Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

NPC Annual Report 2018

Jun 19, 2019

51763_rns_2019-06-19_809fe33c-5cfc-413c-905e-454025469527.pdf

Annual Report

Open in viewer

Opens in your device viewer

���� � 1303

�������������

�������

������������ �� ������������� �� ���������������� mops.twse.com.tw �������� www.npc.com.tw

  • ������������������������������ �������� ���������� ��������� ������������ ������������������� �������������������

    • �������������������
  • ������������������������ ������������������������

  • ��������������������

�� ��� ��
��� ������������� ����������
��� ������������ ����������
��� ������������� ����������
��� ������������������ ����������
��� ������������� ����������
��� ��������������� ����������
��� ����������� ����������
��� ������������� �����������
��� ������������ �����������
��� ������������ �����������
�����
���




















����� ������������� ����������
����� ���������������� ����������
  • ����������������������

  • ����������������������

  • ������������������

  • ��������

  • ��������������������

  • ���������������������������������� ������������

  • �����������������

  • ��������������������

  • ����������������������

  • ��������������������

  • ��������������������������������������

  • ����������������������

�����������

��
��������
�����������…..………………………………………… 1
�������������…....….……………………………… 4
������
������…….………...........................................……...... 6
���������……...........................................……....... 6
������…….………...........................................……...... 6
��������
������…….……….............................................…........ 17
(�)����…….....................................................…........... 17
(�)���������…….…................................……...... 18
����������������������������
����…….….................................................…........ 19
(�)����……......................................................…........... 19
(�)������������������......................... 25
��������������������������.. 28
(�)��������……………………………………………. 28
(�)�����������………………………………….... 31
(�)�����������������������
������������������������
�����������................................................ 35
����������....….…......................................…........ 36
(�)�������................................................................ 36
(�)����������������������.......... 41
(�)�������������������������
�����....................................................................... 48
(�)����������������������.......... 59
(�)��������............................................................ 62
(�)���������������.................................. 73
(�)�������������������..................... 78
(�)�����������������������...... 78
(�)����������.................................................... 82
(�)������������������������
���������������������.............. 83
(��)������������.......................................... 83
(��)�����������������������
��������........................................................ 97
(��)���������������................................ 97
���������....…....…......................................…........ 98
���������....…....…......................................…........ 98
����������������������������
��������������������������.. 98
����������������������������
�������................................................................... 99
���������������������������
����������...................................................... 100
�����������������������������
�������������������������� 102
������
�������.................…......................................…........ 103
(�)����........................................................................... 103
(�)����........................................................................... 103
(�)������.................................................................... 104
(�)������.................................................................... 104
(�)�����������������������...... 105
(�)�����������.................................................. 106
(�)���������������������������106
(�)�����������................................................... 106
(�)�����������.................................................. 107
���������............…......................................…........ 108
���������............…......................................…........ 113
������������...........................................…........ 113
�������������.......................................…........ 113
��������������������.......................... 113
������������...........................................…........ 113

� ( )���� ...........................................…........................... 113 (�)���� ...........................................…........................... 113 ������� ������ .......................…......................................…........ 114 � ( )���� .......................................................................... 114 (�)���� .......................................................................... 117 (�)������� ............................................................... 124 (�)���������� .................................................... 128 ��������� .....................................................…........ 132 � ( )���� .......................................................................... 132 (�)�������������� ....................................... 139 (�)��������� ......................................................... 143 (�)�������������(�)���������� �������(�)������ .................................... 144 (�)��������� ......................................................... 145 (�)��������� ......................................................... 146 ������ ................................................................…........ 147 �������� .........................................................…........ 147 ������ ................................................................…........ 152 ������ ................................................................…........ 158 ������� ���������������������.......................... 160 �������������.................................................... 165 ����������������������……………....... 168 ������������............................................................. 169 �������������������������.............. 169 ��������������������................................ 169 ���������������������� ������ ................................................................…........ 170 ������ ................................................................…........ 171 ������ ................................................................…........ 172 �������������������� .......................... 174 ����������� ..............................................…........ 175

������ ................................................................…........ 176 �������� .........................................................…........ 184 ��������� ���������� ..................................................…........ 185 ������������ ...........................................…........ 199 ����������������� .........................…........ 199 ������������ ...................................................... 199 ����������������������������� �������������������������� 199

���������

�� 107������

���107��������3,330�6,156���� 106��3,061�3,995�����8.8%�������� � 615�2,519����106��627�7,617�����2.0%

107��������������������� �������������������������� ��������������������������� ������������������������ ������10������������������� �4����������������������� �������������������

����������������������� �����������������������EPS �����3��

������������������������ ������������

������������������������ �������������������������� ��������������������������� ������������������������� ������������������������� �������������������������� �������������������������� �������������������������� �����������������������

������������������������ �������(EG)����(BPA)����(1,4BG)���� (Plasticizers)����(PA)����(2EH)������

1

(EPOXY)���������������������� ��������������������

107���������������������� ������������������������� �������������������������� ������������������������� ������������������������� ������������������������ 106����

�������107���������������� ������������������������� �������������������������� �������������������������� ��������

������������������������ ��������������������������� �������������������������� �������������������������

���������105������������ �������������������������� ��������������107���������� �������������������������� ������������������������� �������������������������� ������

����������������������� �������������������������� �������������������������� ��������������������������

����������������������� ������IC��������107���������

2

�������������������������� �������������������������� �������������������������� �������������������������� ������������������������� �������������������������� �������������������������� ���������

����������������DRAM(���� �����)���������������107��� � 20��8GB DDR4 4GB DDR4�2GB DDR3������ ������������������108������ �������������������������� ��107���DRAM���������������� ���������������5G��������� ������������DRAM����������� ��������������������������� ��������������������������� ��������������

�������������� ��������������
��
��
107� 106�
��
��
(�)
������� 32.15 32.51
�������������
���
346.65 349.42



�����(�) 9.71 10.37
�����(�) 13.97 15.03
������������(�) 77.58 79.15
���(�) 15.81 17.63
����(�) 6.65 6.87

������������������������

3

  • ��108������������������������ �����������������

��108�������������������� ������������������������� ������������������������� ��������������������������

����������������������� �������������������������� ������������������������� �������������������������� �������

������������(GDP)��������� �������������������������� ������������������������� ��������������������

������������������������ ������������������������� ����������������������

��(107�)����������������� ����� � ������������������ � ���������������������� � �� ������������������������� � �����������4.0����AI������� ������

����������������������� ������������������������� �������������������������� �������������������������AI �������������������AI����� ������������������������ ���

4

����������������������� (BACT)���������������������� �������������������������

����������������������� �������������������������� ��������������������������� ��������EG����������������� �����������500������������� ����������������

��108�������������������� ���������������(���������� �����)

���� �� ����� ���� �� �����
���� �� 119,456

�� 88,235
���� �� 29,613

�� 2,213,083
���� �� 154,585 ���� �� 72,000
����� �� 14,630 ���� �� 398,000
���� �� 28,170

�� 469,600


�� 129,600
�� 70,880
���� �� 77,430

�� 188,686
����


�� 424,630

���
��
19,961


�� 126,345 ���� �� 1,292,637


�� 599,067 ���� �� 69,509

5

�������

������� ����47�8�22�

����������

� ( )������������������������ ����������������������� ������������������������� ������������������������� ������������

����������������������� ������������������������� ������������������������� ������������������������� ������������������������� ������������������������� �����������������

����������������������� ������������������������� ������������������������� ������������������������� ������������������������ (�)�����

����������������������� ������������������������� ������������������������� ���������

�������

������47������������400��� �����107���793�����������3,330� 6,156������������������������ ��������������������������

6

�������������������������� ���

  • ��������61���������������

  • ��47� � �������������������� ����������400��������� ��

  • ��56� � �����������������

  • 8�������������������� ������������������

  • 11�5������

  • ��57� � ����������10���������

  • ��58� � 5��������������10����� ����

  • ��60� � 1�������������������� ��������

  • ��61� � ���������������

  • ��62� � �����2,000������1,200���� ����

  • ��63� � 1������������������PU� ����

  • ��65� � 10������������������� ��

  • ��66� � ��������������������

  • 6�������������������� ������

  • ��67� � 1���������

  • 7�������������������� PU���������������

  • 10�������������������� ���������������

  • ��68� � 6������������������� ���������������������

  • ��������������������

  • ������

  • 7���������������

7

  • ��69� � 9�������������������� ��������������������� �������

  • ��������������������

  • ���

  • ��70� � ������PP������������� ������������

  • ��71� � �������������

  • ��72� � ����������������

  • ��73� � �������������������� ���

  • ��74� � �������������������� ������������������

  • ��75� � �������������������� ������

  • ��76� � ������������������

  • 8����PPG�����������(�)� ���12�����������(�)���� �����������

  • ��77� � �������������������� ��

  • ��78� � ���������6����������� ����

  • ��79� � �������������������� ��������������������

  • ��80� � ���������

  • ��81� � �������������������� ��������

  • 4��������(�)��������� (�)��������������(�)����

  • ��82� � ������������������� ��

  • ��83� � �����������������

  • 5��6����������������� ��PVC�������������

8

  • 7���������������3�5,000� ���

  • ��84� � ��BOPP���������������� �������������������

  • 3�����������(�)������� ��������������������

  • 8�������������������� ��������������������� �������������

  • ��85� � ���������������

  • 4�����������(�)����

  • 6����������������PVC� ������������

  • 7��������(�)���������� �����(�)����

  • ��86� � ���������

  • 5��������������(�)���

  • 10������������(�)����

  • 11������������������� ��������������������� ����

  • ��87� � ����������������

  • 10��������(�)�������(�) ��������������(�)����

  • 12���������50�5,000���

  • ��88� � ������������������APET���������

  • 6�������������(�)����� ��������������PVC����� ����

  • ��89� � ��������������������

  • ��������������������

  • ���PU����������

  • �����89����������

  • ��90� � ��������������������

9

  • ��200T/H�����

  • ��������������������

  • �����(�)����

  • ��91� � ��BOPP��DVD������������ �������������������� ��

  • 12�������(�)���������� ����������������2�1,998� ��

  • ��92� � ����������

  • 7�������������������2 �4,000����������������� ������(�)������

  • 11������������������� �����

  • 12�����������(�)����

  • ��93� � 1�������������������� ���

  • 6�30������������������ �2�5,000���������������� �������(�)������

  • ��94� � 92�7��������(�)�������� �������������2�4,000���� �94�7�17���2�1,794����9�7�� ���������2,191����

  • ������������(�)������

  • �������6��8������48���� �����46,100��

  • ��95� � 93�6��������(�)�������� �������������2�5,000����

  • �95�1�13���������������2 �5,000�����������

  • 4���������(�)��������� �����250�������������� �10,200��

10

  • 6�23������������������ ��������������������� ���������������������

  • ��96� � 6����������

  • 8�����(�)��������50���� ��������������198,120���

  • 11�2������������������ ��

  • ��97� � �����(MA)� � -���(GBL)�N-��2-���(NMP)��2����������� �

  • �������MA GBL�NMP������

  • 6�������������������� ��������������������� ��������������

  • 10������������

  • ���������������(�)���

  • ����(�)�������DRAM����� ����(�)�����������11��� ����(�)�������������2� ����������(�)��������� ��(�)��������������

  • ���������97����������

  • ��98� � 4��������������(�)���� 33.33%���

  • 6�������(�)����������� ���4,619,160���12��������� ������4,270,923���

  • 10������������98������ ���������������11����� �������������

  • 12������������(��)���� ��������������������� ����������

11

  • ��99� � 3�������������������� ��������������

  • 5����������(��)������� ����������3,600�������� �����(��)����������98�� ����������

  • ��11�30���������������

  • �����������

  • 9����������99����������

  • 11�������������99����� ����������������

  • 12������������������� �

  • ������������22.5%���21.25%

  • ��100� � 3����������������(��)� ���3,000��������������� �������(��)�����

  • 5�������������������� ���������������������

  • 6������������������(� �)����500����

  • 8�26�����������

  • 8�������������(��)������

  • 10������������100������ ����

  • 11�������(�)���������� �����119�9,999�9,998��

  • 12������������������� �����������

  • ��101� � 3�������������������� ������1�7,000����

  • 6�������������PVC��(�)� PU������������������� ��������������������� ���������

  • 8 ������������� BOPP ���

12

PVC���PVC�������������� � 9�������(�)����������� 835,906����������������� ������4,236,000���

  • 11�������������������� ���������101����������

  • 12�����������������101� �������������

  • ��102� � 1����������������(�)�� ������������������(�)� �����������������

  • 3��������1�2,500������� �

  • Formosa Group (Cayman) Limited

  • 5�����������25�������� ���(�)���������(�)����� �����������40���

  • 6������������

  • 8�����������AEO������� ���������

  • 9�������������������� �

  • ��������14.75%

  • 11���������������102��22 ��������������������� ���������102���������� �����������������102�� ������������

  • 12���102����������

  • ��103� � 1�������(�)����47,700���� �����36�7,300����������� �������AEO�����

  • 3�����������������(��) ��������������������� ������

  • 4�������������������� ���������������������

13

  • ���������101���������� ����������

  • 6�����������������(��) ����100%���

  • 7�������������������� ��������������������10 �������1��1��

  • 9���102��������������

  • 10���������������103��23 �����������

  • 11����������������103�� ������������������

  • ��104� � 3�������������������� ����������5���������

  • 5�������������������� �������������������

  • 7�1������������������ �������������������

  • 8����������������������

  • 11���������������24��� ��������������������� �������104������������ ���11����������������� �

  • ������������12.346%

  • 12������������������� ��������������������� ��������������100%����� ��������(�)����22,000���� �����1,669,800���

  • ��105� � �������������������� ��������������������� ����

  • �������������������� �

  • ����12.346%���11.432%

  • � 6��������������

14

  • 7������������105������ ����

  • 9�������������������� ������������50%������� �����PPG Industries Securities, LLC�� ����������(��)����50%�� ����������������11�18�� ��

  • 11���������������105��� ��������������������� ����105���������������

  • 12������������������� � AEO �������� 30 ������� (�)��442,387����������(�)� ��

  • ��106� � 3�����������1�2,500���� ��������������������� ������������������� 5,500����

  • 5��������������(��)��� ������������(��)����� 5,716�834���������������2 �2,000����������������� ���1�8,000������

  • 8���������������(��)��� �������������������1,000 ����

  • 11 ��������� FG INC � 2,200 �� ����������������106��� ��������������������� ��������������������� 106������������������� �������106���������

  • 12��������������(��)��

15

�������������(��)����� 5,716�834���

��107� � 3�����������6,346�7,500��� ��������������������� ���������(��)��������� ��������������������� �1�4,000���������������� ��������������������� �5���������

  • 5�������������������� �������������(��)����� 6,500������������������ ������������������

  • 11������107������������ �������������������107 ���������������

16

==> picture [34 x 130] intentionally omitted <==

==> picture [49 x 34] intentionally omitted <==

==> picture [71 x 8] intentionally omitted <==

==> picture [80 x 7] intentionally omitted <==

==> picture [70 x 7] intentionally omitted <==

==> picture [71 x 8] intentionally omitted <==

==> picture [54 x 10] intentionally omitted <==

==> picture [79 x 34] intentionally omitted <==

==> picture [71 x 7] intentionally omitted <==

==> picture [58 x 101] intentionally omitted <==

==> picture [34 x 34] intentionally omitted <==

==> picture [48 x 9] intentionally omitted <==

==> picture [48 x 7] intentionally omitted <==

==> picture [47 x 9] intentionally omitted <==

==> picture [72 x 84] intentionally omitted <==

==> picture [18 x 10] intentionally omitted <==

==> picture [18 x 29] intentionally omitted <==

==> picture [80 x 7] intentionally omitted <==

==> picture [146 x 108] intentionally omitted <==

==> picture [8 x 31] intentionally omitted <==

==> picture [8 x 31] intentionally omitted <==

==> picture [8 x 31] intentionally omitted <==

==> picture [8 x 69] intentionally omitted <==

==> picture [8 x 69] intentionally omitted <==

==> picture [8 x 69] intentionally omitted <==

==> picture [116 x 58] intentionally omitted <==

==> picture [34 x 34] intentionally omitted <==

==> picture [23 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [55 x 10] intentionally omitted <==

==> picture [34 x 84] intentionally omitted <==

==> picture [54 x 10] intentionally omitted <==

==> picture [47 x 6] intentionally omitted <==

==> picture [47 x 11] intentionally omitted <==

==> picture [122 x 232] intentionally omitted <==

==> picture [46 x 7] intentionally omitted <==

==> picture [45 x 9] intentionally omitted <==

==> picture [49 x 10] intentionally omitted <==

==> picture [34 x 34] intentionally omitted <==

==> picture [34 x 128] intentionally omitted <==

==> picture [49 x 11] intentionally omitted <==

==> picture [69 x 8] intentionally omitted <==

==> picture [70 x 8] intentionally omitted <==

==> picture [70 x 8] intentionally omitted <==

==> picture [70 x 7] intentionally omitted <==

17

PVC����������PVC����������A-PET��PP�� ����������PU��������� �������SMC����������� ����������������������������������� �����UP�������� ������������������������������� ������������������� �������� �������������������������������� ������ ��������������� �������������� ����������������������
������������ ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ������� �������� ������

18

���������������������������������
����������������
��������
�������
��������
�� �� �� �� ��
�� ��� ��� ���
�� ���� ���� ��
���������
������
�����
��������
����������
���������
����������
��������
���������
��������
������
��������
�����
���������
����������
��������
��������
���������
������
�������
�������
������
�����
�������
���
����
����
����
���
�����
�����
����
����
���
����
����
�����
�����
�����
����
����
����
��
�����
����
���
����
���
����
���
����
����
��
��
��
��
������
������
��
��
��
����
�� ������ ������� ���������� �����
������ ��
��
���� ���� ���� ���� ����
�� ������ ���������� ����������� ������� ���������� ����� ������� ����������� ������
������� ��
��
���� ���� ���� ���� ����
�� ������ ������� ����������� ������� ���������� ����� ������� ����������� ������
���
���
����
�������� �������� �������� �������� �������� �������� ��������� ��������� �������� �������� ��������










����
���
��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������
��
�� ��� ��� ���� ����
���
��� ��� ��� ��� ��� ���� ����
���
���
���
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
����
��� ���� ���� ���� ����
������
���� ���� �� ��

19

��������
�������
��������
�� �� �� ���������������������������������������������������
����������������������������������
����������������������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
��������������������������
�� ��� ���
���
�� ���� ����
����
���������
������
�����������
����������
���������
������
�������
������
�������
������
�����
������������
�������
�����������
��������
���
����
����
����
����
��
����
���
����
����
����
����
����
���
����
���
����
����
��
��
��
��
������
������
��
��
��
���� ����
�� ������ ��������� ���������� ������� ���
������ ��
��
���� ���� ���� ����
�� ����������� ���������� ������ ������� ��� ��������� ���������
������� ��
��
���� ���� ���� ����
�� ����������� ���������� ������ ������� ��� ��������� ���������
���
���
����
�������� �������� �������� �������� �������� ��������� �������� ��������







����
���
��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������
��
�� ���� ����
���
��� ��� ��� ��� ���� ����
���
���
���
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
����
�� �� ��
����
��
����
�� ��

20

�������������������������������������������

���������� �������������
��������� ���������������������
���������������������
���������������������
�����������������
������������������
�����������������������
����������������
����������������������������
�����������������������
����������������
����������������������������
�����������������������������
����������� �����������������
��������������������
������������������������
��������������������
��������������������
����������������������
����������������������
������������������
��������������������������
��������������������
��������������������
����������� ������������������
����������������������
����������������������
��������������������
��������������������
������������
��������������������
�����������������������
����������������
��������������������
�������������������������������
�������� ����������������������
  • ������������������������������

  • ��������������������������������� ���������������������

21

�������������������������������������

���������� �������������
�������� ����������
���������� ���������������������
�����������������
������������������
������������
�������������
�����������������������
�������������������
������������������
��������������������
���������������������
������������
�������������
�����
����
�������������
������
����
������������
�������������
�����
����
�������������
������
����
�����������
��������
����
������������
������������
�����������
����
������������� Everred Corporate,Inc.(100%)
������������� Landmark Capital Holdings Inc.(100%)
�������������
����
����
����������� �����������
���������� ����������
����������� Cabo de Roca Corpora
tion(100%)
����������� �����������
������������
���������
����
�����������
�����
United Rich Investment Holding Ltd.������
  • �������������������������

  • ����������������������������������

22

��������������������

��
��
����
������������
�������
������������
�������
������������
�������
����������� ����������� ����������� ����������� ����������� ����������� ����������� ����������� ����������� ����������� ���
���
���
���
���
����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
������
������
������
������
������
������
���
���
���
���
���
���
���
���
��
��




����














����


������








����


  • ���������������

  • �������������������������������� ����������������

  • �������������������

  • �������������������������������� ��������������������������

  • ������������������������������� ����������������������

  • �������������������������������� �����

  • �������������������������������� ������������������������������

  • �������������������������������� �����������������������

  • �������������������������������

23

  - ���������������������������� ������������������������������ ���������������������������� ����������������������
  • ���������������������������

  • ��������������������

  • ������������������������������

  • �����������������

  • �������������������������������

  • ���������������������������������� ������������������������������ ������������������������������� ��������������������������

  • ��������������������������������� ��������������

  • ���������������������������������� ������

24

��������� ��������
�������
��
��
��
������
�����
�������
������
����
������ �����
������
������ ������
������
������ ��������
��
��������
��
��������
��
�������
����
��������
�������
��������
��������
��������
�������
��������
�������
��������
�������
��������
�������
������
�������
������
�������
������
�������
������
�������
�����
�����
��
��
��
�������
�����
��
��
���� ����
�� ���������� ��� ��������� ����� �����
���� ��
��
����
�� ������� ������ ��� ���������� ����� ����� ����� �����
����
���
��������� �������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������
��
�� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ���
�� ��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
����
��� ������ ������ ������ ������ ������ ���� ���� ���� ����

25

��������
�������
�� ���������������������������������������������������������
���
����������������������������������������������������������
�������������������������
��������������������������
��������������������������
��
��
������
�����
����
����
�����
�������
�����
������
��������
��
�����
�������
����
���
�������
����
������
�������
������
�������
������
�������
������
�������
������
�������
��������
�������
��������
��������
�����
�����
��
��
��
�������
�����
��
��
�� ������
���� ��
��
�� ������ ������
����
���
��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������
��
�� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ���
�� ��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
����
���� ���� ���� ���� ���� ���� ����

26

==> picture [324 x 715] intentionally omitted <==

27

��������������������������
�����������
���������������������������������
���
���
���
���
���
���
�����
���
���
���
���
���
���
�����
���
���
���
���
���
���
�����
���
���
���
���
���
���
�����
������ ������ ������ ������ ������
��������
�������
������
�����
�����
���
���
���
����
������
��� ������
���������� ����������� �����
����
����
��
��
��
��
���
��� ��
��
��
��
���
�����
���
���
���
���
����
���
��� ���
������
�������
����
����
����

����
������
��� ������
��������
������
������
�����
����
����

����
������
��� ������
���� ����
��
�������
���
���
���
����
�����
��� �����
����
�������
���
���
���
����
��
����
����
���
���
���
����
���
��
���
�����
����
����
����
�����
������
��� ������
�� ��� ��� ����
���
��� ��� ��� ��� ��� ��� ����
���
����
���
��� ��� ��� ����
���
�� ��� ���� ���� ���� ����
������
���� ����







28

���� ���������������������� �������
������
�����������
�����������
�����������
�����������
���
�����������
����
��� �����������
����
��
������� �����������
�����������
�����������
�����������
�����������
����
�����������
����
��� ��� ��
���������������� ���������
�����
�����������
�����������
�����������
�����������
�����������
�����������
�����������
��
��� ��
������� �����������
�����������
�����������
�����������
�����������
�����������
�����������
��
��� ��
������������� ������������ ���������������������������� ����������������������������� ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������� �������������� ��

29

==> picture [459 x 703] intentionally omitted <==

30

��������������������������������� ����
���
����������������������������������������������������������
����
����
����
����
��
����
��
���������
��������
����������
���
���
���
����
������
��� ������
���������
����
�����
����
����
��
��
��
��
���
��� ��
��
��
��
���
���
��������
����
���
���
���
����
������
��� ������
�������� ���
���
���
����
�����
��� �����
�����
����
���
���
���
����
������
��� ������
�� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ���
�� ��� ������ ������ ������ ������ ������
���
���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ����

31

���������� ������������ ����������� ����������������
����������������
�������
��� ��
������� ����������� ����������������
����������������
�������
��� ��
������������������� ������������ ���������������������������� ����������������������������� ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������� �������������� ��

32

==> picture [198 x 698] intentionally omitted <==

33

�����������������
�������������������
������
������
����
����
��
�������������





��


�������


�������


�������


�������


�����������





��





��



���
���
������



��





��





��





��





��





��





��





��


������������������������������
����������������������������������������������������������
�������������������������������������������������������
�������
����������������������������������������������������
������������
�������������
�����������
���������
���������
��������������������
��������������������������������������������������
�������������������������������
��������������������������������

34

���������������������������������������������
������������������������������������������
������������
�������������������������������������������
�����������
�����
�����
�����
�����
�����
��
������
������
������
������
��������
������
������
������
������
����������������������������������������������
����������������������
��������������������������������������
���������������������������������������������
����������������������������������������������
�����������������������������������������
�������������������������������������������������
��������
���������������������������������������������
�����������������������������������������
�����������������������
����������������������������������������������
�����������������
�����
�����
�����
�����
�����
��
������
������
������
������
��������
������
������
������
������
����������������������������������������������
����������������������
��������������������������������������
���������������������������������������������
����������������������������������������������
�����������������������������������������
�������������������������������������������������
��������
���������������������������������������������
�����������������������������������������
�����������������������
����������������������������������������������
�����������������
�����
�����
�����
�����
�����
��
������
������
������
������
��������
������
������
������
������
����������������������������������������������
����������������������
��������������������������������������
���������������������������������������������
����������������������������������������������
�����������������������������������������
�������������������������������������������������
��������
���������������������������������������������
�����������������������������������������
�����������������������
����������������������������������������������
�����������������
��������� ����� ������ ������
����� ������ ������
��� ����� ������ ������
����� ������ ������
��� ����� �� ��������

35

��
��������
���������
����� ����� ���� ���� ����� ����� ���� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� �����
���
���
����
�����
��
����
��� ��� ������� ��� ��� ��� ��� ������� ��� ��������� ��� ��� ��� ��� �������
�� ��� ���� ���� ���� ���������� ���� ���� �� �� �� �� �� �� �� ��

36

==> picture [464 x 690] intentionally omitted <==

37

==> picture [470 x 701] intentionally omitted <==

38

==> picture [469 x 667] intentionally omitted <==

39

����
��������������������������
�������������������������
���������������������������������������������
���
���������������������������������������������
�������
����������������������������
������������������������������������������������
�����������������������������������������
������������������������������������������������
��������������������������������������������
�������������������������
������������������������������������������������
�������������������������������������������
����������������������������������������������������
�����������������������������������������������
���������������
����������������������������������������������������
��������������������������������
���������������������������
����������������������������������������������������
������������
������������������������������������������������
������������������������������������������

40

�������������������������
������������
�����������������������������������������
�� ���� ���� ���� ��������
�����������������������������������������������
���������������
�������������������
������������������������������������������
��������
��������
��������
�����



�������
������



��������
��������
����� ����� ����
��������� ������
�����������������
�������������������
�����������������������
�������
����������������������
��������������������
�������������
������
���������
�� ��� ��� ���
������
��
���������
���������
�� ��� �� ��

41



�����������������������
�������������������������������������
����������������������������������
�������
������������������������������������
�������������
������������������������������������
���������������������������������
���������
������������������������������������
�������������
��������������������������
��������������������������������
������������������������
�����������������������������������
���������������������


����������������������
������������������
����������
���������������������
����
���������������������
������������������
����������������
������
�����������������
���������
���������

42




�����������������������
������������������������������������
���
�����������������������������
������������������������������������
��������
������������������������������������
���������������������������������
�������������������������
������������������������������������
������������������������������
��������������������������������
������������������������
�����������������������������������
���������������������





��������������������
������������������
��������
���������������������
���������������������
��������������
���������������������
�������������
������
�������������������
���������������������
���������
���������

43

�����������������������
������������������������������������
���������������������
������������������������������������
��������
������������������������������������
����
�������������������������������������
������������������������
�����������������������������������
������������������������


�����������������������
�����������������������������������
���������������
��������������������������������
������������������������
�����������������������������������
���������������������


����������������������
������������������
����������
������
���������������������
�����������������������
����������������������
������������������
����������
���������
���������

44

���������
������
���������
����������������������
��������������������
�������������


����������������������
������������������
���


���������������������
������������������
������


�����������������������
������������������������������������
�����
������������������������������������
�����
������������������������������������
���������������
��������������������������������
������������������������
�����������������������������������
���������������������
�����������������������������������������������
�������
�����������������������������������������������
�������
���������
������
���������
����������������������
��������������������
�������������


����������������������
������������������
���


���������������������
������������������
������


�����������������������
������������������������������������
�����
������������������������������������
�����
������������������������������������
���������������
��������������������������������
������������������������
�����������������������������������
���������������������
�����������������������������������������������
�������
�����������������������������������������������
�������


�����������������������
������������������������������������
�����
������������������������������������
�����
������������������������������������
���������������
��������������������������������
������������������������
�����������������������������������
���������������������


������
����������������������
��������������������
�������������
����������������������
������������������
���
���������������������
������������������
������
���������
���������

45

���������������
�������������������������������������������
�����������������������������������������
������������������
���������������������������������������������
������������������������������������������
��������������������������������
��������������������������������������������
�����������������������������������������
��������������������
�������������������������
���� ������ �������
������
�������
�������
�����
������ �������
�������
�����
������
���� �����������������
������������������
������������������
��
������������������ �������������������
��
����������������
�������������
�����������������
���� ��� ��� ������ ������ ������ ������
���� ����� ����� ����� ��� ����� ���
�� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������

46

��
����
����
����
����
������������
������
������������������
������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������
�������
��������������
�����������������������������������������������
����������������������������������������
���������������������������
�����������������
�������������������
����������
������������������
���������������������������
������������������������������������������������
���������������������������������������
��
����
����
����
����
������������
������
������������������
������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������
�������
��������������
�����������������������������������������������
����������������������������������������
���������������������������
�����������������
�������������������
����������
������������������
���������������������������
������������������������������������������������
���������������������������������������
��
����
����
����
����
������������
������
������������������
������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������
�������
��������������
�����������������������������������������������
����������������������������������������
���������������������������
�����������������
�������������������
����������
������������������
���������������������������
������������������������������������������������
���������������������������������������
��
����
����
����
����
������������
������
������������������
������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������
�������
��������������
�����������������������������������������������
����������������������������������������
���������������������������
�����������������
�������������������
����������
������������������
���������������������������
������������������������������������������������
���������������������������������������
��
����
����
����
����
������������
������
������������������
������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������
�������
��������������
�����������������������������������������������
����������������������������������������
���������������������������
�����������������
�������������������
����������
������������������
���������������������������
������������������������������������������������
���������������������������������������
��
����
����
����
����
������������
������
������������������
������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������������
������
������������
������
�����������
�������
��������������
�����������������������������������������������
����������������������������������������
���������������������������
�����������������
�������������������
����������
������������������
���������������������������
������������������������������������������������
���������������������������������������
�������������������������������������������������
�����������������
������������������������������������������������
������������������������������������������������
���������������
���������������������������
���� ������ ������ ������ ������ �������
���� ������������������
������
����������������� ����������������� ����������������� �����������
���� ������ ������ ������ ������ ������
���� ��� ��� ��� ��� ���
�� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������

47

����������
����������
����������
����������
����������
������������
����������
����������
�����
����������
�����������
��
����������
�����������
��
����������
�������������
���
�������� ���� ���������������������������������
�����������������������
������������������������������
���������������������������
���������������������������
�����������
�������������������������������
����������������������������
���������������������������
����
����������������������������
����������������������������
��������������������
����������������������������
��������������������������
�����������
����������������������������
��������������������������
�����������
����������������������������
��������������������������


���� ���������������
�������������
��������
�������������
���������������
������������
�����������
��
���������������
������������
�������
���������������
������������
���

48

����������
����������
����������
����������
����������
������������
����
����������
�����������
��
����������
�����������
��
�������� ���� ��������������������������
����������
������������������������������
���������������������������
���������������������
������������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
��������������������������
�����������������������������
������������������������������
������������������������������
����������������������������
����������������������������
������������������������������
���������������������������
���������������������������
����������������������������
��������������������
����























����



����








�� ��

���
��
��

��




���
��
��
��� ���
���� ���������������
������������
�����������
�����������
���������������
�����������

49

����������
����������
����������
����������
����������
�������������
�����
����������
�����������
�����������
����������
����������
�����������
����������
�������������
�����
����������
�����������
�����������
����������
����������
�����������
����������
�������������
�����
����������
�����������
�����������
����������
����������
�����������
����������
�������������
�����
����������
�����������
�����������
����������
����������
�����������
����������
�������������
�����
����������
�����������
�����������
����������
����������
�����������
����������
�������������
�����
����������
�����������
�����������
����������
����������
�����������
����������
�������������
�����
����������
�����������
�����������
����������
����������
�����������
����������
�������������
�����
����������
�����������
�����������
����������
����������
�����������
����������
�������������
�����
����������
�����������
�����������
����������
����������
�����������
����������
�������������
�����
����������
�����������
�����������
����������
����������
�����������
����������
�������������
�����
����������
�����������
�����������
����������
����������
�����������
����������
�������������
�����
����������
�����������
�����������
����������
����������
�����������
����������
�������������
�����
����������
�����������
�����������
����������
����������
�����������
����������
�������������
�����
����������
�����������
�����������
����������
����������
�����������
�������� ����
����























����



����








�� ��

���
��
���
��




���
��
��
��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ���

���� ���������������
������������
������������
���
���������������
������������
����������
���������������
�����

50

����������
����������
����������
����������
�� ����������
������������
��
����������
�����������
��
�������� ���� ���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������������
��������
��������������������������������
�����������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
����������������
�����������������
�����������������������������
���
�����������������������������
����������������������������
�����������������������
����������������������������
����������������������������
������
�����������������������������
�����������
������������������������������
������������������
������������������������������
���������������������������
���� ���������������
��������������
�������������
�������������
�������������
�������������
�������������
������������
���������������
�������������
�������������
�������������

51

����������
����������
����������
����������
����������
�����������
�����������
����������
�����������
������������
����������
�������������
�������� ���� ���
���������������������������
�����������������������������
���������������������������
���������������������������
��������
�����������������������������
����������������������
����������������������������
���������������������������
���������������������������
�������������������������
�����������������������������
���������������������������
���������������������������
��������������������������
������������
�����������������������������
�����������������������������
������������������������
������������������������������
����������������������������������
������������������������������
���������������������������

���� ������ ���������������
���������
������
���������������
�����������
���������������
������������

52

����������
����������
����������
����������
��� ����������
�������������
���
�������� ���� ������������������ ��������
���������������������������
���������������������������
��������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
��������
��������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
��������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
����������������
���������
���������������������������
���������������������������
���� ������������
�����������
������������
������
���������������
�������������
�������������
�������������
�������������
�������������
�������������
�������������
�������������
��������

53

����������
����������
����������
����������
�������� ���� ���������������������������
���������������������������
���������������������������
�������������
���������
��������������������������
���������������������������
������������������������
��������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
���������������������������
���������������������������
����������
��������������������������
��������������������������
���������������������������
��������������������������
�����������������
�����������
����������������������������
��������������������������
����

54

����������
����������
����������
����������
����������
�����������
��
����������
�����������
��
����������
�����������
��
����������
�����������
��
����������
�����������
��
����������
�����������
��
�������� ���� ��������������������������
���������������������������
��������������������������
��������������������������
��������
������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
�������������������������
�����������
���������
������
������
��
������
����
������
������
����
������
������
����

������������
���
�������
��
��������
����
��������
�������
��
��
���� ������ ������
������
����
������
������
����
���� ������ ������
������
��
������
����
���� ��������� ���������


�� ��� ��������
���
��� ��������
����
��������
�������
�� ��� ���� ���� ��
����

55

����������
����������
����������
����������
�������� ����
��
��







���� ������
������
������
��
������
���������
������
������
������
����
������
���
������
������
������
������
������
������
����
������
������
������
������
����
������
������
���
������
������
����
���� ������
������

������
������
������
����
������
��
������
��
������
��
������
������
������

������
����
������
����
���� ���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
�� ��� ��� ���
�� ����
������
���� ��
����

56

����������
����������
����������
����������
����������
�����������
��
����������
�����������
��
�������� ���� ������������������������������
�������������������������������
�������������������������������
���������������������������
���������������������������
������������������������������
������
������������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
��������������������������
����������������
������������������������������
���������������������������
���
�����������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
�������������
���������
��������������������������
��������������������������
��������������
����

57

����������
����������
����������
����������
�������������������������������������������������������������
����
�������������������������������������������������������
��
����
�������
���
����������������������
�������������������������
���������������
����������������������������������������������������������������������
��������������������
��
����
�������
���
����������������������
�������������������������
���������������
����������������������������������������������������������������������
��������������������
������� �������������������������
���������������
������ �������������������������
���������������
�������� ���� ������������
�������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
������
��������������
��������������������������
��������������������������
����������������������������
��������������������������
��������������������������
����
���� ���������������������� ���� ����������������������
����
�� ��� �� ����

58

����
��������
����������
����������


����
��
����
������
����
��������������������������
��������������������
������������� ����
���������������������������������������������������
������������������������������ �����������������������
�������������
��
������������
�������
�����������
���
����
��
������
������
������
���
��
�����
�����
�����
�����
�����
�����
����
�������
�������
�������
�������
�������
�������
��
�����
�����
�����
�����
�����







�������


��







�������

��







�������


��







���������������������� �������������������������������������������

59

������������������
�������������������������������������������������
��������
�������������������������������������������������
���
���������������������������������
�������������������������������������������������
������������
���������������������������������������������������
���
�������������������������������������������������
��������������������������������
�������������������
���������������
��������������������
�����������������������������������������������������
��������
��
��������
��������
���� ����� ����
����
��
������
���
�� ��� ��� ���
�� ��� �� ��

60

��������
������������������������������������������������
����������������������������������������������
����������
������������������������������������������������
����������������������������
�����������������������������������������������
���������������������
��������������������������������������������������
�����������������������
������������������������������������������������
�����������������������������������������������
�����������
�������������������������������
����������
�������
������������
������������
������������
������������
���������
������������
��������
���� �� �������
���
���� ���������������
�����������������
���������
�����������������
������
��������� ����������������� �����������������

61

�������������
�����������
�������������
�����������
�������������
���������������
�������� �������� �������������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
���������������������������
��������������������������
��������������������������
�������������
����������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
����������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
����������������������������
����������������������������
���������������������������
�������������������������
�������������������������


���� ��������
���������������
������������
���
���������������
�����
���������������
������������
������������
������������
��

62

�������������
�����������
�������������
�����������
�������������
���������������
��
�������� �������� �������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������
����������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
��������������������������
��������������������������
�������������������������
��������������������������
�����������
����������������������������
��������������������������
��������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
��������������������������
���������������������������
��������������
���� ���������������
������������
������������
������������
�����
��������
���������������
������������
������������

63

�������������
�����������
�������������
�����������
�������� �������� ����������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
������������������������������
������
��������������������������
��������������
�������������
���������������������������
�����������������
����������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�����������������������
������������������������������
�������������������������
��������������������������
����������������������������
����

���� ���������������
����������
���������������
������������
������������
�����������

64

�������������
�����������
�������������
�����������
�������������
���������������
��
�������� �������� ����������������������������
����������������������������������
������������������������������
������������������������������������������
��������������������
����������������������������������������������
����������������������������������������������
��������������������������������
������������������������
�������������������������
�������������������������
��������������������������
���������������������������
����
����������������������������
��������������������������
�������������������������
�������������������������
�����������������������
���������������������������
�������������������������
����������������������������
�������������������
����������������������������


���� ��������
���������������
������������
�������
���������������
����������
���������������

65

�������������
�����������
�������������
�����������
�������� �������� ��������������������������
��������������������������
������������������������
��������������������������
�����������������������������
����������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
������������������
�����������������������������
�������������������������
�������������������������
������������������������
����������������������������
�����������
����������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
������������������������
�������������������������
�����������������������


���� ������������
�����������
���������������
������������
������������
�����
���������������
�����������
���������������
������������
������������
�����

66

�������������
�����������
�������������
�����������
�������� �������� ����������������������������
�������������������������
��������������������������
���������������������������
��������������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
������������������������
��������������������������
���������������������������
����


���� ���������������
������������
�����
���������������
������������
��������
���������������
������������
������������
������������
������������
��

67

�������������
�����������
�������������
�����������
�������������
���������������
��
���������������������������������������������������������
�����������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������
�������������������������
����������
���������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
���������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
�������� �������� ������������������������������
�������������������������
�������������������������
������
������������������������������������������������
�������������
����������������������������������������
���������������
������������������������������������
������������������
������������������������������������������������
�������������������������
���
���� ��������
���������������
������������
������������
����

68

�������������
�����������
�������������
�����������
�����������������������������������������������������������
�����������������
�����������
�������������������������
��������������������������������������������������������
�����
��������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
������
������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������
�������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������
�������������������������������������������������������������
������
��������������������������������������������������������
���������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
�����������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������
�������� ��������
����

69

�������������
�����������
�������������
�����������
���������������������������������������������������������������
����
�������������������������������������������������������
��������
��������������������������������������������������������
�����
�������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
���������������������������������������������������������
�������
����������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
�����������
��������������������������
��������������������������������������������������������
�����������������������������������������
���������������������������������������
�������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������
������������������������������������������������������
�������������������������������������������������������
������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������
�������� ��������
����

70

�������������
�����������
�������������
�����������
����������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������
�������������������������������������������������
������������������������������������������������������������
����������������������������
�����������������������������������������������
�����������������������������������������������������������
��������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
��������
����������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������
��
�����������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
��
�������������������������������������������������������������
���������������������������������������������������������
������������������������������������������
��������������������������������������������������������������
�����������
�����������������������������������������������������������
�������� ��������
����

71

�������������
�����������
�������������
�����������
��������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������
����������������
���������������������������������������������������������
����������������������
����������������������������������������������������������
�����������
�����������������������������������
2018�����������������������������������GRI Standards (GRI
�������)�����
������������������������������������������������������BSI���
����������������������
�������������������������������
�������������������������������������������������
�������� ��������
����

72

�������� ����������
����������
����������
����������
�����������
�����������
��
�����������
������������
��
�����������
��������������
���
�������� ���� ������������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
��������������������������
�������������
������������������������������
��������������������������
���������������������������
���������������������������
�����
�������������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
�������������������������
���������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������


���� �������������
���������������
������������
������������
������������
���������������
������������
������������
������������
���
���������������
������������
������������
������������
����������

73

����������
����������
����������
����������
�����������
�����������
�����������
������������
�������� ���� ��������������������������
��������
����������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
�������������
������������������������������
���������������������������
�����������������
������������������������������
���������������������������
�������������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
��������������������������
���������������������������
��������������
������������������������������
���


���� ��������
���������������
������������
������������
�����
���������������
������������
������������
�������
���������������
������������

74

����������
����������
����������
����������
�����������
������������
�����������
������������
�����������
������������
���
�������� ���� ����������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
�����
����������������������������
��������������������������
������������������
����������������������������
��������������������������
������������
������������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
����������������������������
������������������
������������������������������
���������������������������
���������������������������
��������������������������
�����������������������������

���� ������
���������������
������������
������������
������������
�����
���������������
�����������

75

����������
����������
����������
����������
�����������
������������
�����������
������������
�������� ���� �����������������������������
�����������������������������
������������������������������
�����������������������������
��������������������������
������������������������������
�������������������������
������������������������������
����������������������
������������������������������
���������������������������
��������������������������
������������������������������
���������������������������
�����
�����������������������������
�����������������������������
�����������������������������
�����������������������������
�����������������������������
�����
�����������������������������
�����


���� �������������
���������������
������������
������������
����������
���������������
������������
�����
���������������
������������
��
��������
�������������
�������������

76

����������
����������
����������
����������
���������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������
�����������������������������
�����������������������������������������������
������������������������������������������������������
�������������������������������
�������� ����
���� ����������

77

  • ���������������������������� �������������������������� ������

  • ��������������������������

  • ���������������������������� ��������������������

           - �������������
    
           - �������������
    
              - ��������������
    
     - ��������
    
    • ���� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ������������

      • ��������������
    • ���� ���������������������� ���������������������

    • ���� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ����������������������� ���������������

    • ���� ���������������������� �������������

      - ���������������������� ���������������������� ���������������
      

78

  • ���� ����������������������� ���������������������� ���������������������� �������������������

  • ���� ����������������������� ���������������������� ���������������������� ����������������

  • ���� ���������������������� ���������������������� ��������

  • ���� ���������������������� �����

  • ���� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� �������������

  • ���������������������� ���������������������� �������������

  • ���� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� �������������������

  • �������������

  • ��������������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ����������������������

79

���������

  - ������������
  • ��������������������������� ��������������

  • ��������

  • ��������������������������� �����

  • ���������������������������� �������������������

�� �� ���� ������ ���� ��
��
��� ��� ���������
���������





������
������
������
��
������
����
������
������
������
����
������
������
����

������ ���
������ ���
������ ���
���� ���
���� ���
���� ���
  • ���������������������������� ������

  • ����������������������������� ��������������������� �������������������� �����

  • ������������������

  • ���������������������

�������������

  • ��������������������������� ������������������������� ������������������������� �����������������

80

  • ���������������������������� ������������������������� ������������������������� ����

  • ���������������������������� ������������������������ ������������������������� ������������������������� �������

  • ���������������������������� ������������������������� ������������������������� �������������

81

  • ��������������

������������

������������� �����������������

  • ������������

  • ����������������������������������

  • ��������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� �������������������������������

  • ��������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� �������������������������������

  • ��������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������ ������������������������������������ ������������������������������� ����

  • ��������������������������������� ���������

  • ������������������������������������ ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ���������

  • ��������������������������������� ������������������������������ �������������������������������

  • ������������������������������������� ��������������������������

    • �������������

    • ����������������

��������� �����

82

�������������������������������

  • ���������������������������� �������������������������� ���������

  • �������������������������������� ����������������

  • ������������������������� ������������������������ ����������������������

  • ��������

    • ����

    • ��������������������������

      • �������
    • ������������������������������ ���������������������������� ���������������������������� ��������������������������� ������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ��������

����

  • ��������������������������� �������

  • ������������������������������ ���������������������������� ���������������������������� ��������������������������� ������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ��������

83

  • ������������������������� ��������������������������� ����������������������� �����

  • ��������

  • ����

  • ���������������������

    • �������
  • ������������������������������ ���������������������������� ���������������������������� ���������������������������� �������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ����������

  • �������������������������� ��������������������� ������

����

  • ������������������������� ���������

  • �������

  • ������������������������������ ���������������������������� ���������������������������� ��������������������������� ������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ��������

  • ������������������������� �����������������������

84

���������

  - ���������������������������� ������������������������ ���������

  - ���������������������������� ����������������
  • ���������������������� ����

  • ������������������������

  • ���������������

  • ����������������������������

����

  • ���������������������������� ���������

  • ������������������������� �������������������������� ��������������

  • ���������������

  • ���������������

����

  • �������������������������

  • ��������������������������� ���������������

  • ���������������

����

  • ������������������������������ �����

  • ���������������

  • ���������������

����

  • ����������������������������

85

���������

���������������

�����������������������������

����

  • �������������������������� ���������������

���������������

���������������

����

  • ����������������������������� ���������

  • ���������������

  • ���������������

����

������������������������������� ��������� �������������������������� �������������������������� ������������������������� ���������������

  • ������������������������� ���������������������� �������������������

  • ������������������������� �����

����

  • ����������������������

��������� ������������������������� ������������������������� ������������������������� ������������������

86

  • ������������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� �������������

  • ������������������������� �����

����

  • ������������������������� ���������������������� ������������

  • ���������

  • �������������������������� ������������������������� ����������������

  • ������������������������� ���������������������� �������������

  • ������������������������� �����

�����

  • ������������������������

���������

��������������������

  • ���������������

  • ������������������������� ������

�����

  • �������������������������� ���������������������� �������������������

��������� �����������������������

87

  • ��������������� ���������������

�����

  • �������������������������� ����������������������� ������������

  • ���������������

  • ���������������

�����

  • �������������������������� ����������������������� ������������

  • ���������������

  • ���������������

�����

  • ������������������������� ��������

  • ���������������

  • ���������������

�����

  • ������������������������� ���������������������� ���������������������� ��������������

  • ���������������

  • ���������������

  • ���������������������

  • ����

  • ��������������������������� ���������

88

  • ������������������������� �����������

  • ���������������

  • ���������������

����

  • ������������������������� ���������������������� �����������������

  • ���������

  • �������������������������� ���������������

  • �������������������������� ���������������

  • ������������������������� ������

����

  • �������������������������������

  • ���������

  • �������������������������� �������������������������� ������������������������� �������������������

  • ������������������������� ���������������������� �������������

  • ������������������������� �����

����

  • ������������������������� ����������������������

  • ���������

  • ������������������������� ����������������������

89

  • �������������������������

  • ������������������������� ���������������������� �����������������������

  • ������������������������� ����

����

  • ������������������������� ���������������������

  • ���������

  • �����������������������

  • ������������������������� ���������������������� ������������

  • ���������������

����

  • ������������������������ ���������������

  • ���������������

����������������������

����

  • �������������������������� ������������

  • ���������������

  • ���������������

����

  • ������������������������� ������������

  • ���������������

  • ��������������

����������������������

90

����

  • ������������������������������� ���������

  • ������������������������� ������������������������� ������������������������� �����������������

  • ������������������������� ���������������������� ��������

  • ������������������������� �����

����

  • ��������������������������� ���������������������� ����������

  • ���������

  • �������������������������� �������������������������� �������������

  • ������������������������� ���������������������� ����

  • ������������������������� �����

����

  • �������������������������� ��������

    • �����������
  • ��������������� ���������������

  • ����������������������� ����

91

  • ������������������������������� ���������

  • ������������������������� ������������������������� �������������������������� ������������������������� �������������������

  • ������������������������� ���������������������� �������������

  • ������������������������� ������

����

  • ������������������������������� ��������

    • ���������
  • �������������������������� ������������������������� ���������������

  • �������������������������

  • ������������������������� ����

  • ������������������������� ������

����

  • ��������������������������� ����������������������� ���������

  • ���������

  • �������������������������� �������������������������� �����������������

92

  • ������������������������� ���������������������� ����

  • ������������������������� ������

  • ����������������������� ����

  • ��������������������������� ��������������� ���������������

����

  • ����������������������

���������

  • �������������������������� ��������������������������� ������������������������� ���������

  • ������������������������� ���������������������� �������

  • ������������������������� ������

����

  • ��������������������������� �������������������������

  • ���������

  • �������������������������� ������������������������� ��������

  • ������������������������� ���������������������� ������

  • ������������������������� ������

93

����

  • ������������������������� ���������������������� ��������

  • ���������

�������������������������� ������������������������� ��������

  • ������������������������� ���������������������� ��������������

  • ������������������������� �����

����

  • ������������������������� ������������

  • ���������������

  • ���������������

  • ���������������������� ����

  • ������������������������

  • ���������������

  • ����������������������������

����

  • ���������������������������� ���������

  • ������������������������ �������������������������� ���������������

  • ���������������

  • ���������������

94

����

  • �������������������������

  • ��������������������������� ���������������

  • ���������������

����

  • ������������������������������ �����

  • ���������������

  • ���������������

����

  • ��������������������������� ����

  • ���������������

  • ���������������

����

  • ������������������������� �������

  • ���������������

  • ���������������

����

  • �����������������������������

���������

  • ���������������

  • ���������������

����

������������������������������� ��������� �������������������������� �������������������������� �������������������������

95

  • �����������������������

  • ������������������������� ���������������������� ����

  • ������������������������� ������

����

  • ������������������������ ���������������������� ���������������������� ���

  • ���������

  • ���������������

  • ��������������������������� ����

����

  • ������������������ FG INC ��� ����������������

  • ���������

  • ���������������

  • ���������������

�����

  • ������������������������� �����������

  • �������������������

  • ���������������

  • ���������������

�����

  • ������������������������� ���������������������� ���������������������� ��������������

96

  • ��������������� ���������������

�����

  - ������������������������ ����������������������

  - ���������������

  - ���������������
  • ����������������������

    • ������������������������� �������������������������

    • ���������������

    • ��������������������������� ���������������

  • ����������������������������� ������������������������� ���

  • ����������������������������� ������������������������� �������������������

97

����������

����������

������
��
����� ����� ���� ��
������
������
��� ��� �������������������
  • �������������������������������� ����������������

����������

����
����
����
����
���� ����� ��
��������� ����� �����
������������������
������������������
������������������
�������������������
������������� ������ ������

���������������������������� � �������������� ����������

����
����
���
��
��
��
����� ����� ����� ����� ���
����
��
��
��
��
��
��
��
��
����
��
����
����
����
���
���
������ ����� ����� ����������
���������
��
  - ��������������������������������� ����������������������������� ��������

  - ��������������������������������� ��������������������������

  - ���������������������������������� �������������
  • ���������������������������� �����������������

  • �����������������������������

  • �������������������������

  • ���������������������������� ������������������������ �����

98

���������������������������� ���������������������� � � � ��� �������������

��
����
�� ����� ����� ������������� �������������
����
�����
����
�����
����
�����
����
�����
��� ���
���� ���
���� ������
�������
���� ���
����
������
���
���� ���
���� ���
������ ���
������� ���
�� ������
���
�� ������
�������
������� ���
�� ���
������� ���
�� ������
�������
���� ���
���� ���
���� ���
���� ���
���� ���
���� ���
���� ���
���� ���
���� ���
���� ���
���� ���
���� ���
���� ���
��������
���
����
����
  • ����������������������������������

  • ��������������������������������

�������������������

99

���������
������������������������������
�������������
�� ������������������� ������������������� ������������������� ������������������� �������������� �������������� ����������������������
��������������
������������������� �������������� ��������������� ��������������������
������������
������������������� ��������������� ��������������� ����������������� �������� ��������
����� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ������ ����
����
��������
������
�������
�����
�����
��
��
��
��
������
������
��
��
��
��
����
��
��
������ ����� ����� ����� �����
�� ����������� ����������� ����������� ����������� �����������
��
����
����
����
�������
������
�������
��������
�������
����
�������
�������
������
������������
���������������
����

100

����������������������������������������
������������������������������������������
���������������������������������������������
������������������������������
�������������
�� ����������������������
��������������
����������������������
��������������
����������������� �������� �������� �������� ��������
����� ���� ���� ���� ����
����
���������
�������
�����
����
����
����
����
�����
�����
��
��
��
��
������
������
��
��
��
��
����
��
��
����� ����� ����� ����� �����
�� ����������� ����������� ����������� ���������� ����������
��
����
������
�������
�������
������
�����������
��������������
�������
�������
�������
��������
�����
��������
������
�������
������
�����
�������

101

����������������������������� ��������������������������

�������������������������������������������������

�����
����
����� ����� ����������
����������
���
����������
����������
���
���� ����
�� ��
��
�� ��
��
�� ��
��
����
����
�����
��������
��������
����
�����
����������
������
������
������
�����
����
������
����
����
����
����
����
����
����
����
������
��������
����
����
������
����
����
�����
������
�����
������
������
�����������
������
�����������
������
�������
���������
�����������
�����������
����������
�������������
�����������
�����������
�����������
����������
����������
���������
���������
���������
������
���������
�����������
����������
�����������
����������
������
������
�����
������
�����
������
������
�����
������
�����
������
�����
�����
�����
�����
������
�����
�����
������
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����


������

������


�����������

�������

������
�������������
�����������
�������������

�������������


����������
���������
���������
����������
������
����������
�������������
����������
�������������
����������
����
����
�����
����
�����
����
����
�����
����
�����
����
����
�����
�����
�����
����
�����
����
����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
������
������
������
������
�����������
������
�����������
������
�������
���������
�����������
�������������
�����������
�������������
�����������
�������������
�����������
����������
����������
���������
����������
����������
�������
����������
�������������
�����������
�������������
����������
������
������
�����
������
������
������
������
�����
������
�����
������
�����
�����
������
�����
������
������
�����
������
�����
�����
������
������
������
������
�����
������
������
������
  • ������������������

  • ������������

102

������� ������� ��




����
����
��
����
��
�������������
��������
��������������������������������������������������������������
�����

��������������������������������������������������� ����������������� ���� ����
����
��
������
�����
��
�������
����������������

�������������
��������� ���������������� ����
��
������������
��
����
���
��
��

��
���
�������
���
�������
����
����������
��������������������������������������������������
�������������
�������
����
����
�����
�����
�����
������
�������������������������������������������������� ��������������������������������

103

����������

����������

���� ���� ���� �������
����� ������� ���������� ����
����������� ������ ����������� ����
������������ ������ ����������� ����
������������� ����� ���������� ����
������������� ����� ���������� ����
������������� ����� ���������� ����
������������� ����� ����������� ����
�������������� ����� ����������� ����
��������������� ����� ����������� ����
��������������� ��� ����������� ����
��������������� ��� ���������� ����
��������������� ��� ���������� ����
����������������� �� ���������� ����
����������� ��� ������������� �����
�� ������� ������������� ������

����������

�����������������������

����������

��
������
���� ����
���
���������� ����������� �����
�������������� ����������� ����
�������������� ����������� ����
������ ����������� ����
��������������� ����������� ����
������������ ����������� ����
��������������� ����������� ����
�����������������������
�������������
����������� ����
����������������������� ���������� ����
��������������� ���������� ����

104

���������������������������

����

����
��
��
���� ���� ���������
��
��
�� ����� ����� �����
�� ����� ����� �����
�� ����� ����� �����
��
��
��� ����� ����� �����
��� ����� �����
��
��
������ ������������� ������������� �������������
�������� ���� ���� ����
��
��
���� ���� ����
��
��
����
������
����������
��
��
��
������� ����� �����
������� ����� �����
����������� ���� ����
  • ������������������������������� �������������

  • ������������������������������� ��������

  • ������������������������������� ����

  • ������������������������������� �������

  • ������������������������������� ��������������������������

  • ������������������������

105

  • ��������������������������

  • ������������������������������

  • ������������������������������� ����������������������������� ����

  • ��������������������������������� ������������������������������� �����������������������������

  • ���������������

    • ���������������

      • ������������������������� ������������������������� ������������������������� ������������������������� ������������������������� �����������������
    • �����������������

      • �������������������������� ������
    • �����������������

  • ����������������������������� �������������������������� ����������

  • ���������������

    • ����������������������������� ����������������������

      • �������������

      • ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������

      • �������������

        • ������������������������

106

     - ������������������������ ������������������������ ������������������������ ��������������

  - ��������������������������� ������������������������ ����������
  • ��������������������������� ������������������������� ���������

    • �������������������������� ������������������������� �����������������������
  • ���������������

