NUH ÇİMENTO SANAYİ A.Ş.

Environmental & Social Information • Aug 15, 2025

RAPORUMUZ HAKKINDA	3
Raporlama Dönemi ve Standartlar	3
ŞİRKETİMİZ HAKKINDA	4
Grup Şirketlerimiz ve Ortaklık Yapısı	4
Rakamlarla Nuh Çimento Grubu	5
Nuh Çimento Grubu Değer Zinciri	6
YÖNETİŞİM	9
Yönetişim Yapısı	9
RİSK YÖNETİMİ	14
Sürdürülebilirlik ve İklim Değişikliği ile İlgili Risk ve Fırsatların Belirlenme Süreci	14
STRATEJİ	16
Sürdürülebilirlik Stratejimiz	16
İklim Değişikliği ile İlgili Mücadele ve Uyum Stratejimiz	24
METRİKLER ve HEDEFLER	50
Sürdürülebilirlikle İlgili Metrikler ve Hedefler	50
İklim Değişikliği İlgili Metrikler ve Hedefler	56
EKLER	67
Diğer Açıklamalar	67
Sınırlı Güvence Raporu	68
İletişim	72

RAPORUMUZ HAKKINDA

Raporlama Dönemi ve Standartlar

2024 yılı sürdürülebilirlik ve iklim performansımızı aktardığımız bu rapor, 2023 yılında IFRS Vakfına bağlı Uluslararası Sürdürülebilirlik Standartları Kurulu tarafından yayınlanan ve 1 Ocak 2024'ten itibaren ülkemizde de Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) adı altında zorunlu olan TSRS 1 Sürdürülebilirlikle İlgili Finansal Bilgilerin Açıklanmasına Yönelik Genel Hükümler ve TSRS 2 İklimle İlgili Açıklamalar standartlarına uyumlu olarak hazırlandı.

Raporumuzun Kapsamı

Bu raporda yer alan bilgiler, aksi belirtilmediği takdirde 1 Ocak 2024 - 31 Aralık 2024 tarihleri arasında, Nuh Çimento Grubu Konsolide Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetçi Raporu ("Finansal Rapor") ile karşılıklı bağlantılar dikkate alınarak, bütüncül bir yapı içerisinde değerlendirilmelidir. Bu rapor, Nuh Çimento Sanayi A.Ş. ve bağlı ortaklıkları adına hazırlanmış konsolide sürdürülebilirlik raporudur. Bu raporda sunulan sera gazı ölçümleri de dahil çevresel, sosyal ve yönetişim verileri, Nuh Çimento Sanayi A.Ş.'nin bağlı ortaklıkları olan Nuh Gayrimenkul İnşaat A.Ş., Çim-Nak Taşımacılık Ltd. Şti., Nuh Agro Tarım A.Ş. ve Naving Holding Trade B.V.'nin ilgili dönem performans verilerini de içermektedir ve hesaplama sonuçları Nuh Çimento verileri içinde gösterilmiştir. Söz konusu veriler, Nuh Çimento verilerine yalnızca sayısal konsolidasyon kapsamında dahil edilmiş olup, bu bağlı ortaklıkların sürdürülebilirlik bağlamındaki risk ve fırsat analizleri, stratejik hedefleri ve yönetişim yapıları ayrıca değerlendirilmemiştir. Konsolide finansal tablolarda uzun vadeli finansal yatırım olarak sınıflanan ve tam konsolidasyona tabi olmayan KSO Enerji A.Ş. ve Çimpaş Çimento ve İnşaat Malzemeleri. Paz. A.Ş. iştiraklerinin üzerinde, Grup'un finansal kontrolü bulunmaması nedeniyle bu raporlama dönemi kapsam dışı bırakılmışlardır.

Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim Onayı

Rapor kapsamında açıklamalarını aktardığımız riskler ve fırsatlar raporumuzun hazırlanma dönemi olan 2025 yılı 2.çeyreğinde yönetim kurulu, üst yönetim ve ilgili komitelerimiz tarafından gözden geçirilerek rapora dâhil edilmiştir.

Geçiş DönemiHükümleri ve Yararlanılan Muafiyetler

Raporumuz, TSRS Uygulama Kapsamına İlişkin KGK Kurul Kararı'nın geçiş dönemi hükümleri geçici madde 2 uyarınca ve ara dönem konsolide finansal rapor sunma zorunluluğumuz sebebiyle, altı aylık ara dönem finansal raporla aynı tarihte yayınlanacaktır. Raporlama döneminde açıklanan tüm tutarlar için önceki dönemle ilgili karşılaştırmalı bilgilerin sunulması zorunlu olmadığı için bu muafiyetten yararlanılmıştır.

Gerçeğe Uygun Sunum

Rapor kapsamında sunulan finansal ve finansal olmayan bilgiler; karşılaştırılabilirlik, doğrulanabilirlik, zamanlılık ve anlaşılabilirlik niteliklerine sahip olup, TSRS' de belirtilen ilkeler doğrultusunda gerçeğe uygun şekilde sunulmuştur.

Raporlama Dönemi Sonrasındaki Değişiklikler

Raporlama döneminin sonundan sonra ve sürdürülebilirlikle ve iklim değişikliği ile ilgili finansal açıklamaların yayınlandığı tarihten önce gerçekleşen, genel amaçlı finansal raporların asli kullanıcılarının bu rapora dayanarak vereceği kararları makul bir şekilde etkileyebilecek, herhangi bir işlem, diğer olay veya değişen bir koşul söz konusu değildir.

Rapor Sunumunda Kullanılan Para Birimi

Sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği ile ilgili finansal açıklamalarda kullanılan sunum para birimi ile Nuh Çimento Grubu'nun konsolide finansal tablolarında kullanılan para birimi Türk lirasıdır ("TL") ve kullanılan birimler birbiri ile tutarlıdır.

Finansal Önemlilik

Finansal önemlilik seviyesi, iklim riskleri ve fırsatlarının, Şirket'in temel finansal göstergelerden biri olan FAVÖK üzerindeki potansiyel etkileri dikkate alınarak belirlenmiştir. Bu kapsamda söz konusu finansal etkiler; kullanıcıların, Şirket'in gelecekteki nakit yaratma kapasitesine ilişkin beklentilerini ve buna bağlı kararlarını etkileme potansiyeli açısından değerlendirilmiştir

Uygunluk Beyanı

Sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği ile ilgili finansal açıklamalarımızın, TSRS'lerin tüm hükümleriyle açık ve koşulsuz bir uygunluk sağladığımızı beyan ediyoruz.

ŞİRKETİMİZ HAKKINDA

Grup Şirketlerimiz ve Ortaklık Yapısı

Grup Şirketlerimiz	Faaliyetlerimiz		Ortaklık Türü
Nuh Beton A.Ş.	Hazır Beton Üretimi ve Pazarlama	100	Bağlı Ortaklık
Nuh Yapı Ürünleri A.Ş.	Kireç, Gazbeton Üretimi ve Pazarlama		Bağlı Ortaklık
Nuh Gayrimenkul İnşaat A.Ş.	İnşaat Yapım ve Taahhüt İşleri	100	Bağlı Ortaklık
Navig Holding Trade B.V.	İthalat ve İhracat		Bağlı Ortaklık
Çim-Nak Taşımacılık Ltd. Şti.	İstihraç, Yükleme, Nakliye, Gemi Acenteliği		Bağlı Ortaklık
Tıbbi, Şifalı ve Aromatik Ürünlerin Nuh Agro Tarım A.Ş. Yetiştirilmesi		85	Bağlı Ortaklık
KSO Enerji A.Ş.	Elektrik Üretimi	27,74	İştirak
Çimpaş Çimento ve İnşaat Malzemeleri Pazarlama A.Ş.	Çimento Pazarlama	12,07	İştirak

Nuh Çimento Ortaklık Yapısı

* Ortaklık payı yüzde 5'in altında olan, halka açık olmayan pay sahipleridir. (31.12.2024)

Rakamlarla Nuh Çimento Grubu

Nuh Çimento

	SASB Faaliyet Metriği
441 Bin m2	3.834 Bin Ton/yıl
Alana Sahip Entegre Üretim Tesisimiz	Çimento Üretimimiz
57 Bin m2	4.100 Bin Ton/yıl
Alana Sahip Gemilere Hizmet Veren Yük Limanımız	Klinker Üretimimiz
50+	188 Bin Ton/yıl
İhracat Yaptığımız Ülke Sayısı	Öğütülmüş Yüksek Fırın Cürufu Üretimimiz

Nuh Beton

Lokasyonlar Ekipman • 195 Trans Mikser İstanbul 74 Mobil Pompa • Kocaeli • Sakarya • Bursa	Tesisler Birbirlerine Çevrim İçi Veri SASB Faaliyet Metriği Hatlarıyla Bağlı 15 Tam Donanımlı Tesis Hazır Beton Üretimimiz Bilgisayar Kontrollü ve Tam 2.160.244 m³/yıl Otomasyonlu 21 Beton Santrali
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Nuh Yapı Ürünleri

Lokasyonlar	Pazarlar	SASB Faaliyet Metriği
Kocaeli	Türkiye, Avrupa, Kuzey Amerika,	• Alfa Alçı Üretimi: 4.300 Ton/yıl
Hereke	Güney Amerika, Asya, Afrika	• Anhidrit Alçı Üretimi: 65 Ton/yıl
Tesisler	Ar-Ge Çalışmaları ile Geliştirdiğimiz	• Mikronize Alçı Üretimi: 140 Ton/yıl
Kireç Fabrikası	Marka Tescilli Ürünlerimiz:	• Magnezyum Sütü Üretimimiz: 243 Ton/yıl
Gazbeton Fabrikası	• Gazbeton Isı Yalıtım Plakası	• Kireç (Sönmüş) Üretimi: 56.235,85 Ton/yıl
Alüminyum Pasta Üretim Tesisi	Termoküp™	• Kireç (Sönmemiş) Üretimi: 152.977,37
Alfa Alçı Üretim Tesisi	• Alüminyum Pasta- Alupore™	Ton/yıl
Magnezyum Oksit Üretim Tesisi Magnezyum Sütü Üretim Tesisi	• Alfa Alçı ve Anhidrit Ürünleri- Nuh	• Termoküp: 426 m3 /yıl
	Alçı™	• Gazbeton: 456.564 m3 /yıl
	• Nuh Dental Alçı	• Alüminyum Pasta: 465,048 Ton/yıl

Nuh Çimento Grubu Değer Zinciri

Nuh Çimento

Değer Zinciri Katmanı	Ana Değer Zinciri	Açıklama	Coğrafi
	Unsurları		Kapsam
Yukarı Yönlü	Düzenleyici ve	T.C. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı,	Türkiye
	Denetleyici	KGK (Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim
	Kurumlar	Standartları Kurumu), SPK (Sermaye Piyasası Kurulu),
		EPDK (Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu) ve MAPEG
		(Maden ve Petrol İşleri Genel Müdürlüğü) gibi kamu
		otoriteleri faaliyetlerimizin çevresel, sosyal ve
		yönetişim performansına yön vermekte ve
		uluslararası raporlama çerçevelerinin (IFRS S1 & S2)
		TSRS'ler kapsamında uygulanmasını sağlamaktadır.
Yukarı Yönlü	Ham Madde	Maden Sahaları Operasyonları	Türkiye
	Üretimi	Delme
		Patlatma
		Ham Maddelerin Nakliyesi
Kendi Operasyonları	Klinker ve	Operasyonlar	Türkiye
	Çimento Üretimi	Kırma-Homojenize Etme
		Öğütme- Pişirme
		Soğutma
		Ara Ürün: Klinker
		Öğütme -Stoklama Paketleme
		Ana Ürün: Çimento
Aşağı Yönlü	Müşteriler	Pazarlama ve Satış	Türkiye ve
		Nakliye ve Sevkiyat	İhracat
		Müşteri Grupları	Pazarları
		• Bayiler
		• Hazır Beton Üreticileri
		• Endüstriyel Üreticileri
		• İnşaat Şirketleri
		• Müteahhitler
		• İhracat Müşterileri

Nuh Beton

Değer Zinciri	Ana Değer Zinciri	Açıklama	Coğrafi
Katmanı	Unsurları		Kapsam
Yukarı Yönlü	Düzenleyici ve Denetleyici Kurumlar	T.C. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı, KGK (Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu), DSİ (Devlet Su İşleri), EPDK (Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu), TSE (Türk Standartları Enstitüsü) ve MAPEG (Maden ve Petrol İşleri Genel Müdürlüğü) gibi kamu otoriteleri, faaliyetlerimizin çevresel, sosyal ve yönetişim performansına yön vermekte ve uluslararası raporlama çerçevelerinin (IFRS) TFRS'ler kapsamında uygulanmasını sağlamaktadır.	Türkiye
Yukarı Yönlü	Ham Madde Tedariki	• Su, Agrega, Çimento, Kimyasal ve Mineral Katkılar • Ham Madde Kaynaklarından Yapılan Nakliyeler • Ar- Ge Faaliyetleri	Türkiye
Kendi Operasyonları	Beton Üretimi	• Ham Madde Stok Yönetimi/Depolama • Üretim • Sevkiyat • Ar-Ge	Türkiye
Aşağı Yönlü	Müşteriler	Pazarlama ve Satış / Nakliye ve Sevkiyat Müşteri Grupları • İnşaat Şirketleri • Müteahhitler • Endüstriyel Üreticiler	Türkiye

Değer Zinciri Katmanı	Ana Değer Zinciri Unsurları	Açıklama	Coğrafi Kapsam
Yukarı Yönlü	Düzenleyici ve Denetleyici Kurumlar	T.C. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı, KGK (Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu), DSİ (Devlet Su İşleri), EPDK (Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu), TSE (Türk Standartları Enstitüsü) ve MAPEG (Maden ve Petrol İşleri Genel Müdürlüğü) gibi kamu otoriteleri, faaliyetlerimizin çevresel, sosyal ve yönetişim performansına yön vermekte ve uluslararası raporlama çerçevelerinin (IFRS) TFRS'ler kapsamında uygulanmasını sağlamaktadır.	Türkiye
Yukarı Yönlü	Tedarikçiler	Gazbeton: Kum, Çimento, Alçı Taşı, Palet, Alüminyum Toz/Pasta, Yerli/İthal Linyit Satın Alma ve Nakliyesi Kireç: Kalker, Petrol Kok, Palet, Big Bag/Torba Satın Alma ve Nakliyesi Alüminyum Pasta: Alüminyum Folyo, Atomize Toz, Palet Kimyasal Katkı Madde Satın Alma ve Nakliyesi	Türkiye
Kendi Operasyonları	Üretim	Gazbeton: Döküm - Kalıplama – Kesme – Otoklavlama Türkiye - Ayırma/Paletleme -Ambalajlama – Depolama Kireç: Enerji – Kırma - Eleme- Fırın – Söndürme Paketleme- Depolama Alüminyum Pasta: Kırpma Değirmen/Öğütme – Eleme - Filtre Pres - Ambalajlama/Paketleme - Depolama
Aşağı Yönlü	Müşteriler	Pazarlama ve Satış / Nakliye ve Sevkiyat Müşteri Grupları • Bayiler • İnşaat Şirketleri • Müteahhitler • İhracat Müşterileri	Türkiye ve İhracat Pazarları

YÖNETİŞİM

Yönetişim Yapısı

Yönetişim
TSRS 1	TSRS 2
27.a	6.a	Yönetişim organı, iklimle ilgili risk ve fırsatların gözetiminden sorumlu organ, kişi/kişiler
		TSRS 1 ve TSRS 2 kapsamında yapılacak sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili finansal açıklamaların temelini oluşturan risk ve fırsatların gözetiminden, etkin ve verimli yönetiminden Nuh Çimento Yönetim Kurulu sorumludur.
		Şirketin varlığını, gelişmesini ve iş sürekliliğini tehlikeye düşürme ihtimali olan konuların erken teşhisi, bunun için gerekli önlemlerin alınması ve etkin uygulamalar ile risklerin yönetilmesi ve fırsatlara dönüştürülmesi amacıyla, konsolide finansal tablolarda yer alan şirketlerin katılımıyla yönetim kuruluna bağlı bir komite yapısı kurulmuştur.
		Bu yapının temel hedefi, iklim değişikliğinden kaynaklı fiziksel riskleri, ülkemiz koşullarını ve sektöre bağlı olası geçiş risklerini ve kaynaklara bağımlılıkla ilgili riskleri analiz ederek risk ve kriz yönetimi açısından gerekli aksiyon planlarını önceden oluşturmaktır.
		Yönetişim yapısı takip eden sayfadaki tabloda detaylarıyla yer almaktadır.
27.a.i	6.a.i	Sorumlulukların görev tanımlarına, yetkilere ve iş tanımlarına yansımaları
		Sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risk ve fırsatlara ilişkin sorumluluklar komitelerde yer alan kişilerin görev tanımlarına, yetkilerine ve iş tanımlarına doğrudan yansıtılmamış olmakla beraber komiteler için görev tanımı yapılmıştır.
		Tespit edilen riskler ve fırsatlar dikkate alınarak ilgili kişilerin görev ve iş tanımları bir sonraki raporlama döneminden önce güncellenecektir.
27.a.i	6.a.i	Sorumlulukların bu organ, kişi/kişiler için geçerli olan politikalara yansımaları
		Sürdürülebilirlik ve iklim kapsamında değerlendirdiğimiz risk alanlarımızın her birine yönelik ayrı politikamız mevcuttur. Tüm politikalarımız web sitemizde yayınlanmadan önce Genel Müdürümüz tarafından onaylanır.
		Tespit ettiğimiz risk ve fırsatlarla ilgili politikalarımız aşağıda listelidir.
		Nuh Çimento Grubu İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası: Bu politika hazırlanarak mevcut şartlarda oluşabilecek değişiklikler nedeniyle revize edilmesinden ve uygulanmasından İş Sağlığı ve İş Güvenliği Müdürlüğü sorumludur.
		Nuh Çimento Grubu İnsan Hakları Politikası: 3.1 İnsan hakları politikası sorumluluğu en üst düzeyde CEO ve Yönetim Kurulu Üyelerine aittir. 3.2 Şirket Yönetim Kurulu, insan hakları politikasına, kural ve düzenlemelere uyulmaması durumunda bildirim,
		inceleme ve yaptırım mekanizmalarının belirlenmesi ve işletilmesinin üst gözetiminden sorumludur.
		Nuh Çimento Grubu Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Politikası: Bu politikanın uygulanmasından Nuh Çimento Sanayi A.Ş. Yönetimi, İnsan Kaynakları Direktörü, Grup Müdürleri ve Bölüm Direktörleri sorumludur.
		Nuh Çimento Grubu Çevre Politikası: Bu politikanın hazırlanarak mevcut şartlarda oluşabilecek değişiklikler nedeniyle revize edilmesinden Sürdürülebilirlik ve Çevre Müdürlüğü ve uygulanmasından tüm birimler sorumludur.
		Nuh Çimento Grubu Enerji Verimliliği Politikası: Bu politikanın hazırlanarak mevcut şartlarda oluşabilecek değişiklikler nedeniyle revize edilmesinden Sürdürülebilirlik ve Çevre Müdürlüğü ve uygulanmasından Üretim

		Grup Müdürlüğü, Bakım Grup Müdürlüğü, Enerji Yöneticisi, Sürdürülebilirlik ve Çevre Müdürlüğü, Enerji
		Hizmetleri Şefliği sorumludur.
	Nuh Çimento Grubu Emisyon Politikası: Bu politikanın hazırlanarak mevcut şartlarda oluşabilecek değişiklikler
	nedeniyle revize edilmesinden Sürdürülebilirlik ve Çevre Müdürlüğü uygulanmasından Çimento Üretim Müdürlüğü, Klinker Üretim Müdürlüğü ve Sürdürülebilirlik ve Çevre Müdürlüğü sorumludur.
	Nuh Çimento Grubu İklim Değişikliği ile Mücadele ve Uyum Politikası: Bu politikanın hazırlanarak mevcut
	şartlarda oluşabilecek değişiklikler nedeniyle revize edilmesinden Sürdürülebilirlik ve Çevre Müdürlüğü
		uygulanmasından Genel Müdür, Sürdürülebilirlik ve Çevre Müdürlüğü sorumludur.
	6.a.ii	Yetkili organ kişi/kişilerin risk ve fırsatlara karşılık vermek ve tasarlanmış stratejileri denetlemek için beceri
27.a.ii		ve yetkinlikleri
		Grup şirketlerimizde Yönetim Kurulu ve icra kurullarını oluşturan kişiler, risk ve fırsatlara ilişkin konularla ilgili
		bölümlerdeki pozisyonları, tecrübeleri ve bunlara bağlı yetkinlikleri sebebiyle seçilmiştir.
		Risk ve fırsatlara karşılık vermek, tasarlanmış stratejileri denetlemek için uygun beceri ve yetkinliklere sahiptirler.
27.a.ii	6.a.ii	Yetkinliklerin yeterliliğine ve gelişim alanlarına yönelik değerlendirme
		Komitelerde yer alan kişilerin iklim ve sürdürülebilirlik kapsamında yetkinliklerinin değerlendirildiği özel bir
		sürecimiz mevcut değildir.
		Diğer taraftan bu kişiler, şirket içi pozisyonları gereği, ilgili risk ve fırsatların belirlenmesi, gözden geçirilmesi,
		gerekli aksiyonların planlanması ve performansın izlenmesi konusunda yeterli tecrübeye sahiptirler.

ORGANİZASYONEL YAPILANMA	SORUMLULUK KAPSAMI	TOPLANMA SIKLIĞI	ÜYELER
Yönetim Kurulu	- Sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği ile ilgili vizyonu, stratejiyi, riskleri ve fırsatları onaylar. - Sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği ile ilgili politikaları ve çerçeveleri onaylar. - Sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği ile ilgili yatırımları onaylar.	Yılda 2 Kez	Yönetim Kurulu
Sürdürülebilirlik Stratejileri İcra Komitesi	- Sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği ile ilgili riskleri ve fırsatları değerlendirir, Yönetim Kurulu onayına sunar. - Sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği ile ilgili politika ve çerçeveleri geliştirir, Yönetim Kurulu onayına sunar. - Sürdürülebilirlik ve iklim geçiş planlarını, hedeflerini, projelerini onaylar ve yatırım projelerini Yönetim Kurulu'nun onayına sunar.	Yılda 2 Kez	CEO, CFO, Genel Müdürler, İK Direktörü, Satın Alma Direktörü, Sürdürülebilirlik ve Çevre Müdürü
Sürdürülebilirlik ve İklim Komitesi - Nuh Çimento	- Sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği ile ilgili riskleri ve fırsatları çalışarak Sürdürülebilirlik İcra Komitesine raporlar. - Çalışma gruplarını kurar ve koordine eder. - Sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği hedeflerini belirler, ilerlemeyi takip eder ve düzenli olarak raporlar. - Hedeflere ulaşmak için başlatılan proje uygulamalarını takip eder. - Şirketlerin iç ve dış paydaşlarında sürdürülebilirlik bilincinin geliştirilmesine yönelik çalışmalar planlar.	Yılda 4 Kez	Üretim Müdürleri, Bakım Müdürleri, Satın Alma Müdürü, Satış Pazarlama Müdürleri/Şefleri, Kalite ve AR GE Müdürü, Çim-Nak Müdürü, Nuh Gayrimenkul Müdürü, İSG Müdürü, Liman Müdürü, İK Yöneticisi, Finansal Risk ve Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi, İklim Değişikliği ve Çevre Şefi, Sürdürülebilirlik ve Çevre Müdürü
Sürdürülebilirlik ve İklim Komitesi - Nuh Beton	- Sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği ile ilgili riskleri ve fırsatları çalışarak Sürdürülebilirlik İcra Komitesine raporlar. - Çalışma gruplarını kurar ve koordine eder. - Sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği hedeflerini belirler, ilerlemeyi takip eder ve düzenli olarak raporlar. - Hedeflere ulaşmak için başlatılan proje uygulamalarını takip eder. - Şirketlerin iç ve dış paydaşlarında sürdürülebilirlik bilincinin geliştirilmesine yönelik çalışmalar planlar.	Yılda 2 Kez	Mali İşler ve Muhasebe Müdürlüğü, Bölge Müdürleri, Bakım Onarım Müdürü, Satın Alma Müdürü, Kalite ve Ar-Ge Müdürü, Yönetim Sistemleri ve İSG Yöneticisi
Sürdürülebilirlik ve İklim Komitesi - Nuh Yapı Ürünleri	- Sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği ile ilgili riskleri ve fırsatları çalışarak Sürdürülebilirlik İcra Komitesine raporlar. - Çalışma gruplarını kurar ve koordine eder. - Sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği hedeflerini belirler, ilerlemeyi takip eder ve düzenli olarak raporlar. - Hedeflere ulaşmak için başlatılan proje uygulamalarını takip eder. - Şirketlerin iç ve dış paydaşlarında sürdürülebilirlik bilincinin geliştirilmesine yönelik çalışmalar planlar.	Yılda 2 Kez	Üretim Müdürü, Bakım ve Yardımcı İşletmeler Müdürü, Kıdemli Satın Alma Uzmanı, Satış Pazarlama Şefleri, Kalite ve Yönetim Sistemleri Müdürü, Çevre ve İş Güvenliği Yöneticisi, AR-GE Müdürü, İdari ve Sosyal İşler Şefi, Mali İşler Kıdemli Uzmanı

NUH ÇİMENTO SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK VE İKLİM KOMİTESİ YAPISI

Yukarıda yer alan tablodaki yönetişim yapısı, Nuh Çimento Grubu CEO'su tarafında onay sürecindedir.

