AI Terminal
NTT DATA GROUP CORPORATION
Annual Report • Jun 19, 2024
Preview not available for this file type.
Download Source File 0000000_header_0072600103604.htm
| 【表紙】 | |
| 【提出書類】 | 有価証券報告書 |
| 【根拠条文】 | 金融商品取引法第24条第1項 |
| 【提出先】 | 関東財務局長 |
| 【提出日】 | 2024年6月19日 |
| 【事業年度】 | 第36期(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) |
| 【会社名】 | 株式会社NTTデータグループ |
| 【英訳名】 | NTT DATA GROUP CORPORATION |
| 【代表者の役職氏名】 | 代表取締役社長 佐々木 裕 |
| 【本店の所在の場所】 | 東京都江東区豊洲三丁目3番3号 |
| 【電話番号】 | (03) 5546－8119 |
| 【事務連絡者氏名】 | IR室長 遠藤 荘太 |
| 【最寄りの連絡場所】 | 東京都江東区豊洲三丁目3番3号 |
| 【電話番号】 | (03) 5546－8119 |
| 【事務連絡者氏名】 | IR室長 遠藤 荘太 |
| 【縦覧に供する場所】 | 株式会社東京証券取引所 (東京都中央区日本橋兜町2番1号) |
E04911 96130 株式会社NTTデータグループ NTT DATA Group Corporation 企業内容等の開示に関する内閣府令 第三号様式 IFRS true cte elc 2023-04-01 2024-03-31 FY 2024-03-31 2022-04-01 2023-03-31 2023-03-31 1 false false false E04911-000 2024-06-19 E04911-000 2024-06-19 jpcrp030000-asr_E04911-000:FujiiMarikoMember E04911-000 2024-06-19 jpcrp030000-asr_E04911-000:HoshiTomokoMember E04911-000 2024-06-19 jpcrp030000-asr_E04911-000:IkeFumihikoMember E04911-000 2024-06-19 jpcrp030000-asr_E04911-000:InamasuMitsukoMember E04911-000 2024-06-19 jpcrp030000-asr_E04911-000:IshiguroShigenaoMember E04911-000 2024-06-19 jpcrp030000-asr_E04911-000:NakayamaKazuhikoMember E04911-000 2024-06-19 jpcrp030000-asr_E04911-000:NishimuraTadaokiMember E04911-000 2024-06-19 jpcrp030000-asr_E04911-000:PatrizioMapelliMember E04911-000 2024-06-19 jpcrp030000-asr_E04911-000:SakamotoEiichiMember E04911-000 2024-06-19 jpcrp030000-asr_E04911-000:SasakiYutakaMember E04911-000 2024-06-19 jpcrp030000-asr_E04911-000:TainakaShinsukeMember E04911-000 2024-06-19 jpcrp_cor:OrdinaryShareMember E04911-000 2024-06-19 jpcrp_cor:Row1Member E04911-000 2024-06-19 jpcrp_cor:Row2Member E04911-000 2024-06-19 jpcrp_cor:Row3Member E04911-000 2024-06-19 jpcrp_cor:Row4Member E04911-000 2024-06-19 jpcrp_cor:Row5Member E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpigp_cor:CapitalSurplusIFRSMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpcrp_cor:DirectorsAppointedAsAuditAndSupervisoryCommitteeMembersExcludingOutsideDirectorsMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpcrp_cor:DirectorsExcludingAuditAndSupervisoryCommitteeMembersAndOutsideDirectorsMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpigp_cor:EquityAttributableToOwnersOfParentIFRSMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpcrp030000-asr_E04911-000:HonmaYoMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpcrp030000-asr_E04911-000:JapanReportableSegmentMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpcrp030000-asr_E04911-000:OverseasReportableSegmentMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpcrp030000-asr_E04911-000:PublicAndSocialInfrastructureReportableSegmentMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jppfs_cor:CapitalStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jppfs_cor:CapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jppfs_cor:DeferredGainsOrLossesOnHedgesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jppfs_cor:GeneralReserveMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jppfs_cor:LegalCapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jppfs_cor:LegalRetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jppfs_cor:ReserveForReductionEntry2Member jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jppfs_cor:RetainedEarningsBroughtForwardMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jppfs_cor:RetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jppfs_cor:ShareholdersEquityMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jppfs_cor:TreasuryStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jppfs_cor:ValuationAndTranslationAdjustmentsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jppfs_cor:ValuationDifferenceOnAvailableForSaleSecuritiesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpigp_cor:NonControllingInterestsIFRSMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpcrp_cor:OperatingSegmentsNotIncludedInReportableSegmentsAndOtherRevenueGeneratingBusinessActivitiesMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpigp_cor:OtherComponentsOfEquityIFRSMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpcrp_cor:OtherReportableSegmentsMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpcrp_cor:OutsideDirectorsAndOtherOfficersMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpcrp_cor:ReconcilingItemsMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpcrp_cor:ReportableSegmentsMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpigp_cor:RetainedEarningsIFRSMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpigp_cor:ShareCapitalIFRSMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpcrp_cor:TotalOfReportableSegmentsAndOthersMember E04911-000 2023-04-01 2024-03-31 jpigp_cor:TreasurySharesIFRSMember E04911-000 2024-03-31 E04911-000 2024-03-31 jpigp_cor:CapitalSurplusIFRSMember E04911-000 2024-03-31 jpigp_cor:EquityAttributableToOwnersOfParentIFRSMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp030000-asr_E04911-000:JapanReportableSegmentMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp030000-asr_E04911-000:OverseasReportableSegmentMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:No10MajorShareholdersMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:No1MajorShareholdersMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:No2MajorShareholdersMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:No3MajorShareholdersMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:No4MajorShareholdersMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:No5MajorShareholdersMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:No6MajorShareholdersMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:No7MajorShareholdersMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:No8MajorShareholdersMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:No9MajorShareholdersMember E04911-000 2024-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2024-03-31 jppfs_cor:CapitalStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2024-03-31 jppfs_cor:CapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2024-03-31 jppfs_cor:DeferredGainsOrLossesOnHedgesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2024-03-31 jppfs_cor:GeneralReserveMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2024-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember jpcrp030000-asr_E04911-000:JapanReportableSegmentMember E04911-000 2024-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember jpcrp030000-asr_E04911-000:OverseasReportableSegmentMember E04911-000 2024-03-31 jppfs_cor:LegalCapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2024-03-31 jppfs_cor:LegalRetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2024-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember jpcrp_cor:OperatingSegmentsNotIncludedInReportableSegmentsAndOtherRevenueGeneratingBusinessActivitiesMember E04911-000 2024-03-31 jppfs_cor:ReserveForReductionEntry2Member jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2024-03-31 jppfs_cor:RetainedEarningsBroughtForwardMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2024-03-31 jppfs_cor:RetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2024-03-31 jppfs_cor:ShareholdersEquityMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2024-03-31 jppfs_cor:TreasuryStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2024-03-31 jppfs_cor:ValuationAndTranslationAdjustmentsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2024-03-31 jppfs_cor:ValuationDifferenceOnAvailableForSaleSecuritiesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2024-03-31 jpigp_cor:NonControllingInterestsIFRSMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:OperatingSegmentsNotIncludedInReportableSegmentsAndOtherRevenueGeneratingBusinessActivitiesMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:OrdinaryShareMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:OrdinarySharesSharesLessThanOneUnitMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:OrdinarySharesSharesWithFullVotingRightsOtherMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:OrdinarySharesTreasurySharesSharesWithFullVotingRightsTreasurySharesEtcMember E04911-000 2024-03-31 jpigp_cor:OtherComponentsOfEquityIFRSMember E04911-000 2024-03-31 jpigp_cor:RetainedEarningsIFRSMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row10Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row11Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row12Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row13Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row14Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row15Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row16Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row17Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row18Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row19Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row1Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row20Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row21Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row22Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row23Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row24Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row25Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row26Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row27Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row28Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row29Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row2Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row30Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row31Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row32Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row33Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row34Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row35Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row36Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row37Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row38Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row39Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row3Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row40Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row41Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row42Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row43Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row44Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row45Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row46Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row47Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row48Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row49Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row4Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row50Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row5Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row6Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row7Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row8Member E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row9Member E04911-000 2024-03-31 jpigp_cor:ShareCapitalIFRSMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:SharesWithNoVotingRightsMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:SharesWithRestrictedVotingRightsOtherMember E04911-000 2024-03-31 jpcrp_cor:SharesWithRestrictedVotingRightsTreasurySharesEtcMember E04911-000 2024-03-31 jpigp_cor:TreasurySharesIFRSMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jpigp_cor:CapitalSurplusIFRSMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jpigp_cor:EquityAttributableToOwnersOfParentIFRSMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jpcrp030000-asr_E04911-000:JapanReportableSegmentMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jpcrp030000-asr_E04911-000:OverseasReportableSegmentMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jppfs_cor:CapitalStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jppfs_cor:CapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jppfs_cor:DeferredGainsOrLossesOnHedgesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jppfs_cor:GeneralReserveMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jppfs_cor:LegalCapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jppfs_cor:LegalRetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jppfs_cor:ReserveForReductionEntry2Member jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jppfs_cor:RetainedEarningsBroughtForwardMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jppfs_cor:RetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jppfs_cor:ShareholdersEquityMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jppfs_cor:TreasuryStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jppfs_cor:ValuationAndTranslationAdjustmentsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jppfs_cor:ValuationDifferenceOnAvailableForSaleSecuritiesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jpigp_cor:NonControllingInterestsIFRSMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jpcrp_cor:OperatingSegmentsNotIncludedInReportableSegmentsAndOtherRevenueGeneratingBusinessActivitiesMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jpigp_cor:OtherComponentsOfEquityIFRSMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jpcrp_cor:OtherReportableSegmentsMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jpcrp_cor:ReconcilingItemsMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jpcrp_cor:ReportableSegmentsMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jpigp_cor:RetainedEarningsIFRSMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jpigp_cor:ShareCapitalIFRSMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jpcrp_cor:TotalOfReportableSegmentsAndOthersMember E04911-000 2022-04-01 2023-03-31 jpigp_cor:TreasurySharesIFRSMember E04911-000 2023-03-31 E04911-000 2023-03-31 jpigp_cor:CapitalSurplusIFRSMember E04911-000 2023-03-31 jpigp_cor:EquityAttributableToOwnersOfParentIFRSMember E04911-000 2023-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-03-31 jppfs_cor:CapitalStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-03-31 jppfs_cor:CapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-03-31 jppfs_cor:DeferredGainsOrLossesOnHedgesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-03-31 jppfs_cor:GeneralReserveMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-03-31 jppfs_cor:LegalCapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-03-31 jppfs_cor:LegalRetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-03-31 jppfs_cor:ReserveForReductionEntry2Member jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-03-31 jppfs_cor:RetainedEarningsBroughtForwardMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-03-31 jppfs_cor:RetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-03-31 jppfs_cor:ShareholdersEquityMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-03-31 jppfs_cor:TreasuryStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-03-31 jppfs_cor:ValuationAndTranslationAdjustmentsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-03-31 jppfs_cor:ValuationDifferenceOnAvailableForSaleSecuritiesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2023-03-31 jpigp_cor:NonControllingInterestsIFRSMember E04911-000 2023-03-31 jpigp_cor:OtherComponentsOfEquityIFRSMember E04911-000 2023-03-31 jpigp_cor:RetainedEarningsIFRSMember E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row10Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row11Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row12Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row13Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row14Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row15Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row16Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row17Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row18Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row19Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row1Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row20Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row21Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row22Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row23Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row24Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row25Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row26Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row27Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row28Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row29Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row2Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row30Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row31Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row32Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row33Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row34Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row35Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row36Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row37Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row38Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row39Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row3Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row40Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row41Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row42Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row43Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row44Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row45Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row46Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row47Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row48Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row4Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row5Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row6Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row7Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row8Member E04911-000 2023-03-31 jpcrp_cor:Row9Member E04911-000 2023-03-31 jpigp_cor:ShareCapitalIFRSMember E04911-000 2023-03-31 jpigp_cor:TreasurySharesIFRSMember E04911-000 2021-04-01 2022-03-31 E04911-000 2021-04-01 2022-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-03-31 E04911-000 2022-03-31 jpigp_cor:CapitalSurplusIFRSMember E04911-000 2022-03-31 jpigp_cor:EquityAttributableToOwnersOfParentIFRSMember E04911-000 2022-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-03-31 jppfs_cor:CapitalStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-03-31 jppfs_cor:CapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-03-31 jppfs_cor:DeferredGainsOrLossesOnHedgesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-03-31 jppfs_cor:GeneralReserveMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-03-31 jppfs_cor:LegalCapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-03-31 jppfs_cor:LegalRetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-03-31 jppfs_cor:ReserveForReductionEntry2Member jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-03-31 jppfs_cor:RetainedEarningsBroughtForwardMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-03-31 jppfs_cor:RetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-03-31 jppfs_cor:ShareholdersEquityMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-03-31 jppfs_cor:TreasuryStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-03-31 jppfs_cor:ValuationAndTranslationAdjustmentsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-03-31 jppfs_cor:ValuationDifferenceOnAvailableForSaleSecuritiesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2022-03-31 jpigp_cor:NonControllingInterestsIFRSMember E04911-000 2022-03-31 jpigp_cor:OtherComponentsOfEquityIFRSMember E04911-000 2022-03-31 jpigp_cor:RetainedEarningsIFRSMember E04911-000 2022-03-31 jpigp_cor:ShareCapitalIFRSMember E04911-000 2022-03-31 jpigp_cor:TreasurySharesIFRSMember E04911-000 2020-04-01 2021-03-31 E04911-000 2020-04-01 2021-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2021-03-31 E04911-000 2021-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2019-04-01 2020-03-31 E04911-000 2019-04-01 2020-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E04911-000 2020-03-31 E04911-000 2020-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember iso4217:JPY iso4217:JPY xbrli:shares xbrli:pure xbrli:shares
0101010_honbun_0072600103604.htm
第一部 【企業情報】
第1 【企業の概況】
1 【主要な経営指標等の推移】
（1） 連結経営指標等
| 回次 | 第32期 | 第33期 | 第34期 | 第35期 | 第36期 | |
| 決算年月 | 2020年3月 | 2021年3月 | 2022年3月 | 2023年3月 | 2024年3月 | |
| 売上高 | （百万円） | 2,266,808 | 2,318,658 | 2,551,906 | 3,490,182 | 4,367,387 |
| 営業利益 | （百万円） | 130,937 | 139,173 | 212,590 | 259,110 | 309,551 |
| 税引前利益 | （百万円） | 120,155 | 130,452 | 215,849 | 242,800 | 248,602 |
| 当社株主に帰属 する当期利益 |
（百万円） | 75,148 | 76,843 | 142,979 | 149,962 | 133,869 |
| 当社株主に帰属 する当期包括利益 |
（百万円） | 44,140 | 165,129 | 227,773 | 222,223 | 300,899 |
| 当社株主に帰属する持分 | （百万円） | 939,683 | 1,072,899 | 1,270,874 | 1,452,367 | 1,719,204 |
| 資産合計 | （百万円） | 2,686,008 | 2,897,015 | 3,084,513 | 6,158,194 | 7,219,429 |
| 1株当たり当社株主に 帰属する持分 |
（円） | 670.01 | 764.99 | 906.22 | 1,035.93 | 1,226.23 |
| 基本的1株当たり 当期利益 |
（円） | 53.58 | 54.79 | 101.95 | 106.95 | 95.48 |
| 希薄化後1株当たり 当期利益 |
（円） | － | － | － | － | － |
| 当社株主帰属持分比率 | （％） | 35.0 | 37.0 | 41.2 | 23.6 | 23.8 |
| 当社株主帰属持分当期利益率 | （％） | 8.1 | 7.6 | 12.2 | 11.0 | 8.4 |
| 株価収益率 | （倍） | 19.4 | 31.3 | 23.7 | 16.2 | 25.4 |
| 営業活動による キャッシュ・フロー |
（百万円） | 280,029 | 352,492 | 310,404 | 350,568 | 498,789 |
| 投資活動による キャッシュ・フロー |
（百万円） | △257,240 | △173,893 | △196,487 | △322,281 | △624,508 |
| 財務活動による キャッシュ・フロー |
（百万円） | △66,081 | △101,618 | △166,513 | 135,659 | 109,166 |
| 現金及び現金同等物 の期末残高 |
（百万円） | 205,356 | 287,058 | 246,941 | 415,359 | 431,774 |
| 従業員数 | （人） | 133,196 | 139,677 | 151,991 | 195,106 | 193,513 |
| 〔ほか、平均臨時従業員数〕 | 〔3,268〕 | 〔3,404〕 | 〔3,540〕 | 〔7,561〕 | 〔11,409〕 |
（注）1 国際会計基準（以下「IFRS」という）に基づいて連結財務諸表を作成しています。
2 希薄化後1株当たり当期利益については、希薄化効果を有する潜在株式が存在しないため記載していません。 #### （2） 提出会社の経営指標等
| 回次 | 第32期 | 第33期 | 第34期 | 第35期 | 第36期 | |
| 決算年月 | 2020年3月 | 2021年3月 | 2022年3月 | 2023年3月 | 2024年3月 | |
| 売上高 | （百万円） | 972,422 | 1,016,897 | 1,095,466 | 1,153,230 | 283,084 |
| 営業収益 | （百万円） | － | － | － | － | 118,214 |
| 経常利益 | （百万円） | 96,351 | 121,807 | 121,523 | 143,796 | 66,720 |
| 当期純利益 | （百万円） | 77,657 | 92,638 | 152,051 | 114,558 | 60,390 |
| 資本金 | （百万円） | 142,520 | 142,520 | 142,520 | 142,520 | 142,520 |
| 発行済株式総数 | （株） | 1,402,500,000 | 1,402,500,000 | 1,402,500,000 | 1,402,500,000 | 1,402,500,000 |
| 純資産 | （百万円） | 986,787 | 1,108,125 | 1,164,220 | 1,238,725 | 1,237,039 |
| 総資産 | （百万円） | 2,187,251 | 2,327,477 | 2,354,049 | 2,551,512 | 1,584,532 |
| 1株当たり純資産 | （円） | 703.59 | 790.11 | 830.17 | 883.55 | 882.32 |
| 1株当たり配当額 | （円） | 18.00 | 18.00 | 21.00 | 22.00 | 23.00 |
| （うち1株当たり 中間配当額） |
（9.00） | （9.00） | （9.50） | （10.50） | （11.50） | |
| 1株当たり当期純利益 | （円） | 55.37 | 66.05 | 108.42 | 81.70 | 43.07 |
| 潜在株式調整後 1株当たり当期純利益 |
（円） | － | － | － | － | － |
| 自己資本比率 | （％） | 45.1 | 47.6 | 49.5 | 48.5 | 78.1 |
| 自己資本利益率 | （％） | 8.0 | 8.8 | 13.4 | 9.5 | 4.9 |
| 株価収益率 | （倍） | 18.9 | 25.9 | 22.3 | 21.2 | 56.4 |
| 配当性向 | （％） | 32.5 | 27.3 | 19.4 | 26.9 | 53.4 |
| 従業員数 | （人） | 11,515 | 11,955 | 12,351 | 12,714 | 1,702 |
| 〔ほか、平均臨時従業員数〕 | 〔231〕 | 〔234〕 | 〔284〕 | 〔333〕 | 〔145〕 | |
| 株主総利回り | （％） | 86.7 | 143.2 | 202.7 | 148.3 | 207.2 |
| （比較指標 ：配当込みTOPIX） |
（％） | 90.5 | 128.6 | 131.2 | 138.8 | 196.2 |
| 最高株価 | （円） | 1,588 | 1,785 | 2,577 | 2,885 | 2,539 |
| 最低株価 | （円） | 858 | 939 | 1,629 | 1,656 | 1,686 |
（注）1 潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載していません。
2 第34期の1株当たり配当額21.00円には、特別配当2.0円が含まれます。
3 従業員数については、当社からの出向者を含めず、当社への出向者を含めて算定しています。
4 最高株価及び最低株価は、2022年4月3日以前は東京証券取引所市場第1部におけるものであり、2022年4月4日以降は東京証券取引所プライム市場におけるものであります。
株主総利回り及び比較指標の最近5年間の推移は以下のとおりです。
### 2 【沿革】
（当社設立前）
| 年月 | 沿革 |
| 1967年10月 | 日本電信電話公社にデータ通信本部の設置。 |
| 1985年 4月 | 日本電信電話株式会社の設立。 |
| 11月 | データ通信本部からデータ通信事業本部へ改組。 |
（当社設立経緯）
当社は、効率的な事業展開及び公正競争の確保の観点から、日本電信電話株式会社より分離独立するために、1988年5月23日に設立され、同年7月1日に日本電信電話株式会社データ通信事業本部に属する営業を譲り受け、営業を開始しました。
（当社設立後）
| 1988年 5月 | 資本金100億円により東京都港区に設立（商号「エヌ・ティ・ティ・データ通信株式会社」）。 | 日本電信電話株式会社から分社・独立 |
| 6月 | 特別第二種電気通信事業者（第20号）の登録。 | |
| 7月 | 日本電信電話株式会社から同社データ通信事業本部に属する営業を譲り受け、営業を開始。 | |
| 建設業 建設大臣許可((特一63)第13287号)。 | ||
| 1989年 7月 | 事業部を改組し、公共、金融及び産業の各システム事業本部の設置。 | |
| 1990年 2月 | システムインテグレーターの登録・認定。 | |
| 1992年11月 | 本店所在地を東京都江東区へ移転。 | |
| 1993年11月 | デミング賞実施賞を受賞。 | |
| 1995年 4月 | 東京証券取引所市場第二部上場。 | 上場 |
| 1996年 6月 | 商号の英文表示をNTT DATA CORPORATIONに変更。 | |
| 9月 | 東京証券取引所市場第一部指定。 | |
| 1998年 5月 | 発行済株式総数、資本金及び資本準備金の増加。 | 増資(盤石な財務基盤の構築) |
| 8月 | 発行済株式総数の増加。 | |
| 商号を「株式会社エヌ・ティ・ティ・データ」に変更。 | ||
| 11月 | 電気通信事業法の改正により、特別第二種電気通信事業者から一般第二種電気通信事業者へ変更。 | |
| 1999年 7月 | ISO14001の認証取得。 | |
| 2001年 9月 | 情報セキュリティ管理の国際的規格「BS7799」の取得。 | |
| 2002年 8月 | 株式会社ジェイティソフトサービスのソフトウェア事業部門の分社型分割により、株式会社エヌ・ティ・ティ・データ・ウェーブの設立。 | グループ会社による成長(ITパートナー戦略) |
| 情報セキュリティ管理の規格「情報セキュリティマネジメントシステム(ISMS)適合性評価制度」の認証を取得。 | ||
| 2003年 4月 | 国際事業推進本部を設置。 | |
| 2004年 8月 | オープンソース開発センタを設置。 | |
| 2005年 6月 | 執行役員制の導入。 | |
| 取締役員数を10名以内に削減。 | ||
| 2006年 8月 | 豊洲センタービルアネックスへの大規模集約。 | |
| 2007年 5月 | 経営権取得により、ジェトロニクス株式会社が当社の子会社となる。同時に商号を「エヌ・ティ・ティ・データ・ジェトロニクス株式会社」に変更。 | |
| 10月 | NTT DATA EUROPE GmbH & CO. KGの設立。 | |
| 12月 | 経営権取得により、itelligence AGが当社の子会社となる。 | グローバルビジネス本格化・地理的カバレッジの拡大 |
| 2008年 4月 | 国際事業本部を設置。 | |
| 経営権取得により、セントラル・コンピュータ・サービス株式会社が当社の子会社となる。現「株式会社エヌ・ティ・ティ・データCCS」。 | ||
| 10月 | 経営権取得により、BMWグループの情報システム子会社Cirquent GmbHが当社の子会社となる。 | |
| 経営権取得により、パナソニックMSE株式会社が当社の子会社となる。現「株式会社NTTデータMSE」。 | ||
| 2009年 1月 | 経営権取得により、株式会社日本総研ソリューションズが当社の子会社となる。現「株式会社JSOL」。 | |
| 7月 | カンパニー制を導入し、パブリック&フィナンシャルカンパニー、グローバルITサービスカンパニー、ソリューション&テクノロジーカンパニーを設置。 | |
| 2010年 3月 | 経営権取得により、株式会社エヌジェーケーが当社の子会社となる。 | |
| 7月 | 経営権取得により、Intelligroup, Inc.が当社の子会社となる。 | |
| 12月 | 経営権取得により、Keane International, Inc.及びKeane, Inc.が当社の子会社となる。 | |
| 2011年6月 | 経営権取得により、Value Team S.p.A.が当社の子会社となる。 | |
| 7月 | 株式会社北京エヌ・ティ・ティ・データ・ジャパン、株式会社ビー・エヌ・アイ・システムズを統合し、「株式会社NTTデータ・チャイナ・アウトソーシング」を設立。 |
| 2012年 1月 | Keane, Inc.が、商号を「NTT DATA Inc.」に変更。米州地域のグループ会社の統合に着手。 | ブランド統一・ グローバルマネジメント体制の整備 |
| Keane International, Inc.が、商号を「NTT DATA International Services, Inc.」に変更。 | ||
| Intelligroup, Inc.が、商号を「NTT DATA Enterprise Application Services, Inc.」に変更。 | ||
| 3月 | NTT DATA EMEA LTD.を設立。EMEA地域のグループ会社の統合に着手。 | |
| 経営権取得により、株式会社JBISホールディングス及び日本電子計算株式会社が当社の子会社となる。 | ||
| NTT DATA Enterprise Application Services, Inc.をNTT DATA Inc.に統合。 | ||
| 4月 | ブランドロゴを変更。APAC及び中国地域の組織再編に着手。 | |
| Value Team S.p.A.が、商号を「NTT DATA ITALIA S.P.A.」に変更。Cirquent GmbHが、商号を「NTT DATA Deutschland GmbH」に変更。 | ||
| 2013年 7月 | グローバルビジネスカンパニーを設置。グローバルビジネス統括本部を再編し、グローバル事業本部を設置。 | |
| 10月 | 発行済株式総数の増加。 | |
| 12月 | 経営権取得により、Optimal Solutions Integration Holdings, Inc.が当社の子会社となる。 | |
| 2014年 1月 | 経営権取得により、EVERIS PARTICIPACIONES, S.L.U.が当社の子会社となる。 | |
| 3月 | Optimal Solutions Integration Holdings, Inc.が、商号を「NTT DATA Enterprise Services Holdings, Inc.」に変更。 | |
| 5月 | 経営権取得により、GISA GmbHが当社の子会社となる。 | |
| 2015年 3月 | NTT DATA International Services, Inc.をNTT DATA Inc.に統合。 | |
| 7月 | カンパニー制廃止。事業本部再編成。 | |
| 経営権取得により、Carlisle & Gallagher Consulting Group, Inc.が当社の子会社となる。 | ||
| 2016年11月 | Dell Services部門の譲り受けの98.0%以上が完了。 | |
| 2017年 3月 | Dell Services部門の譲り受けの99.9%以上が完了。 | |
| 7月 | グローバル事業本部を再編し、北米事業本部、EMEA・中南米事業本部、中国・APAC事業本部、グローバルマーケティング本部を設置。 | |
| 発行済株式総数の増加。 | ||
| 2018年10月 | 直接的な親会社が日本電信電話株式会社からNTT株式会社へ変更。 | |
| 2020年 6月 | 監査等委員会設置会社に移行。 | |
| 2021年 9月 | 欧州・中東・アフリカ・中南米の海外事業を統括する新会社「NTT DATA EMEAL」を設立。 | |
| 2022年 4月 | 東京証券取引所の市場区分見直しに伴い東京証券取引所市場第一部からプライム市場に移行 | |
| 7月 | テクノロジーコンサルティング&ソリューション分野、及びコンサルティング&アセットビジネス変革本部を設置。 | |
| グローバル分野を設置。また、グローバルガバナンス本部、グローバルイノベーション本部を設置。 | ||
| 10月 | NTT Ltd.と当社海外事業を統合し、日本電信電話株式会社との共同出資により海外事業会社である株式会社NTT DATA, Inc.を設立。 | |
| 親会社が日本電信電話株式会社のみとなる。 | ||
| 2023年 7月 | 国内事業会社である株式会社NTTデータを設立するとともに、持株会社体制へ移行。 | 機動的な事業運営と適切なガバナンスを行うために持株会社体制へ移行 |
| 商号を「株式会社NTTデータグループ」に変更。 | ### 3 【事業の内容】 |
当社グループ（当社、当社の子会社599社及び関連会社49社（2024年3月31日時点））は、日本電信電話株式会社を親会社とするNTTグループに属しており、日本、海外の2つを主な事業として営んでいます。
当社グループは、2023年6月20日開催の定時株主総会において承認された当社の国内事業に係る吸収分割契約に基づき、2023年7月1日付で持株会社体制へ移行しました。また、同日付で、当社は商号を「株式会社NTTデータグループ」に変更しました。これに伴い、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しています。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 連結財務諸表注記 6．セグメント情報」をご参照ください。
各事業の内容、関係会社の主な位置付け及びセグメントとの関連は次のとおりです。
（日本）
当事業においては、主に日本国内における市場特性を考慮した高付加価値なITサービスの提供を行っています。関係会社が本事業を分担しています。
（海外）
当事業においては、主に海外ビジネスにおける市場特性を考慮した高付加価値なITサービスの提供を行っています。関係会社が本事業を分担しています。
（その他）
当事業においては、当社グループ全体の戦略策定・推進（イノベーション、マーケティング、戦略投資含む）、経営管理、技術の研究・開発及びガバナンス確保等を行っています。本事業の一部を関係会社が分担しています。
事業の系統図は次のとおりです。
### 4 【関係会社の状況】
| 名称 | 住所 | 資本金又は 出資金 |
主要な事業の内容 | 議決権の所有 又は被所有割合（％） |
関係内容 | 摘要 | |
| （親会社） | |||||||
| 日本電信電話㈱ | 東京都 | 百万円 937,950 |
基盤的研究開発及び同社グループ会社への助言、あっせん等 | 被所有 | 57.7 | 当社は同社と基盤的研究開発及びグループ経営運営の役務に係る取引があります。 役員の兼任：0名 |
※2 |
| （連結子会社） | |||||||
| ㈱NTTデータ | 東京都 | 百万円 1,000 |
日本 | 所有 | 100.0 | 同社はコンサルティング、統合ITソリューション、システム・ソフトウェア開発、メンテナンス・サポートを提供しています。 役員の兼任：2名 |
※3 ※8 ※9 ※10 |
| ㈱NTTデータ・アイ | 東京都 | 百万円 100 |
日本 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はシステム設計・開発サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
|
| ㈱NTTデータ・フィナンシャルテクノロジー | 東京都 | 百万円 100 |
日本 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はシステム設計・開発サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
|
| エヌ・ティ・ティ・データ・カスタマサービス㈱ | 東京都 | 百万円 100 |
日本 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はシステム運用・保守サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
|
| ㈱エックスネット | 東京都 | 百万円 783 |
日本 | 所有 | 51.3 (51.3) |
同社はシステム販売サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※2 ※9 |
| ㈱NTTデータMSE | 神奈川県 | 百万円 320 |
日本 | 所有 | 45.0 (45.0) |
同社はシステム設計・開発サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※7 |
| ㈱JSOL | 東京都 | 百万円5,000 | 日本 | 所有 | 50.0 (50.0) |
同社はシステム設計・開発サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※7 |
| ネットイヤーグループ㈱ | 東京都 | 百万円 571 |
日本 | 所有 | 48.5 (48.5) |
同社はインターネット技術を活用したマーケティング業務の支援等SIPSサービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※2 ※7 |
| ㈱エヌ・ティ・ティ・データ・イントラマート | 東京都 | 百万円 739 |
日本 | 所有 | 47.8 (47.8) |
同社はパッケージソフトを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※2 ※7 |
| ㈱NTT DATA, Inc. | 東京都 | 百万円340,051 | 海外 | 所有 | 55.0 | 同社はグローバル事業のガバナンス及び戦略策定、施策推進をしています。 役員の兼任：3名 |
※4 |
| NTT DATA Americas, Inc. | アメリカ | 千米ドル 5,758,514 |
海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はコンサルティング・システム設計・開発サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTT Data International L.L.C. | アメリカ | 千米ドル 5,775,422 |
海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社は北米事業子会社を統括しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTT DATA Services International Holdings B.V. | オランダ | 千米ドル 261,356 |
海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はコンサルティング・システム設計・開発サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTT DATA Services Holdings Corporation | アメリカ | 千米ドル 948,321 |
海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はコンサルティング・システム設計・開発サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTT DATA Services, LLC | アメリカ | 千米ドル 2,114,292 |
海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はコンサルティング・システム設計・開発サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTT DATA Europe & Latam, S.L.U. | スペイン | 千ユーロ 866,735 |
海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はEMEA・中南米事業子会社を統括しています。 役員の兼任：1名 |
※4 |
| NTT DATA EMEA LTD. | イギリス | 千ユーロ 498,822 |
海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はコンサルティング・システム設計・開発サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTT DATA Spain, S.L.U. |
スペイン | 千ユーロ 480,162 |
海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はコンサルティング・システム設計・開発サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| 名称 | 住所 | 資本金又は 出資金 |
主要な事業の内容 | 議決権の所有 又は被所有割合（％） |
関係内容 | 摘要 | |
| NTT DATA Business Solutions AG | ドイツ | 千ユーロ 365,199 |
海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はコンサルティング・システム設計・開発サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTT DATA EUROPE GmbH & CO. KG | ドイツ | 千ユーロ 690,016 |
海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社は海外SAP事業子会社を統括しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTT DATA ASIA PACIFIC PTE. LTD. | シンガポール | 千シンガポールドル 528,742 |
海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はAPAC事業子会社を統括しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| VietUnion Online Services Corporation | ベトナム | 百万ベトナムドン3,141,436 | 海外 | 所有 | 89.1 (89.1) |
同社は決済代行サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTT Limited | イギリス | 米ドル 9,038 |
海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はICTサービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| Dimension Data Investments South Africa (Pty) Ltd | 南アフリカ | 千南アフリカランド 3,443,254 |
海外 | 所有 | 85.0 (85.0) |
同社はNTT Ltd.の南アフリカ事業子会社を統括しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTT America Holdings II, Inc. | アメリカ | 千米ドル486,934 | 海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はNTT Ltd.のアメリカ事業子会社を統括しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTT Australia Pty Ltd | オーストラリア | 千オーストラリアドル 209,628 |
海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はICTサービスを提供し、NTT Ltd.のオーストラリア事業子会社を統括しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTT Cloud Communications International Holdings SAS | フランス | 千ユーロ173,415 | 海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社は電話・Web・ビデオ会議サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTT Cloud Infrastructure Australia Pty Ltd | オーストラリア | 千オーストラリアドル175,643 | 海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はICTサービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTT Global Data Centers Holding Asia Pte. Ltd. | シンガポール | 千シンガポールドル556,994 | 海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はNTT Ltd.のアジアデータセンター事業子会社を統括しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTT Global Data Centers EMEA S.à r.l. | ルクセンブルク | 千ユーロ349,618 | 海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はデータセンター関連サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTTセキュリティ㈱ | 東京都 | 百万円 39,468 |
海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はセキュリティ専門サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTT Singapore Pte. Ltd. | シンガポール | 千シンガポールドル 184,984 |
海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はICTサービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| PT NTT Global Data Centers Indonesia | インドネシア | 百万インドネシア ルピア 3,167,074 |
海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はデータセンターサービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※4 |
| NTT GLOBAL DATA CENTERS HOLDING ASIA NAV2 PTE. LTD. | シンガポール | 千シンガポールドル 240,070 |
海外 | 所有 | 70.0 (70.0) |
同社はデータセンター関連サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※3 ※4 |
| NTT Global Data Centers NAV2 Private Limited | インド | 百万インドルピー 13,778 |
海外 | 所有 | 100.0 (100.0) |
同社はデータセンター関連サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
※3 ※4 |
| エヌ・ティ・ティ・データ先端技術㈱ | 東京都 | 百万円 100 |
その他 | 所有 | 100.0 | 同社はシステム設計・開発サービスを提供しています。 役員の兼任：0名 |
|
| その他563社 | ― | ― | ― | ― | ― | ||
| （持分法適用関連会社） 全49社 |
― | ― | ― | ― | ― |
（注）1 「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しています。
2 ※2の会社は、有価証券報告書を提出しています。
3 ※3の会社は、当連結会計年度から重要な子会社となった会社です。
4 ※4の会社は、当社の特定子会社です。
5 議決権所有割合の（内数）は、間接所有です。