    • �������������������

    • �������������������������������� �����������

    • ��������������������������� �������������������������

  • �������������������������� ������������������������� ����������������

    • ���������������������������

    • �������������������������������� ��������

    • ��������������������������� ����������������������

    • ��������������������������� ���������������

  • �������������������

107

����������

����� ����� ��������
������
��������
������



��������� ���������
�� ������������� �������������
������� �� ��



������� �������
�� �������������������
�������������������
�������������������
�������������������
�� ����������
����������
����������
����������
�� ������������������
������������������
������������������
������������������





������� �������






��� ���




������� �������



��������������
���������������
��������������
��������������
���������������
��������������




��������������� �����������������












�����������
����������
������������������
����������
������������������
����������




����������
����������
����������
��������





���������
����������
����������
����������
�������











108

����� ����� ��������
������
��������
������



��������� ���������

������������� �������������






�� ��



������� �������

�������������������
�������������������
�������������������
�������������������
�������������������

����������
����������
����������
����������
����������

�������������������
�������������������
������������������
������������������
������������������





������� �������






��� ���




������� �������



�������������
��������������
�������������
���
�������������
��������������
������������
��������������
�����������




����������������� �����������������












��������������






���������
�������������������
���������
�������������������




��������������
��������������
����������





���������
��������������
��������������
���������











109

����� ����� ��������
������
��������
������



��������� ���������

������������� �������������






�� ��



������� �������

�������������������
�������������������
������������������

����������
����������
��������

�������������������
�������������������
�����������������





����������� �����������






��� ���




������� �������



�������������
��������������
�������������
����
�������������
��������




������������������ ������������������












��������������






���������
�������������������
���������
�������������������




��������������
��������������
����������





���������
��������������
��������������
���������











110

����� ��������
������
��������
������



��������� ���������

������������� �������������






�� ��



������� �������

�������������������
�������������������
�����������������

����������
����������
��������

������������������
�������������������
����������������





����������� �����������



������������
���



��� ���




������� �������



������������
��������������
������������
����
������������
������




����������������� �����������������












��������������






���������
�������������������




��������������
��������������
����������





���������
��������������
��������������
���������











111

����� ��������
������
��������
������



��������� ���������

������������� �������������






�� ��



������� �������

�������������������
�������������������
�������������������
�������������������
�������������������

����������
����������
����������
����������
����������

������������������
������������������
������������������
������������������
�������������������





����������� �����������



�������������
��
��������������



��� ���




������� �������



�������������
���������������
��������������
�������������
���������������
���������������
�������������
��������




����������������� ������������������












������������
���������




�������������
�������������
������������





���������
������������
�������������
������������











112

  • �������������

  • ����������������

  • �����������������

  • ������������������������

  • �������������

  • ����������

    • ������������������������� ������������������������� ���
  • ���������

    • ������������������������� �����������������������

113

�������

������ � ( )����

1.�����������

(1)C301010���� (2)C302010���� (3)C303010����� (4)C305010������ (5)C601040������� (6)C601990��������� (7)C801010������� (8)C801020���������� (9)C801060�������� (10)C801100����������� (11)C801110������ (12)C801120�������� (13)C801990���������� (14)C802041������ (15)C802120�������� (16)C802170���������� (17)C802200��������������� (18)C805010�������������� (19)C805020��������� (20)C805070���������� (21)C805990���������� (22)C901020����������� (23)C901060�������� (24)CB01010�������� (25)CB01030���������� (26)CB01990�������� (27)CC01010�������������� (28)CC01080��������� (29)CC01090������ (30)CQ01010������ (31)CZ99990�������������

114

(32)D101050������

(33)D401010������

(34)E599010������

(35)E601010������

(36)E603050����������

(37)E604010������

(38)EZ15010�����������

(39)H701020����������

(40)H701040���������

(41)I199990��������

(42)ID01010��������

(43)IZ99990��������

(44)J101030�������

(45)J101040�������

  • (46)J101050��������

(47)J101060�(�)�����

(48)CE01021��������

  • (49)ZZ99999������������������� ���

  • (50)���������������������� ��������

  • 2.107������ ��������

���� �� �� ��
���� �� ������� ��������� ����
���� �� ������ ��������� ����
���� �� ������� ��������� ����
����� �� ������ ��������� ����
���� �� ������ ��������� ����
��� �� ������� ��������� ����
���� �� ������ ��������� ����
������� �� ������� ���������� ����

115

���� �� �� ��
��� �� ������� ��������� ����
��� �� ������� ���������� ����
��� �� ������ ��������� ����
��� �� ��������� ���������� �����
���� �� ������ ���������� ����
���� �� ������� ���������� ����
��� �� ������� ��������� ����
�� �� ������ ���������� ����
��� ���
��
������ ���������� ����
��� �� ������ ��������� ����
���� �� ��������� ���������� �����
���� �� ������ ��������� ����
�� ���������� �����
�� ����������� ������

3.�������

  • (1)�������PVC�����PVC�����PVC��� ��PP���������A-PET�������� � �

  • PU������������TPU��(�) PE TPO������SMC������������� ���������������������� PVC��������������UP����

  • (2)������������������������� ���

  • (3)����������������������� ���������������������� ���������������

116

  • (4)����������������������� ����������������������� ����������

  • (5)������������������������ ���������������������� ������

4.��������

  • ����������������PVC�������� ������PP����������������� ���PVC���5G������������PU��� �������������������������� �������������������Hydrocarbon�

  • ����������������BMI������� ��50~90��������������������� ������������������������� �������������������������� �������������������������� �������������������������� ������������������������ PTT/��PET������PET������������ �������������������������� �������������������������� ����OLED������������������� ������������

  • (�)������������������������� �����������������

  • ������������������������� ����������������������

  • 1.������

    • (1)�����

      • ����������������������� ����������������������� �����������������������

117

  • ��������������������PP�� �����

  • ����������������������� ������������������������ ������������������������ ����

(2)�����

  • ���������2025������������ ����������������������� �����������������

  • ����������������������� �AI��������������������� ����������������������� ��������������������

  • ����������������������� ����������������������� ��������������������4.0���

  • (3)�������������(��������)

==> picture [54 x 10] intentionally omitted <==

==> picture [27 x 10] intentionally omitted <==

==> picture [54 x 10] intentionally omitted <==

==> picture [27 x 10] intentionally omitted <==

==> picture [86 x 132] intentionally omitted <==

==> picture [100 x 68] intentionally omitted <==

==> picture [92 x 189] intentionally omitted <==

(4)����������

����������������������� ����������������������� ����������������������� �����������������������

118

���������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ������������������

����������������������� ����������������������� ����������������������� ���������

2.������(��������)

(1)�����

107���������5.6%����������� ������������������

��
��
105� 106� 107� 108�
(��)
����(��) 30,865 31,692 33,506 36,001
�����(��) 25,876 27,650 29,200 30,222
�����(%) 83.8 87.2 87.1 83.9

(2)�����

106��������������������� ����������107����������� ������������������

  • (3)�������������

���(MEG)��������(ethylene)���� ����������������������� ����������� (MEG) ������� (PTA)�������������������� ����������������������� ����������������

119

==> picture [16 x 30] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 30] intentionally omitted <==

==> picture [17 x 30] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 30] intentionally omitted <==

==> picture [9 x 50] intentionally omitted <==

==> picture [12 x 33] intentionally omitted <==

==> picture [24 x 21] intentionally omitted <==

==> picture [12 x 21] intentionally omitted <==

==> picture [31 x 17] intentionally omitted <==

==> picture [14 x 17] intentionally omitted <==

==> picture [30 x 17] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 17] intentionally omitted <==

==> picture [52 x 11] intentionally omitted <==

==> picture [17 x 11] intentionally omitted <==

==> picture [52 x 10] intentionally omitted <==

==> picture [17 x 10] intentionally omitted <==

(4)����������

  • ����108��������107���3.5%��� ������7.4%��������������� ����������������������� ������������������107�� ���������������������� ����������������������� ������107������112�������� 11.3%���108���������1,000���� �

  • ��������SABIC MEGlobal������� ����������������������� ����������������������� �������������

3.������

(1)�����

  • ����������������������� ����������������������� � IC���������������������

  • ����������������������� � 107��������HDI�����������

  • �����������108���������� ���������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� �����������������������

120

  • ����������������������� ����������������������� ����������������������� �����IC���������IC������� ����������������������� ���5G�������������

  • (2)�����

  • ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� �����������

  • (3)�������������

==> picture [57 x 95] intentionally omitted <==

==> picture [57 x 95] intentionally omitted <==

==> picture [69 x 78] intentionally omitted <==

==> picture [38 x 14] intentionally omitted <==

==> picture [18 x 14] intentionally omitted <==

(4)����������

  • �����5G����������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� �������������������HDI�� ��������HDI������������� ��������������������IC�� ������������IC���������� �����������������������

121

����IC������������������ ����5G�����������IC������ ������IC���������

4.����

(1)�����

  • 107��������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ��������

  • ����������������������� ����������������������� ����������������������� ��������������

(2)�����

  • �����������107�����9,800��� ��6.3%����80%����������107�� ����5,389��/���106���12.2%���� �

  • ���64%����80% 85%���������� ����������������������� ����107������583���������� 64%����80%���������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� �����

122

(3)�������������

  • �������������(MEG)������� (PTA)�������������������� ����������������������� ����������������������� ����

==> picture [18 x 26] intentionally omitted <==

==> picture [18 x 26] intentionally omitted <==

==> picture [82 x 190] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 15] intentionally omitted <==

==> picture [11 x 15] intentionally omitted <==

(4)����������

  • ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ���������107������������ ����������������������� ������������

  • ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ��������

  • 5.����(��������)

(1)�����

  • ����������������������� �����������������������

123

����������������������� ����������������������� ����������������������� ������������

(2)�����

  • ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������

  • (3)�������������

  • ����������������������� ��

  • ����������������������� �����

  • ����������������

  • (4)����������

  • ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����

(�)��������

  • 107�����108�3�31�������������� 2,024,723��������������������� ������

1.������

  • (1)������������������������ ������������������������ �������

124

������ �������� �����
����
(�����)
�����
���
�������
������
��������
��
���������
����
������ ������ �����
��PVC�� ��������
���
��������� ������ �����
TPO+PP Foam

��������
��������� ������� ������ �����
��� ������ ������� ������ �����

(2)�����������

  • ����CPSIA��������3M������� ������0.25mm������������G� �����������PVC����������PP ������������PP���������� ������������������������ �PVC������

  • ���������PU������������� 10������������������8���� ���������29�������������6 �����23�����4����������25� ������

2.������

  • (1)������������������������ ������������������������ ���������

  • (2)�������������

3.������

  • (1)������������������������ ������������������������ �������

125

������ �������� �����
����
(�����)
����
����
�������
������
���Tg NPG
-
186����
��������
��������
�����Peel
Strength���
��� ������ ��������
�������
�����
���Tg NPG
-
198����
��������
�������
��������
�����
��� ������ ��������
�������
�����
Ultra
Low
CTE
��NPG-210 type
S����
�������
���POP��
��� ������ �������
������
�����77G
������
������
���
����� ������ �������
�������
��
�����NP-
730/NP-830 ��
��
������
���
����� ������ �������
�������
��
����BMI��
��
�������
������
����� ������ �������
��
������� �������
������
����� ������ �������
������
11������� �������
������
����� ������ �������
����
�������� ������ ����� ������ �������
������
��������
��
�������
����
��� ������ ������
��
��������
��
�������
����
����� ������ ������
��
�������
����
��������
��������
����� ������ �������
�������
�������� �������� ����� ������ ��������
����
��������
��������
�����
����� ������ �������
�������
��
���BC1500�
����
��������
��
������ ������ �������
�������

126

(2)�����������

  • ��������HDI�������������� ������������������������ ������������������������ �����������2~5����������� ������������������������ ������������������

4.����

  • (1)������������������������ ������������������������ �������
������ �������� �����
����
(�����)
����
����
�������
������
������ ������ ����� ������ ������
��
������� ����� ����� ������ ������
��
�������
����
�������
����
����� ������ ������
��
��������
����
��������
��
����� ������ �������
��
��������
������
��������
��
����� ������ ������
��
3d*64mm��PET�
��
��������
��������
������ ������ �����
3d*32mm PTT/
��
PET���
��������
��������
��������
������ ������ �����
4d*51mm��PET�
���
IPA������
�������
������ ������ �����

(2)�����������

  • ��������������������2-�� 1,3-���������������������� ����0.193����������������� ������������������������ ���������������������

127

5.����

  • (1)������������������������ ������������������������ �������
������ �������� �����
����
(�����)
����
����
�������
������
4000kVA���
���(MTR)��
��� ����� ������ ����
������
(MTR)����
��
��� ����� ������ ����
40kA VCS
���
��� ����� ������ ����

(2)�����������

  • NVBS 24kV��������CNS 15156����

  • ����

  • 500V 1200A 65kA��������������

  • (CQC)3C���

  • 12kV 125A 31.5kA�������������

  • ���������������������� ���

(�)�����������

1.������

  • ������������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ������

  • ������������������������ ���������������������� ��������������������� ��������������������� ��������������������� ����������������

128

2.������

  • ���(1) �������������������� ���������3%���������� ������������������� 1,100������������������ �������������������� ���

  • (2)�������������������� �������������������� �2018������������PC���� ����2018���2019�������43�� /��������BPA����39��/��� �������������������� �����������

  • (3)������������������� ���������������DEHP��� ���������DOTP��������� ���DEHP��������������� ���������������

  • ���(1) �������������������� �������������������� �������������������� �����������60%�������� ������������������

  • (2)������������������� �������������������� ����PC��������������� ��PC����������������� PC������������������� �������������

  • (3)�������������������� �������������������� ��������������

129

3.������

  • ���(1)����������HDI��������� ��������IC������������ �����������5G��������� ��������������������� ������������������

  • (2)��������������������� ��������������������� ��������������������� ��������������������� ������������������

  • (3)�������������������� �������������������� �������������������� �������������������� ���

  • (4)�������������������� �������������������� �������������������� �������������������� ���������

  • (5)�������������������� ���������������������

  • ���(1)�������������������� �������������������� �������������������� ����

  • (2)�������������������� ���������������PCB��� �������������������� �������������������� �����

  • (3)�������������������� �������������������� �����������������

130

  • (4)�������������������� ����������

  • (5)������������������� �������������������� �����������IC������� ������������������� ������������������� �������������������� ��������

4.����

  • ������������������������� ��������������������� ��������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ����

  • ��� ��������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ��������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ����������

5.����

  • ������������������������� ���������������������� �����

131

������������������������� �������������������� ���������������������� ����

��������� � ( )����

1.���������������

��
����
���� �������
������ ����������
�������
������������
����������������
����������
������ ������� �������������
������ ���������
����
������������
����������



���������
������
����������
����������



���������
�����
��������
  • 2.������������������������� �����������������������

  • (1)������

    • �������������

      • ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ���������

132

������������������������ ������������������������ ������������������������ �������������������

������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������

  • �����

  • ������������������������ ������������������������ ������������

  • ������������������������ ������������������������ ������������������������ ����

�������������������� � � ISO9001 ISO14001 OHS18001����������

��������������������TS16949 ���3C�������������������� �������������������

������������������������ ������������������������ ������������������������ ������

  • ���������

  • ������������������������ ������������������������� ������������������������ ����������������������� ������������������������ ����������������������� �������������������

133

  • ����������������������� ������������������������� ������������������������ ������������������RoHS��� REACH SVHC������

  • ��������������

  • ������������������������ ������������������������ ����������������������� ������������������������ ������������������PVC��� ������������������������ ������������������������ ������������������������ �������������

  • ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ �����������������������

(2)������

  • �������������

  • ������������������������ ���������������106������� ���60�/������(PC)�(�)������ ���������������(EPOXY)���� �������������

  • �����

  • ������������������������ ������������������������ ������������������������ ��������������PC��������� ����������������

134

  • ���������

  • ������������������������ ����

  • ��������������

  • ������������������������ ������������������������ ������������������������ �����������������

(3)������

  • �������������

  • ������������������������ ���5G�������������������� ����������������������� ������������������������ ������������������������ ������������������������

  • ��17������107������������� ������������������������ ������������������������ �������������

  • �����

  • ������������������������ ������������������������ ����������������������� ����������������������� ���������������������� ����������������������� ������������������������

  • ���������

  • ������������������������ ������������������������ ������������������������ �����������������������

135

������������������������ ������������������������ �������������������IC���� ������������������������ ������������������������ ������������������������ ����������������������� ��������������

  • ��������������

  • ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ �������������������5G���� ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ �

  • ���������( )������������� �������������(�)��������� ���������(�)����������(�)� ����������������������(�) �������

(4)����

  • �������������

  • ������������������������ ����������������������� 108����������1������������ ������������������������ �����������80%���108������� �107�����7.8%�������������73% �����������������������

136

  • 106��107�����������������80% ���

  • ������������������������ ����������������������� ������������������������ ������������������������ �������������

  • �����

  • ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������

  • ���������

  • ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ �����������������

  • ��������������

  • �105��������������������� ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������

137

  • ������������������������ ������������������������ ������������������������ ���������������������M&G� ������������������������ ���������

(5)����

  • �������������

  • ������������������������ ������������������������ ������������������������ ����������������

  • �����

  • ������������������������ ������������������������ ������������������������ ��������

  • ���������

  • ������������������(VCS)��� ����������������������� ������������������������ ������������������������ ����������

  • ��������������

  • ����������������������� ������������������������ ������������������������ ������������������������ �������������

138

� ( )��������������

1.���������

���� ����
���� ��������������������
����������������
���� ��������������������
�������
���� ��������������������
��������������������
���������������
PP��� ����������������������
TPU��
A-PET�� ��������������������
���
PU� �����������3C��������
�������������������
���
���� �����������
SMC��� SMC�����������
��� ����������������
��� ������������������
���� �������������������
BOPP��� ����������������
UP�� ��������������������
��
���� �������������������
PVC��� ��������������������
����������������
��� �����PC��
��� ������������������
���� �����
���� ���������������
����� ��������������������
���������������LED��
������������

139

���� ����
IC���� ������5G�������������
����������RF module
������
��������������������
��������������������
���������������AP�AI��
��������������������
��
������ ��������������
������ �����������������
��� ��������������������
�����
��� ���������������
��� ��������������������
�����������
��� ������������LCD����3C�
��
��� ���������������������
������

2.���������

==> picture [62 x 242] intentionally omitted <==

==> picture [102 x 6] intentionally omitted <==

==> picture [54 x 6] intentionally omitted <==

==> picture [102 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [54 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [102 x 6] intentionally omitted <==

==> picture [54 x 6] intentionally omitted <==

==> picture [102 x 6] intentionally omitted <==

==> picture [54 x 6] intentionally omitted <==

==> picture [62 x 40] intentionally omitted <==

==> picture [62 x 152] intentionally omitted <==

==> picture [62 x 152] intentionally omitted <==

==> picture [62 x 96] intentionally omitted <==

140

==> picture [47 x 33] intentionally omitted <==

==> picture [61 x 33] intentionally omitted <==

==> picture [61 x 33] intentionally omitted <==

==> picture [72 x 174] intentionally omitted <==

==> picture [120 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [67 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [120 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [67 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [120 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [67 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [120 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [67 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [120 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [67 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [47 x 33] intentionally omitted <==

==> picture [47 x 33] intentionally omitted <==

==> picture [150 x 123] intentionally omitted <==

==> picture [31 x 95] intentionally omitted <==

==> picture [31 x 95] intentionally omitted <==

==> picture [31 x 95] intentionally omitted <==

==> picture [120 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [71 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [120 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [71 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [120 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [71 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [120 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [71 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [120 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [71 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [66 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [65 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [62 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [62 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [63 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [63 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [62 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [63 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [63 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [63 x 36] intentionally omitted <==

141

==> picture [132 x 4] intentionally omitted <==

==> picture [60 x 4] intentionally omitted <==

==> picture [132 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [60 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [132 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [60 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [132 x 4] intentionally omitted <==

==> picture [60 x 4] intentionally omitted <==

==> picture [132 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [60 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [401 x 120] intentionally omitted <==

==> picture [17 x 31] intentionally omitted <==

==> picture [120 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [54 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [120 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [54 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [120 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [54 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [120 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [54 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [120 x 4] intentionally omitted <==

==> picture [54 x 4] intentionally omitted <==

==> picture [404 x 123] intentionally omitted <==

�����������

==> picture [438 x 264] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

� � �
������
� � � � �
���
� �
����� � �
� �
���
� �
���� �
----- End of picture text -----

142

(�)���������

������������������������� ������������������������� ������������������������� ������������������������� ������������������������� ���1������107�������������� �����




�� �� ������
��� �� ������� �������������
�������
��� �� ������ ����
��� �� ������ ����
��� �� ������ ����
����� �� ������� ����
�� �� ������ ����
��� �� ������� ����
�� �� ������� ����
��� �� ��������� �������������
��
�� �� ��������� ���������
�� ��������� ����
������ �� ������� ����
��� �� ������ ����
��� �� ������ ����
��� �� ������� ����
�� �� ������ �������������
����
�� �� ������� ����
�� ������� �������������
����
�� �� ������ ����
�� �� ������� ������������

143

(�)�������������(�)�����������������(�)������
1.����
��������
108�������� ����
���
����
����
����
�����
���
���
���
���
���
���
�(%)
����� ����� ����� ������
�� ���������� ��������� ���������� ����������
���� ���� ����
��
�� ����
106�� ����
���
����
����
����
�����
���
���
���
���
�(%)
����� ����� ����� ������
�� ���������� ���������� ����������� �����������
���� ���� ����
��
�� ����
107�� ����
���
����
����
����
�����
���
���
���
���
�(%)
����� ����� ����� ������
�� ���������� ���������� ����������� �����������
���� ���� ����
��
�� ����


1 2

144

(�)���������

(�)��������� (�)��������� (�)��������� (�)��������� (�)��������� (�)��������� (�)��������� (�)���������
��������
���



����
����� �����
�� �� �� �� �� ��
���� �� ������� ������� ��������� ������� ������� ���������
���� �� ������ ������ ��������� ������ ������ ���������
���� �� ������� ������� ��������� ������� ������� ���������
����� �� ������ ������ ��������� ������ ������ ���������
���� �� ������ ������ ��������� ������ ������ ���������


�� ������� ������� ��������� ������� ������� ���������
���� �� ������� ������ ��������� ������� ������ ���������
����


�� ������� ������� ���������� ������� ������� ����������


�� ������� ������� ��������� ������� ������� ���������


�� ������� ������� ���������� ������� ������� ����������


�� ������� ������ ��������� ������� ������ ���������


�� ��������� ��������� ���������� ��������� ��������� ����������
���� �� ������ ������ ���������� ������ ������ ����������
���� �� ������� ������� ���������� ������� ������� ����������


�� ������� ������� ���������� ������� ������� ����������

�� ������ ������ ���������� ������ ������ ����������


�� ������� ������� ���������� ������� ������� ���������


���
��
������ ������ ���������� ������ ������ ����������
���� �� ��������� ��������� ���������� ��������� ��������� ����������
���� �� ������ ������ ��������� ������ ������ ���������
  • �1���������������������������������� �����������

  • �2�����������������������������

  • �3����������������������

145

����� �� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ������� ���������� ��������� ��������� ��������� ���������� ���������� ���������� ��������� ���������� ��������� ���������� ���������� ��������� ���������� �����������
������ ������ ������� ������ ������ ������ ����� ������� ������ ������� ������ ��������� ������ ������� ������� ������ ������ ������ ������� ������
�� ��������� ��������� ������� ��������� ��������� ��������� ��������� ������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ������� ��������� ���������� ��������� ���������� ����������
������ ������ ����� ����� ������ ������ ������ ������ ������� ������ ������� ����� ������ ������ ����� ����� ����� ������� ������
����� �� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ������� ���������� ��������� ���������� ��������� ���������� ���������� ���������� ��������� ���������� ��������� ���������� ���������� ��������� ���������� �����������
������ ������ ������� ������ ������ ������ ����� ������� ������ ������� ������ ��������� ������ ������� ������� ������ ������ ������ ������� ������
�� ��������� ��������� ������� ��������� ��������� ��������� ��������� ������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ������� ���������� ���������� ��������� ���������� ����������
������ ������ ����� ����� ������ ������ ������ ������ ������� ������ ������� ����� ������ ������ ����� ����� ����� ������� ������
�� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ���
��
�� ��
��
��
��
����








�����







�������




























146

������

�������������������������� �������������������������� �������������������������� �������������������������� ��������������

�� �� ����� ����� ���������



������ ������ ������
����� ����� �����

������ ������ ������




�� �� ��
������ �� �� ��







���� ���� ����

���� ���� ����

���� ���� ����

����� ����� �����
���� ����� ����� �����

% �����������������

��������

� ( )��������������

��
��
����� ����������
����(��) ������
�����
�����
��������� ������
��������� 711��
����

��107��108�3�31����8���������711 ���

147

  • ( )������������

  • 1.�����������

    • (1)����������������������� ���

    • (2)������������������������ ���������������������

    • (3)����������������������� ����������������������� ������

    • (4)����������������������� �����������������

    • (5)������������������������ ����������������������� ��������������

2.������������

��
��
����� �����
������
������
���
����������
��
����������
��
���������
�������
����������
������
���������
(���������
��������)
���������
�������
������ ����������
��������
����������
����
����������
��������
����������
���������
��
�� ����������� �����������
  • (�)������������(RoHS)���������� �����

  • ��������RoHS��������������

148

������������������������� ������������������������� �������������

(�)����

1.����������

�������������������� 101 � 2 � 1 �������������������� ������������������������ ������������������������ ������������������������ ����������������

���������������������� ������������������������ ������������

���������������������� ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ �������������

���������������������� ������������������������ ������������������������ ������������

���������������������� ������������������������ ����������������

2.����������

  • ���������������������95�� ������������������������ ������������������������ �����������������������

149

  • ������������������������ �������� ������������������������ ������������������2%����� 3%������1%���������������� �����������5%���������107�� ��853,718����571������������� ��CO2e���262,179�/�����������425 ��������1,580,302������������ CO2e���334,169�/��

  • ������������������������ �������������������104���� ������ 6,292,609 � CO2e � 105 ������ 6,075,317�CO2e�106������6,361,965��107 ��������108�8����

3.����������

  • ������������������������� ������������������������� ������������������������� �����������

  • ������������������������ ������������������������ ����(CEMS)����������24������ �����������������������

  • ������������������������� ����������VOC������������� ������������������������ �������������������������� ���(FTIR)������������������ �������

4.���������

  • ������������������������

150

  • ������������������������� �����

  • (1)����������������������� ����������������������� �����

  • (2)����������������������� ����������������������� ����������������(�)���� �����

  • (3)������������������

  • (4)���������������������� ����������������������� ��������

5.�������

  • ������������������������� ������������������������� ������������������������� ����������������������

  • (1)������������

  • ������������������������ �������������������(�)��� ��������(�)��������������� �����������������������

  • (2)����������

  • ������������������������ ������������������������� ������

(3)�������

  • ������������������������ ����������������������� ���������������(�������� �������)��������

151

6.������������

  • ������������������������� ������������������������� ���

  • (1)����������������������� ������������������������

  • (2)����������������������� ��������������

  • (3)���������������������� �������

������

  • ( )������������������������� �������������������������� 1.�����������

  • (1)����������������������� ����������������������� ����������������������� �(�)������������������� ����������������������� �����������������

  • (2)���������������������� ����������������������� �������������

  • (3)����������������������� ����������������������� ����

  • (4)�������IE��������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ���

152

2.�����

������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ����������e-learning���������� ������(��������)����e���� ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ �������

3.����

(1)�����

������������������

� �����15������55���

� �����25����

� ����10������60���

(2)�����

������������������

  • ���65����������(�)������ ����70��

  • ������������

  • (3)�����������

� 94�6�30����������������� ��������������������� ���������99�6�30�������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� �������������������

153

  • 94�7�1������������������ ������������

  • (4)���������

  • 73�7�31����������������� ���������������3������ ����73�8�1�������������� ���55�������������6���� ��������������45������

  • ���������������������� ��������������������� �

  • 20%

  • ���������������������� ���������������������� ���������������������� ������������������24��� �60�����������

4.����������

  • (1)����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ������������������

  • (2)����������������������� ��������������������� �����������

  • �������(����)���������� ��������������������� �������������������

  • ���������������������� ���������������������� �������(�)�������������

154

  - ���������������������� �����������������
  • ���������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������

  • ��������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ������

  • 5.�����������������

  • (1)����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ���������������

  • (2)����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� �����������������������

  • (3)���10������53�����ISO 14001�� �����52�����OHSAS 18001����� ������������������ (TOSHMS)����

  • (4)������������������������ ����(Process safety management,PSM)���� ����PSM��������������PSM�� �����PSM����������������

155

  • ����������������������� �14�PSM������������������ ���������������������

  • ��������������KPI������ ��������������

  • ������PSM�����PSM�������� ����PSM����������PSM�����

  • ���������������������� ��������������������� ���

  • (5)����������������������� ����������������������� ��������������SWAT������ ����������������������� ���������������������107 �����������������165���� ���5,591�������41,123���

  • (6)����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ���������

  • (7)����������������������� ����������������������� ����������������������� ���

  • (8)�����������������(��)���� ������������(��)��������� ������������������������ ����������������������

  • 6.�������������������

156

7.������������

  • 107���������������������� ������������������������ ������������������������ ������������(�)���������� ������������193��������6,469 ��������69,178������������ 16,414���

8.�������

  • (1)����������������������� �����������

  • (2)����������������

  • (3)����������������������� ����������������������� ����������

  • (4)����������������������� ����������������������� ������������������������

  • 9.����������������

  • ������������������������ ���������������0.08%������ �������������������

  • ( )������������������������ ����������������������� ����

157

� � ����

��
��
��� ������ ���� ����
��
��
���� ������ ����������
��
���������
���� ������ ����������
��
���������
���� ��������� ����������
��
���������
��
��
��
������� ������������ ���PETG�����
�PVC�����
������
��������
��
������������� ��(�)������ ����������
��������
�������� �������� ����������
����
����������
�������
Davy Process
Technology Ltd.
Dow Global
Technology Inc.
������������ ������Oxo��
�Selector30�����
������
��������
��������
��
������������ ���������
(���)
��������
������ ������������� ����������
��
1.��������
2.����������
�������� ������� �����(VCS)��
����
����������
����������
������
�������� ������������ ������(MTR)�
���
���������
�����
����
������ ����������
(�����������)
���������
NGK Spark Plug
Co.,Ltd.
������������ ����������
��
IBM
(International
Business Machines
Corporation)
������������� ����������
������

158

��
��
��� ������ ���� ����
��
��
��
���� ������������� �����������
���
����������
����������
���150%�����
�����100%���
����������
����
��������
��
������������� �����������
���
������ ������������� �����������
���
������ ������������� �����������
���
�������� ������������� �����������
���
��������
��������
������������� ���(��)�����
�����������
�������
����������
����������
�����150%���
�������100%�
����������
������
��������
������
������������� ��(��)�����
����������
���
1.�����
���������
���������
100%�
2.�����
���������
�������
150%�
3.���
������3���
������ ������������� ��(��)������
������
���� ������������� ��(��)������
������
���� ������������� ��(��)������
������

159

�������

�� �������������������

  • �����������������

  • �����������������

��������

��
��
��
��
������������� ������������� ������������� ������������� ������������� �����
���������
��������
���� ���� ���� ���� ����



����������� ����������� ����������� ����������� ����������� �����������
������
�������
����������� ����������� ����������� ����������� ����������� �����������



��������� ��������� ��������� ������� ������� ���������







����������� ����������� ����������� ����������� ����������� �����������



����������� ����������� ����������� ����������� ����������� �����������
��
��
��� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������
��� ����������� ����������� ����������� ���������� ����������
����� ����������� ���������� ����������� ����������� ����������� �����������
��
��
��� ����������� ����������� ����������� ����������� ����������� �����������
���
�����������
����������� ����������� ����������� �����������
������
�����
����������� ����������� ����������� ����������� ����������� �����������

���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������



���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������
��
��
��� ����������� ����������� ����������� ����������� ����������� �����������
��� ����������� ����������� ����������� ����������� �����������



���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������



����� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������
��
��
��� ����������� ����������� ����������� ����������� ����������� �����������
��� ����������� ����������� ����������� ����������� �����������
  • ���������������������

  • ���������������������������������

  • ��������������������������������

  • ����������������������������

  • �������������������������

  • �������������������������

  • ������������������������������������� �����

160

�����������������

��������

��
��
��
��
������������� ������������� ������������� ������������� ������������� �����
���������
����
���� ���� ���� ���� ����



����������� ����������� ����������� ���������� ����������� �����
�������
������
��


















������
�������
���������� ���������� ���������� ���������� ����������



������ ������ ������ ������� �������







����������� ����������� ����������� ����������� �����������



����������� ����������� ����������� ����������� �����������
��
��
��� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������
��� ����������� ���������� ���������� ���������� ����������
����� ���������� ���������� ���������� ���������� �����������
��
��
��� ����������� ����������� ����������� ����������� �����������
���
�����������
����������� ����������� ����������� �����������
������
�����
����������� ����������� ����������� ����������� �����������

���������� ���������� ���������� ���������� ����������



���������� ���������� ���������� ���������� ����������
��
��
��� ����������� ����������� ����������� ����������� �����������
��� ����������� ����������� ����������� ����������� �����������



���������� ���������� ���������� ���������� ����������



�����
��
��
��� ����������� ����������� ����������� ����������� �����������
��� ����������� ����������� ����������� ����������� �����������
  • ���������������������

  • ���������������������������������

  • ��������������������������������

  • ����������������������������

  • �������������������������

  • ������������������������������������� �����

161

�����������������

��������

��
��
������������� ������������� ������������� ������������� ������������� �����
���������
��������
���� ���� ���� ���� ����



����������� ����������� ����������� ����������� ����������� ����������



���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������



���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������
�������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������



���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������
������



���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������
������
������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������
��������
������
���������� ���������� ���������� ����������� ���������� ���������
�������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������
�����
�����
���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������
�����
�����
������� �������� �������� ������� ��������� �������
�������
�������
���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������
�������
�������
�������� �������� �������� �������� ��������� ������



���� ���� ���� ���� ���� ����
  • ���������������������

  • ��������������������������������

  • ����������������������������

  • �����������������������

  • �������������������������������� �����������������

  • �������������������������

  • ������������������������������������� ����

162

�����������������

��������

��
��
������������� ������������� ������������� ������������� ������������� �����
���������
����
���� ���� ���� ���� ����



����������� ����������� ����������� ����������� ����������� �����
�������
������
��
















���������� ���������� ���������� ���������� ����������



���������� ���������� ��������� ���������� ���������
�������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������



���������� ���������� ���������� ���������� ����������
������



���������� ���������� ���������� ���������� ����������
������
������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������
��������
������
���������� ���������� ���������� ����������� ����������
�������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������
�����
�����
���������� ���������� ���������� ���������� ����������
�����
�����
�������
�������
���������� ���������� ���������� ���������� ����������
�������
�������



���� ���� ���� ���� ����
  • ���������������������

  • ��������������������������������

  • ����������������������������

  • �����������������������

  • �������������������������������� �����������������

  • ������������������������������������� ����

163

  • ���������������������������� ��������������������������

��������������

  • �����������������
�� ����� ����� ����� ����� �����
�� ���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
��
��
�����
�����
�����
��
�����
�����
��
�����
�����
��
���
�����
���
�����
  • ���������������������������� ������������������������� ����������������������

  • ���������������������������� ������������������������� ����������������������

164

������������

���������������

������
����
������
����
��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ����
�����
�����
����
���� ���� ���� ���� ����
��
��
���
������� ����� ����� ����� ����� ����� �����
��������������
��
������ ������ ������ ������ ������ ������
��
��
���
���� ������ ������ ������ ������ ������ ������
���� ������ ������ ������ ������ ������ ������
������ ����� ����� ����� ����� ����� �����



���������� ���� ���� ���� ���� ���� ����
������ ����� ����� ����� ����� ����� �����
�������� ���� ���� ���� ���� ���� ����
���������� ����� ����� ����� ����� ����� �����
������ ����� ����� ����� ����� ����� �����
��������������� ���� ���� ���� ���� ���� ����
��������� ���� ���� ���� ���� ���� ����





�������� ���� ����� ���� ���� ���� ����
�������� ����� ����� ����� ����� ����� ����
��������������� ����� ����� ����� ����� ����� ����
������ ����� ����� ����� ����� ����� ����
������� ���� ���� ���� ���� ���� ����



��������� ����� ����� ����� ����� ����� �����
����������� ������ ������ ������ ������ ������ ������
���������� ���� ���� ���� ���� ���� ����


����� ���� ���� ���� ���� ���� ����
����� ���� ���� ���� ���� ���� ����
  • ���������������������

  • �������������������������

  • ������������������������������������� �����

  • ���������������������������������� ������������������������������������ ����

  • ������������������������������������� ������

  • ������������������������������������ ����

165

���������������

������
����
������
����
��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ����
�����
�����
���� ���� ���� ���� ����
��
��
���
������� ����� ����� ����� ����� ����� ����
������
����
����
��
�������������
���
������ ������ ������ ������ ������
��
��
���
���� ������ ������ ������ ������ ������
���� ������ ������ ������ ������ ������
������ ����� ����� ����� ����� �����



���������� ���� ���� ���� ���� ����
������ �� �� �� �� ��
�������� ���� ���� ���� ���� ����
���������� ����� ����� ����� ����� �����
������ �� �� �� �� ��
��������������� ���� ���� ���� ���� ����
��������� ���� ���� ���� ���� ����






�������� ����� ����� ����� ���� ����
�������� ����� ����� ����� ����� �����
��������������� ����� ����� ����� ����� �����
������ ����� ����� ����� ����� �����
������� ���� ���� ���� ���� ����



��������� ����� ����� ����� ������ �����
����������� ����� ������ ������ ������ ������
���������� ����� ����� ���� ���� �����


����� ���� ���� ���� ���� ����
����� ���� ���� ���� ���� ����
  • ���������������������

  • ������������������������������������� �����

  • ����������������������������������

  • ������������������������������������

  • ����������������������������������� ������������

  • ����������������������������������� �������������������������

166

  • ������

  • �������

  • ����������������������

  • �������������������������������� ���������������

  • �������

  • �������������������

  • �����������������������������

  • ������������������������������

  • �������

  • ���������������������������������� ����������������������������� ������

  • �����������������������

  • ���������������������

  • ���������������������������������� ����������������������������� ������

  • ���������������������

  • �������������������������������� ����

  • �����������������������

  • �������

  • ��������������������������������� ����

  • ����������������������

  • ������������������

  • �������������������������������� �������

  • �������

  • ��������������������������

  • �������������������������������� ��������������������

  • ���������������������������������� ���������������������������

  • �������

  • ������������������������������������ ����������������������������

167

���������������������

�����������������������

������

����������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ����

�������������

����������

==> picture [119 x 66] intentionally omitted <==

�����������������������

168

  • �����������

  • ����������������

  • ������������������������ ����������������

  • ���������������������������� ��������

169

����������������������

�� �����

�������������������������� ��������������������

���������

��
��
����� ����� �� ��
��
���� ����������� ����������� ���������� �����
����� ����������� ����������� ���������� ����
���� ����������� ����������� ���������� ����
���� ���������� ���������� ��������� ����
����� ����������� ���������� ��������� ����
���� ����������� ����������� ��������� ����
�� ���������� ����������
���� ���������� ���������� ������� ����
���� ����������� ����������� ���������� ����
����
���������� ���������� ��������� �����
��������
�����
����������� ����������� ���������� ����
����� ���������� ���������� �������� �����
���� ����������� ����������� ���������� ����
  • ��������������������

170

�������

  • �������������������������� ����

�������������

������
��������������������������
���
������������
������
��������������������������
���
������������
������
��������������������������
���
������������
������
��������������������������
���
������������
������
��������������������������
���
������������
��������
��
��
����� ����� ������ ����
������ ����������� ����������� ���������� ����
������ ��������� ��������� ������� �����
���� ��������� ��������� �������� �����
������ ����������� ����������� ���������� ����
���� ����������� ����������� ���������� �����
������������ ������� ������� ������� �����
���� ���������� ���������� �������� �����
���� ���������� ���������� �������� �����
���� ���������� ���������� �������� �����
�������� ���������� ���������� ���������� �����
�������� ��������� ��������� ���������� ������
���� ���������� ���������� ���������� �����
������� ��������� ��������� ������ ����
���� ���������� ���������� ���������� �����

����

  • ����������������������

  • ��������������������������� ���������������

  • ������������������������

171

  • ��������������������������� ������������������������� �����������

�������

�������������������������� �������������� ������������������

�������� ��������
������ �����
�����
���
����
���
����
������
�����
�����
���� ����
���������� ���������� ���������� ����������

��������

���������������������������� �������������������������������� ����

��������

  • ����������������������������� �������������������������

  • ��������

    • ���������������������������� ������������������������� ��������������
  • ���������������������

  • ���������������

  • ���������������

��
��
����� ����� �������
��������� ����� ����� �����
����������� ������ ������ ������
���������� ���� ���� ������

172

  • ������������

  • �����������

  • ������������������������� ������������������������������ ��������������������

  • �������������

  • ������������������������� �������������������������� ��������������������������� ������������������������

  • ������������

  • ��������������������������� �������������������������������� ������������������������������� ���������������������� ��������������

����������������

�������������
��������������
�������������
��������������
�������������
��������������
�������������
��������������
��������
������ �����
�����
�����
����
�����
����
������
��
��������
����
���� ����
���������� ���������� ���������� ����������

���������

  • ������������������������������ ����������������������

  • ���������

  • ������������������������������

  • ����������������������� ���������������

  • ���������

  • ������������������������������ ������������������������ �������

  • ���������������

173

���������������������

������������������������

��������

�������� �������� �������� ��������
���� ��� �����������
����
���� ���� ��
��
�� ��� ����� ����� ����� �������
�����
������ ��������� ������ ��������� �������
������
�����
������ ������� ������ �������
������
�������
������ ��������� ������� �������
������
����
���� ����
������ ��������� ������� ������� ������� ������
��� ��
��
������ ��������� ������� ��������� �������
����
��
���� ������ ��������� ������� ���������
��
��
������ ��������� ����� ���������
����
����� ����
������ ���������� ������� ��������� ���������
������ ���
��
������ ��������� ������ ������� ���������
�����
��
������ ������� ����� ������� �������
���� ����
����
����
�� ������ ���������� ��������� ��������� ���������� ���������
���
����
������ ������� ������� �������
����

��������������������������������� �����������

������������

� ����������� ����

��� ��
�� �� �������� ��������
���� ����
�����
��� ������ ������ ���� ���
������

174

��� ��
�� �� �������� ��������
���� ����
����� ������� �������
��� ��� ���
������ ���� ����
������� ������� �������
��� ���� ���
������ ���� ����
����
��� ������ ������ ���� ���
���
��� ������ ������ ������ ���� ����
����
��� �������� �������� ���� ����
����
��� ������ ��������� ��������� ���� ���
��� ���
��� ������� ���� ���
����� �����
��� ������� ������� ������� ���� ���
������ ������
��� ����� ���� ���
���� ����
��� ������� ������� ������� ����� ����
��� �������� ����� ����� ���� ���

������������������������������

���������������������������� �����������

��
��
��
����
���
�� ������
����
���� ����
����
������
������
������
������
������
����
��������� ���� �������
������������
��������
��������
���


�����
�����
��
������
������
������
�����
���
��������� ���� ��������
�����

175

�� ����

  • ( )������������������������� ������������������

  • 1.���

    • ������������������������ ������������������������ ������������������������ �������������������
  • 2.�����

    • ������������������������ ������������������������ ������������������������ ����������������������� ����������������������� ��

3.�������

  - ����������107�����������1.35 �������������1.22�������� ����������������
  • ( )������������������������� ������������������������� ����������������

  • 1.����������

    • ������������������������ ������������������������ ���

2.�������

  • ������������������������ ����������������15������� ������������������������ ������������������������ �������������������

  • 3.�����

  • ������������������������ ������������������������

176

  • ������������������������ ��

  • 4.��������

  • ������������������������ ������������������������ ������������������������ ��(IFRS)������������������� ������������������������ ������

  • ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ �����

  • ������������������������ ������������������������ ������������������������ ��������������������� ������������������������ ������������������������ ��������������������

(�)����������������

������ ���������
(�����)
������ARES���� �����
��������ABS��� �����
���DANTES��� �����
��� ������
�������� ������
��PU�����PU����� ������
5G����������� �����

177

������ ���������
(�����)
���������TPO�� ������
�����PE��� ������
��������PVC��� �����
�����77G������ �����
�����NP-730/NP-830���� �����
����BMI���� �����
������� �����
50~90��������� �����
30�����L-glass����� �����
20~90�����NE-glass��� �����
���������� �����
����������� �����
�������������� �����
���������� �����
��������������� �����
������������ �����
������������ �����
3d*64mm��PET��� ������
3d*32mm PTT/
��PET���
������
4d*51mm��PET���� ������
������� �����
����� �����
�������������� �����
���������������� �����
������������ �����
4000kVA������(MTR)�� �����
������(MTR)������ �����
40kA VCS
���
�����
  • (�)������������������������� ����������������

  • ������������������������� �������������������������

178

��107��108�2�28��������������� �������

  1. ��107�8�1��������� 10700083291 �� ��������3��������������� ������������������������ ������������������������ ������������������������ ����������������10%������ ������������������������ ���������������

  2. ��������IFRS 16�������108���� ������������������������ ��

  3. �����2018�8�31������������� ��������������������12�18� ������������707���������� ������������������������ ������������������������ ������������������������ ��������������

  4. (�)������������������������� ����������

  5. (�)������������������������� ������������������������ ������������������������ ������������������

  6. (�)������������������������� �����

  7. (�)������������������������� �������������������������� ��������������������������

  8. (�)������������������������� �������

179

  • 1.��� ������������������������� ������������������������ ������������������������� ������������������������� ������������������������� ������������������������� ������������������������ ����������������

  • 2.��� ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ����������������������� ����������������������

  • (�)������������������������� ����������������������

  • (��)�����������������������

  • (��)������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ���

    • 1.���������(������)���

      • (1)�����

        • ���������������������� ���(��)92�5����������LCD�� ������93�6�������������� ���������������������� ���������������������� �����������������������
      • (2)������� 540� 9,815����� 1� 84� 6,141��

180

  • (3)�������95�4�6��

  • (4)���������������������� ���������

  • (5)�������

    • ��������106�4�18��������� �������������124�6,118��� ����2,722�9,161����������� ��������������������� ��������1�6,771�1,921����100 �5�3������������������ ���

    • ������107�8�8��106������2143 ��������������������� ��������������������� ��������������������� �����������(107�������� 118����)����

  • 2.�����������

  • (1)�����

    • ��������74������������� ����������29����������� �5����������

(2)��������7,017�6,986��

  • (3)�������104�8�13��

(4)�������

  - ���������������������� ��������������������
  • 3.����������

  • (1)�����

���������������������� ���������������������� �������������������3�1�5 ���������������105�10���� ���������������������� �����105�11������������� ����������������������

181

�����3�1,500������������ ���������������������� ��������������������

(2)��������3�1,500���

  • (3)�������106�6�1��

(4)�������

  • ���������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� �����������107�8�31������ ���������������������� �������������������

(��)������������

  1. ����������������������� ������������������������ ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� �������

  2. ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ������������������������ (1)�������������� (2)��������������

  3. (3)��������������

182

  1. ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������

  2. (1)����������������(IPS)��� ����������������(APT)�� ��������������������� ������������

  3. (2)���������������������� ��������������������� �������������������� USB ������������������

  4. (3)��������������������� ������������

  5. (4)��������������������� �������������������

  6. ����������������������� ����������������������� ����������������������� �������

(��)����������

������ ������ ����
1.������
������
�����������
�����������
���
����������
����������
����������
�����
2.�������
�������
�������
��������
�����������
����������
����������
����������
����������
�����
3.���� �����������
����������
����������
����������
�������

183

������ ������ ����
4.������
������
�����������
�����������
�����������
����������
���������
5.���� �����������
�����������
����
����������
���������
6.������ ����������
����������
���������
������
7.������
��
�����������
����������
����������
���������
8.���� �����������
�����������
���
����������
���������
9.������� �����������
�����������
�������
����������
��������
��������
10.������
����
����������� ����������
11.������ �����������
��
����������
12.������
�����������
�����
����������
���������
13.���� �����������
����������
���������
�����

�����������

184

==> picture [339 x 666] intentionally omitted <==

==> picture [8 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [8 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [8 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [7 x 42] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 42] intentionally omitted <==

==> picture [8 x 67] intentionally omitted <==

==> picture [8 x 67] intentionally omitted <==

==> picture [8 x 67] intentionally omitted <==

==> picture [7 x 95] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 95] intentionally omitted <==

==> picture [23 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [41 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [41 x 12] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 41] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 41] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 41] intentionally omitted <==

==> picture [7 x 31] intentionally omitted <==

==> picture [7 x 31] intentionally omitted <==

==> picture [7 x 39] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 39] intentionally omitted <==

==> picture [7 x 39] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 95] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 95] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 95] intentionally omitted <==

==> picture [7 x 73] intentionally omitted <==

==> picture [7 x 73] intentionally omitted <==

==> picture [7 x 82] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 82] intentionally omitted <==

==> picture [7 x 82] intentionally omitted <==

==> picture [65 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [79 x 6] intentionally omitted <==

==> picture [14 x 13] intentionally omitted <==

==> picture [19 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [79 x 6] intentionally omitted <==

==> picture [14 x 13] intentionally omitted <==

185

�������� ���� ��������� ��������� ������ ���������� ��������� ���������
���� �������������� �������������� ������������ �������������� ������������� ��������������
���� ������� ��������� ��������� ������ ������ �������
���� �������������� �������������� �������������� ���������� ���������� ������������

186

��������� ������IC����� �������������
������������
������������
1.���������
2.��������
1.������������
2.����������
������������� ����������� �����A-PET�����
����
��������������
���
������ �����
�����(�) ���
6,461,655��
���
2,000,000��
���
187,381��
���
50,000��
���
1,000,000��
���
127,385��
12,000��� 300,000��� 330,000��� 52���
�� �������201-36�3� ��������������
�2�1�
���������118� �������201-5�3� ��������������
2�1�
���������118� 9 Peach Tree Hill Road,
Livingston, NJ 07039,USA
9 Peach Tree Hill Road,
Livingston, NJ 07039,USA
9 Peach Tree Hill Road,
Livingston, NJ 07039,USA
Caribbean Plaza, 878 West Bay
Road, P O Box 10335, Grand
Cayman KY1
-1003, Cayman
Islands
���� 1997.10.28 1996.07.09 1973.07.02 1985.08.31 1987.08.31 2003.11.25 1979.07.12 1989.06.20 2015.05.20 2016.01.12
���� ����������� ������������ ���������� ������������ ���������� ���������� �������� �������� �������� ����(��)����

187

��������� ����� ���������� ������� ����� ����� �����PVC������
����
�����PVC������
��������PVC���
����PU����PP��
�������������
����PVC�������
����
����PVC�������
���
����PVC�������
���
������������
��
�����(�) 100��� ��
8,440,531��
��
1,223,820��
��
1,400��
��
588,900��
28,724��� 150,500��� 3,300��� 2,650��� 10,000���
�� 1761 E. McNair Drive, Suite
101 TEMPE, AZ 85283, USA
���������18����
���7�707�
���������18����
���7�707�
���������18����
���7�707�
���������18����
���7�707�
��������������
���2�
������������88� ������������88� ������������88� ������������88�
���� 2002.06.13 1990.04.20 1999.08.04 1973.03.30 2001.01.08 1994.06.30 1996.03.22 1984.05.11 1993.04.13 2000.10.16
���� ��������� ������(��)���� �����(��)���� ��������� ������(��)���� ������(��)���� ������(��)���� ���������� ���������� ����(��)����

188

����
����
��
�����(�)
���������
������(��)����
1994.05.23��������������
������1�
65,000���
�����PVC������
�������������
�������������
������
������(��)����
2000.12.18��������������
����
75,300��������PU������
��������PVC���
������(��)����
2002.11.07��������������
����
36,000�������������
����(��)����
2006.01.10��������������
����
1,000���
�������������
������������
������(��)����
2000.08.07��������������
����201�
463,800���
�������������
�������������
������
�����(��)����
2000.08.07��������������
����201�
156,800��������������
������(��)����
2001.05.11��������������
����201�
141,000���������������
�����(��)����
2002.12.12��������������
����889�
214,000����������������
������������
������(��)����
2011.01.04��������������
�����
73,000����������������
����������������������������������������������������
������������������������
����
����
��
�����(�)
���������
������(��)����
1994.05.23��������������
������1�
65,000���
�����PVC������
�������������
�������������
������
������(��)����
2000.12.18��������������
����
75,300��������PU������
��������PVC���
������(��)����
2002.11.07��������������
����
36,000�������������
����(��)����
2006.01.10��������������
����
1,000���
�������������
������������
������(��)����
2000.08.07��������������
����201�
463,800���
�������������
�������������
������
�����(��)����
2000.08.07��������������
����201�
156,800��������������
������(��)����
2001.05.11��������������
����201�
141,000���������������
�����(��)����
2002.12.12��������������
����889�
214,000����������������
������������
������(��)����
2011.01.04��������������
�����
73,000����������������
����������������������������������������������������
������������������������
����
����
��
�����(�)
���������
������(��)����
1994.05.23��������������
������1�
65,000���
�����PVC������
�������������
�������������
������
������(��)����
2000.12.18��������������
����
75,300��������PU������
��������PVC���
������(��)����
2002.11.07��������������
����
36,000�������������
����(��)����
2006.01.10��������������
����
1,000���
�������������
������������
������(��)����
2000.08.07��������������
����201�
463,800���
�������������
�������������
������
�����(��)����
2000.08.07��������������
����201�
156,800��������������
������(��)����
2001.05.11��������������
����201�
141,000���������������
�����(��)����
2002.12.12��������������
����889�
214,000����������������
������������
������(��)����
2011.01.04��������������
�����
73,000����������������
����������������������������������������������������
������������������������
����
����
��
�����(�)
���������
������(��)����
1994.05.23��������������
������1�
65,000���
�����PVC������
�������������
�������������
������
������(��)����
2000.12.18��������������
����
75,300��������PU������
��������PVC���
������(��)����
2002.11.07��������������
����
36,000�������������
����(��)����
2006.01.10��������������
����
1,000���
�������������
������������
������(��)����
2000.08.07��������������
����201�
463,800���
�������������
�������������
������
�����(��)����
2000.08.07��������������
����201�
156,800��������������
������(��)����
2001.05.11��������������
����201�
141,000���������������
�����(��)����
2002.12.12��������������
����889�
214,000����������������
������������
������(��)����
2011.01.04��������������
�����
73,000����������������
����������������������������������������������������
������������������������
����
����
��
�����(�)
���������
������(��)����
1994.05.23��������������
������1�
65,000���
�����PVC������
�������������
�������������
������
������(��)����
2000.12.18��������������
����
75,300��������PU������
��������PVC���
������(��)����
2002.11.07��������������
����
36,000�������������
����(��)����
2006.01.10��������������
����
1,000���
�������������
������������
������(��)����
2000.08.07��������������
����201�
463,800���
�������������
�������������
������
�����(��)����
2000.08.07��������������
����201�
156,800��������������
������(��)����
2001.05.11��������������
����201�
141,000���������������
�����(��)����
2002.12.12��������������
����889�
214,000����������������
������������
������(��)����
2011.01.04��������������
�����
73,000����������������
����������������������������������������������������
������������������������
����
����
��
�����(�)
���������
������(��)����
1994.05.23��������������
������1�
65,000���
�����PVC������
�������������
�������������
������
������(��)����
2000.12.18��������������
����
75,300��������PU������
��������PVC���
������(��)����
2002.11.07��������������
����
36,000�������������
����(��)����
2006.01.10��������������
����
1,000���
�������������
������������
������(��)����
2000.08.07��������������
����201�
463,800���
�������������
�������������
������
�����(��)����
2000.08.07��������������
����201�
156,800��������������
������(��)����
2001.05.11��������������
����201�
141,000���������������
�����(��)����
2002.12.12��������������
����889�
214,000����������������
������������
������(��)����
2011.01.04��������������
�����
73,000����������������
����������������������������������������������������
������������������������
����
����
��
�����(�)
���������
������(��)����
1994.05.23��������������
������1�
65,000���
�����PVC������
�������������
�������������
������
������(��)����
2000.12.18��������������
����
75,300��������PU������
��������PVC���
������(��)����
2002.11.07��������������
����
36,000�������������
����(��)����
2006.01.10��������������
����
1,000���
�������������
������������
������(��)����
2000.08.07��������������
����201�
463,800���
�������������
�������������
������
�����(��)����
2000.08.07��������������
����201�
156,800��������������
������(��)����
2001.05.11��������������
����201�
141,000���������������
�����(��)����
2002.12.12��������������
����889�
214,000����������������
������������
������(��)����
2011.01.04��������������
�����
73,000����������������
����������������������������������������������������
������������������������
����
����
��
�����(�)
���������
������(��)����
1994.05.23��������������
������1�
65,000���
�����PVC������
�������������
�������������
������
������(��)����
2000.12.18��������������
����
75,300��������PU������
��������PVC���
������(��)����
2002.11.07��������������
����
36,000�������������
����(��)����
2006.01.10��������������
����
1,000���
�������������
������������
������(��)����
2000.08.07��������������
����201�
463,800���
�������������
�������������
������
�����(��)����
2000.08.07��������������
����201�
156,800��������������
������(��)����
2001.05.11��������������
����201�
141,000���������������
�����(��)����
2002.12.12��������������
����889�
214,000����������������
������������
������(��)����
2011.01.04��������������
�����
73,000����������������
����������������������������������������������������
������������������������
����
����
��
�����(�)
���������
������(��)����
1994.05.23��������������
������1�
65,000���
�����PVC������
�������������
�������������
������
������(��)����
2000.12.18��������������
����
75,300��������PU������
��������PVC���
������(��)����
2002.11.07��������������
����
36,000�������������
����(��)����
2006.01.10��������������
����
1,000���
�������������
������������
������(��)����
2000.08.07��������������
����201�
463,800���
�������������
�������������
������
�����(��)����
2000.08.07��������������
����201�
156,800��������������
������(��)����
2001.05.11��������������
����201�
141,000���������������
�����(��)����
2002.12.12��������������
����889�
214,000����������������
������������
������(��)����
2011.01.04��������������
�����
73,000����������������
����������������������������������������������������
������������������������
����
����
��
�����(�)
���������
������(��)����
1994.05.23��������������
������1�
65,000���
�����PVC������
�������������
�������������
������
������(��)����
2000.12.18��������������
����
75,300��������PU������
��������PVC���
������(��)����
2002.11.07��������������
����
36,000�������������
����(��)����
2006.01.10��������������
����
1,000���
�������������
������������
������(��)����
2000.08.07��������������
����201�
463,800���
�������������
�������������
������
�����(��)����
2000.08.07��������������
����201�
156,800��������������
������(��)����
2001.05.11��������������
����201�
141,000���������������
�����(��)����
2002.12.12��������������
����889�
214,000����������������
������������
������(��)����
2011.01.04��������������
�����
73,000����������������
����������������������������������������������������
������������������������
��������� �����PVC������
�������������
�������������
������
�����PU������
��������PVC���
���������� �������������
������������
�������������
�������������
������
����������� ������������ �������������
������������
�������������
�����(�) 65,000��� 75,300��� 36,000��� 1,000��� 463,800��� 156,800��� 141,000��� 214,000��� 73,000���
�� ��������������
������1�
��������������
����
��������������
����
��������������
����
��������������
����201�
��������������
����201�
��������������
����201�
��������������
����889�
��������������
�����
���� 1994.05.23 2000.12.18 2002.11.07 2006.01.10 2000.08.07 2000.08.07 2001.05.11 2002.12.12 2011.01.04
���� ������(��)���� ������(��)���� ������(��)���� ����(��)���� ������(��)���� �����(��)���� ������(��)���� �����(��)���� ������(��)����

189

�������������������
�������������������������
���������������������������������������
������������ ���� ����� ���� ����� �����
�� ����������� ������� ��� ����������� �����������
������ ��������������
��������������
��������������
��������������
���
���
���
���
��� ��������������
��������������
��������������
��������������
����������������
����������������
����������������
���
���
������ ���
��
��
��
��
������
��������
��������
�������� ���
��
������
��
��
��
��
���
���
���� ����������� ������������

190

������������ ���� ������ ������ ������ ������ ������
�� ���������� ��������� ����������� ���������� �����
������ ��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
������ ���
��
��
��
��
���
���
��
��
���
���
��
������
���
���
��
��
���
���
��
������
��
��
��
���� ���������� ������������ ���������� ���������� ��������

191

������������ ���� ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������
�� ������ ����� ������ ��������� ����������� ������������� ������
������ ��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
����������������
����������������
����������������
����������������
����������������
�������������� ���������������
���������������
��������������
��������������
���������������
���������������
��������������
��������������
��������������
������ ���
��
������
��
��
���
��
������
��
��
��� ���
��
����
��
����
��
����
��
��
���� �������� �������� ������������ ��������� �������������� ������������� ���������

192

������������ ���� ������ ����� ����� ����� ����� ������ ������
�� ������
������ ��������������
��������������
��������������
��������������
������������������
��������������
��������������
��������������
��������������
������������������ ��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
������ ����
��
��
���
����
������
��
��
��
��
���
��
������
��
��
��
��
�������
��
���
��
��
������
��
���� �������������� �������������� �������������� ����������

193

������������ ���� ������ ������ ������
��
������ ��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
������ ���
��
��
������
��
���
��
��
������
��
��
��
���
��
������
��
��
�������
��
���� ���������� ������������ ��������������

194

������������ ���� ������ ������ ������ ������
��
������ ��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
������ ���
��
������
��
��
�������
��
���
������
��
��
��
�������
��
��
���
������
��
��
��
��
��
���� �������������� �������������� ������������ ��������������

195

������������ ���� ������ ������ ������ ������
��
������ �����������������
�����������������
�����������������
�����������������
�����������������
�����������������
������������������
������������������
������������������
������������������
������������������
������������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
������ ���
��
������
��
�������
��
���
��
������
��
�������
��
���
��
������
��
��
���
������
��
��
��
���� ������������� �������������� ������������� ��������������

196

����������������������
��������������������������������������������
����������������������������
�����������
�����������������
����
�������
����� ���� ���� ���� ���� ���� �������� ��������� ����������� ����
����
����
�������� ������� ����� ������ ������� ����� ����� ��������� ��������
���� ���������� ������� ���� ��� ������� ����� ������ ��������� ��������
���� ���������� ��������� ��������� ������� ��������� ����������
�� ���������� ��������� ������� ������ ��������� ������� ��������� ���������� ��������� ����������
���� ��������� ������� ��� �� ��������� ������ ������� ��������� ����������
���� ���������� ��������� ������� ������ ��������� ������� ��������� ���������� ���������� ����������
��� ��������� ��������� ������� ������ ��������� ������� ������� ��������� ���������� �����
���� ������� ������ ������ �������� ������ ������ �������� �������� �������� ����������

197

����
�������
���� ���� ����� ������ ���������
����
����
��� ��������� �������� ������ ������� ������� ������� ����� ����� ������ ������ ������ ������ �����
���� ����� ��������� ��� ������ ��������� ������� ������� ������ ���� ������ ������ ������ ������� �����
���� ������ ���������� ������ ��������� ��������� ��������� ������� ��������� ��������� ���������� ������
�� ������ ���������� ���������� ������� ��������� ��������� ��������� ������� ������ ��������� ��������� ��������� ��������� ������
���� ���������� �� ����� ��������� ������� ������� ����� ����� ������� ������� ������� ��������� �����
���� ������ ���������� ���������� ������� ��������� ��������� ���������� ������� ������� ��������� ��������� ��������� ��������� ������
��� ����� ���������� ��������� ������ ��������� ������� ��������� ������ ������ ������� ��������� ��������� ��������� ������
���� ��������� ������������ ����������� ������� ������������ ������������ ������������ �������� �������� ���������� ������������ ������������ ������������ ����������

198

����
���
��������
��
��������
����
����
����
�������
�������������������������������������������������������������������������������
�����������
�������������������
�����������������������������
��������
��������
���������������������������������������������������������������������������
�����������
���������������������������
������������������������
��������
����������������������������������������������������������������������������
��������������������� ������������������������������������������������� ������������������������������������������� ������������������������������������������� �������������������������������������������� �������������������������� ����������� ����������������������������� ��������������������������������� ��������������� ��������������������������������������������� �������������

199

股票代碼: 1303

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司 合併財務報告暨會計師查核報告

民國一○七年度及一○六年度

公司地址:高雄市仁武區竹後里水管路101號 電 話: (07)371-1411

200

目 錄


一、封 面 ���
二、目 錄 2��
三、聲 明 書 ���
四、會計師查核報告書 ���
五、合併資產負債表 ���
六、合併綜合損益表 ���
七、合併權益變動表 ���
八、合併現金流量表 ���
九、合併財務報告附註
(一)公司沿革 ���
(二)通過財務報告之日期及程序 ���
(三)新發布及修訂準則及解釋之適用 ���~���
(四)重大會計政策之彙總說明 ���~���
(五)重大會計判斷、估計及假設不確定性之主要來源 ���
(六)重要會計項目之說明 ���~���
(七)關係人交易 �7�~���
(八)質押之資產 ���
(九)重大或有負債及未認列之合約承諾 ���
(十)重大之災害損失 ���
(十一)重大之期後事項 ���
(十二)其 他 ���
(十三)附註揭露事項
1.重大交易事項相關資訊 ���、���~���
2.轉投資事業相關資訊 ���、���~���
3.大陸投資資訊 ���、���~���
(十四)部門資訊 ���~���

201

� �

==> picture [484 x 104] intentionally omitted <==

==> picture [88 x 91] intentionally omitted <==

==> picture [46 x 47] intentionally omitted <==

� � � � �

202

==> picture [169 x 19] intentionally omitted <==

KPMG

��� 11049 ��� 5 � 7 � 68 � ( �� 101 �� ) 68F., TAIPEI 101 TOWER, No. 7, Sec. 5, Xinyi Road, Taipei City 11049, Taiwan (R.O.C.)

