Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

Novavis Group S.A. Audit Report / Information 2015

Mar 21, 2016

5732_rns_2016-03-21_76b79eb7-7304-4b1b-957e-0ee65f0d0e0b.pdf

Audit Report / Information

Open in viewer

Opens in your device viewer

Pismo Prezesa Zarządu do Akcjonariuszy Spółki Vistula Group S.A.

Szanowni Państwo,

W minionym roku Vistula Group S.A. zrealizowała wszystkie cele określone przez Akcjonariuszy w programie motywacyjnym przyjętym uchwałą Walnego Zgromadzenia w kwietniu 2015 roku. Dzięki poprawie efektywności sprzedaży w poszczególnych segmentach działalności operacyjnej Spółka uzyskała ponad 28 mln zł skonsolidowanego zysku netto oraz ponad 59 mln zł skonsolidowanej EBITDA.

W segmencie fashion dynamiki wzrostu zysku operacyjnego w obszarze sprzedaży detalicznej wyniosły 27,7% dla Vistuli oraz 32,4% dla Wólczanki . Na podkreślenie zasługują rosnące przychody osiągane w projekcie franczyzowym, w ramach którego Spółka na koniec roku prowadziła już łącznie 29 salonów. Marka Vistula w 2015 roku wykorzystała potencjał linii produktów smart casual, reprezentowanych przez kolekcje głównej linii Vistula oraz Vistula Red. W dalszym ciągu sprzedaż kanału online dla tej marki, rosła znacząco szybciej niż sieć stacjonarna i w roku ubiegłym wykazała ponad 39% dynamikę wzrostu sprzedaży. Marka Wólczanka potwierdziła w roku 2015 rynkowy sukces kolekcji koszul damskich w linii Wólczanka i Lambert. Udział kolekcji damskiej w strukturze sprzedaży Wólczanki w roku 2015 przekroczył już poziom 14%, co stanowi zapowiedź istotnej zmiany w pozycjonowaniu marki Wólczanka, postrzeganej dotychczas zdecydowanie jako marka odzieży męskiej. Jeszcze większym sukcesem Wólczanka może się pochwalić w kanale online. Dynamika wzrostu sprzedaży w tym kanale wyniosła ponad 54%, a jego udział w przychodach marki ogółem przekroczył w całym ubiegłym roku poziom 12%. Na podkreślenie zasługują wyniki finansowe marki damskiej Deni Cler wynikające z dokonanej w poprzednich latach głębokiej restrukturyzacji spółki zarządzającą tą marką. Dobrze przyjęte przez klientki zmiany w kolekcji nawiązujące do klasycznych wzorów włoskiego krawiectwa, w połączeniu z pozytywnymi efektami rosnących przychodów, poprawy marży i obniżenia kosztów sprzedaży, umożliwiły marce Deni Cler uzyskanie w roku ubiegłym ponad 1 mln zł zysku netto, co było osiągnięciem znacząco lepszym od ubiegłorocznych założeń budżetowych.

Zgodnie z decyzją Akcjonariuszy oraz naszymi wcześniejszymi zapowiedziami, począwszy od II kwartału 2015 roku działalność operacyjna segmentu jubilerskiego realizowana była w spółce zależnej W.KRUK S.A. w której Vistula Group S.A. posiada 100% akcji. W ubiegłym roku segment jubilerski uzyskał 17 % wzrost zysku operacyjnego w stosunku do roku poprzedniego, głównie w efekcie podjętych działań zapewniających optymalny poziom zatowarowania w całej sieci sprzedaży detalicznej z uwzględnieniem nowości produktowych we wszystkich przedziałach cenowych. Kontynuacja poprawy wyników segmentu jubilerskiego oraz stabilna sytuacja finansowa grupy kapitałowej Spółki pozwalająca na samodzielne finansowanie rozwoju segmentu jubilerskiego i odzieżowego, przy jednoczesnych niskich wycenach na giełdzie, spowodowały podjęcie decyzji o rezygnacji w 2016 roku z debiutu giełdowego spółki W.KRUK S.A. i odłożeniu tego projektu w czasie.

Rozwój sieci sprzedaży zarówno w obszarze sklepów własnych jak również franczyzowych, dokonywany przez otwieranie nowych lokalizacji, zamykanie salonów nie generujących oczekiwanych wyników oraz relokacje realizowane w ramach istniejących centrów handlowych, pozwolił zakończyć rok 2015 na poziomie 322 salonów o łącznej powierzchni sprzedażowej wynoszącej 28 tys. m2. W 2015 roku otwarto w ramach grupy kapitałowej 51 nowych salonów, co zapewniło efektywny wzrost łącznej powierzchni sprzedażowej w grupie kapitałowej o 6,7% tj. o ponad 1,7 tys. m2.

