Deloitte, S.L. Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1 Torre Picasso 28020 Madrid España Tel .: +34 915 14 50 00 Fax: +34 915 14 51 80 www.delnitte es

INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS

A los Accionistas de OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.:

Informe sobre las cuentas anuales

Hemos auditado las cuentas anuales consolidadas adjuntas de la sociedad Obrascón Huarte Laim, S.A., (en adelante, la Sociedad dominante) y sociedades dependientes (en adelante, el Grupo) que comprenden el balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2015, la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, el estado del resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, el estado de flujos de efectivo consolidado y la memoria consolidada correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha.

Responsabilidad de los administradores en relación con las cuentas anuales consolidadas

Los administradores de la Sociedad dominante son responsables de formular las cuentas anuales consolidadas adjuntas, de forma que expresen la imagen fiel del patrimonio consolidado, de la situación financiera consolidada y de los resultados de Obrascón Huarte Lain, S.A. y sociedades dependientes, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, adoptadas por la Unión Europea, y demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable al Grupo en España, y del control interno que consideren necesario para permitir la preparación de cuentas anuales consolidadas libres de incorrección material, debida a fraude o error.

Responsabilidad del auditor

Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre las cuentas anuales consolidadas adjuntas basada en nuestra auditoría. Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la auditoría de cuentas vigente en España. Dicha normativa exige que cumplamos los requerimientos de ética, así como que planifiquemos y ejecutemos la auditoría con el fín de obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales consolidadas están libres de incorrecciones materiales.

Una auditoría requiere la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los importes y la información revelada en las cuentas anuales consolidadas. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la valoración de los riesgos de incorrección material en las cuentas anuales consolidadas, debida a fraude o error. Al efectuar dichas valoraciones del riesgo, el auditor tiene en cuenta el control interno relevante para la formulación por parte de los administradores de la Sociedad dominante de las cuentas anuales consolidadas, con el fin de diseñar los procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de la entidad. Una auditoría también incluye la evaluación de las políticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la dirección, así como la evaluación de la presentación de las cuentas anuales consolidadas tomadas en su conjunto.

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinión de auditoría.

Opinión

En nuestra opinión, las cuentas anuales consolidadas adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de la sociedad Obrascón Huarte Lain, S.A. y sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2015, así como de sus resultados y flujos de efectivo consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, adoptadas por la Unión Europea, y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación en España.

Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios

El informe de gestión consolidado adjunto del ejercicio 2015 contiene las explicaciones que los administradores de la Sociedad dominante consideran oportunas sobre la situación de Obrascón Huarte Lain, S.A. y sociedades dependientes, la evolución de sus negocios y sobre otros asuntos y no forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. Hemos verificado que la información contable que contiene el citado informe de gestión concuerda con la de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2015. Nuestro trabajo como auditores se limita a la verificación del informe de gestión consolidado con el alcance mencionado en este mismo párrafo y no incluye la revisión de información distinta de la obtenida a partir de los registros contables de la sociedad Obrascón Huarte Lain, S.A. y sociedades dependientes.

DELOITTE, S.L. Inscrita en el R.O.A.C. nº S0692

Ignacio Alcaraz Elorrieta 4 de abril de 2016

deloitte, s.l.

Ano 2016 Nº Nº 01/16/07740 SELLO CORPORATIVO: 96,00 EUR

.............................................................................................................................................................................. Informe sujeto a la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas en Espáña ..............................................................................................................................................................................

Cuentas anuales e informe de gestión consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2015

Índice

ESTADOS FINANCIEROS

Balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2015 y al 31 de diciembre de 2014
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y el 31 de diciembre de 2014
Estado de ingresos y gastos reconocidos en el patrimonio neto consolidado de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y el 31 de diciembre de 2014
Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y el 31 de diciembre de 2014
Estado de flujos de efectivo consolidado de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y el 31 de diciembre de 2014
MEMORIA
1 - INFORMACIÓN GENERAL DE LA MEMORIA ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1.1.- Denominación y domicilio social
1.2.- Sectores de actividad
1.3.- Comparación de la información
1.4.- Resultado del ejercicio, evolución del patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante y evolución de los flujos de efectivo
1.5.- Propuesta de distribución del resultado y dividendo
1.6 .- Beneficio por acción
2.- BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.1.- Bases de presentación
2.2.- Normas Internaciones de Información Financiera (NIF)
2.3.- Moneda funcional
2.4.- Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas
2.5.- Principios de consolidación
2.6.- Principios, políticas contables y criterios de valoración aplicados
3.- NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.1.- Activo intangible
3.2.- Inmovilizaciones en proyectos concesionales
3.3.- Inmovilizado material
3.4 - Inversiones inmobiliarias
3.5.- Fondo de comercio
3.6.- Activos financieros
3.7 - Acuerdos conjuntos
3.8.- Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta
3.9.- Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
3.10.- Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

3.11.- Capital social
3.12.- Prima de emisión
3.13.- Acciones propias
3.14.- Reservas
3.15.- Ajustes por valoración
3.16 - Intereses minoritarios
3.17 - Deudas con entidades de crédito y emisiones y otros valores negociables 65
3.18.- Otros pasivos financieros
3.19.- Provisiones
3.20.- Ingresos diferidos
3.21.- Otros pasivos
3.22.- Situación fiscal
3.23.- Ingresos y gastos
4 - OTRAS INFORMACIONES ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.1.- Información por segmentos
4.2.- Política de gestión de riesgos
4.4.- Operaciones con entidades vinculadas
4.5 - Cartera de pedidos
4.6.- Activos y pasivos contingentes
4.7.- Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición Adicional Tercera. "Deber de informar de la Ley 15/2010, de 5 de julio"……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
4.8.- Retribuciones al Consejo de Administración, a la Alta Dirección y conflictos de interés
4.9.- Retribuciones a los auditores
5.- HECHOS POSTERIORES -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Anexo I - Detalle de las sociedades más significativas que componen el perímetro de consolidación al 31 de ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ diciembre de 2015 ----------------------------------------
Anexo II - Identificación de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado al 31 de diciembre de 2015 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Anexo III - Detalle de patrimonio neto y coste neto de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado al 31 de diciembre de 2015---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Anexo IV - Detalle de las variaciones en el perímetro de consolidación en el ejercicio 2015 ----------------------------------------------------------------------------------
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD Y FORMULACIÓN DE CUENTAS ANUALES --------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2015 y al 31 de diciembre de 2014

ACTIVO	Nota	31/12/2015	31/12/2014
ACTIVO NO CORRIENTE
Activos intangibles	3.1.
Activos intangibles		468.986	432.314
Amortizaciones		(178.955)	(147.987)
		290.031	284.327
Inmovilizaciones en proyectos concesionales	3.2.
Activo intangible Activo financiero		1.157.965 5.357.600	1.489.526 5.664.511
		6.515.565	7.154.037
Inmovilizado material	3.3.
Terrenos y construcciones		462.115	429.306
Maquinaria		479.202	416.129
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario		150.508	142.920
Anticipos e inmovilizaciones en curso		44.733	29.479
Otro inmovilizado material		106.462	98.608
Amortizaciones y provisiones		(606.991) 636.029	(522.894) 593.548
Inversiones inmobiliarias	3.4.	61.921	59.325

Fondo de comercio	3.5.	26.335	36.360
Activos financieros no corrientes	3.6.
Cartera de valores Otros créditos		111.227 319.809	2.181 108.580
Depósitos y fianzas constituídos		219.006	103.958
Provisiones		(238.549)	(377)
		411.493	214.342
Inversiones contabilizadas por el método de la participación	3.7.	1.668.246	1.556.981
Activos por impuestos diferidos	3.22.	624.062	610.782
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE		10.233.682	10.509.702
ACTIVO CORRIENTE

Activos no corrientes mantenidos para la venta	3.8.	833.272	-
Existencias
Materiales incorporables, fungibles y repuestos de maquinaria		95.496	100.824
Trabajos, talleres auxiliares e instalaciones de obra		33.279	41.256
Anticipos a proveedores y subcontratistas Provisiones		144.231 (2.608)	93.950 (2.662)
		270.398	233.368

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Clientes por ventas y prestaciones de servicios	3.9.	2.177.241	2.331.888
Empresas asociadas, deudores		274.483	189.742
Personal		1.678	1.667
Administraciones públicas	3.22.	235.693	195.226
Deudores varios		197.490	174.421
Provisiones		(448.785) 2.437.800	(593.048) 2.299.896

Activos financieros corrientes Cartera de valores	3.6.	36.912	31.672
Otros créditos		305.950	273.274
Depósitos y fianzas constituidos		5.136	9.268
Provisiones		(13.409)	(13.409)
		334.589	300.805
Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes		24.481	39.434
Otros activos corrientes		56.834	59.028
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	3.10.	1.097.870	787.909
TOTAL ACTIVO CORRIENTE		5.055.244	3.720.440
TOTAL ACTIVO		15.288.926	14.230.142

Nota: las notas 1 a 5 de la memoria forman parte integrante del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2015

Balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2015 y al 31 de diciembre de 2014

PASIVO Y PATRIMONIO NETO	Nota	31/12/2015	31/12/2014

PATRIMONIO NETO
Capital social	3.11.	179.255	59.845
Prima de emisión	3.12.	1.265.300	385.640
Acciones propias	3.13.	(3.908)	(5.104)
Reservas	3.14.	(118.676)	135.065
Reservas en sociedades consolidadas Ajustes por valoración	3.14. 3.15.	2.116.334 (446.981)	1.921.922 (399.522)
Resultado consolidado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante	3.23.	55.632	23.222
TOTAL PATRIMONIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE		3.046.956	2.121.068
Intereses minoritarios	3.16.	1.764.718	1.371.313
TOTAL PATRIMONIO NETO		4.811.674	3.492.381

PASIVO NO CORRIENTE
Emisión de obligaciones y otros valores negociables	3.17.
Emisión de bonos corporativos Emisión de bonos de sociedades concesionarias		1.575.747 575.571	1.507.959 576.652
		2.151.318	2.084.611
Deudas con entidades de crédito	3.17.
Préstamos hipotecarios y otros préstamos		1.389.231	1.523.054
Préstamos de sociedades concesionarias		1.182.620	1.648.704
		2.571.851	3.171.758
Otros pasivos financieros	3.18.	88.630	202.035
Pasivos por impuestos diferidos	3.22.	1.211.376	1.138.657
Provisiones	3.19.	168.808	183.494
Ingresos diferidos	3.20.	65.011	65.344
Otros pasivos no corrientes	3.21.	326.460	202.882
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE		6.583.454	7.048.781

PASIVO CORRIENTE
Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta	3.8.	567.245	-
Emisión de obligaciones y otros valores negociables	3.17.
Emisión de bonos corporativos		204.595	256.945
Emisión de bonos de sociedades concesionarias		5.749	5.428
		210.344	262.373
Deudas con entidades de crédito	3.17.
Préstamos hipotecarios y otros préstamos Préstamos de sociedades concesionarias		433.047 60.702	779.594 387.317
Deudas por intereses devengados y no vencidos		3.949	4.453
Deudas por intereses devengados y no vencidos de sociedades concesionarias		8.270	23.886
		505.968	1.195.250
Otros pasivos financieros	3.18.	44.940	54.910
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
Anticipos recibidos de clientes	3.9.	476.225	476.465
Deudas por compras o prestaciones de servicios		1.283.951	1.151.857
Deudas representadas por efectos a pagar		52.934 1.813.110	70.846 1.699.168

Provisiones			170.596
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes	3.19.	289.285
		108.294	43.167
Otros pasivos corrientes	3.21.
Deudas con empresas asociadas		111.536	89.120
Remuneraciones pendientes de pago		26.777	23.407
Administraciones públicas	3.22.	142.887	112.711
Otras deudas no comerciales Fianzas y depósitos recibidos		65.679 1.470	29.742 2.833
Otros pasivos corrientes		6.263	5.703
		354.612	263.516
TOTAL PASIVO CORRIENTE		3.893.798	3.688.980

Nota: las notas 1 a 5 de la memoria forman parte integrante del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2015

Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y el 31 de diciembre de 2014

	Nota	Ejercicio 2015	Ejercicio 2014 (*)

Importe neto de la cifra de negocios Otros ingresos de explotación	3.23.	4.368.866 849.477	3.634.087 901.976

Total ingresos		5.218.343	4.536.063

Aprovisionamientos		(2.552.616)	(2.049.636)
Gastos de personal		(891.391)	(720.275)
Otros gastos de explotación	3.23.	(807.302)	(725.970)
Dotación a la amortización		(165.802)	(144.494)
Variación de provisiones		(116.476)	(281.596)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN		684.756	614.092

	3.23.
Ingresos financieros	3.23.	46.096	68.541
Gastos financieros		(494.917)	(552.683)
Diferencias de cambio netas		600	(7.576)
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable	3.23.	(14.100)	(15.624)
Resultado de entidades valoradas por el método de la participación	3.7.	226.972	98.093
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros	3.23.	(15.394)	204.235
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS		434.013	409.078
Impuesto sobre sociedades	3.22.	(175.460)	(223.717)
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS		258.553	185.361

RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO		258.553	185.361
Intereses minoritarios de actividades continuadas	3.16.	(202.921)	(162.139)
Intereses minoritarios de actividades interrumpidas		-	-

RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD DOMINANTE	3.23.	55.632	23.222

Beneficio por acción:
Básico	1.6.	0,42	0,23
Diluido	1.6.	0,42	0,23

Nota: las notas 1 a 5 de la memoria forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2015

(*) Re expresado

Estado de ingresos y gastos reconocidos en el patrimonio neto consolidado de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y el 31 de diciembre de 2014

	Ejercicio 2015	Ejercicio 2014
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO	258.553	185.361
INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO	(210.393)	(61.306)
Valoración de instrumentos financieros	-	-
Coberturas de flujos de efectivo	(17.646)	(120.695)
Diferencias de conversión	(198.236)	91.572
Entidades valoradas por el método de la participación	(387)	(60.446)
Efecto impositivo	5.876	28.263
TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS	49.217	45.994
Valoración de instrumentos financieros	-	-
Coberturas de flujos de efectivo	52.136	50.592
Diferencias de conversión	83	54
Entidades valoradas por el método de la participación	11.921	10.442
Efecto impositivo	(14.923)	(15.094)
TOTAL INGRESOS / GASTOS RECONOCIDOS	97.377	170.049
Atribuibles a la Sociedad Dominante	8.173	34.830
Atribuibles a intereses minoritarios	89.204	135.219

Nota: las notas 1 a 5 de la memoria forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos en el patrimonio neto consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2015

Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y el 31 de diciembre de 2014

	Patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante
	Capital social	Prima de emisión y reservas	Acciones propias	Resultado consolidado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante	Ajustes por valoración	Total patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante	Intereses minoritarios	Total patrimonio neto
Saldo final al 31 de diciembre de 2013	59.845	2.345.198	(5.921)	270.380	(411.130)	2.258.372	1.023.588	3.281.960
Total ingresos / (gastos) reconocidos	-	-	-	23.222	11.608	34.830	135.219	170.049
Operaciones con socios o propietarios	-	(847)	817	(67.445)	-	(67.475)	-	(67.475)
Distribución de dividendos	-	-	-	(67.445)	-	(67.445)	-	(67.445)
Operaciones con acciones propias	-	(847)	817	-	-	(30)	-	(30)
Otras variaciones de patrimonio neto	-	98.276	-	(202.935)	-	(104.659)	212.506	107.847
Traspasos entre partidas de patrimonio neto	-	202.935	-	(202.935)	-	-	-	-
Otras variaciones	-	(104.659)	-	-	-	(104.659)	212.506	107.847
Saldo final al 31 de diciembre de 2014	59.845	2.442.627	(5.104)	23.222	(399.522)	2.121.068	1.371.313	3.492.381
Total ingresos / (gastos) reconocidos	-	-	-	55.632	(47.459)	8.173	89.204	97.377
Operaciones con socios o propietarios	119.410	822.907	1.196	-	-	943.513	-	943.513
Aumentos de capital	119.410	859.411	-	-	-	978.821	-	978.821
Distribución de dividendos	-	(34.961)	-	-	-	(34.961)	-	(34.961)
Operaciones con acciones propias	-	(1.543)	1.196	-	-	(347)	-	(347)
Otras variaciones de patrimonio neto	-	(2.576)	-	(23.222)	-	(25.798)	304.201	278.403
Traspasos entre partidas de patrimonio neto	-	23.222	-	(23.222)	-	-	-	-
Otras variaciones	-	(25.798)	-	-	-	(25.798)	304.201	278.403
Saldo final al 31 de diciembre de 2015	179.255	3.262.958	(3.908)	55.632	(446.981)	3.046.956	1.764.718	4.811.674

Nota: las notas 1 a 5 de la memoria forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2015

Estado de flujos de efectivo consolidado de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y el 31 de diciembre de 2014

	Ejercicio 2015	Ejercicio 2014
A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN	283.257	(46.557)
Resultado antes de impuestos	434.013	409.078
Ajustes al resultado	(40.960)	(22.034)
Amortización	165.802	144.494
Otros ajustes al resultado	(206.762)	(166.528)
Cambios en el capital corriente	(229.685)	(549.868)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación	119.889	16.525
Cobros de dividendos	87.614	99.742
Cobros/ (pagos) por impuesto sobre beneficios	(67.648)	(102.509)
Otros cobros/(pagos) de actividades de explotación	99.923	119.034
B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN	112.191	384.523
Pagos por inversiones	(543.768)	(425.274)
Empresas del grupo y asociadas	(33.566)	(60.444)
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias	(295.617)	(225.897)
Otros activos financieros	(214.585)	(138.933)
Cobros por desinversiones	609.863	741.256
Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio	592.737	719.214
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias	17.126	22.042
Otros activos financieros	-	-
Otros flujos de efectivo de actividades de inversión	46.096	68.541
Cobros de dividendos Cobros de intereses	- 46.096	- 68.541
C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN	(85.821)	(384.737)
Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio	978.474	(29)
Emisión	978.821	-
Adquisición	(182.257)	(242.220)
Enajenación	181.910	242.191
Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero	(455.523)	57.993
Emisión	1.342.765	1.500.121
Devolución y amortización	(1.798.288)	(1.442.128)
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio	(34.961)	(67.445)
Otros flujos de efectivo de actividades de financiación	(573.811)	(375.256)
Pagos de intereses	(511.037)	(544.435)
Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación	(62.774)	169.179
D) IMPACTO DE LOS TIPOS DE CAMBIO SOBRE EFECTIVO Y EQUIVALENTES	334	14.647
E) AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES (A+B+C+D)	309.961	(32.124)
F) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO	787.909	820.033
G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO (E+F)	1.097.870	787.909
COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO
Caja y bancos	830.869	620.199
Otros activos financieros	267.001	167.710
TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO	1.097.870	787.909

Nota: las notas 1 a 5 de la memoria forman parte integrante del estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2015

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015

1.- INFORMACIÓN GENERAL DE LA MEMORIA

1.1.- Denominación y domicilio social

Obrascón Huarte Lain, S.A., antes Sociedad General de Obras y Construcciones Obrascón, S.A., Sociedad Dominante, se constituyó el 15 de mayo de 1911 y su domicilio social se encuentra en Madrid, Paseo de la Castellana, 259 D.

1.2 .- Sectores de actividad

Los sectores principales en los que las sociedades que integran el Grupo Obrascón Huarte Lain desarrollan su actividad son los siguientes:

Concesiones

Explotación de concesiones administrativas de infraestructuras, principalmente de transporte, aparcamientos, puertos y aeropuertos.

Ingeniería y Construcción

Construcción

Construcción de todo tipo de obras civiles y de edificación, tanto para clientes públicos como para clientes privados, y tanto en territorio nacional como en el extranjero.

Industrial

Ingeniería industrial, especialmente plantas y sistemas completos incluyendo diseño, construcción, mantenimiento y operación y cualquier otra actividad referida a oil&gas, energía, ingeniería de sólidos y sistemas contra incendios.

Servicios

Prestación de servicios a inmuebles y mantenimiento de todo tipo de inmuebles, viviendas y oficinas.

Desarrollos

Desarrollo y explotación de proyectos inmobiliarios de uso mixto con componente hotelera y de máxima calidad.

1.3.- Co omparación de la inform mación

	Miles de euros os
Concepto	2014	Reclasificació ón	2014 re e expresad do
Import te neto de la cifr ra de negocios	3.730.519	(96.432 2)	3.634 .087
Otros i ingresos de exp plotación	843.809	58.16 67	901 .976
Dotaci ón a la amortiza ación	(182.759)	38.26 65	(144.4 494)
Result tado del ejercici o atribuible a la Sociedad Dom minante	23.222	-	23 .222

Resulta ado del ejerc cicio

El Grupo o en el ejerci icio 2015 ha procedido a a presentar lo concesio onarias con cláusula d de Rentabil lidad garan incondic cional de cob bro en efectiv vo, bajo el m modelo de a supuesto o impacto al guno en el im mporte total de los activo propios del Grupo c correspondie endo su efec cto a determ pérdidas s y ganancias s.	os importes p tizada, en activo financi os y pasivos minadas recl	procedentes las que ex ero. Dicha p s, ni en los re asificaciones	de las socie xiste un de presentación esultados y f s en la cue	edades erecho no ha fondos nta de
El efecto o en 2014 de e dicha prese entación ha s supuesto:
		Miles de euros os
Concepto	2014	Reclasificació ón		2014 re e expresad do
Import te neto de la cifr ra de negocios	3.730.519	(96.432 2)		3.634 .087
Otros i ingresos de exp plotación	843.809	58.16 67		901 .976
Dotaci ón a la amortiza ación	(182.759)	38.26 65		(144.4 494)
Result tado del ejercici o atribuible a la Sociedad Dom minante	23.222	-		23 .222
manera más clara la a informació n financiera , tal y como Comisió n Nacional d del Mercado de Valores ( (CNMV) en adiciona al de fecha 25 5 de septiem mbre de 2015 5. 1.4.- Re esultado de l ejercicio, e evolución de el patrimon evolució ón de los flu ujos de efec ctivo Resulta ado del ejerc cicio El result tado consolid dado del eje rcicio 2015 a atribuible a l	o se anunció relación a su io atribuido a Sociedad	ó en la respu u requerimie a la Socied Dominante a	uesta remitid nto de inform dad Domina alcanza los 5	da a la mación ante y 55.632
miles de e euros, lo qu ue representa a un 1,3% so obre la cifra d de negocio.

Concepto		Miles d	de euros
Importe neto de la cifra de n egocios	2015 5 4.368	20 014 8.866 3.6	634.087	Var. % 20,2
(*) Resultado b ruto de explota ación (EBITDA A)	967	7.034 1.0	040.182	(7,0)
Resultado de e explotación ( (EBIT)	684	4.756 6	614.092	11,5
Resultados fi nancieros y otro os resultados	(250	.743) (2	205.014)	22,3
Resultado an ntes de impues stos	434	4.013 4	409.078	6,1
Impuesto sob bre sociedades	(175	5.460) (2	223.717)	(21,6)
Resultado de el ejercicio pro ocedente de op peraciones con ntinuadas	258	8.553	185.361	39,5
Intereses min noritarios	(202	.921) (1	162.139)	25,2
Resultado at tribuible a la S ociedad Domin nante (*) El Resu ultado bruto de e explotación (EB BITDA) se calcu la como resulta la variac ción de provisio nes	55 ado de explotaci	5.632 ón más la dotac	23.222 ción a la amorti	139,6 zación y

Evolució ón del patri monio atrib uido a la So ociedad Do minante

La evolu ha sido l ución del pat la siguiente: trimonio atrib buido a la So ociedad Dom minante dura cicios 2015 y y 2014

La evolu ución del pat trimonio atrib buido a la So ociedad Dom ha sido l la siguiente:	minante dura	ante los ejerc	cicios 2015 y y 2014
Concepto			Miles de e euros
Saldo al 1 de e enero de 201 4			2.258.372
Resultado atr ribuible a la Soc ciedad Dominan nte del ejercicio 2014				23.222
Reservas de coberturas				(91.277)
Diferencias d e conversión				101.581
Ajustes por v aloración en ac ctivos financiero s disponibles pa ara la venta				1.304
Dividendo dis stribuido con ca rgo a resultados s del ejercicio 2 2013				(67.445)
Acciones pro pias				817
Operaciones con acciones p propias				(847)
Otras variacio ones				(104.659)
Saldo al 31 d de diciembre d e 2014			2.121.068
Resultado atr ribuible a la Soc ciedad Dominan nte del ejercicio 2015				55.632
Reservas de coberturas				30.656
Diferencias d e conversión				(78.115)
Dividendo dis stribuido con ca rgo a resultados s del ejercicio 2 2014				(34.961)
Acciones pro pias				1.196
Operaciones con acciones p propias				(1.543)
Otras variacio ones				(25.798)
Ampliación de e capital				978.821
Saldo al 31 d de diciembre d e 2015			3.046.956
Evolució ón de los flu ujos de efec ctivo El resum men de los fl ujos de efec ctivo del ejer rcicio 2015, de explo otación, de in nversión y de e financiación n, comparad	clasificado s o con el ejer	según proven rcicio anterio	nga de activ idades r, es el sigui ente:
Flujos de efec ctivo		Miles de eu uros
	2015	2014	Diferen cia
Activid dades de explota ación	283.25 57	(46.55 557)	329 .814
Activid dades de inversi ión	112.19 91	384.5 523	(272.3 332)
Activid dades de financi iación	(85.82 1)	(384.73 37)	298 .916
Efecto de los tipos de cambio sobre t tesorería y equi valentes	33 34	14.6 647	(14.3 313)
Aumen nto/(disminuci ón) neto de efe ectivo y equiva alentes	309.96 61	(32.12 24)	342 .085
Efectiv vo y equivalen tes al inicio de el periodo	787.90 09	820.0 033	(32. 124)
Efectiv vo y equivalen tes al final del periodo	1.097.87 70	787.9 909	309 .961
1.5.- Pro opuesta de distribución n del resulta ado y divide La prop uesta de di stribución d el resultado o del ejercic Obrascó ón Huarte La in, S.A. que será sometid da a la apro es la sig uiente:	endo cio formulada bación de la	a por los A Junta Gene	Administrador res de eral de Accio onistas,
	Miles	de euros
Resultado del ejercicio 2015		(103.829)
Distribución:
A A resultados ne egativos de ejerc rcicios anteriore s (103.829)

Obrascó n Huarte Lain, S.A A. y Sociedades D Dependientes – Cu uentas Anuales C	Consolidadas 2015 5

Evolució ón de los flu ujos de efec ctivo

	Miles de eu uros
Flujos de efec ctivo	2015	2014	Diferen cia
Activid dades de explota ación	283.25 57	(46.55 557)	329 .814
Activid dades de inversi ión	112.19 91	384.5 523	(272.3 332)
Activid dades de financi iación	(85.82 1)	(384.73 37)	298 .916
Efecto de los tipos de cambio sobre t tesorería y equi valentes	33 34	14.6 647	(14.3 313)
Aumen nto/(disminuci ón) neto de efe ectivo y equiva alentes	309.96 61	(32.12 24)	342 .085
Efectiv vo y equivalen tes al inicio de el periodo	787.90 09	820.0 033	(32. 124)
Efectiv vo y equivalen tes al final del periodo	1.097.87 70	787.9 909	309 .961

1.5.- Pro opuesta de distribución n del resulta ado y divide endo

	Miles de euros
Resultado del ejercicio 2015	(103.829)
Distribución:
A A resultados ne egativos de ejerc rcicios anteriore s	(103.829)

Los Administradores de Obrascón Huarte Lain, S.A. propondrán a la Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo bruto total máximo de 13.892 miles de euros, equivalente a 0,0465 euros por acción, con cargo a:

Concepto	Miles de euros.
Reserva voluntaria	13.892
Total dividendo	13.892

1.6.- Beneficio por acción

Beneficio básico por acción

El beneficio básico por acción se determina dividiendo consolidado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante entre el número medio ponderado de las acciones en circulación durante el ejercicio, excluido el número medio de las acciones propias mantenidas a lo largo del mismo.

Beneficio diluido por acción

El beneficio diluido por acción se determina de forma similar al beneficio básico por acción, pero el número medio ponderado de acciones en circulación se incrementa con las opciones sobre acciones, warrants y deuda convertible.

En 2015 y 2014 no existen diferencias entre el beneficio básico y el beneficio diluido por acción.

Concepto	Miles de euros
	2015	2014
Número medio ponderado de acciones en circulación	133.746.092	99.515.974
Resultado consolidado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante	55.632	23.222
Beneficio básico por acción = beneficio diluido por acción	0,42	0,23

2 - BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN

2.1.- Bases de presentación

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Obrascón Huarte Lain del ejercicio 2015 han sido formuladas:

Por los Administradores de la Sociedad Dominante, en reunión de su Consejo de Administración celebrada el 30 de marzo de 2016.
De acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea.
Teniendo en consideración la totalidad de los principios, políticas contables y criterios de valoración de aplicación obligatoria, que tienen un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas. En la nota 2.6. se resumen los principios, políticas contables y criterios de valoración más significativos aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2015.
De forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo al 31 de diciembre de 2015 y de los resultados de sus operaciones, del estado de ingresos y gastos reconocidos, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo, que se han producido en el Grupo en el ejercicio 2015.
· A partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y las restantes entidades integradas en el Grupo.

No obstante, y dado que los principios, políticas contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2015 difieren en muchos casos de los utilizados por las entidades integradas en el mismo (normativa local), en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios, políticas contables y criterios de valoración para adecuarlos a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al eiercicio 2014 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante celebrada el 27 de mayo de 2015.

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo y las de la Sociedad Dominante y de las entidades integradas en el Grupo, correspondientes al ejercicio 2015, se encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales de Accionistas. No obstante, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante entiende que serán aprobadas sin ninguna modificación.

2.2.- Normas Internaciones de Información Financiera (NIIF)

Las políticas y métodos contables utilizados en la elaboración de los presentes estados financieros consolidados son los mismos que los aplicados en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2014, excepto por las siguientes normas e interpretaciones que entraron en vigor durante el ejercicio 2015:

Entrada en vigor de nuevas normas contables

Durante 2015 han entrado en vigor las siguientes interpretaciones de normas, que, en caso de resultar de aplicación, han sido utilizadas por el Grupo en la elaboración de los estados financieros consolidados:

Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones aprobadas para su uso por la Unión Europea		Aplicación obligatoria en ejercicios iniciados a partir de:
CINIIF 21 Gravámenes	Interpretación sobre cuando reconocer un pasivo por tasas o gravámenes de la Administración	17 de junio de 2014
Mejoras a las NIIF Ciclo 2011-2013	Modificaciones menores a una serie de normas (NIIF 3, NIIF 13 y NIC 40)	1 de enero de 2015

Ninguna de estas normas ha afectado a las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2015.

Normas e interpretaciones emitidas no vigentes

A la fecha de elaboración de estos estados financieros consolidados, las siguientes normas e interpretaciones habían sido publicadas por el IASB pero no habían entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de los estados financieros consolidados, o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea:

Nuevas nor rmas, modific caciones e in	terpretacione es:	A Aplicación ob ligatoria ej ejercicios inic ciados a partir de e:
Aprobadas para su uso en la Unión E Europea
Modificación d e la NIC 19: Con ntribuciones de	La modifi icación se emite para facilitar la p posibilidad
empleados a p planes de prestac ción definida	de deduc cir estas contribu ciones del coste de servicio e en el mismo perío odo en que se pa agan si se cumplen ciertos requisitos s	1 de febrero de 2015 (1)
Mejoras a las N NIIF Ciclo 2010-2 2012	Modificac ciones menores d de una serie de n normas
No aprobad das para su u uso en la Unió	ón Europea
NIIF 15: Ingres sos procedentes de contratos con n clientes	Nueva no orma de reconoc cimiento de ingre sos (Sustituye e a la NIC 11, NI IC 18, CINIIF 13, , CINIIF 15, CINII F 18 y SIC-31)	1 de enero de 2 2017(2)
NIIF 9: Instrum mentos financiero os	Sustituye e a los requisitos de clasificación, valoració n, reconocimient to y baja en cuen ntas de activos y pasivos financie eros, la contabilid dad de cobertura as y deterioro de NIC 39	1 de enero de e 2018
Modificación d e la NIC 16 y NIC C 38: Métodos acept tables de deprec ciación y amortización	Clarifica l los métodos ace ptables de amor tización y depreciac ción del inmoviliz zado material e in ntangible, que no in ncluyen los basad dos en ingresos
Modificación a a la NIIF 11: Cont tabilización de la as adquisiciones de participacione es en operacione es conjuntas	Especific ca la forma de co ntabilizar la adqu uisición de una partic cipación en una operación conjun nta cuya actividad constituye un ne egocio
Mejoras a las N NIIF Ciclo 2012-2 2014	Modificac ciones menores a a una serie de no ormas
Modificación N NIIF 10 y NIC 28: Venta o aportac ción de activos entr re un inversor y s su asociada/nego ocio conjunto	Clarificac ción en relación a al resultado de e stas operacion nes si se trata de e negocios o de a activos	1 de enero de e 2016
Modificación a a la NIC 27: Méto odo de puesta en n equivalencia e en Estados Finan ncieros Separado os	Se permi tirá la puesta en equivalencia en los estados f financieros indivi duales de un inv versor
Modificación a a la NIC 16 y NIC C 41: Plantas productoras	Las plant tas productoras p pasarán a llevars se a coste, en lugar d de a valor razona able
Modificaciones s NIIF 10, NIIF 12 2 y NIC 28: Sociedades de e Inversión	Clarificac ciones sobre la e xcepción de con solidación de las so ciedades de inve ersión
Modificaciones s NIC 1: Iniciativa a desgloses	Diversas aclaraciones en relación con los desglose s (materialidad, agregación, orde en de las notas, etc c.)
(1) La fecha de e entrada en vigor p por el IASB de est (2) El IASB ha e emitido en mayo d e 2015 una propu	tas normas era a p partir del 1 de julio o de 2014. uesta para diferir la a entrada en vigo r de NIIF 15 por u un año, al 1 de ene	ero de 2018.

El Grupo o está en fas se de análisis No exist te ningún pri ncipio conta los estad dos financier ros consolida	s del impacto o de estas no ormas. ble o criterio o de valoraci ón que, teni endo un efe ados, se hay ya dejado de aplicar en su u elaboración	ecto significat tivo en n.
2.3.- Mo oneda funci ional
Las cu entas anual les se prese entan en eu uros por ser r ésta la mo oneda del e entorno econ nómico principal l en el que o opera el Gru upo. Las ope eraciones en el extranjer ro se registra an de confor rmidad con las p políticas des critas en la n nota 2.6.11.
2.4.- Re esponsabilid dad de la in formación y y estimacio nes realizad das
La inform mación conte enida en est la Socied dad Dominan nte.	tas cuentas anuales es r responsabilid dad de los A	Administrado ores de
Obrascó n Huarte Lain, S.A A. y Sociedades D	Dependientes – Cu uentas Anuales C Consolidadas 2015 5

2.3.- Mo oneda funci ional

2.4.- Re esponsabilid dad de la in formación y y estimacio nes realizad das

En las ocasiona integrada los activ estimaci cuentas an almente esti as en él y ra vos, pasivos ones se refie nuales cons imaciones r atificadas po s, ingresos eren a: solidadas co ealizadas p osteriormente y gastos qu orrespondien por la Alta D e por sus Ad ue figuran r ntes al ejer Dirección de dministradore registrados el Grupo y es, para cua en ellas. Bá se han ut de las ent antificar algun ásicamente, tilizado idades nos de estas

Las pérdidas s por deterio ro de determ minados activ vos (véanse notas 2.6.6., , 3.2., 3.5. y 3.22.).
La vida útil d de los activos s intangibles y materiales s (véanse no otas 2.6.1.y 2 2.6.3.).
El reconocim miento de res sultados en lo os contratos de construc cción (véase nota 2.6.15. ).
f Los tráficos financiera co futuros de onforme a CI las autopis NIIF 12 (véa stas a efec anse notas 2 tos de la e .6.2., 2.6.6. y elaboración y 3.2.). de la inform mación
El importe de e determinad das provision nes (véanse notas 2.6.14 4. y 3.19.).
c El valor razo comercio (vé onable de lo éase nota 3.5 os activos a 5.). adquiridos en n combinaci ones de neg gocio y fond dos de
El valor razo onable de det terminados a activos no co otizados.
3 La evaluació 3.19. y 3.22. ón de posib ). les continge encias por ri iesgos labor rales y fisca ales (véanse notas
La gestión d el riesgo fina anciero (véas se nota 4.2.1 1.).

A pesar diciembr modifica NIC 8, r pérdidas de que est re de 2015, e arlas en pró reconociend s y ganancias tas estimacio es posible q óximos ejer o los efecto s consolidad ones se rea ue acontecim rcicios, lo os del camb da. alizaron con mientos que que se ha bio de estim la mejor inf puedan tene aría, conform aciones en formación di er lugar en e me a lo e la correspon isponible al el futuro oblig establecido ndiente cue 31 de guen a en la nta de

Conform compara cuentas me a lo exigid ativos, con la anuales con do por la NIC a informació nsolidadas co C 1, la inform ón relativa al ompletas del mación referi l ejercicio 20 l Grupo del e da al ejercic 015 y, por c ejercicio 2015 io 2014 se p consiguiente, 5. presenta, a e , no constitu efectos uye las

2.5.- Pr incipios de consolidaci ión

Entidad es dependi ientes

Se cons capacida expuesta participa sideran entid ad para ejerc a, o tiene ada y tiene la dades depe cer control, derecho, a a capacidad d endientes aq capacidad q rendimiento de influir en e quellas sobr que se manif os variables estos rendim re las que l fiesta cuando s procedent mientos a trav la Sociedad o la Socieda tes de su vés de su po d Dominante ad Dominant implicación oder sobre és e tiene te está en la sta.

En aplica participa ación de la N ada si y solo NIIF 10: Esta sí ésta reúne ados financie e todos los e eros consolid elementos sig dados, la Soc guientes: ciedad Domi nante contro ola una

Poder sobre la participad da.
Exposición, participada. o derecho a rendimien ntos variable es proceden ntes de su implicación en la
C r Capacidad d rendimientos de utilizar s s. su poder so obre la parti icipada para a influir en el importe de los

Los esta Dominan ados financi nte por aplica eros de las ación del mé entidades étodo de inte dependiente gración glob es se conso bal y, por tant lidan con lo to: os de la So ciedad

S d c c r Se eliminan difiriéndose correspondie con lo conte reconocen s los resulta hasta que s entes a la ob mplado en la egún el grad dos por ope se realizan f bra realizada a CINIIF 12 s do de avance eraciones in frente a terc a para las so son identifica e. nternas en e eros ajenos ociedades co ados como a 5rcicio 2015 el perímetro al Grupo, a oncesionaria ajenos al Gru de consolid a excepción as, que de ac upo y, por ta dación, de los cuerdo nto, se
S s Se eliminan sociedades c de las cue comprendida entas consol as en el conj idadas los c unto consoli créditos, déb dable. bitos, ingres sos y gastos s entre
Las diferencias positivas entre el coste de las participaciones en sociedades consolidadas y su valor teórico contable, que aparecen con ocasión de las adquisiciones, se imputan a determinados elementos patrimoniales con el límite máximo del valor de mercado de cada elemento.
Tras la imputación a elementos patrimoniales, las diferencias positivas restantes, si existen, se registran en el epígrafe "Fondo de comercio" del activo del balance de situación consolidado.
En el caso que la diferencia entre el coste de adquisición de las participaciones y su valor teórico contable fuese negativa, ésta se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
La participación de los minoritarios en el patrimonio de las participadas, se presenta en el capítulo "Intereses minoritarios" del balance de situación consolidado, dentro del epígrafe "Patrimonio neto".
La participación de los minoritarios en los resultados del ejercicio se presenta en el epígrafe "Intereses minoritarios" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

Operaciones conjuntas

Se entiende por operaciones conjuntas los acuerdos contractuales en virtud de los cuales dos o más entidades que tienen el control conjunto del acuerdo, tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos relacionados con el acuerdo.

Los estados financieros de las operaciones conjuntas se consolidan por aplicación del método de integración proporcional (véase nota 3.7.).

Los activos y pasivos asignados a las operaciones conjuntas se presentan en el balance de situación consolidado clasificados de acuerdo con su naturaleza específica. De la misma forma, los ingresos y gastos con origen en negocios conjuntos se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada conforme a su propia naturaleza.

Negocios conjuntos

Se entienden por negocios conjuntos los acuerdos en virtud de los cuales dos o más entidades, que tienen el control conjunto del acuerdo, no tienen derecho a los activos ni obligaciones respecto a los pasivos, sino que tienen derecho a los activos netos relacionados con el acuerdo.

En las cuentas anuales consolidadas los negocios conjuntos se valoran por aplicación del "método de la participación", y por tanto:

Se consolida la fracción de su neto patrimonial, que representa la participación del Grupo en su capital, menos cualquier deterioro de valor de dicha participación.
· La parte proporcional del patrimonio neto del negocio conjunto atribuible al Grupo se compara con el coste de adquisición de dicha participación, y las diferencias positivas o negativas atribuibles a elementos patrimoniales identificados, incrementan o reducen la valoración previa de estos.
Las diferencias positivas que subsistan se registran en el epígrafe "Inversiones contabilizadas por el método de la participación" en el activo del balance consolidado, mientras que las negativas se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Si como consecuencia de las pérdidas en que hayan incurrido los negocios conjuntos sus patrimonios contables fuesen negativos, en el balance de situación consolidado figuran con valor nulo a no ser que exista la obligación por parte del Grupo de respaldarla financieramente, en cuyo caso se dotarían las correspondientes provisiones hasta cubrir el riesgo.

Entidades asociadas

Son entidades sobre las que la Sociedad Dominante no tiene el control por ella misma, ni tampoco tiene el control conjunto con otros socios, pero sobre las que se ejerce influencia significativa.

En las "método cuentas anu o de la partic uales conso ipación" y, p olidadas las or tanto: entidades asociadas s por aplicació ón del

S e Se consolida en su capita a la fracción l, menos cua de su neto alquier deteri patrimonial, ioro de valor que represe r de dicha pa enta la partic rticipación. cipación del Grupo
c a La parte pro con el coste atribuibles a previa de es oporcional de e de adquisic a elementos tos. el patrimonio ción de dicha patrimoniale o neto de la a participaci es identificad a asociada a ón, y las dif dos, increme tribuible al G ferencias pos entan o redu Grupo se co sitivas o neg ucen la valo ompara gativas oración
c Las diferen contabilizada mientras que ncias positiv as por el m e las negativ vas que su étodo de la vas se imputa ubsistan se a participació an a la cuent registran ón" en el ac ta de pérdida en el epíg ctivo del bal as y ganancia grafe "Inver lance conso as consolida rsiones lidado, ada.
S v f r Si como con patrimonios valor nulo financierame riesgo. nsecuencia d contables fu a no ser q ente, en cuyo de las pérdi esen negativ que exista o caso se do idas en que vos, en el ba la obligació otarían las co hayan incu alance de situ ón por part orrespondien 5se valoran p rrido entidad uación conso te del Grup ntes provisio des asociada olidado figur po de resp ones hasta cu as sus an con aldarla ubrir el

Perímet tro de cons olidación

Las soci de 2015 edades más se detallan s significativa en el Anexo as que comp I. ponen el perí ímetro de co onsolidación al 31 de dici iembre

Las activ sociedad vidades, los des más sign domicilios, e nificativas co el detalle de omprendidas l patrimonio en el Grupo y del coste o consolidado neto de las o figuran en l inversiones los Anexos I de las I y III.

Variacio ones en el p perímetro d e consolida ación

En el eje ercicio 2015 se han produ ucido las sig uientes varia aciones en e l perímetro d de consolida ción:

Incorpo oraciones	Nº socieda ades
Por integ gración global	10
Por el m método de la par rticipación	6
Total in corporaciones s	16

Salidas	Nº socied ades
Por integ gración global	6
Por el m étodo de la part ticipación	4
Total sa lidas	10

La mayo por el G consolid or parte de la rupo y en su ados. as incorpora u conjunto no aciones al pe o han tenido erímetro de ningún impa consolidació acto significa ón son socied ativo en los e dades const estados finan tituidas ncieros

Las únic Concesio Los prin proyecto cas salidas onaria Espa ncipales imp os concesion significativa añola S.A.U., pactos han nales y 234.6 s han sido , que han si sido 350.76 627 miles de las de Aer do desconso 61 miles de euros de me ropistas, S.L olidadas por e euros de enor endeud L. y Autopist r haber entra menores in amiento brut ta Eje Aero ado en liquid nmovilizacion to. opuerto dación. nes en

El coste mantene cuentas e de la partic erse pendien por cobrar fr cipación se ntes de cobro rente a terce registra com o o pago fre eros (véanse mo activo fin nte a dichas notas 3.2. y nanciero así s sociedades y 4.6.2.5.). como los s s, que se han saldos que p n mantenido puedan o como

El detal consolid le y el mot ación figuran tivo de las n en el Anex incorporacio o IV. ones y salid das de las sociedades del períme etro de

2.6.- Pr incipios, po olíticas conta ables y crite erios de val oración apl icados

En la el 2015 se continua aboración d han aplicad ación. de las cuenta o los princip as anuales ios, políticas consolidada s contables y s del Grupo y criterios de o correspond valoración q dientes al ej que se descr ercicio riben a

2.6.1. Activo intangible

Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción.

Posteriormente, se valoran a su coste de adquisición o producción menos su correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado.

En este capítulo se registran los costes derivados de la instalación y adquisición de aplicaciones informáticas, cuya amortización se efectúa linealmente en un período máximo de cinco años.

También se incluyen los gastos de desarrollo, que se capitalizan si cumplen los requisitos exigidos de identificabilidad, fiabilidad en la evaluación del coste y una alta probabilidad de generar beneficios económicos. Su amortización es lineal a lo largo de la vida útil del activo.

Los costes de las actividades de investigación se reconocen como gasto del ejercicio en que se incurren.

Asimismo, y de acuerdo con la NIF 3, se valoran a mercado la totalidad de activos de una combinación de negocios, incluyéndose los activos intangibles, estén o no reconocidos en el balance de la sociedad adquirida, siempre que satisfagan determinados criterios de identificabilidad y separabilidad. En este sentido, en este epígrafe se incluye el importe correspondiente a la valoración de la cartera de contratos y de la cartera de las sociedades adquiridas, firmados a la fecha de adquisición tomando como referencia los márgenes previstos después de impuestos, las previsiones de inversiones y el periodo contractual. La amortización de éste importe se realiza en el periodo contractual remanente, para la cartera de contratos y en el periodo de vida medio estimado de la cartera de clientes.

2.6.2. Inmovilizaciones en proyectos concesionales

Este epígrafe recoge las inversiones realizadas por las sociedades del Grupo que son titulares de concesiones en proyectos de infraestructuras y cuya contabilización se realiza de acuerdo con la CINIIF 12 "Acuerdos de Concesiones de Servicios".

La interpretación CINIIF 12 se refiere al registro por parte de los operadores del sector privado involucrados en proveer activos y servicios de infraestructura al sector público. Dicha interpretación establece que para los contratos de concesión, los activos de infraestructura no deben ser reconocidos como inmovilizado material por el operador, clasificando los activos en activos intangibles y activos financieros.

2.6.2.1. Proyectos concesionales considerados como activo intangible

Activo intangible es cuando el operador construye o hace mejoras y se le permite operar la infraestructura por un periodo fijo después de terminada la construcción, en el cual los flujos futuros de efectivo del operador no se han especificado, ya que pueden variar de acuerdo con el uso del activo y que por tal razón se consideran contingentes. En estos casos el riesgo de demanda es asumido por el concesionario, por lo que la concesión se considera activo intangible.

El activo intangible se valora por el valor razonable del servicio prestado, equivalente al total de desembolsos efectuados para su construcción, que incluye los costes de construcción incurridos hasta la puesta en explotación, tales como estudios y proyectos, expropiaciones, costes de reposición de obra, instalaciones y otros similares.

También se incluyen en el activo intangible los gastos financieros incurridos de financiación externa devengados con anterioridad a la puesta en explotación de la concesión.

Las inmovilizaciones en proyectos concesionales contabilizadas como activo intangible se amortizan en función de un criterio asociado al patrón de consumo (tráficos) de dichos activos concesionales, y siempre con el límite de la vida de la concesión.

Las obligaciones contractuales para restaurar la infraestructura y darle una capacidad especificada de servicio, por condiciones de licencias o servicios, antes de entregarla al organismo concedente de la concesión al final del acuerdo de concesión, se van cubriendo mediante la dotación de provisiones de mantenimiento mayor. Estas provisiones se registran en el epígrafe "Provisiones no corrientes" del pasivo del balance de situación consolidado.

Las subvenciones que financian la infraestructura se contabilizan como otros pasivos financieros no corrientes hasta el momento en que adquieren el carácter de definitivas. En ese momento se consideran como menor coste de la infraestructura.

2.6.2.2. Proyectos concesionales considerados como activo financiero

Contratos bajo modelo de activo financiero

Son los activos registrados por las distintas sociedades concesionarias que equivalen a los derechos de explotación de concesiones administrativas, como el derecho incondicional a recibir efectivo u otro activo financiero asociado a ciertos acuerdos de concesiones donde el riesgo de demanda es asumido por la entidad concedente.

El activo financiero se origina cuando un operador construye o hace mejoras a la infraestructura en el cual el operador tiene un derecho incondicional a recibir una cantidad específica de efectivo u otro activo financiero durante la vigencia del contrato. Posteriormente, este activo se valora por su coste amortizado calculado en base a las mejores estimaciones de los flujos a percibir en la vida de la concesión, imputando en la cuenta de pérdidas y ganancias los intereses devengados según el tipo de interés efectivo resultante de las previsiones de los flujos de cobros y pagos de la concesión, que se reconocen como "Otros ingresos de explotación" dado que se considera que corresponden a la actividad ordinaria de las mismas.

Todas las actuaciones que se realizan sobre la infraestructura objeto del acuerdo de concesión, tales como conservación y actuaciones de reposición, originan el registro de un ingreso por prestación de servicios que se recoge en la cuenta de pérdidas y ganancias en el epígrafe "Otros ingresos de explotación".

Los gastos de explotación incurridos por las sociedades se contabilizan en la cuenta de pérdidas cuando se devengan originando un ingreso por prestación de servicios que se registra en el epígrafe "Otros ingresos de explotación".

El activo financiero se incrementa por los servicios de construcción y por el tipo de interés efectivo, y se reduce por los cobros netos asociados.

En caso de que se produjesen cambios significativos en las estimaciones que supongan indicios de que la tasa de interés efectiva del acuerdo de concesión varíe de forma significativa, se evalúa el valor del activo financiero procediendo a realizar su corrección de forma prospectiva, dotando el correspondiente deterioro en caso de que el valor actual neto de los flujos a percibir en la vida de la concesión sea inferior al valor del activo financiero.

Contratos con cláusula de rentabilidad garantizada

En algunas concesiones mexicanas en las que el Grupo participa (véase nota 3.2.), los títulos de concesión otorgan al concesionario un derecho firme a recuperar, según el caso, bien el equity invertido o bien la inversión total realizada, más una tasa interna de retorno (TIR) anual garantizada, expresada en términos reales y neta de impuestos (en adelante Rentabilidad garantizada), lo que implica la existencia de un derecho incondicional de cobro de efectivo, si al vencimiento de la concesión no se hubiera obtenido dicha Rentabilidad qarantizada.

La totalidad de la inversión inicial realizada, así como todas las actuaciones que se realizan sobre la infraestructura tales como conservación y actuaciones de reposición, origina el registro de un ingreso y el reconocimiento de un activo financiero. Por otra parte se registran los ingresos por peajes procedentes de los usuarios de las infraestructuras.

Asimismo, la diferencia que existe entre la Rentabilidad real, neta de impuestos, obtenida de la operación de estas concesiones y la Rentabilidad garantizada se reconoce también como activo financiero, con contrapartida en el epígrafe "Otros ingresos de explotación" de la cuenta de pérdidas y ganancias.

2.6.3. Inmovilizado material

Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se encuentran registrados a su coste de adquisición (actualizado, en su caso, conforme a diversas disposiciones legales anteriores a la

fecha de transición a las NIIF, entre las que se encuentra el Real Decreto-Ley 7/1996) menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida.

Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se capitalizan como mayor coste de los mismos.

Las reparaciones que no representan una ampliación de la vida útil y los gastos de mantenimiento se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.

El Grupo sigue el criterio de capitalizar intereses durante el periodo de construcción de su inmovilizado de acuerdo con los criterios que se indican en la nota 2.6.20.

Los trabajos realizados por el Grupo para su propio inmovilizado se registran al coste acumulado que resulta de añadir a los costes externos los costes internos, determinados en función de los consumos propios de materiales de almacén y de los costes de fabricación, determinados según tasas horarias de absorción similares a las usadas para la valoración de las existencias.

La amortización se calcula aplicando el método lineal sobre el coste de adquisición de los activos menos su valor residual, entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización.

Las dotaciones anuales en concepto de amortización de los activos materiales se realizan con contrapartida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en función de los años de la vida útil estimada de los diferentes elementos.

Concepto	Años de vida útil
Construcciones	25-50
Maquinaria	6-16
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	10
Otro inmovilizado material	3-5

Los activos mantenidos en arrendamiento financiero se amortizan durante su vida útil prevista siquiendo el mismo método que para los activos en propiedad de la misma naturaleza.

Con ocasión de cada cierre contable las entidades consolidadas analizan si existen indicios, tanto internos como externos, de que el valor neto de los elementos de su activo material exceda del importe recuperable, entendiendo por tal el importe neto que se podría obtener en el caso de su enajenación o el valor actual de los flujos de caja, el mayor. En este caso, se reduce el valor contable de los activos hasta dicho importe y se ajustan los cargos futuros a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en concepto de amortización en proporción a sus valores contables ajustados y a sus nuevas vidas útiles.

De forma similar, cuando existen indicios de que se ha recuperado el valor de los activos las entidades consolidadas registran la reversión de las pérdidas por deterioro, contabilizadas en ejercicios anteriores, y ajustan los cargos a las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas futuras, en concepto de amortización, hasta el límite del coste original.

2.6.4. Inversiones inmobiliarias

El epígrafe "Inversiones inmobiliarias" del balance de situación consolidado adjunto recoge los valores de los terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen, bien para explotarlos en régimen de alquiler o bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.

Los terrenos se valoran al coste de adquisición incrementado con los gastos de saneamiento y preparación. La construcción se valora según el coste de las correspondientes certificaciones de obra más los gastos relativos al proyecto, tales como la dirección de obra, tasas, honorarios de arquitecto y otros. Se amortiza linealmente en función de su vida útil, que es la misma que la utilizada para el inmovilizado material para elementos similares.

Los gastos por intereses imputables a estas inversiones se activan durante el periodo de construcción hasta el momento en que están preparados para la venta y se consideran mayor coste de la inversión. En el caso de obtener ingresos financieros por inversiones temporales

procede inversión ntes de sus n. s excedentes s puntuales de tesorería a, dichos ing ran el coste e de la

El recon escritura obligacio cuenta p nocimiento de ación a los ones inheren pérdidas y ga e ingresos y compradore ntes a los m anancias con resultados s es, que es mismos. Los nsolidada apl se produce c el moment ingresos pr licando un cr con ocasión to en que rocedentes riterio de dev de la venta se trasfieren de alquileres vengo. de los biene n los derec s se imputa es y su chos y an a la

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El Grupo superior ajuste en o analiza, e a su valor d n la cuenta d en cada cier de mercado y de pérdidas y rre contable y, en ese cas y ganancias , si la valor so, hace la o consolidada ración de la oportuna corr s adecuando s inversione rección de va o la valoració es inmobiliar valor efectuan ón a dicho im rias es ndo un mporte.

2.6.5. F Fondo de co omercio

Si el co contable de su co ste de la ad e adquirido, l onsolidación. dquisición de a diferencia e una partic se imputa a cipación en determinado una socieda os elemento ad es superi s patrimonia ior al valor t ales en el mo teórico omento

Dicha im mputación se realiza de la a siguiente fo orma:

1. S e Si es asigna el valor de lo ble a elemen os activos ad ntos patrimo dquiridos o re niales concre educiendo el etos de la so de los pasiv ociedad adqu vos adquirido uirida, aumen os. ntando
1. S b Si es asigna balance de s able a unos a situación con activos intang nsolidado. gibles concr retos, recono ociéndolos ex xplícitamente e en el
1. b El resto, si balance de s lo hubiese, situación con se registra nsolidado. a en el epíg grafe "Fondo o de comerc cio" del acti vo del

Con oca comercio ganancia asión de cad o, ajustando as consolida da cierre con o a su valor da. ntable se an r razonable, naliza la exis en su cas stencia de d o, con carg eterioro sob go a la cuen bre dicho fon nta de pérd ndo de idas y

Estas pé posterior érdidas por d r. deterioro, rel acionadas c con los fondo os de comerc cio, no son o objeto de rev versión

2.6.6. D Deterioro de e activos no corrientes

Con oca internos recupera enajenac contable y ganan ajustado asión de cad como exter able, entend ción o el va e de los activ ncias consol os y a sus nu a cierre con rnos, de que diendo por alor actual d vos hasta dic idada en co uevas vidas ú table las ent e el valor ne tal el impor e los flujos cho importe y oncepto de útiles. tidades cons eto de los el rte neto qu de caja, el y se ajustan amortización solidadas an ementos de e se podría mayor. En los cargos f n en propor 5gresos mino alizan si exis su activo e a obtener e este caso, s futuros a la c rción a sus sten indicios exceda del im en el caso se reduce e cuenta de pé valores con s, tanto mporte de su el valor érdidas ntables

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Para cad da activo no corriente se aplica el sig guiente criter io:

Inmovilizaciones en proyectos concesionales

La estimación del valor actual de los flujos futuros de efectivo esperados se realiza utilizando un tipo de descuento antes de impuestos, que refleja las valoraciones actuales del mercado con respecto al valor del dinero y los riesgos específicos asociados al activo, tanto en el curso de su utilización, como en el de la eventual enajenación al final de su vida útil.

Las principales variables que se tienen en cuenta son las siguientes:

Ingresos

La estimación de los ingresos a recibir durante el periodo de concesión se obtiene a partir de la combinación de varios elementos:

Primero se hace un estudio de tráfico a partir de la verificación real del tráfico, distinguiendo según la categoría de los vehículos (turismos, camiones, etc.). Estos estudios se realizan bien de forma interna (por parte de personal especializado del Grupo), o bien mediante empresas externas especializadas.
La segunda etapa consiste en aplicar al estudio de tráfico el porcentaje de crecimiento esperado en cada año de la vida de la concesión. Para ello se utiliza normalmente una previsión del crecimiento esperado del Producto Interior Bruto (PIB) de cada país, estimado por fuentes externas al Grupo.
La tercera etapa consiste en aplicar las tarifas correspondientes por cada tipo de vehículo, y su actualización a lo largo de la vida de la concesión. Para ello se aplican inicialmente las tarifas pactadas en el contrato de concesión y, para los siguientes años se utiliza generalmente el Indice Nacional de Precios al Consumo (INPC) de cada país, y en algunos casos un porcentaje adicional dependiendo de si existen pactos contractuales que dependen del cumplimiento de ciertos volúmenes de tráficos, de la apertura de nuevos tramos, etc.

Costes

Por el lado de los costes se realizan estudios internos para determinar/estimar los costes de operación, los del mantenimiento y reparación a realizar en los años de vida de la concesión.

Una vez proyectados los ingresos y los costes, se procede a aplicar a los flujos de caja libres la correspondiente tasa de descuento para calcular el valor actual de los flujos futuros. La tasa de descuento tiene en cuenta, entre otros factores, el riesgo específico del tipo de negocio y el riesgo país.

El periodo utilizado para el descuento de flujos de caja es el del número de años de vida remanente de cada concesión.

Para aquellas sociedades concesionarias con cláusula de Rentabilidad garantizada, el principal soporte de la recuperación de la inversión lo constituye dicha cláusula de Rentabilidad garantizada que se incorpora en el Título de Concesión.

En aquellos casos en los que por las circunstancias particulares de una concesión se esté solicitando a la entidad concedente el reequilibrio de la misma, el Grupo considera, además del valor resultante del descuento de los flujos de caja durante la vida de la concesión a partir del modelo económico - financiero, el valor mínimo recuperable determinado como el importe contractual que recibiría el Grupo en caso de liquidación o rescate.

En aquellos casos en que se ha solicitado la nulidad del concesión con restitución de las prestaciones reclamadas a la Administración, el Grupo considera que la solución consiste en el reequilibrio o rescate y, por tanto, ha utilizado el valor de rescate, cuya fórmula está definida contractualmente en el Pliego de Cláusulas Administrativas de cada concesión.

Inversio ones inmobi iliarias

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Fondo d de comercio

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2.6.7. A Activos finan ncieros

Son ele consecu corriente lo compo mentos patr uencia de inv es en función onen: rimoniales r versiones o p n de que su epresentativ préstamos. D vencimiento vos de dere Dichos derec o sea inferior chos de co chos se con o superior a 5s inmobiliaria bro a favor tabilizan com a 12 meses r r del Grupo mo corriente respectivame como s o no ente, y

Cartera de valores

Son activ vos financier ros represen ntados por tít tulos que pue eden ser clas sificados com mo:

C d d Cartera de determinable manifiesta s de su vencim valores a e y cuyo ven u intención d miento. vencimiento ncimiento es de conservar o: son título stá fijado en rlos en su po os cuyos co el tiempo. C oder desde l obros son d Con respecto a fecha de s de cuantía o a ellos, el su compra h fija o Grupo asta la

Estos valore es se registra an al coste de e adquisición n incluyendo los costes d de la operaci ón.

S a Si en el m adquisición pérdidas y g momento de y el valor ra anancias co el cierre con azonable de nsolidada. ntable apare dichos acti ecen minus vos, la difer svalías entre rencia se lle e dicho cos eva a la cue ste de nta de

C b Cartera de beneficiarse valores ne de las varia egociable: s ciones que s son aquellos se produzcan s títulos ad n entre sus p dquiridos co precios de co on el objeti ompra y vent vo de ta.

Estos valore es se registra an al coste de e adquisición n incluyendo los costes d de la operaci ón.

e c Las diferenc el momento consolidadas cias entre dic o del cierre s. cho coste de e, se llevan e adquisición n también n y el valor ra a la cuent azonable de ta de pérdi dichos activ idas y gan vos, en ancias

C l g Cartera de v los que el G gestión de te valores dispo Grupo no esp esorería. onibles para pera una plus la venta: so svalía signifi on inversione cativa y que es en activos se realizan s financieros de acuerdo s sobre con la Cuando el valor razonable de estas inversiones es superior a su valor contable, se incrementa el valor de dicho activo reconociendo ese aumento en el patrimonio neto. En el momento de la enajenación se traspasa dicho importe a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

En el caso de deterioro del valor se reduce el importe abonado al patrimonio neto y, en el supuesto de que dicho deterioro sea superior al importe previamente revaluado, lo que exceda se carga a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

Otros créditos

Son préstamos y cuentas por cobrar originados a cambio de suministrar efectivo, bienes o servicios directamente a un deudor. Se valoran por su principal más los intereses devengados y no cobrados.

Depósitos y fianzas constituidos

Son importes en efectivo que garantizan licitaciones u otro tipo de contratos. Estos importes tienen la condición de indisponibles mientras permanezcan las condiciones particulares de cada licitación o contrato. Se clasifican entre corrientes o no corrientes en función a su plazo de vencimiento. Si éste es inferior a 12 meses se consideran corrientes y, si es superior, se clasifican como no corrientes.

2.6.8. Transferencias de activos financieros y bajas en el balance de situación consolidado de activos y pasivos financieros

El tratamiento contable de las transferencias de activos financieros está condicionado por la forma contractual en que se traspasan a terceros los riesgos y beneficios asociados a los activos que se transfieren.

Los activos financieros sólo se dan de baja del balance de situación consolidado cuando se materializan o cuando se han transferido sustancialmente a terceros los riesgos y beneficios que llevan implícitos y el control de los mismos.

Los pasivos financieros sólo se dan de baja del balance de situación consolidado cuando se han extinguido las obligaciones que generan.

2.6.9. Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta

De acuerdo con la NIIF 5 "Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas", se clasifican como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta, cuando su importe en libros se espera recuperar fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso continuado.

El activo debe estar disponible, para su venta inmediata, sujeto exclusivamente a los términos usuales y habituales para la venta de estos activos y pasivos, y su venta debe ser altamente probable. Se considera altamente probable cuando existe compromiso por un plan para vender el activo y se ha iniciado de forma activa un programa para encontrar un comprador y completar el plan. Además, se espera que la venta quede cualificada para su reconocimiento completo dentro del año siguiente a la fecha de clasificación.

Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta no se amortizan y se valoran al importe menor entre el valor en libros consolidados y el valor razonable menos los costes de venta.

2.6.10. Existencias

Este epígrafe del balance de situación consolidado recoge los bienes que las entidades consolidadas:

· Mantienen para su venta en el curso ordinario de su negocio.
Tienen en proceso de producción, construcción o desarrollo con dicha finalidad.
Prevén consumirlos en el proceso de producción o en la prestación de servicios.

Todas las existencias se valoran al menor entre el precio de adquisición y su valor neto de realización.

El valor neto de realización representa la estimación del precio de venta deduciendo los costes necesarios para terminar su producción y llevar a cabo su venta.

Los productos y trabajos en curso se valoran al coste de producción, que incluye los costes de los materiales incorporados, la mano de obra y los gastos directos de producción, así como los intereses devengados durante el periodo de construcción.

2.6.11. Moneda extranjera

Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las sociedades del Grupo, se valoran en sus respectivas monedas funcionales.

Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad Dominante.

Las sociedades que componen el Grupo registran en sus estados financieros individuales:

Las transacciones en moneda distinta a la funcional realizadas durante el ejercicio según los tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones.
Los saldos de activos y pasivos monetarios en moneda distinta a la funcional (efectivo y partidas sin pérdida de valor al hacerse líquidas) según los tipos de cambio de cierre del ejercicio.
. Los saldos de activos y pasivos no monetarios en moneda distinta a la funcional según los tipos de cambio históricos.

Los beneficios y las pérdidas procedentes de estos registros se incluyen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

En el proceso de consolidación, los saldos de las cuentas anuales de las entidades consolidadas cuya moneda funcional es distinta del euro se convierten a euros de la siguiente forma:

· Los activos y pasivos a los tipos de cambio de cierre del ejercicio.
Las partidas de ingresos y gastos a los tipos de cambio medios del ejerciicio.
El patrimonio neto a los tipos de cambio históricos.

Las diferencias de cambio que surgen del proceso de consolidación de las sociedades con moneda funcional distinta del euro se clasifican en el balance de situación consolidado como diferencias de conversión dentro del epígrafe "Ajustes por valoración", dentro del capítulo "Patrimonio neto".

Entidades y sucursales radicadas en países con altas tasas de inflación

Ninguna de las monedas funcionales de las entidades dependientes, entidades controladas conjuntamente y asociadas radicadas en el extranjero, corresponde a economías consideradas altamente inflacionarias según los criterios establecidos al respecto por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIF). Consecuentemente, al cierre contable del ejercicio 2015 no ha sido preciso ajustar los estados financieros de ninguna entidad consolidada para corregirlos de los efectos de la inflación.

2.6.12. Deudas con entidades de crédito y emisiones de obligaciones y otros valores negociables

Las deudas con entidades de crédito y emisiones de obligaciones y otros valores negociables se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión, más los intereses devengados y no pagados a la fecha de cierre del ejercicio. Los gastos financieros se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada utilizando el método de modificar el tipo nominal teniendo en cuenta descuentos de emisión, comisiones y gastos. Este método equivale a la utilización del interés efectivo, que es el que iguala el valor neto de los ingresos recibidos con el valor actual de los desembolsos futuros.

Las deudas se clasifican distinguiendo entre corrientes y no corrientes en función de que su vencimiento sea hasta o superior a 12 meses, respectivamente, desde la fecha del balance.

2.6.13. Instrumento os financier ros derivado os y cobertu uras

Con el f interés a derivado interés. fin de mitiga a los que el os, tales com ar los efectos Grupo se v mo seguros d s económico ve expuesto de cambio, p os de las va por su activ permutas de ariaciones de vidad, éste u e tipo de inte utiliza instrum erés y opcion ambio y de t mentos finan nes sobre tip tipo de ncieros pos de

Los seg intercam intercam comprom caso de de euros referenc la variac variable. cobrar in con las inicio de guros de ca mbio futuros, mbiar en el f miso es paga un derivado s a cambio d ciada al preci ción del preci . Con las op ntereses en c entidades fi la transacci mbio y las , en base futuro intere ar un tipo de o de tipo de de una cantid io de la prop io de la acció pciones sobre caso de que nancieras, a ón. permutas d a los cuale ses o divisa e interés fijo cambio, el c dad determin pia acción de ón con respe e los tipos d e el tipo de in a cambio de de tipo de i es el Grupo as. En el ca a cambio d compromiso nada en otra el Grupo, el c ecto a un pre de interés co nterés exced pagar a dic interés cont o y las en aso de un d de cobrar un es dar o rec divisa. En e compromiso ecio de refere ontratados, e da un nivel d chas entidad 5e tipo de ca ratados son tidades fina erivado de tipo de inte cibir una can l caso de la es dar o rec encia y paga l Grupo adq e referencia des un impo n compromis ancieras acu tipo de inte erés variable ntidad determ permuta fina cibir el resulta ar un tipo de quiere el dere fijado inicia rte determin sos de uerdan rés, el . En el minada anciera ado de interés echo a lmente nado al

Cuando para com efectos pueden d el Grupo co merciar con é económicos derivarse de ontrata un de él. El Grupo que con m e sus activida erivado, no lo no contrata d otivo de var ades de com o hace con in derivados co riaciones de ercio exterio ntención de on fines espe los tipos de or y de financ cancelarlo a eculativos, si e cambio y ciación. anticipadame ino para mitig de tipo de ente, ni gar los interés

Los deriv financier vados se rec ros". conocen en el balance p por su valor d de mercado como "Otros s activos o p pasivos

El valor cancelar cobros y el deriva importe modelo d razonable e r el derivado y de los pago ado contrata que el Grup de valoración es el import a la fecha d os futuros ac do. En el ca po cobraría n comúnmen te neto que de valoración cordados ent aso de las o en caso de nte aceptado el Grupo te n, y equivale tre el Grupo opciones con e cancelarlas o (Black & Sc endría que p e a la diferen y las entidad ntratadas, el s y para su choles). pagar o reci ncia entre el des financier valor del me determinac ibir en el ca valor actual ras de acuerd ercado equiv ción se emp aso de de los do con vale al lea un

La NIIF que el ri 2013 se salvo qu cuyo cas 13: Medición iesgo propio e incorpora e ue los deriva so se registra n de valor ra de crédito h este ajuste e ados cumpla an contra res azonable ha ha de incorp en la valorac an las condic servas. cambiado la porarse en e ción de los ciones para a definición el valor razon derivados y ser conside de valor razo nable. Desde se registra erados cober onable, y co e el 1 de en contra resu rturas eficac onfirma ero de ltados, ces, en

El recon contrapa en patrim de forma "Resulta entidade nocimiento d artida una va monio neto s a indirecta a ado por varia es valoradas del valor de ariación en pa se produce d a través de ciones de va por el métod mercado c atrimonio ne e una forma la cuenta de alor de instru do de particip como otros a eto si el deriv a directa a tra e pérdidas y umentos fina pación", seg activos o pa vado es de co avés del epíg y ganancias ancieros a va ún el caso. asivos financ obertura con grafe "Ajuste consolidada alor razonabl cieros tiene ntable. La va es por valora a en los ep e" o "Resulta como riación ción" y ígrafes ado de

Los valo variacion como co de tipo d derivado caso de los tipos ores de me nes de los va onsecuencia de cambio c os sobre acc las opciones de interés. ercado de lo alores de me de variacion como consec ciones, como s sobre tipos os derivados ercado se pro nes en las c cuencia de v o consecuenc s de interés s varían a oducen: com curvas de tip variaciones d cia de variac como conse lo largo de mo consecue os de interé de los tipos ciones en el ecuencia de l la vida de ncia del tran s; en el caso de cambio; precio de la a variación d los mismo nscurso del t o de los der en el caso as acciones y de la volatilid s. Las iempo; rivados de los y en el dad de

Los deriv vados puede en considera rse, desde u un punto de v vista contabl e, como de c cobertura o n no.

Para qu requisito e un derivad os: do pueda se er considerad do como de cobertura d deben cumpl lirse los sigu uientes

d s Debe identif derivado, pa subyacente icarse inicial ara mitigar lo con motivo d mente la ope os efectos ec de variacione eración suby conómicos q es en los tipo yacente en r que pudieran os de cambio elación a la n derivarse e o, y en los tip cual se cont en dicha ope pos de interé trata el eración és.

Debe queda motivo por e ar debidamen el cual se con nte documen ntrató y debe ntado en el m e quedar iden momento de ntificado el ri esgo cubiert ción del deriv to. vado el
u v Debe probar una cobertu verificación d rse que el de ra eficaz, es de este extre erivado desd s decir, que emo se realiz e el moment cumple con zan tests de to de su cont n el objetivo comprobació tratación has inicialmente ón de su efic sta su extinc e definido. P cacia. ión, es Para la

Cuando el Grupo cuenta d el derivado o renuncie vo de pérdidas y no pueda co oluntariamen y ganancias onsiderarse c nte a dicha co consolidada como de cob onsideración . bertura confo n, sus cambi orme a las no os de valor s ormas conta se reconoce bles, o n en la

Para los diferenci de pérdi cubierto. s derivados q iado, en cua idas y gana . que se cons nto a la impu ancias conso sideran como utación direc olidada de s o de cobertu cta en Patrim us variacion ura, las norm monio neto o nes de valor mas establec indirecta a t r, según sea cen un trata través de la a el tipo de miento cuenta riesgo

Cobertur ra de flujos d de efectivo

Un deriv flujos de el tipo d mismo o en el fut de las va vado contrata e efectivo pre de cambio, s ocurre cuand uro los flujos ariaciones de ado para pro evistos en un se puede co o se contrata s de efectivo e los tipos de otegerse con na transacció nsiderar com a un derivad previstos en e interés. ntra las varia ón en moned mo un deriva do para prote n una financ aciones que da extranjera ado de cobe egerse de las iación a tipo 5la contratac puedan suf a con motivo ertura de fluj s variaciones de interés v frir en el futu o de variacio jos de efecti s que puedan variable con uro los nes en ivo. Lo n sufrir motivo

Cuando operació cobertur que es in variacion consolid el derivado ón subyacen ras son efica neficaz, en la nes del valo ada. o de cobertu te, los camb aces, en el e a cuenta de or temporal s ura tiene po bios de valor epígrafe de p pérdidas y g se registran or objeto la r del derivad patrimonio n ganancias co directamen cobertura do se registr neto "Ajustes onsolidada. E te en la cue de flujos de ran, en la pa s por valorac En el caso de enta de pérd e efectivo d arte en que ción", y en la e las opcion didas y gan de una dichas a parte es, las ancias

Los imp reflejarse que las también portes acumu e en la cuen pérdidas o g en la cuenta ulados en e nta de pérdid ganancias de a de pérdidas el epígrafe d das y gananc erivadas del s y ganancia de patrimon cias consolid l riesgo cubi as consolidad io neto "Aju dada desde e erto del sub da. ustes por va el momento yacente emp aloración" pa y en la med piezan a ref asan a dida en flejarse

Cobertur ra de inversi ones netas e en negocios en el extranj jero

Cuando que afec una "cob se usa un de cten al valor bertura de inv erivado u otr contable de versiones ne ro elemento e las inversio etas en nego de cobertura ones netas e ocios en el ex a para cubrir n el extranje xtranjero". variaciones ero, se puede del tipo de c e considerar cambio r como

El recon valor del efectivo. valoració momento nocimiento co l derivado o La única d ón" no pasa o de vender ontable en la elemento de diferencia es an a reflejar la inversión. a cuenta de e cobertura e s que los im rse en la cu pérdidas y es similar al q mportes acu uenta de pé ganancias c que se aplica umulados en érdidas y ga consolidada d a para la cob n el epígrafe anancias con de los camb bertura de flu fe de "Ajuste nsolidada ha bios de ujos de es por asta el

Cobertur ra de valor ra azonable

Se produ una fina evolució uce cuando nciación a ti n de los tipo se contrata ipo de interé s de interés un derivado és variable, c y, por tanto, para conver con el fin de a la evolució rtir una finan e tener parte ón del merca ciación a tipo e de la finan ado. o de interés nciación ligad fijo en da a la

Se prod puede s moneda uce también sufrir en el fu extranjera c n cuando se uturo el con con motivo de contrata un ntravalor en e las variacio n derivado p euros de co ones del tipo ara proteger ompromisos o de cambio. rse contra la en firme de as variacione e cobro o pa es que ago en

Cuando valor del consolid el derivado l derivado y ada. de cobertura de su subya a tiene por o acente se rec objeto la cob conocen a tr bertura de va ravés de la c alor razonab uenta de pér ble, los camb rdidas y gan bios de ancias

2.6.14. Provisiones

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas respecto a las cuales se estima que existe probabilidad de que se tenga que atender la obligación que cubren. Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales consolidadas, pero se informa sobre los mismos conforme a los requerimientos de la NIC 37 (véase nota 4.6.2.).

Las provisiones se clasifican como corrientes o no corrientes en función del período de tiempo estimado para atender las obligaciones que cubren.

Las provisiones más significativas son:

Provisiones para mantenimiento mayor, retiro o rehabilitación de inmovilizado

El coste estimado de aquellos gastos de mantenimiento, fundamentalmente en sociedades concesionarias, de carácter plurianual se provisionan, de acuerdo a la norma CINIIF 12, con cargo a la cuenta de resultados de cada uno de los períodos que restan hasta su realización.

Provisiones para impuestos

Es la estimación de deudas tributarias cuyo pago es indeterminado en cuanto a su importe exacto o a la fecha en la que se producirá, dependiendo del cumplimiento o no de determinadas condiciones.

Provisiones para litigios y responsabilidades

Con el fin de cubrir los eventuales efectos económicos adversos que pudieran surgir por los procedimientos judiciales y reclamaciones contra el Grupo que tiene su origen en el desarrollo habitual de sus actividades (véase nota 4.6.2.).

Provisión para terminación de obra

Tiene por objeto hacer frente a los gastos que originan las obras desde que se termina su ejecución hasta que se produce la liquidación definitiva. Los costes estimados por este concepto se periodifican a lo largo del plazo de ejecución, en función de los volúmenes de producción.

Provisión para tasas de dirección y otras tasas

Corresponde al importe devengado por tasas de dirección de obras, laboratorio, replanteo y otras tasas pendientes de pago a la fecha de cierre del balance de situación consolidado. Los importes de dichas tasas vienen fijados en los pliegos de condiciones de las obras y en la legislación vigente. Los costes estimados por este concepto se periodifican a lo largo del plazo de ejecución, en función de los volúmenes de producción.

Otras provisiones por operaciones comerciales

En "Otras provisiones por operaciones comerciales", que corresponden principalmente a las sociedades de construcción del Grupo, se incluyen periodificaciones de gastos, así como costes y pérdidas de obra. Estos importes considerados individualmente son pocos significativos y corresponden a multitud de contratos.

2.6.15. Reconocimiento de ingresos

Para cada uno de los segmentos en los que opera el Grupo, se detallan a continuación los principales criterios de reconocimiento de ingresos.

2.6.15.1. Concesiones

Activo intangible

Los ingresos se registran en función del devengo, es decir cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzcan los cobros y pagos derivados de las mismas.

Los ingresos por áreas de servicios se registran según el criterio del devengo, con independencia de que el cobro de parte del contrato se haya realizado de forma anticipada.

De acuerdo con la norma CINIIF 12 las sociedades concesionarias registran ventas por la construcción realizada por ajenos al Grupo. Para la construcción de sus infraestructuras, las sociedades concesionarias subcontratan a partes relacionadas o compañías constructoras independientes. Los subcontratos de construcción no eximen a la sociedad concesionaria de sus obligaciones adquiridas con respeto a los títulos de concesión y son, por tanto, responsables de la ejecución, terminación y calidad de las obras. La sociedad concesionaria no reconoce margen en su cuenta de resultados por la ejecución de dichas obras.

Activo financiero

Contratos bajo Modelo de Activo Financiero

Los ingresos por intereses correspondientes a concesiones en las que aplica el método de activo financiero se recogen como "Otros ingresos de explotación", dado que se considera que dichos ingresos corresponden a la actividad ordinaria de las mismas.

Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un criterio financiero temporal, en función del principal pendiente de pago y el tipo de interés efectivo aplicable, que es el tipo que descuenta exactamente los futuros recibos de efectivo estimados a lo largo de la vida prevista del activo financiero del importe en libros neto de dicho activo.

Por su parte, los ingresos por explotación y mantenimiento, se reconocen por devengo, considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de balance de situación, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.

Contratos con cláusula de Rentabilidad garantizada

Los ingresos por peaje se registran en función del devengo, es decir cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzcan los cobros y pagos derivados de las mismas.

Adicionalmente el Grupo registra en "Otros ingresos de explotación" los derechos de cobro reconocidos en el ejercicio en concepto de Rentabilidad garantizada por recuperar, de acuerdo con el contrato de concesión. Dicho resultado es reconocido por cuanto corresponde a un servicio ya prestado, que puede medirse con fiabilidad, se han incurrido todos los costes asociados a los mismos y el Grupo recibe los beneficios económicos relacionados con los mismos.

Dichos derechos, se reconocen y documentan de la siguiente manera:

En el caso de Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V (Conmex) y Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V., el derecho es calculado, revisado externamente, certificado y reconocido periódicamente por el Gobierno del Estado de México, a través del Sistema de Autopistas, Aeropuertos, Servicios Conexos y Auxiliares del Estado de México ("SAASCAEM"), mediante un procedimiento que se documenta como "Inversión total pendiente de recuperar", y que es aprobado y firmado por el propio "SAASCAEM", y por los representantes legales de las sociedades concesionarias.

El Grupo considera que, en base a estos Títulos de Concesión y la legislación aplicable, la "Inversión total pendiente de recuperar", certificada y reconocida por el "SAASCAEM" es aproximadamente igual al valor neto contable ajustado de la concesión. En el caso de la sociedad Autopista Urbana Norte, S.A. de C.V. y Controladora Vía Rápida Poetas, S.A.P.I. de C.V. (entidad asociada), se sigue un procedimiento analogo al anterior, pero en este caso con la Subsecretaria de Planificación Financiera de la Secretaria de Finanzas del Gobierno del Distrito de México, como órgano competente para ello.

Con base en estimaciones anuales de rentabilidad que tiene determinadas la Administración de cada sociedad concesionaria, se estima que la rentabilidad mínima garantizada reconocida será recuperada, en el escenario más probable, a través del cobro de peajes dentro del plazo normal de la concesión.

2.6.15.2. Ingeniería y Construcción

Al estar sujeto el reconocimiento de los ingresos de todos los contratos de Ingeniería y Construcción, a juicios y estimaciones, el Grupo se apoya en los responsables de ejecución de los proyectos y de los diferentes niveles de la organización de cada División, para su realización y tiene establecidos controles internos para asegurar la razonabilidad de los criterios aplicados.

2.6.15.2.1. Construcción

Los ingresos se calculan según la NIC 11 Contratos de Construcción con el criterio del grado de avance por el cual, en obras con beneficio final esperado, el beneficio se obtiene aplicando a dicho beneficio esperado, el porcentaje que resulta de comparar los costes reales incurridos, con los costes totales previstos. En el caso de obras con pérdida final esperada, la misma se lleva a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en su totalidad en el momento en que es conocida.

Como es práctica habitual las estimaciones utilizadas en el cálculo del grado de avance incorporan el efecto que puede tener el margen de ciertos modificados, órdenes de cambio, complementarios y liquidaciones que se encuentran en fase de tramitación, y que el Grupo en ese momento estima como razonablemente realizables.

Asimismo y según indica la NIC 11 en su párrafo 14.a. se incluyen las reclamaciones, como ingresos ordinarios del contrato, solamente en aquellos casos en los que las negociaciones con el cliente han alcanzado un avanzado estado de maduración, siendo probable la aceptación del cliente y en los que existen informes, técnicos y jurídicos, favorables que soportan dicho reconocimiento. En el caso que las reclamaciones entren en situación litigiosa no se reconocen ingresos adicionales, hasta la resolución de las mismas.

La cuenta "Clientes por obras o servicios pendientes de certificar o facturar", incluida en el epígrafe "Clientes por ventas y prestaciones de servicios" del activo del balance de situación consolidado, representa la diferencia entre el importe de la obra ejecutada contabilizada, incluyendo el ajuste al margen registrado por la aplicación del grado de avance, y el de la obra ejecutada certificada hasta la fecha del balance.

Si el importe de la producción a origen de una obra es menor que el importe de las certificaciones emitidas, la diferencia se recoge en el epígrafe "Anticipos de clientes" del pasivo del balance de situación consolidado

El reconocimiento de los intereses de demora que, según los contratos, pudieran devengarse por retrasos en el cobro de las certificaciones o facturas, se realiza cuando es probable recibir los mismos y cuando su importe se puede medir con fiabilidad, registrándose como resultado financiero.

2.6.15.2.2. Industrial

El reconocimiento de los ingresos en los contratos "llave en mano" (EPC) se realiza aplicando el criterio de grado de avance, al igual que en los contratos de servicios a precio cerrado, según indica la NIC 11.

En cuanto a los contratos por administración y de operación y mantenimiento (O&M) los ingresos se reconocen en función de la prestación realizada, aplicando el criterio de devengo.

2.6.15.2.3. Servicios

En la actividad de prestación de servicios a inmuebles y mantenimiento de infraestructuras de todo tipo de viviendas y oficinas, los ingresos se reconocen considerando el grado de realización de la prestación, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimada con fiabilidad.

En los s valoració adiciona aprobad aprobac servicios de ón a precio d ales o mod os contractu ión técnica. infraestructu de contrato d ificados firm ualmente, po uras y equip de las unida mados con or estar en pamientos ur des ejecutad la propieda curso de r rbanos, los i das, ampara ad. Si estos redacción, s das en el pr s expedient ólo se valo determinan ropio contrat tes no estu rarían si ex por la to o en uvieran xistiese

2.6.15.3 3. Desarroll os

El criter servicio io de recono prestado, sig ocimiento de guiéndose el e ingresos e l principio de en los comp el devengo. plejos hotele eros se reali iza en funci ón del

En el ca entrega aso de realiz del producto zarse ventas o y cuando la de producto a propiedad d os inmobiliar de éstos ha s rios ésta se sido trasferid produce en da. el momento o de la

Las vent mismo, l tas de suelo lo que habitu se reconoce ualmente suc en cuando se cede cuando e trasmiten l o se firma la e os riesgos y escritura de beneficios d compraventa de la propied a. dad del

2.6.16. Ingresos di feridos

Correspo de conta pérdidas onden funda abilización q s y ganancias amentalment que el Grupo s consolidad e a subvenc o utiliza para da de uno o v ciones tanto a las subve varios ejercic de explotaci nciones es cios. Las sub ón como de su imputació bvenciones p capital. El m ón a la cue pueden ser: método nta de

Subven ciones de e explotación

Las conc en la c explotac cedidas para uenta de p ción", en el m a compensar pérdidas y g mismo period r un gasto o ganancias c o en el que s asegurar un consolidada, se reflejan lo a renta míni dentro del os gastos aso ma. Se regis epígrafe "O ociados. stran como in Otros ingres ngreso sos de

Subven ciones de c capital

Las conc para fina diferidos ganancia lo largo d cedidas para anciar las d s" del pasivo as consolida de la vida úti a el establec eudas que o o del balance ada dentro de il del activo q cimiento o e originan esta e de situació el epígrafe "O que ha origin estructura fija as inversion ón consolida Otros ingres nado la mism a de una em nes. Se regis ado y se llev sos de explot ma. mpresa, sus stran en el van a la cue tación", de fo inversiones epígrafe "Ing enta de pérd orma sistem o bien gresos didas y ática a

Las subv en el ep carácter venciones qu pígrafe "Otro de definitiva ue financian os pasivos fi as. En ese m la infraestru inancieros n momento se c ctura de las no corrientes consideran c sociedades s" hasta el m omo menos concesionar momento en coste de la i rias se conta n que adquie infraestructu abilizan eran el ra.

2.6.17. Planes de r retribución r referenciad os al valor de cotizació ón de la acc ción

Dichos p método f la volatil hipótesis planes son v financiero ba idad, el plaz s realizadas valorados en asado en un zo de ejercici respecto al e n el moment modelo bino io, los divide ejercicio esp to inicial de omial que tom endos espera erado anticip otorgamient ma en consid ados, el tipo pado. o de los mis deración el p de interés lib smos media precio del eje bre de riesg nte un ercicio, o y las

La impu del epíg permane resultado tación de la grafe de gas encia del em os durante e mencionada tos de perso mpleado para el período co a valoración onal durante a su ejercic mprendido e a resultados e el período io, imputand entre la fecha s, conforme de tiempo do linealmen a de concesió a la NIIF 2, establecido nte dicho val ón y la de eje se realiza como requis lor a la cue ercicio. dentro sito de nta de

La liquid Direcció Plan se Dominan establec dación se rea n de la Socie registra tom nte, y sin r cido en la NII aliza en acc edad Domina mando como realizar ning F 2 en relac iones o efec ante estima contrapartid gún tipo de ión a este tip ctivo a elecc que no exist da del gasto reestimació po de Planes ción de la So te una obliga de persona ón sobre su s. ociedad Dom ación de liqui l el patrimon u valor inicia minante. Cua idar en efect nio de la So al, conforme ando la tivo, el ciedad e a lo

Por últim Sociedad efectivo consider 3.18.). mo, con el fin d Dominante necesarios ración de de n de cubrir e e contrata i para liquidar erivados y n el posible qu nstrumentos r este sistem no son trata uebranto pat s financieros ma retributivo ados contab rimonial de e s que intenta o. Estos inst lemente com 5ingresos se estos Planes an cubrir los trumentos fin mo de cobe s de retribuc s flujos futu nancieros tie rtura. (véase ción, la ros de enen la e nota

2.6.18. Indemnizaciones por cese y retribuciones post empleo

Las indemnizaciones por cese en el empleo que corresponda abonar a los empleados, según las disposiciones legales que afecten a cada entidad de las que componen el Grupo, se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el periodo en el que se producen.

En el caso de que el Grupo estableciera un plan de restructuración de empleo, las provisiones por los costes de dicho plan se reconocerían en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada al establecerse el plan formal detallado para dicha restructuración y comunicarse a las partes afectadas.

No existe plan alguno de restructuración de personal que haga necesaria la creación de una provisión por este concepto.

El Grupo no mantiene compromisos adquiridos en materia de retribución post empleo en forma de planes de pensiones u otras prestaciones.

2.6.19. Arrendamientos

Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros u operativos.

Se consideran arrendamientos financieros aquellos en los riesgos y ventajas que recaen sobre el bien objeto del arrendamiento se transfieren al arrendatario, quien habitualmente, pero no necesariamente, tiene la opción de adquirirlo al finalizar el contrato en las condiciones acordadas al formalizarse la operación. En este tipo de arrendamientos:

· Cuando las entidades consolidadas actúan como arrendadoras de un bien, la suma de los valores actuales de los importes que recibirán del arrendatario más, en su caso, el precio de ejercicio de la opción de compra, se registra como una cuenta a cobrar (activo financiero).
Cuando las entidades consolidadas actúan como arrendatarias, presentan el coste de los activos que están adquiriendo en el balance de situación consolidado, según la naturaleza del bien objeto del contrato y, simultáneamente, un pasivo por el mismo importe.

La valoración del activo se efectúa de acuerdo con el criterio del valor razonable, es decir, por el precio que fijarían dos partes independientes, o bien por el valor actualizado de los pagos a realizar al arrendador más la opción de compra eligiendo la valoración menor de las dos.

Estos activos se amortizan con criterios similares a los aplicados al inmovilizado material según su naturaleza.

Los arrendamientos operativos son contratos de cesión de uso en los que no se trasfieren los riesgos y ventajas de la propiedad y se contabilizan de acuerdo con la naturaleza contractual de cada operación. Los ingresos y gastos de estas operaciones se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada según un criterio de devengo.

2.6.20. Costes por intereses

Los costes por intereses directamente imputables a la adquisición, construcción de activos que precisan un período de tiempo para estar preparados para su uso o venta, se añaden directamente al coste de dichos activos, hasta el momento en que los activos estén preparados para su uso o venta.

Conforme a la NIC 23, los ingresos financieros obtenidos por la inversión temporal de préstamos específicos que aún no se han invertido en los activos a los que están destinadas, se presentan reduciendo el coste de los mismos.

Los demás costes por intereses se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el período en que se incurren.

2.6.21. Impuesto sobre beneficios

El gasto por impuesto sobre beneficios de las sociedades del Grupo se calcula en función del resultado económico antes de impuestos, aumentado o disminuido, según corresponda, por las diferencias permanentes con el resultado fiscal, entendiendo éste como la base imponible del citado im cálculo i mpuesto, y m ntervengan l minorado po las retencion or las bonific nes y los pag caciones y d gos a cuenta deducciones realizados d durante el eje a, sin que e ercicio. en este

Los activ o pagad financier espera r vos y pasivo deros por las ros consolida recuperarlos os por impue s diferencias ados y su v o liquidarlos stos diferido s entre el va valor fiscal. S s. os son aquel alor contable Se registran los impuesto e de los acti aplicando e os que se pr ivos y pasiv el tipo de gra revén recupe vos en los e ravamen al q erables stados que se

Al 31 de en régim refleja e resultant fundame e diciembre d men de tribut en la cuenta te de las soc entalmente la de 2015 la m tación conso a de pérdid ciedades del as sociedade mayor parte d olidada, por as y ganan Grupo que es extranjera de las socied lo que el ga ncias consol consolidan f as. dades nacion asto por imp idada corres fiscalmente y nales del Gru uesto sobre sponde a la y de aquellas upo se encu beneficios q a suma del s que no lo uentran que se gasto hacen,

2.6.22. Estado de f flujos de efe ectivo conso olidado

Los flujo decir, las valor. os de efectiv s inversiones vo son las en s a corto pla ntradas y las azo de gran s salidas de liquidez y si dinero en e n riesgo sign efectivo y su nificativo de us equivalent alteraciones tes, es s en su

El estad de los m de situac o de flujos d movimientos q ción consolid de efectivo co que se deriva dado y se pre onsolidado s an de la cue esenta comp se prepara s enta de pérdi parando dos según el mét das y ganan periodos con odo indirecto cias consolid nsecutivos. o, es decir, a dada y del b a partir alance

Este est ejercicio tado informa , clasificándo de los movi olos en: imientos de los flujos de e efectivo co nsolidados, h habidos dura ante el

f t d g Flujos de ef forman el G inversión o d traspaso de de inmoviliz por el méto generar flujo fectivo por a Grupo, así c de financiaci los cobros y ado, las cor odo de la pa os de efectivo actividades como otras a ón. A través y pagos por in rrecciones d articipación y o. de explotac actividades s de la partid ntereses, el e resultados y, en gener ción: los hab que no pue da "Otros aju traspaso de s generados ral, cualquie bituales de eden ser ca ustes al resu los resultado por socieda r resultado las entidade alificadas com ltado" se rea os por enaje ades consol no suscepti es que mo de aliza el nación idadas ble de

mpuesto, y m minorado po or las bonific caciones y d deducciones ntervengan l las retencion nes y los pag gos a cuenta realizados d	en la cuota durante el eje	ercicio.
vos y pasivo os por impue stos diferido os son aquel los impuesto os que se pr deros por las s diferencias s entre el va alor contable e de los acti ivos y pasiv vos en los e ros consolida ados y su v valor fiscal. S Se registran aplicando e el tipo de gra recuperarlos o liquidarlos s.
e diciembre d de 2015 la m mayor parte d de las socied dades nacion men de tribut tación conso olidada, por lo que el ga asto por imp en la cuenta a de pérdid as y ganan ncias consol idada corres te de las soc ciedades del Grupo que consolidan f fiscalmente y entalmente la as sociedade es extranjera as.	nales del Gru uesto sobre sponde a la y de aquellas	s que no lo
Estado de f flujos de efe ectivo conso olidado
os de efectiv vo son las en ntradas y las s salidas de dinero en e s inversiones s a corto pla azo de gran liquidez y si n riesgo sign	efectivo y su nificativo de
o de flujos d de efectivo co onsolidado s se prepara s según el mét movimientos q que se deriva an de la cue enta de pérdi das y ganan ción consolid dado y se pre esenta comp parando dos periodos con	odo indirecto cias consolid nsecutivos.	dada y del b
tado informa de los movi imientos de los flujos de e efectivo co , clasificándo olos en:	nsolidados, h
Flujos de ef fectivo por a actividades de explotac ción: los hab forman el G Grupo, así c como otras a actividades que no pue inversión o d de financiaci ón. A través s de la partid da "Otros aju traspaso de los cobros y y pagos por in ntereses, el traspaso de de inmoviliz ado, las cor rrecciones d e resultados s generados por el méto odo de la pa articipación y y, en gener ral, cualquie	bituales de eden ser ca ustes al resu los resultado por socieda r resultado	os por enaje ades consol
generar flujo os de efectivo o.
El desglose de "Otros aju ustes al resu ultado" es el siguiente:
Concepto	Miles de eur 2015	ros 2014
Variación de provisiones	116.476	281.596
Resultados f inancieros	477.715	303.107
Resultado en ntidades valorad das por el métod do de la particip pación	(204.129)	(78.342)
Resultado an ntes de impues tos por Rentabi ilidad garantizad da	(596.824)	(672.889)
Total Los dividend dos cobrado os pueden ser clasifica ados como	(206.762) actividades	(166.528)
actividades d de inversión. . El Grupo op pta por clasif ficarlos como Flujos de efe ectivo por ac ctividades de inversión: lo os derivados o disposición n por otros m medios de ac ctivos no corr rientes.	o actividades de la adquis	sición, enaje
Los interese es cobrados s pueden s ser clasificad dos como a actividades d de inversión. . El Grupo op pta por clasif ficarlos como	actividades o actividades
Flujos de efe ectivo por a ctividades de e financiació ón: son los d deuda finan nciera, pago o del dividen ndo, los int tereses pag intereses m inoritarios y cabe desta acar la ampl iación de ca 2015 por imp porte, sin con nsiderar gas stos, de 999 .070 miles de	derivados de ados, las v apital realiza e euros (véa	s de inversió
Los interese es pagados s pueden s er clasificad dos como a actividades de financia ación. El G Grupo opta por clasifi financiación.	actividades carlos com	o actividad

a Los dividend actividades d dos cobrado de inversión. os pueden . El Grupo op ser clasifica pta por clasif ados como ficarlos como actividades o actividades de explota s de explotac ción o ción.

o Flujos de efe o disposición ectivo por ac n por otros m ctividades de medios de ac inversión: lo ctivos no corr os derivados rientes. de la adquis sición, enaje nación

a Los interese actividades d es cobrados de inversión. s pueden s . El Grupo op ser clasificad pta por clasif dos como a ficarlos como actividades o actividades de explotac s de inversió ción o n.

d 2 Flujos de efe deuda finan intereses m 2015 por imp ectivo por a nciera, pago inoritarios y porte, sin con ctividades de o del dividen cabe desta nsiderar gas e financiació ndo, los int acar la ampl stos, de 999 ón: son los d tereses pag iación de ca .070 miles de derivados de ados, las v apital realiza e euros (véa e variaciones variaciones d ada en octub ase nota 3.11 s en la de los bre de 1.).

a f Los interese actividades financiación. es pagados de financia . s pueden s ación. El G er clasificad Grupo opta dos como a por clasifi actividades carlos com de explotac o actividad ción o es de

2.6.23. Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar

El Grupo tiene suscritos con diversas entidades financieras contratos de líneas de "confirming" para facilitar el pago anticipado a sus proveedores, de acuerdo con los cuales, el proveedor puede realizar su derecho de cobro frente a las empresas del Grupo, obteniendo el importe facturado deducidos los costes financieros de descuento y comisiones aplicadas por las citadas entidades financieras.

Estos contratos no modifican las principales condiciones de pago de los mismos, tales como plazo o importe, por lo que se mantienen clasificados como pasivos comerciales.

Al 31 de diciembre de 2015 el saldo por "confirming" incluido en el epígrafe "Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar" es de 125.818 miles de euros.

3 .- NOTAS S A LOS ES STADOS F FINANCIE EROS

3.1.- Ac ctivo intangi ble

El movim 2015 y 2 miento habid 2014 ha sido do en este ep el siguiente pígrafe de lo : os balances d de situación os en los eje ercicios

Concepto o	Miles de euro os
Coste e
Saldo os al 1 de ener ro de 2014	392.4 404
Adicio ones y retiros p or modificación del perímetro d de consolidación n	( 17)
Adicio ones	8.6 686
Retiro os	(1.0 01)
Trasp pasos y otros	( 62)
Difere encias de camb bio	32.3 304
Saldo os al 31 de dici iembre de 2014 4	432.3 314
Adicio ones y retiros p or modificación del perímetro d de consolidación n	(4 65)
Adicio ones	12.0 050
Retiro os	(6.3 42)
Trasp pasos y otros	90
Difere encias de camb bio	31.3 339
Saldo os al 31 de dici iembre de 2015 5 Amor rtización acum mulada	468.9 986
Saldo os al 1 de ener ro de 2014	116.8 803
Adicio ones y retiros p or modificación del perímetro d de consolidación n	( 15)
Adicio ones	25.3 387
Retiro os	(6 23)
Trasp pasos y otros	( 25)
Difere encias de camb bio	6.4 460
Saldo os al 31 de dici iembre de 2014 4	147.9 987
Adicio ones y retiros p or modificación del perímetro d de consolidación n	(3 52)
Adicio ones	28.2 284
Retiro os	(4.8 41)
Trasp pasos y otros	19
Difere encias de camb bio	7.8 858
Saldo os al 31 de dici iembre de 2015 5	178.9 955
Saldo os netos al 31 de diciembre d de 2014	284.3 327
Saldo os netos al 31 de diciembre d de 2015	290.0 031
de este epí ígrafe se inc cluyen, princ cipalmente, los valores asignados ación a la ca artera de clie entes y contr ratos de las sociedades adquiridas. A y 2014 no s se han identif ficado indicio os de deterio oro sobre los mismos. e diciembre d de 2015, act ivos intangib bles por un im mporte bruto o de 30.199 aban totalme ente amortiza ados y en uso o (31.057 mi iles de euros s al 31 de dic	en el proce Al 31 de dici miles de eur ciembre de 2

Dentro d consolid de 2015 de este epí ación a la ca y 2014 no s ígrafe se inc artera de clie se han identif cluyen, princ entes y contr ficado indicio cipalmente, ratos de las os de deterio sociedades oro sobre los asignados adquiridas. A mismos. en el proce Al 31 de dici eso de iembre

Al 31 de encontra e diciembre d aban totalme de 2015, act ente amortiza ivos intangib ados y en uso bles por un im o (31.057 mi mporte bruto iles de euros o de 30.199 s al 31 de dic miles de eur ciembre de 2 ros, se 2014).

3.2 .- Inmovilizaciones en proyectos concesionales

Los contratos de concesión suponen acuerdos entre una entidad concedente, generalmente pública, y sociedades del Grupo para proporcionar servicios públicos mediante la explotación de determinados activos necesarios para el desarrollo del servicio.

El derecho concesional supone generalmente el monopolio de la explotación de servicio concedido por un periodo determinado de tiempo, después del cual, por regla general, los activos afectos a la concesión necesarios para el desarrollo del servicio revierten a la entidad concedente.

Los ingresos derivados de la prestación del servicio pueden percibirse directamente de los usuarios o en ocasiones a través de la propia entidad concedente. Habitualmente, los precios por la prestación del servicio están regulados por la propia entidad concedente.

Estos proyectos normalmente son financiados con deuda a largo plazo sin recurso al accionista y cuya principal garantía son los flujos de caja generados por las propias sociedades vehículo del proyecto y sus activos, cuentas y derechos contractuales. En la medida que el flujo de fondos es la principal garantía para la devolución de deuda, no existe libre disponibilidad de fondos para los accionistas hasta que se cumplan determinadas condiciones evaluadas anualmente.

Adicionalmente, se dotan y mantienen durante toda la vida de los créditos cuentas de reserva, generalmente correspondientes a los seis meses siguientes del servicio de la deuda, que son indisponibles para la sociedad, y cuya finalidad es atender el servicio de la deuda en caso de que los flujos de caja generados por la sociedad sean insuficientes. Estos fondos figuran en el epígrafe "Activos financieros corrientes - Otros créditos" del balance de situación consolidado (véase nota 3.6.).

Las inmovilizaciones en proyectos concesionales se clasifican en activo intangible y activo financiero.

Activo intangible

Activo financiero

En los contratos bajo modelo de activo financiero los activos registrados por las distintas sociedades concesionarias equivalen a los derechos de explotación de concesiones administrativas, como el derecho incondicional a recibir efectivo financiero asociado a ciertos acuerdos de concesiones donde el riesgo de demanda es asumido por la entidad concedente

Las concesionarias Autopista Urbana Norte, S.A. de C.V., Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V. y Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V. son concesiones con cláusula de Rentabilidad garantizada, cuyos títulos de concesión otorgan al concesionario un derecho firme a recuperar, según el caso, bien el equity invertido o bien la inversión total realizada, más una tasa interna de retorno (TIR) anual garantizada, expresada en términos reales y neta de impuestos (en adelante Rentabilidad garantizada), lo que implica la existencia de un derecho incondicional de cobro de efectivo, si al vencimiento de la concesión no se hubiera obtenido dicha Rentabilidad garantizada.

El movim 2015 y 2 miento habid 2014 ha sido do en este ep el siguiente pígrafe de lo : os balances d de situación os en los eje ercicios

		Mile es de euros
Concept to	Activo A int tangible	Activo f inanciero	Total
C Coste
S Saldos al 1 de e enero de 2014	1.625.263	4.953.466	6.578.729
A Adiciones y retir ros por modifica ación del períme etro de c consolidación	(8.532)	-	(8.532)
A Adiciones	136.552	782.743	919.295
R Retiros	(8.467)	-	(8.467)
T Traspasos y otro os	(430)	(97.001)	(97.431)
D Diferencias de c cambio	9.407	25.303	34.710
S Saldos al 31 de e diciembre de 2014	1.753.793	5.664.511	7.418.304
A Adiciones y retir ros por modifica ación del períme etro de c consolidación	(503.168)	-	(503.168)
A Adiciones	136.085	578.685	714.770
R Retiros	-	-
T Traspasos y otro os	(39.494)	(605.524)	(645.018)
D Diferencias de c cambio	(18.319)	(280.072)	(298.391)
S Saldos al 31 de e diciembre de 2015	1.328.897 1	5.357.600	6.686.497
A Amortización a acumulada
S Saldos al 1 de e enero de 2014	179.579		179.579
A Adiciones y retir ros por modifica ación del períme etro de c consolidación	(2.440)	-	(2.440)
A Adiciones	39.978	-	39.978
R Retiros	(993)	-	(993)
T Traspasos y otro os	(72)	-	(72)
D Diferencias de c cambio	215	-	215
S Saldos al 31 de e diciembre de 2014	216.267	-	216.267
A Adiciones y retir ros por modifica ación del períme etro de c consolidación	(59.356)	-	(59.356)
A Adiciones	15.121	-	15.121
R Retiros	-	-
T Traspasos y otro os	-	-
D Diferencias de c cambio	(1.100)	-	(1.100)
S Saldos al 31 de e diciembre de 2015	170.932		170.932
P Perdidas por de eterioro de val or
S Saldo al 1 de en nero de 2014	48.000	-	48.000
S Saldo al 31 de d diciembre de 2 2014	48.000	-	48.000
A Adiciones y retir ros por modifica ación del períme etro de c consolidación	(48.000)	-	(48.000)
S Saldo al 31 de d diciembre de 2 2015	-	-
	1.489.526	5.664.511	7.154.037
S Saldos netos a l 31 de diciemb bre de 2014	1.157.965	5.357.600	6.515.565

Las conc las siguie cesiones con entes: nsolidadas p por integració ón global en n el Grupo al embre de 20 15 son

Las conc cesiones con nsolidadas p por integració las siguie entes:	ón global en n el Grupo al	31 de dicie		embre de 20 15 son
Socie edad que partic cipa en la conc cesión	Descripció ón de la conces sión	País	%	Inversi ón total previst a (miles de e uros)	Pe ríodo pen diente (a ños)
Activo inta angible
Autovía de Aragón-Tramo 1, S.A.	A Autovía A-2, tram mo Madrid R R-2	España E	95,00	222.161	11
Cercanías M Móstoles Navalc carnero, S.A.(3) )	L Línea de transpo orte fe erroviario	España E	1 00,00	259.923	12
Euroglosa 4 45 Concesionar ria de la Comun idad de Madrid, S.A A.	A Autovía M-45. T Tramo N-V a a N-IV	España E	1 00,00	95.828	12
Terminal de e Contenedores s de Tenerife, S .A.	E Explotación term minal	España E	1 00,00	72.576	26
Terminales Marítimas del S Sureste, S.A.	E Explotación term minal	España E	1 00,00	116.145	32
Marina Urol la, S.A.	P Puerto deportivo o	España E	78,34	2.064	12
Terminal Ce erros de Valpar raíso, S.A.	E Explotación term minal	Chile C	1 00,00	529.002	28
Concesiona aria AT-AT, S.A . de C.V.(2)	A Autopista de pea aje A Atizapán-Atlaco mulco	México M	56,45	485.147	28
Grupo Auto opistas Naciona les, S.A.	A Autopista Amozo oc Perote	México M	39,05	161.742	18
Autopista d el Norte, S.A.C	R Red Vial 4	Perú P	1 00,00	317.112	18
Activo fina anciero
Sociedad C Concesionaria A Aguas de Navarr ra, S.A.(2)	C Canal de Navarr ra	España E	65,00	99.650	29
Autopista R Río Magdalena, S.A.S.(2)	A Autopista Río M agdalena	Colombia C	1 00,00	560.808	24
Sociedad C Concesionaria C Centro de Justici ia de Santiago, S S.A.	C Centro justicia	Chile C	1 00,00	72.031	10
Sociedad C Concesionaria P uente Industria l, S.A.(2)	C Concesión del P Puente In ndustrial	Chile C	1 00,00	140.499	37
Autopista U Urbana Norte, S .A. de C.V.(1)	D Distribuidor vial	México M	56,45	692.147	27
Concesiona aria Mexiquense e, S.A. de C.V.( 1)	C Circuito exterior m mexiquense	México M	4 42,34	1 .322.012	36
Viaducto Bi centenario, S.A A. de C.V.(1)	V Viaducto elevad o	México M	56,45	620.498	22
(1) C Concesionarias s con Rentabilida ad garantizada. (2) E En construcción n. (3) S Solicitada resol ución del contra ato (véase nota Las soc iedades con ncesionarias están obliga realizar i inversiones q que deberán n ejecutarse e	4.6.2.5.). adas, de ac cuerdo con l en los period dos indicados	os contratos s a continuac	ción:	s concesiona ales, a
Perio do Antes s de 5 años Entre 5 y 10 años Más d de 10 años Total	Miles de euros 1.757.9 1.873.8	s 951 21.7 785 94.1 138 874
La cuant tificación de estas invers siones así co las mejo ores estimac iones dispon nibles, por lo como en n el período d de tiempo a s ser realizada	omo el mome ento de su re o que podría n sufrir mod as.	ealización se ificaciones ta		e han realizad do con anto en su c cuantía
La finan nciación de estas invers siones se re concesio onarias, con n incremento os de capit generad os por las m mismas.	ealizará con préstamos tal en dicha as sociedad	concedidos es, así com		a las socie edades mo con los flujos
Al 31 de e diciembre d de 2015 den ntro del epíg incluye u un importe d de 77.639 m iles de euros periodo d de construcc ción (80.599 miles de eur	rafe "Inmovi lizaciones e s correspond diente a inte ros al 31 de diciembre de	n proyectos ereses capita e 2014).		concesional les" se alizados dura ante el
Obrascó n Huarte Lain, S.A A. y Sociedades D Dependientes – Cu	uentas Anuales C Consolidadas 2015	5

Perio	Miles de euros
do	s
Antes	1.757.9
s de 5 años	951
Entre	21.7
5 y 10 años	785
Más d	94.1
de 10 años	138
Total	1.873.8 874

A contin 2014. uación se de etalla el mov imiento de lo os intereses capitalizado iciembre de 2 2015 y

Concepto	Miles de e euros
Saldos al 1 de e enero de 201 4	74.039
Adiciones	5.962
Diferencias de e cambio	598
Saldos al 31 d de diciembre d de 2014	80.599
Adiciones y re tiros por modific cación del perím metro de consol idación	(944)
Diferencias de e cambio	(2.016)
Saldos al 31 d de diciembre d de 2015	77.639

El desg sociedad lose del val des es el sig lor neto con uiente: ntable de la s "Inmoviliza aciones en proyectos c concesionale es" por

uación se de etalla el mov imiento de lo os intereses	capitalizado s al 31 de di	iciembre de 2
Concepto		Miles de e euros
Saldos al 1 de e enero de 201 4		74.039
Adiciones		5.962
Diferencias de e cambio		598
Saldos al 31 d de diciembre d de 2014		80.599
Adiciones y re tiros por modific cación del perím metro de consol idación		(944)
Diferencias de e cambio		(2.016)
Saldos al 31 d de diciembre d de 2015		77.639
lose del val lor neto con ntable de la s "Inmoviliza des es el sig uiente:	aciones en proyectos c	concesionale
Soc ciedad		Miles de eur ros
Ac ctivo intangible e	20 015	2014
Au utopista del Nort te, S.A.C.	260.291	193.624
Au utopista Eje Aer opuerto Conces sionaria Españo ola, S.A.U.(5)	-	350.761
Au utovía de Aragó n-Tramo 1, S.A	161.423	175.113

Au utovías Concesi onadas OHL, S S.A. de C.V.	-	41.808
Ce ercanías Móstol es Navalcarner ro, S.A.(3)	266.017	225.903
Co oncesionaria AT T – AT, S.A. de C.V.(2)	69.859	61.745
Eu uroglosa 45 Con ncesionaria de l a Comunidad d e Madrid, S.A.	52.394	56.270
Gr rupo Autopistas Nacionales, S.A A.	79.499	87.791
Sa acova Centros R Residenciales, S S.L.	-	45.051
Te erminal Cerros d de Valparaíso, S S.A.	35.970	33.058
Te erminal de Conte enedores de Te enerife, S.A.	110.417	100.657
Te erminales Maríti mas del Sureste e, S.A.	121.780	117.379
Ot tras	315	366
To otal Activo inta ngible Ac ctivo financiero o	1 .157.965	1.489.526
Au utopista Río Mag gdalena, S.A.S. .(2)	20.146	449
Au utopista Urbana Norte, S.A. de C.V.(1)	1 .136.237	1.040.349
de C.V.(1) Co oncesionaria Me exiquense, S.A.	3 .018.659	2.913.832
Me etro Ligero Oest te, S.A.(4)	-	555.427

So ociedad Conces sionaria Aguas d de Navarra, S.A A.(2)	28.871	2.631
So ociedad Conces sionaria Centro d de Justicia Sant tiago, S.A.	32	32
So ociedad Conces sionaria Puente Industrial, S.A.( (2)	16.530	-
Su uperficiaria Los Bermejales, S.A A.(4)	-	43.376
Via aducto Bicenten nario, S.A. de C C.V.(1) To otal activo finan nciero	1 .137.125 5 .357.600	1.108.415 5.664.511
To otal	6 .515.565	7.154.037
(1) Concesionaria as con Rentabil idad garantizad da. (2) En construcci ón. (3) Solicitada res solución del con trato (véase not ta 4.6.2.5.). (4) Identificada co omo mantenida a para la venta. (5) En liquidación n.
n Huarte Lain, S.A A. y Sociedades D Dependientes – Cu uentas Anuales C	Consolidadas 2015 5

El detalle del importe registrado en concepto de Rentabilidad garantizada al 31 de diciembre de 2015 y 2014, es el siguiente:

Sociedad	Miles de euros.
	2015	2014
Autopista Urbana Norte, S.A. de C.V.	548.846	416.861
Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V.	1.833.877	1.640.321
Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V.	571.939	504 240
Total	2.954.662	2.561.422

El desglose del valor neto contable de las "Inmovilizaciones en proyectos concesionales" por países es el siguiente:

	2015
		Miles de euros
Países y sociedades	Activo	Activo
	intangible	financiero	Total
Chile
Sociedad Concesionaria Centro de Justicia Santiago, S.A.		32	32
Sociedad Concesionaria Puente Industrial, S.A.(2)		16.530	16.530
Terminal Cerros de Valparaíso, S.A.	35.970		35.970
Total chile	35.970	16.562	52.532
Colombia
Autopista Río Magdalena, S.A.S.	-	20.146	20.146
Total Colombia		20.146	20.146
España
Autovía de Aragón-Tramo 1, S.A.	161,423		161.423
Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A.(3)	266.017		266.017
Euroglosa 45 Concesionaria de la Comunidad de Madrid, S.A.	52.394		52.394
Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A. (2)		28.871	28.871
Terminal de Contenedores de Tenerife, S.A.	110.417		110.417
Terminales Marítimas del Sureste, S.A.	121.780		121.780
Otras	345		315
Total España	712.346	28.871	741.217
México
Autopista Urbana Norte, S.A. de C.V.(1)		1.136.237	1.136.237
Concesionaria AT - AT, S.A. de C.V.(2)	69.859		69.859
Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V.(1)		3.018.659	3.018.659
Grupo Autopistas Nacionales, S.A.	79.499		79.499
Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V.(1)		1.137.125	1.137.125
Total México	149.358	5.292.021	5.441.379
Perú
Autopista del Norte, S.A.C.	260.291		260.291
Total Peru	260.291		260.291
Total	1.157.965	5.357.600	6.515.565

(1) Concesionarias con Rentabilidad garantizada.

(2) En construcción.

(3) Solicitada resolución del contrato (véase nota 4.6.2.5.).

	2014
	Miles de euros
Países y sociedades	Activo	Activo
	intangible	financiero	Total
Chile
Sociedad Concesionaria Centro de Justicia Santiago, S.A.		32	32
Terminal Cerros de Valparaíso, S.A.	33.058		33.058
Total chile	33.058	32	33.090
Colombia
Autopista Río Magdalena, S.A.S.(2)		449	449
Total Colombia		449	449
España
Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española, S.A.U.	350.761	-	350.761
Autovía de Aragón-Tramo 1, S.A.	175.113	-	175.113
Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A.	225.903	-	225.903
Euroglosa 45 Concesionaria de la Comunidad de Madrid, S.A.	56.270		56.270
Metro Ligero Oeste, S.A.		555.427	555.427
Sacova Centros Residenciales, S.L.	45.051		45.051
Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A.(2)		2.631	2.631
Superficiaria los Bermejales, S.A.		43.376	43.376
Terminal de Contenedores de Tenerife, S.A.	100.657		100.657
Terminales Marítimas del Sureste, S.A.	117.379		117.379
Otras	366		366
Total España	1.071.500	601.434	1.672.934
México
Autopista Urbana Norte, S.A. de C.V.(1)		1.040.349	1.040.349
Autovías Concesionadas OHL, S.A. de C.V.	41.808		41.808
Concesionaria AT - AT, S.A. de C.V.(2)	61.745		61.745
Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V.(1)		2.913.832	2.913.832
Grupo Autopistas Nacionales, S.A.	87.791		87.791
Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V.(1)		1.108.415	1.108.415
Total Mexico	191.344	5.062.596	5.253.940
Perú
Autopista del Norte, S.A.C.	193.624		193.624
Total Peru	193.624		193.624
Total	1.489.526	5.664.511	7.154.037

(1) Concesionarias con Rentabilidad garantizada.
(2) En construcción.

A contin uación se de escriben las principales c concesiones que opera e

Sociedad d Concesion naria Puente Industrial, S S.A.

En 2014 adjudica de peaje en la pro 4, OHL Co ación para el es Concesión ovincia de Co oncesiones r diseño, con n Vial Puent oncepción. recibe del M nstrucción, fin e Industrial, Ministerio d nanciación, o cuyo tramo de Obras P operación y principal es úblicas de mantenimien el puente so Chile el ac nto de la au obre el río B cta de topista Bio Bio,

La autop enlazará Pedro de sobre el distinto n pista de peaj á con la Aven e la Paz. El río Biobío d nivel y un pa je, tendrá 6, nida Constan proyecto in de 2,5 km, e seo superior 5 km de lon nera en la co cluye la con incorpora d r de ferrocarr ngitud total, d omuna de Hu nstrucción de iversas obra ril. doble calzad ualpén y la R el nuevo Pue as compleme 5l Grupo: da y dos carr Ruta 160 en l ente Industria entarias com riles por sen la comuna d al, cuarto vi mo interseccio ntido, y e San aducto ones a

Termina l Cerros de V Valparaíso, S S.A.

Es la so Valparaí ociedad enca íso (Chile). argada de la construcció ón y explotac ción del proy yecto Termin nal 2 del Pue erto de

Con una calado d un tráfico a línea de at de 16 m, tend o anual apro raque de 72 drá capacida oximado de 1 5 m (termina ad para opera .000.000 TE al de conten ar simultáne EU y 1.250.0 edores) y 55 amente dos 000 tonelada 50 m (merca barcos Súpe as de mercan ancía genera er-Post Pana ncía general. al) y un amax y

Autopista a Río Magda alena, S.A.S .

En octub mantenim hasta alc bre de 2014 miento de la canzar un tot se obtuvo la a Autopista R tal de 29 año a concesión Río Magdale os. para el dise ena 2 (Colom ño, financiac mbia) por un ción, constru n plazo de 2 ucción, opera 25 años, am ación y pliable

La infrae construc operació Berrío, s estructura te cción y los 62 ón. El nuevo sobre el Río M endrá una lo 2 km restant o tramo, inco Magdalena, ongitud tota es de rehabi orporará dos de 1.480 me l de 144 km ilitación y me s túneles y etros de long m, de los cu ejora del traz 79 puentes, gitud. uales 82 km zado existen el mayor d m serán de nte, actualme de ellos en nueva ente en Puerto

Autovía de Aragón T Tramo 1, S.A A.

Los prim de Guad en el ma Ministeri meros 56 km dalajara (en arco del Plan io de Fomen de la autov su intersecc n de Acondic to. ía A-2, Madr ción con la a cionamiento rid - Barcelo autopista rad de Autovías na, que disc ial R-2) conf s de Primera curren entre forman el tra a Generación Madrid y la amo conces n impulsado ciudad ionado por el

La infrae función ofrecido. estructura se de un conju . e explota ba unto de indic aja la modal cadores vinc lidad de pea culados al e aje en somb estado de la bra y la tarifa a vía y la ca fa se estable alidad del s ece en servicio

Euroglos sa 45 Conce sionaria de l a Comunida ad de Madri d, S.A.

El trazad autovías do de este t s A-4 (Autoví tramo de la ía del Sur, M M-45, de 8, adrid-Andalu 3 km de lon ucía) y A-5 (A ngitud, propo Autovía del O orciona un e Oeste, Madri enlace rápido id – Extrema o a las adura).

Metro Lig gero Oeste, S.A.

Las líne Monte (M servicio as de metro ML3) con la a una de las o ligero ML2 red de Met s mayores zo y ML3 cone tro de Madrid onas de crec ectan los m d en la esta imiento de la unicipios de ación de Col a Comunidad Pozuelo (M onia Jardín d de Madrid. ML2) y Boad (Línea 10), illa del dando

La Línea concesio iniciativa metro lig a ML2 cuenta onaria recon a mundial de gero en las E a con 13 par nocida por l e metro lige European Ra adas y ML 3 la Unión Int ro y tambié il Awards. cuenta con ternacional n fue galard 16 paradas de Transpo donado com s. Metro Lig ortes Público o mejor ope gero Oeste e os como la erador europ es una mejor peo de

Al 31 de mantenid diciembre d dos para la v de 2015 esta venta (véase sociedad es e nota 3.8.). stá clasificad da dentro de activos y pas sivos no cor rientes

Termina l de Contene edores de Te enerife, S.A.

Es la so contened para ate Mediterr ociedad enc dores de la d ender tráfico ráneo, norte cargada de dársena del os de impor de Europa y la construc Este del Pu rtación, exp el Lejano O cción y explo erto de San portación y t riente con la otación de nta Cruz de transbordo as de África O Tenerife que en las rutas Occidental y erminal públ e ha sido dis s comercial Sudamérica ica de señada es del a.

El puerto operar s 620.000 o cuenta con simultáneam movimiento n una línea d ente al men s TEU al año de atraque de nos dos bar o. e 700 m de l rcos súper-p longitud, un post panama calado de 16 ax y una ca 6 m, posibilid apacidad de dad de hasta

Termina les Marítima as del Surest e, S.A.

Termina proyecto construir explotac atraque les Marítima o mixto-públ r los muelle ción comerci de 1.290 m u as del Sures ico y privad es, desarroll al de las ter un calado de ste (TMS) lle do en el que la las funcio rminales pol e 14 metros. evó a cabo e la socieda ones espec liantea, de g la Ampliació ad concesio íficas de P gráneles y d 5la nueva te ón Sur del P onaria, adem uerto propie e pasajeros Puerto de Al más de finan etario y asu s con una lín icante, nciar y ume la nea de

Autopista a Urbana No orte, S.A. de C.V.

Autopista de Ciuda extremo Elevado a Urbana No ad de México norte la con Bicentenario orte, con 9 km o que conec nexión de los o y dispone d m de longitud ta las carrete s segundos p de peaje 100 d, forma el tr eras a Quer pisos del an 0% electrónic ramo norte d rétaro, Toluc illo periférico co. de la autopist ca y Cuernav o en su enlac ta urbana de vaca. Integra ce con el Vi e peaje a en su aducto

El título identifica o de conce ación como a sión incluye activo financ e una cláus iero. sula de Re entabilidad g garantizada que asegu ura su

Concesio onaria AT-AT T, S.A. de C .V.

En marz conserva de la com zo de 2014 ar y mantene mpañía en e , OHL Méx er la autopis l país. ico se adju sta de Peaje dicó el con Atizapán-At trato para f tlacomulco, q financiar, co que se convi onstruir, exp ierte en la s lotar y éptima

La autop sentido) pista tendrá y el proyecto una longitud o incluye la c d de 74 km construcción , dispondrá n de varios tú de cuatro c úneles y viad arriles de ci uctos. irculación (d os por

Concesio onaria Mexiq quense, S.A. de C.V.

El Circu Ciudad d está estr ito Exterior de México de ructurado en Mexiquense e norte a su n cuatro fases e con 155 km r por el orien s, las fases I m de longitu nte, y de este I, II y III, actu ud, circunva e a oeste en ualmente en la a la zona n su extremo operación, s a metropolita o norte. El pr suman 110 k ana de royecto m.

La Auto México-Q construid opista recorre Querétaro, da la fase IV e 18 munici México-Pach V, en el límite ipios del Es huca, Perón con el Estad stado de Mé n-Texcono do de Morelo éxico y enla y México-P os. aza las auto Puebla y fin opistas radia nalizará, un les de a vez

El título identifica o de conce ación como a sión incluye activo financ e una cláus iero. sula de Re entabilidad g garantizada que asegu ura su

Grupo A Autopistas Na acionales, S. A.

La Autop Altiplano Veracruz pista Amozo o e incorpor z, y 17.6 kms oc-Perote, co ra en su tra s correspond on 123 km d azado 104,9 dientes al Lib de longitud tr 9 km de au bramiento de roncal, forma utopista entr e Perote. a parte del C re Amozoc, Corredor Ca Puebla, Pe rretero erote y

Viaducto o Bicentenari io, S.A. de C C.V.

El Viadu Metropo longitud ucto Bicenten litana del Va de 32 km. nario es una alle de Méxic autopista ele co, hasta el k evada que d kilómetro 44 iscurre sobre de la Autopis e el Periférico sta México-Q co Norte de la Querétaro, co a Zona on una

El proye reversibl de peaje que cons se prolon ecto está estr le consiste e e incrementa siste en la c ngarán 10 km ructurado en en un viaduc aron un 26,6 construcción m ambos via n tres fases, to de 22 km %, entraron de un segun aductos. la primera fa s entre el ex en servicio ndo viaducto ase actualme x Toreo y Te los primeros o paralelo al ente en oper epalcapa. En s cinco kilóm existente, y ración con ca n 2014 los ing metros de la f y en la tercer arácter gresos fase II, ra fase

El título de concesión incluye una cláusula de Rentabilidad garantizada que asegura su identificación como activo financiero.

Autopista del Norte, S.A.C.

Autopista del Norte, con una longitud de 356 km, conecta las ciudades peruanas de Pativilca y Trujillo y forma parte de la Panamericana Norte, arteria principal de comunicación que recorre la costa peruana. Las principales inversiones a realizar incluyen la construcción de aproximadamente 284 km de segunda calzada y tres circunvalaciones en las ciudades de Huarmey, Casma y Virú-Chao.

En 2014 la Autopista del Norte inauguró 75 km de duplicación del tramo IV (Pativilca-Huarmey), y registró un buen avance de obra en los dos tramos restantes del proyecto. En este periodo los ingresos de explotación en moneda local mantuvieron una buena evolución con un incremento del 6,6%.

Deterioros en inmovilizaciones en proyectos concesionales

Al cierre de cada ejercicio o siempre que existen indicios de valor, se procede a estimar mediante un "test de deterioro" la posible existencia de valor que reduzcan el valor recuperable de los activos a un importe inferior al de su valor en libros.

El importe recuperable se determina como el mayor importe entre el valor razonable y el valor en uso.

Adicionalmente, se han realizado análisis de sensibilidad sobre diferentes escenarios de crecimiento, en especial sobre los ingresos por peajes, márgenes de explotación y tasas de descuento aplicadas. Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que los test son sensibles a sus hipótesis clave pero que dichos baremos se encuentran dentro de un grado de sensibilidad razonable que les permite no identificar deterioro alquno en el ejercicio 2015.

Para el cálculo de posibles deterioros se utiliza generalmente el descuento de flujos de caja previstos a generar por los productos concesionales. Las principales variables para cada concesión son: la duración pendiente de cada concesión, los crecimientos de tráfico previstos, los IPC, y las tasas impositivas de cada país.

Las tasas de descuento mínimas utilizadas han sido:

Chile 6,75%, Colombia 10,0%, España 4,32%, México 8,84% y Perú 9,75%.

La información sobre los IPC se ha obtenido para América Latin Focus y para la Zona Euro del Banco Central Europeo.

Los datos financieros del ejercicio 2015 de las sociedades no difieren significativamente de los contemplados en las proyecciones y test del ejercicio anterior.

Por su importancia para el Grupo, estas sociedades concesionarias son objeto de un seguimiento especial en todas sus magnitudes, y en concreto la evolución de los tráficos, que continúan presentando unos crecimientos significativos.

En este sentido en el ejercicio 2015 cabe destacar:

Sociedades concesionarias mexicanas

Las principales variables utilizadas en los modelos económico financieros de estas sociedades concesionarias son:

· Las tasas de descuento mínimas que se han utilizado han sido del 8,84%.
· Los IPC se han obtenido de Latin Focus.
· Proyecciones de ingresos: se han proyectado en función de los tráficos estimados por expertos tanto externos como internos y mediante la aplicación de los incrementos de tarifas cuando se conocen.

Conforme a la información actual de los citados modelos, se desprende que no existe deterioro y que se recuperará la inversión.

Para aquellas sociedades con cláusula de Rentabilidad garantizada (Autopista Urbana Norte, S.A. de C.V., Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V. y Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V.), el principal soporte de la recuperación de la inversión lo cláusula de Rentabilidad garantizada que se incorpora en el título de concesión.

OHL México, S.A.B. de C.V.

Ante la caída de la cotización de las acciones de OHL México, S.A.B de C.V. (OHL México) en el Ejercicio 2015 (18,04 pesos por acción al 31 de diciembre de 2015, frente a 27,35 pesos por acción al 31 de diciembre de 2014), el Grupo ha procedido a realizar un análisis del importe recuperable (entendido como el mayor entre el valor razonable y el valor en uso) de su inversión neta en OHL México que al 31 de diciembre de 2015 asciende a 1.832,7 millones de euros, para determinar si dicha caída de cotización podría constituir un indicio de posible deterioro. El análisis ha tomado en consideración un doble contraste:

· Los modelos económico-financieros de las sociedades concesionarias que integran OHL México, de los que se deprenden que no existe deterioro, y,
· Las valoraciones de analistas independientes para dicha Sociedad, que sitúan su valor de mercado en rangos superiores al coste medio consolidado.

Conforme a lo anterior, se ha concluido que no existe deterioro.

Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española, S.A.U.

Esta sociedad y Aeropistas S.L., sociedad cabecera, iniciaron la fase de liquidación en octubre de 2015 (véase nota 4.6.), cesando en sus funciones los administradores y siendo sustituidos por la Administración concursal implicando este hecho la pérdida de control y por tanto la desconsolidación del Grupo de estas sociedades a partir del mes de octubre de 2015.

El valor neto en libros consolidados al 31 de diciembre de 2015 asciende a 19 millones de euros (34 millones a cierre de 2014).

El Grupo no prevé que la liquidación de ambas sociedades (Aeropistas, S.L. y Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española, S.A.U.), tenga impacto contable en el valor neto en libros consolidado, por lo que se estima que recuperara su valor (véase nota 4.6.2.5.).

Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A.

Esta sociedad se encuentra en situación litigiosa (véase nota 4.6.2.5.), habiéndose solicitado la resolución del contrato de concesión por causas imputables al Órgano de contratación y subsidiariamente por la imposibilidad de su ejecución debido a circunstancias e imprevisibles.

Conforme a lo anterior, y a los efectos de realizar el test de deterioro, y dada la incertidumbre en las variables utilizadas para realizar cualquier proyección económico financiera de la concesión, se ha considerado como valor mínimo recuperable, el valor de rescate.

De acuerdo con todo lo anterior, no se han registrado en el ejercicio 2015 ni en el ejercicio 2014 pérdidas por deterioro en el valor del inmovilizado concesional, no estimando la existencia de deterioro alguno a 31 de diciembre de 2015.

Resto de sociedades concesionarias

En relación con las restantes concesiones, o bien no se han identificado indicios de deterioro, o bien los análisis realizados no presentan deterioro alguno. Dichos análisis se han realizado conforme la metodología de los descuentos de flujos antes indicada.

Asimismo, las concesiones identificadas como activo financiero no han presentado desviaciones en los cobros que supongan variaciones significativas con el tipo de interés efectivo aplicado sobre los citados activos concesionales.

3.3.- Inm movilizado m material

El movim 2015 y 2 miento habid 2014 ha sido do en este ca o el siguiente apítulo de lo e: os balances d de situación os en los eje ercicios

			Miles de euros
C Concepto	Terre enos y constru ucciones	Maq uinaria	Otras O insta laciones, utillaje y y mobiliario	Anticipos e A inm movilizaciones en curso	Otro inmovilizado material	Total
Coste
Saldos al 1 d de enero de 2014 4	401.580	3 368.505	127.465	24.169	80.020	1.001.739
Adiciones y re etiros por modifica ación del perímetro o de consolidación n	2.347	1.860	1.562	7	-	5.776
Adiciones	2.547	48.242	14.976	26.353	13.042	105.160
Retiros	(9.477)	(1 16.982)	(6.243)	(16.092)	(4.379)	(53.173)
Traspasos y o otros	(4.285)	2.972	42	(4.999)	5.844	(426)
Diferencias d e cambio	36.594	11.532	5.118	41	4.081	57.366
Saldos al 31 de diciembre de e 2014	429.306	4 416.129	142.920	29.479	98.608	1.116.442
Adiciones y re etiros por modifica ación del perímetro o de consolidación n	(4.186)	(1.833)	(1.054)	-	(163)	(7.236)
Adiciones	7.219	66.049	11.397	45.498	10.749	140.912
Retiros	(4.942)	(2 28.507)	(5.727)	(14.683)	(5.637)	(59.496)
Traspasos y o otros	434	15.631	1.499	(15.256)	431	2.739
Diferencias d e cambio	34.284	11.733	1.473	(305)	2.474	49.659
Saldos al 31 de diciembre de e 2015	462.115	4 479.202	150.508	44.733	106.462	1.243.020
Amortización n acumulada y d eterioros
Saldos al 1 d de enero de 2014 4	83.916	2 227.043	88.446	-	43.749	443.154
Adiciones y re etiros por modifica ación del perímetro o de consolidación n	643	1.631	1.242	-	-	3.516
Adiciones	9.763	49.228	11.309	-	9.157	79.457
Retiros	(612)	(1 10.805)	(4.689)	-	(4.507)	(20.613)
Traspasos y o otros	(826)	(331)	(70)	-	1.103	(124)
Diferencias d e cambio	5.245	6.524	3.546	-	2.189	17.504
Saldos al 31 de diciembre de e 2014	98.129	2 273.290	99.784	-	51.691	522.894
Adiciones y re etiros por modifica ación del perímetro o de consolidación n	(735)	(831)	(679)	-	(143)	(2.388)
Adiciones	9.964	62.969	14.102	-	10.904	97.939
Retiros	(1.924)	(1 15.902)	(4.064)	-	(5.022)	(26.912)
Traspasos y o otros	-	183	1.071	-	(9)	1.245
Diferencias d e cambio	6.480	7.015	79	-	639	14.213
Saldos al 31 de diciembre de e 2015	111.914	3 326.724	110.293	-	58.060	606.991
Saldos netos s al 31 de diciem mbre de 2014	331.177	1 142.839	43.136	29.479	46.917	593.548
Saldos netos s al 31 de diciem mbre de 2015	350.201	1 152.478	40.215	44.733	48.402	636.029
Formand do parte de destacan n:	l saldo neto o al 31 de		diciembre d e 2015 que	e figura en	el cuadro a	anterior

Dentro de te Mayakoba e errenos y con n México po nstrucciones r importe net s destacan lo to de 275.21 os hoteles y 16 miles de e euros. e golf del co mplejo
4 c d 4.998 miles consolidadas de euros al 3 s de euros s han adquir 31 de diciem correspond rido en el año mbre de 2014 dientes a i o en régime 4). nmovilizado n de arrenda material q amiento finan que las ent nciero (1.774 idades 4 miles
( d d Determinado (267.751 mil de préstamo de euros al 3 o inmovilizad les de euros os cuyo impo 31 de diciem do material al 31 de dic orte dispues mbre de 2014 con un val ciembre de 2 sto asciende 4) (véase not or en libros 2014), se enc a 110.675 m a 3.17.1.). s de 294.94 cuentra hipot miles de eur 41 miles de tecado en ga ros (110.940 euros arantía 0 miles

Al 31 de correspo retirado e diciembre ondientes al de su uso ac de 2015 y inmovilizado ctivo. al 31 de d o material q diciembre de que se enco e 2014 no e ntrase temp existían impo poralmente fu ortes signific uera de serv cativos vicio o

Es políti riesgos q ca del Grupo que pudieran o contratar l n afectar a lo as pólizas d os elementos e seguro ne s del inmovili ecesarias par zado materia ra dar cober al. rtura a los po osibles

Al 31 de se enco 2014). e diciembre d ontraba totalm de 2015, inm mente amor movilizado ma tizado y en aterial por un uso (152.36 n importe bru 60 miles de uto de 161.2 euros al 31 287 miles de 1 de diciem euros, bre de

Al 31 de 13.790 m (11.860 e diciembre miles de euro miles de eur de 2015 de os correspon ros al 31 de d ntro del epíg ndiente a inte diciembre de grafe "Inmov ereses capita e 2014). vilizado mate alizados dura erial" se inclu ante el period uye un impo do de constr orte de rucción

A contin 2014. uación se de etalla el mov imiento de lo os intereses capitalizado s al 31 de di iciembre de 2 2015 y

Concepto	M Miles de euros
Saldo os al 1 de enero o de 2014	9.6 608
Adicio ones	946 9
Difere encias de camb io	1.3 306
Saldo os al 31 de dici embre de 2014 4	11.8 860
Adicio ones	715 7
Difere encias de camb io	1.2 215
Saldo os al 31 de dici embre de 2015 5	13.7 790

3.4.- Inv versiones in nmobiliarias s

El movim 2015 y 2 miento habid 2014 ha sido do en este ep el siguiente pígrafe de lo : os balances d de situación consolidado os en los eje ercicios

 Dentro de te errenos y con nstrucciones s destacan lo os hoteles y Mayakoba e n México po r importe net to de 275.21 16 miles de e	el campo de e golf del co euros.
 4 4.998 miles s de euros correspond dientes a i nmovilizado c consolidadas s han adquir rido en el año o en régime n de arrenda d de euros al 3 31 de diciem mbre de 2014 4).	material q que las ent amiento finan nciero (1.774
 Determinado o inmovilizad do material con un val or en libros ( (267.751 mil les de euros al 31 de dic ciembre de 2 2014), se enc d de préstamo os cuyo impo orte dispues sto asciende a 110.675 m d de euros al 3 31 de diciem mbre de 2014 4) (véase not a 3.17.1.).	s de 294.94 41 miles de cuentra hipot tecado en ga miles de eur ros (110.940
e diciembre de 2015 y al 31 de d diciembre de e 2014 no e ondientes al inmovilizado o material q que se enco ntrase temp de su uso ac ctivo.	existían impo ortes signific poralmente fu uera de serv
ca del Grupo o contratar l as pólizas d e seguro ne ecesarias par que pudieran n afectar a lo os elementos s del inmovili zado materia	ra dar cober rtura a los po al.
e diciembre d de 2015, inm movilizado ma aterial por un n importe bru ontraba totalm mente amor tizado y en uso (152.36 60 miles de	uto de 161.2 287 miles de euros al 31 1 de diciem
e diciembre de 2015 de ntro del epíg grafe "Inmov vilizado mate miles de euro os correspon ndiente a inte ereses capita alizados dura miles de eur ros al 31 de d diciembre de e 2014).	erial" se inclu uye un impo ante el period do de constr
uación se de etalla el mov imiento de lo os intereses capitalizado	s al 31 de di iciembre de 2

Concepto	M Miles de euros
Saldo os al 1 de enero o de 2014	9.6 608
Adicio ones	946 9
Difere encias de camb io	1.3 306
Saldo os al 31 de dici embre de 2014 4	11.8 860
Adicio ones	715 7
Difere encias de camb io	1.2 215
Saldo os al 31 de dici embre de 2015 5	13.7 790
versiones in nmobiliarias s
miento habid do en este ep pígrafe de lo os balances d de situación	consolidado os en los eje
2014 ha sido el siguiente :
Conc cepto	M Miles de euros s
Saldo os al 1 de enero o de 2014	59.9 910
Adicio ones	8.4 425
Retiro os	(10.0 14)
Difere encias de camb io	740 7
Trasp pasos	264 2
Saldo os al 31 de dici iembre de 2014 4	59.3 325
Adicio ones	7.3 392
Retiro os	(2.2 52)
Difere encias de camb io	(2.5 541)
Trasp pasos	(3)
Saldo os al 31 de dici iembre de 2015 5	61.9 921
e diciembre d de 2015 dete erminadas inv versiones in mobiliarias, c e euros (4.06 68 miles de e euros al 31 de diciembre e de 2014), de préstam mos cuyo imp porte dispue esto ascendí a a 4.043 m 31 de diciem mbre de 2014 4) (véase no ota 3.17.1.).	con un valor r en libros de se encuentra ran hipotecad miles de euro os (3.763 m
Obrascó n Huarte Lain, S.A A. y Sociedades D Dependientes – Cu uentas Anuales C Consolidadas 2015	5

Al 31 de miles de garantía euros al e diciembre d e euros (4.06 de préstam 31 de diciem de 2015 dete 68 miles de e mos cuyo imp mbre de 2014 erminadas inv euros al 31 porte dispue 4) (véase no versiones in de diciembre esto ascendí ota 3.17.1.). mobiliarias, c e de 2014), a a 4.043 m con un valor se encuentra miles de euro r en libros de ran hipotecad os (3.763 m e 4.155 das en iles de Al 31 de diciembre de 2015 la principal inversión inmobiliaria corresponde al desarrollo turístico de Mayakoba en la Riviera Maya (México), por importe de euros (52.571 miles de euros al 31 de diciembre de 2014).

El desarrollo turístico de Mayakoba, incluye participaciones en hoteles, un campo de golf y terrenos pendientes de desarrollo y en este epígrafe de inversiones inmobiliarias solo se incluyen los terrenos pendientes de desarrollo y entre estos terrenos destaca como más significativo, una parcela.