6 特定完全子会社に該当する子会社はありません。
7 ※7の会社は、持分は100分の50以下ですが、議決権の分散状況及び役員の指名権等を勘案した結果、実質的に支配していると判断している会社です。
8 当社は、2023年7月1日付で吸収分割により㈱NTTデータ国内事業準備会社（現、㈱NTTデータ）に国内事業を承継させました。
9 ㈱エックスネットによる2024年5月1日付け「自己株式立会外買付取引（ToSTNeT-3）による自己株式の取得結果及び自己株式取得終了、並びに親会社、主要株主及び主要株主である筆頭株主の異動に関するお知らせ」のとおり、当社の子会社である㈱NTTデータは、当該会社の親会社に該当しなくなりました。
10 ㈱NTTデータについては、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10％を超えています。
主要な損益情報等
| 売上高 （百万円） |
経常利益 （百万円） |
当期純利益 （百万円） |
純資産額 （百万円） |
総資産額 （百万円） |
| 940,864 | 91,378 | 63,772 | 133,725 | 1,227,899 |
（1） 連結会社の状況
2024年3月31日現在
| セグメントの名称 | 従業員数（人） | |
| 日本 | 43,299 | 〔3,799〕 |
| 海外 | 145,178 | 〔7,019〕 |
| その他 | 5,036 | 〔591〕 |
| 合計 | 193,513 | 〔11,409〕 |
（注） 1 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しています。
2 前連結会計年度末に比べ年間平均臨時従業員数が3,848名増加しています。主な理由は、海外セグメントにおける前連結会計年度下期に実施した海外事業統合（NTT Ltd.の連結）によるものです（臨時従業員数は年間平均人員数を記載しており、海外事業統合により増加した人員数は前連結会計年度は下期のみが対象ですが、当連結会計年度は通期が対象となることにより差分が生じるためです）。
（2） 提出会社の状況
2024年3月31日現在
| 従業員数（人） | 平均年齢（歳） | 平均勤続年数（年） | 平均年間給与（千円） | |
| 1,702 | 〔145〕 | 39.9 | 14.6 | 9,057 |
| セグメントの名称 | 従業員数（人） | |
| 日本 | － | 〔77〕 |
| 海外 | － | 〔－〕 |
| その他 | 1,702 | 〔68〕 |
| 合計 | 1,702 | 〔145〕 |
（注） 1 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は第1四半期は持株会社体制移行前の㈱エヌ・ティ・ティ・データの、第2四半期以降は㈱NTTデータグループの平均人員を〔 〕内に外数で記載しています。
2 前事業年度末に比べ従業員数が11,012名、年間平均臨時従業員数が188名減少しています。主な理由は、2023年7月1日付で、当社が営む国内事業を㈱NTTデータ国内事業準備会社（現、㈱NTTデータ）に承継させたことによるものです。なお、当事業年度末時点での臨時従業員数は56名です。
3 平均年間給与は、基準内給与に加え時間外手当等基準外給与及び賞与を含んでいます。
4 60歳定年制を採用しています。
5 平均勤続年数の算定にあたり、日本電信電話㈱、東日本電信電話㈱、西日本電信電話㈱及びエヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ㈱等から転籍した従業員については、同社における勤続年数を加算しています。
6 提出会社における従業員数の男女数は、男性1,292名、女性410名です。
（3） 労働組合の状況
当社グループにおいては、労使関係は安定しており、特記すべき事項はありません。
（4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の格差
| 名称 | 管理職に占める 女性労働者の割合 （％）（注1） |
男性労働者の 育児休業取得率 （％）（注2） |
労働者の男女の 賃金の差異（％）（注1）（注3） |
|||||||
| 全労働者 | 正規雇用 労働者 |
非正規雇用 労働者 |
||||||||
| ㈱NTTデータグループ | 14.9 | % | 126.3 | % | 81.8 | % | 80.7 | % | 148.0 | % |
| (連結子会社) | ||||||||||
| ㈱NTTデータ | 9.9 | % | 103.5 | % | 72.2 | % | 71.1 | % | 75.9 | % |
| ㈱NTT DATA, Inc. | 19.6 | % | 66.7 | % | 81.4 | % | 79.8 | % | 0.0 | % |
| ㈱NTTデータ・フィナンシャルテクノロジー | 4.1 | % | 71.9 | % | 73.5 | % | 73.5 | % | 65.9 | % |
| ㈱NTTデータ・アイ | 6.1 | % | 57.7 | % | 75.7 | % | 76.7 | % | 59.9 | % |
| エヌ・ティ・ティ・データ先端技術㈱ | 6.6 | % | 28.6 | % | 80.2 | % | 82.2 | % | 59.9 | % |
| ㈱エヌ・ティ・ティ・データ北海道 | 4.3 | % | 20.0 | % | 79.2 | % | 78.0 | % | 55.7 | % |
| ㈱NTTデータ信越 | 0.0 | % | - | 66.3 | % | 84.7 | % | 90.9 | % | |
| ㈱NTTデータ東海 | 2.7 | % | 50.0 | % | 76.0 | % | 73.4 | % | 0.0 | % |
| ㈱NTTデータ北陸 | 14.3 | % | - | - | - | - | ||||
| ㈱NTTデータ関西 | 7.4 | % | 36.6 | % | 77.5 | % | 76.3 | % | 123.4 | % |
| ㈱NTTデータ中国 | 2.9 | % | 85.7 | % | 78.1 | % | 79.2 | % | 79.1 | % |
| ㈱エヌ・ティ・ティ・データ四国 | 4.0 | % | 100.0 | % | - | - | - | |||
| ㈱エヌ・ティ・ティ・データ九州 | 4.3 | % | 10.0 | % | 76.6 | % | 73.9 | % | 0.0 | % |
| ㈱エヌ・ティ・ティ・データ経営研究所 | 21.5 | % | 42.1 | % | 68.5 | % | 72.3 | % | 19.1 | % |
| ㈱NTTデータSMS | 4.6 | % | 76.5 | % | 74.2 | % | 74.4 | % | 72.4 | % |
| エヌ・ティ・ティ・データ・カスタマサービス㈱ | 4.7 | % | 66.7 | % | 79.9 | % | 76.4 | % | 60.7 | % |
| ㈱エヌ・ティ・ティ・データ・イントラマート | 6.3 | % | 100.0 | % | 79.4 | % | 81.5 | % | 37.6 | % |
| エヌ・ティ・ティ・データ・マネジメント・サービス㈱ | 22.4 | % | 100.0 | % | 60.3 | % | 59.3 | % | 64.6 | % |
| エヌ・ティ・ティ・データ・フォース㈱ | 11.6 | % | 54.5 | % | 75.2 | % | 75.5 | % | 47.0 | % |
| ㈱エヌ・ティ・ティ・データ・フロンティア | 8.4 | % | 133.3 | % | 75.5 | % | 75.5 | % | 58.8 | % |
| ㈱エヌ・ティ・ティ・データ・ユニバーシティ | 31.0 | % | 0.0 | % | - | - | - | |||
| ㈱NTTデータ・スマートソーシング | 17.7 | % | 36.4 | % | 63.1 | % | 69.8 | % | 83.0 | % |
| ㈱エヌ・ティ・ティ・データ・ウェーブ | 6.4 | % | 90.9 | % | 72.6 | % | 71.5 | % | 46.9 | % |
| ㈱NTTデータ・インフォメーションテクノロジー | 11.5 | % | 100.0 | % | 80.8 | % | 81.3 | % | 59.1 | % |
| エヌ・ティ・ティ・データ・ソフィア㈱ | 35.3 | % | 114.3 | % | 90.1 | % | 88.5 | % | 67.4 | % |
| ㈱クニエ | 7.3 | % | 26.5 | % | 62.5 | % | 65.3 | % | 20.1 | % |
| ㈱NTTデータ・ビジネス・システムズ | 6.3 | % | 75.0 | % | 75.8 | % | 75.4 | % | 75.5 | % |
| NTTデータカスタマサービステクノロジ㈱ | 0.0 | % | 62.5 | % | 101.6 | % | 97.6 | % | 0.0 | % |
| ㈱エヌ・ティ・ティ・データ・セキスイシステムズ | 6.3 | % | 85.7 | % | 74.3 | % | 75.0 | % | 94.7 | % |
| ㈱NTTデータ・ニューソン | 8.2 | % | 41.7 | % | 84.3 | % | 83.9 | % | 90.6 | % |
| 名称 | 管理職に占める 女性労働者の割合 （％）（注1） |
男性労働者の 育児休業取得率 （％）（注2） |
労働者の男女の 賃金の差異（％）（注1）（注3） |
|||||||
| 全労働者 | 正規雇用 労働者 |
非正規雇用 労働者 |
||||||||
| ㈱エヌ・ティ・ティ・データ・エンジニアリングシステムズ | 5.3 | % | 100.0 | % | 75.9 | % | 74.3 | % | 92.5 | % |
| ㈱エヌ・ティ・ティ・データNCB | 4.8 | % | - | - | - | - | ||||
| NTTデータルウィーブ㈱ | 9.4 | % | 100.0 | % | 73.9 | % | 77.6 | % | 38.7 | % |
| ㈱エヌ・ティ・ティ・データCCS | 4.8 | % | 87.5 | % | 70.3 | % | 69.3 | % | 78.1 | % |
| ㈱NTTデータMSE | 3.1 | % | 66.7 | % | 74.4 | % | 72.9 | % | 77.0 | % |
| ㈱JSOL | 11.4 | % | 72.4 | % | 74.5 | % | 74.6 | % | 58.4 | % |
| ㈱エックスネット | 4.3 | % | - | - | - | - | ||||
| ㈱NTTデータNJK | 6.7 | % | 85.7 | % | 82.8 | % | 83.1 | % | 50.7 | % |
| ㈱NTTデータグローバル・サービス | 22.9 | % | 100.0 | % | - | - | - | |||
| ㈱NTTデータ・エマーズ | 4.4 | % | 0.0 | % | 74.4 | % | 78.6 | % | 44.5 | % |
| ㈱NTTデータ・ビーンサービス | 20.0 | % | - | 54.8 | % | 82.7 | % | 89.7 | % | |
| ㈱NTTデータ数理システム | 28.0 | % | 100.0 | % | - | - | - | |||
| 日本電子計算㈱ | 13.1 | % | 112.5 | % | 55.8 | % | 69.0 | % | 30.7 | % |
| JIPテクノサイエンス㈱ | 8.5 | % | 0.0 | % | - | - | - | |||
| ジェイエスフィット㈱ | 4.4 | % | - | 80.3 | % | 81.5 | % | 64.3 | % | |
| ㈱NTTデータ・グローバルソリューションズ | 9.6 | % | 25.0 | % | 76.4 | % | 77.4 | % | 38.7 | % |
| ㈱DACS | 6.3 | % | 100.0 | % | 68.3 | % | 71.5 | % | 67.8 | % |
| ㈱NTTデータSBC | 9.0 | % | 60.0 | % | 77.9 | % | 80.7 | % | 0.0 | % |
| ㈱NTTデータMHIシステムズ | 7.9 | % | 90.0 | % | 80.6 | % | 80.6 | % | 76.8 | % |
| ネットイヤーグループ㈱ | 28.6 | % | 50.0 | % | 75.9 | % | 78.7 | % | 11.5 | % |
（注）1．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものです。
2．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成3年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成3年労働省令第25号）第71条の4第2号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものです。
3． 正規雇用労働者においては、給与等の処遇に関する労働条件は同一であり、男女のいずれかであることを理由に不利益が生ずることはありません。ただし、当社、㈱NTTデータ及び㈱NTT DATA, Inc.の人員構成の特性上、女性社員の平均年齢は男性と比較して低く、若年層の比率が高くなるため、平均給与に差が生じています。また非正規雇用労働者においては、男女間における給与制度上の差はありませんが、職種や職務内容等が異なるため、平均給与に差が生じています。
0102010_honbun_0072600103604.htm
第2 【事業の状況】
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
当連結会計年度の経済及び情報サービス産業における経営環境は以下のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。
国内及び海外の経済は、世界的な金融引締めや物価上昇等の影響があるものの、全体としては緩やかな回復基調にあります。
景気の先行きについては、引き続き改善方向とは思われますが、地政学的問題等による海外景気の下振れ、金融資本市場の変動等のリスクには十分に注意する必要があります。
国内の情報サービス産業においては、お客様企業におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組みが引き続き本格化しており、物価上昇等IT投資抑制の要因となり得る要素はあるものの、需要環境はより堅調に推移していくものと見られています。
海外の情報サービス産業においても、世界的な金融引締めの影響によるIT投資抑制は懸念され、一部の地域において弱さが見られるものの、お客様企業におけるDXの加速、デジタル領域シフトの需要は継続しており、需要環境は堅調に推移していくものと見られています。
[経営施策の取り組み状況]
当社グループは、2025年のGlobal 3rd Stage達成に向けて、「Realizing a Sustainable Future」をスローガンに掲げ、未来に向けた価値をつくり、さまざまな人々をテクノロジーでつなぐことでお客様とともにサステナブルな社会を実現することを目指します。その実現に向け、中期経営計画で策定した5つの戦略とサステナビリティ経営を推進しました。2023年7月に、当社グループは持株会社体制に移行し、当社は「株式会社NTTデータグループ」に商号変更しました。
戦略1. ITとConnectivityの融合による新たなサービスの創出
ITとConnectivityを融合したEdgeからCloudまでを含む総合的なマネージドサービスの提供や、企業・業界の枠を超えた業際連携を実現し、新たな社会プラットフォームや革新的なサービスの創出に取り組んでいます。
当社グループの従来からの強みであるシステム構築力と、2022年から新たにグループに加わったNTT Ltd.のEdge to Cloud におけるサービスオペレーション力を連携させた成果が、2023年度においても引き続き上がっています。例えば北米では、グローバルに事業展開する製造業のお客様から、倉庫内でのフォークリフトの自動制御を目的としたプラットフォーム構築案件を獲得しました。
また、社会課題への取り組みにおいては、防災情報処理伝達システム「DPIS」をインドネシアに提供することが決定しました。政府から災害情報を迅速に発信して国民の安全・安心を守るためのシステムであり、将来的にインドネシアにおいて複数の防災関係機関情報の統合化・標準化を目指します。さらに、世界各国へ日本の防災DXソリューション・防災ノウハウの展開を目指します。
戦略2．Foresight起点のコンサルティング力強化
お客様・業界の未来を構想するインダストリコンサルティング力と、テクノロジー起点で未来を構想するテクノロジーコンサルティング力を強化し、共創パートナーとしてお客様の成長を支え、ビジネス変革を実現していきます。
Foresight起点でのお客様への価値提供力を生かし、2023年度においては、運輸業界のお客様に対して、経営課題にアプローチし、変革の提言から成果創出まで遂行するなど、既存の事業領域を超えた案件を獲得しました。
戦略3．アセットベースのビジネスモデルへの進化
グローバルレベルで当社グループ内の技術・知見・経験等をアセット化し、それらを有効活用することで、お客様への提供価値を最大化していきます。
2023年度においては、地方銀行様向け共同システム「MEJAR」（注1）に、勘定系システムをオープン化するフレームワーク「PITON」（注2）を適用し、銀行業界初となるマルチバンクオープン勘定系システムの稼働を開始しました。今後も「PITON」を活用し金融勘定系システムのオープン化を進めるとともに、将来的なバンキングシステム専用クラウドの実現に向け取り組みます。
戦略4．先進技術活用力とシステム開発技術力の強化
未来の競争力獲得に向けた先進技術活用力の強化と生産性向上に向けたシステム開発技術力の強化を両輪で進めています。
2023年度においては、Generative AI 推進室を設立し、グローバルレベルでの生成AI展開戦略を通じてお客様のバリューチェーンの変革に注力するとともに、生成AIを活用した抜本的な業務効率の向上、イノベーションの促進、企業文化の醸成等社内の大きな変革を推進しています。当社の保有する10以上の生成AI関連アセットを活用し、お客様との共創プロジェクトを200件程度グローバル横断で展開しているほか、社内でも生成AIの活用を推進しソフトウェア開発等における生産性向上に取り組んでいます。
これらの取り組みが評価され、HFS Research社発行の「HFS Horizons：Generative Enterprise Services, 2023」レポートにおいて最高位の評価である「Horizon 3 Market Leader」の1社に選出されました。
戦略5．人財・組織力の最大化
「Best Place to Work」をキーワードに、多様な人財が成長し活躍する魅力的な企業へと変革していくことを目指し、先進技術が学べる育成プログラムの導入、自律的キャリア支援、多様な人財が活躍できる制度・先進的な職場環境の整備に取り組んでいます。
約2カ月の集中プログラムでデジタルスキルの習得を図るDigital Boot Camp、先端領域での業務経験を獲得するためのDigital Acceleration Programや、AWS、Microsoft、Google Cloud等のパートナー企業とのアライアンスを通じたデジタル人財育成、若手から経営トップに至るまでの多くの女性社員が活躍できる環境づくり、LGBTQ等性的マイノリティに関する取り組み、障がい者雇用の促進施策を通じたDiversity Equity ＆ Inclusion（注3）を推進しています。
これらの結果として、トップ・エンプロイヤー・インスティチュートより、世界29カ国と4地域においてTop Employer認定を受けるとともに、「Global Top Employer 2024」として認定を受けた企業17社の一つに名を連ねることとなりました。
また、Diversity Equity ＆ Inclusionの領域で、包括的な評価を行う「Global Equality Standard」の認証を2023年5月に取得しました。
サステナビリティ経営
サステナブルな社会の実現に向けて、「Realizing a Sustainable Future」というスローガンのもと、事業活動と企業活動により、社会課題の解決や地球環境への貢献に取り組むことで、お客様とともに成長していきます。2022年7月には、「Regenerating Ecosystems（環境）」、「Clients' Growth（経済）」、「Inclusive Society（社会）」の3つの軸に加え、サステナビリティ経営を推進するために取り組むべき重要な課題として、9つのマテリアリティを策定しました。
2023年度における地球環境への貢献(Regenerating Ecosystems)については、グローバルで加速するNet-Zeroへの取り組み要請を踏まえ、2021年策定の気候変動対応ビジョンを改定し、2050年を改めて2040年までに自社並びにサプライチェーンの温室効果ガス排出量（Scope1～3）の実質ゼロ実現を目指す「NTT DATA NET-ZERO Vision 2040」を新たに策定しました。この計画に基づき、再生可能エネルギーの導入やデータセンターの低PUE化を推進し、自社のオペレーションにおけるデータセンターの直接・間接排出量（Scope1・2）について2030年までに、オフィス・その他を含めた自社全体のScope1・2について2035年までに、実質ゼロを目指します。Science Based Targets initiativeよりNet-Zero目標の認定も取得しました。
また、お客様のサステナビリティ経営に貢献するC-Turtle等のサステナビリティオファリングの創出を推進しており、C-Turtleはこれまでに累計1,000社への導入を達成しています。
これら当社の取り組みが評価され、CDP（注4）が実施するサプライヤーエンゲージメント評価において、最高評価の「サプライヤーエンゲージメント・リーダー」に2年連続で選定されたほか、米国のS&P Global社が発行した「The S&P Sustainability Yearbook 2024」において「情報技術サービスおよびインターネットソフトウェア・サービス」分野の上位1％に選定されました。
また、2024年4月から、国内外をまたぐサステナビリティ経営推進のためのガバナンス体制として、取締役副社長執行役員（提出日現在においては、代表取締役副社長執行役員）であるコーポレート総括担当役員を委員長とするサステナビリティ経営推進委員会を設置しています。
詳細については、「第一部 企業情報 第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください。
持株会社体制への移行と新たな海外事業運営体制
これまで当社の日本国内の事業は継続的に拡大し、海外においても2022年10月のNTT Ltd.との事業統合により急速に事業が拡大しています。
これらの状況を踏まえて、当社グループは今後のさらなる事業拡大に向けたグローバル経営体制にシフトし、グローバルを前提とした戦略の下で国内・海外のニーズ、商習慣、法規制を踏まえてイノベーション、マーケティング、ガバナンス、デリバリーの仕組みを構築し、事業環境の変化に迅速に対応するため、2023年7月に持株会社体制へ移行しました。
当社がグループ経営における指揮管理を、国内事業会社である株式会社NTTデータ及び海外事業会社である株式会社NTT DATA, Inc.が自律的な事業運営を担う体制とすることで、機動的な事業運営と適切なガバナンスを推進しています。
また、2024年4月から株式会社NTT DATA, Inc.は新たなグローバル事業運営体制に移行しています。地域単位で一元的にオファリングを提供するリージョナルユニット、グローバルで共通的なサービスを提供するグローバルユニット、コーポレート機能を担うグローバル本社からなる体制とし、お客様エンゲージメントを強化するとともに、スケールメリットを生かしたグローバルでのサービスの提供能力を強化していきます。
[経営環境の見通し]
社会を取り巻く環境は日々大きく変化しており、地球環境への貢献を含む社会課題の解決と、新しい価値創造をはじめとする経済価値向上の両立等、企業経営に求められる要素は多様化しています。また、テクノロジーの進化を背景にさまざまなモノ・ヒトがつながることで、企業活動から人々の消費・生活スタイルまであらゆる社会トレンドが変化しています。これらにより、お客様のニーズも多様化・高度化し、ITサービスの重要性は引き続き高まっており、需要環境については堅調に推移していくものと見られています。
一方で、世界的な金融引締めと物価上昇等の影響による投資抑制や地政学的問題等による景気の下振れが懸念されているほか、IT市場においては、コンサルティング企業との競合や新規プレイヤーの参入等により競争環境は依然として激化しています。
このような環境において当社グループがお客様へ貢献し続けるために、グローバルレベルでのさらなる競争力強化及び財務健全性の確保が必要と考えています。
[対処すべき課題]
海外事業の質を伴った成長
国内事業に比べ収益性が低い海外事業の収益性改善に引き続き取り組む必要があると認識しています。
競争力の強化
DXに代表されるITサービスの重要性の高まり、また、競争環境の激化に対応するため、さらなるデジタル関連ケイパビリティの獲得等を進める必要があると認識しています。
事業成長に向けた投資
さらなる事業成長に向けた投資と、投資収益性や財務健全性への影響を考慮した適切な投資管理の必要性を認識しています。
人財の拡充
世界的に人財獲得競争が激化していることを踏まえ、多様な人財が長期に活躍できる環境・文化への変革に取り組む必要があると認識しています。
[課題への対処]
海外事業の質を伴った成長
海外事業全体の収益性・競争力を高めるため事業構造改革を進めており、海外EBITA率※は2022年度の8.0%から2023年度に8.6%まで改善しています。2024年4月から3つのリージョナルユニットと2つのグローバルユニットに再編し、シナジー創出を含む事業成長、海外事業構造改革の効果の発現により2025年度の海外EBITA率10%※の達成を目指します。
※M&A・構造改革等の一時的なコストを除く
競争力の強化
中期経営計画の5つの戦略の徹底を継続し、競争優位性強化を進め、高度化したニーズ・技術等に対応していきます。
事業成長に向けた投資
投資と成長の好循環の確立と、Global 3rd Stageに向けた事業成長のため、Strategic Investments、M&A投資、データセンター投資の枠組みで積極的な投資を継続します。
注力技術・Industry領域の強化や次世代ビジネスの創出を目的とするStrategic Investmentsは、投資枠を今中期経営計画から大幅に拡大しており、2023年度は300億円規模の支出を伴った施策を実施しました。2024年度も継続して同規模の投資を行います。 M&A投資については、デジタル関連ケイパビリティ獲得や北米等主要マーケットにおけるシェア拡大に向け、進めていきます。また、国内においても、コンサルティング力やデジタルテクノロジー及びシステム開発力の強化、アセット拡充を進め、さらに事業を拡大させていくため、積極的にM＆A投資を行います。データセンター投資については、当社グループはグローバルでプレゼンスの高いデータセンター事業者であり、また本事業は将来的にも成長の継続が予測されていることから、中長期的な事業基盤の重要領域と位置付け積極的に投資を行います。
一方で、データセンター事業において設備投資額は有利子負債で調達しているため、金融費用も増加傾向にあります。引き続きNet Debt EBITDA 倍率を財務健全性の指標として、EBITDA創出力増加に合わせて有利子負債の増加をコントロールしていきます。
人財の拡充
国内では、新卒採用の拡充に加え、経験者採用の強化に向けジョブ型雇用制度が適用されるFlexible Grade、スペシャリストのキャリアパスを実現するTechnical Grade等の新人事制度活用や対外ブランディング強化を行い、デジタル人財の獲得を増加・拡充させていきます。
海外においては、グローバル成長戦略に必要な人財の確保をM&A等の手段も含めて進めています。
また、獲得した人財の多様な力を新たな競争力につなげ、高度化したニーズ・技術等への対応力を高めていくことが必要であると考えており、人財の活躍に向けた制度の充実と、グローバル共通のトレーニングメニューの確立や人財交流等を中長期視点で進めていきます。
(注1) MEJAR(Most Efficient Joint Advanced Regional banking-system)
当社グループが構築・銀行が主体で運営する、地方銀行・第二地方銀行向け基幹系共同センターです。次期MEJARは2030年頃開始予定です。
参加行は ㈱横浜銀行、㈱北海道銀行、㈱北陸銀行、㈱七十七銀行、㈱東日本銀行であり、㈱広島銀行が2030年度に参加予定です。
(注2) PITON
当社グループが提供する、メインフレーム上に構築されたシステムをオープン化するためのフレームワークです。
(注3) Diversity Equity ＆ Inclusion
持続可能な社会の実現のために取り組むべき多様性、公平性、包摂性のことです。
(注4) CDP
投資家、企業、国家、地域、都市が自らの環境影響を管理するための、グローバルな情報開示システムを運営する、英国の慈善団体が管理する非政府組織（NGO）のことです。 ### 2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】
当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりです。なお、特に記載のない限り、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。
（1）サステナビリティ経営
人口問題や気候変動、災害リスクの高まり等、社会を取り巻く環境の変化に加えて、IT・デジタルの普及によって企業活動から消費・生活スタイルまで社会トレンドも変化しています。生成AIの活用が機会を生む一方で、AI倫理やAIガバナンス、人権へのよりいっそうの配慮が求められます。
このように企業が対応しなければならない社会課題やニーズは複雑化・多様化する中で、当社グループは、この大きな変化の局面をさらなる成長の機会と捉え、長期的な視点を持ったサステナビリティ経営を推進していきます。
① ガバナンス
当社グループにおいて、サステナビリティの重要な課題は、取締役会で議論、戦略を示し、方針を決定したうえでモニタリングを実施しています。当社グループが持続的に成長できるよう、代表取締役社長のリーダーシップのもと経営戦略の主管組織である事業戦略室及び関係主管組織とサステナビリティ経営推進部を中心に議論を行い、方針や目標、施策等を企画策定・実行するとともに、中期経営計画（2022～2025年度）で定めた各種計画の進捗についてモニタリングしています。
これまで、グリーンイノベーション推進委員会を通じて、お客様と社会の脱炭素にむけた解決策の提供と自社の温室効果ガス排出量削減を推進してきましたが、2024年4月からは、より広い視点でサステナビリティ経営を推進するために、グリーンイノベーション推進委員会をサステナビリティ経営推進委員会へと進化させました。サステナビリティ経営推進委員会は、代表取締役副社長執行役員（提出日時点）であるコーポレート総括担当役員を委員長とし、株式会社NTTデータグループ、株式会社NTTデータ、株式会社NTT DATA, Inc.の代表者を構成員としています。取締役会の監督ならびに代表取締役社長のリーダーシップのもと、サステナビリティ経営推進にかかる提言、戦略の策定及びモニタリング等を実施しています。また、サステナビリティ経営に関する各種課題について実務的な議論を行うために、テーマ別に６つの小委員会（テーマ別ワーキンググループ）を設置しています。協議した内容は原則年2回、取締役会にて審議または報告していきます。
※ガバナンスの詳細は、「統合レポート」「サステナビリティレポート」「コーポレートガバナンス報告書」をご参照ください。
・「統合レポート2023」 ： https://www.nttdata.com/global/ja/investors/library/ar/
・「NTTデータグループ サステナビリティレポート2023 Data book」
: https://www.nttdata.com/global/ja/about-us/sustainability/report/
・「コーポレートガバナンス報告書」 ： https://www.nttdata.com/global/ja/investors/library/ga/
■サステナビリティ経営推進体制
#### ② 戦略
当社グループは、創立以来、「情報技術で新しい『しくみ』や『価値』を創造し、より豊かで調和のとれた社会の実現に貢献する」という企業理念のもと、お客様や社会へのサービス提供に邁進することで事業を拡大してきました。中期経営計画では、「Realizing a Sustainable Future」というスローガンのもと、未来に向けた価値をつくり、さまざまな人々をテクノロジーでつなぐことで、お客様とともにサステナブルな社会の実現を目指しています。社会環境及び事業環境が大きく変化し続ける現在の局面をさらなる成長の機会と捉え、より長期的な視点を持ったサステナビリティ経営を推進するために、環境、経済、社会の3つの軸を定め、9つのマテリアリティ（重要課題）を設定し、取り組みを進めています。
環境「Regenerating Ecosystems 未来に向けた地球環境の保全」
経済「Clients' Growth サステナブルな社会を支える企業の成長」
社会「Inclusive Society 誰もが健康で幸福に暮らせる社会の実現」
■中期経営計画で目指す姿
■サステナビリティ経営
■9つのマテリアリティと決定プロセス
「Regenerating Ecosystems」「Clients' Growth」「Inclusive Society」の3つの軸のもと、それぞれ3つのマテリアリティを決定し、SDGsへの貢献にも取り組んでいます。
・環境：Regenerating Ecosystems（未来に向けた地球環境の保全）
- Carbon Neutrality：社会やお客様の脱炭素に向けたイノベーションを創出し、気候変動問題の解決に貢献する
- Circular Economy：ごみを減らし、製品やサービスの価値が循環し続ける社会を実現する
- Nature Conservation：自然資本の保全・回復によって、健全な地球環境を創出し、人々の豊かな生活に貢献する
・経済：Clients' Growth（サステナブルな社会を支える企業の成長）
- Smart X Co-innovation：スマートでイノベーティブな社会の実現に向けて、さまざまな企業との共創により新しい価値を創出する
- Trusted Value Chain：セキュリティやデータプライバシーを守り、安心安全でレジリエントな企業活動を実現する
- Future of Work：パフォーマンスとEXを高める新しい働き方を提供し、社会全体の働き方改革を推進する
・社会：Inclusive Society（誰もが健康で幸福に暮らせる社会の実現）
- Human Rights ＆ DEI：多様な人々が互いの人権を尊重し、活き活きと活躍する公平な社会の実現に取り組む
- Digital Accessibility：基本的ニーズへ誰もが等しくアクセスできるサービスを実現し、人々のQOL向上を実現する
- Community Engagement：地域社会の発展に向けた課題やニーズを理解し、暮らしを豊かにするサービスを提供する
＜マテリアリティ決定プロセス＞
当社グループでは、国際社会の動向やステークホルダーからの期待等、サステナビリティを取り巻く外部環境の変化を踏まえ、グローバルなガイドラインであるGRI（注）で提示されたマテリアリティ決定プロセスに則り、マテリアリティの定期的な見直しを行っています。現在のマテリアリティは、2022年に公表した現中期経営計画において、「Realizing a Sustainable Future」というスローガンのもと、3つの軸を定め、各軸3つずつ、サステナビリティ経営を推進するために取り組むべき重要な課題として策定しました。
これらのマテリアリティはグローバルな基準機関等の課題を抽出して評価・検証を行うとともに、当社グループにおける重要性評価においても、事業部門や海外グループ会社等を含めた全社で社会（ステークホルダー）からの期待とリスク、その影響の大きさについて幅広く検討し、グローバルNGOや外部有識者の意見等も踏まえ、取締役会において9つのマテリアリティを決定しました。
（注）GRI（Global Reporting Initiative）：企業や非営利団体に対し、非財務情報開示のためのガイドラインを提供するグローバルな非営利団体のことです。
#### ③ リスク管理
当社グループは、変化し続ける事業環境を捉え、当社グループにとっての機会とリスクを把握し、サステナブルな社会の実現に向けて柔軟に変化・適応することで、持続的な成長を目指しています。
全社的な視点での当社グループのリスクマネジメントについては、リスクマネジメントを統括・推進する役員及びリスクマネジメント部門を設置し、グループで連携したリスクマネジメント体制を整備しています。
当社グループにおけるリスク管理の詳細については、「第一部 企業情報 第2 事業の状況 3 事業等のリスク」、気候変動に関するリスク管理の詳細については「第一部 企業情報 第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組（2）気候変動」、人的資本に関するリスク管理の詳細については「第一部 企業情報 第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組（3）人的資本」をご参照ください。
＜人権リスクへの対応＞
当社グループは人権対応に関するリスクを「特に重要なリスク」の1つとして設定しており、NTTグループの一員として、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」の考え方を取り入れた「NTTグループ人権方針」（2021年11月制定）に沿って、グループ一体で組織的な運営をしています。
人権の尊重を全社で推進する体制として、サステナビリティ経営推進委員会の小委員会にて国内外の実務担当レベルで議論するとともに、議論内容は代表取締役副社長執行役員（提出日時点）が委員長をつとめる人権啓発推進委員会、内部統制委員会及び取締役会に報告しています。
「NTTグループ人権方針」に従い、人権デューデリジェンスプロセスを経て、人権課題の特定、防止、軽減、是正をグローバル規模で進め、人権意識の向上につとめており、具体的な人権デューデリジェンスのプロセスは以下の通りです。
1. ［調査対象スクリーニング］国内外の主要グループ会社及び海外の高リスク拠点を有するグループ会社を選定
2. ［セルフチェックリストの実施・分析］Self-Assessment Questionnaire（以下、SAQ）による調査結果と通報件数を分析
3. ［人権リスクマップの作成］影響深刻度と発生可能性を軸とした人権課題をマッピング
4. ［高リスク項目の低減策の検討・具体化］高リスクと判定されたリスクに関する具体的な低減策を策定
5. ［直接対話］策定した具体的なリスク低減策をもとに各グループ会社と議論
6. ［開示］人権デューデリジェンスの取り組み結果を自社のサステナビリティレポート等で公表
2023年度は、国内外の主要グループ会社及び高リスク国拠点の海外グループ会社のリスク評価と脆弱性評価で構成されたSAQの回答をもとに人権リスクマップを作成し、注意すべきリスクとして「労働安全衛生・適切な労働環境」「ハラスメント」「アクセシビリティ」が抽出されました。2024年度は、人権課題が発生した組織との対話を通じて詳細な状況を把握するとともに、グループ会社内の優良事例の展開や体制整備等を通じてリスク低減策を継続的に進めていきます。
また、BSR（注）、国連グローバル・コンパクト等の外部団体への加入を通じて積極的にダイアログを実施するなど、人権デューデリジェンスの改善や人権ビジネスに関する議論の充実を図っています。
当社グループにおける人権デューデリジェンスに関する詳細については、「NTTデータグループ サステナビリティレポート 2023 Data Book」の「Human Rights & DEI」をご参照ください。
https://www.nttdata.com/global/ja/about-us/sustainability/report/
当社グループの事業等における人権リスクの詳細については、「第一部 企業情報 第2 事業の状況 3 事業等のリスク（7）人権対応に関するリスク」をご参照ください。
（注）BSR（Business for Social Responsibility）とは、気候変動、エクイティ、インクルージョン、人権問題、生態系、持続可能なサプライチェーン等の分野に関する専門知識を持つグローバルなネットワークを有するサステナビリティの専門コンサルタントのことです。 #### ④ 指標及び目標
当社グループは、マテリアリティに紐づく指標及び目標を設定し、目標達成に向けた取り組みを進めてきました。2024年度は、16指標（目標達成年度が2025年度の2指標を含む）と4つのモニタリング指標※1を設定しています。
| 3つの軸 | マテリアリティ | 2024年度指標名 | 範囲 | 2024年度目標 | 2023年度実績 |
| Environment Regenerating Ecosystems |
Carbon Neutrality | 温室効果ガス排出量（Scope1・2） | ③ | 対前年削減 | 第三者検証後に公開※2 |
| Circular Economy | 廃棄物リサイクル率 | ② | 一般・産業廃棄物99%以上 建設廃棄物87% |
第三者検証後に公開※2 | |
| 廃棄物処理（PCB）に関する法令違反件数 | ② | 0件 | 2024年度新指標 | ||
| Nature Conservation | 自然保護地区に設置した事業用設備の数及び全体に占める割合 | ③ | ※1 | 2024年度新指標 | |
| 水リスク地域に設置した事業用設備の数及び全体に占める割合 | ③ | ※1 | 2024年度新指標 | ||
| Economy Clients' Growth |
Smart X Co-innovation |
スマートでイノベーティブな社会の実現に向け、各事業領域にてマテリアリティに関連する オファリングの創出及びビジネスへの展開を推進 |
|||
| Trusted Value Chain | 重大なセキュリティインシデント発生数※3 | ③ | 0件 | 0件 | |
| 重大システム故障件数 | ① | 0件※4 | 2件 | ||
| 反競争的・贈収賄違反件数 | ③ | 0件 | 0件 | ||
| 改善要請が必要なサプライヤとの直接対話率 | ③ | 100% | 100% | ||
| Future of Work | 社員エンゲージメント率※5 | ① | 73％ | 71％ | |
| リモートワーク率 | ① | ※1 | 63.2％ | ||
| 離職率 | ① | ※1 | 3.0％ | ||
| Society Inclusive Society |
Human Rights &DEI | 女性の新任管理者任用率 | ① | 30% | 22.8％ |
| 女性管理職比率 | ① | 15% 2025年度末まで |
10.8％ | ||
| 女性経営幹部数※6 | ① | 15名以上 2025年度末まで |
14名 | ||
| 経験者採用率 | ① | 30% | 45.6％ | ||
| 男性育休取得率 | ① | 100% | 105.7% | ||
| 確認された人権に関する違反 | ① | 0件 | 1件 | ||
| Digital Accessibility | サステナビリティ実践につながるワークショップ、または社外支援活動等への社員参加率 | ① | 80％ | 88.2％ | |
| Community Engagement |
＜範囲項目の凡例＞
① (株)NTTデータグループ、(株)NTTデータ、(株)NTT DATA, Inc.（国内）
② ①に加え、国内グループ会社
③ ②に加え、海外グループ会社
※1 目標設定は行わないが、水準を注視するために実績をモニタリングする指標
※2 第三者検証後に確定した実績値を統合レポート及びサステナビリティレポートにて公開する
※3 本指標は2024年度に定義を見直すとともに、正式な指標名は「※サイバー攻撃起因、内部不正、過失問わず対外的に広く認知された事案数」を含む
※4 目標値は0件と設定し、許容限界を近年の実績値より2件とする
※5 社員エンゲージメント率 「当社で働くことを誇りに思う」で肯定的評価をつけた社員の割合（(株)NTTデータグループ、(株)NTTデータ、(株)NTT DATA, Inc.の合算）
※6 役員・組織長等
（2）気候変動
文中の将来年度及び過年度の財務影響、対策費・投資額に関する事項は、当社グループが中期経営計画に基づく想定のもと、提出日時点で判断、推計したものです。
[当社グループにおける取り組み・体制等]
・当社グループにおける気候変動への取り組み
当社グループは、Net-Zeroに向けたグローバル社会からの要請のさらなる高まりに対応し、2020年度に気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）やBusiness Ambition for 1.5℃に賛同しています。また、当社グループの移行計画であるNTT DATA NET-ZERO Vision 2040にて、2035年には温室効果ガスに関する自社オペレーションでの直接排出量と間接排出量（Scope1・2）を実質ゼロ、2040年にサプライチェーンを含めた排出量（Scope1～3）の実質ゼロを目指しています。2023年度にはSBTイニシアティブよりNet-Zero目標の認定を取得しました。
これまで、自社のサプライチェーンを通じた脱炭素の推進に加え、グリーンコンサルティングサービスや温室効果ガス排出量可視化プラットフォームの提供を通して、お客様の脱炭素実現の支援を本格化させてきました。
グローバルでお客様や社会のNet-Zeroに向けてグリーンイノベーションで貢献すべく、2022年3月に国際環境NGOであるCDPよりゴールドパートナー認定（気候変動コンサルティング＆ソフトウェアパートナー）を受けており、2022年4月にはCDP Supply Chainプログラム Premiumメンバーとなりました。また、2023年9月にはサプライチェーン全体での温室効果ガス排出量削減に向け、CDPとの戦略的パートナーシップを強化し、CDPとともに社会全体のNet-Zeroに向けた活動を推進しています。2023年度のCDP気候変動調査においては、気候変動に対するガバナンス、戦略や先進的な取り組みへの透明性の高い情報開示が評価され、最高評価のAリスト企業に2年連続で認定されました。
さらに、ソフトウェアの温室効果ガス排出量の削減を目指すGreen Software Foundationに、Steering Member（運営メンバー）として加盟し、ソフトウェア開発におけるグリーン化のグローバルスタンダードの策定や啓発活動に取り組んでいます。2024年3月に、Green Software FoundationとLinux Foundationが提供している“環境に配慮したシステム開発についての学習教材(Green Software for Practitioners)”を日本語に翻訳し、国内IT業界のグリーン化に貢献しました。上記に加え、経済産業省の支援事業に参画し、国内初のソフトウェア製品に関する温室効果ガス排出量算定のルールを策定しました。これにより、サプライチェーン全体の排出削減に向け、ソフトウェア業界の脱炭素を推進しています。企業活動や事業が環境負荷に与える影響に対して責任を持つのはもちろんのこと、環境問題が当社グループの企業経営及び当社の提供する社会インフラを支える各種システムに与える影響を把握し、対策を講じることが重要だと認識しています。2040年Net-Zeroの実現に向けて、グリーンイノベーションを通じ、当社グループのサプライチェーンの温室効果ガス排出量削減のみならず、お客様や社会のグリーン化へ貢献します。
① ガバナンス（気候変動マネジメント体制）
当社グループの気候変動に関する取り組みを推進するため、2021年10月にグリーンイノベーション推進室を専任組織として新設し、グリーンイノベーション推進委員会を立ち上げました。2024年4月からは、より広い視点でサステナビリティ経営を推進するためサステナビリティ経営推進委員会へと進化させて運営しています。
サステナビリティ経営推進委員会では、委員長である代表取締役副社長執行役員（提出日時点）が、気候変動に関する取り組みの最高責任を負っています。また気候変動アクションの活発な海外グループ会社からも委員を選定し、グローバル規模の推進体制を構築しています。サステナビリティ経営推進部がその事務局を務め、気候変動に関する取り組みについてはグリーンイノベーション推進室が推進しています。2024年4月時点では、サステナビリティ経営推進委員会の下に6つの小委員会を設置し、温室効果ガス削減、サステナビリティビジネス推進、サプライチェーンマネジメント、サステナビリティ情報開示の小委員会において、気候変動に関する当社グループの取り組みを行っています。小委員会では、執行役員等がリーダーとして全社横断で関係者を含めた取り組みを推進しています。
取締役会はサステナビリティ経営推進委員会で協議した内容の報告を受け、重要な経営・事業戦略として議論、方針の決定に加え、気候変動問題への実行計画等について監督を行っています。当社はサステナビリティに関して高い専門性を有した社外取締役を選任しており、気候変動対応に対しても、客観的かつ専門性を持って監督を実施しています。また、2022年度からは役員や社員の報酬と連動した気候変動関連のKPIを設定し、目標達成に対する経営層や社員の関与の深化を図っています。
2021年度から、内部統制委員会での全社リスクマネジメントにおいても、「気候変動」を重要リスクとして位置づけています。さらに、気候関連リスク・機会については、TCFDのフレームワークに沿った分析・評価を実施し、より長期の気候関連リスク・機会においての対策検討を進めています。
気候変動ガバナンス体制図は、「第一部 企業情報 第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組（1）サステナビリティ経営 ①ガバナンス ■サステナビリティ経営推進体制」をご参照ください。
② 戦略（気候関連リスク及び機会に関する戦略）
当社グループは、以下＜気候変動シナリオ分析の概要＞記載のとおり気候変動シナリオの分析を行い、気候変動に関するリスクと機会による影響を把握しています。その結果を中期経営計画（2022年度～2025年度）に取り込むことにより、サステナブルな社会の実現に向け、企業・業界の枠を超えた革新的なサービスの提供をいっそう推し進める戦略を遂行しています。
また、当社グループでは、事業活動に関わるあらゆるリスクを的確に把握して対応するため、全社的な視点でリスクマネジメントを統括・推進する役員を置くとともに、各部門とグループ会社にCRO・リスクマネジメント推進責任者を配置しています。内部統制委員会において、リスク低減に関する施策を討議するとともに、有効性に関する評価等を行い、その結果を取締役会に報告しています。
最高責任者の代表取締役副社長執行役員（提出日時点）がサステナビリティ経営推進委員長として四半期に一度、また、環境保全推進委員長として、半期に一度、各々の会議体を通じ、全社リスクマネジメントの中で気候変動及び環境全般に関するリスク管理を行っています。リスクの内容と顕在化した際の影響、及びリスクへの対応策に関しては「③リスク管理 表1（気候関連のリスク）」をご参照ください。
＜気候変動シナリオ分析の概要＞
当社グループでは、気候変動に関する事業影響を把握し、気候関連リスク・機会に対する当社戦略のレジリエンスを評価することを目的として、シナリオ分析を実施しています。具体的には、国際エネルギー機関（IEA）による世界エネルギー展望（WEO）に示されるシナリオや、気候変動に関する政府間パネル（IPCC）によるシナリオ等を参照し、当社グループ全体を対象として、1.5℃シナリオと4℃シナリオを中心に分析を行っています。
1.5℃シナリオでは、カーボンプライシングが導入されるなどの気候変動対策が強化される一方、気候変動の物理的な影響は2022年3月末レベルにとどまり、それ以上の深刻な影響は発生しないと仮定しています。4℃シナリオでは、気候対策は2022年3月末レベルである一方、異常気象の激甚化等の気候変動の物理的な影響が生じると仮定しています。
分析の結果、当社グループでは、1.5℃シナリオによる持続可能な社会において、社会の移行に伴うリスクと機会の両方が影響すると考えています。それ以外のシナリオによる社会では、リスクの影響が大きくなる可能性が高いことが明らかとなりました。また、各シナリオによるリスク・機会は、それぞれの影響度・発生可能性等を考慮し、事業戦略へ反映しています。1.5℃シナリオの分析の結果、グローバルでデータセンターやオフィスに再生可能エネルギー導入を推進することが、ESG投資家や金融機関からの評判低下リスクや長期的なカーボンプライシングによるコスト増加リスクの両方を低減することにつながると評価し、2035年度までに温室効果ガスに関する直接排出量と間接排出量（Scope1・2）を実質ゼロにすることを計画しています。また、2023年度には、シナリオ分析の結果も考慮し、Net-Zeroの目標年度を2050年度から2040年度に10年前倒し、NTT DATA NET-ZERO Vision 2040を策定しました。
2022年度及び2023年度には、上記に加えて、気候変動シナリオ分析のスコープ・時間軸の具体化によるグループ連結でのレジリエンス強化を図ることを目的とした当社グループ横断のシナリオ分析検討会を実施しました。事業部門、コーポレート部門、海外グループ会社等から選抜メンバーが参画し、外部動向調査・知見に基づく各種基礎データ等をインプットとした検討結果を得ることができました。
※気候変動シナリオの詳細は、サステナビリティレポートをご参照ください。
NTTデータグループ サステナビリティレポート2023 Databook
: https://www.nttdata.com/global/ja/about-us/sustainability/report/ #### ③ リスク管理
［リスクの内容と顕在化した際の影響] 及び [リスクへの対応策]
・リスクと機会
当社グループは、シナリオ分析に基づき、気候関連リスク・機会による事業への影響を評価し、その結果を気候変動戦略として事業戦略に反映することで、気候関連リスクへの対応を進め、また気候関連の機会実現を図っています。
気候関連リスク・機会に関しては短期・中期・長期の時間軸を考慮し、財務的影響への影響度を高・中高・中・低の4段階、発生可能性をほぼ確実・非常に高い・高い・低いの4段階で評価しています。気候関連リスク・機会の評価は「表1（気候関連のリスク）」及び「表2（気候関連機会）」のとおりです。
※各評価項目の詳細は「表1（気候関連のリスク）」及び「表2（気候関連機会）」の注記をご参照ください
※2022年10月のNTT Ltd.事業統合を受けて、2023年度より対象範囲を拡大しました。そのため、「表1（気候関連のリスク）」及び「表2（気候関連機会）」の内容にNTT Ltd.連結拡大の影響を含みます
表1（気候関連のリスク）
| 項目 | カテゴリ | |
期間 ※ 1 |
影響度※2 | 発生可能性 | リスクの内容と顕在化 した際の影響 |
財務上の影響 （推計込み）※3 |
リスクへの対応策 | 対策費 投資額 (推計込み) ※3 |
|
| リスク1 | 「気候変動」評価が低いことによる評判低下リスク | 移行リスク ・ 評判 |
短期 | 高 | ほぼ確実 | 気候変動への対応が遅れることで、ESG投資家や金融機関からの評価が下がります。ESG投資家や金融機関からの評価が下がり、期末時点の株価時価総額が1%下落した場合の株価影響額として試算しています。（2022年度～2025年度において事象が1度発生すると仮定） | ▲340億円 | 当社グループのサプライチェーンを通じた脱炭素や、お客様・社会のグリーン化の対応加速に向けた専任組織としてグリーンイノベーション推進室を設置し、グリーンイノベーションに関する活動を推進しています。グリーンイノベーション推進室による活動費・イノベーション投資額（2022年度〜2025年度累計）を計上しています。 | 50億円 ※4 |
| リスク2 | 異常気象による世界的な災害リスク増加 | 物理的リスク ・ 急性 |
短期 | 高 | ほぼ確実 | IPCC第6次報告書の地域毎リスクが高い場所にも拠点があり、ハザードマップ等からさまざまな対策を講じて、事業継続性を確保しています。仮に、台風等により、主要なデータセンターの通信等が5日間ダウンした場合の売上影響額を試算しています。（2022年度～2025年度において事象が1度発生すると仮定） | ▲240億円 | 当社グループではデータセンター・オフィス・通信等のBCPを最大限高めています。事業継続性のためのデータセンター、リモートアクセス・メンテナンス環境等の増強・更改費用（2022年度〜2025年度累計）を計上しています。 | 190億円 ※4 |
| リスク3 | カーボンプライシングによるコスト増加 | 移行リスク ・ 規制 |
長期 | 高 | ほぼ確実 | グローバル社会で2050年までのNet-Zero対応が社会的コンセンサスとなり、企業へも法令等による対応要請が高まることを想定しています。2022年度〜2040年度までの残存排出量に対し、国際エネルギー機関IEAネットゼロシナリオのカーボンプライスに基づいて課税されると仮定し、2022年度～2025年度の費用を推計しています。 | ▲230億円 ※4 |
当社グループでは省エネによる炭素排出削減、再エネ導入による自社サプライチェーンの脱炭素化を推進しています。 省エネ対応・再エネ導入等への投資額（2022年度〜2025年度累計）を計上しています。 |
190億円 ※4 |
表2 （気候関連機会）
| 項目 | カテゴリ | |
期間※1 | 影響度 ※2 |
発生可能性 | 機会の内容と影響 | 財務上の影響 （推計込み）※5 |
機会実現の対応策 | 投資額 (推計込み)※3 |
|
| 機会1 | サステナビリティ関連オファリング創出ニーズ増加 | 製品 ・ サ | ビス |
短期 | 高 | 非常に高い | お客様の脱炭素の取り組みが加速し、各種産業におけるサステナビリティ関連ビジネスの拡大及び、技術革新によるデジタル技術適用の機会増加を想定しています。2022年度～2025年度のサステナビリティ関連の新規オファリング創出による売上累計額を推計しています。 | ＋2,000億円 ※4 |
社会全体や各企業における気候変動の適応と緩和等に貢献する技術開発やサステナビリティ関連オファリングの創出に向けた2022年度～2025年度までの投資額を計上しています。 | 510億円 ※4 |
| 機会2 | サステナブルな社会実現のためのコンサルティングサービス増加 | 製品 ・ サ | ビス |
短期 | 中高 | 非常に高い | 各種産業におけるサステナビリティ関連ビジネスの拡大に伴い、コンサルティングサービスの機会増加を想定しています。 当社グループのコンサルティング売上高のうち、サステナビリティ関連のビジネスが占める割合から、2022年度～2025年度の売上累計額を推計しています。 |
＋400億円 ※4 |
サステナビリティ関連のコンサルティング人財創出・育成投資や関連する環境整備等コンサルティング強化施策に関連する2022年度～2025年度までの投資額を計上しています。 | 40億円 ※4 |
| 機会3 | レジリエントなクラウドへのニーズ増加 | 製品 ・ サ | ビス |
短期 | 高 | 非常に高い | 台風や局地的豪雨等の異常気象の増加に加え、脱炭素化要請の高まりから共同利用・機器集約による省エネや再生可能エネルギー導入等が進み、レジリエントかつ脱炭素に貢献するクラウドへの移行ニーズが増加すると想定しています。当社グループ全体のクラウド関連の、2021年度売上高からの増分を財務影響額と仮定して推計しています。 | ＋2,100億円 ※6 |
クラウド関連の技術開発やグローバルデリバリセンター強化等の2022年度～2025年度までの累計のクラウド関連投資額を計上しています。 | 250億円 ※4 |
※1 期間の定義は以下のとおりです。
| 評価内容 | 期間 | 備考 |
| 短期 | 〜2025年度まで | 2022年度に2025年度までの短期目標・削減計画を策定済 |
| 中期 | ～2030年度まで | 2030年までの中期目標を策定済（SBT認定） |
| 長期 | ～2040年度まで | NTT DATA Net-Zero Vision 2040として長期目標を策定済（SBT認定） |
※2 影響度の定義は以下のとおりです。
| 評価内容 | 影響金額 |
| 高 | 売上高1,000億円以上、営業利益100億円以上、または株価影響100億円以上 |
| 中高 | 売上高100億円以上～1,000億円未満、営業利益10億円以上〜100億円未満、または株価影響10億円以上～100億円未満 |
| 中 | 売上高10億円以上～100億円未満、営業利益1億円以上〜10億円未満、または株価影響1億円以上～10億円未満 |
| 低 | 売上高10億円未満、営業利益1億円未満、または株価影響1億円未満 |
※3 記載金額は10億円未満を四捨五入
※4 中期経営計画期間（2022年度～2025年度）の累計額
※5 記載金額は100億円未満を四捨五入
※6 2025年度時点での対2021年度からの売上増分
・資本配備
中期経営計画期間（2022年度～2025年度）における気候関連の対策費・投資額累計の予定は、「表1（気候関連のリスク）」及び「表2（気候関連機会）」の「対策費・投資額」のとおりです。（以下再掲）
| 項目 | 対策費・投資額 | |
| リスク1 | 「気候変動」評価が低いことによる評判低下リスク | 50億円 |
| リスク2 | 異常気象による世界的な災害リスク増加 | 190億円 |
| リスク3 | カーボンプライシングによるコスト増加 | 190億円 |
| 機会1 | サステナビリティ関連オファリング創出ニーズ増加 | 510億円 |
| 機会2 | サステナブルな社会実現のためのコンサルティングサービス増加 | 40億円 |
| 機会3 | レジリエントなクラウドへのニーズ増加 | 250億円 |
| 気候関連対策費・投資予定総額 | 約1,230億円 |
気候関連のリスク管理及び機会実現の戦略のために、海外グループ会社を含む当社グループで定めている指標と目標はそれぞれ以下のとおりです。
| 指標カテゴリー | 指標・目標・実績等 |
| 温室効果ガス排出量 | （指標）Scope1～3の各排出量 （目標）温室効果ガス排出量の目標は以下のとおりです。 長期：2040年までにNet-Zero（Scope1～3） 2035年までにScope1，2の実質ゼロ ※SBT認定 中期：2030年までに2021年度比で次の削減を行う。 Scope1・2 68％減（SBT1.5℃レベル）, Scope3 42%減 ※SBT認定 （実績）2023年度の温室効果ガス排出量実績に関しては、サステナビリティレポートに掲載予定です。過去の実績に関しても、同様に掲載しています。 NTTデータグループ サステナビリティレポート Data book https://www.nttdata.com/global/ja/about-us/sustainability/report/ |
| 移行リスク | リスク・機会の財務上の影響（想定）及び対策費・投資額 |
| 物理的リスク | |
| 機会 | |
| 資本配備 | |
| 内部炭素価格 | 内部炭素価格（2024年度）：6,500円／トンCO2 ※NTTグループ統一価格（毎年更新予定） |
| 報酬 | 下記の①②の報酬連動を実施 ①監査等委員でない取締役（社外取締役を除く）に関し、温室効果ガス排出量削減の計画達成状況を評価の一部に取り入れた役員報酬連動 ②従業員に関し、サステナビリティ関連オファリングの推進状況、社会貢献活動状況を評価の一部に取り入れた従業員賞与連動 |
（3）人的資本
① ガバナンス
当社グループにおいては、人財は当社グループの競争力の源泉であり、最も重要な経営資源と捉え、社員一人ひとりにやりがいを与える人事制度を整備することを基本方針としています。当社グループは2023年7月の持株会社体制への移行に際し、当社グループの事業戦略に則した機動的な人事を実現する組織体制を整備し、事業成長を支える人的資本の確保に努めています。
具体的には、持株会社である株式会社NTTデータグループにおいて、人事制度の整備、経営幹部の選任や育成、事業を支える人的資本の状況把握を通し、各事業会社のサポートを行っています。また、組織文化の醸成として、Values Week（注）による価値観の浸透等を実施しています。各事業会社においては、各事業会社の事業ポートフォリオに応じた人事機能（採用・育成・配置・評価）の提供を行い、事業戦略に則した機動的な人事を実現しています。
（注）毎年、創立記念日（5月23日）の週をValues Weekとし、当社グループ社員が職場の同僚たちとValuesについて語り合うワークショップを全世界で開催しています。 #### ② 戦略
[人財戦略―全ての戦略を支える「人財・組織力の最大化」]
技術の進化が著しいITサービス業界において、顧客ニーズや技術のトレンドを掴み、イノベーションを生み出し続けるためには、多様かつ優秀な人財が不可欠です。また、お客様のニーズに応えるには長期にわたる強固な顧客基盤から得たお客様業務ノウハウやアプリケーションノウハウを保持する人財の確保が重要となります。
Group Vision「Trusted Global Innovator（お客様から長期的に信頼されるパートナー）」にも示すとおり、当社グループは長期的な視点で、働く一人ひとりの多様性を尊重することによって、グローバルに通用する創造力を培い、刺激し、さらに成長させていきます。
そのような考えから、2022年度～2025年度の中期経営計画においても、「人財・組織力の最大化」をサステナブルな社会を実現するための土台と位置付け、最優先で取り組むべきテーマとしています。
Foresight起点のビジネス構想力（コンサル人財）、先進技術活用力（テクノロジー人財）の向上により、顧客提供価値を高めるとともに、グループシナジーの発揮を目指します。
■中期経営計画（2022～2025年度）戦略の全体像
[人財育成方針・DEI推進方針・社内環境整備方針（Best Place to Workの実現）]
当社グループは、高度な専門性と変化への対応力を有するプロフェッショナル人財やグローバルで活躍できる人財の育成に注力しており、社員の多様な専門性・志向に応じた育成体系及び幅広いコンテンツの整備に加え、コミュニティ学習を通じた共創や学びあうカルチャーの醸成を推進しています（Advanced Training）。
また、性別・国籍・性的指向・障がい・スキル・職歴等によらず多様な人財が活躍できるカルチャーを実現します。高い専門性に応じた多様なキャリアパスを実現する制度を整備しています（Promote Diversity Equity ＆ Inclusion）。
業務プロセスと目的に応じて働く場所や時間を柔軟に設定できる環境を整備することで、一人ひとりが活躍しやすい企業へと変革していきます（Future Workplace）。
これらを通じて、各戦略の実行を支える人財・組織力を最大化し、Best Place to Workを実現することで将来にわたっての企業価値を高めていきます。
■中期経営計画（2022～2025年度）戦略5「人財・組織力の最大化」の全体像
1.「Advanced Training」
当社グループは、高度な専門性と変化への対応力を有するプロフェッショナル人財やグローバルで活躍できる人財の育成に注力しています。
（高度な専門性と変化への対応力を有するプロフェッショナル人財の育成）
・社員が高度な専門性と変化対応力を有するプロフェッショナル人財となることを目的に、当社における目指すべき人財像や成長の道筋を示し、その専門性とレベルを認定する制度として日本国内を中心に「プロフェッショナルCDP（Career Development Program）」を2003年以降、約20年にわたり運用しています。「プロフェッショナルCDP」は、若手社員から役員までの一人ひとりの自律的な成長を支援するもので、「プロがプロを育てる」という思想にもとづき、所属組織のタテの関係性のみでなく、組織を越えた専門性のカテゴリーによるヨコ、ナナメで指導しあう仕組みとして機能しています。また、海外でも米国子会社が行っている「NLCI（NTT DATA Learning Certification Institute）」等の取り組みにより、専門性の認定を行っています。2023年度にはこれらの取り組みを通じて国内外で22,600人が新規認定され、延べ128,900人超が当社グループで認定されています。
・プロフェッショナルCDPは、事業環境、テクノロジーの変化に応じて進化を続けています。2019年度には「ビジネスディベロッパ」、「データサイエンティスト」、2020年度にはITスペシャリストの専門分野に「クラウド」を追加、2021年度にはデジタルビジネスを牽引する人財として「デジタルビジネスマネージャ」、エンドユーザー視点で新たな価値を提案する「サービスデザイナ」、プロジェクトマネージャの新たな区分として「アジャイル」を追加、2022年度には「ITサービスマネージャ」に顧客価値向上の観点を追加しています。
■プロフェッショナルCDPの人財タイプ
（グローバルマーケットで活躍できる人財の育成）
・海外事業の急速な拡大に伴い、市場や競争環境の変化に応じて柔軟に活躍することのできるグローバル人財を育成するために、主として「グローバルに活躍できる人財の育成」と「日本国内で採用した人財のグローバル化」を軸とした取り組みを実施しています。
グローバルに活躍できる人財の育成として、全世界のグループ会社合同で、次世代を担う経営層を育成するためのGlobal Leadership Program（GLP）を2009年から実施しています。GLPでは、グローバル／ローカル両面の戦略に対する課題を検討し、その両面からOne NTT DATAを実現するためには何が必要か、何をすべきかを自分ごととして考えることを目的としており、このようなグローバルのプログラムから輩出された卒業生は930人となりました（2023年度のGLP新規修了者は33名）。
・日本国内で採用した人財に向けては、グローバルビジネスで活躍できる人財の育成を目的としたプログラムを各階層に展開しています。今年度からグローバルな実務経験を有する社員の育成によりフォーカスし、海外案件への若手社員の派遣を支援するBAA（Business Acceleration Assignments）プログラムや、経営幹部育成のプログラムに参加することで多様なチャンスを得られるNTT Universityへの参加を通じて、社員がグローバル対応力を強化できる多様な「場」を提供しています。世界50カ国・地域超に広がる社員の多様性と個性とを尊重し合える育成の場を実現することは、当社グループのダイナミズムそのものであり、より高みのあるビジネスに挑戦する原動力となっています。
・また、2022年8月に世界6か国に立ち上げたイノベーションセンターでは、先進技術に対する感度が高いイノベータ顧客と共創R&Dを行い、世界トップクラスの先進技術の活用ノウハウを有したグローバルチームを組成しており、世界各地域でのプロジェクトへの参加・ネットワーク形成を通じて日本国内で採用した人財の育成にもつながっています。2024年3月には世界10か国に拠点を拡大し、人数も当初100名から218名に増加し、グローバルマーケットへの対応力を強化しました。
■イノベーションセンターのコンセプト
2.「Promote Diversity Equity ＆ Inclusion」
当社グループでは、多様な人財が活躍できるカルチャーを実現しています。また、高い専門性に応じた多様なキャリアパスを実現する制度の整備、自律的なキャリア構築の支援を進めています。
（多様な人財が活躍できるカルチャーの醸成）
・当社グループでは、グループビジョンである「Trusted Global Innovator」の3本柱のひとつとして、“働く一人ひとりの多様性を尊重することにより創造力を高めていくこと”を掲げ、全世界共通の「ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン・ステートメント – “Bloom the Power of Diversity”」のもと、Diversity Equity ＆ Inclusionを推進しています。性別・国籍・性的指向・障がい・スキル・職歴等を問わず多様な価値観を持つ社員がともに働き、時代の変化に対応した、当社ならではの価値を生み出すことを目指しています。
■Bloom the Power of Diversityのコンセプト
・女性活躍について、2025年度末までに女性管理職比率15%とすることをNTTグループ全体の目標として2022年度に掲げています。株式会社NTTデータグループ、株式会社NTTデータ、株式会社NTT DATA, Inc.では、「一般事業主行動計画（2021年4月から2026年3月の5年間）」において、女性管理職比率10%(注1)を目指すものとして策定しており、継続的かつ積極的に取り組みを進めています。女性リーダー候補層を対象とした研修、育児休職中等の社員を対象としたキャリア形成支援セミナー、仕事と育児の両立事例セミナー等の取り組みを進めており、女性採用比率は2016年から継続して30％超、女性の育児休職からの復職率はほぼ100％等、各種女性比率の向上や、管理職を担う女性社員の増加等の成果をあげています。一般事業主行動計画の目標に定めた、女性経営幹部数（役員、組織長等）は2023年度には14名(注2)となりました。また、女性活躍及び社員の働き方変革の一環から、男性の育児休職取得の推進にも積極的に取り組んでいます。男性の育休取得率（育児休職及び育児目的休暇の取得率）(注3)は毎年増加し、2023年度末には105.7%となり、男性育児休職平均取得日数は86.9日となりました。
（注1）2023年度末実績は10.8%。2025年度末までに女性管理職比率15％を目指すものとして2024年度に見直し予定です。
（注2）2025年度末までに女性経営幹部（役員、組織長等）20人を目指すものとして2024年度に見直し予定です。
（注3）「一般事業主行動計画（2021年4月から2026年3月の5年間）」においては、2025年度末までに育児目的休暇を除く男性育児休職取得率30%を目指すものとして策定しており、2023年度実績は60.3%。育児休職だけでなく育児休暇も含めた柔軟な育児参画を推進していくため、2025年度末までに男性育休（育児休職及び育児目的休暇）取得率100%を目指すものとして2024年度に見直し予定です。
■女性管理職数の推移
・また、採用にあたっては国内外で多くの経験者採用を実施しており、入社後の早期定着、社員のリテンションに積極的に取り組んでいます。特に流動性の高い海外市場においては、経験者採用者には都度各地におけるオンボーディングセッションの実施、Values（私たちが大切にする価値観） について社員同士が語り合うグローバル全体でのValues Weekワークショップや表彰等の取り組みを通じて、世界中の社員が等しく多様に交流できる機会を提供しています。
（多様なキャリアパスの提供）
・社員の有する多様なスキルのさらなる発揮にあたって職務に応じて社員をマッチングさせる仕組みを取り入れることが必要と考えています。このことから、Advanced Professional（ADP）制度を2018年12月に創設し、卓越した知見を持った旬のビジネスを牽引する即戦力人財を外部からも獲得できるようにしました。本制度は、内部登用も可能としており、現在までに4名が認定を受けています。加えて、2019年10月にはスペシャリストのキャリアパスを実現するTechnical Grade（TG）制度を創設しました。また、2020年7月には社員の多様な強みの発揮による価値創出を最大限に引き出すために、その職務が生み出す価値をベースとしたジョブ型雇用制度であるFlexible Grade制度（FG制度）を創設し、2022年7月より管理職全てに適用しました。
■キャリアパス体系
（自律的なキャリア構築の支援）
・自律的なキャリア構築については、社員自らがキャリアビジョンを描き、実現に向けて「自律的に学び、成長したい」と考えることを原点として、社員の成長が会社の成長につながり、会社の成長が社員のさらなる成長機会提供へとつながる「成長の好循環」を通じて、お客様や社会への高い価値提供を実現することを掲げています。
従来、直属上司とのコミュニケーションの中で社員自身のキャリア像のすり合わせをおこなっていましたが、さらなる自律的キャリア構築を促す取り組みとして、2023年度から従来の取り組みに加え、より上位の上長と社員とのキャリア面談を導入し、社員が描く中長期的なキャリアビジョンを把握し、ありたい姿の実現に向けた行動の支援を実施しています。
また、2024年度から、社内のキャリア有識者に気軽な相談ができるキャリアメンタリングや、「今持つ専門性の進化」及び「新たな専門性の獲得」を通じて、成長した各自の総合力の発揮による多様な価値創出を目指すことを目的としたデュアルキャリアプログラム（社内兼業）等のキャリア形成支援を強化しています。
社員に挑戦機会を提供し、多様な働き方で多様な人財が活躍できる会社、会社の成長とともに社員一人ひとりが自分の目指す目標に向かって成長を感じられる会社、この会社で働きたい・働き続けたいと思ってもらえる魅力ある会社を実現していきます。
■自律的キャリア形成のプラットフォーム
3.「Future Workplace」
当社グループでは、業務プロセスと目的に応じて働く場所や時間を柔軟に設定できる環境を整備しています。会社が多様な人財が活躍できる環境を提供することで、社員は時間や付加価値を意識した働き方が可能となり、新たな発想や変化対応力が強化され、持続的な成長が実現できると考えています。
（リモートワーク）
2018年4月には、働く空間・時間のフレキシビリティを高めることを目指した従来のテレワーク制度の見直し（実施日数上限の撤廃や自宅以外の場所でのワーク実現）、2020年10月には、在宅勤務率の上昇に伴い増えてきた社員の諸経費負担への対応としてリモートワーク手当を創設しました。2022年11月からは、多様な働き方を支援するため新たなリアルとリモートのベストミックスによるハイブリッドワークに対応する制度を実施しています。ハイブリッドワークに対応する制度では、組織・プロジェクトの状況等に応じて各組織で働き方改革方針を議論し、業務目的に応じたリアルとリモートの服務制度、働き方の選択が可能となっています。（2023年度のリモートワーク率63.2%）
（勤務時間及び休暇取得）
勤務時間に関しても柔軟な働き方を推進することを目的に導入したフレックスタイム制度及び裁量労働制により、よりいっそうの柔軟な働き方を実現しています。2020年10月にはコアタイムを撤廃したスーパーフレックス制度を導入し、利用者数は全社員の半数を超えています。
また、社員のワーク・ライフ・バランス推進のため、リフレ休暇、アニバーサリー休暇等を設けて、有給休暇の積極活用を奨励しています。（2023年度の有給休暇取得率は83.2%）
