Annual Report • Mar 18, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
CVR Nr. 66 59 01 19
| DEL I - Årsrapport for koncernen | Side |
|---|---|
| Idégrundlag | 1 |
| Ledelsesberetning | 3 |
| Hoved- og nøgletal | 3 |
| Årsberetning | 4 |
| Regnskabsberetning | 8 |
| Corporate governance | 10 |
| Incitamentsprogrammer | 11 |
| Risici og risikostyring | 11 |
| Aktionærforhold | 13 |
| Virksomhedsbeskrivelse | 17 |
| Avisudgivelse og distribution | 17 |
| Internet | 21 |
| Regnskabspåtegninger | 24 |
| Ledelses- og revisionspåtegninger | 24 |
| Koncernregnskab | 27 |
| Resultatopgørelse | 27 |
| Balance | 28 |
| Egenkapitalopgørelse | 30 |
| Pengestrømsopgørelse | 31 |
| Noteoversigt | 33 |
| Bestyrelse og direktion | 66 |
| Koncernstruktur | 68 |
| Koncernens adresser | 69 |
| DEL II --- Regnskab for moderselskabet (vedlagt på cd-rom) |
70 - 88 |
At formidle tilbud og information til forbrugerne.
Det gør vi:
Med lønsomhed som hovedmål er det koncernens målsætning at være førende inden for sine hovedaktivitetsområder. For at nå denne målsætning er det koncernens overordnede strategi at være kvalitetsorienteret og at være ekspansiv i udviklingen af organisationen og produkterne.
Selskabet befinder sig i den økonomiske frontlinie, dér hvor der produceres og sælges i benhård konkurrence med andre. Dér hvor kvalitet og personlig indsats kan ses på resultatet.
For alle vores forretningsområder gælder det, at driveren for lønsomhed er volumen. Derfor er det afgørende, at vi opnår en betydelig markedsandel på de markeder, hvor vi driver virksomhed.
Koncernen benævnes i årsrapporten som "Søndagsavisen" eller koncernen.
Der henvises til moderselskabet med betegnelsen "Søndagsavisen a-s" eller moderselskabet.
Søndagsavisens hovedkontor i Søborg.
"Den Hvide Facet" i Vejle, hvor Søndagsavisens og OFiR's jyske afdelinger har kontor.
Koncernens hoved- og nøgletal
| mio.kr. | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultatopgørelse: | |||||
| Nettoomsætning | 1.737,7 | 1.666,6 | 1.417,4 | 1.223,8 | 1.261,4 |
| Bruttoresultat | 475,6 | 560,9 | 467,0 | 378,4 | 368,2 |
| Resultat af primær drift før afskrivninger (EBITDA) | 125,3 | 253,3 | 165,4 | 85,9 | 116,3 |
| Afskrivninger | 80,1 | 73,3 | 53,2 | 44,3 | 41,9 |
| Nedskrivninger | 28,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 45,2 | 180,0 | 112,2 | 41,6 | 74,3 |
| Andel af resultat i associerede virksomheder | -7,5 | 2,1 | 6,4 | 4,8 | 10,7 |
| Finansielle poster, netto | -7,4 | -7,6 | -10,5 | -13,0 | -8,1 |
| Resultat før skat (EBT) | 30,3 | 174,5 | 108,1 | 33,4 | 66,2 |
| Årets resultat | 24,1 | 131,7 | 77,6 | 33,5 | 44,2 |
| Balance: | |||||
| Aktiver i alt | 979,8 | 929,2 | 755,3 | 737,6 | 617,6 |
| Aktiekapital | 111,4 | 111,4 | 111,4 | 111,4 | 111,4 |
| Egenkapital (inkl. minoritetsinteresser) | 490,1 | 505,4 | 330,4 | 225,4 | 198,3 |
| Nettorentebærende gæld | 207,8 | 100,7 | 144,0 | 278,0 | 207,5 |
| Langfristede forpligtelser | 119,2 | 129,5 | 107,9 | 188,3 | 133,9 |
| Kortfristede forpligtelser | 370,5 | 294,3 | 317,0 | 323,9 | 273,6 |
| Netto arbejdskapital (NWC) | -21,9 | -39,2 | -68,8 | -33,6 | -60,3 |
| Investeret kapital | 698,0 | 606,0 | 474,4 | 503,5 | 405,8 |
| Årets investering i materielle aktiver | 104,3 | 86,5 | 34,0 | 99,6 | 153,5 |
| Frit cash flow | -24,7 | 140,8 | 110,3 | -32,5 | -39,5 |
| Pengestrømsopgørelse: | |||||
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | 108,7 | 182,4 | 163,0 | 39,0 | 30,2 |
| Pengestrømme fra investeringsaktivitet | -165,1 | -125,7 | -64,5 | -104,8 | -194,4 |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | -56,0 | -20,5 | -41,2 | 44,9 | 136,9 |
| Årets pengestrømme | -112,4 | 36,2 | 57,3 | -20,9 | -27,3 |
| Øvrige oplysninger: | |||||
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 1.242 | 1.191 | 975 | 969 | 886 |
| Antal aktier ultimo, t.stk. á 5 kr. | 22.280 | 22.280 | 22.280 | 22.280 | 22.280 |
| Beholdning af egne aktier, t.stk. | 1.518 | 1.218 | 1.218 | 1.888 | 1.888 |
| Kurs ultimo, DKK | 30,4 | 87,7 | 78,6 | 22,6 | 26,0 |
| Nøgletal: | |||||
| Bruttomargin (%) | 27,4 | 33,7 | 32,9 | 30,9 | 29,2 |
| Overskudsgrad (EBIT) (%) | 2,6 | 10,8 | 7,9 | 3,4 | 5,9 |
| Likviditetsgrad (%) | 62,0 | 84,0 | 64,4 | 58,5 | 49,8 |
| Egenkapitalandel (%) | 50,0 | 54,4 | 43,7 | 30,6 | 32,1 |
| Egenkapitalforrentning (ROE) (%) | 4,8 | 31,5 | 27,9 | 15,8 | 24,1 |
| Forrentning af kapitalgrundlag (ROIC) (%) | 6,9 | 33,3 | 22,9 | 9,1 | 21,0 |
| Rentedækning | 4,2 | 18,3 | 8,5 | 2,9 | 6,8 |
| Finansiel gearing | 0,4 | 0,2 | 0,4 | 1,2 | 1,0 |
| Nettorentebærende gæld i forhold til EBITDA | 1,7 | 0,4 | 0,9 | 3,3 | 1,8 |
| Cash conversion (%) | -54,7 | 78,2 | 98,3 | -78,1 | -53,2 |
| Årets indtjening pr. aktie (EPS) | 0,7 | 5,7 | 3,4 | 1,3 | 1,9 |
| Pris/indtjening (P/E) | 42,2 | 15,5 | 23,3 | 17,8 | 14,6 |
| Kurs indre værdi (K/I) | 1,4 | 3,9 | 5,3 | 2,2 | 2,9 |
| Årets pengestrøm pr. aktie (CFPS) | 5,2 | 8,7 | 7,9 | 1,9 | 1,5 |
| Udbytteprocent (%) | 0,0 | 20,0 | 16,0 | 0,0 | 0,0 |
| Udbytte pr. aktie | 0,0 | 1,0 | 0,8 | 0,0 | 0,0 |
Definition af nøgletal, se note 3.
Hoved- og nøgletal for 2003 er ikke tilpasset den tidligere ændrede regnskabspraksis og svarer dermed til hoved- og nøgletal i årsrapporten for 2004.
