å r s r e d o v i s n i n g 2 0 0 7

Året i sammandrag4
Novotek i korthet5
VD har ordet6
Din framgång, vårt mål 8
Lösningar för framgång10
Kunder, konkurrenter och historia12
Medarbetare och organisation13
Femårsöversikt14
Förvaltningsberättelse15
Resultaträkning18
Balansräkning19
Kassaflödesanalys / Förändring i eget kapital21
Noter22
Revisionsberättelse31
Novotekaktien32
Styrelsen33
Ledning och revisorer34

ÅRETI SAMMANDRAG

Omsättningen uppgick till 264 (214) MSEK, varav 83,4 (70,9) MSEK under fjärde kvartalet
Orderingången uppgick till 267 (217) MSEK, varav 71,3 (64,2) MSEK under fjärde kvartalet
Resultatet efter finansnetto uppgick till 17,8 (21,0) MSEK, varav 10,2 (9,4) MSEK under fjärde kvartalet
Resultatet efter skatt uppgick till 13,3 (15,3) MSEK, varav 8,0 (7,1) MSEK under fjärde kvartalet
Vinsten per aktie uppgick till 1,20 (1,41) kronor varav 0,73 (0,66) kronor under fjärde kvartalet
Styrelsen föreslår en bibehållen utdelningen för 2007 på 1,20 (1,20) kronor per aktie

VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA

Årsstämma äger rum onsdagen den 7 maj kl. 17.00 på Slagthuset, Jörgen Kocksgatan 7A, 211 20 Malmö. Lokal: Separaten.

RÄTT ATT DELTAGA

För att deltaga och äga rösträtt måste aktieägaren vara:

registrerad i aktieboken
anmäld till bolaget

Registrering i den av Värdepapperscentralen VPC AB (VPC) förda aktieboken måste ha skett senast den 30 april 2008.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. Sådan registrering skall vara verkställd senast den 30 april 2008.

ANMÄLAN

Anmälan om deltagande i stämman, som skall vara bolaget tillhanda senast kl 12.00 onsdagen den 30 april 2008, kan göras till bolaget på följande sätt:

per telefon, 040-31 69 00
per fax, 040-94 76 17
per post, Novotek AB,
Box 16014, 200 25 Malmö

– per e-post; [email protected]

Vid anmälan skall uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer samt aktieinnehav.

UTDELNING

Styrelsen har föreslagit måndagen den 12 maj 2008 som avstämningsdag. Med denna avstämningsdag beräknas utbetalning av utdelning ske från VPC den 15 maj 2008.

Styrelsen föreslår bolagsstämman att utdelning för 2007 lämnas med 1,20 kronor per aktie.

EKONOMISK INFORMATION

För verksamhetsåret 2008 är följande ekonomiska rapportering planerad:

Årsstämma 7 maj
Delårsrapporter
januari mars 7 maj
januari juni 6 augusti januari – september 23 oktober
Bokslutskommuniké
18 februari 2009

NOVOTEK I KORTHET

AFFÄRSIDÉ

Novoteks affärsidé är att leverera den RÄTTA lösningen till sina kunder för att säkerställa deras framgång. Den RÄTTA lösningen är baserad på en mix av produkter, tjänster och lösningar. Denna mix skall ge kunden frihet att styra, optimera och följa upp sina produktionsprocesser.

VERKSAMHET

Novotek har sin kärnkompetens inom integrationslösningar för Industriell-IT och Automation, vilka effektiviserar kundens informationshantering och produktionsprocesser. Genom ingående kunskaper om kundernas branscher och produktionsprocesser kan Novotek, genom att kombinera produkter och kringtjänster såsom konsulting och utbildning samt totala systemlösningar, säkerställa att våra kunder bibehåller och utvecklar sin konkurrenskraft. Vi har valt att kalla detta för den rätta mixen av produkter, tjänster och lösningar. Viktiga branscher är energi, infrastruktur, järn & stål, kemi & petrokemi, livsmedel, läkemedel, papper & massa, tillverkning samt VA.

MÅL

Novotek har som övergripande mål att på marknaderna i Norden och Benelux vara en ledande leverantör av PC-baserade system och systemlösningar för Industriell-IT och Automation som effektiviserar och optimerar tillverkningsprocesser, kommunala installationer och infrastrukturanläggningar.

STRATEGI

För att nå de övergripande målen har en strategi baserad på följande huvudelement utarbetats:

• Fokus på kundernas framgång Endast genom deras framgång kan Novotek få sin framgång.
• Mix av produkter, tjänster och lösningar – Inte koncentration på bara en del av utbudet utan den ultimata mixen.
• De senaste produkterna En modern produkt är förutsättningen för att lyckas, vilket ger kunden försprånget i konkurrensen.
Innovativa lösningar Sammanfoga delarna innovativt gör att ett plus ett blir tre, detta kräver erfarenhet och att man ser helheten.
• Tjänster utöver det vanliga Alla behöver support någon gång, tyvärr inte alltid på dagtid och ibland med komplexa problem. Novotek finns alltid där för dig!
• Utökad geografisk närhet Det är trevligt att kunna prata med någon som finns nära på ditt eget språk. Novotek skall alltid kunna svänga förbi.
• Ett integrerat och enhetligt Novotek – Ett Novotek kommer att ge kunderna bättre support och en större access till tekniska specialister inom alla områden.

KONTORSNÄT

Novotek har sammanlagt arton kontor varav åtta i Sverige, fyra i Danmark, ett i Norge, ett i Holland, ett i Belgien samt tre i Finland. Exportverksamheten utanför Novoteks kontorsnät är huvudsakligen koncentrerad till Malmö.

Nyckeltal	2007	2006
Omsättning, Mkr	264	214
Resultat efter finansnetto, Mkr	17,8	21,0
Vinst per aktie efter skatt, kr	1,20	1,41
Rörelsemarginal, %	6,0	9,1
Likvida medel, Mkr	52,9	66,3
Soliditet, %	57,4	57,5
Antal anställda 31/12	171	139

Under verksamhetsåret 2007 har Novotek fortsatt att utvecklas. Tillväxten har fått fart och nu växer Novotek på alla marknader och inom alla områden som Novotek fokuserar på. Förändringarna som genomförs inom Novotek har som mål att kunna säkerställa leverans av produkter, lösningar och tjänster som säkerställer våra kunders framgång. Detta är vår mission och vi anser att detta är en förutsättning för att kunna säkerställa en positiv utveckling för Novotek som bolag.

Som komplement till den organiska tillväxten kommer förvärv att användas för att förstärka utvecklingen. Den förvärvsplan som fastmed hjälp av Novoteks förstklassiga produktutbud.

Marknaden totalt har i Novoteks geografiska område utvecklats positivt och det finns inga tecken på avmattning inom Automation och Industriell-IT. De förändringar som ses i köpmönster under de senaste åren har ytterligare förstärkts. Kunderna är än mer intresserade av leverantörer som erbjuder ett totalansvar för de lösningar som levereras än tidigare då man själv ansvarade för delar av integrationen.

Novotek har i linje med detta utvecklat verksamheten för att tillfredsställa detta utökade behov av

slagits i styrelsen har fortsatt att exekveras under 2007 och fokus ligger fortsatt på att hitta kandidater som uppfyller två delar i vår strategi nämligen portfölj förstärkningar och lokal närhet. Under slutet av 2007 och i inledningen av 2008 har två förvärv genomförts. Båda återfinns inom lokal närhet i strategin och det är DanProces A/S samt Elmega Oy. Det första är placerat strax söder om Köpenhamn i Danmark och det andra i Vasa området i Finland. I bägge fallen adderar bolagen kunskap, lokal närvaro samt en befintlig kundbas som kan utvecklas ytterligare

helhetslösningar. Under året har fokus på att hantera och genomföra större och komplexa helhetsåtaganden intensifierats. I detta ingår hela livscykeln från specifikation av system till genomförande och installation samt därefter drift och underhåll. Detta ställer stora krav på kunskap inom kundernas processer, de i lösningarna ingående produkterna samt förmågan att kunna ge hjälp till kunderna vid behov.

Under året har Novotek fortsatt att utveckla kundernas produktion i nära samarbete med dem och som exempel kan nämnas Kanthal, en

VD HAR ORDET:

"Novotek har som mål att kunna säkerställa leverans av produkter, lösningar och tjänster som säkerställer våra kunders framgång"

del av Sandvik koncernen, som har sett fördelarna med att använda de produkter som Novotek tillhandahåller. Kanthal började använda Pfizer, Novo Nordisk, Volvo och National Oilwell Varco. Detta samarbete kommer att fördjupas ytterligare under kommande år främst

ifrågasätta, utvecklas och känna sig uppskattade. Med engagemang och stolthet kan Novotek utvecklas.

Utvecklingen under 2008 ser ljus

Novotek för flera år sedan och har över tid tagit in fler och fler Novotek produkter och tjänster. Idag har de ett ypperligt system för övervakning, uppföljning och planering som bildar ett nav i deras verksamhet. Detta är ett lysande exempel på vad Novotek kan åstadkomma för sina kunder.

Novoteks unika samarbete med ett av världens största företag, General Electric (GE), stärks kontinuerligt och detta ger nya möjligheter att kunna tillfredsställa även de globala kundernas behov och krav. GE och Novotek samarbetar med flera globala kunder som

inom områdena globala kunder och produktutveckling.

Under året har till följd av den utökade verksamheten och den tilltagande efterfrågan ett större antal personer anställts. Detta ställer stora krav på en god personalpolitik och rekryteringspolicy. Novotek koncernen värnar om sin personal som alltid utgjort kärnan i verksamheten. Arbetet med arbetsmiljö, mångfald och jämställdhet är alltid prioriterat då mångfald och en positiv miljö visat sig ge de bästa resultaten. Förändringar är en del av vardagen och det skall vara en naturlig del av allas vardag på Novotek att ut och förändringarna inom bolaget fortgår. Investeringarna i nya produkter, tjänster och personal kommer att fortsätta för att säkerställa Novoteks kunders fortsatta framgång. För endast genom framgång för kunderna kan Novotek säkerställa sin egen framgång.

Tobias Antius Verkställande Direktör

Novotek arbetar inom i huvudsak de tre teknikområdena; Industriell-IT, Automation och Machine Vision. Inom varje av dessa områden har Novotek teknikspecialister som har lång erfarenhet av design, implementation och installation av kompletta lösningar. Till detta kommer den applikationskunskap som byggts upp genom åren inom kort sagt alla branscher. Denna kombination av bransch och teknik tillsammans med en portfölj av de bästa produkterna gör att Novotek kan erbjuda en mix av produkter, tjänster och lösningar som gör Novotek unikt. Det kallas för den rätta lösningen av Novotek. En lösning ger kunderna en förvissning om att Novotek levererar produkter, tjänster och lösningar som säkerställer deras framgång.

Marknad och trender

Industrikonjunkturen har varit osedvanligt god och all produktionskapacitet hos kunderna har utnyttjats maximalt. Det finns dock flera tecken på att orderingången hos våra kunder sjunker. Detta är dock inte ett bekymmer utan en möjlighet. Flera av de kunder som under de senaste åren inte haft möjlighet att ägna sig åt förbättringar har nu möjlighet att fokusera lite mera internt och se över sina produktionsproces-

som erbjuder öppenhet, skalbarhet och flexibilitet utan att göra avkall på kvalitet eller pris.

En mix som ger dessa egenskaper är det som marknaden idag efterfrågar. I tider när outsourcing och slimmade organisationer har gjort företagen beroende på enskilda aktörer vill Novotek genom de öppna och skalbara lösningar som erbjuds vara ett alternativ till de låsta lösningar som många av Novoteks konkurrenter levererar. Novotek har alltid levererat öppna lösningar och har alltid varit pionjärer inom Automation och Industriell-IT. Novoteks erbjudande till marknaden är unikt och ser. Detta tillsammans med system som börjar bli föråldrade hos kunderna, styrsystem som installerades under det tidiga 90-talet samt många PC system som installerades i samband med år 2000, gör att det fortsatta behovet av investeringar för att säkerställa de kommande behoven bedöms att ligga kvar på samma nivå som under de senaste åren. Till detta kan skönjas en mognad av den Industriella-IT marknaden som präglats av småskalighet under de senaste åren. Denna mognad kommer att leda till en konsolidering inom branschen. Tillväxten inom Industriell-IT bedöms därför som stor under de kommande åren.

