NOVOGENE CO., LTD. — Management Reports 2025

Apr 14, 2025

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诺禾致源“提质增效重回报” 2025 年度行动方案

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目 录

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聚焦价值创造 践行体系化建设与创新 用行动实质回报投资者

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践行共担共赢 基于责任贡献的价值分配 护航长期稳定发展

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科学合规治理 夯实战略体系化建设 促可持续高质量发展

信息可视化 构建高效透明的投资者沟通路径

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深化全球布局 拓展服务领域 加速智能水平 确保高质交付

实质性落实“提质增效”举措 铸建可持续稳健发展路径

为了贯彻实施关于推动科创板上市公司进行“提质增效重回报”专项行动的倡议，积极践 行其中强调的“以投资者为中心”的理念，参与促进上市公司持续改善经营、规范治理和 积极回馈投资者活动，从而提升上市公司的质量，达到提振信心、稳定资本市场和促进经 济高质量发展的精神要求，诺禾致源����年度“提质增效重回报”行动方案，全面评估 ����年度提质增效方案的执行情况，并制订����年的行动方案，用以指导、践行此项工作。

诺禾致源深刻认识到，提升上市公司质量、增强投资者回报、提高投资者获得感，是上市 公司发展的应尽责任和应履行的义务。����年，公司将采取积极措施，实施“提质增效重 回报”专项行动，以提升公司经营质量、增强投资者回报、提高投资者获得感，实现管理 层与股东利益的共同分享。

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诺禾致源“提质增效重回报”����年度行动方案

Part 1

聚焦价值创造 践行体系化建设与创新 用行动实质回报投资者

诺禾致源近年来持续强化体系化建设，践行总成本领先战略，不断提升企业经营治理效率， 将价值创造作为战略核心之一，并高度重视投资者回报。诺禾致源于����年�月��日在上 海证券交易所科创板成功挂牌上市，获得募集资金净额�.�亿元，全部投入到公司的技术平台 部署、研发创新、生产效率提升中，并带来业务布局的不断扩张及经营业绩的持续稳健增长。

上市�年以来，公司营业收入持续稳健增长，其中营业收入复合增长率达�.��%，毛利率始 终保持稳定水平，已累计派发现金红利�,���.��万元，年分红比均高于��%。在盈利质量方 面，公司的净资产收益率也实现持续增长。

现金分红派息方案

����年度，公司实现营业收入人民币���,���.��万元，归属于母公司股东的净利润为人民 币��,���.��万元，公司����年度拟派发现金红利人民币�,���.��万元，占合并报表中归 属于上市公司股东净利润的比例为��.��%。

至此，公司自上市以来预计将累计派发现金红利�,���.��万元，用行动实质回报投资者。

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Part 2

践行共担共赢 基于责任贡献的价值分配 护航长期稳定发展

����年，公司基于“以客户为中心”的管理理念，优化组织阵型，授权代表处更多的责、权、 利，实现更高效的决策和执行。同时，组成以客户经理、解决方案经理、运营经理高效协同模式， 做厚客户界面，实现线索、机会点、合同执行三阶段的高效协同，提升客户全期体验。通过 完善岗位价值及岗位职级管理、干部管理、任职资格管理等体系建设，建立以岗定级、人岗匹配、 能上能下的活力型人才管理机制。公司通过引入专业企业管理咨询，完善责任结果导向、增 长导向的价值分配机制，注重组织利益与个体利益的结合，并基于不同业务发展阶段、不同 岗位价值创造点设计差异化激励机制。

����年公司将持续秉持“以客户为中心”的文化导向，以“人才为基、创新为核、全球为域” 为行动纲领，持续打造利益共同体与价值增长引擎，为实现长期高质量发展注入新动能。落 实人力资源体系化管理，并优化人力资源流程体系建设，保障相关机制落地。继续提升人才 引进质量，升级人才结构，牵引人才发展。完善管理者在岗管理、梯队建设、转身发展，夯 实管理队伍体系建设。结合岗位价值管理、员工能力、内外部薪酬水平等因素，完善绩效考 核与评价，让价值评价与价值分配相结合，并推进多元化激励机制，从而使薪酬激励体系达 到“外有竞争力，内有公平性”的良好状态，让员工不断提升工作积极性与创造性，提高组 织活力。同时，公司将进一步提升人力资源管理智能化水平，深化数字化管理转型，提升组 织与人才管理的质量和效率。����实施的股份回购计划，未来将全部用于股权激励及员工持 股计划。