（従業員の行動を中心としたプラットフォーム）
・Employee Centric（従業員を中心に考える）をコンセプトに、利用者である従業員の行動を中心にとらえた設計で、業務・意思決定プロセスの高度化、組織間連携強化、ナレッジ共有の加速等を実現する仕組みであるEmployee Experience Platformを提供します。
#### ③ リスク管理
［リスクの内容と顕在化した際の影響］
・当社グループの成長と利益は、デジタル技術等の専門性に基づいて顧客に価値を提供する優秀な人財の確保・育成に大きく影響されます。こうした優秀な人財の確保・育成が想定どおりに進まない場合、事業計画の達成が困難になることや、システムやサービスの提供が困難になることがあります。これによって、お客様業務や一般利用者の生活に多大なる影響を及ぼすこととなり、当社グループの経営成績及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループはお客様へ最適なサービスを安定的に提供するために多くの外部パートナーの力を活用しており、協力会社の人財確保状況からも大きな影響を受ける可能性があります。
［リスクへの対応策］
・当社グループにおける人財確保・人財育成
国内外問わず人財獲得競争が激化する中、各種取り組みを通じて、量及び質の確保に努めています。
国内の採用市場においては、新卒・経験者ともにさまざまなメディアを活用した母集団形成や、専門性の高さ等に応じた処遇を実現する制度（Advanced Professional制度、Technical Grade制度）での人財獲得、海外の採用市場においては、大学との連携強化やM&A等の手段も含めた即戦力人財の獲得を進めています。
当社の事業成長を支える人財の育成については、高度な専門性と変化への対応力を有するプロフェッショナル人財をP-CDPの枠組みを使い育成しています。また、グローバルマーケットで活躍できる人財の育成も進め、質を伴った量の拡大を進めていきます。詳細は「② 戦略 1.Advanced Training」をご参照ください。
また、社員の自己成長感、働き甲斐が重要と考えており、会社として報酬制度見直し、キャリア成長支援、柔軟な働き方の実現に取り組み、社員エンゲージメントの向上にも多角的に取り組むことで人財の定着、社員のリテンションにつなげています。
・協力会社における人財確保
国内においては、従来より協力会社とのパートナー制度を導入し、当社と協力会社との深いパートナーシップを構築することにより、当社のニーズにマッチした、安定的な人財確保に貢献いただいています。具体的には、協力会社をコアビジネスパートナー、ビジネスパートナー、アソシエイトパートナーとして認定し信頼関係を築くとともに、①社長を含む当社の経営幹部と協力会社の経営幹部が対話を行う会の開催による一体感醸成、②当社の方針や成長戦略の共有等を通じたコミュニケーションの深化、③当社のシステム開発標準の研修や新規技術分野のセミナーの開催等による技術情報提供、④生産性向上支援等、さまざまな共同施策を実施しています。
また、技術の専門性や当社のビジネス領域の変化に対応し、新たなパートナー会社の追加や見直しをしています。
さらに、DX領域の人財については主管する推進組織を中心に協力会社と強く連携し、スタートアップ企業の開拓、DX人財へのリスキルを含めた育成プログラム等の取り組みをするなどさらなる人財の安定的確保に努めています。 #### ④ 指標及び目標
当社では、中期経営計画（2022～2025年度）戦略5「人財・組織力の最大化」の3つの方針である「Advanced Training」、「Promote Diversity Equity ＆ Inclusion」、「Future Workplace」に基づき人的資本に関する指標及び目標を設定しています。なお、人的資本に関する指標の一部（女性管理職比率、男性育休取得率、経験者採用率、社員エンゲージメント率）は（１）サステナビリティ経営④指標及び目標の9つのマテリアリティに関する指標と連動しています。各々の取り組みの結果、社員エンゲージメント率等を向上させることを目指しています。なお、社員エンゲージメントサーベイ結果については経営層及び各職場のマネージャーが、自組織の結果を職場で共有し、組織の状況・課題の把握、対策の立案・実行によるPDCAを回しながら、社員エンゲージメントの維持・向上とよりよい職場づくりに取り組んでいます。
■人的資本に関する指標及び目標
| 人財戦略の3つの方針 | 取り組み | 指標 | 実績 （2023年度） |
||
| Advanced Training | プロフェッショナル人財の育成 | プロフェッショナルCDP新規認定者数 | 1,690名*2 （22,600名*3） |
||
| グローバルに活躍できる 人財の育成 |
グローバル経営人財育成プログラム（GLP） 新規修了者数 |
33名*3 | 20名*3 | ||
| Promote Diversity Equity＆Inclusion | 多様な人財が 活躍できる カルチャーの醸成 |
性別*5 | 女性管理職比率 | 10.8%*4 | |
| 女性新卒採用比率 | 40.2% | 30%超 | |||
| 男女育休取得率 | (男性) 105.7%*4 |
(女性) 112.1% |
100% | ||
| 男女育休復職率 | (男性) 100% |
(女性) 99.5% |
100% | ||
| 障がい者 | 障がい者雇用率 | 2.3% | 2.5%以上*7 | ||
| 経験者 | 経験者採用率 | 45.6% | 30% | ||
| DEI理解 | 人権及びDEIに関する研修受講率 | 100% | 100% | ||
| 高い専門性に応じた 多様なキャリアパスの実現 |
一般社員のキャリア面談実施率 | 90.7% | 75% | ||
| Future Workplace | 働く時間と場所を柔軟に設定できる 環境の整備 |
リモートワーク環境適用率 | 100% | ||
| 有給休暇取得率 | 83.2% | 87% |
(注) 特に記載がない限り、(株)NTTデータグループ、(株)NTTデータ、(株)NTT DATA, Inc.の集計値
*1 2023年度に目標値を達成した指標もありますが、Best Place to workに向け維持していくことが重要な指標であるため、現中期経営計画においては2023年度と同様の目標値を設定しています。
*2 (株)NTTデータグループ、(株)NTTデータ、(株)NTT DATA, Inc.、国内グループ会社及び一部海外グループ会社の集計値当社グループ連結（国内、海外グループ会社含む）の集計値
*3 当社グループ連結（国内、海外グループ会社含む）の集計値
*4 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異についての実績は、「第1 企業の状況 5 従業員の状況（4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異」に記載しています。
*5 社員エンゲージメント率について国内は毎年調査、海外は隔年調査（海外を含めた当社グループ連結の2023年度実績は82.8%）
*6 社員エンゲージメントサーベイの人財戦略3項目（成長の機会、多様性の受容、カルチャー・風土）に関する向上率の合計が2022年度実績から10%以上となることを目指しています。2022年度に現中期経営計画最終年度である2025年度までの3か年計画として目標設定しています。
*7 2024年4月の障がい者法定雇用率の引き上げに伴い、2023年度目標値2.3%から見直しています。 ### 3 【事業等のリスク】
[方針]
当社グループは、事業の健全な成長を推進することを目的に、事業活動に関わるあらゆるリスクを的確に把握し、経営への影響を抑制・低減していくため、全社的な視点でグループのリスクマネジメントを統括・推進する役員及びリスクマネジメント部門を置くとともに、主要なグループ会社にリスクマネジメントを統括する役員を選任し、グループで連携してリスクマネジメント体制を整備しています。
また、当社グループの事業計画の達成、存立基盤に重大な影響を与える可能性のあるリスクを「重要リスク」として取締役会において選定し、さらに「重要リスク」のうち、平時の統制に加え迅速な有事対応を必要とするリスクについては「特に重要なリスク」と定義しています。重要リスクは、当社にとって統制すべきリスク項目を記載したグループリスクカタログに、直近の内部環境・外部環境、各リスクの発生可能性と影響度を反映させ、前連結会計年度の重要リスク項目の評価・見直しを実施したうえで、各リスクと経営方針・経営戦略等との関連性の程度を考慮して選定しています。
各重要リスクについては、グループ全体として重点的な統制活動を推進し、内部統制委員会において、その統制状況について定期的なモニタリングやその有効性の確認、改善事項の提言等を実施しています。
また、グループ全体としての重要リスクの統制に加え、海外事業会社である株式会社NTT DATA, Inc.及び国内事業会社である株式会社NTTデータにおいても、それぞれの事業特性に応じた重要リスクを選定し、その統制やモニタリングを行っています。グループ全体としてのリスク統制活動と、各事業会社でのリスク統制活動は、各社のリスクマネジメント統括役員間の連携体制の下で相互連携しながら実施しており、これらの活動全体を内部統制委員会でモニタリングすることで、グループ一体的なリスクマネジメント活動の推進を図っています。
[重要リスク]
有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、当社グループの事業計画の達成、存立基盤に重大な影響を与える可能性のあるリスクには以下の（1）から（16）のリスクがあります。このうち、（1）から（8）を平時の統制に加え、迅速な有事対応を必要とするリスクである「特に重要なリスク」として定め、 有事発生時の対応を含め、特に重点的に統制活動を行っています。
前連結会計年度の有価証券報告書に記載していた重要リスクからの主な変更点は、以下の二点です。
・お客様や市場からの当社グループへのニーズ・期待の変化を背景に、当社グループのビジネスモデルや事業ポートフォリオを常に最適化し、市場ニーズ等の変化に適応していく必要性が高まっていることから、「競争激化に関するリスク」に、競争環境の変化のみならず市場ニーズ等の変化にも適応する観点を加え、「（9）市場・競争環境の変化への適応に関するリスク」に変更しています。
・生成AIの社会的影響の高まりを背景に、先進技術の積極的な利活用は当社グループの事業成長に向けた大きな機会である一方、その利活用における適切な管理統制は不可避であることから、「技術革新に関するリスク」の内容を拡張し、AIをはじめとした技術の利活用に関わるリスクを含めて、「（10）AIの利活用・先進技術への対応に関するリスク」に変更しています。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在における判断によるものです。
（1）システム開発リスク
［リスクの内容と顕在化した際の影響］
当社グループの主力事業であるシステムインテグレーション事業では、一般に請負契約の形態で受注を受けてから納期までにシステムを完成し、お客様に提供するという完成責任を負っています。
そのため、契約内容の曖昧性等による当初想定していた見積りからの乖離や、開発段階に当初想定し得ない技術的な問題、プロジェクト管理等の問題が発生し、原価増となることがあります。
不採算案件が発生した場合、想定を超える原価の発生や納期遅延に伴う損害に対する賠償金の支払い等により、当社グループの経営成績及び財務状況等に大きな影響を及ぼす可能性があります。
［リスクへの対応策］
システムの完成責任を全うするため、お客様・業務・技術のいずれかに新規性のある大規模案件を対象に当社内の第三者組織による提案準備段階における提案内容の実現性確認・契約内容の明確化等のリスクへの早期対応、受注時計画や原価見積の妥当性審査と納品までのプロジェクト実査を行っています。さらに、お客様・業務のいずれかに新規性のある一定以上の規模の案件はグループ会社の案件も含めて「高リスク案件」として選定し、進捗や課題の状況、リスクとその軽減策を定期的に把握・管理するなど、不採算案件の抑制に努めています。
（2）システム・サービス運用リスク
［リスクの内容と顕在化した際の影響］
当社グループが提供するシステムやサービスには、社会的なインフラとなっているものが多くあります。また、海外事業統合によって、データセンターやネットワークサービスの割合も増えています。これらにおいて運用中に障害が発生し、システムやサービスが停止すると、お客様業務や一般利用者の生活に多大な影響を及ぼすことがあります。また、顧客データの喪失等の問題が発生した場合にはさらに影響は大きくなり、場合によっては発生した損害に対する賠償金の支払い等により、当社グループの経営成績及び財務状況等に大きな影響を及ぼす可能性があります。加えて、システムやサービスの運用が滞ることは、当社グループの社会的信用やブランドイメージの低下にもつながります。
［リスクへの対応策］
当社グループでは、システムを安定運用し、継続してサービスを提供できるように、障害発生の未然防止と障害発生時の影響極小化の両面から、市販製品や他社提供クラウドの不具合情報や対処策情報の積極的な収集と周知、過去発生した障害の原因分析結果及び再発防止策の社内共有、チェックリストを用いた定期点検、故障発生時の連絡体制の構築や障害発生対応訓練等のさまざまな活動を実施しています。
当連結会計年度においては全国銀行データ通信システムにおいて社会的に大きな影響を及ぼす障害が発生したことを踏まえ、システム総点検タスクフォースを立ち上げ、会社として障害の再発防止に向けて取り組みました。具体的な活動としては、障害の原因分析結果に基づき、未然防止・迅速復旧の観点からシステム開発・運用プロセスを俯瞰的に捉えたうえで点検項目を作成し、グループ会社を含めた200以上のシステムで各々チェックを行いました。その結果の社内の第三者組織による確認まで含めて、予定通り2024年3月に全ての点検作業を完了しました。
点検結果としては、総じて点検項目が充足されており、同様の障害を発生させないよう対処されていることを確認しました。特に、2024年年初にリリース予定であったシステムには優先的に点検を実施し、無事にサービスを開始しました。さらに、今回の総点検を踏まえて、今後の大規模サービス開始案件に対しても同様に社内の第三者組織によるチェックを継続して実施します。当社グループが提供するシステム・サービスを安心してご利用いただけるよう、引き続き取り組んでまいります。
（3）情報セキュリティに関するリスク
［リスクの内容と顕在化した際の影響］
当社グループは業務遂行の一環として、個人情報や機密情報を取り扱うことがあります。これらの情報について、サイバー攻撃や内部不正等による情報セキュリティ事故のリスクがあります。
サイバー攻撃に関しては、国内外問わず、ランサムウェアをはじめとする標的型メール、フィッシングによる攻撃や、テレワークやオンライン会議の脆弱性を狙った攻撃の発生に加え、国家紛争やテロと連動した武力とサイバー攻撃を組み合わせたハイブリッド型攻撃や、海外政府等のスパイや転職等に伴う人的な機密情報の持出しリスク、生成AIを活用したサイバー攻撃リスクが顕在化しています。当社グループは自ら社会インフラを提供する企業であるとともに、取引先でもあり、当社グループにとってサイバー攻撃のリスク顕在化の可能性は日常的にあると認識しています。また、社員等の内部不正による個人情報や機密情報の漏えいは潜在的なリスクと認識しています。
当該リスクが顕在化した場合、当社グループの社会的信用やブランドイメージの低下、発生した損害に対する賠償金の支払い、法的罰則等により、当社グループの経営成績及び財務状況等に大きな影響を及ぼす可能性があります。
［リスクへの対応策］
当該リスクを低減するため、当社グループでは、「情報セキュリティ委員会」のもと、情報セキュリティポリシーや個人情報保護方針を制定し、情報技術の進歩や社会情勢の変化外部の脅威動向等を把握し、技術、管理の両面から関連施策の見直しや改善を実施しています。
特に、サイバー攻撃への備えとしては、防止・検知・対応・復旧のための各種ソリューションの導入、24時間体制の監視運用を行うとともに、インシデント発生時の緊急対応のためのCSIRT組織として「NTTDATA-CERT」を設置し、万一に備えての初動対応訓練等を実施しています。
（4）コンプライアンスに関するリスク
［リスクの内容と顕在化した際の影響］
当社グループはグローバルに企業活動を展開しており、海外事業の拡大に伴い、国内だけでなく、海外の法令を遵守する必要が生じています。各国の法令の中には、当該国内における企業活動について適用されるだけではなく、EUのGDPR（注1）や米国のFCPA（注2）等、当該国の域外においても適用される法令があり、当社グループはこれら域外適用法令も遵守する必要があります。これらの法令に違反した場合は多額の制裁金や当局対応に要する費用の支払いが必要となる可能性があります。この他にも、会計基準や税法、取引関連等のさまざまな法令の適用を受けています。不正な会計処理やサプライチェーン上における不正や横領等といった法令違反が発生した場合は、当該不正等による損害はもとより、課徴金の支払い等が必要となる可能性があります。
さらに、このような法令違反が発生した場合は、費用の支出といった経済的損失のみならず、社会的信用やブランドイメージが大きく低下し、当社グループの経営成績及び財務状況等に大きな影響を及ぼす可能性があります。
［リスクへの対応策］
当社グループでは、法令違反等のコンプライアンスリスクの低減・未然防止のため、リスクを抑止し、探知し、対応するためのコンプライアンスプログラムをグローバルで構築し、同プログラムを継続的に評価・改善することにより、コンプライアンス強化に努めています。具体的には、リスク抑止の仕組みとしてグループの役員及び社員が遵守すべき「NTTデータグループ行動規範」を制定して日々の活動における規範を明確化し、行動規範に沿って、必要な規程類を整備し、研修等の教育啓発を行っています。また、リスク探知の仕組みとして内部通報制度を導入して社員からの通報を促す仕組み等をグローバルで整備しています。リスクが顕在化した際には、影響最小化に向けた対応、再発防止に向けたプログラムの改善等の対応を行っています。
（5）出資・M&A・設備投資に関するリスク
［リスクの内容と顕在化した際の影響］
当社グループは、新技術やソリューション、開発リソースの獲得及び戦略的パートナーシップの構築等を目的とし、国内外の企業・組織への出資を実施しています。また、Global 3rd Stageの達成に向けてはM&Aを重要な手段の一つと捉え、デジタル関連ケイパビリティの獲得及び海外売上・シェア拡大によるプレゼンス向上を目的とした海外M&Aを推進・実行しています。M&Aの実施にあたっては、当社グループと共通の価値観・親和性を持っていることを最重要視し、注力技術・Industryの観点を中心に、当社グループとのシナジー効果の実現性の見極めを実施しています。
M&Aにおいては、特に海外の出資先において法的規制、税制、商習慣の相違、労使関係、各国の政治・経済動向等の要因により、当社グループの適切なコントロールが及ばず事業運営を円滑に行うことが困難となった場合や出資先に対し当社グループとのシナジー効果を十分に発揮できず売上や利益が想定を大きく下回るなど、期待したリターンが得られなかった場合、のれん等の減損処理を行うなど、当社グループの経営成績及び財務状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。
また、当社グループは生成AIによる需要の急増を好機ととらえ、データセンター事業へ積極的な設備投資を実施しています。データセンター事業への設備投資においては、投資回収期間が長いため、需要が予期しない事態により想定よりも大きく減少し、当社グループの経営成績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
［リスクへの対応策］
M&Aやデータセンター事業投資の意思決定時には、資本効率性を意識した正味現在価値（NPV）等の指標を用いた投資対効果の評価や、第三者評価による財務健全性の評価等を判断要素としています。
M&Aにおける重要なリスクと認識している、当社グループの適切なコントロールが及ばず事業運営を円滑に行うことが困難となるリスクについては、出資時の意思決定において、事業部門及びファイナンシャルアドバイザ・会計士・弁護士等外部有識者によるビジネス面に着目したデューデリジェンスと、出資先のカントリーリスクを踏まえたコンプライアンスに着目したデューデリジェンスの実施を必須とし、発見された各リスクの検証、対応策を踏まえた意思決定を実施することにより、当該リスクの低減に努めています。
また、当社グループとのシナジー効果を十分に発揮できず売上や利益が想定を大きく下回るなど、期待したリターンが得られないリスクについては、当社グループとのシナジー創出による買収先会社の継続的成長を重要視し、案件の規模や内容に応じてロングタームインセンティブ（一定期間の勤続に伴う報酬）やアーンアウト（買収価格の分割払い）等のスキームを活用しています。加えて、意思決定時にM&A実施後の統合プロセス（PMI）計画の作成を必須とし、M&A効果の最大化に向けた統合プロセスを早期から実施することにより、当該リスクの低減に努めています。
当社は連結会計年度末における予期せぬリスクの顕在化を抑制するために、四半期ごとに買収先会社の経営状況、PMIの取り組み状況等のモニタリング及び必要な是正を行っています。
データセンター事業への設備投資におけるリスクとして認識している需要の減少に対しては、支出済の設備投資による経営影響を最小限にとどめるため、保有資産を別用途へ転用可能としておくなど、リスクの低減に努めています。
上記のような対応策により、当該リスクが当社グループの経営成績及び財務状況に大きな影響を与えることのないよう、入念な検証及び適切なガバナンス体制の構築を行うことで、リスクの顕在化防止に努めています。
（6）大規模災害や重大な感染症等に関するリスク
［リスクの内容と顕在化した際の影響］
当社グループが提供するシステムやサービスには、社会的なインフラとなっているものもあることから、行政のガイドラインに準拠した事業継続のための体制整備や防災訓練のほか、従業員の安否状況確認等を適宜実施しています。
しかしながら、巨大地震や気候変動、その他の大規模な自然災害等が発生した場合、システムや従業員等の多くが被害を受けることでサービスの提供が困難になり、お客様業務や一般利用者の生活に多大なる影響を及ぼすことがあります。その結果、当社グループの社会的信用やブランドイメージが低下するおそれがあるほか、多額の復旧費用等により、当社グループの経営成績及び財務状況等に大きな影響を及ぼす可能性があります。
また、新型コロナウイルス感染症のような大規模な感染症等の発生によって、従業員等の感染や、感染拡大防止のために従業員が出社できなくなること等によってシステムやサービスの提供が困難になる可能性があります。
これらリスクの発生により当社グループの経営成績及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。
［リスクへの対応策］
被災時における事業継続については、従業員等の安全の確保と事業の継続を目的として、一定の基準を超える災害発生時には事業継続計画を発動し、代表取締役社長を執行責任者とする体制により、臨機応変な対応を行います。また、事業継続性を確保するために、新型コロナウイルスの感染拡大を機に、オンライン環境の増強を進め、オンラインで可能な業務はオンラインで実施することで、社員や協業者の安全確保を行いながら、確実に事業を遂行します。
また、一方では従来以上に、お客様の働き方改革やそれに伴うIT投資、デジタル化のニーズが顕在化する可能性もあり、社会的なインフラを担うシステムやサービスを提供する当社グループは取り組みを通じて得た、デジタル等先進技術に関するノウハウやインダストリーの知見を最大限活用し、お客様・社会全体のデジタル化への貢献を通じて事業拡大に取り組んでいます。
（7）人権対応に関するリスク
［リスクの内容と顕在化した際の影響］
お客様にとって最適なサービス・ソリューションの提供をグローバルに展開する当社グループは、各国・各地域における法令遵守はもとより、国際基準に適合した適切な企業行動が必要とされています。とりわけ、国連「ビジネスと人権に関する指導原則（注3）」に対しては、サプライチェーンを含めて、企業が適切な責任を果たすことが社会から求められています。
サプライチェーン上の人権課題に対し、適切な対応が取られていない場合、経済的損失、社会的信用の低下による当社グループの経営成績及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。
［リスクへの対応策］
当社グループは、「NTTデータグループ行動規範」を制定し、社会課題への取り組み姿勢や、社員が事業活動において参照すべき行動を明確に示すとともに、サステナブルな社会を目指し、各国・各地域に存在するさまざまな人権テーマ、サプライチェーンにおける人権課題への姿勢を示した「NTTグループ人権方針」に沿ってDiversity & Inclusionの推進、高い倫理観に基づくテクノロジーの推進、Work in Life（健康経営）の推進、適切な表現・言論・表示の推進をし、企業活動を展開しています。
また、NTTグループとして、「ビジネスと人権に関する指導原則」をもとに、人権デューデリジェンスプロセスを用いて、人権課題の特定、防止、軽減、是正をグローバル規模で進め、人権意識の向上、人権マネジメントの向上に努めています。
（8）地政学に関するリスク
［リスクの内容と顕在化した際の影響］
当社グループの事業は、日本国内だけではなく、さまざまな国・地域において広く事業展開を行っています。そのため、世界各国の政治・経済・社会情勢等の変化や、テロや戦争といった国際紛争の発生等により、お客様に対するシステムやサービスの提供停止、事業継続困難等の事象が生じることにより、当社グループの経営成績及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。
［リスクへの対応策］
当社グループは、特定のリージョンに依存しない事業ポートフォリオとすることで、各国における政治・経済動向等の変化がもたらすリスクを分散し、事業全体が大きな影響を受けない構造にしています。
また、当社グループは、関連する組織によるグループ横断的な体制において、本リスクについて継続的に必要な情報収集、影響分析を行いつつ、対応方針を整備し、本リスクが発現した場合は派生的に発生する各種リスクへの対応も含め、迅速かつ的確に対処することを可能とする体制を構築しています。
（9）市場・競争環境の変化への適応に関するリスク
［リスクの内容と顕在化した際の影響]
社会を取り巻く環境は日々大きく変化しており、社会課題解決と経済価値向上の両立等、企業経営に求められる要素は多様化しています。また、テクノロジーの進化を背景にさまざまなモノ・ヒトがつながることで、企業活動から人々の消費・生活スタイルまであらゆる社会トレンドが変化しています。そのため、ITサービスの重要性はますます高まり、お客様のニーズも多様化・高度化しています。
また、今後もITサービスの需要環境は堅調に推移していくものとみられていますが、コンサルティング企業との競合や新規プレイヤーの参入等により競争環境は依然として激化しており、この状況は継続していくものとみられます。
そのため、市場ニーズ等の変化に迅速・柔軟に対応するとともに、さらなるグローバルレベルでの事業競争力強化に努めない限り、中長期的には当社グループの持続的成長は損なわれ、経営成績及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。
[リスクへの対応策]
グローバルを前提とした戦略の下で事業環境の変化に迅速に対応するため、2023年7月から持株会社体制に移行し、機動的な事業運営を行っています。また、2022年10月にITとConnectivityを融合したサービスをトータルで提供する企業へ進化するべく、NTT Ltd.と海外事業を統合しました。コンサルティングやアプリケーション開発からConnectivity領域までを含む、デジタルトランスフォーメーションに必要なサービス・ラインナップを一元的に整備し、複雑化・多様化するお客様のニーズにグローバルレベルで対応していきます。 また、2024年4月から、新たなグローバル事業運営体制に移行し、お客様エンゲージメントを強化するとともに、スケールメリットを生かしたサービス提供能力を強化します。
競争力強化に向けては、業界・技術のForesightを起点としたコンサルティング力強化と、高いアジリティを実現するアセットベースの価値提供により、経営変革・事業変革の構想策定から実現まで、一気通貫の対応力を強化し、お客様への提供価値を最大化していきます。また、未来の競争力獲得に向けた先進技術活用力強化と、生産性向上に向けたシステム開発技術力強化を両輪で進めています。生成AIの活用に関しては、Generative AI推進室を設立しグローバル横断でソフトウェア開発生産性向上に取り組んでいます。人財育成については、AWS、Microsoft、Google Cloud等のパートナー企業とのアライアンスを通じた育成によるデジタル対応力強化等を実施しています。さらに、戦略投資として、Strategic Investments、M&A投資、データセンター投資の枠組みで積極的な投資を継続し、将来に渡っての事業競争力を強化していきます。
（10）AIの利活用・先進技術への対応に関するリスク
［リスクの内容と顕在化した際の影響］
当社グループが属する情報サービス産業では先進技術の進展が目覚ましく、先進技術の積極的な利活用は当社グループの事業成長に向けた大きな機会である一方、それらへの対応が遅れた場合、ビジネス機会の逸失により市場での競争力やブランド価値が低下し、当社グループの経営成績及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。また、先進技術の中でも特にAI（機械学習・人工知能）は、その性能の進展に伴い、社会実装の範囲も予測・分類といった用途から、対話や生成といった人的業務の代行まで拡大を続けている一方、その利活用にあたっては、安全性・正確性の確保や、倫理的配慮等の対応が求められており、適切な対応ができない場合には、社会的信用やブランドイメージが低下する可能性があります。
［リスクへの対応策］
当社グループでは、技術の成熟度に応じた3つの領域（Emerging、Growth、Mainstream）における取り組みにより、未来の競争力獲得に向けた先進技術活用力の強化を推進しています。具体的には、Growth/Emerging領域では、Foresightで将来活用される先進技術の目利きを行い、グローバルレベルで先進的な取り組みを行うお客様とのPoC（注4）等を実現してまいります。Mainstream領域では、当社グループが強みとしている技術の活用力をさらに磨いてまいります。また、先進技術への感度が高い海外に専門拠点を設置し、新興技術の情報を早期に収集し、グローバルなメンバーで構成されたステアリングコミッティにて経営トレンドや技術トレンド等も考慮しながら革新技術を見極める取り組みを推進しています。そして、特に力を入れて投資すべき注力技術を、グローバルで技術戦略を議論するCTO級会議にて決定し、取り組みを推進しています。また、NTT研究所の研究開発成果を取り入れています。
AIに関しては、AIの適正活用を推進するための組織として、AIガバナンス室を2023年4月に設置しました。AIガバナンス室では、人間とAIが共生する「より豊かで調和のとれた社会」の実現に向けて、グローバル共通の「AI指針」や「AIリスクマネジメントポリシー」を整備しています。また、これらの指針やポリシーにもとづいたマネジメントを実現するために，AIリスクに関するマネジメントルールやAI利用のためのガイドラインを整備し、AIシステムの開発・運用・利活用を中心としたAIガバナンスの取り組みを拡大・継続しています。さらに、政府が主導するAIガバナンス関連の取り組みにも参画し、AIを扱う企業として、AI活用の恩恵を最大限に享受できるサステナブルな社会の実現に貢献してまいります。
（11）知的財産に関するリスク
［リスクの内容と顕在化した際の影響］
当社グループが事業を遂行する上で必要となる知的財産にかかる権利につき、当該権利の保有者よりライセンス等を受けられず、その結果、特定の技術、商品またはサービスを提供できなくなる可能性があります。また、当社グループは、従来からの個別受注型システムインテグレーションビジネスに加え、最近では「アセットベースビジネスへの進化」として、業務を通じて生み出された業界・業務のフォーサイト、ベストプラクティス、ソフトウェア、自社ツール等を活用したコンサルティングからデリバリー・マネージドサービスをグローバル全体で推進しています。これにより、他者の知的財産を侵害したとして損害賠償請求を受ける可能性や、知的財産への戦略的な投資・活用等が不十分なこと等により競争優位性が低下する可能性があります。いずれの場合も当社グループの経営成績及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。
［リスクへの対応策］
当社グループでは知的財産活動を推進する担当組織を設置し、知的財産の活用、適正な権利化や侵害予防調査（クリアランス）、事業部門からの知的財産に関する各種相談対応や当社グループ内での教育・啓発活動を実施し、当社グループの知的財産の保護・活用、第三者の知的財産権侵害防止に努めています。
（12）人財確保に関するリスク
［リスクの内容と顕在化した際の影響］及び［リスクへの対応策］
当社グループの成長と利益は、デジタル技術等の専門性に基づいて顧客に価値を提供する優秀な人財の確保・育成に大きく影響されます。こうした優秀な人財の確保・育成が想定どおりに進まない場合、事業計画の達成が困難になることや、システムやサービスの提供が困難になることがあります。この対策として、人財獲得や人財育成、人財の定着の取り組みを行っています。
詳細は、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組（3）人的資本 ③リスク管理」をご参照ください。
（13）気候変動に関するリスク
［リスクの内容と顕在化した際の影響] 及び [リスクへの対応策]
気候変動が世界的に深刻化し、当社グループの気候変動取り組みが遅れることによる評判低下、異常気象による災害リスクの増加、及びカーボンプライシングによるコスト増加等のリスクがあります。この対策として、全社横断のサステナビリティ経営推進委員会による活動推進、レジリエンスの高いデータセンターやオフィス環境の実現、省エネ施策や再生可能エネルギー導入による温室効果ガス排出量の削減を進めています。
詳細は、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組（2）気候変動 ③リスク管理 表1（気候関連のリスク）」をご参照ください。
（14）為替・金利の変動やインフレーションの進行に関するリスク
［リスクの内容と顕在化した際の影響］
当社グループは、グローバルに企業活動を行っており、当社グループが拠点とする機能通貨以外での売買取引、ファイナンス、M&Aや設備投資等に伴う為替変動リスク、有利子負債による資金調達に伴う金利変動リスク、及び、当社グループが事業を行う国・地域でのインフレーションの進行に伴う調達コスト、人件費等の高騰リスクに晒されています。
外部・内部環境変化による予測の範囲を超える急激な為替変動、金利変動及びインフレーションの進行がある場合、当社グループの経営成績及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。
加えて、現中期経営においては、中長期的な成長に向けたデータセンター事業等への戦略的な先行投資を実行しており、投資に必要な資金を外部から調達することにより有利子負債が増加し、金利変動リスクが高まる可能性があります。
［リスクへの対応策］
為替変動リスクに対しては、当社グループは非機能通貨のキャッシュ・フローの経済価値を保全するべく為替予約等の契約を利用することにより、為替変動リスクを管理しています。これらの取引が為替変動による影響を有効に相殺していると判断しています。
金利変動リスクに対しては、当社グループは長期固定的な条件での調達を実施することを基本としつつ、資金使途や金融市場の状況に応じて複数の調達手段及び調達条件を組み合わせることで、安定的かつ低利な資金の確保を行い、当該リスクが当社経営成績へ与える影響の抑制に努めています。
調達コストの高騰リスクについて、NTTグループ内の調達専門会社（NTT Global Sourcing, Inc.）の活用や、広く国内外の調達先から提案を頂く等により、より良い製品をより安く調達する努力を行うことで影響の抑制に努めています。
また、当社グループは単純な価格転嫁ではなく、より高い付加価値を生み出し、お客様にサービス提供することで、価格上昇についてご理解いただくよう努めています。
（15）規制対応に関するリスク
［リスクの内容と顕在化した際の影響］
当社グループは、グローバルに企業活動を行っており、活動を行っている地域・国の規制、法令適用や政府の政策等、さまざまな要因の影響下にあります。また、これらの要因は当社グループが関与し得ない理由によって大きく変化する場合があり、このような変化が生じた際には、当社グループの経営成績及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。
例えば、国際情勢の変化等により、本邦及び各国で定める経済安全保障関連の法令及びガイドラインが厳格化される傾向があります。当社グループがその対応に遅れた場合、当局による処分だけでなく、重要な社会基盤を支える当社グループの事業に対する社会的信用が低下することで、事業戦略やビジネスモデルの変更を余儀なくされる可能性があります。
［リスクへの対応策］
各種法令や政策動向によるリスク要素の重要性が高まっていることを踏まえ、各国の規制環境に関する情報把握・分析や政府検討状況を注視しつつ、安定的なサービス提供の確保に向け適切な対応を行っていきます。
（16）親会社の影響力
［リスクの内容と顕在化した際の影響］
当社の親会社である日本電信電話株式会社（以下、NTT）は、当連結会計年度末現在、当社の議決権の57.7％を保有している大株主であります。当社はNTTから独立して業務を営んでいますが、重要な問題については、NTTとの協議、もしくはNTTに対する報告を行っています。このような影響力を背景に、NTTは、自らの利益にとって最善であるが、他の株主の利益とはならないかもしれない行動をとり、当社グループの経営成績及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。
［リスクへの対応策］
グローバルを展望した事業環境の変化を踏まえ、引き続きお客様事業の成長に貢献し、長きにわたり社会インフラを支えていくためには、NTTグループとの連携を強化し、NTTグループトータルで新たな価値を創造していく必要があると考えています。また、NTTグループ全体の調達集約等によるコスト削減等のスケールメリットを生かした連携も進めています。
このような連携を進めつつ、NTTから独立した意思決定を確保するため、当社は、NTTとの間で締結する重要な契約については、法務部門による法務審査や必要に応じた社外弁護士の見解取得を実施した上で、意思決定を行っています。また、特に重要な契約については独立社外取締役が過半数を占める取締役会での承認を必須としています。
今後も引き続き、NTTとの間で、相互の自主性・自律性を十分尊重し、NTTとの取引等について法令に従い適切に行うことで、リスクの顕在化防止に努めます。
（注1）GDPR
EU域内の個人情報を取り扱う際に適用されるEU一般データ保護規則のことです。
（注2）FCPA
贈収賄にかかる米国の海外腐敗行為防止法のことです。
（注3）ビジネスと人権に関する指導原則
2011年6月に国連の人権理事会において全会一致で支持された文書であり、「人権を保護する国家の義務」、「人権を尊重する企業の責任」、「救済へのアクセス」の３つの柱で構成されています。
（注4）PoC（Proof of Concept）
「概念実証」のことで、新たな概念やアイディアの実現可能性を示すための簡易な試行のことです。 ### 4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
（業績等の概要）
（1） 業績
[事業活動の取り組み状況及び業績]
グローバルでのDX等の加速や、ニーズの多様化・高度化に対応するため、当社グループの強みであるつくる力とつなぐ力を生かしたオファリングの拡充やクロスセルの拡大を進めました。
2023年7月に機動性を高める持株会社体制に移行し、コンサルティングからアプリケーション開発、インフラサービスまでを含めた多様なITサービスの提供に取り組みました。
当期における業績につきましては、NTT Ltd.連結拡大及び為替影響等に加え、日本・欧州における規模拡大等により売上高・営業利益は増収増益となりました。一方、当社株主に帰属する当期利益は、有利子負債の増等に伴う金融費用の増加及び税金費用の増加により減益となりました。
| ・売上高 | 4,367,387百万円 | （前年同期比 | 25.1％増) |
| ・営業利益 | 309,551百万円 | （同 | 19.5％増) |
| ・税引前当期利益 | 248,602百万円 | （同 | 2.4％増) |
| ・当社株主に帰属する当期利益 | 133,869百万円 | （同 | 10.7％減) |
セグメント別の取り組み及び業績については、以下のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。
また、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しており、前連結会計年度との比較・分析は変更後の区分に基づいて記載しています。
（日本）
主に日本国内において、中期経営計画で策定した5つの戦略を軸に、世界最先端のベストプラクティスやテクノロジーを活用し、日本の競争力強化に資するサービスを提供しました。サービスの提供価値を高めていく一方、提供価格については、近年の労務費・原材料費・エネルギー費等のコスト上昇を踏まえ、適切に取引価格に反映できるよう取り組みました。
当期の日本セグメントの業績は以下のとおりです。
・売上高は、中央府省向け案件の規模拡大等により、1,756,962百万円（前期比6.2％増）となりました。
・営業利益は、規模拡大による増益等により、186,735百万円（前期比9.9％増）となりました。
日本セグメントにおける各分野の取り組みは次のとおりです。
［公共・社会基盤］
「デジタル社会の実現に向けた重点計画」における行政や準公共分野（医療・教育・防災・モビリティ等）のデジタルサービス拡充等により、デジタル社会実現に向けた取り組みが加速しています。当社グループは、その実現に向け、Foresight起点で社会の未来を描き、先進技術適用・付加価値提案による『顧客ビジネス深化』、利用者目線での『社会システム創出』に取り組むことにより、事業拡大を目指しました。
＜国内外におけるハイレジリエント社会の実現に貢献＞
・D-Resilio連携基盤の提供開始
行政や企業が持つ防災情報の収集・連携を支援する「D-Resilio連携基盤」の提供を開始しました。本基盤は防災情報の集約と連携を重視し、災害時に迅速かつ正確な情報収集を行政や企業に提供することを通じてプロアクティブな防災対応を実現します。
・インドネシア「防災情報処理伝達システム（DPIS）」の構築開始
政府から災害情報を迅速に発信し、国民の安全・安心を守るためのシステムである「防災情報処理伝達システム（DPIS）」の構築プロジェクトをインドネシアで開始しました。当社グループは本プロジェクトにより、日本の防災情報共有システムであるLアラートの海外展開を初めて実現します。LアラートのアーキテクチャーをベースにD-Resilio連携基盤で培った情報配信のノウハウを活用し、インドネシア国民に津波・地震情報を迅速に伝達することでインドネシア国民の避難促進等の災害対策に貢献します。また、今後は噴火・洪水等他の災害情報にも範囲を拡張する予定です。
当社グループは、防災DXソリューション・ノウハウについて国内外の展開を進め、ハイレジリエント社会の実現に貢献します。
＜環境行動や電力データを活用した脱炭素化支援アプリ等の開発＞
当社グループが電力データの活用による社会課題解決を目的に出資する㈱GDBL（注1）は、環境行動（注2）のスコア化や家庭の電力データの活用により脱炭素化を支援する「ZeroCa（ゼロカ）」（以下、本サービス）の提供を開始しました。
昨今、脱炭素化の考え方や取り組みは徐々に浸透していますが、依然として個人や世帯においては環境行動に取り組むことに対するハードルの高さや得られる効果の実感が湧きづらいこと、企業や自治体においてはCO2排出量の多いエリアの把握や施策の優先順位付けが難解であること及び個人の行動変容を定着化させる手段が少ないこと等の課題がありました。
本サービスは“環境行動をもっと心地よく”をコンセプトに、環境行動の習慣化により、二酸化炭素排出由来の多くを占める“電力”を軸とした行動変容を促し、脱炭素（ゼロカーボン）社会の実現を後押しするサービスです。ユーザーの環境行動や電力データをわかりやすくスコアとして可視化することで、個人や世帯が脱炭素に取り組む上での確かな実感と新たな気づきを提供し、環境行動を無理なく続ける支援をします。また、電力データを用いて実数値に基づく電気由来の二酸化炭素排出量や電力需給状況を可視化することにより、脱炭素関連事業・街づくりに取り組む企業や自治体による脱炭素化に向けた計画策定・施策実行・振り返りの推進を支援します。当社グループは本サービスの提供に係るシステムの構築等を実施しました。
当社グループは㈱GDBLと協力し、個人や世帯の環境行動を心地よいものへと変化させるとともに、企業や自治体の脱炭素化推進を支援し、持続可能な社会の実現に向けた道標となることを目指します。
［金融］
社会のデジタル化の進展により、生活に密着した金融サービスが次々と登場している中、金融システムには、信頼性と先進性の両立がいっそう求められています。当社はサステナブルな社会の実現に向けて、安心・安全な金融インフラを永続的に支え続けるとともに、業界をつなぐ新たな金融サービスの創出・拡大を目指しました。
＜共同利用型勘定系システムのクラウドシフト化に向けた取り組み＞
当社グループは、地域金融機関5行が共同利用しているシステム「MEJAR」に当社グループが提供するフレームワークである「PITON」を適用し、オープン系システムへの移行を完了し、国内銀行業界で初めて、マルチバンクオープン勘定系システムの稼働を開始しました。
当社グループは、本実績により、共同利用型勘定系スキームをクラウド化するための実現性を確認できたことから、本取り組みをさらに一歩進め、安心・安全・安価に永続的なバンキングサービスを提供するための「統合バンキングクラウド」を地銀共同センター（注3）へ2028年1月目途に適用することを決定し、開発に着手しました。「統合バンキングクラウド」は、バンキングシステム専用の国産かつ金融機関に求められる高い信頼性を備えたクラウドで、データセンター・ハードウェア・ミドルウェア等を集約し、当社グループがワンストップで提供することにより、効率的な運用や金融機関の管理負担の軽減へ寄与するだけでなく、永続的なサービスの実現を可能とします。
当社グループは、今後も先進的なデジタル技術を生かし、銀行システムのクラウドシフト等を進め、「OSA(注4)」のコンセプトに基づき、金融機関のビジネスパートナーとして、顧客体験価値の向上に向けたDXの加速に貢献していきます。
＜デジタルアセット市場における金融機関のオープンな共創をサポート＞
・デジタル社債向け「標準化インフラ」構築に向けた提携
当社グループと三菱UFJ信託銀行㈱（以下、三菱UFJ信託銀行）は、当社グループが持つ国内で圧倒的なシェアを誇る社債管理基盤と、三菱UFJ信託銀行が持つデジタルアセットの発行・管理基盤である「Progmat（プログマ）サービス（注5）」とを連携させ、デジタル社債向け標準化インフラ（以下、本基盤）の構築を進めることについて合意しました。さらに、㈱三菱UFJ銀行は、本基盤を用いたデジタル社債の発行支援を開始します。
日本ではデジタル社債の発行はいまだ試験的な段階にあり、ブロックチェーン技術を活用したデジタル社債の拡大には、固有の付加価値の提供や利便性の向上に加え、市場参加者である金融機関や事業会社が導入・移行に要する負荷の軽減が求められています。本基盤の構築でProgmatサービスでのデジタル社債の取り扱いを容易にすることにより、市場参加者のデジタル社債市場参入を容易にし、デジタル社債市場の活性化を図ります。
・デジタルアセット市場のナショナルインフラ構築に向けた法人設立への参画
当社グループを含む8社(注6)は、本基盤の一部を担うProgmatサービス、及び「デジタルアセット共創コンソーシアム(注7)」の運営を担う㈱Progmat（以下、Progmat社）を設立しました。
同8社は、デジタルアセット市場のナショナルインフラを目指す本基盤を構築するためには、金融市場に関する深いドメイン知識と圧倒的なインフラ構築力が必要であり、金融機関と経験豊富なソフトウェア企業である当社グループが手を携えて「共同企業体」を創ることで、より早く、より広く、インパクトを出せる開発集団を目指しました。当社グループは金融インフラや先端技術、ブロックチェーンに関するノウハウを生かし、関係者の皆さまとともに同社の発展に寄与します。同8社はProgmat社設立を通じ、業界を挙げて「共創領域」を「標準規格」で円滑に実装し、市場参加者の圧倒的な利便性向上を実現することで、日本のデジタルアセット市場の発展と競争力を高めていきます。
［法人］
2023年4月に法人分野の組織再編を行いました。コンサルティング、ペイメント、テクノロジーそれぞれの専門性を発揮し提供価値向上を担う組織と、インダストリー軸でそれらを束ね、Foresight起点でEnd to Endでお客様に価値提供するインダストリー組織のマトリクス運営を進めました。さまざまなインダストリーのお客様の、ビジネス変革を加速するビジネスパートナーとして、業界・お客様のあるべきビジネスの姿をお客様と描き、それを実現するための企画策定から、先進技術とシステム開発技術を活用した変革の実現まで、一貫して高い価値を提供しました。
＜JR東海のDXプロジェクトに一気通貫で参画＞
当社グループは、東海旅客鉄道株式会社（以下、JR東海）のデジタル変革施策プロジェクトに参画し、デジタルマーケティング基盤と駅ビル共通営業システムを連携することで、お客様の会員基盤強化を実現しました。
鉄道業界ではコロナ禍以降事業環境の変化に対応する新たな取り組みを加速させる必要がありました。JR東海においても、鉄道事業以外のグループ事業を含めた事業全体の収益拡大を推進するため、沿線都市と移動の価値向上を目指した世界観をもとにグループ共通ポイント(注8)の構想を持っていました。
このような課題を背景として当社グループは、構想を実現するための具体的なポイント制度や業務設計のコンサルティング、システムの実装方式の提案や構築、その後のサービス拡大に向けた企画の具体化や効果検証等まで、プロジェクトを通して一気通貫でJR東海に伴走しています。
本取り組みによりデジタルマーケティング基盤と駅ビル共通営業システムが連携することで、JR東海はグループ事業の顧客情報やポイント残高を一元的に管理することが可能となり、さらに、EXサービス(注9)と連携することで、鉄道事業とその他のグループ事業双方の価値向上に寄与しています。
当社グループは、今後もお客様の事業パートナーとして現行サービスの改善活動だけでなく、会員基盤強化に向けたさらなる提案を実施し、お客様のビジネス発展に貢献していきます。
（海外）
グローバル全体でのシナジーを生み出すために事業構造の転換を目指し、コンサルティング及びデジタル領域を中心としたオファリングの拡充、既存ビジネス領域での自動化促進等を含めた収益性向上、デジタル人財の拡充及び育成をグローバル一体となって行ってきました。さらに、DXが加速する中で求められるサービスにNTT Ltd.が持つデータセンターやネットワークサービス等のインフラ・Connectivityの強みを加えトータルに提供し、複雑化・多様化するニーズにグローバルレベルで対応してきました。
当期の海外セグメントの業績は以下のとおりです。
・売上高は、NTT Ltd.の連結拡大影響、為替影響、及び欧州での規模拡大等により、2,654,548百万円（前期比41.2％増）となりました。
・営業利益は、NTT Ltd.の連結拡大影響や増収等により、115,779百万円（前期比41.9％増）となりました。
＜Hyster-Yale Group向けフォークリフトの自動制御を目的としたプラットフォーム構築案件獲得＞
NTT DATA ServicesとNTT Ltd.は、グローバルに事業展開するフォークリフト製造企業であるHyster-Yale Groupから、自動フォークリフトの移動サポートを実現するトラフィックマネジメントプラットフォーム（以下、本プラットフォーム）構築案件及び大規模ITアウトソーシング案件を受注しました。
NTT DATA Servicesのサブブランドである「Launch by NTT DATA（注10）」が中心となり、MVP開発手法（注11）によるお客様提案を通じた専門性が評価されたこと、及びNTT Ltd.のインフラ領域のケイパビリティを高く評価されたことにより 本プラットフォーム構築案件の受注につながりました。NTT DATA Servicesは、本プラットフォームをお客様及びその顧客へSaaSライセンス製品として提供し、NTT Ltd.は、本プラットフォームに関するネットワークのマネージドサービスを提供することで、One NTT DATAとしてEnd to Endのデリバリーを実現します。
お客様のITアウトソーシングに関わるDX推進について、NTT DATA Servicesは、Azureクラウドへの移行、サービスデスク業務へのAI導入、デバイス更改支援機能の導入を通じて、NTT Ltd.は、ネットワークの改善・更改によりインフラモダナイゼーションをそれぞれ支援します。
＜大手多国籍企業向けにインフラからアプリケーション領域にわたるフルスタックサービスを提供＞
NTT Ltd.とNTT DATA Servicesは、大手多国籍企業向けに親会社からのスピンアウトに伴うIT環境構築案件を受注しました。NTT Ltd.が要件ヒアリングを丁寧に実施し、NTT DATA Servicesのアプリケーション領域のケイパビリティを加えることにより、インフラ領域だけでなくアプリケーション領域の顧客要件を充足できたことが本案件の受注につながりました。
同社は親会社からのスピンアウトに伴い親会社からアプリケーション及びインフラを切り離し、スタンドアロンとして稼働させる必要がありました。
NTT Ltd.はインフラ領域（ワークプレイス、ネットワーク、セキュリティ、ホスティングプラットフォーム環境等）を、NTT DATA Servicesはアプリケーション領域（Oracle Fusion Cloud ERP、Workday HCM、ServiceNow、MuleSoft等）を担当し、One NTT DATAとしてお客様をサポートし、2024年3月に予定されていたIT環境の移行作業を全て完了しました。
＜データセンター事業への積極投資＞
データセンター事業は、旺盛な需要を背景に成長が見込めることから、当社グループは積極的に投資を進めています。2023年度においては、インド、ドイツ、アメリカ、マレーシアに13のデータセンター（電力容量で226MW）の提供を開始し、全世界で約30都市、約120棟、約1,120MWの規模でサービスを提供しています。
他社との提携も進めており、2023年度は、東京電力パワーグリッド株式会社と千葉県印西白井エリアにおける、データセンターの共同開発及び運用を目的とした新会社の設立に向けて合意し、また、東京センチュリ―株式会社のグループ会社とは米国シカゴのデータセンター事業の共同運営を決定しました。
（注1）㈱GDBL
当社グループ、東京電力パワーグリッド㈱、中部電力㈱、関西電力送配電㈱が出資し、2022年4月に設立された企業です。電力データを活用した各種サービスを提供するとともに、電力データと異業種データの掛け合わせによる価値向上・新たな価値創造の実証やコンサルティング等、あらたなサービスを創出するための活動を展開しています。
（注2）環境行動
地球温暖化をはじめとした環境問題に対し、日々の生活や経済活動を委縮させることなく、持続可能な発展をさせるために、個人や事業者等が自主的かつ積極的に環境保全に配慮した取り組みを行うことをいいます。
（注3）地銀共同センター
当社グループが構築・運営する、地方銀行・第二地方銀行向け基幹系共同センターのことです。参加行は以下のとおりです。
（利用開始及び銀行コード順）
㈱京都銀行、㈱千葉興業銀行、㈱岩手銀行、㈱池田泉州銀行、㈱愛知銀行、㈱福井銀行、㈱青森銀行、㈱秋田銀行、㈱四国銀行、㈱鳥取銀行、㈱西日本シティ銀行、㈱大分銀行、㈱山陰合同銀行
（注4）OSA（Open Service Architecture）
当社グループにて推し進めている、ポストコロナに求められる新しい金融ITの姿を具体化した標準アーキテクチャーです。
（注5）Progmat（プログマ）サービス
現時点では、㈱Progmatに帰属しています。
（注6）当社グループを含む8社
㈱NTTデータ、三菱UFJ信託銀行㈱、みずほ信託銀行㈱、三井住友信託銀行㈱、㈱三井住友銀行、SBIホールディングス㈱、㈱日本取引所グループ、㈱Datachainの8社を指します。
（注7）デジタルアセット共創コンソーシアム
デジタルアセット全般を対象とした、業界横断での新たなエコシステムの共創を目指す枠組みです。同コンソーシアムにおいては、会員企業（2024年3月時点で228社）の協力の下、「Progmatサービス」を軸に、複数の関係者間を跨ったワーキンググループや個別プロジェクトについての検討を行っています。
（注8）グループ共通ポイント
JR東海グループの駅商業施設・店舗の共通ポイントサービス「TOKAI STATION POINT」のことです。
（注9）EXサービス
東海道・山陽・九州新幹線のインターネット予約＆チケットレス乗車サービス「エクスプレス予約」「スマートEX」のことです。
（注10）Launch by NTT DATA
コンサルティングやデジタルを通じたケイパビリティの拡充を目的としたM&Aにより加わった５社、及びNTT DATA Servicesの既存組織であるModern Applications 及びUser/Customer Experienceチームが一体となって、2023年4月に立ち上げた北米リージョンのサブブランドのことです。デジタル（Digital）、IoT、体験型（Experience）、没入型（Immersive）といったオファリングを提供することにより、お客様組織が「デジタル体験」を作り出すことを支援し、カスタマーエンゲージメントの実現とお客様の成長を牽引します。
（注11）MVP（Minimum Viable Product）開発手法
必要最小限のプロダクト開発、リリース、ユーザーからの有効なフィードバックを繰り返し、改善していく開発手法のことです。
（2） 財政状態の状況
当連結会計年度末の資産は、為替影響含む有形固定資産及びのれんの増加等により、前連結会計年度末に比べ1,061,234百万円増加して、7,219,429百万円となりました。負債も、為替影響含む有利子負債の増加等により前連結会計年度末に比べ677,185百万円増加して、4,439,015百万円となりました。
また、資本は、利益剰余金の増加等により、前連結会計年度末に比べ384,049百万円増加して、2,780,414百万円となりました。
（3） キャッシュ・フローの状況
当連結会計年度末における現金及び現金同等物は431,774百万円と前連結会計年度末に比べ16,414百万円増加となりました。
当期における営業活動によるキャッシュ・フローは、法人所得税等の支払はあるものの、当期利益145,541百万円、減価償却費及び償却費341,541百万円等により498,789百万円の収入（前年同期比148,222百万円の収入増加）となりました。
一方、投資活動によるキャッシュ・フローは、有形固定資産及び無形資産の取得による支出654,473百万円等により624,508百万円の支出（前年同期比302,226百万円の支出増加）となったことから、当期のフリー・キャッシュ・フローは125,718百万円の赤字（前年同期は28,286百万円の黒字）となりました。
また、財務活動によるキャッシュ・フローは、配当金等の支出があるものの、有利子負債の調達等により、109,166百万円の収入（前年同期比26,494百万円の収入減少）となりました。
なお、当社グループのキャッシュ・フロー指標のトレンドは、次のとおりです。
| 区 分 | 2023年3月期 | 2024年3月期 |
| D／Eレシオ （倍） | 1.19 | 1.27 |
（注）D／Eレシオ：有利子負債／自己資本（資本合計－非支配持分）
なお有利子負債は連結財政状態計算書に計上されている負債のうち、社債及び借入金を対象としています。
（生産、受注及び販売の状況）
（1） 生産実績
当連結会計年度における生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりです。
| セグメントの名称 | 当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） （百万円） |
前年同期比 （％） |
| 日本 | 406,510 | 13.4 |
| 海外 | 69 | △95.4 |
| その他 | 5,310 | △28.5 |
| 合計 | 411,890 | 12.1 |
（注）1 セグメント間取引については、相殺消去しています。
2 金額は、製造原価（販売価格）によっています。
（2） 受注状況
当連結会計年度における受注状況をセグメントごとに示すと、次のとおりです。
| セグメントの名称 | 当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
前年同期比 | |||
| 受注高 （百万円） |
期末受注残高 （百万円） |
受注高 （％） |
期末受注残高 （％） |
||
| 日本 | 1,646,747 | 1,764,103 | 13.9 | ||
| 海外 | 3,130,401 | 4,090,532 | (注)3 | 146.9 | |
| その他 | 13,774 | 4,970 | 9.2 | ||
| 合計 | 4,790,922 | 5,859,605 | 75.8 |
（注）1 セグメント間取引については、相殺消去しています。
2 ANSER、CAFIS等利用量に見合う料金をいただくサービスについては、受注高に含めていま
せん。
3 前連結会計年度の受注高には、NTT Ltd.連結拡大影響を含めていません。
（3） 販売実績
当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりです。
| セグメントの名称 | 当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） （百万円） |
前年同期比 （％） |
| 日本 | 1,718,378 | 6.6 |
| 海外 | 2,636,275 | 41.3 |
| その他 | 12,734 | 3.1 |
| 合計 | 4,367,387 | 25.1 |
（注）1 セグメント間取引については、相殺消去しています。
2 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合
各販売先における販売実績の総販売実績に対する割合が10％未満であるため、主な相手先
別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合の記載を省略しています。
（経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容）
（1） 当連結会計年度の経営成績の分析
以下は、前年度実績対比及び2022年5月12日に公表の業績予想対比の分析を記載しています。
① 売上高の状況
| 当連結会計年度の実績値 | 比較情報 | 増減金額 | 増減率 |
| 4,367,387百万円 | 前年度実績対比 | 877,205百万円 | 25.1％の増加 |
| 業績予想対比 | 267,387百万円 | 6.5％の増加 |
前年度実績対比においては、NTT Ltd.連結拡大及び為替影響等に加え、日本・欧州における規模拡大等により、前連結会計年度を上回りました。
また、業績予想対比においては、為替影響及び日本における規模拡大等により、業績予想を上回りました。
② 営業利益の状況
| 当連結会計年度の実績値 | 比較情報 | 増減金額 | 増減率 |
| 309,551百万円 | 前年度実績対比 | 50,440百万円 | 19.5％の増加 |
| 業績予想対比 | 17,551百万円 | 6.0％の増加 |
前年度実績対比においては、NTT Ltd.連結拡大や増収等により、前連結会計年度を上回りました。
また、業績予想対比においても、為替影響及び日本における増収に伴う増益により、業績予想を上回りました。
③ 当社株主に帰属する当期利益の状況
| 当連結会計年度の実績値 | 比較情報 | 増減金額 | 増減率 |
| 133,869百万円 | 前年度実績対比 | △16,092百万円 | 10.7％の減少 |
| 業績予想対比 | △10,131百万円 | 7.0％の減少 |
前年度実績対比においては、有利子負債の増等に伴う金融費用の増加及び税金費用の増加により、前連結会計年度を下回りました。
また、業績予想対比においても、税金費用の増加により、業績予想を下回りました。
（2） 当連結会計年度末の財政状態の分析
当連結会計年度末における財政状態の概況については、「業績等の概要 （2） 財政状態の状況」をご参照ください。
（3） 資本の財源及び資金の流動性に係る情報
① 財務方針
社会や金融・経済を支える大規模システムの開発・構築を担う企業として、ビジネスを安定的に継続し、中長期的な企業価値の向上を実現していくためには、強固な財務基盤を維持することが重要と考えています。現中期経営計画においては、財務レバレッジを高め将来の利益源獲得に向けたさらなる積極投資を実施することで、中長期的な競争優位性の維持・強化していく方針ですが、一定の財務健全性と積極投資とのバランスをコントロールするために、Net Debt EBITDA倍率(注)を重要指標と位置付け、2026年3月期に2倍程度を目安としてキャッシュ・フロー創出力と有利子負債のバランスをコントロールしていきます。
(注）Net Debt EBITDA倍率＝（有利子負債－現預金）／EBITDA
② 経営資源の配分（資金需要）・株主還元
社会を支える情報インフラの開発・運用のための先行投資に加え、グローバルで質の伴った成長をするために、デジタル対応力強化やM&A等の成長に必要な事業投資に優先的にキャッシュを振り向けていきます。
株主還元については、成長に必要な事業投資と健全な財務基盤の維持のバランスを総合的に勘案した上で、中長期的に充実していく方針です。
資本効率の向上については、EBITDAの拡大とREITを活用したデータセンター資産の流動化を通じた投下資本の圧縮等により対応を図っていきます。
③ 資金調達
資金調達は、金融機関等からの借入、各種社債の発行等にて対応する方針です。
長期的な資金については、当社はNTTグループの強固な財務基盤を背景としたNTTグループファイナンスによる資金調達に加え、多様な資金調達手段を確保するために、国内の2つの格付機関から長期債の格付けを取得しています。
短期的な資金についても、国内の2つの格付機関からコマーシャル・ペーパーの格付けを取得し、150,000百万円の発行枠を保有するとともに、NTTグループのキャッシュマネジメントシステムにも加入しており、現金及び現金同等物の代替となる資金流動性も十分確保しています。また、当社グループの国内外の子会社にグループキャッシュマネジメントシステムを導入し、当社グループ内の資金集中・配分を実施しています。
これら複数の安定的な資金調達手段を確保しつつ、金利条件や為替リスク等を勘案して、さまざまな資金調達・配分方法を組み合わせることで、当社グループ全体の有利子負債と支払利息の低減を図っています。
④ キャッシュ・フロー
当連結会計年度におけるキャッシュ・フローの概況については、「業績等の概要 （3） キャッシュ・フローの状況」をご参照ください。
（4） 重要な会計方針及び見積り
当社グループにおける重要な会計方針及び見積りについては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 連結財務諸表注記3．重要な会計方針」及び「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 連結財務諸表注記4．重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断」に記載のとおりです。 ### 5 【経営上の重要な契約等】
（1）日本電信電話株式会社（以下、NTT）と当社を含むNTTグループ企業の間で、NTTが行う基盤的研究開発の成果の使用権を得るための契約及び相互の自主・自律性を尊重しつつ、NTTグループ全体の利益の最大化を通じて、グループ各社の利益を最大化することを目的としたグループ経営に関わる契約を引き続き締結しています。
（2）持株会社体制への移行に伴う国内事業吸収分割契約の締結
当社は、2022年5月9日開催の取締役会において、当社グループの国内事業について、当社の完全子会社となる分割準備会社として株式会社NTTデータ国内事業準備会社（現在の商号：株式会社NTTデータ。以下、国内事業分割準備会社）を設立した上で、国内事業分割準備会社への吸収分割（以下「本国内事業分割」という。）によって承継することにより、当社が、NTT株式会社（現在の商号：株式会社NTT DATA, Inc.）及び国内事業分割準備会社の2社を子会社とする持株会社へ移行すること（以下「本持株会社化」という。）を決議しました。そして、当社は、2023年5月12日開催の取締役会において、2023年7月1日を効力発生日として、本国内事業分割に係る吸収分割契約（以下「本国内事業分割契約」という。）を国内事業分割準備会社との間で締結することを決議し、同日付で本国内事業分割契約を締結しました。
①本国内事業分割の目的
グローバルレベルでのデジタルトランスフォーメーションへの取り組み加速とお客様のニーズの複雑化・多様化等を背景にした海外事業統合を踏まえ、グループ経営体制の再構築を図り、外部環境の変化及び地域マーケットに応じた迅速な意思決定、機動性の向上、柔軟な制度設計等を通じてよりいっそうのガバナンス強化を進めることが不可欠と判断し、本持株会社化を行います。
本持株会社化実施後において、当社は、持株会社としてグループ全体最適の視点からの成長戦略の策定・遂行、経営管理等に特化し、グループ全体の企業価値向上に努めてまいります。
②本国内事業分割の日程
| 本国内事業分割契約締結の承認に係る取締役会 | 2023年5月12日 |
| 本国内事業分割契約締結 | 2023年5月12日 |
| 本国内事業分割契約の承認に係る株主総会決議 | 2023年6月20日 |
| 本国内事業分割の効力発生 | 2023年7月1日 |
③本国内事業分割の方式
本国内事業分割は、当社を吸収分割会社とし、2022年11月1日に設立された当社の完全子会社である国内事業分割準備会社を吸収分割承継会社とする吸収分割です。
④本国内事業分割に係る割当ての内容
国内事業分割準備会社は、本国内事業分割の対価として、国内事業分割準備会社の普通株式999株を当社に交付しました。
⑤本国内事業分割に伴う新株予約権及び新株予約権付社債に関する取扱い
当社は新株予約権及び新株予約権付社債を発行していないため、該当事項はありません。
⑥本国内事業分割により増減する資本金
本国内事業分割に際し、当社の資本金の増減はありません。
⑦承継会社が承継する権利義務
本国内事業分割準備会社は、当社が国内事業に関して有する権利義務のうち、本国内事業分割契約において規定するものを当社から承継しました。
⑧債務の履行の見込み
本国内事業分割の効力発生日以降において、国内事業分割準備会社が履行すべき債務について、その履行の見込みに問題がないものと判断しています。
⑨承継会社が承継する資産・負債の状況（2023年3月31日現在）
| 資産 | |
| 1,203,275百万円 |
（注）上記資産・負債の各項目の金額は、一定の仮定に基づき算出した社内管理数値であり、非監査の参考値です。上記資産・負債の各項目と金額は、2023年3月31日現在の当社の貸借対照表を基礎としているため、実際に承継会社が承継する金額（上記金額に本国内事業分割の効力発生日までの増減を加除した金額）とは異なります。
⑩本国内事業分割の承継会社の概要（2023年3月31日現在）
| （１） | 名称 | 株式会社NTTデータ国内事業準備会社 |
| （２） | 所在地 | 東京都江東区豊洲三丁目3番3号 |
| （３） | 代表者の役職・氏名 | 代表取締役社長 本間 洋 |
| （４） | 事業内容 | 当社が営む事業の吸収分割による承継の準備等 |
| （５） | 資本金 | 100百万円 |
| （６） | 決算期 | 3月31日 |
（注）2024年3月31日現在の当該承継会社の概要は以下のとおりです。
名称 ：株式会社NTTデータ
所在地 ：東京都江東区豊洲三丁目3番3号
代表者の役職・氏名：代表取締役社長 佐々木 裕
事業内容 ：コンサルティング、統合ITソリューション、システム・ソフトウェア開発、
メンテナンス・サポート等
資本金 ：1,000百万円 ### 6 【研究開発活動】
当社グループは、グローバルでの厳しい競争に勝ち残っていくため、新しい技術トレンドを積極的にビジネスに取り入れる「最先端技術・イノベーション推進」に取り組むとともに、システム開発の高速化、高品質化やクラウド化・デジタル化を見据えたクラウド基盤の構築等、「生産技術革新」に関する研究開発に取り組んでいます。最先端技術に関する知見やノウハウをグローバルで集約・活用しイノベーションを推進していくとともに、次世代の生産技術を磨いていきます。
さらに、日本電信電話株式会社との研究開発連携により、基盤的研究開発テーマについてはその成果を活用し、当社のリソースを応用的研究開発テーマに重点配分しています。
当連結会計年度の研究開発費は20,491百万円です。研究開発の成果は、日本、海外セグメントに共通して適用可能であるため、セグメント別に分計はしていません。
＜生成AI活用をグローバルで推進＞
当社グループは、グローバルレベルでの生成AI展開戦略を通じてお客様のバリューチェーンの変革に注力するとともに、生成AIを活用した抜本的な業務効率の向上、イノベーションの促進、企業文化の醸成等社内のバリューチェーンの変革を推進するため、Generative AI推進室を設立しました。
当社グループでは、かねてより生成AIに関して、さまざまなユースケースでのお客様とのPoCや実案件適用等を実施してきましたが、Generative AI推進室の設立により、生成AIのソフトウェア開発分野への適用や顧客との共創の推進、生成AI関連のアセット開発への投資とグローバルでの適用拡大、ハイパースケーラーとのアライアンスや生成AI活用のためのガイドラインの策定やグローバルガバナンス体制の整備等を加速しています。
取り組みの一例として、当社グループの文書読解AI（自然言語処理AI）ソリューションである「LITRON」に日本電信電話株式会社が開発した大規模言語モデルである「tsuzumi」を連携させることで、より業務に特化した日本語の回答文章を生成できる文章検索・回答生成システムの提供を開始しました。また、当社グループ内の各拠点が持つさまざまな生成AIアセットを活用することで、お客様へのグローバル規模での展開も図っていきます。
当社グループは、生成AI関連のアセット開発、商用展開をさらに進め、生成AIの適用範囲を広げる取り組みをグローバル規模で加速させていきます。
＜生成AI活用によるデジタルプラットフォームの強化＞
当社グループは会話型AIプラットフォーム「eva」に生成AIの機能を追加し、顧客のデジタルプラットフォームの競争力を強化しました。これにより、「eva」を利用するL'Oréal社（以下、ロレアル）は、リアルタイムでの顧客別商品提案、及び顧客の購入ライフサイクルを通じたサポートによる効果的な販売促進が可能となりました。
当社グループの提供する「eva」は、顧客との過去のやり取り、閲覧履歴、購買行動、その他の統計情報を含む包括的なユーザデータに基づいてトレーニングされており、さらに生成AIを搭載することで、よりパーソナライズされた商品提案をすることが可能になりました。当社グループは本案件を通じて、ロレアルにおけるコンタクトセンター運用コストの削減及び顧客満足度の向上を実現しており、今後は生成AIを搭載した「eva」についてロレアルのSNSやチャットボット等、さまざまなチャネルへの展開を予定しています。
当社グループは生成AIを利用したサービスを幅広く提供することで、お客様のバリューチェーンの変革に貢献していきます。
この有価証券報告書に掲載されているサービス及び商品等は、当社グループあるいは他社等の登録商標または商標です。
0103010_honbun_0072600103604.htm
第3 【設備の状況】
1 【設備投資等の概要】
当連結会計年度における有形固定資産及び無形資産の創設に係る設備投資額は、657,444百万円であり、そのうち日本に関する投資額は175,872百万円、海外に関する投資額は455,900百万円です。また、その他に関する投資額は25,672百万円であり、本社部門機能をサポートする事業を中心としている子会社の投資等です。 ### 2 【主要な設備の状況】
（1） 提出会社
2024年3月31日現在
| 事業所名 （所在地） |
設備の 内容 |
帳簿価額（百万円） | 従業 員数 （人） |
||||||
| 有形固定資産 | 無形 固定資産 |
合計 | |||||||
| データ 通信設備 |
土地 （面積㎡） |
建物及び 構築物 |
その他 | 小計 | ソフト ウエア |
||||
| 本社 （東京都江東区） |
本社 設備等 |
202 | 55,743 （144,238) |
84,288 | 22,239 | 162,471 | 12,483 | 174,955 | 1,702 |
| 合計 | 202 | 55,743 (144,238) |
84,288 | 22,239 | 162,471 | 12,483 | 174,955 | 1,702 |
（注）1 提出会社は、セグメント「調整額」に含まれています。
2 帳簿価額には、建設仮勘定、ソフトウエア仮勘定及び使用権資産の金額を含んでいません。
3 現在休止中の主要な設備はありません。
（2） 国内子会社
2024年3月31日現在
| 会社名 （所在地） |
設備の 内容 |
帳簿価額（百万円） | 従業 員数 （人） |
||||||
| 有形固定資産 | 無形 固定資産 |
合計 | |||||||
| データ 通信設備 |
土地 （面積㎡） |
建物及び 構築物 |
その他 | 小計 | ソフト ウエア |
||||
| ㈱NTTデータ （東京都江東区他） |
事業用 設備等 |
90,782 | - (-) |
5,451 | 7,482 | 103,715 | 270,152 | 373,867 | 11,629 |
| エフエム品川特定目的会社 他57社 （首都圏地域 東京都港区他） |
2,887 | 3,283 (30,712) |
17,353 | 8,771 | 32,292 | 17,575 | 49,867 | 25,845 | |