DIN FRAMGÅNG, VÅRT MÅL!

Övergripande mål

Novoteks utveckling för att möta kundernas utökade krav på ansvar och helhetsåtaganden har fått till följd att det skett en viss förskjutning i fokus i den mix av produkter, tjänster och lösningar som Novotek alltid levererat. Lösningar och tjänster kommer att förstärkas för att kunna ta det ansvar för leveranserna som kunderna efterfrågar. Produkterna kommer dock att alltid vara en kärna i varje erbjudande, detta för att säkerställa förväntningarna på ny funktionalitet, användbarhet och skalbarhet.

Novoteks övergripande mål är att vara en av de ledande leverantörerna inom Automation och Industriell-IT inom Norden och Benelux med fokus inom energi, infrastruktur, järn & stål, kemi & petrokemi, livsmedel, läkemedel, papper & massa, tillverkning samt VA.

Strategi

Novoteks strategi för att uppnå målet kan delas ner i ett antal huvudpunkter.

Fokus på kundernas framgång

Misslyckas våra kunder så misslyckas även Novotek. Automation och Industriell-IT är idag de främsta konkurrensmedlen i kampen för att behålla produktionen i norra Europa. Kunderna kämpar med detta varje dag och Novotek skall säkerställa att de lyckas. Detta är Novoteks mål.

Mix av produkter, tjänster och lösningar

Nyckeln till framgång för Novotek ligger i att välja en optimal mix av produkter, tjänster och lösningar. Att man inte maximerar antalet ingenjörstimmar eller lägger till onödiga produkter i sina lösningar är nödvändigt för att nå en balans mellan tjänster och produkter. Detta gynnar både kunden och Novotek. En mix som har en sådan balans i sitt innehåll tillfredsställer kundernas behov precis både idag men även imorgon. Detta kräver skalbarhet, öppenhet och ansvarstagande och Novotek ser därför det som en självklarhet att ha produkter som levereras i lösningarna som Novotek tar fullt ansvar för. Novotek vill ta ansvar och gör detta.

De senaste produkterna

Novotek letar ständigt efter nya produkter, komponenter och bolag som har något nytt att erbjuda. Detta använder Novotek för att tillse att kunderna behåller sitt försprång mot sina konkurrenter. Kundens framgång är Novoteks mål och detta görs bland annat genom att ha en portfölj av excellenta produkter som kan erbjudas i lösningar eller självständigt. Att dessa produkter kan fungera tillsammans är mycket viktigt då detta utgör en förutsättning för framgång. Novotek säkerställer att produkterna klarar av detta.

Innovativa lösningar

Lösningarna som Novotek erbjuder är branschanpassade och på en gång gjorda på ett sådant sätt att återanvändning skall underlättas maximalt. Likheter mellan olika branscher kan därför utnyttjas och komma kunderna till nytta. Novotek har specialister inom alla teknikområden från avancerade web lösningar till konstruktion av styrutrustning. Denna bredd har byggts upp för att Novotek på ett naturligt sätt skall kunna ta ansvar för helhetsåtaganden och entreprenader.

Tjänster utöver det vanliga

Den sista delen av mixen utgörs av det som Novotek valt att kalla tjänster. Detta inkluderar utbildning, support och service men även avancerade tekniktjänster och tjänster inom dokumentation, specificering och projektledning. Utbildning sker inom alla produktgrupper som Novotek saluför och täcker för närvarande grundläggande produktutbildningar till avancerade utvecklingskurser. Inom support och service har Novotek idag ett heltäckande utbud med alla typer av tjänster från enkel telefonsupport till dygnet runt beredskap med garanterade inställelsetider.

Utökad geografisk närhet

Nyckeln till effektivt samarbete mellan kunderna och Novotek ligger i närheten. Närhet att kunna erbjuda support och service, att kunna hjälpa i det lilla utan att kostnaderna drar iväg. Novotek letar kontinuerligt efter nya partners och förvärvskandidater för att tillse att närheten mellan kunderna och Novotek säkerställs.

Ett integrerat och enhetligt Novotek

Novotek gruppen har samma ambition i alla länder där Novotek verkar. Fram tills för något år sedan har verksamheterna ej samordnats i någon större omfattning och varje land har haft sitt eget totala resultatansvar. Utvecklingen på marknaden har drivit fram att detta arbetssätt ej längre är optimalt och Novotek har därför påbörjat en målinriktad strategisk integration mellan dotterbolagen. Denna integration syftar till att kunna ta ut fulla synergier inom de delar av bolagen som är gemensamma, såsom interna processer och IT system samt på ett bättre sätt utnyttja resurser inom de olika bolagen för att ge kunderna ännu bättre support och lösningar.

Kanthal AB ingår sedan 1997 i Sandviken AB och har idag 1 400 anställda. Företaget är en världsledande producent av motståndsmaterial i form av tråd, bimetaller, element och kompletta värmelösningar för industriugnar upp till 2000 ºC.

Samarbetet mellan Novotek och Kanthal började redan 1994 då Kanthal skulle styra upp produktionen vid smältverket. Per Eriksson, kontaktperson på Kanthal i Hallstahammar, berättar att 1994 var första gången de använde PC ute i produktionen. "På den tiden hade vi åtta PC, varav två med iFIX" säger Per Eriksson. Sedan dess har det utökats och utner. Det är samma grundupplägg i alla bilder vilket gör att man lätt känner igen sig.

Senast var det Proficy Historian som installerades för att genom analys av historiska data från produktionen hitta dolda problem och samband mellan olika parametrar som kan ligga till grund för produktionshöjande åtgärder. Stopptidsregistrering, som installerades sommaren 2007 för nyckeltalsanalyser av stillestånd, är en viktig del av denna lösning.

Per Eriksson berättar att Kanthal från början använde sig utav FIX-historik. När de sedan införskaffade Proficy Historian kunde

byggnaden av iFIX genom åren, med nya installationer och uppgraderingar, anser Per Eriksson har gått smidigt. Tack vare att iFIX är ett så öppet system som det är har Kanthal successivt kunnat bygga ut allt fler processavsnitt ända ut till ventilationen. Idag fungerar iFIX för reningsverk, ugnar, valsverk, smältugnar, fast övervakning och för centralvaktens larm. Kanthal använder sig utav en struktur där operatören kan övervaka hela produktionsområdet och klicka sig ner till olika byggnader och maskide konvertera all gammal historik in i det nya systemet. Den stora fördelen anser Per Eriksson vara snabbheten. "Det går otroligt snabbt att få fram data. Även komplicerade och stora datamängder kommer upp på skärmen direkt." En annan fördel är att säkerheten är välutvecklad. Alla har möjlighet att se samma information. Men det är samtidigt enkelt att styra vem som kan se vad då känslig information inte får hamna i fel händer.

0 - 2000 ºC

Anmärkningsvärda resultat med rätt planering

Gumlink tillverkar miljoner tuggummin varje år och för dem är optimering av paketeringsmaskiner en förutsättning för lönsamhet och konkurrenskraft.

För att öka paketeringsproduktiviteten har Gumlink installerat programvaran Proficy OEE som mäter effektiviteten i tuggummipaketeringen och rationaliserar paketeringsprocessen. På bara ett par månader har den totala utrustningseffektiviteten (OEE) ökat med 10 procent och sparat Gumlink miljoner kronor, något som har resulterat i en återbetalningstid på mindre än ett år.

Gumlinks paketeringslinjer består av sammankopplade maskiner som sorterar och packar tuggummina, lägger dem i kartonger och därefter på pallar. Man har lagt till en inbyggd buffertkapacitet i form av en överkapacitet som sker i varje paketeringssteg utmed linjen. Detta begränsar följderna av ett driftstopp i en maskin och betyder att paketen kan ledas in på ett sidospår tills felet har åtgärdats. Bandet kan fortsätta att rulla, vilket minskar stilleståndstiden och effekterna på OEE.

Tidigare saknade Gumlinks produktionsledning ett objektivt perspektiv på hur man skulle förbättra effektiviteten i driften. Orsaken till detta var att de hade många olika typer av paketeringsmaskiner med varierande utnyttjandegrad och olika orsaker till driftstopp. Idag när Gumlink använder sig utav Proficy OEE visas effektivitetsdata på skärmar vid paketeringslinjerna och uppdateras var femte minut, vilket gör att produktivitetsnivån är synlig för all personal. Vid användning av Proficy-tekniken placeras sensorer längs produktionslinjen som upprätthåller största möjliga flöde i paketeringsprocessen. För att maskiner med olika tekniska profiler skall fungera enhetligt har Gumlink fastställt gemensamma dataklasser som samlas ihop och överförs till Proficy OEE-servern. När en maskin får ett driftstopp eller produktiviteten sjunker, skickar Proficy automatiskt SMS-larm och felet kan snabbt åtgärdas.

Gumlink har till fullo utnyttjat fördelarna med att skräddarsy behandlad data som är för eget informationsbehov. Förutom besparingar på licenser ger den skalbara Proficydatan Gumlink enorma möjligheter till kalkylering och visualiseringar, men också tillgång till data alla dagar dygnet runt, oavsett var operatören befinner sig. Dessutom kan Proficy, tack vare att den är bakåtkompatibel, använda signaler från paketeringsmaskiner som är 20-30 år gamla men fortfarande välfungerande, vilket är en viktig fördel för Gumlink.

Proficy OEE har inte bara gett Gumlinks produktionsledning mycket exakta grunder för beslutsfattande när det gäller att öka produktionsenheternas prestanda, utan har också tack vare synlig OEE-data ökat företagets produktivitetskontroll betydligt och gett samtlig personal ett välkommet mått på resultatet av deras arbetsprestationer.

kunder, konkurrenter och historia

Novoteks kunder har en bred spridning vad gäller branschtillhörighet och storlek. Kunderna är antingen systemintegratörer, slutanvändare av Novoteks lösningar eller producenter av produkter, i vilka Novoteks lösningar ingår – s k Original Equipment Manufacturers (OEM). Slutanvändare är såväl stora exportföretag som kommuner eller mindre företag. OEMkunder är i huvudsak tillverkare av automations-, dator- och telekomutrustningar. Novotek genomför uppdrag även i samarbete med konsultföretag inom Industriell-IT och Automation. I dessa fall svarar Novotek ofta för systemlösningen medan IT-konsulten svarar för behovet av utökade personella resurser.

Konkurrenter

Novotek har en del olika konkurrenter eller konkurrerande lösningar. Det finns dock ingen som konkurrerar med samma affärsidé på marknaden idag. Siemens och ABB förekommer som konkurrenter men ibland också som leverantörer. Det finns även mindre konkurrenter som specialiserat sig på dellösningar av kundernas problem. De stora konsultföretagen, exempelvis ÅF, Rejlers och Logica, är mera kunder än konkurrenter eftersom de ofta använder Novoteks produkter och lösningar för sina kunder.

Historik

Novotek bildades i april 1986 av Göran Andersson, bolagets huvudaktieägare. Verksamheten startade i Malmö. Sedan har successivt de idag arton kontoren etablerats. Ett nära samarbete inleddes med GE Fanuc Automation, USA, runt persondatorbaserade program för övervakning. De branschlösningar som Novotek tillhandahåller, introducerades successivt och utvecklas kontinuerligt, ofta i samarbete med någon större kund. Under 1997 fattades ett strategiskt beslut att Novotek framledes också skulle fokusera på Production Management lösningar, även kallad MES (Manufacturing Execution Systems), i avsikt att göra kundernas produktionssystem effektivare. Som ett led i förberedelserna för en börsnotering skapades i mitten av december 1998 nuvarande koncernstruktur. I juni 1999 noterades Novotek på dåvarande Stockholmsbörsens O-lista. Under 2002 och 2003 utökades samarbetet med GE betydligt och därmed har Novotek ett heltäckande produktprogram från processinterface, styrsystem och upp till affärssystem. Sedan 2005 pågår ett förändringsarbete som syftar till att skapa ett mera enhetligt Novotek och få en geografisk närhet till alla kunder.