Telephone �� + 886 (2) 8101 6666 Fax �� + 886 (2) 8101 6667 Internet �� kpmg.com/tw

�������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� 20356

20457

20558

==> picture [51 x 51] intentionally omitted <==

==> picture [51 x 51] intentionally omitted <==

==> picture [487 x 238] intentionally omitted <==

20659

==> picture [429 x 798] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

207
� � � � � � � � � � �� � � � � � � � �� �� �� � �� � � �� ���



�� ��������� ���� ��������� ��������� ���������� ��������� ���������� ��������� ���������� ��������� ���������� ���������� ���������� ���������� ��������� ���������� ������� ������� ���������� ����������� ���������� ���������� ����������� ���������� ���������� ����������� �����������

� � � � � � � � � � �� � � � � � � � �� �� �� � �� � � �� ���
��������� ���� ���������� ��������� ��������� ��������� ���������� ��������� ��������� ��������� ���������� ���������� ��������� ���������� ��������� ���������� ������� ������� ����������� ����������� ���������� ���������� ����������� ���������� ���������� �����������
� ������������















� �
� � �
� � � � �
� � � � � � � � �
� � � � � � � �
� � � � � � � � � � �
� � � � � � � �
� � � � � � � �
� ������������������ �������������������� ����������������� �������������������� ������ ���������������������� ����������������������� ������� ��� � ������������������� ������������������ ����������������� �������������������� ��������������������� ������ ���������������� ��� � � ������ ����� ����� ����� ������ ��� �
� �

� �

� � � ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ����
� �

� �
� �� � � � � � � � � � � � � � �� � � � � �� �� � � � � � � � �� ���
� �

�� �� � � � � ������ � �����
� � ��������� ��� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������
� � � ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������� ���������� ����������� ����������� ����������� �����������
� � � � � � � � � � � � � � �� � � � � �� �� � � � � � � � �� ���

�����
��������� ���� ���������� ��������� ���������� � ���������� ���������� ��������� ��������� ��������� ���������� ��������� ����������� ��������� ���������� � � ����������� ����������� ��������� ������ ��������� ��������� � ��������� �����������
� ������������

� �
� �
� � �
� � � �
� � � � �
��� � � �
� � �
�� � ������������������������ �������������������������������� ������������������������������������ ������������������������ ������������������� �������������������� ������������������������� �������������� �������������������� ����������� ������� ��� � ��������������������������������� ������������������������� ���������������� ������������������������� ����������������������� ����������������� �������������������� ������������� ������ ����������������� ������ ������������� ��������������������� ����� ��� �
���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ����
----- End of picture text -----

==> picture [39 x 39] intentionally omitted <==

==> picture [47 x 47] intentionally omitted <==

==> picture [10 x 65] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----








----- End of picture text -----

==> picture [147 x 24] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

����������������
�������
----- End of picture text -----

�����������������������

��������

==> picture [487 x 558] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

��� �� ��� ��
��� � ��� �
���� ������������������� ������������ ��� ����������� ���
���� ������������������������� ����������� �� ����������� ��
���� �������������� �������� � �������� �
���� ���������� �� ���������� ��
�����������������������������
���� ����� ���������� � ��������� �
���� ����� ��������� � ���������� �
�������� ���������� � ���������� �
���� ���������� � ���������� ��
�����������������������
���� ����� ��������� � ��������� �
���� �������� ��������� � ����������� ���
���� ����� ����������� � ����������� ���
���� ��������������������� ���������� � ���������� ��
������������ ���������� �� ���������� ��
���� ���������� �� ���������� ��
���� ���������������� ��������� � ��������� �
���� ���������� �� ���������� ��
���� �������������������
���� ����������
���� ����������� ��������� � ����������� ���
���� ����������������������������� ����������� ��� � �
���� ������������������������������������ ����������� ��� ��������� �
���� �������������� ������� � ������� �
������������� ����������� ��� ����������� ���
���� �������������
���� ����������������� ������� � ����������� ���
���� ��������������� � � ��������� �
���� ������������������������������������ �������� � ������� �
���� ��������������� ��������� � ������� �
��������������� ������� � ����������� ���
���� �������� ����������� ��� ����������� ���
���� �������� � ���������� �� ���������� ��
��������
���� ����� � ���������� �� ���������� ��
���� ����� �������� � ��������� �
� ���������� �� ���������� ��
����������
���� ������ � ���������� �� ���������� ��
���� ������ ��������� � ��������� �
� ���������� �� ���������� ��
������ � ������� � ��������� �� �� �� ��
���� ��������� � ���� ���� ���� ����
����������� ������ ���� ������ ����
���� ����������������� � ���� ���� ���� ����
----- End of picture text -----

==> picture [46 x 47] intentionally omitted <==

�� � ���������� �������

==> picture [39 x 39] intentionally omitted <==

��������

�������

208

==> picture [547 x 763] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

� � �����
��� ��� ����������� � � ������������ ��������� ���������� ����������� ���������� ��������� ����������� ���������� ����������� � � ������������ � ������� ���������� ����������� ���������� ��������� �����������


�� �� �� � � � � ��������� �������� ��������� ��������� ������� � � � � � �������� �������� ��������� ��������� �
� � ���������� ���������� ���������� ����������
� � � �����
� � � � � � � � � ������� �
�� �� �� ����������� ������������ ��������� ���������� ����������� ���������� ����������� ���������� ����������� ������������ ���������� ����������� ���������� �����������
� � ����� �����
� � � � � � � � � � � � � � � � � � �������� �������� � � ��������


� �

� � � � �

��� ��� ��� �� � ������ � � � � � �������� �������� � ����� ������� � � � � � � � � � � � � ��
� � � � �
� � � � �

�� �� �� �� �
�� �� �� � � ���������� � � � � � ��������� ��������� � ���������� ������������ � � � � � � � � � � � �
� � � � �
� �
� �
� �� ��� �� �� ��� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
��� ��� �� ��� ���� ���� ��� ���������� ���������� ����������� ����������� ���������� ���
� �
� � � � � � � � �
�� � � �� �� �� �� ������� � � � � � � � � � � � � � ������� ������� � � ��
��� ��� ��� ���� �� �� �� � ����������� ����������� ����������� ����������� ����������� ���
� � � � ����� �
� � �� �� �� � � ������� ������ � ��������� � �
� � � � ���������� ����������� ����������� ������������ ���������� ����������� ���������� ���������� ���������� ����������� ����������� ������������ ���������� ���������� ���������� �
� � � �
� � �
� � � � � �
� � � � � � � � � � � � � � �������� � � � � � � �
� �� � � ���������� ��������� ���������� ���������� ��������� ���������� �
� �


� �
� � � � � � � � � � � � � � � � � � �
��������� ���������
� � ���������� ���������� ���������� ����������

� � � � � � � � � � � � � ������� � � � � �
� ���������� ��������� ���������� ���������� ����������

�� �� � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
� � ���������� ���������� ���������� ����������
� �
� �
� �
� �
� � �
� � �
� � �
� � � �
� � � �
�� �� �� �
� � � �
� � � �
� � � �
� � ����� �
� ��������� ��������� �������� ��������� ���������� ������� �������� �������� ������� � ����������� ������� ��������� ��������� �������� ��������� ��������� ���������� ������� �������� �������� ������� ����������������� � �
----- End of picture text -----

209

���������������� �������

�����������������������

��������

==> picture [447 x 532] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

��� �� ��� ��
����������
������ � ���������� ����������
�����
��������
���� ���������� ����������
���� ��������� ���������
���������������������� ��������� �
���� ��������� ���������
���� ����������� ���������
�������������������� ������������ ������������
���������������� ������� ������
�������������� ������� �������
�������� � �����
������������ �������� ��������
��������� ������ �������
����������������������� ����� ������
��������������� ������� ��������
�������� ����������� ������������
�������������������
������ ����������� �����������
���������������� ��������� �����������
����������� ������� ���������
���� ����������� �����������
������������ ��������� ���������
���������������� ����������� ������������
��������� ����������� ��������
������� ������� ���������
�������� ��������� ��������
��������� ��������� �����������
���������������� ����������� �����������
������������������� ����������� ������������
������ ������������ ������������
���������� ���������� ����������
������� ��������� �������
������� ���������� ����������
������� ����������� �����������
�������� ����������� �����������
���������� ���������� ����������
----- End of picture text -----

�������

==> picture [46 x 47] intentionally omitted <==

�� � ���������� ������� ��������

==> picture [39 x 39] intentionally omitted <==

210

���������������� ����������

�����������������������

��������

==> picture [447 x 421] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

��� �� ��� ��
����������
����������������������� � ����������� �
��������������������������� ����� �
������������������� ��������� �
������������� � �����������
����������������� � ������
����������� ����������� �����������
������������ ������������ �����������
������������ ������ �������
�������� �������� ��������
������������ ��������� ����������
���������� ����������� �����������
������������ ������������ �����������
����������
����������� ���������� ������������
��������� ������� ���������
������ ���������� ���������
������ ����������� �����������
������� ��������� ���������
������� ������������ ������������
����������������� ��������� ���������
������������ �������� ������
�������������� ��������� �������
������� ������������ ������������
�������� ��������� ���������
����������� ������������ ������������
��������������� ��������� �����������
���������������� ������� ������������
����������� ���������� ����������
����������� � ���������� ����������
----- End of picture text -----

==> picture [47 x 47] intentionally omitted <==

�� � ���������� �������

��������

==> picture [38 x 39] intentionally omitted <==

�������

211

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司

合併財務報告附註

民國一○七年度及一○六年度

一、公司沿革

南亞塑膠工業股份有限公司(以下稱本公司或南亞公司)創立於民國四十七年八月二 十二日,設廠於高雄市,本公司及子公司(以下併稱「合併公司」)以產銷塑膠加工品、聚 酯纖維、化工產品、電子材料等為主,由於業務發展迅速,歷經多次增資擴展並陸續成立 新事業部門,至今已分為塑膠、纖維、化工、電子材料、工務部等事業部及新港、麥寮分 公司,擁有遍佈全台之十大廠區。

二、通過財務報告之日期及程序

本合併財務報告已於民國一○八年三月二十日經董事會通過後發布。

三、新發布及修訂準則及解釋之適用

一 ( ) 已採用金融監督管理委員會認可之新發布及修訂後準則及解釋之影響

合併公司自民國一○七年起全面採用經金融監督管理委員會(以下簡稱金管會) 認可並於民國一○七年生效之國際財務報導準則編製合併財務報告。相關新發布、修 正及修訂之準則及解釋彙列如下:

修訂之準則及解釋彙列如下:
國際會計準則
理事會發布
新發布/修正/修訂準則及解釋 之生效日
國際財務報導準則第2號之修正「股份基礎給付交易之分類及衡 2018年1月1日
量」
國際財務報導準則第4號之修正「於國際財務報導準則第4號 2018年1月1日
『保險合約』下國際財務報導準則第9號『金融工具』之適用」
國際財務報導準則第9號「金融工具」 2018年1月1日
國際財務報導準則第15號「客戶合約之收入」 2018年1月1日
國際會計準則第7號之修正「揭露倡議」 2017年1月1日
國際會計準則第12號之修正「未實現損失之遞延所得稅資產之 2017年1月1日
認列」
國際會計準則第40號之修正「投資性不動產之轉列」 2018年1月1日
國際財務報導準則2014-2016週期之年度改善:
國際財務報導準則第12號之修正 2017年1月1日
國際財務報導準則第1號之修正及國際會計準則第28號之修正 2018年1月1日
國際財務報導解釋第22號「外幣交易與預收(付)對價」 2018年1月1日

212

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

除下列項目外,適用上述新認可之國際財務報導準則將不致對合併財務報告造成 重大變動。造成重大變動者之性質及影響說明如下:

  1. 國際財務報導準則第九號「金融工具」

  2. 國際財務報導準則第九號「金融工具」(以下稱國際財務報導準則第九號或

  3. IFRS 9 )取代國際會計準則第三十九號「金融工具:認列與衡量」(以下稱國際會計 準則第三十九號或 IAS 39 ),修正金融工具之分類與衡量、減損及避險會計。

  4. 由於採用國際財務報導準則第九號,合併公司採用修正後之國際會計準則第一

  5. 號「財務報表之表達」。此外,合併公司採用修正後之國際財務報導準則第七號

  6. 「金融工具:揭露」揭露民國一○七年資訊,該等規定通常不適用於比較期資訊。 合併公司適用國際財務報導準則第九號導致之會計政策重大變動說明如下:

  7. (1) 金融資產及負債之分類

  8. 該準則主要將金融資產分類為按攤銷後成本衡量、透過其他綜合損益按公允

  9. 價值衡量及透過損益按公允價值衡量三類,國際財務報導準則第九號下金融資產 之分類係以持有該金融資產之經營模式及其合約現金流量特性為基礎,並刪除原 準則下持有至到期日、放款及應收款及備供出售金融資產之分類。依該準則,混 合合約包含之主契約若屬該準則範圍內之金融資產,則不拆分嵌入之衍生工具, 而係評估整體混合金融工具之分類。合併公司於國際財務報導準則第九號下金融 資產之分類、衡量及相關利益及損失之認列之會計政策說明請詳附註四(七)。 採用國際財務報導準則第九號對合併公司之金融負債會計政策無重大影響。

(2) 金融資產之減損

  • 該準則以前瞻性之預期信用損失模式取代現行國際會計準則第三十九號已發

  • 生減損損失模式,新減損模式適用於按攤銷後成本衡量之金融資產、合約資產及 透過其他綜合損益按公允價值衡量之債務工具投資,但不適用於權益工具投資。 國際財務報導準則第九號下,信用損失之認列時點早於國際會計準則第三十九號 下之認列時點,請詳附註四(七)。

(3) 過渡處理

除下列項目外,通常係追溯適用國際財務報導準則第九號:

  • •適用國際財務報導準則第九號所產生之金融資產帳面金額差異數,係認列於民 國一○七年一月一日之保留盈餘及其他權益項目,據此,民國ㄧ○六年表達之 資訊通常不會反映國際財務報導準則第九號之規定,因此,與民國ㄧ○七年適 用國際財務報導準則第九號所揭露之資訊不具可比性。

213

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

  • •下列事項係以初次適用日存在之事實及情況為基礎評估:

    • –判定金融資產係以何種經營模式持有。

    • –先前指定為透過損益按公允價值衡量之金融資產及金融負債之指定及撤銷。

    • –部分非持有供交易之權益工具投資作透過其他綜合損益按公允價值衡量之指 定。

  • •若債務證券投資於國際財務報導準則第九號初始適用日之信用風險低,則合併 公司假定該資產自原始認列日信用風險未顯著增加。

  • (4) 國際財務報導準則第九號初次適用日之金融資產分類 適用國際會計準則第三十九號衡量種類之金融資產轉換至國際財務報導準則

  • 第九號衡量種類之金融資產,該金融資產民國一○七年一月一日之新衡量種類、 帳面金額及說明如下(金融負債之衡量種類及帳面金額未改變):

金融資產
債務工具投資
權益工具投資
應收款項淨額
其他金融資產(存
出保證金)
IAS39 IFRS9
衡量種類
備供出售(註1)
備供出售(註2)
備供出售(註1)
以成本衡量(註2)
放款及應收款(註3)
放款及應收款
帳面金額 衡量種類
帳面金額
指定透過損益按公允價
值衡量
827,304
透過其他綜合損益按公
允價值衡量
43,569,603
指定透過損益按公允價
值衡量
5,689,119
透過其他綜合損益按公
允價值衡量
30,050,756
攤銷後成本
72,637,103
攤銷後成本
412,690
798,901
43,569,603
5,807,135
18,694,079
72,637,103
412,690
  • 註 1 :該等債務及權益工具(包括基金投資)代表合併公司意圖採持有供交 易策略之投資,按照國際財務報導準則第九號之規定,合併公司於初 始適用日指定該投資分類為透過損益按公允價值衡量,因此,民國一 ○七年一月一日該等資產之其他權益項目增加 969,882 千元及保留盈餘 減少 1,040,676 千元及非控制權益減少 1,172 千元。

  • 註 2 :該等權益工具(包括以成本衡量之金融資產)代表合併公司意圖長期 持有策略之投資,按照國際財務報導準則第九號之規定,合併公司於 初始適用日指定該投資分類為透過其他綜合損益按公允價值衡量,因 此,民國一○七年一月一日該等資產之帳面金額增加 11,356,677 千元, 且其他權益項目增加 12,578,160 千元及保留盈餘增加 1,547,968 千元。

214

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

  • 註 3 :適用國際會計準則第三十九號時,應收票據、應收帳款及其他應收帳 款係分類為放款及應收款,現行則分類為按攤銷後成本衡量之金融資 產,於初次適用國際財務報導準則第九號時,依準則之過渡處理規定 無重大影響。

民國一○七年一月一日金融資產帳面金額自國際會計準則第三十九號之調節 至國際財務報導準則第九號之調節表如下:

透過損益按公允價值衡量之金融資產
加項―權益工具投資:
自備供出售轉入
透過其他綜合損益按公允價值衡量之
金融資產
備供出售(包括以成本衡量)IAS 39
期初數
備供出售重分類至透過其他綜合損
益按公允價值衡量
減項-權益工具投資:
重分類至透過損益按公允價值衡量
―基於分類條件規定之重分類
按攤銷後成本衡量之金融資產
應收款項及其他金融資產IAS 39期
初數
106.12.31
IAS 39
帳面金額
$
-
$ 68,869,718
-
-
$ 68,869,718
$ 73,049,793
重分類
6,606,036
-
-
(6,606,036)
(6,606,036)
-
再衡量
(89,613)
-
11,356,677
-
11,356,677
-
107.1.1
IFRS 9
帳面金額
6,516,423
73,620,359
73,049,793
107.1.1
保留盈餘
調 整 數
(1,040,676)
-
507,292
1,040,676
1,547,968
-
107.1.1
107.1.1
其他權益
調 整 數
非控制權
益調整數
969,882
(1,172)
-
-
13,548,042
-
(969,882)
-
12,578,160
-
-
-

( 二 ) 尚未採用金管會認可之國際財務報導準則之影響

依據金管會一○七年七月十七日金管證審字第 1070324857 號令,公開發行以上公 司應自民國一○八年起全面採用經金管會認可並於民國一○八年生效之國際財務報導 準則。相關新發布、修正及修訂之準則及解釋彙列如下:

國際會計準則 理事會發布 新發布/修正/修訂準則及解釋 之生效日 國際財務報導準則第 16 號「租賃」 2019 年 1 月 1 日 國際財務報導解釋第 23 號「所得稅務處理之不確定性」 2019 年 1 月 1 日 國際財務報導準則第 9 號之修正「具有負補償之提前還款特性」 2019 年 1 月 1 日 國際會計準則第 19 號之修正「計畫修正、縮減或清償」 2019 年 1 月 1 日 國際會計準則第 28 號之修正「對關聯企業及合資之長期權益」 2019 年 1 月 1 日 國際財務報導準則 2015-2017 週期之年度改善 2019 年 1 月 1 日

215

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

除下列項目外,適用上述新認可之國際財務報導準則將不致對合併財務報告造成 重大變動。造成重大變動者之性質及影響說明如下:

  1. 國際財務報導準則第十六號「租賃」

該準則將取代現行國際會計準則第十七號「租賃」、國際財務報導解釋第四號 「決定一項安排是否包含租賃」、解釋公告第十五號「營業租賃:誘因」及解釋公 告第二十七號「評估涉及租賃之法律形式之交易實質」。

新準則針對承租人採用單一會計處理模式將租賃交易認列於資產負債表,並以 使用權資產表達其使用標的資產之權利,以租賃負債表達支付租賃給付之義務。此 外,該等租賃相關之費用將以折舊及利息取代現行營業租賃下以直線基礎認列租金 之方式表達。另對於短期租賃及低價值標的資產租賃提供認列豁免規定。出租人之 會計處理則維持與現行準則類似,亦即,出租人仍應將租賃分類為營業租賃或融資 租賃。

(1) 判斷合約是否包含租賃

於過渡至新準則時,合併公司得選擇:

  • •針對所有合約適用新準則規定之租賃定義;或

  • •採用實務權宜作法而不重新評估合約是否為或包含租賃。

合併公司預計於過渡時採用實務權宜作法豁免租賃定義之重評估,亦即,合 併公司係將民國一○八年一月一日前所簽訂之所有合約適用現行規定之租賃定 義。

(2) 過渡處理

合併公司為承租人之合約,得就所有合約選擇:

  • •完全追溯;或

  • •修正式追溯及一個或多個實務權宜作法

合併公司預計採用修正式追溯過渡至新準則,因此,採用新準則之累積影響 數將認列於民國一○八年一月一日之開帳保留盈餘,而不重編比較期資訊。

於採用修正式追溯時,現行準則分類為營業租賃之合約得以個別合約為基 礎,於過渡時選擇是否採用一個或多個實務權宜作法。合併公司評估將採用以下 實務權宜作法:

  • •針對具有類似特性之租賃組合採用單一折現率;

  • •依其於初次適用日前刻依據 IAS37 虧損性合約之評估結果,作為對使用權資產 減損評估之替代方法;

  • •針對租賃期間於初次適用日後 12 個月內結束之租賃,適用豁免而不認列使用權 資產及租賃負債;

216

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

  - •不將原始直接成本計入初次適用日之使用權資產衡量中;

  - •於租賃合約包含租賃延長或終止選擇權下,決定租賃期間時,採用後見之明。
  • (3) 截至目前為止,合併公司評估適用新準則最重大的影響係針對現行以營業租賃承 租辦公處所、工廠廠房及倉儲地點認列使用權資產及租賃負債,預估上述差異可 能使民國一○八年一月一日使用權資產及租賃負債分別增加 1,358,872 千元及 624,278 千元;而對於現行以融資租賃處理之合約則無重大影響。此外,合併公司 預期新準則之適用並不影響其借款合約所約定最大融資槓桿成數之遵循能力。而 針對合併公司為轉租交易之中間出租人之合約,經評估無須進行任何調整。

  • ( 三 ) 金管會尚未認可之新發布及修訂準則及解釋

  • 下表彙列國際會計準則理事會(以下簡稱理事會)已發布及修訂但尚未經金管會

  • 認可之準則及解釋。

理事會發布 新發布/修正/修訂準則及解釋 之生效日 國際財務報導準則第 3 號之修正「業務之定義」 2020 年 1 月 1 日 國際財務報導準則第 10 號及國際會計準則第 28 號之修正「投資 尚待理事會決 者與其關聯企業或合資間之資產出售或投入」 定 國際財務報導準則第 17 號「保險合約」 2021 年 1 月 1 日 國際會計準則第 1 號及國際會計準則第 8 號之修正「重大性之定 2020 年 1 月 1 日 義」

對合併公司可能攸關者如下:

發布日 新發布或修訂準則 主要修訂內容 2014.9.11 國際財務報導準則第 10 號及 闡明當投資者將其子公司移轉與關聯 國際會計準則第 28 號之修正 企業或合資時,若所出售或投入之資 「投資者與其關聯企業或合 產構成一項業務,則投資者視為喪失 資間之資產出售或投入」 對業務之控制,應認列所有利益或損 失;若不構成業務,則應依持股比例 計算未實現損益,將部分利益或損失 遞延認列。

合併公司現正持續評估上述準則及解釋對合併公司財務狀況與經營結果之影響, 相關影響待評估完成時予以揭露。

四、重大會計政策之彙總說明

一 ( ) 遵循聲明

本合併財務報告係依照證券發行人財務報告編製準則(以下簡稱「編製準則」)及 金融監督管理委員會認可並發布生效之國際財務報導準則、國際會計準則、解釋及解 釋公告(以下簡稱「金管會認可之國際財務報導準則」)編製。

217

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

( 二 ) 編製基礎

1. 衡量基礎

除下列資產負債表之重要項目外,本合併財務報告係依歷史成本為基礎編製:

  • (1) 依公允價值衡量之透過損益按公允價值衡量金融資產;

  • (2) 依公允價值衡量之透過其他綜合損益按公允價值(備供出售)金融資產;及

  • (3) 淨確定福利負債(或資產),係依退休基金資產之公允價值減除確定福利義務現值 及附註六(十五)所述之上限影響數衡量。

2. 功能性貨幣及表達貨幣

合併公司每一個體均係以各營運所處主要經濟環境之貨幣為其功能性貨幣。本 合併財務報告係以本公司之功能性貨幣,新台幣表達。所有以新台幣表達之財務資 訊均以新台幣千元為單位。

( 三 ) 合併基礎

1. 合併財務報告編製原則

合併財務報告之編製主體包含本公司及由本公司所控制之個體(即子公司)。當 本公司暴露於來自對被投資個體之參與之變動報酬或對該等變動報酬享有權利,且 透過對被投資個體之權力有能力影響該等報酬時,本公司控制該個體。

自對子公司取得控制之日起,開始將其財務報告納入合併財務報告,直至喪失 控制之日為止。合併公司間之交易、餘額及任何未實現收益與費損,業於編製合併 財務報告時已全數消除。子公司之綜合損益總額係分別歸屬至本公司業主及非控制 權益,即使非控制權益因而成為虧損餘額亦然。

子公司之財務報告業已適當調整,俾使其會計政策與合併公司所使用之會計政 策一致。

2. 列入合併財務報告之子公司

列入本合併財務報告之子公司包含:

列入合併財務報告之子公司
列入本合併財務報告之子公司包含:
投資公司名稱
子公司名稱
業務性質
所持股權百分比
107.12.31
106.12.31
說明
本公司
南亞塑膠美國有限公司
(以下簡稱南亞美國公司)
硬質膠布產銷
本公司
南亞塑膠美洲有限公司
(以下簡稱南亞美洲公司)
軟質膠布、化學原料、纖
維產銷
本公司
台塑企業投資股份有限公司
(以下簡稱台塑企業投資公司)
投資事業
本公司
南亞塑膠工業(香港)有限公司
(以下簡稱南亞香港公司)
塑膠及電子產品買賣及投
資業務
本公司
大環洲貿易有限公司
(以下簡稱大環洲公司)
塑膠貿易及投資業務
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00

218

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

投資公司名稱
子公司名稱
業務性質
所持股權百分比
107.12.31
106.12.31
說明
本公司
南亞電路板股份有限公司
(以下簡稱南電公司)
印刷電路板之產銷
本公司
文方實業股份有限公司
(以下簡稱文方公司)
電子零件製造
本公司
南中石化工業股份有限公司
(以下簡稱南中石化公司)
化工製品產銷
本公司
南亞國際(開曼)有限公司
(以下簡稱南亞國際開曼公司)
投資事業
本公司
台灣必成股份有限公司
(以下簡稱台灣必成公司)
玻璃纖維產銷
本公司
必成玻璃纖維(香港)有限公司
(以下簡稱必成香港公司)
投資業務
南亞電路板股份有限公司
南亞電路板(美國)有限公司
(以下簡稱南電美國公司)
客戶推廣及其他相關業務
南亞電路板股份有限公司
南亞電路板(香港)有限公司
(以下簡稱南電香港公司)
電子產品買賣及投資業務
南亞電路板(香港)有限公司
南亞電路板(昆山)有限公司
(以下簡稱南電昆山公司)
印刷電路板之產銷
南亞塑膠工業(香港)有限公司
南亞塑膠工業(南通)有限公司
(以下簡稱南亞塑膠南通公司)
軟質膠布膠皮、硬布、保
鮮膜、PU皮製銷、蒸汽及
電力銷售
南亞塑膠工業(香港)有限公司
南亞電氣(南通)有限公司
(以下簡稱南亞電氣南通公司)
配電盤製銷
南亞塑膠工業(香港)有限公司
南亞塑膠膠膜(南通)有限公司
(以下簡稱南亞膠膜南通公司)
硬布、保鮮膜製銷
南亞塑膠工業(香港)有限公司
中國南通華豐有限公司
(以下簡稱南通華豐公司)
貿易業務
南亞塑膠工業(香港)有限公司
南通華富塑膠有限公司
(以下簡稱南通華富公司)
貿易業務
南亞塑膠工業(香港)有限公司
南亞電子材料(昆山)有限公司
(以下簡稱南亞電子材料昆山公司)
銅箔基板製銷、玻纖布製
銷、生產及銷售電力及蒸
汽、銅箔製銷、環氧樹脂
南亞塑膠工業(香港)有限公司
南亞加工絲(昆山)有限公司
(以下簡稱南亞加工絲昆山公司)
纖維產品製銷
南亞塑膠工業(香港)有限公司
南亞塑膠工業(廣州)有限公司
(以下簡稱南亞塑膠廣州公司)
軟質膠布製銷
%
66.97
%
66.97
%
100.00
%
100.00
%
50.00
%
50.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
註一
%
100.00
%
100.00
%
-
%
100.00
註一
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00

219

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

投資公司名稱
子公司名稱
業務性質
所持股權百分比
107.12.31
106.12.31
說明
南亞塑膠工業(香港)有限公司
南亞塑膠工業(惠州)有限公司
(以下簡稱南亞塑膠惠州公司)
PU、PVC合成皮、工程塑
膠粒、UP樹脂及BOPP塑膠
膠膜製銷
南亞塑膠工業(香港)有限公司
南亞塑膠膠膜(惠州)有限公司
(以下簡稱南亞膠膜惠州公司)
BOPP塑膠膠膜製銷
南亞塑膠工業(香港)有限公司
南亞電子材料(惠州)有限公司
(以下簡稱南亞電子材料惠州公司)
銅箔基板製銷
南亞塑膠工業(香港)有限公司
南亞貿易(惠州)有限公司
(以下簡稱南亞貿易惠州公司)
貿易業務
南亞塑膠工業(香港)有限公司
南亞塑膠工業(廈門)有限公司
(以下簡稱南亞塑膠廈門公司)
塑膠管及塑膠接頭製銷
南亞塑膠工業(香港)有限公司
南亞塑膠工業(寧波)有限公司
(以下簡稱南亞塑膠寧波公司)
丙二酚製銷、可塑劑製銷
文方實業股份有限公司
文菱科技股份有限公司
(以下簡稱文菱公司)
電子零件製造
南亞塑膠美洲有限公司
南亞塑膠德州有限公司
(以下簡稱南亞德州公司)
化學原料產銷
必成玻璃纖維(香港)有限公司
必成玻璃纖維(昆山)有限公司
(以下簡稱必成昆山公司)
玻璃纖維絲製銷
%
100.00
%
100.00
註二
%
-
%
100.00
註二
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
85.00
%
85.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
%
100.00
  • 註一:南亞塑膠工業(南通)有限公司於民國一○七年十月一日與南亞塑膠膠膜(南通)有限公司合 併,合併後存續公司為南亞塑膠工業(南通)有限公司。

  • 註二:南亞塑膠工業(惠州)有限公司於民國一○七年十月一日與南亞塑膠膠膜(惠州)有限公司合 併,合併後存續公司為南亞塑膠工業(惠州)有限公司。

列入本合併財務報告之子公司中,有關南中石化公司,本公司因董事席次過 半、總經理由南亞指派,且實質由南亞負責營運,故須納入合併。

( 四 ) 外 幣

1. 外幣交易

外幣交易依交易日之匯率換算為功能性貨幣。報導期間結束日(以下稱報導日) 之外幣貨幣性項目依當日之匯率換算為功能性貨幣,其兌換損益係指期初以功能性 貨幣計價之攤銷後成本,調整當期之有效利息及付款後之金額,與依外幣計價之攤 銷後成本按報導日匯率換算金額間之差異。以公允價值衡量之外幣非貨幣性項目依 衡量公允價值當日之匯率重新換算為功能性貨幣,以歷史成本衡量之外幣非貨幣性 項目則依交易日之匯率換算。除非貨幣性之透過其他綜合損益按公允價值(備供出 售金融資產)權益工具、指定為國外營運機構淨投資避險之金融負債或合格之現金 流量避險,換算所產生之外幣兌換差異認列於其他綜合損益外,其餘係認列為損 益。

220

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

2. 國外營運機構

  • 國外營運機構之資產及負債,包括收購時產生之商譽及公允價值調整,係依報

  • 導日之匯率換算為新台幣;收益及費損項目係依當期平均匯率換算為新台幣,所產 生之兌換差額均認列為其他綜合損益。

當處分國外營運機構致喪失控制、共同控制或重大影響時,與該國外營運機構 相關之累計兌換差額係全數重分類為損益。部分處分含有國外營運機構之子公司 時,相關累計兌換差額係按比例重新歸屬至非控制權益。部分處分含有國外營運機 構之關聯企業或合資之投資時,相關累計兌換差額則按比例重分類至損益。

對國外營運機構之貨幣性應收或應付項目,若尚無清償計畫且不可能於可預見 之未來予以清償時,其所產生之外幣兌換損益視為對該國外營運機構淨投資之一部 分而認列為其他綜合損益。

( 五 ) 資產與負債區分流動與非流動之分類標準

符合下列條件之一之資產列為流動資產,非屬流動資產之所有其他資產則列為非 流動資產:

  1. 預期於其正常營業週期中實現該資產,或意圖將其出售或消耗;

  2. 主要為交易目的而持有該資產;

  3. 預期於報導期間後十二個月內實現該資產;或

  4. 該資產為現金或約當現金,但於報導期間後至少十二個月將該資產交換或用以清償 負債受到其他限制者除外。

符合下列條件之一之負債列為流動負債,非屬流動負債之所有其他負債則列為非 流動負債:

  1. 預期將於正常營業週期中清償該負債;

  2. 主要為交易目的而持有該負債;

  3. 預期將於報導期間後十二個月內到期清償該負債;或

  4. 未具無條件將清償期限遞延至報導期間後至少十二個月之權利之負債。負債之條 款,可能依交易對方之選擇,以發行權益工具而導致其清償者,並不影響其分類。

( 六 ) 現金及約當現金

現金包括庫存現金及活期存款。約當現金係指可隨時轉換成定額現金且價值變動 風險甚小之短期並具高度流動性之投資。定期存款符合前述定義且持有目的係滿足短 期現金承諾而非投資或其他目的者,列報於約當現金。

221

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

( 七 ) 金融工具

  1. 金融資產(民國一○七年一月一日(含)以後適用)

  2. 合併公司之金融資產分類為:按攤銷後成本衡量之金融資產、透過其他綜合損

  3. 益按公允價值衡量之金融資產、透過損益按公允價值衡量之金融資產。

  4. 合併公司僅於改變管理金融資產之經營模式時,始依規定重分類所有受影響之

  5. 金融資產。

(1) 按攤銷後成本衡量之金融資產

金融資產同時符合下列條件,且未指定為透過損益按公允價值衡量時,係按 攤銷後成本衡量:

  • •係在以收取合約現金流量為目的之經營模式下持有該金融資產。

  • •該金融資產之合約條款產生特定日期之現金流量,完全為支付本金及流通在外 本金金額之利息。

原始認列時係按公允價值加計直接可歸屬之交易成本衡量;後續採有效利率 法以攤銷後成本衡量,該攤銷後成本已減除減損損失。利息收入、外幣兌換損益 及減損損失係認列於損益。除列時,將利益或損失列入損益。

  • (2) 透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產

債務工具投資同時符合下列條件,且未指定為透過損益按公允價值衡量時, 係透過其他綜合損益按公允價值衡量:

  • •係在以收取合約現金流量及出售為目的之經營模式下持有該金融資產。

  • •該金融資產之合約條款產生特定日期之現金流量,完全為支付本金及流通在外 本金金額之利息。

合併公司於原始認列時,可作一不可撤銷之選擇,將非持有供交易之權益工 具投資後續公允價值變動列報於其他綜合損益。前述選擇係按逐項工具基礎所作 成。

原始認列時係按公允價值加計直接可歸屬之交易成本衡量;後續按公允價值 衡量,除債務工具投資之外幣兌換損益、按有效利息法計算之利息收入及減損損 失及權益工具投資之股利收入(除非明顯代表部分投資成本之回收)認列於損益 外,其餘帳面金額之變動係認列為其他綜合損益,並累積於權益項下之透過其他 綜合損益按公允價值衡量之金融資產未實現損益。於除列時,屬債務工具投資 者,將權益項下之利益或損失累計金額重分類至損益;屬權益工具投資者,則將 權益項下之利益或損失累計金額重分類至保留盈餘,不重分類至損益。

權益投資之股利收入於合併公司有權利收取股利之日認列(通常係除息日)。

222

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

(3) 透過損益按公允價值衡量之金融資產

  • 非屬上述按攤銷後成本衡量或透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資

  • 產,係透過損益按公允價值衡量,包括衍生性金融資產。合併公司於原始認列 時,為消除或重大減少會計配比不當,得不可撤銷地將符合按攤銷後成本衡量或 透過其他綜合損益按公允價值衡量條件之金融資產,指定為透過損益按公允價值 衡量之金融資產。

原始認列時係按公允價值衡量,交易成本於發生時認列為損益;後續按公允 價值衡量,再衡量產生之利益或損失(包含相關股利收入及利息收入)認列為損 益。

(4) 經營模式評估

合併公司係以組合層級評估持有金融資產之經營模式之目的,此係最能反映 經營管理方式及提供資料予管理階層之方式,考量資訊包括:

  • •所述之投資組合政策及目標,及該等政策之運作。包括管理階層之策略是否係 著重於賺得合約現金流量、維持特定利息收益率組合、使金融資產之存續期間 與相關負債或預期現金流出之存續期間相配合或藉由出售金融資產實現現金流 量。

  • •經營模式之績效及該經營模式下持有之金融資產如何評估及如何對企業之主要 管理人員報告

  • •影響經營模式績效(及該經營模式下持有之金融資產)之風險及該風險之管理方 式;

  • •該業務之經理人之薪酬決定方式,例如:該薪酬究係以所管理資產之公允價值 或所收取之合約現金流量;及

  • •以前各期出售金融資產之頻率、金額及時點,以及該等出售之理由及對未來出 售活動之預期。

依上述經營目的,移轉金融資產予第三方之交易若不符合除列條件,則非屬 上述所指之出售,此與合併公司繼續認列該資產之目的一致。

持有供交易及以公允價值基礎管理並評估績效之金融資產,係透過損益按公 允價值衡量。

  • (5) 評估合約現金流量是否完全為支付本金及流通在外本金金額之利息

  • 依評估目的,本金係金融資產於原始認列時之公允價值,利息係由下列對價

  • 組成:貨幣時間價值、與特定期內流通在外本金金額相關之信用風險、其他基本 放款風險與成本及利潤邊際。

223

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

評估合約現金流量是否完全為支付本金及流通在外本金金額之利息,合併公 司考量金融工具合約條款,包括評估金融資產是否包含一項可改變合約現金流量 時點或金額之合約條款,導致其不符合此條件。於評估時,合併公司考量:

  • •任何會改變合約現金流量時點或金額之或有事項;

  • •可能調整合約票面利率之條款,包括變動利率之特性;

  • •提前還款及展延特性;及

  • •合併公司之請求權僅限於源自特定資產之現金流量之條款(例如無追索權特 性)。

(6) 金融資產減損

合併公司針對按攤銷後成本衡量之金融資產(包括現金及約當現金、按攤銷 後成本衡量之金融資產、應收票據及應收帳款、其他應收款、存出保證金及其他 金融資產等)、透過其他綜合損益按公允價值衡量之債務工具投資及合約資產之預 期信用損失認列備抵損失。

下列金融資產係按十二個月預期信用損失金額衡量備抵損失,其餘係按存續 期間預期信用損失金額衡量:

  • •判定債務證券於報導期間結束日(以下簡稱報導日)之信用風險低;及

  • •其他債務證券及銀行存款之信用風險(即金融工具之預期存續期間發生違約之風 險)自原始認列後未顯著增加。

應收帳款及合約資產之備抵損失係按存續期間預期信用損失金額衡量。

存續期間預期信用損失係指金融工具預期存續期間所有可能違約事項產生之 預期信用損失。

十二個月預期信用損失係指金融工具於報導日後十二個月內可能違約事項所 產生之預期信用損失(或較短期間,若金融工具之預期存續期間短於十二個月 時)。

衡量預期信用損失之最長期間為合併公司暴露於信用風險之最長合約期間。 於判定自原始認列後信用風險是否已顯著增加時,合併公司考量合理且可佐 證之資訊(無需過度成本或投入即可取得),包括質性及量化資訊,及根據合併公 司之歷史經驗、信用評估及前瞻性資訊所作之分析。

合併公司假設若合約款項於存續期間可能有違約事項發生,金融資產之信用 風險已顯著增加。

若借款人不太可能履行其信用義務支付全額款項予合併公司時,合併公司視 為該金融資產發生違約,並按存續期間所有可能違約事項產生之預期信用損失以 認列備抵損失。

224

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

預期信用損失為金融工具預期存續期間信用損失之機率加權估計值。信用損 失係按所有現金短收之現值衡量,亦即合併公司依據合約可收取之現金流量與合 併公司預期收取之現金流量之差額。預期信用損失係按金融資產有效利率折現。

於每一報導日合併公司評估按攤銷後成本衡量金融資產及透過其他綜合損益 按公允價值衡量之債務證券是否有信用減損。對金融資產之估計未來現金流量具 有不利影響之一項或多項事項已發生時,該金融資產已信用減損。金融資產已信 用減損之證據包括有關下列事項之可觀察資料:

  • •借款人或發行人之重大財務困難;

  • •違約,諸如延滯或逾期超過一年;

  • •因與借款人之財務困難相關之經濟或合約理由,合併公司給予借款人原本不會 考量之讓步;

  • •借款人很有可能會聲請破產或進行其他財務重整;或

  • •由於財務困難而使該金融資產之活絡市場消失。

按攤銷後成本衡量之金融資產之備抵損失係自資產之帳面金額中扣除。透過 其他綜合損益按公允價值衡量債務工具投資之備抵損失係認列於其他綜合損益(而 不減少資產之帳面金額),備抵損失之提列或迴轉金額係認列於損益中。

當合併公司對回收金融資產整體或部分無法合理預期時,係直接減少其金融 資產總帳面金額。通常係指合併公司判定債務人之資產或收益來源不能產生足夠 之現金流量以償還沖銷之金額,然而,已沖銷之金融資產仍可強制執行,以符合 合併公司回收逾期金額之程序。

(7) 金融資產之除列

合併公司僅於對來自該資產現金流量之合約權利終止,或已移轉金融資產且 該資產所有權幾乎所有之風險及報酬已移轉予其他企業時,始將金融資產除列。

除列單一債務工具投資之整體時,其帳面金額與已收取或可收取對價總額加 計認列於其他綜合損益並累計於「其他權益-透過其他綜合損益按公允價值衡量 之金融資產未實現(損)益」之金額間之差額係認列為損益,並列報於營業外收入 及支出項下。

當非除列單一債務工具投資之整體時,合併公司以移轉日各部分之相對公允 價值為基礎,將該金融資產之原帳面金額分攤至因持續參與而持續認列之部分及 除列之部分。分攤予除列部分之帳面金額與因除列部分所收取之對價間之差額加 計已認列於其他綜合損益之任何累計利益或損失中分攤予除列部分之總和係認列 為損益,並列報於營業外收入及支出項下。已認列於其他綜合損益之累計利益或 損失,係依其相對公允價值分攤予持續認列部分與除列部分。

225

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

2. 金融資產(民國一○七年一月一日以前適用)

  • 合併公司之金融資產分類為:透過損益按公允價值衡量之金融資產、放款及應

  • 收款及備供出售金融資產。

  • (1) 透過損益按公允價值衡量之金融資產

此類金融資產係指持有供交易或指定為透過損益按公允價值衡量之金融資 產。

持有供交易之金融資產係因其取得或發生之主要目的為短期內出售或再買 回。持有供交易金融資產以外之金融資產,合併公司於下列情況之一,於原始認 列時指定為透過損益按公允價值衡量:

  • 消除或重大減少因採用不同基礎衡量資產或負債並認列相關之利益及損失,

  • 而產生之衡量或認列不一致。

  • 金融資產係以公允價值基礎評估績效。

  • 混合工具含嵌入式衍生工具。

此類金融資產於原始認列時係按公允價值衡量,交易成本於發生時認列為損 益;後續評價按公允價值衡量,再衡量產生之利益或損失(包含相關股利收入及 利息收入)認列為損益,並列報於營業外收入及支出項下之其他收入及其他利益 及損失。依交易慣例購買或出售金融資產時,採用交易日會計處理。

(2) 備供出售金融資產

此類金融資產係指定為備供出售或非屬其他類別之非衍生金融資產。原始認 列時係按公允價值加計直接可歸屬之交易成本衡量;後續評價按公允價值衡量, 除減損損失、按有效利率法計算之利息收入、股利收入及貨幣性金融資產外幣兌 換損益認列於損益外,其餘帳面金額之變動係認列為其他綜合損益,並累積於權 益項下之備供出售金融資產未實現損益。於除列時,將權益項下之利益或損失累 計金額重分類至損益,並列報於營業外收入及支出項下之其他利益及損失。依交 易慣例購買或出售金融資產時,採用交易日會計處理。

此類金融資產若屬「無活絡市場公開報價且公允價值無法可靠衡量」之權益 投資,則以成本減除減損損失後之金額衡量,並列報於「以成本衡量之金融資 產」。

權益投資之股利收入於合併公司有權利收取股利之日認列(通常係除息日), 並列報於營業外收入及支出項下之其他收入。

債務工具投資之利息收入係列報於營業外收入及支出項下之其他收入。

226

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

(3) 放款及應收款

放款及應收款係無活絡市場公開報價,且具固定或可決定付款金額之金融資 產,包括應收款項、其他應收款。原始認列時按公允價值加計直接可歸屬之交易 成本衡量,後續評價採有效利率法以攤銷後成本減除減損損失衡量,惟短期應收 款項之利息認列不具重大性之情況除外。依交易慣例購買或出售金融資產時,採 用交易日會計處理。

利息收入係列報於營業外收入及支出項下之其他收入。

(4) 金融資產減損

非透過損益按公允價值衡量之金融資產,於每個報導日評估減損。當有客觀 證據顯示,因金融資產原始認列後發生之單一或多項事件,致使該資產之估計未 來現金流量受損失者,該金融資產即已發生減損。

金融資產減損之客觀證據包括發行人或債務人之重大財務困難、違約(如利 息或本金支付之延滯或不償付)、債務人將進入破產或其他財務重整之可能性大 增,及由於財務困難而使該金融資產之活絡市場消失等。此外,備供出售權益投 資之公允價值大幅或持久性下跌至低於其成本時,亦屬客觀之減損證據。

針對應收帳款個別評估未有減損後,另再以群組基礎評估減損。應收款組合 之客觀減損證據可能包含合併公司過去收款經驗、該群組超過平均授信期間之延 遲付款增加情況,以及與應收款拖欠有關之全國性或區域性經濟情勢變化。

以攤銷後成本衡量之金融資產,認列之減損損失金額係該資產之帳面金額與 估計未來現金流量按該金融資產原始有效利率折現之現值間之差額。

以成本衡量之金融資產,認列之減損損失金額係該資產之帳面金額與估計未 來現金流量按該金融資產之相似資產市場報酬率折現之現值間之差額。該減損損 失於後續期間不得迴轉。

所有金融資產之減損損失係直接自金融資產之帳面金額中扣除,惟應收帳款 係藉由備抵帳戶調降其帳面金額。當判斷應收帳款無法收回時,係沖銷備抵帳 戶。備抵帳戶帳面金額之變動認列於損益。

當備供出售金融資產發生減損時,原先已認列於其他綜合損益之累計利益與 損失金額將重分類為損益。

當金融資產以攤銷後成本衡量時,若後續期間減損損失金額減少,且該減少 客觀地連結至認列減損後發生之事項,則先前認列之減損損失予以迴轉認列於損 益,惟該投資於減損迴轉日之帳面金額不得大於若未認列減損情況下應有之攤銷 後成本。

227

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

備供出售權益工具原先認列於損益之減損損失不得迴轉並認列為損益。任何 認列減損損失後之公允價值回升金額係認列於其他綜合損益,並累積於其他權益 項目之項下。備供出售債務工具之公允價值回升金額若能客觀地連結至減損損失 認列於損益後發生之事項,則予以迴轉並認列為損益。

應收帳款之呆帳損失及迴升係列報於管理費用。應收帳款以外金融資產之減 損損失及迴升係列報於營業外收入及支出項下之其他利益及損失。

(5) 金融資產之除列

合併公司僅於對來自該資產現金流量之合約權利終止,或已移轉金融資產且 該資產所有權幾乎所有之風險及報酬已移轉予其他企業時,始將金融資產除列。 除列單一金融資產之整體時,其帳面金額與已收取或可收取對價總額加計認 列於其他綜合損益並累計於「其他權益-備供出售金融資產未實現損益」之金額 間之差額係認列為損益,並列報於營業外收入及支出項下之其他利益及損失。

當非除列單一金融資產之整體時,合併公司以移轉日各部分之相對公允價值 為基礎,將該金融資產之原帳面金額分攤至因持續參與而持續認列之部分及除列 之部分。分攤予除列部分之帳面金額與因除列部分所收取之對價加計已認列於其 他綜合損益之任何累計利益或損失中分攤予除列部分之總和間之差額係認列為損 益,並列報於營業外收入及支出項下之其他利益及損失。已認列於其他綜合損益 之累計利益或損失,係依其相對公允價值分攤予持續認列部分與除列部分。

3. 金融負債及權益工具

(1) 負債或權益之分類

合併公司發行之債務及權益工具係依據合約協議之實質與金融負債及權益工 具之定義分類為金融負債或權益。

權益工具係指表彰合併公司於資產減除其所有負債後剩餘權益之任何合約。 合併公司發行之權益工具係以取得之價款扣除直接發行成本後之金額認列。

與金融負債相關之利息及損失或利益係認列為損益,並列報於營業外收入及 支出項下之其他利益及損失。

金融負債於轉換時重分類為權益,其轉換不產生損益。

  • (2) 透過損益按公允價值衡量之金融負債

此類金融負債係指持有供交易或指定為透過損益按公允價值衡量之金融負

債。

228

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

持有供交易之金融負債係因其取得或發生之主要目的為短期內出售或再買 回。持有供交易金融資產以外之金融負債,合併公司於下列情況之一,於原始認 列時指定為透過損益按公允價值衡量:

  • 消除或重大減少因採用不同基礎衡量資產或負債並認列相關之利益及損失, 而產生之衡量或認列不一致。

  • 金融負債係以公允價值基礎評估績效。

  • 混合工具含嵌入式衍生工具。

此類金融負債於原始認列時係按公允價值衡量,交易成本於發生時認列為損 益;後續評價按公允價值衡量,再衡量產生之利益或損失(包含相關利息支出)認 列為損益,並列報於營業外收入及支出項下之其他利益及損失。

透過損益按公允價值衡量之金融負債若屬出售借入公允價值無法可靠衡量之 無報價權益投資且須交付該權益投資之義務者,以成本衡量,並列報於「以成本 衡量之金融負債」。

合併公司發行且指定為透過損益按公允價值衡量之財務保證合約及放款承 諾,其利益或損失係認列於損益,並列報於營業外收入及支出項下之其他利益及 損失。

(3) 其他金融負債

金融負債非屬持有供交易且未指定為透過損益按公允價值衡量者(包括長短 期借款、應付帳款及其他應付款),原始認列時係按公允價值加計直接可歸屬之交 易成本衡量;後續評價採有效利率法以攤銷後成本衡量。未資本化為資產成本之 利息費用係認列於損益,並列報於營業外收入及支出項下之財務成本。

  • (4) 金融負債之除列

合併公司係於合約義務已履行、取消或到期時,除列金融負債。

除列金融負債時,其帳面金額與所支付或應支付對價總額(包含任何所移轉 之非現金資產或承擔之負債)間之差額認列為損益,並列報於營業外收入及支出項 下之其他利益及損失。

(5) 金融資產及負債之互抵

金融資產及金融負債僅於合併公司有法定權利進行互抵及有意圖以淨額交割 或同時變現資產及清償負債時,方予以互抵並以淨額表達於資產負債表。

( 八 ) 存 貨

存貨係以成本與淨變現價值孰低衡量。成本包括使其達可供使用的地點及狀態所 發生之取得、產製或加工成本及其他成本,並採加權平均法計算。製成品及在製品存 貨之成本包括依適當比例按正常產能分攤之製造費用。

