Årsredovisning och Bolagsstyrningsrapport 2022

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Året i sammandrag

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

VD-ord

Tobias Antius

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Digital hållbarhet

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Medarbetarna är vår viktigaste tillgång

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Novotek med kunskap

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

One Novotek

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

35 (36) års-jubileum

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Customer Success story; Fortum

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Vi tar vårt ansvar

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Kontorsnät och samarbete

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Våra kunder, konkurrenter och leverantörer

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Vår leverantör; GE

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Vår leverantör; HighByte

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Möt vår nya styrelseledamot; Sven Kristensson

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Investera i Novotek

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Styrelse, koncernledning och revisorer

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Femårsöversikt

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Förvaltningsberättelse

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Flerårsöversikt moderbolaget

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Förslag till vinstdisposition

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Flerårsöversikt koncernen

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Resultaträkning koncernen

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Balansräkning koncernen

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Kassaflödesanalys koncernen

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Resultaträkning moderbolaget

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Balansräkning moderbolaget

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Kassaflödesanalys moderbolaget

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Redogörelse för förändring i eget kapital

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Noter

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

Revisionsberättelse

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

Bolagsstyrningsrapport

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

Välkommen till årsstämma

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

Våra kontor

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

Innehåll

Foto: Fredrik Persson, Christoffer Gurell . Bildbanker: Adobe Stock

·Rörelseintäkterna uppgick till 433,6 (391,2) MSEK.
· Rörelseresultatet uppgick till 42,1 (49,5) MSEK.
· Resultatet efter skatt uppgick till 32,4 (39,0) MSEK.
· Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie uppgick till 2,9 (3,7) kronor.
· Orderingången uppgick till 454,8 (397,8) MSEK.
· Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 49,3 (44,4) MSEK.
· Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 1,50 (1,50) kronor per aktie.

Året i sammandrag

Tobias Antius

Året har innehållit såväl hopp som förtvivlan. Efter ett par år av Covid gick vi in i 2022 med ganska mycket hopp hos oss alla men Rysslands oprovocerade attack på Ukraina tog oss snabbt tillbaka till de mörkaste dagarna av 1900-talet. Osäkerheten som det innebar var med oss alla under våren och sommaren men jag tror att de flesta kände att vi behövde slåss och visa att Europa stod starkt. Novotek har under året stöttat Ukraina på ett antal sätt och kommer att fortsätta göra så. Inom alla områden som Novotek är verksamma; Automation, Industriell IT, IIoT och Cyber Security för OT, har vi haft bra tillväxtmöjligheter. Vi har förberett oss för att möta det genom investeringar i försäljning, marknadsföring och leverans, vilket vi tror kommer att betala sig under de kommande åren. Under 2022 investerade Novotek i Astec IT Solutions Ltd i UK för att stärka vår produktledda konsultverksamhet vilket redan under slutet av året ledde till positiva resultat. Vi kommer att fortsätta på denna väg och stärka vår förmåga på existerande marknader samt utöka våra områden i Europa. Under tillväxten har Novotek förändrats och en viktig del i detta är utökningen av vår styrelse med nya medlemmar som kommer att kunna stödja Novotek i sin fortsatta tillväxt. Vi har även beslutat att göra Novotek mer hållbart och redo för att ta nästa steg i alla riktningar. Inkludering, jämlikhet och hållbarhet är och har alltid varit viktigt för Novotek men vi har nu startat ett arbete för att utveckla det ytterligare. Arbetet startades upp på vårt försenade 35-års jubileum i september där alla anställda medverkade och bidrog till det framtida Novotek. Jag tror att resultaten av detta redan syns i vår organisation och vi kommer att börja dela med oss av detta under året. Ett område som jag vill lyfta är ett växande område kallat Industrial Data Operations som vi ser mycket intresse kring. Vårt unika erbjudande kring detta kallas IntelligenceHub från HighByte i USA. Erbjudandet introducerades på marknaden under 2022 och vi har redan sett stort intresse från många kunder och vi har mottagit våra första ordrar. Marknaden för Industrial Data Operations kan bäst beskrivas

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Tobias Antius

Digital hållbarhet

som automatisk tvättning av data som överförs till olika molntjänster. Erbjudandet ger inte bara kunderna möjlighet att hantera tusentals signaler men säkerställer även att all data som överförs är användbar vilket gör den hållbar, eftersom ingen oanvändbar data lagras. Industrial Data Operations är bara ett av de erbjudanden som Novotek har idag som gör våra kunder mer effektiva, mer flexibla och mycket mer hållbara. Jag ser att Novotek är en värdefull partner till många företag i våra länder. Slutligen, vill vi återigen visa vårt stöd för våra ukrainska vänner i deras kamp mot våra gemensamma fiender som vill förstöra våra gemensamma europeiska värden.# Slava Ukraini!

Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar för industriell IT och Automation. Novotekgruppen guidar sina kunder på deras digitala resa för att de skall kunna bli hållbara och fortsätta vara relevanta i en helt ny verklighet. Framtiden kommer att ställa helt nya krav på våra företag och detta beror på det helt förändrade beteende som vi människor har skaffat oss under de senaste decennierna. Vi kräver att allt skall kunna göras online och direkt. Vi vill kunna få information och söka kunskap oavsett vår tid och plats. Vi hjälper våra kunder att lösa dessa utma- ningar. Vi säkerställer att kundernas industriella data från produktion och processer kan användas och visas där den behövs på ett snabbt, säkert och effektivt sätt. Novotek har hjälpt sina kunder med denna utmaning i över 35 år. Verktyg och metoder har utvecklats men vi har alltid levererat marknadsledande lösningar.

”Vi har erbjudanden som gör våra kunder mer effektiva, mer flexibla och mycket mera hållbara, vilket gör att jag ser att Novotek är en värdefull partner till många företag.”
Tobias Antius, CEO Novotek AB

” Novotek är ett kunskapsföretag, vilket betyder att företagets framgång till stor del baseras på förmågan att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens. Med rätt kompetens avses såväl kunskapsmässiga färdigheter som social kompetens och förmåga att sätta kunden i fokus. Det är därför viktigt för Novotek att kunna erbjuda medarbetarna attraktiva villkor, avseende såväl personliga utvecklingsmöjligheter som ersättningsnivåer. Cirka 70 % av medarbetarna har akademisk examen. Efterfrågan på berörda yrkesgrupper har varit betydande likt tidigare år, såväl från kunder som konkurrenter, men Novoteks ställning och rykte i branschen har gjort att det varit möjligt att rekrytera personal med rätt kompetens. Novotek har en uttalad strategi att arbeta med mångfald och jämlikhet och anställer därför gärna personer med en annan bakgrund än den traditionella inom vår bransch. Novotek utvärderar årligen alla villkor för att säkerställa att våra mål inom personlig utveckling och lönesättning efterlevs. En viktig faktor för att attrahera och behålla medarbetare är att erbjuda intressanta arbetsuppgifter i teknikens framkant. Novotek eftersträvar långa relationer med såväl kunder som medarbetare och eftersträvar en låg personal- omsättning. Personalomsättningen i gruppen för 2022 låg på 9 % (5 %). Medelantalet anställda uppgick till 169 (147) för år 2022 och 187 personer var anställda vid utgången av 2022. Genomsnittsåldern uppgick vid utgången av år 2022 till 44 (44) år. I diagrammet nedan framgår ålders- strukturen för Novoteks anställda

Examen från universitet eller högskola 70%
Gymnasieexamen 30%

Medarbetarna är vår viktigaste tillgång

Ålder	%
50-54	14%
55-59	14%
25-29	13%
35-39	9%
40-44	11%
45-49	14%
30-34	14%
60-64	6%
>65	1%
0-24	3%

6
Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Novoteks affärsidé är att leverera produkter och lös- ningar till sina kunder för att säkerställa deras behov av Industriell Digitalisering och Automation. Våra lösningar skapas av standardprodukter som samlar in, lagrar, analyserar och styr dataflöden hos kunderna. Tanken är att ge kunden frihet att var som helst se, styra, optimera samt följa upp sina produktionsprocesser.

VERKSAMHET

Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar för industriell IT och Automation, vilka effektiviserar kundens informationshantering, produktionsprocesser samt tjänste utbud kring deras leverans. Med djup kunskap om hur industriella informationsflöden skapas och kontrolleras kan Novotek, genom att kom- binera produkter och kringtjänster såsom konsultation och utbildning, säkerställa att våra kunder bibehåller och utvecklar sin konkurrenskraft. Vi tillhandahåller lösningar för all datahantering från insamling och lagring till analys, visualisering och styr- ning, såväl från produktionen som tilll slutprodukten som kunden utvecklat.

VISION

Novotek har som övergripande mål att på marknaderna i Norden, Benelux, Storbritannien och Irland samt Schweiz vara en ledande leverantör av lösningar inom såväl industriell IT och Automation som Digitalisering och Cyber security. Gemensamt för alla lösningar är att de skall ge kunderna möjligheter att effektivisera och optimera användningen av kundernas tillverkningsprocesser samt offentliga infra struktur anläggningar.

Novotek med kunskap

One NOVOTEK

Marketing - Kadi Kanarik
Working with brilliant people is something I like most about my role! Marketing is an essential part of modern business, it builds awareness, drives sales, and provides value to existing and prospective customers. Many new trends are showing up and I’ve become fascinated by the hype surrounding AI – I am learning how to leverage it in my daily work. The Novotek Group has the same ambition in all countries in which we operate and we aim to give our customers optimized solutions, faster support and a wider product portfolio in all our areas so they can stay competitive. Cross-border collaboration also makes our organisation more efficient and uniform, which help us to meet our goal and commitment: to deliver the RIGHT solution for every single customer in our field of expertise. Our core values are summarized in the word CARE. CARE is an acronym for Competent, Agile, Reliable and Enthusiastic. These words describe very well the feeling the customers and we ourselves have about us.

Sales - Rickard Tibefjäll
I believe building relationships and trust is more impor- tant than ever in our business and our customers should feel that we are a safe partner to lean on. With our long experience, fantastic employees, and committed supp- liers we can support them step by step to digitalize their business. Customers today are well-educated and have often gathered a lot of information online. The interaction will take place on many different platforms but the personal meeting should never be underestimated. After all, it is people who should ultimately be able to benefit from all the digitalization that takes place!

Inside sales - Ryan Harrison
I truly enjoy the variety of people I talk to in different roles & industries. You learn so much from speaking to people who have lived in their industry for many years. Being in inside sales, we can be very reactive to customers because we’re not on the road. It really helps build a long-term relationship when people know they can get you quickly. I am curious about how the use of Augmented / Virtual Reality will impact our industry.

Operations - Søs Maria Hansen
A key part of being a controller is efficient communication – with vendors, customers, and fellow controllers. While I do not work closely with customers, I have to be able to help them in any way I can. This can mean providing information or knowing who to re- fer them to. My position affords me a sort of behind-the-scenes role which I have always really enjoyed. As everything is becoming more digitalized, the role of a controller also changes. New and exciting doors open up and I am curious to see where the future might take us.

8
Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Finance - Line Lund Mathisen
Working at Novotek for 17 years, I appreciate my va- ried work tasks and involvement in the entire process of preparing updated income statements. Digitaliza- tion has an impact on my role as well, It has impro- ved and streamlined the dialogue and exchange of documents and goods with the customer. The era of transaction management is over, AI is continuously being developed and I am excited about the adap- tation to new working methods.

Engineering - Tom Woolderink
I have been with Novotek for 15 years now and I enjoy working on more complex projects, collaborating with different people and stakeholders, solving technical challenges, and seeing your solutions make a real im- pact. Technology is changing fast and customers are looking for more flexibility, scalability, and customiza- tion from their solutions. I believe the gradual trans- ition to cloud-based architectures and the demand for more and better data analytics to improve the production process will shape our industry.

Support - Konrad Bussmann
I am in the business since 1988 and being in contact with custo- mers on daily basis is what I like. Having good knowledge of all products to provide a professional service means I have to learn day by day as there are a lot of features coming with each release. As the products get more complex there are also more questions from our customers. I would expect that all products are running in a cloud environment in a couple of years and the support role will follow that development.

IT - Viktor Backan
In my role, I enjoy the freedom and trust to shape Novotek’s IT and cyber security after modern and new demands coming up constantly. Cybercriminals move fast and so must we. Digitalization is inevitable to not fall behind on productivity but digitalization also means more platforms for hackers to attack, so it must be done securely.

10
Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport


Schweiz	Norge
Sverige	UK & Irland
Tyskland	Röda mattan
Finland	Nederländerna

Ett år för sent samlades alla Novotekare för att fira våra första 35(36)år och skapa en plattform för kommande decenniet. Glada upptåg och fest blandades med workshops och engagerande föreläsningar. Den stora uppslutningen var glädjande och förutom Novotek-personal deltog flera representanter från våra leverantörer. Vi har redan sett ökat samarbete mellan våra länder och bygger nu ett Novotek under parollen ONE Novotek.

35(36) års-jubileum!


UK & Irland	Tyskland
Middag & fest	Novotek Gruppen
Nederländerna	Danmark
SecuriOT och Novotek

12
Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Customer Success story; Fortum brings data from 124 hydropower plants into the cloud

Fortum has invested in Knowledge Management.# The energy company has enabled machine learning by gathering information from its 124 hydropower plants, some of which are almost 100 years old, into one place.

THERE IS DATA, BUT IT IS NOT EASILY ACCESSIBLE

Fortum wanted to improve the operation of its hydropower plants by harnessing actionable data. An essential step in this process is to gather information from all facilities centrally to make data accessible and useable. There was data – that was a known fact. However, data was only stored locally with no connectivity, meaning access required travelling to each site. Another challenge was data retention, with information only held for a short time. In some cases, the necessary information was gone when people reached their destination to collect it. Long journeys were a burden both in terms of time and the environment. It was clear that this had to change.

DATA TO THE CLOUD WITH IOT GATEWAY

The goal was to collect all possible data and make it accessible regardless of time and place. The solution had to be suitable for an industrial environment, where data could be transferred from numerous machines and systems to the cloud – without compromising safety and reliability. The solution offered by Novotek fulfilled these requirements.

Novotek’s Edge Gateway solution:

Commercial hardware + software package (KEPServerEX + Emerson Edge Gateway)
Edge device configuration and delivery ready for installation
System and delivery related technical support

THE PROJECT PROGRESS

At the start of the project, Novotek planned the architecture and technical features of the solution together with Fortum. The connection of hydropower plants happened one by one. Fortum prepared the premises of the hydropower plant, and Novotek prepared the Edge Gateway device. Then Novotek sent the Edge Gateway to the plant and configured it into the system remotely. Connecting legacy systems to new ones was challenging, and compatibility issues had to be solved. The fastest connection took approximately two weeks to establish. The amount of data gathered through successful cooperation exceeded expectations. By the winter of 2022, 80 facilities out of 124 have been configured and connected to the cloud. The cooperation continues, and soon Fortum will be able to use the data from all its hydropower plants in the cloud, regardless of time and place.

”We know we have a lot of data, but data was not easily accessible.”

Jens Mäkitalo, IT Service Manager, Fortum Hydro

COOPERATION WITH NOVOTEK

According to Jens Mäkitalo, the cooperation with Novotek has gone well, and they have always received the help they needed. Outsourcing the expertise has been a success, with the Novotek team adding value and speeding up the project completion time. Additionally, this is a cost-effective route as Fortum does not require the in-house knowledge in the long term.

THE GOAL IS TO PRODUCE AS MUCH CLEAN ENERGY AS POSSIBLE

Fortum now has access to much more data than they initially expected. Making decisions based on data is more straightforward. In the future, it is possible to plan maintenance activities more optimally and improve the operations of all its hydropower plants.

”We want to be able to anticipate possible disruptions and improve the availability of hydropower plants,” says Jens Mäkitalo, IT Service Manager, Fortum

Data transmission is just the beginning. With the help of the data, Fortum can continue to digitise its operations. In the future, the aim is to advance the digitalisation of hydropower plants and create, for example, machine learning models based on the collected data.

”We are only at the beginning of utilising the data. Our expectations are high. We want to save on maintenance costs, avoid breakdowns and produce more clean energy.”

Jens Mäkitalo, IT Service Manager, Fortum Hydro

Novotek strävar efter att bidra positivt i allt vi gör för våra kunder, partners, anställda och världen.

NOVOTEKS ANSVAR

Hållbarhet är något som genomsyrar allt vi på Novotek gör. Vår grundare såg det som oerhört viktigt att det fanns balans i hur vi arbetade och med vem för att vi skulle kunna bidra positivt i allt vi försökte göra.

EKONOMISKT ANSVAR

Novotek skall bidra positivt i att skapa ett långsiktigt hållbart samhälle genom vår i grunden teknikpositiva inställning och genom denna leverera lösningar, produkter och tjänster som gör att våra kunder kan uppfylla sina hållberhetsmål på ett innovativt och ekonomiskt gynnsamt sätt. Endast på så vis kan Novotek fortsätta vara lönsamt, vilket i sin tur är en förutsättning för att vi skall kunna satsa på våra medarbetare och ny teknologi.

MILJÖANSVAR

Novotek strävar efter att i första hand minimera vår miljöpåverkan och i andra hand lyckas vara netto positiva i vårt eget arbete samt bidra med våra lösningar till kunder så att de kan göra detsamma. Vi tror i grunden på att det endast är med smartare teknik som vi kan rädda vår gemensamma miljö och skapa ett i grunden hållbart samhälle.

SOCIALT ANSVAR

Novotek har alltid och kommer alltid att ta sin del av ansvaret för att bidra till ett mera hållbart samhälle. Vi ska se till att alla våra anställda och de underkonsulter vi använder utvecklas och på ett positivt sätt bidrar till samhället. Vi månar om balansen mellan arbete och fritid och genom att vi alltid säkerställer att vi betalar korrekta ersättningar till alla bidrar vi till att ge alla en möjlighet att utvecklas både privat och professionellt.

HUR VI JOBBAR

Vi främjar egna initiativ och utveckling för alla våra medarbetare då vi tror att det leder till de bästa lösningarna för våra kunder och därmed för Novotek. Vi utvecklar våra ledare till att vara stödjande och nyfikna så att de kan bidra till utvecklingen av både sina team och sig själv.

VAD VI LEVERERAR

Våra kunder vill alla förbättra sig och många använder Novotek och våra erbjudanden för att uppfylla sina mål för hållbarhet. Vi ser den digitala revolutionen som vi är inne i som en förutsättning för att bygga en hållbar värld och vi är fast beslutna att hjälpa såväl stora som små företag och organisationer med denna utmaning.

VEM VI SAMARBETAR MED

Vi samarbetar bara med leverantörer och partners som delar vår syn på människor och framtiden. Vi uppmuntrar våra anställda att aktivt medverka i vårt samhälle och bidra på de sätt de finner bäst. Vi ser det som vår uppgift att stödja och hjälpa på olika sätt organisationer och individer som bidrar till att vi som samhälle rör oss framåt. Bara tillsammans och med hjälp av modiga människor kan vi röra oss framåt.

DELAKTIGHET

Att arbeta på Novotek innebär att vara delaktig i våra kunders digitala resa. Den digitala resan är något de flesta företag gett sig ut på, och vi på Novotek befinner oss i centrum av denna resa, då vi guidar våra kunder till bättre och effektivare industriella IT-system, vilket gör våra kunder mer hållbara och lönsamma. Detsamma gäller Novoteks interna processer, där alla processer utgår från att vi skall lära oss något och utvecklas.

INNOVATION

Innovation är kritiskt i alla digitala transformationsresor och som pionjärer inom detta är Novotek i framkanten inom teknik såväl som arbetssätt och metodik. Vi värdesätter kreativitet, öppenhet samt möjligheterna som de digitala verktygen ger oss. Att arbeta med Novotek innebär att arbeta i teknikens framkant och hjälpa våra kunder utnyttja detta för att bli bättre.