De esta parcela, originariamente de 409 hectáreas, quedan 287 hectáreas por vender y cuenta con acceso a la playa. Los terrenos pendientes de vender tienen licencias para desarrollar hasta un máximo de 11.000 viviendas.

El valor razonable de las inversiones inmobiliarias del Grupo al 31 de diciembre de 2015, calculado en función, principalmente, de valoraciones de terceros así como de estimaciones propias asciende a 130.161 miles de euros (88.393 miles de euros al 31 de diciembre de 2014).

3.5 .- Fondo de comercio

El saldo del epígrafe "Fondo de comercio" de los balances de situación consolidados al 31 de diciembre de 2015 y 2014, desglosado por las sociedades que lo originan, es el siguiente:

Sociedades que originan el fondo	Miles de euros
	2015	2094
Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.	2 492	2 492
Atmos Española, S.A.		4.371
Avalora Tecnologías de la Información, S.A.	4.918
Catalana de Seguretat i Comunicacións, S.L.		1.856
Chemtrol Proyectos y Sistemas, S.A.	8.612	8.612
Construcciones Adolfo Sobrino, S.A.	3.408	3.408
Constructora Mayaluum, S.A. de C.V.	350	350
Constructora TP, S.A.C.	849	849
Ecolaire España, S.A.		8.716
EyM Instalaciones, S.A.	ਰੇਰੇ	ਰੇਰੇ
OHL Servicios - Ingesan, S.A.U.	399	399
IEPI México, S.A. de C.V.	132	132
OHL Industrial Mining & Cement, S.A.	5.076	5.076
Total	26.335	36,360

Los fondos de comercio anteriores se refieren en su mayoría a la División de Industrial.

En el ejercicio 2015 el Grupo ha procedido a analizar la recuperabilidad de los citados fondos de comercio en base a las estimaciones y proyecciones que se disponen, aplicando la metodología de descuento de flujos de caja indicado en la nota 3.2. anterior. En este sentido se ha procedido a concluir sobre la existencia de deterioros por importe de 14.943 miles de euros registrados en el epígrafe "Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada según el siguiente detalle:

Sociedades que originan el fondo	Miles de euros
Atmos Española, S.A.	4.371
Catalana de Seguretat i Comunicacións, S.L.	1.856
Ecolaire España, S.A.	8.716
Total	14.943

Para el resto de sociedades y de acuerdo con la información financiera disponible se ha preparado el análisis de recuperabilidad de estos fondos de comercio, concluyéndose que no existe deterioro.

3.6.- Ac ctivos financ cieros

Cartera de valores

La comp posición de la a cartera de valores al 31 1 de diciemb bre de 2015 y siguiente:

		Miles de	euros
Conce epto	2015		2 2014
	No co orriente	Corriente C	No corriente	Corrient te
Valore es a vencimiento o	1.162	36.909	799 9	31 .669
Valore es disponibles pa ara la venta Subtot tal	110.065 111.227	3 36.912	1.382 2 2.181 1	3 31 .672
Provisi iones	(1 108.862)	-	(344) )	-
Total	2.365	36.912	1.837 7	31 .672
Los imp ortes de car rtera de valo cartera d de valores co on vencimien	ores clasifica ados como c nto superior a a tres meses	corrientes, co s e inferior a	orresponden doce meses s.	n en su total
Las prov visiones refl lejan las pé registrad da a su valor r razonable.	rdidas por d deterioro es	timadas par	ra dejar la c	cartera de v
Dentro d de "Valores disponibles correspo ondiente a A Aeropistas, S importe de 108.480 miles de eu liquidació ón (véase no ota 4.6.2.5.).	para la ven nta no corrie S.L. y Autopis sta Eje Aero uros, al habe rse descons	entes" destac opuerto Conc solidado por	ca la particip cesionaria E haber entrad	pación trasp Española, S.A do en situac
Dicho sa aldo se encu entra totalme	ente provisio onado en el c	capítulo de "P	Provisiones n	no corrientes s".
Otros cr réditos y de epósitos y fi	anzas cons stituidos
El desglo ose por conc ceptos es el	siguiente:
Conc cepto		Miles de	e euros
	No c corriente	2015 Corriente	2014 No corriente	Corrient te
Otros c créditos	319.809	305.950	108.580 0	273 .274
Depós sitos y fianzas co onstituidos	219.006	5.136	103.958 8	9 .268
Deterio oros	(129.687)	(13.409)	(33 3)	(13.4 409)
Total n neto	409.128	297.677	212.505 5	269 .133
En el ca aso de que e exista riesgo correspo ondiente dete erioro.	de cobro de e los crédito	os concedido	os a otras en	ntidades se d
Todos lo os importes in niciales se in	ncrementan p por los intere	eses deveng	ados y no co	obrados.
Al 31 d de diciembre e de 2015 participa ativo por imp porte de 148. Eje Aero opuerto Con ncesionaria E importe d de (129.654) ) miles de eu	dentro de " "Otros crédi .241 miles d e euros corr Española, S. .A. Para est uros, con lo q que el valor n	tos no corr respondiente te crédito es neto se sitúa	ientes" se i e a Aeropista stá registrado a en 18.587 m	incluye un as, S.L. y Au o un deterio miles de euro os.
	tro del epígra afe "Otros cr 7.547 miles d	réditos no co de euros (72	rrientes" se 2.893 miles	incluyen cré de euros al
e diciembre d de 2015 dent as asociadas s por un imp porte de 127 re de 2014), los cuales d	evengan tipo os de interés	s de mercado	o.
Al 31 de empresa diciembr Al 31 de e diciembre d de 2015 den importe de 108.267 7 miles de correspo ondiente a lo os avales ind con ese e cliente por el contrato (Doha, Q Qatar) (véase e nota 4.6.2. consider ra totalmente e recuperable es.	ntro del epíg grafe "Depós euros (97.0 087 miles d debidamente e ejecutados Design and d Constructio 5.), y que el Grupo, conf	sitos y finanz de euros a por Qatar F on of the Si forme a la op	zas constituid l 31 de dic Foundation d dra Medical pinión de sus	dos" se inclu ciembre de derivados de l Research s asesores le

Otros cr réditos y de epósitos y fi anzas cons stituidos

	Miles de e euros
Conc cepto	2015		2014
	No c corriente	Corriente	No corriente	Corrient te
Otros c créditos	319.809	305.950	108.580 0	273 .274
Depós sitos y fianzas co onstituidos	219.006	5.136	103.958 8	9 .268
Deterio oros	(129.687)	(13.409)	(33 3)	(13.4 409)
Total n neto	409.128	297.677	212.505 5	269 .133

Asimismo dentro de este epígrafe se incluye un importe de 91.344 miles de euros correspondiente a una garantía colateral aportada, de acuerdo con las contrato de margin loan de OHL Emisiones, S.A.U. con garantía de acciones de Abertis Infraestructuras, S.A. (véase nota 5.).

Al 31 de diciembre de 2015 dentro del epígrafe "Otros créditos corrientes" se incluyen las cuentas de reserva de determinadas sociedades concesionarias por importe de 251.257 miles de euros de disponibilidad restringida, destinadas al servicio de la deuda (234.321 miles de euros al 31 de diciembre de 2014).

3.7.- Acuerdos conjuntos

Inversiones contabilizadas por el método de la participación

Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 las inversiones contabilizadas por el método de la participación son las siguientes:

Sociedades	Miles de euros
	2015	2014
Negocios conjuntos
Constructora Libramiento Elevado de Puebla, S.A. de C.V.	11.990
Controladora Vía Rápida Poetas, S.A.P.I. de C.V.	85.783	71.078
Coordinadora Vía Rápida Poniente, S.A.P.I. de C.V.	1.339	1.850
Desarrollos vivienda MKI, S.A.P.I. de C.V.	4.266
FHP Villas Lote 2, S.A. de C.V.	2 438	2 425
Fiedeicomiso Desarrollo, OV CIB / 2185	3.157
Health Montreal Collective CJV, L.P.		20.543
Libramiento Elevado de Puebla, S.A. de C.V.	39.835	20.019
Nova Dársena Esportiva de Bara, S.A.	6.826	6.065
Novaterra Caribe, S.A.P.I. de C.V.	3.571	3.712
OHL Construction Canada and FCC Canada Limited Partnerhip	6.242	37.652
OHL FCC North Tunnels Canada, Inc	8.460	9.093
Proyecto CCC Empalme I, S.A.P.I. de C.V.	1.119
Sociedad Concesionaria Vespucio Oriente, S.A.	12.248	8.003
Otras	1.107	1.429
Entidades asociadas
Abertis Infraestructuras, S.A.	1.355.973	1.236.326
Administradora Mexiquense del Aeropuerto Internacional de Toluca, S.A. de C.V.	50.117	53.429
Alse Park, S.L.	3.328	3.249
Arenales Solar PS, S.L.	19.014	18.900
Avalora Tecnologías de la Información, S.A.		2.908
Centro Canalejas Madrid, S.L.	42.210	31.718
Concessió Estacions Aeroport L-9, S.A. (1)		17.467
Controladora L 4-5 Mayakoba S.A. de C.V.		1.616
E.M.V. Alcalá de Henares, S.A.	1.975	1.976
Health Montreal Collective Limited Partnership	3.0006	1.591
Nuevo Hospital de Toledo, S.A.	1.990
Phunciona Gestión Hospitalaria, S.A. (1)		3.946
Port Torredembarra, S.A.	334	489
Urbs lustitia Commodo Opera, S.A.	520	456
Otras	1.398	1.041
Total	1.668.246	1.556.981

(1) Identificadas como mantenidas para la venta.

El movim 2015 y 2 miento habid 2014 ha sido do en este ep el siguiente pígrafe de lo : os balances d de situación os en los eje ercicios

Sald do inicial	Concepto		Miles s de euros
			2015	2014
			1.556.981 1	2.028.37 74
Aum mentos			64.844 4	74.14 44
Par	rticipación en los s resultados de l ejercicio		226.972 2	98.09 93
Dism minuciones			(138.553) )	(656.609 9)
Adic	ciones y retiros por modificació ón del perímetro o de consolidaci ión		(2.227) )	12.97 79
Tras	spasos a activo os no corrientes mantenidos pa ara la venta		(39.771) )	-
Sald do final			1.668.246 6	1.556.98 81
Anexos I, II y ocios conjunt	y III se incluy ye una relaci ión de las pr rincipales inv de la partic cipación, y s e muestra l a denomina ación, el dom ación en el ca apital, el patr rimonio neto y el coste ne eto de la inve uación se pr resentan las principales magnitudes agregadas a tos, en propo orción al porc centaje de pa articipación e	versiones co micilio social ersión. al 31 de dici en los mismo	os.	ontabilizadas l, el porcent embre de 20

	Concepto	Miles de euros	s
	Resulta ados del ejercic cio de las activid dades continua das		5 5.415
	Resulta ado después de e impuestos de las actividades interrum mpidas			-
	Otro re esultado global			-
	Result tado global tota al		5 5.415

	de las entidad des asociada as destaca la a participació ón del 13,925	5% en Abert		tis Infraestruc

15.253 accio nota 3.23.).	Infraestruct turas, S.A. es de octubre e de 2014, e el Grupo proc cedió a la ve enta a Inmob ones de Aber rtis represen ntativas del 5 5,0% de su c miles de eu ros habiendo o obtenido e en dicha vent ta una plusva	iliaria Espac capital social alía de 214.3		cio, S.A. de u por un impo 358 miles de
partes han s	uscrito un pa acto de sindi icación para el ejercicio c rrespondiente es a sus ac cciones de A Abertis. Tras la operació paso a ser e el 13,925% y y tiene 2 con nsejeros sob bre un total d el Grupo tiene e el poder de e intervenir e en la toma d de decisiones	coordinado d n, el porcen de 15 consej s financieras		de los derec ntaje del Gru jeros, por lo s y operativas
d.	a de la partic cipación del 1 18,925% de Abertis Infra	aestructuras iente detalle	e:	S.A., realiza
o de compra	cio 2012, asc cendió a 1.86 63.234 miles s de euros, s egún el sigu
	Concepto		M	Miles de euros s
	monio neto de Abertis al 31/1 12/2012			3.839.9 945
25% del patrimo	onio neto de Abe ertis al 31/12/20 012			726.7 710
nación de activo	os			568.4 486
Patrim 18,92 Asign Fondo o de comercio Preci o de compra				568.0 038 1.863.2 234

En los A método participa Anexos I, II y de la partic ación en el ca y III se incluy cipación, y s apital, el patr ye una relaci e muestra l rimonio neto ión de las pr a denomina y el coste ne rincipales inv ación, el dom eto de la inve versiones co micilio social ersión. ontabilizadas l, el porcent por el taje de

A contin los nego uación se pr ocios conjunt resentan las tos, en propo principales orción al porc magnitudes centaje de pa agregadas a articipación e al 31 de dici en los mismo embre de 20 os. 015 de

Concepto	Miles de euros s
Resulta ados del ejercic cio de las activid dades continua das	5 5.415
Resulta ado después de e impuestos de las actividades interrum mpidas	-
Otro re esultado global	-
Result tado global tota al	5 5.415

Dentro d S.A. de las entidad des asociada as destaca la a participació ón del 13,925 5% en Abert tis Infraestruc cturas,

Abertis Infraestruct turas, S.A.

En el me de 44.91 704.918 (véase n es de octubre 15.253 accio miles de eu nota 3.23.). e de 2014, e ones de Aber ros habiendo el Grupo proc rtis represen o obtenido e cedió a la ve ntativas del 5 en dicha vent enta a Inmob 5,0% de su c ta una plusva iliaria Espac capital social alía de 214.3 cio, S.A. de u por un impo 358 miles de un total orte de e euros

Ambas p voto cor Abertis p juicio de sociedad partes han s rrespondiente paso a ser e el Grupo tiene d. uscrito un pa es a sus ac el 13,925% y e el poder de acto de sindi cciones de A y tiene 2 con e intervenir e icación para Abertis. Tras nsejeros sob en la toma d el ejercicio c la operació bre un total d de decisiones coordinado d n, el porcen de 15 consej s financieras de los derec ntaje del Gru jeros, por lo s y operativas hos de upo en que a s de la

El precio el ejercic o de compra cio 2012, asc a de la partic cendió a 1.86 cipación del 1 63.234 miles 18,925% de s de euros, s Abertis Infra egún el sigu aestructuras iente detalle S.A., realiza e: ada en

Concepto	M Miles de euros s
Patrim monio neto de Abertis al 31/1 12/2012	3.839.9 945
18,92 25% del patrimo onio neto de Abe ertis al 31/12/20 012	726.7 710
Asign nación de activo os	568.4 486
Fondo o de comercio	568.0 038
Preci o de compra	1.863.2 234

El movim contabili miento del s zadas por el saldo de Ab l método de bertis Infraes la participac structuras, S ión", es el sig S.A. recogid guiente: ígrafe "Inver rsiones

El movim miento del s saldo de Ab bertis Infraes structuras, S S.A. recogid zadas por el l método de la participac ión", es el sig guiente:	o en el epí ígrafe "Inver
Concepto	M Miles de euros s
Inver rsiones contab ilizadas por el método de la p participación a al 31/12/2013	1.778.0 083
Variac ciones patrimon nio Abertis	(158.1 95)
Resul ltado Abertis	122.4 402
Amort rtización activos s asignados	(26.1 30)
Venta a 5,0% participa ación	(479.8 834)
Inver rsiones contab ilizadas por el método de la p participación a al 31/12/2014	1.236.3 326
nio Abertis (*) Variac ciones patrimon	(96.7 20)
Resul ltado Abertis	261.7 792
Amort rtización activos s asignados	(45.4 25)
Inver rsiones contab ilizadas por el método de la p participación a al 31/12/2015	1.355.9 973
ponde al 13,925% d de las variaciones pr roducidas en el ejer rcicio 2015 en el pa atrimonio de Abertis excluidas s sus acciones propi as.	Infraestructuras, S.A A. y sociedades de
medio por a acción de la p participación en Abertis I nfraestructur	ras, S.A. es d de 10,32 eur ros.
de mercad o de la par rticipación d el Grupo en n Abertis In re de 2015, a asciende a 1 .892.688 mil les de euros (14,41 euro	fraestructura as, S.A., al s por acción ).
idad de las acciones d e Abertis pr ropiedad de l Grupo se cuyos saldo os al 31 de diciembre d de 2015 asc ienden a 87 272.860 mile s de euros (c collar financi ing) (véase n nota 3.17.1.)	encuentran garantizand 74.949 miles s de euros (m
cipales mag gnitudes de A Abertis Infra aestructuras, S.A. y soci siguiente es:	edades depe endientes, s
Concept to	(Datos al 1 00%)
Activos c corrientes	Miles de e euros 3.62 25.197
Activos n no corrientes	22.11 14.006
Pasivos corrientes	3.13 37.506
Pasivos no corrientes	17.25 52.521
Ingresos s de actividades ordinarias	4.21 10.180
Resultad do del periodo o operaciones con ntinuadas	(1.218 8.738)
Resultad do después de i mpuestos de op peraciones disc continuadas	2.72 21.012
Resultad do del ejercicio	1.50 02.274
Otro resu ultado integral	(290 90.811)
Resultad do integral total	1.21 11.463
Los divid dendos recib bidos de Abe ertis Infraestr ructuras, S.A A. en el ejerc e euros.	cicio 2015 as scienden a 8
uación se pr resentan las principales magnitudes agregadas a entidades a sociadas, en n proporción al porcentaj e de particip	al 31 de dicie embre de 20 ación en los mismos.
Concept to	Miles de e euros
Resultados s del ejercicio d de las actividad es continuadas	12.365
Resultado después de im puestos de las actividades inte errumpidas	-
Otro result tado global	9.825
Resultado o global total	22.190
Operacio ones conjunt tas
El Grupo o desarrolla parte de su actividad m mediante la p participación amente con otros socio os ajenos a al Grupo, f fundamental Tempora ales de Em mpresas y o otras entida ades de ca aracterísticas proporcio onalmente e en los estado os financieros s del Grupo.	en contrato os que se ej mente a tra ravés de U s similares, que se in
uación se pr resentan las principales magnitudes agregadas a raciones con njuntas, en proporción a al porcentaje e de particip Grupo co onsidera que e individualm mente no son n materiales.	al 31 de dici embre de 20 pación en lo os mismos
Obrascó n Huarte Lain, S.A A. y Sociedades D Dependientes – Cu uentas Anuales C Consolidadas 2015 5

El valor diciembr de mercad re de 2015, a o de la par asciende a 1 rticipación d .892.688 mil el Grupo en les de euros n Abertis In (14,41 euro fraestructura s por acción as, S.A., al ). 31 de

La totali créditos loan) y 2 idad de las cuyos saldo 272.860 mile acciones d os al 31 de s de euros (c e Abertis pr diciembre d collar financi ropiedad de de 2015 asc ing) (véase n l Grupo se ienden a 87 nota 3.17.1.) encuentran 74.949 miles . garantizand s de euros (m do dos margin

Las prin siguiente cipales mag es: gnitudes de A Abertis Infra aestructuras, S.A. y soci edades depe endientes, s son las

	(Datos al 1 00%)
Concept	Miles de e
to	euros
Activos c	3.62
corrientes	25.197
Activos n	22.11
no corrientes	14.006
Pasivos	3.13
corrientes	37.506
Pasivos	17.25
no corrientes	52.521
Ingresos s de actividades ordinarias	4.21 10.180
Resultad do del periodo o operaciones con ntinuadas	(1.218 8.738)
Resultad do después de i mpuestos de op peraciones disc continuadas	2.72 21.012
Resultad	1.50
do del ejercicio	02.274
Otro resu	(290
ultado integral	90.811)
Resultad	1.21
do integral total	11.463

Los divid miles de dendos recib e euros. bidos de Abe ertis Infraestr ructuras, S.A A. en el ejerc cicio 2015 as scienden a 8 84.624

A contin resto de uación se pr entidades a resentan las sociadas, en principales n proporción magnitudes al porcentaj agregadas a e de particip al 31 de dicie ación en los embre de 20 mismos. 015 del

Concept to	Miles de e euros
Resultados s del ejercicio d de las actividad es continuadas	12.365
Resultado después de im puestos de las actividades inte errumpidas	-
Otro result tado global	9.825
Resultado o global total	22.190

Operacio ones conjunt tas

El Grupo conjunta Tempora proporcio o desarrolla amente con ales de Em onalmente e parte de su otros socio mpresas y o en los estado actividad m os ajenos a otras entida os financieros mediante la p al Grupo, f ades de ca s del Grupo. participación fundamental aracterísticas en contrato mente a tra s similares, os que se ej ravés de U que se in ecutan niones ntegran

A contin las oper Grupo co uación se pr raciones con onsidera que resentan las njuntas, en e individualm principales proporción a mente no son magnitudes al porcentaje n materiales. agregadas a e de particip al 31 de dici pación en lo embre de 20 os mismos 015 de que el

Concepto	Miles de euros
Activos no corrientes	130.780
Activos corrientes	1.166.555
Pasivos no corrientes	50.628
Pasivos corrientes	1.379.703
Importe neto de la cifra de negocios	780.584
Resultado de explotación	43.084
Resultado antes de impuestos	65.374

No existe ninguna operación conjunta individualmente significativa respecto a los activos, pasivos y resultados del Grupo.

3.8.- Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta

En estos epígrafes, y de acuerdo con lo indicado en la NIIF 5, se han registrado los activos y pasivos de: Superficiaria los Bermejales, S.A., Concessió Estacions Aeroport L-9, S.A., Phunciona Gestión Hospitalaria, S.A., Urbs ludex et Causidicus, S.A. y Metro Ligero Oeste, S.A., sociedades que se encuentran en proceso de desinversión y cuya materialización se prevé en los primeros meses del ejercicio 2016 (véase nota 5.).

A continuación se identifica por epígrafe de balance el efecto que ha supuesto en el ejercicio la identificación de las citadas inversiones como mantenidas para la venta.

	Miles de euros
ACTIVO	LOS Bermejales	Concesión 1-9	Phunciona	Urbicsa	Metro Oeste	Total mantenido para la venta
Activo no corriente
Inmovilizaciones en proyectos concesionales	(42.925)				(562.099)	(605.024)
Activos financieros no corrientes					(51)	(51)
Inversiones contabilizadas por el método de la participación		(34.183)	(5.588)			(39.771)
Activos por impuestos diferidos	(1.934)				(15.688)	(17.622)
Total activo no corriente	(44.859)	(34.183)	(5.588)		(577.838)	(662.468)
Activo corriente
Activos no corrientes mantenidos para la venta	56.693	34.183	5.588		736.808	833.272
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar	(6.181)				(102.422)	(108.603)
Activos financieros corrientes	(1.838)				(31.360)	(33.198)
Otros activos corrientes					(1)	(1)
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	(3.815)				(25.187)	(29.002)
Total activo corriente	44.859	34. 183	5.588		577.838	662 468
Total activo
PASIVO	LOS Bermejales	Concesión 1-9	Phunciona	Urbicsa	Metro Oeste	Total mantenido para la venta
Pasivo no corriente
Deudas con entidades de crédito	(37.619)				(423.309)	(460.928)
Otros pasivos financieros	(7.727)				(62.752)	(70.479)
Total pasivo no corriente	(45.346)				(486.061)	(531.407)
Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta	46.947				520,298	567.245
Deudas con entidades de crédito	(1.293)				(27.132)	(28.425)
Acreedores comerciales y otras cuentas por cobrar	(241)	-	-		(4.017)	(4.258)
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes		-			(1.678)	(1.678)
Otros pasivos corrientes	(67)				(1.410)	(1.477)
Total pasivo corriente	45.346	-			486.061	531 407
Total pasivo

El epígra correspo de (52.8 afe "Otros pa onde a instru 59) miles de asivos financ umentos fina e euros (véas cieros" del c ancieros deriv se nota 3.18. uadro anteri vados de tip .). or, por impo po de interés s. Su impacto 79) miles de o en patrimo e euros onio es

3.9.- De eudores com merciales y otras cuent tas por cob rar

Clientes s por ventas s y prestaci ones de se ervicios

El epígra correspo de (52.8	afe "Otros pa asivos financ cieros" del c uadro anteri or, por impo onde a instru umentos fina ancieros deriv vados de tip po de interés 59) miles de e euros (véas se nota 3.18. .).	rte de (70.47	s. Su impacto	79) miles de e euros o en patrimo onio es
En el ep de 105.3 "Interese miles de	pígrafe del b alance de si ituación cons solidado "Int tereses mino 362 miles de e euros corr respondiente e a Metro Lig gero Oeste, es minoritario os" de la cu uenta de res sultados con solidada se e euros, corre espondiente a dicha soci edad (véase e nota 3.16.).	oritarios" se	S.A. Asimis incluye un i	incluye un im mporte smo en el ep pígrafe importe de 2 21.018
3.9.- De	eudores com merciales y otras cuent tas por cob rar
Clientes	s por ventas s y prestaci ones de se ervicios
El detalle	e de este ep pígrafe al 31 d de diciembre e de 2015 y 2014 es el s	siguiente:
	Concepto		M	Miles de euros
			2015 5	201 4
Cliente	s por ventas y prestaciones de servicios
Por obra	as o servicios p pendientes de ce ertificar o factur rar		1.327 .778	1.416 6.193
Por cert	tificaciones		705 .386	772 2.882
Por rete	enciones de clie entes		129 .821	12 3.749
Por efec	ctos comerciale es		14 .256	1 9.064
Subtota al			2.177 .241	2.33 1.888
Anticipo	os de clientes		(476.2 225)	(476 6.465)
Total ne	eto de anticipo os		1.701 .016	1.85 5.423
Provisio ones Total ne eto			(432.8 806) 1.268 .210	(576 6.878) 1.27 8.545
Al 31 de miles de frente a minora e	e diciembre d de 2015 el sa aldo de clien tes está min norado en 12 e euros al 31 1 de diciemb bre de 2014 ) por las ces siones a ent clientes, sin n posibilidad de recurso en el caso d de impago p el citado sald do.	por éstos, ra	23.982 miles tidades finan	de euros (14 ncieras de c azón por la c
El desgl siguiente e:	ose del sald do de cliente s por ventas s y prestacio ones de serv	vicios, por tip		po de cliente
	Concepto		Miles de euro os
		20 015	20 014
	Nacional	38 89.070	5 503.461
	Sector pú úblico	16 68.875	3 317.349
	Administra ación central	36.334 3	54.902
	Administra ación autonómi ca Administra ación local	61.332 6 30.671 3	1 179.932 34.740
	Otros orga anismos	40.538 4	47.775
	Sector pr rivado	22 20.195	1 186.112
	Exterior	1.78 88.171	1.8 828.427
	Total	2.17 77.241	2.3 331.888	42.260 réditos cual se e, es el
Del saldo correspo euros al Del sald que asci público y	o de clientes s por ventas y prestacion nes de servic cios del exter onde un 52,7 7%, 941.628 8 miles de e euros al sec ctor público sector priva do. do pendiente e de cobro p por certificac ciones, reten nciones de c iende a 849. .463 miles d e euros, cor rresponde un n 55,2% (469 y el 44,8% (3 380.400 mile s de euros) a al sector priv vado.	rior al 31 de	y el 47,3%, clientes y efe 9.063 miles d	diciembre de e 2015 846.543 mi iles de ectos comer rciales, de euros) al sector

Concepto	Miles de euro os
	20 015	20 014
Nacional	38 89.070	5 503.461
Sector pú úblico	16 68.875	3 317.349
Administra ación central	36.334 3	54.902
Administra ación autonómi ca	61.332 6	1 179.932
Administra ación local	30.671 3	34.740
Otros orga anismos	40.538 4	47.775
Sector pr rivado	22 20.195	1 186.112
Exterior	1.78 88.171	1.8 828.427
Total	2.17 77.241	2.3 331.888

A contin uación se m uestra un de etalle de la an ntigüedad de e dicho saldo

	Miles de e euros
Con ncepto	Tipo de cl iente
	Públ lico	Privad do	Total
Ant tigüedad 0 a 90 0 días	358 8.872	126.2 70	485.142 2
Ant tigüedad 91 a 1 180 días	60 0.587	107.0 21	167.608 8
Ant tigüedad 181 a a 360 días	9.265 9	21.0 63	30.328 8
Ant tigüedad superi or a 360 días	40 0.339	126.0 46	166.385 5
Tot tal	469 9.063	380.4 00	849.463 3
o es práctic ca habitual, se recupe e clientes po or obras o s servicios pen e las reclam maciones, tan nto en negoc rbitral), que e estima como de probable a mayor pa arte de los importes re yectos que ya a han conclu uido y están e upo tiene re eclamacione es presentad 300 miles de e euros, rela acionados co Grupo tiene registrado e en el epígrafe miles de eur ros correspo ondientes a 56,5 % del t total (374.60 00 miles de e rente al 68,5 5 % del total que represe anterior y dad do que el Gr rupo mantie ortes corresp pondientes, c continuará re uperación.		eran a la fi ndientes de ciación con e consecució econocidos en fase litigio osa. das a los c on proyectos e de Clientes dichas recla euros) se enc entaban en e ne íntegro s ealizando tod	nalización y certificar o los clientes n, conforme por reclam clientes por s en curso (1 s por ventas amaciones ( contraban en el ejercicio 20 u legítimo de das las actua
2015 ningun a reclamació ón en fase de or el contrar rio sí se han n resuelto re accionales (v véase nota 4.6.2.5.). As por reclama aciones en si tuación litigio		e negociació clamaciones simismo en osa (judicial	ón con los cli s en situació el ejercicio o arbitral).
s provisiones s en los ejerc cicios 2015 y		y 2014 son lo	os siguientes s:
			Miles de euro os
Concepto		20 015	20 014
1 de enero		(57 6.878)	(16
es de provisione es		(5 0.612)	(34
nes de provision nes		19 94.684
desde provisio nes no corriente es			- (7
1 de diciembre		(43 2.806)	(57
, ante un ent torno de may yor incertidu se encontr raban determ minados pro ados en la n normativa co ontable con por importe de 344.990 miles de eur de 2014 el sa aldo total de provisiones servicios as scendía a 5 576.878 mil cicio 2014.	ros.	umbre y litigio ocesos de re respecto a e incluidas en es de euro	osidad, el Gr eclamación, estas situaci el epígrafe c os, incluyend
A. y Sociedades D Dependientes – Cu uentas Anuales C		Consolidadas 2015 5

La mayo clientes, obras/pr or parte de lo que como royectos. os saldos co o es práctic on antigüeda ca habitual, ad superior a se recupe a 360 días c eran a la fi corresponden nalización y n a retencion y entrega d nes de de las

Dentro d incluye e litigiosa nota 2.6 correspo del saldo de el importe de (judicial o ar 6.15.2.1. La onden a proy e clientes po e las reclam rbitral), que e a mayor pa yectos que ya or obras o s maciones, tan estima como arte de los a han conclu servicios pen nto en negoc de probable importes re uido y están e ndientes de ciación con e consecució econocidos en fase litigio certificar o los clientes n, conforme por reclam osa. facturar, el como en sit a lo indicado maciones jud Grupo uación o en la diciales

Actualme aproxima euros en ente el Gru ado de 844. n 2014). upo tiene re 300 miles de eclamacione e euros, rela es presentad acionados co das a los c on proyectos clientes por s en curso (1 r un importe 1.050.800 m e total iles de

De dicho servicios euros en (judicial de euros o importe el s 663.500 m n 2014) y un o arbitral), fr s). Grupo tiene miles de eur 56,5 % del t rente al 68,5 registrado e ros correspo total (374.60 5 % del total en el epígrafe ondientes a 00 miles de e que represe e de Clientes dichas recla euros) se enc entaban en e s por ventas amaciones ( contraban en el ejercicio 20 s y prestacion (964.200 mi n situación li 014 (660.500 nes de les de tigiosa 0 miles

Sin perju totalidad para inte uicio de lo a d de los impo entar su recu anterior y dad ortes corresp uperación. do que el Gr pondientes, c rupo mantie continuará re ne íntegro s ealizando tod u legítimo de das las actua erecho a co aciones nece brar la esarias

Durante situación de acue reconoci el ejercicio 2 n litigiosa. Po erdos transa ido ingresos 2015 ningun or el contrar accionales (v por reclama a reclamació rio sí se han véase nota aciones en si ón en fase de n resuelto re 4.6.2.5.). As tuación litigio e negociació clamaciones simismo en osa (judicial ón con los cli s en situació el ejercicio o arbitral). ientes ha pas ón litigiosa a o 2015 no s sado a través se han

El movim miento de las s provisiones s en los ejerc cicios 2015 y y 2014 son lo os siguientes s:

Concepto	Miles de euro os
	20 015	20 014
Saldo al 1 1 de enero	(57 6.878)	(16 61.187)
Dotacione es de provisione es	(5 0.612)	(34 44.990)
Aplicacion nes de provision nes	19 94.684	4.299
Traspaso desde provisio nes no corriente es	-	(7 75.000)
Saldo a 3 1 de diciembre	(43 2.806)	(57 76.878)

En el eje la situac requisito registrar ercicio 2014, ción en que os contempla r provisiones , ante un ent se encontr ados en la n por importe torno de may raban determ normativa co de 344.990 yor incertidu minados pro ontable con miles de eur umbre y litigio ocesos de re respecto a e ros. osidad, el Gr eclamación, estas situaci rupo conside y conforme iones, proce erando e a los edió a

Al 31 de y presta realizada e diciembre d aciones de as en el ejerc de 2014 el sa servicios as cicio 2014. aldo total de scendía a 5 provisiones 576.878 mil incluidas en es de euro el epígrafe c os, incluyend clientes por do las dota ventas aciones

Durante el ejercicio 2015 las dotaciones realizadas no han sido significativas, en comparación con el ejercicio anterior, y dentro de las aplicaciones se incluyen, principalmente las relativas a procesos de reclamación ya concluidos (Centro de Convenciones de Oran y Carretera de Acceso fronterizo del Aeropuerto de Gibraltar) (véase nota 4.6.2.5.).

Del saldo total de provisiones al 31 de diciembre de 2015, 322.798 miles de euros cubren posibles quebrantos por las reclamaciones registradas (464.100 miles de euros en 2014), y el resto 110.008 miles de euros, corresponden a insolvencias ligadas al resto de cuentas por cobrar (112.798 miles de euros en 2014).

Para determinar la cuantía de las provisiones para cubrir posibles quebrantos por las reclamaciones registradas, se realizan estimaciones que toman en consideración para cada proyecto y de forma individualizada:

La situación de la negociación con cada cliente.
La valoración técnica de los trabajos realizados y su adecuación al contrato con el cliente, realizada por los responsables del proyecto y considerando en su caso los informes periciales que existieran.
La valoración de los asesores legales, internos y externos del Grupo, para estimar la viabilidad y fiabilidad de la reclamación planteada, sustentado en el conocimiento del proyectos y el momento en el que se encuentra, actualizándose la situación ante cualquier nuevo hito o cambio.

Para el resto de provisiones, principalmente de insolvencias, las estimaciones se realizan considerando los incumplimientos de las obligaciones de pago, según los contratos, y la probabilidad de impago, analizándose con cada contrato y cliente.

Con ocasión de cada cierre contable se actualiza la información para determinar el valor recuperable.

Otra información complementaria de contratos de construcción y otros contratos registrados por el método del grado de avance

El reconocimiento de ingresos en los contratos de construcción así como en determinados contratos de servicios se realiza en función de su grado de avance conforme a los criterios establecidos en la NIC 11 (véase nota 2.6.15.2.1.).

Como se indica en dicha nota sistemáticamente se analiza contrato la diferencia entre los ingresos reconocidos y los importes efectivamente facturados al cliente. Si la facturación es menor que los ingresos reconocidos la diferencia se registra como un activo denominado "Obra ejecutada pendiente certificar", dentro del apartado de Clientes por ventas y prestación de servicios, mientras que si el nivel de reconocimiento de ingresos va por detrás del importe facturado se reconoce un pasivo denominado "Obra certificada por Anticipado", dentro del apartado anticipos recibidos de clientes del epígrafe "Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar".

Adicionalmente, en determinados contratos de construcción se acuerdan pagos en concepto de anticipos que son abonados por el cliente al inicio del contrato y cuyo saldo se va liquidando contra las diferentes certificaciones en la medida que la obra se está ejecutando. Dicho saldo figura en el pasivo del balance dentro del epígrafe "Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar".

Asimismo, en determinados contratos el cliente retiene parte del precio a abonar en cada una de las certificaciones en garantía del cumplimiento de determinadas obligaciones del contrato no produciéndose la devolución de las mismas hasta la liquidación definitiva del contrato. Dichos saldos figuran en el activo del balance dentro del epígrafe "Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar".

A contin diciembr uación se pr re de 2015 y resenta un d 2014: desglose de los importes s reconocido conceptos a a 31 de

Concepto o	Miles de eu ros
	2015	2014	Di iferencia	Var. % V
Obra ejecu utada pendiente e de certificar	1.323.701	1.414.493 1	(90.792)	(6,4)%
Anticipos d de clientes	(442.828)	(450.257) (	7.429	(1,6)%
Contratos s de construcc ión, neto	880.873	964.236	(83.363)	(8,6)%
Retencione es	128.882	123.760	5.122	4,1%
Importe n eto de anticipo os y retencione es	1.009.755	1.087.996 1	(78.241)	(7,2)%

Otras cu uentas por co obrar

A contin uación se pr resenta un d diciembr re de 2015 y 2014:	desglose de	los importes	s reconocido	s por estos c	conceptos a	a 31 de
Concepto o			Miles de eu ros
			2015	2014	Di iferencia	Var. % V
Obra ejecu utada pendiente e de certificar			1.323.701	1.414.493 1	(90.792)	(6,4)%
Anticipos d de clientes			(442.828)	(450.257) (	7.429	(1,6)%
Contratos s de construcc ión, neto			880.873	964.236	(83.363)	(8,6)%
Retencione es			128.882	123.760	5.122	4,1%
Importe n eto de anticipo os y retencione es			1.009.755	1.087.996 1	(78.241)	(7,2)%
Otras cu uentas por co obrar
El detalle e de este ep pígrafe al 31 d	de diciembre	e de 2015 y 2	2014 es el si	guiente:
			Miles de	euros
		2015			2014
Concepto o	Saldo bruto	Deterioros	Saldo neto	Sa aldo bruto	D Deterioros	Saldo neto S
Empresas s asociadas deu udoras	274.483	(1.451)	273.032	189.742	(1.309)	188.433
Personal	1.678	-	1.678	1.667	-	1.667
Administra aciones pública as (nota 3.21.)	235.693	-	235.693	195.226	-	195.226
Deudores s varios	197.490	(14.528)	182.962	174.421	(14.861)	159.560
Total	709.344	(15.979)	693.365	561.056	(16.170)	544.886
La comp posición del saldo neto siguiente e:	de deudore Concepto	es varios al	31 de dicie	embre de 2	2015 y 2014 Miles de eu	4 es el uros
					2015	2014
Subvencio ones pendientes s de cobro Prestacion nes servicios, al quiler y venta d	e maquinaria y	materiales			50.000 93.335	50.000 79.187
Expropiaci iones pendiente es de cobro					39.627	30.373
Total					182.962	159.560
Las exp propiaciones s pendientes Concesio onaria de la Comunidad	s de cobro de Madrid, S	o correspon S.A.	nden a la	concesionar	ria Euroglo	sa 45
3.10.- E Efectivo y ot tros activos	líquidos eq	quivalentes
Este epí ígrafe recoge e la parte ple saldos e efectivos en n caja y ba vencimie ento inicial d de tres mese disponib bilidad ni se e encuentran s	enamente líq ncos, así co es o un plaz sometidos a r	uida del patr omo los de zo inferior. E riesgos de va	rimonio del G epósitos ban Estos saldos ariaciones e	Grupo y está ncarios a co s no tienen n su valor.	constituido orto plazo c restricciones	por los con un s a su
En su gr ran mayoría corresponde	en a imposici	iones a corto	o plazo.

Obrascó n Huarte Lain, S.A A. y Sociedades D	Dependientes – Cu	uentas Anuales C	Consolidadas 2015	5

	Miles de eu uros
Concepto	2015	2014
Subvencio ones pendientes s de cobro	50.000	50.000
Prestacion nes servicios, al quiler y venta d e maquinaria y materiales	93.335	79.187
Expropiaci iones pendiente es de cobro	39.627	30.373
Total	182.962	159.560

3.10.- E Efectivo y ot tros activos líquidos eq quivalentes

3.11.- C Capital socia al

El movim ha sido e miento habid el siguiente: o en el capit tal social de la Sociedad Dominante p rcicios 2015 y y 2014

El movim miento habid ha sido e el siguiente:	o en el capit tal social de la Sociedad	Dominante p	para los ejerc rcicios 2015 y	y 2014
	Concepto C		Núme ero de accio ones	Nominal N (M Miles de euros)
Número d de acciones y va	alor nominal del capital social a al 1 de enero de	e 2014	99.7 740.942	59.845
Número d de acciones y no	ominal del capit tal social al 31 d de diciembre de	e 2014	99.7 740.942	59.845
Ampliació ón de capital oct	tubre 2015		199.0 018.056	119.410
Número d de acciones y no	ominal del capit tal social al 31 d de diciembre de	e 2015	298.7 758.998	179.255
Con fech ha 30 de oct aumento o de capital mediante e la emisión euros de e valor nomin serie qu e las accion prima de e emisión, sin	tubre de 201 5 quedó insc crita en el R realizado p por OHL, S.A A. por un im n y puesta en n circulación n de 199.018 nal y 4,42 eu uros de prima a de emisión nes ya en cir rculación. El importe efe n considerar gastos, ha a ascendido a:	Registro Merc mporte nomi 8.056 accion n cada una, t ectivo de aum	cantil de Mad drid la escritu nal de 119. 410.833,60 nes de nueva a emisión, d todas ellas d e la misma c mento de ca apital, nomina	ura del euros, e 0,60 clase y al más
	Concept to	Miles de euro os
	Cap pital	119.41 0
	Prim ma de emisión	879.66 60
	Tota al	999.07 70
Tras este e aumento d de capital al 3 31 de diciem mbre de 2015 5 el capital so ocial de OHL L, S.A. ha qu uedado fijado en n 179.255.39 98,80 euros, dividido en 2 298.758.998 8 acciones, d de 0,60 euro os de valor n ominal cada una a, todas ella s pertenecie entes a una ú única clase y y serie. Las a acciones est tán admitidas s en la Bolsa de e Madrid y Ba arcelona y co otizan en el m mercado con ntinuo. El accio nista mayori tario Inmobi liaria Espaci io, S.A., hab bía adquirido el comprom miso de acud dir a la ampliaci ón por un im mporte tal qu e le permitie ese mantene er al menos e el 50,01% de e participació ón tras la amplia ación de cap pital.
Al 31 de e diciembre d de 2015 tenía an participac ciones direct tas e indirect tas, iguales o o superiores s al 5% en el cap pital social d e la Socieda ad Dominante e, las siguien ntes socieda des:
	Sociedad	% de participa ación
	Inmobiliaria Espacio, S.A.	50,398 %
	Tyrus Capita al Event, S.A.R .L.	8,371 %
	Société Gén nérale, S.A.	5,585 %
	Invesco Lim mited	5,034 %
3.12.- P Prima de em	misión
	Co ncepto	Miles de euros
Saldo al 1 d	e enero de 201 5	38 85.640
Aumento po	or ampliación de e capital octubre e de 2015	87 79.660
Saldo al 31	de diciembre d de 2015	1.26 65.300
El Texto o Refundido saldo de e la prima de figura re egistrada y no saldo.	de la Ley d de Sociedade es de Capit e emisión de acciones pa ara ampliar e o establece restricción e specífica alg	al permite e el capital soc guna en cuan	expresamente e la utilizaci cial de las en ntidades en la nto a la dispo onibilidad de	ón del as que e dicho
Obrascó n Huarte Lain, S.A	A. y Sociedades D Dependientes – Cu uentas Anuales C	Consolidadas 2015 5

Concept	Miles de euro
to	os
Cap	119.41
pital	0
Prim	879.66
ma de emisión	60
Tota	999.07
al	70

Sociedad	% de participa ación
Inmobiliaria Espacio, S.A.	50,398 %
Tyrus Capita al Event, S.A.R .L.	8,371 %
Société Gén nérale, S.A.	5,585 %
Invesco Lim mited	5,034 %

3.12.- P Prima de em misión

Co ncepto	Miles de euros
Saldo al 1 d e enero de 201 5	38 85.640
Aumento po or ampliación de e capital octubre e de 2015	87 79.660
Saldo al 31 de diciembre d de 2015	1.26 65.300

3.13.- A Acciones pro opias

El movim miento regist rado en los e ejercicios 20 15 y 2014 co on acciones sido el siguie nte:

Concep pto	Nº de e acciones	Miles de e euros
Saldo al 1 1 de enero de 2 2014	246.534	5.921
Compras	8.801.779	2 242.220
Ventas	(8.807.858)	(24 43.037)
Saldo al 3 31 de diciembr re de 2014	240.455	5.104
Compras	11.093.212	1 182.257
Ventas	(11.076.741)	(18 83.453)
Saldo al 3 31 de diciembr re de 2015	256.926	3.908

3.14.- R Reservas

El movim miento regist rado en los e ejercicios 20	15 y 2014 co on acciones	propias ha s	sido el siguie nte:
Concep pto	Nº de e acciones	Miles de e euros
Saldo al 1 1 de enero de 2 2014	246.534		5.921
Compras	8.801.779	2 242.220
Ventas	(8.807.858)	(24 43.037)
Saldo al 3 31 de diciembr re de 2014	240.455		5.104
Compras	11.093.212	1 182.257
Ventas	(11.076.741)	(18 83.453)
Saldo al 3 31 de diciembr re de 2015	256.926		3.908
3.14.- R Reservas El detalle e por concep ptos de los saldos de es en los ej jercicios 201 5 y 2014 es el siguiente:	ste epígrafe de los balan	nces de situa	ación consol
		Miles de eu uros
Concept to	201 5		2014
Reserv vas restringida as de la Socied dad Dominante e

Reserv va legal		11.969	11 .969
Reserv va por capital am mortizado		3.856	3 .856
Subtot tal		15.825	15 .825
Reserv vas voluntarias s y reservas de e consolidació ón
Atribui das a la Socied dad Dominante		(134.501)	119 .240
Atribui das a las entida ades consolidad das	2	2.116.334	1.921 .922
Subtot tal	1	1.981.833	2.041 .162
Total	1	1.997.658	2.056 .987
Reserva a legal De acue erdo con el T Texto Refun ndido de la L una cifra igu ual al 10% de el beneficio d al menos s, el 20% de el capital soc cial. La reser parte de e su saldo q que exceda del 10% de mientras s no supere e el 20% del c apital social, de pérdid das, y siemp pre que no ex xistan otras r	Ley de Socie edades de C del ejercicio a la reserva rva legal pod drá utilizarse el capital ya a aumentado , esta reserv a sólo podrá reservas dis ponibles sufi	Capital, debe a legal hasta para aumen o. Salvo par á destinarse a cientes para	e destinarse a que ésta al ntar el capita ra esa finali a la compen a este fin.
Reserva a por capita al amortizad do
El saldo de este epíg grafe asciend de a 3.856 m de euro os al 31 de e diciembre de 2014), efectuad das en los añ ños 2009 po r importe de miles de e euros, por amortización n de accione legales e en vigor que aseguran la garantía de	miles de euro os al 31 de d como cons secuencia de e 2.625 miles s de euros y es en autoca artera, y de los Fondos propios ante	diciembre de e las reduc en 2006 po acuerdo con e terceros.	2015 (3.856 cciones de or importe de n las disposi
Esta res serva tiene e el carácter d de indisponib requisito os que se es stablecen pa ara la reducc Accionis stas quien de ecida sobre s su disponibili dad.	ble, y sólo s e podría dis ción de capit tal, es decir,	poner de ell , que sea la	la con los m a Junta Gene
Limitaci iones para l la distribuci ón de divide endos
Hasta qu ue la partida a de gastos d de desarrollo distribuc ción de divide endos, a me enos que el im igual al importe de los saldos n no amortizad	o no haya sid do totalment mporte de la as reservas d dos. En cons secuencia, a	te amortizada disponibles s al cierre del	a está prohi sea, como m ejercicio 20
Obrascó n Huarte Lain, S.A A. y Sociedades D Dependientes – Cu	uentas Anuales C Consolidadas 2015 5

Reserva a legal

Reserva a por capita al amortizad do

Limitaci iones para l la distribuci ón de divide endos

saldos de los epígrafes "Prima de emisión" y "Otras reservas" de la Sociedad Dominante eran indisponibles por un importe de 7.567 miles de euros.

Reservas en sociedades consolidadas

El desglose por sociedades de los saldos de este epígrafe de los balances de situación consolidados al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es el siguiente:

Sociedades	Miles de euros
	2015	2014
Abertis Infraestructuras, S.A.	(87.969)	(79.014)
Autopista del Norte, S.A.C.	25.088	26.413
Autopista Urbana Norte, S.A. de C.V.	134.548	61.251
Community Asphalt Corp.	(26.339)	(20.811)
Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V.	426.867	432.470
Concessió Estacions Aeroport L- 9, S.A.	39.203	34.331
Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V.	150.620	157.285
Controladora Vía Rápida Poetas, S.A. de C.V.	38.545	21.732
Huaribe S.A. de C.V.	(21.103)	(10.263)
L 6 Hotel Mayakoba, S.R.L. de C.V.	(21.335)	(21.043)
Latina México S.A. de C.V.	50.556	49.017
Mayakoba Thai, S.A. de C.V.	(27.518)	(27.565)
Metro Ligero Oeste, S.A.	46.824	28.149
Obrascón Huarte Lain, Desarrollos, S.L.	(45.526)	(38.975)
OHL Arabia, LLC	24.092	9.470
OHL Central Europe, a.s.	(30.037)	(29.894)
OHL Concesiones, S.A.	607.083	800.709
OHL Construction Canadá and FCC Canada Limited Partnership	(24.488)	(13.067)
OHL Emisiones, S.A.U.	247.661	9.401
OHL Industrial, S.L.	(38.622)	(3.836)
OHL Investments, S.A.	(174.464)	(188)
OHL México, S.A.B de C.V.	686.252	394.103
OHL USA, Inc.	(24.082)	(11.254)
OHL ZS, a.s.	53.924	60.536
Operadora Hotelera del Corredor Mayakoba, S.A. de C.V.	(31.249)	(30.193)
Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V.	146.923	105.192
Otros	(9.120)	17.966
Total	2.116.334	1.921.922

3.15.- Ajustes por valoración

Reservas de coberturas

Recogen el importe de las variaciones de valor de los instrumentos financieros derivados netos de su impacto fiscal.

El movimiento del saldo de este epígrafe en los ejercicios 2015 y 2014 ha sido el siguiente:

Concepto	Miles de euros
	2015	2014
Saldo inicial	(220.233)	(128.956)
Variación neta del ejercicio de sociedades consolidadas por integración global	19.122	(39.970)
Variación neta del ejercicio de sociedades consolidadas como inversión contabilizadas por el método de la participación	11.534	(51.307)
Saldo final	(189.577)	(220.233)

Ajustes por valorac ción en activ vos financie eros dispon nibles para l

Concepto	Mil les de euros
	2015	2014 4
Saldo inicial	-	(1. 304)
Ajustes s por valoración n en activos fina ancieros
dispon nibles para la ve enta / imputación n a pérdidas y g ganancias	-	1 .304
Saldo final	-	-

Diferenc cias de con nversión

Ajustes por valorac ción en activ vos financie eros dispon nibles para l a venta El movim miento del sa aldo de este epígrafe en l los ejercicios s 2015 y 201	4 ha sido el siguiente:
	Mil les de euros
Concepto	2015	2014 4
Saldo inicial	-	(1. 304)

Ajustes s por valoración n en activos fina ancieros
dispon nibles para la ve enta / imputación n a pérdidas y g ganancias	-	1 .304
Saldo final	-	-
Diferenc cias de con nversión
El detall e por países s y sociedad des de los s saldos de es ste epígrafe 2014 es el siguiente: :	al 31 de dic ciembre de 2	2015 y
Países y sociedades	Miles de euro os
	201 15	2014
Arabia Saud dí
EyM Arabia, , LLC OHL Arabia, , LLC	7.744 2.223	921 3.124
Total Arabia a Saudí	9.967	4.045
Argentina
OHL Conces siones Argentin a, S.A.	(2.016)	(2.057)
Total Argen ntina	( (2.016)	(2.057)
Colombia
Autopista Rí ío Magdalena, S S.A.S.	(3.244)	(42)
Construccion nes Colombiana as OHL, S.A.S.	(1.588)	-
OHL Colomb bia, S.A.S.	(2.441)	(1.842)
Otras	(732)	(86)
Total Colom mbia	( (8.005)	(1.970)
Chile
OHL Andina a, S.A.	(92)	948
OHL Austral l, S.A.	1.129	1.551
OHL Conces siones Chile, S. .A.	4.526	711
Sociedad Co oncesionaria Ce entro de Justicia a de Santiago, S S.A. Sociedad Co oncesionaria Pu uente Industrial, , S.A.	(696) (2.920)	(215) -
Terminal Ce erros de Valpara aíso, S.A.	(5.618)	(3.749)
Otros	747	347
Total Chile	( (2.924)	(407)
México
Administrado ora Mexiquense e del Aeropuerto o Internacional de Toluca, S.A. . de C.V.	(1 12.654)	(9.681)
Autopista Ur rbana Norte, S.A A. de C.V.	(3 30.529)	(10.407)
Autovías Co oncesionadas O OHL, S.A. de C.V V.	(3.570)	(2.232)
Concesionar ria AT - AT, S.A A. de C.V.	(5.329)	321
Concesionar ria Mexiquense , S.A. de C.V.	(8 81.377)	(58.721)
Constructora a de Proyectos Viales de Méxic co, S.A. de C.V	(1 18.532)	(11.461)
Constructora a Libramiento E Elevado de Pueb bla, S.A. de C.V V.	(874)	1
Constructora a Mayaluum, S. A. de C.V.	(1.012)	(694)
Controladora a Hoyo 1, S.A. d de C.V.	605	491
Controladora a Vía Rápida Po oetas, S.A.P.I. d de C.V.	(9.061)	(3.754)
Desarrollos RBK en la Rivie era, S.A. de C.V V.	(1.924)	(1.188)
Golf Mayako oba, S.A de C.V V.	1.493	(180)
Grupo Autop pistas Nacionale es, S.A. Hotel Hoyo U Uno, S. de R.L. de C.V.	(3.278) (2.450)	(2.680) (1.228)
Huaribe, S.A A. de C.V.	(2 26.429)	(24.679)
Islas de May yakoba, S.A. de e C.V.	7.487	2.338
L 6 Hotel Ma ayakoba, S.R.L. . de C.V.	(2.619)	(2.764)
Latina Méxic co, S.A. de C.V.	(5.074)	(2.244)
Obrascó n Huarte Lain, S.A A. y Sociedades D Dependientes – Cu uentas Anuales C Consolidadas 2015 5

	Miles de euros
Países y sociedades	2015	2014
Libramiento Elevado de Puebla, S.A. de C.V.	(1.515)
Mayakoba Thai, S.A. de C.V.	15.271	7.923
OHL Desarrollos México, S.A de C.V.	(6.735)	(1.530)
OHL México, S.A.B. de C.V.	(83.838)	(74.597)
Operadora Hotelera del Corredor Mayakoba, S.A. de C.V.	11.093	4.691
Organización de Proyectos de Infraestructura, S.A.P.I. de C.V.	2.429	234
Sociedad de Obras Civiles e Infraestructuras Viales, S.A. de C.V.	2.551	2.552
Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V.	(36.510)	(11.921)
Villas de Mayakoba, S.A. de C.V.	(633)	(781)
Otros	(3.313)	(1.011)
Total México	(296.327)	(203.202)
Perú
Autopista del Norte, S.A.C.	2.939	5.734
Otros	452	699
Total Perú	3.391	6.433
República Checa
OHL Central Europe, a.s.	854	2.174
OHL ZS, a.s.	3.050	1.724
ZPSV, a.s.	1.410	808
Otros	293	(24)
Total República Checa	5.607	4.682
Estados Unidos
Community Asphalt Corp.	7.390	2.261
Judlau Contracting, Inc.	34.593	17.047
OHL Arellano Construction Company	13.249	8.671
OHL Building, Inc	3.622	1.405
OHL Infraestructures. Inc	(1.216)	(1.056)
OHL USA, Inc.	(31.834)	(21.105)
Otros	(1.303)	(919)
Total Estados Unidos	24.501	6.304
Otros países	8.402	6.883
Total	(257.404)	(179.289)

3.16.- Intereses minoritarios

El saldo de este epígrafe del balance de situación consolidado recoge el valor de la participación de los accionistas minoritarios en las sociedades consolidadas por integración global. Asimismo, el saldo que se muestra en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el capítulo "Intereses minoritarios" representa la participación de dichos accionistas minoritarios en los resultados del ejercicio.

El detalle de los saldos de este epígrafe del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es el siguiente:

Sociedades	Miles de euros
	2015	2014
Autopista Urbana Norte, S.A. de C.V.	117.340	90.317
Autovía de Aragón-Tramo 1, S.A.	1.519	1.486
Autovías Concesionadas OHL, S.A. de C.V.	(3.686)	(2.307)
Avalora Tecnologías de la Información, S.A.	1.413
Cogeneración Complejo Pajaritos, S.A.P.I. de C.V.	(86)	843
Community Asphalt Corp.	5.458	4.979
Concesionaria AT- AT, S.A. de C.V.	(4.112)	251
Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V.	607.523	401.390
Construcciones Amozoc Perote, S.A. de C.V.	1.378	851
Estación Rebombeo Degollado, S.A.P.I. de C.V.	136	1.297
Grupo Autopistas Nacionales, S.A.	4.917	3.885
Hidrógeno Cadereyta, S.A.P.I. de C.V.	(621)	238
Hotel Hoyo Uno, S. de R.L. de C.V.	12.712	13.457
Latina México S.A de C.V.	36.731	37.525
Mayakoba Thai, S.A. de C.V.	4.582	4.013
Metro Ligero Oeste, S.A.	105.362	84.450
OHL Industrial Mining & Cement, S.A.	138	549
OHL México, S.A.B. de C.V.	719.833	653.575
OHL Toluca, S.A. de C.V.	(47.283)	(47.435)
OHL ZS, a.s.	2.334	3.243
OPCEM, S.A.P.I. de C.V.	1.517
Operadora Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V.	6.609	8.158
Operadora Hotelera del Corredor de Mayakoba, S.A. de C.V.	(2.546)	(3.002)
Operadora Mayakoba, S.A. de C.V.	9.320	9.321
Organización de Proyectos de Infraestructura, S.A.P.I. de C.V.	63.136	(12.845)
Seconmex Administración, S.A. de C.V.	756	565
Sector Huesca Tres, S.A., en liquidación	837	810
Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A.	1.926	632
Terminal de Contenedores de Tenerife, S.A.		5.274
Tomi Remont, a.s.	263	437
Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V.	112.672	104.704
ZPSV Caña, a.s.	2.978	3.003
ZPSV, a.s.	2.056	1.652
Otros	(394)	(3)
Total	1.764.718	1.371.313

En noviembre de 2014 se vendió un 7,5% de OHL México, S.A.B. de C.V. por un importe de 230.623 miles de euros a través de una colocación 100% en el mercado secundario. Tras esta venta la participación del Grupo se situó en el 56,14% de su capital. El efecto de la citada operación supuso un incremento de intereses minoritarios de 224.391 miles de euros.

Al 31 de diciembre de 2015 la participación en OHL México, S.A.B. de C.V., es del 56,45%.

En abril de 2015 la filial de OHL Concesiones, S.A.U., OHL México, S.A. de C.V. procedió a la venta a IFM Global Infraestructure Fund del 24,99% del capital de Organización de Proyectos de Infraestructura, S.A.P.I.de C.V. (sociedad que participa al 100% en el capital de Concesionaría Mexiquense, S.A. de C.V.) por un importe de 9.181 millones de pesos mexicanos (aprox. 546 millones de euros).

Tras esta operación la participación del Grupo en Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V. ha quedado en el 42,34%.

El detalle de la participación de los accionistas minoritarios en los resultados de los ejercicios 2015 y 2014 es el siguiente:

Sociedades	Miles de euros
	2015	2014
Autopista Urbana Norte, S.A. de C.V.	42.040	44.229
Autovías Concesionadas OHL, S.A. de C.V.	(375)	(477)
Cogeneración Complejo Pajaritos, S.A.P.I. de C.V.	(947)	823
Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V.	119.508	89.439
Construcciones Amozoc Perote, S.A. de C.V.	1.032	(17)
Estación Rebombeo Degollado, S.A.P.I. de C.V.	(1.168)	1.314
Grupo Autopistas Nacionales, S.A.	1.928	487
Hidrógeno Cadereyta, S.A.P.I. de C.V.	(908)	194
Latina México, S.A. de C.V.	1.649	741
Metro Ligero Oeste, S.A.	21.018	20.014
OHL Industrial and Partners LLC	(391)	(51)
OHL México, S.A.B. de C.V.	2.378	(9.548)
OHL ZS, a.s.	(1.287)	(652)
OPCEM, S.A.P.I. de C.V.	1.612
Operadora Concesionaria Mexiquense, S.A de C.V.	1.466	3.096
Operadora Hotelera del Corredor Mayakoba, S.A. de C.V.	(266)	(119)
Organización de Proyectos de Infraestructura, S.A.P.I. de C.V.	(12.689)	(10.904)
Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A.	789
Terminal de Contenedores de Tenerife, S.A.	(614)	(1.541)
Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V.	27.805	25.183
Otros	34 1	(73)
Total	202.921	162.139

A continuación se detalla el porcentaje de participación y la denominación social de los accionistas minoritarios al 31 de diciembre de 2015 de las sociedades del Grupo consolidadas por integración global.

Sociedad	S Socios Externos	Denominacion social
Autopista Urbana Norte, S.A. de C.V.	43,55%	Bolsa de México (a través de OHL México, S.A.B. de C.V.)
Autovía de Aragón-Tramo 1, S.A.	5,00%	Técnicas y Proyectos, S.A.
Autovías Concesionadas OHL, S.A. de C.V.	43,55%	Bolsa de México (a través de OHL México, S.A.B. de C.V.)
Avalora Servicios Informáticos, S.L.	15,00% 10,00%	Espacio Information Technology, S.A. (a través de Avalora Tecnologías de la Información, S.A.) Carlos Lafitte Pradal (a través de Avalora Tecnologías de la Información, S.A.)
Avalora Tecnologías de la Información, S.A.	15,00%	Espacio Information Technology, S.A.
	10,00%	Carlos Lafitte Pradal
CAC Vero I, LLC	6,75%	José Fernández (a través de Community Asphalt Corp.)
	1,50%	John Morris (a través de Community Asphalt Corp.)
Cogeneración Complejo Pajaritos, S.A.P.I. de C.V.	50,00%	Senermex Ingeniería y Sistemas, S.A. de C.V.
Community Asphalt Corp.	6,75%	José Fernández
	1,50%	John Morris
Concesionaria AT - AT, S.A. de C.V.		43,55% Bolsa de México (a través de OHL México, S.A.B. de C.V.)
Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V.		32,67% Bolsa de México (a través de OHL México, S.A.B. de C.V.)
	24,99%	IFM OPI Holding (UK) Ltd.
Construcciones Amozoc Perote, S.A. de C.V.	30,82%	Invex Infraestructura, S.A.P.I. de C.V.
	30,13%	Bolsa de México (a través de OHL México, S.A.B. de C.V.)
Estación Rebombeo Degollado, S.A.P.I. de C.V.	50,00%	Construcciones Industriales Tapia, S.A. de C.V.
Grupo Autopistas Nacionales, S.A.	30,82%	Invex Infraestructura, S.A.P.I. de C.V.
		30,13% Bolsa de México (a través de OHL México, S.A.B. de C.V.)
Hidrógeno Cadereyta, S.A.P.I. de C.V.		40,70% KT Kinetics Technology, SPA
		5,40% Construcciones Industriales Tapia, S.A. de C.V.
Hidro Parsifal, S.A. de C.V.		9,98% José Federico Ramos Elorduy Wolfslindseder
		5,05% María de Lourdes Bernarda Ramos Elorduy
	5.05%	Grupo HI, S.A. de C.V.
	0,13%	Mexichen Flúor, S.A. de C.V.
		0,13% Mexichen Soluciones Integrales, S.A. de C.V.
Hotel Hoyo Uno, S. de R.L. de C.V.		40,00% HI Holding Riviera Maya B.V.
Latina México. S.A. de C.V.		43,55% Bolsa de México (a través de OHL México, S.A.B. de C.V.)
Lotes 3 Servicios, S.A. de C.V.		20,00% Hotel SPA Private Limited
Marina Urola, S.A.		20,00% Servicios Naúticos Astilleros Elkano, S.L.
		1,67% Marinas del Mediterráneo, S.L.
Mayakoba Thai, S.A. de C.V.	5,96%	Hotel SPA Private Limited
Metro Ligero Oeste, S.A.		18,70% Queenspoint, S.L.
		25,92% Ahorro Corporación Desarrollo, S.G.E.C.R., S.A.
		4,08% Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
OHL Industrial and Partners LLC		30,00% Faisal Hamed Alghzali

Sociedad	% Socios Externos	Denominación social
OHL Industrial Mining & Cement, S.A.	6,17%	Luis Guijarro González-Orduña
	6,17%	Alejandro Galindo Garbay
	6,18%	Sergio Suárez Almoguera
OHL México, S.A.B. de C.V.	43,55%	Bolsa de México (a través de OHL México, S.A.B. de C.V.)
OHL Toluca, S.A. de C.V.	43,55%	Bolsa de México (a través de OHL México, S.A.B. de C.V.)
OHL ZS, a.s.	5,54%	Otros (a través de ZPSV, a.s.)
OHL ZS d.o.o. Banja Luka	5,54%	Otros (a través de ZPSV, a.s.)
OHL ZS MO, S.R.L.	5,54%	Otros (a través de ZPSV, a.s.)
OHL ZS Polska, S.Z.o.o.	5,54%	Otros (a través de ZPSV, a.s.)
OHL ZS SK, a.s.	5,54%	Otros (a través de ZPSV, a.s.)
OPCEM, S.A.P.I. de C.V.		32,67% Bolsa de México (a través de OHL México, S.A.B. de C.V.)
	24,99%	IFM OPI Holding (UK) Ltd.
Operadora Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V.	43,55%	Bolsa de México (a través de OHL México, S.A.B. de C.V.)
Operadora Hotelera del Corredor Mayakoba, S.A. de C.V.	10,16%	FHMK, S.A. DE C.V. (a través de Operadora Mayakoba, S.A. de C.V.)
Operadora Mayakoba, S.A. de C.V.	10,16%	FHMK, S.A. DE C.V.
Organización de Proyectos de Infraestructura, S.A.P.I. de C.V.		32,67% Bolsa de México (a través de OHL México, S.A.B. de C.V.)
	24,99%	IFM OPI Holding (UK) Ltd.
Sawgrass Rock Quarry Inc.		6,75% José Fernández (a través de Community Asphalt Corp.)
	1,50%	John Morris (a través de Community Asphalt Corp.)
Seconmex Administración, S.A. de C.V.		43,55% Bolsa de México (a través de OHL México, S.A.B. de C.V.)
Sector Huesca Tres, S.A., en liquidación	20,00%	Idecon, S.A.
	5,00%	Sumelzo, S.A.
Servicios Hoteleros del Corredor Mayakoba, S.A. de C.V.	10,16%	FHMK, S.A. DE C.V. (a través de Operadora Mayakoba, S.A. de C.V.)
Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A.		35,00% Sociedad General de Aguas de Barcelona, S.A.
Sthim Maquinaria de México, S.A. de C.V.	6,17%	Luis Guijarro González-Orduña (a través dle OHL Industrial Mining & Cement, S.A.)
	6,17%	Alejandro Galindo Garbay (a través de OHIL Industrial Mining &
	6.18%	Cement, S.A.) Sergio Suárez Almoguera (a través de OHL Industrial Mining & Cement, S.A.)
Tomi Remont, a.s.	5,54%	Otros (a través de ZPSV, a.s.)
Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V.		43,55% Bolsa de México (a través de OHL México, S.A.B. de C.V.)
ZPSV, a.s.	3,37%	Otros
ZPSV Caña, a.s.	41,06%	ZSR Bratislava
	1,99%	Otros (a través de ZPSV, a.s.)
ZPSV Eood, a.s.	3,37%	Otros (a través de ZPSV, a.s.)
ZS Bratislava, a.s.	5,54%	Otros (a través de ZPSV, a.s.)

3.17.- Deudas con entidades de crédito y emisiones y otros valores negociables

Las deudas con entidades de crédito y las emisiones de obligaciones y otros valores negociables al 31 de diciembre de 2015 ascienden a 5.439.481 miles de euros.

A continuación se muestra su vencimiento por años.

Concepto	Miles de euros
	2016	2017	2018	2019	2020	Resto	Total
Deudas con entidades de crédito	505.968	919.093	338.307	334.033	148.926	831.492	3.077.819
Bonos corporativos	24.082	-	397.805		262.723	915.219	1.599.829
Otros valores negociables	180.513						180.513
Bonos de sociedades concesionarias	5.749	3.454	3.713	3.919	4.432	560.053	581.320
Total emisión de obligaciones y otros valores negociables	210.344	3.454	401.518	3.919	267.155	1.475.272	2.361.662
Total deudas con entidades de crédito y emisión de obligaciones y otros valores negociables	716.312	922-547	739.825	337.952	416.081	2.306.764	5.439.481

3.17.1- Deudas con entidades de crédito

El desglose de las deudas con entidades de crédito al 31 de diciembre de 2015 por años de vencimiento es el siguiente:

	Miles de euros
	2016	2017	2018	2019	2020	Resto	Total
Préstamos hipotecarios	69.889	8 722	9 712	10 626	6.753	9 016	114 718
Negociación de certificaciones y efectos	1.859		-		-		1.859
Préstamos y pólizas de crédito	361.299	875.621	268.511	129.126	36.182	34 962	1.705.701
Total préstamos hipotecarios y otros préstamos	433.047	884.343	278.223	139.752	42.935	43.978	1.822.278
Préstamos de sociedades concesionarias	60.702	34.750	60.084	194.281	105.991	787.514	1.243.322
Total préstamos	493.749	919.093	338.307	334.033	148.926	831-492	3.065.600
Deudas por intereses devengados y no vencidos	3.949						3.949
Deudas por intereses devengados y no vencidos de sociedades concesionarias	8 270		-		-		8.270
Total deudas por intereses devengados y no vencidos	12.219		-		-	-	12.219
Total	505,968	919.093	338.307	334.033	148.926	83 .492	3.077.819

Al 31 de diciembre de 2015 la deuda con entidades de crédito cubierta con derivados de tipo de interés, representa el 66,3% del total (67,3% al 31 de diciembre de 2014).

Préstamos hipotecarios

Al 31 de diciembre de 2015 determinados activos del inmovilizado material, por importe de 294.941 miles de euros (267.751 miles de euros al 31 de diciembre de 2014), se encuentran afectos a garantías hipotecarias, por importe de 110.675 miles de euros (110.940 miles de euros al 31 de diciembre de 2014) (véase nota 3.3.).

Al 31 de diciembre de 2015 determinadas inversiones inmobiliarias, por importe de 4.155 miles de euros (4.068 miles de euros al 31 de diciembre de 2014), se encuentran afectas a

g d garantías hip diciembre de potecarias, p e 2014) (véa por importe d se nota 3.4.) de 4.043 mile ). es de euros s de euros al l 31 de

Estos crédito os devengan n tipos de inte erés de merc cado.

Líneas de ne egociación d e certificacio ones y efecto os.

	Miles s de euros
Concepto C	2015	201 4
Límite conced dido	35.03 9	34.732
Utilizado	1.85 9	9.218
Disponible	33.18 0	25.514

El tipo d (2,09% e de interés m en 2014). medio deven gado durant te 2015 par a las líneas utilizadas h ha sido del 0,65%

Préstamos, p pólizas de cr rédito y prést tamos de so ciedades co ncesionarias s.

	Miles de euros
Concepto C	2015	201 4
Límite conced dido	4.269.10 1	5 5.347.674
Utilizado	3.015.90 0	4 4.290.728
Disponible	1.253.20 1	1 .056.946

El tipo d (4,92% e de interés m en 2014). medio deven gado durant te 2015 par a las líneas utilizadas h ha sido del 4,69%

Entre las s operacione es más releva antes destac can:

1) C S Créditos de S.A. OHL Emisio ones, S.A.U. . con garant ía de accion nes de Abert rtis Infraestru ucturas

Margin Loan n

C C d e S e Con fecha Concesiones de Abertis In euros corres S.A. propied equity swap mismo, se in miles de eur 13 de dicie s, S.A.U.), o nfraestructur spondientes dad del Grup existente po ncorporó est ros adicionale embre de 2 btuvo un cré as, S.A. Al c al colateral d po a esa fec or el 5,0% de ta participaci es. 2012, OHL édito a tres a cierre de 201 del 10,24% d cha. En el m e Abertis Infr ión como co Emisiones, años con la 12 se había d de las accion mes de enero raestructuras olateral del c 5(3.763 miles S.A.U. (filia única garant dispuesto de nes de Abert o de 2013 tr s, S.A. y la co rédito dispon al 100% de tía de las ac e 476.018 m tis Infraestru ras el ejercic ompra en fir niendo de 32 e OHL cciones iles de cturas, cio del me del 23.982

E a En marzo de adquirió un 3 e 2013 se di 3,0% adicion ispuso de un nal de Abertis na cantidad s Infraestruct de 171.000 turas, S.A. a miles de eu La Caixa. uros, con la q que se

E 2 d En julio de 210.000 mile diciembre de 2013 y dicie es de euros e 2013 ascen embre de 20 s, respectiva ndiese a 1.21 013 hubo d amente, que 15.292 miles os disposicio hicieron qu s de euros. ones adicion e el saldo d nales de 34 dispuesto a .292 y 31 de

E c 2 En el mes d consecuenci 277.422 mile de octubre d ia de dicha es de euros. de 2014 se venta se pro procedió a ocedió a la la venta de amortización un 5,0% d n del préstam e Abertis, y mo por impo y como orte de

E S e 9 Este crédito S.A. bajase este sentido 91.344 miles tenia estable de 15,105 e o se ha proc s de euros al ecido que en euros por acc cedido en el haberse reb n el caso de ción se tenía mes de ma basado ese l que la acció a que depos ayo de 2015 ímite. ón de Abert sitar una gar 5 a realizar tis Infraestru rantía colate una aportac cturas, ral. En ción de

E c En el mes d crédito, entre de junio de 2 e las que se 2015 se ha p encuentran procedido a el límite del modificar de siguiente col eterminadas lateral. característic cas del

El tipo de interés devengado por este crédito, pagadero trimestralmente, es de Euribor a tres meses + 4,35%.

Al 31 de diciembre de 2015 el saldo de este crédito asciende a 874.949 miles de euros.

Al 31 de diciembre de 2015 el valor de mercado de la participación mantenida en Abertis Infraestructuras, S.A. ascendía a 1.892.688 euros por acción (14,41 euros por acción) (véase nota 3.7.).

En el mes de febrero de 2016 se ha procedido a amortizar anticipadamente 187.408 miles de euros, quedando el principal en 687.541 miles de euros, a reducir el tipo de interés a Euribor a tres meses +4,0% y ampliar el vencimiento hasta febrero de 2019 (véase nota 5.).

Para la amortización anticipada se ha hecho uso del colateral de 91.344 miles de euros mencionado anteriormente.

Collar financing

Al 31 de diciembre de 2015 OHL Emisiones, S.A.U., filial 100,0% de OHL Concesiones, S.A.U., tiene suscrito:

un crédito por importe de 272.860 miles de euros, con vencimiento lineal en 52 (i) tramos entre agosto de 2017 y octubre de 2018, que cuenta exclusivamente con la garantía de 23.580.484 acciones de Abertis Infraestructuras, S.A., representativas de un 2,5% de su capital social.
(ii) una operación de derivados financieros (collar) con la finalidad de cobertura económica y de proteger el valor de dicha garantía durante toda la vida de la operación. Los fondos netos procedentes de esta operación han sido destinados en su totalidad a la amortización anticipada parcial del margin loan que OHL Emisiones, S.A.U. tiene otorgado con la garantía de acciones representativas de un 13,925% de Abertis Infraestructuras, S.A., liberando con ello la prenda sobre el 2,5% de Abertis Infraestructuras, S.A. que ha sido pignorado en garantía del crédito de 272.860 miles de euros.

Este derivado no es considerado como de cobertura contable reflejándose el impacto de sus variaciones en la cuenta de pérdidas y ganancias.

2) Crédito de OHL Concesiones, S.A.U. con garantía de acciones de OHL México, S.A.B. de C.V.

En relación con el contrato de crédito por importe de 5.208 millones de pesos mexicanos (304.750 miles de euros) que tiene OHL Concesiones, S.A.U. con garantía de acciones de su filial cotizada OHL México, S.A.B. de C.V., en el mes de mayo de 2015, y en aplicación de un ratio sobre la deuda viva que debe mantenerse durante el contrato, se ha procedido a realizar una prenda adicional de acciones equivalente al 9,28% de su capital, quedando prendadas en garantía del crédito un total de 580.726.145 acciones, representativas del 33,53% del capital social de OHL México, S.A.B. de C.V.

Para este crédito se mantiene el compromiso de una serie de ratios financieros que al 31 de diciembre del 2015 se cumplen en su totalidad.

Al 31 de diciembre de 2015 el saldo de este crédito asciende a 184.934 miles de euros.

3) Crédito sindicado

En el mes de Junio de 2015 se procedió a la firma de un crédito sindicado a largo plazo por importe de 250.000 miles de euros con vencimiento en Julio de 2018 y prorrogable hasta dos años adicionales a opción de los acreditantes. Al 31 de diciembre de 2015 no había ningún saldo dispuesto.

Para este crédito sindicado se mantiene el compromiso de cumplimiento de una serie de ratios financieros que al 31 de diciembre del 2015 se cumplen en su totalidad.

El detall 2015 y 2 le de los pré 2014, es el si éstamos de iguiente: las socieda ades concesi ionarias del 1 de diciem bre de

						Miles de	e euros
	Soc ciedades					2015		2014
Aero opistas, S.L.(2)						-		218.28 88
Auto opista del Norte	e, S.A.C.					114.634		92.74 42
Auto opista Río Magd	dalena, S.A.S.					3.613		-
Auto opista Urbana N	Norte, S.A. de C C.V.					314.106		330.89 99
Auto ovía de Aragón	-Tramo 1, S.A.					101.278		105.94 44
Con ncesionaria Mex	xiquense, S.A. d de C.V.					317.592		333.12 27
Met ro Ligero Oeste	e, S.A.(1)					-		476.54 47
Sac cova Centros Re	esidenciales, S. L.					-		15.47 74
Soc ciedad Concesio	onaria Aguas de	e Navarra, S.A.				14.745		-
Sup perficiaria Los B	ermejales, S.A. (1)					-		40.06 63
Term minal Cerros de	el Valparaíso, S S.A.					-		21.80 04
Term minal de Conten	nedores de Ten nerife, S.A.					29.707		29.99 92
Term minales Marítim	mas del Sureste, S.A.					57.248		67.21 16
Viad ducto Bicentena	ario, S.A. de C.V V.					290.399		303.92 25
Tota al						1.243.322		2.036.02 21
stamos de 22 miles de e	sociedades euros (2.036	concesionar .021 miles d	rias, que al de euros al 3		31 de dici 1 de diciemb	embre de 2 bre de 2014)	2015, ascien	), obligan a é
determinada o concesiona al. s préstamos d serie de ratio Emisión de posición del s y 2014 es la	as garantías de las socied os financieros e obligacion saldo de est a siguiente: Co oncepto	en relación dades conce s que al 31 d es y otros v e epígrafe de	con sus cu esionarias se de diciembre valores neg el balance d	ociables	entas a cob e mantiene e del 2015 se e situación c	brar y el inm el compromis cumplen en consolidado Mil 2015	es de euros	movilizado afe so de cumpli n su totalidad d. al 31 de dici 201
e bonos corpora	ativos (no corrie entes)					1.57	75.747	1.5
e bonos corpora	ativos (corriente es)					2	24.082
e papel comerc e bonos de soci	ial (corrientes) iedades conces	sionarias (no cor	rrientes)			18 57	80.513 75.571	2 5
e bonos de soci	iedades conces	sionarias (corrie	ntes)				5.749
						2.36	61.662	14 2.3
glose de los onarias, por a	s bonos co años de ven	orporativos, cimiento, se	otros valore muestra a c		es negociab continuación:	bles y bono		os de socie
Concepto				Mile es de euros
	2016	2017	2018	20 019	2020	Resto		Total
os corporativos	24.082 2	-	397.805	-	262.72 3	915.219		1.599.82
Bono Otro s valores nego ociables Bono os de sociedade es	180.513 3	-	-	-	-	-		29 180.5 13

Los prés 1.243.32 aportar d proyecto stamos de 22 miles de e determinada o concesiona sociedades euros (2.036 as garantías al. concesionar .021 miles d en relación rias, que al de euros al 3 con sus cu 31 de dici 1 de diciemb entas a cob embre de 2 bre de 2014) brar y el inm 2015, ascien ), obligan a é movilizado afe nden a éstas a ecto al

Para los de una s s préstamos d serie de ratio de las socied os financieros dades conce s que al 31 d esionarias se de diciembre e mantiene e del 2015 se el compromis cumplen en so de cumpli n su totalidad miento d.

3.17.2- Emisión de e obligacion es y otros v valores neg ociables

La comp de 2015 posición del s y 2014 es la saldo de est a siguiente: e epígrafe de el balance d e situación c consolidado al 31 de dici iembre

Co oncepto	Mil es de euros
	2015	201 14
Emisión de e bonos corpora ativos (no corrie entes)	1.57 75.747	1.5 07.959
Emisión de e bonos corpora ativos (corriente es)	2 24.082	26.233
Emisión de e papel comerc ial (corrientes)	18 80.513	2 30.712
Emisión de e bonos de soci iedades conces sionarias (no cor rrientes)	57 75.571	5 76.652
Emisión de e bonos de soci iedades conces sionarias (corrie ntes)	5.749	5.428
Total	2.36 61.662	2.3 46.984

El desg concesio glose de los onarias, por a s bonos co años de ven orporativos, cimiento, se otros valore muestra a c es negociab continuación: bles y bono os de socie edades

	Mile es de euros
Concepto	2016	2017	2018	20 019	2020	Resto	Total
Bono os corporativos	24.082 2	-	397.805	-	262.72 3	915.219	1.599.82 29
Otro s valores nego ociables	180.513 3	-	-	-	-	-	180.5 13
Bono os de sociedade es conc cesionarias	5.749 9	3.454	3.713	3.919 3	4.43 2	560.053	581.32 20
Tota al	210.344 4	3.454	401.518	3.919 3	267.15 5	1.475.272	2.361.6 62

Emisión n de bonos corporativo os

		Mil les de euros		Año últ timo	Mone eda de	Cot tización
Concepto	Entidad Em misora	2015	2014	vencim iento	em misión	(31 1/12/15)
2011	Obrascón H Huarte Lain, S.A A	-	433.471	201 8	Eu uros	-
2012	Obrascón H Huarte Lain, S.A A	265.463 3	302.877 7	202 0	Eu uros	98,9% 9
2014	Obrascón H Huarte Lain, S.A A	398.652 2	397.858 8	202 2	Eu uros	83,5% 8
2015	Obrascón H Huarte Lain, S.A A	315.128 8	-	202 3	Eu uros	85,1% 8
2013	OHL Investm ments, S.A.	400.904 4	399.986 6	201 8	Eu uros	85,9% 8
2015	Organizació ón de proyectos s de infraestructu uras, S.A.P.I., d de C.V.	219.682 2	-	203 5	Unida ades de inve ersión (U Udis) icanos mexi	-
Total		1.599.82 29	1.534.19 2
En emis a 31 de Dominan El saldo de euros	ión de bonos s corporativo diciembre de e 2015 de la nte en Europ pa. de emisión de bonos co s (1.534.192 miles de eu	os se incluye s tres emisio orporativos a ros al 31 de	e el principal ones de bono al 31 de dicie diciembre de	y los interes ses devenga os a largo pl embre de 20 e 2014).	ados y no pa azo realizada as por la So 15 asciende e a 1.599.829	agados ciedad 9 miles
En "Obli no paga realizada	gaciones y o otros valores ados a 31 d de diciembre as en Europa a:	s negociables e de 2015 d	s", se incluy de las sigui	e el principa l y los intere entes emisio	eses deveng ones de bon nos a largo	ados y plazo
 e	Emisión rea lizada en m euros con ve encimiento e	arzo de 201 n el año 201 8.	1 por un im	mporte nomin nal inicial de	e 425.000 m	iles de
C e	Con esta em misión se lanz en 2007 a la que acud 187.550 mile es de euros q	zó en parale dieron un 5 que fueron a	elo una oferta 56% (234.05 amortizados e	a de pre-can celación de 50 miles de en 2012.	los bonos em euros) que edando pend	mitidos dientes
	El tipo de int terés anual e	era del 8,75% %.
 e	Emisión rea lizada en m euros con ve encimiento e	arzo de 201 n el año 202 20.	2 por un im	mporte nomin nal inicial de	e 300.000 m	iles de
e	De esta emi sión se dest tinaron 176.2 250 miles de e euros a la recompra pa arcial de los bonos emitidos en 2 2010 y cuyo vencimiento o era en el 20 015.
	El tipo de int terés anual e es del 7,625% %.
En el mes d e noviembre e de 2015 se e procedió a la recompra anticipada d de esta emis sión de Bonos por i mporte de 3 37.583 miles s de euros, q quedando e l saldo al 31 1 de diciem bre de 2 2015 en 262 2.417 miles d de euros.
En el mes de e marzo de 2 2016 se ha l llevado a cab bo la liquidac ción de la Of ferta de Rec compra e en efectivo d de esta emis sión de Bono os, resultand o un importe e aceptado d de 32.058 m iles de e euros, qued ando un sal do pendient te de amorti zación de 2 30.359 miles s de euros (véase nota 5.).
 e	Emisión rea lizada en m arzo de 201 4 por un im mporte nomin nal inicial de e 400.000 m iles de euros con ve encimiento e n marzo del año 2022.
E	El tipo de inte erés anual e	es del 4,75%.
 En el mes d de marzo de e 2015 se re ealizó una e emisión de b bonos simple es por impo 3 325.000 mile es de euros con vencimi ento en mar rzo de 2023 y con un cup pón fijo del 5 pagadero se emestralmen nte, cuyo de estino íntegro o ha sido la a cancelación n anticipada mes de abril de la emisió ón de bonos con vencimi ento en 2018 8.						orte de 5,50%, a en el
Obrascó	n Huarte Lain, S.A A. y Sociedades D	Dependientes – Cu	uentas Anuales C	Consolidadas 2015 5

e En el mes d Bonos por im en 316.863 m e noviembre mporte de 8. miles de euro e de 2015 se 137 miles de os. e procedió a e euros, que la recompra dando el sal do al 31 de de esta emis diciembre de sión de e 2015

e c En el mes de emisión de b cupón fijo de e abril de 20 bonos con ve el 8,75%. 15 se ha pro encimiento e ocedido a la en 2018 por cancelación importe de 4 anticipada d 425.000 mile de la totalidad es de euros c d de la con un

O C g OHL Inves Concesiones garantizados tments, S.A s, S.A.U., r s canjeables A., filial lu realizó en por accione uxemburgues el mes de es ordinarias sa íntegram abril de 2 existentes d mente partic 2013 una e e OHL Méxic cipada por emisión de co, S.A.B. de OHL bonos e C.V.

D t Dicha emisió tipo de interé ón ascendió és fijo anual, a 300.000 m pagadero po miles de eur or semestres ros y con un s, es del 4,00 n vencimiento 0%. to a cinco añ ños. El

L d I a e Los bonos se de C.V., re Investments, al canje, si e efectivo o un erán canjeab epresentativa , S.A. podrá entrega el nú na combinaci bles, a opció as de, aprox decidir, en e mero corres ión de ambo ón de los bon ximadament el momento pondiente de os. nistas, por ac te, el 8,49% en que los in e acciones d cciones de O % de su ca nversores ej e OHL Méxic OHL México, apital social erciten su de co, S.A.B. de S.A.B. . OHL erecho e C.V.,

E d El precio de de C.V. canje de los bonos es de e 2,7189 eur ros por cada acción de O OHL México, S.A.B.

E Estos bonos están admit tidos a cotiza ación en la B Bolsa de Valo ores de Fran kfurt.

E S d En el mes d S.A., de bon de interés y de octubre d nos por un im canje que lo e 2013 se p mporte de 10 s 300.000 m procedió a la 00.000 miles miles de euros a emisión, p s de euros y s de bonos e or parte de y con mismo emitidos en a OHL Invest o vencimient abril de 2013 ments, to, tipo 3.

T a a Tras estas d acciones de ascienden al dos operacio OHL México l 16,99% de ones, el imp o, S.A.B. de C su capital so porte de bon C.V. sujetas ocial. os total de 4 al fideicomis 400.000 mile so irrevocabl es de euros le de garantí s, tiene ía, que

c En marzo de certificados miles de eur e 2015 Orga bursátiles de ros) con una anización de enominados tasa de inter e Proyectos en Udis por rés del 6,95% de Infraestru un importe d % y con venc uctura, S.A.P de 773.908.0 cimiento en e P.I. de C.V. 000 Udis, (24 el año 2035. emitió 48.300

Para las serie de s emisiones ratios financ de bonos c cieros que al corporativos 31 de diciem se mantiene mbre de 201 e el compro 5 se cumple miso de cum n en su total mplimiento d lidad. de una

El tipo d (6,60% e de interés me en 2014). edio deveng gado durante e 2015 por la as emisiones s de bonos ha sido del 5,77%

Otros va alores nego ociables

La Socie miles de a 180.51 medio de 2014). edad Domin e euros (300. 13 miles de e evengado du ante dispone .000 miles de euros. (230.7 urante 2015 e de una lín e euros en 2 712 miles de por las emis nea de emis 2014), cuyo s e euros al 31 siones de pa ión de pape saldo al 31 d 1 de diciemb pel comercia 5anticipada d el comercial, de diciembre bre de 2014) al ha sido de de hasta 50 de 2015 as ). El tipo de el 1,98% (2,7 00.000 cendía interés 72% en

Emisión n de bonos de socieda des conces sionarias

El detalle e por socied ades de este e epígrafe al 31 de diciem mbre de 2015 el siguiente:

Sociedad des Mo oneda de emis ión vencimie nto 2015 5 2014 Unidade es de inversión (Udis) Concesionar ria Mexiquense , S.A. de C.V. 484 4.287 478.9 949 2046 mexican nos Grupo Autop pistas Nacionale es, S.A. 97 7.033 103.1 131 2031 Pesos m mexicanos Total 581 1.320 582.0 080 El tipo d de interés m medio deven ngado duran nte 2015 por r las emisio nes de bon nos de socie edades concesio onarias ha si do del 8,93% % (6,01% en 2014).  E En el mes de e diciembre d de 2013 la so ociedad Con ncesionaria M Mexiquense, S.A. de C.V V., filial 100% de OH HL México, S S.A.B. de C.V V. (participad da por el Gru po OHL a es sa fecha en u un 6 63,64%), llev vó a cabo la emisión de:  Notas senior garan ntizadas y no ominadas en n unidades d e inversión ( (Udis) por un n import te principal d de 1.633.624 4 miles de Ud dis con venci miento en 20 035.  Notas senior garan ntizadas cup pón cero y no ominadas en Udis por un n importe prin ncipal de 2.0 087.278 miles s de Udis co on vencimien to en 2046, l las cuales fu ueron colocad das al descu ento conside erando que la as mismas n no pagan cup pón o interes ses durante s su vigenc cia. En el mes d de agosto de e 2014 la so ociedad Conc cesionaria M Mexiquense, S.A. de C.V V., filial 100% de OH HL México, S S.A.B. de C. V., llevó a c cabo una em misión de cert rtificados bur rsátiles c cupón 0 gar rantizados y nominado e en UdIs por un monto p rincipal de 1 1.464.078 m iles de UdIs con ve ncimiento en n 2046, los c cuales fueron n destinados s a recompra ar parcialme nte las notas senior r de la emisió ón de diciem bre de 2013 Las notas y y el crédito de Conces ionaria Mex xiquense, S.A A. de C.V., son obliga aciones preferentes y están gara antizados co on ciertas ga arantías prin ncipalmente constituidas sobre l los derechos s de cobro d derivados de las cuotas d de peaje de "Circuito Ext xterior Mexiqu uense" d del cual es concesionar ria, los dere chos conexo os del "Circu uito Exterior r Mexiquense e" y el 100% de las s acciones re epresentativa as del capital l social de la sociedad. El destino de e los recurso os netos obt tenidos de la as emisiones s de las nota as y de los c réditos s se han utiliza ado para el p prepago de la a deuda exis stente y gast os asociados s. En relac ción con la emisión de e bonos de Grupo Auto opistas Nac cionales, S.A A. se mantie ene el comprom miso de cum plimiento de e una serie d de ratios fina ncieros que al 31 de dici iembre de 20 015 se cumplen n en su totalid dad. 3.18.- O Otros pasivo os financiero os Acreedo ores por arr rendamiento os financier ros El detall e de los arr rendamientos s financieros s del Grupo al 31 de dic ciembre de 2 2015 y 2014 4 es el siguiente e: Miles d e euros Conc cepto 2015 2014 En pas sivo no corriente e 9.115 5.571 En pas sivo corriente 9.093 1 13.146 Total 18.208 1 18.717	Mil	les de euros
			Año últim mo

E 6 En el mes de 100% de OH 63,64%), llev e diciembre d HL México, S vó a cabo la de 2013 la so S.A.B. de C.V emisión de: ociedad Con V. (participad ncesionaria M da por el Gru Mexiquense, po OHL a es S.A. de C.V sa fecha en u V., filial un
- Notas import senior garan te principal d ntizadas y no de 1.633.624 ominadas en 4 miles de Ud n unidades d dis con venci e inversión ( miento en 20 (Udis) por un 035.
- Notas de 2.0 descu vigenc senior garan 087.278 miles ento conside cia. ntizadas cup s de Udis co erando que la pón cero y no on vencimien as mismas n ominadas en to en 2046, l no pagan cup Udis por un las cuales fu pón o interes n importe prin ueron colocad ses durante s nncipal das al su

3.18.- O Otros pasivo os financiero os

Acreedo ores por arr rendamiento os financier ros

	Miles d e euros
Conc cepto	2015	2014
En pas sivo no corriente e	9.115	5.571
En pas sivo corriente	9.093	1 13.146
Total	18.208	1 18.717



A. y Sociedades D Dependientes – Cu uentas Anuales C Consolidadas 2015

La política del Grupo consiste en suscribir contratos de arrendamiento financiero para una parte de sus instalaciones y equipos. La duración media de los arrendamientos financieros es de 42 meses. Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2015 el tipo de interés efectivo medio de la deuda fue del 4,78% (6,29% en 2014). Los tipos de interés se fijan en la fecha del contrato. Los pagos de las cuotas de los arrendamientos se realizan con carácter fijo. Los intereses de los contratos no devengados ascienden a 790 miles de euros (612 miles de euros en 2014).

Información sobre arrendamientos operativos

Los arrendamientos operativos son aquellos en los que no se transfiere sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad.

Los principales arrendamientos operativos del Grupo corresponden a alquileres de oficinas de su sede central y otros centros operativos de sus filiales.

Los pagos futuros mínimos no cancelables por arrendamientos son los siguientes:

Concepto	Miles de euros
Hasta 1 año	14.039
Entre 1 y 5 años	21.376
Más de 5 años	577
Total	35.992

Entre los arrendamientos operativos destacan los correspondientes a las oficinas centrales del Grupo, así como a las de otros centros operativos.

Instrumentos financieros derivados

El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados, tales como seguros de cambio, permutas de tipo de interés y opciones sobre tipos de interés con el fin de mitigar los efectos económicos derivados de las variaciones de tipo de cambio y de tipo de interés a los que se ve expuesto por su actividad. Adicionalmente, el Grupo tiene contratada una permuta financiera referenciada al precio de la propia acción y en abril de 2015 contrato una operación de derivados referencia al precio de la acción de Abertis Infraestructuras, S.A. para proteger el valor de la acción.

La contratación de derivados con fines especulativos no está permitida dentro del Grupo.

No se esperan riesgos de cobro en relación con las cantidades que las entidades financieras se han comprometido a pagar al Grupo en el futuro de acuerdo con los derivados contratados, dado que las entidades financieras con las que se han contratado los derivados son de elevada solvencia.

La valoración de los derivados por el Grupo se realiza fundamentalmente mediante el descuento de los flujos de efectivo futuros. Para la valoración de las opciones sobre tipos de interés se emplea un modelo de valoración comúnmente aceptado (Black & Scholes). En todos los casos, la valoración se lleva a cabo de acuerdo con las condiciones contractuales y de mercado vigentes en el momento de la valoración, incluyendo el riesgo de crédito según norma NIIF 13.

El valor de mercado de los derivados se determina utilizando directamente la información disponible en los distintos mercados (de tipo de cambio, de renta fija y variable, así como mercados interbancarios y demás mercados organizados).

Las variables utilizadas para valorar los derivados contratados se pueden clasificar en 3 categorías en función del grado en que su valor de mercado es directamente observable en el mercado:

Nivel 1: aquellos derivados contratados cuyas características a las de los cotizados en un mercado activo

Nivel 2: aquellos derivados contratados cuyas características no son idénticas a las de los cotizados en un mercado activo, pero cuyo valor de mercado se puede inferir a partir de precios cotizados en uno o varios mercados activos.

Nivel 3: aquellos derivados contratados que no pertenecen a los niveles 1 o 2.

Todas las variables utilizadas para valorar los derivados contratados por el Grupo son de nivel 2.

Derivad dos de tipo d de cambio

Los prin ncipales crite erios en rela ción con los s derivados se describe n en la nota a 2.6.13. El reflejo contable e al 31 de dic ciembre de 2 2015 de los v valores de m mercado de lo os derivados contratados s por el Grupo co omo otros ac ctivos o pasi vos financie ros, y su imp pacto en pat rimonio, neto o de impues tos, se detalla a a continuació ón.
Derivad dos de tipo d de cambio
El Grupo o contrata se eguros de ca ambio con el fin de evitar r el impacto e económico q que las varia aciones de tipo d de cambio pu udieran prod ducir en relac ción con obli igaciones de e pago y dere echos de co obro en moneda extranjera.
A contin uación se de por un la ado, los impo el Grupo o y las entida o recibir determinado los valo res de merc financier ros, y su imp cambio y y los nomina	etallan los s ortes nomina ades financie os importes e cado de los pacto en patr ales en mone		eguros de ca ales en euros eras se han c en moneda e s seguros d rimonio, neto eda extranjer	ambio vigen s de los seg comprometid extranjera cla de cambio, a o de impuest ra contratado	tes al 31 de uros de cam do a intercam asificados po agrupados c tos. También os.	diciembre d mbio, es deci mbiar en euro or sus vencim como otros n se indica el	de 2015 indi r, los importe os a cambio mientos, y po activos o p l rango de ti	cando, es que de dar or otro, pasivos pos de
			Mil	es de euros			Moneda extranjera
Concept to		Ven	ncimiento	Valores de	mercado inclu	uidos en:	por euro	Nominal en
	No ominal	Hast ta 3 mese es	Más de 3 meses	Otros activos financieros	Otros pasivos financieros	Impacto en patrimonio	Rango de tipos de cambio c contratados	moneda extranjera
Derivados no c D considerados c consideración c	como de cober		tura desde un	punto de vista	a contable por	renunciar el G	rupo a dicha
Compra de peso C os mexicanos a futu m uro contra euros c	3 35.426	16.2 01	19.225	44	(3.226)	(2.238)	18,1416- 18,5930	611.434
Venta de dólare V s estadounidense e s a futuro contra euros c	8 89.916	73.74 42	16.174	422	(2.851)	(1.731)	1,065- 1,3925	99.988
Venta de corona V as checas a futuro contra e a euros	3.626	3.62 26	-	-	(4)	(3)	27,024	97.989
Venta de pesos V mexicanos a futu m uro contra euros c	1 18.882	3.0 16	15.866	88	(300)	(167)	16,627- 21,015	378.222
Compra de coro C onas noruegas a futur n ro contra euros e	8.672	6.8 35 1.837 - (265) (191)						80.900
Total T	15 56.522	103.42 20	53.102	554	(6.646)	(4.330)

Obrascó n Huarte Lain, S.A	A. y Sociedades D		Dependientes – Cu	uentas Anuales C	Consolidadas 2015	5

El detalle e de los seguro os de cambio contratados a al 31 de diciem mbre de 2014 e:

			Mil	es de euros			Moneda
		Ven ncimiento Valores de mercado inclu uidos en:						Nominal
Concept to	No minal						por euro Rango de	en moneda
		Hasta a 3 meses s	Más de 3 meses	Otros activos financieros	Otros pasivos financieros	Impacto en patrimonio	tipos de cambio contratados	extranjera
Derivados no c D onsiderados c		como de cobert	tura desde un	punto de vista	a contable por r	renunciar el Gr	rupo a dicha c	onsideración
Compra de dóla C res
estadounidenses s a fu uturo contra eur ros	1 3.271	13.27 1	-	69	-	48	1,2207	16.200
Compra de peso C os
mexicanos a futu m uro contra dólares
estadounidenses s	24 47.097	-	247.097	248	-	173	14,7255	4.417.650
Venta de dólares V s
estadounidenses s a fu uturo contra eur ros	4 48.277	21.018 8	27.259	-	5.274	(3.691)	1,2678- 1,3925	65.201
Venta de corona V as
checas a futuro contra
euros	1.000	1.000 0	-	-	-	-	27,72	27.720
							18,488-
Venta de pesos V mexicanos a futu m uro					1.321	(924)	21,015	821.222
contra euros	4 42.911	-	42.911	-
Venta de rublos V rusos a fu uturo contra eur ros	481	48 1	-	155	-	108	51,6235
Total T La colum mna "Impact resultado o neto atribu tipo de c cambio, exist de pérdid das y ganan El movim miento de lo	35 53.037	35.770 0 to en patrimo uible a mino tentes al 31 cias al no co os derivados	317.267 onio" recoge oritarios, corr de diciembr onsiderarse c s de tipo de	472 el resultado respondiente re de cada a cobertura co e cambio pa	6.595 o neto de imp es a las valo ño, cuya var ntable. ara los ejerc	(4.286) puestos atrib oraciones de riación se reg cicios 2015 y	buible al Gru e los derivad gistra en la y 2014 ha s	po y el dos de cuenta sido el
siguiente e:
						Miles de eur	ros	24.834
		Concepto			Balance de sit	uación	C Cuenta de pérd	idas y
							ganancias s
Total año 2013						329		1.915
Variacione es de valor año Valor de m mercado a 31/12	2014 2/2014					(6.452) (6.123)		(6.452)
En otros s activos financi	ieros				472
En otros s pasivos financ	cieros			(6	.595)
Bajas / can ncelaciones año	o 2014							19.146
Total año 2014						(6.123)		12.694
Variacione es de valor año	2015					31		31
Valor de m mercado a 31/12	2/2015					(6.092)
En otros s activos financi	ieros				554
En otros s pasivos financ	cieros			(6	.646)
Bajas / can ncelaciones año Total año 2015	o 2015					(6.092)		(4.812) (4.781)

	Miles de eur	ros
Concepto	Balance de sit uación	C Cuenta de pérd idas y ganancias s
Total año 2013	329	1.915
Variacione es de valor año 2014	(6.452)	(6.452)
Valor de m mercado a 31/12 2/2014	(6.123)
En otros s activos financi ieros	472
En otros s pasivos financ cieros	(6 .595)
Bajas / can ncelaciones año o 2014		19.146
Total año 2014	(6.123)	12.694
Variacione es de valor año 2015	31	31
Valor de m mercado a 31/12 2/2015	(6.092)
En otros s activos financi ieros	554
En otros s pasivos financ cieros	(6 .646)
Bajas / can ncelaciones año o 2015		(4.812)
Total año 2015	(6.092)	(4.781)

	Miles d
Conc cepto	2015	2014
Variac ciones de valor	31	(6 6.452)
Bajas y cancelaciones s	(4.812)	1 19.146
Total	(4.781)	1 12.694
de interés
ermutas de ti po de interé	s y opciones s sobre tipos	de interés c

Derivad dos de tipo d de interés

	Miles d e euros Conc cepto
							2015		2014
		Variac ciones de valor						31	(6	6.452)
		Bajas y cancelaciones	s				(4.812)		1	19.146
		Total					(4.781)		1	12.694
Derivad dos de tipo d de interés
El Grupo la variab	o contrata pe bilidad del co	ermutas de ti ste de la fina		po de interé anciación ext	terna.	s y opciones	s sobre tipos		de interés c	con el fin de		mitigar
En la fin parte de posible i financier	anciación de e los requisi impacto que ros de dichos	e proyectos c tos impuest las variacio s proyectos d		concesionale os por los b nes futuras d de mantener		es, el uso de bancos finan de los tipos r dichas finan	e derivados d nciadores y de interés p nciaciones a		de tipos de in tiene como udieran tene tipo de inter	nterés suele objetivo lim er sobre los rés variable.		formar mitar el costes
En el cu de tipo d 2015, qu liquidació derivado patrimon	uadro siguien de interés d ue son los im ón y clasifica os, agrupado nio, neto de i	nte se espec e las socied mportes sobr ados por sus os como otro mpuestos. T		cifican en mi dades conso re los que s s vencimient os activos fin También se in		les de euros olidadas por e liquidarán tos finales, a nancieros y o ndica el rang	s los importe integración los interese así como los otros pasivo go de tipos d		es nocionales global, al 31 s, agrupado valores de m s financieros e interés con	s de los der 1 de diciem os por moned mercado de s, y su impa ntratados.		rivados bre de das de dichos acto en
						Miles de euros
			Vencimie	ento final de los d	derivados			Valore inc cluidos en:	s de mercado,	Impacto en		Rango de tip pos de interés s
Moneda de liquidación	Nocional	H Hasta 1 año	De 1 a 5 a ños	De 5 a año	a 10 os	Más de 1 10 años	Otros activos financieros	s	Otros pasivo os financieros s	patrimonio	no	anuales
De erivados conside	erados contablem	mente como cob		berturas de flujo d	de efectivo
Eu uros	2.037.948	1 1.760.449	41.307	194	4.168	42.0 024		63 6	(51.82 29)	(39.114	4)	0,484-7,8 80%
Pe esos m exicanos	654.461	192.938		- 255	5.716	205.8 807		-	(26.82 20)	(18.833	3)	4,45-7,6 67%
Dó ólares es stadounidenses	85.173	-		- 85	5.173	-		-	(7.06 66)		(4.946 6)	4,95-5,6 65%
Co oronas checas	23.454	-		-	-	23.4 454		-	(1.52 28)		(1.238 8)	2,1 4%
Su uma	2.801.036	1 1.953.387	41.307	535	5.057	271.2 285		63 6	(87.24 43)	(64.131	1)
De erivados no consi	derados contable	mente como cobe	ertura
Pe esos m exicanos	201.756	-	201.756		-	-		34 47		-	(1.815 5)	9,0-10,6 65%
Su uma	201.756	-	201.756		-	-		34 47		-	(1.815 5)
To otal	3.002.792	1 1.953.387	243.063	535	5.057	271.2 285		41 10	(87.24 43)	(65.946	6)
El detal integraci	le del venc ión global al	cimiento por 31 de diciem		r años de l mbre de 2015		los nocional 5, según la m	les de las moneda de li		sociedades quidación, es	consolidada s el siguiente	e:	as por
	Miles de euro s Monedas de li quidación
	Euros			2016 1.765.391	2017	2018 8 10.683 43.50 01	2019 8.969	2020 2 5	Resto 0.235 159.169	Total 9 2.037.948
		nos						7	9
	Pesos mexican 348.918 6.921 21.22 29 27.823 4.937 376.389 856.217 Dólares estado ounidenses 5.340 7.999 9.83 37 12.728 1 8.580 30.689 9 85.173
	Coronas checa as 2.324 2.536						2.536	2.536	10.986 6	23.454
	Total			2.121.973		28.139 77.10	03 52.056 14		6.288 577.233	3 3.002.792
	Obrascó n Huarte Lain, S.A	A. y Sociedades D		Dependientes – Cu		uentas Anuales C	Consolidadas 2015	5

	Miles de euro s
Monedas de li quidación	2016	2017	2018 8	2019	2020 2	Resto	Total
Euros	1.765.391	10.683 43.50	01	8.969	5	0.235 159.169	9 2.037.948
Pesos mexican nos	348.918		6.921 21.22	29 27.823	7	4.937 376.389 9	856.217
Dólares estado ounidenses	5.340	7.999	9.83	37 12.728	1 8.580	30.689 9	85.173
Coronas checa as	2.324	2.536	2.53 36	2.536	2.536	10.986 6	23.454
Total	2.121.973	28.139 77.10		03 52.056 14		6.288 577.233	3 3.002.792

A contin contable nuación se d emente como detallan los e o cobertura d ejercicios en de flujos de e n los que se efectivo, afec e espera que cten al result ado del ejerc ados conside cicio. erados

	Miles de euro os
Moneda as de liquidaci ón	Hast ta 1 año	De 1 a 5 años	Más de 5 años	Total
Euros	(12.953)	(21.387)	(5.090)	(39.430)
Pesos mexic canos	(10.341)	(12.753)	5.688	(17.406)
Dólares esta adounidenses	(1.972)	(3.277)	(245)	(5.494)
Coronas che ecas	(462)	(1.072)	(267)	(1.801)
Total	(25.728)	(38.489)	86	(64.131)

A contin contable	nuación se d emente como	detallan los e o cobertura d	ejercicios en de flujos de e	n los que se efectivo, afec			e espera que cten al result		e, los deriva ado del ejerc	cicio.	ados conside	erados
							Miles de euro	os
	Moneda	as de liquidaci	ón	Hast ta 1 año		De	1 a 5 años		Más de 5 años		Total
	Euros			(12.953)			(21.387)		(5.090)		(39.430)
	Pesos mexic	canos		(10.341)			(12.753)		5.688		(17.406)
	Dólares esta	adounidenses			(1.972)		(3.277)		(245)		(5.494)
	Coronas che	ecas			(462)		(1.072)		(267)		(1.801)
	Total			(25.728)			(38.489)		86		(64.131)
El detall global, c	le de los de contratados a	erivados de al 31 de dicie	embre de 201	tipo de inte erés, de las 14 es el sigu		uiente:	sociedades		consolidada		as por integ	gración
					Miles de euros
			Vencimie ento final de los d	derivados			Valore		s de mercado,			Rango de tip pos
Moneda de liquidación	Nocional	H Hasta 1 año	De 1 a 5 a ños	De 5 a a 10 año os		Más de 1 10 años	Otros activos financieros	inc s	cluidos en: Otros pasivo financieros	os s	Impacto en no patrimonio	de interés s anuales
De erivados conside	erados contablem	mente como cob	berturas de flujo d	de efectivo
Eu uros	2.479.182	-	1. 967.475	479 9.332		32.3 375		-	145.8	829	(109.706 6)	0,339-6, ,2%
Pe esos m exicanos	875.826	94.277	287.257	271 .367		222.9 925		-	36.5	511	(25.648 8)	4,45-11,7 75%
Dó ólares	82.854	-	36.662	46 6.192		-		-	7.8	880	(5.516 6)	2,47-5,6 65%
es stadounidenses Co oronas checas	24.705	-	-	-		24.7 705		-	1.9	929	(1.563 3)	2,1 4%
Su uma	3.462.567	94.277	2. 291.394	796 6.891		280.0 005		-	192.1	149	(142.433 3)
De erivados no cons	siderados contab	blemente como c	coberturas
Eu uros	168.113	-	168.113	-		-		-	29.4	402	(18.873 3)	2,30-6,20% %
Pe esos	211.056	-	163.880	47 7.176		-		1.17 79		-	(1.240 0)	9,00-10,60% %
m exicanos Su uma	379.169	-	331.993	47 7.176		-		1.17 79	29.4	402	(20.113 3)
To otal	3.841.736	94.277	2. 623.387	844 4.067		280.0 005		79			(162.546
1.17 221.5 551 6) En la c columna "Im mpacto en p patrimonio", se muestra a la valorac ión de los derivados d de las sociedad des consolid dadas por in tegración gl obal, existen ntes al 31 d de diciembre e de 2015 y 2014. Esta col umna mues tra el resulta ado y los aju ustes por va alor atribuible es al Grupo OHL, así co omo el impacto en intereses s minoritarios s. Adiciona almente, al 3 31 de diciemb bre de 2015 , existen ins trumentos fin nancieros de erivados de t tipo de interés c cuyo valor fi gura en la c cuenta "pasi ivos vinculad dos con act ivos no corr rientes mant tenidos para la venta", por importe de (70.479) m miles de euro os y su imp pacto en pa atrimonio al 31 de diciembr re de 2015, e es de (52.859 9) miles de e euros (véase e nota 3.8.). En el cas so de deriva ados de tipo d de interés co ontratados po or sociedade es participada as por el Gru upo en un porce entaje igual o o inferior al 5 50%, el impo orte recogido o en el epígra afe "Inversio ones contabil izadas por el m étodo de la participación n", del balanc ce de situac ión consolida ado y el imp pacto en patr rimonio al 31 de diciembre d de 2015, asc ciende a (33. 217) miles d de euros (11 6.749) miles s de euros al l 31 de diciembr re de 2014 ), El impac to negativo en patrimo onio queda limitado, en n el caso d de las sociedad des participa adas por el l Grupo en un porcent taje inferior al 50%, po or el valor de su participa ación. A contin nuación se muestra un n cuadro res sumen del impacto en patrimonio producido por el movimie ento de los d derivados de e tipo de int terés, de las s sociedades s consolidad das por integ gración global.
Obrascó	n Huarte Lain, S.A	A. y Sociedades D	Dependientes – Cu	uentas Anuales C			Consolidadas 2015	5

Concepto	Miles de eu uros
Impacto acumulado en n patrimonio ne eto al 1 de ener ro de 2014	(8 85.498)
Ingresos y gastos imputa ados directame nte en patrimon nio en el ejercici io 2014	(9 92.433)
Transfere encia a cuenta p pérdidas y gana ancias en el ejer rcicio 2014	35.498
Impacto acumulado en n patrimonio ne eto al 31 de dic ciembre de 201 4	(14 42.433)
Ingresos y gastos imputa ados directame nte en patrimon nio en el ejercici io 2015	(1 11.770)
Transfere encia a cuenta p pérdidas y gana ancias en el ejer rcicio 2015	37.213
Impacto acumulado en n patrimonio ne eto al 31 de dic ciembre de 201 5	(11 16.990)

El impac consolid neto, al cobertur de valor cto en el resu ada se corre estar todo ra de flujo de se reconoce ultado atribui esponde fund s los deriva e efectivo, sa en en el epíg ible a la Soc damentalme ados de tip alvo las opci grafe "Ajustes ciedad Domin nte con las t o de interé iones sobre s por valorac nante de la c transferencia s considera tipo de inter ción" en el pa as realizadas ados contabl rés, por lo qu atrimonio net rdidas y gan s desde patr lemente com ue sus varia to. ancias rimonio mo de aciones

En el ca contable ganancia valoració aso de las o e, el impacto as consolida ón" del balan opciones so en el resulta ada, se prod nce de situac bre tipo de ado atribuibl duce de ma ción consolid interés, que e a la Socie anera directa dado. e no tienen dad Domina a, sin pasar la considera nte de la cue r por el epíg ación de cob enta de pérd grafe "Ajuste bertura didas y es por

Al 31 de por la co euros (6 valor de diciembre d ontabilización 6.659) miles instrumento de 2015 el im n de las opc de euros e s financieros mpacto regist ciones sobre n 2014), se s a valor razo rado en la cu e tipo de inte recoge en onable". uenta de pér erés, por imp el epígrafe " rdidas y gana porte bruto d "Resultado p ancias conso de (1.356) m por variacion olidada iles de nes de

El desgl para los ose del resu derivados d ultado por va e tipo de inte ariaciones de erés, es el si e valor de in guiente: nstrumentos financieros a valor razo onable,

ultado atribui ible a la Soc ciedad Domin nante de la c uenta de pér esponde fund damentalme nte con las t transferencia as realizadas s los deriva ados de tip o de interé s considera ados contabl e efectivo, sa alvo las opci iones sobre tipo de inter rés, por lo qu en en el epíg grafe "Ajustes s por valorac ción" en el pa atrimonio net to.
opciones so bre tipo de interés, que e no tienen la considera en el resulta ado atribuibl e a la Socie dad Domina nte de la cue ada, se prod duce de ma anera directa a, sin pasar r por el epíg nce de situac ción consolid dado.
de 2015 el im mpacto regist rado en la cu uenta de pér rdidas y gana n de las opc ciones sobre e tipo de inte erés, por imp porte bruto d de euros e n 2014), se recoge en el epígrafe " "Resultado p s financieros s a valor razo onable".
ultado por va ariaciones de e valor de in nstrumentos financieros e tipo de inte erés, es el si guiente:
Concepto Miles de euros s
Variac ciones de valor en el ejercicio 2 2014 (2.1 170)
Bajas y cancelacione es en el ejercicio o 2014 (4.4 489)
Total año 2014 (6.6 659)
Variac ciones de valor en el ejercicio 2 2015 (8 822)
Bajas y cancelacione es en el ejercicio o 2015 (5 534)
Total año 2015 (1.3 356)
cciones

ancieras refe erenciadas a al precio de u una acción, e el compromi variación de l precio de la acción q ue se produ uzca hasta e cto al precio o de referen ncia y paga ar un tipo d e interés va
n 2013 una permuta fin nanciera refe erenciada al precio de la
o contratado o en 2013 y v vigente a 31 de diciembr re de 2015 e equivalente a 1.950.500 0 acciones a l precio de r referencia de
mpliación de capital reali izada por OH HL, S.A. en 2015 se pro es y del pre ecio de refe erencia de d dicha permu ta, pasando euros por acc ción, respect tivamente. E El resultado d de la acción ón supera 14 4,990 y nega ativo si el p precio de la acción resul
de 2015 e el valor de m mercado de l derivado s sobre accion euros (15.75 54) miles de e euros a 3 31 de diciem mbre de 20 efecto fisca al, es de (25 .419) miles de euros (11 1.432) miles

Derivad dos sobre ac cciones

En las p el result derivado vigencia permutas fina tado de la v o con respe . ancieras refe variación de cto al precio erenciadas a l precio de o de referen al precio de u la acción q ncia y paga una acción, e ue se produ ar un tipo d el compromi uzca hasta e e interés va iso es dar o el vencimien ariable dura recibir nto del nte su

El Grupo nocional de euros acción. o contrató e l del derivado s, que es el n 2013 una o contratado equivalente permuta fin o en 2013 y v a 1.950.500 nanciera refe vigente a 31 0 acciones a erenciada al de diciembr l precio de r precio de la re de 2015 e referencia de a propia acc ra de 51.775 e 26,545 eur ción. El 5 miles ros por

Con mot número acciones el Grupo precio. tivo de la am de accione s y 14,990 e o si la acció mpliación de es y del pre euros por acc ón supera 14 capital reali ecio de refe ción, respect 4,990 y nega izada por OH erencia de d tivamente. E ativo si el p HL, S.A. en dicha permu El resultado d precio de la 2015 se pro ta, pasando de la acción acción resul odujo un ajus o a ser 3.45 será positiv lta inferior a ste del 53.908 vo para a dicho

Al 31 de (33.790) acumula e diciembre ) miles de e ado, neto de de 2015 e euros (15.75 efecto fisca el valor de m 54) miles de al, es de (25 mercado de e euros a 3 .419) miles l derivado s 31 de diciem de euros (11 sobre accion mbre de 20 1.432) miles nes propias 014) y su im s de euros a es de mpacto 31 de diciembr epígrafe (18.973) re de 2014). "Resultado ) miles de eu En el ejerc por variacion uros (véase n cicio 2015 e nes de valor nota 3.23.). el impacto en r de instrume n la cuenta entos financie eros a valor os registrado razonable" h o en el ha sido

En el m suscrito Abertis I Al mism finalidad no es co cuenta d miles de cuenta d financier es de abril d un crédito p nfraestructu o tiempo su d de proteger onsiderado c de pérdidas e euros y ha de pérdidas y ros a valor ra de 2015 OH or importe d ras, S.A. rep scribió una r el valor de como de cob y ganancias a supuesto y ganancias azonable" (vé HL Emisiones e 272.860 m presentativas operación d dicha garan bertura conta s. Al 31 de d un resultado en el epígra éase nota 3.2 s, S.A.U., fili miles de euro s de un 2,5% e derivados ntía durante t able refleján diciembre de o positivo de afe "Resultad 23.). ial 100% de os, con garan % de su capi financieros toda la vida ndose el imp e 2015 el va e 11.010 mi do por variac OHL Conce ntía de 23.58 tal social (vé (share colla de la operac pacto de sus alor de merc les de euro iones de valo esiones, S.A 80.484 accio éase nota 3. ar financing) ción. Este de s variaciones cado es de os registrado or de instrum A.U. ha nes de .17.1.). con la erivado s en la 11.010 o en la mentos

A contin propias: nuación se m muestra un c cuadro resum men del mo vimiento de los derivado os sobre ac cciones

re de 2014). En el ejerc "Resultado por variacion ) miles de eu uros (véase n	cicio 2015 e nes de valor nota 3.23.).	el impacto en n la cuenta r de instrume entos financie		de resultado eros a valor	os registrado razonable" h
es de abril d de 2015 OH un crédito p or importe d nfraestructu ras, S.A. rep o tiempo su scribió una d de proteger r el valor de onsiderado c como de cob de pérdidas y ganancias e euros y ha a supuesto de pérdidas y y ganancias ros a valor ra azonable" (vé	HL Emisiones e 272.860 m presentativas operación d dicha garan bertura conta s. Al 31 de d un resultado en el epígra éase nota 3.2	s, S.A.U., fili ial 100% de miles de euro os, con garan s de un 2,5% % de su capi e derivados financieros ntía durante t toda la vida able refleján ndose el imp diciembre de e 2015 el va o positivo de e 11.010 mi afe "Resultad do por variac 23.).		OHL Conce ntía de 23.58 tal social (vé (share colla de la operac pacto de sus alor de merc les de euro iones de valo	esiones, S.A 80.484 accio éase nota 3. ar financing) ción. Este de s variaciones cado es de os registrado or de instrum
nuación se m muestra un c	cuadro resum	men del mo vimiento de		los derivado	os sobre ac
Concepto			Miles	de euros
		Balance de situación		Cuenta de e pérdidas y gan nancias
Va alor de mercad do al 31 de dic	ciembre de 201 3		5.491 1		12.583
Va ariaciones de va alor en el ejercic	cio 2014		(21.245) )		(21.245)
Va alor de mercado o al 31 de diciem	mbre de 2014		(15.754) )		-
In tereses y otros			- -		(414)
To otal año 2014			(15.754) )		(21.659)
Va ariaciones del v valor en el ejerc	cicio 2015		(18.035) )		(18.035)
Va alor de mercado o al 31 de diciem	mbre de 2015		(33.789) )		-
In tereses y otros			- -		(1.623)
To otal año 2015			(33.789) )		(19.658)
cto en la cu uenta de pér s está reco gido en el ros a valor ra azonable". s de sensibi lidad	rdidas y gan epígrafe "R	nancias por la contabiliz Resultado po or variacion		zación de lo es de valor	os derivados r de instrum

lisis de sens sibilidad se e és, tipos de c cambio y/o p de medición n.	ntiende la m precios de la	medición del e efecto que h as acciones d distintos de		hubiera result los existente	tado de uno es en el merc
sis de sensib bilidad de tipo edades cons solidadas po o simulando una aprecia s al 31 de dic ciembre de 2	o de cambio or integració ción de mon 015 y 2014.	se ha centra ado en los d n global, co ontratados a neda extranje era por euro El resultado de dicho an		erivados de la fecha de o en un 10% álisis es el s	tipo de cam el análisis y con respect siguiente:
		Miles de euro	os
Concepto		2015		201	14
	Valor de mercado	Impacto o en patrimo onio	V m	Valor de mercado	Impacto e n patrimonio o
mexicanos	(3.307 7)	(2.315)		24.021	16
es estadouniden nses	(9.260 0)	(6.482)		3.640	2
as checas	-	-		91
as noruegas	(173 3)	(121)		-
s rusos	-	-		28
	(12.740 0)	(8.918)		27.780	19
n Huarte Lain, S.A A. y Sociedades D	Dependientes – Cu	uentas Anuales C Consolidadas 2015	5

El impac acciones financier cto en la cu s está reco ros a valor ra uenta de pér gido en el azonable". rdidas y gan epígrafe "R nancias por Resultado po la contabiliz or variacion zación de lo es de valor os derivados r de instrum sobre mentos

Análisis s de sensibi lidad

Por anál de interé la fecha lisis de sens és, tipos de c de medición sibilidad se e cambio y/o p n. ntiende la m precios de la medición del e as acciones d efecto que h distintos de hubiera result los existente tado de uno es en el merc s tipos cado a

El anális las socie realizado vigentes sis de sensib edades cons o simulando s al 31 de dic bilidad de tipo solidadas po una aprecia ciembre de 2 o de cambio or integració ción de mon 015 y 2014. se ha centra n global, co neda extranje El resultado ado en los d ontratados a era por euro de dicho an erivados de la fecha de o en un 10% álisis es el s tipo de cam el análisis y con respect siguiente: bio, de se ha o a los

	Miles de euro os
Concepto		2015	201	14
	Valor de mercado	Impacto o en patrimo onio	Valor de V mercado m	Impacto e n patrimonio o
Pesos mexicanos	(3.307 7)	(2.315)	24.021	16 .815
Dólare es estadouniden nses	(9.260 0)	(6.482)	3.640	2 .548
Corona as checas	-	-	91	74
Corona as noruegas	(173 3)	(121)	-	-
Rublos s rusos	-	-	28	20
Total	(12.740 0)	(8.918)	27.780	19 .457

Si el aná euro en siguiente álisis de sen un 10% con e: nsibilidad se respecto a realizase s los vigentes imulando un al 31 de dic na depreciac iembre de 20 015 y 2014, eda extranje el impacto s era por sería el

	Miles de euro os
Concepto		2015	201 14
	Valor de mercado	Impacto o en patrimo onio	Valor de V mercado m	Impacto e n patrimonio o
Pesos mexicanos	(3.556 6)	(2.489)	(35.413)	(24. 789)
Dólare es estadouniden nses	4.474 4	3.132	(4.446)	(3. 112)
Corona as checas	-	-	(111)	(90)
Corona as noruegas	(359 9)	(251)	-	-
Rublos s rusos	-	-	(34)	(24)
Total	559 9	392	(40.004)	(28. 015)

	Miles de euro os
Concepto		2015	201	14
	Valor de mercado	Impacto o en patrimo onio	Valor de V mercado m	Impacto e n patrimonio o
Euros	5.816 6	4.410	10.971	7 .750
Pesos mexicanos	6.219 9	4.353	8.028	5 .619
Dólare es estadouniden nses	682 2	477	757	530
Corona as checas	242 2	196	283	229
Total	12.959 9	9.436	20.039	14 .128

3.19.- P Provisiones

Provisio ones no cor rrientes

	Miles de euro os
Concepto	2015 201 14
	Valor de mercado		Impacto patrimo	o en onio	Valor de V mercado m	Impacto e n patrimonio o
Pesos mexicanos		(3.556 6)		(2.489)	(35.413)	(24. 789)
Dólare es estadouniden nses		4.474 4		3.132	(4.446)	(3. 112)
Corona as checas		-		-	(111)	(90)
Corona as noruegas		(359 9)		(251)	-	-
Rublos s rusos		-		-	(34)	(24)
Total		559 9		392	(40.004)	(28. 015)
integraci ión global, c con respecto superiore es/inferiores en 0,20% a	o a los dato los vigentes		os presentad s en el merca	dos, si los ti ado al 31 de Miles de euro	ipos de inte diciembre de os	erés hubiese en sido e 2015 y 201 14.
Concepto		2015			201 14
	Valor de mercado		Impacto patrimo	o en onio	Valor de V mercado m	Impacto e n patrimonio o
Euros		5.816 6		4.410	10.971	7 .750
					8.028	5 .619
Pesos mexicanos		6.219 9		4.353
Dólare es estadouniden nses		682 2		477	757	530
Corona as checas Total io de la prop pia acción su upuesto un v valor de mer	uperior/inferio rcado de la p	242 2 12.959 9	or en un 10% permuta fina	196 9.436 % al existent anciera contr	283 20.039 te al 31 de d atada, refere	229 14 .128 diciembre de e 2015, enciada a la	propia
superior/infe rior en 1.820 pacto en patr rimonio supe s al 31 de dic ciembre de 2 Provisiones	0 miles de eu erior/inferior e 2014).		uros (3.618 m en 1.310 mile	miles de euro es de euros	os al 31 de d a los presen	diciembre de e 2014) ntados (2.533 3 miles
Un preci habría s acción, s y un imp de euros 3.19.- P Provisio ones no cor rrientes El movim miento de est te epígrafe a	al 31 de dicie		embre de 201	15 es el sigu	iente:
				Miles de	e euros
Co oncepto	Sald do al 31 de di ciembre de 2014	Ad r mod p recla	diciones y retiros por dificación del perímetro y asificaciones	Dotaciones	Aplicacione es	Diferencia as de cambio o y actualizac ión	Saldo a de diciem de 201
ovisiones para mantenimiento mayor, tiro o rehabilitac ción de inmoviliz zado	120.586		(8.722)	32.207 7	(11.025 5)	(2.1 153)
ovisiones para impuestos	4.949		-	2.600 0		- -
ovisiones para litigios y sponsabilidades s (véase nota 4 .6.2.5.) ras provisiones	52.343 5.616		- -	15.596 6 3.806 6	(43.033 3) (3.885 5)	79 (1 156)

Las provisiones para mantenimiento mayor, retiro o rehabilitación de inmovilizado, corresponden a las sociedades concesionarias y, de acuerdo a la CINIIF 12, cubren obligaciones contractuales para restaurar la infraestructura y darle una capacidad especificada de servicio, por condiciones de las licencias o servicios, antes de entregarla al organismo concedente de la concesión al final del acuerdo de servicio. En este sentido se crean las provisiones de mantenimiento mayor de los tramos de las carreteras, en función de la estimación del coste del mantenimiento mayor, de forma lineal, desde el último efectuado.

Las sociedades concesionarias con provisiones para mantenimiento mayor más significativas son: Terminal de Contenedores de Tenerife, S.A., Terminales Marítimas del Sureste, S.A., Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V. y Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V., que suponen el 88,0% del saldo de las provisiones de mantenimiento mayor.

Las provisiones para litigios y responsabilidades surgen por obligaciones de cuantía indeterminada, procedentes de litigios y/o procedimientos arbitrales en curso e indemnizaciones.

A continuación se detalla el calendario esperado de las salidas de beneficios económicos de las provisiones no corrientes al 31 de diciembre de 2015:

Concepto		Miles de euros
	2017	2018	2019	2020	Resto	Total
Provisiones para mantenimiento mayor, retiro o rehabilitación de inmovilizado	47.659	9.462		4.503 11.534	57.735	130.893
Provisiones para impuestos			7.549		-	7.549
Provisiones para litigios y responsabilidades (véase nota 4.6.2.5.)	2.353	3.235	2.481	5.409	11.507	24.985
Otras provisiones	813	2.132	835	567	1.034	5.381
Total	50.825		14.829 15.368	17.510 70.276		168.808

Tanto las provisiones como su calendario se revisan al cierre de cada ejercicio, conforme indica el párrafo 59 de la NIC 37, con especial atención a las de litigios y responsabilidades para las que se analizan tanto los riesgos como las incertidumbres.

En el ejercicio 2015 se han aplicado provisiones para litigios y responsabilidades por importe de 40.000 miles de euros que se encuentran relacionadas con riesgos de ejecución de proyectos llevados a cabo a través de sociedades asociadas. Dicha aplicación se ha registrado en el epígrafe "Resultado de entidades valoradas por el método de la participación".

Provisiones corrientes

El desglose de este epígrafe al 31 de diciembre de 2015 es el siguiente:

	Miles de euros
Concepto	Saldo al 31 de diciembre de 2014	Adiciones y retiros por modificación del perímetro y reclasificaciones	Dotaciones	Aplicaciones	Diferencias de cambio y actualización	Saldo al 31 de diciembre de 2015
Para mantenimiento mayor, retiro o rehabilitación de inmovilizado	3.207	-	1.164	(1.129)		3.242
Para terminación de obra	39.418	-	31.348	(20.04.9)	172	50.889
Por tasas de dirección y otras tasas	17.222	-	26.734	(1.658)	1.144	43.442
Otras provisiones por operaciones comerciales	110.749	(1)	159.568	(78.68.9)	85	191.712
lotal	170.596	(1)	218.814	(101.525)	1.401	289.285

3.20.- In ngresos dife eridos

Concepto	Miles de e euros
	2015	2014
Subvenciones	52.675	52.989
Otros	12.336	12.355
Total	65.011	65.344

3.21.- O Otros pasivo os

eraciones co Grupo, se in ortes consid derados ind	que corres		ncipalmente a las así como co ostes y os significat ivos y

31 de diciemb	y 2014 es e
Concepto		Miles de e
			2014
			52.989
			12.355 65.344

el Grupo corr propósito d tabilidad del proyecto.	subvencione		l otorgadas por los construcción objeto

el balance de			ciembre de 2 2015 y


N No corriente	Corriente	No corrie ente	Corri ente
-	111.53 6	-	89.120
-	26.77 7	-	23.407
-	142.88 87	-	1 12.711
326.448	65.67 9	202. .871	29.742
12	1.47 0	11	2.833
-	6.26 3	-	5.703
326.460	354.61 2	202. .882	2 63.516
comerciales al 31 de dici			es el siguient te:

			2014
			Corr riente
			16.303
			-
			13.439
			29.742
Dependientes – Cu uentas Anuales C	Consolidadas 2015 5
	20 No corriente 13.601 132.700 180.159 326.460	omerciales", ncluyen perio odificaciones dividualmente bre de 2015 responden a e otorgar via abilidad finan e situación c consolidado Miles 015 iembre de 20 Mile 20 015 Corriente 19.90 04 29.37 77 16.39 98 65.67 79	sponden prin s de gastos, e son poco l siguiente: euros 2015 52.675 12.336 65.011 es de capita nciera a la c al 31 de dic s de euros 2014 015 y 2014 e es de euros No corrie ente 4 4.763 146 6.714 51 1.405 202 2.882

	Mile es de euros
Con cepto	20 015		2014
	No corriente	Corriente	No corrie ente	Corr riente
Acreedore es por compra d de inmovilizado material	13.601	19.90 04	4 4.763	16.303
Acreedore es por compra d de instrumentos financieros	132.700	29.37 77	146 6.714	-
Resto	180.159	16.39 98	51 1.405	13.439
Total	326.460	65.67 79	202 2.882	29.742

Dentro d opciones de acreedor s de compra res por com derivadas d pra de instr e las combin rumentos fin naciones de nancieros se negocio real izadas. os importes de las

3.22.- S Situación fis cal

El Grup po fiscal con nsolidado

Contabi ilización

Concilia ación del res sultado con ntable y fisc cal

Dentro d de acreedor res por com pra de instr rumentos fin nancieros se opciones s de compra derivadas d e las combin naciones de negocio real	incluyen lo izadas.	os importes de las
3.22.- S Situación fis cal
El Grup po fiscal con nsolidado
El Grupo o tributa en r régimen de c consolidación n fiscal en E spaña y Esta ados Unidos s en todas aq quellas sociedad des que cum mplen los re equisitos pa ara hacerlo. El resto de sociedades s tributa de forma individua al.
Contabi ilización
El gasto o por impues sto sobre soc ciedades del l Grupo cons solidado, se de los gr rupos fiscale es consolidad dos y de las s sociedades q que no cons	obtiene com olidan fiscalm mente.	mo suma de l gasto
Las bas ses imponible es fiscales s se calculan a partir del resultado d diferenci ias temporar rias, las difer rencias perm manentes y la as bases imp anteriore es.	del ejercicio, ponibles nega	corregido p por las ativas de eje ercicios
El efecto o fiscal de las diferenc ias tempora arias entre la as transaccio ones registr radas con c riterios diferente es en los reg gistros conta ables y en la a declaración n del impues sto, originan n activos y p pasivos por impu uestos diferid dos que será án recuperab bles o pagade eros en el fu turo.
Las bas ses imponible es negativas s, si se con ntabilizan, or riginan asim ismo un act tivo por imp uestos diferidos s que no min orarán el gas sto de ejercic cios posterio ores.
Los activ vos y pasivo os por impue estos diferido os se registra an a los tipo os efectivos d de gravamen n a los que el G Grupo espera a compensar los o liquidar rlos en el futu uro.
La conta abilización d de activos po or impuestos s diferidos s se efectúa ú únicamente c cuando no e existen dudas d de que en e el futuro exi stirán benef ficios fiscale es contra los s que carga ar dicha dife erencia tempora ria.
Al efectu uarse el cierr re fiscal de c cada ejercici io se revisan n los saldos el objeto o de compro bar que se m mantienen vi igentes, efec ctuándose la de adapt tarlos a la nu ueva situació ón.	de los impue as correccion	estos diferido os con nes oportuna as a fin
Concilia ación del res sultado con ntable y fisc cal
La conci iliación del re esultado con ntable conso lidado del ej ercicio con l sobre so ociedades es s la siguiente e:	a base impo	onible del im puesto
Con ncepto	Mile es de euros
	2015	201 14
Resultad do consolidado o del ejercicio de operacione es continuadas s antes de impuesto os	434.0 012	409.078
Diferenci as permanente s	(78.17 78)	473.489
Diferenci as temporarias	(552.75 52)	(5 578.958)
Compens sación de bases s imponibles ne egativas de ejerc cicios anteriores s	(124.27 78)	(98.732)
Resultad do fiscal (base imponible)	(321.19 96)	204.877

Obrascó n Huarte Lain, S.A A. y Sociedades D Dependientes – Cu uentas Anuales C Consolidadas 2015	5

A continuación se muestra la conciliación del resultado contable y el gasto por impuesto de sociedades para los ejercicios 2015 y 2014:

	Miles de euros
Concepto	2015	2014
Resultado consolidado del ejercicio de operaciones continuadas antes de impuestos	4.34.012	409.078
Resultados sociedades contabilizadas por el método de la participación netos de impuestos	(226.972)	(98.093)
Resto de diferencias permanentes	148.794	571.582
Bases negativas no activadas y compensadas en el ejercicio	(83.258)	(57.247)
Bases negativas por créditos fiscales no reconocidos en el ejercicio	230.420	231.542
Base para el cálculo del impuesto del año	502.996	1.056.862
Gasto por impuesto del ejercicio	163.313	289.265
Deducciones y bonificaciones	(2.650)	(67.472)
Regularizaciones años anteriores y otros ajustes	14.797	1.924
Gasto por impuesto de sociedades en operaciones continuadas	175.460	223.7171

Las diferencias permanentes corresponden principalmente:

A los gastos considerados fiscalmente como no deducibles, tales como multas y donativos o el exceso de gastos financieros sobre el 30% del resultado de explotación.
A los beneficios obtenidos en el extranjero por sucursales y Uniones Temporales de Empresas.
A la dotación y aplicación de provisiones.
A las retenciones de impuestos satisfechas en el extranjero.
A los ajustes del proceso de consolidación (principalmente eliminación de dividendos y eliminación de provisiones de cartera de participaciones).