  • 淨變現價值係指正常營業下之估計售價減除估計完工尚需投入之估計成本及完成

  • 出售所需之估計成本後之餘額。

229

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

( 九 ) 投資關聯企業

關聯企業係指合併公司對其財務及營運政策具有重大影響,但非控制或聯合控制

者。

合併公司對於關聯企業之權益採用權益法處理。權益法下,原始取得時係依成本 認列,投資成本包含交易之成本。投資關聯企業之帳面金額包括原始投資時所辨認之 商譽,減除任何累計減損損失。

合併財務報告包括自具有重大影響之日起至喪失重大影響之日止,於進行與合併 公司會計政策一致性之調整後,合併公司依權益比例認列各該投資關聯企業之損益及 其他綜合損益之金額。當關聯企業發生非損益及其他綜合損益之權益變動且不影響合 併公司對其之持股比例時,合併公司將所有權益變動按持股比例認列為資本公積。

合併公司與關聯企業間之交易所產生之未實現利益,已在合併公司對該被投資公 司之權益範圍內予以消除。未實現損失之消除方法與未實現利益相同,但僅限於未有 減損證據之情況下所產生。

當合併公司依比例應認列關聯企業之損失份額等於或超過其在關聯企業之權益 時,即停止認列其損失,而僅於發生法定義務、推定義務或已代該被投資公司支付款 項之範圍內,認列額外之損失及相關負債。

關聯企業發行新股時,若合併公司未按持股比例認購,致使持股比例發生變動, 並因而使投資之股權淨值發生增減時,其增減數調整資本公積及採用權益法之投資; 若此項調整係沖減資本公積,但由採用權益法之投資所產生之資本公積餘額不足時, 其差額則借記保留盈餘。惟若屬合併公司未按持股比例認購,致使其對關聯企業之所 有權權益減少者,先前於其他綜合損益中所認列與該關聯企業有關之金額係按減少比 例重分類,其會計處理之基礎與關聯企業若直接處分相關資產或負債所必須遵循之基 礎相同。

( 十 ) 聯合協議

聯合協議係兩方以上具有聯合控制之協議。聯合協議包括聯合營運及合資,並具 有下列特性: (a) 參與協議者皆受合約協議所約束; (b) 合約協議賦予協議者中,至少兩 方對該協議具有聯合控制。國際財務報導準則第十一號「聯合協議」將聯合控制定義 為合約上同意分享對一協議之控制,其僅於與攸關活動(即對該協議之報酬有重大影 響之活動)有關之決策必須取得分享控制之各方一致同意時方始存在。

聯合營運係一項聯合協議,據此對該協議具有聯合控制之各方(即聯合營運者) 對於與該協議有關之資產具有權利,並對與該協議有關之負債負有義務。聯合營運者 應依特定資產、負債、收入及費用所適用之相關國際財務報導準則,認列及衡量與其 對協議之權益有關之資產及負債(並認列相關收入及費用)。

230

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

合資係一項聯合協議,據此對該協議具有聯合控制之各方(即合資者)對於該協 議之淨資產具有權利。合資者應將其合資權益認列為一項投資,並依 IAS28 之規定採 用權益法處理該投資,除非企業依該準則之規定豁免適用權益法。

合併公司於評估聯合協議之分類時,考量了該協議之架構、單獨載具之法律形 式、合約協議之條款及其他事實與情況。先前評估聯合協議之分類時,僅考量合約之 架構。合併公司已重新評估其參與之聯合協議,並將該投資自「聯合控制個體」重分 類為「合資」。該投資雖已重分類,惟其會計處理仍繼續採用權益法,故對合併個體 之已認列資產、負債及綜合損益並無影響。

( 十一 ) 不動產、廠房及設備

1. 認列與衡量

不動產、廠房及設備之認列及衡量係採成本模式,依成本減除累計折舊與累計 減損後之金額衡量。成本包含可直接歸屬於取得資產之支出。自建資產成本包含原 料及直接人工、任何其他使資產達預計用途之可使用狀態的直接可歸屬成本、拆卸 與移除該項目及復原所在地點之成本,以及符合要件資產資本化之借款成本。此 外,成本亦包含因外幣計價之不動產、廠房及設備採購,屬現金流量避險有效而自 權益轉入之部分,為整合相關設備功能而購入之軟體亦資本化為該設備之一部分。

當不動產、廠房及設備包含不同組成部分,且相對於該項目之總成本若屬重大 而採用不同之折舊率或折舊方法較為合宜時,則視為不動產、廠房及設備之單獨項 目(主要組成部分)處理。

不動產、廠房及設備之處分損益,係由不動產、廠房及設備之帳面金額與處分 價款之差額決定,並以淨額認列於損益項下之「其他利益及損失」。

2. 後續成本

若不動產、廠房及設備項目後續支出所預期產生之未來經濟效益很有可能流入 合併公司,且其金額能可靠衡量,則該支出認列為該項目帳面金額之一部分,被重 置部分之帳面金額則予以除列。不動產、廠房及設備之日常維修成本於發生時認列 為損益。

3. 折 舊

  • 折舊係依資產成本減除殘值後按估計耐用年限採直線法計算,並依資產之各別

  • 重大組成部分評估,若一組成部分之耐用年限不同於資產之其他部分,則此組成部 分應單獨提列折舊。折舊之提列認列為損益。

租賃資產之折舊若可合理確認合併公司將於租賃期間屆滿時取得所有權,則依

  • 其耐用年限提列;其餘租賃資產係依租賃期間及其耐用年限兩者較短者提列。 土地無須提列折舊。

231

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

當期及比較期間之估計耐用年限如下:

(1) 房屋及建築 25 〜 50 年

(2) 機器設備 7 〜 15 年

  • (3) 其他設備 7 〜 15 年

合併公司至少於每一年度報導日檢視折舊方法、耐用年限及殘值,若預期值與 先前之估計不同時,於必要時適當調整,該變動按會計估計變動規定處理。

( 十二 ) 租 賃

1. 出租人

營業租賃之租賃收益按直線基礎於租賃期間認列為收益。因協商與安排營業租 賃所產生之原始直接成本,加計至租賃資產之帳面金額,並按直線基礎於租賃期間 認列為費用。為達成租賃安排而提供予承租人之誘因總利益於租賃期間內以直線法 認列為租金收入之減少。

或有租賃給付於租賃調整確定時,認列為當期收入。

2. 承租人

營業租賃之租金給付(不包括保險及維護等服務成本)依直線基礎於租賃期間認 列為費用。由出租人提供為達成租賃安排之誘因總利益於租賃期間內以直線法認列 為租金支出之減少。該等租賃資產未認列於本公司之資產負債表。

或有租賃給付於租賃調整確定時,認列為當期費用。

( 十三 ) 無形資產、技術合作費及長期預付租金(帳列其他資產)

1. 無形資產、技術合作費及長期預付租金

合併公司取得無形資產、技術合作費及長期預付租金係以成本減除累計攤銷與 累計減損衡量之。

2. 後續支出

後續支出僅於可增加相關特定資產的未來經濟效益時,方可將其資本化。所有 其他支出於發生時認列於損益,包括內部發展之商譽及品牌。

3. 攤 銷

攤銷時係以資產成本減除殘值後金額為可攤銷金額。

除商譽及非確定耐用年限無形資產外,無形資產、技術合作費及長期預付租金 自達可供使用狀態起,依下列估計耐用年限採直線法攤銷,無形資產攤銷數認列於 損益:

(1) 商標 15 年 ~ (2) 技術合作費 5 15 年 (3) 長期預付租金 50 年

232

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

合併公司至少於每一年度報導日檢視無形資產、技術合作費及長期預付租金之 殘值、攤銷期間及攤銷方法,若有變動,視為會計估計變動。 ( 十四 ) 非金融資產減損

針對存貨、建造合約產生之資產、遞延所得稅資產、員工福利產生之資產、分類 為待出售之非流動資產及生物資產以外之非金融資產,合併公司於每一報導日評估是 否發生減損,並就有減損跡象之資產估計其可回收金額。若無法估計個別資產之可回 收金額,則合併公司估計該項資產所屬現金產生單位之可回收金額以評估減損。

可回收金額為個別資產或現金產生單位之公允價值減處分成本與其使用價值孰高 者。個別資產或現金產生單位之可回收金額若低於帳面金額,則將該個別資產或現金 產生單位之帳面金額調整減少至可回收金額,並認列減損損失。減損損失係立即認列 於當期損益。

合併公司於每一報導日重新評估是否有跡象顯示,商譽以外之非金融資產於以前 年度所認列之減損損失可能已不存在或減少。若用以決定可回收金額之估計有任何改 變,則迴轉減損損失,以增加個別資產或現金產生單位之帳面金額至其可回收金額, 惟不超過若以前年度該個別資產或現金產生單位未認列減損損失之情況下,減除應提 列折舊或攤銷後之帳面金額。

(十五)收入之認列

  1. 客戶合約之收入(民國一○七年一月一日(含)以後適用)

  2. 收入係按移轉商品或勞務而預期有權取得之對價衡量。合併公司係於對商品或

  3. 勞務之控制移轉予客戶而滿足履約義務時認列收入。合併公司依主要收入項目說明 如下:

(1) 銷售商品

合併公司係於對產品之控制移轉時認列收入。該產品之控制移轉係指產品已 交付給客戶,客戶能完全裁決產品之銷售通路及價格,且已無會影響客戶接受該 產品之未履行義務。交付係發生於產品運送至特定地點,其陳舊過時及損失風險 已移轉予客戶,及客戶已依據銷售合約接受產品,驗收條款已失效,或合併公司 有客觀證據認為已滿足所有驗收條件時。

(2) 財務組成部分

合併公司預期所有客戶合約移轉商品或勞務予客戶之時間與客戶為該商品或 勞務付款之時間間隔皆不超過一年,因此,合併公司不調整交易價格之貨幣時間 價值。

233

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

  1. 收入認列(民國一○七年一月一日以前適用)

  2. 正常活動中銷售商品所產生之收入,係考量退回、商業折扣及數量折扣後,按

  3. 已收或應收對價之公允價值衡量。收入係俟具說服力之證據存在(通常為已簽訂銷 售協議)、所有權之重大風險及報酬已移轉予買方、價款很有可能收回、相關成本 與可能之商品退回能可靠估計、不持續參與商品之管理及收入金額能可靠衡量時加 以認列。若折扣很有可能發生且金額能可靠衡量時,則於銷售認列時予以認列作為 收入之減項。

風險及報酬移轉之時點係視銷售合約個別條款而定。外銷交易主要採起運點交 貨,風險及報酬係於港口將貨品運裝上船時移轉予買方;對於內銷交易,風險及報 酬則通常於商品送達客戶倉庫驗收時移轉。

(十六)客戶合約之成本

  1. 取得合約之增額成本

合併公司若預期可回收其取得客戶合約之增額成本,係將該等成本認列為資 產。取得合約之增額成本係為取得客戶合約所發生且若未取得該合約則不會發生之 成本。無論合約是否取得均會發生之取得合約成本係於發生時認列為費用,除非該 等成本係無論合約是否已取得均明確可向客戶收取。

合併公司採用準則之實務權宜作法,若取得合約之增額成本認列為資產且該資 產之攤銷期間為一年以內,係於該增額成本發生時將其認列為費用。

  1. 履行合約之成本

  2. 履行客戶合約所發生之成本若非屬其他準則範圍內(國際會計準則第二號「存

  3. 貨」、國際會計準則第十六號「不動產、廠房及設備」或國際會計準則第三十八號 「無形資產」),合併公司僅於該等成本與合約或可明確辨認之預期合約直接相 關、會產生或強化未來將被用於滿足(或持續滿足)履約義務之資源,且預期可回收 時,始將該等成本認列為資產。

一般及管理成本、用以履行合約但未反映於合約價格之浪費之原料、人工或其 他資源成本、與已滿足(或已部分滿足)履約義務相關之成本,以及無法區分究係與 未滿足履約義務或已滿足(或已部分滿足)履約義務相關之成本,係於發生時認列為 費用。

( 十七 ) 員工福利

1. 確定提撥計畫

  • 確定提撥退休金計畫之提撥義務係於員工提供勞務期間內認列為損益項下之員

  • 工福利費用。

234

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

2. 確定福利計畫

非屬確定提撥計畫之退職福利計畫為確定福利計畫。合併公司在確定福利退休 金計畫下之淨義務係分別針對各項福利計畫以員工當期或過去服務所賺得之未來福 利金額折算為現值計算。任何計畫資產的公允價值均予以減除。折現率係以到期日 與合併公司淨義務期限接近,且計價幣別與預期支付福利金相同之政府公債之市場 殖利率於財務報導日之利率為主。

企業淨義務每年由合格精算師以預計單位福利法精算。當計算結果對合併公司 有利時,認列資產係以未來得以從該計畫退還之資金或減少未來對該計畫之提撥等 方式所可獲得經濟效益現值之總額為限。計算經濟效益現值時應考量任何適用於合 併公司任何計畫之最低資金提撥需求。一項效益若能在計畫期間內或計畫負債清償 時實現,對合併公司而言,即具有經濟效益。

當計畫內容之福利改善,因員工過去服務使福利增加之部分,相關費用立即認 列為損益。

淨確定福利負債(資產)之再衡量數包含 (1) 精算損益; (2) 計畫資產報酬,但不包 括包含於淨確定福利負債(資產)淨利息之金額;及 (3) 資產上限影響數之任何變動, 但不包括包含於淨確定福利負債(資產)淨利息之金額。淨確定福利負債(資產)再衡 量數認列於其他綜合損益項目下。合併公司將確定福利計畫之再衡量數認列於保留 盈餘。

合併公司於縮減或清償發生時,認列確定福利計畫之縮減或清償損益。縮減或 清償損益包括任何計畫資產公允價值之變動及確定福利義務現值之變動。 3. 短期員工福利

短期員工福利義務係以未折現之基礎衡量,且於提供相關服務時認列為費用。 有關短期現金紅利或分紅計畫下預期支付之金額,若係因員工過去提供服務而 使合併公司負有現時之法定或推定支付義務,且該義務能可靠估計時,將該金額認 列為負債。

( 十八 ) 股份基礎給付交易

給與員工之股份基礎給付獎酬以給與日之公允價值,於員工達到可無條件取得報 酬之期間內,認列酬勞成本並增加相對權益。認列之酬勞成本係隨預期符合服務條件 及非市價既得條件之獎酬數量予以調整;而最終認列之金額係以既得日符合服務條件 及非市價既得條件之獎酬數量為基礎衡量。

有關股份基礎給付獎酬之非既得條件,已反映於股份基礎給付給與日公允價值之 衡量,且預期與實際結果間之差異無須作核實調整。

235

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

應給付予員工之股份增值權,係以該股份增值權之公允價值衡量後採現金交割 者,於員工達到可無條件取得報酬之期間內,認列費用並增加相對負債。相關負債於 各報導日及交割日應予重新衡量,其公允價值之任何變動認列為損益項下之人事費 用。

( 十九 ) 所得稅

  • 所得稅費用包括當期及遞延所得稅。除與企業合併、直接認列於權益或其他綜合

  • 損益之項目相關者外,當期所得稅及遞延所得稅應認列於損益。

  • 當期所得稅包括當年度課稅所得(損失)按報導日之法定稅率或實質性立法稅率

  • 計算之預計應付所得稅或應收退稅款,及任何對以前年度應付所得稅的調整。

  • 遞延所得稅係就資產及負債於財務報導目的之帳面金額與其課稅基礎之暫時性差

  • 異予以衡量認列。下列情況產生之暫時性差異不予認列遞延所得稅:

  • 非屬企業合併之交易原始認列之資產或負債,且於交易當時不影響會計利潤及課稅 所得(損失)者。

  • 因投資子公司及合資權益所產生,且很有可能於可預見之未來不會迴轉者。

  • 商譽之原始認列。

遞延所得稅係以預期資產實現或負債清償當期之稅率衡量,並以報導日之法定稅 率或實質性立法稅率為基礎。

合併公司僅於同時符合下列條件時,始將遞延所得稅資產及遞延所得稅負債互

抵:

  1. 有法定執行權將當期所得稅資產及當期所得稅負債互抵;且

  2. 遞延所得稅資產及遞延所得稅負債與下列由同一稅捐機關課徵所得稅之納稅主體之 一有關;

  3. (1) 同一納稅主體;或

  4. (2) 不同納稅主體,惟各主體意圖在重大金額之遞延所得稅資產預期回收及遞延所得 稅負債預期清償之每一未來期間,將當期所得稅負債及資產以淨額基礎清償,或 同時實現資產及清償負債。

對於未使用之課稅損失及未使用所得稅抵減遞轉後期,與可減除暫時性差異,在 很有可能有未來課稅所得可供使用之範圍內,認列為遞延所得稅資產。並於每一報導 日予以重評估,就相關所得稅利益非屬很有可能實現之範圍內予以調減。

  • ( 二十 ) 每股盈餘

合併公司列示歸屬於本公司普通股權益持有人之基本及稀釋每股盈餘。合併公司 基本每股盈餘係以歸屬於本公司普通股權益持有人之損益,除以當期加權平均流通在 外普通股股數計算之。稀釋每股盈餘則係將歸屬於本公司普通股權益持有人之損益及 加權平均流通在外普通股股數,分別調整所有潛在稀釋普通股之影響後計算之。合併 公司之潛在稀釋普通股包括給與員工之股票選擇權。

236

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

( 廿一 ) 部門資訊

營運部門係合併公司之組成部分,從事可能賺得收入並發生費用(包括與合併公 司內其他組成部分間交易相關之收入及費用)之經營活動。所有營運部門之營運結果 均定期由合併公司主要營運決策者複核,以制定分配資源予該部門之決策並評量其績 效。各營運部門均具單獨之財務資訊。

  • 五、重大會計判斷、估計及假設不確定性之主要來源

管理階層依編製準則及金管會認可之國際財務報導準則編製本合併財務報告時,必須

作出判斷、估計及假設,其將對會計政策之採用及資產、負債、收益及費用之報導金額有 所影響。實際結果可能與估計存有差異。

  • 管理階層持續檢視估計及基本假設,會計估計變動於變動期間及受影響之未來期間予

  • 以認列。

對於估計及假設之不確定性中,該等估計及假設可能導致下一財務年度重大調整風 險,相關資訊如下:

  • ( ) 存貨之評價

  • 由於存貨須以成本與淨變現價值孰低衡量,合併公司評估報導日存貨因正常損

  • 耗、過時陳舊或無市場銷售價值之金額,並將存貨成本沖減至淨變現價值。此存貨評 價主要係依未來特定期間內之產品需求為估計基礎,故可能因產業快速變遷而產生重 大變動。存貨評價估列情形請詳附註六(七)。

( 二 ) 確定福利義務之衡量

確定福利退休計畫應認列之確定福利成本及淨確定福利負債(資產)係使用預計單 位福利法進行精算評價,其採用之精算假設包括折現率、員工離職率及未來薪資增加 率等,若該等假設因市場與經濟情況之改變而有所變動,可能會影響退休金福利義務 之帳面價值,精算所採用之重大精算假設說明及敏感度分析請詳附註六(十五)。

  • 合併公司之會計政策及揭露包含採用公允價值衡量其金融、非金融資產及負債。

  • 合併公司針對公允價值衡量建立相關評價及複核機制。

  • 合併公司在衡量其資產和負債時,盡可能使用市場可觀察之輸入值。公允價值之

  • 等級係以評價技術使用之輸入值為依據歸類如下:

  • ( ) 第一級:相同資產或負債於活絡市場之公開報價(未經調整)。

  • ( 二 ) 第二級:除包含於第一級之公開報價外,資產或負債之輸入參數係直接(即價格)或間 接(即由價格推導而得)可觀察。

  • ( 三 ) 第三級:資產或負債之輸入參數非基於可觀察之市場資料(非可觀察參數)。 若發生公允價值各等級間之移轉事項或情況,合併公司係於報導日認列該移轉。 衡量公允價值所採用假設之相關資訊請詳附註六(廿四),金融工具。

237

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

六、重要會計項目之說明 一 ( ) 現金及約當現金

現 金
銀行存款
定期存款
約當現金
現金及約當現金
107.12.31
106.12.31
$ 1,454
1,421
10,533,271
4,958,290
33,242,563
32,674,075
1,511,133
6,670,293
$
45,288,421
44,304,079

合併公司金融資產及負債之利率風險及敏感度分析之揭露請詳附註六 ( 廿四 ) 。 ( 二 ) 透過損益按公允價值衡量之金融資產

107.12.31
指定為透過損益按公允價值衡量之金融資產
-流動:
國內外基金
$
4,017,249
107.12.31
指定為透過損益按公允價值衡量之金融資產
-非流動:
國外債券
$ 715,289
國外股票
332,588
合 計
$
1,047,877
按公允價值再衡量認列於損益之金額請詳附註六(廿三)。
其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產
透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產-流動
透過其他綜合損益按公允價值衡量之權益工具:
國內外上市公司股票
$
透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產-非流動
透過其他綜合損益按公允價值衡量之權益工具:
國內外公司股票
$
107.12.31
指定為透過損益按公允價值衡量之金融資產
-流動:
國內外基金
$
4,017,249
107.12.31
指定為透過損益按公允價值衡量之金融資產
-非流動:
國外債券
$ 715,289
國外股票
332,588
合 計
$
1,047,877
按公允價值再衡量認列於損益之金額請詳附註六(廿三)。
其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產
透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產-流動
透過其他綜合損益按公允價值衡量之權益工具:
國內外上市公司股票
$
透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產-非流動
透過其他綜合損益按公允價值衡量之權益工具:
國內外公司股票
$
106.12.31
-
106.12.31
-
-
-
107.12.31
$ 44,528,667
107.12.31
$ 28,011,349

( 三 ) 透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產

238

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

  1. 透過其他綜合損益按公允價值衡量之權益工具投資

  2. (1) 合併公司持有該等權益工具投資為長期策略性投資且非為交易目的所持有,故已 指定為透過其他綜合損益按公允價值衡量。民國一○六年十二月三十一日係列報 於備供出售之金融資產及以成本衡量之金融資產。

  3. (2) 合併公司民國一○七年度未處分策略性投資,於該期間累積利益及損失未在權益 內作任何移轉。

  4. (3) 合併公司於民國一○七年四月十六日按原持股比例 11.43% 參與台塑河靜(開曼)有 限公司之現金增資,總投資金額為美金 57,161 千元(折合新台幣 1,676,070 千元), 表列於透過其他綜合損益按公允價值衡量之權益工具項下。

  5. 信用風險及市場風險資訊請詳附註六(廿四)。

  6. 上述金融資產作為長期借款及融資額度擔保之明細,請詳附註八。

  7. ( 四 ) 備供出售金融資產

  8. 明細如下:

如下:
106.12.31
備供出售金融資產-流動:
國內外上市(櫃)股票 $ 43,569,603
國內外基金 5,477,817
合 計 $ 49,047,420
備供出售金融資產-非流動:
債券投資及其他 $ 1,128,219
以成本衡量之金融資產-非流動:
國內外股票 $ 18,694,079
  1. 合併公司所持有之以成本衡量之金融資產-股票於報導日係按成本減除減損衡量, 因其公允價值合理估計數之區間重大且無法合理評估各種估計數之機率,致合併公 司管理人員認為其公允價值無法可靠衡量。

  2. 上述投資標的於民國一○七年十二月三十一日依經營模式分別列報於透過損益按公 允價值衡量之金融資產及透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產,請詳附註 三(一)及附註六(二)及(三)。

  3. 信用風險及市場風險資訊請詳附註六(廿四)。

  4. 上述金融資產提供擔保之情形,請詳附註八。

239

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

6. 敏感度分析-權益價格風險:

如報導日權益證券價格變動 ( 兩期分析係採用相同基礎,且假設其他變動因素不 變),對綜合損益項目之影響如下:

報導日證券價格
上漲1%
$
下跌1%
$
106年度 106年度
其他綜合損
益稅後金額

435,696

(435,696)
稅後損益
-
-

( 五 ) 應收票據及應收帳款

應收票據—因營業而發生
應收帳款
催收款
減:備抵損失
107.12.31
106.12.31
$ 13,659,329
12,186,059
42,029,583
44,314,368
34,567
38,772
(399,954)
(418,824
$
55,323,525
56,120,375

合併公司民國一○七年及一○六年十二月三十一日應收票據中,屬銀行承兌匯票 分別為 11,217,859 千元及 9,790,943 千元,其中三個月內到期者分別為 7,077,461 千元及 6,080,688 千元。

合併公司民國一○七年十二月三十一日針對所有應收票據及應收帳款採用簡化作 法估計預期信用損失,亦即使用存續期間預期信用損失衡量,為此衡量目的,該等應 收票據及應收帳款係按代表客戶依據合約條款支付所有到期金額能力之共同信用風險 特性予以分組,並以前瞻性考量按特定期間歷史及現實資訊所建立之損失率,以估計 應收票據及應收帳款之備抵損失為 399,954 千元,預期損失率小於 1 %。

合併公司民國一○七年十二月三十一日應收票據及應收帳款以預期信用損失分析 之帳齡如下:

逾期1~3個月
逾期3~6個月
逾期6~12個月
一年以上
107.12.31
$ 356,122
85,466
83,682
76,580
$
601,850
107.12.31
$ 356,122
85,466
83,682
76,580
$
601,850
601,850

240

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

民國一○六年十二月三十一日係採用已發生信用損失模式考量應收帳款及應收票 據之備抵呆帳。合併公司民國一○六年十二月三十一日已逾期但未減損應收票據及應 收帳款之帳齡分析如下:

款之帳齡分析如下:
106.12.31
逾期1~3個月 $ 581,530
逾期3~6個月 132,150
逾期6~12個月 136,442
逾期1年以上 129,170
$ 979,292

民國及一○六年十二月三十一日應收票據及帳款中,屬逾期未兌現或發生糾葛或 正訴訟中之款項為 38,772 千元,已重分類至非流動資產「催收款項」科目項下,並已 全額提列相關之備抵減損損失。

合併公司應收票據及應收帳款之備抵損失變動表如下:

期初餘額(依IAS39)
初次適用IFRS 9之調整
期初餘額(依IFRS 9)
認列之減損(回升利益)損失
本年度因無法收回而沖銷之金額
匯率變動之影響
期末餘額
107年度
106年度
$ 418,824
461,805
-
418,824
(16,472)
18,646
-
(50,487)
(2,398)
(11,140)
$
399,954
418,824

合併公司與金融機構簽訂無追索權之「應收帳款債權承購暨融資合約書」。依合 約之規定,除商業糾紛(例如銷貨退回或折讓)外,其餘款項於應收帳款到期日後仍未 收款者,由金融機構支付合併公司已讓售之應收帳款淨額。合併公司應收帳款讓售情 形如下:

金像電子(股)公司
金像電子(股)公司
107.12.31 107.12.31
應收帳款
讓售對象
應收帳款
讓售餘額
預支價金
金 額
應收帳款
讓售額度

33,704
-
100,000
106.12.31
玉山銀行 $
應收帳款
讓售對象
應收帳款
讓售餘額

52,231
預支價金
金 額
應收帳款
讓售額度
-
100,000
玉山銀行 $

241

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

( 六 ) 其他應收款

其他應收款-其他
其他應收款-資金貸與關係企業
減:備抵損失
合 計
107.12.31
106.12.31
$ 1,869,037
2,168,987
6,117,870
14,347,741
-
-
$
7,986,907
16,516,728

( 七 ) 存 貨

存貨科目餘額內容如下:

製成品
在製品
在製機件
原料
物料
託外加工料
寄外存品
在途存貨(原物料)
存貨淨額
107.12.31
106.12.31
$ 15,454,895
11,493,525
12,788,826
9,597,819
4,011,249
4,126,753
13,234,237
12,419,521
832,700
747,586
219,347
236,578
9,612
11,424
2,489,976
2,097,932
$
49,040,842
40,731,138

民國一○七年度及一○六年度認列為銷貨成本及費用之存貨成本分別為 283,649,924 千元及 256,257,387 千元。民國一○七年度因存貨沖減至淨變現價值而認列 存貨跌價損失 404,341 千元,及一○六年度因先前導致存貨淨變現價值低於成本之因素 改善,致淨變現價值增加認列回升利益 51,777 千元。

截至民國一○七年及一○六年十二月三十一日,合併公司之存貨均未有提供作質 押擔保之情形。

( 八 ) 採用權益法之投資

合併公司於報導日採用權益法之投資列示如下:

關聯企業
合 資
107.12.31
106.12.31
$169,446,506
158,170,613
424,630
477,939
$169,871,136
158,648,552

242

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

1. 關聯企業

合併公司民國一○七年度及一○六年度所享有關聯企業損益之份額彙總如下:

合併公司所享有關聯企業本期淨利之份額 107年度
106年度

26,149,691
31,457,970
$
  • (1) 投資於國外公司之款項已分別依民國一○七年及一○六年十二月三十一日之匯率 計算未實現兌換損益,並列為綜合損益之調整。

  • (2) 合併公司對採權益法評價之被投資公司因順流交易所產生之未實現銷貨毛利作為 採用權益法之投資及營業毛利之減項,已實現銷貨毛利則做為營業毛利之加項。 交易明細情形請詳附註七。

  • (3) 合併公司對採權益法評價之長期投資"台塑汽車公司"(原台宇汽車公司),民國一 ○六年度認列投資利益為 38,435 千元。截至民國及一○六年十二月三十一日止, 合併公司對其累積認列之權益法投資損失已超過長期投資帳面成本為 29,473 千 元,因合併公司仍意圖繼續支持該被投資公司,故將超過部份沖減對"台塑汽車公 司"之應收關係人往來款,因民國及一○六年十二月三十一日對"台塑汽車公司"之 應收關係人往來款為 0 元,故轉列其他非流動負債為 29,473 千元。

  • (4) 合併公司於民國一○六年七月十九日按原持股比例 11.43% 參與台塑河靜(開曼)有 限公司之現金增資,總投資金額為美金 57,161 千元(折合新台幣 1,737,518 千元)。

  • (5) 合併公司於民國一○七年十月參與台塑合成橡膠工業(香港)有限公司之現金增 資,總投資金額為美金 65,000 千元(折合新台幣 2,010,450 千元)。

  • (6) 合併公司採用權益法之關聯企業屬個別不重大者,其彙總財務資訊如下,該等財 務資訊係於合併公司之合併財務報告中所包含之金額:

對個別不重大關聯企業之權益之期末彙總帳
面金額
歸屬於合併公司之份額:
本期淨利
其他綜合損益
綜合損益總額
$

243

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

2. 合資

合併公司民國一○七年度及一○六年度所享有合資損益之份額如下:

合併公司所享有合資本期淨利之份額 107年度
106年度
$
30,049
124,444

合併公司採用權益法之合資屬個別不重大者,其彙總財務資訊如下,該等財務 資訊係於合併公司之合併財務報告中所包含之金額:

對個別不重大合資之權益之期末彙總帳面金額
歸屬於合併公司之份額:
本期淨利
其他綜合損益
綜合損益總額
$

3. 擔 保

民國一○七年及一○六年十二月三十一日,合併公司之採用權益法之投資提供 予各金融機構或法院作為借款保證之擔保品者,請詳附註八。

( 九 ) 不動產、廠房及設備

合併公司民國一○七年度及一○六年度不動產、廠房及設備之成本、折舊及減損 損失變動明細如下:

成本或認定成本:
民國107年1月1日餘額
增 添
處 分
本期重分類
匯率變動之影響
民國107年12月31日餘額
民國106年1月1日餘額
增 添
處 分
本期重分類
匯率變動之影響
民國106年12月31日餘額
折舊及減損損失:
民國107年1月1日餘額
本年度折舊
減損損失迴轉
處 分
本期重分類
匯率變動之影響
民國107年12月31日餘額
土 地
$ 9,870,462
3,613,725
(700)
8,966
1,778
$
13,494,231
$ 9,871,616
-
-
3,320
(4,474)
$
9,870,462
$ -
-
-
-
-
-
$
-
房 屋
及建築
61,875,380
1,175,812
(149,525)
82,631
(240,275)
62,744,023
61,776,017
37,091
(973)
958,382
(895,137)
61,875,380
33,094,723
2,089,876
-
(119,768)
1
(82,776)
34,982,056
機 器
及設備
339,296,466
1,423,544
(3,542,559)
8,700,603
(1,026,328)
344,851,726
340,269,689
1,002,416
(4,175,725)
6,728,245
(4,528,159)
339,296,466
261,429,163
13,298,915
(9,761)
(3,339,156)
(427,516)
(296,583)
270,655,062
運輸交通
設 備
1,555,915
21,787
(64,783)
34,490
(251)
1,547,158
1,563,481
25,332
(37,574)
24,802
(20,126)
1,555,915
1,372,432
47,954
-
(62,873)
-
107
1,357,620
什項設備
12,091,506
159,637
(194,523)
493,829
(70,227)
12,480,222
12,073,648
270,184
(219,946)
67,323
(99,703)
12,091,506
9,367,746
555,824
-
(188,106)
226
(49,980)
9,685,710
未完工程
總 計
13,476,233
438,165,962
14,752,512
21,147,017
(68,198)
(4,020,288
(5,991,643)
3,328,876
301,445
(1,033,858
22,470,349
457,587,709
12,000,648
437,555,099
8,047,011
9,382,034
(55,129)
(4,489,347
(6,192,095)
1,589,977
(324,202)
(5,871,801
13,476,233
438,165,962
-
305,264,064
-
15,992,569
-
(9,761
-
(3,709,903
-
(427,289
-
(429,232
-
316,680,448

244

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

民國106年1月1日餘額
本年度折舊
減損損失迴轉
處 分
本期重分類
匯率變動之影響
民國106年12月31日餘額
帳面價值:
民國107年12月31日
民國106年12月31日
土 地
$ -
-
-
-
-
-
$
-
$
13,494,231
$
9,870,462
房 屋
及建築
31,518,303
2,037,312
-
(778)
(17,526)
(442,588)
33,094,723
27,761,967
28,780,657
機 器
及設備
255,594,785
13,655,505
(90,335)
(3,450,845)
(806,253)
(3,473,694)
261,429,163
74,196,664
77,867,303
運輸交通
設 備
1,381,323
46,101
(17)
(36,899)
(1,531)
(16,545)
1,372,432
189,538
183,483
什項設備
9,336,230
529,435
(4,893)
(193,772)
(222,253)
(77,001)
9,367,746
2,794,512
2,723,760
未完工程
總 計
-
297,830,641
-
16,268,353
-
(95,245)
-
(3,682,294)
-
(1,047,563)
-
(4,009,828)
-
305,264,064
22,470,349
140,907,261
13,476,233
132,901,898

1. 擔 保

民國一○七年及一○六年十二月三十一日已作為長期借款及融資額度擔保之明 細,請詳附註八。

2. 建造中之財產、廠房及設備

合併公司民國一○七年度及一○六年度固定資產在購建期間,為支付該項資產 成本所必須負擔資本化之利息分別為 63,733 千元及 85,700 千元,資本化之利率分別 為 1.405%~2.2793% 及 1.495%~2.284% 。

( 十 ) 無形資產

合併公司無形資產之成本、攤銷及減損損失明細如下:

成 本:
民國107年12月31日餘額
(即民國107年1月1日餘額)
民國106年12月31日餘額
(即民國106年1月1日餘額)
攤銷及減損損失:
民國107年1月1日餘額
本期攤銷
民國107年12月31日餘額
民國106年1月1日餘額
本期攤銷
民國106年12月31日餘額
帳面價值:
民國107年12月31日餘額
民國106年12月31日餘額
商 標
$
2,897,172
$
2,897,172
$ 217,287
193,145
$
410,432
$ 24,143
193,144
$
217,287
$
2,486,740
$
2,679,885
2,897,172
2,897,172
217,287
2,486,740
2,679,885

民國一○七年度及一○六年度無形資產之攤銷費用列報於合併綜合損益表之「管 理費用」項下。

245

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

( 十一 ) 應付短期票券

應付短期票券
應付短期票券折價
合 計
利率區間
(十二)短期借款
無擔保短期借款
利率區間
107.12.31
106.12.31
$ 8,900,000
8,000,000
(2,253)
(1,222)
$
8,897,747
7,998,778
0.36%~0.75%
0.36%~0.45%
107.12.31
106.12.31
$
21,253,381
9,295,583
0.74%~4.35%
0.50%~4.35%
$

合併公司短期借款於民國一○七年一月一日至十二月三十一日發行之金額為 11,957,798 千元,無重大再買回或償還之情形,民國一○六年一月一日至十二月三十 一日間無重大發行之情形,償還之金額為 10,586,631 千元。利息費用請詳附註六(廿 三)。

( 十三 ) 長期借款

合併公司長期借款之明細、條件與條款如下:

擔保銀行長期借款
無擔保銀行長期借款
無擔保銀行長期借款
應付商業本票
減:一年內到期部分
合 計
擔保銀行長期借款
無擔保銀行長期借款
無擔保銀行長期借款
無擔保銀行長期借款
應付商業本票
減:一年內到期部分
合 計
107.12.31
利率區間
到期年度
金 額
1.6316%
107~110
$ 3,333,333
0.98%~1.09%
108~109
8,000,000
4.75%
109
937,472
0.44%~0.84%
108~109
7,096,550
(6,133,333)
$
13,234,022
106.12.31
利率區間
到期年度
金 額
1.218%~1.6316%
109~110
$ 4,766,666
0.95%~1.15%
107~108
7,300,000
1.36%~2.3826%
107
10,128,451
4.75%
109
956,316
0.58%~0.89%
108~109
4,998,418
(12,661,784)
$
15,488,067
幣別 利率區間
新台幣
新台幣
人民幣
新台幣
幣別 利率區間
新台幣
新台幣
美元
人民幣
新台幣
新台幣
1.218%~1.6316%
0.95%~1.15%
1.36%~2.3826%
4.75%
0.58%~0.89%

有關合併公司利率、外幣及流動性風險之暴險資訊,請詳附註六 ( 廿四 ) 。

246

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

  1. 合併公司長期借款於民國一○七年度及一○六年度發行之金額分別為 3,200,000 千元 及 7,608,874 千元,償還之金額分別為 14,080,628 千元及 13,596,166 千元。利息費用請 詳附註六(廿三)。

2. 銀行借款之擔保品

合併公司以資產設定抵押供銀行借款之擔保情形,請詳附註八。

  1. 擔保銀行借款

  2. 合併公司為籌措轉投資國內外事業、興(擴)建廠房及其附屬設備、購置機器設

  3. 備及其附屬設備暨償還既有金融負債所需資金,已於民國一○二年十一月十四日與 臺灣銀行等聯貸銀行團簽約洽借各項貸款,內容如下:

  4. (1) 額度:新台幣 60 億元。

  5. (2) 利率:依與各銀行之協議計息。

  6. (3) 期限:七年(含寬限期 3 年)。

  7. (4) 擔保品:提供本貸款案下所購置之土地作為擔保,設定抵押。

  8. (5) 該合約之限制條件,包含合併公司會計師查核簽證之年度合併財務報告之財務比 率應符合規定,如未達規定,應依授信合約停止動用授信額度或應立即清償已動 用之各項貸款,其財務比率規定如下:

  9. 流動比率(流動資產總額/流動負債總額):不得低於百分之一百。

  10. 負債比率(負債總額/淨值):不得高於百分之一百五十。

  11. 上列貸款額度截至民國一○七年十二月三十一日止已動用新台幣 6,000,000 千

元。

( 十四 ) 應付公司債

國內無擔保不可轉換公司債
國外無擔保不可轉換公司債
減:公司債發行費用
減:一年內到期之公司債
合 計
107.12.31
106.12.31
$ 58,600,000
54,200,000
-
1,791,254
(68,545)
(67,553)
(5,946,931)
(7,887,079)
$
52,584,524
48,036,622

247

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

合併公司民國一○七年十二月三十一日國內公司債發行條件說明如下:

101101101102102 年 第一期 第二期 第三期 第一期 第二期 國內無擔 國內無擔 國內無擔 國內無擔 國內無擔 保公司債 保公司債 保公司債 保公司債 保公司債 發行總額 NT$6,800,000 NT$5,200,000 NT$6,000,000 NT$9,600,000 NT$10,400,000 期末餘額 649,764 1,399,319 5,998,055 1,898,912 10,386,179 一年內到期 649,764 1,399,319 1,199,611 949,456 - 發行日 101.07.04 101.09.07 102.02.25 102.08.05 102.12.18 發行期限 5 年及 7 年 5 年及 7 年 7 年及 10 年 4 年 、5 年及 7 年 10 年及 12 年 票面利率 1.36% 及 1.45% 1.25% 及 1.37% 1.36% 及 1.50% 1.40%、1.45% 1.98% 及 2.08% 及 1.55% 債息基準日 7 月 4 日 9 月 7 日 2 月 25 日 8 月 5 日 12 月 18 日 償還情形 第 4、5 年及 第 4、5 年及 第 6、7 年及 第 3、4 年及 第 9、10 年及 第 6、7 年 第 6、7 年 第 9、10 年 第 4、5 年及 第 11、12 年 各償還 1/2 各償還 1/2 各償還 1/2 第 6、7 年 各償還 1/2 各償還 1/2 103103105106107 年 第一期 第二期 第一期 第一期 第一期 國內無擔 國內無擔 國內無擔 國內無擔 國內無擔 保公司債 保公司債 保公司債 保公司債 保公司債 發行總額 NT$ NT$ NT$ NT$ NT$ 10,000,000 5,000,000 5,000,000 9,500,000 10,500,000 期末餘額 9,982,308 3,247,737 4,995,572 9,489,126 10,484,483 一年內到期 - 1,748,781 - - - 發行日 103.06.24 103.11.11 105.08.16 106.07.10 107.09.06 發行期限 14 年及 15 年 5 年及 10 年 5 年 5 年及 7 年 5 年 、7 年及 10 年 票面利率 2.04% 1.45% 及 1.93% 0.68% 1.03% 及 1.25% 0.83%、0.91% 及 1.07% 債息基準日 6 月 24 日 11 月 11 日 8 月 16 日 7 月 10 日 9 月 6 日 償還情形 第 14、15 年 第 4、5 年及 第 4、5 年 第 4、5 年及第 6、 第 4、5 年、第 6、 各償還 1/2 第 9、10 年 各償還 1/2 7 年各償還 1/2 7 年及第 9、10 年 各償還 1/2 各償還 1/2

南亞香港公司海外公司債發行條件說明如下:

102 年度發行

發行總額

發行總額 美金 180,000 千元 發行日 102 年 8 月 5 日 票面期限 5 年 票面利率 浮動利率(三月期美元 LIBOR+1.1% ) 付息日 每年 2 月 5 日、 5 月 5 日、 8 月 5 日及 11 月 5 日 債券持有人賣回權 債券持有人並無權利主動要求發行人買回。 發行人提前贖回權 債券發行人若因法令改變而針對此海外債須繳納 額外稅賦,則可要求提前贖回債券。

248

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

( 十五 ) 員工福利

1. 確定福利計畫

合併公司確定福利義務現值與計畫資產公允價值之調節如下:

確定福利義務之現值
計畫資產之公允價值
淨確定福利義務負債
107.12.31
106.12.31
$ 31,872,431
31,686,207
(9,586,086)
(9,900,290)
$
22,286,345
21,785,917

合併公司之確定福利計畫提撥至台灣銀行之勞工退休準備金專戶。適用勞動基 準法之每位員工之退休支付,係依據服務年資所獲得之基數及其退休前六個月之平 均薪資計算。

(1) 計畫資產組成

合併公司依勞動基準法提撥之退休基金係由勞動部勞動基金運用局 ( 以下簡稱 勞動基金局 ) 統籌管理,依「勞工退休基金收支保管及運用辦法」規定,基金之運 用,其每年決算分配之最低收益,不得低於依當地銀行二年定期存款利率計算之 收益。

截至報導日,合併公司之台灣銀行勞工退休準備金專戶餘額計 9,439,692 千 元。勞工退休基金資產運用之資料包括基金收益率以及基金資產配置,請詳勞動 部勞動基金運用局網站公布之資訊。

(2) 確定福利義務現值之變動

合併公司民國一○七年度及一○六年度確定福利義務現值變動如下:

1月1日確定福利義務
當期服務成本及利息
淨確定福利負債再衡量數
-因財務假設變動所產生之精算損益
-經驗調整
計畫支付之福利
由關係企業員工轉入
匯率影響數
12月31日確定福利義務
107年度
106年度
$ 31,686,207
30,591,280
783,247
784,343
730,174
774,617
208,321
1,016,379
(1,561,576)
(1,490,358)
21,084
22,669
4,974
(12,723)
$
31,872,431
31,686,207

249

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

(3) 計畫資產公允價值之變動

合併公司民國一○七年度及一○六年度確定福利計畫資產公允價值之變動如

下:

1月1日計畫資產之公允價值
利息收入
淨確定福利負債再衡量數
-計畫資產報酬(不含當期利息)
已提撥至計畫之金額
計畫已支付之福利
匯率影響數
12月31日計畫資產之公允價值
107年度
106年度
$ 9,900,290
5,070,812
122,962
70,041
170,220
10,484
439,565
5,876,573
(1,051,927)
(1,116,074)
4,976
(11,546)
$
9,586,086
9,900,290

(4) 認列為損益之費用

合併公司民國一○七年度及一○六年度列報為費用之明細如下:

當期服務成本
淨確定福利負債之淨利息
營業成本
推銷費用
管理費用
107年度
106年度
$ 390,880
403,665
269,405
310,637
$
660,285
714,302
107年度
106年度
$ 520,903
556,146
23,027
25,768
116,355
132,388
$
660,285
714,302

(5) 認列為其他綜合損益之淨確定福利負債之再衡量數

合併公司累計認列於其他綜合損益之淨確定福利負債之稅前再衡量數如下:

1月1日累積餘額
本期認列
12月31日累積餘額
107年度
106年度
$ (5,296,974)
(3,516,462)
(768,275)
(1,780,512)
$
(6,065,249)
(5,296,974)

250

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

(6) 精算假設

合併公司於財務報導結束日用以決定確定福利義務現值之重大精算假設如

下:

折現率
未來薪資增加
107.12.31
106.12.31
1.25%~4.15% 1.25%~3.70%
2.50%~3.50% 1.25%~3.50%

合併公司預計於民國一○七年度報導日後之一年內支付予確定福利計畫之提 撥金額為 421,363 千元。

確定福利計畫之加權平均存續期間為 9.6 ~ 22 年。

(7) 敏感度分析

民國一○七年及一○六年十二月三十一日本公司、南電公司、南中石化公

司、文菱公司及台灣必成公司當採用之主要精算假設變動對確定福利義務現值之 影響如下:

107年12月31日
折現率(變動0.25%)
未來薪資增加(變動1.00%)
106年12月31日
折現率(變動0.25%)
未來薪資增加(變動1.00%)
對確定福利義務之影響
調增
調減
$ (624,311)
650,735
2,785,372
(2,414,004)
(689,080)
720,475
3,088,072
(2,645,504)

民國一○七年及一○六年十二月三十一日南亞美國公司當採用之主要精算假 設變動對確定福利義務現值之影響如下:

107年12月31日
折現率(變動1.00%)
未來薪資增加(變動1.50%)
106年12月31日
折現率(變動1.00%)
未來薪資增加(變動1.50%)
對確定福利義務之影響
調增
調減
$ (13,789)
16,579
4,771
(4,095)
(14,927)
17,983
5,299
(4,533)

251

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

上述之敏感度分析係基於其他假設不變的情況下分析單一假設變動之影響。 實務上許多假設的變動則可能是連動的。敏感度分析係與計算資產負債表之淨確 定福利負債所採用的方法一致。

本期編製敏感度分析所使用之方法與假設與前期相同。

2. 確定提撥計畫

合併公司中,本公司、南電公司、文方公司、南中石化公司、文菱公司及台灣 必成公司之確定提撥計畫係依勞工退休金條例之規定,依勞工每月工資 6% 之提繳 率,提撥至勞工保險局之勞工退休金個人專戶,在此計畫下各公司提撥固定金額至 勞工保險局後,即無支付額外金額之法定或推定義務;南亞美洲公司及南電美國公 司實施確定提撥制退休金離職辦法者,依當地法令規定提撥退休金,並將每期應提 撥之退休金數額,認列為當期費用;各大陸公司受當地相關規定約束,依當地政府 規定按月依工資總額之 6%~20% 提列職工退休養老基金,並繳納至相關主管機關。

合併公司民國一○七年度及一○六年度確定提撥退休金辦法下之退休金費用分 別為 1,304,581 千元及 1,293,611 千元,已提撥至相關主管機關。

( 十六 ) 所得稅

總統府於民國一○七年二月七日頒布所得稅法修正案將營利事業所得稅率自民國 一○七年度起由 17% 調高至 20% 。

1. 所得稅費用

合併公司民國一○七年度及一○六年度之所得稅費用明細如下:

當期所得稅費用
當期產生
調整前期之當期所得稅
遞延所得稅費用
暫時性差異之發生及迴轉
以前年度之調整
所得稅費用
107年度
106年度
$ 6,323,793
6,858,475
(66,970)
9,188
2,574,453
1,920,787
35,059
12,948
$
8,866,335
8,801,398

合併公司民國一○七年度及一○六年度認列於其他綜合損益之下的所得稅(費 用)利益明細如下:

不重分類至損益之項目:
確定福利計畫之再衡量數
後續可能重分類至損益之項目:
國外營運機構財務報表換算之兌換差額
$
$
107年度
106年度

324,897
295,930

(135,016)
490,058

252

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

合併公司民國一○七年度及一○六年度之所得稅費用與稅前淨利之關係調節如 下:

稅前淨利計算之所得稅
外國轄區稅率差異影響數
股利收入
所得稅稅率變動
免稅所得
未認列遞延所得稅資產之課稅損失
未認列暫時性差異之變動
提列國外關聯企業及合資公司投資收益所得稅
權益法評價被投資公司投資收益
投資抵減
財稅差及核定差
未分配盈餘加徵10%
認列前期未認列之課稅損失
其 他
所得稅費用
107年度
106年度
$ 14,651,481
13,362,215
454,169
407,572
(713,998)
(433,426)
(566,136)
-
(88,504)
-
184,935
296,147
6,528
17,399
112,310
143,903
(6,490,250)
(6,590,173)
-
(13,000)
(31,911)
22,136
697,337
719,025
(13,523)
-
663,897
869,600
$
8,866,335
8,801,398

2. 遞延所得稅資產及負債

(1) 未認列遞延所得稅資產

合併公司未認列為遞延所得稅資產之項目如下:

可減除暫時性差異
課稅損失
107.12.31
106.12.31
$ 123,128
116,600
987,371
876,970
$
1,110,499
993,570

課稅損失係依所得稅法規定,經稅捐稽徵機關核定之前十年度虧損得自當年 度之純益扣除,再行核課所得稅。該等項目未認列為遞延所得稅資產,係因合併 公司於未來並非很有可能有足夠之課稅所得以供該暫時性差異使用。

253

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

截至民國一○七年十二月三十一日止,合併公司尚未認列為遞延所得稅資產 之課稅損失,其扣除期限如下:

虧 損 年 度 尚未扣除之虧損
得扣除之最後年度
$ 149,097 民國一○八年度
33,282 民國一○九年度
23,925 民國一一○年度
36,973 民國一一一年度
1,204,802 民國一一二年度
36,692 民國一一三年度
93 民國一一四年度
1,565,891 民國一一五年度
1,886,099
民國一一六年度
$
4,936,854
民國九十八年度(核定)
民國九十九年度(核定)
民國一○○年度(核定)
民國一○一年度(核定)
民國一○二年度(核定)
民國一○三年度(核定)
民國一○四年度(核定)
民國一○五年度(核定)
民國一○六年度(申報)

(3) 已認列之遞延所得稅資產及負債

民國一○七年度及一○六年度遞延所得稅資產及負債之變動如下: 遞延所得稅負債:

民國107年1月1日
借記(貸記)損益表
借記(貸記)其他綜合損益
國外營運機構財務報表換算
之兌換差額
民國107年12月31日
民國106年1月1日
借記(貸記)損益表
借記(貸記)其他綜合損益
國外營運機構財務報表換算
之兌換差額
民國106年12月31日
權益法認列
國外公司
投資收益
$ 10,108,698
1,713,746
-
-
$ 11,822,444
$ 9,086,580
1,022,118
-
-
$ 10,108,698
確定福
利計畫
(5,691)
1,282
400
(170)
(4,179)
(20,364)
-
9,547
5,126
(5,691)
其 他
合 計
682,214
10,785,221
130,844
1,845,872
-
400
7,701
7,531
820,759
12,639,024
581,858
9,648,074
113,170
1,135,288
-
9,547
(12,814)
(7,688)
682,214
10,785,221

254

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

遞延所得稅資產:

民國107年1月1日
(借記)貸記損益表
(借記)貸記其他綜合損益
國外營運機構財務報表
換算之兌換差額
民國107年12月31日
民國106年1月1日
(借記)貸記損益表
(借記)貸記其他綜合損益
國外營運機構財務報表
換算之兌換差額
民國106年12月31日
投資抵減
$ 17,818
(17,818)
-
-
$
-
$ 17,780
38
-
-
$
17,818
確定福
利計劃
3,686,959
433,855
325,297
-
4,446,111
4,320,820
(939,338)
305,477
-
3,686,959
閒置產能
33,319
44,720
-
-
78,039
36,027
(2,708)
-
-
33,319
虧損扣抵
1,354,361
(1,354,361)
-
-
-
1,354,361
-
-
-
1,354,361
其他
合計
819,385
5,911,842
129,964
(763,640)
(135,016)
190,281
181,380
181,380
995,713
5,519,863
308,008
6,036,996
143,561
(798,447)
490,058
795,535
(122,242)
(122,242)
819,385
5,911,842

3. 所得稅核定情形

本公司營利事業所得稅結算申報已奉稽徵機關核定至民國一○五年度。 ( 十七 ) 資本及其他權益

合併公司截至民國一○七年及一○六年十二月三十一日,額定股本及實收股本總 額皆為 79,308,216 千元,股數皆為 7,930,822 千股,每股面額 10 元,全部上市。 1. 資本公積

本公司資本公積內容如下:

海外公司債轉換
合併台灣可塑劑公司利得
其 他
合 計
107.12.31
106.12.31
$ 8,997,136
8,997,136
74,474
74,474
17,600,509
17,086,862
$
26,672,119
26,158,472

依公司法規定,資本公積需優先填補虧損後,始得按股東原有股份之比例以 已實現之資本公積發給新股或現金。前項所稱之已實現資本公積,包括超過票面 金額發行股票所得之溢額及受領贈與之所得。依發行人募集與發行有價證券處理 準則規定,得撥充資本之資本公積,每年撥充之合計金額,不得超過實收資本額 百分之十。

255

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

2. 保留盈餘

(1) 法定盈餘公積

依公司法規定,公司應就稅後純益提撥百分之十為法定盈餘公積,直至與資 本總額相等為止。公司無虧損時,得經股東會決議,以法定盈餘公積發給新股或 現金,惟以該項公積超過實收資本額百分之二十五之部分為限。

(1) 特別盈餘公積

本公司於首次採用金管會認可之國際財務報導準則時,因選擇適用國際財務 報導準則第一號「首次採用國際財務報導準則」豁免項目,帳列股東權益項下之 未實現重估增值及累積換算調整數(利益)而增加保留盈餘之金額為 6,277,052 千 元,依金管會民國 101 年 4 月 6 日金管證發字第 1010012865 號令規定須提列相同數額 之特別盈餘公積,並於使用、處分或重分類相關資產時,得就原提列特別盈餘公 積之比列予以迴轉分派盈餘,惟該提列數額超過因轉換採用國際財務報導準則產 生之保留盈餘增加數,故依規定得僅就保留盈餘增加數 6,243,060 千元予以提列。 截至民國一○七年及一○六年十二月三十一日,該項特別盈餘公積餘額分別為 6,129,884 千元及 6,145,034 千元。

又依上段所述函令規定,本公司於分派可分配盈餘時,就當年度發生之帳列 其他股東權益減項淨額與上段所提列特別盈餘公積餘額之差額,自當期損益與前 期未分配盈餘補提列特別盈餘公積;屬前期累積之其他股東權益減項金額,則自 前期未分配盈餘補提列特別盈餘公積不得分派。嗣後其他股東權益減項數額有迴 轉時,得就迴轉部份分派盈餘。

(2) 盈餘分配

依本公司章程規定,本公司年度總決算時有盈餘,應先提繳稅款,彌補累積 虧損,再提列百分之十為法定盈餘公積,並於必要時得酌提特別盈餘公積,次提 股息,當年度如尚有盈餘,併同以前年度累積未分配盈餘,由董事會擬具股東紅 利分配案,提請股東常會決議分配之。前項特別盈餘公積包含:因特殊用途所提 列之盈餘公積、依權益法認列之投資收益及因金融商品交易認列之淨評價收益, 惟其累積數減少時,應同額調減特別盈餘公積,並以本項已提列數為限,及其他 依法令規定提列之特別盈餘公積。

本公司所營業事業屬成熟期產業,每年獲利相當穩定,股利政策採現金股 利、盈餘轉增資及資本公積轉增資三種方式搭配發放,就當年度可分配盈餘扣除 法定盈餘公積及特別盈餘公積後,至少分配百分之五十以上,並以發放現金股利 為優先,盈餘轉增資及資本公積轉增資合計之比例,不得超過當年全部股利之百 分之五十。

256

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

本公司民國一○七年六月十九日經股東常會擬議民國一○六年度盈餘分配案 及民國一○六年六月二十日股東常會決議民國一○五年度盈餘分配案,有關分派 予業主之股利如下:

普通股每股股利(元)
現金
股票(依面額計價)
106年度
105年度
$ 5.10
4.50
-
-
$
5.10
4.50

上述民國一○六年及一○五年度實際盈餘分派情形與本公司董事會決議並無 差異。

3. 其他權益(稅後淨額)

其他權益(稅後淨額)
透過其他綜
國外營運機構 合損益按公
財務報 允價值衡量
表換算之 之金融資產 備供出 現金流量 避險工具
兌換差額 未實現損益 售投資 避 險 之損益 合 計
民國107年1月1日餘額 $ (6,026,197) - 47,691,196 7,729 - 41,672,728
追溯適用新準則之調整數 - 61,239,238 (47,691,196) (7,729) 7,729 13,548,042
民國107年1月1日重編後餘額 (6,026,197) 61,239,238 - - 7,729 55,220,770
換算國外營運機構淨資產所產生之兌換差額 (91,431) - - - - (91,431)
採用權益法之關聯企業/合資之換算差額之份額 412,332 - - - - 412,332
透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產 - (3,311,346) - - - (3,311,346)
未實現(損)益
採用權益法之關聯企業及合資之透過其他綜合 - (3,303,573) - - - (3,303,573)
損益按公允價值衡量之金融資產未實現損益
之份額
採權益法認列關聯企業及合資現金流量避險之份額 - - - - (22,910) (22,910)
民國107年12月31日餘額 $ (5,705,296) 54,624,319 - - (15,181) 48,903,842
國外營運
機構財務
報表換算 備供出 現金流量
之兌換差額 售投資 合 計
民國106年1月1日 $ 584,042 44,067,434 41,312 44,692,788
換算國外營運機構淨資產所產生之兌換差額 (5,097,022) - - (5,097,022)
採用權益法之關聯企業及合資之換算差額之份額 (1,513,217) - - (1,513,217)
備供出售金融資產未實現損益 - 3,372,708 - 3,372,708
採用權益法之關聯企業及合資之備供出售金融
資產未實現損益之份額 - 251,054 - 251,054
採權益法認列關聯企業及合資現金流量避險之
份額 - - (33,583) (33,583)
民國106年12月31日餘額 $ (6,026,197) 47,691,196 7,729 41,672,728