TEAMWORK

Att arbeta tillsammans med kunder, leverantörer, partners och kollegor, och bilda ekosystem kring olika utmaningar för att snabbare och effektivare uppnå resultat är idag en grundförutsättning. På Novotek arbetar vi nätverksbaserat för att på bästa sätt utnyttja resurserna som finns till hands. Det förutsätter flexibilitet och personligt ansvar, då nätverket kring varje kund hela tiden förändras och utvecklas.

INKLUDERING

Novotek arbetar i en internationell miljö vilket förutsätter att vi är öppna och toleranta. Inkludering betyder för Novotek att vilja och kunna arbeta med alla människor i en öppen och kreativ miljö där vi alla arbetar för att uppnå våra egna och kundernas högt ställda mål för hållbarhet och effektivitet. Vi arbetar proaktivt för en inkluderande och öppen miljö där alla känner sig välkomna och delaktiga, för endast med ett diversifierat team kan vi nå våra mål för innovation och resultat.

Vi tar vårt ansvar

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Trots att vi är utspridda i Europa har vi ett starkt samarbete mellan våra olika länder. Novotek har sammanlagt sexton kontor varav tre i Sverige, fyra i Danmark, ett i Norge, ett i Nederländerna, ett i Belgien, två i Finland, tre i Storbritannien och Irland samt ett i Schweiz. Exportverksamheten utanför Novoteks kontorsnät är huvudsakligen koncentrerad till Malmö.

Kontorsnät och samarbete

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

ORGANISATION

Organisation	Land	Antal anställda 31/12
Novotek AB	Sverige	6
Novotek Sverige AB	Sverige	34
Novotek B.V.	Nederländerna	27
Novotek BVBA	Belgien	4
Novotek A/S	Danmark	18
Novotek OY	Finland	15
Novotek AS	Norge	13
Novotek UK & Ireland LTD	Storbritannien och Irland	15
Novotek Solutions UK & Ireland LTD	Storbritannien	22
Novotek Switzerland AG	Schweiz	8
Rob-Ex A/S	Danmark	20
Securiot ApS	Danmark	5
Securiot AB	Sverige	0

Mått	2022	2021
Rörelseintäkter, Mkr	433,6	391,2
Resultat efter finansnetto, Mkr	40,7	49,4
Vinst per aktie efter skatt, kr	3,1	3,7
Rörelsemarginal, %	9,7	12,7
Likvida medel, Mkr	94,4	111,3
Soliditet, %	45,3	51,7

Se sidan 31 för nyckeltalsdefinitioner.

KUNDER

Våra kunder är det mest centrala i vår verksamhet. Våra konkurrenter samarbetar vi gärna med. Våra leverantörer hjälper oss hitta de bästa lösningarna för kunderna. Novoteks kunder har en bred spridning vad gäller branschtillhörighet och storlek.# Kunder, konkurrenter och leverantörer

Novoteks kunder är allt från konsulter, Original Equipment Manufacturers (OEM), systemintegratörer till slutanvändare av Novoteks lösningar, produkter och tjänster. Slutanvändare är såväl stora exportföretag som kommuner eller mindre företag. Novotek hjälper över 3 000 kunder bestående av mindre tillverkande industrier upp till globala koncerner men även många kommuner, regioner och statliga verk. Leveranserna kan vara allt från en produkt till kundanpassade kompletta lösningar. De partners som används inkluderar alla stora konsulthus såsom Accenture, Cap Gemini via tekniska konsulter som AFRY och Rejlers till små firmor.

KONKURRENTER

Novotek har en del olika konkurrenter eller konkurrerande lösningar. Det finns dock ingen som konkurrerar med samma affärsidé på marknaden idag. Siemens, Schneider och ABB förekommer som konkurrenter kring ren automation. Det finns även mindre konkurrenter som specialiserat sig på dellösningar av kundernas problem. De stora konsultföretagen, exempelvis AFRY, Cap Gemini och Accenture, är mera kunder än konkurrenter eftersom de ofta använder Novoteks produkter och lösningar för sina kunder. På senare tid har nya konkurrenter kring våra nya områden såsom IoT, Cyber och Analytics dykt upp men där är marknaden alltför omogen för att reellt tala som konkurrenter. Dock är Novoteks nyckelkompetens kring kommunikation och industriell datahantering, förenat med en lokal kännedom och lokalt språk, något som efterfrågas allt mera och vår möjlighet att minska osäkerheten och leverera totala lösningar gör oss unika.

LEVERANTÖRER

Under många år har Novoteks viktigaste leverantör av produkter varit General Electric (GE). Under 2022 annonserades en splittring av GE in i tre olika företag. Alla delar av GE Digital kommer att bli en del av GE Vernova, i vilken bland annat alla energibolag av det tidigare GE kommer att ingå. Vi ser att fokuseringen av GE mot Sustainability understödjer vår och GE Digitals strävan om att satsa på detta område. Emerson Machine Automation Solutions som vi handlar med har under 2022 flyttats till Emersons division för processutrustning. Under många år har Novotek även en relation till det globala CAD/PLM företaget PTC som även gjort sig stora inom IoT plattformar och kommunikationsmjukvaror. Utöver detta har vi ett antal mindre leverantörer som vi samarbetar med för att komplettera vår produktportfölj och ett par av dessa hoppas vi mycket på under de kommande åren.

Interview with Matt Holland, Chief Commercial Officer, Manufacturing and Digital Plant, GE Digital

MATT, WHAT ARE YOU HEARING FROM COMPANIES ABOUT SUSTAINABILITY? WHAT’S CHANGING?

Our customers are facing skyrocketing energy prices that are driving unfavourability in their operating budgets as well as their sustainability agendas. In some markets, this is to the point that business viability is in jeopardy. Furthermore, regulations in the EU are forcing industrial companies to act quickly to comply with new environmental rules. More than ever, manufacturers need to understand the tradeoffs and synergies inherent in their decisions, especially when adding sustainability factors to existing performance metrics. They need to understand their products’ carbon intensity to meet climate commitments and carbon goals. The ability to attribute energy usage directly to products is a prerequisite for these calculations.

HOW IS GE DIGITAL HELPING TO ADDRESS THESE CHALLENGES?

To remain competitive, build resilience, and lower risk, manufacturers need software that provides more granular energy and utilities data, greater visibility, and insights they can act upon. Software solutions are smart enablers for industrial companies on a digital transformation and lean sustainability journey. Building on our interviews and customer successes, we focus sustainability innovation efforts on three key problems worth solving:

Measure use: To deliver sustainable industrial systems, a holistic set of data is required to build the right metrics/KPIs to drive action. This extends beyond traditional production metrics to include the social, environmental, and economic impact of each resource used.
Use less: There is a pressing need to reduce resource consumption (materials, energy, and utilities) to achieve sustainability goals and meet regulatory requirements. This requires the ability to measure, reduce, and optimize usage at the process, equipment, and product level.
Track and Trace: A major challenge is understanding the history of each product, part, and material. The majority of those interviewed seek to track and trace their raw materials, products, and components to understand their condition, quality, performance, composition, and history (e.g., recycled content). This will inform their operational strategies for reuse, recycling, as well as strategies for product differentiation. This is a foundational component for the “Digital Product Passport.”

WHAT ARE THE STEPS THAT YOU RECOMMEND TO CUSTOMERS?

First, our strategic workouts with customers are critical to guide steps that deliver the most value to meet individual sustainability goals. As general steps, we recommend:

Begin to operationalize your energy transition and decarbonization strategies by putting the right data in the hands of employees whose daily actions influence the energy you consume.
Lay the groundwork for easy product carbon intensity calculations for all your SKUs and prepare for future operational carbon management requirements.

Manufacturers Get Smarter to Meet Sustainability Goals

REDUCE AND RECOVER FOR SUSTAINABILITY FROM LINEAR TO SUSTAINABLE

	Resource Supply	Materials	Product	End of Life	Lost Value
Linear	Reduce (virgin)	Materials	Product	Dispose
Sustainable					Maximized Value

	Resources	Materials	Product	Waste
Linear
Sustainable	Recycle & BioCycle	Reuse

Lower conversion costs of making your products and the variable industrial costs (VIC) of running your factories - whether you have one or a hundred - while making your business quantifiably more sustainable by improving efficiency, absolute consumption, and waste of energy and water.
Start small and test then deploy across the enterprise. Our software including analytics and optimization runs in the cloud for exceptional availability and scalability no matter the organization’s size.

CAN YOU GIVE US SOME EXAMPLES?

Absolutely, here are just a few:

Skjern Paper partners with Novotek, and they use our Proficy CSense analytics software to improve product quality and reduce waste. In fact, analyst firm IDC recognized Skjern Paper for its use of industrial analytics to improve quality and support its commitment to sustainability. For background, paper plants have hundreds of PID control loops that can cause process variation and contribute to quality issues and waste, if not maintained in a healthy condition. At the same time, while Skjern Paper has extensive quality assurance systems, the team did not have many real-time ways to measure paper quality, making real-time quality control difficult. Operators would check quality samples for a whole reel of paper at the end of a production run, which involved a delayed lab analysis and the inability to adjust production earlier in the process. With a goal of avoiding or reducing 5% of quality rejects, especially when switching between different products, Erik Møller, technical manager at Skjern Paper, took advantage of free consulting with a GE Digital AI and ML expert to jump start the analytics project. After just six hours of consulting, Skjern Paper was able to gain insights and take the project to the next steps. “Decreasing scrap and chemical usage and increasing production capacity through CSense are all ways that we are helping the environment,” Møller explained.
A major automotive manufacturer reduced inspection costs by 40%, experienced a 20% improvement in equipment utilization, a 30% reduction in inventory, and 80% reduction in required storage space with GE Digital’s CIMPLICITY HMI/SCADA and Proficy MES manufacturing software. Paper process elimination enabled accurate and meaningful data for decision making, as well as the sharing of data with value chain partners.
One of the world’s largest glass container manufacturers improved quality, safety, and efficiency by adopting iFIX for process visualization and supervisory control. The company has helped protect the environment by significantly lowering energy needs and reducing furnace emissions by 80%. Optimizing production also reduced defects by 25%, downtime by 25%, and annual operations costs.

ANY FINAL THOUGHTS?

As industrial companies continue down this path, they’ll need digital solutions that can support their business and operating models – which is why digital transformation is so important. Smart factory technology combined with a lean culture is driving the future of waste elimination and sustainability. Adopting smart factory technologies is an important step on the lean sustainability journey. For the resiliency of our environment, societies, and bottom lines, utilization of smart factory solutions for lean sustainability is the greatest industrial opportunity of our time. You aren’t on this journey alone; GE can help with the full breadth of our proven sustainability solutions, ability to deliver on key metrics, and vast experience with our own manufacturing as well as co-innovation partnerships with industrial organizations around the world.

Matt Holland by Torey Penrod-Cambra, Co-Founder & Chief Communications Officer

You don’t have to agree with environmental policies to know that sustainability is a part of business today. Supply chain partners, regulators, customers, and investors are demanding more environmental accountability from manufacturers—and with good cause.# Tackling Emissions and Data-Center Energy Consumption

According to the International Energy Agency*, the manufacturing and power sectors account for 63% of energy-related CO2 emissions worldwide. Progress depends largely upon their success. Thankfully, manufacturing has come a long way since the third industrial revolution that saw a rise in automation and productivity without much consideration for environmental impact. The fourth industrial revolution, or Industry 4.0, has provided manufacturers with more insight into their operational efficiencies. Network-connected assets provide a real-time lens into performance metrics that go hand in hand with more sustainable production. Still, this level of connectedness presents a new challenge: How to manage data more efficiently?

The Two-Fold Challenge

Tackling emissions and data-center energy consumption means manufacturers must address sustainability on two fronts. The first is in their own operations. In Europe, Industry is one of the largest contributors of greenhouse gases on the continent. Globally, industrial processes are also the fastest-growing source of greenhouse gas emissions, increasing by 203% since 1990. In an effort to reduce this trend and make progress on reducing CO2 emissions and achieving net zero, industrial companies must master the management of operational data and the ability to extract insights from that data. But this is challenging. As noted in IDC’s first Worldwide Energy Transition Survey in June 2022 (#US49548622), 45% of respondents cited a lack of enough good data on energy usage and CO2 emissions as a barrier to progress. So industrial companies must collect higher resolution data from a wider variety of sources for sustainability and other operational use cases. This, unfortunately, creates the second challenge. While reducing operational carbon, are we increasing carbon consumption from the vast amount of data we are storing and processing in the cloud? Data processing and storage must be part of the sustainability equation. Saving and storing 100 gigabytes of data in the cloud generates about 0.2 tons of CO2 annually, according to Stanford Magazine*. Based on the Stanford calculation, if a factory generated 1TB of data every day and moved all this data to the cloud, the site would generate 365,000 gigabytes or 730 tons of CO2 annually. If a large manufacturer has 60 sites, this grows to 43,800 tons of CO2 emissions for the company each year. To put this in perspective, that is the equivalent of nearly 10,000 passenger vehicles. Manufacturers must consider their total carbon footprint with a strategy that can address both aspects of this two-fold challenge. The data is essential for visibility. The cloud is essential for scale. But this data must be stored, processed, analyzed, and acted upon with purpose for truly sustainable manufacturing.

A sustainable architecture is the foundation for industrial sustainability

“Our commitment to sustainability means we are continuously looking for new ways to improve efficiency and reduce waste in the manufacturing process,”
“By using HighByte Intelligence Hub as a data modeling abstraction layer, we are able to standardize data sent to the AWS Cloud.”
— Lee Hunt, senior director of manufacturing IT at Georgia-Pacific

Starting With a Sustainable Architecture

DataOps (Data Operations) offers an agile, automated, and process-oriented methodology used by data stakeholders to improve the quality, delivery, and management of data and analytics. An Industrial DataOps solution like HighByte Intelligence Hub is designed specifically for industrial data and systems. The Intelligence Hub enables manufacturers to curate and flow valuable industrial data to the cloud where it can be analyzed for sustainability use cases. With the Intelligence Hub, users can condition, merge, and model, data at the edge to ensure only logical, usable payloads of information are delivered to the cloud. This reduces unnecessary data storage and processing costs—and accelerates the adoption of advanced analytics services from vendors like AWS and Microsoft. With the new Pipelines builder now available in HighByte Intelligence Hub Version 3.0, users can further optimize complex data payloads for specific target applications. Pulp and paper manufacturer Georgia-Pacific is a prime example of a company that quickly moved forward on sustainability initiatives using standardized data models. Hunt added that the code-free Intelligence Hub has helped the company be more agile and rapidly iterate on analytics and sustainability initiatives.

What’s Next

We expect a rise in sustainability use cases across our customer base in the coming year. The Intelligence Hub will be a key architectural component to help companies cut emissions, reduce waste and scrap, reduce energy consumption, optimize grid and alternative energy usage, and optimize processes. These projects will enable customers to make progress on their sustainability initiatives—and improve their bottom line. So, what’s your sustainable manufacturing strategy? Are you making smart use of your operational data or are you creating digital waste?

International Energy Agency https://www.iea.org/data-and-statistics/charts/global-energy-related-co2-emissions-by-sector
Industry is one of the largest contributors of greenhouse gases https://www.weforum.org/agenda/2021/06/manufacturing-industry-climate-change-goals/
203% since 1990 https://www.wri.org/insights/4-charts-explain-greenhouse-gas-emissions-countries-and-sectors
according to Stanford Magazine https://medium.com/stanford-magazine/carbon-and-the-cloud-d6f481b79dfe

Tillverkningsindustrin världen över står mitt i en omvälvande utmaning – att ställa om till en långsiktigt hållbar verksamhet. Miljöteknik har en central roll när det gäller att utveckla nya avancerade lösningar för att förverkliga omställningen, och därmed säkerställa hanteringen av energi, metaller och andra produktionsresurser på ett sätt som innebär fortsatt tillväxt och effektiv verksamhet och som inte äventyrar framtiden för människors gemensamma behov av luft, vatten och mark. Mitt i denna utveckling står Helsingsborgsbolaget Nederman, med en nyckelroll som världsledande global partner inom industriell luftrening. Bolaget definierar marknadens utmaningar och levererar innovation, mer hållbara produkter och lösningar som möter kundernas behov.

Sven Är Med Och Gör Skillnad

Den som i närmare 23 år haft det övergripande ansvaret för Nedermans utveckling är Eslövsbon Sven Kristensson, med ett tidigare förflutet på Getinge och Åkerlund & Rausing. Det har varit många spännande år i miljöteknik-bolagets tjänst, och att Sven brinner för miljön står ganska tydligt. Miljöförstöring och överutnyttjande av jordens resurser ser han som några av de viktigaste frågorna i modern tid, och även om det är komplexa frågor anser han att de går att lösa genom globalt samarbete och partnerskap. Som VD för ett internationellt företag som arbetar med att förbättra miljön är han med och gör skillnad. Samtidigt är det viktigt att hela tiden arbeta för att öka medvetenheten om de utmaningar världen står inför och att driva på utvecklingen för att hitta nya lösningar. Industrin har länge setts som en stor anledning till att dålig luft sprider sig runt om i samhällen världen över, men faktum är att den även är en del av lösningen. Sedan 1990 har EU-områdets samlade industriproduktion ökat med 65 procent samtidigt som industrins utsläpp till luft haft en nedåtgående trend. Skärpt lagstiftning, tekniska innovationer och ökad miljömedvetenhet är några av de bakomliggande drivkrafterna. Men parallellt med skärpta myndighetskrav driver industrins egna initiativ för miljö-säker produktion, bättre resursutnyttjande och minskad energianvändning utvecklingen framåt. Orena utsläpp innebär dessutom ofta en kostnad, vilket ger ytterligare incitament för att arbeta mot en renare produktion.

Nederman Skapar Säkra Arbetsplatser

Nederman har en lång historik av att skydda människor, milmiljö och produktion från skadliga effekter i industriprocesser. Bolaget grundades redan 1944 av Philip Nederman, en pionjär inom luftrening på fabriker för att skydda industriarbetare mot skadliga partiklar, rök och damm. Nederman har sedan dess, under snart 80 år, fortsatt att utveckla produkter, system och tjänster, och har idag marknadens mest kompletta erbjudande för att skapa säkra arbetsplatser, effektiv produktion och minska miljöpåverkan. Utvecklingen har varit särskilt snabb under de senaste decennierna. Med Sven som VD har ett stort antal förvärv gjorts som tillsammans med organisk tillväxt inneburit att försäljningen ökat från cirka 700 miljoner kronor 2003 till drygt 5 miljarder kronor förra året. Utvecklingen under 2022 innehöll dessutom flera andra milstolpar som stärker Nedermans förutsättningar att kunna bidra till en mer hållbar utveckling för världens industrimiljöer under många år framöver. Dels lanserades ny teknik som möjliggör betydande energibesparingar för installation och drift av luftreningssystem, dels togs första spadtaget för en satsning på ett globalt innovations- och kunskapscenter som kommer kunna accelerera utvecklingen av nya lösningar för industriell luftrening och samtidigt öka medvetandet hos kunder och samhället om betydelsen av ren luft. Till detta ska även tilläggas att Nederman under året gjorde tre nya förvärv, varav ett var betydande och som bidragit till att göra bolaget ledande inom det viktiga svetssegmentet även i USA.# MÖT VÅR NYA STYRELSELEDAMOT; SVEN KRISTENSSON

Ett viktigt uppdrag som The Clean Air Company.

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

REN LUFT HAR BLIVIT EN LYXVARA

Att kampen för ren luft är ständigt pågående och viktigare än någonsin påmindes vi om i samband med den fotoutställning, The Breath, som Nederman i samarbete med Dunkers Kulturhus visade upp i Helsingborg sommaren 2022. Sven fanns på plats och invigde utställningen tillsammans med en av de deltagande fotograferna, Olof Jarlbro, och de båda berättade lite om bakgrunden och om några av de bilder som fanns utplacerade i parken utanför kulturhuset. Bilder där olika fotografer fritt fått tolka andetaget, och som bidrog till att både fascinera och skaka om betraktarna. För det som kunde konstateras i flera av bilderna, och det som Nederman ofta lyfter fram i den egna kommunikationen, är hur få människor i världen som faktiskt har tillgång till ren luft dagligen.