Yönetim Kurulu Yetkinlik Matrisi-Alan Tecrübesi	Toplam Sayı: 14	Oran
İş Yaşamı (15+ yıl)	14	%100
Finansal Hizmetler Deneyimi	3	%21
Finans Dışı Gerçek Sektör Deneyimi	7	%50
Kamu Deneyimi	3	%21
Teknoloji/Bilişim	2	%14
Sermaye Piyasaları Kurumu Deneyimi	2	%14
Uluslararası Finansa ve Ticaret Deneyimi	3	%21
Halka Açılma, Birleşme ve Satın Alma Deneyimi	1	%7
Eğitim Durumu	Sayı	Oran
Lisans	13	%93
Yüksek Lisans	8	%57
Doktora	1	%7

TSRS 1	TSRS 2
27.a.iii	6.a.iii	Yetkili organ, kişi/kişilerin risk ve fırsatlar hakkında bilgilendirilme şekli ve sıklığı
		Nuh Çimento Sürdürülebilirlik Komitesi yılda dört kez, Nuh Beton ve Nuh Yapı Ürünleri komiteleri ise yılda iki kez toplanarak sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili performansı gözden geçirir ve yılda iki kez Sürdürülebilirlik Stratejileri İcra Komitesi'ne gelişmeleri raporlarlar.
27.a.iv	6.a.iv	Yetkili organ, kişi/kişilerin iklimle ilgili risk ve fırsatları ne şekilde dikkate aldığı
		Nuh Çimento Grubu, kurumsal stratejisini, sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili tespit ettiği risk ve fırsatları dikkate alarak tasarlamış ve bu yönde politikalarını oluşturmaya başlamıştır. Yönetim Kurulu, önemli yatırım kararlarını alırken bu risk ve fırsatları gözetir.
27.a.iv 6.a.iv		Yetkili organ, kişi/kişilerin risk ve fırsatlarla ilişkili ödünleşimleri değerlendirmesi
		Nuh Çimento Grubu Yönetim Kurulu, kaynaklara bağımlılık ve iklim değişikliği kapsamındaki risk ve fırsatlarla ilgili strateji ve aksiyonlarını belirlerken ödünleşimleri de dikkate alır. Karbon emisyonları azaltmak üzere hazırlanan iklim geçiş planı kapsamında yapılan ve yapılacak teknolojik yatırımlara yapılan harcamalar mevcut yılın kârını düşürse de diğer taraftan uzun vadede şirketimizin ödeme ihtimali olan emisyon vergilerini de düşürecektir.
27.a.v	6.a.v	Hedeflerin belirlenmesi denetlenmesi ve hedeflere yönelik ilerlemenin izlenmesi
		Sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risk ve fırsatları tespit eden yönetişim yapısı aynı zamanda ilgili hedefleri de belirler ve yönetişim yapısı şemasında belirtilen şekilde düzenli gözden geçirme toplantıları ile bu hedefleri denetler.
27.b.i	6.b.i	Risk ve fırsatların izlenmesi, yönetilmesi ve denetlenmesi sorumluluklarının devri ve gözetimi
		Nuh Çimento Grubu'nda sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risk ve fırsatların izlenmesi, yönetilmesi ve denetlenmesi Nuh Çimento Sürdürülebilirlik ve İklim Değişikliği Komitesi'ne devredildi. Bakınız: Nuh Çimento Sürdürülebilirlik ve İklim Komite Yapısı şeması
27.b.ii	6.b.ii	Risk ve fırsatların gözetimini desteklemek için kullanılan kontroller, prosedürler ve bunların iç fonksiyonlarla nasıl bütünleştiği
		Sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili riskleri ve fırsatları değerlendirmek üzere büyüklük-olasılık ve bunların olası finansal etkilerini her bir grup şirketimizde ayrı ayrı değerlendirdiğimiz kapsamlı birer envanterimiz mevcuttur. Bu envanterler farklı iç fonksiyonların katkıları ile hazırlanmıştır.

RİSK YÖNETİMİ

Sürdürülebilirlik ve İklim Değişikliği ile İlgili Risk ve Fırsatların Belirlenme Süreci

Risk Yönetimi
TSRS 1	TSRS 2
44.a	25.a.	Sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili riskleri belirlemek, değerlendirmek, önceliklendirmek ve izlemek için kullanılanı süreçler ve ilgili politikalar
44.a.i	25.a.i	Sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili riskleri belirlemek, değerlendirmek, önceliklendirmek ve izlemek için kullanılan girdiler ve parametreler
		Nuh Çimento'da risklerimizi değerlendirirken sadece şirket içi riskleri değil, tüm dünyadaki değişimi takip ediyor; küresel sorunları, sektörel trendleri ve olası mevzuat değişikliklerini de kapsayan dış etkenleri de göz önünde bulunduruyoruz.
		Şirketimize özel risk ve fırsatlarımızı değerlendirmeye başlamadan önce, Nuh Çimento olarak da çalıştaylarına katıldığımız ve 2023 yılı sonunda çalışması tamamlanan Çimento, Cam, Seramik ve Toprak Ürünleri İhracatçıları Birliği (ÇCSİB) Çimento Sektörü Risk ve Fırsat Analizi sonuçlarını dikkate aldık. Burada 40'a yakın risk ve 15 civarında fırsatı değerlendirdik. Bu riskler ve fırsatlar Avrupa Yeşil Mutabakat beklentileri, World Benchmarking Alliance, World Economic Forum, SASB (Sustainability Accounting Standards Board) Sürdürülebilirlik Muhasebesi Standartları Kurulu İnşaat Malzemeleri Sektör Standartları ve TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) İklimle İlgili Finansal Açıklamalar Görev Gücü beklentileri dikkate alınarak hazırlandı.
		Bu çalışmada tüm sektör için yüksek risk olarak tanımlanan riskleri öncelikle dikkate alarak Nuh Çimento, Nuh Yapı Ürünleri ve Nuh Beton'da ayrı ayrı envanterlerde bu konuları etki ve olasılık puanları vererek ve karşılık gelen finansal etkiye göre çok düşükten çok yükseğe doğru beşli skalada kademelendirerek değerlendirdik.
44.a.ii	25.a.ii	Riskleri belirlemek için yapılan senaryo analizi
		Sürdürülebilirlikle ilgili riskleri belirlemek için senaryo analizi kullanmadık. İklimle ilgili riskleri belirlemek için başta çimento olmak üzere inşaat malzemeleri sektöründe en yoğun kullanılan senaryolara yönelik detaylı inceleme yaptık ve risk ve fırsatlarımızı değerlendirirken sektörde uluslararası arenada kullanılan iklim senaryolarını dikkate aldık.
		İklim senaryoları ile ilgili detaylı bilgilere 22.b numaralı sorunun yanıtında yer verdik.
44.a.iii	25.a.iii	Risklerin etkilerinin nitelik, olasılık ve büyüklüğünün değerlendirilmesi
		Söz konusu risklerin etkilerinin niteliğini, olasılığını ve büyüklüğünü 5 kademeli skalalarda değerlendirdik. Etki kriterlerini ayrıca uyum, strateji, itibar, finansal ve operasyonel etki olarak ayrı tanımlar kapsamında inceledik. Olasılık skalasını neredeyse kesin-muhtemel-mümkün-uzak ihtimal ve çok uzak ihtimal tanımları kapsamında inceledik.
		Finansal Etkisi için kullandığımız nicel eşik değerler aşağıdaki gibidir. (Kayıp ve Artan Maliyetler) Çok Yüksek: 164 Milyon TL üzeri Yüksek: 66-164 Milyon TL arası Orta: 16-66 Milyon TL arası Düşük: 8-16 Milyon TL arası Çok Düşük: 8 Milyon TL'den az

44.a.iv	25.a.iv	Risklerin diğer risk türlerine göre önceliklendirilmesi
		Sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili riskleri diğer risk türleri ile ayrı süreçlerde değerlendiriyoruz. Risklerin kendi arasında daha öncelikli olmasına neden olan unsurlar olasılık ve finansal sonuçlar üzerindeki etkidir.
44.a.v	25.a.v	Risklerin nasıl izlendiği
		Bakınız: Nuh Çimento Sürdürülebilirlik ve İklim Komite Yapısı şeması
44.a.vi	25.a.vi	Önceki raporlama dönemine göre değiştirilen süreçler
		Bu rapor ilk TSRS raporumuzdur. Önceki yıllarda yayınladığımız Entegre Faaliyet Raporu'na kıyasla uyguladığımız süreç farklılıkları 44c numaralı sorunun yanıtında detaylı verilmiştir.
44.b		Sürdürülebilirlikle ilgili fırsatları belirlemek, değerlendirmek, önceliklendirmek ve izlemek için kullanılan süreçler
		Sürdürülebilirlikle ilgili fırsatları belirlerken bir senaryo analizi kullanmadık. Kaynaklara bağımlılık kapsamında insan ve su kaynaklarına yönelik riskleri değerlendirdik. Bu değerlendirmede konulara yönelik risklerin orta seviyede finansal etki yarattığına karar verdik. Fırsatları da aynı 5'li etki-olasılık ve finansal etki skalasında değerlendirdik. Bu konularla ilgili ya da farklı bir konuda yüksek ve üzeri finansal etkiye sahip bir fırsat tespit etmedik.
	25.b	İklimle ilgili fırsatları belirlemek, değerlendirmek, önceliklendirmek ve izlemek için kullanılan süreçler
		İklimle ilgili fırsatları belirlerken de riskleri belirlerken dikkate aldığımız senaryoları kullandık. Bunların detaylarına raporumuzun Strateji ve İklim Dirençliliği bölümünde (22.a ve 22.b) yer verdik.
44.c	25.c	Sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risk ve fırsatlara yönelik süreçlerin genel risk yönetimi süreciyle entegrasyonu
		Nuh Çimento'da riskleri finansal, operasyonel ve stratejik olmak üzere üç ana başlıkta değerlendiriyoruz. İş sağlığı ve güvenliği, çevresel riskler, bilgi güvenliği ve dışsal riskleri operasyonel riskler kapsamında yönetiyoruz. Stratejik riskler ise kısa, orta ve uzun vadeli stratejilerimizin önünde engel oluşturabilecek satış, tedarik zinciri, yatırım ve proje ile uyum risklerinden oluşuyor.
		Diğer taraftan 2023'te yine Nuh Çimento'da, danışmanımız tarafından TCFD Çerçevesine ve CDP İklim Değişikliği Programı raporlamasına paralel içerikte kapsayıcı bir risk ve fırsatlar anketi hazırlandı. İklim değişikliğinden kaynaklanabilecek olası fiziksel ve geçiş risk ve fırsatlarını değerlendirdiğimiz, üst yönetim temsilcilerinin yanı sıra müdür ve yöneticilerimizin katıldığı çevrim içi bir anket gerçekleştirdik. Listelenen 14 riskten dokuzu tüm gruplarda ortak olarak yüksek etki ve olasılık alanında yer aldı. Bu değerlendirmeyi genel risk yönetim süreçlerinden ayrı olarak gerçekleştirmiştik.
		TSRS raporlaması kapsamında 2025 yılında, sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği özelinde, bu konularla ilgili yetkinliklere sahip daha geniş bir komite yapısında, Nuh Çimento, Nuh Beton ve Nuh Yapı Ürünleri şirketlerimizin risk ve fırsatlarını değerlendirdik. Böylece, konsolide finansal tablolarda yer alan tüm şirketlerimizin risk ve fırsatlarını ayrı ayrı değerlendirmiş olduk, ortak ve münferit risk ve fırsatlara raporumuzun strateji bölümleri (sürdürülebilirlik ve iklim) altında detaylı olarak yer verdik.

STRATEJİ

Sürdürülebilirlik Stratejimiz

Strateji/Sürdürülebilirlikle İlgili Riskler ve Fırsatlar
TSRS 1
29.a 30.a	Şirketin gelecekteki finansal yeterliliğini etkilemesi makul ölçüde beklenebilecek sürdürülebilirlikle ilgili riskler ve fırsatlar
	Nuh Çimento Grubu şirketlerinde, sürdürülebilirlikle ilgili risk analizlerimiz neticesinde değerlendirdiğimiz "Yasal Riskler ve Uyumluluk", "Yetenek Yönetimi", "Sağlık ve Güvenlik" ve "Su Kalitesi ve Su Kaynaklarındaki Azalma" risklerinin hiçbiri finansal açıdan YÜKSEK etkili risk kategorisine girmedi.
	O nedenle Nuh Çimento, Nuh Beton ve Nuh Yapı Ürünleri'nde finansal açıdan orta etkili risk kategorisinde yer alan "Yetenek Yönetimi" riskine ve Nuh Çimento ve Nuh Beton'da orta etkili risk kategorisinde yer alan "Sağlık ve Güvenlik" riskine raporumuzda yer verdik. "Su Kalitesi ve Su Kaynaklarındaki Azalma" riski sadece Nuh Çimento'da orta etkili risk kategorisinde yer aldı. "Yasal Riskler ve Uyumluluk" riski ise grupta finansal açıdan düşük etkiye sahip risk olarak değerlendirildi.
30.c	Şirketin kısa, orta ve uzun vade dönemi tanımları ve bu tanımların stratejik kararlar alınırken kullanılan planlama dönemleriyle ne şekilde bağlantılı olduğu
	Kısa vade: 0-2 Yıl Orta Vade: 2-5 Yıl Uzun Vade: 5-20 Yıl
	Bu vadeler Nuh Çimento'nun stratejik karar alırken kullandığı vadelerle ve planlama dönemleriyle aynıdır.

	Değerlendirdiğimiz Risk Adı	Nuh Çimento'daki finansal etkisi	Nuh Beton'daki finansal etkisi	Nuh Yapı Ürünleri'ndeki finansal etkisi
SR1	Yetenek Yönetimi	Orta	Orta	Orta
SR2	Sağlık ve Güvenlik	Orta	Orta	Çok Düşük
SR3	Su Kalitesi ve Su Kaynaklarındaki Azalma	Orta	Düşük	X
	Yasal Riskler ve Uyumluluk	Düşük	X	Düşük
	Değerlendirdiğimiz Fırsat Adı	Nuh Çimento'daki finansal etkisi	Nuh Beton'daki finansal etkisi	Nuh Yapı Ürünleri'ndeki finansal etkisi
	Fırsat envanteri çalışmamızda belirlediğimiz fırsatlar ağırlıklı olarak iklim değişikliği ile ilgili olduğundan bu fırsatların detaylarına iklim stratejisi başlığı altında yer verdik.

Sürdürülebilirlikle İlgili Risk-1
TSRS 1
29.a 30.a	SR1- Yetenek Yönetimi (Nuh Çimento, Nuh Beton, Nuh Yapı Ürünleri)	İnsan kaynakları yönetiminin etkili yapılamaması durumunda nitelikli elemanların elde tutulamaması dolayısıyla operasyon süreçlerinin aksaması riski
30.b	Riskin Vadesi	Orta
29.b 32.a	İş Modeli Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Çimento sektöründe tecrübenin değerli oluşu, yıllarla kazanılan deneyimlere sahip olan kişilerin kıymetli oluşu, kaliteli personelin elde tutulmasını zorlaştırmaktadır. Değişen regülasyonlar ve sürekli kendini yenileyen bir sektör olmamızdan dolayı çalışanların hem teknik açıdan hem de iş eğitimi açısından sürekli eğitime tabi tutulması, elde edilen bu tecrübelerin elde tutulması için sektör ortalamasının üzerinde bir efor sarf etmek ve kaynak ayırmak gereklidir.
29.b 32.a	Değer Zinciri Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Üretimden lojistiğe, AR-GE'den satış sonrası hizmetlere kadar birçok süreç, insan kaynağına dayalı yüksek bilgi ve deneyim gerektirdiği için yalnız doğrudan operasyonlar değil tedarikçi ilişkileri ve müşteri memnuniyeti de olumsuz etkilenebilir.
32.b	Yoğunlaştığı Bölgeler	Doğrudan Operasyonlar
	Riskin Finansal Etkileri
29.d 34.a 35.a	Mevcut Finansal Etki (Cari Dönem)	Mevcut finansal etki söz konusu değildir.
29.d 34.b	Kısa Vadeli Finansal Etki	Kısa vadede finansal etki beklemiyoruz. Bu risk için en azından 2-3 yıl öncesinden sorunların başlaması gerekir. Şu an öyle bir sıkıntı görünmediği için en erken orta vadede böyle bir risk gerçekleşebilir.
29.d 34.b	Orta Vadeli Finansal Etki	Nuh Çimento: Kritik operatör ve teknisyenlerin aynı anda işi bırakması ve fırının yaklaşık 15 gün süresince durması halinde 16 milyon TL'lik finansal etkiye yol açabilir. Yaptığımız finansal değerlendirmeler bu riskin finansal etkisinin Nuh Çimento kriterlerine göre orta düzeyde olduğunu ortaya koyuyor. Nuh Beton: Kritik pozisyondaki operatörlerin aynı anda işi bırakması ve üretimin yaklaşık 1 gün durması halinde ciroda yaklaşık 19,5 milyon TL'lik finansal kayba yol açabilir. Nuh Yapı Ürünleri: Kritik operatör ve teknisyenlerin aynı anda işi bırakması ve fırının yaklaşık 15 gün süresince durması halinde 21 milyon TL finansal etkiye yol açabilir.
29.d 34.b	Uzun Vadeli Finansal Etki	Uzun vadede bu riski bertaraf etmiş olacağız.

Sürdürülebilirlikle İlgili Risk-2
TSRS 1
29.a 30.a	SR2- Sağlık ve Güvenlik (Nuh Çimento ve Nuh Beton)	Şirketlerin, İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu gibi yasal düzenlemelere uyum sağlamadan yürüttüğü faaliyetler sonucunda meydana gelebilecek mali kayıp ve itibar riski
30.b	Riskin Vadesi	Kısa
29.b 32.a	İş Modeli Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Tehlikeli ve ağır işler yapan sektörümüzde iş kazalarını engellemek için harcanan ekipman, yeni teknoloji ve eğitim ücretleri ciddi bir maliyet oluştururken yaşanacak iş kazalarının maddi ve manevi tazminatlarının payı da ciddi bir maddi kayıp oluşturacaktır.
29.b 32.a	Değer Zinciri Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Sağlık ve Güvenlik konusu Nuh Çimento Grubu'nun tüm değer zinciri için önem arz eden bir konudur. Bu nedenle, risk değerlendirme çalışmamızı tesislerimizde hizmet veren alt yükleniciler de dâhil olmak üzere gerçekleştirdik.
32.b	Yoğunlaştığı Bölgeler	Doğrudan Operasyonlar
Riskin Finansal Etkileri
29.d 34.a 35.a	Mevcut Finansal Etki (Cari Dönem)	Mevcut devam eden vaka/dava söz konusu olmadığından finansal etki söz konusu değildir.
29.d 34.b	Kısa Vadeli Finansal Etki	Nuh Çimento: Yaşanan davalar, ailelere yapılan yardımlar çeşitli maliyetler oluşturabilir. Bu kapsamda oluşabilecek maliyetin yaklaşık 16 milyon TL veya altında olması beklenmektedir. Nuh Beton: Yaşanan davalar, ailelere yapılan yardımlar nedeniyle çeşitli maliyetler oluşturabilir. Bu kapsamda oluşabilecek maliyetin yaklaşık 16 milyon TL veya altında olması beklenmektedir. Nuh Yapı Ürünleri bu risk çok düşük finansal etki olarak değerlendirilmiştir.
29.d 34.b	Orta Vadeli Finansal Etki	Orta vadede bu risk düşük finansal etki konumuna gelecektir.
29.d 34.b	Uzun Vadeli Finansal Etki	Uzun vadede bu risk çok düşük finansal etki konumuna gelecektir.

Sürdürülebilirlikle İlgili Risk-3
TSRS 1
29.a 30.a	SR3- Su Kalitesi ve Su Kaynaklarındaki Azalma (Nuh Çimento)	Su kaynaklarındaki ve kalitesindeki azalma nedeniyle operasyon süreçlerinde meydana gelebilecek aksaklık riski
30.b	Riskin Vadesi	Uzun
		Çimento üretiminde su yoğun olarak proseslerde soğutma amaçlı kullanılıyor. Ayrıca saha genelinde toz tutmak ve insani ihtiyaç amaçlı tüketiliyor.
29.b 32.a	İş Modeli Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Su kaynaklarında yaşanacak sıkıntılar kentin su politikalarını etkileyeceği için mevcut su kullanım kaynaklarımıza izin verilmemesi ve sadece denizden arıtma yapılması ya da arıtılmış suların sektörde kullanılması gibi riskleri beraberinde getirecek bu da su tüketim maliyetlerimizi artıracaktır.
29.b 32.a	Değer Zinciri Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Üretim maliyetlerinin artması durumunda bu maliyetler satış fiyatlarına yansıyabilecektir. Bu durum müşterilerde ürün tercih değişikliğine sebep olabilir.
32.b	Yoğunlaştığı Bölgeler	Doğrudan Operasyonlar
	Riskin Finansal Etkileri
29.d 34.a 35.a	Mevcut Finansal Etki (Cari Dönem)	Mevcut finansal etki söz konusu değildir.
29.d 34.b	Kısa Vadeli Finansal Etki	Kocaeli Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü İSU ile yapılan görüşmelerde kısa vadede böyle bir risk görülmemektedir.
29.d 34.b	Orta Vadeli Finansal Etki	Kocaeli Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü İSU ile yapılan görüşmelerde orta vadede böyle bir risk görülmemektedir.
29.d 34.b	Uzun Vadeli Finansal Etki	İçme suyu kaynaklarında yaşanabilecek kısıtlamalar nedeniyle, suyun tamamının denizden temin edilmesi riski bulunmaktadır. Böyle bir durumda deniz suyunun arıtılarak kullanılması ek maliyetlere yol açacaktır. Bu durumda yaklaşık olarak 39 milyon TL ek maliyet oluşması beklenmektedir. Nuh Beton'da bu risk düşük finansal etki olarak değerlendirilmiştir. Nuh Yapı Ürünleri'nde bu risk değerlendirilmemiştir.