Impuesto sobre sociedades y tipo de gravamen

El impuesto sobre sociedades se calcula aplicando los tipos impositivos vigentes en cada uno de los países donde opera el Grupo. Los principales tipos son:

Paises	2015	2014
España	28,0%	30.0%
Arabia Saudí	20.0%	20.0%
Australia	30.0%	30.0%
Argelia	23.0%	19.0%
Argentina	35.0%	35.0%
Bulgaria	10.0%	10.0%
Canadá	27.0%	31.0%
Chile	22.5%	21,0%
Colombia	34.0%	34,0%
Estados Unidos	38,6%	38,6%
Jordania	14.0%	14.0%
Kuwait	15.0%	15.0%
México	30,0%	30.0%
Perú	28.0%	30,0%
Polonia	19.0%	19.0%
Qatar	10.0%	10.0%
Republica Checa	19,0%	19.0%
República Eslovaca	22.0%	22.0%
Turquía	20,0%	20.0%
Vietnam	22,0%	22,0%

El gasto por impuest to sobre soci iedades de 1 175.460 mile s de euros c a:

7 e 7.281 miles español, ((55 incluye el co de euros po 5.615) miles orrespondien r el ingreso r de euros de te a sus sucu registrado po e gasto en 2 ursales en e or las empre 014), el impo l extranjero. sas que form orte registrad man el Grupo do en 2015 y o fiscal y 2014
( q (292.844) m que no forma iles de euros an el Grupo s de gasto re fiscal españo egistrado por ol ((188.347) r las empres ) miles de eu as extranjera uros de gasto as y las naci o en 2014). onales
110.103 mi principalmen ingreso en 2 iles de eur nte por venta 2014). ros de ing a de particip reso corres aciones sin spondiente pérdida de c a ajustes control (20.2 de consolid 245 miles eu dación, uros de

Impuest tos diferidos s y bases im mponibles n negativas

Concepto	Miles de euros s
Saldo a a 1 de enero de e 2014	648 8.203
Aument	104
tos	4.991
Disminu	(142
uciones	2.412)
Saldo a al 31 de diciem bre de 2014	610 0.782
Aument	99
tos	9.717
Disminu	(86
uciones	6.437)
Saldo a al 31 de diciem bre de 2015	624 4.062

El gasto por impuest to sobre soci	iedades de 1	175.460 mile	s de euros c	corresponde	a:
 7 7.281 miles de euros po e español, ((55 5.615) miles incluye el co orrespondien	r el ingreso r de euros de te a sus sucu	registrado po e gasto en 2 ursales en e	or las empre 014), el impo l extranjero.	sas que form orte registrad	man el Grupo	o fiscal do en 2015 y y 2014
 ( (292.844) m iles de euros q que no forma an el Grupo	s de gasto re egistrado por r las empres as extranjera as y las naci onales fiscal españo ol ((188.347) ) miles de eu uros de gasto o en 2014).
 110.103 mi iles de eur principalmen nte por venta ingreso en 2 2014).	ros de ing a de particip	reso corres aciones sin	spondiente pérdida de c	a ajustes control (20.2	245 miles eu	de consolid dación, uros de
Adiciona almente al gasto por i directam mente contra patrimonio a valor de instrumento s financieros	impuesto de asciende a 6 s derivados.	e sociedade 6.932 miles d	es del año de euros corr	2015, el i respondiente	importe reg es a la variac	istrado ción de
Impuest tos diferidos s y bases im	mponibles n	negativas
La evolu ución en los s ejercicios siguiente e:	2015 y 201	14 de los ac	ctivos por im	mpuestos dif		feridos ha s sido la
	Concepto			Miles de euros	s
Saldo a a 1 de enero de	e 2014				648 8.203
Aument tos					104 4.991
Disminu uciones Saldo a al 31 de diciem	bre de 2014				(142 2.412) 610 0.782
Aument tos					99 9.717
Disminu uciones					(86 6.437)
Saldo a al 31 de diciem	bre de 2015				624 4.062
A contin uación se de etalla el mov	imiento de lo	os activos po	or impuestos	diferidos:
				Miles de e euros
				20 15
Co ncepto				Cargo / C a bono a
	Saldo a S	Vari aciones	Carg go/abono	pat trimonio	Ef fecto	Recla asif.	Saldo a
	31/12/14 3	del per rímetro	a res sultados	Inst rumentos	tip po de ca ambio	y otr os	31/12/15 5
				fina ancieros de c cobertura
Crédito os fiscales	381.394	(1.811)	22.624	-	( (5.983)	-	396.22 24
Por pér rdidas pendiente es de compensa ar	381.394	(1.811)	19.974	-	( (5.983)	-	393.57 74
Por ded ducciones	-	-	2.650	-	-	-	2.65 50
Diferen ncias temporar rias	229.388	(1.084)	30.419	(6.916)	( (4.722)	(19.2 247)	227.83 38
Total a ctivos por imp puestos diferid os	610.782	(2.895)	53.043	(6.916)	(1 10.705)	(19.2 247)	624.06 62

				Miles de e euros 20 14
				Cargo / C
Co ncepto				a bono a
	Saldo a S	Vari aciones del	Carg go/abono	pat trimonio	Ef fecto tip po de	Recla asif.	Saldo a
	31/12/13 3	per rímetro	a res sultados	Inst rumentos fina ancieros	ca ambio	y otr os	31/12/14 4
				de c cobertura
Crédito os fiscales	430.792	(899)	(1.560)	-	1 11.201	(58.1 140)	381.39 94
Por pér rdidas pendiente es de compensa ar	430.792	(899)	(1.560)	-	1 11.201	(58.1 140)	381.39 94
Diferen ncias temporar rias	217.411	42	4.905	13.169	1.353	(7.4 492)	229.38 88
Total a ctivos por imp puestos diferid os	648.203	(857)	3.345	13.169	1 12.554	(65.6 632)	610.78 82
Obrascó n Huarte Lain, S.A A. y Sociedades D	Dependientes – Cu	uentas Anuales C	Consolidadas 2015	5

	Miles de e euros
Co ncepto	20 14
	Saldo a S 31/12/13 3	Vari aciones del per rímetro	Carg go/abono a res sultados	Cargo / C a bono a pat trimonio Inst rumentos fina ancieros de c cobertura	Ef fecto tip po de ca ambio	Recla asif. y otr os	Saldo a 31/12/14 4
Crédito os fiscales	430.792	(899)	(1.560)	-	1 11.201	(58.1 140)	381.39 94
Por pér rdidas pendiente es de compensa ar	430.792	(899)	(1.560)	-	1 11.201	(58.1 140)	381.39 94
Diferen ncias temporar rias	217.411	42	4.905	13.169	1.353	(7.4 492)	229.38 88
Total a ctivos por imp puestos diferid os	648.203	(857)	3.345	13.169	1 12.554	(65.6 632)	610.78 82

En el ej impuesto hipótesis suponen entorno recupera jercicio 2015 os diferidos s clave conte n el manteni de financiac abilidad de lo 5 la Socieda registrados, empladas en miento de la ción similar a os créditos fis ad Dominant , dentro del la elaboraci a actual ten al actual. Co scales del G te ha evalua entorno de ión del test d ndencia de c onforme a lo Grupo fiscal e ado la recup el Grupo fisc de recuperab crecimiento d o anterior, n español. cal español. bilidad para lo de ventas y o se ha iden de los activ En particul os créditos fi y márgenes, ntificado ries os por ar, las iscales en un sgo de

Asimism recupera no identi mo, para el r abilidad, sob ificándose rie esto de acti re la base d esgo de recu vos por imp el mantenim uperabilidad, puestos difer miento de las , dentro de lo ridos se ha r hipótesis cla os períodos d realizado un aves actuale de caducidad n análisis so es de los neg d. bre su gocios,

La evolu siguiente ución en los e: s ejercicios 2015 y 201 4 de los pa asivos por im mpuestos di iferidos ha s sido la

5 la Socieda registrados, empladas en miento de la ción similar a os créditos fis	ad Dominant , dentro del la elaboraci a actual ten al actual. Co scales del G	te ha evalua entorno de ión del test d ndencia de c onforme a lo Grupo fiscal e	ado la recup el Grupo fisc de recuperab crecimiento d o anterior, n español.	perabilidad d cal español. bilidad para lo de ventas y o se ha iden
esto de acti re la base d esgo de recu	vos por imp el mantenim uperabilidad,	puestos difer miento de las , dentro de lo	ridos se ha r hipótesis cla os períodos d	realizado un aves actuale de caducidad	d.
s ejercicios	2015 y 201	4 de los pa	asivos por im	mpuestos di
	Concepto			Miles de euros	s
Saldo a al 1 de enero de	e 2014				984 4.795
Aument tos					224 4.240
Disminu uciones					(70 0.378)
Saldo a al 31 de diciem	bre de 2014				1.138 8.657
Aument tos					160 0.364
Disminu uciones					(87 7.645)
Saldo a al 31 de diciem	bre de 2015				1.211 1.376
etalla el mov	imiento de lo	os pasivos po	or impuestos	s diferidos:
			Miles	de euros
			2	2015
	Saldo a 31/12/14	Cargo/abono a patrimonio Instrumentos financieros de cobertura	Cargo/abono o a resultados	Efecto tipo de cambio	R
	1.138.657	16	168.101	(42.582)
iferidos	1.138.657	16	168.101	(42.582)

			Miles d	de euros
			20	014
	Saldo a 31/12/13	Variaciones del perímetro	Cargo/abono a resultados	Efecto tipo de cambio	Re
	984.795	11	158.422	18.195
iferidos	984.795	11	158.422	18.195
dos registrad	dos se deben	n, principalm	mente, a:
a que existe ad total y los	en las socie ingresos rec	edades con c conocidos po	cláusula de or peajes, po	Rentabilidad or importe de
realizados asignación o el valor de de 97.266 m	en la cons a elemen los activos miles de euros	solidación de ntos patrim adquiridos, s.	e los estado oniales de realizadas la	os financiero las as combinac	socied
de las Unio	nes Tempor	rales de Emp	presas cuya	imputación
y aplicación	de provision	nes ajustadas	s en ejercicio	os anteriores	s.
a en el criteri	io de amortiz	zación de act	tivos no corr	ientes.
A. y Sociedades D	Dependientes – Cu	uentas Anuales C	Consolidadas 2015 5

A contin uación se de etalla el mov imiento de lo os pasivos po or impuestos s diferidos:

Concepto	Miles de euros
	2015 2
	Saldo a	Cargo/abono a patrimonio	Cargo/abono o a resultados	Efecto tipo de cambio	R Reclasificacion es y otros	Saldo a 31/12/15
	31/12/14	Instrumentos financieros de cobertura
Dif ferencias tempo orarias	1.138.657	16	168.101	(42.582)	(52.81 16)	1.211.376
To otal pasivos po or impuestos d iferidos	1.138.657	16	168.101	(42.582)	(52.81 16)	1.211.376

	Miles d de euros
Concepto	20 014
	Saldo a 31/12/13	Variaciones del perímetro	Cargo/abono a resultados	Efecto tipo de cambio	Re eclasificaciones s y otros	Saldo a 31/12/14
Dif ferencias tempo orarias	984.795	11	158.422	18.195	(22.766 6)	1.138.657
To otal pasivos po or impuestos d iferidos	984.795	11	158.422	18.195	(22.766 6)	1.138.657

Los impu uestos diferid dos registrad dos se deben n, principalm mente, a:

l e La diferencia la rentabilida euros. a que existe ad total y los en las socie ingresos rec edades con c conocidos po cláusula de or peajes, po Rentabilidad or importe de d garantizada e 887.368 m a entre iles de
d a Los ajustes destaca la aumentando por importe d realizados asignación o el valor de de 97.266 m en la cons a elemen los activos miles de euros solidación de ntos patrim adquiridos, s. e los estado oniales de realizadas la os financiero las socied as combinac ros, entre lo dades adqu ciones de ne os que uiridas, egocios
e El resultado ejercicio. de las Unio nes Tempor rales de Emp presas cuya imputación fiscal se difi ere un
La dotación y aplicación de provision nes ajustadas s en ejercicio os anteriores s.
La diferencia a en el criteri io de amortiz zación de act tivos no corr ientes.

· Otros ingresos no computables fiscalmente.

Las bases imponibles negativas pendientes de compensar en las liquidaciones futuras ante la Administración Tributaria, de las sociedades que forman el Grupo, ascienden a 2.332.576 miles de euros, y su desglose por años de vencimiento es el siguiente:

Año	Miles de euros
2016	21.026
2017	23.111
2018	66.109
2019	37.731
2020	32.518
2021	69.402
2022	11.322
2023	39.727
2024	17.349
2025	29.404
2026	1.505
2028	6.990
2029	2.520
2030	104.783
2031	164.721
Sin límite	1.704.358
Total	2.332.576

Las sociedades que forman el Grupo disponen de deducciones por doble imposición pendientes de aplicación por un importe de 5.746 miles de euros y de deducciones por inversión, I+D+i y resto) por importe de 51.730 miles de euros.

Ejercicios abiertos a inspección

En general las sociedades que forman el Grupo tienen abiertos a inspección todos los impuestos que les son de aplicación, cuyo plazo de declaración haya concluido en los últimos años.

De las eventuales inspecciones que pudieran realizarse de los ejercicios abiertos a inspección por parte de las autoridades fiscales, podrían derivarse pasivos fiscales de carácter contingente no susceptibles de cuantificación objetiva. No obstante, los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que dichos pasivos no serán significativos.

Impuestos ingresados

El detalle de los impuestos ingresados, propios y de terceros, realizados a las administraciones públicas tanto en territorio nacional como en el extranjero en el año 2015 es el siguiente:

	Miles de euros
Concepto	Cobros	Pagos	Total Neto
Impuestos sobre ventas	(73.759)	187.019	111.260
lmpuestos sobre beneficios	(34.024)	77.166	43.142
Retenciones sobre rendimientos de capital		5.626	5.626
Retenciones sobre rendimientos del trabajo y profesionales		78.262	78.262
Seguridad social	(22)	125.673	125.651
Otros impuestos	(572)	25.294	24.722
Total impuestos ingresados a Administraciones Públicas	(108.377)	499.040	390.663

Los principales impuestos registrados propios son los impuestos sobre beneficios y la seguridad social.

Saldos mantenidos s con las ad dministracio ones pública as

Los sald diciembr dos deudore re de 2015 y es y acreed 2014 son lo dores mante s siguientes enidos con : las adminis públicas al 31 de

Concepto	Miles de eu uros
	Activo corrient A	te	Pasivo cor rriente
	20 15	2014 2	2015	2014
Impuesto sobre el valor a añadido	1 68.605	140.917	86.623	48.424
Otros imp puestos	65.137	53.826	42.553	52.180
Seguridad d social	1.951	483	13.711	12.107
Total	2 35.693	195.226	142.887	112.711

3.23.- In ngresos y g gastos

Importe e neto de la cifra de neg gocios

Tip po de actividad d	Miles de eu uros
	2015	2014	% Var. %
Concesion nes	444.877	369 9.321	20,5
Ingeniería a y Construcción n	3.799.522	3.166 6.844	20,0
Con nstrucción	3.248.219	2.787 7.981	16,5
Indu ustrial	352.092	234 4.208	50,3
Ser rvicios	199.211	144 4.655	37,7
Desarrollo os	124.467	97 7.922	27,1
Total imp porte neto de la a cifra de nego ocios	4.368.866	3.634 4.087	20,2

	Miles de eu uros
Concepto		Activo corrient A	te		Pasivo cor rriente
		20 15	2014 2	2015		2014
Impuesto sobre el valor a añadido		1 68.605	140.917		86.623	48.424
Otros imp puestos		65.137	53.826		42.553	52.180
Seguridad d social		1.951		483	13.711	12.107
Total		2 35.693	195.226		142.887	112.711
3.23.- In ngresos y g gastos
Importe e neto de la cifra de neg gocios
El impor rte neto de la a cifra de ne gocios del G euros (3 3.634.087 m miles de euro os en 2014 geográfic ca y cliente, la siguiente:	Grupo del eje ), siendo su	ercicio 2015 u distribució		asciende a 4 n por tipo d	4.368.866 m iles de de actividad , zona
Tip po de actividad d				Miles de eu uros
		2015		2014	%	% Var.
Concesion nes			444.877	369 9.321	20,5
Ingeniería a y Construcción n		3.799.522		3.166 6.844	20,0
Con nstrucción		3.248.219		2.787 7.981	16,5
Indu ustrial			352.092	234 4.208	50,3
Ser rvicios			199.211	144 4.655	37,7
Desarrollo os Total imp porte neto de la a cifra de nego ocios		4.368.866	124.467	97 7.922 3.634 4.087	27,1 20,2

				Miles de euros s
Tipo de e actividad, zon na geográfica y y cliente				2015
		Nacional	Internacional I		Total
	P Público	Pr rivado	Púb lico	Privad do	Público o	Privado o
Concesion nes	48.148	33.209	25 5.375	338. .145	73.5 523	371. 354
Ingeniería a y Construcción n	452.543	222.148	2.226 6.801	898. .030	2.679.3 344	1.120. 178
Con nstrucción	302.079	135.997	2.126 6.684	683. .459	2.428.7 763	819. 456
	87	37.317	100 0.117	214. .571	100.2 204	251. 888
Indu ustrial			-	-	150.3 377	48. 834
Ser rvicios	150.377	48.834
Desarrollo os Total imp porte neto de la a cifra de nego ocios	- 500.691	3.781 259.138	45 5.404 2.297 7.580	75. .282 1.311. .457	45.4 404 2.798.2 271	79. 063 1.570. 595

	s
Tipo de a actividad, zona geográfica y c cliente	2014
	Nacional		Internacional I		Total
	P Público	Pr rivado	Púb lico	Privad do	Público o	Privado o
Concesion nes	46.434	27.384	90 0.996	204. .507	137.4 430	231. 891
Ingeniería a y Construcción n	452.869	218.288	1.445 5.106	1.050. .581	1.897.9 975	1.268. 869
Con nstrucción	336.243	152.695	1.374 4.496	924. .547	1.710.7 739	1.077. 242
Indu ustrial	85	37.479	70 0.610	126. .034	70.6 695	163. 513
Ser rvicios	116.541	28.114	-	-	116.5 541	28. 114
Desarrollo os	-	3.781	-	94. .141	-	97. 922
Total imp porte neto de la a cifra de nego ocios	499.303	249.453	1.536 6.102	1.349. .229	2.035.4 405	1.598. 682

					Miles de euros s
geográfica y c cliente					2014
	Nacional			I	Internacional
	P Público	Pr rivado		Púb lico	Privad
	46.434		27.384	90 0.996	204.
n	452.869		218.288	1.445 5.106	1.050.
	336.243		152.695	1.374 4.496	924.
	85		37.479	70 0.610	126.
	116.541		28.114	-
	-		3.781	-	94. .141
a cifra de nego ocios	499.303		249.453	1.536 6.102	1.349.

				Mile es de euros
Zo na geográfica				2015	2014
EEUU y Canadá				1.037.2 265	616. .258
México o				738.1 197	496. .010
Chile				223.7 796	170. .292
Perú				188.1 198	225. .148
Colom mbia				97.3 345	76. .287
Españ ña				759.8 830	748. .756
Europa a Central y del Este				646.1 132	568. .412
Otros países				678.1 103	732. .924
Total importe neto d de la cifra de ne	egocios			4.368.8 866	3.634. .087
ue en el ejer rcicio 2015 a el Grupo ha a contabilizad s de euros e en 2014) por ado de Méx xico, en las ucto Bicente enario S.A. d bilidad gara antizada de echos de co bro no gener cicio 2015 se e registran 9 efectivo sobr e el activo f	asciende a 8 do en el ejer r los derecho sociedades de C.V. y A acuerdo co ran ingresos 97.259 miles financiero qu			849.477 mile rcicio 2015 u os de cobro dependiente Autopista Ur on el contrat s de efectivo. de euros co ue represent	es de euros un importe de reconocidos es Concesio rbana Norte, to de conce orrespondien a la inversió
miles de eur ros en el ejer al	rcicio 2014).
ión referenc ciados al va	alor de cotiz			zación de la acción
2013-2016 6
arzo de 2013 3 el Consejo dirigido a lo os miembros das por ésta a, en los térm ncentivar su fidelización.	de Administ s del equipo minos del art			tración de la directivo de tículo 4 de la	Sociedad ac e la Socieda a Ley del Me
os directivos incluidos en 5 parte de s su retribució ain. Además en el año 20 o de accione s adicionales	n el mismo ón bruta anu 016 los direc s siempre qu			percibir volu ual mediant ctivos incluido ue se cumpla	untariamente e la entrega os en el Plan an determina
A. y Sociedades D Dependientes – Cu	uentas Anuales C			Consolidadas 2015 5

Otros in ngresos de e explotación

En este diciembr euros (6 el Gobie S.A. de concepto 2.6.15.1 epígrafe, qu re de 2014), 614.873 miles erno del Esta C.V., Viadu o de Renta .). Estos der ue en el ejer el Grupo ha s de euros e ado de Méx ucto Bicente bilidad gara echos de co nrcicio 2015 a a contabilizad en 2014) por xico, en las enario S.A. d antizada de bro no gener asciende a 8 do en el ejer r los derecho sociedades de C.V. y A acuerdo co ran ingresos 849.477 mile rcicio 2015 u os de cobro dependiente Autopista Ur on el contrat s de efectivo. es de euros un importe de reconocidos es Concesio rbana Norte, to de conce (901.976 al e 534.686 m en el ejercic naria Mexiq , S.A. de C esión (véase 31 de iles de cio por uense, C.V. en e nota

Asimism del tipo Oeste, S mo en el ejerc de interés e S.A. (96.432 cicio 2015 se efectivo sobr miles de eur e registran 9 e el activo f ros en el ejer 97.259 miles financiero qu rcicio 2014). de euros co ue represent orrespondien a la inversió ntes a la apli ón de Metro cación Ligero

Gastos de persona al

Planes de retribuci ión referenc ciados al va alor de cotiz zación de la acción

Plan de e incentivos 2013-2016

Con fech Plan de sociedad con el pr ha 22 de ma Incentivos des controlad ropósito de in arzo de 2013 dirigido a lo das por ésta ncentivar su 63 el Consejo os miembros a, en los térm fidelización. de Administ s del equipo minos del art tración de la directivo de tículo 4 de la Sociedad ac e la Socieda a Ley del Me cordó implan ad y del gru ercado de V ntar un upo de alores,

El Plan 2013, 2 Obrascó determin permite a lo 014 y 2015 ón Huarte La nado número os directivos 5 parte de s ain. Además o de accione incluidos en su retribució en el año 20 s adicionales n el mismo ón bruta anu 016 los direc s siempre qu percibir volu ual mediant ctivos incluido ue se cumpla untariamente e la entrega os en el Plan an determina e durante los a de accion n podrán rec adas condici s años nes de cibir un ones y

requisito 22 de ma os, entre otra arzo de 2013 as la revalor 3 y finalizará ización de la á el 21 de ma a acción de arzo de 2016 Obrascón H 6. El Plan se in nició el

Las princ cipales carac cterísticas de e este Plan s son las siguie entes:

Bene por bene adju eficiarios: Di la Comisión eficiarios 12 dicadas un t rectivos de O n de Nomb 23 directivos total de 20.1 Obrascón Hu bramientos y s del Grup 18 unidades uarte Lain, S y Retribucio o Obrascón . S.A. y su gru nes. Al 31 n Huarte La po de socied de diciemb ain a los c dades, desig bre de 2015 cuales les gnados 5, son fueron
Núm mero de unida ades conced didas: 3.087.8 850.
Prec cio de ejercic cio: 15,852 e uros.

Las princ cipales hipót tesis emplea das para la v valoración de e este Plan h han sido las siguientes:

Tiem mpo de perm anencia para a ejercicio: 3 3 años.
Tasa a libre de ries sgo: 0,61%.
Ren ntabilidad de l dividendo: 2 2,81%.

El plan e nota 2.6 1.757 m es valorado y .17. Los gas iles de euros y reconocido stos de perso s (1.588 mile o en la cuenta onal relativo es de euros e a de pérdida s a este pla en 2014). as y ganancia n ascienden as conforme al 31 de dic a lo indicado ciembre de 2 o en la 2015 a

La Socie patrimon acción. edad firmó e nial que pudi en 2013 un era significa contrato de r el ejercicio e permuta fi de este Pla nanciera pa n de Incentiv ra cubrir el vos referenci posible que iados al valo ebranto or de la

Las cara acterísticas p principales de e este contra ato al 31 de d diciembre de e 2015 son la as siguientes s:

El n accio ocional de l ones, a un p la permuta f precio de 14,9 financiera es 990 euros po s de 51.775 or acción. miles de e uros, equiva alente a 3.45 53.908
La S Eurib Sociedad pa bor más un m aga a la ent margen. tidad financi iera un rend dimiento sob bre el nocion nal basado en un

El contr consider impacto de valor ((21.659 rato de perm ra de cobert en la cuenta r de instrum 9) miles de eu muta financi tura conform a de pérdida mentos finan uros en 2014 era tiene la me a lo indica as y gananci ncieros a va 4). a considerac ado en la no ias incluido e alor razonab ción contable ota 2.6.13. A en el epígra ble, ha sido e de derivad Al 31 de dici fe de resulta de (18.973 do, si bien iembre de 2 ado de varia 3) miles de no se 2015 el aciones euros

El plan d de incentivos s 2013-2016 ha finalizado o el 21 de ma arzo de 2016 6.

Otros ga astos de ex xplotación

El desglo ose de este epigrafe de l la cuenta de pérdidas y g ganancias co onsolidada es s el siguiente e:

as la revalor ización de la a acción de 3 y finalizará á el 21 de ma arzo de 2016 6.	Obrascón H uarte Lain. E
cterísticas de e este Plan s son las siguie entes:
rectivos de O Obrascón Hu uarte Lain, S n de Nomb bramientos y y Retribucio 23 directivos s del Grup o Obrascón total de 20.1 18 unidades	S.A. y su gru po de socied nes. Al 31 n Huarte La ain a los c	de diciemb
ades conced didas: 3.087.8 850.
cio: 15,852 e uros.
tesis emplea das para la v valoración de	e este Plan h han sido las
anencia para a ejercicio: 3 3 años.
sgo: 0,61%.
l dividendo: 2 2,81%.
y reconocido o en la cuenta a de pérdida stos de perso onal relativo s a este pla s (1.588 mile es de euros e en 2014).	as y ganancia as conforme n ascienden al 31 de dic
en 2013 un contrato de e permuta fi era significa r el ejercicio de este Pla	nanciera pa ra cubrir el n de Incentiv vos referenci
principales de e este contra ato al 31 de d	diciembre de e 2015 son la
la permuta f financiera es s de 51.775 precio de 14,9 990 euros po or acción.	miles de e uros, equiva
aga a la ent tidad financi iera un rend margen.	dimiento sob bre el nocion
muta financi era tiene la a considerac tura conform me a lo indica ado en la no a de pérdida as y gananci ias incluido e mentos finan ncieros a va alor razonab uros en 2014 4).	ción contable e de derivad ota 2.6.13. A Al 31 de dici en el epígra fe de resulta ble, ha sido	de (18.973
s 2013-2016 ha finalizado o el 21 de ma	arzo de 2016 6.
xplotación
epigrafe de l la cuenta de pérdidas y g	ganancias co onsolidada es
Concepto	Miles de euros M
	201 5	201 14
Servicios s exteriores Tributos	52 22.226 27.043 2	48 88.085 2 24.039
Otros ga astos de gestión corriente	25 58.033	21 13.846
Total	80 07.302	72 25.970







A. y Sociedades D Dependientes – Cu uentas Anuales C	Consolidadas 2015 5

Ingreso s financiero os

El desglo ose de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y g ganancias co es el siguient e:

Concepto	Miles de euros M
	201 5	201 14
Ingresos s por intereses d de otras empres sas	46.096 4	6 68.541
Ingresos s por participacio ones en capital	-	-
Total	46.096 4	6 68.541

Gastos financieros

El desglo ose de este sepígrafe de la cuenta de pérdidas y g ganancias co onsolidada e es el siguient e:

Concepto	Miles de euros M
	201 5	201 14
De financ ciación de oper raciones corrien ntes	49 93.461	55 50.612
De opera aciones de arre ndamiento finan nciero y
compras s aplazadas de i nmovilizado	1.456	2.071
Total	49 94.917	55 52.683

El desglo ose de los ga astos financi ieros por pro ocedencia es s el siguiente :

Concepto	Miles de euros M s
	201 15	20 014
Gastos fin nancieros de so ociedades conc cesionarias	2 35.740	2 279.919
Gastos fin nancieros de re sto de sociedad des	2 59.177	2 272.764
Total	4 94.917	5 552.683

Resulta ado por varia aciones de valor de ins strumentos financieros s a valor raz zonable

El desglo ose de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y g ganancias co onsolidada e es el siguient e:

Concepto	Miles de euros M
Ingresos s por intereses d de otras empres sas	201 5 46.096 4	201 14 6 68.541
Ingresos s por participacio ones en capital	-	-
Total	46.096 4	6 68.541
financieros s
ose de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y g	ganancias co onsolidada e
	Miles de euros M
Concepto	201 5	201 14
De financ ciación de oper raciones corrien ntes	49 93.461	55 50.612
De opera aciones de arre ndamiento finan nciero y
compras s aplazadas de i nmovilizado	1.456	2.071
Total	49 94.917	55 52.683
ose de los ga astos financi ieros por pro ocedencia es	s el siguiente :
Concepto	Miles de euros M	s
	201 15	20 014
Gastos fin nancieros de so ociedades conc cesionarias	2 35.740	2 279.919
Gastos fin nancieros de re sto de sociedad des	2 59.177	2 272.764
Total	4 94.917	5 552.683
Concepto	Miles de euro	os
	2015 2	2 2014
Derivados sobre acciones s propias (véase e nota 3.17.)	(18.973)	( (21.659) -
Derivados sobre acciones s Abertis (véase e nota 3.17.)	11.010
Derivados de tipo de cam bio (véase nota a 3.17.)	(4.781)	12.694
	(1.356)
de tipo de inter rés (véase nota 3.17.)
	(14.100)	(
Derivados Total dades valora adas por el método de	la participa ación
epígrafe en e el ejercicio 20 015 asciend destacando o en 2015 l la aportación ación que po osee el Grupo o, de 216.36	e a 226.972 miles de eu n de Abertis s Infraestruc 67 miles de e euros.
s en 2014), ro y resulta do por enaj enación de e instrument	tos financie ros	(6.659) (15.624)
rte de este capítulo de la cuenta d de pérdidas 2015 a (15 .394) miles d de euros (204 4.235 miles	y ganancias s consolidad de euros a 3 31 de diciemb
tado negativ vo (15.394) m miles de eur ros en el eje omercio por i importe de (1 14.943) mile	ercicio 2015 corresponde s de euros (v véase nota 3	3.5.).
tado positivo o de 204.235 5 miles de eu uros en el ej	jercicio 2014 4 correspond
La venta d del 5,0% de Abertis real izada en oc miles de e euros que ha supuesto un n resultado d	tubre de 20 14 por un im de 214.358 m miles de euro	os.

Resulta ado de entid dades valora adas por el método de la participa ación

El impor de euros 13,925% rte de este e s en 2014), % de participa epígrafe en e destacando ación que po el ejercicio 20 o en 2015 l osee el Grupo 015 asciend la aportación o, de 216.36 e a 226.972 n de Abertis 67 miles de e miles de eu s Infraestruc euros. uros (98.093 cturas, S.A. 3 miles por el

Deterior ro y resulta do por enaj enación de e instrument tos financie ros

El impor ejercicio rte de este 2015 a (15 capítulo de .394) miles d la cuenta d de euros (204 de pérdidas 4.235 miles y ganancias de euros a 3 s consolidad 31 de diciemb da, asciende bre de 2014) e en el ).

El result bajas de tado negativ e fondo de co vo (15.394) m omercio por i miles de eur importe de (1 ros en el eje 14.943) mile ercicio 2015 s de euros (v corresponde véase nota 3 e principalm 3.5.). ente a

El result a: tado positivo o de 204.235 5 miles de eu uros en el ej jercicio 2014 4 correspond de, principalm mente,

La venta d miles de e del 5,0% de euros que ha Abertis real supuesto un izada en oc n resultado d tubre de 20 de 214.358 m 14 por un im miles de euro mporte de 70 os. 04.918

La venta de e la participa ada Autopark k, S.A. con u na pérdida d es de euros.
El resultad de la Divisi o negativo d ón de Medio de 8.094 mile o Ambiente re es de euros ealizada a G producida co GS Inima. omo consec cuencia de la a venta

Transac cciones y sa aldos en mo oneda distin nta al euro

Las trans Grupo, p valorado sacciones en por tipo de m os a tipo med n moneda di moneda y par dio, son las s stinta al euro ra los princip siguientes: o realizadas pales epígrafe en el ejercic es de los ing cio 2015 por gresos y gast las sociedad tos de explo des del tación,

cciones y sa aldos en mo	oneda distin	nta al euro
sacciones en n moneda di por tipo de m moneda y par os a tipo med dio, son las s	stinta al euro ra los princip siguientes:	o realizadas pales epígrafe	en el ejercic cio 2015 por es de los ing gresos y gast	las sociedad tos de explo
	Miles de euros s
		Otros		O Otros gastos
Mon eda	Ventas	Ingreso s	Aprovisio onamientos	de explotación
C Corona croata	1.46 63	-	1.483	88
C Corona danesa	-	603	-	65
C Corona noruega	3.48 86	388	1.161	709
C Corona sueca	-	-	-	1
C Coronas checas	352.31 15	464	288.675	37.129
D Dinar serbio	-	-	2	31
D Dinares argelino os	32.99 91	245	10.779	10.242
D Dinares kuwaitíe es	61.02 29	604	42.846	12.654
D Dírhams Emirato os Árabes	-	-	144	19
D Dírhams marroq uíes	-	-	-	47
D Dólar Nueva Zel anda	-	754	-	1.584
D Dólares australia anos	56.73 37	84	48.917	6.130
D Dólares canadie nses D Dólar Hong Kong g	23.23 32 -	11. .326 -	2 -	28.792 61
D Dólares Singapu ur	-	-	-	345
D Dólares estadou nidenses	1.107.91 12	4. .441	868.763	94.947
D Dongs vietnamita as	12.98 84	76	5.570	60.022
F Florín arubeño	28.89 96	-	26.006	5
F Forint húngaro	-	-	5	10
L Lempura hondur reña	-	-	30	14
L Leus moldavos	3.69 92	1	2.463	318
L Leu rumano	50 03	-	1.949	120
L Levs búlgaros	9.35 56	-	4.347	282
L Libras esterlinas s	-	-	180	14.759
L Liras turcas	-	2. .559	10.226	4.202
M Manat Azerbaiyá án	6	-	52	46
M Marcos bosnios	77 72	66	709	177
P Peso uruguayo	1.55 51	-	1.245	752
P Pesos argentino s	-	-	2.655	685
P Pesos chilenos	218.76 62	1. .591	86.865	50.585
P Pesos colombian nos	96.76 67	21. .959	84.587	3.546
P Peso filipino	-	-	-	288
P Pesos mexicano os	647.72 21	576. .487	201.159	130.210
Q Quetzales guate emaltecos	25.09 93	426	19.037	-
R Reales brasileño os	-	2	1	412
R Reales omaníes R Reales saudíes	19.72 28 228.36 62	- 13. .562	14.418 115.544	6.074 71.981
R Rublos rusos	-	-	2	632
R Rupias indias	-	-	-	175
R Riyal qatarí	48.06 61	15. .960	33.150	10.710
S Sol peruano	75.40 05	21. .111	37.714	36.781
T Tenge Kazajistá n	7.62 25	6	8.078	88
Z Zlotys polacos	88.39 97	408	57.961	9.006
T Total	3.152.84 46	673. .123	1.976.725	594.724

Los sald moneda valorado dos deudores y para los os a tipo de c s en moned principales cierre, son lo a distinta al epígrafes d s siguientes euro al 31 del activo de : de diciembre e los balanc es de situac y 2014, por t ción consolid tipo de dados,

	Miles de euro os
		2015
Moneda	Activos fi nancieros no o corrientes	Activos financieros corrientes	Deudor res comercial les y otras cue entas por cob brar
Colón co ostarricense	-	-	12
Corona croata	-	-	109
Corona noruega	-	-	55
Coronas s checas	1.145	-	6 61.431
Dinares argelinos	-	-	9 98.339
Dinares kuwaitíes	-	-	4 49.745
Dírhams s marroquíes	-	-	346
Dólar Nu ueva Zelanda	-	-	2
Dólares australianos	-	1.40 07	1 5.142
Dólares canadienses	-	99 9	2 21.975
Dólares Singapur	-	-	3
Dólares estadounidens es	1.535	48.62 20	33 32.816
Dongs v vietnamitas	-	-	1 2.854
Florín ar rubeño	-	-	9.048
Forint hú úngaro	-	-	6
Lempura a hondureña	-	-	3
Leus mo oldavos	-	-	57
Leu rum mano	-	-	3
Levs bú lgaros	-	-	1.108
Libras e esterlinas	24.971	49 4	883
Liras tur rcas	-	-	2 23.788
Marcos bosnios	-	41 4	14
Peso ur uguayo	-	-	3.521
Pesos a argentinos	45	3.52 27	5.186
Pesos c chilenos	16.562	1.12 20	14 47.276
Pesos c colombianos	20.146	2	1 6.190
Peso fili pino	-	-	47
Pesos m mexicanos	5.413.295	194.38 81	28 89.941
Quetzale es guatemaltec os	2	-	1 5.170
Reales b brasileños	4	-	5
Reales o omaníes	-	-	4.182
Reales s saudíes	2.762	21.51 18	9 95.709
Rublos r rusos	-	-	42
Riyal qa atarí	108.267	-	37 76.811
Sol peru uano	277	14.79 90	6 68.133
Tenge K Kazajistán	-	-	1.696
Zlotys p olacos Total	- 5.589.011	- 285.55 54	9 97.538 1.74 49.186

	Miles de euros

Moneda	Activos financieros no corrientes	Activos financieros corrientes	Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
Colón costarricense			11
Corona croata			352
Coronas checas	1.742		122.326
Dinares argelinos			192.965
Dinares kuwaitíes	-		131.026
Dírhams marroquíes			340
Dólares australianos	-	5	4.758
Dólares canadienses		111	13.888
Dólares estadounidenses	54.141	52.662	219.570
Dongs vietnamitas	-		11.652
Florín arubeño			2.515
Leus moldavos			15
Leu rumano			2.013
Levs búlgaros			1.659
Libras esterlinas		22.458	1.250
Liras turcas	6	160	25.716
Marcos bosnios		41	15
Peso uruguayo			112
Pesos argentinos	2.889	3.245	8.129
Pesos chilenos	32		123.823
Pesos colombianos		9	46.172
Pesos mexicanos	5.094.156	141.145	122.467
Quetzales guatemaltecos			2.659
Reales brasileños	4	4	13
Reales omaníes			4.918
Reales saudíes	1.856	10.811	50.739
Rublos rusos		1	204
Rupias indias			1
Riyal qatarí	97.086		361.237
Sol peruano	60	10.592	103.266
Tenge Kazajistán			4.645
Zlotys polacos			98.414
Total	5.251.972	241.244	1-656.870

Los sald moneda valorado dos acreedor y para los os a tipo de c res en mone principales cierre, son lo eda distinta a epígrafes d s siguientes al euro al 31 del pasivo de : de diciembr e los balanc ces de situa y 2014, por t ación consol tipo de idados

	Miles de eu ros
		2015
Moneda a	Deudas con entidades de crédito	Emisión de obligaciones s y otros valores negociables s	Otros pasivos financiero os	Acreedo ores comercia ales y otras cue entas por cob brar	Otr os pasiv vos corrien ntes y no o corrie entes
Colón n costarricense	-	-	-	90
Coron na croata	-	-	-	69
Coron na noruega	-	-	-	20 0.898
Coron nas checas	2.960	-	3.2 36	102 2.321	16.617 1
Dinare es argelinos	-	-	-	24 4.266	18.308 1
Dinare es kuwaitíes	-	-	-	26 6.641
Dírha ms marroquíes	-	-	-	41
Dólar Nueva Zelanda a	-	-	-	-	920
Dólare es australianos	-	-	-	22 2.637	2.601
Dólare es canadienses s	-	-	-	5 5.137	29.603 2
Dólare es Singapur	-	-	-	4	841
Dólare es estadounide nses	258.307	-	2.4 95	329 9.383	12 27.972
Dongs s vietnamitas	-	-	-	6 6.265	55

Florín n arubeño	-	-	-	1 1.333
Forint t húngaro	-	-	-	348
Franc co Suizo	-	-	-	7
Leus moldavos	-	-	-	159	69
Leu ru umano	-	-	-	1.451	10
Levs b búlgaros	-	-	-	1.539	176
Libras s esterlinas	-	-	-	3 3.061	215
Liras turcas	-	-	-	2 1.728	135
Mana at Azerbaiyán	-	-	-	-
Marco os bosnios	-	-	-	35	61
Peso uruguayo	-	-	-	3 3.754	1.329
Pesos s argentinos	-	-	-	1.035	3.147
Pesos s chilenos	48.009	-	11.8 74	72 2.150	6.764
Pesos s colombianos	7.052	-	-	23 3.100	4.019
Peso filipino	-	-	-	503
Pesos s mexicanos	1.114.436	801.00 02	28.4 99	300 0.327	23 30.242
Quetz zales guatemalt ecos	-	-	-	20 0.395	356
Reale es brasileños	-	-	-	9	32
Reale es omaníes	-	-	-	14 4.027	26
Reale es saudíes	-	-	-	52 2.659	145
Rublo os rusos	-	-	-	3	23
Rupia as indias	-	-	-	23
Riyal qatarí	-	-	-	42 2.078	781
Sol pe eruano Tenge e Kazajistán	3.472 -	- -	5.0 75 -	33 3.204 996	4.299
Zlotys s polacos	3.993	-	7	15 5.722	233
Total	1.438.229	801.00 02	51.1 86	1.157 57.398	44 48.996

	Miles de eu ros
	2014
Moneda a	Deudas con entidades de crédito	Emisión de obligaciones s y otros valores negociables s	Otros pasivos financiero os	Acreedo ores comercia ales y otras cue entas por cob brar	Otr os pasiv vos corrien ntes y no o corrie entes
Colón n costarricense	-	-	-	81	-
Coron na croata	-	-	-	261	10
Coron nas checas	18.854	-	3.4 28	90 90.989	9.216
Dinar serbio	-	-	-	1	-
Dinare es argelinos	-	-	-	3 1.135	6.048
Dinare es kuwaitíes	-	-	-	30 0.856	70
Dírha ms Emiratos Ár rabes	-	-	-	91	-
Dírha ms marroquíes	-	-	-	114	-
Dólare es australianos	-	-	-	7.706	521
Dólare es canadienses s	-	-	-	836	31.934 3
Dólare es Singapur	-	-	-	4	1
Dólare es estadounide nses	502.439	-	3.3 64	224 4.004	10 00.878
Dongs s vietnamitas	-	-	-	7.946	126
Florín n arubeño	-	-	-	7.391	-
Forint t húngaro	-	-	-	666	5
Franc co suizo	-	-	-	7	-
Leus moldavos	-	-	-	24	2
Leu ru umano	-	-	-	6 6.378	26
Levs b búlgaros	3	-	-	836	162
Libras s esterlinas	-	-	-	183	236
Liras turcas	-	-	-	7.557	2.588
Mana at Azerbaiyán	-	-	-	-	35
Marco os bosnios	-	-	-	13	29
Peso uruguayo	-	-	-	10	-
Pesos s argentinos	-	-	-	1.246	1.901
Pesos s chilenos	-	-	11.7 42	50 50.189	22.940 2
Pesos s colombianos	12.969	-	3.7 50	18 8.513	2.403
Pesos s mexicanos	1.430.150	582.08 80	35.1 88	155 55.366	62.252 6
Quetz zales guatemalt ecos	-	-	-	7.562	35
Reale es brasileños	-	-	-	24	37
Reale es omaníes	-	-	-	4 4.766	11
Reale es saudíes	-	-	-	56 56.938	88
Rublo os rusos	-	-	-	17	-
Rupia as indias	-	-	-	18	5
Riyal qatarí	-	-	-	14 1.008	1
Sol pe eruano	268	-	4.5 51	18 8.426	37.191 3
Tenge e Kazajistán	-	-	-	3 3.546	-
Zlotys s polacos	-	-	21	46 6.946	1.247
Total	1.964.683	582.08 80	62.0 44	92 1.654	27 79.998

Obrascó n Huarte Lain, S.A A. y Sociedades D	Dependientes – Cu	uentas Anuales C	Consolidadas 2015 5

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Resulta do consolid dado atribui ble a la Soc ciedad Dom minante

El detall ejercicio e de la apor s 2015 y 201 rtación de ca 14, es el sigu ada filial al r uiente: resultado atr ribuible a la ominante, pa ara los

		M	Miles de euros
Sociedad	des	20 015	2014
Obrascón Huar rte Lain, S.A.		(44 4.249)	(218.38 84)
Abertis Infraest tructuras, S.A.		21 6.367	96.2 72
Administradora Mexiquense de el Aeropuerto In	nternacional de Toluca, S.A. de e C.V.	(768)	(1.21 16)
Aeropistas, S.L L.		(7 7.174)	(10.28 86)
Agrupación Gu inovart Obras y y Servicios Hispa	ania, S.A.	5.929	2.6 44
Arenales Solar PS, S.L.		(3 3.207)	(22.04 48)
Autopark, S.A.		1.017	-
Autopista del N Norte, S.A.C.		(1 1.535)	(1.32 24)
Autopista Eje A Aeropuerto Conc cesionaria Espa	añola, S.A.	(8 8.437)	(8.04 41)
Autopista Río M Magdalena, S.A .S.		640	-
Autopista Urban na Norte, S.A d e C.V.		5 53.886	72.2 96
Autovía Aragón n - Tramo 1, S.A A.		2 2.614	3.1 06
Autovías Conce esionadas OHL , S.A. de C.V.		(479)	(80 07)
Avalora Tecnol ogías de la Info ormación, S.A.		1.202	4 93
Catalana de Se eguretat i Comu nicacións, S.L.		(2 2.003)	(18 89)
Chemtrol Proye ectos y Sistema s, S.L.		1.021	2.1 80
Cogeneración Complejo Pajar ritos, S.A.P.I. de	e C.V.	(947)	8 23
Comercial de M Materiales de Inc cendios, S.L.		(1 1.178)	(1.19 98)
Community Asp phalt Corp.		(3 3.570)	(5.52 29)
Concesionaria Mexiquense, S. .A. de C.V.		10 03.295	145.7 28
Concessió Esta acions Aeroport L-9, S.A.		5.420	4.8 72
Construcciones s Adolfo Sobrino o, S.A.		2 2.638	8 49
Construcciones s Colombianas O OHL, S.A.S.		12 2.859	-
Constructora de e Proyectos Via ales de México,	S.A. de C.V.	1 5.021	12.9 35
Constructora Li ibramiento Elev vado de Puebla,	S.A. de C.V.	12 2.862	(5 52)
Constructora M Mayaluum, S.A. d de C.V.		(885)	(5 50)
Controladora L 4 - 5 Mayakoba a, S.A. de C.V.		(2 2.890)	(2) (
Controladora V Vía Rápida Poeta as, S.A.P.I. de C	C.V.	1 9.485	16.4 88
Coordinadora V Vía Rápida Poni iente, S.A.P.I. d	de C.V.	(411)	4 04
Desarrollos RB K en la Riviera, S.A. de C.V.		606	5 72
E y M Arabia, L LLC		1.784	3.9 02
Ecolaire Españ a, S.A.		(8 8.445)	(6.56 69)
Estación Rebom mbeo Degollado o, S.A.P.I. de C	.V.	(1 1.168)	1.3 13
Euroconcesione es, S.L.		(4 4.326)	(1.69 96)
Euroglosa 45 C Concesionaria d e la Comunidad	d de Madrid, S.A A.	4 4.469	4.3 23
EyM Instalacion nes, S.A.		(1 1.461)	3 96
FHP Villas Lote e 2, S.A. de C.V V.		158	(1.06 65)
Golf de Mayako oba, S.A. de C.V V.		(65)	(1.82 21)
Grupo Autopist as Nacionales, S.A.		1.223	3 86
Health Montrea al Collective CJV V L.P.		(27 7.211)	13.0 42
Health Montrea al Collective Lim mited Partnership	p	1.620	8 10
Hidrógeno Cad ereyta, S.A.P.I. de C.V.		(1 1.062)	2 27

	Miles de euros
Sociedades	2015	2014
Huaribe S.A. de C.V.	(6.420)	(10.838)
IEPI México, S.A. de C.V.	3.973	1.738
Islas de Mayakoba, S.A. de C.V.	3.691	2.330
Judlau Contracting, Inc.	19.484	1.876
Latina México, S.A. de C.V.	2.128	1.258
Libramiento Elevado de Puebla, S.A. de C.V.	(811)
Metro Ligero Oeste, S.A.	22.141	21.082
Nova Dársena Esportiva de Bara, S.A.	(515)	(743)
Nuevo Hospital de Burgos, S.A.	20	(3.435)
Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.	(14.535)	(12.881)
Obrascón Huarte Lain, Desarrollos, S.L.	(13.732)	(6.551)
OHL Andina, S.A.	740	1.438
OHL Arabia, LLC	1.4.626	14.624
OHL Arellano Construction Company	386	(1.312)
OHL Austral, S.A.	1.700	1.009
OHL Building INC.	(826)	(1.271)
OHL Central Europe, a.s.	318	(411)
OHL Colombia, S.A.S	(14.374)	7.300
OHL Concesiones Chile, S.A.	(577)	356
OHL Concesiones Colombia, S.A.S.	(2.417)	(980)
OHL Concesiones Perú, S.A.	(867)	(109)
OHL Concesiones, S.A.	(227.936)	(184.694)
OHL Construction Canadá and FCC Canada Limited Partnership		(11.421)
OHL Construction Canadá, Inc	(14.859)	(3.104)
OHL Construction Pacific PTY LTD	(4.850)	(1.399)
OHL Desarrollos México, S.A. de C.V.	5.558	7.883
OHL Emisiones, S.A.U.	872	143.550
OHL Industrial and Partners LLC	(911)	(118)
OHL Industrial Chile, S.A.	(12.116)	(2.351)
OHL Industrial Delegación Guatemala, S.A.	4.515	157
OHL Industrial Mining & Cement, S.A.	(1.023)	(544)
OHL Industrial Oil & Gas, S.L.		(2.504)
OHL Industrial Peru, S.A.C.	1.064	257
OHL Industrial Power, S.A.	(54)	(1.646)
OHL Industrial USA, INC	(131)	(443)
OHL Industrial, S.L.	(38.193)	(13.190)
OHL Infraestructures, Inc	(2.315)	(8.663)
OHL Investments, S.A.	504	219
OHL México, S.A.B. de C.V.	3.032	(14.280)
OHL Rus Private Limited	(1.259)	(1.268)
OHL Servicios-Ingesan, S.A.U.	2.313	2.968
OHL USA, Inc.	(20.519)	(16.112)
OHL ZS SK, a.s.	(714)	(2)
OHL ZS, a.s.	(21.934)	(11.113)
OPCEM, S.A.P.I. de C.V.	1.209
Operadora Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V.	1.877	4.979

Sociedades		Miles de euros
	2015	2014
Operadora Hotelera del Corredor Mayakoba, S.A. de C.V.	(2.350)	(1.056)
Organización de Proyectos de Infraestructura, S.A.P.I. de C.V.	(12.138)	(17.779)
Pachira, S.L.	(764)	2.512
Proyecto CCC Empalme I, S.A.P.I. de C.V.	1.201
S.A. Trabajos y Obras	(4.314)	(5.669)
Sacova Centros Residenciales, S.L.	1.938	1 425
Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A.	1.465	2
Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de Santiago, S.A.	1.994	2.219
Superficiaria Los Bermejales, S.A.	1.190	1.278
Tenedora de Participaciones Tecnológicas, S.A.	172	(3.361)
Terminal Cerros de Valparaíso, S.A.	4.108	1.970
Terminales Marítimas del Sureste, S.A.	(5.561)	(5.105)
Terminal de Contenedores de Tenerife, S.A.	(2.223)	(2.861)
Tomi Remont, a.s.	1.584	1.185
Urbs ludex et Causidicus, S.A.	667	1.257
Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V.	35.634	40.749
Villas de Mayakoba, S.A. de C.V.	(4.388)	(402)
ZPSV. a.s.	9.082	3.188
ZS Bratislava, a.s.	(2.343)	(245)
Otras	(230)	(1.510)
Total resultado atribuible a la Sociedad Dominante	55.632	23.222

4.- OTRAS INFORMACIONES

4.1.- Información por segmentos

Un segmento de operación se define en la Norma como aquel que tiene un responsable del segmento que rinde cuentas directamente a la máxima autoridad en la toma de decisiones de operación y se mantiene regularmente en contacto con ella, para tratar sobre las actividades de operación, los resultados financieros, las previsiones o los planes para el segmento. Asimismo, se contempla que cuando en una organización haya más de un conjunto de componentes que cumplen las características anteriores, pero sólo uno de ellos cuente con responsable del segmento, este conjunto constituirá los segmentos de operación.

El Grupo considera que la segmentación que mejor le representa es la realizada en función de las distintas áreas de negocio en las que desarrolla su actividad de acuerdo con el siguiente detalle:

Concesiones.
I Ingeniería y Construcción. Construcción. Industrial. Servicios.
-
Desarrollos. ■

A continuación se presenta información básica de estos segmentos para los ejercicios 2015 y 2014.

PAGE

	Miles de euros
	2015
Concepto	Concesiones		Ingeniería y Construcción	Desarrollos	Total
		Construcción	Industrial	Servicios	Total Ingeniería y Construccion		Grupo
Importe Neto Cifra Negocios	444 877	3.248.219	352.092	199.211	3.799.522	124.467	4.368.866
Ingresos ordinarios entre segmentos	113.823	136.330	5.085		141.415	1.246	256.484
FRITDA	819.802	150.013	(20.854)	10.341	139.501	7.731	967.034
% s/ cifra de negocio	184,3%	4,6%	-5,9%	5,2%	3,7%	6,2%	22.1%
Depreciación y amortización	(44.754)	(205.428)	(18.133)	(2.744)	(226.305)	(11.219)	(282.278)
FRIT	775.048	(55.415)	(38.987)	7.597	(86.804)	(3.488)	684.756
% s/ cifra de negocio	174.2%	-1,7%	-11,1%	3,8%	-2,3%	-2,8%	15.7%
Inm. proyectos concesionales	6.486.349	28.942			29.216		6.515.565
Activos Corrientes	1.665.603	3.139.904	321.110	76.887	3.299.400	90.241	5.055.244
Pasivos Corrientes	783.588	2.819.838	361.370	55.226	2.722.910	387.300	3.893.798
Activo Total	10.249.225	3.995.883	383.276	80.526	4.306.456	733.245	15.288.926
Pasivo Total	5.956.598	3.165.605	381.130	71.785	4.013.181	507.473	10.477.252
Cash Flow Operativo (7)	223.059	160.486	(50.456)	(9.284)	(34.387)	26.377	215.049
Variación deuda neta	(662.308)	(125.920)	(26.066)	(33.016)	(1.025.325)	69.377	(1.618.256)
Inversiones y otros	439.249	(34.566)	76.522	42.300	1.059.712	(95.754)	1.403.207

(" Calculado con criterios, que en algún caso difieren de lo establecido en la NIC 7.

	Miles de euros
	2014
Concepto			Ingeniería y Construcción
	Concesiones	Construccion Industrial		Servicios	I otal Ingenieria y Construcción	Desarrollos	Total Grupo
Importe Neto Cifra Negocios	369.321	2.787.981	234.208	144.655	3.166.844	97.922	3.634.087
Ingresos ordinarios entre segmentos	151.620	107.672	26.550		134.222		285.842
EBITDA	828.284	206.259	(19.707)	11.468	198.020	13.878	1.040.182
% s/ cifra de negocio	224,3%	7,4%	-8,4%	7,9%	6,3%	14,2%	28,6%
Depreciación y amortización	(42.559)	(366.188)	(3.754)	(2.406)	(372.348)	(11.183)	(426.090)
EBIT	785.725	(159.929)	(23.461)	9.062	(174.328)	2.695	614.092
% s/ cifra de negocio	212,7%	-5,7%	-10,0%	6,3%	-5,5%	2,8%	16,9%
lnm. proyectos concesionales	7.062.581	46.039		45.051	91.456		7.154.037
Activos Corrientes	797.293	2.834.192	276.368	62.750	2.821.128	102.019	3.720.440
Pasivos Corrientes	421.620	2.514.382	350.477	81.818	2.999.997	267.363	3.688.980
Activo Total	9.669.391	3.728.891	364.744	116.890	3.916.367	644.384	14.230.142
Pasivo Total	5.862.465	2.861.009	359.942	97.852	4.465.864	409.432	10.737.761
Cash Flow Operativo(^^)	190.118	(106.830)	(4.394)	12.571	(329.040)	(24.820)	(163.742)
Variación deuda neta	(515.323)	333.386	(29.574)	(13.768)	490.468	41.149	16.294
Inversiones y otros	325.205	(226.556)	33.968	1.197	(161.428)	(16.329)	147.448

" En el ejercicio 2014 se han dotado provisiones, dentro de la División de Construcción, por importe de 301.100 miles de euros.

(**) Calculado con criterios internos, que en algún caso difieren de lo establecido en la NIC 7.

Los sectores secundarios, áreas geográficas, en los que las sociedades que integran el Grupo desarrollan su actividad de forma permanente, ya que cuentan con estructuras locales, son EE.UU y Canadá, México, Chile, Perú, Colombia, España y Europa Central y del Este. Adicionalmente el Grupo está presente en otros países, que actualmente no son considerados como mercados locales y que se agrupan en Otros países.

	Mi les s d e e uro s
	20 15
C Co to nc ep	EE UU y Ca á d na	M éx ico	Ch ile	Pe ú r	Co lom l bia	Es ña p a	Eu rop a Ce al ntr y de l E ste	Ot ro os ís p a se s	To tal G rup o
Im ci fra ios rte to po ne a n eg oc	1.0 37 .26 5	73 8.1 97	22 3.7 9 96	188 .19 8	97 .34 5	75 9.8 30	64 6.1 32	67 8 8.1 03	4.3 68 .86 6 6
Rd bru to de lota ció n ( EB ITD A) o. ex xp	24 .49 4	76 3.2 70	14 .22 28	53 .79 4	13 .89 7	15 .69 9	( 3.4 33 )	85 5.0 85	96 7.0 34 4
% / c ifra i s ne g oc o	2, 4%	103 4% ,	6, 4 %	28 6 % ,	14 3 % ,	2, 1%	-0, % 5	12 2, % 5	22 1% % ,
ció n ( IT) Rd de Ex lota EB o. p c	( 5.9 37 )	3.0 23 74	( 4.2 6 1)	41 .49 6	11 .83 0	( 40 .13 1)	( 33 .01 0 )	( 28 .25 4)	68 56 6 4.7
% / c ifra i s ne g oc o	-0, 6 %	100 7% ,	-1, 9 %	22 0 % ,	12 2% ,	-5, 3 %	-5, 1%	-4 4, 2%	15 7% % ,
BD DI ( atr ibu ible ) )	( 51 .12 6 )	23 9.9 86	( 9.5 9 8 )	24 .20 1	( 42 2)	( 105 .25 9 )	( 31 .21 6 )	( 10 .93 4)	55 .63 2 2
% / c ifra i s ne g oc o	-4, 9 %	32 % 5 ,	-4, 3 %	12 9 % ,	-0, 4%	-13 9 % ,	-4, 8 %	1, 6 % -	1, 3 % %
Inm ect sio les . p roy os c co nce na	-	5 5.4 41 .38 1	52 .53 32	26 0.2 91	20 .14 6	74 1.2 15	-	-	6.5 15 .56 5 5
Pla nti lla fin al	1.8 15	4.1 47	2.8 9 97	2.6 15	69 0	9.0 80	2.9 56	1 1.7 78	25 .97 8 8
Ca rte ort laz ra a c o p p o	1.9 21 .17 4	81 9.6 90	74 3.5 9 95	24 .44 6	46 4 7.1 09	1.5 91 .34 0	28 7.6 98	1.2 96 6.5 41	7.1 51 .59 3 3
Ca a l laz rte ra arg o p p o	-	45 5.6 03 .08 7	3.6 37 .48 84	1.1 27 .34 2	2.2 21 0.6 58	5.2 40 .04 2	-	-	.81 8.6 13 3 57
Ca rte To tal ra	1.9 21 .17 4	46 6.4 22 .77 7	4.3 81 .07 79	1.1 51 .78 8	2.6 67 7.7 67	6.8 31 .38 2	28 7.6 98	1.2 96 6.5 41	64 .97 0.2 06 6

	Miles de euros
	2014
Concepto	EEUU y Canada	México	Chile	Perú	Colombia	España	Europa Central y de Este	Otros paises	Total Grupo
Importe neto cifra negocios	616.258	496.010	170.292	225.148	76.287	748.756	568.412	732.924	3.634.087
Rdo. bruto de explotación (EBITDA)	(12.584)	789.888	19.617	49.985	17.004	21.139	(4.210)	159.343	1.040.182
% s/ cifra negocio	-2,0%	159,2%	11,5%	22,2%	22,3%	2,8 %	-0,7%	21,7%	28,6%
Rdo. de Explotación (EBIT)	(43.377)	771.741	17.063	39.659	14.234	(314.618)	(21.954)	151.410	614.092
% s/ cifra negocio	-7,0%	155,6%	10,0%	17,6%	18,7%	-42,0%	-3,9%	20,7%	16,9%
BDDI (atribuible)	(34.893)	267.529	(9.843)	33.042	9.475	(335.119)	(33.136)	126.167	23.222
% s/ cifra negocio	-5,7%	53,9%	-5,8%	14,7%	12,4%	-44,8%	-5,8 %	17,2%	0,6%
Inmovilizaciones en proyectos concesionales		5.253.940	33.090	193.624	449	1.672.934			7.154.037
Plantilla final	1.592	3.719	3.021	2.570	230	9.472	2.747	1.573	24.924
Cartera a corto plazo	1.601.876	937.690	918.468	126.511	414.856	1.657.869	666.363	1.660.622	7.984.255
Cartera a largo plazo		44.987.314	3.232.990	1.457.437	1.846.666	7.257.339			58.781.746
Cartera total	1.601.876	45.925.004	4.151.458	1.583.948	2.261.522	8.915.208	666.363	1.660.622	66.766.001

『 En el ejercicio 2014 se han dotado provisiones, que han sido asignadas a España, por importe de 301.100 miles de euros.

4.2 .- Política de gestión de riesgos

Los objetivos estratégicos del Grupo con respecto a la gestión de riesgos están orientados a implantar un sistema fiable de gestión de riesgos, mantenerlo y utilizarlo como herramienta de gestión en todos los niveles de decisión.

Dicho sistema desarrolla e implementa un conjunto común de procesos, categorías de riesgo, herramientas y técnicas de gestión con el fin de:

Identificar y gestionar los riesgos a nivel Grupo y División.
Establecer un reporte integrado que permita la identificación y seguimiento de los riesgos clave.
Alinear los niveles de tolerancia al riesgo con los objetivos del Grupo.
Mejorar la información y comunicación de riesgos.
Mejorar las decisiones de respuesta al riesgo.
Reducir la vulnerabilidad del Grupo ante eventos adversos.
Aumentar la confianza y seguridad del Consejo de Administración y de los grupos de interés en cuanto a que los riesgos materiales están siendo gestionados y comunicados a su debido tiempo.

El sistema de gestión de riesgos considera cuatro grandes categorías de riesgo. Las categorías de riesgo son grupos definidos de riesgo que permiten organizar de manera consistente la identificación, evaluación, medición y seguimiento de los riesgos. El uso de categorías estandarizadas de riesgo en el Grupo permite la agregación de los riesgos de las distintas Divisiones para determinar el impacto global de los mismos sobre el Grupo.

El Grupo ha adoptado las siguientes categorías de riesgo:

1. Riesgos estratégicos: relacionados con el mercado y el entorno, con la diversidad de mercados/países en los que opera el Grupo, con los derivados de alianzas y proyectos conjuntos, con aquellos derivados de la estructura organizativa del Grupo, así como con los riesgos asociados a la reputación e imagen del Grupo.
1. Riesgos operativos: relacionados con los procesos operativos del Grupo de acuerdo a la cadena de valor de cada una de las Divisiones del Grupo. Dentro de esta categoría, se identifican de forma más precisa los derivados de la contratación y oferta, de la subcontratación y proveedores, de la producción, de la ejecución y explotación, de la gestión de activos, laborales, medioambientales, de tecnología y sistemas, de fuerza mayor y de fraude y corrupción.
1. Riesgos de cumplimiento: relacionados con el cumplimiento de la legislación aplicable, de los contratos con terceros y de los procedimientos, normas y políticas internas del Grupo.
1. Riesgos financieros: relacionados con el acceso a los mercados financieros, la gestión de la tesorería, la qestión de la fiscalidad, la fiabilidad de la información económico-financiera y la gestión de seguros.

El Modelo de Gobierno de la Gestión de Riesgos implantado en el Grupo OHL facilita un mecanismo de comunicación, sequimiento y soporte para todas las cuestiones relacionadas con la gestión de riesgos. Es crítico para dar una respuesta coordinada a riesgos específicos dentro de cada División, mientras provee la estructura de flujos de información de riesgos necesaria para su agregación por la Dirección de Riesgos y Control Interno. Tomando en consideración la complejidad y diversidad de actividades y proyectos llevados a cabo en el Grupo OHL, el Modelo de Gobierno de Riesgos define los canales adecuados para que la información de riesgos fluya en el Grupo.

El Grupo utiliza un proceso compuesto por siete etapas para la gestión de sus riesgos. Este proceso proporciona un método lógico y sistemático de establecer el contexto, identificar, analizar, integrar, evaluar, responder, monitorear y comunicar los riesgos de una manera que permite al Grupo tomar decisiones y responder oportunamente a los riesgos y oportunidades a medida que surgen. El proceso adoptado incorpora elementos de la ISO 31000:2009 "Gestión del Riesgo - Principios y Directrices" y del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)

"Gestión las siete n de Riesgos etapas que s Corporativo componen e os - Marco In el sistema de ntegrado" (2 e gestión de 004). A cont riesgos del G tinuación se Grupo: explican bre evemente

1. C d r l g i p Comunicar y de gestión d riesgos, en l la razón de gestionar lo involucradas paso en el p y consultar: e del riesgo de lugar de un f ser de la to os riesgos d s en proceso roceso de ge esta etapa es entro del Gru flujo unidirec oma de decis del Grupo. P o de gestión estión de ries s una parte upo. Al adop ccional de in siones así c Por otra pa de riesgos sgos. integral de la ptar un enfoq nformación, la como la impo arte, el diálo garantiza la a creación de que consultiv as partes inv ortancia que ogo multilat a comprensió e una cultura vo para la ge volucradas e e tienen a la teral con la ón y solidez a positiva estión de entienden a hora de as partes de cada
1. E e e d d Establecer e el que se ll esfuerzos de de riesgo co del Grupo en el contexto: c evará a cab e gestión del omunes, los n su conjunto consiste en fi bo el proces riesgo en fu criterios y lo o. ijar el contex so. Establece unción del en os procedim xto interno, e er el context ntorno en el q mientos neces externo y de to permite a que opera y sarios para gestión del al Grupo ce define las ca gestionar lo riesgo en ntrar sus ategorías s riesgos
1. I p c l p i p Identificar lo puedan afec comunes, cr la hora de id puedan des identificación primer paso os riesgos: la ctar a la cons riterios y pro dentificar los sencadenar n de los ries en la compre a etapa de " secución de cedimientos s riesgos, es los eventos gos y los fac ensión de la "Identificar lo los objetivos desarrollado s importante s de riesgo ctores desen exposición a os riesgos" s del Grupo os en la etap e comprende así como ncadenantes al riesgo del busca identi a través de pa de "Estab er y documen las posible s y posibles c Grupo. ificar los ries categorías d blecer el Con ntar los fact es consecue consecuenc sgos que de riesgo ntexto". A tores que encias. La ias es un
1. A a v t v d a Analizar ries aspectos pos vulnerabilida teniendo en vulnerabilida dar respuest amenaza pa sgos: la etap sitivos como ad ante ese cuenta el niv ad ante los p ta a los mism ara el logro de pa de "Analiz o de las cons evento de r vel de contro posibles riesg mos, de form e sus objetiv zar riesgos" secuencias n riesgo (proba ol actual). La gos permite ma que se ce vos. busca comp negativas de abilidad de q a evaluación al Grupo pr entre en los r prender la m un evento d que ocurran de la magn iorizar sus ri riesgos que r magnitud tan de riesgo, as esas conse itud (impacto iesgos, y po representan nto de los í como la ecuencias o) y de la r lo tanto la mayor
1. E m r p m Evaluar ries mediante la riesgo. Al en pueden toma maximicen la sgos: esta e evaluación ntender el niv ar decisione a probabilida etapa busca de los mism vel de expos s sobre el tr ad de alcanza priorizar lo mos contra lo sición al ries ratamiento d ar los objetiv os riesgos p os criterios sgo en relaci el riesgo qu vos. para su trata pre-establec ón con la to e optimicen amiento o r cidos de tole olerancia al r la toma de respuesta erancia al riesgo, se riesgos y
1. R p s c Respuesta a práctica las sólo busca crecimiento d a riesgos: la opciones de minimizar de las oportu etapa "Res e tratamiento los daños unidades. puesta a rie o o respuest potenciales, esgos" busc ta a los ries , sino tamb a identificar, gos. El trata bién maximi , evaluar, y amiento del r zar el pote poner en riesgo no encial de
1. S r d d Seguimiento relevancia d de los riesgo de gestión d o y revisión: el programa os y de la efi e riesgos pa en esta últim de gestión d icacia de sus ra evolucion ma etapa se de riesgos d s tratamiento nar con las ci trata de eva el Grupo. Al os, el Grupo rcunstancias aluar continu realizar un s es capaz de s dinámicas e uamente la e seguimiento e refinar su p en las que o eficacia y continuo programa opera.

La Polít permane Cumplim asegura actualiza tica de Ges ece alineada miento y Res r que los c ados y se llev tión de Ries a con los inte sponsabilidad compromisos van a cabo d sgos del Gr ereses del G d Social Cor s recogidos de forma con rupo OHL e Grupo y sus g rporativa del en la Polít ntinua. es revisada grupos de in Grupo OHL tica de Ges anualmente nterés. La Co L tiene la res tión de Rie e para aseg omisión de A sponsabilidad esgos se en gurar que Auditoría, d final de ncuentran

4.2.1 Ge estión del ri iesgo financ ciero

Los riesg necesari recursos gos financie ia en el mo s financieros ros son los omento adec disponibles. que pueden cuado y a u Los más im n afectar prin n coste razo mportantes so ncipalmente onable, así on: a la obtenció como a la ón de la fina maximizació anciación ón de los

De tipo de in nterés.
De tipo de ca ambio.
De crédito.
De liquidez.
De instrume ntos financie eros asociado os a las acci iones de la S Sociedad Dom minante.
De la evoluc ción de la cot tización de la as acciones d de determina adas socieda ades particip padas.

Riesgo de tipo de i interés

Las var referenc riaciones de ciados a tipos e los tipos s de interés v de interés variable. modifican lo os flujos fut turos de los s activos y y pasivos

Este rie proyecto variacion sgo de vari os de infraes nes del tipo d iación de tip structuras y de interés, a po de interé en otros pr l relacionarse és es espec royectos don e directamen cialmente sig nde su renta nte con los fl gnificativo e abilidad depe ujos de los m en la financi ende de las mismos. ación de posibles

El Grupo las estim la deuda estos rie tipo de in o se financia maciones res a, se realiza esgos, realizá nterés fijo. a mediante p specto de la e an operacion ándose tamb roductos fina evolución de es de cober bién un anál ancieros a ti e los tipos de rtura median isis de sens po de interés e interés y de nte la contra ibilidad para s fijo o varia e los objetivo atación de de los mismos ble y de acu os de la estru erivados que s, o bien se f uerdo con uctura de e mitigan financia a

Sobre e realizada el total de e as suponen e endeudamie el 34,2% y la nto bruto de a deuda a tip el Grupo al po de interés l 31 de dic fijo alcanza iembre de 2 el 53,9%. 2015 las co oberturas

La sens consider supondr sibilidad del rarse la deu ía un impact resultado d uda cubierta to de 2.102 m del Grupo a con instrum miles de euro un increme mentos de c os en el resu ento de un cobertura ni ultado atribuib 0,5% en el la deuda a ble a la Socie tipo de int a tipo de int edad Domin terés, sin terés fijo, ante.

Riesgo de tipo de c cambio

La gesti distintos euro. ón de riesgo mecanismo o del tipo de os de cobertu e cambio se ura para min lleva de for nimizar el im rma centraliz pacto de la zada en el G variación de Grupo, y se e las divisas emplean contra el

Los riesg gos de tipo d de cambio se e encuentran n principalme ente en:

Deuda nomi nada en mon neda extranj era.
Pagos a re inmovilizado ealizar en m o. mercados int ternacionales s por adqu isición de a aprovisionam mientos o
C f Cobros proc funcional de cedentes de p la Sociedad proyectos qu Dominante ue están refe o de filiales. erenciados e n monedas d distintas a la a moneda
Inversiones realizadas e n filiales extr ranjeras.

El Grupo efectivo o contrata d futuros signi erivados sob ificativos, de bre divisas y acuerdo con y seguros de n los límites e cambio pa de riesgo as ra cubrir ope sumibles. eraciones y flujos de

Asimism cuya mo la conve mo, los activo oneda funcio ersión de los os netos pro nal es distint estados fina ovenientes d ta al euro, es ancieros de d de la inversió stán sujetos dichas socied ón neta real al riesgo de dades en el p izada en so fluctuación d proceso de c ociedades ex del tipo de c consolidación xtranjeras ambio en n.

El impor de "Ajus diciembr rte registrado stes por valo re de 2014). o en el balan oración" ascie nce a 31 de d ende a (257 diciembre de 7.404) miles e 2015 en "D de euros ((1 Diferencias de 179.289) mile e conversión es de euros n", dentro al 31 de

La financ la misma ciación de a a divisa en la activos a larg a que el activ go plazo nom vo está nomi minados en m nado, con la monedas dis a finalidad de tintas al euro e obtener una ro, se lleva a a cobertura n a cabo en natural.

El anális principal moneda 2015 y 2 sis de sensib les monedas extranjera p 2014, siendo bilidad de los s con las qu por euro en el posible im s riesgos de ue opera el un 10%, con mpacto el sig tipo de cam Grupo, se n respecto a guiente: mbio de los in ha realizado a los cambio nstrumentos o simulando s vigentes a financieros, o una apreci al 31 de dicie , para las iación de embre de

	Miles de euros s
M Moneda	2015
	Resultad dos	Dife erencias con nversión	Patrimonio atribuido	Interes ses minorita arios	Total patri monio neto
Corona ch eca	(310)	(5.559)	(5.869 9)	(292)	(6.161)
Dinar arge elino	4.182	-	4.18 82	-	4.182
Dinar kuwa aití	1.733	-	1.73 33	-	1.733
Dólar cana adiense	(1)	(1.266)	(1.267 7)	-	(1.267)
Dólar esta dounidense	(1 1.256)	(16.983)	(28.239 9)	( (1.527)	(29.766)
Peso arge ntino	338	6	34 44	-	344
Peso chile eno	3.484	(2.028)	1.45 56	-	1.456
Peso colom mbiano	(547)	946	39 99	-	399
Peso mexi icano	(5 5.880)	208.100	202.22 20	16 60.545	362.765
Real arabi a saudí	-	6.719	6.71 9	-	6.719
Riyal qatar rí	33.167 3	-	33.16 67	-	33.167
Sol peruan no	199	3.450	3.64 49	-	3.649
Zolty polac co	5.662	200	5.86 62	10	5.872
Total	30.771 3	193.585	224.35 56	15 58.736	383.092

	Miles de euros s
M Moneda	2014
	Resultad dos	Dife erencias con nversión	Patrimonio atribuido	Interes ses minorita arios	Total patri monio neto
Corona ch eca	(2)	1.944	1.94 42	102	2.044
Dinar arge elino	10.905 1	-	10.90 05	-	10.905
Dinar kuwa aití	7.007	-	7.00 07	-	7.007
Dólar cana adiense	-	(1.877)	(1.877 7)	-	(1.877)
Dólar esta dounidense	(18 8.765)	(21.675)	(40.440 0)	( (1.949)	(42.389)
Peso arge ntino	774	7	78 81	-	781
Peso chile eno	1.782	1.353	3.13 35	-	3.135
Peso colom mbiano	112	695	80 07	-	807
Peso mexi icano	32	193.806	193.83 38	15 51.412	345.250
Real arabi a saudí	-	638	63 38	-	638
Riyal qatar rí	22.211 2	-	22.21 1	-	22.211
Sol peruan no	1.991	2.504	4.49 95	-	4.495
Zolty polac co	3.718	(278)	3.44 40	(14)	3.426
Total	29.765 2	177.117	206.88 82	14 49.551	356.433

Si el aná en un 1 siguiente álisis de sens 0% con res e: sibilidad se r specto a los realizase sim vigentes al mulando una l 31 de dicie depreciació embre de 2 n de moned 015 y 2014, a extranjera , el impacto por euro o sería el

	Miles de euros s
M Moneda	2015
	Resultad dos	Dife erencias con nversión	Patrimonio atribuido	Interes ses minorita arios	Total patri monio neto
Corona ch eca	276	5.054	5.33 30	266	5.596
Dinar arge elino	(3 3.803)	-	(3.803 3)	-	(3.803)
Dinar kuwa aití	( 1.575)	-	(1.575 5)	-	(1.575)
Dólar cana adiense	1	1.150	1.15 51	-	1.151
Dólar esta dounidense	10.233 1	15.439	25.67 72	1.388	27.060
Peso arge ntino	(308)	(6)	(314 4)	-	(314)
Peso chile eno	(3 3.167)	1.844	(1.323 3)	-	(1.323)
Peso colom mbiano	497	(861)	(364 4)	-	(364)
Peso mexi icano	5.345	(189.182)	(183.837 7)	(14 45.950)	(329.787)
Real arabi a saudí	-	(6.108)	(6.108 8)	-	(6.108)
Riyal qatar rí	(30 0.151)	-	(30.151 1)	-	(30.151)
Sol peruan no	(181)	(3.136)	(3.317 7)	-	(3.317)
Zolty polac co	(5 5.146)	(182)	(5.328 8)	(9)	(5.337)
Total	(27 7.979)	(175.988)	(203.967 7)	(14 44.305)	(348.272)

	Miles de euros s
M Moneda	2014
	Resultad dos	Dife erencias con nversión	Patrimonio atribuido	Interes ses minorita arios	Total patri monio neto
Corona ch eca	2	(1.767)	(1.765 5)	(93)	(1.858)
Dinar arge elino	(9 9.913)	-	(9.913 3)	-	(9.913)
Dinar kuwa aití	(6 6.370)	-	(6.370 0)	-	(6.370)
Dólar cana adiense	-	1.706	1.70 06	-	1.706
Dólar esta dounidense	17.059 1	19.706	36.76 65	1.771	38.536
Peso arge ntino	(703)	(7)	(710 0)	-	(710)
Peso chile eno	( 1.620)	(1.230)	(2.850 0)	-	(2.850)
Peso colom mbiano	(102)	(632)	(734 4)	-	(734)
Peso mexi icano	(29)	(176.186)	(176.215 5)	(13 37.648)	(313.863)
Real arabi a saudí	-	(580)	(580 0)	-	(580)
Riyal qatar rí	(20 0.193)	-	(20.193 3)	-	(20.193)
Sol peruan no	( 1.810)	(2.276)	(4.086 6)	-	(4.086)
Zolty polac co	(3 3.381)	252	(3.129 9)	14	(3.115)
Total	(27 7.060)	(161.014)	(188.074 4)	(13 35.956)	(324.030)

Riesgo de crédito

El riesgo obligacio o de crédito ones contrac consiste en ctuales, ocas n la probabil ionando una idad de que a pérdida eco e la contrapa onómica. arte de un co ontrato incu mpla sus

El Grup obtenien po ha adopt ndo suficien tado la polít tes garantía tica de neg as para mi gociar exclus itigar el rie sivamente c sgo de pé con terceras rdidas finan s partes sol ncieras en ventes y caso de

incumpli independ financier miento. La dientes de ra y a través información valoración d de la inform n acerca de de empresa ación que tie e su contra as, a través ene de sus p parte se ob de otras f propias relaci btiene a tra fuentes públ iones con los avés de org licas de inf s clientes y t ganismos ormación terceros.

Al 31 de de crédit e diciembre d to son: de 2015 los s saldos netos s de los activ vos financier os del Grupo o expuestos al riesgo

Concep pto	Miles de euros M
Activos financi ieros no corrien ntes	400.020 0
Instrumentos f financieros de c cobertura no cor rrientes	11.473 3
Deudores com merciales y otras s cuentas a cob rar	2.437.800 0
Activos financi ieros corrientes	333.161
Instrumentos d de cobertura co rrientes	1.428 8
Efectivo y otro s activos líquido os equivalentes	1.097.870 0

Activos f financieros n no corrientes

Los acti 127.547 se produ ningún d vos financie miles de eu uzca quebra deterioro en e eros no corr uros. El Grup anto alguno el ejercicio 2 rientes incluy po conoce la en relación 015. yen principa a solvencia d con estos a salmente créd de sus empre activos finan ditos a emp esas asociad ncieros, no h presas asoci das, y no es habiéndose adas por spera que realizado

Instrume entos financie eros de cobe ertura no cor rrientes

El riesgo positivo elevada significat o de crédito está limitado solvencia y tivos del ries o de los inst o en el Grup y altas valo sgo total de c trumentos fi po, ya que la oraciones de crédito. nancieros d a contratació e crédito y e cobertura ón de deriva ninguna c que tengan ados se reali ontraparte a n un valor r iza con entid acumula po razonable dades de rcentajes

Deudore es comerciale es y otras cu uentas a cobr rar

Incluye l miles de estima q correspo los saldos d e euros, de l quebrantos, onde a client de Clientes p os cuales el existiendo e es privados, por ventas y l 52,7% corr en algunos c en general d y prestacione responden a casos el der de elevada s es de servic clientes púb recho a intim solvencia. ios, que asc blicos sobre mar intereses cienden a 2 los que el G s. El 47,3% 2.177.241 Grupo no restante

Previam solvencia de la de cuando e ente a la co a y durante l euda y una r es necesario ontratación s la ejecución revisión de l o. se realiza un de los contra los importes na evaluació atos, se hac s recuperable ón de los clie e un seguim es, realizánd entes, que in iento perman dose las corr ncluye un es nente de la e rrecciones va studio de evolución alorativas

Activos f financieros c corrientes

Incluye u las finan garantiza un importe d nciaciones de ar a la entida e 251.257 m e proyecto d ad financiera miles de euro de determina a el servicio d os correspon adas socieda de la deuda. dientes a las ades conces s cuentas de ionarias, que e reserva aso e están dest ociadas a tinadas a

No se ha a realizado n ningún deteri oro de estos s activos fina ncieros corri entes en el e ejercicio 201 5.

Riesgo de liquidez

El riesgo tempora nivel ad financiac o de liquidez les entre ne ecuado de e ción suficient z derivado de ecesidades y efectivo y v tes. e las necesid y orígenes d alores nego dades de fin de fondos, e ociables así anciación de es gestionad como contra e las Division o por el Gr atando y ma nes, por los rupo manten anteniendo l desfases niendo un íneas de

Con la fi nalidad de m mejorar dicha a posición de e liquidez el G Grupo actúa en:

G o Gestión perm otras cuenta manente sob as a cobrar. bre el capita al circulante y y en especia al en los deu udores come erciales y
O Optimización permanente n de la posic de las previs ción financie siones de tes era de todas sorería. sus socieda ades, a travé és de un seg guimiento

G Gestión de c contratación de líneas de e financiación n a través de e los mercado os de capita les.

Al 31 de año 2016 e diciembre d 6 asciende a de 2015 el G a 716.312 mi Grupo presen iles de euros nta el calend s (véase nota dario de venc a 3.17.). cimiento de l la deuda, qu ue para el

La posic ción de liquid ez del Grupo o al 31 de dic ciembre de 2 2015 se mate erializa en:

A f c d Activos finan financieros concesionar destinadas a ncieros corri corrientes s ias por imp al servicio de entes por im se incluyen porte de 25 e la deuda. mporte de 33 las cuentas 51.257 mile 34.589 miles s de reserv es de euros s de euros. D va de deter s, de dispo Dentro de lo rminadas so onibilidad re os activos ociedades stringida,
Efectivo y ot tros activos l íquidos equiv valentes por r importe de 1.097.870 m miles de euros s.
Líneas de cr rédito y nego ociación disp onibles por i mporte de 1 .286.381 mil les de euros .

Esta pos sición minimi iza el riesgo de liquidez d del Grupo.

El Grupo bolsa. A deposita un riesgo o tiene prés A partir de de ar garantías c o de liquidez tamos con g eterminados colaterales a z relevante co garantías de niveles de a dichos prés omo consec e acciones d cotización d stamos. El G uencia de di de sus socie de dichas ac rupo manifie chas garantí dades partic cciones el G esta que no e ías. cipadas cotiz rupo está ob existe en nin zadas en bligado a gún caso

Riesgo de instrume entos financ cieros asoc ciados a las acciones d e la Socied dad Domina ante

El Grupo posible q nota 3.23 o tiene una p quebranto p 3. permuta finan atrimonial qu nciera refere ue podría si enciada al pr gnificar el ej ecio de la pr jercicio del P ropia acción Plan de ince con el fin de entivos desc e cubrir el rito en la

En las p recibir e derivado (véase n permutas fin l resultado d o con respec nota 3.18.). nancieras ref de la variació cto al precio ferenciadas ón del precio de referenci al precio de o de la acció ia y pagar un e la propia ón que se pr n tipo de inte acción, el c roduzca has erés variable compromiso sta el vencim e durante su es dar o miento del vigencia

Riesgo participa de la evo adas olución de la cotizaci ón de las acciones de determ inadas soc ciedades

El Grupo sociedad encuentr o está sujeto des participa ran en garan o al riesgo q adas Abertis ntía de determ ue se deriva Infraestruct minados créd a de la evolu turas, S.A. y ditos (véase ución de la c y OHL Méxic nota 3.17.1. cotización de co, S.A.B. de .). e las accione e C.V., las c es de las cuales se

4.2.2. - Gestión de capital

El objeti permita operacio crecimie ivo del Grup reducir el c ones recurre ento y creació po en la ges coste de cap entes, así co ón de valor. stión del ca pital pero ga omo la de e pital es man arantizando ntrar en nue ntener una e la capacida evos proyec estructura fi d de contin tos, siempre nanciera óp uar gestiona e con un ob ptima que ando sus bjetivo de

Para co para pod endeuda capital p circulació de prima circulació nseguir dich der abordar p amiento finan por un impo ón de 199.0 a de emisió ón. ho objetivo e procesos de nciero neto, orte nomina 18.056 accio ón cada una el Grupo ha inversión en por lo que c al de 119.41 ones de nue a, todas ella considerado n nuevas soc con fecha 30 10 miles de eva emisión, as de la mi o necesario ciedades con 0 de octubre e euros, me de 0,60 eur sma clase y reforzar su ncesionarias de 2015 reg ediante la e os de valor n y serie que estructura f s y además r gistró un aum emisión y pu nominal y 4, las accione financiera reducir su mento de uesta en ,42 euros es ya en

El impor ascendid rte efectivo do a: de aumento o de capital, , nominal m más prima de e emisión, s sin incluir ga astos, ha

Concep	Miles de euro
pto	os
Capital	119.4
C	10
Prima de emisión P n	879.66 60
Total	999.07
T	70

Además fuentes q de con recu que utiliza el urso a sus ac l Grupo para ccionistas a t financiar su través de au u crecimiento mentos de s o y operacion us fondos pr nes son: ropios, las pr rincipales

Los flujos de incluyendo d e caja genera dividendos pr ados por el G rocedentes d Grupo que n de dichos pro o estén afec oyectos. ctos a financi iaciones de proyecto,
c l La financiac caja generad la de los ingr ión de proye dos y a los a resos de los ectos, siemp ctivos del pr proyectos e pre a largo p royecto que f n cuestión. plazo y con r financian, y s recurso solam siempre en la mente a los a misma mon flujos de neda que
y e Financiación y utilizada p ejercicio. n corporativa para cubrir la a a corto plaz a posible es zo, con recu stacionalidad rso principal d que pueda mente a la S an tener los Sociedad Do negocios d ominante, urante el
y Financiación y siempre d niveles de ge n corporativa entro de un eneración de a a largo plaz nivel mode e caja. zo, con recu erado respec rso principal cto al patrim mente a la S onio neto y Sociedad Do proporciona ominante, ado a los

La estru endeuda mantenim utiliza ta uctura de c amiento fina miento de u mbién el rati capital se c anciero neto nos niveles io endeudam controla a o sobre pat moderados miento neto s través del trimonio ne de financiac sobre resulta ratio de ap to) y adem ción asociado do bruto de e palancamien más al tene os a la gene explotación ( nto (calculad er como ob eración de fo (EBITDA). do como bjetivo el ondos, se

Tras la momento ampliación os situados e de capital r en unos nive realizada es eles que los A stos ratios h Administrado han cambiad ores del Gru do de escala po considera a, estando an adecuado en estos os.

Estos ra tios al 31 de diciembre d de 2015, com mparados con n el ejercicio 2014, son lo os siguientes s:

	Miles s de euros
	2015	%	2014	%	Var. %
Patrimon nio neto	4.811.6 674		3.492.381		3 7,8
Endeuda miento financi ero total
No corrien nte	4.723.1 69	86,8	5.256.369	78,3	(10 0,1)
Corriente	716.3 312	13,2	1.457.623	21,7	(50 0,9)
Endeuda miento financi ero bruto total	5.439.4 481	100,0	6.713.992	100,0	(19 9,0)
Endeuda miento financi ero neto total	4.007.0 022		5.625.278	100,0	(28 8,8)
Endeudam miento neto tota al / Patrimonio n neto	0, ,83		1,61
Resultado o bruto de exp plotación (EBIT TDA)	967.0 034		1.040.182
Endeudam miento neto tota al/ Resultado bru uto de explotac ción (EBITDA)	4, ,14		5,41

4.3.- Pe ersonas em pleadas

El núme el siguie ro medio de nte: personas em mpleadas en n los ejercicio os 2015 y 20 014, distribuid do por categ gorías, es

	Número m medio de emple eados
Categor ría profesional	2015	201 14
Directivo os y titulados su uperiores	3 .599	3.263
Titulado s medios	2 .136	2.134
Técnicos s no titulados	3 .193	3.111
Adminis trativos	1 .339	1.317
Resto de e personal	16 .394	14.794
Total	26 .661	24.619
Persona al fijo	16 .360	13.762
Persona al eventual	10 .301	10.857
Total	26 .661	24.619

El núme 2015 y 2 ero medio de 2014, ascend e personas c dió a 415 y 3 con discapac 21 personas cidad mayor s respectivam o igual al 3 mente. 3%, en el cu urso de los e ejercicios

El núme siguiente ero medio d e: de empleado os en el eje ercicio 2015 5, clasificado o por catego orías y sexo os, es el

	N úmero medio d de empleados
Categoría prof fesional	Hombres s	Muje res	T Total
Directivos s y titulados sup periores	2.673 2	926	3.599
Titulados medios	1 .709	427	2.136
Técnicos no titulados	2.370 2	823	3.193
Administr rativos	637	702	1.339
Resto de personal	10 0.428	5.966	16.394
Total	17 7.817	8.844	26.661

4.4.- Op peraciones con entidad des vinculad das

Se entie Grupo, p de las di septiemb ende por situ pero con los isposiciones bre y de la C uaciones de que existe u del Minister Comisión Nac e vinculación una fuerte re rio de Econo cional del Me n las operac elación según omía y Hacie ercado de Va ciones realiza n las definici enda en su o alores en su adas con ag ones y criter rden EHA/30 circular 1/20 gentes exter rios que se d 050/2004 de 005 de 1 de a rnos al derivan e 15 de abril.

Durante vinculad los ejercicio as: os 2015 y 2 2014 se han n producido las siguiente es operacion nes con ent idades

Conce epto	Miles de e euros
	2015	% s/Total	2014	% s/T otal
Importe neto de la cifra a de negocios	22.872	0,52	24 4.457	0,67
Otros in ngresos de explo otación	1.896	0,22	2 2.812	0,31
Ingresos s financieros	43	0,09	20	0,03
Ingresos s por participac iones en capita l (dividen ndos)	1.125	-	900	-
Aprovisi ionamientos	31.477	1,23	769	0,04
Otros ga astos de explota ación	22.731	2,82	21 .031	2,90
Gastos financieros	9	-	43	0,01
Compra a de activos inta angibles	2.650	-	2 2.715	-
Compra a de inmovilizad o material	639	-	1 .149	-
Compra a de activos fina ancieros	6.531	-	-	-
Venta d e activos financ cieros	-	-	704 4.918	-

El desglo ose de las op peraciones r realizadas du urante el ejer rcicio 2015 e es el siguient te:

CIF	Sociedad d vinculada	Conc cepto	Socie edad Grupo	Mile es de eu ros
B86092145 B	Centro Can alejas Madrid, S S.L.U.	Importe ne eto cifra de negocio os	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	14 4.244
B86092145 B	Centro Can alejas Madrid, S S.L.U.	Importe ne eto cifra de negocio os	Obr rascon Huarte L Lain, Desarrollos s, S.L.	3 3.781
B28024776 B	Compañía A Agrícola Inmobi liaria Zaragozan na Caiz, S.L.	Importe ne eto cifra de negocio os	Isla s de Mayakoba a, S.A. de C.V.	70
B85034783 B	Espacio Alb borán, S.L.U.	Importe ne eto cifra de negocio os	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	15
B86413846 B	Espacio Arp pada Desarrollo s, S.L.	Importe ne eto cifra de negocio os	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	3 3.237
A28165298 A	Fertiberia, S S.A.	Importe ne eto cifra de negocio os	Che emtrol Proyectos os y Sistemas, S S.L.	1
A28165298 A	Fertiberia, S S.A.	Importe ne eto cifra de negocio os	OH L Industrial Min ing & Cement, S S.A.	5
B82500257 B	Grupo Villar r Mir, S.A.U.	Importe ne eto cifra de negocio os	Isla s de Mayakoba a, S.A. de C.V.	15
A28027399 A	Inmobiliaria Colonial, S.A.	Importe ne eto cifra de negocio os	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	648
A28027399 A	Inmobiliaria Colonial, S.A.	Importe ne eto cifra de negocio os	OH L Servicios - Ing gesan, S.A.U.	409
A28294718 A	Inmobiliaria Espacio, S.A.	Importe ne eto cifra de negocio os	OH L Servicios - Ing gesan, S.A.U.	2
A28032829 A	Pacadar, S. A.U.	Importe ne eto cifra de negocio os	OH L Servicios - Ing gesan, S.A.U.	43
B82607839 B	Promocione es y propiedade s Inmobiliaria Espacio, S.L L.U.	Importe ne eto cifra de negocio os	Asfa altos y Construc cciones Elsan, S S.A.	20

CIF	Sociedad d vinculada	Conc cepto	Socie edad Grupo	Mile es de eu ros
A78917440 A	Torre Espac cio Castellana, S S.A.	Importe ne eto cifra de negocio os	OH L Servicios - Ing gesan, S.A.U.	1
B84996362 B	Torre Espac cio Gestión S.L. .U.	Importe ne eto cifra de negocio os	OH L Servicios - Ing gesan, S.A.U.	350
B86727500 B	Torre Espac cio Restauració n, S.L.U.	Importe ne eto cifra de negocio os	OH L Servicios - Ing gesan, S.A.U.	4
B85253888 B	Villar Mir En nergía S.L.U.	Importe ne eto cifra de negocio os	OH L Servicios - Ing gesan, S.A.U.	27
B86830536 B	Alse Park, S S.L.	Otros ingr esos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	1
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros ingr esos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	58
B86092145 B	Centro Can alejas Madrid, S S.L.	Otros ingr esos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	45
B85034783 B	Espacio Alb borán, S.L.U.	Otros ingr esos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	3
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros ingr esos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	114
B86308301 B	Espacio Ins igne, S.L.U.	Otros ingr esos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	5
A80420516 A	Ferroatlántic ca, S.A.U.	Otros ingr esos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	1
B82500257 B	Grupo Villar r Mir, S.A.U.	Otros ingr esos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	1 .609
B87238689 B	Iberian Core estate Capital A Advisors, S.L.	Otros ingr esos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	1
A28294718 A	Inmobiliaria Espacio, S.A.	Otros ingr esos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	1
B82607839 B	Promocione es y propiedade s Inmobiliaria Espacio, S.L L.U.	Otros ingr esos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	3
B84996362 B	Torre Espac cio Gestión S.L. .U.	Otros ingr esos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	10
B82500257 B	Grupo Villar r Mir, S.A.U.	Otros ingr esos de Explotació ón	OH L México, S.A.B B. de C.V.	45
B86830536 B	Alse Park, S S L	Ingresos financieros s	Obr rascon Huarte L Lain, Desarrollos s, S.L.	43
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Dividendo s cobrados	Ten nedora de Partic cipaciones Tec cnológicas, S.A.	1 .125
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Aprovision namientos	Auto ovía de Aragón -Tramo 1, S.A.	1
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Aprovision namientos	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	67
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Aprovision namientos	ZPS SV, a.s.	104
A79322947 A	Codisoil, S.A A.	Aprovision namientos	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	14
A79322947 A	Codisoil, S.A A.	Aprovision namientos	S.A A. Trabajos y Ob bras	5
MEX120420UC M	C4 Mexprepac S de RL de CV	Aprovision namientos	Con nstructora de Pr royectos Viales de Méx xico, S.A. de C.V V.	30 0.668
A28032829 A	Pacadar, S. A.U.	Aprovision namientos	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	591
B85253888 B	Villar Mir En nergía S.L.U.	Aprovision namientos	Auto ovía de Aragón -Tramo 1, S.A.	27
B86830536 B	Alse Park, S S L	Otros gast tos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	13
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	Agr upación Guinov vart Obras y Se rvicios Hisp pania, S.A.	91

CIF	Sociedad d vinculada	Conc cepto	Socie edad Grupo	Mile es de eu ros
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	Asfa altos y Construc cciones Elsan, S S.A.	48
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	Auto ovía de Aragón -Tramo 1, S.A.	1
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	Cat alana de Segur retat i Comunica acións, S.L	28
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	Che emtrol Proyectos os y Sistemas, S S.L.	44
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	Con nstrucciones Ad dolfo Sobrino, S .A.	14
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	Con nstructora de Pr royectos Viales de Méx xico, S.A. de C.V V.	17
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	Eco olaire España, S S.A.	202
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	Eur oglosa 45 Conc cesionaria de la Com munidad de Mad drid, S.A.	2
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	EYM M Instalaciones s, S.A.	33
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	Met tro Ligero Oeste e, S.A.	18
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	Met tro Ligero Oeste e, S.A.	2
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	Obr rascón Huarte L Lain, Construcci ión Inte ernacional, S.L.	6
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, Desarrollos s, S.L.	17
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	3 3.937
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L Colombia, S.A A.S	15
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L Concesiones, , S.A.	199
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L Desarrollos M México, S.A. de C.V.	3
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L Industrial Oil & & Gas, S.L.	1
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L Industrial Min ing & Cement, S S.A.	100
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L Industrial Pow wer, S.A.	27
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L Industrial, S.L L.	1 .572
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L Servicios - Ing gesan, S.A.U.	128
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L USA, Inc.	59
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L ZS, a.s.	952
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	S.A A. Trabajos y Ob bras	63
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	Sac cova Centros Re esidenciales, S. .L.	3
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	Ter minal de Conten nedores de Ten nerife, S.A A.	5
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	Tráf fico y Transport te Sistemas, S.A A.U.	8

CIF	Sociedad d vinculada	Conc cepto	Socie edad Grupo	Mile es de eu ros
A79322947 A	Codisoil, S.A A.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L Servicios - Ing gesan, S.A.U.	2
B83393066 B	Enérgya VM M Gestión de En nergía, S.L.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	175
B83393066 B	Enérgya VM M Gestión de En nergía, S.L.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Ter minales Marítim mas del Sureste , S.A.	272
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Agr upación Guinov vart Obras y Se rvicios Hisp pania, S.A.	130
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Asfa altos y Construc cciones Elsan, S S.A.	107
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Atm mos Española, S S.A.	2
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Auto ovía de Aragón -Tramo 1, S.A.	3
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Cat alana de Segur retat i Comunica acións, S.L	37
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Che emtrol Proyectos os y Sistemas, S S.L.	49
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Con nstrucciones Ad dolfo Sobrino, S .A.	38
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Con nstructora de Pr royectos Viales de Méx xico, S.A. de C.V V.	179
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Eco olaire España, S S.A.	25
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Eur oglosa 45 Conc cesionaria de la Com munidad de Mad drid, S.A.	2
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	EYM M Instalaciones s, S.A.	57
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Obr rascón Huarte L Lain, Construcci ión Inte ernacional, S.L.	6
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, Desarrollos s, S.L.	21
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	3 3.046
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L Concesiones, , S.A.	301
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L Desarrollos M México, S.A. de C.V.	7
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L Industrial Pow wer, S.A.	21
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L Industrial, S.L L.	45
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L Servicios - Ing gesan, S.A.U.	83
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L USA, Inc.	125
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	S.A A. Trabajos y Ob bras	101
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Ter minal de Conten nedores de Ten nerife, S.A A.	4
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Tráf fico y Transport te Sistemas, S.A A.U.	1
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L Industrial Min ing & Cement, S S.A.	79
B84481506 B	Fórmula Jet t, S.L.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	1 .013

CIF	Sociedad d vinculada	Conc cepto	Socie edad Grupo	Mile es de eu ros
B87238689 B	Iberian Core estate Capital A Advisors, S.L.	Otros gast tos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, Desarrollos s, S.L.	162
A28294718 A	Inmobiliaria Espacio, S.A.	Otros gast tos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	3
A28032829 A	Pacadar, S. A.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	2
B82607839 B	Promocione es y propiedade s Inmobiliaria Espacio, S.L L.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, Desarrollos s, S.L.	1 .147
A78917440 A	Torre Espac cio Castellana, S S.A.	Otros gast tos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	7 7.736
B84996362 B	Torre Espac cio Gestión S.L. .U.	Otros gast tos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	56
B84996362 B	Torre Espac cio Gestión S.L. .U.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L Concesiones, , S.A.	2
B86727500 B	Torre Espac cio Restauració n, S.L.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, Desarrollos s, S.L.	6
B86727500 B	Torre Espac cio Restauració n, S.L.U.	Otros gast tos de Explotació ón	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	71
B86727500 B	Torre Espac cio Restauració n, S.L.U.	Otros gast tos de Explotació ón	OH L Concesiones, , S.A.	7
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Gastos fin nancieros	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	9
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo intangible	Agr upación Guinov vart Obras y Se rvicios Hisp pania, S.A.	1
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo intangible	Asfa altos y Construc cciones Elsan, S S.A.	1
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo intangible	EYM M Instalaciones s, S.A.	2
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo intangible	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	1 .248
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo intangible	S.A A. Trabajos y Ob bras	1
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo intangible	Sac cova Centros Re esidenciales, S. .L.	9
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo intangible	Ter minal de Conten nedores de Ten nerife, S.A A.	1
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Compra a ctivo intangible	Che emtrol Proyectos os y Sistemas, S S.L.	4
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Compra a ctivo intangible	EYM M Instalaciones s, S.A.	2
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Compra a ctivo intangible	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	1 .235
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Compra a ctivo intangible	OH L Concesiones, , S.A.	94
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Compra a ctivo intangible	S.A A. Trabajos y Ob bras	3
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Compra a ctivo intangible	Sac cova Centros Re esidenciales, S. .L.	21
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Compra a ctivo intangible	Tráf fico y Transport te Sistemas, S.A A.U.	28
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo material	Agr upación Guinov vart Obras y Se rvicios Hisp pania, S.A.	12
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo material	Asfa altos y Construc cciones Elsan, S S.A.	15
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo material	Cat alana de Segur retat i Comunica acións, S.L	7
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo material	Che emtrol Proyectos os y Sistemas, S S.L.	3
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo material	Con nstrucciones Ad dolfo Sobrino, S .A.	3

CIF	Sociedad d vinculada	Conc cepto	Socie edad Grupo	Mile es de eu ros
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo material	Eco olaire España, S S.A.	1
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo material	Obr rascon Huarte L Lain, S.A.	390
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo material	OH L Concesiones, , S.A.	33
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo material	OH L Industrial Min ing & Cement, S S.A.	65
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo material	S.A A. Trabajos y Ob bras	3
A80661051 A	Avalora Tec cnologías de la Información, S.A A.	Compra a ctivo material	Sac cova Centros Re esidenciales, S. .L.	6
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Compra a ctivo material	Com mercial de Mate eriales de Incend dio, S.L.	1
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Compra a ctivo material	OH L Industrial Min ing & Cement, S S.A.	100
A80400351 A	Espacio Info ormation Techn ology, S.A.U.	Compra a ctivo financiero	Ten nedora de Partic cipaciones Tec cnológicas, S.A.	6 6.531

Las refe condicio eridas operac nes de merc ciones, cuya cado. a naturaleza de la relaci ión es contra actual, han s sido realizad das en

Al 31 de diciembre d de 2015 y 20 14 los saldos s con entidad des vinculad as son los s siguientes:

Co oncepto	M iles de euros
	2015	% s/Tot tal	201 14	% s s/Total
Activo no c corriente
Otros créd ditos	46.7 49	1 4,62	4 42.330	38,99
Depósitos y fianzas const tituidos	-	-	1.210	1,16
Activo Cor rriente
Anticipos a a proveedores y y subcontratista s	18.6 53	1 2,93	-	-
Pago a cue enta compra ac cciones de Paca adar, S.A.U(*)	33.0 00	2 2,88	-	-
Clientes po or ventas y pres staciones de se rvicios	3.6 80	0,17	5.841	0,25
Deudores varios	1 56	0,08	228	0,13
Otros créd ditos	4.9 96	1,63	1.610	0,59
Pasivo Co rriente
Anticipos r recibidos de clie entes	1.6 07	0,34	-
Deudas po or compras o pr restaciones de s servicios	7.4 37	0,58	2.136	0,19
Deudas re presentadas po or efectos a pag gar	-	-	61	0,09
Otras deud das no comercia ales	40	0,06	2.355	7,92

(*) Señal para de la misma a la posible comp a y de sus interes ra de Pacadar, S. ses A.U, de la que se e ha desistido con n posterioridad al 31 de diciembre e de 2015 con de evolución

4.5.- Ca artera de pe edidos

Al 31 de (66.766. e diciembre d 001 miles de de 2015 la ca e euros al 31 artera de pe de diciembr edidos del Gr re de 2014). rupo ascendí ía a 64.970.2 206 miles de e euros

Su distri bución por ti po de activid dad y zona g geográfica es s la siguiente e:

	Miles de eu uros
Tipo de activid dad	2015			2014
	Corto plazo	L Largo plazo	Total	Co orto plazo Larg	go plazo	Total T
Concesion nes	-	57.509.813	57.509.813 5	-	58 8.445.851	58. 445.851
Ingeniería a y Construcció ón	7.151.593	308.800	7.460.393	7.984.255	335.895	8. 320.150
Con strucción	6.586.511	308.800	6.895.311	7.302.734	312.617	7. 615.351
Indu ustrial	224.262	-	224.262	487.218	-	487.218
Serv vicios	340.820	-	340.820	194.303	23.278	217.581
Total cart tera	7.151.593	57.818.613	64.970.206 6	7.984.255	58 8.781.746	66. 766.001

La carte sociedad económi era a largo p des concesio ico financiero plazo contien onarias, sob os de cada c ne la estima bre todo el concesión. ación de las período de ventas futu concesión q ras netas, p que se deriv procedentes van de los de las planes

Del tota correspo de euro al de cartera onden a clien s y 1.943.56 a a corto p ntes públicos 66 miles de e plazo al 31 s y 2.122.89 euros en 201 de diciemb 91 miles de e 4, respectiva bre de 2015 euros a clien amente). 5, 5.028.702 ntes privados 2 miles de s (6.040.689 euros 9 miles

	Miles de euros s
Zon na geográfica	201 15			2014
	Corto p plazo	Largo o plazo	Total T	Cor rto plazo	Lar rgo plazo	Total
EEUU y C Canadá	1.92 21.174	-	1 .921.174	1.604.649	-	1.604.649
México	81 19.690	45.6 603.087	46 6.422.777	937.690	4 44.987.314	45.925.004
Chile	74 43.595	3.6 637.484	4.381.079 4	918.469	3.232.990	4.151.459
Perú	24.446 2	1.1 127.342	1 .151.788	126.511	1.457.437	1.583.948
Colombia	46 67.109	2.2 210.658	2.677.767 2	414.856	1.846.666	2.261.522
España	1.59 91.340	5.2 240.042	6.831.382 6	1.657.869	7.257.339	8.915.208
Europa Ce entral y del Este e	28 87.698	-	287.698	666.362	-	666.362
Otros país ses	1.29 96.541	-	1 .296.541	1.657.849	-	1.657.849
Total Car rtera	7.15 51.593	57.8 818.613	64 4.970.206	7.984.255 7	5 58.781.746	66.766.001

Al 31 de al 31 de e diciembre d diciembre d de 2015 la ca e 2014). artera interna acional supo one un 89,5% % del total de e la cartera ( (86,6%

4.6.- Ac ctivos y pas ivos conting gentes

4.6.1.- A Activos contin ngentes

No existe en activos co ontingentes s significativos s al 31 de dic ciembre de 2 2015.

4.6.2.- P Pasivos conti ngentes y ga arantías

4.6.2.1.- Garantías a a terceros

Entre los de las e suscritos de Empr subsidia respecto estos co s pasivos de empresas co s por las pro resas en las ria de las ob o a su person onceptos. carácter con nstructoras p pias socieda que particip bligaciones d nal en obra. ntingente se por la ejecuc ades del Gru pan. Asimism de sus subc Se estima qu incluye el co ción y termin upo como los mo para las fi contratistas c ue no se pro orrespondien nación de su s formalizado iliales nacion con los orga oducirá queb nte a la respo us contratos os por las Un nales, existe nismos de l ranto alguno onsabilidad n de obra, tan niones Temp la responsa a seguridad o para el Gru normal nto los porales abilidad social upo por

Al 31 de importe los cual e diciembre d de 4.479.73 es 4.233.34 de 2015, las 4 miles de e 46 miles de s sociedades euros (4.375 euros (4.17 s del Grupo .216 miles d 77.409 miles tenían prest de euros al s de euros tadas garant 31 de diciem al 31 de di tías a tercer mbre de 201 ciembre de ros por 14), de 2014)

correspo públicos consecu onden, como y clientes p uencia de gar o es práctic privados para rantías provi a habitual d a garantizar sionales en l del sector, a el buen fin licitación de a garantías de la ejecuc obras. presentados ción de obra s ante organ as, y el resto nismos o como

4.6.2.2.- Garantías p personales y solidarias de e carácter fin nanciero

Adiciona diversas otras soc euros (1 almente algu s entidades, ciedades aso 6.043 miles unas socieda principalmen ociadas y cu de euros al 3 ades del Gr nte bancaria uyo importe a 31 de diciem rupo tenían as, como gar al 31 de dicie mbre de 2014 prestada ga rantía por pó embre de 20 4). arantía pers ólizas de cré 15 ascendía sonal y solid édito conced a a 37.753 m daria a didas a iles de

Los Adm prestació del ejerc ministradores ón de estas g cicio 2015. s de la So garantías, se ciedad Dom e produzcan minante no pasivos adic esperan que cionales que e, como co e afecten a la onsecuencia as cuentas a de la nuales

4.6.2.3.- Garantías a a préstamos

El Grupo Dichos p la cotiza o tiene prés préstamos tie ción de dich stamos con enen cláusu as acciones. garantía de las de aport . e acciones d taciones adic de sus parti cionales de g cipadas (vé garantías co éase nota 3. olaterales liga .17.1.). adas a

Los Adm suponga ministradores an un riesgo s de la Soc significativo ciedad Dom para la liquid minante no e dez del Grup esperan que po. e dichas gar rantías colat terales

4.6.2.4.- Compromis os de invers ión

Las soc realizar d iedades con determinada ncesionarias as inversione están obliga s (véase not adas, de ac ta 3.2.). cuerdo con l os contratos s concesiona ales, a

La finan concesio generad obtener en cuant el Grupo nciación de onarias con os por las m vía préstamo tía y en el tie o. estas invers ampliacione mismas. Dad os ni los flujo empo de las siones se re es de capit do que se tra os a generar ampliacione ealizara con tal en dicha ata de estim r por las conc es de capital préstamos as sociedad maciones y n cesiones no en las filiale concedidos des, así com o son fijas n existe un im es a las que a las socie mo con los ni las cantida mporte determ ha de hacer edades flujos ades a minado r frente

4.6.2.5. - Litigios

Al cierre sociedad del ejercicio des dependie o 2015, se en entes, por el ncuentran en desarrollo h n curso distin habitual de su ntos litigios e u actividad. en Sociedad Dominante y y/o sus

Los litigio os más relev vantes del G rupo, clasific cados por se gmentos ope erativos son: :

Conces iones

L p M c a p r p r r La sociedad presentó en Ministerio de como conse aquéllos qu preparación requilibrio d prestaciones reclamacione resolución a concesiona n junio de 2 e Fomento b ecuencia de e se incluy de ofertas e el contrato s. El 31 de es indicada lguna sobre aria, Autopis 2008 y de 2 basadas en que los nive yeron en la en el proces y la nulida julio de 201 s. Al 20 de estas solicitu sta Eje Aero 2009 sendas la inviabilid eles de tráfi s bases de so de licitaci d del contra 13, la socied e enero de udes. opuerto Con s reclamacio ad económi ico actuales e licitación ón, en las q ato de conc dad concesio e 2016 la A ncesionaria ones admini ca en orige difieren sig y sirvieron que solicita r cesión con onaria reiter Administració Española, istrativas fre n de la con gnificativame de base p respectivame restitución ró la última ón no ha e S.A.U. ente al cesión nte de para la ente el de las de las emitido

D A a p p m d p Durante los Aeropuerto aprobación y prevista en l participativos mediante la defectos de presentada años 2012 Concesiona y abono de la la D.A. Octa s anuales re Ley 17/2012 tráficos de en enero de 2, 2013, 201 ria Español as cantidade va de la Ley egulados a 2. Ambas m la autopista e 2016) han 14 2015 y a, S.A. ha es anuales c y 43/2010, y través de l medidas fuero a. Todas est n sido dene primer trime reclamado onsignadas y obtención y a modificac on aprobada as solicitude egadas en v estre de 20 al Ministeri en la cuenta y aprobación ión de la ci as al objeto es (excepto, vía administr 016, Autopis o de Fome a de compen n de los prés itada D.A. O de compens todavía, la rativa por fa sta Eje ento la sación stamos Octava sar los recién alta de

d i A dotación pre interposición Audiencia Na esupuestaria n de los c acional. a, lo que m correspondie motivó por entes recurs parte de l sos contenc a sociedad cioso-admini concesiona istrativos a aria la nte la

H t l d l c a r s d e Hasta el me todos los pro las cantidad derecho, por los préstamo cuenta, segú alguno de a recurridas p sentencia de de partida p estos recurso es de enero d ocedimientos es correspo r Ley, a la o os, previa la ún exista dis abono directo por la Aboga e otra conce presupuestar os relativos a de 2016, se s, excepto en ndientes al btención por tramitación sponibilidad o de las ca acía del Est sionaria ha ia al efecto. a nuestra So han dictado n el PO 205/ año 2015). r la Concesio correspondi presupuesta antidades rec tado ante e denegado la El Tribunal ociedad. o Sentencias /15 (iniciado Todas las S onaria de las iente para fij aria, sin que clamadas. E l Tribunal S a existencia Superior aú s por la Audi impugnando Sentencias s cantidades jar, anualme e ello supong Estas senten Supremo (TS del referido ún no ha res iencia Nacio o la denegac han reconoc s consignada ente, el saldo ga reconoci ncias están S), el que e derecho po suelto ningu onal en ción de cido el as y de o de la miento siendo en una or falta uno de

E m El total solic miles de euro citado por ca os y por prés antidades co stamos partic onsignadas cipativos a 1 de los refer 16.028 miles ridos años a s de euros. asciende a 2 20.043

L l e s r La concesion la Ley 26/20 el pago de e sido objeto d reclamada p naria ha pre 09, catorce s expropiacione de resolución or estas soli sentado ade solicitudes d es durante lo n expresa al citudes ascie emás, de con de préstamo os años 2012 lguna por pa ende a 111.7 nformidad co participativo 2, 2013, 201 arte de la Ad 731 miles de on lo previsto al Ministerio 4, 2015 y 2 dministración euros. o en la D.A. o de Foment 2016 sin que n. La cantida 41 de to para hayan ad total

A c l l A la fecha consecuenci las Resoluci los terrenos no han fin ia de los rec ones del Ju expropiados alizado los cursos interp rado y de lo s necesarios procedimien puestos por os Tribunales para la conc ntos judicial la concesion s, sobre los cesión. es que se naria y los ex justiprecios están tram xpropiados, y retasacion itando, contra nes de

E a s d p C s C a En el mes administrativ solicitud de r de mayo de presuntas d Concesionar solicitud de Concesionar ambas. Amb s de junio vos ante el restablecimie e 2009 por de la solicitu ria Española restablecimi ria en fecha bos procedim de 2014, Tribunal Su ento económ sobrecostes ud de comp a, S.A. el 5 iento del eq de 2 de fe mientos se en la socieda upremo: (i) mico - financi s de exprop pensación p de diciemb quilibrio econ ebrero de 20 ncuentran en d interpuso contra la d ero de la Co piaciones; (i presentada p bre de 2005 nómico-finan 006 y, por l n fase probat o dos recur desestimació oncesión, for i) contra las por Autopist 5 por realiza ciero formul as sucesiva oria a enero rsos conten ón presunta rmulada en fe s desestima ta Eje Aero ación de ob lada por la as reiteracion de 2016. nciosode la echa 7 aciones opuerto ras, la misma nes de

F d A l Finalmente, del Juzgado Acreedores liquidación. la sociedad o de lo Merc (Concurso O concesiona cantil nº 2 d Ordinario 863 aria mediante de Madrid, f 3/13), en el e Auto de fe fue declarad que ya se h echa 12 de d da en Concu ha dictado ap diciembre de urso volunta pertura de fa e 2013 ario de ase de

F i f l p Frente al Au interpuesto financieras, c los inventari proveído por uto de cierr varios recu cuyo fin en l os de las s r el Juzgado e de la fase rsos de ap íneas genera sociedades c y todos ellos e común y pelación veh ales es la mo concursadas s son suscep apertura de hiculares po odificación d . Ninguno d ptibles de im e la fase de r parte de e las listas d de esos recu pugnación. e convenio s ciertas ent de acreedore ursos ha sid se han idades es y de do aún

T C M r r r s a e h Tras el Auto Concursal, e Ministerio de resolución y respondido, resolución d sociedad co apelación pr ese sentido" ha notificado o de apertur en su condic e Fomento q liquidación mediante co del contrato d oncesionaria resentado po ". El referido o a la Socied ra de la liqu ión de liquida que inicie lo del contrato omunicación de concesión Autopista or la Abogac recurso aún ad. idación de 1 ador, ha soli os trámites o o de concesi de fecha 9 n solicitada c Eje Aeropue cía del Estad n no ha sido 13 de octub icitado con fe o expediente ión, a lo que de febrero d cuando la liq erto] adquie do en nombr proveído po re de 2015, echa 23 de o es necesario e el Minister de, que "sólo quidación [en era firmeza, re de SEITT or el Juzgado , la Administ octubre de 2 os para aco rio de Fome o se procede n el concurso si el recur TSA es resue o y por tanto tración 2015 al rdar la nto ha erá a la o de la rso de elto en o, o se

A a Asimismo, c ampliación d con fecha 2 del plazo por 27 de octub 15 días para bre de 2015 a la presenta 5 la Admini ación del pla stración Co n de liquidac oncursal soli ción. citó la

A a l d A raíz del in administrado la pérdida de del mes de o nicio de la f ores, siendo e control y po octubre de 20 fase de liqui sustituidos p or tanto la de 015. dación de a por la Admin esconsolidac ambas socie istración Con ción del Grup dades cesa ncursal, impl po de estas s n en su car licando este sociedades a rgo los hecho a partir

E p r i a En este con participadas, resolución, i inversión re asociado a la ntexto, y so , los Admin nferior al so gistrada de a construcció bre la resol istradores d licitado por e 19 millones ón de la infra lución del p del Grupo co el liquidador s de euros, aestructura d proceso de l onsideran q de las socie , así como de 43 millone liquidación d ue en un e edades, se r el saldo pe es de euros. de las socie escenario ba recuperará ta endiente de edades ase de anto la cobro

L a I s c c d a c c p La sociedad ante la Di Infraestructu solicitando la contratación circunstancia dicho contra ascienden a corresponda cuantía de d presentación Cercanías rección Ge uras y Vivie a resolución y subsidi as sobreven to y por ello a 238.943 mi a, la que aun dichos daño n de esta rec Móstoles N neral de I enda de la n del contrat ariamente nidas e impr y entre otros iles euros, a teniendo pa s y perjuicio clamación. Navalcarner nfraestructur Comunidad to de conce por la imp revisibles. En s, el pago de a la que aña artidas pendie os, asciende ro, S.A., pre ras de la d de Madrid sión por cau posibilidad n consecuen e las inversio ade la cantid entes de valo e a 46.503 m sentó el 12 Consejería d, reclamac usas imputa de su eje ncia solicita nes efectuad ad que por oración y qu miles de eur de junio de de Transp ción adminis ables al órga ecución deb la liquidac das a la fech daños y per e incrementa ros en la fec 2015, portes, strativa ano de bido a ción de ha, que rjuicios arán la cha de

T r d c d e Tras la pre reclamación de la indem cantidad inc determinació el valor regis esentación p administrativ nización rec cluye la inve ón la socieda strado contab por parte d va, con fech clamada has ersión realiza ad se ha apo blemente. de Cercanía ha 13 de nov sta un impor ada y los da oyado en inf as Móstoles viembre de 2 rte total de años y perju formes peric s-Navalcarne 015, se ha 369.500 mile uicios ocasio iales de terc ero, S.A de ampliado el es de euros onados, y p ceros que so e esta monto s. Esta ara su oportan

E a a r El 3 de dicie a la desestim abono de lo resolución, h embre de 201 mación pres os daños y habiendo sido 15, la socied unta de la s perjuicios ca o admitido a dad interpuso solicitud de r ausados a l trámite el pa o recurso co resolución d a sociedad asado 15 de ntencioso-ad el contrato d como conse diciembre d dministrativo de concesió ecuencia de de 2015. o frente n y de e dicha

P V d a P f Posteriormen Vivienda de del contrato administrativ Providencia formalizar de nte, el 18 de la Comunida o de conce vo a esta de 18 de emanda en r e enero de 2 ad de Madrid sión, por lo resolución. febrero de esolución de 2016 la Con d desestimó o que la s La ampliac 2016, hab e esa misma nsejería de T de forma ex ociedad am ción del re iéndose em fecha. Transportes, presa la solic mplió el rec curso ha s mplazado a , Infraestruct citud de reso curso conten sido admitid la sociedad turas y olución nciosoda por d para

P 1 I 3 o p d r r u r Por otra part 12 de febre Infraestructu 34.080.686, obras en el p para abonar definitivas pr respecto del reponer la ga un plazo de restitución. te y tras los ro de 2016, uras de la C 76 euros, p plazo previst rla, apercibié restadas por importe rest arantía defin 16 meses, trámites pre , mediante O Comunidad d por incumplim o en los doc éndole de q la sociedad tante, 18.215 itiva en la cu para la ejec eceptivos, la Orden de la de Madrid i miento de la cumentos con que se proc , 15.865.301 5.386 euros. uantía de 15 cución de la a Comunidad a Consejería mponer a la a obligación ntractuales, d cedería a la euros y de Igualmente .865.301 eur a totalidad d d de Madrid a de Transpo a sociedad de ejecutar dándole un p incautación que iniciaría se requiere ros y se conc e la obra in resolvió el p ortes, Vivien una penalid la totalidad plazo de cinc n de las gar a la vía de ap a la socieda cede a la so ncluyendo ot pasado ndas e dad de de las co días rantías premio ad para ciedad ras de

F c i r Frente a esa contenciosoigualmente m resolución. a resolución -administrativ medida caut n de imposic vo con fec telar consist ción de pena ha 17 de tente en la alidad, la so febrero de suspensión ciedad ha in 2016, habi de la ejecu nterpuesto r iéndose sol ución de la ecurso icitado citada

E i c G En relación importes su contemplado Grupo. con lo ante uperiores a o en el contr erior la socie los registra rato de conc edad dispon ados contab cesión, estim ne de inform blemente, p ma que no se mes de terce or lo que e derivarán q eros que so unido al de quebrantos p oportan erecho para el

Constru ucción

E C T ( El 6 de dici Comercio Int Transport, (Sonatrach) embre de 2 ternacional c La Transfor ). 2012 la soci contra Socié rmation, et edad interpu été Nationale La Comme uso demand e Pour La R ercialisation da arbitral a Recherche, L n des Hydro nte la Cáma La Producti ocarbures, ara de on, Le S.P.A.

T n d i Tras solicitar negociada, O del cual, So importe de 8 r la suspensi OHL y Sonat natrach ha c 80.620 miles ión temporal trach alcanza completado de euros y 2 del proceso aron finalme con fecha 4 2.127.732 mi o arbitral con ente un acue 4 de enero d iles de dinare el fin de alca erdo transacc de 2016 el p es argelinos, anzar una so cional, en el pago a OHL , más IVA. olución marco de un

U u Una vez cum una comunic mplido el acu cación conjun uerdo transac nta de fecha ccional, amb 4 de febrero bas partes pu o de 2016. usieron fin al arbitraje me ediante

L i d La cuenta a importe cobr dicho acuerd cobrar, neta rado, por lo do no tiene e a de la corre que liquidac efecto materia espondiente ción final de al alguno en provisión, co e ese contrat la cuenta de oincide susta to conforme e resultados ancialmente a los términ del Grupo. con el nos de

E i N S l m d s a a n a En el ejercic interpuso de Nationale de Segunda Cir la sociedad miles de eur dinares arg suspensión d amigable de actual proce negociacione arbitral no im cio 2014 la s emanda arbit es Autorute rcunvalación planteaba un ros) y la ANA elinos (63.2 del proceso la controver eso arbitral es que perm mplica pérdid sociedad info tral ante la es argelina ( de Argel, e na reclamac A una reconv 212 miles d arbitral para rsia, las part y continua mitan un ac a de las acc ormaba que Cámara de (ANA), deriv ntre Boudou ción de 12.5 vención que de euros). llevar a cab tes finalment ar, ya sin la cuerdo final iones legale el 20 de se Comercio In ada del cont uau y Zeralda 512 millones inicialmente Tras acorda bo negociacio te acordaron a existencia . La finaliza s que ostent eptiembre de nternacional trato para la a, en la que, de dinares a valoraba en ar en diver ones dirigida n finalizar de a de este p ación de dic a la Socieda e 2013 la so contra L'Ag construcción , en su fase argelinos (1 n 6.977 millo rsas ocasion as a una reso común acue procedimient cho procedi ad. ciedad gencie n de la inicial, 13.036 nes de nes la olución erdo el to, las miento

A i A la fecha intentar alca actual cont nzar un acue inúan desar erdo. rrollándose las negocia ciones entre e las partes s para

E C E p a En el ejerc Construction Education, por la socied arbitral, inicia cicio 2014 la n of the Sidra Science an dad y Contra ado el 30 de a sociedad a Medical R d Communi ack Cyprus L julio de 201 informaba Research Cen ity Develop Ltda. (55% - 4, ante la Cá que, deriva ntre (Doha, ment (QF) y 45% respec ámara de Co ado del con Qatar), Qata y la joint ven tivamente) m omercio Inter ntrato Desig ar Foundati nture (JV) fo mantienen un rnacional. n and on for ormada n litigio

A u q l A finales del un acuerdo n que si bien legislación q l ejercicio 20 novatorio de el acuerdo atarí para se 015 se dictó el contrato de existió ado er considerad laudo parcia e construcció olecía de de do un acuerd al que versa ón, llegando eterminadas do exigible p ba sobre la la sociedad formalidade ara las parte existencia o a la conclus es exigidas es. no de sión de por la

T l e v r m l Tras el refe legalidad o encontrándo vista de la reclamación millones de e la indebida e erido laudo ilegalidad d onos en la a no exigibilid se estima euros, incluid ejecución de parcial el a de la resolu ctualidad en dad del acue se situará e dos en ambo los avales. arbitraje con ución contra n la fase de erdo novato en una horq os casos los tinúa su cu actual y sus reevaluar la rio alcanzad quilla entre s 108 millone rso para di s consecuen as cantidade do por las p 270 millones es de euros c ictaminar so ncias econó es reclamada partes. La c s de euros correspondie obre la ómicas, as a la ifra de y 376 entes a

O L L d C d m p s c OHL Const Limited Par Limited Pa demanda ju Commision ( de 205,0 m modificarse por 40,7 mill suspendido cliente la últi truction Can rtnership, pa rtnership, ( udicial ante (TTC). En es millones de durante el p ones de dóla por resolució ma factura d nadá and F articipado a (OHL - FCC los Tribuna ste procedim dólares can rocedimiento ares canadie ón judicial y derivada del Fomento de al 50% por C LLP), pre les de Onta miento, OHL nadienses (1 o. Por su pa enses (29.41 se reanuda contrato. e Construc OHL Canad esentó el pa ario contra - FCC LLP r 148.132 mile rte el TTC h 0 miles de e rá una vez e ciones y C dá y al 50% asado 5 ma el cliente, l eclama una es de euros a planteado uros). El pro emitida por O Contratas C por FCC C ayo de 201 la Toronto T cantidad est s), susceptib o una reconv oceso se enc OHL - FCC Canadá Canadá 4 una Transit timada ble de ención cuentra LLP al

A A la fecha ac ctual continú a la suspens sión del proc cedimiento.

C c G c d r C Con fecha 2 contrato que Gibraltar. An correcta la m de Londres) rescisión de Civil) de Lon 28 de julio d e venía eje nte esta dec misma ante e ), que decla l contrato, l ndres. de 2011 el G cutando de cisión OHL i el Tribunal S aró que el G lo que ha si Gobierno de Carretera d nterpuso un Superior de J Gobierno de do confirma Gibraltar no de Acceso na demanda Justicia (Trib e Gibraltar s do por el Tr otificó a OHL Fronterizo d a fin de qu unales Quee i tenía dere ribunal de Ap L la resoluci del Aeropue ue se declar ens Bench D echo a decla pelación (D ión del erto de ara no División arar la División

E S G En cuanto a Superior de Gobierno de la resolució Justicia dec e Gibraltar sí n del contrat claró en su tenía derech to, notificada sentencia ( ho a declarar a con fecha 2 notificada e r la rescisión 28 de julio de l 16 de abri del contrato e 2011, el T il de 2014) o. ribunal que el

C c T Con fecha 9 confirmado Tribunal Sup 9 de julio de dicha sente premo, lo que e 2015, el T ncia. Se ha e ha sido den Tribunal de a solicitado negado el 2 Apelación ( permiso pa de noviembr (División Civ ra interpone re de 2015. vil) de Lond er recurso a res ha ante el

L e s La totalidad estaban prov sufrido varia de las rec visionadas e ción en el eje clamaciones en los estado ercicio 2015 registradas os financiero . por importe os del 31 de e de 27,9 m e diciembre d millones de de 2014, y n euros no han

A e i t d p Actualmente está debatie importe nece terminación de Gibraltar presente dic e, ante el Tri endo el quan esario que s de la obra po r (Gibraltar J ho proceso s bunal Super ntum reclama e estime y re or parte de la Joinery and se encuentra rior de Justic ado por OH econozca po a empresa c Building Se a suspendido cia (Tribunale L y por el G or el Tribuna constructora d ervices Limit o. es Queens B Gobierno de l por los cos de capital pú ted - GJBS) Bench Divisi Gibraltar, so stes de ejecu úblico del Go ). En el mo ión) se obre el ución y obierno omento

Además que tien importe s de los litigio nen su orige significativo os menciona n en el des considerado ados anterio sarrollo habit o individualm ormente el G tual de los n ente. Grupo tiene a negocios, ni abiertos otro nguno de lo os litigios me os cuales tie enores, ene un

Con la f Grupo tie finalidad de ene dotadas cubrir los e provisiones eventuales e suficientes ( efectos econ (véanse nota nómicos adv as 3.9 y 3.19 versos que p 9). pudieran su rgir, el

Los Adm en curso ejercicio ministradores o, se produz 2015. s de la Socie zcan pasivos edad Domina s significativo ante no espe os adicional eran que, com es que afec mo consecue ten a las cu encia de los uentas anual litigios les del

4.6.2.6. O OHL México o - Investigac ciones

El estad OHL Mé como sig do actual de éxico, S.A.B gue: los diverso de C.V. ("O s procedimie OHL México entos judicia o") y sus so ales e invest ociedades de tigaciones a ependientes, abiertas en t , puede res orno a umirse

1) P ( t I y M c Procedimie ("ConMex") tercero intere Infraiber, S.A y Auxiliares Modificación contenida en ntos judicia ): el pasado esado de un A. ("Infraiber" del Estado n del Contrat n la Quinta M ales relacion 20 de novie a nueva dem ") contra el S de México o de Conces Modificación a nados con C embre de 20 manda de am Sistema de A ("SAASCAE sión y la efic al mismo. Concesiona 015, ConMe mparo, interp Autopistas, A EM"), reclam cacia de la e aria Mexique x fue notifica puesta por Te Aeropuertos, mando la nu stipulación a ense, S.A. d cada en calid ecnología Ap Servicios Co ulidad de la a favor de In de C.V dad de plicada onexos Sexta nfraiber

S l d Si bien a la f las opinione de dichos p México no so fecha actual s legales de rocedimiento on partes im no se ha pr e sus asesore os judiciales plicadas, no roducido la re es externos iniciados, e deberían pr esolución de el Grupo es en los que la roducirse efe e esta deman stima que de as sociedade ctos significa nda, basándo e la resolució es del Grupo ativos. ose en ón final o OHL

2) I ( i c m Investigacio (Contraloría interna de la concesiones misma. ones oficial a del Estado a actuación s, no siendo es internas o): la Contral del SAASC o ni OHL M s abiertas p loría del Esta CAEM en re México ni su por el Gobi ado está llev lación con l us sociedade erno del E vando a cabo as adjudicac es dependie Estado de M o una investi ciones de a entes objeto México gación lgunas de la

No nos cons sta que a la f fecha actual dicha invest igación haya a finalizado a aún.

S r p Si bien el Gr resultado fin partes implic rupo no pued nal de las m cadas, no de de prever el r ismas, en la berían deriva resultado fin as que las s arse efectos al de estas i ociedades d económicos nvestigacion del Grupo OH s adversos. nes, estima q HL México n que del no son

3) I G c c A s Investigacio Gobierno de cabo una inv con el proce Amozoc-Per sociedades d ones oficiale e la Repúbli vestigación a eso de adju rote y de la dependiente es internas ica de Méxic a la Secretar udicación y c autopista At s objeto de l abiertas po co: la Secre ría de Comun cumplimiento tizapán-Atlac a misma. or la Secreta etaría de la F nicaciones y o del título comulco, no aría de la Fu Función Públi Transportes de concesió siendo ni O unción Públi ica está lleva s (SCT) en re ón de la au OHL México ica del ando a elación topista ni sus

No nos cons sta que a la f fecha actual dicha invest igación haya a finalizado a aún.

4) ( ( d c Investigacio (CNBV): el México, S.A ("OPI"), a Co de las mism con: ones oficial 23 de octub A.B de C.V, a oncesionaria mas, la posib es iniciadas bre de 2015 a Organizac a Mexiquense ble comisión s por la Co 5 se recibie ión de Proye e, S.A. de C de diversas omisión Nac ron diversos ectos de Inf .V., y a ciert s infraccione cional Banca s oficios com raestructuras os empleado es relacionad aria y de V municando a s, S.A.P.I. d os y ex emp das principa Valores a OHL e C.V. leados lmente
- El t gara tratamiento antizada. contable b bajo IFRS de las co oncesiones con Renta abilidad
- La fa el trá alta de inform áfico de las a mación al me autopistas. ercado sobre e la existenc cia de ciertas s desviacione es en
- El re egistro de alg gunas operac ciones sin la a adecuada in nformación s soporte.
- Las transaccione es con partes s relacionada as.

Posterio oportuna aportand sustenta rmente, con amente en ti do todos los an su posició n fecha 25 empo y form argumentos n, conforme de noviem ma ante la C s y elemento a los siguien mbre de 20 CNBV su esc os de prueba ntes término 015, OHL M crito de conte a (incluyendo s: México y fil estación a d o dictámenes liales prese ichas alegac s de tercero entaron ciones, os) que

1) Las Valo el t gara inco alegaciones ores (CNBV) tratamiento antizada, y ndicional de s efectuadas no alteran n contable b en especial e cobro" en d s por parte ni afectan en bajo IFRS la que se dichas conc de la Com modo algun de las co refiere a l esiones en isión Nacion no nuestras c oncesiones a existencia el sentido e nal Bancaria conclusiones con Renta a de un "de en que lo de a y de s sobre abilidad erecho efine la

CINIIF 12. Los fundamentos técnicos en los que se basa el Grupo OHL han sido ratificados por el auditor del Grupo (Deloitte) y se encuentran ampliamente expuestos y adecuadamente soportados (incluyendo las opiniones legales correspondientes) en nuestra contestación de fecha 25 de septiembre de 2015 al requerimiento específico que nos hizo la Comisión Nacional del Mercado de Valores de España (CNMV) sobre esta misma materia, cuyo contenido íntegro está a disposición del público a través de la página web de la CNMV. Así se ha hecho constar oportunamente en el escrito de contestación a la CNBV, donde se incorporan además tres dictámenes contables emitidos por el resto de las principales firmas de auditoría mundiales (KPMG, PWC y EY) que concluyen unánimemente que nuestras concesiones mexicanas con cláusulas de Rentabilidad garantizada deben ser registradas bajo IFRS conforme al modelo de Activo Financiero que establece la CINIIF 12.

2) OHL México considera que la falta de información al mercado sobre la existencia de ciertas desviaciones en el tráfico de las autopistas no es relevante, ya que cualquier importe reconocido en relación con la Rentabilidad garantizada de las concesiones de OHL México está basada en información histórica relativa a los niveles de tráfico, ingresos y rentabilidades efectivamente obtenidas, y no en proyecciones de tráfico futuras.
3) OHL México considera que ha realizado todos sus registros contables conforme a información soporte que es adecuada y suficiente.
4) En relación con las transacciones con partes relacionadas, OHL México estima que contaron en todo caso con las correspondientes aprobaciones internas, revelando la información legalmente exigible en la forma debida, y que todas las operaciones fueron realizadas a precios de mercado.

Finalmente, con fecha 15 de marzo de 2016 la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) ha notificado sus resoluciones finales a los procedimientos administrativos iniciados contra OHL México, S.A.B de C.V., y sus sociedades dependientes, no determinándose en ningún caso la existencia de dolo o fraude en sus actuaciones, ni la existencia de un impacto en el sistema financiero mexicano o a terceros, ni tampoco que hubiera reincidencia por parte de las emisoras o las personas físicas.

Las resoluciones establecen, para cada uno de los puntos, lo siguiente:

1) Si bien la CNBV considera que el registro contable de la Rentabilidad garantizada se realizó de manera inadecuada conforme a la que es su interpretación de la CINIIF 12, teniendo en cuenta: (i) que la interpretación dada por la Sociedad y sus auditores externos (que ha sido además ratificada por el resto de las principales firmas mundiales de auditoría) no es coincidente con la de la propia CNBV, y (ii) que dicho tratamiento contable no ha tenido efecto alguno en el Estado de Flujos de Efectivo, la CNBV en aras a contribuir a la transparencia frente a los inversores, ha dictaminado lo siguiente:
- i. En los estados financieros auditados que prepare a partir de este momento (incluyendo los del ejercicio 2015) OHL México mantendrá inalterado el registro de la Rentabilidad garantizada como Activo Financiero, pero incluirá en los mismos una nota con fines informativos donde se explique cómo quedarían los mismos si se efectuase el registro de la Rentabilidad garantizada como Activo Intangible.

Por otra parte, OHL México trabajará junto con sus auditores externos para proponer a la CNBV la forma en que se deberá llevar a cabo el registro de la Rentabilidad garantizada, considerando la naturaleza y los términos de los títulos de la concesión, y buscando una interpretación que sea conforme a la CINIIF 12 y que resulte razonable para la CNBV.

ii. Teniendo e impuesto un n considerac na sanción a ción los ate dministrativa nuantes ant a a las Emiso es menciona oras y a las P ados, la CN Personas Fís BV ha sicas.
2 2) En rela concesio procesos procedie administ ción con la ones, la CN s descritos endo, tras c trativa a las E a informació NBV ha res en las P considerar l Emisoras y a ón relaciona uelto que e Principales P las atenuan a las Persona ada con los existe una i Políticas Co ntes expuest as Físicas. s niveles d nconsistenci ontables de tas, a impo de tráfico e ia en uno d e las socie oner una s en sus de los dades, anción
3 3) La CNBV adecuad expuesto V consideró da de los r os, ha impue que no se p registros con esto una san proporcionó e ntables, por ción adminis en todos los r lo que tra strativa. casos docu as considera umentación s ar los aten soporte uantes
4 4) En cuan la Ley d refiere, acreditat después sanción nto a las ope del Mercado la CNBV co tiva del cum s de tomar administrativ raciones con de Valores onsidera qu mplimiento d en conside va a la Comp n partes rela (LMV), en l ue no se pr de las form eración los pañía. cionadas y s o que a pro roporcionó la malidades de atenuantes su adecuació cedimientos a totalidad el proceso d expuestos, ón a lo indica de aprobac de la inform de autorizac ha impuest ado en ción se mación ción, y to una

Como re total de 7 S.A.B. d de pesos de euros esumen de t 71,7 millones e C.V. 24,6 s mexicanos s), y a las Pe todo lo ante s de pesos m millones de s (0,9 millone ersonas Físic rior, las san mexicanos (3 pesos mexic es de euros), cas 10,2 millo ciones admi 3,7 millones d canos (1,3 m , a OPI 18,6 ones de peso inistrativas im de euros), co millones de e millones de os mexicano mpuestas ha orrespondien uros), a Con pesos mexic os (0,5 millon an ascendido ndo a OHL M nMex 18,3 m canos (1,0 m nes de euros o a un México, millones millones ).

En relac Grupo O de Delo mundiale el Grupo consolid ción con el re OHL, conside oitte favorab es coinciden o OHL contin adas del Eje egistro de la erando todos bles, informe ntes con la i nuará aplican ercicio 2015 a Rentabilidad s los aspecto es específico nterpretación ndo el mismo adjuntas. d garantizad os indicados os del resto n de OHL, y o tratamiento a en las cue s anteriorme o de las pr respuesta a o contable ut entas anuales nte (i.e.: info rincipales fir al Requerimie tilizado en la s consolidad ormes de au rmas de au ento de la C as cuentas a das del uditoría uditoría CNMV), nuales

4.7.- Inf Adiciona formación s al Tercera. sobre los ap "Deber de plazamiento informar de os de pago e la Ley 15/2 efectuados 2010, de 5 a proveedo de julio" ores. Dispo osición

La Ley 1 comercia enero d tercera d tenía su de julio. 15/2010 de 5 ales y la res e 2016 des de dicha ley. origen en la 5 de julio es solución del sarrolla la o Esta resolu a anterior red tablece med Instituto de bligación de ción deroga dacción de l didas de luch Contabilidad e informació la inmediata a disposición ha contra la d y Auditoría n establecid a anterior de n adicional t morosidad e a de Cuentas da en la dis l 29 de dicie ercera de la en las opera s (ICAC) de sposición ad embre de 201 a Ley 15/201 aciones 29 de dicional 10 que 0 de 5

La inform total de p mación del p pagos realiza período medi ados y pend o de pago, r ientes al 31 ratios de ope de diciembre eraciones pag e de 2015 e gadas y pen s la siguiente ndientes de p e: pago, y

Concep pto	Días D
Periodo med dio de pago a pr roveedores	61
Ratio de ope eraciones pagad das	61
Ratio de ope eraciones pendi ientes de pago	60
	Miles de euros
Total pagos realizados	373.657
Total pagos pendientes	184.117

4.8.- Re etribuciones s al Consejo o de Admini istración, a la Alta Dire ección y con nflictos de in nterés

Retribuc ciones al Co onsejo de A Administrac ción

La Junta 2007 ap Sociedad ejercicio cantidad consejer por el C Retribuc a General de probó la polít d, fijando un 2007 y su d fija se realiz ros independ Consejo de A ciones, queda e Accionistas tica de remu na retribución ucesivos, ca za entre los c dientes y el r Administració ando excluid s de OBRAS uneraciones n fija anual d antidad que consejeros e reparto del r ón, previo in dos de este re CON HUAR de los miem de setecient se ha man externos med remanente d nforme favora eparto los co TE LAIN, S.A mbros del Co tos cincuenta tenido inalte diante el pag de conformid able de la C onsejeros eje A. celebrada onsejo de Ad a mil euros ( erada. La di go de dietas ad con los c Comisión de ecutivos. a el 10 de ma dministración (750.000€) p stribución d de asistenci criterios apro Nombramie ayo de n de la para el e esta a a los obados entos y

Durante retributiv el ejercicio vos de caráct 2015, al igu ter variable n ual que en e ni sistemas d ejercicios an de previsión nteriores, no para los con han existid sejeros exte do otros con ernos. ceptos

Los cons de obje Retribuc ejercicio sejeros ejecu etivos, cuyo ciones, incluy 2015 aporta utivos han si o importe e yendo su re aciones a fon do retribuido es fijado an etribución ap ndos de pens os con un sa nualmente portaciones a siones. alario fijo y va por la Com a un seguro ariable, basa misión de N de vida sin ado en la obt Nombramien n existir dura ención ntos y ante el

En aplica 2015 po es la que ación de los r los conseje e se detalla a criterios ant eros de la So a continuació teriormente c ociedad Dom ón de forma citados la rem minante com individualiza muneración o miembros ada: devengada d del Consejo durante el ej o de administ ercicio tración

Co onsejeros	Sesiones s Consejo o	Sesione es Comisió ón Auditor ria	Sesio ones Com isión Nombra mientos	Die etas (eu uros)	Reman nente Diet tas (euro os)	Retrib bución Total (euros)
D. Juan-M iguel Villar Mir (Dominical l)	10	-	-	-	85 5.930	85.930
D. Juan Vi llar-Mir de Fuentes (D Dominical) (3)	10	6	1	-	75 5.187	75.187
D. Josep P Piqué Camps (Ejecutivo) )	10	-	-	-	-	-
D. Tomás García Madrid (Dominical l)	10	11	-	-	51 1.557	51.557
D. Javier L López Madrid (Dominical l) (3)	7	-	2	-	47 7.261	47.261
D. Juan Lu uis Osuna Gómez (Ej jecutivo)	9	-	-	-	-	-
Dña. Móni ca de Oriol e Icaza (Inde ependiente) (3)	9	6	1	36 6.000	60 0.150	96.150
D. Alberto Terol Esteban (Independi iente) (3)	9	11	-	45 5.000	64 4.446	109.446
D. Álvaro V Villar-Mir de Fuentes (D Dominical)	9	-	-	-	42 2.964	42.964
Dña. Silvia a Villar-Mir de Fuentes (D Dominical)	10	-	-	-	42 2.964	42.964
Dña. Reye es Calderón Cuadrado (Independiente e) (1) (3)	4	5	-	20 0.250	47 7.261	67.511
Dña. Maca arena Sainz de Vicuña y P Primo de Rivera (Independi iente) (1) (3)	4	-	1	11 1.250	42 2.964	54.214
D. Luis So olera Gutiérrez (Independi iente) (2)	5	-	3	18 8.000	23 3.630	41.630
SAAREMA A INVERSIO ONES, S.A., representa ada por D. Joaquín G arcía-Quirós Rodríguez z (Independiente e) (2)	5	-	3	18 8.000	17 7.186	35.186
TOTAL	-	-	-	148 8.500	601 1.500	750.000

(1) El 27 d Domin de mayo de 201 nante. 15 la Junta Gen eral de Accionis stas acordó su n nombramiento c como consejero os de la Socieda ad
(2) El 27 d Domin de mayo de 201 nante.. 15 con ocasión de la Junta Ge neral de Accion nistas cesaron c como consejeros s de la Socieda ad
(3) El 15 d de julio de 2015 5 el Consejo de Administración acordó la remo odelación de sus s Comisiones.

