Untitled

Norva24 Group AB

Årsredovisning och

Hållbarhetsredovisning 2022

2 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

2022 i siffror 4

Koncernöversikt 5

Detta är Norva24 6

VD har ordet 8

Våra finansiella mål 11

Vår affärsmodell 12

Vår strategi 16

Viktiga kundsegment 18

Trender och drivkrafter 20

Beskrivning av Norva24s tjänster 24

Norge 30

Tyskland 32

Sverige 34

Danmark 36

Hur vi arbetar med förvärv

och sammangåenden 38

Etablerad och väl beprövad

modell för integration 41

Hållbarhet är del av vårt syfte 42

Miljö 44

EU-taxonomins gröna verksamheter 45

Övriga miljöinitiativ 49

Case: Mindre föroreningar i fjordarna med

mer frekvent tömning av sandfång 50

Socialt 51

Case: Lika möjligheter för alla på Norva24 53

Etisk verksamhet 54

Case: IoT ska förbättra avloppens prestanda 56

Styrning 57

Noter till EU-taxonomin 58

Bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling 61

Varför investera i Norva24? 63

Information om aktiekurs och ägarförhållanden 64

Risker 68

Förvaltningsberättelse 72

Intern kontroll 77

Bolagsstyrningsrapport 78

Presentation av styrelsen 82

Presentation av koncernledningen 86

Koncernredovisning 91

Moderbolagets redovisning 96

Noter till koncernredovisningen 100

Noter till moderbolagets redovisning 128

Styrelsens underskrifter 131

Finansiell sammanfattning 132

Revisionsberättelse 138

Definitioner 142

Övrig information 145

Innehållsförteckning

Sidorna 42-61 utgör den lagstadgade hållbarhets

redovisningen för

Norva24 Group AB (559226-2553), med huvudkontor i Stockholm,

Sverige. Rapporten sammanfattar det hållbarhets arbete som

bedrivits under perioden 1 januari - 31 december 2022 och baseras

på de väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats under 2022.

3NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Värderingar och vägledande principer

Dessa värden är vägledande för vår verksamhet:

Tillit

• Vi levererar det som överenskommits

• Vi är kompetenta och levererar hög professionell kvalitet

och precision

• Vi ser och förstår kundernas behov

• Vi visar beslutsamhet genom att få saker gjorda och tar

hjälp från andra när det behövs för att få jobbet gjort

Passion

• Vi har passion för vårt jobb och kommer alltid att hjälpa till

• Vi är fokuserade på att hitta lösningar och har ett positivt

bemötande mot kunder och mellan kollegor

• Vi är okomplicerade och informella

• Vi möter kunder och kollegor med ett leende

Hållbarhet och hållbart företagande

Miljö

• Vi vill öka andelen gröna tjänster i vår

verksamhet som är anpassad till EU:s

taxonomi

• Vi arbetar med att minska den

relativa energikonsumtionen av egen

verksamhet

Socialt

• Vi är en attraktiv arbetsplats

• Vi betonar QHSE och arbetssäkerhet

• Vi stödjer jämställdhet och lika

möjligheter för alla

Etisk verksamhet

• Vi respekterar mänskliga rättigheter

• Vi tar ställning mot korruption och

mutor

• Vi är transparenta i den ekonomiska

rapporteringen

Attraktiv kombination av stark tillväxt,

allt större marginaler och hög kassagenerering

Decentraliserad affärsmodell som bygger på rutter

och

lokala filialer

som betjänar en fragmenterad

och trogen kundbas med återkommande intäkter

Beprövad konsolideringsmodell med

rik pipeline av potentiella förvärv

Föregångare inom hållbarhet och digitalisering

Ledare i branschen i norra Europa

som drar nytta av inträdeshinder

Attraktiv, stor och icke konjunkturkänslig

tillväxtmarknad (UIM)

Norva24 – ledande UIM-operatör

i norra Europa

4 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

2022 I SIFFROR

2022 i siffror

Totala rörelseintäkter

2467 MNOK

Tillväxt +22%

Förvärvad tillväxt

+14%

Valutajusterad

organisk tillväxt

+9%

EBIT

212 MNOK

Tillväxt +9%

Justerad EBITA

279 MNOK

Tillväxt +8%

Justerad

EBITA-marginal

11%

Genomförda förvärv

Med ökade årliga intäkter

+340 MNOK

Nettoskuld/

justerad EBITDA LTM

2,1x

Gröna tjänster

44%

5NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernöversikt

KONCERNÖVERSIKT

• Ledande UIM-operatör i norra Europa

Erbjuder samhällskritiskt underhålls-

arbete av infrastruktur under mark till

kommuner, företag och hushåll.

• Icke-cyklisk och motståndskraftig

industri

• En beprövad konsolideringsmotor med

europeisk vision

• Föregångare inom ESG

• Digital disruptor

• God organisk och förvärvad tillväxt

och marginaler

• Fler än 50000 kunder

FINANSIELL ÖVERSIKT

MNOK 2022 2021 2020

Summa rörelseintäkter 2 466,5 2 025,2 1 522,5

Tillväxt – totala intäkter, % 21,8 33,0 18,3

Justerad EBITA 278,6 257,7 211,9

Justerad EBITA-marginal, % 11,3 12,7 13,9

Justerad EBITA-tillväxt, % 8,1 21,6 47,6

EBIT 211,7 193,5 179,2

Kassaflöde från den löpande verksamheten 343,3 337,4 353,8

Kassagenerering, % 66,0 73,1 99,0

Nettoskuld (vid årets utgång) 1 074,1 763,6 1 245,6

Nettoskuld (vid årets utgång)/justerad EBITDA LTM 2,1 1,7 3,5

Resultat per aktie (före och efter utspädning), NOK 0,76 0,81 1,87

500

1 000

1 500

2 000

2 500

Miljoner NOK

Summa rörelseintäkter

20202019 2022

1 523

1 288

2 467

2021

2 025

100

150

200

250

300

Miljoner NOK

Justerad EBITA

2019 2020 2021

144

212

258

2022

279

6 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Detta är Norva24

DETTA ÄR NORVA24

Norva24s mål är att bli den ledande aktören i

Europa, samt att inspirera andra inom UIM-industrin.

Vi är på rätt väg med denna strategi och har tagit

flera steg på vägen under 2022.

Norva24 fortsätter att bedriva vår verksamhet

genom en ruttbaserad och decentraliserad modell

med lokala filialer, vilket har varit nyckeln till vår

framgång. Norva24 har långvariga relationer med

lokala små och medelstora företag samt regionala

kunder och är en av få operatörer som kan betjäna

nationella och internationella kunder.

Norva24 är marknadsledande på den

fragmenterade nordeuropeiska marknaden för

underhåll av infrastruktur under mark (UIM).

Mål 6: Säkerställa tillgången till

och en hållbar förvaltning av

vatten och sanitet för alla

• UIM-drivet mål

• Bidrar till att förbättra

tillgången till rent vatten

Mål 11: Göra städer och mänsk-

liga bosättningar inkluderande,

säkra, motståndskraftiga och

hållbara

• UIM-drivet mål

• Stor bidragare till hållbara

bosättningar

Mål 13: Bekämpa

klimatförändringarna

• Stärka motståndskraften

och anpassningsförmågan

till klimatrelaterade risker

• Norva24 är en föregångare

inom att reducera det egna

klimatavtrycket

NORVA 24’S UIMTJÄNSTER BIDRAR FRÄMST TILL ATT:

Geografisk distribution 2022

Norge 37%

Tyskland 33%

Sverige 17%

Danmark 13%

7NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

DETTA ÄR NORVA24

HUR VI HJÄLPER VÅRA KUNDER

UIM-tjänster är viktiga för samhället eftersom

infrastruktur under mark kontinuerligt behöver

underhållas för att möjliggöra ett hållbart funge-

rande samhälle. I Norge är exempelvis den nuva-

rande underjordiska infrastrukturen i genomsnitt

cirka 40 år gammal, och i vissa fall nästan två

gånger äldre än sin förväntade livslängd, vilket

medför att mer underhåll krävs för att bibehålla

den samhällskritiska funktionaliteten.

Över 50000

kunder

Illustrationen visar hur samhället hänger ihop genom infrastrukturen under mark och

hur Norva24:s uppdragskritiska och icke-diskretionära underhållstjänster tillhandahålls

24/7

365 dagar per år

Sammanflätade tjänsteutbud

Tömningsservice

~45%

Rörservice ~45%

Tryckrengöring

~10%

8 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

VD HAR ORDET

På god väg att leverera utifrån målen

Stabil organisk och förvärvad tillväxt – fortsatt utmärkt operativt kassaflöde

När vi ser tillbaka på Norva24s första år som börsnoterat bolag

blickar vi med stolthet tillbaka på ett år med en stark intäktstillväxt

på 22 procent, drivet av en valutajusterad organisk tillväxt på

9 procent och en förvärvstillväxt på 14 procent. Justerad EBITA-

marginal var 11 procent. Norva24 är på god väg att uppnå

finansiella målen.

Jag är särskilt stolt över vår valutajusterade organiska tillväxt

på 9 procent, som visar att vår decentraliserade affärsmodell är

motståndskraftig i en miljö med en svagare ekonomisk aktivitet,

hög inflation och ovanligt höga sjukskrivningsnivåer post covid-19.

Vi fortsätter att justera priserna för att kompensera för de ökade

bränslepriserna, som har stigit med 40 procent under 2022

jämfört med 2021. Vår förmåga att dämpa kostnadsökningar

genom att justera priserna stöds av det faktum att tjänsterna är

verksamhetskritiska för kunderna, som sätter pris som mindre

viktigt bland inköpskriterierna vid offentliga upphandlingar, då

kompetens, kvaliteten på tjänsterna och svarstider är betydligt

viktigare. Det bör noteras att vi har några kontrakt där inflationen

inte kompenserades fullt ut under 2022, eftersom de flesta av våra

offentliga kontrakt i Norge har årliga indexjusteringar per den 1

januari 2023, med prisökningar på cirka 10 procent.

Marknadsaktiviteten är säsongsbetonad på grund av att

vintervädret styr takten och hur effektivt tjänsterna kan utföras,

en effekt vi normalt ser i våra resultat under första kvartalet varje

år. Under 2022 såg vi emellertid en vintereffekt under fjärde

kvartalet på grund av att vintervädret kom tidigare än vanligt. För

att hitta ett liknande mönster måste vi gå tillbaka till 2017.

Det är positivt att se att kassaflödet från verksamheten täcker

kassautflödet för förvärven under 2022. Kassaflöde från den

löpande verksamheten uppgick till 343 MNOK, vilket motsvarar en

kassakonverteringsgrad på 66 procent (nettokassaflöde från den

löpande verksamheten/just. EBITDA).

Vi är trygga i vår starka finansiella ställning, vårt utmärkta

kassaflöde och vår skuldsättning. Vår skuldsättning proforma, var

under 2,0 ggr justerad EBITDA vid årets slut och den nuvarande

skuldsättningsgraden ger oss ett betydande utrymme gentemot

de finansiella kovenanterna i kreditfaciliteten. Nettoskuld

exklusive samtliga leasingskulder enligt IFRS 16 uppgick till 340

MNOK. Vi hade vid årsskiftet 611 MNOK tillgängligt i kreditfacili-

teten för att möjliggöra en hög takt för nya förvärv framöver.

Under 2022 hälsade vi sex nya bolag välkomna till Norva24-

koncernen, vilket tillförde årliga intäkter om 340 MNOK. Tillsam-

mans med den starka organiska tillväxten är Norva24 på god väg

att nå det finansiella målet på 4,5 miljarder NOK i intäkter år 2025.

De sex förvärven under 2022 omfattar: IRG och Stockholm Relining i

Sverige, Thornvig Jensen i Danmark samt Zimmerbeutel, Jutzy

och CKS i Tyskland. Förvärven av Jutzy och CKS stärkte vår mark-

nadsledande ställning i Berlin Brandenburg-området, där vi efter

dessa förvärv kommer att ha årliga intäkter på över 330 MNOK.

Förvärvsaktiviteten under 2023 har fått en bra start, då Norva24

i januari 2023 slutförde förvärvet av Gravco i Norge, ett bolag med

en lång historia och starka varumärken, som stärker Norva24 i

Oslo-området med omnejd. Gravco hade under 2022 intäkter om

90 MNOK och höga marginaler. Vi kommer att fortsätta att agera

disciplinerat och metodiskt i enlighet med vår förvärvsstrategi,

med noggrann bedömning och integration av kandidater, för att

säkerställa en fortsatt stark organisk utveckling.

Under 2022 var jag också mycket nöjd att se den stora förbätt-

ringen i den danska verksamheten. Den justerade EBITA-marginalen

förbättrades med 5 procentenheter för 2022 jämfört med 2021,

vilket återigen bekräftar att Danmark är på rätt väg.

Vår vision förblir tydlig: Vi vill bli marknadsledaren inom underhåll

av infrastruktur under mark i Europa. Vi kommer att fortsätta att

stärka vår position både genom förvärv och organisk tillväxt för

att till fullo leva upp till löftet till våra kunder: ”Vi hjälper alltid!”.

Vår verksamhet är motståndskraftig mot den makroekonomiska

miljön eftersom våra tjänster är samhällskritiska och den under-

liggande marknadstillväxten drivs av faktorer som en åldrande infra-

struktur under mark, ökade regleringar och en högre frekvens av

extrema väderhändelser på grund av klimatförändringarna. Våra

tjänster är avgörande för att samhället ska fungera, och det finns

ett behov av dem oberoende av konjunkturcykler och inflation.

Vi har en tydlig, beprövad och konsekvent förvärvsstrategi,

och har genomfört 41 förvärv sedan Norva24 grundades. Vi är

verksamma på den europeiska UIM-marknaden, med en total

adresserbar marknad på 140 miljarder NOK och har en tydlig

ledande position i norra Europa, en marknad värderad till 36

miljarder NOK. Expansion till nya marknader kommer att göras

under de närmaste åren och som tidigare nämnts är målmarknaderna

länder som gränsar till den nuvarande verksamheten. Följande

länder finns på listan för målmarknader: Finland, Österrike,

Schweiz, Belgien, Nederländerna, Storbritannien och Irland.

Underhåll av infrastruktur under mark är en avgörande faktor

för en hållbar framtid. Vi behåller fokus på vår kärnverksamhet

och arbetar kontinuerligt med att vidareutveckla Norva24s

9NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

VD HAR ORDET

På god väg att leverera utifrån målen

Stabil organisk och förvärvad tillväxt – fortsatt utmärkt operativt kassaflöde

hållbarhetsarbete för att främja FN:s globala mål för hållbar

utveckling för rent vatten, sanitet och ren energi för att ytterligare

befästa vår position som en ledande aktör i branschen.

Denna årsredovisning innehåller vår hållbarhetsrapport och vi

är nöjda med att ha gjort framsteg inom de flesta nyckelområden.

Vi har ett speciellt strategiskt fokus på att förbättra vårt resultat

för två nyckeltal. Ett är den relativa uppmätta energiförbrukningen

uttryckt som kWh/intäkter, där all energiförbrukning räknas om till

kWh-ekvivalenter. Det andra är andelen av omsättningen som

kommer från gröna tjänster.

I fråga om gröna tjänster har vi anpassat oss till EU-taxonomin.

Detta visar att Norva24 har mer än 44 procent gröna tjänster. På

så sätt hamnar vi bland de främsta europeiska bolagen.

Sett i ljuset av mer extrem väderlek, till följd av klimatföränd-

ringar, är underhåll av infrastruktur under mark avgörande för en

hållbar framtid. Behovet och betydelsen av Norva24s tjänster blir

allt större. Vi arbetar kontinuerligt för att utveckla Norva24s

hållbarhetsarbete och för att säkra positionen som ledande aktör i

vår bransch, baserat på FN:s globala mål för hållbar utveckling för

rent vatten, sanitet och hållbara städer samt ren energi.

Henrik Damgaard

VD och koncernchef

Stockholm, april 2023

”Vi kan med stolthet se tillbaka

på ett år med en stark intäktstillväxt

på 22 procent, drivet av en valuta-

justerad organisk tillväxt på 9 procent,

med en positiv valutajusterad organisk

tillväxt i alla länder, kombinerat med

en fortsatt stark förvärvstillväxt.

Norva24 är på god väg att nå

de finansiella målen.”

Klar nordeuropeisk marknadsledare

Befintliga

marknader

Primära framtida

målmarknader

Sekundära

framtida

målmarknader

1

I Nordeuropa

~1900 Förvärvsmöjligheter

i nuvarande marknader

Adresserbar marknad i nuvarande

länder

~36 miljarder NOK

~4,5 miljarder NOK

Omsättningsmål 2025

Adresserbar marknad i Europa

~140 miljarder NOK

10 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

11NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

VÅRA FINANSIELLA MÅL

Våra finansiella mål

I linje med koncernens strategi har koncernen antagit

nedan stående finansiella mål att uppnå på medellång sikt.

Under 2022 tog Norva24 steg i rätt riktning, i linje med de

uppsatta finansiella målen.

Välkapitaliserat – på god väg att uppnå finansiella mål på medellång sikt

Målsättningen är att uppnå intäkter om cirka

4,5 miljarder NOK år 2025

och samtidigt uppnå en genomsnittlig organisk tillväxt per år

som lägst i linje med marknadstillväxten

Norva24s kapitalstruktur ska skapa en hög grad av finansiell flexibilitet och möjliggöra förvärv.

Målet om steady state nettoskuldkvot (inkl. IFRS16 leasingskulder) bör normalt inte överstiga

2,5 gånger justerad EBITDA

förutom temporärt som ett resultat av förvärv.

Temporärt definieras som maximalt fyra löpande kvartal

Målsättningen är att uppnå

en justerad EBITA-marginal på

14-15% på medellång sikt

Som en del av Norva24s vision och strategi avser bolaget att

återinvestera kassaflöden i tillväxt-

och expansionsmöjligheter,

inklusive förvärv, och ingen årlig utdelning

förväntas betalas ut till aktieägarna på medellång sikt

Rörelse intäkter

Kapitalstruktur

Lönsamhet

Utdelningspolicy

Finansiella mål på medellång sikt

Total

tillväxt

Organisk

tillväxt

12 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

VÅR AFFÄRSMODELL

Vår affärsmodell

NORVA24S DECENTRALISERADE VERKSAMHETSMODELL

Norva24 har en decentraliserad verksamhetsmodell – en struktur

som bygger på att beslutsfattandet i hög grad delegeras till de

enskilda lokala filialerna. Denna verksamhetsmodell i kombination

med förvärvsstrategin är att uppnå skalfördelar för att stödja de

lokala filialerna och samtidigt främja ett ledarskap drivet av

entreprenörsanda.

Strukturen är skräddarsydd för ett decentraliserat besluts-

fattande kombinerat med ett centraliserat stöd, och för att skapa

en resultatorienterad företagskultur med mål om ökad tillväxt.

Decentraliserat beslutsfattande innebär att operativa beslut tas

av de personer på lokal filialnivå som har lokala kontakter, expertis

och kunskap. Centraliserat stöd ges i form av IT-stöd, kapital och

bästa praxis för att uppnå skalfördelar. Den resultat inriktade

företagskulturen säkerställs genom bench marking kvartalsvis av

vinstmarginaler och uppföljning av intäktstillväxt, för samtliga

lokala filialer. Vidare tillhandahålls utbildning, utvärdering och

uppföljning av platschefer och affärsenheter på grundval av sådan

benchmarking.

Tillväxt främjas genom delegering av ansvar för ekonomi och

affärsplaner över hela organisationen, särskilt genom fullt resultat-

ansvar på alla nivåer. Detta driver resultattillväxten på alla nivåer.

Vidare stärks hela organisationen av att nya uppköpskandidater

identifieras på lokal nivå, där kännedomen och kommunikationen

är som bäst.

Det finns tre enkla organisationsnivåer: Koncernnivå, landsnivå

och lokal nivå.

Koncernen består av Norva24s koncernledning, teamet med

ansvar för IT och digitalisering samt ekonomiteamet. Koncernnivån

sätter finansiella mål och tillhandahåller övergripande strategier

och support, godkänner och genomför förvärv, gör granskningar på

landsnivå av koncernens inköpsordrar och anbud över en fastställd

väsentlighetsgräns samt följer upp sjukskrivningar och frånvaro

till följd av skador. Koncernen ansvarar också för koncernredovis-

ningen, Investor Relations och finansiering, inklusive bankavtal.

På landsnivå ansvarar varje lands VD för resultatet i respektive

land, ledning och stöd för landets verksamhet, implementering av

koncernstrategier, övervakning av lokala resultat och godkännande

av nya kundkonton, inköpsordrar och anbud inom ramen för en

väsentlighetsgräns.

På lokalnivå har Norva24 cirka 75 filialchefer som är ansvariga

för den dagliga affärsverksamheten, marknadsföring och försäljning,

marknadsnärvaro, lokala nätverk, lokala filialens finansiella

resultat och förvaltning och godkänner nya kunder, inköpsordrar

och upphandlingar inom ramen för en väsentlighetsgräns.

Norva24s verksamhetsmodell bygger på principen att

platscheferna har den bästa kunskapen om den lokala marknaden,

kunder, konkurrens och annan marknadsdynamik och därför är

bäst lämpade att bemöta kundernas krav.

Norva24 anser att det självstyre som ges till den lokala ledningen

är en viktig drivkraft för starka resultat på lokalnivå. Självstyret är

också en viktig aspekt av Norva24s beprövade modell för uppköp

och sammanslagningar, eftersom den attraherar väletablerade

oberoende UIM-tjänstebolag som grundats och leds av entre-

Marknadsföring och branding

Koncernunderstöd för att

hantera stora kunder och

nyckel kunder

Anbudskommitté

Rapportering av

regelefterlevnad

ESG-rapportering

QHSE

Delad fordonsutrustning

mellan närliggande kontor

Serviceexperter

Norva24-skolan

Månatligt ”best practice

webinar”

Peer-nätverk

Business review

Målsättande

KPI-uppföljning

Övergripande strategisk

planering

Effektivitet

Optimerad ruttplanering

Business intelligence-verktyg

Försälj-

ning

Resurser

Strategi Utbildning

Rappor-

tering

IT &

digitala

verktyg

Filialcheferna är nyckeln till framgång

Norva24-modellen stödjer filialchefen i den dagliga verksamheten

Filialchef

Med termen ”filial” avses verksamhetsställen på olika orter från vilka koncernen bedriver sin verksamhet.

13NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

VÅR AFFÄRSMODELL

prenörer som kanske vill behålla det operativa ansvaret över

lokala filialerna efter förvärvet. Koncernen tillhandahåller en väl

beprövad ”playbook” och etablerad uppsättning verktyg som gör

det möjligt för platschefer att lyckas.

Norva24s verksamhetsmodell är utformad för att även driva

platschefernas prestationer genom att tillämpa en strategi för

översikt och vägledning. Inom denna strategi mäts prestationen för

varje lokal filial internt enligt en överenskommen uppsättning

universella nyckeltal (”KPI”).

Nyckeltalen hjälper platscheferna att öka effektiviteten och

öppenheten för att uppnå specifika mål. Nyckeltal som mäts är bland

annat EBITA-marginalnivåer och försäljningstillväxt. I händelse av

otillfredsställande nyckeltal inom en lokal filial anförtror ledningen

inledningsvis platscheferna att ta itu med de underliggande

orsakerna till de undermåliga resultaten. Platscheferna samarbetar

sedan med landschefer och centrala stödfunktioner för att

utarbeta en plan för att förbättra den lokala filialens resultat.

KUNDNÄRA FILIALER OCH NÄTVERK

Norva24s nätverk och lokala närhet gör att Norva24 kan betjäna

kunderna mer effektivt. Den geografiska närheten till kunderna

bidrar till snabba svarstider och därmed möjligheten att avhjälpa

verksamhetskritiska nödsituationer och uppdrag hos kunder.

Med denna filialmodell kan Norva24 utveckla nära lokala

relationer med sina klienter, något som värderas högt av de lokala

kunderna.

Norva24s närhet till kunderna och nätverk är en viktig drivkraft

för proaktiv service och ruttplanering, vilket ger ökad öppenhet och

skapar utrymme för att ta tillvara på affärsmöjligheter. Förmågan att

optimera och utnyttja lokala nätverk och kundnärvaron fungerar

som en viktig drivkraft för resultatfokus och effektivitet inom de

lokala filialerna, vilket i sin tur förbättrar närvaron på marknaden

och ger ökad lönsamhet.

MARKNADSFÖRING OCH FÖRSÄLJNINGSKANALER

I enlighet med Norva24s verksamhetsmodell är koncernens

försäljningsaktiviteter decentraliserade. De flesta besluten fattas

på lokal filialnivå, med stöd från nationell nivå och koncernled-

ningsnivå, särskilt när det gäller viktiga kundkonton och offentliga

upphandlingsprocesser. Marknadsföringsaktiviteter är också

decentraliserade, med större tonvikt på lokala filialernas roll i

lokala varumärkes- och marknadsföringsstrategier.

På landsnivå hanterar Norva24 olika marknadsförings- och

försäljningsfunktioner och processer. Organisationen på landsnivå

ansvarar för integration och leverans av viktiga nationella konton,

där försäljningschefer har till uppgift att se till att stora kunder får

standardiserade tjänster och hjälp genom koncernens bolag.

Norva24s värdeerbjudande till återkommande kunder är

fokuserat på att tillhandahålla ett omfattande serviceerbjudande,

att bli den partner kunderna väljer genom att erbjuda service med

snabb svarstid och överlägsen kvalitet, att se till att adekvat

dokumentation och höga ESG-standarder finns på plats och att

erbjuda banbrytande och innovativa lösningar, t.ex. IoT-övervak-

ningslösningar.

Norva24s initiativ för att vinna nya kunder fokuserar på: riktad

marknadsföring via digitala och traditionella kanaler, incitaments-

program för lokala operatörer att ta in nya kunder, kvalitetsservice

för att säkerställa rekommendationer via nöjda kunder, och

anbudsprocesstöd på landsnivå för att stödja lokala filialer. Det är

ofta de lokala platscheferna som får in nya kunder.

Koncernens marknadsföringsstrategi har ett starkt digitalt

fokus, som främst drivs på landsnivå. Marknadsföringen är inriktad

på både traditionella och digitala plattformar, såsom Facebook,

Google Ads, utskick med e-post och Norva24s blogg. Norva24 har

också en modern webbplats som driver trafik och ger en positiv

och effektiv kundupplevelse. Order kan göras online och Norva24

har ett internt system som omorganiserar kundkontakter och

möjligheter och skickar dem till relevant avdelning eller lokal filial

automatiskt. Ett annat exempel är att kund tar emot epost efter

tömning av septiktankar i Norge.

Koncernen fokuserar på ett kundnära tillvägagångssätt och

riktar in sig mot ett stort antal kunder inom viktiga fokusområden.

Därmed är koncernen inte beroende av intäkter från ett begränsat

antal kunder utan har en mångsidig kundbas bestående av företag

av varierande storlek samt privatkunder. Detta hjälper till att minska

priskänsligheten, öka marginalen och minska kund beroendet.

INTÄKTSMODELL OCH AVTAL MED KUNDER

Norva24 har intäkter från avtal för löpande UIM-tjänster, vanligtvis

för kommuner samt medelstora och stora företagskunder. Avtalen

löper ofta över fyra till sex år för kommuner och ramavtal för

företagskunder.

Företagskunder, som vanligtvis inte har fleråriga avtal, är ofta

långvariga kunder med återkommande inköp.

Koncernen tillhandahåller sina UIM-tjänster till kunderna

enligt en av följande tre modeller: avtal, återkommande och

akututryckningar.

ANBUDSPROCESSER

Norva24 bedömer att offentliga upphandlingar är ett attraktivt

område för organisk tillväxt, i synnerhet eftersom kommunernas

gemensamma upphandlingar leder till att storleken på kontrakten

ökar. Kommunerna står för 30 procent av de totala intäkterna,

men inom denna kundgrupp är det högst fragmenterat. Norva24

har historiskt sett vunnit många kommunala upphandlingar.

14 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

VÅR AFFÄRSMODELL

TILLSTÅND OCH CERTIFIERINGAR

Bolagets verksamhet inklusive anläggningar omfattas av lagar och

regler för vatten, avfall, miljö, hälsa och säkerhet, inklusive dem som

reglerar: vattenförsörjning, användning och utsläpp; användning,

hantering, behandling, återvinning, hantering, luftutsläpp, växthus-

gasutsläpp och energieffektivitet; och säkerhet för medarbetare, på

anläggningar och inom produktområdet.

FORDONSPARKEN

Norva24s leasingmodell är ändamålsenlig för fordonsparken och

gynnar koncernen på flera sätt, till exempel genom kassamässiga

investeringsutgifter som fördelas över en lång tidsperiod. Norva24

leasar sina fordon från cirka tio motparter.

Vid utgången av 2022 hade Norva24 cirka 1000 fordon i drift i

sin fordonspark, med cirka 280 i Norge, 200 i Sverige, 130 i Danmark

och 390 i Tyskland. Norva24s fordonspark omfattar 190 kombifordon,

140 slamsugningsfordon, 35 supersugningsfordon, 30 mobila

avvattningsfordon, 200 spolningsenheter, 10 vakuumfordon och 15

högtrycksfordon, 110 kamerafordon, 70 relining-fordon och 60

recyclers. Fordonen i koncernens fordonspark använder ett

brett

utbud av specialutrustning och varje fordonstyp används för en

mängd specifika uppgifter. Cirka 80 procent av Norva24s operativa

fordonspark är yngre än 10 år.

UTRUSTNING

Norva24 använder främst maskiner och utrustning som tillhanda-

hålls av externa leverantörer för sina tjänster. IT och telekommuni-

kationstjänster och produkter tillhandahålls av tredje part, liksom

UIM-fordon, utrustning och produkter. Tillgången till utrustning

har inte begränsat Norva24s tillväxt.

Mycket sofistikerad och avancerad fordonsflotta

Norva24 har en bred och djup fordonsflotta med möjlighet att snabbt agera på olika kundbehov.

ÖVERSIKT ÖVER UTVALDA DELAR AV FORDONSFLOTTAN

Fordonstyp Antal fordon Relevanta tjänster Huvudsakliga funktioner

Slamsugnings fordon 140 Tömningstjänster Tömning av flytande massor

Mobila avvattnings fordon 30 Tömningstjänster Tömning av flytande massor med avvattningsfunktion

Kombifordon 190 Tömningstjänster, Rörteknik,

Högtryckstvätt

Slamsugningsfordon med spolkapacitet

Recycler 60 Tömningstjänster, Rörteknik,

Högtryckstvätt

Kombifordon med vattenåtervinningsfunktion

Supersugnings fordon 35 Tömningstjänster, Högtryckstvätt Tömning av torra och flytande massor

Dammsugarfordon 10 Tömningstjänster, Högtryckstvätt Tömning av torra massor

Högtrycksfordon 15 Högtryckstvätt Högtryck och ultrahögtryck

Spolningsenheter 200 Rörteknik Renhållning av rör

Kamerafordon 110 Rörteknik TV-inspektion av rör

Relining-fordon 70 Rörteknik Relining av rör

Övriga 140 Övriga/alla Diverse

(Sopningsbilar, maskiner, krokfordon, skåpbilar osv.).

15NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

VÅR AFFÄRSMODELL

Vår ruttbaserade och decentraliserade filialmodell

Närhet till kunden

Kort responstid

Lokala relationer utgör viktiga köpkriterier

En viktig drivkraft till proaktivitet och ruttplanering

Ökad synlighet

Norge

Antal filialer: 23

Antal anställda: ~464

Affärs-och verksamhetsöversikt

Antal filialer: 76

Antal anställda: ~1632

Danmark

Antal filialer: 9

Antal anställda: ~169

Tyskland

Antal filialer: 24

Antal anställda: ~702

Sverige

Antal filialer: 20

Antal anställda: ~285

Centralt stöd till platschefer gör

det möjligt för dem att överträffa

konkurrenterna

En internationell räckvidd kombi-

nerat med en tät lokal närvaro

och Norva24s decentraliserade

och filialbaserade affärsmodell är

nyckeln till att vinna kunder och

uppnå operativ effektivitet

Marknadsledande

i norra Europa

16 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

VÅR STRATEGI

Vår strategi

Norva24s långsiktiga vision är att bli en europeisk marknadsledare

och en föregångare inom UIM-industrin. Norva24s mål är att bli

den ledande europeiska operatören i branschen och en inspiration

till UIM-branschens utveckling i Europa. Bolagets tillväxt- och

utvecklingsstrategi bygger på fem pelare: geografisk expansion

med gedigen M&A-pipeline, driva försäljningen bland de största

kunderna, utöka lokala tjänsteerbjudanden, förbättra flexibiliteten

och användningen av fordonsparken och förbättra digital

integration och kapacitet.

GEOGRAFISK EXPANSION MED EN STARK M&APIPELINE

Norva24 anser att det finns ytterligare expansionsmöjligheter på

sina befintliga marknader och nya marknader. På befintliga

marknader avser bolaget att fortsätta öka sin närvaro med särskilt

fokus på Tyskland. På kort och medellång sikt förväntar sig

Norva24 att expandera till angränsande regioner, t.ex. Finland,

Österrike, Schweiz, Belgien, Nederländerna, Storbritannien och

Irland, och på lång sikt nya marknader i Europa. Bolaget har en

historia av att framgångsrikt genomföra förvärv, integrera förvärv

i sin befintliga organisation och skapa synergier.

ÖKA FÖRSÄLJNINGEN BLAND DE STÖRSTA KUNDERNA

Bolaget har identifierat sex kriterier som är viktiga för stora kunder

när de väljer UIM-tjänsteleverantörer. Dessa kriterier är: kvalitet och

kompetens över geografiska områden, anpassad rapportering, tillgång

till en nationell kundkontoansvarig, effektiv service, pris, högkvalitativ

fordonspark och utrustning i kombination med ESG-säkerhets-

metoder och rapportering. För att lyckas inom dessa områden har

bolaget utvecklat viktiga initiativ som att skaffa de certifieringar

som används av stora kunder (t.ex. ISO 9001, ISO 14001), att utse

försäljningschefer, standardisera erbjudande och produktstruktur

över marknader samt att implementera en värdebaserad prissättning.

EXPANDERA MED NORVA24S BEFINTLIGA TJÄNSTER

Som ett steg för att förbättra möjligheterna att betjäna stora

kunder över regioner och överlag arbeta effektivare, strävar Norva24

efter att erbjuda ett komplett tjänsteerbjudande i alla geografiska

områden och lokala filialer i koncernen inklusive tömningstjänster,

högtryckstvätt och tjänster inom rörteknik tillsammans med en

utvidgat grönt tjänsteerbjudande. Som ett första steg i denna

strategi planerar bolaget att dela utrustning mellan lokal-

avdelningar och gradvis se till att alla avdelningar har utrustning

för att erbjuda hela sortimentet av koncernens tjänsteutbud.

FÖRBÄTTRA FLEXIBILITETEN OCH ANVÄNDNINGEN AV

FORDONSPARKEN

Norva24 ser stort mervärde i att förbättra flexibiliteten och

nyttjandegraden av lokala filialernas fordonspark. På grund av

detta följer koncernen upp resultatet för alla sina lokala filialer

och

har identifierat ett flertal initiativ för att förbättra både flexibilitet

och

användningen av alla avdelningars fordonsparker. Identifierade

initiativ innefattar införandet av en förbättrad prissättningsmodell,

lansering av förbättrade och mer dynamiska planeringsverktyg

och ytterligare informationsdelning av bästa praxis.

FÖRBÄTTRA DIGITAL INTEGRATION OCH KAPACITET

Norva24 fokuserar på att öka lönsamheten och effektiviteten i

verksamheten samt att ytterligare förbättra servicekvaliteten. För

att uppnå detta har Norva24 som mål att förbättra sin digitala

integration och kapacitet genom tre initiativ – att utöka sin

gemensamma infrastruktur, förbättra dataanalyser och lansera ett

förbättrat digitalt erbjudande.

Bolaget har för avsikt att fortsätta integrera lokala filialer och

nyförvärvade bolag på en gemensam IT-plattform och bolaget

förväntar sig att alla lokala filialer i Norge, Sverige och Danmark

~1300 operatörer +

~230 supportpersonal

~75 filialchefer

• Ansvarig för lokala resultat

• Lokal kundhantering, marknadsföring och försäljning

• Lokal daglig verksamhet; och densitet i det lokala nätverket

• Godkännande av nya konton, order och anbud över en

fastställd tröskel

~30 anställda

4 landschefer

• Ansvariga för regionala resultat

• Landstyrning och stödfunktioner

• Implementera koncernstrategi och övervaka lokal prestation

• Godkännande av nya konton, order och anbud över en

fastställd tröskel

~10 anställda

Norva24 Holding

•

Sätter upp mål (KPIer) och avgör övergripande strategi och support

• Inkluderar IT-team

• M&A godkännande och utförande

• Företagsgranskning av länder

• Godkännande av nya konton, ordrar och anbud över en

fastställd tröskel

Platt organisation med endast 3 nivåer med decentraliserat ansvar och en smal topp

Platt organisation med endast tre nivåer

Flexibel struktur som balanserar innovation och institutionalisering av best practice

Filial

Land

Koncern

Fullt resultat-

ansvar på

samtliga

nivåer

17NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

VÅR STRATEGI

kommer att vara på samma plattform under 2023. Vid årsslutet

2022 omfattades 85% av intäkterna på en gemensam IT-plattform.

Mot bakgrund av Norva24s förvärvsfokus varierar implemente-

ringsgraden över tid. Det övergripande målet är att skapa en

enhetlig IT-strategi med harmoniserade IT-tjänster i hela koncernen,

vilket förväntas effektivisera verksamheten.

Ett flertal sensortekniker har testats under 2022. Bolagets mål

är att lansera en lösning under 2023 där kunderna kommer att

gynnas av en högre kvalitet på tjänsterna, en proaktiv behandling

av ordrar och en automatiserad dokumentation.

ESG

Ligger efter gällande

ESG-standard

ESG har blivit ett allt viktigare kriterium både i offentliga och

privata upphandlingar, med en så hög viktning som 30 procent.

Digitalisering

Begränsade digitala

förmågor

Egenutvecklade digitala lösningar och mjukvara.

Överlägsen ruttplanering.

Dokumentation och

certifiering

Begränsad certifiering och

dokumentationsförmåga

Ett flertal lokala och icke-standardiserade certifikat krävs för

hantering av kvalitet, hälsa, säkerhet och miljö (”QHSE”).

Domänexpertis

Begränsad bredd och djup

på branchkunskap

>1 år i genomsnitt för att utveckla domänexpertis per tjänst för

de enklare jobben och betydligt längre tid för mer komplexa

uppgifter

Helhetserbjudande Smalt tjänsteutbud

De flesta kunder och företag köper och behöver ett flertal av de

tillgängliga tjänsterna

Fordonsflotta Begränsas av kapital

Norva24 har en omfattande fordonspark. Lägsta investerings-

nivå för marknadsinträde: 10-20 MNOK per ort. Långa ledtider

för de första leveranserna av fordon: upp till ~12 månader

Skalbarhet och densitet Betjänar få, lokala platser

Norva24 har en etablerad kundbas inom alla segment vilket ger

fördelar med ett heltäckande nätverk

Nyckelområden Lokal konkurrens Norva24 vs. nya aktörer

Attraktiv, stor och icke-cyklisk tillväxtmarknad med ökande inträdesbarriärer

Diversifierad slutmarknadsexponering

Kommuner ~30%

Fastighetsskötsel ~15%

Bygge ~10%

Industri ~10%

UIM och hållbarhetstjänster ~5%

Hushåll ~5%

Transportinfrastruktur ~5%

Energiunderhåll ~5%

HoReCa ~5%

Övrigt ~10%

Kunddiversifiering

Företag ~65%

Kommuner ~30%

Hushåll ~5%

Stor synlighet*

Avtalad ~40%

Upprepad ~35%

Övrigt ~25%

Återkommande intäkter ~75%

* Källa: Norva24 Prospekt 2021

Mycket fragmenterad intäktsbas med fler än 50000 kunder

18 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET ÄR DEL AV VÅRT SYFTE

Viktiga kundsegment

KUNDER

Koncernens över 50000 kunder kan kategoriseras enligt följande:

offentliga, företagskunder och privatkunder.

Offentliga kunder (cirka 30 procent av intäkterna)

Detta omfattar ett antal kommuner som kunder, såväl mindre som

större samhällen och städer. Norva24 arbetar med enskilda, fri-

stående kommuner samt kommuner med samarbetande verksam-

het och andra offentligt ägda bolag. Kunderna behöver Norva24s

tjänster för att upprätthålla den offentliga infrastrukturen.

Norva24 deltar i offentliga upphandlingsprocesser för kommunala

kundavtal och andra kunder och har en gedigen historia av fram-

gångar i offentliga upphandlingar. Upphandlingsprocesserna har

överlag blivit mer komplexa på senare år, eftersom de offentliga

kunderna utvärderar kriterier som servicekvalitet, hastighet och pris

vid val av det vinnande anbudet, och betydande regionala skillnader

finns i vägningen av dessa mått. Dessutom har ökade ESG-över-

väganden (såsom tjänsteleverantörens användning av elektriska

fordon eller fordon med låga utsläpp), ökad efterfrågan på profes-

sionell dokumentation, betydande krav på flexibel kapacitet och

utökade efterfrågan på IT-lösningar (som digitala verktyg och

ruttspårning) har alla blivit viktiga kriterier för utvärdering av anbud.

Företagskunder (cirka 65 procent av intäkterna)

Norva24 har också ett brett utbud av företagskunder, däribland

fastighetsunderhåll (cirka 15 procent av intäkterna 2022), bygg-

sektorn (cirka 10 procent av intäkterna 2022), industrisektorn

(cirka 10 procent av intäkterna 2022), transport och infrastruktur

(cirka 5 procent av intäkterna 2022), UIM och miljötjänster

(representerar cirka 5 procent av intäkterna 2022), energiunderhåll

(representerar mindre än 5 procent av intäkterna 2022) samt hotell-

och restaurangbranschen (representerar mindre än 5 procent av

intäkterna 2022).

Privatkunder (cirka 5 procent av intäkterna)

Privatkunder inkluderar bostadsägare. Privatkunder genererade

cirka 5 procent av koncernens intäkter år 2022. UIM-tjänster är

nödvändiga för att upprätthålla en hälsosam och säker hemmiljö

och för att förhindra skador på fastigheten och krävs vanligtvis för

att åtgärda ett akut problem som uppstått. Bostadskunder utgör

endast en liten del av Norva24s kundbas, och betjänas i den

utsträckning som Norva24 har överkapacitet.

19NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

HUR VI ARBETAR MED CSR

20 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

TRENDER OCH DRIVKRAFTER

Trender och drivkrafter

DRIVKRAFTER OCH TRENDER FÖR NORVA24S MARKNADER

Den framtida tillväxten på Norva24s nuvarande marknader

förväntas drivas av ett antal faktorer och marknadstrender. Dessa

inkluderar till exempel åldrande infrastruktur under mark,

klimatförändringar, regleringar och ökad outsourcing.

Åldrande infrastruktur under mark

Infrastrukturen under mark på Norva24s nuvarande marknader är

i allmänhet i dåligt skick på grund av underinvesteringar och

försenade renoveringar som resulterar i en generell eftersläpning

inom systemen. På Norva24s nuvarande marknader är medelåldern

på infrastruktur under mark ungefär 40 år och i vissa fall upp till

150 år, vilket leder till skador i avloppen och fler läckage. Detta

påverkar tillförlitligheten och kvaliteten på hela infrastrukturen

under mark, vilket påverkar hela samhället. I Norge, Tyskland och

Sverige förnyas för närvarande cirka 0,5–1,2 procent av avloppen

varje år. Även om kvaliteten varierar har mindre kommuner

vanligtvis ett mindre systematiskt tillvägagångssätt när det gäller

underhåll av infrastruktur under mark. Det dåliga skicket på

infrastrukturen under mark är en viktig drivkraft för tillväxt för

UIM-branschen, eftersom behovet av underhåll och renovering

ökar. Andra europeiska marknader, som Norva24 för närvarande

inte verkar på, kännetecknas av liknande problem med en

åldrande infrastruktur under mark.

Skicket på infrastrukturen under mark på Norva24s

nuvarande marknader

I Danmark är kvaliteten på infrastrukturen under mark bättre än i

många andra länder eftersom årliga investeringar på cirka 11 miljarder

NOK gjorts sedan 2012. Som ett resultat av detta har Danmark en

lägre genomsnittlig ålder på avloppssystemet och betydligt lägre

nivå av läckage jämfört med Norge, Tyskland och Sverige.

Klimatförändringar

Klimatförändringarna har ökat och i framtiden förväntas extrema

väderförhållanden bli allt mer vanligt förekommande, vilket ger flera

~4,8 miljarder NOK

p.a. från 2021 till 2040

Genomsnittlig ålder

på avlopp

Andel avlopp som

ska restaureras

Avloppsystemets

övergripande skick

Planerade investeringar

i avloppsystemet

Norge

~3,0 miljarder NOK

TAM

Generellt dåligt

skick med

~30% läckage

~1,0%

p.a. från 2017 till 2040

~32 år

Investeringar är

väsentligt lägre än de

nödvändiga investering-

arna uppskattade till

13,5 miljarder EUR

Tyskland

~26 miljarder NOK

TAM

Generellt dåligt

skick med

~19%

av avlopp med medel-

till omfattande skador

0,8-1,2%

~40 år

i genomsnitt ~30%

äldre än 50 år

~4,0 miljarder NOK

p.a. från 2017 till 2047

Sverige

~4,0 miljarder NOK

TAM

Generellt dåligt

skick med

~15% läckage

~0,5%

p.a. från 2002 till 2017

~40-50 år

~11,0 miljarder NOK

p.a. sedan 2012

Danmark

~3,0 miljarder NOK

TAM

Generellt gott

skick med

~6% läckage

n.a.~35 år

Systemen är gamla och i behov av konstant underhåll

Potentiell europeisk UIM-marknad

~140 miljarder NOK

Totala nuvarande

adresserbara marknaden

(TAM)

~36 miljarder NOK

Norge, Tyskland, Sverige och Danmark. Estimat 2020. Källa: Norva24 Prospekt 2021

Estimat 2020.

21NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

TRENDER OCH DRIVKRAFTER

effekter på infrastrukturen under mark. UIM-tjänster innefattar både

hållbara och långsiktiga lösningar för att hantera det tryck som

läggs på infrastrukturen under mark orsakat av klimatförändringar,

eftersom en väl underhållen sådan infrastruktur är viktig för att klara

ökad nederbörd och minska risken för översvämningar.

Ökningen av extrema väderförhållanden orsakade av klimatför-

ändringar pekar på ökade kapacitetskrav för dagvattensystemen.

Mer nederbörd kommer att bli en utmaning för dagens vatten-

system. Det kommer att leda till problem med att hantera högre

vattennivåer, vilket kan leda till översvämningar och föroreningar

från avloppssystemen i miljön. Det är inte bara hög nederbörd som

sätter press på infrastrukturen under mark, utan extra torrt väder

kan också leda till ett ökat behov av rengöring av infrastruktur

under mark och vattenledningar, eftersom flödet genom systemet

under normala väderförhållanden resulterar i självrensning. En

förväntad ökning av medeltemperaturen kan också leda till

hygienproblem i försörjningssystemet för dricksvatten, eftersom

förekomsten av bakterier ökar. Lokala väderförhållanden varierar

avsevärt med avseende på nederbörds mängder, topografi såväl

som självdräneringskapacitet. Investeringar i infrastruktur under

mark kan leda till bättre hantering av extrema väderförhållanden

genom att öka lagringskapaciteten, både genom fler anslutnings-

punkter till infrastrukturen under mark och genom större lagrings-

volymer i reservoarerna. Den typen av investeringar i infrastrukturen

Åldrande

infrastruktur

under mark

• Dåligt skick på avloppssystemen

kräver väsentligt underhåll och renovering

• Åldrande avloppsinfrastruktur

• Ökat extremväder ökar belastningen på avloppssystemen

och kräver mer underhåll och högre kvalitet på rören

• Ökat regnande och högre temperaturer

anstränger avloppssystemen

• Befintlig lagstiftning förväntas driva ökade investeringar

• Reglering ökar frekvensen av underhållsintervallen

• Högre standarder och krav på rapportering

• Urbanisering lägger extra press på

föråldrad infrastruktur under mark i urbana miljöer,

vilket ökar behovet av underhåll

• Omfattande outsourcing med endast

~24% av tjänsteutbudet insourcat

• Ingen förväntad förändring av grad av

outsourcing på de nordiska marknaderna

• Ytterligare outsourcing-potential i

Tyskland (till exempel kommuner)

~40

år gammalt i genomsnitt

12%

ökat regnfall

~90%

av fettavskiljare har reguljära

tömningsintervall

13%

ökad befolkning

per km avlopp

~24%

av marknaden insourcad

Klimatförändringar

Reglering

Behovet av kapacitet

Outsourcande

• Ökande trend med kunder som väger in ESG-kriterium

• Krav på rapportering ökar också

~30%

viktning vid vissa anbud

ESG

Drivkrafter och trender inom marknaden för underhåll av infrastruktur under mark

Källa: Norva24 Prospekt 2021

22 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

TRENDER OCH DRIVKRAFTER

under mark är dock ingen varaktig lösning, och kommunerna måste

fortsätta att ta itu med problem som beror på klimatförändringarna.

UIM-tjänster är därför viktiga för länder med extrema väderhän-

delser till följd av klimatförändringarna. På grund av klimatföränd-

ringar och en generellt ökad miljömedvetenhet bland kunderna

har hållbarhet blivit ett allt viktigare kriterium, särskilt i offentliga

upphandlingsprocesser, vilket ytterligare driver skalfördelar inom

branschen och tillåter möjligheter till premiumprissättning.