Strateji ve Karar Alma
TSRS 1
29.c 33	Sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatların stratejimiz ve karar alma mekanizmamız üzerindeki etkileri
33.a	Strateji ve karar alma mekanizmamızda sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatlara nasıl karşılık verdiğimiz ve planlarımız
	SR1. Yetenek Yönetimi (Nuh Çimento, Nuh Beton, Nuh Yapı Ürünleri) • Çeşitlilik ve kapsayıcılık konularındaki eşitsizliklerin giderilmesine yönelik çalışmalar yaparak taahhütler veriyor, yedekleme politikası uyguluyoruz. • Sektörel ve kurum içi eşitsizlik önleyici çalışmaları gerçekleştirmek amacıyla uluslararası ve ulusal kurum üyeliklerimiz mevcut ve bu kurumların çalışmalarına katılıyoruz. • Sektörle ilgili teknik konularda eğitim kurumları ve çeşitli platformlarla iş birliği içinde ilgili konularda eğitim ve çalıştaylar düzenliyor ya da bu kurumların düzenlediği eğitim programlarına katılıyoruz. • Çalışan memnuniyetini sağlamak için çalışmalar yapıyoruz. Bir şikâyet /öneri mekanizması kurulması yönünde çalışmalarımız mevcuttur ve etkinliğini artırmayı hedefliyoruz. SR2- Sağlık ve Güvenlik (Nuh Çimento ve Nuh Beton) • İş sağlığı ve güvenliği kültürü farkındalığının artırılması için düzenli eğitimler veriyoruz. • ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemleriyle ilgili bilgilendirme çalışmaları yapıyoruz. • İş sağlığı ve güvenliği verilerini takip ediyor ve iyileştirme aksiyonları alıyoruz. • Tespit ettiğimiz uygunsuzluklara ve kök nedenlere yönelik önleyici faaliyetler yapıyoruz. • İş kazası sıklığı hedefimiz sıfırdır.
	SR2- Sağlık ve Güvenlik (Nuh Yapı Ürünleri) Bu risk düşük finansal etki olarak tanımlıdır.
	SR3- Su Kalitesi ve Su Kaynaklarındaki Azalma (Nuh Çimento) • Su ayak izi hesabı yaparak su kaynaklarını verimli yönetmeye çalışıyoruz. • Su geri kazanım oranlarımızı ve su tüketimlerimizi takip ediyor ve performansımızı iyileştirmeye çalışıyoruz.
	SR3- Su Kalitesi ve Su Kaynaklarındaki Azalma (Nuh Beton ve Nuh Yapı Ürünleri) Nuh Beton'da bu risk düşük finansal etki olarak değerlendirilmiştir. Nuh Yapı Ürünleri'nde bu risk değerlendirilmemiştir.

TSRS 1
33.b	Önceki raporlama dönemlerinde açıkladığımız planlara dair ilerlemeler
	SR1. Yetenek Yönetimi (Nuh Çimento) 2024 raporlama döneminde baz yıl olarak belirlediğimiz 2017 yılının çalışan devir oranını aşmamayı hedeflemiştik. Bu hedefimizi tutturduk ve 2023 yılında %8,3 olan çalışan devir oranımız, 2024 yılında %6,6'ya düştü. Ayrıca, 2024 yılı itibarıyla çalışanlarımızın kıdem ortalaması 9 yıl oldu.
	SR1. Yetenek Yönetimi (Nuh Yapı Ürünleri) Nuh Yapı Ürünleri'nde 2023 yılında %12,8 olan çalışan devir oranımız, 2024 yılında %14,8'e yükseldi.
	SR1. Yetenek Yönetimi (Nuh Beton) Nuh Beton'da 2023 yılında %7,8 olan çalışan devir oranımız, 2024 yılında %7,4'e düştü.
	2023 yılında %9,2 olan konsolide çalışan devir oranımız 2024 yılında %8,4'e düştü.
	SR2- Sağlık ve Güvenlik (Nuh Çimento) Sağlık ve güvenlik verilerimiz, Nuh Çimento 2024 Entegre Faaliyet Raporu Sayfa 108'de kapsamlı olarak ver alıyor. Ayrıca bu raporun metrikler ve hedefler bölümünde SASB Sektör Standartları metriklerine de yer veriyoruz.
	SR2- Sağlık ve Güvenlik (Nuh Beton) Sağlık ve güvenlik verilerimize, bu raporun metrikler ve hedefler bölümünde SASB Sektör Standartları metrikleri olarak yer veriyoruz.
	SR3- Su Kalitesi ve Su Kaynaklarındaki Azalma (Nuh Çimento) Su kullanım, tüketim ve yeniden kullanım verilerimiz, Nuh Çimento 2024 Entegre Faaliyet Raporu Sayfa 119-120'de kapsamlı olarak ver alıyor.
33.c	Sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatlar arasındaki ödünleşimler
	Nuh Çimento Grubu'nda sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatlar arasında ödünleşimleri dikkate alıyoruz.
	2024 yılında, yatırım maliyetlerini göz etmeden elektrikli iş makinesi yatırımı yaptık. Ayrıca uzun vadede su kaynaklarının korunması için su geri kazanım yatırımı harcamaları gerçekleştirdik.
	Sağlık, Güvenlik ve Yetenek Yönetimi risklerine karşı yapılan önleyici harcamalar faaliyet giderlerinde artış yaratmıştır.

TSRS 1	Nicel ve Nitel Bilgiler
35.b	İlgili finansal tablolarda raporlanan varlık ve yükümlülüklerin defter değerlerinde bir sonraki finansal raporlama döneminde önemli bir düzeltme yapılmasını gerektirebilecek ciddi bir riski bulunan sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatlar
	Bir sonraki finansal raporlama döneminde önemli bir düzeltme yapılmasını gerektirebilecek ciddi bir riski bulunan sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatlar mevcut değildir.
35.c	Sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatları yönetme stratejisi göz önüne alındığında kısa, orta ve uzun vadede finansal durumda beklenen değişiklikler
35.c.i	Sözleşmeye dayalı olarak taahhüt edilmeyen planlar da dâhil yatırım ve elden çıkarma planları
	Sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatları yönetme stratejimiz göz önüne alındığında, herhangi bir yatırım ve elden çıkarma planı mevcut değildir.
35.c.ii	Stratejiyi uygulamak için planlanan finansman kaynakları
	Şirketin güçlü nakit yapısı, stratejik hedeflerini finanse etmede önemli bir esneklik sağlamaktadır. Bu çerçevede, öncelikli finansman kaynağı öz kaynakları ve mevcut nakit rezervleridir.
	Mevcut nakit yapısı operasyonel bağımsızlığı korumaya ve faiz/gider risklerini minimize etmeye olanak sağlamaktadır.
	Özetle, şirketlerimiz kısa ve orta vadede finansman ihtiyacı duymamaktadır.
35.d	Sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatları yönetme stratejisi göz önüne alındığında, kısa, orta ve uzun vadede finansal performansı ve nakit akışlarında beklenen değişiklikler
	Sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatları yönetme stratejimiz göz önüne alındığında, tanımladığımız riske bağlı kısa, orta ve uzun vadede finansal durumda önemli bir değişiklik beklemiyoruz. Bunun da ana sebebi bu konuların orta düzeyde risk içermesidir.
	Bu faktörlerin finansal performans üzerindeki etkileri sınırlı olmakla birlikte giderek daha ölçülebilir hale gelmektedir.
	Üç farklı riskin kısa, orta ve uzun vadede orta finansal etkide gerçekleşme olasılığına bağlı olarak önümüzdeki yıllarda risklerin daha etkin yönetilmesi beklentisine rağmen, şirketin kârlılık, nakit akışı ve likidite yapısında önemli bir değişiklik beklenmemektedir.
40.a	Neden nicel bilgi sağlanamadığı
	Belli bir finansman kaynağı ihtiyacı tespit edilmediği için bir rakam verilmemiştir.
40.b	Finansal etkilere ilişkin nitel bilgiler
	Sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsat analizimizde üç risk tanımlanmış ve herhangi bir fırsat tanımlanmamıştır.
	Bu kapsamda finansal tablolarda bu risklerden etkilenmesi muhtemel kalemler; faaliyet giderleri, üretim maliyetleri, karşılıklar, stoklar ve maddi duran varlıklar olarak öne çıkmaktadır.
	İş sağlığı ve güvenliği riskine karşı yapılan önleyici harcamalar faaliyet giderlerinde artış yaratmakta, aynı zamanda potansiyel yükümlülükler için karşılık ayrılmasını gerektirebilmektedir.

	Kritik personelin kaybı nedeniyle oluşabilecek üretim aksamaları, stok ve satış kalemlerinde azalma ile birlikte dönem
	kârlılığında dalgalanmalara neden olabilir. Buna paralel olarak, çalışan bağlılığını güçlendirmeye yönelik uygulamalar da
	genel yönetim giderlerini artırıcı yönde etkileyebilir.
	Öte yandan, su kaynaklarına erişimin kısıtlanması durumunda gündeme gelebilecek arıtma yatırımları ve operasyonel
	maliyet artışları hem üretim maliyetlerini hem de maddi duran varlıklarda yer alabilecek yatırım tutarlarını
	etkileyebilmektedir.
	Söz konusu riskler, şirketin sürdürülebilirlik stratejileriyle uyumlu şekilde izlenmekte olup, finansal tablolarda doğrudan ve
	dolaylı etkileri izlenebilir niteliktedir.
40.c	Sürdürülebilirlikle ilgili risk veya fırsatın birleşik finansal etkilerine ilişkin nicel bilgiler
	Etkin risk yönetimi ve fırsatların hızlı değerlendirilmesi, finansal istikrar ve sürdürülebilir büyüme için kritik önem
	taşımaktadır.
	Sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatların birleşik etkisi değerlendirildiğinde, risklerin orta seviyede tespit edilmiş olması ve
	fırsat tanımlanmamış olması sebebiyle, şirketimizin finansal performansında önemli değişiklikler olmasını beklemiyoruz.

Strateji/Dirençlilik
TSRS 1
29.e 41	Strateji ve iş modelinin sürdürülebilirlikle ilgili risklere karşı dirençliliğine dair değerlendirme
	Nuh Çimento Grubu'nda riskler de fırsatlar da yoğun olarak karbon yönetimi ile ilgilidir. Sürdürülebilirlikle ilgili değerlendirmeye aldığımız risklerin orta düzeyde çıkmasının sebebi hesaplanan finansal etkinin de orta büyüklükte olmasıdır.
41	Değerlendirmenin nasıl yapıldığı ve zaman dilimi
	Grup şirketlerimizin sürdürülebilirlikle ilgili risklere yönelik dirençliliğini, şirketlerimizdeki komiteler, Finansal Risk ve Yatırımcı İlişkileri Müdürümüz, CFO'muz ile risk envanterimiz üzerinden değerlendirdik.
	Genel Müdürümüzle finalize ettiğimiz risk envanterimiz aracılığıyla değerlendirmemizi tamamladık.
	Değerlendirmemizi 2025 yılının ilk altı ayında gerçekleştirdik.

İklim Değişikliği ile İlgili Mücadele ve Uyum Stratejimiz

Strateji/İklimle İlgili Riskler ve Fırsatlar
TSRS 2
10.d	Şirketin kısa, orta ve uzun vade dönemi tanımları ve bu tanımların stratejik kararlar alınırken kullanılan planlama dönemleriyle ne şekilde bağlantılı olduğu
	Kısa vade: 0-2 Yıl
	Orta Vade: 2-5 Yıl
	Uzun Vade: 5-20 Yıl
	Bu vadeler Nuh Çimento'nun stratejik karar alırken kullandığı vadelerle ve planlama dönemleriyle aynıdır.

	Değerlendirdiğimiz Risk Adı ve Türü (Fiziksel)	Nuh Çimento'daki Finansal Etkisi	Nuh Beton'daki Finansal Etkisi	Nuh Yapı Ürünleri'ndeki Finansal Etkisi
İR1	Aşırı Hava Olayları	Orta	X	Düşük
İR2	Su Kalitesi ve Su Kaynaklarındaki Azalma	Orta	Düşük	X
	Yağış Değişimi	X	Düşük	Çok düşük
	Sıcaklık Değişimi	X	Çok düşük	X
	Değerlendirdiğimiz Risk Adı ve Türü (Geçiş)	Nuh Çimento'daki	Nuh Beton'daki	Nuh Yapı Ürünleri'ndeki
		Finansal Etkisi	Finansal Etkisi	Finansal Etkisi
İR3	Daha Düşük Emisyon Teknolojisine Geçiş ve Dijitalleşme (Teknolojik)	Çok yüksek	X	X
İR4	Finans Piyasasındaki Değişiklikler	Orta	X	Orta
İR5	Karbon Odaklı Regülasyonlara Geçiş (Mevzuat uyum)	Orta	X	Orta
İR6	Paydaş Tercihlerinde Değişim (Ar-Ge)	Orta	X	X
İR7	Paydaş Tercihlerinde Değişim (Müşteri)	Orta	X	X
İR8	Ham Madde ve Katkı Maddelerinin Mevcudiyeti (Pazar)	X	Orta	Çok düşük
	Karbon Odaklı Regülasyonlara Geçiş (İzleme Ölçme)	X	X	Çok düşük
	Yasal Riskler ve Uyumluluk	Çok düşük	X	Çok düşük

İklimle İlgili Riskler

İklimle İlgili Risk-1
TSRS 2
9.a 10.a	İR1- Aşırı Hava Olayları (Nuh Çimento)	Aşırı hava olayları sonucu tedarik zincirinde kesintilerin meydana gelmesi riski
10.b	Riskin Türü (Fiziksel/Geçiş)	Fiziksel-Akut
10.c	Riskin vadesi	Uzun
9.b 13.a	İş Modeli Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Ticaret lojistiği ve tedarik zinciri kaynaklı etkiler oluşabilir.
9.b 13.a	Değer Zinciri Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	İklime bağlı aşırı hava olayları uluslararası pazarlardan elde edilen yakıtlar başta olmak üzere deniz ticaretinde sıkıntılar oluşturabilir. Ayrıca yurt içi tedariklerde uzun vadede aksaklıklar oluşabilir ve alternatif çözümler sebebiyle üretim maliyetlerinde artış söz konusu olabilir.
13.b	Yoğunlaştığı Bölgeler	Yukarı Yönlü (Tedarik Zinciri)
Riskin Finansal Etkileri (Orta)
9.d 15.a 16.a	Mevcut Finansal Etki (Cari Dönem)	Mevcut finansal etki söz konusu değildir.
9.d 15.b	Kısa Vadeli Finansal Etki	Devletin mevcut enerji politikaları incelendiğinde açıklanan verilere göre kısa ve orta vadede bu tarz bir risk öngörülmemektedir. Elektrik kullanımının ülkede fosilden kaçışla artması, kömür santrallerinin kapanması gibi durumlarda uzun vadede elektrik sıkıntıları yaşanabilir.
9.d 15.b	Orta Vadeli Finansal Etki	Orta vadede finansal etki beklemiyoruz.
9.d 15.b	Uzun Vadeli Finansal Etki	Enerji kaynaklarında yaşanabilecek tedarik sıkıntıları nedeniyle devlet tarafından elektrik arzında kesinti veya kısıtlama uygulanabilir. Böyle bir durumda yaklaşık bir haftalık elektrik kesintisi söz konusu olabilir. Bu kesinti, fabrikanın tamamının üretimi durdurması anlamına gelmekte olup, yaklaşık 49 milyon TL düzeyinde maliyet yaratabilir.

İklimle İlgili Risk-2
TSRS 2
9.a 10.a	İR2- Su Kalitesi ve Su Kaynaklarındaki Azalma (Nuh Çimento)	Su kalitesi ve su kaynaklarındaki azalma nedeniyle operasyon süreçlerinde meydana gelebilecek aksaklık riski Türkiye İklim Risk Haritasında Marmara Bölgesi'nin 2020 sonrası dönemlerde yağış azalımı ve sıcaklık artışı net olarak gözlemlenmektedir. Grup şirketlerinin Marmara Bölgesi'nde yer alması nedeniyle artan kuraklık (yağış rejimi değişiklikleri) ve düşen yeraltı suyu seviyeleri su kaynaklarının sürekliliğini ciddi ölçüde tehdit etmektedir.
10.b	Riskin Türü (Fiziksel/Geçiş)	Fiziksel-Kronik
10.c	Riskin Vadesi	Uzun
9.b 13.a	İş Modeli Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Çimento üretiminde su yoğun olarak proseslerde soğutma amaçlı kullanılıyor. Ayrıca saha genelinde toz tutmak ve insani ihtiyaç amaçlı tüketiliyor. Su kaynaklarında yaşanacak sıkıntılar kentin su politikalarını etkileyeceği için mevcut su kullanım kaynaklarımıza izin verilmemesi ve sadece denizden arıtma yapılması ya da arıtılmış suların sektörde kullanılması gibi riskleri beraberinde getirecek bu da su tüketim maliyetlerimizi artıracaktır.
9.b 13.a	Değer Zinciri Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Üretim maliyetlerinin artması durumunda bu maliyetler satış fiyatlarına yansıyabilecektir. Bu durum müşterilerde ürün tercih değişikliğine sebep olabilir.
13.b	Yoğunlaştığı Bölgeler	Doğrudan Operasyonlar
Riskin Finansal Etkileri (Orta)
9.d 15.a 16.a	Mevcut Finansal Etki (Cari Dönem)	Mevcut finansal etki söz konusu değildir.
9.d 15.b	Kısa Vadeli Finansal Etki	Kocaeli Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü İSU ile yapılan görüşmelerde kısa vadede böyle bir risk görülmemektedir.
9.d 15.b	Orta Vadeli Finansal Etki	Kocaeli Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü İSU ile yapılan görüşmelerde orta vadede böyle bir risk görülmemektedir.
9.d 15.b	Uzun Vadeli Finansal Etki	İçme suyu kaynaklarında yaşanabilecek kısıtlamalar nedeniyle, suyun tamamının denizden temin edilmesi riski bulunmaktadır. Böyle bir durumda deniz suyunun arıtılarak kullanılması ek maliyetlere yol açacaktır. Bu durumda yaklaşık olarak 39 milyon TL ek maliyet oluşması beklenmektedir. Nuh Beton'da bu risk düşük finansal etki olarak değerlendirilmiştir. Nuh Yapı Ürünleri'nde bu risk değerlendirilmemiştir.

İklimle İlgili Risk-3
TSRS 2
9.a 10.a	İR3- Daha Düşük Emisyon Teknolojisine Geçiş ve Dijitalleşme (Nuh Çimento)	Karbon yakalama teknolojisinin uygulanamaması sonucunda emisyonların azaltılamaması riski
10.b	Riskin Türü (Fiziksel/Geçiş)	Geçiş/Teknolojik
10.c	Riskin vadesi	Uzun
9.b 13.a	İş Modeli Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Karbon yakalama teknolojilerinin uygulamaya alınmasının uygun olması durumunda bu teknolojilere geçememe riski olabilir. Yakalanan karbonun depolanması ile ilgili kısıtlar, karbon yakalama tesislerinin ihtiyacı olan yeterli alanın bulunmaması vb. bu nedenle karbon yakalama gerçekleştirilememesi durumunda ciddi bir karbon yükü ile karşı karşıya kalınabilir. Ülkedeki ETS (Emisyon Ticaret Sistemi) ve - Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (CBAM: Carbon Border Adjustment Mechanism) nedeniyle bu durum maliyetlerimizi artırabilir.
9.b 13.a	Değer Zinciri Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Mevcut değildir.
13.b	Yoğunlaştığı Bölgeler	Doğrudan Operasyonlar
	Riskin Finansal Etkileri (Çok yüksek)
9.d 15.a 16.a	Mevcut Finansal Etki (Cari Dönem)	Mevcut finansal etki söz konusu değildir.
9.d 15.b	Kısa Vadeli Finansal Etki	Ülkemizde karbon yakalama teknolojisi, Avrupa ile paralel olarak 2030 yılı sonrasında gelişecektir. Bu nedenle bu riskin kısa ve orta vadede gerçekleşmesi beklenmemektedir.
9.d 15.b	Orta Vadeli Finansal Etki	Orta vadede finansal etki beklemiyoruz.
9.d 15.b	Uzun Vadeli Finansal Etki	Karbon teknolojilerine geçememe riski çok yüksek finansal etkiler oluşturabilir. Ancak, ilgili mevzuatın ve devlet politikaların henüz netleşmemesi nedeniyle bu riskin yaratacağı maliyet değerini hâlihazırda rakamsal olarak öngöremiyoruz.

İklimle İlgili Risk-4
TSRS 2
9.a	İR4- Finans Piyasasındaki Değişiklikler	Karbon yoğun sektörlerden biri olan çimento sektörünün sürdürülebilir
10.a	(Nuh Çimento ve Nuh Yapı Ürünleri)	finansmana erişim riski
10.b	Riskin Türü (Fiziksel/Geçiş)	Geçiş-Yasal
10.c	Riskin vadesi	Orta
9.b 13.a	İş Modeli Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Nuh Çimento: Finansal piyasalar sanayide yeşil dönüşüme katkı sağlamak üzere uygun maliyetli kaynaklar ayıracaktır. Ancak çimento sektöründeki yatırımlar çok yüksek maliyetli olacağı için aynı anda tüm sektör oyuncuları bu kaynaklara ulaşamayacaktır. Bu kaynaklara ulaşılamaması durumunda uzun vadede ciddi bir yüksek faiz gideriyle karşılaşma riski olacaktır. Nuh Yapı Ürünleri: Sürdürülebilir finansmana ulaşılamaması durumunda uzun vadede yüksek faiz gideriyle karşılaşma riski olacaktır.
9.b	Değer Zinciri Üzerindeki Mevcut ve	Yüksek faiz giderleri fiyatlara yansıyabilecektir.
13.a	Öngörülen Etkiler
13.b	Yoğunlaştığı Bölgeler	Doğrudan Operasyonlar
Riskin Finansal Etkileri (Orta)
9.d 15.a 16.a	Mevcut Finansal Etki (Cari Dönem)	Mevcut finansal etki söz konusu değildir.
9.d 15.b	Kısa Vadeli Finansal Etki	2027 yılında SKDM ve Türkiye'de ETS beklenmektedir. Dolayısıyla en erken 3-4 yıl sonra bu riskin oluşacağı öngörülmektedir. Bu nedenle kısa vadede bu risk beklenmemektedir.
9.d 15.b	Orta Vadeli Finansal Etki	Nuh Çimento: Karbon yoğun sektörlerden biri olan çimento sektörünün sürdürülebilir finansmana erişim riski sürecinde yüksek faizle karşılaşması durumunda mevcut faiz giderleri üzerinden bir değerlendirme yapılmıştır. Değerlendirme sonucunda yıllık yaklaşık 49 milyon TL ek bir maliyet oluşturacağı beklenmektedir. Nuh Yapı Ürünleri: Mevcut durumda herhangi bir faiz giderimiz bulunmamakla birlikte, olası bir finansman ihtiyacında 66 milyon TL tutarında borçlanmanın %50 yıllık faiz oranı üzerinden gerçekleşmesi varsayımıyla yapılan değerlendirme sonucunda, yıllık yaklaşık 33 milyon TL tutarında ek bir finansal maliyet oluşacağı beklenmektedir.
9.d 15.b	Uzun Vadeli Finansal Etki	Uzun vadedeki finansal etkiler belirsizlikler sebebiyle değişiklik gösterebilecektir.

İklimle İlgili Risk-5
TSRS 2
9.a 10.a	İR5- Karbon Odaklı Regülasyonlara Geçiş (Nuh Çimento ve Nuh Yapı Ürünleri)	Karbon ticaret sistemi, karbon vergisi gibi uygulamalar ve ileriye dönük gelişecek karbonla ilgili mevzuatlar kapsamında CO2 fiyatlarının değişkenlik göstermesi ve yüksek finansal giderlere maruz kalma riski
10.b	Riskin Türü (Fiziksel/Geçiş)	Geçiş-Yasal
10.c	Riskin vadesi	Uzun
9.b 13.a 9.b	İş Modeli Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler Değer Zinciri Üzerindeki Mevcut ve	Nuh Çimento: ETS Türkiye ile birlikte karbon ticareti gündeme gelecektir. Karbonun alım satım işlemlerinin doğru yönetilmemesi ve ortalama karbon emisyonunun üzerinde kalınması durumunda ciddi bir maliyetle karşı karşıya kalınabilir. Nuh Yapı Ürünleri: Türkiye Emisyon Ticaret Sistemi ile birlikte karbon ticareti gündeme gelecek ve söz konusu ticaretin yönetilememesi ve/veya karbon emisyon sınırlarının üzerinde kalınması durumunda ilave maliyetlerle karşı kaşıya kalma riski doğurabilecektir. Yükselen maliyetler ürün fiyatlarına yansıyabilecektir.
13.a	Öngörülen Etkiler
13.b	Yoğunlaştığı Bölgeler	Doğrudan Operasyonlar
	Risklerin Finansal Etkileri (Orta)
9.d 15.a 16.a	Mevcut finansal etki söz konusu değildir. Mevcut Finansal Etki (Cari Dönem)
9.d 15.b	Kısa Vadeli Finansal Etki	Türkiye'de ETS kurulması ve bedelsiz tahsisatların kaldırılması ya da azaltılması sonrasında bu risk oluşacağı için kısa vadede finansal etki beklenmemektedir.
9.d 15.b	Orta Vadeli Finansal Etki	Orta vadede ise bedelsiz tahsisatların kaldırılması beklenmediği için risk uzun vadede beklenmektedir.
9.d 15.b	Uzun Vadeli Finansal Etki	Nuh Çimento ve Nuh Yapı Ürünleri: Karbon ticaretinin yönetimi orta yüksek risk bandında bir finansal etki oluşturabilir. Ancak, ilgili mevzuatın ve devlet politikaların henüz netleşmemesi nedeniyle bu riskin yaratacağı maliyet değeri rakamsal olarak öngörülememektedir.