Nedan följer några exempel på kunder inom respektive branscher.

Energi

Karlstad Energi, Fortum, E-on

Fastigheter ABB Fastighet, Akademiska Hus, Stockholmsbörsen

Järn & stål Avesta Sheffield, Sandvik, SSAB

Kemi Akzo Nobel, Kemira, Norsk Hydro, AGA

Livsmedel Unilever, Wasabröd, Pågens, Arla

Läkemedel AstraZeneca, Novo Nordisk, Pfizer

PAPPER & MASSA Korsnäs, Stora Enso, Tetra Pak, SCA

TILLVERKNING Lear, Saab, Garphyttan, Volvo, Volkswagen

VATTEN & AVLOPP

Stort antal städer och regioner t.ex. Luleå kommun, Sundsvalls kommun, Uppsala kommun och Ängelholms kommun

Lösa riktiga problem i riktiga processer

Novotek är ett kunskapsföretag, vilket betyder att företagets framgång till stor del baseras på förmågan att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens. Med kompetens avses såväl kunskapsmässiga färdigheter som social kompetens och förmåga att sätta kunden i fokus. Det är därför viktigt för Novotek att kunna erbjuda medarbetarna attraktiva villkor, avseende såväl personliga utvecklingsmöjligheter som ersättningsnivåer.

Cirka 55% av medarbetarna har akademisk examen, varav flertalet är civilingenjörer eller motsvarande. Många har betydande erfarenhet inom Novoteks verksamhetsområden. Efterfrågan på berörda yrkesgrupper har varit betydande, såväl från kunder som konkurrenter, och Novoteks ställning och rykte i branschen har gjort att det varit möjligt att rekrytera personal med rätt kompetens. En viktig faktor för att attrahera och behålla medarbetare är att erbjuda intressanta arbetsuppgifter i teknikens framkant. Novotek eftersträvar långa relationer med både kunder som medarbetare och eftersträvar en låg personalomsättning.

Under året har många nya medarbetare kommit in i organisationen medan endast ett fåtal har valt att lämna företaget för nya utmaningar. Detta har lett till att årets siffra på 10,6 % är betydligt lägre än för 2006 och 2005 då personalomsättningen var 16,5% respektive 18%. Medelantalet anställda steg med 33 personer till 160 (127) för år 2007 och inom gruppen var 171 personer anställda vid slutet av 2007.

I och med förvärven under de senaste åren har medelåldern stigit och under de kommande åren är fokus att sänka medelåldern främst genom målinriktade rekryteringar. Genomsnittsåldern uppgick vid utgången av år 2007 till 39 år. I diagrammet nedan framgår åldersstrukturen för Novoteks anställda.

NOVOTEKS ORGANISATION

Novotek är en decentraliserad organisation med fokus på att alla skall ha direkt kontakt med kunder, marknad och de lösningar som levereras. Novotek har platt, effektiv och tillit som ledord för sin organisation. Alla skall känna att de är delaktiga i Novoteks framgångar, alla skall veta vad deras bidrag till organisationen är och alla skall veta att ledningen litar på dem. Novotek vill att alla skall vara trygga, disciplinerade och entusiastiska.

Femårsöversikt

Resultaträkningar, koncernen
Mkr	2007	2006	2005	2004	2003
Omsättning	263,6	213,6	200,3	194,6	199,6
Rörelsekostnader	-246,5	-193,3	-178,9	-173,1	-176,6
Avskrivningar	-1,3	-0,8	-0,8	-1,2	-3,9
Rörelseresultat	15,8	19,5	20,6	20,4	19,1
Finansnetto	1,9	1,5	1,2	1,4	1,9
Resultat efter finansnetto	17,8	21,0	21,8	21,8	21,0

Balansräkningar, koncernen
Anläggningstillgångar exklusive goodwill	8,4	5,5	1,9	2,0	3,0
Goodwill	32,7	23,8	19,2	18,2	18,3
Övriga omsättningstillgångar	17,5	16,0	6,8	7,6	10,8
Kundfordringar	57,8	51,8	40,5	35,1	38,8
Kassa, bank och kortfristiga placeringar	52,9	66,3	73,4	72,1	69,6
Summa tillgångar	169,2	163,3	141,7	135,0	140,4

Eget kapital inklusive minoritetsandel	97,2	93,8	91,5	86,6	83,7
Räntebärande skulder	0,4	0,0	0,0	0,0	0,0
Icke räntebärande skulder	71,6	69,5	50,2	48,4	56,7
Summa eget kapital och skulder	169,2	163,3	141,7	135,0	140,4
Nyckeltal, koncernen
Orderingång, Mkr	267,0	217,1	197,8	197,3	198,6
Omsättning, Mkr	263,6	213,6	200,3	194,6	199,6
Rörelseresultat, Mkr	15,8	19,5	20,6	20,4	19,1
Försäljningstillväxt, %	23,4	6,5	2,9	-2,5	0,1
Marginaler
Bruttomarginal, %	6,5	9,5	10,7	11,1	11,5
Rörelsemarginal, %	6,0	9,1	10,3	10,5	9,6
Vinstmarginal, %	6,7	9,8	10,9	11,2	10,5
Kapitalstruktur
Sysselsatt kapital, Mkr	97,6	93,8	91,5	86,6	83,7
Eget kapital, Mkr	97,2	93,8	91,5	86,6	83,7
Avkastning på eget kapital, %	13,9	16,5	17,5	18,0	17,2
Soliditet, %	57,4	57,5	64,6	64,1	59,6
Likviditet
Kassalikviditet, %	76	98	150	154	135
Nettokassa, Mkr	52,9	66,3	73,4	72,1	69,6
Anställda
Medelantal anställda	160	127	126	137	136
Omsättning per anställd, Mkr	1,65	1,68	1,59	1,42	1,47
Förädlingsvärde per anställd, Mkr	0,72	0,77	0,72	0,68	0,67
Data per aktie
Antal aktier vid periodens slut	10 600 000	10 600 000	10 600 000	10 600 000	10 600 000
Vinst per aktie, kronor	1,20	1,41	1,40	1,37	1,21
Eget kapital per aktie, kronor	9,17	8,85	8,63	8,17	7,89
Aktiekurs 31/12, kronor	17,50	22,20	26,70	22,00	22,50
Utdelning per aktie (2007 förslag), kronor	1,20	1,20	1,20	1,10	1,00

Siffrorna för 2003 är inte upprättade i enlighet med IFRS.

nyckeltalsdefinitioner

Försäljningstillväxt Förändring av summa rörelseintäkter förutom aktiverat arbete för egen räkning.

Bruttomarginal Resultat före avskrivningar och jämförelsestörande poster i procent av rörelsens intäkter.

Rörelsemarginal Resultat efter avskrivningar och jämförelsestörande poster i procent av rörelsens intäkter.

Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter.

Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder.

Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital.

Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen.

Kassalikviditet Nettokassa i procent av kortfristiga skulder. Nettokassa Kassa, bank och kortfristiga placeringar.

Medelantal anställda Genomsnittligt antal årsanställda.

Förädlingsvärde per anställd Rörelseresultat plus personalkostnader dividerat med medelantal anställda.

Vinst per aktie Resultat efter skatt dividerat med antal aktier.

Eget kapital per aktie Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier.

förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för NOVOTEK AB (556060- 9447) får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2007-01-01 – 2007-12-31.

Allmänt om verksamheten

Novotek bedriver inte verksamhet som kräver tillstånd eller anmälningsplikt.

Viktiga händelser under året

Under året har marknadsläget varit gott. Tillväxten sker nu på alla marknader och inom alla områden som Novotek fokuserar på. Året är det bästa någonsin för Novotek sett ur ett omsättnings- och orderingångsperspektiv. Resultatet ligger dock inte i linje med föregående år. I Sverige har under året genomförts en omstrukturering under hög tillväxt. Detta har dock påverkat resultatet negativt. Resultaten i de andra bolagen har varit oförändrade eller förbättrade. Under året har nya nyckelkunder tillkommit och bland annat har flera av de stora livsmedelsproducenterna valt att börja använda Novoteks programvaror. Dessutom har Novotek befäst sin ställning inom järn- och stålindustrin. Mycket av detta sker inom Industriell-IT, som är under stark tillväxt.

Under året har två förvärv genomförts, Infratech AB till 100% och 50% av DanProces Engineering A/S. Infratech grundades 2001 och är huvudsakligen verksamt med automationslösningar inom Infrastruktur och Flygplatsteknik. Bolaget har en omfattande konsultverksamhet kombinerad med försäljning av kompletta lösningar för industriautomation inom verkstads- och processindustrin. Exempel på kunder är Vägverket, Luftfartsverket, Göteborgs Energi, Plastal, Volvo, MacGREGOR bulk m.fl. Företaget hade vid förvärvstillfället 14 anställda och finns i Göteborg. Omsättningen på årsbasis är ungefär 15 miljoner kronor. Infratech har ett starkt processkunnande som nu kommer Novotek-koncernen tillgodo i form av branschlösningar. Vidare får Novotek nu en bas för en fortsatt expansion i Göteborgsområdet. Novotek har ett stort antal kunder i regionen som önskat en etablering under en längre tid. Förvärvet betalades kontant. Total köpeskilling uppgår till 10,3 miljoner kronor. Förvärvade tillgångar och skulder utgjordes av goodwill 5,9 Mkr, materiella anläggningstillgångar 0,5 Mkr, kortfristiga fordringar 4,2 Mkr, likvida medel 3,2 Mkr, kortfristiga skulder 3,0 Mkr och uppskjuten skatt 0,5 Mkr. Redovisad goodwill avser främst synergier. Infratech ingår i Novotek från och med den 1 januari 2007.

DanProces har sedan en längre tid arbetat med större kunder inom process och tillverkning såväl i Danmark som på världsmarknaden. Under senare år har Novotek och DanProces samarbetat inom området Machine Vision. Parterna ser betydande synergivinster inom detta område genom ett närmare samarbete. Genom investeringen i DanProces läggs grunden för en expansion av Novoteks Machine Vision lösningar på den danska marknaden. DanProces har idag 8 anställda och finns i Naestved, Danmark. Omsättningen på årsbasis är ungefär 10 miljoner kronor. Förvärvet har skett med kontanta medel. Total köpeskilling uppgår till 4,0 miljoner kronor. Förvärvade tillgångar och skulder utgjordes av immateriella anläggningstillgångar, bl.a. kundrelationer 1,3 Mkr, goodwill 2,4 Mkr, materiella och finansiella anläggningstillgångar 0,3 Mkr, varulager 0,9 Mkr, kortfristiga fordringar 2,0 Mkr, minoritetsandel 0,6 Mkr, kortfristiga skulder 1,9 Mkr och uppskjuten skatt 0,4 Mkr. Redovisad goodwill avser främst synergier. Immateriella tillgångar skrivs av på 5 år och belastar resultatet med 0,3 Mkr per år. DanProces ingår i Novotek från och med 1 oktober 2007.

Resultat och finansiell ställning

Verksamhetsåret 2007 avslutades på ett positivt sätt för Novotek. Verksamheten har utvecklats på ett tillfredsställande sätt på alla de marknader där Novotek har verksamhet. Dock har den positiva utvecklingen på omsättning och orderingång inte kunnat matchas på vinsterna. Detta kommer att vara ett fokus område under den kommande perioden. Orderingången uppgick under 2007 till 267 miljoner kronor. Novotek koncernen redovisar för 2007 en omsättning på 264 miljoner kronor och ett resultat efter finansiella poster på 17,8 miljoner kronor. Strukturförändringen mot lösningar har inneburit ökade kostnader för varor men lägre kostnader i övrigt. Novotek har en mycket god likviditet och likvida medel uppgick vid årets utgång till 52,9 miljoner kronor.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Koncernen bedriver verksamhet med affärer som är förknippade med olika risker och osäkerheter.