Los cons retribució miles de realizado sejeros ejec ón total de 2 e euros en co o aportacion cutivos deven 2.906 miles d oncepto de p es a planes ngaron duran de euros (2.1 primas de seg de pensione nte el ejercic 03 miles de guros de vid es en los ejer cio 2015 por euros duran a (13 miles d rcicios 2015 r sus funcion nte 2014) y o de euros en y 2014. nes ejecutiva otros benefic 2014), sin ha as una ios, 12 aberse

El Conse Participa sistema todos los Plan los euros en ejo de admin ación en el C de incentivo s consejeros consejeros n 2014). nistración de Capital dirigi os establecid s ejecutivos ejecutivos n la Sociedad do a directiv dos por la So tras aprobar no percibiero d Dominante vos del Grup ociedad para rlo la Junta on en el ejer aprobó el 22 po OHL para a su equipo d General de rcicio 2015 n 2 de marzo d a el período directivo y al Accionistas. ninguna can de 2013 el P 2013-2016, l que se adh . En virtud d ntidad (12 m Plan de , como hirieron de este iles de

No hay c concedidos a anticipos ni p préstamos a los miembro os del Consej jo de Admini istración.

Retribuc ciones a la Alta Direcc ión

Las rem personas la condic anteriorm euros du muneraciones s que han de ción de miem mente) duran urante 2014) s devengada esempeñado mbro del Co nte el ejerci . as de los dire o funciones a onsejo de Ad cio 2015 ha ectores gene asimiladas (e dministración an ascendido erales de la excluidos qu n, cuyas retr o a 4.922 m Sociedad D ienes, simult ribuciones ha iles de euro Dominante y táneamente an sido deta os (5.559 mi de las tienen alladas iles de

No hay c concedidos a anticipos ni p préstamos a los miembro os de la Alta Dirección.

Conflict tos de intere eses

A la fec Administ podido te cha de cier tración confl ener con el i rre del ejerc icto, directo nterés de la cicio 2015 n o indirecto, Sociedad Do ningún cons que ellos o ominante du sejero había o de persona rante el ejerc a comunicad as a ellos vin cicio 2015. do al Conse nculadas hu ejo de biesen

4.9.- Re etribuciones s a los audit tores

Los hon prestado compone orarios deve os por los au en el Grupo engados rela uditores o po durante los e ativos a los s r otras empr ejercicios 20 servicios de resas vincula 015 y 2014 ha auditoría po adas a los m an sido los s or cuentas y mismos, de la siguientes: y a otros ser as sociedade rvicios, es que

	Miles de euros
Concepto	Auditor prin	ncipal	Resto	auditores	Total
	2015	2014 2	2015	2014	2 2015	2014
Se ervicios de audit toría de cuentas s	2.039	2.117	76 9	394	2 2.808	2.511
Ot tros servicios de e verificación	784	499	11 9	45	903	544 4
To otal servicios d de auditoría y r elacionados	2.823	2.616	88 8	439	3 3.711	3.055 5
Se ervicios de ases soramiento fisca al	144	77	22 1	25	365	102 2
Ot tros servicios	797	338	6 8	42	865	380 0
To otal servicios p profesionales	941	415	28 9	67	1 1.230	482 2
To otal	3.764	3.031	1.17 7	506	4 4.941	3.537 7

En el e servicios regulato de inform epígrafe de s profesional rios, como a mación públic servicios de es que, el a auditorias es ca periódica e auditoría d uditor en su tatuarias, inf realizada en de cuentas calidad de t formes de re n entidades c anuales, se al realiza, no evisión de co cotizadas, et e incluyen lo ormalmente p ontrol interno c. os honorario por requerim o, revisión li os por mientos mitada

En el e profesion epígrafe de nales, en los otros servi s que se exp icios de ve resa algún ti erificación, s ipo de segur se incluyen ridad pero qu los honora ue no se enc rios por se cuentran reg ervicios ulados

por alguna normativa de obligado cumplimiento, como revisiones limitadas de naturaleza puntual, informes especiales en procesos de colocación de títulos, informes de procedimientos acordados, informes de covenants, etc.

En el epígrafe de servicios de asesoramiento fiscal, se incluyen los honorarios de servicios prestados, relativos a asesoramiento fiscal en todas sus vertientes.

En el epígrafe de otros servicios, se incluyen los honorarios por los restantes servicios profesionales no incluidos en los apartados anteriores y cuya naturaleza, es más propia de un servicio de consultoría o un servicio de terceros independientes.

5 .- HECHOS POSTERIORES

En la primera quincena de febrero del 2016, una vez recibidas todas las autorizaciones necesarias, se ha realizado la transmisión de las acciones que el Grupo tenía en Superficiaria los Bermejales, S.A., Concessió Estacions Aeroport L-9, S.A. y Phunciona Gestión Hospitallaria, S.A. por un importe total de 134.152 miles de euros, sociedades identificadas como mantenidas para la venta al 31 de diciembre de 2015.

El 24 de febrero de 2016 la filial OHL Emisiones S.A.U, titular de un préstamo sin recurso (margin loan) de 874.949 miles de euros, con la garantía de un 11,425% de acciones de Abertis Infraestructuras S.A. procedió a: (i) amortizar anticipadamente 187.408 miles de euros, quedando el principal pendiente en 687.541 miles de euros, (ii) reducir el tipo de interés a Euribor a tres meses +4,0%, (iii) ampliar el vencimiento hasta febrero de 2019.

Asimismo y con fecha 9 de marzo de 2016 se ha llevado a cabo la liquidación de la Oferta de Recompra en efectivo de los Bonos con vencimiento en 2020 y cuyo saldo al 31 de diciembre de 2015 era de 262.417 miles de euros, con el siguiente resultado: (i) importe aceptado de 32.058 miles de euros, (ii) el precio de recompra ha sido del 98%, (iii) el importe pagado de intereses devengados por 100.000 euros de nominal ha sido de 3.686,81 euros.

Tras esta operación el importe nominal pendiente de amortización se sitúa en 230.359 miles de euros y con un tipo de interés del 7,625%.

Con fecha 15 de marzo de 2016 la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) ha notificado a OHL México S.A.B de C.V y otras subsidiarias, resoluciones que finalizan los procedimientos administrativos iniciados el 23 de octubre de 2015. Las mismas se detallan en la nota 4.6.2.6. de la memoria, y concluyen con la imposición de sanciones administrativas a las Emisoras y a las Personas Físicas, pero dejan clara la inexistencia de dolo o fraude, ni la existencia de impacto en el sistema financiero mexicano o a terceros. La principal resolución se refiere a la diferente interpretación sobre la contabilización de la Rentabilidad garantizada entre el Emisor y la CNBV, manteniéndose en los estados financieros su consideración como activo financiero pero incluyendo a efectos informativos en los mismos, su presentación como activo intangible. A su vez los Emisores y sus auditores externos trabajarán para someter a la CNBV la mejor interpretación para su registro, conforme a la CINIIF 12.

Detalle de las sociedades más significativas que componen el perímetro de consolidación al 31 de diciembre de 2015

Entidades dependientes (que consolidan por integración global)

SOCIEDADES DOMICILIADAS EN ESPAÑA	SOCIEDADES DOMICILIADAS EN EL EXTRANJERO
Concesiones	Concesiones
(1) Autovía de Aragón-Tramo 1, S.A.	(1) Autopista del Norte, S.A.C.
(1) Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A.	(1) Autopista Río Magdalena, S.A.S.
(1) Euroconcesiones, S.L.	(1) Autopista Urbana Norte, S.A. de C.V.
(1) Euroglosa 45 Concesionaria de la Comunidad de Madrid, S.A.	(1) Autovias Concesionadas OHL, S.A. de C.V.
(1) Metro Ligero Oeste, S.A.	(1) Concesionaria AT - AT, S.A. de C.V.
(1) OHL Concesiones, S.A.	(1) Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V.
(1) OHL Emisiones, S.A.U.	(1) Construcciones Amozoc Perote, S.A. de C.V.
(1) Pachira, S.L. (1) Terminal de Contenedores de Tenerife, S.A.	(1) Grupo Autopistas Nacionales, S.A. (1) Latina Mexico. S.A. de C.V.
(1) Terminal Polivalente Sureste, S.L.	(2) OHL Concesiones Argentina, S.A.
(1) Terminales Marítimas del Sureste, S.A.	(1) OHL Concesiones Chile, S.A.
(1) Tráfico y Transporte Sistemas, S.A.U.	(1) OHL Concesiones Colombia, S.A.S.
	(1) OHL Concesiones Perú, S.A.
	n.a. OHL Concessoes Brasil LTDA.
	n.a. OHL Infrastructures. Inc (1) OHL Investments, S.A.
	(1) OHL México, S.A.B. de C.V.
	(1) OHL Toluca, S.A. de C.V.
	(1) OPCEM, S.A.P.I. de C.V.
	(1) Operaciones Cerro Valparaíso, SPA
	(1) Operaciones Portuarias Valparaiso, SpA.
	(1) Operadora Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V.
	(1) Operadora de Carreteras, S.A.C. (1) Organización de Proyectos de Infraestructura, S.A.P.I. de C.V.
	(1) Seconmex Administración, S.A. de C.V.
	(1) Sociedad Concesionaria Puente Industrial, S.A.
	(1) Terminal Cerros de Valparaiso, S.A.
	(1) Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V.
Construcción	Construcción
(1) Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.	n.a. BNS International Inc.
(1) Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.	n.a. CAC Vero I, LLC
(1) Construcciones Adolfo Sobrino S.A.	(2) Community Asphalt Corp.
(1) EYM Instalaciones, S.A.	n.a. Construcciones Colombianas OHL, S.A.S.
(1) Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L. (1) S.A. Trabajos y Obras	(1) Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V. n.a. Constructora e Inmobiliaria Huarte Ltda.
(1) Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A.	(2) Constructora TP, S.A.C.
(1) Superficiaria Los Bermejales, S.A.	(1) E y M Arabia, LLC
n.a. Posmar Inversiones 2008, S.L.	n.a. Empresa Constructora Huarte San José, Ltda.
n.a. Puente Logístico Mediterráneo, S.A.	(2) Judlau Contracting, Inc.
	n.a. OHL Andina, S.A. (1) OHL Arabia LLC
	(2) OHL Arellano Construction Company
	n.a. OHL Austral, S.A.
	n.a. OHL Brasil S.A.
	(2) OHL Building INC.
	(2) OHL Central Europe, a.s. n.a. OHL Colombia, S.A.S.
	n.a. OHL Construction Canada, Inc.
	(2) OHL Construction India Private Limited
	n.a. OHL Construction Pacific PTY LTD
	(2) OHL Construction Singapore PTE. LTD.
	n.a. OHL Finance, S.á.r.l. (1) OHL Health Montreal (Holding) Inc.
	(1) OHL Health Montreal (Partner) Inc.
	n.a. OHL Rus Private Limited, S.A.
	n.a. OHL Uruguay, S.A.
	(2) OHL USA, Inc.
	(2) OHL ZS d.o.o. Banja Luka
	n.a. OHL ZS MO, S.R.L. (2) OHL ZS Polska, S.Z.o.o.
	(1) OHL ZS SK, a.s.
	(1) OHL ZS, a.s.
	(1) Premol, S.A. de C.V.
	(1) Sawgrass Rock Quarry Inc.
	(1) Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de Santiago, S.A.
	(1) Sociedad de Obras Civiles e Infraestructuras Viales, S.A. de México (2) Tomi Remont, a.s.
	(2) ZPSV Caña, a.s.
	(2) ZPSV Eood, a.s.
	(1) ZPSV, a.s.
	(2) ZS Bratislava, a.s.
(1) Sociedad auditada por auditor principal (2) Sociedad auditada por otros auditores n.a. Sociedad no auditada

Detalle de las sociedades más significativas que componen el perímetro de consolidación al 31 de diciembre de 2015 Entidades dependientes (que consolidan por integración global)

Industrial Industrial (1) Catalana de Seguretat i Comunicacións, S.L. (2) Cogeneración Complejo Pajaritos, S.A.P.I. DE C.V. (1) Chemtrol Proyectos y Sistemas, S.L. (1) Estación Rebombeo Degollado, S.A.P.I. de C.V. n.a. Comercial de Materiales de Incendios, S.L. (1) Hidro Parsifal, S.A. de C.V. (1) Ecolaire España, S.A. (1) Hidrógeno Cadereyta, S.A.P.I. De C.V. (1) OHL Industrial Mining & Cement, S.A. (1) IEPI México, S.A. DE C.V. (1) OHL Industrial Power, S.A. (2) OHL Industrial and Partners LLC (1) OHL Industrial, S.L. n.a. OHL Industrial Brasil LTDA. (2) OHL Industrial Chile, S.A. n.a. OHL Industrial Colombia, S.A.S. (1) OHL Industrial Delegación Guatemala, S.A. n.a. OHL Industrial Honduras S. de R.L. (2) OHL Industrial Perú, S.A.C. (2) OHL Industrial USA, INC (1) Sthim Maquinaria de México, S.A. de C.V. Servicios (1) OHL Servicios-Ingesan, S.A.U. Otros Otros (2) Avalora Servicios Informáticos, S.L. n.a. Elsengrund Bau GmbH (2) Avalora Tecnologías de la Información, S.A. n.a. Tenedora de Participaciones Tecnológicas, S.A. (2) Marina Urola, S.A. Desarrollos Desarrollos n.a. Obrascon Huarte Lain, Desarrollos, S.L. (1) Aqua Mayakoba, S.A. de C.V. (1) Constructora Mayaluum, S.A. de C.V. (1) Controladora Hoyo 1, S.A. de C.V. (1) Desarrollos RBK en la Riviera, S.A. De C.V. (1) Gastronómica Santa Fe, S.A. de C.V. (1) Golf de Mayakoba, S.A. de C.V. (1) Hotel Hoyo Uno, S. de R.L. de C.V. (1) Huaribe S.A. de C.V. (1) Huaribe Servicios, S.A. de C.V. (1) Islas de Mayakoba Servicios, S.A. de C.V. (1) Islas de Mayakoba, S.A. de C.V. (1) L 6 Hotel Mayakoba, S.L.R. de C.V. (1) Lagunas de Mayakoba, S.A., de C.V. (1) Lotes 3 Servicios, S.A. de C.V. (1) Marina Mayakoba, S.A. de C.V. (1) Mayakoba Thai, S.A. de C.V. (1) MKB Real Estate, S.A. de C.V. (1) OHL Desarrollos México, S.A. de C.V. (1) Operadora Hotelera del Corredor Mayakoba, S.A. de C.V. (1) Operadora Mayakoba, S.A. de C.V. (1) Servicios Hoteleros del Corredor Mayakoba, S.A. de C.V. (1) Villas de Mayakoba, S.A. de C.V. (1) Viveros de Mayakoba, S.A. de C.V. n.a. Westminster Development Services Limited SOCIEDADES DOMICILIADAS EN ESPAÑA SOCIEDADES DOMICILIADAS EN EL EXTRANJERO

(1) Sociedad auditada por auditor principal

(2) Sociedad auditada por otros auditores

n.a. Sociedad no auditada

Detalle de las sociedades más significativas que componen el perímetro de consolidación al 31 de diciembre de 2015

Negocios conjuntos y entidades asociadas (que consolidan por el método de la participación)

SOCIEDADES DOMICILIADAS EN ESPAÑA	SOCIEDADES DOMICILIADAS EN EL EXTRANJERO

Concesiones (1) Abertis Infraestructuras, S.A.	Concesiones Administradora Mexiquense del Aeropuerto Internacional de Toluca, (1) S.A. de C.V.
(1) Sestibalsa Alicante, S.A., de Gestión de Estibadores Portuarios	(1) Constructora Libramiento Elevado de Puebla, S.A. de C.V. (1) Controladora Vía Rápida Poetas, S.A.P.I. de C.V. (1) Coordinadora Vía Rápida Poniente, S.A.P.I. de C.V. (1) Libramiento Elevado de Puebla, S.A. de C.V. (2) Operadora AVO, S.A. (1) Operadora Vía Rápida Poetas, S.A.P.I. de C.V. (1) Prestadora de Servicios Vía Rápida Poniente, S.A.P.I. de C.V. Servicios Administrativos Mexiquenses del Aeropuerto Internacional de (1) Toluca, S. de R.L. de C.V.
	(2) Sociedad Concesionaria Vespucio Oriente, S.A.
Construcción (1) Concessió Estacions Aeroport L 9, S.A. n.a. Navarra Gestión del Agua, S.A. (1) Nuevo Hospital de Burgos, S.A. n.a. Nuevo Hospital de Toledo, S.A. (1) Phunciona Gestión Hospitalaria, S.A. (1) Urbs Iudex et Causidicus, S.A. (2) Urbs Iustitia Commodo Opera, S.A.	Construcción (2) Health Montreal Collective CJV L.P. (1) Health Montreal Collective Limited Partnership (2) Obalovna Boskovice, s.r.o. n.a. OHL Construction Canada and FCC Canada Limited Partnership n.a. OHL-FCC North Tunnels Canada INC n.a. Prestadora de Servicios PLSV, S.A. de C.V. n.a. Servicios Administrativos TMT, S.A. de C.V.
Industrial	Industrial
(1) Arenales Solar PS, S.L.	n.a. Consorcio Instalaciones Mecánicas Hospital Dr. Gustavo Fricke SpA. (1) Proyecto CCC Empalme I, S.A.P.I. de C.V. (2) Refinería Madero Tamaulipas, S.A.P.I. de C.V.
Otros (2) Nova Dársena Esportiva de Bara, S.A. (2) Port Torredembarra S.A.
Desarrollos n.a. Alse Park, S.L. (1) Centro Canalejas Madrid, S.L. n.a. Iberian Corestate Capital Advisors, S.L.	Desarrollos (1) Controladora L 4 - 5 Mayakoba, S.A. de C.V. (1) Desarrollo Vivienda MK1, S.A.P.I. de C.V. (1) FHP Villas Lote 2, S.A. de C.V. (1) Fideicomiso Desarrollo OV CIB/2185 (1) Novaterra Caribe S.A.P.I. de C.V. n.a. 57 Whitehall Holdings Limited

(1) Sociedad auditada por auditor principal

(2) Sociedad auditada por otros auditores

n.a. Sociedad no auditada

Identificación de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado al 31 de diciembre de 2015

SOCIEDADES	DOMICILIO SOCIAL	ACTIVIDAD PRINCIPAL

Concesiones
Abertis Infraestructuras, S.A.	Avenida Pedralbes nº 17. (Barcelona)	Holding de sociedades dedicado a la gestión de infraestructuras que opera en tres sectores: concesiones de autopistas, telecomunicaciones y aeropuertos
Administradora Mexiquense del Aeropuerto Internacional de Toluca, S.A. de C.V.	Aeropuerto Internacional Ciudad de Toluca, C.P. 50226 San Pedro Totoltepec, Estado de México.	Construcción y explotacion del aeropuero de Toluca (México)
Autopista del Norte, S.A.C.	Avda. 28 de Julio. Nº 150 ( Piso 4 oficina 401) Lima- Lima, Miraflores	Construcción y explotación de autovía
Autopista Rio Magdalena, S.A.S.	C/CR17 93 09 OF 703 704, Bogota D.C. Colombia	Concesión autopista Río Magdalena, Colombia
Autopista Urbana Norte, S.A. de C.V.	Avda. Paseo de la Reforma , nº 222 piso 25, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600	Construcción y explotación autovía
Autovía de Aragón-Tramo 1, S.A.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Concesión y explotación autovía de Aragón, Madrid
Autovias Concesionadas OHL, S.A. de C.V.	C/ Privada 43 Poniente 909 Col. Gabriel Pastor Puebla Pue C.P. 72420	Construcción y explotación autovía
Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Construcción y explotación de línea ferroviaría
Concesionaria AT - AT, S.A. de C.V.	Avda. Paseo de la Reforma , nº 222 piso 25, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600	Construcción, explotación y conservación de autovía en México
Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V.	Autopista Circuito Exterior Mexiquense Km 39 Caseta T2, Col. San Cristóbal, CP 55024 Ecatepec de Morelos, México.	Concesión y explotación del circuito exterior mexiquense México
Construcciones Amozoc Perote, S.A. de C.V.	Avda. Paseo de la Reforma , nº 222 piso 25, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600	Construcción, explotación y conservación de autovía en México
Constructora Libramiento Elevado de Puebla, S.A. de C.V.	Lateral de la autopista Mexico-Toluca no. 1235 piso 3 oficina 302, Colonia Santa Fe Cuajimalpa, Delegación Cuajimalpa, Conservación y reparación de autovías
Controladora Vía Rápida Poetas, S.A.P.I. de C.V. Coordinadora Vía Rápida Poniente, S.A.P.I. de C.V.	Avda. Santa Fe 495, Piso 8, Cruz Manca, México D.F. C.P. 05349 Avda. Santa Fe 495, Piso 8, Cruz Manca, México D.F. C.P. 05349	Construcción y explotación autovía Conservación y reparación de autovías
Euroconcesiones, S.L.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Explotación concesiones
Euroglosa 45 Concesionaria de la Comunidad de Madrid, S.A.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Concesión y explotación autovía M-45 (Madrid)
Grupo Autopistas Nacionales, S.A.	Avda. Paseo de la Reforma , nº 222 piso 25, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600	Construcción, explotación y conservación de autovía en México
Latina Mexico S.A. de C.V.	Avda. Paseo de la Reforma , nº 222 piso 25, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600	Conservación y reparación de autovías
Libramiento Elevado de Puebla, S.A. de C.V.	Lateral de la autopista Mexico-Toluca no. 1235 piso 3 oficina 302, Colonia Santa Fe Cuajimalpa, Delegación Cuajimalpa, Construcción, explotación y conservación de autovía en México
Metro Ligero Oeste, S.A.	CL/ Edgar Neville S/N, 28223 Pozuelo de Alarcón	Construcción y explotación líneas de metro T2 y T3 (Madrid)
OHL Concesiones Argentina, S.A.	C/ Esmeralda 315 3º piso (Buenos Aires-Argentina)	Explotación concesiones
OHL Concessoes Brasil Ltda	CL/Padre Joao Manuel 923 8º Sala A, 01.411-001 SAO PAULO (Brasil)	Explotación concesiones
OHL Concesiones Chile, S.A.	C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 16. Las Condes oficina 1607 y 1608 (Santiago de Chile)	Construcción, explotación y conservación de autovía en México
OHL Concesiones Colombia, S.A.S. OHL Concesiones Perú, S.A.	C/CR17 93 09 OF 703 704, Bogota D.C. Colombia Avda. 28 de Julio. Nº 150 ( Piso 4 oficina 401) Lima- Lima, Miraflores	Explotación concesiones Explotación concesiones
OHL Concesiones, S.A.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Explotación concesiones
OHL Emisiones, S.A.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Emisión de participaciones y cualquier instrumento de deuda
OHL Infrastructures. Inc	555 The Odore Fremd Ave, Suite B 201 RYE. 10580 New York	Estudios financieros
OHL Investments, S.A.	15, RUE Edward Steichen, L-2540, Luxembourg	Emisión de participaciones y cualquier instrumento de deuda
OHL Mexico, S.A.B. de C.V.	Avda. Paseo de la Reforma , nº 222 piso 25, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600	Explotación concesiones
OHL Toluca, S.A. de C.V.	CL/ Autopista Circuito Ext. Mex. Km 39 San Cristobal 55024 Ecatepec	Explotación concesiones
OPCEM, S.A.P.I. de C.V.	Avda. Paseo de la Reforma , nº 222 piso 25, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600	Explotación concesiones
Operaciones Cerro Valparaíso, SpA	Avda. Errazuriz 755 Oficina 708-B. Valparaiso. Chile Avda. Errazuriz 755 Oficina 708-B. Valparaiso. Chile	Explotación concesiones Explotación concesiones
Operaciones Portuarias Valparaiso, SpA Operadora AVO, S.A.	C/ Presidente Riesco N°5711, OF.802, Las Condes, 001 Santiago de Chile.	Explotación concesiones
Operadora Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V.	Avda. Paseo de la Reforma , nº 222 piso 25, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600	Explotación concesiones
Operadora de Carreteras, S.A.C.	Avda. del Pacífico Nº 360 Urb. Buenos Aires. Ancash - Santa - Nuevo Chimbote. Perú	Explotación concesiones
Operadora Vía Rápida Poetas, S.A.P.I. de C.V.	Avda. Santa Fe 495, Piso 8, Cruz Manca, México D.F. C.P. 05349	Explotación concesiones
Organización de Poyectos de Infraestructura, S.A.P.I. de C.V.	Avda. Paseo de la Reforma , nº 222 piso 25, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600	Explotación concesiones
Pachira, S.L.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Explotación concesiones
Prestadora de Servicios Vía Rápida Poniente, S.A.P.I. de C.V.	Avda. Santa Fe 495, Piso 8, Cruz Manca, México D.F. C.P. 05349	Explotación concesiones
Seconmex Administración, S.A. de C.V. Sestibalsa Alicante, S.A., de Gestión de Estibadores Portuarios	Avda. Paseo de la Reforma , nº 222 piso 25, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600 C/ Muelle de Poniente, 11. 03003 Alicante	Explotación concesiones Explotación de Puertos y Canales
Sociedad Concesionaria Puente Industrial, S.A.	C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 16. Las Condes oficina 1607 y 1608 (Santiago de Chile)	Construcción y explotación de autopista en Chile
Sociedad Concesionaria Vespucio Oriente, S.A.	C/ Presidente Riesco N°5711, OF.802, Las Condes, 001 Santiago de Chile.	Explotación concesiones
Terminal Cerros de Valparaiso, S.A.	Avda. Errazuriz 755 Oficina 708-B. Valparaiso. Chile	Explotación concesiones
Terminal de Contenedores de Tenerife, S.A.	Nueva Terminal del Dique del Este Vía de Servicio, s/n 38180. S.C.T.	Carga y descarga de buques
Terminal Polivalente Sureste, S.L.	Ampliacion Sur Puerto de Alicante, muelle 23 (Buzón 41) 03008 Alicante	Explotación terminal marítima
Terminales Marítimas del Sureste, S.A.	Ampliacion Sur Puerto de Alicante, muelle 23 (Buzón 41) 03008 Alicante	Explotación terminal marítima
Trafico y Transporte Sistemas, S.A.U.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Investigación y desarrollo de nuevas tecnologías
Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V.	C/ 4 nº 25, Local 2 y C. Col Industrial Alce Blanco Municipio Naucalpan de Juarez C.P, 53370.	Construcción y explotación autovía

Identificación de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado al 31 de diciembre de 2015

SOCIEDADES	DOMICILIO SOCIAL	ACTIVIDAD PRINCIPAL
Construcción

Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.	C/ Tarragona 149-157 planta 15, (08014 Barcelona)	Construcción
Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Servicios de infraestructuras y urbanos
BNS International Inc.	9675 N.W. 117 th Avenue, Suite 108, Miami, FL, 33178 USA	Construcción
CAC Vero I, LLC	9675 N.W. 117 th Avenue, Suite 108, Miami, FL, 33178 USA	Construcción
Community Asphalt Corp.	9675 N.W. 117 th Avenue, Suite 108, Miami, FL, 33178 USA	Construcción
Construcciones Adolfo Sobrino, S.A.	Gran Via 33 - 4º 48009 Bilbao	Construcción
Construcciones Colombianas OHL, S.A.S.	Cra. 17 Nº 93-09 Piso 8 Edificio Ecotower	Construcción
Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V.	Avda. Paseo de la Reforma, nº 222 piso 22, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600	Construcción
Constructora e Inmobiliaria Huarte Ltda.	Rosario Norte 407, oficina 1401, Piso 14 Los Condes, Santiago de Chile. Chile	Construcción
Constructora TP, S.A.C.	Av. 28 de Julio, nº 150, piso 8, Miraflores - Lima - Peru	Construcción
Empresa Constructora Huarte San José, Ltda.	Rosario Norte 407, oficina 1401, Piso 14 Los Condes, Santiago de Chile. Chile	Construcción
E y M Arabia, LLC	Sultan Road (North) // Ahmed Al-Hamoody St (Al Naeem District 4) - Building 8, 4th floor - Jeddah. Arabia Saudi	Construcción
EYM Instalaciones, S.A.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Construcción
Health Montreal Collective CJV L.P.	810 St-Antoine str East. Montreal, H2Y 1A6. Quebec. Canada	Construcción
Judlau Contracting, Inc.	26-15 Umer Street, Collage point, NY 11354	Construcción
Navarra Gestión del Agua, S.A.	Camino Labiano, Nº 45, 1ª derecha (31192 - Mutilva) Navarra	Construcción
Nuevo Hospital de Burgos, S.A.	C/ Islas Baleares, s/n 09006 Burgos	Construcción y explotación Nuevo Hospital de Burgos
Nuevo Hospital de Toledo, S.A.	Avda. de Europa 24 Bajo 45003 Toledo	Construcción
Obalovna Boskovice, s.r.o.	Rovná 2146, 680 01 Boskovice. Brno	Construcción
Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid) Rosario Norte 407, oficina 1401, Piso 14 Los Condes, Santiago de Chile. Chile	Construcción y explotación Construcción
OHL Andina, S.A.	Al Andalus Cistric, Prince Mohamed Bin Abdulaziz Street, owned by Mrs. Hadia Abdulatif Jamel, P.O.BOX 7346, 21462
OHL Arabia, LLC	JEDDAH-KSA	Construcción y mantenimiento
OHL Arellano Construction Company	7051 S.W. 12 th Street, Miami, FL 33144, USA	Construcción
OHL Austral, S.A.	Rosario Norte 407, oficina 1401, Piso 14 Los Condes, Santiago de Chile. Chile	Construcción
OHL Brasil, S.A.	Rua Tabapuã, ,1.123 - 16º Andar. Brasil	Construcción
OHL Building, Inc.	7051 S.W. 12 th Street, Miami, FL 33144, USA	Construcción
OHL Central Europe, a.s.	C/ Olsanska, 2643/1A, 130 80 (Praga - República Checa)	Construcción
OHL Colombia, S.A.S.	Cra. 17 Nº 93-09 Piso 8, Bogota (Colombia)	Construcción
OHL Construction Canada, Inc.	1440 Ste Catherine Ouest, Suite 410 Montreal, Quebec, H3G1R8 (Canada)	Construcción
OHL Construction Canada and FCC Canada Limited Partnership	5945 Airport Road, N.144, Mississagua. Ontario. Canada. L4V1R9	Construcción
OHL Construction India Private Limited	Unit 701, 7th Floor, Tower 4A, DLF Corporate Park, DLF Phase 3, Gourgaon 122010, Haryana, India	Construcción
OHL Construction Pacific PTY LTD	Level 21, 110 Mary Street - Brisbane QLD 4000 - Australia	Construcción
OHL Construction Singapore PTE. LTD.	8 Marina Boulevard 08-02 - Marina Bay Financial Centre - Singapore (018981)	Construcción
OHL-FCC GP CANADA INC	44 Chipman Hill, N.1000, Saint John. New Brunswick. Canada. E2L 4S6	Gestión
OHL-FCC NORTH TUNNELS CANADA INC	5945 Airport Road, N.144, Mississagua. Ontario. Canada. L4V1R9	Construcción
OHL Finance, S.á.r.l.	L - 2540 Luxembourg, 15 rue Edward Steichen	Gestión
OHL Rus Private Limited	4th Tverskaya-Yamskaya,22 - 125047, Moscow, Russia	Construcción
OHL Uruguay, S.A.	Edificio Argela, calle Rio Negro, 1354, piso 3, escritorio 16, Montevideo, CP 11105, Uruguay	Construcción
OHL USA, Inc.	9725 NW 117 th Avenue, Miami, FL 33178	Construcción
OHL ZS d.o.o. Banja Luka	Jevrejska 37, lokal 15, 78000 Banja Luka	Construcción
OHL ZS Polska, S.p. z.o.o.	Al. Armii Krajowej 59, 50-541 (Wrocław- Polonia)	Construcción
OHL ZS, a.s.	C/ Buresova 938/17, 660 02 (Brno - República Checa)	Construcción
OHL ZS MO, S.R.L.	65, Stefan cel Mare blvd, of 806, Chisinau, MD-2012, Moldavia	Construcción
OHL ZS SK, a.s.	Furmanská 6, 84103 Bratislava	Construcción
Phunciona, Gestión Hospitalaria, S.A.	Ronda Sur, 10 3ª planta area concesionaria 28500 - Arganda del Rey	Construcción y explotación del Hospital
Posmar Inversiones 2008, S.L.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Construcción
Premol, S.A. de C.V.	Avda. Paseo de la Reforma, nº 222 piso 22, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600	Construcción
Prestadora de Servicios PLSV, S.A. de C.V.	Avda. Paseo de la Reforma, nº 222 piso 22, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600	Construcción
Puente Logístico Mediterraneo, S.A.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Construcción
S.A. Trabajos y Obras	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Construcción
Sawgrass Rock Quarry Inc.	9725 N.W. 117 th Avenue, Suite 108, Miami, FL, 33178 USA	Construcción
Servicios Administrativos TMT, S.A. de C.V.	Avda. Paseo de la Reforma , nº 383 piso 8, Colonia Cuahtemoc, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06500	Construcción
Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A.	Camino Labiano, Nº 45, 1ª derecha (31,192 - Mutilva) Navarra	Construcción
Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de Santiago, S.A.	Avda, Manuel Rodriguez Sur 2281, Santiago	Construcción
Sociedad de Obras Civiles e Infraestructuras Viales, S.A. de C.V.	Avda. Paseo de la Reforma, nº 222 piso 22, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600	Construcción
Superficiaria Los Bermejales, S.A. Tomi Remont, a.s.	Avda. Republica Argentina, 24 (41011 Sevilla) C/ Premyslovka c.p. 2514/4, PSC 796 01 (Prostejov - República Checa)	Construcción y explotación Construcción
Urbs Iudex et Causidicus, S.A.	Av. Carrilet , 3 Planta 11. Ciudad de la Justicia. (08902 L'Hospitalet de Llobregat). Barcelona	Construcción
Urbs Iustitia Commodo Opera, S.A.	Av. Carrilet , 3 Planta 11. Ciudad de la Justicia. (08902 L'Hospitalet de Llobregat). Barcelona	Construcción
ZPSV Caña, a.s.	C/ Osloboditel'ov 127, 044 14 (Caña - República Eslovaca)	Construcción
ZPSV Eood, a.s.	9000 Varna, 45 "Al.Dyakovich" Str. Office No 40. Bulgaria	Construcción
ZPSV, a.s.	C/ Trebizskeho 207, 687 24 (Uhersky Ostroh - República Checa)	Construcción

ZS Bratislava, a.s. C/ Furmanská 8, PSC 841 03 (Bratislava - República Eslovaca) Construcción

Identificación de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado al 31 de diciembre de 2015

SOCIEDADES	DOMICILIO SOCIAL	ACTIVIDAD PRINCIPAL
Industrial
Arenales Solar PS, S.L. Catalana de Seguretat i Comunicacións, S.L. Chemtrol Proyectos y Sistemas, S.L. Chepro México, S.A. de C.V. Comercial de Materiales de Incendios, S.L.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid) C/ Laurea Miro 401, nave 8, Sant Feliu de Llobregat C/ Arturo Soria 343. 28033 Madrid Hamburgo 213, piso 7, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600 Pg. EL Rincon Nave 44-45, 21007 Huelva	Construcción y explotación de planta termoeléctrica Instalación y mantenimiento de sistemas de seguridad y Instalación y mantenimiento de sistemas de seguridad y Diseño, suministro instalación y mantenimiento de equipos y Instalación y mantenimiento de sistemas de seguridad y
Cogeneración Complejo Pajaritos, S.A.P.I. de C.V.	Juan Racine No. 112, Piso 10. Colonia Los Morales. Delegación Miguel Hidalgo. México Distrito Federal C.P. 11510	Construcción y mantenimiento de planta de cogeneración energía
Consorcio Instalaciones Mecánicas Hospital Dr. Gustavo Fricke SpA. Los Militares 6191, Piso 8. Las Condes. Santiago de Chile. Chile Ecolaire España, S.A. Estación Rebombeo Degollado, S.A.P.I. de C.V. Hidro Parsifal, S.A. de C.V. Hidrógeno Cadereyta, S.A.P.I. de C.V. IEPI México, S.A. de C.V. OHL Industrial and Partners LLC OHL Industrial Brasil LTDA.	C/ Arturo Soria 343. 28033 Madrid Hamburgo 213, piso 7, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600 Hamburgo 213, piso 7, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600 Hamburgo 213, piso 7, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600 Hamburgo 213, piso 7, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600 Muscat, Busher, AL-QURUM 22367, BLOCK NUMBER: 222, BUILD NO: 1845 BESSIDE QURUM PARK Rua Joel Jorge de Melo, 713 - Sala 4 Itaim Bibi, CEP 04128-081, São Paulo, SP, Brasil	eléctrica Ejecucion obras de climatizacion Diseño y ejecución de proyectos de ingeniería industrial Ingeniería industrial para estación de rebombeo Construcción Ingeniería Civil Construcción Ingeniería Civil Ingeniería industrial y mantenimiento en plantas industriales Ingeniería industrial y mantenimiento en plantas industriales Ingeniería industrial y mantenimiento en plantas industriales Obras de Ingeniería, Asesoría técnica, depuración y distribución
OHL Industrial Chile S.A.	Los Militares 6191, Piso 8. Las Condes. Santiago de Chile. Chile	de agua
OHL Industrial Colombia, S.A.S. OHL Industrial Delegación Guatemala, S.A.	Cra 45 No. 100-34 Of 401. Edif Multileasing, Bogota, Colombia 13 Calle 3-40 zona 10 edificio Atlantis nivel 13, oficina 1304	Ingeniería industrial y mantenimiento en plantas industriales Ingeniería industrial y mantenimiento en plantas industriales
OHL Industrial Honduras S. de R.L.	Tegucigalpa, municipio del distrito central, departamento de Francisco Morazán	Desarrollo de la actividad de Ingeniería y construcción industrial, especialmente plantas o sistemas completos industriales, incluyendo el diseño, y la ingenieria, basica o de detalle, etc
OHL Industrial Mining & Cement, S.A.	C/ Arturo Soria 343. 28033 Madrid	Ingeniería industrial y mantenimiento en plantas industriales Construcción de plantas industriales en Minería y Cemento,
OHL Industrial Perú, S.A.C.	Av. 28 de Julio, nº 150, piso 8, Miraflores - Lima - Peru	Oil&Gas y Energía
OHL Industrial Power, S.A. OHL Industrial USA, INC OHL Industrial, S.L. Proyecto CCC Empalme I, S.A.P.I. de C.V. Refinería Madero Tamaulipas, S.A.P.I. de C.V. Sthim Maquinaria de México, S.A. de C.V.	C/ Arturo Soria 343. 28033 Madrid 1000 Elwell Court, Suite 225, Palo Alto CA 94302 C/ Arturo Soria 343. 28033 Madrid Hamburgo 213, piso 7, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600 Juan Racine No. 112, Piso 10. Colonia Los Morales. Delegación Miguel Hidalgo. México Distrito Federal C.P. 11510 Hamburgo 213, piso 7, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600	Ingenieria industrial y mantenimiento en plantas industriales Ingeniería industrial y mantenimiento en plantas industriales Ingeniería industrial y mantenimiento en plantas industriales Desarrollo de una central térmica de ciclo combinado de Ingeniería industrial para refineria Servicios de consultaría en administración
Servicios
OHL Servicios-Ingesan, S.A.U.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Mantenimiento y conservación de edificios
Otros
Avalora Servicios Informáticos, S.L. Avalora Tecnologías de la Información, S.A. Marina Urola, S.A. Nova Darsena Esportiva de Bara, S.A. Por Torredembarra, S.A. Tenedora de Participaciones Tecnológicas, S.A.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid) Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid) Barrio Santiago - Puerto deportivo - (Zumaia - Guipúzcoa) C/ Puerto deportivo Roda de Bará. Edificio Capitania, Bajos. Pº Marítimo s/n, 43883 Roda de Bara. Tarragona Puerto Deportivo Pesquero, s/n Edf. de Capitania. 43830 Torredembarra. Tarragona Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Nuevas tecnologías Nuevas tecnologías Concesión y explotación puerto deportivo Zumaya (Guipuzcoa) Concesión y explotación puerto Concesión y explotación puerto Nuevas tecnologías
Desarrollos
ALSE Park, S.L. Aqua Mayakoba, S.A. de C.V. Centro Canalejas Madrid, S.L. Constructora Mayaluum, S.A. de C.V. Controladora Hoyo 1, S.A. de C.V. Controladora L 4 - 5 Mayakoba, S.A. de C.V. Desarrollo Vivienda MK1, S.A.P.I. de C.V. Desarrollos RBK en la Riviera, S.A. de C.V. FHP Villas Lote 2, S.A. de C.V. Fideicomiso Desarrollo OV CIB/2185 Gastronómica Santa Fe, S.A. de C.V. Golf de Mayakoba, S.A. de C.V.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid) Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710 Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid) Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710 Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710 Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710 Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710 Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710 Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710 Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710 Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710 Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Explotación, conservación y mantenimiento de parkings Explotación hotelera y ocio Desarrollo proyectos inmobiliarios Servicios desarrollo proyectos inmobiliarios Explotación hotelera y ocio Desarrollo Proyectos Inmobiliarios Construcción vivienda Explotación hotelera y ocio Explotación hotelera y ocio Construcción vivienda Explotación centros comerciales y de ocio Explotación campo de Golf
Hotel Hoyo Uno, S. de R.L. de C.V. Huaribe, S.A. de C.V. Huaribe Servicios, S.A. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710 Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710 Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Explotación hotelera y ocio Servicios desarrollo proyectos inmobiliarios Servicios desarrollo proyectos inmobiliarios

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Iberian Corestate Capital Advisors, S.L. Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid) Desarrollo Proyectos Inmobiliarios

Identificación de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado al 31 de diciembre de 2015

SOCIEDADES	DOMICILIO SOCIAL	ACTIVIDAD PRINCIPAL

Islas de Mayakoba Servicios, S.A. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Explotación hotelera y ocio
Islas de Mayakoba, S.A. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Explotación hotelera y ocio
L6 Hotel Mayakoba, S.R.L. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Desarrollo proyectos inmobiliarios
Lagunas de Mayakoba, S.A., de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Explotación hotelera y ocio
Lote 3 Servicios, S.A. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Explotación hotelera y ocio
Marina Mayakoba, S.A. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Explotación hotelera y ocio
Mayakoba Thai, S.A. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Explotación hotelera y ocio
MKB Real Estate, S.A. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Explotación hotelera y ocio
Novaterra Caribe S.A.P.I. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Desarrollo Proyectos Inmobiliarios
Obrascon Huarte Lain, Desarrollos, S.L.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Servicios desarrollo proyectos inmobiliarios
OHL Desarrollos Mexico, S.A. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Servicios desarrollo proyectos inmobiliarios
Operadora Hotelera del Corredor Mayakoba, S.A. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Explotación hotelera y ocio
Operadora Mayakoba, S.A. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Explotación hotelera y ocio
Servicios Hoteleros del Corredor Mayakoba, S.A. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Explotación hotelera y ocio
Villas de Mayakoba, S.A. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Construcción vivienda unifamiliar
Viveros de Mayakoba, S.A. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	reforestación
Westminster Development Services Limited	33 ST James´s Square, London executive offices, Eo M.05 London SW1Y 4JS	Servicios desarrollo proyectos inmobiliarios
57 Whitehall Holdings Limited	Havelet House, South Esplanade. ST Peter Port. Gernsey (GY1 3JS)	Holding tenedora de valores

Detalle de patrimonio neto y coste neto de la inversión de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado a 31 de diciembre de 2015

														En miles de euros
		Participación			Accionistas		Resultados						Total Patrimonio		Coste neto
SOCIEDAD		Directa Indirecta Total		Capital	Desembolsos no Exigidos	Reservas	ejercicio 2015	Dividendo a cuenta	Total Fondos propios	Ajuste por Valoración	Total Patrimonio	Crédito Participativo	+ Crédito participativo	Valor Teórico	de la inversión
Sociedades consolidadas por integración global
Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.	100,00	-	100,00	30.050	-	38.139	15.347	-	83.536	-	83.536	-	83.536	83.536	69.056
Aqua Mayakoba, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	106.984	-	(21)	(5)	-	106.958	-	106.958	-	106.958	106.958	71.909
Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.	100,00	-	100,00	7.603	-	(3.472)	1.017	-	5.148	-	5.148	5.000	10.148	10.148	10.148
Autopista del Norte, S.A.C.	-	100,00	100,00	71.875	-	34.132	(1.459)	-	104.548	(3.276)	101.272	-	101.272	101.272	68.656
Autopista Rio Magdalena, S.A.S.	-	100,00	100,00	723	-	23.842	563	-	25.128	-	25.128	-	25.128	25.128	25.745
Autopista Urbana Norte, S.A. de C.V.	-	56,45	56,45	276.767	-	217.916	89.409	-	584.092	(10.287)	573.805	-	573.805	323.913	155.377
Autovía de Aragón-Tramo 1, S.A.	-	95,00	95,00	42.633	-	1.654	4.459	-	48.746	(12.766)	35.980	16.800	52.780	50.141	56.461
Autovias Concesionadas OHL, S.A. de C.V.	-	56,45	56,45	42.298	(27)	(1.197)	(796)	-	40.278	-	40.278	-	40.278	22.737	23.731
BNS International Inc.	-	100,00	100,00	3	-	(1.413)	192	-	(1.218)	-	(1.218)	-	(1.218)	(1.218)	-
CAC Vero I, LLC	-	91,75	91,75	3.215	-	458	62	-	3.735	-	3.735	-	3.735	3.427	2.950
Catalana de Seguretat i Comunicacións, S.L.	-	100,00	100,00	180	-	1.488	(2.003)	-	(335)	-	(335)	500	165	165	165
Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A.	-	100,00	100,00	95.549	-	(719)	(679)	-	94.151	-	94.151	125.822	219.973	219.973	221.371
Chemtrol Proyectos y Sistemas, S.L.	-	100,00	100,00	630	-	3.740	(2.393)	-	1.977	-	1.977	-	1.977	1.977	12.145
Cogeneración Complejo Pajaritos, S.A.P.I. de C.V.	-	50,00	50,00	7	-	1.584	(1.765)	-	(174)	-	(174)	-	(174)	(87)	4
Comercial de materiales de incendios, S.L.	-	100,00	100,00	161	-	(218)	(1.178)	-	(1.235)	-	(1.235)	1.400	165	165	165
Community Asphalt Corp.	6,50	85,25	91,75	2	-	67.885	225	-	68.112	-	68.112	-	68.112	62.493	153.493
Concesionaria AT - AT, S.A. de C.V.	-	56,45	56,45	122.760	(34.404)	-	-	-	88.356	-	88.356	-	88.356	49.877	49.496
Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V.	-	42,34	42,34	294.973	-	942.197	207.666	-	1.444.836	(7.661)	1.437.175	-	1.437.175	608.500	157.669
Construcciones Adolfo Sobrino S.A.	100,00	-	100,00	1.520	-	5.748	2.638	-	9.906	-	9.906	-	9.906	9.906	13.314
Construcciones Amozoc Perote, S.A. de C.V.	-	39,05	39,05	3	-	52	1.573	-	1.628	-	1.628	-	1.628	636	54
Construcciones Colombianas OHL, S.A.S.	-	100,00	100,00	81	-	-	11.295	-	11.376	-	11.376	-	11.376	11.376	104
Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V.	20,09	79,91	100,00	2.646	-	151.524	22.342	(40.973)	135.539	-	135.539	-	135.539	135.539	4.454
Constructora e Inmobiliaria Huarte Ltda.	89,90	10,10	100,00	674	-	(88)	(43)	-	543	-	543	-	543	543	558
Constructora Mayaluum, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	5.068	-	1.381	(825)	-	5.624	-	5.624	-	5.624	5.624	6.168
Constructora TP, S.A.C.	-	100,00	100,00	2.690	-	96	(119)	-	2.667	-	2.667	-	2.667	2.667	5.359
Controladora Hoyo 1, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	18.888	-	90	(17)	-	18.961	-	18.961	-	18.961	18.961	18.888
Desarrollos RBK en la Riviera, S.A. De C.V.	-	100,00	100,00	11.874	-	1.487	564	-	13.925	-	13.925	-	13.925	13.925	13.142
E y M Arabia, LLC	-	100,00	100,00	122	-	12.239	1.808	-	14.169	-	14.169	-	14.169	14.169	102
Ecolaire España, S.A.	-	100,00	100,00	905	-	(138)	(8.445)	- -	(7.678)	-	(7.678)	10.000	2.322	2.322	2.321
Empresa Constructora Huarte San José, Ltda. Estación Rebombeo Degollado, S.A.P.I. de C.V.	95,00 -	5,00 50,00	100,00 50,00	18 1	(17) -	224 2.449	- (2.178)	-	225 272	- -	225 272	- -	225 272	225 136	12 -
Euroconcesiones, S.L.	-	100,00	100,00	3	-	962	(804)	-	161	(15.980)	(15.819)	-	(15.819)	(15.819)	3
								-
Euroglosa 45 Concesionaria de la Comunidad de Madrid, S.A. EYM Instalaciones, S.A.	- -	100,00 100,00	100,00 100,00	19.063 601	- -	14.215 9.810	4.961 (1.461)	-	38.239 8.950	- -	38.239 8.950	- -	38.239 8.950	38.239 8.950	19.441 4.490
Gastronómica Santa Fe, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	5.834	-	761	-	-	6.595	-	6.595	-	6.595	6.595	4.477
Golf de Mayakoba, S.A. de C.V.	0,00	100,00	100,00	41.984	-	(24.955)	(90)	-	16.939	-	16.939	-	16.939	16.939	20.645
Grupo Autopistas Nacionales, S.A.	-	39,05	39,05	18.240	-	3.660	2.937	-	24.837	-	24.837	-	24.837	9.699	11.155
Guinovart Rail, S.A.	-	100,00	100,00	100	-	(53)	8	-	55	-	55	500	555	555	600
Hidro Parsifal, S.A. de C.V.	-	79,66	79,66	41	-	9	(9)	-	41	-	41	-	41	33	367
Hidrógeno Cadereyta, S.A.P.I. de C.V.	-	53,90	53,90	1	-	488	(1.836)	-	(1.347)	-	(1.347)	-	(1.347)	(726)	-
Hotel Hoyo Uno, S. de R.L. de C.V.	-	60,00	60,00	34.791	(3.010)	-	-	-	31.781	-	31.781	-	31.781	19.069	19.068
Huaribe S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	80.048	-	(42.534)	(5.984)	-	31.530	-	31.530	-	31.530	31.530	70.185
Huaribe Servicios, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	3	-	441	88	-	532	-	532	-	532	532	3
IEPI México, S.A. DE C.V.	-	100,00	100,00	1.211	-	1.295	3.703	-	6.209	-	6.209	-	6.209	6.209	1.300
Islas de Mayakoba Servicios, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	38	-	14	90	-	142	-	142	-	142	142	39
Islas de Mayakoba, S.A. de C.V. Judlau Contracting, Inc.	- -	100,00 100,00	100,00 100,00	51.761 24	- -	(2.429) 76.058	3.744 25.353	- -	53.076 101.435	(735) -	52.341 101.435	- -	52.341 101.435	52.341 101.435	38.981 167.561
L 6 Hotel Mayakoba, S.R.L. de C.V.	30,20	69,80	100,00	32.288	-	(26.145)	(94)	-	6.049	-	6.049	-	6.049	6.049	6.050
Lagunas de Mayakoba, S.A., de C.V.	-	100,00	100,00	101.062	-	(142)	(5)	-	100.915	-	100.915	-	100.915	100.915	75.944

Detalle de patrimonio neto y coste neto de la inversión de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado a 31 de diciembre de 2015

En miles de euros

		Participación
SOCIEDAD		Directa Indirecta Total		Capital	Accionistas Desembolsos no Exigidos	Reservas	Resultados ejercicio 2015	Dividendo a cuenta	Total Fondos propios	Ajuste por Valoración	Total Patrimonio	Crédito Participativo	Total Patrimonio + Crédito participativo	Valor Teórico	Coste neto de la inversión
Latina Mexico. S.A. de C.V.	-	56,45	56,45	3	-	80.821	3.520	-	84.344	-	84.344	-	84.344	47.612	2
Lotes 3 Servicios, S.A. de C.V.	-	80,00	80,00	3	-	357	76	-	436	-	436	-	436	349	3
Marina Mayakoba, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	1.493	-	(250)	47	-	1.290	-	1.290	-	1.290	1.290	1.551
Marina Urola, S.A.	39,17	39,17	78,34	503	-	687	86	-	1.276	-	1.276	-	1.276	1.000	706
Mayakoba Thai, S.A. de C.V.	-	94,04	94,04	113.711	-	(36.041)	162	-	77.832	(935)	76.897	-	76.897	72.314	106.917

Metro Ligero Oeste, S.A.	-	51,30	51,30	41.112	-	179.142	43.159	-	263.413	(47.064)	216.349	-	216.349	110.987	70.440
MKB Real Estate, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	591	-	69	101	-	761	-	761	-	761	761	591
Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.	100,00	-	100,00	41.330	-	70.773	(10.148)	-	101.955	-	101.955	-	101.955	101.955	122.677
Obrascon Huarte Lain, Desarrollos, S.L.	100,00	-	100,00	80.334	-	253.274	(13.732)	-	319.876	-	319.876	-	319.876	319.876	379.136
OHL Andina, S.A.	99,00	1,00	100,00	3.016	-	18.193	697	-	21.906	-	21.906	-	21.906	21.906	3.284
OHL Arabia LLC	95,00	5,00	100,00	122	-	42.620	14.826	-	57.568	-	57.568	-	57.568	57.568	105
OHL Arellano Construction Company	-	100,00	100,00	1	-	5.666	3.197	-	8.864	-	8.864	-	8.864	8.864	63.702
OHL Austral, S.A.	-	100,00	100,00	13.407	-	(6.526)	1.601	-	8.482	-	8.482	-	8.482	8.482	5.212
OHL Brasil, S.A.	1,00	99,00	100,00	299	-	(60)	(107)	-	132	-	132	-	132	132	397
OHL Building INC.	-	100,00	100,00	1	-	21.559	(603)	-	20.957	-	20.957	-	20.957	20.957	48.457
OHL Central Europe, a.s.	-	100,00	100,00	18.539	-	1.572	321	-	20.432	-	20.432	-	20.432	20.432	17.391
OHL Colombia, S.A.S.	-	100,00	100,00	96	-	11.597	(12.625)	-	(932)	-	(932)	-	(932)	(932)	9.353
OHL Concesiones Argentina, S.A.	10,00	90,00	100,00	639	(595)	(130)	(89)	-	(175)	-	(175)	-	(175)	(175)	22
OHL Concesiones Chile, S.A.	0,00	100,00	100,00	41.170	-	2.425	(544)	(103)	42.948	-	42.948	-	42.948	42.948	35.919
OHL Concesiones Colombia, S.A.S.	-	100,00	100,00	347	-	16.881	(2.123)	-	15.105	-	15.105	-	15.105	15.105	21.563
OHL Concesiones Perú, S.A.	-	100,00	100,00	1.531	-	(110)	(824)	-	597	-	597	-	597	597	1.585
								-
OHL Concesiones, S.A.	100,00	-	100,00	167.455	-	902.982	136.008		1.206.445	(884)	1.205.561	-	1.205.561	1.205.561	600.078
OHL Concessoes Brasil LTDA.	-	100,00	100,00	353	(88)	(59)	(141)	-	65	-	65	-	65	65	380
OHL Construction Canada, Inc.	-	100,00	100,00	2.646	-	4.651	(13.990)	-	(6.693)	-	(6.693)	-	(6.693)	(6.693)	2.644
OHL Construction India Private Limited	1,00	99,00	100,00	425	-	20	(378)	-	67	-	67	-	67	67	1.365
OHL Construction Pacific PTY LTD	100,00	-	100,00	-	-	(1.381)	(4.822)	-	(6.203)	-	(6.203)	-	(6.203)	(6.203)	-
OHL Construction Singapore PTE. LTD.	-	100,00	100,00	65	(65)	(4)	(6)	-	(10)	-	(10)	-	(10)	(10)	-
OHL Desarrollos México, S.A. de C.V.	0,00	100,00	100,00	399.447	-	(41.444)	(5.315)	-	352.688	-	352.688	-	352.688	352.688	388.829
OHL Emisiones, S.A.U.	-	100,00	100,00	60	-	10.736	85.496	-	96.292	(5.074)	91.218	867.650	958.868	958.868	867.710
OHL Finance, S.á.r.l.	-	100,00	100,00	2.456	-	91	(63)	-	2.484	-	2.484	-	2.484	2.484	2.867
OHL Health Montreal (Holding) Inc.	-	100,00	100,00	-	-	(9)	(3)	-	(12)	-	(12)	-	(12)	(12)	-
OHL Health Montreal (Partner) Inc.	-	100,00	100,00	-	-	(9)	(3)	-	(12)	-	(12)	-	(12)	(12)	-
OHL Industrial and Partners LLC	-	70,00	70,00	596	(179)	(243)	(1.322)	-	(1.148)	-	(1.148)	-	(1.148)	(804)	340
OHL Industrial Brasil LTDA.	-	100,00	100,00	285	-	(262)	(9)	-	14	-	14	-	14	14	444
OHL Industrial Chile, S.A.	0,00	100,00	100,00	30.845	-	(20.408)	(11.412)	-	(975)	-	(975)	-	(975)	(975)	1
OHL Industrial Colombia, S.A.S.	-	100,00	100,00	289	(119)	(1)	(101)	-	68	-	68	-	68	68	172
OHL Industrial Delegación Guatemala, S.A.	-	100,00	100,00	96	(95)	280	4.593	-	4.874	-	4.874	-	4.874	4.874	-
OHL Industrial Honduras S. de R.L.	-	100,00	100,00	3	-	-	-	-	3	-	3	-	3	3	3
OHL Industrial Mining & Cement, S.A.	-	81,48	81,48	902	-	1.099	(1.256)	-	745	-	745	-	745	607	7.779
OHL Industrial Perú, S.A.C.	-	100,00	100,00	4.278	-	(1.170)	1.011	-	4.119	-	4.119	-	4.119	4.119	3.985
OHL Industrial Power, S.A.	-	100,00	100,00	337	-	(44)	(54)	-	239	-	239	-	239	239	414
OHL Industrial USA, INC	-	100,00	100,00	3	-	(86)	(132)	-	(215)	-	(215)	-	(215)	(215)	2
OHL Industrial, S.L.	100,00	-	100,00	43.267	-	55.193	(85.608)	-	12.852	-	12.852	-	12.852	12.852	73.721
OHL Infrastructures. Inc	-	100,00	100,00	23.973	-	(21.460)	(2.348)	-	165	-	165	-	165	165	165
OHL Investments, S.A.	-	100,00	100,00	208.320	-	242.121	(169.245)	-	281.196	-	281.196	-	281.196	281.196	181.095
OHL México, S.A.B. de C.V.	0,00	56,45	56,45	810.717	-	573.158	226.035	-	1.609.910	-	1.609.910	-	1.609.910	908.794	236.838
OHL Rus Private Limited	-	100,00	100,00	-	-	1.460	(1.060)	-	400	-	400	-	400	400	400
OHL Servicios-Ingesan, S.A.U.	100,00	-	100,00	790	-	8.172	2.313	-	11.275	-	11.275	-	11.275	11.275	1.172
								-
OHL Toluca, S.A. de C.V.	-	56,45	56,45	86.948	(58)	(2.974)	(398)		83.518	-	83.518	-	83.518	47.146	53.120

Detalle de patrimonio neto y coste neto de la inversión de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado a 31 de diciembre de 2015

En miles de euros

	Participación
SOCIEDAD		Directa Indirecta Total		Capital	Accionistas Desembolsos no Exigidos	Reservas	Resultados ejercicio 2015	Dividendo a cuenta	Total Fondos propios	Ajuste por Valoración	Total Patrimonio	Crédito Participativo	Total Patrimonio + Crédito participativo	Valor Teórico	Coste neto de la inversión
OHL Uruguay, S.A.	100,00	-	100,00	-	-	(180)	209	-	29	-	29	-	29	29	29
OHL USA, Inc.	-	100,00	100,00	6.889	-	307.070	(17.958)	-	296.001	-	296.001	-	296.001	296.001	280.091
OHL ZS d.o.o. Banja Luka	-	94,46	94,46	10	-	38	(38)	-	10	-	10	-	10	9	11
OHL ZS MO, S.R.L.	-	94,46	94,46	-	-	(4)	(485)	-	(489)	-	(489)	-	(489)	(462)	-
OHL ZS Polska, S.Z.O.O.	-	94,46	94,46	12	-	401	63	-	476	-	476	-	476	450	338
OHL ZS SK, a.s.	-	94,46	94,46	166	-	(725)	(756)	-	(1.315)	-	(1.315)	-	(1.315)	(1.242)	-
OHL ZS, a.s.	-	94,46	94,46	18.002	-	59.736	(24.806)	-	52.932	(1.238)	51.694	-	51.694	48.830	17.470
OPCEM, S.A.P.I. de C.V.	-	42,34	42,34	-	-	-	2.631	-	2.631	-	2.631	-	2.631	1.114	-
Operaciones Cerro Valparaíso, SPA	-	100,00	100,00	65	(65)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Operaciones Portuarias Valparaiso, SpA.	-	100,00	100,00	65	-	(39)	(81)	-	(55)	-	(55)	-	(55)	(55)	65
Operadora Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V.	-	56,45	56,45	3	-	6.474	3.116	-	9.593	-	9.593	-	9.593	5.415	2
Operadora de Carreteras, S.A.C.	-	100,00	100,00	40	-	542	326	-	908	-	908	-	908	908	35
Operadora Hotelera del Corredor Mayakoba, S.A. de C.V.	-	89,84	89,84	112.378	-	(43.042)	(2.653)	-	66.683	-	66.683	-	66.683	59.908	100.962
Operadora Mayakoba, S.A. de C.V.	-	89,84	89,84	112.462	-	(75)	(5)	-	112.382	-	112.382	-	112.382	100.964	100.915
Organización de Proyectos de Infraestructura, S.A.P.I. de C.V.	-	42,34	42,34	280.890	-	(27.660)	(23.140)	-	230.090	-	230.090	-	230.090	97.420	116.301
Pachira, S.L.	-	100,00	100,00	4	-	529	(764)	-	(231)	-	(231)	4.771	4.540	4.540	4.771
Posmar Inversiones 2008, S.L.	-	100,00	100,00	3	-	(3)	(1.057)	-	(1.057)	-	(1.057)	1.266	209	209	211
Premol, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	56	-	1.139	415	-	1.610	-	1.610	-	1.610	1.610	56
Puente Logístico Mediterráneo, S.A.	-	100,00	100,00	105	-	(124)	(1.058)	-	(1.077)	-	(1.077)	1.281	204	204	204
S.A. Trabajos y Obras	100,00	-	100,00	1.854	-	34.931	11.623	-	48.408	-	48.408	-	48.408	48.408	43.347
Sawgrass Rock Quarry Inc.	-	91,75	91,75	1	-	3.174	61	-	3.236	-	3.236	-	3.236	2.969	9.692
Seconmex Administración, S.A. de C.V.	-	56,45	56,45	3	-	1.232	519	-	1.754	-	1.754	-	1.754	990	815
Servicios Hoteleros del Corredor Mayakoba, S.A. de C.V.	-	89,84	89,84	3	-	941	105	-	1.049	-	1.049	-	1.049	942	4
Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A.	65,00	-	65,00	7.370	(3.954)	(36)	2.254	-	5.634	(130)	5.504	-	5.504	3.578	2.221
Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de Santiago, S.A.	100,00	-	100,00	13.493	-	5.038	1.878	-	20.409	-	20.409	-	20.409	20.409	10.756
Sociedad Concesionaria Puente Industrial, S.A.	-	100,00	100,00	26.741	-	-	-	-	26.741	-	26.741	-	26.741	26.741	26.741
Sociedad de Obras Civiles e Infraestructuras Viales, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	20.887	-	(20.840)	(9)	-	38	-	38	-	38	38	-
Sthim Maquinaria de México, S.A. de C.V.	-	81,48	81,48	3	(3)	(146)	(21)	-	(167)	-	(167)	-	(167)	(136)	-
Superficiaria Los Bermejales, S.A.	100,00	-	100,00	4.900	-	2.989	1.812	-	9.701	(5.795)	3.906	3.965	7.871	7.871	8.865
Tenedora de Participaciones Tecnológicas, S.A.	100,00	-	100,00	601	-	(34.558)	1.297	-	(32.660)	-	(32.660)	38.162	5.502	5.502	5.502
Terminal Cerros de Valparaiso, S.A.	-	100,00	100,00	32.708	(20.912)	2.057	3.869	-	17.722	-	17.722	-	17.722	17.722	11.801
Terminal de Contenedores de Tenerife, S.A.	-	100,00	100,00	22.606	-	(4.875)	(1.059)	-	16.672	(1.329)	15.343	-	15.343	15.343	23.470
Terminal Polivalente Sureste, S.L.	-	100,00	100,00	48	-	(22)	(2)	-	24	-	24	5	29	29	53
Terminales Marítimas del Sureste, S.A.	-	100,00	100,00	17.820	-	(19.129)	(3.128)	-	(4.437)	(3.837)	(8.274)	37.984	29.710	29.710	60.304
Tomi Remont, a.s.	-	94,46	94,46	1.832	-	7.291	1.691	-	10.814	-	10.814	-	10.814	10.215	6.641
Tráfico y Transporte Sistemas, S.A.U.	-	100,00	100,00	1.350	-	320	(101)	-	1.569	-	1.569	100	1.669	1.669	2.310
Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V.	-	56,45	56,45	430.367	(7.022)	237.706	59.130	-	720.181	-	720.181	-	720.181	406.542	237.644
Villas de Mayakoba, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	3.284	-	(730)	(4.091)	-	(1.537)	-	(1.537)	-	(1.537)	(1.537)	3.612
Viveros de Mayakoba, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	668	-	(408)	(156)	-	104	-	104	-	104	104	731
Westminster Development Services Limited	-	100,00	100,00	1	(1)	-	(289)	-	(289)	-	(289)	-	(289)	(289)	-
ZPSV Caña, a.s.	-	56,95	56,95	3.564	-	3.342	148	-	7.054	-	7.054	-	7.054	4.017	1.907
ZPSV Eood, a.s.	-	96,63	96,63	1.802	-	(1.717)	223	-	308	-	308	-	308	298	-
ZPSV, a.s.	8,00	88,63	96,63	22.067	-	28.007	9.507	-	59.581	-	59.581	-	59.581	57.573	46.986
ZS Bratislava, a.s.	-	94,46	94,46	5.232	-	3.792	(2.480)	-	6.544	-	6.544	-	6.544	6.181	6.155

Detalle de patrimonio neto y coste neto de la inversión de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado a 31 de diciembre de 2015

														En miles de euros
SOCIEDAD		Participación Directa Indirecta Total		Capital	Accionistas Desembolsos no Exigidos	Reservas	Resultados ejercicio 2015	Dividendo a cuenta	Total Fondos propios	Ajuste por Valoración	Total Patrimonio	Crédito Participativo	Total Patrimonio + Crédito participativo	Valor Teórico	Coste neto de la inversión
Sociedades consolidadas por el método de la participación


Negocios conjuntos
Consorcio Instalaciones Mecánicas Hospital Dr. Gustavo Fricke SpA.	-	50,00	50,00	1	-	-	122	-	123	-	123	-	123	62	1
Constructora Libramiento Elevado de Puebla, S.A. de C.V. Controladora Vía Rápida Poetas, S.A.P.I. de C.V.	- -	28,79 28,23	28,79 28,23	3 114.728	- -	(169) 124.474	41.813 64.669	- -	41.646 303.871	- -	41.646 303.871	- -	41.646 303.871	11.990 85.783	1 32.382
Coordinadora Vía Rápida Poniente, S.A.P.I. de C.V.	-	28,23	28,23	3	-	6.222	(1.482)	-	4.742	-	4.742	-	4.742	1.339	1
Desarrollo Vivienda MK1, S.A.P.I. de C.V.	-	50,00	50,00	9.001	-	15	(482)	-	8.533	-	8.533	-	8.533	4.266	4.500
FHP Villas Lote 2, S.A. de C.V.	-	50,00	50,00	6.825	-	(2.243)	294	-	4.876	-	4.876	-	4.876	2.438	3.412
Fideicomiso Desarrollo OV CIB/2185	-	50,00	50,00	6.344	-	(10)	(21)	-	6.314	-	6.314	-	6.314	3.157	3.172
Health Montreal Collective CJV L.P.	-	50,00	50,00	1	-	38.222	(59.751)	-	(21.528)	-	(21.528)	-	(21.528)	(10.764)	-
Libramiento Elevado de Puebla, S.A. de C.V.	-	28,79	28,79	141.002	-	-	(2.639)	-	138.363	-	138.363	-	138.363	39.835	40.594
Nova Dársena Esportiva de Bara, S.A.	-	50,00	50,00	3.731	-	(4.905)	(1.030)	-	(2.204)	-	(2.204)	15.856	13.652	6.826	7.928
Novaterra Caribe S.A.P.I. de C.V.	-	50,00	50,00	6.998	-	16	128	-	7.142	-	7.142	-	7.142	3.571	3.499
OHL Construction Canada and FCC Canada Limited Partnership	-	50,00	50,00	1	-	(48.565)	(66.807)	-	(115.371)	-	(115.371)	127.854	12.483	6.242	63.927
OHL-FCC NORTH TUNNELS CANADA INC	-	50,00	50,00	-	-	-	-	-	-	-	-	16.920	16.920	8.460	8.460
Operadora AVO, S.A.	-	50,00	50,00	26	-	(91)	63	-	(2)	-	(2)	-	(2)	(2)	13
Operadora Vía Rápida Poetas, S.A.P.I. de C.V.	-	28,23	28,23	3	-	991	564	-	1.558	-	1.558	-	1.558	440	1
Prestadora de Servicios PLSV, S.A. DE C.V.	-	50,00	50,00	3	-	116	(118)	-	1	-	1	-	1	1	1
Prestadora de Servicios Vía Rápida Poniente, S.A.P.I. de C.V.	-	28,23	28,23	3	-	150	33	-	186	-	186	-	186	53	1
Proyecto CCC Empalme I, S.A.P.I. de C.V.	-	50,00	50,00	1	-	-	2.239	-	2.239	-	2.239	-	2.239	1.119	-
Refinería Madero Tamaulipas, S.A.P.I. de C.V.	-	50,00	50,00	1	-	686	314	-	1.000	-	1.000	-	1.000	500	-
Servicios Administrativos TMT, S.A. DE C.V. Sociedad Concesionaria Vespucio Oriente, S.A.	- -	50,00 50,00	50,00 50,00	- 116.640	- (93.312)	- 382	93 788	- -	93 24.498	- -	93 24.498	- -	93 24.498	47 12.248	- 11.598

Entidades asociadas
Abertis Infraestructuras, S.A.	0,00	13,92	13,93	2.829.661	-	(913.887)	1.879.912	(311.263)	3.484.423	(223.392)	3.261.031	-	3.261.031	454.099	1.332.515
Administradora Mexiquense del Aeropuerto Internacional de Toluca, S.A. de
C.V.	-	27,66	27,66	115.275	-	44.479	(1.705)	-	158.049	-	158.049	-	158.049	43.716	47.166
ALSE Park, S.L.	-	25,00	25,00	4.298	-	8.698	317	-	13.313	-	13.313	-	13.313	3.328	3.221
Arenales Solar PS, S.L.	-	25,02	25,02	71	-	(22.581)	(12.818)	-	(35.328)	(28.145)	(63.473)	139.468	75.995	19.014	34.895
Centro Canalejas Madrid, S.L.	-	25,00	25,00	58.636	-	114.974	(914)	-	172.696	(3.855)	168.841	-	168.841	42.210	43.968
Concessió Estacions Aeroport L 9, S.A.	36,00	-	36,00	1.043	-	100.593	23.359	-	124.995	(153.117)	(28.122)	123.075	94.953	34.183	44.682
Controladora L 4 - 5 Mayakoba, S.A. de C.V.	-	25,40	25,40	6.047	-	(37)	(10.607)	-	(4.597)	-	(4.597)	-	(4.597)	(1.168)	1.536
E.M.V. Alcalá de Henares, S.A.	34,00	-	34,00	1.202	-	4.608	-	-	5.810	-	5.810	-	5.810	1.975	409
Health Montreal Collective Limited Partnership	-	25,00	25,00	1	-	5.922	6.102	-	12.025	-	12.025	-	12.025	3.006	-
Iberian Corestate Capital Advisors, S.L.	-	25,00	25,00	50	-	-	34	-	84	-	84	-	84	22	12
Navarra Gestión del Agua, S.A.	30,00	-	30,00	60	-	-	134	-	194	-	194	-	194	58	18
Nuevo Hospital de Burgos, S.A.	20,75	-	20,75	54.963	-	(45.984)	97	-	9.076	(9.076)	-	-	-	-	11.404
Nuevo Hospital de Toledo, S.A.	33,34	-	33,34	23.803	(17.852)	-	12	-	5.963	-	5.963	-	5.963	1.990	1.983
Obalovna Boskovice, s.r.o.	-	42,51	42,51	1.410	-	226	280	-	1.915	-	1.915	-	1.915	815	525
Phunciona Gestión Hospitalaria, S.A.	33,33	-	33,33	6.567	-	5.759	(623)	-	11.703	(4.945)	6.758	10.009	16.767	5.588	5.525
Port Torredembarra S.A.	24,08	-	24,08	1.665	-	(133)	(147)	-	1.385	-	1.385	-	1.385	334	402
Sestibalsa Alicante, S.A., de Gestión de Estibadores Portuarios Urbs Institia Commodo Opera, S.A.	- 35,00	47,03 -	47,03 35,00	87 5.600	- (4.200)	- (96)	- 183	- -	87 1.487	- -	87 1.487	- -	87 1.487	41 520	41 490
Urbs Iudex et Causidicus, S.A.	20,00	-	20,00	38.902	-	33.819	3.412	-	76.133	(76.133)	-	-	-	-	7.781
W57 Whitehall Holdings Limited	-	49,00	49,00	1	-	-	527	-	529	-	529	-	529	260	1

Detalle de las variaciones en el perímetro de consolidación al 31 de diciembre de 2015

Entidades dependientes (que consolidan por integración global)

INCORPORACIONES		SALIDAS
SOCIEDAD	CONCEPTO	SOCIEDAD	CONCEPTO
Avalora Ámerica, S.A.C. Avalora USA, INC CDM Country Club, S.A.P.I. de C.V. Construcciones Colombianas OHL, S.A.S. OHL Industrial Honduras S. de R.L. OPCEM, S.A.P.I. de C.V. Sociedad Concesionaria Puente Industrial, S.A. Westminster Development Services Limited	Traspaso Perímetro Traspaso Perímetro Constitución Constitución Constitución Constitución Constitución Constitución	Aeropistas, S.L. Atmos Española, S.A. Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española, S.A. OHL Industrial OIL & Gas, S.L. Sacova Centros Residenciales, S.L. Sovec USA, Inc.	En liquidación Fusión En liquidación Fusión Venta Fusión

Negocios conjuntos y entidades asociadas (que consolidan por el método de la participación)

INCORPORACIONES		SALIDAS
SOCIEDAD	CONCEPTO SOCIEDAD	CONCEPTO
Consorcio Instalaciones Mecánicas Hospital Dr. Gustavo Fricke SpA. Iberian Corestate Capital Advisors, S.L. Línea de Evacuación Compartida FWIS A.I.E. Nuevo Hospital de Toledo, S.A. NYESA Valores Corporación, S.A.	Constitución Bay of Bengal Gateway Terminal Private Limited Constitución Proyecto Cenit-Oasis, A.I.E. Anulación Cesión Constitución Compensación Deuda	Venta Venta

Sociedades incluidas en el perímetro de consolidación en 2014, que han variado su situación dentro del perímetro en 2015

SOCIEDAD	PERÍMETRO EN 2014	SOCIEDAD	PERÍMETRO EN 2015
Avalora Tecnologías de la Información, S.A.	Método Participación	Avalora Tecnologías de la Información, S.A.	Integración Global
Avalora Servicios Informáticos, S.L.	Método Participación	Avalora Servicios Informáticos, S.L.	Integración Global

DECLAR RACIÓN DE RESPONSA ABILIDAD Y Y FORMULA ACIÓN DE CU UENTAS AN NUALES

Los Adm consolid imagen f S.A. y so ministradores adas han sid fiel del patrim ociedades de s declaran q do elaborada monio, de la ependientes. que, hasta d as con arregl situación fin donde alcan lo a los princ nanciera y d za su conoc cipios de con e los resulta cimiento, las ntabilidad ap ados de Obra s cuentas a licables, ofre ascón Huarte nuales ecen la e Lain,

La formu Administ auditores están ex estado d flujos de Consejo Secretar ulación de la tración, en s y posterio xtendidas en de ingresos e efectivo, me de Admini rio del Conse s presentes su reunión or aprobació n 143 hojas y gastos re emoria y ane stración, firm ejo de Admin .cuentas anu del 30 de m n por la Ju (incluidos ba econocidos, exos de la m mando en e nistración. uales consoli marzo de 20 nta General alance de s estado de c memoria), tod esta última idadas ha sid 016, con vis de Accioni ituación, cue cambios en das ellas firm hoja nº 14 do aprobada stas a su v stas. Dichas enta de pérd el patrimoni madas por el 4 todos los a por el Cons verificación p s cuentas a didas y gana o neto, esta Vicesecreta s Consejero sejo de por los nuales ancias, ado de ario del s y el

D. Juan -Miguel Villa ar Mir	D. Juan V Villar-Mir de F Fuentes	D. Josep Pi iqué Camps

D. Tomá	D. Javier L	D. Juan Lui
ás García M	López Madri	is Osuna Gó
adrid	d	ómez

Dª. Món nica de Oriol e Icaza Dª. Macar Primo de R rena Sainz d Rivera e Vicuña y Dª. Reyes C Calderón Cu adrado
D. Alber rto Terol Est eban D. Álvaro o Villar-Mir de e Fuentes Dª. Silvia V Villar-Mir de F Fuentes

D. Danie (Secreta Adminis el García-Pit ario del Cons stración, no C ta Pemán sejo de Consejero)

Informe de gestión del ejercicio 2015

Índice

	1.- EVOLUCIÓN DE LA ECONOMÍA
	2.-
3 -	ESTADOS FINANCIEROS
4 -	CARTERA DE PEDIDOS
	5.- INFORMACIÓN BURSÁTIL
	6.- DESARROLLO
	7. - PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES
8 -	HECHOS POSTERIORES
	9.- EVOLUCIÓN PREVISIBLE
	10.- PERSPECTIVAS PRÓXIMAS
	11.- PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO Y DIVIDENDO
	INFORME ANUAL DEL GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 33
	DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD Y FORMULACIÓN DEL INFORME DE GESTIÓN……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2015

1.- EVOLUCIÓN DE LA ECONOMÍA

Durante 2015 los mercados bursátiles tuvieron un comportamiento muy volátil, muy influenciados por los cambios en la política monetaria en Estados Unidos que provocó la primera subida de tipos de interés, la desaceleración económica de China y al estancamiento de la inflación global, afectada por las caídas de materias primas como el petróleo.

A escala nacional, España, una vez iniciada la senda de la recuperación en el cuarto trimestre de 2013, ha sido una de las economías con mayor crecimiento del PIB durante el 2015 (terminando en un crecimiento del +3.2%). Instituciones como el Fondo Monetario Internacional y la Comisión Europea, esperan que este crecimiento se mantenga los dos próximos años por encima de la media Europea (en el entorno de +1.7%), asentado sobre la base de bajos tipos de interés, la caída de los precios energéticos, la reactivación del crédito y el aumento de las exportaciones.

Por su parte, de acuerdo con la media del Panel de Previsiones de la Economía Española de FUNCAS para la Formación Bruta de Capital Fijo, más concretamente en construcción, se espera que la inversión en construcción baje a niveles del +4,7% en 2016, moderando la subida del 2015, efecto derivado de las menores expectativas en la inversión en la construcción no residencial.

2.- EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS

La marcha del Grupo

A nivel operativo, 2015 viene marcado por un aumento de la actividad en las tres Divisiones del Grupo, registrando un crecimiento de las ventas del +20,2%, con el siguiente detalle:

Concesiones: hay un fuerte crecimiento del negocio concesional, con las Ventas y el EBITDA por Peajes aumentando un +20,7% y un +33,6%, respectivamente, gracias al excelente comportamiento de las concesiones en México (que crecen un +26,2% y un +42,3%, respectivamente, en moneda local).

A pesar de la excelente marcha operativa, la fuerte caída de la tasa de inflación en México de 2015 frente al 2014 (+2,1% vs. +4,1%) ha reducido de forma muy importante la aportación de OHL México por TIR Garantizada al EBITDA y al Bº Neto Atribuible del Grupo (en 80,2 y 75,6 millones de euros, respectivamente).

Pese a todo lo anterior, las Ventas de Concesiones crecen un 20,5% y generan un EBITDA de 819,8 millones de euros.

Ingeniería y Construcción: registra crecimiento en sus Ventas del 20,0% y obtiene 139,5 millones de euros de EBITDA.
Desarrollos: crece un +27,2% en Ventas y obtiene 7,7 millones de euros de EBITDA.

Importe de la Deuda Neta con Recurso en mínimos históricos, 379,4 millones de euros, lo que supone un ratio Deuda Neta con Recurso / EBITDA con Recurso de 1,3 veces.

Esta cifra se ve temporalmente mejorada por parte de los fondos de la ampliación de capital destinados a OHL Concesiones, en concreto 214,8 millones de euros, que por motivos de eficiencia financiera aún no han sido transferidos a la División.

Según se detalla, corrigiendo ese efecto, el ratio se situaría en 2,0 veces, en línea con el objetivo fijado tras la ampliación. Si adicionalmente consideramos pro forma los cobros de la obra del Centro de convenciones de Orán y del plan de desinversiones, operaciones cerradas entre octubre y noviembre de 2015, pero ya materializadas en 2016, el ratio se sitúa en 1,2 veces.

	Deuda Neta con Recurso	EBITDA con Recurso1	Ratio
Cierre 2015	379,4	303,3	1,3x
Fondos ampliación pte. transferir a Concesiones*	214,8
Cierre 2015 corregido fondos Concesiones	594,2	303,3	2,0x
Cobro Sonatrach en 2016	-80,6
Cobro Plan desinversiones 2016	-141,9
Cierre 2015 pro-forma	371,7	303,3	1,2x

*Fondos netos de la ampliación de capital destinados OHL Concesiones (340,4 millones de euros) menos los fondos destinados a OHL Concesiones post ampliación de capital (125,6 milllones de euros). 1

Calculado conforme a las definiciones contractuales.

Mn Euros

La generación de caja neta "orgánica" por importe de 46,3 millones de euros.

Tras varios años en los que el negocio de construcción venía consumiendo en 2015 la división vuelve a generar caja en línea con el objetivo marcado de alcanzar la neutralidad en 2015. Como se ve en la siguiente tabla, si desafectamos de impactos ajenos a la actividad, el importe de deuda neta con recurso orgánica proforma, incluyendo los cobros de Sonatrach y plan de desinversiones, se situaría en 781,6 millones de euros frente a los 827,9 millones de euros del ejercicio anterior lo que supone una generación de caja de 46,3 millones de euros en el ejercicio.

	2015
Deuda Neta con Recurso	379,4
Prima de rescate bonos	-18,6
Fondos enviados a Concesiones pre - ampliación capital	-202,7
Trigger ML Abertis	-91,3
Amortización ELS OHL México	-67,4
Amortización parcial ML OHL México	-29,6
Depósito collar financing	-14,4
Fondos netos ampliación de capital	971,6
Fondos enviados a Concesiones post - ampliación capital	-125,6
Amortización parcial ML OHL Mx	-66,8
Fondos para inversión en equity	-58,8
Deuda Neta con Recurso "orgánica"	1.004,1
Cobro Sonatrach en 2016	-80,6
Cobro Plan desinversiones 2016	-141,9
Deuda Neta con Recurso "orgánica" pro forma 2015	781,6
Deuda Neta con Recurso 2014	827,9
Caja neta "orgánica" (generada)/consumida en 2015	-46,3
Mn Euros

Esta evolución positiva, que confirma el cambio de tendencia ya visto en cierres anteriores, es resultado directo de la aplicación de los nuevos principios del Plan Estratégico 2020 al negocio de Ingeniería y Construcción.

La mejora tanto del coste medio como del perfil de vencimiento de los Eurobonos.

En el mes de marzo se completó una nueva emisión de Eurobonos por importe de 325 millones de euros (vto. 2023) y cupón fijo del 5,50%, cuyos fondos se aplicaron en el mes de abril a la amortización anticipada íntegra de la emisión de 425 millones de euros (vto. 2018) y cupón fijo del 8,75%.

Junto con la ampliación de capital, el 7 de octubre, se lanzó una oferta de recompra de bonos por importe máximo de hasta 303 millones de euros. Debido al impacto positivo de la ampliación de capital en el riesgo de crédito de OHL, evidenciado por la subida de la cotización de las tres emisiones, el resultado final supuso la aceptación de tan sólo 37,6 millones de euros de la emisión con vencimiento 2020 y de 8,1 millones de la emisión con vencimiento en 2023.

Tras estas operaciones, el perfil de vencimientos queda como se indica a continuación:

El aumento de la plataforma de financiación con recurso, y la mayor flexibilidad financiera a largo plazo que han proporcionado dos operaciones relevantes:
- La renovación anual durante el mes de abril del Programa de Papel Comercial (Euro Commercial Paper) ampliando de 300 a 500 millones de euros el importe máximo en circulación, proporcionando capacidad adicional de financiación a corto plazo en el Mercado de Capitales.
- La firma el 28 de julio de un nuevo Crédito Sindicado a Largo Plazo por importe de hasta 250 millones de euros y vencimiento a 3 años (ampliables hasta 5 a voluntad de los acreditantes), que proporciona a OHL flexibilidad financiera a largo plazo a un coste muy competitivo.
La importante posición de liquidez con recurso con la que se cierra el ejercicio, 1.918,3 millones de euros de la que 1.059,4 millones de euros corresponde a financiación con recurso disponible y 858,9 millones de euros a caja e IFTs con recurso.

Por otra parte, en el mes de abril se procedió a la refinanciación a largo plazo y sin triggers de una parte del margin loan existente con garantía de acciones de Abertis, mediante: (i) un préstamo sin recurso a tres años por importe de 273 millones de euros (con la garantía de un 2,5% de Abertis), y (ii) un derivado financiero (collar) que protege el valor de dicha garantía durante la vida de la operación. Tras esta refinanciación, el 11,425% restante de Abertis queda garantizando el margin loan remanente, cuyo importe actual es de 875 millones de euros.

Como parte de su política de rotación de activos maduros y de control de la Deuda Con Recurso, el Grupo puso en marcha la venta de una serie de activos no estratégicos que se espera que aporten en conjunto una caja neta en el entorno de 250 millones de euros. Se trata de activos no estratégicos, pertenecientes en su mayor parte a la División de Ingeniería y Construcción, y está previsto que los fondos obtenidos de la venta sean destinados íntegramente a reducir Deuda Neta Con Recurso. A la fecha actual ya está ejecutado aproximadamente 75% de dicho importe objetivo, habiéndose cobrado 141,9 millones de euros con posterioridad al cierre de 2015.

Finalmente, hay que señalar que el Ejercicio 2015 ha estado marcado por dos hitos muy relevantes: (i) la presentación del nuevo Plan Estratégico 2020 y (ii) la Ampliación de Capital por importe de 999,1 millones de euros completada el 30 de octubre, que en conjunto abren una nueva etapa para el Grupo enfocándolo a la generación de caja sostenible en cada una de las divisiones, mediante el refuerzo de los mecanismos de control de riesgos, el re-enfoque de la presencia internacional y el fortalecimiento de la estructura de capital para afrontar el crecimiento futuro.

En cuanto al Plan estratégico 2020, sus líneas maestras son las siguientes:

Asegurar la generación de caja en cada División.

Garantizar la autosuficiencia financiera y sostenibilidad de cada una de las Divisiones.
Tener como centro de gravedad y motor del crecimiento futuro del Grupo a los 8 Home Markets en los que opera: EE.UU., Canadá, los cuatro países de la Alianza del Pacífico (México, Chile, Perú y Colombia), la República Checa y España.
Fortalecer los mecanismos de gestión y control de riesgos.
Mantener una cartera equilibrada y bien diversificada por: tamaño de proyecto, geografía, y tipología/especialización.
Mantener la disciplina financiera, y mejorar el ratio de conversión de EBITDA en caja.
Apostar por el capital humano y por la Responsabilidad Social Corporativa como generadores de valor.

Por lo que respecta a la Ampliación de Capital con derecho de suscripción preferente por importe de 999,1 millones de euros, la Sociedad ha puesto en circulación 199.018.056 acciones nuevas (2 por cada acción antigua) a un precio de emisión de 5,02 euros. El destino previsto de los fondos es el siguiente:

i) Reducir Endeudamiento con Recurso por un importe aproximado de 632 millones de euros. Asumiendo además el compromiso de mantener a fin de año el Ratio de [Endeudamiento Neto con Recurso / EBITDA CR] en <2 veces (frente al tradicional nivel de 3 veces).
ii) Proveer a OHL Concesiones los fondos necesarios para poder acometer los compromisos de capital derivados de las concesiones actuales (fuera de OHL México) por un importe aproximado de 340 millones de euros.

La ampliación contó con el aseguramiento de las 5 entidades que actuaban como Coordinadores Globales de la operación, y con el apoyo del Accionista de Control (Inmobiliaria Espacio S.A.) que se comprometió a mantener su participación en OHL al menos en un 50,01% del capital.

El día 29 de octubre se comunicaron los resultados finales de la ampliación de capital, registrando un nivel de suscripción total de 7,2x (de las cuales 99,85% fueron suscritas con derecho preferente), demostrando con ello el fuerte apoyo recibido por parte de los accionistas a esta nueva etapa de OHL.

Las nuevas acciones comenzaron a cotizar el pasado 2 de noviembre de 2015.

Evolución por divisiones

Principales Magnitudes	2015	2014*	Var. (%)
Ventas	4.368,9	3.634,1	20,2%
EBITDA	967,0	1.040,2	-7,0%
% s/ Ventas	22,1%	28,6%
EBIT	684,8	614,1	11,5%
% s/ Ventas	15,7%	16,9%
Bº Neto Atribuible	55,6	23,2	139,7%
% s/ Ventas	1,3%	0,6%
Detalle de Ventas y EBITDA	2015	2014*	Var. (%)
Ventas	4.368,9	3.634,1	20,2%
Concesiones	444,9	369,3	20,5%
% s/ Total	10,2%	10,2%
Ingeniería y Construcción	3.799,5	3.166,9	20,0%
% s/ Total	87,0%	87,1%
Desarrollos	124,5	97,9	27,2%
% s/ Total	2,8%	2,7%
EBITDA	967,0	1.040,2	-7,0%
Concesiones	819,8	828,3	-1,0%
% s/ Total	84,8%	79,6%
Ingeniería y Construcción	139,5	198,0	-29,5%
% s/ Total	14,4%	19,0%
Desarrollos	7,7	13,9	-44,6%
% s/ Total	0,8%	1,3%
Deuda Neta	2015	2014	Var. (%)
Deuda neta con recurso	379,4	827,9	-54,2%
Deuda neta sin recurso	3.627,6	4.797,4	-24,4%
Deuda neta total	4.007,0	5.625,3	-28,8%
Cartera	2015	2014	Var. (%)
Corto plazo	7.151,6	7.984,2	-10,4%
Largo plazo	57.818,6	58.781,8	-1,6%
Recursos Humanos	2015	2014	Var. (%)
Fijo	16.213	15.327	5,8%
Eventual	9.765	9.597	1,8%
Total	25.978	24.924	4,2%
Otras magnitudes	2015	2014
EBITDA con recurso (LTM)	303,3	334,5

Mn Euros

*Re expresado

OHL CONCESIONES

Principales Magnitudes	2015	2014*	Var. (%)
Ventas	444,9	369,3	20,5%
EBITDA	819,8	828,3	-1,0%
% s/ Ventas	184,3%	224,3%
EBIT	775,0	785,7	-1,4%
% s/ Ventas	174,2%	212,8%

Mn Euros *Re expresado

La evolución de las Ventas y del EBITDA de Concesiones respecto al periodo anterior es:

Ventas	2015	2014*	Var. (%)
Ingresos por Peajes	388,9	322,2	20,7%
Actividad Constructora Propia	20,1	24,5	-18,0%
CINIIF-12	35,9	22,6	58,8%
TOTAL Ventas	444,9	369,3	20,5%

EBITDA	2015	2014*	Var. (%)
EBITDA por Peajes	285,1	213,4	33,6%
EBITDA por TIR Garantizada	534,7	614,9	-13,0%
TOTAL EBITDA	819,8	828,3	-1,0%

Mn Euros *Re expresado

En el ejercicio 2015 el Grupo presenta las sociedades concesionarias con cláusula de rentabilidad garantizada como activo financiero, presentación que no tiene efecto alguno ni en los activos ni en los fondos propios del Grupo.

Los principales hechos que han influido en la evolución de las Ventas y del EBITDA son los siguientes:

Los Ingresos por Peajes crecen un +20,7% sobre el mismo periodo del año anterior fundamentalmente por el aumento de los tráficos y de las tarifas de las autopistas mexicanas. La evolución de los tráficos y tarifas de nuestras concesiones que se refleja en el cuadro siguiente:

	Evolución del tráfico			Actualización de tarifas
	2015	2014	Var. (%)	% Revisión (6)	Última revisión
México
Amozoc-Perote (1)	34.936	31.154	12,1%	4,20%	Enero 2015
Concesionaria Mexiquense (1)	319.389	283.241	12,8%	8,10%	Enero 2015
Viaducto Bicentenario (2)	32.000	29.075	10,1%	29,90%	Enero 2015
Autopista Urbana Norte (2)	50.394	44.091	14,3%	6,60%(7)	Enero 2015
España
Euroglosa M-45 (2)	81.626	76.701	6,4%	-1,10%	Marzo 2015
Autovía de Aragón (2)	105.634	101.569	4,0%	-0,80%	Enero 2015
Metro Ligero Oeste (3)	14.167	13.415	5,6%	-1,00%	Enero 2015
Puerto de Alicante (T.M.S.) (4)	69.337	72.922	-4,9%	-	-
Terminal de Contenedores de Tenerife (4)	83.710	43.643	91,8%	-	-
Chile
Terminal Cerros de Valparaíso (5)	139.804	116.262	20,2%	1,07%	Enero 2015
Perú
Autopista del Norte (1)	35.954	34.105	5,4%	1,30%	Febrero 2015

(1) Tráfico Medio Equivalente Pagante. (2) Intensidad Media Diaria (IMD): Km totales recorridos por todos los usuarios de la autopista, dividido por los Km. totales en operación de la autopista. Esta medida

representa el número de usuarios que habrían recorrido el total de los Km en operación de la autopista. (3) Número medio diario de pasajeros. Esta concesión en 2015 se registra como mantenida para la venta.

(4) Número movimientos T.E.U. acumulado.

(5) Toneladas medias de mercancía general.

(6) Incremento medio de la tarifa aplicada en cada plaza de peaje, resultante del reajuste tarifario previsto en cada contrato de concesión.

(7) Incremento medio de actualización de tarifas en hora valle y hora punta.

La apreciación/depreciación del tipo de cambio medio de diciembre de 2015 del euro frente a las monedas latinoamericanas, comparada con diciembre de 2014:

	2015	2014	Var. (%)
Peso Mexicano	17,63	17,63	-
Peso Chileno	726,74	755,86	-3,9%
Sol Peruano	3,53	3,75	-5,8%

Como consecuencia de estos factores, la evolución de las Ventas y del EBITDA de las principales concesionarias agrupadas por países es como sigue:

Principales Magnitudes	Ventas		EBITDA
	2015	2014*	Var. (%)	2015	2014*	Var. (%)
México	267,1	211,6	26,2%	721,2	754,2	-4,4%
Amozoc-Perote	31,1	27,2	14,3%	20,3	17,1	18,7%
Concesionaria Mexiquense (1)	166,8	133,9	24,6%	411,4	411,9	-0,1%
Viaducto Bicentenario (1)	38,1	26,5	43,8%	114,7	123,0	-6,7%
Autopista Urbana Norte (1)	31,1	24,0	29,6%	174,8	202,2	-13,6%
España	67,1	64,8	3,5%	119,0	117,9	0,9%
Euroglosa M-45	13,2	13,2	0,0%	11,8	12,1	-2,5%
Autovía de Aragón	31,7	32,9	-3,6%	25,1	26,0	-3,5%
Metro Ligero Oeste	-	-	n.a.	78,3	78,0	0,4%
Puerto de Alicante (T.M.S.)	13,3	14,1	-5,7%	2,2	2,8	-21,4%
Terminal de Contenedores de Tenerife	8,9	4,6	93,5%	1,6	-1,0	n.a.
Chile	26,7	21,2	25,9%	9,8	6,3	55,6%
Terminal Cerros de Valparaiso	26,7	21,2	25,9%	9,8	6,3	55,6%
Perú	28,0	24,6	13,8%	11,9	11,5	3,5%
Autopista del Norte	28,0	24,6	13,8%	11,9	11,5	3,5%
Total Concesiones	388,9	322,2	20,7%	861,9	889,9	-3,1%
Central y Otros	56,0	47,1	18,9%	-42,1	-61,6	-31,7%
Total	444,9	369,3	20,5%	819,8	828,3	-1,0%

Mn Euros

*Re expresado

millones de euros y Autopista Urbana Norte 160,2 millones de euros.

El EBITDA total cae un -1,0% por el efecto neto de dos factores:

El EBITDA por peajes (cash EBITDA) crece un +33,6% por el excelente comportamiento de los tráficos, principalmente en México.
El EBITDA por TIR Garantizada (non-cash EBITDA) disminuye un -13,0% (80,2 millones de euros) debido fundamentalmente a la fuerte caída de la tasa de inflación en México en el año 2015 frente al año 2014 (+2,13% vs. +4,08%).

Dentro del epígrafe "Central y Otros", se incluyen las ventas y los costes correspondientes a la actividad constructora realizada por las propias sociedades concesionarias, netas de operaciones "intergrupo", como consecuencia de la aplicación de la CINIIF 12. Siguiendo un criterio de prudencia, el Grupo OHL ha igualado la cifra de ventas de la actividad constructora realizada por las propias concesionarias a los costes de dicha actividad constructora, no afectando por tanto al EBITDA de dichos años.

El 28 de enero de 2016 el Concejo Metropolitano de Lima aprobó la adjudicación de la iniciativa privada promovida por OHL Concesiones denominada Conexión La Molina – Angamos destinada a

⁽¹⁾ Incluye el EBITDA del ajuste por rentabilidad garantizada de acuerdo a los contratos de concesión, que se registra como Otros ingresos de explotación y queda fuera de la Cifra de negocio, al igual que el resto de sociedades concesionarias de activo financiero. El desglose a 31 de diciembre de 2015 del ajuste por rentabilidad garantizada es: Concesionaria Mexiquense 285,1 millones de euros, Viaducto Bicentenario 89,4

integrar las principales zonas de servicio y de negocios de la capital peruana consistente en una autopista urbana de 12 km de longitud que conectará La Molina, Surco, San Borja, Surquillo y Miraflores, reduciendo significativamente los tiempos de recorrido. La nueva infraestructura discurrirá a distinto nivel en casi todo su recorrido, combinando túneles y trincheras semicubiertas y abiertas.

La inversión a realizar asciende a 500 millones de dólares americanos (aproximadamente 460 millones de euros) y las características más destacadas de la obra incorporan:

Doble calzada con dos carriles por sentido en todo su recorrido sin cruces a nivel;
Un túnel en mina de 1,5 km que permite salvar el Cerro Centinela y sendos falsos túneles bajo las avenidas Raúl Ferrero, Primavera y Angamos;
Ramales de enlace con la red de vías principales como son, entre otras, Vía Expresa y Carretera Panamericana.

Actualmente, con esta nueva adjudicación OHL Concesiones gestiona una cartera directa de 19 concesiones principales que incluye: 14 concesiones de autopistas de peaje (con un total de 962 kilómetros), 1 aeropuerto, 3 puertos y 1 concesión ferroviaria.

La cartera a largo plazo alcanza a 31 de diciembre de 2015 la cifra de 57.509,8 millones de euros.

Desde el 27 de enero de 2014, la Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española S.A. y Aeropistas S.L.U, están en situación de concurso voluntario y con fecha 21 de octubre de 2015, se dictó Auto por el que se acordó su liquidación.

A raíz del citado Auto se inicia la fase de liquidación de ambas sociedades y como consecuencia de ello nace para la administración la obligación legal de resolución del contrato de concesión y con ella la del pago de la Responsabilidad Patrimonial de la Administración (RPA). Durante esta fase cesan en su función los administradores, siendo sustituidos por la Administración concursal implicando este hecho la pérdida de control, y por lo tanto, la salida del perímetro de consolidación del Grupo OHL de dichas sociedades a partir del mes de octubre. El valor neto en libros consolidados al 31 de diciembre de 2015 asciende a 18,6 millones de euros y el Grupo estima que el valor a recuperar será muy superior a éste y se ha mantenido.

El Puerto de Alicante (TMS) ha recibido de la Autoridad Portuaria la aprobación a su solicitud de ampliación del plazo de concesión por un período de 12 años, prolongándose hasta julio de 2047. Se realizarán inversiones que incluyen la puesta en servicio del muelle 19, la ampliación de la terminal ferroviaria dentro del perímetro de la concesión que permitirá operar trenes de hasta 750 metros de longitud y la implantación del sistema Terminal Operating System (TOS) que mejorará la eficiencia de los procesos productivos.

OHL México ha cerrado con éxito en este periodo dos importante operaciones que producen una mejora extraordinaria de su situación financiera:

La venta, con fecha 29 de abril de 2015, a IFM Global Infrastructure Fund del 24,99% del capital social de Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V. (ConMex) por 9.181 millones de pesos mexicanos (aprox. 546 millones de euros). Estos fondos serán utilizados por OHL México para completar su inversión en los nuevos proyectos que ya tiene adjudicados.
Una emisión de deuda en el mercado de capitales el 31 de marzo, por parte de su filial Organización de Proyectos de Infraestructura (OPI), matriz de ConMex, por un importe equivalente a 4.100 millones de pesos y vencimiento en 2035, cuyos fondos han sido destinados íntegramente a la cancelación anticipada del crédito de US\$ 300 millones que tenía con vencimiento en diciembre de 2015.

Destacar el importante Resultado por Puesta en Equivalencia registrado por la participación del 13,925% de Abertis que ha ascendido a 216,4 millones de euros, debido principalmente a que con fecha 7 de mayo Abertis culminó el proceso de oferta de venta de acciones de Cellnex Telecom, S.A.U. a inversores cualificados, enajenando un 66% de su participación equivalente a 152.910.938 acciones y generándose una plusvalía de 2.666 millones de euros, además de otras operaciones no recurrentes que afectan a su resultado.

OHL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

Principales Magnitudes	2015	2014	Var. (%)
Ventas	3.799,5	3.166,9	20,0%
EBITDA	139,5	198,0	-29,5%
% s/ Ventas	3,7%	6,3%
EBIT	-86,8	-174,3	-50,2%
% s/ Ventas	-2,3%	-5,5%

Mn Euros

La división de Ingeniería y Construcción, que supone un 87,0% de las Ventas y un 14,4% del EBITDA del Grupo, presenta en su conjunto una evolución positiva con crecimiento de las Ventas del +20,0%.

CONSTRUCCIÓN

Principales Magnitudes	2015	2014	Var. (%)
Ventas	3.248,2	2.788,0	16,5%
EBITDA	150,0	206,2	-27,3%
% s/ Ventas	4,6%	7,4%
EBIT	-55,4	-159,9	-65,4%
% s/ Ventas	-1,7%	-5,7%

Mn Euros

Construcción es la principal actividad de Ingeniería y Construcción y proporciona el 85,5% de sus Ventas (65,0% del total de Ventas del Grupo), presentando un crecimiento del +16,7% en Ventas. Este crecimiento se debe al buen comportamiento de la actividad internacional, especialmente en EE.UU. por los nuevos proyectos de Texas y California, y el resto de filiales americanas (Judlau y Community Asphalt) y por la mayor actividad en México y en Oriente Medio, por el proyecto La Meca-Medina que alcanza un mayor ritmo de ejecución.

El EBITDA supone un 4,6% sobre las Ventas frente al 7,4% registrado el año anterior. Esto es resultado de un triple efecto: i) el aumento del peso en la contratación de obras en economías desarrolladas (43,6% en EE.UU y Canadá) que tienen típicamente márgenes menores pero mayor ciclo de conversión en caja, ii) una más conservadora estimación de objetivos finales de obra y iii) el retraso en la ejecución de las obras para las concesiones propias debido al retraso en la obtención de ciertos permisos.

Por otro lado, hay que destacar la importante mejora en la gestión del circulante y la velocidad de conversión de este EBITDA en caja que se ha producido en esta división en 2015 y que ha de continuar en próximos ejercicios, apoyado en la resolución de las situaciones litigiosas de algunos proyectos, como ha ocurrido con el Centro de Convenciones de Orán, en el que con posterioridad al cierre de 2015 se completó su cobro por importe de 100 millones de euros y sin provocar efecto material alguno en la cuenta de resultados.

La cartera a corto plazo existente, 6.586,5 millones de euros, supone aproximadamente 24,3 meses de ventas proporcionando gran visibilidad sobre el crecimiento futuro de esta actividad. Está compuesta por contratos de elevada calidad técnica vinculados en su mayoría a nichos de especialización en los que el Grupo es especialmente fuerte (como carreteras, ferroviario y hospitales). Presenta un equilibrado perfil tanto geográfico como por tamaño de obra, con el 82,3% proviniendo de los Home Markets y tan sólo el 21% de obras de tamaño superior a los 300 millones de euros (51,5% del mismo correspondiente a obras para nuestras propias concesiones).

	2015
Home Markets	82,3%
Alianza del Pacífico	30,7%
EE. UU. & Canadá	30,0%
España	17,8%
Rep. Checa y ámbito de influencia	3,8%
Resto	17,7%

Según el tamaño de la obra, la cartera se distribuye de la siguiente forma:

Del total de la cartera de Construcción un 20,4% corresponde a obras a realizar para concesiones propias, destacando por su importancia Américo Vespucio, Atizapán-Atlacomulco y Río Magdalena.

Durante 2015 se han obtenido adjudicaciones de obras por un importe total de 2.220,6 millones de euros, el 43,6% en el área EE.UU. y Canadá.

Entre las adjudicaciones del ejercicio destacan:

	País	2015
LAV Oslo-Ski	Noruega	261,7
Rehabilitación Túnel Midtown Queens	EE.UU	213,1
Viaducto Elevado de Puebla	México	171,8
Rehabilitación Estación Courtland	EE.UU	91,1
Optimización Infraestructuras CP5 - CP35	EE.UU	66,5
Parques del Río Medellín - Tramo Estación Industriales	Colombia	58,6
Plataforma LAV Vitoria - San Sebastián	España	56,8
I-90 Jane Addams Tollway-Oakton to Manheim	EE.UU	52,9
Complejo Hospitalario Universitario de Toledo	España	52,3
Will County 159th St - Will Cook a Ravina	EE.UU	51,4
Total principales adjudicaciones		1.076,2

Mn Euros

INDUSTRIAL

Principales Magnitudes	2015	2014	Var. (%)
Ventas	352,1	234,2	50,3%
EBITDA	-20,8	-19,7	-5,6%
% s/ Ventas	-5,9%	-8,4%
EBIT	-39,0	-23,5	-66,0%
% s/ Ventas	-11,1%	-10,0%

Mn Euros

La actividad de Industrial ha registrado un fuerte crecimiento de sus Ventas que se sitúan en 352,1 millones de euros, multiplicando por 1,5 veces la cifra obtenida en el mismo período del ejercicio anterior, 234,2 millones de euros.

No obstante, el EBITDA registra niveles negativos, lastrado principalmente por ciertos proyectos antiguos y márgenes más ajustados en los nuevos, así como por unos gastos de estructura que, siendo necesarios para poder acometer los nuevos proyectos que está licitando la División, no están aún absorbidos hasta que los nuevos proyectos no entren en cartera y en producción.

En cuanto a la cartera de pedidos de Industrial, al cierre de 2015 se sitúa en 224,3 millones de euros, sin incluir (por consolidarse por puesta en equivalencia) la adjudicación en consorcio (Joint Venture 50%/50% de OHL Industrial) de la central de ciclo combinado de Empalme I en Sonora (México) con un presupuesto total de 445 millones de euros.

SERVICIOS

Principales Magnitudes	2015	2014	Var. (%)
Ventas	199,2	144,7	37,7%
EBITDA	10,3	11,5	-10,4%
% s/ Ventas	5,2%	7,9%
EBIT	7,6	9,1	-16,5%
% s/ Ventas	3,8%	6,3%

Mn Euros

La actividad de Servicios, que es la de menor tamaño entre las tres que componen Ingeniería y Construcción, alcanza unas ventas de 199,2 millones de euros lo que supone un incremento en el ejercicio de 37,7%, y un EBITDA de 10,3 millones de euros. En 2015 el margen EBITDA, 5,2% sobre ventas, es algo inferior al del ejercicio anterior como consecuencia del incremento de la competencia en el sector y su reflejo en márgenes en algunos de los proyectos contratados en el año.

Cabe destacar que las cifras que se presentan incluyen aun Sacova cuya venta se materializó en el mes de noviembre de 2015 y que supone 24,6 millones de euros de Ventas y 6,0 millones de euros de EBITDA. Su desconsolidación en el próximo ejercicio producirá un cambio de escala en las magnitudes de la división.

OHL DESARROLLOS

Principales Magnitudes	2015	2014	Var. (%)
Ventas	124,5	97,9	27,2%
EBITDA	7,7	13,9	-44,6%
% s/ Ventas	6,2%	14,2%
EBIT	-3,4	2,7	n.a.
% s/ Ventas	-2,7%	2,8%

Mn Euros

La División de Desarrollos, con unas Ventas de 124,5 millones de euros muestra un crecimiento del 27,2% y un EBITDA de 7,7 millones de euros. Cabe destacar la buena marcha de los hoteles de Mayakobá, que con ocupaciones crecientes confirman la recuperación del sector turístico en México. En este sentido, si desafectamos la cifra de EBITDA de 2015 del importe procedente de la actividad inmobiliaria el crecimiento del negocio puramente hotelero es de +18,5%. En 2016 se espera que se materialicen actuaciones inmobiliarias emprendidas en 2015, especialmente en el proyecto Ciudad Mayakobá.

3.- ESTADOS FINANCIEROS

Cuenta de resultados consolidada

	2015	2014*	Var. (%)
Importe neto de la cifra de negocio	4.368,9	3.634,1	20,2%
Otros ingresos de explotación	849,4	902,0	-5,8%
Total ingresos de explotación	5.218,3	4.536,1	15,0%
Gastos de explotación	-3.359,9	-2.775,6	21,1%
Gastos de personal	-891,4	-720,3	23,8%
Resultado bruto de explotación	967,0	1.040,2	-7,0%
% s/ Ventas	22,1%	28,6%
Amortización	-165,8	-144,5	14,7%
Variación de provisiones	-116,4	-281,6	-58,7%
Resultado de explotación	684,8	614,1	11,5%
% s/ Ventas	15,7%	16,9%
Ingresos financieros	46,1	68,5	-32,7%
Gastos financieros	-494,9	-552,7	-10,5%
Variación de valor razonable en instrumentos financieros	-14,1	-15,6	-9,6%
Diferencias de cambio	0,6	-7,5	n.a.
Deterioro y resultado por enaj. de instrumentos financieros	-15,4	204,2	n.a.
Resultado financiero	-477,7	-303,1	57,6%
Resultado de entidades valor. por el método de la participación	226,9	98,1	131,3%
Resultado antes de impuestos	434,0	409,1	6,1%
% s/ Ventas	9,9%	11,3%
Impuesto sobre beneficios	-175,4	-223,7	-21,6%
Resultado del ej. procedente de op. continuadas	258,6	185,4	39,5%
% s/ Ventas	5,9%	5,1%
Resultado del ej. procedente de op. interrumpidas neto de imp.	0,0	0,0	n.a.
Resultado consolidado del ejercicio	258,6	185,4	39,5%
% s/ Ventas	5,9%	5,1%
Resultado atribuido a los intereses minoritarios	-203,0	-162,2	25,2%
Resultado atribuido a la sociedad dominante	55,6	23,2	139,7%
% s/ Ventas	1,3%	0,6%

Mn Euros

*Re expresado

La cifra de negocio del Grupo en el ejercicio 2015 ha ascendido a 4.368,9 millones de euros, un 20,2% superior a la registrada en el ejercicio 2014 y presenta crecimientos en todas sus Divisiones.

La cifra de negocio de Concesiones, que asciende a 444,9 millones de euros, ha tenido un incremento del 20,5%, impulsada por los ingresos por peajes, que crecen un 20,7% ,destacando las concesionarias mexicanas con un 26,2% de aumento.

La División de Ingeniería y Construcción ha alcanzado una cifra de negocio de 3.799,5 millones de euros, lo que representa un incremento del 20,0% y representa el 87,0% de la cifra de negocio total del Grupo.

La línea de negocio más importante es Construcción, que con 3.248,2 millones de cifra de negocio representa el 74,3% del total del Grupo y ha experimentado un crecimiento del 16,5% respecto al

ejercicio 2014, impulsada por la mayor actividad en EE.UU y Canadá, México y Europa del Este principalmente.

Destacar el importante aumento de la actividad de Industrial en este ejercicio respecto al ejercicio 2014, un 50,3%.

La División de Desarrollos, con un peso relativo muy inferior, 2,8%, presenta un incremento del 27,2% de su cifra de negocio sobre el ejercicio 2014, por la mayor actividad hotelera registrada en el complejo de Mayakoba.

En el ejercicio 2015 el 82,6% de la cifra de negocio se ha realizado en el exterior, frente al 79,4% del ejercicio 2014.

En la distribución de ventas por áreas geográficas, EE.UU y Canadá representan un 23,7% del total, España un 17,4%, México un 16,9% y Europa Central y del Este un 14,8%.

En otros ingresos de explotación el Grupo incluye principalmente los ingresos relacionados con las concesiones de activo financiero y en especial los correspondientes a las concesionarias mexicanas con cláusula de rentabilidad garantizada.

El total ingresos de explotación asciende a 5.218,3 millones de euros y presenta un incremento del 15,0%, por la leve disminución de los otros ingresos de explotación, ya que como se ha indicado la cifra de negocio aumenta un 20,2%.

El resultado bruto de explotación (EBITDA) del ejercicio 2015 se sitúa en 967,0 millones de euros, lo que representa un 22,1% de la cifra de negocio y ha experimentado un descenso del 7,0% sobre el registrado en el ejercicio 2014, debido principalmente a la División de Ingeniería y Construcción.

El EBITDA de Concesiones supone un 84,8% del EBITDA total del Grupo y ha descendido un - 1,0%, a pesar del incremento por peajes (+33,6%), por el menor EBITDA por Rentabilidad Garantizada (TIR), que disminuye un -13,0% por el efecto de la menor inflación entre ambos ejercicios (+2,1% vs +4,1%).

La División de Ingeniería y Construcción ha alcanzado un EBITDA de 139,5 millones de euros, lo que representa un descenso del 29,5%, principalmente motivado por Construcción con un descenso del 27,3%, por los menores márgenes registrados.

La División de Desarrollos presenta un EBITDA de 7,7 millones de euros, lo que supone un 6,2% sobre la cifra de negocio y un descenso del 44,6% sobre el registrado en el ejercicio 2014, ya que a pesar de mejorar la explotación hotelera notablemente, no se han registrado apenas ventas de productos inmobiliarios.

El 98,4% del EBITDA total del Grupo procede del exterior, y principalmente se genera en México, un 78,9%.

De acuerdo con la obligación de informar establecida en los contratos de emisión de bonos de la Sociedad Dominante, en el ejercicio 2015 el EBITDA con recurso, calculado de acuerdo con los contratos de las emisiones de bonos, asciende a 303,3 millones de euros y los gastos por intereses consolidados con recurso a 83,8 millones de euros, calculados según las definiciones de los contratos.

El resultado de explotación (EBIT) del ejercicio 2015 asciende a 684,8 millones de euros, un 15,7% sobre la cifra de negocio y presenta un incremento del 11,5 % sobre el ejercicio 2014, que incluía importantes provisiones.

El EBIT de Concesiones alcanza los 775,0 millones de euros, un 1,4% inferior al del ejercicio 2014, por el efecto de una menor TIR garantizada, consecuencia de la menor inflación, antes comentada.

El importe neto de ingresos y gastos financieros del ejercicio 2015 asciende a -448,8 millones de euros, lo que supone una mejora de 35,4 millones de euros respecto al ejercicio 2014, principalmente por menor endeudamiento y menores tipos y a pesar de la pérdida de 20,9 millones de euros registrada en el ejercicio 2015 motivada por la cancelación anticipada de la emisión de Bonos (vto. 2018) realizada por OHL, S.A.

El importe de la variación de valor razonable en instrumentos financieros asciende en el ejercicio 2015 a -14,1 millones de euros, lo que supone una mejora de 1,5 millones de euros respecto a los -15,6 millones de euros registrados en el ejercicio 2014.

Las diferencias de cambio ascienden a 0,6 millones de euros, mejorando en 8,1 millones de euros respecto a los -7,5 millones de euros registrados en el ejercicio 2014.

El importe del deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros es de -15,4 millones de euros y empeora en 219,6 millones de euros respecto a los 204,2 millones de euros registrados en el ejercicio 2014.

Dentro de los -15,4 millones de euros del ejercicio 2015 destaca el deterioro del Fondo de Comercio originado por las sociedades Atmos Española, S.A., Catalana de Seguretat i Comunicacions, S.L. y Ecolaire España, S.A., por un importe total de -14,9 millones de euros como consecuencia de estimar su no recuperabilidad en función de los test de deterioro realizados.

El resultado positivo de 204,2 millones de euros registrados en el ejercicio 2014 correspondía principalmente a la venta realizada del 5% de Abertis (bº de 214,4 millones de euros) y otras partidas.

El resultado de entidades valoradas por el método de la participación asciende a 226,9 millones de euros y presenta un aumento de 128,8 millones de euros respecto al registrado en el ejercicio 2014, debido principalmente al resultado aportado por Abertis Infraestructuras S.A. (216,4 millones de euros), que incluye importantes resultados no recurrentes por operaciones de desinversión y otras provisiones.

El resultado antes de impuestos alcanza los 434,0 millones de euros, un 9,9 % sobre la cifra de negocio, y presenta un incremento del 6,1% sobre 2014.

El impuesto sobre beneficios asciende a -175,4 millones de euros, situándose la tasa impositiva en un 28,1%, similar a la registrada en 2014.

Para el cálculo de dicha tasa se eliminan los resultados por puesta en equivalencia y otras partidas sin efecto impositivo y ha de tenerse en cuenta que el Grupo no reconoce créditos fiscales si no existe certeza de su recuperación.

El resultado atribuido a los intereses minoritarios asciende a 203,0 millones de euros y presenta un aumento de 40,8 millones de euros respecto al registrado en el ejercicio 2014, debido principalmente a la venta realizada noviembre de 2014 de un 7,5% de OHL México (pasando del 63,64% de participación al 56,14%) y del 25,0% de Concesionaría Mexiquense, S.A. de C.V. en abril de 2015. Al 31 de diciembre de 2015, la participación en OHL México es del 56,45%.

El resultado atribuido a la Sociedad Dominante alcanza los 55,6 millones de euros, un 1,3% sobre la cifra de negocio y 2,4 veces superior al del ejercicio 2014.

Balance de situación consolidado

	2015	2014	Var. (%)
Activos no corrientes	10.233,6	10.509,7	-2,6%
Inmovilizado intangible	316,3	320,7	-1,4%
Inmovilizado en proyectos concesionales	6.515,6	7.154,0	-8,9%
Inmovilizado material	636,0	593,6	7,1%
Inversiones inmobiliarias	61,9	59,3	4,4%
Inv. contabilizadas aplicando el método de la participación	1.668,2	1.557,0	7,1%
Activos financieros no corrientes	411,5	214,3	92,0%
Activos por impuesto diferido	624,1	610,8	2,2%
Activos corrientes	5.055,3	3.720,4	35,9%
Activos no corrientes mantenidos para la venta	833,3	0,0	n.a.
Existencias	270,4	233,4	15,9%
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	2.462,3	2.339,3	5,3%
Otros activos financieros corrientes	334,6	300,8	11,2%
Otros activos corrientes	56,8	59,0	-3,7%
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	1.097,9	787,9	39,3%
Total activo	15.288,9	14.230,1	7,4%
Patrimonio neto	4.811,7	3.492,4	37,8%
Fondos propios	3.494,0	2.520,6	38,6%
Capital social	179,3	59,8	199,8%
Prima de emisión	1.265,3	385,6	228,1%
Reservas	1.993,8	2.052,0	-2,8%
Resultado del ejercicio atribuido a la soc. dominante	55,6	23,2	139,7%
Ajustes por cambios de valor	-447,0	-399,5	11,9%
Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante	3.047,0	2.121,1	43,7%
Intereses minoritarios	1.764,7	1.371,3	28,7%
Pasivos no corrientes	6.583,5	7.048,8	-6,6%
Subvenciones	52,7	53,0	-0,6%
Provisiones no corrientes	168,8	183,5	-8,0%
Deuda financiera no corriente*	4.723,2	5.256,4	-10,1%
Resto pasivos financieros no corrientes	88,6	202,0	-56,1%
Pasivos por impuestos diferidos	1.211,4	1.138,7	6,4%
Otros pasivos no corrientes	338,8	215,2	57,4%
Pasivos corrientes	3.893,7	3.688,9	5,6%
Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta	567,2	0,0	n.a.
Provisiones corrientes	289,3	170,6	69,6%
Deuda financiera corriente*	716,3	1.457,6	-50,9%
Resto pasivos financieros corrientes	44,9	54,9	-18,2%
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	1.921,4	1.742,3	10,3%
Otros pasivos corrientes	354,6	263,5	34,6%
Total pasivo y patrimonio neto	15.288,9	14.230,1	7,4%

Mn Euros

Los principales epígrafes del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2015, y sus variaciones respecto al de 31 de diciembre de 2014, son los siguientes:

Inmovilizaciones en proyectos concesionales: en este epígrafe se incluyen todos los activos concesionales del Grupo, tanto los de activo intangible como los de activo financiero.

En este ejercicio 2015 el Grupo ha pasado a presentar todas las concesiones mexicanas con cláusula de rentabilidad garantizada como activo financiero, lo que no ha tenido efecto ni en los resultados ni en los activos ni en los fondos propios del Grupo.

El saldo al 31 de diciembre de 2015 asciende a 6.516,6 millones de euros y el descenso de 637,5 millones de euros respecto al 31 de diciembre de 2014 se debe principalmente al efecto neto de:

La disminución de 598,8 millones de euros por la clasificación de Metro Ligero Oeste, S.A. y Superficiaria Los Bermejales, S.A. como activos no corrientes mantenidos para la venta.
La disminución de 350,8 millones de euros por dejar de consolidar de Aeropistas, S.A. y Autopista Eje Aeropuerto, S.A., al haber entrado dichas sociedades en liquidación y perder el control de las mismas.
La disminución por la venta de Sacova Centros Residenciales, S.L. por importe de 45,0 millones de euros,
El aumento neto de 229,3 millones de euros experimentado por las concesionarias mexicanas con rentabilidad garantizada (Autopista Urbana Norte, S.A. de C.V., Concesionaría Mexiquense, S.A. de C.V. y Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V.) y,
El aumento neto de 126,9 millones de euros del resto de concesiones.

Destacan por su saldo las concesiones mexicanas con rentabilidad garantizada Autopista Urbana Norte, S.A. de C.V., Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V. y Viaducto Bicentenario, S.A. de C.V. que representan el 81,2% de las inmovilizaciones en proyectos concesionales.

Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación: el saldo de este epígrafe al 31 de diciembre de 2015 asciende a 1.668,2 millones de euros, de los que 1.356,0 millones de euros corresponden al 13,925% de la participación en Abertis Infraestructuras, S.A.

El valor en bolsa del 13,925% de Abertis al 31 de diciembre de 2015 ascendía a 1.892,7 millones de euros, lo que equivale a 14,41 euros por acción.

Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta: en estos epígrafes, que ascienden a 833,3 y 567,2 millones de euros respectivamente, se han registrado los activos y pasivos de aquellas sociedades que se encuentran en proceso de desinversión y cuya materialización se prevé para los próximos meses (Metro ligero Oeste, S.A., Superficiaria Los Bermejales, S.A., Concessió Estacions Aeroport L 9, S.A., Phunciona Gestión Hospitalaria, S.A. y Urbs Iudex et Causidicius, S.A.).

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar: al 31 de diciembre de 2015 el saldo de este epígrafe asciende a 2.462,3 millones de euros, lo que supone el 16,1% del activo total.

La obra certificada pendiente de cobro y la obra ejecutada pendiente de certificar representan el 70,8% del total de este saldo, y asciende a 1.744,5 millones de euros (4,8 meses de venta), frente a los 1.755,0 millones de euros del ejercicio 2014 (5,7 meses de venta).

Esta mejora se debe principalmente al objetivo prioritario de generación de caja, que se está traduciendo en una intensificación de las gestiones ante los clientes y la resolución de temas litigiosos (i.e. acuerdo alcanzado en el Centro de Convenciones de Orán).

Patrimonio neto atribuido a la Sociedad Dominante: al 31 de diciembre de 2015 asciende a 3.047,0 millones de euros, lo que representa el 19,9% del activo total y ha experimentado un incremento de 925,9 millones de euros respecto al 31 de diciembre de 2014, debido al efecto neto de:

El aumento por la ampliación de capital realizada en octubre de 2015 por un importe de 999,1 millones de euros.
El aumento por el resultado atribuible del ejercicio 2015, que asciende a 55,6 millones de euros.
La disminución en las reservas en 35,0 millones de euros por el dividendo pagado con cargo al ejercicio 2014.
La disminución de reservas de 78,1 millones de euros, producido por la conversión de estados financieros en moneda extranjera, principalmente de las sociedades mexicanas.
El aumento de reservas de 30,7 millones de euros por el impacto de la valoración de los instrumentos financieros.
El aumento de 1,2 millones de euros por autocartera. Al 31 de diciembre de 2015 la autocartera asciende a 3,9 millones de euros correspondiente a 256.926 acciones.
La disminución por los gastos de la ampliación de capital por importe de 27,5 millones de euros.
La disminución de 20,1 millones de euros de otras variaciones de reservas, principalmente por variaciones en el perímetro de consolidación.

Intereses minoritarios: al 31 de diciembre de 2015 se sitúan en 1.764,7 millones de euros y aumentan en 393,4 millones de euros respecto al 31 de diciembre de 2014 debido al efecto neto de:

El resultado del ejercicio 2015 asignado a intereses minoritarios por importe de 203,0 millones de euros.
El aumento de 358,9 millones de euros como consecuencia de la venta de un 25,0% de Concesionaria Mexiquense, S.A. de C.V. realizada en abril de 2015.
La disminución de 120,0 millones de euros producida por la conversión de los estados financieros en moneda extranjera.
El aumento de 6,3 millones de euros por el impacto de la valoración de los instrumentos financieros.
La disminución de 54,8 millones de euros de otros movimientos.

Deuda financiera: La comparación del endeudamiento al 31 de diciembre de 2015 con el de 31 de diciembre de 2014 es:

Endeudamiento bruto (1)	2015	%	2014	%	Var. (%)
Endeudamiento con recurso	1.238,3	22,8%	1.489,8	22,2%	-16,9%
Endeudamiento sin recurso	4.201,2	77,2%	5.224,2	77,8%	-19,6%
Total	5.439,5		6.714,0		-19,0%
(1 ) El endeudamiento bruto agrupa las partidas de deuda financiera no corriente y corriente, que incluyen deuda bancaria y bonos.
Endeudamiento neto (2)	2015	%	2014	%	Var. (%)
Endeudamiento con recurso	379,4	9,5%	827,9	14,7%	-54,2%
Endeudamiento sin recurso	3.627,6	90,5%	4.797,4	85,3%	-24,4%
Total	4.007,0		5.625,3		-28,8%

Mn Euros

(2) El endeudamiento neto se compone del endeudamiento bruto menos otros activos financieros y efectivo, y otros activos líquidos equivalentes.

En el mes de marzo de 2015 se ha realizado una emisión de Bonos con vencimiento en 2023 por importe de 325,0 millones de euros y con un cupón fijo del 5,50%.
En el mes de abril de 2015 se ha procedido a la cancelación anticipada de la totalidad de la emisión de Bonos con vencimiento en 2018 por importe de 425,0 millones de euros y cuyo cupón era de un 8,75%. Con esta operación se consigue una importante mejora del coste financiero
En el mes de abril de 2015 se ha procedido a la renovación anual del Programa de Papel Comercial (Euro Commercial Paper), ampliando el importe máximo a poner en circulación desde 300,0 millones de euros a 500,0 millones de euros.
En el mes de julio de 2015 se ha procedido a la firma de un Crédito Sindicado a Largo Plazo por importe de 250,0 millones de euros con vencimiento a tres años prorrogable por hasta dos adicionales.
En el mes de noviembre de 2015 se ha procedido a la recompra anticipada de la emisión de Bonos con vencimiento 2020 por importe de 37,6 millones de euros y de la emisión de Bonos con vencimiento en 2023 por importe de 8,1 millones de euros.

Al 31 de diciembre de 2015 el endeudamiento neto con recurso de sitúa en 379,4 millones de euros, que representa un 9,5% del endeudamiento neto total, y disminuye en 448,5 millones respecto al registrado en 2014.

La importante reducción del endeudamiento se debe por una parte a la importante ampliación de capital realizada de 971,6 millones de euros, así como a una intensa gestión de circulantes realizada en el último trimestre del ejercicio, a pesar de no haber podido materializarse antes del cierre algunas importantes operaciones anunciadas (i.e. cobro del Centro de Convenciones de Orán por 80,6 millones y desinversiones de Construcción por 141,9 millones), que tendrán lugar en el primer trimestre de 2016.

A continuación se muestra el detalle del vencimiento de los bonos del Grupo, así como la liquidez disponible:

La disponibilidad con recurso del Grupo asciende a 2.297,7 millones de euros. La liquidez con recurso del Grupo, medida como el efectivo y otros activos líquidos equivalentes más la financiación disponible con recurso, asciende a 1.918,3 millones de euros.

A continuación se muestra la situación a 31 de diciembre de 2015 y al 31 de diciembre de 2014:

Liquidez con recurso	2015	2014
Bonos	979,3	1.125,0
Papel comercial	180,5	233,0
Crédito sindicado	250,0	0,0
Líneas de crédito y otros	887,9	1.110,0
Disponibilidad con recurso	2.297,7	2.468,0
Endeudamiento bruto con recurso	1.238,3	1.489,8
Financiación con recurso disponible	1.059,4	978,2
Caja e IFT	858,9	661,9
Liquidez disponible con recurso	1.918,3	1.640,1

Mn Euros

El endeudamiento financiero bruto sin recurso asciende a 4.201,2 millones de euros, un 77,2 % del endeudamiento bruto total, y disminuye en 1.023 millones de euros, principalmente por:

La disminución de 516,7 millones de euros por la clasificación de Metro Ligero Oeste, S.A. y Superficiaria Los Bermejales, S.A. como activos no corrientes mantenidos para la venta.
La disminución de 234,6 millones de euros por dejar de consolidar Aeropistas, S.A. y Autopista Eje Aeropuerto, S.A.
La disminución por la venta de Sacova Centros Residenciales, S.L. por importe de 15,5 millones de euros,
La disminución del resto de endeudamiento bruto sin recurso por importe de 256,2 millones de euros.

Del endeudamiento financiero bruto total, el 86,8 % es a largo plazo y el 13,2 % restante es a corto plazo.

El endeudamiento neto sin recurso asciende a 3.627,6 millones de euros.

A continuación se muestra la situación a 31 de diciembre de 2015 y 2014:

Endeudamiento neto sin recurso	2015	2014
México
Concesionaria Mexiquense / OPI	867,4	880,5
Amozoc-Perote	52,6	63,7
Viaducto Bicentenario	285,4	301,2
Autopista Urbana Norte	300,4	323,5
Atizapán-Atlacomulco	-17,2	-6,3
España
Euroglosa M-45 / Euroconcesiones	107,6	110,0
Autopista Eje Aeropuerto / Aeropistas	-	233,3
Autovía de Aragón - Tramo 1	70,4	67,3
Metro Ligero Oeste	-	418,8
Terminal de Contenedores de Tenerife	26,6	27,3
Puerto de Alicante	56,6	63,7
Chile
Puerto de Valparaiso	-1,0	18,5
Puente Industrial	-0,2	-
Perú
Autopista del Norte	95,6	73,0
Colombia
Autopista Río Magdalena	-6,4	-
Total Principales Concesiones	1.837,8	2.574,5
Financiación sin recurso con garantía de participación en Abertis	1.147,8	1.133,7
Financiación sin recurso con garantía de participación en OHL México	584,9	759,7
Otros	-60,0	197,9
Total OHL Concesiones	3.510,5	4.665,8
OHL Ingeniería y Construcción	13,7	34,9
OHL Desarrollos	103,4	96,7
Total endeudamiento neto sin recurso	3.627,6	4.797,4

Mn Euros

CASH FLOW DEL 31/12/2014 AL 31/12/2015

En este apartado se realiza un desglose adicional, que sigue los criterios internos establecidos por el Grupo a efectos de analizar la evolución de su negocio, y que en algunos casos difieren de los criterios establecidos en la NIC 7.

	2015	2014
Resultado bruto de explotación (EBITDA)	967,0	1.040,2
Ajustes al resultado	-973,1	-1.175,4
Resultados financieros	-460,5	-500,3
Resultados método de la participación	226,9	98,1
Impuesto sobre beneficios	-175,5	-223,7
Intereses minoritarios	-203,0	-162,1
Ajuste rentabilidad garantizada	-227,5	-303,0
Variación de provisiones y otros	-133,5	-84,4
Fondos procedentes de las operaciones	-6,1	-135,2
Cambios en el capital corriente	221,1	-66,6
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	-123,0	-129,2
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	197,1	305,0
Resto de cambios en el capital corriente	147,0	-242,4
Flujo de efectivo de las actividades de explotación	215,0	-201,8
Flujo de efectivo de las actividades de inversión	1.403,3	185,5
Ampliación de capital	971,6	-
Intereses minoritarios	393,4	347,7
Resto flujos inversión	38,3	-162,2
Variación endeudamiento neto sin recurso	-1.169,7	164,0
Variación endeudamiento neto con recurso	-448,6	-147,7
Flujo de efectivo de las actividades de financiación	-1.618,3	16,3

Mn Euros

El resultado bruto de explotación asciende a 967,0 millones de euros y ha experimentado un descenso del 7,0 % respecto al del ejercicio 2014.

Los ajustes al resultado ascienden a -973,1 millones de euros, principalmente por el efecto de los resultados financieros, el ajuste de la rentabilidad garantizada, los intereses minoritarios y el positivo efecto de los resultados por el método de la participación y sitúan los fondos procedentes de las operaciones en -6,1 millones de euros. Desatacar la importante mejora experimentada respecto al ejercicio 2014.

Los cambios en el capital corriente (variación de los activos y pasivos corrientes no financieros), presentan un comportamiento positivo de 221,1 millones de euros.

El flujo de efectivo de las actividades de explotación se sitúa en 215,0 millones de euros, por la importante mejora en la gestión de los circulantes y el equilibrio en la generación de caja de las operaciones de 2015, presentando un cambio radical de tendencia en relación con el ejercicio 2014.

Las necesidades netas de inversión se componen de la variación de activos y pasivos no corrientes y las variaciones en el patrimonio, ascienden a 1.403,3 millones de euros, destacando el impacto de la ampliación de capital por importe de 971,7 millones de euros realizada en el ejercicio 2015.

El flujo de efectivo de las actividades de financiación del ejercicio 2015 han ascendido a -1.618,3 millones de euros, que han supuesto menor endeudamiento sin recurso al Grupo por

importe de -1.169,7 millones de euros y un menor endeudamiento neto con recurso de -448,6 millones de euros.

Destacar que a esta importante disminución del endeudamiento neto sin recurso ha contribuido la desconsolidación de la Autopista Eje Aeropuerto y la clasificación a activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta de Metro Ligero Oeste S.A, por un importe total de 652,1 millones de euros.

4.- CARTERA DE PEDIDOS

Al 31 de diciembre de 2015 la cartera de pedidos del Grupo alcanza los 64.970,2 millones de euros y disminuye en 1.795,8 millones de euros, un -2,7% respecto a la de 31 de diciembre de 2014.

El 11,0% de la cartera total corresponde a contratos de ejecución a corto plazo y el restante 89,0% son contratos a largo plazo.

La cartera a corto plazo asciende a 7.151,6 millones de euros, lo que supone 22,7 meses de venta y disminuye un 10,4% sobre la de 31 de diciembre de 2014, principalmente debido a una menor contratación en el ejercicio, por la adopción de criterios más restrictivos a la hora de ofertar fuera de los mercados locales.

Hay que destacar el aumento de la cartera en algunos de nuestros mercados objetivo (EE.UU. y Canadá y República Checa y ámbito de influencia) y la disminución en otros (i.e. Oriente Medio y África).

La totalidad de la cartera a corto plazo corresponde a Ingeniería y Construcción y dentro de ésta un 92,1% es de Construcción.

	2015	%	2014	%	Var. (%)
Corto plazo	7.151,6		7.984,2		-10,4%
Construcción	6.586,5	92,1%	7.302,7	91,5%	-9,8%
Industrial	224,3	3,1%	487,2	6,1%	-54,0%
Servicios	340,8	4,8%	194,3	2,4%	75,4%
Largo plazo	57.818,6		58.781,8		-1,6%
Concesiones	57.509,8	99,5%	58.445,9	99,4%	-1,6%
Construcción	308,8	0,5%	335,9	0,6%	-8,1%
Total	64.970,2		66.766,0		-2,7%

La cartera a largo plazo asciende a 57.818,6 millones de euros, y presenta un descenso de 963,3 millones de euros, un -1,6% sobre la de 31 de diciembre de 2014.

Mn Euros

5.- INFORMACIÓN BURSÁTIL

A 31/12/2015 el capital social ascendía a 179.255.398,80 euros, representado por 298.758.998 acciones ordinarias de 0,60 euros de valor nominal cada una, todas ellas pertenecientes a una única clase y serie, con una cotización de 5,27 euros, y un PER sobre el beneficio neto atribuible del año 2015 de 28,3 veces.

Durante el año 2015 se han negociado en los mercados bursátiles un total de 403.742.276 acciones (135,1% del total de acciones admitidas a negociación), con un promedio diario de 1.577.118 títulos y una depreciación bursátil de -71,6% en el ejercicio.

OHL poseía una autocartera a cierre del ejercicio 2015 de un total de 256.926 acciones, equivalente a 0,086% del capital actual de la sociedad.

	2015
Precio de cierre (euros)	5,27
Evolución OHL YtD	-71,6%
Número de acciones	298.758.998
Capitalización bursátil (Mn Euros)	1.574,5
Evolución Ibex 35 YtD	-7,2%
Evolución Índice de la Construcción YtD	4,9%

Emisor	Vencimiento	Cupón	Saldo Vivo	Cotización	YtM
OHL S.A.	Marzo 2020	7,625%	262,0	98,926%	8,107%
OHL S.A.	Marzo 2022	4,750%	400,0	83,545%	8,188%
OHL S.A.	Marzo 2023	5,500%	317,0	85,084%	8,292%
OHL Investment	Marzo 2018	4,000%	400,0	85,878%	11,111%

El Grupo OHL, dentro de su División de Concesiones, tiene una filial (OHL México, S.A. de C.V.), que cotiza en México, cuyos principales datos son:

	2015
Precio de cierre (Pesos Mexicanos)	18,04
Evolución YtD	-34,0%
Número de acciones	1.732.185.269
Capitalización bursátil (Mn Pesos Mexicanos)	31.248,6
Valor 56,45% OHL (Mn Euros)*	932,6

*Tipo de cambio EUR/MXN 18,9145

El Grupo OHL además posee una participación en Abertis Infraestructuras S.A., sociedad cotizada en España, cuyos principales datos son:

	2015
Precio de cierre (euros)	14,41
Evolución YtD	-12,3%
Número de acciones	943.220.294
Capitalización bursátil (Mn Euros)	13.591,8
Valor 13,925% OHL (Mn Euros)	1.892,7

6.- DESARROLLO

Durante el ejercicio 2015 el Grupo ha realizado inversiones en proyectos de desarrollo por importe de 1.679 miles de euros y ha incurrido en gastos por 2.085 miles de euros. Asimismo, en el balance al 31 de diciembre de 2015 tenía activados 29.035 miles de euros correspondientes a proyectos de investigación y desarrollo, en el epígrafe "Otros activos intangibles".

7.- PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES

El Grupo por el desarrollo de su actividad está expuesto al riesgo financiero. Los riesgos financieros son los que pueden afectar principalmente a la obtención de la financiación necesaria en el momento adecuado y a un coste razonable, así como a la maximización de los recursos financieros disponibles. Los más importantes son:

De tipo de interés.
De tipo de cambio.
De crédito.
De liquidez.
De instrumentos financieros asociados a las acciones de la Sociedad Dominante.
De la evolución de la cotización de las acciones de determinadas sociedades participadas.

Riesgo de tipo de interés

Las variaciones de los tipos de interés modifican los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a tipos de interés variable.

Este riesgo de variación de tipo de interés es especialmente significativo en la financiación de proyectos de infraestructuras y en otros proyectos donde su rentabilidad depende de las posibles variaciones del tipo de interés, al relacionarse directamente con los flujos de los mismos.

El Grupo se financia mediante productos financieros a tipo de interés fijo o variable y de acuerdo con las estimaciones respecto de la evolución de los tipos de interés y de los objetivos de la estructura de la deuda, se realizan operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados que mitigan estos riesgos, realizándose también un análisis de sensibilidad para los mismos, o bien se financia a tipo de interés fijo.

Sobre el total de endeudamiento bruto del Grupo al 31 de diciembre de 2015 las coberturas realizadas suponen el 34,2% y la deuda a tipo de interés fijo alcanza el 53,9%.

La sensibilidad del resultado del Grupo a un incremento de un 0,5% en el tipo de interés, sin considerarse la deuda cubierta con instrumentos de cobertura ni la deuda a tipo de interés fijo, supondría un impacto de 2.102 miles de euros en el resultado atribuible a la Sociedad Dominante.

Riesgo de tipo de cambio

La gestión de riesgo del tipo de cambio se lleva de forma centralizada en el Grupo, y se emplean distintos mecanismos de cobertura para minimizar el impacto de la variación de las divisas contra el euro.

Los riesgos de tipo de cambio se encuentran principalmente en:

Deuda nominada en moneda extranjera.
Pagos a realizar en mercados internacionales por adquisición de aprovisionamientos o inmovilizado.
Cobros procedentes de proyectos que están referenciados en monedas distintas a la moneda funcional de la Sociedad Dominante o de filiales.
Inversiones realizadas en filiales extranjeras.

El Grupo contrata derivados sobre divisas y seguros de cambio para cubrir operaciones y flujos de efectivo futuros significativos, de acuerdo con los límites de riesgo asumibles.

Asimismo, los activos netos provenientes de la inversión neta realizada en sociedades extranjeras cuya moneda funcional es distinta al euro, están sujetos al riesgo de fluctuación del tipo de cambio en la conversión de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidación.

El importe registrado en el balance a 31 de diciembre de 2015 en "Diferencias de conversión", dentro de "Ajustes por valoración" asciende a (446.981) miles de euros ((399.522) miles de euros al 31 de diciembre de 2014).

La financiación de activos a largo plazo nominados en monedas distintas al euro, se lleva a cabo en la misma divisa en la que el activo está nominado, con la finalidad de obtener una cobertura natural.

Riesgo de crédito

El riesgo de crédito consiste en la probabilidad de que la contraparte de un contrato incumpla sus obligaciones contractuales, ocasionando una pérdida económica.

El Grupo ha adoptado la política de negociar exclusivamente con terceras partes solventes y obteniendo suficientes garantías para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de incumplimiento. La información acerca de su contraparte se obtiene a través de organismos independientes de valoración de empresas, a través de otras fuentes públicas de información financiera y a través de la información que tiene de sus propias relaciones con los clientes y terceros.