Regulatoriska förändringar

De flesta bestämmelser fastställs på kommunal nivå. Tidigare har

bestämmelser historiskt sett inneburit högre investeringar i

renovering för att ta itu med miljöproblem, vilket återigen beror på

svårare väderförhållanden. I takt med att lokala bestämmelser

genomförs har underhållsintervallen ökat – för att förlänga livslängd

och kvalitet på infrastrukturen under mark. En betydande följd av

tidigare bestämmelser är att kraven på rapportering och dokumen-

tation har ökat avsevärt. Stora multinationella och kommunala

kunder omfattas av striktare krav på tillstånd och certifieringar

samt högre standarder för dokumentation för att uppfylla

QHSE-regler. Detta, tillsammans med flera andra faktorer, har

resulterat i högre skalfördelar som särskilt stora, nischade

UIM-bolag har, till nackdel för mindre UIM-bolag som har svårt att

uppfylla de nya kraven på grund av resurs- och expertisbrist.

Befolkningstillväxt

Sverige är för närvarande ett av de snabbast växande länderna i

Europa när det gäller antalet invånare. Under 2016 översteg Sveriges

befolkning 10 miljoner, och år 2070 förväntas befolkningen vara

cirka 12,7 miljoner. Befolkningen i Norge var 5,4 miljoner år 2020 och

förväntas vara cirka 6,1 miljoner år 2060. Denna befolkningstillväxt

leder till att det ställs större krav på infrastrukturen under mark

som redan idag är eftersatt. Befolkningstillväxten leder också till

ökat tryck på den befintliga infrastrukturen, eftersom den byggdes

för flera decennier sedan och var avsedd för en betydligt mindre

befolkningsstorlek, vilket leder till en oproportionerlig kapacitet.

Andra konsekvenser av en större befolkning är en växande

efterfrågan på nya anslutningar till infrastrukturen under mark

som kommer att växa med cirka 1,9 procent per år på Norva24s

nuvarande marknader, vilket också driver branschens marknads-

tillväxt. Den ökade användningen av separata system för avlopp,

regnvatten och övergången från blandade lösningar bidrar

ytterligare till den allmänna UIM-marknadstillväxten.

Den pågående urbaniseringen förväntas öka med den nuvarande

och pågående befolkningstillväxten. Befolkningstillväxt och

urbanisering, kombinerat med klimatförändringar, som högre

medeltemperaturer, kraftigare regn och extremt väder, sätter

ytterligare press på den föråldrade infrastrukturen under mark,

särskilt i stadsområden. En fungerande infrastruktur under mark

är ett centralt behov för alla samhällsmedborgare, och en välskött

och underhållen sådan infrastruktur är väsentlig för att klara en

ökad urbanisering och kapacitetsefterfrågan. Därför krävs

betydande investeringar för att tillgodose det förväntade ökade

trycket på infrastrukturen under mark samt för att uppnå en

hållbar hantering av systemen.

Outsourcing

Under flera decennier har UIM-branschen, särskilt i de nordiska

länderna, upplevt en ökad outsourcingtrend. Denna trend beror på

flera faktorer, inklusive en allmän privatiseringstrend i västländerna

och krav på ökad effektivitet i kombination med minskad arbetskraft

inom den offentliga sektorn. Från och med 2020 är en majoritet av

UIM-marknaderna på Norva24s nuvarande marknader outsourcade.

Danmark har en jämförelsevis högre andel outsourcade tjänster på

90-95 procent jämfört med 70-80 procent i Norge och Tyskland

och 60-80 procent i Sverige UIM-branschens andel av outsourcing

är i allmänhet också högre för renoveringstjänster än för inspektions-

och rengöringstjänster. Mindre och medelstora kommuner lägger

också ut kontroll- och rengöringstjänster, medan större kommuner

ofta har egen kapacitet för planerade jobb och kontraktsleveran-

törer vid höga toppar i efterfrågan och för tillfälliga insatser.

Offentliga interna leverantörer har de senaste åren upplevt stora

utmaningar i att attrahera och behålla kunniga anställda, vilket i

vissa fall har tvingat dem att använda privata UIM-tjänster på den

öppna marknaden, även om det hade varit att föredra att använda

interna resurser.

Den återstående andelen av marknaden består huvudsakligen av

tjänster som köps in av större offentliga el-, vatten- och gasbolag.

Norva24s bedömning är att om graden av outsourcing ökar så är

det sannolikt att Tysklands kommuner komma driva på processen,

med ytterligare potential i Sverige och Norge inom områden som

bostadsföreningar samt offentliga el-, vatten- och gasbolag.

23NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

TRENDER OCH DRIVKRAFTER

24 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

BESKRIVNING AV NORVA24S TJÄNSTER

Beskrivning av Norva24s tjänster

TJÄNSTER

På marknaden för UIM-tjänster tillhandahåller Norva24 ett brett

utbud av ruttbaserade UIM-tjänster, som i stora drag kan delas in i

tömningstjänster, högtrycksspolning och tjänster inom rörteknik,

även om det ofta finns en viss överlappning mellan tjänsterna och

många uppdrag innefattar utförandet av mer än en tjänst.

TJÄNSTER INOM RÖRTEKNIK

Rör har en begränsad livslängd. Genom att utföra en rörinspektion

hittar Norva24 orsaken till eventuella rörrelaterade problem.

Norva24 utför också provtryckning, täthetskontroller och läckage-

sökning för att förhindra läckage in i och ut ur rörledningar. Om

tryck- eller dricksvattenrör fryser, tillhandahåller Norva24 tjänster

för att tina dessa med vatten och tryck. Norva24 levererar ett

brett utbud av rörledningstjänster och har lösningar på de flesta

problem. Ibland behöver bara små delar av röret repareras, och i

så fall kan punktreparation vara lösningen i dessa fall, medan

andra gånger kan nya rör vara nödvändiga. I många fall är nya rör

ett bra alternativ. Renovering av rör innebär att de nya rören

infodras i de gamla, snarare än att ersätta rören. Rörteknik

tillhandahålls på alla koncernens marknader och svarade för cirka

45 procent av koncernens intäkter.

Inspektion av rör

Norva24 tillhandahåller inspektionstjänster. Gamla rör har en

begränsad livslängd, och om det finns problem med rörledningar

kan en undersökning utföras för att kontrollera rörens insida

noggrant för strukturell kvalitet. Problem med rörledningar kan

uppstå över tid på grund av allmänt slitage och yttre faktorer som

har försvagat rörledningens struktur, men det kan också hända

plötsligt och utan förvarning. Eftersom rören ofta är övertäckta

eller nedgrävda är filmning av insidan ett effektivt sätt att inspek-

tera dem. En inspektion görs med en specialbyggd fjärrstyrd

rörinspektionskamera som förs in i avloppsröret. Filmen överförs

direkt till skärmen och analyseras efteråt. När problemet har

identifierats levererar Norva24 en rapport med ett professionellt

yttrande om rörens tillstånd och en rekommendation om reparation

av eventuella skador. Potentiella problem är rost och korrosion i

gamla järnrör, sediment och rötter. Dessa kan hanteras genom

spolning av rören. Läckage från fogar kan leda till att skräpet runt

rören spolas bort så att rören rubbas ur sitt läge. Ibland betyder

detta att hela rörsystemet måste bytas ut, medan det i andra fall

är tillräckligt att utföra punktgrävning och bara reparera den

trasiga delen. Renovering av rör eller punktreparationer kan också

fungera som lösning, förutsatt att rören är åtkomliga. Norva24 kan

fastställa rördragning eller skadepunkten med en sond. Sonden

förs in i röret tillsammans med en kamera, och eventuella skador

kan markeras och förbättras på samma punkt. Noggrann

lokalisering av rör används också vid renovering och konstruktion,

så det är viktigt att veta exakt hur rören är dragna. För att hitta

problem med vattenledningar/dricksvattenledningar utför

Norva24 en läckageinspektion.

Omfattande, målkritiskt och icke-diskretionärt tjänsteerbjudande

Underhåll av avlopp

Provtryckning och upptäckt av läckor

Relining och rörinfodring

Rengöring av vattenledningar

samt avfallsrör

Tjänster inom rörteknik Högtrycksspolning Tömningstjänster

Underhåll av avlopp

Tömning och inspektion av

septiktankar, sandfång,

olje- och fettavskiljare

Tömning av andra massor

Slamdränering

Rengöring av tankar

Högtrycksrengöring och

ultrahögtrycksrengöring

Ett normalt uppdrag omfattar vanligtvis mer än en tjänst, vilket möjliggör nyttjande av samma förmågor och utrustning

Lokal och EU-reglering kräver att de flesta tjänster utförs med regelbundna intervall under året

25NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

BESKRIVNING AV NORVA24S TJÄNSTER

Relining

Renovering av rör

Norva24 tillhandahåller tjänster för renovering av rör. De flesta rör-

och kabelsystem genomgår renovering av rör, inklusive bottenrör,

vattenledningar, avloppsrör eller vanliga ledningar. För att komma

in i rören använder Norva24 befintliga åtkomstpunkter, till exempel

stavluckor, septiktankar, stavbrunnar eller externa brunnar.

Processen börjar alltid med en preliminär undersökning, kallad

rörinspektion (se ”Rörinspektion” ovan). Detta hjälper till att

bestämma rörens tillstånd, så att koncernen kan sätta rätt pris för

uppdraget. Det nya röret är vanligtvis tillverkat av epoximättat

foder som drivs in i det gamla röret med hjälp av vatten eller

tryckluft. Åtkomst krävs endast från ena änden av rörsystemet för

att sätta det mjuka fodret på plats. När detta är gjort förstärks

fodret med ångbehandling. Norva24 använder antingen en

filtfodring eller en glasfiberfodring, mättad med polyester eller

epoxiharts. Fodret förstärks sedan med ånga på filtfodring och

UV-ljus på glasfiberfodring. Härdningstiden kan vara några timmar,

beroende på längd och mått. Efter några timmars varmluftsbe-

handling blir det ett nytt, hållbart rör utan fogar. Om det finns en

ledning kopplad till rörledningen använder Norva24 en särskild

robot för att öppna anslutningen. Norva24 kan också förnya

rörledningar och anslutningar till dessa. När förstärkningen är klar

kyls fodret och skärs till i båda ändar. Anslutningarna öppnas för

att säkerställa att det nya röret fungerar korrekt med en annan

rörinspektion med en rörinspektionskamera. Norva24 registrerar

”hela resan” genom röret, och denna inspelning är en del av den

slutdokumentation som koncernen levererar till den kommunala

myndigheten som ansvarar för rördragningar tillsammans med

garantibevis och kartläggningsdokument.

Punktreparation

Norva24 tillhandahåller punktreparationstjänster för rör. Punkt-

reparation är en metod som används när endast delar av röret

behöver repareras. Ibland uppkommer sprickor i rören, på grund av

att det tränger in rötter eller att det uppstår sprickor på grund av

rörelser i fogarna, vilket kan leda till läckage. Om resten av röret är

funktionellt och fungerar väl finns det inget behov av att byta ut

hela röret, och det räcker vanligtvis att reparera läckageområdet

genom en så kallad ”punktreparation”. Det finns två metoder för

att utföra en punktreparation: en metod innebär att stänga hålet

med en cylindrisk konstruktion, ”QuickLock”; den andra metoden

är punktreparation med en epoximättad glasfiberduk.

Provtryckning, läckagesökning, täthetskontroller

Provtryckning

Norva24 tillhandahåller tjänster för att testa trycket i dricks-

vattenrören. Både i nybyggnationer och vid renoveringar är det

viktigt att förhindra läckage in i och ut ur dricksvattenrör för att

undvika nedsmutsning. Vattnet måste vara rent och säkert med

hänsyn till hälsa, miljö och säkerhet. Metoden för provtryckning

beror också på vilken typ av rör som ska testas. De vanligaste

alternativen för vattenledningar är järnrör av segjärn, PVC eller

GRP-rör. Med dessa testas rören enligt gemensamma standarder,

medan PE-rör testas enligt sin egen standard (NS-EN 805). Vatten

pumpas in i vattenledningen för att skapa ett konstant tryck.

Under en period på trettio minuter upprätthålls konstant tryck,

och om trycket faller utförs ytterligare tester för att definiera det

specifika problemet. Alla data loggas och övervakas, och efter att

trycktestet har utförts och eventuella problem har lösts utförs en

omfattande desinfektion för att säkerställa att dricksvattnets

kvalitet och säkerhet uppfyller relevanta krav.

26 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Läckagesökning

Norva24 erbjuder tjänster inom läckagesökning. Läckage kan uppstå

i ett huvudrör, eller andra tryckvattenrör kan bli defekta och orsaka

läckage. Eftersom röret vanligtvis är nedgrävt eller övertäckt blir

det nödvändigt att söka efter läckan genom läckagesökning.

Rördragningen undersöks genom tryckprovning. Det första

steget är att utföra ett trycktest för att ta reda på om läckan är

före eller efter avstängningskranen. Om vattnet fortfarande rinner

efter att kranen stängts av går läckaget troligtvis mot huvudrören.

En ruttdetektor används sedan för att markera rörets väg. Nästa

steg är att söka efter läckage med olika instrument och metoder.

Den valda metoden beror på rörtyp och terräng.

Täthetskontroller

Norva24 tillhandahåller täthetskontroller av rör för att se till att

nylagda eller befintliga rör inte innehåller dolda läckor. Med modern

utrustning har Norva24 möjlighet att utföra täthetskontrollen

snabbt och effektivt. En täthetskontroll inkluderar mätning via tryck.

Ett rör blockeras i båda ändar och sedan appliceras ett konstant

luft- eller vattentryck, och om trycket faller indikerar det en läcka.

Innan täthetskontrollen påbörjas kontrolleras rörledningen med en

rörinspektionskamera. Denna kontroll avslöjar synliga sprickor i

betongrör eller sprickor i PVC-rör. Det är också viktigt att få en

överblick över hur många anslutningar som finns längs den kritiska

rörledningen. Det finns ofta fler läckor i rörledningar i privatbostäder

och dessa läckor upptäcks också genom en rörinspektion. Det kan

vara farligt att arbeta med högt tryck och därför har alla Norva24-

anställda hög kompetens och stor erfarenhet av sådana uppdrag.

Under täthetskontrollen loggar datorn kontinuerligt resultatet av

tryckkontrollen. Kunden får resultatet av täthetskontrollen som en

separat rapport när arbetet är klart. De flesta täthetskontroller

som utförs av Norva24 är på nya anläggningar för avloppsvatten,

beställda av både kommuner och företagskunder.

Renhållning av rör (underhållsspolning)

Norva24 erbjuder rörrengöringstjänster för att få bort smuts och

annat ur rören. En igentäppt toalett, avlopp eller dusch kan både

vara otrevliga och kostsamma. Det kan inte bara få hus eller lokaler

att lukta obehagligt utan det kan också leda till vattenskador runt

det täppta avloppet. Vanligtvis leder smuts, tvålrester, fett, rost

och/eller hår till täppta rör. I dessa situationer utför koncernen

spolning av rör, där rörsystemet rengörs med högtrycksspolning

för att öppna igentäppta rör. I de flesta fall kommer detta att lösa

upp fett och beläggning i rören, vilket tar bort hindret och rengör

röret. Spolning av rör görs med högtrycksspolning, vanligtvis

genom en lucka, ett avlopp eller ett demonterat vattenlås. Ett

speciellt munstycke är anslutet till slangen, vilket säkerställer att

vattnet spolas och rengör rörets insida helt. För att kontrollera att

rören är skadefria kan Norva24 utföra en rörinspektion med en

rörinspektionskamera, där en ljuskamera införs i rören. Experter

kontrollerar sedan på en datorskärm om de nyligen spolade rören

är rena och skadefria.

HÖGTRYCKSTVÄTT (industriell rengöring)

Norva24 erbjuder ett brett utbud av högtryckstvättjänster, bland

annat tankrengöring och ultrahögtryckstvätt. Högtryckstvätt är

nödvändig i situationer där vanlig rengöring är otillräcklig. Norva24

utför till exempel högtryckstvätt relaterade till fabriker, lokaler,

utrustning och tankar och fartyg, för företagskunder.

Högtryckstvätt tillhandahålls på alla koncernens verksamhets-

marknader och stod för cirka 10 procent av koncernens intäkter.

Tankrengöring

Rena tankar säkerställer bra bränslekvalitet och därför måste alla

tankar för bränsle och olja rengöras regelbundet. Om rengöringen

inte tas på allvar finns det risk för att diesel, slam, vatten och

bakterier hamnar i tanken, vilket försämrar bränslekvaliteten.

Norva24 utför tankrengöring på ett professionellt sätt, vilket

garanterar säkerhet och miljömedvetenhet. Tankrengöring sker i

steg, där resterna av bränsle först sugs in i en ren kammare på ett

tankfartyg. Därefter sugs utfällningar och slam in i slamkamma-

ren. När tanken har tömts måste den luftas ur.

Giftiga ämnen, och ibland brandfarliga ämnen, sugs ut ur

bränsletanken och ersätts med frisk luft. Norva24 använder en

gasmätare för att kontrollera att det finns tillräckligt med syre och

inga explosiva gaser kvar i tanken. När luftförhållandena har god-

känts börjar tvätten. En expert utrustad med lämplig skyddsut-

rustning, såsom gasmask och kemikaliesäkra kläder, kommer in i

tanken för att tvätta den ordentligt. Avloppsvattnet avlägsnas

sedan och tanken torkas. Den sista delen av processen är att

filtrera det bränsle som har avlägsnats från tanken till att börja

med och sedan släppa ut det i den nyligen rengjorda tanken.

Förutom förvaringstankar för bränsle rengör Norva24 även marina

tankar och riggtankar. Norva24 rengör marintankar på offshore-

leveransfartyg och utför följande tjänster: spolning av rör och

behållare på oljeriggar; tömning av lerbassänger; tömning och

tvätt av landbaserade tankanläggningar; gaskontroller; utfärdande

av tillstånd och arbetsintyg. I samband med tankrengöring kan en

tillståndskontroll också utföras på tanken. Om tanken är godkänd

kan ett godkännande som varar 5 till 10 år utfärdas. Det är tank-

ägarens ansvar att tanken är godkänd.

Högtryck och ultrahögtryck (industriell rengöring)

Norva24 erbjuder tryckspolning från 0 till 3000 bar i flera typer

av uppdrag. Vid spolning och rengöring för industriella ändamål

använder Norva24 vanligtvis höga tryck från 400 till 3000 bar. Denna

typ av högtrycksspolning kan också användas i icke-industriella

uppdrag. Till exempel tillhandahåller Norva24 högtrycksrengöring

av tankar, rör, byggarbetsplatser (t.ex. industribyggnader, områden

och fasader), fasader, byggnader, stålskärning och ytbehandling av

stålkonstruktioner (t.ex. avlägsnande av rost och färg), avlägsnande

av betong, spolning av rör och offentliga rörsystem. När det vanliga

trycket inte räcker till kan rör och tankar täppas till eller svämma

över, t.ex. vid härdning av industriella material som epoxi, svavel

eller gummi. Då krävs det högt tryck för att avlägsna materialet,

vanligtvis ett mycket högre tryck än vanliga högtryckstvättar.

Ultrahögtryckstvättar har ett mycket kraftigare tryck, med ett

vattentryck på upp till 1 050 bar. Ultrahögtryckstvätt rengör därför

det mesta som inte kan avlägsnas på andra sätt. Det kan också

effektivt avlägsna eller skära bort gammal betong, avlägsna

armeringsjärn, rengöra tankar eller blåsa bort rost från metall.

Vilken typ av munstycken eller pistoler Norva24 använder beror

på arbetsuppgiften. Allt kan anpassas för att uppnå bästa resultat.

Utrustningen är viktig och Norva24 har specialdesignat fordon för

ultrahögtrycksspolning. Detta fordon har ett ultrahögtrycksaggregat

som styrs av en dator. Norva24 har till och med en egen vatten-

tank på 3000 liter samt utrustning för att ansluta maskinerna till

vattenuttagen på arbetsplatsen. Dessutom har Norva24 utrustning

BESKRIVNING AV NORVA24S TJÄNSTER

27NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

för betongförstärkning under vatten så att Norva24 kan skära och

hugga i betong under vatten med hjälp av en dykare.

TÖMNINGSTJÄNSTER

Tömningstjänster tillhandahålls på alla marknader där koncernen

har verksamhet och svarade för cirka 45 procent av koncernens

intäkter. Norva24 erbjuder många typer av tömningstjänster. Till

exempel har koncernen stor erfarenhet av att tömma septiktankar,

fettavskiljare, oljeavskiljare och sandfång. Det finns strikta

regelkrav för tömning av septiktankar, och koncernen har

förvärvat kunskap om lokala krav och regler i var och en av de

jurisdiktioner där den verkar. På samma sätt finns det också strikta

krav på tömning av fettavskiljare. Fett får till exempel inte komma

in i vatten- och avloppssystemet och måste därför separeras i en

fettavskiljare. Norva24 tömmer fettavskiljare, tar bort fettet och

transporterar det till godkända avfallsplatser. För att undvika

översvämningar eller trasiga rör är det nödvändigt att tömma

sandfång regelbundet, vilket ger koncernen ett förutsägbart

intäktsflöde. Som diskuterats ovan tillhandahåller Norva24 sina

tömningstjänster enligt ett schema eller vid behov. Koncernen har

en modern fordonspark med specialutrustning, inklusive maskiner

som passar de flesta behov och uppdragstyper.

Koncernens tömningstjänster kan kategoriseras enligt följande:

Tömning av septiktankar

Norva24 tillhandahåller tjänster för tömning av septiktankar. Det

finns strikta reglerande krav på tömning av septiktankar, bland

annat för att säkerställa att alla tankar töms regelbundet för att

undvika att avloppsvatten läcker ut i den omgivande miljön och

naturen. Norva24 tömmer septiktankar enligt lokala krav eller på

annat sätt efter behov. Generellt finns det två typer av septiktankar:

slutna tankar och slamavskiljare. I en sluten tank samlas septik in i

en enda kammare. En sluten tank har inget utlopp, därför behövs

det inte vattenrengöring eller fler kamrar i en sådan tank. När en

sluten tank töms så töms hela tanken utan att fylla på med rent

vatten, vilket är fallet vid tömning av vanliga septiktankar. Slutna

tankar är vanligast i stugbyar och områden där septiktankutsläpp

är förbjudna. En slamavskiljare är en septiktank där slammet går in

i en första kammare innan den separeras, i den andra och tredje

kammaren, där septiktankens utlopp är beläget. En septiktank är

vanligast i sommarstugor och villor med enskilt avlopp. I vissa fall

kan det finnas ett behov av att ta bort septiktankar rent fysiskt,

och detta kan vara dyrt. Som ett alternativ erbjuder Norva24

service för att koppla bort gamla septiktankar, där avloppet sedan

ansluts till det kommunala avloppssystemet. Det finns också ett

krav på att den frånkopplade tanken ska fyllas med grus. Detta kan

göras med en vakuum-grävmaskin. Det är snabbt och effektivt och

medför inga skador på området runt tanken. Till sist ansluter en

rörmokare inlopp och utlopp i tanken med en rörledning. Därefter

kommer avloppet att rinna genom tanken utan stopp och ut i det

kommunala rörsystemet. Dränering av septiktankslam är en viktig

del av de dräneringstjänster som Norva24 erbjuder. Detta gäller

både konventionell slamdränering, såsom beskrivits ovan, och

mobil avvattning. Mobil avvattning för slamdränering används ofta

för decentraliserade byggnader och avser en process där vatten

avlägsnas från avfallsslam för att skapa en fastare slammassa med

mindre vätska. Denna process minskar mängden vatten avsevärt

som transporteras med slammet till den relevanta destinationen

för central mottagningsplats. Till exempel, genom avvattning som

resulterar i 20 procents torrsubstans kommer mängden vatten

som transporteras att reduceras med cirka 90 procent jämfört med

konventionell slamdeponi. Vidare innebär minskade transportbehov

BESKRIVNING AV NORVA24S TJÄNSTER

28 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

en sänkt bränsleförbrukning och därmed minskade växthusgas-

utsläpp och NOx-utsläpp. Mobil avvattning kan därför potentiellt

ge både ekonomiska och miljömässiga fördelar jämfört med

konventionell dränering. Mobil avvattning leder också till lägre

belastning på reningsverk som tar emot slammet, vilket är

fördelaktigt i områden där reningsverken har begränsad kapacitet.

Antalet transportkilometer kommer också att minskas avsevärt.

Även i mer centrala och tätbefolkade områden kommer mobil

avvattning att vara till nytta. Vid trafikstockningar och rusnings-

trafik kommer användningen av denna teknik att avsevärt minska

belastningen på vägnätet till ett centralt reningsverk.

Tömning av sandfång

Norva24 tillhandahåller tjänster för tömning av sandfång. Sandfång

används främst för att skydda avloppsrör som tar emot dagvatten

från vägar och gator för att förhindra slam och blockering. Sötvatten

och regnvatten rinner ner i brunnar och sedan in i sandfången.

Dessa måste därför tömmas regelbundet för att undvika över-

svämning eller skador på rören. Brunnar och galler finns överallt i

offentlig och privat infrastruktur, som på gator, bostadsområden,

bensinstationer eller tvättstugor. När grus och sand rinner in i ett

sandfång sjunker det fasta avfallet till botten medan vattnet

fortsätter in i det relevanta rörsystemet. Sandfång bör tömmas

regelbundet. Vissa bassänger töms enligt schema, andra töms när

behov uppstår. Oavsett frekvens kan detta utföras snabbt och

effektivt med ett sug- och spolfordon. Hur ofta ett sandfång

behöver tömmas beror på flera faktorer, såsom mängden sand

som används på vägar på vintern; risken för översvämningar i

området; platsen för bassängen – oavsett om den ligger längst ner

på en kulle eller på en platt terräng; mängden grus och sand i

området; och lokal trafiktäthet.

Tömning av fettavskiljare

Norva24 tillhandahåller tjänster för fettavskiljare som används i

storkök, som den typen som finns på restauranger. En fettavskiljare

separerar fett från vatten innan vattnet rinner ut i avloppet. Eftersom

fett är lättare än vatten flyter det till toppen i fettavskiljaren och

samlas där. En fettavskiljare måste därför tömmas ofta. Om inte

finns det en risk för skadlig lukt och fettutsläpp, vilket i sin tur kan

leda till blockerade avlopp och översvämningar. Föreskrifterna för

tömning av fettavskiljare varierar mellan kommunerna. De flesta

kommuner i Norge kräver att alla som har en fettavskiljare ingår

ett avtal med en godkänd leverantör som regelbundet tömmer

den. Hur ofta en fettavskiljare ska tömmas beror på storlek och

användning. Dock bör alla fettavskiljare tömmas minst en gång om

året. Fordonet som används för tömning öppnar fettavskiljaren och

spolar rent den. Norva24 erbjuder också spolning av rören som

går in och ut ur fettavskiljare (se ”Provtryckning, läckagesökning,

täthetskontroller” och ”Rengöring av rör” nedan). Fett och

smutsigt spolvatten samlas upp och förs till en godkänd deponi

efter uppdraget.

Tömning av andra våta eller torra massor

Norva24 tillhandahåller supervakuummaskiner och vakuumgräv-

maskiner i samband med tömning av andra våta eller torra massor

med särskilda sugbilar och vakuumgrävmaskiner. Supervakuum-

maskinen är effektiv för att avlägsna torra och flytande massor,

såsom lera, grus, sand, hydrokorn, smuts, damm, partiklar eller

vatten. En vanlig tjänst är att suga ut grus och sten. Cirka 90

procent av uppdragen är ”torrsugning”, men samma fordon kan

också användas för flytande massor. Uttrycket ”torrsugning”

används för att en så stor del av uppdragen avser att ta bort eller

lägga ut torra massor. Några exempel på vanliga rengöringsupp-

drag: gräva ut jordkablar eller rör i marken och ta bort skräpet från

en sådan utgrävning med ett vakuum så att rören kan fixeras och

sedan blåsa tillbaka sand eller grus för att fylla hålet efter avslutat

uppdrag; avlägsnande av grus som skyddar takväven; och

avlägsnande av grus i samband med dräneringsproblem.

Tömning av olja (farligt avfall)

För att förhindra oljeutsläpp från det offentliga avloppssystemet

måste bolag som tvätthallar och verkstäder ha en godkänd oljeav-

skiljare. När avloppsvatten som innehåller olja spolas ner i avloppet

måste det rinna till en oljeavskiljningsanläggning. Oljeavskiljaren

förhindrar att oljan når de offentliga avloppssystemen eller

vattendragen. Oljeavskiljare används för att behandla vatten som

är förorenat med små mängder olja. Verksamheter som har en

oljeavskiljare, till exempel tvätthallar eller verkstäder, ansvarar för

att olja, slam och sand samlas in, töms och levereras till en godkänd

avfallsplats. Fett anses vara farligt avfall och stränga krav gäller.

Oljeavskiljare behöver regelbunden tillsyn och bör tömmas när

maximalt 80 procent av insamlingskapaciteten uppnås. Oljeavskil-

jare bör fortfarande tömmas minst en gång om året. Oljeavskiljare

som har lagring av uppsamlad olja i våt volym bör tömmas innan

25 procent av volymen fylls med olja. Om detta inte görs kommer

rengöringseffekten att minskas avsevärt. Sandfång bör tömmas

när cirka 50 procent av volymen är full. Regeln om årlig tömning

gäller även i detta fall. Norva24 utför olika tjänster relaterade till

avlägsnande av farligt avfall, såsom förorenat avfall, spillolja,

borttagning av nedgrävda oljetankar, tömning, kontroll och drift av

oljeavskiljare, rengöring av bränsletankar, gasmätningar, rengöring

av fartygstankar och allmän tömning och avlägsnande av farligt

avfall. Norva24s tjänster för farligt avfall avser avlägsnande av olja

eller oljekontaminerade vätskor eller massor. Oljan som separeras

av en oljeavskiljare och den som finns kvar i tillhörande sandfång är

farligt avfall. Olja och slam måste skickas till ett godkänt område

för farligt avfall. Det är viktigt att olja och slam inte blandas med

annat avfall. Det är också viktigt att komma ihåg att avfall från

oljeavskiljare och sandfång inte får lagras i verksamheten under

mer än ett år. Företag som har en oljeavskiljare måste kunna doku-

mentera att de har tillräckliga rutiner för tömning, drift och under-

håll av avskiljaren. Norva24 kan bidra till rutiner som säkerställer

och upprätthåller oljeavskiljarens funktionalitet, och att det inte

finns någon risk för föroreningar, vilket säkerställer regelefterlevnad.

Det finns också specifika krav på utsläpp av vatten från oljeav-

skiljare. Till exempel måste oljehalten i utgående vatten vara lägre

än 50 mg per liter vatten i Norge. Vissa kommuner i Norge har

egna regler som kan skilja sig från och vara strängare än

nationella krav. Följaktligen måste testning också utföras för att

säkerställa efterlevnad.

ANDRA TJÄNSTER

Kompostering av vått organiskt slam

I mer än 20 år har Norva24 Birkeland omvandlat vått organiskt

slam till bra jord för parker och trädgårdar. Vi är stolta över vår

anläggning som är en viktig del av det naturliga kretsloppet som

omvandlar avfall till användbara produkter, säger grundaren

Johny Birkeland.

BESKRIVNING AV NORVA24S TJÄNSTER

29NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Varje dag rullar bilar fulla med slam in till komposterings-

anläggningen i Sløvåg. Slammet kommer från både kommuner,

industriföretag och jordbruket, från stora delar av Sydnorge.

Återvinning är hela grejen med verksamheten. Vi samlar in slam

och omvandlar det till vacker och kompakt jord – fullständigt fri

från stenar, säger Birkeland. Det råder hög efterfrågan på jord i

hela Västnorge, både från privata aktörer och stora bolag, och den

transporteras både med fartyg och lastbil. I många fall säljs jorden

vidare till entreprenörer eller kommuner.

Kompostering i tre steg

Tekniken som används är så kallad ”strängkompostering”, där

slammet renas i en trestegsprocess. All strängkompostering sker

inomhus i slutna komposteringshallar.

1. Nedbrytning av organiska ämnen

Avvattnat slam blandas med strukturmaterial som bark, kvistar

och trädgårdsavfall som läggs i strängar och blandas om med jämna

mellanrum. Denna aeroba process alstrar värme. När lufttillförseln

är tillräcklig i strängarna börjar aeroba bakterier nedbrytningen av

de organiska ämnena och alstrar värme. Strängarna måste vändas

flera gånger i veckan för att uppnå en jämn temperatur.

Efterkomposteringsprocess

När inomhusprocessen är färdig flyttas strängarna ut. De läggs i

större strängar som vänds en gång i månaden under en period på

sex månader.

3. Jordproduktion

Komposten har nu krympt ihop till omkring hälften av sin ursprungliga

volym. Temperaturen mäts flera gånger i veckan och siffrorna förs

in i anläggningens interna kontrollsystem. I den färdiga komposten

tillsätts specialsand och lokal torvjord och efter ett år har den

omvandlats till prima jord. Det norska livsmedelsverket

Mattilsynet och den norska länsstyrelsen Statsforvalteren utför

regelbundna inspektioner av anläggningen. Dessutom har

Norva24 stränga krav på interna rutiner.

BESKRIVNING AV NORVA24S TJÄNSTER

30 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

RÖRELSESEGMENT: NORGE

Norge

FINANSIELL UTVECKLING 2022

Totala rörelseintäkter för 2022 uppgick till 904,9 MNOK, jämfört

med 801,5 MNOK under samma period 2021, vilket motsvarar en

ökning av de totala rörelseintäkterna med 12,9 procent. Den

organiska tillväxten var 12,7 procent jämfört med föregående år,

positivt påverkad av en hög övergripande aktivitetsnivå, prishöj-

ningar till följd av prissättningskapacitet och ökade energipriser.

Tillväxten påverkades också positivt av eftersläpningen i uppdrag

från covid-19 under första halvåret 2022, men påverkades också

negativt av det tidiga vintervädret i slutet av 2022.

SUMMA TILLVÄXT, RÖRELSEINTÄKTER

% 2022 2021

Tillväxt – totala rörelseintäkter 12,9 8,5

Organisk tillväxt 12,7 3,4

Förvärvsdriven tillväxt 0,2 5,1

JUSTERAD EBITA 2022

Justerad EBITA uppgick till 137,5 MNOK under första kvartalet 2022,

jämfört med 126,2 MNOK under samma period 2021. Den justerade

EBITA-marginalen var 15,2 procent under perioden. Detta är en relativt

stabil marginal för perioden med tanke på det tidiga vintervädret

under de sista månaderna av 2022. Marginalen i början av 2022 drevs

också av en hög övergripande aktivitetsnivå och eftersläpningen i

uppdrag som sköts upp under 2020 och 2021 på grund av covid-19.

NYCKELTAL

MNOK 2022 2021

Föränd-

ring, %

Summa rörelseintäkter 904,9 801,5 12,9

EBITA 134,2 122,4 9,6

EBITA-marginal, % 14,8 15,3 –0,5 pp

Justerad EBITA 137,5 126,2 8,9

Justerad EBITA-marginal, % 15,2 15,7 –0,6 pp

200

400

600

800

1 000

Miljoner NOK

Summa rörelseintäkter

202120202019

802

739

738

905

2022

120

150

Miljoner NOK

Justerad EBITA

202120202019

126

140

139

2022

138

37%

av koncernens

intäkter

Koncernens norska verksamhet går tillbaka till 1919 i Sandefjord,

Norge, då Norva24s äldsta dotterbolag grundades. 2015 bildades

Norva24 i sin nuvarande form genom en sammanslagning av fem

mindre norska UIM-bolag. Norva24 har sedan dess vuxit och har

idag en ledande marknadsposition i Norge. Norge hade 464

anställda per den 31 december 2022.

53%

Gröna

tjänster

31NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

RÖRELSESEGMENT: NORGE

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Aktiviteten på marknaden har varit god under hela året, men

påverkades av vintervädret under årets senare del, vilket ledde till

en organisk intäktstillväxt på 12,7 procent. Kostnadsökningarna

kompenserades av prishöjningar från både privata och offentliga

kontrakt, vilka i allmänhet indexjusterades från och med januari

2022, och kommer att justeras på nytt den 1 januari 2023 med cirka

10 procent. Norva24 har också förnyat flera kommunala avtal.

HÅLLBARHET OCH FÖRETAGSANSVAR: UTVECKLING 2022

I allmänhet ökade nivån av korttidssjukskrivningar under 2022. Det

avspeglar utvecklingen i stort i samhället, där sjukskrivningarna

efter covid generellt har varit högre. Långtidssjukskrivningarna har

generellt legat på en stabil nivå. Den allmänna energiförbrukningen i

Norge har minskat något på grund av projekt inom energieffektivi-

sering i segmentet.

HÅLLBARHET, NYCKELTAL

2022 2021

Antal anställda 464 512

Antal dagar med sjukfrånvaro 11 720 8 727

Korttidssjukskrivning 5,4% 2,8%

Långtidssjukskrivning 5,8% 5,6%

Summa sjukskrivningar 11,2% 8,4%

Relativ energiförbrukning x100 4,63 4.90

Den stabila organiska tillväxten i Norge på 13 procent visar

på Norva24s förmåga att ta marknadsandelar på den icke

konjunkturkänsliga UIM-marknaden. Vi hade ett relativt starkt år

under första halvåret med tillväxt på över 20., Däremot påverkade

det tidiga vintervädret tillväxten i fjärde kvartalet. Trots att fjärde

kvartalet var svagare låg lönsamheten uttryckt i justerad

EBITA-marginal på över 15 procent.

Tore Hansen, VD Norge.

32 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

RÖRELSESEGMENT: TYSKLAND

Tyskland

FINANSIELL UTVECKLING 2022

De totala rörelseintäkterna uppgick till 812,9 MNOK under 2022,

jämfört med 646,3 MNOK under samma period 2021, vilket

motsvarar en ökning av de totala intäkterna med 25,8 procent.

Tillväxten berodde främst på förvärvet av Mayer Kanalmanagement

och Decker Group under 2021, samt Zimmerbeutel, Jutzy och

CKS Berlin under 2022. Den valutajusterade organiska tillväxten

var 1,9 procent på grund av höga intäkter under samma period

2021, samt effekten av sjukfrånvaro relaterat till covid-19 (omikron),

särskilt i början av 2022.

SUMMA TILLVÄXT, RÖRELSEINTÄKTER

% 2022 2021

Tillväxt – totala rörelseintäkter 25,8 126,6

Organisk tillväxt 1,1 12,8

Organisk tillväxt – valutajusterad 1,9 18,9

Förvärvsdriven tillväxt 24,6 113,8

JUSTERAD EBITA 2022

Justerad EBITA uppgick till 124,9 MNOK under perioden 2022

jämfört med 119,1 MNOK under samma period 2021. Justerad

EBITA-marginal har minskat från 18,4 procent föregående år till

15,4 procent för perioden. Marginalminskningen förklaras av en

mycket stark jämförbar lönsamhet under 2021 samt hög sjuk-

frånvaro på grund av covid-19 (omikron), vilket resulterade i lägre

produktionskapacitet och därmed lägre intäkter samt ökade

personalkostnader. Marginalerna i Tyskland var även negativt

påverkade av lägre marginaler i de förvärvade bolagen.

NYCKELTAL

MNOK 2022 2021

Föränd-

ring, %

Summa rörelseintäkter 812,9 646,3 25,8

EBITA 95,5 108,2 –11,7

EBITA-marginal, % 11,7 16,7 –5,0 pp

Justerad EBITA 124,9 119,1 4,9

Justerad EBITA-marginal, % 15,4 18,4 –3,1 pp

250

500

750

1 000

Miljoner NOK

Summa rörelseintäkter

202120202019

646

285

176

2022

813

120

150

Miljoner NOK

Justerad EBITA

202120202019

119

2022

125

33%

av koncernens

intäkter

Norva24 etablerades i Tyskland 2019 genom förvärvet av

Ex-Rohr. Norva24 har sedan dess vuxit och etablerat en ledande

marknadsposition i Tyskland. Koncernens äldsta dotterbolag i

landet grundades i Gochsheim år 1964. Tyskland hade 663

anställda per den 31 december 2022.

36%

Gröna

tjänster

33NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

RÖRELSESEGMENT: TYSKLAND

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Intäktstillväxten var fortfarande god, med stöd av förvärv.

Norva24s verksamhet inom rörinfodring har varit begränsad till

följd av förnyade utmaningar med covid-19 under delar av 2022,

vilket ledde till lägre intäkter och kapacitetsutnyttjande på

området samt vissa operativa utmaningar i samband med

effekterna av vintervädret under delar av 2022. Förvärvet av

Zimmerbeutel slutfördes i början av april 2022, och kommer att ge

Norva24 fotfäste i Rhen/Ruhr-området. Förvärvet av Jutzy var

genomfört i slutet av augusti 2022 och CKS i oktober 2022 med

årliga intäkter om drygt 200 MNOK. Norva24 blev marknads-

ledande i storstadsområdet Berlin genom dessa förvärv och har

ökat sin närvaro väsentligt. Norva24 har också inlett ett projekt

för att testa en helt eldriven högtrycksspolningsbil under hösten

som en del av sina hållbarhetsinitiativ.

HÅLLBARHET OCH FÖRETAGSANSVAR: UTVECKLING 2022

Antalet anställda ökade från 546 till 702 under 2022, främst på

grund av förvärven i Tyskland. Nivåerna av korttidssjukskrivningar

var generellt högre under 2022 jämfört med 2021, vilket avspeglar

samhället i stort efter covid-19. Dessa sjukskrivningsnivåer har

påverkat produktiviteten under 2022. Nivån av långtidssjukskriv-

ningar är generellt något högre.

HÅLLBARHET, NYCKELTAL

2022 2021

Antal anställda 702 546

Antal dagar med sjukfrånvaro 11 528 7 622

Korttidssjukskrivning 6,2% 4,6%

Långtidssjukskrivning 2,5% 1,8%

Summa sjukskrivningar 8,7% 6,4%

Relativ energiförbrukning x100 2,73 n.a.

Jag är mycket glad att kunna leverera en stark intäktstillväxt på

26 procent under 2022, med stöd av ett flertal förvärv. Vi lade

också till några företag i Berlinområdet. Denna goda utveckling

visar på vår ledande marknadsställning i Tyskland. Utöver

tillväxtinitiativen under 2021 har vi också integrerat Mayer

Kanalmanagement och Decker Group och har stärkt vår position

betydligt i många delar av Tyskland vilket kommer att ge

både skalfördelar och synergier framöver.

Bertolt Gärtner, VD Tyskland.

34 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

RÖRELSESEGMENT: SVERIGE

Sverige

FINANSIELL UTVECKLING 2022

De totala rörelseintäkterna under perioden uppgick till 426,9 MNOK

jämfört med 306,6 MNOK under samma period 2021, vilket motsvarar

en ökning med 39,2 procent. Den valutajusterade organiska

tillväxten var 10,0 procent. Den starka organiska tillväxten berodde

främst på högre aktivitet inom de flesta filialer och lokala marknader

samt på prishöjningar. GR Avloppsrensning, GJ & Son, Norva24

Miljöhantering, UTAB, IRG Rörinspektion och Stockholm Relining

genererade en förvärvstillväxt på 34,7 procent under perioden.

SUMMA TILLVÄXT, RÖRELSEINTÄKTER

% 2022 2021

Tillväxt – totala rörelseintäkter 39,2 59,5

Organisk tillväxt 4,5 –6,5

Organisk tillväxt – valutajusterad 10,0 –4,0

Förvärvsdriven tillväxt 34,7 66,0

JUSTERAD EBITA 2022

Justerad EBITA uppgick till 50,9 MNOK under perioden 2022

jämfört med 39,6 MNOK under samma period 2021. Segmentets

justerade EBITA-marginal minskade från 12,9 procent till 11,9

procent på grund av lägre EBITA-marginaler i några nyligen

förvärvade bolag samt det tidiga vintervädret.

NYCKELTAL

MNOK 2022 2021

Föränd-

ring, %

Summa rörelseintäkter 426,9 306.6 39,2

EBITA 48,8 36.3 34,2

EBITA-marginal, % 11,4 11.9 –0,4 pp

Justerad EBITA 50,9 39.6 28,6

Justerad EBITA-marginal, % 11,9 12.9 –1,0 pp

150

300

450

600

Miljoner NOK

Summa rörelseintäkter

202120202019

307

192

2022

427

Miljoner NOK

Justerad EBITA

202120202019

2022

17%

av koncernens

intäkter

Norva24 gick in på den svenska

marknaden 2017 genom ett förvärv i

södra Sverige. Norva24 har sedan dess

vuxit och etablerat en ledande mark-

nadsposition i Sverige. Koncernens

äldsta dotterbolag i landet grundades

1974 i Ulricehamn. Sverige hade 285

anställda per den 31 december 2022.

54%

Gröna

tjänster

35NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

RÖRELSESEGMENT: SVERIGE

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Segmentet presterade bra i fråga om tillväxt, med en tvåsiffrig

organisk tillväxt och effekten av förvärvade verksamheter som

resulterade i en total tillväxt på 39,2 procent jämfört med 2021.

Integrationen av nya enheter fortgår enligt plan och integrationen

av de senaste förvärven IRG och Stockholm Relining är på god väg.

HÅLLBARHET OCH FÖRETAGSANSVAR: UTVECKLING 2022

Det totala antalet anställda i segmentet ökade främst till följd av

förvärv. Korttidssjukskrivningarna var något högre under 2022

jämfört med 2021, vilket avspeglar sjukfrånvaron i samhället i

stort. Långtidssjukskrivningarna däremot minskade väsentligt till

en mycket låg nivå på 1,1% under 2022.

HÅLLBARHET, NYCKELTAL

2022 2021

Antal anställda 285 232

Antal dagar med sjukfrånvaro 3 968 3 429

Korttidssjukskrivning 5,1% 4,3%

Långtidssjukskrivning 1,1% 2,5%

Summa sjukskrivningar 6,2% 6,8%

Relativ energiförbrukning x100 5,21 n.a.

2022 var ett år då Norva24 tog ett betydande steg framåt mot

att bli en av marknadsledarna inom UIM-tjänster i Sverige.

Det var ett aktivt år för oss då vi integrerade de fyra förvärv

som vi hade gjort 2021 i västra och södra Sverige: GJ & Son,

GR Avloppsservice, Malmberg-Miljöhantering och UTAB. Dessa

förvärv ger oss en total intäktsökning om 40 procent och stärker

vår position i Stockholm, Värmland, Västsverige och Skåne.

Dessutom kommer de förvärv som gjordes under 2022, Stockholm

Relining och IRG i Göteborg, att öka våra intäkter och stärka vår

geografiska närvaro i Sverige, men också vässa vår tekniska profil

eftersom båda företagen erbjuder avancerade tekniska

UIM-tjänster inom relining (rörinfodring) och rörinspektion.

Mikael Smedborn, VD Sverige

36 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

RÖRELSESEGMENT: DANMARK

Danmark

FINANSIELL UTVECKLING 2022

De totala rörelseintäkterna för perioden 2022 uppgick till 323,0

MNOK, jämfört med 270,8 MNOK under samma period 2021, vilket

motsvarar en total tillväxt på 19,3 procent för perioden. Den valuta-

justerade organiska tillväxten uppgick till 13,5 procent, vilket

indikerar en god aktivitetsnivå och att förbättringsåtgärderna i

handlingsplanen ger effekt och ökar effektiviteten.

SUMMA TILLVÄXT, RÖRELSEINTÄKTER

% 2022 2021

Tillväxt – totala rörelseintäkter 19,3 –11,6

Organisk tillväxt 12,7 –11,6

Organisk tillväxt – valutajusterad 13,5 –6,8

Förvärvsdriven tillväxt 6,6 0,0

JUSTERAD EBITA 2022

Justerad EBITA uppgick till 7,6 MNOK under perioden, jämfört

med –6,3 MNOK under samma period 2021. Justerad EBITA-

marginal har ökat från –2,3 procent till 2,4 procent. Denna

utveckling drevs av nya kontrakt, förbättrat kapacitetsutnyttjande

av personal och fordonspark. Det är en klar indikation på att den

danska verksamheten utvecklas i positiv riktning.

NYCKELTAL

MNOK 2022 2021

Föränd-

ring, %

Summa rörelseintäkter 323,0 270,8 19,3

EBITA 10,1 32,3 n.m.

EBITA-marginal, % 3,1 11,9 –8,8 pp

Justerad EBITA 7,6 –6,3 n.m.

Justerad EBITA-marginal, % 2,4 –2,3 4,7 pp

100

200

300

400

Miljoner NOK

Summa rörelseintäkter

202120202019

271

306

292

2022

323

-10

-5

Miljoner NOK

Justerad EBITA

202120202019

–6–2–6

2022

13%

av koncernens

intäkter

Koncernen gick in i Danmark 2017 genom förvärvet av en plattform

med nationell marknadsnärvaro. Koncernens första dotterbolag i

landet grundades för mer än 100 år sedan i Herning. Norva24 har

en ledande marknadsposition på den danska marknaden. Danmark

hade 170 anställda per den 31 december 2022.

27%

Gröna

tjänster

37NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

RÖRELSESEGMENT: DANMARK

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Norva24 har genomfört och kommer att fortsätta att genomföra

en rad förändringar i den danska verksamheten. Handlingsplanen

fortskrider enligt tidplanen. Åtgärderna inkluderar: uppsägning av

kontrakt med otillfredsställande lönsamhet, erhålla nya kontrakt

och ett starkt fokus på operativ effektivitet och ökad utnyttjande-

grad av fordonspark och personal. Effekterna av de genomförda

åtgärderna har gradvis visat sig under de senaste kvartalen och

de justerade EBITA-marginalerna fortsatte att förbättras under

2022 jämfört med 2021.

HÅLLBARHET OCH FÖRETAGSANSVAR: UTVECKLING 2022

Antalet anställda ökade under 2022 på grund av förvärvet av

Thornvig-Jenssen. Nivåerna av korttidssjukskrivningar var stabila

under 2022 jämfört med 2021. Långtidssjukskrivningarna ligger

generellt på en låg nivå med 1,6 procent, en minskning från 2,3

procent 2021.

HÅLLBARHET, NYCKELTAL

2022 2021

Antal anställda 170 149

Antal dagar med sjukfrånvaro 2 444 1 988

Korttidssjukskrivning 4,6% 5,0%

Långtidssjukskrivning 1,6% 2,3%

Summa sjukskrivningar 6,2% 7,4%

Relativ energiförbrukning x100 5,01 6,22

Det gläder oss att se att våra förbättringsåtgärder fortsatte

att ge resultat under 2022. Det återstår arbete för oss för att nå

upp till samma lönsamhet som resten av koncernen, men jag är

övertygad om att vi kommer att fortsätta förbättras framöver,

och att alla förändringarna kommer att leda till en positiv

lönsamhetsutveckling i framtiden.