����年公司使用人民币��,���.��万元用于回购股份，本次回购的股份将在未来适宜时机全 部用于实施股权激励及员工持股计划，并将在公司披露股份回购实施结果暨股份变动公告后� 年内使用完毕；若未能在规定期限内使用完毕，董事会将依法履行减少注册资本的程序，尚 未使用的已回购股份将被注销。期间若相关法律法规或政策发生变化，本回购方案将按修订 后的法律法规或政策相应修改。

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诺禾致源“提质增效重回报”����年度行动方案

Part 3

科学合规治理 夯实战略体系化建设 促可持续高质量发展

诺禾致源以“基因科技守护生命健康”为企业使命，将可持续发展理念融入企业日常经营管 理之中，建立健全的企业治理架构，推动企业治理体系和治理能力建设。通过科学的战略体 系化建设与管理，不断提高集团在全球范围内的治理水平，致力于打造体系清晰，责任明确， 高效完善，协调运作的代表性上市公司。

诺禾致源自����年上市之后，持续加强集团董事会建设，增强董事会运作的规范性、科学性、 有效性，旨在提升董事会权责履行能力，充分发挥董事会战略方向把控，策略行动决策与风 险防范能力。公司在企业运营中不断通过组织架构的调整优化，持续提升人效。

公司建立了完整有效的内部控制体系，从公司层面到业务层面均建立了系统性的控制管理程 序及内部监督机制。通过横向对比、定向访谈等方法识别内控缺陷，不断优化内部控制体系。 在日常经营活动中，合规管理部门对合同是否构成排除、限制竞争的效果进行审查，避免达 成横向或纵向垄断协议并重视对不正当竞争法律风险隐患的防范，强化运营机制合规性。

����年公司参加证监局、上交所、中国上市公司协会及北京上市公司协会等组织的培训�� 余场。对董监高就资本市场最新动态，监管政策等进行系统性培训，确保公司治理的关键角 色在具备专业知识的同时，能够紧跟政策动态，在治理中实施合规、有效的决策。此外公司 自发多次组织针对董监高、财务人员、独立董事的信息披露、法规制度等方面的专项培训， 增强相关人员的合规及风险意识。

����年，公司将进一步加强董监高任职培训，通过线上课程学习、线下会议培训等方式，对 核心管理角色进行科学系统性培训，并促进董监高与监管、投资者及资本市场之间的联系， 第一时间向公司核心人员普及共享资本市场动态及政策，确保核心治理团队能够及时了解最 新的法律法规，提升其履职技能，全面提升公司治理水平。

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Part 4

信息可视化 构建高效透明的投资者沟通路径

秉承以“保障投资者权益为核心”的理念，公司始终视“让投资者及时、直观地了解公司的 信息动态及经营情况”为重要责任之一。����年度，公司多次召开业绩说明会，积极回复E 互动内容，积极构建与投资者之间的信息桥梁。����年及未来，公司将持续将此项任务作为 重点工作，通过及时、直观、多元的信息形式，不断提升沟通效率，便于公司与投资者双方 更加透明的进行信息交换，从而构建更深的双向理解及信任。坚持互利共赢，共创共享，以 稳健发展为保障，创造价值为核心，携手前行。

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诺禾致源“提质增效重回报”����年度行动方案

高效信披信息沟通：直观、易懂、多形式、国际化

图、文、表结合的可视化信披

白话代替专业术语

����年公司在发布定期财报、报告等 信息时，采用了数据可视化的形式， 运用了一图就懂、图文简报等形式， 对关键数据进行提炼并解读。����年， 公司在信息披露时将继续使用多种信 息呈现形式，例如图文结合、表格、 图表数据趋势等，辅助投资者理解， 使信息结构化、清晰化、便于理解。 通过生动、直观的信息呈现形式，帮 助投资者更好地理解公司经营 情况。

在信息披露、报告编写及日常沟通中， 针对行业专属的、较难理解的专业术 语及用词，多使用便于投资者感知的 直白表述，通过易懂的信息交互帮助 投资者了解公司情况。

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易 懂
直 观
国际化
多形式
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多渠道交流