2007 blev mod forventning et særdeles vanskeligt år for Søndagsavisen.
Resultatet er i overensstemmelse med de seneste offentliggjorte forventninger.
Stærkt forøget konkurrence, faldende priser, faldende totalmarked og højere distributionsomkostninger, og her primært distributionslønningerne, betød, at koncernens resultat for 2007 blev markant lavere end forventet.
| 2007 | 2006 Indeks | ||
|---|---|---|---|
| Geografisk | |||
| Danmark | 1.404,1 | 1.353,4 | 104 |
| Sverige | 269,1 | 253,0 | 106 |
| Øvrige lande | 64,5 | 60,2 | 107 |
| I alt | 1.737,7 | 1.666,6 | 104 |
| 2007 | 2006 Indeks | |||
|---|---|---|---|---|
| Forretningsområder | ||||
| Avisudgivelse & | ||||
| Distribution | 1.646,7 | 1.588,9 | 104 | |
| Internet | 91,0 | 77,7 | 117 | |
| I alt | 1.737,7 | 1.666,6 | 104 |
| 2007 | 2006 Indeks | ||
|---|---|---|---|
| Geografisk | |||
| Danmark | 7,8 | 155,3 | 5 |
| Sverige | 30,9 | 21,5 | 144 |
| Øvrige lande | 6.5 | 3,2 | 203 |
| I alt | 45,2 | 180,0 | 25 |
| 2007 | 2006 Indeks | ||
|---|---|---|---|
| Forretningsområder | |||
| Avisudgivelse & | |||
| Distribution | 47,2 | 173,6 | 27 |
| Internet | -2,0 | 6,4 | N/A |
| I alt | 45,2 | 180,0 | 25 |
Nettoomsætningen fra de danske aktiviteter øgedes moderat med 4 % fra 1.353,4 mio. kr. i 2006 til 1.404,1 mio. kr. i 2007. Resultat af primær drift derimod reduceredes markant fra 155,3 mio. kr. i 2006 til 7,8 mio. kr. i 2007. Årsagerne til det lavere resultat skal primært findes inden for avisudgivelse og distribution.
Konkurrencen intensiveredes på markedet for omdeling af adresseløse forsendelser i Danmark. Den øgede konkurrence betød faldende priser, hvilket er en væsentlig årsag til det lavere resultat. Udbuddet af uadresserede tryksager og aviser voksede mindre end forventet, og da antallet af "nej-tak" husstande samtidig øgedes, faldt det samlede distribuerede antal i forhold til 2006.
Grundet den generelle mangel på arbejdskraft steg distributionsomkostningerne, der hovedsageligt består af lønomkostninger, uforholdsmæssigt meget i 2007. Forbruger-Kontakt opbyggede en landsdækkende midtugedistribution i 1. kvartal 2007. Distributionsomkostningerne blev imidlertid betydeligt højere end forventet, og midtugedækningen blev derfor efterfølgende igen reduceret.
Ydermere steg pakkeomkostningerne på Forbruger-Kontakts 2 pakketerminaler i Taastrup og i Tilst ved Århus. Tryksagerne er generelt blevet tungere, hvilket vanskeliggør en effektiv håndtering. Ombygning af de 6 pakkelinjer er iværksat med henblik på at opnå større effektivitet i pakningen. Ombygningen nødvendiggjorde en nedskrivning af tekniske anlæg på i alt 18,5 mio. kr. i 2007.
Markedet for detailhandelsannoncering var langt mere konkurrencepræget i 2007 sammenlignet med 2006, og Søndagsavisen har tabt markedsandele på grund af intensiveret priskonkurrence. Samtidig udviklede markedet for landsdækkende annoncering sig ikke som forventet, hvorfor det midt på året blev besluttet at nedlægge udgaven i Nordjylland.
I januar 2007 introducerede Søndagsavisen og OFiR et koordineret annoncefremstød med det formål at blive Danmarks største medie på stillingsannoncemarkedet. Der blev investeret betydeligt i markedsføring, softwareudvikling og i en forøgelse af salgsstyrken. Søndagsavisen opnåede høje vækstrater på markedet for stillingsannoncer, særligt i de jyske udgaver. Da en del af de nye onlinefunktioner er blevet forsinket, har OFiR ikke opnået det forventede salg i 2007.
Konkurrencen på trykmarkedet er blevet intensiveret, og Helsingør Dagblad tabte hen imod slutningen af 2007 en del trykopgaver. Videre lanceredes en konkurrerende udgave til Helsingør Dagblads lokale ugeblad, hvilket også påvirkede resultatet negativt.
Resultatet fra koncernens associerede selskab LokalAvisen Holding ApS, der udgiver de lokale midtuge aviser Fjordbyerne Frederikssund og Fjordbyerne Roskilde, blev ikke som forventet. Dette har medført en delvis nedskrivning af kapitalindskuddet med i alt 5,0 mio. kr.
I Sverige øgedes omsætningen med 16,1 mio. kr. svarende til 6 %. Omsætningen i Sverige udgjorde 269,1 mio. kr. i 2007. Resultat af primær drift i 2007 blev 30,9 mio. kr., hvilket er 9,4 mio. kr. højere end i 2006.
I 2006 var annoncemarkedet større på grund af rigsdagsvalget, men bortset fra dette var markedsudviklingen fra 2006 til 2007 generelt flad i Sverige, hvor jobsegmentet øgedes, mens markedet for boligannoncer reduceredes. På trods af denne generelle udvikling lykkedes det Søndagsavisens svenske datterkoncern GISAB at øge omsætningen, og særligt inden for boligannoncering har GISAB øget markedsandelen.
Hovedaktiviteten i GISAB er udgivelsen af den ugentlige gratisavis "Mitt i", der udkommer i 31 individuelle udgaver i Stor-Stockholm. GISAB udgiver også 5 lokalaviser uden for Stockholm, og disse havde i 2007 højere vækstrater og forbedret indtjening som følge af implementering af koncepter og udnyttelse af synergier fra "Mitt i".
I september 2007 erhvervedes Södertälje Posten. GISAB har i en årrække udgivet en avis i Södertälje området, og med opkøbet kan de to aviser sammenlægges og realisere rationaliseringsgevinster.
Ændringer i den svenske lovgivning betyder, at svenske selskaber med aktiviteter inden for avisudgivelse vil få tilbagebetalt den reklameskat, som er betalt i 2007. Den ændrede lovgivning har øget omsætningen og resultatet fra de svenske aktiviteter med 7,8 mio. kr. i 2007 og udgør en væsentlig del af resultatfremgangen i forhold til forrige år.
Nettoomsætningen i Norsk Avisdrift udgjorde 38,9 mio. kr. i 2007, hvilket er på niveau med omsætningen i 2006.
Med henblik på at reducere omkostningerne blev oplaget i Stjørdal reduceret, og den erhvervsrelaterede avis Byens Næringsliv blev lagt ind i Byavisa Trondheim.
Resultat af primær drift i Norsk Avisdrift blev 0,7 mio. kr. i 2007, hvilket repræsenterer en forbedring på 0,9 mio. kr. sammenlignet med 2006.
MatchWork har haft succes i UK, hvor omsætningen øgedes med 25 % i 2007.
Opbygningen af et tysk og et svensk MatchWork kontor går som planlagt.