Los activos financieros del Grupo expuestos al riesgo de crédito son:

Activos financieros no corrientes.
Instrumentos financieros de cobertura.
Saldos de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.
Activos financieros corrientes.
Activos financieros incluidos en el efectivo y otros activos líquidos equivalentes.

El riesgo de crédito de los instrumentos financieros de cobertura que tengan un valor razonable positivo está limitado en el Grupo, ya que la contratación de derivados se realiza con entidades de elevada solvencia y altas valoraciones de crédito y ninguna contraparte acumula porcentajes significativos del riesgo total de crédito.

Los saldos de clientes por ventas y prestaciones de servicios lo componen un gran número de clientes de diversos sectores y áreas geográficas. Los clientes privados representan el 49,0% del saldo total (20,6% nacional, 79,4% internacional).

Previamente a la contratación se realiza una evaluación de los clientes, que incluye un estudio de solvencia y durante la ejecución de los contratos, se hace un seguimiento permanente de la evolución de la deuda y una revisión de los importes recuperables, realizándose las correcciones valorativas cuando es necesario.

En relación con los activos financieros que se incluyen en otros créditos corrientes las cuentas de reserva de determinadas sociedades concesionarias, según se exige en los contratos de financiación, también se establecen las condiciones que deben cumplir los productos financieros en los que se materializan.

Riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez derivado de las necesidades de financiación de las Divisiones, por los desfases temporales entre necesidades y orígenes de fondos, es gestionado por el Grupo manteniendo un nivel adecuado de efectivo y valores negociables así como contratando y manteniendo líneas de financiación suficientes.

Con la finalidad de mejorar dicha posición de liquidez el Grupo actúa en:

Gestión permanente sobre el capital circulante y en especial en los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar.
Optimización de la posición financiera de todas sus sociedades, a través de un seguimiento permanente de las previsiones de tesorería.
Gestión de contratación de líneas de financiación a través de los mercados de capitales.

Al 31 de diciembre de 2015 el Grupo presenta el calendario de vencimiento de la deuda, que para el año 2016 asciende a 716.312 miles de euros.

La posición de liquidez del Grupo al 31 de diciembre de 2015 se materializa en:

Activos financieros corrientes por importe de 334.589 miles de euros. Dentro de los activos financieros corrientes se incluyen las cuentas de reserva de determinadas sociedades concesionarias por importe de 251.257 miles de euros, de disponibilidad restringida, destinadas al servicio de la deuda.
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes por importe de 1.097.870 miles de euros.
Líneas de crédito y negociación disponibles por importe de 1.286.381 miles de euros.

Esta posición minimiza el riesgo de liquidez del Grupo.

El Grupo tiene préstamos con garantías de acciones de sus sociedades participadas cotizadas en bolsa. A partir de determinados niveles de cotización de dichas acciones el Grupo está obligado a depositar garantías colaterales a dichos préstamos. El Grupo manifiesta que no existe en ningún caso un riesgo de liquidez relevante como consecuencia de dichas garantías.

Riesgo de instrumentos financieros asociados a las acciones de la Sociedad Dominante

El Grupo tiene una permuta financiera referenciada al precio de la propia acción con el fin de cubrir el posible quebranto patrimonial que podría significar el ejercicio del Plan de incentivos.

En las permutas financieras referenciadas al precio de la propia acción, el compromiso es dar o recibir el resultado de la variación del precio de la acción que se produzca hasta el vencimiento del derivado con respecto al precio de referencia y pagar un tipo de interés variable durante su vigencia.

Riesgo de la evolución de la cotización de las acciones de determinadas sociedades participadas

El Grupo está sujeto al riesgo que se deriva de la evolución de la cotización de las acciones de las sociedades participadas Abertis Infraestructuras, S.A. y OHL México, S.A.B. de C.V., las cuales se encuentran en garantía de determinados créditos.

8.- HECHOS POSTERIORES

En la primera quincena de febrero del 2016, una vez recibidas todas las autorizaciones necesarias, se ha realizado la transmisión de las acciones que el Grupo tenía en Superficiaria los Bermejales, S.A., Concessió Estacions Aeroport L-9, S.A. y Phunciona Gestión Hospitalaria, S.A. por un importe total de 134.152 miles de euros, sociedades identificadas como mantenidas para la venta al 31 de diciembre de 2015.

Tras esta operación el importe nominal pendiente de amortización se sitúa en 230.359 miles de euros y con un tipo de interés del 7,625%.

9.- EVOLUCIÓN PREVISIBLE

Tras la salida técnica de la recesión en el cuarto trimestre de 2013 y la mejora económica mundial en 2014, los sucesos acaecidos durante el 2015, hacen que las previsiones sobre el Producto Mundial para 2016 sean más moderadas. Según el informe de enero de 2016 del Fondo Monetario Internacional, se espera que el Producto Mundial tenga un crecimiento del +3,4% en 2016, gracias a la constante y desigual mejora moderada de las economías avanzadas y a un pronóstico de mejora gradual de las tasas de crecimiento de las economías emergentes.

Los ajustes que se están dando en las economías hacen que las perspectivas de crecimiento mundial para 2016 tengan riesgo a la baja, debido a: la desaceleración generalizada de las economías de mercados emergentes, el cambio en la economía china de exportadora a productora, la caída de los precios de las materias primas y el repliegue paulatino de las condiciones monetarias en Estados Unidos.

En cuanto a las geografías que más afectan al Grupo, se espera que en España, aun existiendo un riesgo político y económico, siga siendo uno de los países que más crezcan en la Zona Euro (+2,7 en 2016 y +2,3% en 2017). Las perspectivas para EE.UU. y México son algo mejores, con crecimientos para 2016 del +2,6% para ambas economías, geografías muy relevantes para el Grupo ya que suponen el 23,7% y el 16,9% de las ventas respectivamente.

10.- PERSPECTIVAS PRÓXIMAS

2015 ha sido un ejercicio marcado por dos hitos muy relevantes: la presentación del Plan Estratégico Strategy Update 2020 en marzo y la Ampliación de Capital por importe de 999,1 millones de euros completada el 30 de octubre. Estas dos actuaciones abren en conjunto una nueva etapa para el Grupo enfocándolo a la generación de caja sostenible en cada una de las divisiones mediante i) el refuerzo de los mecanismos de control de riesgos, ii) el re-enfoque de la presencia internacional y iii) el fortalecimiento de la estructura de capital para afrontar el crecimiento futuro. Todo ello dando continuidad al compromiso del Grupo con el cumplimiento de las Políticas Financieras, las Personas, el I+D+i y la Responsabilidad Social Corporativa.

Comenzando con el Strategy Update 2020, el Plan recoge la actualización de la estrategia del Grupo y se ha construido en base a sus capacidades y fortalezas. Esta nueva etapa de crecimiento se basará en dos pilares interrelacionados entre sí: el foco en la generación de caja y la concentración de la actividad en los Home Markets buscándose con ello la obtención de una cartera equilibrada y bien diversificada por tamaño de proyecto, geografía y tipología de obra/especialización.

La generación de caja se perseguirá en cada una de las Divisiones que habrán de ser autosuficientes de una forma sostenible, sin dejar de aprovechar las posibles sinergias y posibilidades de colaboración entre las mismas.

Cabe destacar también la apuesta por el capital humano y por la Responsabilidad Social Corporativa como elementos vertebradores del Plan y generadores de valor para el Grupo.

En cuanto a la presencia internacional, OHL es ya un gran Grupo Internacional que disfruta de una importante y equilibrada diversificación geográfica con el 83% de sus ventas generadas en sus ocho Home Markets: EE.UU., Canadá, México, Chile, Perú, Colombia, España y la República Checa y su área de influencia. El objetivo es que estos mercados proporcionen, a la finalización del plan, en 2020, el 85% de las ventas, desplazándose paulatinamente el centro de gravedad hacia el continente americano.

En cuanto a la Ampliación de Capital, la sociedad ha puesto en circulación 199.018.056 acciones nuevas (2 por cada acción antigua) a un precio de emisión de 5,02 euros por acción. Los fondos, aproximadamente 972 millones de euros en términos netos, se destinarán a:

Unos dos tercios a la reducción de deuda con recurso, unos 632 millones de euros, revisándose el compromiso de mantenimiento de ratio de deuda neta con recurso / EBITDA con recurso por debajo de dos veces (frente al tradicional límite de 3 veces) y
El tercio restante, aproximadamente 340 millones de euros, a proveer a OHL Concesiones de los fondos necesarios para poder acometer los compromisos de capital derivados de las concesiones que tenía a la fecha (fuera de México)

La ampliación contó con el aseguramiento de las 5 entidades que actuaban como coordinadores Globales de la operación y con el apoyo del Accionista de control (Inmobiliaria Espacio S.A.) que se comprometió a mantener su participación en OHL en al menos un 50,01% del total tras la ampliación.

El día 29 de octubre se comunicaron los resultados finales de la Ampliación de Capital, registrando un nivel de suscripción total de 7,2 veces (de las cuales 99,85% fueron suscritas con derecho de suscripción preferente), demostrando con ello el fuerte apoyo recibido por parte de los accionistas a esta nueva etapa de OHL.

El Grupo se encuentra organizado en tres Divisiones: Concesiones, Ingeniería y Construcción y Desarrollos.

La División de Concesiones, que en 2015 proporciona el 85% del EBITDA, es financieramente autosuficiente, y se compone de dos bloques de activos: por un lado la participación del 13,93% en Abertis, y por otro un conjunto de concesiones directas en España y en los países de la Alianza del Pacífico, México (a través de la participación del 56,45% en OHL México), chile, Perú y Colombia. Ambos bloques son altamente complementarios ya que mientras que Abertis es eminentemente operador de concesiones, con mayor experiencia en mercados maduros, OHL, a través de sus concesiones directas, ha jugado tradicionalmente un papel más como desarrollador que como operador de concesiones, rotando los activos en el momento que alcanzan la madurez, y su experiencia está más centrada en economías emergentes, que en desarrolladas. En términos de madurez de concesiones también son complementarias, Abertis tiene concesiones más maduras generando un importante flujo de dividendos recurrentes, mientras que OHL cuenta con activos jóvenes en su cartera (26,5 años de vida media en sus concesiones de carreteras) que proporcionan una más modesta cantidad de dividendos pero constituyen, sin embargo, una sólida plataforma de crecimiento. En 2016 se incorpora al portfolio de Concesiones La Molina-Angamos, 12 Km de carretera en Perú como resultado de la adjudicación de la iniciativa privada promovida por OHL Concesiones.

OHL cuenta entre sus concesiones directas con 14 autopistas (962 Km), 3 puertos, 1 ferroviaria y 1 aeropuerto situadas en geografías estratégicas como México, Chile, Perú, Colombia y España. Las concesiones de México se operan a través de OHL México, compañía cotizada de la que el Grupo tiene un 56,45% de participación y que por primera vez desde su salida a Bolsa pagará un dividendo con cargo a los Resultados de 2015.

Como nuevas geografías, en las que OHL quiere estar presente en un futuro, continúan Estados Unidos y Canadá. Se están estudiando diversos proyectos en estos países y a los que se acudirá siempre que se cumplan los estándares de financiación y seguridad contractual aplicados por el Grupo. En cuanto criterios de actuación se mantienen los requisitos de rentabilidad y cobertura de tipo de cambio, aplicando las mismas políticas selectivas de rentabilidad para el accionista, financiación de las concesiones sin recurso al Grupo y en moneda local y manteniendo la preferencia por participaciones mayoritarias.

La División de Ingeniería y Construcción comprende tres actividades: Construcción, Industrial y Servicios. En las dos últimas, menores en tamaño, el Grupo genera un valor adicional apoyándose en su experiencia como constructor habiendo desarrollado un modelo de colaboración conjunta que genera sinergias entre las actividades.

En la Actividad de Construcción, en la que cuenta con una experiencia que supera los cien años, el Grupo disfruta también de una posición muy relevante. Lidera obras emblemáticas a nivel mundial y cuenta con especialización en segmentos de alto valor tecnológico como el ferroviario, hospitales o edificios inteligentes. Esto unido a la demostrada capacidad para estructurar financiaciones, y a la gestión global del excelente capital humano a través de una oficina técnica central, sitúa a OHL en una posición muy ventajosa. El Grupo cuenta además con una adecuada presencia geográfica diferenciando entre Home Markets y Mercados por Proyecto. En los primeros, la gestión se realiza de forma recurrente a través de filiales locales y existe mayor capilaridad de proyectos. Figuran entre estos mercados España, México, Perú, Chile, Colombia, República Checa y su área de influencia, EE.UU y Canadá. A los Mercados por Proyectos, se acude de forma más selectiva y oportunista y en ellos los proyectos que se realizan suelen ser más singulares y de mayor tamaño. Hablamos de zonas geográficas como Oriente Medio, Norte de África y otros países de Latinoamérica.

El crecimiento orgánico de esta División está garantizado por la importante cifra de cartera de obras que equivale a 2 años de ventas y está compuesta por importantes contratos, en su mayoría de proyecto y ejecución. Conforme al Plan se prevé equilibrar el tamaño medio de los proyectos y mantener el foco en infraestructuras de transporte. Así de las ventas a la finalización del Plan en 2020 un 15%-20% de las mismas provendrán de proyectos de tamaño superior a 300 millones, y del total de las ventas aproximadamente el 75% corresponderá al segmento de infraestructuras de transporte, el 15% a los segmentos de Energía y Minería, y el 10% a Hospitales y otra edificación singular.

La Actividad de Industrial, que se ocupa del diseño y ejecución de grandes instalaciones industriales llave en mano. Con clara vocación internacional, se basa en la puesta en valor de esta cartera y en las positivas perspectivas de la División ligadas a la recuperación económica. El Plan prevé la presencia en los sectores de Generación Eléctrica, Minería y Oil & Gas.

Por lo que respecta a la Actividad de Servicios, a través de Ingesan, empresa referente en el sector de Facilities management, el Grupo realiza actividades de mantenimiento técnico, limpieza y gestión de eficiencia energética. La apuesta para esta División es la consolidación del crecimiento en España, y su expansión internacional prudente ligada a la presencia del Grupo en los Home Markets americanos empezando por México, posteriormente EE.UU. y añadiendo paulatinamente con posterioridad Perú, Chile y Colombia.

A través de su tercera División, Desarrollos, el Grupo está presente en tres proyectos singulares de uso mixto y máxima calidad, operados por las más prestigiosas cadenas hoteleras a nivel mundial a los que. Se trata en todos los casos de proyectos muy emblemáticos y visibles que no requieren de importantes inyecciones de capital por parte del Grupo y en los que el papel que juega OHL es, principalmente, el de desarrollador:

Mayakoba, un desarrollo turístico vacacional en la Riviera Maya posicionado como uno de los más exclusivos del mundo comprende en la actualidad cuatro hoteles de lujo, Fairmont, Rosewood, Banyan Tree y Andaz y un campo de golf, El Camaleón. Se ha comenzado a desarrollar la segunda fase Ciudad Mayakoba que prevé, entre otros usos, la construcción de unas 17.000 viviendas, un área comercial y un segundo campo de golf.
Canalejas, desarrollo llamado a convertirse en proyecto emblemático en Madrid, englobando siete edificios históricos de la ciudad e integrando el único hotel de Four Seasons en España, residencias de lujo, una exclusiva área comercial y un aparcamiento.
Old War Office, un nuevo "Canalejas" ubicado en pleno corazón de Londres en el histórico edificio que albergó el ministerio de Defensa y en el que se conserva el despacho de Winston Churchill. La gestión de este proyecto se compartirá con el importante Grupo internacional Hinduja.

En lo relativo a la política financiera OHL, goza de una excelente reputación, disfrutando de un acceso fluido tanto a la financiación bancaria (corporativa y de proyecto), como a los mercados de capitales.

En 2015 ha vuelto a demostrar su sólido compromiso con las políticas de mantenimiento de la disciplina financiera re-situando, en el marco de la ampliación de capital, el límite del ratio de Deuda Neta con Recurso sobre EBITDA con Recurso en 2 veces, frente al tradicional nivel de 3 veces. OHL ha finalizado el ejercicio en un nivel de 1,3 veces dicho ratio.

El Grupo continúa disfrutando de una cómoda situación financiera con:

Cómodo perfil de vencimientos de su Deuda con Recurso. OHL realiza un continuo esfuerzo por optimizar la estructura financiera, estudiando y ejecutando las refinanciaciones con la suficiente anticipación.
Importante y estable posición de liquidez.

Tiene una sólida presencia en Bolsa, con participaciones cotizadas del 13,93% en Abertis y 56,45% en OHL México, que en conjunto tenían un valor de mercado de 2.820 millones de euros a cierre de ejercicio, y en los mercados de capitales tanto a largo plazo, con tres emisiones de bonos cotizando en la Bolsa de Londres por importe de 979 millones de euros, como a corto plazo, con un programa de papel comercial registrado en la Bolsa de Irlanda, al amparo del cual puede emitir títulos a corto plazo por un importe máximo de 500 millones de euros.

Adicionalmente, ha demostrado a lo largo de su historia su capacidad para rotar capital y cristalizar el valor generado tanto en Concesiones, con por ejemplo las salidas a Bolsa de OHL Brasil (agosto 2005) y OHL México (noviembre 2010), la operación de intercambio de activos con Abertis (diciembre 2012) o la venta del 5% de Abertis (octubre 2014) y el 7,5% de OHL México (noviembre 2014) obteniendo una rentabilidad neta de cerca del 27%, como en otras actividades. En este sentido en 2015 se han producido ventas de activos no estratégicos como Sacova, el proyecto de residencias de la tercera edad en Levante, en Servicios y varias concesiones ligadas a obras que figuraban dentro de la actividad de Construcción que han proporcionado al Grupo una entrada de caja de aproximadamente 185 millones de euros.

Finalmente, y en relación a la política corporativa, el Grupo continuará dando especial importancia al impulso de las políticas de Desarrollo Sostenible y al fomento de las actividades de I+D+i. El Plan Estratégico profundiza en la convicción de que la excelencia del capital humano, la investigación, desarrollo e innovación, y la gestión integral de la Responsabilidad Social Corporativa, son mecanismos de generación de valor para el Grupo y revalida su compromiso con el refuerzo de los mismos.

11.- PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO Y DIVIDENDO

La propuesta de distribución del resultado del ejercicio formulada por los Administradores de Obrascón Huarte Lain, S.A, que será sometida a la aprobación de la Junta General de Accionistas, es la siguiente:

	Miles de euros
Resultado del ejercicio 2015	(103.829)
Distribución:
A resultados negativos de ejercicios anteriores	(103.829)

Concepto	Miles de euros
Reserva voluntaria	13.892
Total dividendo	13.892

La distribución del resultado propuesta por los Administradores no incluye dotación alguna a la reserva legal por haber sido cubierta totalmente en ejercicios anteriores.

INFORME ANUAL DEL GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

El Informe Anual de Gobierno Corporativo, que forma parte integrante del informe de gestión de Obrascón Huarte Lain, S.A. del ejercicio 2015, es accesible a través de la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y de la web corporativa de la Sociedad (www.ohl.es).

ANEXO I

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR

FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA

31/12/2015

C.I.F.

A-48010573

DENOMINACIÓN SOCIAL

OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.

DOMICILIO SOCIAL

PASEO DE LA CASTELLANA, 259 D - TORRE ESPACIO, MADRID

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

A | ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD

A.1 Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de la sociedad:

Fecha de última modificación	Capital social (€)	Número de acciones	Número de derechos de voto
30/10/2015	179.255.398,80	298.758.998	298.758.998

Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:

Si [] No (X)

A.2 Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas, de su sociedad a la fecha de cierre del ejercicio, excluidos los consejeros:

Nombre o denominación social del accionista	Número de derechos de voto directos	Número de derechos de voto indirectos	% sobre el total de derechos de voto
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	0	150.569.407	50.40%
INVESCO LTD	0	15.039.528	5.03%
TYRUS CAPITAL EVENT, S.A.R.L	25.007.844		8.37%
SOCIETE GENERALE, S.A.	16.618.628		5.56%

Nombre o denominación social del titular indirecto de la participación	A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación	Número de derechos de voto
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	102.077.439
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ESPACIO ACTIVOS FINANCIEROS, S.L.U.	31.023.601
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	GVM DEBENTURES LUX1, S.A.	17.468.367
INVESCO LTD	INVESCO ASSET MANAGEMENT LIMITED	14.931.975
INVESCO LTD	OTHER ENTITIES TOTAL HOLDING	107.553

Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:

Nombre o denominación social del accionista	Fecha de la operación	Descripción de la operación
INVESCO LTD	19/10/2015	Se ha superado el 5% del capital Social
TYRUS CAPITAL EVENT, S.A.R.L	30/10/2015	Se ha superado el 5% del capital Social
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	20/10/2015	Se ha superado el 60% del capital Social
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	30/10/2015	Se ha descendido el 60% del capital Social
SOCIETE GENERALE, S.A.	07/10/2015	Se ha superado el 5% del capital Social
SOCIETE GENERALE, S.A.	12/10/2015	Se ha descendido el 5% del capital Social
SOCIETE GENERALE, S.A.	14/10/2015	Se ha superado el 5% del capital Social

Nombre o denominación social del accionista	Fecha de la operación	Descripción de la operación
SOCIETE GENERALE, S.A.	15/10/2015	Se ha descendido el 5% del capital Social
SOCIETE GENERALE, S.A.	21/10/2015	Se ha descendido el 3% del capital Social
SOCIETE GENERALE, S.A.	02/11/2015	Se ha superado el 5% del capital Social

A.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administración de la sociedad, que posean derechos de voto de las acciones de la sociedad:

Nombre o denominación social del Consejero	Número de derechos de voto directos	Número de derechos de voto indirectos	% sobre el total de derechos de voto
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	7.351		0.00%
DON JOSEP PIQUE CAMPS	17.727		0.01%
DON JAVIER LOPEZ MADRID		6.000	0.00%

Nombre o denominación social del titular indirecto de la participación	A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación	Número de derechos de voto
' DON JAVIER LÓPEZ MADRID	FINANCIERA SIACAPITAL, S.L.	6 000

% total de derechos de voto en poder del consejo de administración

Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administración de la sociedad, que posean derechos sobre acciones de la sociedad

A.4 Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:
A.5 Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societarla que existan entre los titulares de participaciones significativas, y la sociedad ylo su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:
A.6 Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto:

No SI ×
---------------	--

Intervinientes del pacto parasocial
TYRUS CAPITAL EVENT, S.A.R.L
GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.

Porcentaje de capital social afectado: 8,37%

Breve descripción del pacto:

En el contexto del aumento de capital social de la Sociedad aprobado el 7 de septiembre de 2015, la Sociedad fue informada por Grupo Villar Mir, S.A.U. del acuerdo alcanzado con Tyrus Capital Event S.à.R.L. en los términos que se notificaron en el Hecho Relevante presentado el 12 de octubre de 2015 por la Sociedad (numero 22958)

Se transcribe el contenido del referido Hecho Relevante en el apartado H del presente informe.

Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente:

Nombre o denominación social INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.
	X Sí	No
		de acuerdo con el articulo 4 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:	4.7 Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad

o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:			En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos
	ടി	No X

A.8 Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:

A fecha de cierre del ejercicio:

Numero de acciones directas	Número de acciones indirectas (*)	% total sobre capital social
256.926		J.09%

Observaciones

(*) A través de:

Detalle las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, realizadas durante el ejercicio:

Explique las variaciones significativas
Fecha Compras %s/capital
14/01/2015 993.442 1.00% 05/02/2015 1.002.355 1,00% 05/03/2015 1.062.628 1,07% 26/03/2015 1.041.080 1.04% 14/04/2015 1.005.570 1,01% 13/05/2015 1.022.445 1,03% 12/06/2015 1.013.193 1.02% 14/07/2015 1.034.473 1,04% 15/09/2015 1.058.928 1,06%

A.9 Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias.

La Junta General Ordinaria celebrada, en primera convocatoria, el día 27 de mayo de 2015, aprobó autoira a l Consejo de El Junia Oeneral Ordinaria colorado, on pinnera con el antículo 146 de la Ley de Sociedades de Capida, pudiera adquiri Auministración de la Sociedad, para que, con candión no anoio no orecho, bien directamente o bien por una
acciones de la propia Sociedad, bajo cualquier motalidad de transm acciones de la propiedad, pajo ocuración legalmente permitido. La autorización se confiere por el paños y le Saños y lo sociedo mia o puntopade, nasta el mipercio máximo de 60 euros por acción, sin que se establezo limita infritorio de 11 de mono de 201 acquisicon de las acciones potra electualse a un prodo maxino de 30 eseral Ordinaria de 12 de mayo de 2014.
deja sin efecto, en la parte no utilizada, la autoización conferid

De conformidad con lo previsto en el articulo 146.1 a) de la Ley de Sociones de Capital, las sociones adquiridas podía tener como consecuencia do les De connemiado con lo provisio en erando intradores de la sociedad de acuerdo con las retribuciones o como consecuencia de los decimo da onligioación en el capital social que hubieran sido debidamente acordados.

A.9.bis Capital flotante estimado:

Capital Flotante estimado	30,52

A.10 Indique si existe cualquier restricción a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al o "halque" el "Oxicular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.

No X Si | |

A. 11 Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
- Si ||

En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones:

A.12 Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado comunitario.

No X Sí |

En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera.

B JUNTA GENERAL

B.1 Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general.
B.2 Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales:

Sí |

Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSC,

sí

B.3 Indique las normas aplicables a la modificación de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos .

De conformidad con lo establecido en el Artículo 17 de los Estatutos Scciales, para llevar a cabo cualquier modificación de los Establos De confidi don lo establecido en el xinolio 11 de los costes presentes o resentados que posean, al menos, el menos, el vigirinio la concursencia de vicitigino por Sociales, será necesana, en pinnera conventaria es concernoisea es asuficiente la concurrencia del veinticinco por ciento del capital de la sociedad con derecho a voto.

En el caso de concurrir accionistas que representen el veinticiaco por ciento o más del capita sus altantes de las terreiro d El l caso de conomir acolonistas que reprocenter a reinconto prá adoptarse válidamente con el voto favorable de los dos tercios del capital presente o representado en la Junta,

B.4 Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los del ejercicio anterior:

Fecha junta general	Datos de asistencia
	% de presencia fisica	% en representación	% voto a distancia		Total
			Voto electrónico	Otros
12/05/2014	42.28%	32.38%	0 00%	0.00%	74.66%
27/05/2015	37,13%	27,93%	0.00%	0.00%	65,06%
07/09/2015	31.91%	33,05%	0.00%	0.00%	64.96%

B.5 Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general:

Número de acciones necesarias para asistir a la junta general
× Si	No

B.6 Apartado derogado.

B.7 Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad.

Página web: www.ohl.es Información sobre Gobierno Corporativo: ruta: OHL/info accionista e inversores/Gobierno corporativo. información sobre Soblemo Obradino accionida e e inversores/Gobierno Corporativo/Junta General de Accionistas.

C ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD

C.1 Consejo de administración

C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales:

Número máximo de conseieros
Número minimo de conseleros

C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:

Nombre o denominación social del consejero	Categoria del consejero	Cargo en el consejo	Fecha Primer nomb.	Fecha Ultimo nomb.	Procedimiento de elección
DON ALBERTO MIGUEL TEROL ESTEBAN	Independiente	CONSEJERO	23/03/2010	18/05/2010	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	Ejecutivo	CONSEJERO	08/05/2012	08/05/2012	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DOÑA MÓNICA SOFIA DE ORIOL ICAZA	Independiente	CONSEJERO	08/05/2012	08/05/2012	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON ALVARO VILLAR- MIR DE FUENTES	Dominical	CONSEJERO	23/03/2010	18/05/2010	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR	Dominical	PRESIDENTE	01/08/1987	27/05/2015	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DONA SILVIA VILLAR- MIR DE FUENTES	Dominical	CONSEJERO	15/01/2008	12/05/2014	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	Dominical	VICEPRESIDENTE 25/06/1996 10		27/05/2015	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JOSEP PIQUE CAMPS	Ejecutivo	VICEPRESIDENTE-01/10/2013 CONSEJERO DELEGADO		12/05/2014	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JAVIER LOPEZ MADRID	Dominical	CONSEJERO	23/06/1992	27/05/2015	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON TOMAS GARCIA MADRID	Dominical	CONSEJERO	25/06/1996	27/05/2015	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DOÑA REYES CALDERON CUADRADO	Independiente	CONSEJERO	27/05/2015	27/05/2015	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON MACARENA SAINZ DE VICUÑA PRIMO DE RIVERA	Independiente	CONSEJERO	27/05/2015	27/05/2015	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

Número total de consejeros

Indique los ceses que se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información:

Nombre o denominación social del consejero	Categoría del consejero en el momento de cese	Fecha de baja
don Luis Solera Gutièrrez	Independiente	27/05/2015
SAAREMA INVERSIONES, S.A.	Independiente	27/05/2015

C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:

CONSEJEROS EJECUTIVOS

Nombre o denominación social del consejero	Cargo en el organigrama de la sociedad
DON JUAN LUIS OSUNA GÓMEZ	CONSEJERO DIRECTOR GENERAL
DON JOSEP PIQUÉ CAMPS	VICEPRESIDENTE 2º Y CONSEJERO DELEGADO

Número total de consejeros ejecutivos
% sobre el total del consejo

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o denominación social del consejero	Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento
DON ALVARO VILLAR-MIR DE FUENTES	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.
Don Juan-Miguel Villar Mir	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.
DOÑA SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.
DON JAVIER LÓPEZ MADRID	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.
DON TOMÁS GARCÍA MADRID	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.

Número total de consejeros dominicales
% sobre el total del consejo

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o denominación del consejero:

DON ALBERTO MIGUEL TEROL ESTEBAN

Perfil:

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, cuenta con un Master en Derecho Fiscal (CADE) de la Universidad de Comillas de Madrid. Ha sido Socio en Arthur Andersen, director del Despacho Arthur Andersen, Asesores Legales y Tributarios, miembro del Consejo Mundial de Socios de Andersen Worlwide, Andersen, Nosoros Ebgutos y Healthur Andersen en Europa, Managing Partner de la práctica jurídicofiscal de Andersen en el mundo, socio director del despacho Garrigues-Andersen, Presidente de Andersen para Europa, miembro del Comité Ejecutivo Mundial de Andersen, miembro del Comité Ejecutivo Mundial para Europa, miombro dor Somte Ljocaica y responsable global de la integración de las firmas Deloitte y Andersen en el mundo, miembro del Comité Ejecutivo mundial de Deloitte, y Presidente para Europa, Oriente Medio y África y Managing Partner de la práctica legal y fiscal a nivel mundial. En la actualidad Onsejero de Indra Sistemas, S.A., consejero de International Consolidated Airlines Group, S.A. (IAG), advisor de Centerbridge y consejero no ejecutivo de Aktua, S.A. y Broseta.

Nombre o denominación del consejero:

DOÑA MÓNICA SOFÍA DE ORIOL ICAZA

Perfil:

Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madilio y Eleccholada en Economia de la Unión Europea por la London School of Economics. Ha compatibilizado alplonama en empresas y asociaciones con la actividad docente como profesora en la Universidad Complutense de Madrid y en el campus de Madrid de Saint Louis University. Desde la Oniversidad Complatorios 60 mae Ejecutivo del Grupo Seguriber-Umano, Presidente de Net4things, Presidente de honor del Circulo de Empresarios y de Secot, miembro del Consejo protector de Fundación l rocaína Aguirre, miembro de la Fundación Rafael del Pino, miembro y anterior Presidente ViLeama Agairro, miombro de IWF, consejero independiente de Indra Sistemas, S.A. hasta marzo de 2015.

Nombre o denominación del consejero:

DOÑA REYES CALDERON CUADRADO

Perfil:

Licenciada en Economía y Administración de empresas, Doctora en Economía por la Universidad de Navarra. Ha sido profesora de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Valladolid, actualmente es profesora de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales y Derecho de la Universidad de Navarra. Ha sido Secretaria del Consejo de Administración del Instituto de Empresa y Urbanismo. Actualmente es miembro del Consejo Asesor Internacional del Banco Popular y del Consejo Asesor Internacional de Corporate Excellence. Anteriormente fue consejero independiente de Corporación Pública Empresarial de Navarra, miembro de la Comisión de Auditoría de dicha Corporación y Presidente de la Comisión de Auditoría, Decana de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Universidad de Navarra, Vice Decana de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Navarra.

Nombre o denominación del consejero:

DON MACARENA SAINZ DE VICUÑA PRIMO DE RIVERA

Perfil ·

Licenciada en Administración de Empresas por CUNEF. Fue auditor de cuentas de BDO Binder. En la actualidad es administradora de Gestión Empresarial SDM, S.L. y consejera de Coca-Cola Iberian Partners.

Número total de consejeros independientes
% total del consejo	33,33%

Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.

En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.

OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos o sus accionistas:

Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero:

C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras durante los últimos 4 ejercicios, así como el carácter de tales consejeras:

	Número de consejeras				% sobre el total de consejeros de cada tipologia
	Eiercicio 2015	Ejercicio Ejercicio 2014	2013	Ejercicio 2012	Ejercicio 2015	Ejercicio 2014	Ejercicio 2013	Ejercicio 2012
Ejecutiva					0.00%	0.00%	0.00%	0,00%

	Número de consejeras				% sobre el total de consejeros de cada tipología
	Ejercicio 2015	Ejercicio 2014	Ejercicio 2013	Ejercicio 2012	Ejercicio 2015	Ejercicio 2014	Ejercicio 2013	Ejercicio 2012
Dominical					16,67%	16,67%	16,67%	16,67%
Independiente	3				75.00%	25,00%	25,00%	25,00%
Otras Externas	0	0	0	0	0.00%	0.00%	0,00%	0.00%
Total:	ব	2	2	2	33 33%	16,67%	16.67%	16,67%

C. 1.5 Explique las medidas que, en su caso, se hubiesen adoptado para procurar incluir en el consejo de administración un número de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres.

Explicación de las medidas

En el ejercicio 2015 tal y como prevé el Reglamento del Consejo ante la necesidad de cubrir dos vacantes por el cese de dos consejeros se procuró que la elección de candidatos recayera sobre personas de reconocida solvencia, competencia y experiencia. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones veló especialmente para que al proveerse las vacantes el procedimiento de selección no adoleciese de sesgos que dificultaran la elección de consejeras y se buscó deliberadamente mujeres que fuesen potencialmente candidatas para cubrir los puestos,

Durante el ejercicio 2015 el Consejo de Administración de la Sociedad pasó de 2 a 4 consejeras.

C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado:

Explicación de las medidas

El Reglamento del Consejo de Administración exige que la Comisión de Nombramientos y Retribuciones vele especialmente para que al proveerse de vacantes el procedimiento de selección no adolezca de sesgos que dificulten la elección de consejeras y para que se busque deliberadamente mujeres que sean potencialmente candidatas para cubrir el puesto. En cumplimiento de este principio, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones recaba de sus miembros la presentación de candidatas que puedan a priori cumplir con las condiciones profesionales que se consideren relevantes en cada caso para cubrir las vacantes de que se trate.

En 2015 la Comisión de Nombramientos y Retribuciones propuso el nombramiento de Dña. Reyes Calderón Cuadrado y Dña. Macarena Sainz de Vicuña y Primo de Rivera, como consejeros independientes en sustitución de D. Luis Solera Gutierrez y Saarema Inversiones, S.A., (representada por D. Joaquín Garcia-Quiros), consejeros independientes que cesaron en el cargo con ocasión de Junta General Ordinaria de accionistas y para ello valoró, entre otros aspectos, la personalidad y los conocimientos por formación y experiencia para salvaguardar la independencia, contando con el asesoramiento de un experto independiente.

Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras, explique los motivos que lo justifiquen:

Explicación de los motivos

Durante el ejercicio 2015 el Consejo de Administración de la Sociedad pasó de 2 a 4 consejeras.

C.1.6 bis Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la política de selección de consejeros. Y en particular, sobre cómo dicha política está promoviendo el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administración.

Explicación de las conclusiones

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones cumplió con la pretensión de cubrir vacantes en el consejo mediante el procedimiento de selección que busca deliberadamente mujeres que sean potencialmente candidatas. En el ejercicio 2015 al

cubrirse las dos vacantes del consejo con el nombramiento de dos consejeras, pasando el número de consejeras de 2 a 4, se superó el objetivo del 30% del total de miembros del Consejo de Administración.

C.1.7 Explique la forma de representación en el consejo de los accionistas con participaciones significativas.

El Artículo 8.3 del Reglamento de Administración establece que "El consejo procurará igualmente que dentro del grupo mayoritario de los consejeros externos se integren los titulares o los representantes de los titulares de participaciones significativas estables en el capital de la sociedad (consejeros dominicales) y profesionales de reconocido prestigio y capacidad que no se encuentren vinculados al equipo ejecutivo o a los accionistas significativos (consejeros independientes),

Conforme a ésto han sido designados los seis consejeros que representan a Grupo Villar Mir, S.A.U.

Ningún otro accionista ha solicitado su derecho a designar consejero.

C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:

Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:

× Si No

C. 1.9 Indique si algún consejero ha cesado en su cargo antes del término de su mandato, si el mismo ha explicado sus razones y a través de qué medio, al consejo, y, en caso de que lo haya hecho por escrito a todo el consejo, explique a continuación, al menos los motivos que el mismo ha dado:
C.1.10 Indique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejero/s delegado/s:

Nombre o denominación social del consejero:

DON JOSEP PIQUÉ CAMPS

Breve descripción:

Todas las facultades del Consejo de Administración, salvo las indelegables de acuerdo con la Ley y con lo previsto en el artículo 5 del Reglamento del Consejo de Administración, que establece como tales las siguientes: aprobación de las estrategias generales de la sociedad y de los criterios básicos de organización de la sociedad; nombramiento, retribución y, en su caso, destitución de los más altos do organizadon aprobar la política en materia de dividendos así como la de autocanera; control de la actividad de gestión y evaluación de los directivos; identificación de los principales riesgos de la sociedad; determinación de la política de información y comunicación con los accionistas, los mercados y la opinión pública; la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales; y en general, las operaciones que entrañen la disposición de activos sustanciales de la compañía; así como las específicamente previstas en el Reglamento del Consejo.

C.1.11 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:

Nombre o denominación social del consejero	Denominación social de la entidad del grupo	Cargo	¿Tiene funciones ejecutivas?
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL CONCESIONES PERÚ, S.A.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	CONCESIONARIA AT-AT, S.A. DE C.V.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL INVESTMENTS 1407, S.A.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	PRESTADORA DE SERVICIOS VIA RAPIDA PONIENTE, S.A.P.J. DE C.V.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OPERADORA VIA RAPIDA POETAS, S.A.P.I. DE C.V.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL INVESTMENTS, S.A.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	TERMINAL CERROS DE VALPARAISO, S.A.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL CONCESIONES COLOMBIA, S.A.S.	MIEMBRO PRINCIPAL JUNTA DIRECTIVA	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	NOVA DARSENA ESPORTIVA DE BARA, S.A.	REPRESENTANTE PERSONA FISICA DEL CONSEJERO "OHL CONCESIONES, S.A."	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	TRAFICO Y TRANSPORTE SISTEMAS, S.A.U.	ADMINISTRADOR MANCOMUNADO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	EUROGLÓSA 45, CONCESIONARIA DE LA COMUNIDAD DE MADRID, S.A.U.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL CONCESIONES, S.A.U.	CONSEJERO DELEGADO	ટા
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	AUTOPIŠTA EJE AEROPUERTO CONCESIONARIA ESPANOLA, S.A.U.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	METRO LIGERO OESTE, S.A.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	CERCANIAS MOSTOLES NAVALCARNERO, S.A.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL EMISIONES, S.A.U.	REPRESENTANTE PERSONA FISICA DEL ADMINISTRADOR "OHL CONCESIONES, S.A.U."	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL C.EMISIONES, S.A.U.	ADMINISTRADOR UNICO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	ADMINISTRADORA MEXIQUENSE DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOLUCA, S.A. DE C.V.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	AUTOPISTA URBANA NORTE, S.A. DE C.V.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	PACHIRA, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	AEROPISTAS, S.L.U.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OŠUNA GOMEZ	VINCIDA GRUPO DE INVERSIONES 2006, S.L.	ADMINISTRADOR MANCOMUNADO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	EUROCONCESIONES, S.L.U.	ADMINISTRADOR MANCOMUNADO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	PARTICIPES EN METRO LIGERO OESTIE, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	CONSTRUCCIONES AMOZOC PEROTE, S.A. DE C.V.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	CONCESIONARIA MEXIQUENSE, S.A. DE C.V.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	CONTROLADORA VIA RAPIDA POETAS, S.A.P.I. DE C.V.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	COORDINADORA VIA RAPIDA PONIENTE, S.A.P.I. DE C.V.	CONSEJERO	NO

Nombre o denominación social del consejero	Denominación social de la entidad del grupo	Cargo	د الاستق funciones ejecutivas?
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	GRUPO AUTOPISTAS NACIONALES, S.A.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	LATINA MÉXICO, S.A. DE C.V.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL MEXICO, S.A.B. DE C.V.	VICEPRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL TOLUCA, S.A. DE C.V.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	ABERTIS INFRAESTRUCTURAS, S.A.	REPRESENTANTE PERSONA FISICA DEL CONSEJERO "OHL CONCESIONES, S.A."	NO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	OHL CONCESIONES, S.A.U.	PRESIDENTE	NO
Don Juan Villar-Mir De FUENTES	OBRASCON HUARTE LAIN, DESARROLLOS, S.L.U.	CONSEJERO	NO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	CENTRO CANALEJAS MADRID, S.L.	PRESIDENTE	NO
DON JAVIER LOPEZ MADRID	OHL CONCESIONES, S.A.U.	CONSEJERO	NO
DON TOMAS GARCIA MADRID	ABERTIS INFRAESTRUCTURAS, S.A.	REPRESENTANTE PERSONA FISICA DEL CONSEJERO "OHL EMISIONES, S.A."	NO
DON TÓMAS GARCIA MADRID	AVALORA TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN, S.A.	PRESIDENTE	NO
DON TOMAS GARCIA MADRID	OHL CONCESIONES, S.A.U.,	CONSEJERO	NO
DON TOMAS GARCIA MADRID	AUTOPISTA EJE AEROPUERTO CONCESIONARIA ESPAÑOLA, S.A.U.	CONSEJERO	NO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	OBRASCON HUARTE LAIN, DESARROLLOS, S.L.U.	CONSEJERO	NO
DON TOMAS GARCIA MADRID	AEROPISTAS, S.L.U.	CONSEJERO	NO
DON TÓMAS GARÇIA MADRID	CENTRO CANALEJAS MADRID, S.L.	CONSEJERO	NO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	OHL MEXICO, S.A.B. DE C.V.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OPERADORA AVO, S.A.	VICEPRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL INFRAESTRUCTURE, INC.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL CONCESSOES BRASIL, LTDA	ADMINISTRADOR MANCOMUNADO	NO
DON JUAN LUIŠ OSUNA GOMEZ	CONSTRUCTORA LIBRAMIENTO ELEVADO DE PUEBLA, S.A. DE C.V.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	LIBRAMIENTO ELEVADO DE PUEBLA, S.A. DE C.V.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OPCEM, SAPI DE CV	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	ORGANIZACION DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURE, SAPI DE CV	PRESIDENTE	NO
DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR	ABERTIS INFRAESTRUCTURAS, S.A.	REPRESENTANTE PERSONA FISICA DEL CONSEJERO "GRUPO VILLAR MIR, S.A.U."	NO

C.1.12 Detalle, en su caso, los consejeros de su sociedad que sean miembros del consejo de administración de otras entidades cotizadas en mercados oficiales de valores distintas de su grupo, que hayan sido comunicadas a la sociedad:

Nombre o denominación social del consejero	Denominación social de la entidad del grupo	Cargo
DON ALBERTO MIGUEL TEROL ESTEBAN	INDRA SISTEMAS, S.A.	CONSEJERO
DON ALBERTO MIGUEL TEROL ESTEBAN	INTERNATIONAL CONSOLIDATED AIRLINES GROUP, S.A. (IAG)	CONSEJERO
DOÑA MONICA SOFIA DE ORIOL ICAZA	INDRA SISTEMAS, S.A.	CONSEJERO
DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR	ABERTIS INFRAESTRUCTURAS, S.A.	CONSEJERO
DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR	INMOBILIARIA COLONIAL, S.A.	CONSEJERO
DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR	BANCO SANTANDER, S.A.	CONSEJERO
DOÑA SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	INMOBILIARIA COLONIAL, S.A.	CONSEJERO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	ABERTIS INFRAESTRUCTURAS, S.A.	CONSEJERO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	INMOBILIARIA COLONIAL, S.A.	CONSEJERO
DON JOSEP PIQUÉ CAMPS	AIRBUS GROUP, NV (antes EADS, NV)	CONSEJERO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	ABERTIS INFRAESTRUCTURAS, S.A.	CONSEJERO
DON TOMÁS GARCÍA MADRID	FERROGLOBE PLC	CONSFJERO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	FERROGLOBE PLC	CONSEJERO

C. 1. 13 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros:

ટાં ×	No
Explicación de las reglas
aquellos que pertenezcan a más de cinco consejos de administración.	Según se establece en el Reglamento del Consejo de Administración de la sociedad, en general y salvo excepción debidamente justificada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, no podrá ser propuestos como consejeros

C.1.14 Apartado derogado.

C.1.15 Indique la remuneración global del consejo de administración:

Remuneración del consejo de administración (miles de euros)	3.667
Importe de los derechos acumulados por los consejeros actuales en materia de pensiones (miles de euros)
Importe de los derechos acumulados por los consejeros antiguos en materia de pensiones (miles de euros)

C. 1. 16 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:

Nombre o denominacion social	Cargo
DON ANDRES PAN DE SORALUCE MUGUIRO	PRESIDENTE DE OHL DESARROLLOS
don luis antonio Garcia-Linares García	DIRECTOR GENERAL CORPORATIVO
DON ENRIQUE WEICKERT MOLINA	DIRECTOR GENERAL ECONOMICO Y FINANCIERO
DON JOSE MARÍA DEL CUVILLO PEMAN	DIRECTOR GENERAL DE SERVICIOS JURIDICOS
DON JUAN CARLOS PEÑA FERNANDEZ	DIRECTOR AUDITORIA INTERNA
DON JUAN-LORENZO MARTIN FERNANDEZ	DIRECTOR GENERAL DE ORGANIZACION Y SISTEMAS
DON IGNACIO BOTELLA RODRIGUEZ	DIRECTOR GENERAL OHL CONSTRUCCIÓN

Nombre o denominación social	Cargo
DON ALBERTO SICRE DIAZ	DIRECTOR GENERAL INDUSTRIAL
DON ALFONSO GORDON GARCIA	DIRECTOR GENERAL RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN
DON ALFONSO ORANTES CASADO DE AMEZUA	DIRECTOR GENERAL DE ESTRATEGIA CORPORATIVA Y SISTEMAS
DON JOSE ANTONIO DE CACHAVERA SANCHEZ	DIRECTOR GENERAL OHL SERVICIOS

Remuneración total alta dirección (en miles de euros)

4.922

C.1.17 Indique, en su caso, la identidad de los miembros del consejo que sean, a su vez, miembros mulque, on Sa caco, la lacionela sociedades de accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:

Nombre o denominación social del consejero	Denominación social del accionista significativo	Cargo
DON ALVARO VILLAR-MIR DE FUENTES	INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CONSEJERO
DON ALVARO VILLAR-MIR DE FUENTES	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	CONSEJERO
DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR	INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	PRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
DONA SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CONSEJERO
DONA SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	CONSEJERO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	FERTIBERIA, S.A.	VICEPRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	VICEPRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
Don Juan Villar-Mir de Fuentes	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	VICEPRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
DON JOSEP PIQUE CAMPS	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	CONSEJERO
DON JAVIER LOPEZ MADRID	FERTIBERIA, S.A.	CONSEJERO
DON JAVIER LOPEZ MADRID	FERROATLANTICA, S.A.	VICEPRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
DON JAVIER LOPEZ MADRID	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	CONSEJERO DELEGADO
DON JAVIER LOPEZ MADRID	GRUPO FERROATLANTICA, S.A.U.	VICEPRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
DON JAVIER LOPEZ MADRID	ESPACIÓ ACTIVOS FINANCIEROS, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	FERTIBERIA, S.A.	CONSEJERO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	FERROATLANTICA, S.A.	CONSEJERO
DON TOMAS GARCIA MADRID	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	CONSEJERO DELEGADO
DON TOMÁS GARCÍA MADRÍD	GRUPO FERROATLANTICA, S.A.U.	CONSEJERO
DON ÁLVARO VILLAR-MIR DE FUENTES	PROMOCIONES Y PROPIEDADES INMOBILIARIAS ESPACIO, S.L.U.	CONSEJERO
DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U. 8	PRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR	VILLAR MIR ENERGİA, S.L.U.	PRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
DONA SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	PROMOCIONES Y PROPIEDADES INMOBILIARIAS ESPACIO, S.L.U.	CONSEJERO

Nombre o denominación social del consejero	Denominación social del accionista significativo	Cargo
DONA SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	FONDO CULTURAL VILLAR MIR, S.L.	CONSEJERO DELEGADO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	ARINVER, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	ESPACIO CONIL, S.A.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	GESTION INTEGRAL DE SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	GRUVELPA, S.A.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	MOTHERCARE IBERICA, S.A.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	PROMOCIONES Y PROPIEDADES INMOBILIARIAS ESPACIO, S.L.U.	PRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
DON TOMAS GARCIA MADRID	CARTERA VILLAR MIR, S.L.U.	ADMINISTRADÓR unico
DON TOMAS GARCIA MADRID	CARTERA VIMIRA 16, S.L.U.	ADMINISTRADOR unico
DON TOMÁS GARCÍA MADRID	CARTERA VIMIRA 17, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCIA MADRID	CARTERA VIMIRA 18, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCIA MADRID	CARTERA VIMIRA 20, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	CARTERA VIMIRA 21, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	ESPACIO ADRIANO, S.L.U.	ADMINISTRADOR unico
DON TOMAS GARCIA MADRID	ESPACIO AVIATION MANAGEMENT, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCIA MADRID	ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON TOMAS GARCIA MADRID	ESPACIO SANTANDER, S.L.U.	ADMINISTRADOR unico
DON TOMÁS GARCÍA MADRID	FORMULA JET, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	FONDO CULTURAL VILLAR MIR, S.L.	CONSEJERO
DON TOMAS GARCIA MADRID	MOTHERCARE IBERICA, S.A.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON TOMAS GARCIA MADRID	PACADAR, S.A.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	TORRE ESPACIO GESTION, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMÁS GARCÍA MADRID	VILLAR MIR ENERGIA, S.L.U.	CONSEJERO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	SILICIÓ FERROSOLAR, SU.	CONSEJERO
DON TOMAS GARCIA MADRID	ESPACIO SANTANDER DOS, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	PLAYAS ESPANOLAS, S.A.U.	ADMINISTRADOR UNICO
Don Juan Villar-Mir de Fuentes	ALNAB, S.A.U.	CONSEJERO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	COSO TAURINO SIGLO XXI, S.A.U.	CONSEJERO

Apoderado General

Nombre o denominación social del consejero vinculado:

DON TOMÁS GARCÍA MADRID

Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado:

ESPACIO CONIL, S.A.U.

Descripción relación:

Apoderado General

Nombre o denominación social del consejero vinculado:

Nombre o denominación social del consejero vinculado:

DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR

Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado: ESPACIO ACTIVOS FINANCIEROS, S.L.U. Descripción relación: Apoderado General

Nombre o denominación social del consejero vinculado:

DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES

Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado:

ESPACIO ACTIVOS FINANCIEROS, S.L.U.

Descripción relación:

Apoderado General

Nombre o denominación social del consejero vinculado:

DON JAVIER LÓPEZ MADRID

Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado:

CARTERA VILLAR MIR, S.L.U.

Descripción relación:

Apoderado General

C. 1. 18 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:

	Si X	No
		Descripción modificaciones
CNMV para su publicación.		EL 24 de febrero de 2015 el consejo de administración aprobó un texto refundido del Consejo de Administración. Dicho texto fue informado a la junta general ordinaría celebrada el 27 de mayo de 2015 y comunicado a la

El texto vigente está publicado en la página web la Sociedad.

C.1.19 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.

Las propuestas de selección, nombramiento y reelección de consejeros que someta el Consejo de Administración a la Junta General de Accionistas y las decisiones de nombramiento que adopte dicho órgano en virtud de las facultades de vanta Gónera de Acolonicas y las cropidas de una propuesta o informe de la Comisión de Nombramientos os plabor que lleno regarno no elección recaiga sobre miembros de reconocida solvencia, competencia, y experiencia (art.20 RC), y en los supuestos de reelección evaluará la calidad del trabajo y la dedicación al cargo de los consejeros (art. 21 RC).

Anualmente el Consejo evalúa su funcionamiento en una sesión en la que participan todos los consejeros activamente. Previamente los consejeros rellenan un cuestionario de forma anónima y la Secretaría del Consejo prepara un informe con las contestaciones que sive de base para el debate de autoevaluación del Consejo. La evaluación llevada a efecto en el ejercicio 2015 se calificó de satisfactoria.

En la misma sesión del Consejo, en ausencia del Presidente, se procede a su evaluación, dejándose constancia en acta del resultado de la misma. La evaluación llevada a efecto en el ejercicio 2015 se calificó como satisfactoria.

El cese de los consejeros se producirá por transcurso del período para el que fue nombrado y cuando lo decida la Junta General o el Consejo de Administración en uso de las facultades que tienen conferidas legal o estatuloriamente. Asimismo, deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración cuando incurran en alguna de las causas de dimisión previstas en el Reglamento del Consejo, siempre previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

C.1.20 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:

Descripción modificaciones

No ha dado lugar a ningún cambio en la organización interna.

C.1.20.bis Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto de la diversidad en su composición y competencias, del funcionamiento y la composición de sus comisiones, del desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad y del desempeño y la aportación de cada consejero.

Con la finalidad de evaluar anualmente al Consejo de Administración y a cada una de sus Comisiones todos los miembros completan, de forma confidencial, un cuestionario inspirado en los estándares y recomendaciones, así como en las buenas ocimiento cornorativo, teniendo en cuenta la cultura y las normas de actuación y funcionamiento de la Sociedad.

Con base en las respuestas remitidas a la Secretaria del Consejo, se informa de las valoraciones del funcionamiento del consejo y las comisiones para, en su caso, poder mejorarlo con las conclusiones principales.

Para el ejercicio 2016 la Sociedad ha contado para este proceso con el auxilio del consultor externo, PwC.

C. 1.20.ter Desglose, en su caso, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo.
- N/A
C.1.21 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.

El articulo 23 del Reglamento del Consejo establece que los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración en los siguientes casos:

a) Los dominicales, cuando enajenen su participación en el capital de la Sociedad.

b) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviera asociado su nombramiento como consejero. b) Cuando cesen en los pacatros a los questos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos o tengan intereses opuestos a los de la sociedad. milleresso opacios a no do a sociesa nos contamente delictivo o sean objeto de un expediente disciplinario por falta grave o muy grave instruido por las autoridades supervisoras. grave o may grave instruido por la Comisión de Auditoria y Cumplimiento por haber infringido sus obligaciones como consejeros. obilgación o como consejo pueda poner en riesgo los intereses de la sociedad o cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados.

C.1.22 Apartado derogado.

C.1.23 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:

No X ટા

En su caso, describa las diferencias.

C.1.24 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración.
- No X Si |
C.1.25 Indique si el presidente tiene voto de calidad:
- × No sí l
C.1.26 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
- 区 No si
C.1.27 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa:

Si ×

C.1.28 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.

Los consejeros que no puedan asistir procurarán que la representación se confiera a favor de Arministración). Evo ochojo e incluya las oportunas instrucciones (articulo 18 del Reglamento del Consejo de Administración).

C.1.29 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de Administración durante el ejercicio. Asimismo señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.

Número de reuniones del consejo
Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente

Si el presidente es consejero ejecutivo, indíquese el número de reuniones realizadas, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo y bajo la presidencia del consejero coordinador

Número de reuniones

Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:

Comisión	Nº de Reuniones
COMISION DE AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO
" COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

C.1.30 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de Administración durante el mercicio con la asistencia de todos sus miembros. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas:

Número de reuniones con las asistencias de todos los consejeros
% de asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio

C.1.31 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su aprobación:

si [双]

ldentifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:

Nombre	Cargo
' DON ENRIQUE WEICKERT MOLINA	DIRECTOR GENERAL ECONOMICO FINANCIERO

C.1.32 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de Administración para evitar que las cuentas individuales y consolidadas por él formuladas se presenten en la junta general con salvedades en el informe de auditoría.

Las cuentas anuales, al igual que el resto de la información financiera periódica o cualquier otra que la prueión polición c a disposición de los mercados, son examinadas por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en una reunión periódica a a que asisten los auditores externos de la Sociedad e informan de sus trabajos de auditoría, todo ello de acuerdo con lo previsto en el articulo 15 del Reglamento del Consejo de Administración.

lgualmente, en el referido Reglamento se establece, en su articulo 42, que el Consejo procurará formular las cuentas rgualnonio, on orfornos regismento es salvedades por parte del auditor, recomendación ésta que la Sociedad ha venido cumpliendo desde que cotiza en los mercados de valores.

C.1.33 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?

× No

Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:

Nombre o denominación social del secretario	Representante
DON DANIFI GARCÍA-PITA PEMAN

C.1.34 Apartado derogado.
C.1.35 Indique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación.

Es responsabilidad de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de los auditores y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoria de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de cuentas y en las aduntona de obernos, ao conto no sentido y de conformidad con lo previsto en el articulo 42 del Reglamento del nomiao toundad ao adilendrá de proponer la contralación de firma de auditores, cuando los honorarios que se prevean satisfacer sean superiores al 10% del total de sus ingresos durante el último ejercicio.

C. 1.36 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:

En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos:

C.1.37 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que supone sobre los honorarios facturados a la sociedad y/o su grupo:

SI × No

	Sociedad	Grupo	Total
lmporte de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros)	227	714	941
lmporte trabajos distintos de los de auditoria / Importe total facturado por la firma de auditoría (en %)	19.60%	27.40%	25.00%

C. 1.38 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas o salvedades. En su caso, indique las razones dadas por el presidente del comité de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.

sí

C.1.39 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoria lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales de la sociedad y/o su grupo. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:

	Sociedad	Grupo
Número de ejercicios ininterrumpidos	14	র প্র
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad ha sido auditada (en %)	50,00%	56,00%

C.1.40 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con asesoramiento externo:

No ટા X

Detalle el procedimiento
El articulo 26 del Reglamento del Consejo de Administración establece que, con el fin de ser auxiliados en el ejercicio de sus funciones, los consejeros externos pueden solicitar la contratación con cargo a la Sociedad de asesores legales, contables, financieros u otros expertos.
Con el fin de que los consejeros cuenten en todo momento con el suficiente conocimiento y preparación en las diferentes áreas de negocio de la compañía, en todas las sesiones del Consejo, a la terminación de las cuestiones ordinarias, se invita a la presencia en el Consejo de los responsables ejecutivos de una o varias de las diferentes divisiones del Grupo, que presenta un informe detallado de la situación y estrategia del área de que se trate seguida de un amplio debate.
C.1.41 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de administración con tiempo suficiente:
No ടി X
Detalle el procedimiento
Los consejeros de la Sociedad deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los supuestos previstos en el artículo 23 del Reglamento del Consejo de Administración, que incluye, entre otros, cuando resulten procesados por un hecho presuntamente deliciivo o sean objeto de un expediente disciplinario por falta grave o muy grave instruido por las autoridades supervisoras y cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo los intereses de la Sociedad,
C.1.42 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad:
No ટા X
Explique las reglas
El consejero deberá informar de todas las reclamaciones, judiciales, administrativas o de cualquier indole que por su importancia pudieran incidir gravemente en la reputación de la Sociedad, poniendo su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizarse si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión, entre otros casos, cuando resulten procesados por un hecho presuntamente delictivo o sean objeto de un expediente disciplinario por falta grave o muy grave instruido por las autoridades supervisoras.
C.1.43 Indique si algún miembro del consejo de administración ha informado a la sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra él auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos señalados en el artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital:
No ടി X

Nombre del consejero:

DON JAVIER LÓPEZ MADRID

Causa Penal:

Pieza separada de tarjetas de crédito de las Diligencias nº 59-12 del Juzgado Central de Instrucción nº 4 de la Audiencia Nacional

Observaciones:

El consejero D. Javier López Madrid informó de dicho Auto y de que el mismo no era firme.

Indique si el consejo de administración ha analizado el caso. Si la respuesta es afirmativa explique de forma razonada la decisión tomada sobre si procede o no que el consejero continúe en su cargo o, en su caso, exponga las actuaciones realizadas por el consejo de administración hasta la fecha del presente informe o que tenga previsto realizar.

Si |X No IT

Decisión tomada/actuación realizada:

Procede continuar

Explicación razonada:

El Consejo de Administración ha considerado que en la medida en que la situación procesal del Sr. López Madrid no ha sufrido variación no se justifica la adopción de una decisión al respecto.

C.1.44 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos.

N/A

C. 1.45 Identifique de forma agregada e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.

Número de beneficiarios: 0

Tipo de beneficiario:

N/A

Descripción del Acuerdo:

N/A

Indique si estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo:

	Consejo de administración	Junta general
Organo que autoriza las cláusulas	No	NO

	No
¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas?

C.2 Comisiones del consejo de administración

C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:

COMISION DE AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO

Nombre	Cargo	Categoría
DON ALBERTO MIGUEL TEROL ESTEBAN	VOCAL	Independiente
DON TOMAS GARCÍA MADRID	VOCAL	Dominical
DOÑA REYES CALDERON CUADRADO	PRESIDENTE	Independiente

% de consejeros dominicales	33,33%
% de consejeros independientes	66,67%
% de otros externos	0.00%

Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisión, describa los procedimientos y reglas Expilida la fanciones que la misma y resuma sus actuaciones más importantes durante el ejercicio.

" Las funciones atribuidas a esta Comisión así como los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento se Las lunciones almunias a esta Como de Adonio de Arto integro es transcribe en el apartado H.1.
recogen en el aticulo 15 del reglamento del Consejo de Administraciones el pi recogen on or artículo 10 de rogradealle de las actuaciones más importantes durante el ejercicio"

Identifique al consejero miembro de la comisión de auditoría que haya sido designado teniendo faontifiquo al conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre el número de años que el Presidente de esta comisión lleva en el cargo.

' Nombre del consejero con experiencia	I DON ALBERTO MIGUEL TEROL ESTEBAN
Nº de años del presidente en el cargo

COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

Nombre	Cargo	Categoria
DOÑA MÓNICA SOFÍA DE ORIOL ICAZA	PRESIDENTE	Independiente
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	VOCAL	Dominical
DON MACARENA SAINZ DE VICUÑA PRIMO DE RIVERA	VOCAL	Independiente

% de consejeros dominicales	33,33%
% de consejeros independientes	66,67%
% de otros externos	0.00%

Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisión, describa los procedimientos y reglas Expiración y funcionamiento de la misma y resuma sus actuaciones más importantes durante el ejercicio.

" Las funciones atribuidas a esta Comisión así como los procedimientos y reglas de organización y funcionarmiento se ol portad Las funciones atibulos a esta Obmision de Administración, cuyo texto integro se transcribe en el apartado H.1.
recogen en el artículo 16 del reglamento del Consejo de Admin del oresente informe junto con un detalle de las actuaciones más importantes durante el ejercicio"

C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración durante los últimos cuatro ejercicios:

	Número de consejeras
	Ejercicio 2015		Ejercicio 2014		Ejercicio 2013		Ejercicio 2012
	Número	0/0	Número	%	Número	%	Número	%
COMISION DE AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO		33.33%		25,00%		25,00%		25,00%
COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	2	66,66%	0	0.00%	0	0.00%	0	0,00%

C.2.3 Apartado derogado

C.2.4 Apartado derogado.
C.2.5 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que larque, en su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión.

La regulación de las comisiones del Consejo se establece en el Reglamento del Consejo de Administración cuya version La regulación de las comisiónes do el la sociedad: www.ohl.es (ruta OHL/info accionistas e inversores/Gobierno Corporativo/Comisiones del Consejo)

C.2.6 Apartado derogado:

D OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO

D.1 Explique, en su caso, el procedimiento para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo.

Procedimiento para informar la aprobación de operaciones vinculadas
---------------------------------------------------------------------	--	--

Para operaciones recurrentes, el Consejo de Administración autorización contratación con partes vinculadas en regilio os regilio os regilio os regilio os regilio os regilio o Para operaciones lecunentes, el Contrato se corresponda con el giro o tráfico ordinario de lasociedad se realice no condiciones de aquellos casos en que el contrato se boropos non anien esculdas de esta autorización deben ser objeto de mellado y no exceda de un milio ocubido. Aquila en la crimistración previo informe favorade de la comision de Nombranios por asperior o adonzador provia y oponida per paris es xamina todas las operaciones llevadas a cabo durante el ejercicio para constatar el cumplimiento de la política general de contratación con partes vinculadas.

D.2 Detalle aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas significativos de la sociedad:

Nombre o denominación social del accionista significativo	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo	Naturaleza de la relacion	Tipo de la operación	Importe (miles de euros)
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	Contractual	Ventas de bienes terminados o no	18.144
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN. DESARROLLOS, S.L.U.	Contractual I	Ventas de bienes terminados o no	3.781

Nombre o denominación social del accionista significativo	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo	Naturaleza de la relación	Tipo de la operación	Importe (miles de euros)
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CHEMTROL-PROYECTOS Y SISTEMAS, S.L.U.	Contractual	Ventas de bienes terminados o no	1
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	Contractual	Prestación de servicios	1.851
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, DESARROLLOS, S.L.U.	Contractual	Intereses cargados	43
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	TENEDORA DE PARTICIPACIONES TECNOLOGICAS, S.A.	Contractual	Dividendos y otros beneficios distribuidos	1.125
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	Contractual	Compras de bienes terminados o no	672
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	Contractual	Recepción de servicios	16.052
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	AUTOVIA DE ARAGÓN- TRAMO1, S.A.	Contractual	Recepción de servicios	4
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CHEMTROL-PROYECTOS Y SISTEMAS, S.L.U.	Contractual	Recepción de servicios	વેરે
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CONSTRUCTORA DE PROYECTOS VIALES DE MEXICO, S.A. DE C.V.	Contractual	Recepción de servicios	196
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CATALANA DE SEGURETAT I COMUNICACIONS, S.L.	Contractual	Recepción de servicios	65
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ECOLAIRE ESPANA, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	227
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	EUROGLOSA 45 CONCESIONARIA DE LA COMUNIDAD DE MADRID, S.A.	Contractual	Recepción de servicios	4
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ASFALTOS Y CONSTRUCCIONES ELSAN, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	155
INMOBILIÁRIA ESPACIÓ, S.A.	EYM INSTALACIONES, S.A.	Contractual	Recepción de servicios	90
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	AGRUPACION GUINOVART OBRAS Y SERVICIOS HISPANIA, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	221
INMOBILIÁRIA ESPACIO, S.A.	OHL CONCESIONES, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	509
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, CONSTRUCCIÓN INTERNACIONAL, S.L.U.	Contractual	Recepción de servicios	12
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, DESARROLLOS, S.L.U.	Contractual	Recepción de servicios	1.353
INMOBILIÁRIA ESPACIO, S.A.	OHL INDUSTRIAL MINING AND CEMENT, S.A.	Contractual	Recepción de servicios	179
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL INDUSTRIAL POWER, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	48
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL INDUSTRIAL, S.L.U.	Contractual	Recepción de servicios	1.617
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	SOCIEDAD ANONIMA TRABAJOS Y OBRAS	Contractual	Recepción de servicios	164
INMOBILIARIA ESPACIÓ, S.A.	TRAFICO Y TRANSPORTE SISTEMAS, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	9
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ATMOS ESPANOLA, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	2
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CONSTRUCCIONES ADOLFO SOBRINO, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	52
INMOBILIARIA ESPACIÓ, S.A.	OHL SERVICIOS-INGESAN, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	213
INMOBILIARIA ESPACIÓ, S.A.	AGRUPACION GUINOVART OBRAS Y SERVICIOS HISPANIA, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	1
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	SACOVA CENTROS RESIDENCIALES, S.L.	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	30
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	TRAFICO Y TRANSPORTE SISTEMAS, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	28

Nombre o denominación social del accionista significativo	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo	Naturaleza de la relación	Tipo de la operación	Importe (miles de euros)
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CHEMTROL-PROYECTOS Y SISTEMAS, S.L.U.	Contractual	Compras de inmovilizado matenal	3
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	SOCIEDAD ANONIMA TRABAJOS Y OBRAS	Contractual	Compras de inmovilizado material	3
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	Contractual	Compras de inmovilizado material	390
INMOBILIARIA ESPACIÓ, S.A.	AGRUPACION GUINOVART OBRAS Y SERVICIOS HISPANIA, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado material	12
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CATALANA DE SEGURETAT I COMUNICACIONS, S.L.	Contractual	Compras de inmovilizado material	7
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ASFALTOS Y CONSTRUCCIONES ELSAN, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado material	15
INMOBILIARIA ESPACIÓ, S.A.	SACOVA CENTRÓS RESIDENCIALES, S.L.	Contractual	Compras de inmovilizado material	6
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL CONCESIONES, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado material	33
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	Contractual	Intereses abonados	9
INMOBILIARIA ESPACIÓ, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	2.483
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL CONCESIONES, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	04
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ISLAS DE MAYAKOBA, S.A. DE C.V.	Contractual	Ventas de bienes terminados o no	85
INMOBILIARIA ESPACIÓ, S.A.	OHL MEXICO, S.A.B. DE C.V.	Contractual	Prestación de servicios	45
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	METRO LIGERO OESTE, S.A.	Contractual	Recepcion de servicios	20
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL INDUSTRIAL OIL & GAS, S.L.U.	Contractual	Recepción de servicios	1
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL USA, INC	Contractual	Recepción de servicios	184
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL ZS, a.s.	Contractual	Recepción de servicios	952
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	SACOVA CENTROS RESIDENCIALES, S.L.	Contractual	Recepción de servicios	3
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	SOCIEDAD ANONIMA TRABAJOS Y OBRAS	Contractual	Compras de bienes terminados o no	5
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ZPSV, as	Contractual	Compras de bienes terminados o no	104
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	TERMINAL DE CONTENEDORES DE TENERIFE, S.A.	Contractual	Recepción de servicios	ு
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ASFALTOS Y CONSTRUCCIONES ELSAN, SA.U.	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	1
INMOBILIARIA ESPACIÓ, S.A.	SOCIEDAD ANONIMA TRABAJOS Y OBRAS	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	4
INMOBILIARIA ESPACIÓ, S.A.	ECOLAIRE ESPANA, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado material	1
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CONSTRUCCIONES ADOLFO SOBRINO, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado material	3
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL INDUSTRIAL MINING AND CEMENT, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado material	165
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL SERVICIOS-INGESAN, S.A.	Contractual	Ventas de bienes terminados o no	836
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ASFALTOS Y CONSTRUCCIONES ELSAN, S.A.U.	Contractual	Ventas de bienes terminados o no	20
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL INDUSTRIAL MINING AND CEMENT, S.A.	Contractual	Ventas de bienes terminados o no	5
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	AUTOVIA DE ARAGON- TRAMO 1, S.A.	Contractual	Compras de bienes terminados o no	28
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CONSTRUCTORA DE PROYECTOS VIALES DE MEXICO, S.A. DE C.V.	Contractual	Compras de bienes terminados o no	30.668

Nombre o denominación social del accionista significativo	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo	Naturaleza de la relación	Tipo de la operación	Importe (miles de euros)
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	TERMINALES MARĪTIMAS DEL SURESTE, S.A.	Contractual	Recepción de servicios	272
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL COLOMBIA, S.A.S.	Contractua	Recepción de servicios	15
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL DESARROLLOS MEXICO. S.A. DE C.V.	Contractual	Recepción de servicios	10
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	EYM INSTALACIONES, S.A.	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	4
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	TERMINAL DE CONTENEDORES DE TENERIFE, S.A.	Contractua	Compras de inmovilizado intangible
INMOBILIARIA ESPACIÓ, S.A.	CHEMTROL-PROYECTOS Y SISTEMAS, S.L.U.	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	4
INMOBILIÁRIA ESPACIO, S.A.	COMERCIAL DE MATERIALES DE INCENDIO, S.L.	Contractual	Compras de inmovilizado material
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	TENEDORA DE PARTICIPACIONES TECNÓLOGICAS, S.A.	Contractual	Compras de inmovilizado financiero	6.531

D.3 Detalle las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o entidades de su grupo, y los administradores o directivos de la sociedad:
D.4 Informe de las operaciones significativas realizadas por la sociedad con otras entidades pertenecientes al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de elaboración de estados financieros consolidados y no formen parte del tráfico habitual de la sociedad en cuanto a su objeto y condiciones.

En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:

D.5 Indique el importe de las operaciones realizadas con otras partes vinculadas,

0 (en miles de Euros).

D.6 Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos.

El Reglamento del Consejo de Administración establece en su articulo 32 mecanismos para detectar y regular los posibles conflictos El Neglamento de Orisojo o Atministrativos o directivos o accionistas significativos, de forma que el consejero de la de interses entre la Golecua y o grapo y ato ochoojaron en los que se halle interesado personalmente. Se
abstenerse de asislir e intervenir en las deliberaciones que afecte aconsiderará que también existe interés personal del consejero cuando el asunto afecte a una persona vinculada en los términos en que se define en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital.

El consejero no podrá realizar directa o indirectamente transaciones profesiones on la compañía a no ser que informe El vonogoro no por la situación de intereses y el Consejo, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Relribuciones, apruebe la transacción.

El consejero no puede aprovechar en beneficio propio o de una persona vinculada, en los términos en que se deficulo 220 El voltojere no parte la provonar en la compañía, a no ser que previamente se lo fiezza a ésta, que ésta desista de explotarla y que el aprovechamiento sea autorizado por el Consejo, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

A los efectos del apartado anterior se entiende por oportunidad de negocio cualibad de realizar una inversion o peracion comercial que haya surgido o se haya descubierto en conexión con el ejercicio del cargo por parte del consejero, o mediante la utilización de medios de información de la compañía, o bajo circunstancias tales que sea razonable pensar que el ofrecimiento del tercero en realidad estaba dirigido a la compañía.

El Consejo de Administración se reserva formalmento de cualquier transacción de la compañía con un accionista significativo.

En ningún caso autorizará la transacción si previamente no ha sido emitido un informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones valorando la operación desde el punto de vista de la igualdad de trato de los accionistas y de las condiciones de mercado,

Tratándose de transacciones ordinarias, bastará la autorización genérica de la línea de operaciones y de sus condiciones de ejecución.

Cuando las transacciones de los accionistas significativos sean objeto de la Junta General de Accionistas, el Consejo de o dministración recomendará a los accionistas significativos afectados que se abstengan en la votación.

D.7 ¿Cotiza más de una sociedad del Grupo en España?

ਕਿ No SI

Identifique a las sociedades filiales que cotizan en España:

Sociedad filial cotizada

Indique si han definido públicamente con precisión las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo;

Defina las eventuales relaciones de negocio entre la sociedad matriz y la sociedad filial cotizada, y entre ésta y las demás empresas del grupo

Identifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre la filial cotizada y las demás empresas del grupo:

Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de interés

E SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS

E. 1 Explique el alcance del Sistema de Gestión de Riesgos de la sociedad, incluidos los de materia fiscal.

El Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo OHL funciona de forma integral y continua, por divisiones operativas y áreas funcionales corporativas consolidando dicha gestión a nivel Grupo,

E.2 Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Gestión de Riesgos, incluido el fiscal.

RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:

El Consejo de Administración es el maximo órgano de decisión de la Sociedad y según se detalla en el Art. 5 apartado e de su El Obracio de Xianinocudion o circulamente la responsabilidad de "dentificación de los principales riesgos de la sociedad, en especial Noglaneno, se volga a ojróci anovados e implantación y seguimiento de los sistemas de control interno, sistema de gestión de riesgos y de información adecuado".

El papel del Consejo de Administración sobre el Sistema de Gestión de Riesgos es el de asumir la responsabilidad y seguin en la co ci la papel de l'onimitatador obro or electrición de riesgos del Grupo, mantener el compromiso de la Dirección en la mejora sistema de gestión de riesgos, aprobar a polícia ao novembro del Grupo OHL; y emiir directrices para el tratamiento de riesgos con el objeto de mantener su nivel de exposición dentro de los límites de tolerancia fijados.

Su labor la realiza a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (en adelante, "Comisión de Auditoria").

RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A LA COMISIÓN DE AUDITORÍA:

La Comisión de Auditoria, sin perjuicio de otros cometidos que le asigne la Ley, la Junta General o l'Onsejo de Aministración, lien La continor de Audiona, sin polícia en el Art. 23 f) de los Estatutos sociales y en el Art 15 de Regionento del Consejo de consejo de consejo de costi entre sus responsabilidades, sogan so interno, los servicios de auditoria interna de auditores de guntions de guntions de guntions de guntions de guntions de guntro, los dobi Auninistración, o "Supornoar a encartación de sus responsables y discutir con los auditores de cuentas, las debilidades significativas del sistema de control interno, detectadas en el desarrollo de la auditoria".

Las labores específicas sobre el Sistema de Gestión de Riesgos de la Comisión de Auditoria se centra no revisar y apolítica de la política Las laboles coponido oblo o el climites de tolerancia a riesgos, el modelo de gobierno de riesgos y otra documentación relacionada oe gestión de riesgos cor Grape, los categorias de riesgo, las escalas de valoración y los mapas de riesgos; mantene on la gestión de nesgos conto podon os as establerancia al riesgo fijados, de los principales riesgos que puedan afectar a la

consecución de los objetivos del Grupo, y de las acciones que se están llevando a cabo para manener los niveles de xosición de experi conseculor de los objektos de Orapo, y to las aconentos de riesgos con el objeto es manteners u nivel e exposición nesos de los imites manoados, onlir directros piña de comunicación directa e independiente con el Driesgos y deservas edes uentro de los innies de toleranda niña initerio dura mismo a lo requieran; y asegurar la implementación de procesos adecuados para la identificación, análisis, evaluación, seguimiento y reporte de nesgos.

E.3 Señale los principales riesgos, incluidos los fiscales, que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.

El Sistema de Gestión de Riesgos considera todos los riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de ripco Li ostenia de Gestión de Niogos on cuatro grandes categorias de riesgo. Las categorías de riesgo son grupos de riesgo de Filulos de riesgo riesgos se encacinados on casale granificación, evaluación, medición y seguimiento de los riesgos. El uso de calegorias e l'imeges de bl que permien organizal de manera consierne la tenhilodaden, o calabos , no las distintas Divisiones para determinar el impacto global de los mismos sobre el Grupo.

Los riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio se derivan de:

1.- Riesgos estratégicos: riesgos relacionados con el mercado y entrrno, con la diversidad de la ostructura organizativa del Grupo l : • Nesgus estrategios. Hesgos rodovinos, con en inors, con aquellos riesgos derivados de la estructura organizativa del Grupo, así como a los riesgos asociados a la reputación e imagen del Grupo.

2.- Riesgos operativos: riesgos relacionados con los procesos operativos de cadena de valor de cada una de las contraciónioria de la 2 - Resgus operativos. Nesgus relacionados con nos procesos los riespos derivados de la continción de la continación de la continación de la Divisories del Ordano do ota aliegación, de la ejecución/explotación, de la gestión de activos, laborales, medioambientales, de tecnologia y sistemas, de fuerza mayor y de fraude y corrupción.

3 . Riesgos de cumplimiento: riesgos relacionados con el cumplimiento de la legislación apicable, de los contratos con terceros y de los procedimientos, normas y políticas internas del Grupo.

4 - Riesgos financieros: riesgos relacionados con el acceso a los mercados financieros, la gestión de la tesorería, la gestión de la fiscalidad, la fiabilidad de la información económico-financiera y la gestión de seguros.

E.4 Identifique si la entidad cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.

El Grupo OHL cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo aceptable) establecido a nivel corporativo.

La tolerancia al riesgo es la expresión del nivel de riesgo aceptable según lo confinido por l' Grupo CHL. La lolerancia de ri ca colerílicia a nospo de la siproción la aceptar el riesgo que se derive de su capacidad de riesgo. La capacidad de riesgo describ nesgo relleja la Virina o ara asumir riesgos. Como grupo internacional de concesiones y construcción, la capacidad de rieso de la capacidad del Situpo para asunir nos riesgos actuales como los emergentes, en particular los riesgos financiers, de Grupo se basa en su capacidad para nuno los nedeco del Grupo estructuradas en sus cilvas colvaciones polosivas. Oncesiones
proyecto y operativos de las principales activi proyecto y operativos de infrados de infraestructuras de transporte), Construcción (obra civil y edificación selectiva, Industria (ingenieria y construcción de plantas industriales), Desarrollo de proyectos singulares en el ámbito les englunidades (ligenieria y construcción de panias nobolido (cosarios (cosarios (cosarioso nobilidad para aprovechar las opertunidades, asi
Servicios (servicios a personas e infraestructur Oci nolos (el violos a personas o e a situaciones adversas o contraliempos o el poder de recuperación ante catástrofes.

La tolerancia al riesgo se centra en las principales áreas de riesgo a las que se enfrente el Grupo, en la Polínica de Gestión La (difficia al nesgo se centra en las pinopalos di de Roupo. Para determinar el nivel de niesgo aceptado se ue Riesgos del Sropo Oric aprobada por o Vonisojo do Ataministración de El enfoque principal de respuesta al riesgo y los criterios de decisión de respuesta al riesgo.

Asimismo, en el Grupo se ha determinado en linea con el Plan Estratégico 2015 – 2020 un nivel de norencia al riesgo (nivel en line povo Asmisho, en el Grupo se na deleminado en recimiento rentalie que garanite la generado de cara fa no apara a la pirobación segin a piva que se esta uspuesto a aceptar en la ocoquesa de lineas rojas de distintos niveles que implican grados de aprobación según el nivel de riesgo asignado.

A nivel de riesgo especifico, el Grupo OHL expresa su nivel de tolerancia para los reses de la valores de la valoresia de los mismos v la resident de los mismos de A nivel de nesgo especifico, el Grupo o no invel de rontante en contrel sobre los mismos y la rapidez de courencia de valganon en rancon de su inputo y produktion a unas escalas de valoración de acuerdo a una serie de villención. Squildanente los mismos nos no función de su impacto y probabilidad, se les asignan a los resgos una calificación. Para cada riesgos a la evaluación de los nesgos on univel do calimpacos y riesgo clare y lo gestina con el objetivo de mimizan ciave, el Srabece un niver de toleranda a latro do no infosacoro es nogo el estorancia fijado siempre que sea práctico y económicamente posible.

E.5 Indique qué riesgos, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.

Las sociedades Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española, S. L. U. e situación de concurso volunario Las Solebados Autopista Ljo Noropello Ouropetito o novembre de lecha 21 de octubre de 2015. Octubre de 2015. Societan el desde el 27 de entro de 2014, hab en labo en las de resolución del contrato y con ella el pago de la Responsabilidad Patimonial de la Administración (RPA). Durante esta fase han cesado en su función los Administradores, siendo sustituidos por la Administración a o la naminonialen ( este hecho la pérdida de control y por tanto la salida del perímetro de consolidación del Grupo.

Por otro lado y en relación con los procesos arbitrales y judiciales que el Grupo tiene con algunos proyectos, destaca el acuerdo r or ono laco y on rodolor on los procesos ciones de Oran, que no ha tenido efecto en los resultados del Grupo y la cancelación del transcovolial alombro on el Cliente en el contrato para la construcción de la Segunda Circunvalación de Argel.

El Grupo continuará realizando todas las gestiones encaminadas a recuperar todos los importes en los que mantiene integro su legítimo derecho de cobro

En relación con los procedimientos judiciales e investigaciones iniciadas en OHL México, S.A.B. de C.V. y ordes societados En leiador on los procedimentos publicos o invocigadentes mitadas en onlingentes y nota 5.HECHOS POSTERIORES de la memoria se detallan su evolución y situación actual.

E.6 Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales.

El Grupo OHL reconoce que hay ciertos riesgos inherentes a los sectores en los que opera, y por lo tanto en sus actividades principales. Estos riesgos se dividen en:

a) Riesgos Intratables: riesgos sin posibilidad económica de mitigación. Un ejemplo sería el riesgo de que se produzca un cambio en el gobierno o de liderazgo en un país donde opera el Grupo OHL.

b) Riesgos Tratables: riesgos que se pueden mitigar económicamente, donde los esfuerzos para su mitigación se están llevando a o) hesgos Tratables: hesgos qo oo paoblemataja: Un ejemplo sería el riesgo de contralación de subcontratistas no cabo o la necesidad de circleso de e abo cor ron de proyecto en plazo, coste y de acuerdo a las condiciones estipuladas en el contrato.

Las respuestas al riesgo para los Riesgos Tratables pueden encuadrarse en los siguientes tipos:

Reducir: acciones dirigidas a minimizar el impacto y/o la vulnerabilidad ante el riesgo.
Aceptar: acciones dirigidas a mantener el riesgo en los niveles aceptables.

7 Ropial: acciones dirigidas a mamoro vi neseo o on otros terceros a través de la contralación de seguros, externalización de

procesos, distribución del riesgo mediante contratos u otras acciones similares

Evitar: acciones dirigidas a eliminar, si es posible, los factores que den origen al riesgo.

Para cada uno de los riesgos se decide, en la medida de lo posible, el tipo de respuesta a dar y se asignan los responsables de llevarla a r al cada uno de los nosido, on la modiad de lo pesso, el es pesso, li es el seguimiento oportuno a través de los indicadores arropiados odo, do forma que sol cimeada con siete etapas para la gestión de sus riesgos. Este proceso proporciona un método lógico y sistemático de establecer el contexto, identificar, analizar, integrar, evaluar, responder, monitorear y comunicar los riesgos logico y alochunaleo do ocubrios. El contante, la ciunamente a los riesgos y oportunamente a los riesgos y oportunidades a medida que de una manera que permito di Grapo OTL tonar de la ISO 31000:2009 "Gestión del Riesgo-Principio y Direcchies" y del Committees y Od Committees ourgon: El Prososo acopiado nes Freadway Commission (COSO) "Gestión de Riesgos Corporativos - Marco Integrado" (2004). A continulación se explican brevemente las siete etapas que componen el Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo:

1 - Comunicar y Consultar: esta etapa es una parte integral de la creación de gestión del riesgo dentro del l. · Gonomar y Gold daper esta bapa estable de riesgos, en lugar de un flujo unidireccional de información, las partes Ordo OTI.: » a utopiar in onloque con de decisiones así como la importancia que tienen a la hora de gestionar los riesgos del lifvoluciadas ombridor do or un las partes involucradas en proceso de gestión de riesgos garantiza la comprensión y solidez de cada paso en el proceso de gestión de riesgos.

2 - Establecer el Contexto: consiste en fijar el contexto interno, externo y de gestión del riesgo en el que se llevarí a cabo el proceso. Establecer el contexto condido en noi L centrar sus esfuerzos de gestión del riesgo en función del entorno en el que opera y define Establecer el contexto primio di Orbo Oriento de Grando de gestionar los riesgos del Grupo OHL en su conjunto.

3.- Identificar los Riesgos: la etapa de "Identificar los Riesgos" busca identificar los riesgos que puedan afectar a la consecución de el los milios de l'aues de categorías de riesgo comunes, criterios y procedimientos desarrollados en la etapa de "Establecer los objetivos del Grapo a tiaros de citizo es novos render y documentar los factores que puedan desencadenar los el oblicato . Nía nora do lankinoa no noseo, so mies. La identificación de los riesgos y los factores desencadenantes y posibles consecuencias es un primer paso en la comprensión de la exposición al riesgo del Grupo OHL.

4 - Analizar Riesgos: la etapa de "Analizar Riesgos" busca comprender la magnitud tanto de los aspectos positivos como de las 4 - Analizar Niesgos la citalizar Noogos Socon la vulnerabilidad ante ese evento de riesgo (probabilidad entre ocidodonolas nogarros es en venta el nivel de control actual). La evaluación de la magnitud (impacto) y de la vulnerabilidad ante los esas considad confrido en danta on in o se riesgos, y por lo tanto dar respuesta a los mismos, de forma que se centre en los riesgos que representan la mayor amenaza para el logro de sus objetivos.

5.- Evaluar Riesgos: esta etapa busca priorizar los respuesta mediante la evaluación la evaluación le los mismos contra o. Eradar Nogo. Sola otapo basoa piera Lairesgo. Al entender el nivel de exposición al riesgo en relación con la tiesgo, se los ontenos pro ocubicilos de telarina a noego no optimicen la toma de riesgos y maximicen la probabilidad de alcanzar los objetivos.

6 - Respuesta a Riesgos: la etapa "Respuesta a Riesgos" busca identificar, evaluar, y poner en práctica las opciones de tratamiento o u - nespuesta a Nesgos. Ia ciapa Noopoo busca rianina a, o dañas potenciales, sino también maximizar el potencial de crecimiento de las oportunidades.

7 - Seguimiento y Revisión: en esta última etapa se trata de evaluar continuamente la eficacia y relevancia de programa de programa de estión de riesgos del Grupo OHL. Al realizar un seguimiento continuo de los riesgos y de la eficacia de sus tratamientos, el Grupo OHL es capaz ricigos del Origio Orie. A rodificar an obganillenta en las circunstancias dinámicas en las que opera,

F | SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)

Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.

F.1 Entorno de control de la entidad

Informe, señalando sus principales características de, al menos:

F.1.1. Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.

RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:

El Consejo de Administración es el máximo órgano de decisión de la Sociedad y según se detalla en el Art,5 apartado e) El Oblisojo de Xanimente la responsabilidad de "identificación de los principales riesgos de la as da Noganiento, co nespecian de operaciones con derivados e implantación y seguimiento de los Sistemas de Control Interno, sistemas de gestión de riesgos y de información adecuado".

El papel del Consejo de Administración sobre el SCIF es de supervisión, comprendiendo los riesgos sobre los objetivos de la información financiera del Grupo y los controles establecidos por la Dirección para mitigar los mismos.

Su labor de supervisión la realiza a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (en adelante Comisión de Auditoría) y la Dirección de Auditoría Interna.

RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A LA COMISIÓN DE AUDITORÍA:

La Comisión de Auditoría, sin perjuicio de otros cometidos que le asigne la Ley, la Junta General o el Consejo de Ed Cominion de Atanona, en personsabilidades, según se indica en el Art, 23 f) de los Estatutos sociales y en el Art. 15 del Reglamento del Consejo de Administración:

1 - Supervisar la eficacia del control interno, los servicios de auditoría interna de la compañía y los sistemas de gestión r: Opervisar la endada de Gortier merio, se sus responsables y discutir con los auditores de cuentas, las debilidades significativas del sistema de control interno, detectadas en el desarrollo de la auditoría.

2.- Supervisar el proceso de elaboración de la información financiera y revisar la designación y sustilución de sus responsables.

3.- Revisar las cuentas de la sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los er ricipios de contabilidad generalmente aceptados, así como informar las propuestas de modificación de principios y citlerios contables sugeridos por la Dirección.

RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A LA DIRECCIÓN:

La Dirección General Económico Financiera tiene la responsabilidad global sobre el sistema de control interno sobre la Eu Grootion Sonoral Locillonio Fista responsabilidad incluye el diseño, la implantación y el mantenimiento de los controles internos necesarios para asegurar la calidad de la información. Dicha responsabilidad se encuentra recogida en el Manual de Funciones y en el Modelo de Supervisión del Sistema de Información Financiera del Grupo.

El Sistema de Control Interno de la Información Financiera de cada sociedad y/o División es responsabilidad del máximo responsable jerárquico de la misma y de su Responsable Económico Financiero.

La Dirección de Riesgos y Control Interno colabora con la Dirección General Económico Financiera en el análisis del Eu Biroolen de Niogo y Ochiniento de la ejecución de la ejecución de los planes de acción para su resolución. Dicha responsabilidad se encuentra recogida en las Instrucciones de Mantenimiento y Reporte del Sistema de Información Financiera.

La Dirección de Auditoria Interna del Grupo OHL efectúa comprobaciones sobre la fiabilidad de los sistemas de la de riesgos y control interno y la calidad de la información y, específicamente, revisa el Sistema de Control Interno de la Informacion Financiera y la suficiencia de los controles implantados. Dicha responsabilidad se encuentra recogida en el Manual de Funciones y en el Modelo de Supervisión del Sistema de Información Financiera del Grupo.

F.1.2. Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los siguientes elementos:

• Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir Opartamente yro modinonos en añosa, y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (ii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad.

La política del Consejo de Administración es delegar la gestión ordinaria de la compañia en los francisco inves y en la funcion La política uei Consejó de Alminicitador os cologar a en la definición de la política empresarial y organizativa y en la función general de supervisión.

En este sentido, el responsable del diseño y revisión de la estructura organizativa es el Presidente del Consejo de En este Schlioo, en ropondable del aloens y relos organigramas básicos y de detalle del Grupo

La Dirección General de RRHH y Organización es responsable de proponer la implantación de mejoras a la estructura de ca oriección Ochoria de Rrim y o ganización de los organigramas y de la descripción de organios de la estructura corporativa y de las Divisiones del Grupo y las somete al Presidente.

Los cambios relevantes en dicha estructura organizativa son presentados y aprobados por el Consejo de Administración, EUs cambiós relovantos on crona varnientos y Retribuciones, que además tiene entre sus responsabilidades básicas la de a traves de la Comisión de Nombrantos y Rembla de las retribuciones anuales de los miembros del Comité de Dirección y los criterios para las del resto del personal directivo del Grupo.

El Grupo cuenta con organigramas básicos y de detalle de toda su organización. El organigrama básico está disponible El Urupo cuenta con organiar anos y cas con los organigramas de detalle de toda su organización se encuentran accesibles para los empleados del Grupo a través de la intranet.

Asimismo, dispone de un Manual de Funciones, actualizado el 2 de noviembre de 2015, que describe, para cada Organo / almiono, alopono de estructura y Divisiones del Grupo, su dependencia, composición y funciones básicas. Dicho de gebierno, couentra accesible para los empleados del Grupo a través de la intranet.

El Organigrama y el Manual de Funciones se actualizan de forma periódica y cuando las circunstancias lo requieren.

· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera), (malbarao encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones.

Contenido íntegro en el Apartado H1.

• Canal de denuncias, que permita la comunicación al comité de auditoría de irregularidades de naturalera financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando en su caso si éste es de naturaleza confidencial.

El Canal Ético de Comunicación está disponible en los cincipales del Grupo a través de la intranet El Outial Ello do Gomanicación esta deportado ano ano del Grupo, lo que le dota de una gran accesibilidad. Asimismo, existe una línea telefónica en USA.

El Grupo exige la denuncia de comportamientos ilícitos, por parte del personal, ya que sirve para mejorar la político de El Crupo exige la cenerola de comportamentes mensa imprescindible para que el Código Ético surta efectos plenos.

El Canal Ético de Comunicación del Grupo OHL se ha creado para que todos los empleados y otros grupos de interés, El Callar Lito de Oomaniason o i ra or noimiento del mismo, garantizando la confidencialidad de los usuarios, pucuan misma. To una pociale rune asegura la mismo liempo sirve también para realizar consultas relativas a su aplicación en la práctica profesional.

La Dirección de Cumplimiento es la responsable de recibir y tramitas y consultas y consultas que se recibar a través de Ea Diroción de Sanpinionel, vía web (www.ohl.es/compromisoraneleitico) o vía coreo postal (Canal Gunar Ello, el Gall Cola decembro de Cumplimiento: Pº Castellara, 259 D. Torre Espacio. 28046 Madrid.).

Funciones de la Comisión de Auditoría y Cumplímiento y Responsabilidad Social Corporativa actividades realizadas en el ejercicio 2015:

ojoralo 2010.
Como se ha comentado anteriormente, las principales funciones en relación con el Canal Elico son servir de cauce para Ouno so na comentado anteriornes puedan informar sobre posibles vulneraciones o incumplimientos del Código Ético, y también para canalizar las dudas o consultas sobre el mismo.

El procedimiento del Canal Ético de Comunicación del Grupo especifica, entre otros aspectos, los procesos de tramitación ci procedimiento del Vanar Libo de Oficancello de la trato justo y velar por la no existencia de represalias: notificación, de las denuncias para asegurar la comiscialidas, el riulo justo y narte de la Comisión de Auditoria, la Dirección
análisis, investigación y resolución. Previo al examen de l analisis, invesigación y resolución. Freno arbitantes en apara poder formarse una opinión sobre la posible de Ounipillinho rodada na miorinacio permita determinar o no el inicio de un proceso de investigación. Esta fase finaliza existencia o el Gestor del Canal Etico (Dirección de Cumplimiento) de admitir a trámite la denuncia. En caso de que con la decisión del Gestor del Canar Lito (Diroción de Januncia o existan razones significativas o urgentes, la denuncia deberá ser comunicada con antelación a la Comisión de Auditoría.

Finalizada la investigación, la Dirección de Cumplimiento informa a la Comisión de las conclusiones de los informes rmalizada la invesigación de Sampilhismo morna en la marca en la resolución definitiva.
Fealizados en esta fase y propone la adopción de las medidas, que se consideren nece

Durante 2015 se han recibido a través del Canal Ético de Comunicación un total de 29 denuncias, de las que 10 se han Dulante 2010 se narroolbo a travos de Parros esto es, 19 por el Canal Ético de Comunicacion; 20 de realizado niediante la mea teleronto en Gerciso en Gerresentar ninguna violación del Código Ético. En cinco de los casos investigados se han se han tomado medidas disciplinarias.

Todas las denuncias aceptadas han sido debidamente investigadas, de acuerdo con los procedimientos internos rodas fas denarrolas acoptadas final del ejercicio tres en proceso de investigación.

• Programas de formación y actualización períódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la riogramas de lombolon y ustadización persones par la menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos.

En relación con la formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la En relación con la infración y actualizadon perficiono de cursos de formación del Grupo los correspondientes a la mejora y actualización en materias económico financieras,

En estos cursos han participado en el ejercicio 2015 un total de 252 personas, dedicando un total de 2,608 horas presenciales.

Además se han impartido 435 horas de formación relativas al Proceso de Diligencia Debida de terceras partes cuyo Aucinas objetivo es explicar en detalle cómo llevar a cabo los análisis de terceros para las tres perspectivas principales philiopar objetivo es cxpitoar en detalio somo no terrico), y en el que han participado unas 103 personas. Dicha formación seguirá realizándose en 2016.

Los participantes, de diferentes categorías, tienen relación con la información financiera en diferentes niveles de Los participantos, us diferentes disponible para todo el personal con responsabilidad en la información responsabilizaci. For bro lado, so idital con toda la normativa del SCIIF, el Manual de Políticas Contables del Grupo y el linativa de normativa contable de uso habitual. Asimismo en la intranet del Grupo está disponible interna relacionada con la información financiera y sus procesos.

F.2 Evaluación de riesgos de la información financiera

Informe, al menos, de:

F.2.1. Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:
- · Si el proceso existe y está documentado.

Ver apartado F.2.1.5

• Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración, presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), sí se actualiza y con qué frecuencia.

Ver apartado F.2.1.5

• La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros ea oxistencia do un proceso es lecimias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial.

Ver apartado F.2.1.5

• Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros.

Ver apartado F.2.1.5

· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso.

Los objetivos estratégicos con respecto a la gestión de riesgos están orientados a implantar con éxito un sistema fiable de Eos objetivos derratorio e utilizarlo como herramienta de gestión en todos los niveles de decisión.

Dicho sistema desarrolla e implementa un conjunto común de procesos, categorías de riesgo, herramientas y técnicas de gestión de riesgos con el fin de:

Identificar y gestionar riesgos a nivel Grupo y División (Concesiones, Construcción, Industrial, Servicios y Desarrollos).
fuentificar y gostiónia noogoo a que permita la identificación y seguimiento de los riesgos clave.
Alinear los niveles de tolerancia al riesgo con los objetivos del Grupo.
Mejorar la información y comunicación de riesgos.
Meiorar las decisiones de respuesta al riesgo.
Reducir la vulnerabilidad del Grupo ante eventos adversos.

• Neudor la vullerabilidad del Consejo de Administración y de los grupos de interés en cuanto a que los riesgos materiales están siendo gestionados y comunicados a su debido tiempo.

Durante el ejercicio 2015, se han dado pasos importantes en la mejora del sistema de gestión de riesgos y control interno Durante el ejorolo 2010, ob han auto pas eguimiento de Riesgos, revisado y mejorado el diseño de los procesos de des Crape, os na see proyecto durante la fase de oferta y de ejecución de un proyecto, definido líneas rojas, mejorado goción de nosgoso ao proceso integrado de análisis de terceras partes avanzado en la actualización del Mapa de Procesos y y lomallado una solución tecnológica que integra los modelos de Control Interno y Gestión de Riesgos en un repositorio desanollado una solución tobrologica que mogra los mogra la información de riesgos en la fase de oferta y en fase de proyecto.

El sistema de gestión de riesgos considera cuatro grandes categorías de riesgo:

1 - Riesgos estratégicos: en esta categoría se gestionan los riesgos relativos a las circunstancias cambiantes y especificas de los mercados en los que opera el Grupo y, en especial, los posibles cambios regulatorios, el riesgos de alianzas o negocios conjuntos y los riesgos de reputación e imagen.

2 .- Riesgos operativos: los principales riesgos operativos que gestiona el Grupo se refieren a riesgos de 1

-Contratación/Oferta
-Subcontratación y proveedores
-Producción
-Calidad
-I aborales
-Medioambientales
-Tecnología y sistemas

Para todos el Grupo cuenta con Políticas que permiten tener un marco de referencia y, junto con los procedimientos r día lodo bilos, el el apo vuimiento de los mismos, estableciendo medidas en el caso de observar un riesgo de incumplimiento en los objetivos fijados.

3.- Riesgos de cumplimiento: riesgos relacionados con el cumplimiento de la legislación aplicable, de los compromisos contractuales y de la normativa interna.

Los Mapas de Riesgos y sus indicadores de medición, sirven para realizar un seguimiento de los objetivos de control Eos mapas de hisogo y este noro. La Comisión de Auditoría lleva a cabo períódicamente un seguimiento de los riesgos más relevantes incluidos en el Mapa de Riesgos del Grupo, a través del Informe de Indicadores de Riesgos Corporativos,

La documentación de los procesos que puedan afectar de modo material a la información financiera es objeto de sequimiento y de mejora continua constante.

Una parte importante de este seguimiento y mejora consiste en actualizar el alcance del Sistema de la Informacion Una parte iniportanto de oto oogalificano y mejora Grupo, las sociedades relevantes y también identificar los procesos operativos o de soporte significativos de esas sociedades y sus riesgos. Todo ello en función de la materialidad y de los factores de riesgo inherentes a cada División.

Este alcance se determina en función de criterios de materialidad, tanto cualitativa como cuantitativa, de forma que se identifican las áreas relevantes y los procesos críticos con impacto significativo en la información financiera, las partidas relevantes de los estados financieros y de la información financiera en general y las transacciones más relevantes, así como las Sociedades materiales, considerando el grado de centralización/descentralización existente,

Basándose en el alcance determinado en cada momento y en los procesos que intervienen en la generación de la Dubandoso en el alocifican los riesgos que pueden afectar a dicha información, cubriendo la totalidad de objetivos de la información financiera (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; derechos y obligaciones; y objesentación y comunicación) y teniendo en cuenta las distintas categorías de riesgo mencionadas anteriormente en la medida que afectan a la información financiera.

El alcance del SCIF se revisa con una periodicidad mínima anual, antes de fijar el calendario de envio de la información El alcullo del Ooni os reviador une se da de baja o se incorpora al perimetro de consolidación del Grupo alguna nueva imanolla de illulos, y clombre En este sentido, el Grupo cuenta con un proceso de identificación del perimetro de consolidación por el que, mensualmente, la Dirección de Administración y Control del Grupo actualiza el mismo teniendo en cuenta las notificaciones de cambios recibidas en base al procedimiento definido.

La responsabilidad del mantenimiento del alcance y del proceso de identificación de riesgos de la información financiera ca responsabilidad del minitorillo de altance ya del Grupo, a través de su Dirección de Administración y Control del Grupo, siendo además la responsable de informar a la auditoría externa e interna de los cambios que se producen en el alcance.

F.3 Actividades de control

Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:

F.3.1. Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los júcios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.

El Grupo cuenta con un procedimiento detallado para la difusión de la informacion financiera a terceros, para que tanto la elaboración como la difusión tengan las máximas garantías.

La elaboración de la información financiera es responsabilidad de la Dirección General Económico Financiera del Grupo.

La aprobación de esa información financiera, antes de ser difundida a los mercados, le corresponde al Consejo de Administración, previo informe favorable de su Comisión de Auditoría, que realiza un análisis de la misma y solicita cuantas aclaraciones estima oportunas internamente y al auditor externo del Grupo.

Estas actividades se reallzan tanto para la información financiera intermedia (trimestral), como para la información anual, siendo ésta última objeto de aprobación por el Consejo de Administración de OHL, S.A. En el n rocedimiento de difusión de informacion financiera a terceros adicionalmente se regula cómo actuar en relación a otros temas tales como:

Hechos relevantes
Información financiera a otros mercados de valores
Información financiera para analistas e inversores, entidades financieras y agencias de calificación
Estadisticas
Licitaciones y ofertas
Información financiera exigida en contratos

Para cada caso se fijan los responsables de elaboración de la información financiera pública, las autorizaciones y los responsables de su difusión

Documentación de los flujos de actividades y controles:

Para asegurar la fiabilidad de la información, un paso fundamental es el análisis de los procesos y subprocesos criticos que afectan a la realización de dicha información, con el objetivo de facilitar la identificación de riesgos, mencionada anteriormente, y la implantación de controles. En este sentido el trabajo que se realiza es:

1.- Identificación de los procesos críticos, y de los subprocesos que componen cada uno de ellos, que intervienen directa o indirectamente en la generación de la informacion financiera para las sociedades incluidas en el alcance.

2 - Descripción de los flujos de actividades a través de la flujogramación de los procesos y subprocesos e

3 - Identificación de las actividades de control claves que mitigan los riesgos identificados que pueden afectar a la generación de la información financiera, identificando el responsable del control, la periodicidad de la actividad, el tipo de control (detectivo o preventivo), el tipo de ejecución (manual o automática) y la evidencia del mismo.

Durante el ejercicio 2015 se ha continuado la revisión y actualización de lodos los procesos y subprocesos, analizando todas las incidencias reportadas.

Los procesos documentados incluyen el proceso de cierre contable, reporting y considerando en los mismos la revisión especifica de los juicios y estimaciones relevantes.

La información que soporta el SCIIF del Grupo se mantiene almacenada en un archivo digital que actúa como base de datos de todos los procesos y subprocesos materiales de las sociedades del Grupo.

El Grupo dispone de una herramienta informática de GRC que permite la gestión integrada del reporte y la supervisión del SCIIF de todos los procesos y subprocesos materiales de las sociedades del Grupo.

La responsabilidad de la actualización de los procesos críticos y actividades recae en la Dirección General Económico Eu respera del Grupo, que informa de forma periódica a la Comisión de Auditoria sobre el avance de los trabajos realizados en relación con el SCIIF y todos los procesos de mejora.

F.3.2. Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información financiera.

El modelo de control interno de la informacion financiera de OHL contempla los procesos informáticos que comprenden, tanto el entorno, arquitectura e infraestructura de la información, como las aplicaciones que afectan a transacciones que directamente tengan efecto en los principales procesos de la compañía y, por ende, impacto en la información financiera y en los procesos de cierre contable.

La Dirección de Sistemas de información del Grupo es responsable de los sistemas de información, encontrándose entre sus funciones la definición y seguimiento de las políticas y estándares de seguridad para aplicaciones e infraestructuras que soportan el modelo de control interno en el ámbito de las tecnologías de la información.

En referencia al marco de control interno de información se han considerado prioritarias las áreas relativas a la seguridad y control de los accesos a programas y datos, y a la evolución de las aplicaciones en respuesta a las a la oogandad y contro de los aces, se consideran de especial relevancia la existencia de los siguientes elementos relativos a las aplicaciones que sustentan el sistema de información financiera:

Sequridad física de los Centros de Procesos de datos
Matrices de roles y responsabilidades
Gestión de la demanda de desarrollos y cambios funcionales.
Gestión de flujo de desarrollos informáticos
Gestión de incidencias
Gestión de la continuidad de los procesos económicos
Informatización del control de riesgo

Concretamente, durante el ejercicio 2015 se han realizado trabajos de revisión y mejora de los centros de datos de las sedes, ocherstamente (unamo el ejos centros bajo las directrices de seguridad fijadas por el Grupo OHL.

De la misma forma, se ha avanzado en la implantacional de otras iniciativas que se centran en la estandarización de procedimientos y políticas de seguridad como son: la copia de seguridad de la información, las políticas de antivirus, de procumientos y polincos de cogansona, el uso de canales de comunicación segura o la mejora del control de las plataformas de correo electrónico.

F. 3.3. Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros.

El Grupo cuenta con procedimientos de control interno destinados a supervisar la información que se integra en los estados financieros de las Uniones Temporales (UTES) en las que participa.

Este procedimiento distingue entre las UTES cuya administración es responsabilidad del Grupo de aquellas en las que no Eco proboalmente dicingas oniver caso, al gestionarse esta información en los sistemas con los que cuenta el Grupo, se aplican los mismos controles que en el resto del Grupo.

En el caso de no tener la responsabilidad en la administración de la UTES, se realizan procesos de revisión y En or oaco as no tener a formación, de ser necesario, y como se ha mencionado anteriormente, se fijan de común acuerdo nomogonicación de la mombre casos también se ejerce una labor de revisión a través de los representantes en los Comités de Gerencia de las Uniones Temporales.

En relación con las valoraciones solicitadas a expertos independientes, se analizan los criterios empleados para verificar su idoneidad y se comentan en detalle las mismas. En el caso de que los informes no se consideren concluyentes o haya aspectos controvertidos se solicitan dictámenes adicionales para su clarificación.

Finalmente, para el resto de los juicios, estimaciones y proyecciones relevantes, se realiza una revisión detallada, con especial atención a los criterios empleados en las proyecciones a medio y largo plazo realizadas por las sociedades concesionarias

F.4 Información y comunicación

Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:

F.4.1. Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad.

MANUAL DE POLÍTICAS CONTABLES:

El Grupo cuenta con un Manual de Políticas Contables cuyo objetivo es mostrar de manera resumida los principios contables El Grupo vas na cer a de valoración y las políticas contables generales del Grupo y las específicas de cada División, y es de obligatorio cumplimiento para todas las sociedades que forman el Grupo OHL.

La responsabilidad de la aplicación interna de las políticas contables recae en la Dirección de Administración y Control del Grupo, dependiente de la Dirección General Económico Financiera del Grupo.

Asimismo, dicha Dirección es responsable de la actualización del Manual, que se realiza al menos con periodicidad anual, incluyendo todos los cambios normativos y, cuando éstos son relevantes, la actualización se realiza de manera inmediata. En ambos casos, antes de realizar cualización, se informa previamente por la Dirección General Económica Financiera del Grupo a la Comisión de Auditoría.

RESPONSABILIDADES DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA:

Dentro del Reglamento del Consejo de Administración de OHL se especifica en su at.15 i) que es responsabilidad inásca de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento: "Revisar las cuentas de la sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados, así como informar las propuestas de modificación de principios y criterios contables sugeridos por la Dirección."

Esta responsabilidad la realiza de manera activa al estar informada de las actualizaciones que propone la Dirección General Económico Financiera del Grupo, así como de los borradores de normativa contable que pueden afectar al Grupo.

Esta información además es contrastada con los auditores del Grupo, en las reuniones periódicas que mantienen con la Comisión de Auditoría

F.4.2. Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.

El Grupo dispone de un procedimiento para la obtención de información financiera periódica de todas las Divisiones, dirigido por la Dirección General Económico Financiera del Grupo, a través de la Dirección de Administración y Control del Grupo, donde se describen los modelos de información financiera que periódicamente deben remitir las filiales del Grupo, señalando la responsabilidad de su elaboración y su actualización.

Este procedimiento incluye:

Modelo de informe financiero mensual estandarizado y de obligada cumplimentación, en la mayoría de los casos con trazabilidad de la información desde el sistema informático, con instrucciones detalladas para su cumplimentación. - Modelo de informe financiero anual estandarizado para la elaboración de la memoria del Grupo, con instrucciones detalladas para su realización.
Sistema interno de envio de información societaria relevante, que garantiza la exactitud y corte de operaciones.

De cualquier modificación relevante en el procedimiento establecido se informa a la Comisión de Auditoria y Cumplimiento,

MANTENIMIENTO Y REPORTE DEL SCIIF:

Se cuenta con un procedimiento de mantenimiento y reporte relativo al SCIF, en lo que se refiere al control interno, con el objetivo de informar periódicamente sobre su funcionamiento.

^- Calendario de cierre del Grupo

Los responsables de actualización y mantenimiento del SCIF en las sociedades incluidas dentro del SCIF deben mantener actualizados cada uno de los procesos, de acuerdo con una asignación de responsabilidades definida.

lgualmente, con el objetivo de facilitar internamente el conocimiento del grado de cumplimiento del SCIF existe un procedimiento de reporte con periodicidad semestral.

El Modelo de Reporte es remitido semestralmento del Modelo de informe financiero mensual correspondiente al semestre. El reporte a la Dirección General Económico Financiera del Grupo se realiza por el Responsable económico-financiero de cada filial del Grupo.

F.5 Supervisión del funcionamiento del sistema

Informe, señalando sus principales características, al menos de:

F.5.1. Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por el comité de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo al comité en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera.

DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA:

El Consejo de Administración creó la Dirección de Auditoría Interna en el Grupo, con el objeto de disponer de un servicio El Vonlogo do Atanimonado, control interno y consulta, para prestar apoyo a la organización en el cumplimiento efectivo de sus responsabilidades.

La Dirección de Auditoría Interna está integrada en la organización del Grupo OHL, aunque no es un órgano ejecutivo, y Ea oncolon de Additoria ministra establecidas por el Consejo de Administración a través de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento.

La Auditoría Interna depende de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y las funciones básicas de esta Dirección son:

Revisar la veracidad, fiabilidad e integridad de los registros y de la información financiera y operativa tanto interna como externa. Comprobar la flabilidad de los sistemas de gestión de riesgos y control interno y la calidad de la información. Especificamente, revisar el Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIF) y la suficiencia de los controles implantados
Supervisar que la gestión de riesgos está alineada con las políticas y el Código Ético del Grupo OHL.
Verificar la existencia y situación de los activos y comprobar la idnneidad de las medidas para proteger su integridad.
Verificar la existencia de normas y procedimientos que regulen adecuadamente las principales actividades y que permitan medir correctamente la economía y eficacia de las mismas.

. Evaluar el grado de cumplimiento de las normas, instrucciones y procedimientos establecidos en el Grupo.

Proponer las modificaciones, revisiones o adaptaciones de los documentos citados en el apartado anterior necesarias para la meiora de las operaciones.

la nicjora de las operadiva interna de nueva emisión del Grupo OHL o de sus modificaciones, antes de su aprobación definitiva.

Comprobar los sistemas de control, a efectos del cumplimiento de los contratos establecidos por el Grupo OHL.
Realizar el seguimiento de las operaciones de inversión y desinversión aprobadas del Grupo OHL.
Mantener relaciones coordinadas con los trabajos que realiza Auditoría Externa, como actividad complementaria y no subsidiaria o sustitutiva.
Proporcionar información al Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento para facilitar la evaluación que ésta pueda realizar acerca de la utilización adecuada y eficiente de los recursos del Grupo.
Formular recomendaciones para contribuir a la corrección de las anomalias detectadas en el ejercicio de su trabajo y realizar el seguimiento de su ejecución.

rodizar el ogambilizadas sus planificaciones anuales de trabajos, Informe Anual de actividades, etc.

Elaborar y markentar atualiza encomendada por el Presidente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. - Mantener actualizado un inventario de riesgos de fraude y sus controles asociados y probar la efectividad de dichos

controles mediante una revisión anual rotativa.

Participar como invitado en diversos Comités: Dirección, Inversiones, normativa, Calidad y Medio Ambiente, Responsabilidad Social Corporativa, etc.

Todas estas funciones son realizadas por los integrantes de la Dirección de Auditoría Interna de forma exclusiva, no compaginándolas con otras funciones.

DIRECCIÓN DE RIESGOS Y CONTROL INTERNO:

Con la finalidad de impulsar la gestión de riesgos y el control interno, el Grupo cuenta con una Dirección de Riesgos y Control Interno, bajo la dependencia de la Comisión de Auditoría. Las principales funciones de esta Dirección en relación a la gestión de riesgos son:

Coordinar, orientar y apoyar las acciones estratégicas, operativas, organizativas relacionadas con la Gestión de Riesgos, a nivel de todo el Grupo OHL.

de Riogo, a n. el do todo o vermitan la elaboración del Mapa de Riesgos, así como colaborar en el proceso de identificación y análisis de los riesgos que pueden aparecer en el desarrollo de las actividades del Grupo OHL. - Definir, implantar y actualizar, en colaboración con las distintas Divisiones, los procedimientos de gestión y seguimiento de los principales riesgos y las propuestas de actuación que se estimen oportunas.

los pintopales nesgos y las propoción de riesgo (indicadores de riesgo) para ser reportados a la División, a la Comisión de Auditoría y/o al Consejo de Administración.

la Golifición de Fiadiloría yra aron y difusión de las políticas en materia de gestión de riesgos que correspondan.

Las principales funciones de esta Dirección en relación al control interno son:

El Actualizar el Mapa de Procesos, mantener el conocimiento actualizado de la asignación de responsabilidades sobre los procesos y controles y supervisar que se lleva a cabo oportuna y puntualmente la elaboración, revisión y

mantenimiento del Cuerpo de Normas y Procedimientos vigente.

mantenimiento del Guerpo de Nomia y Prosemiento 1.30 minimiento por las distintas Divisiones garantiza la mitigación de los riesgos operacionales y de la información financiera.

Identificar y comunicar las deficiencias de Control Interno detectadas.

ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA COMISIÓN DE AUDITORÍA EN EL EJERCICIO 2015:

La Comisión de Auditoría tiene como función principal el servir de apoyo al Consejo de Administración en la supervisión y vigilancia del funcionamiento del Grupo. Sus cometidos principales son:

Supervisar periódicamente el proceso de elaboración y presentación de la información financiera.

Ouporvisar la eficacia del control interno, los servicios de Auditoría Interna y los sistemas de gestión de riesgos.
- Supervisar la eficacia del control interno, los servic

Garantizar la independencia del Auditor Externo y conocer su opinión sobre las debilidades significativas del sistema de control interno.

La Comisión de Auditoría revisa toda la información financiera pública que el Grupo remite a la CNMV, con anterioridad a su aprobación por el Consejo de Administración y posterior publicación y recaba cuantas explicaciones convenientes de la Dirección General Económica Financiera del Grupo o de cualquier otro responsable.

Con ocasión de las reuniones que mantiene, revisa la totalidad de informes que emite la Dirección de Auditoría Interna sobre os rocielar la las reciencias ejecutados de forma directa o con socies externos y sobre cumpiriento de l las ocurativa interna y cualquier otro solicitado por dicha Comisión, así como los informes que emite la Dirección de Riesgos y Control Interno, sobre las principales debilidades identificadas y recomendaciones propuestas.

El contenido del Plan Anual de la Dirección de Auditoría Interna, que es aprobado anualmente por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, está definido a partir de los objetivos generales y específicos del Grupo OHL y los riesgos que pueden amenazar su cumplimiento, con prioridad hacia los asuntos que requieran especial atención en cada área funcional, por lo que incluye la selección de aquélla área, procesos o actividades en las que:

Se detecte la posible existencia de contingencias para el Grupo OHL.
Hayan presentado algún problema especial con anterioridad o emitan alguna señal que advierta de una posible anomalía.
Haya transcurrido tiempo significativo desde la última auditoría realizada.
El Consejo de Administración o la Dirección del Grupo OHL lo consideren necesario.

A efectos de planificación de las actividades de auditoría Interna presta especial atención al Mapa de Riesgos, considerando el posible impacto de esos riesgos en los procesos.

Durante el ejercicio 2015 se han llevado a cabo auditorías en las Divisiones de Construcción, Concesiones, Desarrollos e Industrial y Servicios cubriendo los siguientes procesos:

Proyectos de obralconcesión cubriendo aspectos contable/financieros, operativos y de cumplimiento tanto legislativo externo como normativo interno
Obtención de indicadores/alertas sobre parámetros específicos.
Seguridad de la información.
Ciclo de gastos de viaje y representación.
Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIF)
Ciclo de Estudios y ofertas.
Revisión de implantación de ERPs en diversas geografías.
Seguimiento y difusión del Código Ético.

Aunque los trabajos transversales se desarrollaron en un buen numero de geografías adicionales, la revisión de proyectos de obra/concesiones específicos se efectuó en los siguientes países:

Estados Unidos de América
México
España
Canadá
Turquía
Chile
República Checa
Polonia
Eslovaquia
Argelia
Arabia Saudi
Catar
Vietnam
Colombia
Perú

En lo que se refiere a la supervisión del SCIIF, durante 2015 se ha auditado la implantación de la procesios de la Crupa En lo que se reliere a la supervisión do estir je asociedades que suponen un tercio de la cifra de negocios del Grupo, no habiéndose detectado por auditoría interna ninguna deficiencia significativa,

Todas las debilidades generan recomendaciones puestas de manifiesto en los informes que se llevan a cabo, adoptando r odas las debilidades genera recomendaciones relevantes se efectúa un seguimiento regular en el Comité de Dirección.

Las actuaciones realizadas se incluyen en la Informe Anual de Auditoría Interna que se presenta a la Comisión de Auditoría.

Auditoría Interna también supervisa la implantación de cualquier nueva política o normativa interna, así como de cualquier Adollaria interna la coherencia y cumplimiento de las políticas establecidas por el Consejo de Administración.

Al mismo tiempo mantiene reuniones de seguimiento del Sistema de Control Interno, con especiala atención al SCIF, con la Dirección General Económica Financiera del Grupo y los responsables de las Divisiones, realizando sesiones monográficas sobre aspectos concretos del sistema.

F.5.2. Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y al comité de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas.

El Reglamento del Consejo de Administración de OHL incluye dentro de las responsabilidades de la Comisión de Auditoría, en su Art. 15, las siguientes:

Apartado o): establecer las oportunas relaciones con los auditores externos, evaluar los resultados de cada auditoria y insta en Apartado o). Establecer las operantes con es ses de discrepancias entre aquellos y éste, en la robadouador oquipo es gestari a aplicables en la preparación de los estados financieros, así como para recibir información rodolon ou no pimelpos y enterios y enterios la independencia de los auditores y cualesquiera o na la larialcaise sobre aquellas odocientos que paras, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y normas técnicas de auditoría.

Apartado g); supervisar la eficacia del control interno, los servicios de auditoria interna de la compañía y los sistemas de r partido gri esta estima revisar la designación y sustitución de sus responsables y disculir con los auditores de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno, detectadas en el desarrollo de la auditoría.

Estas responsabilidades son ejercidas de manera activa, a través de las reuniones periódicas que la Comisión de Auditoria Evaliza con los auditores externos del Grupo y con los responsables de gestión de las Divisiones, así com con el Director realiza con los duditores del Grupo, el Director de Riesgos y Control Interno del Grupo les combres de la Camiyión Gonoral Loniento Pinancio del Grupo OHL invitados permanentes a todas las reunlones de la Comisión.

De esta manera, y conforme a una programación anual, la Comisión de Auditoría convoca anticipadamente a los De Sua manora, y omomis a una programacan presencialmente y hagan una presentación específica a los
responsables de cada una de estas para que comparezcan presencifica miembros de la Comisión sobre cómo llevan a cabo la gestión de riesgos en su área respectiva.

En relación con los auditores externos mantiene reuniones, al menos anuales, para conocer las debilidades de control interno En cidalor con tod aductoros mamono resistentes es corrigen de forma inmediata, modificando el Sistema de Control Interno.

En relación con la Dirección de Auditoria Interna, la Dirección de Riesgos y Control Interno y la Dirección de Cumplimiento En roldorir con la Brooker de información la Comisión de Auditoría, y que ésta recibe un informe de menimiento del cumplimiento de todas las recomendaciones realizadas en el desarrollo de sus trabajos.

Las tres Direcciones tienen una comunicación permanente con la Comisión de Auditoría en las funciones descritas anteriormente, destacando la relativa a elaborar y mantener actualizado:

La planificación anual de los trabajos
El presupuesto anual de la Dirección
Los informes de cada trabajo realizado
Las Normas de Organización y Procedimientos de la Dirección,

Todo lo anterior con la finalidad de realizar un seguimiento de todas las actividades realizadas, como medio eficaz de desarrollar y cumplir las responsabilidades de supervisión de la Comisión de Auditoria.

F.6 Otra información relevante

No aplica.

F.7 Informe del auditor externo

Informe de:

F.7.1. Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos.

El Grupo ha solicitado al auditor externo un informe de revisión referido a la información relativa al SCIIF descrita en este El Grupo na Soliciado al adono oxterno a la Guía de Actuación sobre el Informe del audior referido a las lnformación relativa al SCIF de las entidades colizadas, publicado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores en su página web.

G | GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO

Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas.

En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.

Que los Estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.

Cumple |X

Explique .

1. Que cuando coticen la sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan públicamente con precisión:
2. a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo.
3. b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés que puedan presentarse.

Cumple		Cumple parcialmente		Explique		No aplicable X
--------	--	---------------------	--	----------	--	------------------	--	--

1. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular:
2. a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
3. b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.

Cumple X	Cumple parcialmente	Explique

Que la sociedad defina y promueva una política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición.

Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa
a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables
de llevarla a cabo.

Cumple III	Cumple parcialmente		Explique X
------------	---------------------	--	--------------	--

La Sociedad cumple con el principio de reunirse y mantener contacto con accionistas, institucionales y asesores de voto pero durante el ejercicio 2015 no ha contado con una Política de comunicación y contactos publicada en su web

Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación.

Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.

	Cumple	X	Cumple parcialmente		Explique
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
	a) Informe sobre la independencia del auditor.
			b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
			c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
			d) Informe sobre la política de responsabilidad social corporativa.
	Cumple		Cumple parcialmente		Explique	X
La Sociedad cuenta con todos los informes detallados en la Recomendación 6 aunque durante el ejercicio 2015 no los ha publicado en su web.
7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas.
		Cumple		Explique
8. Que la comisión de auditoría vele porque el consejo de administración procure presentar las cuentas a la junta general de accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría y que, en los supuestos excepcionales en que existan salvedades, tanto el presidente de la comisión de auditoría como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades.
	Cumple	X	Cumple parcialmente
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de accciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria.

Cumple	ম

Cumple parcialmente

Explique 1

1. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad:
2. a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
3. b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delega¬ción de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alter-nativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración.
4. c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto.
5. d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas.

	Cumple	Cumple parcialmente	Explique	X No aplicable
sea estable.				11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política
	Cumple	Cumple parcialmente	Explique	X No aplicable

Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.

Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente.

Cumple XI

Cumple parcialmente

Explique -

Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.

Cumple [X]

Explique

1. Que el consejo de administración apruebe una política de selección de consejeros que:
2. a) Sea concreta y verificable.
3. b) Asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las necesidades del consejo de administración.
4. c) Favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias y género.

Que el resultado del análisis previo de las necesidades del consejo de administración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
Y que la política de selección de consejeros promueva el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administración.
La comisión de nombramiento verificará anualmente el cumplimiento de la política de selección de consejeros y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple		Cumple parcialmente		Explique
La Sociedad cumple con el Principio y las recomendaciones relativas al tamaño, diversidad y política de selección de consejeros tal y como se recoge detalladamente en los articulos 20, 21 y 22 del Reglamento de administración. La Sociedad ha aprobado con fecha 30 de marzo de 2016 la Política de Selección de consejeros basada en el contenido de su Reglamento.
15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros en el capital de la sociedad.
		Cumple parcialmente		Explique
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no existan vínculos entre sí.
	Cumple		Explique
El porcentaje que representan los seis consejeros dominicales sobre el total de los diez consejeros no ejecutivos es mayor que la proporción existente entre el porcentaje titularidad de Grupo Villar Mir, S.A.U., accionista al que representan, y el resto del capital, pero ni existe en la sociedad pluralidad de accionistas con participación significativa estable ni ningún accionista ha solicitado su derecho a designar consejero.
17. Que el número de consejeros independientes represente, al mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
	Cumple	X	Explique
18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.

c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.

Cumple			Explique
designado consejeros dominicales.			19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran
Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable X
reducción del número de sus consejeros dominicales.			20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita integramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la
Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable X

Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa corsa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos En partidiar, os ontenebra que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las o contralga nacvas consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en ranciente propais nos circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.

También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas r un loren propon propones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio publició de auquielon, lacientos a ociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.

Cumple X

Explique

Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir Que las Sociodados octación e perjudicar al crédito y reputación de la sociedad y, en particular, les on aquenos capacelos que por los causas penales en las que aparezcan como imputados, así como de sus posteriores vicisitudes procesales.

Y que si un consejero resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en la legislación societaria, el consejo de administración examine el algantan pronto como sea posible y, a la vista de sus circunstancias concretas, decida si procede no odo tan promo contro con e os po. Y que de todo el consejo de administración dé cuenta, de forma razonada, en el informe anual de gobierno corporativo.

Cumple X	Cumple parcialmente	Explique

Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta Que codo los consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto de acollorromonea al con os nos consejeros a quienes no afecte el potencial nogan, ao lorna septema se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración.

Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.

Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero.

Cumple		Cumple parcialmente		Explique	No aplicable	X
		del cese se dé cuenta en el informe anual de gobierno corporativo.				24. Que cuando, ya sea por dimisión o por otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que dicho cese se comunique como hecho relevante, del motivo
Cumple	X	Cumple parcialmente		Explique	No aplicable
		disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.				25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente
pueden formar parte sus consejeros.						Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que
	X Cumple		Cumple parcialmente		Explique
inicialmente no previstos.						26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del día
	X Cumple		Cumple parcialmente		Explique
con instrucciones.						27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación
	Cumple		Cumple parcialmente		Explique
ellas en el acta.						28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de
Cumple	X	Cumple parcialmente		Explique	No aplicable

Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener los . Que la concada colable el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa.

30.

31.

32.

Cumple		Cumple parcialmente		Explique
conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen.				30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de
Cumple		Explique		No aplicable
recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción.				31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o
constancia en el acta.				Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida
Cumple		Cumple parcialmente		Explique
sociedad y su grupo.				32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la
		Cumple parcialmente		Explique
de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.				33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tlene legal y estalulariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización
Cumple	X	Cumple parcialmente		Explique
plan de sucesión del presidente.				34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el
Cumple	Cumple parcialmente		Explique	X No aplicable

Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.

Cumple [X]

Explique

1. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de:
2. a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
3. b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
4. c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
5. d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
6. e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo.

Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que la comisión de nombramientos.

Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.

Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad Ea relaciento ao nogo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.

El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.

Cumple	XI	Cumple parcialmente		Explique
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva, la estructura de las diferentes categorías de consejeros sea similar a la del propio consejo de administración y su secretario sea el de este último.
Cumple	Cumple parcialmente		Explique	No aplicable	X
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple	Cumple parcialmente		Explique	No aplicable	X
39. Que los miembros de la comisión de auditoría, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o gestión de riesgos, y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple	X	Cumple parcialmente		Explique
40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoria interna que vele por el buen funcionamiento de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple	X	Cumple parcialmente		Explique
					O

Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría su plan anual de trabajo, informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.

No aplicable Explique I Cumple parcialmente Cumple XI
--------------------------------------------------------------------	--	--

1. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
2. 1. En relación con los sistemas de información y control interno:
  2. a) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
  3. b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar la orientación y sus planes de trabajo, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la sociedad; recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
  4. c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si resulta posible y se considera apropiado, anónima, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
3. 1. En relación con el auditor externo:
  2. a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
  3. b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.
  4. c) Supervisar que la sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
  5. d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad.
  6. e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores.

Cumple	区 -----
--------	------------	--

Cumple parcialmente |_

Explique

Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.

umple	X

Cumple parcialmente =

Explique

Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta.

	Cumple XI	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable
--	------------	---------------------	----------	--------------

1. Que la política de control y gestión de riesgos identifique al menos:
2. a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales) a los que se enfrenta la sociedad, loguios, conales, mocio anie-ros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance.
3. b) La fijación del nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
4. c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse.
5. d) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

Cumple [X]	Cumple parcialmente	Explique l
------------	---------------------	------------

1. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada delo odjo la de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
2. a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad.
3. b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión.
4. c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política definida por el consejo de administración.

Cumple	Cumple parcialmente	Explique
47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones -o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas- se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple X	Cumple parcialmente	Explique
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas.

No aplicable Explique মিলিয়া আৰু প্ৰথম আৰু প্ৰথম আৰু প্ৰথম আৰু প্ৰথম আৰু প্ৰথম আৰু প্ৰথম আৰু প্ৰথম আৰু প্ৰথম আৰু প্ৰথম আৰু প্ৰথম আৰু প্ৰথম আৰু প্ৰথম আৰু প্ৰথম আৰু প্ৰথম আৰু প্ৰথম আৰু প্ৰথম আৰু আ Cumple

La Sociedad no cuenta con Comisión de Nombranientos y Remisión de Nombranientos y Remisuciones trata de forma separada los La obciedad no conta con comisión por a es conceimientos, aptitudes y capacidad de juicio acordes para todas las tareas.

Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de ad-ministración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.

Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.

Cumple XI	Cumple parcialmente	Explique
Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los altos directivos.
	b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
	d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple X	Cumple parcialmente	Explique
Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
XI Cumple	Cumple parcialmente	Explique
Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes.

b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.

50.

51.

52.

c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, los ochoomiontos, apalado y o informes; y que rinda cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.

Cumple	Cumple parcialmente
--------	---------------------	--	--

Explique =

No aplicable X

Que la supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo, de los códigos interno de curo la social con monera abilidad social corporativa se atribuya a una o se reparta entre varias oomisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, la comisión de responsabilidad social corporativa, en caso de existir, o una comisión especializada que la conición de rospensalariase ne ejercicio de sus facultades de auto-organización, decida crear al efecto, a las que específicamente se les atribuyan las siguientes funciones mínimas:
a) La supervisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta y de las reglas de gobierno corporativo de la sociedad.
b) La supervisión de la estrategia de comunicación y relación con accionistas e inversores, incluyendo los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación periódica de la adecuación del sistema de gobierno corporativo de la sociedad, con el fin de que cumpla su misión de promover el interés social y tenga en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La revisión de la política de responsabilidad corporativa de la sociedad, velando por que esté orientada a la creación de valor.
e) El seguimiento de la estrategia y prácticas de responsabilidad social corporativa y la evaluación de su grado de cumplimiento.
f) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
g) La evaluación de todo lo relativo a los riesgos no financieros de la empresa –incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales.
h) La coordinación del proceso de reporte de la información no financiera y sobre diversidad, conforme a la normativa aplicable y a los estándares internacionales de referencia.

Explique Cumple parcialmente [ Cumple [X]

1. Que la política de responsabilidad social corporativa incluya los principios o compromisos que la Que la pontida do respensantasan su relación con los distintos grupos de interés e identifique al menos:
2. a) Los objetivos de la política de responsabilidad social corporativa y el desarrollo de instrumentos de apoyo.
3. b) La estrategia corporativa relacionada con la sostenibilidad, el medio ambiente y las cuestiones sociales.
4. c) Las prácticas concretas en cuestiones relacionadas con: accionistas, empleados, clientes, Eas provido on recio en esteado ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención de conductas ilegales.
5. d) Los métodos o sistemas de seguimiento de los resultados de la aplicaclón de las prácticas concretas señaladas en la letra anterior, los riesgos asociados y su gestión.
6. e) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, la ética y la conducta empresarial.
7. f) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
8. g) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor.

Cumple X	Cumple parcialmente	Explique
aceptadas internacionalmente.		55. Que la sociedad informe, en un documento separado o en el informe de gestión, sobre los asuntos relacionados con la responsabilidad social corporativa, utilizando para ello alguna de las metodologías
Cumple X	Cumple parcialmente	Explique

56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil
deseado y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan
elevada como para compro-meter la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.

ಸ

Cumple

Cumple × Explique -

Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento Que os oirdanbun a los conos ejerso aj así como la remuneración mediante entrega de acciones, do la coolodar y a coomporios o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas opalenos o acrocitos como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.

Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando o podra vontemplar a entrogan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación os sonalieno a que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición.

Cumple X	Cumple parcialmente	Explique
-----------	---------------------	----------

1. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento eactoras proveas proveas proderivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares.
2. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
3. a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
4. b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
5. c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo os comigaron obre la candimiento por un desempeño continuado durante un período plezo, que priciente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios.

	Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable	X
59. Que el pago de una parte relevante de los componentes variables de la remu¬neración se difiera por un período de tiempo mínimo suficiente para comprobar que se han cumplido las condiciones de rendimiento previamente establecidas.
	Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable
	60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
	Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable	X
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
	Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable	X

Que una vez atribuidas las acciones o las opciones o derechos sobre acciones correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros no puedan transferir la propiedad de un número de acciones equivalente a dos veces su remuneración fija anual, ni puedan ejercer las opciones o derechos hasta transcurrido un plazo de, al menos, tres años desde su atribución.

Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición.

	Cumple	Cumple parcialmente	Explique	× No aplicable
	acreditada con posterioridad.			63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede
		Cumple parcialmente	Explique	X No aplicable
64. Que los pagos por resolución del contrato no superen un importe establecido equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios de rendimiento previamente establecidos.
	Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable X

H | OTRAS INFORMACIONES DE INTERES

1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea aeresario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente.
1. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.

En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.

La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en cuestión y la fecha de adhesión.

A.6. INDIQUE SI HAN SIDO COMUNICADOS A LA SOCIEDAD PACTOS PARASOCIALES QUE AFECTEN SEGUR LO A.0. INDIQUE STTAN GIDO ODMONIO LOS A LEY DE SOCIEDADES DE CAPITAL. EN SU CASO, DESCRIBALOS
ESTABLECIDO EN LOS ARTICULOS 530 Y 531 DE LA LEY DE SOCIEDADES DE CAPITAL. EN SU BREVEMENTE Y RELACIONE LOS ACCIONISTAS VINCULADOS POR EL PACTO. DREVENTE PREDIONE Relevante notificado por la Sociedad el 12 de octubre de 2015 (numero 229583):

A,2. DETALLE LOS TITULARES DIRECTOS E INDIRECTOS DE PARTICIPACIONES SIGNIFICATIVAS, DE SU SOCIEDAD A LA FECHA DE CIERRE DEL EJERCICIO, EXCLUIDOS LOS CONSEJEROS. FECHA DE GENKE DE ESENOIO, EXOCODO E o O GERESO SER EL CONSEL "SOCIETE GENERALE, S.A." tien un De conficiaco con la mormaden de volo directos e indirectos e indirectos) sin que constitute de nombrio includina en l o, Jos de derechos de volo (10.0 (10.0 (10.0 de derechos de volo indirectos) que permita incluirlo en el apartado A.2. del presente informe.

"En relación con los hechos relevantes publicados el 7 de octubre de 2015 con números de registro 220461 y 229485, la Sociedad anuncia que, en el contexto de su aumento de capital, ha sido informada por Grupo Villar Mir, S.A.U. de que:
10.000.000 escontexto de capital, ha sido informació de la (17.

andicio que, en ci contexto e ou ut ha vendido a Tyrus Capital Event S.à.R.L. ("Tyrus"), 10.890.000 derecinos de suscripción "1. Grupo Villar Mr, S.A.O. ("GVM") na vendoo a Tyris cephundunde ("Fryta") ("Stores ordinarias (las "Nuevas Acciones")
preferente (los "Derechos de Suscripción Preferente") de OHL, que se emitirán en el contexto del aumento de capital de OHL.

de Oric, que se emiran en el concento de Suscripción Preferente y, por lo tanto, a dquirir las Nuevas Acciones.
2. Tyrus se ha comprometido a ejercitar los Derechos de Suscen z. Tyrus se ha compromento a gereinosición y venta de las Nuevas Acciones se haga de una manera ordenada según puedan acordar en cada momento a requerimiento de cualquiera de las Partes.

puedan acordar en cada monento a recionente do banque se admitan a colización las Nuevas Acciones, GVM dispondá de la 25% de 4. Durante los declocilo (10) hissos siguinios Tirus pretenda vender un bloque de Nuevas Acciones que exceda del 0.25% del capital social de OHL.

capital social de OHL.
5. Igualmente, durante el citado periodo (18) meses, en caso de que GVM pretonda transmilir, al menos, un dos o. Igualnerie, udiante el citado periodo de uneceso a participar en dicha venta en un porcentaje proporcional a sus respectivas participaciones en el capital social de OHL.

respecificas participaciones en el capital sobal so o neses, GVM tendrá la opción de adquirir, y Tyrus la opción de vender, las o. A la malización del relicitos penodo ao osea Tyrus, al mismo precio de ejercicio ambas opciones.

Nuevas Acciones restarios que lociones ni realizar operaciones de deivados sobre las mismos.
7. Tyrus se ha comprometido a no prestar las Nuevas Acciones y an consecuencia, a

Tyrus se na compromendo a no prestar las novas non otil. como financiera y, en consecuencia, a dia de hoy Tyrus no tienes intención de acceder al Consejo de Administración de OHL ni de solicitar el derecho a designar de Suscinoión

intención de acceder al Consejo de Auninistrado a Tyrus el número de Sescins de Suscipción Preferente en poder de apote de 9, Tras la vella de los Derecifos de Oubschoon Troloritio a locatia de CHL tras la operación de SHL Lras la operación de aumento GVM ell excesso de los necesanos para manones de Suscripción Preferente disponibles). Asimismo, se agiunta com Anexo de capital, es de 450. Fo (0,40% scripción literal de aquellas cláusulas del contrado suscito entre GVM y Tyrus que imporen r a la presente continibilidad de las acciones de OHL cuyo resumen ha quedado recogido en los párrátos anteriores y les comisión resiniciones a la libre transmisonou de la acolonio el en en escoledades de Capital, den traslado de las mismas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) .. [... ]."

C.1.8. EXPLIQUE, EN SU CASO, LAS RAZONES POR LAS CUALES SE HAN NOMBRADO CONSEJEROS DOMINICALES A C T.B. EXPERGOL, EN OU ORO, ENO PARTICIPACIÓN ACCIONARIAL ES INFERIOR AL 5% DEL CAPITAL. NSTANCIA DE ACCIONISTAS COTATARTION AGION : NOTOR : NOTACIA de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 5%.

C.1.11. IDENTIFIQUE, EN SU CASO, A LOS MEMBROS DEL CONSEJO QUE ASUMAN CARGOS DE ADMINISTRADORES O CATIT. IDENTIFIQUE, EN OU ORIOS : ESUA : FORMEN PARTE DEL GRUPO DE LA SOCIEDAD COTIZADA. DIRECTIVOS LN OTRAS SOULDADEO QUE POL 15, las sociedades AEROPISTAS, S.L.U. y AUTOPISTA E.SE.
Se informa que según Auto de fecha 21 de octubre de 2015, las sociedades a cores Se inforna que segui Adio de lectia 2 Toc ocidor S a Lentraron en fase de disolucion y cesaron en sus cargos los aninintadores y O. Tomás García AEKOPUERTO CONCESIONARIA EU ANOET, U. For lo tanto, desde dicha fecha D. Juan Luis Osuna Gómez y D. Tomás García
siendo sustituidos por la Administración Concursal. Por lo ta sicilio Subilidado por la hansejeros tal y como se informó en el Hecho Relevante nº 229891.

C.1.12. DETALLE, EN SU CASO, LOS CONSEJEROS DE SU SOCIEDAD QUE SEAN MEMBROS DEL CONSEJO DE U. I. I. L. DE FALLE, EN SO GASO, EUS CONCESENTOS DE OS OCELEDAD OFFICIALES DE VALORES DISTINTAS DE SU GRUPO, SE QUE HAYAN SIDO COMUNICADAS A LA SOCIEDAD.