Tim Normann, VD Danmark.

38 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

HUR VI ARBETAR MED FÖRVÄRV OCH SAMMANGÅENDEN

Hur vi arbetar med förvärv och sammangåenden

Norva24 har en framgångsrik historia av förvärv, med 41 förvärv

genomförda sedan 2015. Förvärv görs både för att komma in på

nya marknader och för att ytterligare stärka positionen på Norva24s

nuvarande marknader. 2016 gick Norva24 in i Danmark, året därpå

i Sverige och 2019 gick Norva24 in på den tyska marknaden

genom förvärvet av ExRohr.

Norva24s mål är att bli ”den självklara partnern” inom den

mycket fragmenterade europeiska UIM-marknaden. Förvärvs-

strategin bygger på att öka Norva24s närvaro på befintliga marknader,

expandera geografiskt samt komplettera service-erbjudandet.

Norva24 har ett institutionaliserat tillvägagångssätt för att hitta

och integrera förvärv och identifiera lämpliga förvärvsmål genom

FÖRVÄRV

Förvärvsår 41 förvärv Geografi Strategiskt skäl Sourcing

2023 NRC Gravco AS och Septik Tank Co AS

Lokalt tilläggsförvärv

2022 CKS Express Baumanagement GmbH

och CKS Rohrexpress GmbH

Lokalt tilläggsförvärv

Jutzy Haustechnik & Service GmbH

Lokalt tilläggsförvärv

Stockholm Relining AB

Specialistkompetens

Thornvig Jensen A/S och

J.S. Overfladebehandling ApS

Lokalt tilläggsförvärv

IRG Rörinspektion AB

Lokalt tilläggsförvärv

Rohrfrei Axel Zimmerbeutel GmbH

Lokalt tilläggsförvärv

2021 Ulvsby Miljö (med dotterbolag)

Lokalt tilläggsförvärv

Decker Group

Lokalt tilläggsförvärv

Malmberg Miljöhantering

Lokalt tilläggsförvärv

GR Avloppsrensning

Lokalt tilläggsförvärv

GJ & Son AB

Regional plattform

2020 Kjelsberg Transport AS

Lokalt tilläggsförvärv

Mayer Kanalmanagement

Regional plattform

Solna Högtrycksspolning AB

Lokalt tilläggsförvärv

Behne Entsorgungs-Service

Lokalt tilläggsförvärv

Rohrreinigung Falkenhagen GmbH

Lokalt tilläggsförvärv

Kanal-Türpe Gochsheim GmbH & Co. KG

Regional plattform

2019 LGT

Lokalt tilläggsförvärv

BRI

Lokalt tilläggsförvärv

Miljövision

Regional plattform

Ex-Rohr

Nationell plattform

2018 Jysk Kloak Service

Lokalt tilläggsförvärv

2017 A Söderlindhs AB

Nationell plattform

Risskov

Regional plattform

Sørmiljø

Regional plattform

Søgne rørservice

Lokalt tilläggsförvärv

2016 ISS Kloak Service (Norva24 Danmark)

Nationell plattform

Vann og Rørservice AS

Specialistkompetens

Ringerike Septikservice AS

Lokalt tilläggsförvärv

Flagstad AS

Lokalt tilläggsförvärv

2015 Septik24 AS

Regional plattform

Østfold Høytrykk AS

Lokalt tilläggsförvärv

Septik og Miljøservice AS

Lokalt tilläggsförvärv

Norsk Vacuumgraving AS

Initial plattform

Spyleteknikk AS

Initial plattform

AquaPower Vest

Initial plattform

Aqua Power AS

Initial plattform

Sandnes Transport AS

Initial plattform

Bilateral Förköps-auktion Auktion

Föredragen förvärvare:

Tilläggsköpeskilling och

återinvestering

Entreprenörshem för

framtida filialchefer

37 bilaterala affärer

Genomsnittlig

exklusivitetsperiod

om ~5 månader

Begränsad konkurrens

om förvärv

Standardiserade

aktieköpsavtal

Genomsnittlig

förvärvsmultipel:

~3-7x EBITDA

~6-9x EBITA

39NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

HUR VI ARBETAR MED FÖRVÄRV OCH SAMMANGÅENDEN

en selektiv process. Vidare har bolaget en tydlig process för att

genomföra förvärv av de utvalda målen samt integrera de

genomförda förvärven inom en ”buy and build”-strategi. Genom

förvärvet och integreringen av det nya bolaget i Norva24 kan

synergier realiseras med avseende på kostnader, IT, gemensam

upphandling, ökat utnyttjande, försäljning av lösningar för

IoT-övervakning och att skapa ett mer enhetligt tjänsteutbud.

Ekonomiskt realiseras dessa synergier i form av ökade intäkter,

bättre marginaler och kostnadsbesparingar.

Norva24s ambition är att tillämpa en skräddarsydd process för

varje förvärv utifrån den lokala marknaden och företagskulturen

samt det förvärvade bolagets resultat och storlek, särskilt när det

gäller integrations- och efterförvärvsprocesser.

Genom att skräddarsy tillvägagångssättet för integrations- och

efterförvärvsprocesser har Norva24 som målsättning att kunna

uppnå skalfördelar – tack vare en större organisation som

kombinerar stordriftsfördelar med lokalt entreprenörskap.

NORVA24S FÖRVÄRVSMODELL

Norva24s förvärvsmodell bygger på fem huvudpelare: (1) tydliga

strategiska mål, (2) Norva24s erfarenhet av förvärv och integration;

(3) den fragmenterade UIM-marknaden med betydande möjligheter

till konsolidering; (4) Norva24s solida förvärvsprocess och team

på plats; och (5) en pipeline av förvärvskandidater som bygger på

en tydlig strategi och kriterier. Norva24 har tydliga strategiska mål

vid förvärv och sammanslagningar, särskilt när det gäller att; stärka

den lokala marknadsnärvaron, öka den geografiska räckvidden,

utöka det lokala tjänsteutbudet, frigöra synergier på befintliga

marknader, förvärva plattformsföretag, förvärva expertis inom

befintliga tjänster och lösningar samt frigöra synergier på nya

marknader. Norva24 har en stark historia av förvärv och integra-

tioner. UIM-marknaden är fortfarande mycket fragmenterad och

ger betydande och attraktiva möjligheter för ytterligare konsolide-

ring. Norva24 använder sina lokala filialer för att identifiera

attraktiva förvärvsmål och bygga en solid pipeline av förvärvs-

möjligheter inom en målstyrd organisation.

Tabellen över förvärv på föregående sida visar en fullständig

lista över Norva24s förvärv fram till slutet av 2022, inklusive

relevanta upplysningar om geografi, motivering till förvärvet och

information om respektive förvärv.

IDENTIFIERA FÖRVÄRVSKANDIDATER

Norva24 gör förvärv både för att komma in på nya marknader och

för att stärka sin position på befintliga marknader. Under den

närmaste tiden kommer Norva24 att fokusera på att expandera

och öka marknadsnärvaron i de fyra länder där bolaget har verksam-

het samt att förbereda marknadsinträden på identifierade marknader

som Österrike, Schweiz, BeNeLux, Finland och Storbritannien.

När Norva24 utvärderar förvärvsmål för att komma in i nya

geografiska områden prioriteras förvärvsmål med ett betydande

befintligt nätverk. Det vill säga företag med en befintlig plattform

som kan användas som grund för geografisk expansion, ett gott

lokalt rykte på den nya marknaden, en modern fordonspark, en

tydlig lokal förankring samt en stark och engagerad lokal

ledningsgrupp. Målsättningen för Norva24 är att identifiera

marknads ledande UIM-bolag med ett gott rykte för att leverera

tjänster av hög kvalitet, med en diversifierad kundportfölj och en

historia av stabila resultat och ökad tillväxt, med en välinvesterad

tillgångsbas, professionellt tjänsteutbud, starkt ledarskap och

entreprenörskultur. Ytterligare mål, vid förvärv av bolag som

erbjuder en befintlig plattform på nya geografiska marknader, är

att etablera en betydande närvaro på den nya marknaden,

förvärva expertis inom befintliga tjänster och nya lösningar samt

uppnå synergier. Norva24 strävar efter att identifiera nya mål för

marknadsförvärv med en viss miniminivå av intäkter från

UIM-tjänster och EBITDA-marginal.

Beprövade

förvärvs-

kriterier

Expansion på existerande marknader

Starka och engagerad lokal ledningsgrupp

Modern fordonsflotta

Stark lokal position och anseende

Drifts- och kostnadssynergier

Expansion på nya marknader

Betydande befintligt nätverk som kan användas

som grund för internationell expansion

Modern fordonsflotta

Stark lokal position och anseende

Starka och engagerad lokal ledningsgrupp

40 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

HUR VI ARBETAR MED FÖRVÄRV OCH SAMMANGÅENDEN

När Norva24 identifierar förvärvsmål söker bolaget efter

förvärvskandidater som stöder de strategiska prioriteringarna för

varje specifik plattform; som att öka den lokala marknadsnärvaron

i ett visst område, utöka den geografiska spridningen till nya länder

eller ändra produktmixen på en specifik marknad samtidigt som

synergier uppnås. Norva24 strävar därigenom efter att identifiera

tilläggsförvärv med en viss miniminivå av intäkter från UIM-tjänster

och EBITDA-marginal. Norva24 söker också efter tilläggsförvärv

med en engagerad lokal ledningsgrupp, en modern fordonspark,

en stark lokal ställning och kännedom om det lokala varumärket

samt potential för operativa synergier och kostnadsfördelar.

Norva24s förvärvsstrategi utvecklas av ledningsgruppen.

Identifiering av förvärvsmål innefattar en grundlig kartläggning

där lokala platschefer och landschefer identifierar och föreslår

potentiella förvärvsmål. Norva24 analyserar grundligt de strategiska

besluten om förvärvsplanering och hittar potentiella förvärvsmål

utifrån sina strategiska kriterier. Centraliserad screening (kartlägg-

ning) och urval baseras i allmänhet på följande överväganden:

rationell och strategisk anpassning, förvärvskandidatens lednings-

grupp, finansiella mål, fordonsparkens ålder, ESG-överväganden,

lönsamhet och rykte. Dessutom spelar de lokala filialerna en viktig

roll när det gäller att hitta förvärvsmål.

Dessa listor delar upp kartläggningen i följande kategorier:

• Identifierade möjligheter: per datumet för denna årsredovisning,

en förteckning över cirka 1900 UIM-bolag som identifierats på

Norva24s nuvarande fyra geografiska marknader.

• Pågående diskussioner: per datumet för denna årsredovisning,

en lista över cirka 19 prioriterade förvärvsmål som uppfyller

Norva24s mål och kriterier för förvärv inom den relevanta

plattformen, som bolaget för en pågående diskussion med; och

• Fördjupade diskussioner: per datumet för denna årsredovisning

har Norva24 cirka 15 prioriterade förvärvsmål med vilka ett

sekretessavtal (NDA) eller en avsiktsförklaring (letter of intent)

har undertecknats, eller att Norva24 genomför en due diligence-

process, vanligtvis inom ramen för avtal om exklusivitet.

Respektive lands VD närmar sig proaktivt målen på listan över

förvärvsmöjligheter för att antingen initiera förvärvsprocessen

eller för att hålla en nära dialog med ägare av respektive UIM-bolag,

för att utveckla en god relation och för att bli den förvärvare som

väljs om de beslutar att sälja i framtiden.

FÖRVÄRVSPROCESSEN

Även om varje process är unik, och justeringar måste göras från

fall till fall med avseende på bolagets specifika egenskaper såsom;

storlek, geografi och förvärvsmålets specifika system och verksamhet,

strävar Norva24 efter att slutföra förvärvet med efterföljande inte-

gration inom ramen för en standardiserad process. Denna process

har optimerats med tiden och anpassats till Norva24s behov. Tack

vare denna standardisering kan Norva24 erbjuda hög kvalitet, snabbt

beslutsfattande om förvärvsmål och efterföljande exekvering av

transaktioner (genomföra affären). Under förvärvsprocessen

arbetar Norva24 med att bygga en relation med bolagets ledning

och ägare, säkra de bästa villkoren för transaktionen och genomföra

en grundlig due diligence. Den öppna processen underlättar också

detta och möjliggör tydlig kommunikation under hela processen,

vilket är särskilt viktigt eftersom ledningen för det förvärvade

bolaget fortsätter att ingå i Norva24-koncernen efter transaktionen.

INTEGRATION AV FÖRVÄRVADE BOLAG, MED

VÄRDESKAPANDE OCH UTVINNING AV SYNERGIER

Efter ett slutfört förvärv har Norva24 ett etablerat ramverk för

integrationsprocessen. Metoden att integrera nyförvärvade bolag

stöds av Norva24s IT-system i Norge, Danmark och Sverige.

Generellt försöker Norva24 integrera tilläggsförvärv över en tidsram

om tre månader, och för nya plattformsförvärv är tidsramen sex

månader. Under och efter integrationsprocessen arbetar Norva24

för att realisera synergier inom följande områden; öka utnyttjande-

graden, dela bästa praxis, gemensam användning av datasystem,

utöka tjänsteutbud och centralisera relevant upphandling.

Ekonomiskt realiseras dessa synergier i form av ökade intäkter,

bättre marginaler och kostnadsbesparingar.

Integrationsprocessen för ett förvärvat bolag börjar vanligtvis

efter att förvärvsprocessen har slutförts. Norva24s främsta mål

vid förvärv är att skapa värde genom geografisk diversifiering och

expansion, dra nytta av Norva24s bästa praxis, införa vissa

funktioner och processer som samordnas på Norva24- eller

landsnivå, uppnå skalfördelar och realisera synergier – samtidigt

som det förvärvade bolagets lokala entreprenörsanda bevaras.

Under 2023 förvärvade Norva24 NRC Gravco

och Septik Tank Co i Norge.

Under 2022 förvärvade Norva24 Rohrfrei Axel Zimmerbeutel,

CKS Express Baumanagement, CKS Rohrexpress och

Jutzy Haustechnik & Service i Tyskland, Stockholm Relining

och IRG Rörinspektion i Sverige samt Thornvig Jensen och

J.S. Overfladebehandling i Danmark för att ytterligare

stärka sin position i Tyskland, Sverige och Danmark.

Under 2021 förvärvade Norva24 Mayer Kanalmanagement

och Decker Group i Tyskland, GJ & Son, GR Avloppsrensning,

Malmberg Miljöhantering och Ulvsby Miljö i Sverige samt

Kjelsberg i Norge för att ytterligare stärka sin

position i Tyskland, Sverige och Norge.

Väsentliga förvärv senaste tiden

År 2020 förvärvade Norva24 Kanal-Türpe, Behne

och Falkenhagen i Tyskland, vilket stärkte Norva24s

tjänsteutbud och geografiska räckvidd i Tyskland. Samma

år förvärvade Norva24 även Solna Högtrycksspolning

och LGT:s Högtryck i Sverige för att utöka den svenska

verksamheten. Dessutom förvärvades Bergen Rørinspeksjon

i Norge, vilket stärkte Norva24s tjänsteutbud och

geografiska räckvidd i Norge.

41NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

ETABLERAD OCH VÄL BEPRÖVAD MODELL FÖR INTEGRATION

Etablerad och väl beprövad modell för integration

QHSE

(kvalitet, hälsa,

säkerhet och miljö)

• Gemensamma digitala standarder

• ISO-certifiering

• Gemensam redovisning och

finansiell rapportering

• Större inköp hanteras centralt

• Månatliga granskningar av verksamheten

• Arbetsbeskrivning finns

för samtliga chefer

• Norva24 School

• Integration i den gemensamma

Visma-plattformen i Skandinavien

• Ledningssystem för fältoperatörer

i Skandinavien

• Gemensamma digitala standarder

• Huvuddelen av kunderna (lokala och

regionala små och medelstora företag) sköts

av lokala chefer, medan försäljning hanteras

på regional eller nationell nivå

• Centraliserat stöd vid upphandlingar

• Smidig QHSE-process i Norge

• Redovisningsstandarderna

är en konkurrensfördel

• Kostnadsbesparingar och

förbättrad kostnadskontroll

• Central strategi

• Resultatbaserad kultur

• Handlingsinriktad organisation

• Samordnade nyckeltal

och uppföljningar

• Förbättrad säkerhet

• Egenutvecklad mjukvara

skräddarsydd för branschen

• Effektivare process leder till högre

andel framgångsrika upphandlingar

och försäljningar

Ekonomi och inköp

Ledningsstruktur/

administration/

granskningar/arbets-

beskrivningar (DoA)

Centraliserad IT

Försäljning

(genom säljare)

Integrationsmodell efter sammangåenden

Vår decentraliserade modell möjliggör och motverkar risker i integration av våra förvärv

Hävstångseffekter Påverkan efter integration

Att växa organiskt är ett väsentligt fokus

för Norva24, men lika viktigt är förvärv,

som också är en viktig del i Norva24s

tillväxtstrategi framåt. Norva24 har en

strategi att kontinuerligt komplettera sin

organiska tillväxt med förvärvsdriven

tillväxt och anser sig ha ett kraftfullt

erbjudande till entreprenörer som vill

samarbeta med Norva24, eftersom den

säljande entreprenören eller ägaren har

möjligheten att stanna kvar i bolaget efter

transaktionen. Norva24 har en strukturerad

process för att identifiera och genomföra

förvärv. Därutöver har Norva24 en

etablerad process för integration av

förvärv samt realiserande av potentiella

synergier genom bland annat försäljning,

implementering av bästa praxis, lokala

skalfördelar och tillgång till kapital enligt

beskrivningen nedan.

42 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET ÄR EN DEL AV VÅRT SYFTE

Hållbarhet är en del av vårt syfte

UIMTJÄNSTER FÖR ETT HÅLLBART SAMHÄLLE

Infrastruktur under mark är avgörande för samhället, och det är

helt nödvändigt för samhället att den fungerar. Tillgång till rent

vatten och sanitet är grundläggande mänskliga rättigheter.

Nästan alla privata och offentliga organisationer, institutioner och

privata hushåll är anslutna till infrastrukturen under mark. Denna

infrastruktur under mark ger rent vatten till samhället och för bort

avloppsvatten för att renas och tas omhand på ett korrekt sätt.

Skador, slitage eller fel på infrastrukturen under mark kan orsaka

störningar i försörjningen av rent vatten, förorena avloppsvattnet

och i värsta fall orsaka miljöskador. Kontinuerligt underhåll av

infrastruktur under mark och rör är därför en kritisk process för

att upprätthålla effektiviteten som gör att systemen håller längre.

Åldrande infrastruktur under mark och urbanisering

Infrastrukturen under mark på Norva24s nuvarande marknader är

i allmänhet i dåligt skick efter årtionden av underinvesteringar och

försenade renoveringar, vilket har resulterat i en generell eftersläpning

för underhållet av infrastrukturen under mark. På de nuvarande

marknaderna är genomsnittsåldern på infrastrukturen under mark

ungefär 40 år och i vissa fall så gammal som 150 år. Detta leder till

en ökning av skador på avloppen och ökade läckagenivåer, vilket

påverkar tillförlitligheten och kvaliteten på den totala infrastrukturen

under mark och påverkar hela samhället på ett negativt sätt. Dess-

utom sätter en ökande urbanisering press på kapaciteten hos infra-

strukturen under mark som inte är dimensionerad för den aktuella

befolkningsökningen i större städer. Det dåliga tillståndet för infra-

strukturen under mark ökar behovet av underhåll och renovering.

Klimatförändringar

Klimatförändringarna har och kommer att fortsätta öka förekomsten

av mer extrema väderförhållanden. Klimatförändringarna kommer

att leda till både mer torka och större nederbördsmängder, vilket

sätter högre press på infrastrukturen under mark. Extra torrt väder

leder ofta till ett ökat behov av rengöring av infrastruktur under

mark och vattenledningar, eftersom flödet genom systemet under

normala väderförhållanden resulterar i självrensning. Klimatför-

ändringarna ökar också förekomsten av akuta nederbördsmängder,

vilket sätter press på kapaciteten i dagvattensystemen. Systemen

har inte kapacitet för att inrymma de extrema vattennivåerna,

vilket leder till översvämningar och skada på omgivande infra-

struktur. En ökning av medeltemperaturen leder till hygienproblem

i försörjningssystemet för dricksvatten, eftersom förekomsten av

bakterier ökar. UIM-tjänster är avgörande för länder som anpassar

sig till extrema väderhändelser som skapats av klimatförändringar.

Roll i samhället

Branschen kan inte verka oberoende av samhället utan är en del

av det. Intressenternas förväntningar har vidareutvecklats från att

enbart fokusera på att maximera företagens vinst inom lagens

råmärken. Företagen förväntas nu bidra till det samhälle de är en

del av, följa alla lagar och förordningar samt sociala normer och

etiska affärsmetoder.

NORVA24S BIDRAG TILL ETT HÅLLBART SAMHÄLLE

Av den anledningen utgör hållbarhet själva kärnan i Norva24 och

det vi gör. Det är en del av vårt syfte. Norva24s långsiktiga vision

är att bli en europeisk marknadsledare och en föregångare, vilket

innebär att vi vill fungera som en inspirationskälla även i hållbar-

hetsfrågor för UIM-industrin i Europa.

Miljö

Norva24s underhåll av infrastruktur under mark är en viktig faktor

för en hållbar framtid och våra tjänster bidrar till FN:s globala mål

för hållbar utveckling (SDG). Vi bidrar direkt till mål 6 – Rent

vatten och sanitet för alla, och våra tjänster är också viktiga för

mål 11 – Hållbara städer och samhällen samt mål 13 – Bekämpa

klimatförändringarna. Ett strategiskt fokus för koncernen är att

främja energieffektivitet i linje med mål 7 – Hållbar energi för alla.

För att bidra till ett mer miljövänligt samhälle har vi ett strate-

giskt fokus på att öka andelen gröna verksamheter förenliga med

EU-taxonomin och minska vår relativa energiförbrukning:

• Öka andelen gröna verksamheter förenliga med

EU-taxonomin (Totala rörelseintäkter från gröna

verksamheter förenliga med EU-taxonomin/Totala

rörelseintäkter)

• Minska den relativa energiförbrukningen från

den egna verksamheten (kWh/Totala rörelse-

intäkter*100)

Socialt

Koncernens mål är att ligga steget före i fråga om kvalitet, hälsa,

säkerhet och miljö (QHSE). Alla medarbetare i koncernen ska bidra

till processen med ständiga förbättringar av både arbetsmiljö,

arbetsprocesser, miljö, arbetsprocesser, miljöarbete och socialt

ansvar. Vårt engagemang och löfte ”Vi hjälper alltid!” möjliggörs

genom vår företagskultur, som är djupt rotad i koncernen.

Environment

Social

Ethical business

Environment

Social

Ethical business

Environment

Social

Ethical business

43NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET ÄR EN DEL AV VÅRT SYFTE

För att säkerställa att våra medarbetare har en säker arbets-

miljö har Norva24 ett tydligt fokus på sociala faktorer som hälsa

och säkerhet på arbetsplatsen. Vi arbetar för att motverka olyckor

och annan arbetsrelaterad ohälsa genom korrekt utbildning och

medvetenhet kring QHSE. För oss på Norva24 utgör hälsa och

säkerhet själva grunden för vår verksamhet, och de flesta av våra

operativa enheter är antingen redan certifierade eller håller på att

certifieras enligt ISO 45001.

Etisk verksamhet

Norva24 definierar hållbar utveckling som en utveckling som

tillgodoser nutidens behov utan att äventyra kommande genera-

tioners förmåga att tillgodose sina egna behov. Vi ska alltid agera

som ett ansvarsfullt bolag som främjar hållbara metoder. Norva24

strävar efter att tillämpa etiska affärsmetoder i hela koncernen.

Uppförandekoden, som är godkänd av styrelsen, ligger till grund

för hur Norva24 ska bedriva en etisk verksamhet och minska

risken för överträdelser på områden som konkurrensrätt,

antikorruption, mänskliga rättigheter, skydd för personuppgifter,

hälsa, säkerhet och miljö i samverkan med våra viktigaste

intressenter. Norva24 genomför också en årlig granskning av

mänskliga rättigheter i enlighet med OECD:s riktlinjer för

ansvarsfullt företagande.

44 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Environment

Miljö

Norva24 vill vara en föregångare och inspirera till miljövänliga

lösningar inom UIM-branschen. Som en ledande leverantör av

UIM-tjänster erbjuder vi våra kunder lösningar som är avgörande

för att samhället ska fungera. Vi har ett strategiskt mål att öka

andelen gröna verksamheter förenliga med EU-taxonomin. Våra

tjänster bidrar direkt till flera av FN:s globala mål:

• Mål 6: Säkerställa tillgången till, och en hållbar

förvaltning av, vatten och sanitet för alla.

• Mål 11: Göra städer och bosättningar inkluderande,

säkra, motståndskraftiga och hållbara.

• Mål 13: Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa

klimatförändringarna och konsekvenserna av dessa.

Öka andelen gröna verksamheter förenliga med EU-taxonomin

(Totala rörelseintäkter från gröna verksamheter förenliga med

EU-taxonomin/Totala rörelseintäkter)

Dessutom vidtar vi aktivt åtgärder för att minska vår relativa

energiförbrukning i samband med att vi utför våra tjänster. En

effektivare ruttplanering, investeringar i ny utrustning med lägre

energiförbrukning och andra energibesparingsinitiativ görs för att

öka energieffektiviteten i verksamheten.

För att övervaka utvecklingen har vi infört ett nyckeltal som

mäter relativ energiförbrukning i alla segment.

• Mål 7.3: Fördubbla den globala ökningen av

energieffektivitet.

Minska den relativa energiförbrukningen från den egna

verksamheten

(kWh/Totala rörelseintäkter*100)

MILJÖ

45NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som har införts av

Europeiska unionen för att anpassa den finansiella rapporteringen

till EU:s strategi för en grön ny giv, och främja investeringar i

hållbara verksamheter och skapa transparens och jämförbarhet

inom unionen. Enligt taxonomin rapporterar vi andelen omsättning

som är förenlig med EU:s mål för miljömässigt hållbara tjänster

(gröna tjänster). Vi rapporterar också kapitalutgifter som andel av

investeringar som stödjer gröna tjänster eller avsedda för omställ-

ningen av ej förenliga tjänster till gröna tjänster. Investeringar som

inte anses vara kapitalutgifter i redovisningsstandarderna redovisas

som driftsutgifter enligt taxonomin.

Taxonomiramen är under ständig utveckling. År 2022 är första

gången som vi rapporterar om verksamheter som är förenliga med

kraven i taxonomiramen. Förenligheten avser endast miljömålens

begränsning av klimatförändringar och anpassning till klimatför-

ändringar. EU håller på att ta fram tekniska granskningskriterier

för sina övriga fyra miljömål (hållbar användning och skydd av

vatten och marina resurser, omställning till en cirkulär ekonomi,

förebyggande och begränsning av miljöföroreningar samt skydd

och återställande av biologisk mångfald och ekosystem). Detta

förväntas leda till en utökad rapportering i framtiden.

För att en tjänst ska anses vara taxonomiförenlig krävs att det

kan fastställas att verksamheten

• gör ett väsentligt bidrag till ett eller flera av EU:s miljömål

kan uppnås,

• inte orsakar betydande skada för något av EU:s övriga miljömål,

• utförs i överensstämmelse med EU:s sociala minimiskydds-

åtgärder.

Enbart om samtliga tre krav uppfylls anses tjänsten vara miljömäs-

sigt hållbar av EU och klassificeras som en grön tjänst av Norva24.

UIM-branschen är en integrerad del av välfungerande vattenför-

sörjningsnät och avloppsnät, och många av Norva24s tjänster

inom kärnverksamheten omfattas av EU-taxonomin.

EU-taxonomins gröna verksamheter

EU TAXONOMINS GRÖNA VERKSAMHETER

46 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

VÄSENTLIGT BIDRAG

Taxonomiförenliga gröna tjänster för Norva24 under 2022

Taxonomiförenliga gröna tjänster (omsättning) per segment för Norva24

Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter

Norge Tyskland Sverige Danmark

44% 43% 41%

53% 36% 54% 27%

Omsättning

Omsättning definieras på samma sätt i taxonomin som intäkter i

IFRS. För Norva24 innebär det att den totala omsättningen är

samma som intäkterna från avtal med kunder. Vi har kartlagt

taxonomiverksamheterna under de relevanta tjänster som

Norva24 erbjuder och presenterar dem utifrån deras relativa

bidrag till den totala omsättningen.

Capex (kapitalutgifter)

Gröna kapitalutgifter definieras som investeringar som stödjer

omsättning förenlig med EU-taxonomin eller stödjer omställningen

av ej förenliga till förenliga. Summa kapitalutgifter definieras som

investeringar i andra immateriella tillgångar än goodwill, materiella

anläggningstillgångar och nyttjanderätter. Totala investeringar

redovisas i noterna 10, 11 och 12 i koncernredovisningen som

posterna Förvärvade vid rörelseförvärv och Nyinvesteringar. Norva24

redovisar gröna kapitalutgifter som relativ andel av kapitalutgifter

förenliga med EU-taxonomin av totala kapitalutgifter.

Vid investeringar i fordon finns det inga angivna begränsningar

för vilka tjänster sådana fordon kan utföra i samband med

EU-taxonomin. Ett fordon som köps in för tömning av farligt avfall

såsom oljeavskiljare, som för närvarande är en verksamhet som

inte omfattas av taxonomin, kan likaväl användas för att tömma

fettavskiljare vilket är en verksamhet som omfattas av taxonomin.

Kapitalutgifter allokeras därför som andel av omsättningen,

värderade på enskild dotterbolagsnivå.

Opex (driftsutgifter)

Totala driftsutgifter (Opex) omfattar direkta ej aktiverade

kostnader avseende korttidsleasing och underhåll samt övriga

direkta utgifter avseende det dagliga underhållet av koncernens

relevanta tillgångar.

Driftsutgifter allokeras enligt samma principer som kapitalutgifter.

ORSAKA INTE BETYDANDE SKADA

Vi har gjort följande bedömning avseende kriteriet Orsaka inte

betydande skada. Generellt gäller dessa EU-förordningar som lag

och direktiven har införlivats i nationell lagstiftning i Norge,

Tyskland, Sverige och Danmark.

Anpassning till effekterna av klimatförändringar

Fysiska risker följs upp och granskas regelbundet på lokal nivå.

Relevanta anläggningar har lokala riskbedömningar avseende

klimatrelaterade faror. De risker som beskrivs i de olika klimat-

scenarierna som presenteras av FN:s klimatpanel har en begränsad

negativ påverkan på koncernen och utgör möjligheter att expandera

EU TAXONOMINS GRÖNA VERKSAMHETER

47NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Taxonomiområde Taxonomiverksamhet Norva24s tjänster Förenliga Omfattas Omfattas inte

Väsentligt bidrag Miljömässigt

hållbara

verksamheter –

gröna tjänster

Ej miljö-

mässigt

hållbara verk-

samheter

Ej del av

taxonomi-

ramen

Vattenförsörjning,

avloppsrening,

avfallshantering

och sanering

5.2 Förnyelse av system för

uppsamling och rening av

vatten samt vattenförsörj-

ningssystem

Tjänster inom rörteknik

– Relining

11%

5.4 Förnyelse av uppsamling

och rening av avloppsvatten

5.5 Insamling och transport av

ofarligt avfall i källsorterade

fraktioner

Tömningstjänster

– Septiktankar

– Sandfång

– Fettavskiljare

– Andra våta eller torra

massor

31%

5.8 Kompostering av biologiskt

avfall

Kompostering av vått

organiskt slam

Verksamheter

som inte

omfattas

11.2 Insamling och transport av

farligt avfall (Förebyggande

och begränsning av

miljöföroreningar)

– Inkluderar spillolja

Ej ratificerat av EU 2022

Tömning av farligt avfall

– Oljeavskiljare

– Annat farligt avfall

Verksamheter som inte omfattas

av den aktuella EU-taxonomin

Tjänster inom rörteknik

– Inspektion av rör

– Provtryckning, läckage-

sökning, täthetskontroller

– Rengöring av rör

Högtrycksspolning

– Tankrengöring

– Högtryck och ultrahögtryck

Andra tjänster

51%

SUMMA OMSÄTTNING 44% 0% 56%

verksamheten, eftersom klimatförändringarna kommer att öka

kraven på infrastrukturen under mark samt underhåll och

förnyelse av sådana system.

Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

Norva24 har ett begränsat antal verksamheter som har bedömts

relevanta för granskningskriteriet Orsaka inte betydande skada.

Många av Norva24s tjänster förhindrar aktivt press från och

utsläpp av avloppsvatten genom att stödja och underhålla den

infrastruktur som andra aktörer har installerat.

Omställning till en cirkulär ekonomi

Nedströms hantering av avfallsfraktioner är det mest väsentliga

bidraget till en cirkulär ekonomi. Norva24 levererar samtliga

avfallsfraktioner, i form av materialen som samlas in av sugbilarna,

källsorterade till godkända anläggningar. Dessutom behandlar

Norva24 avfallsfraktioner såsom slam från septiktankar, fett och

oljekontaminerade blandningar, och omvandlar det till nya resurser

som ren, näringsrik jord och rena oljefraktioner färdiga att åter-

använda och rent vatten som återförs till dagvattensystemet. Alla

sådana verksamheter övervakas strikt av Norva24 både på det

lokala planet och av nationella och lokala myndigheter.

Fordon i slutet av sin livscykel underställs studier där återanvänd-

barheten bedöms. Beroende på användningen under livscykeln för

ett fordonschassi finns det möjlighet att återanvända påbyggna-

derna med tankar och pumpinstallationer på ett nytt chassi, vilket

väsentligt minskar de ekonomiska investeringarna och miljöpåver-

kan. Vid andra tillfällen kan det vara möjligt att öka livslängden

EU TAXONOMINS GRÖNA VERKSAMHETER

48 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

genom reparationer, och väga investeringen mot framtida förväntad

nedtid och reparationskostnader för äldre fordon.

De fordon där slutsatsen av analysen blir att återanvändning

inom koncernen inte är ekonomiskt gångbart säljs på öppna

marknaden, så att fordonen inte behöver skrotas.

Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar

Det görs en riskanalys för alla tjänster som utförs av Norva24 som

en del av QHSE-systemet och ISO-certifieringarna. Om utförandet

av en tjänst medför en ökad risk för miljöföroreningar måste

operatörerna vidta nödvändiga åtgärder för att minska risken till

en acceptabel nivå. Det finns en inneboende risk inom branschen

som inte helt kan elimineras, men Norva24 har koncernövergripande

system för att dela kunskap och bästa praxis för att minska risken.

Vissa av koncernens taxonomiförenliga verksamheter omfattas

av EU-förordningar. Det finns särskilda krav på den miljöanpassade

komposteringsanläggningen utanför Bergen, där slam från septik-

tankar komposteras till näringsrik jord som används inom jordbruk

och trädgårdar. Anläggningen innehar alla lokala och nationella till-

stånd på dylika anläggningar, och det är av största vikt för Norva24

att begränsa den negativa påverkan på den lokala miljön. Omfattande

åtgärder har vidtagits för att begränsa läckage och odörer.

Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

Norva24s verksamheter anses inte ha någon väsentlig påverkan

och bedömningarna avseende biologisk mångfald har begränsats

till att bedöma att placeringen av våra verksamheter inte påverkar

skyddade områden.

SOCIALA MINIMISKYDDSÅTGÄRDER

EU-taxonomin har infört minimistandarder för företag när det

gäller sociala minimiskyddsåtgärder för att säkerställa att förenliga

tjänster inte utnyttjar det samhälle som verksamheten är en del av

på ett negativt sätt. Norva24 övervakar sociala minimiskyddsåt-

gärder på koncernnivå och har infört rutiner och förfaranden när

det gäller antikorruption, rättvis konkurrens, beskattning och

mänskliga rättigheter. En årlig granskning av mänskliga rättig-

heter genomförs för koncernen i enlighet med OECD:s riktlinjer

för ansvarsfullt företagande. Rapporteringen av dessa poster

återfinns i kapitlet Etisk verksamhet.

EU TAXONOMINS GRÖNA VERKSAMHETER

49NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

MINSKA RELATIV ENERGIFÖRBRUKNING

För att nå målen i Parisavtalet och världssamfundets klimatåtaganden

måste UIM-branschen bidra till miljövänliga lösningar i fråga om

hur våra tjänster utförs. Som den ledande UIM-leverantören i

Nordeuropa måste Norva24 göra sin del och bidra i linje med

intressenternas förväntningar för att nå dessa mål. Norva24 har

satt upp ett strategiskt mål om att minska den relativa energiför-

brukningen i verksamheten för att minska energiförbrukningen

och utsläppen av växthusgaser. Detta nyckeltal är direkt kopplat

till mål 7.3 Fördubbla den globala ökningen av energieffektivitet.

Minska den relativa energiförbrukningen från den egna

verksamheten

(kWh/Totala rörelseintäkter*100)

Under 2022 följde vi upp detta nyckeltal noga för samtliga

segment. Norge och Danmark, där vi har jämförelsetal från 2021,

har båda gjort goda framsteg. Norge minskade sin relativa

energiförbrukning från 4,90 under 2021 till 4,63 under 2022.

Danmark minskade nyckeltalet väsentligt, från 6,22 under 2021 till

5,01 under 2022. Förbättringen berodde främst på ett stort fokus

på operativ effektivitet i verksamheten, där Danmark hade ett

högre utnyttjande av fordonen och bättre planering av uppdragen.

Även Sverige och Tyskland mätte detta nyckeltal under 2022 och

slutade på 5,21 respektive 2,73.

För Norva24-koncernen totalt uppgick den relativa energiför-

brukningen till 4,12.

CERTIFIERING  MILJÖLEDNINGSSYSTEM  ISO 14001

ISO 14001:2015 anger krav på miljöledningssystem som en

organisation kan använda för att förbättra sin miljöprestanda.

Standarden är avsedd att användas av organisationer som vill

hantera sitt miljöansvar på ett systematiskt sätt som bidrar till

miljödelen av hållbarhet.

ISO 14001:2015 hjälper organisationen att uppnå de avsedda

utfallen av sitt miljöledningssystem, vilket ger värde för både

miljön, organisationen själv och berörda parter. I överensstämmelse

med respektive organisations miljöpolicy kan de avsedda utfallen

av miljöledningssystemet omfatta

• att stärka miljöprestandan,

• uppfylla efterlevnadskrav,

• uppnå miljömål.

Norva24 innehar för närvarande certifiering enligt ISO 14001 för alla

enheter i Norge och för alla enheter i Sverige utom en. I Danmark

pågår arbete med certifiering.

Övriga miljöinitiativ

En helt elektrisk bil

ÖVRIGA MILJÖINITIATIV

50 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Case: Mindre föroreningar i fjordarna med mer

frekvent tömning av sandfång

Norva24 bedriver för närvarande ett

projekt i samarbete med Bergens kommun

i Norge som andra städer och kommuner

borde titta närmare på. En systematisk

uppföljning och tömning av sandfång leder

till mindre föroreningar i närliggande

fjordar. De preliminära resultaten visar att

de flesta sandfång är för fulla för att ge

önskad effekt, och att 30 procent är helt

fulla vilket ger noll effekt.

Det projekt som Norva24 driver i sam-

arbete med Bergens kommun är en del av

det större projektet ”Clean Water Bergen”

som har pågått i många år.

Staden är en källa till föroreningar för

de närliggande fjordarna, ofta till följd av

översvämningar i dagvattensystemen. Flera

städer i Norge har genomfört stora projekt

för att få bort föroreningarna från staden,

som slutar som avlagringar på botten av

närliggande fjordar. Efterföljande mätningar

har visat att de stora och dyra projekten

har haft god effekt. Nästa fråga är hur

fjordarna ska hållas rena genom att

förhindra nya föroreningar i framtiden.

Sandfång spelar en avgörande roll i att

förhindra och bromsa partiklar som förs

med vattnet som sand, tungmetaller,

mikroplaster och organiskt avfall från att

komma ut i dagvattensystemen och sluta i

fjordarna. Om sandfången töms och under-

hålls regelbundet och den uppfångade

sanden tas om hand på ett korrekt sätt i

reningsverk fungerar de även som renings-

verk i sig som förhindrar föroreningar från

att nå fjordarna.

Enbart i Bergen finns det över 15000

sandfång som ägs av kommunen, utöver alla

privatägda installationer. För att fungera

optimalt bör ett sandfång tömmas när det

är ungefär 60 procent fullt, vilket ger ett

vattenlås som fångar upp sand och andra

föroreningar så att de inte spolas ut i dag-

vattensystemet. Hur snabbt ett sandfång

fylls varierar mycket beroende på de lokala

förhållandena och sandfångets storlek.

I det nya projektet ingår insamlade data-

punkter om plats, tidpunkt för tömning och

sandnivå vid tömningen. Över tid kommer

detta att skapa en omfattande databas

över alla sandfång och hur ofta de måste

tömmas. Traditionellt föreskriver denna

typ av avtal bara tömning inom en viss tid.

De preliminära mätningarna i Bergen

visar att 2/3 av alla testade sandfång låg över

den rekommenderade nivån, och omkring

1/3 var helt fulla vilket inte ger någon effekt

alls för att hindra sand och föroreningar

från att spolas ut i dagvattensystemet och

sluta i fjordarna. De detaljerade mätningarna

och kartläggningen har visat att tömnings-

frekvensen måste ökas för att sandfången

ska fungera optimalt. Mätningarna av

sandnivåerna före tömning tar bara några

minuter men ger värdefull information

inför planeringen av nästa tömning och

övervakningen av systemet som helhet.

Att tömma sandfången är en bra

försäkring mot översvämningar, det håller

sand och föroreningar borta från fjordarna

och minskar den allmänna pressen på

infrastrukturen under mark. Tömning av

sandfång är en tjänst som ingår i Norva24s

kärnverksamhet och utförs av alla

Norva24s koncernföretag.

CASE: MINDRE FÖRORENINGAR I FJORDARNA MED MER FREKVENT TÖMNING AV SANDFÅNG

51NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Socialt

Social

Norva24s medarbetarfilosofi bygger på våra värderingar: tillit och

passion. Vår uppfattning är att när medarbetarna lär sig och

samarbetar kan organisationen skapa en positiv arbetsmiljö och

leverera bättre resultat. Medarbetare som arbetar tillsammans

mot ett gemensamt mål delar information och kunskap och

använder varandras styrkor, vilket främjar Norva24s verksamhet

och kunder samt samhället i stort. När det gäller ledare inom

organisationen förväntar sig Norva24 att de alltid agerar som

förebilder och följer koncernens värderingar.

SOCIALA NYCKELTAL

Korttidssjukskrivningar: 5,6% (6,0%)

Långtidssjukskrivningar: 3,2% (3,6%)

Summa sjukskrivningar: 8,8% (9,7%)

Antal anställda: 1632 (1450)

Andel kvinnliga anställda: 13% (12%)

Antal incidenter som ledde till frånvaro: 28 (34)

ANSTÄLLDA I KONCERNEN

Under 2022 hade Norva24 cirka 1600 anställda på sina 75 lokala

filialer. Fördelat per funktion är omkring 80 procent av våra anställda

operativa och omkring 20 procent är administrativa i sina roller.

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är viktigt för Norva24.

Medarbetarengagemang är helt avgörande och vi kommer att gå

vidare med åtgärderna för att skapa en attraktiv arbetsplats där

våra anställda kan utvecklas och trivas. Som ett ledande bolag i

UIM-industrin kan Norva24 skapa många möjligheter till utbildning

och utveckling för alla medarbetare. Vårt serviceutbud kräver

kunniga operatörer, och vi strävar efter att ha en företagskultur

där vi delar bästa praxis, lär oss av varandra och uppmuntrar

rotation för att prova på nya arbetsuppgifter. Alla anställda i

koncernen genomgår ett ”kompis-system”, och de måste även ta

del av Norva24 School när de blir anställda. Där får de nyanställda

skräddarsydd träning och utbildning tills de känner sig trygga

med sina arbetsuppgifter.

QHSE OCH SÄKERHET PÅ ARBETET

Norva24 har ett tydligt fokus på hälsa och säkerhet på arbets-

platsen. Vi arbetar för att motverka olyckor och annan relaterad

ohälsa. Grundtanken är att alltid följa internationella konventioner

om mänskliga rättigheter och arbetsrätt.

VÄRDERINGAR OCH VIKTIGA PRINCIPER

Dessa värderingar är vägledande för vår verksamhet

• Vi levererar det som är överenskommet

• Vi är kompetenta och levererar professio-

nellt med kvalitet och precision

• Vi ser och förstår kundernas behov

• Vi visar beslutsamhet genom att få saker

gjort, och söker hjälp från andra när det

behövs för att få jobbet gjort

• Vi har passion för vårt jobb och en vilja att

alltid hjälpa till

• Vi är fokuserade på att hitta lösningar och

ha ett positivt bemötande när vi träffar

kunder och kollegor

• Vi är okomplicerade och informella

• Vi träffar kunder och kollegor med ett

leende

Passion

Tillit

SOCIALT

52 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Norva24 är exponerat mot arbetsrelaterade hälso- och

säkerhetsrisker. Vi bedriver verksamhet i potentiellt farliga miljöer

och situationer som exponerar medarbetarna för risker hänförliga

till hälsa och säkerhet. De huvudsakliga riskerna är trafikolyckor,

arbete med och hantering av avfallsprodukter – såväl vätskor som

fast material samt arbete med komplex utrustning i arbetsmiljöer

med inneboende risker. Alla incidenter kan potentiellt leda till

personskador och sjukdom.

Eftersom Norva24 utför många av sina uppdrag på kundernas

fastigheter och anläggningar finns det också en risk för brister i

kundernas arbetsmiljöarbete som kan ha en negativ påverkan på

Norva24, oavsett Norva24s egna åtgärder för att uppnå en säker

arbetsmiljö.

Kvalitet, hälsa, säkerhet och miljö (QHSE) utgör en viktig del av

medarbetarkulturen på Norva24. QHSE-processerna är främst

organiserade och samordnade på lands- och lokal filialnivå.

Norva24 har interna kvalitetskontrollåtgärder på plats och arbetar

för att de anställda ska ha nödvändig kunskap om QHSE och

relaterade processer, upprätthåller rutiner och höga hälso- och

säkerhetsstandarder för att undvika att bryta mot QHSE-regler på

landsnivå eller lokal nivå.

Norva24 har tagit fram ett eget webbaserat QHSE-lednings-

system, som först började användas i Norge, med innehåll, struktur

och dokumentation som uppfyller kraven från standarderna ISO

9001, ISO 14001 och ISO 45001 (interna kontrollbestämmelser).

Systemet ger tillgänglig och uppdaterad information om ämnen som

processer, brott mot dessa, etiska regler, riskanalys och informa-

tion om tjänsterna dygnet runt för de anställda. Dessutom har

Norva24 i Norge ett förtroende- och säkerhetsdelegeringssystem

samt ett arbetsmiljöråd som håller regelbundna QHSE-möten och

ger och tar emot feedback om QHSE-system och tillhörande

rutiner genom online-portalen. Under 2022 lyckades det svenska

segmentet erhålla certifieringar för ISO 9001, ISO 14001 och ISO

45001 för alla sina enheter utom det senaste förvärvet. Det

danska segmentet håller för närvarande på att certifieras.

Under 2022 inträffade 28 (34 under 2021) olyckor som ledde

till frånvaro.

ATTRAKTIV ARBETSPLATS

Vi arbetar aktivt och kontinuerligt för att skapa en attraktiv

arbetsplats. Detta återspeglas i koncernens personalstrategi, som

syftar till att säkerställa att vi kan locka, behålla och stimulera den

personal som krävs för att bäst kunna tillgodose verksamhetens

behov. Nästan 5 procent av de anställda har även ett ägarintresse

i Norva24, vilket uppmuntrar och motiverar de anställda i deras

jobb och karriär.

Vi främjar medarbetarengagemang så att varje individ känner

sig involverad och kan påverka arbetet. Koncernen främjar mångfald,

inkludering och lika möjligheter på arbetsplatsen. Norva24 har

nolltolerans mot alla former av diskriminering och trakasserier.

Arbetet i koncernens HR-funktion utförs på lokal nivå eller

inom de lokala filialerna, vilket bidrar till en bättre förståelse för

lokala marknadsförhållanden. Vi arbetar med prestationshantering

för att styra och leda verksamheten mot att sätta upp övergripande

mål. Fokus ligger på att säkerställa att varje medarbetare och

team bidrar på bästa sätt till det som är viktigast för vår framgång.

Syftet är att driva utvecklingen i organisationen som är i linje med

vår strategi – tydliggöra prioriteringar och skapa engagemang

bland medarbetarna. Vi är medvetna om vilken betydelse alla

former av feedback har, eftersom den hjälper oss att växa som

bolag och professionellt som individer.

Vissa medarbetare omfattas av kollektivavtal och andra avtal

med fackföreningar. Sådana avtal omförhandlas från tid till annan.

CERTIFIERING  HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN

 ISO 45001

ISO 45001 anger kraven för ett arbetsmiljöledningssystem och ger

vägledning för hur det ska användas, för att hjälpa organisationer

att få säkra och sunda arbetsplatser genom att förhindra arbets-

relaterade skador och ohälsa samt proaktivt förbättra arbetsmiljön.

Standarden kan tillämpas på alla organisationer som vill införa

och upprätthålla ett arbetsmiljöledningssystem för att förbättra

hälsa och säkerhet, eliminera faror och minimera arbetsmiljörisker

(däribland systembrister), dra nytta av möjligheter med en god

arbetsmiljö och åtgärda avvikelser i arbetsmiljöledningssystemet

med koppling till dess verksamheter.

ISO 45001 hjälper en organisation att uppnå de avsedda

utfallen från arbetsmiljöledningssystemet. I överensstämmelse

med organisationens arbetsmiljöpolicy kan de avsedda utfallen av

arbetsmiljöledningssystemet omfatta

• ständiga förbättringar av arbetsmiljöprestationer,

• uppfyllande av rättsliga och andra krav,

• uppnå arbetsmiljömålen.

Norva24 innehar för närvarande certifiering enligt ISO 45001 för alla

enheter i Norge och för alla enheter i Sverige utom en. I Danmark

pågår arbete med certifiering.