| ㈱NTTデータ関西 他30社 （その他地域 大阪府大阪市他） |
2,377 | 248 (1,452) |
1,529 | 1,622 | 5,776 | 2,757 | 8,534 | 9,255 | |
| 合計 | 96,045 | 3,531 (32,164) |
24,333 | 17,874 | 141,784 | 290,484 | 432,268 | 46,729 |
（注）1 国内子会社は、セグメント「日本」に含まれています。
2 帳簿価額には、建設仮勘定、ソフトウエア仮勘定及び使用権資産の金額を含んでいません。
3 現在休止中の主要な設備はありません。
（3） 在外子会社
2024年3月31日現在
| 会社名 （所在地） |
設備の 内容 |
帳簿価額（百万円） | 従業 員数 （人） |
||||||
| 有形固定資産 | 無形 固定資産 |
合計 | |||||||
| データ 通信設備 |
土地 （面積㎡） |
建物及び 構築物 |
その他 | 小計 | ソフト ウエア |
||||
| NTT DATA EUROPE GmbH & CO. KG 及びその子会社等 78社 （ドイツ ビーレ フェルト市他） |
事業用 設備等 |
3,257 | 456 (126,683) |
8,591 | 4,106 | 16,409 | 3,494 | 19,903 | 15,262 |
| NTT Data International L.L.C. 及びその子会社52社 （アメリカ合衆国 ニューヨーク州他） |
- | 883 (48,056) |
6,900 | 10,244 | 18,027 | 4,906 | 22,933 | 44,286 | |
| NTT DATA Europe & Latam 及びその子会社等 53社 （スペイン マドリード州他） |
- | - (-) |
7,102 | 10,248 | 17,350 | 10,345 | 27,695 | 52,061 | |
| NTT Limited．及びその子会社305社 （イギリス ロンドン等） |
- | 179,304 (3,355,659) |
447,999 | 590,037 | 1,217,340 | 32,364 | 1,249,703 | 31,540 | |
| その他 NTT DATA Asia Pacific Pte．Ltd． 他15社 （シンガポール他） |
21 | - (-) |
116 | 201 | 338 | 78 | 416 | 1,933 | |
| 合計 | 3,278 | 180,643 (3,530,398) |
470,708 | 614,836 | 1,269,464 | 51,186 | 1,320,650 | 145,082 |
（注）1 在外子会社は、セグメント「海外」に含まれています。
2 帳簿価額には、建設仮勘定、ソフトウエア仮勘定及び使用権資産の金額を含んでいません。
3 現在休止中の主要な設備はありません。
3 【設備の新設、除却等の計画】
（1） 設備の新設計画
| セグメントの名称 | 投資予定金額 | 資金調達方法 | |
| 総額 （百万円） |
既支払額 （百万円） |
||
| 日本 | 634,800 | 95,600 | 自己資金、 社債発行資金 及び借入金 |
| 海外 | 1,434,700 | 362,900 |
（注）設備の内容については、データセンターの投資計画・お客様に提供する統合ITソリューションサービスの開発計画を記載しています。
（2） 設備の除却等計画
今後予定されている重要な設備の除却、売却等はありません。
0104010_honbun_0072600103604.htm
第4 【提出会社の状況】
1 【株式等の状況】
（1） 【株式の総数等】
① 【株式の総数】
| 種類 | 発行可能株式総数（株） |
| 普通株式 | 5,610,000,000 |
| 計 | 5,610,000,000 |
| 種類 | 事業年度末現在発行数 （株） （2024年3月31日） |
提出日現在発行数 （株） （2024年6月19日） |
上場金融商品取引所名 又は登録認可金融商品 取引業協会名 |
内容 |
| 普通株式 | 1,402,500,000 | 1,402,500,000 | 東京証券取引所 プライム市場 |
単元株式数 100株 |
| 計 | 1,402,500,000 | 1,402,500,000 | ― | ― |
（2） 【新株予約権等の状況】
① 【ストックオプション制度の内容】
該当事項はありません。 #### ② 【ライツプランの内容】
該当事項はありません。 ③ 【その他の新株予約権等の状況】
該当事項はありません。 #### （3） 【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】
該当事項はありません。 #### （4） 【発行済株式総数、資本金等の推移】
| 年月日 | 発行済株式 総数増減数 （株） |
発行済株式 総数残高 （株） |
資本金増減額 （百万円） |
資本金残高 （百万円） |
資本準備金 増減額 （百万円） |
資本準備金 残高 （百万円） |
| 1998年 5月12日 | 27,500 | 280,500 | 75,185 | 142,520 | 75,185 | 139,300 |
| 1998年 8月 1日 | 2,524,500 | 2,805,000 | ― | 142,520 | ― | 139,300 |
| 2013年10月 1日 | 277,695,000 | 280,500,000 | ― | 142,520 | ― | 139,300 |
| 2017年 7月 1日 | 1,122,000,000 | 1,402,500,000 | ― | 142,520 | ― | 139,300 |
（注）1 1998年5月12日の発行済株式総数、資本金及び資本準備金の増加は、有償一般募集（発行価格5,468,000円、資本組入額2,734,000円）によるものです。
2 1998年8月1日における発行済株式総数の増加は、同年5月21日開催の取締役会決議に基づき、50,000円額面普通株式1株を5,000円額面普通株式10株に株式分割（額面変更）したことによるものです。
3 2013年10月1日における発行済株式総数の増加は、同年5月8日開催の取締役会決議に基づき、普通株式1株を普通株式100株に株式分割したことによるものです。
4 2017年7月1日における発行済株式総数の増加は、同年5月10日開催の取締役会決議に基づき、普通株式1株を普通株式5株に株式分割したことによるものです。 #### （5） 【所有者別状況】
2024年3月31日現在
| 区分 | 株式の状況（1単元の株式数100株） | 単元未満 株式の状況 （株） |
|||||||
| 政府及び 地方公共 団体 |
金融機関 | 金融商品 取引業者 |
その他の 法人 |
外国法人等 | 個人 その他 |
計 | |||
| 個人以外 | 個人 | ||||||||
| 株主数 （人） |
－ | 98 | 36 | 529 | 679 | 242 | 75,996 | 77,580 | － |
| 所有株式数 （単元） |
－ | 2,685,726 | 157,008 | 8,143,459 | 2,225,430 | 2,176 | 809,918 | 14,023,717 | 128,300 |
| 所有株式数 の割合(％) |
－ | 19.15 | 1.12 | 58.07 | 15.87 | 0.02 | 5.78 | 100.00 | － |
（注）1 自己株式11,218株は、「個人その他」に112単元、「単元未満株式の状況」に18株含まれています。
2 「その他の法人」には、証券保管振替機構名義の株式が125単元含まれています。 #### （6） 【大株主の状況】
2024年3月31日現在
| 氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 (株) |
発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(％) |
| 日本電信電話株式会社 | 東京都千代田区大手町一丁目5番1号 | 809,677,800 | 57.73 |
| 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） | 東京都港区赤坂一丁目8番1号赤坂インターシティAIR | 164,437,700 | 11.72 |
| 株式会社日本カストディ銀行（信託口） | 東京都中央区晴海一丁目8番12号 | 88,238,818 | 6.29 |
| HSBC HONGKONG TREASURY SERVICES A/C ASIAN EQUITIES DERIVATIVES （常任代理人 香港上海銀行東京支店） |
1 QUEEN’S ROAD CENTRAL．HONG KONG（東京都中央区日本橋三丁目11番1号） | 15,565,812 | 1.11 |
| NTTデータ社員持株会 | 東京都江東区豊洲三丁目3番3号 | 14,427,100 | 1.03 |
| JP MORGAN CHASE BANK 385632（常任代理人 株式会社みずほ銀行） | 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM（東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟） | 14,352,375 | 1.02 |
| STATE STREET BANK WEST CLIENT TREATY 505234（常任代理人 株式会社みずほ銀行） | 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A.（東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟） | 12,213,872 | 0.87 |
| JP MORGAN CHASE BANK 380072（常任代理人 株式会社みずほ銀行） | 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM（東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟） | 9,267,900 | 0.66 |
| JP MORGAN CHASE BANK 385781（常任代理人 株式会社みずほ銀行） | 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM（東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟） | 8,732,301 | 0.62 |
| SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT （常任代理人 香港上海銀行東京支店） |
ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS（東京都中央区日本橋三丁目11番1号） | 7,292,569 | 0.52 |
| 計 | ― | 1,144,206,247 | 81.58 |
（注）1 株式会社日本カストディ銀行(信託口)が保有する株式には、業績連動型株式報酬制度に係る信託が保有する当社株式464,400株が含まれています。
2 上記のほか、当社は自己株式11,218株を保有しています。なお、自己株式11,218株には、株式会社日本カス
トディ銀行(信託口)が保有する業績連動型株式報酬制度に係る当社株式（464,400株）は含まれていません。
（7） 【議決権の状況】
① 【発行済株式】
2024年3月31日現在
区分
株式数（株）
議決権の数（個）
内容
無議決権株式
―
―
―
議決権制限株式（自己株式等）
―
―
―
議決権制限株式（その他）
―
―
―
完全議決権株式（自己株式等）
| （自己保有株式） | |
| 普通株式 | 11,200 |
―
―
完全議決権株式（その他）
| 普通株式 | 1,402,360,500 |
14,023,605
―
単元未満株式
| 普通株式 | 128,300 |
―
―
発行済株式総数
1,402,500,000
―
―
総株主の議決権
―
14,023,605
―
（注）1 「完全議決権株式（その他）」欄の普通株式には、証券保管振替機構名義の株式12,500株（議決権数
125個）、業績連動型株式報酬制度に係る信託が保有する当社株式464,400株（議決権4,644個）が含
まれています。
2 「単元未満株式」欄の普通株式には、自己株式が18株含まれています。
② 【自己株式等】
2024年3月31日現在
| 所有者の氏名 又は名称 |
所有者の住所 | 自己名義 所有株式数（株） |
他人名義所有 株式数（株） |
所有株式数 の合計（株） |
発行済株式総数に対する 所有株式数の割合（%） |
| （自己保有株式） 株式会社 NTTデータグループ |
東京都江東区豊洲三丁目 3番3号 |
11,200 | ― | 11,200 | 0.00 |
| 計 | ― | 11,200 | ― | 11,200 | 0.00 |
（注）業績連動型株式報酬制度に係る株式交付信託の保有する当社株式464,400株については、上記の自己株式等に含まれていません。
2 【自己株式の取得等の状況】
| | |
| --- | --- |
| 【株式の種類等】 | 会社法第155条13号による普通株式の取得 | #### （1） 【株主総会決議による取得の状況】
該当事項はありません。 #### （2） 【取締役会決議による取得の状況】
該当事項はありません。 #### （3） 【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】
| 区分 | 株式数（株） | 価額の総額（百万円） |
| 当事業年度における取得自己株式 | 547 | 1 |
| 当期間における取得自己株式 | - | - |
（注）1 当事業年度における取得自己株式は、反対株主による買取請求（547株）によるものです。
2 当期間における取得自己株式には、2024年6月1日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取り
による株式数は含めておりません。 #### （4） 【取得自己株式の処理状況及び保有状況】
| 区分 | 当事業年度 | 当期間 | ||
| 株式数（株） | 処分価額の総額 （百万円） |
株式数（株） | 処分価額の総額 （百万円） |
|
| 引き受ける者の募集を行った 取得自己株式 |
― | ― | ― | ― |
| 消却の処分を行った取得自己株式 | ― | ― | ― | ― |
| 合併、株式交換、株式交付、 会社分割に係る移転を行った 取得自己株式 |
― | ― | ― | ― |
| その他（ ― ） | ― | ― | ― | ― |
| 保有自己株式数 | 11,218 | ― | 11,218 | ― |
（注)1 当期間における取得自己株式には、2024年6月1日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式数は含めておりません。
2 当期間における保有自己株式数には、業績連動型株式報酬制度に係る株式交付信託の保有する当社株式464,400株は含めておりません。 ### 3 【配当政策】
当社は、新規事業等への投資及び効率的な事業運営等による持続的な成長を通じて、企業価値の中長期的な増大を図るとともに、適正な利益配分を行うことを基本方針としています。
配当については、連結ベースにおける業績動向、財務状況を踏まえ、今後の持続的な成長に向けた事業投資や技術開発、財務体質の維持・強化のための支出及び配当とのバランスを総合的に勘案し、安定的に実施していきたいと考えています。なお、配当金額の決定にあたっては、ITインフラビジネス等海外事業統合に伴い当社事業構造が大きく変化する中においても安定的な配当を実施していく点を鑑み、中長期スパンでの配当性向（※）の維持について重視いたします。
当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回であり、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会です。
以上の方針に基づき、当事業年度（2024年3月期）においては、中間配当金は1株当たり11.5円、期末配当金は1株当たり11.5円とし、年間配当金を1株当たり23.0円とさせていただきました。
当期の内部留保資金につきましては、今後の継続的かつ安定的な成長の維持のため、新規事業への投資、技術開発及び設備投資等に充当していきます。
なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款で定めています。
（注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。
| 決議年月日 | 配当金の総額（百万円） | 1株当たり配当額（円） |
| 2023年11月6日 取締役会決議 |
16,129 | 11.50 |
| 2024年6月18日 定時株主総会決議 |
16,129 | 11.50 |
（※）配当性向：配当総額／当社株主に帰属する当期利益
4 【コーポレート・ガバナンスの状況等】
（1） 【コーポレート・ガバナンスの概要】
当社は、企業価値の最大化を図るためには、コーポレート・ガバナンスの強化が重要であると認識しており、経営の透明性と健全性の確保・スピードある意思決定と事業遂行の実現に努めていきます。
[コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針]
当社グループは、情報技術で新しい「しくみ」や「価値」を創造し、より豊かで調和のとれた社会を実現することを使命とし、常に時代の先を読み、市場環境の変化、お客様のニーズ及び最新の技術動向に迅速・的確に対応しつつ、持続的な成長により安定して利益を創出できる企業体質の確立を目指しています。
この企業理念のもと、当社グループは2022年度から2025年度までの中期経営計画を策定しました。未来に向けた価値をつくり、さまざまな人々をテクノロジーでつなぐことでお客様とともにサステナブルな社会を実現することを目標に「Realizing a Sustainable Future」をスローガンに設定しました。
「Realizing a Sustainable Future」の実現に向け、従来取り組んできたESG経営をサステナビリティ経営に発展させ、Environment、Economy、Societyの3つの軸を設定し、9つのマテリアリティ（重点課題）に取り組んでおります。経済価値の向上と、社会価値・環境価値の創出を両立する「Business with Sustainability」を基本的な考え方とし、社会に貢献できる事業活動に取り組んでまいります。
さらに、当社グループは、国内外において、法令・契約を遵守し、人権を含む各種の国際規範を尊重することに加えて、さまざまな情報サービスの提供を役員や社員が社会的良識に基づき適正に実施することを通じ、社会が直面するさまざまな課題の克服に向けて、積極的に貢献していきます。
当社グループは2023年7月に持株会社体制へ移行し、当社がグループ経営における指揮管理を、国内事業会社である株式会社NTTデータ及び海外事業会社である株式会社NTT DATA, Inc.が自律的な事業運営を担う体制とすることで、機動的な事業の推進と適切な統制の両立を実現していきます。
また、当社は、株主や投資家の皆さまをはじめ、お客様やお取引先、従業員等さまざまなステークホルダー（利害関係者）の期待に応えつつ、企業価値の最大化を図るため、コーポレート・ガバナンスが有効に機能するよう、コーポレートガバナンス・コードの各原則の趣旨を踏まえ、「経営の透明性と健全性の確保」、「適正かつ迅速な意思決定と事業遂行の実現」、「コンプライアンスの徹底」を基本方針としてこれらの充実に取り組んでいます。
・「経営の透明性と健全性の確保」
当社は、「ディスクロージャー規程」に則り制定した「ディスクロージャーポリシー」に基づき、適時、公正かつ公平な情報開示に努めており、このことによって市場から適切な企業評価を得ることが重要であると認識しています。そのため、当社は四半期ごとの決算発表に合わせて決算説明会を実施している他、国内外の投資家・アナリストの皆さまとのミーティングも積極的に実施し、経営の透明性の確保を図っています。また、社外取締役及び監査等委員である取締役を置いて、業務執行に対する監督・監査の機能を強化することにより、経営の健全性の確保を図っています。さらに、当社の親会社である日本電信電話株式会社、NTTグループ内の各社と取引を行う際には、当社株主全体の利益の最大化を意識し実施しています。
・「適正かつ迅速な意思決定と事業遂行の実現」
当社は、事業会社である株式会社NTTデータ及び株式会社NTT DATA, Inc.への権限委譲を推進しつつ一定の権限を当社に留保することにより、適正かつ迅速な意思決定と事業遂行の実現を追求しています。具体的には、事業会社の全体戦略、事業計画、役員人事等、事業運営に関する重要な事項については、当社は事業会社から協議を受け、「権限規程」において定められた権限に従い、重要性に応じ取締役会、社長または各組織の長にて意思決定を行うことにより、グループ全体で業務の適正性を確保しています。また、事業運営において重要な事項に関する経営管理プロセスを標準化するためにグループ共通のポリシーを定め、事業会社に展開・適用することで、執行の機動性を確保しつつ監督・統制を効率的に実施する仕組みを構築しています。
・「コンプライアンスの徹底」
当社は、企業倫理・コンプライアンス意識の醸成及び昨今の経営環境の変化に対応することを目的とし、当社グループ社員一人ひとりの日々の活動における基本的な規範として「NTTデータグループ行動規範」を制定しています。これを実効あるものとするためには継続的な啓発活動を行う必要があると考えており、経営幹部によるコンプライアンス徹底に関するメッセージの社内発信や、全役員・社員向けのコンプライアンス研修等を継続して実施しています。さらに、より風通しの良い企業風土を醸成するため、グループ全社員が利用できる内部通報制度を設置し、社内外から匿名・記名を問わず申告を受け付けています。当該窓口等に申告したことを理由として、申告者に対して不利益となる取扱を行わないことをグループ内部通報ポリシーにおいて規定しています。
① 企業統治の体制
当社は、監査等委員会設置会社制度を採用しています。これは、監査を担う監査等委員が取締役会の決議にも加わり、監査等委員の過半は社外取締役でなければならないことから、取締役会の監督機能とコーポレート・ガバナンスのいっそうの強化を図り、経営の健全性と効率性をさらに高めることができると判断しているためです。また、会社の機関として株主総会、取締役会及び監査等委員会を設置しています。このほか、経営会議を設置し、業務執行における意思決定の迅速化に努めています。
取締役会は、独立社外取締役7名を含む全取締役13名で構成され、うち女性が3名、外国人が1名となっています（2024年3月31日現在）。毎月1回の定期開催と必要に応じた臨時開催により、法令で定められた事項や経営に関する重要な事項等の監督及び意思決定を行っています。
監査等委員会は、監査等委員である社外取締役4名で構成され、うち女性が2名となっています。原則毎月1回の開催により、監査の方針・計画・方法、その他監査に関する重要な事項についての意思決定を行っています。各監査等委員は取締役会等重要な会議に出席するほか、業務執行取締役及び社外取締役とのコミュニケーションを図るとともに、業務執行状況の監査を適宜実施しており、それを補助する専任組織（監査等委員会室）を設置しています。また、監査等委員でない取締役の「選任若しくは解任または辞任」及び「報酬等」について、担当役員より取締役の選任議案等及びその考え方、報酬の制度及び報酬額に関する説明を受けるとともに、社外取締役とも連携を取りつつその適法性、妥当性等を丁寧に確認するなど、意見陳述の制度趣旨に適う運用を行っています。
経営会議は、社長、副社長、常務執行役員及びその他関連する重要な組織の長をもって構成され、原則毎週1回の開催により、グループの事業運営に関する円滑かつ迅速な意思決定及び監督を行っています。なお、意思決定の透明性を高めるため、監査等委員である取締役1名も参加しています。
内部統制委員会は、当社の内部統制体制の確立及びリスクマネジメントの推進を目的とし、コーポレート総括担当役員を委員長、関連するコーポレート組織の長及び海外・国内の各事業会社のリスクマネジメント統括役員を委員として構成されており、その議事については取締役会へ報告しています。
企業倫理委員会は、法令や企業倫理等を遵守する企業風土を醸成することを目的とし、コーポレート総括担当役員を委員長とする企業倫理に関連する組織の長及び海外・国内の各事業会社のリスクマネジメント統括役員で構成されており、その議事については取締役会へ報告しています。
当社の業務執行の体制、経営監視及び内部統制の仕組は下図のとおりです。
当期の各機関における実施状況は以下のとおりです。
株主総会につきましては、2023年6月20日に第35回定時株主総会を開催しました。事業報告をはじめとする計算書類についての報告を行うとともに、決議事項についても十分にご審議いただきました。
取締役会につきましては、十分な審議のもと、計18回開催しました。2023年度は、重要事項に関する決議・報告に加え、取締役会内外において取締役間で経営戦略等に関して積極的な議論を行いました。
監査等委員会につきましては計25回開催し、監査の十全を期しました。
経営会議につきましては、十分な審議のもと、計35回開催しました。
当社は、今後も取締役自身がコーポレート・ガバナンスに関する最新動向の把握等に努め、取締役会・監査等委員会のいっそうの活性化を図るなど、ガバナンス体制の整備を進め、経営の強化に努めてまいります。
＜参考＞2023年度取締役会の主な議題
| 主な決議事項・報告事項 | 主な議論事項 |
| ・持株会社体制への移行に関する事項 ・海外事業構造改革に関する事項 ・出資・投資に関する事項 ・政策保有株式に関する事項 ・内部統制に関する取り組み結果及び次年度計画 ・内部監査実施結果及び次年度計画 ・重要プロジェクトのモニタリング ・IR活動状況・投資家意見の報告 |
・持株会社体制への移行に関する事項 ・M&A戦略について ・データセンター事業戦略について ・投資・財務戦略について ・人財戦略について ・サステナビリティ戦略について ・技術戦略について ・グローバルガバナンスについて ・ITサービス市場動向について ・取締役会の実効性評価について |
② 業務の適正を確保するための体制及び当該体制の運用状況
ア 内部統制体制整備の基本的考え方
ａ 当社は、当社及び当社のグループ会社（以下「当社グループ」という。）における内部統制体制の整備にあたり、グループの業務遂行における法令・定款の遵守は当然のこととして、事業活動の展開に伴って生じる不確実性（リスク）を常に考慮し、公正透明な事業活動を効率的に実施するための各種対策を講じることを基本方針とする。
ｂ 当社は、グループ事業を統轄する持株会社として、グループ経営の基本方針を定め、グループ会社ごとに自立的な経営を促進するとともに、当社によるモニタリング体制の確立に取り組む。
ｃ 当社社長は、当社グループの業務執行の最高責任者として、当社グループにおける内部統制体制の整備及び運用について、責任をもって実施する。
ｄ 当社グループの内部統制体制が円滑かつ有効に機能するよう、当社に内部統制委員会を設置し、定期的に開催する。
ｅ 当社及び主要なグループ会社に内部監査機能を設置し、業務執行から独立した立場で、グループの事業活動が法令・定款、社内規程及びグループの経営方針・計画に沿って行われているかを検証し、具体的な助言・勧告を行うことにより、グループの事業活動の健全性を保持する。
ｆ 全社的な視点から、グループのリスクマネジメント体制を統括する役員を設置するとともに、国内事業を統括する株式会社NTTデータ、海外事業を統括する株式会社NTT DATA, Inc.において、それぞれリスクマネジメントを統括する役員を選任し、連携してグループにおけるリスクマネジメント体制を整備する。
ｇ 当社とグループ会社間においては、重要な事項に関する協議、報告、指示・要請等により、グループの業務執行に係る当社への報告体制を整備する。
ｈ 金融商品取引法等に基づく財務報告に係る内部統制の信頼性の確保について適切な取り組みを実施する。
イ 内部統制の個別体制
ａ 当社及び当社グループの職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
信頼される企業グループを目指し、企業倫理の確立による健全な事業活動を行うことを基本方針とし、以下のとおり取り組む。
・「NTTデータグループ行動規範」及び各種グループポリシー・社内規程を制定し、グループ全体におけるコンプライアンスの徹底を図る。
・企業倫理に関わる教育・研修等を継続的に行うことにより、役員、社員等のコンプライアンス意識の醸成を行う。
・適法・適正な事業活動のため、コンプライアンスプログラムの充実に努め、グループ会社のアセスメント等を通じて、重大な違法行為の抑止、検知、発生時の対応の仕組みを整備、改善する。
・反社会的勢力とは取引関係を含む一切の関係を持たず、不当な要求に対しては毅然とした対応をとる。
・匿名・記名を問わず社員等からの情報を反映する内部通報制度を設け、当該社員等が内部通報制度受付窓口等に申告したことを理由として不利益な取扱を受けることがないことを確保するための体制を整備する。
・当社の内部監査部門は、年間計画を当社の取締役会に報告するとともに、それに基づき業務執行から独立した立場で内部監査を実行し、その結果を定期的に当社取締役会に報告する。
なお、当社の親会社である日本電信電話株式会社とは、相互の自主性・自律性を十分に尊重しつつ連携を図るとともに、当社グループと当該会社との間の取引等について、法令に従い適切に行うこと等を基本方針とする。
ｂ 当社及び当社グループの職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
情報を適切に保存・管理するとともに積極的に共有し、効果的に利用する一方で、個人情報・機密情報等の漏洩やその目的外利用から保護することを基本方針とし、以下のとおり取り組む。
・適切な情報の取扱や効率的な事務処理について必要な事項を定めるため、グループ各社において社内規程を制定する。
・法令・定款、各種社内規程に従い、グループ各社において、取締役会議事録・決裁文書をはじめとする職務の執行に係る文書（電磁的記録を含む。）を記録・保存し、適切に管理する。
・事業活動に伴って生ずる情報を適時・適切に活用するため、社内情報システムを整備するとともに、グループ情報セキュリティポリシーを制定し、 グループ全体における情報管理の徹底を図る。
・情報セキュリティ・個人情報保護に関わる教育・研修等を継続的に行うことにより、情報取扱いに関する役員、社員等の意識の醸成を行う。
・情報の取扱に関わる全社施策を積極的に推進するため、当社に情報セキュリティ委員会を設置し、定期的にこれを開催する。
ｃ 当社及び当社グループのリスクマネジメントに関する体制
事業上のさまざまなリスクを想定し、当該リスクが発現した場合に最適な対策を講ずることができるようにしておく必要があるとの観点に立ち、グループリスクマネジメントポリシーのもと、重点リスク項目を定め、全社的視点で、対応の仕組みを整備することを基本方針とし、以下のとおり取り組む。
・当社に全社的な視点からリスクマネジメントを統括する役員を設置するとともに、グループ会社ごとにリスクマネジメント担当役員を設置し、グループ全体の連携体制を整備する。
・リスクマネジメントの実施状況について、リスクを主管する各部門において継続的に監視・監督する体制を整備するとともに、当社の内部統制委員会において有効性を評価し、全社的な視点から統括・推進を図る。
・さまざまなリスクについて、経営方針・経営戦略等との関連性を考慮し重点化して取り組むとともに、リスクの変化に応じて機動的にリスクを把握、対応する活動を推進する。
ｄ 当社及び当社グループの職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
重要な意思決定、執行の監督及び業務執行の各機能を強化し、経営の活性化を図ることを基本方針とし、以下のとおり取り組む。
・当社取締役会が重要な意思決定と執行の監督を的確に実施するために、業務執行に専念する責任者として当社に執行役員を配置するとともに、グループ会社への権限委譲を推進し、意思決定の迅速化を図り、スピード経営を追求する。
・業務執行を監督する機能を強化するため、当社取締役会に、一定の独立性を有する社外取締役を含める。
・事業の基本方針その他経営に関する重要事項について、当社社長が的確な意思決定を行うため、当社に経営会議を設置する。
・グループの業務運営を適正かつ効率的に遂行するために、会社業務の意思決定及び業務実施に関する各種グループポリシー及び各種社内規程を定める等により、権限委譲による効率的執行と統制が機能する体制を整備する。
ｅ グループ会社における職務の執行に係る事項の当社への報告等に関する体制
当社とグループ会社間においては、重要な事項に関する協議、報告、指示・要請等により、当社グループにおける職務の執行に係る事項の当社への報告等に関する体制を整備することを基本方針とし、以下のとおり取り組む。
・国内事業に関しては、国内事業を統括する株式会社NTTデータを通じて、傘下のグループ会社との連携体制を整備する。
・海外事業に関しては、海外事業を統括する株式会社NTT DATA, Inc.を通じて、傘下のグループ会社との連携体制を整備する。
・グループ会社の健全性の確保の観点から、当社内部監査部門によるモニタリングを行う。
・グループにおけるリスクマネジメントに係る体制整備のため、当社内部統制委員会においてグループ全体のリスクマネジメントの実施状況を統括・推進するとともに、危機発生時をはじめ、グループ経営に重大な影響を及ぼす事項については、グループ会社から当社に迅速に報告する体制を整備する。
・不祥事等の防止のため、社員教育や研修等を実施するとともに、匿名・記名を問わずグループ会社の社員等からの情報を反映する内部通報制度を設置することとし、当該社員等が内部通報制度受付窓口等に申告したことを理由として不利益な取扱を受けることがないことを確保するための体制を整備する。
・当社とグループ会社間の取引等について、法令に従い適切に行うことはもとより、適正な財務状況報告がグループ会社より行われる体制を整備する。
・グループ会社の業務執行については、重要な事項に関する各種グループポリシーを定める等により、適正かつ効率的に行われる体制を整備する。
ｆ 当社の監査等委員会の職務を補助する社員に関する事項・監査等委員会の職務を補助する社員の監査等委員でない当社取締役からの独立性に関する事項
当社監査等委員会の監査等が実効的に行われることを確保するため、監査等委員会の職務を補助する体制を整備することを基本方針とし、以下のとおり取り組む。
・監査等委員会の職務を適切に補完するため、会社法上の重要な組織として当社に監査等委員会室を設置する。
・監査等委員会の職務を補助する社員は、監査等委員会が自ら定めた監査の基準に準拠した監査を実施する上で必要な人員数を配置する。
・監査等委員会室は監査等委員でない当社取締役から独立した組織とし、監査等委員会の職務を補助する社員は監査等委員会の指揮命令に基づき 、業務を遂行する。
・監査等委員会の職務を補助する社員の人事異動・評価等については、監査等委員の意見を尊重し対処する。
ｇ 監査等委員でない当社の取締役及び社員が監査等委員会に報告をするための体制・その他監査等委員会の監査等が実効的に行われることを確保するための体制
監査等委員会の監査等が実効的に行われることを確保するため、監査等委員でない当社の取締役及び社員が職務執行に関する重要な事項について 監査等委員会に報告する体制等を整備することを基本方針とし、以下のとおり取り組む。
・監査等委員が出席する会議、閲覧する資料、定例的又は臨時的に報告すべき当社と当社グループ会社に係る事項等を監査等委員でない取締役と監査等委員会の協議により定め、これに基づいて適宜報告を実施する。また、損害の発生やインシデントの発生等のリスク情報については 、速やかに監査等委員会に報告する。
・監査等委員でない当社の取締役及び社員は、監査等委員会からその業務執行に関する事項の報告を求められた場合、速やかに監査等委員会に対して当該事項につき報告を行う体制とし、報告したことを理由として不利益な取扱を受けることはないものとする。
・上記の他、監査等委員会の求めに応じ、監査等委員でない当社の取締役、会計監査人、内部監査部門等はそれぞれ定期的及び随時に意見交換を実施する。
・監査等委員会は、独自に外部の専門家と契約し監査業務に関する助言を受けることができる。
・監査等委員は、職務の執行に必要な費用について請求することができ、当社は、当該請求に基づき支払いを行う。
ウ 内部統制体制の運用状況の概要
ａ 当社及び当社グループの職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
当社及び当社グループは、信頼される企業グループを目指し、企業倫理の確立による健全な事業活動を行うことを基本方針とし、法令を遵守することはもとより、高い倫理観を持って事業を運営していくため、企業倫理・コンプライアンスに関する意識の維持・向上に努めています。
当社グループにおける企業倫理、コンプライアンス意識の醸成に向けては、事業遂行にあたり何を大切にしているか、役員及び社員がどのように事業活動を遂行すべきであるかについて示した基本的な規範である「NTTデータグループ行動規範」を制定し、グループ各社の役員・社員等に対するコンプライアンス研修を実施しています。
また、国内外全てのグループ社員が利用できるよう、内部通報制度を整備しており、その運用ルールは、公益通報者保護法に準拠し、申告したことを理由として、申告者に対して不利益となる取扱を行わないよう規定して、適切に運用しています。
当社においては、反社会的勢力との取引について、規程に則り、取引先の信用調査等を実施するとともに、団体加入時に当該団体の活動状況や加入目的等の審査を徹底し、一切の関係を持つことがないように対応しています。
当社の内部監査部門は、年間の監査計画、並びに中間及び年間の監査実施結果について、当社の取締役会に報告しました。
ｂ 当社及び当社グループの職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
当社及び当社グループは、情報を適切に保存・管理するとともに積極的に共有し、効果的に利用する一方で、個人情報・機密情報等の漏洩やその目的外利用から保護することに努めています。
当社グループにおける適切な情報の取扱や効率的な事務処理に向けては、情報を正確に記録し、適切に保管すること、機密情報や個人情報を適切に保護すること等を「NTTデータグループ行動規範」に定めています。また、情報資産を適切に取り扱うとともに情報を積極的に共有及び活用することを目的とした「NTTデータグループ情報セキュリティポリシー」を制定するとともに、社内情報システムを整備して、適切に管理しています。
当社グループの情報セキュリティマネジメント体制としては、当社の執行役員が委員長を務める情報セキュリティ委員会を設置し、グループ各社との連携を進めています。本委員会は、当事業年度において2回開催し、個人情報等を扱うシステムを対象とした自主点検等の内部不正への対応や3社体制後の情報セキュリティ推進、セキュリティ強化施策についての論議を実施しました。
情報セキュリティ・個人情報保護に関する意識の維持・向上に向けて、グループ各社の役員・社員等に対する情報セキュリティ研修を実施しています。
ｃ 当社及び当社グループのリスクマネジメントに関する体制
当社及び当社グループは、グループ全体として一体的なリスクマネジメントを実施するために、標準的に対応すべき事項を定めた基本方針(グループリスクマネジメントポリシー)を制定し、このポリシーのもと、グループで一貫したリスクマネジメントフレームワークを構築・運用しています。
当社グループのリスクマネジメント体制としては、当社の取締役副社長が委員長を務める内部統制委員会を設置し、グループ各社との連携を進めています。本委員会は当事業年度において4回開催し、直近のリスク状況を確認するとともに、グループのリスクマネジメント上の課題について議論し、その結果を各種施策に反映しています。
当社取締役会は、グループの事業計画の達成、存立基盤に重大な影響を与えるリスクを「重要リスク」として選定し、リスクの状況をモニタリングしています。
ｄ 当社及び当社グループの職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
当社及び当社グループは、機動的な事業運営の実現に向け、株式会社NTTデータ、株式会社NTT DATA, Inc.への権限委譲を推進することにより、事業における機動性の確保と監督・統制のバランスをとったガバナンスを実現しています。
当社グループの業務執行は、当社に執行役員13名を配置し、当社取締役会の監督のもと、規程に基づく権限分掌により行われています。
当社取締役会は、法令で定められた事項、グループ経営に関する重要事項等、取締役会規則に定めた事項を決議するとともに、取締役から定期的に職務執行状況の報告を受けること等により、当社取締役の職務執行を監督しています。当社取締役会は、独立社外取締役7名を含む取締役13名で構成しており（2024年3月31日現在）、当事業年度は、18回開催されました。当社の重要な業務執行を審議する経営会議は、当事業年度において35回開催されました。
当社は、グループの業務運営を適正かつ効率的に遂行するためのルールとして、グループで一貫した業務実施を必要とする領域についてグループポリシーを制定し、運用しています。
ｅ グループ会社における職務の執行に係る事項の当社への報告等に関する体制
当社とグループ会社間においては、重要な事項に関する協議、報告、指示・要請等により、当社グループにおける職務の執行に係る事項の当社への報告等に関する体制を整備しています。
当社グループは、グループ経営上重要な事項について、国内事業は株式会社NTTデータを通じて、海外事業は株式会社NTT DATA, Inc.を通じて、それぞれ当社に対する協議・報告が行われるよう、ルールと体制を整備しています。また、グループの事業計画の達成、存立基盤に重大な影響を与えるリスクを「重要リスク」として選定し、当該リスク及び統制の状況を内部統制委員会において確認しています。不祥事等の抑止に向けては、「（1）当社及び当社グループの職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制」に記載しているとおりです。
グループ会社の財務状況については、月次で当社に対して適正に報告されていることに加え、月次で経営会議、執行会議、四半期で取締役会に報告しています。
当社の内部監査部門は、グループの重要リスクや地域・会社毎のリスクを考慮し、国内外のグループ会社に対し多様な監査手法による監査を実施しました。
ｆ 当社の監査等委員会の職務を補助する社員に関する事項・監査等委員会の職務を補助する社員の監査等委員でない当社取締役からの独立性に関する事項
当社の監査等委員会の監査等を支える体制として、専任の社員7名で構成する監査等委員会室を設置しており、監査等委員会の指揮命令に基づき適切に業務を実施しています。なお、監査等委員会室社員の人事異動や評価等については、監査等委員の意見を尊重し対処しています。
ｇ 監査等委員でない当社の取締役及び社員が監査等委員会に報告をするための体制・その他監査等委員会の監査等が実効的に行われることを確保するための体制
監査等委員は、取締役会、経営会議、内部統制委員会等重要な会議に出席した他、重要な文書を閲覧するとともに、社長・副社長との定期的な意見交換会や、取締役等とテーマに応じた議論を行っています。これらの場において、基本方針に示す職務執行等の状況の報告を受けるとともに、必要に応じて提言を行っています。
また、会計監査人及び内部監査部門との定期的な意見交換を実施し、監査計画の説明や内部統制システムの状況等について報告を受けるとともに、必要に応じて提言を行っています。
なお、監査業務に関する助言を受けるため独自に弁護士等外部の専門家と契約しており、これらに要する費用を含め、監査業務の執行に必要な費用については、会社が負担しています。
③ 責任限定契約の内容
当社と業務執行取締役等でない取締役は、会社法第427条第1項の規定に基づき、同法第423条第1項の損害賠償責任を限定する契約を締結しています。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、同法第425条第1項に定める最低責任限度額としています。
④ 役員等賠償責任保険契約の内容
当社は会社法第430条の3第1項に規定する役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結しており、これにより、被保険者が会社役員等の地位に基づいて行った行為（不作為を含む）に起因して損害賠償請求がなされたことにより、被保険者が被る損害賠償金や争訟費用等を補償することとしています。ただし、被保険者自身が贈収賄等の犯罪行為や意図的に違法行為を行ったことに起因して被保険者が被る損害等については補償対象外とすることにより、役員等の職務の執行の適正性が損なわれないように措置を講じています。当事業年度における当該契約の被保険者は、当社及び当社子会社である株式会社NTTデータ、株式会社NTT DATA, Inc.の全ての取締役（監査等委員である取締役を含む）、監査役、執行役員です。
⑤ 取締役の定数
当社の監査等委員でない取締役は11名以内とし、監査等委員である取締役は4名以内とする旨を定款で定めています。
⑥ 取締役の選任の決議要件
当社は、取締役の選任決議は、株主総会において議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨及び累積投票によらない旨を定款で定めています。
⑦ 株主総会特別決議要件の変更の内容
当社は、株主総会の円滑な運営を行うことを目的として、会社法第309条第2項に定める株主総会の特別決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の3分の2以上をもって行う旨を定款で定めています。
⑧ 株主総会決議事項を取締役会で決議することができることとしている事項
当社は、自己株式の取得について、当社の業務又は財産の状況、その他の事情に応じて、機動的に自己株式の買い受けを行えるよう、会社法第165条第2項の規定により、取締役会の決議によって市場取引等により自己株式を取得することができる旨を定款で定めています。
また、取締役が職務の遂行にあたり期待される役割を十分に発揮できるよう、会社法第426条第1項の規定により、取締役（取締役であった者を含む）の損害賠償責任を、法令の限度において、取締役会の決議によって免除することができる旨を定款に定めています。
さらに、株主への機動的な利益還元を可能とするため、会社法第454条第5項の規定により、取締役会の決議によって、中間配当をすることができる旨を定款に定めています。
⑨ 取締役会の実効性評価
取締役会は、会社経営・グループ経営に係る重要事項等を決定し、四半期ごとの職務執行状況報告において取締役の執行状況の監督を実施しています。
加えて、取締役会の機能を向上させ、ひいては企業価値を高めることを目的として、取締役会の実効性につき、2016年度から自己評価・分析を実施しています。2023年度は、全取締役（監査等委員を含む）へのアンケートを実施し、外部機関からの集計結果の報告を踏まえ、さらに社外取締役及び外国人取締役に対する個別インタビューを実施し、複数の外部機関からの助言も踏まえて分析・議論・評価の深掘りを行いました。評価結果については取締役会へ報告し、取締役会は内容の検証とさらなる改善に向けた方針等について議論しています。
その結果、取締役会の構成・運営等に関し、概ね肯定的な評価が得られており、取締役会全体の実効性については確保されていると認識しています。
| 当年度の対応に関する効果測定結果 | 次年度に向けた主な対応 | |
| 2021年度 | 専ら戦略的な議論を行う回の設定、付議案件の絞り込み、丁寧な事前説明の実施、取締役会以外の場での社外取締役に対する情報提供の機会設定等により、取締役会での十分な経営戦略や経営計画の議論実施について一定の評価を得た | ・年間計画に基づく戦略的議論の実施 ・出資先企業のモニタリング強化 ・執行と社外取締役のコミュニケーション機会の充実 ・IT・デジタルに関する知識や現場理解を深める機会の提供 |
| 2022年度 | 取締役の過半数を独立社外取締役とすることによる監督機能の強化とともに、専ら戦略的な議論を行う回の設定を含めた取締役会での経営戦略等に関する議論の活性化や、社外取締役に対する研修やイベント参加機会の提供及び執行側メンバーとの意見交換会の設定等による企業理解の深化について一定の評価を得た。 | ・持株会社体制におけるモニタリング強化 ・海外事業のさらなる理解促進 ・重要性の高いテーマ・ポイントに関する戦略的議論の強化 |
| 2023年度 | 持株会社体制における適切なモニタリングの実施に向け、情報流通やエスカレーション判断が円滑に実施されるプロセスを整備し、重要性の高い戦略議論を継続的に実施したほか、社外取締役に対するイベント参加機会の提供及び社長、副社長との意見交換会の設定等による企業理解の深化について一定の評価を得た。 | ・持株会社体制におけるグループガバナンスの向上 ・持株会社体制における経営課題、戦略議論のさらなる強化 ・マーケット動向及び海外事業状況の的確な情報共有及び海外戦略の議論強化 |
当事業年度における、個々の取締役の出席状況については、次のとおりです。
| 氏名 | 出席回数 |
| 本 間 洋 | 18回/18回（出席率100％） |
| 佐々木 裕 | 15回/15回（出席率100％） |
| 西 畑 一 宏 | 18回/18回（出席率100％） |
| 中 山 和 彦 | 15回/15回（出席率100％） |
| 平 野 英 治 | 18回/18回（出席率100％） |
| 藤 井 眞理子 | 18回/18回（出席率100％） |
| Patrizio Mapelli | 18回/18回（出席率100％） |
| 池 史 彦 | 18回/18回（出席率100％） |
| 石 黒 成 直 | 18回/18回（出席率100％） |
| 岡 田 顯 彦 | 18回/18回（出席率100％） |
| 星 知 子 | 18回/18回（出席率100％） |
| 田井中 伸 介 | 15回/15回（出席率100％） |
| 稲 益 みつこ | 17回/18回（出席率94.4％） |
⑩ コーポレート・ガバナンスの充実に向けた今後の取り組み
今後とも、最新動向の把握や広く社外の方々からもご意見をいただくなどしながら、より効率性、透明性の高い経営体制を実現することにより、経営の強化を通じたさらなる企業価値の向上を目的とし、コーポレート・ガバナンスの充実に向けた継続的な取り組みを行っていきます。
### （2） 【役員の状況】
① 役員の一覧
男性8名 女性3名 （役員のうち女性の比率27.27％）
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数（株）
代表取締役社長
佐々木 裕
1965年9月13日生
| 1990年 4月 | 当社入社 |
| 2016年 6月 | 当社 執行役員 ビジネスソリューション事業本部長 |
| 2018年 6月 | 当社 執行役員 製造ITイノベーション事業本部長 |
| 2020年 6月 | 当社 常務執行役員 製造ITイノベーション事業本部長 ビジネスソリューション事業本部長 |
| 2021年 6月 | 当社 取締役常務執行役員 戦略統括本部長 戦略統括本部事業戦略室長兼務 |
| 2022年 6月 | 当社 常務執行役員 コーポレート統括本部長 コーポレート統括本部事業戦略室長兼務 |
| 2023年 6月 | 当社 代表取締役副社長執行役員 |
| 2023年 7月 | 株式会社NTTデータ 代表取締役社長（現在に至る） |
| 2024年 6月 | 当社 代表取締役社長（現在に至る） |
（注）4
20,500
代表取締役
副社長執行役員
コーポレート総括担当（注）2
中 山 和 彦
1964年10月5日生
| 1989年 4月 | 日本電信電話株式会社入社 |
| 2007年 6月 | 東日本電信電話株式会社 財務部担当部長 |
| 2012年 7月 | 日本電信電話株式会社 財務部門IR室長 |
| 2014年 6月 | 同社 総務部門秘書室担当部長 |
| 2018年 6月 | エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社 財務部長 |
| 2019年 6月 | 同社 取締役 財務部長 |
| 2020年 6月 | 日本電信電話株式会社 執行役員 財務部門長 |
| 2023年 6月 | 当社 取締役副社長執行役員 |
| 2024年 6月 | 当社 代表取締役副社長執行役員（現在に至る） |
（注）4
2,300
取締役
執行役員
事業戦略担当
（注）3
西 村 忠 興
1971年2月7日生
| 1993年 4月 | 当社入社 |
| 2018年 7月 | 当社 第二公共事業本部 第四公共事業部長 |
| 2020年 7月 | 当社 第一公共事業本部 第一公共事業部長 |
| 2021年 6月 | 当社 第一公共事業本部 副事業本部長 |
| 2022年 6月 | 当社 執行役員 公共統括本部 第一公共事業本部長 |
| 2023年 6月 | 当社 執行役員 コーポレート統括本部長 コーポレート統括本部 事業戦略室長兼務 |
| 2024年 6月 | 当社 取締役執行役員（現在に至る） 株式会社NTT DATA, Inc. 取締役（現在に至る） |
（注）4
2,500
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数（株）
取締役
藤 井 眞理子
1955年3月9日生
| 1977年 4月 | 大蔵省入省 |
| 1997年 7月 | 同 関税局国際調査課長 |
| 2001年 3月 | 東京大学先端経済工学研究センター 教授 |
| 2004年 4月 | 国立大学法人東京大学先端科学技術研究センター 教授 |
| 2014年 6月 | 電源開発株式会社 取締役 |
| 2015年10月 | 特命全権大使 ラトビア国駐箚 |
| 2016年 6月 | 東京大学 名誉教授（現在に至る） |
| 2019年 6月 | 当社 取締役（現在に至る） |
| 2019年 6月 | 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ 取締役（現在に至る） |
（注）4
9,700
取締役
Patrizio Mapelli
1955年3月17日生
| 1982年 9月 | Olivetti 入社 |
| 1995年 7月 | Ernst & Young Senior Partner |
| 2000年 7月 | A. T. Kearney Vice President |
| 2002年10月 | Value Partners S.p.A. Senior Partner |
| 2002年10月 | Value Team S.p.A. CEO（現 NTT DATA Italia S.p.A.） |
| 2013年 1月 | NTT DATA EMEA LTD. CEO |
| 2018年 4月 | NTT DATA Italia S.p.A. Chairman of the Board |
| 2020年 6月 | 当社 取締役（現在に至る） |
| 2021年 9月 | NTT DATA Europe & Latam, S.L.U. Director of the Board（現在に至る） |
| 2022年10月 | 株式会社NTT DATA, Inc. 取締役（現在に至る） |
（注）4
0
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数（株）
取締役
池 史 彦
1952年5月26日生
| 1982年 2月 | 本田技研工業株式会社入社 |
| 2003年 6月 | 同社 取締役 汎用事業本部長 |
| 2006年 4月 | 同社 取締役 事業管理本部長 |
| 2007年 6月 | 同社 常務取締役 事業管理本部長 |
| 2008年 4月 | 同社 常務取締役 アジア・大洋州本部長 アジアホンダモーターカンパニー・リミテッド 取締役社長 |
| 2011年 4月 | 本田技研工業株式会社 取締役 専務執行役員 事業管理本部長 リスクマネジメントオフィサー兼務 システム統括兼務 |
| 2012年 4月 | 同社 取締役 専務執行役員 事業管理本部長 IT本部長兼務 リスクマネジメントオフィサー兼務 渉外担当兼務 |
| 2013年 4月 | 同社 代表取締役 会長 |
| 2014年 5月 | 一般社団法人 日本自動車工業会 会長 |
| 2020年 6月 | 当社 取締役（現在に至る） |
| 2021年 6月 | エーザイ株式会社 取締役 |
| 2021年 6月 | 株式会社りそなホールディングス 取締役 |
| 2022年 6月 | 同社 取締役会議長（現在に至る） |
| 2023年 6月 | エーザイ株式会社 取締役議長（現在に至る） |
（注）4
14,000
取締役
石 黒 成 直
1957年10月30日生
| 1982年 1月 | 東京電気化学工業株式会社（現TDK株式会社）入社 |
| 2014年 6月 | 同社 執行役員 |
| 2015年 4月 | 同社 磁気ヘッド＆センサビジネスカンパニーCEO |
| 2015年 6月 | 同社 常務執行役員 |
| 2016年 6月 | 同社 代表取締役社長 兼 加湿器対策本部長 |
| 2022年 4月 | 同社 代表取締役会長 |
| 2022年 6月 | 同社 取締役会長（現在に至る） |
| 2022年 6月 | 当社 取締役（現在に至る） |
| 2023年 6月 | 株式会社リコー 取締役（現在に至る） |
（注）4
2,000
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数（株）
取締役
（常勤監査等委員）
星 知 子
1962年9月11日生
| 1985年 4月 | 日興證券株式会社（現 SMBC日興証券株式会社）入社 |
| 1990年10月 | 監査法人トーマツ（現 有限責任監査法人トーマツ）入所 |
| 1994年 3月 | 公認会計士登録（現在に至る） |
| 2003年 6月 | 監査法人トーマツ（現 有限責任監査法人トーマツ）パートナー |
| 2022年 1月 | 星知子公認会計士事務所（現在に至る） |
| 2022年 6月 | 当社 取締役（常勤監査等委員）（現在に至る） |
| 2022年10月 | 株式会社NTT DATA, Inc. 監査役（現在に至る） |
（注）5
2,000
取締役
（常勤監査等委員）
田井中 伸 介
1963年1月31日生
| 1986年 4月 | キヤノン株式会社入社 |
| 2007年 7月 | 同社 法務統括センター グループリスク管理推進室長 |
| 2009年 1月 | 同社 人事本部 要員構造改革推進室長 |
| 2012年 1月 | 同社 法務統括センター副所長 兼 リスク管理部長 |
| 2014年 4月 | 同社 執行役員 法務統括センター所長 |
| 2023年 6月 | 当社 取締役（常勤監査等委員）（現在に至る） |
（注）5
1,200
取締役
（常勤監査等委員）
坂 本 英 一
1963年9月3日生
| 1986年 4月 | 日本電信電話株式会社入社 |
| 2002年 3月 | 米国ブルッキングス研究所 客員研究員 |
| 2002年 4月 | 東日本電信電話株式会社 企画部 担当部長 |
| 2015年 6月 | 株式会社NTTドコモ 執行役員 法人ビジネス戦略部長 |
| 2016年 6月 | 日本電信電話株式会社 取締役 経営企画部門長 |
| 2016年 6月 | 東日本電信電話株式会社 取締役 |
| 2018年 6月 | 日本電信電話株式会社 取締役 総務部門長 |
| 2020年10月 | 西日本電信電話株式会社 代表取締役副社長 アライアンス営業本部長 |
| 2021年 6月 | 同社 代表取締役副社長 副社長執行役員 |
| 2024年 6月 | 当社 取締役（常勤監査等委員） （現在に至る） |
| 2024年 6月 | 株式会社NTTデータ 監査役 （現在に至る） |
（注）5
0
取締役
（監査等委員）
稲 益 みつこ
1976年3月15日生
| 2000年10月 | 弁護士登録（東京弁護士会）（現在に至る） |
| 服部法律事務所（現在に至る） | |
| 2018年 5月 | 株式会社セブン＆アイ・ホールディングス 監査役（現在に至る） |
| 2022年 6月 | 当社 取締役（監査等委員）（現在に至る） |
（注）5
1,000
計
55,200
（注） 1 取締役のうち藤井眞理子、池史彦、石黒成直、星知子、田井中伸介、坂本英一及び稲益みつこの7氏は、社外取締役です。
2 「コーポレート総括担当」は、事業戦略、総務、法務・リスクマネジメント、人事（CHRO）、財務/IR（CFO）、購買、知財、及び広報を総括する分掌です。
3 「事業戦略担当」は、事業戦略（CSO）の役割を担う分掌です。
4 任期は、2024年3月期に係る定時株主総会の終結の時から2025年3月期に係る定時株主総会終結の時までです。
5 任期は、2024年3月期に係る定時株主総会の終結の時から2026年3月期に係る定時株主総会終結の時までです。
② 社外取締役の状況
当社の監査等委員でない社外取締役は3名、監査等委員である社外取締役は4名です。
当社は、監査等委員でない社外取締役を選任することにより、業務執行の公正性を監督する機能を強化しています。
現在の監査等委員でない社外取締役である以下3名については、経験を活かした幅広い見地からの経営的視点を取り入れることを期待するものです。
藤井眞理子氏と当社との間には、一般株主と利益相反の生じるおそれのある人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。
池史彦氏は、2016年10月から2017年9月まで、当社の経営戦略検討と変革実現のために、ITやグローバルビジネスに見識を持つ社外の有識者から意見を得ることを目的として設置した第三期アドバイザリーボードメンバーであり、同氏と当社との間には、アドバイザリーボードメンバーとしての報酬支払いの取引がありましたが、その報酬は年額500万円未満であり、独立性に関して懸念はないものと判断しています。
同氏が会長を務めておりました一般社団法人日本自動車工業会（2016年5月退任）と当社及び主要子会社との間には取引がございますが、直近3事業年度における当社及び主要子会社と同法人との取引合計額は、当該各事業年度における当社及び主要子会社の合計年間売上高と比較していずれも1％未満です。同氏が代表取締役会長を務めておりました本田技研工業株式会社（2016年6月退任）と当社及び主要子会社との間には取引がございますが、直近3事業年度における当社及び主要子会社と同社との取引合計額は、当該各事業年度における当社及び主要子会社と同社の売上高の双方からみて、いずれも1％未満です。以上のほかに、同氏と当社との間には、一般株主と利益相反の生じるおそれのある人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。
石黒成直氏と当社との間には、一般株主と利益相反の生じるおそれのある人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。
現在の監査等委員である社外取締役の以下4名については、幅広い視点と経験を活かした社外役員としての業務執行に対する監査・監督を通し、企業の健全性の確保及び透明性の高い公正な経営監視体制の確立を期待するものです。
星知子氏と当社との間には、一般株主と利益相反の生じるおそれのある人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。
田井中伸介氏は、当社の取引先であるキヤノン株式会社の業務執行者（2023年3月退任）でしたが、直近3事業年度における当社及び主要子会社と同社との取引合計額は、当該各事業年度における当社及び主要子会社の合計年間売上高と比較していずれも1％未満です。以上のほかに、同氏と当社との間には、一般株主と利益相反の生じるおそれのある人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。
坂本英一氏は、当社の親会社である日本電信電話株式会社、日本電信電話株式会社の子会社である東日本電信電話株式会社、西日本電信電話株式会社及び株式会社NTTドコモの業務執行者または役員でした。以上のほかに、同氏と当社との間には、一般株主と利益相反の生じるおそれのある人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。
稲益みつこ氏と当社との間には、一般株主と利益相反の生じるおそれのある人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。
また、提出日現在、当社は、社外取締役を選任するための当社からの独立性に関する一律の基準または方針は定めておりませんが、株式会社東京証券取引所の定める独立性基準を満たす独立役員について、他社での経営経験を有する者を含めるとともに、取締役会全体の過半数を独立社外取締役として選任することとしています。当社が独立役員として指定する社外取締役の選任に際しては、同取引所が定める独立性に関する判断基準に加え、当社独自の基準をもとに判断をしています。
（独立性判断基準）
当社は株式会社東京証券取引所の定める独立性基準に加え、以下の要件を満たす社外役員を独立役員に指定しています。
直近の3事業年度において以下に該当する者ではないこと。
・当社の定める基準を超える取引先（※1）の業務執行者
・当社の定める基準を超える借入先（※2）の業務執行者
・当社及び主要子会社（※3）から、直近の3事業年度のいずれかの年度において、役員報酬以外に年間1,000万円以上の金銭その他の財産上の利益を直接得ているコンサルタント、会計専門家、法律専門家等の専門的サービスを提供する個人
・当社の定める基準を超える寄付を受けた団体（※4）の業務執行者
なお、以上のいずれかの条件に該当する場合であっても、当該人物が実質的に独立性を有すると判断した場合には、独立役員の指定時にその理由を説明、開示します。
※1 当社の定める基準を超える取引先とは、直近の3事業年度のいずれかの年度における当社及び主要子会社（※3）との合計取引額が、当該事業年度における当社及び主要子会社（※3）の合計年間売上高の2%以上の取引先をいう。
※2 当社の定める基準を超える借入先とは、直近の3事業年度のいずれかの年度における当社及び主要子会社（※3）の借入額が、当該事業年度における当社及び主要子会社（※3）の合計総資産の2%以上の借入先とする。
※3 主要子会社とは、株式会社NTTデータ、株式会社NTT DATA, Inc.をいう。
※4 当社の定める基準を超える寄付を受けた団体とは、直近の3事業年度のいずれかの年度における当社及び主要子会社（※3）からの寄付合計額が年間1,000万円又は当該事業年度における当該組織の年間総収入の2%のいずれか大きい額を超える団体をいう。
監査等委員でない社外取締役は、監査等委員会並びに監査部より監査計画、監査結果についての報告を受けるとともに、必要に応じて発言を行うこと等により、監査等委員会及び監査部と相互に連携をし、事業運営を監督しています。
監査等委員である社外取締役は、「（3）監査の状況 ① 監査等委員会監査の状況」に記載のとおり、相互連携を図っています。 （3） 【監査の状況】
① 監査等委員会監査の状況
〔監査等委員会の構成〕
監査等委員会は、常勤監査等委員3名（そのうち独立社外監査等委員2名）と非常勤監査等委員1名（独立社外監査等委員）で構成され、常勤監査等委員の高度な情報収集力と独立社外監査等委員の独立性を組み合わせた実効性のある監査を実施しています。監査等委員星知子氏は長年にわたる監査法人における職務に携わった経験があることから、財務及び会計に関する相当程度の知見を有するものです。
詳細につきましては、「（2）役員の状況」に記載のとおりです。
〔監査等委員会の活動〕
監査等委員会は、取締役会等重要な会議に出席するほか、定期的に代表取締役や取締役とそれぞれのテーマに応じた意見交換・議論を行うことで、取締役の職務の執行状況を把握するとともに必要に応じ提言を行っています。
監査等委員会は、定期的に監査部から内部監査結果の報告を受けるとともに、監査計画の擦り合わせ、その他情報の共有を行い効率的な監査及び監査品質の向上に努めています。また、特に必要な場合には監査等委員会の指示を受けて監査部が調査できる仕組みとしています。
監査等委員会は、会計監査人から監査計画並びに期中及び期末の監査結果報告を受けるとともに、会計監査人の監査に係る品質管理体制を随時聴取し確認しています。また、会計監査人と適宜意見交換を行い連携の強化に努めています。
監査等委員でない取締役の「選任若しくは解任又は辞任」及び「報酬等」について、担当役員より取締役の選任議案等及びその考え方、報酬の制度及び報酬額に関する説明を受けるとともに、社外取締役とも連携を取りつつその適法性、妥当性等を丁寧に確認するなど、意見陳述の制度趣旨に適う運用を行っています。
2023年度においては、監査等委員会を25回開催し、1回あたりの所要時間は60分程度でした。個々の監査等委員の出席状況は以下のとおりです。
| 氏名 | 出席回数 |
| 岡 田 顯 彦 | 25回/25回（出席率100%） |
| 星 知 子 | 25回/25回（出席率100%） |
| 田井中 伸 介 | 19回/19回（出席率100%） |
| 稲 益 みつこ | 25回/25回（出席率100%） |
当事業年度は主として1) 株式会社NTTデータグループ、株式会社NTTデータ、株式会社NTT DATA, Inc.の3社体制におけるガバナンスの状況、2) 事業環境の変化に対応した内部統制システムの整備運用状況、3) 社内外の環境変化が事業に及ぼす影響とリスクの把握及び対処の状況、を重点監査項目として取り組みました。
当社に関する取り組みとして、スタッフ組織等（13組織）の責任者からコーポレート・ガバナンス、リスクマネジメントの状況やその維持・向上に向けた取り組み等を聴取し、それらについて議論を行っています。さらに、会計監査人との意見交換を12回、監査部との意見交換を9回実施し、監査計画の説明や内部統制システムの状況等について報告を受けるとともに、必要に応じ提言を行う等、会計監査人・内部監査部門と密に連携しています。
グループ各社に関する取り組みとしては、3社体制におけるグループガバナンスの構築・運用状況を確認する観点から、株式会社NTTデータ及び株式会社NTT DATA, Inc.の監査役とそれぞれ連携し、各社の組織及び傘下のグループ会社の重要なものについて合同で往査等を実施するほか、必要に応じてそれぞれの監査役からの情報共有を通じた監査を実施し、それらについて監査等委員会で議論を行っています。また、定期的にグループ会社監査役等を対象とした有識者等による研修会を行う等、各社監査役の監査活動の向上に資する取り組みを実施しています。
その他、主に常勤監査等委員において、経営会議、内部統制委員会、情報セキュリティ委員会等の社内の重要な会議に出席するほか、各組織の主管部門等からの個別案件の報告・説明を聴取し、当該案件に係る取締役の職務執行状況等を確認しています。
〔監査等委員会の活動の補助体制等〕
監査等委員会の監査業務を補助する体制として、専任の社員7名で構成する監査等委員会室を設置しています。さらに、会社の費用において弁護士等外部の専門家と契約を締結し、必要に応じて助言を得ることができるよう体制を整えています。
② 内部監査の状況
当社は業務執行部門とは独立した立場で内部監査を実行する内部監査部門として監査部（37名で構成）を設置しています。
監査部は、定期的に監査等委員会室へ内部監査結果の報告を実施するとともに、監査計画の擦り合わせ、その他情報の共有を行い効率的な監査及び監査品質の向上に努めます。また、特に必要な場合には監査等委員会の指示を受けて監査部が調査できる仕組みとしています。
内部監査部門は、年間計画を取締役会に報告するとともに、それに基づき業務執行から独立した立場で内部監査を実行し、その結果を定期的に取締役会に報告しています。
③ 会計監査の状況
ア 提出会社の監査公認会計士等
当社は、会計監査人として、2006年度以降、有限責任 あずさ監査法人を選任しています。
2023年度の会計監査業務を執行した公認会計士は、田中賢二、山田大介、賀山朋和であり、監査業務に係る補助者は、公認会計士21名、他56名です。
当社は、会計監査は、監査品質の維持・向上を図りつつ効率的に行われることが重要と考えています。会計監査人の候補の選任に際しては、監査等委員会は、この基本的な考え方をもとに、会計監査人の独立性・専門性、会計監査人による監査活動の適切性・妥当性を評価項目として会計監査人を評価しています。
イ 監査報酬の内容等
a 監査公認会計士等に対する報酬の内容
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に 基づく報酬（百万円） |
非監査業務に 基づく報酬（百万円） |
監査証明業務に 基づく報酬（百万円） |
非監査業務に 基づく報酬（百万円） |
|
| 提出会社 | 495 | 73 | 366 | 8 |
| 連結子会社 | 301 | 21 | 485 | 120 |
| 計 | 796 | 94 | 851 | 128 |
（前連結会計年度）
当社及び当社の連結子会社が有限責任 あずさ監査法人に対して報酬を支払っている非監査業務の内容としては、保証業務実務指針3402（受託業務に係る内部統制の保証報告書に関する実務指針）に基づく保証報告書作成業務、国際保証業務基準3000及び米国公認会計士協会SOC2報告実務ガイド（SOC2)に基づく保証報告書作成業務、並びにISMAP（政府情報システムのためのセキュリティ評価制度）登録に係る情報セキュリティ監査業務等を委託しています。
（当連結会計年度）
当社及び当社の連結子会社が有限責任 あずさ監査法人に対して報酬を支払っている非監査業務の内容としては、保証業務実務指針3402（受託業務に係る内部統制の保証報告書に関する実務指針）に基づく保証報告書作成業務、国際保証業務基準3000及び米国公認会計士協会SOC2報告実務ガイド（SOC2)に基づく保証報告書作成業務、並びにISMAP（政府情報システムのためのセキュリティ評価制度）登録に係る情報セキュリティ監査業務等を委託しています。
b 監査公認会計士と同一のネットワーク（KPMG）に対する報酬の内容 ＜aを除く＞
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に 基づく報酬（百万円） |
非監査業務に 基づく報酬（百万円） |
監査証明業務に 基づく報酬（百万円） |
非監査業務に 基づく報酬（百万円） |
|
| 提出会社 | - | 1 | - | 3 |
| 連結子会社 | 2,523 | 141 | 2,982 | 195 |
| 計 | 2,523 | 142 | 2,982 | 198 |
（前連結会計年度）
当社及び連結子会社が監査公認会計士と同一のネットワークに対して報酬を支払っている非監査業務の内容は、税務申告書の作成及び税務コンサルティング等です。
（当連結会計年度）
当社及び連結子会社が監査公認会計士と同一のネットワークに対して報酬を支払っている非監査業務の内容は、税務申告書の作成及び税務コンサルティング等です。
c その他重要な監査証明業務に基づく報酬の内容
該当事項はありません。
d 監査報酬の決定方針
該当事項はありませんが、監査計画の内容等を勘案し、監査等委員会の同意を得て決定しています。
e 監査等委員会が会計監査人の報酬等に同意した理由
監査等委員会は、会計監査人の監査計画の内容、会計監査の職務遂行状況及び報酬見積りの算出根拠等を確認し、検討した結果、会計監査人の報酬等につき、会社法第399条第1項の同意を行っています。 （4） 【役員の報酬等】
① 役員報酬の内容
ア 個人別の報酬等の内容に係る決定に関する方針
取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定に関する方針（以下、「決定方針」という。）は取締役会において決議しています。決定方針は以下のとおりです。
当社の監査等委員でない取締役の報酬に係る方針及び報酬の構成・水準については、客観性・透明性を確保するために、独立社外取締役、監査等委員である取締役及び親会社に対して報酬決定の方針の説明を行い、適切な助言を得た上で、株主総会で決議された額の範囲内で、独立社外取締役7名を含む13名の取締役で構成される取締役会にて2023年5月11日に決定しています。また、個人別の報酬の額については、取締役会から委任を受けた代表取締役社長である本間洋（提出日現在においては、代表取締役社長である佐々木裕）が決定することとしています。この権限を代表取締役社長に委任している理由は、当社全体の業績を俯瞰しつつ、適切な判断が可能であると考えているためです。また、当社は、当該権限が適切に行使されるよう、当該権限の委任に当たり、社外取締役の意見及び監査等委員会の報酬に対する意見陳述権を尊重しながら行使するものとする措置を講じています。
監査等委員でない取締役（社外取締役を除く）の個人別の報酬については、月額報酬（基本報酬）と賞与（短期の業績連動報酬）、並びに役員持株会を通じた自社株式取得及び株式報酬（中長期の業績連動報酬）から構成することとしています。月額報酬は、月例の固定報酬とし、役位ごとの役割の大きさや責任範囲に基づき支給することとし、賞与は、当該事業年度の業績を勘案し毎年6月に支給することとしています。なお、賞与の業績指標については、中期経営計画で掲げた目標を指標に設定しており、その理由としては、取締役の報酬と当社の企業価値との連動性をより明確にし、中期経営計画における目標達成に向けた意欲を高めるためであります。また、賞与の算定方法は、各目標の対前年改善度又は計画達成度を指標ごとにあらかじめ定めた方法により支給率に換算した上で、各指標のウェイトに基づき加重平均し、これに役位別の賞与基準額を乗じることにより算定しています。([賞与の業績指標]をご参照ください)。
また、自社株式取得については、常勤取締役に対し、中長期の業績を反映させる観点から、毎月、一定額以上を拠出し役員持株会を通じて自社株式を購入することとしており、購入した株式は在任期間中、その全てを保有することとしています。株式報酬は、当社が設定した信託を用いて、毎年6月に役位に応じたポイントを付与し、中期経営計画の終了年度の翌年度6月に、業績指標の達成度に応じて業績連動係数を決定し、これに累積ポイント数を乗じて交付する株式数を算定することとしています。なお、株式の交付は退任時に行うこととしています。株式報酬の業績指標は、中期経営計画において恒久的に中核となる財務指標である連結売上高及び連結営業利益率を選定しています。
報酬構成割合は、標準的な業績の場合、おおよそ「固定報酬：短期の業績連動報酬：中長期の業績連動報酬＝50%：30%：20%」としています。
なお、グループ会社の取締役を兼務する場合は、その役位ごとの役割の大きさや責任範囲、及び実際の業務執行の状況等に基づき、それぞれの会社において報酬を設定し、支給することとしています。
監査等委員でない社外取締役の報酬については、高い独立性の確保の観点から、業績との連動は行わず、月額の固定報酬のみを支給することとしています。