İklimle İlgili Risk-6
TSRS 2
9.a 10.a	İR6- Paydaş Tercihlerinde Değişim (Nuh Çimento)	Düşük karbonlu çimento/alternatif yapı malzemeleri talebi doğrultusunda yeni ürün geliştirmek için meydana gelecek maliyet riski
10.b	Riskin Türü (Fiziksel/Geçiş)	Geçiş-Pazar
10.c	Riskin vadesi	Orta
9.b 13.a	İş Modeli Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Düşük karbonlu ürünlere yönelim ile birlikte yeni düşük karbonlu sürdürülebilir ürünlerin geliştirilmesi için hem teknolojik yatırım ihtiyacı hem de AR-GE ihtiyacı doğacak bu da yatırımlar için bir ek maliyet getirecektir.
9.b	Değer Zinciri Üzerindeki Mevcut ve	Daha düşük karbonlu üretime geçiş orta-uzun vadede satışların
13.a	Öngörülen Etkiler	artmasına da sebep olabilir.
13.b	Yoğunlaştığı Bölgeler	Doğrudan Operasyonlar
Riskin Finansal Etkileri (Orta)
9.d 15.a 16.a	Mevcut Finansal Etki (Cari Dönem)	Mevcut finansal etki söz konusu değildir.
9.d 15.b	Kısa Vadeli Finansal Etki	Türkiye'de ETS kurulması sonrasında bu talepler oluşacağı için bu risk kısa vadede beklenmemektedir.
9.d 15.b	Orta Vadeli Finansal Etki	Düşük karbonlu çimento/alternatif yapı malzemeleri talebi doğrultusunda teknolojik uyum içerisinde olmamız sebebiyle sadece AR-GE konusunda yatırım ihtiyacı doğmaktadır. Bu da yaklaşık 33 milyon TL bir maliyet etkisi oluşturacaktır.
9.d 15.b	Uzun Vadeli Finansal Etki	Uzun vadedeki finansal etkiler belirsizlikler sebebiyle değişiklik gösterebilecektir.

İklimle İlgili Risk-7
TSRS 2
9.a 10.a	İR7- Paydaş Tercihlerinde Değişim (Nuh Çimento)	Nihai tüketicilerin sektörün neden olduğu yüksek CO2 emisyonları nedeniyle düşük karbonlu çimento/alternatif yapı malzemeleri talebi doğrultusunda değişen müşteri davranışlarının doğuracağı pazar kaybı riski
10.b	Riskin Türü (Fiziksel/Geçiş)	Geçiş-Pazar
10.c	Riskin vadesi	Orta
9.b 13.a	İş Modeli Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Daha düşük karbonlu üretime geçiş ihtiyacı doğacaktır.
9.b 13.a	Değer Zinciri Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Düşük karbonlu ürünlerin geliştirilmesi ve pazarlanması konusunda geride kalınması durumunda müşterilerin yöneliminin dışında kalınarak mevcut pazarlarda kayıplar olabilir ve gelir kaybıyla karşılaşılabilir.
13.b	Yoğunlaştığı Bölgeler	Aşağı Yönlü
Riskin Finansal Etkileri (Orta)
9.d 15.a 16.a	Mevcut Finansal Etki (Cari Dönem)	Mevcut finansal etki söz konusu değildir.
9.d 15.b	Kısa Vadeli Finansal Etki	Türkiye'de ETS kurulması sonrasında bu talepler oluşacağı için bu risk kısa vadede beklenmemektedir.
9.d 15.b	Orta Vadeli Finansal Etki	Pazardaki talep değişimlerinin yönetilmesi süreci uzun zaman alan operasyonlardır. Bu sebeple pazarlara ulaşım esnasında yaklaşık 33 milyon TL civarı cirosal kayıp olması beklenmektedir.
9.d 15.b	Uzun vadedeki finansal etkiler belirsizlikler sebebiyle değişiklik Uzun Vadeli Finansal Etki gösterebilecektir.

İklimle İlgili Risk-8
TSRS 2
9.a 10.a	İR8- Ham Madde ve Katkı Maddelerinin Mevcudiyeti (Nuh Beton)	Sürdürülebilir kaynaklara artan talep sonrasında geri dönüşebilir malzemelere erişim riski
10.b	Riskin Türü (Fiziksel/Geçiş)	Geçiş-Pazar
10.c	Riskin vadesi	Orta
9.b 13.a	İş Modeli Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Mevcut doğal kaynak yerine kullanılan mineral katkılara talebin artması, gerek beton santrallerinin bulunduğu lokasyonların kaynaklara uzak mesafede olması, gerekse artan talep nedeniyle ve kaynakların sınırlı olması nedeniyle bu tarz yenilenebilir kaynaklara ulaşım zorlaşacak ve ulaştığımız kaynakların maliyeti artacaktır.
9.b 13.a	Değer Zinciri Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Farklı ham madde tedarikçilerine ihtiyaç duyulabilecektir.
13.b	Yoğunlaştığı Bölgeler	Doğrudan Operasyonlar
Risklerin Finansal Etkileri (Orta)
9.d 15.a 16.a	Mevcut Finansal Etki (Cari Dönem)	Mevcut finansal etki söz konusu değildir.
9.d 15.b	Kısa Vadeli Finansal Etki	Bu tür malzemelere talebin ETS sonrasında, yani 2027 yılı sonrasında artması beklenmektedir. O nedenle kısa vadede böyle bir finansal risk beklemiyoruz
9.d 15.b	Orta Vadeli Finansal Etki	Artan talep nedeniyle arzın yetersiz kalması, maliyetlerin yükselmesine neden olacaktır. Mineral (uçucu kül) katkılarına ulaşılamaması sebebiyle 20 TL/m³ maliyet artışı oluşur. Bu da yaklaşık 40 milyon TL/yıl maliyet artışı getirir.
9.d 15.b	Uzun Vadeli Finansal Etki	Uzun vadedeki finansal etkiler belirsizlikler sebebiyle değişiklik gösterebilecektir.

İklimle İlgili Fırsatlar

	Değerlendirdiğimiz Fırsat Adı	Nuh Çimento'daki finansal etkisi	Nuh Beton'daki finansal etkisi	Nuh Yapı Ürünleri'ndeki finansal etkisi
İF1	Düşük Emisyon Teknolojisine Geçiş (Ürün)	Çok yüksek	Orta	Düşük
İF2	Düşük Emisyon Teknolojisine Geçiş (CO2	Çok yüksek	Çok düşük	X
	Azaltım)
İF3	Kaynak Verimliliği (Enerji)	Yüksek	Çok düşük	X
İF4	Kaynak Verimliliği (Ham madde)	Orta	Orta	Çok düşük
İF5	Paydaş Tercihlerinde Değişim	Orta	X	X
İF6	Finans Piyasasındaki Değişiklikler	Orta	X	X

İklimle İlgili Fırsat-1
TSRS 2	Fırsatın Tanımı	Nuh Çimento	Nuh Beton
9.a 10.a	İF1- Düşük Emisyon Teknolojisine Geçiş	Yeni ve verimli teknolojiye geçiş ile Ar-Ge çalışmaları ile geliştirilen daha sürdürülebilir ürünler vasıtasıyla yeni pazarlara erişim fırsatı	Düşük karbonlu ürünlere geçilmesi, düşük emisyon teknolojisine yapılan yatırımın getirisiyle sera gazı salınımın azaltılması BREEAM, DGNB ve LEED gibi yeşil bina standartlarına katkıda bulunan sürdürülebilir ürünlere yönelik artan müşteri talebiyle paydaş gözünde itibar artışı
10.c	Fırsatın Vadesi	Orta	Uzun
9.b 13.a	İş Modeli Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Sürdürülebilir ve düşük karbonlu ürünleri mevcut rakiplerin ürünlerinden daha uygun maliyetlerle üretmek pazarda her zaman bir kârlılık avantajı sağlayacaktır.	Ar-Ge çalışmaları ile geliştirilen, müşteri beklentilerini karşılayan sürdürülebilir ve düşük karbonlu ürünleri, mevcut rakiplerin ürünlerinden daha uygun maliyetlerle üretmek pazarda her zaman bir tercih ve kârlılık avantajı sağlayacaktır.
9.b 13.a	Değer Zinciri Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Müşteri talepleri artabilecektir.	Müşteri talepleri artabilecektir.
13.b	Yoğunlaştığı Bölgeler	Doğrudan Operasyonlar	Doğrudan Operasyonlar
		Fırsatın Finansal Etkileri (Çok yüksek)	Fırsatın Finansal Etkileri (Orta)
9.d 15.a 16.a	Mevcut Finansal Etki (Cari Dönem)	Mevcut finansal etki söz konusu değildir.	Mevcut finansal etki söz konusu değildir.
9.d 15.b	Kısa Vadeli Finansal Etki	Kısa vadede finansal etki beklemiyoruz.	Kısa vadede finansal etki beklemiyoruz.

9.d 15.b	Orta Vadeli Finansal Etki	Mevcutta çalışılmakta olan AR-GE projelerinin hayata geçirilmesiyle, düşük karbonlu ürünler rakiplerden daha önce piyasaya sunulabilecektir. 100 bin ton yeni ürünümüzü 3.278 TL daha avantajlı piyasaya sürebiliriz. Bu durumun yıllık yaklaşık 328 milyon TL pozitif etki oluşturması olasıdır.	Mevcutta çalışılan/çalışılacak olan AR-GE projelerinin hayata geçirilmesiyle, düşük karbonlu ürünler, rakiplerden daha önce piyasaya sunulabilecektir. LEED ve BREEAM gibi sertifikalı yapılar dışında beton dökümlerine ilişkin bir veri bulunmadığından hesaplama yapılamamıştır. Ancak dökülen her m² başına 0,40 m³ beton kullanıldığına yönelik tahminler bulunmaktadır. Yeşil bina sertifikalı projelere yıllık beton üretiminin yaklaşık %5'i kadar beton satılma potansiyelinde yaklaşık 100 bin m³/yıl satış olabilir. Bu durumda yaklaşık 300 milyon TL/yıl ciro elde edilebilir. Kârlılığa yaklaşık 30 milyon TL katkı sağlayabilir.
9.d 15.b	Uzun Vadeli Finansal Etki	Uzun vadedeki finansal etkiler belirsizlikler sebebiyle değişiklik gösterebilecektir.	Uzun vadedeki finansal etkiler belirsizlikler sebebiyle değişiklik gösterebilecektir.

İklimle İlgili Fırsat-2
TSRS 2
9.a	İF2- Düşük Emisyon Teknolojisine Geçiş	Karbon yakalama, tekrar kullanım ve depolama çalışmalarının hayata
10.a	(Nuh Çimento)	geçirilmesi
10.c	Fırsatın Vadesi	Uzun
		Ülkemizde karbon yakalama ve tekrar kullanım için ciddi kısıtlar
9.b	İş Modeli Üzerindeki Mevcut ve	bulunuyor. Bu kısıtların ortadan kaldırılarak öncü olunması ve karbon
13.a	Öngörülen Etkiler	yakalama ve yeni ürüne çevirme işinin gerçekleşmesi çok büyük bir
		kârlılık avantajı sağlayacaktır.
9.b	Değer Zinciri Üzerindeki Mevcut ve	Müşteri talepleri artabilecektir.
13.a	Öngörülen Etkiler
13.b	Yoğunlaştığı Bölgeler	Doğrudan Operasyonlar
Fırsatın Finansal Etkileri (Çok yüksek)
9.d		Mevcut finansal etki söz konusu değildir.
15.a	Mevcut Finansal Etki (Cari Dönem)
16.a
9.d		Kısa vadede finansal etki beklemiyoruz.
15.b	Kısa Vadeli Finansal Etki
9.d		Orta vadede finansal etki beklemiyoruz.
15.b	Orta Vadeli Finansal Etki
		ETS, karbon ücretleri ve devlet politikalarının henüz netleşmemesi
9.d	Uzun Vadeli Finansal Etki	nedeniyle fırsatın yaratacağı kârlılığı hesaplayamıyoruz. Ancak 164
15.b		milyon TL'den fazla bir finansal etki oluşturmasını bekliyoruz. Bu da
		finansal etki kriterlerimize göre ÇOK YÜKSEK olarak sınıflandırılıyor.

İklimle İlgili Fırsat-3
TSRS 2
9.a	İF3- Kaynak Verimliliği (Enerji) (Nuh	Daha düşük emisyonlu enerji kaynaklarının kullanımı (yakıt, elektrik
10.a	Çimento)	vs.)
10.c	Fırsatın Vadesi	Orta
9.b 13.a	İş Modeli Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Atıkların alternatif yakıt olarak kullanımı, biyokütle kaynaklarının alternatif yakıt olarak kullanımı, yenilenebilir enerji kaynaklarından elde edilen elektrik kullanımı düşük maliyetleri nedeniyle olumlu bir finansal etki yaratacaktır.
9.b 13.a	Değer Zinciri Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Üretim ve ürün maliyetlerinde iyileşme olabilir.
13.b	Yoğunlaştığı Bölgeler	Değer Zinciri – Yukarı Yönlü Akış
Fırsatın Finansal Etkileri (Yüksek)
9.d 15.a 16.a	Mevcut Finansal Etki (Cari Dönem)	Mevcut finansal etki söz konusu değildir.
9.d 15.b	Kısa Vadeli Finansal Etki	Kısa vadede finansal etki beklemiyoruz.
9.d 15.b	Orta Vadeli Finansal Etki	Yenilenebilir elektrik yatırımlarının getirileri ile birlikte GES yatırımları hesaplandığında yıllık yaklaşık 82 milyon TL finansal etkinin pozitif yönde olmasını bekliyoruz.
9.d 15.b	Uzun Vadeli Finansal Etki	Uzun vadedeki finansal etkiler belirsizlikler sebebiyle değişiklik gösterebilecektir.

	İklimle İlgili Fırsat-4
TSRS 2	Fırsatın Tanımı	Nuh Çimento	Nuh Beton
9.a 10.a	İF4- Kaynak Verimliliği (Ham Madde)	Doğal kaynak kullanımından alternatif ham madde ve atık geri kazanım faaliyetlerine geçişin getirdiği maliyet avantajı
10.c	Fırsatın Vadesi	Kısa	Orta
9.b 13.a	İş Modeli Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Artan nakliye maliyetleri ve zorlaşan çevresel koşullar doğal kaynakları kullanmanın maliyetini her geçen gün artırmaktadır. Bu nedenle alternatif ham madde kaynaklarına erişim ve alternatif yakıt kullanımın artırılması maliyet avantajı sağlayacaktır.	Artan nakliye maliyetleri ve zorlaşan çevresel koşullar doğal kaynakları kullanmanın maliyetini her geçen gün artırmaktadır. Bu nedenle alternatif ham madde (mineral katkılar gibi) kaynaklarına erişimin artırılması maliyet avantajı sağlayacaktır.
9.b	Değer Zinciri Üzerindeki	Üretim ve ürün maliyetlerinde iyileşme	Üretim ve ürün maliyetlerinde iyileşme
13.a	Mevcut ve Öngörülen Etkiler	satışları artırabilir.	satışları artırabilir.
13.b	Yoğunlaştığı Bölgeler	Değer Zinciri – Yukarı Yönlü Akış	Değer Zinciri – Yukarı Yönlü Akış
	Fırsatın Finansal Etkileri (Orta)
9.d 15.a 16.a	Mevcut Finansal Etki (Cari Dönem)	Mevcut finansal etki söz konusu değildir.	Mevcut finansal etki söz konusu değildir.
9.d 15.b	Kısa Vadeli Finansal Etki	Lokasyon avantajımız sayesinde alternatif yakıt ve ham madde kaynaklarına daha uygun maliyetlerle erişim sağlanabilmektedir. Bu kapsamda yaklaşık 200.000 ton atığa 164 TL daha düşük maliyetle ulaşılması durumunda yıllık yaklaşık 33 milyon TL finansal bir avantaj oluşması beklenmektedir.	Kısa vadede finansal etki beklemiyoruz.
9.d 15.b	Orta Vadeli Finansal Etki	Orta vadede bu fırsata daha fazla uyum sağlamış olacağız.	Farklı lokasyonlarda bulunmamız nedeniyle ham madde kaynaklarına yakın olan lokasyonlar kullanarak alternatif ham madde kaynaklarına daha uygun maliyetlerle erişim sağlanabilmektedir. Bu durumda finansal bir fırsat oluşabilmektedir. Uçucu kül kullanarak yaklaşık 20 TL/m³*2 milyon TL= 40 milyon TL avantaj sağlanabilmektedir.
9.d 15.b	Uzun Vadeli Finansal Etki	Uzun vadede bu fırsata daha fazla uyum sağlamış olacağız.	Uzun vadede bu fırsata daha fazla uyum sağlamış olacağız.

İklimle İlgili Fırsat-5
TSRS 2
9.a	İF5- Paydaş Tercihlerinde Değişim	Sürdürülebilir ürünlere yönelik artan müşteri talebi ile yeni gelir
10.a	(Nuh Çimento)	kaynaklarının oluşturulması
10.c	Fırsatın Vadesi	Orta
9.b 13.a	İş Modeli Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Sürdürülebilir ve yeşil ürünlerin üretilmesi değişen koşullarda bu ürünlere talebin artmasıyla birlikte satış hacminde artış sağlayacak ve kârlılığı etkileyecektir.
9.b 13.a	Değer Zinciri Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Müşteri tercihlerinde artış olacaktır.
13.b	Yoğunlaştığı Bölgeler	Değer Zinciri- Yukarı Yönlü Akış
Fırsatın Finansal Etkileri (Orta)
9.d		Mevcut finansal etki söz konusu değildir.
15.a	Mevcut Finansal Etki (Cari Dönem)
16.a
9.d 15.b	Kısa Vadeli Finansal Etki	Kısa vadede finansal etki beklemiyoruz.
9.d 15.b	Orta Vadeli Finansal Etki	Yeşil ürünlere yönelik talebin AB pazarında olması beklendiği için satışların yaklaşık 10 milyon TL'sinin AB pazarına yönelmesi ve ton başına 164 TL daha yüksek fiyatla satış yapılması durumunda, yıllık yaklaşık 49 milyon TL finansal bir etki oluşacaktır.
9.d 15.b	Uzun Vadeli Finansal Etki	Uzun vadedeki finansal etkiler belirsizlikler sebebiyle değişiklik gösterebilecektir.

İklimle İlgili Fırsat-6
TSRS 2
9.a 10.a	İF6- Finans Piyasasındaki Değişiklikler (Nuh Çimento)	İklim değişikliği ile mücadele ve uyum konusunda hayata geçirilecek yatırımlar için avantajlı finansmana erişim fırsatları (örneğin, yeşil tahviller)
10.c	Fırsatın Vadesi	Orta
9.b 13.a	İş Modeli Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Nuh Çimento'nun sanayide yeşil dönüşümün öncülerinden olması yeşil kredilere ulaşımda avantaj sağlayacaktır. Bu sayede düşük faizli kredilerin kullanımı ile yatırımların erkene çekilmesi ve daha az finansal kaynak harcanarak sürdürülebilirlik dönüşümünün gerçekleşmesi sağlanacaktır.
9.b 13.a	Değer Zinciri Üzerindeki Mevcut ve Öngörülen Etkiler	Üretim ve ürün maliyetlerinde iyileşme olabilir.
13.b	Yoğunlaştığı Bölgeler	Değer Zinciri – Yukarı Yönlü Akış
	Fırsatın Finansal Etkileri (Orta)
9.d 15.a 16.a	Mevcut Finansal Etki (Cari Dönem)	Mevcut finansal etki söz konusu değildir.
9.d 15.b	Kısa Vadeli Finansal Etki	Kısa vadede finansal etki beklemiyoruz.
9.d 15.b	Orta Vadeli Finansal Etki	Karbon yoğun sektörlerden biri olan çimento sektörünün sürdürülebilir finansmana erişimi riski sürecinde biz Nuh olarak, yeşil kredilere düşük faizle ulaşmamız durumunda mevcut harcama kriterlerine göre yıllık yaklaşık 49 milyon TL daha uygun koşulda finansman sağlayabiliriz.
9.d 15.b	Uzun Vadeli Finansal Etki	Uzun vadedeki finansal etkiler belirsizlikler sebebiyle değişiklik gösterebilecektir.

Strateji ve Karar Alma
TSRS 2
14.a	Belirlediğimiz hedeflere ulaşma planımız, stratejimizde ve karar alma mekanizmanızda iklimle ilgili risk ve fırsatlara karşılık verme planımız
14.a.i	İklimle ilgili risk ve fırsatları ele almak için, kaynak tahsisi de dâhil olmak üzere, iş modelinde mevcut ve öngörülen değişiklikler
	Nuh Çimento Grubu şirketlerinden Nuh Beton ve Nuh Yapı Ürünleri'nde yüksek ve çok yüksek olarak tanımlı bir finansal risk belirlenmediği için kaynak tahsisi de dâhil olmak üzere iş modellerinde raporlama döneminde önemli bir değişiklik olmamıştır.
	Nuh Çimento'da ise yüksek etkili riskler aynı zamanda yüksek etkili fırsatlar da sunduğundan ve bu şirketimizin halihazırda aldığı aksiyonlara ve hedeflere yönelik ilerleme sebebiyle iş modelinde bu raporlama döneminde önemli bir değişiklik söz konusu olmamıştır.
	Grup şirketlerimizde tespit edilen risk ve fırsatlara yönelik devam eden ve planlanan stratejik aksiyonlar kapsamında öngörülen değişiklikler aşağıda risk ve fırsat bazında listelenmiştir.
	Nuh Çimento'da çok yüksek finansal risk, teknolojik bir geçiş riski olan "Daha Düşük Emisyon Teknolojisine Geçiş ve
	Dijitalleşme"dir. - Karbon yakalama teknolojisinin uygulanamaması sonucunda emisyonların azaltılamaması riskine yönelik sürdürülebilirlik komitesi alternatif azaltım planlarını değerlendirmektedir.
	"Finans Piyasasındaki Değişiklikler'' riski hem Nuh Çimento hem de Nuh Yapı Ürünleri'nde orta yükseklikte tespit edilmiştir.
	- Grup Sürdürülebilirlik Komitesinde her iki şirketimiz için de olası riske karşılık alternatif senaryoları değerlendiriyoruz. Finans birimi uluslararası ve yerel finans kaynakları ile toplantılar yaparak süreci yürütüyorlar.
	'"Karbon Odaklı Regülasyonlara Geçiş'' riski hem Nuh Çimento hem de Nuh Yapı Ürünleri'nde orta yükseklikte tespit edilmiştir.
	- Nuh Çimento'da karbon emisyonunu düşürecek planlamalar yapıyoruz ve bu kapsamda hazırlanan faaliyetleri 2050 Net Sıfır Karbon Yol Haritamız kapsamında yürütüyoruz.
	- Karbon emisyonunu düşürecek prosesleri değerlendirmek, karbon emisyonu düşük firmalardan ham madde alımını değerlendirmek, çevreci ürünler geliştirmek üzere AR-GE çalışmaları yapmak planlarımız arasındadır.
	"Paydaş Tercihlerinde Değişim'' hem düşük karbonlu ürün geliştirme hem de pazardan bu ürünlere yönelik gelebilecek talepler sebebiyle Nuh Çimento için orta yükseklikte tespit edilmiştir. - Sürdürülebilirlik Komitesinde olası riske karşılık alternatif senaryoları değerlendiriyoruz. - Pazarda yeşil ürünlere yönelik talep değişimlerinde sektöre öncülük ediyoruz ve yeşil ürünlerin piyasaya sürülmesi konusunu bir hedef dahilinde takip ediyoruz.
	Bunlara ek olarak "Ham madde ve Katkı Maddelerinin Mevcudiyeti" bir pazar geçiş riski olarak Nuh Beton için orta yükseklikte tespit edilmiştir. - Sürdürülebilirlik Komitesinde bu riske ilişkin alternatif senaryoları değerlendiriyoruz.
	Fiziksel risklerden "Aşırı Hava Olayları" sebebiyle tedarik zincirinde oluşabilecek sorunlara yönelik Nuh Çimento sürdürülebilirlik komitesinde; - Kritik ham maddelerin sürdürülebilirlik perspektifinden değerlendirilmesini ve takibini yapıyoruz.