Koncernens samlede avis- og distributionsaktiviteters omsætning udgjorde 1.646,7 mio. kr. i 2007 og øgedes med 4 % i forhold til året før. Resultat af primær drift derimod blev markant lavere, og udgjorde 47,2 mio. kr. i 2007 sammenlignet med 173,6 mio. kr. i 2006.
Nettoomsætningen fra koncernens internetaktiviteter blev på 91,0 mio. kr. i 2007. Dette repræsenterer en vækst på 13,3 mio. kr. eller 17 %. Resultat af primær drift blev -2,0 mio. kr. i 2007 og var dermed 8,4 mio. kr. lavere end i 2006.
Den væsentligste årsag til det markant dårligere resultat på internetaktiviteterne er, at Søndagsavisen og OFiR i 2007 påbegyndte et koordineret annoncefremstød, der har til formål at udbygge koncernens position som den største aktør på markedet for stillingsannoncering. Forøgelse af salgsstyrken, investering i nye onlinefaciliteter samt markedsføring var væsentlige elementer i fremstødet og medførte betydeligt højere omkostninger. Forsinkelse på udvikling af de nye onlinefaciliteter betød imidlertid, at job-portalen ikke opnåede den forventede omsætningsvækst og markedsandel.
MatchWork aktiviteterne udviklede sig planmæssigt og med høje vækstrater trukket frem af især aktiviteterne i England. Internationaliseringsstrategien med udvidelser i Tyskland og Sverige gik ligeledes planmæssigt.
FORUM.DK havde i 2007 fokus på at udvikle nye og fremadrettede produkter. Omsætningen var lavere i 2007 sammenlignet med 2006 på grund af reorganisering. Ved slutningen af året kom organisation og produktudbud på plads.
Pr. 1. januar 2007 udvidede OFiR a-s ejerandelen af MDA Holding ApS, hvis primære aktivitet er at drive BoligPortal.dk. Ejerandelen blev øget fra 50 % til 77,5 % og betyder, at selskabet i 2007 indregnes som datterselskab, mens det tidligere indregnedes som joint venture.
BoligPortal.dk er Danmarks største portal for leje og udlejning af boliger med over 450.000 besøgende pr. måned. Aktiviteten udvikler sig meget positivt og bedre end forventet.
Pr. 1. november 2007 erhvervedes virksomheden MinReklame ApS. MinReklame ApS driver portalen MinReklame.dk og er den førende virksomhed inden for digital reklame for detailkæder i Danmark. MinReklame.dk distribuerer blandt andet tilbudsaviser digitalt til flere end 150.000 forbrugere hver måned.
Da den fremtidige vækst især forventes at blive skabt på onlineaktiviteterne, blev det besluttet at udvide direktionen med en direktør. Den 8. oktober 2007 tiltrådte Hans Henrik Lund som direktør og medlem af direktionen for Søndagsavisen a-s med ansvar for koncernens samlede Media-On-
Koncernens dårlige økonomiske udvikling har nødvendiggjort en fokusering på nytænkning og forretningsudvikling af koncernens kerneforretningsområder. Der er i den forbindelse gennemført ledelses- og organisationsmæssige ændringer.
Som meddelt i selskabsmeddelelse nr. 15-07 af 25. september 2007 fratrådte Benny Juul Lundgaard som direktør og medlem af direktionen i Søndagsavisen a-s. Benny Juul Lundgaard havde i 5 år ansvaret for koncernens distributionsaktiviteter, herunder Forbruger-Kontakt. I selskabsmeddelelse nr. 17-07 af 8. oktober 2007 meddeltes endvidere, at Christian Lanng Nielsen den 24. oktober 2007 tiltræder som direktør for koncernens samlede distributionsaktiviteter og desuden indtræde i direktionen i Søndagsavisen a-s.
Endvidere igangsattes omkostningstilpasning til de ændrede markedsvilkår, samtidig med at fokus på at styrke organisationens kompetencer er øget.
Resultatforventningerne til 2008 er skuffende, og året vil blive brugt til at få bragt koncernen frem til en position, hvor vi igen kan skabe et tilfredsstillende resultat.
Markedsudviklingen og den skærpede konkurrence har reduceret rentabiliteten på avis- og distributionsmarkederne. Dette nødvendiggør nytænkning og forretningsudvikling af kerneforretningerne i Danmark.
Strategien og vurderingen af det hidtidige forretningsgrundlag for koncernen er derfor under revision og det forventes, at koncernens vækst i fremtiden i høj grad skal skabes på internetaktiviteter. Ekspansion af avis- og distributionsaktiviteterne uden for Danmark indstilles derfor.
Væksten i onlineaktiviteterne forventes skabt såvel organisk som ved opkøb. For at kunne finansiere eventuelle opkøb inden for onlineaktiviteter er der igangsat en proces, der har til formål at sælge Gratistidningar i Sverige AB, Norsk Avisdrift AS samt MatchWork World Wide A/S.
De tre virksomheder vurderes at repræsentere en betydelig værdi såvel absolut som i relation til koncernens samlede markedsværdi.
Der forventes stor køberinteresse, da alle tre virksomheder er sunde, veldrevne og har en attraktiv markedsposition på de markeder, hvor de opererer.
Af hensyn til virksomhedernes fortsatte drift ønskes mulighederne for et salg afklaret så hurtigt som muligt. Såfremt usikkerheden på de finansielle markeder eller andre forhold bevirker, at koncernen ikke er i stand til at opnå en pris, der afspejler koncernens vurdering af selskabernes handelsværdi, vil virksomhederne ikke blive solgt, men drevet og videreudviklet indenfor koncernen.
Arbejdet med at udvikle koncernens onlineaktiviteter vil under alle omstændigheder blive intensiveret. Således pågår en proces med at tilføre yderligere specialist- og ledelseskompetence på dette område. I løbet af året forventes en endnu mere fokuseret strategi for onlineaktiviteterne at blive lanceret.
Inden for distributionsaktiviteterne i Danmark er forventningerne til 2008 præget af betydelig usikkerhed omkring omsætnings- og resultatudviklingen. Det er derfor en væsentlig opgave for ledelsen at bringe stabilitet, forudsigelighed og en sund økonomi til virksomheden igen.
Ombygningen af pakkeanlæggene forventes i lighed med øvrige tiltag på sigt at reducere omkostningsbasen i distributionsforretningen. Til gengæld forventes lønudgifterne til især omdelerne at være under pres pga. den lave arbejdsløshed, som vanskeliggør rekrutteringen og fastholdelsen af omdelere.
På Helsingør Dagblad A/S forventes lavere omsætning og resultat i 2008 sammenlignet med 2007. Dette skyldes det vigende trykmarked samt øget konkurrence på lokalavismarkedet.
Markedet for stillingsannoncer vurderes at forblive på et højt niveau i 2008, mens markedet for øvrige annoncer forventes at blive negativt påvirket af samfundsøkonomien og priskonkurrencen mellem gratisdagbladene og det øvrige avismarked inkl. Søndagsavisen.
MinReklame's hjemmeside.
På FORUM.DK er organisation og produktportefølje nu på plads. I 2008 forventes et positivt resultat og med positive vækstrater på højde med den generelle vækst på internetmarkedet.
BoligPortal.dk har hidtil skabt den primære del af væksten med basis i det jyske marked. I 2008 vil der være fokus på at øge markedsandelen i Storkøbenhavn.
For de samlede internetaktiviteter forventes et positivt resultat for 2008.