監査等委員でない取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定に関する方針の概要は以上のとおりですが、取締役の個人別の報酬等の内容の決定にあたっては、独立社外取締役、監査等委員である取締役及び親会社からの多角的な見地からの助言を踏まえ決議しているものであり、当事業年度に係る取締役の個人別の報酬等の内容が決定方針に沿うものであると判断しています。
監査等委員である取締役の報酬については、監査等委員である取締役の協議にて決定しており、高い独立性の確保の観点から、業績との連動は行わず、月額の固定報酬のみを支給することとしています。
［賞与の業績指標］
中期経営計画で掲げた財務目標等を業績指標として設定し、対前年改善度及び計画達成度で評価しています。賞与の算定方法は、業績指標ごとにあらかじめ定めた方法により支給率を換算した上で、下表に定められた評価ウェイトに基づき加重平均し、これに役位別の賞与基準額を乗じることにより算定しています。
| 区分 | 業績指標 | 評価ウェイト | 評価方法 |
| 財務指標 | EBITDA | 25% | 対前年改善度 |
| 営業利益 | 10% | ||
| サステナビリティ指標 | 従業員エンゲージメント率 | 2.5% | |
| 区分 | 業績指標 | 評価ウェイト | 評価方法 |
| 財務指標 | EBITDA | 25% | 計画達成度 |
| 営業利益 | 10% | ||
| 海外営業利益率 | 10% | ||
| ROIC | 2.5% | ||
| 設備投資（DCのみ） | 2.5% | ||
| サステナビリティ指標 | 温室効果ガス排出量 | 5% | |
| B2B2X収益額 | 2.5% | ||
| 女性の新規管理者登用率 | 5% |
なお、2024年度以降も、引き続き中期経営計画で掲げている指標について賞与の業績指標として設定いたします。
| 区分 | 業績指標 | 評価ウェイト | 評価方法 |
| 財務指標 | EBITDA | 25% | 対前年改善度 |
| 営業利益 | 10% | ||
| サステナビリティ指標 | 従業員エンゲージメント率 | 3.75% | |
| 区分 | 業績指標 | 評価ウェイト | 評価方法 |
| 財務指標 | EBITDA | 25% | 計画達成度 |
| 営業利益 | 10% | ||
| 海外営業利益率 | 10% | ||
| ROIC | 2.5% | ||
| 設備投資（DCのみ） | 2.5% | ||
| サステナビリティ指標 | 温室効果ガス排出量 | 7.5% | |
| 女性の新規管理者登用率 | 3.75% |
イ 当事業年度に係る役員区分ごとの報酬等の総額
各指標の結果に基づく業績連動報酬を含めた当事業年度に係る取締役の報酬等の総額については下表のとおりです。なお、監査等委員でない取締役（社外取締役を除く）の当事業年度における賞与の業績指標は、EBITDA、営業利益、海外営業利益率、ROIC、設備投資、温室効果ガス排出量、B2B2X収益額については計画を達成していますが、女性の新規管理者登用率は僅かながら計画の達成に至りませんでした。
| 役員区分 | 支給人数 （名） |
報酬等の種類別の総額（百万円） | 報酬等の 総額 （百万円） |
|||
| 固定 | 短期 | 中長期 | ||||
| 月額報酬 | 短期の業績連動報酬（賞与） | 株式取得目的報酬 | 業績連動報酬（株式報酬） | |||
| 監査等委員でない取締役 （社外取締役を除く） |
7 | 139 | 92 | 14 | 26 | 272 |
| 監査等委員である取締役 （社外取締役を除く） |
- | - | - | - | - | - |
| 社外役員 | 9 | 175 | - | - | - | 175 |
| 合計 | 16 | 315 | 92 | 14 | 26 | 447 |
（注）1 上記には、2023年6月20日開催の第35回定時株主総会終結の時をもって退任した監査等委員でない取締役2名、監査等委員である取締役1名を含んでいます。
2 監査等委員でない取締役の報酬額については、2021年6月17日開催の第33回定時株主総会において、①金銭報酬の額：年額4億6,000万円以内（社外取締役の上限額5,000万円を含む）、②役員持株会を通じた当社株式の取得の資金として取締役に支給する額：年額3,000万円以内、③業績連動型株式報酬制度に拠出する金員：年額9,000万円以内と決議いただいておりましたが、2022年6月16日開催の第34回定時株主総会において、①の金銭報酬の額において、社外取締役の上限額を8,000万円以内へ変更する旨、決議いただいています。なお、当該株主総会終結時において監査等委員でない取締役は9名（うち社外取締役4名）です。
3 監査等委員である取締役の報酬額については、2020年6月17日開催の第32回定時株主総会において、監査等委員である取締役（4名）の報酬額を年額1億5,000万円以内と決議いただいています。なお、当該株主総会終結時において、監査等委員である取締役は4名です。
4 株式報酬支給額は、当期分として付与されることが確定したポイント数に、信託が当社株式を取得した際の時価（１株当たり2,115円）を乗じた額を費用計上した額です。
ウ 報酬等の総額が1億円以上である者の報酬等の総額等
| 氏名 （役員区分） |
会社区分 | 報酬等の種類別の総額（百万円） | 報酬等の 総額 （百万円） |
|||
| 固定 | 短期 | 中長期 | ||||
| 月額報酬 | 短期の業績連動報酬（賞与） | 株式取得目的報酬 | 業績連動報酬（株式報酬） | |||
| 本間 洋 （代表取締役） |
提出会社 | 44 | 39 | 6 | 11 | 101 |
エ 当事業年度中に職務執行の対価として役員に対し交付した株式の状況
| 区分 | 株式数 | 交付対象者数 |
| 取締役（社外取締役を除く） | 14,966株 | 2名 |
（注）1 上記の取締役（社外取締役を除く）に交付された株式は、2023年6月20日開催の
第35回定時株主総会終結の時をもって退任した取締役に対して交付されたものです。 （5） 【株式の保有状況】
○ 投資株式の区分の基準及び考え方
当社は、株式の保有目的において、「金利・通貨、有価証券市場の相場等の短期的な変動、市場の格差等を利用し利益を得ること、配当等を目的に保有する株式」を純投資目的の株式としています。一方、政策保有株式については、主に「中長期的な企業価値の向上に向け、さまざまな業界との関係維持、取引拡大、シナジー創出等のために、必要に応じて保有する株式」としています。
当社及び連結子会社のうち、提出会社である株式会社NTTデータグループについては以下のとおりです。
○ 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式
ア 政策保有株式に関する方針
当社グループは、政策保有株式については「お客様や取引先の株式を保有することで中長期的な関係維持、取引拡大、シナジー創出等が可能となるもの」と位置付け、発行会社の株式を保有する結果として当社グループの企業価値を高め、当社株主の利益につながると考える場合にのみ保有する方針としています。
イ 政策保有株式に係る検証の内容
当社は政策保有株式の保有意義の検証にあたっては、毎年、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っていること、及び中長期的な関係維持、取引拡大、シナジー創出等の保有目的に沿っていることを個別銘柄ごとに総合的に判断し、保有の妥当性が認められないと考える銘柄については縮減に取り組んでおり、その結果を取締役会に報告しています。
ウ 政策保有株式に係る議決権行使基準
当社グループは、政策保有株式に係る議決権行使について、発行会社における財務の健全性に悪影響を及ぼす場合、違法行為が発生した場合等における該当議案には反対するなど、発行会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上につながるかどうかを総合的に判断することとしています。これにより、当社グループの企業価値の向上、当社株主の中長期的な利益につながると考えています。
① 銘柄数及び貸借対照表計上額
| 銘柄数 （銘柄） |
貸借対照表計上額の 合計額（百万円） |
|
| 非上場株式 | 19 | 1,248 |
| 非上場株式以外の株式 | 3 | 2,668 |
（当事業年度において株式数が増加した銘柄）
| 銘柄数 （銘柄） |
株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円） | 株式数の増加の理由 | |
| 非上場株式 | 0 | - | - |
| 非上場株式以外の株式 | 1 | - | 非上場株式以外の株式の1銘柄は上場等に伴うものです。 |
（当事業年度において株式数が減少した銘柄）
| 銘柄数 （銘柄） |
株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円） | |
| 非上場株式 | 60 | 108 |
| 非上場株式以外の株式 | 49 | 461 |
(注)合計109銘柄のうち102銘柄は、持株会社体制移行の一環として、特定投資株式に関連性の強い事業を担う株式会社NTTデータに移管したことに伴う減少であり、株式会社NTTデータグループでの貸借対照表計上額の合計額が62,033百万円減少しています。なお、移管に伴う売却価額の発生はありません。
② 特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報
特定投資株式
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要及び株式数が増加した理由 | 当社の株式の保有の有無 |
| 株式数（株） | 株式数（株） | |||
| 貸借対照表 計上額 （百万円） |
貸借対照表 計上額 （百万円） |
|||
| 信華信技術股份有限公司 | 21,562,500 | 21,562,500 | ITシステムの高品質な開発要員の調達先であり、ITパートナーシップ強化のため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 2,067 | 2,454 | |||
| Snowflake Inc. | 16,667 | 16,667 | 同社が海外で提供しているクラウド型データプラットフォーム事業の先行事例・知見獲得と当該事業拡大・強化にむけた体制の強化等を目的に、同社の株式を保有しています。 | 無 |
| 407 | 343 | |||
| ㈱シイエヌエス | 100,000 | 100,000 | ITシステムの高品質な開発要員の調達先であり、ITパートナーシップ強化のため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 194 | 137 | |||
| ㈱リクルートホールディングス | - | 8,650,000 | 無 | |
| - | 31,573 | |||
| イー・ギャランティ㈱ | - | 1,440,000 | 無 | |
| - | 3,132 | |||
| ㈱DTS | - | 771,100 | 有 | |
| - | 2,483 | |||
| 日本空港ビルデング㈱ | - | 375,000 | 無 | |
| - | 2,475 | |||
| 第一生命ホールディングス㈱ | - | 670,000 | 無 | |
| - | 1,631 | |||
| ㈱セブン＆アイ・ホールディングス | - | 204,228 | 無 | |
| - | 1,220 | |||
| ㈱サーバーワークス | - | 260,000 | 無 | |
| - | 648 |
（注）1 銘柄ごとの定量的な保有効果については、守秘義務、競争対抗上の理由により記載が困難ですが、保有の合理性については、毎年、株式会社NTTデータグループ及び株式会社NTTデータの取締役会において、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか、及び中長期的な関係維持、取引拡大、シナジー創出等の保有目的に沿っているかを保有株式ごとに総合的に検証し、適切であることを確認しています。
2 当事業年度に株式数、貸借対照表計上額の記載が無い7銘柄については、持株会社体制移行の一環として、株式会社NTTデータグループから株式会社NTTデータに移管した株式です。
みなし保有株式
該当事項はありません。
○ 保有目的が純投資目的である投資株式
該当事項はありません。
○ 当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの
該当事項はありません。
○ 当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの
該当事項はありません。
当社及び連結子会社のうち、投資株式の貸借対照表計上額が最も大きい会社（最大保有会社）である株式会社NTTデータについては以下のとおりです。
○ 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式
株式会社NTTデータは政策保有株式の保有意義の検証にあたっては、毎年、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っていること、及び中長期的な関係維持、取引拡大、シナジー創出等の保有目的に沿っていることを個別銘柄ごとに総合的に判断し、保有の妥当性が認められないと考える銘柄については縮減に取り組んでおり、その結果を株式会社NTTデータグループ及び株式会社NTTデータの取締役会に報告しています。
また、政策保有株式に係る議決権行使について、発行会社における財務の健全性に悪影響を及ぼす場合、違法行為が発生した場合等における該当議案には反対するなど、発行会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上につながるかどうかを総合的に判断することとしています。
① 銘柄数及び貸借対照表計上額
| 銘柄数 （銘柄） |
貸借対照表計上額の 合計額（百万円） |
|
| 非上場株式 | 58 | 4,072 |
| 非上場株式以外の株式 | 48 | 76,367 |
（当事業年度において株式数が増加した銘柄）
| 銘柄数 （銘柄） |
株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円） | 株式数の増加の理由 | |
| 非上場株式 | 59 | 957 | 先進的な技術を保有する企業とのビジネス連携に伴うものです。 |
| 非上場株式以外の株式 | 49 | - |
（注）1 合計108銘柄のうち102銘柄は、持株会社体制移行の一環として、特定投資株式に関連性の強い事業を担う株式会社NTTデータへ移管されたことに伴う増加であり、株式会社NTTデータでの貸借対照表計上額の合計額が62,033百万円増加しています。なお、移管に伴う取得価額の発生はありません。
2 非上場株式以外の株式の増加銘柄数のうち1銘柄は、保有していた株式が上場等をしたことによる増加であり、取得価額の発生はありません。
（当事業年度において株式数が減少した銘柄）
| 銘柄数 （銘柄） |
株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円） | 株式数の減少の理由 | |
| 非上場株式 | 1 | - | 非上場株式の1銘柄は上場等に伴うものです。 |
| 非上場株式以外の株式 | 2 | 2,176 | 非上場株式以外の株式の減少銘柄数のうち1銘柄は、一部を売却した銘柄に伴うものです。 |
② 特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報
特定投資株式
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要及び株式数が増加した理由 | 当社の株式の保有の有無 |
| 株式数（株） | 株式数（株） | |||
| 貸借対照表 計上額 （百万円） |
貸借対照表 計上額 （百万円） |
|||
| ㈱リクルートホールディングス | 8,650,000 | - | 同社のITパートナーとしてビジネスリレーションを構築・強化しており、同社のビジネス拡大に寄与すると同時に、株式会社NTTデータ自身が先進技術案件への取り組みを通じて、デジタルのケイパビリティ獲得・人財育成の実現を果たしています。 | 無 |
| 58,016 | - | |||
| ㈱DTS | 771,100 | - | ITシステムの高品質な開発要員の調達先であり、金融分野のITパートナーシップ強化のため、同社株式を保有しています。 | 有 |
| 3,100 | - | |||
| 第一生命ホールディングス㈱ | 670,000 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 2,582 | - | |||
| イー・ギャランティ㈱ | 1,440,000 | - | 企業間与信保証ノウハウを活用した金融プラットフォーム事業の拡大・推進に資する取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 2,580 | - | |||
| 日本空港ビルデング㈱ | 375,000 | - | 公共・社会基盤分野の一事業領域である空港関連事業の維持・強化のため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 2,224 | - | |||
| ㈱セブン＆アイ・ホールディングス | 612,684 | - | 同社グループ全体のDX領域を中心としたビジネス拡大、取引関係維持のため、同社株式を保有しています。また、株式分割により株式数が増加しています。 | 無 |
| 1,352 | - | |||
| ㈱CIJ | 1,710,720 | - | ITシステムの高品質な開発要員の調達先であり、ITパートナーシップ強化のため、同社株式を保有しています。また、株式分割により株式数が増加しています。 | 有 |
| 1,033 | - | |||
| ㈱サーバーワークス | 260,000 | - | 株式会社NTTデータのリセールビジネス拡大・強化のために同社のノウハウを活用しており、またクラウドサービス関連の開発要員調達先でもあり、ITパートナーシップ強化のため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 948 | - | |||
| ビリングシステム㈱ | 440,000 | - | 企業向け収納代行サービス等、株式会社NTTデータとの共同提案・安定的なビジネス獲得を行うビジネスパートナーであるため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 400 | - | |||
| TDSE㈱ | 160,000 | - | ITシステムの高品質な開発要員の調達先であり、ITパートナーシップ強化のため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 325 | - | |||
| ㈱クレディセゾン | 100,000 | - | クレジット基幹システムやWEBフロントを中心に、安定した大きなビジネス獲得及び継続的なリレーション強化のため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 318 | - | |||
| 日本証券金融㈱ | 172,700 | - | 金融分野のリレーション維持・強化によるビジネス拡大のため、同社株式を保有しています。 | 有 |
| 289 | - | |||
| ㈱unerry | 100,000 | - | 人の移動に着目し、モビリティデータとの連携による新たな移動体験を創出し行動変容サービスの創出のため、同社の技術・ソリューションを活用し、ビジネス拡大につなげるために、同社の株式を保有しています。 | 無 |
| 282 | - | |||
| ㈱フォーカスシステムズ | 200,000 | - | ITシステムの高品質な開発要員の調達先であり、ITパートナーシップ強化のため、同社株式を保有しています。 | 有 |
| 262 | - | |||
| サイバートラスト㈱ | 128,000 | - | 自動運転の深化、車載OS対応等のため必要となる技術獲得と同社とのシナジー創出によるビジネス拡大のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 233 | - | |||
| ㈱京都フィナンシャルグループ（注）3 | 80,000 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。また、株式分割により株式数が増加しています。 | 無 |
| 221 | - | |||
| ㈱スカパーJSATホールディングス | 200,000 | - | 同社の最大ITベンダーとして同社の重要機関システムの維持保守や各種ITシステムの構築等、安定的なビジネス獲得を実現しており、今後もリレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 212 | - |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要及び株式数が増加した理由 | 当社の株式の保有の有無 |
| 株式数（株） | 株式数（株） | |||
| 貸借対照表 計上額 （百万円） |
貸借対照表 計上額 （百万円） |
|||
| ㈱ミンカブ・ジ・インフォノイド | 124,900 | - | 当社グループが有しない証券投資情報・ソリューション・事業領域を確保し事業シナジーによる売上高拡大のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 201 | - | |||
| ㈱ゲームカード・ジョイコホールディングス | 60,000 | - | 法人分野のITパートナーシップ強化による事業活動の円滑化のために、同社の株式を保有しています。 | 無 |
| 161 | - | |||
| ㈱しずおかフィナンシャルグループ | 100,000 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 145 | - | |||
| ㈱BeeX | 36,000 | - | ITシステムの高品質な開発要員の調達先(特に、業界において要員不足が顕著なSAP系開発人財)であり、ITパートナーシップ強化のため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 138 | - | |||
| ㈱千葉銀行 | 100,000 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 126 | - | |||
| ㈱東京きらぼしフィナンシャルグループ | 23,125 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 113 | - | |||
| ㈱千葉興業銀行 | 100,000 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 109 | - | |||
| 鈴与シンワート㈱ | 40,000 | - | 法人分野のITパートナーシップ強化による事業活動の円滑化のために、同社の株式を保有しています。保有意義について検証を実施の上、保有株式の一部を売却しました。 | 無 |
| 92 | - | |||
| ㈱あいちフィナンシャルグループ | 33,300 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 88 | - | |||
| ㈱コンコルディア・フィナンシャルグループ | 100,000 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 77 | - | |||
| ㈱鳥取銀行 | 50,000 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 74 | - | |||
| ㈱第四北越フィナンシャルグループ | 16,600 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 74 | - | |||
| ㈱アイリッジ | 130,000 | - | デジタルコマース事業の協業・ビジネス拡大のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 72 | - | |||
| ㈱ライズ・コンサルティング・グループ | 76,420 | - | ITシステムの高品質な開発要員の調達先(特に、コンサルティング人財)であり、ITパートナーシップ強化のため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 64 | - | |||
| ㈱富山銀行 | 30,000 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 有 |
| 62 | - | |||
| ㈱プロクレアホールディングス | 24,500 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 46 | - | |||
| ㈱りそなホールディングス | 47,625 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 45 | - | |||
| ㈱フィデアホールディングス | 26,300 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 42 | - | |||
| ㈱西日本フィナンシャルホールディングス | 20,000 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 38 | - | |||
| ㈱岩手銀行 | 12,000 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 31 | - | |||
| ㈱池田泉州ホールディングス | 74,000 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 29 | - | |||
| ㈱四国銀行 | 23,600 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 29 | - |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要及び株式数が増加した理由 | 当社の株式の保有の有無 |
| 株式数（株） | 株式数（株） | |||
| 貸借対照表 計上額 （百万円） |
貸借対照表 計上額 （百万円） |
|||
| ㈱山口フィナンシャルグループ | 17,000 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 26 | - | |||
| 信金中央金庫 | 98 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 26 | - | |||
| ㈱八十二銀行 | 25,146 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 26 | - | |||
| ㈱ほくほくフィナンシャルグループ | 8,000 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 16 | - | |||
| ㈱宮崎太陽銀行 | 10,000 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 有 |
| 15 | - | |||
| ㈱東北銀行 | 10,000 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 13 | - | |||
| ㈱ふくおかフィナンシャルグループ | 2,430 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 10 | - | |||
| ㈱南日本銀行 | 3,000 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 3 | - | |||
| ㈱豊和銀行 | 3,000 | - | 金融分野の取引拡大、リレーション維持・強化のために、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 1 | - |
（注）1 銘柄ごとの定量的な保有効果については、守秘義務、競争対抗上の理由により記載が困難ですが、保有の合理性については、毎年、株式会社NTTデータグループ及び株式会社NTTデータの取締役会において、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか、及び中長期的な関係維持、取引拡大、シナジー創出等の保有目的に沿っているかを保有株式ごとに総合的に検証し、適切であることを確認しています。
2 前事業年度に株式数、貸借対照表計上額の記載が無い48銘柄については、持株会社体制移行の一環として、株式会社NTTデータグループから株式会社NTTデータに移管した株式です。
3 ㈱京都銀行は、持株会社移行に伴い、2023年10月2日付で㈱京都フィナンシャルグループへ商号変更し、2023年12月31日付で、普通株式1株につき4株の割合で株式分割を行っており、当事業年度の株式数は分割後の株式数を記載しています。
みなし保有株式
該当事項はありません。
○ 保有目的が純投資目的である投資株式
該当事項はありません。
○ 当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの
該当事項はありません。
○ 当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの
該当事項はありません。
0105000_honbun_0072600103604.htm
第5 【経理の状況】
1 連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について
（1） 当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和51年大蔵省令第28号）第93条の規定により、国際会計基準（以下「IFRS」という）に準拠して作成しています。
（2） 当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和38年大蔵省令第59号）に基づいて作成しています。
なお、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しています。
2 監査証明について
当社は、金融商品取引法第193条の2第1項の規定に基づき、連結会計年度（2023年4月1日から2024年3月31日まで）及び事業年度（2023年4月1日から2024年3月31日まで）の連結財務諸表及び財務諸表について、有限責任 あずさ監査法人により監査を受けています。
3 連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取り組み及びIFRSに基づいて連結財務諸表等を
適正に作成することができる体制の整備について
当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取り組みを行っています。具体的には会計基準等の内容を適切に把握し、会計基準等の変更に的確に対応することができる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構へ加入し情報収集に努めるとともに、監査法人が主催する研修への参加や会計専門誌の定期購読を行っています。
IFRSに基づく適正な連結財務諸表を作成するため、IFRSに準拠したグループ会計方針等を作成し、それらに基づいた会計処理を行っています。また、国際会計基準審議会が公表するプレスリリースや基準書を随時入手し、最新の基準の把握を行い、当社への影響の検討を行った上で適時に会計方針の更新を行っています。
0105010_honbun_0072600103604.htm
1 【連結財務諸表等】
（1） 【連結財務諸表】
① 【連結財政状態計算書】
| （単位：百万円） | ||||
| 注記 | 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||
| 資産 | ||||
| 流動資産 | ||||
| 現金及び現金同等物 | 9,19 | 415,359 | 431,774 | |
| 営業債権及びその他の債権 | 10,19,32 | 1,242,269 | 1,396,396 | |
| 契約資産 | 28,32 | 123,008 | 150,738 | |
| 棚卸資産 | 11 | 76,221 | 51,243 | |
| 売却目的で保有する資産 | 8 | 48,712 | 4,480 | |
| その他の金融資産 | 12,32 | 54,700 | 62,662 | |
| その他の流動資産 | 13,18 | 288,680 | 335,662 | |
| 流動資産合計 | 2,248,950 | 2,432,955 | ||
| 非流動資産 | ||||
| 有形固定資産 | 14,19 | 1,372,468 | 1,914,447 | |
| 使用権資産 | 21 | 234,813 | 259,883 | |
| のれん | 7,15 | 1,133,559 | 1,321,773 | |
| 無形資産 | 7,15 | 653,205 | 693,716 | |
| 投資不動産 | 16,19 | 26,953 | 25,323 | |
| 持分法で会計処理されている投資 | 17 | 31,343 | 48,758 | |
| その他の金融資産 | 12,19,32 | 136,882 | 173,358 | |
| 繰延税金資産 | 18 | 225,040 | 234,943 | |
| その他の非流動資産 | 13,22 | 94,981 | 114,271 | |
| 非流動資産合計 | 3,909,244 | 4,786,473 | ||
| 資産合計 | 6,158,194 | 7,219,429 | ||
| （単位：百万円） | ||||
| 注記 | 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||
| 負債 | ||||
| 流動負債 | ||||
| 営業債務及びその他の債務 | 20 | 857,632 | 975,530 | |
| 契約負債 | 28 | 417,940 | 480,651 | |
| 社債及び借入金 | 19,32 | 278,843 | 755,830 | |
| リース負債 | 21,32 | 64,280 | 70,096 | |
| その他の金融負債 | 24,32 | 13,366 | 21,856 | |
| 未払法人所得税 | 43,550 | 70,646 | ||
| 引当金 | 23 | 23,098 | 20,878 | |
| 売却目的で保有する資産に直接関連する負債 | 8 | 16,409 | 976 | |
| その他の流動負債 | 25 | 89,186 | 117,418 | |
| 流動負債合計 | 1,804,303 | 2,513,881 | ||
| 非流動負債 | ||||
| 社債及び借入金 | 19,32 | 1,453,018 | 1,419,483 | |
| リース負債 | 21,32 | 204,640 | 206,105 | |
| その他の金融負債 | 24,32 | 17,167 | 19,328 | |
| 退職給付に係る負債 | 22 | 183,404 | 170,219 | |
| 引当金 | 23 | 10,248 | 9,714 | |
| 繰延税金負債 | 18 | 45,466 | 53,323 | |
| その他の非流動負債 | 25 | 43,583 | 46,961 | |
| 非流動負債合計 | 1,957,526 | 1,925,133 | ||
| 負債合計 | 3,761,829 | 4,439,015 | ||
| 資本 | ||||
| 当社株主に帰属する持分 | ||||
| 資本金 | 26 | 142,520 | 142,520 | |
| 資本剰余金 | 26 | 26,752 | 25,451 | |
| 利益剰余金 | 26 | 1,091,214 | 1,209,212 | |
| 自己株式 | 26 | △1,034 | △972 | |
| その他の資本の構成要素 | 26 | 192,915 | 342,993 | |
| 当社株主に帰属する持分合計 | 1,452,367 | 1,719,204 | ||
| 非支配持分 | 943,998 | 1,061,210 | ||
| 資本合計 | 2,396,365 | 2,780,414 | ||
| 負債及び資本合計 | 6,158,194 | 7,219,429 | ||
0105020_honbun_0072600103604.htm
② 【連結損益計算書】
| （単位：百万円） | ||||
| 注記 | 前連結会計年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
||
| 売上高 | 28 | 3,490,182 | 4,367,387 | |
| 売上原価 | 22,29 | 2,567,948 | 3,172,421 | |
| 売上総利益 | 922,234 | 1,194,966 | ||
| 販売費及び一般管理費 | 22,29 | 663,124 | 885,416 | |
| 営業利益 | 259,110 | 309,551 | ||
| 金融収益 | 30 | 16,388 | 26,847 | |
| 金融費用 | 30 | 33,102 | 88,100 | |
| 持分法による投資損益 | 17 | 405 | 304 | |
| 税引前利益 | 242,800 | 248,602 | ||
| 法人所得税費用 | 18 | 75,929 | 103,062 | |
| 当期利益 | 166,871 | 145,541 | ||
| 当期利益の帰属 | ||||
| 当社株主 | 149,962 | 133,869 | ||
| 非支配持分 | 16,910 | 11,671 | ||
| 合計 | 166,871 | 145,541 | ||
| 当社株主に帰属する1株当たり当期利益 | ||||
| 基本的１株当たり当期利益（円） | 31 | 106.95 | 95.48 |
0105025_honbun_0072600103604.htm
③ 【連結包括利益計算書】
| （単位：百万円） | ||||
| 注記 | 前連結会計年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
||
| 当期利益 | 166,871 | 145,541 | ||
| その他の包括利益(税引後) | ||||
| 純損益に振り替えられることのない項目 | ||||
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の公正価値の純変動額 | 26 | △9,107 | 21,719 | |
| 確定給付制度の再測定 | 22,26 | 13,582 | 15,611 | |
| 持分法適用会社におけるその他の包括利益の持分 | 17,26 | △0 | 0 | |
| 純損益に振り替えられる可能性のある項目 | ||||
| キャッシュ・フロー・ヘッジの有効部分 | 26,32 | △399 | 36 | |
| ヘッジ・コスト | 26,32 | △200 | △210 | |
| 在外営業活動体の外貨換算差額 | 26 | 26,043 | 230,588 | |
| 持分法適用会社におけるその他の包括利益の持分 | 17,26 | △566 | 2,590 | |
| その他の包括利益(税引後)合計 | 29,353 | 270,334 | ||
| 当期包括利益 | 196,224 | 415,875 | ||
| 当期包括利益の帰属 | ||||
| 当社株主 | 222,223 | 300,899 | ||
| 非支配持分 | △25,999 | 114,976 | ||
| 合計 | 196,224 | 415,875 | ||
0105040_honbun_0072600103604.htm
④ 【連結持分変動計算書】
前連結会計年度（自 2022年4月1日 至 2023年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||||||||||||||
| 当社株主に帰属する持分 | ||||||||||||||||
| 注記 | 資本金 | 資本 剰余金 |
利益 剰余金 |
自己 株式 |
その他の 資本の構成要素 |
合計 | 非支配 持分 |
資本 合計 |
||||||||
| 2022年4月1日 | 142,520 | 102,340 | 915,853 | △205 | 110,365 | 1,270,874 | 57,393 | 1,328,267 | ||||||||
| 当期包括利益 | ||||||||||||||||
| 当期利益 | － | － | 149,962 | － | － | 149,962 | 16,910 | 166,871 | ||||||||
| その他の包括利益 | 26 | － | － | － | － | 72,262 | 72,262 | △42,909 | 29,353 | |||||||
| 当期包括利益 | － | － | 149,962 | － | 72,262 | 222,223 | △25,999 | 196,224 | ||||||||
| 株主との取引額等 | ||||||||||||||||
| 剰余金の配当 | 27 | － | － | △22,875 | － | － | △22,875 | △19,531 | △42,406 | |||||||
| 利益剰余金への振替 | 26 | － | － | 13,384 | － | △13,384 | － | － | － | |||||||
| 自己株式の取得及び処分 | － | － | － | △829 | － | △829 | － | △829 | ||||||||
| 企業結合による変動 | － | △75,067 | 34,890 | － | 23,672 | △16,505 | 930,480 | 913,975 | ||||||||
| 支配継続子会社に対する持分変動 | － | △584 | － | － | － | △584 | 1,470 | 886 | ||||||||
| 株式に基づく報酬取引 | － | 3,068 | － | － | － | 3,068 | 2,423 | 5,490 | ||||||||
| 非支配持分に付与されたプット・オプション | 26 | － | △1,936 | － | － | － | △1,936 | △2,122 | △4,058 | |||||||
| その他 | － | △1,068 | － | － | － | △1,068 | △117 | △1,185 | ||||||||
| 株主との取引額等合計 | － | △75,589 | 25,399 | △829 | 10,288 | △40,730 | 912,604 | 871,874 | ||||||||
| 2023年3月31日 | 142,520 | 26,752 | 1,091,214 | △1,034 | 192,915 | 1,452,367 | 943,998 | 2,396,365 | ||||||||
当連結会計年度（自 2023年4月1日 至 2024年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||||||||||||||
| 当社株主に帰属する持分 | ||||||||||||||||
| 注記 | 資本金 | 資本 剰余金 |
利益 剰余金 |
自己 株式 |
その他の 資本の構成要素 |
合計 | 非支配 持分 |
資本 合計 |
||||||||
| 2023年4月1日 | 142,520 | 26,752 | 1,091,214 | △1,034 | 192,915 | 1,452,367 | 943,998 | 2,396,365 | ||||||||
| 当期包括利益 | ||||||||||||||||
| 当期利益 | － | － | 133,869 | － | － | 133,869 | 11,671 | 145,541 | ||||||||
| その他の包括利益 | 26 | － | － | － | － | 167,030 | 167,030 | 103,304 | 270,334 | |||||||
| 当期包括利益 | － | － | 133,869 | － | 167,030 | 300,899 | 114,976 | 415,875 | ||||||||
| 株主との取引額等 | ||||||||||||||||
| 剰余金の配当 | 27 | － | － | △32,257 | － | － | △32,257 | △3,550 | △35,807 | |||||||
| 利益剰余金への振替 | 26 | － | － | 16,952 | － | △16,952 | － | － | － | |||||||
| 自己株式の取得及び処分 | － | － | － | 62 | － | 62 | － | 62 | ||||||||
| 企業結合による変動 | － | － | － | － | － | － | 10,487 | 10,487 | ||||||||
| 支配継続子会社に対する持分変動 | － | △1,819 | － | － | － | △1,819 | △638 | △2,458 | ||||||||
| 株式に基づく報酬取引 | － | 506 | － | － | － | 506 | 281 | 786 | ||||||||
| 非支配持分に付与されたプット・オプション | 26 | － | 748 | － | － | － | 748 | △410 | 339 | |||||||
| その他 | － | △735 | △566 | － | － | △1,302 | △3,934 | △5,235 | ||||||||
| 株主との取引額等合計 | － | △1,301 | △15,872 | 62 | △16,952 | △34,062 | 2,236 | △31,826 | ||||||||
| 2024年3月31日 | 142,520 | 25,451 | 1,209,212 | △972 | 342,993 | 1,719,204 | 1,061,210 | 2,780,414 | ||||||||
0105050_honbun_0072600103604.htm
⑤ 【連結キャッシュ・フロー計算書】
| （単位：百万円） | ||||
| 注記 | 前連結会計年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||||
| 当期利益 | 166,871 | 145,541 | ||
| 減価償却費及び償却費 | 273,052 | 341,541 | ||
| 受取利息及び受取配当金 | △11,942 | △21,903 | ||
| 支払利息 | 29,495 | 80,054 | ||
| 持分法による投資損益（△は益） | △405 | △304 | ||
| 法人所得税費用 | 18 | 75,929 | 103,062 | |
| 営業債権及びその他の債権の増減（△は増加額） | △106,234 | △16,427 | ||
| 契約資産の増減（△は増加額） | △12,459 | △21,054 | ||
| 棚卸資産の増減（△は増加額） | 985 | 30,105 | ||
| 営業債務及びその他の債務の増減（△は減少額） | 45,279 | △22,651 | ||
| 契約負債の増減（△は減少額） | 11,129 | 29,985 | ||
| 受注損失引当金の増減（△は減少額） | 7,061 | △3,060 | ||
| その他 | △2,507 | △11,366 | ||
| 小計 | 476,255 | 633,523 | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 11,957 | 21,673 | ||
| 利息の支払額 | △28,967 | △63,019 | ||
| 法人所得税の支払額又は還付額（△は支払額） | △108,676 | △93,388 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 350,568 | 498,789 | ||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||||
| 有形固定資産及び無形資産の取得による支出 | △366,761 | △654,473 | ||
| その他の金融資産の取得による支出 | △49,178 | △55,179 | ||
| その他の金融資産の売却又は償還による収入（△は償還額） | 87,732 | 45,022 | ||
| 子会社の取得による支出 | 7,9 | △7,968 | △36,809 | |
| 子会社の売却による収入 | 8 | 1,938 | 71,291 | |
| その他 | 11,955 | 5,640 | ||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | △322,281 | △624,508 | ||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||||
| 短期借入金の純増減額（△は減少額） | 19 | △37,953 | 444,669 | |
| 社債の発行及び長期借入れによる収入 | 19 | 386,115 | 114,929 | |
| 社債の償還及び長期借入金の返済 | 19 | △106,235 | △333,713 | |
| リース負債の返済による支出 | 19 | △58,765 | △76,795 | |
| 非支配持分からの子会社持分取得による支出 | △4,843 | △4,185 | ||
| 配当金の支払額 | 27 | △22,872 | △32,254 | |
| 非支配持分への配当金の支払額 | △19,513 | △3,547 | ||
| その他 | △275 | 62 | ||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | 135,659 | 109,166 | ||
| 現金及び現金同等物の増減額（△は減少額） | 163,946 | △16,553 | ||
| 現金及び現金同等物の期首残高 | 9 | 246,941 | 415,359 | |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額（△は減少額） | 4,473 | 32,967 | ||
| 現金及び現金同等物の期末残高 | 9 | 415,359 | 431,774 | |
0105100_honbun_0072600103604.htm
【連結財務諸表注記】
1．報告企業
株式会社NTTデータグループ（以下、当社）は、日本国に所在する企業です。本連結財務諸表は、当社及び連結子会社(以下、当社グループ)により構成されています。当社グループは、日本、海外の2つを主な事業として営んでいます。
なお、同時に当社グループは、日本電信電話株式会社を親会社とするNTTグループに属しています。 2．作成の基礎
（1） IFRSに準拠している旨
当社グループの連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和51年大蔵省令第28号）第1条の2に掲げる「指定国際会計基準特定会社」の要件を満たすことから、同規則第93条の規定により、国際会計基準（以下、IFRS）に準拠して作成しています。
なお、本連結財務諸表は2024年6月18日に取締役会によって承認されています。
（2） 測定の基礎
当社グループの連結財務諸表は、注記「3．重要な会計方針」に記載のとおり、公正価値で測定されている特定の金融商品、及び退職給付制度に係る負債（資産）の純額等を除き、取得原価を基礎として作成しています。
（3） 機能通貨及び表示通貨
当社グループの連結財務諸表は、当社の機能通貨である日本円を表示通貨としており、百万円未満を四捨五入表示しています。 3．重要な会計方針
（1） 連結の基礎
① 子会社
子会社とは、当社グループにより支配されている企業をいいます。支配とは、投資先に対するパワー、投資先への関与により生じる変動リターンに対するエクスポージャー又は権利、及び投資先に対するパワーにより当該リターンに影響を及ぼす能力のすべてを有している場合をいいます。
子会社の財務諸表については、支配獲得日から支配喪失日までの期間を当社グループの連結財務諸表に含めています。子会社が採用する会計方針が当社グループの会計方針と異なる場合には、必要に応じて当該子会社の財務諸表に調整を行っています。グループ内の債権債務残高、取引、及びグループ内取引によって発生した未実現損益は、連結財務諸表作成にあたり消去しています。
非支配持分は、当初の支配獲得日での被取得企業の識別可能な資産及び引き受けた負債（以下、識別可能純資産）の取得日における公正価値に対する持分額及び支配獲得日からの非支配持分の変動額から構成されています。子会社の包括利益は、たとえ非支配持分が負の残高になる場合であっても、当社株主に帰属する持分と非支配持分に帰属させています。
支配を喪失しない子会社に対する持分の変動は、資本取引として会計処理しています。当社グループの持分及び非支配持分の帳簿価額は、子会社に対する持分の変動を反映して調整しています。非支配持分を調整した額と支払対価又は受取対価の公正価値との差額は、資本に直接認識し、当社株主に帰属させています。
当社グループが子会社への支配を喪失する場合、子会社の資産及び負債、子会社に関連する非支配持分及びその他の資本の構成要素の認識を中止しています。その結果生じる利得又は損失は、純損益で認識しています。従来の子会社に対する持分を保持する場合には、当該持分は支配喪失日の公正価値で測定しています。
② 関連会社
関連会社とは、当社グループが当該企業の財務及び経営方針に対して重要な影響力を有しているものの、支配又は共同支配を有していない企業をいいます。当社グループが他の企業の議決権の20％以上50％以下を所有する場合には、原則として関連会社に含めています。当社グループが保有する議決権が20％未満の場合であっても、役員の派遣等により、重要な影響力が認められると判断される場合には、関連会社に含めています。
関連会社に対する投資は、取得時に取得原価で認識し、以降は持分法を用いて会計処理を行っています。持分法の適用に当たっては、当初認識後、重要な影響力を有しなくなる日までの持分法適用会社の純損益及びその他の包括利益に対する当社グループの持分について投資額を修正し、連結財務諸表に含めています。持分法適用会社の損失が、当社グループの当該会社に対する投資額を超過する場合は、実質的に当該会社に対する正味投資の一部を構成する長期投資をゼロまで減額し、当社グループが当該会社に対して法的債務又は推定的債務を負担する、又は代理で支払いを行う場合を除き、それ以上の損失については認識していません。当社グループと関連会社との取引から発生した未実現利益は、当社グループの持分を上限として投資から控除しています。未実現損失については、減損が生じている証拠がない限り、未実現利益と同様の方法で処理しています。
関連会社に対する投資額の取得原価が、取得日に認識された識別可能純資産の当社グループの持分を超える金額は、関連会社に対する投資の帳簿価額に含めています。当該超過額については、投資が減損している可能性を示唆する客観的な証拠が存在する場合に、減損テストを実施しています。
③ 報告日
連結財務諸表には、他の株主との関係等により決算日を当社の決算日と同じ日とすることが実務上不可能であるために決算日が異なる子会社の財務諸表及び持分法適用会社に対する投資が含まれています。当該子会社及び持分法適用会社の決算日は主に12月末です。子会社及び持分法適用会社の決算日と当社の決算日の間に生じた重要な取引又は事象の影響については調整を行っています。
（2） 企業結合
企業結合は支配獲得日に、取得法によって会計処理しています。
企業結合の取得対価は、被取得企業の支配と交換に移転した資産、引き受けた負債、及び支配獲得日における当社が発行した資本性金融商品の公正価値の合計として測定しています。当該取得対価が、被取得企業の識別可能純資産の純額を超過する場合、当該差額について、連結財政状態計算書において、のれんとして認識し、超過しない場合の利得については、即時に純損益として認識しています。また、段階的に達成する企業結合の場合、当社グループが以前に保有していた被取得企業の持分は支配獲得日の公正価値で再測定し、発生した利得又は損失は純損益で認識しています。
当社グループは、非支配持分を公正価値、又は識別可能純資産に対する非支配持分の比例割合で測定するかについて、個々の企業結合取引ごとに選択しています。
企業結合の当初の会計処理が期末日までに完了しない場合、当社グループは、完了していない項目については暫定的な金額で報告しています。その後に新たに入手した支配獲得日時点に存在していた事実と状況については、支配獲得日時点に把握していたとしたら企業結合の認識金額に影響を与えていたと判断される場合に、測定期間の修正として、支配獲得日に認識した暫定的な金額を遡及的に修正しています。なお、測定期間は支配獲得日から最長で1年間としています。
また、共通支配下の企業又は事業が係る企業結合（すべての結合企業又は結合事業が最終的に企業結合の前後で同じ当事者によって支配され、その支配が一時的なものではない企業結合）では、帳簿価額に基づき会計処理しています。
（3） 外貨換算
① 外貨建取引
当社グループ各社の財務諸表は、当該企業の機能通貨で作成しています。機能通貨以外の通貨（外貨）での取引は取引日の為替レートを用いて換算しています。
外貨建貨幣性項目は、期末日の為替レートで機能通貨に換算しています。公正価値で測定している外貨建非貨幣性項目は、当該公正価値の測定日における為替レートで機能通貨に換算しています。
換算及び決済より生じる換算差額は、純損益で認識しています。ただし、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品及び有効な範囲内におけるキャッシュ・フロー・ヘッジのヘッジ手段から生じる換算差額はその他の包括利益で認識しています。
② 在外営業活動体
連結財務諸表を作成するために、在外営業活動体の資産及び負債（取得により発生したのれん及び公正価値の調整を含む）は、期末日の為替レートにより日本円に換算しています。
収益、費用及びキャッシュ・フローについては、その期間中の為替レートが著しく変動していない限り、対応する期間の平均為替レートを用いて日本円に換算しています。在外営業活動体の財務諸表の換算から生じる換算差額は、その他の包括利益で認識の上、その他の資本の構成要素に累積しています。在外営業活動体について、支配、重要な影響力を喪失した場合には、当該在外営業活動体に関連する累積換算差額は、処分に係る利得又は損失の一部として、処分した報告期間に純損益に組み替えています。なお、当社はIFRS第1号の免除規定を適用し、移行日の累積換算差額のすべてを利益剰余金へ振り替えています。
（4） 金融商品
① 金融資産
金融資産を、その当初認識時に純損益を通じて公正価値で測定する金融資産、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する負債性金融商品及び償却原価で測定する金融資産に分類しています。当社グループでは、償却原価で測定する営業債権及びその他の債権については発生日に当初認識しており、それ以外の金融資産については取引日に当初認識しています。
金融資産は、金融資産からのキャッシュ・フローに対する契約上の権利が消滅した場合、又は金融資産のキャッシュ・フローを受け取る契約上の権利を譲渡し、当該金融資産の所有に係るリスクと経済価値のほとんどすべてが移転している場合において、認識を中止しています。
（a）償却原価で測定する金融資産
次の条件がともに満たされる金融資産を償却原価で測定する金融資産に分類しています。
・契約上のキャッシュ・フローを回収するために資産を保有することを目的とする事業モデルの中で資産が保有されている。
・金融資産の契約条件により、元本及び元本残高に対する利息の支払のみであるキャッシュ・フローが特定の日に生じる。
償却原価で測定する金融資産は、当初認識時に公正価値にその取得に直接起因する取引費用を加算して測定しています。また、当初認識後は実効金利法を適用した総額の帳簿価額から損失評価引当金を控除した金額で測定しています。ただし、重大な金融要素を含まない営業債権は取引価格で当初測定しています。
（b）その他の包括利益を通じて公正価値で測定する負債性金融商品（FVOCI）
次の条件がともに満たされる金融資産をその他の包括利益を通じて公正価値で測定する負債性金融商品に分類しています。
・契約上のキャッシュ・フローの回収と売却の両方によって目的が達成される事業モデルの中で保有されている。
・金融資産の契約条件により、元本及び元本残高に対する利息の支払のみであるキャッシュ・フローが特定の日に生じる。
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する負債性金融商品は、当初認識時に公正価値にその取得に直接起因する取引費用を加算して測定しています。また、当初認識後は公正価値で測定し、その事後的な変動をその他の包括利益として認識しています。その他の包括利益として認識した金額は、認識を中止した場合、その累計額を純損益に振り替えています。なお、報告年度においては、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する負債性金融商品は該当ありません。
（c）その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品（FVOCI）
償却原価で測定する金融資産又はその他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産に分類されず純損益を通じて公正価値で測定することとされた金融資産のうち、売買目的ではない資本性金融商品への投資については、当初認識時に、その公正価値の事後的な変動をその他の包括利益に表示するという取消不能な選択を行うことが認められており、当社グループでは金融商品ごとに当該指定を行っています。
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品は、当初認識時に公正価値にその取得に直接起因する取引費用を加算して測定しています。また、当初認識後は公正価値で測定し、その事後的な変動をその他の包括利益として認識しています。その他の包括利益として認識した金額は、認識を中止した場合にその累積額を利益剰余金に振り替えており、純損益には振り替えていません。なお、配当については損益として認識しています。
（d）純損益を通じて公正価値で測定する金融資産（FVTPL）
上記以外の金融資産は、純損益を通じて公正価値で測定する金融資産に分類しています。
純損益を通じて公正価値で測定する金融資産は、当初認識時に公正価値により測定し、その取得に直接起因する取引費用は、発生時に純損益で認識しています。また、当初認識後は公正価値で測定し、その事後的な変動を純損益として認識しています。
為替差損益（純額）及びその他の金融収益には、公正価値の変動、受取利息、受取配当金及び外貨換算差損益が含まれています。
② 金融資産の減損
当社グループは、償却原価で測定する金融資産、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産（資本性金融商品を除く）及び契約資産について、予想信用損失に基づき、金融資産の減損を検討しています。
予想信用損失の認識及び測定にあたっては、過去の事象、現在の状況及び将来の経済状況の予測についての、報告日において利用可能な合理的で裏付け可能な情報を用いています。当社グループは、減損の存在に関する客観的な証拠の有無を、個別に重要な場合は個別評価、それ以外の場合は信用特性が同一であるため、集合的評価により検討しており、当該金融資産が減損していることを示す客観的な証拠には、債務者の支払不履行や滞納、債務者又は発行体が破産する兆候等が含まれます。
期末日時点で、金融商品にかかる信用リスクが当初認識以降に著しく増大していない場合には、報告日後12カ月以内の生じ得る債務不履行事象から生じる予想信用損失（12カ月の予想信用損失）により損失評価引当金の額を算定しています。一方、期末日時点で、金融商品にかかる信用リスクが当初認識以降に著しく増大している場合には、当該金融商品の予想存続期間にわたるすべての生じ得る債務不履行事象から生じる予想信用損失（全期間の予想信用損失）により損失評価引当金の額を算定しています。
ただし、重大な金融要素を含んでいない営業債権、その他の債権（リース債権）及び契約資産については、上記に関わらず、常に全期間の予想信用損失により損失評価引当金の額を算定しています。なお、重大な金融要素を含む営業債権等は該当ありません。
当社グループは、原則として契約で定められた支払期限を30日超過した場合に、金融資産の信用リスクが当初認識時より著しく増大していると判断しており、支払期限を90日超過した場合に債務不履行が生じていると判断しています。債務不履行に該当した場合、又は発行者又は債務者の著しい財政的困難等の減損の証拠が存在する場合、信用減損しているものと判断しています。負債証券、貸付金等の予想信用損失の測定においては、将来の予測的な情報として過去の債務不履行事象の発生実績等を織り込んでいます。
また、あらゆる回収手段を講じても金融資産が回収不能であると合理的に判断される場合は、金融資産の帳簿価額を直接償却しています。
③ 金融負債
金融負債は、その当初認識時に純損益を通じて公正価値で測定する金融負債及び償却原価で測定する金融負債に分類しています。当社グループでは、償却原価で測定する金融負債については、発行日に当初認識しており、 それ以外の金融負債については、取引日に当初認識しています。
金融負債は、金融負債が消滅した時、すなわち、契約中に特定された債務が免責、取消し又は失効となった時に認識を中止しています。
（a）償却原価で測定する金融負債
非デリバティブ金融負債は、償却原価で測定する金融負債に分類しています。償却原価で測定する金融負債は、当初認識時に公正価値からその発行に直接起因する取引費用を減算して測定しています。また、当初認識後は実効金利法に基づく償却原価で測定しています。
（b）純損益を通じて公正価値で測定する金融負債
純損益を通じて公正価値で測定する金融負債は、当初認識時に公正価値により測定しています。また、当初認識後は公正価値で測定し、その事後的な変動を純損益として認識しています。なお、報告年度においては、純損益を通じて公正価値で測定する非デリバティブ金融負債は該当ありません。
④ デリバティブ及びヘッジ会計
当社グループは、主として、為替リスク及び金利リスクをヘッジするために、デリバティブ及び外貨建預金等の非デリバティブを利用しています。リスクヘッジ目的以外のデリバティブは、事業の目的に則り個別に定めたものを除き行わないものとしています。
当社グループは、リスク管理方針に基づき、ヘッジ開始時においてヘッジ関係及びヘッジの実施について公式に指定及び文書化を行っています。当該文書は、ヘッジ手段、ヘッジ対象、ヘッジ有効性の評価方法、非有効部分の発生原因の分析及びヘッジ比率の決定方法等を含んでいます。
当社グループは、ヘッジ指定以降、ヘッジ関係が将来に向けて有効であるかどうかを継続的に評価しています。具体的には、以下の項目をすべて満たす場合に、ヘッジが有効であると判断しています。
・ヘッジ対象とヘッジ手段との間に経済的関係があること
・信用リスクの影響が、当該経済的関係から生じる価値変動に著しく優越するものではないこと
・ヘッジ比率が実際のヘッジ対象とヘッジ手段の量から生じる比率と同じであること
デリバティブは公正価値で当初認識するとともに、その後も公正価値で測定し、その変動は次のとおり会計処理しています。
（a）キャッシュ・フロー・ヘッジ
ヘッジ会計に関する要件を満たすヘッジは、ヘッジ手段であるデリバティブの公正価値の変動のうち、有効部分はその他の包括利益として認識し、その他の資本の構成要素に累積しています。その他の資本の構成要素に累積された金額は、ヘッジ対象である取引が純損益に影響を与える時点で純損益に振り替えていますが、ヘッジ対象が予定取引の場合はヘッジ対象である非金融資産の取得価額の測定に含めています。また、為替予約直先差額変動等は、ヘッジ・コストとしてその他の資本の構成要素に累積しています。
（b）ヘッジ指定されていないデリバティブ
デリバティブの公正価値の変動は、純損益として認識しています。
（5） 現金及び現金同等物
現金及び現金同等物は、現金、随時引出し可能な預金、及び容易に換金可能でかつ価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から満期日までの期間が3カ月以内の短期投資で構成されています。
（6） 棚卸資産
棚卸資産は、商品、仕掛品及び貯蔵品で構成されており、取得原価と正味実現可能価額のいずれか低い価額で測定しています。仕掛品は主として機器販売等に係る仕入原価によるものであり、個別法を採用しています。商品及び貯蔵品の原価は、主として先入先出法により算定しています。
正味実現可能価額は、通常の事業の過程における見積販売価格から、完成までに要する見積原価及び販売に要する見積費用を控除して算定しています。
（7） 有形固定資産
有形固定資産の測定には原価モデルを採用し、取得原価から減価償却累計額及び減損損失累計額を控除した金額で計上しています。取得原価には、当該資産の取得に直接付随する費用、解体・除去及び原状回復費用が含まれています。
減価償却費は、償却可能額を各構成要素の見積耐用年数にわたって定額法により算定しています。償却可能額は、資産の取得原価から残存価額を差し引いて算出しています。なお、土地及び建設仮勘定は減価償却を行っていません。
有形固定資産項目ごとの見積耐用年数は、次のとおりです。
| データ通信設備 | 3～ 8年 |
| 建物及び構築物 | 10～60年 |
| 機械装置及び運搬具 | 3～15年 |
| 工具、器具及び備品 | 4～15年 |
資産の減価償却方法、見積耐用年数及び残存価額は毎報告日に見直し、変更がある場合は、会計上の見積りの変更として将来に向かって調整しています。
（8） のれん及び無形資産
① のれん
子会社の取得により生じたのれんは、取得原価から減損損失累計額を控除して測定しています。のれんは償却を行わず、配分した資金生成単位に減損の兆候がある場合、及び減損の兆候の有無に関わらず各報告期間の一定時期に減損テストを実施しています。のれんの当初測定については「3．重要な会計方針（2） 企業結合」を、減損については、注記「3．重要な会計方針（11） 減損」をご参照ください。
② 研究開発費
研究活動に関する支出については、発生時に純損益に認識しています。開発活動に関する支出については、資産の認識要件をすべて満たすものに関して、資産の認識要件を満たした日から、開発完了までに発生した支出の合計額で測定し、連結財政状態計算書に計上しています。当社グループでは、主にシステム稼動のソフトウェア開発及びコンピュータ・ソフトウェアの開発を行っています。
③ その他の無形資産
無形資産の測定には原価モデルを採用し、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した金額で計上しています。
個別に取得した無形資産は、当初認識時に取得原価で測定しています。企業結合により取得した無形資産は、当初認識時にのれんとは区分して認識し、支配獲得日の公正価値で測定しています。
見積耐用年数を確定できる無形資産の主なものは、当社グループサービス提供のため、特定顧客との契約に基づく通信サービス用ソフトウェア及び自社利用のコンピュータ・ソフトウェアです。データ通信サービス用ソフトウェアの償却費は、顧客との契約に基づく料金支払期間にわたって定額法により、自社利用のコンピュータ・ソフトウェアの償却費は、見積利用可能期間にわたり定額法により算定しています。
無形資産項目ごとの見積耐用年数は、次のとおりです。
| ソフトウェア | 2～14年 |
| その他の無形資産 | 7～38年 |
資産の償却方法、見積耐用年数及び残存価額は毎報告日に見直し、変更がある場合は、会計上の見積りの変更として将来に向かって調整しています。
（9） リース
当社グループでは、契約がリースであるか否か、又はその契約にリースが含まれているか否かについて、契約開始日において判断しています。
（a）借手としてのリース
当社グループは、リースの開始日に使用権資産とリース負債を認識します。使用権資産の測定には原価モデルを採用し、取得原価から減価償却累計額及び減損損失累計額を控除した金額で計上しています。取得原価は、リース負債の当初測定額に借手に生じた当初直接コスト、前払リース料等を調整することによって当初測定しています。
減価償却費は、リースの開始日から耐用年数又はリース期間にわたって定額法により算定しています。使用権資産の見積耐用年数は、自己所有の有形固定資産と同様に決定します。
使用権資産は、該当がある場合には、特定のリース負債の再測定に際して調整されます。
リース負債は、リースの開始日時点で支払われていないリース料を当社グループの追加借入利子率を用いて割り引いた現在価値で当初測定しています。追加借入利子率を割引率として採用しているのは、リースの計算利子率が容易に算定できないためです。リース料支払いは、実効金利法に基づき算定した金利の支払い及びリース負債の返済として会計処理しており、連結損益計算書においては、金利の支払いを金融費用として表示しています。
短期リース又は少額資産のリースについては、リース料総額をリース期間を通じて定額法により、リース費用として認識する免除規定を使用しています。
（b）貸手としてのリース
当社グループは、リースの開始日に、資産の所有に伴うリスクと経済価値のほとんどすべてを借手に移転する場合、ファイナンス・リース取引に分類し、他のリース取引はオペレーティング・リース取引に分類しています。リース期間が資産の経済的耐用年数の大部分を占めている場合や最低リース料総額の現在価値が資産の公正価値のほとんどすべてとなる場合等は、資産の所有に伴うリスクと経済価値のほとんどすべてが移転していると判断しています。
（10） 投資不動産
投資不動産とは、賃貸収入又はキャピタル・ゲイン、もしくはその両方を得ることを目的として保有する不動産です。通常の営業過程で販売するものや、商品又はサービスの製造・販売、もしくはその他の管理目的で使用する不動産は含まれていません。
当社グループの投資不動産は当初認識時において取得原価で、その後については原価モデルを採用しており、取得原価から減価償却累計額及び減損損失累計額を控除した価額をもって計上しています。
減価償却については、見積耐用年数にわたり定額法により減価償却を行っています。見積耐用年数は、10～60年です。減価償却方法、見積耐用年数及び残存価額は、毎報告日において見直しを行っています。
（11） 減損
① 有形固定資産、使用権資産、無形資産及び投資不動産の減損
当社グループでは、期末日に有形固定資産、使用権資産、無形資産及び投資不動産が減損している可能性を示す兆候の有無を判断しています。減損の兆候がある場合には、回収可能価額の見積りを実施しています。個々の資産の回収可能価額を見積ることができない場合には、その資産の属する資金生成単位の回収可能価額を見積っています。資金生成単位は、他の資産又は資産グループから概ね独立したキャッシュ・イン・フローを生み出す最小単位の資産グループとしており、当社グループにおいては、主にシステムとして一体で機能する資産グループを資金生成単位としています。
回収可能価額は、処分コスト控除後の公正価値と使用価値のいずれか高い方で算定しています。使用価値は、見積将来キャッシュ・フローを貨幣の時間価値及びその資産の固有のリスクを反映した割引率を用いて現在価値に割り引いて算定しています。
資産又は資金生成単位の回収可能価額が帳簿価額を下回る場合には、その帳簿価額を回収可能価額まで減額し、減損損失は純損益で認識しています。
のれん以外の資産における過年度に認識した減損損失については、期末日において、減損損失の減少又は消滅を示す兆候の有無を判断しています。減損の戻入れの兆候がある場合には、その資産又は資金生成単位の回収可能価額の見積りを行っています。回収可能価額が、資産又は資金生成単位の帳簿価額を上回る場合には、回収可能価額と過年度に減損損失が認識されていなかった場合の償却又は減価償却控除後の帳簿価額とのいずれか低い方を上限として、減損損失の戻入れを実施し、純損益に認識しています。
② のれんの減損
のれんは、企業結合のシナジーから便益を享受できると期待される資金生成単位又は資金生成単位グループに配分し、その資金生成単位に減損の兆候がある場合、及び減損の兆候の有無に関わらず各報告期間の一定時期に、減損テストを実施しています。当社グループでは、期末日ごとに、のれんが減損している可能性を示す兆候の有無を判断しています。減損テストにおいて資金生成単位の回収可能価額が帳簿価額を下回る場合には、減損損失は資金生成単位又は資金生成単位グループに配分されたのれんの帳簿価額から減額し、次に資金生成単位又は資金生成単位グループにおけるその他の資産の帳簿価額の比例割合に応じて各資産の帳簿価額から減額しています。
のれんの減損損失は純損益に認識し、その後の期間に戻入れは行いません。
（12） 従業員給付
① 確定拠出制度
確定拠出制度への拠出は、従業員がサービスを提供した期間に費用として認識し、未払拠出額を債務として認識しています。
② 確定給付制度
確定給付制度に関連して認識する負債（確定給付負債）は、期末日現在の確定給付制度債務の現在価値から、制度資産の公正価値を控除したものです。
確定給付制度債務は、独立した年金数理人が予測単位積増方式を用いて算定しています。確定給付費用は、勤務費用、確定給付負債（資産）の純額に係る利息純額及び確定給付負債（資産）の純額に係る再測定から構成されます。勤務費用及び利息純額については、純損益で認識し、利息純額は期首の確定給付制度債務の測定に用いられた割引率を期首の確定給付負債（資産）の純額に乗じて算定しています。
確定給付負債（資産）の純額の再測定はその他の資本の構成要素として認識し、発生時にその他の資本の構成要素から、純損益を通さずに、直接利益剰余金に振り替えています。
③ 短期従業員給付
短期従業員給付については、割引計算は行わず、関連するサービスが提供された時点で費用として認識しています。
賞与及び有給休暇費用については、それらを支払う契約上の債務を負っており、それらの制度に基づいて支払われると見積られる額を負債として認識しています。
（13） 引当金
引当金は、過去の事象の結果として、現在の法的債務又は推定的債務を負い、債務の決済を要求される可能性が高く、かつ、当該債務金額について信頼性のある見積りが可能な場合に認識しています。