	Fırsatlara baktığımızda; ''Düşük Emisyon Teknolojisine Geçiş''in gerek ürün geliştirme gerek CO2 azaltımı açısından, Nuh Çimento'da çok yüksek finansal etki yaratmasını bekliyoruz. Bu fırsat Nuh Beton için de orta yükseklikte tespit edilmiştir. - Nuh Çimento'da, karbon yakalama konusunda teknoloji geliştiriyor, yeni çalışmalar yapıyor ve iş birlikleri yürütülüyoruz. Ayrıca bu riski fırsata çevirmek üzere düşük karbon emisyonu ile üretim teknolojileri ve AR-GE çalışmaları yürütüyoruz. Hidrojen teknolojilerini araştırıyoruz. - Nuh Beton'da sürdürülebilirlik komitesi planları doğrultusunda Ar-Ge çalışmalarıyla, gelebilecek taleplere hazırlık çalışmaları yürütüyoruz. Nuh Çimento'da yine yüksek finansal fırsat barındıran bir diğer konu enerji kapsamında ''Kaynak Verimliliği''dir. - Yenilenebilir elektrik kullanımı konusunda WHR, RES ve HES üzerine çalışmalar yürütüyoruz. - Alternatif yakıt ve biyokütle yakıt kullanımı konularında yatırım planlamaları yürütüyoruz. Şirketimizde doğal ham madde kullanımını azaltmak için değişik sektörlerden gelen alternatif ham madde kaynaklarını sürekli olarak değerlendiriyoruz. Özenli ve güvenilir bir madencilik yönetimini önemsiyor, sondajlar yaparak ocaklarımızın rezervlerini optimum şekilde kullanıyoruz. Gelecek yıllardaki faaliyetlerimizi garantiye almak için alternatif ocaklar araştırıp, hizmete açıyoruz. Performansımızı, alternatif ham madde kullanım oranı ve
	dağılımı, CO2 salımı, ocak rezerv ömürleri gibi göstergeler ile takip ediyoruz. Nuh Çimento ve Nuh Beton'da orta seviyede finansal fırsat barındıran bir konu ham madde kapsamında ''Kaynak Verimliliği''dir. - Nuh Çimento'da alternatif ham madde kullanıyoruz. Yeni alternatif ham madde kaynakları araştırarak doğal kaynak kullanımından azaltımlar hedefliyoruz. - Nuh Beton'da Ar-Ge Faaliyetleriyle alternatif ham madde kaynakları için sürdürülebilir çalışma planlaması yapıyoruz.
	''Paydaş Tercihlerinde Değişim'' Nuh Çimento'da orta seviyede finansal fırsat barındıran bir diğer konudur. - Sürdürülebilir ürünler ve düşük karbonlu ürünler üzerine AR-GE ve pazarlama faaliyetleri yürütüyoruz. Yeşil çimento satış oranlarımızı takip ediyoruz. ''Finans Piyasasındaki Değişiklikler'' Nuh Çimento'da orta seviyede finansal fırsat barındıran bir diğer konudur. Yeşil Finansman görüşmeleri yaparak yatırımlarda kullanılan teşvik ve kredileri planlıyoruz.
14.a.ii	Mevcut ve öngörülen doğrudan azaltım ve adaptasyon çabaları Nuh Yapı Ürünleri ve Nuh Beton'da karbon ayak izi verilerinin ilk kez 2025 yılında hesaplanması sebebiyle henüz bir trend analizi yapılmadığından bir azaltım söz konusu değildir. 2026 yılı verileri de hesaplandıktan sonra 2027 yılında hedef koymak mümkün olabilecektir. Nuh Çimento'da grubun diğer şirketlerinden farklı olarak karbon yükü çok yüksektir.
	Nuh Çimento'da, 2050 Karbon Net Sıfır Yol Haritamız doğrultusunda başlattığımız ve devam eden proje ve uygulamalar ve azaltım performansımız Nuh Çimento 2024 Entegre Faaliyet Raporu Sayfa 85-91 arasında kapsamlı olarak yer alıyor.
14.a.iii	Mevcut ve öngörülen dolaylı azaltım ve adaptasyon çabaları Nuh Çimento Grubu'nda değer zincirinde, müşteriler ya da tedarikçilerle birlikte yürütülen azaltım ve adaptasyon çalışmaları mevcut değildir.

TSRS 2
14.a.iv	Geçiş planı
	Stratejimiz ve 2050 Net Sıfır Karbon Yol Haritamız Nuh Çimento olarak şirketimizin sürdürülebilirlik stratejisi, tüm dünyada yükselen enerji maliyetleri sebebiyle alternatif enerji ve ham madde kaynaklarına ihtiyaç duymamız sonucunda bu çerçevede yıllar önce oluşmaya başladı. Sürdürülebilirlik projeleri bu anlamda şirketimizin günlük faaliyetleri olarak yönetilirken, hedeflerimiz de bu çatı altında şekillendi.
	Son yıllarda iklim değişikliğinin sonuçlarını yoğun olarak hissetmemiz ve gelişen uluslararası regülasyonlar, stratejimizi iklim riskleri odaklı bir yaklaşımla yönetmeye başlamamızda etkili oldu.
	Nuh Çimento olarak belli azaltım hedeflerine ulaştıktan sonra, 2050 yılında karbon yakalama teknolojileri ile kalan emisyonlar tutularak Net Sıfır Karbon şirket olmayı hedefliyoruz. Bu yolculuğun kilometre taşları olarak kısa, orta ve uzun vadeli hedefleri belirledik.
	• 2017 yılı emisyonlarımızı baz alarak belirlediğimiz hedefler doğrultusunda, 2030 yılında %22 ve 2050 yılında %35 oranında emisyon azaltımı sağlamayı,
	• 2030 yılına kadar alternatif yakıt kullanım oranımızı %20'ye çıkarmayı ve bu oranın %25'ini biyokütleden sağlamayı, • 2050 yılına kadar ise alternatif yakıt kullanım oranımızı %40'a çıkarmayı ve bu oranın %50'sini biyokütleden sağlamayı, • 2030 yılında elektrik ihtiyacımızın %40'ını (55 GW RES, 25 GW HES, 150 GW WHR yatırım kapasiteleri ile) yenilenebilir enerji kaynaklarından karşılamayı, 2050 yılında ise bu oranı %100'e çıkarmayı ve tamamen RES-GES kaynaklarından elde etmeyi amaçlıyoruz.
	Ürün portföyümüzde, CEM I üretiminde önemli bir değişim planlıyoruz. Şu an 3,8 milyon ton olan CEM I üretimimizi 2030 yılında 1 milyon tona düşürmeyi ve 2050 yılında tamamen CEM I üretimini durdurarak, düşük karbonlu çevreci ürün olan CEM II grubuna geçmeyi hedefliyoruz.
	Bu hedeflere ulaşmak üzere beş adımdaki stratejik aksiyonlarımız aşağıdaki gibidir.
	1-Yeşil Çimento Üretmek • Daha az klinker kullanarak, yeni teknolojilerin ve daha fazla alternatif ham maddenin kullanımı ile aynı miktarda ve kalitede çimento geliştirmek ve üretmek
	2-Yeşil Ham Madde Dönüşümünü Gerçekleştirmek • Döngüsel ekonomiyi (atıkların yeniden kullanılması ve geri dönüştürülmesini) ve endüstriyel simbiyozu (bir sektörün atığının başka bir sektörde ham madde olarak kullanımını) geliştirmek
	3-Yeşil Yakıt Dönüşümünü Gerçekleştirmek • RDF (Refused Derived Fuel), SRF (Solid Recovered Fuel) ve ÖTL (Ömrünü Tamamlamış Lastik) gibi primer yakıtlara göre ucuz ve düşük karbonlu yakıtlar kullanmak
	• Biyokütle ve enerji tarımı ile ilgili çalışmalar yapmak ve yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımını artırmak 4-Yeşil Elektrik Üretmek ve Kullanmak
	• Atık Isı Geri Kazanım (WHR) Tesisi ve Hidroelektrik Santralimiz (HES) ile yenilenebilir kaynaklardan elektrik üretimini artırmak
	• Elektrifikasyon projeleri ile fosil yakıt bağımlılığını azaltmak 5-Yeşil Fabrika Dönüşümünü Gerçekleştirmek
	• Sürekli verimlilik projeleri ile birim ürün başına daha az yakıt ve elektrik tüketen bir fabrika olmak • Enerji verimliliği projeleri geliştirmek
	Nuh Beton ve Nuh Yapı Ürünleri 2025'ten itibaren tespit edilecek hedefleri ile birlikte Nuh Grubu İklim Geçiş Planına dâhil edilecektir.

TSRS 2
14.a.v	Hedeflere ulaşma planı
	Şirketimizin sera gazı emisyonu hedefleri de dâhil olmak üzere, iklimle ilgili hedeflere ulaşması 14.a.iv maddesinde yer alan iklim geçiş planı ile sağlanacaktır.
14.b	Hedeflere ulaşmak için mevcut ve planlanan kaynaklar
	Nuh Çimento'da 2024 yılında mevcut hedefler doğrultusunda ve emisyon yönetimi kapsamındaki harcamalarımız toplam çevre giderlerimizin yaklaşık yarısını oluşturdu ve 43,7 milyon TL harcama yapıldı. Hedeflerimize ulaşmak üzere bundan sonra yapacağımız yatırımlar için güçlü özkaynak yapımızdan faydalanacağız.
	Nuh Beton ve Nuh Yapı Ürünleri'nde 2024 yılında iklimle ilgili hedefler mevcut değildir.
14.c	Hedeflere ulaşmak için önceki raporlama döneminde açıklanan planlara yönelik ilerleme
	Nuh Çimento 2024 Entegre Faaliyet Raporu 117. sayfasında bulunan performans göstergeleri tablolarında beş yıllık trend mevcuttur. Bu raporda bulunan iklim hedefleri tablosunda ise 2024 yılı hedefi ve 2024 yılı performansı ile tutmayan hedeflere dair açıklama mevcuttur.

16.b	İlgili finansal tablolarda raporlanan varlık ve yükümlülüklerin defter değerlerinde bir sonraki finansal raporlama döneminde önemli bir düzeltme yapılmasını gerektirebilecek ciddi bir riski bulunan iklimle ilgili risk ve fırsatlar
	Bir sonraki finansal raporlama döneminde önemli bir düzeltme yapılmasını gerektirebilecek ciddi bir riski bulunan iklimle ilgili risk ve fırsatlar mevcut değildir.
16.c	İklimle ilgili risk ve fırsatları yönetme stratejisi göz önüne alındığında kısa, orta ve uzun vadede finansal durumda beklenen değişiklikler
16.c.i	Sözleşmeye dayalı olarak taahhüt edilmeyen planlar da dâhil yatırım ve elden çıkarma planları
	İklimle ilgili risk ve fırsatları yönetme stratejimiz göz önüne alındığında, herhangi bir yatırım ve elden çıkarma planı mevcut değildir.
16.c.ii	Stratejiyi uygulamak için planlananı finansman kaynakları
	İklimle ilgili risk ve fırsatları yönetme stratejimiz göz önüne alındığında, tanımladığımız riske bağlı kısa, orta ve uzun vadede finansal durumda önemli bir değişiklik beklemiyoruz.
	Şirketin güçlü nakit yapısı, stratejik hedeflerini finanse etmede önemli bir esneklik sağlamaktadır. Bu çerçevede, öncelikli finansman kaynağı öz kaynakları ve mevcut nakit rezervleridir. Mevcut nakit yapısı operasyonel bağımsızlığı korumaya ve faiz/gider risklerini minimize etmeye olanak sağlamaktadır.
	Ancak, sermaye verimliliğini maksimize etmek ve yatırım fırsatlarına daha hızlı yanıt verebilmek adına, uygun koşullarda dış finansman alternatifleri de değerlendirmektedir.

TSRS 2
16.d	İklimle ilgili risk ve fırsatları yönetme stratejisi göz önüne alındığında, kısa, orta ve uzun vadede finansal performans ve nakit akışlarında beklenen değişiklikler
	Şirketin iklimle ilgili risk ve fırsatları yönetme stratejisi göz önünde bulundurulduğunda, bu faktörlerin finansal performans üzerindeki etkileri sınırlı olmakla birlikte giderek daha ölçülebilir hale gelmektedir.
	Risk envanterinde belirtilen çevresel uyum risklerinin toplam etkisi, cironun yaklaşık %4'ü düzeyinde bir finansal yük oluşturmaktadır. Bu yük, cezai yaptırımlar, karbon vergileri ve üretim maliyetlerindeki artışlar gibi unsurlardan kaynaklanmaktadır.
	Öte yandan, fırsat envanterinde yer alan düşük karbonlu ürünlerin pazara sunulmasıyla cironun yaklaşık %5'i oranında ek gelir elde edilmesi öngörülmektedir. Bu durum, kısa vadede sürdürülebilirlik kaynaklı risklerin daha baskın olduğunu ortaya koymakla birlikte, orta ve uzun vadede yapılan yatırımların ciroya ve nakit akışına olumlu katkılar sağlama potansiyeli taşıdığını göstermektedir.
	Önümüzdeki yıllarda bu fırsatların finansal tablolara daha belirgin şekilde yansıması ve risklerin daha etkin yönetilmesiyle birlikte şirketin kârlılık, nakit akışı ve likidite yapısında iyileşme beklenmektedir.
21.a	Neden nicel bilgi sağlanamadığı
	Belli bir finansman kaynağı ihtiyacı tespit edilmediği için bir rakam verilmemiştir.
21.b	Finansal etkilere ilişkin nitel bilgiler
	Finansal tablolarda net satışlar, satışların maliyeti, genel üretim giderleri, maddi duran varlıklar, araştırma-geliştirme giderleri, faiz giderleri ve cezalar kalemleri, iklimle ilgili risk ve fırsatların doğrudan veya dolaylı etkilerine açıktır. Risklere ilişkin olarak; satışların maliyeti ve genel üretim giderleri, karbon vergileri, enerji arzındaki kesintiler ve su teminiyle ilgili ek maliyetler nedeniyle artış gösterebilir. Maddi duran varlıklar ise karbon azaltım teknolojileri ve enerji verimliliği yatırımları sebebiyle yükselmekte olup, bu yatırımlar kısa vadede amortisman giderlerini artırsa da uzun vadede maliyet etkinliği sağlamaktadır. Faiz giderleri, sürdürülebilir finansmana erişimde yaşanabilecek zorluklar nedeniyle artış riski taşımaktadır.
	Ayrıca, çevresel uyumsuzluklardan kaynaklanan davalar ve cezalar finansal tablolarda doğrudan maliyet oluşturabilir. Fırsatlar açısından ise net satışlar, düşük karbonlu ürünlerin pazara sunulması ve artan talep sayesinde olumlu yönde etkilenmektedir. Araştırma-geliştirme giderleri, yeni ürün ve teknoloji geliştirme çalışmalarına yönelik artış göstermekte ve bu yatırımlar orta-uzun vadede ürün çeşitliliğini ve rekabet gücünü artırmaktadır.
	Yenilenebilir enerji yatırımları sayesinde enerji giderlerinde azalma sağlanarak maliyet avantajı elde edilmektedir. Ayrıca, geniş anlamıyla sürdürülebilirlik (iklim değişikliği, azaltım ve uyum dâhil) temelli düşük faizli kredilere erişim finansman giderlerinin olumlu etkilenme potansiyelini beraberinde getirmektedir.
21.c	İklimle ilgili risk veya fırsatın birleşik finansal etkilerine ilişkin nicel bilgiler
	Etkin risk yönetimi ve fırsatların hızlı değerlendirilmesi, finansal istikrar ve sürdürülebilir büyüme için kritik önem taşımaktadır. İklimle ilgili risk ve fırsatların birleşik etkisi değerlendirildiğinde, şirketimizin finansal performansı hem maliyet artışları hem de gelir ve maliyet avantajları açısından önemli değişikliklere maruz kalabilir.
	2024 yılı itibarıyla, orta ve uzun vadede iklim kaynaklı negatif etkiler ile pozitif getiriler yaklaşık olarak birbirini dengelemektedir. Bu durum, şirketimizin iklim stratejisini doğru konumlandırdığını ve dönüşüm sürecini kısa vadeli finansal baskılar yaratmadan yönetebildiğini göstermektedir. Sonuç olarak, bu risklerin ve fırsatların bugün gerçekleşmiş olduğu durumda, iklim temelli risk ve fırsatların birleşik finansal etkisi yaklaşık 66 milyon TL seviyesinde net pozitif katkı sağlayabilecektir. Bu etki,şirketin toplam cirosu içinde sınırlı bir paya sahip olmakla birlikte, orta ve uzun vadede finansal istikrar ve büyüme stratejisini desteklemektedir.

Strateji/İklim Dirençliliği
TSRS 2
22.a	İklim dirençliliğine ilişkin değerlendirmemiz
22.a.i	İklim dirençliliği değerlendirmesinin strateji ve iş modeli üzerindeki etkileri
	İklim dirençliliğini sağlamaya yönelik 2050 Net Sıfır Karbon Yol Haritamız mevcuttur. Bu yol haritası aksiyonları iklimle ilgili risklere yönelik stratejimizin temelini oluşturur. Bu aksiyonlar iş modelimizin daha düşük emisyonlu üretime dönüşmesini sağlayacaktır.
22.a.ii	Değerlendirmede dikkate aldığımız önemli belirsizlik alanları
	Çimento sektörünün geneli için geçerli olan durum şudur ki sektörün doğası gereği verimlilik, klinkerin azaltılması ve alternatif ham madde kullanımı gibi yöntemler çok büyük azaltımlarla sonuçlanmaz.
	Bu sebeple karbon yakalama vb. daha ileri teknolojilerle azaltım söz konusu olacaktır. Bu teknolojilerin gelişmesi ve ulaşılabilir olması ile ilgili belirsizlikler mevcuttur.
	Buna ek olarak ülkemizde bir emisyon ticaret sistemi kurulmasının tamamlanması, karbon fiyatı ve bedelsiz tahsisat miktarının belirlenmesi, SKDM düzenlemeleri gibi belirsizlikler de söz konusudur.
22.a.iii	Şirketin kısa, orta ve uzun vade stratejisini ve iş modelini iklim değişikliğine uyarlama veya adapte etme kapasitesi
22.a.iii.1	Mevcut finansal kaynakların bulunabilirliği ve esnekliği
	İklimle ilgili riskleri ele almak ve iklimle ilgili fırsatlardan yararlanmak da dâhil olmak üzere iklimle ilgili senaryo analizinde belirlenen etkilere karşılık vermek amacıyla Nuh Çimento Grubu'ndaki mevcut finansal kaynaklar yeterlidir, şirketimizin nakit ve sermaye yapısı güçlüdür.
	Diğer taraftan karbon yakalama tesisleri ve karbonun tekrar nasıl kullanılacağı konusu dünya genelinde henüz net olmayan konulardır. Bu konulara yaklaşımımız sektörle paralel olacağı için sektörden farklı bir risk ya da esneklik öngörmemekteyiz.
22.a.iii.2	Mevcut varlıklar üzerindeki değişikliklere yönelik yetenekler
	Şirketimiz mevcut varlıkları yeniden konuşlandırma, başka bir amaca uygun hâle getirme, bir üst modele geçirme veya hizmet dışı bırakma yeteneklerine finansal olarak sahiptir.
22.a.iii.3	İklimle ilgili azaltım, adaptasyon ve iklim dirençliliği fırsatlarına yönelik mevcut ve planlanan yatırımların etkisi
	Şirketimizin mevcut planları verimlilik, optimizasyon ve AR-GE üzerine olup bu kapsamda çok yüksek bir finansal kaynak planlaması yapılmamıştır.
	2030 sonrası aksiyonlar ise çok daha yüksek yatırımlar olup ciddi finans kaynaklarına ihtiyaç duyulacaktır. Nuh Çimento para politikalarına paralel bir planlama ile ilerlenerek yatırımların finans kaynaklarında yeşil krediler üzerine durulması planlanmaktadır.

TSRS 2
22.b	İklimle ilgili senaryo analizinin nasıl ve ne zaman gerçekleştirdiği
22.b.i.1	Analiz için kullanılan iklimle ilgili senaryolar ve bu senaryoların kaynakları
	İklim değişikliğiyle ilgili fiziksel ve geçiş risklerini değerlendirirken, IPCC'nin Ortak Sosyoekonomik Yollar (SSP - Shared Socioeconomic Pathways) senaryolarını inceledik. SSP2-4.5 ve SSP5-8.5 Senaryolarını faaliyet gösterdiğimiz coğrafyada sıcaklık değişimleri ve su kıtlığı açısından karşılaştırdık.
	Fiziksel iklim risklerimizi SSP2-4.5 Senaryosunda değerlendirdik ve su yönetimi stratejilerimizi gözden geçirerek bu riske yönelik dirençliliğimizi gözden geçirdik.
	IPCC'nin Ortak Sosyoekonomik Yollar senaryoları arasından, çimento endüstrisinin geçiş risklerini değerlendirmek için en uygun senaryo olduğunu düşündüğümüz ve iklim stratejilerimizle uyumlu SSP1-1.9 senaryosunun öngörülerini dikkate alarak 2050 Net Sıfır Karbon Yol Haritamızın dirençliliğini genel anlamıyla değerlendirdik.
22.b.i.2	Analizde kullanılan senaryoların çeşitliliği
	En iddialı ve agresif azaltım ve uyum stratejileri gerektiren senaryolardan birini seçmiş olduğumuzdan, analizimizde iklimle ilgili çok çeşitli senaryoları referans almaya ihtiyaç duymadık.
22.b.i.3	Analizde kullanılan senaryoların fiziksel ve geçiş iklim riskleriyle ilişkisi
	Seçtiğimiz SSP2-2.4 senaryosu, iklimle ilgili fiziksel risklerle ilişkilidir. Seçtiğimiz SSP1-1.9 senaryosu, iklimle ilgili geçiş riskleriyle ilişkilidir.
22.b.i.4	Analizde kullanılan senaryoların iklim değişikliğiyle ilgili en güncel uluslararası anlaşmayla uyumu
22.b.i.5	Seçilen senaryolara karar verme sebebi
	Fiziksel riskler kapsamında, iklim politikalarının uygulandığı ve küresel ısınmanın 2100 yılına kadar endüstriyel öncesi seviyelerin yaklaşık 2,5 °C üzerinde sınırlandırıldığı ılımlı bir yolu temsil eden IPCC Ortak Sosyoekonomik Yol (SSP) senaryolarından SSP2-4.5 senaryosunu kullandık.
	Dirençliliğimizi test ettiğimiz ısı su kaynaklarının erişimi riskimiz kapsamında, bu senaryoda bölgesel iklim tahminlerine yönelik bilgi toplayabilmemiz ve operasyonel etkileri diğerlerine göre daha gerçekçi analiz etmemize imkân verdiği için tercih ettik.
	Geçiş riskleri kapsamında, iklim değişikliğinin etkilerini azaltma hedefleri konusunda en iddialı IPCC senaryosu olan, ısınmayı yaklaşık 1,5-2 °C ile sınırlamayı amaçlayan ve Paris İklim Anlaşması ile uyumlu olan SSP1-1.9 senaryosunu kullandık. Bu senaryo, geçiş risklerimize yönelik analizlerimizde bize yol gösterdi ve 2050 Net Sıfır Karbon Yol Haritası adını verdiğimiz geçiş planımızın şirket dirençliliğine en iyi seviyede katkı sağlayacağını teyit etmemize fırsat sundu.
	SSP1-1.9 genellikle çimento endüstrisinin geçiş risklerini değerlendirmek için en uygun senaryo olarak kabul edilir. Bunun önemli birkaç sebebi vardır, aşağıda detaylı açıklanmıştır.
	Buna ek olarak söz konusu senaryo, Nuh Grubu'nun risk değerlendirmelerinde çok yüksek risk ve çok yüksek fırsat olarak tanımladığımız, teknolojik geçiş riski olan, Daha Düşük Emisyon Teknolojisine Geçiş ve Dijitalleşme riski ile ve orta seviyede etki tanımladığımız diğer geçiş risklerimizle doğrudan bağlantılıdır.
	Çevresel Hedefler: Bu senaryo, sera gazı emisyonlarında önemli azalmalar öngörmekte ve çimento dâhil olmak üzere endüstrileri daha temiz teknolojiler ve alternatif malzemeler kullanmaya itmektedir.