I Sverige er det fortsat målet at øge omsætningen inden for primært detailhandel og stillingsannoncer på trods af et generelt fladt marked. Endvidere fortsættes processen med at indarbejde koncepter og udnytte synergier fra "Mitt i" i forbindelse med udbygningen af avisudgaverne uden for Stockholm. I 2008 forventes moderat omsætningsvækst og højere resultat som følge af fortsat rationalisering og effektivisering.
I Norge forventes en omsætning i 2008 på niveau med 2007 og et positivt resultat.
For MatchWork UK forventes fortsat vækst. Svækkelsen af det engelske pund kan dog påvirke omsætningen negativt målt i danske kr. Opbygningen af aktiviteterne i Tyskland og Sverige forventes fortsat at udvikle sig positivt.
Koncernens samlede driftsinvesteringer forventes at udgøre i størrelsesordenen 70 mio. kr. Investeringerne består dels af IT-løsninger og IT-hardware for i alt ca. 44 mio. kr. og en investering på ca. 26 mio. kr. i tekniske anlæg og driftsmidler på de 2 pakketerminaler i Taastrup og i Tilst ved Århus.
Bestyrelsen indstiller til godkendelse på generalforsamlingen den 4. april 2008, at der som følge af årets resultat ikke udbetales udbytte. For regnskabsåret 2006 var udbytteprocenten 20 %.
Koncernens samlede bruttoresultat for 2007 var 475,6 mio. kr., hvilket repræsenterer en bruttomargin på 27,4 %. Bruttoresultatet i 2007 var 85,3 mio. kr. lavere end i 2006. Reduktionen skyldes hovedsagelig højere produktionsomkostninger inden for distributionsaktiviteterne.
I forbindelse med en ombygning på Forbruger-Kontakts 2 pakketerminaler i Taastrup og i Tilst ved Århus, er der foretaget en nedskrivning af tekniske anlæg på i alt 18,5 mio. kr. Dette påvirker ligeledes årets bruttoresultat negativt.
Salgs- og markedsføringsomkostningerne udgjorde 205,0 mio. kr. i 2007, hvilket er 24,6 mio. kr. eller 14 % mere end i 2006. Forøgelsen relaterer sig primært til det koordinerede annoncefremstød, som påbegyndtes af OFiR og Søndagsavisen i 2007 med det formål at udbygge markedspositionen inden for stillingsannoncering.
De samlede administrationsomkostninger beløb sig til 231,0 mio. kr. i 2007. Administrationsomkostningerne steg 25,6 mio. kr. svarende til 12 % sammenlignet med foregående år. Stigningen skyldes det generelt højere aktivitetsniveau, som blandt andet giver sig udslag i højere personaleomkostninger.
Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder blev -7,5 mio. kr. mod et positivt resultat på 2,1 mio. kr. i 2006. Den negative udvikling skyldes primært en delvis nedskrivning af kapitalindskuddet i koncernens associerede selskab Lokal-Avisen Holding ApS med i alt 5,0 mio. kr.
Koncernens resultat før skat blev 30,3 mio. kr. i 2007 og svarer til en EBT margin på 2 %. Resultatet er 144,2 mio. kr. lavere end i 2006, hvilket primært skyldes stærkt forøget konkurrence, faldende priser, faldende totalmarked og højere distributionsomkostninger.
Den samlede skat i koncernen andrager 6,2 mio. kr. og svarer til en effektiv skatteprocent på20,4 %. Skatteprocenten er påvirket af ikke indregnede skatteaktiver samt effekten af nedsættelsen af den danske selskabsskat fra 28 % til 25 %.
Årets samlede investeringer i immaterielle og materielle aktiver var på 129,7 mio. kr.
Forbruger-Kontakts pakketerminal i Taastrup blev udvidet, ligesom tekniske anlæg i både Taastrup og i Tilst ved Århus blev om- og udbygget. De hertil relaterede investeringer i bygninger og tekniske anlæg udgjorde i alt 71 mio. kr. Endvidere investeredes i hard- og software samt i øvrige driftsmidler relateret til vedligeholdelse af den eksisterende forretning.
Årets pengestrømme i 2007 blev -112,4 mio. kr.
Pengestrømme fra driftsaktivitet i 2007 blev 108,7 mio. kr., hvilket er 73,7 mio. kr. lavere end året før. Reduktionen skyldes forringet driftsresultat, som dog kompenseres delvist af lavere betaling af selskabsskat.
Investeringsaktiviteternes pengestrømme i 2007 på-165,1 mio. kr. blev øget med -39,4 mio. kr. sammenlignet med året før. Forøgelsen skyldes højere investeringer i immaterielle og materielle aktiver samt køb af dattervirksomheder, som primært bestod af Södertälje Posten i Sverige, MinReklame ApS samt den forøgede ejerandel af MDA Holding ApS.
Køb af egne aktier for i alt 23,5 mio. kr. udgjorde den væsentligste del af den negative udvikling på pengestrømme fra finansieringsaktivitet. I 2007 udgjorde disse -56,0 mio. kr. sammenlignet med -20,5 mio. kr. i 2006.
Koncernens frie cash flow udgjorde -24,7 mio. kr. i 2007, hvilket er en reduktion på 165,5 mio. kr. sammenlignet med 2006. Cash conversion blev således -54,7 % i 2007 mod 78,2 % i 2006.
Koncernens nettorentebærende gæld øgedes fra 100,7 mio. kr. pr. 31. december 2006 til 207,8 mio. kr. ved udgangen af 2007. Gælden består ligeligt af langfristet realkreditfinansiering og kortfristet driftskredit.
Den nettorentebærende gæld i forhold til EBITDA øgedes fra 0,4 i 2006 til 1,7 i 2007, og rentedækningen udgjorde 18,3 ultimo 2006 mod 4,2 ved udgangen af 2007.
Med den forøgede nettorentebærende gæld er koncernens finansielle gearing øget fra 0,2 i 2006 til 0,4 i 2007.
Koncernens investerede kapital udgjorde 698,0 mio. kr. ved udgangen af 2007, hvilket er en forøgelse på 92,0 mio. kr. sammenlignet med året før. Forøgelsen har baggrund i den forøgede nettorentebærende gæld. Stigningen i investeret kapital i sammenhæng med det lavere resultat afspejles i forrentningen af kapitalgrundlaget (ROIC). ROIC reduceredes væsentligt i 2007 og udgjorde 6,9 % sammenlignet med 2006, hvor forrentningen af kapitalgrundlaget udgjorde 33,3 %.
Den 31. december 2007 udgjorde koncernens egenkapital 490,1 mio. kr., hvilket var en reduktion på 15,3 mio. kr. sammenlignet med året før. Den negative udvikling skyldes primært udloddet udbytte samt køb af egne aktier, der dog kompenseres delvist af årets resultat.
I løbet af 2007 købte koncernen i alt 300.000 stk. egne aktier for i alt 23,5 mio. kr. svarende til en gennemsnitskurs på 78,3. Ved udgangen af 2007 udgjorde den samlede beholdning af egne aktier 1.518 t. stk.
Bestyrelsen og direktionen i Søndagsavisen tager aktivt stilling til anbefalingerne for god selskabsledelse, som er udarbejdet af Københavns Fondsbørs. Generelt er det Søndagsavisens holdning, at ledelsesformen i selskabet dels skal være tilpasset koncernens nuværende tarv og dels den fremadrettede strategi. Med udgangspunkt heri og med målet om at varetage interesserne for Søndagsavisens aktionærer og øvrige interessenter, er de enkelte anbefalinger gennemgået og implementeret i det omfang, de vurderes at bidrage hertil. Langt hovedparten af anbefalingerne er implementeret, men i det omfang, der er forskelle, er de beskrevet i det følgende.