VIKTIG ANPASSNING TILL FRAMTIDEN

En annan del av Nedermans strategi som dessutom har en koppling till den gröna omställning som pågår globalt, är att växa andelen försäljning inom de relativt nya industri- segment som vuxit fram av ökade krav i samhället på miljömässig anpassning. För Nederman innebär detta en utökad marknad, och under 2022 togs ett stort antal order inom bland annat avfallshantering, batteriproduktion och grön energiproduktion. Vid förbränning av avfall skapas energi, men är också en källa till farliga luftföroreningar såsom rökgaser som måste tas om hand på ett säkert sätt. Högkapacitetsbatterier är helt nödvändiga om vi ska kunna hantera elektrifieringen, och antalet fabriker som tillverkar dem har mångdubblats de senaste åren. Tillverkningen är energikrävande och kräver hantering av hälsovådliga metaller, rökgaser och värme, och för dessa har Nederman de bästa lösningarna. Slutligen behöver investeringarna i gröna och förnybara energikällor accelereras, såsom vindkraft där kraven på renhet och precision är mycket höga och därför kräver effektiva system som fångar in partiklar och gaser från slipning, svetsning och metallbearbetning.

Sven kan konstatera att Nederman befinner sig i en bransch som har goda framtidsutsikter, och som dessutom är oerhört viktig. Engagemanget som en gång i tiden tog honom till rollen som VD för bolaget har inte minskat utan blivit allt starkare för varje år. Runt om sig har han en dedikerad och mycket kunnig organisation med spets- kompetenser inom en rad olika områden, något som gör honom övertygad om att Nederman kommer kunna behålla och stärka sitt marknadsledarskap och fortsätta driva utvecklingen inom industriell luftrening globalt, som The Clean Air Company.

Miljöförstöring och överut- nyttjande av jordens resurser ser Sven som några av de viktigaste frågorna i modern tid, och även om det är komplexa frågor anser han att de går att lösa genom globalt samarbete och partnerskap.

” Sven Kristensson

Antalet aktier i Novotek AB uppgår till 10 600 000 varav 1 500 000 aktier av serie A och 9 100 000 aktier av serie B. En aktie av serie A berättigar till 10 röster och en aktie av serie B till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktie av serie A kan omvandlas till aktie av serie B.

UTDELNINGSPOLICY

Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% av vinsten efter skatt med beaktande av koncernens finansiella ställning och förvärvsplaner. För räkenskapsåret 2022 föreslås en ordinarie utdelning om 1,50 kronor/ aktie. Utdelningen om 1,50 kronor/aktie innebär en direkt avkastning på 3,3% beräknat på börskurs 45,0 kronor den 31 december 2022.

NOVOTEKS B-AKTIE

Novoteks B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Nordiska listan Small Cap från den 30 juni 1999 under namn NTEK-B. Aktiekursen var den 31 december 2022 45,0 kronor och börsvärdet, beräknat på totala antalet aktier, var ca 477 miljoner kronor. Antalet aktier som omsatts var under 2021 i genomsnitt ca 77 720/vecka. Under 2022 var omsättningen i genomsnitt ca 41 418/vecka. Vid årsskiftet fanns 4 908 aktieägare.

Novotek AB
NASDAQ OMX Stockholm All-Share
GR SEK

2018	2019	2020	2021	2022
-20	0	20	40	60
				80
				100
-40
-60

Investera i Novotek

ÅR	TRANSAKTION	AKTIEKAPITALET SEK	ÖKNING AV AKTIEKAPITAL SEK	ÖKNING AKTIER	AKTIE- KAPITAL SEK	ANTAL AKTIER
1990		50 000			500
1996	Fondemission	50 000		500	100 000	1 000
1998	Split 100:1	99 000		100 000	100 000
1998	Fondemission	1 900 000		1 900 000	2 000 000	2 000 000
1998	Nyemission	100 000	100 000	2 100 000	2 100 000
1999	Split 4:1	6 300 000		2 100 000	8 400 000
1999	Nyemission	550 000	2 200 000	2 650 000	10 600 000

AKTIEKURSENS UTVECKLING

	2018	2019	2020	2021	2022
SIX Generalindex	0	10	20	30	40
Novotek B	50
	60
	70
	80

Källa: Euroclear AB

ÄGARSTRUKTUR 2022-12-31

ÄGARE	ANTAL AKTIKER AV SERIE A	ANTAL AKTIER AV SERIE B	ANDEL AV RÖSTER, I %	ANDEL AV KAPITAL I %
Noveko Syd AB	1 050 000	150 000	44,2	11,3
Arvid Svensson Invest AB	0	2 635 000	10,9	24,9
Novotime AB	200 000	538 260	10,5	7,0
Persantic AB	250 000	0	10,4	2,4
Avanza Pension	0	446 895	1,9	4,0
Västsvenska Systembyggen AB	0	410 000	1,7	3,9
Löfström, John	0	341 000	1,4	3,2
Larsson, Bernt	0	324 445	1,4	3,1
Nordnet Pensionsförsäkring AB	0	180 882	0,8	1,7
Sagent, Rikard	0	168 400	0,7	1,6
Övriga	0	3 905 118	16,1	36,9
Totalt	1 500 000	9 100 000	100,0	100,0

Uppgifter om aktieinnehav per 2021-12-31 avser både direkt och indirekt ägande.

STYRELSENS ARBETSSÄTT

Under maj 2022 behandlade och fastställde styrelsen en arbetsordning för styrelsen och instruktioner för verkställande direktören. Styrelsens arbetsordning anger bland annat styrelsens åligganden, ärenden som skall behandlas under året samt föreskrifter för styrelsemötenas genomförande. Sven Kristensson har i styrelsen en speciell uppgift att granska och godkänna allt informationsmaterial som sänds till Stockholms fondbörs och media. Peter Rosén har i styrelsen en speciell uppgift att följa ekonomifunktionens utveckling och precision. Under 2022 genomförde styrelsen sammanlagt sju protokollförda möten.

VALBEREDNINGEN

Valberedningen består av Ingvar Unnerstam och Göran Andersson, samt Annette Larsson som representant för Noveko Syd AB. Valberedningen har till uppgift att inför årsstämman bland annat framlägga förslag avseende styrelse och arvoden.

REVISORER

Anders O Persson
Född 1976. Auktoriserad revisor Mazars AB. Huvudansvarig revisor i Novotek sedan årsstämman 2022.
Caroline Norrsand
Född 1985. Auktoriserad revisor Mazars AB. Personvald revisor i Novotek sedan årsstämman 2022.

Styrelse, koncernledning och revisorer

ORDFÖRANDE

GÖRAN ANDERSSON
Bjärred, född 1944. Grundare av Novotek. Ledamot sedan 1986 och ordförande sedan 2006. Innehav Novotek AB: 21 980 A-aktier och 60 655 B-aktier.

STYRELSE

ANNA BJELM
Helsingborg, född 1966. Ledamot sedan 2017. VD aSterling enrichment AB. Aktier i Novotek AB: Inget innehav.
PETER ROSÉN
Limhamn, född 1968. Styrelseledamot sedan 2022. CFO och vice koncernchef för Hexpol. Aktier i Novotek AB: Inget innehav.
FREDRIK LARSSON
Staffanstorp, född 1972. Ledamot sedan 2014. vVD Idus AB. Innehav Novotek AB: 522 900 A-aktier och 75 200 B-aktier.
SVEN KRISTENSSON
Eslöv, född 1962. Styrelseledamot sedan 2022. VD och koncernchef för Nederman Holding AB. Aktier i Novotek AB: Inget innehav.
CHARLOTTA JOHNSSON
Lund, född 1970. Ledamot sedan 2018. Rektor på LTH Campus Helsingborg, med fokus på Samverkan och Innovation. Aktier i Novotek AB: Inget innehav.

Uppgifter om aktieinnehav per 2022-12-31 avser både direkt och indirekt ägande.

KONCERNLEDNING

JENS MOLIN
Född 1982
Verkställande direktör för Novotek Sverige AB, Sverige
Anställd sedan 2009.
Innehav Novotek AB: 17 B-aktier
MART SCHEEPERS
Född 1964
Verkställande direktör för Novotek B.V., Nederländerna och Novotek BVBA, Belgien.
Anställd sedan 2002.
Innehav Novotek AB: Inget innehav.
GEORGE WALKER
Född 1971
Verkställande direktör för Novotek UK & Ireland LTD, UK och Irland.
Anställd sedan 2004.
Innehav Novotek AB: Inget innehav.
REMO INGOLD
Född 1968
Verkställande direktör för Novotek Switzerland AG, Schweiz.
Anställd sedan 2006.
Innehav Novotek AB: Inget innehav.
VERONIKA GROZDANOVSKA
Född 1970. Chief Innovation Officer Novotekgruppen och Novotek AB. Anställd sedan 2021. Innehav i Novotek AB: 1 000 B-aktier.
TOBIAS ANTIUS
Född 1972
CEO Novotekgruppen och Verkställande direktör Novotek AB.
Anställd sedan 2005.
Innehav Novotek AB: 250 000 A-aktier och 2 000 B-aktier.
ANTTI KAIKKONEN
Född 1978
Verkställande direktör för Novotek OY, Finland.
Anställd sedan 2006.
Innehav Novotek AB: Inget innehav.
BJØRN-INGE OLSEN
Född 1970
Verkställande direktör för Novotek AS, Norge.
Anställd sedan 1995.
Innehav Novotek AB: 30 000 B-aktier.
SRECKO RAHIMIC
Född 1977
Verkställande direktör för Novotek A/S, Danmark.
Anställd sedan 2021.
Innehav Novotek AB: Inget innehav.
HELENA BRAMSTORP
Född 1982
CFO Novotekgruppen och Ekonomichef Novotek AB.
Anställd sedan 2022.
Innehav Novotek AB: Inget innehav.

Efterträdde Jonas Hansson under 2022.# KONCERNLEDNING

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

MKR RESULTATRÄKNINGAR, KONCERNEN

	2022	2021	2020	2019	2018
Rörelseintäkter	433,6	391,2	319,6	306,3	284,4
Rörelsekostnader	-379,5	-332,1	-273,1	-261,9	-250,2
Avskrivningar	-12,0	-9,6	-9,4	-9,6	-2,6
Rörelseresultat	42,1	49,5	37,1	34,8	31,6
Finansnetto	-1,4	-0,1	-0,7	-0,2	0,1
Resultat efter finansnetto	40,7	49,4	36,4	34,6	31,7

BALANSRÄKNINGAR, KONCERNEN

	2022	2021	2020	2019	2018
Anläggningstillgångar exklusive goodwill	67,4	36,2	31,7	30,8	17,4
Goodwill	107,9	61,8	59,0	53,4	51,7
Övriga omsättningstillgångar	19,6	14,3	11,0	7,3	5,1
Kundfordringar	125,2	95,2	77,4	79,3	82,2
Likvida medel	94,4	111,3	99,5	68,5	58,9
Summa tillgångar	414,5	318,8	278,6	239,3	215,3
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande	187,7	164,7	143,0	122,3	108,0
Räntebärande skulder, kreditinstitut	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Icke räntebärande skulder	226,8	154,1	135,6	117,0	107,3
Summa eget kapital och skulder	414,5	318,8	278,6	239,3	215,3

NYCKELTAL, KONCERNEN

	2022	2021	2020	2019	2018
Orderingång, Mkr	454,8	397,8	348,9	305,6	286,4
Rörelseintäkter, Mkr	433,6	391,2	319,6	306,3	284,4
Rörelseresultat, Mkr	42,1	49,5	37,1	34,8	31,6
Försäljningstillväxt, %	10,8	22,4	4,3	7,7	20,6
Marginaler
Bruttomarginal, %	12,5	15,1	14,5	14,5	12,0
Rörelsemarginal, %	9,7	12,7	11,6	11,4	11,1
Vinstmarginal, %	9,4	12,6	11,4	11,3	11,1
Kapitalstruktur
Sysselsatt kapital, Mkr	187,7	164,7	143,0	122,3	108,0
Eget kapital, Mkr	187,7	164,7	143,0	122,3	108,0
Avkastning på eget kapital, %	18,4	25,3	21,4	23,2	23,6
Soliditet, %	45,3	51,7	51,3	51,1	50,2
Likviditet
Kassalikviditet, %	53,4	85,3	89,8	69,1	60,7
Nettokassa, Mkr	94,4	111,3	99,5	68,5	58,9
Anställda
Medelantal anställda	169	147	132	123	120
Rörelseintäkter per anställd, Mkr	2,6	2,7	2,4	2,5	2,4
Förädlingsvärde per anställd, Mkr	1,2	1,3	1,2	1,2	1,1
Data per aktie
Antal aktier vid periodens slut	10 600 000	10 600 000	10 600 000	10 600 000	10 600 000
Resultat per aktie, kronor	3,1	3,7	2,7	2,5	2,2
Eget kapital per aktie, kronor	17,7	15,5	13,5	11,5	10,2
Aktiekurs 31/12, kronor	45,00	74,80	44,20	37,00	28,50
Utdelning per aktie (2022 förslag), kronor	1,50	1,50	2,25	0,00	1,25

Femårsöversikt

I uppställningen bredvid finns alternativa nyckeltal angivna, vilka kompletterar de mått som antingen definieras eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell rapportering av IFRS. Av ovanstående nyckeltal är det endast nyckeltalet Resultat per aktie som är obligatoriskt och definierat enligt IFRS. Övriga icke-IFRS resultatmått anser Novotek vara relevanta för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma och utvärdera Novoteks prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med andra företags finansiella mått.

Definitionen, samt i vissa lämpliga fall beskrivning, av finansiella mått som inte definieras av IFRS framgår nedan.

Resultatmåtten (Försäljningstillväxt, Bruttomarginal, Rörelsemarginal samt Vinstmarginal) är nyckelkomponenter för att följa koncernens värdeskapande.

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT
Förändring av summa rörelseintäkter. (433,6-391,2)/391,2
BRUTTOMARGINAL
Resultat före avskrivningar i procent av rörelsens intäkter. 54,1/433,6
RÖRELSEMARGINAL
Resultat efter avskrivningar i procent av rörelsens intäkter. 42,1/433,6
VINSTMARGINAL
Resultat efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter. 40,7/433,6
SYSSELSATT KAPITAL
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder. 414,5-226,8
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. 32,4/ (187,7+164,7/2)
SOLIDITET
Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen. Finansiellt riskmått som visar hur stor del av kapitalet som finansierats av ägarna. 187,7/414
KASSALIKVIDITET
Nettokassa i procent av kortfristiga skulder. Finansiellt mått som visar kortsiktig betalningsförmåga. 94,4/176,8
NETTOKASSA
Likvida medel. Finansiellt mått som visar kortsiktig betalningsförmåga.
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Genomsnittligt antal årsanställda.
FÖRÄDLINGSVÄRDE PER ANSTÄLLD
Rörelseresultat plus personalkostnader dividerat med medelantal anställda. (42,1+165)/169
RESULTAT PER AKTIE
Resultat efter skatt dividerat med antal aktier. 32,4/10,6
EGET KAPITAL PER AKTIE
Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier. 187,7/10,6

NYCKELTALSDEFINITIONER

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för NOVOTEK AB (556060-9447) får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022.01.01–2022.12.31.

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN

Novotek har sin kärnkompetens inom integrationslösningar för industriell IT och Automation, vilka effektiviserar kundens informationshantering och produktionsprocesser. Genom ingående kunskaper om kundernas branscher och produktionsprocesser samt ett väl utbyggt partner-nätverk kan Novotek, genom att kombinera produkter och kringtjänster såsom konsulting och utbildning samt totala systemlösningar, säkerställa att kunder bibehåller och utvecklar sin konkurrenskraft. Viktiga branscher är energi, infrastruktur, järn & stål, kemi & petrokemi, livsmedel, läkemedel, papper & massa, tillverkning samt VA. Novotek bedriver inte verksamhet som kräver tillstånd eller anmälningsplikt.

MARKNADSLÄGE

Novoteks utveckling har varit mycket varierande under 2022. Under första kvartalet förstärktes intresset för Digitalisering och kunder startade upp och genomförde projekt och initiativ medan Novotek under andra kvartalet såg framskjutningar av större affärer och en markant nedgång i försäljning till följd av den osäkerhet som den makroekonomiska och geopolitiska situationen skapade. Tredje kvartalet var fortsatt utmanande främst påverkat av den förändrade omvärlden och större affärer fortsatte skjutas framåt. Under hösten har Novoteks marknad stabiliserats och under fjärde kvartalet uppvisades positiva tecken speciellt inom de nya områdena såsom Industri 4.0.

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Koncernens satsningar för att stärka sälj- och marknadsorganisationen på flera marknader har fortsatt under året och ett flertal positioner har fyllts. Vid årsstämman valdes två nya styrelseledamöter, Sven Kristensson och Peter Rosén, in för att förstärka styrelsen och bidra med nya perspektiv och erfarenheter för att stödja Novoteks fortsatta tillväxt. Novotek firade under slutet av september sitt uppskjutna 35-års jubileum där alla anställda var inbjudna till Malmö för ett par dagar av firande. I samband med detta startades flera framtidsinriktade initiativ för att ta nästa steg i Novoteks utveckling. Den 1 november förvärvades Astec IT Solutions Ltd för att förstärka och möjliggöra snabbare expansion i Storbritannien och Irland. Astec arbetar med att implementera lösningar baserade på framför allt samma leverantörer som Novotek återförsäljer och kompletterar därför Novoteks nuvarande verksamhet i Storbritannien.

RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING

Novotek koncernen redovisar för 2022 en rörelseintäkt på 433,6 (391,2) miljoner kronor och ett resultat efter finansiella poster på 40,7 (49,4). Orderingången uppgick under 2022 till 454,8 (397,8) miljoner kronor. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår till 49,3 (44,4) miljoner kronor under 2022. Novotek har en mycket god likviditet och likvida medel uppgick vid årets utgång till 94,4 (111,3) miljoner kronor och räntebärande skulder till kreditinstitut uppgick till 0,0 (0,0) miljoner kronor. Soliditeten uppgår till 45,3 (51,7) procent.

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Koncernen bedriver verksamhet med affärer som är förknippade med olika risker och osäkerheter. Koncernen har ett nära samarbete med GE Digital som är väsentligt för verksamheten och därmed en riskfaktor. Samarbetet sträcker sig dock mer än 20 år tillbaka i tiden. Nuvarande avtal gällande mjukvara täcker en treårsperiod och sträcker sig fram till 2024. Under 2018 förvärvade Emerson den division av GE som vi hade avtal med gällande hårdvara och under 2020 har vårt avtal med Emerson förlängts med tre år. Risker kan exempelvis också bestå av uteblivna order, leverans och kvalitetsproblem från underleverantörer, betalningsinställelser och personalproblem. Novotek har såväl försäljning som inköp i utländsk valuta och är därmed exponerad mot valutarisker. Koncernen valutasäkrar ej de olika valutaflödena men försöker i görligaste mån balansera de olika valutorna. Som effekt av fastlagd strategi representerar numera fastprisprojekt en liten del av verksamheten, vilket minskar förlustrisken i de enskilda projekten.

FINANSIELL RISKHANTERING

Novoteks finansiella verksamhet präglas totalt sett av en låg risknivå. De operativa flödena är till stor del säkrade mot valutarisk genom att intäkter och kostnader uppkommer i samma valutor. Kraftiga valutaförändringar är dock mycket svåra att totalt sett motverka. För koncernen som helhet är dock effekterna begränsade då koncernens sammansättning gör att när inköpskostnaderna för ett bolag ökar, ökar samtidigt omräkningen till koncernens nominella valuta vid vinsthemtagning. Av denna anledning har inte ytterligare säkringsåtgärder såsom valutaterminer bedömts nödvändiga. Likvida medel får endast placeras i instrument med K-1 rating, eller hos etablerad bankförbindelse. Bolagets kundstruktur med stor andel storföretag och offentliga verksamheter ger låg kreditrisk i kundfordringarna. För ytterligare information rörande koncernens finansiella risker och hantering av dessa, se not 16.