引当金は、期末日における債務に関するリスクと不確実性を考慮に入れた見積将来キャッシュ・フローを貨幣の時間価値及び当該負債に特有のリスクを反映した利率を用いて現在価値に割り引いて測定しています。
当社グループは引当金として、主に受注損失引当金を認識しています。
受注損失引当金
受注契約に係る将来損失に備えるため、期末日現在において受注契約の履行に直接関連する原価（以下「総原価」）が請負契約金額を超えることで生じる損失見込額を個別に見積り、損失見込額を受注損失引当金として認識しています。
（14） 資本
① 普通株式
当社が発行した普通株式は資本として分類し、発行価額を資本金及び資本剰余金に含めています。普通株式の発行に係る付随費用は、税効果控除後の金額にて資本から控除しています。
② 自己株式
自己株式は、取得原価で認識し、資本の控除項目としています。自己株式を売却した場合は、受取対価を資本の増加として認識し、帳簿価額と受取対価の差額は資本剰余金に含めています。
（15） 収益
当社グループでは、IFRS第15号「顧客との契約から生じる収益」（以下、IFRS第15号）の範囲に含まれる取引について、以下の5ステップ・アプローチに基づき、顧客への財やサービスの移転との交換により、その権利を得ると見込む対価を反映した金額で収益を認識しています。
ステップ1：顧客との契約を識別する。
ステップ2：契約における履行義務を識別する。
ステップ3：取引価格を算定する。
ステップ4：取引価格を契約における別個の履行義務へ配分する。
ステップ5：履行義務を充足した時点で（又は充足するに応じて）収益を認識する。
当該取引に関しては、契約開始時において、一定期間にわたり充足する履行義務かどうかを判断し、当該履行義務に該当しないと判断されるものについては、一時点で充足する履行義務としています。
一定期間にわたり充足する履行義務は、その受注金額あるいは完成までに要する総原価が信頼性をもって見積ることができる場合は、報告期間の末日において測定した履行義務の充足に係る進捗度に基づいて、当該期間にわたって収益を認識しています。この進捗度の測定は発生したコストに基づくインプット法（原価比例法）を採用しています。また、受注金額あるいは完成までに要する総原価が信頼性をもって見積ることができない場合には、発生したコストのうち回収可能性が高いと判断される部分と同額を収益として認識しています（原価回収基準）。
取引の対価は履行義務を充足してから主に1年以内に受領しているため、実務上の便法を使用し、重要な金融要素の調整は行っていません。
（16） 金融収益及び金融費用
金融収益は、受取利息、受取配当金、為替差益、デリバティブの公正価値の変動に係る利得、及びヘッジ会計に基づきその他の包括利益で従前に認識した金額の振替等から構成されています。受取利息は実効金利法により発生時に認識しています。受取配当金は当社グループの受領権が確定した日に認識しています。
金融費用は、支払利息、リース負債に係る利息費用、為替差損、デリバティブの公正価値の変動に係る損失、ヘッジ会計に基づきその他の包括利益で従前に認識された金額の振替、及び信用損失評価引当金繰入額等から構成されています。支払利息は実効金利法により発生時に認識しています。
（17） 法人所得税
法人所得税は、当期税金と繰延税金から構成されています。企業結合から生じる税金、及びその他の包括利益又は直接資本に認識する項目から生じる税金を除き、純損益で認識しています。
① 当期税金
当期税金は、当期の課税所得又は損失に係る未払法人所得税あるいは未収還付税の見積りに、前年までの未払法人所得税及び未収還付税を調整したものです。税務当局に対する納付又は税務当局からの還付が予想される金額で測定し、税額の算定においては、期末日に制定又は実質的に制定されている税率及び税法を使用しています。
② 繰延税金
繰延税金は、繰延税金資産及び繰延税金負債から構成され、繰延税金資産は将来減算一時差異、繰越欠損金及び繰越税額控除について、将来の課税所得により使用できる可能性が高い範囲内で認識し、繰延税金負債は将来加算一時差異について認識しています。また、繰延税金資産は期末日に回収可能性の見直しを実施しています。
繰延税金資産は、企業結合以外の取引で、かつ会計上の利益にも課税所得にも影響を及ぼさない取引における資産又は負債の当初認識から生じる一時差異には認識していません。また、子会社及び関連会社に対する投資に係る将来減算一時差異については、一時差異が予測可能な将来に解消する可能性が高く、かつ当該一時差異が使用できる課税所得の生じる可能性が高い場合のみ、繰延税金資産を認識しています。
繰延税金負債は、以下の一時差異を除き、原則として将来加算一時差異について認識しています。
・企業結合以外の取引で、かつ会計上の利益にも課税所得にも影響を及ぼさない取引における資産又は負債の当初認識から生じる一時差異
・のれんの当初認識から生じる将来加算一時差異
・子会社及び関連会社に対する投資に係る将来加算一時差異のうち、一時差異の解消時期をコントロールすることができ、予測可能な将来に当該一時差異が解消しない可能性が高い場合
繰延税金資産及び繰延税金負債は、期末日に制定又は実質的に制定されている法律に基づいて、当該資産が実現される又は負債が決済される時点において適用されると予測される税率を用いて測定しています。繰延税金資産及び繰延税金負債は、当期税金資産及び当期税金負債を相殺する法律上強制力のある権利を有し、かつ、法人所得税が同一の税務当局によって同一の納税主体に課されている場合に相殺しています。
（18） 1株当たり利益
基本的1株当たり当期利益（Earnings Per Share、以下、EPS）は、報告期間における期中平均普通株式数（自己株式を除く）で除して算定しています。なお、当社グループは各報告期間において、希薄化効果を有する潜在株式を発行していないため、希薄化後EPSは記載を省略しています。
（19） 事業セグメント
事業セグメントとは、他の事業セグメントとの取引を含む、収益を稼得し費用を発生させる事業活動の構成単位です。すべての事業セグメントの事業の成果は、個別にその財務情報が入手可能なものであり、かつ各セグメントへの経営資源の配分及び業績の評価を行うために、当社グループの取締役会が定期的にレビューしています。
（20） 非支配持分へ付与されたプット・オプション
当社グループが非支配持分の所有者に対して付与した子会社株式の売建プット・オプションについて、原則としてその償還金額の現在価値をその他の金融負債として当初認識するとともに、同額を資本剰余金から減額しています。また、当初認識後は実効金利法に基づく償却原価で測定するとともに、その事後的な変動額を資本剰余金として認識しています。
（21）共同支配企業に対する投資
共同支配企業とは、複数の当事者(当社及び子会社を含む)が共同支配の取決めに基づき、それぞれの当事者が投資先の純資産に対する権利を有している場合の当該投資先をいいます。共同支配とは、取決めに対する契約上合意された支配の共有であり、関連性のある活動に関する意思決定に、支配を共有している当事者の全員一致の合意を必要とする場合にのみ存在します。
共同支配企業に対する投資は、取得時に取得原価で認識し、以降は持分法を用いて会計処理を行っています。持分法の適用に当たっては、当初認識後、重要な影響力を有しなくなる日までの持分法適用会社の純損益及びその他の包括利益に対する当社グループの持分について投資額を修正し、連結財務諸表に含めています。持分法適用会社の損失が、当社グループの当該会社に対する投資額を超過する場合は、実質的に当該会社に対する正味投資の一部を構成する長期投資をゼロまで減額し、当社グループが当該会社に対して法的債務又は推定的債務を負担する、又は代理で支払いを行う場合を除き、それ以上の損失については認識していません。当社グループと共同支配企業との取引から発生した未実現利益は、当社グループの持分を上限として共同支配企業に対する投資から控除しています。未実現損失については、減損が生じている証拠がない限り、未実現利益と同様の方法で処理しています。
共同支配企業に対する投資額の取得原価が、取得日に認識された識別可能純資産の当社グループの持分を超える金額は、共同支配企業に対する投資の帳簿価額に含めています。当該超過額については、投資が減損している可能性を示唆する客観的な証拠が存在する場合に、減損テストを実施しています。
（会計方針の変更）
当社グループは、当連結会計年度より、IAS第12号「法人所得税」(2021年5月改訂)を適用しています。
この改訂により、繰延税金の当初認識の免除範囲が狭められており、リースや資産除去債務などの将来加算一時差異と将来減算一時差異が等しくなり、相殺される取引は除外されます。リース及び資産除去債務について、企業は最も早い比較期間の開始時に関連する繰延税金資産及び繰延税金負債を認識する必要があり、同日に累積的影響を利益剰余金または資本の他の内訳項目の期首残高に対する調整として認識します。
その結果、繰延税金資産及び繰延税金負債がそれぞれ増加しますが、改訂に伴い増加する繰延税金資産及び繰延税金負債は、当期税金資産と当期税金負債を相殺する法的強制力のある権利が存在し、かつ法人所得税が同一の税務当局によって同一の納税主体に課されているものであるため、連結財政状態計算書の表示においては相殺しています。本改訂の適用による2022年4月1日時点での期首利益剰余金及び当連結財務諸表の開示への影響は軽微です。当社グループにおける主な影響は、認識された繰延税金資産及び繰延税金負債の開示に関する点であり、当該開示は当連結財務諸表で行われております。 4．重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断
IFRSに準拠した連結財務諸表の作成において、経営者は、会計方針の適用並びに資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす判断、見積り及び仮定の設定を行っています。これらの見積り及び仮定は、過去の経験及び利用可能な情報を収集し、決算日において合理的であると考えられる様々な要因を勘案した経営者の最善の判断に基づいています。しかし、その性質上、将来において、これらの見積り及び仮定とは異なる結果となる可能性があります。
見積り及びその基礎となる仮定は継続して見直されます。会計上の見積りの見直しによる影響は、その見積りを見直した連結会計年度と将来の連結会計年度において認識しています。
当社グループの連結財務諸表で認識した金額に重要な影響を与える判断、見積り及び仮定は、次のとおりです。
・子会社及び関連会社の範囲の決定（注記「3．重要な会計方針 （1） 連結の基礎」、注記「33．重要な子会社」）
・企業結合により取得した資産及び引き受けた負債の公正価値の見積り（注記「7．企業結合等 」）
・金融商品の公正価値の測定（注記「3．重要な会計方針 （4） 金融商品」、注記「32．金融商品 （5） 」）
・使用権資産の認識（注記「3．重要な会計方針 （9） リース」、注記「21.リース」）
・非金融資産の減損（注記「3．重要な会計方針 （11） 減損」、注記「15．のれん及び無形資産」）
・確定給付制度債務の測定（注記「3．重要な会計方針 （12） 従業員給付」、注記「22．従業員給付」）
・引当金の認識・測定における判断及び見積り（注記「3．重要な会計方針 （13） 引当金」、注記「23．引当金」）
・収益の認識（一定期間にわたり充足する履行義務に関する見積り）（注記「3．重要な会計方針 （15） 収益」、注記「28．収益」）
・繰延税金資産の回収可能性の評価（注記「3．重要な会計方針 （17） 法人所得税」、注記「18．法人所得税」）
なお、当社グループが現時点において合理的に入手可能な情報に基づいて、重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断への影響を評価しました。その結果、当連結会計年度における見積りへの影響は軽微であると判断しています。
ただし、状況が進展し追加情報が入手可能になるにつれ、会計上の見積りの結果に影響を及ぼす可能性があります。また、その結果現在の仮定に変化が生じた場合は、非金融資産の減損等の判断に影響を及ぼし、翌連結会計年度以降の当社グループの財政状態並びに経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 5．未適用の新基準
IFRS第18号「財務諸表における表示及び開示」（2024年4月9日）
2024年4月に公表されたIFRS第18号は、2027年1月1日以降に開始する事業年度から適用されます。IFRS第18号は、IAS第1号「財務諸表の表示」と置き換わり、IAS第1号は廃止されます。IFRS第18号においては、主として純損益計算書の財務業績に関する表示及び開示に関する新たな規定が設けられています。また、IFRS第18号の公表と併せてIAS第7号「キャッシュ・フロー計算書」の改訂等が行われています。これらの適用による連結財務諸表への影響については検討中です。 6．セグメント情報
(1) 報告セグメントの概要
連結財務諸表提出会社である当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、当社グループの取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっています。
グローバルレベルでのデジタルトランスフォーメーションへの取り組み加速とお客さまのニーズの複雑化・多様化等を背景にした海外事業統合を踏まえ、グループ経営体制の再構築を図り、外部環境の変化及び地域マーケットに応じた迅速な意思決定、機動性の向上、柔軟な制度設計等を通じてより一層のガバナンス強化を進めることが不可欠と判断し、2023年7月に持株会社化を実施いたしました。
本持株会社化実施後において、当社は、持株会社としてグループ全体最適の視点からの成長戦略の策定・遂行、経営管理等に特化し、グループ全体の企業価値向上に努めてまいります。
(2) 報告セグメントの変更
上記の持株会社化に伴い、当連結会計年度より、従来「公共・社会基盤」、「金融」、「法人」、「海外」としていた報告セグメントを、「日本」、「海外」へ変更しています。
なお、前連結会計年度のセグメント情報については、変更後の報告セグメント区分に基づき作成したものを開示しています。なお、当連結会計年度より全社費用等を報告セグメントへ配賦するように実績算定方法を見直したことに伴い、前連結会計年度の「調整額」の区分に含まれていた当該費用についても各報告セグメントに配賦するよう組み替えて表示しております。
また、製品及びサービスの類型については、注記「28．収益 (1) 財及びサービスの内容」をご参照ください。当社の製品及びサービス別の類型は、各報告セグメントで同一です。
各報告セグメントの概要は次のとおりです。
(日本)
主に日本国内における市場特性を考慮した高付加価値なITサービスの提供。
(海外)
主に海外ビジネスにおける市場特性を考慮した高付加価値なITサービスの提供。
(3) 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法
当社グループの報告されている事業セグメントの会計処理方法は、注記「3. 重要な会計方針」における記載と同一です。
報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値です。
セグメント間の内部売上高等は、原価に適切な利益を加味して算定された額を基礎として決定しています。
（4） 報告セグメントに関する情報
前連結会計年度（自 2022年4月1日 至 2023年3月31日）
| （単位：百万円） | |||||||
| 報告セグメント | その他 （注1） |
合計 | 調整額 （注2） |
連結 財務諸表 計上額 （注3） |
|||
| 日本 | 海外 | 計 | |||||
| 売上高 | |||||||
| 外部顧客への 売上高 |
1,611,699 | 1,866,131 | 3,477,830 | 11,903 | 3,489,733 | 449 | 3,490,182 |
| セグメント間の 内部売上高等 |
42,718 | 14,220 | 56,938 | 66,927 | 123,866 | △123,866 | － |
| 計 | 1,654,418 | 1,880,351 | 3,534,769 | 78,830 | 3,613,599 | △123,417 | 3,490,182 |
| 営業利益 又は損失（△） |
169,946 | 81,597 | 251,543 | 6,586 | 258,130 | 980 | 259,110 |
| 金融収益 | 16,388 | ||||||
| 金融費用 | 33,102 | ||||||
| 持分法による 投資損益 |
405 | ||||||
| 税引前当期利益 | 242,800 |
| （単位：百万円） | |||||||
| 報告セグメント | その他 （注1） |
合計 | 調整額 （注2） |
連結 財務諸表 計上額 （注3） |
|||
| 日本 | 海外 | 計 | |||||
| 減価償却費 及び償却費 |
153,878 | 108,957 | 262,835 | 935 | 263,770 | 4,001 | 267,771 |
| 非流動資産への投資額 | 142,332 | 214,590 | 356,923 | 2,007 | 358,930 | 22,751 | 381,681 |
(注) 1 「その他」の区分は、本社部門機能をサポートする事業を中心としている子会社等です。
2 調整額は以下のとおりです。
（1）営業利益又は損失（△）の調整額980百万円は、主にセグメント間取引消去及び各報告セグメントに配分していない全社費用が含まれています。
（2）減価償却費及び償却費の調整額4,001百万円は、主にセグメント間取引消去及び各報告セグメントに配分していない全社費用が含まれています。
（3）非流動資産への投資額の調整額22,751百万円は、主にセグメント間取引消去及び各報告セグメントに配分していない全社用資産に対する投資が含まれています。
3 営業利益又は損失（△）は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っています。
4 非流動資産への投資額は、報告セグメントごとに管理していない長期前払費用、金融商品、繰延税金資産、退職給付に係る資産等を含んでいません。
当連結会計年度（自 2023年4月1日 至 2024年3月31日）
| （単位：百万円） | |||||||
| 報告セグメント | その他 （注1） |
合計 | 調整額 （注2） |
連結 財務諸表 計上額 （注3） |
|||
| 日本 | 海外 | 計 | |||||
| 売上高 | |||||||
| 外部顧客への 売上高 |
1,718,378 | 2,636,275 | 4,354,653 | 12,681 | 4,367,334 | 53 | 4,367,387 |
| セグメント間の 内部売上高等 |
38,584 | 18,273 | 56,857 | 71,984 | 128,842 | △128,842 | － |
| 計 | 1,756,962 | 2,654,548 | 4,411,510 | 84,665 | 4,496,175 | △128,789 | 4,367,387 |
| 営業利益 又は損失（△） |
186,735 | 115,779 | 302,514 | 7,284 | 309,798 | △247 | 309,551 |
| 金融収益 | 26,847 | ||||||
| 金融費用 | 88,100 | ||||||
| 持分法による 投資損益 |
304 | ||||||
| 税引前当期利益 | 248,602 |
| （単位：百万円） | |||||||
| 報告セグメント | その他 （注1） |
合計 | 調整額 （注2） |
連結 財務諸表 計上額 （注3） |
|||
| 日本 | 海外 | 計 | |||||
| 減価償却費 及び償却費 |
152,476 | 173,056 | 325,533 | 1,588 | 327,120 | 11,991 | 339,111 |
| 非流動資産への投資額 | 175,872 | 455,900 | 631,772 | 4,400 | 636,173 | 21,271 | 657,444 |
(注) 1 「その他」の区分は、本社部門機能をサポートする事業を中心としている子会社等です。
2 調整額は以下のとおりです。
（1）営業利益又は損失（△）の調整額△247百万円は、主にセグメント間取引消去及び各報告セグメントに配分していない全社費用が含まれています。
（2）減価償却費及び償却費の調整額11,991百万円は、主にセグメント間取引消去及び各報告セグメントに配分していない全社費用が含まれています。
（3）非流動資産への投資額の調整額21,271百万円は、主にセグメント間取引消去及び各報告セグメントに配分していない全社用資産に対する投資が含まれています。
3 営業利益又は損失（△）は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っています。
4 非流動資産への投資額は、報告セグメントごとに管理していない長期前払費用、金融商品、繰延税金資産、退職給付に係る資産等を含んでいません。
（5） 地域に関する情報
① 売上高
| （単位：百万円） | ||
| 区分 | 前連結会計年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
| 日本 | 1,623,581 | 1,737,486 |
| 北米 | 686,926 | 794,467 |
| 欧州・中東・アフリカ・中南米 | 910,576 | 1,353,297 |
| 中国・APAC | 269,099 | 482,137 |
| 合計 | 3,490,182 | 4,367,387 |
（注） 1 売上高は顧客の所在地を基礎とし、地域に分類しています。
2 各地域に属する主な国は、次のとおりです。
北 米…アメリカ、カナダ 等
欧州・中東・アフリカ・中南米…スペイン、ドイツ、イギリス 等
中国・APAC…オーストラリア、インド、シンガポール 等
前連結会計年度及び当連結会計年度において、アメリカにおける外部顧客への売上高は、それぞれ653,016百万円及び 749,027百万円です。前連結会計年度及び当連結会計年度において、日本及びアメリカを除き、外部顧客への売上高が重要な単一の国及び地域はありません。
② 非流動資産
| （単位：百万円） | ||
| 区分 | 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
| 日本 | 815,799 | 865,100 |
| 北米 | 1,321,002 | 1,663,465 |
| 欧州・中東・アフリカ・中南米 | 1,070,840 | 1,367,760 |
| 中国・APAC | 292,815 | 411,887 |
| 合計 | 3,500,455 | 4,308,212 |
（注） 1 非流動資産は当社グループ会社の所在地を基礎とし、地域に分類しています。
2 各地域に属する主な国は、次のとおりです。
北 米…アメリカ、カナダ 等
欧州・中東・アフリカ・中南米…スペイン、ドイツ、イギリス 等
中国・APAC…オーストラリア、インド、シンガポール 等
前連結会計年度末及び当連結会計年度末において、アメリカにおける非流動資産は、それぞれ1,301,585百万円及び 1,639,531百万円です。前連結会計年度末及び当連結会計年度末において、日本及びアメリカを除き、非流動資産が重要な単一の国及び地域はありません。
3 非流動資産は、金融商品、繰延税金資産、退職給付に係る資産は含んでおりません。 （6） 主要な顧客に関する情報
外部顧客への売上高のうち、連結売上高の10％以上を占める相手先がないため、記載を省略しています。 7．企業結合等
前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日)
(1) 当社グループによるApisero Holdings Corporationの子会社化について
前第3四半期連結累計期間に取得したApisero Holdings Corporationについて、取得対価の調整及び配分が当第3四半期連結累計期間までに確定しました。暫定的な金額からは主に無形資産が減少し、のれんの金額が1,236百万円増加しています。以下②から④については、暫定的な金額からの修正を反映しております。
① 企業結合の概要
連結財務諸表提出会社である当社は、2022年10月27日において、子会社であるNTT DATA Inc.を通じて、米国Apisero Holdings Corporation（本社：米国アリゾナ州、以下：Apisero）の持分の譲渡を受け、議決権の100％を取得し、同社に対する支配を獲得しました。本取引の概要は次のとおりです。
| 被取得企業の名称 | Apisero Holdings Corporation |
| 事業内容 | MuleSoftが扱うプロダクトのライフサイクル全般のサポート |
| 企業結合の主な理由 | Apiseroは、グローバルトップレベルのMuleSoftコンサルティング企業であり、1,500名以上のMuleSoft認定資格保有者を有する、MuleSoftの世界有数のパートナーです。SalesforceファミリーであるMuleSoftは、異なった環境下にある複数システムをAPI連携するクラウド型の統合プラットフォームであり、デジタル変革を支えるソリューションであるiPaaS市場のリーダとして、多くのグローバルトップ企業に採用されています。Apiseroは、MuleSoftが扱うプロダクトのライフサイクル全般のサポートを通じ、お客さまのデジタル戦略の推進や競合他社との差別化を支援しています。 MuleSoft及びSalesforceの認定資格保有者を含めApiseroの約2,100名の人材を獲得し、これまでの買収で獲得したデジタル対応力とも組み合わせることで、より一層の競争力強化を図ることが可能となるため、本企業結合を行いました。 |
| 取得日 | 2022年10月27日 |
| 取得企業が被取得企業の支配を獲得した方法 | 現金を対価とした持分取得 |
| 取得した議決権比率 | 100% |
② 譲渡対価
取得日における譲渡対価の公正価値は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |
| 取得日 (2022年10月27日) |
|
| 現金 | 27,291 |
| 条件付対価 | 831 |
| 譲渡対価の合計 | 28,122 |
(注)持分譲渡契約には譲渡完了時の価格調整事項があり、取得時に支払ったものとみなしておりました。暫定的な金額の確定に際し、譲渡対価を修正、のれんの金額を修正しております。
③ 取得関連費用の金額及びその表示科目
取得関連費用の内容及び金額は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |
| 内容 | 金額 |
| アドバイザリー費用 | 70 |
| 弁護士費用 | 190 |
| その他 | 80 |
| 取得関連費用合計 | 340 |
(注)当該費用は連結損益計算書上の「販売費及び一般管理費」に含めて処理しています。
④ 取得日における取得資産・引受負債の公正価値、のれん
取得日における取得資産・引受負債の内容及び公正価値、のれんは次のとおりです。
| (単位：百万円) | |
| 取得日 (2022年10月27日) |
|
| 資産 | |
| 営業債権及びその他の債権(注1) | 2,622 |
| 有形固定資産 | 199 |
| 無形資産(注2) | 4,414 |
| その他 | 385 |
| 負債 | |
| 営業債務及びその他の債務 | 945 |
| その他 | 1,465 |
| 取得資産及び引受負債の純額 | 5,209 |
| 譲渡対価 | 28,122 |
| 差額 のれん(注3) | 22,913 |
(注) 1 全て営業債権であり、回収不能と見積られている重要なものはありません。
2 識別可能資産 4,414百万円です。
3 のれんは、主に当社グループと統合することにより得られると期待されるシナジー効果及び超過収益力です。
⑤ 当社グループの業績に与える影響
企業結合が前連結会計年度の期首であったと仮定した場合のプロフォーマ情報は、売上高は12,172百万円、当期利益は1,454百万円です。
なお、当該プロフォーマ情報は概算値であり、監査証明を受けていません。
(2) 当社グループによるAspirent Consulting, LLCの子会社化について
前第3四半期連結累計期間に取得したAspirent Consulting, LLCについて、取得対価の調整及び配分が当第3四半期連結累計期間までに確定しました。暫定的な金額からは主に無形資産が減少し、のれんの金額が493百万円増加しています。以下②から④については、暫定的な金額からの修正を反映しております。
① 企業結合の概要
連結財務諸表提出会社である当社は、2022年11月16日において、子会社であるNTT DATA Inc.を通じて、米国Aspirent Consulting, LLC（本社：米国ジョージア州、以下：Aspirent）の持分の譲渡を受け、議決権の100％を取得し、同社に対する支配を獲得しました。本取引の概要は次のとおりです。
| 被取得企業の名称 | Aspirent Consulting, LLC |
| 事業内容 | データ・アナリティクス関連サービス（アドバイザリー、ソリューション導入、インテグレーション等） |
| 企業結合の主な理由 | Aspirentは、データ・アナリティクス領域におけるアドバイザリー業務を強みに、お客さまによるデータ活用及びデジタル変革を支援しています。本買収を通じて、同社の約230名の人財を獲得することで、同領域におけるデリバリー能力を大幅に拡充するとともに、Microsoft Azure、AWS、Databricks、Snowflakeなどのクラウド型のデータ関連ソリューションに係るオファリング力を一層強化することが可能となるため、本企業結合を行いました。 |
| 取得日 | 2022年11月16日 |
| 取得企業が被取得企業の支配を獲得した方法 | 現金を対価とした持分取得 |
| 取得した議決権比率 | 100% |
② 譲渡対価
取得日における譲渡対価の公正価値は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |
| 取得日 (2022年11月16日) |
|
| 現金 | 29,274 |
| 譲渡対価の合計 | 29,274 |
③ 取得関連費用の金額及びその表示科目
取得関連費用の内容及び金額は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |
| 内容 | 金額 |
| アドバイザリー費用 | 68 |
| 弁護士費用 | 122 |
| その他 | 88 |
| 取得関連費用合計 | 277 |
(注)当該費用は連結損益計算書上の「販売費及び一般管理費」に含めて処理しています。
④ 取得日における取得資産・引受負債の公正価値、のれん
取得日における取得資産・引受負債の内容及び公正価値、のれんは次のとおりです。
| (単位：百万円) | |
| 取得日 (2022年11月16日) |
|
| 資産 | |
| 営業債権及びその他の債権(注1) | 1,942 |
| 無形資産(注2) | 5,304 |
| その他 | 169 |
| 負債 | |
| 営業債務及びその他の債務 | 485 |
| その他 | 215 |
| 取得資産及び引受負債の純額 | 6,714 |
| 譲渡対価 | 29,274 |
| 差額 のれん(注3) | 22,559 |
(注) 1 全て営業債権であり、回収不能と見積られている重要なものはありません。
2 識別可能資産5,304百万円です。
3 のれんは、主に当社グループと統合することにより得られると期待されるシナジー効果及び超過収益力です。
⑤ 当社グループの業績に与える影響
企業結合が前連結会計年度の期首であったと仮定した場合のプロフォーマ情報は、売上高は7,600百万円、当期損失は251百万円です。
なお、当該プロフォーマ情報は概算値であり、監査証明を受けていません。
(3) 当社グループによるNTT, Inc.の子会社化について
① 企業結合の概要
当社は、2022年5月9日付けにて締結した吸収分割契約書に基づき、2022年10月1日を効力発生日として、当社が営む海外事業に関して有する権利義務をNTT株式会社（以下、「NTT, Inc.」といいます。）に承継させる吸収分割（以下、「本海外事業分割」といいます。）を行いました。また、本海外事業分割後の承継会社の名称は、株式会社 NTT DATA, Inc.（以下、「NTT DATA, Inc.」といいます。）となります。本海外事業分割は、当社グループの会計方針に基づき共通支配下の取引等に該当し、本取引の実施後、連結財務諸表に関連する会計基準で要求される支配要件を満たすことから、NTT, Inc.は当社の子会社となります。
本取引の概要は次のとおりです。
| 被取得企業の名称 | NTT, Inc. （現 NTT DATA, Inc.） |
| 事業内容 | データセンター、ネットワーク、マネージドサービス |
| 企業結合の主な理由 | NTTグループにおいて、NTTデータ、NTT, Inc.及びNTT Ltd.のそれぞれが事業運営を行ってきたビジネスユーザ向け海外事業を統合し、グループ一体で事業展開していくことといたします。 これまで当社は、深い顧客理解と高度な技術力によるつくる力で、様々な企業システムや業界インフラを支えてきましたが、今回の統合により、NTT Ltd.のもつつなぐ力と組み合わせることで提供価値を高めていきます。 具体的には、NTTデータの持つコンサルティング、アプリケーション開発を主としたシステムインテグレーション力（つくる力）と、NTT Ltd.が得意とするデータセンター、ネットワーク、マネージドサービスを主としたEdge to Cloudのサービスオペレーション力（つなぐ力）を組み合わせ、ITとConnectivityを融合したサービスをTotalで提供する企業へ進化してまいります。Connectivity領域を含むデジタルトランスフォーメーションに必要なサービスラインナップを一元的に整備し、複雑化・多様化するお客さまのニーズにグローバルレベルで対応していきます。 加えて、NTTグループの海外事業に関する人財を結集することで、海外各地域における事業特性やお客様特性等に合わせた迅速な意思決定を実現し、今後の事業成長を支える強固なグローバルガバナンス体制を構築していきます。 中長期的には、あらゆるモノがセキュアにつながるITとConnectivityを融合したEdgeからCloudまでを含む総合的なマネージドサービスの提供を通じて、企業・業界の枠を超えた新たな社会プラットフォームや革新的なサービスの創出に取り組んでいくとともに、NTTのIOWN技術を活用した革新的なサービスをグローバルで展開し、サステナブルな未来のしくみを創造できる企業をめざしていきます。 本海外事業統合は、世界のお客さまに対する一元的な理解を促進させ、世界中のお客さまからより信頼されるブランドとなるとともに、事業競争力の強化による更なる成長と企業価値向上を実現するものと考えています。 |
| 取得日 | 2022年10月1日 |
| 取得企業が被取得企業の支配を獲得した方法 | 当社が営む海外事業の吸収分割及び現金を対価とした持分取得 |
| 取得した議決権比率 | 55% |
② 譲渡対価
取得日における譲渡対価の公正価値は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |
| 取得日 (2022年10月1日) |
|
| 現金 | 112,000 |
| 本海外事業分割に関連する株式等（注） | 442,113 |
| 譲渡対価の合計 | 554,113 |
(注)非資金取引に該当します。
なお、現金による譲渡対価の支払額112,000百万円と、統合に伴い受け入れたNTT, Inc.が保有する現預金との差額66,995百万円は、連結キャッシュ・フロー計算書の投資キャッシュ・フローの区分の「その他」に含まれております。
③ 取得関連費用の金額及びその表示科目
取得関連費用の内容及び金額は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |
| 内容 | 金額 |
| アドバイザリー費用 | 706 |
| 弁護士費用 | 341 |
| その他 | 37 |
| 取得関連費用合計 | 1,084 |
(注)当該費用は連結損益計算書上の「販売費及び一般管理費」に含めて処理しています。
④ 取得日における取得資産・引受負債の帳簿価額
取得日における取得資産・引受負債の内容及び帳簿価額は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |
| 取得日 (2022年10月1日) |
|
| 資産 | |
| 営業債権及びその他の債権等 | 975,363 |
| 有形固定資産 | 971,376 |
| のれん | 560,493 |
| 無形資産 | 119,879 |
| その他 | 180,585 |
| 負債 | |
| 営業債務及びその他の債務 | 621,976 |
| 社債及び借入金（注1） | 1,041,612 |
| その他 | 115,272 |
| 取得資産及び引受負債の純額 | 1,028,835 |
| 共通支配下の企業結合により引き継いだ資本持分 | 50,969 |
| 非支配持分 | 472,595 |
| 企業結合の譲渡対価（②参照） | 554,113 |
| 差額（資本剰余金から控除） | 48,842 |
(注) １．関連当事者であるNTTファイナンスとの取引残高 979,075百万円が含まれております。
なお、当社が営む海外事業の吸収分割及び現金を対価とした持分取得に伴う持分の変動は、連結持分変動計算書の「企業結合による変動」に含まれております。
⑤ 当社グループの業績に与える影響
企業結合が前連結会計年度の期首であったと仮定した場合のプロフォーマ情報は、売上高は1,188,788百万円、当期利益は22,207百万円です。
なお、当該プロフォーマ情報は概算値であり、監査証明を受けていません。
当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日)
(1)持株会社体制への移行について
当社は2023年6月20日開催の定時株主総会において承認された当社の国内事業に係る吸収分割契約（以下、「本吸収分割契約」）に基づき、2023年7月1日付で持株会社体制へ移行し、当社が国内事業に関して有する権利義務のうち、本吸収分割契約において規定するものを、100%子会社である株式会社NTTデータ国内事業準備会社（以下、「国内事業分割準備会社」又は「承継会社」）に承継致しました。また、同日付で、当社は商号を「株式会社NTTデータグループ」に、国内事業分割準備会社は「株式会社NTTデータ」に、それぞれ変更致しました。
(1)取引の概要
①結合当事企業及びその事業内容
イ）吸収分割会社
名称：株式会社エヌ・ティ・ティ・データ
事業内容：コンサルティング、統合ITソリューション、システム・ソフトウェア開発、メンテナンス・サポート等
ロ）吸収分割承継会社
名称：株式会社NTTデータ国内事業準備会社
事業内容：当社が営む事業の吸収分割による承継の準備等
②企業結合日
2023年7月1日
③企業結合の法的形式
当社を吸収分割会社とし、2022年11月1日に設立された当社の完全子会社である国内事業分割準備会社を吸収分割承継会社とする吸収分割
④分割会社に係る割り当ての内容
国内事業分割準備会社は、本吸収分割の対価として、国内事業分割準備会社の普通株式999株を当社に割り当てます。
⑤承継会社が承継する権利義務
承継会社は、本吸収分割の効力発生日において、当社が国内事業に関して有する権利義務のうち、本吸収分割契約において規定する資産、負債、契約上の地位及び権利義務等を承継いたします。
⑥結合企業後の名称
イ）吸収分割会社
名称：株式会社NTTデータグループ
（2023年7月1日付で株式会社エヌ・ティ・ティ・データから商号変更）
ロ）吸収分割承継会社
名称：株式会社NTTデータ
（2023年7月1日付で株式会社NTTデータ国内事業準備会社から商号変更）
⑦本持株会社化の目的及び効果
グローバルレベルでのデジタルトランスフォーメーションへの取り組み加速とお客さまのニーズの複雑化・多様化等を背景にした海外事業統合を踏まえ、グループ経営体制の再構築を図り、外部環境の変化及び地域マーケットに応じた迅速な意思決定、機動性の向上、柔軟な制度設計等を通じてより一層のガバナンス強化を進めることが不可欠と判断し、本持株会社化を行います。
本持株会社化実施後において、当社は、持株会社としてグループ全体最適の視点からの成長戦略の策定・遂行、経営管理等に特化し、グループ全体の企業価値向上に努めてまいります。
(2)実施した会計処理の概要
持株会社化は、共通支配下の企業又は事業が関わる企業結合（すべての結合企業又は結合事業が最終的に企業結合の前後で同じ当事者によって支配され、その支配が一時的なものでない企業結合）に該当します。当社は共通支配下の取引について、帳簿価額に基づき会計処理しています。
(2) 当社グループにおけるNTT Global Data Centers Holding Asia NAV2 Pte. Ltd.の子会社化について
NTTデータグループは、当連結会計年度において、当社が一部株式を保有するNTT Global Data Centers Holding Asia NAV2 Pte. Ltd.（以下、NAV2 Holding）について、東京センチュリー株式会社が保有するNAV2 Holdingの発行済株式30％を、一部未払含む支払対価として現金9,539百万円にて、譲受致しました。
これによりNAV2 Holdingに対する当社の持株保有比率が増加し、当連結会計年度において当社の連結子会社としております。本取得は、インドにおけるデータセンター事業拡大により、当社グループの企業価値のさらなる向上を主な目的としております。また、当該取得は取得法により会計処理され、支配獲得日において取得した資産及び引き受けた負債の金額は、それぞれ63,478百万円及び40,439百万円であります。
プロフォーマ情報の開示は、重要性がないため省略しております。 8. 売却目的で保有する資産
前連結会計年度末（2023年3月31日）
データセンター保有会社株式の売却
7.企業結合等に記載の通り、NTTグループにおいて、現NTTデータグループ、NTT, Inc.及びNTT Ltd.のそれぞれが事業運営を行ってきたビジネスユーザ向け海外事業を2022年10月1日において統合し、グループ一体で事業展開していくこととしました。
NTTグループは、同グループが欧州と北米に保有するデータセンターの保有会社株式の一部を売却する予定であり、売却目的で保有する資産として区分していました。今回の統合により、NTTデータは、NTT Ltd.の当該データセンター保有会社株式をNTTグループから引継ぎ、保有することとなりました。
なお、前連結会計年度において、売却候補先であるMacquarie Asset Managementとの間でクロージングに向けた条件が整わなかったため、一部は売却に至らない見通しとなりました。
データセンターの保有会社株式については売却に向けた取り組みを進めていますが、当該一部のデータセンターについては、売却に至るまでには一定の期間を要するため、売却目的で保有する資産及び売却目的で保有する資産に直接関連する負債への分類を中止しています。
当該分類の変更が当社グループの業績に及ぼす影響は軽微であります。
会計処理及び連結財務諸表への影響
前連結会計年度末において、海外セグメントに含まれているデータセンター保有会社株式の売却に関連する資産及び当該資産に直接関連する負債は、株式譲渡完了までの間、売却目的で保有する資産及び売却目的で保有する資産に直接関連する負債として分類しており、それぞれ45,042百万円及び16,393百万円です。当該資産及び負債は、その時点の帳簿価額で測定しています。
当該主要な資産及び負債の種類は、下表のとおりです。
| (単位:百万円) | ||||
| 勘定科目 | 勘定科目 | |||
| (資産の部) | (負債の部) | |||
| 現金及び現金同等物 | 1,697 | 営業債務及びその他の債務 | 1,883 | |
| 営業債権及びその他の債権 | 2,519 | 契約負債(非流動) | 754 | |
| 棚卸資産 | 12 | 長期借入債務 | 13,354 | |
| 有形固定資産 | 40,626 | その他 | 402 | |
| その他 | 188 | |||
| 合計 | 45,042 | 合計 | 16,393 |
当連結会計年度末（2024年3月31日）
データセンター保有会社株式の売却
NTTデータグループは、北米に保有するデータセンターの保有会社株式の一部を売却目的で保有する資産として区分していましたが、当連結会計年度において当該データセンターの保有会社株式の売却が完了しました。
当該取引による売却益15,553百万円を、当連結会計年度の連結損益計算書における営業利益に含めて計上しており、受取対価の総額は現金及び現金同等物で68,707百万円です。
売却時における資産及び負債の内訳は、下表のとおりです。
| (単位:百万円) | ||||
| 勘定科目 | 勘定科目 | |||
| (資産の部) | (負債の部) | |||
| 現金及び現金同等物 | 1 | 営業債務及びその他の債務 | 2,562 | |
| 営業債権及びその他の債権 | 1,826 | 契約負債(非流動) | 744 | |
| 棚卸資産 | 24 | |||
| 有形固定資産 | 70,837 | その他 | 414 | |
| その他 | 422 | |||
| 合計 | 73,109 | 合計 | 3,719 |
なお、上記の売却の完了により、当連結会計年度末における売却目的で保有する資産、売却目的で保有する資産に直接関連する負債の重要な残高はありません。 9．現金及び現金同等物
（1） 現金及び現金同等物の残高と連結キャッシュ・フロー計算書の関係
前連結会計年度末及び当連結会計年度末の連結財政状態計算書における現金及び現金同等物の残高と連結キャッシュ・フロー計算書上の現金及び現金同等物の残高は一致しています。
なお、現金及び現金同等物は、償却原価で測定する金融資産に分類しています。
（2） 子会社の取得による支出又は収入と取得した資産及び負債の関係
資産及び負債の内訳並びに株式の取得価額と取得に伴う支出又は収入との関係
| 前連結会計年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
|||
| 流動資産 | 984,094 | ||
| 非流動資産 | 1,278,168 | ||
| のれん | 625,163 | ||
| 流動負債 | △811,455 | ||
| 非流動負債 | △971,326 | ||
| 非支配持分 | △793,957 | ||
| その他 | △113,055 | ||
| 株式の取得価額 | 197,633 | ||
| 支配獲得時までの持分法評価額 | - | ||
| 段階取得による差益 | - | ||
| 現金及び現金同等物 | △181,194 | ||
| 未払相当分 | △8,471 | ||
| 差引：子会社の取得による支出 | 7,968 | ||
| 差引：子会社の取得による収入 | - |
（3） 非資金取引
当連結会計年度における使用権資産の取得による増加については、注記「21.リース」を参照ください。 10．営業債権及びその他の債権
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における営業債権及びその他の債権の内訳は、次のとおりです。
なお、営業債権及びその他の債権（リース債権を除く）は、償却原価で測定する金融資産に分類しています。
| （単位：百万円） | ||||
| 前連結会計年度末 (2023年3月31日) |
当連結会計年度末 (2024年3月31日) |
|||
| 受取手形及び売掛金 | (注) | 1,088,978 | 1,261,976 | |
| 未収入金 | 88,711 | 70,229 | ||
| その他 | 64,581 | 64,191 | ||
| 合計 | 1,242,269 | 1,396,396 |
(注)前連結会計年度末の受取手形及び売掛金には、その他の源泉から認識した収益にかかる債権33,184百万円が含まれており、当連結会計年度末の受取手形及び売掛金には、その他の源泉から認識した収益にかかる債権45,951百万円が含まれております。 11．棚卸資産
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における棚卸資産の内訳は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度末 (2023年3月31日) |
当連結会計年度末 (2024年3月31日) |
||
| 商品及び製品 | 55,205 | 33,081 | |
| 仕掛品 | 17,165 | 15,753 | |
| 原材料及び貯蔵品 | 3,851 | 2,410 | |
| 合計 | 76,221 | 51,243 |
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における棚卸資産を費用として認識した金額は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||
| 棚卸資産を費用として認識した金額 | 249,278 | 355,770 |
なお、純損益として認識した棚卸資産の評価減の金額および戻入れの金額に重要性が乏しいため開示を省略しています。 12．その他の金融資産
（1） その他の金融資産の内訳
前連結会計年度末及び当連結会計年度末におけるその他の金融資産の内訳は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||
| 償却原価で測定する金融資産 | |||
| 定期預金 | 45,820 | 50,836 | |
| 公社債 | 3,893 | 4,133 | |
| 貸付金 | 16,094 | 17,778 | |
| 敷金保証金 | 30,435 | 33,424 | |
| その他 | 2,581 | 3,006 | |
| 純損益を通じて公正価値で 測定する金融資産 |
|||
| デリバティブ金融資産 | 20,526 | 26,586 | |
| その他 | 3,567 | 2,047 | |
| その他の包括利益を通じて 公正価値で測定する資本性金融資産 |
|||
| 株式 | 68,667 | 98,209 | |
| 合計 | 191,582 | 236,020 | |
| 流動資産 | 54,700 | 62,662 | |
| 非流動資産 | 136,882 | 173,358 | |
| 合計 | 191,582 | 236,020 |
（2） その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品
当社グループは、投資先企業との取引関係の維持・強化による中長期的な収益の拡大等を目的として保有している投資について、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融商品に指定しています。
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融資産に対する投資の主な銘柄は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
|
| 株式会社リクルートホールディングス | 31,573 | 58,016 |
| その他 | 37,094 | 40,193 |
| 合計 | 68,667 | 98,209 |
（3） その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品の認識の中止
営業政策の見直し等により、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品の売却(認識の中止)を行っています。売却時点での公正価値及びその他の包括利益として認識されていた累積損益は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度 (自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) |
||
| 公正価値 | その他の包括利益として認識されていた累積損益 | 公正価値 | その他の包括利益として認識されていた累積損益 |
| 845 | 310 | 2,914 | 1,547 |
（注） その他の包括利益として認識されていた累積損益は、認識の中止を行った場合に利益剰余金に振り替えています。 13．その他の資産
前連結会計年度末及び当連結会計年度末におけるその他の流動資産及びその他の非流動資産の内訳は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
|||
| 前払費用 | 218,676 | 247,771 | ||
| 退職給付に係る資産 | 15,523 | 21,202 | ||
| 前渡金 | 4,616 | 4,645 | ||
| 未収還付税 | 40,037 | 46,067 | ||
| 未収消費税等 | 35,370 | 63,431 | ||
| 仮払法人所得税 | （注） | 28,836 | 25,303 | |
| 仮払消費税 | （注） | 7,804 | 6,496 | |
| その他 | 32,800 | 35,019 | ||
| 合計 | 383,661 | 449,934 | ||
| 流動資産 | 288,680 | 335,662 | ||
| 非流動資産 | 94,981 | 114,271 | ||
| 合計 | 383,661 | 449,934 | ||
（注）2022年3月期において受領した法人税等の更正通知に基づいた影響額です。詳細は注記「18.法人所得税 (4)法人所得税の取り扱いに関する不確実性」に記載しています。 14．有形固定資産
（1） 増減表
有形固定資産の帳簿価額、取得原価、減価償却累計額及び減損損失累計額の増減は、次のとおりです。
① 帳簿価額
| (単位：百万円) | |||||||||||||
| データ 通信設備 |
建物 及び構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
工具、器具 及び備品 |
土地 | 建設 仮勘定 |
合計 | |||||||
| 前連結会計年度期首 （2022年4月1日） |
108,517 | 100,111 | 29,878 | 29,265 | 40,092 | 24,362 | 332,225 | ||||||
| 取得(注1) | 21,723 | 47,108 | 94,917 | 10,305 | 7,480 | 54,913 | 236,445 | ||||||
| 企業結合による 取得 |
3,223 | 279,901 | 331,785 | 6,927 | 90,463 | 185,013 | 897,313 | ||||||
| 減価償却費(注2) | △34,492 | △14,991 | △33,907 | △9,311 | － | － | △92,701 | ||||||
| 減損損失(注3) | △57 | － | △10 | △26 | － | － | △93 | ||||||
| 売却又は処分 | △440 | △2,822 | △2,088 | △1,184 | △3,237 | △179 | △9,950 | ||||||
| 在外営業活動体の 換算差額 |
0 | △8,936 | △306 | 435 | △4,055 | △12,285 | △25,146 | ||||||
| その他 | △30 | 11,234 | 15,347 | △350 | 4,001 | 4,174 | 34,375 | ||||||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
98,445 | 411,604 | 435,616 | 36,060 | 134,746 | 255,997 | 1,372,468 | ||||||
| 取得(注1) | 34,938 | 122,155 | 195,067 | 11,295 | 69,923 | 91,302 | 524,679 | ||||||
| 企業結合による 取得 |
－ | 9,875 | 11,418 | － | 4,202 | 10,626 | 36,121 | ||||||
| 減価償却費(注2) | △33,996 | △23,277 | △63,921 | △10,679 | － | － | △131,874 | ||||||
| 減損損失(注3) | △8 | △996 | △97 | △7 | － | － | △1,108 | ||||||
| 売却又は処分 | △627 | △3,776 | △13,869 | △1,055 | △2,721 | △13,153 | △35,202 | ||||||
| 在外営業活動体の 換算差額 |
2 | 44,327 | 58,944 | 1,560 | 14,924 | 33,726 | 153,483 | ||||||
| 売却目的で保有する資産からの振替 | － | 639 | 122 | － | 250 | 4 | 1,015 | ||||||
| その他 | 363 | 423 | △6,344 | △83 | △2,840 | 3,347 | △5,135 | ||||||
| 当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
99,115 | 560,974 | 616,935 | 37,090 | 218,483 | 381,851 | 1,914,447 |
(注)1 取得は外部購入による取得額のほか、完成に伴う建設仮勘定からの振替額を含めた純額で表示しています。
2 減価償却費は、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に含まれています。
3 減損損失は、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に含まれています。
② 取得原価
| (単位：百万円) | ||||||||||||||
| データ 通信設備 |
建物 及び構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
工具、器具及び備品 | 土地 | 建設 仮勘定 |
合計 | ||||||||
| 前連結会計年度期首（2022年4月1日） | 289,008 | 310,558 | 125,551 | 79,479 | 41,102 | 24,362 | 870,060 | |||||||
| 前連結会計年度末（2023年3月31日） | 291,544 | 729,039 | 835,686 | 109,380 | 135,809 | 255,997 | 2,357,456 | |||||||
| 当連結会計年度末（2024年3月31日） | 296,885 | 906,633 | 1,085,394 | 118,403 | 219,550 | 381,851 | 3,008,715 |
③ 減価償却累計額及び減損損失累計額
| (単位：百万円) | ||||||||||||||
| データ 通信設備 |
建物 及び構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
工具、器具及び備品 | 土地 | 建設 仮勘定 |
合計 | ||||||||
| 前連結会計年度期首 （2022年4月1日） |
△180,491 | △210,448 | △95,673 | △50,214 | △1,010 | － | △537,836 | |||||||
| 前連結会計年度末（2023年3月31日） | △193,099 | △317,435 | △400,070 | △73,320 | △1,064 | － | △984,988 | |||||||
| 当連結会計年度末（2024年3月31日） | △197,770 | △345,658 | △468,460 | △81,313 | △1,067 | － | △1,094,268 |
（2） コミットメント
有形固定資産の取得に関するコミットメントについては、注記「35. コミットメント」に記載しています。
（3） 担保に差し入れている有形固定資産
借入金等の負債の担保に供されている有形固定資産の金額については、注記「19. 社債及び借入金」に記載しています。
（4） 減損損失
減損損失については、注記「15. のれん及び無形資産」に記載しています。 15．のれん及び無形資産
（1） 増減表
のれん及び無形資産の帳簿価額、取得原価、償却累計額及び減損損失累計額の増減は、次のとおりです。
① 帳簿価額
| (単位：百万円) | |||||||||
| のれん | ソフトウェア | ソフトウェア 仮勘定 |
その他 | 合計 | |||||
| 前連結会計年度期首 （2022年4月1日） |
493,769 | 294,236 | 79,608 | 132,861 | 1,000,474 | ||||
| 取得(注1)(注2) | － | 104,983 | 30,617 | 372 | 135,972 | ||||
| 企業結合による取得 | 624,207 | 21,243 | － | 110,716 | 756,165 | ||||
| 償却費(注3) | － | △101,469 | － | △23,393 | △124,862 | ||||
| 減損損失(注4) | － | △1,570 | △396 | － | △1,966 | ||||
| 売却又は処分 | － | △2,299 | △222 | △155 | △2,675 | ||||
| 在外営業活動体の 換算差額 |
14,888 | 135 | 512 | 8,224 | 23,759 | ||||
| その他の増減 | 695 | 562 | 100 | △1,461 | △104 | ||||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
1,133,559 | 315,822 | 110,219 | 227,164 | 1,786,764 | ||||
| 取得(注1)(注2) | － | 136,852 | 13,160 | 171 | 150,183 | ||||
| 企業結合による取得 | 42,662 | 1,062 | 32 | 10,078 | 53,834 | ||||
| 償却費(注3) | － | △109,109 | － | △31,472 | △140,581 | ||||
| 減損損失(注4) | － | △1,784 | △830 | △0 | △2,614 | ||||
| 売却又は処分 | － | △5,064 | △283 | △57 | △5,403 | ||||
| 在外営業活動体の 換算差額 |
145,937 | 4,994 | 1,348 | 27,701 | 179,980 | ||||
| その他の増減 | △386 | 987 | 14 | △7,289 | △6,673 | ||||
| 当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
1,321,773 | 343,760 | 123,661 | 226,296 | 2,015,489 |
(注)1 取得は外部購入による取得額のほか、完成に伴うソフトウェア仮勘定からの振替額を含めた純額で表示しています。
2 当社グループにおけるソフトウェアの内部開発額は、ソフトウェア及びソフトウェア仮勘定の取得額の合計と概ね同額のため、合わせて表示しています。
3 償却費は、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に含まれています。
4 減損損失は、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に含まれています。
② 取得原価
| （単位：百万円） | |||||||||
| のれん | ソフトウェア | ソフトウェア 仮勘定 |
その他 | 合計 | |||||
| 前連結会計年度期首 （2022年4月1日） |
557,323 | 1,261,734 | 79,608 | 244,267 | 2,142,933 | ||||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
1,197,113 | 1,403,730 | 110,219 | 589,057 | 3,300,120 | ||||
| 当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
1,385,327 | 1,498,435 | 123,661 | 641,699 | 3,649,121 |
③ 償却累計額及び減損損失累計額
| (単位：百万円) | |||||||||
| のれん | ソフトウェア | ソフトウェア 仮勘定 |
その他 | 合計 | |||||
| 前連結会計年度期首 （2022年4月1日） |
△63,554 | △967,498 | － | △111,406 | △1,142,458 | ||||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
△63,554 | △1,087,909 | － | △361,893 | △1,513,356 | ||||
| 当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
△63,554 | △1,154,675 | － | △415,403 | △1,633,632 |
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における、ソフトウェアに関連する自己創設無形資産の帳簿価額はそれぞれ296,241百万円、319,009百万円です。なお、当社グループにおけるソフトウェア仮勘定は主に内部開発により生じることから、帳簿価額のほとんどが自己創設によるものです。
（2） 耐用年数を確定できない無形資産
耐用年数を確定できない重要な無形資産はありません。
（3） のれんの減損テスト
当社グループは、のれんについて、毎期及び減損の兆候がある場合には随時、減損テストを実施しています。減損テストの回収可能価額は、使用価値又は処分コスト控除後の公正価値のいずれか高い方に基づき算定しています。
使用価値は、経営者が承認した事業計画と成長率を基礎としたキャッシュ・フローの見積額を現在価値に割り引いて算定しています。事業計画は当該事業の将来の予測に関する経営陣の評価と過去実績に基づき、外部情報及び内部情報を使用して作成しています。
成長率は資金生成単位が属する地域の市場の長期平均成長率を勘案して決定しています。割引率は資金生成単位の税引後加重平均資本コストを基礎として算定しています。
① のれんの帳簿価額のセグメント別内訳
企業結合で生じたのれんは、取得日に、企業結合から利益がもたらされる資金生成単位（又はそのグループ）に配分しています。のれんの帳簿価額のセグメント別内訳は、次のとおりです。なお、セグメントを跨ぐ資金生成単位はありません。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||
| 日本 | 8,669 | 8,879 | |
| 海外 | 1,124,891 | 1,312,894 | |
| 合計 | 1,133,559 | 1,321,773 | |
② 重要なのれんを含む資金生成単位
重要なのれんを含む資金生成単位は、海外セグメントに属するNTTDATA Services及びNTT Ltd.- Servicesに係るものです。のれんの帳簿価額は次のとおりです。
1.NTTDATA Services
（単位：百万円）
| 資金生成単位 | セグメント | 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
| NTTDATA Services | 海外 | 500,948 | 569,575 |
NTTDATA Servicesの回収可能価額は処分コスト控除後の公正価値に基づき算定しています。
処分コスト控除後の公正価値は割引キャッシュ・フロー法及び類似企業比較法で算定しています。割引キャッシュ・フロー法では、新規受注の獲得の見込み、構造改革による収益性改善の計画及び米国経済やITサービス産業の成長に関する予測などを織り込んだ事業計画を基礎とした8カ年のキャッシュ・フローの見積額を、税引後加重平均コストを用いて現在価値に割引いて算定しています。当期の減損テストについては、永久成長率は3.5％（前年3.1％）、税引後加重平均資本コストは9.0％（同9.0％）と算定しています。なお、税引後加重平均コストの計算要素である長期金利が上昇すると、回収可能価額に影響を及ぼす可能性があります。また、類似企業比較法では足元の業績に基づくEBITDAに、上場している同業他社との比率を乗じて価値を算定しています。この公正価値測定は用いた評価技法への重大なインプットに基づきレベル3に分類しています。
当連結会計年度にてNTTDATA Servicesの回収可能価額は帳簿価額を169,994百万円（同103,022百万円）超過しています。ただし、税引後加重平均資本コストが3.1％（同2.2％）上昇した場合、減損損失が発生する可能性があります。
2.NTT Ltd.- Services
（単位：百万円）
| 資金生成単位 | セグメント | 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
| NTT Ltd. - Services | 海外 | 322,882 | 370,053 |
NTT Ltd. - Servicesの回収可能価額は処分コスト控除後の公正価値に基づき算定しています。
処分コスト控除後の公正価値は割引キャッシュ・フロー法で算定しています。割引キャッシュ・フロー法では、構造改革による収益性改善や設備投資の計画とその効果、及び世界経済やITサービス産業の成長に関する予測などを織り込んだ事業計画を基礎とした9カ年のキャッシュ・フローの見積額を、税引後加重平均コストを用いて現在価値に割引いて算定しています。当期の減損テストについては、永久成長率は3.5％（前年3.5％）、税引後加重平均資本コストは10.8％（同12.7％）と算定しています。なお、税引後加重平均コストの計算要素である長期金利が上昇すると、回収可能価額に影響を及ぼす可能性があります。この公正価値測定は用いた評価技法への重大なインプットに基づきレベル3に分類しています。
当連結会計年度にてNTT Ltd. - Servicesの回収可能価額は帳簿価額を421,551百万円（同391,744百万円）超過しています。ただし、税引後加重平均資本コストが1.1％（同1.8％）上昇した場合、減損損失が発生する可能性があります。
（4） 減損損失
前連結会計年度及び当連結会計年度において、重要な減損損失はありません。 16．投資不動産
（1） 増減表
前連結会計年度及び当連結会計年度における投資不動産の帳簿価額の増減及び公正価値、取得原価、減価償却累計額及び減損損失累計額は、次のとおりです。
① 帳簿価額
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
||
| 期首残高 | 29,423 | 26,953 | |
| 取得 | 931 | 752 | |
| 売却又は処分 | △101 | △553 | |
| 減価償却費 | △679 | △1,077 | |
| 科目振替 | △2,583 | △1,251 | |
| 在外営業活動体の換算差額 | △5 | 9 | |
| その他の増減 | △33 | 489 | |
| 期末残高 | 26,953 | 25,323 | |
（注） 減価償却費は、連結損益計算書の「売上原価」に計上しています。（注記「29. 売上原価、販売費及び一般管理費」参照）
② 取得原価、減価償却累計額及び減損損失累計額
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||
| 取得原価 | 50,845 | 47,928 | |
| 減価償却累計額及び減損損失累計額 | △23,892 | △22,605 |
③ 公正価値
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||
| 公正価値 | 71,274 | 76,326 |
投資不動産の公正価値は、主として、独立の外部鑑定人による評価に基づいて、類似資産の取引価格を反映した市場取引価格等に基づき算定した金額であり、公正価値ヒエラルキーのレベル3に区分される測定に該当します。
（2） 投資不動産に関する収益及び費用
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
||
| 賃貸収益 | 3,960 | 4,084 | |
| 賃貸収益を生み出した直接営業費用 | 3,907 | 3,539 |
投資不動産に関する収益及びそれに伴って発生する直接営業費用の金額は、それぞれ連結損益計算書の「売上高」及び「売上原価」に含まれています。
（3） 担保に差し入れている投資不動産
借入金等の負債の担保に供されている投資不動産の金額については、注記「19. 社債及び借入金」に記載しています。 17．持分法で会計処理されている投資
個々に重要性のない関連会社及び共同支配企業に対する当社グループの持分の帳簿価額は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||
| 関連会社 | 7,709 | 10,878 | |
| 共同支配企業 | 23,634 | 37,881 | |
| 合計 | 31,343 | 48,758 | |
個々に重要性のない関連会社及び共同支配企業における継続事業からの純損益、その他の包括利益及び包括利益合計に対する持分は、次のとおりです。
(1) 関連会社
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
||
| 当社グループの持分 | |||
| 継続事業からの純損益 | 331 | 512 | |
| その他の包括利益 | △132 | 477 | |
| 包括利益合計 | 199 | 989 | |
(2) 共同支配企業
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
||
| 当社グループの持分 | |||
| 継続事業からの純損益 | 73 | △208 | |
| その他の包括利益 | △434 | 2,114 | |
| 包括利益合計 | △361 | 1,906 | |
（1） 繰延税金資産及び繰延税金負債
前連結会計年度及び当連結会計年度における繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳及び増減は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度末 (2023年3月31日) |
当連結会計年度末 (2024年3月31日) |
||
| 繰延税金資産 | |||
| 退職給付に係る負債 | 64,059 | 59,961 | |
| 減価償却超過額 | 22,628 | 35,428 | |
| 繰越欠損金 | 109,501 | 132,140 | |
| 繰延収益 | 25,576 | 23,411 | |
| 未払賞与 | 21,801 | 21,577 | |
| 有給休暇債務 | 15,129 | 16,280 | |
| リース負債 | 38,907 | 46,097 | |
| その他 | 65,660 | 66,743 | |
| 合計 | 363,261 | 401,637 | |
| 繰延税金負債との相殺 | △183,686 | △220,017 | |
| 繰延税金資産の純額 | 179,575 | 181,620 | |
| 繰延税金負債 | |||
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の公正価値の純変動額 | △16,509 | △25,369 | |
| 企業結合により識別された無形資産 | △33,589 | △35,167 | |
| 事業再編に伴う関係会社に対する投資簿価差額 | △3,400 | △3,400 | |
| 固定資産 | △19,062 | △16,637 | |
| 使用権資産 | △38,907 | △48,718 | |
| その他 | △72,218 | △90,725 | |
| 合計 | △183,686 | △220,017 | |
| 繰延税金資産との相殺 | 363,261 | 401,637 | |
| 繰延税金負債の純額 | 179,575 | 181,620 |
繰延税金資産及び負債の純額の増減内容は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
||
| 期首残高 | 100,504 | 179,575 | |
| 純損益として認識 | 27 | 3,825 | |
| その他の包括利益として認識 | △2,958 | △16,778 | |
| 企業結合による取得 | 86,350 | △2,889 | |
| その他（注） | △4,348 | 17,887 | |
| 期末残高 | 179,575 | 181,620 | |
（注） その他には在外営業活動体の換算差額が含まれています。
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における繰延税金資産を認識していない将来減算一時差異、繰越欠損金及び繰越税額控除は、次のとおりです。なお、将来減算一時差異、繰越欠損金及び繰越税額控除は税額ベースです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||
| 将来減算一時差異 | 23,251 | 16,624 | |
| 繰越欠損金 | |||
| 繰越期限5年以内 | 3,594 | 1,905 | |
| 繰越期限5年超20年以内 | 146,784 | 151,160 | |
| 無期限 | 38,795 | 53,881 | |
| 合計 | 212,423 | 223,570 | |
繰延税金資産の実現可能性については、将来減算一時差異が解消する期間、繰越欠損金及び繰越税額控除が利用可能な期間において課税所得を生み出すか否かによることとなります。当社は、この検討において、予想される将来の課税所得水準、タックスプランニング及び繰延税金負債の取崩予定時期を考慮しています。繰延税金資産の実現可能性については、主に将来の課税所得に依存しており、当社は、継続的に十分な課税所得が発生するものと考えています。ただし、繰越可能期間における将来の課税所得見積額が減少した場合には、実現可能と認められる繰延税金資産の純額が減少する場合があります。
前連結会計年度末及び当連結会計年度末の連結子会社及び関連会社に対する投資に係る繰延税金負債を認識していない一時差異に重要性はありません。
（2） 法人所得税費用
前連結会計年度及び当連結会計年度における純損益で認識される法人所得税費用の内訳は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
||
| 当期税金費用 | |||