QUE HAYAN SIDO COMUNICADAS A LA SOCIEDAD.
Respecto de D. Juan-Miguel Villar-Mir de Fuentes y de D. Tomás Garcia Madrid, se informa que desempeñan el cargo de representante de consejero en la sociedad cotizada Abertis Infraestructuras, S.A.

cargo de leplesentante de consejero en la Socicado vol.Ede en la milio de AlRBUS GROUP, NV (EADS, NV) hasta mayo de 2015.

c. 1.15. Indique la remuneración global del consejo de administración. C. I 115. NOÑE INVENTIVATION OLOD LE ODLIVE la remuneración anual fija del Consejo de Administración y la Ed romanoradien grobal con este elecutivos en el ejercicio de sus funciones de alta dirección.

C.1.16. IDENTIFIQUE A LOS MIEMBROS DE LA ALTA DIRECCIÓN QUE NO SEAN A SU VEZ CONSEJEROS EJECUTIVOS, E O: INTO: IDENTIFIQUE A ESO MIEREAL DEVENGADA A SU FAVOR DURANTE EL EJERCIO. INDIQUE LA REMONERACIÓN TOTAL BEVENORO FAVOR DE PAVON DE VITAL PARTI

C.1.29. INDIQUE EL NÚMERO DE REUNIONES QUE HA MANTENIDO EL CONSELO DE ADMINISTRACIÓN DURANTE EL C. 1.29 INDIQUE EL NOMERO DE NEONIONES QUE NA MARTERISO EL CONSEJO SIN LA ASISTENCIA DE SU PRESIDENTE.

PNLSIDENTE.
El Presidente se ausenta de la reunión cuando el Consejo lleva a cabo la evaluación del Presidente en el ejercicio de sus funciones como tal.

C.1.39 INDIQUE EL NÚMERO DE EJERCICIOS QUE LA FIRMA ACTUAL DE AUDITORIA LLEVA DE FORMA NINTERRUMPIDA C. 1. 39 INDIQUE EL NOWLEKO DE LAS CUENTAS ANUALES DE LA SOCIEDAD YO SU GRUPO. ASIMISMO, INDIQUE EL REALIZANDO LA AUDITORIA DE EJERCICIOS AUDITADOS POR LA ACTIAL FIRMA DE AUDITORÍA PORCENTAJE QUE RESTICIOS EN LOS QUE LAS CUENTAS ANUALES HAN SIDO AUDITADAS. SOBRE EL NOMERO TOTAL DE CENSIONO EN LOO QUE E Il Soniedad como para el Grupo La auditoria de la
A partir de 2002 fue nombrado auditor de cuentas DELOITTE, S.L. tanto para es A partir de 2002 lue nombrado additoría del Grupo de los anteriores 11 años fue llevada a cabo por Arthur Andersen.

C.1.45. IDENTIFIQUE DE FORMA AGREGADA E INDIQUE, DE FORMA DETALLADA, LOS ACUERDOS ENTRE LA SOCIEDAD C:145 IDENTIFIQUE DE FORMA ASKEGADA E INDROE, DE ODPONGANINGEMINOEMINDEMIZACIONES, CLÁUSUSLAS
Y SUS CARGOS DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECION O EMELEADOS DE DEMA MIRROCERENTE O SLI Y SUS CARGOS DE ADMINGITAS ON PERCONON O SEAN DESPEDIDOS DE FORMA MPROCEDENTE O SU A DE GARANTIA O BEINDAG. OURNDO EU OS BIMITO DE UNA OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓN U OTRO TIPO DE OPERACIONES.

Se informa que no existen cláusulas de garantía o blindaje.

C, 1. DETALLE TODAS LAS COMISIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN, SUS MEMBROS Y LA PROPORCIÓN DE CONSEJEROS EJECUTIVOS, DOMINICALES, INDEPENDIENTES Y OTROS EXTERNOS QUE LA INTEGRAN OONSEGEROS EJECO ITVO, DOMINO LEO), Romisión de Auditoría y Cumplimiento así como de la Comisión de Nombranientos
En julio de 2015 se aprobó la remodelación de Auditoría y C y Retribuciones según se informó en el Hecho Relevante nº 227238.

FUNCIONES, PROCEDIMIENTOS Y REGLAS DE ORGANIZACION Y FUNCIONAMIENTO DE LA COMISION DE AUDITORIA d FUNCIONES, PROGEDIMIENTOS T REGERO DE ORCANALIA (Complimente de Complimiente y reglas de Administración r Oblin LiMENTO - La ranollio que ma, vienes descritas en el Articulo 15 del Reglamento del Consejo de Administración. organización y inicionalmento de la mismo, vienos de miembros del Comite del Comite del Comitó de Auditoria no Será inferior Arniculo 13. La Confision de Audiona y Quinpirio de Administración. La totalidad de los miembros del Comitoria de Audioria tres ni supero a siele, y sera ijado por el consejo de la sociedad ni manenga una relacion contractual distintos y uno de la condición por la que se les nombre. De elos de los cuales, al menos, deberán ser consejeros incellerio en ambas de la conticion por la que se no nonero. De circula en materia de contabilidad, auditoria tenda las combilidad, auditoria tendrá las combilidad, auditoria tendrá las compele de ellos sera designado en la Ley y en los Estatutos de la Sociedad, el Comite de Auditoria tornoridos que la sejonela la esigne la Lesigne la Le Sin perjuico de lo establouto on a continuación se indican. 2.- Sin perjuicio de coros cometicios que le asigne la Ley, includes regila por las nombas de landonialino de Administración, la Comisión de Auditoria y Cumplimiento tendrálas siguientes nombre los Estatudo, la Juna General o el Consejo de Aconistas sobre las cuestiones que en ella planten los accionistas
responsabilidades básicas: a). Informa en la Junta General responsabilidades dasicas. a). Infornar en la sunta con volta de formula los accionistas, el Consejo de consejo de contralación, el alcan en malería de su competencias agacientias que sugación del auditor, las condiciones de conticiones de contribución, el alcance
Administración y los directivos de la sociedad Audines la modernos de revocación o no renovación; c). Establecer las oportunas relaciones con los audilores con los audines con los audines uel mandado prolesionar y, en su caso, la revocador es nesitor a sus recomendaciones y mediar en la recomendaciones y mediar en externos, evaluar los resultados de cada cociencia y relacion con llos principios y criterios aplicables en la preparación de los los casos de usuepanioas entre aquellas cuestiones que puedan pone en riesge la independencia estados infancio, ao rocho para relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoria de cuentas, sías de los co ue los auditores y ouncoquiora de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoria; de facilioria; de facilioria e entilo olías combinicaciónes prevista en la confimación escrita de su independencia frante a la Sociedad o entidades ueberan recibi anualmente de los aductiros de conicios de los servicios adicionales de cualquier de cualquier cos prestados ao la direyesto en la direyesto en la le vinculadas a esta unecia o intirectamente, un contidades vinculados a éstes de acuerdo con lo dispuesto en la Leya en la Ley la Sociedad por los titalios de Cuentas; e) Emitir anualmente, con carácter previo a la enisión de informe de auditoria de auditoria de auditoria de auditoria de auditoria d 19/1 9/0, de julio, de Additoria de Obalida, ojinión sobre la independencia de los auditores de cuentado anorio il Superi cuentas, un mome en el que se expresara dia opinios adicionales a que hace referencia el apartacia na principolos de informa de pronuncialse, en lodo caso, souro la prestadon con los cuentas y los contenidos principales de informe de andincia informa el continiento de contralo de acalena y precisa; g). Supervisar la eficacia de avidios de ava consencios de auditoria interna aducira seal i loma obra y priesgos, asi como revisar la designación y sustitución de sus responsables y disculto de la compania y tos sistemas de nesgos, ao esmo interna de control interno deteradas en el desarrollo de la auditoria, la corinoción y sudihunión de la ci con los autilores de cuentas las deditados sigminación financiera y evisar la designación y sustilución de suscinción de susci n), Supervisar el proceso de elaboración la la milimiento de los requemientos legales y la correcta aplicación de princia a princial pil respunsables, i j revisar las contas o la como informar las propuestas de modificación de principios y citierios los pintuplibad generamente dosetos folletos de emisión y la información financies periódica que deba suministrar la Continta a l coniables sugendos por la dirección, y. Novisar os televan y locumpliminto del Reglamento lherno de Conducta en los Anglistas el Código el Consejo a los mercados y sus normos de apor nouminastración, el Reglamento de Acoionias, el Código Mercados de Valores, en Nogenela, de las reglas de gobierno de la compañía y hacer las propuestas necesarias para su mejora. En Elico del Grupo OFLy, el general, de las regios ou sociento esta emilir informe sobre meditas disciliado a lascidas de aquerdo de aquerdo relaj ver particular, con esponde a la Comision recibilitat recisio con carácer previo a la adopción de acuerdos relativos que herriorios que herriorios que herriorio que herriorio que mientoros del alto equipo un companier, partidades de propósito especial o dominiliada en países o teritorios que tengan a la costalon o daquilorer do parales, m) Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración información financias financias financias financisco financisco financia la Consideración de paralos, no mon el reglamento del consejo y, en paticular, sobre: 1) la información financiona que la previstas en la Ley, los estatios sociales y en 21 logención o adquisiciones en entidades de propsito especial o Sociedad de la lacer publica perfodocamento, 2) a veasos fiscales, 3) la propesta de modificación del Reglamento del Consejo de Administración; n) Identificar, proponer, orientar, impulsar y supervisar la politica de Responsabilidad Social del Consejo de Administración, (1) dentificar, propono, forme de Responsabilidad Social Corporaliva. En puegocia del Presidente Corporativa del Grupo OTE, y Jiaborar enter la condición de Consejero independiente En ausencia del Presidente uesignala de su seno un residente que edad. La duración del mandato del Presidente será de un máximo de l'Arre presidir a la leunor el consejero indopendido un plazo de un año desde su cese. Actuarioso este de los enviros cuallo anos, pudenos se resegulo una voz transectirio del Consejo de Aministración. Se levantara ata dos acuerdos del Consejo de Administración y en se dará cuenta al Vieno del Consejo. 4- La Comisión de Auticinada peresariamente a evalual la audopiados en cada sesion, de los que se cura contra al año. Una de las sesiones estará destinada necesarianera en consein que el Consein de en include de las necesidades y ar mellos y procedimientos de la sociedad y prepara la hormación que el Consejo de encienta y el cumpilline de las registantes el con con con convocada por el Presidente, que deberá Adrimistración na de apobal e inclur de lo documonistración o de dos miembros de la propia Comisión.
efectuar la convocatoria a requerimiento del Consejo de Administracions a electual la convocadora a requentifica de i residente de residentes o representados, al mitad más uno de sus Seran validas las reuniones de la Gomieros as las comientos as istentes a lamision. La volación por escrito y mientoros. Los accididas se adoptara por no de los miembros se oponga a dicho procedimiento 5 -Estara oblado a asistir a las sili sesion solo sera aumitida o nogano a la información y acceso a la información de que disponga, cualquier miembro sestorias de la Comisión de Audiona y a prestanto a tal fin. También podrá requerir la Comisión la asistencia
del equipo directivo o del personal de la Compañía que fundones del equipo ullecito o del personal de la Ounpana que luciones, podra la Comisión de Auditoria y
a sus sesiones de los Auditores de Cuentas. E. Para el mejor cumplimie sestanc a sus sealores de los Adolores de orofesionales externos, cuya contratación recabará al Consejo de Administración, que no podrá denegarla si no fuera de manera razonada atendiendo al interés de la sociedad."

ACTUACIONES MÁS IMPORTANTES DURANTE EL EJERCICIO: La Comisión de Audioría y Cumplimiente durante sus 12 ACTONCONES MAO MFONYLO Der tri le sus responsabilidades básicas, la revisión de la información minanciera peridica reuniones celebradas na lievado a vario no interna y externa, la independencia del audior externo asi cono su designacion y alibal, la revisor de los trabajos de adividades y estado de la RSC del Grupo, ha realizado el seguiniento del na aprobado el miome alual de SUSentonioad y control información financier del Crupo y del mesa de iesgos de lesgos de las proceso de inplantaciones de la Dirección de Cumplimiento y realizó su altovaluación. Durante el ejercion Compania, realizó el seguiniento a las acuestas dadas a los requerimentos de información formulados por la CNMV
2015 la Comisión realizó el seguimiento y aprobil las requesta 2015 la Oomillon roalizo entre otros acuerdos, de la Política fiscal del Grupo aprobada.

FUNCIONES, PROCEDIMIENTOS Y REGLAS DE ORGANIZACION Y FUNCIONAMIENTO DE LA COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES:

NOMENTOS Y KLT NDOONCo.
Las funciones que tiene atribuido de Nombranientos y Retribuciones los progedimentos y tegles de Administración: "Artículo 16 Las inholores que tiene descritas en el Articulo 16 del Reglamento del Consejo de Administración: "Artículo 16 y informaniento de la mismo, violas dosinos s 1 - El Consejo de Administración designará en su seno una Comisión de

Nombramientos y Retribuciones. El número de la Comisión de Nombramientos y Reirbuciones, no será inferior a tre lo Comisión de Nombreminintos Nombraliferios y Nembro de membrosis de Administración. La totalidad de los miembros de la Combremientos n la socier a cisto, y consejeros que no tengan la condición de ejeculivos de la sociedad, ni manhan una relación de y Retinduciones debelan sel "Othogoro que no los nombre, debiendo ser dos, al menos, independientes. La Contision de confractual distinta de la condicion por la que se regirá por las normas de funcionamiento que a coninuación Noimbillos y relibodorios cenda las centra nas ocines la ley, los Estatutos sociales o el Consejo, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá, como mínimo, las siguientes funciones:

Nombrantos y Kembolonos teriania necesarios en el Consejo de Alministración A estos electios, definitá las a) Lranda las competendas, conomicinos y els deban cubrir cada vacante y evaluará el tiempo y dedicación presisos para iunolnes y aplitodes necesando en los candido; b) Establecer un objetivo de representación para el Consolo de Administración que pocuar ocosmibilia en orientaciones sobre como alcanzar dicho objetivo; c) Elevar al Consejo de Administración el Consejo de Administracion y o de consejeros independientes para su designación o para su sometimiento a las propuestas de nombramento de consogros nicopro las propuestas de reelección de dichos consejeros por la la designoi de la Junia General de Bolonista, de propuestas de los restantes consejeros para au designación por su designación por su colonio ounta General de roloniouo, y mo la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección cooptación o para so soneiminomo a la consejo los miembros que deban formar parte de cada una de e separación por la Gundra Centrar de nombramiento y separación de altos directivos y las condiciones básicas de sus las Conillalos; // momer no propocoasión del Presidente del Consejo de Administración y del primer ejecutivo de la sociedad ocificio, y ), formular proguestas al Consejo de Administración para que dicha sucesión se produzea de o direcciones non para non para non para non para non para non para no y ; onflicada; h) Proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales planilidada, n ) Y ropolor al consejo de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo, de Comisiones Ejecutivas o de o de quienes desarbien sus iniciones de alla direction includiones contractuales de los consejeros ejeculivos y los Odiaselos Delogados, do cono la recibio del Grupo, velando por su observancia; i) Revisar periólicamente los programas de oncento para o rosto de prochar ciro y sus rendimientos; ¡) Velar por la transparencia de las retribuciones y l'horner en relacion en el rontodolor, pontorante o dacococo en implicar conflictos de intereses y en general, sobre las materias contempladas en el a las transacones que mipirar o paouan mipira. Con le hagan llegar el Presidente, los mientros del Consejo, los miembros y conse de l capitolo ix de presente roginismo, y condidor farmar al pleno del Consejo sobre la propuesta de nombramiento y cese del los dirociros o los acoloniatas de la consideración; m) Informar anualmente al pleno del Consejo cobre la evaluzión ocorodino y del Vioooorolano del Presidente del Consejo. 3 - La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunir cada vez que el Consejo o su Presidente solicite la emisión de un informe o la adopción de propuestas y, en cualquier caso, siempre que vez que el Consejo o al residente solibio de milión con l'esta esta la lodo caso, se reunirá para labora el informe especifica sole la resulte conveniente para el bueiraciones de la Sociedad que debe presentarse a la Junta General Con independente de elle, senseiros propucida de politica de romanoración o la dedicará a la determinación de las retribuciones de los consejeros reuniro, annono, tro vooo arano. En ejecución de la política de remuneraciones de la Sociedad, asi como a preparar que el Consejo de Auninistración na oc aprobal en Gerá convocada por el Presidente, que deberá eléctuar la informatin que dobe molaro de la councilia esta nos cualquier miembro de la propia Contisión. A propia Contisión. En cuencia de la propia de l la convocatoria de requentiente que deberá tener la condición de Consejer independiente. En ausencia del Concencia del Concentria del Concentra ea comición do ca sono ano ano ano ano ano edad. Actuará como Secretario el Secretario el Consejo del Consejo de Consejo de Consejo de Consejo de Consejo de consejo de conse r residente, presiona la rominor el Vicesecretario de Administración. Se levantará acta de los acuerdos anoptados en present Administración y en su abonida el Viocociallo del Consejo. 5 - Estará obligado a asistir a la Comisión y a prestant cada ocilor, do qo do dera boona a prove edisponga, cualquier miembro del equipo directivo o del personal de la Compañía ou fuese requerido a tal fin. También podrá requerir la Comisión la asistencia a sus sesiones de los Auditores de Cuentas. 6 que loso requendo a un in. Tumblon porta la Comisión de Nombramientos y Retribuciones recabar el asesoramiento de r ura o mojor campilliniente de aplicación lo dispuesto en el artículo 26 de este Reglamento."

ACTUACIONES MÁS IMPORTANTES DURANTE EL EJERCICIO: La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, durante las 4 ACTONCONCO MAO MFOTTANTES DOTA in LE LE LE responsabilidades básicas nesitaciones relativas a la remuneración redniores celebradas na lievado a cabo y donio do facma anual de retirbuciones propios e vanabo del vonogeros y res en cubrir dos vacantes, informó en relación a operaciones vinculadas y realizó su autoevaluación.

F. 1.2 SI EXISTEN, ESPECIALMENTE EN LO RELATIVO AL PROCESO DE ELABORACIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA, LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:

EOO OlooENTEO ELEMENTO e instrucción, grado de difusión e instrucción, palores incluidos (indicando si hay Oongo de ontable, ergano de aperaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones.

ificomplimentes y de propono aconera con un Código Élico que consitive una consitive una ceclaración expresa del Grupo on el deserro O garo de aprodución y ron a o accanidadornar el comportamiento de todas las personas del Grop, en el desarrola de los valores, pintopio y patias o o aplicación comprende a todos los miembros del Consejo, al personal directivo y a todos de so aunvidad profesión del Código Élico es el Consejo, habiendo aprobado su dilima actualización los empleados del Crapo. El Organo de igrenemientras el Consejo de Administración no apruebe su actualización, revisión o el la rivo ro. La Googo pormanoona y exactitud de la información:El Código Elico es el cauce para el desarollo de los valores o rogador. I molpro (1)Ética profesional, integridad, honradez, lealtad, eficacia y responsabilidad ante nuestros grupos de intires, con por al vos del Grupo, (1)Lios proceso a la legalidad vigener)(2)Espirito de superación y mejore coninua en lodas las actuaciones del Cripo, som pro och absolencia.(3)Transparencia en la difusión de la información, que ha on ar adecuada, veraz, contrastable y completa;(4)Creación de valor con búsqueda permanente de la rentabilidad de la contrasta del sostenibles;(5)\mpulso constante a la calidad comprometida, innovación, seguridad y respeto al medio ambiente.Partiendo del sostembles)(o)mparo ochetanto a la consta todo el personal del Grupo de respeto a la legalidad, una paula de conducta pinicipio de comportamiento que os os oniga a información. En este sentido en el Código Étio se l elavo on a lotación con e merceso a transmilir información sobre las empresas del Grupo de forma completar permiliendo, comitiendo, comitiendo, co e los accionistas, analistas y a los restantes grupos de interés, formarse un juicio objetivo sobre el Grupo. De igual modo, OHL se a for aconomicas, antidades supervisoras o inspectoras o inspectoras en todo cuanto le sea requerido a francesadonaio a condimina compromiete a oliberar our no enganos o onicados para que todas las operaciones con transendencia económica económica e que renesenta Supervision anninistrativa. Las poronias de erap conclaridad y exacitud en los registros ontables quesentes polir que se realican en nombre de la bolodar, figura estándares y principios de contablidad, realizar la linagan nel de lla ilansación so de controles y procedimientos internos adecuados que aseguren que la nhomio informes financieros y proceso y asperio comple con la ley, los registis derivados de su colización de oblización de oblización elabración de momes manolo y ao ventante prohibidas aquellas conductas tendentes a la elusión de obligaciones tributarias

u obtención de beneficios en detrimento de la Hacienda Pública, Seguridad Social y organismos equivalentes." Comisión de a outention de bononios en connistración en su Ar. 15 apartado k) indica como responsabilidad de la Comisión de l Auditoría. El Neglaniento del Xaninistración on de Arminorados de Valores, ..., el Código Élico del Auditora. Examiliar el complinento de la compañía y hacer las propuestas necesarias para su mejora. "Así, en el propio Codigo Elico del Grupo se indica que "cualquier sugerencia de mejora, duda o crilica debe ser puesta en conocimiento el plopo o obligo de Auditoría, Cumplimiento y Responsabilidad Social Corporativa, que es el Órgano competente para velar por de la comisión de Auditoria, Gumpilline y respento su difusión como la formación especifica para su correcta aplicación". En el compliniento de este obago y para promovor tanto o tiene para el Grupo, se han puesto los medios necesarios para circula propo l'Eig este semado, y dua la miportanda que os cinción de Cumplimiento y la puesta en marcha de un Canal Ético de objetivos njados, en lo no que doctable 2015 con una política Anticorrupción que desarrolla el compremiso expresado Oununicador: El Cropo Guena doco pinopios es soborno en todo el mundo. Dicha política refleja la posición del Grupo de en el Coulgo Elico de trabajar contra la corupción y el Goles la nesonas que trabajan en el Grupo. Dualquier supuesto en la proposito toranida celo respecto de dualque renda as el Código será investigado y podrá derivar, en su caso, en la imposición de liculipinilento que redra la odracción de l'hicación, distribución y formación del código ético: El contenido del o las mógido y clocipina nampendido por todas las personas que integran el Grupo OHL. Por este motivo el Grupo realiza Coulgo Lito na de ser condición y distibución necesarias para su conocimiento. Las principales actuaciones son: distinias actuaciónes de Comunicador y activa y en la página web del Grupo OHL (ruta:www.ohl.esicompromisolcanal-(1)Dispunibilidad dor Oculo Libro (ii)Entrega personalizada del Código Elico al personal directivo, técnico ello, traducido a nos finor filindo para su acatamiento expreso;(iii)Inclusión de una cláusula adicional en el contrato y aumiliario de hoo re moo poransión y cumplimiento del Código Élico. Diseño de acciones formalivas específicas de nabajo, exigendo el conocimiento, comprensión y esmenantes. En los que es ha considerado necesario, el Código (il para el entre el Grupo OHL y el subcontratista incluye una cláusula que hace mención a la existencia del Código Élico confrace morella or Crupe o la obligación de su cumplimiento en la prestación de sus servicios al Grupo OHL. Durante el 2015 se ha der crupo onte, la von o na obligador ao a o en especial. Se ha desarrollado un nuevo curso on line sobre el Código Élico y la colimado problidizando en los objetivos igados y on espectores. Dicho curso es de obligado realización
Política Anticorrupción, que ha sustituido al que se ha venido realiza r ollica Anticonapolor, qo na obsitado al que co no no ma representado 41.950 horas de formación, on la a y ouronto distribución: España-2.247 personas formadas, 22.470 horas (54%);USA y Canada-522 personas formadas,5.220 horas(12%);México 319 personas formadas,3.190 horas(8%);República Checa-577 personas formadas, 5.770 horas(14%);Resto de noras (27), Mexico 315 personas formadas, 11.95 personas formadas, 41.950 horas (100%). Igualmente, continuento r alses- 500 personas lormada,0,000 hora(127,700,100,100,100,100,100,100 horas para 379 alumnos en todo el oundo. En los casos en los que no había medios informáticos para realizar los cursos on line se han facilitado documentos escritos. La distribución y conocimiento del Código Ético es responsabilidad de la Dirección de Recursos Humanos y Organización mientras ea dionodon y conominano es la Dirección de Auditoría Interna del Grupo. Anualmente, la Comisión de Auditoría recibe un que la Supervistori conesponde a la Directoria non la nonte se reflejan las acciones realizadas correspondies al último ejercicio cerrado por cada área delegada, con objeto de poder hacer un seguimiento del grado de cumplimiento y aplicación ojoriolo obraco per cata a DE LEI informe sobre el seguimiento de la distribución y conocimiento del Código Elico referido al der Oosigo Lito de Crupo Orie. En mormo osos ejercicio 2016. Por su importancia destacar que el 1 de octubre de 2013 el ejerición 2015 esta previsió que co problino de Auditoria y Cumplimiento, acordo la creación de la Dirección de la Dirección de la Dirección de la Dirección de Oumbilo de la Seretaría del Consejo y reportando a esta Comisión. Las principales funciones de esta Dirección Ourillionto, operialento de la Socialmente los que son origen de responsabilidad penal de las personas jurídicas conlievan son a rochinou nogos rogarer, opocalinoión de los procesos necesarios para evitar incumplimientos legales relacionados n supulacional,s) | Tomació de náximo los supuestos de responsabilidad penal en la compañía, contibuyendo con nosgos pendios o reparación de conductas delictivas;c)Promueve una cultura organizativa clara, comparida por loc dothanino e la provincion y color niveles, que propicie evitar conductas susceptibles de originar responsabilidad penal a la ios enfía, sus circuivos y consejeros;d) Establece de forma objetiva y demostrable, las medidas de control y supervisión tendentes compania, as urecitivos y orisojoros, coantos de raina se croma es medidas disciplinarias que se importária el Plea (envol a contar uno conductas;e) Informa periodicamente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre la ejecución del Plianio al a cabo dicitas ochadolas)o)morna portugas para la prevención de conductas delictivas g)Lleva a efecto la aplicación de de nouticiones en su biroodentif, Ectabloso no la las modificaciones del marco legal vigente en cada momento;h) Propone la Coulgo Cito y propone su revision per adaparlo d'ac nos noincidade de las condondo de las conductas infractoras;i)
aprobación de la normativa interna de desarrollo de Código aprobadon de la nombrid internación a través del Canal Ético;) Impulsa y supervisa la actividad de formación sobre el Código Etico.

D.5. INDIQUE EL IMPORTE DE LAS OPERACIONES REALIZADAS CON OTRAS PARTES VINCULADAS. Durante los ejercicios 2015 y 2014 se han producido las siguientes con entidades vinculadas:

Miles de euros Concepto 2015 %s/total 2014 %s/total

Importe neto de la cifra de negocios 22.872 0,52 24.457 0,67 Otros ingresos de explotación 1.896 0,22 2.812 0,31 Ingresos financieros 43 0,09 20 0,03 Dividendos 1.125 - 900 -Aprovisionamientos 31.477 1,23 769 0,04 Otros gastos de explotación 22.731 2,82 21.031 2,90 Gastos financieros 9 - 43 0,01 Compra de activos intangibles 2.650 - 2.715 -Compra de inmovilizado material 639 - 1.149 -Compra de activos financieros 6.351 - - -Venta de activos financieros - - 704 918 -

ADHESIÓN AL CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS TRIBUTARIAS. Ala sociedad informa que por acuerdo de Administración de fecha 12 de mayo de 2015, el Grupo OHL se ha adherido al El sociedad moma que por udorao del Vonojo de Formania y Hacienda del Reino de España asumiendo como propios sus principios.

Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha 30/03/2016.

Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.

No |x sı

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD Y FORMULACIÓN DEL INFORME DE GESTIÓN

Los Administradores declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, el informe de gestión consolidado elaborado incluye un análisis fiel de la evolución y de los resultados empresariales y de la posición de Obrascón Huarte Lain, S.A. y sociedades dependientes, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrentan.

La formulación del presente informe de gestión consolidado ha sido aprobada por el Consejo de Administración, en su reunión del 30 de marzo de 2016, con vistas a su verificación por los auditores y posterior aprobación por la Junta General de Accionistas. Dicho informe de gestión está extendido en 95 hojas, todas ellas firmadas por el Vicesecretario del Consejo de Administración, firmando en esta última hoja nº 96 todos los Consejeros y el Secretario del Consejo de Administración.

D. Juan-Miguel Villar Mir	D. Juan Villar-Mir de Fuentes	D. Josep Piqué Camps
---------------------------	-------------------------------	----------------------

D. Tomás García Madrid D. Javier López Madrid D. Juan Luis Osuna Gómez
------------------------------------------------------------------------------

Dª. Mónica de Oriol e Icaza Dª. Macarena Sainz de Vicuña y Primo de Rivera Dª. Reyes Calderón Cuadrado
D. Alberto Terol Esteban D. Álvaro Villar-Mir de Fuentes Dª. Silvia Villar-Mir de Fuentes

D. Daniel García-Pita Pemán (Secretario del Consejo de Administración, no Consejero)

Deloitte, S.L. Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1 Torre Picasso 28020 Madrid España Tel.: +34 915 14 50 00 Fax: +34 915 14 51 80 www.deloitte.es

INFORME REFERIDO A LA INFORMACIÓN RELATIVA AL SISTEMA DE CONTROL INTERNO SOBRE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF) DE OBRASCON HUARTE LAIN, S.A. CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2015

A los Administradores de OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.:

De acuerdo con la solicitud del Consejo de Administración Huarte Lain, S.A. (en adelante, la Sociedad) y con nuestra carta propuesta de 11 de diciembre de 2015, hemos aplicado determinados procedimientos sobre la Información relativa al SCIIF incluida dentro del apartado F del Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) adjunto de Obrascón Huarte Lain, S.A. correspondiente al ejercicio 2015, en el que se resumen los procedimientos de control interno de la Sociedad en relación a la información financiera anual.

El Consejo de Administración es responsable de adoptar las medidas oportunas para garantizar razonablemente la implantación, mantenimiento y supervisión de un adecuado sistema de control interno así como del desarrollo de mejoras de dicho sistema y de la preparación y establecimiento del contenido de la Información relativa al SCIF incluida dentro del apartado F del Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) adjunto.

En este sentido, hay que tener en cuenta que, con independencia de la calidad del diseño y operatividad del sistema de control interno adoptado por la Sociedad en relación a la información financiera anual, éste sólo puede permitir una seguridad razonable, pero no absoluta, en relación con los objetivos que persigue, debido a las limitaciones inherentes a todo sistema de control interno.

En el curso de nuestro trabajo de auditoría de las cuentas anuales y conforme a las Normas Técnicas de Auditoría, nuestra evaluación del control interno de la Sociedad ha tenido como único propósito el permitirnos establecer el alcance, la naturaleza y el momento de realización de los procedimientos de auditoría de las cuentas anuales de la Sociedad. Por consiguiente, nuestra evaluación del control interno, realizada a efectos de dicha auditoría de cuentas, no ha tenido la extensión suficiente para permitirnos emitir una opinión específica sobre la eficacia de dicho control interno sobre la información financiera anual regulada.

A los efectos de la emisión de este informe, hemos aplicado exclusivamente los procedimientos específicos descritos a continuación e indicados en la Guía de Actuación sobre el Informe del auditor referido a la Información relativa al Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera de las Sociedades cotizadas, publicada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores en su página web, que establece el trabajo a realizar, el alcance mínimo del mismo, así contenido de este informe, Como el trabajo resultante de dichos procedimientos tiene, en cualquier caso, un alcance reducido y sustancialmente menor que el de una auditoría o una revisión sobre el sistema de control interno, no expresamos una opinión sobre la efectividad del mismo, ni sobre su diseño y su eficacia operativa, en relación a la información financiera anual de la Sociedad correspondiente al ejercicio 2015 que se describe en la Información relativa al SCIF incluida dentro del apartado F del Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) adjunto. En consecuencia, si hubiéramos aplicado procedimientos adicionales a los determinados por la citada Guía o realizado una auditoría o una revisión sobre el sistema de control interno en relación a la información financiera anual regulada, se podrían haber puesto de manifiesto otros hechos o aspectos sobre los que les habríamos informado.

Asimismo, dado que este trabajo especial no constituye una auditoría de cuentas ni se encuentra sometido a la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España, no expresamos una opinión de auditoría en los términos previstos en la citada normativa.

Se relacionan a continuación los procedimientos aplicados:

1. Lectura y entendimiento de la información preparada por la Sociedad en relación con el SCIIF - información de desglose incluida en el Informe de Gestión - y evaluación de si dicha información aborda la totalidad de la información requerida que sigue el contenido mínimo descrito en el apartado F, relativo a la descripción del SCIIF, del modelo de IAGC según se establece en la Circular nº 7/2015 de la CNMV de fecha 22 de diciembre de 2015.
1. Preguntas al personal encargado de la elaboración de la información detallada en el punto 1 anterior con el fin de: (i) obtener un entendimiento del proceso seguido en su elaboración; (ii) obtener información que permita evaluar si la terminología utilizada se ajusta a las definiciones del marco de referencia; (iii) obtener información sobre si los procedimientos de control descritos están implantados y en funcionamiento en la Sociedad.
1. Revisión de la documentación explicativa soporte de la información detallada en el punto 1 anterior, y que comprende, principalmente, aquella directamente puesta a disposición de los responsables de formular la información descriptiva del SCIIF. En este sentido, dicha documentación incluye informes preparados por la función de auditoría interna, alta dirección y otros especialistas internos o externos en sus funciones de soporte la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Responsabilidad Social Corporativa.
1. Comparación de la información detallada en el punto 1 anterior con el conocimiento del SCIIF de la Sociedad obtenido como resultado de la aplicación de los procedimientos realizados en el marco de los trabajos de la auditoría de cuentas anuales.
1. Lectura de actas de las reuniones del Consejo de Administración, de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Responsabilidad Social Corporativa y otras comisiones de la Sociedad a los efectos de evaluar la consistencia entre los asuntos en ellas abordados en relación al SCIIF y la información detallada en el punto 1 anterior.
1. Obtención de la carta de manifestaciones relativa al trabajo realizado adecuadamente firmada por los responsables de la preparación y formulación de la información detallada en el punto 1 anterior.

Como resultado de los procedimientos aplicados sobre la Información relativa al SCIF no se han puesto de manifiesto inconsistencias o incidencias que puedan afectar a la misma.

Este informe ha sido preparado exclusivamente en el marco de los requerimientos establecidos por el artículo 540 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital y por la Circular nº 7/2015 de fecha 22 de diciembre de la Comisión Nacional del Mercado de Valores a los efectos de la descripción del SCIIF en los Informes Anuales de Gobierno Corporativo.

DELOITTE. S.L.

Ignacio Alcaraz Elorrieta 4 de abril de 2016

Deloitte, S.L. Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1 Torre Picasso 28020 Madrid España Tel .: +34 915 14 50 00 Fax: +34 915 14 51 80

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INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES

A los Accionistas de OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A .:

Informe sobre las cuentas anuales

Hemos auditado las cuentas anuales adjuntas de la sociedad Obrascón Huarte Lain, S.A., que comprenden el balance a 31 de diciembre de 2015, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha.

Responsabilidad de los administradores en relación con las cuentas anuales

Los administradores son responsables de formular las cuentas anuales adjuntas, de forma que expresen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Obrascón Huarte Lain, S.A., de conformidad con el marco normativo de información financiera aplicable a la entidad en España, que se identifica en la Nota 2.1 de la memoria adjunta, y del control interno que consideren necesario para permitir la preparación de cuentas anuales libres de incorrección material, debida a fraude o error.

Responsabilidad del auditor

Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre las cuentas anuales adjuntas basada en nuestra auditoría. Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la auditoría de cuentas vigente en España. Dicha normativa exige que cumplamos los requerimientos de ética, así como que planifiquemos y ejecutemos la auditoría con el fin de obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales están libres de incorrecciones materiales.

Una auditoría requiere la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los importes y la información revelada en las cuentas anuales. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la valoración de los riesgos de incorrección material en las cuentas anuales, debida a fraude o error. Al efectuar dichas valoraciones del riesgo, el auditor tiene en cuenta el control interno relevante para la formulación por parte de la entidad de las cuentas anuales, con el fin de diseñar los procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de la entidad. Una auditoría también incluye la evaluación de la adecuación de las políticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la dirección, así como la evaluación de la presentación de las cuentas anuales tomadas en su conjunto.

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinión de auditoría.

Opinión

En nuestra opinión, las cuentas anuales adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de la sociedad Obrascón Huarte Lain, S.A. a 31 de diciembre de 2015, así como de sus resultados y flujos de efectivo correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha, de conformidad con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación y, en particular, con los principios y criterios contables contenidos en el mismo.

Deloitte, S.L. Inscita en el Registro Mercantil de Madrid, tomo 13,650, sección 8ª, folio 188, hoja M-54414, inscripción 96º. C.I.E. B-79104469, Domicílio social: Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1, Torre Picasso, 28020, Madrid,

Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios

El informe de gestión adjunto del ejercicio 2015 contiene las explicaciones que los administradores consideran oportunas sobre la situación de la sociedad, la evolución de sus negocios y sobre otros asuntos y no forma parte integrante de las cuentas anuales. Hemos verificado que la información contable que contiene el citado informe de gestión concuerda con la de las cuentas anuales del ejercicio 2015. Nuestro trabajo como auditores se limita a la verificación del informe de gestión con el alcance mencionado en este mismo párrafo y no incluye la revisión de información distinta de la obtenida a partir de los registros contables de la Sociedad.

DELOITTE, S.L. Inscrita en el R.O.A.C. nº S0692 Ignacio Alcaraz Elorrieta 4 de abril de 2016

DELOITTE, S.L.

Ano 2016 Nº 01/16/07738 SELLO CORPORATIVO: 96,00 EUR

................................................................. Informe sujeto a la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas en España ...........................................................................

Cuentas anuales e Informe de gestión del ejercicio 2015

Índice

ESTADOS FINANCIEROS

Balances de situación al 31 de diciembre de 2015 y al 31 de diciembre de 2014
Cuentas de pérdidas y qanancias correspondientes a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y el 31 de diciembre de 2014
Estados de cambios en el patrimonio neto de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y el 31 de diciembre de 2014
Estados de flujos de efectivo de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y el 31 de diciembre de 2014	(

MEMORIA

1 - INFORMACIÓN GENERAL DE LA MEMORIA ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2 - BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.1 Marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad
2.2 Imagen fiel
2.3 Principios contables no obligatorios aplicados
2.4 Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre
3.- PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO Y DIVIDENDO-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.1 Propuesta de distribución del resultado y dividendo
4 - NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.1 Inmovilizado intangible
4.2 Inmovilizado material
4.3 Deterioro de valor de activos intangibles y materiales
4.4 Inversiones inmobiliarias
4.5 Activos no corrientes mantenidos para la venta
4.6 Arrendamientos
4.7 Instrumentos financieros
4.8 Existencias
4.9 Transacciones en moneda extranjera
4.10 Impuestos sobre beneficios
4.11 Ingresos y gastos
4.12 Provisiones
4.13 Indemnizaciones por despido
4.14 Elementos patrimoniales y actividades de naturaleza medioambiental…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
4.15 Planes de retribución referenciados al valor de cotización de la acción
4.16 Subvenciones, donaciones y legados
4.17 Operaciones conjuntas
4.18 Partidas corrientes y no corrientes
4.19 Estado de flujos de efectivo
5.- INMOVILIZADO INTANGIBLE --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6 - INMOVII IZADO MATERIAI ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7 - INVERSIONES INMOBILIARIAS ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
8 - ARRENDAMIENTOS -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
8.1 Financieros
8.2 Operativos
9.- INVERSIONES FINANCIERAS (LARGO Y CORTO PLAZO)-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
9.1 Inversiones financieras a largo plazo
9.2 Inversiones financieras a corto plazo
9.3 Inversiones en empresas del grupo y asociadas
9.4 Política de gestión de riesgos
10.- INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
11.- ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
12 - EXISTENCIAS -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
13.- CLIENTES POR VENTAS Y PRESTACIONES DE SERVICIOS Y ANTICIPOS DE CLIENTES -------------------------------------------------------------------------------------------------
14 - DEUDORES COMERCIALES EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
14.1 Deudores comerciales, empresas del grupo
14.2 Deudores comerciales, empresas asociadas
15.- EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16. PATRIMONIO NETO Y FONDOS PROPIOS------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16.1 Capital social
16.2 Reserva legal………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
16.3 Prima de emisión de acciones
16.4 Otras reservas
16.5 Limitaciones para la distribución de dividendos
16.6 Acciones propias
16.7 Subvenciones
17 - PROVISIONES, ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
17.1 Provisiones
17.2 Activos contingentes
17.3 Pasivos contingentes
18 - DEUDAS (LARGO Y CORTO PLAZO) --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
18.1 Pasivos financieros
18.2 Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo y corto plazo
19 - ACREEDORES COMERCIALES --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
19.1 Información sobre el período medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. "Deber de información de la Ley 15/2010, de 5 de julio"
19.2 Acreedores comerciales empresas del grupo y asociadas
19.3 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
20.- ADMINISTRACIONES PUBLICAS Y SITUACIÓN FISCAL ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
20.1 Saldos corrientes con las Administraciones públicas
20.2 Conciliación resultado contable y base imponible fiscal
20.3 Desglose del gasto por Impuesto sobre sociedades español
20.4 Impuestos reconocidos en el Patrimonio neto

20.5 Activos por impuesto diferido
20.6 Pasivos por impuesto diferido
20.7 Impuestos ingresados
20.8 Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras
21.- UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
22 - INGRESOS Y GASTOS -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
22.1 Importe neto de la cifra de negocios
22.2 Aprovisionamientos
22.3 Detalle de compras según procedencia
22.4 Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
22.5 Transacciones y saldos en moneda distinta al euro
22.6 Cartera de pedidos
23 - OPERACIONES Y SALDOS CON PARTES VINCULADAS-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
23.1 Operaciones con empresas del grupo y asociadas
23.2 Operaciones y saldos con partes vinculadas
23.3 Retribuciones al Consejo de Administración, a la Alta Dirección y conflictos de interés
24 - INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
25.- OTRA INFORMACIÓN --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
25.1 Personal
25.2 Honorarios de auditoría
26.- HECHOS POSTERIORES AL CIERRE---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Anexo I - Uniones Temporales de Empresas -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Anexo II - Patrimonio neto de empresas del grupo------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Anexo III - Participaciones en empresas del grupo-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Anexo IV - Participaciones en empresas asociadas -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Anexo V - Identificación de las sociedades incluidas en participaciones en empresas del grupo---------------------------------------------------------------------------------
DECLARACION DE RESPONSABILIDAD Y FORMULACIÓN DE CUENTAS ANUALES --------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Balances de Situación al 31 de diciembre de 2015 y al 31 de diciembre de 2014
-------------------------------------------------------------------------------	--

Activo	Nota	31/12/2015	31/12/2014
Activo no corriente
Inmovilizado intangible	5
Desarrollo		7.567	7.225
Aplicaciones informáticas		5.303	4.898
Otro inmovilizado intangible		52	72
Inmovilizado material	6	12.922	12.195
Terrenos y construcciones		14.293	14.063
Maquinaria e instalaciones técnicas		38.872	35.393
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario		14.386	19.150
Inversiones en concesiones Otro inmovilizado material		39 7.181	40 9.497
Inmovilizado en curso y anticipos		2.594	15.882
		77.365	94.025
Inversiones inmobiliarias	7
Terrenos Construcciones		189 1.773	1.316 2.128
		1.962	3.444
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo	9.3.1
Instrumentos de patrimonio		1.361.418	1.388.308
Créditos a empresas		406.301	477.619
Inversiones financieras a largo plazo		1.767.719	1.865.927
Instrumentos de patrimonio	9.1	8	8
Créditos a terceros	9.1	2.932	6.002
Valores representativos de deuda	9.1	244	195
Derivados	9.1 y 10	-	2.175
Otros activos financieros	9.1	113.344 116.528	101.350 109.730

Activos por impuesto diferido	20.5	67.613	47.267
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE		2.044.109	2.132.588
Activo corriente

Activos no corrientes mantenidos para la venta	11	66.990	-
Existencias	12
Materias primas y otros aprovisionamientos		24.476	24.758
Trabajos talleres auxiliares e instalaciones de obra		16.585	15.107
Anticipos a proveedores y subcontratistas		30.347	28.431
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar		71.408	68.296
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	13	875.198	887.758
Deudores comerciales, empresas del grupo	14.1	157.895	184.045
Deudores comerciales, empresas asociadas	14.2	24.533	25.489
Deudores varios Personal		40.971 363	36.890 408
Activos por impuesto corriente	20.1	52.029	68.495
Otros créditos con las Administraciones públicas	20.1	33.249	41.240
		1.184.238	1.244.325
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo	9.3.2 y 9.3.3
Créditos a empresas Otros activos financieros		945.123 105.819	829.326 78.061
		1.050.942	907.387
Inversiones financieras a corto plazo
Instrumentos de patrimonio	9.2	3	3
Créditos a empresas	9.2	2.921	2.796
Valores representativos de deuda Derivados	9.2 9.2 y 10	1.534 997	63 223
Otros activos financieros	9.2	12.209	9.799
		17.664	12.884
Periodificaciones a corto plazo		29.127	27.667
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	15
Tesorería		282.932	218.731
Otros activos líquidos equivalentes		35.311	41.920
		318.243	260.651
TOTAL ACTIVO CORRIENTE		2.738.612	2.521.210
TOTAL ACTIVO		4.782.721	4.653.798

Nota: Las notas 1 a 26 de la Memoria forman parte integrante del balance de situación al 31 de diciembre de 2015.

Patrimonio Neto y Pasivo	Nota	31/12/2015	31/12/2014
Patrimonio Neto
FONDOS PROPIOS
Capital
Capital escriturado	16.1	179.255	59.845
Prima de emisión	16.3	1.265.300	385.640
Reservas
Legal y estatutarias	16.2	11.969	11.969
Otras reservas	16.4	73.983	130.736
(Acciones y participaciones en patrimonio propias)	16.6	(3.908)	(5.104)
Resultados de ejercicios anteriores Resultado del ejercicio	3	(213.707) (103.829)	(213.707)
Otros instrumentos de patrimonio neto		7.496	5.231
TOTAL FONDOS PROPIOS		1.216.559	374.610

SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIBIDOS	16.7	1.336	1.377
TOTAL PATRIMONIO NETO		1.217.895	375.987
Pasivo No Corriente
Provisiones a largo plazo	17.1
Otras provisiones		14.056 14.056	12.401 12.401
Deudas a largo plazo
Obligaciones y otros valores negociables Deudas con entidades de crédito	18.1 18.1	962.782 274	1.111.028 271
Acreedores por arrendamiento financiero	8 y 18.1	30	845
Derivados Otros pasivos financieros	18.1	- 2.681	10.083 3.954
		965.767	1.126.181
Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo	18.2	394.972	395.006
Pasivos por impuesto diferido	20.6	17.351	27.344
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE		1.392.146	1.560.932

Pasivo Corriente
Provisiones a corto plazo	17.1	188.043	113.620

Deudas a corto plazo Obligaciones y otros valores negociables	18.1	196.974	253.890
Deudas con entidades de crédito	18.1	46.576	52.600
Acreedores por arrendamiento financiero Derivados	8 y 18.1 10 y 18.1	47 22.480	1.089 1.264
Otros pasivos financieros	18.1	16.608	8.821
		282.685	317.664
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo	18.2	952.765	1.423.740
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Deudas por compras o prestaciones de servicios Deudas por efectos a pagar		434.931 30.753	485.389 39.889
Acreedores comerciales empresas del grupo	19.2	36.644	36.878
Acreedores comerciales empresas asociadas	19.2	4.677	4.220
Personal (remuneraciones pendientes de pago)		6.172	8.312
Pasivos por impuesto corriente	20.1	22.119	53.808
Otras deudas con las Administraciones públicas	20.1	33.961	28.357
Anticipos de clientes	13	179.930 749.187	205.002 861.855

TOTAL PASIVO CORRIENTE		2.172.680	2.716.879
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO		4.782.721	4.653.798

Balances de Situación al 31 de diciembre de 2015 y al 31 de diciembre de 2014

Nota: Las notas 1 a 26 de la Memoria forman parte integrante del balance de situación al 31 de diciembre de 2015.

Cuentas de Pérdidas y Ganancias correspondientes a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y el 31 de diciembre de 2014

	Nota	Ejercicio 2015	Ejercicio 2014
Importe neto de la cifra de negocios:	22.1
Ventas Ventas en UTES (según % de participación)		538.097 332.633	589.887 629.818
		870.730	1.219.705
Variación de existencias de talleres auxiliares e instalaciones de obra		1.478	4.492
Trabajos efectuados por la empresa para su activo		1.375	2.103
Aprovisionamientos: Consumo de materiales de construcción y repuestos de maquinaria Trabajos realizados por otras empresas Deterioro de existencias	22.2	(227.101) (217.618) 5	(206.984) (440.116) -
Otros ingresos de explotación:
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio		96.739 453	112.012 673
Gastos de personal: Sueldos, salarios y asimilados Cargas sociales		(221.055) (32.653)	(208.432) (34.083)
Otros gastos de explotación: Servicios exteriores Tributos Pérdidas, deterioros y variaciones de provisiones por operaciones comerciales Otros gastos de gestión corriente		(262.345) (7.268) (76.260) (991)	(306.380) (11.216) (261.769) (1.593)
Amortización del inmovilizado	5, 6 y 7	(32.020)	(30.128)
Excesos de provisiones		199	177
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado Deterioros y pérdidas Resultados por enajenaciones y otras	6 y 7 5, 6 y 7	(2.888) 351	134 (466)
I. RESULTADO DE EXPLOTACIÓN		(108.869)	(161.871)
Ingresos financieros: De participaciones en instrumentos de patrimonio: En empresas del grupo y asociadas	23.1	168.950	134.396
De valores negociables y otros instrumentos financieros: En empresas del grupo y asociadas En terceros	23.1	73.023 17.309	65.423 24.424
Gastos financieros: Por deudas con empresas del grupo y asociadas Por deudas con terceros	23.1	(86.076) (107.814)	(57.361) (158.625)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros Cartera de negociación y otros		(20.518)	(21.350)
Diferencias de cambio		4.359	13.677
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros Deterioros y pérdidas Resultados por enajenaciones y otras		(61.691) 2.338	(1.364) (8.883)
II. RESULTADO FINANCIERO		(10.120)	(9.663)
III. RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (I+II)		(118.989)	(171.534)
Impuesto sobre beneficios	20.2	15.160	(42.173)
IV. RESULTADO DEL EJERCICIO		(103.829)	(213.707)

Nota: Las notas 1 a 26 de la Memoria forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio 2015.

Estados de cambios en el patrimonio neto de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y el 31 de diciembre de 2014

A) ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014

	Ejercicio 2015	Ejercicio 2014
RESULTADO DEL EJERCICIO (de la cuenta de pérdidas y ganancias)	(103.829)	(213.707)
INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO:	291	230
Por valoración de instrumentos financieros:
a) Activos financieros disponibles para la venta	-	-
b) Otros ingresos / (gastos)	-	-
Por coberturas de flujos de efectivo	-	-
Por subvenciones, donaciones y legados	388	200
Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes	-	-
Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto	-	-
Efecto impositivo	(97)	30
TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS:	(332)	(330)
Por valoración de instrumentos financieros:
a) Activos financieros disponibles para la venta	-	-
b) Otros ingresos / (gastos)	-	-
Por coberturas de flujos de efectivo	-	-
Por subvenciones, donaciones y legados	(443)	(472)
Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto	-	-
Efecto impositivo	111	142
TOTAL INGRESOS / (GASTOS) RECONOCIDOS	(103.870)	(213.807)

Nota: Las notas 1 a 26 de la Memoria forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2015.

B) ESTADOS TOTALES DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014

	Fondos propios
	Capital	Prima de emisión	Reservas	(Acciones y particip. en patrimonio propias)	Resultado de ejercicios anteriores	Resultado del ejercicio	Otros instrumentos de patrimonio neto	Ajustes por cambios de valor	Subvenciones donaciones y legados	Total Patrimonio neto
Saldo final al 31/12/13	59.845	385.640	106.302	(5.921)	-	101.902	2.320	-	1.477	651.565
Ajuste por cambios de criterio contable	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Ajuste por errores	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Saldo inicial ajustado	59.845	385.640	106.302	(5.921)	-	101.902	2.320	-	1.477	651.565
Total ingresos / (gastos) reconocidos	-	-	-	-	-	(213.707)	-	-	(100)	(213.807)
Operaciones con socios o propietarios	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Aumentos / (Reducciones) de capital	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Distribución de dividendos	-	-	34.457	-	-	(101.902)	-	-	-	(67.445)
Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio propias (netas)	-	-	(847)	817	-	-	-	-	-	(30)
Incrementos / (Reducciones) por combinaciones de negocios	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Otras operaciones con socios o propietarios	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Otras variaciones de patrimonio neto	-	-	2.793	-	-	-	2.911	-	-	5.704
Saldo final al 31/12/14	59.845	385.640	142.705	(5.104)	-	(213.707)	5.231	-	1.377	375.987
Total ingresos / (gastos) reconocidos	-	-	-	-	-	(103.829)	-	-	(41)	(103.870)
Operaciones con socios o propietarios	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Aumentos / (Reducciones) de capital	119.410	879.660	(20.249)	-	-	-	-	-	-	978.821
Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Distribución de dividendos	-	-	(34.961)	-	-		-	-	-	(34.961)
Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio propias (netas)	-	-	(1.543)	1.196	-	-	-	-	-	(347)
Incrementos / (Reducciones) por combinaciones de negocios	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Otras operaciones con socios o propietarios	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Otras variaciones de patrimonio neto	-	-		-	(213.707)	213.707	2.265	-	-	2.265
Saldo final al 31/12/15	179.255	1.265.300	85.952	(3.908)	(213.707)	(103.829)	7.496	-	1.336	1.217.895

Nota: Las notas 1 a 26 de la Memoria forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2015.

Estados de flujos de efectivo de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y el 31 de diciembre de 2014

	Ejercicio 2015	Ejercicio 2014
A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (1+2+3+4)	(625.953)	341.659
1. Resultado antes de impuestos	(118.989)	(171.534)
2. Ajustes al resultado	120.290	301.442
(+) Amortización de inmovilizado	32.020	30.128
(+/-) Otros ajustes de resultado (netos)	88.270	271.314
3. Cambios en el capital corriente	(607.912)	261.342
4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación:	(19.342)	(49.591)
Pagos de intereses (-)	(200.624)	(219.465)
(+) Cobros de dividendos	168.950	134.396
(+) Cobros de intereses	90.332	89.847
(+/-) Cobros/(Pagos) por impuesto sobre beneficios	(21.330)	(54.021)
(+/-) Otros cobros/(pagos) de actividades de explotación	(56.670)	(348)
B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (1+2)	(49.173)	(239.608)
1. Pagos por inversiones:	(99.980)	(277.771)
Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio (-)	(61.858)	(52.794)
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias (-)	(20.389)	(32.691)
Otros activos financieros (-)	(17.733)	(192.286)
Otros activos (-)	-	-
2. Cobros por desinversiones:	50.807	38.163
(+) Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio	47.560	36.502
(+) Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias	3.247	1.661
(+) Otros activos financieros (+) Otros activos	-	- -
C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (1+2+3)	732.718	(149.683)
1. Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio:	978.862	171
(+) Emisión	978.821	-
Amortización (-)	-	-
Adquisición (-)	(182.257)	(242.220)
(+) Enajenación	181.910	242.191
(+) Subvenciones	388	200
2. Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero	(211.183)	(82.409)
(+) Emisión	563.145	822.249
Devolución y amortización (-)	(774.328)	(904.658)
3. Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio	(34.961)	(67.445)
D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO	-	-
E) AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES (A+B+C+D)	57.592	(47.632)
F) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO	260.651	308.283
G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO (E+F)	318.243	260.651

Nota: Las notas 1 a 26 de la Memoria forman parte integrante del estado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio 2015.

MEMORIA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015

1.- INFORMACION GENERAL DE LA MEMORIA

Obrascón Huarte Lain, S.A., antes Sociedad General de Obras y Construcciones Obrascón, S.A. se constituyó el 15 de mayo de 1911 y su domicilio social se encuentra en Madrid, Paseo de la Castellana, 259-D.

Su objeto social y su actividad abarca principalmente la construcción de todo tipo de obras civiles y de edificación, tanto para clientes públicos como para clientes privados. Adicionalmente, su objeto social incluye servicios públicos y privados, explotación de concesiones administrativas y complejos hoteleros, así como la promoción inmobiliaria y venta de inmuebles.

2.- BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES

2.1 Marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad

Estas cuentas anuales se han formulado por los Administradores de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad, que es el establecido en:

a) Código de Comercio y la restante legislación mercantil.
b) Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007 y sus adaptaciones sectoriales.
c) Las normas de obligado cumplimiento aprobadas por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas en desarrollo del Plan General de Contabilidad y sus normas complementarias.
d) El resto de la normativa contable española que resulte de aplicación.

2.2 Imagen fiel

Las cuentas anuales adjuntas han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad, que incorporan las Uniones Temporales de Empresas en las que participa, y se presentan de acuerdo con el marco normativo de información financiera que le resulta de aplicación y en particular, los principios y criterios contables en él contenidos, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados de la Sociedad y de los flujos de efectivo habidos durante el correspondiente ejercicio. Estas cuentas anuales, que han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad, se someterán a la aprobación por la Junta General Ordinaria de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna. Por su parte, las cuentas anuales del ejercicio 2014 fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas el 27 de mayo de 2015.

De acuerdo con la legislación vigente, Obrascón Huarte Lain, S.A. es la cabecera de un conjunto de sociedades que forman el Grupo Obrascón Huarte Lain, por lo que la misma está obligada a formular separadamente cuentas anuales consolidadas. Dichas cuentas consolidadas han sido

Las cuen Dependi adoptada 3.046.95 Sociedad ntas anuales ientes prepa as por la U 56 miles de d Dominante s consolidad aradas aplic Unión Europe e euros, así e de 15.288.9 as del ejerci cando las ea (NIIF-UE como unos 926 y 55.632 icio 2015 de Normas Int ), presentan s activos y 2 miles de eu Obrascón H ternacionales n un Patrimo resultados uros, respect Huarte Lain, s de Inform onio consolid consolidado tivamente. S.A. y Socie mación Fina dado atribui os atribuidos edades anciera ble de s a la

Estas cu 2015, fo General 2014 fue uentas anual ormuladas po Ordinaria d eron aprobad es consolida or los Admin de Accionista das por la Ju adas del Gru nistradores, i as. Por su p nta General upo Obrascó gualmente s parte, las cu Ordinaria de n Huarte Lai se someterán uentas anua e Accionistas n correspon n a la aprob ales consolid s el 27 de ma dientes al ej bación por la dadas del ej ayo de 2015 ercicio a Junta ercicio .

2.3 Prin ncipios cont ables no ob bligatorios a aplicados

No se ha an aplicado p principios co ntables no o obligatorios.

Los Adm de los p dichas c aplicarse ministradores rincipios y n cuentas anua e. s han formul ormas conta ales. No exis ado estas c ables de apli te ningún pr uentas anua cación oblig incipio conta ales teniendo atoria que ti able que sien o en conside enen un efe ndo obligator eración la to cto significat rio, haya deja talidad tivo en ado de

2.4 Asp pectos crític os de la val loración y e estimación d de la incerti dumbre

En la ela Administ comprom aboración de tradores de misos que fig e las cuentas la Sociedad guran registra s anuales ad d para valora ados en ellas djuntas se ha ar algunos d s. Básicame an utilizado e de los activo nte estas es estimaciones s, pasivos, timaciones s s realizadas p ingresos, ga se refieren a: por los astos y

La vida útil d de los activos s intangibles y materiales s (véanse no otas 4.1 y 4.2 2.).
4 La evaluació 4.3.). ón de posib bles pérdidas s por deterio oro de dete rminados ac ctivos (véas :e nota
El reconocim miento de res sultados en lo os contratos de construc cción (véase nota 4.11.).
El importe de e determinad das provision nes (véanse notas 4.12. y y 17.).
El valor razo onable de det terminados i instrumentos s financieros (véase nota a 10).
2 Las hipótesi 22.4.). s empleadas s en el cálcu ulo de otros compromiso os con el per rsonal (véas se nota
Evaluación d 17.1. y 20.8. de posibles c ). contingencia as por riesgo os laborales y fiscales (vé éanse notas s 4.13.,
La gestión d el riesgo fina anciero (véas se nota 9.4.1 1.).

A pesar disponib futuro ob su caso, r de que es ble al cierre d bliguen a mo de forma pr stas estimac del ejercicio 2 odificarlas (al rospectiva. ciones se ha 2015, es pos alza o a la b an realizado sible que aco baja) en los p o sobre la b ontecimiento próximos eje base de la s que pueda ercicios, lo qu mejor inform an tener luga ue se realiza mación ar en el aría, en

3 3.- PROPU UESTA DE DISTRIBU UCIÓN DE EL RESUL LTADO Y D DIVIDENDO O

3.1 Prop puesta de d distribución del resultad do y dividen ndo

La prop Obrascó es la sig uesta de di ón Huarte La uiente: stribución d in, S.A, que el resultado será sometid o del ejercic da a la aprob cio formulada bación por la a por los A a Junta Gene Administrador eral de Accio res de onistas,

	Miles de eu ros
Resultado o del ejercicio 2 2015	(10 03.829)
Distribuci ón:
A resultad dos negativos d de ejercicios anteriores s	(10 03.829)


as Anuales Ind dividuales 201	15

Los Adm la distrib euros po ministradores bución de un or acción, co s de Obrascó dividendo b n cargo a: ón Huarte La bruto total má ain, S.A. pro áximo de 13 pondrán a la 3.892 miles d a Junta Gene de euros, eq eral de Accio uivalente a 0 onistas 0,0465

	Miles de eu ros
Reserva v voluntaria	13.892
Total div idendo	13.892

4 4.- NORMA AS DE REG GISTRO Y Y VALORA ACIÓN

Las prin anuales adaptaci permane Contabil cipales norm de acuerdo ión sectorial ece vigente e idad, han sid mas de valor o con las es a las empre en todo aque do las siguie ración utiliza tablecidas p esas constru ello que no s ntes: adas por la S por el Plan G uctoras del P se oponga a Sociedad en General de C Plan General lo dispuesto la elaboraci Contabilidad de Contabil o en el Nuev ión de las c d de 2007 y lidad de 199 vo Plan Gene uentas en su 90, que eral de

4.1 Inm ovilizado in ntangible

Como no coste de amortiza orma genera e producció ación acumul al, el inmoviliz ón. Posterior lada y, en su zado intangi rmente se v u caso, por la ble se valora valora a su as pérdidas p a inicialmente coste mino por deterioro e por su cost orado por la o que haya ex te de adquis a correspon xperimentad sición o ndiente do.

La totalid dad del inmo ovilizado inta ngible de la Sociedad tie ene vida útil d definida.

La Ley modifica fondo de vida útil amortiza un plazo correspo 22/2015, d aciones al Có e comercio. L definida y qu arán en un p o diferente. D ondan con lo de 20 de ódigo de Co La nueva red ue cuando la plazo de diez Dichas modif s ejercicios q julio, de A omercio (artí dacción esta a vida útil de z años, salvo ficaciones se que comienc Auditoría de ículo 39.4.) ablece que lo estos activo o que otra di erán de aplic cen a partir d e Cuentas que afectan os inmoviliza os no pueda sposición leg cación para del 1 de ener ha introduc a los activo ados intangib estimarse de gal o reglam los estados ro de 2016. cido determ os intangible bles son activ e manera fia mentaria esta financieros q inadas es y al vos de ble, se ablezca que se

Adiciona modifica introduci Cuentas almente, en d a el Plan Ge idas al Códig s Anuales, dic diciembre de eneral de Co go de Come cho Real De e 2015 el ICA ontabilidad q ercio antes m creto no hab AC publicó e que desarroll mencionado, bía sido apro el Proyecto d la las modifi si bien a la obado. de Real Dec caciones de fecha de for creto por el q e impacto co rmulación de que se ontable e estas

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Aplicaciones informáticas

En este capítulo se registran, principalmente, los costes derivados de la instalación y adquisión de aplicaciones informáticas, cuya amortización se efectúa linealmente en un período máximo de cuatro años.

4.2 Inmovilizado material

El inmovilizado material está valorado a su coste de adquisición, actualizado de acuerdo con diversas disposiciones legales entre las que se encuentra el Real Decreto-Ley 7/1996, posteriormente se minora por la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera, conforme al criterio mencionado en la nota 4.3.

Los gastos de conservación y mantenimiento se cargan a los resultados del ejercicio en que se incurren.

Los trabajos que la Sociedad realiza para su propio inmovilizado se registran al coste acumulado que resulta de añadir a los costes externos los costes internos, determinados en función de los consumos propios de materiales, la mano de obra directa incurrida y los gastos generales.

La Sociedad amortiza su inmovilizado material siguiendo el método lineal, distribuyendo el coste de los activos entre los años de vida útil estimada de los mismos.

Los años de vida útil estimados para cada grupo de inmovilizado son los siguientes:

	Años de vida útil estimada
Construcciones	25 — 50
Maquinaria e instalaciones técnicas	6 - 16
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	10
Otro inmovilizado	3 - 5

La inversión en concesiones se amortiza linealmente en función del período de concesión.

4.3 Deterioro de valor de activos intangibles y materiales

La Sociedad revisa la valoración de sus activos intangibles y materiales para comparar dicha valoración con el importe recuperable, a fin de determinar si existe pérdida por deterioro de valor.

El importe recuperable es el valor superior entre:

El valor razonable.

Precio que se acordaría entre dos partes independientes, menos los costes de venta y

· El valor de uso.

Estimación del valor actual de los futuros flujos de efectivo esperados.

Si el importe recuperable de un activo es inferior al valor contable, se registra una pérdida por deterioro de valor

Cuando las pérdidas por deterioro del valor revierten, se registra un ingreso, siempre hasta el límite del deterioro realizado en el pasado.

4.4 Inversiones inmobiliarias

El epígrafe inversiones inmobiliarias del balance de situación recoge los valores de terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen, bien para explotarlos en régimen de alquiler, bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.

Estos activos se valoran de acuerdo con los criterios indicados en la nota 4.2. relativa al inmovilizado material.

4.5 Activos no corrientes mantenidos para la venta

Se clasifican como activos no corrientes mantenidos para la venta cuando su valor contable se espera recuperar fundamente a través de su venta, en lugar de por su uso continuado.

El activo debe estar disponible para su venta inmediata, sujeto a los términos habituales y usuales para su venta y ésta debe ser altamente probable. Se considera altamente probable cuando existe un plan para vender el activo y se ha iniciado un programa para encontrar un comprador. Además, se espera que la venta quede cualificada para su reconocimiento completo dentro del año siguiente a la fecha de clasificación.

Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta se valoran al importe menor entre el valor contable y su valor razonable menos los costes de venta.

4.6 Arrendamientos

Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que de las condiciones de los mismos se deduzca que se asumen sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato. Los demás arrendamientos se clasifican como arrendamientos operativos.

Arrendamiento financiero

En las operaciones de arrendamiento financiero en las que la Sociedad actúa como arrendatario, se presenta el coste de los activos arrendados en el balance de situación según la naturaleza del bien objeto del contrato y, simultáneamente, un pasivo por el mismo importe. Dicho importe es el menor entre el valor razonable del bien arrendado y el valor actual al inicio del arrendamiento de las cantidades mínimas acordadas, incluida la opción de compra, cuando no existan dudas razonables sobre su ejercicio. No se incluyen en su cálculo las cuotas de carácter contingente, el coste de los servicios y los impuestos repercutibles por el arrendador. La carga financiera total del contrato se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se devenga, aplicando el método del tipo de interés efectivo. Las cuotas de carácter contingente se reconocen como gasto del ejercicio en que se incurren.

Los activos registrados por este tipo de operaciones se amortizan con criterios similares a los aplicados al conjunto de los activos materiales, atendiendo a su naturaleza.

Arrendamiento operativo

Se trata de un acuerdo mediante el cual el arrendador establece con el arrendatario el derecho de uso de un activo durante un periodo determinado de tiempo y, por tanto, son contratos de cesión de uso en los que no se transfieren los riesgos y ventajas de la propiedad y se contabilizan de acuerdo con la naturaleza contractual de cada operación.

Los gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se devengan. Cualquier pago o cobro anticipado que pueda hacerse al contratar un derecho de arrendamiento se imputará a resultados a lo largo del período del arrendamiento, a medida que se ceden o reciben los beneficios económicos del activo arrendado.

4.7 Instrumentos financieros

4.7.1. Activos financieros

Los activos financieros que posee la Sociedad se clasifican en las siguientes categorías:

a) Préstamos y cuentas a cobrar: activos financieros originados en la venta de bienes o en la prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o los que no teniendo un origen comercial, no son instrumentos de patrimonio ni derivados y cuyos cobros son de cuantía fija o determinable y no se negocian en un mercado activo.

Valoración inicial

Se registran inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directamente atribuibles.

V Valoración po osterior

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La Sociedad da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como ventas en firme de activos, cesiones de créditos comerciales en operaciones de "factoring" en las que la empresa no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que la empresa cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o asume algún otro tipo de riesgo.

Por el contrario, la Sociedad no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, el "factoring con recurso", las ventas de activos financieros con pactos de recompra a un precio fijo o al precio de venta más un interés y las titulizaciones de activos financieros en las que la empresa cedente retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de garantías que absorben sustancialmente todas las pérdidas esperadas.

4.7.2. Pasivos financieros

Son pasivos financieros aquellos débitos y cuentas a pagar que tiene la Sociedad y que se han originado en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o también aquellos que sin tener un origen comercial, no pueden ser considerados como instrumentos financieros derivados.

Los débitos y cuentas a pagar se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles. Con posterioridad, dichos pasivos se valoran de acuerdo con su coste amortizado.

Los instrumentos financieros derivados de pasivo se valoran a su valor razonable.

La Sociedad da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado.

4.7.3. Instrumentos de patrimonio

Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el Patrimonio de la Sociedad, una vez deducidos todos sus pasivos.

Los instrumentos de capital emitidos por la Sociedad se registran en el Patrimonio neto por el importe recibido, neto de los gastos de emisión.

Las acciones propias que adquiere la Sociedad durante el ejercicio se registran, por el valor de la contraprestación entregada a cambio, directamente como menor valor del Patrimonio neto. Los resultados derivados de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio, se reconocen directamente en Patrimonio neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en la cuenta de pérdidas y ganancias.

4.7.4. Instrumentos financieros derivados y coberturas

Con el fin de mitigar los efectos económicos de tipo de cambio a los que la Sociedad se ve expuesta por su actividad, ésta utiliza instrumentos financieros derivados, tales como seguros de cambio y permutas financieras.

Los seguros de cambio son compromisos de intercambio futuros, en base a los cuales la Sociedad y las entidades financieras acuerdan intercambiar en el futuro divisas. En el caso de la permuta financiera referenciada al precio de la propia acción de la Sociedad, el compromiso es dar o recibir el resultado de la variación del precio de la acción con respecto a un precio de referencia y pagar un tipo de interés variable.

En concreto, la Sociedad tiene contratada una permuta financiera referenciada al precio de la propia acción con el fin de cubrir el posible quebranto patrimonial que podría significar el ejercicio del plan de incentivos descrito en la nota 22.4.

Cuando la Sociedad contrata un derivado, no lo hace con intención de cancelarlo anticipadamente, ni para comerciar con él. La Sociedad no contrata derivados con fines especulativos, sino para mitigar los efectos económicos que, con motivo de variaciones de los tipos de cambio, pueden derivarse de sus actividades de comercio exterior y de financiación.

Los derivados se reconocen en el balance por su valor razonable como "Otros activos o pasivos financieros". Los derivados pueden considerarse desde un punto de vista contable, como de cobertura o no.

El reconocimiento del valor razonable como otros activos o pasivos financieros tiene como contrapartida una variación en Patrimonio cuando el derivado se considera de cobertura contable. La variación en Patrimonio se produce a través del epígrafe "Ajustes por cambio de valor". Cuando el derivado no se considera de cobertura contable se imputa directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias. El valor de los derivados contempla la valoración del riesgo de crédito o impago de la contraparte que reduce el valor del derivado, lo que supone un menor valor del derivado de activo o de pasivo.

Para que un derivado pueda ser considerado como de cobertura, deben cumplirse los siguientes requisitos:

· Debe identificarse inicialmente la operación subyacente en relación a la cual se contrata el derivado para mitigar los efectos económicos que pudieran derivarse en dicha operación subyacente con motivo de variaciones en los tipos de cambio, en los tipos de interés, o en ambos a la vez.
Debe quedar debidamente documentado en el momento de la contratación del derivado el motivo por el cual se contrató y debe quedar identificado el riesgo cubierto.
Debe probarse que el derivado desde el momento de su contratación hasta su extinción, es una cobertura eficaz, es decir, que cumple con el objetivo inicialmente definido. Para la verificación de este extremo se realizan test de comprobación de su eficacia.

Para los derivados que se consideran como de cobertura, los importes acumulados en el Patrimonio neto pasan a reflejarse en la cuenta de pérdidas y ganancias desde el momento y a medida en que las pérdidas y ganancias del riesgo cubierto empiezan a reflejarse también en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Cuando el derivado no puede considerarse como de cobertura conforme a las normas contables, o la Sociedad renuncia voluntariamente a dicha consideración, sus cambios de valor se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.

4.8 Existencias

Las existencias se valoran al importe menor entre el coste de adquisición, el coste de producción o el valor neto realizable.

La Sociedad efectúa las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando el valor neto realizable de las existencias es inferior a su precio de adquisición o a su coste de producción.

4.9 Transacciones en moneda extranjera

La moneda funcional utilizada por la Sociedad es el euro. Consecuentemente, las operaciones en otras divisas distintas del euro se consideran denominadas en moneda extranjera y se registran según los tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones.

Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten aplicando el tipo de cambio en la fecha del balance de situación. Los beneficios o pérdidas puestos de manifiesto se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se producen.

4.10 Impuestos sobre beneficios

El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido.

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4.11 Ing gresos y ga stos

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La cuenta "Obra ejecutada pendiente de certificar" representa la diferencia entre el importe de la obra ejecutada contabilizada, incluyendo el ajuste al margen registrado por la aplicación del grado de avance, y el de la obra ejecutada certificada hasta la fecha del balance.

Si el importe de la producción a origen de una obra fuese menor que el importe de las certificaciones emitidas, la diferencia se recoge en el epígrafe "Anticipos de clientes", en el pasivo del balance de situación.

El reconocimiento de los intereses de demora, que según los contratos pudieron devengarse por retrasos en el cobro de las certificaciones o facturas, se realiza cuando es probable recibir los mismos y cuando su importe se puede medir con fiabilidad, registrándose como ingreso financiero.

Los costes estimados para retirada de obra y los gastos que se puedan producir desde la terminación de la obra hasta la liquidación definitiva de la misma, se periodifican a lo largo del plazo de ejecución, en función de los volúmenes de producción, y se registran en el pasivo del balance de situación dentro del epígrafe de "Provisiones a corto plazo". El resto de gastos se imputan en función del criterio de devengo.

Para el resto de segmentos de actividad los ingresos y gastos de cada ejercicio se imputan en función del criterio de devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.

4.12 Provisiones

Las cuentas anuales de la Sociedad recogen todas las provisiones significativas respecto a las cuales se estima que existe una alta probabilidad de que se tenga que atender la obligación que cubren (véase nota 17.1.). Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales, sino que se informa sobre los mismos (véase nota 17.3.).

Las provisiones se clasifican como corrientes o no corrientes en función del período de tiempo estimado para atender las obligaciones que cubren.

Las provisiones más significativas son:

Provisión para impuestos

Es la estimación de deudas tributarias cuyo pago es indeterminado en cuanto a su importe exacto o a la fecha en la que se producirá, dependiendo del cumplimiento o no de determinadas condiciones.

Provisión para litigios y responsabilidades

Con la finalidad de cubrir los eventuales efectos económicos adversos que pudieran surgir por los procedimientos judiciales y reclamaciones contra la Sociedad que tienen su origen en el desarrollo habitual de sus actividades, la Sociedad tiene dotadas las correspondientes provisiones.

Provisión para empresas participadas

Tienen por objeto cubrir las pérdidas que tendría que soportar la Sociedad en el caso de enajenación o disolución de sociedades del grupo y asociadas, cuyo Patrimonio neto es negativo y no tienen plusvalías tácitas.

Provisión para terminación de obra

Provisión para tasas de dirección y otras tasas

Corresponde al importe devengado por tasas de dirección de obras, laboratorio, replanteo y otras tasas pendientes de pago a la fecha de cierre del balance de situación. Los importes de dichas tasas vienen fijados en los pliegos de condiciones de las obras y en la legislación vigente. Los costes estimados por este concepto se periodifican a lo largo del plazo de ejecución, en función de los volúmenes de producción.

Otras provisiones

Corresponden a periodificaciones de gastos como avales y seguros y provisiones por responsabilidades con terceros así como costes y pérdidas de obra.

4.13 Indemnizaciones por despido

De acuerdo con los distintos convenios vigentes, la Sociedad está obligada al pago de indemnizaciones a los empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales.

En el epígrafe "Provisiones a corto plazo" del pasivo del balance de situación, se incluye una provisión por el pasivo devengado por este concepto para el personal temporal de obra, de acuerdo con el tipo medio de compensación y la antigüedad media. (véase nota 17.1.).

Los Administradores de la Sociedad estiman que por los posibles despidos de personal fijo que, en circunstancias normales pudieran tener lugar en el futuro y por las cantidades a pagar por los mismos, el pasivo devengado en concepto de indemnizaciones no es significativo, por lo que no se ha constituido provisión por este concepto en las cuentas anuales de este ejercicio.

4.14 Elementos patrimoniales y actividades de naturaleza medioambiental

Se considera actividad medioambiental cualquier operación cuyo propósito principal sea prevenir, reducir o reparar el daño sobre el medio ambiente.

La actividad principal de la Sociedad es la construcción. La mayor parte de los contratos de construcción incluyen un estudio de impacto medioambiental así como la realización de trabajos para preservar, mantener y restaurar el medio ambiente.

La Sociedad no considera como activos y gastos medioambientales aquellos relacionados con las prestaciones de servicios anteriormente mencionadas puesto que son realizadas para terceros. Sin embargo, las reclamaciones y obligaciones de carácter medioambiental se incluyen con independencia de si se trata de operaciones propias u operaciones desarrolladas para terceros.

Las inversiones derivadas de actividades medioambientales son valoradas a su coste de adquisición y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren.

Los gastos derivados de la protección y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el ejercicio en el que se incurren, con independencia del momento en el que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.

Las provisiones relativas a responsabilidades probables o ciertas, litigios en curso e indemnizaciones u obligaciones pendientes de cuantía indeterminada de naturaleza medioambiental, no cubiertas por las pólizas de seguros suscritas, se constituyen en el momento del nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determina la indemnización o pago.

4.15 Planes de retribución referenciados al valor de cotización de la acción

Dichos planes son valorados en el momento inicial del otorgamiento de los mismos mediante un método financiero que toma en consideración el precio del ejercicio, la volatilidad, el plazo de ejercicio, los dividendos esperados, el tipo de interés libre de riesgo y las hipótesis realizadas respecto al ejercicio esperado anticipado.

La imputación de la mencionada valoración a resultados, conforme al Plan General de Contabilidad, se realiza dentro del epígrafe de gastos de personal durante el período de tiempo establecido como requisito de permanencia del empleado para su ejercicio, imputando linealmente

dicho va la de eje alor a la cuen ercicio. nta de resulta ados durante e el período c comprendido o entre la fec cha de conce esión y

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4.16 Su ubvenciones s, donacion es y legado os

Para la c criterios contabilizació siguientes: ón de las su bvenciones, donaciones y legados re ecibidos, la S Sociedad sig gue los

a) S r y p e p i Subvencione razonable de y se imputan período par enajenación pérdidas y impositivo. es, donacion el importe o e n a resultad a los eleme o corrección ganancias nes y legado el bien conce os en propo entos subve n valorativa p se presenta os de capita edido, en fun orción a la d encionados o por deterioro an dentro d l no reintegr nción de si s dotación a la o, en su ca o. Hasta el m del Patrimon rables: se va on de caráct a amortizació aso, cuando omento en q nio neto, ne aloran por e ter monetario ón efectuada o se produz que se regist etos de su el valor o o no, a en el zca su tran en efecto
b) S c Subvencione contabilizan es de caráct como pasivo ter reintegra os. ables: mientr ras tienen e l carácter de e reintegrab bles se
c) S e s i Subvencione excepto si se se imputará imputación s es de explota e destinan a n en dichos se realizará a ación: se abo financiar dé s ejercicios. a medida que onan a resu éficit de explo Si se conce e se deveng ltados en el otación de ej eden para fi uen los gasto momento en jercicios futu nanciar gast os financiado n que se con uros, en cuyo tos específic os. nceden o caso, cos, la

4.17 Op peraciones conjuntas

Un nego personas virtud de explotac todos ell ocio conjunt s físicas o j el cual los p ción de form los. to es una urídicas (par partícipes co ma que las d actividad ec rtícipes) mat onvienen co decisiones e conómica co terializado e ompartir el p estratégicas ontrolada co en un acuerd poder de dir requieren e onjuntamente do estatutario igir la polític el consentim e por dos o o o contract ca financiera miento unáni o más tual en a y de me de

Los nego conjunto Tempora ocios conjun o propiamen ales de Emp ntos pueden te dicho, o resa, es dec manifestarse mediante la cir, operacion e a través d a constitució nes conjuntas e la constitu ón de comun s. ción de una nidades de empresa, n bienes o U egocio niones

Como es la agrupa s habitual en ación con un n el sector de na o varias e e la construc mpresas en cción, la ejec régimen de cución de cie Unión Temp ertas obras s poral de Emp se realiza me presas. ediante

Las princ de 2015 cipales Unio se detallan ones Tempor en el Anexo rales de Emp I de la prese presas partic ente memoria cipadas por l a. a Sociedad al 31 de dici iembre

Para reg mismo c en la not gistrar el res criterio que e ta 4.11. sultado de la el aplicado e as obras ejec n las obras r cutadas en realizadas d Unión Temp e forma dire poral de Emp ecta por la So presas se si ociedad, exp igue el plicado

Los supl momento otros de lidos y otros o en que se gestión corr servicios pre realizan. Dic riente" de la c estados a la chos importe cuenta de pé as Uniones T es se contab érdidas y gan Temporales d ilizan en el e nancias. de Empresas epígrafe "Ing s se registran resos acces n en el orios y

De acue anuales en las q proporcio la cuent erdo con la no recogen el e que participa onal corresp ta de pérdid orma de reg efecto de la a la Socieda pondiente a s das y ganan istro y valora integración ad al cierre su participac cias como d ación 20ª del proporcional del ejercici ción en las m del balance l Plan Gener l de las Unio o, mediante mismas en lo de situación ral de Contab ones Tempor e la incorpor os distintos e n. En las no bilidad, las c rales de Em ración de la epígrafes, ta otas siguien uentas presas a parte anto de ntes se muestran, cuando son significativos, dichos saldos. Igualmente, en el Estado de cambios en el patrimonio neto y en el Estado de flujos de efectivo se integra la parte proporcional de los importes de las partidas correspondientes a las Uniones Temporales de Empresas.

4.18 Partidas corrientes y no corrientes

Se consideran activos corrientes aquellos vinculados al ciclo normal de explotación que con carácter general se considera de un año, también aquellos otros activos cuyo vencimiento, enajenación o realización se espera que se produzca en el corto plazo desde la fecha de cierre del ejercicio, los activos financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. Los activos que no cumplen estos requisitos se califican como no corrientes.

Del mismo modo, son pasivos corrientes los vinculados al ciclo normal de explotación, los pasivos financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y en general todas las obligaciones cuyo vencimiento o extinción se producirá en el corto plazo. En caso contrario, se clasifican como no corrientes.

4.19 Estado de flujos de efectivo

Los flujos de efectivo son las entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y sin riesgo significativo de alteraciones en su valor. En el estado de flujos de efectivo, preparado de acuerdo con el método indirecto, se informa de los movimientos habidos en el ejercicio, clasificándolos en:

Actividades de explotación: actividades típicas de la Sociedad así como otras actividades que no pueden ser calificadas como actividades de inversión o de financiación.
Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
Actividades de financiación: las actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.

5.- INMO OVILIZADO O INTANG GIBLE

El movim sido el s miento habid iguiente: do en este e pígrafe del b balance de s situación en los ejercicio os 2015 y 20 014 ha

Ejercicio o 2015

	Miles de eur ros
Concepto	Saldo S i nicial	Adic ciones o dota aciones	Re etiros o bajas b	Dif ferencias en n cambio	T Traspasos	Saldo final
Desarrollo o:
Coste	18.057	1.346	(64)	-	-	19.339
Amortizaci ión acumulada	( 10.832)	(940)	-	-	-	(11.772)
	7.225	406	(64)	-	-	7.567
Aplicacion nes informátic as:
Coste	17.502	2.924	(2.993)	3	75	17.511
Amortizaci ión acumulada	( 12.604)	(2.379)	2.787	-	(12)	(12.208)
	4.898	545	(206)	3	63	5.303
Otro inmo ovilizado intang gible:
Coste	244	-	-	-	-	244
Amortizaci ión acumulada	(172)	(20)	-	-	-	(192)
Deterioro	-	-	-	-	-	-
	72	(20)	-	-	-	52
Total:
Coste	35.803	4.270	(3.057)	3	75	37.094
Amortizaci ión acumulada	(2 23.608)	(3.339)	2.787	-	(12)	(24.172)
Deterioro	-	-	-	-	-	-
Total inmo ovilizado intan ngible	12.195	931	(270)	3	63	12.922

Ejercicio o 2014

	Miles de eur ros
Concepto	Saldo S i nicial	Adic ciones o dota aciones	Re etiros o bajas b	Dif ferencias en n cambio	T Traspasos	Saldo final
Desarrollo o:
Coste	15.980	2.077	-	-	-	18.057
Amortizaci ión acumulada	(9.334)	(1.498)	-	-	-	(10.832)
	6.646	579	-	-	-	7.225
Aplicacion nes informátic as:
Coste	14.972	2.950	(442)	22	-	17.502
Amortizaci ión acumulada	( 10.925)	(1.907)	265	(37)	-	(12.604)
	4.047	1.043	(177)	(15)	-	4.898
Otro inmo ovilizado intang gible:
Coste	244	993	(993)	-	-	244
Amortizaci ión acumulada	(152)	(20)	-	-	-	(172)
Deterioro	-	(993)	993	-	-	-
	92	(20)	-	-	-	72
Total:
Coste	31.196	6.020	(1.435)	22	-	35.803
Amortizaci ión acumulada	(2 20.411)	(3.425)	265	(37)	-	(23.608)
Deterioro	-	(993)	993	-	-	-
Total inmo ovilizado intan ngible	10.785	1.602	(177)	(15)	-	12.195

Las adic de veinte ciones del eje e proyectos. ercicio 2015 registradas e en el epígraf fe "Desarroll o" correspon nden a la eje ecución

El result ascendid tado neto po do a 264 mile or enajenació es de euros ón de elemen de pérdida (9 ntos del inm 994 miles de ovilizado inta e euros de pé angible en e érdida en el e el ejercicio 20 ejercicio 201 015 ha 14).

Al 31 de euros y Empresa e diciembre d y 575 miles as (620 y 522 de 2015 en de euros, 2 miles de e el coste y en respectivam uros, respec n la amortiza mente, corre ctivamente, a ación acumu espondientes al 31 de dicie ulada se inclu s a Unione embre de 201 uyen 675 m es Temporal 14). iles de les de

Al 31 de situado e euros, re e diciembre en el extranje espectivame de 2015 e ero asciende nte, al 31 de el coste y la en a 801 y 65 e diciembre d a amortizació 54 miles de e de 2014). ón acumulad euros respec da del inmo ctivamente (7 ovilizado inta 732 y 586 m angible iles de

Al 31 de 17.166 m e diciembre d miles de euro de 2015 el i os (18.810 m nmovilizado miles de euro intangible to s al 31 de di otalmente am ciembre de 2 mortizado y e 2014). en uso ascie ende a

En el eje euros de 16.7.). A euros. ercicio 2015 estinadas a d Al cierre del e la Sociedad diversos proy ejercicio 201 ha recibido yectos de I+D 5 el importe subvencione D (200 miles activado en es oficiales p s de euros en dichos proy por un impor n el ejercicio yectos ascien rte de 388 m 2014) (véas nde a 996 m iles de se nota iles de

6 6.- INMOVI ILIZADO M MATERIAL L

El movim sido el s miento habid iguiente: do en este e pígrafe del b balance de s situación en los ejercicio os 2015 y 20 014 ha

Ejercicio o 2015

	Miles de euros
Concept to	Saldo inicial	Adiciones o dotaciones	Retiros o bajas	Diferencias D en cambio	T Traspasos	Saldo final
Terrenos y y construccion nes:
Coste	20.172	-	-	-	436	20.608
Amortizaci ión acumulada	(6.109)	(206 6)	-	-	-	(6.315)
	14.603	(206 6)	-	-	436	14.293
Maquinari ia e instalacion nes técnicas:
Coste	110.235	17.88 8	(16.834)	(660)	13.903	124.532
Amortizaci ión acumulada	(74.842)	(18.039 9)	6.061	1.152	8	(85.660)
	35.393	(151 1)	(10.773)	492	13.911	38.872
Otras inst talaciones, util laje y mobiliar io:
Coste	76.062	4.29 2	(1.537)	(1.002)	(293)	77.522
Amortizaci ión acumulada	(56.912)	(5.871 1)	1.140	1.741	46	(59.856)
Deterioro	-	(2.941 1)	-	(339)	-	(3.280)
	19.150	(4.520 0)	(397)	400	(247)	14.386
Inversione es en concesio ones:
Coste	119	-	-	-	-	119
Amortizaci ión acumulada	(11)	(1 1)	-	-	-	(12)
Deterioro	(68)	-	-	-	-	(68)
	40	(1 1)	-	-	-	39
Otro inmo ovilizado mater rial:
Coste	34.172	1.41 6	(2.415)	(697)	241	32.717
Amortizaci ión acumulada	(24.675)	(4.527 7)	3.125	725	(42)	(25.394)
Deterioro	-	(125 5)	-	(17)	-	(142)
	9.497	(3.236 6)	710	11	199	7.181
Inmoviliza ado en curso y y anticipos:
Coste	15.882	1.07 4	-	-	(14.362)	2.594
	15.882	1.07 4	-	-	(14.362)	2.594
Total:
Coste	256.642	24.67 0	(20.786)	(2.359)	(75)	258.092
Amortizaci ión acumulada	(162.549)	(28.644 4)	10.326	3.618	12	(1 177.237)
Deterioro	(68)	(3.066 6)	-	(356)	-	(3.490)
Total inmo ovilizado mate erial	94.025	(7.040 0)	(10.460)	903	(63)	77.365

Ejercicio o 2014

	Miles de euros
Concept to	Saldo inicial	Adiciones o dotaciones	Retiros o bajas	Diferencias D en cambio	T Traspasos	Saldo final
Terrenos y y construccion nes:
Coste	20.172	-	-	-	-	20.172
Amortizaci ión acumulada	(5.903)	(206 6)	-	-	-	(6.109)
	14.269	(206 6)	-	-	-	14.603
Maquinari ia e instalacion nes técnicas:
Coste	100.407	12.54 7	(6.289)	994	2.576	110.235
Amortizaci ión acumulada	(60.608)	(16.077 7)	1.459	53	331	(74.842)
	39.799	(3.530 0)	(4.830)	1.047	2.907	35.393
Otras inst talaciones, util laje y mobiliar io:
Coste	69.690	8.66 1	(4.349)	2.075	(15)	76.062
Amortizaci ión acumulada	(52.999)	(5.691 1)	3.584	(1.898)	92	(56.912)
	16.691	2.97 0	(765)	177	77	19.150
Inversione es en concesio ones:
Coste	459	-	-	-	(340)	119
Amortizaci ión acumulada	(81)	(2 2)	-	-	72	(11)
Deterioro	(68)	-	-	-	-	(68)
	310	(2 2)	-	-	(268)	40
Otro inmo ovilizado mater rial:
Coste	30.894	2.42 3	(1.771)	796	1.830	34.172
Amortizaci ión acumulada	(20.307)	(4.697 7)	1.729	(977)	(423)	(24.675)
	10.587	(2.274 4)	(42)	(181)	1.407	9.497
Inmoviliza ado en curso y y anticipos:
Coste	13.274	8.34 5	(1.346)	-	(4.391)	15.882
	13.274	8.34 5	(1.346)	-	(4.391)	15.882
Total:
Coste	234.896	31.97 6	(13.755)	3.865	(340)	256.642
Amortizaci ión acumulada	(139.898)	(26.673 3)	6.772	(2.822)	72	(1 162.549)
Deterioro	(68)	-	-	-	-	(68)
Total inmo ovilizado mate erial	94.930	5.30 3	(6.983)	1.043	(268)	94.025

No exist anticipos ten comprom s. misos signifi cativos de i inversión en n relación co on el inmovi ilizado en c urso y

El result ascendid tado neto po do a 880 mile or enajenació es de euros ón de eleme de beneficio entos de inm (672 miles d movilizado m de euros de aterial en el beneficio en l ejercicio 20 el ejercicio 2 015 ha 2014).

Al 31 de de euros Empresa e diciembre d s y 21.928 m as (35.933 y de 2015, en miles de eur 15.905 mile el coste y e ros, respectiv s de euros, r en la amortiz vamente, co respectivame ación acumu orrespondien ente, al 31 d ulada se incl tes a Union e diciembre luyen 38.750 nes Tempora de 2014). 0 miles ales de

Al cierre material respectiv 2014). e del ejercic situado en vamente (10 io 2015, el n el extran 08.742, 74.6 coste, la am njero ascien 19 y cero m mortización a nde a 159.3 miles de euro acumulada y 362, 105.61 os, respectiv y el deterioro 17 y 3.422 vamente, al c ro del inmov 2 miles de cierre del ej vilizado euros ercicio

El inmov 81.962 m vilizado mate miles de euro erial totalme os (78.003 m nte amortiza miles de euro ado y en uso s al 31 de di o al 31 de d ciembre de 2 diciembre de 2014). e 2015 asce ndía a

Tal y co diversas omo se indic s operaciones ca en la no s de arrenda ota 8, al cie amiento finan erre del ejerc nciero sobre cicio 2015 l su inmoviliza a Sociedad ado material tenía contra . atadas Es política de la Sociedad contratar todas las pólizas de seguro necesarias para dar cobertura a los posibles riesgos que pudieran afectar a los elementos del inmovilizado material.

7.- INVERSIONES INMOBILIARIAS

El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación en los ejercicios 2015 y 2014 ha sido el siguiente:

Ejercicio 2015

	Miles de euros
Concepto	Saldo inicial	Adiciones o dotaciones	Retiros o bajas	Traspasos	Saldo final
Solares:
Coste	1.316		(1.127)		189
	1.316		(1.127)		189
Viviendas:
Coste	2.327		(529)		1.798
Amortización acumulada	(123)	(23)	34		(112)
Deterioro	(877)		177		(700)
	1.327	(23)	(318)		986
Oficinas:
Coste	ર્દ			-	રેણે
Amortización acumulada	(2)				(2)
	દર્ડ		-		53
Aparcamientos:
Coste	620				620
Amortización acumulada	(96)	(10)			(106)
Deterioro	(15)				(15)
	509	(10)	-		499
Otros:
Coste	310			-	310
Amortización acumulada	(22)	(4)	-		(26)
Deterioro	(49)				(49)
	239	(4)			235
Total:
Coste	4.628		(1.656)	-	2.972
Amortización acumulada	(243)	(37)	34		(246)
Deterioro	(941)		177		(764)
Total inversiones inmobiliarias	3.444	(37)	(1.445)		1.962

Ejercicio o 2014

	Miles de euros M
Concepto	Saldo S i nicial	Ad diciones o do otaciones	Retiros o bajas	Traspasos	Saldo fina al
Solares:
Coste	1.316	-	-	- -	1.3 316
	1.316	-	-	- -	1.3 316
Viviendas s:
Coste	2.686	-	(359)	- -	2.3 327
Amortizac ción acumulada	(110)	(28)	15	- -	(1 23)
Deterioro	(1.011)	-	134	- -	(8 77)
	1.565	(28)	(210)	- -	1.3 327
Oficinas:
Coste	55	-	-	- -	55
Amortizac ción acumulada	(2)	-	-	- -	(2)
	53	-	-	- -	53
Aparcam ientos:
Coste	235	60	(15)	340 0	620 6
Amortizac ción acumulada	(17)	(8)	1	(72 2)	( 96)
Deterioro	(16)	-	1	- -	( 15)
	202	52	(13)	268 8	509 5
Otros:
Coste	310	-	-	- -	310 3
Amortizac ción acumulada	(18)	(4)	-	- -	( 22)
Deterioro	(49)	-	-	- -	( 49)
	243	(4)	-	- -	239 2
Total:
Coste	4.602	60	(374)	340 0	4.6 628
Amortizac ción acumulada	(147)	(40)	16	(72 2)	(2 43)
Deterioro	(1.076)	-	135	- -	(9 41)
Total inve ersiones inmob biliarias	3.379	20	(223)	268 8	3.4 444

Del sald Empresa do neto en e as (9 miles d el ejercicio 2 de euros a 31 2015, 9 mile 1 de diciemb es de euros re de 2014). correspond en a Unione es Tempora ales de

Las inve a obtene ersiones inmo er plusvalías obiliarias de mediante su la Sociedad u venta. d correspond den principal mente a inm muebles dest tinados

El valor 2015 son neto de las n las siguien inversiones ntes: más significa ativas incluid das en este e epígrafe al 3 31 de diciem mbre de

V d Viviendas, g de euros en garajes y tras el ejercicio 2 steros en Fu 2014). engirola por r importe de 421 miles de e euros (427 7 miles
A e Apartamento en el ejercici os en Fuerte io 2014). ventura por un importe d de 525 miles s de euros (8 858 miles de e euros
2 Local en Ba 2014). rcelona por importe de 1 196 miles de e euros (199 9 miles de eu uros en el ej ercicio
G Garajes en A Almería por i mporte de 3 33 miles de euros (339 m miles de euro os en 2014).

El result 265 mile tado neto po es de euros d or enajenació de pérdida (1 ón de inversi 144 miles de ones inmobi euros de pé iliarias en el érdida en el e ejercicio 20 ejercicio 201 15 ha ascen 14). ndido a

En el eje propieda y corres Palmas generan ercicio 2015 ad de la Soc sponden a la y al alquile ingresos pa los ingresos iedad ascen a explotación er de las viv ara la Socied s derivados d dieron a 70 n del aparca viendas en ad. de rentas pro miles de eur amiento de A Fuengirola. ovenientes d ros (75 miles Almería, al a El resto de de las invers s de euros en alquiler de la e inversione siones inmob n el ejercicio as oficinas e es inmobiliar biliarias o 2014) en Las rias no Al 31 de diciembre de 2015 determinadas inversiones inmobiliarias, con un valor neto en libros de 381 miles de euros (387 miles de euros en el ejercicio 2014), se encuentran hipotecadas en garantía de préstamos cuyo importe dispuesto asciende a 268 miles de euros (297 miles de euros en el ejercicio 2014) (véase nota 18.1).

El valor razonable de las inversiones inmobiliarias de la Sociedad al 31 de diciembre de 2015, calculado en función de estimaciones propias y referencias catastrales, cubre rrazonablemente el valor de las mismas.

8.- ARRENDAMIENTOS

8.1 Financieros

Los contratos de arrendamiento financiero más significativos que tiene la Sociedad al cierre de los ejercicios 2015 y 2014 corresponden a maquinaria y a elementos de transporte.

A continuación se resumen las cifras totales correspondientes a las operaciones de arrendamiento financiero, en las que la Sociedad actúa como arrendatario, todas ellas valoradas al valor actual de pagos mínimos, siendo la duración media de los contratos vigentes en el ejercicio 2015 de 37 meses (52 meses en el ejercicio 2014).

	Miles de euros
Concepto	2015	209 4
Valor registrado en inmovilizado:
Coste en origen, sin incluir opción de compra	8.235	10.031
Valor opción de compra	ഗ	282
Total valor bienes adquiridos en régimen de arrendamiento financiero	8.244	10.313
Cuotas:
Satisfechas en años anteriores	7.015	5.400
Satisfechas en el ejercicio	1.152	2.979
Pendientes:
Hasta 1 año	47	1.089
Desde 1 año a 5 años	30	845
Total cuotas	8.244	10.313

El importe de los intereses reconocidos como gasto en el ejercicio 2015 asciende a 69 miles de euros (274 miles de euros en el ejercicio 2014).

8.2 Operativos

Los arrendamientos operativos son aquellos en los que no se transfiere sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad.

Los principales arrendamientos operativos corresponden a los alquileres de las oficinas centrales de la Sociedad así como de otros centros operativos.

Los pagos futuros mínimos no cancelables por arrendamientos son los siguientes:

Concepto	Miles de euros
Hasta 1 año	10.345
Entre 1 y 5 años	16.485
Más de 5 años	562
Total	27.392

No existen contratos de arrendamiento significativos en los que la Sociedad actúe como arrendador.

9 .- INVERS SIONES F FINANCIER RAS (LAR RGO Y COR RTO PLAZ ZO)

9.1 Inve ersiones fina ancieras a l largo plazo

El saldo ejercicio o de las cu s 2015 y 201 entas del e 14 es el sigu epígrafe "Inv iente: versiones fin nancieras a largo plazo o" al cierre de los

Ejercicio 2 2015

	Miles de e euros
Concepto	Instru umentos financ cieros a largo p plazo
Clasificac ción	Instrumen ntos de patrimon nio	Créditos a terceros	Valores representativ de deuda	vos Derivados os	Otros activos financieros s	Total
Inversiones m mantenidas has sta el vencimien nto	-	-	244 2	-	918 8	1.162
Activos dispo onibles para la v venta:
- Valorad dos a coste	8	-	-	-	- -	8
Préstamos y y partidas a cob rar	-	2.932	-	-	112.426	6 115.358
Derivados	-	-	-	-	- -	-
Total invers siones financie eras a largo pla azo	8	2.932	244 2	-	113.344 4	116.528

Ejercicio 2 2014

	Miles de e euros
Concepto	Instru umentos financ cieros a largo p plazo
Clasificac ción	Instrumen ntos de patrimon nio	Créditos a terceros	Valores representativ de deuda	vos Derivados os	Otros activos financieros s	Total
Inversiones m mantenidas has sta el vencimien nto	-	-	195	-	604 4	799
Activos dispo onibles para la v venta:
- Valorad dos a coste	8	-	-	-	- -	8
Préstamos y y partidas a cob rar	-	6.002	-	-	100.746	6 106.748
Derivados	-	-	-	2.175 5	- -	2.175
Total invers siones financie eras a largo pla azo	8	6.002	195 1	2.175 75	101.350 0	109.730

Al 31 de importe los avale el contra nota 17. recupera e diciembre d de 108.267 es indebidam ato "Design a 3.) y que la S ables. de 2015, den miles de eur mente ejecuta and Constru Sociedad, co ntro de la pa ros (97.087 ados por Qa ction of the onforme a la artida de "Pré miles de eu atar Foundat Sidra Medic opinión de s éstamos y p ros en el eje ion derivado cal Research sus asesores artidas a cob ercicio 2014) os del litigio c Center" (Do s legales, co brar "se inclu correspond con ese clien oha, Qatar) onsidera tota uye un iente a nte por (véase lmente

El detall financier e estimado ras a largo p por vencimi lazo" es el s entos de las iguiente: s partidas q ue forman p parte del epí ígrafe "Inver rsiones

	Miles s de euros
Clasifi cación	2017	20 018	2019	2020	Resto	Total
Inversione es mantenidas h hasta el vencimi ento	918	-	-	-	244	1.162
Activos dis sponibles para l a venta	-	-	-	-	8	8
Préstamos s y partidas a co obrar	1.952	10 09.902	-	-	3.504	115.358
Total inve ersiones financ cieras a largo p plazo	2.870	10 09.902	-	-	3.756	116.528

Deterioros:

Las variaciones derivadas de los deterioros/reversiones registradas en este epígrafe durante los ejercicios 2015 y 2014 han sido las siguientes:

Ejercicio 2015

	Miles de euros
Clasificacion	Deterioros acumulados al inicio del ejercicio	Deterioros / Reversiones reconocidos en el ejercicio	Deterioros acumulados al final del ejercicio
Activos disponibles para la venta	141		141

Ejercicio 2014

	Miles de euros
Clasificación	Deterioros acumulados al inicio del ejercicio	Deterioros / Reversiones reconocidos en el i ejercicio	Deterioros acumulados al final del ejercicio
Activos disponibles para la venta	141		141

9.2 Inversiones financieras a corto plazo

El saldo de las cuentas del epígrafe "Inversiones financieras a corto plazo" al cierre de los ejercicios 2015 y 2014 es el siguiente:

Ejercicio 2015

	Miles de euros
Concepto	Instrumentos financieros a corto plazo
Clasificación	Instrumentos de patrimonio	Créditos S empresas	Valores representativos de deuda	Derivados	Otros activos financieros	Total
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento	3		1.534		7.849	9.386
Activos disponibles para la venta:
- Valorados a coste	-		-
Préstamos y cuentas a cobrar	-	2.921	1		4.360	7.281
Derivados	-		-	997		997
Total inversiones financieras a corto plazo	3	2.921	1.534	997	12.209	17.664

Ejercicio 2014

	Miles de euros
Concepto	Instrumentos financieros a corto plazo
Clasificación	Instrumentos de patrimonio	Créditos a empresas	Valores representativos de deuda	Derivados	Otros activos financieros	Total
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento	3	-	63		3.853	3.919
Activos disponibles para la venta:
- Valorados a coste			-
Préstamos y cuentas a cobrar	-	2.796	-	-	5.946	8.742
Derivados	-		-	223		223
Total inversiones financieras a corto plazo	3	2.796	63	223	9.799	12.884

Los valo de 1.534 y fondos ores represen 4 y 63 miles s de inversión ntativos de d de euros res n. euda a corto spectivamen o plazo, al 31 nte, correspo 1 de diciemb nden en su t re de 2015 y totalidad a va y 2014, por im valores de re mporte nta fija

9.3 Inve ersiones en empresas del grupo y y asociadas

9.3.1 Inv versiones en empresas d del grupo y as sociadas a la argo plazo

El movim "Inversio miento habid ones en emp do durante lo resas del gru os ejercicios upo y asocia 2015 y 2014 adas a largo 4 en las dife plazo" ha sid rentes cuent do el siguient tas del epígr te: rafe de

Ejercicio o 2015

	Miles de e euros
Concepto o	Saldo inicia al	Adicione es o dotacion nes	Retiro os o baja as	Tra aspaso	S aldo final
Instrume ntos de patrim monio en empresas s del Grupo:
Coste	1.470.12 26	91 1.898	(4 42.989)	(4.900)	1.514.135
Deterioro	(96.49 91)	(67. .019)	3.684	-	(159.826)
Desembo olsos pendientes s	(8.65 55)	-	1.044	-	(7.611)
	1.364.9 80	24 4.879	(3 38.261)	(4.900)	1.346.698
Instrume ntos de patrim monio en empresas s asociadas
Coste	24.9 59	7.934 7	(247)	(10.344)	22.302
Deterioro	(15 50)	-	-	-	(150)
Desembo olsos pendientes s	(1.48 81)	(5. .951)	-	-	(7.432)
	23.32 28	1.983 1	(247)	(10.344)	14.720
Créditos a empresas de el grupo:
Coste	467.4 99	503	(2 24.440)	(3.731)	439.831
Deterioro	(35.57 79)	(247) (	1.644	-	(34.182)
	431.92 20	256	(2 22.796)	(3.731)	405.649
Créditos a empresas as sociadas:
Coste	45.6 99	243	(178)	(45.112)	652
	45.6 99	243	(178)	(45.112)	652
Total:
Coste	2.008.2 83	100 0.578	(6 67.854)	(64.087)	1.976.920
Deterioro	(132.22 20)	(67. .266)	5.328	-	(194.158)
Desembo olsos pendientes s	(10.13 36)	(5. .951)	1.044	-	(15.043)
Total inve ersiones en em mpresas del grupo y a asociadas a lar rgo plazo	1.865.92 27	27 7.361	(6 61.482)	(64.087)	1.767.719

Ejercicio 2014

	Miles de euros
Concepto	Saldo inicial	Adiciones o dotaciones	Retiros o bajas	Traspasos	Saldo final
Instrumentos de patrimonio en empresas del Grupo:
Coste	1.463.598	41.845	(35.317)	-	1.470.126
Deterioro	(99.272)	(561)	3.342		(96.491)
Desembolsos pendientes	(19.406)	(3.596)	14.347	-	(8.655)
	1.344.920	37.688	(17.628)		1.364.980
Instrumentos de patrimonio en empresas asociadas
Coste	28.691	18	(3.750)	-	24.959
Deterioro	(150)			-	(150)
Desembolsos pendientes	(1.481)	-	-	-	(1.481)
	27.060	18	(3.750)		23.328
Créditos a empresas del grupo:
Coste	376.010	100.994	(5.166)	(4.339)	467.499
Deterioro	(32.887)	(2.692)			(35.579)
	343.123	98.302	(5.166)	(4.339)	431.920
Créditos a empresas asociadas:
Coste	45.486	235	(22)		45.699
	45.486	235	(22)	-	45.699
Total:
Coste	1.913.785	143.092	(44.255)	(4.339)	2.008.283
Deterioro	(132.309)	(3.253)	3.342		(132.220)
Desembolsos pendientes	(20.887)	(3.596)	14.347		(10.136)
Total inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo	1.760.589	136.243	(26.566)	(4.339)	1.865.927

Las principales adiciones del ejercicio 2015 en instrumentos de patrimonio en empresas del grupo y asociadas a largo plazo han sido las siguientes:

Ampliación de capital realizada en OHL Industrial, S.L. por un importe de 58.602 miles de euros, desembolsados en su totalidad.
Constitución de la Sociedad Nuevo Hospital de Toledo, S.A. participando Obrascón Huarte Lain, S.A. en un 33,34%, por un importe de 7.934 miles de euros.

Las dotaciones por deterioro de los instrumentos de patrimonio en empresas del Grupo corresponden principalmente a OHL Industrial, S.L. por importe de 56.080 miles de euros y a L6 Hotel Mayakoba, S.R.L. de C.V., por importe de 10.804 miles de euros.

Dentro de la columna de retiros se incluyen, principalmente, la venta a terceros de la sociedad Sacova Centros Residenciales, S.L., realizada con fecha 30 de noviembre de 2015, por importe de 46.777 miles de euros, registrando un beneficio de 3.294 miles de euros recogidos en el epígrafe de "Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros" de la cuenta de pérdidas y ganancias.

En la columna de traspasos se incluyen los traspasos a "Activos no corrientes mantenidos para la venta" de las sociedades, Superficiaria los Bermejales, S.A., Concessió Estacions Aeroport L-9, S.A., Phunciona Gestión Hospitalaria, S.A. y Urbs ludex et Causidicus, S.A., con un coste asociado de 15.244 miles de euros, al tratarse de sociedades que se encuentran en proceso de desinversión y cuya materialización se prevé para los próximos meses (ver nota 11).

El Patrim cuentas 2015, el monio neto anuales de cual forma p de las empr las respecti parte integra resas del gr ivas socieda nte de esta n rupo figura e ades, auditad nota. en el Anexo das las princ o II y ha sid cipales, al 3 do obtenido 1 de diciem de las bre de

Los mov III y IV. vimientos de las participa aciones en e empresas de el grupo y as sociadas figu uran en los A Anexos

Las activ vidades y do micilios de la as empresas s del grupo fi guran en el A Anexo V.

El detalle 31 de dic e de los "Cré ciembre de 2 éditos a emp 2015 y 2014 presas del gr es el siguien rupo y asocia nte: adas a largo plazo", neto o de provisio nes, al

	Miles de euros s
Sociedad	20 015	2014 2
Créditos a a empresas de l grupo:
OHL Conc cesiones, S.A.	3 394.800	394.800
Sacova Ce entros Residenc ciales, S.L.	-	24.184
Tenedora de Participacion nes Tecnológica as, S.A.	5.502	4.205
Asfaltos y Construcciones s Elsan, S.A.	5.000	5.000
Superficiar ria Los Bermeja ales, S.A.	-	3.731
Josefa Val lcárcel 42, S.A.	347	-
Total	4 405.649	431.920
Créditos a a empresas aso ociadas:
Concessió ó Estacions Aero oport L-9, S.A.	-	41.886
Phunciona a Gestión Hospi talaria, S.A.	-	3.191
Nuevo Hos spital de Burgos s, S.A.	652	622
Total	652	45.699
Total créd ditos a empresa as del grupo y asociadas a la argo plazo	4 406.301	477.619

El crédito o a OHL Con ncesiones, S S.A. vence en n el año 201 9.

El tipo d asociada han sido de interés m as a largo p o de 25.477 m medio aplica lazo ha sido miles de euro ado en el ej o el 5,61% (5 os. ercicio 2015 5,10% en el 5 a los créd l ejercicio 20 ditos a empr 014) y los in resas del g ngresos finan rupo y ncieros

Las vari Residen importes Aeroport aciones cor ciales, S.L., s asociados c t L-9, S.A. y responden p así como al con la partic Phunciona G principalmen l traspaso a cipación en S Gestión Hosp nte a la vent activos no c Superficiaria pitalaria, S.A ta de la par corrientes m los Bermeja A. rticipación de antenidos pa les, S.A., Co e Sacova C ara la venta oncessió Est Centros de los tacions

9.3.2. Inversiones en empresas del grupo a corto plazo

El detalle de las "Inversiones en empresas del grupo a corto plazo" al 31 de diciembre de 2015 y al 31 de diciembre de 2014 es el siguiente:

Ejercicio 2015	Miles de euros
		Otros Activos
	Créditos	financieros	Total
Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.	451.176	409	451.585
Obrascón Huarte Lain, Desarrollos, S.L.	233.233		233.233
OHL Industrial, S.L.	132.657	708	133.365
OHL Emisiones, S.A.U.	49.854		49.854
EyM Instalaciones, S.A.	18.468	2.260	20.728
OHL Central Europe, A.S.	17.524		17.524
OHL Servicios - Ingesán, S.A.U.	17.345	83	17.428
OHL Construction Pacific Pty Ltd.		6.214	6.214
OHL Concesiones, S.A.	3.935	1.194	5.129
Elsengrund Bau Gmbh	4.873		4.873
Constructora e Inmobiliaria Huarte, Ltda.		4.778	4.778
OHL Concesiones Chile, S.A.		3.470	3.470
OHL Colombia, S.A.S.	3.084	130	3.214
Euroconcesiones, S.L.	2.983		2.983
Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V.	રૂડે	2.212	2.265
Tenedora de Participaciones Tecnológicas, S.A.	2.116		2.116
Autovía De Aragón-Tramo 1, S.A.	1.779		1.779
Chemtrol Proyectos y Sistemas, S.L.	1.770		1.770
Superficiaria Los Bermejales, S.A.	1.321		1.321
OHL Uruguay, S.A.	878		878
Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.	830		830
OHL USA, Inc.		478	478
Inferiores a 300 mil	301	134	435
Total inversiones en empresas del grupo a corto plazo	944.180	22.070	966.250

Ejercicio 2014 Miles de euros
Sociedad	Créditos	Otros Activos Financieros	Total
Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.	383.045		383.045
Obrascón Huarte Lain, Desarrollos, S.L.	191.762		191.762
OHL Industrial, S.L.	126.838	496	127.334
OHL Emisiones, S.A.U.	38.356		38.356
OHL Central Europe, A.S.	17.398		17.398
EyM Instalaciones, S.A.	15.683	1.546	17.229
Instituto de Gestión Sanitaria, S.A.	16.891	48	16.939
Sacova Centros Residenciales, S.L.	8.355	31	8.386
S.A. Trabajos y Obras (SATO)	5.197	4	5.201
Elsengrund Bau Gmbh	5.018		5.018
Constructora e Inmobiliaria Huarte, Ltda.		4.943	4.943
OHL Concesiones, S.A.	3.935	655	4.890
OHL Arabia LLC	218	3.659	3.877
OHL Concesiones Chile, S.A.		3.633	3.633
Autovía de Aragón-Tramo 1, S.A.	3.372		3.372
Euroconcesiones, S.L.	3.066		3.066
Chemtrol Proyectos y Sistemas, S.L.	2.033	7	2.040
Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V.		1.928	1.928
OHL Construction Pacific PTY Ltd.		1.747	1.747
Superficiaria Los Bermejales, S.A.	1.509		1.509
Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.	1.277	14	1.291
OHL Uruguay, S.A.	878		878
OHL ZS, a.s.	428	350	778
OHL USA, Inc.		479	479
OHL Industrial Mining & Cement, S.A.		470	470
Inferiores a 300 mil	29	320	349
Total inversiones en empresas del grupo a corto plazo	825,288	20.630	845.918

En la columna de "Créditos" se incluyen aportaciones financieras, intereses y créditos por efecto impositivo.

El tipo de interés medio aplicado en el ejercicio 2015 a las aportaciones financieras incluidas en créditos ha sido el 4,39% (5,05% en el ejercicio 2014) y los ingresos financieros generados por las aportaciones financieras en el ejercicio 2015 han sido de 69.686 miles de euros (62.004 miles de euros en el ejercicio 2014).

El resto de saldos incluidos en otros activos financieros y relacionados con la operativa habitual de la Sociedad no devengan intereses.

9.3.3 Inversiones en empresas asociadas a corto plazo

El detalle de las "Inversiones en empresas asociadas a corto plazo", así como los saldos resultantes al 31 de diciembre de 2015 y al 31 de diciembre de 2014 de las Uniones Temporales de Empresas, tras la integración proporcional de sus balances y las eliminaciones correspondientes, es el siguiente:

Ejercicio o 2015	Miles de euros s
Entidad	Créditos	Otros Activo os financieros	Total
UTE Marm maray. Turquía	-	44.09 97	44.097 7
UTE Hosp pital Sidra .Qata ar	-	31.13 33	31.133 3
UTE Esta aciones Metro D oha. Qatar	-	2.47 74	2.474 4
UTE Rizz ani OHL Booda ai Trevi (JV4). K uwait	-	97 72	972 2
UTE Apar rcamiento C/Vir rgen de Luján. E España	-	89 98	898 8
UTE Scho ofields Road Tw wo. Australia	-	68 89	689 9
UTE Bida asoa I. España	-	46 64	464 4
UTE Guía a Pagador. Espa aña	-	31 17	317 7
UTE Túne el Tarrasa Arqu it Instalaciones. . España	-	27 75	275 5
UTE Sede e Ministerio de C Ciencia. Argent ina	-	25 51	251 1
UTE Vari iante Baeza. Es spaña	-	23 38	238 8
UTE Peak k Down Highwa ay. Australia	-	19 99	199 9
UTE Cent tro Botín. Españ ña	-	18 83	183 3
UTE Bida asoa II. España	-	18 82	182 2
UTE Hosp pital Evita de la Matanza. Arge ntina	-	13 35	135 5
Consorcio o Español Alta V Velocidad Meca a Medina, S.A.	687	-	687 7
Consorcio o Túneles Cerro o S. Eduardo. G uayaquil Ecuad dor	133	-	133 3
UTE Lain S.A. - Lasan S .A. España	-	12 27	127 7
Consorcio o Hospital Alajue ela. Costa Rica	123	-	123 3
UTE Ciud dad de la Justici a. España	-	11 18	118 8
UTE Túne el Espiño Vía Iz quierda. Españ a	-	11 11	111 1
UTE Hosp pital Toledo. Es paña	-	8 87	87 7
UTE Depu uradora Konya. Turquía	-	7 78	78 8
UTE Cárc cel Cruz del Eje . Argentina	-	6 66	66 6
UTE Amp pliación 1 F - Ca anal Navarra. Es spaña	-	6 62	62 2
Inferiores A 60 mil		59 93	593 3
Total inve ersiones en em mpresas asocia adas a corto pl lazo	943	83.74 49	84.692 2

Ejercicio 2014 Miles de euros
Entidad	Créditos	Otros activos financieros	Total
UTE Marmaray. Turquía		41.995	41.995
UTE Hospital Sidra. Qatar		4.289	4.289
UTE Estaciones Metro Doha. Qatar		1.846	1.846
UTE FFCC Cuantitlan Buenavista .México		1.047	1.047
UTE Guía Pagador		1.016	1.016
UTE Rizzani OHL Boodai Trevi (JV4). Kuwait	-	903	803
UTE Aparcamiento C/Virgen de Luján. España	-	898	898
UTE Hospital Evita de la Matanza. Argentina		798	798
UTE Schofields Road Two. Australia		674	674
UTE Servicios Madrid 4. España		632	632
Consorcio Túneles Cerro S. Eduardo. Guayaquil. Ecuador	612		612
UTE Bidasoa I. España		464	464
UTE Sede Ministerio de Ciencia. Argentina		423	423
UTE Túnel Espiño Vía Izquierda. España		186	186
UTE Bidasoa II. España		182	182
UTE Etap Llanura Manchega. España		155	155
Consorcio Hospital Alajuela. Costa Rica	148		148
UTE Lain S.A. - Lasan S.A. España		127	127
UTE Ciudad de la Justicia. España		113	113
UTE GR-43 Pinos Puente - Atarfe. España		62	62
Inferiores a 60 mil		530	530
Concessió Estacions Aeroport L-9, S.A.	2.484		2.484
Bay of Bengal Gateway Terminal Private Limited		1.085	1.085
Consorcio Español Alta Velocidad Meca Medina, S.A.	688		688
Phunciona Gestión Hospitalaria, S.A.	106		106
Proyecto Cenit-Oais, A.I.E.		पूर्	4
Acción Sigmas A.I.E.		2	2
Total inversiones en empresas asociadas a corto plazo	4.038	57.431	61.469

El tipo de interés medio aplicado en el ejercicio 2015 a las aportaciones financieras incluidas en créditos ha sido el 4,39% (5,05% en el ejercicio 2014).

El resto de saldos incluidos en otros activos financieros y relacionados con la operativa habitual de la Sociedad no devengan intereses.

9.4 Política de gestión de riesgos

Los principales objetivos estratégicos de la Sociedad con respecto a la Gestión de Riesgos están orientados a implantar con éxito un sistema fiable de Gestión de Riesgos, mantenerlo y utilizarlo como herramienta de gestión en todos los niveles de decisión.

Dicho sistema desarrolla e implementa un conjunto común de procesos, categorías de riesgo, herramientas y técnicas de gestión de riesgos con el fin de:

Identificar y gestionar riesgos a nivel de Sociedad y División.
Establecer un reporte integrado que permita la identificación y seguimiento de los riesgos clave.
Alinear los niveles de tolerancia al riesgo con los objetivos de la Sociedad.
Mejorar la a información n y comunica ación de riesg gos.
Mejorar la as decisiones s de respues sta al riesgo.
Reducir la a vulnerabilid dad de la Soc ciedad ante e eventos adve ersos.
Aumenta interés en a su debi r la confianz n cuanto a q do tiempo. za y segurida ue los riesgo ad del Cons os materiales sejo de Adm s están siend ministración y do gestionad y de los grup dos y comun pos de icados

El Sistem de riesg identifica estandar Divisione ma de Gesti go son grup ación, evalu rizadas de r es para dete ón de Riesg pos definido uación, med riesgo en la rminar el imp gos considera s de riesgo dición y se Sociedad p pacto global a cuatro gra o que perm eguimiento permite la a de los mism andes catego iten organiz de los ries agregación d mos sobre la S orías de riesg ar de mane sgos. El us de los riesgo Sociedad. go. Las cate era consiste so de cate os de las di egorías ente la egorías stintas

La Socie edad ha adop ptado las sig guientes cate egorías de rie esgo:

1. R m c c Riesgos estr mercados/pa conjuntos, co como a los r ratégicos: rie aíses en los on aquellos riesgos asoci esgos relacio que opera la riesgos deriv iados a la re onados con e a Sociedad, vados de la putación e im el mercado y con los deri estructura or magen de la y entorno, co vados de ali rganizativa d Sociedad. on la diversid ianzas y pro de la Socieda dad de oyectos ad, así
1. R a c c g y Riesgos ope acuerdo a la categoría, contratación/ gestión de a y de fraude y erativos: ries a cadena de v se identific /oferta, de la ctivos, labora y corrupción. sgos relacion valor de cad can de for a subcontrata ales, medioa nados con lo a una de las rma más ación y prov ambientales, os procesos s Divisiones d precisa los eedores, de de tecnolog operativos d de la Socied s riesgos la ejecución ía y sistema de la Socied dad. Dentro d derivados n/explotación as, de fuerza dad de de esta de la n, de la mayor
1. R a d Riesgos de aplicable, de de la Socied cumplimien e los contrato ad. .nto: riesgos os con tercer relacionado ros y de los p os con el c procedimient umplimiento tos, normas y de la legis y políticas in slación nternas
1. R g f Riesgos fina gestión de la financiera y ancieros: ries a tesorería, la la gestión de sgos relacio a gestión de e seguros. onados con e la fiscalidad el acceso a d, la fiabilidad los mercad d de la inform os financiero mación econ os, la ómico-

La Socie proceso integrar, Sociedad surgen. Principio (COSO) breveme edad utiliza proporciona evaluar, res d tomar deci El proceso os y Directric "Gestión de ente las siete un proceso a un método sponder, mo isiones y res adoptado in ces" y del Co e Riesgos Co e etapas que compuesto lógico y sist onitorear y co ponder opor ncorpora ele mmittee of S orporativos componen e por siete eta temático de omunicar los rtunamente a mentos de Sponsoring O - Marco Inte el Sistema d apas para la establecer e s riesgos de a los riesgos la ISO 3100 Organizations egrado" (200 e Gestión de a gestión de el contexto, id una manera y oportunida 00:2009 "Ge s of the Trea 4). A continu e Riesgos de e sus riesgos dentificar, an a que permi ades a medid estión del Ri adway Comm uación se ex e la Sociedad s. Este nalizar, te a la da que esgo mission xplican d:

1. C p l i q m c Comunicar y positiva de g la gestión d involucradas que tienen a multilateral c comprensión y Consultar: gestión del ri de riesgos, s entienden l a la hora de con las part n y solidez de esta etapa esgo dentro en lugar de la razón de e gestionar l tes involucra e cada paso es una par de la Socied e un flujo u ser de la tom los riesgos d adas en pro en el proces rte integral d dad. Al adop unidirecciona ma de decis de la Socied oceso de ge so de gestión de la creació ptar un enfoq al de inform siones así co dad. Por otra estión de rie n de riesgos. ón de una que consultiv mación, las omo la impo a parte, el d esgos garan . cultura vo para partes rtancia diálogo ntiza la
1. E e s c l Establecer e en el que se sus esfuerzo categorías d los riesgos d el Contexto: c llevará a ca os de gestió e riesgo com de la Socieda consiste en f bo el proces ón del riesgo munes, los c ad en su conj fijar el conte so. Establece o en función criterios y los njunto. xto interno, e er el contexto del entorno s procedimien externo y de o permite a la o en el que o ntos necesar e gestión del a Sociedad c opera y def rios para ges riesgo centrar ine las stionar
1. I p r C f Identificar los puedan afec riesgo comu Contexto". A factores que s Riesgos: la ctar a la cons unes, criterio A la hora de i e puedan a etapa de "I secución de os y procedi identificar los desencaden dentificar los los objetivos imientos des s riesgos, es nar los eve s Riesgos" b s de la Socie sarrollados e s importante ntos de rie usca identific edad a través en la etapa comprender esgo así co car los riesgo s de categor de "Estable r y documen omo las po os que rías de ecer el ntar los osibles

1. Analizar Riesgos: la etapa de "Analizar Riesgos" busca comprender la magnitud tanto de los aspectos positivos como de las consecuencias negativas de un evento de riesgo, así como la vulnerabilidad ante ese evento de riesgo (probabilidad de que ocurran esas consecuencias teniendo en cuenta el nivel de control actual). La evaluación de la magnitud (impacto) y de la vulnerabilidad ante los posibles riesgos permite a la Sociedad priorizar sus riesgos, y por lo tanto dar respuesta a los mismos, de forma que se centre en los riesgos que representan la mayor amenaza para el logro de sus objetivos.
1. Evaluar Riesgos: esta etapa busca priorizar los riesgos para su tratamiento o respuesta mediante la evaluación de los mismos contra los criterios pre-establecidos de tolerancia al riesgo. Al entender el nivel de exposición al riesgo en relación con la tolerancia al riesgo, se pueden tomar decisiones sobre el tratamiento del riesgo que optimicen la toma de riesgos y maximicen la probabilidad de alcanzar los objetivos.
1. Respuesta a Riesgos: la etapa "Respuesta a Riesgos" busca identificar, evaluar y poner en práctica las opciones de tratamiento o respuesta a los riesgos. El tratamiento del riesgo no sólo busca minimizar los daños potenciales, sino también maximizar el potencial de crecimiento de las oportunidades.
1. Seguimiento y Revisión: en esta última etapa se trata de evaluar continuamente la eficacia y relevancia del programa de gestión de riesgos de la Sociedad. Al realizar un seguimiento continuo de los riesgos y de la eficacia de sus tratamientos, la Sociedad es capaz de refinar su programa de gestión de riesgos para evolucionar con las circunstancias dinámicas en las que opera.

La Política de Gestión de Riesgos de OHL es revisada anualmente para asegurar que permanece alineada con los intereses del Grupo y sus grupos de interés. La Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Responsabilidad Social Corporativa de OHL tiene la responsabilidad final de asegurar que los compromisos recogidos en la Política de Gestión de Riesgos se encuentran actualizados y se llevan a cabo de forma continua.

9.4.1 Gestión del riesgo financiero

La Sociedad por el desarrollo de su actividad está expuesta al riesgo financiero.

Los riesgos financieros son los que pueden afectar principalmente a la obtención de la financiación necesaria en el momento adecuado y a un coste razonable, así como a la maximización de los recursos financieros disponibles. Los más importantes son:

De tipo de interés.
De tipo de cambio.
De crédito.
· De liquidez.
De instrumentos financieros asociados a las acciones de la Sociedad.

Riesgo de tipo de interés

Las variaciones de los tipos de interés modifican los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a tipos de interés variable.

La Sociedad se financia mediante productos financieros a tipo de interés fijo o variable de acuerdo con las estimaciones respecto de la evolución de los tipos de interés y de los objetivos de la estructura de la deuda. Pueden realizarse operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados que mitigan estos realizándose también un análisis de sensibilidad para los mismos, o bien se financia a tipo de interés fijo.

Sobre el total de endeudamiento de la Sociedad al 31 de diciembre de 2015 no existen instrumentos derivados designados como cobertura y la deuda a tipo de interés fijo alcanza el 96.72%.

La sensibilidad del resultado de la Sociedad a un incremento de un 0,5% en el tipo de interés, sin considerarse la deuda a tipo de interés fijo, supondría un impacto de 198 mil euros en el resultado de la Sociedad antes de impuestos.

Riesgo d de tipo de ca ambio

La Socie cambio p edad opera por operacio en el ámbit nes con divis to internacio sas. onal y, por t tanto, está e expuesta al riesgo de t tipo de

La gesti mecanis ón de riesg smos de cobe o de tipo d ertura para m e cambio se minimizar el i e lleva de fo impacto de la orma centra a variación d lizada y se de las divisas emplean di s contra el eu stintos uro.

Los riesg gos de tipo d de cambio se e producen p principalment te en:

e Deuda nomi extranjero. nada en mo neda extranj jera contrata ada por la So ociedad o su us sucursales s en el
Pagos a rea inmovilizado alizar en me o. ercados inte ernacionales por adquisi ción de apr rovisionamie ntos o
C Cobros proc moneda func cedentes de cional de la S e proyectos Sociedad o d que están de sus sucur referenciado rsales. os en mone edas distinta s a la
Inversiones realizadas e n filiales extr ranjeras.

La Socie de efecti edad contrata ivo futuros si a derivados ignificativos, sobre divisa de acuerdo as y seguros con los límit de cambio p tes de riesgo para cubrir o o asumibles. peraciones y y flujos

Asimism cuya mo en la con mo, los activo oneda funcio nversión de l os netos prov nal es distint los estados f venientes de ta al euro, es financieros d e la inversión stán sujetos de dichas suc n neta realiz al riesgo de cursales en e zada en sucu e fluctuación el proceso de ursales extra del tipo de c e integración anjeras cambio n.

En otras euro, se obtener s ocasiones, e lleva a cab una cobertur la financiac bo en la mis ra natural. ción de activ sma divisa e vos a largo en la que el plazo nomin activo está nados en mo nominado, c onedas distin con la finalid ntas al dad de

El anális principal moneda 2014, sie sis de sensib les monedas extranjera p endo el impa ilidad de los s con las que por euro en u acto en resul riesgos de t e opera la So un 10%, con tados el sigu tipo de camb ociedad, se h n respecto a uiente: bio de los ins ha realizado los vigentes trumentos fin simulando u s al 31 de dic nancieros, p una apreciac ciembre de 2 ara las ción de 2015 y

	Miles de euro os
	Resultados
Moneda M	20 015	2014
Corona Norue ega	(1.519)	-
Dinar Argelino o	4.015	10.905
Dinar Kuwaití	1.664	7.007
Dólar Estadou unidense	(1.257)	108
Peso Argentin o	273	534
Peso Chileno	1.672	2.031
Peso Mexican o	(9.509)	(9.920)
Riyal Qatarí	31.840	22.295
Sol Peruano	4.943	5.346
Zloty Polaco	5.884	3.650
Total	38.006	41.956

Si el aná euro en resultado álisis de sen un 10% con os sería el si nsibilidad se n respecto a iguiente: realizase s a los vigente imulando un es al 31 de na depreciac diciembre d ción de mone e 2015 y 20 eda extranje 014, el impa era por acto en

	Miles de euro os
	Resultados
Moneda M	20 015	2014
Corona Norue ega	1.381	-
Dinar Argelino o	(3.650)	(9.913)
Dinar Kuwaití	(1.513)	(6.370)
Dólar Estadou unidense	1.143	(99)
Peso Argentin o	(248)	(486)
Peso Chileno	(1.520)	(1.846)
Peso Mexican o	8.645	9.018
Riyal Qatarí	(28.945) (	(20.269)
Sol Peruano	(4.494)	(4.860)
Zloty Polaco	(5.349)	(3.319)
Total	(34.550) (	(38.144)

Riesgo d de crédito

El riesgo obligacio o de crédito ones contrac consiste en ctuales, ocas la probabilid ionando una dad de que l a pérdida eco a contrapart onómica. e de un con ntrato incump pla sus

La Socie obtenien incumpli independ financier terceros edad ha ado ndo suficient miento. La dientes de v ra y a travé . optado la po tes garantía información valoración d és de la info lítica de neg as para mit acerca de de empresas ormación que gociar exclus igar el ries su contrap s, a través d e tiene de s sivamente co go de pérd arte se obt de otras fue sus propias on terceras idas financi iene a travé entes pública relaciones partes solve ieras en ca és de organ as de inform con los clie entes y aso de nismos mación entes y

Los activ vos financier ros de la Soc ciedad expue estos al riesg go de crédito son:

A Activos finan ncieros no co orrientes.
Instrumentos s financieros s de cobertur ra.
S Saldos de de eudores com merciales y ot tras cuentas por cobrar.
A Activos finan ncieros corrie entes.
A Activos finan ncieros inclui idos en el efe ectivo y otros s activos líqu uidos equiva lentes.

El impor dichas p rte global de partidas. la exposició ón de la Soc ciedad al ries sgo de crédit to, lo constitu uyen los sald dos de

El riesgo positivo de eleva significat o de crédito está limitado ada solvenci tivos del ries de los instr o en la Socie a y altas va sgo total de c rumentos fin edad, ya que aloraciones d crédito. ancieros de e la contratac de crédito y cobertura q ción de deriv ninguna con que tengan u vados se rea ntraparte ac un valor razo aliza con ent cumula porce onable idades entajes

Los sald clientes total (11 dos de client de diversos % los nacion tes por vent s sectores y nales y 37% tas y prestac áreas geog los extranjer ciones de s ráficas. Los ros). ervicios lo c clientes priv componen un vados repres n gran núm sentan el 48 ero de 8% del

En todos incluye u permane las corre s los casos, un estudio d ente de la ev ecciones valo previamente de solvencia volución de l orativas cuan e a la contra , y durante l a deuda y u ndo es neces atación, se r la ejecución na revisión d sario. realiza una e de los cont de los impor evaluación d tratos se hac tes recupera de los cliente ce un segui ables, realizá es que miento ándose

Riesgo d de liquidez

El riesgo necesida de efect suficient o de liquidez ades y oríge tivo y valore tes. derivado de nes de fondo es negociab las necesida os, es gestio les así com ades de fina onado por la mo contratan anciación por Sociedad m do y mante r los desfase manteniendo niendo línea es temporales un nivel ade as de financ s entre ecuado ciación

Con la finalidad de mejorar dicha posición de liquidez la Sociedad actúa en:

Gestión permanente sobre el capital circulante y en especial en los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, realizando una gestión de cobro activa ante los clientes.
Optimización de la posición financiera, a través de un seguimiento permanente de las previsiones de tesorería.
Gestión de contratación de líneas de financiación a través de los mercados de capitales.

Al 31 de diciembre de 2015 la Sociedad presenta en la nota 18.1 el calendario de la deuda, que para el año 2016 asciende a 282.685 miles de euros.

La posición de liquidez de la Sociedad al 31 de diciembre de 2015 se materializa en:

Activos financieros corrientes por importe de 1.068.606 miles de euros (véanse notas 9.2, 9.3.2 y 9.3.3).
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes por importe de 318.243 miles de euros (véase nota 15).
Líneas de crédito y negociación disponibles por importe de 866.335 miles de euros (véase nota 18.1).

Esta posición minimiza el riesgo de liquidez de la Sociedad. En consecuencia, los Administradores formulan las Cuentas Anuales en aplicación del principio de empresa en funcionamiento dado que no hay dudas sobre la capacidad de la Sociedad para generar recursos suficientes para financiar adecuadamente sus operaciones en el ejercicio 2016.

Riesgo de instrumentos financieros asociados a las acciones de la Sociedad

La Sociedad contrata permutas financieras referenciadas al precio de la propia acción con el fin de cubrir el posible quebranto patrimonial que podría significar el ejercicio de los planes de incentivos descritos en la nota 22.4.

10.- INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS

La Sociedad utiliza instrumentos financieros derivados, tales como seguros de cambio, con el fin de mitigar los efectos económicos derivados de las variaciones de tipo de cambio a los que se ve expuesta por su actividad. Con el fin de cubrir el posible quebranto patrimonial que podría significar el ejercicio del plan de incentivos descrito en la nota 22.4., la Sociedad tiene contratada una permuta financiera referenciada al precio de la propia acción.

La contratación de derivados con fines especulativos no está permitida dentro de la Sociedad.

No se esperan riesgos de cobro en relación con las cantidades que las entidades financieras se han comprometido a pagar a la Sociedad en el futuro de acuerdo con los derivados contratados, dado que las entidades financieras con las que se han contratado los derivados son de elevada solvencia.

La valoración de los derivados por la Sociedad se realiza fundamentalmente mediante el descuento de los flujos de efectivo futuros de acuerdo con las condiciones contractuales y de mercado vigentes en el momento de la valoración.

Los principales criterios en relación con los derivados se describen en la nota 4.7. El reflejo contable al 31 de diciembre de 2015 de los valores de mercado de los derivados contratados por la Sociedad como otros activos o pasivos financieros y su impacto en patrimonio, neto de impuestos, se detalla a continuación.

Derivados de tipo de cambio

La Sociedad contrata seguros de cambio con el fin de evitar el impacto económico que las variaciones de tipo de cambio pudieran producir en relación con obligaciones de pago y derechos de cobro en moneda extranjera.

A contin por un la la Socied dar o rec otro, los financier cambio y uación se de ado, los impo dad y las en cibir determi valores de ros, y su imp y los nomina etallan los se ortes nomina tidades finan nados impor mercado de pacto en patr ales en mone eguros de ca ales en euros ncieras se ha rtes en mone e los seguros rimonio neto eda extranjer ambio vigent s de los seg an comprom eda extranje s de cambio o de impuesto ra contratado tes al 31 de uros de cam metido a inter ra clasificado o, agrupados os. También os. diciembre d mbio, es deci rcambiar en e os por sus v como otros se indica el e 2015, indi r, los importe euros a cam vencimientos s activos o p l rango de tip cando, es que mbio de s, y por pasivos pos de

Mile es de euros				Moneda	Nominal en
Nomi Concepto o dí a de contra	inal (al	Ve encimiento		Valores de mercado incluido os en		Impacto en patrimonio	extranjera po r euro	miles d e moneda a extranjera a (al
	atación)	Has sta 3 mes ses	Más de 3 meses	Derivados de activo	Derivados de pasivo	(neto de efecto fiscal)	Rango de tipo os de cambio contratados	día de e contrataci ión)
Derivados no	considerados c como de cobertu		ura desde un pu	unto de vista co	ontable por renu	nciar la Socieda	ad a dicha cons	sideración
Venta de dólar res estadounidens ses a futuro contra e euros	22.011	22.0 011	-	26	(162)	(98)	1,0942-1,101 10	24 .195
Compra de pes sos mexicanos a fu uturo contra euros	16.201	16.2 201	-	44	(579)	(385)	18,1416-18,59 93	295 .000
Compra de cor ronas noruegas a fut uro contra euros	8.672	6.8 835	1.837	-	(265)	(191)	9,2309-9,578 83	80 .900
Total	46.884	45.0 047	1.837	70	(1.006)	(674)		400. .095

El corres siguiente spondiente d e: detalle de los s seguros de e cambio con ntratados al 31 de diciem mbre de 2014 4 es el

	Mile es de euros						Moneda
Concepto o	Nomi inal (al dí a de contra atación)	Ve encimiento		Valores de mercado incluido os en		Impacto en patrimonio	extranjera por euro	Nominal en n miles de moneda
		Has sta 3 mes ses	Más de 3 meses	Derivados de activo	Derivados de pasivo	(neto de efecto fiscal)	Rango de tipos de cambio contratados	extranjera ( al día de contratación n)
Derivados no considerados c como de cobertu ura desde un pu unto de vista co ontable por renu nciar la Socieda ad a dicha cons sideración
Venta de dóla ares estadouniden ses a futuro contra e euros	26.782	26.7 782	-	68	(1.264)	(836)	1,2207-1,3725	34.14 45
Venta de rublo os a futuro contra e euros	481	481 4	-	155	-	108	51,6235	24.83 34
Total	27.263	27.2 263	-	223	(1.264)	(728)	- -	58.97 79

La colum valoracio variación mna "Impacto ones de los n se registra o en patrimo derivados de en la cuenta onio" recoge e tipo de cam a de pérdidas el resultado mbio, existen s y ganancia o neto de im ntes al 31 de as al no cons puestos corr e diciembre d siderarse cob rrespondiente de cada año bertura conta e a las o, cuya able.

Derivado os de tipo de e interés

Al 31 de diciembre d de 2015 la So ociedad no ti iene contrata ada ninguna permuta de tipo de interé és.

Derivado os sobre acc ciones propia as

La Socie edad contrató ó en 2013 un na permuta f financiera ref ferenciada a l precio de la a propia acci ón.

Con mot número tivo de la am de acciones mpliación de s y del prec capital realiz cio de refere zada por la S encia de dic Sociedad en ha permuta, 2015 se pro pasando a odujo un aju ser de 3.45 ste del 53.908 acciones y 14,99 euros respectivamente. El resultado de la acción será positivo para la Sociedad si la cotización supera los 14,99 euros y negativo si el precio de la acción resulta inferior a dicho precio.

Al 31 de diciembre de 2015, el valor neto del derivado sobre acciones propias es de (20.546) miles de euros ((7.908) miles de euros al 31 de diciembre de 2014) y su impacto acumulado, neto de efecto fiscal, es de (25.419) miles de euros ((11.432) miles de euros a 31 de diciembre de 2014)),

11 .- ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA

En este epígrafe, y de acuerdo con lo indicado en la Norma de registro y valoración 7ª del Plan General de Contabilidad, se han registrado los activos relacionados con Superficiaria Los Bermeiales S.A., Concessió Estacions Aeroport L-9, S.A., Phunciona Gestión Hospitalaria, S.A. y Urbs ludex et Causidicus, S.A., sociedades que se encuentran en proceso de desinversión y cuya materialización se prevé para los próximos meses (véase nota 9.3.1.). Al 31 de diciembre de 2015 dichos activos se registran por su valor de adquisición al ser éste inferior a su valor estimado de realización.