Som en moderne og ansvarlig virksomhed følger Søndagsavisen de moral- og fornuftskodekser, som gælder i en moderne, vesteuropæisk kultur, og som følger med respekt for danske værdinormer. Koncernen har ingen vedtaget politik herfor, da en sådan vurderes ikke at ville bibringe ændringer til den i forvejen veletablerede kultur om åben og aktiv dialog med selskabets interessenter.
Oplysning og afgivelse af information varetages med udgangspunkt i de børsetiske regler. Bestyrelsen har ikke vedtaget en egentlig informationsog kommunikationspolitik, men forretningsgange og løbende dialog mellem direktion og den øvrige ledelse i koncernen tilsikrer, at alle væsentlige oplysninger med relevans til de børsetiske regler offentliggøres straks og på en fyldestgørende måde.
Søndagsavisens bestyrelsesformand er samtidig hovedaktionær og dermed ikke uafhængig. Bestyrelsens øvrige 5 medlemmer er uafhængige, og dermed opfyldes anbefalingen af, at mindst halvdelen af bestyrelsesmedlemmerne er uafhængige.
Bestyrelsesmedlemmernes stilling oplyses ikke i Årsrapporten, idet deres kompetencer og professionelle kvalifikationer oplyses i forbindelse med indstillingen til valg på generalforsamlingen.
Selskabet har ikke fastsat en aldersgrænse for bestyrelsesmedlemmer. Af samme årsag oplyses bestyrelsesmedlemmernes alder ikke i Årsrapporten.
Selskabets bestyrelse og direktions beholdning af aktier i Søndagsavisen oplyses i Årsrapporten, mens deres individuelle beholdning ikke oplyses, idet dette ikke anses for relevant.
Evaluering af bestyrelsens og direktionens arbejde og resultater foretages løbende og ikke efter en fast procedure. Ændringer gennemføres ved en åben dialog på tværs af bestyrelse og direktion.
Aflønning til bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere oplyses i Årsrapporten. Bestyrelsen har ikke udarbejdet en vederlagspolitik, idet det vurderes, at en sådan ikke vil ændre det forhold, at bestyrelse og direktion aflønnes på et konkurrencedygtigt og rimeligt niveau, der afspejler indsats og resultater. I forbindelse med eventuel opsigelse af direktion og medarbejdere udgør det maksimale opsigelsesvarsel 12 måneder, og i tilfælde af overtagelse af selskabet kan den maksimale fratrædelsesgodtgørelse udgøre yderligere 12 måneders gage. Af konkurrencemæssige hensyn afgives ikke oplysninger om de enkelte bestyrelses- og direktionsmedlemmers fratrædelsesordninger og samlede vederlag.
I forbindelse med generalforsamlingen den 4. april 2008 vil der blive stillet forslag om fastsættelse af overordnede retningslinier for incitamentsaflønning af bestyrelse og direktion. Disse retningslinier får ingen indflydelse på incitamentsaflønningen, idet de afspejler den hidtidige praksis.
Bestyrelsesmedlemmernes honorar er uafhængigt af virksomhedens værdiskabelse.
Direktionens medlemmer, de øvrige direktører og underdirektører i virksomheden har en fast grundløn samt virksomhedsbetalt pensionsbidrag på et konkurrencedygtigt niveau. Derudover forefindes en bonusordning baseret på væksten i nettoomsætning, væksten i resultat før skat samt på årets resultat før skat. Denne bonus prioriterer lønsom omsætningsvækst og er begrænset til at udgøre maksimalt 100 % af den årlige grundløn.
Søndagsavisen har i juni 2007 etableret et aktieoptions program for en gruppe på 12 personer bestående af selskabets direktion og udvalgte ledende medarbejdere. Tildelingen omfatter 250.000 stk. optioner, der hver giver ret til at erhverve én aktie á nominelt kr. 5,00 i Søndagsavisen. Optionsprogrammet er nærmere omtalt i noterne 8 og 23 til årsrapporten. Optionerne er tildelt for at fremme selskabets vækst og indtjening.
Søndagsavisen arbejder aktivt for at identificere og styre risici, der kan have en negativ påvirkning på virksomhedens resultater og aktiviteter.
For at sikre en detaljeret overvågning er koncernens aktiviteter opdelt i en række segmenter, der udarbejder selvstændige strategier, har selvstændige budgetter og har selvstændig operationel og økonomisk rapportering.
Søndagsavisen udarbejder strategi- og handlingsplaner, der bl.a. skal sikre en proaktiv håndtering af risici. Hvert år udarbejder alle segmenter en strategi på basis af en detaljeret og standardiseret proces. I denne proces identificeres de forretningsmæssige risici, og det besluttes, hvordan de skal håndteres.
På basis af strategiplanerne udarbejder segmenterne detaljerede handlingsplaner gældende for et år og opdaterer disse efter ca. et halvt år. Disse handlingsplaner godkendes sammen med budgetterne og strategierne af bestyrelsen.
Der foretages gennem året en tæt opfølgning med alle segmenterne og kontrol af de opnåede resultater sammenlignet med budgetter og handlingsplaner.
Hver måned udarbejdes et omfattende regnskabsmateriale, hvor resultaterne for hvert segment sammenholdes med budgettet. Denne information tilgår både bestyrelsen og direktionen, der foretager opfølgning. I forlængelse af månedsregnskaberne udarbejder ledelsen i hvert segment en ledelsesrapport, hvor afvigelser forklares, korrigerende handlinger foreslås, konkurrencesituationen beskrives, status på handlingsplanen belyses mv.
Umiddelbart efter månedsrapporterne er udarbejdet, afholdes en række Business Review Meetings, hvor medlemmer af direktionen mødes med ledelsen for de enkelte segmenter. På møderne uddybes ledelsesrapporten, de opnåede resultater samt kortsigtede forventninger og eventuelle korrigerende tiltag.
I Danmark er sikring af fair konkurrencevilkår på distributionsmarkedet vitalt for opnåelse af et tilfredsstillende resultat, og derfor er den fremtidige regulering af markedet og håndhævelsen heraf fra konkurrencemyndighedernes side central. Søndagsavisen arbejder således gennem det politiske system på at tilsikre dette.
Markedet for avisannoncer er generelt præget af stærk og stigende konkurrence. Søndagsavisen søger at håndtere konkurrence på flere måder:
"Mitt i" aviserne i Stockholm har gennem en tæt lokal forankring haft succes i markedet, hvilket har muliggjort en stigning i omsætningen på trods af et meget konkurrencepræget marked.
Markedet for stillingsannoncer er væsentligt for koncernen. Det er et marked, der er stærkt påvirket af de økonomiske konjunkturer. Distributionsmarkedet, og især det, der relaterer sig til detailhandlen, er traditionelt mindre konjunkturfølsomt.
Avispapir er en væsentlig råvare i produktionen af aviserne. Søndagsavisen tilsigter at afdække denne risiko gennem længerevarende kontrakter med udvalgte trykkerier, således at annoncepriserne kan justeres i takt med omkostningsniveauet.