| 当連結会計年度 | 75,956 | 106,886 | |
| 当期税金費用計 | 75,956 | 106,886 | |
| 繰延税金費用 | |||
| 一時差異の発生及び解消 | 4,352 | △7,009 | |
| 過去に認識されていなかった将来減算一時差異の認識（認識済の将来減算一時差異の認識の中止） | 851 | 19,437 | |
| 過去に認識されていなかった税務上の欠損金の認識 | △5,229 | △17,884 | |
| 税率変更 | － | 1,631 | |
| 繰延税金費用計 | △27 | △3,825 | |
| 法人所得税費用合計 | 75,929 | 103,062 | |
その他の包括利益で認識された法人所得税は、注記「26.資本及びその他の資本項目」をご参照ください。
（3） 適用税率と平均実際負担税率の差異の内訳
前連結会計年度及び当連結会計年度における適用税率と平均実際負担税率の差異の内訳は、次のとおりです。
| 税引前当期利益に対する比率 | ||||
| 前連結会計年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
|||
| 適用税率 | 30.62 | ％ | 30.62 | ％ |
| 海外子会社の適用税率との差異 | △1.57 | ％ | △3.87 | ％ |
| 税務上永久に損金に算入されない項目 | 6.35 | ％ | 12.30 | ％ |
| 繰延税金資産の回収可能性の評価による影響 | △1.40 | ％ | 0.03 | ％ |
| 研究開発減税による税額控除 | △0.97 | ％ | △0.93 | ％ |
| 法人所得税の不確実性に係る調整 | △0.96 | ％ | 0.01 | ％ |
| その他 | △0.80 | ％ | 3.30 | ％ |
| 平均実際負担税率 | 31.27 | ％ | 41.46 | ％ |
当社グループの税引前当期利益及び法人所得税費用については、主に日本国内におけるものです。前連結会計年度及び当連結会計年度において、当社及び国内子会社に対し税率23.20％（国税）、同約10.40％の法人住民税及び損金化可能な同約3.78％の法人事業税が課されており、法定実効税率は約30.62％となっています。なお、法人住民税及び法人事業税の税率は地方自治体ごとに異なります。海外子会社については、その所在地における税率により法人税等が課されています。
（4） 法人所得税の取り扱いに関する不確実性
当社は2021年5月28日に、東京国税局より2019年3月期における法人税等の更正通知を受領しました。当該更正通知の内容は、税務上の益金算入時期に関するものですが、当社の見解と東京国税局の主張は明らかに相違するため、専門家の助言を受けながら、法令に則り、処分の取り消しを求めてまいります。
（5） NTT America,Inc.に関する情報
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
|
| 繰越欠損金(注1) | 871,542 | 933,461 |
| 繰延税金資産を認識していない繰越欠損金 (注2)(注3) |
507,897 (123,278) |
514,766 (125,599) |
| 繰越欠損金に係る繰延税金資産 | 88,265 | 102,159 |
| 繰越欠損金に係る繰延税金資産を実現するために必要な将来課税所得 | 363,645 | 418,695 |
(注) 1 繰越欠損金は、一部の無期限に繰り越すことのできるものを除き、2036年3月期までの間、将来の課税所得と相殺することが可能です。
2 繰延税金資産を認識していない繰越欠損金が多額となっているのは、将来獲得できると見込んでいる課税所得が繰越欠損金と比較して大きくないこと、将来計画の不確実性を考慮したこと等によるためです。
将来課税所得の発生見通しに基づき、繰越欠損金に係る繰延税金資産の認識額を会計年度毎に評価しており、今後、繰延税金資産を認識していない繰越欠損金が減少する可能性があります。
3 繰延税金資産を認識していない繰越欠損金は一時差異等ベースの金額であり、( )内に税額ベースの金額を記載しています。
4 前連結会計年度末及び当連結会計年度末における1米ドルの為替レートはそれぞれ133.54円(2023年3月31日時点)、151.40円(2024年3月31日時点)で計算しています。
（6） 第2の柱モデルルールの適用による影響
経済協力開発機構が公表した第2の柱モデルルールを採用するために制定された税制は、2024年4月1日以後に開始する当社グループの連結会計年度に適用されます。当社グループは制定された又は実質的に制定されている法律の範囲内にあり、第2の柱の法人所得税に対する潜在的なエクスポージャーの評価を実施しています。 第2の柱の法人所得税に対する潜在的なエクスポージャーの評価は、NTTグループの構成企業の直近の国別報告書及び財務諸表に基づいて行っています。当該資料に基づき潜在的なエクスポージャーを評価した結果、一部子会社の所在する軽課税国での税負担が基準税率15％に至るまで、日本に所在する当社に対して上乗せ（トップアップ）課税が行われる可能性があるものの、その影響は軽微であると判断しています。 19．社債及び借入金
（1） 社債、短期借入金及び長期借入金の内訳
社債、短期借入金及び長期借入金は、償却原価で測定する金融負債に分類しています。
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における社債、短期借入金及び長期借入金の内訳は、以下のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||
| 短期借入金 | 157,993 | 619,822 | |
| 長期借入金 （1年以内返済予定分を含む） |
1,548,767 | 1,555,390 | |
| 社債 （1年以内償還予定分を含む） |
25,100 | 100 | |
| 合計 | 1,731,860 | 2,175,313 | |
| 流動負債 | 278,843 | 755,830 | |
| 非流動負債 | 1,453,018 | 1,419,483 | |
| 合計 | 1,731,860 | 2,175,313 | |
（2） 財務活動から生じるキャッシュ・フローに係る負債の変動の調整表
| （単位：百万円） | |||||
| 短期借入金 | 社債及び長期 借入金 |
リース負債 | 負債をヘッジす るのに利用されるデリバティブ資産（△）又は負債 |
||
| 2022年4月1日残高 | 15,354 | 481,125 | 166,564 | △9,069 | |
| 財務活動による キャッシュ・フローからの変動額の総額 |
△37,953 | 279,880 | △58,765 | － | |
| キャッシュ・フローを伴わない負債の変動の総額 | 207,967 | 785,486 | 161,121 | △8,774 | |
| 企業結合 | 187,462 | 859,486 | 84,178 | － | |
| 為替換算差額 | 20,505 | △74,001 | 5,995 | － | |
| 公正価値変動 | － | － | － | △8,774 | |
| 新規のリース | － | － | 70,949 | － | |
| その他 | △27,375 | 27,377 | － | － | |
| 2023年3月31日残高 | 157,993 | 1,573,867 | 268,920 | △17,843 | |
| 財務活動による キャッシュ・フローからの変動額の総額 |
444,669 | △218,784 | △76,795 | － | |
| キャッシュ・フローを伴わない負債の変動の総額 | 17,160 | 200,408 | 84,075 | △6,599 | |
| 企業結合 | 15 | 27,294 | △740 | － | |
| 為替換算差額 | 41,111 | 123,821 | 25,443 | － | |
| 公正価値変動 | － | － | － | △6,599 | |
| その他 | △23,966 | 49,293 | 59,372 | － | |
| 2024年3月31日残高 | 619,822 | 1,555,490 | 276,200 | △24,442 |
なお、上記調整表については、財務活動から生じる負債の残高の変動のみ含めており、財務活動から生じる資本の残高の変動は含めていません。
（3） 担保に供している資産
社債及び借入金の担保に供している資産は次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度末 (2023年3月31日) |
当連結会計年度末 (2024年3月31日) |
||
| 現金及び預金 | 57 | 41 | |
| 営業債権 | 51,742 | 41,284 | |
| 建物等（注） | 9,999 | 10,130 | |
| 機械装置及び運搬具 | 46,525 | 439 | |
| 工具、器具及び備品 | 236 | 222 | |
| 土地 | 29 | 32 | |
| 株式 | 270 | 0 | |
| 長期貸付金 | 690 | 690 | |
| 合計 | 109,548 | 52,838 |
（注） 投資不動産を含みます。
対応する債務は次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度末 (2023年3月31日) |
当連結会計年度末 (2024年3月31日) |
||
| 社債(1年以内償還予定分を含む) | 100 | 100 | |
| 短期借入金 | 3,637 | 4,344 | |
| 長期借入金 （1年以内返済予定分を含む） |
9,494 | 938 | |
| 合計 | 13,232 | 5,382 |
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における営業債務及びその他の債務の内訳は、次のとおりです。
なお、営業債務及びその他の債務は、前連結会計年度末においては、有給休暇債務等を除き、償却原価で測定する金融負債に分類しています。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度末 (2023年3月31日) |
当連結会計年度末 (2024年3月31日) |
||
| 支払手形及び買掛金 | 399,443 | 459,825 | |
| 未払費用 | 213,696 | 245,083 | |
| 有給休暇債務 | 69,574 | 73,027 | |
| 未払金 | 84,326 | 97,169 | |
| 預り金 | 47,430 | 55,112 | |
| その他 | 43,162 | 45,313 | |
| 合計 | 857,632 | 975,530 |
（1） 貸手側
①ファイナンス・リース
当社グループは、ファイナンス・リースに分類される通信機器、サーバ等の賃貸を行っています。前連結会計年度末及び当連結会計年度末におけるファイナンス・リースに基づく販売損益、正味リース投資未回収額に対する金融収益、正味リース投資未回収額及びこれらの調整額は次のとおりです。
ファイナンス・リースに係る収益は、次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) |
|
| 販売損益 | 11,142 | 1,339 |
| 正味リース投資未回収額に対する金融収益 | 1,338 | 1,467 |
ファイナンス・リースに係るリース料債権の満期分析は、次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度末 (2023年3月31日) |
当連結会計年度末 (2024年3月31日) |
|
| 1年内 | 18,289 | 19,791 |
| 1年超2年内 | 15,879 | 12,667 |
| 2年超3年内 | 9,498 | 6,990 |
| 3年超4年内 | 4,128 | 4,505 |
| 4年超5年内 | 2,403 | 2,991 |
| 5年超 | 25,318 | 26,982 |
| 合計 | 75,516 | 73,926 |
| 控除：未獲得金融収益 | 10,935 | 9,735 |
| 正味リース投資未回収額 | 64,581 | 64,191 |
②オペレーティング・リース
当社グループは、当社グループが保有している通信機器、サーバ等をオペレーティング・リース契約により賃貸しています。このなかには、契約期間終了時に当社グループが当該資産を購入できるオプションを有しているリースや、当社グループが契約期間終了時のリース資産の残存価値を保証しているリースがあります。
オペレーティング・リースに係る収益は、次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) |
|
| リース損益 | 106,457 | 234,185 |
オペレーティング・リースに係るリース料の満期分析は、次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度末 (2023年3月31日) |
当連結会計年度末 (2024年3月31日) |
|
| 1年内 | 224,219 | 242,160 |
| 1年超2年内 | 154,456 | 224,268 |
| 2年超3年内 | 167,916 | 221,596 |
| 3年超4年内 | 185,528 | 189,483 |
| 4年超5年内 | 175,855 | 176,314 |
| 5年超 | 191,922 | 827,880 |
| 合計 | 1,099,895 | 1,881,701 |
オペレーティング・リースの対象となっている原資産
オペレーティング・リースの対象となっている原資産は、連結財政状態計算書の「有形固定資産」に計上しています。帳簿価額、取得原価、減価償却累計額及び減損損失累計額の増減は、次のとおりです。
(ⅰ) 帳簿価額
| (単位：百万円) | |||||||
| 建物 及び構築物 |
工具、器具 及び備品 |
土地 | |||||
| 前連結会計年度期首 （2022年4月1日） |
- | - | - | ||||
| 取得 | 30,663 | 70,107 | 6,804 | ||||
| 企業結合による取得 | 230,576 | 281,273 | 82,283 | ||||
| 減価償却費 | △3,547 | △20,581 | - | ||||
| 売却又は処分 | - | △1,298 | - | ||||
| 在外営業活動体の換算差額 | △8,783 | △1,270 | △3,964 | ||||
| その他 | 8,044 | 15,673 | 2,829 | ||||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
256,953 | 343,903 | 87,952 | ||||
| 取得(注1) | 91,762 | 154,597 | 63,777 | ||||
| 企業結合による 取得 |
8,774 | 9,662 | 3,833 | ||||
| 減価償却費 | △9,509 | △46,441 | - | ||||
| 売却又は処分 | △1,422 | △11,522 | △2,482 | ||||
| 在外営業活動体の換算差額 | 36,918 | 49,123 | 13,496 | ||||
| その他 | 4,432 | 2,725 | △3,032 | ||||
| 当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
387,907 | 502,046 | 163,543 |
(ⅱ) 取得原価
| (単位：百万円) | |||||||
| 建物 及び構築物 |
工具、器具 及び備品 |
土地 | |||||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
296,001 | 487,187 | 87,952 | ||||
| 当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
440,646 | 699,236 | 163,543 |
(ⅲ) 減価償却累計額及び減損損失累計額
| (単位：百万円) | |||||||
| 建物 及び構築物 |
工具、器具 及び備品 |
土地 | |||||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
39,048 | 143,284 | - | ||||
| 当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
52,738 | 197,189 | - |
（2） 借手側
当社グループでは、オフィスビル等の不動産や通信設備、事務用機器等について、リースである又はリースを含んだものであると判断し、リースの開始日において使用権資産及びリース負債を認識しています。
当社グループにおいては、変動リース料、残価保証を含む契約又は契約しているにも関わらず、未だ開始していないリースに重要性はありません。
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における使用権資産の内訳は、以下のとおりです。
| (単位：百万円) | |||||||
| 原資産の種類 | |||||||
| データ 通信設備 |
建物及び 構築物 |
機械装置及び 運搬具 |
工具、器具 及び備品 |
土地 | その他 | ||
| 2023年3月31日 | 733 | 202,169 | 26,677 | 1,342 | 3,883 | 10 | |
| 2024年3月31日 | 662 | 202,922 | 33,232 | 1,133 | 21,931 | 3 |
前連結会計年度及び当連結会計年度におけるリースに関連する費用及びキャッシュ・アウト・フローは、以下のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度末 (自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日) |
当連結会計年度末 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) |
|
| 使用権資産の減価償却費 | ||
| データ通信設備を原資産とするもの | 426 | 357 |
| 建物及び構築物を原資産とするもの | 41,636 | 51,796 |
| 機械装置及び運搬具を原資産とするもの | 12,249 | 15,502 |
| 工具器具及び備品を原資産とするもの | 342 | 322 |
| 土地を原資産とするもの | 127 | 61 |
| その他 | 41 | 8 |
| 使用権資産の減価償却費合計 | 54,822 | 68,047 |
| リース負債に係る支払利息 | 7,430 | 9,760 |
| リースに係るキャッシュ・アウト・フロー | 86,071 | 112,489 |
| 使用権資産の増加額 | 70,790 | 69,646 |
（1）確定給付制度
① 退職一時金及び規約型企業年金制度
当社グループの従業員は、通常、退職時において退職一時金を受給する権利を有します。支給金額は、従業員の給与資格、勤続年数等に基づき計算されます。
また、当社及び一部の子会社は全額会社拠出の規約型企業年金制度を導入しており、退職一時金の28%相当を原資とする年金が支給されます。なお、従業員の選択により、一時金として受給することも可能になっています。
当社グループは、規約型企業年金制度について、2014年4月1日以降の積立分（将来分）を確定拠出年金制度へ移行しており、2014年3月31日以前の積立分については、現行の規約型企業年金制度として維持されます。
② NTT企業年金基金（旧NTT厚生年金基金）及びNTT企業年金基金特例経理（旧NTT厚生年金基金特例経理）
（ⅰ）NTT企業年金基金（旧NTT厚生年金基金）
NTT企業年金基金は、NTTグループの会社と従業員の双方が一定の拠出金を支出し、公的年金制度である基礎年金及び厚生年金による年金支給に独自の加算部分を付加するための年金制度です。
（ⅱ）NTT企業年金基金特例経理（旧NTT厚生年金基金特例経理）
NTT企業年金基金特例経理は、1997年4月に旧NTT共済組合が厚生年金に統合されたことに伴い、旧国家公務員等共済組合法に基づく年金給付を行うことを目的として、厚生年金保険法等の一部を改正する法律等により、旧NTT共済組合を清算するために経過的に運用される年金制度です。
NTT企業年金基金特例経理は、公的年金制度であり、複数事業主の確定給付制度に該当します。
なお、NTTグループは、同法等の定めにより、逓信省（電気通信事業に従事）、電気通信省、電電公社及び当社に勤務し1956年7月以降に退職した者の1956年6月以前の勤務期間に係る旧国家公務員等共済組合法に基づく年金給付に要する費用に関連し、日本国政府により毎期賦課方式により決定される拠出金を、NTT企業年金基金特例経理（旧NTT厚生年金基金特例経理）に対し支出しています。
上記②のNTT企業年金基金及びNTT企業年金基金特例経理は、上記①の退職一時金及び規約型企業年金制度とは別に、確定給付制度債務等を計算しています。
また、一部の子会社では上記以外に独自の制度を導入しています。
これらの確定給付制度は割引率等の仮定が含まれ、数理計算上のリスク（投資リスク、金利リスク、長寿リスク、インフレリスク）に晒されています。
③ 確定給付制度債務及び制度資産と確定給付負債（資産）の純額の調整表
前連結会計年度及び当連結会計年度における確定給付制度債務及び制度資産と確定給付負債（資産）の純額の調整表は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
|
| 確定給付制度債務の変動 | ||
| 確定給付制度債務の現在価値の期首残高 | 405,608 | 392,305 |
| 勤務費用 | 22,036 | 20,266 |
| 利息費用の純額 | 3,681 | 5,084 |
| 再測定 | ||
| ‐人口統計上の仮定の変更 | 333 | 176 |
| ‐財務上の仮定の変更 | △30,196 | △16,587 |
| ‐その他 | △1,635 | 2,589 |
| 給付金支払額（退職一時金及び年金） | △16,498 | △16,642 |
| 企業結合及び処分の影響額 | 11,834 | － |
| 在外営業活動体の換算差額 | 1,518 | 7,073 |
| その他 | △4,375 | △392 |
| 確定給付制度債務の現在価値の期末残高 | 392,305 | 393,872 |
| 制度資産の増減 | ||
| 制度資産の公正価値の期首残高 | 227,731 | 224,425 |
| 利息収益 | 1,831 | 2,910 |
| 再測定 | ||
| ‐利息収益を除く制度資産に係る収益 | △10,494 | 9,822 |
| 会社による拠出額 | 6,560 | 7,159 |
| 給付金支払額（年金） | △7,218 | △6,122 |
| 企業結合及び処分の影響額 | 8,667 | － |
| 在外営業活動体の換算差額 | 1,248 | 5,540 |
| その他 | △3,901 | 1,122 |
| 制度資産の公正価値の期末残高 | 224,425 | 244,856 |
| 連結財政状態計算書に計上された確定給付負債（資産）の純額 | 167,880 | 149,017 |
④ 確定給付制度債務及び制度資産
確定給付制度債務の現在価値及び制度資産の公正価値と連結財務諸表に計上された確定給付負債（資産）の純額との関係は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
|
| 確定給付制度債務の現在価値 | 392,305 | 393,872 |
| 制度資産の公正価値 | △224,425 | △244,856 |
| 合計 | 167,880 | 149,017 |
| 退職給付に係る負債 | 183,404 | 170,219 |
| 退職給付に係る資産 | △15,523 | △21,202 |
（注） 退職給付に係る資産は、連結財政状態計算書上「その他の非流動資産」に含まれています。
⑤ 制度資産の公正価値の内訳
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における制度資産の公正価値の内訳は、次のとおりです。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||||
| 活発な市場における公表市場価値 | 活発な市場における公表市場価値 | ||||
| 有 | 無 | 有 | 無 | ||
| 現金及び現金同等物 | 6,222 | － | 7,101 | － | |
| 資本性金融商品 | 22,116 | 1,066 | 23,365 | 1,359 | |
| 国内 | 14,743 | 1,066 | 14,748 | 7 | |
| 海外 | 7,373 | － | 8,617 | 1,352 | |
| 負債性金融商品 | 44,444 | 28,127 | 49,667 | 25,971 | |
| 国内 | 34,305 | 27,857 | 39,340 | 25,088 | |
| 海外 | 10,139 | 270 | 10,327 | 884 | |
| 証券投資信託受益証券 | － | 34,057 | － | 36,325 | |
| 合同運用信託 | － | 33,788 | － | 44,047 | |
| 生保一般勘定 | － | 40,977 | － | 41,405 | |
| その他 | － | 13,629 | － | 15,615 | |
| 合計 | 72,781 | 151,644 | 80,133 | 164,722 | |
⑥ 確定給付制度債務の現在価値の算定に用いた重要な数理計算上の仮定
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における重要な数理計算上の仮定は、次のとおりです。
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
|
| 割引率 | 0.4％～1.3％ | 0.6％～1.6％ |
⑦ 確定給付制度の企業の将来キャッシュ・フローの金額、時期及び不確実性に与える影響
（ⅰ）確定給付制度債務の感応度分析
前連結会計年度末及び当連結会計年度末において、他の仮定に変更がないとして、重要な数理計算上の仮定の1つが報告日において合理的可能性のある範囲で変動した場合に、確定給付制度債務に与える影響は、次のとおりです。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||
| 割引率 | 0.5％上昇した場合 | △31,745 | △31,590 |
| 0.5％減少した場合 | 35,376 | 35,154 |
（注）実際には仮定の1つが独立して変動するとは限らないため、将来の結果は上記分析結果と異なる可能性があります。
（ⅱ）積立方針
当社グループによる年金積立は、税法上の損金算入限度額、制度資産の積立状態、数理計算等の様々な要因を考慮の上行われます。制度資産への拠出は、すでに提供された役務に対する給付に加え、将来提供される部分に対する給付を賄うことも意図しています。
将来にわたり財政の均衡を保つことができるようにNTT企業年金基金では5年毎、規約型企業年金制度では3年ごとに事業年度末日を基準日として掛金の額の再計算を行うことが規定されていますが、基金を取り巻く環境に著しい変化があった場合等、必要に応じて見直しを行うこととしています。
（ⅲ）年金資産に係る運用方針
当社グループの年金資産に係る運用方針は、年金給付金の支払いを将来にわたり確実に行うことを目的として策定されており、健全な年金財政を維持するに必要とされる総合収益の確保を長期的な運用目標としています。この運用目標を達成するために、運用対象を選定し、その期待収益率、リスク、各運用対象間の相関等を考慮した上で、年金資産の政策的資産構成割合を定め、これを維持するよう努めることとしています。政策的資産構成割合については、中長期的観点から策定し、毎年検証を行うとともに、運用環境等に著しい変化があった場合等においては、必要に応じて見直しの検討を行うこととしています。
（ⅳ）翌連結会計年度における予想拠出額
当社グループでは、翌連結会計年度の確定給付制度への拠出額は6,093百万円と見込んでいます。
前連結会計年度末（2023年3月31日）及び当連結会計年度末（2024年3月31日）における確定給付制度債務のデュレーション（平均支払見込期間）は、それぞれ15.8年、16.1年です。
（2）確定拠出制度
前連結会計年度及び当連結会計年度における確定拠出制度に関して費用として認識した金額は、それぞれ18,237百万円、23,653百万円です。
（3）従業員給付費用
連結損益計算書に含まれている従業員給付費用は、前連結会計年度において1,374,281百万円、当連結会計年度において1,657,751百万円です。従業員給付費用には、従業員給与手当、法定福利費、退職給付費用等を含めています。また、従業員給付費用は、「売上原価」、「販売費及び一般管理費」に含めて表示しています。 23．引当金
（1） 引当金に関する調整表
引当金の内訳及び増減は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||||
| 受注損失引当金 | その他 | 合計 | |||
| 前連結会計年度期首 （2022年4月1日） |
2,470 | 11,044 | 13,514 | ||
| 期中増加額 | 7,581 | 9,065 | 16,646 | ||
| 企業結合による増減 | 1,636 | 13,474 | 15,110 | ||
| 期中減少額（目的使用） | △424 | △4,084 | △4,508 | ||
| 期中減少額（戻入れ） | △136 | △6,999 | △7,135 | ||
| 在外営業活動体の換算差額 | △1 | △279 | △280 | ||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
11,125 | 22,221 | 33,346 | ||
| 期中増加額 | 2,636 | 5,849 | 8,485 | ||
| 企業結合による増減 | － | 1,223 | 1,223 | ||
| 期中減少額（目的使用） | △5,241 | △781 | △6,022 | ||
| 期中減少額（戻入れ） | △49 | △8,260 | △8,310 | ||
| 在外営業活動体の換算差額 | △38 | 1,909 | 1,871 | ||
| 当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
8,433 | 22,160 | 30,593 | ||
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における引当金の流動負債、非流動負債の残高は、以下のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||
| 流動負債 | 23,098 | 20,878 | |
| 非流動負債 | 10,248 | 9,714 | |
| 合計 | 33,346 | 30,593 | |
（2） 引当金の内容
引当金は、過去の事象の結果として、現在の法的債務又は推定的債務を負い、債務の決済を要求される可能性が高く、かつ、当該債務金額について信頼性のある見積りが可能な場合に認識しています。
引当金は、期末日における債務に関するリスクと不確実性を考慮に入れた見積り将来キャッシュ・フローを貨幣の時間価値及び当該負債に特有のリスクを反映した利率を用いて現在価値に割り引いて測定しています。
受注損失引当金
受注制作のソフトウェアに係るもので、将来発生が見込まれる総原価を見積り、引当金の金額を算出しています。その総原価の見積りについては、顧客又は技術の新規性等から開発内容の個別性が高く、開発規模、生産性、開発工数及び外注単金等の仮定が含まれます。経済的便益の流出が予測される時期は将来のプロジェクトの進捗等により影響を受けますが、主に各連結会計年度末日より1年以内になることが見込まれています。また、現在予測されている補填はありません。
（3）会計上の見積りの変更
当連結会計年度において、総原価算定時以降で新たに発生した不具合に伴い、経済的便益流出の発生可能性が高くなったことから、見積原価の変更をしています。当該変更により、受注損失引当金繰入額等を含めた「売上原価」が、日本セグメントで3,821百万円増加しています。 24．その他の金融負債
前連結会計年度末及び当連結会計年度末におけるその他の金融負債の内訳は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||
| 償却原価で測定する金融負債 | |||
| その他 | 3,830 | 15,015 | |
| 純損益を通じて公正価値で測定する金融負債 | |||
| デリバティブ金融負債 | 2,122 | 533 | |
| 非支配持分に付与されたプット・オプション | 24,581 | 25,635 | |
| 合計 | 30,533 | 41,183 | |
| 流動負債 | 13,366 | 21,856 | |
| 非流動負債 | 17,167 | 19,328 | |
| 合計 | 30,533 | 41,183 |
前連結会計年度末及び当連結会計年度末におけるその他の流動負債及びその他の非流動負債の内訳は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||
| 未払消費税等 | 54,162 | 72,150 | |
| 契約負債 | 23,876 | 26,232 | |
| 未払固定資産税 | 5,299 | 1,325 | |
| 未払事業所税 | 6,905 | 12,801 | |
| その他 | 42,527 | 51,872 | |
| 合計 | 132,768 | 164,379 | |
| 流動負債 | 89,186 | 117,418 | |
| 非流動負債 | 43,583 | 46,961 | |
| 合計 | 132,768 | 164,379 | |
（1） 資本金
前連結会計年度及び当連結会計年度における発行可能株式総数及び発行済株式総数の推移は、次のとおりです。
| （単位：株） | |||
| 発行可能株式総数 （無額面普通株式） |
発行済株式総数 （無額面普通株式） |
自己株式数 （無額面普通株式） |
|
| 2022年4月1日 | 5,610,000,000 | 1,402,500,000 | 1,149 |
| 取締役会決議に基づく株式の分割 | - | - | - |
| 単元未満株式買取請求による自己株式の取得等 | - | - | 9,522 |
| 2023年3月31日 | 5,610,000,000 | 1,402,500,000 | 10,671 |
| 取締役会決議に基づく株式の分割 | - | - | - |
| 単元未満株式買取請求による自己株式の取得等 | - | - | - |
| その他 | - | - | 547 |
| 2024年3月31日 | 5,610,000,000 | 1,402,500,000 | 11,218 |
（注）上記のほか、業績連動型株式報酬制度に係る信託が保有する当社株式を連結財政状態計算書上、
自己株式として処理しています。詳細は、「（2）役員に対する業績連動型株式報酬制度」をご参
照ください。
（2）役員に対する業績連動型株式報酬制度
当社は、当社取締役（監査等委員である取締役並びに監査等委員でない取締役のうち社外取締役及び非常勤取締役を除く。）に対し、信託を用いた業績連動型株式報酬制度（以下「本制度」といいます。）を導入しています。本制度は、当社が金銭を拠出することにより設定する信託（以下「本信託」といいます。）が当社株式を取得し、当社が各取締役に付与するポイントに応じた数の当社株式が本信託を通じて各取締役に対して交付される、という株式報酬制度です。本制度による当社株式の交付は、当社の掲げる中期経営計画の対象となる期間に在任する取締役に対して行うものとし（かかる期間を以下「対象期間」といいます。）、対象となる取締役等の役位及び中期経営計画の業績目標の達成度等に応じた数の当社株式を、対象期間に在任する取締役に対して役員報酬として交付します。なお、取締役が当社株式の交付を受ける時期は、原則として取締役の退任時です。
本信託が保有する当社株式は、連結財政状態計算書上、自己株式として処理しており、帳簿価額及び株式数は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
|
| 帳簿価額 | 1,014 | 948 |
| 株式数 | 496,900株 | 464,400株 |
（3） 資本剰余金及び利益剰余金
資本剰余金は、資本取引から生じた金額のうち資本金に含まれないものから構成されており、資本準備金及びその他資本剰余金（主に自己株式の処分差額）から構成されています。日本の会社法では、株式の発行に対する払込み又は給付に係る金額の2分の1以上を資本金に組み入れ、残りを資本準備金に組み入れることが規定されています。会社法では、資本準備金と利益準備金の合計が資本金の4分の1に達するまで、その他資本剰余金とその他利益剰余金の配当金額の10分の1をそれぞれ資本準備金と利益準備金として積み立てることが規定されています。また、資本準備金、利益準備金、その他資本剰余金及びその他利益剰余金は、株主総会決議により一定の条件のもとで、科目間での振り替えが容認されています。
利益剰余金は、利益準備金とその他利益剰余金（主に各報告期間の純損益の累積額）により構成されています。会社法は、利益剰余金を原資とする配当を行う日において、剰余金の配当により減少する剰余金の額の10分の1を資本準備金及び利益準備金の合計が資本金の4分の1に達するまで、資本準備金又は利益準備金として積み立てることを規定しています。利益準備金は、株主総会の決議により、取り崩すことができます。
当社の配当原資となる分配可能額は、日本の会社法及び日本において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準により作成された当社の個別財務諸表に基づいて計算されます。
（4） 資本管理
当社グループ は、財務基盤の健全性及び資本効率性を意識した経営による企業価値の中長期的な増大、並びに安定的な株主還元を基本方針としています。
当社グループが資本管理において用いる主な指標は、D／Eレシオ、ROEです。
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
|
| D／Eレシオ（倍）（注1） | 1.19 | 1.27 |
| 当社株主帰属持分当期利益率（ROE）（注2） | 11.0％ | 8.4％ |
（注）1 有利子負債／自己資本（資本合計－非支配持分）
なお、有利子負債は連結財政状態計算書に計上されている負債のうち、社債及び借入金を対象としています。
2 当社株主に帰属する当期利益／当社株主に帰属する持分（期首・期末平均）
（5） 非支配持分へ付与されたプット・オプション
「3．重要な会計方針（20）非支配持分へ付与されたプット・オプション」を参照ください。
（6） その他の資本の構成要素の内容
前連結会計年度及び当連結会計年度におけるその他の資本の構成要素の内訳及び増減は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||||||
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の公正価値の純変動額 | キャッシュ・フロー・ ヘッジ |
ヘッジ・ コスト |
確定給付制度の再測定 | 在外営業活動体の換算差額 | 合計 | |
| 2022年4月1日 | 41,349 | 624 | 901 | － | 67,491 | 110,365 |
| その他の包括利益 | △9,107 | △399 | △200 | 13,582 | 25,476 | 29,353 |
| 非支配持分振替額 | 8 | △42 | △14 | △260 | 43,217 | 42,909 |
| 利益剰余金への 振替額 |
△63 | － | － | △13,321 | － | △13,384 |
| 企業結合 | 45 | △30 | △29 | － | 23,687 | 23,672 |
| 2023年3月31日 | 32,232 | 154 | 658 | － | 159,871 | 192,915 |
| その他の包括利益 | 21,719 | 36 | △210 | 15,611 | 233,179 | 270,334 |
| 非支配持分振替額 | △125 | 122 | △26 | △239 | △103,036 | △103,304 |
| 利益剰余金への 振替額 |
△1,580 | － | － | △15,372 | － | △16,952 |
| 企業結合 | － | － | － | － | － | － |
| 2024年3月31日 | 52,247 | 312 | 422 | － | 290,013 | 342,993 |
（7） その他の包括利益
前連結会計年度及び当連結会計年度におけるその他の包括利益の内訳及び関連する税効果額の金額並びに当期利益への組替調整額は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
||
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定する 金融資産の公正価値の純変動額 |
|||
| 当期発生額 | △13,087 | 31,302 | |
| 当期利益への組替調整額 | － | － | |
| 税効果調整前 | △13,087 | 31,302 | |
| 税効果額 | 3,981 | △9,583 | |
| 税効果調整後 | △9,107 | 21,719 | |
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | |||
| 当期発生額 | 11,024 | 11,709 | |
| 当期利益への組替調整額 | △11,786 | △12,114 | |
| ベーシス・アジャストメント | 138 | 438 | |
| 税効果調整前 | △625 | 34 | |
| 税効果額 | 226 | 3 | |
| 税効果調整後 | △399 | 36 | |
| ヘッジ・コスト | |||
| 当期発生額 | 267 | 359 | |
| 当期利益への組替調整額 | △548 | △671 | |
| 税効果調整前 | △282 | △312 | |
| 税効果額 | 82 | 102 | |
| 税効果調整後 | △200 | △210 | |
| 確定給付制度の再測定 | |||
| 当期発生額 | 21,004 | 23,644 | |
| 当期利益への組替調整額 | － | － | |
| 税効果調整前 | 21,004 | 23,644 | |
| 税効果額 | △7,422 | △8,033 | |
| 税効果調整後 | 13,582 | 15,611 | |
| 在外営業活動体の換算差額 | |||
| 当期発生額 | 26,042 | 230,588 | |
| 当期利益への組替調整額 | 1 | － | |
| 税効果調整前 | 26,043 | 230,588 | |
| 税効果額 | － | － | |
| 税効果調整後 | 26,043 | 230,588 | |
| 持分法適用会社におけるその他の包括利益の持分 | |||
| 当期発生額 | △566 | 2,590 | |
| 当期利益への組替調整額 | － | － | |
| 税効果調整後 | △566 | 2,590 | |
| その他の包括利益（税引後）合計 | 29,353 | 270,334 | |
配当金の支払額は、次のとおりです。
① 前連結会計年度
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 （百万円） |
配当の原資 | 1株当たり 配当額（円） |
基準日 | 効力発生日 |
| 2022年6月16日 定時株主総会 |
普通株式 | 16,129 | 利益剰余金 | 11.5 | 2022年3月31日 | 2022年6月17日 |
| 2022年11月7日 取締役会 |
普通株式 | 14,726 | 利益剰余金 | 10.5 | 2022年9月30日 | 2022年12月1日 |
（注）1 2022年6月16日定時株主総会決議による1株当たり配当額には、特別配当2.0円が含まれています。
2 2022年6月16日定時株主総会決議による配当金の総額には、業績連動型株式報酬制度に係る信託が保有する当社株式に対する配当金6百万円が含まれています。
3 2022年11月7日取締役会決議による配当金の総額には、業績連動型株式報酬制度に係る信託が保有する当社株式に対する配当金5百万円が含まれています。
4 上記の配当総額には2022年10月1日の海外事業再編により統合されたNTT, Inc.(現 NTT DATA, Inc.)に対する当社からの支払配当16,720百万円が含まれています。前連結会計年度における支払配当は7,980百万円となり、当該金額は連結財務諸表上、連結会社間取引として調整されています。また、上記の配当決議内容に加え、NTT, DATA, Inc.において、中間配当16,720百万円が12月20日に取締役会決議され、基準日である9月30日におけるNTT, Inc.株主であった日本電信電話株式会社にNTT, DATA, Inc.から直接支払われています。
② 当連結会計年度
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 （百万円） |
配当の原資 | 1株当たり 配当額（円） |
基準日 | 効力発生日 |
| 2023年6月20日 定時株主総会 |
普通株式 | 16,129 | 利益剰余金 | 11.5 | 2023年3月31日 | 2023年6月21日 |
| 2023年11月6日 取締役会 |
普通株式 | 16,129 | 利益剰余金 | 11.5 | 2023年9月30日 | 2023年12月1日 |
（注）1 2023年6月20日定時株主総会決議による配当金の総額には、業績連動型株式報酬制度に係る信託が
保有する当社株式に対する配当金6百万円が含まれています。
2 2023年11月6日取締役会決議による配当金の総額には、業績連動型株式報酬制度に係る信託が保有する当社株式に対する配当金6百万円が含まれています。
③ 当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌期となるもの
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 （百万円） |
配当の原資 | 1株当たり 配当額（円） |
基準日 | 効力発生日 |
| 2024年6月18日 定時株主総会 |
普通株式 | 16,129 | 利益剰余金 | 11.5 | 2024年3月31日 | 2024年6月19日 |
（注）1 2024年6月18日定時株主総会決議による配当金の総額には、業績連動型株式報酬制度に係る信託が
保有する当社株式に対する配当金6百万円が含まれています。 28．収益
（1） 財及びサービスの内容
コンサルティング
コンサルティングビジネスでは、システム・ソフトウェアの開発を伴わない要件定義書の作成、市場調査等の顧客への成果物の移転を伴うもの又は顧客への成果物の移転を伴わない顧客ビジネスの改善に係るコンサルティング等のサービスを提供しています。
成果物の移転を伴う場合は、成果物の進捗により顧客に成果が移転するため、工事の進捗度に応じて工事期間にわたり収益を認識しています。原価の発生が工事の進捗度に比例すると判断しているため、進捗度の見積りには発生したコストに基づくインプット法(原価比例法)を用いています。契約対価は、通常、引渡時に請求し、主に請求翌日から起算して30日以内にサービスの対価を回収しています。
成果物の移転を伴わない場合は、当社グループが提供するサービスを顧客が利用することにより、財又はサービスが移転される取引であることから、顧客がサービスを利用した時点で収益を認識しています。顧客によるサービスの利用実績に応じて、サービス提供日数等の実績又は定額で主に毎月請求し、請求翌日から起算して30日以内にサービスの対価を回収しています。
統合ITソリューション
当社グループが設備資産を保有し、顧客に役務提供等を行うサービスを提供しています。
受注型の統合ITソリューションビジネスでは、要件定義から保守・運用まで顧客システムのフルライフサイクルをカバーしたサービスを提供しています。当社グループが、顧客からの案件の受注に応じて設備投資を行い資産として保有し、当社グループが提供する毎月、同一のサービスを顧客が利用することにより、財又はサービスが移転される取引であることから、契約期間に応じて主に定額で収益を認識しています。
企画型の統合ITソリューションビジネスでは、決済分野を中心としたサービスを提供しています。当社グループが、複数の顧客の利用を見越して設備投資を行い資産として保有し、顧客によるサービスの利用実績に応じた利用料の形式でサービスの対価を回収しており、顧客がサービスを利用した時点で収益を認識しています。
契約対価は受注型、企画型ともに、通常、顧客によるサービスの利用実績に応じて、サービス提供日数等の実績又は定額で主に毎月請求し、請求翌日から起算して30日以内にサービスの対価を回収しています。
システム・ソフトウェア開発
顧客の情報システムの企画、設計、開発等を受託し、顧客へ納品しています。
システム・ソフトウェア開発の進捗にしたがって開発資産に対する支配が顧客に移転するため、工事の進捗度に応じて工事期間にわたり収益を認識しています。原価の発生が工事の進捗度に比例すると判断しているため、進捗度の見積りには発生したコストに基づくインプット法（原価比例法）を用いています。契約対価は通常、引渡時に支払われ請求し、主に請求翌日から起算して30日以内にサービスの対価を回収しています。
また、損失の発生が予測される場合の損失引当は、損失の発生が明らかになった日の属する連結会計年度において行っています。
メンテナンス・サポート
メンテナンス・サポートビジネスでは、AMO(※1)、ITO(※2)、BPO(※3)サービス等の顧客へ成果物の移転を伴わないシステム開発等のための技術支援、もしくは保守・維持・運用等を行うサービスを提供しています。当社グループが提供するサービスを顧客が利用することにより、財又はサービスが移転される取引であることから、顧客がサービスを利用する期間にわたり収益を認識しています。顧客によるサービスの利用実績に応じて、サービス提供日数等の実績又は定額で主に毎月請求し、請求翌日から起算して30日以内にサービスの対価を回収しています。
※1 Application Management Outsourcing：顧客のカスタムアプリケーションの運用・保守を手掛けるアウトソーシングサービス
※2 IT Outsourcing：顧客が利用する社内システム等にワンストップで保守・運用を提供するサービス
※3 Business Process Outsourcing：顧客の業務の一部を請け負い、効率的な業務運用を実現するアウトソーシングサービス
ITインフラ
ITインフラビジネスは、NTT Ltd.が行うビジネスであり、主にマネージドサービスやデータセンタービジネスが含まれます。
マネージドサービスでは、サーバやネットワーク機器などのITインフラ又はアプリケーションの保守運用サービス等を提供しています。当社グループが提供するサービスを顧客が利用することにより、財又はサービスが移転される取引であることから、顧客がサービスを利用する期間にわたり収益を認識しています。顧客によるサービスの利用実績に応じてサービス提供日数等の実績、又は、定額で主に毎月請求しています。
データセンタービジネスでは、当社グループがデータセンター等の資産を保有し、電力供給やネットワーク等を含む運営管理サービスを提供しています。当社グループが、顧客からの案件の受注に応じ、または、複数の顧客の利用を見越して設備投資を行い資産として保有し、当社グループが提供するサービスを顧客が利用することにより、財又はサービスが移転される取引であることから、顧客がサービスを利用する期間にわたり収益を認識しています。顧客によるサービスの利用実績に応じてサービス提供日数等の実績、又は、定額で主に毎月請求しています。
通信端末機器販売等
通信端末機器販売等は、NTT Ltd.が行うビジネスであり、主に通信端末機器販売及びその保守サービスが含まれます。
通信端末機器販売では、企業向けネットワークに利用する通信端末機器を販売し、主に機器の着荷時点で収益を認識します。契約対価は通常、着荷時に請求しています。
保守サービスでは、当社グループが提供するサービスを顧客が利用することにより、財又はサービスが移転される取引であることから、顧客がサービスを利用する期間にわたり収益を認識しています。顧客によるサービスの利用実績に応じて、サービス提供日数等の実績又は定額で主に毎月請求しています。
その他のサービス
主に建物、電力、回線設備等の情報機器以外の設備賃貸及び料金回収代行等のサービスです。
（2） 収益の分解
①顧客との契約及びその他の源泉から認識した収益
顧客との契約及びその他の源泉から認識した収益は次のとおりです。
その他の源泉から認識した収益は、IFRS第16号に基づく不動産賃貸収入やリース収入等です。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) |
|
| 顧客との契約から認識した収益 | 3,383,725 | 4,133,202 |
| その他の源泉から認識した収益 | 106,457 | 234,185 |
| 合計 | 3,490,182 | 4,367,387 |
②分解した収益とセグメント収益の関連
売上高は主要なサービスに基づき分解しています。分解した売上高と各報告セグメントの関連は次のとおりです。
その他の源泉から認識した収益はIFRS第16号に基づくリース収益であり、当連結会計年度より重要性が増したため顧客との契約から認識した収益から区分して開示しています。
前連結会計年度（自 2022年4月1日 至 2023年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||
| 報告セグメント | その他 | 合計 | ||
| 日本 | 海外 | |||
| コンサルティング | 50,019 | 410,033 | 339 | 460,390 |
| 統合ITソリューション | 487,918 | 206,882 | 23 | 694,822 |
| システム・ソフトウェア開発 | 414,690 | 302,838 | 100 | 717,628 |
| メンテナンス・サポート | 575,122 | 356,780 | 11,832 | 943,734 |
| ITインフラ | － | 278,468 | － | 278,468 |
| 通信端末機器販売 | － | 299,632 | － | 299,632 |
| その他のサービス | 83,951 | 11,499 | 58 | 95,508 |
| 合計 | 1,611,699 | 1,866,131 | 12,352 | 3,490,182 |
| 顧客との契約から認識した収益 | 1,611,699 | 1,759,674 | 12,352 | 3,383,725 |
| その他の源泉から認識した収益 | － | 106,457 | － | 106,457 |
（注） グループ会社間の内部取引控除後の金額を表示しています。
当連結会計年度（自 2023年4月1日 至 2024年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||
| 報告セグメント | その他 | 合計 | ||
| 日本 | 海外 | |||
| コンサルティング | 57,829 | 479,776 | 7 | 537,612 |
| 統合ITソリューション | 502,469 | 185,698 | 8 | 688,174 |
| システム・ソフトウェア開発 | 455,035 | 322,374 | － | 777,409 |
| メンテナンス・サポート | 620,017 | 401,728 | 12,595 | 1,034,339 |
| ITインフラ | － | 591,499 | － | 591,499 |
| 通信端末機器販売 | － | 638,673 | － | 638,673 |
| その他のサービス | 83,028 | 16,529 | 124 | 99,681 |
| 合計 | 1,718,378 | 2,636,275 | 12,734 | 4,367,387 |
| 顧客との契約から認識した収益 | 1,718,378 | 2,402,090 | 12,734 | 4,133,202 |
| その他の源泉から認識した収益 | － | 234,185 | － | 234,185 |
（注） グループ会社間の内部取引控除後の金額を表示しています。
（3） 契約残高
当社グループでは、進行中のシステム開発サービス等に対する対価に対して契約資産を計上しています。契約資産は、支払に対する権利が無条件になった時点で営業債権に振り替えられます。また、顧客からの前受対価に対して契約負債を計上しています。契約負債は、前受対価に対応する財又はサービスが移転した際に認識を中止します。
契約資産及び契約負債の残高は以下のとおりです。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||
| 契約資産 | 123,008 | 150,738 | |
| 契約負債 | 441,816 | 506,883 | |
| 認識した収益のうち期首現在の契約負債残高に含まれていたもの | 163,503 | 269,947 |
前連結会計年度及び当連結会計年度において、過去の期間に充足した履行義務から認識した収益の額に重要性はありません。
（4） 残存履行義務に配分する取引価格
前連結会計年度末及び当連結会計年度末現在で、未充足（又は部分的に未充足）の履行義務に係る将来認識されると見込まれる収益は以下のとおりです。当社グループはIFRS第15号第121項の実務上の便法は適用せず、予想期間が1年以内の契約に係る履行義務を含めています。また、顧客との契約からの対価の中に取引価格に含まれていないものはありません。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
|
| 1年以内 | 2,072,456 | 2,328,967 |
| 1年超2年以内 | 904,171 | 1,012,067 |
| 2年超3年以内 | 580,786 | 706,536 |
| 3年超 | 1,096,499 | 1,812,035 |
| 合計 | 4,653,912 | 5,859,605 |
（注）前連結会計年度末及び当連結会計年度の残存履行義務に配分した取引価格には、IFRS第16号に基づくリース収益に係るものを含んでいます。なお、当該IFRS第16号に基づくリース収益に係るものの金額は、それぞれ1,099,895百万円及び1,881,701百万円です。
企業結合注記に関連して、当該残存履行義務に配分した取引価格に含まれるリース収益の金額が増加した事から、前連結会計年度より当該金額を開示しています。
これに関連し、一部の借手に対する履行保証を当社グループとして差し入れており、その金額は前連結会計年度1,384,121百万円、当連結会計年度668,403百万円です。
（5） 契約コスト
前連結会計年度及び当連結会計年度において、契約コストから認識した重要な資産はありません。
なお、認識すべき資産の償却期間が1年以内である場合には、実務上の簡便法を適用し、契約の獲得の増分コストを発生時に費用として認識しています。 29．売上原価、販売費及び一般管理費
前連結会計年度及び当連結会計年度における売上原価及び販売費及び一般管理費の性質別の内訳は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) |
||
| 従業員給与手当 | 1,185,053 | 1,427,241 | |
| 作業委託費 | 898,783 | 1,013,892 | |
| 減価償却費及び償却費 | 267,818 | 339,129 | |
| 物品費 | 292,498 | 436,963 | |
| 法定福利費 | 102,648 | 134,512 | |
| 福利厚生費 | 49,807 | 53,552 | |
| 賃借料 | 8,791 | 16,320 | |
| 旅費交通費 | 19,635 | 29,568 | |
| 通信運搬費 | 60,222 | 88,409 | |
| 水道光熱費 | 33,610 | 70,851 | |
| その他 | 312,205 | 447,397 | |
| 合計 | 3,231,072 | 4,057,836 | |
| (再掲)研究開発費（注） | 24,937 | 20,491 |
（注）費用として認識される研究開発費はすべて販売費及び一般管理費に含めています。 30．金融収益及び金融費用
前連結会計年度及び当連結会計年度における金融収益及び金融費用の内訳は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
||
| 金融収益 | |||
| 償却原価で測定する金融資産 | |||
| 受取利息 | 11,024 | 20,960 | |
| その他 | 22 | 390 | |
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定する 金融資産 |
|||
| 受取配当金 | 917 | 943 | |
| 期中に認識を中止した金融資産 | 2 | 15 | |
| 期末日現在で保有する金融資産 | 915 | 927 | |
| 為替差損益（純額） | － | － | |
| その他の金融収益 | 4,424 | 4,555 | |
| 金融収益合計 | 16,388 | 26,847 | |
| 金融費用 | |||
| 償却原価で測定する金融資産 | |||
| 損失評価引当金繰入額 | 1,871 | 1 | |
| 償却原価で測定する金融負債 | |||
| 支払利息 | 22,066 | 70,294 | |
| その他 | 41 | 49 | |
| リース負債 | |||
| 支払利息 | 7,430 | 9,760 | |
| 為替差損益（純額） | 1,149 | 3,730 | |
| その他の金融費用 | 545 | 4,266 | |
| 金融費用合計 | 33,102 | 88,100 | |
前連結会計年度及び当連結会計年度における基本的1株当たり利益は、次に示す当社株主に帰属する純利益及び期中平均普通株式数に基づいて計算しています。
なお、希薄化後1株当たり利益については、希薄化効果を有する潜在株式が存在しないため記載していません。
| 前連結会計年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
|
| 当社株主に帰属する当期利益（単位：百万円） | 149,962 | 133,869 |
| 普通株主に帰属しない金額（単位：百万円） | － | － |
| 1株当たり利益の計算に使用する当期利益 （単位：百万円） |
149,962 | 133,869 |
| 発行済普通株式数（株） | 1,402,500,000 | 1,402,500,000 |
| 自己株式の影響（株） | 507,571 | 475,618 |
| 期中平均普通株式数（株） | 1,402,149,613 | 1,401,999,642 |
（注）業績連動型株式報酬制度に係る信託が保有する当社株式は、基本的1株当たり利益の算定上、
期中平均普通株式数の計算において控除する自己株式に含めています。詳細は注記「26.資本
及びその他の資本項目」をご参照ください。
32．金融商品
（1） 財務上のリスク管理
当社グループは、事業活動を行う過程において様々な財務上のリスク（信用リスク、流動性リスク、為替リスク、金利リスク、及び株価変動リスク）に晒されています。当社グループは、当該財務上のリスクの防止及び低減のために、一定の方針に従いリスク管理を行っています。
なお、当社グループにおけるデリバティブ取引については、デリバティブ取引管理規程に従い、実需に伴う取引に限定し、定められた取引執行手続を経た上で実行しています。
（2） 信用リスク管理
当社グループは、事業を営む上で、営業債権及びその他の債権並びにその他の金融資産（預金、株式、債権及びデリバティブ等）において、取引先の信用リスクがあります。
当社は、営業債権については、債権管理規程等に従い、各事業本部等における管理責任者が、取引先ごとの回収状況を定期的にモニタリングし、期日及び残高を管理するとともに、営業債権の延滞状況についても四半期単位で経営会議に報告し、早期かつ確実な回収に努めています。連結子会社についても、当社に準じた方法で管理しています。
デリバティブ取引の相手方は、信用度の高い金融機関であり、相手方の契約不履行に係るリスク（信用リスク）はほとんどないものと判断しています。
上記リスク管理手続により信用リスクの未然防止又は低減を図っており、過度に集中した信用リスクのエクスポージャーは有していません。
信用リスクの最大エクスポージャー
連結財務諸表に表示されている金融資産の減損後の帳簿価額は、獲得した担保の評価額を考慮に入れない、当社グループの金融資産の信用リスクに対するエクスポージャーの最大値です。
① 営業債権、その他の債権及び契約資産
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における営業債権、その他の債権及び契約資産に係る信用リスクに対するエクスポージャーと損失評価引当金は以下のとおりです。
前連結会計年度末（2023年3月31日）
| （単位：百万円） | |||||
| 延滞期間 | 総額での帳簿価額 | 要引当率 | 損失評価引当金 | 信用減損の有無 | |
| 30日以内 | 1,211,428 | 1.0% | 11,648 | 無 | |
| 30日超90日以内 | 68,849 | 2.5% | 1,693 | 無 | |
| 90日超 | 110,991 | 11.4% | 12,649 | 有 | |
| 合計 | 1,391,268 | 25,989 |
当連結会計年度末（2024年3月31日）
| （単位：百万円） | |||||
| 延滞期間 | 総額での帳簿価額 | 要引当率 | 損失評価引当金 | 信用減損の有無 | |
| 30日以内 | 1,360,979 | 0.8% | 11,158 | 無 | |
| 30日超90日以内 | 72,568 | 1.7% | 1,241 | 無 | |
| 90日超 | 135,398 | 6.9% | 9,332 | 有 | |
| 合計 | 1,568,945 | 21,732 |
当社グループは、上記の金融債権について、以下の方法により損失評価引当金を測定しています。
12カ月及び全期間の予想信用損失の測定
注記「3．重要な会計方針（4） 金融商品 ② 金融資産の減損」を参照ください。
将来予測的な情報
予想信用損失の測定においては、過去の貸倒損失発生実績に将来の予測的な情報を加味した繰入率を使用しています。
報告期間中の見積技法又は重要な仮定の変更
当報告期間中に見積技法又は重要な仮定の変更はありません。
② その他の金融資産（負債証券、貸付金等）
前連結会計年度末及び当連結会計年度末におけるその他の金融資産（負債証券、貸付金等）に係る信用リスクに対するエクスポージャーと損失評価引当金は以下のとおりです。
前連結会計年度末（2023年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||
| 総額での帳簿価額 | 損失評価引当金 | 信用減損の有無 | ||
| その他の金融資産 （負債証券、貸付金等） |
99,371 | 548 | 無 | |
| 14,203 | 13,944 | 有 | ||
| 合計 | 113,574 | 14,492 |
当連結会計年度末（2024年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||
| 総額での帳簿価額 | 損失評価引当金 | 信用減損の有無 | ||
| その他の金融資産 （負債証券、貸付金等） |
109,650 | 473 | 無 | |
| 67 | 67 | 有 | ||
| 合計 | 109,717 | 540 |
当社グループは、上記の金融債権について、以下の方法により損失評価引当金を測定しています。
12カ月及び全期間の予想信用損失の測定
注記「3．重要な会計方針（4） 金融商品 ② 金融資産の減損」を参照ください。
将来予測的な情報
予想信用損失の測定においては、将来の予測的な情報として過去の債務不履行事象の発生実績等を織り込んでいます。
報告期間中の見積技法又は重要な仮定の変更
当報告期間中に見積技法又は重要な仮定の変更はありません。
前連結会計年度及び当連結会計年度における損失評価引当金の調整表は、次のとおりです。
前連結会計年度（自 2022年4月1日 至 2023年3月31日）
| （単位：百万円） |
| 区分 | 12カ月の 予想信用損失 と同額で 計上されるもの |
全期間の予想信用損失と同額で計上されるもの | 合計 | ||
| 信用減損金融 資産でない 資産に係るもの |
信用減損金融 資産に係るもの |
営業債権又は 契約資産に 係るもの |
|||
| 2022年4月1日残高 | 606 | － | 12,243 | 10,221 | 23,070 |
| 当期増加額 | － | － | 1,701 | 22,513 | 24,214 |
| 当期減少額 | △58 | － | － | △6,745 | △6,803 |
| 2023年3月31日残高 | 548 | － | 13,944 | 25,989 | 40,481 |
当連結会計年度（自 2023年4月1日 至 2024年3月31日）
| （単位：百万円） |
| 区分 | 12カ月の 予想信用損失 と同額で 計上されるもの |
全期間の予想信用損失と同額で計上されるもの | 合計 | ||
| 信用減損金融 資産でない 資産に係るもの |
信用減損金融 資産に係るもの |
営業債権又は 契約資産に 係るもの |
|||
| 2023年4月1日残高 | 548 | － | 13,944 | 25,989 | 40,481 |
| 当期増加額 | － | － | － | 14,387 | 14,387 |
| 当期減少額 | △75 | － | △13,877 | △18,645 | △32,597 |
| 2024年3月31日残高 | 473 | － | 67 | 21,732 | 22,272 |
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における担保又は信用補完について、重要なものはありません。
（3） 流動性リスク管理
流動性リスクとは、当社グループが現金又はその他の金融資産により決済する金融負債に関連する債務を履行する際に、困難に直面するリスクのことです。当社グループは、事業活動を支える資金調達に際して、低コストでかつ安定的に資金が確保できることを目標として取り組んでいます。
当社グループでは、月次に資金繰り計画を作成・更新するなどの方法により、流動性リスクを管理しています。また、当社は資金調達について、銀行借入及びNTTグループファイナンスを活用しており、更に、安定的な資金調達に資するため、国内の2つの格付機関から長期債とコマーシャル・ペーパーの格付けを取得しているため、現金及び現金同等物の代替となる資金流動性を十分確保しています。
また、当社グループでは、グループキャッシュマネジメントシステムを導入しており、グループ資金を当社に集中するとともに、各社の必要資金は当社が貸し付けることで、資金効率の向上を図っています。
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における、金融負債の期日別残高は以下のとおりです。なお、営業債務及びその他の債務は通常1年以内に決済されるため、表には含めていません。
前連結会計年度末（2023年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||||||||
| 帳簿価額 | 契約上の キャッシュ ・フロー |
1年以内 | 1年超 2年以内 |
2年超 3年以内 |
3年超 4年以内 |
4年超 5年以内 |
5年超 | |||
| 社債及び借入金 | 1,731,860 | 1,922,028 | 334,091 | 202,578 | 382,051 | 290,886 | 420,962 | 291,459 | ||
| リース負債 | 268,920 | 390,303 | 75,334 | 60,789 | 44,924 | 31,635 | 23,171 | 154,451 | ||
| デリバティブ金融負債 | 2,122 | 2,122 | 2,092 | 29 | 0 | 1 | 1 | - | ||
| 合計 | 2,002,903 | 2,314,453 | 411,517 | 263,395 | 426,976 | 322,522 | 444,134 | 445,910 |
当連結会計年度末（2024年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||||||||
| 帳簿価額 | 契約上の キャッシュ ・フロー |
1年以内 | 1年超 2年以内 |
2年超 3年以内 |
3年超 4年以内 |
4年超 5年以内 |
5年超 | |||
| 社債及び借入金 | 2,175,313 | 2,366,864 | 814,415 | 424,361 | 267,788 | 412,521 | 143,261 | 304,518 | ||
| リース負債 | 276,200 | 407,189 | 80,641 | 66,013 | 43,066 | 31,454 | 22,513 | 163,502 | ||
| デリバティブ金融負債 | 533 | 533 | 484 | 47 | 1 | 1 | - | - | ||
| 合計 | 2,452,046 | 2,774,586 | 895,539 | 490,421 | 310,856 | 443,975 | 165,774 | 468,021 |
（4） 市場リスク
市場リスクとは、外国為替相場、金利、株価等、市場価格の変動に関するリスクであり、当社グループの収益又はその保有する金融商品の価値に影響を及ぼすものです。市場リスク管理の目的は、リターンを最大限にすると同時に、市場リスク・エクスポージャーを許容範囲のパラメーター内で管理しコントロールすることです。
当社グループは、外貨建資産・負債については、同一外貨又は連動性のある外貨建負債の保有、為替予約、通貨スワップ、通貨オプション、又はこれらの組み合わせにより、為替リスクをヘッジすることを基本としています。変動金利資産・負債については、市場金利に連動する負債の保有、金利スワップ、金利オプション、又はこれらの組み合わせにより、金利リスクをヘッジすることを基本としています。
また、株式については、定期的に時価や発行体の財務状況等を把握し、市場リスクを管理しており、デリバティブ取引は、リスク管理規程に基づき実施しており、当社財務部において集中管理しています。連結子会社においては、デリバティブ取引を実施するにあたり、当社と事前協議の上、実施することとしています。
① 為替リスク管理
当社グループは、グローバルに企業活動を行っており、各社が拠点とする機能通貨以外による売買取引、ファイナンス、投資に伴う為替変動リスクに晒されています。当社グループは、非機能通貨のキャッシュ・フローの経済価値を保全するべく為替予約等の契約を利用することにより、為替変動リスクを管理しています。当社グループは、これらの取引が為替変動による影響を有効に相殺していると判断しています。ヘッジ対象となる主な通貨は、米ドル、ユーロです。
（a） 為替リスクのエクスポージャー(純額）
当社グループの前連結会計年度末及び当連結会計年度末における為替リスクに対するエクスポージャーは以下のとおりです。なお、エクスポージャーの金額は、デリバティブ取引により為替リスクがヘッジされている金額を除いています。
| （単位：百万円） | ||
| 通貨 | 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
| 米ドル | △7,147 | △122,196 |
| ユーロ | 34,610 | 110,119 |
（b） 為替感応度分析（純額）
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における、日本円が1円円安になると仮定した場合の税引前当期利益の増加額の概算は以下のとおりです。なお、日本円が1円円高になると仮定した場合の税引前当期利益の減少額も同額です。
| （単位：百万円） | ||
| 通貨 | 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
| 米ドル | △54 | △807 |
| ユーロ | 238 | 674 |
② 金利リスク管理
当社グループは、事業活動を進める上で、運転資金及び設備投資等に必要となる資金を調達することに伴い発生する利息を支払っています。金利変動リスクのある借入等については、金利スワップ等により、金利変動リスクをヘッジすることを基本としています。
（a）金利リスクのエクスポージャー
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における、当社グループの金利変動リスクのエクスポージャーは以下のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
|
| 短期借入金 | 114,473 | 20,977 |
（b）金利感応度分析
当社グループが前連結会計年度末及び当連結会計年度末において保有する変動金利の金融商品において1％の金利変動が生じた場合の税引前利益に及ぼす影響額に重要性はありません。
③ 株価変動リスク管理
当社グループは、前連結会計年度末及び当連結会計年度末において、取引先や関連会社を中心に市場性のある株式を保有しており、株価変動のリスクを負っています。当社グループは、リスク管理戦略に基づき、出資先ごとの公正価値や未実現損益について定期的にモニタリングを行うことにより、株価変動リスクを管理しています。
株価感応度分析
活発な市場で取引される有価証券において、他のすべての変数が一定であると仮定した上で、市場価格が10％下落した場合のその他の包括利益（税効果考慮前）に与える影響は、以下のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
|
| その他の包括利益（税効果考慮前）への影響額 （△は減少額） |
△5,195 | △8,053 |
（5） 金融商品の公正価値