257

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

( 十八 ) 股份基礎給付

本公司之子公司南電公司於民國九十八年六月二十三日及九十九年三月二十五日 發行員工認股權憑證分別為 9,912 單位及 1,588 單位,每一單位可認購普通股 1,000 股, 每股認購價格分別為新台幣 89 元及 124.5 元。民國一○○年八月五日為資本公積轉增資 之基準日,依員工認股權憑證發行及認股辦法調整後之每股認購價格分別為新台幣 75.4 元及 116 元。民國一○一年七月二十三日、一○四年七月二十二日及一○五年七月 十二日為分派現金股利之基準日,依員工認股權憑證發行及認股辦法調整後之每股認 購價格分別為新台幣 72.2 元( 9,912 單位)及 111.1 元( 1,588 單位)、 70.0 元( 9,912 單位)及 107.5 元( 1,588 單位)及 67.6 元( 9,912 單位)及 103.8 元( 1,588 單位)。民國一○六年七月二 十六日為資本公積配發現金股利基準日,依員工認購股權憑證發行及認股辦法調整後 之每股認購價格為 100.5 元( 1,588 單位)。給與對象皆以南電公司正式編制內之全職員 工為限。認股權人自被授予員工認股權憑證屆滿二年可行使認股比例累計 50% ,屆滿 三年可行使認股比例累計 75% ,屆滿四年可行使認股比例累計 100% ,認股權憑證之存 續期間為八年。其中民國九十八年及九十九年發行之員工認股權憑證存續期間分別於 民國一○六年六月二十二日及民國一○七年三月二十四日屆滿。

1. 給與日公允價值之衡量參數

南電公司採用 Black-Scholes 選擇權評價模式估計給與日股份基礎給付之公允 價值,該模式之輸入值如下:

股利率
預期價格波動率
無風險利率
預計存續期間
預估未來離職率
98年度第一次
員工認股權證
99年度第二次
員工認股權證
-
-
%
42.89
%
39.77
%
1.0102
%
0.9584
5.375 年
5.375 年
%
13.01
%
23.43

2. 員工認股權計畫之相關資訊

上述員工認股權憑證之詳細資訊如下:

(以千單位表達)
1月1日流通在外數量
本期喪失數量
12月31日流通在外數量
12月31日可行使數量
107年度
106年度
加權平均履
約價格()
認股權
數 量
加權平均履
約價格()
認股權
數 量
$ 100.50
978
74.17
5,778
100.50
(978)
68.09
(4,800)
-
-
100.50
978
-
-
100.50
978
加權平均履
約價格()
$ 100.50
100.50
-
-

258

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

南電公司截至民國一○六年十二月三十一日止,酬勞性員工認股權計畫流通 在外之資訊如下:

106.12.31

106.12.31 106.12.31
行使價格(元)
之 範 圍
流通在外之認股選擇權
流通在外
之 數 量
預期剩餘
存續期限
行使價格(元)
978
0.25
100.5
目前可行使認股選擇權
流通在外
之 數 量
978
預期剩餘
存續期限
0.25
可行使
之數量
行使價格(元)
978
100.5

$
100.5

( 十九 ) 每股盈餘

民國一○七年度及一○六年度合併公司基本每股盈餘係以歸屬於本公司普通股權 益持有人之淨利分別為 52,746,021 千元及 54,521,016 千元,及普通股加權平均流通在外 股數均為 7,930,822 千股為基礎計算之,相關計算如下:

  1. 歸屬於本公司普通股權益持有人之淨利

107 年度 106 年度 歸屬於本公司普通股權益持有人之淨利 $ 52,746,021 54,521,016

  1. 普通股加權平均流通在外股數

1 月 1 日已發行普通股(同 12 月 31 日普通股加權 平均流通在外股數)

107 年度 106 年度 7,930,822 7,930,822

( 二十 ) 客戶合約之收入

主要產品
軟 布
硬 布
硬 管
可 塑 劑
丙 二 酚
乙 二 醇
銅箔基板
環氧樹脂
電 路 板
聚 酯 棉
聚 酯 粒
長 纖
工程及配電盤
其 他
107年度 107年度
塑膠
產業
$ 7,512,651
8,716,606
5,660,420
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
23,648,401
$
45,538,078
化工
產業
-
-
-
12,740,256
20,177,712
42,883,565
-
-
-
-
-
-
-
20,691,572
96,493,105
電子
產業
-
-
-
-
-
-
29,411,039
26,745,930
28,829,433
-
-
-
-
32,035,262
117,021,664
聚酯
產業
-
-
-
-
-
-
-
-
-
13,361,926
28,926,507
18,922,604
-
6,646,451
67,857,488
其他
產業
合 計
-
7,512,651
-
8,716,606
-
5,660,420
-
12,740,256
-
20,177,712
-
42,883,565
-
29,411,039
-
26,745,930
-
28,829,433
-
13,361,926
-
28,926,507
-
18,922,604
5,766,342
5,766,342
384,883
83,406,569
6,151,225
333,061,560

民國一○六年度之收入金額請詳附註六(廿一)。

259

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

( 廿一 ) 收 入

合併公司之收入明細如下:

合併公司之收入明細如下:
106年度
商品銷售 $ 301,727,843
勞務提供 215,651
其他營業收入 4,196,458
**$ ** 306,139,952

( 廿二 ) 員工酬勞

依本公司章程規定,年度如有獲利,應按當年度扣除員工酬勞前之稅前利益提撥 0.05 %至 0.5 %為員工酬勞。但公司尚有累積虧損時,應預先保留彌補數額。

本公司民國一○七年度及一○六年度員工酬勞估列金額分別為 57,879 千元及 58,908 千元,係以本公司該段期間之稅前淨利扣除員工酬勞前之金額乘上本公司章程 所訂之員工酬勞分派成數為估計基礎,並列報為民國一○七年度及一○六年度之營業 成本或營業費用。若次年度實際分派金額與估列數有差異時,則依會計估計變動處 理,並將該差異認列為次年度損益。

( 廿三 ) 營業外收入及支出

1. 其他收入

合併公司民國一○七年度及一○六年度之其他收入明細如下:

利息收入
股利收入
什項收入
其他收入合計
107年度
106年度
$ 1,047,522
865,868
3,613,797
2,577,728
1,974,363
1,637,884
$
6,635,682
5,081,480

2. 其他利益及損失

合併公司民國一○七年度及一○六年度之其他利益及損失明細如下:

處分不動產、廠房及設備損失
外幣兌換利益(損失)
透過損益按公允價值衡量之金融資產淨利益
金融資產減損損失
不動產、廠房、設備及非金融資產減損迴轉
利益
什項支出
其他利益及損失淨額
107年度
106年度
$ (105,817)
(58,986)
1,137,154
(1,957,292)
198,301
-
-
(1,023)
-
95,245
(217,178)
(188,207)
$
1,012,460
(2,110,263)

260

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

3. 財務成本

合併公司民國一○七年度及一○六年度之財務成本明細如下:

利息費用
減:利息資本化
財務成本淨額
107年度
106年度
$ 1,787,202
1,712,782
(63,733)
(85,700)
$
1,723,469
1,627,082

( 廿四 ) 金融工具

1. 信用風險

(1) 信用風險之暴險

合併公司主要信用風險來自現金及約當現金及存放於銀行與金融機構之存 款,亦有來自顧客之信用風險,並包括尚未收現之應收帳款。

(2) 信用風險集中情況

由於合併公司有廣大客戶群,並未顯著集中與單一客戶進行交易且銷售區域 分散,故應收帳款之信用風險並無顯著集中之虞。而為降低信用風險,合併公司 亦定期持續評估客戶財務狀況。

2. 流動性風險

下表為金融負債之合約到期日,包含估計利息但不包含淨額協議之影響。

帳面金額
1071231
非衍生金融負債
應付短期票券
$ 8,897,747
應付票據及帳款
9,496,716
應付帳款-關係人
8,720,846
短期借款
21,253,381
長期借款
12,270,805
公司債(台幣)
58,531,455
長期應付票據
7,096,550
$
126,267,500
1061231
非衍生金融負債
應付短期票券
$ 7,998,778
應付票據及帳款
10,252,937
應付帳款-關係人
9,722,905
短期借款
9,295,583
長期借款
23,151,433
公司債(台幣)
54,132,447
公司債(美金)
1,791,254
長期應付票據
4,998,418
$
121,343,755
合 約
現金流量
8,902,253
9,496,716
8,720,846
21,275,726
12,468,908
63,537,300
7,169,000
131,570,749
8,001,222
10,252,937
9,722,905
9,304,122
23,751,814
59,376,095
1,828,679
5,014,294
127,252,068
6個月
以內
8,902,253
9,496,716
8,720,846
21,062,328
5,520,038
1,490,640
6,900
55,199,721
8,001,222
10,252,937
9,722,905
9,774,914
2,040,460
290,640
24,353
3,164
40,110,595
6-12個月
-
-
-
213,398
702,628
5,305,820
6,900
6,228,746
-
-
-
29,208
11,009,417
6,648,280
1,804,326
3,164
19,494,395
1-2
-
-
-
-
5,576,178
5,411,435
4,113,800
15,101,413
-
-
-
-
7,501,672
6,701,590
-
2,005,551
16,208,813
2-5
超過5
-
-
-
-
-
-
-
-
670,064
-
28,195,578
23,133,827
3,041,400
-
31,907,042
23,133,827
-
-
-
-
-
-
-
-
3,200,265
-
20,403,130
25,332,455
-
-
3,002,415
-
26,605,810
25,332,455

261

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

合併公司並不預期到期日分析之現金流量發生時點會顯著提早,或實際金額會 有顯著不同。

  1. 匯率風險

  2. (1) 匯率風險之暴險

合併公司暴露於重大外幣匯率風險之金融資產及負債如下:

金融資產
貨幣性項目
美 金
日 幣
歐 元
港 幣
人 民 幣
非貨幣性項目
美 金
人 民 幣
印 尼 盾
越 盾
金融負債
貨幣性項目
美 金
日 幣
歐 元
人 民 幣
金融資產
貨幣性項目
美 金
日 幣
歐 元
港 幣
人 民 幣
107.12.31
外幣
$ 984,912
146,226
1,865
1,926
2,003
$ 637,933
49,723
115,654,799
6,171,469,405
74,665
1,266,777
1,079
1
外幣
$ 999,623
118,876
1,836
6,989
1,324
匯率
台幣
30.7330
30,269,300
0.2772
40,534
35.1670
65,586
3.9401
7,589
4.4779
8,969
30.7330
19,605,595
4.4779
222,655
0.0020
231,310
0.0013
8,022,910
30.7330
2,294,679
0.2772
351,151
35.1670
37,945
4.4779
4
106.12.31
匯率
台幣
29.8480
29,836,747
0.2641
31,395
35.6081
65,376
3.8267
26,745
4.5679
6,048





262

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

外幣
非貨幣性項目
美 金
$ 584,711
人 民 幣
50,062
印 尼 盾
114,274,967
越 盾
5,983,703,009
金融負債
貨幣性項目
美 金
442,738
日 幣
824,118
歐 元
2,317
人 民 幣
2
106.12.31
匯率
台幣
29.8480
17,452,454
4.5679
228,678
0.0022
251,405
0.0013
7,778,814
29.8480
13,214,844
0.2641
217,650
35.6081
82,504
4.5679
9




(2) 敏感性分析

合併公司之匯率風險主要來自於以外幣計價之現金及約當現金、應收帳款及 其他應收款、借款、應付帳款及其他應付款等,於換算時產生外幣兌換損益。於 民國一○七年及一○六年十二月三十一日當新台幣相對於美金、日圓、歐元、港 幣及人民幣貶值或升值 1% ,而其他所有因素維持不變之情況下,民國一○七年度 及一○六年度之稅前淨利將影響如下:

升值1%
貶值1%
107年度
106年度
$ (277,022)
(164,554)
277,022
164,554

兩期分析係採用相同基礎。

(3) 貨幣性項目之兌換損益

由於合併公司功能性貨幣種類繁多,故採彙整方式揭露貨幣性項目之兌換損 益資訊,民國一○七年度及一○六年度外幣兌換益(損)(含已實現及未實現)分別 為 1,137,154 千元及 (1,957,292) 千元。

4. 利率分析

合併公司之金融資產及金融負債利率暴險於本附註之流動性風險管理中說明。 下列敏感度分析係依衍生及非衍生工具於報導日之利率暴險而決定。對於浮動 利率負債,其分析方式係假設報導日流通在外之負債金額於整年度皆流通在外。合 併公司內部向主要管理階層報告利率時所使用之變動率為利率增加或減少 1% ,此亦 代表管理階層對利率之合理可能變動範圍之評估。

263

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

若利率增加或減少 1% ,在所有其他變數維持不變之情況下,合併公司民國一○ 七年度及一○六年度之稅前淨利將減少或增加 1,362 千元及 4,144 千元,主因係合併 公司之變動利率借款。

5. 公允價值資訊

(1) 金融工具之種類及公允價值

合併公司透過損益按公允價值衡量之金融資產及負債及透過其他綜合損益按 公允價值衡量之金融資產(備供出售金融資產)係以重複性為基礎按公允價值衡 量。各種類金融資產及金融負債之帳面金額及公允價值(包括公允價值等級資 訊,但非按公允價值衡量金融工具之帳面金額為公允價值之合理近似值者,及於 活絡市場無報價且公允價值無法可靠衡量之權益工具投資,依規定無須揭露公允 價值資訊)列示如下:

107.12.31

107.12.31 107.12.31
帳面金額
透過損益按公允價值衡量
之金融資產
指定為透過損益按公允
價值衡量之金融資產
$
5,065,126
透過其他綜合損益按公允
價值衡量之金融資產
國內外上市(櫃)股票
$ 44,528,667
按公允價值衡量無公開
報價權益
28,011,349
合 計
$
72,540,016
按攤銷後成本衡量之金融
資產
現金及約當現金
$ 45,288,421
應收票據及應收帳款
(含關係人)
55,323,525
合 計
$ 100,611,946
按攤銷後成本衡量之金融負債
短期借款
$ 21,253,381
應付短期票券
8,897,747
應付票據及應付帳款
(含關係人)
18,217,562
應付公司債
58,531,455
長期借款
12,270,805
長期應付票據
7,096,550
合 計
$ 126,267,500
公允價值
第一級
-
44,528,667
-
44,528,667
-
-
-
21,253,381
8,897,747
-
58,531,455
12,270,805
7,096,550
108,049,938
第二級
4,017,249
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
第三級
合 計
1,047,877
5,065,126
-
44,528,667
28,011,349
28,011,349
28,011,349
72,540,016
-
-
-
-
-
-
-
21,253,381
-
8,897,747
-
-
-
58,531,455
-
12,270,805
-
7,096,550
-
108,049,938

264

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

帳面金額
備供出售金融資產
國內外上市(櫃)股票
$ 43,569,603
國內外基金
5,477,817
債券投資及其他
1,128,219
合 計
$
50,175,639
放款及應收款
現金及約當現金
$ 44,304,079
應收票據及應收帳款
(含關係人)
56,120,375
合 計
$ 100,424,454
按攤銷後成本衡量之金融負債
短期借款
$ 9,295,583
應付短期票券
7,998,778
應付票據及應付帳款
(含關係人)
19,975,842
應付公司債
55,923,701
長期借款
23,151,433
長期應付票據
4,998,418
合 計
$ 121,343,755
106.12.31 106.12.31
公允價值
第一級
43,569,603
903,549
-
44,473,152
-
-
-
9,295,583
7,998,778
-
55,923,701
23,151,433
4,998,418
101,367,913
第二級
-
4,574,268
-
4,574,268
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
第三級
合 計
-
43,569,603
-
5,477,817
1,128,219
1,128,219
1,128,219
50,175,639
-
-
-
-
-
-
-
9,295,583
-
7,998,778
-
-
-
55,923,701
-
23,151,433
-
4,998,418
-
101,367,913
  • (2) 非按公允價值衡量金融工具之公允價值評價技術

合併公司估計非按公允價值衡量之工具所使用之方法及假設如下:

  • (2.1) 按攤銷後成本衡量之金融資產(持有至到期日金融資產)

如有活絡市場之公開報價,則以市場價格為公允價值;若無市場價格可 供參考時,則採用評價方法估計或使用交易對手報價。

  • (2.2) 按攤銷後成本衡量之金融負債

若有成交或造市者之報價資料者,則以最近成交價格及報價資料作為評 估公允價值之基礎。若無市場價值可供參考時,則採用評價方法估計。採用 評價方法所使用之估計及假設為現金流量之折現值估計公允價值。

  • (3) 按公允價值衡量金融工具之公允價值評價技術

  • (3.1) 非衍生金融工具

金融工具如有活絡市場公開報價時,則以活絡市場之公開報價為公允價 值。主要交易所公告之市價,屬上市(櫃)權益工具公允價值之基礎。

265

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

若能及時且經常自交易所、經紀商、承銷商、產業公會、訂價服務機構 或主管機關取得金融工具之公開報價,且該價格代表實際且經常發生之公平 市場交易者,則該金融工具有活絡市場公開報價。如上述條件並未達成,則 該市場視為不活絡。一般而言,買賣價差甚大、買賣價差顯著增加或交易量 甚少,皆為不活絡市場之指標。

合併公司持有之金融工具如屬有活絡市場者,其公允價值依類別及屬性 列示如下:

上市(櫃)公司股票係具標準條款與條件並於活絡市場交易之金融資產, 其公允價值係分別參照市場報價決定。

除上述有活絡市場之金融工具外,其餘金融工具之公允價值係以評價技 術考量市場情況及其他經濟等指標作為公允價值的評估基礎。透過評價技術 所取得之公允價值可參照其他實質上條件及特性相似之金融工具之現時公允 價值、現金流量折現法或以其他評價技術而得。

合併公司持有之金融工具如屬無活絡市場者,其公允價值依類別及屬性 列示如下:

無公開報價之債券投資:係使用現金流量折現法估算公允價值,其主要 假設為藉由將被投資者之預期未來現金流量,按反映貨幣時間價值與報酬率 予以折現後衡量。

(4) 等級間之移轉

民國一○七年度及一○六年度並無等級間之移轉。

(5) 第三等級之變動明細表

等級之變動明細表
民國107年1月1日
總利益或損失
認列於損益
認列於其他綜合損益
購買
減資退回
匯率影響數
民國107年12月31日
透過損益按公
允價值衡量
透過其他綜合損益
按公允價值衡量
(備供出售金融資產)
債券投資
及其他

266

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

民國106年1月1日
總利益或損失
匯率影響數
民國106年12月31日
透過損益按公
允價值衡量
透過損益按公
允價值衡量
透過其他綜合損益
按公允價值衡量
(備供出售金融資產)
無公開報價之
權益工具
債券投資
及其他
-
1,220,108
-
(91,889)
-
1,128,219
債券投資
及其他
$ -
-
$
-
債券投資
及其他
-
  • (6) 合併公司對於公允價值歸類於第三等級之評價流程係藉獨立來源資料使評價結果 貼近市場狀態、確認資料來源係獨立、可靠、與其他資源一致以及代表可執行價 格,並於每一財務報導日依據合併公司會計政策須作重衡量或重評估之資產及負 債之價值變動分析,以確保評價結果係屬合理。

  • (7) 重大不可觀察輸入值(第三等級)之公允價值衡量之量化資訊 合併公司多數公允價值歸類為第三等級僅具單一重大不可觀察輸入值,僅無

  • 活絡市場之權益工具投資具有複數重大不可觀察輸入值。 重大不可觀察輸入值之量化資訊列表如下:

項目
透過其他綜合損
益按公允價值衡
量之金融資產-
無公開報價權益
工具
評價技術
可類比上市上櫃
公司法
淨資產價值法
重大不可
觀察輸入值
重大不可觀察
輸入值與公允
價值關係
本益比乘數、本
淨比乘數、企業
價值對營業利益
比乘數、企業價
值對稅前息前折
舊攤提前利益比
乘數、缺乏市場
流通性折價
乘數愈高,公允價
值愈高
不適用
不適用
  • (8) 對第三等級之公允價值衡量,公允價值對合理可能替代假設之敏感度分析 合併公司對金融工具之公允價值衡量係屬合理,惟若使用不同之評價模型或

  • 評價參數可能導致評價之結果不同。針對分類為第三等級之金融工具,若評價參 數變動,則對本期其他綜合損益之影響如下:

公允價值變動反應 向上或下 於其他綜合損益 輸入值 變 動 有利變動 不利變動 民國 1071231 日 透過其他綜合損益按公允 本益比乘數、本淨比乘數、企業 ± 1% 價值衡量之金融資產- 價值對營業利益比乘數、企業價 無公開報價權益工具 值對稅前息前折舊攤提前利益比 乘數、缺乏市場流通性折價 239,952 (239,952)

267

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

( 廿五 ) 財務風險管理

1. 概 要

合併公司因金融工具之使用而暴露於下列風險:

  • (1) 信用風險

  • (2) 流動性風險

(3) 市場風險

本附註表達合併公司上述各項風險之暴險資訊、合併公司衡量及管理風險之目 標、政策及程序。進一步量化揭露請詳合併財務報告各該附註。

2. 風險管理架構

合併公司之風險管理政策之建置係為辨認及分析合併公司所面臨之風險,評估 風險之影響,並執行規避風險的政策。

合併公司之審計委員會監督管理階層如何監控合併公司風險管理政策及程序之 遵循,及覆核合併公司對於所面臨風險之相關風險管理架構之適當性。

3. 信用風險

信用風險係合併公司因客戶或金融工具之交易對手無法履行合約義務而產生之 財務損失之風險。

為維持應收帳款的品質,已建立營運相關信用風險管理程序,個別客戶的風險 評估係考量包括該客戶之財務狀況、信評機構評等、合併公司內部信用評等、歷史 交易記錄及目前經濟狀況等多項可能影響客戶付款能力之因素,另亦於適當時機使 用某些信用增強工具,例如預收貨款及應收帳款保險等,以降低特定客戶之信用風 險。

銀行存款及其他金融工具之信用風險,係由合併公司財務部門衡量並監控,由 於合併公司之交易對象及履約他方均係信用良好之銀行,無重大之履約疑慮,故無 重大之信用風險。

4. 流動性風險

流動性風險係合併公司無法交付現金或其他金融資產以清償金融負債,未能履 行相關義務之風險,合併公司管理流動性風險之目標,係為維持營運所需現金及約 當現金、高流動性之有價證券及足夠的銀行融資額度等,以確保有足夠的營運資金 以支應到期之負債,履行所有合約義務,不致於發生不可接受之損失或使相關合併 公司之聲譽遭受到損害之風險。

268

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

5. 市場風險

市場風險係指因市場價格變動,如匯率、利率、權益工具價格變動,而影響合 併公司之收益或所持有金融工具價值之風險。市場風險管理之目標係管控市場風險 之暴險程度在可承受範圍內,並將投資報酬最佳化。

(1) 匯率風險

合併公司係跨國營運,因此承受多種不同貨幣所產生之匯率風險,主要為美 元。相關匯率風險來自未來之商業交易、已認列之資產與負債,部份進貨與銷貨 之匯率風險可互相抵銷以達成自動避險。

日常營運外匯資金不足部份,均於市場匯率有利時買入即期或遠期外匯支 應。對外幣長期負債,於必要時以衍生性商品進行匯率避險,由國際知名銀行承 作俾使合併公司之匯率風險控制在可承受範圍內。

(2) 利率風險

合併公司之利率風險主要來自長期借款。按浮動利率發行之借款使合併公司 承受現金流量利率風險,部份風險被按浮動利率持有之現金及約當現金抵銷。

為規避利率波動風險,必要時以衍生性商品進行利率避險,將合併公司之利 率風險控制在可承受範圍內。

(3) 其他市價風險

合併公司持有之備供出售金融資產以公平價值衡量,使合併公司承受公平價 值變動之風險。

( 廿六 ) 資本管理

合併公司所營事業雖屬成熟期產業,但仍須維持適量資本,以支應轉投資事業、 擴建及提升廠房與設備所需,因此合併公司之資本管理係以確保具有必要之財務資源 及營運計畫,以支應未來所需之營運資金、資本支出、研究發展費用、債務償還及股 利支出等需求。

合併公司與同業相同,係以負債資本比率為基礎控管資本。該比率係以淨負債除 以資本總額計算。淨負債係資產負債表所列示之負債總額減去現金及約當現金。資本 總額係權益之全部組成部分(亦即股本、資本公積、保留盈餘、其他權益及非控制權 益)加上淨負債。報導日之負債資本比率如下:

負債總額
減:現金及約當現金
淨負債
權益總額
負債資本比率
107.12.31
106.12.31
$ 183,344,352
176,851,630
(45,288,421)
(44,304,079)
$ 138,055,931
132,547,551
$ 386,904,992
367,219,759
%
26.30
%
26.52

269

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

( 廿七 ) 來自籌資活動之負債之變動

來自籌資活動之負債之調節如下表:

107年1月1日
籌資現金流量變動
匯率變動之影響
107年12月31日
短期借款
$ 9,295,583
11,969,659
(11,861)
$
21,253,381
應付短期票券
7,998,778
898,969
-
8,897,747
應付長期票券
4,998,418
2,098,132
-
7,096,550
長期借款
(含一年內
到期部份)
23,151,433
(10,866,969)
(13,659)
12,270,805
應付公司債
(含一年內
到期部分)
來自籌資活動
之負債總額
55,923,701
101,367,913
2,607,754
6,707,545
-
(25,520)
58,531,455
108,049,938

七、關係人交易 一 ( ) 母公司與最終控制者

本公司為合併公司及合併公司之子公司之最終控制者。 ( 二 ) 關係人名稱及關係

於本合併財務報告之涵蓋期間內與合併公司有交易之關係人如下:

關係人名稱 與合併公司之關係
台塑石化股份有限公司 關聯企業
南亞科技股份有限公司 關聯企業
台塑資源股份有限公司 關聯企業
台塑建設事業股份有限公司 關聯企業
台朔重工(台灣)股份有限公司 關聯企業
台朔重工(寧波)有限公司 關聯企業
台朔重工(廣州)有限公司 關聯企業
台塑合成橡膠(香港)有限公司 關聯企業
台塑合成橡膠(寧波)有限公司 關聯企業
台灣興業責任有限公司(越南) 關聯企業
台塑集團(開曼)有限公司 關聯企業
台塑公用電力公司(Formosa Utility Venture, Ltd.) 關聯企業
台朔環保股份有限公司 關聯企業
台塑汽車貨運股份有限公司 關聯企業
FG Inc. 關聯企業
南亞塑膠工業(鄭州)有限公司 合資
南亞共和塑膠(南通)有限公司 合資
印尼南亞公司 合資
台灣塑膠工業股份有限公司 其他關係人
台灣化學纖維股份有限公司 其他關係人
華亞汽電股份有限公司 其他關係人
福懋興業股份有限公司 其他關係人
福懋科技股份有限公司 其他關係人
台塑河靜(開曼)有限公司 其他關係人

270

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

關係人名稱 與合併公司之關係 台塑河靜鋼鐵興業責任有限公司(越南) 其他關係人 台塑河靜台灣分公司 其他關係人 中國人造纖維股份有限公司 其他關係人 麥寮工業區專用港管理(股)公司 其他關係人 台塑工業(寧波)有限公司 其他關係人 台塑集團熱電(寧波)有限公司 其他關係人 台塑電子(寧波)有限公司 其他關係人 台化塑膠(寧波)公司 其他關係人 台化興業(寧波)有限公司 其他關係人 台化苯酚(寧波)有限公司 其他關係人 廈門海滄投資集團有限公司 其他關係人 賴商台塑海運股份有限公司 其他關係人 台塑美國公司 其他關係人 FG LA LLC 其他關係人

( 三 ) 與關係人間之重大交易事項

1. 銷售商品予關係人

合併公司對關係人之重大銷售金額明細如下:

關聯企業及合資
其他關係人
期末未結清餘額如下:
關聯企業及合資
其他關係人
107年度
106年度
$ 7,582,255
6,747,192
16,804,638
14,278,820
$
24,386,893
21,026,012
107.12.31
106.12.31
$ 975,340
859,276
1,509,009
1,673,125
$
2,484,349
2,532,401

合併公司銷售予國內關係人之價格及銷售條件與一般客戶並無顯著差異,機 器、機件待驗收合格後,隨及收款,其他產品均為三十天收款。銷售予大陸、越南 轉投資公司主要係銷售機器及提供工程服務,待驗收合格並安裝試車完成後收款, 另其他產品銷售價格與國外一般客戶並無顯著差異,其收款為產品裝運後 30~180 天 收款。

271

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

2. 向關係人購買商品

合併公司向關係人進貨金額明細如下:

關聯企業及合資
台塑石化股份有限公司
其他關聯企業及合資
其他關係人
台灣化學纖維股份有限公司
其他關係人
期末未結清餘額如下:
關聯企業及合資
台塑石化股份有限公司
其他關聯企業及合資
其他關係人
台灣化學纖維股份有限公司
其他關係人
107年度
106年度
$ 47,217,016
41,510,806
90,169
46,394
36,196,315
28,673,444
24,913,017
21,096,647
$ 108,416,517
91,327,291
107.12.31
106.12.31
$ 3,376,770
3,884,307
72
-
2,763,341
3,299,791
2,165,767
2,538,691
$
8,305,950
9,722,789

合併公司與關係人間之進貨價格與一般廠商並無顯著差異。其付款期限為月結 30~180 天以即期支票支付。

3. 未實現銷貨毛利

民國一○七年度及一○六年度因順流交易而產生之(已)未實現銷貨毛利情形如 下:

107 年度 106 年度 期初未實現 (已)未實現 期末未實現 期初未實現 (已)未實現 期末未實現 被 投 資 公 司 銷 貨 毛 利 銷 貨 毛 利 銷 貨 毛 利 銷 貨 毛 利 銷 貨 毛 利 銷 貨 毛 利 關聯企業及合資 $ 102,249 (56,290) 45,959 135,038 (32,789) 102,249

272

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

4. 發包工程

合併公司委託關係人承建廠區擴建工程之發包金額明細如下:

關聯企業及合資
台朔重工(台灣)股份有限公司
期末未結清餘額如下:
關聯企業及合資
台朔重工(台灣)股份有限公司
107年度
106年度

728,593
541,901
107.12.31
106.12.31

414,896
116
$
$

5. 勞務提供收受

合併公司林園廠區使用之部分及仁武廠區使用之全部公用流體:包括動力費、 各項水費及蒸汽費,係由台塑仁武及林園廠區之公用流體廠所提供或代付,按月計 算分攤,次月付款。麥寮廠區使用之公用流體:包括各項水電蒸汽費,係由台塑石 化公司提供,所發生金額分別如下:

關聯企業及合資
台塑石化股份有限公司
其他關係人
台灣塑膠工業股份有限公司
107年度
106年度
$ 7,903,439
7,334,716
109,049
106,571
$
8,012,488
7,441,287

6. 財產交易

(1) 取得不動產、廠房及設備

合併公司向關係人取得不動產、廠房及設備之取得價款彙總如下:

關聯企業及合資 107年度
106年度

30,768
299
$

合併公司於於民國一○七年六月向關聯企業購入房屋、機器及什項設備,總 價為 30,768 千元。截至民國一○七年十二月三十一日止,已完成過戶手續,房 屋、機器及什項設備之取得價格係參考市場行情及資產評估報告,關於不動產、 廠房及設備之更詳細資訊請詳附註六(九)。

273

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

(2) 取得金融資產

帳列項目
其他關係人-台塑河靜
(開曼)公司
透過其他綜合損益
衡量之金融資產-
非流動
關聯企業-台塑合成橡膠
(香港)公司
採用權益法之投資
帳列項目
關聯企業-台塑資源公司採用權益法之投資
關聯企業-FG Inc.
採用權益法之投資
其他關係人-台塑河靜(開
曼)公司
以成本衡量之金融
資產-非流動
交易股數
(千股)
56,471
65,000
交易股數
(千股)
168,344
2
56,470
交易標的
107年度
台塑河靜
(開曼)股權
$ 1,676,070
台塑合成橡膠
(香港)股權
2,010,450
$
3,686,520
交易標的
106年度
台塑資源股權
$ 1,683,440
FG Inc.股權
660,176
台塑河靜(開曼)
股權
1,737,518
$
4,081,134
交易標的
107年度
台塑河靜
(開曼)股權
$ 1,676,070
台塑合成橡膠
(香港)股權
2,010,450
$
3,686,520
交易標的
106年度
台塑資源股權
$ 1,683,440
FG Inc.股權
660,176
台塑河靜(開曼)
股權
1,737,518
$
4,081,134
4,081,134

7. 資金貸與關係人

合併公司資金貸與關係人情形如下:

關聯企業及合資
台塑集團(開曼)有限公司
其他關聯企業及合資
其他關係人
賴商台塑海運股份有限公司
台塑河靜(開曼)有限公司
其他關係人
其他應收款-關係人
107.12.31
106.12.31
$ -
4,259,500
221,205
1,779,460
5,807,107
4,176,922
-
3,040,500
89,558
1,091,359
$
6,117,870
14,347,741

8. 票據背書及保證情形

合併公司為關係人提供保證或本票背書之餘額及明細如下:

關聯企業及合資
台塑集團(開曼)有限公司
台灣興業責任有限公司(越南)
其他關聯企業及合資
其他關係人
台塑河靜(開曼)有限公司
107.12.31
106.12.31
$ 19,208,125
21,639,800
5,043,547
4,898,311
3,303,798
3,890,900
15,915,686
15,457,372
$
43,471,156
45,886,383

274

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

9. 租賃

  • (1) 合併公司租予關係人廠房之租金收入如下:
公司租予關係人廠房之租金收入如下:
關聯企業及合資
南亞科技股份有限公司
租金收入(表列其他收入)
107年度
106年度

234,064
218,883
$

出租予關係人之租賃價格係參考當地一般租金水準而定,並依租賃契約規定 每月收取租金。

  • (2) 合併公司向關係人租用辦公室及大樓等之租金支出如下:
關聯企業及合資
其他關係人
租金支出
(表列營業成本及營業費用)
107年度
106年度
$ 12,735
13,164
98,177
90,903
$
110,912
104,067

向關係人承租之租賃價格係參考當地一般租金水準而定,並依租賃契約規定 (按每月、每半年或每年)支付租金。

( 四 ) 主要管理人員交易

主要管理人員報酬包括:

107 年度 106 年度 短期員工福利 $ 130,435 116,712

八、質押之資產

合併公司提供質押擔保之資產帳面價值明細如下:

資產名稱 質押擔保標的 用途 107.12.31
106.12.31
$ 1,286,336
-
-
1,257,043
-
9,099,955
7,529,494
7,529,494
11,681
235,439
$
8,827,511
18,121,931
訴訟案件假執
行擔保品
訴訟案件假執
行擔保品
銀行借款
銀行借款
銀行借款

275

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

九、重大或有負債及未認列之合約承諾

(一)已開立未使用信用狀
(二)為同業或關係企業背書保證
(三)由銀行保稅保證
(四)由銀行信用狀保證
107.12.31
106.12.31
$ 1,359,423
1,480,072
43,471,156
45,886,383
22,000
25,000
20,000
22,275
  • ( 五 ) 本公司間接轉投資公司-台塑河靜(開曼)有限公司因營運需求,向各銀行洽定美金計 2,220,000 千元之授信額度,依各銀行之要求,本公司間接持股比例 11.432% 須出具承 諾函,承諾行使本公司對借款人之股東相關權利,以督促確保借款人完成其財務上之 義務。

  • ( 六 ) 本公司與鼎創達公司(原名大霸電子)訴訟案

1. 爭議事實:

本公司液晶顯示器製品客戶鼎創達股份有限公司,於民國(下同) 92 年 5 月起陸 續向本公司下訂 LCD 液晶顯示器,詎於 93 年 6 月間卻任意片面取消部份訂單,致本 公司依訂單所備之原物料及已生產之成品,因該公司不斷延後交貨時間甚至拒絕受 領,致囤積於本公司倉庫,本公司遂依法求償。

  1. 標的金額:美金 540 萬 9,815 元及新台幣 1 億 84 萬 6,141 元。

  2. 訴訟開始日期: 95 年 4 月 6 日。

  3. 主要訴訟當事人:南亞塑膠工業股份有限公司、鼎創達股份有限公司。

  4. 目前處理情形:

  5. (1) 台灣高等法院於民國 106 年 4 月 18 日更一審判決原判決關於命鼎創達公司給付逾美 金 124 萬 6,118 元本息、新台幣 2,722 萬 9,161 元本息部分,及該部分假執行之宣告均 廢棄。

  6. (2) 最高法院於民國 107 年 8 月 8 日以民國 106 年度台上字第 2143 號判決(民國 107 年 8 月 16 日送達本公司)將台灣高等法院上開駁回本公司在第一審之訴,及駁回鼎創達公 司其餘上訴、其餘返還假執行給付聲明,暨各該訴訟費用部分均予廢棄,發回台 灣高等法院更二審(民國 107 年度重上更二字第 118 號,智股)審理,截至報告日尚 在審理中。

十、重大之災害損失:無。

十一、重大之期後事項:無。

276

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

十二、其 他

員工福利、折舊及攤銷費用功能別彙總如下:

功 能 別
性 質 別
107 年度 107 年度 107 年度 106 年度 106 年度 106 年度 106 年度
屬於營業
成 本 者
屬於營業
費 用 者
屬於營業
外支出者
合計 屬於營業
成 本 者
屬於營業
費 用 者
屬於營業
外支出者
合計
員工福利費用
薪資費用
勞健保費用
退休金費用
董事酬金
其他員工福利費用
折舊費用
攤銷費用
22,652,598
2,018,259
1,616,508
-
1,230,798
15,424,744
1,614,247
5,711,946
345,431
348,358
30,235
196,730
542,501
246,372
-
-
-
-
-
25,324
-
28,364,544
2,363,690
1,964,866
30,235
1,427,528
15,992,569
1,860,619
21,366,354
1,935,383
1,646,535
-
1,182,337
15,515,691
1,753,860
5,676,815
342,093
361,378
28,996
187,571
730,296
245,858
-
-
-
-
-
22,366
-
27,043,169
2,277,476
2,007,913
28,996
1,369,908
16,268,353
1,999,718

十三、附註揭露事項

一 ( ) 重大交易事項相關資訊:

  1. 資金貸與他人:請詳附表一。

  2. 為他人背書保證:請詳附表二。

  3. 期末持有有價證券情形(不包含投資子公司、關聯企業及合資權益部分):請詳附表 三。

  4. 累積買進或賣出同一有價證券之金額達新台幣三億元或實收資本額百分之二十以 上:請詳附表四。

  5. 取得不動產之金額達新台幣三億元或實收資本額百分之二十以上:請詳附表五。

  6. 處分不動產之金額達新台幣三億元或實收資本額百分之二十以上:無。

  7. 與關係人進、銷貨之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上者:請詳附 表六。

  8. 應收關係人款項達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:請詳附表七。

  9. 從事衍生工具交易:無。

  10. 母子公司間業務關係及重要交易往來情形:請詳附表八。

  11. ( 二 ) 轉投資事業相關資訊:請詳附表九。

  12. ( 三 ) 大陸投資資訊:請詳附表十。

十四、部門資訊

一 ( ) 一般性資訊

合併公司有四個應報導部門:塑膠製品、塑膠原料、電子材料及纖維製品,塑膠 製品部門主要係從事軟質膠布等塑膠加工製品之製造及銷售;塑膠原料部門主要係從 事乙二醇等塑膠石化原料之製造及銷售;電子材料部門主要係從事銅箔基板等之製造 及銷售;纖維製品部門主要係從事聚酯產品之製造及銷售。

277

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

合併公司之應報導部門係公司規劃之策略性事業單位,各策略性事業單位分別製 造及提供不同產品。由於每一策略性事業單位需要不同技術及行銷策略,故須分別管 理。

( 二 ) 應報導部門損益、資產、負債及其衡量基礎與調節之資訊

由於採用權益法之關聯企業及合資損益之份額、所得稅、非經常發生之損益及兌 換損益係以集團為基礎進行管理,故合併公司未分攤採用權益法之關聯企業及合資損 益之份額、所得稅費用(利益)、非經常發生之損益及兌換損益至應報導部門。此外, 並非所有應報導部門之損益均包含折舊與攤銷外之重大非現金項目。報導之金額與營 運決策者使用之報告一致。

合併公司營運部門之會計政策皆與附註四所述之重要會計政策彙總相同。合併公 司營運部門損益係以稅前營業損益衡量,並作為評估績效之基礎。合併公司將部門間 之銷售及移轉,視為與第三人間之交易,以現時市價衡量。 合併公司營運部門資訊及調節如下:

收 入:
來自外部客戶收入

部門間收入
利息收入
收入總計

利息費用

折舊與攤銷
採用權益法之關聯企業及合資損益之份額
應報導部門損益

應報導部門資產

應報導部門負債

收 入:
來自外部客戶收入

部門間收入
利息收入
收入總計

利息費用

折舊與攤銷
採用權益法之關聯企業及合資損益之份額
應報導部門損益

應報導部門資產

應報導部門負債
107年度
塑膠
製品
$ 45,538,078
1,225,586
271,715
$
47,035,379
$ 98,397
1,498,561
$
3,345,913
$
33,571,790
$
10,551,184
塑膠
原料
96,493,105
10,196,690
23,327
106,713,122
565,344
5,392,569
12,916,430
81,947,557
13,929,371
電子
材料
117,021,664
23,255,143
422,509
140,699,316
446,900
8,551,325
11,011,174
133,224,420
27,416,068
纖維
製品
67,857,488
1,129,823
1,175
68,988,486
177,355
1,788,845
2,958,826
35,866,701
10,561,594
106年度
其他
部門
6,151,225
3,116,521
958,342
10,226,088
1,065,019
621,888
42,812,286
471,499,730
135,233,689
調整及
銷 除
合 計
-
333,061,560
(38,923,763)
-
(629,546)
1,047,522
(39,553,309)
334,109,082
(629,546)
1,723,469
-
17,853,188
26,179,740
(11,519,443)
61,525,186
(185,860,854)
570,249,344
(14,347,554)
183,344,352
塑膠
製品
$ 44,647,056
944,452
197,137
$
45,788,645
$ 74,703
1,649,471
$
4,599,540
$
32,612,367
$
10,192,314
塑膠
原料
87,847,276
8,524,406
81,556
96,453,238
453,151
5,708,250
13,876,780
63,714,019
13,833,368
電子
材料
110,903,078
22,244,785
451,668
133,599,531
546,344
8,273,850
20,467,951
139,985,117
29,722,991
纖維
製品
56,536,402
750,917
967
57,288,286
96,839
1,801,364
1,849,208
35,058,030
11,284,939
其他
部門
6,206,140
3,196,652
775,757
10,178,549
1,097,262
835,136
33,049,198
442,646,826
121,238,465
調整及
銷 除
合 計
-
306,139,952
(35,661,212)
-
(641,217)
865,868
(36,302,429)
307,005,820
(641,217)
1,627,082
-
18,268,071
31,582,414
(11,066,503)
62,776,174
(169,944,970)
544,071,389
(9,420,447)
176,851,630

278

南亞塑膠工業股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)

上述應報導部門資訊重大調節項目說明如下:

民國一○七年度及一○六年度之應報導部門收入合計數分別應銷除部門間收入 39,553,309 千元及 36,302,429 千元。

( 三 ) 地區別資訊

合併公司地區別資訊如下,其中收入係依據客戶所在地理位置為基礎歸類,而非 流動資產則依據資產所在地理位置歸類。

地 區 別
來自外部客戶收入:
臺 灣
中國與香港
美 國
其他國家
地 區 別
非流動資產:
臺 灣
中國與香港
美 國
107年度
106年度
$ 91,516,190
91,441,076
136,624,703
123,844,067
45,444,934
40,567,735
59,475,733
50,287,074
$
333,061,560
306,139,952
107.12.31
106.12.31
$ 79,773,532
75,380,225
55,581,958
61,836,129
20,168,048
10,399,227
$
155,523,538
147,615,581

非流動資產包含不動產、廠房及設備、無形資產、技術合作費、預付設備款及其 他資產,惟不包含金融工具、遞延所得稅資產、退職福利之資產及由保險合約產生之 權利之非流動資產。

( 四 ) 主要客戶資訊

合併公司並無單一客戶之銷貨金額占營業收入達 10% 以上者。

279

����
���
(��)
����
���
(��)
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
41,004,600
41,004,600
14,865,391
14,865,391
14,865,391
14,865,391
������
�����
(��)
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
20,502,300
20,502,300
7,432,696
7,432,696
7,432,696
7,432,696
��� �� -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
��














-

-

����
����
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
���
���
(��)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
���
���
(��)
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
���� -
-
-
3.211%~3.3572%
1.40775%~1.412239%
-
-
1.408703%~1.411277%
1.407664%~1.41052%
-
1.407664%~1.41052%
-
-
1.407664%~1.413885%
2.697%~3.474%
2.697%~3.474%
-
3.439%~3.471%
1.412%~1.414%
1.408%~1.408%
������ -
-
-
7,375,920
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5,307,107
11,063,880
195,551
-
921,990
500,000
-
���� 70,000
100,000
1,000,000
7,375,920
500,000
-
-
7,000,000
-
6,000,000
-
6,000,000
6,000,000
6,827,107
11,063,880
921,990
50,000
1,536,650
1,500,000
-
����
��
70,000
100,000
1,000,000
8,160,000
500,000
400,000
200,000
12,000,000
4,259,500
16,000,000
3,040,500
8,000,000
8,000,000
7,154,297
14,751,840
921,990
50,000
1,690,000
2,000,000
1,000,000
���
���



















���� �����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
���� ������������
����
������������
��
������(��)���
�(��)
����������
������������
����
����������
������������
����������
������������
����������
����(��)����
������������
������������
������������
�����
����������
����������
�������������
��
�������������
����
����������
����������
������� ���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
������
������
�����������
�����������
�����������
�����������
�� 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
2
2
2
2

280

����
���
(��)
����
���
(��)
14,865,391
14,865,391
79,745,131
79,745,131
241,735
241,735
134,636
2,644,505
2,644,505
3,373,806
3,373,806
3,373,806
59,409
59,409
699,049
699,049
699,049
699,049
7,728,511
7,728,511
333,404
333,404
������
�����
(��)
7,432,696
7,432,696
39,872,565
39,872,565
24,174
120,868
67,318
1,322,252
1,322,252
1,686,903
1,686,903
1,686,903
29,704
29,704
699,049
699,049
699,049
699,049
3,864,256
3,864,256
166,702
166,702
��� �� -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
��






-

-





-
-
-



����
����
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
���
���
(��)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
���
���
(��)
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
���� 1.408%~1.408%
1.408%~1.408%
0.90%~4.12%
0.90%~0.92%
-
1.408%~1.414%
1.408%~1.408%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
������ -
-
370,330
-
-
60,000
-
201,507
801,548
-
367,190
611,684
-
24,629
-
89,558
89,558
273,153
895,585
2,777,656
140,607
161,205
���� 1,000,000
-
370,330
-
23,000
60,000
-
201,507
801,548
-
367,190
611,684
-
24,629
-
89,558
89,558
273,153
895,585
2,777,656
140,607
161,205
����
��
3,000,000
180,000
3,309,719
5,461,115
23,000
61,000
20,000
201,507
1,078,284
257,481
438,837
669,897
4,478
24,629
80,603
89,558
134,338
273,153
895,585
3,300,230
141,055
161,205
���
���





















���� �����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
���� ����������
������������
�������������
�����
�������������
����
������������
��
����������
������������
�������������
����
�������������
�����
�������������
�����
�����(��)����
(��)
�������������
�����
�������������
�����
�������������
�����
�������������
�����
������������
�������������
����
�������������
�����
�������������
����
������(��)���
�(��)
�������������
����
�������������
�����
������� �����������
�����������
��������������
��������������
����������
����������
����������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
������������
������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
����������
����������
�� 2
2
3
3
4
4
5
6
6
7
7
7
8
8
9
9
9
9
10
10
11
11

281

����
���
(��)
����
���
(��)
93,083
93,083
1,147,352
1,147,352
54,092,324
54,092,324
54,092,324
54,092,324
54,092,324
54,092,324
54,092,324
���1.�������2.������������
�������������������
������������������������������������������������������������
�����������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������
����������������������������107.12.31�����(��)���=30.733(30.189)�1������������
������(��)��������������������������107.12.31�����(��)���=3.9401(3.8703)�1������������
����������������������
������
�����
(��)
46,541
46,541
573,676
573,676
27,046,162
27,046,162
27,046,162
27,046,162
27,046,162
27,046,162
27,046,162
��� �� -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
��









����
����
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
���
���
(��)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
���
���
(��)
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
���� 3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
������ 31,345
44,779
44,779
355,995
-
161,205
-
2,212,094
275,392
980,665
4,907,804
���� 31,345
44,779
44,779
355,995
-
161,205
-
2,212,094
275,392
980,665
4,907,804
����
��
31,345
44,779
44,779
355,995
156,727
170,161
349,278
2,212,094
1,259,640
2,968,863
5,104,833
���
���










���� �����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
���� �������������
�����
�������������
����
�������������
�����
�������������
�����
�������������
����
�������������

�������������
���
�������������
�����
�������������
�����
�������������
�����
�������������
����
������� ����������
����������
������������
������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
�� 12
12
13
13
14
14
14
14
14
14
14

282

����
����
��
����
����
��
N
N
N
N
N
N
N
������������������������������
(1)���������
(2)��������������������������
(3)���������������������������
(4)���������������������������
(5)������������������������������
(6)������������������������������
(7)�������������������������������
����
����
����
N
N
N
N
N
N
N
����
����
����
Y
N
N
N
N
N
Y
����
����
488,373,856
488,373,856
488,373,856
488,373,856
488,373,856
53,305,980
53,305,980
��������
��������
�����
0.00%
1.34%
5.11%
5.64%
0.88%
0.00%
0.53%
������
������
-
-
-
-
-
-
-
������ -
5,043,547
19,208,125
15,915,686
3,303,798
-
218,733
������
��
-
5,043,547
19,208,125
21,185,781
3,303,798
-
218,733
�����
�����
12,908,044
5,043,547
22,281,425
21,185,781
3,303,798
702,469
1,819,266
������
�����
244,186,928
9,729,576
244,186,928
244,186,928
244,186,928
26,652,990
26,652,990
������� ��() 2
1
6
6
6
1
2
���� ������������
��
��������
����(��)��
����(��)��
����������
Formosa Utility Venture
������
�������
��
���
���
���
���
���
������
������
�� 0
0
0
0
0
1
1

283

���
�����������������
����������
�����������
(��������������������)
�������������
�� �1
����
����
��� -
4.63%
2.40%
19.00%
0.51%
0.12%
18.00%
18.00%
17.98%
15.00%
14.99%
12.50%
1.63%
1.08%
1.07%
1.04%
0.80%
�� ���� 4,017,249
29,774,104
14,754,563
4,982,220
1,316,499
-
192,355
266,328
921,750
611,127
2,570,976
82,709
4,090
3,026
-
31,032
3,110
���� -
4.63%
2.40%
19.00%
0.51%
0.12%
18.00%
18.00%
17.98%
15.00%
14.99%
12.50%
1.63%
1.08%
1.07%
1.04%
0.80%
���� 4,017,249
29,774,104
14,754,563
4,982,220
1,316,499
-
192,355
266,328
921,750
611,127
2,570,976
82,709
4,090
3,026
-
31,032
3,110
�� 12,479
294,793
140,520
3
2
150
352
15,246
39,562
2,429
63,717
2,925
326
460
1,779
1,769
1,287
���� ��������������
��-��
��������������
������-��
��������������
������-��
��������������
������-���
��������������
������-���
��������������
������-���
��������������
������-���
��������������
������-���
��������������
������-���
��������������
����������
��������������
����������
��������������
������-���
��������������
������-���
��������������
������-���
��������������
������-���
��������������
������-���
��������������
������-���
������
�����
-
�����
�����
�����
�����
-
�����
�����
�����
�����
�����
�����
-
-
-
-
-
��������� ������������
������������
������������
����������
������
Ostendo Technologies Inc.
������
������
����������������
����������
����������
�����������
��������
��������
������
������
������
����� ���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���

284

�� �1���������1,286,336������12,736���
����
����
��� 0.79%
3.91%
14.42%
1.97%
-
-
-
-
-
15.00%
15.00%
2.42%
3.60%
11.43%
�� ���� 22,271
30,083
75,353
19,229
204,035
152,985
358,269
111,166
221,422
213,782
231,279
6,067
10,087
16,417,976
���� 0.79%
3.91%
14.42%
1.97%
-
-
-
-
-
15.00%
15.00%
2.42%
3.60%
11.43%
���� 22,271
30,083
75,353
19,229
204,035
152,985
358,269
111,166
221,422
213,782
231,279
6,067
10,087
16,417,976
�� 1,070
5,000
6,446
2,500
-
-
-
-
-
-
-
484
1,534
621,178
���� ��������������
������-���
��������������
������-���
��������������
������-���
��������������
������-���
��������������
��-���
��������������
��-���
��������������
��-���
��������������
��-���
��������������
��-���
��������������
������-���
��������������
������-���
��������������
������-���
��������������
������-���
��������������
����������
������
�����
-
-
�����
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
�����
��������� ������
���������
������
��������������
Double Oak (��)
Ballantyne Re plc (��)
Sutton (��)
American Overseas Reinsurance Co., Ltd.
(���)
MBIA Insurance Corp. (���)
��(��)������
��(��)������
��������
��������
����(��)����
����� ���
���
���
���
������
������
������
������
������
������(��)����
������(��)����
������������
������������
����(��)����

285

�� �� 3,967,114
(�)
16,418,228
(�1) (�2)
2,517,390
(�1)
-
16,417,976
(�1)
��������������������
�1�������������������������
�2��������������������
�3�������������������������(47,939)�����������������������
�4�������������������������3,554�����������������������
�� 12,479
52
135,000
-
621,178
�� ���� - (�3)
- (�4)
���� 820,847
903,549
�� 772,908
907,103
�� 2,500
56,331
�� �� -
1,676,070
2,010,450
1,676,070
�� -
1
65,000
56,471
�� �� 4,574,268
15,675,756
812,323
903,549
15,675,511
�� 14,979
51
70,000
56,331
564,707
�� -
������
������
����
������
������
����
-
-
���� -
����
�����
���
����
����
�����
���
-
����
�����
���� �����
�����
�����
����
�����
���
�����
���
�����
�����
�����
����
�����
�����
�����
������
���
����
�����
�������
�����
��������
����
�������
��������

�������
���
��������
��
����
��
���
���
���
����
����
���
����
(��)�
���

286

����
��
����
��





������������������������������������������������������������������������
����������������������18,044,586���18,010,228���
������
���
����
����
������
������
������
������
������
���
������
������
������
�(�)
������
������
������
�(�)
����
����
����
����
����������������� �� -
-
-
-
-
-
���� -
-
-
-
-
-
����
���
-
-
-
-
-
-
��� -
-
-
-
-
-
��

����
����

���� �����������

����������
����������
����������
CAJUN
CONSTRUCTORS, INC.
WISON
PETROCHEMICALS
(NA) LLC
������ ������
�����
������
�����
���
���
���
���
���� 3,674,500
1,000,500
393,525
116,603
611,112
2,040,661
����� 107.05
107.05
107.01
107.06
107.02
107.05
���� �������
�������
��
�������
�������
��
����
����
����
����
����
����
���
���
����
��
����
��
����
��
����
��

287

���
��������������������������������
�����������������
������������������
��������
�� ��













��()����� ����()���
�����
1.00%
3.62%
0.35%
0.35%
0.05%
0.30%
0.34%
0.28%
0.02%
1.45%
0.22%
10.15%
0.91%
5.75%
3.60%
1.07%
0.00%
0.02%
0.30%
(8.27)%
(22.17)%
(23.39)%
(2.15)%
(0.12)%
(2.69)%
(4.19)%
(45.48)%
�� 211,771
766,437
73,989
73,723
10,201
63,549
72,264
58,498
4,263
307,029
45,709
2,148,099
192,392
1,215,905
761,428
225,976
672
4,442
63,429
(1,002,720)
(2,688,279)
(2,835,106)
(260,089)
(14,789)
(325,567)
(73,989)
(802,858)
���������
��������
����

























�� -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
���� ���� 30�
30�
30�
30�
30�
30�
30�
O/A150�
O/A150�
O/A105�
O/A105�
O/A180�
O/A150�
O/A150�
O/A150�
O/A150�
O/A150�
30�
O/A150�
30�
30�
30�
30�
O/A150�
30�
30�
30�
���()
���
(0.80)%
(4.89)%
(0.49)%
(0.66)%
(0.11)%
(0.07)%
(0.42)%
(0.11)%
(0.07)%
(0.23)%
(0.21)%
(2.51)%
(0.41)%
(2.43)%
(2.95)%
(0.33)%
(0.11)%
(0.08)%
(0.12)%
9.94%
26.51%
30.24%
2.41%
0.30%
3.19%
5.65%
53.59%
�� (1,506,942)
(9,240,765)
(934,328)
(1,246,521)
(205,643)
(132,694)
(793,906)
(212,224)
(126,887)
(438,934)
(390,693)
(4,739,363)
(768,986)
(4,590,075)
(5,570,846)
(625,504)
(208,249)
(160,374)
(225,779)
13,244,230
35,324,798
40,296,020
3,218,337
404,426
4,246,032
934,328
8,860,114
() (��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
��
��
��
��
��
��
��
��
�� �����
�����
���
����
����
����
�����
�����
�����
���
���
���
���
���
����
���
���
���
���
�����
�����
����
���
���
���
���
���
������ ������������
������������
�����������
����������
����������
��������������
����������
��������������
������������
������
������
������(��)����
������(��)����
������(��)����
����������(��)
�����(��)����
������(��)����
������������
������(��)����
������������
������������
����������
����������
��������������
������������
���
�����(��)����
()���� ���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
�����������
�����������

288

�� ��















��()����� ����()���
�����
44.50%
(19.64)%
1.66%
48.26%
50.98%
(98.04)%
(0.83)%
72.18%
(31.43)%
(16.19)%
(14.86)%
(66.23)%
(2.78)%
0.00%
0.32%
(5.41)%
(12.73)%
1.36%
29.13%
(18.16)%
(41.45)%
(41.64)%
(21.30)%
(24.07)%
(40.49)%
(50.70)%
(3.34)%
0.72%
(31.54)%
(12.27)%
(7.46)%
(0.64)%
�� 802,858
(182,115)
30,084
325,567
343,889
(521,685)
(4,442)
260,089
(38,797)
(19,980)
(68,892)
(307,029)
(12,881)
-
12,881
(19,422)
(45,709)
14,789
315,985
(37,035)
(25,912)
(109,721)
(56,134)
(63,429)
(2,148,099)
(2,689,604)
(6,227)
18,108
(192,392)
(74,864)
(45,514)
(3,897)
���������
��������
����






