STYRELSEN OCH KONCERNENS STYRNING

Styrningen av Novotek påverkas av beslut i olika bolagsorgan. Vid årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att bland annat utse styrelseledamöter, valberedning och revisorer. Styrelsen utser verkställande direktör och beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av verksamheten. Den verkställande direktören ansvarar för den dagliga verksamheten samt kontrollen av denna. Styrelsen består för närvarande av sex ledamöter.# Av dessa sex personer är alla sex oberoende från bolaget.
Under maj 2022 behandlade och fastställde styrelsen arbetsordningen för styrelsen och instruktioner för verkställande direktören. Styrelsens arbetsordning anger bland annat styrelsens åligganden, ärenden som skall behandlas under året och föreskrifter för styrelsemötenas genomförande. Sven Kristensson har i styrelsen en speciell uppgift att granska och godkänna allt informationsmaterial som skickas till Stockholms fondbörs och media. Peter Rosén har i styrelsen en speciell uppgift att följa ekonomifunktionens utveckling och precision. Övriga frågor behandlas av styrelsen i sin helhet.

På årsstämman i maj 2022 utsågs en valberedning bestående av Ingvar Unnerstam och Göran Andersson samt Annette Larsson som representant för Noveko Syd AB. Valberedningen har till uppgift att inför årsstämman framlägga förslag avseende styrelse och arvoden. Någon särskild revisionskommitté har inte utsetts då styrelsen är av den uppfattningen att den typen av frågor, för bolag av Novoteks storlek, bäst behandlas av hela styrelsen. Novoteks revisorer rapporterar minst en gång per år personligen till styrelsen sina iakttagelser från granskningen och sina bedömningar av den interna kontrollen.

Under 2022 genomförde styrelsen sammanlagt sju protokollförda möten. Styrelsemötena förbereds av VD i samråd med ordföranden. Beslutsprotokoll upprättas vid styrelsemötena där varje ledamot har rätt att få en avvikande mening antecknad. Under 2022 har samtliga beslut varit enhälliga. Viktigare frågor som styrelsen har behandlat under året omfattar bl.a. potentiella förvärv, budget, strategiplan samt delårsrapporter. Novotek omfattas från och med juli 2008 av koden för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapport finns på sidorna 76-79.

FORSKNING OCH UTVECKLING

Forskning och utveckling sker framför allt inom ramen för våra kunders och leverantörers befintliga verksamhet med ett tydligt definierat mål. Forskning har under året i huvudsak omfattat undersökning rörande nya program och deras användbarhet i Novoteks produktsortiment. Kostnaderna för detta har löpande redovisats i resultaträkningen. Under året har ett mindre antal strategiskt viktiga vidareutvecklingar av befintliga produkter aktiverats. Detta bedöms fortsätta under det kommande året.

MODERBOLAGET

I moderbolaget bedrivs koncernfunktioner såsom övergripande ledning, administration och IT.

Rörelseintäkterna uppgick under perioden 1 januari – 31 december 2022 till 12,6 (10,5) miljoner kronor. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 45,5 (20,5) miljoner kronor. I resultatet ingår utdelning från koncernbolag med 49,2 (23,9) miljoner kronor. Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 1,4 (2,6) miljoner kronor och soliditeten uppgick till 82,8 (83,2) procent.

MEDARBETARE

Den 31 december 2022 uppgick antalet anställda till 187 personer. I jämförelse med den 31 december 2021 har personalen ökat med 29 personer, varav 22 personer via förvärv. Medelantalet anställda uppgick till 169 (147) personer.

HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att notera.

FRAMTIDA UTSIKTER

Marknaden förväntas visa fortsatt tillväxtmöjligheter inom de affärsområden där Novotek är verksamma såsom inom Automation, Industriell IT, IoT och Cyber Security för OT. Koncernen har förberett sig för att möta detta genom att strategiskt bygga upp inom försäljning, marknadsföring och leverans. Under 2022 expanderade Novotek sin organisation i Storbritannien och Irland för att stärka den produktledda konsultverksamheten. Koncernen kommer framåt fortsätta att stärka förmågan på existerande marknader och har ambitionen att utöka sina marknader i Europa.

Novoteks mål att över en konjunkturcykel uppnå en årlig genomsnittlig tillväxt av 15 procent och en rörelsemarginal av cirka 10 procent kvarstår. Parallellt med detta utvärderas förvärvsmöjligheter löpande.

AKTIEN OCH UTDELNING

Novotekaktien är noterad på Nasdaq OMX, Small Cap listan sedan juni 1999. Novotek är ett publikt bolag. Det finns i Novotek 10,6 miljoner aktier. Av dessa är 1,5 miljoner A-aktier, vilka har 10 röster jämfört med 1 röst för B-aktier. Alla aktier har samma rätt till utdelning. På A-aktierna finns hembudsklausul. Så vitt bolaget känner till finns det i övrigt ingen överenskommelse mellan bolagets aktieägare, eller annat förhållande, som begränsar rätten att överlåta aktier i Novotek AB.

Aktieägare med en röstandel större än 10 procent per 2022-12-31 utgörs av Annette Larsson och Fredrik Larsson via bolag med 44,2% av rösterna, Arvid Svensson Invest AB med 10,9 % av rösterna, Novotime AB med 10,5 % av rösterna samt Tobias Antius via bolag med 10,4% av rösterna.

Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% av vinsten efter skatt med beaktande av koncernens finansiella ställning och förvärvsplaner. För räkenskapsåret 2022 föreslås en ordinarie utdelning om 1,50 kronor/aktie. Utdelningen om 1,50 kronor/aktie innebär en direktavkastning på 3,3 % beräknat på börskurs 45,0 kronor den 31 december 2022.

Styrelsen har övervägt alla kända förhållanden som kan ha betydelse för moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning och det är styrelsens uppfattning att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller koncernen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra lämpliga förvärv och erforderliga investeringar. Bolaget har inte ingått några avtal med samarbetspartners, långivare eller kunder som innehåller villkor som innebär att de kan upphöra att gälla om ägarkontrollen över bolaget förändras.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter samt vd och andra personer i bolagets ledning (koncernledning). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, som arvode till styrelseledamöter.

RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRSSTRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET

Novoteks affärsidé är att vara en ledande leverantör av produkter och lösning inom såväl industriell IT och Automation som Digitalisering och Cyber Security på marknaderna inom Norden, Benelux, Schweiz samt Storbritannien och Irland. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Några aktierelaterade incitamentsprogram finns för närvarande inte.

FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

FAST KONTANTLÖN

Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revideras varje år.

KORTSIKTIG RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING

Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till uppsatta mål som mäts per verksamhetsår. Den rörliga kontanta ersättningen baseras på finansiella mål (Omsättning och EBT). När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats, ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersättning till vd. När det gäller rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar vd för bedömningen. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 25 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden.

PENSION OCH ANDRA FÖRMÅNER

För vd ska pensionsförmånen vara premiebestämd. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 33 procent av den fasta årliga kontantlönen. Övriga ledande befattningshavare, som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor, har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer (premiebestämd) så långt möjligt ska tillgodoses. Det samlade värdet av förmåner, såsom sjukförsäkring och bilförmån, ska i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden, sammanlagt högst 15 % av den årliga kontantlönen.

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader, för vd 18 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år för vd och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.# LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

MILJÖ- OCH KVALITETSINFORMATION

Bolaget arbetar aktivt med miljö- och kvalitetsfrågor. Ett led i detta arbete är att upprätthålla den kvalitetscertifiering ISO 9001:2015 som Novotek Sverige AB haft sedan flera år och som förnyats under 2021 och löper till 2024. Enligt företagets kvalitetspolicy skall Novotek tillhandahålla tekniska lösningar, tjänster och produkter inom områdena industriell IT och automation som uppfyller våra kunders krav och förväntningar. Våra leveranser skall förknippas med god kvalitet och stimulera till återköp. Kravet på god kvalitet skall gälla i alla avseenden, som till exempel tillförlitlighet, punktliga leveranser, servicevilja och attityd mot kunder. Alla medarbetare är ansvariga för kvaliteten i det egna arbetet såväl internt som externt. Att göra rätt från början och leverera i rätt tid skall gälla för allt arbete. Alla medarbetare skall ständigt försöka förbättra och vara delaktiga i utvecklingen av vår verksamhet bland annat genom att förebygga och förhindra upprepning av fel. Novoteks verksamhet påverkar inte miljön i någon nämnvärd grad, men trots detta försöker Novotek minska avfallsmängderna från den löpande verksamheten samtidigt som företaget uppmuntrar återvinning i alla former och förordar transporter med miljövänliga transportmedel och då i första hand tåg när detta är möjligt. Under 2019 genomförde Novotek Sverige AB en miljöcertifiering och erhöll miljöcertifiering enligt ISO 14001:2015.

34 35

Flerårsöversikt moderbolaget

	KKR 2022	KKR 2021	KKR 2020	KKR 2019	KKR 2018
Nettoomsättning	12 644	10 286	9 337	9 060	8 907
Resultat efter finansnetto	45 498	20 514	9 248	17 803	32 376
Medelantal anställda	6	5	4	4	4
Soliditet (%)	83	83	85	92	96

Flerårsöversikt koncernen

	KKR 2022	KKR 2021	KKR 2020	KKR 2019	KKR 2018
Nettoomsättning	433 564	390 721	319 045	303 899	284 071
Resultat efter finansnetto	40 761	49 462	36 422	34 676	31 768
Medelantal anställda	169	147	132	123	120
Soliditet (%)	45	52	51	51	50

Förslag till vinstdisposition

MODERBOLAGET KR 2022


Balanserade vinstmedel	55 548 861
Årets vinst	49 615 673
Till årsstämmans förfogande	105 164 534
Styrelsen föreslår:
- att till aktieägarna utdelas 1,50 kr per aktie	15 900 000
- att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning	89 264 534

Givet Novotek ABs och koncernens starka ekonomiska ställning som framgår av denna årsredovisning är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarliga med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

RESULTATRÄKNING KONCERNEN KKR

	NOT	2022-01-01-2022-12-31	2021-01-01-2021-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning		432 733	390 721
Övriga rörelseintäkter		831	493
Summa rörelsens intäkter	2, 3	433 564	391 214
Rörelsens kostnader
Handelsvaror		-186 472	-167 297
Övriga externa kostnader	5,6	-27 817	-22 159
Personalkostnader	4	-165 175	-142 614
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar	13	-8 993	-7 464
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	11,12	-3 018	-2 200
Summa rörelsens kostnader		-391 475	-341 734
Rörelseresultat		42 089	49 480
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i intresseföretag	7	-468	255
Finansiella intäkter	8	584	383
Finansiella kostnader	9	-1 444	-656
Resultat efter finansiella poster		40 761	49 462
Resultat före skatt		40 761	49 462
Skatt på årets resultat	10	-8 315	-10 388
Årets resultat		32 446	39 074
Hänförligt till moderbolagets aktieägare		31 037	39 769
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		1 409	-695
Data per aktie
Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie före och efter utspädning, kr.		2,9	3,7
Antal aktier vid periodens slut		10 600	10 600
Genomsnittligt antal aktier		10 600	10 600

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET KONCERNEN KKR

	2022-01-01-2022-12-31	2021-01-01-2021-12-31
Årets resultat	32 446	39 074
Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultat
Årets omräkningsdifferenser från utländska verksamheter	11 015	6 452
Årets omvärdering av tillkommande köpeskilling	-3 062	0
Årets övriga totalresultat	7 953	6 452
Årets totalresultat	40 399	45 526
Årets totalresultat hänförligt till:
Innehav utan bestämmande inflytande	1 551	-661
Moderbolagets aktieägare	38 848	46 187

BALANSRÄKNING TILLGÅNGAR KONCERNEN KKR

	NOT	2022-12-31	2021-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	11	7 224	4 477
Kundrelationer	11	34 047	11 083
Goodwill	12	107 899	61 768
		149 170	77 328
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar	13	19 579	13 834
Inventarier, verktyg och installationer	13	3 404	1 857
		22 983	15 691
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	7	2 571	2 813
Andra långfristiga fordringar	15	606	2 202
		3 177	5 015
Uppskjutna skattefordringar	10	37	8
Summa anläggningstillgångar		175 367	98 042
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager
Färdiga varor och handelsvaror	18	1 370	2 210
		1 370	2 210
Kortfristiga fordringar	16,17,19
Kundfordringar	19	125 187	95 199
Aktuella skattefordringar	10	3 669	2 820
Fordringar till intresseföretag		790	0
Övriga fordringar		889	683
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	12 902	8 549
		143 437	107 251
Likvida medel	16, 17	94 375	111 344
Summa omsättningstillgångar		239 182	220 805
Summa tillgångar		414 549	318 847

BALANSRÄKNING EGET KAPITAL OCH SKULDER KONCERNEN KKR

	NOT	2022-12-31	2021-12-31
EGET KAPITAL
Aktiekapital	21	2 650	2 650
Övrigt tillskjutet kapital		42 652	42 652
Reserver		15 075	7 264
Balanserad vinst inklusive årets resultat		125 820	110 683
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		186 197	163 249
Innehav utan bestämmande inflytande		1 493	1 439
Summa eget kapital		187 690	164 688
LÅNGFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR	16, 17
Leasingskulder	6	11 398	7 218
Uppskjutna skatteskulder	10	8 015	3 047
Tillkommande köpeskilling	24	4 234	4 026
Villkorad tilläggsköpeskilling	23	26 433	6 089
Summa långfristiga skulder och avsättningar		50 080	20 380
KORTFRISTIGA SKULDER	16, 17
Leverantörsskulder		51 804	38 050
Skulder till intresseföretag		176	80
Aktuella skatteskulder	10	11 324	7 605
Leasingskulder	6	8 427	6 963
Övriga skulder		28 095	25 805
Tillkommande köpeskilling	24	2 854	3 190
Villkorad tilläggsköpeskillning	23	0	1 570
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	22	74 099	50 516
Summa kortfristiga skulder		176 779	133 779
Summa eget kapital och skulder		414 549	318 847

KASSAFLÖDESANALYS INDIREKT METOD KONCERNEN KKR

	NOT	2022-01-01-2022-12-31	2021-01-01-2021-12-31
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		42 089	49 480
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar	11, 13	12 012	9 664
Övriga ej kassaflödespåverkade poster		265	1 288
		54 366	60 432
Erhållen ränta		584	383
Erlagd ränta		-1 444	-380
Betald inkomstskatt		-7 718	-11 730
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		45 788	48 705
Förändring av rörelsekapital
Varulager		948	-593
Fordringar		-19 665	-16 240
Skulder		22 194	12 581
Kassaflöde från den löpande verksamheten		49 265	44 453
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investering av immateriella anläggningstillgångar	11	-3 124	-2 648
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	13	-2 102	-797
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	13	0	87
Förändring långfristiga tillgångar		2 095	91
Förändring tillkommande köpeskilling		-3 190	0
Förvärv av bolag	25	-42 446	0
Förvärv av andelar i intressebolag		0	-2 058
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-48 767	-5 325
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering leasingskuld	6	-7 964	-7 058
Lämnad utdelning innehav utan bestämmande inflytande		-1 646	0
Lämnad utdelning		-15 900	-23 850
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-25 510	-30 908
Förändring av likvida medel		-25 012	8 220
Likvida medel vid årets början		111 344	99 488
Kursdifferens i likvida medel		8 043	3 636
Likvida medel vid årets slut		94 375	111 344

RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET KKR

	NOT	2022-01-01-2022-12-31	2021-01-01-2021-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	12	12 402	10 286
Övriga rörelseintäkter		242	243
Summa rörelsens intäkter		12 644	10 529
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	5,6	-6 624	-5 505
Personalkostnader	4	-9 549	-8 111
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar	13	-18	-21
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

	MODERBOLAGET KKR		KKR
	2022-01-01-	2022-12-31	2021-01-01-	2021-12-31
Årets resultat		49 616		23 866
Årets totalresultat		49 616		23 866

BALANSRÄKNING

TILLGÅNGAR

MODERBOLAGET KKR	NOT	2022-12-31	2021-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	11	958	1 127
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer	13	0	18
Finansiella anläggningstillgångar	16,17
Andelar i dotterföretag	14	110 154	74 049
Andelar i intresseföretag	7	3 233	3 233
Summa anläggningstillgångar		114 345	78 427
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar	16,17,19
Aktuella skattefordringar	10	169	172
Fordringar hos koncernföretag	14	696	9 119
Fordringar hos intresseföretag	7	779	0
Övriga fordringar	0	16
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	528 599	16 172
Kassa och bank	16, 17	1 426	2 566
Summa omsättningstillgångar		17 598	12 472
Summa tillgångar		131 943	90 899

EGET KAPITAL OCH SKULDER

MODERBOLAGET KKR	NOT	2022-12-31	2021-12-31
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital	21	2 650	2 650
Reservfond		530	530
Fond för utvecklingsutgifter		958	1 126
Summa bundet eget kapital		4 138	4 306
Fritt eget kapital
Balanserad vinst		55 548	47 414
Årets resultat		49 616	23 866
Summa fritt eget kapital		105 164	71 280
Summa eget kapital		109 302	75 586
AVSÄTTNINGAR
Tillkommande köpeskilling	24	4 234	4 026
Summa avsättningar		4 234	4 026
KORTFRISTIGA SKULDER	16, 17
Leverantörsskulder		404	384
Skulder till koncernföretag		12 969	4 350
Övriga skulder		240	662
Tillkommande köpeskilling	24	2 854	3 190
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	22	1 940	2 701
Summa kortfristiga skulder		18 407	11 287
Summa eget kapital och skulder		131 943	90 899

KASSAFLÖDESANALYS (INDIREKT METOD)

MODERBOLAGET KKR	NOT	2022-01-01-	2021-01-01-
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		-3 977	-3 555
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar	11, 13	448	468
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		3 062	0
-467		-3 087
Erhållen ränta		0	215
Erlagd ränta		-224	-36
Betald inkomstskatt	10	20 175
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		-671	-2 733
Förändring av rörelsekapital
Fordringar		1 727	5 492
Skulder		975	990
Kassaflöde från den löpande verksamheten		2 031	3 749
fÖRENINGAR I KORTFRISTIGA SKULDER
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	11	-262	-198
Förändring tillkommande köpeskillning		-3 190	0
Förvärv av andelar i intressebolag		0	-2 721
Lämnat aktieägartillskott till dotterbolag		-33 043	0
Erhållen utdelning koncernbolag		49 224	23 890
Kassaflöde från investeringsverksamheten		12 729	20 971
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Lämnad utdelning		-15 900	-23 850
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-15 900	-23 850
Förändring av likvida medel		-1 140	870
Likvida medel vid årets början		2 566	1 696
Likvida medel vid årets slut		1 426	2 566

REDOGÖRELSE FÖR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPTIAL

KONCERNEN

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE	SUMMA EGET KAPITAL
KKR	AKTIEKAPITAL	ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL
Belopp 2020-12-31	2 650	42 652
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat	0	0
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av aktieägare
Utdelning
Summa	0	0
Belopp 2021-12-31	2 650	42 652
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat	0	0
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av aktieägare
Utdelning
Summa	0	0
Belopp 2022-12-31	2 650	42 652

Ackumulerad valutaomräkningsdifferens, som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, uppgår till 18 137 (7 264) kkr.
Innehav utan bestämmande inflytande innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av moderbolaget.

Bundet eget kapital

	Fritt eget kapital
MODERBOLAGET KKR	AKTIEKAPITAL	RESERV fond	FOND FÖR UT- VECKLINGS- UTGIFTER	BALANSERAD VINST	ÅRETS VINST
Belopp 2020-12-31	2 650	530	1 376	60 312	10 702
Utdelning				-23 850	-23 850
Omföring av årets vinst				10 702	-10 702
Fond för utvecklingsavgifter			-250	250	0
Årets totalresultat					23 866
Belopp 2021-12-31	2 650	530	1 126	47 414	23 866
Utdelning				-15 900	-15 900
Omföring av årets vinst				23 866	-23 866
Fond för utvecklingsavgifter			-168	168	0
Årets totalresultat					49 616
Belopp 2022-12-31	2 650	530	958	55 548	49 616

FOND FÖR UTVECKLINGSUTGIFTER

MODERBOLAGET KKR	2022-12-31	2021-12-31
Ingående värde	1 126	1 376
Aktiverat	262	197
Avskrivning	-430	-447
Utgående värde	958	1 126

ALLMÄNT

Denna koncernredovisning har godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernredovisningen kan ändras av bolagets ägare efter det att styrelsen godkänt den.

GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Novoteks koncernredovisning är upprättad med tillämpning av Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. De balansposter som rubriceras omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader. Alla andra balansposter förväntas återvinnas eller betalas senare. Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år om inget annat framgår nedan.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen.

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen.

Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman.

NYA ELLER ÄNDRADE STANDARDER SOM TILLÄMPAS AV KONCERNEN

Nya och ändrade standarder samt tolkningar som trätt i kraft 2022 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret.

KOMMANDE STANDARDER VILKA FÖRVÄNTAS FÅ EFFEKT PÅ KOMMANDE FINANSIELLA RAPPORTER

Inga IFRS standarder eller IFRIC-tolkningar som ännu inte trätt i kraft förväntas få någon väsentlig påverkan på koncernen. Det är företagsledningens bedömning att dessa, när de tillämpas första gången, inte kommer att få någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.

BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR

Nyttjandeperiod immateriella och materiella anläggningstillgångar

Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed sammanhängande avskrivning för koncernens immateriella och materiella anläggningstillgångar. Dessa uppskattningar baseras på historisk kunskap om motsvarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda restvärden prövas varje balansdag och justeras vid behov.

Nedskrivningsprövning för goodwill

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärdet har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 12). Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsentliga antaganden som använts i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle leda till något nedskrivningsbehov. Goodwill uppgår till 107 899 kkr (61 768).

Värdering av kundfordringar

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Förlustreserven för kundfordringar värderas till ett belopp motsvarande förväntade kreditförluster under fordrans återstående löptid. En felaktig bedömning kan leda till att kundfordringarna en enskild period antingen är för högt eller för lågt värderade. Förfallna, ej reserverade, kundfordringar uppgår till 29 577 kkr (30 872).

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Novotek AB och de företag över vilka moderföretaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag). Bestämmande inflytande föreligger om Novotek har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. Koncernens sammansättning framgår av not 14. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.# Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv.
Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar och skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. För varje

Noter

ALLA BELOPP I KKR OM EJ ANNAT ANGES.

NOT 1. TILLÄMPADE REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER SAMT ANDRA UPPLYSNINGAR

förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resultat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och balansräkning.

INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat och eget kapital baseras på dotterbolagens bokslut upprättade i enlighet med koncernens principer.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är redovisade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning av sådana poster. Kursdifferenser, realiserade och orealiserade, avseende poster som är hänförbara till rörelsen redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell karaktär redovisas som finansiella poster. Resultaträkningar och balansräkningar för koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
* tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs
* intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs
* omräkningsdifferenser som uppstår under året, till följd av ovan, redovisas i totalresultatet. Ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas i eget kapital i en särskild omräkningsreserv.

GOODWILL

Goodwill avser det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar vid ett rörelseförvärv. Goodwill ingår i immateriella tillgångar. Goodwill skrivs inte av, utan nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en enhet ingår det redovisade värdet på goodwill i den uppkomna vinsten/förlusten.

FORSKNING OCH UTVECKLING

Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår. Skulle det finnas svårighet att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt kostnadsförs samtliga utgifter tills dess att det står klart att projektet övergått till utvecklingsfasen. Utgifter för utveckling, som syftar till att ta fram nya produkter, redovisas i balansräkningen som en immateriell tillgång när uppställda kriterier för aktivering uppfylls. Redovisning i balansräkningen skall göras om produkten är tekniskt och kommersiellt användbar, om företaget har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja tillgången. Det skall också vara sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är hänförliga till tillgången ska tillfalla företaget och tillgångens anskaffningsvärde ska gå att beräkna på ett tillförlitligt sätt. Utgifter för utvecklingsarbeten balanseras och skrivs av över den bedömda nyttjandeperioden när kriterierna för en balansering är uppfyllda. Bedömningen av när kriterierna är uppfyllda ligger till grund för vilka utgifter som kommer att balanseras. Principerna för balansering prövas regelbundet så även nyttjandeperioden.

KUNDRELATIONER

Kundrelationerna redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. Avskrivningar sker linjärt över nyttjandeperioden. Vid en framtida försäljning ingår det redovisade värdet i den uppkomna vinsten/förlusten.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för förbättring av tillgångarnas prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångarnas redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsföres löpande. Vid lånefinansiering ingår lånekostnaderna i anskaffningsvärdet.

AVSKRIVNINGAR

I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med avskrivningar enligt plan, vilka baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad nyttjandeperiod. Härvid tillämpas följande avskrivningstider:
* Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, 5–10 år
* Kundrelationer, 5-10 år
* Nyttjanderättstillgångar, 2-10 år
* Inventarier, verktyg och installationer, 3–8 år

Datorer för teknisk användning betraktas i sin helhet som förbrukningsinventarier. I koncernen betraktas goodwill vara en tillgång med obestämd livslängd, varför avskrivning inte görs.

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in-, först ut-metoden.

INTÄKTER

Intäktsredovisning

Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen har överförts till kunden.

Försäljning av varor

Intäkter från försäljning (distribution) av varor, som i Novoteks fall är mjukvara och/eller hårdvara, redovisas vid den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden. Detta sker t.ex. när Novotek har en befintlig rätt till betalning för varan, kunden har nyttjande(ägande)rätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. Novotek säljer även uppgraderingsavtal på normalt 12 månader, där Novotek som distributör och ej ägare till distribuerad mjukvara (IP-rättighet) ej har några framtida åtagande mot kunden och därmed intäktsförs dessa avtal enligt ovan.

Utförande av tjänster

Intäkter från tjänster, främst applikationskonfigurering, redovisas över tid med hänvisning till framsteg mot färdigställande för varje prestationsåtagande. Normalt utförs tjänst på löpande räkning och endast i undantagsfall till fastpris. Framsteg mot färdigställande för varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande. Prissättningen inkluderar normalt ej några väsentliga rabatter eller liknande som kommer att påverka fördelningen av transaktionspriset på olika prestationsåtaganden.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetalningar leder till fakturerade kundfordringar, ofakturerade fordringar (avtalstillgångar) samt kundförskott och kundinbetalningar (avtalsskulder) i koncernbalansräkningen. Fakturering sker vanligast under arbetets gång enligt överenskomna avtalsvillkor (normalt månadsvis), annars när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen över varorna har överförts till kunden. Novotek erhåller ibland förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäkter redovisas, vilket leder till avtalsskulder. Med hänsyn till att Novotek ej har några avtal som löper längre än 1 år intäktsförs samtliga ingående avtalsskulder under året. Dessa avtalstillgångar och avtalsskulder redovisas i koncernbalansräkningen under upplupna intäkter resp. förutbetalda intäkter på kontraktsbasis per slutet av varje rapportperiod. Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden.

Praktiska lösningar

Novotek har valt att tillämpa följande praktiska lösningar: För upplysningar om det sammanlagda beloppet av transaktionspriset som fördelats till de prestationsåtaganden som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) i slutet av rapportperioden upplyser inte Novotek om värdet relaterat till följande undantag:
* prestationsåtagandet är en del av ett avtal som har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år, och
* företaget har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av företagets prestation som uppnåtts till dato.

SEGMENTRAPPORTERING

Novoteks nuvarande interna operativa rapporteringssystem och struktur är uppbyggd utifrån koncernens gemensamma kärnkompetens inom integrationslösningar för industriell IT och Automation. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelningen av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktör och koncernchef. Till sitt stöd har han koncernledningen.# Koncernens Redovisningsprinciper

Koncernens gemensamma verksamhet inom industriell IT och Automation delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare följer upp resultat (främst EBT) och avkastning från. Rapportering av tillgångar och skulder ingår inte i den operativa interna rapporteringen. Det är utifrån den interna operativa rapportering som koncernens segment har identifierats. Rörelsesegmenten i form av enskilda dotterbolag har egna chefer som är ansvariga för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av segmentets prestationer samt behov av resurser till koncernledningen. Härvid har de olika delarna genomgått en process varvid likartade segment har slagits ihop. Det har inneburit att rörelsesegmenten har slagits ihop till ett rapporteringssegment (industriell IT och Automation). Kraven för aggregeringen av segmenten anses uppfyllda pga de likartade ekonomiska egenskaperna, såsom långsiktig bruttomarginal, likartade kundkategorier, enhetliga produktområden (produktportfölj) och distributionssätt samt utnyttjande av ett koncerngemensamt distributörsavtal med respektive leverantör. Utveckling av produktsortiment och tjänsteutbud sker centralt i koncernen. Då koncernens verksamhet är begränsad till Nordeuropa, bedöms marknaderna fungera likartat och vara väsentligt integrerade med varandra och därmed inte skilja sig åt signifikant vad gäller dess långsiktiga tillväxt och dess risker.

SKATT

Total skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas på s.k. temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder i balansräkningen. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom obeskattade reserver. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras förutom kassa och banktillgodohavanden även kortfristiga finansiella placeringar med endast obetydlig risk för värdefluktuationer och en löptid som vid anskaffningstidpunkten inte överstiger tre månader.

LEASING

Vid tecknandet av nya leasingavtal redovisas en nyttjanderättstillgång samt en leasingskuld i balansräkningen. Anskaffningsvärdet utgörs av de diskonterade återstående leasingavgifterna för icke uppsägningsbara leasingperioder. Möjliga förlängningsperioder inkluderas om koncernen är rimligt säker på att dessa kommer att nyttjas. Vid diskontering används bolagets genomsnittliga marginella låneränta som för närvarande uppgår till 2%. Leasingavtalet kan komma att förändras under leasingperioden varvid omvärdering av leasingskulden och nyttjanderättstillgången sker. Leasingavgifter fördelas mellan amortering på leasingskulden och betalning av ränta. Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs av avtal avseende hyra av kontorslokaler. Bolaget tillämpar lättnadsreglerna avseende leasingavtal där den underliggande tillgången har ett lågt värde samt korttidsleasingavtal. Dessa leasingavtal redovisas som kostnad den period som nyttjandet sker.

NEDSKRIVNINGAR

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, samt aktiverade utvecklingskostnader som ännu inte tagits i bruk, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång så snart det finns indikationer att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden.

AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Skulder har, om ej annat anges nedan, upptagits till anskaffningsvärde med sedvanlig reservering för upplupna kostnader. Avsättningar har gjorts för kända eller befarade risker efter individuell prövning.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar endast avgiftsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet alternativt sker inbetalningen av den anställde. Inbetalningarnas storlek regleras i lokala avtal. När avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser. Ersättning till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser.

RESULTAT PER AKTIE

Beräkningen av resultat per aktie baseras på periodens resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under perioden. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Upplysningar om finansiella instrument finns i not 16.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGS PRINCIPER

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 kräver att moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen, dvs IFRS i den omfattning som RFR 2 tillåter. Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade i jämförelse med föregående år. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta nedan. Ändringar i RFR 2 som trätt i kraft 2022 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella rapporter för räkenskapsåret.

INNEHAV I DOTTERFÖRETAG

Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvärde, inklusive kostnader som är direkt hänförliga till förvärvet. I de fall det redovisade värdet avseende investeringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning.

LEASING

Moderbolaget använder undantaget gällande tillämpning av IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att all leasing redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

SKATTER

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Moderbolaget tillämpar inte värderingsreglerna i IFRS 9. Vad som i övrigt skrivits om finansiella instrument gäller dock även i moderbolaget. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde.

KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras som aktier i dotterföretag i givaren, i den mån nedskrivning inte erfordras. Koncernbidrag som lämnas till dotterföretag är att se som aktieägartillskott. Koncernbidraget med beaktande av skatteeffekten, redovisas som en ökning av aktier i dotterföretag, därefter prövas värdet för att se om det finns något nedskrivningsbehov. Koncernbidrag som erhålls från dotterföretag är att jämställa med utdelning och redovisas som finansiell intäkt i resultaträkningen. Skatteeffekten redovisas i resultaträkningen.

UPPLSTÄLLNINGSFORM FÖR RESULTAT- OCH BALANSRÄKNING

Moderbolaget följer Årsredovisningslagens uppställningsform för resultat- och balansräkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för eget kapital.

MODERBOLAGET

Novotek AB är ett publikt aktiebolag (publ) med organisationsnummer 556060-9447 och säte i Malmö, Sverige. Huvudkontorets besöksadress är Höjdrodergatan 18, Malmö. Moderbolagets verksamhet omfattar koncernövergripande uppgifter och ledning av verksamheten. Novotek AB är sedan juni 1999 noterat på OMX Nasdaq, Nordiska listan, Small Cap, Information Technology.

UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE

Novotekkoncernen bedriver på marknadsmässiga villkor handel, programvara och tjänster, med Idus AB, ett bolag i vilket Novotek ABs huvudägare Noveko Syd AB har ett bestämmande inflytande. Årets nettoinköp uppgår till 2 628 kkr (2 682) och årets försäljning uppgår till 0 (0) kkr. Mellanhavande (skuld) på bokslutsdagen uppgår till 804 kkr (80). Övriga uppgifter om närståendetransaktioner hänvisas till not 2 (Moderbolaget) samt not 4 (Styrelse, VD samt Övriga ledande befattningshavare).

Försäljning av fastprisprojekt utgör mindre än 10% av total tjänsteförsäljning. Ingen enskild kund utgör 10% eller mer av intäkterna.

Inköp och försäljning mellan koncernbolag

Av moderbolagets inköp har under året 14 (13) procent skett från koncernföretag (främst underhållskostnader avseende produkter) och av dess försäljning har 100 (100) procent skett till koncernföretag. Med koncerngemensamt avses koncernens supportfunktioner i moderbolaget såsom koncernledning, affärsutveckling, ekonomi, kommunikation och marknadsföring samt IT.

NOT 2.# NOT 3. SEGMENTSINFORMATION

RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PÅ GEOGRAFISKA OMRÅDEN

	2022	2021
Sverige	64 100	63 617
Norge	31 427	33 757
Danmark	98 262	85 718
Finland	36 032	32 191
Benelux	108 949	95 804
UK & Irland	61 872	50 454
Schweiz	38 604	34 575
Moderbolag och koncerneliminering	-5 682	-4 902
TOTALT	433 564	391 214

IMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	2022	2021
Sverige	5 342	2 785
Norge	374	926
Danmark	10 845	5 412
Finland	1 261	596
Benelux	4 802	6 165
UK & Irland	93 097	23 219
Schweiz	1 858	1 623
Moderbolag och koncerneliminering	54 573	52 293
TOTALT	172 152	93 019

ANALYS AV INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG

	2022	2021
Produkter	351 907	312 656
Tjänster	86 749	80 348
Övrigt och koncerneliminering	-5 092	-1 790
TOTALT	433 564	391 214

RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PER SEGMENT

Segment	RÖRELSE- INTÄKTER	RÖRELSE- RESULTAT	FINANS- NETTO	RÖRELSE- INTÄKTER	RÖRELSE- RESULTAT	FINANS- NETTO
Industriell IT och Automation	439 246	45 719	-367	396 115	52 714	370
Koncerngemensamt	12 643	-3 977	-223	10 529	-3 555	179
Eliminering	-18 325	347	-270	-15 430	321	-276
TOTALT	433 564	42 089	-860	391 214	49 480	273

INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR PER SEGMENT

Segment	INVESTERINGAR	AVSKRIVNINGAR	INVESTERINGAR	AVSKRIVNINGAR
Industriell IT och Automation	15 389	-11 563	10 451	-9 196
Koncerngemensamt	262	-448	198	-468
TOTALT	15 651	-12 011	10 649	-9 664

NOT 4. PERSONAL

KONCERNEN

MEDELTALET ANSTÄLLDA

	2022	2021
Kvinnor	39	31
Män	130	116
TOTALT	169	147

MODERBOLAGET

MEDELTALET ANSTÄLLDA

	2022	2021
Kvinnor	3	2
Män	3	3
TOTALT	6	5

MEDELANTALET ANSTÄLDA PER GEOGRAFISK OMRÅDE (KONCERNEN)

Område	KVINNOR (2022)	MÄN (2022)	KVINNOR (2021)	MÄN (2021)
Sverige	8	31	5	28
Benelux	9	24	7	24
Danmark	10	33	8	30
Finland	2	12	1	12
Norge	3	11	4	9
UK & Irland	6	12	5	7
Schweiz	1	7	1	6

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR

	KONCERNEN (2022)	KONCERNEN (2021)	MODERBOLAGET (2022)	MODERBOLAGET (2021)
Styrelse och verkställande direktör	16 245	13 665	2 268	1 844
Övriga anställda	115 483	96 342	5 550	3 006
TOTALT	131 728	110 007	7 818	4 850

SOCIALA KOSTNADER

	KONCERNEN (2022)	KONCERNEN (2021)	MODERBOLAGET (2022)	MODERBOLAGET (2021)
Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör	2 321	1 826	316	252
Pensionskostnader för övriga anställda	10 719	8 765	576	564
Övriga sociala kostnader	16 961	14 932	2 132	1 606
TOTALT	30 001	25 523	3 024	2 422

LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) - 2022

Område	Löner och ersättningar (Styrelse och VD)	Löner och ersättningar (Övriga anställda)	Sociala kostnader (Pensionskostnader för styrelse och VD)	Sociala kostnader (Pensionskostnader övriga anställda)	Sociala kostnader (Övriga sociala kostnader)
SVERIGE	3 470	23 508	485	2 303	8 778
BENELUX	1 654	21 763	165	1 741	3 393
DANMARK	4 276	31 947	490	3 504	641
FINLAND	2 010	8 173	703	1 657	257
NORGE	1 945	10 081	135	585	2 180
UK & IRLAND	1 444	12 349	207	358	990
SCHWEIZ	1 446	7 662	136	571	722

LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) - 2021

Område	Löner och ersättningar (Styrelse och VD)	Löner och ersättningar (Övriga anställda)	Sociala kostnader (Pensionskostnader för styrelse och VD)	Sociala kostnader (Pensionskostnader övriga anställda)	Sociala kostnader (Övriga sociala kostnader)
SVERIGE	2 982	19 272	416	2 117	7 682
BENELUX	1 360	20 072	200	1 766	3 032
DANMARK	3 599	27 251	354	2 466	560
FINLAND	1 844	7 133	624	1 409	237
NORGE	1 939	9 426	115	490	2 068
UK & IRLAND	660	7 058	0	130	817
SCHWEIZ	1 281	6 130	117	387	536

Styrelse

Styrelsen består av sex personer varav två kvinnor. På årsstämman i maj valdes Sven Kristensson och Peter Rosén in i styrelsen. Arvoden till styrelseledamöterna, har enligt årsstämmans beslut, utgått med 110 kkr (95) per ledamot. Utöver detta har styrelseledamöterna endast erhållit kostnadsersättning och inga andra ersättningar eller förmåner har utgått till styrelsemedlemmarna. Det finns inga pensionsavtal eller liknande förpliktelser för styrelsen. Avgångsvederlag utgår ej till någon styrelsemedlem. Bolaget saknar options- eller konvertibelprogram.

Verkställande direktör

Verkställande direktör uppbar under året ersättning med 1 608 kkr (1 369), varav 200 kkr (150) avser utbetald bonus, samt skattepliktig förmån till ett värde av 72 kkr (79). Verkställande direktör erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som beloppsmässigt motsvarar ITP-planen. Årets pensionspremie uppgick till 315 kkr (252). För verkställande direktör gäller pensionsålder 65 år. För verkställande direktör gäller en uppsägningstid på 24 månader, inget avtal om avgångsvederlag finns.