Under året har ett större projekt belastat verksamheten negativt. I detta projekt finns en risk på ytterligare fyra miljoner kronor, å andra sidan finns det en möjlighet till en resultatförbättring på en miljon kronor. Företagets advokater bedömer att en uppgörelse kommer att utfalla till Novoteks fördel.

Koncernen har ett nära samarbete med GE Fanuc som är väsentligt för verksamheten och därmed en riskfaktor. Samarbetet sträcker sig dock mer än 20 år tillbaka i tiden.

Risker kan exempelvis också bestå av uteblivna order, leverans- och kvalitetsproblem från underleverantörer, betalningsinställelser och personalproblem. Verksamheten har gått mot en betydande andel större projekt, vilket ökar förlustrisken i de enskilda projekten.

Finansiell riskhantering

Novoteks finansiella verksamhet präglas av en låg risknivå. De operativa flödena är till stor del säkrade mot valutarisk genom att intäkter och kostnader uppkommer i samma valutor. Någon ytterligare säkring, såsom valutaterminer, används inte. Likvida medel får endast placeras i instrument med K-1 rating, eller hos etablerad bankförbindelse. Bolagets kundstruktur med stor andel storföretag och offentliga verksamheter ger låg kreditrisk i kundfordringarna.

Styrelsen och koncernens styrning

Styrningen av Novotek påverkas av beslut i olika bolagsorgan. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att bland annat utse styrelseledamöter och revisorer. Styrelsen utser verkställande direktör och beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av verksamheten. Den verkställande direktören ansvarar för den dagliga verksamheten samt kontrollen av denna. Styrelsen består för närvarande av fyra ledamöter. Tre av bolaget oberoende ledamöter samt den arbetande styrelseordföranden. Under maj 2007 behandlade och fastställde styrelsen arbetsordningen för styrelsen och instruktioner för verkställande direktören. Styrelsens arbetsordning anger bland annat styrelsens åligganden, ärenden som skall behandlas under året och föreskrifter för styrelsemötenas genomförande. Enligt styrelsens arbetsordning skall styrelsens ordförande Göran Andersson primärt arbeta med överordnad strategi, viktigare leverantörer och förvärv. Claes Lindqvist har som särskild uppgift att granska och godkänna informationsmaterial till Stockholmsbörsen och media innan offentliggörande. Ingvar Unnerstam har som särskild uppgift att följa ekonomifunktionens utveckling och precision och Torsten Cegrell har som särskild uppgift att följa hur Novoteks affärsidé och strategi följer teknologiutvecklingen på marknaden globalt. Övriga frågor behandlas av styrelsen i sin helhet. Under året har en nomineringskommitté inrättats som består av Ingvar Unnerstam och huvudägaren Göran Andersson. Kommittén har till uppgift att inför årsstämma framlägga förslag avseende styrelse och arvoden. Någon särskild revisionskommitté har inte utsetts då styrelsen är av den uppfattningen att den typen av frågor, för bolag av Novoteks storlek, bäst behandlas av hela styrelsen. Novoteks revisorer rapporterar minst en gång per år personligen till styrelsen sina iakttagelser från granskningen och sina bedömningar av den interna kontrollen. Under 2007 genomförde styrelsen sammanlagt 6 protokollförda möten. Styrelsemötena förbereds av VD i samråd med ordföranden. Beslutsprotokoll upprättas vid styrelsemötena där varje ledamot har rätt att få en avvikande mening antecknad. Under 2007 har samtliga beslut varit enhälliga. Viktigare frågor som styrelsen har behandlat under året omfattar bl.a. förvärv, budget, strategiplan samt delårsrapporter. Novotek omfattas för närvarande inte av koden för bolagsstyrning. Styrelsen har av stämman haft ett bemyndigande att genomföra nyemission med möjlighet att avvika från bland annat företrädesrätten. Fullt utnyttjat innebär bemyndigandet en utspädning på cirka 38% av kapitalet.

Forskning och utveckling

Forskning har under året i huvudsak omfattat undersökning rörande nya program och deras användbarhet i Novoteks produktsortiment. Kostnader för detta har löpande redovisats i resultaträkningen. Utveckling sker framför allt inom ramen för våra kunders och leverantörers verksamhet. Under året har dock ett par strategiskt viktiga produktutvecklingar aktiverats. Detta bedöms fortsätta under det kommande året.

Moderbolaget

Omsättningen uppgick under år 2007 till 3,7 (11,5) miljoner kronor. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 4,9 (14,7) miljoner kronor. I resultatet ingår utdelning från koncernbolag med 5,3 (7,7) miljoner kronor. Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 23,2 (36,6) miljoner kronor.

Medarbetare

Den 31 december uppgick antalet anställda till 171 personer. I jämförelse med den 31 december 2006 har personalen ökat med 32 personer. Medelantalet anställda uppgick till 160 (127) personer.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Som tidigare meddelats, förvärvades 100% av Elmega Oy av Novotek den 21 januari 2008. Företaget har sedan en längre tid arbetat med större kunder inom process och tillverkning såväl i Finland som på världsmarknaden och är specialist inom området automatisering. Genom förvärvet läggs grunden för en expansion av Novoteks verksamhet i Finland. Elmega blir Novoteks tredje kontor i Finland och kommer att bli en viktig bas för Novoteks expansion i och från området kring Vasa. Företaget har idag 5 anställda. Omsättningen på årsbasis är ungefär 4,5 miljoner kronor och med en vinst av 400 000 kronor. Förvärvet har skett med kontanta medel. Verksamheten i Elmega kommer att integreras i Novotek Finland Oy.

Framtida utsikter

För 2008 förväntas fortsatt god eft-

erfrågan inom Novoteks marknadssegment. Fokus under detta år ligger på ökad lönsamhet och strategiska förvärv. Fortsatt kommer lösningar och tjänster få en allt större betydelse samtidigt som leverans av produkter förblir en viktig beståndsdel i Novoteks strategi. Novoteks mål att över en konjunkturcykel uppnå en årlig genomsnittlig tillväxt av 15 procent och en rörelsemarginal av cirka 10 procent kvarstår.

aktien och Utdelning

Novotekaktien är noterad på OMX Stockholmsbörsens small-cap lista sedan juni 1999. Novotek är ett publikt bolag. Det finns i Novotek 10,6 miljoner aktier. Av dessa är 1,5 miljoner A-aktier, vilka har 10 röster jämfört med 1 röst för B-aktier. Alla aktier har samma rätt till utdelning. På A-aktierna finns hembudsklausul.

Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% av vinsten efter skatt med beaktande av koncernens finansiella ställning och förvärvsplaner. För räkenskapsåret 2007 föreslås en bibehållen utdelning med 1,20 kronor/aktie. Utdelningen om 1,20 kronor innebär en direktavkastning på 6,9% beräknat på börskurs 17,50 kronor den 31 december 2007. Styrelsen har övervägt alla kända förhållanden som kan ha betydelse för moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning och det är styrelsens uppfattning att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller koncernen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra lämpliga förvärv och erforderliga investeringar.

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING

Novotek skall erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att kvalificerade ledande befattningshavare kan rekryteras och bibehållas. Den absoluta nivån är beroende av den aktuella befattningen samt den enskildes prestation.

Ersättningssystemet består av fast lön, rörlig lön, pension samt övriga förmåner. Några aktierelaterade incitamentsprogram finns för närvarande inte.

Fast lön och förmåner skall vara individuellt fastställda utifrån respektives särskilda kompentens.

Eventuell rörlig lön utgår efter uppfyllande av tydliga fastställda mål. Den rörliga lönen utgår som procent av den fasta lönen och har ett tak.

Pensionen skall som huvudregel vara premiebestämd.

Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

FLERårsÖVERSIKT MODERBOLAGET

Nedan visas utvecklingen under de senaste fem åren

Kkr	2007	2006	2005	2004	2003
Omsättning	3 715	11 473	10 291	9 132	10 067
Resultat efter finansnetto	4 901	14 733	13 468	19 214	16 484
Medelantal anställda	4	4	4	3	3
Soliditet (%)	93	92	96	94	94
Förslag till vinstdisposition
belopp i kkr
Moderbolaget
Balanserade vinstmedel	57 397
Årets vinst	5 561
Till bolagsstämmans förfogande	62 958
Styrelsen och verkställande direktören föreslår:
-att till aktieägarna utdelas 1,20 kronor per aktie	12 720
-att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning	50 238

RESULTATRÄKNING	Koncernen		Moderbolaget
	2007-01-01 –	2006-01-01 –	2007-01-01 –	2006-01-01 –
Kkr Not	2007-12-31	2006-12-31	2007-12-31	2006-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	262 647	212 384	3 700	11 284
Aktiverat arbete för egen räkning	987	378	0	0
Övriga rörelseintäkter	23	840	15	188
Summa rörelseintäkter 1, 2	263 657	213 601	3 715	11 473
Rörelsens kostnader
Handelsvaror	-116 653	-90 155	0	0
Övriga externa kostnader 4, 5	-30 172	-25 473	-702	-828
Personalkostnader 3	-99 714	-77 702	-3 329	-3 596
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	-834	-735	0	0
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	-429	-46	-874	-874
Summa rörelsens kostnader	-247 802	-194 111	-4 905	-5 299

Rörelseresultat	15 855	19 491	-1 190	6 174
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 6	–	–	5 019	7 714
Övriga ränteintäkter och liknande 7	2 164	1 605	1 118	908
	2 164	1 605	6 137	8 622
Räntekostnader och liknande 8	-225	-93	-46	-63
	-225	-93	-46	-63
Resultat efter finansiella poster	17 794	21 002	4 901	14 733

Bokslutsdispositioner	–	–	0	0
Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan	–	–	874	874
	0	0	874	874
Resultat före skatt	17 794	21 002	5 775	15 607
Skatt på åretsresultat 9	-4 492	-5 723	-214	-2 207
Årets resultat 10	13 302	15 279	5 561	13 400
Hänförligt till moderbolagets aktieägare Minoritetsintresse	12 677 625	14 977 302
Data per aktie 10
Antal aktier vid periodensslut	10 600	10 600
Genomsnittligt antal aktier	10 600	10 600
Nettoresultat per aktie, kronor	1,20	1,41

BALANSRÄKNING

Tillgångar		Koncernen		Moderbolaget
Kkr	Not	2007-12-31	2006-12-31	2007-12-31	2006-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	11	4 686	3 925	0	0
Övriga immateriella anläggningstillgångar	11	1 206	0	0	0
Goodwill	12	32 696	23 772	1 747	2 621
		38 589	27 698	1 747	2 621
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer	13	1 558	1 134	0	0
		1 558	1 134	0	0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterföretag	14	–	–	44 404	33 109
Andra långfristiga fordringar	15	929	445	0	0
		929	445	44 404	33 109
Summa anläggningstillgångar		41 076	29 277	46 151	35 730
Omsättningstillgångar
Varulager
Färdiga varor och handelsvaror	16	2 897	5 790	0	0
		2 897	5 790	0	0
Kortfristiga fordringar	17
Kundfordringar		57 769	51 822	0	0
Fordringar hos koncernföretag		0	0	1 264	9 679
Övriga fordringar	9	4 514	1 313	2 023	32
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	10 054	8 848	48	66
		72 337	61 984	3 335	9 777
Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar	19	2 771	26 082	0	25 000
		2 771	26 082	0	25 000
Kassa och bank		50 129	40 209	23 191	11 585
Summa omsättningstillgångar		128 134	134 065	26 526	46 362
Summa tillgångar		169 210	163 342	72 677	82 092