	Politika ve Düzenleme Etkenleri: SSP1-1.9 kapsamında, düşük karbon teknolojilerini ve sürdürülebilir uygulamaları teşvik eden güçlü iklim politikaları ve düzenlemeleri beklenmektedir.
	Teknolojik Yenilik: Senaryo, karbon yakalama ve depolama (CCS), alternatif bağlayıcı malzemeler ve gelişmiş enerji verimliliği gibi çimento üretimindeki yenilikleri içeren sürdürülebilir teknolojilere hızlı bir geçiş öngörmektedir. Böyle bir senaryo altında teknolojik gelişmelerin hızını ve türünü anlamak, çimento endüstrisinin geçiş risklerini azaltması için hayati önem taşımaktadır.
	Pazar Beklentileri: Yatırımcılar karar verme süreçlerinde iklim risklerini giderek daha fazla dikkate aldıkça, SSP1-1.9 sürdürülebilirliğin önemli bir pazar faktörü haline geldiği bir geleceği yansıtmaktadır.
	İtibar ve Sosyal Lisans: Paydaşların beklentileri sürdürülebilirliğe doğru kaymakta ve bu da faaliyet gösterme sosyal lisansını etkilemektedir. SSP1-1.9, iklim değişikliği konusunda kamuoyunun farkındalığı ve aktivizminin yüksek emisyonlu uygulamalara karşı toleransın azalmasına yol açtığı ve çimento endüstrisini sürdürülebilirlik ölçütlerine daha yakından uyum sağlamaya zorladığı bir geleceği özetlemektedir.
	Sonuç olarak SSP1-1.9 senaryosu altında geçiş riskleri özellikle çimento sektörü için ciddidir, çünkü bu senaryo çimentonun üretimi ve kullanımında köklü ve hızlı değişiklikler yapılmasına duyulan ihtiyacı ele almakta ve iklim politikaları, pazar dinamikleri ve teknolojik gelişmelerin etkilerini anlamanın önemini vurgulamaktadır.
	Nuh Çimento'nun hazırladığı iklim geçiş planı, bu risklerin alt kırılımlarının tamamına karşılık gelecek, riskleri telafi edici ve fırsatlara hızlı uyum sağlayıcı girişim, hedef ve yatırımları içeriyor.
22.b.i.6	Analizde kullanılan zaman dilimleri
	2017-2030-2050
	Bu zaman dilimleri iklim geçiş planımızda açıklanmıştır.
22.b.i.7	Analizde kullanılan operasyonların kapsamı
	Fiziksel risk senaryosu için Nuh Çimento Grubu: %100
	Geçiş riskleri senaryosu için Nuh Çimento Grubu: %100

TSRS 2
22.b.ii	Analizde kullanılan kilit varsayımlar
22.b.ii.1	Faaliyet gösterilen ülkelerdeki iklim politikaları
	Nuh Çimento Grubu tüm üretim faaliyetlerini Türkiye'de gerçekleştiriyor.
	Türkiye'nin İklim Politikası Genel Çerçevesi 3 Mayıs 2010 tarihinde Yüksek Planlama Kurulu tarafından onaylanarak yürürlüğe giren Türkiye'nin "Ulusal İklim Değişikliği Strateji Belgesi'nde Türkiye'nin Ulusal Vizyonu şu şekilde tanımlanmıştır:
	"Türkiye'nin iklim değişikliği kapsamındaki ulusal vizyonu, iklim değişikliği politikalarını kalkınma politikalarıyla entegre etmiş; enerji verimliliğini yaygınlaştırmış, temiz ve yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımını arttırmış; iklim değişikliğiyle mücadeleye özel şartları çerçevesinde aktif katılım sağlayan ve yüksek yaşam kalitesiyle refahı tüm vatandaşlarına düşük karbon yoğunluğu ile sunabilen bir ülke olmaktır".
	Bu vizyonla Türkiye, iklim değişikliğine uyum stratejileri kapsamında tarım, su kaynakları ve şehir planlaması gibi alanlarda politikalar geliştiriyor.
	Paris Anlaşması ve Net Sıfır Hedefi • Türkiye, 4 Kasım 2016 tarihinde yürürlüğe giren ve küresel sıcaklık artışının sanayileşme öncesi döneme kıyasla 1,5 derece seviyesinde tutulmasını hedefleyen Paris Anlaşması'nı 7 Ekim 2021 tarihinde onayladı ve ardından 2053 yılı için "net sıfır emisyon" hedefi koydu. Bu hedef, sera gazı emisyonlarının azaltılmasını ve karbon nötr bir ekonomi oluşturmayı amaçlıyor.
	Ulusal Katkı Beyanı (NDC)
	• Türkiye, 2023'te güncellenmiş bir Ulusal Katkı Beyanı (NDC)sundu. Bu beyana göre Türkiye, 2030'a kadar sera gazı emisyonlarını 2012'de belirtilen başlangıç senaryosuna göre %41 oranında azaltmayı hedefliyor, yani 2030 yılına kadar sera gazı emisyonlarını "artıştan azaltmayı" taahhüt ediyor.
	İklim Kanunu
	• Türkiye'nin ilk İklim Kanunu, raporumuzu hazırladığımız dönem içerisinde, 25 Şubat 2025 tarihinde Türkiye Büyük Millet Meclisi'ne (TBMM) sunuldu. Kanunun dört maddesi meclisten geçti ve sonrasında iklim kanunu teklifi, basına yapılan açıklamalara göre, kamuoyu ve milletvekillerinden gelen tepkiler üzerine 2025 yılının nisan ayında geri çekildi.
	• 2025 yılının temmuz ayı başında İklim Kanunu yürürlüğe girdi. Yeni yasal çerçeve, yalnızca çevresel etkileri azaltmakla kalmayacak; ekonomi, sanayi ve yerel yönetimler için de yepyeni bir dönüşüm dönemini başlatacak. Emisyon Ticaret Sistemi (ETS) ve karbon fiyatlandırması gibi mekanizmalar ilk kez mevzuata giriyor. Yeşil dönüşüme yönelik projeler için özel finansman kaynakları oluşturuluyor.
	• Şirketlerin, emisyon ölçümlemesi, raporlaması ve yönetimi artık bir yükümlülük haline geliyor. Yeşil finansmana erişim, sadece düşük karbonlu yatırımlar için mümkün olacak ve karbon maliyetleri, doğrudan rekabet gücünü etkileyecek. Uyumu göstermeyen şirketler cezai yaptırımlarla karşılaşacak.

TSRS 2
22.b.ii.2	Makroekonomik trendler
	Makroekonomik Trendler 2024 yılı, Türkiye çimento sektörü için iç pazarda güçlü talep artışı ve üretim kapasitesinde büyüme yılı oldu. Ancak ihracattaki daralma ve küresel belirsizlikler sektörü yeni pazarlar arayışına itti. Sürdürülebilirlik ve dijitalleşme yatırımları, sektörün rekabet gücünü artırmak ve çevresel hedeflere uyum sağlamak için öncelikli alanlar olarak öne çıkıyor. Bu makroekonomik ortamda, esnek stratejiler ve yenilikçi yaklaşımlar sektörün sürdürülebilir büyümesi için kritik önem taşıyor.
	1. İç Piyasada Güçlü Talep Artışı 2024 yılında Türkiye çimento sektöründe iç satışlarda belirgin bir artış yaşandı. Ocak-Eylül döneminde %12,6, Ocak Mayıs döneminde ise %26 artış gösterdi. Bu artışta, 2023 yılında yaşanan deprem sonrası bölgesel yeniden yapılanma faaliyetleri ve kamu altyapı yatırımları önemli rol oynuyor. Bu durum, çimento üreticileri için iç pazarda güçlü bir büyüme fırsatı yaratıyor.
	2. İhracatta Daralma ve Pazar Çeşitlendirme İhtiyacı 2024'te ihracatta düşüş devam etti, Ocak-Eylül döneminde %16,5, Ocak-Mayıs döneminde ise %10,5 azalma kaydedildi. Türkiye'nin geleneksel ihracat pazarlarındaki dalgalanmalar ve küresel ekonomik belirsizlikler, sektörü yeni pazarlara yönelmeye zorluyor. ABD, Ortadoğu ve Batı Afrika gibi bölgelerde pay artırma stratejileri öncelikli hale geldi.
	3. Sürdürülebilirlik ve Enerji Verimliliği Yatırımları Çimento sektörü, karbon emisyonlarının azaltılması yönündeki küresel ve ulusal baskılarla karşı karşıyadır. Türkiye'de atık ısı geri kazanımı, alternatif yakıt kullanımı ve enerji verimliliği yatırımları hız kazandı. Sektör oyuncuları, sürdürülebilirlik odaklı üretim süreçleri ve katkılı çimento ürünleri geliştirmeye devam ediyor.
	4. Dijitalleşme ve Modernizasyon 2024 yılında çimento üretiminde dijitalleşme ve otomasyon yatırımları arttı. Üretim süreçlerinin dijital ikiz teknolojileri ve yapay zekâ destekli optimizasyonlarla yönetilmesi, verimliliği artırıyor ve maliyetleri düşürüyor. Modernizasyon projeleri, sektörün rekabet gücünü destekliyor.
	5. Ekonomik ve Jeopolitik Belirsizlikler Küresel ekonomideki yavaşlama, yüksek enflasyon ve jeopolitik riskler (ABD-Çin ticaret gerilimleri, enerji fiyatlarındaki dalgalanmalar) ihracat ve yatırım ortamını zorlaştırıyor. Türkiye ekonomisinde ise 2024 büyüme beklentisi %2,5 civarında olup, bu durum sektörün büyüme hızını sınırlayabilir.
	6. Kapasite Artışı ve Üretim Seviyeleri 2024 yılında Türkiye çimento üretimi artarak, 2023 yılına göre %10,6 büyüdü ve 119 milyon ton kapasiteye ulaştı. Türkiye, dünya çimento üretiminde önemli bir oyuncu konumundadır.

TSRS 2
22.b.ii.3	Ulusal veya bölgesel düzeydeki değişkenler
	Ulusal veya Bölgesel Düzeydeki Değişkenler
	Dünya Ekonomik Forumu WEF Risk Algısı WEF Dünya Ekonomik Forumu Küresel Risk Algısı 2025 Raporu, kısa vadede en çok öne çıkacak risklerin yanlış bilgi ve dezenformasyon ve iklim değişikliği kaynaklı aşırı hava olayları olduğunu ortaya koyuyor. Uzun vadede ise aşırı hava olayları birinci sıraya çıkarken, bunu biyolojik çeşitlilik kaybı ve ekosistem çöküşü takip ediyor. 2024'te kısa vadede görülen enflasyon, ekonomik gerileme ve ekonomik fırsatların eksikliğinin yerini 2025'ten itibaren eşitsizlik, insan haklarının ve/veya medeni özgürlüklerin aşınması ve jeoekonomik çatışma alabilir. GRC Management Türkiye Risk Raporu 2025 ise Türkiye'de beş yıllık projeksiyonda yine jeopolitik istikrarsızlık ve zorunlu göçün yanı sıra ekonomik tarafta kriz, iflaslar, çatışma, ambargo ve yaptırımlara işaret ediyor.
	İklim Değişikliği
	2024, iklim değişikliğinin yıkıcı etkilerini tüm dünyada daha fazla hissettiğimiz ve bugüne dek ortalamada en sıcak yıl olarak tarihe geçti. İklim değişikliği ile mücadele ve adaptasyon konusu risk raporlarının, küresel hedeflerin, çok uluslu anlaşmaların, bölgesel mutabakatların odağında her geçen gün daha fazla öne çıkıyor. WEF raporuna göre dünyada kısa vadede iklim değişikliği kaynaklı aşırı hava olayları en büyük ikinci risktir.
	AB Yeşil Mutabakat Sınırda Karbon Düzenlemesi
	22 Haziran 2022'de Avrupa Parlamentosu'nda yapılan oylamada kabul edilen SKDM ile ilgili Avrupa Parlamentosu ile Avrupa Komisyonu arasındaki müzakereler tamamlandı. 2023 yılında yayımlanan SKDM'nin geçiş aşamasında nasıl uygulanacağını gösteren uygulama yasası, 2023 Ekim ayından 2025 yılının sonuna kadar olan süreyi kapsıyor. AB'ye çimento, demir-çelik, hidrojen, gübre, alüminyum ve elektrik ihraç eden üreticileri kapsayan düzenleme ihracatçılara şimdilik sadece ürünlerin karbon içeriklerine yönelik raporlama zorunluluğu getiriyor. 2026 yılı itibarıyla, emisyonlarını azaltmayan şirketler, Avrupa'ya ihraç ettikleri ürünlerin yüksek emisyonları ve vergiye tabi olmak istemeyen müşterileri tarafından daha düşük emisyonlu ürünlerin tercih edilmesi sebebiyle, AB'ye yaptıkları satış gelirlerinde düşüş yaşayabilecektir. Ulusal İklim Kanunu ve buna bağlı hazırlıkları süren Emisyon Ticaret Sistemi (ETS) kurulması ve AB ile ilgili anlaşmaların yapılması sayesinde bu riskin etkisinin azaltılması mümkün olabilecektir.
	Dünya Bankası tarafından 2023 yılında yayınlanan Ülkelerin SKDM'den etkilenme indeksine göre Türkiye'nin SKDM kapsamında ihraç ettiği ürünlerde karbon yoğunluğu nispeten düşük. Bununla birlikte demir-çelik, alüminyum, gübre gibi çeşitli sektörlerde ihracatımız yüksek olduğu için getirilecek karbon ücretlerinden Türkiye'nin de yüksek oranda etkilenmesi bekleniyor. Son olarak Türkiye'nin coğrafi avantajı dikkate alındığında lojistik kaynaklı emisyonlar konusunda avantajlı bir durumda olduğu görülüyor.
22.b.ii.4	Enerji kullanımı ve çeşitliliği
	Türkiye'de Enerji Çeşitliliği
	Türkiye'nin enerji ihtiyacı büyük ölçüde fosil yakıtlara (özellikle doğal gaz ve kömür) dayalı. Ancak yenilenebilir enerji yatırımları (güneş, rüzgâr, hidroelektrik) son yıllarda artış gösterdi. 2025 ve sonrası için yeşil hidrojen, enerji verimliliği ve karbon yakalama gibi teknolojilere de yatırım yapılması bekleniyor.
	T.C. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı verilerine göre, 2024 yılında Türkiye elektrik üretiminin %35,2'si kömürden, %18,9'u doğal gazdan, %21,5'i hidrolik enerjiden, %10,5'i rüzgârdan, %7,5'i güneşten, %3,2'si jeotermal enerjiden ve %3,2'si diğer kaynaklardan elde edilmiştir. 2025 yılı şubat ayı sonu itibarıyla Türkiye kurulu gücünün kaynaklara göre dağılımı; %27,5'i hidrolik enerji, %21'i doğal gaz, %18,7'si kömür, %11,2'si rüzgâr, %17,8'i güneş, %1,5'i jeotermal ve %2,3'ü ise diğer kaynaklar şeklindedir.

TSRS 2
22.b.ii.5	Teknolojideki gelişmeler
	2024 yılında çimento ve beton sektöründe sürdürülebilirlik ve dijitalleşme, öncelikli konular olarak öne çıkıyor. Karbon emisyonlarını azaltmaya yönelik teknolojiler, yapay zekâ ve sensör tabanlı izleme sistemleri, ileri malzeme geliştirme ve 3D baskı gibi yenilikler sektörü dönüştürüyor. Ayrıca, enerji verimliliği ve atık yönetimi uygulamaları da çevresel etkilerin azaltılmasına katkı sağlıyor. 1. Karbon Salınımını Azaltma ve Sürdürülebilir Üretim Teknolojileri • Karbon Yakalama ve Depolama (CCS) Teknolojileri: Çimento üretiminde karbon emisyonlarını azaltmak için karbon yakalama ve depolama teknolojileri yaygınlaşıyor. ABD ve Kanada'da bu alanda önemli yatırımlar yapılıyor, karbonun beton içine mineral olarak hapsedilmesi gibi yenilikçi yöntemler geliştiriliyor. • Alternatif Ham Madde ve Yakıt Kullanımı: Uçucu kül, cüruf, kalsine kil gibi katkılı çimento üretimi ve alternatif yakıt kullanımı, doğal kaynak tüketimini azaltmak ve karbon ayak izini düşürmek için 2024'te de sektörün öncelikleri arasında yer aldı. • Düşük Karbonlu Çimento Ürünleri: Yeni nesil katkılı çimento ve düşük karbonlu beton ürünleri, karbon ayak izini %30'a kadar azaltabiliyor. 2. Dijitalleşme, Yapay Zekâ ve Veri Analitiği • Dijital İkiz ve Sensör Teknolojileri: Beton dökümünde dijital ikiz teknolojisi ve IoT sensörleri kullanılarak kürlenme süreci ve dayanıklılık gerçek zamanlı izlenebiliyor, üretim süreçleri optimize ediliyor. • Yapay Zekâ Destekli Optimizasyon: AI algoritmaları, enerji tüketimi, ham madde kullanımı ve bakım
	süreçlerinde verimliliği artırmak için kullanılıyor. • Akıllı Beton ve Yapı Sağlığı İzleme: Beton içine yerleştirilen sensörlerle ısı, nem, çatlak tespiti yapılarak, yapıların ömrü ve güvenliği artırılıyor.
	3. İleri Malzeme Teknolojileri • Kendini Onaran Beton: Mikroorganizmalar veya kimyasal kapsüllerle beton çatlaklarının kendi kendini onarması sağlanıyor, böylece bakım maliyetleri düşerken dayanıklılık artıyor. • Nano Teknoloji: Nano-silikalar ve nanotüpler betondaki gözenekleri doldurarak dayanıklılığı ve su yalıtımını artırıyor. • Hafif ve Yüksek Performanslı Betonlar: Fiber takviyeli ve yüksek mukavemetli betonlar, yapıların daha hafif ve dayanıklı olmasına olanak tanıyor. 4. İleri Üretim Teknikleri • 3D Baskı Teknolojileri: Çimento ve beton sektöründe 3D baskı uygulamaları hızla gelişiyor, karmaşık ve özelleştirilmiş yapıların daha hızlı ve ekonomik inşasına olanak sağlıyor. • Otomasyon ve Robotik: Beton döküm ve yüzey işlemlerinde robotik sistemler ve otomasyon kullanımı artıyor, bu da kaliteyi artırırken iş gücü verimliliğini yükseltiyor. 5. Enerji Verimliliği ve Atık Yönetimi • Atık Isı Geri Kazanımı: Çimento fabrikalarında atık ısı geri kazanım sistemleri enerji verimliliğini artırıyor ve çevresel etkileri azaltıyor. • Geri Dönüşüm ve Atık Yönetimi: Endüstriyel atıkların alternatif ham madde olarak kullanımı ve geri dönüşüm
	teknolojileri sürdürülebilir üretim için kritik önem taşıyor.
22.b.iii	İklimle ilgili senaryo analizi dönemi
	İklimle ilgili geçiş riskleri senaryo değerlendirmesi, 2025 yılının 2. çeyreğinde gerçekleştirilmiş olup her raporlama döneminde gözden geçirilip değerlendirilmesi planlanmaktadır. Analiz, lokasyon bazlı olup Grup içinde üretim faaliyetleri olan Nuh Çimento, Nuh Beton ve Nuh Yapı için yapılmıştır.

METRİKLER ve HEDEFLER

Sürdürülebilirlikle İlgili Metrikler ve Hedefler

TSRS 1 Metrikler

TSRS 1	Metriklere Yönelik Açıklamalar
	Şirketin gelecekteki finansal yeterliliğini etkilemesi	Yetenek Yönetimi	Sağlık ve Güvenlik	Su Kalitesi ve Su
46	makul ölçüde beklenen sürdürülebilirlikle ilgili her			Kaynaklarındaki
	bir risk ve fırsat için açıklamalar:			Azalma
	Şirketin gelecekteki finansal yeterliliğini etkilemesi	Konuyla ilgili TSRS	Konuyla ilgili TSRS	Konuyla ilgili TSRS
	makul ölçüde beklenen sürdürülebilirlikle ilgili her	tarafından zorunlu	tarafından zorunlu	tarafından zorunlu
46.a	bir risk ve fırsat için ilgili TSRS tarafından zorunlu	kılınan metrik	kılınan metrik	kılınan metrik mevcut
	kılınan metrikler (Nicel)	mevcut değildir.	mevcut değildir.	değildir.
	Şirketin aşağıdakileri ölçmek ve izlemek için	Yetenek Yönetimi	Sağlık ve Güvenlik	Su Kalitesi ve Su
46.b	kullandığı ölçütler			Kaynaklarındaki
				Azalma
46.b.i	Sürdürülebilirlikle ilgili risk veya fırsatları ölçmek	Çalışan devir oranı	Kaza Sıklık Oranı	Su Kullanım Miktarı
	ve izlemek için kullandığımız metrikler (Nicel)	(%)	(%)	(ton/yıl)
	Hedeflere ilişkin ilerlemeler ve sürdürülebilirlikle	Hedefimiz, çalışan	Hedefimiz, sıfır	Hedefimiz, yıllık su
	ilgili risk veya fırsata ilişkin performansı ölçmek ve	devir oranının	kaza ile sıfır kaza	kullanım miktarımızı
46.b.ii	izlemek için kullandığımız metriklere dair açıklama	%7'nin üzerine	sıklık oranına	azaltmaktır.
	(Nicel/nitel)	yükselmesini	ulaşmaktır.
		önlemektir.
	Sürdürülebilirlikle ilgili bir risk veya fırsata yönelik	Yetenek Yönetimi	Sağlık ve Güvenlik	Su Kalitesi ve Su
47	uygulanacak özellikli bir TSRS'nin bulunmaması			Kaynaklarındaki
	durumunda, işletme uygulanabilir metrikleri			Azalma
	belirlemek için 57-58 inci paragrafları uygular.
	Genel amaçlı finansal raporların kullanıcılarının	Yeteneklerin ve	Kaza sıklık oranı	Yıllık su kullanım
57.a	karar vermesi için ihtiyaca uygun olan,	kilit personelin	endüstride en sık	miktarı endüstride su
		şirkette	kullanılan sağlık ve	ile ilgili en sık
	Sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatı gerçeğe	tutulmasının	güvenlik	kullanılan metriktir.
	uygun şekilde sunan bilgileri belirlemek için	takibi, çalışan devir	metriğidir.
57.b	yapılan muhakeme	oranı metriği
		üzerinde
		yapılmaktadır.
	57nci paragrafta belirtilen muhakemede	Yetenek Yönetimi	Sağlık ve Güvenlik	Su Kalitesi ve Su
58	bulunurken işletme;			Kaynaklarındaki Azalma
	SASB Standartlarında yer alan açıklama konularıyla	SASB	SASB	SASB Standartlarında
	ilişkili metriklere atıfta bulunur ve söz konusu	Standartlarında	Standartlarında	yer alan açıklama
	metriklerin uygulanabilirliğini değerlendirir. İşletme	yer alan açıklama	yer alan açıklama	konularıyla ilişkili
	SASB Standartlarında belirtilen metriklerin	konularıyla ilişkili	konularıyla ilişkili	metriklerin
	işletmenin içinde bulunduğu şartlarda uygulanabilir	metriklerin	metriklerin	uygulanabilirliğini
58.a	olmadığı sonucuna varabilir.	uygulanabilirliğini	uygulanabilirliğini	değerlendirdik ve risk
		değerlendirdik ve	değerlendirdik ve	ve fırsatlarla ilgili
		risk ve fırsatlarla	risk ve fırsatlarla	olanları yanıtladık.
		ilgili olanları	ilgili olanları
		yanıtladık.	yanıtladık.