Övriga ledande befattningshavare

Övriga ledande befattningshavare består av de nio (nio) personer, varav två kvinnor, som tillsammans med VD utgör koncernledning. Löner och ersättningar uppgick för 2022 till sammanlagt 14 007 kkr (11 217). Därutöver utgick förmåner (huvudsakligen bilförmåner) med sammanlagt 439 kkr (280). Övriga ledande befattningshavare erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som beloppsmässigt är i enlighet med ITP-planen eller motsvarande plan i annat land utan möjlighet att aktualisera pension tidigare än normal pensionsålder för respektive land. Pensionskostnader uppgick för 2022 till sammanlagt 1 922 kkr (1 793). För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstider varierande mellan 6 och 12 månader. Inga avtal om avgångsvederlag finns.

NOT 5. REVISIONSKOSTNADER

Uppdrag	KONCERNEN (2022)	KONCERNEN (2021)	MODERBOLAGET (2022)	MODERBOLAGET (2021)
Revisionsuppdrag Mazars AB	650	465	525	315
Beierholm	173	182	0	0
BDO	134	71	0	0
EY	99	74	0	0
D&A de Jong	365	319	0	0
Baker Tilly	156	125	0	0
Gilliland	142	120	0	0
Johnson Tidsall	97	0	0	0
Lemag Treuhand	120	120	0	0
Summa revisionsuppdrag	1 936	1 476	525	315
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag Mazars AB	75	55	75	55
Summa revisionsverksamhet	75	55	75	55
Summa revisionskostnader	2 011	1 531	600	370

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.

NOT 6. LEASINGAVTAL

KONCERNEN BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET - 2022

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar: -7 888
Räntekostnader för leasingskulder: -270

FÖRFALLOANALYS KONCERNEN - 2022-12-31

	INOM 3 MÅN	3-12 MÅN	1-5 ÅR	EFTER 5 ÅR	TOTALT
Leasingskuld	2 136	6 291	11 398	-	19 825

KONCERNEN BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET - 2021

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar: -6 737
Räntekostnader för leasingskulder: -276

FÖRFALLOANALYS KONCERNEN - 2021-12-31

	INOM 3 MÅN	3-12 MÅN	1-5 ÅR	EFTER 5 ÅR	TOTALT
Leasingskuld	1 830	5 339	7 158	-	14 327

IB/UB-ANALYS, KONCERNEN

	2022-12-31	2021-12-31
IB Leasingskuld	14 181	14 091
Omvärdering av befintliga nyttjanderättstillgångar	4 082	0
Tillkommande nyttjanderättstillgångar	8 817	7 159
Amortering leasingskuld	-7 964	-6 772
Avslutade kontrakt	-297	-594
Årets omräkningsdifferenser	1 006	297
UB Leasingskuld	19 825	14 181

MODERBOLAGET, OPERATIONELL LEASING (KKR)

	2022	2021
Årets minimileaseavgifter	163	137
Årets totala leasingkostnader	163	137
Framtida leasingavgifter
Inom ett år	180	135
Mellan ett och fem år	310	169
Senare än fem år	0	0
Summa	490	304

Se not 13 för specifikation av nyttjanderättstillgångar.

NOT 7. RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

	MODERBOLAGET (2022)	MODERBOLAGET (2021)
Utdelning	49 224	23 890
Återbetalning aktiekapital från dotterbolag	475	0
TOTALT	49 699	23 890

NOT 7. RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

	KONCERNEN (2022)	KONCERNEN (2021)	MODERBOLAGET (2022)	MODERBOLAGET (2021)
Ingående anskaffningsvärde	2 813	0	3 233	0
Förvärv av aktier i intressebolag	0	2 558	0	2 558
Förvärvskostnad	0	0	0	675
Resultatandel	-468	255	0	0
Omräkningsdifferens	227	0	0	0
Utgående anskaffningsvärde	2 572	2 813	3 233	3 233

NOT 8. FINANSIELLA INTÄKTER

	KONCERNEN (2022)	KONCERNEN (2021)	MODERBOLAGET (2021)
Ränteintäkter och liknande	584	383	215
Ränteintäkter koncernbolag	0	0	0
TOTALT	584	383	215

Samtliga ränteintäkter är hänförliga till finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

NOT 9. FINANSIELLA KOSTNADER

	KONCERNEN (2022)	KONCERNEN (2021)	MODERBOLAGET (2022)	MODERBOLAGET (2021)
Räntekostnader och liknande	-1 444	-656	-224	-36
Räntekostnader koncernbolag	0	0	0	0
TOTALT	-1 444	-656	-224	-36

Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

NOT 10. SKATT

SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN

	KONCERNEN (2022)	KONCERNEN (2021)
Aktuell skatt	8 347	9 964
Uppskjuten skatt	-32 424	0
Skatt på årets resultat	8 315	10 388

SKATTER I BALANSRÄKNINGEN

	KONCERNEN (2022-12-31)	KONCERNEN (2021-12-31)	MODERBOLAGET (2022-12-31)	MODERBOLAGET (2021-12-31)
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran	37	8	0	0
Rörelsefordringar
Aktuell skattefordran	3 669	2 820	169	17
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld	8 015	3 047	0	0
Rörelseskulder
Aktuell skatteskuld	11 324	7 605	0	0

Resultat från andelar i intresseföretag avser TG Alpha GmbH (HRB 5229). Resultat för 2022 uppgår till -1 171 kkr (638) varav vår andel (40%) är -468 kkr (255).

Uppskjuten skattefordran (KONCERNEN)

	2022-12-31	2021-12-31
Ingående värde	8	25
Årets avsättning	29	8
Årets upplösning	0	-25
Redovisat värde	37	8

Uppskjuten skatteskuld (KONCERNEN)

	2022-12-31	2021-12-31
Immateriella anläggningstillgångar	7 886	2 813
Övrigt	129	234
Redovisat värde	8 015	3 047

Uppskjuten skatteskuld (KONCERNEN) - Detaljer

	2022-12-31	2021-12-31
Ingående värde	3 047	2 441
Förvärv	4 742	0
Årets avsättning	466	743
Årets upplösning	-454	-336
Omräkningsdifferens	214	199
Redovisat värde	8 015	3 047

SKILLNAD MELLAN NOMINELL SVENSK SKATTESATS OCH KONCERNENS SKATT

	KONCERNEN (2022)	KONCERNEN (2021)	MODERBOLAGET (2022)	MODERBOLAGET (2021)
Skatt enligt nominell skattesats 20,6%	8 397	10 189	10 221	4 916
Skatteeffekt av ej avdragsgilla / skattepliktiga poster	-219	-14	-10	221
Justeringar avseende tidigare års skatter	3	-4	0	0
Ej aktiverat underskottsavdrag	0	2	0	0
Effekt utländska skattesatser	134	215	0	0
Skatt på årets resultat	8 315	10 388	-	-

Ingen skatt är redovisad direkt i eget kapital eller i övrigt totalresultat.

KONCERNEN

	2022-12-31	2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde	62 713	59 935
Förvärvad verksamhet	41 860	0
Årets omräkningsdifferens	4 271	277
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	108 844	62 713
Ingående nedskrivningar	-945	-945
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-945	-945
Redovisat värde	107 899	61 768

NOT 11. BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN OCH KUNDRELATIONER

KONCERNEN

	2022-12-31	2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde	21 507	18 674
Årets aktivering	3 124	2 669
Årets omräkningsdifferens	1 118	164
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	25 749	21 507
Ingående avskrivningar	-17 030	-16 385
Årets avskrivningar	-791	-498
Årets omräkningsdifferens	-704	-147
Utgående ackumulerade avskrivningar	-18 525	-17 030
Redovisat värde	7 224	4 477

MODERBOLAGET

	2022-12-31	2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde	10 357	10 159
Årets aktivering	261	198
Årets omräkningsdifferens	0	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	10 618	10 357
Ingående avskrivningar	-9 230	-8 783
Årets avskrivningar	-430	-447
Årets omräkningsdifferens	0	0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-9 660	-9 230
Redovisat värde	958	1 127

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser egenutvecklad programvara. Kostnadsförda utgifter för utvecklingsarbete uppgår ej till väsentligt värde.

NOT 11. KUNDRELATIONER

NOT 12. GOODWILL

KONCERNEN

	2022-12-31	2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde	18 206	16 725
Förvärvad verksamhet	24 313	0
Årets omräkningsdifferens	1 194	1 481
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	43 713	18 206
Ingående avskrivningar	-7 123	-4 937
Årets avskrivningar	-2 227	-1 702
Årets omräkningdifferens	-316	-484
Utgående ackumulerade avskrivningar	-9 666	-7 123
Redovisat värde	34 047	11 083

Posten i koncernen består av kundrelationer från förvärv samt andra förvärvade rättigheter.

Nedskrivningsprövning

Koncern genomförde den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill per den 31 december 2022. Prövning görs för att se så att inte det redovisade värdet på de kassagenererande enheterna överstiger deras återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Resultatet av genomförda nedskrivningsprövningar har inte medfört att företagsledningen identifierat något nedskrivningsbehov. Företagsledningen gör bedömningen att inga rimliga förändringar i något av de viktigaste antagandena vid beräkningen av nyttjandevärdena skulle medföra att det redovisade värdet skulle överstiga återvinningsvärdet. En känslighetsanalys av alla beräkningar visar att värdet på goodwill kan försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet eller tillväxten efter prognosperioden skulle sänkas med en procentenhet.

VÄSENTLIGA ANTAGANDEN SOM ANVÄNTS I BERÄKNINGARNA AV NYTTJANDEVÄRDE

Tillväxt

Återvinningsvärdet baserar sig på en beräkning av nyttjandevärdet genom användande av kassaflödesprognoser baserade på budgetar samt prognoser godkända av företagsledningen som sträcker sig över en femårsperiod. Prognoserna bygger på affärsplanen för 2023 och ytterligare fyra år framåt och visar en organisk tillväxt på 5% (5%). Den årliga tillväxten i procent bortom prognosperioden har satts till 2% (2%).

Bruttomarginal

Bruttomarginalen ligger sedan flera år tillbaka på en stabil nivå och denna historiska nivå förväntas bestå. Kostnadsökningar i inköp bedöms kunna kompenseras i försäljningsledet.

Diskonteringsränta

Diskonteringsräntan representerar den finansiella marknadens bedömning av de risker som är specifika för de kassagenererande enheterna, varvid hänsyn har tagits till såväl pengars tidsvärde som individuella risker. Kostnaden för eget kapital baseras förväntning om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella marknaden. Lånekostnaderna baseras på lånekostnader på den finansiella marknaden. Den diskonteringsränta före skatt som använts är 10% (9%). Då de kassagenererande enheterna har likartade ekonomiska egenskaper och förutsättningar, har samma diskonteringsränta och tillväxt använts för samtliga enheter. Diskonteringsräntan ska motsvara Novoteks bedömda genomsnittliga kapitalkostnad och är satt främst utifrån koncernens avkastningskrav med tillägg för uppskattning av marknadens bedömning av risk.

Koncernens redovisade goodwill fördelas per kassagenererande enheter enligt följande:

	2022-12-31	2021-12-31
Novotek Sverige AB	6 583	6 583
Novotek AS (Norge)	8 861	8 594
Novotek A/S (Danmark)	9 019	8 289
Rob-Ex A/S (Danmark)	992	912
Novotek OY (Finland)	5 510	5 063
Novotek BV (Benelux)	12 427	11 420
Novotek UK & Ireland LTD (UK och Irland)	15 872	14 994
Novotek Solutions UK & Ireland LTD (UK och Irland)	41 860	0
Novotek Switzerland AG (Schweiz)	6 775	5 913
Totalt	107 899	61 768

NOT 13. INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

NOT 14. ANDELAR I DOTTERBOLAG

NOT 13. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

KONCERNEN

	2022-12-31	2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde	6 759	6 189
Förvärvat via rörelseförvärv	3 392	0
Inköp	2 102	821
Försäljning	-1 553	-396
Utrangering	0	-50
Årets omräkningsdifferens	494	195
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	11 194	6 759
Ingående avskrivningar	-4 902	-4 410
Förvärvat via rörelseförvärv	-2 597	0
Försäljning	1 153	317
Utrangering	0	50
Årets avskrivningar	-1 105	-727
Årets omräkningsdifferens	-339	-132
Utgående ackumulerade avskrivningar	-7 790	-4 902
Redovisat värde	3 404	1 857

MODERBOLAGET

	2022-12-31	2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde	354	354
Förvärvat via rörelseförvärv	0	0
Inköp	0	0
Försäljning	0	0
Utrangering	0	0
Årets omräkningsdifferens	0	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	354	354
Ingående avskrivningar	-336	-315
Förvärvat via rörelseförvärv	0	0
Försäljning	0	0
Utrangering	0	0
Årets avskrivningar	-18	-21
Årets omräkningsdifferens	0	0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-354	-336
Redovisat värde	0	18

KONCERNEN

	2022-12-31	2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde	32 114	25 875
Förvärvat via rörelseförvärv	2 736	0
Tillkommande nyttjanderättstillgångar	6 081	7 159
Omvärdering av befintliga nyttjanderättstillgångar	4 082	0
Avgående nyttjanderättstillgångar	-11 810	-1 636
Årets omräkningsdifferenser	2 364	716
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	35 567	32 114
Ingående avskrivningar	-18 280	-12 269
Avgående nyttjanderättstillgångar	11 526	1 051
Årets avskrivningar	-7 888	-6 737
Årets omräkningsdifferenser	-1 346	-325
Utgående ackumulerade avskrivningar	-15 988	-18 280
Redovisat värde	19 579	13 834

Redovisat värde består av leasingbilar 6 802 (5 513) kkr samt kontorslokaler 12 777 (8 321) kkr.

ANDELAR I DOTTERBOLAG

ORGANISA- TIONSNR	FÖRETAGETS SÄTE	ANTAL ANDELAR	KAPITAL- ANDEL	BOKFÖRT VÄRDE
556265-3906	Malmö	1 000	100%	4 000
556411-8726	Halmstad	5 000	100%	0
21333174	Glostrup	500	100%	638
945796693	Larvik	50	100%	732
2206064-5	Helsingfors	1 000	100%	29
20063265	Breda	368	92%	13 122
20944196	Odense	306	51%	6 705
HRB 202293	Solingen	1 100	100%	0
SC575097	Glasgow	1	100%	63 778
CHE-112.754.595	Solothurn	160	80%	20 683
39635623	Århus	255	51%	36
559157-2077	Malmö	255	51%	431
640925	Dublin	1	100%	0
Totalt				110 154

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN RESULTATRÄKNINGEN

NOVOTEK B.V.

	2022	2021
Intäkter	108 950	95 804
Årets resultat	9 187	8 325
Årets summa totalresultat	8 452	7 659
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	735	666

ROB-EX A/S

	2022	2021
Intäkter	25 436	18 279
Årets resultat	204	-1 002
Årets summa totalresultat	104	-511
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	100	-491

SECURIOT AB

	2022	2021
Intäkter	0	0
Årets resultat	-3	-4
Årets summa totalresultat	-2	-2
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	-1	-2

SECURIOT APS

	2022	2021
Intäkter	10 748	6 093
Årets resultat	1 174	-1 023
Årets summa totalresultat	599	-522
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	575	-501

Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderbolaget skiljer sig inte från kapitalandelen. Det totala ägandet för innehavare utan bestämmande inflytande uppgår för perioden till 1 493 (1 439) kkr av vilka 1 157 (1 778) kkr härrör sig till Novotek B.V., 2 335 (2 049) kkr till Rob-Ex A/S, 21 (22) till Securiot AB samt -2 020 (-2 410) till Securiot ApS. Nedan visas väsentlig information i sammandrag för varje dotterföretag som har innehavare utan bestämmande inflytande och som är väsentliga för koncernen. Informationen avser belopp före koncerninterna elimineringar.

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN BALANSRÄKNINGEN

NOVOTEK B.V.

	2022-12-31	2021-12-31
Anläggningstillgångar	4 932	6 850
Omsättningstillgångar	74 820	44 753
Summa tillgångar	79 752	51 603
Långfristiga skulder	2 321	0
Kortfristiga skulder	62 962	33 496
Summa skulder	65 283	33 496
Nettotillgångar	14 469	18 107

ROB-EX A/S

	2022-12-31	2021-12-31
Anläggningstillgångar	7 476	3 350
Omsättningstillgångar	9 387	10 912
Summa tillgångar	16 863	14 262
Långfristiga skulder	2 320	0
Kortfristiga skulder	9 778	9 109
Summa skulder	12 098	9 109
Nettotillgångar	4 765	5 153

SECURIOT AB

	2022-12-31	2021-12-31
Anläggningstillgångar	0	0
Omsättningstillgångar	268	271
Summa tillgångar	268	271
Långfristiga skulder	0	0
Kortfristiga skulder	225	225
Summa skulder	225	225
Nettotillgångar	43	46

SECURIOT APS

	2022-12-31	2021-12-31
Anläggningstillgångar	250	0
Omsättningstillgångar	5 256	2 455
Summa tillgångar	5 506	2 455
Långfristiga skulder	51	0
Kortfristiga skulder	9 578	7 374
Summa skulder	9 629	7 374
Nettotillgångar	-4 123	-4 919

MODERBOLAGET

	2022-12-31	2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde	91 756	91 756
Aktieägartillskott	33 043	0
Omvärdering tilläggsköpeskilling	3 062	0
Utgående anskaffningsvärde	127 861	91 756
Ingående nedskrivningar	-17 707	-17 707
Utgående nedskrivningar	-17 707	-17 707
Redovisat värde	110 154	74 049

ANDELAR I DOTTERBOLAG

DOTTERBOLAGS ANDELSINNEHAV I KONCERNFÖRETAG

ORGANISA- TIONSNR	FÖRETAGETS SÄTE	ANTAL ANDELAR	KAPITAL- ANDEL	BOKFÖRT VÄRDE
SC274480	Glasgow	10 000	100%	54 162
04062330	Rugeley	200	100%	101 442
18036113	Chaam	400	100%	6 121
811264250	Vilvoorde	400	100%	4 451
Totalt				166 176

NOT 15. ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

NOT 16.# FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar likvida medel, kundfordringar, andra finansiella fordringar, leverantörsskulder, räntebärande skulder samt övriga finansiella skulder. Köp och försäljning av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås.

Klassificering och värdering

Novoteks principer för klassificering och värdering av finansiella tillgångar baseras på en bedömning av både företagets affärsmodell för förvaltningen av finansiella tillgångar, och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader förutom derivat och instrument som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas exklusive transaktionskostnader. För redovisade räkenskapsår har Novotek följande kategorier av finansiella instrument.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Här redovisar Novotek de tillgångar vilka innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella tillgångar i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden samt att de avtalade villkoren för de tillgångarna ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som bara är betalningar av kapitalbelopp och ränta på de utestående beloppen. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Värdering efter anskaffningstidpunkten sker till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för kreditförluster. För beskrivning av koncernens kreditförluster, se not 19.

Likvida medel

I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Låneskulder

Låneskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Låneskulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärdet med tillämpning av effektivräntemetoden och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Villkorad tilläggsköpeskilling

Villkorad tilläggsköpeskilling redovisas till ett bedömt verkligt värde. En framtida omvärdering av skulden redovisas i resultaträkningen. Värdering sker i enlighet med verkligt värde nivå 3, dvs. en beräkning som inte sker på observerbar marknadsdata.

Tillkommande köpeskilling

Tillkommande köpeskilling redovisas till ett bedömt verkligt värde. En framtida omvärdering av skulden redovisas via övrigt totalresultat. Värdering sker i enlighet med verkligt värde nivå 3, dvs. en beräkning som inte sker på observerbar marknadsdata.

KONCERNEN	2022-12-31	2021-12-31
Ingående fordran	2 202	2 229
Utlåning under året	4	19
Amortering under året	-1 717	-110
Årets omräkningsdifferens	117	64
Utgående fordran	606	2 202

Övriga långfristiga fordringar är ej räntebärande.