BALANSRÄKNING

Eget kapital och skulder		Koncernen		Moderbolaget
Kkr	Not	2007-12-31	2006-12-31	2007-12-31	2006-12-31
Eget kapital	20
					Bundet eget kapital
Aktiekapital		2 650	2 650	2 650	2 650
Reservfond		–	–	530	530
Övrigt tillskjutet kapital		42 652	42 652	–	–
Reserver		1 735	-320	–	–
				3 180	3 180
					Fritt eget kapital
Balanserad vinst		33 671	31 414	57 397	56 717
Åretsresultat		12 677	14 977	5 561	13 400
				62 958	70 117
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare		93 385	91 373	66 138	73 297
Minoritetsintresse		3 784	2 471	–	–
Summa eget kapital		97 169	93 844	66 138	73 297
Obeskattade reserver
Avskrivning utöver plan		–	–	1 747	2 621
Summa obeskattade reserver		0	0	1 747	2 621
Långfristiga skulder och avsättningar
Avsättningar förskatter	9	2 174	2 101	–	–
Summa långfristiga skulder och avsättningar		2 174	2 101	0	0
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut		443	0	0	0
Leverantörsskulder		25 485	24 216	29	108
Skulder till koncernföretag		0	0	2 285	2 436
Skatteskulder		3 960	3 050	0	808
Övriga skulder		11 361	13 190	1 364	1 396
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	28 618	26 941	1 114	1 425
Summa kortfristiga skulder		69 867	67 397	4 792	6 174
Summa eget kapital och skulder		169 210	163 342	72 677	82 092
Poster inom linjen
Ställda säkerheter				INGA	INGA
Företagsinteckningar		2 500	1 000
Avsersäkerheter för förskotts- och fullgörande garantier
Ansvarsförbindelser		INGA	INGA	INGA	INGA

KASSAFLÖDESANALYS

Indirekt metod	Koncernen		Moderbolaget
	07-01-01 –	06-01-01 –	07-01-01 –	06-01-01 –
Kkr Not	2007-12-31	2006-12-31	2007-12-31	2006-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	15 855	19 491	-1 190	6 174
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar	1 263	781	874	874
Övriga ej kassaflödespåverkande poster	0	-4	0	0
	17 118	20 268	-316	7 048
Erhållen ränta	2 164	1 605	1 118	908
Erlagd ränta	-225	-93	-46	-63
Betald inkomstskatt	-8 295	-4 643	-3 024	-2 078
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	10 762	17 137	-2 268	5 815
Förändring av rörelsekapital
Varulager	3 916	-4 510	0	0
Fordringar	110	-16 018	8 445	-3 371
Skulder	-3 824	17 190	-574	3 948
Kassaflöde från den löpande verksamheten	10 964	13 799	5 603	6 392

Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag 22	-11 047	-6 906	-11 626	-10 341
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	-989	-377	0	0
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-558	-423	0	0
Förändring långfristiga tillgångar/skulder	-419	88	0	0
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-13 013	-7 618	-11 626	-10 341

Finansieringsverksamheten
Återbetalning moms	0	537	0	537
Utdelning / aktieägartillskott koncernbolag	–	–	5 349	7 681
Förändring lån från kreditinstitut	443	0	0	0
Lämnad utdelning	-12 879	-12 979	-12 720	-12 720
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-12 436	-12 442	-7 371	-4 502
Förändring av likvida medel	-14 485	-6 261	-13 394	-8 451
Likvida medel vid årets början	66 291	73 403	36 585	45 036
Kursdifferens i likvida medel	1 094	-851	0	0
Likvida medel vid årets slut	52 900	66 291	23 191	36 585

FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL

Förändringar i eget kapital (Not 20)	Koncernen			Moderbolaget
Kkr	2007-12-31	2006-12-31	2007-12-31	2006-12-31
Valutakursdifferenser	2 257	-1 680	–	–
Återbetalning moms	0	537	0	537
Summa förändring i eget kapital som inte redovisas i resultaträkningen	2 257	-1 143	0	537
Årets resultat	13 301	15 279	5 561	13 400
Summa förändring i eget kapital, exklusive utdelningar
och kapitaltransaktioner med företagets ägare	15 559	14 136	5 561	13 937
Minoritetens andel av valutakursdifferenser	202	-34	–	–
Minoritetens andel av åretsresultat	625	302	–	–

noter TILLÄMPADE REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER SAMT ANDRA UPPLYSNINGAR

Allmänt

Denna koncernredovisning har godkänts avstyrelsen för offentliggörande. Koncernredovisningen kan ändras av bolagets ägare efter det attstyrelsen godkänt den.

Novoteks koncernredovisning är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av Europeiska Unionen, samt RedovisningsrådetsrekommendationRR30, Kompletterande redovisningsregler för koncerner. De redovisningsprinciper som tillämpats överrenstämmer med redovisningsprincipersomanvändesvid upprättandet av den senaste årsredovisningen.

De IFRS-standarder och tolkningar,samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering, som trätt i kraft efter den 31 december 2006 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter för 2007, då de nya eller förändrade standarderna utgörs av förändringar av upplysningar eller presentation.

Moderbolaget Novotek ABsredovisning är upprättad enligt RFR 2.1, Redovisning för juridiska personer, samt Årsredovisningslagen. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta särskilt.

Moderbolagetsfunktionella valuta ärsvenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorersomunder rådande förhållanden synesvara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Områden där uppskattningar och bedömningar har använts omfattar bland annat nedskrivningsprövning av goodwill,succesivvinstavräkning av projektsamt gränsdragningmellan forskningsarbeten och utvecklingsarbeten.

Grunder för redovisning

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skulder (inkl. derivatinstrument) som är värderade till verkligt värde via resultaträkningen. De balansposter som rubriceras omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader. Alla andra balansposter förväntas återvinnas eller betalassenare.

Koncernredovisning

I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget direkt eller indirekt inneharmer än 50%av aktierna, eller på annat sätt kan utöva bestämmande inflytande.

Koncernens bokslut har upprättats med tillämpning av förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagens egna kapitalvid förvärvet, fastställtsomskillnadenmellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.

När det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill.

Under året förvärvade företag inkluderas i koncern-

resultaträkningen med intäkter och kostnader under tiden efter förvärvet.

Avyttrade dotterbolag ingår i koncernensredovisning till och med den dag koncernen fortfarande kontrollerar bolaget genom bestämmande inflytande.

Novotek tillämpar dagskursmetoden för omräkning av utländska dotterbolags bokslut. Detta innebär att de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknatstill balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningen omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs direkt mot koncernens egna kapital.

Minoritetsintresse

Minoritetsintresse i årets resultat och eget kapital baseras på dotterbolagens bokslut upprättade i enlighet med koncernens principer.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs. Kursdifferenser på kortfristiga fordringar och skulder ingår i rörelseresultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

Goodwill

Koncernens goodwill har prövats för nedskrivning i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. I inget fall har bokfört värde befunnits överstiga återvinningsvärdet.

Nedskrivningsprövningen baserades på beräkning av nyttjandevärde. Detta värde bygger på kassaflödesprognoser för totalt fem år, varav det första baseras på den affärsplan som fastställts av företagsledningen. Prognostiserade kassaflöden för år 2 – 5 baseras på en årlig tillväxttakt om 2 – 3%.

De prognosticerade kassaflödena har nuvärdesberäknatsmed en diskonteringsränta på 15%före skatt. Även vid en väsentlig förändring av bruttomarginal och diskonteringsränta uppstår inget nedskrivningsbehov för koncernen.

balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Utgifter för utvecklingsarbeten balanseras och skrivs av över den bedömda nyttjandeperioden när kriterierna för en balansering är uppfyllda. Bedömningen av när kriterierna är uppfyllda ligger till grund för vilka utgifter som kommer att balanseras. Principerna för balansering prövasregelbundetså även nyttjandeperioden.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden.

Intäkter

Novotek tillämpar succesiv vinstavräkning för både löpande räkningsuppdrag och uppdrag till fast pris. Härvid framkommer resultatet i takt med uppdragets genomförande.

Ett grundläggande villkor försuccesiv vinstavräkning är att intäkter, kostnader och färdigställandegraden för uppdraget kan storleksbestämmas på ett tillförlitligtsätt.

Färdigställandegraden fastställssåsomförhållandet mellannedlagdautgifterpåbalansdagenochberäknade totala utgifter.

Ränteintäkter intäktsredovisas i enlighet med den effektiva avkastningen. Erhållen utdelning intäktsredovisas när rätten att erhålla utdelning bedömssomsäker.

Segment

En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter somtillhandahåller produkter eller tjänstersomär utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Geografiska områden tillhandahåller produkter eller tjänster inom en ekonomisk miljö somär utsattförrisker ochmöjlighetersomskiljersig från vad somgäller för andra ekonomiskamiljöer.

Koncernensverksamhetstyrs och rapporteras primärt per geografisk marknad. Konsolideringen av de geografiska marknaderna sker efter samma principer som koncernredovisningen i dess helhet. Transaktioner mellan de geografiska marknaderna sker på marknadsmässiga villkor.

Koncernen har endast ett affärsområde. Någon upplysning för sekundärt segment är därmed inte meningsfull utan hänvisning görstill koncernredovisningen isin helhet.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för förbättring av tillgångarnas prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångarnas redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsföres löpande. Lånekostnader ingår inte i anskaffningsvärdet utan kostnadsföreslöpande.

Avskrivningar

I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med avskrivningar enligt plan, vilka baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad nyttjandeperiod. Härvid tillämpasföljande avskrivningstider:

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, 5 – 10 år Övriga immateriella anläggningstillgångar, 5 - 10 år Inventarier, verktyg och installationer, 3 – 8 år

Datorer för teknisk användning betraktas i sin helhet som förbrukningsinventarier. I moderbolaget skrivs goodwill av utifrån en nyttjandeperiod om tio år.

Bokslutsdispositioner för juridiska personer

Bokslutsdispositioner utgörs av skillnaden mellan redovisningsmässiga och skattemässiga avskrivningar samt vissa skattemässiga dispositioner för resultatutjämning.

Skatt

Totalskatt i resultaträkningen utgörs av aktuellskatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år.Hit hör även justering av aktuellskatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas på s.k. temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder i balansräkningen. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom obeskattade reserver.

Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.

I juridisk person redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår. Skulle det finnas svårighet att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt kostnadförssamtliga utgifter tills dess att det står klart att projektet övergått till utvecklingsfasen.

Utgifter för utveckling, som syftar till att ta fram nya produkter, redovisasi balansräkningen som en immateriell tillgång när uppställda kriterier för aktivering uppfylls. Redovisning i balansräkningen skall göras om produkten är tekniskt och kommersiellt användbar, om företaget har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja tillgången. Det skall också vara sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är hänförliga till tillgången ska tillfalla företaget och tillgångens anskaffningsvärde ska gå att beräkna på ett tillförlitligtsätt.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktionersom medför in- eller utbetalningar.

Som likvida medel klassificeras förutom kassa och banktillgodohavanden även kortfristiga finansiella placeringar med endast obetydlig risk för värdefluktuationer och en löptid som vid anskaffningstidpunkten inte överstiger tre månader.

Leasing

Anläggningstillgångar som disponeras via leasing klassificeras i enlighet med leasingavtalets ekonomiska innebörd. Leasingobjekt som disponeras via finansiell leasing redovisas som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande skulder. För leasingobjekt som klassificeras som operationell leasing redovisas leasingkostnaden somrörelsekostnad i resultaträkningen.

Nedskrivningar

Redovisade värden för koncernens anläggningstillgångar kontrolleras vid varje balansdag för att se om det finns någon indikation om nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövning av goodwill sker årligen. En nedskrivning redovisas när det redovisade värdet av tillgången eller dess kassagenererande enhet överstiger återvinningsvärdet.