58.b	TSRS'ler için çelişmediği sürece- aşağıdaki kaynaklara atıfta bulunabilir ve bunların uygulanabilirliğini değerlendirebilir:	Yetenek Yönetimi	Sağlık ve Güvenlik	Su Kalitesi ve Su Kaynaklarındaki Azalma
58.b.i	CDSB Çerçeve Uygulama Rehberi	Kullanılmamıştır.	Kullanılmamıştır.	Kullanılmamıştır.
58.b.ii	Genel amaçlı finansal raporlama kullanıcılarının ihtiyaçlarını karşılamak üzere yükümlülükler getiren diğer standart belirleyici kuruluşların en son düzenlemeleri ve	Kullanılmamıştır. Kullanılmamıştır.		Kullanılmamıştır.
58.b.iii	Aynı sektör veya coğrafyada faaliyet gösteren işletmeler tarafından açıklanan -metinler dâhil bilgiler	Kıyaslama yapılmış ve sektörel metrikler kullanılmıştır.	Kıyaslama yapılmış ve sektörel metrikler kullanılmıştır.	Kıyaslama yapılmış ve sektörel metrikler kullanılmıştır.
58.c	Bu standardın amacına ulaşmasına yardımcı olduğu ölçüde (Bkz. 1-4'üncü paragraflar) ve TSRS'ler ile çelişmediği sürece- Ek C'de belirtilen kaynaklara atıfta bulunabilir ve bu kaynakların uygulanabilirliğini değerlendirebilir.	Çalışan devir oranı metriği GRI Global Reporting Initiative Standartlarında da mevcuttur.	Kaza Sıklık Oranı metriği GRI Global Reporting Initiative Standartlarında da mevcuttur.	Yıllık Su Kullanım Miktarı metriği GRI Global Reporting Initiative Standartlarında da mevcuttur.
48	45-46'ncı paragrafları uygulayan bir işletme tarafından açıklanan metrikler, belirli iş modelleri, faaliyetleri veya katılımı karakterize eden diğer ortak özelliklerle ilişkili metrikleri içerir. (Nicel)	-	-	-
49	TSRS'ler dışındaki bir kaynaktan alınan bir metriği açıklaması durumunda işletme, kaynağı ve alınan metriği belirler.	Yetenek Yönetimi	Sağlık ve Güvenlik	Su Kalitesi ve Su Kaynaklarındaki Azalma
50	İşletmenin kendi belirlediği metrikler varsa:	Kendi belirlediğimiz metrikler mevcut değildir.
50.a	Metriğin TSRS'ler dışındaki bir kaynaktan alınan bir metrikten uyarlanarak türetilip türetilmediği ve eğer öyleyse, hangi kaynaktan alındığı ve işletme tarafından açıklanan metriğin söz konusu kaynakta belirtilen metrikten ne şekilde farklılaştığı da dâhil olmak üzere, metriğin nasıl tanımlandığı (Nitel)	Metrik GRI Global Reporting Initiative Standartlarından alınmıştır.	Metrik TSRS'nin önerdiği SASB Standardından alınmıştır.	Metrik TSRS'nin önerdiği SASB Standardından alınmıştır.
50.b	Metriğin mutlak bir ölçü mü, başka bir metrikle bağlantılı olarak ifade edilen bir ölçü mü yoksa nitel bir ölçü mü olduğuna dair açıklama (Nitel)	Metrik bir orandır.	Metrik bir orandır.	Metrik mutlak bir ölçüdür.
50.c	Metriğin üçüncü bir tarafça doğrulanıp doğrulanmadığı ve eğer öyleyse, hangi tarafın doğrulamayı yaptığı (Nitel)	Metrik 3. Tarafça doğrulanmamıştır.	Metrik 3. Tarafça doğrulanmamıştır.	Metrik 3. Tarafça doğrulanmıştır. CPC Belgelendirme Muayene ve Deney Hizmetleri Ltd. Şti.
50.d	Kullanılan yöntemin kısıtları ve yapılan önemli varsayımlar dâhil, metriği hesaplamak için kullandığımız yöntem ve hesaplama girdileri (Nicel ve nitel)	Metrik, yıl içinde kendi isteği ile işten ayrılan çalışan sayısının yıllık ortalama çalışan sayısına bölünmesi ile bulunur.	Metrik, takip eden sayfada SASB Metrikleri altında hesaplama formülü ile birlikte verilmiştir.	Bkz. Su Ayak İzi Doğrulama Raporları

SASB - İnşaat Malzemeleri Sektörel Metrikleri-2024
Konu	Metrik	Kategori	Ölçü Birimi	Grup Konsolide	Nuh Çimento	Nuh Beton*	Nuh Yapı Ürünleri
Yetenek Yönetimi	Çalışan Devir Oranı	Nicel	Oran	8,38	6,61	7,35	14,78

*Nuh Beton çalışan devir oranı hesaplanırken proje dönemlerinde şoför giriş çıkışlarının çok olması sebebiyle kamyon şoför verileri hariç tutulmuştur.

Metrik	Formül
Çalışan Devir Oranı (%)	(Toplam İşten Ayrılanların Sayısı / Ortalama Çalışan Sayısı) x 100

SASB - İnşaat Malzemeleri Sektörel Metrikleri-2024
Konu	Metrik	Kategori	Ölçü Birimi	Nuh Çimento	Nuh Beton	Nuh Yapı Ürünleri
Sağlık ve Güvenlik	Tam zamanlı çalışanlar için toplam kaydedilebilir olay oranı (TRIR)	Nicel	Oran	9,74	7,25	5,26
	Tam zamanlı çalışanlar için ramak kala sıklık oranı (NMFR)	Nicel	Oran	4,87	2,84	2,45
	Sözleşmeli çalışanlar için toplam kaydedilebilir olay oranı (TRIR)	Nicel	Oran	Veri mevcut değil	Veri mevcut değil	Alt işveren yoktur o sebeple '0'dır
	Sözleşmeli çalışanlar için ramak kala sıklık oranı (NMFR)	Nicel	Oran	Veri mevcut değil	Veri mevcut değil	Alt işveren yoktur o sebeple '0'dır
	Bildirilen silikoz vakalarının sayısı	Nicel	Sayı	Sıfır (0)	Sıfır (0)	Sıfır (0)

2024	Nuh Çimento	Nuh Beton	Nuh Yapı Ürünleri
Toplam Çalışma Saati	1.848.609,50	1.268.806,00	546.043,46

Metrik	Formül
Tam zamanlı çalışanlar için toplam kaydedilebilir olay oranı (TRIR)	TRIR= (Toplam Kaza Sayısı/Toplam Çalışma Saati) ×200.000
Tam zamanlı çalışanlar için ramak kala sıklık oranı (NMFR)	NMFR= (Toplam Ramak Kala Sayısı/Toplam Çalışma Saati) ×200.000

SASB - İnşaat Malzemeleri Sektörel Metrikleri-2024
Konu	Metrik	Kategori	Ölçü Birimi	Grup Konsolide	Nuh Çimento	Nuh Beton	Nuh Yapı Ürünleri
	Çekilen toplam su
	(Kaynak: Yüzey, yer altı, deniz, satın alınan içme suyu)	Nicel	Bin metreküp (m³)	2.264	1.841	343	280
Su Kalitesi ve Su	Tüketilen toplam su	Nicel	Bin metreküp (m³)	2.350	1.757	337	256
Kaynaklarındaki Azalma	Yüksek veya Aşırı Yüksek Temel Su Stresi olan bölgelerde çekilen su oranı *	Nicel	Yüzde (%)	%0	%0	%0	%0
	Yüksek veya Aşırı Yüksek Temel Su Stresi olan bölgelerde tüketilen su oranı	Nicel	Yüzde (%)	%0	%0	%0	%0

* Aquaduct verilerine göre tesislerimizin çoğunluğunun yer aldığı Kocaeli ilinde su stresi orta-yüksek seviyededir.

Çekim Yapılan Su Kaynakları
Nuh Çimento	Nuh Beton	Nuh Yapı Ürünleri
Yüzey Suyu (Ulupınar)	Şebeke Suyu	Deniz Suyu (Nuh Çimento'dan alınan)
Kuyu Suyu	Taşıma Su	Satın Alınan İçme Suyu
Deniz Suyu	Kuyu Suyu
Satın Alınan İçme Suyu	Deniz Suyu (Nuh Çimento'dan alınan)
	Satın Alınan İçme Suyu

TSRS 1 Hedefler

TSRS 1	Sürdürülebilirlik Hedefleri	Konsolide Grup	Nuh Çimento	Nuh Beton	Nuh Yapı Ürünleri
		Çalışan devir	Çalışan devir	Çalışan devir	Çalışan devir
51.b	Hedef Adı/Tanımı (Nicel	oranının	oranının	oranının	oranının
	veya nitel)	yükselmesini	yükselmesini	yükselmesini	yükselmesini
		önlemek	önlemek	önlemek	önlemek
51.a	Metrik	Çalışan devir oranı	Çalışan devir oranı	Çalışan devir oranı	Çalışan devir oranı
		(%)	(%)	(%)	(%)
51.d	Baz Dönem	2024 - %8,4	2017 - %7	2024 - %7,4	2024 - 14,8
51.c	Geçerli Olduğu Dönem	2024	2024	2024	2024
51.e	Dönüm Noktaları	Mevcut değil	Mevcut değil	Mevcut değil	Mevcut değil
51.e	Ara Hedefler	Mevcut değil	Mevcut değil	Mevcut değil	Mevcut değil
		Çalışan devir	Çalışan devir	Çalışan devir	Çalışan devir
51.f	Analiz	oranımıza yönelik	oranımıza yönelik	oranımıza yönelik	oranımıza yönelik
		analiz aşağıdaki	analiz aşağıdaki	analiz aşağıdaki	analiz aşağıdaki
		tabloda verilmiştir.	tabloda verilmiştir.	tabloda verilmiştir.	tabloda verilmiştir.
		Şirketlerin kendine	Hedefte herhangi	Yeni hedeftir.	Yeni hedeftir.
51.g	Revizyon	özel hedefleri	bir revizyon
		mevcuttur.	gerçekleştirmedik.

Analiz	2023	2024	Analiz
Nuh Çimento	8,3	6,61	%20 Düşüş
Nuh Yapı	12,82	14,78	%15 Artış
Nuh Beton*	7,81	7,35	%6 Düşüş
Konsolide	9,19	8,38	%8 Düşüş

*Nuh Beton çalışan devir oranı değeri hesaplanırken proje dönemlerinde şoför giriş-çıkışlarının çok olması sebebiyle kamyon şoför verileri hariç tutulmuştur.

TSRS 1	Sürdürülebilirlik Hedefleri	Nuh Çimento	Nuh Beton	Nuh Yapı Ürünleri
	Hedef Adı/Tanımı	İş kazası sıklığını sıfıra	İş kazası sıklığını sıfıra	İş kazası sıklığını sıfıra
51.b	(Nicel veya nitel)	düşürmek	düşürmek	düşürmek
51.a	Metrik	Kaza Sıklık Oranı	Kaza Sıklık Oranı	Kaza Sıklık Oranı
51.d	Baz Dönem	2024 (TRIR)	2024 (TRIR)	2024 (TRIR)
51.c	Geçerli Olduğu Dönem	Sürekli	Sürekli	Sürekli
51.e	Dönüm Noktaları	Mevcut değil.	Mevcut değil.	Mevcut değil.
51.e	Ara Hedefler	Sürekli	Sürekli	Sürekli
51.f	Analiz	TRIR oranı ilk kez 2024 için	TRIR oranı ilk kez 2024 için	TRIR oranı ilk kez 2024 için
		hesaplandığından	hesaplandığından	hesaplandığından
		karşılaştırmalı bilgi mevcut	karşılaştırmalı bilgi mevcut	karşılaştırmalı bilgi mevcut
		değildir.	değildir.	değildir.
51.g	Revizyon	Hedefte herhangi bir	Hedefte herhangi bir	Hedefte herhangi bir
		revizyon gerçekleştirmedik.	revizyon gerçekleştirmedik.	revizyon gerçekleştirmedik.

TSRS 1	Sürdürülebilirlik Hedefleri	Nuh Çimento	Nuh Beton	Nuh Yapı Ürünleri
51.b	Hedef Adı/Tanımı (Nicel veya nitel)	Kullanılan yıllık su miktarını belli bir seviyenin altında tutmak	Hedef 2025'te belirlenecek.	Hedef 2025'te belirlenecek.
51.a	Metrik	Tüketilen yıllık su miktarı (m3 )	Tüketilen yıllık su miktarı (m3 )	Tüketilen yıllık su miktarı (m3 )
51.d	Baz Dönem	2017	2024	2024
51.c	Geçerli Olduğu Dönem	2024	2026	2026
51.e	Dönüm Noktaları	Mevcut değil.	-	-
51.e	Ara Hedefler	Mevcut değil.	-	-
51.f	Analiz	Azami hedef miktar olan 2,1 milyon m3 'ün altında tüketim gerçekleşmiştir. (1.978.867 m3 )	-	-
51.g	Revizyon	Hedefte herhangi bir revizyon gerçekleştirmedik.	Yeni hedef belirlenecek.	Yeni hedef belirlenecek.

İklim Değişikliği İlgili Metrikler ve Hedefler TSRS 2 Metrikler

TS EN ISO 14064-1 Standardına göre Sera Gazı Emisyonları (Konsolide)

(GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standardı hesaplama sonuçları ile aynıdır.)

Mutlak Brüt Sera Gazı Emisyonları		Birim	2024
TSRS 2
29.a.i.1	Kapsam 1 Sera Gazı Emisyonları (TOPLAM)	metrik ton CO2e	3.865.292
	Nuh Çimento	metrik ton CO2e	3.584.953
	Nuh Beton	metrik ton CO2e	43.335
	Nuh Yapı Ürünleri	metrik ton CO2e	237.004
29.a.i.2	Kapsam 2 Sera Gazı Emisyonları (TOPLAM)	metrik ton CO2e	182.024
	Nuh Çimento	metrik ton CO2e	169.456
	Nuh Beton	metrik ton CO2e	2.325
	Nuh Yapı Ürünleri	metrik ton CO2e	10.243
29.a.i.3	Kapsam 3 Sera Gazı Emisyonları (TOPLAM)	metrik ton CO2e	1.544.097
	Nuh Çimento	metrik ton CO2e	834.217
	Nuh Beton	metrik ton CO2e	641.237
	Nuh Yapı Ürünleri	metrik ton CO2e	68.643
	Kapsam 1+2+3 Konsolide Grup	metrik ton CO2e	5.591.413

Mutlak Brüt Sera Gazı Emisyonları
Kapsamların Açıklamaları	Birim	Nuh Çimento	Nuh Beton	Nuh Yapı
				Ürünleri
Doğrudan Emisyonlar	t CO2e	3.584.953,46	43.335,18	237.003,60
Önemli Dolaylı Emisyonlar	t CO2e	1.003.673,16	643.561,82	78.886,46
• Enerji Dolaylı Emisyonlar (Kapsam 2)	t CO2e	169.456,46	2.325,18	10.243,03
• Ulaşımdan Kaynaklı Emisyonlar	t CO2e	467.133,71	29.101,35	7.498,83
• Kullanılan Ürünlerden Kaynaklı Emisyonlar	t CO2e	282.343,60	610.055,91	60.913,16
• Üretilen Ürünlerin Kullanımı Kaynaklı Emisyonlar	t CO2e	84.739,39	2.079,39	231,44
• Diğer Emisyonlar	t CO2e	-	-	-
Biyokütle Kaynaklı Emisyonlar	t CO2e	-	-	-
Sera Gazı Uzaklaştırmaları	t CO2e	-	-	-
Sera Gazı Azaltım İnisiyatifi	t CO2e	54.062,08	-	-

The GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standardına Göre Kapsam Emisyonları

Mutlak Brüt Sera Gazı Emisyonları
Kapsamların Açıklamaları	Birim	Nuh Çimento	Nuh Beton	Nuh Yapı Ürünleri	Toplam Grup
Kapsam 1: Doğrudan Emisyonlar	t CO2e	3.584.953,46	43.335,18	237.003,60	3.865.292,24
Kapsam 2: Enerji Dolaylı Emisyonlar	t CO2e	169.456,46	2.325,18	10.243,03	182.024,67
Kapsam 3: Diğer Dolaylı Emisyonlar	t CO2e	834.216,71	641.236,64	68.643,45	1.544.096,80
• Kategori 1- Satın alınan mal ve hizmetler	t CO2e	40.016,62	588.622,49	45.930,55	674.569,66
• Kategori 2- Sermaye malları	t CO2e	662,59	0,00	0,00	662,59
• Kategori 3- Yakıt ve enerji ile ilgili faaliyetler	t CO2e	241.533,66	21.225,85	14.982,62	277.742,13
• Kategori 4- Yukarı akış taşımacılığı ve dağıtımı	t CO2e	37.678,07	27.457,36	1.208,21	66.343,64
• Kategori 5-Operasyonlarda oluşan atıklar	t CO2e	130,73	207,57	0,00	338,30
• Kategori 6- İş seyahati	t CO2e	228,74	0,00	0,00	228,74
• Kategori 7- İşe gidip gelme	t CO2e	78,10	0,00	85,72	163,82
• Kategori 8- Yukarı akışta kiralanan varlıklar	t CO2e	0,00	0,00	0,00	0,00
• Kategori 9- Aşağı yönde nakliye ve dağıtım	t CO2e	429.148,81	1.643,99	6.204,91	436.997,71
• Kategori 10- Satılan ürünlerin işlenmesi	t CO2e	36.498,29	0,00	0,00	36.498,29
• Kategori 11- Satılan ürünlerin kullanımı	t CO2e	0,00	0,00	0,00	0,00
• Kategori 12- Satılan ürünlerin ömür sonu muamelesi	t CO2e	48.241,10	1.962,71	231,44	50.435,25
• Kategori 13- Aşağı yönde kiralanan varlıklar	t CO2e	0,00	116,68	0,00	116,68
• Kategori 14- Franchises	t CO2e	0,00	0,00	0,00	0,00
• Kategori 15- Yatırımlar	t CO2e	0,00	0,00	0,00	0,00
Kapsam 1+2+3 Konsolide Grup	t CO2e				5.591.413,71

TSRS 2
29.a.iii.1	Sera gazı emisyonlarını ölçmek için kullanılan ölçüm yaklaşımı, girdiler ve varsayımlar
	Sera gazı emisyon hesaplaması finansal kontrol yaklaşımı ile Nuh Çimento, Nuh Beton ve Nuh Yapı Ürünleri şirketlerinin tüm faaliyetleri dahil olacak şekilde hesaplanmıştır. Nuh Çimento Sanayi A.Ş.'nin bağlı ortaklıkları olan Nuh Gayrimenkul İnşaat A.Ş., Çim-Nak Taşımacılık Ltd. Şti., Nuh Agro Tarım A.Ş. ve Naving Holding Trade B.V.'nin ilgili dönem sera gazı emisyon hesaplama sonuçları Nuh Çimento verileri içinde gösterilmiştir. Bu yöntem, sera gazı envanterinde tutarlılık ve karşılaştırılabilirlik sağlamak amacıyla tercih edilmiştir.
	Nuh Çimento ve Nuh Yapı Ürünleri tesisleri Kapsam 1 sera gazı emisyon verileri Sera Gazı Emisyonlarının Takibi Hakkında Yönetmelik (MRV) kapsamında hesap temelli yöntem yardımıyla hesaplanmaktadır. Nuh Beton tesislerinde Kapsam 1 emisyonları MRV kapsamında değildir, gönüllü olarak hesaplama yapılmıştır.
	Hesap Temelli yöntem kapsamında kullanılan yakıtlar ve proses kaynaklı emisyonların hesaplamasında önemlilik değerlerine göre analizler gerçekleştirilmekte veya Ulusal Sera Gazı Envanteri kullanılmaktadır. Faaliyet verileri için sürekli ölçüm ve stok değişimi metotları kullanılmaktadır. Belirsizlik hesapları için kantarlarda Otomatik Olmayan Tartı Aletleri Yönetmeliği, kalibrasyon belgeleri ve cihaz belirsizlikleri kullanılmaktadır.
	Nuh Çimento, Nuh Yapı Ürünleri ve Nuh Beton Hereke lokasyonunda yer alan tesislerin Kapsam 2 hesaplamasında dışarıdan satın alınan elektrik kaynaklı emisyon hesabı için Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı tarafından yayınlanan elektrik üretimi ve elektrik tüketim noktası emisyon faktörleri kullanılmaktadır. Faaliyet verileri olarak faturalar kullanılmıştır.
	Nuh Çimento, Nuh Yapı Ürünleri ve Nuh Beton tesisleri kapsamında Kapsam 3 hesabı yapılırken yaşam döngüsü değerlendirmesi yaklaşımı kullanılmış olup ağırlıklı olarak aktivite verisine dayalı veriler kullanılmıştır. (Satın alma miktarları, tüketim miktarları v.b.) Emisyon faktörleri kullanılırken yüksek öncelikle DEFRA sonrasında EPA, Ecoinvent ve ulusal envanterde yer alan değerler kullanılmıştır. Kapsam 3 Dolaylı Sera Gazı Emisyonları hesaplanırken;
	1-Satın alınan mal ve hizmetler Amonyak, satın alınan katkı kimyasalları, sarf malzemeleri ve diğer kimyasallar, mineral yağlar, alınan ambalajlar ve taşıma malzemeleri, ham maddelerin çıkarılması (hizmet alımları), teknik onarım-bakım hizmet alım işleri, satın alınan beton (Metot: DEFRA, EPA, ECOINVENT V3.5) 2- Sermaye malları
	Hizmet sağlamak amacıyla alınan mallar (Metot: EPA)
3- Yakıt ve enerji Baz Alınan Ürünler: Petrokok, kömür, motorin, LPG, benzin, doğal gaz, ithal edilen elektrik Metot: DEFRA, Ulusal Envanter
			4- Yukarı yönlü taşımacılık
Baz alınan ürünler:
	Klinker (satın alınan), kalker, marn, kil, demir silikat, boksit, kalsiyum florit, tras, cüruf, çimento katkı kimyasalı, refrakter,
	alçı, ambalaj, bilya, yağ, amonyak (Metot: DEFRA)
	5- Operasyonlarda ortaya çıkan atıklar
	Tüm Atıklar (Tehlikeli +Tehlikesiz) (Metot: DEFRA)
	6- İş seyahatleri
	Seyahatler: Uçak seyahatleri hesaba katıldı. (Metot: DEFRA) 7- Çalışanların işe geliş gidişleri
	Tüm çalışanlar baz alındı. (Metot: DEFRA)
	9- Aşağı yönlü taşımacılık
	Tüm Satışlar (Karayolu + Denizyolu) (Metot: DEFRA)
	10- Satılan ürünlerin işlenmesi
	Tüm Satışlar (Karayolu + Denizyolu) (Metot: Ulusal Envanter)
	12- Satılan ürünlerin kullanım ömrü sonu işlemleri emisyonları
	Beton yaşam sonu baz alındı. (Metot: DEFRA)

Sera gazı emisyonlarını ölçmek için kullanılan ölçüm yaklaşımı, girdiler ve varsayımları seçme nedenlerimiz
Sera gazı emisyonlarını ölçmek için faaliyet verisi belirlenmesinde başta yer kantarları, silo, stokhol stok seviyeleri, faturalar ve sayaçlar kullanılmaktadır. Belirsizliği en az ve en sağlıklı veri elde edilebilen ölçüm metotları seçilmektedir. Belirsizlik hesapları için kantarlarda Otomatik Olmayan Tartı Aletleri Yönetmeliği, kalibrasyon belgeleri ve cihaz belirsizlikleri kullanılmaktadır.
Raporlama döneminde; ölçüm yaklaşımında, girdilerde ve varsayımlarda yapılan değişiklikler ile bu değişikliklerin nedenleri
Raporlama döneminde bant tipi kantarlar yerine girdi faaliyet verileri ticari yer kantarlarında tartılmaya başlanarak belirsizliği daha az olan sağlıklı veriler kullanılmıştır.
Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonları
29.a.iv.1 1. Konsolide edilen grup
Nuh Çimento, Nuh Yapı Ürünleri ve Nuh beton ayrı ayrı hesaplanarak konsolide edilmiştir.
29.a.iv.1 paragrafının dışında bırakılan diğer yatırım yapılanlar. (İştirakler, iş ortaklıkları ve konsolide edilmeyen 29.a.iv.2 bağlı ortaklıklar)
Mevcut değildir.
Lokasyona- dayalı Kapsam 2 sera gazı emisyonları ve Kapsam 2 sera gazı emisyonlarını ile ilgili sözleşmeye dayalı araçlar
Nuh Çimento, Nuh Yapı Ürünleri ve Nuh Beton Hereke lokasyonunda yer alan tesislerin Kapsam 2 hesaplamasında dışarıdan satın alınan elektrik kaynaklı emisyon hesabı için Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı tarafından yayınlanan elektrik üretimi ve elektrik tüketim noktası emisyon faktörleri kullanılmaktadır. Faaliyet verileri olarak faturalar kullanılmıştır. Raporlama döneminde, grup şirketlerimizin hiçbirinde sözleşmeye dayalı araçların kullanımı söz konusu olmamıştır.
Kapsam 3 sera gazı emisyon ölçümüne dâhil edilen kategoriler
Nuh Çimento Grubu şirketleri Kapsam 3 Dolaylı Sera Gazı Emisyonları hesaplanırken; • Kategori 1- Satın alınan mal ve hizmetler
• Kategori 2- Sermaye malları
• Kategori 3- Yakıt ve enerji ile ilgili faaliyetler
• Kategori 4- Yukarı akış taşımacılığı ve dağıtımı
• Kategori 5-Operasyonlarda oluşan atıklar
• Kategori 6- İş seyahati •
Kategori 7- İşe gidip gelme • Kategori 8- Yukarı akışta kiralanan varlıklar
• Kategori 9- Aşağı yönde nakliye ve dağıtım
• Kategori 10- Satılan ürünlerin işlenmesi
• Kategori 11- Satılan ürünlerin kullanımı
• Kategori 12- Satılan ürünlerin ömür sonu muamelesi
• Kategori 13- Aşağı yönde kiralanan varlıklar
• Kategori 14- Franchises
• Kategori 15- Yatırımlar Emisyon kalemleri dâhil edilmiştir.