Nedanstående tabell visar koncernens kontrakterade odiskonterade räntebetalningar och amorteringar avseende de finansiella skulderna. Merparten av skulderna förfaller i allt väsentligt inom 90 dagar efter balansdagen. Merparten av nedan redovisade skulder avser ordinarie rörelseskulder som har en förfallotid inom ett år.

NOT 16 FORTS. FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING

KONCERNEN	BOKFÖRT VÄRDE	INOM ETT ÅR	SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM ÅR
		2022	RÄNTA
Leasingskulder	19 825	297	8 427
Tillkommande köpeskilling	7 088	0	2 854
Villkorad tilläggsköpeskilling	26	433	0
Leverantörsskulder	51 804	0	51 804
Skulder till intresseföretag	176	0	176
Övriga skulder	11 578	0	11 578
Summa	116 904	297	74 839

MODERBOLAGET	BOKFÖRT VÄRDE	INOM ETT ÅR	SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM ÅR
		2022	RÄNTA
Tillkommande köpeskilling	7 088	0	2 854
Leverantörsskulder	404	0	404
Skulder till koncernföretag	12 969	0	12 969
Övriga skulder	0	0	0
Summa	20 461	0	16 227

FINANSIELLA RISKER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernen eftersträvar att minimera potentiella ogynsamma effekter på koncernens finansiella resultat.

Ränterisk

Koncernen har finansiella skulder som är räntebärande. Beräknat utifrån finansiella räntebärande skulder per den 31 december 2022 skulle en procentenhets förändring av marknadsräntan påverka koncernens resultat med 157 kkr (113). Koncernens mål för överskottslikviditet är att maximera avkastningen inom fastställda riktlinjer samtidigt som ränterisken begränsas. Dessutom eftersträvas en hög finansiell flexibilitet för att kunna tillgodose uppkommande behov av likviditet. Snitträntan på koncernens räntebärande finansiella skulder var under 2022 0,0 (0,0) procent.

Valutarisk

Varje enskilt koncernbolag ska sträva efter att minimera sin valutarisk. Detta sker bland annat genom att affärstransaktioner i största utsträckning genomförs i den egna funktionella valutan. Omräkning från varje bolags funktionella valuta till rapportvaluta (SEK) ger inte upphov till något kassaflöde varför denna exponering inte säkras. Den omräkningsexponering som avses nedan är inte exponering i nettoinvesteringar i utländsk valuta utan exponering i de enskilda koncernbolagens balansräkningar till följd av att dessa inkluderar poster i annan valuta än dess funktionella. I den konsoliderade koncernen finns exponering för valutarisk avseende kundfordringar och leverantörsskulder. Om samtliga valutor skulle varit 5 % högre skulle koncernens resultat på grund av exponeringen påverkats med ca +3 233 kkr (+2 368) baserat på exponeringen per balansdagen. Motsvarande för moderbolaget är 0 kkr (0).

Kreditrisk

Hanteras genom fastslagen kreditinstruktion där bästa möjliga kreditvärdighet på koncernens motparter eftersträvas. I förekommande fall begärs kompletterande säkerheter för motparternas åtaganden. Andelen förfallna fordringar över 180 dagar utgjorde 2 % (3%) av de totala kundfordringarna per balansdagen.

Likviditetsrisk

Definieras som den risk som orsakas av bristande likviditet eller svårigheter att ta upp, eller omsätta externa lån. För att eliminera denna risk skall koncernens synliga soliditet alltid överstiga 35 %. Synlig soliditet definieras som eget kapital plus finansiering från aktieägare dividerat med balansomslutningen, per 31/12 2022 utgjorde denna 45 % (52%).

KONCERNEN	BOKFÖRT VÄRDE	INOM ETT ÅR	SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM ÅR
		2021	RÄNTA
Leasingskulder	14 181	212	6 963
Tillkommande köpeskilling	7 216	0	3 190
Villkorad tilläggsköpeskilling	7 659	0	1 570
Leverantörsskulder	38 050	0	38 050
Skulder till intresseföretag	80	0	80
Övriga skulder	13 615	0	13 615
Summa	80 801	212	63 468

MODERBOLAGET	BOKFÖRT VÄRDE	INOM ETT ÅR	SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM ÅR
		2021	RÄNTA
Tillkommande köpeskilling	7 216	0	3 190
Leverantörsskulder	384	0	384
Skulder till koncernföretag	4 350	0	4 350
Övriga skulder	511	0	511
Summa	12 461	0	8 435

Kapitalhantering

Koncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget kapital, är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna genererar avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen.

Utdelningspolicy

Styrelsens policy, vad gäller utdelning, är att 50% av vinster efter skatt skall utdelas till aktieägarna när Bolaget har en intjäningsförmåga som ger utrymme för en uthållig produktutveckling och marknadsexpansion och om motsvarande utdelningsbara medel finns i moderbolaget och koncernens konsolideringsbehov så tillåter.

SOLIDITETEN ÄR ENLIGT FÖLJANDE

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2022-12-31	2021-12-31	2022-12-31
Eget kapital	187 690	164 688	109 302
Summa Eget kapital	187 690	164 688	109 302
Balansomslutning	414 549	318 847	131 943
Soliditet	45%	52%	83%

TILLÄMPADE VALUTAKURSER

KONCERNEN	2022	2021
Vid omräkning av balansposter till rapportvalutan har följande valutakurser använts:
EUR	11,1283	10,2269
DKK	1,4965	1,3753
NOK	1,0572	1,0254
GBP	12,5811	12,1790
CHF	11,2915	9,8545

KONCERNEN	2022	2021
För omräkning av det utländska dotterföretagets resultaträkning till rapportvalutan har följande valutakurser använts:
EUR	10,6317	10,1449
DKK	1,4290	1,3641
NOK	1,0523	0,9980
GBP	12,4669	11,8022
CHF	10,5950	9,3845

NOT 17.# KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT

FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL UPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE

FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGA VÄRDEN VIA RESULTATRÄKNINGEN

FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGA VÄRDEN VIA ÖVRIGT TOTALRESULTAT

FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL UPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE

	REDOVISAT VÄRDE	VERKLIGT VÄRDE
KONCERNEN 2022
Finansiella tillgångar
Andra långfristiga fordringar	606	606
Kundfordringar och övriga fordringar	126 076	126 076
Likvida medel	94 375	94 375
Summa finansiella tillgångar	221 057	221 057
Icke finansiella tillgångar	193 492	193 492
Summa tillgångar	414 549	414 549
Finansiella skulder
Leasingskulder, långfristiga	11 398	11 398
Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig	26 433	26 433
Tillkommande köpeskilling, långfristig	7 088	7 088
Leverantörsskulder	51 804	51 804
Skulder till intressebolag	176	176
Leasingskulder, kortfristiga	8 427	8 427
Villkorad tilläggsköpeskilling, kortfristig	2 854	2 854
Övriga skulder	11 578	11 578
Summa finansiella skulder	116 904	116 904
Icke finansiella skulder	109 955	109 955
Summa skulder	226 859	226 859

KONCERNEN 2021
Finansiella tillgångar
Andra långfristiga fordringar	2 202	2 202
Kundfordringar och övriga fordringar	95 882	95 882
Likvida medel	111 344	111 344
Summa finansiella tillgångar	209 428	209 428
Icke finansiella tillgångar	109 419	109 419
Summa tillgångar	318 847	318 847
Finansiella skulder
Leasingskulder, långfristiga	7 218	7 218
Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig	6 089	6 089
Tillkommande köpeskilling, långfristig	4 026	4 026
Leverantörsskulder	38 050	38 050
Skulder till intresseföretag	80	80
Leasingskulder, kortfristiga	6 963	6 963
Villkorad tilläggsköpeskilling, kortfristig	1 570	1 570
Tillkommande köpeskilling, kortfristig	3 190	3 190
Övriga skulder	13 615	13 615
Summa finansiella skulder	80 801	80 801
Icke finansiella skulder	73 358	73 358
Summa skulder	154 159	154 159

	REDOVISAT VÄRDE	VERKLIGT VÄRDE
MODERBOLAGET 2022
Finansiella tillgångar
Kundfordringar och övriga fordringar	0	0
Fordringar hos intresseföretag	779	779
Likvida Medel	1 426	1 426
Summa Finansiella tillgångar	2 205	2 205
Icke finansiella tillgångar	129 738	129 738
Summa tillgångar	131 943	131 943
Finansiella skulder
Tillkommande köpeskilling, långfristig	4 234	4 234
Leverantörsskulder	404	404
Skulder till koncernföretag	12 969	12 969
Tillkommande köpeskilling, kortfristig	2 854	2 854
Övriga skulder	0	0
Summa Finansiella skulder	20 461	20 461
Icke finansiella skulder	2 180	2 180
Summa skulder	22 641	22 641

MODERBOLAGET 2021
Finansiella tillgångar
Kundfordringar och övriga fordringar	16	16
Likvida Medel	2 566	2 566
Summa Finansiella tillgångar	2 582	2 582
Icke finansiella tillgångar	88 317	88 317
Summa tillgångar	90 899	90 899
Finansiella skulder
Tillkommande köpeskilling, långfristig	4 026	4 026
Leverantörsskulder	384	384
Skulder till koncernföretag	4 350	4 350
Tillkommande köpeskilling, kortfristig	3 190	3 190
Övriga skulder	511	511
Summa Finansiella skulder	12 461	12 461
Icke finansiella skulder	2 852	2 852
Summa skulder	15 313	15 313

NOT 18. VARULAGER

	KONCERNEN 2022-12-31	KONCERNEN 2021-12-31
Färdiga varor och handelsvaror	1 370	2 210
Utgående varulager	1 370	2 210

Per den 31 december 2022 var kundfordringar uppgående till 29 577 (30 872) kkr förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Kundfordringarna är mot kunder som tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår på kommande sida:

IB-UB ANALYS OSÄKRA FORDRINGAR

	KONCERNEN 2022-12-31	KONCERNEN 2021-12-31
Ingående balans osäkra fordringar	1 486	838
Reservering för osäkra fordringar	342	638
Fordringar som skrivits bort under året	-193	0
Återförda fordringar som blivit reglerade	-229	-48
Valutakursdifferens	135	58
Utgående balans osäkra fordringar	1 541	1 486

Förändringar i reserven för osäkra fordringar är enligt följande:

FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR MED RESERV

	KONCERNEN 2022-12-31	KONCERNEN 2021-12-31
Förfallna mindre än 3 månader	744	530
Förfallna 3 till 6 månader	188	151
Förfallna mer än 6 månader	608	805
Summa förfallna kundfordringar med reserv	1 540	1 486

Novotek har ej haft några väsentliga kundförluster (kreditförluster). Per den 31 december 2022 har koncernen redovisat en förlust avseende nedskrivningar och reserveringar avseende kundfordringar på 115 (184) kkr. Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 1 540 (1 486) kkr per den 31 december 2022. Åldersanalysen av dessa är enligt nedan:

NOT 19. KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR

	KONCERNEN 2022-12-31	KONCERNEN 2021-12-31	MODERBOLAGET 2022-12-31	MODERBOLAGET 2021-12-31
Kundfordringar	125 187	95 199	0	0
Fordringar hos koncernföretag	0	0	14 696	9 119
Fordringar hos intresseföretag	790	0	779	0
Övriga fordringar	889	683	17	16
Skattefordringar	3 669	2 820	152	172
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	12 902	8 549	528	599
Summa kortfristiga fordringar	143 437	107 251	16 172	9 906

KOSTNADER FÖR NEDSKRIVNING OCH RESERVERING AV OSÄKRA FORDRINGAR

	KONCERNEN 2022	KONCERNEN 2021	MODERBOLAGET 2022	MODERBOLAGET 2021
Kostnader för nedskrivningar och reserveringar avseende osäkra fordringar	115	184	0	0
Summa nedskrivningar och reserveringar	115	184	0	0

NOT 20. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR UTAN RESERV

	KONCERNEN 2022-12-31	KONCERNEN 2021-12-31
Förfallna mindre än 1 månad	20 850	21 537
Förfallna 1 till 3 månader	6 358	5 514
Förfallna 3 till 6 månader	540	1 936
Förfallna 6 till 12 månader	425	1 673
Förfallna mer än 12 månader	1 404	212
Summa förfallna kundfordringar utan reserv	29 577	30 872

KUNDFORDRAN PER VALUTA

	KONCERNEN 2022-12-31	KONCERNEN 2021-12-31
SEK	11 594	12 722
EUR	62 695	48 479
DKK	23 260	18 987
NOK	7 100	3 186
USD	417	772
GBP	14 969	8 181
CHF	5 152	2 872
Summa	125 187	95 199

	KONCERNEN 2022-12-31	KONCERNEN 2021-12-31	MODERBOLAGET 2022-12-31	MODERBOLAGET 2021-12-31
Förutbetalda hyror och leasingavgifter	1 012	667	20	11
Förutbetald försäkring	574	564	133	75
Avtalstillgångar	3 996	1 485	0	0
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	7 320	5 833	375	513
	12 902	8 549	528	599

Avtalstillgångar avser ofakturerade fordringar.

NOT 21. AKTIEKAPITAL

Antalet aktier i moderbolaget uppgår till 10 600 000 med ett kvotvärde uppgående till 0,25 kronor per aktie. Aktierna är fördelade på 1 500 000 A-aktier à 10 röster samt 9 100 000 B-aktier à 1 röst. Föreslagen ej beslutad utdelning uppgår till 1,50 kronor per aktie.

NOT 22. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	KONCERNEN 2022-12-31	KONCERNEN 2021-12-31	MODERBOLAGET 2022-12-31	MODERBOLAGET 2021-12-31
Upplupna löner och sociala avgifter	20 630	18 390	1 940	2 529
Upplupna kostnader	16 519	6 840	0	172
Avtalsskulder	36 950	25 286	0	0
	74 099	50 516	1 940	2 701

Avtalsskulder avser kundinbetalningar som gjorts i förskott, dvs innan intäkten tagits.

NOT 23. VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING

	KONCERNEN 2022-12-31	KONCERNEN 2021-12-31
Ingående värde	6 089	7 029
Tillkommande villkorad köpeskilling	20 334	0
Avgår kortfristig del, utbetalas 2023	0	-1 570
Årets omräkningsdifferens	10 630
Redovisat värde	26 433	6 089

Novotek förvärvade 75 % av aktierna i Novotek Switzerland AG, per 13 augusti 2020. Köpeskillingen för 75 % av aktierna uppgick till 10,3 miljoner kronor. För resterande 25% finns en option. Novotek har ingen möjlighet att neka säljarna rätten att lösa ut optionerna och de beräknas nyttjas under en kommande femårsperiod. Köpeskillingen för optionerna värderas till verkligt värde och redovisas som en finansiell skuld. Optionen ingår således även i beräknad köpeskilling, vilken därmed omfattar 100% av aktierna i bolaget. Beräkningen baseras på Novotek Switzerlands resultat och betalas årsvis. En eventuell framtida omvärdering av det verkliga värdet av denna option kommer i koncernen att redovisas över övrigt totalresultat. Företagsledningen bedömde initialt den totala tillkommande köpeskillingen till 7,2 miljoner kronor och en omvärdering gjordes i bokslut 2022-12-31 baserat på utfall 2021 och 2022. Moderbolaget har lämnat moderbolagsgaranti om 5 881 kkr för att täcka underskott och därmed säkerställa fortsatt drift till 31 december 2022 i dotterbolaget Securiot ApS. Några andra eventualförpliktelser och ställda säkerheter finns ej för moderbolaget och koncernen. Novotek förvärvade 100 % av aktierna i Astec IT Solutions Ltd, namnändrat till Novotek Solutions UK&I Ltd, per 1 november 2022.NOT 24. TILLKOMMANDE KÖPESKILLING

NOT 25. STÄLLDA SÄKERHETER

NOT 26. FÖRVÄRV

Tillkommande köpeskilling avser möjlig tilläggsköpeskilling av Novotek Solutions UK & Ireland Ltd för utbetalning 2025 och ingående värde avser tilläggsköpeskilling Novotek UK & Ireland Ltd som betalas ut under 2024. Företagsledningen gör bedömningen att den avtalade tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning.

	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2022-12-31	2021-12-31	2022-12-31	2021-12-31
Ingående värde	4 026	7 216	4 026	7 216
Tillkommande villkorad köpeskilling	3 062	0	3 062	0
Avgår kortfristig del, utbetalas 2023	-2 854	-3 190	-2 854	-3 190
Redovisat värde	4 234	4 026	4 234	4 026

VERKLIGT VÄRDE AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER

	KKR
Immateriella anläggningstillgångar	24 786
Övriga anläggningstillgångar	3 598
Summa anläggningstillgångar	28 384
Omsättningstillgångar	44 492
Summa tillgångar	72 876
Långfristiga skulder	-7 005
Kortfristiga skulder	-7 100
Summa skulder	-14 105
Nettotillgångar hänförliga till moderbolagets aktieägare	58 771
Goodwill	42 673
Summa köpeskilling	101 444
Varav beräknad villkorad tilläggsköpeskilling	20 334
Summa överförd köpeskilling	81 110
Avgår likvida medel i förvärvat dotterbolag	38 664
Kassaflöde från förvärv av koncernverksamhet	42 446

Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att notera. Köpeskillingen består av 81,1 miljoner kronor som betalades ut på förvärvsdagen samt en tilläggsköpeskilling. Företagsledningen har gjort bedömningen att totalt 20,3 miljoner kronor av tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning varför det värdet ingår i köpeskillingen ovan. Den villkorade tilläggsköpeskillingen baseras på bolagets omsättning och resultat kommande år och ska, i förekommande fall, utbetalas under 2025.

Under fjärde kvartalet har Novotek Solutions UK&I Ltd bidragit med 10,1 miljoner kronor i nettoomsättning och 2,6 miljoner kronor i rörelseresultat. Om förvärvet genomförts vid årets början hade bidraget till nettoomsättningen varit 34,5 miljoner kronor och rörelseresultatet hade påverkats med 8,9 miljoner kronor. Förvärvskostnaden uppgår till 1 miljon kronor och redovisas i resultatposten övriga externa kostnader under fjärde kvartalet. Totala anskaffningsvärden och verkliga värden har fastställts tillfälligt, då de baseras på preliminära värderingar och är beroende av att vissa sakförhållande bekräftas. Förvärvsredovisningen kan därför komma att justeras.

NOT 27. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

NOT 28. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

	MODERBOLAGET	KKR
	2022	2021
Balanserade vinstmedel	55 549	47 414
Årets vinst	49 616	23 866
Till årsstämmans förfogande	105 165	71 280
Styrelsen föreslår:
- att till aktieägarna utdelas	15 900	15 900
- att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning	89 265	55 380

Malmö den 12 april 2023

Göran Andersson
Ordförande

Tobias Antius
Verkställande Direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats 2023-04-12.

Mazars AB

Anders O Persson
Auktoriserad revisor

Caroline Norrsand
Auktoriserad revisor

Fredrik Larsson
Styrelseledamot

Sven Kristensson
Styrelseledamot

Charlotta Johnsson
Styrelseledamot

Anna Bjelm
Styrelseledamot

Peter Rosén
Styrelseledamot

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 12 april 2023. Koncernens resultaträkningar och balansräkning samt moderföretagets resultaträkning och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 8 maj 2023.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och ger en rättvisande bild av företaget ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

TILL BOLAGSSTÄMMAN I NOVOTEK AB, ORG.NR 556060-9447

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för NOVOTEK AB för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 31 - 71 med start från Förvaltningsberättelsen i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING GOODWILL

Se not 1 och 12 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

BESKRIVNING AV OMRÅDET

Per den 31 december 2022 uppgår koncernens redovisade värde för goodwill till 107,9 (61,8) Mkr och utgör en väsentlig del av koncernens redovisade tillgångar. Nedskrivningsprövning baserat på diskonterat kassaflöde har skett för de kassagenerande enheter där goodwill redovisas. Beräkningarna innefattar en hög grad av bedömningar och antaganden som kan vara komplexa.