双语投关

����年公司将继续通过业绩说明会、 投资者开放日、股东大会等形式，为 投资者提供线下面对面直接沟通的机 会，同时高度重视投资者调研接待工 作，由公司董事长、董事会秘书、财 务总监及证券事务代表牵头并出席举 办更多的投资者交流活动。此外，通 过上交所e 互动平台、投资者热线、 官网设置投资者关系专栏等线上、远 程形式，及时回复投资者的疑问，听 取投资者意见与建议。

����年公司外文网站增加投资者关 系管理模块，加强与国际投资者便捷 沟通，同时在其他信息披露中，尝试 增加外语沟通。作为业务范围覆盖全 球超��个国家及地区的公司，考虑 到投资者及利益相关方的多样化需 求，公司将在����年强化信息披露 的国际化属性。

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Part 5

深化全球布局 拓展服务领域 加速智能水平 确保高质交付

诺禾致源基于不断增长的客户需求，持续加强全球化布局，夯实规模化优势，紧随行业技术 发展，实现多元技术平台部署；并不断丰富产品组合，拓展多组学服务边界，提升自动化智 能化水平，为全球学者、科学家、研究机构、医疗机构提供高效、优质、稳定的基础科研服务、 医学研究与技术服务、建库测序平台服务。

近年来公司全球化战略布局持续落地，全球范围内服务能力的建设不断完善，目前公司已在 北京、天津、广州、上海、美国、英国、德国、新加坡、日本设有��个实验室或实验基地， 业务范围已覆盖全球�大洲约��个国家和地区。����年，我们将持续落地全球本地化战略， 持续深化全球本土化服务，扎根本地客群，通过本土化实验室、本土化服务团队、本土化产 品服务等手段适配客户需求，完善全球区域化服务能力，促进各区服务效能升级。

技术平台规模持续扩大，加码多组学分析研究发展

����年�月，诺禾致源再次扩大规模，引入多台PacBio Revio 三代测序平台，并迅速实施 全球装机部署，不断拓展布局和推进长读长测序在多方向研究的广泛应用。�月底，��x Genomics Xenium 原位基因表达平台正式装机，至此诺禾致源空间组学科技服务实现了 FF/FFPE 多组织类型兼容，芯片捕获类/ 感兴趣区域选择类/ 原位成像全类型覆盖，现有空间 转录产品体系迈入全面高分辨率时代。����年�月，诺禾致源引入碧迪医疗BD Rhapsody HT Xpress 超高通量单细胞多组学分析平台，并在北京、天津、上海、广州四地实验室布局， 进一步推动单细胞测序技术的应用。����年，我们将继续以客户服务为中心，以多元技术平 台满足客户广泛而多样化的需求，保证全球运营服务的稳定性和全面覆盖。

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诺禾致源“提质增效重回报”����年度行动方案

服务领域不断拓展，赋能全球生命科学研究研发应用全场景

近年来公司持续丰富产品组合，拓展多组学服务边界，在多组学解决方案上已经建立了完善 的服务体系，集成解决方案协助科学家以更系统的视角迎接复杂挑战。����年公司将持续 开发优化包括基因组、转录组、表观组、空间转录组、单细胞测序、质谱分析、基因分型等 在内的全方位多组学产品和各类组学之间的整合分析方案，及分子育种、基因合成等应用产 品，满足更多元的科研需求。

����年，诺禾致源依托对智能自动化的丰富经验积累及过硬研发实力，继Falcon 和 Falcon II 后，通过改进各项技术，再次面向全球推出多产品并行的小型柔性智能交付系统⸺ Falcon III。Falcon III 延续了高效、稳定、优质的交付优势，产能较Falcon II 提升��% 以上， 同时进一步缩小了体量，占地仅�m�，运维更加灵活。我们将基于全球客户需求，凭借对 智能自动化的经验与理解，探索智能化生产在更广泛的业务范围中的应用，希望可以更好地 推动产业创新，向数字化、自动化发展，提升科研服务效率。