TSRS 2
B56.a	Kapsam 3 sera gazı emisyonlarının değer zincirindeki girdileri
	Kapsam 3 sera gazı emisyonlarının hesaplamasında değer zinciri içerisinde yer alan tartımlar, SAP ve DYS üzerinde yer alan kayıtlar girdi olarak kullanılmaktadır.
B56.b	Kapsam 3 sera gazı emisyonlarının doğrulanmış girdileri
	Kapsam 3 sera gazı emisyonlarımızın %95 'i doğrulanmış girdiler kullanılarak ölçülmektedir.
B57	Tahmin etmenin mümkün olmadığı durumlarda Kapsam 3 sera gazı emisyonlarını nasıl yönettiğimiz
	Kapsam 3 tüm şirketlerimizde hesaplanmıştır.

Sektörler-arası metrik kategorileri

İklimle İlgili Geçiş Riskleri
29.b	İklimle ilgili geçiş risklerine karşı kırılgan varlıkların	-
	miktarı ve yüzdesi veya
29.b	İklimle ilgili geçiş risklerine karşı kırılgan işletme	% 100 (Daha Düşük Emisyon Teknolojisine Geçiş ve Dijitalleşme
		Nuh Çimento/Çok Yüksek)
	faaliyetlerinin miktarı ve yüzdesi	% 100 (Daha Düşük Emisyon Teknolojisine Geçiş ve Dijitalleşme
		Nuh Beton/Orta)

İklimle İlgili Fiziksel Riskler
29.c	İklimle ilgili fiziksel risklere karşı kırılgan varlıkların miktarı ve yüzdesi veya	Grup şirketlerimizin faaliyetlerine ilişkin mevcut risk analizleri doğrultusunda, raporlama döneminde iklimle ilgili önemli (yüksek finans etkili) bir risk tespit edilmemiştir. Raporumuzda orta finansal etkiye sahip Su Kalitesi ve Su Kaynaklarındaki Azalma riskine yer verdik. Bununla birlikte, iklimle ilgili risklerin gelecekteki potansiyel etkileri düzenli olarak izlenmekte olup, risk değerlendirme süreçleri sürekli olarak güncellenecektir.
29.c	İklimle ilgili fiziksel risklere karşı işletme faaliyetlerinin miktarı ve yüzdesi	% 100 (Su Kalitesi ve Su Kaynaklarındaki Azalma - Nuh Çimento/Orta)

İklimle İlgili Fırsatlar
TSRS 2
29.d	İklimle ilgili fırsatlarla uyumlu hâle getirilmiş varlıkların miktarı ve yüzdesi veya	-
29.d	İklimle ilgili fırsatlarla uyumlu hâle getirilmiş işletme faaliyetlerinin miktarı ve yüzdesi	İF1 %10 (Daha Düşük Emisyon Teknolojisine Geçiş (Ürün) - Nuh Çimento/Çok yüksek) %2 (Daha Düşük Emisyon Teknolojisine Geçiş (Ürün) - Nuh Beton/Orta) %0 (Daha Düşük Emisyon Teknolojisine Geçiş (Ürün) - Nuh Yapı Ürünleri/Düşük) İF2 %5 (Daha Düşük Emisyon Teknolojisine Geçiş (CO2 Azaltım) - Nuh Çimento/Çok yüksek) %2 (Daha Düşük Emisyon Teknolojisine Geçiş (CO2 Azaltım) - Nuh Beton/ Çok düşük) %0 (Daha Düşük Emisyon Teknolojisine Geçiş (CO2 Azaltım) - Nuh Yapı Ürünleri/Mevcut değil) İF3 %10 (Kaynak Verimliliği (Enerji) - Nuh Çimento/Yüksek) %0 (Kaynak Verimliliği (Enerji) - Nuh Beton/Çok düşük) %0 (Kaynak Verimliliği (Enerji) - Nuh Yapı Ürünleri/Mevcut değil) İF4 %30 (Kaynak Verimliliği (Ham madde) - Nuh Çimento/Orta) %80 (Kaynak Verimliliği (Ham madde) - Nuh Beton/Orta) %33 (Kaynak Verimliliği (Ham madde) - Nuh Yapı Ürünleri/Çok düşük) İF5 %5 (Paydaş Tercihlerinde) - Nuh Çimento/Orta) %0 (Paydaş Tercihlerinde) - Nuh Beton/Mevcut değil) %0 (Paydaş Tercihlerinde) - Nuh Yapı Ürünleri/Mevcut değil) İF6 %10 (Finans Piyasasındaki Değişiklikler) - Nuh Çimento/Orta) %0 (Finans Piyasasındaki Değişiklikler) - Nuh Beton/Mevcut değil) %0 (Finans Piyasasındaki Değişiklikler) - Nuh Yapı Ürünleri/Mevcut değil)

Sermaye Dağılımı
TSRS 2
29.e	İklimle ilgili risk ve fırsatlara yönelik dağıtılan sermaye harcaması, finansman veya yatırım miktarı	2024 Nuh Çimento Elektrikli araçlar yatırımı: 72.148.890 ₺ Türbin & Jeneratör Yatırımı: 96.888.707 ₺ Nuh Beton Elektrikli Loder Alımı: 12.636.625 ₺ Nuh Yapı Ürünleri
		Sermaye harcaması yapılmamıştır.

İç Karbon Fiyatları
29.f.i	Şirketin karar verme sürecinde bir karbon fiyatı uygulayıp uygulamadığına ve ne şekilde uyguladığına dair açıklama	Şirketlerimizde karar verme süreçlerinde bir karbon fiyatı uygulamıyoruz. Nuh Çimento Grubu olarak iç karbon fiyatımızın henüz belirlenmemiş olması ve ulusal karbon ücretlerinin netleşmemesi nedeniyle projelerimizin karbon yükünü veya karbon azaltımının kazancını hesaplarken gölge fiyat dediğimiz bir yaklaşık fiyat kullanmayı planlıyoruz. İç karbon fiyatımız netleşene kadar üyesi olduğumuz SKD'nin önerisindeki 30 \$/ton CO2 karbon fiyatını (Gölge Karbon Fiyatı) projelerin değerlendirmelerinde kullanılabileceğine dair 2025 ilk yarısında şirket içinde
		bilgilendirme yaptık.
	Sera gazı emisyonlarının maliyetlerini değerlemek	Şirketlerimizde sera gazı emisyonlarının maliyetlerini
29.f.ii	için kullanılan her bir metrik ton sera gazı	değerlemek için kullandığı her bir metrik ton sera gazı
	emisyonunun fiyatı	emisyonunun fiyatı mevcut değildir.

Ücretlendirme
29.g.i	İklimle ilgili hususların yönetici ücretlerine dâhil edilip edilmediği ve nasıl dâhil edildiği	Nuh Çimento Grubu Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler İçin Ücret Belirleme Politikasında şu ifade yer alıyor: Yöneticilerin ve üst düzey yöneticilerin şirketin başarısına yönelik somut çabaları ve katkıları Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG) performansı ikramiye ödemelerinde ayırt edici bir kriterdir. Sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili performans metriklerine doğrudan bağlı bir ücretlendirme politikası mevcut değildir.
29.g.ii	İklimle ilgili hususlarla bağlantılı olarak cari dönemde finansal tablolara alınan üst düzey yönetici ücretlerinin yüzdesi	Cari dönemde, özellikle iklimle ilgili hususlarla bağlantılı olarak, finansal tablolara alınan üst düzey yönetici ücretleri mevcut değildir. KVKK ve gizlilik sebebiyle toplu olarak finansal tablolara yansıyan üst düzey yönetici ücretleri içerisinde iklime özel bir ayrım mevcut değildir.

SASB - İnşaat Malzemeleri Sektörel Metrikleri-2024
Konu	Metrik	Kategori	Ölçü Birimi	Nuh Çimento	Nuh Beton	Nuh Yapı Ürünleri
Sera Gazı Emisyonları	Brüt toplam Kapsam 1 emisyonları	Nicel	Metrik ton (t)	3.584.953	43.335	237.004
	Emisyon sınırlayıcı düzenlemeler kapsamındaki yüzde	Nicel	Yüzde (%)	0	0	0
	Kapsam 1 emisyonlarını, emisyon azaltma hedeflerini yönetmek için uzun ve kısa vadeli strateji veya planın müzakere edilmesi ve bu hedeflere yönelik performans analizi	Müzakere ve Analiz	Yok	İlgili analiz Nuh Çimento 2024 Entegre Faaliyet Raporu Sayfa 85-91 arasında kapsamlı olarak ver alıyor.	2024 yılı için bir azaltım hedefi var olmadığından azaltım da gerçekleşmedi.	2024 yılı için bir azaltım hedefi var olmadığından azaltım da gerçekleşmedi.
	Tüketilen toplam enerji	Nicel	Gigajoule (GJ)	16.566.018	18.938.083	83.427,36
Enerji	Şebeke elektriği yüzdesi	Nicel	Yüzde (%)	%8,3	%100	%100
Yönetimi	Alternatif enerji yüzdesi	Nicel	Yüzde (%)	%0,8	%0	%0
	Yenilenebilir enerji yüzdesi	Nicel	Yüzde (%)	%2,6	%0	%0
Konu	Metrik	Kategori	Ölçü Birimi	Nuh Çimento	Nuh Beton	Nuh Yapı Ürünleri
Ürün İnovasyonu	Sürdürülebilir bina tasarımı ve inşaat sertifikalarında kredi almaya hak kazanan ürünlerin yüzdesi	Nicel	Yıllık satış gelirine göre yüzde (%)	Yeşil ürünlerin oranı Toplam satışlarda: %46 İç satışlarda: %95 (EFR 2024)	Bu özellikte ürünümüz mevcut değildir.	Bu özellikte ürünümüz mevcut değildir.
Konu	Metrik	Kategori	Ölçü Birimi	Nuh Çimento	Nuh Beton	Nuh Yapı
Faaliyet Metriği	Ana ürün grubuna göre üretim	Nicel	Metrik ton (t)			Rakamlarla Nuh Çimento Grubu bölümünde verilmiştir.

TSRS 2 Hedefler

İklim Hedefleri-1 (Nuh Çimento)
TSRS 2
28.c - 33	Hedef Adı/Tanımı	Net Sıfır
33.a	Metrik	CO2e ton/yıl
33.b	Hedefin Amacı	Azaltım
33.c	Geçerli Olduğu İşletme Bölümü Çimento üretim tesislerinin tamamı
33.d	Geçerli Olduğu Dönem	2050
33.e	İlerlemenin Ölçüldüğü Baz Dönem	2017
33.f	Dönüm Noktaları	2025-2030
33.f	Ara Hedefler	2030 yılına kadar; Kapsam 1-Çimentomsu %21 azaltım & Klinker %14 azaltım
33.g	Mutlak/Yoğunluk Mutlak
33.h	Açıklama	Türkiye'nin Paris İklim Anlaşması taahhütlerine ve 2053 hedefini destekleyecek niteliktedir.
34.a	Doğrulama	2024 yılına ait kapsam 1-2-3 doğrulanmıştır.
34.b	Gözden Geçirme Süreçleri	Yıllık sera gazı emisyonları hesaplanıp, bir önceki yıl ve bazı yıl olan 2017 yılı ile kıyaslanarak takibi yapılır.
34.c	İlerleme Metriği	CO2e ton/yıl
34.d	Değişiklik	Değişiklik mevcut değildir.
35	Performans	Performans detayları 2024 Entegre Faaliyet Raporunda Sayfa 55 ve 85-91 arasında açıklanmıştır.

İklim Hedefleri-2 (Nuh Çimento)
TSRS 2
28.c - 33	Hedef Adı/Tanımı	Kapsam 1 Emisyonlarını Azaltmak
33.a	Metrik	Klinker (kg CO2e /ton Klinker)	Çimento (kg CO2e /ton Çimento)	Çimentomsu (kg CO2e /ton Çimentomsu)
33.b	Hedefin Amacı	Azaltım	Azaltım	Azaltım
33.c	Geçerli Olduğu İşletme Bölümü	Çimento Üretim Tesisleri	Çimento Üretim Tesisleri	Çimento Üretim Tesisleri
33.d	Geçerli Olduğu Dönem	2024 – (Azami) 864 Gerçekleşen: 872 2025: Azami 874	2024 – (Azami) 770 Gerçekleşen: 769 2025: Azami 770	2024 – (Azami) 760 Gerçekleşen: 769 2025: Azami 770
33.e	İlerlemenin Ölçüldüğü Baz Dönem	2017 – 857	2017 - 747	2017 - 781
33.f	Dönüm Noktaları	Mevcut değildir.	Mevcut değildir.	Mevcut değildir.
33.f	Ara Hedefler	2030- %14 Azaltım	Mevcut değildir.	2030- %21 Azaltım
33.g	Mutlak/Yoğunluk	Yoğunluk	Yoğunluk	Yoğunluk
33.h	Açıklama	Türkiye'nin Paris İklim Anlaşması taahhütlerine ve 2053 hedefini destekleyecek niteliktedir.	Türkiye'nin Paris İklim Anlaşması taahhütlerine ve 2053 hedefini destekleyecek niteliktedir.	Türkiye'nin Paris İklim Anlaşması taahhütlerine ve 2053 hedefini destekleyecek niteliktedir.
34.a	Doğrulama	Veriler doğrulanmış brüt sera gazı emisyonumuz üzerinden hesaplanmıştır.	Veriler doğrulanmış brüt sera gazı emisyonumuz üzerinden hesaplanmıştır.	Veriler doğrulanmış brüt sera gazı emisyonumuz üzerinden hesaplanmıştır.
34.b	Gözden Geçirme Süreçleri	Yıllık	Yıllık	Yıllık
34.c	İlerleme Metriği	(kg CO2e/ton Klinker)	(kg CO2e/ton Çimento)	(kg CO2e/ton Çimentomsu)

34.d	Değişiklik	Değişiklik mevcut değildir.	Değişiklik mevcut değildir.	Değişiklik mevcut değildir.
35	Performans	2024 – 872*	2024 – 769	2024 – 785*
		*Yakıtlarda kömürden		*Yakıtlarda kömürden
		petrokoka geçiş kalori		petrokoka geçiş kalori
		artışına ve tonaj düşüşüne		artışına ve tonaj düşüşüne
		sebebiyet verdiği için birim		sebebiyet verdiği için birim
		hedefler tutmamıştır.		hedefler tutmamıştır.
		2017 yılına göre azaltım oranı (%) 2024 – 0*
	Performans Ek	*Yakıtlarda kömürden petrokoka geçiş kalori artışına ve tonaj düşüşüne sebebiyet verdiği
		için birim hedefler tutmamıştır.

İklim Hedefleri-3 (Nuh Çimento)
TSRS 2
28.c - 33	Hedef Adı/Tanımı	Kapsam 1+2 emisyonlarını azaltmak
33.a	Metrik	Klinker (kg CO2e/ton	Çimento (kg CO2e/ton	Çimentomsu (kg CO2e/ton
		Klinker)	Çimento)	Çimentomsu)
33.b	Hedefin Amacı	Azaltım	Azaltım	Azaltım
33.c	Geçerli Olduğu İşletme Bölümü	Çimento Üretim Tesisleri	Çimento Üretim Tesisleri	Çimento Üretim Tesisleri
		2024 Hedef – (Azami) 910	2024 Hedef – (Azami) 795	2024 Hedef – (Azami) 800
		Gerçekleşen: 913	Gerçekleşen: 805	Gerçekleşen: 822
33.d	Geçerli Olduğu Dönem	2025 Azami: 915	2025 Azami: 805	2025 Azami: 805
33.e	İlerlemenin Ölçüldüğü	2017 – 920	2017 - 802	2017 - 838
	Baz Dönem
33.f	Dönüm Noktaları	Mevcut değildir.	Mevcut değildir.	Mevcut değildir.
33.f	Ara Hedefler	2030- %12 Azaltım	Mevcut değildir.	2030- %22 azaltım
33.g	Mutlak/Yoğunluk	Yoğunluk	Yoğunluk	Yoğunluk
	Açıklama	Türkiye'nin Paris İklim	Türkiye'nin Paris İklim	Türkiye'nin Paris İklim
		Anlaşması taahhütlerine ve	Anlaşması taahhütlerine ve	Anlaşması taahhütlerine ve
33.h		2053 hedefini	2053 hedefini	2053 hedefini destekleyecek
		destekleyecek niteliktedir.	destekleyecek niteliktedir.	niteliktedir.
	Doğrulama	Veriler doğrulanmış brüt sera	Veriler doğrulanmış brüt sera	Veriler doğrulanmış brüt sera gazı
34.a		gazı emisyonumuz üzerinden hesaplanmıştır.	gazı emisyonumuz üzerinden hesaplanmıştır.	emisyonumuz üzerinden hesaplanmıştır.
	Gözden Geçirme	Yıllık	Yıllık	Yıllık
34.b	Süreçleri
34.c	İlerleme Metriği	(kg CO2e/ton Klinker)	(kg CO2e/ton Çimento)	(kg CO2e/ton Çimentomsu)
34.d	Değişiklik	Değişiklik mevcut değildir.	Değişiklik mevcut değildir.	Değişiklik mevcut değildir.
	Performans	2024 – 913*	2024 – 805*	2024 – 822*
		*Yakıtlarda kömürden	*Yakıtlarda kömürden	*Yakıtlarda kömürden
		petrokoka geçiş kalori	petrokoka geçiş kalori	petrokoka geçiş kalori artışına
35		artışına ve tonaj düşüşüne	artışına ve tonaj düşüşüne	ve tonaj düşüşüne sebebiyet
		sebebiyet verdiği için birim	sebebiyet verdiği için birim	verdiği için birim hedefler
		hedefler tutmamıştır.	hedefler tutmamıştır.	tutmamıştır.
		2017 yılına göre azaltım oranı (%) 2024 – 2*
	Performans Ek	*Yakıtlarda kömürden petrokoka geçiş kalori artışına ve tonaj düşüşüne sebebiyet verdiği
		için birim hedefler tutmamıştır.

Sera gazı emisyon hedeflerine yönelik açıklamalarımız
TSRS 2
36.a 36.b	Hedef kapsamındaki sera gazı emisyonları	Kapsam 1 ve 2 sera gazı emisyonları hedeflerimiz kapsamındandır.
36.c	Hedefin türü	Kısa vadeli ton ürün başı karbon yoğunluk hedeflerimizle beraber 2050 Net Sıfır Hedefimiz brüt sera gazı emisyon hedefidir.
36.d	Karbonsuzlaşma yaklaşımı	Karbonsuzlaştırma hedeflerimizi, CEMBUREAU Karbon Net Sıfır Hedefleri ve Karbon Azaltım Yol Haritaları doğrultusunda Avrupa ile paralel olarak belirledik.
36.e	Planlanan karbon kredisi kullanımı	Raporlama döneminde karbon kredisi kullanımı mevcut değil. Gelecek dönemde ülkede netleşmesi beklenen Emisyon Ticaret Sistemi ve finansal olarak devreye girecek olan CBAM verileri üzerine bir planlama yapılacaktır.
36.e.i	Hedeflerdeki karbon kredisi payı	Hedeflerimiz karbon kredilerine dayalı değildir.
36.e.ii	Karbon kredilerinin doğrulanması	Raporlama döneminde karbon kredisi kullanmadık. Raporun yayınladığı tarih itibarıyla, bu yönde bir planlamamız mevcut değildir.
36.e.iii	Karbon kredisinin türü	Raporlama döneminde karbon kredisi kullanmadık. Raporun yayınladığı tarih itibarıyla, bu yönde bir planlamamız mevcut değildir.
36.e.iv	Karbon kredilerine dair diğer açıklamalar	Raporlama döneminde karbon kredisi kullanmadık. Raporun yayınladığı tarih itibarıyla, bu yönde bir planlamamız mevcut değildir.

EKLER

Diğer Açıklamalar

Muhakemeler
TSRS 1
	Sürdürülebilirlikle ilgili finansal açıklamaların hazırlanma sürecinde ve bu açıklamalarda yer alan bilgiler üzerinde en önemli etkiye sahip olan muhakemeleri aşağıdaki şekilde özetleyebiliriz; 1-Risk ve fırsatlara yönelik finansal hesaplamaları yaparken yaptığımız muhakemeler, risk-fırsat envanterlerinin
74	ilgili açıklamalarında mevcuttur. 2-Türkiye-AB ticari ilişkileri sebebiyle, Türkiye'de kurulacak emisyon ticaret sisteminin, AB ETS sistemi ile paralel kurgulanacağı düşüncesinden yola çıkarak ilgili risklerimizin vadelerini muhakeme ile belirledik.

Ölçüm Belirsizliği
TSRS 1
77	Risklerin ve fırsatların finansallar üzerine etkisi hesaplanırken, riskler ile ilgili olarak yetkin yöneticiler tarafından varsayımlar yürütülmüştür. Bu varsayımlarda öngörülen risklerin finansal karşılıkları farklı konulardaki belirsizliklerden etkilenebilir. Raporlanan tutarları etkileyebilecek en yüksek belirsizlik içeren konular karbon piyasalarındaki değişiklikler, dünya ve Türkiye coğrafyasında yaşanan savaşlar, finansal kriz, iklimle ilgili olumlu olumsuz gelişmelerdir.
78.a	Yüksek düzeyde ölçüm belirsizliği içeren açıklamamız karbon fiyatlarının ve Türkiye'de ETS sisteminin netleşmemesi nedeniyle gördüğümüz risk kalemidir. Burada riskin büyük olacağı öngörülmüş fakat belirsizlikler nedeniyle bir rakam paylaşılamamıştır.
78.b	Yüksek ölçüm belirsizliği gördüğümüz tutarlarla ilgili açıklamalar
78.b.i	Bu belirsizlik tutarı Türkiye ETS sistemindeki karbonun birim fiyatına, bedelsiz tahsisatların oranına, bedelsiz tahsisatların kaldırılması ile ilgili sunulacak olan plana bağımlı olarak değişebilecektir
78.b.ii	Nuh Çimento olarak bakanlıklar ve İklim Değişikliği Başkanlığı ile yapılan toplantılardan, Türk Çimento çatısı altında yürütülen çalışmalardan elde ettiğimiz varsayımlara göre ETS sisteminin 2027 yılında geleceğine, bedelsiz tahsisatların ilk etapta çimento sektörüne verileceğine göre varsayımlarda bulunulmuştur. Muhakeme yapılırken Türkiye'de kurulacak ETS modelinin Avrupa'daki ETS modeli ile benzer işleyişte olacağı değerlendirilmiştir.

Sınırlı Güvence Raporu

İletişim

Sürdürülebilirlik ve Çevre Müdürü

Yasin Yiğit yasin.yigit@nuhcimento.com.tr Tel: +90 262 316 20 91

Sürdürülebilirlik ve Raporlama Danışmanı

SERCOM Danışmanlık info@sercomconsulting.com Tel: +90 533 648 07 40