QHSE och säkerhet på arbetsplatsen

Norva24s portal och mobilapplikation ger anställda tillgång till att

uppdatera information kring QHSE och arbetssäkerhet som

inkluderar rutiner, etiska regler, riskanalysverktyg, service

information och överträdelserapporter. Dokumentationen är säkrad

(används på telefoner).

SOCIALT

53NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Case: Lika möjligheter för alla på Norva24

Norva24 tror att det finns möjlighet för alla

att göra ett bra jobb oavsett bakgrund. Vi

letar efter unika medarbetare som vill leva

upp till vårt motto: ”Vi hjälper alltid” och vi

vill ha mångfald för att skapa en bra arbets-

plats som genererar värde. Som en del av

denna avsikt har Norva24 ingått ett

samarbetsavtal med den norska Sunnaas-

stiftelsen. Stiftelsen hjälper människor

som varit utsatta för allvarlig sjukdom eller

skada, och har rehabiliteringsbehov, att

bemästra sin nya livssituation.

Det började med Sven-Erik Fonnes,

som 20 år tillbaka råkade ut för en för en

tragisk olycka som förlamade honom från

midjan och ner. Innan olyckan hade

Sven-Erik Fonnes en dröm om att bli

lastbilsförare, och trots förlamningen har

den drömmen blivit verklighet. Idag kör

han lastbil åt Norva24s filial i Birkeland i

Norge. Den mesta tiden går åt till att köra

jord, blött organiskt slam och träflis

kopplat till filialens UIM-aktiviteter. Under

2021 fick Sven-Erik en helt ny specialbyggd

Scania. Det är en anpassad lastbil med

hiss, gas och broms på handkontroll. Allt

sköts med armarna, och bilen kan också

användas med vanliga pedaler.

Under 2022 har Norva24 investerat i ett

nytt släp till Sven-Eriks specialanpassade

lastbil. Släpet är anpassat till Sven-Eriks

behov, men även till Norva24s behov.

Vissa delar i det nya släpets konstruktion

är tillverkade av aluminium i stället för stål,

vilket ger en nettoökning av transport-

kapacitet. Att kunna transportera mer last

per körning håller i sin tur nere kostnaderna,

men minskar också den relativa energi-

förbrukningen.

För att hjälpa Sven-Erik i arbetet har

anslutningen mellan lastbil och släp

anpassats så att luft, tryckluft och el

kopplas in automatiskt, vilket minskar

behovet av manuell hantering. Baklämmen

sköts hydrauliskt från lastbilshytten. Det

finns även andra små detaljer som måste

lösas, som den obligatoriska varnings-

skylten ”Lång Last” som kan ändras inifrån

hytten för att minska antalet gånger som

Sven-Erik måste klättra de nästan två

meterna upp i hytten.

–Vi hoppas att Sven-Erik och hans

lastbil ger inspiration till andra aktörer

inom transportbranschen, precis som han

är en inspiration för oss. Vi gör inte detta

av välgörenhet, det är ett affärsbeslut för

oss på Norva24 och fördelarna överstiger

med råge kostnaderna för att anpassa

lastbilen, säger Tore Hansen, VD för

Norva24 Norge.

CASE: LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA PÅ NORVA24

54 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Etisk verksamhet

Ethical business

Som en ledande leverantör av UIM-tjänster är det viktigt att Norva24

är en pålitlig partner till våra kunder, leverantörer och andra rele-

vanta intressenter i de samhällen där vi verkar. Vi hanterar alla våra

affärsrelationer med integritet och professionalitet. Alla medarbetare

och andra berörda parter måste följa tillämpliga lagar och regler samt

våra interna styrdokument och riktlinjer. Särskild vikt läggs vid att

minska risken för överträdelser i fråga om mänskliga rättigheter, anti-

korruption, finansiell rapportering och beskattning, konkurrenslag

och dataskydd. Koncernens uppförandekod som antagits av styrelsen

ger en ram i fråga om affärsetik som gäller för alla anställda.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Norva24 har tagit fram en struktur för styrdokument, inklusive upp-

förandekoden och riktlinjer, som är avsedd att förankra ansvarsfullt

företagande i hela organisationen. Som en del av minimiskyddsåt-

gärderna i EU-taxonomin har vi genomfört granskning av mänskliga

rättigheter i enlighet med kraven i OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt

företagande. Granskningen av mänskliga rättigheter görs årligen,

där vi kartlägger och bedömer negativ påverkan i frågor som rör

mänskliga rättigheter i vår verksamhet, våra leverantörskedjor och

andra affärsrelationer. Inga väsentliga risker eller negativ påverkan

avseende mänskliga rättigheter har konstaterats. De geografiska

områden där Norva24 verkar rankas sammantaget bland de bästa

länderna i världen när det gäller mänskliga rättigheter.

ANTIKORRUPTION OCH MUTOR

Korruption är en stor risk i fråga om hållbar utveckling och medför

även risker för bolaget. Norva24 stödjer rättvis och fri konkurrens

genom professionell uppföljning av upphandlingar, anbud och kontrakt,

utan prisfixning eller annat missbruk av vår marknadsställning.

Norva24 har en visselblåsarfunktion som gör det möjligt för

medarbetare och personer utanför bolaget att rapportera

misstänkta oegentligheter anonymt via internet eller telefon.

Systemet drivs av en oberoende extern serviceleverantör,

2Secure, som fungerar som mellanhand mellan visselblåsaren och

bolaget för att öka oberoendet i och förtroendet för lösningen.

Administratörerna på 2Secure tar emot observationen och har en

dialog med visselblåsaren genom hela processen. Alla inkommande

fall hanteras av särskilt utsedd personal på 2Secure med gedigen

erfarenhet, för att säkerställa en korrekt och effektiv hantering.

Norva24 får en rekommendation för vidare åtgärder i samtliga fall.

LEVERANTÖRER OCH UPPHANDLING

Norva24 samarbetar med många underentreprenörer och leverantörer.

Vi förlitar oss på tredje parter för leveranser av diesel, avfallshan-

tering och viss upphämtning av slam från septiktankar, liksom

med avseende på köp av UIM-tjänstematerial, personlig skyddsut-

rustning samt finansiering eller köp av utrustning och fordon. Vi

investerar också i, och använder mer teknisk utrustning som en

del av vårt erbjudande, till exempel kameror, robotar och sensorer.

De största leverantörerna till koncernen avser tillverkningen av

Norva24s fordon som mestadels leasas via ett finansinstitut.

Norva24 använder även IT-mjukvara och IT-plattformar för att

stödja verksamheten.

I enlighet med Norva24-modellen följer koncernen en

decentraliserad strategi för inköp av leveranser. Inköp görs i

allmänhet på nationell nivå eller lokalnivå, vilket diversifierar

basen för koncernens leverantörer och minskar beroendet av

specifika leverantörer för koncernens verksamhet. Vissa

koncernövergripande upphandlingar arrangeras genom en

formaliserad process genom land- och koncernnivåhantering,

inklusive utvalda gemensamma programvaruplattformar,

försäkringar, fordon och bränsle, vilket gynnar koncernen genom

att sänka kostnaderna och höja effektiviteten.

Alla leverantörer måste följa Norva24s riktlinjer, lokal lagstift-

ning och andra branschstandarder vad gäller bland annat miljö,

ETISK VERKSAMHET

55NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

arbetsmiljö, antikorruption, mänskliga rättigheter och yrkesetik.

Leverantörerna är nästan uteslutande baserade i våra geografiska

verksamhetsområden i Nordeuropa.

FINANSIELL RAPPORTERING OCH BESKATTNING

Norva24 följer alla lokala lagar och regler som gäller finansiell

rapportering. Vi anlitar oberoende revisorer för att kontrollera alla

utom de allra minsta enheterna, som inte måste revideras enligt

lag. Efterlevnad av skatteregler kräver både att följa vad som är

skrivet i lagen, men även avsikten med lagen. Norva24 anser att

skatt ska betalas i det land där vinsterna görs. Koncernen

använder skatteplanering för att ansvarsfullt minimera skatte-

kostnaden inom respektive skattejurisdiktion. Internationell

skatteplanering är begränsad till att undvika dubbelbeskattning

och principerna om internprissättning inom koncernen följer

OECD:s regler och riktlinjer.

DATASKYDD OCH INTEGRITET

Datasekretess och dataskydd är av stor betydelse för Norva24.

För att kunna bedriva sin verksamhet behandlar och lagrar

Norva24 en mängd olika personuppgifter. Vi är medvetna om att

datasekretess och dataskydd är ett ständigt pågående projekt

som kräver kontinuerliga förbättringar. Våra processer har

utformats för att skydda sekretess, integritet och tillgång till

information och data. Vi strävar ständigt efter att upprätthålla

höga standarder av säkerhet och sätter av resurser för att följa all

tillämplig lagstiftning och förordningar, inklusive GDPR.

IT OCH CYBERSÄKERHET

IT-systemen och digitaliseringen inom Norva24 ska stödja

Norva24s verksamhetsstrategi, direkt eller indirekt, för att hantera

information och ska vara en integrerad del för att uppnå verksam-

hetsmålen. Norva24 upprätthåller och driver en IT-plattform för

att säkerställa kontinuitet i verksamheten, operativ effektivitet

och affärsutveckling.

Koncernens IT-avdelning är centraliserad och erbjuder

IT-tjänster till de flesta dotterbolagen och de lokala filialerna för

att säkerställa att IT-miljön utvecklas och underhålls i enlighet med

koncernspecifika IT-policyer och riktlinjer. Lösningar utvecklas

inom dataintegritet, sekretess baserat på bransch standarder för

att säkerställa ett lämpligt skydd mot cyberhot.

CERTIFIERING  KVALITETSLEDNINGSSYSTEM  ISO

9001:2015

ISO 9001 anger kraven för ett kvalitetsledningssystem när en

organisation

• måste kunna påvisa sin förmåga att konsekvent tillhandahålla

produkter och tjänster som uppfyller kundernas krav och

tillämpliga lagstadgade och regulatoriska krav, och

• strävar efter att öka kundnöjdheten genom ändamålsenlig

tillämpning av systemet, däribland processer för att förbättra

systemet och säkerställa efterlevnad av kundernas krav och

tillämpliga lagstadgade och regulatoriska krav.

Norva24 innehar för närvarande certifiering enligt ISO 9001 för

alla enheter i Norge, alla enheter i Sverige utom en och i Danmark

pågår arbete med certifiering.

OECD risk-based due diligence process and supporting measures

Due diligence process and supporting measures.

Communicate

How impacts are addressed

Track

Implementation and results

Identify & assess

adverse impacts

In operations, supply chains &

business relationships

Provide for or

cooperate

In remediation when

appropriate

Cease, prevent or mitigate

Adverse impacts

Embed responsible

business conduct

Into policies &

management systems

5 2

4 3

ETISK VERKSAMHET

Källa: OECD

56 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

CASE: IOT SKA FÖRBÄTTRA AVLOPPENS PRESTANDA

Case: IoT ska förbättra avloppens prestanda

Avloppssystem är byggda för att skilja rent vatten från avlopps-

vatten. Allt vatten som kommer från hushållen kallas avloppsvatten

och transporteras via avloppssystem till vattenreningsverk för att

renas. Vatten som kommer utifrån hushållen betraktas som rent

och kallas dagvatten. Dagvatten transporteras vanligtvis tillbaka

till miljön via dagvattenledningar, ofta till närmaste vattendrag

eller sjö. Allt vatten som kommer in i avloppsledningarna som inte

är förbrukat vatten från byggnader kallas överskottsvatten. Det är

vanligtvis dagvatten, grundvatten, smält is och snö eller över-

svämningar från vattendrag och sjöar som felaktigt kommer in i

avloppssystemet på grund av fel som sprickor, felaktiga koppling-

ar och bristfälliga fogar.

Överskottsvatten är ett stort problem eftersom det tar upp

värdefull plats och kapacitet i avloppssystemen. Det leder till en

ökad energiförbrukning och slitage på pumparna när överskotts-

vattnet måste pumpas in till vattenreningsverken för rening

tillsammans med avloppsvattnet. Det i sin tur ökar behovet av att

använda kemikalier för att behandla överskottsvattnet som blandas

med avloppsvattnet. En pressad kapacitet i avloppssystemen kan

också leda till översvämningar av förorenat avloppsvatten eller

orsaka översvämmade gator och hus på grund av bristande

kapacitet för att leda bort dagvattnet.

Klimatförändringarna leder till fler kraftiga skyfall, något som

sätter högre press på avloppssystemen. I kombination med en

ökad urbanisering och bristande investeringar i en åldrande

infrastruktur som inte är anpassad till den ökade befolkningen

resulterar detta i ett ökat behov av innovativa lösningar för att

maximera avloppssystemens prestanda. Norva24 erbjuder, genom

sitt dotterbolag IRG Rörinspektion, en tjänst där IoT-sensorer

används för att mäta flödet i avloppssystemen för att identifiera

var överskottsvattnet kommer in i systemet.

IRG har tagit fram en metod för att hitta och förebygga källor

till överskottsvatten i avloppssystemen. Det första steget är att

över tid installera IoT-sensorer för flödesmätning i alla relevanta

avlopp. Flödesmätaren används för att löpande mäta flödet i

relevanta delar av avloppssystemet. Tillsammans med mätningar

av nederbörd används sedan insamlade data för att identifiera

källor till överskottsvatten. Områden med ökade flöden vid regn

visar på att något är trasigt i avloppssystemet i det området, vilket

leder till ett inflöde av överskottsvatten. Alla instrument är

uppkopplade online och kan fjärrövervakas från en dator med

internetanslutning. Uppgifterna samlas in och analyseras, och en

rapport med resultat och föreslagna områden för mer ingående

fältstudier tas fram till kunden.

Flödesmätningen följs vanligtvis av de övriga UIM-tjänsterna

inom rörteknik som Norva24 tillhandahåller. Områden i avlopps-

systemet där uppgifterna indikerar ett problem med överskotts-

vatten inspekteras vanligtvis på plats med en kamerarobot.

Efter TV-inspektion får kunden omfattande dokumentation av

samtliga avloppsrör och brunnar som hör till kommunen, samt

angränsande privata fastigheter. I och med dessa dokument vet

kunden exakt vilka delar av avloppssystemet som är trasiga. Om

kunden är en kommun skickas denna dokumentation normalt till

fastighetsägarna med ett datum när skadorna måste vara

åtgärdade. Skadorna åtgärdas normalt med hjälp av relining

(rörinfodring), en tjänst som tillhandahålls av Norva24 för att

reparera skador och förhindra att överskottsvatten tränger in i

avloppssystemet.

57NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

STYRNING

Styrning

Koncernen bedriver verksamhet genom en decentraliserad

affärsmodell med lokala filialer. Koncernen har tre organisations-

nivåer: Koncernnivå, landnivå och lokal nivå. På koncernnivå står

Norva24s koncernledning för strategisk inriktning, samordning

och mål samt sätter resultatmål för alla lokala filialer och

nationella dotterbolag.

Ansvaret för att leda filialernas löpande verksamhet vilar på

platscheferna. Medan platschefer ges ett relativt självbestäm-

mande över beslutsfattande på lokal nivå, följer varje filial ett antal

överenskomna nyckeltal som gäller i hela koncernen. Norva24-

modellen gör det möjligt att fatta beslut nära kunder och

anställda, samtidigt som konsistensen bibehålls genom koncern-

övergripande bolagsstyrning och ledningssystem.

Norva24s Uppförandekod förtydligar de värderingar och prin-

ciper som styr våra relationer med medarbetare, leverantörer, kunder,

affärspartners, investerare och andra viktiga intressenter såsom

offentliga myndigheter. Den fungerar som utgångspunkt för alla

koncernens relevanta policyer och regler. I Koden sammanfattas ett

antal policyer, inklusive bolagsstyrning, IT, informationssäkerhet,

dataskydd, HR, information, finans, insiderinformation och hållbarhet.

REGLERINGAR

Norva24 verkar inom ett komplext regleringsnätverk som

omfattar EU-nivå, nationell lagstiftning och nationella tekniska

standarder, där regleringarna ofta gäller kommun för kommun och

inte på nationell nivå eller Europanivå.

EU:s regler som har störst inverkan på UIM-tjänsteleverantörer-

nas dagliga verksamhet är ”EU:s ramdirektiv för vatten 2000/60/EG”

som fastställer strävan efter kontinuerlig förbättring och förbud

mot försämring av vatten och ”EU:s dricksvattendirektiv (98/83/EC)”

som är ett motsvarande direktiv för dricksvatten. Dessa direktiv

kompletteras till stor del av nationell lagstiftning samt tekniska

standarder och rekommendationer som ger mer detaljerade

anvisningar till tjänsteleverantörer.

TILLSTÅND OCH CERTIFIERINGAR

Koncernen och dess verksamhet och anläggningar omfattas av

lagar och regler för vatten, avfall, miljö, hälsa och säkerhet,

inklusive de som reglerar: vattenförsörjning, användning och

utsläpp; användning, hantering, behandling, återvinning, hantering,

lagring och bortforsling av och exponering för farliga ämnen;

utsläpp till luft, växthusgasutsläpp och energieffektivitet; och

säkerhet för arbetstagare, anläggningar och produkter.

Norva24 erhåller lämpliga och nödvändiga tillstånd och

certifieringar, som krävs för att tillhandahålla tjänster inom

UIM-industrin. De flesta av koncernens enheter är ISO-certifierade

(specifikt ISO 9001:2015 och ISO 14001:2015), inklusive alla

enheter i Norge.

58 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Omsättning

Kriterier för väsentligt bidrag

DNSH-kriterier

(Orsaka inte betydande skada)

Kod(er)

Absolut

Andel

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Miljöföroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Miljöföroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig andel, 2022

Taxonomiförenlig andel av

omsättning, år N-1 (19)

Kategori (möjliggörande verksam-

het eller omställningsverksamhet)

MNOK % % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N

Pro-

cent

Pro-

cent E/T

A. VERKSAMHETER

SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt

hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Tjänster inom rörteknik 5.2 &

5.4

268,0 11 100 – – – – – – Y Y Y Y Y Y E

Tömningstjänster 5.5 768,9 31 100 – – – – – – Y Y Y Y Y E

Miljökompostering 5.8 37,2 2 100 – – – – – – Y Y Y Y Y Y E

Miljömässigt hållbara

verksamheter (taxo-

nomiförenliga) (A.1)

1 074,1 44

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt

hållbara (inte taxonomi-

förenliga)

Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt

hållbara (inte taxonomi-

förenliga) (A.2)

– 0

B. OMFATTAS INTE AV

TAXONOMIN

Verksamheter som

inte omfattas av

taxonomin (B)

1 368,8 56

Summa (A+B) 2 442,9 100

Noter till EU-taxonomin

NOTER TILL EUTAXONOMIN

59NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Capex (kapitalutgifter)

Kriterier för väsentligt bidrag

DNSH-kriterier

(Orsaka inte betydande skada)

Kod(er)

Absolut

Andel

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Miljöföroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Miljöföroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig andel, 2022

Taxonomiförenlig andel av

omsättning, år N-1 (19)

Kategori (möjliggörande verksam-

het eller omställningsverksamhet)

MNOK % % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N

Pro-

cent

Pro-

cent E/T

A. VERKSAMHETER

SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt

hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Tjänster inom rörteknik 5.2 &

5.4

38,8 11 100 – – – – – – Y Y Y Y Y Y E

Tömningstjänster 5.5 111,4 31 100 – – – – – – Y Y Y Y Y E

Miljökompostering 5.8 5,4 1 100 – – – – – – Y Y Y Y Y Y E

Miljömässigt hållbara

verksamheter (taxo-

nomiförenliga) (A.1)

155,6 43

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt

hållbara (inte taxonomi-

förenliga)

Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt

hållbara (inte taxonomi-

förenliga) (A.2)

– 0

B. OMFATTAS INTE AV

TAXONOMIN

Verksamheter som

inte omfattas av

taxonomin (B)

205,2 57

Summa (A+B) 360,8 100

NOTER TILL EUTAXONOMIN

60 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Opex (driftsutgifter)

Kriterier för väsentligt bidrag

DNSH-kriterier

(Orsaka inte betydande skada)

Kod(er)

Absolut

Andel

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Miljöföroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Miljöföroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig andel, 2022

Taxonomiförenlig andel av

omsättning, år N-1 (19)

Kategori (möjliggörande verksam-

het eller omställningsverksamhet)

MNOK % % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N

Pro-

cent

Pro-

cent E/T

A. VERKSAMHETER

SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt

hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Tjänster inom rörteknik 5.2 &

5.4

2,8 10 100 – – – – – – Y Y Y Y Y Y E

Tömningstjänster 5.5 8,0 29 100 – – – – – – Y Y Y Y Y E

Miljökompostering 5.8 0,4 1 100 – – – – – – Y Y Y Y Y Y E

Miljömässigt hållbara

verksamheter (taxo-

nomiförenliga) (A.1)

11,2 41

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt

hållbara (inte taxonomi-

förenliga)

Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt

hållbara (inte taxonomi-

förenliga) (A.2)

– 0

B. OMFATTAS INTE AV

TAXONOMIN

Verksamheter som

inte omfattas av

taxonomin (B)

16,4 59

Summa (A+B) 27,7 100

NOTER TILL EUTAXONOMIN

61NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling

Område Strategiskt fokus/mål Resultat 2022 Bidrag till målen för hållbar utveckling

Miljö Strategiskt fokus

Grönare tjänster för underhåll av infrastruktur

under mark (avloppssystem) för att säkerställa

vattenkvalitet, hantera en ökad urbanisering

och kapacitetsefterfrågan, samt anpassning

till extrema väderhändelser som skapats av

klimatförändringar.

Mål

Öka andelen gröna tjänster.

Intäkter från gröna verksamheter förenliga med

EU-taxonomin/Summa rörelseintäkter.

Koncernen totalt 44%

Norge 53%

Tyskland 36%

Sverige 54%

Danmark 27%

Mål 6: Säkerställa tillgången

till och en hållbar förvaltning

av vatten och sanitet för alla.

Mål 11: Göra städer och bosätt-

ningar inkluderande, säkra,

motståndskraftiga och hållbara.

Mål 13: Vidta omedelbara

åtgärder för att bekämpa

klimatförändringarna och dess

konsekvenser.

Miljö Strategiskt fokus

Aktivt minska energiförbrukningen från den

egna verksamheten.

Mål

Minska den relativa energiförbrukningen

(kWh/Totala rörelseintäkter x 100)

Koncernen totalt 4,12

Norge 4,63 (4,90)

Tyskland 2,73 (N/A)

Sverige 5,21 (N/A)

Danmark 5,01 (6,22)

Mål 7.3: Fördubbla den globala

ökningen av energieffektivitet.

Socialt Strategiskt fokus

Motverka olyckor och annan arbetsrelaterad

ohälsa.

Mål

Nollvision: Inga olyckor som leder till frånvaro.

Andel sjukfrånvaro

28 incidenter som ledde till

frånvaro (34).

Sjukfrånvaro på 8,8%

(9,7%)

Korttidssjukskrivningar:

5,6% (6,0%)

Långtidssjukskrivningar:

3,2% (3,6%)

Mål 8: Anständiga arbets-

villkor för alla.

Socialt Strategiskt fokus

Främja mångfald, inkludering och lika

möjligheter på arbetsplatsen.

Mål

Nolltolerans mot alla former av diskriminering

och trakasserier.

Andel kvinnor i styrelsen.

Andel kvinnliga anställda.

Inga rapporterade

incidenter under 2022.

Andel kvinnor i styrelsen

22%.

Andel kvinnor av totala

anställa i koncernen 13%.

Mål 5: Uppnå jämställdhet

och alla kvinnors och flickors

egenmakt.

Mål 10: Inkludering av alla.

Etisk verksamhet Strategiskt fokus

Pålitlig partner för våra kunder, affärspartners,

leverantörer och de samhällen där Norva24 har

verksamhet.

Mål

Nolltolerans mot alla former av korruption.

Inga rapporterade

incidenter under 2022.

Ett visselblåsarsystem

infördes i början av 2022.

Mål 16: Ansvarstagande och

åtgärder mot alla former av

korruption.

BIDRAG TILL FN:S MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

62 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

63NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

SKÄL ATT INVESTERA I NORVA24

Skäl att investera i Norva24

Från sin norska bas har Norva24 sedan 2015, under de senaste sex

åren, utvecklats från en lokal aktör med tre lokala filialer och 150

MNOK i intäkter till en tydlig marknadsledare i norra Europa med

76 lokala filialer och 2,2 miljarder NOK i intäkter, tack vare en

framgångsrik konsolidering av mindre aktörer på en mycket

fragmenterad marknad.

Med norra Europa som bas är Norva24s långsiktiga vision att

bli en europeisk marknadsledare och föregångare inom underhåll

av infrastruktur under mark (UIM), genom fortsatt konsolidering

på en marknad värd runt 140 miljarder NOK.

Det finns ett rikt utbud av potentiella förvärv, med omkring

1900 aktörer i branschen i våra nuvarande fyra länder.

Norva24s tjänster är verksamhetskritiska och samhällskritiska

och anses vara icke konjunkturkänsliga samt utgöra en del av allmän

grundläggande infrastruktur. Intäkterna från verksamheten är i hög

grad återkommande med en god, stabil marginal och hög kassa-

generering. Koncernens decentraliserade organisation och affärs-

modell som bygger på

lokala filialer

ger också en trogen kundbas

och relativt höga inträdeshinder till följd av upphandlingarnas art.

Norva24s tjänster är fördelade mellan tömningstjänster,

högtrycksspolning och tjänster inom rörteknik, och baseras i allt

högre grad på högteknologiska och digitala lösningar samt fokus

på hållbarhet (ESG). Norva24 siktar på organisk tillväxt i linje med

marknaden och uppnå intäkter om cirka 4,5 miljarder NOK till 2025.

Målet för EBITA-marginalen är 14–15 procent på medellång sikt.

Följ med på vår resa mot att bli en ledande UIM-aktör i Europa!

Attraktiv kombination av stark tillväxt,

allt större marginaler och hög kassagenerering

Decentraliserad affärsmodell som bygger på rutter

och

lokala filialer

som betjänar en fragmenterad

och trogen kundbas med återkommande intäkter

Beprövad konsolideringsmodell med

rik pipeline av potentiella förvärv

Föregångare inom hållbarhet och digitalisering

Ledare i branschen i norra Europa

som drar nytta av inträdeshinder

Attraktiv, stor och icke konjunkturkänslig

tillväxtmarknad (UIM)

64 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

INFORMATION OM AKTIEKURS OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Information om aktiekurs och ägarförhållanden

AKTIENS UTVECKLING

Norva24s aktie noterades den 9 december 2021 till den inledande

kursen 36 SEK per aktie. Börsvärdet vid noteringstillfället uppgick till

omkring 6,9 miljarder SEK. Aktien utvecklades väl under första

halvåret 2022 men var lite svagare under andra halvåret till följd av

en avmattning av marknadsläget. Den högsta kursen noterades den

22 augusti på 39,99 SEK. Vid slutet av året hade den fallit med 6,1

procent jämför med noteringskursen. På den sista handelsdagen

den 30 december noterades en stängningskurs på 33,80 SEK.

HANDLANDE OCH OMSÄTTNING

Norva24s aktie handlas på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista under

kortnamnet NORVA. Under 2022 handlades omkring 54542760

aktier på Nasdaq till ett genomsnittligt värde om 45573 SEK. Den

genomsnittliga omsättningen per handelsdag var omkring 6,7 MSEK.

Den genomsnittliga dagliga omsättningen jämfört med

marknadslistan var 0,12 procent jämfört med genomsnittet 0,19

procent för Nasdaqs Mid Cap-lista.

AKTIEKAPITAL

Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara minst 608246 SEK

och högst 2432984 SEK. Antalet aktier ska vara minst 182474021

och högst 729896084. Den 31 december 2022 uppgick aktie-

kapitalet till 608246,74 SEK, fördelat på 182682740 aktier.

UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY

Som en del av Norva24s vision och strategi avser bolaget att

återinvestera kassaflöden i tillväxt- och expansionsmöjligheter,

inklusive förvärv, och ingen årlig utdelning förväntas betalas ut till

aktieägarna på medellång sikt.

LOCKUPAVTAL OCH AKTIEÄGARAVTAL

Per datumet för prospektet, den 30 november 2021, åtog sig

samtliga aktieägare i Norva24 att inte sälja sina aktier under en

viss period efter att handeln med bolagets aktier hade inletts. Den

så kallade lock-up-perioden var 360 dagar för styrelseledamöter

och ledande befattningshavare och 360 dagar för dem som var

aktieägare före börsnoteringen. Lock-up-åtagandena upphörde

den 6 december 2022.

Enligt vad styrelsen känner till finns det inga aktieägaravtal

mellan aktieägarna i Norva24.

5,000

10,000

15,000

20,000

SEK

31 dec

2022

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

3500000

1 jan

2022

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

Omsättning, tusental aktierAktiekurs

Aktiekursutveckling

KONCENTRATION AV ÄGANDE

Koncentration Kapital, % Röster, %

De 10 största ägarna 64,57 64,57

De 25 största ägarna 79,25 79,25

De 30 största ägarna 81,63 81,63

ÄGARFÖRHÅLLANDEN 31 DECEMBER 2022

Aktieägare Summa aktier Ägarandel, %

Valedo Partners Fund II AB 60 346 567 33,03

Swedbank Robur Fonder 17 043 040 9,33

Nordstjernan 15 570 698 8,52

Invest24 AS 12 519 326 6,85

Livförsäkringsbolaget Skandia 3 647 763 2,00

Capital Group 3 527 969 1,93

AQP Holding AS 3 446 536 1,89

JKT Birkeland Invest AS 3 140 574 1,72

Carnegie Fonder 3 098 802 1,70

Royce & Associates LLC 3 064 679 1,68

Skandia Fonder 2 847 490 1,56

Fallang Holding AS 2 829 394 1,55

Isco AS 2 405 604 1,32

Arild Bødal 2 079 095 1,14

Jens Backhaus 1 704 943 0,93

Voß, Andreas 1 700 851 0,93

Flagstad Invest AS 1 695 613 0,93

Nordnet Pensionsförsäkringar 1 236 569 0,68

Mats Lönnqvist 1 202 962 0,66

Futur Pension 1 142 885 0,63

Övriga 38 431 380 21,04

Totalt 182682740 100,0

65NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

INFORMATION OM AKTIEKURS OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

UTVECKLING AKTIEKAPITAL

Följande tabell visar förändringarna i aktiekapitalet under perioden från koncernens bildande fram till idag.

Förändring Totalt

Datum Händelse Antal stamaktier

Antal

preferensaktier

Aktiekapital

(SEK)

Antal aktier

(stamaktier och

preferensaktier)

Aktiekapital

(SEK)

11/11 2019 Bildande av moderbolag 50 000 – 50 000 50 000 50 000

1/1 2020 Årets start – – – 50 000 50 000

1/1 2021 Årets start – – – 50 000 50 000

8/9 2021 Kvittningsemission 10 915 32 743 43 658 93 658 93 658

8/9 2021 Apportemission 2 679 509 7 738 064 10 417 573 10 511 231 10 511 231

8/9 2021 Minskning (50 000) – (50 000) 10 461 231 10 461 231

8/9 2021 Minskning – – 9 938 169,4 10 461 231 523 061,55

25/10 2021 Aktiesplit 37 665 936 108 791 298 – 156 918 465 523 061,55

19/11 2021 Omvandling 116 562 105 (116 562 105) – 156 918 465 523 061,55

10/11 2021

Nyemission,

som del av erbjudandet 25 555 556 – 85 185 182 474 021 608 246,74

5/4 2022 Riktad nyemission 208 719 – 696 182 682 740 608 942,47

Analytikerbevakning

Robert Redin

Erik Granström

Avinash Mundhra, CFA

Karl-Johan Bonnevier

Johan Dahl

Jacob Edler

Dan Johansson

Stefan Andersson

66 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

INFORMATION OM AKTIEKURS OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

ÄGARDISTRIBUTION FÖRDELAT PÅ INNEHAV

Ägardistribution fördelat på innehav Antal aktier Kapital, % Röster, %

1-100 17 050 0,01 0,01

101-200 22 460 0,01 0,01

201-300 142 964 0,08 0,08

301-400 68 871 0,04 0,04

401-500 56 043 0,03 0,03

501-1000 187 452 0,10 0,10

1001-2000 206 888 0,11 0,11

2001-5000 418 926 0,23 0,23

5001-10000 418 075 0,23 0,23

10001-20000 652 838 0,36 0,36

20001-50000 2 009 655 1,10 1,10

50001-100000 2 420 396 1,32 1,32

100001-500000 9 120 286 4,99 4,99

500001-1000000 16 066 908 8,79 8,79

1000001-5000000 38 771 729 21,22 21,22

5000001-10000000 0 0,00 0,00

10000001-50000000 45 133 064 24,71 24,71

50000001 - 60 346 567 33,03 33,03

Anonymt ägande 6 622 568 3,63 3,63

Totalt 182 682 740 100,0 100,0

DISTRIBUTION AV ÄGARTYP, DETALJERAD

Detaljerad ägartyp Antal aktier Kapital, % Röster, %

Investmentbolag & PE 75 917 265 41,56 41,56

Övriga 47 648 999 26,08 26,08

Fondbolag 35 496 020 19,43 19,43

Privatpersoner 11 542 447 6,32 6,32

Pension & försäkring 5 283 697 2,89 2,89

Stat, region & kommun 99 718 0,05 0,05

Stiftelse 8 200 0,00 0,00

Anonymt ägande 6 686 394 3,66 3,66

Utländskt ägande

Sverige 63,3%

Norge 23,3%

USA 4,4%

Tyskland 3,2%

Övrigt 5,8%

Ägartyper

Svenska institutio-

nella ägare 58,20%

Utländska institutio-

nella ägare 5,74%

Svenska privata

ägare 3,36%

Anonyma 3,66%

Övriga 29,04%

67NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

INFORMATION OM AKTIEKURS OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

68 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

RISKMATRIS

Riskbeskrivning Riskhantering

EXTERNA RISKER

Norva24 är exponerat mot makroekonomiska och geopolitiska

risker. UIM-industrin påverkas av globala och inhemska makroeko-

nomiska och geopolitiska faktorer samt miljöfrågor, som samtliga är

föremål för osäkerhet och volatilitet. Föråldrad infrastruktur under

mark, klimatförändringar, ökad reglering, ökad outsourcing och

utökade kapacitetsbehov till följd av urbanisering och befolknings-

tillväxt är viktiga faktorer som driver efterfrågan på UIM-tjänster.

Norva24 analyserar fortlöpande UIM-marknaden, både internt och

tillsammans med externa experter för att så tidigt som möjligt kunna

förutse förändringar i kundernas efterfrågan och marknadsvillkor.

Norva24 är exponerat mot risker hänförliga till säsongsmässiga

väderförhållanden och klimatförändringar. Norva24s arbete bedrivs

i hög grad utomhus, vilket innebär att det kan påverkas av negativa

väderförhållanden. På lång sikt kan arbetet påverkas av extrema

väderförhållanden som orsakas av de globala klimatförändringarna.

Norva24 hanterar extremt väder som ställer krav på arbetsplats-

säkerhet, bland annat i form av väderskydd. Extrema väderlekar kan

öka behovet av de tjänster som Norva24 tillhandahåller.

OPERATIVA OCH BRANSCHRELATERADE RISKER

Norva24 är exponerat mot risker hänförliga till utförandet och

integrationen av förvärv. En viktig del av Norva24s verksamhets-

och tillväxtstrategi är att utöka Norva24s närvaro och geografiska

utbredning. Därmed är koncernen exponerad för risker hänförliga

till möjligheterna att identifiera och genomföra förvärv, samt att

integrera dem efter att de har slutförts. Integration är den mest

väsentliga risken i samband med förvärv.

Norva24 har genomfört 41 förvärv sedan Norva24 startades,och

utvecklar ständigt sin förvärvsstrategi. Så snart ett bolag har för-

värvats inleds arbetet med att integrera det, med fokus på effektiva

processer, utan att den dagliga verksamheten drabbas av störningar.

Norva24 är exponerat mot arbetsrelaterade hälso- och säkerhets-

risker. Norva24 bedriver verksamhet i potentiellt farliga miljöer och

situationer och arbetat är därmed förbundet med vissa risker, som

att arbeta med komplex utrustning i arbetsmiljöer med inneboende

risker. Sådana risker kan leda till personskador och dödsfall, samt

innebära allvarliga skador på egendom, utrustning och miljön.

Norva24 lyder under omfattande lagar och regleringar som syftar till att

upprätthålla en säker arbetsmiljö. Norva24 har också policyer och andra

åtgärder på plats för att minska risken för arbetsplatsolyckor. Visionen om

noll olyckor har som sitt yttersta mål att inga arbetsrelaterade olyckor

och sjukdomar ska förekomma. Norva24 har etablerat en gemensam,

strukturerad metod i organisationen för att vägleda och följa upp det

hälso- och säkerhetsarbete som bedrivs i koncernen. Det finns gemen

samma rutiner och system på plats för att hantera faror och olyckor. Det

omfattar att rapportera och varna för allvarliga olyckor eller olyckstillbud.

Norva24 är beroende av att attrahera och behålla nyckelanställda

i organisationen. Koncernens serviceutbud kräver skickliga opera-

törer (medarbetare som levererar löpande tjänster till Norva24).

Dessa medarbetare måste kunna utföra underhållstjänster samt

ibland kunna hantera potentiellt farliga ämnen på ett säkert sätt.

Norva24s förmåga att behålla nyckelmedarbetare i förvärvade

verksamheter är avgörande. Under integrationsprocessen kan det

uppstå missnöje bland personalen i de förvärvade verksamheterna,

vilket i slutänden skulle kunna resultera i att dessa nyckelmed-

arbetare lämnar Norva24.

Norva24 inser det stora värdet av att ha gott anseende som arbets-

givare. Norva24 erbjuder konkurrenskraftiga anställningsvillkor,

möjligheter till utbildning och personlig utveckling, kompetenta

chefer samt säkra och trygga arbetsplatser. Norva24 arbetar också

för att attrahera framtida operatörer till yrket genom att erbjuda

lärlingsplatser.

Norva24 är exponerat mot risker vad gäller bland annat miljö,

arbetsmiljö, korruption, mänskliga rättigheter och yrkesetik, hän-

förliga till leverantörer och övriga tredje parter Norva24 samarbetar

med ett flertal leverantörer, underentreprenörer och övriga tredje

parter inom ramen för sin dagliga verksamhet, i synnerhet med

avseende på inköp av material till UIM-tjänster, personlig skydds-

utrustning samt finansiering eller inköp av bilar.

I enlighet med Norva24-modellen följer koncernen en decentraliserad

strategi för inköp av leveranser. Inköp görs i allmänhet på nationell nivå

eller lokalnivå, vilket diversifierar basen för koncernens leverantörer

och minskar beroendet av specifika leverantörer för koncernens verk-

samhet. Vissa koncernövergripande upphandlingar arrangeras genom

en formaliserad process genom land- och koncernnivåhantering. Alla

leverantörer måste följa Norva24s riktlinjer, lokal lagstiftning och andra

branschstandarder vad gäller bland annat miljö, arbetsmiljö, anti-

korruption, mänskliga rättigheter och yrkesetik.

Risker

RISKER

69NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

RISKER

RISKMATRIS

Riskbeskrivning Riskhantering

Norva24 är exponerat mot risker relaterade till IT och cyber-

säkerhet samt risker hänförliga till behandling av personuppgifter.

Norva24 måste upprätthålla en väl fungerande IT-infrastruktur för

att säkerställa kontinuitet i verksamheten och för att säkerställa

att verksamheten är effektiv och att den fungerar i kontakten med

kunderna, samt för att upprätthålla finansiell noggrannhet och

effektivitet.

Norva24 upprätthåller och driver en IT-plattform för att säkerställa

kontinuitet i verksamheten, operativ effektivitet och affärsutveckling.

Koncernens IT-avdelning är centraliserad och erbjuder IT-tjänster till

de flesta dotterbolagen och filialerna för att säkerställa att IT-miljön

utvecklas och underhålls i enlighet med koncernspecifika IT-policyer

och riktlinjer. Lösningar utvecklas inom dataintegritet, sekretess

baserat på branschstandarder för att säkerställa ett lämpligt skydd

mot cyberhot.

Norva24 är exponerat mot risker i samband med produkt- och

tjänsteutveckling, innovation och anpassning av tjänsterna för att

ta hänsyn till marknadstrender och lagändringar. Norva24 behöver

fortlöpande anpassa sina UIM-tjänster till en marknadssituation och

en rättslig miljö som ständigt förändras.

Norva24 vill göra det lätt för kunderna att göra gröna val genom att

stödja dem i ett mer miljövänligt beslutsfattande. En central del av

vår ambition är att kontinuerligt utveckla nya gröna tjänster – som

enligt vår definition är mer miljömässigt hållbara än dagens alter-

nativ på marknaden. Norva24 investerar i att utveckla och testa nya

lösningar, ofta i samarbete med studenter och forskare, och har som

mål att alltid vara uppdaterad om den senaste teknologin.

LEGALA OCH REGULATORISKA RISKER

Norva24 är exponerat mot risker hänförliga till efterlevnad av lagar

och regler Norva24 måste följa, och är beroende av dess med-

arbetare och andra parter följer, lagar och regler samt interna styr-

dokument och riktlinjer. Brott mot, eller bristande efterlevnad av,

tillämpliga lagar och regler kan få en negativ påverkan på Norva24s

verksamhet och anseende.

Norva24 följer förändringar gällande lagar, förordningar och övriga

regler. När det förekommer stora förändringar anpassar Norva24

fortlöpande sina processer. Verksamhetshantering för varje enskild

marknad säkerställer efterlevnad av nationella och lokala krav.

70 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Norva24 i siffror

71NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

72 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Norva24 Group AB

(publ), organisationsnummer 559226-2553, avlägger härmed

års

redovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret

1 januari 2022–31 december 2022. Såvitt inget annat anges avser

informationen koncernen (”koncernen” eller ”Norva24”).

KONCERNENS VERKSAMHET

Norva24 är en ledande nordeuropeisk aktör i UIM-branschen mätt i

intäkter och marknadsandel. Koncernens historia går tillbaka till

1919. Norva24 etablerades i sin nuvarande form år 2015 och har

sedan dess expanderat sin verksamhet både organiskt och genom

förvärv. Per den 31 december 2022 driver koncernen 76 lokala

filialer i fyra länder i Europa: Norge, Tyskland, Sverige och Danmark,

med en tydlig strategi för konsolidering och geografisk expansion.

Koncernen tillhandahåller ett brett utbud av ruttbaserade

UIM-tjänster, som i stora drag kan delas in i tömningstjänster,

högtryckstvätt och tjänster inom rörteknik, även om det finns en

tydlig överlappning mellan tjänsterna då uppdragen generellt

innefattar utförandet av mer än en tjänst.

Visionen är att bygga en europeisk marknadsledare och före-

gångare inom branschen för underhåll av infrastruktur under mark.

Norva24 har en decentraliserad verksamhetsmodell med en

lokal filialstruktur där beslutsfattande delegeras till enskilda lokala

filialer. Genom verksamhetsmodellen och förvärvs strategin

strävar Norva24 efter att uppnå skalfördelar för att stödja sina

lokala filialer och samtidigt främja ett ledarskap drivet av en

entreprenörsanda.

Detta system är utformat för att uppnå decentraliserat besluts-

fattande med centraliserat stöd, en prestationsorienterad kultur

och ökad tillväxt. Decentraliserat beslutsfattande innebär att

operativa beslut fattas av de personer på lokal filialnivå som har

lokala relationer, expertis och kunskap. Koncernen tillhandahåller

ett centraliserat stöd som förstärker skalfördelar, omfattande

IT-support samt kapital och institutionaliserad bästa praxis. Den

prestationsorienterade kulturen upprätthålls genom benchmarking

mellan lokala filialer, där marginalnivåer mäts med avseende på

intäktsökning, samt genom utbildning, mätning och granskning av

platschefer och affärsenheter på grundval av sådan bench-

marking. Tillväxten främjas genom ekonomiskt ansvar och ansvar

för affärsplaner i hela organisationen, särskilt genom fullt resultat-

ansvar över alla nivåer i koncernen, vilket driver resultattillväxt,

samt genom att identifiera och utvärdera nya potentiella förvärvs-

mål genom lokal positionering och kommunikation.

Per 31 december 2022 hade koncernen cirka 1600 anställda

och en fordonspark med cirka 1000 operationella fordon. Under

2022 slutförde Norva24 cirka 300000 uppdrag. Sedan Norva24

grundades har koncernens omsättning mångdubblats flera gånger

om, till följd av förvärv och organisk tillväxt. Under 2022 slutförde

Norva24 totalt sex förvärv. Förvärv är en viktig del av koncernens

tillväxtstrategi och kandidaterna väljs noggrant ut baserat på vissa

kriterier, där det bland annat ingår krav på en gynnsam lönsamhet,

geografiska platser och ett långsiktigt ledarskap. Dessa förvärv

har stärkt koncernens omsättning med 168 MNOK under 2022.

Dessutom har ett flertal positiva effekter på grund av den

pågående konsolideringen av marknaden observerats. Sådana

effekter utgörs av såväl kommersiella synergier som kostnads-

synergier. Bland sådana effekter som har uppnåtts för Norva24

kan nämnas minskade inköpskostnader för nyligen förvärvade

bolag som gynnar koncernens inköpsavtal, gemensamma

IT-plattformar inom koncernens lokala filialer, centraliserade

supportfunktioner som försäljningsledning, hantering av anbud,

finans och kontroll, IT osv.

Norva24-koncernen består av moderbolaget och dess

dotterbolag, varav samtliga har en god lokalkännedom och ett

geografiskt ansvar.

SAMMANFATTNING AV VIKTIG UTVECKLING UNDER 2022

Väsentliga händelser under perioden januari-december 2022

• Norva24 förvärvade det tyska företaget Zimmerbeutel, en

ledande leverantör av underhåll av infrastruktur under mark

(UIM-tjänster) i Rhen/Ruhr-området.

• Norva24-koncernen förvärvade det svenska företaget IRG

Rörinspektion. Förvärvet är strategiskt viktigt för Norva24s

arbete med att utveckla nya teknologiska lösningar inom

sensorteknologi och digital övervakning utöver de vanliga

UIM-tjänsterna.

• Norva24 stärkte sin marknadsställning på Jylland i Danmark

genom förvärvet av Thornvig Jensen – ett bolag som har varit

verksamt i över 100 år.

• Norva24 stärkte sin position inom relining/rörinfodring på den

svenska marknaden genom förvärvet av Stockholm Relining.

• Norva24 förvärvade Jutzy Haustechnik und Service. Förvärvet

stärkte Norva24s ledande marknadsställning inom underhåll

av infrastruktur under mark i Tyskland och gör Norva24 till en

tydlig ledare inom branschen i storstadsområdet Berlin.

• Norva24 förvärvade CKS Express Baumanagement GmbH och

CKS Rohr Express e.K. (CKS), vilket ytterligare stärker Norva24s

ledande marknadsställning inom underhåll av infrastruktur

under mark i storstadsområdet Berlin.

Händelser efter rapportperiodens slut

• Norva24 förvärvade NRC Gravco i Oslo vilket tillförde 90

miljoner NOK i intäkter och befäster ytterligare Norva24s

position i Oslo-området med omnejd.

• För att stärka koncernledningsgruppen i Norva24 och

förbereda för ytterligare expansion blev Stein Yndestad, per

den 1 februari 2023, Group Chief Business Development Officer

som rapporterar till VD. Dean Zuzic tillträdde befattningen som

koncernens CFO.

• Håkan Wessel, VD i Sverige, beslutade att lämna sin post i april

Norva24 har utnämnt Mikael Smedborn till ny VD i

Sverige. Han börjar den 1 april 2023.

• Henrik Damgaard har tackat ja till ett nytt uppdrag som VD

för att annat bolag i en bransch som inte konkurrerar med

Norva24, och har därför fattat beslutet att sluta som koncernens

VD i juli 2023. Styrelsen har påbörjat arbetet med att hitta en

ny VD för Norva24.

FINANSIELL UTVECKLING

De totala rörelseintäkterna uppgick till 2466,5 MNOK (2025,2),

en ökning med 21,8 procent. Den valutajusterade organiska

tillväxten var 8,9 procent. Tillväxten drevs av hög aktivitet i

Sverige och Danmark i kombination med prisjusteringar på alla

marknader. Förvärven ökade de totala intäkterna med 14,1 procent,

främst drivet av förvärven i Sverige och Tyskland.

73NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Justerad EBITA (januari-december)

Justerad EBITA ökade med 8,1 procent till 278,6 MNOK (257,7),

vilket resulterade i en justerad EBITA-marginal på 11,3 procent (12,7).

Minskningen av den justerad EBITA-marginalen beror främst på

allmänt lägre marginaler i Tyskland till följd av ökad sjukfrånvaro på

grund av covid-19 i början av 2022, och något svagare marginaler i

förvärvade bolag i Tyskland och Danmark samt av vintervädret

under fjärde kvartalet.

Avskrivningar och nedskrivningar (januari-december)

Avskrivningar av materiella och immateriella tillgångar uppgick till

275,7 MNOK (237,5) för perioden. Ökningen berodde främst på

fordon och utrustning i de förvärvade bolagen medan avskrivningar

av immateriella tillgångar hänfördes till varumärken och kund-

relationer i de förvärvade bolagen. Avskrivningarna under

perioden uppgick till -34,3 MNOK (-28,0), främst relaterade till

avskrivningar av kundrelationer.

Finansiella poster (januari-december)

Finansnettot uppgick till –15,5 MNOK (–113,4) och bestod främst

av lägre räntekostnader för lån och positiva valutaeffekter.

Minskningen av räntekostnaderna berodde främst på skulder

som återbetalades för det tillväxtkapital som togs upp i samband

med börsintroduktionen, vilket resulterade i lägre räntemarginaler

på skulderna.

Resultat (januari-december)

Resultat före skatt var 196,3 MNOK (80,2). Periodens resultat var

139,5 MNOK (86,0). Resultat per aktie före/efter utspädning

uppgick till 0,76 NOK (0,81).