På distributionsmarkedet er en høj kvalitet central for konkurrenceevnen. Søndagsavisens distributionsterminaler i Taastrup og Tilst har haft væsentlig betydning for den stadige udbygning af kvalitetsniveauet. Sorteringsanlæg pakker tryksagerne i husstandssæt med en meget lille fejlpromille, og omdelingskvaliteten sikres i øvrigt gennem uddannelse, kontrolopringninger og anvendelse af "track and trace". Søndagsavisen arbejder løbende og tæt med udvalgte kunder for kontinuerligt at forbedre kvaliteten.
Kvaliteten af avisen Søndagsavisen styres dels af interne kontrolprocedurer i de redaktionelle og pre-press relaterede processer, mens trykkvaliteten er beskrevet i kravspecifikationer til de interne og eksterne trykkerier.
Det er Søndagsavisens politik at overføre risici for ydre forhold som naturkatastrofer, brand og øvrige skadeforhold til koncernens forsikringsselskaber. Behovet for forsikringer bliver løbende gennemgået og forholdet mellem præmie og dækning vurderet, således at den finansielle påvirkning af en eventuel ulykkessituation minimeres.
På Søndagsavisens hovedsæde i Søborg er IT-faciliteterne for Søndagsavisen og OFiR samlet. Bygningerne har deres eget nødstrømsanlæg, der automatisk kobler til, såfremt strømforsyningen fra det offentlige net svigter.
På de to distributionsterminaler i Taastrup og Tilst er der ligeledes etableret nødstrøm, der muliggør kontrolleret nedlukning af virksomhedens IT-systemer i tilfælde af strømsvigt. Der er derimod ikke etableret nødstrøm til fortsættelse af produktionen, idet vurderingen er, at selv langvarige strømnedbrud vil kunne absorberes i det tidsvindue, der er til rådighed.
Alle vitale servere er dublerede og anbragt i fysisk adskilte serverrum, og der gennemføres back-up procedurer af alle produktionsservere hver nat, således at der forefindes to sæt ens data. Inergen, aircondition, røg-, brand- og fugtalarmer er installeret.
Alle systemer er beskyttet med adgangskontroller, der sikrer adgang alene til de funktioner, den enkelte medarbejder har behov for. Endvidere foretages daglig opdatering af firewall, spamfilter, antivirus programmer og scanning af mails for risikabelt indhold.
Såvel telefon- som internetforbindelsen i hovedsædet sker ad to alternative føringsveje, der hver terminerer forskellige steder.
Udover de forretningsmæssige risici påvirkes koncernen også af en række finansielle risici, herunder rente-, valuta-, og likviditetsrisici. Bestyrelsen i Søndagsavisen har udstukket retningslinier for håndtering heraf.
Der henvises til note 37 for en nærmere beskrivelse af disse risici.
Som den første mediekoncern i Danmark blev Søndagsavisen a-s i maj 1996 noteret på Københavns Fondsbørs.
| Søndagsavisen a-s | |
|---|---|
| Adresse: | Gladsaxe Møllevej 28 |
| DK - 2860 Søborg | |
| Internet: | www.son.dk |
| Telefon: | +45 39 57 75 00 |
| Telefax: | +45 39 66 14 08 |
| E-mail: | [email protected] |
| CVR-nr.: | 66 59 01 19 |
| Fondskode: | DK001027034-7 |
| Revisorer: | Ernst & Young og |
| Mortensen & Beierholm | |
| Bankforbindelse: | Nordea A/S |
Koncernens regnskabsår er kalenderåret, og nærværende årsrapport omfatter perioden 1. januar – 31. december 2007, selskabets 27. regnskabsår.
Ordinær generalforsamling afholdes fredag den 4. april 2008 kl. 15.00 i Ingeniørforeningens Mødecenter A/S, Kalvebod Brygge 31-33, 1780 København V.
Selskabets aktiekapital er 111,4 mio. kr. fordelt på 22.280.000 stk. aktier á nominelt 5,00 kr.
Bestyrelsen er bemyndiget til at forhøje aktiekapitalen ad en eller flere gange med indtil 25,0 mio. kr.
Forhøjelsen kan ske såvel ved kontant indbetaling som på anden måde. Forhøjelsen kan ske uden fortegningsret for selskabets hidtidige aktionærer, såfremt dette sker til markedskurs eller som vederlag for selskabets overtagelse af en bestående virksomhed eller bestemte formueværdier til en værdi, der modsvarer de udstedte aktiers værdi. Udover de i det førnævnte tilfælde, har aktionærerne ret til forholdsmæssig tegning af de nye aktier. Bemyndigelsen er givet for en periode indtil den 1. maj 2008.
Bestyrelsen er bemyndiget til at forhøje aktiekapitalen ad en eller flere gange med indtil 1,0 mio. kr. ved udstedelse af medarbejderaktier. Bemyndigelsen er givet for en periode på 5 år indtil den 29. april 2010. Forhøjelsen kan ske på nærmere af bestyrelsen fastsatte vilkår.
Bestyrelsen er bemyndiget til at lade Søndagsavisen a-s erhverve egne aktier, dog således at der højst kan erhverves indtil 10 % af den samlede aktiekapital i selskabet. Erhvervelsen af egne aktier skal ske til den på købstidspunktet gældende børskurs, idet børskursen dog kan fraviges med indtil 5 % i op- eller nedadgående retning. Bemyndigelsen er gældende indtil den næste ordinære generalforsamling.
Selskabets beholdning af egne kapitalandele var den 31. december 2007 på 1.518.000 stk. svarende til 6,81 % af aktiekapitalen.
Bestyrelsen indstiller til godkendelse på generalforsamlingen den 4. april 2008, at der som følge af årets resultat ikke udbetales udbytte.
Moderselskabets resultatopgørelse udviser et overskud på 0,7 mio. kr. Grundlaget for bestyrelsens resultatdisponering fremkommer således:
| Resultatdisponering, i mio. kr. | |||
|---|---|---|---|
| Overførsel fra forrige år | 619,3 | ||
| Øvrige egenkapitalposter | 5,3 | ||
| Årets resultat | 0,7 | ||
| Køb og salg af egne aktier | -23,5 | ||
| Til disposition | 601,8 | ||
| Bestyrelsen indstiller følgende resultatdispo nering til generalforsamlingen: |
|||
| Overført til næste år | 601,8 |
Den fortegnelse, som selskabet fører i henhold til aktieselskabsloven over aktionærer, der ejer mindst 5 % af aktiekapitalen, blev ultimo 2007 opgjort til:
Hovedaktionær er selskabets stifter, Udgiver Richard Bunck, der sammen med sin hustru via et 100% ejet og kontrolleret holdingselskab, Baunegård ApS, ejer 51,29 % af aktiekapitalen. Af den resterende del af aktiekapitalen er størstedelen placeret hos institutionelle investorer.
| Søndagsavisen a-s' ejerkreds | |
|---|---|
| pr. 31. december 2007: | |
| Baunegård ApS | 51,29% |
| BNP Paribas Securities Services | 7,17% |
| Søndagsavisen a-s | 6,81% |
| Øvrige | 34,73% |
| I alt | 100,00% |
Selskabets bestyrelse og direktion, eksklusiv Richard Bunck, kontrollerede ultimo 2007 474.890 stk. aktier svarende til 2,13 % af aktiekapitalen.
I regnskabsåret har Britt og Richard Bunck overdraget samtlige deres aktier i Søndagsavisen a-s til et af dem 100 % ejet og kontrolleret holdingselskab, Baunegård ApS. Selskabets bestyrelse og direktion, eksklusiv Britt og Richard Bunck, har i regnskabsåret netto købt 141.830 stk. aktier i selskabet. Det skal yderligere bemærkes, at den af bestyrelse og direktion kontrollerede aktiebeholdning er blevet reduceret med netto 5.070 stk. aktier, i kraft af at 1 direktionsmedlem er udtrådt af direktionen.
