NSFOCUS Technologies Group Co., Ltd. — Board/Management Information 2024

Sep 2, 2024

绿盟科技集团股份有限公司

2024 年限制性股票激励计划实施考核管理办法

为保证绿盟科技集团股份有限公司（以下简称“公司”）进一步完善公司法 人治理结构，建立健全公司长效激励约束机制、形成良好均衡的价值分配体系、 吸引留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极性，使其更诚信勤勉地开展工 作，以促进公司业绩稳步持续提升，确保远期发展战略及经营目标的实现，公司 拟实施 2024 年限制性股票激励计划（以下简称“限制性股票激励计划”或“激励 计划”）。

为保证限制性股票激励计划的顺利推进及有序实施，现根据《中华人民共和 国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证 券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南 第 1 号——业务办理》等有关法律、行政法规和规范性文件以及公司章程、限制 性股票激励计划的相关规定，并结合公司实际，特制定本办法。

一、考核目的

进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司 2024 年限制性股票激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用， 进而确保公司发展战略和经营目标的实现。

二、考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的 业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而 提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围

本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，本激励计 划授予的激励对象为公司公告本计划时在公司（含分公司及控股子公司，下同） 的董事、高级管理人员和骨干业务（技术）人员。

四、考核机构

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（一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作；

（二）公司人力资源部、财务部组成考核工作小组负责具体实施考核工作， 考核工作小组对董事会薪酬与考核委员会负责及报告工作；

（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供， 并对数据的真实性和准确性负责；

（四）公司董事会负责考核结果的审批。

五、考核指标及标准

（一）公司层面业绩考核要求

本激励计划授予限制性股票考核年度为 2024-2026 年三个会计年度，每个会 计年度考核一次，具体考核要求如下：

归属期	业绩考核目标
第一个归属期	2024年营业收入不低于23.50亿元。
第二个归属期	2025年营业收入不低于25.30亿元，且2025年净利润为正数。
第三个归属期	2026年营业收入不低于27.40亿元，且2026年净利润不低于0.6亿元。

注：1. 上述“营业收入”指标以经审计的合并报表的营业收入的数值作为计算依据；上 述“净利润”是指合并报表扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润，并剔除全部 有效期内的股权激励计划及员工持股计划股份支付费用的影响；

1. 上述限制性股票归属条件涉及的业绩目标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承

诺。

公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年计划归属的限 制性股票均不得归属或递延至下期归属，并作废失效。

（二）个人层面绩效考核要求

本激励计划将根据公司绩效考核相关制度对个人进行绩效考核，绩效考核结 果划分为 A、B+、B、C 和 D 五个等级。在公司层面业绩考核达标的前提下，届 时根据以下考核评级表中对应的个人绩效考核结果确定激励对象最终可归属数 量，具体如下：

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考核结果	A、B+和B	C	D
归属比例	100%	50%	0

公司层面业绩考核达标的情况下，个人当期归属的限制性股票数量=个人当 年计划归属数量×个人层面业绩考核归属比例。

激励对象考核当年不能归属的限制性股票，作废失效，不得递延至下一年度。

六、考核期间与次数

（一）考核期间

激励对象获授的限制性股票申请归属的前一会计年度。

（二）考核次数

本激励计划的考核年度为 2024-2026 年三个会计年度，每年度考核一次。

七、考核程序

公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作， 保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。

八、考核结果的反馈及应用

（一）被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应当在在考核工作结 束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。

（二）如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核通知的 5 个工作日内向 董事会薪酬与考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会可根据实际情况对其考核 结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正。

（三）考核结果作为限制性股票归属的依据。

九、考核结果归档

（一）考核结束后，人力资源部需保留绩效考核所有考核记录。

（二）为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重 新记录，须当事人签字。

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（三）绩效考核结果作为保密资料归档保存，该计划结束 3 年后由人力资源 部负责统一销毁。

十、附则

• （一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。

（二）本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。

绿盟科技集团股份有限公司董事会

2024 年 9 月 2 日

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