�� -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
���� ���� 30�
��60�
��70�
30�
��15�
��15�
30�
30�
30�
30�
����
O/A 105�
����
����
����
����
O/A 105�
O/A 150�
��60�
��60�
��60�
O/A 150�
��60�
O/A150�
O/A180�
180�
��60�
��60�
O/A150�
��60�
��60�
��60�
���()
���
(62.16)%
27.07%
(1.05)%
(49.92)%
(49.92)%
97.48%
2.34%
(69.55)%
30.15%
14.98%
30.24%
15.99%
7.79%
(0.92)%
(0.56)%
0.59%
1.11%
(6.46)%
(63.28)%
20.59%
25.23%
23.76%
21.84%
10.29%
47.99%
41.26%
6.03%
(3.60)%
12.46%
17.99%
3.60%
1.69%
�� (8,860,114)
2,220,648
(149,441)
(4,246,032)
(4,246,032)
6,687,637
160,374
(3,218,337)
469,828
233,359
830,218
438,934
213,842
(353,908)
(213,842)
207,109
390,693
(404,426)
(3,961,558)
363,804
251,226
521,123
479,025
225,779
4,739,363
4,074,580
114,914
(269,726)
768,986
1,110,254
222,289
104,497
() (��)
��
(��)
(��)
(��)
��
��
(��)
��
��
��
��
��
(��)
(��)
��
��
(��)
(��)
��
��
��
��
��
��
��
��
(��)
��
��
��
��
�� ���
�������
�������
���
�����
����
���
���
�����
�����
�����
���
���
�����
���
�����
���
���
���
���
�����
�����
�����
���
���
���
�����
��
���
�����
�����
���
������ �����������
������(��)����
����������
���
������������
����������
���
���
������������
����������
������
���
������
������
������
������
���
���
��������������
��������������
������������
������������
����(��)����
���
���
������(��)����
����(��)����
������(��)����
���
����(��)����
������������
������(��)����
()���� �����(��)����
�����(��)����
�����(��)����
������������
������������
������������
������������
����������
����������
����������
������
������
������
������
������
������
������
��������������
��������������
��������������
��������������
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����

289

�� ��












���������������������
��()����� ����()���
�����
8.02%
5.47%
0.51%
(4.54)%
(84.31)%
(0.08)%
13.42%
0.91%
0.18%
(41.42)%
(1.04)%
(10.76)%
(1.42)%
(1.42)%
(2.38)%
(62.68)%
9.33%
�� 41,759
41,623
3,897
(36,265)
(672,863)
(672)
2,689,604
182,115
37,035
(1,215,905)
(30,668)
(315,985)
(41,623)
(41,759)
(69,793)
(225,976)
30,668
���������
��������
����















�� -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
���� ���� ��60�
��60�
��60�
O/A150�
��60�
O/A150�
180�
��60�
��60�
O/A 150�
��60�
��60�
��60�
��60�
O/A150�
O/A 150�
��60�
���()
���
(15.82)%
(34.21)%
(0.77)%
3.57%
68.64%
1.88%
(8.10)%
(4.42)%
(0.72)%
11.41%
0.72%
9.84%
11.60%
0.27%
0.29%
29.00%
(10.24)%
�� (107,950)
(4,666,627)
(104,497)
395,189
7,608,035
208,249
(4,074,580)
(2,220,648)
(363,804)
4,590,075
291,021
3,961,558
4,666,627
107,950
115,398
625,504
(291,021)
() (��)
(��)
(��)
��
��
��
(��)
(��)
(��)
��
��
��
��
��
��
��
(��)
�� ���
���
���
�����
�����
���
���
�������
���
���
���
���
���
���
�����
���
���
������ ��������������
��������������
��������������
������������
����(��)����
���
��������������
�������������
������(��)����
���
�������������
������(��)����
������(��)����
����(��)����
������������
���
��������������
()���� ����(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
�����(��)����
�����(��)����

290

����
����
����
����
























�������
������
202,104
741,170
39,462
913,865
112,885
471,444
505,155
65,690
802,858
325,792
343,889
260,089
315,985
448,673
182,115









��������� ����























��























��� 11.07
11.97
2.06
2.23
4.05
3.28
7.67
4.00
9.89
10.63
10.49
14.42
10.85
1.54
7.08









��������� ���������
211,771
���������
766,437
���������
307,029
���������
2,148,099
���������
192,392
���������
1,215,905
���������
761,428
���������
225,976
���������
802,858
���������
325,792
���������
343,889
���������
260,089
���������
315,985
���������
2,689,604
���������
182,115
����������
7,375,920
����������
5,307,107
����������
11,063,880
����������
195,551
����������
936,730
����������
500,000
����������
2,777,656
����������
895,585
����������
370,330
����������
611,684
�� �����
�����
���
���
���
���
����
���
���
���
�����
���
���
���
�������
���
�����
���
���
���
�����
���
���
���
���
������ ������������
������������
������(�1)
������(��)����(�1)
������(��)����(�1)
������(��)����(�1)
����������(��)
�����(��)����(�1)
�����������(�1)
���(�1)
������������
���(�1)
������(��)����(�1)
������(��)����(�1)
�����(��)����(�1)
������(�1)
�����������������
������(�1)
������(�1)
�����(��)����(�1)
����������
������(��)����(�1)
�����(��)����(�1)
������(��)����(�1)
������(��)����(�1)
��������� ���
���
���
���
���
���
���
���
�����(��)����
������������
������������
����������
������(��)����
������(��)����
������(��)����
���
���
������
������
�����������
�����������
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����

291

����
����
����
����











�������
������











��������� ����










��










���










��������� ����������
367,190
����������
273,153
����������
801,548
����������
201,507
����������
4,907,804
����������
2,212,094
����������
980,665
����������
275,392
����������
161,205
����������
355,995
����������
161,205
����������
140,607
�� ���
���
���
���
���
���
���
���
��
���
���
���
������ �����(��)����(�1)
������(��)����(�1)
������(��)����(�1)
�����(��)����(�1)
�����(��)����(�1)
������(��)����(�1)
������(��)����(�1)
������(��)����(�1)
������(��)����
������(��)����(�1)
������(��)����(�1)
�����(��)����(�1)
��������� ������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
����(��)����
����������
����������

292

���
������������������
�����������������
������������������
��������
������ ��������
�����
0.30%
0.05%
0.02%
0.13%
0.12%
3.41%
0.01%
0.01%
1.28%
0.03%
0.97%
0.02%
0.06%
0.04%
0.83%
0.11%
0.12%
1.19%
0.01%
0.02%
0.05%
0.01%
0.68%
���� 30-150�
30�
30�
O/A 105�
O/A 105�
O/A 150-180�
O/A 150�
O/A 150�
30�
30�
30�
O/A 105�
����
60�
60�
60�
O/A 150�
60�
O/A 60�
30-150�
O/A 105�
O/A 105�
O/A 150-180�
�� 1,005,861
160,374
66,741
438,934
390,693
11,350,702
47,060
44,443
4,249,786
115,280
3,218,337
73,825
213,842
143,502
2,772,418
382,997
404,426
3,972,956
45,165
87,947
307,029
45,709
3,881,419
�� ��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
����
����
����
����
�����
��(2)
1
1
1
1
1
1
1
1
2
3
2
2
3
2
3
3
2
3
3
1
1
1
1
������ �����������������
������������
����������
������
������
������(��)����������
���������
��������������������
���
�����������������
���
���
������
���
�����������������
��������������������
���
��������������������
��������������������
�����������������
������
������
������(��)����������
����� ���
���
���
���
���
���
���
���
������������
����������������
����������
������
������
������(��)����������
������(��)����������
������(��)����������
��������������������
��������������������
���������
���
���
���
���
��(1) 0
0
0
0
0
0
0
0
1
2
3
4
5
6
6
6
7
7
8
0
0
0
0

293

������ ��������
�����
0.06%
0.05%
0.04%
0.01%
0.06%
0.06%
�1�����������
1.0������
2.�������������1�������
�2���������������
1.��������
2.��������
3.��������
�3��������������������������������������������������
���� 30�
30�
60�
60�
60�
30-150�
�� 325,567
260,089
240,609
43,152
322,073
195,815
�� ����
����
����
����
����
����
�����
��(2)
2
2
3
3
3
1
������ ���
���
�����������������
��������������������
��������������������
�����������������
����� ������������
����������
������(��)����������
������(��)����������
��������������������
���
��(1) 1
3
6
6
7
0

294

�� �� �5.6
�5.6
�5.6
�5.6
�5
�5.6
�5
�5.6
�5.6
�5
�5
�5
�5.6
�5.6
�5.6
����
�����
6,786
4,568,246
5,485,091
12,483
(260,921)
951,700
511,108
(391,335)
12,907
11,607,271
368
13,888,555
587,266
89,545
3,555
�����
����
6,786
4,568,246
5,485,091
12,483
(816,134)
971,723
1,202,606
(584,333)
12,907
39,361,626
1,363
60,090,225
760,387
179,143
3,555
���� ����
���
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
32.53%
100.00%
42.50%
66.97%
100.00%
30.21%
26.99%
23.11%
100.00%
50.00%
100.00%
���� ���� 1,885,241
41,004,600
79,668,326
692,971
2,517,390
7,955,571
8,165,724
19,890,157
84,931
49,008,025
250,428
78,017,746
4,827,751
1,228,548
245,175
�� 100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
32.53%
100.00%
42.50%
66.97%
100.00%
29.72%
26.99%
23.11%
100.00%
50.00%
100.00%
�� 2
60
844,053
14
135,000
76
-
432,745
5,000
907,304
46,257
2,201,306
100,000
100,000
18,738
������ ���� 313,920
7,853,605
34,858,082
33,677
2,151,560
4,495,987
8,435,875
4,480,417
76,859
52,438,472
672,370
24,647,480
2,648,131
1,000,002
214,236
���� 313,920
7,853,605
34,858,082
33,677
4,162,010
4,495,987
8,435,875
4,480,417
76,859
52,438,472
672,370
24,647,480
2,648,131
1,000,002
214,236
������ ������
��������
������
���������
�����
���������
����
����
���������
�������
��������
����
��������
����
������
������
������
������
���� ��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
������� ������(�)
������(�)
������(��)����(�1)
���������(�1)
��������(��)����
(�)
������(��)����(�1)
����������(�2)
�����������
������������
����������
������������
����������
����������
������������
����������
������ ���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���

295

�� �� �5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5.6
�5
�5
�5.6
�5
����
�����
136,051
(4,548)
149,622
(680)
13,649
413
292
132,707
4,881
4,097
(231,542)
267,777
(5,474)
-
(5,288)
115,981
(373,565)
(174,628)
�����
����
302,327
(10,116)
454,628
(2,038)
40,949
1,216
1,000
532,067
19,523
12,293
(926,170)
1,071,108
(16,422)
-
(52,883)
955,034
(373,565)
(831,563)
���� ����
���
45.00%
44.96%
32.91%
33.34%
33.33%
34.00%
29.22%
24.94%
25.00%
33.33%
25.00%
25.00%
33.33%
100.00%
10.00%
12.10%
100.00%
21.00%
���� ���� 105,766
18,854
7,865,729
98,654
1,055,182
1,549
64,416
11,163,408
-
253,941
5,370,047
631,060
82,299
16,418,228
669,989
2,331,163
9,484,398
1,775,136
�� 45.00%
44.96%
32.91%
33.34%
33.33%
34.00%
29.22%
24.94%
0.00%
33.33%
25.00%
25.00%
33.33%
100.00%
10.00%
12.10%
100.00%
21.00%
�� 27,046
1,304
651,706
4,699
6,566
34
5,800
547,025
-
40,000
584,594
13
10,000
52
2
-
3
-
������ ���� 945,028
53,941
2,497,721
33,340
17,254
359
58,000
5,985,465
50,000
400,000
5,845,940
377
100,000
17,108,550
660,176
245,864
10,141,890
1,871,640
���� 945,028
53,941
2,497,721
33,340
67,254
359
58,000
5,985,465
0
400,000
5,845,940
377
100,000
18,784,619
660,176
245,864
10,141,890
1,871,640
������ ����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
��
���
����
���
���
�������
������
����
���� ��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
����
��
����
��
��
��
��
������� ����������(�3)
����������
����������
����������
������������(�4)
��������������
����������
����������
������������(�4)
������������
����������
����(��)����(�)
������������
����(��)����(�)
FG Inc. (�)
��������(Formosa Utility
Venture, Ltd.)(�)
������(�)
��������(�)
������ ���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
������(�)
������(�)
������(�)

296

�� �5.6 �5.6 �5.6 �5.6 �5
����
����
��
��
����
������
�������
����
������
������
����
����
����
���
�����
����
����
�����
��������
�����(��)����
��
���������
5,020,900
5,020,900
1,223,820
100.00%
10,040,365
100.00%
(242,488)
(242,488)
���
��
��������
�����(��)����
��
���������
3,479
3,479
1,000
100.00%
13,353
100.00%
679
679
���
��
�����(��)
�����(��)����
��
��������
5,017,721
5,017,721
-
100.00%
10,026,689
100.00%
(242,744)
(242,744)
���� ��������
����������
��
������
212,017
212,017
12,739
100.00%
134,057
100.00%
2,810
2,810
�� ��������
������
��
��������
124,373
124,373
5
50.00%
201,976
50.00%
5,554
2,777
�(�1) ����������������������(��)�������(��)�������(��)���FG Inc.������������������������������� ������107.12.31�����(��)���=30.733(30.189)�1������������ �1�������(��)���������������������(��)����������������107.12.31�����(��)���=3.9401(3.8703)�1�������� ��� �2�����������������������107.12.31��������(��)�1�0.001324(0.001311)������������ �3��������������107�8�28��������������� �4������������107�07�01������������������������������ �5����������������������������� �6��������������������
297
�������� ����
����
����
����
����
����
611,825
72,820
-
-
-
103,612
-
-
-
-
-
-
-
-
149,416
����
����
2,424,696
1,058,589
3,243,836
1,965,292
59,063
9,797,645
336,337
93,898
1,103,843
159,845
55,260,870
419,946
62,809
1,517,880
7,907,661
�����
���
72,339
92,278
34,570
61,237
2,092
546,552
6,568
1,820
43,144
28,120
4,126,900
(909,442)
(848)
1,175,215
1,067,296
����
����
���
100.00%
85.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
50.00%
100.00%
100.00%
50.00%
100.00%
100.00%
������
������
���
100.00%
85.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
50.00%
100.00%
100.00%
50.00%
100.00%
100.00%
�����
����
72,339
108,562
34,570
61,237
2,092
546,552
6,568
1,820
43,144
56,239
4,126,900
(909,442)
(1,695)
1,175,215
1,067,296
����
�����
������ 1,998,681
738,752
2,418,397
1,180,918
32,267
3,008,918
99,636
71,503
339,275
100,494
15,159,216
7,035,085
130,869
1,989,308
4,487,409
��������
���
�� -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
�� -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
����
�����
������ 1,998,681
738,752
2,418,397
1,180,918
32,267
3,008,918
99,636
71,503
339,275
100,494
15,159,216
7,035,085
130,869
1,989,308
4,487,409
���� ����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����� 1,998,681
775,457
2,527,462
1,180,918
32,267
4,540,736
93,004
79,111
339,275
200,988
15,159,216
7,035,085
261,737
2,188,834
4,668,263
������ ������
����������
PU�PVC����������UP���
BOPP������
������
����
��������������PU��
���������
����
����
�����
��������������
�������������������
��������������
������
�����
�����������
�������
��������� ������(��)����(�1)
������(��)����(�1)
������(��)����(�1)
������(��)����(�1)
����(��)����(�1)
������(��)����(�1)
����������(�1)
����������(�1)
����(��)����(�1)
������(��)����
������(��)����(�1)
�����(��)����(�1)
������(��)����
������(��)����(�1)
������(��)����(�1)

298

����
����
����
����
����
����
23,020
12,687
-
������������������������������������������������������������������������������������������������
�1��������������������
2.���������
�����������
���������(1)
������������(2)
43,282,378
50,803,306
�1���������������������������(��)=1�1.1365(1.1804)���������(��)=1�3.9401(3.8703)�����������
�2���������������������������3,010,315���
�3�������������������������
�4��������������������������(��)����
3.�������
������������������������������������������(������������)�������������������
���������
���������(3)
-
�����������
���������(1)
������������(2)
43,282,378
50,803,306
�1���������������������������(��)=1�1.1365(1.1804)���������(��)=1�3.9401(3.8703)�����������
�2���������������������������3,010,315���
�3�������������������������
�4��������������������������(��)����
3.�������
������������������������������������������(������������)�������������������
���������
���������(3)
-
����
����
213,782
231,279
2,517,390
�����
���
-
-
(260,921)
����
����
���
15.00%
15.00%
32.53%
������
������
���
15.00%
15.00%
32.53%
�����
����
-
-
(816,134)
����
�����
������ 34,591
34,591
4,162,010
��������
���
�� -
-
-
�� -
-
2,010,450
����
�����
������ 34,591
34,591
2,151,560
���� ����������
����������
����������
����������
����������
����������
���������
���������(3)
-
����� 254,190
624,948
12,777,590
������ ���
���
����
������������(2) 50,803,306
��������� ��(��)������
��(��)������
��������(��)����
�����������
���������(1)
43,282,378

299

股票代碼: 1303

南亞塑膠工業股份有限公司 個體財務報告暨會計師查核報告

民國一○七年度及一○六年度

公司地址:高雄市仁武區竹後里水管路101號 電 話: (07)371-1411

300

目 錄


一、封 面 ���
二、目 錄 ���
三、會計師查核報告書 3��
四、資產負債表 ���
五、綜合損益表 ���
六、權益變動表 ���
七、現金流量表 ���
八、個體財務報告附註
(一)公司沿革 ���
(二)通過財務報告之日期及程序 ���
(三)新發布及修訂準則及解釋之適用 ���~���
(四)重大會計政策之彙總說明 ���~���
(五)重大會計判斷、估計及假設不確定性之主要來源 ���
(六)重要會計項目之說明 ���~���
(七)關係人交易 ���~���
(八)質押之資產 ���
(九)重大或有負債及未認列之合約承諾 ���~���
(十)重大之災害損失 ���
(十一)重大之期後事項 ���
(十二)其 他 ���
(十三)附註揭露事項
1.重大交易事項相關資訊 ���、���~���
2.轉投資事業相關資訊 ���、���~���
3.大陸投資資訊 ���、���~���
(十四)部門資訊 ���

301

==> picture [169 x 19] intentionally omitted <==

KPMG

��� 11049 ��� 5 � 7 � 68 � ( �� 101 �� ) 68F., TAIPEI 101 TOWER, No. 7, Sec. 5, Xinyi Road, Taipei City 11049, Taiwan (R.O.C.)

Telephone �� + 886 (2) 8101 6666 Fax �� + 886 (2) 8101 6667 Internet �� kpmg.com/tw

�������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� 30260

30361

30462

==> picture [51 x 51] intentionally omitted <==

==> picture [51 x 51] intentionally omitted <==

30563

==> picture [394 x 798] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

306
� � � � � � � � � � �� �� � � � � � � �� �� �� � �� � �� ���


�� ��������� ��� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������� ��������� ��������� ������� ���������� ���������� ��������� ��������� ��������� ���������� ������� ������ ���������� ���������� ���������� ����������
� � ����������� ����������� ����������� �����������

� � � � � � � � � � �� �� � � � � � � �� �� �� � �� � �� ���
��������� ���� ���������� ��������� ��������� ��������� ���������� ��������� ��������� ������� ���������� ���������� ��������� ���������� ��������� ���������� ������� ������ ���������� ����������� ���������� ���������� ����������� ���������� ����������� �����������
� �


� �
� �� �� �� �
� � � � � � � �

� � � � � � � � �
� � � � � � � �
� � � � � � �� �
� � � � � � � �
� ������������������ ������������������� ����������������� �������������������� ������ ���������������������� ����������������������� ������� ��� � ������������������� ������������������ ����������������� �������������������� ��������������������� ������ ���������������� ��� � � ������ ����� ����� ����� ��� �
� �
� �

� � � ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ����
� �

� �
� � � � � � � �� � � � � � � � �� � � �� �� � � � � � �� ���

� �
�� �� � � � ������ �
��������� ��� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������
� � � ���������� ���������� ���������� ���������� ����������� ����������� ���������� ����������� �����������

� � � � � � � � � � � � � �� � � �� �� � � � � � �� ���

� � ������ �
��������� ���� ��������� ��������� ���������� ��������� ���������� ��������� ��������� ���������� ���������� ��������� ����������� ���������� ����������� ���������� ��������� ��������� ��������� ����������� �����������
� �

� �
� �
� � �
� � � �
� � � � �
��� � � �
� � �
�� � �������������������� �������������������������������� ������������������������������������ ������������������������ ������������������� ������������������� ���������������������� �������������� ��������������������� ����������� ������� ��� � �������������������������������������� ����������������������� ����������������� ������������������ ������ ����������������� ������ ������������� ����� ��� �
���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ����
----- End of picture text -----

==> picture [38 x 39] intentionally omitted <==

==> picture [47 x 47] intentionally omitted <==

==> picture [10 x 65] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----








----- End of picture text -----

������������ �����

�����������������������

��������

==> picture [511 x 563] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

��� �� ��� ��
��� � ��� �
���� ������������������� ������������ ��� ����������� ���
���� ������������������������� ����������� �� ����������� ��
���� �������������� �������� � �������� �
���� ���������� �� ���������� ��
��������������������������
���� ����� ��������� � ��������� �
���� ����� ��������� � ��������� �
�������� ���������� � ���������� �
���� ���������� � ���������� �
������������������������
���� ���� ��������� � ��������� �
���� �������� ������� � ����������� ���
���� ����� ����������� ��� ����������� ���
���� ������������������������� ���������� �� ���������� ��
������������ ���������� �� ���������� ��
���� ���� ���������� �� ���������� ��
���� ���������������� ��������� � ��������� �
���� ���������� �� ���������� ��
���� �������
���� ����������
���� ����������� ��������� � ����������� ���
���� ����������������������������� ����������� ��� � �
���� �������������������������������� ����������� ��� ��������� �
��������
���� �������������� ������� � ������� �
������������� ����������� ��� ����������� ���
���� �������������
���� ����������������� ������� � ����������� ���
���� ��������������� � � ��������� �
���� �������������������������������� �������� � ������� �
���������
���� ��������������� ��������� � ������� �
���������������� ������� � ����������� ���
���� �������� ����������� ��� ����������� ���
���� �������� � ���������� �� ���������� ��
���� ���� ���� ����
������ � ������� �� ��� � �� �� � ���� ���� ���� ����
----- End of picture text -----

==> picture [47 x 47] intentionally omitted <==

������������� �������

==> picture [38 x 39] intentionally omitted <==

��������

�������

307

==> picture [555 x 764] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

�� � �����
� � � � � � �������
�� �� ����������� ������������ ��������� ���������� ����������� ���������� ����������� ���������� ����������� ������������ ���������� ����������� ���������� �����������



� �� �� � � � � � � � � � ����� ����� � � � � � � �������� �������� � ��������
� ��
� �
� � � �

�� �� �� � � ������ � � � � � �������� �������� ����� ������� � � � � � � � � � � �
� � � �
� � � �
� � � �
�� �� �� �� � �
� � � � � � � � � � ��������� ��������� � � � � � � � � � � � �
� � � ���������� ���������� ������������ �
� � � � �
� �
� � �
� �
� � � � �
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
� � � � ���������� ���������� ����������� ����������� ����������
� �
� �
� �
� �
� �

� � � � �
� � � �
� � � � ������� � � � � � � � � � � � � ������� ������� �
� � � � ����������� ����������� ����������� ����������� ����������� �
� � � � � �
� �

� �

� ����� �
� � �� �� �� � ������� ������ � ��������� �
� � � � � ���������� ����������� ����������� ������������ ���������� ����������� ���������� ���������� ���������� ����������� ����������� ������������ ���������� ���������� ���������� �
� �
� �
� �
� �
� �
� �
� � � � � �
� � � � � � � � � � � �������� � � � � � �
�� ��� �� �� �� ���������� ��������� ���������� ���������� ��������� ���������� �� �
� �
� �
� � � �
� � � � � � � � � � � � � � �
�� �� �� ���������� ��������� ���������� ���������� ��������� ���������� ��



�� ���������� � � � ��������� � � � ���������� � ���������� � � � � ������� � � � � ����������

�� �� � � � � � � � � � � � � � � � � �
� � ���������� ���������� ���������� ����������
� �
� �
� �
� �
� � �
� � �
� � �
� � �
� � � �
� � � �
� � � �
� � � �
� � � �
� � �
� � ��� � �
� ��������� ��������� �������� ��������� ���������� ���� �������� �������� � ����������� ������� ��������� ��������� �������� ��������� ��������� ���������� ���� �������� �������� ������������������� � �
----- End of picture text -----

308

������������ �����

��������

�����������������������

==> picture [446 x 531] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

��� �� ��� ��
����������
������� � ���������� ����������
������
���������
���� ��������� ���������
���� ��������� ���������
���������������������� ��������� �
���� ��������� ���������
���� ��������� ���������
������������������������ ������������ ������������
���������������� ������ ������
�������� � �����
������� �������� ��������
��������� ������ ������
�������� ������������ ������������
�������������������
������ �������� ���������
������������ ��������� �����������
����������� ������� ���������
���� ����������� �����������
������������ �������� �������
���������������� ����������� �����������
��������� ����������� ���������
����������� ��������� ���������
������������ ��������� ������
��������� ��������� �����������
���������������� ����������� �����������
������������������� ����������� ������������
������ ������������ ������������
���������� ���������� ����������
������� ������� �������
������� ���������� ����������
������� ����������� �����������
�������� ����������� �����������
���������� ���������� ����������
----- End of picture text -----

==> picture [46 x 47] intentionally omitted <==

������������� ������� ��������

==> picture [38 x 39] intentionally omitted <==

�������

309

������������

==> picture [76 x 11] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

��������
----- End of picture text -----

�����������������������

��������

==> picture [447 x 410] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

��� �� ��� ��
����������
��������������������������� � ����� �
������������������� ������� �
����������������� � ������
����������� ����������� �����������
������������ ����������� �����������
������������ ������ ������
�������� ������� ��������
���������������� ����������� ����������
���������� ����������� �����������
���������������� ������������ ���������
����������
����������� ���������� �����������
��������� ������� ���������
������ ���������� ���������
������ ����������� �����������
������� ��������� ���������
������� ����������� �����������
��������� ��������� ���������
�������� �������� ��������
���������� ����� ������
������� ������������ ������������
����������� ������������ ������������
��������������� �������� ��������
������������ ����������� �����������
����������� ��������� ����������
����������� � ��������� ���������
----- End of picture text -----

==> picture [47 x 47] intentionally omitted <==

������������� �������

��������

==> picture [38 x 39] intentionally omitted <==

�������

310

南亞塑膠工業股份有限公司

個體財務報告附註

民國一○七年度及一○六年度

( 除另有註明者外,所有金額均以新台幣千元為單位)

一、公司沿革

南亞塑膠工業股份有限公司(以下稱本公司或南亞公司)創立於民國四十七年八月二 十二日,設廠於高雄市,以產銷塑膠加工品、聚酯纖維、化工產品、電子材料等為主,由 於業務發展迅速,歷經多次增資擴展並陸續成立新事業部門,至今已分為塑膠、纖維、化 工、電子材料、工務部等事業部及新港、麥寮分公司,擁有遍佈全台之十大廠區。

二、通過財務報告之日期及程序

本個體財務報告已於民國一○八年三月二十日經董事會通過發布。

三、新發布及修訂準則及解釋之適用

一 ( ) 已採用金融監督管理委員會認可之新發布及修訂後準則及解釋之影響

本公司自民國一○七年起全面採用經金融監督管理委員會(以下簡稱金管會)認 可並於民國一○七年生效之國際財務報導準則編製個體財務報告。相關新發布、修正 及修訂之準則及解釋彙列如下:

訂之準則及解釋彙列如下:
國際會計準則
理事會發布
新發布/修正/修訂準則及解釋 之生效日
國際財務報導準則第2號之修正「股份基礎給付交易之分類及衡 2018年1月1日
量」
國際財務報導準則第4號之修正「於國際財務報導準則第4號 2018年1月1日
『保險合約』下國際財務報導準則第9號『金融工具』之適用」
國際財務報導準則第9號「金融工具」 2018年1月1日
國際財務報導準則第15號「客戶合約之收入」 2018年1月1日
國際會計準則第7號之修正「揭露倡議」 2017年1月1日
國際會計準則第12號之修正「未實現損失之遞延所得稅資產之 2017年1月1日
認列」
國際會計準則第40號之修正「投資性不動產之轉列」 2018年1月1日
國際財務報導準則2014-2016週期之年度改善:
國際財務報導準則第12號之修正 2017年1月1日
國際財務報導準則第1號之修正及國際會計準則第28號之修正 2018年1月1日
國際財務報導解釋第22號「外幣交易與預收(付)對價」 2018年1月1日

311

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

除下列項目外,適用上述新認可之國際財務報導準則將不致對個體財務報告造 成重大變動。造成重大變動者之性質及影響說明如下:

  1. 國際財務報導準則第九號「金融工具」

  2. 國際財務報導準則第九號「金融工具」(以下稱國際財務報導準則第九號或

  3. IFRS 9 )取代國際會計準則第三十九號「金融工具:認列與衡量」(以下稱國際會 計準則第三十九號或 IAS 39 ),修正金融工具之分類與衡量、減損及避險會計。

  4. 由於採用國際財務報導準則第九號,本公司採用修正後之國際會計準則第一

  5. 號「財務報表之表達」。此外,本公司採用修正後之國際財務報導準則第七號 「金融工具:揭露」揭露民國一○七年資訊,該等規定通常不適用於比較期資 訊。

本公司適用國際財務報導準則第九號導致之會計政策重大變動說明如下:

  • (1) 金融資產及負債之分類

該準則主要將金融資產分類為按攤銷後成本衡量、透過其他綜合損益按公 允價值衡量及透過損益按公允價值衡量三類,國際財務報導準則第九號下金融 資產之分類係以持有該金融資產之經營模式及其合約現金流量特性為基礎,並 刪除原準則下持有至到期日、放款及應收款及備供出售金融資產之分類。依該 準則,混合合約包含之主契約若屬該準則範圍內之金融資產,則不拆分嵌入之 衍生工具,而係評估整體混合金融工具之分類。本公司於國際財務報導準則第 九號下金融資產之分類、衡量及相關利益及損失之認列之會計政策說明請詳附 註四(六)。

採用國際財務報導準則第九號對本公司之金融負債會計政策無重大影響。

  • (2) 金融資產之減損

  • 該準則以前瞻性之預期信用損失模式取代現行國際會計準則第三十九號已

  • 發生減損損失模式,新減損模式適用於按攤銷後成本衡量之金融資產、合約資 產及透過其他綜合損益按公允價值衡量之債務工具投資,但不適用於權益工具 投資。國際財務報導準則第九號下,信用損失之認列時點早於國際會計準則第 三十九號下之認列時點,請詳附註四(六)。

(3) 過渡處理

除下列項目外,通常係追溯適用國際財務報導準則第九號:

  • •適用國際財務報導準則第九號所產生之金融資產帳面金額差異數,係認列於 民國一○七年一月一日之保留盈餘及其他權益項目,據此,民國ㄧ○六年表 達之資訊通常不會反映國際財務報導準則第九號之規定,因此,與民國ㄧ○ 七年適用國際財務報導準則第九號所揭露之資訊不具可比性。

312

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

  • •下列事項係以初次適用日存在之事實及情況為基礎評估:

    • –判定金融資產係以何種經營模式持有。

    • –先前指定為透過損益按公允價值衡量之金融資產及金融負債之指定及撤 銷。

    • –部分非持有供交易之權益工具投資作透過其他綜合損益按公允價值衡量之 指定。

  • •若債務證券投資於國際財務報導準則第九號初始適用日之信用風險低,則本 公司假定該資產自原始認列日信用風險未顯著增加。

  • (4) 國際財務報導準則第九號初次適用日之金融資產分類 適用國際會計準則第三十九號衡量種類之金融資產轉換至國際財務報導準

  • 則第九號衡量種類之金融資產,該金融資產民國一○七年一月一日之新衡量種 類、帳面金額及說明如下(金融負債之衡量種類及帳面金額未改變):

金融資產
權益工具投資
應收款項淨額
其他金融資產(存
出保證金)
IAS39 IFRS9
衡量種類
備供出售(註1)
備供出售(註3)
以成本衡量(註1)
放款及應收款(註2)
放款及應收款
帳面金額 衡量種類
帳面金額
透過其他綜合損益按公
允價值衡量
43,569,603
指定透過損益按公允價
值衡量
4,574,268
透過其他綜合損益按公
允價值衡量
13,606,256
攤銷後成本
34,007,341
攤銷後成本
88,504
43,569,603
4,574,268
2,622,572
34,007,341
88,504
  • 註 1 :該等權益工具(包括以成本衡量之金融資產)代表本公司意圖長期持 有策略之投資,按照國際財務報導準則第九號之規定,本公司於初始 適用日指定該投資分類為透過其他綜合損益按公允價值衡量,因此, 民國一○七年一月一日該等資產之帳面金額增加 10,983,684 千元,且 其他權益項目及保留盈餘分別增加 13,204,060 千元及 851,274 千元。

  • 註 2 :適用國際會計準則第三十九號時,應收票據、應收帳款及其他應收帳 款係分類為放款及應收款,現行則分類為按攤銷後成本衡量之金融資 產,於初次適用國際財務報導準則第九號時,依準則之過渡處理規定 無重大影響。

313

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

  • 註 3 :該等權益工具(基金投資)代表本公司意圖採持有供交易策略之投 資,按照國際財務報導準則第九號之規定,本公司於初始適用日指定 該投資分類為透過損益按公允價值衡量,因此,民國一○七年一月一 日該等資產之其他權益項目增加 343,982 千元及保留盈餘減少 343,982 千元。

民國一○七年一月一日金融資產帳面金額自國際會計準則第三十九號之調 節至國際財務報導準則第九號之調節表如下:

透過損益按公允價值衡量之金融資產
加項―權益工具投資:
自備供出售轉入
透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產
備供出售(包括以成本衡量)IAS 39期初數
備供出售重分類至透過其他綜合損益按公允價值
衡量
減項-權益工具投資:
重分類至透過損益按公允價值衡量―基於分類條
件規定之重分類
按攤銷後成本衡量之金融資產
應收款項及其他金融資產IAS 39期初數
106.12.31
IAS 39
帳面金額
$
-
$ 50,766,443
-
-
$ 50,766,443
$ 34,007,341
重分類
4,574,268
-
-
(4,574,268)
(4,574,268)
-
再衡量
-
-
10,983,684
-
10,983,684
-
107.1.1
IFRS 9
帳面金額
4,574,268
57,175,859
34,007,341
107.1.1
107.1.1
保留盈餘
調 整 數
其他權益
調 整 數
(343,982)
343,982
-
-
507,292
13,548,042
343,982
(343,982)
851,274
13,204,060
-
-

( 二 ) 尚未採用金管會認可之國際財務報導準則之影響

依據金管會一○七年七月十七日金管證審字第 1070324857 號令,公開發行以上公 司應自民國一○八年起全面採用經金管會認可並於民國一○八年生效之國際財務報導 準則。相關新發布、修正及修訂之準則及解釋彙列如下:

國際會計準則 理事會發布 新發布/修正/修訂準則及解釋 之生效日 國際財務報導準則第 16 號「租賃」 2019 年 1 月 1 日 國際財務報導解釋第 23 號「所得稅務處理之不確定性」 2019 年 1 月 1 日 國際財務報導準則第 9 號之修正「具有負補償之提前還款特性」 2019 年 1 月 1 日 國際會計準則第 19 號之修正「計畫修正、縮減或清償」 2019 年 1 月 1 日 國際會計準則第 28 號之修正「對關聯企業及合資之長期權益」 2019 年 1 月 1 日 國際財務報導準則 2015-2017 週期之年度改善 2019 年 1 月 1 日

314

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

除下列項目外,適用上述新認可之國際財務報導準則將不致對個體財務報告造成 重大變動。造成重大變動者之性質及影響說明如下:

  1. 國際財務報導準則第十六號「租賃」

  2. 該準則將取代現行國際會計準則第十七號「租賃」、國際財務報導解釋第四號

  3. 「決定一項安排是否包含租賃」、解釋公告第十五號「營業租賃:誘因」及解釋公 告第二十七號「評估涉及租賃之法律形式之交易實質」。

新準則針對承租人採用單一會計處理模式將租賃交易認列於資產負債表,並以 使用權資產表達其使用標的資產之權利,以租賃負債表達支付租賃給付之義務。此 外,該等租賃相關之費用將以折舊及利息取代現行營業租賃下以直線基礎認列租金 之方式表達。另對於短期租賃及低價值標的資產租賃提供認列豁免規定。出租人之 會計處理則維持與現行準則類似,亦即,出租人仍應將租賃分類為營業租賃或融資 租賃。

(1) 判斷合約是否包含租賃

於過渡至新準則時,本公司得選擇:

  • •針對所有合約適用新準則規定之租賃定義;或

  • •採用實務權宜作法而不重新評估合約是否為或包含租賃。

本公司預計於過渡時採用實務權宜作法豁免租賃定義之重評估,亦即,本公 司係將民國一○八年一月一日前所簽訂之所有合約適用現行規定之租賃定義。

  • (2) 過渡處理

本公司為承租人之合約,得就所有合約選擇:

  • •完全追溯;或

  • •修正式追溯及一個或多個實務權宜作法

本公司預計採用修正式追溯過渡至新準則,因此,採用新準則之累積影響數 將認列於民國一○八年一月一日之開帳保留盈餘,而不重編比較期資訊。

於採用修正式追溯時,現行準則分類為營業租賃之合約得以個別合約為基 礎,於過渡時選擇是否採用一個或多個實務權宜作法。本公司評估將採用以下實 務權宜作法:

  • •針對具有類似特性之租賃組合採用單一折現率;

  • •依其於初次適用日前刻依據 IAS37 虧損性合約之評估結果,作為對使用權資產 減損評估之替代方法;

  • •針對租賃期間於初次適用日後 12 個月內結束之租賃,適用豁免而不認列使用權 資產及租賃負債;

  • •不將原始直接成本計入初次適用日之使用權資產衡量中;

  • •於租賃合約包含租賃延長或終止選擇權下,決定租賃期間時,採用後見之明。

315

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

  • (3) 截至目前為止,本公司評估適用新準則最重大的影響係針對現行以營業租賃承租 辦公處所、工廠廠房及倉儲地點認列使用權資產及租賃負債,預估上述差異可能 使民國一○八年一月一日使用權資產及租賃負債分別增加 114,265 千元及 114,265 千 元;而對於現行以融資租賃處理之合約則無重大影響。此外,本公司預期新準則 之適用並不影響其借款合約所約定最大融資槓桿成數之遵循能力。而針對本公司 為轉租交易之中間出租人之合約,經評估無須進行任何調整。

  • ( 三 ) 金管會尚未認可之新發布及修訂準則及解釋

  • 下表彙列國際會計準則理事會(以下簡稱理事會)已發布及修訂但尚未經金管會

  • 認可之準則及解釋。

理事會發布 新發布/修正/修訂準則及解釋 之生效日 國際財務報導準則第 3 號之修正「業務之定義」 2020 年 1 月 1 日 國際財務報導準則第 10 號及國際會計準則第 28 號之修正「投資 尚待理事會決 者與其關聯企業或合資間之資產出售或投入」 定 國際財務報導準則第 17 號「保險合約」 2021 年 1 月 1 日 國際會計準則第 1 號及國際會計準則第 8 號之修正「重大性之定 2020 年 1 月 1 日 義」

對本公司可能攸關者如下:

發布日 新發布或修訂準則 主要修訂內容 2014.9.11 國際財務報導準則第 10 號及 闡明當投資者將其子公司移轉與關聯 國際會計準則第 28 號之修正 企業或合資時,若所出售或投入之資 「投資者與其關聯企業或合 產構成一項業務,則投資者視為喪失 資間之資產出售或投入」 對業務之控制,應認列所有利益或損 失;若不構成業務,則應依持股比例 計算未實現損益,將部分利益或損失 遞延認列。

本公司現正持續評估上述準則及解釋對本公司財務狀況與經營結果之影響,相關 影響待評估完成時予以揭露。

四、重大會計政策之彙總說明

本個體財務報告所採用之重大會計政策彙總說明如下。除附註三有關會計變動之說明 者外下列會計政策已一致適用於本個體財務報告之所有表達期間。 一 ( ) 遵循聲明

本個體財務報告係依照「證券發行人財務報告編製準則」編製。

316

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

( 二 ) 編製基礎

1. 衡量基礎

除下列資產負債表之重要項目外,本個體財務報告係依歷史成本為基礎編製:

  • (1) 依公允價值衡量之透過損益按公允價值衡量金融資產;

  • (2) 依公允價值衡量之透過其他綜合損益按公允價值(備供出售)金融資產;及

  • (3) 淨確定福利負債,係依退休基金資產之公允價值減除確定福利義務現值及附註四 (十七)所述之上限影響數衡量。

  • 功能性貨幣及表達貨幣

本公司係以營運所處主要經濟環境之貨幣為其功能性貨幣。本個體財務報告係 以本公司之功能性貨幣,新台幣表達。所有以新台幣表達之財務資訊均以新台幣千 元為單位。

( 三 ) 外 幣

1. 外幣交易

外幣交易依交易日之匯率換算為功能性貨幣。報導期間結束日(以下稱報導日) 之外幣貨幣性項目依當日之匯率換算為功能性貨幣,其兌換損益係指期初以功能性 貨幣計價之攤銷後成本,調整當期之有效利息及付款後之金額,與依外幣計價之攤 銷後成本按報導日匯率換算金額間之差異。以公允價值衡量之外幣非貨幣性項目依 衡量公允價值當日之匯率重新換算為功能性貨幣,以歷史成本衡量之外幣非貨幣性 項目則依交易日之匯率換算。除非貨幣性之透過其他綜合損益按公允價值(備供出 售)權益工具、指定為國外營運機構淨投資避險之金融負債或合格之現金流量避 險,換算所產生之外幣兌換差異認列於其他綜合損益外,其餘係認列為損益。

2. 國外營運機構

國外營運機構之資產及負債,包括收購時產生之商譽及公允價值調整,係依報 導日之匯率換算為新台幣;收益及費損項目則依當期平均匯率換算為新台幣,所產 生之兌換差額均認列為其他綜合損益。

當處分國外營運機構致喪失控制、共同控制或重大影響時,與該國外營運機構 相關之累計兌換差額係全數重分類為損益。部分處分含有國外營運機構之子公司 時,相關累計兌換差額係按比例重新歸屬至非控制權益。部分處分含有國外營運機 構之關聯企業或合資之投資時,相關累計兌換差額則按比例重分類至損益。

對國外營運機構之貨幣性應收或應付項目,若尚無清償計畫且不可能於可預見 之未來予以清償時,其所產生之外幣兌換損益視為對該國外營運機構淨投資之一部 分而認列為其他綜合損益。

317

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

( 四 ) 資產與負債區分流動與非流動之分類標準

符合下列條件之一之資產列為流動資產,非屬流動資產之所有其他資產則列為非 流動資產:

  1. 預期於正常營業週期中實現,或意圖將其出售或消耗者。

  2. 主要為交易目的而持有者。

  3. 預期將於報導期間後十二個月內實現者。

  4. 現金或約當現金,但不包括於報導期間後至少十二個月用以交換、清償負債或受有 其他限制者。

符合下列條件之一之負債列為流動負債,非屬流動負債之所有其他負債則列為非 流動負債:

  1. 預期將於正常營業週期中清償者。

  2. 主要為交易目的而持有者。

  3. 預期將於報導期間後十二個月內到期清償者。

  4. 本公司不能無條件將清償期限延期至報導期間後至少十二個月者。負債之條款可能 依交易對方之選擇,以發行權益工具而導致其清償者,並不影響其分類。

  5. ( 五 ) 現金及約當現金

現金包括庫存現金及活期存款。約當現金係指可隨時轉換成定額現金且價值變動 風險甚小之短期並具高度流動性之投資。定期存款符合前述定義且持有目的係滿足短 期現金承諾而非投資或其他目的者,列報於約當現金。

  • (六)金融工具

  • 金融資產(民國一○七年一月一日(含)以後適用)

本公司之金融資產分類為:按攤銷後成本衡量之金融資產、透過其他綜合損益 按公允價值衡量之金融資產、透過損益按公允價值衡量之金融資產。

本公司僅於改變管理金融資產之經營模式時,始依規定重分類所有受影響之金 融資產。

(1) 按攤銷後成本衡量之金融資產

金融資產同時符合下列條件,且未指定為透過損益按公允價值衡量時,係按 攤銷後成本衡量:

  • •係在以收取合約現金流量為目的之經營模式下持有該金融資產。

  • •該金融資產之合約條款產生特定日期之現金流量,完全為支付本金及流通在外 本金金額之利息。

原始認列時係按公允價值加計直接可歸屬之交易成本衡量;後續採有效利率 法以攤銷後成本減除減損損失衡量。利息收入、外幣兌換損益及減損損失係認列 於損益。除列時,將累積之利益或損失列入損益。

318

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

  • (2) 透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產

債務工具投資同時符合下列條件,且未指定為透過損益按公允價值衡量時, 係透過其他綜合損益按公允價值衡量:

  • •係在以收取合約現金流量及出售為目的之經營模式下持有該金融資產。

  • •該金融資產之合約條款產生特定日期之現金流量,完全為支付本金及流通在外 本金金額之利息。

本公司於原始認列時,可作一不可撤銷之選擇,將非持有供交易之權益工具 投資後續公允價值變動列報於其他綜合損益。前述選擇係按逐項工具基礎所作 成。

原始認列時係按公允價值加計直接可歸屬之交易成本衡量;後續按公允價值 衡量,除債務工具投資之外幣兌換損益、按有效利息法計算之利息收入及減損損 失及權益工具投資之股利收入(除非明顯代表部分投資成本之回收)認列於損益 外,其餘帳面金額之變動係認列為其他綜合損益,並累積於權益項下之透過其他 綜合損益按公允價值衡量之金融資產未實現損益。於除列時,屬債務工具投資 者,將權益項下之利益或損失累計金額重分類至損益;屬權益工具投資者,則將 權益項下之利益或損失累計金額重分類至保留盈餘,不重分類至損益。

權益投資之股利收入於本公司有權利收取股利之日認列(通常係除息日)。

(3) 透過損益按公允價值衡量之金融資產

非屬上述按攤銷後成本衡量或透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資 產,係透過損益按公允價值衡量,包括衍生性金融資產。本公司於原始認列時, 為消除或重大減少會計配比不當,得不可撤銷地將符合按攤銷後成本衡量或透過 其他綜合損益按公允價值衡量條件之金融資產,指定為透過損益按公允價值衡量 之金融資產。

原始認列時係按公允價值衡量,交易成本於發生時認列為損益;後續按公允 價值衡量,再衡量產生之利益或損失(包含相關股利收入及利息收入)認列為損 益。

(4) 經營模式評估

本公司係以組合層級評估持有金融資產之經營模式之目的,此係最能反映經 營管理方式及提供資料予管理階層之方式,考量資訊包括:

  • •所述之投資組合政策及目標,及該等政策之運作。包括管理階層之策略是否係 著重於賺得合約現金流量、維持特定利息收益率組合、使金融資產之存續期間 與相關負債或預期現金流出之存續期間相配合或藉由出售金融資產實現現金流 量。

319

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

  • •經營模式之績效及該經營模式下持有之金融資產如何評估及如何對企業之主要 管理人員報告

  • •影響經營模式績效(及該經營模式下持有之金融資產)之風險及該風險之管理方 式;

  • •該業務之經理人之薪酬決定方式,例如:該薪酬究係以所管理資產之公允價值 或所收取之合約現金流量;及

  • •以前各期出售金融資產之頻率、金額及時點,以及該等出售之理由及對未來出 售活動之預期。

  • 依上述經營目的,移轉金融資產予第三方之交易若不符合除列條件,則非屬

  • 上述所指之出售,此與本公司繼續認列該資產之目的一致。

  • 持有供交易及以公允價值基礎管理並評估績效之金融資產,係透過損益按公

  • 允價值衡量。

  • (5) 評估合約現金流量是否完全為支付本金及流通在外本金金額之利息 依評估目的,本金係金融資產於原始認列時之公允價值,利息係由下列對價

  • 組成:貨幣時間價值、與特定期內流通在外本金金額相關之信用風險、其他基本 放款風險與成本及利潤邊際。

評估合約現金流量是否完全為支付本金及流通在外本金金額之利息,本公司 考量金融工具合約條款,包括評估金融資產是否包含一項可改變合約現金流量時 點或金額之合約條款,導致其不符合此條件。於評估時,本公司考量:

  • •任何會改變合約現金流量時點或金額之或有事項;

  • •可能調整合約票面利率之條款,包括變動利率之特性;

  • •提前還款及展延特性;及

  • •本公司之請求權僅限於源自特定資產之現金流量之條款(例如無追索權特性)。

(6) 金融資產減損

本公司針對按攤銷後成本衡量之金融資產(包括現金及約當現金、按攤銷後 成本衡量之金融資產、應收票據及應收帳款、其他應收款、存出保證金及其他金 融資產等)、透過其他綜合損益按公允價值衡量之債務工具投資及合約資產之預期 信用損失認列備抵損失。

下列金融資產係按十二個月預期信用損失金額衡量備抵損失,其餘係按存續 期間預期信用損失金額衡量:

  • •判定債務證券於報導日之信用風險低;及

  • •其他債務證券及銀行存款之信用風險(即金融工具之預期存續期間發生違約風 險)自原始認列後未顯著增加。

應收帳款及合約資產之備抵損失係按存續期間預期信用損失金額衡量。

320

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

存續期間預期信用損失係指金融工具預期存續期間所有可能違約事項產生之 預期信用損失。

十二個月預期信用損失係指金融工具於報導日後十二個月內可能違約事項所 產生之預期信用損失(或較短期間,若金融工具之預期存續期間短於十二個月 時)。

衡量預期信用損失之最長期間為本公司暴露於信用風險之最長合約期間。

於判定自原始認列後信用風險是否已顯著增加時,本公司考量合理且可佐證 之資訊(無需過度成本或投入即可取得),包括質性及量化資訊,及根據本公司之 歷史經驗、信用評估及前瞻性資訊所作之分析。

本公司假設若合約款項於存續期間可能有違約事項之發生,金融資產之信用 風險已顯著增加。

若借款人不太可能履行其信用義務支付全額款項予本公司時,本公司視為該 金融資產發生違約,並按存續期間所有可能違約事項產生之預期信用損失以認列 備抵損失。

預期信用損失為金融工具預期存續期間信用損失之機率加權估計值。信用損 失係按所有現金短收之現值衡量,亦即本公司依據合約可收取之現金流量與本公 司預期收取之現金流量之差額。預期信用損失係按金融資產之有效利率折現。

於每一報導日本公司評估按攤銷後成本衡量金融資產及透過其他綜合損益按 公允價值衡量之債務證券是否有信用減損。對金融資產之估計未來現金流量具有 不利影響之一項或多項事項已發生時,該金融資產已信用減損。金融資產已信用 減損之證據包括有關下列事項之可觀察資料:

  • •借款人或發行人之重大財務困難;

  • •違約,諸如延滯或逾期超過一年;

  • •因與借款人之財務困難相關之經濟或合約理由,本公司給予借款人原本不會考 量之讓步;

  • •借款人很有可能會聲請破產或進行其他財務重整;或

  • •由於財務困難而使該金融資產之活絡市場消失。

按攤銷後成本衡量之金融資產之備抵損失係自資產之帳面金額中扣除。透過 其他綜合損益按公允價值衡量債務工具投資之備抵損失係認列於其他綜合損益(而 不減少資產之帳面金額),備抵損失之提列或迴轉金額係認列於損益中。

當本公司對回收金融資產整體或部分無法合理預期時,係直接減少其金融資 產總帳面金額。通常係指本公司判定債務人之資產或收益來源不能產生足夠之現 金流量以償還沖銷之金額,然而,已沖銷之金融資產仍可強制執行,以符合本公 司回收逾期金額之程序。

321

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

(7) 金融資產之除列

本公司僅於對來自該資產現金流量之合約權利終止,或已移轉金融資產且該 資產所有權幾乎所有之風險及報酬已移轉予其他企業時,始將金融資產除列。

除列單一債務工具投資之整體時,其帳面金額與已收取或可收取對價總額加 計認列於其他綜合損益並累計於「其他權益-透過其他綜合損益按公允價值衡量 之金融資產未實現(損)益」之金額間之差額係認列為損益,並列報於營業外收入 及支出項下。

當非除列單一債務工具投資之整體時,本公司以移轉日各部分之相對公允價 值為基礎,將該金融資產之原帳面金額分攤至因持續參與而持續認列之部分及除 列之部分。分攤予除列部分之帳面金額與因除列部分所收取之對價加計已認列於 其他綜合損益之任何累計利益或損失中分攤予除列部分之總和間之差額係認列為 損益,並列報於營業外收入及支出項下。已認列於其他綜合損益之累計利益或損 失,係依其相對公允價值分攤予持續認列部分與除列部分。

  1. 金融資產(民國一○七年一月一日以前適用)

本公司之金融資產分類為:透過損益按公允價值衡量之金融資產、放款及應收 款及備供出售金融資產。

(1) 透過損益按公允價值衡量之金融資產

此類金融資產係指持有供交易或指定為透過損益按公允價值衡量之金融資 產。

持有供交易之金融資產係因其取得或發生之主要目的為短期內出售或再買 回。持有供交易金融資產以外之金融資產,本公司於下列情況之一,於原始認列 時指定為透過損益按公允價值衡量:

  • 消除或重大減少因採用不同基礎衡量資產或負債並認列相關之利益及損 失,而產生之衡量或認列不一致。

  • 金融資產係以公允價值基礎評估績效。

  • 混合工具含嵌入式衍生工具。

此類金融資產於原始認列時係按公允價值衡量,交易成本於發生時認列為損 益;後續評價按公允價值衡量,再衡量產生之利益或損失(包含相關股利收入及 利息收入)認列為損益,並列報於營業外收入及支出項下之其他收入及其他利益 及損失。依交易慣例購買或出售金融資產時,採用交易日會計處理。

322

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

(2) 備供出售金融資產

此類金融資產係指定為備供出售或非屬其他類別之非衍生金融資產。原始認 列時係按公允價值加計直接可歸屬之交易成本衡量;後續評價按公允價值衡量, 除減損損失、按有效利率法計算之利息收入、股利收入及貨幣性金融資產外幣兌 換損益認列於損益外,其餘帳面金額之變動係認列為其他綜合損益,並累積於權 益項下之備供出售金融資產未實現損益。於除列時,將權益項下之利益或損失累 計金額重分類至損益,並列報於營業外收入及支出項下之其他利益及損失。依交 易慣例購買或出售金融資產時,採用交易日會計處理。

此類金融資產若屬「無活絡市場公開報價且公允價值無法可靠衡量」之權益 投資,則以成本減除減損損失後之金額衡量,並列報於「以成本衡量之金融資 產」。

權益投資之股利收入於本公司有權利收取股利之日認列(通常係除息日),並 列報於營業外收入及支出項下之其他收入。

債務工具投資之利息收入係列報於營業外收入及支出項下之其他收入。

(3) 放款及應收款

  • 放款及應收款係無活絡市場公開報價,且具固定或可決定付款金額之金融資

  • 產,包括應收款項、其他應收款。原始認列時按公允價值加計直接可歸屬之交易 成本衡量,後續評價採有效利率法以攤銷後成本減除減損損失衡量,惟短期應收 款項之利息認列不具重大性之情況除外。依交易慣例購買或出售金融資產時,採 用交易日會計處理。

利息收入係列報於營業外收入及支出項下之其他收入。

(4) 金融資產減損

非透過損益按公允價值衡量之金融資產,於每個報導日評估減損。當有客觀 證據顯示,因金融資產原始認列後發生之單一或多項事件,致使該資產之估計未 來現金流量受損失者,該金融資產即已發生減損。

金融資產減損之客觀證據包括發行人或債務人之重大財務困難、違約(如利 息或本金支付之延滯或不償付)、債務人將進入破產或其他財務重整之可能性大 增,及由於財務困難而使該金融資產之活絡市場消失等。此外,備供出售權益投 資之公允價值大幅或持久性下跌至低於其成本時,亦屬客觀之減損證據。

針對應收帳款個別評估未有減損後,另再以組合基礎評估減損。應收款組合 之客觀減損證據可能包含本公司過去收款經驗、該組合超過平均授信期間之延遲 付款增加情況,以及與應收款拖欠有關之全國性或區域性經濟情勢變化。

323

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

以攤銷後成本衡量之金融資產,認列之減損損失金額係該資產之帳面金額與 估計未來現金流量按該金融資產原始有效利率折現之現值間之差額。

以成本衡量之金融資產,認列之減損損失金額係該資產之帳面金額與估計未 來現金流量按該金融資產之相似資產市場報酬率折現之現值間之差額。該減損損 失於後續期間不得迴轉。

所有金融資產之減損損失係直接自金融資產之帳面金額中扣除,惟應收帳款 係藉由備抵帳戶調降其帳面金額。當判斷應收帳款無法收回時,係沖銷備抵帳 戶。備抵帳戶帳面金額之變動認列於損益。

備供出售金融資產發生減損時,原先已認列於其他綜合損益之累計利益與損 失金額將重分類為損益。

當金融資產以攤銷後成本衡量時,若後續期間減損損失金額減少,且該減少 客觀地連結至認列減損後發生之事項,則先前認列之減損損失予以迴轉認列於損 益,惟該投資於減損迴轉日之帳面金額不得大於若未認列減損情況下應有之攤銷 後成本。

備供出售權益工具原先認列於損益之減損損失不得迴轉並認列為損益。任何 認列減損損失後之公允價值回升金額係認列於其他綜合損益,並累積於其他權益 項目之項下。備供出售債務工具之公允價值回升金額若能客觀地連結至減損損失 認列於損益後發生之事項,則予以迴轉並認列為損益。

應收帳款之呆帳損失及迴升係列報於管理費用。應收帳款以外金融資產之減 損損失及迴升係列報於營業外收入及支出項下之其他利益及損失。 (5) 金融資產之除列

本公司僅於對來自該資產現金流量之合約權利終止,或已移轉金融資產且該 資產所有權幾乎所有之風險及報酬已移轉予其他企業時,始將金融資產除列。

除列單一金融資產之整體時,其帳面金額與已收取或可收取對價總額加計認 列於其他綜合損益並累計於「其他權益-備供出售金融資產未實現損益」之金額 間之差額係認列為損益,並列報於營業外收入及支出項下之其他利益及損失。

當非除列單一金融資產之整體時,本公司以移轉日各部分之相對公允價值為 基礎,將該金融資產之原帳面金額分攤至因持續參與而持續認列之部分及除列之 部分。分攤予除列部分之帳面金額與因除列部分所收取之對價加計已認列於其他 綜合損益之任何累計利益或損失中分攤予除列部分之總和間之差額係認列為損 益,並列報於營業外收入及支出項下之其他利益及損失。已認列於其他綜合損益 之累計利益或損失,係依其相對公允價值分攤予持續認列部分與除列部分。