Børsværdien af selskabets aktier var ved regnskabsårets slutning den 31. december 2007 opgjort til 677,3 mio. kr.
Søndagsavisen a-s fører en åben og ensartet dialog med investorer og analytikere, således at aktiemarkedet kan få den bedst mulige og mest retvisende information om selskabet.
Der afholdes løbende møder med aktionærer, investorer, finansanalytikere og andre interesserede. Selskabet afholder årligt flere større præsentationer i Danmark samt gennemfører møderækker i udlandet.
Søndagsavisens og OFiR's messestand på "Træfpunkt Human Resources 2007".
Banker og børsmæglere der følger Søndagsavisen a-s:
| Børsmægler | Navn og telefonnr. |
|---|---|
| Carnegie Bank | Lars Topholm |
| +45 32 88 02 00 | |
| Nordea Bank | Michael W. Hybholt |
| +45 33 33 52 83 | |
| Gudme Raaschou Bank | Stig Nymann |
| +45 33 44 90 00 | |
| FIH Erhvervsbank A/S | Klaus Kehl |
| +45 72 22 50 00 |
På Søndagsavisen a-s' corporate website www.son.dk findes oplysninger om såvel selskabet, bestyrelse, direktion og aktionærinformationer mv.
Mads Dahl Møberg Andersen Administrerende direktør
Telefon: +45 39 57 75 00 Telefax: +45 39 66 14 08 E-mail: [email protected]
| 10. januar 2007: | Søndagsavisen og OFiR indleder annoncesamarbejde |
|---|---|
| 31. januar 2007: | Finanskalender |
| 28. februar 2007: | Årsregnskabsmeddelelse 2006 for Søndagsavisen a-s |
| 5. marts 2007: | Indberetning af ledende medarbejderes handel med Søndagsavisen a-s aktier |
| 4. april 2007: | Indkaldelse til ordinær generalforsamling i Søndagsavisen a-s |
| 4. april 2007: | Årsrapport 2006 for Søndagsavisen a-s |
| 27. april 2007: | Resumé af generalforsamling |
| 27. april 2007: | Vedtægter |
| 1. juni 2007: | Ændringer i aktiekapital og stemmer |
| 5. juni 2007: | Søndagsavisen a-s nedjusterer forventningerne |
| 28. juni 2007: | Aktiebaseret incitamentsprogram for selskabets direktion og udvalgte ledende |
| medarbejdere | |
| 6. juli 2007: | Indberetning af ledende medarbejders og dennes nærtståendes transaktioner med |
| aktier udstedt af Søndagsavisen a-s | |
| 6. juli 2007: | Storaktionærmeddelelse |
| 8. august 2007: | Halvårsmeddelelse 2007 for Søndagsavisen a-s |
| 25. september 2007: Benny Lundgaard fratræder som direktør i Søndagsavisen a-s | |
| 4. oktober 2007: | Søndagsavisen a-s nedjusterer forventningerne |
| 8. oktober 2007: | Søndagsavisen a-s ansætter 2 nye direktører |
| 17. oktober 2007: | Søndagsavisen a-s afblæser priskrigen på husstandsomdeling af tryksager |
| 7. november 2007: | Kvartalsorientering 3. kvartal 2007 for Søndagsavisen a-s |
| 28. november 2007: | Indberetning af ledende medarbejders og dennes nærtståendes transaktioner med |
| aktier udstedt af Søndagsavisen a-s | |
| 19. december 2007: | Finanskalender 2008 for Søndagsavisen a-s |
| 8. februar 2008: | Årsregnskabsmeddelelse 2007 for Søndagsavisen a-s |
|---|---|
| 26. februar 2008: | Indberetning af ledende medarbejders og dennes nærtståendes transaktioner med |
| aktier udstedt af Søndagsavisen a-s |
| Årsregnskabsmeddelelse 2007 |
|---|
| Ordinær generalforsamling |
| Kvartalsorientering 1. kvartal 2008 |
| Halvårsrapport 2008 |
| Kvartalsorientering 3. kvartal 2008 |
Torsdag den 7. februar 2008 / fredag den 8. februar 2008 Fredag den 4. april 2008 Tirsdag den 6. maj 2008 / onsdag den 7. maj 2008 Torsdag den 26. juni 2008 Tirsdag den 5. august 2008 / onsdag den 6. august 2008 Mandag den 8. september 2008 Tirsdag den 4. november 2008 / onsdag den 5. november 2008 Torsdag den 4. december 2008
Virksomheden blev grundlagt i 1965 med distribution af adresseløse tryksager og aviser som hovedaktivitet.
I 1978 startede virksomheden udgivelsen af Søndagsavisen. Avisen er annoncefinancieret og omdeles i weekenden til samtlige husstande i et større, men nøje afgrænset handelsområde. Det første udgivelsesområde blev de vestlige forstæder til København. Avisen kom efterfølgende til at give navn til hele virksomheden.
I 1996 startes internetaktiviteterne, som dermed blev en ny hovedaktivitet.
Udgivelsen af Søndagsavisen blev som nævnt startet i 1978. I løbet af avisens 30-årige eksistens er såvel avisens oplag som udgivelsesområde vokset kontinuerligt. Søndagsavisen distribueres nu hver weekend i 2,2 mio. eksemplarer, hvilket svarer til en dækning på ca. 85 % af Danmarks godt 2,6 mio. husstande. Søndagsavisen er dermed Danmarks suverænt største og eneste reelt landsdækkende avis, og ingen andre danske trykte medier kommer blot i nærheden af at kunne præstere samme oplagsstørrelse, brede læserskare og unikke dækning.
Via omfattende analyser har Søndagsavisen kortlagt befolkningens indkøbs-, trafik- og flyttemønstre, og disse adfærdsmønstre har dannet grundlag for Søndagsavisens opdeling i regioner.
På baggrund af disse analyser er Søndagsavisen, som noget enestående i Danmark, en landsdækkende avis opdelt i 15 regionale udgaver, som er underopdelt med i alt 27 delområder med hver deres særkende.
Søndagsavisens redaktionelle indhold er i al væsentlighed det samme i hele landet og i alle udgaver, hvilket gør avisen unik i forhold til lokalaviserne.
Til gengæld er annoncerne i Søndagsavisen tilpasset regionalt og netop den læser, der bor på den anden side af brevsprækken, hvilket gør avisen unik i forhold til dagbladene.
Ved at omdele Søndagsavisen i weekenden, når avisen ud til læserne, når de har bedst tid. Weekenden er blevet familiens åndehul og tidspunktet for samling, inspiration og fælles beslutninger – hvad enten det handler om at søge arbejde eller beslutte større indkøb.
Søndagsavisen er Danmarks mest læste avis. Søndagsavisen skal være avisen for de mange, hvorfor det redaktionelle koncept bygger på, at avisen skal være aktuel, oplysende og delagtiggørende læsning. Avisen skal være vedkommende og godt struktureret, journalistikken skal være saglig og altid give en positiv læseoplevelse. Det sikres gennem en fast stab af egne journalister, suppleret med et net af freelance journalister, der dækker bestemte emneområder.