ACTIVO	LOS Bermejales	Concesión L9	Phunciona	/ Urbicsa /	Total
Activo no corriente
Inversiones con entidades vinculadas	4.900	376	2.189	7.780	15.245
Activo corriente
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar	4.102	44.307	3.336		51.745
Total activo	9.002	44.683 T	5.525	7.780	66.990

No existen pasivos afectos a estas sociedades.

12 .- EXISTENCIAS

La composición de este epígrafe al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es la siguiente:

Ejercicio 2015

	Miles de euros
Concepto	Saldo oruto	Deterioro de valor	Saldo Neto
Materias primas y otros aprovisionamientos	25.661	(1.185)	24.476
Trabajos, talleres auxiliares e instalaciones de obra	16.585		16.585
Anticipos a proveedores y subcontratistas	30.347		30.347
Total existencias	72.593	(1.185)	71.408

Ejercicio 2014

	Miles de euros
Concepto	Saldo pruto	Deterioro de valor	Saldo Neto
Materias primas y otros aprovisionamientos	25.949	(1.191)	24.758
Trabajos, talleres auxiliares e instalaciones de obra	15.107		15.107
Anticipos a proveedores y subcontratistas	28.431		28.431
Total existencias	69.487	(1.191)	68.296

Del saldo neto al 31 de diciembre de 2015, 42.489 miles de euros corresponden a Uniones Temporales de Empresas (35.866 miles de euros al 31 de diciembre de 2014).

No existen compromisos de compra significativos relacionados con los anticipos a proveedores y subcontratistas.

El movim balance miento de la de situación as correccio n en los ejerc nes valorativ cicios 2015 y vas por dete y 2014 ha sid erioro en el do el siguient epígrafe de e: e "Existencia as" del

	Miles de euros
	2015	2014
Saldo inicial	1.191 1	1. .191
Adicio nes	-	-
Revers siones	6	-
Saldo final	1.185 5	1. .191

1 13.- CLIEN CLIENT NTES POR TES R VENTAS Y PREST TACIONES S DE SERV VICIOS Y A ANTICIPO OS DE

El detalle e de estos e pígrafes al 3 31 de diciemb bre de 2015 y 2014 es el siguiente:

	Miles de euro os
Co oncepto	201 15	2014
Clientes por v ventas y presta aciones de serv vicios:
Por obras o se ervicios pendien tes de certificar r o facturar	659.172	714.256
Por certificacio ones	171.212	110.801
Por efectos co merciales	6.898	9.023
Por retencione es de clientes	37.916	53.678
Subtotal	875.198	887.758
Anticipos de cl ientes	(1 179.930)	(205.002)
Total neto	695.268	682.756

Durante correspo 2014). el ejercicio ondientes a 2015 se ne este epígraf gociaron en fe del balanc bancos 4.84 ce de situac 45 miles de ción (15.923 euros de ef miles de eu fectos come uros en el ej erciales ercicio

Al 31 de miles de posibilida e diciembre d e euros en 2 ad de recurs de 2015, el s 014) por las so en el caso saldo de clie cesiones a o de impago entes está m entidades fi por éstos, ra minorado en 6 nancieras de azón por la c 64.112 miles e créditos fre ual se minor s de euros (8 ente a client ra el citado s 87.180 es, sin aldo.

Del saldo anticipos (465.360 o total neto a s de clientes 0 miles de eu al 31 de dicie s, 486.690 m uros al 31 de embre de 20 miles de euro e diciembre d 015 de Client os correspon de 2014). es por venta nden a Unio as y prestacio nes Tempor ones de serv rales de Em vicios y presas

El desgl siguiente ose del sald e: do de cliente s por ventas s y prestacio ones de serv vicios, por tip po de cliente e, es el

	Mil	les de euros
Tipo o de cliente	2015	2014 4
Nacional	185	1
les:	.709	72.769
Sector p	92	1
úblico:	.699	29.662
Adminis stración central	14 .794	23.603
Adminis stración autonóm mica	45 .929	51.718
Adminis stración local	5 .255	14.337
Otros or	26	4
rganismos	.721	40.004
Sector p	93	4
rivado	.010	43.107
Exterior:	689	7
:	.489	714.989
Sector p	362	3
úblico	.003	372.101
Sector p	327	34
rivado	.486	342.888
Total	875 .198	8 887.758

Del sald correspo privado 2014. do de client onden al sec exterior (327 tes por ven ctor público 7.486 miles ntas y prest exterior un de euros), taciones de 41% (362.0 42% y 39% servicios a 003 miles d , respectiva al 31 de di de euros) y mente, al 31 iciembre de un 37% al 1 de diciem e 2015 sector bre de

Del sald antes de correspo miles de do pendiente e provisione onde un 31% e euros). e de cobro p es, que asc % al sector p por certificac iende al 31 úblico (89.16 ciones, reten de diciemb 66 miles de nciones de c bre de 2015 euros) y el 7 clientes y ef 5 a 294.128 70% al secto fectos come 8 miles de or privado (20 erciales euros, 04.962

A contin uación se m uestra un de etalle de la an ntigüedad de e dicho saldo o:

	Miles de eu ros Tipo de clie ente
Co oncepto
	Públic co	Privado	Total
A Antigüedad 0 a 90 días	43.5 598	22.379	65.977
A Antigüedad 91 a 180 días	10.1 93	87.557	97.750
A Antigüedad 181 1 a 360 días	2.0 042	14.240	16.282
A Antigüedad sup erior a 360 días s	33.3 333	80.786	114.119
T Total	89.1 166	204.962	294.128

Dentro d incluye e en situac indicado judiciales del saldo de el importe de ción litigiosa o en la nota s correspond clientes por e las reclama a (judicial o a a 17.3.2. La den a proyec r obras o se aciones prese arbitral) que a mayor pa ctos que ya h rvicios pend entadas a lo estima com arte de los han concluid dientes de ce os clientes y t o de probab importes re o y están en ertificar o fac también las q ble consecuc conocidos p fase litigiosa cturar, la So que se encu ción, conform por reclama a. ciedad uentran me a lo aciones

Actualme aproxima euros en ente la So ado de 812. n 2014). ociedad tien 500 miles de e reclamac e euros rela ciones prese acionados co entadas a on proyectos los clientes en curso (1 s por un im 1.033.100 m mporte iles de

De dicho de servi (953.100 encontra el ejercic o importe la icios un imp 0 miles de e aban en situa cio 2014 (660 Sociedad tie porte de 64 euros en 20 ación litigiosa 0.500 miles d ene registrad 2.100 miles 014) de los a (judicial o a de euros). do en el epíg de euros c que un 58,3 arbitral), fren grafe de Clie correspondie 3% del total nte al 69,3% ntes por ven entes a dich (374.600 m del total que ntas y presta has reclama miles de eur e representab aciones aciones ros) se ban en

Sin perju la totalid su recup uicio de lo a dad de los im peración. nterior, y dad mportes, con do que la So ntinuará reali ociedad man izando todas ntiene integro s las actuac o su legítimo iones neces o derecho a sarias para in cobrar ntentar

Durante situación de acuer el ejercicio 2 n litigiosa. Po rdos transac 2015 ningun or el contrar ccionales. a reclamació rio sí se han ón en fase de n resuelto re e negociació clamaciones ón con los cli s en situació ientes ha pas ón litigiosa a sado a través

Asimism litigiosa mo, en el eje (judicial o ar ercicio 2015 bitral). no se han reconocido ingresos po or reclamaci iones en sit uación

El movim miento de las s provisiones s en los ejerc cicios 2015 y y 2014 es el s siguiente:

Concepto	Miles de euro os
	20 015	20 014
Saldo inic cial	(54 6.605)	(15 56.368)
Dotacione es de provisione es	(4 8.979)	(31 15.882)
Aplicacion nes de provision nes	19 94.684	645
Traspaso desde provisio nes no corriente es	-	(7 75.000)
Saldo fin al	(40 0.900)	(54 46.605)

En el e consider conforme procedió ejercicio 20 rando la situ e a los requi ó a registrar p 14, ante un uación en q isitos contem provisiones p n entorno d que se enco mplados en la por importe d de mayor i ontraban de a normativa de 315.882 m ncertidumbre terminados contable con miles de euro e y litigiosid procesos d n respecto a os. dad, la So de reclamac a estas situac ciedad ción, y ciones,

Al 31 de ventas y realizada e diciembre y prestacione as en el ejerc de 2014 el s es de servici cicio 2014. saldo total d ios ascendía de las provis a a 546.605 siones incluid miles de eu das en el ep ros, incluyen pígrafe client ndo las dota tes por aciones

Durante el ejercic ya concl de Gibra el ejercicio cio anterior y luidos (Centr altar) (véase 2015 las dot y dentro de la ro de Conve nota 17.3.2. taciones rea as aplicacion enciones de ). alizadas no h nes se incluy Oran y Carr han sido sign yen las relativ retera de Ac nificativas en vas a proces ceso fronter n comparació sos de reclam rizo del Aero ón con mación opuerto

Del sald quebran miles de de euros o total de pr tos por las r e euros, corr s en 2014). rovisiones al eclamacione responden a 31 de diciem es registrada insolvencias mbre de 201 as (464.100 m s ligadas al 5, 322.798 m miles de euro resto de cue miles de euro os en 2014), entas por co os cubren po , y el resto, 7 obrar (82.505 osibles 78.102 5 miles

Para de reclamac que toma eterminar la ciones regist an en consid a cuantía d tradas, se re deración: de las prov ealizan estim visiones pa maciones para ara cubrir p a cada proye posibles qu ecto y de for uebrantos p rma individua or las alizada

La situación de la negoc iación con ca ada cliente.
r La valoració realizada po periciales qu n técnica de or los respo ue existieran e los trabajos onsables del . s realizados l proyecto y y su adecua y consideran ación al cont ndo en su c trato con el c caso los inf cliente, formes
v La valoració viabilidad y proyectos y nuevo hito o n de los ase fiabilidad d el momento cambio. esores legale e la reclam en el que se es, internos y mación plante e encuentra, y externos d eada, susten , actualizánd de la Socieda ntado en el ose la situac ad, para esti conocimien ción ante cu imar la nto del alquier

Para el consider probabili resto de rando los in idad de impa provisiones, ncumplimien ago, analizán principalme ntos de las ndose con ca ente de ins obligacione ada contrato solvencias, l es de pago y cliente. las estimaci o, según lo iones se re os contratos ealizan , y la

Con oca recupera asión de ca able. ada cierre contable se e actualiza la informac ión para de eterminar el l valor

Otra info método d ormación com del grado de mplementaria e avance. a de contrato os de constr rucción y otr os contratos s registrados s por el

El recon contratos establec nocimiento d s de servici cidos en la no de ingresos ios, se reali ota 4.11. en los con za en funci ntratos de c ón de su g construcción rado de ava , así como ance confor en determ rme a los c inados riterios

Como se los ingre menor q ejecutad servicios de reco denomin epígrafe e indica en d esos recono que los ingre da pendiente s" del epígraf nocimiento nado Obra "Acreedores dicha nota, s cidos y los esos reconoc e de certific fe de "Deudo de ingresos certificada p s comerciale sistemáticam importes efe cidos, la dife ar, dentro d ores comerc s va por de por anticipad es y otras cue mente se ana ectivamente erencia se r del apartado ciales y otras etrás del im do, dentro entas a paga aliza contrato facturados a registra com o "Clientes p s cuentas a c mporte factu del apartad ar". o a contrato al cliente. S o un activo por ventas y cobrar", mien rado se rec o "Anticipos la diferencia Si la facturac denominado y prestacion ntras que si e conoce un s de cliente a entre ción es o Obra nes de el nivel pasivo es" del

Adiciona anticipos las difere pasivo d almente, en s que son pa entes certific del balance d determinado agados por e caciones en dentro del ep os contratos el cliente al i la medida qu ígrafe "Acree de construc nicio del con ue la obra se edores come cción, se acu ntrato y cuyo e está ejecut erciales y otr uerdan pago o saldo se va tando. Dicho as cuentas a os en conce a liquidando o saldo figura a pagar". pto de contra a en el

Asimism las certi producié saldos fi cobrar". mo, en determ ficaciones e éndose la de guran en el minados con en garantía evolución de activo del ba ntratos el clie del cumplim e las misma alance dentro ente retiene miento de de as hasta la o del epígraf parte del pre eterminadas liquidación d fe "Deudores ecio a abona obligacione definitiva de s comerciales ar en cada u es del contra el contrato. D s y otras cue una de ato no Dichos entas a A continuación se presenta un desglose de los importes reconocidos por estos conceptos al 31 de diciembre de 2015 y 2014:

Concepto	Miles de euros
	2015	2014	Diferencia	Var. %
Obra ejecutada pendiente de certificar	659.172	714.256	(55.084)	-7,71%
Anticipos de clientes	(179.930)	(205.002)	25.072	-12,23%
Contratos de construcción, neto	479.242	509.254	(30.012)	-5,89%
Retenciones	37.916	53.678	(15.762)	-29,36%
lmporte neto de anticipos más retenciones	517.158	562.932	(45.774)	-8,13%

14.- DEUDORES COMERCIALES EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS

14.1 Deudores comerciales, empresas del grupo

El detalle por sociedades de este epígrafe al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es el siguiente:

	Miles de euros
Sociedad	2015	2014
Autopista del Norte, S.A.C.	78.040	42.993
Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A.	29.211	28.377
Autovía de Aragón-Tramo 1, S.A.	7.965	7.963
OHL Concesiones, S.A.	6.241	25.640
Terminal Cerros de Valparaíso, S.A.	5.653	7.956
Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A.	4.692	431
Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V.	4.248	6.874
OHL Industrial, S.L.	3.718	3.308
Euroglosa 45 Concesionaria Comunidad Madrid, S.A.	3.001	3.000
Constructora TP, S.A.C.	2.087	2.346
OHL Arabia LLC	1.679	1.194
OHL Construction Canadá Inc.	1.627
OHL ZS, A.S.	1.020	926
Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.	815	846
OHL Colombia, S.A.S	714	620
Obrascón Huarte Lain, Desarrollos, S.L.	712	453
OHL Servicios Ingesán, S.A.U.	671	653
S.A. Trabajos y Obras (SATO)	528	761
Sociedad Concesionaria Puente Industrial, S.A.	513
Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.	460	1.258
OHL Desarrollos México, S.A. de C.V.	448	323
OHL Industrial Mining & Cement, S.A.	427	383
Construcciones Adolfo Sobrino, S.A.	416	359
Community Asphalt Corp.	336	329
OHL Industrial Chile, S.A.	336
Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española, S.A.		42.649
Ecolaire España, S.A.		1.858
Sector Huesca Tres, S.A.		320
Chemtrol Proyectos y Sistemas, S.L.		304
EyM Instalaciones, S.A.
Inferiores a 300 mil euros	2.337	1.921
Totales deudores comerciales, empresas del grupo	157.895	184.045

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14.2 Deudores comerciales, empresas asociadas

En este epígrafe se recogen los saldos deudores comerciales de empresas asociadas, así como los saldos deudores comerciales resultantes al 31 de diciembre de 2015 y 2014 de las Uniones Temporales de Empresas, tras la integración proporcional de sus balances y las eliminaciones correspondientes, cuyo detalle es el siguiente:

Entidad	Miles de euros
	2015	2014
UTE Rizzani OHL Boodai Trevi (JV4) Kuwait	10.744	13.268
UTE Ayacucho Kishuara. Perú	3.952	5.241
Consorcio Huancabamba. Perú	1.044
UTE Duplicación Sta. María - El Pagador. España	46	58
UTE Marmaray. Turquía	37	37
UTE Reina Sofía. España	20
Urbs ludex Et Causidicus, S.A.	2.708	2.773
Sociedad Concesionaria Vespucio Oriente, S.A.	2.165
Centro Canalejas Madrid, S.L.	1.953	3.085
Concessio Estacions Aeroport L-9, S.A.	948	392
Nuevo Hospital de Toledo, S.A.	878
E.M.V. de Alcalá de Henares, S.A.	20	18
Phunciona Gestión Hospitalaria, S.A.	15	87
Arenales Solar PS, S.L.	2	2
Iberian Corestate Capital Advisors, S.L.	1
Nuevo Hospital de Burgos, S.A.		510
Avalora Tecnologías de la Información, S.A.		17
Total deudores comerciales, empresas asociadas	24.533	25.489

Los saldos anteriores no devengan intereses.

15.- EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES

Este epígrafe recoge la parte plenamente líquida del Patrimonio de la Sociedad y está constituido por los saldos efectivos en caja y bancos, así como los depósitos bancarios a corto plazo con un vencimiento inicial de tres meses o un plazo inferior. Del saldo al 31 de diciembre de 2015, 125.938 miles de euros corresponden a Uniones Temporales de Empresas (130.887 miles de euros al 31 de diciembre de 2014). Estos saldos no tienen restricciones a su disponibilidad ni se encuentran sometidos a riesgos de variaciones en su valor.

1 6.- PATRI IMONIO N NETO Y FO ONDOS PR ROPIOS

16.1 Ca apital social

El movim siguiente miento habid e: o en el capit tal social de la Sociedad d para los eje ercicios 2015 5 y 2014 ha sido el

Concepto C	Núme ero de accio ones	Nominal N (M Miles de euros)
Número d de acciones y va alor nominal del capital social a al 1 de enero de e 2014	99.7 740.942	59.845
Número d de acciones y no ominal del capit tal social al 31 d de diciembre de e 2014	99.7 740.942	59.845
Ampliació ón de capital oct tubre 2015	199.0 018.056	119.410
Número d de acciones y no ominal del capit tal social al 31 d de diciembre de e 2015	298.7 758.998	179.255

Con fech aumento mediante euros de serie qu prima de ha 30 de oct o de capital e la emisión e valor nomin e las accion e emisión, sin tubre de 201 realizado p n y puesta en nal y 4,42 eu nes ya en cir n considerar 5 quedó insc por OHL, S.A n circulación uros de prima rculación. El gastos, ha a crita en el R A. por un im n de 199.018 a de emisión importe efe ascendido a: Registro Merc mporte nomi 8.056 accion n cada una, t ectivo de aum cantil de Mad nal de 119. nes de nueva todas ellas d mento de ca drid la escritu 410.833,60 a emisión, d e la misma c apital, nomina ura del euros, e 0,60 clase y al más

	Miles de euros
Ca apital	119.410
Pr rima de emisión n	879.660
To otal	999.070

Tras este fijado en cada una Bolsa de e aumento d n 179.255.39 a, todas ella e Madrid y Ba de capital al 3 98,80 euros, s pertenecie arcelona y co 31 de diciem dividido en 2 entes a una ú otizan en el m mbre de 2015 298.758.998 única clase y mercado con 5 el capital so 8 acciones, d y serie. Las a ntinuo. ocial de OHL de 0,60 euro acciones est L, S.A. ha qu os de valor n tán admitidas uedado ominal s en la

El accio ampliaci la amplia nista mayori ón por un im ación de cap tario Inmobi mporte tal que pital. liaria Espaci e le permities io, S.A., hab se mantener bía adquirido r, al menos, el comprom el 50,01% de miso de acud e participació dir a la ón tras

Al 31 de en el cap e diciembre d pital social d de 2015 tenía e la Socieda an participac ad, las siguie ciones direct ntes socieda tas e indirect ades: tas, iguales o o superiores s al 5%

Socieda	% de particip
ad	ación
Inmobilia aria Espacio, S. .A.	50,398 % %
Tyrus Ca apital Event, S.A A.R.L.	8,371 % %
Société	5,585 %
Générale, S.A.	%
Invesco	5,034 %
Limited	%

16.2 Re eserva legal

De acue beneficio erdo con la o del ejercici lLey de Soc o a la reserv ciedades de va legal hasta Capital, de a que ésta a ebe destinars lcance, al me se una cifra enos, el 20% a igual al 10 % del capital 0% del social.

La reser pérdidas reserva del capit rva legal, mie s en el caso legal podrá u tal ya aumen entras no sup o de que no utilizarse par ntado. pere el límite o existan otr ra aumentar e indicado, só ras reservas r el capital en ólo podrá de s disponibles n la parte de estinarse a la s suficientes e su saldo qu a compensac s para ese ue exceda de ción de fin. La el 10%

16.3 Pri ima de emis sión de acc ciones

	Miles de euros s
Sa aldo al 1 de ener ro de 2015	385.640
Au umento por amp pliación de capita tal octubre de 20 015	879.660
Sa aldo al 31 de dic ciembre de 2015 5	1.265.300

La Ley emisión establec de Sociedad de acciones ce restricción des de Capi s para amplia n específica a ital permite ar el capital s alguna en cu expresamen social de las uanto a la dis nte la utilizac entidades en sponibilidad d ción del sald n las que figu de dicho sald 000do de la pri ura registrad do. ma de da y no

16.4 Ot ras reserva as

Al 31 de miles de diferenci e diciembre d e euros, la ia por ajuste de 2015, est reserva por del capital a te epígrafe i r capital am a euros de 91 incluye la re mortizado po 1 miles de eu serva volunt or importe d uros. taria por un e 3.856 mil importe de 7 les de euro 70.036 os y la

La rese efectuad con las terceros rva por cap das en los a disposicione . pital amortiza ños 2006 y es legales e ado se creó 2009 por am en vigor, qu ó como con mortización d ue aseguran secuencia d de acciones la garantía de las reduc en autocart a de los Fon cciones de tera, y de ac ndos propio capital cuerdo s ante

Esta res requisito Accionis serva tiene e os que se es stas quien de el carácter d stablecen pa ecida sobre s de indisponib ara la reducc su disponibili ble y sólo se ción de capit dad. e podría dis tal, es decir, poner de ell , que sea la la con los m a Junta Gene mismos eral de

16.5 Lim mitaciones p para la distr ribución de dividendos

Hasta qu distribuc igual al saldos d 7.567 m ue la partida ción de divide importe de de los epígra iles de euros a de gastos d endos, a me los saldos n fes "Prima d s (véase nota de desarrollo enos que el im no amortizad de emisión" y a 5). o no haya sid mporte de la dos. En cons y "Otras rese do totalment as reservas d secuencia, a ervas" eran in te amortizada disponibles s al cierre del ndisponibles a está prohi sea, como m ejercicio 20 s por un impo bida la mínimo, 015 los orte de

16.6 Ac cciones prop pias

Al cierre asciende e del ejercici e a 3.908 mil io 2015 la S les de euros Sociedad ten . nía en su po oder 256.926 6 acciones p propias cuyo o valor

El movim miento regist rado en los e ejercicios 20 15 y 2014 co on acciones propias ha s sido el siguie nte:

	Nº d e acciones	Miles de e euros
Saldo al 3 31 de diciembr re de 2013	246.534	5.921
Compras	8.801.779	2 242.220
Ventas y e entregas	(8.807.858)	(24 243.037)
Saldo al 3 31 de diciembr re de 2014	240.455	5.104
Compras	11.093.212	1 182.257
Ventas y e entregas	(11.076.741)	(1 83.453)
Saldo al 3 31 de diciembr re de 2015	256.926	3.908

16.7 Subvenciones

La información sobre las subvenciones recibidas por la Sociedad en los ejercicios 2015 y 2014, las cuales forman parte del Patrimonio neto, así como de los resultados imputados a la cuenta de pérdidas y ganancias procedentes de las mismas, es la siguiente:

Ejercicio 2015

		Miles de euros
Organismo	Ambito	Saldo inicial	Aumentos	Traspaso a resultados	Saldo final
Ministerio de Economía y Competitividad	Administración Estatal	રૂડિ		(17)	18
Ministerio de Industria, Energía y Turismo	Administración Estatal	15		(8)	7
Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial	Administración Estatal	1.544	123	(405)	1.262
Instituto Madrileño de Desarrollo	Administración Local	57	-	(13)	44
Comisión Europea	Otros organismos	186	219	-	405
Junta Extremadura	Administración Local	-	46	-	46
Efecto impositivo		(460)	(97)	111	(446)
Total subvenciones		1.377	291	(332)	1.336

Ejercicio 2014		Miles de euros
Organismo	Ambito	Saldo inicial	Aumentos	Traspaso a resultados	Cam bio efecto impositivo	Saldo final
Ministerio de Economía y Competitividad	Administración Estatal	88	-	(53)		35
Ministerio de Industria, Energía y Turismo	Administración Estatal	25	-	(10)		15
Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial	Administración Estatal	1.877	ട്ടു	(402)		1.544
Instituto Madrileño de Desarrollo	Administración Local	65	-	(8)		57
Comisión Europea	Otros organismos	55	131	-		186
Efecto impositivo		(633)	(60)	142	91	(460)
Total subvenciones		1.477	140	(331)	91	1.377

Al cierre de los ejercicios 2015 y 2014 la Sociedad había cumplido con todos los requisitos necesarios para la percepción y disfrute de las subvenciones detalladas anteriormente.

1 7.- PROV VISIONES, ACTIVOS S Y PASIVO OS CONT INGENTES S

17.1 Pro ovisiones

El detall variación le de las pro n, es el sigui ovisiones de ente: el balance d e situación al 31 de dic ciembre de 2 2015 y 2014 4 y su

	Miles de e euros
Pro ovisiones a lar rgo plazo	Saldo inici ial	Aumento os	Disminuc ciones	Trasp pasos	Sald o final
Provisione es para impuesto os	4.9 949	-	-	2.600	7.549
Provisione es para litigios y responsab bilidades	5 500	-	-	(500)	-
Provisione es empresas pa rticipadas	2.0 047	-	(199)	-	1.848
Otras prov visiones	4.9 905	-	(246)	-	4.659
Total prov visiones a largo o plazo	12.4 401	-	(445)	2.100	14.056

	Miles de euros
Pr ovisiones a co orto plazo	Saldo inic cial	Aumento os	Disminuc ciones	Trasp pasos	Sald do final
Indemniza aciones del pers sonal	1. .673	2.8 814	-	-	4.487
Terminació ón de obra	26. .542	12.8 862	(7.229) (	-	32.175
Tasas de d dirección y otras s tasas	5. .431	1.0 030	(903)	-	5.558
Otras prov visiones	79. .974	94.2 200	(2 26.251)	(2.100)	145.823
Total prov visiones a cort o plazo	113. .620	110.9 906	(3 34.383)	(2.100)	188.043

Del sald correspo o total de las onden a Unio s provisiones ones Tempor s a corto pla rales de Emp azo al 31 de presas (37.5 diciembre d 13 miles de e 2015, 32.3 euros en 20 381 miles de 14). e euros

En Otras avales y obra. Es s provisione y fianzas, se stos importes es se incluye eguros, impu s correspond en provisione uestos, resp en a multitud es correspon ponsabilidade d de contrato ndientes a d es con terce os. diversos conc eros y costes ceptos tales s por pérdid s como das de

17.2 Ac ctivos contin ngentes

No existe en activos co ontingentes a al 31 de dicie embre de 20 015.

17.3 Pa asivos contin ngentes

17.3.1.- Garantías co omprometida as con tercer ros

Al 31 de de euros e diciembre d s y 3.879.878 de 2015 la S 8 miles de eu Sociedad ten uros al 31 de ía prestadas e diciembre d s garantías p de 2014 con por un total d el siguiente de 4.370.956 desglose: 6 miles

	Miles de e uros
Tipolo ogía	20 015	2014
Avales s por ejecución n y licitación	4.332.782	3.843 3.918
Definiti ivos	4.156.472	3.646 6.538
Provisi ionales	176.310	197 7.380
Avales s con garantía personal	38.174	35 5.960
Total	4.370.956	3.879 9.878

Los ava como ga como ga les por ejec arantía para arantía para l ución y licita la ejecución la licitación d ación han si n de contrato de obras y pr do prestado os de obras royectos (ava s, como es y proyectos ales provisio práctica hab s (avales def onales). bitual en el finitivos) y ta sector, ambién

Los ava principal ales con ga lmente por s arantía pers ociedades d sonal y so el grupo y as lidaria gara sociadas, fre antizan dive ente a entida rsas operac des financier ciones, real ras. izadas

El detalle siguiente e de las gara e: antías por tip po de entida d garantizad da al 31 de d diciembre de 2015 y 2014 4 es el

Ejercic cio 2015	Miles de e uros
Entida ad garantizada	Avale es por ejecu ción y licita ación	Avales persona A ales
Obrasc cón Huarte Lain n, S.A.	1.028.125	-
Empre sas del Grupo	3.078.175	6 6.719
Empre sas asociadas	226.482	31 .455
Total	4.332.782	38 8.174

Ejercic cio 2014	Miles de e uros
Entida ad garantizada	Avale es por ejecu ción y licita ación	Avales persona A ales
Obrasc cón Huarte Lain n, S.A.	1.177.877	-
Empre sas del Grupo	2.439.107	11 .116
Empre sas asociadas	226.934	24 4.844
Total	3.843.918	35 5.960

Adiciona los Orga almente, exis anismos de la ste la respon a Seguridad sabilidad su Social respe bsidiaria de ecto a su per las obligacio rsonal de obr ones de los s ra. subcontratist as con

Los Adm una de e ejercicio ministradores estas garant 2015. s de la Socie tías, se prod dad no espe duzcan pasiv eran que, co vos adiciona mo consecu les que afec encia de la p cten a las cu prestación de uentas anua e cada les del

17.3.2.- Litigios

Al cierre desarrol e del ejercic lo habitual d io 2015, se e su activida encuentran ad. en curso d distintos litigi os contra la a Sociedad, por el

Los litigio os más relev vantes corres sponden en su totalidad a la División de Construc cción y son:

E C T ( El 6 de dici Comercio Int Transport, (Sonatrach) embre de 2 ternacional c La Transfor ). 2012 la Soci contra Socié rmation, et iedad interp été Nationale La Comme uso demand e Pour La R ercialisation da arbitral a Recherche, L n des Hydro ante la Cáma La Producti ocarbures, ara de on, Le S.P.A.

T n d i Tras solicitar negociada, O del cual, So importe de 8 r la suspensi OHL y Sonat natrach ha c 80.620,0 mile ión temporal trach alcanza completado es de euros y del proceso aron finalme con fecha 4 y 2.127.732,1 o arbitral con ente un acue 4 de enero d 1 miles de di el fin de alca erdo transacc de 2016 el p nares argelin anzar una so cional, en el pago a OHL nos, más IVA olución marco de un A.

U u Una vez cum una comunic mplido el acu cación conjun uerdo transac nta de fecha ccional, amb 4 de febrero bas partes pu o de 2016. usieron fin al arbitraje me ediante

L i d La cuenta a importe cobr dicho acuerd cobrar, neta rado, por lo q do no tiene e a de la corre que la liquida efecto materia espondiente ación final d al alguno en provisión, co e ese contra la cuenta de oincide susta ato conforme e resultados ancialmente e a los términ de la Socied con el nos de dad.

E i N S l m d s a a En el ejercic interpuso de Nationale de Segunda Cir la Sociedad miles de eur dinares arg suspensión d amigable de actual proce cio 2014 la S emanda arbi es Autorute rcunvalación planteaba u ros) y la ANA elinos (63.2 del proceso la controver eso arbitral Sociedad info tral ante la es argelina ( de Argel, e una reclamac A una reconv 212 miles d arbitral para rsia, las part y continua ormaba que Cámara de (ANA), deriv ntre Boudou ción de 12.5 vención que de euros). llevar a cab tes finalment ar, ya sin la el 20 de se Comercio In vada del cont uau y Zeralda 512 millones inicialmente Tras acorda bo negociacio te acordaron a existencia eptiembre de nternacional trato para la a, en la que, de dinares a valoraba en ar en diver ones dirigida n finalizar de a de este p e 2013 la So contra L'Ag construcción , en su fase argelinos (1 n 6.977 millo rsas ocasion as a una reso común acue procedimient ciedad gencie n de la inicial, 13.036 nes de nes la olución erdo el to, las

n a negociacione arbitral no im es que perm mplica pérdid mitan un ac a de las acc cuerdo final ciones legale . La finaliza s que ostent ación de dic ta la Socieda cho procedi ad. miento

A i A la fecha intentar alca actual cont nzar un acue inúan desar erdo. rrollándose las negocia ciones entre e las partes s para

E C E p a En el ejerc Construction Education, por la Socied arbitral, inicia cicio 2014 la n of the Sidra Science an dad y Contra ado el 30 de a Sociedad a Medical R d Communi ack Cyprus L julio de 201 informaba Research Cen ity Develop Ltda. (55% - 4, ante la Cá que, deriva ntre (Doha, ment (QF) y 45% respec ámara de Co ado del con Qatar), Qata y la joint ven tivamente) m omercio Inter ntrato Desig ar Foundati nture (JV) fo mantienen un rnacional. gn and on for ormada n litigio

A u q l A finales del un acuerdo n que, si bien legislación q l ejercicio 20 novatorio de n el acuerdo atarí para se 015 se dictó l contrato de o existió, ado er considerad laudo parcia e construcció olecía de d do un acuerd al que versa ón, llegando eterminadas do exigible p ba sobre la la Sociedad formalidade ara las parte existencia o a la conclus es exigidas es. no de sión de por la

T l e v r m l Tras el refe legalidad o encontrándo vista de la reclamación millones de e la indebida e erido laudo ilegalidad d onos en la a no exigibilid se estima q euros, incluid ejecución de parcial el a de la resolu ctualidad en dad del acue ue se situar dos en ambo los avales. arbitraje con ución contra n la fase de erdo novato rá en una ho os casos los tinúa su cu actual y sus reevaluar la rio alcanzad orquilla entre s 108 millone rso para di s consecuen as cantidade do por las p e 270 millone es de euros c ictaminar so ncias econó es reclamada partes. La c es de euros correspondie obre la ómicas, as a la ifra de y 376 entes a

Además menores tiene un de los liti s, que tienen importe sign gios mencio n su origen nificativo con onados ante en el desar nsiderado ind eriormente, rrollo habitua dividualmente la Sociedad al de los neg e. d tiene abie gocios, ning ertos otros guno de los litigios cuales

Con la f Sociedad al valor r finalidad de d tiene dota recuperable. cubrir los e das provisio eventuales e nes suficient efectos econ tes (véase n nómicos adv nota 13), aju versos que p stando sus d pudieran su derechos de rgir, la e cobro

Los Adm se produ 2015. ministradores uzcan pasiv s de la Socie os significat edad no esp ivos adicion peran que, co nales que af omo consecu fecten a las uencia de lo cuentas an os litigios en uales del ej curso, ercicio

18.- DEUDAS (LARGO Y CORTO PLAZO)

18.1 Pasivos financieros

El saldo de las cuentas del epígrafe "Deudas a largo plazo" al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es el siguiente:

Ejercicio 2015

	Miles de euros
Concepto	Instrumentos financieros a largo plazo
Clasificación	Obligaciones y otros valores negociables	Deudas con entidades. de crédito	Acreedores por arrendamiento financiero	Derivados	Otros pasivos fimancieros	Total
Débitos y cuentas a pagar	962.782	274	30		2.681	965.767
Total deudas a largo plazo	962.782	274	30		2.681	965.767

Ejercicio 2014

	Miles de euros
Concepto	Instrumentos financieros a largo plazo
Clasificación	Obligaciones y otros valores negociables	Deudas con entidades de crédito	Acreedores por arrendamiento financiero	Derivados	Otros pasivos fimancieros.	Total
Débitos y cuentas a pagar	1.111.028	271	845	10.083	3.954	1.126.181
Total deudas a largo plazo	1.111.028	271	845	10.083	3.954	1.126.181

La totalidad de las "Deudas a largo plazo" al 31 de diciembre de 2015, corresponden a la matriz.

En "Obligaciones y otros valores negociables", de los epígrafes "Deudas a largo plazo" y "Deudas a corto plazo", se incluye el principal y los intereses devengados al 31 de diciembre de 2015 de las siguientes emisiones de bonos a largo plazo realizadas en Europa:

· Emisión realizada en marzo de 2012 por un importe nominal inicial de 300.000 miles de euros con vencimiento en el año 2020. El tipo de interés anual es del 7,625%.
· Emisión realizada en marzo de 2014 por un importe nominal inicial de 400.000 miles de euros con vencimiento en el año 2022. El tipo de interés inicial es del 4,75%.
Emisión realizada en marzo de 2015 por importe nominal inicial de 325.000 miles de euros con vencimiento en marzo de 2023 y con un cupón fijo del 5,50%.

Los saldos brutos y los vencimientos de las emisiones de bonos al 31 de diciembre de 2015 y 2014 son los siguientes:

Concepto	Miles de euros
	2015	2014	Año último vencimiento	Moneda de emisión
Emisión 2011		433.471	2018	Euros
Emisión 2012	265.463	302.877	2020	Euros
Emisión 2014	398.652	397.858	2022	Euros
Emisión 2015	315.128		2023	Euros
Total	979.243	1.134.206

En el mes de abril de 2015 se ha procedido a la cancelación anticipada de la totalidad de la emisión de bonos realizada en 2011 con vencimiento en 2018 por un importe nominal de 425.000 miles de euros. La prima de amortización anticipada abonada ha sido de 18.594 miles de euros y los gastos de cancelación han sido 2.262 miles de euros, ambos conceptos registrados en la cuenta de pérdidas y ganancias como "Gastos Financieros por deudas con terceros".

En el me 2012 po de euros es de noviem r un importe s, produciénd mbre de 201 nominal de dose una pé 5 se ha proc 37.583 miles rdida de 1.61 cedido a la r s de euros, a 16 miles de e recompra pa a un precio d euros. arcial de los de adquisició bonos emitid ón de 39.199 dos en 9 miles

En el m 2015 po producié la cuent instrume en los té mes de novie or un import éndose un be ta de pérdid entos financie érminos de la embre de 20 te nominal d eneficio de 4 das y ganan eros" dentro as emisiones 015 también de 8.137 mi 493 miles de cias en el e de "Resultad s, los bonos r se han rec les de euro e euros. Esto epígrafe "De dos por enaj recomprados comprado pa os, a un pre os resultados eterioro y re jenaciones y s han sido am arcialmente b cio de 7.64 s se encuent sultado por y otros". Conf mortizados. bonos emitid 44 miles de tran registrad enajenacion forme a lo p dos en euros, dos en nes de revisto

En relac de una s ción con las e serie de ratio emisiones d os financieros e 2012, 201 s que al 31 d 4 y 2015 se de diciembre mantiene e de 2015 se l compromis cumplen en so de cumpli su totalidad miento .

El tipo d (7,26% e de interés me en 2014). edio deveng gado durante e 2015 por la as emisiones s de bonos ha sido del 6,22%

El saldo siguiente de las cuen e: ntas del epíg grafe "Deuda as a corto pla azo" al 31 de e diciembre 2015 y 2014 4 es el

	Miles de euros
	Inst trumentos fina ncieros a corto o plazo
Concepto Clasific cación	Obligacione es y otros valores negociables s	Deudas co on entidades d de crédito	Acreedor res por arrendami ento financie ro	Derivad dos	Otros s pasivo os financie ros	Total
Débitos y y cuentas a paga ar	196.97 74	46.57 76	47	22.4 480	16 6.608	282.68 85
Total deu udas a corto pl lazo	196.97 74	46.57 76	47	22.4 480	16 6.608	282.68 5

Ejercicio o 2015

Ejercicio o 2014

	Miles de euros
	Inst rumentos finan ncieros a corto o plazo
Concepto Clasific cación	Obligaciones s y otros valores negociables s	Deudas co on entidades d de crédito	Acreedor res por arrendami ento financie ro	Derivad dos	Otros s pasivo os financie ros	Total
Débitos y y cuentas a paga ar	253.89 90	52.60 00	1 .089	1.2 264	8.821 8	317.66 4
Total deu udas a corto pl lazo	253.89 90	52.60 00	1 .089	1.2 264	8.821 8	317.66 64

Del tota correspo 2014). al de las "D onden a Uni Deudas a co iones Tempo orto plazo" a orales de E al 31 de di mpresas (36 ciembre de 64 miles de 2015, 1.51 euros al 31 5 miles de 1 de diciemb euros bre de

En abril Comerci vencimie euros. E de una alternativ este pro de euros 1,99%. de 2013, la ial (Euro Com ento entre 1 Este program fuente de f va al mercad ograma por im s. El tipo de a Sociedad r mmercial Pa y 364 días) ma proporcio financiación do bancario mporte de 7 interés med registró en e per ECP) en ) por un imp na una may a corto pla tradicional. 22.316 miles dio devengad el Irish Stoc n el marco de porte máximo yor diversifica azo en el m Al 31 de dic s de euros, do durante 2 ck Exchange el cual podrá o en circulac ación a la e mercado de ciembre de existiendo u 2015 por la e (ISE) un P emitir notas ción de hast structura fina capitales qu 2015 se han n saldo vivo emisión de la Programa de s a corto plaz ta 500 millon anciera, dot ue constituy n emitido no o de 180.513 as notas ha Papel zo (con nes de ándole ye una otas en 3 miles sido el

El detalle y a corto e por vencim o plazo" es e miento de las l siguiente: s partidas qu ue forman pa arte de los ep pígrafes "De eudas a largo o plazo

	Miles de eur ros
Concepto	2016	201 17	2018	2019	2020	Resto	Total T
Obligacion nes y otros valor res
negociable es	196.974	-	-	-	259.626	703.156	1. 159.756
Deudas co on entidades de e crédito	46.576	27	29 2	29	30	159	46.850
Subtotal o obligaciones y otros valores ne egociables y d eudas con entidades s de crédito	243.550	27	29 2	29	259.656	703.315	1. 206.606
Acreedore s por arrendam miento financiero	47	30	-	-	-	-	77
Derivados	22.480	-	-	-	-	-	22.480
Otros pasiv vos financieros	16.608	409	38 80	345	557	990	19.289
Total deud das a largo y c corto plazo	282.685	466	40 09	374	260.213	704.305	1. 248.452

Al 31 de euros (2 inversion e diciembre d 297 miles d nes inmobilia de 2015 la S de euros en arias vivienda Sociedad tien n 2014), el as y garajes ne concedido cual está en Fuengiro o un préstam garantizado ola (véase no mo por import por una h ota 7). rte de 268 m hipoteca sob iles de bre las

La sens aplicable supondr sibilidad del e a las deud ía un impact resultado d das con entid to de 198 mil e la Socied dades de cr les de euros dad al increm rédito, sin co en el resulta mento de u onsiderarse l ado de la So n 0,5% en a deuda a t ciedad antes el tipo de tipo de interé s de impuest interés és fijo, tos.

La Socie y 2014 c edad tiene co con los siguie oncedidas lín entes límites neas de desc : cuento y pól izas de créd ito al 31 de diciembre de e 2015

	Mi les de euros
	2015	5	201 14
Concepto	L ímite	Importe n no dispuest to	Límite	Importe n o dispuesto o
Líneas de descuento	28.400	28.185 2	12.048	3.782 3
Pólizas s de crédito	884.270	83 38.150	802.347	758 8.274
Total	912.670	86 66.335	814.395	762 2.056

Del impo miles de orte de las e euros corre Pólizas de c sponden a lí crédito dispu íneas firmada uesto por la as con cláus Sociedad c sula de renov con vencimie vación. ento en 201 5, 464

El tipo m de crédi 2014). medio de inte to ha sido d erés deveng del 1,85% y ado durante 1,84% respe e 2015 para ectivamente las líneas de (2,08% y 2, e descuento ,30% respec y para las p ctivamente d pólizas durante

18.2 De eudas con e empresas d el grupo y a asociadas a largo y cor rto plazo

El detalle e de estos e pígrafes al 3 31 de diciemb bre de 2015 y 2014 es el siguiente:

Ejercicio 20 015	Miles de euros
	Grupo		Asocia adas
Entidad	Largo	Corto	Cor rto
	Plazo	Plazo	Plaz zo
OHL Concesi ones, S.A.	-	581. .637	-
OHL Investme ents, S.A.	394.800 0	3. .935	-
Constructora de Proyectos V Viales de México o, S.A. de C.V.	-	134. .509	-
Agrupación G Guinovart Obras y Servicios His spania, S.A.	-	51. .197	-
S.A. Trabajos s y Obras (SATO O)	-	43. .125	-
OHL Andina, S.A.	-	21. .781	-
Sociedad Con ncesionaria Cen ntro Justicia de Santiago, S.A.	-	20. .119	-
OHL Industria al, S.L.	-	19. .229	-
Construccione es Adolfo Sobri no, S.A.	-	18. .466	-
OHL Austral, S.A.	-	9. .358	-
Obrascón Hua arte Lain Const trucción Internac cional, S.L.	-	7. .362	-
Asfaltos y Co nstrucciones El san, S.A.	-	6. .229	-
Obrascón Hua arte Lain Desa rrollos, S.L.	-	5. .486	-
Ecolaire Espa aña, S.A.	-	3. .451	-
Pachira, S.L.	-	2. .923	-
Sector Huesc ca Tres, S.A. (en n liquidación)	-	1. .841	-
OHL Industria al Power, S.A.	-	1. .225	-
Terminales M Marítimas del Su ureste, S.A.	-	1. .132	-
Tenedora de Participaciones s Tecnológicas, S.A.	-	647	-
Comercial de Materiales de I Incendios, S.L.	-	624	-
Josefa Valcár rcel 42, S.A.	-	419	-
OHL Industria al Mining & Cem ment, S.A.	-	412	-
OHL Arabia, L LLC	-	390	-
Catalana de S Seguretat i Com municacions, S. L.	-	380	-
OHL México, S.A.B. de C.V.	-	364	-
Premol, S.A. d de C.V.	-	362	-
OHL Uruguay y, S.A.	-	303	-
Inferiores a 30 00 mil	172 2	1. .076	-
UTE FFCC A nkara-Estambu l. Turquía	-	-	4.901
Consorcio Tú neles Cerro S. Eduardo. Guay aquil Ecuador	-	-	2.167
UTE Lagares Vigo. España	-	-	1.126
UTE Kuwait J JV2	-	-	1.013
UTE Carreter ra de Panamá	-	-	994
UTE HW10 P Pacific K2K. Aus stralia	-	-	743
UTE Buenavis sta México	-	-	582
UTE Aguas d e Navarra. Esp aña	-	-	574
Consorcio Ho ospital Alajuela. Costa Rica	-	-	521
UTE Reina So ofía. España	-	-	366
UTE La Aldea a. España	-	-	247
UTE Seventh Av. Bridge. Au stralia	-	-	197
UTE Arucas - - Pagador. Espa aña	-	-	178
UTE Costa Ca alma. España	-	-	173
UTE Conserv vación A-1 Madr rid. España	-	-	137
UTE Sarria C entral Hidráulic a. España	-	-	123
UTE C.A.T. S Segovia. España a	-	-	110
UTE Refor Ed dar Pilar Horada ada. España	-	-	93
UTE Hospital De Córdoba. A Argentina	-	-	92
UTE Calderet ta-Corralejo. Es spaña	-	-	83
Inferiores a 60 0 mil	-	-	363
Totales	394.972 2	937. .982	14.783

Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuenta as Anuales Ind dividuales 201 15

Ejercicio 2014	Miles de euros
Entidad	Asociadas Grupo
	Largo plazo	Corto plazo	Corto plazo
OHL Investments, S.A.	394.800	3.935
OHL Concesiones, S.A.		1.076.142
Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V.		155.415
Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.		44.900
S.A. Trabajos y Obras (SATO)		27.942
OHL Andina, S.A.		21.634
Sociedad Concesionaria Centro Justicia de Santiago, S.A.		20.161
OHL Industrial, S.L.		14.768
Construcciones Adolfo Sobrino, S.A.		14.076
Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.		7.087
Tenedora de Participaciones Tecnológicas, S.A.	-	3.710
Obrascón Huarte Lain, Desarrollos, S.L.		3.643
Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.		2.989
Pachira, S.L.	-	2.964
OHL Austral, S.A.	-	2.714
OHL Industrial Power, S.A.		1.558
Ecolaire España, S.A.		1.504
OHL Industrial Oil & Gas, S.L.U.		1.074
Comercial de Materiales de Incendios, S.L.	-	833
Terminales Marítimas del Sureste, S.A.		819
Josefa Valcarcel 42, S.A.		450
OHL Uruguay, S.A.		361
OHL México S.A.B. de C.V.		352
Inferiores a 300 mil	206	1.017
UTE FFCC Ankara-Estambul. Turquía			5.151
Consorcio Túneles Cerro S. Eduardo. Guayaquil. Ecuador			1.766
UTE Depuradora Konya. Turquía			1.066
UTE Kuwait JV2			838
UTE HW10 Pacific K2K, Australia			474
Consorcio Hospital Alajuela. Costa Rica			362
UTE Hospital de Córdoba. Argentina	-		327
UTE Carretera de Panamá. Panamá			306
UTE La Aldea. España			179
UTE Arucas - Pagador. España			161
UTE Sarria Cent Hidráulica. España	-		112
UTE Reforma Edar Pilar Horadada. España			ਰੇਤੋ
UTE Logística. España			61
UTE Renovación Canal Murcia. España	-		61
Inferiores a 60 mil			623
Avalora Tecnologías de la Información, S.A.			2.112
Totales	395.006	1.410.048	13.692

La deuda a largo plazo con OHL Investments, S.A. corresponde a un préstamo con vencimiento en el año 2019 cuyo saldo no ha variado durante el ejercicio 2015.

En la columna "Grupo Corto plazo" se incluyen principalmente préstamos y deudas por efecto impositivo. Con respecto a la disminución del saldo con OHL Concesiones, S.A. se corresponde con movimientos por solicitudes de fondos realizados por esa sociedad.

Los gastos financieros generados por los préstamos en el ejercicio 2015 ascienden a 86.067 miles de euros (57.292 miles de euros en el año 2014).

El tipo d del grup 2014). E de interés me po durante 2 El resto de sa edio aplicado 2015 ha sido aldos no deve o a las aport o del 5,61% engan intere taciones fina % y 4,39% r eses por corr ancieras a la espectivame responder a o rgo y corto p ente (5,10% operaciones plazo de em y 5,05%, d de tráfico. presas durante

1 19.- ACRE EDORES COMERC IALES

19.1 Inf tercera. formación s "Deber de obre el per información íodo medio n de la Ley de pago a 15/2010, d proveedore e 5 de julio es. Disposic " ción adicion nal

Concepto	Días D
Periodo me edio de pago a p proveedores	49,82
Ratio de op peraciones paga adas	42,34
Ratio de op peraciones pend dientes de pago o	60,01
	s de euros Miles
Total pagos s realizados	143.387
Total pagos s pendientes	105.285

El perio Grupo, operacio operacio la suma do medio d se calcula ones pagada ones pendien del importe t e pago a p como el co as por el im ntes de pago total de pago proveedores, ociente forma mporte total o por el impo os realizados , sin conside ado, en el de pagos orte total de p s y de pagos erar las ope numerador realizados m pagos pendie s pendientes eraciones co por el prod más el prod entes, y en e . on sociedad ducto del ra ducto del ra el denominad es del atio de atio de dor por

El ratio operació de pagos de operacio ón pagada po s realizados ones pagada or el número . as es igual o de días tran al sumatori nscurridos h io de los pr asta su pago roductos del o dividido en l importe de ntre el import e cada te total

El ratio d cada op ejercicio de operacion peración pen , dividido ent nes pendient ndiente de p tre el importe tes de pago pago por el e total de los es igual al número de s pagos pend sumatorio de días transcu dientes. e los produc urridos hasta ctos del impo a el último d orte de día del

19.2 Ac creedores co omerciales empresas d del grupo y asociadas

Al 31 de e diciembre d de 2015 y 20 14, los saldo os de estos e epígrafes ten nían el siguie ente detalle:

Ejercicio 2015	Miles de eur ros
Entidad	Grupo G	As sociadas
Autopista d del Norte, S.A.C C.	21.155	-
Cercanías Móstoles Nava alcarnero, S.A.	7.000	-
Constructo ora TP, S.A.C.	2.313	-
Catalana d de Seguretat i C Comunicacións, S.L.	1.763	-
S.A. Traba ajos y Obras (SA ATO)	1.358	-
OHL Cons truction Pacific PTY LTD	756	-
Sociedad C Concesionaria A Aguas de Navar rra, S.A.	497	-
Concesion aria AT-AT, S.A A. de C.V.	441	-
Avalora Te ecnologías de la a Información, S S.A.	365	-
Inferiores a a 300 mil	996	-
UTE Kuwa ait JV2	-	2.450
Centro Can nalejas Madrid, S.L.	-	1.607
Consorcio Huancabamba. . Perú	-	617
Inferiores a a 300 mil	-	3
Totales	36.644	4.677

Ejercicio 2014	Miles de eur ros
Entidad	Grupo G	As sociadas
Autopista d del Norte, S.A.C C.	22.990	-
Cercanías Móstoles Nava alcarnero, S.A.	7.046	-
Catalana d de Seguretat i C Comunicacións, S.L.	3.645	-
Terminal C Cerros de Valpa raíso, S.A.	1.118	-
Asfaltos y C Construcciones s Elsan, S.A.	670	-
Constructo ora TP, S.A.C.	615	-
EyM Instal aciones, S.A.	307	-
UTE Kuwa ait JV2	-	3.567
Avalora Te ecnologías de la a Información, S S.A.	-	623
Inferiores a a 300 mil	487	30
Totales	36.878	4.220

Estos sa aldos no deve engan intere eses por corr responder a o operaciones de tráfico.

19.3 Ac creedores co omerciales y otras cue entas a paga ar

La Socie para fac realizar costes fi edad tiene su ilitar el pago su derecho nancieros de uscritos con o anticipado a de cobro fre e descuento diversas en a sus provee ente a la Soc y comisione ntidades finan edores, de a ciedad, obte es aplicadas ncieras cont cuerdo con l eniendo el im por las citad ratos de líne los cuales, e mporte factur as entidades eas de "confi el proveedor rado deducid s financieras irming" puede dos los .

Estos co o importe ontratos no m e, por lo que modifican las e se mantiene s principales en clasificad condiciones dos como pas s de pago de sivos comerc e los mismos ciales. s, tales como o plazo

Al 31 d comercia de diciembre ales y otras c e de 2015 cuentas a pa el saldo po agar" es de 8 or "confirmi 84.651 miles ng" incluido de euros. en el epíg grafe "Acree edores

2 20.- ADMIN NISTRACI ONES PÚ BLICAS Y Y SITUACI ÓN FISCA AL

20.1 Sa aldos corrien ntes con las s Administra aciones púb blicas

La comp 2015 y 2 posición de l 2014 es la sig los saldos co guiente: orrientes con n las Admin istraciones p públicas al 3 31 de diciem bre de

Saldos d deudores

	Miles de euro os
	2015 2	2014
Activos por r impuesto cor rriente:	52.029	68.495
Hacienda Pú ública, pagos a cuenta Impues sto sobre benefi cios	6.569	12.889
Hacienda Pú ública, retencion nes sobre rendi imientos de cap pital	8.956	8.385
Hacienda Pú ública deudora por devolución de impuestos	36.504	47.221
Otros crédi itos con las Ad dministraciones s públicas:	33.249	41.240
Hacienda Pú ública deudora por impuestos s sobre ventas	31.663	40.136
Hacienda Pú ública deudora por otros conce eptos	949	701
Seguridad S Social deudora	637	403
Total	85.278	109.735

Saldos a acreedores

	Miles de eur ros
	2015 2	2014
Pasivos po r impuesto cor rriente:	22.119	53.808
Hacienda Pú ública acreedora a por Impuesto s sobre beneficio os	22.119	53.808
Otros deuda as con las Adm ministraciones públicas:	33.961	28.357
Hacienda Pú ública acreedora a por impuestos s sobre ventas	22.434	17.088
Hacienda Pú ública acreedora a por rendimient tos del trabajo y profesionales s	2.883	3.099
Hacienda Pú ública acreedora a por rendimient tos de capital	605	551
Hacienda Pú ública acreedora a por otros conc ceptos	4.159	3.647
Seguridad S ocial acreedora a	3.880	3.972
Total	56.080	82.165

onciliación r resultado co ontable y ba ase imponib ble fiscal

20.2 Co onciliación r resultado co ase imponib ble fiscal

La Soci Sociedad edad está a d la cabecer acogida al ra del grupo f régimen de fiscal consol consolidaci idado. ión fiscal de esde el año o 1999, sien ndo la

La parti siguiente da de gasto es conceptos o (ingreso) s: por Impues sto sobre so ociedades d del ejercicio 2015 recog ge los

( (2.032) miles s de euros p or el Impues sto sobre soc ciedades esp pañol.
( s (13.128) mile satisfecho en es de euros n el extranje por el impue ro por las su esto de natur ucursales y la raleza similar as Uniones T r al español q Temporales d que ha sido de Empresas s.

El Impue la aplica coincidir esto sobre so ación de prin r con el resul ociedades s cipios de co tado fiscal, e e calcula en ntabilidad ge entendido és base al res eneralmente ste como la b ultado econó aceptados, base imponib ómico o cont que no nece ble del impue table, obteni esariamente esto. do por ha de

La conci 2014 es iliación entre la siguiente: e el resultado :o contable y y la base imp ponible fiscal l al 31 de dic ciembre de 2 2015 y

Eje ercicio 2015	Mile s de euros
	Aume entos	Dis sminuciones	Total
Res sultado contab ble antes de im mpuestos			(118.989 9)
Dife erencias perma nentes	350.263	282.715 5	67.54 8
Dife erencias tempor rarias:
C Con origen en el ejercicio	73.195	25.396 6	47.79 9
C Con origen en ej ercicios anterio res	30.367	9.098 8	21.26 9
Com mpensación ba ases negativas s			-
Bas se imponible fi iscal			17.62 7

Ejercicio 2014	Miles de euros
	Aumentos	Disminuciones	Total
Resultado contable antes de impuestos			(171.534)
Diferencias permanentes	521.757	271.987	249.770
Diferencias temporarias:
Con origen en el ejercicio	43.194	36.642	6.552
Con origen en ejercicios anteriores	44.183	40.376	3.807
Compensación bases negativas			(52.261)
Base imponible fiscal			36.334

Las diferencias permanentes corresponden fundamentalmente a gastos considerados fiscalmente no deducibles, a beneficios obtenidos en el extranjero, a la dotación y aplicación de provisiones consideradas como diferencias permanentes, al exceso de gastos financieros sobre el límite previsto en la normativa y a la eliminación de dividendos procedentes de empresas del grupo fiscal.

Las diferencias temporarias se producen fundamentalmente por:

El resultado de las Uniones Temporales de Empresas, cuya imputación fiscal se difiere un ejercicio.
La dotación y aplicación de provisiones que se consideran fiscalmente no deducibles o imponibles.
La amortización del inmovilizado que fue considerada no deducible fiscalmente en ejercicios anteriores.

20.3 Desglose del gasto por Impuesto sobre sociedades español

El desglose del gasto (ingreso) por Impuesto sobre sociedades español al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es el siguiente:

	Miles de euros
	2015	2014
lmpuesto corriente	(4.080)	(2.873)
Impuesto diferido	10.517	(3.108)
Ajustes positivos/negativos en la imp. s/beneficios	(4.405)	8.557
Total gasto (ingreso) por impuesto	2.032	2.576

20.4 Impuestos reconocidos en el Patrimonio neto

El detalle de los impuestos reconocidos directamente en el Patrimonio neto al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es el siguiente:

Ejercicio 2015	Miles de euros
	Aumentos	Disminuciones	Total
Por impuesto corriente
Total impuesto corriente
Por impuesto diferido
Con origen en el ejercicio:
Subvenciones		97	(97)
Con origen en ejercicios anteriores:
Subvenciones	111	-	111
Total impuesto diferido	111	97	14
Total impuesto reconocido directamente en Patrimonio neto	111	97	14

Ejercicio 201 14	Miles s de euros
	Aum mentos	Dism minuciones	Total
Por impuesto o corriente	-	-	-
Total impues sto corriente	-	-	-
Por impuesto o diferido
Con origen en n el ejercicio:
Subvenciones s	-	60	(60)
Con origen en n ejercicios ante eriores:
Subvenciones s	232	-	232
Total impues sto diferido	232	60	172
Total impues sto reconocido o directamente en Patrimonio n neto	232	60	172

20.5 Ac ctivos por im mpuesto dife erido

El detalle e del saldo d de este epígr rafe al 31 de diciembre d e 2015 y 201 14 es el sigu uiente:

	Miles s de euros
	2015	20 014
Diferencias te emporarias ded ucibles	66.8 852	46.506
Créditos por p pérdidas a com pensar	761 7	761
Total activos s por impuesto o diferido	67.6 613	47.267

Los activ situación sobre lo dichos a vos por imp n por consid os resultados activos sean uesto diferid erar los Adm s futuros de recuperados do indicados ministradores las socieda s. anteriormen s de la Socie ades que co nte han sido edad que, co omponen el o registrados onforme a la grupo fiscal s en el balan a mejor estim , es probab nce de mación le que

La Socie imponibl Administ tienen p contable edad dispon les negativa tración Tribu periodo má emente. ne al 31 de as fiscales p utaria que, d áximo de c e diciembre pendientes de acuerdo c compensació de 2015 d de compens con la nueva ón. Dichas e 313.360 m sar en las a Ley del Im bases no miles de eu liquidacione mpuesto sobr se encuen uros de las es futuras a re Sociedad ntran recon bases ante la des, no ocidas

El detall liquidacio siguiente le de las de ones futuras es: educciones p s ante la Adm pendientes d ministración T de aplicació Tributaria vig n (no recon gentes al 31 ocidas conta de diciembr ablemente) re de 2015 s en las son las

	Miles de euros s
Modalid dad	Importe	Caducan a partir de:
I	38	20
Internacional	80	022
R	4.52	20
Reinversión	24	017
I	10.02	20
I + D + i	28	018
R	6.83	20
Resto	30	017

20.6 Pa asivos por im mpuesto dif ferido

El detalle e del saldo d de este epígr rafe al 31 de diciembre d e 2015 y 201 14 es el sigu uiente:

	Miles de euros
	2015	2014
Dife erencias tempor rarias imponible es	17.351	27.34 44
Tota al pasivos por impuesto dife rido	17.351	27.34 44

20.7 Im puestos ing gresados

El detall públicas e de los im tanto en ter puestos ingr ritorio nacion resados, pro nal como en opios y de te el extranjero erceros, rea o en el año 2 lizados a las 2015 es el sig s administra guiente: aciones

	Miles de euros s
Concep pto	Cobros	Pagos	Total Ne to
Impues stos sobre venta as	(12.415)	34.67 72	22 2.257
Impues stos sobre bene ficios	(23.377)	25.96 63	2.586 2
Retenc iones sobre ren ndimientos de ca apital	-	5.24 43	5.243 5
Retenc iones sobre ren ndimientos del tr rabajo y profesi onales	-	26.41 16	26 6.416
Segurid dad social	-	27.81 17	27 7.817
Otros im mpuestos	(4)	12.98 81	12 2.977
Total im mpuestos ingre esados a Adm inistraciones P Públicas	(35.796)	133.09 92	97 7.296

Los prin social. cipales impu uestos regist trados propio os son los i mpuestos so obre benefic cios y la seg guridad

20.8 Eje ercicios pen ndientes de comprobac ción y actua aciones insp pectoras

En los ej los elem jercicios ant mentos en los eriores la So s que se ha m ociedad ha g materializado generado ded o la reinversi ducciones po ón se descri or reinversió ben a contin ón y los ejerc nuación: cicios y

		Mi les de euros
Concepto o	2011	2012	2013
	In nmovilizado mat terial	751	292	-
	In nversiones en e mpresas del gru upo y asociadas s	-	-	20.060

	establece la legislación vigente, los s impuestos	no pueden	n considerars	rse definitiva

Según e liquidado fiscales o establece la os hasta que o haya trans legislación e las declarac scurrido el pla vigente, los ciones prese azo de presc entadas haya cripción. no pueden an sido inspe n considerars eccionadas p rse definitiva por las autor amente ridades

Al cierre inspecció e del ejercicio ón todos los o 2015, la So impuestos q ociedad y su que les son d us Uniones T de aplicación Temporales d n. de Empresas s tienen abie ertos a

La Socie importe cuota y acuerdo devenga coste pa al period momento en el eje edad tiene p asciende a el resto a in de liquidac a el IVA repe ara la Socied do de tiempo o en el que ercicio 2008. pendiente de 21.711 mile ntereses des ción en 2011 ercutido por dad, en el pe o que transc la Administ e resolver e s de euros, sde el 30 de 1. El objeto los subcontr eor de los es curre entre q ración consi en los tribun de los cuale e enero de 2 de la discus ratistas por l scenarios, se que la Socie dera que de ales la liqui es 18.187 m 2008 hasta e sión lo cons lo que, al tra e limitaría a edad se dedu ebía haberse dación del I miles de euro el momento e stituye el mo atarse de un los intereses ujo el IVA, e e deducido, f IVA de 2007 os correspon en que se d omento en q n tema tempo s correspond ejercicio 200 fundamenta 7 cuyo nden a dictó el que se oral, el dientes 7, y el lmente

En el eje 2011. Es parte de miles de de sanci ercicio 2014 sta actuación el Tribunal E e euros de cu ión. se concluyó n se ha cerra conómico-Ad uota e intere una compro ado en disco dministrativo ses (este im obación parc onformidad y o Central. El mporte se enc cial de IRPF y se encuent monto de la cuentra prov limitada a los ra pendiente a liquidación isionado) y 7 s ejercicios 2 e de resoluci n asciende a 753 miles de 2009 a ión por a 1.705 e euros

Los Adm liquidacio interpret pasivos anuales ministradores ones de todo tación norma resultantes, adjuntas. s de la So os los impue ativa vigente en caso de ociedad cons estos, por lo q por el tratam materializars sideran que que, aún en miento fiscal se, no afecta e se han pr caso de que otorgado a la arían de man racticado ad e surgieran d as operacion nera significa decuadamen discrepancia nes, los even ativa a las c nte las s en la ntuales uentas

2 1.- UNION NES TEMP PORALES DE EMPR RESAS

Las ven diciembr ntas, activos re de 2015 y s y pasivos y 2014, son lo que aporta os siguientes an las Unio s: nes Tempor rales de Em mpresas al 31 de

	Miles de euros
	2015 2	2014
Importe e neto de la cifra a de negocios	332.633	629 9.818
Activos s no corrientes	123.195	118 8.144
Activos s corrientes	740.641	773 3.451
Pasivo s no corrientes	-	504
Pasivo s corrientes	1.103.392	947 7.616

Los dato Tempora os del porce ales de Emp entaje de pa resas en las rticipación y que particip y cifra de ne pa la Socieda egocios relat ad se detalla ivos a las p an en el Anex rincipales U xo I. niones

2 22.- INGRE ESOS Y GA ASTOS

22.1 Im porte neto d de la cifra d de negocios s

El impor ascendid tipo de a rte neto de do a 870.730 actividad, clie la cifra de n 0 miles de eu entes y zona negocios de uros (1.219.7 s geográfica e Obrascón 705 miles de as, la siguien Huarte Lain, e euros en 2 te: , S.A. en el 014) siendo ejercicio 20 su distribuci 015 ha ión por

	Mile es de euros
Tipo de actividad	2015	201 4
Obra civ il nacional	186.0 064	178.405
Carreter ras	51.6 617	46.033
Hidráulic cas	47.8 832	26.609
Ferrovia arias	49.3 333	68.729
Marítima as	31.9 997	25.738
Otras ob bras civiles	5.2 285	11.296
Edificaci ión nacional	111.6 684	120.791
Edificac ción residencial	6.5 503	12.364
Otros ed dificios	105.1 181	108.427
Otros	1 121	20.822
Total cons strucción nacio onal	297.8 869	320.018
Obra civil internacional	495.2 205	487.887
Carreter ras	240.8 898	244.300
Hidráulic cas	25.5 587	61.225
Ferrovia arias	193.7 776	168.722
Marítima as	2.9 998	6.468
Otras ob bras civiles	31.9 946	7.172
Edificació ón internaciona al	77.6 656	411.800
Otros ed dificios	77.6 656	411.800
Total cons strucción inter rnacional	572.8 861	899.687
Total impo orte neto de la cifra de negoc cios	870.7 730	1. 219.705

	Miles de euros M
T	201	201
ipo de cliente	15	14
Naciona al:
Clientes	17	20
s públicos:	79.874	05.416
Adminis	58.434	4
stración central	5	41.681
Adminis stración autonó mica	35.528 3	4 41.426
Adminis	14.425	3
stración local	1	38.292
Otros o	71.487	8
organismos	7	84.017
Clientes	11	11
s privados	17.995	14.602
Total na	29	32
acional	97.869	20.018
Exterior r:
Clientes	22	25
públicos	22.798	54.717
Clientes	35	64
privados	50.063	44.970
Total ex	57	89
terior	72.861	99.687
Total im porte neto de la cifra de nego ocios	87 70.730	1.21 19.705

	Miles de euros s
Zona geográfica Z a	2 015	20 014
Naciona l:
España	297.869 2	32 20.018
Total na cional	297.869 2	32 20.018
Internac cional:
Chile	123.629 1	9 93.161
Perú	147.046 1	18 80.173
Europa C Central y del Es te	53.248	10 06.303
Resto de el mundo	248.938 2	52 20.050
Total int ternacional	572.861 5	89 99.687
Total im porte neto de l la cifra de nego ocios	870.730 8	1.21 19.705

Del total euros co diciembr l del importe orresponden re de 2014). e neto de la n a Uniones cifra de neg s Temporale gocios al 31 es de Empr de diciembr esas (629.8 re de 2015, 818 miles de 332.633 m e euros al iles de 31 de

Las zona cuenta c Checa y actualme as geográfica con estructur y su área de ente no son as en las qu ras locales, e influencia). considerado e la Socieda son España . Adicionalm s como merc ad desarrolla a, Chile, Perú mente, la Soc cados locale su actividad ú y Europa ciedad está es y que se a d de forma pe Central y de presente en agrupan en "R ermanente, y el Este (Rep n otros paíse Resto del mu ya que pública es que undo".

22.2 Ap provisionam mientos

El detal diciembr le del epígr re de 2015 y rafe "Aprovis 2014 es el s sionamientos siguiente: s" de la cu uenta de pé rdidas y ga anancias al 31 de

	Miles de euros
Con ncepto	2015	2014
Compra s de materiales s de construcció ón y repuestos d de maquinaria	226.654 4	20 05.921
Variació ón de existencia s de materiales s de construcció ón y repuestos de maqu uinaria	447 7	1.063
Consum mo de materiale es de construc cción y repuest tos de maquin aria	227.101 1	20 06.984
Trabajos s realizados por r otras empresa as	217.618 8	44 40.116
Deterior ro de existencias s	(5 5)	-
Total ap provisionamien ntos	444.714 4	64 47.100

Al 31 de diciembre de 2015, en la cifra de aprovisionamientos se incluyen 152.191 miles de euros procedentes de Uniones Temporales de Empresas (312.992 miles de euros al 31 de diciembre de 2014).

22.3 Detalle de compras según procedencia

El detalle de las compras efectuadas por la Sociedad durante los ejercicios 2015 y 2014, atendiendo a su procedencia, es el siguiente:

Ejercicio 2015	Miles de euros
	Nacionales	Intracomunitarias	Importaciones
Compras	71.327	18.285	137.042

Ejercicio 2014	Miles de euros
	Nacionales	Intracomunitarias	Importaciones
Compras	57.948	36.499	111.474

22.4 Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio

Planes de retribución referenciados al valor de cotización de la acción

Plan de incentivos 2013-2016

Con fecha 22 de marzo de 2013 el Consejo de Administración de la Sociedad acordó implantar un Plan de Incentivos dirigido a los miembros del equipo directivo de la Sociedad y del grupo de sociedades controladas por ésta, en los términos del artículo 4 de la Ley del Mercado de Valores, con el propósito de incentivar su fidelización.

El Plan permite a los directivos incluidos en el mismo percibir voluntariamente durante los años 2013, 2014 y 2015 parte de su retribución bruta anual mediante la entrega de acciones de Obrascón Huarte Lain. Además, en el año 2016 los directivos incluidos en el Plan podrán recibir un determinado número de acciones adicionales siempre que se cumplan determinadas condiciones y requisitos, entre otras, la revalorización de la acción de Obrascón Huarte Lain. El Plan se inició el 22 de marzo de 2013 y finalizará el 21 de marzo de 2016.

Las principales características de este Plan, ajustadas tras la ampliación de capital realizada en el mes de octubre de 2015, son las siguientes:

Beneficiarios: Directivos de Obrascón Huarte Lain, S.A. y su grupo de sociedades, designados por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Al 31 de diciembre de 2015, son beneficiarios 123 directivos del Grupo Obrascón Huarte Lain a los cuales les fueron adjudicadas un total de 20.118 unidades.
Número de unidades concedidas: 3.087.850
· Precio de ejercicio: 15,852 euros

Las principales hipótesis empleadas para la valoración de este Plan han sido las siguientes:

Tiempo de permanencia para ejercicio: 3 años
Tasa libre de riesgo: 0,61%
· Rentabilidad del dividendo: 2,81%

El plan es valorado y reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias conforme a lo indicado en la nota 4.15. Los gastos de personal relativos a este plan ascienden al 31 de diciembre de 2015 a 1.757 miles de euros (1.588 miles de euros en 2014).

La Sociedad firmó en 2013 un contrato de permuta financiera para cubrir el posible quebranto patrimonial que pudiera significar el ejercicio de este Plan de Incentivos referenciados al valor de la acción. Las características principales de este contrato son las siguientes:

El n accio ocional de l ones, a un p la permuta f precio de 14,9 financiera es 99 euros por s de 51.775 r acción. miles de e uros, equiva alente a 3.45 53.908
La S Eurib Sociedad pa bor más un m aga a la ent margen. tidad financi iera un rend dimiento sob bre el nocion nal basado en un

El contr consider resultado rato de perm ra de cobert os financiero muta financi tura conform os negativos era tiene la me a lo indica asociados a a considerac ado en la no a este contrat ción contable ota 4.15. Al to ascienden e de derivad 31 de diciem n a 18.973 m do, si bien mbre de 20 miles de euro no se 15, los s.

El plan d de incentivos s 2013-2016 ha finalizado o el 21 de ma arzo de 2016 6.

22.5 Tra ansaccione s y saldos e en moneda distinta al e euro

Las tran moneda de camb sacciones e y para los p bio medio, ha n moneda d principales e an sido los si istinta al eur epígrafes de iguientes: ro realizadas los ingresos s en los ejerc s y gastos de cicios 2015 y e explotación y 2014, por t n, valorados tipo de s a tipo

	Miles de euros M
Moneda	Import e neto de la cifra d e negocios	Otros ingreso s de explotació n	Aprovis sionamiento s	Otros gastos s de explotació n
Corona Checa	-	-	-	11
Corona Danesa	-	603	-	65
Corona Noruega	3.486	388	1.161	706
Corona Sueca	-	-	-	1
Dinar A rgelino	32.991	245	10.779	1 1.135
Dinar K uwaití	61.029	604	42.846	1 2.785
Dirham Emiratos Árabe es	-	-	144	-
Dólar A ustraliano	40.086	84	38.411	3.275
Dólar C anadiense	-	-	2	469
Dólar Es stadounidense	67.593	1.158	3.048	2.215
Dólar H onk Kong	-	-	-	61
Dólar N eozelandés	-	754	-	775
Dólar S ingapur	-	-	-	344
Dong V ietnamita	12.984	199	5.570	6 0.084
Leu Rum mano	-	-	-	334
Libra Es sterlina	-	-	160	7.708
Lira Tur rca	-	2.554	11.597	4.583
Peso Ar rgentino	-	4.160	2.655	695
Peso Ch hileno	123.629	130	62.742	7 0.512
Peso Fi lipino	-	-	-	288
Peso M exicano	7.789	5.350	6.867	5.512
Peso Ur ruguayo	1.551	-	1.245	752
Real Ara abia Saudí	-	-	-	1.878
Real Bra asileño	-	-	-	206
Rial Om mani	-	-	-	10
Riyal Qa atarí	48.061	1 5.960	33.150	1 0.710
Sol Peru uano	79.453	3.047	35.301	4 0.058
Zloty Po olaco	53.248	-	42.942	8.699
Total	531.900	35.236 3	298.620	24 3.871

Ejercici io 2015

Ejercici io 2014

	Miles de euros M
Moneda	Import e neto de la cifra d de negocios	Otros ingresos s de explotación n	Aprovis sionamientos	Otros gastos de explotación n
Colón C Costarricense	-	-	-	17
Corona Checa	-	15	-	14
Corona Danesa	-	-	-	17
Corona Noruega	-	-	-	91
Corona Sueca	-	-	-	47
Dinar A rgelino	15.856	885	7.716	6.547
Dinar K uwaití	87.709	2.320	50.816	1 1.659
Dírham Emiratos Árabe es	-	-	325	16
Dólar A ustraliano	13.487	158	11.114	2.850
Dólar C anadiense	-	-	19	1
Dólar Es stadounidense	99.759	14	25.821	1.177
Dólar N eozelandés	-	-	-	2
Dólar S ingapur	-	-	-	6
Dong V ietnamita	5.654	135	4.997	833
Leu Rum mano	-	-	-	158
Libra Es sterlina	-	3.993	36	1 0.401
Lira Tur rca	-	2.236	43.725	1 1.076
Peso Ar rgentino	480	28	51	1.208
Peso Ch hileno	93.161	172	40.205	5 6.908
Peso M exicano	-	3.691	-	3.948
Peso Ur ruguayo	-	-	-	249
Real Ara abia Saudí	-	-	-	1.576
Real Bra asileño	-	-	-	176
Riyal Qa atarí	304.399	2 9.179	129.174	1 5.226
Sol Peru uano	80.414	4.366	22.227	10 1.171
Zloty Po olaco	106.303	5.439	90.605	1 5.988
Total	807.222	52.631 5	426.831	24 1.362

Los sald moneda cierre, ha dos acreedor y para los an sido los s res en mone principales siguientes: eda distinta a epígrafes de al euro al 31 el pasivo de de diciembr l balance, v re de 2015 y alorados a t y 2014, por t tipo de cam tipo de bio de

Ejercicio 2015 5

	Miles de euros M
Mon neda	Deudas con en ntidades	Ot tros pasivos	Acreedore es	Otros pasivo os
	de crédi to	f financieros	comercial es	No cor rrientes	Co orrientes
Colón Costarric cense	-	-	90	-	-
Corona Checa	-	-	-	-	4
Corona Norueg ga	-	-	20.898	-	248
Dinar Argelino	-	-	24.266	-	18.308
Dinar Kuwaití	-	-	26.629	-	-
Dólar Australia ano	-	-	10.908	-	104
Dólar Estadoun nidense	136	-	28.814	-	7.172
Dólar Neozelan ndés	-	-	-	-	920
Dólar Singapur r	-	-	-	-	841
Dong Vietnami ita	-	-	6.265	-	55
Leu Rumano	-	-	-	-	10
Libra Esterlina	-	-	-	-	215
Lira Turca	-	-	21.697	-	135
Peso Argentino o	-	-	1.023	-	3.866
Peso Chileno	655	77	57.101	-	41.347
Peso Filipino	-	-	503	-	-
Peso Mexicano o	-	-	2.519	-	133.966
Peso Uruguayo o	-	-	3.756	-	1.329
Real Brasileño o	-	-		-	166
Riyal QatarÍ	-	-	42.078	-	781
Sol Peruano	2.610	-	43.295	-	3.441
Zloty Polaco	3.993	-	10.575	-	53
Total	7.394	77	3 00.417	-	212.961

Ejercicio 2014 4

	Miles de euros M
Mon neda	Deudas con en ntidades	Ot tros pasivos	Acreedore es comercial es	Otros pasivo os
	de crédi to	f financieros		No cor rrientes	Co orrientes
Colón Costarric cense	-	-	81	-	-
Corona Checa	-	-	2	-	4
Dinar Argelino	-	-	31.135	-	6.048
Dinar Kuwaití	-	-	30.856	-	70
Dírham Emirat os Árabes	-	-	91	-	-
Dólar Australia ano	-	-	7.342	-	293
Dólar Estadoun nidense	7.444	-	706	-	9.158
Dong Vietnami ita	-	-	7.946	5	121
Leu Rumano	-	-	2	-	26
Libra Esterlina	-	-	182	-	236
Lira Turca	-	-	5.067	-	119
Peso Argentino o	-	-	1.231	-	2.483
Peso Chileno	-	1.240	34.961	-	41.077
Peso Mexicano o	-	-	13.329	-	145.340
Peso Uruguayo o	-	-	10	-	494
Real Brasileño o	-	-	3	-	7
Riyal Qatarí	-	-	1 39.815	-	1
Sol Peruano	-	-	16.609	-	57.372
Zloty Polaco	-	-	23.954	-	-
Total	7.444	1.240	3 13.322	5	262.849


					69
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuenta as Anuales Ind dividuales 201 15

Los sald moneda cierre, ha dos deudores y para los an sido los s s en moned principales siguientes: a distinta al epígrafes de euro al 31 el activo del de diciembre l balance, va e de 2015 y alorados a t y 2014, por t tipo de cam tipo de bio de

	Miles de eu uros
	2 2015			2014
Moneda	Activ vos financie eros no corrie entes	Ac ctivos finan ncieros corr rientes	De eudores com merciales y otra s cuentas a cobrar	Activos fin ancieros no corrientes c	Activos financieros corrientes	Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Colón Cos starricense	-	-	12	-	-	11
Corona C Checa	-	-	19	-	-	19
Corona N oruega	-	-	55	-	-	-
Dinar Arg elino	-	-	98.339	-	-	192.965
Dinar Kuw waití	-	-	49.745	-	-	131.026
Dólar Aus straliano	-	-	16.030	-	-	5.379
Dólar Esta adounidense	244	-	18.416	195	-	18.856
Dólar Neo ozelandés	-	-	2	-	-	-
Dólar Sing gapur	-	-	3	-	-	-
Dong Viet tnamita	-	-	12.854	-	-	11.652
Leu Ruma ano	-	-	3	-	-	3
Libra Este erlina	-	-	841	-	-	792
Lira Turca a	-	-	25.756	-	-	24.028
Peso Arge entino	-	3.527	5.157	2.828	3.245	8.104
Peso Chil eno	-	-	122.397	-	-	103.460
Peso Filip pino	-	-	47	-	-	-
Peso Mex xicano	1	-	4.415	1	-	16.959
Peso Urug guayo	-	-	3.507	-	-	112
Real Bras sileño	-	-	1	-	-	11
Riyal Qata arí	10 08.267	-	376.811	97.086	-	361.237
Rublo Rus so	-	-	-	-	-	428
Sol Perua ano	-	-	118.001	-	-	150.356
Zloty Pola aco	-	-	96.346	-	-	76.103
Total	1 08.512	3.527	948.757	100.110	3.245	1.101.501

El anális principal un 10%, resultado sis de sensib les monedas , con respec os el siguien ilidad de los s, se ha reali cto a los vig nte: riesgos de t zado simula gentes al 31 tipo de camb ndo una apr de diciemb bio de los ins eciación de m re de 2015 trumentos fin moneda extr y 2014, sien nancieros, p ranjera por e ndo el impa ara las euro en acto en

	Miles de euro os
Moneda M	20 015	2014
Corona Norue ega	(1.519)	-
Dinar Argelino o	4.015	10.905
Dinar Kuwaití	1.664	7.007
Dólar Estadou unidense	(1.257)	108
Peso Argentin o	273	534
Peso Chileno	1.672	2.031
Peso Mexican o	(9.509)	(9.920)
Riyal Qatarí	31.840	22.295
Sol Peruano	4.943	5.346
Zloty Polaco	5.884	3.650
Total	38.006	41.956

	Miles de euro os
Moneda M	20 015	2014
Corona Norue ega	1.381	-
Dinar Argelino o	(3.650)	(9.913)
Dinar Kuwaití	(1.513)	(6.370)
Dólar Estadou unidense	1.143	(99)
Peso Argentin o	(248)	(486)
Peso Chileno	(1.520)	(1.846)
Peso Mexican o	8.645	9.018
Riyal Qatarí	(28.945) (	(20.269)
Sol Peruano	(4.494)	(4.860)
Zloty Polaco	(5.349)	(3.319)
Total	(34.550) (	(38.144)

22.6 Ca artera de pe edidos

Al 31 de euros (3 e diciembre d .114.260 mil de 2015, la c les de euros cartera de p en 2014). pedidos de la a Sociedad a ascendía a 2 2.720.271 m iles de

Su distri bución por ti po de activid dad y zonas geográficas es la siguien nte:

	Miles de euros M
Tipo de activid ad	2015	2014
Obra a civil naciona al	53 39.305	636.4 447
Ca rreteras	22 23.368	267.5 513
Hid dráulicas	10 06.395	125.4 416
Fer rroviarias	19 94.019	213.5 572
Ma arítimas	7.088	23.5 590
Otr ras obras civiles s	8.435	6.3 356
Edif ficación nacion nal	32 28.452	285.9 947
Ed ificación residen ncial	7.512	11.1 161
Otr ros edificios	32 20.940	274.7 786
Otros s	32	114.5 536
Total construcción nacional	86 67.789	1.036.9 930
Obra a civil internac cional	1.54 44.370	1.983.8 888
Ca rreteras	83 39.828	1.118.8 825
Hid dráulicas	9.900	11.5 500
Fer rroviarias	68 89.700	849.6 653
Otra as obras civiles	4.942	3.9 910
Edif ficación interna acional	30 08.112	93.4 442
Otr ros edificios	30 08.112	93.4 442
Total construcción internacional	1.85 52.482	2.077.3 330
Total cartera	2.72 20.271	3.114.2 260

TE BA
二十八年

	Miles de euros M
Zona geográfic ca	2015	2014
Nacio onal:
Españ ña	86 67.789	1.036.9 930
Total nacional	86 67.789	1.036.9 930
Intern nacional:
Chile	73 36.536	881.5 586
Perú	18.842 1	93.7 718
Europ pa Central y del Este	13.333 1	21.0 043
Resto o del mundo	1.08 83.771	1.080.9 983
Total internacional	1.85 52.482	2.077.3 330
Total cartera	2.72 20.271	3.114.2 260

Del total directa y miles de l de la carter y 1.719.076 e euros, resp ra al 31 de d miles de eu ectivamente diciembre de uros a Union , en 2014). e 2015, 1.00 nes Tempor 1.195 miles rales de Em de euros co presas (962 orresponden 2.394 y 2.15 a obra 51.866

Asimism 908.903 2014). mo, al 31 de miles de eu diciembre d uros a obra p e 2015, 1.8 privada (2.14 11.368 miles 46.473 y 967 s de euros c 7.787 miles corresponden de euros, re n a obra pú espectivamen blica y nte, en

2 23.- OPER RACIONES S Y SALDO OS CON PA ARTES VI INCULADA AS

23.1 Op peraciones con empres sas del grup po y asocia das

El detalle el siguie e de operaci nte: iones realiza adas con em presas del g grupo durante e los ejercici ios 2015 y 20 014 es

	Miles de euro os
Concepto	2015	2014
Importe ne eto de la cifra de e negocios	96.288	68.596
Otros ingre esos de explota ación	56.762	66.098
Ingresos fi nancieros	69.686	62.004
Dividendos s recibidos	165.960	130.987
Ventas de inmovilizado	10.474	4.088
Aprovision namientos	3.040	4.494
Otros gast tos de explotaci ón	10.605	7.132
Gastos fina ancieros	86.067	57.292
Compras d de inmovilizado	-	6

El desglo ose de los di ividendos rec cibidos es el l siguiente:

	Miles de e euros
Socieda ad	2015	2014
OHL Conc cesiones, S.A.	155.000	122.700
S.A. Traba ajos y Obras (SA ATO)	-	4.992
Constructo ora de Proyecto os Viales de Méx xico, S.A. de C. V.	8.950	-
Otras	2.010	3.295
Total	165.960	130.987

El detall 2014 es le de las op el siguiente: peraciones re :ealizadas co on empresas s asociadas durante los s ejercicios 2 2015 y

	Miles de eu uros
Concepto	2015	2014
Importe ne eto de la cifra de e negocios	18.416	13.332
Otros ingre esos de explota ación	1.415	833
Ingresos fi nancieros	3.337	3.350
Dividendos s recibidos	2.990	3.409
Aprovision namientos	-	(225)
Otros gast tos de explotaci ón	14	2.619
Gastos fina ancieros	-	69
Compras d de inmovilizado	-	2.047

23.2 Op peraciones y y saldos co on partes vin nculadas

El detall 2014 es e de las op el siguiente: peraciones re : ealizadas co on empresas s vinculadas durante los s ejercicios 2 2015 y

	Miles de e euros
Con ncepto	2 2015	% s/Total %	2014	% s/Total
Impo orte neto de la c cifra de negocio os	18.144	2,08	20.449	1,6 68
Otro os ingresos de e explotación	1.850	1,91	1.894	1,6 69
Apro ovisionamientos s	672	0,15	617	0,1 10
Serv vicios exteriores s	16.052	6,12	16.181	5,2 28
Gas tos financieros	9	0,01	43	0,0 02
Com mpras de inmovi ilizado	2.874	-	3.310	-

NIF o CIF de l a entidad vincula e ada	Nomb bre o denomina ación social de e la entidad vin nculada	Natura aleza de la relac ción	Concept to	Miles de euros
B-86092145	Centro Ca analejas Madrid d, S.L.	Contra actual	Importe neto de la cifra a de negocios	14.244
B-85034783	Espacio A Alborán, S.L.U.	Contra actual	Importe neto de la cifra a de negocios	15
B-86413846	Espacio A Arpada, Desarro ollos, S.L.	Contra actual	Importe neto de la cifra a de negocios	3.237
A-28027399	Inmobiliar ria Colonial, S.A A.	Contra actual	Importe neto de la cifra a de negocios	648
B-86830536	Alse Park k, S.L.	Contra actual	Otros in gresos de explo otación	1
A-80661051	Avalora T Tecnologías de l la Información, S.A.	Contra actual	Otros in gresos de explo otación	58
B-86092145	Centro Ca analejas Madrid d, S.L.	Contra actual	Otros in gresos de explo otación	45
B-85034783	Espacio A Alborán, S.L.U.	Contra actual	Otros in gresos de explo otación	3
B-86308301	Espacio I nsigne, S.L.U.	Contra actual	Otros in gresos de explo otación	5
A-80400351	Espacio I nformation Tech hnology, S.A.U.	Contra actual	Otros in gresos de explo otación	114
A-80420516	Ferroatlán ntica, S.A.U.	Contra actual	Otros in gresos de explo otación	1
A-82500257	Grupo Vil lar Mir, S.A.U.	Contra actual	Otros in gresos de explo otación	1.609
B-87238689	Iberian Co orestade Capita al Advisors, S.L.	Contra actual	Otros in gresos de explo otación	1
A-28294718	Inmobiliar ria Espacio, S.A A.	Contra actual	Otros in gresos de explo otación	1
B-82607839	Promocio ones y Propieda des Inmobiliaria as Espacio, S.L.U.	Contra actual	Otros in gresos de explo otación	3
B-84996362	Torre Esp pacio Gestión, S S.L.	Contra actual	Otros in gresos de explo otación	10
A-80661051	Avalora T Tecnologías de l la Información, S.A.	Contra actual	Aprovisi onamientos	67
A-79322947	Codisoil, S.A.	Contra actual	Aprovisi onamientos	14
A-28032829	Pacadar, S.A.U.	Contra actual	Aprovisi onamientos	591
B-86830536	Alse Park k, S.L.	Contra actual	Otros ga astos de explota ación	13
A-80661051	Avalora T Tecnologías de l la Información, S.A.	Contra actual	Otros ga astos de explota ación	3.937
B-83393066	Energía V VM Gestión de E Energía, S.L.U.	Contra actual	Otros ga astos de explota ación	175
A-80400351	Espacio I nformation Tech hnology, S.A.U.	Contra actual	Otros ga astos de explota ación	3.046
B-84481506	Fórmula J Jet, S.L.U.	Contra actual	Otros ga astos de explota ación	1.013
A-28294718	Inmobiliar ria Espacio, S.A A.	Contra actual	Otros ga astos de explota ación	3
A-28032829	Pacadar, S.A.U.	Contra actual	Otros ga astos de explota ación	2
A-78917440	Torre Esp pacio Castellana a, S.A.	Contra actual	Otros ga astos de explota ación	7.736
B-84996362	Torre Esp pacio Gestión, S S.L.U.	Contra actual	Otros ga astos de explota ación	56
B-86727500	Torre Esp pacio Restaurac ción, S.L.U.	Contra actual	Otros ga astos de explota ación	71
A-80661051	Avalora T Tecnologías de l la Información, S.A.U.	Contra actual	Compra de inmovilizado o	1.638
A-80400351	Espacio I nformation Tech hnology, S.A.U.	Contra actual	Compra de inmovilizado o	1.235
A-80661051	Avalora T Tecnologías de l la Información, S.A.U.	Contra actual	Gastos f financieros	9

El desglo ose de las op peraciones a anteriores co orrespondien tes al año 20 015 es el sig guiente:

Las refe ridas operac ciones han si do realizada as en condici ones de mer rcado. Al 31 de diciembre d de 2015 y 20 14 los saldos s con empre sas vinculad das son los s siguientes:

	Mil les de euros
Co oncepto	2015	% s/Tota al	2014 4	% s/ Total
Activo:
Otros activ vos financieros a a largo plazo	-	-	1.210	1,19
Clientes po or ventas y pres staciones de se rvicios	2.57 77	0,29	5 5.097	0,56
Resto deu dores	22 26	0,33	193	0,31
Pasivo:
Acreedore s comerciales	2.67 73	0,61	758	0,14
Otros pasiv vos financieros a corto plazo	40 4	0,24	2 2.298	0,16

23.3 Re interés etribuciones s al Consejo o de Admini istración, a la Alta Dire ección y con nflictos de

La Junta 2007 ap Sociedad ejercicio cantidad consejer por el C Retribuc a General de probó la polít d, fijando un 2007 y su d fija se realiz ros independ Consejo de A ciones, queda e Accionistas tica de remu na retribución cesivos, can za entre los c dientes y el r Administració ando excluid s de OBRAS uneraciones n fija anual d ntidad que s consejeros e reparto del r ón, previo in dos de este re CÓN HUAR de los miem de setecient se ha mant externos med remanente d nforme favora eparto los co TE LAIN, S.A mbros del Co tos cincuenta tenido inalte diante el pag de conformid able de la C onsejeros eje A. celebrada onsejo de Ad a mil euros ( rada. La dis go de dietas ad con los c Comisión de ecutivos. a el 10 de ma dministración (750.000€) p stribución d de asistenci criterios apro Nombramie ayo de n de la para el e esta a a los obados entos y

En aplica 2015 po se detall ación de los or los conseje la a continua criterios ante eros de la S ación de form eriormente c Sociedad com ma individuali citados, la re mo miembros izada: muneración s del Consej devengada d jo de admin durante el ej istración es ercicio la que

Co onsejeros	Sesiones s Consejo o	Sesione es Comisió ón Auditor ria	Sesio ones Com isión Nombra mientos	Die etas (eu uros)	Reman nente Diet tas (euro os)	Retrib bución Total (euros)
D. Juan-M iguel Villar Mir (Dominical l)	10	-	-	-	85 5.930	85.930
D. Juan Vi llar-Mir de Fuentes (D Dominical) (3)	10	6	1	-	75 5.187	75.187
D. Josep P Piqué Camps (Ejecutivo) )	10	-	-	-	-	-
D. Tomás García Madrid (Dominical l)	10	11	-	-	51 1.557	51.557
D. Javier L López Madrid (Dominical l) (3)	7	-	2	-	47 7.261	47.261
D. Juan Lu uis Osuna Gómez (Ej jecutivo)	9	-	-	-	-	-
Dña. Móni ca de Oriol e Icaza (Inde ependiente) (3)	9	6	1	36 6.000	60 0.150	96.150
D. Alberto Terol Esteban (Independi iente) (3)	9	11	-	45 5.000	64 4.446	109.446
D. Álvaro V Villar-Mir de Fuentes (D Dominical)	9	-	-	-	42 2.964	42.964
Dña. Silvia a Villar-Mir de Fuentes (D Dominical)	10	-	-	-	42 2.964	42.964
Dña. Reye es Calderón Cuadrado (Independiente e) (1) (3)	4	5	-	20 0.250	47 7.261	67.511
Dña. Maca arena Sainz de Vicuña y P Primo de Rivera (Independi iente) (1) (3)	4	-	1	11 1.250	42 2.964	54.214
D. Luis So olera Gutiérrez (Independi iente) (2)	5	-	3	18 8.000	23 3.630	41.630
SAAREMA A INVERSIO ONES, S.A., representa ada por D. Joaquín G arcía-Quirós Rodríguez z (Independiente e) (2)	5	-	3	18 8.000	17 7.186	35.186
TOTAL	-	-	-	148 8.500	601 1.500	750.000

(1) El 27 d de mayo de 201 15 la Junta Gen eral de Accionis stas acordó su n nombramiento c como consejero os de la Socieda ad.

(2) El 27 d de mayo de 201 15 con ocasión de la Junta Ge neral de Accion nistas cesaron c como consejeros s de la Socieda ad.

(3) El 15 d de julio de 2015 5 el Consejo de Administración acordó la remo odelación de sus s Comisiones.

Los cons retribució concepto haberse 2014). sejeros ejec ón total de 2 o de primas realizado d cutivos deven 2.906 miles d de seguro d durante este ngaron duran de euros (2.1 de vida, 12 ejercicio ap nte el ejercic 03 miles de miles de eu portaciones cio 2015 por euros duran ros (13 mile a planes de r sus funcion nte 2014) y o es de euros e pensiones nes ejecutiva otros benefic durante 201 (tampoco d as una ios, en 4), sin durante

El Cons Participa sistema todos los Plan, los euros en sejo de Adm ación en el C de incentivo s consejeros s consejeros n 2014). ministración Capital dirigi os establecid s ejecutivos s ejecutivos de la Socie do a directiv dos por la So tras aprobar no percibier edad aprob vos del Grup ociedad para rlo la Junta ron cantidad ó el 22 de po OHL para a su equipo d General de alguna en marzo de a el período directivo y al Accionistas. el ejercicio 2 2013 el Pl 2013-2016, l que se adh . En virtud d 2015 (12 m lan de , como hirieron de este iles de

No hay c concedidos a anticipos ni p préstamos a los miembro os del Consej jo de Admini istración.

Retribuc ciones a la Alta Direcc ión

Las rem han des de miem durante 2014). uneraciones empeñado f mbro del Con el ejercicio s devengadas funciones as sejo de Adm 2015 han a s de los direc similadas (ex ministración, ascendido a ctores gener xcluidos quie cuyas retribu 4.922 miles rales de la S enes, simultá uciones han s de euros ( ociedad y de áneamente t sido detallad 5.559 miles e las persona tienen la con das anteriorm de euros d as que ndición mente) durante

No hay c concedidos a anticipos ni p préstamos a los miembro os de la Alta Dirección.

Conflict tos de intere eses

A la fec Administ podido te cha de cier tración confl ener con el i rre del ejerc icto, directo nterés de la cicio 2015 n o indirecto, Sociedad du ningún cons que ellos, o urante el ejer sejero había de persona rcicio 2015. a comunicad as a ellos vin do al Conse nculadas, hu ejo de biesen

2 24.- INFOR RMACIÓN SOBRE M MEDIO AM MBIENTE

En el medioam diciembr ejercicio 2 mbientales p re de 2015 y 2015, la S por importe d 2014 la soc ociedad ha de 713 mile iedad no ten a incurrido es de euros nía activos m en gastos (662 miles medioambient s derivados de euros en tales registra s de activ n 2014). Al ados en bala idades 31 de nce.

2 25.- OTRA A INFORMA ACIÓN

25.1 Pe ersonal

El núme categoría ro medio de as, ha sido e personas em el siguiente: mpleadas, en n el curso de e los ejercicio os 2015 y 20 014, distribui ido por

	Núm mero medio de e empleados
Categoría pro ofesional	201 5	2014
Directiv vos y titulados s superiores	996	1 .062
Titulad os medios	588	632
Técnico os no titulados	953	1 .167
Admini istrativos	474	528
Resto d de personal	4.566	4 4.867
Total	7.577	8 8.256
Person nal fijo	3.126	1 .928
Person nal eventual	4.451	6 6.328
Total	7.577	8 8.256

El núme 2015 y 2 ro medio de 2014, ascend personas co dió a 12 y a 1 on discapaci 12 personas, dad mayor o , respectivam o igual al 33% mente. %, en el curs so de los eje ercicios

Adiciona Tempora personas almente, el ales de Em s en 2014). número m presas en medio de e el curso de empleados e el ejercicio 2 eventuales 2015 ascen correspondie dió a 1.439 entes a U 9 personas niones (2.259

El número de personas empleadas, al final de los ejercicios 2015 y 2014, distribuido por sexos y categorías, es el siguiente:

	Número final de empleados
	31/12/15			31/12/14
Categoría profesional	Hombres Mujeres		lotal	Hombres	Mujeres	I otal
Directivos y titulados superiores	759	232	991	826	240	1.066
Titulados medios	534	97	631	513	53	566
Técnicos no titulados	1.049	36	1.085	753	47	800
Administrativos	289	189	478	352	148	500
Resto de personal	4.130	312	4 447	3.778	246	4.024
Total	6.761	866	7.627	6.222	734	6.956

Adicionalmente, el número de empleados eventuales correspondientes a Uniones Temporales de Empresas al 31 de diciembre de 2015 asciende a 1.537 personas (2.329 personas al 31 de diciembre de 2014).

La distribución por sexos del Consejo de Administración es de diez hombres y dos mujeres.

25.2 Honorarios de auditoría

Los honorarios devengados relativos a los servicios de cuentas y a otros servicios prestados por el auditor principal de la Sociedad, Deloitte, S.L. o por otras empresas vinculadas a los mismos y por otros auditores han sido los siguientes:

	Miles de euros
Concepto	Auditor principal		Resto auditores		Total
	2015	2014	2015	2014	2015	2014
Servicios de auditoría de cuentas	558	534	70	48	628	582
Otros servicios de verificación	373	115	60	5	433	120
Total servicios de auditoria y relacionados	931	649	130	53	1.061	702
Servicios de asesoramiento fiscal	21	N	146	13	167	15
Otros servicios	206	215	2	9	208	224
Total servicios profesionales	227	217	148	22	375	239
Total	1.158	866	278	75	1.436	941

En el epígrafe de servicios de auditoría de cuentas se incluyen los honorarios por servicios profesionales que el auditor, en su calidad de tal, puede realizar normalmente por requerimientos regulatorios tanto españoles como internacionales, auditorias estatutarias, informes de revisión de control interno, revisión limitada de información pública realizada en entidades cotizadas, etc.

En el epígrafe de otros servicios de verificación se incluyen los honorarios por servicios profesionales en los que se expresa algún tipo de seguridad pero que no se encuentran regulados por normativa de obligado cumplimiento, como revisiones limitadas de naturaleza puntual, informes especiales en procesos de colocación de títulos, informes de procedimientos acordados, informes de covenants, etc.

En el epígrafe de servicios de asesoramiento fiscal se incluyen los honorarios de servicios prestados relativos a asesoramiento fiscal en todas sus vertientes.

En el epígrafe de otros servicios se incluyen los honorarios por los restantes servicios profesionales no incluidos en los apartados anteriores y cuya naturaleza es más propia de un servicio de consultoría o un servicio de terceros independientes.

2 6.- HECH OS POST ERIORES AL CIERR RE

En la pri se ha re Sociedad Phuncio mera quince ealizado la d tenía en S na Gestión H ena de febrer transmisión Superficiaria Hospitalaria, ro del 2016, de los acti los Bermej S.A. por un una vez rec ivos no cor ales, S.A., C importe tota ibidas todas rientes man Concessió E l de 134.152 las autoriza tenidos para Estacions Ae 2 miles de eu aciones nece a la venta eroport L-9, uros. sarias, que la S.A. y

Con fech efectivo 262.417 (ii) el pr 100.000 ha 9 de mar de los Bono miles de eu ecio de reco euros de no rzo de 2016 os con venc uros, con el s ompra ha sid ominal ha sid se ha llevad imiento en 2 siguiente res do del 98%, do del 3.686,8 do a cabo la 2020 y cuyo sultado: (i) im , (iii) el impo 81 euros. a liquidación saldo al 31 mporte acept orte pagado de la Oferta de diciembr ado de 32.05 de interese a de Recom re de 2015 58 miles de es devengad pra en era de euros, os por

Tras est euros y c ta operación con un tipo d n el importe de interés de nominal pen el 7,625%. ndiente de a amortización se sitúa en 230.359 m iles de

ANEXO I

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.

Uniones Temporales de Empresas (Datos expresados en miles de euros)

Denominación de la Unión Temporal de Empresas	Porcentaje de participación	Cifra de negocios de la Unión	Obra contratada por la Unión
		Temporal en 2015	Temporal
A-3 BUÑOL-VALENCIA	65,00	8.771	79.412
AGUAS DE NAVARRA	77,11	14.677	68.268
ALAGON	60,00	-	3.357
AMP DIP ÁVILA 1ª FASE	70,00	460	592
ARRAZOLA	50,00	-	56.781
BARRANCO FOIETES	55,00	522	5.218
BINTER	65,00	823	7.064
BOMBEROS TARAZONA	50,00	6	1.716
BÚRDALO	75,00	1.923	39.655
BUSINESS	25,00	8.884	38.613
C.S. CABEZON	90,00	1.538	2.579
CALDERETA-CORRALEJO	99,50	3.403	61.853
CANAL DE MURCIA TRAMO III	60,00	4.577	6.054
CAT DE SEGOVIA	50,00	1.101	1.667
CENTRO BOTIN	55,00	7.874	61.643
CINBIO	50,00	1.221	4.932
CLINICA APE 20.20	70,00	224	1.223
COLA MANIOBRA AEROPUERTO L9	36,00	2.860	3.159
CONSERVACION A-1 MADRID	20,00	7.463	40.747
CONSERVACION CAMPUS	50,00	64	512
COSTA CALMA	99,50	10.152	43.711
DECMIL AUSTR. Y OHL 7TH AVENUE (AUSTRALIA)	50,00	2.138	6.400
DEPOSITO LA HOZ	90,00	1.105	1.388
EDAR DE SEGOVIA	50,00	9.645	21.335
EDAR EL FRANCO FASE II	50,00	657	1.717
EDAR LAGARES-VIGO	25,00	55.832	117.626
EDIFICIO CISGA FASE II	50,00	243	4.787

EDIFICIO SOCIAL	20,00	5.322	5.322
EL FRANCO	55,00	18	10.708
ESTACIONES LINEA 9 BARCELONA	17,00	-	215.443
ESTACIONES METRO DOHA (QATAR)	30,00	160.204	1.333.333
ESTACIONES TARRASA	36,00	21.916	48.829
ETAP LLANURA MANCHEGA	50,00	6.704	24.704
ETAP PILONES	50,00	459	16.444
GRANELES	50,00	4.398	4.398
GUÍA-PAGADOR	87,50	1.149	96.449
HOSPITAL DE CUENCA	50,00	618	109.420
HOSPITAL SIDRA. (QATAR)	55,00	-	1.663.636
HOSPITAL UNIV. TOLEDO	33,33	-	156.847
HOSPITAL VALL HEBRÓN	50,00	705	34.567
HUANCABAMBA. PERÚ	70,00	17.275	29.452
IFA	55,50	14	19.007
INTERFICIES AEROP L-9	36,00	852	8.770
ITES LOTE 2	50,00	249	3.552
J.V. 2 KUWAIT	50,00	123.261	648.800
LA ALDEA	50,00	7.621	104.480
LEZUZA	50,00	-	8.316
LINEA 9 BARCELONA	17,00	375	595.665
LOCALES RENFE	50,00	140	1.552
LOGISTICA	33,33	2.554	8.632
MANTENIMIENTO PRESAS	50,00	307	620
MARINA PORT VELL	50,00	105	19.691
MARMARAY. TURQUÍA	70,00	59.159	1.262.442
MCCONNELL DOWELL CONST Y OHL K2K (AUSTRALIA)	50,00	48.560	103.400
MEL9	36,00	11.947	158.310
MERCAPALMA	80,00	865	1.897
MORATALLA	60,00	-	17.732
MOTAS	45,00	5.125	5.937

ANEXO I

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.

Uniones Temporales de Empresas (Datos expresados en miles de euros)

Denominación de la Unión Temporal de Empresas	Porcentaje de participación	Cifra de negocios de la Unión Temporal en 2015	Obra contratada por la Unión Temporal
MUELLE DE TARIFA	25,00	613	1.490
MUELLE FERTIBERIA	70,00	-	1.023
NUEVOS CONTROLES	25,00	103	2.725
OHL Y YORK JV SCHOFIELDS 2 (AUSTRALIA)	50,00	29.474	44.000
PINOS PUENTE-ATARFE	85,00	10.797	89.139
PIQUERAS	55,00	1.042	1.042
RAE	55,00	-	26.681
REINA SOFIA	75,00	2.617	2.705
SANTA JUSTA	36,00	-	208.304
TRAMO II CATARROJA-BENIFAYO	65,00	-	18.211
TÚNEL AEROPUERTO (L-9) BARCELONA	17,00	12.923	536.667
TÚNEL AEROPUERTO II (L-9) BARCELONA	17,00	-9.000	335.819
TUNEL ESPIÑO VIA IZQUIERDA	70,00	25.937	95.378
TÚNEL FIRA	17,00	5.152	78.535
TÚNEL TARRASA	36,00	259	245.579
TÚNELES NORTE SEVILLA	40,00	-	203.647
URBANIZACION EL PORTAL	70,00	848	2.857
URBISERVEIS	20,00	816	3.095
VARIANTE BAEZA	62,00	8.686	31.461
VARIANTE DE EL MOLAR	80,00	811	39.799
VERTEDERO VILLAR DE CAÑAS	85,00	135	2.637
ZONA MANIOBRA	50,00	6.042	7.072
TOTAL		723.321	9.378.232

ANEXO II

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.

Patrimonio neto de las empresas del Grupo (Datos expresados en miles de euros)

				Resultados	Dividendo	Total	Ajuste por		Total		Total Patrimonio
SOCIEDAD		Capital Desembolsos pendientes	Reservas	ejercicio	a cuenta	Fondos	cambio	Subvenciones	Patrimonio	Crédito participativo	neto +
				2015		propios	de valor		neto		Crédito
Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.	30.050	-	38.139	15.347	-	83.536	-	-	83.536	-	83.536
Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.	7.603	-	(3.472)	1.017	-	5.148	-	781	5.929	5.000	10.929
Community Asphalt Corp.	2	-	67.885	225	-	68.112	-	-	68.112	-	68.112
Construcciones Adolfo Sobrino, S.A.	1.520	-	5.748	2.638	-	9.906	-	-	9.906	-	9.906
Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V.	2.646	-	151.524	22.342	(40.973)	135.539	-	-	135.539	-	135.539
Constructora e Inmobiliaria Huarte Ltda.	674	-	(88)	(43)	-	543	-	-	543	-	543

Elsengrund Bau Gmbh	1.534	-	(4.850)	(282)	-	(3.598)	-	-	(3.598)	-	(3.598)
Empresa Constructora Huarte San José, Ltda. Entorno 2000, S.A.	18 601	(17) (225)	224 (1.272)	- -	- -	225 (896)	- -	- -	225 (896)	- 466	225 (430)
Golf de Mayakoba, S.A. de C.V.	41.984	-	(24.955)	(90)	-	16.939	-	-	16.939	-	16.939
Golf de Mayakoba Servicios, S.A. de C.V.	3	-	66	14	-	83	-	-	83	-	83
Josefa Valcárcel 42, S.A.	69	-	(1.032)	347	-	(616)	-	-	(616)	962	346
L 6 Hotel Mayakoba, S.R.L. de C.V.	32.288	-	(26.145)	(94)	-	6.049	-	-	6.049	-	6.049
Marina Urola, S.A.	503	-	687	86	-	1.276	-	-	1.276	-	1.276
Mongas, S.A.	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.	41.330	-	70.773	(10.148)	-	101.955	-	-	101.955	-	101.955
Obrascón Huarte Lain, Desarrollos, S.L.	80.334	-	253.274	(13.732)	-	319.876	-	-	319.876	-	319.876
OHL Andina, S.A.	3.016	-	18.193	697	-	21.906	-	-	21.906	-	21.906
OHL Arabia LLC.	122	-	42.620	14.826	-	57.568	-	-	57.568	-	57.568
OHL Brasil, S.A.	299	-	(60)	(107)	-	132	-	-	132	-	132
OHL Concesiones Argentina, S.A.	639	(595)	(130)	(89)	-	(175)	-	-	(175)	-	(175)
OHL Concesiones Chile, S.A.	41.170	-	2.425	(544)	(103)	42.948	-	-	42.948	-	42.948
OHL Concesiones, S.A.	167.455	-	902.982	136.008		- 1.206.445	(884)	-	1.205.561	-	1.205.561
OHL Construction India Private Limited	425	-	20	(378)	-	67	-	-	67	-	67
OHL Construction Pacific PTY LTD	-	-	(1.381)	(4.822)	-	(6.203)	-	-	-	-	-
OHL Desarrollos México, S.A. de C.V.	399.447	-	(41.444)	(5.315)	-	352.688	-	-	352.688	-	352.688
OHL Industrial Chile, S.A.	30.845	-	(20.408)	(11.412)	-	(975)	-	-	(975)	-	(975)
OHL Industrial, S.L.	43.267	-	55.193	(72.862)	-	25.598	-	-	25.598	-	25.598
OHL México, S.A.B. de C.V.	810.717	-	573.158	226.035		- 1.609.910	-	-	1.609.910	-	1.609.910
OHL Servicios-Ingesán, S.A.U.	790	-	8.172	2.313	-	11.275	-	-	11.275	-	11.275
OHL Uruguay, S.A. S.A. Trabajos y Obras	- 1.854	- -	(180) 34.931	209 11.623	- -	29 48.408	- -	- 105	29 48.513	- -	29 48.513
Sector Huesca Tres, S.A., en liquidación	12.035	(9.026)	233	105	-	3.347	-	-	3.347	-	3.347
Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A.	7.370	(3.954)	(36)	2.254	-	5.634	(130)	-	5.504	-	5.504
Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de Santiago, S.A.	13.493	-	5.038	1.878	-	20.409	-	-	20.409	-	20.409
Superficiaria los Bermejales, S.A.	4.900	-	2.989	1.812	-	9.701	(5.795)	-	3.906	4.102	8.008
Tenedora de Participaciones Tecnológicas, S.A.	601	-	(34.558)	1.297	-	(32.660)	-	-	(32.660)	38.162	5.502
Vacua, S.A.	14.865	-	(14.274)	5	-	596	-	-	596	-	596
Vincida Grupo de Inversiones 2006, S.L.	3	-	(4)	(2)	-	(3)	-	-	(3)	-	(3)
ZPSV, a.s.	22.067	-	28.007	9.507	-	59.581	-	1	59.582	-	59.582

ANEXO III

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.

Participaciones en las empresas del Grupo (Datos expresados en miles de euros)

		Participación
				Coste				Coste
SOCIEDAD	Directa	Indirecta	Total	31-12-14	Adiciones	Retiros	Traspasos	31-12-15

Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.	100,00	-	100,00	69.056	-	-		69.056
Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.	100,00	-	100,00	25.983	-	-	-	25.983
Community Asphalt Corp.	6,50	85,25	91,75	8.425	-	-	-	8.425
Construcciones Adolfo Sobrino, S.A.	100,00	-	100,00	21.818	-	-	-	21.818
Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V.	20,09	79,91	100,00	1.208	-	-	-	1.208
Constructora e Inmobiliaria Huarte Ltda.	89,90	10,10	100,00	850	-	-	-	850
Elsengrund Bau Gmbh	100,00	-	100,00	1.426	-	-	-	1.426
Empresa Constructora Huarte San José, Ltda.	95,00	5,00	100,00	17	-	-	-	17
Entorno 2000, S.A.	100,00	-	100,00	323	-	-	-	323
Golf de Mayakoba, S.A. de C.V.	0,00	100,00	100,00	-	-	-	-	-
Golf de Mayakoba Servicios, S.A. de C.V.	0,00	100,00	100,00	-	-	-	-	-
Josefa Valcárcel 42, S.A.	100,00	-	100,00	45.469	-	-	-	45.469
L 6 Hotel Mayakoba, S.R.L. de C.V.	30,20	69,80	100,00	12.632	-	-	-	12.632
Marina Urola, S.A.	39,17	39,17	78,34	353	-	-	-	353
Mongas, S.A.	100,00	-	100,00	2.583	-	-	-	2.583
Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.	100,00	-	100,00	121.064	-	-	-	121.064
Obrascón Huarte Lain, Desarrollos, S.L.	100,00	-	100,00	391.796	-	-	-	391.796
OHL Andina, S.A.	99,00	1,00	100,00	3.246	-	-	-	3.246
OHL Arabia LLC	95,00	5,00	100,00	100	-	-	-	100
OHL Brasil, S.A.	1,00	99,00	100,00	4,00	-	-	-	4
OHL Concesiones Argentina, S.A.	10,00	90,00	100,00	161	-	-	-	161
OHL Concesiones Chile, S.A.	0,00	100,00	100,00	-	-	-	-	-
OHL Concesiones, S.A.	100,00	-	100,00	600.078	-	-	-	600.078
OHL Construction India Private Limited	1,00	99,00	100,00	9	4	-	-	13
OHL Construction Pacific PTY LTD	100,00	-	100,00	-	-	-	-	-
OHL Desarrollos México, S.A. de C.V.	0,00	100,00	100,00	-	-	-	-	-
OHL Industrial Chile, S.A.	0,01	99,99	100,00	1	-	-	-	1
OHL Industrial, S.L.	100,00	-	100,00	71.198	58.602	-	-	129.800
OHL México, S.A.B. de C.V.	0,00	56,14	56,14	1	-	-	-	1
OHL Servicios Ingesán, S.A.U.	100,00	-	100,00	1.172	-	-	-	1.172
OHL Uruguay, S.A.	100,00	-	100,00	130	-	-	-	130
S.A. Trabajos y Obras	100,00	-	100,00	43.348	-	-	-	43.348
Sacova Centros Residenciales, S.L.	-	-	-	9.191	33.292	(42.483)	-	-
Sector Huesca Tres, S.A., en liquidación	55,00	20,00	75,00	6.619	-	-	-	6.619
Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A.	65,00	-	65,00	4.791	-	-	-	4.791
Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de Santiago, S.A.	100,00	-	100,00	11.263	-	(506)	-	10.757
Superficiaria los Bermejales, S.A.	100,00	-	100,00	4.900	-	-	(4.900)	-
Tenedora de Participaciones Tecnológicas, S.A.	100,00	-	100,00	526	-	-	-	526
Vacua, S.A.	99,11	0,89	100,00	599	-	-	-	599
Vincida Grupo de Inversiones 2006, S.L.	25,00	75,00	100,00	1	-	-	-	1
ZPSV, a.s.	8,00	88,63	96,63	9.785	-	-	-	9.785
Totales				1.470.126	91.898	(42.989)	(4.900)	1.514.135

ANEXO IV OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.

Participaciones de las empresas asociadas (Datos expresados en miles de euros)

		Participación
SOCIEDAD	Directa	Indirecta	Total	Coste 31-12-14	Adiciones	Retiros	Traspasos	Coste 31-12-15
Abertis Infraestructuras, S.A.	-	13,93	13,93	-	-	-	-	-
Bay of Bengal Gateway Terminal Private Limited	-	-	-	199	-	(199)	-	-
Concessió Estacions Aeroport L 9, S.A.	36,00	-	36,00	375	-	-	(375)	-
Consorcio Español Alta Velocidad Meca Medina, S.A.	6,29	-	6,29	3	-	-	-	3
Consorcio Ruta 1, S.A.	10,00	-	10,00	161	-	-	-	161
E.M.V. Alcalá de Henares, S.A.	34,00	-	34,00	409	-	-	-	409
Navarra Gestión del Agua, S.A.	30,00	-	30,00	18	-	-	-	18
Nuevo Hospital de Burgos, S.A.	20,71	-	20,71	11.405		-	-	11.405
Nuevo Hospital de Toledo, S.A.	33,34	-	33,34	-	7.934	-	-	7.934
Phunciona Gestión Hospitalaria, S.A.	33,33	-	33,33	2.189	-	-	(2.189)	-
Port Torredembarra, S.A.	24,08	-	24,08	451	-	(48)	-	403
Sociedad Mixta de Gestión y Promoción del Suelo, S.A.	1,20	-	1,20	9	-	-	-	9
Urbs Iustitia Commodo Opera, S.A.	35,00	-	35,00	1.960	-		-	1.960
Urbs Iudex et Causidicus, S.A.	20,00	-	20,00	7.780	-		(7.780)	-
Totales				24.959	7.934	(247)	(10.344)	22.302

ANEXO V OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.

Identificación de las sociedades incluídas en participaciones de empresas del Grupo

SOCIEDAD	DOMICILIO SOCIAL	ACTIVIDAD PRINCIPAL

Concesiones
Marina Urola, S.A.	Barrio Santiago - Puerto deportivo- (Zumaia - Guipúzcoa)	Concesión y explotación puerto deportivo Zumaya (Guipúzcoa)
OHL Concesiones Argentina, S.A.	C/ Esmeralda 315 3º piso.Buenos Aires - Argentina	Explotación concesiones
OHL Concesiones Chile, S.A.	C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 16. Las Condes oficina 1607 y 1608 ,Santiago de Chile - Chile	Explotación concesiones
OHL Concesiones, S.A.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D, planta 16, (28046 Madrid)	Explotación concesiones
OHL México, S.A.B. de C.V.	Avda. Paseo de la Reforma , nº 222 piso 25, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600	Explotación concesiones
Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A.	Camino de la Biano, 45, Mutilva Alta (31192 Navarra)	Explotación concesiones
Vincida Grupo de Inversiones 2006, S.L.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Estudios financieros
Construcción
Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.	C/ Tarragona, 149-157 planta 15 (08014 Barcelona)	Construcción
Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Servicios de infraestructuras y urbanos
Community Asphalt Corp.	9725 N.W. 117 th Avenue, Suite 108, Miami, FL, 33178 USA	Construcción
Construcciones Adolfo Sobrino, S.A.	Gran Vía 33-4º (48009 Bilbao)	Construcción
Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V.	Avda. Paseo de la Reforma , nº 222 piso 22, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600	Construcción
Constructora e Inmobiliaria Huarte Ltda.	Rosario Norte 407, oficina 1401, Piso 14 Los Condes, Santiago de Chile - Chile	Construcción
Empresa Constructora Huarte San José, Ltda.	Rosario Norte 407, oficina 1401, Piso 14 Los Condes, Santiago de Chile - Chile	Construcción
Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Construcción y explotación
OHL Andina, S.A.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Construcción
OHL Arabia LLC	Al Andalus Cistric, Prince Mohamed Bin Abdulaziz Street, owned by Mrs. Hadia Abdulatif Jamel, P.O.BOX 7346, 21462 JEDDAH-KSA.Arabia Saudí	Construcción y mantenimiento
OHL Brasil, S.A.	Rua Tabapuã, ,1.123 - 16º Andar. Brasil	Construcción
OHL Construction India Private Limited	Unit No.701,7th floor Tower 4A DLF, Corporate Park, DLF Phase 3, Gurgaon, 122010, Haryana, India	Construcción
OHL Construction Pacific PTY LTD	Level 21, 110 Mary Street - Brisbane QLD 4000 - Australia	Construcción
OHL Uruguay, S.A.	Edificio Argela, calle Rio Negro, 1354, piso 3, escritorio 16, Montevideo, CP 11105, Uruguay	Construcción
S.A. Trabajos y Obras	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Construcción
Sector Huesca Tres, S.A., en liquidación	C/Madre Rafols, nº2 Oficina 5, (Edificio Aida) (50004 Zaragoza)	Construcción y explotación
Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de Santiago, S.A.	Avda, Manuel Rodriguez Sur 2281, Santiago de Chile - Chile	Construcción
Superficiaria los Bermejales, S.A.	Avda. República Argentina, 24 (41011 Sevilla)	Construcción y explotación
ZPSV, a.s.	C/ Trebizskeho 207, 687 24 Uhersky Ostroh - República Checa	Construcción

Industrial
OHL Industrial Chile, S.A.	Los Militares 6191, Piso 8. Las Condes. Santiago de Chile - Chile	Obras de Ingeniería, Asesoría técnica, depuración y
		distribución de agua
OHL Industrial, S.L.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Ingeniería industrial y mantenimiento en plantas industriales
Servicios
OHL Servicios-Ingesán, S.A.U.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Mantenimiento y conservación de edificios
Desarrollos
Golf de Mayakoba, S.A. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Explotación campo de Golf
Golf de Mayakoba Servicios, S.A. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Explotación campo de Golf
L 6 Hotel Mayakoba, S.R.L. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Desarrollo proyectos inmobiliarios
Obrascón Huarte Lain, Desarrollos, S.L.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Servicios desarrollo proyectos inmobiliarios
OHL Desarrollos México, S.A. de C.V.	Carretera Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710	Servicios desarrollo proyectos inmobiliarios
Otros
Elsengrund Bau Gmbh	LG Berliner Stadtbank, A.G. Berlín - Alemania	Construcción
Entorno 2000, S.A.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Otras
Josefa Valcárcel 42, S.A.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Otras
Mongas, S.A.	Rb de Cataluña, 20 (Barcelona)	Otras
Tenedora de Participaciones Tecnológicas, S.A.	Torre Espacio, Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid)	Nuevas tecnologías
Vacua, S.A.	Los Militares 6191, piso 8.Las Condes.Santiago de Chile - Chile	Sociedad de Inversión

DECLAR RACIÓN DE RESPONSA ABILIDAD Y Y FORMULA ACIÓN DE CU UENTAS AN NUALES

D. Juan V

Los Adm sido elab patrimon ministradores boradas con nio, de la situ s declaran qu n arreglo a lo uación financ ue, hasta do os principios ciera y de los nde alcanza s de contabil s resultados su conocim lidad aplicab de Obrascón iento, las cu bles, ofrecen n Huarte Lain uentas anuale n la imagen f n, S.A. es han fiel del

La formu Administ auditores están ex estados memoria esta últim ulación de la tración, en s y posterio xtendidas en de cambios a), todas ella ma hoja nº 8 as presentes su reunión or aprobació n 85 hojas (i s en el patrim as firmadas 6 todos los C cuentas anu del 30 de m n por la Ju ncluidos bala monio neto, e por el Vices Consejeros y uales individ marzo de 20 nta General ances de sit estados de f secretario de y el Secretar duales ha sid 016, con vis de Accioni tuación, cue flujos de efe el Consejo d io del Conse do aprobada stas a su v stas. Dichas ntas de pérd ctivo, memo e Administra ejo de Admin por el Cons verificación p s cuentas a didas y gana oria y anexos ación, firman istración. sejo de por los nuales ancias, s de la ndo en

Villar-Mir de F

Fuentes

D. Josep Pi

iqué Camps

D. Tomá ás García M adrid	D. Javier L López Madri d	D. Juan Lui is Osuna Gó ómez

Dª. Món nica de Oriol e Icaza	Dª. Macar rena Sainz d e Vicuña y Primo de R Rivera	Dª. Reyes C Calderón Cu adrado

D. Alber rto Terol Est eban D. Álvaro o Villar-Mir de e Fuentes Dª. Silvia V Villar-Mir de F Fuentes

D. Danie (Secreta Adminis el García-Pit ario del Cons stración, no C ta Pemán sejo de Consejero)

D. Juan

-Miguel Villa

ar Mir

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.

Informe de gestión del ejercicio 2015

Índice

1.- EVOLUCIÓN DE LA ECONOMIA ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.- EVOLUCIÓN PREVISIBLE--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.- EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.- ACCIONES PROPIAS-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5.- DESARROLLO----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6. - PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7 . - HECHOS POSTERIORES AL CIERRE--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
8.- PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO Y DIVIDENDO--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
INFORME ANUAL DEL GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD Y FORMULACIÓN DEL INFORME DE GESTIÓN-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.

INFORME DE GESTION DEL EJERCICIO 2015

1.- EVOLUCIÓN DE LA ECONOMIA

2.- EVOLUCIÓN PREVISIBLE

Según estimaciones del FMI, la economía mundial crecerá en los próximos dos años a tasas del +3,4% en 2016 y +3,6% en 2017. El mundo continuará creciendo a dos velocidades, siendo estas tasas una combinación de crecimientos en las economías emergentes de más del +4,0% y del +2,0% en economías avanzadas. Para la Zona Euro, se prevé un crecimiento del +1,7% para el periodo.

En cuanto a las geografías que más afectan a la Sociedad, se espera que en España, aun existiendo un riesgo político y económico, siga siendo uno de los países que más crezcan en la Zona Euro (+2,7 en 2016 y +2,3% en 2017).

3.- EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD

La cifra de negocios durante el ejercicio 2015 alcanzó los 870.730 miles de euros, correspondiendo el 61,8% a obra directa, y el 38,2% restante a obra en Unión Temporal de Empresas.

Su desglose por tipo de actividad ha sido el siguiente:

	Miles de euros
Tipo de actividad	2015	%	2014	%	Var. %
Construcción nacional	297.869	34,2	320.018	26,2	-6,9
Construcción internacional	572.861	65,8	899.687	73,8	-36,3
Total ventas	870.730	100,0	1.219.705	100,0	-28,6

La cifra de negocios en 2015 para el Sector Público supuso el 46,2% correspondiendo el otro 53,8% restante al Sector Privado.

El Resultado de explotación ha sido de (108.869) miles de euros.

El Resultado después de impuestos ha sido de (103.829) miles de euros.

Con fecha 30 de octubre de 2015 quedó inscrita en el Registro Mercantil de Madrid la escritura del aumento de capital realizado por OHL, S.A. por un importe nominal de 119.410.833,60 euros, mediante la emisión y puesta en circulación de 199.018.056 acciones de nueva emisión, de 0,60 euros de valor nominal y 4,42 euros de prima de emisión de cada una, todas ellas de la misma clase y serie que las acciones ya en circulación.

El capital al cierre del ejercicio y tras este aumento, asciende a 179.255 miles de euros, representado por 298.758.998 acciones al portador, de 0,60 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas.

El Patrimonio neto al cierre del ejercicio asciende a 1.217.895 miles de euros.

La cartera de pedidos a corto plazo al 31 de diciembre de 2015 fue de 2.720.271 miles de euros, lo que representa una cobertura de 37,5 meses de actividad.

Su distribución por tipo de actividad es la siguiente:

	Miles de euros
Tipo de actividad	2015	%	2014	%	Var. %
Construcción nacional	867.789	31,9	1.036.930	33,3	-16,3
Construcción internacional	1.852.482	68,1	2.077.330	66,7	-10,.8
Total cartera	2.720.271	100,0	3.114.260	100,0	-12,7

El 36,8% de la cartera corresponde a obra directa y el restante 63,2% a obra en Unión Temporal de Empresas.

El número medio de empleados durante el año 2015 fue de 7.577 personas, siendo un 41,3% personal fijo y el 58,7% restante personal eventual.

4.- ACCIONES PROPIAS

Al cierre del ejercicio 2015 la Sociedad tenía en su poder 256.926 acciones propias cuyo valor asciende a 3.908 miles de euros.

El movimiento registrado en el ejercicio 2015 con acciones propias ha sido el siguiente:

	Nº de acciones	Miles de euros
Saldo al 31 de diciembre de 2013	246.534	5.921
Compras	8.801.779	242.220
Ventas y entregas	8.807.858	243.037
Saldo al 31 de diciembre de 2014	240.455	5.104
Compras	11.093.212	182.257
Ventas y entregas	11.076.741	183.453
Saldo al 31 de diciembre de 2015	256.926	3.908

5.- DESARROLLO

Durante el ejercicio 2015 la Sociedad ha realizado inversiones en proyectos de desarrollo por 1.346 miles de euros y ha incurrido en gastos por 940 miles de euros. Asimismo, en el balance al 31 de diciembre de 2015 tenía activados 19.339 miles de euros correspondientes a 41 proyectos de investigación y desarrollo, incluidos en el epígrafe "Desarrollo" dentro del Inmovilizado intangible, y cuyo valor neto de amortizaciones es de 7.567 miles de euros.

6.- PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES

La Sociedad por el desarrollo de su actividad está expuesta al riesgo financiero.

De tipo de interés.
De tipo de cambio.
De crédito.
De liquidez.
De instrumentos financieros asociados a las acciones de la Sociedad.

Riesgo de tipo de interés

Las variaciones de los tipos de interés modifican los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a tipos de interés variable.

La Sociedad se financia mediante productos financieros a tipo de interés fijo o variable de acuerdo con las estimaciones respecto de la evolución de los tipos de interés y de los objetivos de la estructura de la deuda. Pueden realizarse operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados que mitigan estos riesgos, realizándose también un análisis de sensibilidad para los mismos, o bien se financia a tipo de interés fijo.

Sobre el total de endeudamiento de la Sociedad al 31 de diciembre de 2015 no existen instrumentos derivados designados como cobertura y la deuda a tipo de interés fijo alcanza el 96,72%.

La sensibilidad del resultado de la Sociedad a un incremento de un 0,5% en el tipo de interés, sin considerarse la deuda a tipo de interés fijo, supondría un impacto de 198 miles de euros en el resultado de la Sociedad.

Riesgo de tipo de cambio

La Sociedad opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesta al riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas.

La gestión de riesgo de tipo de cambio se lleva de forma centralizada y se emplean distintos mecanismos de cobertura para minimizar el impacto de la variación de las divisas contra el euro.

Los riesgos de tipo de cambio se producen principalmente en:

Deuda nominada en moneda extranjera contratada por la Sociedad o sus sucursales en el extranjero.
Pagos a realizar en mercados internacionales por adquisición de aprovisionamientos o inmovilizado.
Cobros procedentes de proyectos que están referenciados en monedas distintas a la moneda funcional de la Sociedad o de sus sucursales.
Inversiones realizadas en filiales extranjeras.

Con el objetivo de mitigar dicho riesgo la Sociedad contrata derivados sobre divisas y seguros de cambio para cubrir operaciones y flujos de efectivo futuros significativos, de acuerdo con los límites de riesgo asumibles.

Asimismo, los activos netos provenientes de la inversión neta realizada en sucursales extranjeras cuya moneda funcional es distinta al euro, están sujetos al riesgo de fluctuación del tipo de cambio en la conversión de los estados financieros de dichas sucursales en el proceso de integración.

En otras ocasiones, la financiación de activos a largo plazo nominados en monedas distintas al euro, se lleva a cabo en la misma divisa en la que el activo está nominado, con la finalidad de obtener una cobertura natural.

Riesgo de crédito

El riesgo de crédito consiste en la probabilidad de que la contraparte de un contrato incumpla sus obligaciones contractuales, ocasionando una pérdida económica.

La Sociedad ha adoptado la política de negociar exclusivamente con terceras partes solventes y obteniendo suficientes garantías para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de incumplimiento. La información acerca de su contraparte se obtiene a través de organismos independientes de valoración de empresas, a través de otras fuentes públicas de información financiera y a través de la información que tiene de sus propias relaciones con los clientes y terceros.

Los activos financieros de la Sociedad expuestos al riesgo de crédito son:

Activos financieros no corrientes.
Instrumentos financieros de cobertura.
Saldos de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.
Activos financieros corrientes.
Activos financieros incluidos en el efectivo y otros activos líquidos equivalentes.

El importe global de la exposición de la Sociedad al riesgo de crédito, lo constituyen los saldos de dichas partidas.

El riesgo de crédito de los instrumentos financieros de cobertura que tengan un valor razonable positivo está limitado en la Sociedad, ya que la contratación de derivados se realiza con entidades de elevada solvencia y altas valoraciones de crédito y ninguna contraparte acumula porcentajes significativos del riesgo total de crédito.

Los saldos de clientes por ventas y prestaciones de servicios lo componen un gran número de clientes de diversos sectores y áreas geográficas. Los clientes privados representan el 48% del total (11% los nacionales y 37% los extranjeros).

En todos los casos previamente a la contratación, se realiza una evaluación de los clientes, que incluye un estudio de solvencia y, durante la ejecución de los contratos, se hace un seguimiento permanente de la evolución de la deuda y una revisión de los importes recuperables, realizándose las correcciones valorativas cuando es necesario.

Riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez derivado de las necesidades de financiación por los desfases temporales entre necesidades y orígenes de fondos, es gestionado por la Sociedad manteniendo un nivel adecuado de efectivo y valores negociables así como contratando y manteniendo líneas de financiación suficientes.

Con la finalidad de mejorar dicha posición de liquidez la Sociedad actúa en:

Gestión permanente sobre el capital circulante y en especial en los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, realizando una gestión de cobro activa ante los clientes.
Optimización de la posición financiera, a través de un seguimiento permanente de las previsiones de tesorería.
Gestión de contratación de líneas de financiación a través de los mercados de capitales.

La posición de liquidez de la Sociedad al 31 de diciembre de 2015 se materializa en:

Activos financieros corrientes por importe de 1.068.606 miles de euros.
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes por importe de 318.243 miles de euros.
Líneas de crédito y negociación disponibles por importe 866.305 miles de euros.

Esta posición minimiza el riesgo de liquidez de la Sociedad.

Riesgo de instrumentos financieros asociados a las acciones de la Sociedad

7.- HECHOS POSTERIORES AL CIERRE

En la primera quincena de febrero del 2016, una vez recibidas todas las autorizaciones necesarias, se ha realizado la transmisión de los activos no corrientes mantenidos para la venta que la Sociedad tenía en Superficiaria los Bermejales, S.A., Concessió Estacions Aeroport L-9, S.A. y Phunciona Gestión Hospitalaria, S.A. por un importe total de 134.152 miles de euros.

Tras esta operación el importe nominal pendiente de amortización se sitúa en 230.359 miles de euros y con un tipo de interés del 7,625%.

8.- PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO Y DIVIDENDO

	Miles de euros
Resultado del ejercicio 2015	(103.829)
Distribución:
A resultados negativos de ejercicios anteriores	(103.829)

	Miles de euros
Reserva voluntaria	13.892
Total dividendo	13.892

INFORME ANUAL DEL GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS

ANEXO I

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR

FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA 31/12/2015

C.I.F.

A-48010573

DENOMINACIÓN SOCIAL

OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.

DOMICILIO SOCIAL

PASEO DE LA CASTELLANA, 259 D - TORRE ESPACIO, MADRID

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

A | ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD

A.1 Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de la sociedad:

Fecha de última modificación	Capital social (€)	Número de acciones	Número de derechos de voto
30/10/2015	179.255.398,80	298.758.998	298.758.998

Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:

No sí

A.2 Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas, de su sociedad a la fecha de cierre del ejercicio, excluidos los consejeros:

Nombre o denominación social del accionista	Número de derechos de voto directos	Número de derechos de voto indirectos	% sobre el total de derechos de voto
INMOBILIARIA ESPACIÓ, S.A.	0	150.569.407	50,40%
INVESCO LTD	0	15.039.528	5.03%
TYRUS CAPITAL EVENT, S.A.R.L	25.007.844		8.37%
SOCIETE GENERALE, S.A.	16.618.628		5,56%

Nombre o denominación social del titular indirecto de la participación	A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación	Número de derechos de voto
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	102.077.439
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ESPACIO ACTIVOS FINANCIEROS, S.L.U.	31.023.601
NMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	GVM DEBENTURES LUX1, S.A.	17.468.367
INVESCO LTD	INVESCO ASSET MANAGEMENT LIMITED	14.931.975
INVESCO LTD	OTHER ENTITIES TOTAL HOLDING	107.553

Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:

Nombre o denominación social del accionista	Fecha de la operación	Descripción de la operación
INVESCO LTD	19/10/2015	Se ha superado el 5% del capital Social
TYRUS CAPITAL EVENT, S.A.R.L.	30/10/2015	Se ha superado el 5% del capital Social
INMOBILIÁRIA ESPACIO, S.A.	20/10/2015	Se ha superado el 60% del capital Social
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	30/10/2015	Se ha descendido el 60% del capital Social
SOCIETE GENERALE, S.A.	07/10/2015	Se ha superado el 5% del capital Social
SOCIETE GENERALE, S.A.	12/10/2015	Se ha descendido el 5% del capital Social
SOCIETE GENERALE, S.A.	14/10/2015	Se ha superado el 5% del capital Social

Nombre o denominación social del accionista	Fecha de la operación	Descripción de la operación
SOCIETE GENERALE, S.A.	15/10/2015	Se ha descendido el 5% del capital Social
SOCIETE GENERALE, S.A.	21/10/2015	Se ha descendido el 3% del capital Social
SOCIETE GENERALE, S.A.	02/11/2015	Se ha superado el 5% del capital Social

A.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administración de la sociedad, que posean derechos de voto de las acciones de la sociedad:

Nombre o denominación social del Consejero	Número de derechos de voto directos	Número de derechos de voto indirectos	% sobre el total de derechos de voto
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	7.351		0.00%
DON JOSEP PIQUE CAMPS	17.727		0,01%
DON JAVIER LOPEZ MADRID		6.000	0.00%

Nombre o denominación social del titular indirecto de la participación	A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación	Número de derechos de voto
DON JAVIER LOPEZ MADRID	FINANCIERA SIACAPITAL, S.L.	6.000

% total de derechos de voto en poder del consejo de administración

Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administración de la sociedad, que posean derechos sobre acciones de la sociedad

A.4 Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:
A.5 Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre r mulque, en es caticipaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:
A.6 Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, describalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto:

No ടി ×
---------------	--	--

	Intervinientes del pacto parasocial
TYRUS CAPITAL EVENT, S.A.R.L
GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.

Porcentaje de capital social afectado: 8,37%

Breve descripción del pacto:

En el contexto del aumento de capital social de la Sociedad aprobado el 7 de septiembre de 2015, la Sociedad fue informada por Grupo Villar Mir, S.A.U. del acuerdo alcanzado con Tyrus

Capital Event S.à.R.L. en los términos que se notificaron en el Hecho Relevante presentado el 12 de octubre de 2015 por la Sociedad (numero 22958) Se transcribe el contenido del referido Hecho Relevante en el apartado H del presente informe. Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, describalas brevemente: × ડા No En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente: A.7 Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 4 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela: si No Nombre o denominación social INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.

A.8 Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:

A fecha de cierre del ejercicio:

Número de acciones directas	Número de acciones indirectas (*)	% total sobre capital social
256.926

Observaciones

(*) A través de:

Detalle las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, realizadas durante el ejercicio:

Explique las variaciones significativas
Fecha Compras %s/capital
14/01/2015 993.442 1.00% 05/02/2015 1.002.355 1,00% 05/03/2015 1.062.628 1,07% 26/03/2015 1.041.080 1,04% 14/04/2015 1.005.570 1.01% 13/05/2015 1.022.445 1,03% 12/06/2015 1.013.193 1,02% 14/07/2015 1.034.473 1,04% 15/09/2015 1.058,928 1,06%

A.9 Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias.

La Junta General Ordinaria celebrada, en primera convocatoria, el dia 27 de mayo de 2015, aprobó autoria de Occión Lucionar El ruma Orienar Oriental en la conformidad con el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital, pudiera adquirir Acciones de la propia Sociedad, bajo cualquier modalidad de transmisión aceptada en Derectamente o bien por una sociones de la propia ocoloda, pojo cante maximo legalmente permitido. La autorización se confiere por les faños y las inis informa sociedad miar o participado, niba o miporo maximo de 60 euros por acción, sin que se establezca limiterio de precio y aquilolor do las aostenos pera vocula ororización conferida en ese sentido en la Junta General Ordinaria de 12 de mayo de 2014.

De conformidad con lo previsto en el articulo 146.1 a) de la Ley de Sociedades de Capital, las acciones a como concenso de loc Bo comomidad on lo provide arres o administradores de la sociedad de acuerdo con las retribuciones o como consecuencia de los planes de opciones o de participación en el capital social que hubieran sido debidamente acordados.

A.9.bis Capital flotante estimado:

Capital Flotante estimado	30.52

A.10 Indique si existe cualquier restricción a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.

No × Sí |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

A. 11 Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.

Si 1
---------	--

Si T

No	×
----	---	--

No No (X)

En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones:

A.12 Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado comunitario.

En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera.

B JUNTA GENERAL

B.1 Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general.
B.2 Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales:

si ||

Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSC,

sí

B.3 Indique las normas aplicables a la modificación de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos .

De conformidad con lo establecido en el Artículo 17 de los Estatutos Sociales, para llevar a cabo cualquier modificación de los Estalulos Do conformada con lo establio. O no concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el obolavo, ou nococina, on pinnero orrocatoria a voto. En segunda convocatoria será suficiente la concurrencia del veinticinco por ciento del capital de la sociedad con derecho a voto.