W roku bieżącym zamierzamy przekroczyć poziom łącznie 370 salonów wszystkich marek odzieżowych oraz segmentu jubilerskiego. W ramach planów inwestycyjnych na rok 2016 planowane jest uruchomienie 52-54 nowych salonów własnych i franczyzowych o łącznej powierzchni ponad 2800 m2 netto, co zapewni wzrost powierzchni sprzedaży Spółki o ponad 10% netto. Łączne nakłady finansowe w roku 2016 przeznaczone na rozwój sieci detalicznej oraz inwestycje odtworzeniowe w najważniejszych lokalizacjach wyniosą około 12 mln zł. Planowane na rok 2016 przyspieszenie rozwoju sieci detalicznej zakłada zwiększenie sieci sprzedaży W.KRUK o około 1000 m2 poprzez otwarcie 18-19 nowych salonów oraz zwiększenie sieci sprzedaży segmentu odzieżowego o około 1800 m2 poprzez uruchomienie 34-35 nowych lokalizacji. W obszarze marek odzieżowych kontynuowany będzie dynamiczny rozwój sieci detalicznej w projekcie franczyzowym marek Vistula i Wólczanka w ramach, którego chcemy uruchomić 25 nowych salonów. Przygotowujemy się również do uruchomienia w 2016 roku projektu franczyzowego w segmencie jubilerskim, który będzie funkcjonował na podobnych zasadach jak w markach odzieżowych.

Niezmiennymi celami strategicznymi na rok bieżący pozostają dalsza poprawa efektywności poprzez zwiększenie sprzedaży z metra kw. przy zachowaniu dyscypliny kosztowej, utrzymanie poziomu marż procentowych uzyskanych przez segment odzieżowy i jubilerski w roku ubiegłym, dalsza poprawa efektywności działania marki Deni Cler do poziomu rentowności około 5% netto.

Podstawowymi narzędziami operacyjnymi w realizacji powyższych celów będzie dalszy rozwój oferty asortymentowej, podnoszenie jakości obsługi klienta w salonach firmowych wszystkich marek oraz dalsza poprawa funkcjonalności sklepów internetowych. Sprzedaż poszczególnych marek i dążenie do wzmocnienia ich rozpoznawalności, będą wspierane poprzez odpowiednie działania marketingowe mające na celu promocję ich pozytywnego wizerunku i identyfikacji z grupą klientów w poszczególnych segmentach. Spektakularnym przykładem takich działań będzie rozpoczynająca się obecnie kampania reklamowa marki Vistula promująca kolekcję na sezon wiosna/lato 2016 z udziałem Roberta Lewandowskiego, gwiazdy światowego futbolu oraz kapitana reprezentacji Polski, a także kampania reklamowa nowej kolekcji marki W.KRUK autorstwa Alicji Bachledy-Curuś. Spółka jako oficjalny partner PZPN stworzy także specjalną kolekcję odzieży pod marką Vistula dedykowaną piłkarskiej reprezentacji Polski na tegoroczne Mistrzostwa Europy we Francji.

Główne zagrożenie w osiągnięciu powyższych celów identyfikujemy w ryzyku walutowym. Tendencja umacniania się kursu dolara amerykańskiego, w którym dokonywana jest ponad jedna trzecia płatności z tytułu zakupów towarów w segmencie fashion i jubilerskim oraz wzrost kursu euro, w którym Grupa Kapitałowa realizuje również istotną część zakupów, i w którym denominowana jest większość czynszów za najem lokali handlowych, stanowią poważne wyzwania dla utrzymania poziomu wypracowanych marż oraz kosztów sprzedaży. Inne poważne obciążenie dla wyników roku 2016 może być związane z rosnącą presją na wzrost wynagrodzeń oraz planami wprowadzenia nowego podatku od handlu detalicznego, któremu będzie podlegała Spółka.

Pomimo nie najlepszej sytuacji rynkowej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, na przestrzeni ostatniego roku, Spółka znacząco podniosła swoją kapitalizację rynkową. Jest to szczególnie widoczne w rocznym zestawieniu z indeksem małych i średnich spółek WIG80, który w 2015 roku wzrósł o 9%, podczas gdy notowania Vistula Group S.A. w tym czasie wzrosły o ponad 63% powodując, że kapitalizacja Spółki przekroczyła 500 mln zł. Kolejny już bardzo dobry rok dla Spółki wzmocnił naszą pozycję i wiarygodność wśród akcjonariuszy oraz potwierdził właściwy kierunek dotychczasowego modelu rozwojowego Spółki oraz zarządzanych przez nią marek. W imieniu własnym i całego Zarządu chciałbym zapewnić, że będziemy dokładać wszelkich starań, aby zarówno w roku bieżącym jak i kolejnych latach osiągać wyniki mogące być źródłem dalszego wzrostu atrakcyjności inwestycyjnej Spółki.

Grzegorz Pilch Prezes Zarządu

Kraków, dn. 21 marca 2016 roku