Skattekostnad (januari-december)

Skattekostnaden för perioden uppgick till –56,8 MNOK (5,8). Den

effektiva skattesatsen för året uppgår till 29 procent (–7).

Kassaflöde och investeringar (januari-december)

Nettokassaflödet från den löpande verksamheten är mycket

säsongsbetonat, med ett lägre kassaflöde under första halvåret

och ett starkare kassaflöde under andra halvåret. Nettokassaflödet

från den löpande verksamheten uppgick till 343,3 MNOK (337,4).

Nettokassaflödet från den löpande verksamheten för andra

halvåret 2022 uppgick till 273,0 MNOK, en ökning från 66,6 MNOK

under första halvåret 2022.

Nettokassainflödet från den löpande verksamheten under 2021

och 2022 på sammanlagt 680,7 MNOK har varit tillräckligt för att

finansiera nettokassautflödet från investeringsverksamheten på

–634,7 MNOK, vilket täcker förvärv, tilläggsköpeskillingar och

betalningar för anläggningstillgångar. Kassaflödet från finansie-

ringsverksamheten är nästan neutralt, –6,7 MNOK för 2021 och

2022 tillsammans, vilket ger ett totalt kassainflöde på 39,2 MNOK.

Detta visar på styrkan i vår ”buy and build”-strategi och är

ytterligare ett bevis på att vi har kapacitet att nå målsättningarna

på medellång sikt som finns i vår strategi.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –362,5

MNOK (–272,3). Betalning av tilläggsköpeskillingar från förvärv av

dotterbolag uppgick till –49,8 MNOK (0). Kassaflödet från

finansieringsverksamheten uppgick till –25,8 MNOK (19,1), vilket

huvudsakligen kan hänföras till återbetalning av säljarkredit i

samband med förvärv på totalt 48,1 MNOK och en ökad använd-

ning av den revolverande kreditfaciliteten om 487 MNOK.

Kassagenereringen var 66,0 procent under perioden 31 december

2021 till 31 december 2022, jämfört med 73,1 procent för samma

period 2021.

Finansiell ställning och likviditet (januari-december)

Norva24s nettoskuld uppgick till 1074,1 MNOK (763,6), vilket

motsvarar en nettoskuld/LTM-justerad EBITDA på 2,1 (1,7).

Koncernens likvida medel uppgick till 204,7 MNOK (260,4).

Lång- och kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 1278,8

MNOK (1024,0), varav 544,9 MNOK (325,3) var lån och 733,8

MNOK (698,7) var leasingskulder. Lånen löper med sedvanliga

villkor. Under perioden har koncernen amorterat 160,4 MNOK

(1235,3) av befintliga lån.

Vid periodens slut uppgick eget kapital till 1729,2 MNOK

(1619,6). Soliditeten var 47,9 procent (50,2).

Nettoskuld och leasing (31 december 2022)

Den totala räntebärande nettoskulden (NIBD) uppgick till 1074,1

MNOK per den 31 december 2022.

Enligt IFRS 16 aktiveras alla leasingavtal. Nettoräntebärande

skulder exklusive leasingskulder uppgick till 733,7 MNOK per den

31 december 2022. Av leasingskulderna avser 279,3 MNOK

fastig heter och byggnader, och 454,4 avser fordon och andra

tillgångar. Leasingbetalningar för de kommande 12 månaderna per

31 december 2022 är 185,8 MNOK.

Avskrivning av de leasade tillgångarna ingår i den totala

avskrivningen i resultaträkningen.

IFRS Avskrivningar av leasing av byggnader och fastigheter

uppgick till 53,7 MNOK per den 31 december 2022.

Nettoräntebärande skulder exklusive leasingskulder uppgick till

340,2 MNOK per 31 december 2022.

FÖRDELNING AV LEASINGFÖRPLIKTELSER 31 DECEMBER 2022

MNOK

Kortfristig

del

Långfristig

del

Summa

skulder

Byggnader och fastigheter 64,3 215,0 279,3

Fordon och utrustning 111,0 336,5 447,5

Möbler, inventarier och övrigt 4,2 2,8 6,9

Summa leasingskulder

enligt IFRS 16 179,5 554,3 733,8

Förvärv

Sex förvärv har genomförts under 2022. De förvärvade bolagen

verkar i Tyskland, Sverige och Danmark. De stärker koncernens

marknadsposition på dessa marknader. Förvärven är genomförda i

linje med koncernens strategi om tillväxt genom rörelseförvärv.

Förvärven förstärker koncernens position i specifika produkt-

områden och marknader. Förvärven påverkade koncernens totala

rörelseintäkter med 168 MNOK och resultat med 14 MNOK. Dessa

förvärv skulle ha haft en påverkan på totala rörelseintäkter om

347 MNOK och påverkat resultatet om 27 MNOK under 2022 på

årsbasis.

74 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Total köpeskilling för förvärven uppgick till 352 MNOK, varav 59

MNOK var villkorade tilläggsköpeskillingar beroende av de

respektive bolagens utveckling.

COVID-19

Covid-19 har sedan 2020 påverkat UIM-branschen i flera avseenden,

men inte resulterat i någon negativ marknadstillväxt. Som bransch

har UIM-marknaden upplevt liknande utmaningar och hinder som

resten av ekonomin och samhället: restriktioner, större sjukfrånvaro

och social distansering under denna extraordinära period.

Underhållet av infrastruktur under mark är samhällskritiskt, vilket

innebär att det underliggande behovet av UIM-tjänster förblir

oförändrat och varken ökade eller minskade under pandemin,

vilket visar på UIM-branschens motståndskraft. UIM-branschen

på Norva24s nuvarande marknader har varit motståndskraftig och

uppvisat begränsad ekonomisk känslighet.

Spridningen av omikron-varianten av covid-19 påverkade

sjukskrivningarna under första halvåret 2022, särskilt i Tyskland,

vilket i sin tur påverkade produktionskapaciteten negativt.

SÄSONGSVARIATIONER

Koncernen har en viss säsongsvariation och historiskt sett har det

första kvartalet varit det svagaste på grund av kallare väder och

semesterperioder. Det fjärde kvartalet kan också påverkas av

vinterväder under vissa år. På kort sikt förväntas säsongsvariationer

vara i linje med hur de har rapporterats historiskt, men detta kan

förändras något på lång sikt i takt med att koncernen växer i andra

delar av Europa där vintersäsongen har mindre inverkan.

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Valutarisker, ränterisker, kreditrisker, likviditetsrisker och

operationella risker är de mest väsentliga riskerna för koncernen.

Dessa risker hanteras kontinuerligt i verksamheten.

Koncernledningen övervakar de finansiella riskerna i enlighet

med beskrivningen av hanteringen av finansiella risker i not 21.

Granskningen i samband med helåret 2022 fann inga väsentliga

förändringar eller negativa effekter jämfört med analysen per den

31 december 2021.

Vid ett förvärv redovisas köpeskillingar, tillgångar och skulder

till uppskattat verkligt värde och belopp överstigande nettotill-

gångarnas värde ingår i goodwill. I Norva24s verksamhet är de

verkliga värdena för enskilda tillgångar och skulder normalt inte

lätta att observera på aktiva marknader. Uppskattning av verkligt

värde kräver användning av värderingsmodeller för förvärvade

tillgångar och skulder samt ägarintressen. Sådana värderingar är

föremål för många antaganden och är därför osäkra.

Verkligt värde för varumärken och kundrelationer per förvärvs-

dagen baseras på en modell för nyttjandevärde och en tilldelad

procentsats av den erlagda köpeskillingen minus förvärvade netto-

tillgångar. Uppskattningar av nyttjandeperioden för förvärvade

varumärken baseras på ledningens marknadskunskap och

marknadsföringsplaner. Bokförd tilläggsköpeskilling baseras på

sannolikheten i att ett förvärvat bolag når sina finansiella mål.

Ett stabilt underliggande behov av Norva24s tjänster förväntas

på marknaderna i norra Europa trots den osäkra geopolitiska

situationen. Norva24 har ingen exponering mot Ukraina och

Ryssland. Underliggande drivkrafter som en låg grad av förnyelse

av vattenlednings- och avloppssystem förväntas skapa efterfrå-

gan på Norva24s tjänster.

BÖRSNOTERING OCH AKTIEÄGARE

Norva24s aktie noterades på Nasdaq Stockholm Mid Cap den

9 december 2021. Börsnoteringen omfattade en nyemission av

aktier i bolaget för en bruttolikvid om 920 MSEK och en försäljning

av aktier som erbjöds av befintliga aktieägare för en bruttolikvid om

1393,3 MSEK. Vid utgången av 2022 var bolagets tre största aktie-

ägare Valedo Partners, Swedbank Robur Fonder och Nordstjernan.

För mer information och de 20 största aktieägarna, se sidan 64.

AKTIER OCH AKTIEKAPITAL

Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara minst 608246 SEK

och högst 2432984 SEK. Antalet aktier ska vara minst 182474021

och högst 729896084.

AKTIEKAPITAL

Bolagets registrerade aktiekapital per balansdagen den 31 december

2022 uppgick till 182682240 aktier med ett kvotvärde om 0,003333

SEK vardera. Aktierna är emitterade i enlighet med svensk lag och är

denominerade i SEK. Aktierna är fullt betalda och fritt överlåtbara.

Det finns en aktieklass i bolaget, varje aktie berättigar innehavaren

till en röst på årsstämman och respektive aktieägare har rätt att

rösta för samtliga aktier i bolaget som ägs av den aktieägaren. Alla

aktier ger samma rätt till utdelning och till bolagets tillgångar, samt

alla eventuella överskott i händelse av likvidation.

LÅNGSIKTIGT INCITAMENTSPROGRAM

Koncernen har ett långsiktigt incitamentsprogram för valda delar

av ledningen. Programmet är aktiebaserat och högst 6207880

nya aktier kan emitteras tre år efter börsnoteringen. Antalet aktier

som kan emitteras beräknas enligt skillnaden mellan aktiekursen

efter tre år och programmets lösenpris som är 44,3 SEK per aktie,

och aktiekursen. Aktieoptionerna förvärvas av ledningen till

verkligt värde och likviden ingår i övrigt tillskjutet kapital.

HÅLLBARHET

Styrelsen fastställer Norva24s hållbarhetsagenda och koncernens

övergripande hållbarhetsmål samt upprättar hållbarhetsrapporten.

Hållbarhet är en integrerad del av Norva24s verksamhet och strategi

och är följaktligen även en del av årsredovisningen. I enlighet med

6 kap §11 i årsredovisningslagen har koncernen valt att upprätta

hållberhetsrapporten separat från förvaltningsberättelsen. Den

lagstadgade hållbarhetsrapporten har integrerats i årsredovis-

ningen på sidorna 42-61. Riskanalysen gällande hållbarhetsfrågor

har inkluderats i det övergripande riskavsnittet på sidorna 68-69.

MEDARBETARE

Norva24 är en decentraliserad och resultatinriktad organisation

för att driva verksamheten framåt. Per 31 december 2022 hade

koncernen 1632 anställda (1450), varav 13 procent var kvinnor.

Genomsnittligt antal anställda för perioden januari-december

2022 var 1430 (1270).

För mer information, se not 8 Ersättningar till anställda. Norva24

främjar en arbetsplats som sätter värde på jämställdhet och mång-

fald. Norva24s verksamhet är emellertid traditionellt mansdominerad.

75NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Koncernens Uppförandekod och Mångfaldspolicy anger

ramverket för koncernens arbete för inkludering och likabehandling.

Det genomförs intervjuer med de anställda för att kartlägga och

skydda kunskap och expertis, utveckling och välbefinnande.

Norva24 bedriver ett gediget hälso- och säkerhetsarbete i hela

organisationen i enlighet med systematiska arbetsmiljöprocesser.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

På den extra bolagsstämman som hölls den 30 juni 2021 fattades

beslut om att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare inom Norva24. Riktlinjerna omfattar även styrelseledamöter i

Norva24, i den mån som de erhåller ersättning utöver sitt

styrelsearbete. Ersättning till ledande befattningshavare ska bestå

av fast kontant ersättning, pension samt övriga förmåner. Grund-

principen är att ersättningen och övriga anställningsvillkor ska

vara i linje med marknadsvillkoren och vara konkurrenskraftiga.

De antagna riktlinjerna följer nedan:

RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS

VERKSAMHETSSTRATEGI OCH LÅNGSIKTIGA INTRESSEN,

INKLUSIVE HÅLLBARHET

Syftet med riktlinjerna är att erbjuda en struktur som anpassar

ersättningen efter bolagets verksamhetsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive hållbarhet. Bolagets verksamhetsstrategi

kräver att bolaget kan fortsätta att attrahera, motivera och

behålla nyckelpersoner. Av den anledningen måste riktlinjerna

möjliggöra en lämplig och konkurrenskraftig ersättning i linje med

marknadsvillkoren till ledande befattningshavare.

För mer information om bolagets verksamhetsstrategi, besök

www.norva24.com.

ERSÄTTNINGSFORMER

Ersättningen ska vara i enlighet med rådande marknadsvillkor och

bestå av följande delar:

• Fast lön

• Rörlig lön

• Pension

• Övriga förmåner

Därutöver kan årsstämman – utan att beakta riktlinjerna för

ersättning – fatta beslut om bland annat ersättning i form av

aktier samt aktierelaterade ersättningar.

Fast lön

Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersättningen.

Lönen ska avspegla personens roll, erfarenhet och bidrag till

bolaget och grunda sig på rådande marknadsvillkor.

Rörlig lön

Den rörliga lönen till VD och övriga ledande befattningshavare ska

uppgå till maximalt 75 procent av den årliga fasta lönen.

Den rörliga lönen ska vara kopplad till förhandsbestämda och

mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella.

Kriterierna kan variera från år till år, för att avspegla prioriteringar i

verksamheten, vanligtvis med en balans mellan kriterierna i för-

hållande till koncernens finansiella resultat (till exempel lönsamhet

och kassaflöde) och till icke-finansiella resultat (till exempel viktiga

strategiska eller andra hållbarhetsrelaterade mått). Genom att på

detta sätt tillämpa på förhand bestämda finansiella och icke-

finansiella nyckeltal som avspeglar bolagets prioriteringar är

bolagets uppfattning att det förbättrar möjligheten till att attrahera,

motivera och behålla nyckelpersoner, vilket bidrar till bolagets

verksamhetsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet.

Uppfyllande av kriterier för betalning av rörlig lön ska mätas

under en utvärderingsperiod på minst 12 månader. I slutet av

utvärderingsperioden för uppfyllande av kriterierna för betalning

av rörlig lön ska en bedömning göras för att mäta i vilken mån

kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för att

genomföra en sådan bedömning med avseende på rörlig lön för

VD och övriga ledande befattningshavare.

Innan en utbetalning av rörlig lön görs ska ersättningsutskottet

fastställa om resultaten av bedömningen är rimliga, med beaktande

av bolagets finansiella resultat och finansiella ställning. Bolaget

förbehåller sig rätten att kräva återbetalning av rörlig ersättning

som har betalats ut baserat på felaktiga data eller antaganden.

Pension

För VD och övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner

fastställas utifrån en premie. Pensionsförmåner för den premiebase

rade pensionen ska uppgå till maximalt 30 procent av den årliga

fasta lönen.

Övriga förmåner

Övriga förmåner kan bland annat omfatta livförsäkring, sjukför-

säkring och en företagsbil. För VD får sådana övriga förmåner inte

överstiga 15 procent av den fasta lönen, och för övriga ledande

befattningshavare får övriga förmåner inte överstiga 15 procent av

den fasta lönen.

Ytterligare förmåner och andra typer av ersättning kan

erbjudas under vissa omständigheter, exempelvis vid en flytt eller

i samband med uppdrag i andra länder, då förmåner och ersättning

fastställs i enlighet med lokal praxis.

Med avseende på anställningsvillkor gällande pensionsförmåner

och övriga förmåner kan lämpliga justeringar göras för att följa

obligatoriska krav eller lokal praxis. I sådana fall ska de över-

gripande syftena med riktlinjerna uppfyllas i möjligaste mån.

Långsiktigt incitamentsprogram

I syfte att anpassa de ledande befattningshavarnas intressen till

aktieägarnas och för att uppmuntra de ledande befattningshavarna

att förvärva aktier i bolaget, samt som ett komplement till den

årliga rörliga ersättningen som har beskrivits ovan har bolaget

etablerat ett långsiktigt incitamentsprogram som erbjuds till

bolagets ledande befattningshavare (”LTIP”). LTIP har godkänts

av bolagsstämman och omfattas därmed inte av dessa riktlinjer.

Mer information om bolagets LTIP finns på bolagets webbplats.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

I den händelse uppsägning görs från bolagets sida ska uppsäg-

ningstiden inte överstiga 12 månader. I den händelse uppsägning

görs från bolagets sida ska fast lön under uppsägningstiden samt

avgångsvederlag tillsammans inte överstiga ett belopp motsva-

rande 12 månaders fast lön för VD och övriga ledande befattnings-

havare. I den händelse uppsägning sker av den anställde får

uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till avgångs-

76 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

vederlag. VD och övriga befattningshavare kan ha rätt till

upplupen rörlig lön, dock inte för en period som är längre än den

återstående anställningstiden.

Konsultarvoden

Styrelsen kan besluta att konsultarvoden enligt rådande

marknadsförhållanden ska betalas till styrelseledamöter som utför

tjänster åt bolaget utöver sitt styrelseuppdrag, förutsatt att

sådana tjänster bidrar till bolagets verksamhetsstrategi och

långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet.

BESLUTSPROCESS FÖR ATT ETABLERA, GRANSKA OCH

TILLÄMPA RIKTLINJERNA

Styrelsen har etablerat ett ersättningsutskott som består av

styrelseledamöter valda av årsstämman. Utskottets uppgift är att ta

fram förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Styrelsen ska ta fram förslag till nya ersättningsriktlinjer när det

krävs till följd av väsentliga förändringar, eller minst vart fjärde år,

och lägga fram dessa riktlinjer för årsstämman för beslut. Riktlinjerna

ska gälla från att de har godkänts av årsstämman till dess att nya

riktlinjer har beslutats av årsstämman (och i högst fyra år).

Ersättningsutskottet kan begära godkännande av nya riktlinjer vid

en tidigare tidpunkt om det blir nödvändigt med betydande

förändringar av riktlinjerna.

Ersättningsutskottet ska också följa upp och utvärdera program

för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, tillämpningen

av riktlinjer för ersättning och aktuella ersättningsstrukturer och

-nivåer inom bolaget.

Ersättningsutskottets medlemmar är oberoende i förhållande

till bolaget och koncernledningen.

ÖVERVÄGAGANDE AV LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR

FÖR ANSTÄLLDA

I ersättningsutskottets upprättande av styrelsens förslag till

riktlinjer för ersättning har utskottet beaktat information om total

ersättning till de anställda, delarna i ersättningen och ökningar av

ersättningen, samt ökningstakten över tid. Dessa överväganden

utgör grunden för ersättningsutskottets och styrelsens beslut vid

upprättandet och utvärderingen av rättvisan i riktlinjerna och de

begränsningar de innebär. Skillnaden mellan ersättning till VD, och

när det är tillämpligt, vice VD, och ersättningen till övriga anställda

redovisas i den årliga ersättningsrapporten.

AVVIKELSER FRÅN RIKTLINJERNA

Styrelsen kan besluta att tillfälligt, helt eller delvis, avvika från

riktlinjerna om det finns särskilda omständigheter i ett enskilt fall

och en avvikelse är nödvändig för att stödja bolagets verksam-

hetsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, eller

för att säkra bolagets finansiella kapacitet. Som angivet ovan

ansvarar ersättningsutskottet för att förbereda styrelsens beslut

avseende ersättning, vilket innefattar beslut om avvikelser från

riktlinjerna för ersättning.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten finns tillgänglig som en separat del av

Norva24s årsredovisning 2022 och utgör inte en del av de formella

årsredovisningsdokumenten. Se sidorna 78-81.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång visas i not 26

Händelser efter balansdagen.

Framtidsutsikter

Stabila underliggande behov av Norva24s tjänster förväntas

kvarstå på marknaderna i norra Europa trots den osäkra

geopolitiska situationen.

Underliggande drivkrafter som en låg grad av förnyelse av

vattenlednings- och avloppssystem förväntas skapa efterfrågan

på Norva24s tjänster. Koncernen har en välutvecklad förvärvs-

strategi och dess framtida pipeline av förvärv bedöms vara

fortsatt gynnsam. Affärsverksamheten i övriga nordeuropeiska

regioner är under utveckling och det pågår redan samtal om

förvärv med ett flertal kandidater. Koncernens finansiella styrka

skapar den stabilitet som hjälper både investeringar och förvärv.

Som kommunicerat i prospektet inför börsnoteringen förväntar

sig Norva24 att den totala marknadstillväxten ska återgå till

samma nivåer som före covid och ligga på cirka 5,5 procent under

2022 och framåt.

Föreslagen utdelning

Styrelsens förslag är att ingen utdelning betalas ut, i enlighet med

utdelningspolicyn.

77NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

INTERN KONTROLL

Norva24s ramverk för intern kontroll styrs av den svenska aktie-

bolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Norva24s ramverk

för intern kontroll utgörs av kontrollverksamheter såsom ansvars-

fördelning, avstämningar, godkännanden, skydd av tillgångar och

kontroll av informationssystem, vilket syftar till att ge en rimlig för-

säkran om att Norva24s mål uppfylls med avseende på en effektiv

och ändamålsenlig verksamhet, tillförlitlig och snabb intern och

extern rapportering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och regler.

Styrelsen är ansvarig för Norva24s interna kontroll på en

övergripande nivå, och den genomförs formellt genom en skriftlig

arbetsordning som definierar styrelsens ansvarsområden och

fördelningen av dessa ansvarsområden mellan styrelseledamöterna,

styrelsens utskott och VD.

Revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för kvaliteten på

samt övervakningen och kontrollen av Norva24s interna kontroll

och riskhantering i förhållande till frågor som rör efterlevnad och

finansiell rapportering. För mer information om revisionsutskottets

uppgifter, se Bolagsstyrning sidorna 78-81.

RAMVERK FÖR INTERN KONTROLL

Norva24s processer för intern kontroll övervakar ledningen,

verksamheten och stödprocesserna och är avsett att säkerställa

medvetenheten och arbetet i styrelse och ledning.

Kontrollmiljön är en försvarsmodell som är avsedd att förhindra

att bolaget inte uppmärksammar riskfaktorer som i slutänden

skulle kunna leda till att Norva24 inte uppnår sina verksamhets-

mål. Detta inkluderar en process för riskbedömning. Norva24s

riskhanteringsarbete ska följa en definierad process som består

av de tre stegen nedan:

• Riskidentifiering och riskbedömning

• Krav på intern kontroll

• Självutvärderingar och rapportering

Dessa steg ska genomföras årligen. Det första steget i riskidenti-

fiering och riskbedömning, som årligen ska initieras av VD och

utföras av ledningsgrupperna, är att säkerställa att Norva24 är

medveten om de viktigaste riskerna som påverkar verksamheten.

Syftet är att identifiera nya risker och uppdatera Norva24s syn på

redan identifierade risker. Baserat på den riskidentifiering och

riskbedömning som utförts ska interna kontroller utformas för att

täcka in riskerna där så är tillämpligt. De interna kontrollerna ska

formuleras som krav för att beskriva den miniminivå av insatser

som förväntas för att upprätta en effektiv intern kontrollmiljö i de

olika affärsprocesserna. Kontrollernas effektivitet ska bedömas av

utsedda medarbetare inom organisationen. Resultaten ska

sammanställas av ekonomichefen och presenteras för revisions-

utskottet och styrelsen årligen.

INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL STÄLLNING OCH

ANNAN RAPPORTERING

Norva24s interna kontroll över den finansiella rapporteringen är

utformad för att främja tillförlitligheten i den interna och externa

finansiella och icke-finansiella rapporteringen. Detta för att säker-

ställa att den externa rapporteringen, den externa icke-finansiella

rapporteringen, den interna finansiella rapporteringen och den

interna icke-finansiella rapporteringen sker i rätt tid och på ett

tillförlitligt sätt. Risker i samband med den finansiella rapporte-

ringen utvärderas årligen.

Underliggande risker dokumenteras i en risk- och kontrollmatris,

som också används för självutvärderingar för en bedömning av

den interna kontrollen avseende finansiell rapportering i samtliga

länder där Norva24 är verksamt. Risker i samband med den finan-

siella rapporteringen utvärderas ytterligare av Investor Relations

och kommunikationsfunktionen som en del av Norva24s ramverk

för intern kontroll. Vidare diskuteras risker som rör den finansiella

rapporteringen regelbundet med bolagets externa revisorer.

INFORMATIONSTEKNIK IT

Norva24 måste upprätthålla en väl fungerande IT-infrastruktur för

att säkerställa kontinuitet i verksamheten och säkerställa effektivi-

teten i verksamheten och gränssnittet mot kunderna, samt för att

upprätthålla finansiell noggrannhet och effektivitet. De allmänna

kontroller som Norva24 använder sig av för att uppnå detta omfattar

policyer och förfaranden som rör kritiska applikationer och stöder

en effektiv funktion av applikationskontroller och är avsedda att

säkerställa integriteten hos de data och processer som systemen

stöder. De allmänna IT-kontrollerna består av fyra områden:

• Allmänna IT-kontroller på enhetsnivå: Att se till att IT-tekniken

hanteras på ett strukturerat sätt så att stabilitet och integritet i

affärsprocesserna och deras stödjande tillämpningar säkerställs.

• Tillgång till program och data: För att säkerställa att endast

auktoriserad åtkomst beviljas till system och data efter

autentisering av en användares identitet.

• Hantering av förändringar: För att säkerställa att ändringar av

kritiska program och tillhörande infrastrukturkomponenter

begärs, godkänns, utförs, testas och genomförs.

• Datahantering: Säkerställa att produktionssystemen hanteras

fullständigt och korrekt och att problem med hanteringen

identifieras och löses fullständigt och korrekt för att upprätt-

hålla integriteten av de finansiella uppgifterna.

Intern kontroll

78 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrningsrapport

Norva24 strävar efter att tillämpa strikta standarder och effektiva

bolagsstyrningsprocesser för att säkerställa att verksamheten

genererar långsiktigt värde för aktieägare och andra intressenter.

Detta omfattar att upprätthålla en effektiv organisationsstruktur,

processer för intern kontroll och riskhantering, samt en transparent

intern och extern rapportering.

Det finns bara en aktieklass i Norva24. Aktieboken för Norva24

upprätthålls av Euroclear Sweden AB. Den 31 december 2022 hade

Norva24 enligt aktieboken 2 262 aktieägare. Den största

aktieägaren per detta datum var Valedo Partners, med 33 procent

av aktierna och rösterna i Norva24. Vid den extra bolagsstämman

som hölls den 31 maj 2022 beslutades att styrelsen ska besluta om

att emittera aktier och teckningsoptioner vid mer än ett tillfälle,

men senast vid nästkommande årsstämma. Aktieemissioner är

möjliga i enlighet med, eller genom att utnyttja, aktieägarnas

företrädesrätt och i enlighet med, eller utan, beslut om apporte-

missioner, kvittningar eller enligt andra villkor.

PRINCIPER FÖR BOLAGSSTYRNING

Norva24 Group AB (”Norva24”, ”koncernen” eller ”bolaget”) är ett

svenskt aktiebolag vars aktier har varit noterade på Nasdaq

Stockholm sedan december 2021. Norva24s bolagsstyrning

grundar sig på svensk lag, främst aktiebolagslagen (2005:551) och

årsredovisningslagen (1995:1554). Som ett bolag registrerat på

Nasdaq Stockholm måste bolaget också följa Nasdaqs regelbok

för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)

liksom uttalanden från Aktiemarknadsnämnden gällande god

aktiemarknadspraxis på den svenska värdepappersmarknaden

och övriga tillämpliga lagar och förordningar. Bolagen måste inte

följa alla regler i Koden eftersom Koden i sig tillåter möjligheten

att avvika från reglerna, förutsatt att sådana avvikelser och den

valda alternativa lösningen beskrivs, och skälen till avvikelsen

förklaras i bolagsstyrningsrapporten (den så kallade ”följ eller

förklara-principen”). Centrala interna kontrollinstrument omfattar

Norva24s bolagsordning, styrelsens arbetsordning samt övriga

interna policyer och instruktioner.

Avvikelser från koden

Koden fastställer en standard för god bolagsstyrning som är mer

ambitiös än minimikraven i aktiebolagslagen och andra regler. Norva24

avser inte att avvika från några av reglerna som anges i Koden.

Norva24 avvek inte från Koden under 2022.

AKTIER, AKTIEKAPITAL OCH AKTIEÄGARE

Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara minst 608246 SEK

och högst 2432984 SEK. Antalet aktier ska vara minst 182474021

och högst 729896084. Den 31 december 2022 uppgick aktie-

kapitalet till 608246,74 SEK, fördelat på 182682740 aktier.

BOLAGSSTÄMMOR

Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets högsta

beslutsfattande organ och aktieägarna utövar sin rösträtt på

sådana stämmor.

Årsstämman måste hållas inom sex månader efter utgången av

föregående räkenskapsår för att ta ställning till bland annat

lagstadgade räkenskaper och rapporter, disponering av resultatet

samt ansvarsfrihet för styrelsen.

Bolagsordningen anger att kallelse till årsstämman ska publi-

ceras i Post- och Inrikes Tidningar och göras tillgänglig på bolagets

webbplats. Därutöver ska publiceringen av en sådan kallelse

annonseras i Dagens Industri. Kallelsen till årsstämman måste

publiceras tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman.

Extra bolagsstämmor hålls när styrelsen anser att sådana

stämmor är lämpliga eller när antingen revisorn eller aktieägare

som företräder minst en tiondel av samtliga emitterade aktier

skriftligen kräver en sådan stämma för ett specifikt syfte. En kallelse

till en extra bolagsstämma kommer att annonseras på samma sätt

som för årsstämman, enligt beskrivningen ovan. I enlighet med

aktiebolagslagen ska en kallelse till en extra bolagsstämma

publiceras tidigast sex veckor och senast fyra veckor före datumet

för den extra bolagsstämman om den extra bolagsstämman ska

fatta beslut om en föreslagen ändring av bolagsordningen. Till alla

övriga extra bolagsstämmor måste kallelsen publiceras tidigaste

sex veckor och senast tre veckor före stämman.

Enligt aktiebolagslagen får en bolagsstämma inte fatta några

beslut som sannolikt ger otillbörliga fördelar till en aktieägare eller

en tredje part som är till nackdel för bolaget eller en annan

aktieägare i bolaget.

Rätt att delta i bolagsstämma

Aktieägare som önskar delta på en bolagsstämma måste vara

registrerad i den av Euroclear Sweden förda aktieboken minst sex

vardagar före stämman och måste meddela bolaget om sin

närvaro senast per det datum som anges i kallelsen till stämman.

Aktieägare kan delta på en bolagsstämma personligen eller genom

ombud och kan åtföljas av högst två biträden. Vanligtvis är det möjligt

för en aktieägare att anmäla sig till stämman på flera olika sätt som

anges i kallelsen till bolagsstämman.

En aktieägare för rösta för alla de aktier som ägs eller företräds av

aktieägaren.

Initiativ från aktieägare

Aktieägare som önskar att en fråga tas upp på årsstämman måste

lämna en skriftlig begäran till styrelsen. En sådan begäran måste

normalt mottas av styrelsen senast sju veckor före årsstämman.

Kallelser, kommunikéer och protokoll, samt övrigt material till-

hörande bolagsstämmor hålls tillgängliga på Norva24s webbplats.

VALBEREDNING

I enlighet med Koden måste bolaget ha en valberedning. Syftet

med valberedningen är att lägga fram förslag om ordförande på

årsstämman, kandidater till styrelseledamöter, inklusive ställning

som ordförande, och övriga ersättningar för samtliga styrelseleda-

möter samt ersättning för utskottsarbete, samt val av och

ersättning till den externa revisorn.

Valberedningen ska vara sammansatt av representanter för de

fyra största aktieägarna eller grupperna av aktieägare (detta

omfattar direktregistrerade och förvaltarregistrerade aktieägare)

som är registrerade i den av Euroclear Sweden förda aktieboken

per den 31 augusti varje år samt styrelsens ordförande. Medlemmen

som representerar den största aktieägaren kommer att utses till

valberedningens ordförande. Om det inträffar en förändring i

bolagets ägarstruktur efter den 31 augusti, men före det datum

som infaller tre månader före årsstämman, och om en aktieägare

som efter denna förändring har blivit en av de största aktieägarna

i röster räknat, som är registrerad i bolagets aktiebok, lämnar en

begäran till valberedningen att delta i valberedningen, ska

aktieägaren ha rätt, enligt valberedningens gottfinnande, antingen

79NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

att utse ytterligare en medlem i valberedningen eller att utse en

medlem som har utsetts av den aktieägare som, efter förändringen i

ägarstrukturen, inte längre ingår bland de tre största aktieägarna i

bolaget i röster räknat. Om en medlem avgår från valberedningen

innan dess arbete är slutfört och valberedningen anser att det är

nödvändigt att ersätta den personen ska en sådan ersättare

representera samma aktieägare, eller om den aktieägaren inte

längre är en av de fyra största, nästa aktieägare i storleksordning.

Förändringar i valberedningens sammansättning ska meddelas så

snart de inträffar.

Valberedningens sammansättning kommer att meddelas senast

sex månader före årsstämman. Ingen ersättning utgår till medlem-

marna i valberedningen. Valberedningen har rätt att kräva ersättning

av bolaget för rimliga kostnader som krävs för att valberedningen

ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Mandatperioden för valbered-

ningen löper fram till dess att en ny valberedning utses.

Valberedningen inför årsstämman 2023 består av följande

personer:

• Nils Forsberg, vald av Valedo Partners, valberedningens

ordförande

• Jan Andersson, vald av Swedbank Robur Fonder

• Arild Bødal, vald av Invest24 AS

• Peter Hofvenstam, vald av Nordstjernan

• Vidar Meum, styrelseordförande i Norva24 Group AB

Valberedningen representerar 58 procent av rösterna i Norva24

per den 31 december 2022.

STYRELSEN

I enlighet med aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för organisa-

tionen av bolaget och ledningen av bolagets affärer, vilket innebär

att styrelsen bland annat ansvarar för att sätta upp mål och

strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av

fastställda mål, att fortlöpande bedöma finansiell ställning och

resultat samt att utvärdera den operativa ledningen.

Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre ordinarie

ledamöter och högst tio ordinarie ledamöter, varav samtliga väljs av

årsstämman fram till slutet av nästföljande årsstämma.

Styrelsens ordförande ska, i enlighet med koden, utses av

årsstämman och har ansvar för att leda styrelsens arbete samt att

säkerställa att ett sådant arbete är välorganiserat och bedrivs på ett

effektivt sätt. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa

ledningen av bolaget.

Styrelsens arbete regleras av arbetsordningen som etableras av

styrelsen varje år, samt av tillämpliga lagar och regler. Varje år

fastställer styrelsen en arbetsordning för VD och styrelsens utskott,

samt övriga policydokument. Styrelsen hade 18 möten under 2022.

Före varje möte delas möteshandlingar ut till styrelseledamöterna.

Mångfald i styrelsen

Valberedningen använder punkt 4.1 i Koden som underlag för en

mångfaldspolicy för att ta fram förslag på styrelse. Det innebär att

valberedningen grundar sitt förslag för att säkerställa att

styrelsen är anpassad till Norva24s syften, med avseende på

Norva24s verksamhet, dess utvecklingsstadium och andra

omständigheter. Valberedningen beaktar även det faktum att

sammansättningen av ledamöterna i den styrelse som utses av

årsstämman ska kännetecknas av mångfald och bredd i termer av

kompetens, erfarenhet och bakgrund.

Utvärdering av styrelsen

En gång om året genomför styrelsen en utvärdering där leda-

möterna får möjlighet att lägga fram sina synpunkter på arbets-

metoder, styrelsematerial samt sitt eget och andra ledamöters

bidrag till styrelsens arbete. Målet är att utveckla styrelsens arbete

och ge valberedningen en relevant grund för beslut inför årsstämman.

En intern utvärdering genomfördes i februari 2022 genom en

skriftlig enkät till ledamöterna. Resultaten från den enskilda utvär-

deringen redovisades på styrelsemötet i februari 2022. Resultatet

av den gemensamma utvärderingen diskuterades inom styrelsen.

Resultatet av utvärderingen rapporterades till valberedningen.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING

Vald av årsstämman Invald år

Oberoende i

förhållande till

aktieägare

Oberoende i förhållande

till bolaget och ledningen

Närvaro

på styrelse-

möten

Närvaro i

revisions-

utskottet

Närvaro i

ersättnings-

utskottet

Vidar Meum (Ordförande) 2017 Ja Ja 18/18 2/2

Arild Bødal 2015 Ja Ja 18/18 5/5

Terje Bøvelstad 2015 Ja Ja 18/18

Allan Engström 2015 Nej Ja 18/18 2/2

Linus Lundmark 2015 Nej Ja 18/18 5/5

Mats Lönnqvist 2015 Ja Ja 18/18 5/5

Monica Reib 2021 Ja Ja 18/18

Ulrika Östlund 2021 Ja Ja 18/18 2/2

Einar Nornes 2017 Ja Nej 18/18

Avser året för inval som styrelseledamot i Norva24 Holding AS, tidigare moderbolag i koncernen.

80 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Styrelsens utskott

För att förenkla och öka effektiviteten i styrelsens arbete gällande

ersättnings- och revisionsfrågor utser styrelsen årligen ett

ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskotten utses på

högst ett år och utses bland styrelseledamöterna. Utskottens

främsta mål är att tillhandahålla förberedande och administrativt

stöd till styrelsen.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ska förbereda beslut i frågor gällande

ersättningsprinciper, ersättning och andra anställningsvillkor för

VD och högsta ledningen. Ersättningsutskottets uppgifter styrs

av bolagets instruktioner till detta utskott. Utskottet har också till

uppgift att följa upp och utvärdera bolagets ersättningspolicy,

ersättningsprogram och ersättningsstruktur.

Vidar Meum är ordförande i ersättningsutskottet och övriga

medlemmar i ersättningsutskottet är Allan Engström och Ulrika

Östlund. Ersättningsutskottet hade två möten under 2022.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet ska, utan att påverka styrelsens övriga ansvars-

områden och plikter, övervaka bolagets finansiella rapportering och

lägga fram rekommendationer och förslag för att säkerställa

tillförlitligheten i rapporteringen, övervaka effektiviteten i bolagets

interna kontroller och dess riskhantering, hålla sig informerad om

revisionen av årsredovisningen och koncernens räkenskaper samt

om slutsatser om de kvalitetskontroller som utförs av kompetenta

revisorer, informera styrelsen om resultatet av revisionen och hur

revisionen bidrog till tillförlitligheten i den finansiella rapportering-

en, samt även om revisionsutskottets funktion, granska och

övervaka revisorns opartiskhet och oberoende, och fästa särskild

uppmärksamhet vid om revisorn tillhandahåller tjänster till bolaget

utöver revisionsuppdraget, samt bistå med att ta fram besluts-

underlag för val av revisorer att lägga fram för årsstämman.

Mats Lönnqvist är revisionsutskottets ordförande och övriga

medlemmar är Arild Bødal och Linus Lundmark. Revisionsutskottet

hade fem möten under 2022.

REVISORER

Bolagets revisorer väljs av årsstämman. På årsstämman 2022 skedde

omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB för en period fram till

slutet av årsstämman 2022, med Nicklas Kullberg som ansvarig

revisor. Norva24s bolagsordning innehåller ingen mandatperiod för

revisorn, vilket innebär att revisorn väljs årligen på årsstämman, i

enlighet med aktiebolagslagen.

Styrelsen

Ersättningarna som beviljas till styrelsen, inklusive styrelsens

ordförande, fastställs genom beslut på årsstämman. För räken-

skapsåret 2022 beslutades om ersättning till styrelsens ordförande,

Vidar Meum, om 600000 NOK och ersättning till övriga styrelse-

ledamöter som inte får lön från Norva24 uppgick till 300000 NOK

vardera. Allan Engström och Linus Lundmark erhöll ingen

ersättning för sina uppdrag som styrelseledamöter.

Vidare uppgick ersättning för arbete i revisionsutskottet eller i

ersättningsutskottet till 100000 NOK till ordföranden i revisions-

utskottet och 50000 NOK till de ordinarie ledamöterna i revisions-

utskottet, med undantag för Linus Lundmark som inte erhöll någon

ersättning. Ersättningen uppgick till 70000 NOK till ordföranden i

ersättningsutskottet och till 40000 NOK till de ordinarie ledamöterna

i ersättningsutskottet, med undantag för Allan Engström som inte

erhöll någon ersättning. Styrelseledamöterna har inte rätt till några

förmåner efter att deras uppdrag i styrelsen upphör.

Revision

Bolagets lagstadgade revisor utses av årsstämman. Revisorn ska

granska bolagets räkenskaper och koncernredovisning, tillämpade

redovisningsprinciper samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn

lämna en revisionsberättelse till aktieägarna på årsstämman.

I enlighet med bolagsordningen ska bolaget ha minst en och

högst två revisorer, och högst två revisorssuppleanter.

ERSÄTTNING TILL REVISOR

Arvoden till revisorn för räkenskapsåret 2022 har inkluderats i

not 8 till årsredovisningen 2022.

INTERN KONTROLL

Norva24s ramverk för intern kontroll styrs av den svenska

aktiebolagslagen och Koden för bolagsstyrning. Detta med hjälp

av kontrollverksamheter såsom ansvarsfördelning, avstämningar,

godkännanden, skydd av tillgångar och kontroll av informations-

system. Norva24s ramverk för intern kontroll syftar till att ge en

rimlig försäkran om att Norva24s mål uppfylls med avseende på

en effektiv och ändamålsenlig verksamhet, tillförlitlig och snabb

intern och extern rapportering samt efterlevnad av tillämpliga

lagar och regler. Detta beskrivs på sidan 77.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

81NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Revisor

Aktieägare

genom årsstämman

Valberedningen

Styrelsen

Revisionsutskottet

Ersättningsutskottet

VD och koncernchef

Norge DanmarkTyskland Sverige

Filialer

Information

Val

Förslag

Val

Information

Mål & strategier Rapportering

Kontrollstruktur

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

82 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

PRESENTATION AV STYRELSEN

Presentation av styrelsen

Vidar Meum

Född: 1955

Befattning: Styrelseordförande

(sedan 2017).

Nationalitet: Norsk.

Utbildning: Gymnasiet och olika ledar-

skapsutbildningar på högskolenivå.

Nuvarande åtaganden: Ägare och styrelse-

ordförande i Giggen AS. Styrelseledamot i

Scantrade Holding AS, SEFBO Holding AS,

SEFBO AS, Proteria Holding AS, Proteria

Group AS och Proteria AS.

Tidigare åtaganden/erfarenhet: Partner på

Mentor Partner AS, distributionschef på

Posten Norge samt VD och COO på

Braathens ASA. Styrelseordförande i

Sørmiljø Holding AS, Brandsdal Holding AS,

Reinhartsen Holding AS samt styrelse-

ledamot i Kristiansands Skrue-fabrikk &

Mek Verksted AS.

Aktieinnehav i Bolaget: 933103 aktier.

Arild Bødal

Född: 1965

Befattning: Styrelseledamot (sedan 2015).

Nationalitet: Norsk.

Utbildning: Auktoriserad revisor, DH-

kandidatexamen i nationalekonomi och

företagsekonomi från Høgskolen i

Innlandet INN, del av MBA från HerriotWatt

University. Fortsatt utbildning från

Handelshøyskolen BI, Norges handels-

høyskole (NHH) samt Norges teknisk-

naturvetenskapliga universitet.

Nuvarande åtaganden: Styrelseordförande

och ordförande i risk- och ersättnings-

utskottet, medlem av revisionsutskottet i

Sparebanken Vest. Styrelseordförande i

Nomek AS, NSM Bygginvest AS,

Grandevegen Invest AS, FL Eigedom AS,

Ivarshølen Næringspark AS och Stryvo AS.

VD och styrelseordförande i Invest24 AS

och AHB Invest AB. Styrelseledamot i

Sefbo Holding AS, Eltera Gruppen AS och

Eltera Gruppen Norge AS.

Tidigare åtaganden/erfarenhet: Styrelse-

ordförande i Grønn Vekst A och Septik24

Group AS. Styrelseledamot i Sogn og

Fjordane Næringsråd, Cordel AS/Smartcraft,

Høst verdien i Avfall AS och Hyperthermics

AS. Medlem i revisionsutskottet i Spare-

banken Vest. Konsult på Norva24 AS.

Aktieinnehav i Bolaget: 14598421 aktier

(varav 2079095 aktier via AHB Invest AS

och 12519326 via Invest24 AS).

Monica Reib

Född: 1972

Befattning: Styrelseledamot (sedan 2021).

Nationalitet: Dansk.

Utbildning: Juridisk masterexamen

(handelsrätt) från University of California,

Davis – School of Law samt en juridisk

masterexamen från Aarhus universitet.

Nuvarande åtaganden: Styrelseledamot i

EET Group Holdings ApS, FPF-North East

Holding A/S, Aller Aqua Group A/S, Rud

Pedersen AB, NMS Group A/S (inklusive

Nordic Medical Solutions ApS, Direct

Derma Supplies ApS, Nordic Medical

Solutions Scandinavia ApS), Careturner

A/S, SMYKBAR ApS, Inviocare ApS, Tons

ApS, DBA-ONE ApS, och a:gain ApS. VD

på monrei.dk ApS.

Tidigare åtaganden/erfarenhet: Partner och

advokat på Bech-Bruun advokatbyrå. Vice

styrelseordförande för Henning Larsen

Architects A/S. Rådgivande styrelseledamot

på Elements ApS (i dag Scandinavian

Cosmetics Denmark ApS).

Aktieinnehav i Bolaget: 37854 aktier.

83NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

PRESENTATION AV STYRELSEN

Terje Bøvelstad

Född: 1948

Befattning: Styrelseledamot (sedan 2015).

Nationalitet: Norsk.

Utbildning: Kandidatexamen inom värme,

ventilation, luftkonditionering och kyla

[teknologi/tekniker] från Oslo Ingeniør

Skole och Kandidatexamen från Bedrifts-

økonomisk Institutt, Oslo.

Nuvarande åtaganden: VD och styrelse-

ordförande i AVAKO AS och Bøvelstad

Holding AS. Konsult på Trelleborg Seals

GmbH och konsulterande ingenjör för

kommunala och privata enheter.

Tidigare åtaganden/erfarenhet: VD på

TT-Teknikk AS, ingenjör på Lamerud VVS

AS, säljchef på Termo Teknikk AS och

konsulterande ingenjör på Brødrene Dahl

AS, sanitetsingenjör på Tor Veiteberg AS.

Aktieinnehav i Bolaget: 476929 aktier.

Allan Engström

Född: 1980

Befattning: Styrelseledamot (sedan 2015).

Nationalitet: Svensk.

Utbildning: Ekonomie masterexamen,

Finance från Handelshögskolan i Stockholm.

Nuvarande åtaganden: Styrelseledamot

och medlem i ersättningsutskottet i

SmartCraft ASA. Styrelseledamot i Sefbo

Holding AS, Eltera Gruppen AS, Proteria

Group AS och Valedo Partners IV AB.

Partner på Valedo.

Tidigare åtaganden/erfarenhet: Styrelse-

ledamot i OJ Holding Sweden AB och

Becksöndergaard ApS. Styrelseordförande

i A Söderlindh i Sverige AB. Tidigare

erfarenhet från investment banking på

Merrill Lynch.

Aktieinnehav i Bolaget: –.

Ulrika Östlund

Född: 1968

Befattning: Styrelseledamot (sedan 2021).

Nationalitet: Svensk.

Utbildning: Filosofie kandidatexamen i

systemvetenskap från Mittuniversitetet.

Nuvarande åtaganden: VD på Cereb

Holding AB.

Tidigare åtaganden/erfarenhet: Styrelse-

ordförande i Vårdföretagarna. Styrelse-

ledamot och VD för INOM. Styrelseledamot

i Humana och Qit AB.

Aktieinnehav i Bolaget: 46 018 aktier.

84 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Linus Lundmark

Född: 1990

Befattning: Styrelseledamot (sedan 2015).

Nationalitet: Svensk.

Utbildning: Ekonomie kandidatexamen,

Business and Economics från Handels-

högskolan i Stockholm.

Nuvarande åtaganden: Styrelseledamot i

Compusoft Holding ApS. Styrelse suppleant

i BRP Systems Holding AB och Nordward

Seafood Holding AB. Director på Valedo.

Tidigare åtaganden/erfarenhet: Styrelse-

suppleant i Aditro Logistics Holding AB.

Tidigare erfarenhet från investment

banking på UBS.

Aktieinnehav i Bolaget: –.

Mats Lönnqvist

Född: 1954

Befattning: Styrelseledamot (sedan 2015).

Nationalitet: Svensk.

Utbildning: Ekonomie kandidatexamen i

företagsekonomi från Handelshögskolan i

Stockholm.

Nuvarande åtaganden: VD på Resolvator

AB. Styrelseordförande i Hydroscand

Group AB, Ovacon AB, Spendrup Holding

AB, Thunderful Group AB och Östra

Bostäder AB. Styrelseledamot i aylima

group AB, BAM Intressenter AB, Bordsjö

Skogar AB, Förvaltnings AB Värde Invest,

Liljedahl Group AB, Porall AB, Prosero

Security Holding AB, Solhem Property AB

och Tagehus Holding AB. Styrelsesupple-

ant i Skerry Crow AB.

Tidigare åtaganden/erfarenhet: CFO och

vice VD för Biacore, Esselte, SAS och

Postnord. CFO på Securum, Eniro, Bisnode

och Addtech. Styrelseordförande i 21 Grams

Holding AB, ECT Holding AB, Spendrups

Bryggeri AB och VI-Plast AB. Styrelseleda-

mot i AEVS Sverige 1 AB, Aviator Airport

Alliance AB, Best Transport Holding AB,

Biolin Scientific Holding AB, Camfil AB,

Hydroforming Design Light AB, Polyprojekt

Environment AB, Solkompaniet Sverige

AB, Sveafastigheter Fund II AB, Svea-

fastigheter Fund III AB och Uppsala

Bostadsproduktion AB.

Aktieinnehav i Bolaget: 1202962 aktier.