En el caso de concurrir accionistas que representen el veinticinco por ciento o más del capital suscrito con deanzar El la caso de conomir colonicas que reprocenter a vota sólo podrá adoptarse válidamente con el voto favorable de los dos tercios del capital presente o representado en la Junta.

B.4 Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los del ejercicio anterior:

Fecha junta general	Datos de asistencia
	% de presencia	% en	% voto a distancia	Total
	fisica	representación	Voto electrónico	Otros
12/05/2014	42.28%	32,38%	0.00%	0.00%	74,66%
27/05/2015	37,13%	27,93%	0,00%	0.00%	65.06%
07/09/2015	31,91%	33.05%	0.00%	0.00%	64,96%

B.5 Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general:

SI X	No
mero de acciones necesarias para asistir a la junta general

B.6 Apartado derogado.

Nú

Página web: www.ohl.es r agina vios: www.orm.o miomación sobre Gobierno Obradio. Tuta: OHEinfo accionista e inversores/Gobierno Corporativo/Junta General de Accionistas,

C ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD

C.1 Consejo de administración

C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales:

Número máximo de conseleros
Número minimo de consejeros

C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:

Nombre o denominación social del consejero	Categoría del consejero	Cargo en el consejo	Fecha Primer nomb.	Fecha Ultimo nomb.	Procedimiento de elección
DON ALBERTO MIGUEL TEROL ESTEBAN	Independiente	CONSEJERO	23/03/2010	18/05/2010	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	Ejecutivo	CONSEJERO	08/05/2012	08/05/2012	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DOÑA MONICA SOFIA DE ORIOL ICAZA	Independiente	CONSEJERO	08/05/2012	08/05/2012	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON ALVARO VILLAR- MIR DE FUENTES	Dominical	CONSEJERO	23/03/2010	18/05/2010	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JUAN-MIGUEL VII I AR MIR	Dominical	PRESIDENTE	01/08/1987	27/05/2015	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DONA SILVIA VILLAR- MIR DE FUENTES	Oominical	CONSEJERO	15/01/2008	12/05/2014	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
Don Juan Villar-Mir DE FUENTES	Dominical	VICEPRESIDENTE 125/06/1996 10		27/05/2015	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JOSEP PIQUE CAMPS	Ejecutivo	VICEPRESIDENTE-01/10/2013 CONSEJERO DELEGADO		12/05/2014	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JAVIER LOPEZ MADRID	Dominical	CONSEJERO	23/06/1992	27/05/2015	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON TOMAS GARCÍA MADRID	Dominical	CONSEJERO	25/06/1996	27/05/2015	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DOÑA REYES CALDERON CUADRADO	Independiente	CONSEJERO	27/05/2015	27/05/2015	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON MACARENA SAINZ DE VICUÑA PRIMO DE RIVERA	Independiente	CONSEJERO	27/05/2015	27/05/2015	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

Número total de consejeros

Indique los ceses que se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información:

Nombre o denominación social del consejero	Categoría del consejero en el momento de cese	Fecha de baja
DON LUIS SOLERA GUTIERREZ	Independiente	27/05/2015
SAAREMA INVERSIONES, S.A.	Independiente	27/05/2015

C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría;

CONSEJEROS EJECUTIVOS

Nombre o denominación social del consejero	Cargo en el organigrama de la sociedad
DON JUAN LUIS OSUNA GÓMEZ	CONSEJERO DIRECTOR GENERAL
DON JOSEP PIQUE CAMPS	VICEPRESIDENTE 2º Y CONSEJERÓ DELEGADO

Número total de consejeros ejecutivos
% sobre el total del consejo	16.67%

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o denominación social del consejero	Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento
DON ALVARO VILLAR-MIR DE FUENTES	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.
DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.
DONA SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.
DON JAVIER LOPEZ MADRID	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.
DON TOMÁS GARCÍA MADRID	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.

Número total de consejeros dominicales
% sobre el total del consejo	50,00%

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o denominación del consejero:

DON ALBERTO MIGUEL TEROL ESTEBAN

Perfil:

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, cuenta con un Master en Derecho Fiscal (ICADE) El ocholdo en Ciolo de Madrid. Ha sido Socio en Arthur Andersen, director del Despacho Arthur Andersen, Asesores Legales y Tributarios, miembro del Consejo Mundial de Socios de Andersen Worlwide, miembro del Comité Ejecutivo de Arthur Andersen en Europa, Managing Partner de la práctica jurídicomiembro del Obhillo Ejocativo de Minhar Ana de despacho Garrigues-Andersen, Presidente de Andersen para Europa, miembro del Comité Ejecutivo Mundial de Andersen, miembro del Comité Ejecutivo Mundial de Deloite, Presidente para Latinoamérica y responsable global de la integración de las firmas Deloitte y Andersen en el mundo, miembro del Comité Ejecutivo mundial de Deloitte, y Presidente para Europa, Oriente Medio y África y Managing Partner de la práctica legal y fiscal a nivel mundial. En la actualidad consejero de Indra Sistemas, S.A., consejero de International Consolidated Airlines Group, S.A. (IAG), advisor de Centerbridge y consejero no ejecutivo de Aktua, S.A. y Broseta.

Nombre o denominación del consejero:

DOÑA MÓNICA SOFÍA DE ORIOL ICAZA

Perfil:

Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y diplomada en Economía de la Unión Europea por la London School of Economics. Ha compatibilizado diplomada on Lochoma de la empresas y asociaciones con la actividad docente como profesora en la Universidad Complutense de Madrid y en el campus de Madrid de Saint Louis University. Desde 1989 accionista principal y Presidente Ejecutivo del Grupo Seguriber-Umano, Presidente de Net4things, r soo aoolonioa prinopar y Procesimos y de Secot, miembro del Consejo protector de Fundación Vizcaína Aguirre, miembro del Patronato de la Fundación Rafael del Pino, miembro y anterior Presidente del Capitulo de Madrid de YPO, miembro de IWF, consejero independiente de Indra Sistemas, S.A. hasta marzo de 2015.

Nombre o denominación del consejero:

DOÑA REYES CALDERON CUADRADO

Perfil:

Licenciada en Economía y Administración de empresas, Doctora en Economía por la Universidad de Eloneiada a ido profesora de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Valladolid, actualmente es profesora de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales y de Vallacona, universidad de Navarra. Ha sido Secretaria del Consejo de Administración del Instituto de Empresa y Urbanismo. Actualmente es miembro del Consejo Asesor Internacional del Banco Popular y del Consejo Asesor Internacional de Corporate Excellence. Anteriormente fue consejero independiente de del Goriosjó Alocon membro de Navarra, miembro de la Comisión de Auditoría de dicha Corporación y Presidente de la Comisión de Auditoría, Decana de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Universidad de Navarra, Vice Decana de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Navarra.

Nombre o denominación del consejero:

don macarena sainz de vicuña Primo de Rivera

Perfil:

Número total de consejeros independientes
% total del conseio	33,33%

En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.

OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero:

C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras durante los últimos 4 ejercicios, así como el carácter de tales consejeras:

	Número de consejeras			% sobre el total de consejeros de cada tipologia
	Eiercicio 2015	Ejercicio 2014	Ejercicio 2013	Ejercicio 2017	Ejercicio 2015	Ejercicio 2014	Ejercicio 2013	Ejercicio 2012
Ejecutiva					0.00%	0.00%	0.00%	0.00%

	Número de consejeras			% sobre el total de consejeros de cada tipología
	Ejercicio 2015	Ejercicio 2014	Ejercicio 2013	Ejercicio 2012	Ejercicio 2015	Ejercicio 2014	Ejercicio 2013	Ejercicio 2012
Dominical					16.67%	16.67%	16,67%	16.67%
Independiente	3				75.00%	25,00%	25.00%	25,00%
Otras Externas	0	0	0	0	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%
rotal:	4	2	2	2	33,33%	16.67%	16,67%	16,67%

Explicación de las medidas

En el ejercicio 2015 tal y como prevé el Reglamento del Consejo ante la necesidad de cubrir dos vacantes por el cese de dos consejeros se procuró que la elección de candidatos recayera sobre personas de reconocida solvencia, competencia dos voriencia. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones veló especialmente para que al proveerse las vacantes el y oxperiento de selección no adoleciese de sesgos que dificultaran la elección de consejeras y se buscó deliberadamente mujeres que fuesen potencialmente candidatas para cubrir los puestos.

Durante el ejercicio 2015 el Consejo de Administración de la Sociedad pasó de 2 a 4 consejeras.

Explicación de las medidas

El Reglamento del Consejo de Administración exige que la Comisión de Nombramientos y Retribuciones vele especialmente para que al proveerse de vacantes el procedimiento de selección no adolezca de sesgos que dificulten la elección de para que al provoro de racamos el prosemnate mujeres que sean potencialmente candidatas para cubrir el puesto. En cumplimiento de este principio, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones recaba de sus miembros la presentación de oampinhiente de octo primirio, las condiciones profesionales y de especialidades que se consideren relevantes en cada caso para cubrir las vacantes de que se trate,

En 2015 la Comisión de Nombramientos y Retribuciones propuso el nombramiento de Dña. Reyes Calderón Cuadrado y Dña. En la Solinio. No Vicuña y Primo de Rivera, como consejeros independientes en sustitución de D. Luis Solera Gutierrez madarona Inversiones, S.A., (representada por D. Joaquín Garcia-Quiros), consejeros independientes que cesaron en el cargo con ocasión de Junta General Ordinaria de accionistas y para ello valoró, entre otros aspectos, la personalidad y or cargo bon obablan ao enna es experiencia para salvaguardar la independencia, contando con el asesoramiento de un experto independiente.

Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras, explique los motivos que lo justifiquen:

Explicación de los motivos

Durante el ejercicio 2015 el Consejo de Administración de la Sociedad pasó de 2 a 4 consejeras.

Explicación de las conclusiones La Comisión de Nombramientos y Retribuciones cumplió con la prelensión de cubrir vacantes en el consejo mediante el procedimiento de selección que busca deliberadamente mujeres que sean potencialmente candidatas. En el ejercicio 2015 al cubrirse las dos vacantes del consejo con el nombramiento de dos consejeras, pasando el número de consejeras de 2 a 4, se superó el objetivo del 30% del total de miembros del Consejo de Administración.

C.1.7 Explique la forma de representación en el consejo de los accionistas con participaciones significativas.

El Artículo 8.3 del Reglamento del Consejo de Administración establece que "El consejo procurará igualmente que dentro del er integramonto en los consejeros externos se integren los litulares o los representantes de los titulares de participaciones grupo mayontaro o loo ocital de la sociedad (consejeros dominicales) y profesionales de reconocido prestigio y ciganidad que no se encuentren vinculados al equipo ejecutivo o a los accionistas significalivos (consejeros independientes),

Conforme a ésto han sido designados los seis consejeros que representan a Grupo Villar Mir, S.A.U.

Ningún otro accionista ha solicitado su derecho a designar consejero.

C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:

No si

C. 1.9 Indique si algún consejero ha cesado en su cargo antes del término de su mandato, si el mismo ha explicado sus razones y a través de qué medio, al consejo, y, en caso de que lo haya hecho por escrito a todo el consejo, explique a continuación, al menos los motivos que el mismo ha dado:
C.1.10 Indique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejero/s delegado/s:

Nombre o denominación social del consejero:

DON JOSEP PIQUÉ CAMPS

Breve descripción:

Todas las facultades del Consejo de Administración, salvo las indelegables de acuerdo con la Ley y con lo previsto en el artículo 5 del Reglamento del Consejo de Administración, que establece como tales las siguientes: aprobación de las estrategias generales de la sociedad y de los criterios básicos talos las elgundos aprovidad; nombramiento, retribución y, en su caso, destitución de los más altos directivos de la sociedad; aprobar la política en materia de dividendos así como la de autocartera; control de la actividad de gestión y evaluación de los directivos; identificación de los principales riesgos de la sociedad; determinación de la política de información y comunicación con los accionistas, los mercados y la opinión pública; la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especia o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales; y en general, las operaciones que entrañen la disposición de activos sustanciales de la compañía; así como las específicamente previstas en el Reglamento del Consejo.

C.1.11 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:

Nombre o denominación social del consejero	Denominación social de la entidad del grupo	Cargo	Jiene funciones ejecutivas?
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL CONCESIONES PERÚ, S.A.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	CONCESIONARIA AT-AT, S.A. DE C.V.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL INVESTMENTS 1407, S.A.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	PRESTADORA DE SERVICIOS VIA RAPIDA PONIENTE, S.A.P.I. DE C.V.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OPERADORA VIA RAPIDA POETAS, S.A.P.I. DE C.V.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL INVESTMENTS, S.A.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	TERMINAL CERROS DE VALPARAISO, S.A.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL CONCESIONES COLOMBIA, S.A.S.	MIEMBRO PRINCIPAL JUNTA DIRECTIVA	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	NOVA DARSENA ESPORTIVA DE BARA, S.A.	REPRESENTANTE PERSONA FISICA DEL CONSEJERO "OHL CONCESIONES, S.A."	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	TRAFICO Y TRANSPORTE SISTEMAS, S.A.U.	ADMINISTRADOR MANCOMUNADO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	EUROGLOSA 45, CONCESIONARIA DE LA COMUNIDAD DE MADRID, S.A.U.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL CONCESIONES, S.A.U.	CONSEJERO DELEGADO	ടി
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	AUTOPISTA EJE AEROPUERTO CONCESIONARIA ESPANOLA, S.A.U.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	METRO LIGERO OESTE, S.A.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	CERCANIAS MOSTOLES NAVALCARNERO, S.A.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL EMISIONES, S.A.U.	REPRESENTANTE PERSONA FISICA DEL ADMINISTRADOR "OHL CONCESIONES, S.A.U."	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL C.EMISIONES, S.A.U.	ADMINISTRADOR UNICO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	ADMINISTRADORA MEXIQUENSE DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOLUCA, S.A. DE C.V.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	AUTOPISTA URBANA NORTE, S.A. DE C.V.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	PACHIRA, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	AEROPISTAS, S.L.U.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	VINCIDA GRUPO DE INVERSIONES 2006, S.L.	ADMINISTRADOR MANCOMUNADO	NO
DON JUAN LUIS ÕSUNA GOMEZ	EUROCONCESIONES, S.L.U.	ADMINISTRADOR MANCOMUNADO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	PARTICIPES EN METRO LIGERO OESTE, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO	NO
Don Juan Luis Osuna GOMEZ	CONSTRUCCIONES AMOZOC PEROTE, S.A. DE C.V.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	CONCESIONARIA MEXIQUENSE, S.A. DE C.V.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	CONTROLADORA VIA RAPIDA POETAS, S.A.P.I. DE C.V.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	COORDINADORA VIA RAPIDA PONIENTE, S.A.P.I. DE C.V.	CONSEJERO	NO

Nombre o denominación social del consejero	Denominación social de la entidad del grupo	Cargo	Jilene funciones ejecutivas?
DÓN JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	GRUPO AUTOPISTAS NACIONALES, S.A.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	LATINA MEXICO, S.A. DE C.V.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL MEXICO, S.A.B. DE C.V.	VICEPRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL TOLUCA, S.A. DE C.V.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	ABERTIS INFRAESTRUCTURAS, S.A.	REPRESENTANTE PERSONA FISICA DEL CONSEJERO "OHL CONCESIONES, S.A."	NO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	OHL CONCESIONES, S.A.U.	PRESIDENTE	NO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	OBRASCON HUARTE LAIN, DESARROLLOS, S.L.U.	CONSEJERO	NO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	CENTRO CANALEJAS MADRID, S.L.	PRESIDENTE	NO
DON JAVIER LOPEZ MADRID	OHL CONCESIONES, S.A.U.	CONSEJERO	NO
DON TOMAS GARCIA MADRID	ABERTIS INFRAESTRUCTURAS, S.A.	REPRESENTANTE PERSONA FISICA DEL CONSEJERO "OHL EMISIONES, S.A."	NO
DON TOMAS GARCIA MADRID	AVALORA TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACION, S.A.	PRESIDENTE	NO
DON TOMÁS GARČIA MADRID	OHL CONCESIONES, S.A.U.	CONSEJERO	NO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	AUTOPISTA EJE AEROPUERTO CONCESIONARIA ESPANOLA, S.A.U.	CONSEJERO	NO
DON TOMÁS GARCÍA MADRID	OBRASCON HUARTE LAIN, DESARROLLOS, S.L.U.	CONSEJERO	NO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	AEROPISTAS, S.L.U.	CONSEJERO	NO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	CENTRO CANALEJAS MADRID, S.L.	CONSEJERO	NO
DON TOMÁS GARCÍA MADRÍD	OHL MEXICO, S.A.B. DE C.V.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OPERADORA AVO, S.A.	VICEPRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL INFRAESTRUCTURE, INC	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OHL CONCESSOES BRASIL, LTDA	ADMINISTRADOR MANCOMUNADO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	CONSTRUCTORA LIBRAMIENTO ELEVADO DE PUEBLA, S.A. DE C.V.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	LIBRAMIENTO ELEVADO DE PUEBLA, S.A. DE C.V.	CONSEJERO	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	OPCEM, SAPI DE CV	PRESIDENTE	NO
DON JUAN LUIS OSUNA GOMEZ	ORGANIZACION DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURE, SAPI DE CV	PRESIDENTE	NO
DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR	ABERTIS INFRAESTRUCTURAS, S.A.	REPRESENTANTE PERSONA FISICA DEL CONSEJERO "GRUPO VILLAR MIR, S.A.U."	NO

C.1.12 Detalle, en su caso, los consejeros de su sociedad que sean miembros del consejo de Downlo, on ou baro, no vidades cotizadas en mercados oficiales de valores distintas de su grupo, que hayan sido comunicadas a la sociedad:

Nombre o denominación social del conseiero	Denominación social de la entidad del grupo	Cargo
DON ALBERTO MIGUEL TEROL ESTEBAN	INDRA SISTEMAS, S.A.	CONSEJERO
DON ALBERTO MIGUEL TEROL ESTEBAN	INTERNATIONAL CONSOLIDATED AIRLINES GROUP, S.A. (IAG)	CONSEJERO
DOÑA MÓNICA SOFÍA DE ORIOL ICAZA	INDRA SISTEMAS, S.A.	CONSEJERO
DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR	ABERTIS INFRAESTRUCTURAS, S.A.	CONSEJERO
DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR	INMOBILIARIA COLONIAL, S.A.	CONSEJERO
DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR	BANCO SANTANDER, S.A.	CONSEJERO
DOÑA SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	INMOBILIARIA COLONIAL, S.A.	CONSEJERO
DON JUAN VII I AR-MIR DE FUENTES	ABERTIS INFRAESTRUCTURAS, S.A.	CONSEJERO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	INMOBILIARIA COLONIAL, S.A.	CONSEJERO
DON JOSEP PIQUÉ CAMPS	AIRBUS GROUP, NV (antes EADS, NV)	CONSEJERO
DON TOMÁS GARCÍA MADRID	ABERTIS INFRAESTRUCTURAS, S.A.	CONSEJERO
DON TOMÁS GARCÍA MADRID	FERROGLOBE PLC	CONSEJERO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	FFRROGLOBE PLC	CONSEJERO

C.1.13 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número de consejos de los quedan formar parte sus consejeros:

SI X	No
	Explicación de las reglas
Segun se establece en el Reglamento del Conseio de Administración de la sociedad, en general y salvo excepción debidamente justificada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, no podrá ser propuestos como consejeros

C.1.14 Apartado derogado.

C.1.15 Indique la remuneración global del consejo de administración:

aquellos que pertenezcan a más de cinco consejos de administración.

Remuneración del consejo de administración (miles de euros)	3.667
Importe de los derechos acumulados por los consejeros actuales en materia de pensiones (miles de euros)
lmporte de los derechos acumulados por los consejeros antiguos en materia de pensiones (miles de euros)

C.1.16 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:

Nombre o denominación social	Cargo
DON ANDRÉS PAN DE SORALUCE MUGUIRÓ	PRESIDENTE DE OHL DESARROLLOS
DON LUIS ANTONIO GARCIA-LINARES GARCÍA	DIRECTOR GENERAL CORPORATIVO
DON ENRIQUE WEICKERT MOLINA	DIRECTOR GENERAL ECONÓMICO Y FINANCIERO
DON JOSE MARÍA DEL CUVILLO PEMAN	DIRECTOR GENERAL DE SERVICIÓS JURÍDICOS
DON JUAN CARLOS PEÑA FERNANDEZ	DIRECTOR AUDITORIA INTERNA
DON JUAN-LORENZO MARTIN FERNANDEZ	DIRECTOR GENERAL DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS
DON IGNACIO BOTELLA RODRIGUEZ	DIRECTOR GENERAL OHL CONSTRUCCIÓN

Nombre o denominación social	Cargo
DON ALBERTO SICRE DIAZ	DIRECTOR GENERAL INDUSTRIAL
DON ALFONSO GORDON GARCIA	DIRECTOR GENERAL RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN
DON ALFONSO ORANTES CASADO DE AMEZUÁ	DIRECTOR GENERAL DE ESTRATEGIA CORPORATIVA Y SISTEMAS
DON JOSE ANTONIO DE CACHAVERA SANCHEZ	DIRECTOR GENERAL OHL SERVICIOS

Remuneración total alta dirección (en miles de euros)

4.922

C.1.17 Indique, en su caso, la identidad de los miembros del consejo que sean, a su vez, miembros del consejo de administración de sociedades de accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:

Nombre o denominación social del consejero	Denominación social del accionista significativo	Cargo
DON ALVARO VILLAR-MIR DE FUENTES	INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CONSEJERO
DON ALVARO VILLAR-MIR DE FUENTES	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	CONSEJERO
DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR	INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	PRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
DOÑA SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CONSEJERO
DONA SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	CONSEJERO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	FERTIBERIA, S.A.	VICEPRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	VICEPRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	VICEPRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
DON JOSEP PIQUÉ CAMPS	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	CONSEJERO
DON JAVIER LOPEZ MADRID	FERTIBERIA, S.A.	CONSEJERO
DON JAVIER LOPEZ MADRID	FERROATLANTICA, S.A.	VICEPRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
DON JAVIER LOPEZ MADRID	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	CONSEJERO DELEGADO
DON JAVIER LOPEZ MADRID	GRUPO FERROATLANTICA, S.A.U.	VICEPRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
DON JAVIER LOPEZ MADRID	ESPACIO ACTIVOS FINANCIEROS, S.L.U.	ADMINISTRADOR unico
DON TOMÁS GARCÍA MADRID	FERTIBERIA, S.A.	CONSEJERO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	FERROATLANTICA, S.A.	CONSEJERO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	CONSEJERO DELEGADO
DON TOMAS GARCIA MADRID	GRUPO FERROATLANTICA, S.A.U.	CONSEJERO
DON ALVARO VILLAR-MIR DE FUENTES	PROMOCIONES Y PROPIEDADES INMOBILIARIAS ESPACIO, S.L.U.	CONSEJERO
DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	PRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR	VILLAR MIR ENERGIA, S.L.U.	PRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
DOÑA SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	PROMOCIONES Y PROPIEDADES INMOBILIARIAS ESPACIO, S.L.U.	CONSEJERO

Nombre o denominación social del consejero	Denominación social del accionista significativo	Cargo
DONA SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	FONDO CULTURAL VILLAR MIR, S.L.	CONSEJERO DELEGADO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	ARINVER, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	ESPACIO CONIL, S.A.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	GESTION INTEGRAL DE SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U.	ADMINISTRADOR unico
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	GRUVELPA, S.A.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	MOTHERCARE IBERICA, S.A.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	PROMOCIONES Y PROPIEDADES INMOBILIARIAS ESPACIO, S.L.U.	PRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	CARTERA VILLAR MIR, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCIA MADRID	CARTERA VIMIRA 16, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCIA MADRID	CARTERA VIMIRA 17, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCIA MADRID	CARTERA VIMIRA 18, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCIA MADRID	CARTERA VIMIRA 20, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCIA MADRID	CARTERA VIMIRA 21, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	ESPACIO ADRIANO, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCIA MADRID	ESPACIO AVIATION MANAGEMENT, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCIA MADRID	ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	ESPACIO SANTANDER, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCIA MADRID	FORMULA JET, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	FONDO CULTURAL VILLAR MIR, S.L.	CONSEJERO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	MOTHERCARE IBERICA, S.A.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	PACADAR, S.A.U.	ADMINISTRADOR unico
DON TOMAS GARCÍA MADRID	TORRE ESPACIO GESTION, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	VILLAR MIR ENERGIA, S.L.U.	CONSEJERO
DON TOMAS GARCÍA MADRID	SILICIO FERROSOLAR, S U.	CONSEJERO
DON TOMÁS GARCÍA MADRÍD	ESPACIO SANTANDER DOS, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
Don Juan Villar-Mir De Fuentes	PLAYAS ESPANOLAS, S.A.U.	ADMINISTRADOR unico
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	ALNAB, S.A.U.	CONSEJERO
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	COSO TAURINO SIGLO XXI, S.A.U.	CONSEJERO

Descripción relación:

Apoderado General

Nombre o denominación social del consejero vinculado:

DON TOMÁS GARCÍA MADRID

Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado:

ESPACIO CONIL, S.A.U.

Descripción relación:

Apoderado General

Nombre o denominación social del consejero vinculado:

Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado:

PROMOCIONES Y PROPIEDADES INMOBILIARIAS ESPACIO, S.L.U.

Descripción relación:

Apoderado General

Nombre o denominación social del consejero vinculado:

DON JUAN-MIGUEL VILLAR MIR

Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado: ESPACIO ACTIVOS FINANCIEROS, S.L.U. Descripción relación: Apoderado General

Nombre o denominación social del consejero vinculado:

DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES

Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado:

ESPACIO ACTIVOS FINANCIEROS, S.L.U.

Descripción relación:

Apoderado General

Nombre o denominación social del consejero vinculado:

DON JAVIER LÓPEZ MADRID

Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado:

CARTERA VILLAR MIR, S.L.U.

Descripción relación:

Apoderado General

C. 1. 18 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:

EL 24 de febrero de 2015 el consejo de administración aprobó un texto refundido del Reglamento del Consejo de Administración. Dicho texto fue informado a la junta general ordinaria celebrada el 27 de mayo de 2015 y comunicado a la CNMV para su publicación.

El texto vigente está publicado en la página web la Sociedad.

C.1.19 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.

Las propuestas de selección, nombramiento y reelección de consejeros que someta el Consejo de Administración a la Junta General de Accionistas y las decisiones de nombramiento que adopte dicho órgano en virtud de las facultades de cooptación que tiene legalmente atribuidas están precedidas de una propuesta o informe de la Comisión de Nombramientos y Relribuciones. La Comisión procurará que la elección recaiga sobre miembros de reconocida solvencia, competencia, y recimiento. El Geniferon problema que la Urealección evaluará la calidad del trabajo y la dedicación al cargo de los consejeros (art. 21 RC),

Anualmente el Consejo evalúa su funcionamiento en una sesión en la que participan todos los consejeros activamente. Anaamente el Onsejeros rellenan un cuestionario de forma anónima y la Secretaría del Consejo prepara un informe con las contestaciones que sirve de base para el debate de autoevaluación del Consejo. La evaluación llevada a efecto en el ejercicio 2015 se calificó de satisfactoria.

El cese de los consejeros se producirá por transcurso del período para el que fue nombrado y cuando lo decida la Junta General o el Consejo de Administración en uso de las facultades que lienen conferidas legal o estatuloriamente. Asimismo, deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración cuando incurran en alguna de las causas de dimisión previstas en el Reglamento del Consejo, siempre previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

C.1.20 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:

Descripción modificaciones

No ha dado lugar a ningún cambio en la organización interna.

Con la finalidad de evaluar anualmente al Consejo de Administración y a cada una de sus Comisiones todos los miembros completan, de forma confidencial, un cuestionario inspirado en los estándares y recomendaciones, así como en las buenas prácticas de gobierno corporativo, teniendo en cuenta la cultura y las normas de actuación y funcionamiento de la Sociedad,

Para el ejercicio 2016 la Sociedad ha contado para este proceso con el auxilio del consultor externo, PwC.

C. 1.20 ter Desglose, en su caso, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo.

N/A

C.1.21 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros,

El artículo 23 del Reglamento del Consejo establece que los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración en los siguientes casos:

a) Los dominicales, cuando enajenen su participación en el capital de la Sociedad.

			b) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviera asociado su nombramiento como consejero.
--	--	--	--------------------------------------------------------------------------------------------------------

o) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos o tengan intereses opuestos a los de la sociedad.

mereses opaesios a nos de la socioda.
d) Cuando resulten procesados presuntamente delictivo o sean objeto de un expediente disciplinario por falta grave o muy grave instruido por las autoridades supervisoras.

gí Cuando resulten gravemente amonestados por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento por haber infringido sus obligaciones como conseieros.

obilgadonos como consejo pueda poner en riesgo los intereses de la sociedad o cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados.

C.1.22 Apartado derogado.

C.1.23 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión??

No (X) હા

En su caso, describa las diferencias.

C.1.24 Explique si existen requisitos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración.

18 No Si | |

C.1.25 Indique si el presidente tiene voto de calidad:

× No Si 17

C.1.26 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:

X Si |---

C.1.27 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa:

ട്ര! No X

C.1.28 Indique si los estatutos o el reglamento de administración establecen normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.

Los consejeros que no puedan asistir procurarán que la representación se confiera a favor de otro miembro del Consejo del mismo grupo e incluya las oportunas instrucciones (articulo 18 del Reglamento del Consejo de Administración).

Número de reuniones del consejo
Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente

Número de reuniones

Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:

Comision	Nº de Reuniones
COMISION DE AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO
COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

C.1.30 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de Administración durante el ejercicio con la asistencia de todos sus miembros. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas:

Número de reuniones con las asistencias de todos los consejeros
% de asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio

C.1.31 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su aprobación:
- si X

ldentifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:

No [

Nombre	Cargo
DON ENRIQUE WEICKERT MOLINA	DIRECTOR GENERAL ECONÓMICO FINANCIERO

Las cuentas anuales, al igual que el resto de la información financiera períódica o cualquier otra que la prudencia exija poner a disocición de los mercados, son examinadas por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en una reunión periódica a la que asisten los auditores externos de la Sociedad e informan de sus trabajos de auditoría, todo ello de acuerdo con lo previsto en el artículo 15 del Reglamento del Consejo de Administración.

rgualmente, en el referido Regiamento se establece, en su articulo 42, que el Consejo procurará formular las cuentas anuales de manera tal que no haya lugar a salvedades por parte del auditor, recomendación ésta que la Sociedad ha venido cumpliendo desde que cotiza en los mercados de valores.

C. 1.33 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?

છા _ No (X)

Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:

Nombre o denominación social del secretario	Representante
DON DANIEL GARCÍA-PITA PEMÁN

C.1.34 Apartado derogado.
C.1.35 Indique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación.

Es responsabilidad de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan Eo ropendas no a independencia de los auditores y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las aducilla de ocentas, de ocino aquellas sentianos en la conformidad con lo previsto en el artículo 42 del Reglamento del nomas contado de administración de proponer la contratación de firma de auditores, cuando los honorarios que se prevean satisfacer sean superiores al 10% del total de sus ingresos durante el último ejercicio.

C. 1.36 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:

En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos:

No 区

C.1.37 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad yío su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que supone sobre los honorarios facturados a la sociedad y/o su grupo:

	Sociedad	Grupo	Total
lmporte de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros)	227	714	941
lmporte trabajos distintos de los de auditoría / Importe total facturado por la firma de auditoría (en %)	19.60%	27.40%	25,00%

C.1.38 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas o salvedades. En su caso, indique las razones dadas por el presidente del comité de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.

Sí (

C.1.39 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales de la sociedad ylo su grupo. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:

	Sociedad	Grupo
Número de ejercicios ininterrumpidos	14	14
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad	50,00%	56.00%
ha sido auditada (en %)

C. 1.40 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con asesoramiento externo:

Detalle el procedimiento

El artículo 26 del Reglamento del Consejo de Administración establece que, con el fin de ser auxiliados en el ejercicio de sus
funciones, los consejeros externos pueden solicitar la contratación con cargo a la Sociedad de asesores legales, contables,
financieros u otros expertos.

Con el fin de que los consejeros cuenten en todo momento con el suficiente conocimiento y preparación en las diferentes
áreas de negocio de la compañía, en todas las sesiones del Consejo, a la terminación de las cuestiones ordinarias, se invita
a la presencia en el Consejo de los responsables ejecutivos de una o varias de las diferentes divisiones del Grupo, que
presenta un informe detallado de la situación y estrategia del área de que se trate seguida de un amplio debate.

C.1.41 con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente:

Si
×

Detalle el procedimiento

permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo los intereses de la Sociedad.

Los consejeros de la Sociedad deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo
considera conveniente, la correspondiente dimisión en los supuestos previstos en el articulo 23 del Reglamento del Consejo
de Administración, que incluye, entre otros, cuando resulten procesados por un hecho presuntamente delictivo o sean
objeto de un expediente disciplinario por falta grave o muy grave instruido por las autoridades supervisoras y cuando su

C. 1.42 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros n informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad:

SI ×	No
	Explique las reglas
grave instruido por las autoridades supervisoras.	El consejero deberá informar de todas las reclamaciones, judiciales, administrativas o de cualquier indole que por su importancia pudieran incidir gravemente en la reputación de la Sociedad, poniendo su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizarse si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión, entre otros casos, cuando resulten procesados por un hecho presuntamente delictivo o sean objeto de un expediente disciplinario por falta grave o muy

C.1.43 Indique si algún miembro del consejo de administración ha informado a la sociedad que ha mendo el algarado o se ha dictado contra él auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos señalados en el artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital:

si	No

Nombre del consejero:
DON JAVIER LÓPEZ MADRID
Causa Penal:
Informe de Gestión Obrascón Huarte Lain, S.A. 2015

Pieza separada de tarjetas de crédito de las Diligencias nº 59-12 del Juzgado Central de Instrucción nº 4 de la Audiencia Nacional

Observaciones:

El consejero D. Javier López Madrid informó de dicho Auto y de que el mismo no era firme.

No Si ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

Decisión tomada/actuación realizada:

Procede continuar

Explicación razonada:

El Consejo de Administración ha considerado que en la medida en que la situación procesal del Sr. López Madrid no ha sufrido variación no se justifica la adopción de una decisión al respecto.

N/A

C.1.45 Identifique de forma agregada e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.

Número de beneficiarios: 0

Tipo de beneficiario:

N/A

Descripción del Acuerdo:

N/A

Indique si estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo:

	Conseio de administración	Junta general
Organo que autoriza las cláusulas

	No
¿ Se informa a la junta general sobre las cláusulas?

C.2 Comisiones del consejo de administración

C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:

COMISION DE AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO

Nombre	Cargo	Categoría
DON ALBERTO MIGUEL TEROL ESTEBAN	VOCAL	Independiente
DON TOMÁS GARCÍA MADRID	VOCAL	Dominical
DONA REYES CALDERON CUADRADO	PRESIDENTE	Independiente

% de consejeros dominicales	33,33%
% de consejeros independientes	66,67%
% de otros externos	0.00%

Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisión, describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma y resuma sus actuaciones más importantes durante el ejercicio.

" Las funciones atribuidas a esta Como los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento se Ecas funionido a Sela Consejo de Administración, cuyo texto integro se transcribe en el apartado H.1. recogen en en arnodio 10 de roglamento de las actuaciones más importantes durante el ejercicio"

Identifique al consejero miembro de la comisión de auditoría que haya sido designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre el número de años que el Presidente de esta comisión lleva en el cargo.

Nombre del consejero con experiencia	I DON ALBERTO MIGUEL TEROL ESTEBAN
Nº de años del presidente en el cargo

COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

Nombre	Cargo	Categoria
DOÑA MÓNICA SOFIA DE ORIOL ICAZA	PRESIDENTE	Independiente
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	VOCAL	Dominical
don Macarena Sainz de Vicuña Primo de Rivera	VOCAL	Independiente

% de consejeros dominicales	33,33%
% de consejeros independientes	66.67%
% de otros externos	0.00%

^" Las funciones atribuidas a esta Comisión así como los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento se Elas luniones annonido a Sol. Ocinioler del Consejo de Administración, cuyo texto integro e transcribe en el apartado H.1. del presente informe junto con un detalle de las actuaciones más importantes durante el ejercicio"

C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración durante los últimos cuatro ejercicios:

	Número de conseieras
	Ejercicio 2015		Ejercicio 2014		Ejercicio 2013		Ejercicio 2012
	Número	%	Número	0/0	Número	%	Número	%
COMISION DE AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO		33,33%		25,00%		25,00%		25,00%
COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	2	66,66%	0	0.00%	O	0,00%	0	0.00%

C.2.3 Apartado derogado

C.2.4 Apartado derogado.
C.2.5 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión.

La regulación de las comisiones del Consejo se establece en el Reglamento del Consejo de Administración cuya versión actualizada se encuentra disponible en la web de la sociedad: www.ohl.es (ruta OHL/info accionistas e inversores/Gobierno Corporativo/Comisiones del Consejo)

C.2.6 Apartado derogado.

D | OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO

D.1 Explique, en su caso, el procedimiento para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo.

	Procedimiento para informar la aprobación de operaciones vinculadas
--	---------------------------------------------------------------------	--

Para operaciones recurrentes, el Consejo de Administración autoriza con carácter general la contador on partes anosiso anostico espellio pospelio espellio pospelio espellio p r ara opcradinto rovan en objeto de lacorresponda con el giro o tráfico ordinario de la sociedad, se realice en condiciones de aquellos on que el esface de vonhaco os Aquellas operaciones que quedan excluidas de esta autorización deben ser objeto de menzado y no exoda de en imilo ocubilor rigenido informe favorable de la Comisión de Nombramientos actinadion prona y obporillad per por aciones llevadas a cabo durante el ejercicio para constalar el cumplimiento de la política general de contratación con partes vinculadas.

D.2 Detalle aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas significativos de la sociedad:

Nombre o denominación social del accionista significativo	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo	Naturaleza de la relación	Tipo de la operación	Importe (miles de euros)
INMOBILIARIA ESPACIO. S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	Contractual I	Ventas de bienes terminados o no	18.144
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, DESARROLLOS, S.L.U.	Contractual	Ventas de bienes terminados o no	3.781

Nombre o denominacion social del accionista significativo	Naturaleza Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo		Tipo de la operación	Importe (miles de euros)
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CHEMTROL-PROYECTOS Y SISTEMAS, S.L.U.	Contractual	Ventas de bienes terminados o no	1
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	Contractual	Prestación de servicios	1.851
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, DESARROLLOS, S.L.U.	Contractual	Intereses cargados	43
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	TENEDORA DE PARTICIPACIONES TECNOLOGICAS, S.A.	Contractual	Dividendos y otros beneficios distribuidos	1.125
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	Contractual	Compras de bienes terminados o no	672
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	Contractual	Recepción de servicios	16.052
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	AUTOVIA DE ARAGON- TRAMO1, S.A.	Contractual	Recepción de servicios	ব
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CHEMTROL-PROYECTOS Y SISTEMAS, S.L.U.	Contractual	Recepción de servicios	ਰੇਤ
INMOBILIARIA ESPACIÓ, S.A.	CONSTRUCTORA DE PROYECTOS VIALES DE MEXICO, S.A. DE C.V.	Contractual	Recepción de servicios	196
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CATALANA DE SEGURETAT I COMUNICACIONS, S.L.	Contractual	Recepción de servicios	65
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ECOLAIRE ESPANA, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	227
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	EUROGLOSA 45 CONCESIONARIA DE LA COMUNIDAD DE MADRID, S.A.	Contractual	Recepción de servicios	4
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ASFALTOS Y CONSTRUCCIONES ELSAN, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	155
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	EYM INSTALACIONES, S.A.	Contractual	Recepción de servicios	90
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	AGRUPACION GUINOVART OBRAS Y SERVICIOS HISPANIA, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	221
INMOBILIARIA ESPACIÓ, S.A.	OHL CONCESIONES, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	200
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, CONSTRUCCION INTERNACIONAL, S.L.U.	Contractual	Recepción de servicios	12
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, DESARROLLOS, S.L.U.	Contractual	Recepción de servicios	1.353
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL INDUSTRIAL MINING AND CEMENT, S.A.	Contractual	Recepción de servicios	179
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL INDUSTRIAL POWER, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	48
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL INDUSTRIAL, S.L.U.	Contractual	Recepción de servicios	1.617
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	SOCIEDAD ANONIMA TRABAJOS Y OBRAS	Contractual	Recepción de servicios	164
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	TRAFICO Y TRANSPORTE SISTEMAS, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	9
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ATMOS ESPANOLA, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	2
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CONSTRUCCIONES ADOLFO SOBRINO, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	52
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL SERVICIOS-INGESAN, S.A.U.	Contractual	Recepción de servicios	213
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	AGRUPACIÓN GUINOVART OBRAS Y SERVICIOS HISPANIA, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	1
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	SACOVA CENTROS RESIDENCIALES, S.L.	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	30
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	TRAFICO Y TRANSPORTE SISTEMAS, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	28

Nombre o denominación social del accionista significativo	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo	Naturaleza de la relación	Tipo de la operación	Importe (miles de euros)
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CHEMTROL-PROYECTOS Y SISTEMAS, S.L.U.	Contractual	Compras de inmovilizado material	3
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	SOCIEDAD ANONIMA TRABAJOS Y OBRAS	Contractual	Compras de inmovilizado material	3
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	Contractual	Compras de inmovilizado material	390
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	AGRUPACIÓN GUINOVART OBRAS Y SERVICIOS HISPANIA, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado material	12
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CATALANA DE SEGURETAT I COMUNICACIONS, S.L.	Contractual	Compras de inmovilizado material	7
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ASFALTOS Y CONSTRUCCIONES ELSAN S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado material	15
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	SACOVA CENTROS RESIDENCIALES, S.L.	Contractual	Compras de inmovilizado material	6
INMOBILIARIA ESPACIÓ, S.A.	OHL CONCESIONES, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado material	33
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	Contractual	Intereses abonados	9
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	2.483
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL CONCESIONES, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	94
INMOBILIARIA ESPACIÓ, S.A.	ISLAS DE MAYAKOBA, S.A. DE C.V.	Contractual	Ventas de bienes terminados o no	85
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL MEXICO, S.A.B. DE C.V.	Contractual	Prestación de servicios	45
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	METRO LIGERO OESTE, S.A.	Contractual	Recepción de servicios	20
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL INDUSTRIAL OIL & GAS, S.L.U.	Contractual	Recepción de servicios	1
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL USA, INC	Contractual	Recepción de servicios	184
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL ZS, a.s.	Contractual	Recepción de servicios	952
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	SACOVA CENTROS RESIDENCIALES, S.L.	Contractual	Recepción de servicios	3
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	SOCIEDAD ANONIMA TRABAJOS Y OBRAS	Contractual	Compras de bienes terminados o no	5
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ZPSV, a.s.	Contractual	Compras de bienes terminados o no	104
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	TERMINAL DE CONTENEDORES DE TENERIFE, S.A.	Contractual	Recepción de servicios	9
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ASFALTOS Y CONSTRUCCIONES ELSAN, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	1 -
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	SOCIEDAD ANONIMA TRABAJOS Y OBRAS	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	ব
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ECOLAIRE ESPANA, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado matenal	1
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CONSTRUCCIONES ADOLFO SOBRINO, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado material	3
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL INDUSTRIAL MINING AND CEMENT, S.A.U.	Contractual	Compras de inmovilizado material	165
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL SERVICIOS-INGESAN, S.A.	Contractual	Ventas de bienes terminados o no	836
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ASFALTOS Y CONSTRUCCIONES ELSAN, S.A.U.	Contractual	Ventas de bienes terminados o no	20
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL INDUSTRIAL MINING AND CEMENT, S.A.	Contractual	Ventas de bienes terminados o no	5
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	AUTOVIA DE ARAGON- TRAMO 1, S.A.	Contractual	Compras de bienes terminados o no	28
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CONSTRUCTORA DE PROYECTOS VIALES DE MEXICO, S.A. DE C.V.	Contractual	Compras de bienes terminados o no	30.668

Nombre o denominación social del accionista significativo	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo	Naturaleza de la relación	Tipo de la operación	Importe (miles de euros)
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	TERMINALES MARITIMAS DEL SURESTE, S.A.	Contractual	Recepción de servicios	272
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL COLOMBIA, S.A.S.	Contractua	Recepción de servicios	15
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	OHL DESARROLLOS MEXICO, S.A. DE C.V.	Contractua	Recepción de servicios	10
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	EYM INSTALACIONES, S.A.	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	4
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	TERMINAL DE CONTENEDORES DE TENERIFE, S.A.	Contractua	Compras de inmovilizado intangible
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	CHEMTROL-PROYECTOS Y SISTEMAS, S.L.U.	Contractual	Compras de inmovilizado intangible	4
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	COMERCIAL DE MATERIALES DE INCENDIO, S.L.	Contractual	Compras de inmovilizado material
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	TENEDORA DE PARTICIPACIONES TECNOLOGICAS, S.A.	Contractual	Compras de inmovilizado financiero	6.531

D 3 Detalle las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o entidades de su grupo, y los administradores o directivos de la sociedad:
D.4 Informe de las operaciones significativas realizadas por la sociedad con otras entidades pertenecientes al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de elaboración de estados financieros consolidados y no formen parte del tráfico habitual de la sociedad en cuanto a su objeto y condiciones.

En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:

D.5 Indique el importe de las operaciones realizadas con otras partes vinculadas,

0 (en miles de Euros).

D.6 Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos.

El Reglamento del Consejo de Administración establece en su articulo 32 mecanismos para detectar y negular los posibles deberá El Regialheno de Consejo de Aunifikatador cotantos o accionistas significatives, de forma que el consejero debrei de intereses entre la Odocuda yo grapo y das consoja en los que se halle inferesado personalmente. Se abociderar que también existe interés personal del consejero cuando el asunto afecte a una persona vinculada en los términos en que se define en el articulo 229 de la Ley de Sociedades de Capital.

El consejero no podrá realizar directa o indirectamente transaciones profesionales on la compañía no er que información enticipadorente de la situación de conflicto de intereses y el Consejo, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Reribuciones, apruebe la transacción.

El consejero no puede aprovechar en beneficio propio o de una persona vinculada, en los terminos en que se deficulo 220 al catrano e obsolo colo colo colo El vonogero no padao eprovonidad de negocio de la compañía, a no ser que previamente se lo ofrecca a ésta que de la Ley de Oucuados de Opitaliado sea autorizado por el Consejo, previo informe de la Comisión de Nombranientos y Retribuciones.

A los efectos del apartado anterior se entiende por oportunidad de negocio cualitad de realizar una invesión una invesión o poriento la A los elecciós de aparado anono ro conexión con el ejercicio del cargo por parte del consegero, o mediante la ocificida que nedios de información de la compañía, o bajo circunstancias tales que sea razonable pensar que el ofrecimiento del tercero en realidad estaba dirigido a la compañía.

El Consejo de Administración se reserva fornalmente el conocimiento de cualquier transacción de la compañía con un accionista significativo.

En ningún caso autorizará la transacción si previamente no ha sido emitido un informe de la Comisión y de hoperadiones El il lingun caso adonzará la transacolor o provincia no no no included de trato de los accionistas y de las condiciones de mercado.
Reltibuciones valorando la operación desd

Tratándose de transacciones ordinarias, bastará la autoización genérica de la línea de operaciones y de sus condiciones de ejecución.

Cuando las transacciones de los accionistas significativos sean objeto de la Junta General de Accionistas, el Consejo de o danos no transaccionistas significativos afectados que se abstengan en la votación.

D.7 ¿Cotiza más de una sociedad del Grupo en España?

No IX

Identifique a las sociedades filiales que cotizan en España:

Sociedad filial cotizada

Defina las eventuales relaciones de negocio entre la sociedad matriz y la sociedad filial cotizada, y entre ésta y las demás empresas del grupo

ldentifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre la filial cotizada y las demás empresas del grupo:

Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de interés

E | SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS

E. 1 Explique el alcance del Sistema de Gestión de Riesgos de la sociedad, incluidos los de materia fiscal.

El Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo OHL funciona de forma integral y continua, por divisiones operativas y áreas funcionales corporativas consolidando dicha gestión a nivel Grupo:

E.2 Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Gestión de Riesgos, incluido el fiscal.

RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:

El Consejo de Administración es el máximo órgano de decisión de la Sociedad y según se detalla en el Art. 5 apartado e) de su El Obligo de Xanino de or nomino o garce so sobilidad de "identificación de los principales riesgos de la sociedad, en especial los riesgos que procedan de operaciones con derivados e implantación y seguimiento de los sistemas de control interno, sistema de gestión de riesgos y de información adecuado".

El papel del Consejo de Administración sobre el Sistema de Gestión de Riesgos es el de asumir la responsabilidad y seguimiento del sistema de gestión de riesgos; aprobar la política de riesgos del Grupo; mantener el compromiso de la Dirección en la mejora del desempeño en gestión de riesgos; revisar y aprobar el Mapa de Riesgos del Grupo OHL; y emilir directrices para el trataniento de riesgos con el objeto de mantener su nivel de exposición dentro de los límites de tolerancia fijados.

Su labor la realiza a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (en adelante, "Comisión de Auditoría").

RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A LA COMISIÓN DE AUDITORÍA:

La Comisión de Auditoria, sin perjuicio de otros cometidos que le asigne la Ley, la Junta General o el Consejo de Administración, tiene El comillor do national on pojados en el Art. 23 f) de los Estatulos sociales y en el Art. 15 del Regiamento del Consejo de Administración, el "supervisar la eficacia del control interna de la compañía y los sistemas de gestión r cininistration, or oupo voar la oricata el outitución de sus responsables y disculir con los auditores de cuentas, las debilidades significativas del sistema de control interno, detectadas en el desarrollo de la auditoria".

Las labores específicas sobre el Sistema de Gestión de Riesgos de la Comisión de Auditoria se centran en revisar y aprobar la política de gestión de riesgos del Grupo, los limites de tolerancia a riesgos, el modelo de riesgos y otra documentación relacionada con la gestión de riesgos corno pueden ser las categorias de riesgo, las escalas de valoración y los mapas de riesgos; mantener un conocimiento y entendimiento de tolerancia al riesgo fijados, de los principales riesgos que puedan afectar a la

consecución de los objetivos del Grupo, y de las acciones que se están llevando a cabo para mantener los niveles de exposición al onfoodador de los limites marcados; emitir directrices para el tratamiento de riesgos con el objeto de mantener su nivel de exposicion nesgo de los imites marcados, cinar dirovinos piña a de comunicación directa e independente con el Driescos y con el con dentro de teleranda njabo, nuncilo las circunstancias lo requierar, y asegurar la implementación de procesos adecuados para la identificación, análisis, evaluación, seguimiento y reporte de riesgos.

E.3 Señale los principales riesgos, incluidos los fiscales, que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.

El Sistema de Gestión de Riesgos considera todos los riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio. Dichos El ostenta de Cestión de Niesgos conecera toso no nescrias de riesgo. Las categorías de riesgo son grupos definidos de riesgo nvegos co norganizar de manera consistente la identificación, evaluación, medición y seguimento de los riesgos. El uso de categorias que pornitadas de riesgo en el Grupo permite la agregación de los riesgos de las distintas Divisiones para determinar el impacto global de los mismos sobre el Grupo.

Los riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio se derivan de:

1 - Riesgos estratégicos: riesgos relacionados con el mercado y entorno, con la diversidad de mercados/países en los que opera el r. "Noogo octalogroo. Nogoe rolaso conjuntos, con aquellos riesgos derivados de la estructura organizativa del Grupo, así como a los riesgos asociados a la reputación e imagen del Grupo,

2.- Riesgos operativos: riesgos relacionados con los procesos operativos del Grupo de acuerdo a la cadena de valor de las Divisiones del Grupo. Dentro de esta categoría, se identifican de forma más precisa los riesgos derivados de la contralación/oferta, de la Divisionos del Orapo. Dona de ocua dalogonia, , de la ejecución lexplotación, de la gestión de activos, laborales, medioambientales, de tecnología y sistemas, de fuerza mayor y de fraude y corrupción.

3.- Riesgos de cumplimiento: riesgos relacionados con el cumplimiento de los contratos con terceros y de los procedimientos, normas y políticas internas del Grupo.

4 - Riesgos financieros: riesgos relacionados con el acceso a los mercados financieros, la gestión de la fiscalidad, la fiabilidad de la información económico-financiera y la gestión de seguros.

E.4 Identifique si la entidad cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal,

El Grupo OHL cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo (nivel de riesgo aceptable) establecido a nivel corporativo.

La tolerancia al riesgo es la expresión del nivel de riesgo aceptable según lo definido por el Grupo OHL. La tolerancia al ea volvantad a nosgo de la copiar el riesgo que se derive de su capacidad de riesgo. La capacidad de riesgo describe ntogra loga del Grupo para asumir riesgos. Como grupo internacional de concesiones y construcción, la capacidad de riesgo del la upo se basa en su capacidad para manejar tanto los riesgos actuales como los emergentes, en particular los riesgos financieros, de oropo o uecerativos derivados de las principales actividades del Grupo estructuradas en sus cinco divisiones operalivas: Concesiones proyecto y operamos de infraestructuras de transporte), Construcción (obra civil y edificación e edificación a lotoirea hologia (ingenieria y construcción de plantas industriales), Desarrollo de proyectos singulares en el ámbito turístico-hotelero) y Servicios (servicios a personas e infraestructuras). La capacidad de riesgo incluye la habilidad para aprovechar las oportunidades, así Ocontrolos (or notos a percontratiempos o el poder de recuperación ante catástrofes.

La tolerancia al riesgo se centra en las principales áreas de riesgo a las que se enfrenta el Grupo, se incuye en la Polílitica de Gestión de Riesgos del Grupo OHL aprobada por el Consejo de Administración del Grupo. Para determinar el nivel de riesgo aceptado se con idogo on erapo on a aprobles hacia la toma de riesgos, la relación rentabilidad-riesgo, el enfoque principal de respuesta al riesgo y los criterios de decisión de respuesta al riesgo.

Asimismo, en el Grupo se ha determinado en linea con el Plan Estratégico 2015 – 2020 un nivel de tolerancia al riesgo (nivel de riesgo r un se esta dispuesto a aceptar en la búsqueda de un crecimiento rentable y sostenible que garantice la generación de caja) a nivel que se cala dispució a acopiar al na ocequece es enes rojas de distintos niveles que implican grados de aprobación según el nivel de riesgo asignado.

A nivel de riesgo especifico, el Grupo OHL expresa su nivel de tolerancia para los riesgos clave a través de la valoración de los mismos r mirol de nougo coponios, el Comprideración el nivel de control sobre los mismos y la rapide de citanos y la rapide de courencia de viloreción. Socuidament los mismos. A dichos riesgos se le asignan unas escalas de valoración de acuerdo a una serie de vitro estífección. Seguidarene la evaluación de los riesgos en función de su impacto y probabilidad, se les asignan a los riesgos una calificación. Para cada riesgo a la el Grupo OHL establece un nivel de toleranda a través de indicadores de riesgo clave y lo gestiona con el objetivo de minimizar ciave, el crupo o ne volabilo o en mora a alta a lo posible, por debajo del nivel de tolerancia fijado siempre que sea práctico y económicamente posible.

E.5 Indique qué riesgos, incluídos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.

Las sociedades Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española, S.A.U. en situación de Concurso voluntario desde el 27 de enero de 2014, han entrado en fase de disolución según auto de fecha 21 de octubre de 2015. Como consecuencia de el 27 as viero os 2011, han ontalo en legal de resolución del contrato y con ella el pago de la Responsabilidad Patrimonial de la Administración (RPA). Durante esta fase han cesado en su función los Administradores, siendo sustituidos por la Administración concursal, implicando este hecho la pérdida de control y por tanto la salida del perímetro de consolidación del Grupo.

Por otro lado y en relación con los procesos arbitrales y judiciales que el Grupo tiene con algunos proyectos, destacar el acuerdo r el caco y en relacio en el Centro Convenciones de Oran, que no ha tenido efecto en los resultados del Grupo y la cancelación del trandación de la Segunda Citente en el contrato para la construcción de la Segunda Circunvalación de Argel.

El Grupo continuará realizando todas las gestiones encaminadas a recuperar todos los importes en situación litigiosa, en los que mantiene integro su legítimo derecho de cobro

En relación con los procedimientos judiciales e investigaciones iniciadas en OHL México, S.A.B. de C.V. y otras societades El relidion on los procedimentos y 16 loctivos y pasivos contingentes y nota 5.HECHOS POSTERIORES de la memoria se detallan su evolución y situación actual.

E.6 Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales.

El Grupo OHL reconoce que hay ciertos riesgos inherentes a los sectores en los que opera, y por lo tanto en sus actividades principales. Estos riesgos se dividen en:

a) Riesgos Intratables: riesgos sin posibilidad económica de miligación, Un ejemplo sería el riesgo de que se produzca un cambio en el gobierno o de liderazgo en un país donde opera el Grupo OHL,

b) Riesgos Tratables: riesgos que se pueden mitgar económicamente, donde los esfuerzos para su mitigación se están llevando a o/ htesgos Tradicos nogos qo os pos es neconocida. Un ejemplo sería el riesgo de contralación de subcontralistas no cabo o novellada de cincilo colacio e la estrega del proyecto en plazo, coste y de acuerdo a las condiciones estipuladas en el contrato.

Las respuestas al riesgo para los Riesgos Tratables pueden encuadrarse en los siguientes tipos:

Reducir: acciones dirigidas a minimizar el impacto y/o la vulnerabilidad ante el riesgo.
Aceptar: acciones dirigidas a mantener el riesgo en los niveles aceptables.
Compartir: acciones dirigidas a compartir el riesgo con otros terceros a través de la contratación de seguros, externalización de

procesos, distribución del riesgo mediante contratos u otras acciones similares.

Evitar: acciones dirigidas a eliminar, si es posible, los factores que den origen al riesgo.

Para cada uno de los riesgos se decide, en la medida de lo posible, el tipo de respuesta a dar y se asignan los responsables de llevarla a r al cada uno de los nosgos so dodo, on la modial es o pose el pose el seguimiento oportuno a través de los indicadores apropiados. El Grupo OHL utiliza un proceso compuesto por siete etapas para la gestión de sus riesgos. Este proceso proporciona un método lógico y sistemático de establecer el contexto, identificar, analizar, integrar, evaluar, responder, monitorear y comunicar los riesgos de una manera que permite al Grupo OHL tomar decisiones y responder oportunamente a los riesgos y oportunidades a medida que de una manera que permie al Gropo OTL tontar documento y rocesión del Riesgo-Principios y Directices" y del Committee ourgon: El prooooo adopido nies practives (COSO) "Gestión de Riesgos Corporativos - Marco Integrado" (2004). A continuación se explican brevemente las siete etapas que componen el Sistema de Gestión de Riesgos del Grupos

1.- Comunicar y Consultar: esta etapa es una parte integral de la creación de una cultura positir de lasgrancias las social Grupo OHL. Al adoptar un enfoque consultivo para la gestión de riesgos, en lugar de un flujo unidireccional de información, las partes O repo O nes entienden la razón de ser de la toma de decisiones así como la importancia que tienen a la hora de gestionar los riesgos del il rupo OHL. Por otra parte, el dialogo multilateral con las partes involucradas en proceso de gestión de riesgos garantiza la comprensión y solidez de cada paso en el proceso de gestión de riesgos.

2 - Establecer el Contexto: consiste en fijar el contexto interno, externo y de gestión del riesgo en el que se llevará a cabo el proceso. Establecer el contexto permite al Grupo OHL centrar sus esfuerzos de gestión del riesgo en función del entorno en el que opera y define Establoor or othio a criterios y los procedimientos necesarios para gestionar los riesgos del Grupo OHL en su conjunto.

3 - Identificar los Riesgos: la etapa de "Identificar los Riesgos" busca identificar los riesgos que puedan afectar a la consecución de los objetivos del Grupo a través de categorías de riesgo comunes, criterios y procedimientos desarrollados en la etapa de "Establecer los objeriros del Crapo de ideros de importante comprender y documentar los factores que puedan desencadenar ios eventos de riesgo así como las posibles consecuencias. La identificación de los riesgos y los factores desencadenantes y posibles consecuencias es un primer paso en la comprensión de la exposición al riesgo del Grupo OHL.

4 - Analizar Riesgos: la etapa de "Analizar Riesgos" busca comprender la magnitud tanto de los aspectos positivos como de las . Primaliar negalivas de viesgo, así como la vulnerabilidad ante ese evento de riesgo (provabilidad de que ocurran ochoodandas nogan ao es en el control actual). La evaluación de la magnitud (impacto) y de la vulnerabilidad ante los posibles riesgos permite al Grupo OHL priorizar sus riesgos, y por lo tanto dar respuesta a los mismos, de forna que se centre en los riesgos que representan la mayor amenaza para el logro de sus objetivos.

5 - Evaluar Riesgos: esta etapa busca priorizar los riesgos para su tratamiento o respuesta mediante la evaluación de los mismos contra o lo ontenco pro ocualizado de transiento de riesgo que optimicen la toma de riesgos y maximicen la probabilidad de alcanzar los objetivos.

6 - Respuesta a Riesgos: la etapa "Respuesta a Riesgos" busca identificar, evaluar, y poner en práctica las opciones de tratamiento o respuesta a los riesgos. El tratamiento del riesgo no sólo busca minimizar los daños potenciales, sino también maximizar el potencial de crecimiento de las oportunidades.

7 - Seguimiento y Revisión: en esta última elapa se trata de evaluar continuamente la eficacia y relevancia del programa de gestión de riesgos del Grupo OHL. Al realizar un seguimiento continuo de los rratamientos, el Grupo OHL es capaz de refinar su programa de gestión de riesgos para evolucionar con las circunstancias dinámicas en las que opera.

F | SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)

Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.

F.1 Entorno de control de la entidad

Informe, señalando sus principales características de, al menos:

F.1.1. Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.

RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:

El Consejo de Administración es el máximo órgano de decisión de la Sociedad y según se detalla en el Art.5 apartado e) de su Reglamento, se obliga a ejercer directamente la responsabilidad de "identificación de los principales riesgos de la Sociedad, en especial los riesgos que procedan de operaciones con derivados e implantación y seguimiento de los Sistemas de Control Interno, sistemas de gestión de riesgos y de información adecuado".

El papel del Conseio de Administración sobre el SCIF es de supervisión, comprendiendo los riesgos sobre los objetivos de la información financiera del Grupo y los controles establecidos por la Dirección para mitigar los mismos.

Su labor de supervisión la realiza a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (en adelante Comisión de Auditoría) y la Dirección de Auditoría Interna.

RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A LA COMISIÓN DE AUDITORÍA:

La Comisión de Auditoría, sin perjuicio de otros cometidos que le asigne la Ley, la Junta General o el Consejo de Administración, tiene entre sus responsabilidades, según se indica en el Art. 23 f) de los Estatutos sociales y en el Art. 15 del Reglamento del Consejo de Administración:

1.- Supervisar la eficacia del control interno, los servicios de auditoría interna de la compañía y los sistemas de gestión de riesgos, así como revisar la designación y sustitución de sus responsables y discutir con los auditores de cuentas, las debilidades significativas del sistema de control interno, detectadas en el desarrollo de la auditoria.

2 :: Supervisar el proceso de elaboración de la información financiera y revisar la designación y sustitución de sus responsables.

3 - Revisar las cuentas de la sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados, así como informar las propuestas de modificación de principios y citerios contables sugeridos por la Dirección.

RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A LA DIRECCIÓN:

La Dirección General Económico Financiera tiene la responsabilidad global sobre el sistema de control interno sobre la informacion financiera del Grupo, Esta responsabilidad incluye el diseño, la implantación y el mantenimiento de los controles internos necesarios para asegurar la calidad de la información. Dicha responsabilidad se encuentra recogida en el Manual de Funciones y en el Modelo de Supervisión del Sistema de Información Financiera del Grupo.

El Sistema de Control Interno de la Información Financiera de cada sociedad ylo División es responsabilidad del máximo responsable jerárquico de la misma y de su Responsable Económico Financiero.

La Dirección de Riesgos y Control Interno colabora con la Dirección General Económico Financiera en el análisis del impacto de las incidencias reportadas y en el seguimiento de la ejecución de los planes de acción para su resolución. Dicha responsabilidad se encuentra recogida en las Instrucciones de Mantenimiento y Reporte del Sistema de Información Financiera.

La Dirección de Auditoria Interna del Grupo OHL efectua comprobaciones sobre la fiabilidad de los sistemas de gestión de riesgos y control interno y la calidad de la información y, específicamente, revisa el Sistema de la Información Financiera y la suficiencia de los controles implantados. Dicha responsabilidad se encuentra recogida en el Manual de Funciones y en el Modelo de Supervisión del Sistema de Información Financiera del Grupo.

F.1.2. Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los siguientes elementos:

• Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (lii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad.

La política del Consejo de Administración es delegar la gestión ordinaria de la compañía en los órganos ejecultivos y en el equipo de dirección y concentrar su actividad en la definición de la política empresarial y organizativa y en la función general de supervisión.

En este sentido, el responsable del diseño y revisión de la estructura organizativa es el Presidente del Consejo de Administración, quien propone los cambios en los organigramas básicos y de detalle del Grupo.

La Dirección General de RRHH y Organización es responsable de proponer la implantación de mejoras a la estructura Ea Directori Oblicial de Krim y Organización de rospenigramas y de la descripción de los organigramas y de la descripción de funciones de la estructura corporativa y de las Divisiones del Grupo y las somete al Presidente.

Los cambios relevantes en dicha estructura organizativa son presentados y aprobados por el Consejo de Administración, Eos cambión de Nombramientos y Retribuciones, que además tiene entre sus responsabilidades básicas in de a travos ao la Olministración el sistema y la cuantía de las retribuciones anuales de los miembros del Comité de Dirección y los criterios para las del resto del personal directivo del Grupo.

El Grupo cuenta con organigramas básicos y de detalle de toda su organización. El organigrama básico está disponible El Grupo odenta ou regamigramas de detalle de los organigramas de detalle de toda su organización se encuentran accesibles para los empleados del Grupo a través de la intranet.

Asimismo, dispone de un Manual de Funciones, actualizado el 2 de noviembre de 2015, que describe, para cada Órgano Adiminio, deporto de en manatura y Divisiones del Grupo, su dependencia, composición y funciones básicas. Dicho Manual se encuentra accesible para los empleados del Grupo a través de la intranet.

El Organigrama y el Manual de Funciones se actualizan de forma periódica y cuando las circunstancias lo requieren.

Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones.

Contenido integro en el Apartado H1.

El Canal Élico de Comunicación está disponible en los cinco idiomas principales del Grupo a través de la intranet corparativa y en español e inglés a través de la página web del Grupo, lo que le dota de una gran accesibilidad. Asimismo, existe una línea telefónica en USA.

El Grupo exige la denuncia de comportamientos ilícitos, por parte del personal, ya que sirve para mejorar la política de er erapo oxigo la conarida de convirtiendose en una herramienta imprescindible para que el Código Ético surta efectos plenos.

El Canal Ético de Comunicación del Grupo OHL se ha creado para que todos los empleados y otros grupos de interés, puedan informa de una posible vulneración o incumplimiento del mismo, garantizando la confidencialidad de los usuarios, al disponer de un procedimiento que asegura la mismo tiempo sirve también para realizar consultas relativas a su aplicación en la práctica profesional.

La Dirección de Cumplimiento es la responsable de recibir y tramitar las denuncias y consultas que se reciban a Iraves de Canal Ético, el cuál está accesible vía intranet, vía web (www.phl.es/compromiso/canal-etico) o vía correo postal (Canal Ourlar Ello, or otar octa decorio You malimiento: Pº Castellana, 259 D. Torre Espacio, 28046 Madrid.).

Funciones de la Comisión de Auditoría y Responsabilidad Social Corporativa actividades realizadas en el ejercicio 2015:

ejertido 2010 que los empleados u otros grupos de interés, puedan informar sobre posibles vulneraciones o incumplimientos del Código Ético, y también para canalizar las dudas o consultas sobre el mismo.

El procedimiento del Canal Ético de Comunicación del Grupo especifica, entre otros aspectos, los procesos de tramitación de las denuncias para asegurar la confidencialidad, el trato justo y velar por la no existencia de represalias: notificación, ue lucio para acegarar a la circa al examen de las denuncias por parte de la Comisión de Auditoría, la Dirección de Cumplimiento recaba la información que considere necesaria para poder formarse una opinión sobre la posible existencia de materia o sustancia que permita determinar o no el inicio de un proceso de investigación. Esta fase finaliza con la decisión del Gestor del Canal Ético (Dirección de Cumplimiento) de admitir a tramite la denuncia. En caso de que ou na conficto de interés, propuesta de inadmisión de la denuncia o existan razones significativas o urgentes, la denuncia deberá ser comunicada con antelación a la Comisión de Auditoría.

Finalizada la investigación, la Dirección de Cumplimiento informa a la Comisión de las conclusiones de los informes r malizado la mestigadori, a en ocidas, que se consideren necesarias para su resolución definitiva.
Frealizados en esta fase y propone la adopción de las medidas, que se con

Durante 2015 se han recibido a través del Canal Ético de Comunicación un total de 29 denuncias, de las que 10 se han realizado mediante la linea telefónica existente en USA y el resto, esto es, 19 por el Canal Ético de Comunicación; 20 de rralizaco novellano novestigadas y 9 se desestimaron por no representar ninguna violación del Código Élico. En cinco de los casos investigados se han se han tomado medidas disciplinarias.

Todas las denuncias aceptadas han sido debidamente investigadas, de acuerdo con los procedimientos internos establecidos, permaneciendo al final del ejercicio tres en proceso de investigación.

• Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos.

En relación con la formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, se han incluido en el catálogo de cursos de formación del Grupo los correspondientes a la mejora y actualización en materias económico financieras.

En estos cursos han participado en el ejercicio 2015 un total de 252 personas, dedicando un total de 2.608 horas presenciales.

Además se han impartido 435 horas de formación relativas al Proceso de Diligencia Debida de terceras partes cuyo principal objetivo es explicar en detalle cómo llevar a cabo los análisis de terceros para las tres perspectivas principales (cumplimiento, desempeño financiero y desempeño técnico), y en el que han participado unas 103 personas. Dicha formación seguirá realizándose en 2016.

Los participantes, de diferentes categorías, tienen relación con la información financiera en diferentes niveles de responsabilidad. Por otro lado, se encuentra disponible para todo el personal con responsabilidad en la información financiera del Grupo, un archivo digital con toda la normativa del SCIF, el Manual de Políticas Contables del Grupo y el resto de normaliva contable de uso habitual. Asimismo en la intranet del Grupo está disponible toda la normativa interna relacionada con la información financiera y sus procesos.

F.2 Evaluación de riesgos de la información financiera

Informe, al menos, de:

F.2.1. Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:
- · Si el proceso existe y está documentado.

Ver apartado F.2.1.5

• Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), sí se actualiza y con qué frecuencia.

Ver apartado F.2.1.5

• La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial.

Ver apartado F.2.1.5

· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros.

Ver apartado F.2.1.5

· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso.

Los objelivos estratégicos con respecto a la gestión de riesgos están orientados a implantar con éxito un sistema fiable de Eos objetivos beralogioso con respienta de gestión en todos los niveles de decisión.

Dicho sistema desarrolla e implementa un conjunto común de procesos, categorías de riesgo, herramientas y técnicas de gestión de riesgos con el fin de:

Identificar y gestionar riesgos a nivel Grupo y División (Concesiones, Construcción, Industrial, Servicios y Desarrollos).
Establecer un reporte integrado que permita la identificación y seguimiento de los riesgos clave.
Alinear los niveles de tolerancia al riesgo con los objetivos del Grupo.
Meiorar la información y comunicación de riesgos.
Mejorar las decisiones de respuesta al riesgo.
Reducir la vulnerabilidad del Grupo ante eventos adversos.
Aumentar la confianza y seguridad del Consejo de Administración y de los grupos de interés en cuanto a que los riesgos materiales están siendo gestionados y comunicados a su debido tiempo.

Durante el ejercicio 2015, se han dado pasos importantes en la mejora del sistema de gestión de riesgos y control interno del Grupo, se ha creado de un Comité de Seguimiento de Riesgos, revisado y mejorado el diseño de los procesos de des Crapo, es na el es se verta y de ejecución de un proyecto, definido líneas rojas, mejorado gocion do nosgos so proyecto de análisis de terceras partes avanzado en la actualización del Mapa de Procesos y desarrollado una solución tecnológica que integra los modelos de Control Interno y Gestión de Riesgos en un repositorio compartido, así como la implementación de una solución tecnológica que integra la información de riesgos en la fase de oferta y en fase de proyecto.

El sistema de gestión de riesgos considera cuatro grandes categorías de riesgo:

1 - Riesgos estratégicos: en esta categoría se gestionan los riesgos relativos a las circunstancias cambiantes y específicas r. Kloggo conatogroor en cola al Grupo y, en especial, los posibles cambios regulatorios, el riesgos de alianzas o negocios conjuntos y los riesgos de reputación e imagen.

2.- Riesgos operativos: los principales riesgos operativos que gestiona el Grupo se refieren a riesgos de:

-Contratación/Oferta -Subcontratación y proveedores -Producción -Calidad -Laborales -Medioambientales -Tecnología y sistemas

Para todos ellos, el Grupo cuenta con Políticas que permiten tener un marco de referencia y, junto con los procedimientos establecidos, realizar un seguimiento de los mismos, estableciendo medidas en el caso de observar un riesgo de incumplimiento en los objetivos fijados.

3 - Riesgos de cumplimiento: riesgos relacionados con el cumplimiento de la legislación aplicable, de los compromisos contractuales y de la normativa interna.

Los Mapas de Riesgos y sus indicadores de medición, sirven para realizar un seguimiento de los objetivos de control fijados para cada grupo de riesgos. La Comisión de Auditoría lleva a cabo periódicamente un seguimiento de los riesgos njados para cada grupo de nogos del Grupo, a través del Informe de Indicadores de Riesgos Corporalivos.

La documentación de los procesos que puedan afectar de modo material a la información financiera es objeto de seguimiento y de mejora continua constante.

Una parte importante de este seguimiento y mejora consiste en actualizar el alcance del Sistema de la Información Financiera con el objetivo de determinar, dentro del Grupo, las sociedades relevantes y también identificar los procesos r manolara o el esporte significativos de esas sociedades y sus riesgos. Todo ello en función de la materialidad y de los factores de riesgo inherentes a cada División.

Este alcance se determina en función de criterios de materialidad, lanto cualitativa como cuantitativa, de forma que se identifican las áreas relevantes y los procesos críticos con impacto significativo en la información financiera, las partidas relevantes de los estados financieros y de la información financiera en general y las transaciones más relevantes, así como las Sociedades materiales, considerando el grado de centralización/descentralización existente.

Basándose en el alcance determinado en cada momento y en los procesos que intervienen en la generación de la información financiera, se identifican los riesgos que pueden afectar a dicha información, cubriendo la totalidad de iniomido en mianciera (existencia y ocurrencia; integridad, valoración; derechos y obligaciones; y presentación y comunicación) y teniendo en cuenta las distintas categorías de riesgo mencionadas anteriormente en la medida que afectan a la información financiera.

El alcance del SCIIF se revisa con una períodicidad mínima anual, antes de fijar el calendario de la información El alounos do los filiales, y siempre que se da de baja o se incorpora al perimetro de consolidación del Grupo alguna nieva sociedad con impacto significativo. En este sentido, el Grupo cuenta con un proceso de identificación del perímetro de consolidación por el que, mensualmente, la Dirección de Administración y Control del Grupo actualiza el mismo teniendo en cuenta las notificaciones de cambios recibidas en base al procedimiento definido.

La responsabilidad del mantenimiento del alcance y del proceso de identificación de riesgos de la información financiera recae en la Dirección General Económico Financiera del Grupo, a través de su Dirección de Administración y Control del rocas en la en socir a responsable de infornar a la auditoría externa e interna de los cambios que se producen en el alcance.

F.3 Actividades de control

Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:

F.3.1. Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.

El Grupo cuenta con un procedimiento detallado para la difusión de la información financiera a terceros, para que tanto la elaboración como la difusión tengan las máximas garantías.

La elaboración de la información financiera es responsabilidad de la Dirección General Económico Financiera del Grupo.

La aprobación de esa información financiera, antes de ser difundida a los mercados, le corresponde al Consejo de Ed aprobador. La ose información de Auditoría, que realiza un análisis de la misma y solicita cuantas aclaraciones estima oportunas internamente y al auditor externo del Grupo.

Estas actividades se realizan lanto para la información financiera intermedia (trimestral o semestral), como para la Estas actividados os Foallean talito paralien de aprobación por el Consejo de Administración de OHL, S.A. En el procedimiento de difusión de informacion financiera a terceros adicionalmente se regula cómo actuar en relación a otros temas tales como:

Hechos relevantes
Información financiera a otros mercados de valores
Información financiera para analistas e inversores, entidades financieras y agencias de calificación
Estadísticas
Licitaciones y ofertas
Información financiera exigida en contratos

Para cada caso se fijan los responsables de elaboración de la información financiera pública, las autorizaciones y los responsables de su difusión.

Documentación de los flujos de actividades y controles:

Para asegurar la fiabilidad de la información, un paso fundamental es el análisis de los procesos y subprocesos críticos que afectan a la realización de dicha información, con el objetivo de facilitar la identificación de riesgos, mencionada anteriormente, y la implantación de controles. En este sentido el trabajo que se realiza es:

1.- Identificación de los procesos criticos, y de los subprocesos que componen cada uno de ellos, que intervienen directa o indirectamente en la generación de la información financiera para las sociedades incluidas en el alcance.

2 - Descripción de los flujos de actividades a través de la flujogramación de los procesos y subprocesos.

3 - Identificación de las actividades de control claves que miligan los riesgos identificados que pueden afectar a la generación de la información financiera, identificando el responsable del control, la periodicidad de la actividad, el tipo de control (detectivo o preventivo), el tipo de ejecución (manual o automática) y la evidencia del mismo.

Durante el ejercicio 2015 se ha continuado la revisión y actualización de todos los procesos y subprocesos, analizando todas las incidencias reportadas.

Los procesos documentados incluyen el proceso de cierre contable, reporting y considerando en los mismos la revisión específica de los juicios y estimaciones relevantes.

La información que soporta el SCIIF del Grupo se mantiene almacenada en un archivo digital que actúa como base de datos de todos los procesos y subprocesos materiales de las sociedades del Grupo.

La responsabilidad de la actualización de los procesos críticos y actividades recae en la Dirección General Económico Financiera del Grupo, que informa de forma periódica a la Comisión de Auditoría sobre el avance de los trabajos realizados en relación con el SCIIF y todos los procesos de mejora.

F.3.2. Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información financiera.

El modelo de control interno de la información financiera de OHL contempla los procesos informáticos que comprenden, tanto el entorno, arquitectura e infraestructura de la información, como las aplicaciones que afectan a transacciones que directamente tengan efecto en los principales procesos de la compañía y, por ende, impacto en la información financiera y en los procesos de cierre contable.

La Dirección de Sistemas de información del Grupo es responsable de los sistemas de información, encontrándose entre sus funciones la definición y seguimiento de las políticas y estándares de seguridad para aplicaciones que soportan el modelo de control interno en el ámbito de las tecnologías de la información.

En referencia al marco de control interno de los sistemas de información se han considerado prioritarias las áreas relativas a la seguridad y control de los accesos a programas y datos, y a la evolución de las aplicaciones en respuesta a las necesidades del Grupo. Dentro de estas áreas, se consideran de especial relevancia la existencia de los siguientes elementos relativos a las aplicaciones que sustentan el sistema de información financiera:

Seguridad física de los Centros de Procesos de datos
Matrices de roles v responsabilidades
Gestión de la demanda de desarrollos y cambios funcionales,
Gestión de flujo de desarrollos informáticos
Gestión de incidencias
Gestión de la continuidad de los procesos económicos
Informatización del control de riesgo

Concretamente, durante el ejercicio 2015 se han realizado trabajos de revisión y mejora de los centros de las sedes, así como la apertura de nuevos centros bajo las directrices de seguridad fijadas por el Grupo OHL.

De la misma forma, se ha avanzado en la implantación internacional de otras iniciativas que se centran en la estandarización de procedimientos y políticas de seguridad como son: la copia de seguridad de la información, las políticas de antivirus, el control de inventario de hardware y software, el uso de canales de comunicación segura o la mejora del control de las plataformas de correo electrónico.

F.3.3. Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros.

El Grupo cuenta con procedimientos de control interno destinados a supervisar la información que se integra en los estados financieros de las Uniones Temporales (UTES) en las que participa.

Este procedimiento distingue entre las UTES cuya administración es responsabilidad del Grupo de aquellas en las que no tiene tal responsabilidad. En el primer caso, al gestionarse esta información en los sistemas con los que cuenta el Grupo, se aplican los mismos controles que en el resto del Grupo.

En el caso de no tener la responsabilidad en la administración de la UTES, se realizan procesos de revisión y hornogeneización de la información, de ser necesario, y como se ha mencionado anteriormente, se fijan de común acuerdo nomogonezador de no mos casos también se ejerce una labor de revisión a través de los representantes en los Comités de Gerencia de las Uniones Temporales.

F.4 Información y comunicación

Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:

MANUAL DE POLÍTICAS CONTABLES:

El Grupo cuenta con un Manual de Políticas Contables cuyo objetivo es mostrar de manera resumida los principios contables generales, las normas de valoración y las políticas contables generales del Grupo y las específicas de cada División, y es de obligatorio cumplimiento para todas las sociedades que forman el Grupo OHL.

RESPONSABILIDADES DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA:

Dentro del Reglamento del Consejo de Administración de OHL se especifica en su art.15 i) que es responsabilidad básica de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento: "Revisar las cuentas de la sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados, así como informar las propuestas de modificación de principios y criterios contables sugeridos por la Dirección."

Esta información además es contrastada con los auditores del Grupo, en las reuniones periódicas que mantienen con la Comisión de Auditoría.

F.4.2. Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.

El Grupo dispone de un procedimiento para la obtención financiera periódica de todas las Divisiones, dirigido por la Dirección General Económico Financiera del Grupo, a través de la Dirección de Administración y Control del Grupo, donde se describen los modelos de información financiera que periódicamente deben remitir las filiales del Grupo, señalando la responsabilidad de su elaboración y su actualización.

Este procedimiento incluye:

Calendario de cierre del Grupo
Modelo de informe financiero mensual estandarizado y de obligada cumplimentación, en la mayoría de los casos con trazabilidad de la información desde el sistema informático, con instrucciones detalladas para su cumplimentación. - Modelo de informe financiero anual estandarizado para la elaboración de la memoria del Grupo, con instrucciones detalladas para su realización.
Sistema interno de envío de información societaria relevante, que garantiza la exactitud y corte de operaciones.

De cualquier modificación relevante en el procedimiento establecido se informa a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.

MANTENIMIENTO Y REPORTE DEL SCIIF:

Se cuenta con un procedimiento de mantenimiento y reporte relativo al SCIF, en lo que se refiere al control interno, con el objetivo de informar periódicamente sobre su funcionamiento.

lgualmente, con el objetivo de facilitar internamente el conocimiento del grado de cumplimiento del SCIIF existe un procedimiento de reporte con periodicidad semestral.

El Modelo de Reporte es remitido semestralmente como complemento del Modelo de informe financiero mensual correspondiente al semestre. El reporte a la Dirección General Económico Financiera del Grupo se realiza por el Responsable económico-financiero de cada filial del Grupo.

F.5 Supervisión del funcionamiento del sistema

Informe, señalando sus principales características, al menos de:

F.5.1. Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por el comité de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo al comité en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIFF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera.

DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA:

El Consejo de Administración creó la Dirección de Auditoría Interna en el Grupo, con el objeto de disponer de un servicio independiente y objetivo de aseguramiento, control interno y consulta, para prestar apoyo a la organización en el cumplimiento efectivo de sus responsabilidades.

La Dirección de Audiloría Interna está integrada en la organización del Grupo OHL, aunque no es un órgano ejecutivo, y funciona sometida a las políticas establecidas por el Consejo de Administración a través de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento.

La Auditoría Interna depende de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y las funciones básicas de esta Dirección son:

Revisar la veracidad, flabilidad e integridad de los registros y de la información financiera y operativa tanto interna como Específicamente, revisar el Sistema de la Información Financiera (SCIF) y la suficiencia de los controles implantados.
Supervisar que la gestión de riesgos está alineada con las políticas y el Código Ético del Grupo OHL
Verificar la existencia y situación de los activos y comprobar la idoneidad de las medidas para proteger su integridad.
Verificar la existencia de normas y procedimientos que regulen adecuadamente las principales actividades y que permitan medir correctamente la economía y eficacia de las mismas.
Evaluar el grado de cumplimiento de las normas, instrucciones y procedimientos establecidos en el Grupo.
Proponer las modificaciones, revisiones o adaptaciones de los documentos citados en el apartado anterior necesarias para la mejora de las operaciones.
Informar sobre la normativa interna de nueva emisión del Grupo OHL o de sus modificaciones, antes de su aprobación definitiva.
Comprobar los sistemas de control, a efectos del cumplimiento de los contratos establecidos por el Grupo OHL.
Realizar el seguimiento de las operaciones de inversión y desinversión aprobadas del Grupo OHL.
Mantener relaciones coordinadas con los trabajos que realiza Auditoría Externa, como actividad complementaria y no subsidiaria o sustitutiva.
Proporcionar información al Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento para facilitar la evaluación que ésta pueda realizar acerca de la utilización adecuada y eficiente de los recursos del Grupo.
Formular recomendaciones para contribuir a la corrección de las anomalías detectadas en el ejercicio de su trabajo y realizar el seguimiento de su ejecución.
Elaborar y mantener actualizadas sus planificaciones anuales de trabajos, Informe Anual de actividades, etc.
Realizar cualquier labor específica encomendada por el Presidente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. - Mantener actualizado un inventario de riesgos de fraude y sus controles asociados y probar la efectividad de dichos

controles mediante una revisión anual rotativa.

Participar como invitado en diversos Comités: Dirección, Inversiones, normativa, Calidad y Medio Ambiente, Responsabilidad Social Corporativa, etc.

Todas estas funciones son realizadas por los integrantes de la Dirección de Auditoria Interna de forma exclusiva, no compaginándolas con otras funciones.

DIRECCIÓN DE RIESGOS Y CONTROL INTERNO:

Coordinar, orientar y apoyar las acciones estratégicas, operativas, organizativas y normativas relacionadas con la Gestión de Riesgos, a nivel de todo el Grupo OHL.
Establecer las metodologías y herramientas que permitan la elaboración del Mapa de Riesgos, así como colaborar en el proceso de identificación y análisis de los riesgos que pueden aparecer en el desarrollo de las actividades del Grupo OHL. - Definir, implantar y actualizar, en colaboración con las distintas Divisiones, los procedimientos de gestión y seguimiento de los principales riesgos y las propuestas de actuación que se estimen oportunas.
Elaborar los oportunos informes acerca de la posición de riesgo (indicadores de riesgo) para ser reportados a la División, a la Comisión de Auditoría y/o al Consejo de Administración.
Realizar las tareas de formación y difusión de las políticas en materia de gestión de riesgos que correspondan.

Las principales funciones de esta Dirección en relación al control interno son:

Actualizar el Mapa de Procesos, mantener el conccimiento actualizado de la asignación de responsabilidades sobre los procesos y controles y supervisar que se lleva a cabo oportuna y puntualmente la elaboración, revisión y mantenimiento del Cuerpo de Normas y Procedimientos vigente,
Elaborar, documentar y mantener el Sistema de Control Interno cuyo cumplimiento por las distintas garantiza la mitigación de los riesgos operacionales y de la información financiera.
Identificar y comunicar las deficiencias de Control Interno detectadas.

ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA COMISIÓN DE AUDITORÍA EN EL EJERCICIO 2015:

La Comisión de Auditoría tiene como función principal el servir de apoyo al Consejo de Administración en la supervisión y vigilancia del funcionamiento del Grupo. Sus cometidos principales son:

Supervisar periódicamente el proceso de elaboración y presentación de la información financiera.
Supervisar la eficacia del control interno, los servicios de Auditoría Interna y los sistemas de gestión de riesgos.
Garantizar la independencia del Auditor Externo y conocer su opinión sobre las debilidades significalivas del sistema de control interno.

Con ocasión de las reuniones que mantiene, revisa la totalidad de informes que emite la Dirección de Auditoria norministratore las sociedades filiales del Grupo, sobre proyectos ejecutados de forma directa o con socios externos y sobre cumplimiento de la normativa interna y cualquier otro solicitado por dicha Comisión, así como los informes que emite la Dirección de Riesgos y Control Interno, sobre las principales debilidades identificadas y recomendaciones propuestas.

Se detecte la posible existencia de contingencias para el Grupo OHL.
Hayan presentado algún problema especial con anterioridad o emitan alguna señal que advierta de una posible anomalía.
Haya transcurrido tiempo significativo desde la última auditoría realizada.
El Consejo de Administración o la Dirección del Grupo OHL lo consideren necesario.

A efectos de planificación de las actividades de auditoría, la Auditoría Interna presta especial atención al Mapa de Riesgos, considerando el posible impacto de esos riesgos en los procesos.

Durante el ejercicio 2015 se han llevado a cabo auditorías en las Divisiones de Construcción, Concesiones, Desarrollos e Industrial y Servicios cubriendo los siguientes procesos:

Proyectos de obralconcesión cubriendo aspectos contable/financieros, operativos y de cumplimiento tanto legislativo externo como normativo interno.
Obtención de indicadores/alertas sobre parámetros específicos.
Seguridad de la información.
Ciclo de gastos de viaje y representación.
Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF)
Ciclo de Estudios y ofertas.
Revisión de implantación de ERPs en diversas geografías.
Seguimiento y difusión del Código Elico.

Aunque los trabajos transversales se desarrollaron en un buen número de geografías adicionales, la revisión de proyectos de obra/concesiones específicos se efectuó en los siguientes países:

Estados Unidos de América
México
España
Canadá
Turquia
Chile
República Checa
Polonia
Eslovaquia
Argelia
Arabia Saudi
Catar
Vietnam
Colombia
Perú

En lo que se refiere a la supervisión del SCIF, durante 2015 se ha auditado la implantación de controles a través de la revisión de una muestra de los mismos en varias sociedades que suponen un tercio de la cifra de negocios del Grupo, no habiéndose detectado por auditoría interna ninguna deficiencia significativa.

Todas las debilidades generan recomendaciones puestas de manifiesto en los informes que se llevan a cabo, adoptando rodad las correctoras oportunas. Para recomendaciones relevantes se efectúa un seguimiento regular en el Comité de Dirección.

Las actuaciones realizadas se incluyen en la Informe Anual de Auditoría Interna que se presenta a la Comisión de Auditoría.

Auditoría Interna también supervisa la implantación de cualquier nueva política o normativa interna, así como de cualquier modificación a la existente, garantizando la coherencia y cumplimiento de las políticas establecidas por el Consejo de Administración.

Al mismo tiempo mantiene reuniones de seguimiento del funcionamiento del Sistema de Control Interno, con especial atención al SCIF, con la Dirección General Económica Financiera del Grupo y los responsables de las Divisiones, realizando sesiones monográficas sobre aspectos concretos del sistema.

El Reglamento del Consejo de Administración de OHL incluye dentro de las responsabilidades de la Comisión de Auditoría, en su Art. 15, las siguientes:

Apartado c): establecer las oportunas relaciones con los auditores externos, evaluar los resultados de cada auditoria y las r panaso o, el equipo de gestión a sus recomendaciones y mediar en los casos de discrepancias entre aquellos y éste, en relación con los principios y criterios aplicables en la preparación de los estados financieros, así como para recibir información rolador con no pintiones que puedan poner en riesgo la independencia de los auditores y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y normas técnicas de auditoría.

Apartado g): supervisar la eficacia del control interno, los servicios de auditoria interna de la compañía y los sistemas de r petition de riesgos, así como revisar la designación y sustitución de sus responsables y discutir con los auditores de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno, detectadas en el desarrollo de la auditoría.

Estas responsabilidades son ejercidas de manera activa, a través de las reuniones periódicas que la Comisión de Auditoría realiza con los auditores externos del Grupo y con los responsables de gestión de las Divisiones, así como con el Director Tocheral Económico Financiero del Grupo, el Director de Riesgos y Control Interno del Grupo, el Director de Auditoría Interna del Grupo OHL, y el Director de Cumplimiento del Grupo OHL invitados permanentes a todas las reuniones de la Comisión.

De esta manera, y conforme a una programación anual, la Comisión de Auditoría convoca anticipadamente a los responsables de cada una de estas áreas para que comparezcan presencialmente y hagan una presentación específica a los miembros de la Comisión sobre cómo llevan a cabo la gestión de riesgos en su área respectiva.

En relación con los auditores externos mantiene reuniones, al menos anuales, para conocer las debilidades de control interno de locador en la transcurso de la auditoria, que en su caso se corrigen de forma inmediata, modificando el Sistema de Control Interno.

En relación con la Dirección de Auditoría Interna, la Dirección de Riesgos y Control Interno y la Dirección de Cumplimiento mencionar que de todas sus actuaciones tiene información la Comisión de Auditoria, y que ésta recibe un informe de seguimiento del cumplimiento de todas las recomendaciones realizadas en el desarrollo de sus trabajos.

Las tres Direcciones tienen una comunicación permanente con la Comisión de Auditoría en las funciones descritas anteriormente, destacando la relativa a elaborar y mantener actualizado:

La planificación anual de los trabajos
El presupuesto anual de la Dirección
Los informes de cada trabajo realizado
Las Normas de Organización y Procedimientos de la Dirección.

F.6 Otra información relevante

No aplica.

F.7 Informe del auditor externo

Informe de:

El Grupo ha solicitado al auditor externo un informe de revisión referido a la información relativa al SCIIF descrita en este documento, que se adjuntará como Anexo, de acuerdo a la Guía de Actuación sobre el Informe del auditor referido a la ocoanerios) elativa al SCIFE de las entidades colizadas, publicado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores en su página web.

G | GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO

Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas.

Que los Estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.

	Cumple	区
--	--------	---

Explique

1. Que cuando coticen la sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan públicamente con precisión:
2. a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo.
3. b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés que puedan presentarse.

Cumple	Cumple parcialmente		Explique		No aplicable X
--------	---------------------	--	----------	--	------------------	--

1. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular:
2. a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
3. b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa matería.

Cumple X		Cumple parcialmente		Explique
----------	--	---------------------	--	----------	--

Que la sociedad defina y promueva una política de comunicación y contactos con accionistas, inversores ínstitucionales y asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición.

Y que la sociedad haga pública a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevaria a cabo.

		Cumple		Cumple parcialmente		Explique
				La Sociedad cumple con el principio de reunirse y mantener contacto con accionistas, inversores de voto pero durante el ejercicio 2015 no ha contado con una Política de comunicación y contactos publicada en su web.
				5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
				Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
		Cumple	X	Cumple parcialmente		Explique
				6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
			a) Informe sobre la independencia del auditor.
				b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
				c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
				d) Informe sobre la política de responsabilidad social corporativa.

		Cumple		Cumple parcialmente		Explique
	su web.			La Sociedad cuenta con todos los informes detallados en la Recomendación 6 aunque durante el ejercicio 2015 no los ha publicado en
	de accionistas.			7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales
			X Cumple		Explique
8. Que la comisión de auditoría vele porque el consejo de administración procure presentar las cuentas a la junta general de accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría y que, en los supuestos excepcionales en que existan salvedades, tanto el presidente de la comisión de auditoría como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades.
		Cumple	X	Cumple parcialmente		Explique
				9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la títularidad de accciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto.
				Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria.

ნ

× Cumple
-------------	--

Cumple parcialmente

Explique 1

1. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad:
2. a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
3. b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delega¬ción de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alter-nativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración.
4. c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto.
5. d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas.

	Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable	X
	sea estable.	11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una politica general sobre tales primas y que dicha política
	Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable	X
12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se quíe

por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.

Cumple parcialmente []

Explique [

Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.

Cumple X

Explique

1. Que el consejo de administración apruebe una política de selección de consejeros que:
2. a) Sea concreta y verificable.
3. b) Asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las necesidades del consejo de administración.
4. c) Favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias y género.

Que el resultado del análisis previo de las necesidades del consejo de administración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
Y que la política de selección de consejeros promueva el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administración.
La comisión de nombramiento verificará anualmente el cumplimiento de la política de selección de consejeros y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple		Cumple parcialmente		Explique X
La Sociedad cumple con el Principio y las recomendaciones relativas al tamaño, diversidad y política de selección de consejeros tal y como se recoge detalladamente en los articulos 20, 21 y 22 del Reglamento de administración. La Sociedad ha aprobado con fecha 30 de marzo de 2016 la Política de Selección de consejeros basada en el contenido de su Reglamento.
15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad.
		Cumple parcialmente		Explique
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionaríales que tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no existan vínculos entre sí.
	Cumple		Explique	X
El porcentaje que representan los seis consejeros dominicales sobre el total de los diez consejeros no ejeculivos es mayor que la proporción existente entre el porcentaje titularidad de Grupo Villar Mir, S.A.U., accionista al que representan, y el resto del capital, pero ni existe en la sociedad pluralidad de accionistas con participación significativa estable ni ningún accionista ha solicitado su derecho a designar consejero.
17. Que el número de consejeros independientes represente, al mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
	Cumple		Explique
18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.

c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.

Cumple			Explique
designado consejeros dominicales.				19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se explíquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran
Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable	X
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales.
Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable	X

Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.

También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterío de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.

Cumple 区

Explique

Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad y, en particular, les obliguen a informar al consejo de administración de las causas penales en las que aparezcan como imputados, así como de sus posteriores vicisitudes procesales.

Y que si un consejero resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en la legislación societaria, el consejo de administración examine el caso tan pronto como sea posible y, a la vista de sus circunstancias concretas, decida si procede o no que el consejero continúe en su cargo. Y que de todo el consejo de administración dé cuenta, de forma razonada, en el informe anual de gobierno corporativo.

Cumple X	Cumple parcialmente	Explique

Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración.

Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero.

Cumple	Cumple parcialmente		Explique --	No aplicable	X
24. Que cuando, ya sea por dimisión o por otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del término	del cese se dé cuenta en el informe anual de gobierno corporativo.				de su mandato, explique las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que dicho cese se comunique como hecho relevante, del motivo
XI Cumple	Cumple parcialmente		Explique	No aplicable
25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente	disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
	pueden formar parte sus consejeros.				Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que
Cumple	X	Cumple parcialmente		Explique
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del día inicialmente no previstos.
		Cumple parcialmente		Explique
27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple		Cumple parcialmente		Explique
28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple	Cumple parcialmente XI		Explique	No aplicable

Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa.

Cumple	X	Cumple parcialmente		Explique
. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple		Explique		No aplicable
Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
		Cumple parcialmente		Explique
. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple	X	Cumple parcialmente		Explique
Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple X		Cumple parcialmente		Explique
, Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
Cumple	Cumple parcialmente		Explique	No aplicable X

30.

31.

32.

33.

34.

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Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.

Cumple X

Explique | |

1. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de:
2. a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
3. b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
4. c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
5. d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
6. e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo.

Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.

Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.

Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.

El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.

Cumple	X	Cumple parcialmente
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva, la estructura de participación de las diferentes categorías de consejeros sea similar a la del propio consejo de administración y su secretario sea el de este último.
Cumple	Cumple parcialmente		Explique	No aplicable	ﺍ ﺍﻟ
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple	Cumple parcialmente		Explique	No aplicable	×
39. Que los miembros de la comisión de auditoría, y de forma especíal su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en matería de contabilidad, auditoría o gestión de riesgos, y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple	X	Cumple parcialmente		Explique
40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoria interna que vele por el buen funcionamiento de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple	X	Cumple parcialmente		Explique
Informe de Gestión Obrascón Huarte Lain, S.A. 2015					58

Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría su plan anual de trabajo, informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.

Cumple (X)		Cumple parcialmente		Explique		No aplicable
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1. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
2. 1. En relación con los sistemas de información y control interno:
  2. a) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
  3. b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar la orientación y sus planes de trabajo, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la sociedad; recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
  4. c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si resulta posible y se considera apropiado, anónima, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
3. 1. En relación con el auditor externo:
  2. a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
  3. b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.
  4. c) Supervisar que la sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
  5. d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad.
  6. e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores.

মা Cumple
--------------

Cumple parcialmente |

Explique

1. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
2. Cumple X

Cumple parcialmente

Explique

Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta.

Cumple X	Cumple parcialmente		Explique	No aplicable
-----------	---------------------	--	----------	--------------

1. Que la política de control y gestión de riesgos identifique al menos:
2. a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financie¬ros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance.
3. b) La fijación del nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
4. c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse.
5. d) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

Cumple X	Cumple parcialmente	Explique
-----------	---------------------	----------

1. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
2. a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que Ase identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad.
3. b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión.
4. c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política definida por el consejo de administración.

	X Cumple	Cumple parcialmente	Explique
		47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones -o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas-se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes.
	Cumple	Cumple parcialmente	Explique
	comisión de remuneraciones separadas.	48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
	Cumple	Explique	No aplicable
tareas.		La Sociedad no cuenta con Comisión de Nombramientos y Retribuciones trata de forma separada los asuntos relativos a cada materia y cuenta con concoimientos, aptitudes y capacidad de juicio acordes para todas las

Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de ad-ministración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.

	Cumple X	Cumple parcialmente	Explique
50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
	a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los altos directivos.
	b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.

	d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión.
	e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
	Cumple X	Cumple parcialmente	Explique
	51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al prímer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
	Cumple XI	Cumple parcialmente	Explique
	52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo: a) Que estén pompuestas oxclusivamente por conseieros no ejecutivos, con mayoría de conseieros

a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rinda cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.

Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable X
--------	---------------------	----------	------------------

Que la supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo, de los códigos internos de conducta y de la política de responsabilidad social corporativa se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, la comisión de responsabilidad social corporativa, en caso de existir, o una comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, decida crear al efecto, a las que específicamente se les atribuyan las síguientes funciones mínimas:
a) La supervisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta y de las reglas de gobierno corporativo de la sociedad.
b) La supervisión de la estrategia de comunicación y relación con accionistas e inversores, incluyendo los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación periódica de la adecuación del sistema de gobierno corporativo de la sociedad, con el fin de que cumpla su misión de promover el interés social y tenga en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La revisión de la política de responsabilidad corporativa de la sociedad, velando por que esté orientada a la creación de valor.
e) El seguimiento de la estrategia y prácticas de responsabilidad social corporativa y la evaluación de su grado de cumplimiento.
f) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
g) La evaluación de todo lo relativo a los riesgos no financieros de la empresa -incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales.
h) La coordinación del proceso de reporte de la información no financiera y sobre diversidad, conforme a la normativa aplicable y a los estándares internacionales de referencia.

Explique Cumple parcialmente ||| Cumple [X]

1. Que la política de responsabilidad social corporativa incluya los principios o compromisos que la que la pontida de respendantial con los distintos grupos de interés e identifique al menos:
2. a) Los objetivos de la política de responsabilidad social corporativa y el desarrollo de instrumentos de apoyo.
3. b) La estrategía corporativa relacionada con la sostenibilidad, el medio ambiente y las cuestiones sociales.
4. c) Las prácticas concretas en cuestiones relacionadas con: accionistas, empleados, clientes, Eus providas - convrolas - medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención de conductas ilegales.
5. d) Los métodos o sistemas de seguimiento de los resultados de la aplicación de las prácticas concretas señaladas en la letra anterior, los riesgos asociados y su gestión.
6. e) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, la ética y la conducta empresarial.
7. f) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
8. g) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor.

Cumple X	Cumple parcialmente	Explique
aceptadas internacionalmente.			Que la sociedad informe, en un documento separado o en el informe de gestión, sobre los asuntos relacionados con la responsabilidad social corporativa, utilizando para ello alguna de las metodologías

Cumple X	Cumple parcialmente		Explique
-----------	---------------------	--	----------

Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejos del perfil Que la Tomanoradon de 10 edicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para compro-meter la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.

55.

Cumple X

Explique

Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.

Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición.

Cumple XI	Cumple parcialmente	Explique
-------------	---------------------	----------

Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares.

Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:

a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios.

	Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable	X
59. Que el pago de una parte relevante de los componentes variables de la remu¬neración se difiera por un periodo de tiempo mínimo suficiente para comprobar que se han cumplido las condiciones de rendimiento previamente establecidas.
	Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable	X
60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
	Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable	X
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
	Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable	米

Que una vez atribuidas las acciones o las opciones o derechos sobre acciones correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros no puedan transferir la propiedad de un número de acciones equivalente a dos veces su remuneración fija anual, ni puedan ejercer las opciones o derechos hasta transcurrido un plazo de, al menos, tres años desde su atribución.

Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición.

Cumple	Cumple parcialmente	Explique	× No aplicable
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad.
Cumple	Cumple parcialmente	Explique	X No aplicable
64. Que los pagos por resolución del contrato no superen un importe establecido equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios de rendimiento previamente establecidos.

Cumple parcialmente

H OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS

Cumple | |

Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente.

Explique | | |

Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.

La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en cuestión y la fecha de adhesión.

A.2. DETALLE LOS TITULARES DIRECTOS E INDIRECTOS DE PARTICIPACIONES SIGNIFICATIVAS, DE SU SOCIEDAD A LA FECHA DE CIERRE DEL EJERCICIO, EXCLUIDOS LOS CONSEJEROS. r Loron DE OLENYE DEL Estano a la información facilitada en CNMV, se hace constar que la sociedad "SOCIETE GENERALE, S.A." tiene un Do comical con la mon los 6.684.328 derechos de voto directos e indirectos) sin que constriticado en el comunicación el titular indirecto que tiene el 0,022% de derechos de voto indirectos (65.700 derecho de voto indirectos) que permita incluirlo en el apartado A.2. del presente informe,

A.6. INDIQUE SI HAN SIDO COMUNICADOS A LA SOCIEDAD PACTOS PARASOCIALES QUE AFECTEN SEGUN LO ESTABLECIDO EN LOS ARTICULOS 530 Y 531 DE LA LEY DE SOCIEDADES DE CAPITAL. EN SU CASO, DESCRIBALOS BREVEMENTE Y RELACIONE LOS ACCIONISTAS VINCULADOS POR EL PACTO, Transcripción parcial del hecho Relevante notificado por la Sociedad el 12 de octubre de 2015 (numero 229583):

No aplicable | X

"En relación con los hechos relevantes publicados el 7 de octubre de registro 20461 y 229485, la Sociedad En relación con los nechos relevantos puelloaco puelloaco or Grupo Villar Mir, S.A.U. de que,
anuncia que, en el contexto de su aumento de capital, ha sido informada por Cr

antinoa que, en el circonto do ou u ha vendido a Tyrus Capital Event S. a. L. ("Tyrus"), 10.89.000 derecrios de suscripción "1. Grupo Villar Mr, S.A.C. ( GVM ) na Vendo a Tyras capter Clarker ( Tyrko ) ( 1980 ) ( 1980 m ordinarias (las "Nuevas Acciones") de OHL, que se emitirán en el contexto del aumento de capital de OHL.

de OHL, que se emiliar en el contexto de Supisción Preferente y, or lo loanto, a diquirir las Nuevas Acciones.
2. Tyrus se ha comprometido a ejercitar los Derecitos de Nuevas z. Tyrus se ha comprometido a que la disposición y venta de las Nuevas Acciones se haga de una manera ordenada según puedan acordar en cada momento a requerimiento de cualquiera de las Partes.

puedan acordar en cada mornento de cuaquien en latinitan en latmitan a Nuevas Acciones, GVM dispondá de la projecta de la 25% de l 4. Durante (os dieciono (10) neses siguentes a na rouna en que es la miller de Nuevas Acciones que exceda del 0.25% del capital social de OHL.

capital Social de Oric.
5. Igualmente, durante el citado periodo (18) meses, en caso de que GVM pretenda transmitir, al menos, un dos o. Igualnerie, udiane el citado perodo a dicelona (a derecho a parlicipar en dicha venta en un porcentaje proporcional a sus respectivas participaciones en el capital social de OHL.

respecificas participaciónes en el capital soual do o 112.
6. A la finalización del referido periodo de dieciono (18) meses, GVM tendrá la opción de vender, las Nuevas Acciones restantes que todavía posea Tyrus, al mismo precio de ejercicio ambas opciones.

r Tyrus se ha comprometido a no prestar las Nuevas Acciones ni realizar operaciones de derivados enismas.
Tyrus se ha comprometido a no prestar las Nuevas Acciones de deriv

intención de acceder al Consejo de Administración de OHL ni de solicitar el derecho a designar un consejero.

intenton de acober al Ochoojo do rubscripción Preferente a Tyrus el número de Suscripción Preferente en poder de 9: Tras la venta de los berechos de Gussinpoion i Trioronic a rigital de Ol, I mas la operación de Sumerio GVM ell excesso de los necesanos para manono de Suscripción Preferente disponibles). Asimismo, se ajunto Anexo de captal, es de 450.413 (el 0,40 del total de ocuellas cláupsulas del contrato suscrito entre GVM y i yros que imponen r a la presente comunicion la runeo polo noves de OHL cuyo resumen ha quedado recogido en los párrafos anteriores y les res a la nore transmismado articulo 531 de la Ley de Sociedades de Capital, den traslado de las mismas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)..[ ... ]."

C. 1.8. EXPLIQUE, EN SU CASO, LAS RAZONES POR LAS CUALES SE FAN NOMBRADO CONSEJEROS DOMINICALES A O T.O. ENCIONISTAS CUYA PARTICIPACIÓN ACCIONARIAL ES INFERIOR AL 5% DEL CAPITAL. NGTANCIA DE HOSTAO PAO OO TATAR Notes a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 5%.

C.1.11. IDENTIFIQUE, EN SU CASO, A LOS MEMBROS DEL CONSEJO QUE ASUMAN CARGOS DE ADMINISTRADORES O DIRECTIVOS EN OTRAS SOCIEDADES QUE FORMEN PARTE DEL GRUPO DE LA SOCIEDAD COTIZADA. DIREOTIVO EN OTRA CO Octubre de 2015, las sociedades AEROPISTAS, S.L.U. y AUTOPISTA EJE Se inforna que segun Ado de lecila 2 T do otibio do Estano en fase de disolución y cestaron en sus cargos animistradores.
A Cronic ConcesionaRIA ESPAÑOLA, S.A.U. entraro en f AEROPOEKTO GONOESIONARIA LOT ANOEN, U. F.C. o himbordesde dicilla fecha D. Juan Luis Osuna Gómez y D. Tomás García
siendo sustituidos por la Administración Concursal. Por lo blendo cesaron en sus cargos de consejeros tal y como se informó en el Hecho Relevante nº 229891.

C.1.12. DETALLE, EN SU CASO, LOS CONSEJEROS DE SU SOCIEDAD QUE SEAN MEMBROS DEL CONSEJO DE C. F. IZ DETALLE, EN OU GAO, EUO GONELENOS DE OS VEVERCADOS OFICIALES DE VALORES DISTINTAS DE SU GRUPO, QUE HAYAN SIDO COMUNICADAS A LA SOCIEDAD.

QUE TIAN ODO OOMONICA Mir, D. Juan Villar-Mir de Fuentes y de D. Tomás Garcia Madrid, se informa que desempeñan el cargo de representante de consejero en la sociedad cotizada Abertis Inifraestructuras, S.A. cargo de representante de ontojoro en informacione fue consejero de AIRBUS GROUP, NV (EADS, NV) hasta mayo de 2015.

C. 1. 15, INDIQUE LA REMUNERACIÓN GLOBAL DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN. C. I. 15: INOREINON OLODA E DE ODNE DE LE OCHVELO emuneración anual fija del Consejo de Administración y la retribución recibida por los consejeros ejecutivos en el ejercicio de sus funciones de alta dirección.

C.1.16. IDENTIFIQUE A LOS MIEMBROS DE LA ALTA DIRECCIÓN QUE NO SEAN A SU VEZ CONSEJEROS EJECUTIVOS, E O INDIQUE LA REMUNERACIÓN TOTAL DEVENGADA A SU FAVOR DURANTE EL EJERCICIO. INO/QUE D'HEMONEN (Grenzo Martin Fernández, Director General de Organización y Sistemas, causó baja en diciembre de 2015.

C.1.29. INDIQUE EL NÚMERO DE REUNIONES QUE HA MANTENDO EL CONSELO DE ADMINISTRACIÓN DURANTE E C. L'ESTINOIDE EL NOMERO DE REVINCO QUE MARREMIS EL CONSEJO SIN LA ASISTENCIA DE SU PRESIDENTE.

r (ColDENTE:
El Presidente se ausenta de la reunión cuando el Consejo lleva a cabo la evaluación del Presidente en el ejercicio de sus funciones como tal.

C. 1.39 INDIQUE EL NÚMERO DE EJERCICIOS QUE LA FIRMA ACTUAL DE AUDITORIA LLEVA DE FORMA NINFERRUMPIDA G. 1.93 INDICIO DE LAS CUENTAS ANUALES DE LA SOCIEDAD YO SU GRUPO. ASIMISMO, INDIQUE EL NEACIENTAJE QUE REPRESENTA EL NÚMERO DE EJERCICIOS AUDITADOS POR LA ACTUAL FIRMA DE AUDITORÍA F ONCENTASE QUE REFTICUENTA EN LOS QUE LAS CUENTAS ANUALES HAN SIDO AUDITADAS, SODNE EL NOWERO TO FRE DE Locionas DELOITTE, S.L. tanto para la Societad como para el Grupo . La auditoria de la sociedad de los anteriores 14 años y la auditoría del Grupo de los anteriores 11 años fue llevada a cabo por Arthur Andersen.

C.1.45. IDENTIFIQUE DE FORMA AGREGADA E INDIQUE, DE FORMA DETALLADA, LOS ACUERDOS ENTRE LA SOCIERDOS ENTRE LA SOCIEDAD C. P. I LENTI I QUE DE FORMARIO LE TION O EMPLEADOS QUE DISPONSAN INDEMIZACIONES, CLÁUSUSLAS
Y SUS CARGOS DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECIÓN O EMPLEADOS DE FORMA MARROSERENTES O S T GOS ORROO DE REMDAJE, CUANDO ÉSTOS DIMITAN O SEAN DESPEDIDOS DE FORMA IMPROCEDENTE O SLA DE ORRANTA O BERRETIAL, OCANDO EU OS DIMINO DE UNA OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓN U OTRO TIPO DE OPERACIONES.

Se informa que no existen cláusulas de garantía o blindaje.

C.2.1. DETALLE TODAS LAS COMISIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN, SUS MIEMBROS Y LA PROPORCIÓN DE O.ZA BETREE TODAS ENO COMINICALES, INDEPENDIENTES Y OTROS EXTERNOS QUE LA INTEGRAN OTreberto e la Comisión de la Comisión de Auditoría y Cumpiiniento así como de la Comisión de Nombranientos y Retribuciones según se informó en el Hecho Relevante nº 227238.

FUNCIONES, PROCEDIMIENTOS Y REGLAS DE ORGANIZACION Y FUNCIONAMIENTO DE LA COMISION DE AUDITORIA FUNCIONES, PROCEDIMIENTO T REGE O DE ON Jornisión de Auditoría y Cumplimiento, los procedimientos y reglas de r Ovier Life en el conomiento de la misma, vienes descritas en el Artículo 15 del Reglamento del Consejo de Administración: "Articulo 15. La Comisión de Auditoría y Cumpiimiento. 1. - El número del Comité de Auditoria, no será inferior a Athedio 10. La Gominon de Administración. La totalidad de los miembros del Comité de Auditoria tros ní superior a condición de ejecutivos de la sociedad ni mantengan una relación contractual distinta de la condición por la que se les nombre. De elos de los cuales, al menos, deberán ser consejeros independientes y uno de la conciolo por la que no no non a sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoria o en ambas. de enos sera dosignado cincillo de la Sociedad, el Comité de la Sociedad, el Comité de Auditoria tendrá las competencias y se regirá por las normas de funcionamiento que a continuación se indican. 2.- Sin perjuicio de otros cometidos que le asigne la Ley, rogira por to horna General o el Consejo de Administración, la Comisión de Auditoria y Cumpilmiento tendrá las siguientes responsabilidades básicas: a). Informar en la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas responsabilidades dasicas a). Informar on la sena sena le formulen los accionistas el Consejo de el mulena de so ocinibilitar y considerar la esignación del auditor, las condiciones de contratación, el alcance Aunhilistradori y tos dirodivo de la oblicado, ej in e prenovación; c). Establecer las oportunas relaciones con los auditores de manuato prolosionar y , on oa odoc, a respuestas del equipo de gestión a sus recomendaciones y mediar en externos, evaluar los resultados de cada ducitoria y las roceso as activables en la preparación de los los dasos de usu el me aquellos y osto on roladon on rocaden oen los puestiones que puedan poner en riesgo la independencia estados infancios, ao ocino para rocibilitas nombridaden el proceso de desarrollo de la auditoria de cuentas, asi como aquellas ue los auditoris y coaleoquiora orido locusión de cuentas y en las normas técnicas de auditoría; d) En todo caso, ollas comunicadorios prevator on la vigorador ao casta confirmación escrita de su independencia frente a la Sociedad o enlidades des presidir anualinente de los adultros es cono la información de los servicios adicionales de cuaquier coas la dipuncas en la la presados a vinodidos a locu arrolla o manecas, o por las personas o entidades vinculados a éstos de acuerdo con lo dispuesto en la Ley la Solecado por los ultados duditoria de Cuentas; e) Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión de informe de auditoria de 107100, do re ao juno, ao kanona resará una opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas. Este informe deberá cuentas, un morne en el que so expresación de los servicios adicionales a que hace referencia el apartado anterior, f). Supervisar pronunciare, en todo caso, sou e la procuranto que la opinión sobre las cuentas y los contenidos principales del informe de er ditoria sean redactado de forma clara y precisa; g). Supervisar la eficacia del control interno, los servicios de auditoria interna adultoria soción no los noma otar y pressos, o, sí como revisar la designación y sustitución de sus responsables y discutr de la comparira y tos sistemas os gesilon de nosgo, interno de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría; con los autilores de coentas las contrados no información financiera y revisar la designación y sustitución de sus rr, coporvial el proceso os cuata de la sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de responsiblos, y revisar ido contabilidad generalmente as propuestas de modificación de principios y criterios los pinfolpos de contabilidad gonisión y la información financiera periódica que deba suministrar conidates sugendos por la arooción; k). Examinar el cumplimiento del Reglamento Interno interno conducta en los el Gologo d'Alores, el Reglamento de Consejo de Administración, el Reglamento de la Junta General de Accionistas, el Codigo welcados de Valores, el regianento do Venero de la compañía y hacer las propuestas necesarias para su mejora. En Lieb del Crupo Orie y, on general, co la noglicia recibir información y, en su caso, emilir informe sobre medidas disciplinario a paricular, con esponsión de la Compañía; () Infornar al Consejo con carácter previo a la adopción de aderdos relaciones que homan micinos del ano oquisición de participaciones en entidades de proposito especial o domiciliadas en paises o territorios que tengan a la consideración de paraísos fiscales; m) Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre todas las materias ta considerador de particos nodalos, no momento del consejo y, en particular, sobre: 1) la infondo de la ministra que la previstas en la Ley, los estatios oblanos y or 2) la creación o adquisición de participaciones en entidades de proposito especial de Regista del Regional socioua doba nacor países o tengan la consideración de paraísos fiscales, 3) la propuesta de modificación del Reglamento del Consejo de Administración; n) Identificar, proponer, orientar, impulsar y supervisar la política de Responsabilidad Social dor ounsio de Kunn Launo anualmente el informe de Responsabilidad Social Corporativa. 3 - La Comisión de Auditoria Ou porativa de Crupo Orie, y clase que deberá tener la condición de Consejero independiente. En ausencia de l'Aresidente ocesidirá la reunión el consejero independiente de mayor edad. La duración del Presidente será de un maximo de la maying el Serencia el Sere cuatro años, pudiendo ser reelegido una vez transcurrido un plazo de un año desde su cese. Actuará como Secretario coano anos, polonio ser roologio en a vencia el Vicesecretario del Consejo de Administración. Se levantará acta de los acuerdos del odrisojo de Tamilioner y en da alacina.
En lovinación en cada sesión de los que al pleno del Consejo. A - La Comisión de Auditoria se reunia periodicamente ao funcios en las necesidades y, al menos, cuatro veces al año. Una de las sesiones estará destinada necesariamente a evaluar la en información de las necesidados y ar nenos para la sociedad y preparar la información que el Consejo de ellorida y el dampillino do las regio y procean horumentación pública anual. Será convocada por el Presidente, que deberá Auninistración na oc aprobal o modir dol a as al ase de los miembros de dos miembros de la propia Comision olootadí la Sorroodiona a requention en las que se hallen presentados, al menos, la mitad más uno de sua Ocial validad for romanos de la soluta de los miembros asistentes a la Comisión. La volición La volición la volisión por escribo y micinos. Los adordos os desparan por no de los miembros se oponga a dicho procedimiento 5 -Estará obligado a asistir a las ses lon se la comida coundo migano do los molhibració e que dispongo, cualquie miempre la Cominio miembro del equipo directivo o del personal de la Compañía que fuese requerido a tal fin. También podrá requerir a Comisión la asistencia a sus sesiones de los Auditores de Cuentas. 6 - Para el mejor cumplimiento de sus funciones, podrá la Comisión de Auditoría y a ous sesiones de no nudioro do oto sontralación recabara al Consejo de Administración recabará al Consejo de Administración, que no podrá denegarla si no fuera de manera razonada atendiendo al interés de la sociedad."

ACTUACIONES MÁS IMPORTANTES DURANTE EL EJERCICIO: La Comisión de Auditoría y Cumpírniento durante sus 12 reuniones celebradas ha llevado a cabo, dentro de sus responsabilidades básicas, la revisión de la informacion financiera periódica reuniores celebradas la lievado a dao, unho uso con externa, la independencia del audior externo asi como su designaciones de y anual, la revisión de los trabilidad y de actividades y estado de la RSC del Grupo, ha realizado el seguimiento de reguimiento de reguiriento de reguir na aproduco el miorno anacia de control interno sobre información financiera del Grupo y de imapa de la ploceso de inipiantación y mojora de la Dirección de Cumplimiento y realizó su autoevaluación. Unica es lejercio Os la Comisión realizó el seguimiento y aprobo las requestas dadas a los requerimentos es información formulados por la CNMV e informó favorablemente al consejo, entre otros acuerdos, de la Política fiscal del Grupo aprobada.

FUNCIONES, PROCEDIMIENTOS Y REGLAS DE ORGANIZACION Y FUNCIONAMIENTO DE LA COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES:

Las funciones que tiene atribuidas la Comisión de Nombramientos y reglas de organizacion La nunoloneo qo el a misma, vienes descritas en el Articulo 16 del Reglamento del Consejo de Administración: "Artículo 16. y luncionianio de la miento y Retribuciones 1. - El Consejo de Administración designará en su seno una Comisión de

Nombramientos y Retribuciones. El número de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, no será inferior a tres rton niento y recrá fijado por el Consejo de Administración. La totalidad de los miembros de la Comisión de Nombramientos y Reribuciones deberán ser Consejeros que no tengan la condición de la sociedad, ni mantengan una relación contractual distinta de la condición por la que se les nombre, debiendo ser dos, al menos, independientes. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá las competencias y se regirá por las normas de funcionamiento que a continuación rve indican. 2 - Sin perjuicio de las demás funciones que le asignen la ley, los Estatutos sociales o el Consejo, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá, como mínimo, las siguientes funciones:

a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración. A estos efectos, definirá las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluará el tiempo y dedicación precisos para ronoved y aplitocos nocochado en los candeitos () Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre como alcanzar dicho objetivo; c) Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes para su designación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de accionistas, así como las propuestas de reelección o separación de dichos consejeros por la la Golonia de Accionistas; d) Informar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por la Junta General de Accionistas; e) Proponer al Consejo los miembros que deban formar parte de cada una de las Comisiones; f) Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos y las condiciones básicas de sus contratos; g) Examinar y organizar la sucesión del Presidente del Consejo de Administración y del primer ejecutivo de la sociedad y, en su caso, formular propuestas al Consejo de Administración para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y planíficada; h) Proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo, de Comisiones Ejecutivas o de Consejeros Delegados, así como la retribución individual y las demás contractuales de los consejeros ejecutivos y los o enterios para el resto del personal directivo del Grupo, velando por su observancia; i) Revisar periódicamente los programas de rectibución, ponderando su adecuación y sus rendimientos; ¡) Velar por la transparencia de las retribuciones; k) Informar en relación a las transacciones que impliquen o puedan implicar conflictos de intereses y en general, sobre las materias contempladas en el capítulo IX del presente Reglamento; I) Considerar las sugerencias que le hagan llegar el Presidente, los miembros del Consejo, los directivos o los accionistas de la sociedad; II) Informar al pleno del Consejo sobre la propuesta de nombramiento y cese del Secretario y del Vicesecretario del Consejo de Administración; m) Informar anualmente al pleno del Consejo sobre la evaluación del desempeño de las funciones del Presidente del Consejo. 3 - La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunirá cada vez que el Consejo o su Presidente solicite la emisión de un informe o la adopción de propuestas y, en cualquier caso, siempre que resulte conveniente para el buen desarollo de sus funciones. En todo caso, se reunirá para elaborar el informe especifico sobre la propuesta de política de remuneraciones de la Sociedad que debe presentarse a la Junta General. Con independencia de ello, se reunirá, al menos, tres veces al año. Una de estas reuniones la determinación de las retribuciones de los consejeros que el Consejo de Administración ha de aprobar en ejecución de la política de remuneraciones de la Sociedad, así como a preparar la información que debe incluirse dentro de la documentación pública anual. Será convocada por el Presidente a la con la convocatoria a requerimiento del Presidente del Consejo de Administración o de cualquier miembro de la propia Comisión, 4. La Comisión designara de su seno un Presidente que deberá tener la condición de Consejero independiente. En ausencia del Presidente, presidirá la reunión el consejero independiente de mayor edad. Actuará como Secretario del Consejo de Administración y en su ausencia el Vicesecretario del Consejo de Administración. Se levantará acta de los acuerdos adoptados en Acanindicador y on os daserreia el plono del Consejo, 5,- Estará obligado a asistir a las sesiones de la Comisión y a prestarle su colaboración y acceso a la información de que disponga, cualquier miembro del personal de la Compañía que fuese requerido a tal fin. También podrá requerir la Comisión la asistencia a sus sesiones de los Auditores de Cuentas. 6. Para el mejor cumplimiento de sus funciones, podrá la Comisión de Nombramientos y Retribuciones recabar el asesoraniento de profesionales externos, a cuyo efecto será de aplicación lo dispuesto en el artículo 26 de este Reglamento.

ACTUACIONES MÁS IMPORTANTES DURANTE EL EJERCICIO: La Comisión de Norribramientos y Retribuciones, durante las 4 reuniones celebradas ha llevado a cabo y dentro de sus responsabilidades básicas, realizó actuaciones relativas a la remuneración variable del consejeros y los directores generales, informando favorablemente del Informe anual de retribuciones; propuso el nombramiento de dos consejeras independientes para cubrir dos vacantes, informó en relación a operaciones vinculadas y realizó su autoevaluación.

F. 1.2 SI EXISTEN, ESPECIALMENTE EN LO RELATIVO AL PROCESO DE ELABORACIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA, LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:

Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones especificas al registro de operaciones y elaboración financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones.

Órgano de aprobación y fecha de actualización:El Grupo OHL cuenta con un Código Ético que constituye una declaración expresa de los valores, principios y pautas de conducta que deben guiar el comportamiento de todas las personas del Grupo, en el desarroilo de su actividad profesional. Su ámbito de aplicación comprende a todos los miembros del Consejo, al personal directivo y a todos ao ca convidad profonona. El Código Ético es el Consejo, habiendo aprobado su última actualización el 21/01/2015. El Código permanecerá vigente mientras el Consejo de Administración no apruebe su actualización, revisión o derogación. Principio sobre transparencia y exacitud de la información:El Código Ético es el cauce para el desarrollo de los valores corporativos del Grupo:(1)Ética profesional, integridad, honradez, lealtad, eficacia y responsabilidad ante nuestros grupos de interés, en todas las actuaciones del Grupo, siempre con absoluto respeto a la legalidad vigente;(2)Espiritu de superación y mejora continua en el desempeño profesional con permanente orientación a la excelencia;(3)Transparencia en la difusión de la información, que ha de ser adecuada, veraz, contrastable y completa;(4)Creación de valor con búsqueda permanente de la rentabilidad y el crecimiento sostenibles;(5)Impulso constante a la calidad comprometida, innovación, seguridad y respeto al medio ambiente. Partiendo del principio básico de comportamiento que se exige a todo el personal del Grupo de respeto a la legalidad, una paula de conducta clave en la relación con el mercado es la transparencia y exacitud de la información. En este sentido en el Código Elico se especifica que: "OHL se compromete a transmitir información sobre las empresas del Grupo de forma completa y veraz, permitiendo a los accionistas, analistas y a los restantes grupos de interés, formarse un juicio objetivo sobre el Grupo. De igual modo, OHL se compromete a colaborar con los organos o entidades supervisoras o inspectoras en todo cuanto le sea requerido a fin de facilitar la supervisión administrativa. Las personas del Grupo deberán velar para que todas las operaciones con franscendencia económica que se realicen en nombre de la sociedad, figuren con claridad y exactitud en los registros contables apropiados que representen la imagen fiel de las transacciones realizadas, Se deberán seguir estrictamente los estándares y principios de contabilidad, realizar infornes financieros completos y disponer de controles y procedimientos internos adecuados que aseguren que la elaboración de informes financieros y de contabilidad cumple con la ley, los requisitos derivados de su colización en los mercados de valores. Quedan expresamente prohibidas aquellas conductas la la elusión de obligaciones tributarias

u obtención de beneficios en detrimento de la Hacienda Pública, Seguridad Social y organismos equivalentes." Comisión de A uditoria: El Reglamento del Consejo de Administración en su Art.15 apartado k) indica como responsabilidad de la Comisión de Auditoria: "Examinar el cumplimiento del Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores, ...., el Código Ético del Grupo QHL y, en general, de las reglas de gobierno de la compañía y hacer las propuestas necesarias para su mejora." Así, en el propio Código Élico del Grupo se indica que "cualquier sugerencia de mejora, duda o crítica debe ser puesta en conocimiento de la Comisión de Auditoria, Cumplimiento y Responsabilidad Social Corporativa, que es el Órgano competente para velar por el el cumbiento de este Código y para promover tanto su difusión como la formación especifica para su correcta aplicación". En este sentido, y dada la importancia que su cumplimiento tiene para el Grupo, se han puesto los medios necesarios para cumplir los objetivos fijados, entre los que destacan la creación de Cumplimiento y la puesta en marcha de un Canal Élico de Ognivo njado, anto no que desde principios de 2015 con una política Anticorrupción que desarrolla el compromiso expresado en el Código Ético de trabajar contra la corrupción y el soborno en todo el mundo. Dicha política refleja la posición del Grupo de tolerancia cero respecto de cualquier forma de corrupción y afecta a todas la personas que trabajan en el Grupo. Cualquier supuesto de incumplimiento que reúna las características en el Código será investigado y podrá derivar, en su caso, en la imposición de las medidas legales y disciplinarias pertinentes. Plan de comunicación, distribución y formación del código ético: El contenido del as modido logares y cientifin un comprendido por todas las personas que integran el Grupo OHL. Por este motivo el Grupo realiza distintas actuaciones de comunicación y distribución necesarias para su conocimiento. Las principales actuaciones son: alcuneo do conficiliado del Corporativa y en la página web del Grupo OHL (ruta:www.ohl.es/compromiso/canaletico), traducidos a los cincipales del Grupo;(ii)Entrega personalizada del Código Ético al personal directivo, técnico y administralivo de nueva incorporación al Grupo para su acatamiento expreso;(ii))nclusión de una cláusula adicional en el contrato de trabajo, exigiendo el conocimiento, comprensión y cumplimiento del Código Ético. Diseño de acciones formalivas específicas para el personal operario del Grupo;(iv)Difusión a terceros relevantes. En los que se ha considerado necesario, el contrato mercantil entre el Grupo OHL y el subcontratista incluye una cláusula que hace mención a la existencia del Código Elico del Grupo OHL, así como a la obligación de su cumplimiento en la prestación de sus servicios al Grupo OHL. Durante el 2015 se ha continuado profundizando en los objetivos fijados y en especial: Se ha desarrollado un nuevo curso on line sobre el Código Ético y la Política Anticorrupción, que ha sustituido al que se ha venido realizando en años anteriores. Dicho curso es cealización y durante el ejercicio 2015 lo han realizado un total de 4.195 personas que ha representado 41.950 horas de formación,con la siguiente distribución: España-2.247 personas formadas, 22.470 horas (54%);USA y Canadá-522 personas formadas,5.220 olgalento desmador. Elpanas formadas,3.100 horas(8%);República Checa-577 personas formadas, 5.770 horas(14%);Resto de Paises- 530 personas formadas 5.300 horas(12%);Total-4.195 personas formadas,41.950 horas (100%). Igualmente, continuando con la formación en Derechos Humanos durante el 2015, se han realizado un total de 3790 horas para 379 alumnos en todo el mundo. En los que no había medios informáticos para realizar los cursos on line se han facilitado documentos escritos. manistr en los cacos on 100 es responsabilidad de la Dirección de Recursos Humanos y Organización mientras que la supervisión corresponde a la Dirección de Auditoría Interna del Grupo, Anualmente, la Comisión de Auditoría recibe un informe de la Dirección de Auditoría Interna del Grupo OHL donde se reflejan las acciones realizadas correspondientes al último eiercicio cerrado por cada área delegada, con objeto de poder hacer un seguimiento del grado de cumplimiento y aplicación del Código Ético del Grupo OHL. El informe sobre el seguimiento de la distribución y conocimiento del Código Ético referido al ejercicio 2015 está previsto que se presente en el ejercicio 2016.Por su importancia destacar que el 1 de octubre de 2013 el Consejo de Administración de OHL, a propuesta de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, acordó la creación de la Dirección de Cumplimiento, dependiendo de la Secretaría del Consejo y reportando a esta Comisión. Las principales funciones de esta Dirección son:a) ldentifica resgos legales, especialmente los que son origen de responsabilidad penal de las personas jurídicas o conllevan riesgo reputacional;b) Promueve la instauración de los procesos necesarios para evitar incumplimientos legales relacionados con riesgos penales o reputacionales y limita al máximo los supuestos de responsabilidad penal en la compañía, contribuyendo activamente a la prevención y detención de conductas delíctivas;c)Promueve una cultura organizativa clara, compartida por todos los empleados del Grupo a todos los niveles, que propicie evitar conductas susceptibles de originar responsabilidad penal a la compañía, sus directivos y consejeros;d) Establece de forma objeliva y demostrable, las medidas de control y supervisión lendentes a evitar tales conductas por los empleados, a todos los niveles y propone las medidas disciplinarias que se impondrian si se llevaran a cabo dichas conductas e)Informa periódicamente a la Comisión de Auditoria y Cumplimiento sobre la ejecución del Plan Anual de Actuaciones en su Dirección f) Establece medidas para la prevención de conductas delictivas; g) Lleva a efecto la aplicación del Código Ético y propone su revisión para adaptarto a las modificaciones del marco legal vigente en cada momento;h) Propone la aprobación de la normativa interna de desarrollo del Código Élico que incluirá un régimen sancionador de las conductas infractoras:i) Recibe y tramita las denuncias que se reciban a través del Canal Ético;j) Impulsa y supervisa la actividad de formación sobre el Código Ético.

D.5. INDIQUE EL IMPORTE DE LAS OPERACIONES REALIZADAS CON OTRAS PARTES VINCULADAS. Durante los ejercicios 2015 y 2014 se han producido las siguientes con entidades vinculadas:

Miles de euros Concepto 2015 %s/total 2014 %s/total

Importe neto de la cifra de negocios 22.872 0,52 24.457 0,67 Otros ingresos de explotación 1.896 0,22 2.812 0,31 Ingresos financieros 43 0,09 20 0,03 Dividendos 1.125 - 900 -Aprovisionamientos 31,477 1,23 769 0,04 Otros gastos de explotación 22.731 2,82 21.031 2,90 Gastos financieros 9 - 43 0,01 Compra de activos intangibles 2.650 - 2.715 -Compra de inmovilizado material 639 - 1.149 -Compra de activos financieros 6.351 - - -Venta de activos financieros - - 704.918 -

ADHESIÓN AL CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS TRIBUTARIAS.

r la riecelor inforna que por acuerdo de Administración de fecha 12 de mayo de 2015, el Grupo OHL se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias con el Ministerio de Economía y Hacienda del Reino de España asumiendo como propios sus principios.

Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha 30/03/2016.

Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.

No sı

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD Y FORMULACIÓN DEL INFORME DE GESTIÓN

Los Administradores declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, el informe de gestión elaborado incluye un análisis fiel de la evolución y de los resultados empresariales y de la posición de Obrascón Huarte Lain, S.A, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrenta.

La formulación del presente informe de gestión individual ha sido aprobada por el Consejo de Administración, en su reunión del 30 de marzo de 2016, con vistas a su verificación por los auditores y posterior aprobación por la Junta General de Accionistas. Dicho informe de gestión está extendido en 69 hojas, todas ellas firmadas por el Vicesecretario del Consejo de Administración, firmando en esta última hoja nº 70 todos los Consejeros y el Secretario del Consejo de Administración.

D. Juan-Miguel Villar Mir	D. Juan Villar-Mir de Fuentes	D. Josep Piqué Camps
---------------------------	-------------------------------	----------------------

Dª. Mónica de Oriol e Icaza Dª. Macarena Sainz de Vicuña y Primo de Rivera Dª. Reyes Calderón Cuadrado
D. Alberto Terol Esteban D. Álvaro Villar-Mir de Fuentes Dª. Silvia Villar-Mir de Fuentes

D. Daniel García-Pita Pemán (Secretario del Consejo de Administración, no Consejero)

Deloitte, S.L. Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1 Torre Picasso 28070 Madrid España

Tel .: +34 915 14 50 00 Fax: +34 915 14 51 80 www.deloitte.es

INFORME REFERIDO A LA INFORMACIÓN RELATIVA AL SISTEMA DE CONTROL INTERNO SOBRE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF) DE OBRASCON HUARTE LAIN. S.A. CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2015

A los Administradores de OBRASCON HUARTE LAIN, S.A .:

De acuerdo con la solicitud del Consejo de Administración Huarte Lain, S.A. (en adelante, la Sociedad) y con nuestra carta propuesta de 11 de diciembre de 2015, hemos aplicado determinados procedimientos sobre la Información relativa al SCIIF incluida dentro del apartado F del Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) adjunto de Obrascón Huarte Lain, S.A. correspondiente al ejercicio 2015, en el que se resumen los procedimientos de la Sociedad en relación a la información financiera anual.

Se relacionan a continuación los procedimientos aplicados:

1. Lectura y entendimiento de la información preparada por la Sociedad en relación con el SCIF - información de desglose incluida en el Informe de Gestión - y evaluación de si dicha información aborda la totalidad de la información requerida que sigue el contenido mínimo descrito en el apartado F, relativo a la descripción del SCIIF, del modelo de IAGC según se establece en la Circular nº 7/2015 de la CNMV de fecha 22 de diciembre de 2015.
1. Preguntas al personal encargado de la elaboración de la información detallada en el punto 1 anterior con el fin de: (i) obtener un entendimiento del proceso seguido en su elaboración; (ii) obtener información que permita evaluar si la terminología utilizada se ajusta a las definiciones del marco de referencia; (iii) obtener información sobre si los procedimientos de control descritos están implantados y en funcionamiento en la Sociedad.
1. Revisión de la documentación explicativa soporte de la información detallada en el punto 1 anterior, y que comprende, principalmente, aquella directamente puesta a disposición de los responsables de formular la información descriptiva del SCIIF. En este sentido, dicha documentación incluye informes preparados por la función de auditoría interna, alta dirección y otros especialistas internos o externos en sus funciones de soporte la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Responsabilidad Social Corporativa.
1. Comparación de la información detallada en el punto 1 anterior con el conocimiento del SCIIF de la Sociedad obtenido como resultado de la aplicación de los procedimientos realizados en el marco de los trabajos de la auditoría de cuentas anuales.
1. Lectura de actas de las reuniones del Consejo de Administración, de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Responsabilidad Social Corporativa y otras comisiones de la Sociedad a los efectos de evaluar la consistencia entre los asuntos en ellas abordados en relación al SCIIF y la información detallada en el punto 1 anterior.
1. Obtención de la carta de manifestaciones relativa al trabajo realizado adecuadamente firmada por los responsables de la preparación y formulación de la información detallada en el punto 1 anterior.

Como resultado de los procedimientos aplicados sobre la Información relativa al SCIIF no se han puesto de manifiesto inconsistencias o incidencias que puedan afectar a la misma.

Este informe ha sido preparado exclusivamente en el marco de los requerimientos establecidos por el artículo 540 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital y por la Circular nº 7/2015 de fecha 22 de diciembre de la Comisión Nacional del Mercado de Valores a los efectos de la descripción del SCHF en los Informes Anuales de Gobierno Corporativo.

DELOITTE, \$.L.

Ignacio Alcaraz Elorrieta 4 de abril de 2016

AI Terminal

Obrascon Huarte Lain S.A.

1870_10-k_2016-04-28_2a78ccf1-6487-4f4e-a2c1-f739eea226fb.pdf

INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS

Informe sobre las cuentas anuales

Responsabilidad de los administradores en relación con las cuentas anuales consolidadas

Responsabilidad del auditor

Opinión

Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios

Índice

ESTADOS FINANCIEROS

Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y el 31 de diciembre de 2014

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015

1.- INFORMACIÓN GENERAL DE LA MEMORIA

1.1.- Denominación y domicilio social

1.2 .- Sectores de actividad

Concesiones

Ingeniería y Construcción

Construcción

Industrial

Servicios

Desarrollos

1.3.- Co omparación de la inform mación

Resulta ado del ejerc cicio

Evolució ón del patri monio atrib uido a la So ociedad Do minante

Evolució ón de los flu ujos de efec ctivo

1.5.- Pro opuesta de distribución n del resulta ado y divide endo

1.6.- Beneficio por acción

Beneficio básico por acción

Beneficio diluido por acción

2 - BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN

2.1.- Bases de presentación

2.2.- Normas Internaciones de Información Financiera (NIIF)

Entrada en vigor de nuevas normas contables

2.3.- Mo oneda funci ional

2.4.- Re esponsabilid dad de la in formación y y estimacio nes realizad das

2.5.- Pr incipios de consolidaci ión

Entidad es dependi ientes

Operaciones conjuntas

Negocios conjuntos

Entidades asociadas

Perímet tro de cons olidación

Variacio ones en el p perímetro d e consolida ación

2.6.- Pr incipios, po olíticas conta ables y crite erios de val oración apl icados

2.6.1. Activo intangible

2.6.2. Inmovilizaciones en proyectos concesionales

2.6.2.1. Proyectos concesionales considerados como activo intangible

2.6.2.2. Proyectos concesionales considerados como activo financiero

Contratos bajo modelo de activo financiero

Contratos con cláusula de rentabilidad garantizada

2.6.3. Inmovilizado material

2.6.4. Inversiones inmobiliarias

2.6.5. F Fondo de co omercio

2.6.6. D Deterioro de e activos no corrientes

Inmovilizaciones en proyectos concesionales

Ingresos

Costes

Inversio ones inmobi iliarias

Fondo d de comercio

2.6.7. A Activos finan ncieros

Cartera de valores

Otros créditos

Depósitos y fianzas constituidos

2.6.8. Transferencias de activos financieros y bajas en el balance de situación consolidado de activos y pasivos financieros

2.6.9. Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta

2.6.10. Existencias

2.6.11. Moneda extranjera

Entidades y sucursales radicadas en países con altas tasas de inflación

2.6.12. Deudas con entidades de crédito y emisiones de obligaciones y otros valores negociables

2.6.13. Instrumento os financier ros derivado os y cobertu uras

Cobertur ra de flujos d de efectivo

Cobertur ra de inversi ones netas e en negocios en el extranj jero

Cobertur ra de valor ra azonable

2.6.14. Provisiones

Provisiones para mantenimiento mayor, retiro o rehabilitación de inmovilizado

Provisiones para impuestos

Provisiones para litigios y responsabilidades

Provisión para terminación de obra

Provisión para tasas de dirección y otras tasas

Otras provisiones por operaciones comerciales