324

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

3. 金融負債

(1) 負債或權益之分類

本公司發行之債務及權益工具係依據合約協議之實質與金融負債及權益工具 之定義分類為金融負債或權益。

權益工具係指表彰本公司於資產減除其所有負債後剩餘權益之任何合約。本 公司發行之權益工具係以取得之價款扣除直接發行成本後之金額認列。

與金融負債相關之利息及損失或利益係認列為損益,並列報於營業外收入及 支出項下之其他利益及損失。

金融負債於轉換時重分類為權益,其轉換並未產生損益。

(2) 透過損益按公允價值衡量之金融負債

此類金融負債係指持有供交易或指定為透過損益按公允價值衡量之金融負

債。

持有供交易之金融負債係因其取得或發生之主要目的為短期內出售或再買 回。持有供交易金融資產以外之金融負債,本公司於下列情況之一,於原始認列 時指定為透過損益按公允價值衡量:

  • 消除或重大減少因採用不同基礎衡量資產或負債並認列相關之利益及損失,而 產生之衡量或認列不一致。

  • 金融負債係以公允價值基礎評估績效。

  • 混合工具含嵌入式衍生工具。

此類金融負債於原始認列時係按公允價值衡量,交易成本於發生時認列為損 益;後續評價按公允價值衡量,再衡量產生之利益或損失(包含相關利息支出)認 列為損益,並列報於營業外收入及支出項下之其他利益及損失。

透過損益按公允價值衡量之金融負債若屬出售借入公允價值無法可靠衡量之 無報價權益投資且須交付該權益投資之義務者,以成本衡量,並列報於「以成本 衡量之金融負債」。

本公司發行且指定為透過損益按公允價值衡量之財務保證合約及放款承諾, 其利益或損失係認列於損益,並列報於營業外收入及支出項下之其他利益及損 失。

(3) 其他金融負債

金融負債非屬持有供交易且未指定為透過損益按公允價值衡量者(包括長短 期借款、應付帳款及其他應付款),原始認列時係按公允價值加計直接可歸屬之交 易成本衡量;後續評價採有效利率法以攤銷後成本衡量。未資本化為資產成本之 利息費用列報於營業外收入及支出項下之財務成本。

325

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

(4) 金融負債之除列

本公司係於合約義務已履行、取消或到期時,除列金融負債。

除列金融負債時,其帳面金額與所支付或應支付對價總額(包含任何所移轉 之非現金資產或承擔之負債)間之差額認列為損益,並列報於營業外收入及支出項 下之其他利益及損失。

(5) 金融資產及負債之互抵

金融資產及金融負債僅於本公司有法定權利進行互抵及有意圖以淨額交割或 同時變現資產及清償負債時,方予以互抵並以淨額表達於資產負債表。

( 七 ) 存 貨

存貨係以成本與淨變現價值孰低衡量。成本包括使其達可供使用的地點及狀態所 發生之取得、產製或加工成本及其他成本,並採加權平均法計算。製成品及在製品存 貨之成本包括依適當比例按正常產能分攤之製造費用。

淨變現價值係指正常營業下之估計售價減除估計完工尚需投入之估計成本及完成 出售所需之估計成本後之餘額。

( 八 ) 投資關聯企業

關聯企業係指本公司對其財務及營運政策具有重大影響,但非控制或聯合控制

者。

本公司對於關聯企業之權益採用權益法處理。權益法下,原始取得時係依成本認 列,投資成本包含交易之成本。投資關聯企業之帳面金額包括原始投資時所辨認之商 譽,減除任何累計減損損失。

個體財務報告包括自具有重大影響之日起至喪失重大影響之日止,於進行與本公 司會計政策一致性之調整後,本公司依權益比例認列各該投資關聯企業之損益及其他 綜合損益之金額。當關聯企業發生非損益及其他綜合損益之權益變動且不影響本公司 對其之持股比例時,本公司將所有權益變動按持股比例認列為資本公積。

本公司與關聯企業間之交易所產生之未實現利益,已在本公司對該被投資公司之 權益範圍內予以消除。未實現損失之消除方法與未實現利益相同,但僅限於未有減損 證據之情況下所產生。

當本公司依比例應認列關聯企業之損失份額等於或超過其在關聯企業之權益時, 即停止認列其損失,而僅於發生法定義務、推定義務或已代該被投資公司支付款項之 範圍內,認列額外之損失及相關負債。

326

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

關聯企業發行新股時,若本公司未按持股比例認購,致使持股比例發生變動,並 因而使投資之股權淨值發生增減時,其增減數調整資本公積及採用權益法之投資;若 此項調整係沖減資本公積,但由採用權益法之投資所產生之資本公積餘額不足時,其 差額則借記保留盈餘。惟若屬本公司未按持股比例認購,致使其對關聯企業之所有權 權益減少者,先前於其他綜合損益中所認列與該關聯企業有關之金額係按減少比例重 分類,其會計處理之基礎與關聯企業若直接處分相關資產或負債所必須遵循之基礎相 同。

( 九 ) 投資子公司

於編製個體財務報告時,本公司對具控制力之被投資公司係採權益法評價。在權 益法下,個體財務報告當期損益及其他綜合損益與合併基礎編製之財務報告中當期損 益及其他綜合損益歸屬於母公司業主之分攤數相同,且個體財務報告業主權益與合併 基礎編製之財務報告中歸屬於母公司業主之權益相同。

本公司對子公司所有權權益之變動,未導致喪失控制者,作為與業主間之權益交 易處理。

( 十 ) 聯合協議

聯合協議係兩方以上具有聯合控制之協議。聯合協議包括聯合營運及合資,並具 有下列特性: (a) 參與協議者皆受合約協議所約束; (b) 合約協議賦予協議者中,至少兩 方對該協議具有聯合控制。國際財務報導準則第十一號「聯合協議」將聯合控制定義 為合約上同意分享對一協議之控制,其僅於與攸關活動(即對該協議之報酬有重大影 響之活動)有關之決策必須取得分享控制之各方一致同意時方始存在。

聯合營運係一項聯合協議,據此對該協議具有聯合控制之各方(即聯合營運者) 對於與該協議有關之資產具有權利,並對與該協議有關之負債負有義務。聯合營運者 應依特定資產、負債、收入及費用所適用之相關國際財務報導準則,認列及衡量與其 對協議之權益有關之資產及負債(並認列相關收入及費用)。

合資係一項聯合協議,據此對該協議具有聯合控制之各方(即合資者)對於該協 議之淨資產具有權利。合資者應將其合資權益認列為一項投資,並依 IAS28 之規定採 用權益法處理該投資,除非企業依該準則之規定豁免適用權益法。

本公司於評估聯合協議之分類時,考量了該協議之架構、單獨載具之法律形式、 合約協議之條款及其他事實與情況。先前評估聯合協議之分類時,僅考量合約之架 構。本公司已重新評估其參與之聯合協議,並將該投資自「聯合控制個體」重分類為 「合資」。該投資雖已重分類,惟其會計處理仍繼續採用權益法,故對合併個體之已 認列資產、負債及綜合損益並無影響。

327

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

( 十一 ) 不動產、廠房及設備

1. 認列與衡量

不動產、廠房及設備之認列及衡量係採成本模式,依成本減除累計折舊與累計 減損後之金額衡量。成本包含可直接歸屬於取得資產之支出。自建資產成本包含原 料及直接人工、任何其他使資產達預計用途之可使用狀態的直接可歸屬成本、拆卸 與移除該項目及復原所在地點之成本,以及符合要件資產資本化之借款成本。此 外,成本亦包含因外幣計價之不動產、廠房及設備採購,屬現金流量避險有效而自 權益轉入之部分,為整合相關設備功能而購入之軟體亦資本化為該設備之一部分。

當不動產、廠房及設備包含不同組成部分,且相對於該項目之總成本若屬重大 而採用不同之折舊率或折舊方法較為合宜時,則視為不動產、廠房及設備之單獨項 目(主要組成部分)處理。

不動產、廠房及設備之處分損益,係由不動產、廠房及設備之帳面金額與處分 價款之差額決定,並以淨額認列於損益項下之「其他利益及損失」。 2. 後續成本

若不動產、廠房及設備項目後續支出所預期產生之未來經濟效益很有可能流入 本公司,且其金額能可靠衡量,則該支出認列為該項目帳面金額之一部分,被重置 部分之帳面金額則予以除列。不動產、廠房及設備之日常維修成本於發生時認列為 損益。

3. 折 舊

折舊係依資產成本減除殘值後按估計耐用年限採直線法計算,並依資產之各別 重大組成部分評估,若一組成部分之耐用年限不同於資產之其他部分,則此組成部 分應單獨提列折舊。折舊之提列認列為損益。

租賃資產之折舊若可合理確認本公司將於租賃期間屆滿時取得所有權,則依其 耐用年限提列;其餘租賃資產係依租賃期間及其耐用年限兩者較短者提列。 土地無須提列折舊。

當期及比較期間之估計耐用年限如下:

(1) 房屋及建築 25 〜 50 年

  • (2) 機器設備 7 〜 15 年

  • (3) 其他設備 7 〜 15 年

本公司至少於每一年度報導日檢視折舊方法、耐用年限及殘值,若預期值與先 前之估計不同時,於必要時適當調整,該變動按會計估計變動規定處理。

328

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

( 十二 ) 租 賃

1. 出租人

營業租賃之租賃收益按直線基礎於租賃期間認列為收益。因協商與安排營業租 賃所產生之原始直接成本,加計至租賃資產之帳面金額,並按直線基礎於租賃期間 認列為費用。為達成租賃安排而提供予承租人之誘因總利益於租賃期間內以直線法 認列為租金收入之減少。

或有租賃給付於租賃調整確定時,認列為當期收入。

2. 承租人

營業租賃之租金給付(不包括保險及維護等服務成本)依直線基礎於租賃期間認 列為費用。由出租人提供為達成租賃安排之誘因總利益於租賃期間內以直線法認列 為租金支出之減少。該等租賃資產未認列於本公司之資產負債表。

或有租賃給付於租賃調整確定時,認列為當期費用。

( 十三 ) 技術合作費

1. 技術合作費

本公司取得技術合作費係以成本減除累計攤銷與累計減損衡量之。

2. 後續支出

後續支出僅於可增加相關特定資產的未來經濟效益時,方可將其資本化。所有 其他支出於發生時認列於損益,包括內部發展之商譽及品牌。

3. 攤 銷

攤銷時係以資產成本減除殘值後金額為可攤銷金額。

  • 除商譽及非確定耐用年限無形資產外,技術合作費自達可供使用狀態起,依

  • 5~15 年之耐用年限採直線法攤銷,攤銷數認列於損益。

本公司至少於每一年度報導日檢視技術合作費之殘值、攤銷期間及攤銷方法, 若有變動,視為會計估計變動。

( 十四 ) 非金融資產減損

針對存貨、遞延所得稅資產、員工福利產生之資產、分類為待出售之非流動資產 及生物資產以外之非金融資產,本公司於每一報導日評估是否發生減損,並就有減損 跡象之資產估計其可回收金額。若無法估計個別資產之可回收金額,則本公司估計該 項資產所屬現金產生單位之可回收金額以評估減損。

可回收金額為個別資產或現金產生單位之公允價值減出售成本與其使用價值孰高 者。個別資產或現金產生單位之可回收金額若低於帳面金額,則將該個別資產或現金 產生單位之帳面金額調整減少至可回收金額,並認列減損損失。減損損失係立即認列 於當期損益。

329

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

本公司於每一報導日重新評估是否有跡象顯示,商譽以外之非金融資產於以前年 度所認列之減損損失可能已不存在或減少。若用以決定可回收金額之估計有任何改 變,則迴轉減損損失,以增加個別資產或現金產生單位之帳面金額至其可回收金額, 惟不超過若以前年度該個別資產或現金產生單位未認列減損損失之情況下,減除應提 列折舊或攤銷後之帳面金額。

(十五)收入之認列

  1. 客戶合約之收入(民國一○七年一月一日(含)以後適用)

收入係按移轉商品或勞務而預期有權取得之對價衡量。本公司係於對商品或勞 務之控制移轉予客戶而滿足履約義務時認列收入。本公司依主要收入項目說明如 下:

(1) 銷售商品

本公司係於對產品之控制移轉時認列收入。該產品之控制移轉係指產品已交 付給客戶,客戶能完全裁決產品之銷售通路及價格,且已無會影響客戶接受該產 品之未履行義務。交付係發生於產品運送至特定地點,其陳舊過時及損失風險已 移轉予客戶,及客戶已依據銷售合約接受產品,驗收條款已失效,或本公司有客 觀證據認為已滿足所有驗收條件時。

(2) 財務組成部分

本公司預期所有客戶合約移轉商品或勞務予客戶之時間與客戶為該商品或勞 務付款之時間間隔皆不超過一年,因此,本公司不調整交易價格之貨幣時間價 值。

2. 收入認列(民國一○七年一月一日以前適用)

正常活動中銷售商品所產生之收入,係考量退回、商業折扣及數量折扣後,按 已收或應收對價之公允價值衡量。收入係俟具說服力之證據存在(通常為已簽訂銷 售協議)、所有權之重大風險及報酬已移轉予買方、價款很有可能收回、相關成本 與可能之商品退回能可靠估計、不持續參與商品之管理及收入金額能可靠衡量時加 以認列。若折扣很有可能發生且金額能可靠衡量時,則於銷售認列時予以認列作為 收入之減項。

風險及報酬移轉之時點係視銷售合約個別條款而定。外銷交易主要採起運點交 貨,風險及報酬係於港口將貨品運裝上船時移轉予買方;對於內銷交易,風險及報 酬則通常於商品送達客戶倉庫驗收時移轉。

330

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

(十六)客戶合約之成本

1. 取得合約之增額成本

本公司若預期可回收其取得客戶合約之增額成本,係將該等成本認列為資產。 取得合約之增額成本係為取得客戶合約所發生且若未取得該合約則不會發生之成 本。無論合約是否取得均會發生之取得合約成本係於發生時認列為費用,除非該等 成本係無論合約是否已取得均明確可向客戶收取。

本公司採用準則之實務權宜作法,若取得合約之增額成本認列為資產且該資產 之攤銷期間為一年以內,係於該增額成本發生時將其認列為費用。

2. 履行合約之成本

履行客戶合約所發生之成本若非屬其他準則範圍內(國際會計準則第二號「存 貨」、國際會計準則第十六號「不動產、廠房及設備」或國際會計準則第三十八號 「無形資產」),本公司僅於該等成本與合約或可明確辨認之預期合約直接相關、 會產生或強化未來將被用於滿足(或持續滿足)履約義務之資源,且預期可回收時, 始將該等成本認列為資產。

一般及管理成本、用以履行合約但未反映於合約價格之浪費之原料、人工或其 他資源成本、與已滿足(或已部分滿足)履約義務相關之成本,以及無法區分究係與 未滿足履約義務或已滿足(或已部分滿足)履約義務相關之成本,係於發生時認列為 費用。

( 十七 ) 員工福利

1. 確定提撥計畫

確定提撥退休金計畫之提撥義務係於員工提供勞務期間內認列為損益項下之員 工福利費用。

2. 確定福利計畫

非屬確定提撥計畫之退職福利計畫為確定福利計畫。本公司在確定福利退休金 計畫下之淨義務係分別針對各項福利計畫以員工當期或過去服務所賺得之未來福利 金額折算為現值計算。任何計畫資產的公允價值均予以減除。折現率係以到期日與 本公司淨義務期限接近,且計價幣別與預期支付福利金相同之政府公債之市場殖利 率於財務報導日之利率為主。

企業淨義務每年由合格精算師以預計單位福利法精算。當計算結果對本公司有 利時,認列資產係以未來得以從該計畫退還之資金或減少未來對該計畫之提撥等方 式所可獲得經濟效益現值之總額為限。計算經濟效益現值時應考量任何適用於本公 司任何計畫之最低資金提撥需求。一項效益若能在計畫期間內或計畫負債清償時實 現,對本公司而言,即具有經濟效益。

331

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

當計畫內容之福利改善,因員工過去服務使福利增加之部分,相關費用立即認 列為損益。

淨確定福利負債(資產)之再衡量數包含 (1) 精算損益; (2) 計畫資產報酬,但不包 括包含於淨確定福利負債(資產)淨利息之金額;及 (3) 資產上限影響數之任何變動, 但不包括包含於淨確定福利負債(資產)淨利息之金額。淨確定福利負債(資產)再衡 量數認列於其他綜合損益項目下。本公司將確定福利計畫之再衡量數認列於保留盈 餘。

本公司於縮減或清償發生時,認列確定福利計畫之縮減或清償損益。縮減或清 償損益包括任何計畫資產公允價值之變動及確定福利義務現值之變動。

3. 短期員工福利

短期員工福利義務係以未折現之基礎衡量,且於提供相關服務時認列為費用。

有關短期現金紅利或分紅計畫下預期支付之金額,若係因員工過去提供服務而 使本公司負有現時之法定或推定支付義務,且該義務能可靠估計時,將該金額認列 為負債。

( 十八 ) 所得稅

所得稅費用包括當期及遞延所得稅。除與企業合併、直接認列於權益或其他綜合 損益之項目相關者外,當期所得稅及遞延所得稅應認列於損益。

當期所得稅包括當年度課稅所得(損失)按報導日之法定稅率或實質性立法稅率 計算之預計應付所得稅或應收退稅款,及任何對以前年度應付所得稅的調整。

  • 遞延所得稅係就資產及負債於財務報導目的之帳面金額與其課稅基礎之暫時性差

  • 異予以衡量認列。下列情況產生之暫時性差異不予認列遞延所得稅:

  • 非屬企業合併之交易原始認列之資產或負債,且於交易當時不影響會計利潤及課稅 所得(損失)者。

  • 因投資子公司及合資權益所產生,且很有可能於可預見之未來不會迴轉者。

  • 商譽之原始認列。

遞延所得稅係以預期資產實現或負債清償當期之稅率衡量,並以報導日之法定稅 率或實質性立法稅率為基礎。

本公司僅於同時符合下列條件時,始將遞延所得稅資產及遞延所得稅負債互抵:

  1. 有法定執行權將當期所得稅資產及當期所得稅負債互抵;且

  2. 遞延所得稅資產及遞延所得稅負債與下列由同一稅捐機關課徵所得稅之納稅主體之 一有關;

  3. (1) 同一納稅主體;或

332

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

  • (2) 不同納稅主體,惟各主體意圖在重大金額之遞延所得稅資產預期回收及遞延所得 稅負債預期清償之每一未來期間,將當期所得稅負債及資產以淨額基礎清償,或 同時實現資產及清償負債。

  • 對於未使用之課稅損失及未使用所得稅抵減遞轉後期,與可減除暫時性差異,在

  • 很有可能有未來課稅所得可供使用之範圍內,認列為遞延所得稅資產。並於每一報導 日予以重評估,就相關所得稅利益非屬很有可能實現之範圍內予以調減。

  • ( 十九 ) 每股盈餘

本公司列示歸屬於本公司普通股權益持有人之基本每股盈餘。本公司基本每股盈 餘係以歸屬於本公司普通股權益持有人之損益,除以當期加權平均流通在外普通股股 數計算之。

( 二十 ) 部門資訊

本公司已於合併財務報告揭露部門資訊,因此個體財務報告不揭露部門資訊。

  • 五、重大會計判斷、估計及假設不確定性之主要來源

  • 管理階層依「證券發行人財務報告編製準則」編製本個體財務報告時,必須作出判

  • 斷、估計及假設,其將對會計政策之採用及資產、負債、收益及費用之報導金額有所影 響。實際結果可能與估計存有差異。

  • 管理階層持續檢視估計及基本假設,會計估計變動於變動期間及受影響之未來期間予

  • 以認列。

  • 對於假設及估計之不確定性中,該等估計及假設可能導致下一財務年度重大調整風

  • 險,相關資訊如下:

本公司之會計政策及揭露包含採用公允價值衡量其金融、非金融資產及負債。本公司 針對公允價值衡量建立相關評價及複核機制。

本公司在衡量其資產和負債時,盡可能使用市場可觀察之輸入值。公允價值之等級係 以評價技術使用之輸入值為依據歸類如下:

  • ( ) 第一級:相同資產或負債於活絡市場之公開報價(未經調整)。

  • ( 二 ) 第二級:除包含於第一級之公開報價外,資產或負債之輸入參數係直接(即價格)或 間接(即由價格推導而得)可觀察。

  • ( 三 ) 第三級:資產或負債之輸入參數非基於可觀察之市場資料(非可觀察參數)。 若發生公允價值各等級間之移轉事項或情況,本公司係於報導日認列該移轉。 衡量公允價值所採用假設之相關資訊請詳附註六(廿二),金融工具。

333

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

六、重要會計項目之說明 一 ( ) 現金及約當現金

現 金
銀行存款
定期存款
現金及約當現金
107.12.31
106.12.31
$ 96
77
3,664,254
1,988,544
1,843,980
4,779,789
$
5,508,330
6,768,410

本公司金融資產及負債之利率風險及敏感度分析之揭露請詳附註六 ( 廿二 ) 。 ( 二 ) 透過損益按公允價值衡量之金融資產

107.12.31
指定為透過損益按公允價值衡量之金融資產:
國內外基金
$
4,017,249
按公允價值再衡量認列於損益之金額請詳附註六(廿一)。
(三)透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產
透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產-流動
透過其他綜合損益按公允價值衡量之權益工具:
國內上市公司股票
$
透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產-非流動
透過其他綜合損益按公允價值衡量之權益工具:
國內外公司股票
$
107.12.31
指定為透過損益按公允價值衡量之金融資產:
國內外基金
$
4,017,249
按公允價值再衡量認列於損益之金額請詳附註六(廿一)。
(三)透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產
透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產-流動
透過其他綜合損益按公允價值衡量之權益工具:
國內上市公司股票
$
透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產-非流動
透過其他綜合損益按公允價值衡量之權益工具:
國內外公司股票
$
106.12.31
-
107.12.31
$ 44,528,667
107.12.31
$ 11,132,158
  1. 透過其他綜合損益按公允價值衡量之權益工具投資

  2. (1) 本公司持有該等權益工具投資為長期策略性投資且非為交易目的所持有,故已指 定為透過其他綜合損益按公允價值衡量。民國一○六年十二月三十一日係列報於 備供出售之金融資產及以成本衡量之金融資產。

  3. (2) 本公司民國一○七年度未處分策略性投資,於該期間累積利益及損失未在權益內 作任何移轉。

  4. 信用風險及市場風險資訊請詳附註六(廿二)。

  5. 上述金融資產作為長期借款及融資額度擔保之明細,請詳附註八。

334

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

( 四 ) 備供出售金融資產

  1. 明細如下:
如下:
106.12.31
備供出售金融資產-流動:
國內外上市(櫃)股票 $ 43,569,603
國內外基金 4,574,268
合 計 $ 48,143,871
以成本衡量之金融資產-非流動:
國內外股票 $ 2,622,572

本公司所持有之以成本衡量之金融資產-股票於報導日係按成本減除減損衡 量,因其公允價值合理估計數之區間重大且無法合理評估各種估計數之機率,致本 公司管理人員認為其公允價值無法可靠衡量。

  1. 上述投資標的於民國一○七年十二月三十一日依經營模式分別係列報於透過損益按 公允價值衡量之金融資產及透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產,請詳附 註三(一)及附註六(二)及(三)。

  2. 信用風險及市場風險資訊請詳附註六(廿二)。

  3. 上述金融資產提供擔保之情形,請詳附註八。

( 五 ) 應收票據、應收帳款及其他應收款

應收票據—因營業而發生
應收帳款
催收款
減:備抵損失
107.12.31
106.12.31
$ 2,432,508
2,391,045
18,813,719
18,557,636
6,550
8,379
(92,158)
(86,533)
$
21,160,619
20,870,527

本公司民國一○七年十二月三十一日針對所有應收票據及應收帳款採用簡化作法 估計預期信用損失,亦即使用存續期間預期信用損失衡量,為此衡量目的,該等應收 票據及應收帳款係按代表客戶依據合約條款支付所有到期金額能力之共同信用風險特 性予以分組,並以前瞻性考量按特定期間歷史及現實資訊所建立之損失率,以估計應 收票據及應收帳款之備抵損失為 92,158 千元,預期損失率小於 1% 。

335

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

本公司民國一○七年十二月三十一日應收票據及應收帳款以預期信用損失分析之 帳齡如下:

逾期1~3個月
逾期3~6個月
逾期6~12個月
一年以上
107.12.31 107.12.31
$ 69,756
16,198
4,890
8,572
$
99,416
99,416

民國一○六年十二月三十一日係採用已發生信用損失模式考量應收帳款及應收票 據之備抵呆帳。本公司民國一○六年十二月三十一日已逾期但未減損應收票據及應收 帳款之帳齡分析如下:

逾期1~3個月
逾期3~6個月
逾期6~12個月
逾期1年以上
106.12.31 106.12.31
$ 69,786
32,760
13,767
17,877
$
134,190
134,190

民國一○七年及一○六年十二月三十一日應收票據及帳款中,屬逾期未兌現或發 生糾葛或正訴訟中之款項分別為 6,550 千元及 8,379 千元,均已重分類至非流動資產 「催收款項」科目項下,並已全額提列相關之備抵減損損失。

本公司應收票據及應收帳款之備抵損失變動表如下:

期初餘額(依IAS39)
初次適用IFRS 9之調整
期初餘額(依IFRS 9)
認列之減損損失
期末餘額
107年度
106年度
$ 86,533
78,861
-
86,533
5,625
7,672
$
92,158
86,533

336

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

本公司與金融機構簽訂無追索權之「應收帳款債權承購暨融資合約書」。依合約 之規定,除商業糾紛(例如銷貨退回或折讓)外,其餘款項於應收帳款到期日後仍未收 款者,由金融機構支付本公司已讓售之應收帳款淨額。本公司民國一○七年及一○六 年十二月三十一日應收帳款讓售情形如下:

應收帳款
讓售對象
金像電子(股)公司
玉山銀行
應收帳款
讓售對象
金像電子(股)公司
玉山銀行
應收款
其他應收款-其他
其他應收款-資金貸與關係企業
減:備抵損失
合 計
107.12.31
應收帳款
讓售對象
應收帳款
讓售餘額
預支價金
金 額
應收帳款
讓售額度

33,704
-
100,000
106.12.31
玉山銀行 $
應收帳款
讓售對象
應收帳款
讓售餘額
預支價金
金 額
應收帳款
讓售額度

52,231
-
100,000
107.12.31
106.12.31
$ 1,346,114
1,659,892
12,683,026
11,476,922
-
-
$
14,029,140
13,136,814
$

( 六 ) 其他應收款

( 七 ) 存 貨

民國一○七年及一○六年十二月三十一日存貨科目餘額內容如下:

製成品
在製品
在製機件
原 料
物 料
託外加工料
寄外存品
在途存貨(原物料)
存貨淨額
107.12.31
106.12.31
$ 8,276,355
5,794,247
6,582,025
4,776,340
3,955,613
4,011,392
6,270,672
5,092,029
669
534
206,046
215,033
1,013
3,626
312,757
162,942
$
25,605,150
20,056,143

民國一○七年度及一○六年度認列為銷貨成本及費用之存貨成本分別為 160,883,846 千元及 144,965,595 千元。民國一○七年度因存貨沖減至淨變現價值認列存 貨跌價損失 300,047 千元及一○六年度因先前導致存貨淨變現價值低於成本之因素改 善,致淨變現價值增加認列回升利益 25,173 千元。

337

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

截至民國一○七年及一○六年十二月三十一日,本公司之存貨均未有提供作質押 擔保之情形。

( 八 ) 採用權益法之投資

本公司於報導日採用權益法之投資列示如下:

子 公 司
關聯企業
107.12.31
106.12.31
$ 173,901,499
163,144,222
165,340,207
154,359,629
$
339,241,706
317,503,851

1. 子公司

本公司民國一○七年度及一○六年度所享有子公司損益之份額如下:

本公司所享有子公司本期淨利之份額 107年度
106年度

11,326,244
10,873,458
$

本公司分別於民國一○七年四月及一○六年七月參與子公司南亞國際(開曼)有 限公司之現金增資,總投資金額分別為美金 57,16 1千元(折合新台幣 1,676,070 千元) 及美金 57,161 千元(折合新台幣 1,738,438 千元)。

其餘相關資訊請參閱民國一○七年度合併財務報告。

2. 關聯企業

本公司民國一○七年度及一○六年度所享有關聯企業損益之份額彙總如下:

107 年度 106 年度 本公司所享有關聯企業本期淨利之份額 $ 26,208,338 31,478,719

  • (1) 上述關聯企業係依同期間經會計師查核之財務報告認列。

  • (2) 投資於國外公司之款項已分別依民國一○七年及一○六年十二月三十一日之匯率 計算未實現兌換損益,並列為綜合損益之調整。

  • (3) 本公司對採權益法評價之被投資公司因順流交易所產生之未實現銷貨毛利作為採 用權益法之投資及營業毛利之減項,已實現銷貨毛利則做為營業毛利之加項。交 易明細情形請詳附註七。

  • (4) 本公司對採權益法評價之長期投資"台塑汽車公司"(原台宇汽車公司),民國一○ 六年度認列投資利益為 38,435 千元。截至民國一○六年十二月三十一日止,本公 司對其累積認列之權益法投資損失已超過長期投資帳面成本為 29,473 千元,因本 公司仍意圖繼續支持該被投資公司,故將超過部份沖減對"台塑汽車公司"之應收 關係人往來款,因民國一○六年十二月三十一日對"台塑汽車公司"之應收關係人 往來款為 0 元,故轉列其他非流動負債共計為 29,473 千元。

338

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

  • (5) 本公司於民國一○七年十月參與台塑合成橡膠工業(香港)有限公司之現金增資, 總投資金額為美金 65,000 千元(折合新台幣 2,010,450 千元)。

  • (6) 本公司採用權益法之關聯企業屬個別不重大者,其彙總財務資訊如下,該等財務 資訊係於本公司之個體財務報告中所包含之金額:

對個別不重大關聯企業之權益之期末彙總帳面
金額
歸屬於本公司之份額:
本期淨利
其他綜合損益
綜合損益總額
$

3. 擔 保

  • 民國一○七年及一○六年十二月三十一日之採用權益法之投資提供予各金融機

  • 構或法院作為借款保證之擔保品者,請詳附註八。

( 九 ) 不動產、廠房及設備

本公司民國一○七年度及一○六年度不動產、廠房及設備之成本、折舊及減損損 失變動明細如下:

成本或認定成本:
民國107年1月1日餘額
增 添
處 分
本期重分類
民國107年12月31日餘額
民國106年1月1日餘額
增 添
處 分
本期重分類
民國106年12月31日餘額
折舊及減損損失:
民國107年1月1日餘額
本年度折舊
處 分
本期重分類
民國107年12月31日餘額
土 地
$ 9,723,999
3,613,725
-
-
$
13,337,724
$ 9,720,679
-
-
3,320
$
9,723,999
$ -
-
-
-
$
-
房 屋
及建築
29,482,761
1,151,296
(148,815)
-
30,485,242
29,367,663
-
(365)
115,463
29,482,761
18,027,652
822,246
(119,093)
-
18,730,805
機 器
及設備
162,300,821
-
(1,756,375)
6,474,982
167,019,428
159,582,838
-
(1,278,697)
3,996,680
162,300,821
136,078,625
5,288,965
(1,753,887)
(35)
139,613,668
運輸交通
設 備
1,026,845
-
(28,588)
23,423
1,021,680
1,030,556
-
(20,075)
16,364
1,026,845
951,476
19,005
(28,588)
-
941,893
什項設備
3,530,943
-
(97,865)
326,888
3,759,966
3,377,168
-
(137,344)
291,119
3,530,943
2,590,509
224,254
(97,865)
10
2,716,908
未完工程
總 計
6,293,836
212,359,205
2,540,978
7,305,999
-
(2,031,643)
(3,162,837)
3,662,456
5,671,977
221,296,017
6,566,655
209,645,559
1,670,703
1,670,703
-
(1,436,481)
(1,943,522)
2,479,424
6,293,836
212,359,205
-
157,648,262
-
6,354,470
-
(1,999,433)
-
(25)
-
162,003,274

339

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

民國106年1月1日餘額
本年度折舊
處 分
本期重分類
民國106年12月31日餘額
帳面價值:
民國107年12月31日
民國106年12月31日
土 地
$ -
-
-
-
$
-
$
13,337,724
$
9,723,999
房 屋
及建築
17,207,965
820,051
(365)
-
18,027,651
11,754,437
11,455,110
機 器
及設備
131,765,635
5,589,217
(1,244,615)
(31,612)
136,078,625
27,405,760
26,222,196
運輸交通
設 備
953,192
18,351
(20,067)
-
951,476
79,787
75,369
什項設備
2,519,964
208,139
(137,248)
(346)
2,590,509
1,043,058
940,434
未完工程
總 計
-
152,446,756
-
6,635,758
-
(1,402,295)
-
(31,958)
-
157,648,261
5,671,977
59,292,743
6,293,836
54,710,944

1. 擔 保

截至民國一○七年及一○六年十二月三十一日已作為長期借款及融資額度擔保 之明細,請詳附註八。

2. 建造中之財產、廠房及設備

本公司民國一○七年度及一○六年度固定資產在購建期間,為支付該項資產成 本所必須負擔資本化之利息分別為 59,705 千元及 72,158 千元,資本化之利率分別為 1.405%~1.507% 及 1.495%~1.565% 。

( 十 ) 應付短期票券

應付短期票券
應付短期票券折價
合 計
利率區間
借款
無擔保銀行短期借款

利率區間
107.12.31
106.12.31
$ 8,900,000
8,000,000
(2,253)
(1,222)
$
8,897,747
7,998,778
0.36%~0.75%
0.36%~0.45%
107.12.31
106.12.31
$
20,880,900
8,428,500
0.74%~1.10%
0.50%~1.10%

( 十一 ) 短期借款

本公司短期借款於民國一○七年度無重大買回或償還之情形,發行之金額為 12,452,539 千元,民國一○六年度償還行之金額為 9,269,334 千元,無重大發行之情 形。利息費用請詳附註六(廿一)。

340

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

( 十二 ) 長期借款

本公司長期借款之明細、條件與條款如下:

擔保銀行長期借款
無擔保銀行長期借款
應付商業本票
減:一年內到期部分
合 計
107.12.31
利率區間
到期年度
金 額
1.6316%
107~110
$ 3,333,333
0.98%~1.09%
108~109
8,000,000
0.44%~0.84%
108~109
7,096,550
(6,133,333)
$
12,296,550
幣別 利率區間
新台幣
新台幣
新台幣
新台幣
1.6316%
0.98%~1.09%
0.44%~0.84%
擔保銀行長期借款
無擔保銀行長期借款
應付商業本票
減:一年內到期部分
合 計
106.12.31
利率區間
到期年度
金 額
1.218%~1.6316%
109~110
$ 4,766,666
0.95%~1.15%
107~108
7,300,000
0.58%~0.89%
108~109
4,998,418
(2,533,333)
$
14,531,751
幣別 利率區間
新台幣
新台幣
新台幣
新台幣
1.218%~1.6316%
0.95%~1.15%
0.58%~0.89%

有關本公司利率、外幣及流動性風險之暴險資訊,請詳附註六 ( 廿二 ) 。

  1. 本公司長期借款於民國一○七年度及一○六年度發行之金額分別為 3,200,000 千元及 6,900,000 千元,償還之金額分別為 3,933,333 千元及 7,247,619 千元。利息費用請詳附 註六(廿一)。

2. 銀行借款之擔保品

本公司以資產設定抵押供銀行借款之擔保情形,請詳附註八。

3. 擔保銀行借款

本公司為籌措轉投資國內外事業、興(擴)建廠房及其附屬設備、購置機器設備 及其附屬設備暨償還既有金融負債所需資金,已於民國一○二年十一月十四日與臺 灣銀行等聯貸銀行團簽約洽借各項貸款,內容如下:

  • (1) 額度:新台幣 60 億元。

  • (2) 利率:依與各銀行之協議計息。

  • (3) 期限:七年(含寬限期 3 年)。

  • (4) 擔保品:提供本貸款案下所購置之土地作為擔保,設定抵押。

  • (5) 該合約之限制條件,包含合併公司會計師查核簽證之年度合併財務報告之財務比 率應符合規定,如未達規定,應依授信合約停止動用授信額度或應立即清償已動 用之各項貸款,其財務比率規定如下:

  • 流動比率(流動資產總額/流動負債總額):不得低於百分之一百。

  • 負債比率(負債總額/淨值):不得高於百分之一百五十。

341

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

上列貸款額度截至民國一○七年十二月三十一日止已動用新台幣 6,000,000 千 元。

( 十三 ) 應付公司債

國內無擔保不可轉換公司債
減:公司債發行費用
減:一年內到期之公司債
合 計
107.12.31
106.12.31
$ 58,600,000
54,200,000
(68,545)
(67,553)
(5,946,931)
(6,095,825)
$
52,584,524
48,036,622

本公司民國一○七年十二月三十一日國內公司債發行條件說明如下:

發行總額
期末餘額
一年內到期
發行日
發行期限
票面利率
債息基準日
償還情形
101
第一期
國內無擔
保公司債
101
第二期
國內無擔
保公司債
101
第三期
國內無擔
保公司債
102
第一期
102
第二期
國內無擔
國內無擔
保公司債
保公司債
NT$9,600,000
NT$10,400,000
1,898,912
10,386,179
949,456
-
102.08.05
102.12.18
4年、5年及7年
10年及12年
1.40%、1.45%
及1.55%
1.98%及2.08%
8月5日
12月18日
第3、4年及
第4、5年及
第6、7年
各償還1/2
第9、10年及
第11、12年
各償還1/2
NT$6,800,000
649,764
649,764
101.07.04
5年及7年
1.36%及1.45%
7月4日
第4、5年及
第6、7年
各償還1/2
NT$5,200,000
1,399,319
1,399,319
101.09.07
5年及7年
1.25%及1.37%
9月7日
第4、5年及
第6、7年
各償還1/2
NT$6,000,000
5,998,055
1,199,611
102.02.25
7年及10年
1.36%及1.50%
2月25日
第6、7年及
第9、10年
各償還1/2

103103105106107 年 第一期 第二期 第一期 第一期 第一期 國內無擔 國內無擔 國內無擔 國內無擔 國內無擔 保公司債 保公司債 保公司債 保公司債 保公司債 發行總額 NT$ NT$ NT$ NT$ NT$ 10,000,000 5,000,000 5,000,000 9,500,000 10,500,000 期末餘額 9,982,308 3,247,737 4,995,572 9,489,126 10,484,483 一年內到期 - 1,748,781 - - - 發行日 103.06.24 103.11.11 105.08.16 106.07.10 107.09.06 發行期限 14 年及 15 年 5 年及 10 年 5 年 5 年及 7 年 5 年 、7 年及 10 年 票面利率 2.04% 1.45% 及 1.93% 0.68% 1.03 %及 1.25% 0.83%、0.91% 及 1.07% 債息基準日 6 月 24 日 11 月 11 日 8 月 16 日 7 月 10 日 9 月 6 日 償還情形 第 14、15 年 第 4、5 年及 第 4、5 年 第 4、5 年及第 6、7 第 4、5 年、第 6 、 各償還 1/2 第 9、10 年 各償還 1/2 年各償還 1/2 7 年及第 9、10 年 各償還 1/2 各償還 1/2

342

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

( 十四 ) 員工福利

1. 確定福利計畫

本公司確定福利義務現值與計畫資產公允價值之調節如下:

確定福利義務之現值
計畫資產之公允價值
淨確定福利負債
107.12.31
106.12.31
$ 27,760,041
27,829,507
(8,163,421)
(8,601,387)
$
19,596,620
19,228,120

本公司之確定福利計畫提撥至台灣銀行之勞工退休準備金專戶。適用勞動基準 法之每位員工之退休支付,係依據服務年資所獲得之基數及其退休前六個月之平均 薪資計算。

(1) 計畫資產組成

本公司依勞動基準法提撥之退休基金係由勞動部勞動基金運用局 ( 以下簡稱勞 動基金局 ) 統籌管理,依「勞工退休基金收支保管及運用辦法」規定,基金之運 用,其每年決算分配之最低收益,不得低於依當地銀行二年定期存款利率計算之 收益。

截至報導日,本公司之台灣銀行勞工退休準備金專戶餘額計 8,183,561 千元。 勞工退休基金資產運用之資料包括基金收益率以及基金資產配置,請詳勞動部勞 動基金運用局網站公布之資訊。

(2) 確定福利義務現值之變動

本公司民國一○七年度及一○六年度確定福利義務現值變動如下:

1月1日確定福利義務
當期服務成本及利息
淨確定福利負債再衡量數
-因財務假設變動所產生之精算損益
-經驗調整
計畫支付之福利
由關係企業員工轉入
12月31日確定福利義務
107年度
106年度
$ 27,829,507
26,705,144
669,298
664,243
-
768,913
733,228
1,058,642
(1,484,214)
(1,390,318)
12,222
22,883
$
27,760,041
27,829,507

343

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

(3) 計畫資產公允價值之變動

本公司民國一○七年度及一○六年度確定福利計畫資產公允價值之變動如 下:

1月1日計畫資產之公允價值
利息收入
淨確定福利負債再衡量數
-計畫資產報酬(不含當期利息)
已提撥至計畫之金額
計畫已支付之福利
12月31日計畫資產之公允價值
107年度
106年度
$ 8,601,387
3,818,477
102,419
49,926
150,327
(2,300)
301,126
5,758,757
(991,838)
(1,023,473)
$
8,163,421
8,601,387

(4) 認列為損益之費用

本公司民國一○七年度及一○六年度列報為費用之明細如下:

當期服務成本
淨確定福利負債之淨利息
營業成本
推銷費用
管理費用
107年度
106年度
$ 328,413
335,864
238,466
278,453
$
566,879
614,317
107年度
106年度
$ 436,303
468,223
21,788
23,789
108,788
122,305
$
566,879
614,317

(5) 認列為其他綜合損益之淨確定福利負債之再衡量數

本公司累計認列於其他綜合損益之淨確定福利負債之稅前再衡量數如下:

1月1日累積餘額
本期認列
12月31日累積餘額
107年度
106年度
$ (4,878,150)
(3,048,295)
(582,901)
(1,829,855)
$
(5,461,051)
(4,878,150)

(6) 精算假設

本公司於報導日用以決定確定福利義務現值之重大精算假設如下:

折現率
未來薪資增加
107.12.31
106.12.31
%
1.25
%
1.25
%
2.85
%
2.85

本公司預計於民國一○七年度報導日後之一年內支付予確定福利計畫之提撥 金額為 307,485 千元。

確定福利計畫之加權平均存續期間為 9.6 年。

344

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

(7) 敏感度分析

民國一○七年及一○六年十二月三十一日當採用之主要精算假設變動對確定 福利義務現值之影響如下:

107年12月31日
折現率(變動0.25%)
未來薪資增加(變動1.00%)
106年12月31日
折現率(變動0.25%)
未來薪資增加(變動1.00%)
對確定福利義務之影響
調增
調減
$ (477,456)
496,477
2,133,518
(1,866,790)
(541,497)
564,912
2,428,701
(2,097,212)

上述之敏感度分析係基於其他假設不變的情況下分析單一假設變動之影響。 實務上許多假設的變動則可能是連動的。敏感度分析係與計算資產負債表之淨確 定福利負債所採用的方法一致。

本期編製敏感度分析所使用之方法與假設與前期相同。

2. 確定提撥計畫

本公司之確定提撥計畫係依勞工退休金條例之規定,依勞工每月工資 6% 之提繳 率,提撥至勞工保險局之勞工退休金個人專戶。在此計畫下本公司提撥固定金額至 勞工保險局後,即無支付額外金額之法定或推定義務。

本公司民國一○七年度及一○六年度確定提撥退休金辦法下之退休金費用分別 為 288,938 千元及 274,368 千元,已提撥至勞工保險局。

( 十五 ) 所得稅

總統府於民國一○七年二月七日頒布所得稅法修正案將營利事業所得稅率自民國 一○七年度起由 17% 調高至 20% 。

1. 所得稅費用

本公司民國一○七年度及一○六年度之所得稅費用明細如下:

當期所得稅費用
當期產生
調整前期之當期所得稅
遞延所得稅費用
暫時性差異之發生及迴轉
以前年度之調整
所得稅費用
107年度
106年度
$ 2,563,282
2,373,647
(42,455)
15,200
2,518,785
1,926,657
35,059
12,962
$
5,074,671
4,328,466

345

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

本公司民國一○七年度及一○六年度認列於其他綜合損益之下的所得稅(費用) 利益明細如下:

不重分類至損益之項目:
確定福利計畫之再衡量數
後續可能重分類至損益之項目:
國外營運機構財務報表換算之兌換差額
107年度
106年度
$
262,925
311,075
$
(135,016)
490,058

本公司民國一○七年度及一○六年度之所得稅費用與稅前淨利之關係調節如 下:

107年度 106年度
稅前淨利 $ 57,820,692 58,849,482
依本公司所在地國內稅率計算之所得稅 $ 11,564,138 10,004,412
外國轄區稅率差異影響數 466,284 420,948
股利收入 (713,998) (433,426)
所得稅稅率變動 (572,798) -
未認列遞延所得稅資產之當期課稅損失 36,659 -
免稅所得 (43,177) -
提列國外關聯企業及合資公司投資收益所得稅 112,310 143,903
權益法評價被投資公司投資收益 (6,489,688) (6,591,100)
投資抵減 - (13,000)
財稅差及核定差 (7,396) 28,162
未分配盈餘加徵10% 697,337 719,025
其 他 25,000 49,542
所得稅費用 $ 5,074,671 4,328,466

2. 遞延所得稅資產及負債

(1) 未認列遞延所得稅資產

本公司未認列為遞延所得稅資產之項目如下:

可減除暫時性差異 107.12.31
106.12.31

36,659
-

36,659
-
$ $

346

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

(2) 已認列之遞延所得稅資產及負債

民國一○七年度及一○六年度遞延所得稅資產及負債之變動如下: 遞延所得稅負債:

民國107年1月1日
借記(貸記)損益表
民國107年12月31日
民國106年1月1日
借記(貸記)損益表
民國106年12月31日
權益法認列
國外公司
投資收益
權益法認列
國外公司
投資收益
$ 9,292,780
1,692,006
$
10,984,786
$ 8,270,889
1,021,891
$
9,292,780
9,292,780

遞延所得稅資產:

民國107年1月1日
(借記)貸記損益表
(借記)貸記其他綜合損益
民國107年12月31日
民國106年1月1日
(借記)貸記損益表
(借記)貸記其他綜合損益
民國106年12月31日
投資抵減
$ 17,818
(17,818)
-
$
-
$ 17,780
38
-
$
17,818
確定福
利計劃
3,268,780
387,619
262,925
3,919,324
3,886,492
(928,787)
311,075
3,268,780
閒置產能
33,319
44,720
-
78,039
36,027
(2,708)
-
33,319
虧損扣抵
1,354,361
(1,354,361)
-
-
1,354,361
-
-
1,354,361
其他
合計
120,387
4,794,665
78,002
(861,838)
(135,016)
127,909
63,373
4,060,736
(383,400)
4,911,260
13,729
(917,728)
490,058
801,133
120,387
4,794,665

3. 所得稅核定情形

本公司營利事業所得稅結算申報已奉稽徵機關核定至民國一○五年度。

347

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

( 十六 ) 資本及其他權益

本公司截至民國一○七年及一○六年十二月三十一日,額定股本及實收股本總額 皆為 79,308,216 千元,股數皆為 7,930,822 千股,每股 10 元,全部上市。

1. 資本公積

本公司民國一○七年及一○六年十二月三十一日之資本公積內容如下:

海外公司債轉換
合併台灣可塑劑公司利得
其 他
合 計
107.12.31
106.12.31
$ 8,997,136
8,997,136
74,474
74,474
17,600,509
17,086,862
$
26,672,119
26,158,472

依公司法規定,資本公積需優先填補虧損後,始得按股東原有股份之比例以 已實現之資本公積發給新股或現金。前項所稱之已實現資本公積,包括超過票面 金額發行股票所得之溢額及受領贈與之所得。依發行人募集與發行有價證券處理 準則規定,得撥充資本之資本公積,每年撥充之合計金額,不得超過實收資本額 百分之十。

2. 保留盈餘

(1) 法定盈餘公積

依公司法規定,公司應就稅後純益提撥百分之十為法定盈餘公積,直至與資 本總額相等為止。公司無虧損時,得經股東會決議,以法定盈餘公積發給新股或 現金,惟以該項公積超過實收資本額百分之二十五之部分為限。

(2) 特別盈餘公積

依本公司於首次採用金管會認可之國際財務報導準則時,因選擇適用國際財 務報導準則第一號「首次採用國際財務報導準則」豁免項目,帳列股東權益項下 之未實現重估增值及累積換算調整數(利益)而增加保留盈餘之金額為 6,277,052 千 元,依金管會民國 101 年 4 月 6 日金管證發字第 1010012865 號令規定須提列相同數額 之特別盈餘公積,並於使用、處分或重分類相關資產時,得就原提列特別盈餘公 積之比列予以迴轉分派盈餘,惟該提列數額超過因轉換採用國際財務報導準則產 生之保留盈餘增加數,故依規定得僅就保留盈餘增加數 6,243,060 千元予以提列。 截至民國一○七年及一○六年十二月三十一日,該項特別盈餘公積餘額分別為 6,129,884 千元及 6,145,034 千元。

348

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

又依上段所述函令規定,本公司於分派可分配盈餘時,就當年度發生之帳列 其他股東權益減項淨額與上段所提列特別盈餘公積餘額之差額,自當期損益與前 期未分配盈餘補提列特別盈餘公積;屬前期累積之其他股東權益減項金額,則自 前期未分配盈餘補提列特別盈餘公積不得分派。嗣後其他股東權益減項數額有迴 轉時,得就迴轉部份分派盈餘。

(3) 盈餘分配

依本公司章程規定,本公司年度總決算時有盈餘,應先提繳稅款,彌補累積 虧損,再提列百分之十為法定盈餘公積,並於必要時得酌提特別盈餘公積,次提 股息,當年度如尚有盈餘,併同以前年度累積未分配盈餘,由董事會擬具股東紅 利分配案,提請股東常會決議分配之。前項特別盈餘公積包含:因特殊用途所提 列之盈餘公積、依權益法認列之投資收益及因金融商品交易認列之淨評價收益, 惟其累積數減少時,應同額調減特別盈餘公積,並以本項已提列數為限,及其他 依法令規定提列之特別盈餘公積。

本公司所營業事業屬成熟期產業,每年獲利相當穩定,股利政策採現金股 利、盈餘轉增資及資本公積轉增資三種方式搭配發放,就當年度可分配盈餘扣除 法定盈餘公積及特別盈餘公積後,至少分配百分之五十以上,並以發放現金股利 為優先,盈餘轉增資及資本公積轉增資合計之比例,不得超過當年全部股利之百 分之五十。

本公司民國一○七年六月十九日股東常會決議民國一○六年度盈餘分配案及 民國一○六年六月二十日股東常會決議民國一○五年度盈餘分配案,有關分派予 業主之股利如下:

普通股每股股利(元)
現金
股票(依面額計價)
106年度
105年度
$ 5.10
4.50
-
-
$
5.10
4.50

上述民國一○六年度及一○五年度實際盈餘分派情形與本公司董事會決議並 無差異,相關資訊可至公開資訊觀測站等管道查詢之。

349

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

3. 其他權益(稅後淨額)

其他權益(稅後淨額)
透過其他綜
國外營運機構 合損益按公
財務報 允價值衡量
表換算之 之金融資產 備供出 現金流量 避險工具
兌換差額 未實現損益 售投資 避 險 之損益 合 計
民國107年1月1日餘額 $ (6,026,197) - 47,691,196 7,729 - 41,672,728
追溯適用新準則之調整數 - 61,239,238 (47,691,196) (7,729) 7,729 13,548,042
民國107年1月1日重編後餘額 (6,026,197) 61,239,238 - - 7,729 55,220,770
採用權益法之關聯企業及子公司之換算差額 320,901 - - - - 320,901
透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產 - (1,513,062) - - - (1,513,062)
未實現(損)益
採用權益法之關聯企業及子公司之透過其他綜 - (5,101,857) - - - (5,101,857)
合損益按公允價值衡量之金融資產未實現損
益之份額
採權益法認列關聯企業及子公司現金流量避險之份額 - - - - (22,910) (22,910)
民國107年12月31日餘額 $ (5,705,296) 54,624,319 - - (15,181) 48,903,842
國外營運
機構財務
報表換算 備供出 現金流量
之兌換差額 售投資 合 計
民國106年1月1日 $ 584,042 44,067,434 41,312 44,692,788
採用權益法之關聯企業及子公司之換算差額 (6,610,239) - - (6,610,239)
之份額
備供出售金融資產未實現損益 - 3,441,842 - 3,441,842
採用權益法之關聯企業及子公司之備供出售金融
資產未實現損益之份額 - 181,920 - 181,920
採權益法認列關聯企業及子公司現金流量避險
之份額 - - (33,583) (33,583)
民國106年12月31日餘額 $ (6,026,197) 47,691,196 7,729 41,672,728

350

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

( 十七 ) 每股盈餘

1. 基本每股盈餘

民國一○七年度及一○六年度本公司基本每股盈餘係以歸屬於本公司普通股權 益持有人之淨利分別為 52,746,021 千元及 54,521,016 千元,及普通股加權平均流通在 外股數均為 7,930,822 千股為基礎計算之,相關計算如下:

(1) 歸屬於本公司普通股權益持有人之淨利

歸屬於本公司普通股權益持有人之淨利

107 年度 106 年度 $ 52,746,021 54,521,016

  • (2) 普通股加權平均流通在外股數

1 月 1 日已發行普通股(同 12 月 31 日普通股加權 平均流通在外股數)

107 年度 106 年度 7,930,822 7,930,822

( 十八 ) 客戶合約之收入

主要產品
軟 布
硬 布
硬 管
可 塑 劑
丙 二 酚
乙 二 醇
銅箔基板
環氧樹脂
聚 酯 棉
聚 酯 粒
長 纖
工程及配電盤
其 他
107年度 107年度
塑膠
產業
$ 3,816,661
3,796,990
4,367,640
-
-
-
-
-
-
-
-
-
15,929,858
$
27,911,149
化工
產業
-
-
-
9,314,544
15,486,085
37,729,350
-
-
-
-
-
-
19,807,266
82,337,245
電子
產業
-
-
-
-
-
-
14,131,008
13,883,654
-
-
-
-
12,468,338
40,483,000
聚酯
產業
-
-
-
-
-
-
-
-
4,910,005
7,797,077
12,377,992
-
6,119,522
31,204,596
其他
產業
合 計
-
3,816,661
-
3,796,990
-
4,367,640
-
9,314,544
-
15,486,085
-
37,729,350
-
14,131,008
-
13,883,654
-
4,910,005
-
7,797,077
-
12,377,992
6,307,507
6,307,507
666,468
54,991,452
6,973,975
188,909,965

民國一○六年度之收入金額請詳附註六(十九)。

351

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

( 十九 ) 收 入

本公司民國一○六年度之收入明細如下:

106年度
銷貨收入 $ 170,514,925
勞務收入 215,009
其他營業收入 2,672,465
$ 173,402,399

民國一○七年度之收入金額請詳附註六(十八)。

( 二十 ) 員工酬勞

依本公司章程規定,年度如有獲利,應按當年度扣除員工酬勞前之稅前利益提撥 0.05 %至 0.5 %為員工酬勞。但公司尚有累積虧損時,應預先保留彌補數額。

本公司民國一○七年度及一○六年度員工酬勞估列金額分別為 57,879 千元及 58,908 千元,係以本公司該段期間之稅前淨利扣除員工酬勞前之金額乘上本公司章程 所訂之員工酬勞分派成數為估計基礎,並列報為民國一○七年度及一○六年度之營業 成本或營業費用。若次年度實際分派金額與估列數有差異時,則依會計估計變動處 理,並將該差異認列為次年度損益。

( 廿一 ) 營業外收入及支出

1. 其他收入

本公司民國一○七年度及一○六年度之其他收入明細如下:

利息收入
股利收入
什項收入
107年度
106年度
$ 312,106
354,336
3,569,990
2,549,567
1,238,572
1,116,479
$
5,120,668
4,020,382

2. 其他利益及損失

本公司民國一○七年度及一○六年度之其他利益及損失明細如下:

外幣兌換利益(損失)
透過損益按公允價值衡量之金融資產淨利益
處分不動產、廠房及設備損失
金融資產減損損失
什項支出
107年度
106年度
$ 927,028
(1,617,907)
215,889
-
(11,107)
(22,653)
-
(1,023)
(143,090)
(133,176)
$
988,720
(1,774,759)

352

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

3. 財務成本

本公司民國一○七年度及一○六年度之財務成本明細如下:

利息費用
減:利息資本化
107年度
106年度
$ 1,334,534
1,254,457
(59,705)
(72,158)
$
1,274,829
1,182,299

( 廿二 ) 金融工具

1. 信用風險

(1) 信用風險之暴險

本公司主要信用風險來自現金及約當現金及存放於銀行與金融機構之存款, 亦有來自顧客之信用風險,並包括尚未收現之應收帳款。

(2) 信用風險集中情況

由於本公司有廣大客戶群,並未顯著集中與單一客戶進行交易且銷售區域分 散,故應收帳款之信用風險並無顯著集中之虞。而為降低信用風險,本公司亦定 期持續評估客戶財務狀況。

2. 流動性風險

下表為金融負債之合約到期日,包含估計利息但不包含淨額協議之影響。

帳面金額
1071231
非衍生金融負債
應付短期票券
$ 8,897,747
應付票據及帳款
4,993,365
應付帳款-關係人
7,130,082
短期借款
20,880,900
長期借款
11,333,333
公司債
58,531,455
長期應付票據
7,096,550
$
118,863,432
1061231
非衍生金融負債
應付短期票券
$ 7,998,778
應付票據及帳款
5,229,954
應付帳款-關係人
8,138,811
短期借款
8,428,500
長期借款
12,066,666
公司債
54,132,447
長期應付票據
4,998,418
$
100,993,574
合 約
現金流量
8,902,253
4,993,365
7,130,082
20,894,315
11,462,092
63,537,300
7,169,000
124,088,407
8,001,222
5,229,954
8,138,811
8,431,740
12,302,415
59,376,095
5,014,294
106,494,531
6個月
以內
8,902,253
4,993,365
7,130,082
20,894,315
5,520,038
1,490,640
6,900
48,937,593
8,001,222
5,229,954
8,138,811
8,431,740
741,552
290,640
3,164
30,837,083
6-12個月
-
-
-
-
702,628
5,305,820
6,900
6,015,348
-
-
-
-
1,931,404
6,648,280
3,164
8,582,848
1-2
-
-
-
-
4,569,362
5,411,435
4,113,800
14,094,597
-
-
-
-
7,501,672
6,701,590
2,005,551
16,208,813
2-5
超過5
-
-
-
-
-
-
-
-
670,064
-
28,195,578
23,133,827
3,041,400
-
31,907,042
23,133,827
-
-
-
-
-
-
-
-
2,127,787
-
20,403,130
25,332,455
3,002,415
-
25,533,332
25,332,455