Avsättningar och skulder

Skulder har, om ej annat anges nedan, upptagits till anskaffningsvärdemed sedvanlig reservering för upplupna kostnader. Avsättningar har gjorts för kända eller befarade risker efter individuell prövning.

finansiella instrument

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier. Klassificeringen är beroende av för vilketsyfte instrumentet förvärvats.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Denna klass av finansiella tillgångar utgörs av finansiella tillgångar som innehas för handel, d v s kortfristiga innehav. Derivatinstrument ingår alltid i denna klass utom i det fall derivatet utgör en del i en säkringstransaktion.

Finansiella tillgångar som hålles till förfall

Finansiella tillgångar i kategorin som hålls till förfall är anskaffade med avsikt och finansiell förmåga att behållas till förfallotidpunkten. Dessa finansiella instrument värderastill upplupet anskaffningsvärdemed tillämpning av effektivräntemetoden.

Finansiella tillgångar som kan säljas

I denna klass återfinns finansiella tillgångar som kan säljas och sominte är derivat. Finansiella instrument i denna kategorivärderastillverkligtvärde och värdeförändringen redovisas över eget kapital.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar har fastställda betalningar och innehas utan handelssyfte. Värdering sker till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.

Låneskulder och leverantörsskulder

Låneskulder och leverantörsskulder redovisasinledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärdemed tillämpning av effektivräntemetoden.

Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d.v.s. den dag då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas tillverkligtvärde,värderasinledningsvistill anskaffningskostnad plustransaktionskostnader.

Finansiella riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella riskerså sommarknadsrisk (inkl.valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva minimala ogynnsamma effekter på finansiellt resultat och ställning.

Marknadsrisk

Valutarisk

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker från olika valutaexponeringar. Valutariskerna uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skuldersamt nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. För närvarande är nettoexponeringen i respektive valuta begränsad. Koncernen har därför inte som policy attsäkra exponeringen.

Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Några räntebärande finansiella skulder finns inte. Koncernen har endast finansiella tillgångar som är räntebärande. Koncernens mål för överskottslikviditet är att maximera avkastningen inom fastställda riktlinjer samtidigt som ränterisken begränsas. Dessutom eftersträvas en hög finansiell flexibilitet för att kunna tillgodose uppkommande behov av likviditet.

Prisrisk

Koncernen är inte exponerad för någon prisrisk avseende aktier klassificerade som finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller finansiella tillgångar som kan säljas.

Kreditrisk

Kreditrisken är risken att en part i en transaktionmed ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Det föreligger inte någon betydande koncentration av kreditrisker, geografiskt eller till ett visst kundsegment.

Likviditetsrisk

Försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel och säljbara värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter för att kunna stänga marknadspositioner. Likvida medel får endast placerasi instrument med K-1 rating, eller hos etablerad bankförbindelse. Likviditetsrisken bedöms i nuläget vara låg, främst beroende på koncernens goda likviditet.

Hantering av kapitalrisk

Koncernensmål avseende kapitalstruktur är atttrygga koncernensförmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig avför att justera kapitalstrukturen.

Ersättningar till anställda

Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar endastavgiftsbestämdapensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet alternativt sker inbetalningen av den anställde. Inbetalningarnas storlek regleras i lokala avtal. När avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser. Ersättning till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänstersomersättningen avser.

Förvärv

Under året har två bolag förvärvats, Infratech i Göteborg AB till 100% och 50% av DanProces Engineering A/S.

Infratech hade vid förvärvstillfället 14 anställda och finns i Göteborg. Omsättningen på årsbasis är ungefär 15 miljoner kronor.

Förvärvet betaldes kontant. Total köpeskilling uppgår till 10,3 miljoner kronor. Förvärvade tillgångar och skulder utgjordes av goodwill 5,9 Mkr, materiella anläggningstillgångar 0,5 Mkr, kortfristiga fordringar 4,2 Mkr, likvida medel 3,2 Mkr, kortfristiga skulder 3,0 Mkr och uppskjuten skatt 0,5 Mkr. Redovisad goodwill avser främstsynergier.

Infratech ingår i Novotek från och med den 1 januari 2007.

DanProces har idag 8 anställda och finns i Naestved, Danmark. Omsättningen på årsbasis är ungefär 10 miljoner kronor.

Förvärvet har skett med kontanta medel. Total köpeskilling uppgår till 4,0 miljoner kronor. Förvärvade tillgångar och skulder utgjordes avimmateriella anläggningstillgångar, bl.a. kundrelationer 1,3 Mkr, goodwill 2,4 Mkr, materiella och finansiella anläggningstillgångar 0,3 Mkr, varulager 0,9 Mkr, kortfristiga fordringar 2,0 Mkr, minoritetsandel 0,6 Mkr, kortfristiga skulder 1,9 Mkr och uppskjuten skatt 0,4 Mkr. Redovisad goodwill avser främstsynergier. Immateriella tillgångarskrivs av på 5 år och belastar resultatet med 0,3 Mkr per år.

DanProces ingår i Novotek från och med 1 oktober 2007.

Förvärv efter balansdagen

Novotek förvärvade 100% av Elmega Oy under januari 2008.

Genom förvärvet lägges grunden för en expansion av Novoteks verksamhet i Finland. Elmega blir Novoteks tredje kontor i Finland och kommer att bli en viktig bas för Novoteks expansion i och från området kring Vasa. Företaget har idag 5 anställda. Omsättningen på årsbasis är ungefär 4,5 miljoner kronor och med en vinst av 400 000 kronor.

Förvärvet harskett med kontanta medel. Verksamheten i Elmega kommer att integrerasi Novotek Finland Oy.

Upplysning om närstående

Novotekkoncernen bedriver påmarknadsmässiga villkor handel, programvara och tjänster, med Idus AB, ett bolag i vilket Novoplan AB har ett bestämmande inflytande. Åretsinköp uppgårtill660(218) kkr och åretsförsäljning uppgår till 0 (93) kkr.

Koncernförhållande

Novotek AB är dotterbolag till Novoplan AB, 556284- 1980, med säte i Lomma, Skåne län.

Moderbolaget

Novotek AB är ett publikt aktiebolag (publ) med organisationsnummer 556060-9447 och säte i Malmö. Huvudkontorets adress är Industrigatan 39, Malmö.

Moderbolagets verksamhet omfattar koncernövergripande uppgifter och ledning av verksamheten.

NovotekABärsedan juni1999noterat påStockholmsbörsen, Nordiska listan, Small Cap, Information Technology.

noter alla belopp ⁱ kkr om ej annat anges.

Not 1. Rörelsens intäkter

	Koncernen
Omsättningens fördelning på verksamhetsländer	2007	2006
Sverige	116 144	87 513
Holland	56 007	44 425
Danmark	47 185	34 764
Finland	32 875	28 809
Norge	23 975	20 382
Moderbolag och koncerneliminering	-12 529 -2 292
	263 657	213 601

Inköp och försäljning mellan koncernbolag

Av moderbolagetsinköp har under året 0 (0) procentskett från koncernföretag

och av dessförsäljning har 99 (98) procentskett till koncernföretag.

Not 2. segment

	NORDEN	ÖVRIGA EU	MODERBOLAG	KONCERNEN
2007		OCH	ELIMINERING
Omsättning	220 179	56 007	-12 529	263 657
- varav intern	12 324	220
Rörelseresultat	9 799	6 405	-349	15 855
Tillgångar	79 180	17 620	67 549	164 349
Skulder	54 962	11 741	-797	65 906
Investeringar	3 090	123	0	3 213
Avskrivningar	1 048	190	25	1 263
2006
Omsättning	171 468	44 425	-2 292	213 601
- varav intern	2 345	135
Rörelseresultat	20 732	2 994	-4 235	19 491
Tillgångar	75 120	16 481	67 935	159 536
Skulder	55 413	16 516	-7 579	64 350
Investeringar	4 287	106	0	4 393

Not 3. PERSONal

MEDELANTALET ANSTÄLLDA		KONCERNEN
	2007	2006	2007	2006
Kvinnor	21	22	1	1
Män	139	105	3	3
Totalt för bolaget	160	127	4	4

Avskrivningar 533 248 0 781

Medelantalet anställda per land (koncernen)	Kvinnor	Män
Sverige	9	72
Holland	5	18
Danmark	2	24
Finland	3	18
Norge	2	7

		KONCERNEN
Löner och ersättningar	2007	2006	2007	MODERBOLAGET 2006

Styrelse och verkställande direktör	5 688	8 142	1 661	1 603
Övriga anställda	65 820	48 703	641	605
	71 508	56 845	2 302	2 208
Sociala kostnader
Pensionskostnader förstyrelse och verkställande direktör	694	835	249	190
Pensionskostnader övriga anställda	7 608	5 183	105	104
Övriga sociala kostnader	16 437	11 270	806	827
	24 739	17 288	1 160	1 121

Not 3 forts.
Löner, ersättningar och sociala kostnader per land (koncernen)	Sverige	Holland	Danmark	Finland	Norge
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör	1 661	0	1 731	1 350	945
Övriga anställda	32 599	9 669	12 273	7 350	3 928
Sociala kostnader
Pensionskostnader förstyrelse och verkställande direktör	249	0	143	230	72
Pensionskostnader övriga anställda	4 826	407	1 001	1 162	212
Övriga sociala kostnader	13 109	1 385	154	583	1 205

Styrelse

Styrelsen består av fyra personer varav noll kvinnor. Arvoden tillstyrelseledamöterna har, enligt bolagsstämmans beslut, utgått med 85 kkr per ledamot. Utöver detta harstyrelseledamöterna endast erhållit kostnadsersättning, inga andra ersättningar eller förmåner har utgått tillstyrelsemedlemmarna.

Styrelsens arbetande ordförande, under perioden januari till maj även koncernchef, uppbar under året ersättning med 632 kkr. Pensionskostnad, för perioden som koncernchef, uppgick till 48 kkr. Det finns inte några pensionsavtal eller liknande förpliktelser för styrelsen.

Förstyrelsens ordförande gäller pensionsålder 65 år. Med styrelsens ordförande finns avtal om ett avgångsvederlag, vid uppsägning från bolagets sida, på 12 månadslöner. Avgångsvederlag utgår ej till annan styrelsemedlem än ordförande. Bolagetsaknar options- eller konvertibelprogram.

Verkställande direktör

Verkställande direktör uppbar under året ersättning med 774 kkrsamtskattepliktig förmån till ett värde av 83 kkr. Verkställande direktör erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som beloppsmässigt motsvarar ITP-planen. Årets pensionspremie uppgick till 201 kkr. För verkställande direktör gäller pensionsålder 65 år. För verkställande direktör gäller en uppsägningstid på 12 månader, inget avtal om avgångsvederlag finns.

Övriga ledande befattningshavare

Övriga ledande befattningshavare består av de tre personer, varav noll kvinnor,som tillsammans med VD och styrelsens ordförande utgör koncernledning. Löner och ersättningar uppgick för 2007 tillsammanlagt 2 299 kkr. Därutöver utgick förmåner (huvudsakligen bilförmåner) med sammanlagt 203 kkr. Övriga ledande befattningshavare erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som beloppsmässigt är i enlighet med ITP-planen eller motsvarande plan i annat land utan möjlighet att aktualisera pension tidigare än normal pensionsålder för respektive land. Pensionskostnader uppgick för 2007 tillsammanlagt 455 kkr. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstider varierande mellan 6 och 12 månader. Inga avtal om avgångsvederlag finns.

Not 4. revisionskostnader

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2007	2006	2007	2006
Revisionsarvoden
SET Revisionsbyrå AB	246	225	161	132
Övriga	347	377	0	0
Revisorns konsultationer
SET Revisionsbyrå AB	21	12	21	12
Övriga	148	86	0	0

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samtstyrelsens och verkställande direktörensförvaltning, övriga arbetsuppgiftersom det ankommer på bolagetsrevisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet avsådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag.

Not 5. Leasingavtal

Genom leasingavtal disponerar koncernen över verksamhetslokalersamt ett antal tjänstebilar och kopiatorer. Samtliga leasingavtal har hanteratssom operationella, vilket innebär att någon tillgångs- eller motsvarande skuldpost inte redovisasi balansräkningen.