诺禾致源一直致力于为客户提供优质、高效、稳定的服务，我们按照CAP、ISO 标准建立质 量管理体系，具备完善的质量管理和严格的检测系统，全球实验中心执行统一、严格、可追 溯的 Novogene Labs SOP。多年来，实验室多次接受国家卫生健康委临床检验中心（NCCL）、 美国病理学家协会（CAP）等国内外权威机构的质量评价和能力测试，并取得优异成绩。公 司将继续坚持高标准流程和服务，保持优质的数据交付和卓越的客户体验，为全球科研工作 者保驾护航。

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Part 6

实质性落实“提质增效”举措 铸建可持续稳健发展路径

放眼生命科学产业，迅猛的市场变化，激烈的竞争环境及不断发展迭代的技术发展都注定了“提 质增效”将是现今企业必须践行且实际落实的发展方向之一。

经历了公司持续在流程制度优化、体系化管理完善、人效及组织效率提升等方面的不断努力 阶段，����年是诺禾致源发展至关重要的一年，与此同时，随着世界经济局势，地缘政治格 局等宏观环境的不断变化，����年也是充满机遇与挑战的一年。作为业务覆盖全球的上市公司， 诺禾致源将继续在科学化治理、履行社会责任、不断寻求新机遇与增长点等方面持续发力， 一步一个脚印地为公司的长期可持续稳健发展打下扎实基础。

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诺禾致源“提质增效重回报”����年度行动方案

“变革管理”加“以客户为中心”价值取向，合理提质增效，

公司持续完善流程及制度的体系化建设，为每一个业务板块及职能板块建立完善有效的标准 化流程，权责分明，目标明确。聚焦“人效提升”，设定明确的组织KPI、管理KPI 及员工 KPI，优化组织结构，建立人岗匹配、能上能下的活力型人才管理机制，提升管理效率。

为了支撑公司“深耕业务能力建设，夯实总成本领先战略，实现从客户需求到客户满意，达 成长期有效增长”的战略目标，公司着力建立以客户为中心的流程化组织，构建不依赖于个 人的有效管理体系，提升企业持续竞争力，将能力建在组织上。

����年公司学习变革管理体系方法论，在公司范围内推行“营销服”变革，旨在构建公司 长期可复制、可持续的作战能力，并以此为牵引，推动公司整体组织能力的提升。通过“四 位一体”的变革运作模式驱动业务变革，助力实现从“客户需求”到“客户满意”的目标。“营 销服”变革的目标是：实现营、销、服流程集成运作，成为客户首选，在人员不显著增加的 情况下，实现收入、利润、现金流的可持续增长。同时，通过“营销服”变革项目的实施， 建设公司变革管理体系，提升公司整体变革规划能力，推动战略落地与流程化组织建设的目 标达成。

����年，为提升产品市场竞争力，提高产品开发效率，公司将构建需求管理流程，鼓励公 司全体成员从不同渠道、不同角度获取客户需求。同时，建设IPD 管理体系，以客户需求为 导向，实现产品的快速上市和高质量交付。持续夯实DSTE 流程，提升战略执行能力。

上市以来，公司始终关注企业治理体系建设，重视核心竞争力提升，致力于打造健康、稳健 的可持续发展路径。����年，公司通过优化指标、升级效果评估模型等方法，积极推进质 量问题闭环管理，将“卓越质量”作为最基础的竞争防线。构建企业绩效看板，提升经营决 策效率；引入DSTE 流程，提升战略执行能力；加强流程管理体系与流程文化建设，提升组 织管理能力。未来，公司将继续进行企业基石建设，业务层面开源提质，生产环节稳定提效， 推动体系化、流程化运营，实现稳健可持续增长。

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此次“提质增效重回报”行动方案是基于公司年度战略计划及目前公 司实际情况制定，未来方案实施可能会受到政策调整、国内市场环境 等因素影响，具有一定的不确定性，敬请广大投资者谨慎投资，注意 投资风险。

后续，公司将持续评估并实施“提质增效重回报”行动方案的相关举 措，努力通过良好的经营表现、规范高效的公司治理，积极回馈投资 者，切实履行上市公司的责任与义务。

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北京市朝阳区酒仙桥北路甲��号院���号楼���栋

北京诺禾致源科技股份有限公司

T. ���-��������-���

• E. ir@novogene.com

www.novogene.com

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