本公司並不預期到期日分析之現金流量發生時點會顯著提早,或實際金額會有 顯著不同。

353

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

3. 匯率風險

(1) 匯率風險之暴險

本公司暴露於重大外幣匯率風險之金融資產及負債如下:

金融資產
貨幣性項目
美 金
日 幣
歐 元
人 民 幣
非貨幣性項目
美 金
港 幣
越 盾
金融負債
貨幣性項目
美 金
日 幣
歐 元
金融資產
貨幣性項目
美 金
日 幣
歐 元
人 民 幣
非貨幣性項目
美 金
港 幣
越 盾
金融負債
貨幣性項目
美 金
日 幣
歐 元
107.12.31 107.12.31
外幣
匯率
台幣
$ 884,463
30.7330
27,182,201
111,915
0.2772
31,023
1,155
35.1670
40,625
1,643
4.4779
7,358
2,054,030
30.7330
63,126,490
22,368,943
3.9401
88,135,872
6,171,469,405
0.0013
8,170,053
27,024
30.7330
830,536
553,746
0.2772
153,498
863
35.1670
30,365
106.12.31
外幣
匯率
台幣
$ 679,381
29.8480
20,278,150
66,650
0.2641
17,602
857
35.6081
30,509
559
4.5679
2,552
1,842,722
29.8480
55,001,572
21,680,901
3.8267
82,966,303
5,983,703,009
0.0013
7,864,446
$ 39,888
29.8480
1,190,589
160,367
0.2641
42,353
2,228
35.6081
79,336
匯率
台幣
29.8480
20,278,150
0.2641
17,602
35.6081
30,509
4.5679
2,552
29.8480
55,001,572
3.8267
82,966,303
0.0013
7,864,446
29.8480
1,190,589
0.2641
42,353
35.6081
79,336



354

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

(2) 敏感性分析

本公司貨幣性項目之匯率風險主要來自於以外幣計價之現金及約當現金、應 收帳款及其他應收款、透過損益按公允價值衡量(備供出售)之金融資產、借款、 應付帳款及其他應付款等,於換算時產生外幣兌換損益。於民國一○七及一○六 十二月三十一日當新台幣相對於美金、日圓、歐元及人民幣貶值或升值 1% ,而其 他所有因素維持不變之情況下,民國一○七年度及一○六年度之稅前淨利將影響 如下:

升值1%
貶值1%
107年度
106年度
$ (262,468)
(190,165)
262,468
190,165
$
-
-

兩期分析係採用相同基礎。

(3) 貨幣性項目之兌換損益

本公司貨幣性項目之兌換損益(含已實現及未實現)換算為功能性貨幣之金額 如下:

新台幣 107年度
106年度
兌換(損)益
兌換(損)益

927,028
(1,617,907)
$

4. 利率分析

本公司之金融資產及金融負債利率暴險於本附註之流動性風險管理中說明。 下列敏感度分析係依衍生及非衍生工具於報導日之利率暴險而決定。對於浮動 利率負債,其分析方式係假設報導日流通在外之負債金額於整年度皆流通在外。本 公司內部向主要管理階層報告利率時所使用之變動率為利率增加或減少 1% ,此亦代 表管理階層對利率之合理可能變動範圍之評估。

若利率增加或減少 1% ,在所有其他變數維持不變之情況下,本公司民國一○七 年度及一○六年度之稅前淨利將減少或增加 1,362 千元及 1,542 千元,主係本公司之 變動利率借款。

355

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

5. 公允價值資訊

(1) 金融工具之種類及公允價值

本公司透過損益按公允價值衡量之金融資產及負債及透過其他綜合損益按公 允價值衡量之金融資產(備供出售金融資產)係以重複性為基礎按公允價值衡量。 各種類金融資產及金融負債之帳面金額及公允價值(包括公允價值等級資訊,但非 按公允價值衡量金融工具之帳面金額為公允價值之合理近似值者,及於活絡市場 無報價且公允價值無法可靠衡量之權益工具投資,依規定無須揭露公允價值資訊) 列示如下:

帳面金額
透過損益按公允價值衡量
之金融資產
指定為透過損益按公允
價值衡量之金融資產
$
4,017,249
透過其他綜合損益按公允
價值衡量之金融資產
國內外上市(櫃)股票
44,528,667
按公允價值衡量之無公
開報價權益
11,132,158
合 計
$
55,660,825
按攤銷後成本衡量之金融
資產
現金及約當現金
$ 5,508,330
應收票據及應收帳款
(含關係人)
21,160,619
合 計
$
26,668,949
按攤銷後成本衡量之金融負債
短期借款
$ 20,880,900
應付短期票券
8,897,747
應付票據及應付帳款
(含關係人)
12,123,447
應付公司債
58,531,455
長期借款
11,333,333
長期應付票據
7,096,550
合 計
$ 118,863,432
107.12.31 107.12.31
公允價值
第一級
-
44,528,667
-
44,528,667
-
-
-
20,880,900
8,897,747
-
58,531,455
11,333,333
7,096,550
106,739,985
第二級
4,017,249
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
第三級
合 計
-
4,017,249
-
44,528,667
11,132,158
11,132,158
11,132,158
55,660,825
-
-
-
-
-
-
-
20,880,900
-
8,897,747
-
-
-
58,531,455
-
11,333,333
-
7,096,550
-
106,739,985

356

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

帳面金額
備供出售金融資產
國內外上市(櫃)股票
$ 43,569,603
國內外基金
4,574,268
合 計
$
48,143,871
放款及應收款
現金及約當現金
$ 6,768,410
應收票據及應收帳款
(含關係人)
20,870,527
合 計
$
27,638,937
按攤銷後成本衡量之金融負債
短期借款
$ 8,428,500
應付短期票券
7,998,778
應付票據及應付帳款
(含關係人)
13,368,765
應付公司債
54,132,447
長期借款
12,066,666
長期應付票據
4,998,418
合 計
$ 100,993,574
106.12.31 106.12.31
公允價值
第一級
43,569,603
-
43,569,603
-
-
-
8,428,500
7,998,778
-
54,132,447
12,066,666
4,998,418
87,624,809
第二級
-
4,574,268
4,574,268
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
第三級
合 計
-
43,569,603
-
4,574,268
-
48,143,871
-
-
-
-
-
-
-
8,428,500
-
7,998,778
-
-
-
54,132,447
-
12,066,666
-
4,998,418
-
87,624,809
  • (2) 非按公允價值衡量金融工具之公允價值評價技術

本公司估計非按公允價值衡量之工具所使用之方法及假設如下:

  • (2.1) 按攤銷後成本衡量之金融資產(持有至到期日金融資產)

如有活絡市場之公開報價,則以市場價格為公允價值;若無市場價格可 供參考時,則採用評價方法估計或使用交易對手報價。

  • (2.2) 按攤銷後成本衡量之金融負債

若有成交或造市者之報價資料者,則以最近成交價格及報價資料作為評 估公允價值之基礎。若無市場價值可供參考時,則採用評價方法估計。採用 評價方法所使用之估計及假設為現金流量之折現值估計公允價值。

357

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

  • (3) 按公允價值衡量金融工具之公允價值評價技術

  • (3.1) 非衍生金融工具

    • 金融工具如有活絡市場公開報價時,則以活絡市場之公開報價為公允價

    • 值。主要交易公告之市價,屬上市(櫃)權益工具公允價值之基礎。

    • 若能及時且經常自交易所、經紀商、承銷商、產業公會、訂價服務機構

    • 或主管機關取得金融工具之公開報價,且該價格代表實際且經常發生之公平 市場交易者,則該金融工具有活絡市場公開報價。如上述條件並未達成,則 該市場視為不活絡。一般而言,買賣價差甚大、買賣價差顯著增加或交易量 甚少,皆為不活絡市場之指標。

本公司持有之金融工具如屬有活絡市場者,其公允價值依類別及屬性列示 如下:

上市(櫃)公司股票係具標準條款與條件並於活絡市場交易之金融資產,其 公允價值係分別參照市場報價決定。

除上述有活絡市場之金融工具外,其餘金融工具之公允價值係以評價技術 考量市場情況及其他經濟等指標作為公允價值的評估基礎。透過評價技術所取 得之公允價值可參照其他實質上條件及特性相似之金融工具之現時公允價值、 現金流量折現法或以其他評價技術而得。

(4) 等級間之移轉

民國一○七年度及一○六年度並無等級間之移轉。

  • (5) 第三等級之變動明細表
民國107年1月1日
總利益或損失
認列於其他綜合損益
減資退回
民國107年12月31日
透過其他綜
合損益按公
允價值衡量
(備供出售
金融資產)
無公開報價之
權益工具
$ 13,606,256
(2,472,125)
(1,973)
$
11,132,158

358

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

  • (6) 本公司對於公允價值歸類於第三等級之評價流程係藉獨立來源資料使評價結果貼 近市場狀態、確認資料來源係獨立、可靠、與其他資源一致以及代表可執行價 格,並於每一財務報導日依據合併公司會計政策須作重衡量或重評估之資產及負 債之價值變動分析,以確保評價結果係屬合理。

  • (7) 重大不可觀察輸入值(第三等級)之公允價值衡量之量化資訊 本公司多數公允價值歸類為第三等級僅具單一重大不可觀察輸入值,僅無活

  • 絡市場之權益工具投資具有複數重大不可觀察輸入值。 重大不可觀察輸入值之量化資訊列表如下:

項目
透過其他綜合損
益按公允價值衡
量之金融資產-
無公開報價權益
工具
評價技術
可類比上市上櫃
公司法
淨資產價值法
重大不可
觀察輸入值
重大不可觀察
輸入值與公允
價值關係
本益比乘數、本
淨比乘數、企業
價值對營業利益
比乘數、企業價
值對稅前息前折
舊攤提前利益比
乘數、缺乏市場
流通性折價
乘數愈高,公允價
值愈高
不適用
不適用
  • (8) 對第三等級之公允價值衡量,公允價值對合理可能替代假設之敏感度分析 本公司對金融工具之公允價值衡量係屬合理,惟若使用不同之評價模型或評

  • 價參數可能導致評價之結果不同。針對分類為第三等級之金融工具,若評價參數 變動,則對本期損益或其他綜合損益之影響如下:

民國1071231
透過其他綜合損益按公允
價值衡量之金融資產-
無公開報價權益工具
輸入值
本益比乘數、本淨比乘數、企業
價值對營業利益比乘數、企業價
值對稅前息前折舊攤提前利益比
乘數、缺乏市場流通性折價
向上或下
變 動
± 1%
公允價值變動反應
於其他綜合損益
有利變動
不利變動
71,321
(71,321)

( 廿三 ) 財務風險管理

1. 概 要

本公司因金融工具之使用而暴露於下列風險:

  • (1) 信用風險

  • (2) 流動性風險

(3) 市場風險

本附註表達本公司上述各項風險之暴險資訊、本公司衡量及管理風險之目標、 政策及程序。進一步量化揭露請詳個體財務報告各該附註。

359

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

2. 風險管理架構

本公司之風險管理政策之建置係為辨認及分析本公司所面臨之風險,評估風險 之影響,並執行規避風險的政策。

本公司之審計委員會監督管理階層如何監控本公司風險管理政策及程序之遵 循,及覆核本公司對於所面臨風險之相關風險管理架構之適當性。

3. 信用風險

  • 信用風險係本公司因客戶或金融工具之交易對手無法履行合約義務而產生之財

  • 務損失之風險。

為維持應收帳款的品質,已建立營運相關信用風險管理程序,個別客戶的風險 評估係考量包括該客戶之財務狀況、信評機構評等、本公司內部信用評等、歷史交 易記錄及目前經濟狀況等多項可能影響客戶付款能力之因素,另亦於適當時機使用 某些信用增強工具,例如預收貨款及應收帳款保險等,以降低特定客戶之信用風 險。

銀行存款及其他金融工具之信用風險,係由本公司財務部門衡量並監控,由於 本公司之交易對象及履約他方均係信用良好之銀行,無重大之履約疑慮,故無重大 之信用風險。

4. 流動性風險

流動性風險係本公司無法交付現金或其他金融資產以清償金融負債,未能履行 相關義務之風險,本公司管理流動性風險之目標,係為維持營運所需現金及約當現 金、高流動性之有價證券及足夠的銀行融資額度等,以確保有足夠的營運資金以支 應到期之負債,履行所有合約義務,不致於發生不可接受之損失或使相關本公司之 聲譽遭受到損害之風險。

5. 市場風險

市場風險係指因市場價格變動,如匯率、利率、權益工具價格變動,而影響本 公司之收益或所持有金融工具價值之風險。市場風險管理之目標係管控市場風險之 暴險程度在可承受範圍內,並將投資報酬最佳化。

(1) 匯率風險

本公司係跨國營運,因此承受多種不同貨幣所產生之匯率風險,主要為美 元。相關匯率風險來自未來之商業交易、已認列之資產與負債,部份進貨與銷貨 之匯率風險可互相抵銷以達成自動避險。

日常營運外匯資金不足部份,均於市場匯率有利時買入即期或遠期外匯支 應。對外幣長期負債,於必要時以衍生性商品進行匯率避險,由國際知名銀行承 作俾使本公司之匯率風險控制在可承受範圍內。

360

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

(2) 利率風險

本公司之利率風險主要來自長期借款。按浮動利率發行之借款使本公司承受 現金流量利率風險,部份風險被按浮動利率持有之現金及約當現金抵銷。

為規避利率波動風險,必要時以衍生性商品進行利率避險,將本公司之利率 風險控制在可承受範圍內。

(3) 其他市價風險

本公司持有之透過其他綜合損益按公允價值衡量(備供出售)之金融資產以公 平價值衡量,使本公司承受公平價值變動之風險。

( 廿四 ) 資本管理

本公司所營事業雖屬成熟期產業,但仍須維持適量資本,以支應轉投資事業、擴 建及提升廠房與設備所需,因此本公司之資本管理係以確保具有必要之財務資源及營 運計畫,以支應未來所需之營運資金、資本支出、研究發展費用、債務償還及股利支 出等需求。

本公司與同業相同,係以負債資本比率為基礎控管資本。該比率係以淨負債除以 資本總額計算。淨負債係資產負債表所列示之負債總額減去現金及約當現金。資本總 額係權益之全部組成部分(亦即股本、資本公積、保留盈餘及其他權益)加上淨負 債。報導日之負債資本比率如下:

負債總額
減:現金及約當現金
淨負債
權益總額
負債資本比率
107.12.31
106.12.31
$ 162,835,396
143,086,203
(5,508,330)
(6,768,410)
$
157,327,066
136,317,793
$
375,672,197
355,619,860
%
29.52
%
27.71

( 廿五 ) 來自籌資活動之負債之變動

來自籌資活動之負債之調節如下表:

107年1月1日
籌資現金流量變動
107年12月31日
短期借款
$ 8,428,500
12,452,400
$
20,880,900
應付短期票券
7,998,778
898,969
8,897,747
應付長期票券
4,998,418
2,098,132
7,096,550
長期借款
(含一年內
到期部份)
12,066,666
(733,333)
11,333,333
應付公司債
(含一年內
到期部分)
來自籌資活動
之負債總額
54,132,447
87,624,809
4,399,008
19,115,176
58,531,455
106,739,985

七、關係人交易 一 ( ) 母公司與最終控制者

本公司為本公司及本公司之子公司之最終控制者。

361

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

( 二 ) 關係人名稱及關係

於本個體財務報告之涵蓋期間內與本公司有交易之關係人如下:

關係人名稱 與本公司之關係
南亞塑膠(美國)有限公司 子公司
南亞塑膠(美洲)有限公司 子公司
台塑企業投資股份有限公司 子公司
南亞塑膠工業(香港)有限公司 子公司
大環洲貿易有限公司 子公司
南亞電路板股份有限公司 子公司
文方實業股份有限公司 子公司
南中石化工業股份有限公司 子公司
南亞國際(開曼)有限公司 子公司
台灣必成股份有限公司 子公司
必成玻璃纖維(香港)有限公司 子公司
南亞電路板(美國)有限公司 子公司
南亞電路板(香港)有限公司 子公司
南亞電路板(昆山)有限公司 子公司
南亞塑膠工業(南通)有限公司 子公司(註一)
南亞電氣(南通)有限公司 子公司
南亞塑膠膠膜(南通)有限公司 子公司(註一)
中國南通華豐有限公司 子公司
南通華富塑膠有限公司 子公司
南亞電子材料(昆山)有限公司 子公司
南亞加工絲(昆山)有限公司 子公司
南亞塑膠工業(廣州)有限公司 子公司
南亞塑膠工業(惠州)有限公司 子公司(註二)
南亞塑膠膠膜(惠州)有限公司 子公司(註二)
南亞電子材料(惠州)有限公司 子公司
南亞貿易(惠州)有限公司 子公司
南亞塑膠工業(廈門)有限公司 子公司
南亞塑膠工業(寧波)有限公司 子公司
文菱科技股份有限公司 子公司
南亞塑膠德州有限公司 子公司
必成玻璃纖維(昆山)有限公司 子公司
台塑石化股份有限公司 關聯企業
南亞科技股份有限公司 關聯企業
台塑資源股份有限公司 關聯企業
台塑建設事業股份有限公司 關聯企業
台朔重工(台灣)股份有限公司 關聯企業
台朔重工(寧波)有限公司 關聯企業
台朔重工(廣州)有限公司 關聯企業

362

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

關係人名稱 與本公司之關係
台塑合成橡膠(香港)有限公司 關聯企業
台塑合成橡膠(寧波)有限公司 關聯企業
台灣興業責任有限公司(越南) 關聯企業
台塑集團(開曼)有限公司 關聯企業
台塑公用電力公司(Formosa Utility Venture, Ltd.) 關聯企業
台朔環保股份有限公司 關聯企業
FG Inc. 關聯企業
印尼南亞公司 合資
南亞塑膠工業(鄭州)有限公司 合資
南亞共和塑膠(南通)有限公司 合資
台灣塑膠工業股份有限公司 其他關係人
台灣化學纖維股份有限公司 其他關係人
華亞汽電股份有限公司 其他關係人
福懋興業股份有限公司 其他關係人
福懋科技股份有限公司 其他關係人
台塑河靜(開曼)有限公司 其他關係人
台塑河靜鋼鐵興業責任有限公司(越南) 其他關係人
台塑河靜台灣分公司 其他關係人
中國人造纖維股份有限公司 其他關係人
麥寮工業區專用港管理(股)公司 其他關係人
台塑工業(寧波)有限公司 其他關係人
台塑集團熱電(寧波)有限公司 其他關係人
台塑電子(寧波)有限公司 其他關係人
台化塑膠(寧波)公司 其他關係人
台化興業(寧波)有限公司 其他關係人
台化苯酚(寧波)有限公司 其他關係人
廈門海滄投資集團有限公司 其他關係人
賴商台塑海運股份有限公司 其他關係人
台塑美國公司 其他關係人
FG LA LLC 其他關係人
  • 註一:南亞塑膠工業(南通)有限公司於民國一○七年十月一日與南亞塑膠膠膜(南通)有限公司合 併,合併後存續公司為南亞塑膠工業(南通)有限公司。

  • 註二:南亞塑膠工業(惠州)有限公司於民國一○七年十月一日與南亞塑膠膠膜(惠州)有限公司合 併,合併後存續公司為南亞塑膠工業(惠州)有限公司。

363

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

( 三 ) 與關係人間之重大交易事項

1. 銷售商品予關係人

本公司對關係人之重大銷售金額明細如下:

子公司
關聯企業及合資
其他關係人
期末未結清餘額如下:
子公司
南亞電子材料(惠州)有限公司
南亞電子材料(昆山)有限公司
其他子公司
關聯企業及合資
其他關係人
107年度
106年度
$ 13,504,808
12,002,660
7,213,615
6,412,935
11,891,020
9,720,319
$
32,609,443
28,135,914
107.12.31
106.12.31
$ 2,148,099
2,111,156
1,215,905
1,585,890
990,286
853,097
941,679
839,025
1,113,234
1,150,731
$
6,409,203
6,539,899

本公司銷售予國內關係人之價格及銷售條件與一般客戶並無顯著差異,機器、 機件待驗收合格後,隨及收款,其他產品均為三十天收款。銷售予大陸、越南轉投 資公司主要係銷售機器及提供工程服務,待驗收合格並安裝試車完成後收款,另其 他產品銷售價格與國外一般客戶並無顯著差異,其收款為產品裝運後 30~180 天收 款。

2. 向關係人購買商品

本公司向關係人進貨金額明細如下:

子公司
關聯企業及合資
台塑石化股份有限公司
其他關係人
台灣塑膠工業股份有限公司
台灣化學纖維股份有限公司
其他關係人
107年度
106年度
$ 7,946,081
7,607,472
40,296,020
35,148,141
13,244,230
11,702,721
35,324,798
27,606,381
22,212
27,056
$
96,833,341
82,091,771

364

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

期末未結清餘額如下:

子公司
關聯企業及合資
台塑石化股份有限公司
其他關係人
台灣化學纖維股份有限公司
其他關係人
107.12.31
106.12.31
$ 603,968
698,433
2,835,106
3,144,608
2,688,279
3,157,801
1,002,729
1,137,853
$
7,130,082
8,138,695

本公司與關係人間之進貨價格與一般廠商並無顯著差異。其付款期限為月結 30~180 天以即期支票支付。

3. 未實現銷貨毛利

民國一○七年度及一○六年度因順流交易而產生之(已)未實現銷貨毛利情形如

下:

被 投 資 公 司
子公司
關聯企業及合資
被 投 資 公 司
子公司
關聯企業及合資
107年度
期初未實現
銷 貨 毛 利
(已)未實現
銷 貨 毛 利
期末未實現
銷 貨 毛 利
38,302
97,719
(56,290)
45,960
106年度
$
$


59,417
102,250
期初未實現
銷 貨 毛 利
(已)未實現
銷 貨 毛 利
期末未實現
銷 貨 毛 利
(16,923)
59,417
(32,789)
102,250
$
$


76,340
135,039

4. 發包工程

本公司委託關係人承建廠區擴建工程之發包金額明細如下:

關聯企業及合資
台朔重工(台灣)股份有限公司
期末未結清餘額如下:
關聯企業及合資
台朔重工(台灣)股份有限公司
107年度
106年度

218,464
197,957
107.12.31
106.12.31

-
116
$
$

365

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

5. 勞務提供收受

本公司林園廠區使用之部分及仁武廠區使用之全部公用流體:包括動力費、各 項水費及蒸汽費,係由台塑仁武及林園廠區之公用流體廠所提供或代付,按月計算 分攤,次月付款。麥寮廠區使用之公用流體:包括各項水電蒸汽費,係由台塑石化 公司提供,所發生金額分別如下:

子公司
南中石化工業股份有限公司
關聯企業及合資
台塑石化股份有限公司
其他關係人
台灣塑膠工業股份有限公司
107年度
106年度
$ 3,754
45,310
6,996,065
6,456,408
109,049
106,571
$
7,108,868
6,608,289

6. 財產交易

(1) 取得不動產、廠房及設備

本公司向關係人取得不動產、廠房及設備之取得價款彙總如下:

關聯企業-台塑石化股份有限公司

106年度
$ 299

本公司民國一○七年度無類似交易。

(2) 取得金融資產

2)取得金融資產
子公司-南亞國際(開曼)
有限公司
關聯企業-台塑合成橡膠(香
港)公司
帳列項目
採用權益法之投資
採用權益法之投資
交易股數
(千股)
1
65,000
交易標的
107年度
南亞國際(開曼)
股權
$ 1,676,070
台塑合成橡膠
(香港)股權
2,010,450
$
3,686,520
3,686,520
子公司-南亞國際(開曼)有
限公司
關聯企業-台塑資源公司
關聯企業-FG Inc.
帳列項目
採用權益法之投資
採用權益法之投資
採用權益法之投資
交易股數
(千股)
1
168,344
2
交易標的
106年度
南亞國際(開曼)
股權
$ 1,738,438
台塑資源股權
1,683,440
FG Inc.股權
660,176
$
4,082,054
交易標的
106年度
南亞國際(開曼)
股權
$ 1,738,438
台塑資源股權
1,683,440
FG Inc.股權
660,176
$
4,082,054
4,082,054

366

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

7. 資金貸與關係人

本公司資金貸與關係人情形如下:

子公司
南亞塑膠德州有限公司
關聯企業及合資
台塑集團(開曼)有限公司
其他關係人
賴商台塑海運股份有限公司
台塑河靜(開曼)有限公司
其他應收款-關係人
107.12.31
106.12.31
$ 7,375,920
-
-
4,259,500
5,307,107
4,176,922
-
3,040,500
$
12,683,027
11,476,922

8. 票據背書及保證情形

本公司為關係人提供保證或本票背書之餘額及明細如下:

子公司
南亞塑膠工業(香港)有限公司
關聯企業及合資
台塑集團(開曼)有限公司
其他關聯企業及合資
其他關係人
台塑河靜(開曼)有限公司
公司租予關係人廠房之租金收入如下:
子公司
南亞電路板股份有限公司
關聯企業及合資
南亞科技股份有限公司
107.12.31
106.12.31
$ -
12,536,339
19,208,125
21,639,800
8,347,345
8,106,971
15,915,686
15,457,372
$
43,471,156
57,740,482
租金收入(表列其他收入)

9. 租賃

(1) 本公司租予關係人廠房之租金收入如下:

出租予關係人之租賃價格係參考當地一般租金水準而定,並依租賃契約規定 每月收取租金。

367

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

(2) 本公司向關係人租用辦公室及大樓等之租金支出如下:

關聯企業及合資
台塑石化股份有限公司
其他關係人
台灣塑膠工業股份有限公司
台灣化學纖維股份有限公司
租金支出
(表列營業成本及營業費用)
107年度
106年度
$ 12,735
12,735
40,437
33,024
26,391
25,984
$
79,563
71,743

向關係人承租之租賃價格係參考當地一般租金水準而定,並依租賃契約規定 (按每月、每半年或每年)支付租金。

( 四 ) 主要管理人員交易

主要管理人員報酬包括:

短期員工福利

107年度
106年度
$
118,080
105,687

八、質押之資產

本公司提供質押擔保之資產帳面價值明細如下:

資產名稱 質押擔保標的 用途 107.12.31
106.12.31
$ 1,286,336
-
-
1,257,043
-
9,099,955
7,529,494
7,529,494
11,681
235,439
$
8,827,511
18,121,931
透過其他綜合損益按公允價值衡
量之金融資產-流動-台塑股票
備供出售金融資產-流動
-台塑股票
採用權益法之投資-台塑石化
股票
土地(含閒置土地)
機器及設備
合 計
其他
其他
銀行借款
銀行借款
銀行借款
訴訟案件假執
行擔保品
訴訟案件假執
行擔保品
銀行借款
銀行借款
銀行借款

九、重大或有負債及未認列之合約承諾

(一)已開立未使用信用狀
(二)為同業或關係企業背書保證
107.12.31
106.12.31
$ 1,192,060
1,480,072
43,471,156
57,740,482
  • (三)本公司間接轉投資公司-台塑河靜(開曼)有限公司因營運需求,向各銀行洽定美金計 2,220,000 仟元之授信額度,依各銀行之要求,本公司間接持股比例 11.432% 須出具承 諾函,承諾行使本公司對借款人之股東相關權利,以督促確保借款人完成其財務上之 義務。

368

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

  • (四)本公司與鼎創達公司(原名大霸電子)訴訟案

  • 爭議事實:

本公司液晶顯示器製品客戶鼎創達股份有限公司,於民國(下同) 92 年 5 月起陸 續向本公司下訂 LCD 液晶顯示器,詎於 93 年 6 月間卻任意片面取消部份訂單,致本 公司依訂單所備之原物料及已生產之成品,因該公司不斷延後交貨時間甚至拒絕受 領,致囤積於本公司倉庫,本公司遂依法求償。

  1. 標的金額:美金 540 萬 9,815 元及新台幣 1 億 84 萬 6,141 元。

  2. 訴訟開始日期: 95 年 4 月 6 日。

  3. 主要訴訟當事人:南亞塑膠工業股份有限公司、鼎創達股份有限公司。

  4. 目前處理情形:

  5. (1) 台灣高等法院於民國 106 年 4 月 18 日更一審判決原判決關於命鼎創達公司給付逾美 金 124 萬 6,118 元本息、新台幣 2,722 萬 9,161 元本息部分,及該部分假執行之宣告均 廢棄。

  6. (2) 最高法院於民國 107 年 8 月 8 日以 106 年度台上字第 2143 號判決(民國 107 年 8 月 16 日 送達本公司)將台灣高等法院上開駁回本公司在第一審之訴,及駁回鼎創達公司其 餘上訴、其餘返還假執行給付聲明,暨各該訴訟費用部分均予廢棄,發回台灣高 等法院更二審(民國 107 年度重上更二字第 118 號,智股)審理,截至報告日尚在審 理中。

十、重大之災害損失:無。

十一、重大之期後事項:無。

十二、其 他

員工福利、折舊及攤銷費用功能別彙總如下:

功 能 別
性 質 別
107 年度 107 年度 107 年度 107 年度 106 年度 106 年度 106 年度 106 年度
屬於營業
成 本 者
屬於營業
費 用 者
屬於營業
外支出者
合 計 屬於營業
成 本 者
屬於營業
費 用 者
屬於營業
外支出者
合 計
員工福利費用
薪資費用
勞健保費用
退休金費用
董事酬金
其他員工福利費用
折舊費用
攤銷費用
11,030,984
709,804
632,245
-
261,664
6,129,460
1,484,780
4,451,774
219,615
223,572
24,125
72,574
199,686
15,414
-
-
-
-
-
25,324
-
15,482,758
929,419
855,817
24,125
334,238
6,354,470
1,500,194
10,439,322
687,348
649,627
-
254,679
6,177,960
1,615,363
4,458,618
220,571
239,058
23,801
73,361
435,432
18,929
-
-
-
-
-
22,366
-
14,897,940
907,919
888,685
23,801
328,040
6,635,758
1,634,292

本公司民國一○七年度及一○六年度員工人數分別為 12,599 人及 12,248 人,其中未兼 任員工之董事人數分別為 10 人及 10 人。

369

南亞塑膠工業股份有限公司個體財務報告附註(續)

十三、附註揭露事項

  • ( ) 重大交易事項相關資訊:

  • 資金貸與他人:請詳附表一。

  • 為他人背書保證:請詳附表二。

  • 期末持有有價證券情形(不包含投資子公司、關聯企業及合資權益部分):請詳附表 三。

  • 累積買進或賣出同一有價證券之金額達新台幣三億元或實收資本額百分之二十以 上:請詳附表四。

  • 取得不動產之金額達新台幣三億元或實收資本額百分之二十以上:請詳附表五。

  • 處分不動產之金額達新台幣三億元或實收資本額百分之二十以上:無。

  • 與關係人進、銷貨之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上者:請詳附 表六。

  • 應收關係人款項達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:請詳附表七。

  • 從事衍生工具交易:無。

  • ( 二 ) 轉投資事業相關資訊:請詳附表八。

  • ( 三 ) 大陸投資資訊:請詳附表九。

十四、部門資訊

請詳民國一○七年度合併財務報告。

370

���
������
������������
��������
������������������
����
���
(��)
����
���
(��)
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
187,836,099
41,004,600
41,004,600
14,865,391
������
�����
(��)
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
93,918,049
20,502,300
20,502,300
7,432,696
��� �� -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
��














-
����
����
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
���
���
(��)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
���
���
(��)
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
���� -
-
-
3.211%~3.3572%
1.40775%~1.412239%
-
-
1.408703%~1.411277%
1.407664%~1.41052%
-
1.407664%~1.41052%
-
-
1.407664%~1.413885%
2.697%~3.474%
2.697%~3.474%
-
������ -
-
-
7,375,920
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5,307,107
11,063,880
195,551
-
���� 70,000
100,000
1,000,000
7,375,920
500,000
-
-
7,000,000
-
6,000,000
-
6,000,000
6,000,000
6,827,107
11,063,880
921,990
50,000
����
��
70,000
100,000
1,000,000
8,160,000
500,000
400,000
200,000
12,000,000
4,259,500
16,000,000
3,040,500
8,000,000
8,000,000
7,154,297
14,751,840
921,990
50,000
���
���
















���� �����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
���� ������������
����������
������(��)���

������
������������
����������
������������
����������
����(��)����
����������
����(��)����
������������
������������
������������
�����
������
������
�����(��)��
������� ���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
������
������
�����������
�� 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
2

371

����
���
(��)
����
���
(��)
14,865,391
14,865,391
14,865,391
14,865,391
14,865,391
79,745,131
79,745,131
241,735
241,735
134,636
2,644,505
2,644,505
3,373,806
3,373,806
3,373,806
59,409
59,409
699,049
699,049
699,049
699,049
������
�����
(��)
7,432,696
7,432,696
7,432,696
7,432,696
7,432,696
39,872,565
39,872,565
24,174
120,868
67,318
1,322,252
1,322,252
1,686,903
1,686,903
1,686,903
29,704
29,704
699,049
699,049
699,049
699,049
��� �� -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
�� -









-

-





-
-
-
����
����
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
���
���
(��)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
���
���
(��)
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
���� 3.439%~3.471%
1.412%~1.414%
1.408%~1.408%
1.408%~1.408%
1.408%~1.408%
0.90%~4.12%
0.90%~0.92%
-
1.408%~1.414%
1.408%~1.408%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
������ 921,990
500,000
-
-
-
370,330
-
-
60,000
-
201,507
801,548
-
367,190
611,684
-
24,629
-
89,558
89,558
273,153
���� 1,536,650
1,500,000
-
1,000,000
-
370,330
-
23,000
60,000
-
201,507
801,548
-
367,190
611,684
-
24,629
-
89,558
89,558
273,153
����
��
1,690,000
2,000,000
1,000,000
3,000,000
180,000
3,309,719
5,461,115
23,000
61,000
20,000
201,507
1,078,284
257,481
438,837
669,897
4,478
24,629
80,603
89,558
134,338
273,153
���
���




















���� �����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
���� �����(��)����
����������
����������
����������
������������
������(��)���

�����(��)����
����������
����������
������������
�����(��)����
������(��)���

������(��)���

�����(��)����
������(��)���

������(��)���

������(��)���

������(��)���

������������
�����(��)����
������(��)���
������� �����������
�����������
�����������
�����������
�����������
��������������
��������������
����������
����������
����������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
������������
������������
��������������
��������������
��������������
��������������
�� 2
2
2
2
2
3
3
4
4
5
6
6
7
7
7
8
8
9
9
9
9

372

����
���
(��)
����
���
(��)
7,728,511
7,728,511
333,404
333,404
93,083
93,083
1,147,352
1,147,352
54,092,324
54,092,324
54,092,324
54,092,324
54,092,324
54,092,324
54,092,324
������
�����
(��)
3,864,256
3,864,256
166,702
166,702
46,541
46,541
573,676
573,676
27,046,162
27,046,162
27,046,162
27,046,162
27,046,162
27,046,162
27,046,162
��� �� -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
��













����
����
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
���
���
(��)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
���
���
(��)
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
���� 3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
3.48%~3.48%
������ 895,585
2,777,656
140,607
161,205
31,345
44,779
44,779
355,995
-
161,205
-
2,212,094
275,392
980,665
4,907,804
���� 895,585
2,777,656
140,607
161,205
31,345
44,779
44,779
355,995
-
161,205
-
2,212,094
275,392
980,665
4,907,804
����
��
895,585
3,300,230
141,055
161,205
31,345
44,779
44,779
355,995
156,727
170,161
349,278
2,212,094
1,259,640
2,968,863
5,104,833
���
���














���� �����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
�����-
���
���� �����(��)����
������(��)���

�����(��)����
������(��)���

������(��)���

�����(��)����
������(��)���

������(��)���

�����(��)����
������(��)���

��������(��)�
���
������(��)���

������(��)���

������(��)���

�����(��)����
������� ��������������
��������������
����������
����������
����������
����������
������������
������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
�� 10
10
11
11
12
12
13
13
14
14
14
14
14
14
14

373

B=A/2
C
D=C/SE
A=S/E*1.3
��������
�����
�����
�����
�����
N
N
N
N
N
N
N
������������������������������
(1)���������
(2)��������������������������
(3)���������������������������
(4)���������������������������
(5)������������������������������
(6)������������������������������
(7)�������������������������������
�����
�����
��
N
N
N
N
N
N
N
����
����
����
Y
N
N
N
N
N
Y
����
����
488,373,856
488,373,856
488,373,856
488,373,856
488,373,856
53,305,980
53,305,980
��������
��������
�����
0.00%
1.34%
5.11%
5.64%
0.88%
0.00%
0.53%
������
������
-
-
-
-
-
-
-
������ -
5,043,547
19,208,125
15,915,686
3,303,798
-
218,733
������
��
-
5,043,547
19,208,125
21,185,781
3,303,798
-
218,733
�����
�����
12,908,044
5,043,547
22,281,425
21,185,781
3,303,798
702,469
1,819,266
������
�����
244,186,928
9,729,576
244,186,928
244,186,928
244,186,928
26,652,990
26,652,990
������� ��() 2
1
6
6
6
1
2
���� ������������
��
��������
����(��)��
����(��)��
����������
Formosa Utility Venture
������
�������
��
���
���
���
���
���
������
������
�� 0
0
0
0
0
1
1

374

����������� �� �1
�� ���� 4,017,249
29,774,104
14,754,563
4,982,220
1,316,499
-
192,355
266,328
921,750
611,127
2,570,976
82,709
4,090
3,026
-
31,032
���� -
4.63%
2.40%
19.00%
0.51%
0.12%
18.00%
18.00%
17.98%
15.00%
14.99%
12.50%
1.63%
1.08%
1.07%
1.04%
���� 4,017,249
29,774,104
14,754,563
4,982,220
1,316,499
-
192,355
266,328
921,750
611,127
2,570,976
82,709
4,090
3,026
-
31,032
�� 12,479
294,793
140,520
3
2
150
352
15,246
39,562
2,429
63,717
2,925
326
460
1,779
1,769
���� �������������
���-��
�������������
�������-��
�������������
�������-��
�������������
�������-���
�������������
�������-���
�������������
�������-���
�������������
�������-���
�������������
�������-���
�������������
�������-���
�������������
�����������
�������������
�����������
�������������
�������-���
�������������
�������-���
�������������
�������-���
�������������
�������-���
�������������
�������-���
������
�����
-
�����
�����
�����
�����
-
�����
�����
�����
�����
�����
�����
-
-
-
-
��������� ������������
������������
������������
����������
������
Ostendo Technologies Inc.
������
������
����������������
����������
����������
�����������
��������
��������
������
������
����� ���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���

375

�� �1���������1,286,336������12,736���
�� ���� 3,110
22,271
30,083
75,353
19,229
204,035
152,985
358,269
111,166
221,422
213,782
231,279
6,067
10,087
16,417,976
���� 0.80%
0.79%
3.91%
14.42%
1.97%
-
-
-
-
-
15.00%
15.00%
2.42%
3.60%
11.43%
���� 3,110
22,271
30,083
75,353
19,229
204,035
152,985
358,269
111,166
221,422
213,782
231,279
6,067
10,087
16,417,976
�� 1,287
1,070
5,000
6,446
2,500
-
-
-
-
-
-
-
484
1,534
621,178
���� �������������
�������-���
�������������
�������-���
�������������
�������-���
�������������
�������-���
�������������
�������-���
�������������
���-���
�������������
���-���
�������������
���-���
�������������
���-���
�������������
���-���
�������������
�������-���
�������������
�������-���
�������������
�������-���
�������������
�������-���
�������������
�����������
������
�����
-
-
-
�����
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
�����
��������� ������
������
���������
������
��������������
Double Oak (��)
Ballantyne Re plc (��)
Sutton (��)
American Overseas Reinsurance Co., Ltd.
(���)
MBIA Insurance Corp. (���)
��(��)������
��(��)������
��������
��������
����(��)����
����� ���
���
���
���
���
������
������
������
������
������
������(��)����
������(��)����
������������
������������
����(��)����

376

�� �� 3,967,114
(�)
16,418,228
(�1)
2,517,390
(�1)
-
16,417,976
(�1)
��������������������
�1�������������������������
�2�������������������������(47,939)�����������������������
�3�������������������������3,554�����������������������
�� 12,479
52
135,000
-
621,178
�� ���� - (�2)
- (�3)
���� 820,847
903,549
�� 772,908
907,103
�� 2,500
56,331
�� �� -
1,676,070
2,010,450
1,676,070
�� -
1
65,000
56,471
�� �� 4,574,268
15,675,756
812,323
903,549
15,675,511
�� 14,979
51
70,000
56,331
564,707
�� -
������
������
����
������
������
����
-
-
���� -
����
�����
���
����
����
�����
���
-
����
�����
���� �����
�����
�����
����
�����
���
�����
���
�����
�����
�����
����
�����
�����
�����
������
���
����
�����
�������
�����
��������
����
�������
��������

�������
���
��������
��
����
��
���
���
���
����
����
���
����
(��)�
���

377

����
��
����
��





������������������������������������������������������������������������
����������������������18,044,586���18,010,228���
������
���
����
����
������
������
������
������
������
���
������
������
������
�(�)
������
������
������
�(�)
����
����
����
����
����������������� �� -
-
-
-
-
-
���� -
-
-
-
-
-
����
���
-
-
-
-
-
-
��� -
-
-
-
-
-
��

����
����

���� �����������

����������
����������
����������
CAJUN
CONSTRUCTORS, INC.
WISON
PETROCHEMICALS
(NA) LLC
������ ������
�����
������
�����
���
���
���
���
���� 3,674,500
1,000,500
393,525
116,603
611,112
2,040,661
����� 107.05
107.05
107.01
107.06
107.02
107.05
���� �������
�������
��
�������
�������
��
����
����
����
����
����
����
���
���
����
��
����
��
����
��
����
��

378

���
��������������������������������
������������
������������������
��������
�� ��
��()����� ����()���
�����
1.00%
3.62%
0.35%
0.35%
0.05%
0.30%
0.34%
0.28%
0.02%
1.45%
0.22%
10.15%
0.91%
5.75%
3.60%
1.07%
0.00%
0.02%
0.30%
(8.27)%
(22.17)%
(23.39)%
(2.15)%
(0.12)%
(2.69)%
(4.19)%
(45.48)%
�� 211,771
766,437
73,989
73,723
10,201
63,549
72,264
58,498
4,263
307,029
45,709
2,148,099
192,392
1,215,905
761,428
225,976
672
4,442
63,429
(1,002,720)
(2,688,279)
(2,835,106)
(260,089)
(14,789)
(325,567)
(73,989)
(802,858)
���������
��������
����

























�� -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
���� ���� 30�
30�
30�
30�
30�
30�
30�
O/A150�
O/A150�
O/A105�
O/A105�
O/A180�
O/A150�
O/A150�
O/A150�
O/A150�
O/A150�
30�
O/A150�
30�
30�
30�
30�
O/A150�
30�
30�
30�
���()
���
(0.80)%
(4.89)%
(0.49)%
(0.66)%
(0.11)%
(0.07)%
(0.42)%
(0.11)%
(0.07)%
(0.23)%
(0.21)%
(2.51)%
(0.41)%
(2.43)%
(2.95)%
(0.33)%
(0.11)%
(0.08)%
(0.12)%
9.94%
26.51%
30.24%
2.41%
0.30%
3.19%
5.65%
53.59%
�� (1,506,942)
(9,240,765)
(934,328)
(1,246,521)
(205,643)
(132,694)
(793,906)
(212,224)
(126,887)
(438,934)
(390,693)
(4,739,363)
(768,986)
(4,590,075)
(5,570,846)
(625,504)
(208,249)
(160,374)
(225,779)
13,244,230
35,324,798
40,296,020
3,218,337
404,426
4,246,032
934,328
8,860,114
() (��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
(��)
��
��
��
��
��
��
��
��
�� �����
�����
���
����
����
����
�����
�����
�����
���
���
���
���
���
����
���
���
���
���
�����
�����
����
���
���
���
���
���
������ ������������
������������
�����������
����������
����������
��������������
����������
��������������
������������
������
������
������(��)����
������(��)����
������(��)����
����������(��)
�����(��)����
������(��)����
������������
������(��)����
������������
������������
����������
����������
��������������
������������
���
�����(��)����
()���� ���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
�����������
�����������

379

�� ��
��()����� ����()���
�����
44.50%
(19.64)%
1.66%
48.26%
50.98%
(98.04)%
(0.83)%
72.18%
(31.43)%
(16.19)%
(14.86)%
(66.23)%
(2.78)%
0.00%
0.32%
(5.41)%
(12.73)%
1.36%
29.13%
(18.16)%
(41.45)%
(41.64)%
(21.30)%
(24.07)%
(40.49)%
(50.70)%
(3.34)%
0.72%
(31.54)%
(12.27)%
(7.46)%
(0.64)%
�� 802,858
(182,115)
30,084
325,567
343,889
(521,685)
(4,442)
260,089
(38,797)
(19,980)
(68,892)
(307,029)
(12,881)
-
12,881
(19,422)
(45,709)
14,789
315,985
(37,035)
(25,912)
(109,721)
(56,134)
(63,429)
(2,148,099)
(2,689,604)
(6,227)
18,108
(192,392)
(74,864)
(45,514)
(3,897)
���������
��������
����






























�� -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
���� ���� 30�
��60�
��70�
30�
��15�
��15�
30�
30�
30�
30�
����
O/A 105�
����
����
����
����
O/A 105�
O/A 150�
��60�
��60�
��60�
O/A 150�
��60�
O/A150�
O/A180�
180�
��60�
��60�
O/A150�
��60�
��60�
��60�
���()
���
(62.16)%
27.07%
(1.05)%
(49.92)%
(49.92)%
97.48%
2.34%
(69.55)%
30.15%
14.98%
30.24%
15.99%
7.79%
(0.92)%
(0.56)%
0.59%
1.11%
(6.46)%
(63.28)%
20.59%
25.23%
23.76%
21.84%
10.29%
47.99%
41.26%
6.03%
(3.60)%
12.46%
17.99%
3.60%
1.69%
�� (8,860,114)
2,220,648
(149,441)
(4,246,032)
(4,246,032)
6,687,637
160,374
(3,218,337)
469,828
233,359
830,218
438,934
213,842
(353,908)
(213,842)
207,109
390,693
(404,426)
(3,961,558)
363,804
251,226
521,123
479,025
225,779
4,739,363
4,074,580
114,914
(269,726)
768,986
1,110,254
222,289
104,497
() (��)
��
(��)
(��)
(��)
��
��
(��)
��
��
��
��
��
(��)
(��)
��
��
(��)
(��)
��
��
��
��
��
��
��
��
(��)
��
��
��
��
�� ���
�������
�������
���
�����
����
���
���
�����
�����
�����
���
���
�����
���
�����
���
���
���
���
�����
�����
�����
���
���
���
�����
��
���
�����
�����
���
������ �����������
������(��)����
����������
���
������������
����������
���
���
������������
����������
������
���
������
������
������
������
���
���
��������������
��������������
������������
������������
����(��)����
���
���
������(��)����
����(��)����
������(��)����
���
����(��)����
������������
������(��)����
()���� �����(��)����
�����(��)����
�����(��)����
������������
������������
������������
������������
����������
����������
����������
������
������
������
������
������
������
������
��������������
��������������
��������������
��������������
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����

380

�� ��
��()����� ����()���
�����
8.02%
5.47%
0.51%
(4.54)%
(84.31)%
(0.08)%
13.42%
0.91%
0.18%
(41.42)%
(1.04)%
(10.76)%
(1.42)%
(1.42)%
(2.38)%
(62.68)%
9.33%
�� 41,759
41,623
3,897
(36,265)
(672,863)
(672)
2,689,604
182,115
37,035
(1,215,905)
(30,668)
(315,985)
(41,623)
(41,759)
(69,793)
(225,976)
30,668
���������
��������
����















�� -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
���� ���� ��60�
��60�
��60�
O/A150�
��60�
O/A150�
180�
��60�
��60�
O/A 150�
��60�
��60�
��60�
��60�
O/A150�
O/A 150�
��60�
���()
���
(15.82)%
(34.21)%
(0.77)%
3.57%
68.64%
1.88%
(8.10)%
(4.42)%
(0.72)%
11.41%
0.72%
9.84%
11.60%
0.27%
0.29%
29.00%
(10.24)%
�� (107,950)
(4,666,627)
(104,497)
395,189
7,608,035
208,249
(4,074,580)
(2,220,648)
(363,804)
4,590,075
291,021
3,961,558
4,666,627
107,950
115,398
625,504
(291,021)
() (��)
(��)
(��)
��
��
��
(��)
(��)
(��)
��
��
��
��
��
��
��
(��)
�� ���
���
���
�����
�����
���
���
�������
���
���
���
���
���
���
�����
���
���
������ ��������������
��������������
��������������
������������
����(��)����
���
��������������
�������������
������(��)����
���
�������������
������(��)����
������(��)����
����(��)����
������������
���
��������������
()���� ����(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
�����(��)����
�����(��)����

381

����
����
����
����
























�������
������
202,104
741,170
39,462
913,865
112,885
471,444
505,155
65,690
802,858
325,792
343,889
260,089
315,985
448,673
182,115









��������� ����























��























��� 11.07
11.97
2.06
2.23
4.05
3.28
7.67
4.00
9.89
10.63
10.49
14.42
10.85
1.54
7.08









��������� ���������
211,771
���������
766,437
���������
307,029
���������
2,148,099
���������
192,392
���������
1,215,905
���������
761,428
���������
225,976
���������
802,858
���������
325,792
���������
343,889
���������
260,089
���������
315,985
���������
2,689,604
���������
182,115
����������
7,375,920
����������
5,307,107
����������
11,063,880
����������
195,551
����������
936,730
����������
500,000
����������
2,777,656
����������
895,585
����������
370,330
����������
611,684
�� �����
�����
���
���
���
���
����
���
���
���
�����
���
���
���
�������
���
�����
���
���
���
�����
���
���
���
���
������ ������������
������������
������
������(��)����
������(��)����
������(��)����
����������(��)
�����(��)����
�����������
���
������������
���
������(��)����
������(��)����
�����(��)����
������
�����������������
������
������
�����(��)����
����������
������(��)����
�����(��)����
������(��)����
������(��)����
��������� ���
���
���
���
���
���
���
���
�����(��)����
������������
������������
����������
������(��)����
������(��)����
������(��)����
���
���
������
������
�����������
�����������
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����

382

����
����
����
����











�������
������











��������� ����










��










���










��������� ����������
367,190
����������
273,153
����������
801,548
����������
201,507
����������
4,907,804
����������
2,212,094
����������
980,665
����������
275,392
����������
161,205
����������
355,995
����������
161,205
����������
140,607
�� ���
���
���
���
���
���
���
���
��
���
���
���
������ �����(��)����
������(��)����
������(��)����
�����(��)����
�����(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
�����(��)����
��������� ������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
������(��)����
����(��)����
����������
����������

383

�� �� �5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
����
�����
6,786
4,568,246
5,485,091
12,483
(260,921)
951,700
511,108
(391,335)
12,907
11,607,271
368
13,888,555
587,266
89,545
3,555
�����
����
6,786
4,568,246
5,485,091
12,483
(816,134)
971,723
1,202,606
(584,333)
12,907
39,361,626
1,363
60,090,225
760,387
179,143
3,555
���� ���� 1,885,241
41,004,600
79,668,326
692,971
2,517,390
7,955,571
8,165,724
19,890,157
84,931
49,008,025
250,428
78,017,746
4,827,751
1,228,548
245,175
�� 100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
32.53%
100.00%
42.50%
66.97%
100.00%
29.72%
26.99%
23.11%
100.00%
50.00%
100.00%
�� 2
60
844,053
14
135,000
76
-
432,745
5,000
907,304
46,257
2,201,306
100,000
100,000
18,738
������ ���� 313,920
7,853,605
34,858,082
33,677
2,151,560
4,495,987
8,435,875
4,480,417
76,859
52,438,472
672,370
24,647,480
2,648,131
1,000,002
214,236
���� 313,920
7,853,605
34,858,082
33,677
4,162,010
4,495,987
8,435,875
4,480,417
76,859
52,438,472
672,370
24,647,480
2,648,131
1,000,002
214,236
������ ������
��������
������
���������
�����
���������
����
����
���������
�������
��������
����
��������
����
������
������
������
������
���� ��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
������� ������(�)
������(�)
������(��)����(�1)
���������(�1)
��������(��)����
(�)
������(��)����(�1)
����������(�2)
�����������
������������
����������
������������
����������
����������
������������
����������
������ ���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���

384

�� �� �5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
����
�����
136,051
(4,548)
149,622
(680)
13,649
413
292
132,707
4,881
4,097
(231,542)
267,777
(5,474)
-
(5,288)
115,981
(373,565)
(174,628)
�����
����
302,327
(10,116)
454,628
(2,038)
40,949
1,216
1,000
532,067
19,523
12,293
(926,170)
1,071,108
(16,422)
-
(52,883)
955,034
(373,565)
(831,563)
���� ���� 105,766
18,854
7,865,729
98,654
1,055,182
1,549
64,416
11,163,408
-
253,941
5,370,047
631,060
82,299
16,418,228
669,989
2,331,163
9,484,398
1,775,136
�� 45.00%
44.96%
32.91%
33.34%
33.33%
34.00%
29.22%
24.94%
0.00%
33.33%
25.00%
25.00%
33.33%
100.00%
10.00%
12.10%
100.00%
21.00%
�� 27,046
1,304
651,706
4,699
6,566
34
5,800
547,025
-
40,000
584,594
13
10,000
52
2
-
3
-
������ ���� 945,028
53,941
2,497,721
33,340
17,254
359
58,000
5,985,465
50,000
400,000
5,845,940
377
100,000
17,108,550
660,176
245,864
10,141,890
1,871,640
���� 945,028
53,941
2,497,721
33,340
67,254
359
58,000
5,985,465
0
400,000
5,845,940
377
100,000
18,784,619
660,176
245,864
10,141,890
1,871,640
������ ����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
��
���
����
���
���
�������
������
����
���� ��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
����
��
����
��
��
��
��
������� ����������(�3)
����������
����������
����������
������������(�4)
��������������
����������
����������
������������(�4)
������������
����������
����(��)����(�)
������������
����(��)����(�)
FG Inc. (�)
��������(Formosa Utility
Venture, Ltd.)(�)
������(�)
��������(�)
������ ���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
������(�)
������(�)
������(�)

385

�� �� �5
�5
�5
�5
�5
����������������������(��)�������(��)�������(��)���FG Inc.�������������������������������
������107.12.31�����(��)���=30.733(30.189)�1������������
�1�������(��)���������������������(��)����������������107.12.31�����(��)���=3.9401(3.8703)�1��������
�2�����������������������107.12.31��������(��)�1�0.001324(0.001311)������������
�3��������������107�8�28���������������
�4������������107�07�01������������������������������
�5�����������������������������
���
����
�����
(242,488)
679
(242,744)
2,810
2,777
�����
����
(242,488)
679
(242,744)
2,810
5,554
���� ���� 10,040,365
13,353
10,026,689
134,057
201,976
�� 100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
50.00%
�� 1,223,820
1,000
-
12,739
5
������ ���� 5,020,900
3,479
5,017,721
212,017
124,373
���� 5,020,900
3,479
5,017,721
212,017
124,373
������ ���������
��
���������
��
��������
������
��������
���� ��
��
��
��
��
������� �����(��)����
�����(��)����
�����(��)����
����������
������
������ ��������
���
��������
���
�����(��)
����
��������
��
��������
�(�1)

386

�������� ����
����
����
����
����
����
611,825
72,820
-
-
-
103,612
-
-
-
-
-
-
-
-
149,416
����
����
2,424,696
1,058,589
3,243,836
1,965,292
59,063
9,797,645
336,337
93,898
1,103,843
159,845
55,260,870
419,946
62,809
1,517,880
7,907,661
�����
���
72,339
92,278
34,570
61,237
2,092
546,552
6,568
1,820
43,144
28,120
4,126,900
(909,442)
(848)
1,175,215
1,067,296
������
������
���
100.00%
85.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
50.00%
100.00%
100.00%
50.00%
100.00%
100.00%
�����
����
72,339
108,562
34,570
61,237
2,092
546,552
6,568
1,820
43,144
56,239
4,126,900
(909,442)
(1,695)
1,175,215
1,067,296
����
�����
������ 1,998,681
738,752
2,418,397
1,180,918
32,267
3,008,918
99,636
71,503
339,275
100,494
15,159,216
7,035,085
130,869
1,989,308
4,487,409
��������
���
�� -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
�� -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
����
�����
������ 1,998,681
738,752
2,418,397
1,180,918
32,267
3,008,918
99,636
71,503
339,275
100,494
15,159,216
7,035,085
130,869
1,989,308
4,487,409
���� ����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����� 1,998,681
775,457
2,527,462
1,180,918
32,267
4,540,736
93,004
79,111
339,275
200,988
15,159,216
7,035,085
261,737
2,188,834
4,668,263
������ ������
����������
PU�PVC����������UP���
BOPP����
������
����
��������������PU����
�������
����
����
�����
��������������
�������������������
��������������
������
�����
�����������
�������
��������� ������(��)����(�1)
������(��)����(�1)
������(��)����(�1)
������(��)����(�1)
����(��)����(�1)
������(��)����(�1)
����������(�1)
����������(�1)
����(��)����(�1)
������(��)����
������(��)����(�1)
�����(��)����(�1)
������(��)����
������(��)����(�1)
������(��)����(�1)

387

����
����
����
����
����
����
23,020
12,687
-
������������������������������������������������������������������������������������������������
2.���������
�����������
���������(1)
������������(2)
43,282,378
50,803,306
�1���������������������������(��)=1�1.1365(1.1804)���������(��)=1�3.9401(3.8703)�����������
�2���������������������������3,010,315���
�3�������������������������
�4��������������������������(��)����
3.�������
������������������������������������������������������������
���������
���������(3)
-
�����������
���������(1)
������������(2)
43,282,378
50,803,306
�1���������������������������(��)=1�1.1365(1.1804)���������(��)=1�3.9401(3.8703)�����������
�2���������������������������3,010,315���
�3�������������������������
�4��������������������������(��)����
3.�������
������������������������������������������������������������
���������
���������(3)
-
����
����
213,782
231,279
2,517,390
�����
���
-
-
(260,921)
������
������
���
15.00%
15.00%
32.53%
�����
����
-
-
(816,134)
����
�����
������ 34,591
34,591
4,162,010
��������
���
�� -
-
-
�� -
-
2,010,450
����
�����
������ 34,591
34,591
2,151,560
���� ����������
����������
����������
����������
����������
����������
���������
���������(3)
-
����� 254,190
624,948
12,777,590
������ ���
���
����
������������(2) 50,803,306
��������� ��(��)������
��(��)������
��������(��)����
�����������
���������(1)
43,282,378

388

==> picture [115 x 114] intentionally omitted <==

==> picture [46 x 46] intentionally omitted <==