Under året betalda leasingavgifter uppgår till 8 151 (7 152) kkr, varav moderbolaget 0 kkr. Värdet av avtalade framtida leasingavgifter fördelarsig enligt följande inom koncernen:

Förfaller till betalning 2008	6 973
Förfaller till betalning 2009-2010	7 477
Förfaller till betalning 2011 ellersenare	2 296

Not 6. RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

	Moderbolaget
	2007	2006
Utdelning	5 349	7 681
Nedskrivning	-330	0
Vinst vid försäljning	0	33

Not 7. övriga	ränteintäkter	och liknan	de

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2007	2006	2007	2006
Ränteintäkter	2 164	1 605	1 118	908
Räntekostnader koncernbolag	–	–	0	0

Not 8. räntekostnader och liknande

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2007	2006	2007	2006
Räntekostnader	225	93	46	63
Räntekostnader koncernbolag	–	–	0	0

Not 9. skatt

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2007	2006	2007	2006
Skattekostnad i resultaträkningen
Aktuellskatt	5 356	6 004	2 207	2 207
Uppskjuten skatt	-864	-281	0	0
	4 492	5 723	2 207	2 207
Skatt avseende poster som redovisats direkt mot eget kapital	0	0	0	0

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	07-12-31	06-12-31	07-12-31	06-12-31
Skatter i balansräkningen
Rörelsefordringar
Aktuellskattefordran	4 860	1 011	2 003	0
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld	2 174	2 101	0	0
Rörelseskulder
Aktuellskatteskuld	3 960	3 050	0	808
		KONCERNEN		MODERBOLAGET

	07-12-31	06-12-31	07-12-31	06-12-31
Uppskjuten skatteskuld
Immateriella anläggningstillgångar	1 756	1 819	–	–
Materiella anläggningstillgångar	2	-101
Periodiseringsfond	416	385

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	07-12-31	06-12-31	07-12-31	06-12-31
Uppskjuten skatteskuld
Ingående värde	2 101	1 255	–	–
Inköp	904	1 058
Årets upplösning	-864	-212
Omräkningsdifferens	33	0
Redovisat värde	2 174	2 101

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2007	2006	2007	2006
Skillnad mellan nominell svensk skattesats och koncernens skatt
Skatt enligt nominellskattesats 28%	4 982	5 881	1 617	4 370
Skatteeffekt av ej avdragsgilla/skattepliktiga poster	182	109	-1 403	-2 163
Temporära skillnader	-241	-281	0	0
Justeringar avseende tidigare årsskatter	-31	-9	0	0
Effekt utländska skattesatser	-400	23	–	–
	4 492	5 723	214	2 207

Not 10. vinst per aktie

	koncernen
	07-12-31	06-12-31
Genomsnittligt antal aktier (milj)
Före utspädning	10,6	10,6
Efter utspädning	10,6	10,6
Vinst per aktie (kr)
Före utspädning	1,20	1,41
Efter utspädning	1,20	1,41

Värdepappersom kan ge upphov till utspädning saknas.

Not 11. balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

	KONCERNEN			MODERBOLAGET
	07-12-31	06-12-31	07-12-31	06-12-31
Ingående anskaffningsvärde	3 970	0	0	0
Årets aktivering	987	378	0	0
Förvärvade anskaffningsvärden	0	3 592	0	0
Årets omräkningsdifferens	142	0	0	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	5 099	3 970	0	0
Ingående avskrivningar	-46	0	0	0
Årets avskrivningar	-367	-46	0	0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-413	-46	0	0
Redovisat värde	4 686	3 925	0	0

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser egenutvecklad programvara.

Övriga immateriella anläggningstillgångar	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	07-12-31	06-12-31	07-12-31	06-12-31
Ingående anskaffningsvärde	0	0	0	0
Förvärvade anskaffningsvärden	1 270	0	0	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 270	0	0	0
Ingående avskrivningar	0	0	0	0
Årets avskrivningar	-64	0	0	0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-64	0	0	0
Redovisat värde	1 206	0	0	0

Not 12. goodwill

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	07-12-31	06-12-31	07-12-31	06-12-31
Ingående anskaffningsvärde	23 772	19 214	8 737	8 737
Inköp	8 370	4 908	0	0
Årets omräkningsdifferens	554	-350	0	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	32 696	23 772	8 737	8 737
Ingående avskrivningar	0	0	-6 117	-5 243
Årets avskrivningar	0	0	-874	-874
Utgående ackumulerade avskrivningar	0	0	-6 991	-6 117
Redovisat värde	32 696	23 772	1 747	2 620

Not 13. inventarier, verktyg och installationer

	KONCERNEN			MODERBOLAGET
	07-12-31	06-12-31	07-12-31	06-12-31
Ingående anskaffningsvärde	7 311	7 026	237	237
Inköp	1 229	572	0	0
Försäljningar/utrangeringar	0	-287	0	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	8 540	7 311	237	237
Ingående avskrivningar	-6 177	-5 703	-237	-237
Försäljningar/utrangeringar	0	282	0	0
Årets avskrivningar	-834	-735	0	0
Årets omräkningsdifferens	29	-21	0	0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-6 982	-6 177	-237	-237
Redovisat värde	1 558	1 134	0	0

Not 14. andelar i dotterbolag

	Organisationsnr	Företagets säte A	ntal andelar	Kapitalandel	Bokfört värde
Novotek Sverige AB	556265-3906	Malmö	1 000	100%	15 180
Novotek Cogency AB	556411-8726	Halmstad	5 000	100%	1 640
Novotek A/S	21333174	Glostrup	500	100%	638
Novotek AS	945796693	Larvik	50	100%	732
Novotek Finland Oy	LY1089923-9	Hyvinkää	120	100%	467
Novotek Convident AB	556437-5946	Malmö	10 000	100%	200
Novotek B.V.	20063265	Breda	368	92%	13 121
Processgruppen Sundsvall AB	556673-7846	Sundsvall	1 000	100%	75
Novotek Planning Systems A/S	20944196	Odense	306	51%	6 705
Infratech i Göteborg AB	556595-9664	Göteborg	2 000	100%	1 500
GG Management BVBA	172.768	Bryssel	750	100%	189
DanProces Engineering A/S	27412696	Holmegaard	250	50%	3 956
					44 404

Under året har 100% av Infratech i Göteborg AB,samt 50% av DanProces Engineering A/S förvärvats. Ett bolag har registreratsi Belgien.

	Moderbolaget
	07-12-31	06-12-31
Ingående värde	33 109	22 737
Inköp	11 625	10 472
Försäljningar/utrangeringar	-330	-100
Redovisat värde	44 404	33 109

dotterbolags andelsinnehav i koncernföretag

	Organisationsnr	Företagets säte A	ntal andelar	Kapitalandel	Bokfört värde
TriMation B.V.	18036113	Chaam	400	100%	4 912
Dehex AB	556553-0721	Sundsvall	1 120	100%	112

Not 15. andra långfristiga fordringar

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	07-12-31	06-12-31	07-12-31	06-12-31
Ingående fordran	445	533	0	0
Utlåning under året	484	0	0	0
Amortering under året	0	-88	0	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	929	445	0	0
Redovisat värde	929	445	0	0

Not 16. varulager

Varulagret består av programvara och hårdvara för vidareförsäljning.

Not 17. kun dfordringar och övriga fordringar	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	07-12-31	06-12-31	07-12-31	06-12-31
Kundfordringar	57 769	51 822	0	0
Fordringar hos koncernföretag	-	-	1 264	9 679
Övriga fordringar	4 514	1 313	2 023	32
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, finansiella	0	0	0	0
Summa finansiella fordringar	62 283	53 135	3 287	9 711
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, icke finansiella	10 054	8 848	48	66
Summa fordringar	72 337	61 983	3 335	9 777
Kundfordran per valuta
SEK	25 875	20 776	0	0
EUR	14 129	13 675	0	0
DKK	13 914	10 583	0	0
NOK	3 851	6 788	0	0
Summa	57 769	51 822	0	0

Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det verkliga värdet för varje kategori fordringar som nämns ovan. Panter som säkerhet för fordringar finns inte. Novoteks kundstruktur gör att kundförluster istortsett inte förekommer. Reserver för osäkra fordringar uppgår till oväsentliga belopp.

Not 18. förut betal da kostna der och upplupna intäkter	KONCERNEN
	07-12-31	06-12-31	07-12-31	06-12-31
Förutbetalda hyror och leasingavgifter	328	673	0	0
Upplupen fakturering	7 401	6 226	0	0
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	2 325	1 949	48	66
	10 054	8 848	48	66

Not 19. kortfristiga placeringar

Kortfristiga placeringar utgörs av räntebärande finansiella instrument med en löptid på upp till tre månader. Väsentliga skillnader mellan bokfört och verkligt värde finns inte.

Not 20. eget kapital

Koncernen	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserad vinst	Minoritetsintresse	Summa eget kapital
Belopp 2005-12-31	2 650	42 652	1 326	43 597	1 302	91 527
Utdelning				-12 720		-12 720
Tilläggsförvärv av dotterbolag					901	901
Förändring av omräkningsdifferens			-1 646		-34	1 680
Åretsresultat				14 977	302	15 279
Belopp 2006-12-31	2 650	42 652	-320	46 391	2 471	93 844
Utdelning				-12 720	-99	-12 819
Förvärv av dotterbolag					585	585
Förändring av omräkningsdifferens			2 055		202	2 257
Åretsresultat				12 677	625	13 302
Belopp 2007-12-31	2 650	42 652	1 735	46 348	3 784	97 169

Ackumulerad valutaomräkningsdifferens uppgår till -320 (1326)

Minoritetsintresse innefattar den andel av eget kapitalsom inte ägs av moderbolaget.

Moderbolaget	Aktiekapital	Reservfond	Balanserad vinst	Årets vinst	Summa
Belopp 2005-12-31	2 650	530	56 720	12 180	72 080
Utdelning			-12 720		-12 720
Återbetalning moms på emissionskostnader			537		537
Omföring av åretsvinst			12 180	-12 180	0
Åretsresultat				13 400	13 400
Belopp 2006-12-31	2 650	530	56 717	13 400	73 297
Utdelning			-12 720		-12 720
Omföring av åretsvinst			13 400	-13 400	0
Åretsresultat				5 561	5 561
Belopp 2007-12-31	2 650	530	57 397	5 561	66 138

Antalet aktier i moderbolaget uppgår till 10 600 000 med ett kvotvärde uppgående till 0,25 kronor per aktie. Aktierna är fördelade på 1 500 000 A-aktier à 10 röstersamt 9 100 000 B-aktier à 1 röst.

Föreslagen ej beslutad utdelning uppgår till 1,20 kronor per aktie.

Not 21. upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	07-12-31	06-12-31	07-12-31	06-12-31
Upplupna löner och sociala avgifter	15 219	12 464	577	796
Upplupna kostnader	5 693	5 443	537	606
Förutbetalda intäkter	7 706	9 034	0	23
	28 618	26 941	1 114	1 425

Not 22. förvärv av dotterbolag

	koncernen
	07-12-31	06-12-31
Värdet av förvärvade tillgångar och skulder var enligt förvärvsanalysen följande:
Immateriella anläggningstillgångar	9 640	8 517
Materiella anläggningstillgångar	661	156
Finansiella anläggningstillgångar	49	23
Varulager	889	0
Kortfristiga fordringar	6 215	3 071
Likvida medel	578	3 569
Kortfristiga skulder	-4 941	-3 074
Avsättningar	-860	-1 010
Minoritetsintressen	-606	-777
Utbetald köpeskilling	11 625	10 475
Likvida medel i det förvärvade företaget	-578	-3 569
Påverkan på koncernens likvida medel	11 047	6 906

Ytterligare upplysningar om förvärv finns under avsnittet om

tillämpade redovisningsprinciper och andra upplysningar.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, vilket för koncernredovisningen innebär att den har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder och ger en rättvisande bild av företagets och koncernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Malmö den 28 mars 2008

Göran Andersson Styrelsens Ordförande

Claes Lindqvist Torsten Cegrell Ingvar Unnerstam

Tobias Antius Verkställande Direktör

Revisionsberättelse Till årsstämman i Novotek AB

org nr: 556060-9447

Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Novotek AB för år 2007. Bolagets årsredovisning ingår i detta dokument på sidorna 15-30. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Malmö den 28 mars 2008

Mats-Åke Andersson Auktoriserad revisor SET Revisionsbyrå AB

revisionsberättelse

AKTIER OCH AKTIEKAPITAL

Antalet aktier i Novotek AB uppgår till 10 600 000 varav 1 500 000 aktier av serie A och 9 100 000 aktier av serie B. Varje aktie har ett kvotvärde av 0,25 kronor. En aktie av serie A berättigar till 10 röster och en aktie av serie B till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktie av serie A kan omvandlas till aktie av serie B.