Einar Nornes

Född: 1966

Befattning: Styrelseledamot (sedan 2017).

Nationalitet: Norsk.

Utbildning: Ett års studier vid handelshög-

skola samt kurser i logistik.

Nuvarande åtaganden: Operativ samord-

nare på Norva24 Grenland.

Tidigare åtaganden/erfarenhet: –.

Aktieinnehav i Bolaget: 43 965 aktier.

PRESENTATION AV STYRELSEN

Samtliga aktieinnehav per årsslutet 2022.

85NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

86 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

PRESENTATION AV KONCERNLEDNINGEN

Presentation av koncernledningen

Henrik Damgaard

Född: 1977

Befattning: VD och koncernchef.

Nationalitet: Dansk.

Utbildning: Master i nationalekonomi, och

företagsekonomi, Syddansk Universitet.

Nuvarande åtaganden: –.

Tidigare åtaganden/erfarenhet: COO ISS

Facility Services A/S, chef på JFM, VD/

divisionschef för Norden, Sverige och

Finland på Nestlé samt marknadsanalytiker

på European Rating Agency.

Aktieinnehav i Bolaget: 798750 aktier i

bolaget och 100000 aktier i MipCo.

Stein Yndestad

Född: 1968

Befattning: Chief Corporate Development

Officer, CFO för koncernen (till februari

2023).

Nationalitet: Norsk.

Utbildning: Ekonomie masterexamen från

Handelshøyskolen BI och certifierad

finansanalytiker från Norges handels-

høyskole.

Nuvarande åtaganden: Styrelseordförande

i CS8 Invest AS.

Tidigare åtaganden/erfarenhet: Senior

projektledare M&A på Schibsted Media

Group, Senior Vice President och COO/

CFO på Schibsted Classified Media.

Aktieinnehav i Bolaget: 506795 aktier i

bolaget och 50000 aktier i MipCo.

Dean Zuzic

Född: 1963

Befattning: CFO för koncernen (från

februari 2023).

Nationalitet: Norsk.

Utbildning: Ekonomie masterexamen från

Handelshøyskolen BI.

Nuvarande åtaganden: Styrelseordförande

i Aquaeductus Fund Partners AS.

Tidigare åtaganden/erfarenhet: TGS-

NOPEC Geophysical Company ASA och

Spectrum ASA. CFO Norsk Gjennvinning,

Kid Interior och Plattasjen.

Aktieinnehav i Bolaget: –.

87NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

PRESENTATION AV KONCERNLEDNINGEN

Bertolt Gärtner

Född: 1967

Befattning: VD i Tyskland.

Nationalitet: Tysk.

Utbildning: Första examen i juridik från

Tübingens universitet, disputerat i

finansiering av börsnoterade bolag vid

Tübingens universitet, andra examen i

juridik från Stuttgart samt Master i

företagsekonomi från City University of

Seattle.

Nuvarande åtaganden: –.

Tidigare åtaganden/erfarenhet: VD och

styrelseledamot i TÜV SÜD ATISAE S.A.U.

Aktieinnehav i Bolaget: 122381 aktier i

bolaget och 2530 aktier i MipCo.

Tore Hansen

Född: 1963

Befattning: VD i Norge.

Nationalitet: Norsk.

Utbildning: Studier i nationalekonomi vid

Handelshøyskolen BI, ingenjör (elektronik)

från Sofienberg Tekniske Fagskole.

Nuvarande åtaganden: –.

Tidigare åtaganden/erfarenhet: Regional

chef på Bravida AS och chefstekniker på

ISS Facility Services A/S. Styrelseord-

förande i VVS Engineering AS.

Aktieinnehav i Bolaget: 245432 aktier i

bolaget och 80000 aktier i MipCo.

88 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

PRESENTATION AV KONCERNLEDNINGEN

Mikael Smedborn

Född: 1971

Befattning: VD i Sverige.

Nationalitet: Svensk.

Utbildning: Studier i Företagsekonomi på

IHM Business School, Byggnadsingenjör

Nuvarande åtaganden: Styrelsemedlem

CK Finance & staff.

Tidigare åtaganden/erfarenhet: Chef på

Caverion Sverige AB 2012-2023, VD på

S-Post Sverige AB 2000-2012. Regional

ledare ISS Facility Services 1996-2000.

Aktieinnehav i Bolaget: –.

Samtliga aktieinnehav per årsslutet 2022.

Tim Normann

Född: 1964

Befattning: VD i Danmark.

Nationalitet: Dansk.

Utbildning: MBA från Henley Business

School och kapten inom armén vid

Forsvarsakademiet.

Nuvarande åtaganden: –.

Tidigare åtaganden/erfarenhet: COO på

Danske Fragtmænd A/S och VD på

HB-Care A/S.

Aktieinnehav i Bolaget:

51244 aktier i MipCo.

89NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

90 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

91NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisning

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

MNOK Not 2022 2021

Intäkter från avtal med kunder 2 445,3 2 006,3

Övriga rörelseintäkter 21,1 19,0

Summa rörelseintäkter 5 2 466,5 2 025,2

Rörelsekostnader

Operativa servicekostnader –320,7 –220,4

Personalkostnader 6, 7 –1 040,8 –879,3

Driftskostnader, fordon –390,4 –288,1

Övriga rörelsekostnader 8 –232,1 –246,7

Övriga vinst/förlust 5,0 40,3

Summa rörelsekostnader –1 979,0 –1 594,2

Resultat före räntor, skatter och avskrivningar (EBITDA) 487,5 431,0

Avskrivningar av materiella tillgångar 11, 12 –241,4 –209,6

Resultat före räntor, skatter och avskrivningar immateriella tillgångar (EBITA) 246,0 221,5

Avskrivningar av immateriella tillgångar 10 –34,3 –28,0

Resultat före räntor och skatter (EBIT) 211,7 193,5

Finansiella poster

Finansiella intäkter 42,8 9,6

Finansiella kostnader –58,3 –123,0

Finansnetto 9 –15,5 –113,4

Resultat före skatt (EBT) 196,3 80,2

Skattekostnad 19 –56,8 5,8

Resultat för perioden 139,5 86,0

Resultat hänförligt till

Moderbolagets ägare 139,5 86,0

Innehav utan bestämmande inflytande – –

Summa 139,5 86,0

Resultat per aktie:

Resultat per aktie före utspädning, NOK 23 0,76 0,81

Resultat per aktie efter utspädning, NOK 23 0,76 0,81

Genomsnittligt antal utestående stamaktier, före och efter utspädning 23 182 584 957 64 165 959

92 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNREDOVISNING

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

MNOK 2022 2021

Periodens resultat 139,5 86,0

Övrigt totalresultat: Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen

Omräkningsdifferenser –34,3 –34,6

Övrigt totalresultat för perioden –34,3 –34,6

Summa totalresultat för perioden 105,1 51,4

Summa totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets ägare 105,1 51,4

Innehav utan bestämmande inflytande – –

Summa 105,1 51,4

93NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNREDOVISNING

RAPPORT ÖVER KONCERNENS FINANSIELLA STÄLLNING

MNOK Not

31 dec,

2022

31 dec,

2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 10 1 661,1 1 343,0

Nyttjanderättstillgångar 11 752,3 724,3

Materiella anläggningstillgångar 12 483,9 429,3

Finansiella anläggningstillgångar till upplupet anskaffningsvärde 5,3 4,7

Summa anläggningstillgångar 2 902,5 2 501,3

Omsättningstillgångar

Varulager 12,7 10,8

Kundfordringar 13 340,1 281,4

Övriga kortfristiga fordringar 13 147,8 171,2

Likvida medel 14 204,7 260,4

Summa omsättningstillgångar 705,3 723,8

Summa tillgångar 3 607,8 3 225,1

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 15 0,6 0,5

Aktiekapital (ännu ej registrerat) 0,0 0,1

Övrigt tillskjutet kapital 15 1 437,1 1 432,9

Andra reserver –58,4 –24,1

Balanserad vinst 350,0 210,2

Summa eget kapital 1 729,2 1 619,6

Långfristiga skulder

Uppskjuten skatteskuld 19 80,5 21,2

Långfristiga leasingskulder 11 554,3 543,1

Långfristiga låneskulder 16 533,5 264,1

Avsättningar 18 49,0 12,2

Summa långfristiga skulder 1 217,3 840,7

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 135,8 144,2

Skatteskuld 19 21,3 25,3

Kortfristig del av leasingskulder 11 179,5 155,5

Kortfristig del av låneskulder 16 11,5 61,2

Avsättningar 18 52,0 50,0

Övriga kortfristiga skulder 18 261,1 328,6

Summa kortfristiga skulder 661,2 764,8

Summa skulder 1 878,5 1 605,5

Summa eget kapital och skulder 3 607,8 3 225,1

94 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNREDOVISNING

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

MNOK Not

Aktie-

kapital

Aktiekapital

(ännu ej

registrerat)

Övrigt

tillskjutet

kapital

Andra

reserver

Balanserad

vinst

Summa

eget

kapital

Eget kapital per 1 januari 2022 0,5 0,1 1 432,9 –24,1 210,2 1 619,6

Summa totalresultat för perioden:

Periodens resultat – – – – 139,5 139,5

Övrigt totalresultat:

Omräkningsdifferenser – – – –34,3 – –34,3

Summa totalresultat för perioden – – – –34,3 139,5 105,1

Transaktioner med ägare i deras egenskap av ägare:

Omklassificering 0,1 –0,1 – – – –

Kapitalökning (netto efter transaktionskostnader) 15 0,0 – 4,2 – – 4,2

Övertilldelningsoption

(efter avdrag för transaktionskostnader) – – – – 0,3 0,3

Eget kapital per 31 december 2022 0,6 – 1 437,1 –58,4 350,0 1 729,2

Eget kapital per 1 januari 2021 10,4 – 575,9 10,5 91,2 688,0

Summa totalresultat för perioden:

Periodens resultat – – – – 86,0 86,0

Övrigt totalresultat:

Omräkningsdifferenser – – – –34,6 – –34,6

Summa totalresultat för perioden – – – –34,6 86,0 51,4

Transaktioner med ägare i deras egenskap av ägare:

Nytt aktiebyte för moderbolaget –10,4 0,5 9,9 – – –

Kapitalökning (netto efter transaktionskostnader) 15 0,5 –0,5 15,4 – – 15,4

Börsintroduktion (efter avdrag för transaktionskostnader) 15 0,0 0,1 817,9 – – 818,0

Övertilldelningsoption

(efter avdrag för transaktionskostnader) – – – – 33,1 33,1

Långsiktigt incitamentsprogram 6 – – 13,8 – – 13,8

Eget kapital per 31 december 2021 0,5 0,1 1 432,9 –24,1 210,2 1 619,6

Koncernen har inga innehav utan bestämmande inflytande

95NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNREDOVISNING

KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

MNOK Not 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat före skatt 196,3 80,2

Justeringar för:

Avskrivningar 10, 11, 12 275,7 237,5

Betald skatt –56,6 –31,3

Nettoresultat vid försäljning av anläggningstillgångar –17,9 –5,3

Poster inkluderade i finansieringsverksamheten 9 15,5 113,4

Förändring i nettorörelsekapital –113,0 7,8

Förändring i övriga poster* 43,3 –64,9

Kassaflöde från den löpande verksamheten 343,3 337,4

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Betalning för förvärv av dotterbolag, netto efter förvärvade likvida medel 20 –268,9 –214,1

Utbetaliningar av tilläggsköpeskilling 18 –49,8 –

Betalningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 10, 12 –83,9 –70,8

Intäkter från försäljning av anläggningstillgångar 40,1 12,6

Kassaflöde från investeringsverksamheten –362,5 –272,3

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Likvid från emission av aktier 0,0 914,9

Låneintäkter 14 331,1 547,1

Amortering av lån 14 –160,4 –1 235,3

Utbetalningar som avser amorteringar av leasingskulder 11 –144,2 –134,5

Erlagd ränta, lån –14,7 –50,3

Erlagd ränta, leasing 11 –32,6 –28,9

Övriga finansiella poster –5,0 6,2

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –25,8 19,1

Förändring likvida medel –45,0 84,3

Likvida medel vid periodens början 260,4 180,9

Effekter av förändringar i kursdifferenser på likvida medel –10,6 –4,8

Likvida medel vid periodens slut 204,7 260,4

* Inkluderar förändringar i andra långfristiga fordringar och andra långfristiga skulder.

96 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGETS REDOVISNING

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

MSEK Not

2022

1 jan 2022-

31 dec 2022

2021

1 sep, 2020-

31 dec, 2021

Summa rörelseintäkter 2,8 –

Rörelsekostnader 5 –8,7 –31,2

Resultatet före räntor och skatter (EBIT) –5,9 –31,2

Finansiella intäkter 21,2 0,9

Finansiella kostnader –6,0 –0,0

Finansnetto 6 15,2 0,9

Resultat före skatt 9,2 –30,3

Skattekostnad 7 –0,3 16,7

Periodens resultat 8,9 –13,6

I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat

varför summa totalresultat överensstämmer med periodens resultat.

Moderbolagets redovisning

97NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGETS REDOVISNING

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

MSEK Not

31 dec,

2022

31 dec,

2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Investeringar i dotterbolag 4 2 875,6 2 881,7

Uppskjuten skattefordran 7 16,4 16,7

Långfristiga koncerninterna fordringar 3 866,7 879,8

Summa anläggningstillgångar 3 758,7 3 778,2

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar 9,8 52,3

Kortfristiga koncerninterna fordringar 2,8 11,3

Likvida medel 1,3 0.,1

Summa omsättningstillgångar 13,9 63,7

Summa tillgångar 3 772,5 3 841,9

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 0,6 0,6

Överkursfond 3 736,1 3 731,6

Balanserad vinst 29,5 20,3

Summa eget kapital 3 766,2 3 752,5

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 0,9 32,9

Övriga kortfristiga skulder 8 5,4 56,5

Summa kortfristiga skulder 6,3 89,4

Summa eget kapital och skulder 3 772,5 3 841,9

98 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGETS REDOVISNING

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

MSEK Not

Aktie-

kapital

Överkurs-

fond

Balanserad

vinst

Summa

eget kapital

Eget kapital per 1 januari 2022 0,6 3 731,6 20,3 3 752,5

Periodens resultat – – 8,9 8,9

Summa totalresultat för perioden – – 8,9 8,9

Transaktioner med ägare i deras egenskap av ägare

Kapitalökning (netto efter transaktionskostnader) 0,0 4,4 – 4,4

Övertilldelningsoption (efter avdrag för transaktionskostnader) – – 0,3 0,3

Eget kapital per 31 december 2022 0,6 3 736,1 29,5 3 766,2

Eget kapital per 1 september 2020 0,1 – – 0,1

Periodens resultat – – –13,6 –13,6

Summa totalresultat för perioden – – –13,6 –13,6

Transaktioner med ägare i deras egenskap av ägare

Nytt aktiebyte 0,4 2 881,3 – 2 881,7

Kapitalökning (netto efter transaktionskostnader) 0,0 11,0 – 11,1

Börsintroduktion (efter avdrag för transaktionskostnader) 0,1 839,3 – 839,4

Övertilldelningsoption (efter avdrag för transaktionskostnader) – – 33,9 33,9

Eget kapital per 31 december 2021 0,6 3 731,6 20,3 3 752,5

99NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGETS REDOVISNING

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

MSEK Not

2022

1 jan 2022-

31 dec 2022

2021

1 sep, 2020-

31 dec, 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat före skatt 9,2 –30,3

Justeringar för:

Poster inkluderade i finansieringsverksamheten 6 –15,2 –0,9

Förändring i nettorörelsekapital –18,1 25,8

Förandring i övriga poster –11,0 –

Kassaflöde från den löpande verksamheten –35,1 –5,4

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Lån till dotterbolag – –879,0

Inbetalning av koncernlån 3 41,9 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten 41,9 –879,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Likvid från emission av aktier – 884,4

Erlagd ränta –0,3 0,0

Erhållen ränta 0,0 –

Övriga finansiella poster –5,3 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –5,7 884,4

Förändring likvida medel 1,2 0,1

Likvida medel vid periodens början 0,1 –

Likvida medel vid periodens slut 1,3 0,1

100 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

Noter till koncernredovisningen

NOT 1 RAPPORTERANDE ENHET

Norva24 Group AB (publ), tidigare Goldcup 19376 AB (organisa-

tionsnummer 559226-2553) är ett publikt aktiebolag med säte i

Stockholm, listat på Nasdaq Stockholm. Aktien började handlas i

och med börsintroduktionen den 9 december 2021. Norva24

Group AB (publ) och dess dotterbolag är verksamma inom

branschen för infrastruktur under mark och finns i Norge,

Tyskland, Sverige och Danmark. Företagets officiella adress är

Grandeveien 13, 6783 Stryn, Norge.

NOT 2 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen för Norva24 Group AB (publ) och dess

dotterbolag upprättas i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) så som de har godkänts av Europeis-

ka unionen (EU). Norva24-koncernen redovisar också uppgifter

enligt årsredovisningslagen.

Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

De finansiella rapporterna är upprättade enligt anskaffnings-

värdesmetoden, förutom vissa tillgångar, skulder och finansiella

instrument som värderas till verkligt värde. Upprättandet av de

finansiella rapporterna, inklusive upplysningarna i noterna, kräver

att ledningen gör uppskattningar och antaganden som påverkar

redovisade belopp. De faktiska resultaten kan skilja sig från dessa

uppskattningar.

Beloppen avrundas till närmaste miljon (MNOK) med en decimal

om inte annat anges. Som en följd av avrundningarna kanske inte

siffrorna som redovisas i de finansiella rapporterna summeras

exakt i vissa fall och procentsiffror kan skilja sig från de exakta

procenttalen. Belopp inom parentes avser föregående period.

Poster som ingår i delårsrapporten för var och en av Norva24-

koncernens enheter värderas med hjälp av valutan i den primära

ekonomiska miljö där bolaget verkar (den funktionella valutan).

Koncernredovisningen presenteras i norska kronor (NOK) som är

Norva24-koncernens presentationsvaluta. Moderbolagets, Norva24

Group AB (publ), funktionella valuta är svenska kronor (SEK).

NOT 3 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

I denna not finns en lista över viktiga redovisningsprinciper som

har antagits vid upprättandet av denna koncernredovisning.

Dessa principer har tillämpats konsekvent för samtliga år som har

redovisats, såvida inget annat anges.

GRUND FÖR KONSOLIDERING

Koncernredovisningen inkluderar Norva24 Group AB (publ) och

dotterbolag, som är enheter där Norva24 Group AB (publ) har

befogenhet att styra bolagets finansiella och operativa policyer,

exponering mot rätt till rörlig avkastning samt förmågan att

använda sin kontroll för att påverka avkastningen (bestämmande

inflytande). Bestämmande inflytande uppnås normalt genom

ägande, direkt eller indirekt, av mer än 50 procent av rösträtterna.

Dotterbolag inkluderas från och med den dag då det bestäm-

mande inflytandet börjar till den tidpunkt då det bestämmande

inflytandet upphör.

Koncerninterna transaktioner och saldon har eliminerats.

Resultat till följd av koncerninterna transaktioner har eliminerats.

RÖRELSEFÖRVÄRV

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden i enlighet med

IFRS 3 Rörelseförvärv. Köpeskillingen är summan av verkligt värde

från och med förvärvsdatumet för de givna tillgångarna, skulder

som uppkommit eller övertagits samt egetkapitalinstrument som

emitterats i utbyte mot bestämmande inflytande över det

förvärvade bolaget.

Förvärvade identifierbara tillgångar, skulder och eventualför-

pliktelser i det förvärvade bolaget redovisas separat vid förvärvs-

tidpunkten till verkligt värde oberoende av innehav utan bestäm-

mande inflytande, och goodwill redovisas i den utsträckning

ersättningen överstiger identifierade nettotillgångar.

TRANSAKTIONER I UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta redovisas initialt i enhetens

funktionella valuta genom att använda växelkursen per transak-

tionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

omräknas till enhetens funktionella valuta till balansdagens

växelkurs. Valutakursvinster eller -förluster ingår i finansiella

intäkter respektive finansiella kostnader.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

För konsolideringsändamål omräknas finansiella rapporter för

dotterbolag med en annan funktionell valuta än rapportvalutan, som

är i norska kronor, till NOK. Tillgångar och skulder inklusive goodwill

omräknas till valutakursen per balansdagen. Intäkter, kostnader och

kassaflöden omräknas till den genomsnittliga växelkursen för den

rapporterade perioden. Goodwill redovisas i de huvudsakliga

funktionella valutorna i de förvärvade verksamheterna.

Omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat och

ackumuleras i valutakursdifferenser i övriga reserver. Vid

avyttring av ett sådant dotterbolag redovisas den ackumulerade

omräkningsdifferensen av den avyttrade enheten i resultat-

räkningen som en del av vinsten eller förlusten vid avyttringen.

KASSAFLÖDESANALYS

Norva24-koncernen använder den indirekta metoden för att

redovisa kassaflöden från den löpande verksamheten. Ränta,

utdelning och övriga finansiella poster som betalas eller erhålls

ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten.

VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE

Norva24-koncernen värderar vissa tillgångar och skulder till

verkligt värde för redovisning eller offentliggörande. Icke

återkommande värderingar till verkligt värde används för

transaktioner, såsom rörelseförvärv, villkorad köpeskilling och

andra icke-rutinmässiga transaktioner.

101NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

INTÄKTER

Norva24-koncernen redovisar intäkter i enlighet med IFRS 15 Intäkter

från avtal med kunder. IFRS 15 kräver att den rapporterande enheten

för varje kontrakt med en kund identifierar prestationsåtagandena,

fastställer transaktionspriset, fördelar transaktionspriset till

prestationsåtagandena i den utsträckning kontrakten täcker mer än

ett prestationsåtagande, fastställer om intäkter ska redovisas över tid

eller vid en tidpunkt och slutligen redovisar intäkter när eller som

prestationsåtagandena är uppfyllda.

Ett prestationsåtagande uppfylls när kunden tar över ägandet

av de levererade varorna eller när tjänsterna levereras. Norva24-

koncernen erhåller intäkter via leverans av tjänster relaterade till

underhåll av infrastruktur under mark. Tjänsterna omfattar

rörteknik, högtryckstvätt och tömning. Tjänster inom rörteknik

består av rörinspektioner, tryckprov, läckagesökning, rengöring

och öppning av igentäppta rör samt relining. Högtryckstvätt

utgörs av tankrengöring, högtrycks- och ultrahögtrycksspolning.

Tömningstjänster består av att tömma fett- och sandfång,

oljeseparatorer, slam- och septiktankar samt transport av sådana

fraktioner till godkända anläggningar.

Alla intäkter i Norva24 redovisas över tid eftersom kunden

samtidigt tar emot och förbrukar de fördelar som tillhandahålls

när tjänsterna utförs. Varje kontrakt för tjänster betraktas som en

prestationsåtagande som levereras över tid. Majoriteten av

prestationsåtagandena levereras inom en kort tidsperiod,

vanligtvis inom samma dag.

För prestationsåtaganden som uppfylls över en längre period

används input-metoden för att redovisa intäkter över tid. Med hjälp

av input-metoden redovisas intäkterna baserat på det totala antalet

arbetstimmar som använts vid redovisningsperioden slut för att

uppfylla prestationsåtagandet i förhållande till det totala förväntade

antalet arbetstimmar för att uppfylla prestationsåtagandet.

Transaktionspriset för alla kontrakt är det pris som överens-

kommits i varje enskilt kontrakt och det finns inga väsentliga delar

av rörlig ersättning, finansieringskomponent eller icke-kontant

ersättning. Det finns inga omständigheter där Norva24 agerar

som agent.

Koncernen delar upp intäkter redovisade från kundkontrakt i

kategorier som baseras på geografiska regioner (land/segment),

eftersom UIM-tjänsterna ofta hänger samman och är svåra att

mäta separat. Intäkter fördelade per geografi/segment är

information som följs upp löpande av den högste verkställande

beslutsfattaren. Norva24s rörelsesegment är Norge, Tyskland,

Sverige och Danmark enligt IFRS 8.

DRIFTSKOSTNADER, FORDON

Driftskostnader för fordon redovisas vartefter de uppkommer och

består av direkta kostnader relaterade till drift av serviceleverans-

fordon, till exempel bränsle, underhåll, reparationer och städning.

PERSONALKOSTNADER

Ersättningar till anställda, såsom löner, sociala avgifter, betald

årlig ledighet och bonusavtal periodiseras under den period då de

tillhörande tjänster utförs av arbetstagaren. Pensioner redovisas i

enlighet med IAS 19 Ersättningar till anställda. Bidrag till avgifts-

bestämda planer redovisas i resultaträkningen under den period

de löper ut.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH FINANSIELLA KOSTNADER

Finansiella intäkter inkluderar intjänade räntor på bankkonton och

andra räntebärande finansiella tillgångar samt valutakursvinster.

Finansiella kostnader inkluderar räntekostnader relaterade till

leasingskulder och räntekostnader på banklån. I finansiella

kostnader ingår också valutakursförluster.

AV OCH NEDSKRIVNINGAR

Avskrivningar i resultaträkningen inkluderar redovisningsperiodens

avskrivningskostnader på materiella anläggningstillgångar samt

periodens avskrivningar på nyttjanderättstillgångar och eventuella

nedskrivningar som har redovisats för dessa tillgångsslag. Avskriv

ningar i resultaträkningen avser endast immateriella tillgångar med

bestämbar nyttjandetid.

RESULTAT PER AKTIE

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera

årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare minus

den årliga tilldelade utdelningen till preferensägarna med det

viktade genomsnittliga antalet utestående stamaktier under året.

Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att dividera

årets nettoresultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare

minus den årliga tilldelade utdelningen till preferensägarna med

det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier under

året inklusive eventuella utspädningseffekter.

GOODWILL

Goodwill redovisas som en del av rörelseförvärv. Goodwill värderas

initialt antingen som överskottet av köpeskillingen över Norva24-

koncernens innehav, eller det verkliga värdet på 100 procent av det

förvärvade företaget utöver det förvärvade företagets identifierbara

nettotillgångar (full goodwill). Goodwill skrivs inte av utan testas

årligen för nedskrivning och oftare om indikatorer på eventuell

nedskrivning observeras i enlighet med IAS 36 Nedskrivningar av

tillgångar. Goodwill allokeras till de kassagenererande enheterna

eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas gynnas

av synergier från förvärvet och som övervakas för intern förvaltning.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar som förvärvats individuellt eller som grupp

redovisas till verkligt värde när de förvärvas. Immateriella tillgångar

som förvärvats i ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde

separat från goodwill när de härrör från avtalsenliga eller juridiska

rättigheter eller kan separeras från den förvärvade enheten och

säljas eller överföras.

Vid utgången av varje räkenskapsår granskar Norva24-kocernen

tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod, varvid ändrade

uppskattningar redovisas framåtriktat över tillgångens återstående

nyttjandeperiod.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar består av byggnader, fordon och

kontorsutrustning och redovisas till anskaffningsvärde. Anskaff-

ningsvärde är det belopp som betalas kontant eller det verkliga

värdet av övrig ersättning för att förvärva tillgången och inkluderar

tullavgifter minus eventuella handelsrabatter eller övriga rabatter.

Det redovisade värdet består av det historiska anskaffningsvärdet

NOT 3 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER, forts.

102 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade

nedskrivningar. Avskrivningskostnader redovisas linjärt över

tillgångens beräknade livslängd och påbörjas när tillgången är

redo för avsedd användning. Vid utgången av varje räkenskapsår

granskar Norva24-koncernen tillgångarnas restvärde och

nyttjandeperiod, varvid ändrade uppskattningar redovisas

framåtriktat över tillgångens återstående nyttjandeperiod.

VARULAGER

Varulager består av färdiga varor som används för att leverera

tjänster till kunder och består främst av förbrukningsvaror och

delar till relining (förnyelse av rör och punktlagningar av gamla

avloppsrör). Varulager värderas till det lägsta av anskaffnings-

värdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det

nettobelopp som Norva24-koncernen förväntar sig att realisera

från försäljningen av varulagret under den ordinarie verksamheten.

I lagerkostnaden ingår alla inköpskostnader för att få produkterna

till lagret för vidare transport till kund.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas och

värderas i enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument.

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar representerar en avtalsenlig rätt som Norva24-

koncernen innehar; att erhålla kontanter eller annan finansiell

tillgång i framtiden. Finansiella tillgångar inkluderar likvida medel,

kundfordringar och andra kortfristiga och långfristiga fordringar

samt investeringar i aktier. Vid första redovisningen värderas en

finansiell tillgång till verkligt värde och klassificeras för efterföljande

värdering till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via

resultaträkningen. Klassificeringen beror på affärsmodellen och, för

vissa instrument, bolagets val. Finansiella tillgångar bortbokas när

rättigheterna att erhålla kontanter för tillgången har upphört att

gälla eller när Norva24-koncernen har överfört tillgången.

Finansiella skulder

Finansiella skulder utgör en avtalsenlig skyldighet för Norva24-

koncernen att leverera kontanter i framtiden och klassificeras som

antingen kortfristiga eller långfristiga. Finansiella skulder inkluderar

leverantörsskulder, kortfristiga och långfristiga lån samt kortfristiga

och långfristiga leasingskulder. Finansiella skulder redovisas initialt

till verkligt värde inklusive transaktionskostnader direkt hänförliga

till transaktionen och värderas därefter till upplupet anskaffnings-

värde. Finansiella skulder tas bort från redovisningen när

förpliktelsen fullgörs genom betalning eller när Norva24-koncernen

lagligen befrias från huvudansvaret för skulden.

KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar är finansiella tillgångar som initialt redovisas till

transaktionspris, därefter redovisas de till upplupet anskaffnings-

värde och granskas fortlöpande för nedskrivning baserat på en

modell för förväntade kreditförluster. Enskilda konton bedöms för

nedskrivning med hänsyn tagen till indikatorer för ekonomiska

utmaningar och ledningens bedömning. Norva24-koncernens

affärsmodell för kundfordringar är att inneha fordringarna för att

insamla avtalsenliga kassaflöden.

NOT 3 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER, forts.

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

LIKVIDA MEDEL

Likvida medel inkluderar kontanter, bankinnehav och alla andra

monetära instrument med en löptid på mindre än tre månader från för-

värvstidpunkten. På bankinnehav erhålls ränta (till rörlig ränta) baserat

på de olika bankavtalen. Väsentliga saldon på spärrade likvida medel

dras av från likvida medel vid upprättande av kassaflödesanalysen.

INVESTERINGAR I AKTIER

Investeringar i aktier redovisas ursprungligen till verkligt värde till

det köpeskillingsvärde som erlagts för att förvärva aktierna och

redovisas därefter till verkligt värde över resultatet. Aktier är en

finansiell tillgång som utgörs av minimala procentuella innehav i

ett icke-noterat bolag.

LEASING

Leasing är kontrakt som ger rätt att kontrollera användningen av en

identifierad tillgång under en tidsperiod i utbyte mot köpeskilling.

Norva24-koncernen hyr kontor, lagringsanläggningar, utrustning

och fordon.

Kortfristiga avtal och avtal av mindre värde undantas från

leasingredovisningen. Vid värdering av leasingavtal inkluderar

Norva24-koncernen fasta leasingavgifter för förlängningsperioder

som är rimligt säkra att användas. Uppskattningar tillämpas vid

bedömningen huruvida det är rimligt säkert att förnyelsealternativet

kommer användas.

Aktuella leasingskulder är den del av den totala leasingskulden

som förfaller inom tolv månader från balansdagen. Norva24-

koncernen värderar den kortfristiga delen av leasingskulden som

diskonterade leasingbetalningar för nästa tolvmånadersperiod.

Leasingskulder är finansiella skulder och inkluderar nuvärdet

av följande leasingbetalningar: fasta avgifter (inklusive i allt

väsentligt fasta avgifter), med avdrag för eventuella leasingincita-

ment för rörliga leasingavgifter – som grundar sig på ett index eller

ett pris, initialt värderade med hjälp av detta index eller pris vid

inledningsdatumet, belopp som förväntas betalas av koncernen

under restvärdesgarantier, lösenpriset för en köpoption om

koncernen är rimligt säker på att utnyttja optionen, betalningar av

avgifter knutna till uppsägning av leasingavtalet, om leasing-

perioden avspeglar att koncernen utnyttjar den optionen och

leasingbetalningar som det är rimligt säkert att koncernen kommer

att göra, inkluderas också i värderingen av skulden.

Leasingbetalningarna, primärt relaterade till leasing av fordon,

diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna

räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket generellt är fallet för

leasing som inte berör fordon, används Norva24-koncernens

marginella låneränta, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren

skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen – för att köpa

en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten – i en liknande

ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter.

För att bestämma den marginella upplåningsräntan använder

Norva24-koncernen, där det är möjligt, tredjepartsfinansiering

som bolaget nyligen mottagit med leasingavtalet som utgångs-

punkt, justerat för att återspegla förändringar i finansieringsvillkor

sedan tredjepartsfinansiering mottogs, används en uppbyggnads-

metod som börjar med en riskfri ränta justerad för kreditrisk för

leasingavtal som innehas av Norva24-koncernen, som inte har

någon ny tredjepartsfinansiering, och görs justeringar specifika

för leasingavtalet, t.ex. löptid, land, valuta och säkerhet.

103NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Om en observerbar amorteringsränta är tillgänglig för den

enskilda leasetagaren (genom ny finansiering eller marknadsdata),

som har en liknande betalningsprofil som leasingavtalet, använder

enheterna i Norva24-koncernen den räntan som utgångspunkt för

att bestämma den marginella låneräntan.

Norva24-koncernen är exponerat för potentiella framtida

ökningar av rörliga leasingbetalningar baserat på ett index eller en

ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. Dessa

justeringar är främst räntehöjningar kopplade till NIBOR + marginal

eller LIBOR + marginalbaserade leasingavtal. När justeringar av

leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft,

omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.

Leasingbetalningarna fördelas mellan kapitalbeloppet och den

finansiella kostnaden. Den finansiella kostnaden ska fördelas över

leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett

belopp som motsvarar en fast räntesats, för den under respektive

period redovisade skulden.

Nyttjanderättstillgångar är leasade tillgångar som redovisas i

rapporten över finansiell ställning i enlighet med IFRS 16 och utgörs

främst av fordon, byggnader och personbilar. Nyttjanderättstill-

gångar värderas till anskaffningsvärde och innefattar följande:

beloppet för den initiala värderingen av leasingskulden, eventuella

leasingbetalningar som gjorts vid eller före startdatum med avdrag

för eventuella erhållna leasingincitament, eventuella initiala direkta

kostnader, och kostnader för reparationer/återställande.

Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över den kortare av

tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Om

Norva24 är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs

nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjande-

period, som är längre än leasingperioden. Nyttjanderättstillgångar

relaterade till fordonsleasing har en livslängd baserad på

förväntningen att köpoptionen kommer att utnyttjas.

När en nyttjanderättstillgång (leasad tillgång) köps under eller

vid slutet av leasingperioden, överförs tillgången från en klassificering

som nyttjanderätt i rapporten över finansiell ställning till klassifi-

cering som materiella anläggningstillgångar.

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all

tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att

utnyttja en förlängningsoption. Möjligheter att förlänga ett avtal

inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert

att avtalet förlängs (eller inte avslutas).

Betalningar för leasingavtal av mindre värde och kortfristiga

leasingavtal kostnadsförs linjärt som en rörelsekostnad i

resultaträkningen.

UPPSKJUTEN SKATT OCH SKATTEKOSTNAD

Aktuell skatt baseras på årets skattepliktiga resultat, vilket

exkluderar intäkter eller kostnader som kan beskattas eller dras

av under andra år. Skattepliktigt resultat exkluderar också poster

som aldrig är skattepliktiga eller avdragsgilla. Norva24-koncer-

nens skuld för aktuell skatt beräknas med hjälp av skattesatser

som har beslutat eller i allt väsentligt fastställts per balansdagen.

Uppskjuten skattekostnad beräknas enligt balansräkningsansatsen

i enlighet med IAS 12 Inkomstskatter. Uppskjutna skattefordringar och

skulder klassificeras som långfristiga i balansräkningen och värderas

utifrån skillnaden mellan redovisat värde på tillgångar och skulder för

finansiell rapportering och deras skatteunderlag, när sådana skillnader

anses temporära. För poster som redovisas som en tillgång och en

skuld vid första redovisningstillfället, såsom ett leasingavtal, betraktas

NOT 3 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER, forts.

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

temporära skillnader relaterade till tillgången och skulden i kombina-

tion, och uppskjutna skattefordringar och skulder redovisas vid

förändringar av de temporära skillnaderna under posternas löptid.

Uppskjutna skattefordringar granskas för återvinningsbarhet varje

balansdag och det belopp som är sannolikt för återvinning redovisas.

Uppskjuten skattekostnad motsvarar förändringen i uppskjuten

skattefordran och skulder under året, med undantag för uppskjuten

skatt relaterad till poster som redovisas i övrigt totalresultat eller som

härrör från ett rörelseförvärv eller avyttring. Förändringar till följd av

ändringar i skattelagstiftningen och skattesatserna, redovisas när de

nya skattelagarna eller skattesatserna träder i kraft eller i allt väsentligt

har införts. Osäkra skattepositioner redovisas i de finansiella

rapporterna när det är sannolikt.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns

en laglig rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatte-

skulder, när de avser inkomstskatt som tas ut av samma skatte-

myndighet och när koncernen avser att reglera sina nuvarande

skattefordringar och nettoskuld. Tillåten kvittning av uppskjuten

skattefordran och skulder har resulterat i en uppskjuten netto-

skatteposition för Norva24-koncernen både 2021 och 2020.

Uppskjuten skatt beräknas inte på dotterbolagens icke utdelade

resultat, när tidpunkten för återförandet av denna tillfälliga skillnad

kontrolleras av Norva24-koncernen och inte förväntas ske inom

överskådlig framtid.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar är skulder med osäkra förfall eller belopp. Norva24-

koncernen redovisar avsättningar i rapporten över finansiell ställning

när det finns en aktuell förpliktelse (juridisk eller informell), till följd

av en tidigare händelse, som kan uppskattas i belopp och när det är

troligt att en betalning kommer att krävas för att reglera förplik-

telsen. När effekten av pengars tidsvärde är väsentlig redovisas

avsättningen till nuvärdet av de förväntade utgifterna med en

diskonteringsränta före skatt som återspeglar de risker som är

specifika för skulden. Norva24-koncernen granskar alla avsätt-

ningar i slutet av varje rapporteringsperiod och uppdaterar

avsättningen för att återspegla den bästa uppskattningen vid den

tidpunkten. Avsättningar återförs när den förpliktande händelsen

inte längre är giltig.

FÖRMÅNER TILL ANSTÄLLDA

Aktierelaterade betalningar

Aktierelaterade betalningar avser förmåner till anställda i enlighet

med de långsiktiga aktieincitamentsprogrammen (LTIP) som har

godkänts av årsstämman. Verkligt värde fastställs per datumet för

åtagandet, dvs. när Norva24-koncernen och de anställda ingår ett

avtal om villkoren i programmet. Programmet innebär att

deltagarna måste köpa och behålla aktier i Norva24 MipCo AB.

Vid programperiodens utgång erhåller deltagarna nyemitterade

aktier i Norva24 Group AB (publ) som ersättning för försäljningen

av aktier i Norva24 MipCo AB. Antalet aktier som ska emitteras är

beroende av aktiekursen för Norva24 Group AB när programmet

löper ut. Aktieoptioner förvärvas av ledningen till verkligt värde

och likviden ingår i övrigt tillskjutet kapital.

NYTT MODERBOLAG

Moderbolaget i koncernen ändrades från Norva24 Holding AS till

Norva24 Group AB (publ) den 30 juni 2021 genom ett aktiebyte,

där koncernens aktieägare förblev oförändrade.

104 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Aktiebytet klassificeras som en omorganisering under

gemensamt bestämmande inflytande (”common control”), och

denna transaktion omfattades inte av IFRS-standarderna.

I denna finansiella rapport avser samtliga historiska siffror till

och med den 30 juni, då aktiebytet genomfördes, av Norva24

Holding AS Group. Från och med detta datum innefattar Norva24

Holding AS och dess dotterbolag Norva24 Group AB (publ). Den

finansiella informationen är en sammanslagning av den finansiella

informationen för Norva24 Group AB (publ) och Norva24 Holding

AS Group. Den finansiella informationen presenteras som om

Norva24 Holding AS hade varit en del av koncernen under samtliga

presenterade perioder, baserat på värdena och perioderna då de

integrerades i Norva24-koncernen. Dotterbolagen ingår i

koncernredovisningen från och med den dag då de förvärvades

från en extern part.

Koncernen har således valt att redovisa den historiska koncern-

redovisningen för det tidigare moderbolaget i koncernen, Norva24

Holding AS, som en lämplig tillämpning enligt IAS 8. Tillgångar och

skulder i den tidigare koncernen har därför inte omräknats.

NYA OCH KORRIGERADE STANDARDER ANTAGNA AV

KONCERNEN

Koncernen har tillämpat följande ändringar för första gången för

räkenskapsår som börjar 1 januari 2022:

• Materiella anläggningstillgångar: Intäkter före avsedd

användning – Ändringar av IAS 16, med verkan från och med

den 1 januari 2022.

• Hänvisning till föreställningsramen – ändringar av IFRS 3,

träder i kraft den 1 januari 2022.

• Onerösa avtal – kostnad för att fullfölja ett avtal (ändringar av

IAS 37), gäller från och med den 1januari 2022.

• Årliga förbättringar av IFRS-standarder 2018–2020, träder i

kraft den 1 januari 2022.

NYA TOLKNINGAR HAR ÄNNU INTE ANTAGITS

Följande standarder och tolkningar, som är mest relevanta för

Norva24, har utfärdats av IASB men var inte obligatoriska för

räkenskapsåret som slutade den 31 december 2022:

• Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga

– Ändringar av IAS 1 träder i kraft den 1 januari 2022 med ett

eventuellt uppskjutande till den 1 januari 2023.

• Presentation av redovisningsprinciper (ändringar av IAS 1 och

IFRS Practice Statement 2), gäller från och med den 1januari 2023.

• Definition av uppskattningar för redovisningsändamål

(ändringar av IAS 8), gäller från och med den 1januari 2023.

• Uppskjuten skatt avseende tillgångar och skulder från en

enskild transaktion (ändringar av IAS 12), gäller från och med

den 1januari 2023.

Ingen av de utfärdade, ännu inte gällande redovisningsstandarderna

eller ändringar av sådana standarder förväntas ha betydande

effekter för Norva24-koncernens finansiella rapportering. Vidare

förväntas ingen av de nyligen utfärdade besluten om IFRS

Interpretations Committee förändra Norva24-koncernens

redovisningsprinciper eller praxis.

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

NOT 4 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR

REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Upprättandet av finansiella rapporter innefattar användning av

uppskattningar för redovisningsändamål, som per definition sällan

kommer att motsvara det faktiska resultatet. Ledningen är skyldig

att göra bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovis-

ningsprinciper. Denna not ger en översikt över de områden som

innefattade en högre grad av bedömningar eller komplexitet, och av

poster som mer sannolikt kommer att justeras väsentligt på grund

av att uppskattningar och antaganden visar sig vara felaktiga.

BETYDANDE UPPSKATTNINGAR AV FÖRVÄRV VID

RÖRELSEFÖRVÄRV

Vid ett rörelseförvärv redovisas köpeskillingar, tillgångar och

skulder till uppskattat verkligt värde och överskott av inköpspris

ingår i goodwill. I de verksamheter som Norva24 bedriver är det

normalt inte enkelt att observera verkliga värden på enskilda

tillgångar och skulder på aktiva marknader. Uppskattning av

verkligt värde kräver användning av värderingsmodeller för

förvärvade tillgångar och skulder samt ägarintressen. Sådana

värderingar är föremål för många antaganden och är därför

osäkra. Kvaliteten på uppskattningar av verkligt värde kan

påverka periodiska avskrivningar på anläggningstillgångar och

bedömning av eventuella nedskrivningar av tillgångar och/eller

goodwill i framtida perioder. Den specifika väsentliga bedömning-

en för Norva24 under 2020 och 2021 är identifiering och verkligt

värde på de förvärvade immateriella tillgångarna.

Varumärken och kundrelationer har specifikt identifierats av

ledningen som förvärvade immateriella tillgångar för alla förvärv

som genomfördes under 2020 och 2021. Ledningen tillmäter

varumärket Norva24 och de förvärvade varumärkena, t.ex. ExRohr

och Turpe, ett betydande värde på sina respektive marknader där

de förvärvade bolagen bedriver verksamhet.

Affärsplaner och budgetar för de kommande 5–10 åren baseras

på koncernen, som arbetar med dessa varumärken på de lokala

marknaderna. Dessutom har ledningen fastställt ett värde för de

kundrelationer som har utvecklats inom dessa marknadsområden,

baserat på kundavtalen för löpande leverans av tjänster samt den

befintliga kundbasen.

Verkligt värde vid förvärvstidpunkten för varumärken och

kundrelationer baseras på en modell för nyttjandevärde och en

tilldelad procentsats av den erlagda ersättningen minus förvärvade

nettotillgångar. Uppskattningar av livslängden för de förvärvade

varumärkena baseras på företagsledningens marknadskunskap

och marknadsplaner. Kundrelationens beräknade livslängd

baseras på marknadsuppskattningar av kundomsättningen.

Se not 20 för mer information om rörelseförvärv.

BETYDANDE BEDÖMNINGAR VID VÄRDERING AV GOODWILL

Nedskrivning föreligger när det redovisade värdet på en tillgång

eller kassagenererande enhet överstiger dess återvinningsvärde,

vilket är det högsta av verkligt värde minus avyttringskostnad och

dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet vid beräkningen bygger på

en DCF-modell. Kassaflödena har hämtats från budgeten från de

nästkommande fem åren och innefattar inte förvärvsaktiviteter

som koncernen ännu inte har förbundit sig till eller betydande

framtida investeringar som kommer att förbättra resultatet för

NOT 3 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER, forts.

105NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

tillgångarna i den kassagenererande enhet som testas. Återvin-

ningsvärdet är känsligt för den diskonteringsränta som används

till DCF-modellen samt för de förväntade framtida kassainflödena

och tillväxttakten som används för att göra en extrapolering.

Dessa uppskattningar är mest relevanta för värderingen av

goodwill som är föremål för en årlig nedskrivningsprövning.

Se not 10 för mer information om värderingen av goodwill.

BETYDANDE BEDÖMNINGAR VID TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR

Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid tidpunkten

för ett förvärv, och är villkorade av framtida resultat för den

förvärvade verksamheten. Det framtida resultatet för förvärvade

verksamheter är osäkra till sin natur, och ledningen måste

använda sig av betydande bedömningar för att uppskatta

sannolikheten i att ett förvärvat bolag når sina finansiella mål.

Koncernen övervakar tidigare resultat och använder budgetar och

verksamhetsplaner för att följa upp alla dotterbolag med

tilläggsköpeskillingar i sina aktieköpavtal.

Se not 18 för mer information om tilläggsköpeskillingar.

BETYDANDE UPPSKATTNINGAR VID LEASING

Koncernen hyr kontor, lagringsanläggningar, utrustning och

fordon. Hyresavtalen är vanligtvis för fastställda perioder om sex

NOT 4 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL, forts.

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

månader till åtta år, men kan ha möjlighet till förlängning.

Möjligheter till uppsägning och förlängning ingår i ett antal

leasingavtal för lokaler och utrustning i koncernen. Dessa används

för att maximera flexibiliteten i fråga om hanteringen av de

tillgångar som används i koncernens verksamhet. Huvuddelen av

förlängning- och uppsägningsoptionerna är enbart möjliga att

utnyttja för koncernen och inte för respektive leasegivare.

Leasingvillkoren förhandlas på individuell basis och omfattar

en lång rad olika villkor. Leasingbetalningarna diskonteras med

leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan

fastställas enkelt, vilket generellt är fallet för leasing inom

koncernen, används leasetagarens marginella låneränta, vilket är

räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna

de nödvändiga medlen – för att köpa en tillgång av liknande värde

som nyttjanderätten – i en liknande ekonomisk miljö med liknande

villkor och säkerheter.

Nyttjanderättstillgångar skrivs i allmänhet av linjärt över den

kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd.

Gällande fordon är koncernen rimligt säker på att utnyttja en

köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande

tillgångens nyttjandeperiod.

Se not 11 för mer information om nyttjanderätter och leasingskuld.

Norge, Tyskland, Sverige och Danmark – där varje segment är

organiserat som en enhet där den verkställande direktören i

respektive land ansvarar för segmentets lönsamhet och har

möjlighet att fatta beslut om resursallokering inom segmentet och

inom ramen för godkända budgetar och investeringar.

INTÄKTER

Koncernens intäkter delas upp på grundval av de operativa

segmenten som är geografiska områden. Kunderna är baserade i

samma geografiska område som segmentet. Koncernen har inte

någon kund som står för mer än 10 procent av intäkterna.

RÖRELSESEGMENT

Norva24-koncernen organiserar sin verksamhet utifrån verksam-

hetens geografiska placering. Segmenten utgörs av verksamheten

för underhåll av infrastruktur under mark i Norge, Tyskland, Sverige,

Danmark och Koncernen. Koncernsegmentet består av koncern-

gemensamma kostnader och presenteras inom koncernelimineringar.

VD för N24 Group är högste verkställande beslutsfattaren (CODM)

för hela koncernen inom ramen för VD:s instruktioner från styrelsen

och den årliga driftsbudget och investeringsram som godkänts av

styrelsen. Norva24-koncernens ledning består av VD, CFO, Chief

Development Officer och de fyra ländernas respektive VD.