公正価値は「測定日における市場参加者間の通常の取引において、資産を売却するために受け取るであろう価格、又は負債を移転するために支払うであろう価格」と定義されています。IFRSにおいては、3つからなる公正価値の階層が設けられており、公正価値の測定において用いるインプットには、観察可能性に応じた優先順位付けがなされています。それぞれのインプットの内容は、次のとおりです。
レベル1：活発な市場における同一資産及び負債の市場価格
レベル2：資産及び負債に関するレベル1に含まれる市場価格以外の観察可能なインプット
レベル3：資産及び負債に関する観察不可能なインプット
公正価値ヒエラルキーのレベル間の振替は、各四半期の期末時点で発生したものとして認識しています。
公正価値で測定されているもの以外の金融商品
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における、公正価値で測定しているもの以外の金融商品は、以下のとおりです。以下を除き、帳簿価額は概ね公正価値に相当しているため、表中には含めていません。
| （単位：百万円） | ||||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
|||
| 帳簿価額 | 公正価値 | 帳簿価額 | 公正価値 | |
| 長期借入金（1年以内返済予定分を含む） | 1,548,767 | 1,576,808 | 1,555,390 | 1,581,538 |
| 社債（1年以内償還予定分を含む） | 25,100 | 25,099 | 100 | 99 |
経常的に公正価値で測定している資産及び負債
前連結会計年度末及び当連結会計年度末における、経常的に公正価値で測定している資産及び負債は、以下のとおりです。当社グループは、その他の金融資産（有価証券）及びデリバティブについて、継続的に公正価値で測定しています。
前連結会計年度末（2023年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||
| 公正価値 | ||||
| 合計 | レベル1 | レベル2 | レベル3 | |
| その他の金融資産： | ||||
| 株式等 | 68,667 | 51,952 | － | 16,715 |
| デリバティブ金融資産 | 20,526 | － | 20,526 | － |
| 合計 | 89,193 | 51,952 | 20,526 | 16,715 |
| その他の金融負債： | ||||
| デリバティブ金融負債 | 2,122 | － | 2,122 | － |
| 合計 | 2,122 | － | 2,122 | － |
レベル1とレベル2の間における振替はありません。
当連結会計年度末（2024年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||
| 公正価値 | ||||
| 合計 | レベル1 | レベル2 | レベル3 | |
| その他の金融資産： | ||||
| 株式等 | 98,209 | 80,526 | － | 17,683 |
| デリバティブ金融資産 | 26,586 | － | 26,586 | － |
| 合計 | 124,795 | 80,526 | 26,586 | 17,683 |
| その他の金融負債： | ||||
| デリバティブ金融負債 | 533 | － | 533 | － |
| 合計 | 533 | － | 533 | － |
レベル1とレベル2の間における振替はありません。
前連結会計年度及び当連結会計年度における、経常的に公正価値で測定されるレベル3の資産及び負債の調整表は以下のとおりです。
前連結会計年度（自 2022年4月1日 至 2023年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||||
| 区分 | 期首残高 | 利得/損失 | 購入による 増加 |
売却による 減少 |
その他 | 期末残高 |
| その他の 包括利益 |
||||||
| その他の金融資産 | ||||||
| 株式等 | 19,761 | △299 | 699 | △126 | △3,320 | 16,715 |
（注）1 「その他の包括利益」に含まれている利得/損失は、報告期間の末日時点のその他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品に関するものであり、連結包括利益計算書の「その他の包括利益を通じて測定する金融資産の公正価値の変動額」に含まれています。
2 前連結会計年度において、重要なレベル間の振替はありません。
当連結会計年度（自 2023年4月1日 至 2024年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||||
| 区分 | 期首残高 | 利得/損失 | 購入による 増加 |
売却による 減少 |
その他 | 期末残高 |
| その他の 包括利益 |
||||||
| その他の金融資産 | ||||||
| 株式等 | 16,715 | 370 | 1,241 | △153 | △490 | 17,683 |
（注）1 「その他の包括利益」に含まれている利得/損失は、報告期間の末日時点のその他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品に関するものであり、連結包括利益計算書の「その他の包括利益を通じて測定する金融資産の公正価値の変動額」に含まれています。
2 当連結会計年度において、重要なレベル間の振替はありません。
（6） 公正価値の測定方法
金融資産及び金融負債の公正価値は、次のとおり決定しています。金融商品の公正価値の見積りにおいて、市場価格が入手できる場合は、市場価格を用いています。市場価格が入手できない金融商品の公正価値に関しては、将来キャッシュ・フローを割り引く方法、又はその他の適切な方法により見積っています。
「営業債権及びその他の債権」、「営業債務及びその他の債務」、「短期借入金」
主に短期間で決済されるため、帳簿価額は公正価値に概ね近似しています。
「その他の金融資産（流動）」及び「その他の金融資産（非流動）」
市場性のある有価証券の公正価値は、活発な市場における同一資産の市場価格で公正価値を測定しています。
その他の金融資産は、顧客等非上場である非持分法適用会社の発行する普通株式を含んでいます。非上場普通株式は割引将来キャッシュ・フロー、収益、利益性及び修正純資産に基づく評価モデル、類似業種比較法及びその他の評価方法により、公正価値を算定しています。
デリバティブは、金利スワップ契約、通貨オプション取引及び為替予約契約であり、公正価値は観察可能な市場データに基づいて評価されており、レベル2に分類しています。また、評価額は為替レート等の観察可能な市場データを用いて、定期的に検証されています。
「長期借入金」（1年以内返済予定分を含む）及び「社債」（1年以内償還予定分を含む）
長期借入金（1年以内返済予定分を含む）及び社債（1年以内償還予定分を含む）の公正価値は、当社グループが同等な負債を新たに借入れる場合の利子率を使用した将来の割引キャッシュ・フローに基づき見積っています。
公正価値は観察可能な市場データに基づいて評価・検証されており、レベル2に分類しています。
「その他の金融負債（流動）」及び「その他の金融負債（非流動）」
デリバティブは、金利スワップ契約、通貨オプション取引及び為替予約契約であり、公正価値は観察可能な市場データに基づいて評価されており、レベル2に分類しています。また、評価額は為替レート等の観察可能な市場データを用いて、定期的に検証されています。
レベル3に分類される資産に関する定量的情報
当社グループにおいて、レベル3に分類されている金融商品は、主に非上場株式により構成されています。非上場株式の公正価値の測定は、対象となる金融商品の性質、特徴及びリスクを最も適切に反映できる評価技法及びインプットを用いて、入手可能なデータにより公正価値を測定しています。その結果は適切な権限者がレビュー及び承認しています。
なお、レベル3に分類した金融商品について、観察可能でないインプットを合理的に考え得る代替的な仮定に変更した場合に重要な公正価値の増減は見込まれていません。
（7） デリバティブ取引及びヘッジ活動
デリバティブ及びヘッジ取引
当社グループは、通常の事業活動の過程において、長期借入債務、その他の金融資産・負債を含むいくつかの金融商品を保有しています。そのような金融商品は、金利や外国為替相場等の変動によるマーケットリスクに晒されています。当社グループは、そのようなリスクを軽減するため、リスク管理方針を制定し、先物為替予約、金利スワップ契約、通貨スワップ契約、通貨オプション契約及び先渡取引といったデリバティブの活用を基本としています。当社グループにおいては、投機目的でデリバティブ取引を行うことはありません。
外国為替相場変動のリスク・マネジメント
当社グループは、主として外貨建長期借入債務に関する外国為替相場の変動リスクをヘッジするため、先物為替予約及び通貨スワップ契約を締結しています。その場合の契約では、原債務と同じ満期が設定されます。
金利変動のリスク・マネジメント
当社グループが晒されている金利変動によるマーケットリスクは、主に債務に関するものです。金利スワップ契約は、変動金利の原債務から固定金利の債務に転換するために締結されます。なお、これらの商品については、信用力の高い金融機関と契約を行っています。
当社グループにおける、デリバティブ取引及びヘッジ活動は以下のとおりです。
キャッシュ・フロー・ヘッジ
当社グループは、キャッシュ・フロー・ヘッジとして主に外貨建債権・債務、外貨建確定契約、外貨建予定取引及び変動金利借入金のキャッシュ・フローを固定化するための為替予約、通貨スワップ及び金利スワップを指定しています。
前連結会計年度末及び当連結会計年度末において、ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引は以下のとおりです。これらは主に外貨建債権・債務から生じる為替リスクを経済的にヘッジする目的で取り組まれたものですが、小口かつ短期のものが多いことから、ヘッジ会計は適用しておりません。
前連結会計年度末（2023年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||
| 想定元本 | 帳簿価額 | |||
| 総額 | うち1年超 | 資産 | 負債 | |
| 為替予約 | 337,988 | 348 | 676 | 1,885 |
| 通貨スワップ | － | 626 | － | 10 |
当連結会計年度末（2024年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||
| 想定元本 | 帳簿価額 | |||
| 総額 | うち1年超 | 資産 | 負債 | |
| 為替予約 | 470,893 | 1,184 | 1,169 | 382 |
| 通貨スワップ | 333 | － | － | 2 |
前連結会計年度及び当連結会計年度において、ヘッジ手段として指定した項目は以下のとおりです。
前連結会計年度（自 2022年4月1日 至 2023年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||||
| 想定元本 | 帳簿価額 | 表示科目 | ヘッジ手段の価値変動 | |||
| 総額 | うち1年超 | 資産 | 負債 | |||
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | ||||||
| 為替リスク | ||||||
| 為替予約 | 30,469 | 1,823 | 2,006 | 228 | （注2） | △169 |
| 外貨建預金 | - | - | - | - | （注3） | - |
| 金利リスク | ||||||
| 金利スワップ | - | - | - | - | （注2） | - |
| 為替・金利リスク | ||||||
| 金利通貨スワップ | 88,136 | 72,112 | 17,843 | - | （注2） | 8,774 |
（注） 1 金利通貨スワップにおける平均レートは、1米ドル当たり109.64円、平均利率は△0.08％です。
2 「その他の金融資産（流動）」、「その他の金融資産（非流動）」、「その他の金融負債（流動）」及び「その他の金融負債（非流動）」
3 「現金及び現金同等物」
当連結会計年度（自 2023年4月1日 至 2024年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||||
| 想定元本 | 帳簿価額 | 表示科目 | ヘッジ手段の価値変動 | |||
| 総額 | うち1年超 | 資産 | 負債 | |||
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | ||||||
| 為替リスク | ||||||
| 為替予約 | 41,485 | 11,200 | 975 | 149 | （注2） | △243 |
| 外貨建預金 | 821 | - | 869 | - | （注3） | 47 |
| 金利リスク | ||||||
| 金利スワップ | - | - | - | - | （注2） | - |
| 為替・金利リスク | ||||||
| 金利通貨スワップ | 81,756 | 81,756 | 24,442 | - | （注2） | 11,257 |
（注） 1 金利通貨スワップにおける平均レートは、1米ドル当たり111.31円、平均利率は0.03％です。
2 「その他の金融資産（流動）」、「その他の金融資産（非流動）」、「その他の金融負債（流動）」及び「その他の金融負債（非流動）」
3 「現金及び現金同等物」
前連結会計年度及び当連結会計年度において、ヘッジ対象として指定した項目は以下のとおりです。
前連結会計年度（自 2022年4月1日 至 2023年3月31日）
| （単位：百万円） | ||
| ヘッジ対象の価値変動 | 継続中のヘッジにかかる キャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金 |
|
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | ||
| 為替リスク | ||
| 外貨建予定取引 | 183 | △183 |
| 外貨建確定取引等 | △14 | 14 |
| 金利リスク | ||
| 変動金利長期借入金 | - | - |
| 為替・金利リスク | ||
| 変動金利外貨建長期借入金 | △9,164 | 15 |
当連結会計年度（自 2023年4月1日 至 2024年3月31日）
| （単位：百万円） | ||
| ヘッジ対象の価値変動 | 継続中のヘッジにかかる キャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金 |
|
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | ||
| 為替リスク | ||
| 外貨建予定取引 | △40 | 40 |
| 外貨建確定取引等 | 236 | △236 |
| 金利リスク | ||
| 変動金利長期借入金 | - | - |
| 為替・金利リスク | ||
| 変動金利外貨建長期借入金 | △11,413 | △116 |
ヘッジ会計を適用した結果として、前連結会計年度及び当連結会計年度の連結包括利益計算書に影響を与えた結果は以下のとおりです。
前連結会計年度（自 2022年4月1日 至 2023年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||
| その他の包括利益に認識 した報告期間のヘッジ損益 （注） |
キャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金から純損益に組替調整額として振り替えた金額 （注） |
ベーシス・ アジャストメント （注） |
組替調整額の連結損益計算書の主な表示科目 | |
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | ||||
| 為替リスク | 1,860 | △2,862 | 138 | 金融収益 |
| 金利リスク | - | - | - | - |
| 為替・金利リスク | 9,164 | △8,925 | - | 金融収益 |
（注） 税効果調整前の金額です。
当連結会計年度（自 2023年4月1日 至 2024年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||
| その他の包括利益に認識 した報告期間のヘッジ損益 （注） |
キャッシュ・フロー・ヘッジ剰余金から純損益に組替調整額として振り替えた金額 （注） |
ベーシス・ アジャストメント （注） |
組替調整額の連結損益計算書の主な表示科目 | |
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | ||||
| 為替リスク | 297 | △1,181 | 438 | 金融収益 |
| 金利リスク | - | - | - | - |
| 為替・金利リスク | 11,413 | △10,933 | - | 金融収益 |
（注） 税効果調整前の金額です。
前連結会計年度及び当連結会計年度において、純損益に認識したヘッジの非有効部分に重要性はありません。
33．重要な子会社
（1） 当社グループの構成
当連結会計年度末における当社グループの連結財務諸表は、当社及び連結子会社599社（前連結会計年度末624社）から構成されています。
当連結会計年度末の主要な連結子会社の状況は、次のとおりです。
| 名称 | 主要な事業 の内容 |
所在地 | 報告セグメント | 議決権の所有割合（％） |
| 当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||||
| ㈱NTTデータ | コンサルティング 統合ITソリューション システム・ソフトウェア開発 メンテナンス・サポート |
日本 | 日本 | 100.0 |
| ㈱NTTデータ・アイ | システム設計・開発 | 日本 | 日本 | 100.0 |
| ㈱NTTデータ・フィナンシャルテクノロジー | 〃 | 日本 | 日本 | 100.0 |
| エヌ・ティ・ティ・データ・カスタマサービス㈱ | システム運用・保守 | 日本 | 日本 | 100.0 |
| ㈱エックスネット | システム販売 | 日本 | 日本 | （注3）51.3 |
| ㈱NTTデータMSE | システム設計・開発 | 日本 | 日本 | （注1）45.0 |
| ㈱JSOL | 〃 | 日本 | 日本 | （注1）50.0 |
| ネットイヤーグループ㈱ | SIPS（Strategic Internet Professional Services）事業 | 日本 | 日本 | （注1）48.5 |
| ㈱エヌ・ティ・ティ・データ・イントラマート | パッケージソフト販売 | 日本 | 日本 | （注1）47.8 |
| 名称 | 主要な事業 の内容 |
所在地 | 報告セグメント | 議決権の所有割合（％） |
| 当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||||
| ㈱NTT DATA, Inc. | グローバル事業のガバナンス及び戦略策定、施策推進 | 日本 | 海外 | 55.0 |
| NTT DATA Americas, Inc. | コンサルティング システム設計・開発 |
アメリカ | 海外 | 100.0 |
| NTT Data International L.L.C. | 北米事業子会社の統括 | アメリカ | 海外 | 100.0 |
| NTT DATA Services International Holdings B.V. | コンサルティング システム設計・開発 |
オランダ | 海外 | 100.0 |
| NTT DATA Services Holdings Corporation | 〃 | アメリカ | 海外 | 100.0 |
| NTT DATA Services, LLC | 〃 | アメリカ | 海外 | 100.0 |
| NTT DATA Europe & Latam, S.L.U. | EMEA・中南米事業 子会社の統括 |
スペイン | 海外 | 100.0 |
| NTT DATA EMEA LTD. | コンサルティング システム設計・開発 |
イギリス | 海外 | 100.0 |
| NTT DATA Spain, S.L.U. | 〃 | スペイン | 海外 | 100.0 |
| NTT DATA Business Solutions AG | 〃 | ドイツ | 海外 | 100.0 |
| NTT DATA EUROPE GmbH & CO. KG | 海外SAP事業 子会社の統括 |
ドイツ | 海外 | 100.0 |
| NTT DATA ASIA PACIFIC PTE. LTD. | APAC事業子会社の統括 | シンガポール | 海外 | 100.0 |
| VietUnion Online Services Corporation | 決済代行サービス | ベトナム | 海外 | 89.1 |
| NTT Limited | ICTサービス | イギリス | 海外 | 100.0 |
| Dimension Data Investments South Africa (Pty) Ltd | NTT Ltd.の南アフリカ事業子会社の統括 | 南アフリカ | 海外 | 85.0 |
| NTT America Holdings II, Inc. | NTT Ltd.のアメリカ事業子会社の統括 | アメリカ | 海外 | 100.0 |
| NTT Australia Pty Ltd | NTT Ltd.のオーストラリア事業子会社の統括 ICTサービス |
オーストラリア | 海外 | 100.0 |
| NTT Cloud Communications International Holdings SAS | 電話・Web・ビデオ会議サービス | フランス | 海外 | 100.0 |
| NTT Cloud Infrastructure Australia Pty Ltd | ICTサービス | オーストラリア | 海外 | 100.0 |
| NTT Global Data Centers Holding Asia Pte. Ltd. | NTT Ltd.のアジアデータセンター事業子会社の統括 | シンガポール | 海外 | 100.0 |
| NTT Global Data Centers Holding EMEA S.à r.l. | データセンター関連サービス | ルクセンブルク | 海外 | 100.0 |
| 名称 | 主要な事業 の内容 |
所在地 | 報告セグメント | 議決権の所有割合（％） |
| 当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
||||
| NTTセキュリティ㈱ | セキュリティ専門サービス | 日本 | 海外 | 100.0 |
| NTT Singapore Pte. Ltd. | ICTサービス | シンガポール | 海外 | 100.0 |
| PT NTT Global Data Centers Indonesia | データセンターサービス | インドネシア | 海外 | 100.0 |
| NTT GLOBAL DATA CENTERS HOLDING ASIA NAV2 PTE. LTD. | データセンター関連サービス | シンガポール | 海外 | 70.0 |
| NTT Global Data Centers NAV2 Private Limited | 〃 | インド | 海外 | 100.0 |
| エヌ・ティ・ティ・データ先端技術㈱ | システム設計・開発 | 日本 | その他 | 100.0 |
（注） 1 持分は100分の50以下ですが、議決権の分散状況及び役員の指名権等を勘案した結果、パワーを有してい
るため、実質的に支配していると判断し、連結しています。
2 連結子会社の議決権の所有割合について、前連結会計年度からの重要な変動はありません。
3 株式会社エックスネットによる2024年5月1日付け「自己株式立会外買付取引（ToSTNeT-3）による自己株式の取得結果及び自己株式取得終了、並びに親会社、主要株主及び主要株主である筆頭株主の異動に関するお知らせ」のとおり、当社の子会社である株式会社NTTデータは、当該会社の親会社に該当しなくなりました。
（2） ストラクチャード・エンティティ
連結しているストラクチャード・エンティティ
連結しているストラクチャード・エンティティとして、当社が保有する不動産管理会社があります。当該管理会社は、主に資産流動化法に基づく資産流動化計画に従った特定資産の譲受け並びにその管理及び処分に係る業務を請け負うことを目的として組成され、支配の決定に際して議決権又は類似の権利が支配の決定的な要因とならないように設計されていますが、当社が運営を支配していると判断したものです。
なお、契約上の義務なしに、連結しているストラクチャード・エンティティに対する重要な財務的支援又はその他の重要な支援を提供したことはなく、提供する意図もありません。
（3） 重要な非支配持分がある子会社の要約連結財務情報等
注記「7.企業結合等」に記載の通り、2022年10月1日付で当社グループの海外事業をNTT, Inc.に移管し、NTT, Inc.（現 NTT DATA, Inc.）を当社子会社とする海外事業分割を実施しました。
この結果、NTT, Inc.を通じて、NTT Ltdグループが当社グループの子会社となり、NTT Data Internationalグループに対して、非支配持分が所有する持分割合は45.0％に上昇しました。これに伴い、前連結会計年度よりNTT LtdグループおよびNTT Data Internationalグループを当社グループにとって重要な非支配持分がある子会社グループとして認識しております。なお、前連結会計年度において、NTT, Inc.から非支配持分に支払われた配当金はありません。また、前連結会計年度においてNTT, Inc.が配当基準日において親会社に支払った配当については、注記「27.配当金」をご参照ください。
NTT Ltdグループ（NTT Ltd.及びその傘下の会社）
一般的情報
| (単位:百万円) | |||
| 前連結会計年度末 (2023年3月31日) |
当連結会計年度末 (2024年3月31日) |
||
| 非支配持分が保有する所有者持分の割合(%) | 45.00 | 45.00 | |
| 子会社グループの非支配持分の累計額 | 437,531 | 481,755 |
| (単位:百万円) | |||
| 前連結会計年度 (自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) |
||
| 子会社グループの非支配持分に配分された損益 | 4,231 | △8,899 |
要約連結財務情報
| (連結財政状態計算書) | (単位:百万円) | ||
| 前連結会計年度末 (2023年3月31日) |
当連結会計年度末 (2024年3月31日) |
||
| 流動資産 | 822,680 | 857,880 | |
| 非流動資産 | 1,946,524 | 2,595,594 | |
| 流動負債 | 779,926 | 1,409,049 | |
| 非流動負債 | 1,063,491 | 1,030,023 | |
| 資本 | 925,787 | 1,014,401 |
| (連結損益計算書、連結キャッシュ・フロー計算書) | (単位:百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) |
||
| 売上高 | 582,760 | 1,241,007 | |
| 当期利益 | 11,707 | △20,661 | |
| 当期包括利益 | △23,675 | 81,577 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 72,674 | 82,349 | |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | △186,558 | △376,662 | |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | 113,441 | 292,901 | |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少額) | △443 | △1,413 | |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | △7,858 | 12,021 |
(注)前連結会計年度及び当連結会計年度において、NTT Ltd.グループから非支配持分に支払われた配当金はありません。また、前連結会計年度における再編に伴い、前連結会計年度で認識した業績の期間は2022年10月1日から2023年3月31日となります。
NTT DATA INTERNATIONAL LLC.グループ（NTT DATA INTERNATIONAL LLC.及びその傘下の会社）
一般的情報
| (単位:百万円) | |||
| 前連結会計年度末 (2023年3月31日) |
当連結会計年度末 (2024年3月31日) |
||
| 非支配持分が保有する所有者持分の割合(%) | 45.00 | 45.00 | |
| 子会社グループの非支配持分の累計額 | 373,141 | 427,786 |
| (単位:百万円) | |||
| 前連結会計年度 (自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) |
||
| 子会社グループの非支配持分に配分された損益 | 4,092 | 5,047 |
要約連結財務情報
| (連結財政状態計算書) | (単位:百万円) | ||
| 前連結会計年度末 (2023年3月31日) |
当連結会計年度末 (2024年3月31日) |
||
| 流動資産 | 247,456 | 296,423 | |
| 非流動資産 | 782,082 | 863,978 | |
| 流動負債 | 122,655 | 126,232 | |
| 非流動負債 | 77,681 | 83,533 | |
| 資本 | 829,203 | 950,636 |
| (連結損益計算書、連結キャッシュ・フロー計算書) | (単位:百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) |
||
| 売上高 | 594,270 | 586,674 | |
| 当期利益 | 17,084 | 11,216 | |
| 当期包括利益 | 73,089 | 121,433 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 89,027 | 49,513 | |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | △67,492 | △22,094 | |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | △16,898 | △20,885 | |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少額) | 4,637 | 6,534 | |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 7,675 | 13,384 |
(注)前連結会計年度及び当連結会計年度において、NTT DATA INTERNATIONAL LLC.グループから非支配持分に支払われた配当金はありません。 34．関連当事者
（1） 関連当事者との取引
当社グループと関連当事者との間の取引及び債権債務の残高は、次のとおりです。
前連結会計年度（自 2022年4月1日 至 2023年3月31日）
| （単位：百万円） | |||||
| 種類 | 関連当事者の 名称 |
事業の内容 又は職業 |
取引内容 | 取引金額 | 未決済残高 |
| 役員 | 本間 洋 | 当社代表取締役社長 日本電子決済推進機構会長 |
システム開発・サービス利用収入 | 106 | － |
| 建物賃貸等 その他の事業収入 |
22 | － | |||
| 年会費の支払 | 3 | － | |||
| 親会社の 子会社 |
NTTファイナンス㈱ | 通信サービスなどの料金の請求・回収およびクレジットカード決済サービスの提供 | NTTグループ会社間 取引の資金決済 |
99,346 | 27,811 |
| 資金の預入れ（注2） | 64,044 | 79,537 | |||
| 資金の預入れに伴う 受取利息 |
1 | ||||
| 資金の借入れ（注3） | 237,510 | 948,388 | |||
| 借入金の返済 | 99,906 | ||||
| 資金の借入れ（注2） | 19 | 6,450 | |||
| 資金の借入れに伴う支払利息 | 11,672 | － | |||
| 親会社の 子会社 |
NTT Finance Americas Inc. | 米国等におけるリース、営業貸付、債券投資等の業務 | 資金の借入れ（注3） | 61,323 | 308,653 |
| 資金の借入れに伴う支払利息 | 6,950 | － | |||
| 親会社の 子会社 |
NTT Finance UK Limited |
欧州等における金融サービス事業 | 資金の借入れ（注3） | 78,242 | 267,848 |
| 資金の借入れに伴う支払利息 | 4,411 | － | |||
| 親会社の 子会社 |
NTT DATA,Inc. | NTTデータグループにおけるグローバル事業のガバナンス及び戦略策定、施策推進等 | 事業分割（注4） | 442,113 | － |
| 親会社 | 日本電信電話株式会社 | 基盤的研究開発及び同社グループ会社への助言、あっせん等 | 株式の取得（注4） | 112,000 | － |
（注） 1 取引条件及び取引条件の決定方法については、他の取引先と同様の条件によっています。
2 資金の預入れ及び借入れの取引金額については、預け金及び短期借入金の平均残高を記載しています。
3 資金の借入れの取引金額については、長期借入金の当期借入れの金額を記載しています。
4 2022年10月1日付で当社グループの海外事業をNTT,Inc.に移管し、NTT,Inc.(現 NTT DATA, Inc.)を当社子会社とする海外事業分割を実施しました。
詳細は注記「7.企業結合等」をご参照ください。
当連結会計年度（自 2023年4月1日 至 2024年3月31日）
| （単位：百万円） | |||||
| 種類 | 関連当事者の 名称 |
事業の内容 又は職業 |
取引内容 | 取引金額 | 未決済残高 |
| 役員 | 本間 洋 | 当社代表取締役社長 日本電子決済推進機構会長 |
システム開発・サービス利用収入 | 148 | － |
| 建物賃貸等 その他の事業収入 |
16 | － | |||
| 年会費の支払 | 3 | － | |||
| 親会社の 子会社 |
NTTファイナンス㈱ | 通信サービスなどの料金の請求・回収およびクレジットカード決済サービスの提供 | 資金の預入れ（注2） | 75,958 | 63,526 |
| 資金の預入れに伴う 受取利息 |
27 | ||||
| 資金の借入れ（注3） | 100,763 | 910,006 | |||
| 借入金の返済 | 130,258 | ||||
| 資金の借入れ（注2） | 277,936 | 568,495 | |||
| 資金の借入れに伴う支払利息 | 36,496 | 2,367 | |||
| 親会社の 子会社 |
NTT Finance Americas Inc. | 米国等におけるリース、営業貸付、債券投資等の業務 | 資金の借入れ（注3） | 15,640 | 218,279 |
| 借入金の返済 | 127,697 | ||||
| 資金の借入れに伴う支払利息 | 18,439 | － | |||
| 親会社の 子会社 |
NTT Finance UK Limited |
欧州等における金融サービス事業 | 資金の借入れ（注3） | － | 302,330 |
| 借入金の返済 | － | ||||
| 資金の借入れに伴う支払利息 | 16,320 | － |
（注） 1 取引条件及び取引条件の決定方法については、他の取引先と同様の条件によっています。
2 資金の預入れ及び借入れの取引金額については、預け金及び短期借入金の平均残高を記載しています。
3 資金の借入れの取引金額については、長期借入金の当期借入れの金額を記載しています。
（2） 経営幹部に対する報酬
前連結会計年度及び当連結会計年度における経営幹部に対する報酬は、次のとおりです。なお、経営幹部に対する報酬は、当社の取締役に対する報酬です。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
||
| 短期報酬等 | 478 | 474 | |
| 株式報酬 | 33 | 33 | |
| 合計 | 511 | 507 | |
（3） 親会社
| 名称 | 主要な事業内容 | 所在地 | 被所有割合 | |
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
|||
| 日本電信電話（株） | 基盤的研究開発及び同社グループ会社への助言、あっせん等 | 日本 | 57.7％ | 57.7％ |
報告日後の資産の取得に関するコミットメントは、以下のとおりです。主として固定資産の購入に関する未履行の契約によるものです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度末 （2023年3月31日） |
当連結会計年度末 （2024年3月31日） |
|
| 報告日後の資産の取得に関するコミットメント | 368,795 | 307,178 |
注記「28．収益」に記載した事項を除き、重要な偶発債務はありません。 37．後発事象
該当事項はありません。
0105130_honbun_0072600103604.htm
（2） 【その他】
当連結会計年度における四半期情報等
| （累計期間） | 第1四半期 | 第2四半期 | 第3四半期 | 当連結会計年度 | |
| 売上高 | （百万円） | 1,014,955 | 2,078,513 | 3,176,162 | 4,367,387 |
| 税引前四半期（当期） 利益 |
（百万円） | 48,238 | 95,543 | 150,150 | 248,602 |
| 当社株主に帰属する 四半期（当期）利益 |
（百万円） | 27,661 | 53,022 | 83,736 | 133,869 |
| 基本的1株当たり 四半期（当期）利益 |
（円） | 19.73 | 37.82 | 59.73 | 95.48 |
| （会計期間） | 第1四半期 | 第2四半期 | 第3四半期 | 第4四半期 | |
| 基本的1株当たり 四半期利益 |
（円） | 19.73 | 18.09 | 21.91 | 35.76 |
（注） 百万円未満を四捨五入して記載しています。
0105310_honbun_0072600103604.htm
2 【財務諸表等】
（1） 【財務諸表】
① 【貸借対照表】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (2023年3月31日) |
当事業年度 (2024年3月31日) |
||||||||||
| 資産の部 | |||||||||||
| 流動資産 | |||||||||||
| 現金及び預金 | 27,066 | 5,044 | |||||||||
| 売掛金 | ※２ 285,899 | ※２ 34,696 | |||||||||
| リース投資資産 | 25,940 | － | |||||||||
| 契約資産 | 46,003 | － | |||||||||
| 棚卸資産 | ※１ 11,948 | ※１ 539 | |||||||||
| 前払費用 | 32,250 | 4,457 | |||||||||
| その他 | ※２ 140,523 | ※２ 160,333 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △229 | △78 | |||||||||
| 流動資産合計 | 569,401 | 204,991 | |||||||||
| 固定資産 | |||||||||||
| 有形固定資産 | |||||||||||
| データ通信設備（純額） | 91,440 | 202 | |||||||||
| 建物（純額） | 79,972 | 81,909 | |||||||||
| 構築物（純額） | 2,145 | 2,379 | |||||||||
| 機械装置及び運搬具（純額） | 12,419 | 15,901 | |||||||||
| 工具、器具及び備品（純額） | 14,649 | 6,338 | |||||||||
| 土地 | 55,743 | 55,743 | |||||||||
| リース資産（純額） | 334 | 31 | |||||||||
| 建設仮勘定 | 24,944 | 2,935 | |||||||||
| 有形固定資産合計 | 281,648 | 165,437 | |||||||||
| 無形固定資産 | |||||||||||
| ソフトウエア | 267,255 | 12,483 | |||||||||
| ソフトウエア仮勘定 | 99,996 | 46,744 | |||||||||
| その他 | 2,052 | 173 | |||||||||
| 無形固定資産合計 | 369,303 | 59,400 | |||||||||
| 投資その他の資産 | |||||||||||
| 投資有価証券 | ※２ 56,213 | ※２ 4,122 | |||||||||
| 関係会社株式 | ※２ 1,074,153 | ※２ 1,001,693 | |||||||||
| その他の関係会社有価証券 | 19,470 | 17,431 | |||||||||
| 長期貸付金 | ※２ 690 | ※２ － | |||||||||
| 関係会社長期貸付金 | ※２ 66,599 | ※２ 58,829 | |||||||||
| 繰延税金資産 | 66,256 | 62,729 | |||||||||
| その他 | 49,567 | 11,595 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △1,787 | △1,695 | |||||||||
| 投資その他の資産合計 | 1,331,161 | 1,154,703 | |||||||||
| 固定資産合計 | 1,982,112 | 1,379,541 | |||||||||
| 資産合計 | 2,551,512 | 1,584,532 |
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (2023年3月31日) |
当事業年度 (2024年3月31日) |
||||||||||
| 負債の部 | |||||||||||
| 流動負債 | |||||||||||
| 買掛金 | 111,944 | 11,912 | |||||||||
| 契約負債 | 194,204 | 125 | |||||||||
| 短期借入金 | 7,450 | 1,150 | |||||||||
| 1年内返済予定の長期借入金 | ※２ 53,037 | ※２ － | |||||||||
| 1年内償還予定の社債 | 25,000 | － | |||||||||
| リース債務 | 140 | 12 | |||||||||
| 未払金 | 31,130 | 18,647 | |||||||||
| 未払費用 | 12,910 | 2,096 | |||||||||
| 未払法人税等 | 947 | － | |||||||||
| 預り金 | 201,586 | 203,174 | |||||||||
| 受注損失引当金 | 7,627 | － | |||||||||
| 資産除去債務 | 97 | 565 | |||||||||
| その他 | 3,448 | 2,358 | |||||||||
| 流動負債合計 | 649,519 | 240,039 | |||||||||
| 固定負債 | |||||||||||
| 長期借入金 | ※２ 506,378 | ※２ － | |||||||||
| リース債務 | 259 | 22 | |||||||||
| 退職給付引当金 | 110,508 | 23,385 | |||||||||
| 資産除去債務 | 1,255 | 798 | |||||||||
| 組織再編により生じた株式の特別勘定 | － | 40,136 | |||||||||
| その他 | 44,868 | 43,113 | |||||||||
| 固定負債合計 | 663,268 | 107,453 | |||||||||
| 負債合計 | 1,312,787 | 347,493 | |||||||||
| 純資産の部 | |||||||||||
| 株主資本 | |||||||||||
| 資本金 | 142,520 | 142,520 | |||||||||
| 資本剰余金 | |||||||||||
| 資本準備金 | 139,300 | 139,300 | |||||||||
| 資本剰余金合計 | 139,300 | 139,300 | |||||||||
| 利益剰余金 | |||||||||||
| 利益準備金 | 2,288 | 2,288 | |||||||||
| その他利益剰余金 | |||||||||||
| 圧縮積立金 | 49 | 22 | |||||||||
| 別途積立金 | 288,000 | 288,000 | |||||||||
| 繰越利益剰余金 | 636,983 | 664,362 | |||||||||
| 利益剰余金合計 | 927,319 | 954,672 | |||||||||
| 自己株式 | △1,034 | △972 | |||||||||
| 株主資本合計 | 1,208,106 | 1,235,520 | |||||||||
| 評価・換算差額等 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | 30,816 | 1,722 | |||||||||
| 繰延ヘッジ損益 | △196 | △202 | |||||||||
| 評価・換算差額等合計 | 30,619 | 1,519 | |||||||||
| 純資産合計 | 1,238,725 | 1,237,039 | |||||||||
| 負債純資産合計 | 2,551,512 | 1,584,532 |
0105320_honbun_0072600103604.htm
② 【損益計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日) |
当事業年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) |
||||||||||
| 売上高 | ※２ 1,153,230 | ※２ 283,084 | |||||||||
| 営業収益 | － | ※２ 118,214 | |||||||||
| グループ経営運営収入 | － | 76,206 | |||||||||
| 受取配当金収入 | － | 543 | |||||||||
| その他の収入 | － | 41,465 | |||||||||
| 売上原価 | ※２ 853,181 | ※２ 206,253 | |||||||||
| 売上総利益 | 300,049 | 195,045 | |||||||||
| 販売費及び一般管理費 | ※１,※２ 201,580 | ※１,※２ 50,572 | |||||||||
| 営業費用 | － | ※１,※２ 118,543 | |||||||||
| 営業利益 | 98,469 | 25,929 | |||||||||
| 営業外収益 | |||||||||||
| 受取利息 | 1,021 | 3,883 | |||||||||
| 受取配当金 | 39,248 | 33,877 | |||||||||
| その他 | 9,492 | 6,477 | |||||||||
| 営業外収益合計 | ※２ 49,762 | ※２ 44,237 | |||||||||
| 営業外費用 | |||||||||||
| 支払利息 | 2,245 | 1,877 | |||||||||
| 社債利息 | 279 | 50 | |||||||||
| 固定資産売却損 | 1,004 | 33 | |||||||||
| 為替差損 | － | 938 | |||||||||
| その他 | 907 | 547 | |||||||||
| 営業外費用合計 | ※２ 4,435 | ※２ 3,446 | |||||||||
| 経常利益 | 143,796 | 66,720 | |||||||||
| 税引前当期純利益 | 143,796 | 66,720 | |||||||||
| 法人税、住民税及び事業税 | 25,262 | 5,798 | |||||||||
| 法人税等調整額 | 3,976 | 533 | |||||||||
| 当期純利益 | 114,558 | 60,390 |
| 前事業年度 （自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日） |
当事業年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
|||||
| 区分 | 金額（百万円） | 構成比 （％） |
金額（百万円） | 構成比 （％） |
||
| 1 直接費 | ||||||
| 材料費 | 51,937 | 6.1 | 6,218 | 3.0 | ||
| 労務費 | 58,688 | 6.9 | 15,072 | 7.3 | ||
| 委託費 | 496,368 | 58.2 | 119,970 | 58.2 | ||
| 経費 | 236,099 | 27.6 | 62,610 | 30.4 | ||
| 2 間接費 | 10,088 | 1.2 | 2,384 | 1.1 | ||
| 当期売上原価 | 853,181 | 100.0 | 206,253 | 100.0 |
原価計算の方法
当社は、個別受注によるデータ通信システムの開発等を行っていることから個別原価計算を採用しています。
なお、労務費及び間接費については予定原価を適用し、期中に発生する原価差額については期末において調整計算を行っています。
0105330_honbun_0072600103604.htm
③ 【株主資本等変動計算書】
前事業年度（自 2022年4月1日 至 2023年3月31日）
| (単位：百万円) | ||||||||||
| 株主資本 | ||||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本 合計 |
||||||
| 資本 準備金 |
資本 剰余金 合計 |
利益 準備金 |
その他利益剰余金 | 利益 剰余金 合計 |
||||||
| 圧縮積立金 | 別途 積立金 |
繰越利益 剰余金 |
||||||||
| 当期首残高 | 142,520 | 139,300 | 139,300 | 2,288 | 66 | 288,000 | 553,262 | 843,616 | △205 | 1,125,231 |
| 当期変動額 | ||||||||||
| 剰余金の配当 | △30,855 | △30,855 | △30,855 | |||||||
| 圧縮積立金の取崩 | △17 | 17 | － | － | ||||||
| 当期純利益 | 114,558 | 114,558 | 114,558 | |||||||
| 自己株式の取得 | △839 | △839 | ||||||||
| 自己株式の処分 | 10 | 10 | ||||||||
| その他 | － | |||||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | ||||||||||
| 当期変動額合計 | － | － | － | － | △17 | － | 83,720 | 83,703 | △829 | 82,874 |
| 当期末残高 | 142,520 | 139,300 | 139,300 | 2,288 | 49 | 288,000 | 636,983 | 927,319 | △1,034 | 1,208,106 |
| 評価・換算差額等 | 純資産合計 | |||
| その他有価証券評価 差額金 |
繰延ヘッジ損益 | 評価・換算差額等 合計 |
||
| 当期首残高 | 39,149 | △160 | 38,989 | 1,164,220 |
| 当期変動額 | ||||
| 剰余金の配当 | △30,855 | |||
| 圧縮積立金の取崩 | － | |||
| 当期純利益 | 114,558 | |||
| 自己株式の取得 | △839 | |||
| 自己株式の処分 | 10 | |||
| その他 | － | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | △8,333 | △36 | △8,370 | △8,370 |
| 当期変動額合計 | △8,333 | △36 | △8,370 | 74,505 |
| 当期末残高 | 30,816 | △196 | 30,619 | 1,238,725 |
当事業年度（自 2023年4月1日 至 2024年3月31日）
| (単位：百万円) | ||||||||||
| 株主資本 | ||||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本 合計 |
||||||
| 資本 準備金 |
資本 剰余金 合計 |
利益 準備金 |
その他利益剰余金 | 利益 剰余金 合計 |
||||||
| 圧縮積立金 | 別途 積立金 |
繰越利益 剰余金 |
||||||||
| 当期首残高 | 142,520 | 139,300 | 139,300 | 2,288 | 49 | 288,000 | 636,983 | 927,319 | △1,034 | 1,208,106 |
| 当期変動額 | ||||||||||
| 剰余金の配当 | △32,257 | △32,257 | △32,257 | |||||||
| 圧縮積立金の取崩 | △27 | 27 | － | － | ||||||
| 当期純利益 | 60,390 | 60,390 | 60,390 | |||||||
| 自己株式の取得 | △1 | △1 | ||||||||
| 自己株式の処分 | 63 | 63 | ||||||||
| その他 | △780 | △780 | △780 | |||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | ||||||||||
| 当期変動額合計 | － | － | － | － | △27 | － | 27,380 | 27,352 | 62 | 27,415 |
| 当期末残高 | 142,520 | 139,300 | 139,300 | 2,288 | 22 | 288,000 | 664,362 | 954,672 | △972 | 1,235,520 |
| 評価・換算差額等 | 純資産合計 | |||
| その他有価証券評価 差額金 |
繰延ヘッジ損益 | 評価・換算差額等 合計 |
||
| 当期首残高 | 30,816 | △196 | 30,619 | 1,238,725 |
| 当期変動額 | ||||
| 剰余金の配当 | △32,257 | |||
| 圧縮積立金の取崩 | － | |||
| 当期純利益 | 60,390 | |||
| 自己株式の取得 | △1 | |||
| 自己株式の処分 | 63 | |||
| その他 | △780 | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | △29,094 | △6 | △29,100 | △29,100 |
| 当期変動額合計 | △29,094 | △6 | △29,100 | △1,686 |
| 当期末残高 | 1,722 | △202 | 1,519 | 1,237,039 |
0105400_honbun_0072600103604.htm
【注記事項】
（重要な会計方針）
1．有価証券の評価基準及び評価方法
（1） 子会社株式及び関連会社株式
移動平均法による原価法によっています。
（2） その他有価証券
① 市場価格のない株式等以外のもの
時価法（評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定）によっています。
② 市場価格のない株式等
移動平均法による原価法によっています。
2．棚卸資産の評価基準及び評価方法
仕掛品については、個別法による原価法（貸借対照表価額は収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定）によっています。
貯蔵品については、先入先出法による原価法（貸借対照表価額は収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定）によっています。
3．固定資産の減価償却の方法
（1） 有形固定資産（リース資産を除く）
定額法を採用しています。
（2） 無形固定資産（リース資産を除く）
無形固定資産（ソフトウエアを除く）については、定額法を採用しています。
なお、ソフトウエアの減価償却の方法は次のとおりです。
市場販売目的のソフトウエアについては、見込販売期間（3年以内）における見込販売収益に基づく償却額と販売可能な残存販売期間に基づく均等配分額を比較し、いずれか大きい額を計上する方法によっています。
自社利用のソフトウエアについては、見込利用可能期間（5年以内）に基づく定額法によっています。
ただし、サービス提供目的のソフトウエアで、特定顧客との契約に基づく、データ通信サービス用ソフトウエアについては、当該契約に基づく料金支払期間にわたって均等償却しています。
（3） リース資産
① 有形リース資産
所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース資産については、リース期間を耐用年数とし、主として残存価額を零として算定する定額法を採用しています。
② 無形リース資産
定額法を採用しています。
4．引当金の計上基準
（1） 貸倒引当金
債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については、貸倒実績率による計算額を計上し、貸倒懸念債権等特定の債権については、個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しています。
（2） 受注損失引当金
受注契約に係る将来損失に備えるため、当事業年度末における手持受注案件のうち、損失発生の可能性が高く、かつその金額を合理的に見積ることが可能な案件の損失見積額を受注損失引当金として計上し、対応する仕掛品と相殺して表示しています。
（3） 退職給付引当金
従業員の退職給付に備えるため、当事業年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき、当事業年度末において発生していると認められる額を計上しています。
① 退職給付債務見込額の期間帰属方法
退職給付債務の算定にあたり、退職給付見込額を当事業年度末までの期間に帰属させる方法については、給付算定式基準によっています。
② 数理計算上の差異及び過去勤務費用の費用処理方法
数理計算上の差異は、各事業年度の発生時における従業員の平均残存勤務期間による定額法により按分した額をそれぞれ発生の翌事業年度から費用処理することとしています。
過去勤務費用は、その発生時における従業員の平均残存勤務期間による定額法により費用処理することとしています。
5．重要な収益及び費用の計上基準
当社は2023年7月1日付で持株会社体制に移行しており、移行前の収益及び費用の計上基準は、連結財務諸表注記「 3. 重要な会計方針（15）収益」に記載のとおりです。
同日以降は持株会社として子会社の経営指導及び管理業務の受託等を行っており、グループ経営運営収入、受取配当金等が主な収益となります。
グループ経営運営収入は子会社への契約内容に応じた受託業務を提供することが履行義務であり、一定の期間にわたり当社の履行義務が充足されることから、契約期間にわたり当該業務の提供に応じて収益を認識しています。
取引の対価は履行義務を充足してから1年以内に受領しているため、実務上の便法を使用し、重要な金融要素の調整は行っていません。
6．ヘッジ会計の方法
繰延ヘッジ処理を採用しています。
ただし、為替予約等が付されている外貨建金銭債権債務等については、振当処理を採用しています。
また、金利スワップ取引のうち、金利スワップの特例処理の対象となる取引については、当該特例処理を採用しています。
7．その他財務諸表作成のための基本となる重要な事項
退職給付に係る会計処理
退職給付に係る未認識数理計算上の差異及び未認識過去勤務費用の未処理額の会計処理の方法は、連結財務諸表におけるこれらの会計処理と異なっています。個別貸借対照表上、退職給付債務に未認識数理計算上の差異及び未認識過去勤務費用の未処理額を加減した額から、年金資産の額を控除した額を退職給付引当金に計上しています。 （重要な会計上の見積り）
会計上の見積りにより当事業年度に係る財務諸表にその額を計上した項目であって、翌事業年度に係る財務諸表に重要な影響を及ぼす可能性があるものは次のとおりです。
1.繰延税金資産
当事業年度の貸借対照表には、繰延税金資産62,729百万円が計上されています。
その他見積りの内容に関する理解に資する情報については、連結財務諸表注記4.重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断（繰延税金資産の回収可能性の評価）に記載している事項と同一です。
2.退職給付引当金
当事業年度の貸借対照表には、退職給付引当金23,385百万円が計上されています。
その他見積りの内容に関する理解に資する情報については、連結財務諸表注記4.重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断（確定給付制度債務の測定）に記載している事項と同一です。 ##### （未適用の新基準）
財務諸表に重要な影響を与えるものはありません。 ##### （表示方法の変更）
（損益計算書関係）
前事業年度において、営業外費用に区分掲記していた「投資有価証券評価損」は、その金額の重要性が乏しくなったことから、当事業年度より「その他」に含めて表示しています。前事業年度の営業外費用の「その他」に含まれる「投資有価証券評価損」98百万円です。
「為替差損」はその金額の重要性が高まったことから、当事業年度より区分掲記しています。なお、前事業年度では「為替差益」として営業外収益「その他」に997百万円含まれています。
また当社は、2023年7月1日付で、持株会社体制に移行しました。これに伴い、同日以降は関係会社に対する経営指導等が主たる事業となるため、当該事業により発生する収益及び費用をそれぞれ「営業収益」及び「営業費用」として表示しています。これにより、前事業年度において、営業外収益「受取配当金」に含めて表示していた関係会社からの受取配当金は、「営業収益」に含めて表示しています。
（貸借対照表関係）
※1 棚卸資産の内訳
（単位：百万円）
| 前事業年度 (2023年3月31日現在) |
当事業年度 (2024年3月31日現在) |
|
| 商品 | 1,481 | － |
| 仕掛品 | 8,732 | － |
| 貯蔵品 | 1,735 | 539 |
担保に供している資産
（単位：百万円）
| 前事業年度 (2023年3月31日現在) |
当事業年度 (2024年3月31日現在) |
|
| 売掛金 | 17 | － |
| 投資有価証券 | 270 | － |
| 関係会社株式 | 12 | － |
| 流動資産その他（関係会社短期貸付金） | 0 | － |
| 長期貸付金 | 690 | － |
| 関係会社長期貸付金 | 27 | － |
担保付債務
（単位：百万円）
| 前事業年度 (2023年3月31日現在) |
当事業年度 (2024年3月31日現在) |
|
| 子会社の長期借入金 （1年以内に返済予定のものを含む） |
699 | － |
（単位：百万円）
| 前事業年度 (2023年3月31日現在) |
当事業年度 (2024年3月31日現在) |
|
| 短期金銭債権 | 24,160 | 100,891 |
| 短期金銭債務 | 268,259 | 222,933 |
| 長期金銭債務 | 41,663 | 42,380 |
システム開発・運用契約等に対する履行保証
| （単位：百万円） | ||||
| 前事業年度 (2023年3月31日現在) |
当事業年度 (2024年3月31日現在) |
|||
| NTT DATA Services, LLC | 18,302 | NTT DATA Services, LLC | 12,250 | |
| NTT DATA Payment Services Victoria Pty Ltd |
7,207 | NTT DATA Payment Services Victoria Pty Ltd |
－ | |
| NTT DATA Canada, Inc. | 75,736 | NTT DATA Canada, Inc. | 73,195 | |
| NTT DATA Americas Inc. | 7,595 | NTT DATA Americas Inc. | 5,063 |
（損益計算書関係）
※1 販売費及び一般管理費、営業費用のうち主要な費目及び金額並びにおおよその割合
（単位：百万円）
| 前事業年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) |
当事業年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) |
|||
| 貸倒引当金繰入額 | 64 | 50 | ||
| 給料及び手当 | 56,346 | 35,189 | ||
| 退職給付費用 | 5,429 | 2,145 | ||
| 作業委託費 | 70,975 | 65,245 | ||
| 減価償却費 | 7,602 | 15,154 | ||
| 研究開発費 | 21,559 | 17,703 | ||
| 販売費に属する費用のおおよその割合 | 43 | ％ | 15 | ％ |
| 一般管理費に属する費用のおおよその割合 | 57 | ％ | 85 | ％ |
（単位：百万円）
| 前事業年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) |
当事業年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) |
|
| 売上高及び営業収益 | 25,799 | 125,038 |
| 売上原価、販売費及び一般管理費並びに営業費用 | 414,099 | 165,482 |
| 営業取引以外の取引高 | 43,685 | 45,105 |
（有価証券関係）
子会社株式及び関連会社株式
前事業年度（2023年3月31日現在）
（単位：百万円）
| 区分 | 貸借対照表計上額 | 時価 | 差額 |
| 子会社株式 | 5,364 | 10,145 | 4,781 |
（注） 上記に含まれない市場価格のない株式等の貸借対照表計上額
| （単位：百万円） | |
| 区分 | 前事業年度 （2023年3月31日現在） |
| 子会社株式 | 1,065,798 |
| 関連会社株式 | 2,992 |
| その他の関係会社有価証券 | 19,470 |
当事業年度（2024年3月31日現在）
（単位：百万円）
| 区分 | 貸借対照表計上額 | 時価 | 差額 |
| 子会社株式 | － | － | － |
（注） 上記に含まれない市場価格のない株式等の貸借対照表計上額
| （単位：百万円） | |
| 区分 | 当事業年度 （2024年3月31日現在） |
| 子会社株式 | 1,001,502 |
| 関連会社株式 | 191 |
| その他の関係会社有価証券 | 17,431 |
1．繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
（単位：百万円）
| 区分 | 前事業年度 (2023年3月31日現在) |
当事業年度 (2024年3月31日現在) |
||||
| 繰延税金資産 | ||||||
| 会社分割に係る関係会社株式 | － | 60,059 | ||||
| 退職給付引当金 | 33,837 | 7,160 | ||||
| 売上債権 | 54,172 | － | ||||
| 減価償却超過額 | 14,352 | 7,142 | ||||
| その他 | 19,252 | 5,318 | ||||
| 繰延税金資産小計 | 121,613 | 79,679 | ||||
| 評価性引当額 | △10,128 | △3,389 | ||||
| 繰延税金資産合計 | 111,485 | 76,291 | ||||
| 繰延税金負債 | ||||||
| その他有価証券評価差額金 | △13,562 | △760 | ||||
| 固定資産 | △21,500 | △3,007 | ||||
| 事業再編に伴う関係会社株式簿価差額 | △3,400 | △3,400 | ||||
| その他 | △6,767 | △6,394 | ||||
| 繰延税金負債合計 | △45,229 | △13,561 | ||||
| 繰延税金資産の純額 | 66,256 | 62,729 |
2．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異の原因となった主な項目別の内訳
（単位：％）
| 区分 | 前事業年度 (2023年3月31日現在) |
当事業年度 (2024年3月31日現在) |
||||
| 法定実効税率 | 30.62 | 30.62 | ||||
| （調整） | ||||||
| 交際費等永久に損金に算入されない項目 | 0.19 | 0.24 | ||||
| 受取配当金 | △8.46 | △15.30 | ||||
| 住民税均等割 | 0.06 | 0.02 | ||||
| 税額控除 | △2.56 | △5.59 | ||||
| 評価性引当額の増減 | 0.46 | 0.04 | ||||
| その他 | 0.02 | △0.54 | ||||
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | 20.33 | 9.49 |
当社は2023年7月1日付で持株会社体制に移行しており、移行前の顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報は、連結財務諸表注記「3.重要な会計方針（15）収益」に同一の内容を記載しているため、注記は省略しています。
また、同日以降の顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報は、「（重要な会計方針）5．重要な収益及び費用の計上基準」に同一の内容を記載しているため、注記は省略しています。
（企業結合等関係）
連結財務諸表注記「7. 企業結合等 (1)持株会社体制への移行について」に同一の内容を記載しているため、注記は省略しています。
###### （重要な後発事象）
該当事項はありません。 ##### （追加情報）
法人所得税の取り扱いに関する不確実性については、連結財務諸表注記「18. 法人所得税 (4) 法人所得税の取り扱いに関する不確実性」に同一の内容を記載しているため、注記は省略しています。
0105410_honbun_0072600103604.htm
④ 【附属明細表】
【有形固定資産等明細表】
（単位：百万円）
| 資産の種類 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期償却額 | 当期末残高 | 減価償却 累計額 |
| 有形固定資産 | ||||||
| データ通信設備 | 91,440 | 11,686 | 94,730 | 8,195 | 202 | 211 |
| 建物 | 79,972 | 13,886 | 4,308 | 7,641 | 81,909 | 203,080 |
| 構築物 | 2,145 | 369 | 24 | 110 | 2,379 | 3,909 |
| 機械装置及び運搬具 | 12,419 | 6,204 | 51 | 2,671 | 15,901 | 42,359 |
| 工具、器具及び備品 | 14,649 | 1,589 | 7,166 | 2,734 | 6,338 | 14,246 |
| 土地 | 55,743 | － | － | － | 55,743 | － |
| リース資産 | 334 | 34 | 297 | 41 | 31 | 8 |
| 建設仮勘定 | 24,944 | 21,621 | 43,631 | － | 2,935 | － |
| 有形固定資産計 | 281,648 | 55,389 | 150,208 | 21,391 | 165,437 | 263,813 |
| 無形固定資産 | ||||||
| ソフトウエア | 267,255 | 22,263 | 251,848 | 25,187 | 12,483 | 25,664 |
| ソフトウエア仮勘定 | 99,996 | 32,671 | 85,922 | － | 46,744 | － |
| その他 | 2,052 | 0 | 1,873 | 6 | 173 | 557 |
| 無形固定資産計 | 369,303 | 54,934 | 339,644 | 25,193 | 59,400 | 26,220 |
（注）重要な当期減少は組織再編影響によるものです。 ###### 【引当金明細表】
（単位：百万円）
| 科目 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期末残高 |
| 貸倒引当金 | 2,016 | 165 | 409 | 1,773 |
| 受注損失引当金 | 7,628 | 4 | 7,632 | － |
（注）1．受注損失引当金は、対応する仕掛品との相殺前の金額で記載しています。
2．重要な当期減少は組織再編影響によるものです。 #### （2） 【主な資産及び負債の内容】
連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しています。
（3） 【その他】
該当事項はありません。
0106010_honbun_0072600103604.htm
第6 【提出会社の株式事務の概要】
| 事業年度 | 4月1日から3月31日まで |
| 定時株主総会 | 6月中 |
| 基準日 | 3月31日 |
| 剰余金の配当の基準日 | 9月30日、3月31日 |
| 1単元の株式数 | 100株 |
| 単元未満株式の買取り | |
| 取扱場所 | （特別口座） 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 三井住友信託銀行株式会社 証券代行部 |
| 株主名簿管理人 | （特別口座） 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 三井住友信託銀行株式会社 |
| 取次所 | ――― |
| 買取手数料 | 無料 |
| 公告掲載方法 | 当社の公告方法は、電子公告とします。ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載して行います。 なお、電子公告は当社のホームページに掲載しており、そのURLは次のとおりです。 https://www.nttdata.com/global/ja/ |
| 株主に対する特典 | 該当事項はありません。 |
（注） 2013年6月19日開催の第25回定時株主総会の決議により、株式の分割及び単元株制度の採用に伴い2013年10月1日を効力発生日として、当社定款を変更し、単元未満株主は、会社法第189条第2項各号に掲げる権利、会社法第166条第1項の規定による請求をする権利及び株主の有する株式数に応じて募集株式の割当て及び募集新株予約権の割当てを受ける権利以外の権利を有していません。
0107010_honbun_0072600103604.htm
第7 【提出会社の参考情報】
1 【提出会社の親会社等の情報】
当社には、金融商品取引法第24条の7第1項に規定する親会社等はありません。 ### 2 【その他の参考情報】
第36期事業年度の開始日から有価証券報告書提出日現在までの間に次の書類を提出しています。
（1）有価証券報告書及びその添付書類並びに確認書
事業年度 第35期（自 2022年4月1日 至 2023年3月31日）2023年6月21日関東財務局長に提出。
（2）内部統制報告書及びその添付書類
事業年度 第35期（自 2022年4月1日 至 2023年3月31日）2023年6月21日関東財務局長に提出。
（3）臨時報告書
①企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第9号の2（株主総会における決議）の規定に基づく臨時報告書を2023年6月23日関東財務局長に提出。
②企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第3号（特定子会社の異動）の規定に基づく臨時報告書を2023年12月19日関東財務局長に提出。
③企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第3号（特定子会社の異動）の規定に基づく臨時報告書を2024年3月29日関東財務局長に提出。
④企業企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第3号（特定子会社の異動）の規定に基づく臨時報告書を2024年5月10日関東財務局長に提出。
（4）四半期報告書及び確認書
第36期第1四半期（自 2023年4月1日 至 2023年6月30日）2023年8月10日関東財務局長に提出。
第36期第2四半期（自 2023年7月1日 至 2023年9月30日）2023年11月8日関東財務局長に提出。
第36期第3四半期（自 2023年10月1日 至 2023年12月31日）2024年2月9日関東財務局長に提出。
（5）訂正発行登録書
訂正発行登録書（社債）を2023年5月15日関東財務局長に提出。
訂正発行登録書（社債）を2023年6月26日関東財務局長に提出。
訂正発行登録書（社債）を2023年7月24日関東財務局長に提出。
訂正発行登録書（社債）を2023年12月20日関東財務局長に提出。
訂正発行登録書（社債）を2024年4月1日関東財務局長に提出。
訂正発行登録書（社債）を2024年5月13日関東財務局長に提出。
（6）有価証券報告書の訂正報告書及び確認書
事業年度 第35期（自 2022年4月1日 至 2023年3月31日）2023年7月21日関東財務局長に提出。
0201010_honbun_0072600103604.htm
第二部 【提出会社の保証会社等の情報】
該当事項はありません。