UTDELNINGSPOLICY

NOVOTEKS B-AKTIE

Novoteks B-aktie är noterad på OMX Nordiska listan Small Cap från den 30 juni 1999 under namn NTEK-B. Handelspost är 500 aktier. Aktiekursen var den 31 december 2007 17,50 kronor och börsvärdet 186 miljoner kronor. Antalet aktier som omsatts var under 2006 i genomsnitt 82 000/vecka. Under 2007 var omsättningen i genomsnitt 115 000/vecka. Vid årsskiftet fanns 2 345 aktieägare.

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 Antal omsatta aktier i 1000-tal ¹⁹⁹⁹ ²⁰⁰⁰ 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Novotek Afv Generalindex ©

novotekaktien

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Aktiekapitalet har sedan 1990 förändrats enligt följande:

År	Transaktion	Ökning av aktiekapitalet SEK	Ökning A av antalet aktier	ktie- A kapital SEK	ntal A aktier	ktiens nominella belopp, SEK
1990				50 000	500	100
1996	Fondemission	50 000	500	100 000	1000	100
1998	Split 100:1		99 000	100 000	100 000	1
1998	Fondemission	1 900 000	1 900 000	2 000 000	2 000 000	1
1998	Nyemission	100 000	100 000	2 100 000	2 100 000	1
1999	Split 4:1		6 300 000	2 100 000	8 400 000	0,25
1999	Nyemission	550 000	2 200 000	2 650 000	10 600 000	0,25

ägarstruktur 2007-12-31

Ägare A	ntal A	ntal A	ndel av A	ndel av
	aktier av	aktier av	röster, i	kapital, i
	serie A	serie B	%	%
Göran Andersson via bolag	1 400 000	817 500	61.48	20.92
Arvid Svensson Invest AB		2 635 000	10.93	24.86
Tobias Antius	100 000	2 000	4.16	0.96
Odin Fonder		822 400	3.41	7.76
Didner & Gerge Aktiefond		510 000	2.12	4.81
Stiftelsen förstrategisk forskning		255 000	1.06	2.41
Sound Invest		126 500	0.52	1.19
Aitatse AB		98 000	0.41	0.92
Avanza pension		85 100	0.35	0.80
Remium Småbolagsfond		81 000	0.34	0.76
Övriga utländska ägare och förvaltare		343 409	1.42	3.24
Övriga		3 324 091	13.79	31.36
SUMMA	1 500 000	9 100 000	100	100

styrelsen

Claes Lindqvist Viken, född 1950. Tidigare CEO Höganäs AB. Ledamotsedan 2006. Andra uppdrag: Ledamot i styrelserna i Trelleborg AB, Svenska Handelsbanken Södra Regionen, Dunkerska stiftelserna, SIMI med flera. Aktier i Novotek: 10 000 B-aktier.

Göran Andersson Bjärred, född 1944. Ordförande. Ledamotsedan 1986 och ordförande sedan 2006. Aktier i Novotek: 1 400 000 A-aktier och 817 500 B-aktier.

Torsten Cegrell Västerås, född 1945. Professor Industrial control systems KTH, Stockholm. Ledamotsedan 1998. Andra uppdrag: Styrelseordförande i Management Doctors. Member of the Royal Science association (IVA). Fellow IEEE. Aktier i Novotek: 21 400 B-aktier.

Ingvar Unnerstam Bjärred, född 1946. Företagskonsult. Ledamotsedan 1986. Aktier i Novotek: 21 400 B-aktier.

Uppgifter om aktieinnehav är inklusive ägande via bolag.

STYRELSENS ARBETSSÄTT

Under maj 2007 behandlade och fastställde styrelsen en arbetsordning för styrelsen och instruktioner för verkställande direktören. Styrelsens arbetsordning anger bland annat styrelsens åligganden, ärenden som skall behandlas under året och föreskrifter för styrelsemötenas genomförande. Enligt styrelsens arbetsordning skall styrelsens arbetande ordförande GöranAndersson primärt arbeta med överordnad strategi, viktigare leverantörer och förvärv. Claes Lindqvist har som särskild uppgift att granska och godkänna informationsmaterial till Stockholms Fondbörs och media innan offentliggörande. Ingvar Unnerstam har som särskild uppgift att följa ekonomifunktionens utveckling och precision och Torsten Cegrell har som särskild uppgift att följa hur Novoteks affärsidé och strategi följer teknologiutvecklingen på marknaden globalt. Under 2007 genomförde styrelsen sammanlagt sex protokollförda möten.

VALBEREDNINGEN

Valberedningen består av Ingvar Unnerstam och huvudägaren Göran Andersson som tillsammans representerar 21% av aktiekapitalet och 61% av rösterna. Kommittén har till uppgift att inför ordinarie bolagsstämma framlägga förslag avseende styrelse och arvoden.

KONCERNLEDNING

Torbjörn Johansson Född 1949. Chef för affärsutveckling och försäljning. Anställd sedan 1998. Aktier i Novotek: 1 000 B-aktier.

Lars Gutenwik Född 1971. Ekonomichef. Anställd sedan 1995. Aktier i Novotek: 7 400 B-aktier.

Tobias Antius Född 1972. Verkställande direktör i Novotek. Anställd sedan 2005. Aktier i Novotek: 100 000 A-aktier, 2 000 B-aktier och 100 000 köpoptioner i B-aktier.

Per Eiland Född 1956. Verkställande direktör i Novotek A/S, Danmark. Anställd sedan 1991. Aktier i Novotek: 7 000 B-aktier.

revisorer

Mats-åke andersson

Född 1960. Auktoriserad revisor SET Revisionsbyrå AB. Revisor i Novotek sedan 1993.

Karin Löwhagen

Född 1954. Auktoriserad revisor SET Revisionsbyrå AB. Revisorsuppleant i Novotek sedan 2003.

Huvudkontor

Novotek AB Industrigatan 39 Box 16014 200 25 Malmö Tel 040 31 69 00 Fax 040 94 76 17 www.novotek.com [email protected]

Sverige

Novotek Sverige AB Industrigatan 39 Box 16014 200 25 Malmö Tel 040 31 69 00 Fax 040 94 76 17 www.novotek.se [email protected]

Novotek Sverige AB Stora Badhusgatan 18-20 411 21 Göteborg Tel 031 339 47 80 Fax 031 774 17 60

Novotek Sverige AB Ringborregatan 1B 721 34 Västerås Tel 021 10 17 60 Fax 021 10 17 61

Novotek Sverige AB Nystrandsgatan 23 633 46 Eskilstuna Tel 016 18 32 38 Fax 016 18 32 39

Novotek Sverige AB Slottsmöllan 302 31 Halmstad Tel 035 17 20 00 Fax 035 17 20 01

Novotek Sverige AB Honnörsgatan 12 352 36 Växjö Tel 0470 77 73 30 Fax 0470 186 90

Novotek Sverige AB Storgatan 25 852 30 Sundsvall Tel 060 64 13 00 Fax 060 64 13 01

Novotek Sverige AB Byängsgränd 6 120 40 Årsta Tel 08 581 652 50

Danmark

Novotek A/S Naverland 2 DK-2600 Glostrup Tel +45 434 337 17 Fax +45 434 352 25 www.novotek.dk [email protected]

Novotek A/S Strandkærvej 87 DK-8700 Horsens Tel +45 702 766 88 Fax +45 702 766 89

Novotek Planning Systems A/S Billedskærervej 19 DK-5230 Odense M Tel +45 7022 01 70 Fax +45 7022 01 71 www.opi.dk [email protected]

DanProces Engineering A/S Glasmagervej 38 C DK-4684 Holmegaard Tel +45 555 480 40 Fax +45 555 480 41 www.danproces.dk [email protected]

Finland

Novotek Finland Oy Torpankatu 28 PL 230 FI-05801 Hyvinkää Tel +358 198 711 31 Fax +358 198 711 300 www.novotek.fi [email protected]

Novotek Finland Oy Järvensivuntie 3 FI-33100 Tampere Tel +358 325 327 33 Fax +385 325 327 50

Novotek Finland Oy Hakasivuntie 5 FI-61800 Kauhajoki (Vasa) Tel +358 062 314 555 Fax +358 062 314 509

Norge

Novotek AS Torsvang Industriområde Boks 2036 NO-3255 Larvik Tel +47 331 658 00 Fax +47 331 658 01 www.novotek.no [email protected]

Holland

Novotek B.V. Paardeweide 2 NL-4824 EH BREDA Tel +31 765 871 010 Fax +31 765 810 111 www.novotek.nl [email protected]

Belgien

Novotek B.V. Mechelsesteenweg 277 BE-1800 VILVOORDE Tel. +32 225 485 50 Fax +32 225 387 67 www.novotek.be [email protected]

AI assistant

Novotek — Annual Report 2007

3184_10-k_2008-04-02_7d4ae103-5ea1-4ef4-894a-a9ae9acccc6e.pdf

ÅRETI SAMMANDRAG

VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA

RÄTT ATT DELTAGA

ANMÄLAN

UTDELNING

EKONOMISK INFORMATION

NOVOTEK I KORTHET

AFFÄRSIDÉ

VERKSAMHET

MÅL

STRATEGI

KONTORSNÄT

VD HAR ORDET:

Marknad och trender

DIN FRAMGÅNG, VÅRT MÅL!

Övergripande mål

Strategi

Fokus på kundernas framgång

Mix av produkter, tjänster och lösningar

De senaste produkterna

Innovativa lösningar

Tjänster utöver det vanliga

Utökad geografisk närhet

Ett integrerat och enhetligt Novotek

0 - 2000 ºC

Anmärkningsvärda resultat med rätt planering

kunder, konkurrenter och historia

Konkurrenter

Historik

Nedan följer några exempel på kunder inom respektive branscher.

Energi

VATTEN & AVLOPP

Lösa riktiga problem i riktiga processer

NOVOTEKS ORGANISATION

Femårsöversikt

nyckeltalsdefinitioner

förvaltningsberättelse

Allmänt om verksamheten

Viktiga händelser under året

Resultat och finansiell ställning

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiell riskhantering

Styrelsen och koncernens styrning

Forskning och utveckling

Moderbolaget

Medarbetare

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Framtida utsikter

aktien och Utdelning

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING

BALANSRÄKNING

BALANSRÄKNING

KASSAFLÖDESANALYS

FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL

noter TILLÄMPADE REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER SAMT ANDRA UPPLYSNINGAR

Allmänt

Grunder för redovisning

Koncernredovisning

Minoritetsintresse

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Goodwill

balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Varulager

Intäkter

Segment

Materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar

Bokslutsdispositioner för juridiska personer

Skatt

Forskning och utveckling

Kassaflödesanalys

Leasing

Nedskrivningar

Avsättningar och skulder

finansiella instrument

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella tillgångar som hålles till förfall

Novotek Annual Report 2007

noter alla belopp ⁱ kkr om ej annat anges.

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 Antal omsatta aktier i 1000-tal ¹⁹⁹⁹ ²⁰⁰⁰ 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Novotek Afv Generalindex ©