VD och koncernledningen för Norva24-koncernen övervakar

och följer upp verksamheten på de fyra huvudmarknaderna –

NOT 5 SEGMENTSINFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR RÖRELSESEGMENT 2022

MNOK Norge Tyskland Sverige Danmark

Koncernen

& övriga Summa

Summa rörelseintäkter 904,9 812,9 426,9 323,0 –1,3 2 466,5

Justerad EBITDA 221,5 192,4 99,6 48,8 –42,3 520,0

Justerad, avskrivningar –84,1 –67,5 –48,7 –41,2 –0,0 –241,4

Justerad EBITA 137,5 124,9 50,9 7,6 –42,3 278,6

Jämförelsestörande poster –3,3 –29,4 –2,2 2,5 –0,2 –32,5

EBITA 134,2 95,5 48,8 10,1 –42,5 246,0

106 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR RÖRELSESEGMENT 2021

MNOK Norge Tyskland Sverige Danmark

Koncernen

& övriga Summa

Summa rörelseintäkter 801,5 646,3 306,6 270,8 – 2 025,2

Justerad EBITDA 204,7 174,0 72,2 31,9 –20,9 461,8

Justerad, avskrivningar –78,5 –54,9 –32,6 –38,2 – –204,2

Justerad EBITA 126,2 119,1 39,6 –6,3 –20,9 257,7

Jämförelsestörande poster –3,8 –10,9 –3,3 38,6 –56,8 –36,2

EBITA 122,4 108,2 36,3 32,3 –77,8 221,5

AVSTÄMNING AV SEGMENTSINFORMATION OCH RESULTAT FÖRE SKATT EBT

MNOK 2022 2021

EBITA 246,0 221,5

Avskrivningar av immateriella tillgångar –34,3 –28,0

Finansnetto –15,5 –113,4

Resultat före skatt 196,3 80,2

AVSTÄMNING AV JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 2022

MNOK Norge Tyskland Sverige Danmark

Koncernen

& övriga Summa

Omstruktureringskostnader och

andra avsättningar –3,3 –22,7 – – –0,2 –26,2

Förvärvskostnader – –6,7 –2,2 –2,2 – –11,1

Övriga vinst/förlust – – – 4,7 – 4,7

Kostnader för börsintroduktion – – – – – –

Jämförelsestörande poster –3,3 –29,4 –2,2 2,5 –0,2 –32,2

AVSTÄMNING AV JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 2021

MNOK Norge Tyskland Sverige Danmark

Koncernen

& övriga Summa

Förlikning – – – 40,2 – 40,2

Förvärvskostnader –1,3 –4,9 –2,8 – – –8,9

Implementering av IFRS – – – – –8,2 –8,2

Kostnader för börsintroduktion – –5,2 – – –48,6 –53,8

Avskrivningar –2,5 –0,9 –0,5 –1,6 – –5,4

Jämförelsestörande poster –3,8 –10,9 –3,3 38,6 –56,8 –36,2

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

NOT 5 SEGMENTSINFORMATION, forts.

107NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

ÖVRIG SEGMENTSINFORMATION 2022

MNOK Norge Tyskland Sverige Danmark

Koncernen

& övriga Summa

Segmentens investeringar i immateriella anläggningstillgångar 0,7 207,0 85,3 21,7 314,8

Segmentens investeringar i materiella anläggningstillgångar

19,7 101,5 23,9 11,0 156,1

Segmentens tillgångar 1 085,3 1 156,3 605,9 198,9 561,4 3 607,8

Segmentens skulder 607,0 369,4 339,9 184,3 377,9 1 878,5

ÖVRIG SEGMENTSINFORMATION 2021

MNOK Norge Tyskland Sverige Danmark

Koncernen

& övriga Summa

Segmentens investeringar i immateriella anläggningstillgångar 43,0 102,4 90,2 0,0 0,0 235,6

Segmentens investeringar i materiella anläggningstillgångar

72,0 73,8 90,9 1,4 0,0 238,1

Segmentens tillgångar 839,4 1 111,3 599,2 132,4 542,8 3 225,2

Segmentens skulder 515,9 649,0 322,4 164,3 -46,0 1 605,5

NOT 6 PERSONALKOSTNADER

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

Specifikation av personalkostnader

MNOK 2022 2021

Löner 845,9 718,0

Sociala avgifter 138,0 103,8

Pensionskostnader 32,5 36,6

Övriga personalrelaterade kostnader 24,4 20,9

Summa 1 040,8 879,3

Norva24-koncernen har pensionsplaner som täcker alla anställda. Alla

koncernens pensionsplaner är i enlighet med lokala lagar och regler.

Majoriteten av koncernens pensionsplaner är avgiftsbaserade

planer där ett belopp årligen betalas in till pensionsfonden för de

enskilda anställdas räkning. Detta bidrag kostnadsförs som en del

av personalkostnaderna. Bolaget har ingen ytterligare pensions-

förpliktelse efter betalningen av pensionsavgiften.

Ett av koncernbolagen har också en förmånsbestämd

pensionsplan där nettopensionsskulden värderas till nuvärdet av

den framtida betalningsförpliktelsen och redovisas i rapporten

över finansiell ställning. Värderingen av pensionsskulden baseras

på en linjär periodisering av serviceförmån och uppskattade

lönenivåer vid pensionen. Denna plan ansågs vara av oväsentligt

värde och redovisas därför inte separat.

LÅNGSIKTIGT INCITAMENTSPROGRAM

Koncernen har ett aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram

för vissa medlemmar i koncernledningen och nyckelpersoner i

koncernen. Syftet med programmet är bland annat att uppmuntra

till ett utbrett aktieägande bland bolagets medarbetare, att behålla

kompetenta personer, uppnå en samordning av medarbetarnas och

koncernens intressen, samt att öka motivationen att uppnå eller

överträffa koncernens finansiella mål. Deltagarna har förvärvat aktier

Norva24 MipCo AB till verkligt värde. Tre år efter börsnoteringen, i

december 2024, kan deltagarna sälja sina aktier i Norva24 MipCo

till Norva24 Group AB (publ). Detta ska regleras med högst

6207880 nya aktier i Norva24 Group AB. Norva24 Group AB har

förbehållit sig rätten att återköpa sina aktier i Norva24 MipCo AB,

till exempel om medarbetaren avslutar sin anställning i bolaget.

Rätten att erhålla det fulla värdet av aktierna i MipCo är beroende

av hur länge deltagarna har varit anställda under treårsperioden

samt anledningen till att anställningen upphörde.

Antalet aktier som kan emitteras beräknas som skillnaden mellan

aktiekursen efter tre år och programmets lösenpris som är 44,3 SEK

per aktie, och aktiekursen. De finns 696356 aktier i Norva24 MipCo

AB som ägs av koncernledningen och nyckelmedarbetare, med rätt att

förvärva högst 5849534 aktier i Norva24 Group AB (publ). Resten

ägs av Norva24 Group AB (publ).

108 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Specifikation av arvoden till styrelsen

TNOK 2022 2021

Vidar Meum 670 410

Allan Engström – –

Arild Bødal 350 225

Einar Nordnes – –

Linus Lundmark – –

Mats Lönqvist 400 250

Terje Bøvelstad 300 200

Monica Reib 300 150

Ulrika Östlund 340 170

Thorbjørn Graarud – 50

Summa – Styrelsen 2 360 1 455

Styrelsearvoden inkluderar både arvoden till styrelse och utskott.

NOT 8 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER OCH ERSÄTTNING

TILL REVISOR

Specifikation av övriga rörelsekostnader

MNOK 2022 2021

Lokalkostnader –52,8 –65,9

IT-kostnader –30,3 –25,6

Marknadsföringskostnader –21,7 –23,0

Juridiska, revisions- och konsultavgifter –34,8 –92,3

Resekostnader –32,1 –26,8

Omstruktureringskostnader –26,2 –

Förvärvskostnader –11,1 –8,9

Övriga –23,1 –4,2

Summa –232,1 –246,7

Specificering av arvoden

som betalats till PwC

TNOK 2022 2021

Revision 4 188 2 595

Övriga revisionsnära tjänster – 1 253

Skatterådgivningstjänster 319 8 319

Övriga konsulttjänster 884 18 687

Summa 5 391 30 855

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

2022

Antal anställda

Totalt

Andel

kvinnor

Andel

män

Norge 464 12 88

Tyskland 702 14 86

Sverige 285 11 89

Danmark 169 16 84

Corporate 12 8 92

Summa 1 632 13 87

Styrelse 9 22 78

Koncernledning 7 0 100

2021

Antal anställda

Totalt

Andel

kvinnor

Andel

män

Norge 512 7 93

Tyskland 546 17 83

Sverige 232 9 91

Danmark 149 15 85

Corporate 11 9 91

Summa 1 450 12 88

Styrelse 9 22 78

Koncernledning 6 0 100

NOT 7 ERSÄTTNING OCH ARVODEN TILL STYRELSE OCH

KONCERNLEDNING

Ersättningar och arvoden

redovisade i resultaträkningen

TNOK 2022 2021

Summa ersättningar till styrelsen 2 360 1 455

Bruttolön till VD 4 490 4 385

Bonus till VD 1 104 591

Pensionskostnader till VD 79 72

Övriga ersättningar till VD 9 5

Bruttolön till övriga medlemmar av

koncernledningen (5 personer) 9 724 9 763

Bonus till övriga medlemmar av

koncernledningen 736 472

Pensionskostnader till övriga

medlemmar av koncernledningen 560 560

Övriga ersättningar till övriga

medlemmar av koncernledningen 270 277

Summa 19 321 17 581

NOT 6 PERSONALKOSTNADER, forts.

109NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

Specifikation av arvoden

som betalats till andra revisorer

TNOK 2022 2021

Revision 1 042 1 000

Övriga revisionsnära tjänster – 29

Skatterådgivningstjänster – 196

Övriga konsulttjänster – -

Summa 1 042 1 225

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

NOT 9 FINANSIELLA POSTER

Specifikation av finansiella poster

MNOK 2022 2021

Ränteintäkt 1,5 0,6

Valutakursvinster 35,8 –

Omvärdering tilläggsköperskilling

– vinster 1,7

Övriga finansiella intäkter 3,9 9,0

Finansiella intäkter 42,8 9,6

Räntekostnader leasingavtal –33,2 –28,9

Räntekostnader lån –13,1 –71,2

Valutakursförluster – –13,8

Omvärdering tilläggsköperskilling

– förluster –3,9 –6,0

Övriga finansiella kostnader –8,0 –3,1

Finansiella kostnader –58,3 –123,0

Finansnetto –15,5 –113,4

Koncernen har bortbokat 20,9 MNOK som en del av avskrivna

räntekostnader under 2021 på grund av koncernens refinansiering.

Effekten är skillnaden mellan det bokförda värdet av den befintliga

skulden som värderas till upplupet anskaffningsvärde och det

nominella värdet av den återbetalda skulden.

NOT 8 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER OCH ERSÄTTNING TILL REVISOR, forts.

110 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

NOT 10 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR OCH GOODWILL

MNOK Goodwill Varumärke

Kund-

relationer

Övriga immateriella

tillgångar Summa

Anskaffningsvärde 1 402,1 55,1 110,4 8,5 1 576,1

Ackumulerade avskrivningar –179,5 –9,7 –39,7 –4,1 –233,1

Redovisat värde, netto per 1 januari 2022 1 222,6 45,4 70,6 4,3 1 343,0

Anskaffningsvärde per 1 januari 2022 1 402,1 55,1 110,4 8,5 1 576,1

Övertagna genom rörelseförvärv (se not 20) 252,7 20,4 40,8 0,1 313,9

Nyinvesteringar – – – 0,9 0,9

Avyttringar ackumulerade anskaffningsvärden – – – – –

Omräkningsdifferenser 23,5 2,3 4,4 7,1 37,2

Anskaffningsvärde per 31 december 2022 1 678,3 77,8 155,5 16,6 1 928,1

Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2022 –179,5 –9,7 –39,7 –4,1 –233,1

Av- och nedskrivningar – –6,6 –26,4 –1,3 –34,3

Avyttringar ackumulerade avskrivningar – – – – –

Omräkningsdifferenser 9,9 –0,6 –2,0 –6,9 0,4

Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2022 –169,6 –16,9 –68,1 –12,4 –267,0

Anskaffningsvärde 1 678,3 77,8 155,5 16,6 1 928,1

Ackumulerade avskrivningar –169,6 –16,9 –68,1 –12,4 –267,0

Redovisat värde netto per 31 december 2022 1 508,7 60,8 87,4 4,2 1 661,1

MNOK Goodwill Varumärke

Kund-

relationer

Övriga immateriella

tillgångar Summa

Anskaffningsvärde 1252,4 43,3 86,2 6,7 1388,5

Ackumulerade avskrivningar –181,6 –4,9 –20,0 –2,4 –208,8

Redovisat värde, netto per 1 januari 2021 1070,8 38,4 66,2 4,3 1179,7

Anskaffningsvärde per 1 januari 2021 1252,4 43,3 86,2 6,7 1388,5

Övertagna genom rörelseförvärv (se not 20) 190,5 14,4 28,9 1,2 235,0

Nyinvesteringar – – – 0,6 0,6

Avyttringar ackumulerade anskaffningsvärden – – – – –

Omräkningsdifferenser –40,8 –2,6 –4,7 0,0 –48,1

Anskaffningsvärde per 31 december 2021 1402,1 55,1 110,4 8,5 1576,1

Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2021 –181,6 –4,9 –20,0 –2,4 –208,8

Av- och nedskrivningar – –5,2 –20,9 –1,9 –28,0

Avyttringar ackumulerade avskrivningar – – – – –

Omräkningsdifferenser 2,1 0,3 1,1 0,1 3,7

Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2021 –179,5 –9,7 –39,7 –4,1 –233,1

Anskaffningsvärde 1402,1 55,1 110,4 8,5 1576,1

Ackumulerade avskrivningar –179,5 –9,7 –39,7 –4,1 –233,1

Redovisat värde netto per 31 december 2021 1222,6 45,4 70,6 4,3 1343,0

Nyttjandeperiod i år Obestämd 10 3-5 3-5

Avskrivningsplan n.m Linjär Linjär Linjär

111NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

• Rörelsekapitalkrav: Det långsiktiga antagandet är att rörelse-

kapitalet kommer att följa försäljningstillväxten.

• Investeringsbehov: Verksamheternas investeringsbehov bedöms

baserat på de investeringar som krävs för att uppnå de grund-

läggande prognostiserade kassaflödena, dvs. utan investeringar

för expansion och rörelseförvärv. Normalt har investeringsnivån

motsvarat graden av avskrivningar på fordon och utrustning.

VÄSENTLIGA ANTAGANDEN I DE DISKONTERADE

KASSAFLÖDESMODELLERNA

Avkastningstakten beräknades baserat på WACC-metoden

(Weighted Average Cost of Capital), härledd från CAPM-metoden

(Capital Asset Pricing Model). Input till WACC valdes genom en

individuell bedömning av varje parameter. WACC beräknades till

8,4-9,6procent (4,3-6,0procent). De främsta skillnaderna är den

riskfria räntan på statsobligationer mellan segmenten och liten

aktiepremie i Danmark. Nyckelparametrarna valdes för att

återspegla tillgångarnas underliggande långsiktiga period och

tidshorisonten för affärsfallens prognosperiod.

VÄSENTLIGA WACCPARAMETRAR:

•

Riskfri ränta: 2,1-3,3procent (0-1,7procent). Baserat på tioåriga

statsobligationer.

•

Eget kapital Beta: 1,0 (1,0) baserat på branschgenomsnitt justerat

för kapitalstrukturen.

•

Marknadsriskpremie: 6procent (efter skatt) (5procent) baserat

på marknadskällor.

•

Lånekostnad: Riskfri ränta plus en marginal på koncernens skuld.

•

Kapitalstruktur: egetkapitalkvot om 80,5procent (80,5procent)

baserat på branschgenomsnittet.

•

Liten aktiepremie: 1,5procent (2,0procent).

•

Slutlig tillväxttakt: 2,0procent (2,0procent).

•

Skattesats: Koncernens skattesats i respektive land:

KÄNSLIGHETSANALYS

Nyttjandevärdet för tillgångarna baseras på uppskattade kassaflöden

och antaganden om diskonteringsränta som används i modellen.

Kassaflödet kommer att ske i förhållande till förändrade antaganden

relaterade till intäktsökning och tillämpad diskonteringsränta. Ingen

nedskrivning skulle redovisas om någon av följande ändringar

ägde rum: En ökning av diskonteringsräntan på 2 procentenheter

eller en minskning av tillväxttakten med 2 procentenheter.

FÖRDELNING AV GOODWILL PÅ SEGMENTNIVÅ

MNOK 2022 2021

Omklassi-

ficering 2021

Norge 416,5 416,5 –39,5 456,0

Tyskland 685,5 487,6 487,6

Sverige 317,9 256,2 256,2

Danmark 88,8 62,3 39,5 22,8

Redovisat värde 1 508,7 1 222,6 1 222,6

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV MATERIELLA OCH

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR INKLUSIVE GOODWILL

Koncernen granskar och testar tillgångar för nedskrivning när det

finns indikationer på nedskrivningar samt minst vid varje årsskifte.

Testet utförs på nivån för de kassagenererande enheterna för

summan av alla materiella och immateriella tillgångar, inklusive

goodwill i varje enhet. De kassgenererande enheterna har identifierats

som varje enskilt land där koncernen bedriver verksamhet, och

betraktas som den minsta identifierbara grupp av tillgångar som

genererar kassaflöde som till stor del är oberoende av kassaflödet

från andra tillgångar. Förvärvade immateriella tillgångar inklusive

goodwill allokeras till koncernens kassagenererande enheter

baserat på det förvärvade bolagets verksamhetsort.

Återvinningsvärdet för en kassgenererande enhet är det högsta

av verkligt värde minus avyttringskostnad och dess nyttjandevärde.

Återvinningsvärdet beräknas med hjälp av uppskattade framtida

kassaflöden baserat på femåriga finansiella prognoser som har

godkänts av koncernledningen. Kassaflöden efter femårsperioden

har extrapolerats med en uppskattad slutlig tillväxttakt.

Det beräknade återvinningsvärdet överstiger de totala

tillgångarna för varje kassagenererande enhet, därför har ingen

nedskrivning identifierats.

VIKTIGA VARIABLER I FRAMTIDA KASSAFLÖDEN

• Omsättning: Historiskt resultat, verksamhetens konkurrens-

kraft, förväntad marknadstillväxt, centrala och lokala myndig-

heters investeringsplaner samt lokala marknadsförhållanden.

• Rörelsemarginal: Historiska lönsamhetsnivåer och effektivitet i

verksamheten, tillgång till nyckelpersoner och kvalificerad

arbetskraft, kompetens inom att hantera kunder/kundrelationer,

trender gällande lönekostnader samt underleverantörer.

NOT 10 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR OCH GOODWILL, forts.

112 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

NOT 11 LEASING

2022

Nyttjanderättstillgångar

MNOK

Byggnader och

fastigheter

Fordon och

maskiner

Möbler, inred-

ning & övrigt Summa

Redovisat värde per 1 januari, 2022 251,3 464,0 9,0 724,3

Övertagna genom rörelseförvärv 7,7 14,7 0,1 22,5

Nyinvesteringar 35,8 83,5 1,7 121,0

Avskrivningar –53,7 –76,1 –4,4 –134,1

Överföring till materiella anläggningstillgångar 0,0 –17,5 –0,1 –17,6

Justeringar och ändringar av avtal 21,8 6,7 0,2 28,7

Omräkningsdifferenser 2,5 4,7 0,3 7,6

Redovisat värde per 31 december 2022 265,4 480,1 6,8 752,3

Nyttjandeperiod i år 3-30 7-10 3-7

Avskrivningsplan Linjär Linjär Linjär

Leasingskulder

MNOK

Byggnader och

fastigheter

Fordon och

maskiner

Möbler, inred-

ning & övrigt Summa

Redovisat värde per 1 januari, 2022 260,9 428,6 9,2 698,7

Övertagna genom rörelseförvärv 7,7 14,7 0,1 22,5

Nyinvesteringar 35,8 83,5 1,6 120,9

Leasingavgifter –64,0 –108,2 –4,7 –176,9

Ränta på leasingskulden 14,5 17,8 0,3 32,6

Justeringar och ändringar av avtal 21,8 6,7 0,1 28,6

Omräkningsdifferenser 2,7 4,2 0,3 7,2

Redovisat värde per 31 december 2022 279,3 447,5 6,9 733,7

Kortfristiga leasingskulder 64,3 111,0 4,2 179,5

Långfristiga leasingskulder 215,0 336,5 2,8 554,3

Leasingbetalningar motsvarar summa kassautflöden för leasing.

Odiskonterade leasingskulder och löptid för kassautflöden

MNOK Totalt

Mindre än 1 år 185,8

1-2 år 164,7

2-3 år 136,5

3-4 år 107,2

4-5 år 87,8

Mer än 5 år 177,2

Summa odiskonterade leasingskulder per 31 december 2022 859,2

Sammanfattning av övriga leasingkostnader redovisade i resultaträkningen 2022

MNOK Totalt

Rörliga leasingavgifter kostnadsförda under perioden –

Periodens rörelsekostnader relaterade till kortfristiga leasingavtal 1,0

Periodens rörelsekostnader relaterade till tillgångar med lågt värde 1,0

Summa leasingkostnader inkluderade i övriga rörelsekostnader in 2022 2,0

113NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

2021

Nyttjanderättstillgångar

MNOK

Byggnader och

fastigheter

Fordon och

maskiner

Möbler, inred-

ning & övrigt Totalt

Redovisat värde per 1 januari, 2021 181,5 410,1 7,9 599,4

Övertagna genom rörelseförvärv 42,2 41,0 3,3 86,4

Nyinvesteringar 65,1 125,1 2,4 192,6

Avskrivningar –37,8 –69,2 –4,7 –111,7

Överföring till materiella anläggningstillgångar –0,1 –28,7 –0,0 –28,8

Justeringar och ändringar av avtal 6,0 –2,2 0,6 4,3

Omräkningsdifferenser –5,5 –12,1 –0,4 –18,0

Redovisat värde per 31 december 2021 251,3 464,0 9,0 724,3

Nyttjandeperiod i år 3-30 7-10 3-7

Avskrivningsplan Linjär Linjär Linjär

Leasingskulder

MNOK

Byggnader och

fastigheter

Fordon och

maskiner

Möbler, inred-

ning & övrigt Totalt

Redovisat värde per 1 januari, 2021 186,5 361,9 8,0 556,4

Övertagna genom rörelseförvärv 42,2 41,0 3,3 86,4

Nyinvesteringar 65,1 125,1 2,4 192,6

Leasingavgifter –48,5 –109,8 –5,0 –163,4

Ränta på leasingskulden 12,3 16,2 0,4 28,9

Justeringar och ändringar av avtal 8,7 5,5 0,6 14,8

Omräkningsdifferenser –5,4 –11,2 –0,4 –17,0

Redovisat värde per 31 december 2021 260,9 428,6 9,2 698,7

Kortfristiga leasingskulder 52,9 98,3 4,3 155,5

Långfristiga leasingskulder 207,9 330,3 4,9 543,1

Leasingbetalningar motsvarar summa kassautflöden för leasing.

Odiskonterade leasingskulder och löptid för kassautflöden

MNOK Totalt

Mindre än 1 år 160,6

1-2 år 150,4

2-3 år 132,0

3-4 år 109,9

4-5 år 84,4

Mer än 5 år 186,8

Summa odiskonterade leasingskulder per 31 december 2021 824,1

Sammanfattning av övriga leasingkostnader redovisade i resultaträkningen 2021

MNOK Totalt

Rörliga leasingavgifter kostnadsförda under perioden –

Periodens rörelsekostnader relaterade till kortfristiga leasingavtal 0,2

Periodens rörelsekostnader relaterade till tillgångar med lågt värde 1,0

Summa leasingkostnader inkluderade i övriga rörelsekostnader in 2021 1,2

NOT 11 LEASING, forts.

114 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

De leasingavtal som redovisas under 2022 och 2021 innehåller

inga begränsningar för koncernens utdelningspolicy eller

finansiering. Koncernen har inga väsentliga restvärdegarantier

relaterade till sina leasingavtal att redovisa.

ALTERNATIV FÖR ATT FÖRLÄNGA ETT LEASINGAVTAL

OCH KÖPOPTIONER

Per 31 december 2022 och 31 december 2021 finns inga betydande

framtida potentiella leasingbetalningar som inte ingår i leasing-

avtalet förpliktelser till följd av förlängning eller köpoptioner.

NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

2022

MNOK

Byggnader och

fastigheter

Fordon och

maskiner

Möbler inredning

& övrigt Totalt

Anskaffningsvärde 82,1 702,7 50,5 835,3

Ackumulerade av- och nedskrivningar –18,2 –361,0 –26,8 –406,0

Redovisat värde per 1 januari 2022 63,9 341,6 23,8 429,3

Anskaffningsvärde per 1 januari 2022 82,1 702,7 50,5 835,3

Omklassificering 4,8 48,5 23,5 76,9

Övertagna genom rörelseförvärv 0,1 95,4 6,3 101,8

Nyinvesteringar 1,4 71,9 9,7 83,0

Överföring från nyttjanderättstillgångar (se not 11) 0,0 18,8 0,1 18,9

Avyttringar ackumulerade anskaffningsvärden –9,6 –54,5 –5,5 –69,6

Omräkningsdifferenser 1,2 –12,3 5,1 –6,1

Anskaffningsvärde per 31 december 2022 80,1 870,5 89,8 1 040,4

Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2022 –18,2 –361,0 –26,8 –406,0

Omklassificering –7,8 –45,5 –23,6 –76,9

Övertagna genom rörelseförvärv 0,0 –25,7 –2,0 –27,8

Av- och nedskrivningar –5,0 –93,8 –8,5 –107,3

Överföring från nyttjanderättstillgångar (se not 11) 0,0 –1,3 0,0 –1,3

Avyttringar ackumulerade avskrivningar 4,4 41,1 1,2 46,7

Omräkningsdifferenser 0,2 17,9 –1,9 16,2

Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2022 –26,4 –468,4 –61,9 –556,5

Anskaffningsvärde 80,1 870,5 89,8 1 040,4

Ackumulerade av- och nedskrivningar –26,4 468,4 –61,9 556,5

Redovisat värde per 31 december 2022 53,7 402,3 27,9 483,9

Nyttjandeperiod i år 3-30 7-10 3-7

Avskrivningsplan Linjär Linjär Linjär

NOT 11 LEASING, forts.

115NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

2021

MNOK

Byggnader och

fastigheter

Fordon och

maskiner

Möbler inredning

& övrigt Totalt

Anskaffningsvärde 77,1 509,7 45,0 631,8

Ackumulerade av- och nedskrivningar –14,0 –319,9 –21,4 –355,3

Redovisat värde per 1 januari 2021 63,2 189,8 23,6 276,5

Anskaffningsvärde per 1 januari 2021 77,1 509,7 45,0 631,8

Övertagna genom rörelseförvärv 3,4 161,6 3,4 168,5

Nyinvesteringar 3,6 61,2 4,8 69,5

Överföring från nyttjanderättstillgångar (se not 11) 0,1 28,7 0,0 28,8

Avyttringar ackumulerade anskaffningsvärden – –35,4 –1,3 –36,7

Omräkningsdifferenser –2,1 –23,1 –1,4 –26,7

Anskaffningsvärde per 31 december 2021 82,1 702,7 50,5 835,3

Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2021 –14,0 –319,9 –21,4 –355,3

Av- och nedskrivningar –4,8 –80,3 –7,2 –92,3

Ingående balans, korrigerad* – –5,4 – –5,4

Avyttringar ackumulerade avskrivningar – 31,2 1,2 32,3

Omräkningsdifferenser 0,6 13,4 0,7 14,7

Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2021 –18,2 –361,0 –26,8 –406,0

Anskaffningsvärde 82,1 702,7 50,5 835,3

Ackumulerade av- och nedskrivningar –18,2 –361,0 –26,8 –406,0

Redovisat värde per 31 december 2021 63,9 341,6 23,8 429,3

Nyttjandeperiod i år 3-30 7-10 3-7

Avskrivningsplan Linjär Linjär Linjär

* Korrigeringen av ingående balans januari 2021 avser övergången från leasing till anläggningstillgångar av köpta fordon.

Rättelsen redovisas som en avskrivning.

NOT 13 KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR

NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, forts.

Specifikation av kundfordringar

och andra fordringar

MNOK

31 dec,

2022

31 dec,

2021

Kundfordringar 340,1 281,4

Övriga kortfristiga fordringar 128,6 142,8

Fordringar 468,7 424,2

Förskottsbetalningar 19,2 28,4

Summa 487,9 452,6

Kundfordringar, förfall

MNOK

31 dec,

2022 %

Förväntade

kreditförluster

Ej förfallna 275,1 79% 1%

Förfallna 1-30 dagar 48,1 15% 1%

Förfallna 31-60 dagar 8,6 3% 1%

Förfallna 61-90 dagar 5,0 1% 5%

Förfallna 91-180 dagar 5,2 1% 15%

Förfallna > 180 dagar 5,6 2% 80%

Bruttofordringar 347,7 100%

Summa avsättningar för

osäkra fodringar –7,5 -2%

Kundfordringar, netto 340,1

116 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

Kundfordringar, förfall

MNOK

31 dec,

2021 %

Förväntad

kreditförluster

Ej förfallna 227,7 80% 1%

Förfallna 1-30 dagar 44,4 16% 1%

Förfallna 31-60 dagar 5,9 2% 1%

Förfallna 61-90 dagar 2,1 1% 1%

Förfallna 91-180 dagar 2,2 1% 15%

Förfallna > 180 dagar 2,9 1% 65%

Bruttofordringar 285,2 100%

Summa avsättningar för

osäkra fodringar –3,9

Kundfordringar, netto 281,4

Avsättning för osäkra fordringar

MNOK 2022 2021

Ingående balans –3,9 –5,2

Ökning av avsättningar redovisade

under året

–4,5 –1,3

Skrivits bort under året som ej

indrivningsbara

–2,7 –3,3

Återfört icke utnyttjat belopp 3,6 5,9

Belopp vid årets utgång –7,5 –3,9

Kundfordringar övervakas fortlöpande. Nedskrivna fordringar

återspeglas genom avsättning för osäkra kundfordringar. Månatliga

bedömningar av förlustrisk görs och motsvarande avsättningar görs

på enhetsnivå. Avsättningar för osäkra kundfordringar återspeglar

den totala risken i koncernens kundfordringar. De äldsta kundford-

ringarna, förfallna 100 dagar, utgör den högsta risknivån. De flesta

av de osäkra kundfordringarna ingår i den kategorin. Risken för

förluster på andra fordringar än kundfordringar bedöms vara

obetydlig. För riskhantering se not 21.

NOT 13 KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR, forts.

NOT 14 LIKVIDA MEDEL

Koncernens kassaflödesanalys innefattar följande likvida medel

följande per den 31 december:

Förändringar av skulder som härrör

från finansieringsverksamheten:

MNOK

31 dec,

2022

31 dec,

2021

Banktillgodohavanden 199,6 257,0

Spärrade likvida medel

(personalens källskatt) 5,1 3,4

Summa likvida medel 204,7 260,4

Leasingskulder

MNOK 2022 2021

Balans vid årets ingång 698,7 556,4

Förändringar i likvida medel

Betalningar till leasinggivaren –176,9 –163,4

Icke-kassaflödespåverkande förändringar

Första redovisningstillfället 143,4 279,0

Upplupna räntor 32,6 28,9

Leasingförändringar 28,6 14,8

Effekter av ändrade valutakurser 7,2 –17,0

Utgående balans vid

rapportperiodens slut 733,8 698,7

Upplåning

MNOK 2022 2021

Balans vid årets ingång 325,3 870,2

Förändringar i likvida medel

Kontant likvid från långivare 331,1 547,1

Amorteringar –160,4 –1 235,3

Icke-kassaflödespåverkande förändringar

Förändringar till följd av rörelseförvärv 44,5 127,3

Upplupna räntor 0,0 20,4

Effekter av ändrade valutakurser 4,5 –4,3

Utgående balans vid

rapportperiodens slut 544,9 325,3

117NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

NOT 15 AKTIEINFORMATION

2022

Stamaktier Preferensaktier

Aktiekapital,

MNOK

Övrigt tillskjutet kapital,

MNOK

Per 1 januari 2022 182 474 021 – 0,6 1 432,9

Nyemission av aktier 208 719 – 0,0 4,2

Per 31 december 2022 182 682 740 – 0,6 1 437,1

2021

Stamaktier Preferensaktier

Aktiekapital,

MNOK

Övrigt tillskjutet kapital,

MNOK

Per 1 januari 2021 2 675 710 7 705 656 10,4 575,9

Kapitalökning 3 799 32 408 0,0 4,2

Nytt aktiebyte för moderbolaget

– Norva24 Holding AS (gamla moderbolaget) –2 679 509 –7 738 064 –10,4 9,9

Nytt aktiebyte för moderbolaget

– Norva24 Group AB (nya moderbolaget) 2 679 509 7 738 064 10,5 –

Kapitalminskning – – –10,0 –

Kapitalökning 10 915 32 743 0,0 11,1

Aktiesplit 37 665 936 108 791 298 – –

Konvertering 116 562 105 –116 562 105 – –

Långsiktigt incitamentsprogram – – – 13,8

Nya aktier från börsnotering 25 555 556 – 0,1 817,9

Per 31 december 2021 182 474 021 – 0,6 1 432,8

118 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

NOT 16 UPPLÅNING

Räntebärande lån som redovisas i

rapporten över finansiella ställning

MNOK

31 dec,

2022

31 dec,

2021

Långfristiga skulder 533,5 264,1

Kortfristig del av lån 11,5 61,2

Summa räntebärande lån 544,9 325,3

Specifikation av räntebärande lån

MNOK

31 dec,

2022

31 dec,

2021

Lånekredit 489,1 239,9

Säljarkredit – 46,1

Övriga banklån 55,8 39,3

Summa räntebärande lån 544,9 325,3

REVOLVERANDE KREDITFACILITET

Koncernen har återbetalat befintliga lånefaciliteter och ersatt dem

med en ny revolverande facilitet som ger koncernen en total

lånefacilitet på 1,100 MNOK. Koncernen kan utnyttja faciliteten vid

behov i någon av koncernens valutor. Lånemarginalen är 1,25

procent till 2,00 procent beroende på skuldsättningsgraden.

Faciliteten är ett treårigt avtal från och med börsintroduktionen

den 12 december 2021 med två ettåriga alternativ till förlängning.

Kostnad för outnyttjad kreditfacilitet uppgår till 35procent av

marginalen på lånet. I finansnettot ingår en bortbokning av 20,9

MNOK i samband med refinansieringen av koncernens skulder.

Den revolverande kreditfaciliteten säkras med en negativ

säkerhet i form av att nya kreditlinjer måste godkännas av den

befintliga banken, samt att inga tillgångar kan användas som

säkerhet för nya lån.

Den revolverande kreditfaciliteten är underställd finansiella

kovenanter där lånesättningsgraden, pro forma, inte skulle

överstiga 4,00:1 justerat för engångsposter.

Koncernen efterlever alla kovenanter.

SÄLJARENS KREDIT

Säljarens kredit var hänförlig till förvärvet av ExRohr Gmbh. Lånet

är utan säkerhet och med en ränta på 5procent. Skulden är inte

underställd några kovenanter.

ÖVRIGA BANKLÅN

Andra banklån utgörs av mindre banklån och finansieringsavtal

som inte ingår i koncernens revolverande kreditfacilitet. Dessutom

har koncernen en kredit- och garantifacilitet på 50 MNOK, där 0,0

MNOK (2,5MNOK) utnyttjades.

VERKLIGT VÄRDE

Verkligt värde skiljer sig inte väsentligt från det redovisade

värdet, eftersom räntan på dessa upptagna lån antingen är i

paritet med eller ligger nära aktuella marknadsräntor eller lånen

är av kortfristig art.

NOT 17 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

KLASSIFICERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Specifikationen nedan avser poster i finansiella rapporter som

innehåller finansiella instrument. Informationen klassificeras och

värderas i enlighet med IFRS 9. Finansiella tillgångar, klassificerade

som kortfristiga och långfristiga, representerar den maximala

exponering som Norva24-koncernen har mot kreditrisk per

balansdagen. Alla finansiella tillgångar och finansiella skulder

värderade till upplupet anskaffningsvärde (FAAC och FLAC) har i

tabellen ett upplupet anskaffningsvärde som ungefär motsvarar

verkligt värde på balansdagen.

MNOK Kategori

31 dec,

2022

31 dec,

2021

Finansiella tillgångar

Investeringar i aktier FVTPL 0,6 1,3

Finansiella tillgångar som

ingår i andra långfristiga

fordringar FAAC 4,6 1,1

Kundfordringar FAAC 340,1 281,4

Finansiella tillgångar som

ingår i övriga kortfristiga

fordringar FAAC 35,2 52,0

Likvida medel FAAC 204,7 260,4

Summa finansiella

anläggningstillgångar 585,2 596,1

MNOK Kategori

31 dec,

2022

31 dec,

2021

Finansiella skulder

Långfristiga leasingskulder FLAC 554,3 543,1

Långfristiga skulder av lån FLAC 533,5 264,1

Övriga långfristiga skulder FLAC 1,3 1,9

Tilläggsköpeskilling FVTPL 76,0 60,3

Leverantörsskulder FLAC 135,8 144,2

Kortfristig del av

leasingskulder FLAC 179,5 155,5

Kortfristig del av lån FLAC 11,5 61,2

Summa finansiella skulder 1 491,9 1 230,4

KATEGORIER

FAAC – Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

FVTPL – Verkligt värde via resultaträkningen

FLAC – Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde

119NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

NOT 18 ÖVRIGA KORT OCH LÅNGFRISTIGA SKULDER

Specifikation av övriga

kortfristiga skulder

MNOK

31 dec,

2022

31 dec,

2021

Övriga kortfristiga skulder

Upplupna kostnader 30,0 142,4

Semesterersättning att betala 64,1 47,9

Moms att betala 84,1 43,5

Sociala avgifter att betala 24,2 18,9

Personalens källskatt 22,3 24,7

Upplupna löner att betala 29,6 19,1

Övriga 6,7 32,1

Summa övriga kortfristiga skulder 261,1 378,6

Specifikation av

avsättningar

MNOK

Kort-

fristiga

Lång-

fristiga

Totalt

31 dec,

2022

Tilläggsköpeskilling 28,3 47,7 76,0

Garantianspråk 23,7 – 23,7

Övriga avsättningar 0,0 1,3 1,3

Summa 52,0 49,0 101,0

Specifikation av

avsättningar

MNOK

Kort-

fristiga

Lång-

fristiga

Totalt

31 dec,

2021

Tilläggsköpeskilling 50,0 10,4 60,4

Garantianspråk – – 0,0

Övriga avsättningar 0,0 1,9 1,9

Summa 50,0 12,2 62,2

MNOK

Övriga av-

sättningar

Garanti-

anspråk

Tilläggs-

köpeskilling Summa

Ingående balans 1,9 0,0 60,4 62,2

Tillkommit vid rörelseförvärv 59,1 59,1

Förändringar i verkligt värde redovisade i resultaträkningen

Tillkommande avsättningar (förlust) 23,7 3,9 27,6

Återförda icke utnyttjade belopp (vinst) 1,7 1,7

Belopp utnyttjade under året –0,6 –49,8 –50,4

Omräkningseffekt 0,7 0,7

Belopp vid årets utgång 1,3 23,7 76,0 101,0

120 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

NOT 19 SKATTER

Beräkning av uppskjuten skatt/uppskjuten skattefordran

MNOK

Deferred tax assets Deferred tax liabilities

2022 2021 2022 2021

Temporära skillnader

Immateriella tillgångar 43,1 29,0

Materiella anläggningstillgångar 29,0 5,3

Leasing 2,8 3,7

Skulder –0,0 34,6

Övriga skillnader –16,2 12,6 0,2

Underskottsavdrag –41,6 –0,9

Uppskjuten skatt (fordran) –41,6 –17,0 122,1 38,2

MNOK 2022 2021

Uppskjuten skatteskuld 80,5 21,2

Avstämning av förändring av uppskjuten skatt 2022

Grund för inkomstskatt, förändringar i uppskjuten skatt och aktuell skatt

MNOK

Redovisat

i resultat-

räkningen

Övertagna

genom

rörelseförvärv

Omräk-

nings-

differens

Summa

förändring

Immateriella tillgångar –2,2 16,6 –0,3 14,1

Materiella anläggningstillgångar 23,9 – –0,2 23,7

Leasing –0,9 – –0,0 –0,9

Skulder 34,9 – –0,2 34,6

Övriga skillnader 21,9 6,7 –0,1 28,5

Underskottsavdrag –40,7 – – –40,7

Förändring uppskjutna skatteskulder 36,8 23,3 –0,8 59,4

Avstämning av förändring av uppskjuten skatt 2021

Grund för inkomstskatt, förändringar i uppskjuten skatt och aktuell skatt

MNOK

Redovisat

i resultat-

räkningen

Övertagna

genom

rörelseförvärv

Omräk-

nings-

differens

Summa

förändring

Immateriella tillgångar –8,0 17,2 –0,2 9,0

Materiella anläggningstillgångar –1,1 – –0,1 –1,1

Leasing 1,2 – –0,0 1,1

Skulder –14,7 – –0,2 –14,8

Övriga skillnader –20,5 – –0,1 –20,6

Underskottsavdrag –0,9 – – –0,9

Förändring uppskjutna skatteskulder –43,9 17,2 –0,6 –27,1

Specifikation, skatt

MNOK 2022 2021

Skatt att betala på årets resultat –13,3 –34,0

Justering avseende tidigare år –6,7 –4,1

Förändring av uppskjuten skatt –36,8 43,9

Skattekostnad –56,9 5,8

121NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

Nominella skattesatser i respektive land

% 2022 2021

Norge 22,0 22,0

Tyskland 30,0 30,0

Sverige 20,6 20,6

Danmark 22,0 22,0

Viktad genomsnittlig nominell

skattesats för koncernen 24,1 25,0

Avstämning, skatt

MNOK 2022 2021

Resultat före skatt 196,3 80,2

Koncernens nominella skattesats 24,1% 25,0%

Skatt enligt nominell skattesats –47,3 –20,0

Skatteeffekt på permanenta skillnader –2,8 20,2

Övriga skillnader, inklusive skatt

redovisad i eget kapital

–6,7 5,6

Skattekostnad –56,8 5,8

Effektiv skattesats 29% –7%

NOT 19 SKATTER, forts.

NOT 20 RÖRELSEFÖRVÄRV

Förvärvade enheter 2022 Land Datum Ägarförhållanden

IRG Rörinspektion AB Sverige 5 april 100%

Rohr Frei Schnelldienst Axel Zimmerbeutel GmbH Tyskland 13 april 100%

Thornvig Jensen A/S och J.S. Overfladebehandling ApS Danmark 1 juli 100%

Stockholm Relining AB Sverige 7 juli 100%

Jutzy Haustechnik und Service GmbH Tyskland 1 september 100%

CKS Express Baumanagement GmbH och CKS Rohr Express e.K. Tyskland 4 oktober 100%

Förvärvade enheter 2021 Land Datum Ägarförhållanden

Kjelsberg Transport AS Norge 1 februari 100%

GJ & Son AB Sverige 1 februari 100%

Mayer och Krüger (består av två företag) Tyskland 1 april 100%

GR Avloppsrensning i Stockholm AB Sverige 1 juni 100%

Malmberg Miljöhantering AB Sverige 1 juni 100%

Ulvsby Miljö AB (består av tre företag) Sverige 30 juni 100%

Decker Group (består av sju företag) Tyskland 30 juni 100%

Köpeskilling

MNOK 2022 2021

Erlagd köpeskilling 288,3 262,5

Tilläggsköpeskilling (uppskattat

verkligt värde per förvärvsdatumet)

59,1 31,0

Säljarkredit – –

Emitterade aktier 4,2 8,4

Summa köpeskilling 351,6 301,9

122 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

Köpeskillingarna är villkorade av att de förvärvade enheterna

uppnår vissa framtida finansiella mål som exempelvis omsättning,

EBITDA och EBITA. Koncernen redovisar tilläggsköpeskillingar till

verkligt värde och periodiserar dem baserat på sannolikheten att

uppnå dessa mål och den förväntade framtida utbetalningen.

Redovisat resultat framgår av not 9.

YTTERLIGARE FINANSIELL INFORMATION SAMT RESULTAT

PRO FORMA

När det gäller de två förvärven som presenteras ovan inkluderar

Norva24-koncernens konsoliderade totalresultat endast redovisade

intäkter (och relaterade kostnader) från förvärvstidpunkten. I den

första tabellen nedan redovisas intäkterna och resultatet för de

förvärvade bolagen från och med respektive förvärvsdatum i

koncernredovisningen för perioderna. I den andra tabellen

redovisas resultat för den kombinerade Norva24 Group för de

aktuella rapportperioderna, som om förvärvsdagen för alla förvärv

som inträffade under året hade varit från och med början av

räkenskapsåret.

Intäkter och resultat från

förvärvsdagen till den 31 december

under förvärvsåret

MNOK 2022 2021

Intäkter 168,4 253,8

Periodens resultat 14,1 29,3

Intäkter och resultat från den 1 januari

till 31 december under förvärvsåret

MNOK 2022 2021

Intäkter 346,8 348,0

Periodens resultat 27,1 36,1

Ingående balansräkning –

Verkligt värde per förvärvsdatumet

på förvärvade bolag:

MNOK 2022 2021

Likvida medel 19,4 48,4

Övriga omsättningstillgångar 145,7 59,5

Övriga anläggningstillgångar 96,5 183,2

Varumärke 20,4 14,4

Kundrelationer 40,8 28,9

Summa tillgångar 322,8 334,4

Övriga kortfristiga skulder 157,3 78,5

Övriga långfristiga skulder 50,0 127,3

Uppskjuten skatt på övervärden 16,6 17,2

Summa skulder 223,8 223,0

Identifierbara nettotillgångar 98,9 111,4

Goodwill 252,7 190,5

Summa köpeskilling för aktierna 351,6 301,9

Erlagd köpeskilling 288,3 262,5

Förvärvade likvida medel 19,4 48,4

Erlagd kontant köpeskilling, netto 268,9 214,1

Förvärven kommer att stärka koncernens position i de befintliga

segmenten och verksamheten i de förvärvade enheterna liknar de

befintliga verksamheterna. Koncernen anser att förvärven är

enskilt oväsentliga och de redovisas därför tillsammans. Goodwill

består av synergier från kostnadsbesparingar och ökad mark-

nadsandel. De förvärvade verksamheterna omfattar också samlad

personalstyrka. Dessa poster är inte identifierbara tillgångar och

är upptagna i goodwill. Goodwill kommer inte vara skattemässigt

avdragsgill. All allokering av köpeskilling under 2022 är preliminär.

Transaktionskostnader visas som jämförelsestörande poster under

not 5, då de påverkar jämförbarheten. Transaktionskostnader

redovisas under övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

NOT 20 RÖRELSEFÖRVÄRV, forts.

123NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

NOT 21 FINANSIELL RISKHANTERING

Koncernens finansfunktion utvärderar regelbundet använd-

ningen av säkringsinstrument men har för närvarande en

begränsad användning av sådana instrument. Koncernen har per

balansdagen inga finansiella derivatinstrument i riskhanteringen.

Känslighet för valutaomräkningsrisk

För räkenskapsåret 2022, om valutorna EUR, DKK och SEK hade

försvagats/stärkts med 10procent mot NOK med alla andra

variabler konstanta, skulle intäkterna variera med cirka +/–6 procent

eller MNOK +/–150 150 (+/–3 procent eller +/–60 MNOK). EBITA

skulle ha påverkats mer med en +/– förändring på 6procent.

RÄNTERISK

Koncernens ränterisk uppstår från långfristiga lån. Koncernens

skuld tas upp i NOK, SEK DKK och EUR med motsvarande räntor.

Koncernen analyserar sin ränteexponering löpande i förhållande

till effekten på koncernens totala lönsamhet och förmågan att

betala skulden. Det finns för närvarande inga säkringsinstrument i

relation till räntorna.

Känslighet

Baserat på de simuleringar som utförts per den 31.12.2021 skulle

effekten på resultatet före skatt av en förändring om +/–1,0

procentenhet i ränta både i NOK, SEK, DKK och EUR resultera i en

maximal ökning eller minskning med 11 MNOK (3 MNOK).

KREDITRISK

Kreditrisk hanteras på koncernnivå och enhetsnivå. Kreditrisk

uppstår främst från handel med kunder och utestående fordringar.

Nivån på fordringar och förfallna fordringar övervakas månadsvis.

Koncernen har ett stort antal kunder med begränsade utestående

belopp, vilket begränsar risken. Historiskt sett har koncernen haft

begränsade förluster på fordringar.

FINANSIERINGS OCH LIKVIDITETSRISK

Kassaflödesprognoser utförs av respektive segments finansiella

funktion i koncernen, relaterat till budgeten vilken uppdateras under

året. Koncernen har kontroll över sina likviditetskrav och övervakar

för att säkerställa att det finns tillräckligt med kontanter för att

tillgodose båda de operativa behoven samtidigt som den bibehåller

den finansiella kapaciteten för att fortsätta den M&A-verksamhet

som är så viktig för koncernen. Överskott av likvida medel som

innehas av de operativa enheterna ingår för det mesta i koncernens

cash pool, vilket minskar det totala rörelsekapitalbehovet.

KAPITALRISKHANTERING

Koncernens mål vid kapitalhantering är att skydda koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten enligt fortlevnadsprincipen

(going concern), i kunders, anställdas, aktieägares och andra

intressenters intressen.

Vinsten återinvesteras i tillväxt- och expansionsmöjligheter,

inklusive förvärv, och ingen årlig utdelning förväntas betalas ut till

aktieägarna på medellång sikt.

Koncernen övervakar kapitalutvecklingen baserat på skuldsätt-

ningsgrad och kapitalnivå. Dessa nyckeltal beräknas som nettoskuld

dividerat med EBITDA och eget kapital proforma dividerat med

POLICYS FÖR FINANSIELL RISKHANTERING

Koncernens övergripande hantering av finansiell risk fokuserar på

de oförutsägbara finansmarknaderna och syftar till att minimera

potentiella negativa effekter på koncernens finansiella resultat.

OPERATIONELLA RISKER

Koncernen har en kundbas uppdelad i tre kategorier: fleråriga

kontraktsgenererande intäkter, ofta hos offentliga kunder, intäkter

från återkommande kunder och andra kunder som använder

tjänsterna från tid till annan. Kundbasen är mycket stor och ingen

kund står för mer än 3procent av intäkterna.

Inget kundsegment eller enskild bransch står för en huvudsaklig

andel av intäkterna. Detta minskar den kommersiella risken och gör

koncernen mer motståndskraftig mot konjunkturcykler.