HUR OMRÅDET HAR BEAKTATS I REVISIONEN

Vi har bildat oss en förståelse för dotterbolagens verksamhet och marknad, bedömt den beräkningsmodell som ledningen använt och tagit del av de uppskattningar och bedömningar som gjorts. Företagsledningens antaganden, främst kopplat till de variabler som har störst påverkan på nedskrivningsprövningen, såsom tillväxt, marginaler samt diskonteringsfaktorn har prövats och utmanats. Vi har testat vilken effekt förändringar i antaganden avseende ovan nämnda variabler har på nedskrivningsprövningarna. Bedömningar har gjorts av riktigheten i de upplysningar som framgår av årsredovisningen.

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-31. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.# Revisionsberättelse

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvarig för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för NOVOTEK AB för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverande yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

UTTALANDE

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för NOVOTEK AB för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

GRUND FÖR UTTALANDET

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till NOVOTEK AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Mazars AB, Box 1317, 111 83 Stockholm, utsågs till NOVOTEK ABs revisor av bolagsstämman den 10 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 2003. Detta antingen genom direkt byråval eller genom att anställd på byrån har varit personvald revisor. Huvudansvarig revisor, Anders O Persson, företrädande Mazars AB har varit bolagets revisor sedan 2019. På bolagsstämman 10 maj 2022 personvaldes, Caroline Norrsand, som har varit bolagets revisor sedan dess.

Helsingborg den 12 april 2023

Mazars AB

Anders O Persson
Auktoriserad revisor

Caroline Norrsand
Auktoriserad revisor

SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING

Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning (härefter refererad till som ”Koden”). Bolagsstyrningsrapporten har varit föremål för de externa revisorernas granskning. Bolaget tillämpar ”Koden” utan undantag i sin helhet.

VALBEREDNING

Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående frågor att föreläggas årsstämman 8 maj 2023 för beslut:
* Förslag på styrelseledamöter samt styrelseordförande
* Förslag på arvodering av styrelseledamöter
* Förslag på revisor
* Förslag på arvodering av revisor

I samband med årsstämman för Novotek AB den 10 maj 2022, valdes förutom styrelsens ordförande, Göran Andersson, Ingvar Unnerstam samt Annette Larsson (ordförande) som respresentant för Noveko Syd AB in i valberedningen. Valberedningens förslag enligt ovan skall senast offentliggöras i samband med kallelsen till årsstämma 8 maj 2023.

STYRELSEN

Enligt bolagets bolagsordning skall styrelsen bestå av minst tre ledamöter och högst sju ledamöter. Bolagets styrelse består, för närvarande, av sex ledamöter. Vid årsstämman den 10 maj 2022 skedde omval av Göran Andersson, Fredrik Larsson, Anna Bjelm samt Charlotta Johnsson samt nyval av Sven Kristensson och Peter Rosén. Göran Andersson valdes till ordförande i bolaget. Information om ersättning till styrelseledamöterna som beslutades av årsstämman 10 maj 2022 återfinns i årsredovisningen not 4.

KRAV PÅ OBEROENDE

Nedan framgår vilka årsstämmovalda styrelseledamöter som enligt ”Kodens” definition anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, respektive i förhållande till bolagets större aktieägare. Med utgångspunkt från ovanstående sammansättning anses bolaget uppfylla ”Kodens” krav på att en majoritet av de årsstämmovalda ledamöterna är oberoende av bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa är oberoende i förhållande till större aktieägare.

REVISORER

Anders O Persson
Född 1976. Auktoriserad revisor Mazars AB. Huvudansvarig revisor i Novotek sedan årsstämman 2022.
Caroline Norrsand
Född 1985. Auktoriserad revisor Mazars AB. Personvald revisor i Novotek sedan årsstämman 2022.

STYRELSENS ARBETE

Enligt styrelsens arbetsordning hålls minst fyra ordinarie sammanträden per år utöver det konstituerande sammanträdet. Därutöver kan styrelsen sammanträda när omständigheterna så kräver. Under 2022 har styrelsen haft ett konstituerande möte samt sex ordinarie styrelsemöten. Styrelsen antar årligen en arbetsordning, en instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören samt en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. För mer information om styrelsens arbetsordning, se förvaltningsberättelsen s. 31.

VERKSAMHETSUPPFÖLJNING
VERKSAMHETSINRIKTNING
FÖRVÄRVSKANDIDATER
REVISIONSINSTRUKTIONER
KONKURRENTANALYS

NAMN	UTBILDNING/ TITEL	POSITION	LEDAMOT SEDAN	ERFARENHET	FÖDD	AKTIER I BOLAGET
GÖRAN ANDERSSON	Civilingenjör	Styrelseordförande	1986, ordfö- rande sedan 2006	Bolagets grundare, tidigare VD SattControl AB.	1944	Indirekt innehav motsva- rande 21 980 A-aktier och 59 155 B-aktier samt direkt innehav av 1 500 B-aktier
FREDRIK LARSSON	Civilingenjör	Styrelse- ledamot	2014	vVD Idus AB med tidigare erfarenhet som IT-konsult med inriktning på projekt- och programledning inom tele- com- och finanssektorn.	1972	Indirekt innehav motsva- rande 522 900 A-aktier och 74 700 B-aktier samt direkt innehav av 500 B-aktier
CHARLOTTA JOHNSSON	Civilingenjör och Teknisk Doktor	Styrelse- ledamot	2018	Rektor på LTH Campus Helsingborg, med fokus på Samverkan och innovation. Styrelseledamot Innovation Skåne AB.	1970	Inget innehav
ANNA BJELM	Civilingenjör och Executive MBA	Styrelse- ledamot	2017	VD aSterling enrichment AB. Tidigare VD DIAB AB med erfarenhet inom Lean.	1966	Inget innehav
SVEN KRISTENSSON	Flygvapnet. Linköpings universitet.	Styrelse- ledamot	2022	VD och koncernchef för Nederman Holding AB med lång och bred erfarenhet av att leda företag i tillväxt från bland annat Getinge, Åkerlund&Rausing med flera. Styrelseledamot i flertalet bolag såsom, BK Pac AC, Swegon med flera.	1962	Inget innehav
PETER ROSÉN	Civilekonom	Styrelse- ledamot	2022	CFO och vice koncernchef för Hexpol med tidigare erfaren- het från ledande positioner inom företag såsom Flügger, Cloetta med flera.

ÅRSSTÄMMOVALDA LEDAMÖTER

Ordinarie ledamöter

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

NAMN	UTBILNING/ TITEL	POSITION	ERFARENHET	FÖDD	AKTIER I BOLAGET
TOBIAS ANTIUS	Civilingenjör	Verkställande direktör	tidigare VD Novosignal AB	1972	Indirekt innehav motsvarande 250 000 A-aktier samt direkt innehav av 2 000 B-aktier

STYRELSENS ARBETE I UTSKOTT

REVISIONSUTSKOTTET

Styrelsen har funnit det mera ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör revisionsutskottets uppgifter än att ett separat revisionsutskott inrättas. Styrelsen har träffat revisorerna i samband med att bokslutskommunikén behandlades och avrapportering från årets revision gjordes. Revisorerna deltog också vid styrelsemötet i november då revisionsinriktning diskute- rades. De huvudsakliga frågor som i samband med detta möte avhandlades var:

Diskussion kring förutsättningarna för den finansiella rapporteringen från bolaget.
Tillskapandet av rutin för att informera sig om den externa revisionens inriktning och slutsatser.
Fastställandet av policys för vilka andra tjänster än revision som får upphandlas av bolagets revisorer.
Utvärdering av revisionsinsatsen.
Biträde av valberedningen vid framtagan- det av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsen har funnit det mera ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör ersättningsutskottets uppgifter än att separat ersättningsutskott inrättas. För mer information om ersättningar, se förvaltningsberättelsen s. 31.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

Verkställande direktör är Tobias Antius. Hans övriga väsentliga uppdrag, tidigare befattningar med mera framgår av beskrivning ovan under årsstämmovalda ledamöter.

INTERN KONTROLL AVSEENDE MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTERING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2022

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och ”Koden” för den interna kontrollen och att finansiell rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag. Denna rapport har upprättats i enlighet med ”Koden” och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kvalitetssäkring av Novoteks finansiella rapportering sker genom att styrelsen behandlar samtliga kritiska redovisningsfrågor och de finansiella rapporter som bolaget lämnar. Detta förutsätter att styrelsen behandlar frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar, eventuella konstaterade oegentlighe- ter och andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet.

KONTROLLMILJÖ

Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. Novoteks styrelse har etablerat tydliga arbets- processer och arbetsordningar för sitt arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policys och ett ramverk relaterade till finansiell rapportering. Bolagets styrande dokument är benämnt ”Arbetsordning för styrelsen i Novotek AB” jämte instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Syftet med dess policy är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Uppföljning och omarbetning sker löpande samt kommuniceras ut till samtliga medarbetare som är invol- verade i den finansiella rapporteringen. Styrelsen utvär- derar löpande verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultatrapport och framarbetade nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information. Styrelsen verkar i sin helhet såsom revisionskommitté. Styrelsen i sin helhet har sålunda under 2022 övervakat systemen för riskhantering och intern kontroll. Dessa system syftar till att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar och förordningar och är effektiv samt att den ekonomiska rapporteringen är tillförlitlig. Styrelsen har tagit del av och utvärderat rutinerna för redovisning och ekonomisk rapportering samt följt upp och utvärderat de externa revisorernas arbete, kvalifikationer och obe- roende. Styrelsen har för verksamhetsåret 2022 haft en genomgång med och fått skriftlig rapport från bolagets externa revisorer.

STYRELSELEDAMOT	OBEROENDE AV BOLAGET/ BOLAGSLEDNING	OBEROENDE AV STÖRRE AKTIEÄGARE	NÄRVARO PÅ ANTAL MÖTEN
GÖRAN ANDERSSON	Ja	Nej	7
FREDRIK LARSSON	Ja	Nej	7
CHARLOTTA JOHNSSON	Ja	Ja	7
ANNA BJELM	Ja	Ja	7
SVEN KRISTENSSON	Ja	Ja	7
PETER ROSÉN	Ja	Ja	7

RISKBEDÖMNING

Novotek arbetar fortlöpande och aktivt med riskbedöm- ning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts. I riskbedömningen beaktas exempelvis bolagets administrativa rutiner av- seende fakturering och avtalshantering. Även väsentliga balans- och resultatposter där risken för väsentliga fel skulle kunna uppstå granskas kontinuerligt.

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollstrukturer utformas för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Dessa kon- trollstrukturer består dels av en organisation med tydlig ansvarsfördelning, tydliga rutiner och klara arbetsroller. Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering av beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga beslut (t ex nya stora kunder, investeringar, avtal etc.) och även granskning av samtliga finansiella rapporter som presenteras.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Bolagets styrande dokumentation i form av policys och manualer vad gäller intern- och extern kommunikation hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom interna möten, och Intranet. För kommunikation med externa parter finns en tydlig policy som anger hur denna kommunikation skall ske. Syftet med policyn är att säkerställa att Novoteks samtliga informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

UPPFÖLJNING OCH ÖVERVAKNING

Uppföljning av att den interna kontrollen är ändamål- senlig och sker löpande av bolaget. Styrelsen skall minst en gång per år träffa bolagets revisorer för en genomgång av deras revisionsnoteringar. Från och med 2009 sker detta utan närvaro från VD eller annan person från ledningsgruppen. I samband med detta möte skall styrelsen även lämna eventuella önskemål på speciella revisionsinsatser utöver den lagstadgade revisionen med avseende på den analys som styrelsen upprättat kring bolagets interna kontroll. Med start 2009 har styrelsen även tillsett att bolagets revisorer översiktligt granskar de finansiella rapporterna från kvartal tre. Slutligen lämnar även styrelsen en kortfattad rapport över hur den interna kontrollen genomförts under året. Styrelsen utvärderar årligen om en separat funktion för internrevision skall tillsättas. Ställningstagandet är att styrelsen i dagens utformning hanterar denna löpande process och dess interna kontroll på ett tillfredsställande sätt.

Malmö 2023-04-12

Göran Andersson
Ordförande

Fredrik Larsson
Styrelseledamot

Charlotta Johnsson
Styrelseledamot

Anna Bjelm
Styrelseledamot

Sven Kristensson
Styrelseledamot

Peter Rosén
Styrelseledamot

Till årsstämman i Novotek AB org nr: 556060-9447

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 76 - 79 och för att den är upp rättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Helsingborg den 12 april 2023

Mazars AB

Anders O Persson
Auktoriserad revisor

Caroline Norrsand
Auktoriserad revisor

Revisors yttrande om bolagsstyrnings rapporten

RÄTT ATT DELTAGA

För att deltaga och äga rösträtt måste aktieägaren vara:

registrerad i aktieboken
anmäld till bolaget

Registrering i den av Värdepapperscentralen Euroclear Sweden AB förda aktieboken måste ha skett senast den 27 april 2023. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. Sådan registrering skall vara verkställd senast den 27 april 2023. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen efter 27 april 2023 beaktas vid framställningen av aktieboken.

ANMÄLAN

Anmälan om deltagande i stämman, som skall vara bolaget tillhanda senast den 2 maj 2023, kan göras till bolaget på följande sätt:

per telefon, 040-31 69 00
per fax, 040-94 76 17
per post, Novotek AB, Box 16014, 200 25 Malmö
per e-post, [email protected]

UPGE FÖLJANDE VID ANMÄLAN:

namn
person- eller organisationsnummer
adress
telefonnummer
aktieinnehav

UTDELNING

Styrelsen har föreslagit den 10 maj 2023 som avstämningsdag. Med denna avstämningsdag beräknas utbetalning av utdelning ske från Euroclear Sweden AB den 15 maj 2023. Styrelsen föreslår årsstämman att en ordinarie utdelning lämnas med 1,50 kronor per aktie.

Välkommen till årsstämma Novoteks årsstämma äger rum den 8 maj kl. 17.00 i Malmö på Comfort Hotel, Carlsgatan 10c, Malmö.# EKONOMISK INFORMATION

För verksamhetsåret 2023 är följande ekonomiska rapporteringar planerade:
– Årsstämma 8 maj 2023
– Delårsrapporter
– Januari – mars, 8 maj 2023
– Januari – juni, 18 augusti 2023
– Januari – september, 10 november 2023
– Bokslutskommuniké
– Januari – december, 16 februari 2024

KONTAKTPERSON

Helena Bramstorp
CFO
Novotek AB
[email protected]
Tel. 0709 98 91 33

81 SVERIGE

HUVUDKONTOR

Novotek OY

Äyritie 24
FI-01510 Vantaa
Tel +358 20 79 59 450
c/o MOW Supernova
Vuolteenkatu 1
33100 Tampere
www.novotek.fi
[email protected]

Novotek Sverige AB

Höjdrodergatan 18
Box 16014
200 25 Malmö
Tel +46 40 31 69 00

Västerleden 60
633 47 Eskilstuna
Tel +46 16 18 32 38

Nääs Fabriker
Spinnerivägen 1
448 51 Tollered
Tel. +46 31 339 47 81
www.novotek.se
[email protected]

Novotek AB

Höjdrodergatan 18
Box 16014
200 25 Malmö
Tel +46 40 31 69 00
www.novotek.com
[email protected]

FINLAND

Novotek AS

Torsvang Industriområde
Boks 2036
NO-3255 Larvik
Tel +47 331 658 00
www.novotek.no
[email protected]

NORGE

Våra kontor

82

Novotek A/S

Naverland 2
DK-2600 Glostrup
Tel +45 434 337 17

Skolebakken 20
DK-8700 Horsens
Tel +45 702 766 88
www.novotek.dk
[email protected]

Rob-Ex A/S

Billedskærervej 17
DK-5230 Odense M
Tel +45 7022 01 70
www.rob-ex.com
[email protected]

SecuriOT ApS

c/o Agro Food Park Inkubator
Agro Food Park 13
8200 Aarhus N
Tel +45 20952111
[email protected]
www.securiot.dk

DANMARK

Novotek B.V.

Paardeweide 2
NL-4824 EH Breda
Tel +31 765 871 010
www.novotek.nl
[email protected]

NEDERLÄNDERNA

Novotek BVBA

Mechelsesteenweg 277
BE-1800 Vilvoorde
Tel +32 225 485 50
www.novotek.be
[email protected]

BELGIEN

Novotek UK & Ireland LTD

Cartelli House
3 Hawthorn Park
Seacroft Leeds LS14 1PQ
United Kingdom

Dublin Office
Block 3 Harcourt Centre
Harcourt Road
Dublin 2

Novotek Solutions UK & Ireland Limited,
Edric House
Towers Plaza
Wheelhouse Road
WS151UW Rugeley
United Kingdom
www.novotek.co.uk
[email protected]

Novotek Switzerland AG

Glutz-Blotzheim-Strasse 3
CH-4500 Solothurn
Tel +41 62 386 99 00
www.novotek.ch
[email protected]

UK & IRLAND

SCHWEIZ

83

Novotek AB

www.novotek.com
[email protected]
Box 16014, SE-200 25 Malmö
P +46 40 31 69 00
Org. nr 556060-9447

Novotek AB
Mer finanisell information hittar du på www.novotek.com

AI assistant

Novotek — Annual Report (ESEF) 2022

Årsredovisning och Bolagsstyrningsrapport 2022

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Året i sammandrag

VD-ord

Tobias Antius

Digital hållbarhet

Medarbetarna är vår viktigaste tillgång

Novotek med kunskap

One Novotek

35 (36) års-jubileum

Customer Success story; Fortum

Vi tar vårt ansvar

Kontorsnät och samarbete

Våra kunder, konkurrenter och leverantörer

Vår leverantör; GE

Vår leverantör; HighByte

Möt vår nya styrelseledamot; Sven Kristensson

Investera i Novotek

Styrelse, koncernledning och revisorer

Femårsöversikt

Förvaltningsberättelse

Flerårsöversikt moderbolaget

Förslag till vinstdisposition

Flerårsöversikt koncernen

Resultaträkning koncernen

Balansräkning koncernen

Kassaflödesanalys koncernen

Resultaträkning moderbolaget

Balansräkning moderbolaget

Kassaflödesanalys moderbolaget

Redogörelse för förändring i eget kapital

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Välkommen till årsstämma

Våra kontor

Året i sammandrag

Tobias Antius

Digital hållbarhet

VERKSAMHET

VISION

35(36) års-jubileum!

Customer Success story; Fortum brings data from 124 hydropower plants into the cloud

THERE IS DATA, BUT IT IS NOT EASILY ACCESSIBLE

DATA TO THE CLOUD WITH IOT GATEWAY

THE PROJECT PROGRESS

COOPERATION WITH NOVOTEK

THE GOAL IS TO PRODUCE AS MUCH CLEAN ENERGY AS POSSIBLE

NOVOTEKS ANSVAR

EKONOMISKT ANSVAR

MILJÖANSVAR

SOCIALT ANSVAR

HUR VI JOBBAR

VAD VI LEVERERAR

VEM VI SAMARBETAR MED

DELAKTIGHET

INNOVATION

TEAMWORK

INKLUDERING

Kontorsnät och samarbete

ORGANISATION

KUNDER

KONKURRENTER

LEVERANTÖRER

Interview with Matt Holland, Chief Commercial Officer, Manufacturing and Digital Plant, GE Digital

MATT, WHAT ARE YOU HEARING FROM COMPANIES ABOUT SUSTAINABILITY? WHAT’S CHANGING?

HOW IS GE DIGITAL HELPING TO ADDRESS THESE CHALLENGES?

WHAT ARE THE STEPS THAT YOU RECOMMEND TO CUSTOMERS?

Manufacturers Get Smarter to Meet Sustainability Goals

REDUCE AND RECOVER FOR SUSTAINABILITY FROM LINEAR TO SUSTAINABLE

CAN YOU GIVE US SOME EXAMPLES?

ANY FINAL THOUGHTS?

Matt Holland by Torey Penrod-Cambra, Co-Founder & Chief Communications Officer

The Two-Fold Challenge

Starting With a Sustainable Architecture

What’s Next

Sven Är Med Och Gör Skillnad

Novotek Annual Report (ESEF) 2022