Koncernen är inte immun mot konjunkturcykler, men den

långsiktiga tillväxten i branschen stöder verksamheten och

intäktsgenereringen i situationer med lägre ekonomisk aktivitet på

våra marknader.

Konkurrens

Koncernen har många konkurrenter inom vart och ett av sina

affärsområden och på de geografiska marknader där koncernen

verkar. Koncernen anser att konkurrensen inom de affärsområden

där den bedriver kommer att fortsätta i framtiden. Koncernen

övervakar kontinuerligt sin konkurrensmiljö.

Volatilitet i priser på insatsfaktorer

Koncernens största kostnadselement är personalkostnader som

utgör nästan hälften av kostnadsbasen. Andra viktiga kostnads-

element är relaterade till fordon och maskiner, både för att köpa

fordon och hålla dem i drift.

Oförsäkrade förluster

Koncernen har ett antal separata försäkringar för att skydda sina

kärnverksamheter mot förlust och/eller ansvar gentemot tredje

part. De försäkrade riskerna inkluderar allmänt ansvar, driftsstopp,

cyberbrott, arbetstagares ersättning och anställdsansvar,

yrkesersättning och materiella skador.

VALUTARISK

Koncernens verksamhet är indelad i segment per geografiskt

område och är exponerad för NOK, EUR, SEK och DKK. Koncernens

verksamhet har en begränsad valutarisk eftersom intäkter och

kostnader noteras i samma valuta. Koncernen har viss riskexpone-

ring relaterad till inköp av produktionsutrustning i EUR, för

användning i Norge och Sverige. Eftersom koncernen rapporterar

sina finansiella resultat i NOK kan förändringar i den relativa

styrkan i NOK, i förhållande till de valutor i vilka koncernen bedriver

verksamhet, påverka koncernens finansiella utveckling negativt.

Koncernledningen övervakar valutaexponeringen på koncern-

nivå. Valutakursrisken balanseras till stor del av kassagenereringen

av verksamheten i dessa valutor. Koncernen använder lånestrukturen

för att aktivt matcha den räntebärande skulden, netto, mot koncer-

nens lönsamhet. Givet en god balans mellan NIBD och lönsamhet

kommer valutafluktuationerna inte att ha någon större inverkan på

räntor och koncernens förmåga att betala sina skulder.

124 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

balansomslutning. Målet är att upprätthålla en stabil nettoskuld-

sättningsgrad (inklusive skulder enligt IFRS16) på 2,5ggr justerad

EBITDA, proforma, vilket medger en tillfällig ökning för att ge

utrymme för förvärv.

Specifikation av räntebärande

lån per valuta

MNOK

31 dec,

2022

31 dec,

2021

NOK 217,5 240,4

EUR 274,1 68,4

SEK

53,4 16,6

DKK 0,0 0,0

Summa räntebärande lån 544,9 325,3

LIKVIDITETSRISK

Förfall för finansiella skulder per den 31 december 2022

MNOK

Mindre än

6 månader

6-12

månader 1-5 år Över 5 år

Summa

kontraktuella

kassaflöden

Redovisat

värde

skulder

Kontaktuella förfall av finansiella skulder

Leverantörsskulder 135,8 – – – 135,8 135,8

Tilläggsköpeskilling 7,3 21,0 47,7 – 76,0 76,0

Övriga kortfristiga skulder 177,0 84,1 – – 261,1 261,1

Leasingskulder 97,0 88,9 496,2 177,2 859,2 733,7

Revolverande kreditfacilitet – – 539,2 – 539,2 489,1

Övriga banklån 6,0 5,8 46,6 – 58,3 55,8

Summa at 31 December 2022 423,1 199,7 1 129,7 177,2 1 929,6 1 751,5

LIKVIDITETSRISK

Förfall för finansiella skulder per den 31 december 2021

MNOK

Mindre än

6 månader

6-12

månader 1-5 år Över 5 år

Summa

kontraktuella

kassaflöden

Redovisat

värde

skulder

Kontaktuella förfall av finansiella skulder

Leverantörsskulder 144,2 – – – 144,2 144,2

Tilläggsköpeskilling 19,0 31,0 10,4 – 60,3 60,3

Övriga kortfristiga skulder 241,4 – – – 241,4 241,4

Leasingskulder 83,8 76,8 476,6 186,8 824,1 698,7

Revolverande kreditfacilitet – – 244,4 – 244,4 239,9

Säljarkredit 46,1 – – – 46,1 46,1

Övriga banklån 7,6 7,5 22,7 1,5 39,3 39,3

Summa at 31 December 2021 542,1 115,3 754,1 188,3 1 599,8 1 469,9

NOT 21 FINANSIELL RISKHANTERING, forts.

125NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

RESERVFOND

Koncernens likviditetsreserv består av banktillgodohavanden

utöver icke utnyttjade kreditfaciliteter.

MNOK 2022 2021

Likvida medel 204,7 260,4

Spärrade likvida medel –5,1 –3,4

Outnyttjad checkräkningskredit

610,9 855,6

Outnyttjad checkräkningskredit 50,0 47,5

Reservfond 860,5 1 160,1

De största företagen i koncernen är medlemmar av bolagets

cashpool i flera valutor i flera valutor, där kassaunderskott i ett

bolag uppvägs genom överskottslikviditet i en annan enhet.

NOT 22 GARANTIFÖRBINDELSE

Norva24-koncernen har operativa garantier relaterade till driftstill-

stånd, leverantörskontrakt och kundkontrakt.

Garantibelopp per 31 december:

MNOK 2022 2021

Verksamhetsgarantier 78,8 37,0

Personalens källskattegarantier 44,3 15,9

Summa 123,1 52,8

NOT 23 RESULTAT PER AKTIE

Resultat per aktie

MNOK (utom belopp per aktie) 2022 2021

Resultat för perioden 139,5 86,0

Minus årlig utdelning på preferensaktier 31,3

Resultat för perioden efter

allokering av preferensaktier 139,5 54,7

Viktat genomsnittligt antal aktier

utestående för perioden 182 584 957 64 165 959

Resultat per aktie före utspädning, NOK 0,76 0,81

Resultat per aktie efter utspädning, NOK 0,76 0,81

Per 31 december 2022 har Norva24-koncernen en aktieklass med

lika rättigheter. Koncernen har ett långsiktigt incitamentsprogram

med utspädningseffekt, men då programmet saknar medel har det

ingen utspädningseffekt.

Den 31 maj 2022 emitterade koncernen 208719 nya aktier i

samband med förvärvet av IRG Rörinspektion.

Per 9december 2021 gjorde koncernen en nyemission som en

del av börsnoteringen.

Per 19 november 2021 konverterades samtliga preferensaktier

till stamaktier.

Innehavarna av preferensaktier erhöll en företrädesrätt till

10procent rak (ingen ackumulering över tid) utdelning på det

tecknade beloppet i NOK. Utdelningen av preferensaktier för

2020 baseras på antalet utestående preferensaktier, per 1 januari

och är 10 procent av det tecknade beloppet i NOK. För 2021

beräknas det fram till konverteringen, då preferensaktierna

konverterades till stamaktier baserat på deras verkliga värde.

Utdelningen av preferensaktierna är en eventualförpliktelse och

redovisas därför inte i rapporten över finansiell ställning.

Per 25oktober 2021 genomförde koncernen en aktiesplit som

en förberedelse inför börsnoteringen, vilket resulterade i att samtliga

stamaktier delas i 15 nya aktier. Denna split har genomförts så att

den proportionerliga ändringen av antalet utestående aktier har

justerats som om spliten genomfördes per den 1 januari 2020.

NOT 24 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Närståendeförhållanden definieras som enheter utanför Norva24-

koncernen, över vilket koncernen har kontroll (antingen direkt

eller indirekt), gemensam kontroll eller betydande ägarinflytande,

inflytande i styrelsen eller ledningen för Norva24-koncernen.

Närstående parter har möjlighet att ingå transaktioner med

koncernbolag som potentiellt inte skulle kunna genomföras mellan

icke-närstående parter. Villkoren för transaktionerna med närstående

anses vara på rent affärsmässiga grunder. Löner och förmåner

som erhålls av högsta ledningen och styrelsen redovisas i not 7.

126 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

NOT 25 DOTTERBOLAG

Företagsnamn Segment

Organisations-

nummer

Registre-

ringsland

Förvärvs-

datum

Ägarför-

hållanden andel

Norva24 Group AB (publ) Koncernen 559226-2553 Sverige 2021-06-30

yttersta

moderbolag

Norva24 Holding AS Koncernen 914 881 447 Norge 2021-06-30 99,8%

Norva24 MipCo AB Koncernen 559341-1886 Sverige 2021-12-08 92,5%

Norva24 AS Norge 914 881 463 Norge 2015-01-09 100%

Spyleteknikk AS Norge 888 299 092 Norge 2015-04-01 100%

Norva24 Øst AS Norge 951 141 836 Norge 2015-04-01 100%

Østfold Høytrykk AS Norge 984 382 286 Norge 2015-09-01 100%

Norva24 Vest AS Norge 971 057 440 Norge 2015-11-01 100%

Ringerike Septikservice AS Norge 945 559 705 Norge 2016-05-01 100%

Flagstad AS Norge 998 326 648 Norge 2016-10-01 100%

Norva24 Sørmiljø AS Norge 915 684 092 Norge 2017-06-01 100%

Bergen Rørinspeksjon AS Norge 989 068 156 Norge 2020-01-01 100%

Kjeldsberg Transport AS Norge 925 704 458 Norge 2021-02-01 100%

Norva24 Deutschland GmbH Tyskland HRB 236395 Tyskland 2019-03-01 100%

ExRohr GmbH Tyskland HRB 6052 HL Tyskland 2019-03-01 100%

Behne Entsorgungsservice GmbH Tyskland HRB 209237 Tyskland 2020-09-01 100%

Rohrreinigung Falkenhagen GmbH Tyskland HRB 20275 HL Tyskland 2020-09-01 100%

Kommunaltechnik Segler GmbH Tyskland HRB 20412 HL Tyskland 2020-09-01 100%

Norva24 Erwerbs GmbH Tyskland HRB 236185 Tyskland 2020-11-01 100%

Kanal-Türpe Gochsheim GmbH & Co. KG Tyskland HRB 895 Tyskland 2020-11-01 100%

Kanal-Türpe Gochsheim Verwaltungs GmbH Tyskland HRB 5302 Tyskland 2020-11-01 100%

Kanal-Türpe Blomberg GmbH Tyskland HRB 7822 Tyskland 2020-11-01 100%

Kanal-Türpe Rohrreinigung GmbH Tyskland HRB 7758 Tyskland 2020-11-01 100%

Kanal-Türpe Entsorgung GmbH & Co. KG Tyskland HRB 9850 Tyskland 2020-11-01 100%

Kanal-Türpe Entsorgung Verwaltungs GmbH Tyskland HRB 7558 Tyskland 2020-11-01 100%

Mayer Kanalmanagement GmbH Tyskland HRB 7054 FF Tyskland 2021-04-01 100%

Krüger Wasserhochdrucktechnik GmbH Tyskland HRB 3274 FF Tyskland 2021-04-01 100%

MBR Umwelttechnik + Rohrreinigung GmbH Tyskland HRB 111982 Tyskland 2021-06-30 100%

AWT Decker Hamburg GmbH Tyskland HRB 112557 Tyskland 2021-06-30 100%

AWT Decker Berlin GmbH Tyskland HRB 199804 B Tyskland 2021-06-30 100%

Rohr Frei Schnelldienst Axel Zimmerbeutel GmbH Tyskland HRB 14724 Tyskland 2022-04-13 100%

Jutzy Haustechnik und Service GmbH Tyskland HRB 15932 Tyskland 2022-09-01 100%

CKS Express Baumanagement GmbH Tyskland HRB 15932 B Tyskland 2022-10-04 100%

CKS Rohr Express e.K. Tyskland HRB 245639 B Tyskland 2022-10-04 100%

127NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

Företagsnamn Segment

Organisations-

nummer

Registre-

ringsland

Förvärvs-

datum

Ägarför-

hållanden andel

Norva24 AB Sverige 559113-9653 Sverige 2017-08-01 100%

A Söderlindhs AB Sverige 556700-5151 Sverige 2017-08-01 100%

Miljövision Per Göransson AB Sverige 556360-0484 Sverige 2019-12-01 100%

LGT:s Högtryck AB Sverige 556335-6285 Sverige 2020-01-01 100%

Solna Högtrycksspolning AB Sverige 556229-5658 Sverige 2020-09-01 100%

GJ & Son AB Sverige 556545-1159 Sverige 2021-02-01 100%

G R Avloppsrensning i Stockholm AB Sverige 556502-5805 Sverige 2021-06-01 100%

Malmberg Miljöhantering AB Sverige 556292-9322 Sverige 2021-06-01 100%

Ulvsby Miljö AB Sverige 559235-2073 Sverige 2021-06-30 100%

FM Miljö Holding AB Sverige 559301-9671 Sverige 2021-06-30 100%

Filipstad Miljösanering AB Sverige 556520-2889 Sverige 2021-06-30 100%

IRG Rörinspektion AB Sverige 556212-9345 Sverige 2022-04-05 100%

Stockholm Relining AB Sverige 556779-2691 Sverige 2022-07-07 100%

Norva24 Danmark A/S Danmark 10 206 987 Danmark 2017-01-01 100%

Thornvig Jensen A/S Danmark 41 247 622 Danmark 2022-07-01 100%

J.S. Overfladebehandling ApS Danmark 16 585 580 Danmark 2022-07-01 100%

NOT 26 HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

FÖRVÄRV UNDER 2022

• Norva24 har tecknat avtal om att förvärva samtliga aktier och

tillgångar i NRC Gravco AS och dess dotterbolag Septic Tank AS,

tillsammans ”Gravco”. Förvärvet av Gravco stärker ytterligare

Norva24s marknadsställning inom underhåll av infrastruktur

under mark (UIM) i Oslo-området med omnejd. Gravco hade

under 2022 intäkter om cirka 90MNOK med en hög marginal.

Den initiala redovisningen av rörelseförvärv är inkomplett vid

tidpunkten då de finansiella rapporterna godkänns för publicering.

• För att stärka koncernledningsgruppen i Norva24 och förbereda

för ytterligare expansion kommer, per den 1 februari 2023, Stein

Yndestad att bli Group Chief Business Development Officer som

rapporterar till VD. Dean Zuzic tillträder befattningen som

koncernens CFO.

• Håkan Wessel, VD för Norva24 Sverige, har beslutat att lämna

sin post i april 2023. Norva24 har utnämnt Mikael Smedborn till

ny VD i Sverige. Han börjar den 1 april 2023.

• Henrik Damgaard har tackat ja till ett nytt uppdrag som VD för

att annat bolag i en bransch som inte konkurrerar med bolaget,

och har därför fattat beslutet att sluta som koncernens VD i juli

Styrelsen har påbörjat arbetet med att hitta en ny VD för

Norva24.

NOT 25 DOTTERBOLAG, forts.

128 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL MODERBOLAGETS REDOVISNING

Noter till moderbolagets redovisning

NOT 1 GENERELL INFORMATION

Den rapporterande enheten som återspeglas i denna koncernredo-

visning består av Norva24 Group AB (publ), organisationsnummer

559226-2553, som är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm.

De finansiella rapporterna presenteras i miljoner svenska kronor

(MSEK) såvida inget annat anges. Uppgifter inom parentes avser

jämförelseperioden. Under 2021 ändrade bolaget sitt räkenskapsår

för att anpassa sig till övriga koncernen, vilket ger ett räkenskapsår

på 16månader från 1.9.2020 till 31.12.2021.

NOT 2 SAMMANFATTNING AV VÄSENTLIGA

REDOVISNINGSPRINCIPER

I den här noten återfinns en lista över de väsentliga redovisnings-

principer som tillämpats när denna historiska finansiella informa-

tion upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla

presenterade perioder, om inget annat anges. Moderbolaget

tillämpar de redovisningsprinciper som presenteras i koncern-

redovisningens not 3. De viktigaste redovisningsprinciperna som

tillämpats när denna historiska finansiella information upprättats

anges nedan. Årsredovisningen för Norva24 Group AB (publ) är

upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer

och årsredovisningslagen. Den historiska finansiella informationen

har upprättats enligt anskaffningsvärdesmetoden.

AKTIER I DOTTERBOLAG

Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag

för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas

förvärvsrelaterade kostnader. När det finns en indikation på att

andelar i dotterbolagen har minskat i värde görs en beräkning av

återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs

en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat från

andelar i koncernföretag”.

AKTIEKAPITAL

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader

som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner

redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från

emissionslikviden.

UPPSTÄLLNINGSFORMER

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens

uppställningsform. Rapport över förändringar i eget kapital följer

koncernens uppställningsform men måste innehålla de kolumner

som anges i årsredovisningslagen. Vidare innebär det en skillnad i

benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst

avseende finansiella intäkter, kostnader och eget kapital.

FINANSIELLA INSTRUMENT

IFRS 9 tillämpas ej i Norva24 Group AB (publ). Norva24 Group AB

(publ) tillämpar istället de punkter som anges i RFR 2 (IFRS 9

Finansiella instrument, s. 3–10). Finansiella instrument värderas till

anskaffningsvärde. I efterföljande perioder kommer finansiella

tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att

redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid

beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas

som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningspröv-

ning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran

som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå

innebär detta att den förlustriskreserv som redovisas i koncernen

i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderbolaget.

NOT 3 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE PARTER

Lån till aktieägare

MSEK 2022 2021

Vid periodens början 0,1 0,1

Amortering av lån –0,1 –

Amorterade belopp – –

Räntekostnader – –

Erlagd ränta – –

Vid periodens slut – 0,1

Långfristiga lån till dotterbolag

MSEK 2022 2021

Vid periodens början 879,8 –

Utbetalingar 4,5 879,1

Amortering av lån –41,9 –

Omklassificering av kortfristigt till

långfristigt lån

11,3 –

Amorterade belopp – –

Räntekostnader 12,9 0,7

Erhållen ränta – –

Vid periodens slut 866,7 879,8

Kortfristiga lån till dotterbolag

MSEK 2022 2021

Vid periodens början 11,3 –

Utbetalingar – 11,1

Omklassificering av kortfristigt till

långfristigt lån

–11,3 –

Amorterade belopp – –

Räntekostnader – 0,2

Erlagd ränta – –

Vid periodens slut – 11,3

Koncernen har inga avsättningar för osäkra fordringar hänförliga till

närstående. Moderbolaget har inte heller redovisat några kostnader

avseende osäkra fordringar på närstående under perioden. Ingen

säkerhet lämnas för fordringarna.

129NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL MODERBOLAGETS REDOVISNING

NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Specifikation av övriga

rörelsekostnader

MSEK 2022 2021

Juridiska, revisions- och konsultavgifter –3,2 –30,1

Diverse kontorskostnader –0,0 –1,1

Övrigt –5,4 –0,0

Summa övriga rörelsekostnader –8,7 –31,2

Specifikation av arvoden som

betalats till revisorer

MSEK 2022 2021

Revision 1,6 0,4

Övriga revisionsnära tjänster 1,1

Skatterådgivningstjänster 0,1 8,1

Övriga konsulttjänster 9,5

Summa 1,7 19,1

NOT 6 FINANSIELLA POSTER

Specifikation av finansiella poster

MSEK 2022 2021

Ränteintäkter lån till dotterbolag 13,0 0,9

Valutakursvinster 0,4 –

Vinst på försäljning av MipCo-aktier 7,8 –

Övriga finansiella intäkter 0,0 –

Finansiella intäkter 21,2 0,9

Räntekostnader lån från dotterbolag –0,3 –0,0

Valutakursförluster –0,8 –0,0

Övriga finansiella kostnader –4,9 –0,0

Finansiella kostnader –6,0 –0,0

Finansnetto 15,2 0,9

NOT 4 DOTTERBOLAG

Dotterbolag

Bolagsnamn

Organisations-

nummer

Hemvist och land för

registrering och verksamhet

Ägarandel

och röstandel Antal aktier

Redovisat värde

31 dec, 2021

Redovisat värde

31 dec, 2022

Norva24 Holding AS 914 881 447 Stryn, Norge 97,0% 10 417 573 2 881,7 2 795,7

Norva24 Mipco AB 559341-1886 Stockholm, Sweden 92,5% 9 853 597 0,0 80,0

Total 2 881,7 2 875,6

Norva24 MipCo AB äger 3procent av aktierna i Norva24 Holding AS, vilket innebär ett totalt indirekt innehav av 99,8procent av aktierna.

130 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER TILL MODERBOLAGETS REDOVISNING

NOT 7 SKATTER

Beräkning av uppskjuten skatt/

uppskjuten skattefordran

MSEK

31 dec,

2022

31 dec,

2021

Underskottsavdrag 79,5 80,9

Grund för uppskjuten skatt (fordran) 79,5 80,9

Uppskjuten skatt (fordran) –16,4 –16,7

Uppskjuten skatt i balansräkningen 16,4 16,7

Specifikation, skatt

MNOK 2022 2021

Skatt att betala på årets resultat – 0,0

Förändring av uppskjuten skatt –0,3 16,7

Skattekostnad -0,3 16,7

Avstämning, skatt

MNOK 2022 2021

Resultat före skatt 9,2 –30,3

Koncernens nominella skattesats 20,6% 20,6%

Skatt enligt nominell skattesats 1,9 –6,2

Skatteeffekt på permanenta skillnader –2,2 22,9

Skattekostnad –0,3 16,7

Effektiv skattesats 3% 55%

NOT 8 ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER

Specifikation av övriga

kortfristiga skulder

MSEK

31 dec,

2022

31 dec,

2021

Upplupna kostnader 2,7 42,5

Övrigt 2,7 13,9

Summa 5,4 56,5

131NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

STYRELSENS UNDERSKRIFTER

Styrelsens underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernens finansiella rapporter har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU och ger en sann och rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med allmänt vedertagna redovisningsprinciper och ger en

sann och rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en sann

och rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Styrelsen och VD för Norva24 Group AB

Stockholm, 20 april 2023

Vidar Meum

Styrelseordförande

Allan Engström Arild Bødal Einar Nornes

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Mats Lönnqvist Linus Lundmark Monica Reib

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Terje Bøvelstad Ulrika Östlund

Styrelseledamot Styrelseledamot

Henrik Damgaard

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har angivits den 20 april 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg

Auktoriserad revisor

132 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

3ÅRSÖVERSIKT

4-årsöversikt

4ÅRSÖVERSIKT

MNOK 2022 2021 2020 2019

Intäkter från avtal med kunder 2 445,3 2 006,3 1 512,4 1 279,2

Övriga rörelseintäkter 21,1 19,0 10,1 8,3

Summa rörelseintäkter 2 466,5 2 025,2 1 522,5 1 287,5

Rörelsekostnader

Operativa servicekostnader –320,7 –220,4 –173,7 155,4

Personalkostnader –1 040,8 –879,3 –672,6 567,9

Driftskostnader, fordon –390,4 –288,1 –191,1 189,7

Övriga rörelsekostnader –232,1 –246,7 –143,3 130,4

Övriga vinst/förlust 5,0 40,3 – –

Summa rörelsekostnader –1 979,0 –1 594,2 –1 180,8 1 043,5

Resultat före räntor, skatter och avskrivningar (EBITDA) 487,5 431,0 341,8 244,0

Avskrivningar –241,4 –209,6 –145,6 –105,5

Resultat före räntor, skatter och avskrivningar immateriella tillgånger (EBITA) 246,0 221,5 196,2 138,5

Avskrivningar immateriella tillgångar –34,3 –28,0 –17,0 –9,3

Resultat före räntor och skatter (EBIT) 211,7 193,5 179,2 129,3

Finansiella poster

Finansiella intäkter 42,8 9,6 23,6 9,4

Finansiella kostnader –58,3 –123,0 –57,4 –55,4

Finansnetto –15,5 –113,4 –33,9 –45,9

Resultat före skatt (EBT) 196,3 80,2 145,3 83,2

Skattekostnad –56,8 5,8 –33,3 –25,0

Årets resultat 139,5 86,0 112,0 58,2

Justerad EBITA 246,0 257,7 211,9 143,6

Justerad EBITA-marginal 11,3% 12,7% 13,9% 11,2%

133NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

KVARTALSDATA FÖR KONCERNEN

KVARTALSDATA FÖR DEN KONSOLIDERADE KONCERNEN

MNOK

2021

2022

Summa rörelseintäkter

Norge 174,6 202,5 203,8 220,5 213,1 243,5 222,7 225,6

Tyskland 117,4 148,8 182,5 197,7 157,0 173,7 203,4 278,8

Sverige 51,8 67,7 87,3 99,8 85,5 114,0 103,2 124,2

Danmark 66,2 66,3 67,5 70,9 70,7 77,9 83,4 91,0

Koncernen & övrigt –1,2 1,2 – – 0,0 –0,6 –0,7 0,0

Koncernen 408,9 486,5 541,0 588,9 526,4 608,5 612,0 719,5

EBITA

Norge 13,5 46,7 28,6 33,7 29,1 44,8 40,4 19,9

Tyskland 24,8 19,5 34,9 29,0 19,0 25,3 31,2 20,0

Sverige 2,3 12,5 11,3 10,1 4,6 13,8 15,3 15,0

Danmark –6,6 –8,3 3,3 43,9 –0,3 2,4 7,5 0,5

Koncernen & övrigt –7,3 –20,3 –16,3 –33,9 –9,1 –14,4 –8,9 –10,1

Koncernen 26,7 50,1 61,8 82,8 43,3 71,9 85,5 45,3

Justerad EBITA

Norge 16,0 47,4 28,6 34,2 29,1 47,5 40,6 20,2

Tyskland 25,7 22,5 34,9 36,0 19,0 27,4 33,3 45,2

Sverige 3,0 14,9 11,3 10,3 4,6 14,6 16,7 15,0

Danmark –5,1 –8,3 3,3 3,7 –0,3 2,4 5,0 0,5

Koncernen & övrigt –6,4 –6,6 –5,6 –2,3 –9,1 –14,4 –8,9 –9,9

Koncernen 33,2 69,9 72,5 82,0 43,3 77,6 86,7 71,0

Justerad EBITA-marginal

Norge 9,2% 23,4% 14,0% 15,5% 13,6% 19,5% 18,2% 9,0%

Tyskland 21,9% 15,1% 19,1% 18,2% 12,1% 15,8% 16,4% 16,2%

Sverige 5,8% 22,0% 13,0% 10,4% 5,4% 12,8% 16,1% 12,1%

Danmark –7,6% –12,5% 4,9% 5,3% –0,4% 3,1% 6,0% 0,5%

Koncernen & övrigt n.m n.m n.m n.m n.m n.m n.m n.m

Koncernen 8,1% 14,4% 13,4% 13,9% 8,2% 12,7% 14,2% 9,9%

134 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NYCKELTAL

Nyckeltal

NYCKELTAL

AVSTÄMNINGAR AV ALTERNATIVA NYCKELTAL SOM INTE ÄR DEFINIERADE ENLIGT IFRS

Rad-ID MNOK Källa Beräkning 2022 2021

A Summa rörelseintäkter Resultat räkning 2 466,5 2 025,2

Periodens resultat Resultat räkning 139,5 86,0

Resultat per aktie (före och efter utspädning), NOK Resultat räkning 0,76 0,81

Genomsnittligt antal utestående stamaktier 182 584 957 64 165 959

Tillväxt för totala intäkter, % 21,8 33,0

Organisk tillväxt i totala intäkter, % 7,7 0,9

Organisk tillväxt i totala intäkter, valutajusterad, % 8,9 3,3

Förvärvad tillväxt i totala intäkter, % 14,1 32,1

B Summa rörelsekostnader Resultat räkning –1 979,0 –1 594,2

C EBITDA (resultat före räntor, skatt och av- och nedskrivningar) C=A–B 487,5 431,0

EBITDA-marginal, % C/A 19,8 21,3

D Av- och nedskrivningar av materiella anläggnings tillgångar

(anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar i leasingavtal)

Resultat räkning –241,4 –209,6

E EBITA E=C–D 246,0 221,5

EBITA-marginal, % E/A 10,0 10,9

F Avskrivningar och nedskrivningar av materiella

och immateriella tillgångar

Resultat räkning –275,7 –237,5

G Rörelseresultat (EBIT) G=C–F 211,7 193,5

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % G/A 8,6 9,6

H Jämförelsestörande poster, kostnader 32,5 30,8

H2 Jämförelsestörande poster, avskrivningar Not 5 – 5,4

I Justerad EBITDA I=C+H 520,0 461,8

Justerad EBITDA-marginal, % I/A 21,1 22,8

J Justerad EBITA J=E+H+H2 278,6 257,7

Justerad EBITA-marginal, % J/A 11,3 12,7

K Justerad EBIT K=G+H+H2 244,3 229,7

Justerad EBIT-marginal, % K/A 9,9 11,3

L Leasingavgifter Not 11 176,9 163,4

M Investeringar (inköp minus avyttringar)

Not 10, 12 60,1 65,2

N Utgifter för nyutveckling eller nya investeringar N=L+M 237,0 228,6

O Cash EBITA O=C–N 250,5 202,5

P Justerad cash EBITA P=I–N 283,0 233,2

Justerad cash EBITA-marginal, % P/A 11,5 11,5

Q Nettokassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflödesanalys 343,3 337,4

R Kassagenerering, % Q/I 66,0 73,1

135NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

NYCKELTAL

Rad-ID

Nyckeltal i balansräkningen

MNOK Källa Beräkning 31-12-2022 31-12-2021

AA Långfristiga och kortfristiga lån Finansiell ställning 544,9 325,3

AB Lång- och kortfristiga leasingskulder Finansiell ställning 733,8 698,7

AC Likvida medel Finansiell ställning 204,7 260,4

AD Nettoskuld AD=AA+AB–AC 1 074,1 763,6

AE Nettoskuld/justerad EBITDA LTM AE=AD/I 2,07 1,7

BA Varulager Finansiell ställning 12,7 10,8

BB Kundfordringar Finansiell ställning 340,1 281,4

BC Övriga kortfristiga fordringar Finansiell ställning 147,8 171,2

BD Leverantörsskulder Finansiell ställning 135,8 144,2

BE Övriga kortfristiga fordringar Finansiell ställning 313,1 378,6

BF Nettorörelsekapital BF= BA+BB+BC-BD–BE 51,7 –59,3

BG Nettorörelsekapital/LTM summa rörelseresultat BG=BF/A 2,1 –2,9

CA Summa tillgångar Finansiell ställning 3 607,8 3 225,1

CB Kortfristiga skulder Finansiell ställning 661,2 764,8

CC Sysselsatt kapital CC=CA–CB 2 946,6 2 460,3

CD Avkastning på sysselsatt kapital, % CD=G(LTM)/CC 7,2 7,9

* LTM – senaste tolv månaderna

136 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

SEGMENTSNYCKELTAL

Segmentsnyckeltal

UTVALDA NYCKELTAL FÖR SEGMENTEN

MNOK 2022 2021

Förändring,

Norge

Summa rörelseintäkter 904,9 801,5 12,9

EBITA 134,2 122,4 9,6

EBITA-marginal, % 14,8 15,3 –0,5 pp

Justerad EBITA 137,5 126,2 8,9

Justerad EBITA-marginal, % 15,2 15,7 –0,6 pp

Tyskland

Summa rörelseintäkter 812,9 646,3 25,8

EBITA 95,5 108,2 –11,7

EBITA-marginal, % 11,7 16,7 –5,0 pp

Justerad EBITA 124,9 119,1 4,9

Justerad EBITA-marginal, % 15,4 18,4 –3,1 pp

Sverige

Summa rörelseintäkter 426,9 306,6 39,2

EBITA 48,8 36,3 34,2

EBITA-marginal, % 11,4 11,9 –0,4 pp

Justerad EBITA 50,9 39,6 28,6

Justerad EBITA-marginal, % 11,9 12,9 –1,0 pp

Danmark

Summa rörelseintäkter 323,0 270,8 19,3

EBITA 10,1 32,3 –22,2

EBITA-marginal, % 3,1 11,9 –8,8 pp

Justerad EBITA 7,6 –6,3 13,9

Justerad EBITA-marginal, % 2,4 –2,3 4,7 pp

Koncernen & övrigt

Summa rörelseintäkter –1,3 0

EBITA –42,5 –77,8

EBITA-marginal, % n.a. n.a.

Justerad EBITA –42,3 –20,9

Justerad EBITA-marginal, % n.a. n.a.

Norva24 Group

Summa rörelseintäkter 2 466,5 2 025,2 21,8

EBITA 268,8 221,5 21,4

EBITA-marginal, % 10,9 10,9 0,0 pp

Justerad EBITA 278,6 257,7 8,1

Justerad EBITA-marginal, % 11,3 12,7 –1,4 pp

137NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

138 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Norva24 Group AB (publ), org.nr 559226-2553

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Norva24 Group AB (publ) för år 2022 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 78-81. Bolagets årsredovisning

och koncernredovisning ingår på sidorna 91-131 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisnings-

lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 78-81. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-

rande rapport som har överlämnats till moderbolagets och

koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå

och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella

rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till

exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har

gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om

framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla

revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och

verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och

bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska

avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till

följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor-

terna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens

struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i

vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en

rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna

innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå

till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som

väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i

de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som

helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa

överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning

och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning,

samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna

felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Intäktsredovisning:

Vi hänvisar till noterna 3 Väsentliga redovisningsprinciper

Koncernens redovisade omsättning uppgick till cirka MNOK

2445 för 2022. Försäljningen består av UIM-tjänster och

intäktsförs över tid. Prestationsförpliktelserna uppfylls vanligen

samma dag som tjänsten utförs. För längre åtaganden tillämpas

successiv vinstavräkning beräknad på antal arbetstimmar i

relation till totalt förväntat antal arbetstimmar.

Intäktsredovisningen anses vara ett särskilt betydelsefullt

område på grund av postens storlek och väsentlighet för

koncernens intressenter.

Den identifierade risken är att intäkterna inte existerar eller

redovisas i rätt period i enlighet med kundkontrakten.

Utförda granskningsinsatser omfattar men är inte begränsade till:

• I vår revision har vi kartlagt bolagets rutiner och processer

avseende fakturering och intäktsredovisning för att få en

förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle

kunna uppstå. Denna kartläggning har gjorts för att vi ska

kunna fokusera vår granskning på rätt saker.

• Granskat efterlevnaden av koncernens redovisningsprinciper.

• Analys av intäkterna samt bruttovinstmarginalen under året

jämfört med föregående år.

• På stickprovsbasis inhämtat kundfakturor och betalningsbevis

för att säkerställa att intäkter och kundfordringar existerar och

är redovisade i rätt period.

139NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några

väsentliga iakttagelser i revisionen.

Värdering av goodwill avseende Danmark

Vi hänvisar till noterna 3 Väsentliga redovisningsprinciper och 10

Immateriella anläggningstillgångar och goodwill.

Företagsledningen har upprättat värderingstest på koncernens

goodwill fördelat på de fyra geografiska segmenten vilka till lika

utgör kassagenererande enheter per 2022-12-31. Värderingstesterna

bygger alla på budgetar för år 2022 och långsiktig tillväxttakt om

2%, men med anpassad diskonteringsränta för varje kassagenere-

rande enhet. Ledningen har gjort ett känslighetstest per kassa-

genererande enhet där långsiktig tillväxttakt minskas med –2% och

WACC ökas med +2%. Inget nedskrivningsbehov har identifierats.

Värderingen av goodwill bedöms vara särskilt betydelsefullt då

den bygger på väsentliga antaganden som görs av företagsledningen.

Identifierade risker är enligt nedan:

• att nedskrivningsbehov föreligger för det danska segmentet

om dess resultat inte motsvarar förväntningarna.

• att väsentliga antaganden och bedömningar som ledningen

gör inte är rimliga.

Utförda granskningsinsatser omfattar men är inte begränsade till:

• Involverat PwCs värderingsspecialister som har prövat led-

ningens antaganden och beräkning av WACC samt kontrollerat

att värderingstesterna upprättats i enlighet med IFRS.

• Kontrollerat känsligheten i värderingen för negativa föränd-

ringar i väsentliga parametrar.

• Utvärderat budget mot prognos samt med vår kunskap om

Norva24-koncernens utveckling och marginaler.

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några

väsentliga iakttagelser i revisionen.

Förvärv och beräkning av förvärvsanalys

Vi hänvisar till noterna 3 Väsentliga redovisningsprinciper och 20

Rörelseförvärv

Bolaget genomförde 6 st förvärv under 2022. Förvärven under

2022 omfattade företag inom alla segment, utom Norge. Bolaget har

som mål att växa genom förvärv, därför representerar förvärven

ett område av stor betydelse.

Identifierade risker är enligt nedan:

• Risken att nödvändiga avsättningar, eventualförpliktelser eller

förpliktelser inte beaktas.

• Risken att ingående balans vid förvärvet inte är korrekt.

• Risken att beräknad goodwill och viktiga antaganden i

förvärvsanalyserna inte är rimliga.

Utförda granskningsinsatser omfattar men är inte begränsad till:

• Granska förvärvsavtal för att identifiera potentiella eventual-

förpliktelser, tilläggsköpeskilling och liknande.

• Granska förvärvsanalyser ur ett redovisnings- och värderings-

perspektiv. Väsentliga antaganden från ledningen diskuterades

och ifrågasattes.

• Bekräfta anskaffningsvärde och tilläggsköpeskilling till

underliggande bevis.

• Granska tilläggsberäkningen, inklusive effekten av diskontering.

• Bekräfta matematisk noggrannhet och rimliga valutakurser

som används för valutaomvärdering per 2022-12-31.

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några

väsentliga iakttagelser i revisionen.

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-71

och 132-137. Informationen i ersättningsrapporten som publiceras

på Norva24 Group AB (publ)s hemsida är också annan information.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen

i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av

EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer

är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo-

visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden

som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att

använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

140 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors-

inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-

ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA

FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning för Norva24 Group AB (publ) för år 2022

samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-

hov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att

bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den

verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning

är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEFRAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-

en har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkstäl-

lande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernre-

dovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden för Norva24 Group AB (publ) för år

2022 (räkenskapsåret 2022).

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Norva24 Group AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

REVISIONSBERÄTTELSE

141NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av

finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära-

liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitets-

kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-

utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflö-

desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 78-81 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar

samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 11397

Stockholm, utsågs till Norva24 Group AB (publ)s revisor av

bolagsstämman den 31 maj 2022 och har varit bolagets revisor

sedan den 31 maj 2021.

Stockholm den 20 april 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

142 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Norva24 Group AB (publ), org.nr 559226-2553

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år

2022 på sidorna 41-61 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 20 april 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg

Auktoriserad revisor

143NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

144 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

DEFINITIONER

Definitioner

NYCKELTALSDEFINITIONER OCH BESKRIVNINGAR

Mått Definition Motivering för användande

Tillväxt i totala

rörelseintäkter

Förändring i totala rörelseintäkter i

procent

av totala

rörelseintäkter under jämförelseperioden, dvs. före-

gående år eller kvartal.

Förändring av totala rörelseintäkter speglar bolagets

realiserade rörelseintäktsökning över tid.

Organisk tillväxt i

totala rörelseintäkter

Förändring av totala rörelseintäkter i jämförbara enheter

efter justering för förvärvseffekter, som en procentandel

av totala rörelseintäkter under jämförelseperioden.

Organiska totala rörelseintäkter exklusive effekterna

av förändringar i bolagets struktur, vilket möjliggör en

jämförelse av rörelseintäkter över tid.

Förvärvad tillväxt av

totala rörelseintäkter

Förändring av totala rörelseintäkter som procentuell

förändring från jämförelseperioden för totala drifts-

intäkter under jämförelseperioden, driven av förvärv.

Förvärvade totala rörelseintäkter definieras som totala

rörelseintäkter under perioden hänförliga till bolag

som har förvärvats under den senaste 12-månaders-

perioden, och för dessa bolag enbart rörelseintäkterna

fram till 12 månader efter förvärvsdatumet.

Förvärvad tillväxt – Tillväxt i totala rörelseintäkter

avspeglar den förvärvade enhetens effekt på de totala

rörelseintäkterna.

EBITDA Resultat före räntor, skatt och av- och nedskrivningar. EBITDA ger en bild av resultat genererat i den

löpande verksamheten och är ett komplement till

rörelseresultatet (EBIT).

EBITDA-marginal EBITDA i procent av totala rörelseintäkter. EBITDA-marginal används för att mäta operativ

lönsamhet och indikerar bolagets resultatkapacitet.

EBITA Resultat före räntor, skatter och avskrivningar. EBITA ger en översikt över resultat genererat i den

löpande verksamheten och är ett komplement till

rörelseresultatet.

EBITA-marginal EBITA i relation till totala rörelseintäkter.

EBITA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet

och anger bolagets rörelseresultat.

EBIT-marginal Resultat före räntor och skatter (EBIT) i relation till

totala rörelseintäkter.

Rörelsemarginal möjliggör jämförelser av bolagets

lönsamhet oavsett kapitalstruktur eller skattesituation.

Jämförelsestörande

poster

Jämförelsestörande poster såsom förvärvskostnader,

integrationskostnader och kostnader för en börsnotering.

Möjliggör jämförelse av resultatmått utan jämförelse-

störande poster.

Justerad EBITDA EBITDA justerad för jämförelsestörande poster. Möjliggör jämförelse av EBITDA med andra perioder

utan jämförelsestörande poster. Justerad EBITDA är ett

mått som bolaget anser vara relevant för investerare

som vill förstå inkomstgenereringen före investeringar i

anläggningstillgångar och jämförelsestörande poster.

Justerad

EBITDA-marginal

Justerad EBITDA i procent av totala rörelseintäkter. Justerad EBITDA-marginal exkluderar effekten av

jämförelsestörande poster, vilket möjliggör en jämförelse

av den underliggande operativa lönsamheten över tid.

Justerad EBITA EBITA justerad för jämförelsestörande poster. Möjliggör jämförelse av EBITA med andra perioder utan

jämförelsestörande poster. Justerad EBITA är ett mått

som bolaget anser vara relevant för investerare som vill

förstå inkomstgenereringen före investeringar i anlägg-

ningstillgångar och jämförelsestörande poster.

Justerad

EBITA-marginal

Justerad EBITA i procent av totala rörelseintäkter. Justerad EBITA-marginal exkluderar effekten av

jämförelsestörande poster, vilket möjliggör en jämförelse

av den underliggande operativa lönsamheten över tid.

Justerad EBIT Resultat före räntor och skatter (EBIT) justerad för

jämförelsestörande poster.

Justerad EBIT (rörelseresultat) exkluderar effekten av

jämförelsestörande poster, vilket ger en övergripande bild

av resultatet genererat från den löpande verksamheten.

Justerad

EBIT-marginal

Justerat rörelseresultat i procent av totala

rörelseintäkter.

Justerad EBIT (rörelsemarginal) exkluderar effekten

från jämförelsestörande poster, vilket möjliggör en

jämförelse av den underliggande verksamheten över tid.

145NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

DEFINITIONER

Mått Definition Motivering för användande

Utgifter för

nyutveckling eller nya

investeringar

Leasingbetalningar för fordon inklusive ränta och av-

skrivningar på fordon, hyresbetalningar för fastigheter

och investeringar (investeringar i ägda fordon och

utrustning minus avyttringar)

Utgifter för nyutveckling eller nya investeringar används

som ett alternativt mått för koncernens investeringar

för att avspegla att leasingavtal aktiveras direkt medan

kontanta betalningar görs över leasingperioden.

Cash EBITA EBITDA minus kassaeffekten för investeringar

Cash EBITA ger en övergripande bild av den genererade

vinsten från den operativa verksamheten och är ett

komplement till rörelseresultatet. Måttet är jämförbart

med EBITA, men istället EBITDA minus avskrivningar

av fasta och leasade tillgångar, justeras det för kontant

effekten till sådana tillgångar. Detta kommer att visa

timingen av CAPEX och kassaeffekten av finansiell

leasing på lönsamheten.

Justerad cash EBITA EBITA inklusive förutbetalda intäkter justerad för

jämförelsestörande poster.

Justerad c

ash EBITA exkluderar effekten från

jämförelsestörande poster, vilket möjliggör en jämförelse

av den under liggande verksamheten över tid.

Nettoskuld Summa räntebärande skulder minus likvida medel.

De totala räntebärande skulderna består av lång- och

kortfristiga lån, lång- och kortfristiga leasingskulder

enligt IFRS 16.

Nettoskuld används för att följa upp utvecklingen för

räntebärande lån och övervaka refinansieringskravet.

Måttet används även som täljare vid beräkningen av

nettobelåningsgrad som används för att övervaka den

finansiella skuldsättningen.

Nettoskuld/

LTM-justerad EBITDA

Nettoskuld i förhållande till 12 månaders justerad EBIT-

DA. EBITDA, proforma, omfattar all verksamhet inom

koncernen under den senaste tolvmånadersperioden.

Bolaget använder nettoskuldsättningsgrad för att

övervaka graden av finansiell skuldsättning.

Rörelsekapital Varulager, kundfordringar och andra kortfristiga

fordringar minus leverantörsskulder och andra

kortfristiga skulder.

Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som är

fördelat i verksamheten och är användbart för att visa

hur effektivt nettorörelsekapitalet används.

Nettorörelsekapital/

rörelseintäkter

Nettorörelsekapital i relation till rörelseintäkter,

rullande tolv månader, proforma.

Nettorörelsekapital gör det möjligt för bolaget att mäta

sitt nettorörelsekapital över tid.

Investeringar Investeringar definieras som medel som används av

koncernen för att förvärva, uppgradera och underhålla

ägda fysiska tillgångar såsom fastigheter, byggnader,

fordon eller inventarier. Exklusive förvärv och avyttringar.

Investeringar används för att mäta de redovisade

investerade medel som krävs för att förvärva,

uppgradera och underhålla bolagets fysiska tillgångar.

Nettokassaflöde

från den löpande

verksamheten

Från kassaflödesanalysen Operativa kassaflöde används för att följa kassaflödet

som den löpande verksamheten genererar. Måttet används

även som täljare vid beräkningen av kassagenerering.

Kassagenerering Nettokassaflöde från den löpande verksamheten i

relation till justerad EBITDA.

Kassagenerering gör det möjligt för bolaget att följa upp

hur effektivt bolaget hanterar investeringar i den löpande

verksamheten och i rörelsekapital, liksom den löpande

verksamhetens förmåga att generera kassaflöden.

Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus kortfristiga skulder. Sysselsatt kapital är ett mått som bolaget använder

för att beräkna avkastning på sysselsatt kapital och för

att mäta hur effektivt bolaget är utan att beakta den

goodwill som generas i samband med förvärv.

Avkastning på

sysselsatt kapital

EBITA i relation till sysselsatt kapital.

146 NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

147NORVA24 | ÅRSREDOVISNING 2022

ÖVRIG INFORMATION

Övrig information

ÅRSSTÄMMA

Norva24s årsstämma 2023 kommer att hållas den 25 maj 2023

klockan 16:00 på GT30, Grev Turegatan 30, Stockholm. För

ytterligare information om årsstämman 2023, se Norva24s

hemsida, www.norva24.com/sv/.

KONTAKTUPPGIFTER

Dean Zuzic, Group CFO

Tel: +47 414 33 560

[email protected]

Stein Yndestad, Chief Corporate Development Officer

(koncernens CFO för rapportperioden)

Tel: +47 916 86 696

[email protected]

Sture Stölen, IR-ansvarig

Tel: +46 723 68 65 07

[email protected]

FINANSIELL KALENDER

Delårsrapport januari-mars 2023 23 maj 2023

Årsstämma 2023 25 maj 2023

Delårsrapport januari-juni 2023 22 augusti 2023

Delårsrapport januari-september 2023 21 november 2023

Norva24

Grandeveien 13, 6783 Stryn, Norge

[email protected]

www.norva24.com

9845008AET92DBDAJ8642022-01-012022-12-319845008AET92DBDAJ8642021-01-012021-12-319845008AET92DBDAJ8642022-12-319845008AET92DBDAJ8642021-12-319845008AET92DBDAJ8642021-12-31NOR:IssuedCapitalRegisteredMember9845008AET92DBDAJ8642022-01-012022-12-31NOR:IssuedCapitalRegisteredMember9845008AET92DBDAJ8642022-12-31NOR:IssuedCapitalRegisteredMember9845008AET92DBDAJ8642021-12-31NOR:IssuedCapitalNotRegisteredMember9845008AET92DBDAJ8642022-01-012022-12-31NOR:IssuedCapitalNotRegisteredMember9845008AET92DBDAJ8642022-12-31NOR:IssuedCapitalNotRegisteredMember9845008AET92DBDAJ8642021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember9845008AET92DBDAJ8642022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember9845008AET92DBDAJ8642022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember9845008AET92DBDAJ8642021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember9845008AET92DBDAJ8642022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember9845008AET92DBDAJ8642022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember9845008AET92DBDAJ8642021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember9845008AET92DBDAJ8642022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember9845008AET92DBDAJ8642022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember9845008AET92DBDAJ8642020-12-31NOR:IssuedCapitalRegisteredMember9845008AET92DBDAJ8642021-01-012021-12-31NOR:IssuedCapitalRegisteredMember9845008AET92DBDAJ8642020-12-31NOR:IssuedCapitalNotRegisteredMember9845008AET92DBDAJ8642021-01-012021-12-31NOR:IssuedCapitalNotRegisteredMember9845008AET92DBDAJ8642020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember9845008AET92DBDAJ8642021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember9845008AET92DBDAJ8642020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember9845008AET92DBDAJ8642021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember9845008AET92DBDAJ8642020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember9845008AET92DBDAJ8642021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember9845008AET92DBDAJ8642020-12-31iso4217:NOKiso4217:NOKxbrli:sharesxbrli:shares

AI assistant

Norva24 Group Fund Information / Factsheet 2023

3086_10-k_2023-04-24_ae6a7e07-2fb3-46d3-a32b-2545b829ca9f.html

1

AI assistant

Norva24 Group — Fund Information / Factsheet 2023

3086_10-k_2023-04-24_ae6a7e07-2fb3-46d3-a32b-2545b829ca9f.html

1

More from Norva24 Group

Norva24 Group Fund Information / Factsheet 2023