Søndagsavisen er weekendens avis til hele familien Danmark og en uundværlig kilde til gode råd, tilbud og underholdning til ugen, der kommer. Avisen er en aktuel, positiv og gratis husstandsomdelt ugeavis, der med læserne i centrum giver et godt nationalt nyhedsoverblik, ligesom den giver inspiration til forbrug samt arbejds- og fritidsliv. Målgruppen er den moderne, travle familie i aldersgruppen 25-50 år.
Salgsmateriale fra Søndagsavisen.
Søndagsavisens styrke ligger i den store og brede læserskare, regionsopdelingen og i at avisen husstandsomdeles.
Ved Søndagsavisens ca. 2 mio. læsere er en række karakteristika, som det er værd at lægge mærke til:
Når man sammenligner Søndagsavisens læsere med befolkningen generelt, viser det sig blandt andet, at:
Søndagsavisen er kendt af store dele af den danske befolkning og er Danmarks mest læste avis – med mange læsere blandt børnefamilierne. Forbrugerne nyder godt af en avis, der leveres direkte til hjemmet i weekenden, hvor man har tid til at læse den – og som har et indhold, man har lyst til at læse.
Landsdækningen kombineret med regionaliseringen gør Søndagsavisen til et velegnet medie for både landsdækkende og regional annoncering – uden dobbeltdækning.
Ved at omdele avisen gratis og direkte i postkassen når Søndagsavisen læserne hjemme hos dem selv. Alle har en postkasse eller en brevsprække, og alle ser den post, der havner der. Det er kun de færreste medier forundt at nå helt derhen, hvor læserne står med avisen i hånden og overvejer, om de skal læse den.
Søndagsavisens styrke ligger ikke mindst i, at avisen læses af såvel de aktivt som de passivt informationssøgende. Beslutninger om skift af stillinger eller om større indkøb foretages i langt overvejende grad altid først efter en modningsperiode. I denne modningsperiode er beslutningstageren modtagelig for påvirkninger. Man lader sig inspirere af de informationer, som er ved hånden uden konkret at opsøge dem. Husstandsomdelingen af Søndagsavisen gør, at Søndagsavisen er ved hånden. Derfor er Søndagsavisen så stærkt et medie.
Søndagsavisen a-s ejer 57 % af Helsingør Dagblad A/S, hvis hovedaktivitet udgøres af et avistrykkeri, der er blandt de tre største kontrakt-trykkerier i Danmark.
Trykkeriet Helsingør Dagblad trykker aviser til hele landet, og trykkvalitet og kapacitet er blandt det bedste på markedet. Med 4-farver på alle sider uanset sidetal (fra 8-128 sider tabloidformat i en trykgang) og op til 140.000 aviser i timen, er der kapacitet til at trykke næsten alle aviser – lige fra 8 sider i 2.000 eksemplarer til 128 sider i 2 mio. eksemplarer. Helsingør Dagblad A/S er leverandør til flere af de store bladhuse i Danmark.
Helsingør Dagblad benytter CTP (Computer To Plate) – direkte fra computer til trykplade. Helsingør Dagblad benytter den nyeste og mest avancerede teknik, således at der er garanti for det bedste, hurtigste og mest driftsikre resultat, når avisen trykkes.
Selskabet Helsingør Dagblad A/S udgiver dagbladet Helsingør Dagblad, den gratis ugeavis Nordsjælland samt den ligeledes gratis månedsavis Bolig & Fritid. Bolig & Fritid omdeles til alle villaer og rækkehuse på Sjælland, ligesom den har været udgivet 3 gange til hele landet i 2007.
Søndagsavisen a-s' svenske holdingselskab Gratistidningar i Sverige AB (GISAB) har siden 2000 været et helejet datterselskab til Søndagsavisen a-s. GISAB er den største udgiver af husstandsomdelte gratisaviser i Sverige.
GISAB udgiver i alt 36 lokale gratisaviser med et ugentligt oplag på 1,2 mio. eksemplarer:
Under fællesnavnet "Mitt i" ("i midten af") dækker selskabet Lokaltidningen Mitt i Stockholm AB hele Stor-Stockholm med 31 lokalaviser og et ugentligt oplag på 950.000 eksemplarer. "Mitt i" aviserne er såvel en læsermæssig som en økonomisk succes, og aviserne har den suverænt største læsertæthed i Stor-Stockholm i forhold til konkurrerende medier.
Lokalaviserne udgives med navnet "Mitt i" – efterfulgt af navnet på det lokalområde, som den pågældende avis dækker. Aviserne er annoncefinansierede og distribueres gratis til alle husstande i udgivelsesområderne.
"Mitt i" aviserne er meget stærkt forankret i det lokale samfund, og de fleste af aviserne har en meget lang historie. Eksempelvis blev koncernens ældste avis etableret allerede i 1899. Den nyeste udgivelse, Mitt i Lidingö, blev startet i oktober 2006.
For at støtte den lokale forankring følger "Mitt i" avisernes udgivelsesområde kommune- og bydelsgrænserne i Stockholm. 19 af "Mitt i" aviserne udkommer i de tættest befolkede kommuner i Stockholms Amt, mens de resterende 12 aviser udkommer i de enkelte bydele i Stockholms kommune. De 31 lokale "Mitt i" aviser er inddelt i 44 forskellige annonceområder for derigennem at
kunne tilbyde kunderne en stærk målrettet annoncering også på det helt lokale plan.
"Mitt i" aviserne udkommer om tirsdagen. Tirsdag som udgivelsesdag tilgodeser såvel annoncørernes ønske om udgivelse af forretningstilbud først på ugen som indbyggernes behov for orientering om den kommende uges lokale aktiviteter og tilbud. I 2 områder udkommer "Mitt i" tillige om fredagen.
Lokalavisernes redaktionelle mål er at skrive vedkommende og aktuelle artikler, set ud fra læsernes virkelighed og behov for lokal information. Nære, menneskelige, usædvanlige og gerne dramatiske nyheder og billeder fanger læserne. Nærhed og tilstedeværelse er avisernes vigtigste konkurrenceparametre.
"Mitt i" avisernes mål er at være så lokale som muligt, altid at være på pletten, og at se læsernes behov – kort sagt "at være Mitt i".
Samtidig med at "Mitt i" aviserne er baseret på det nære og det lokale, er de 31 aviser ensrettede med hensyn til layout og opbygning. Dermed udnytter aviserne stordriftsfordele inden for produktionen, samtidig med at der opereres på et unikt marked for målrettet husstandsomdelt kommunikation.
Strukturen i "Mitt i" aviserne gør, at den enkelte avis, på trods af mange annoncer, ikke virker annoncetung. For at forstærke den redaktionelle del, der i lige så høj grad som annoncerne er vigtig for læserne, er nogle af nyhedssiderne således helt annoncefri.
Lokale annoncer og lokale nyheder går godt i spænd. Det ses af "Mitt i" avisernes store læsertæthed, hvor aviserne læses af mere end 70 % af de 15 til 79-årige i Stor-Stockholm.
"Mitt i" aviserne tilbyder sine kunder massiv og effektiv markedsføring, idet aviserne omdeles til samtlige husstande i lokalområdet.
"Mitt i" henvender sig primært til annoncører, hvis kundegrundlag er det nære og lokale. For disse annoncører er "Mitt i" med sin lokale opdeling et meget effektivt medie.
Søndagsavisen a-s har med datterselskabet Norsk Avisdrift AS været aktiv på det norske avismarked siden 1998. I dag udgiver Norsk Avisdrift AS avisen Byavisa samt som indstik heri erhvervsavisen Byens Næringsliv.
Byavisa har været Trondheims lokalavis siden 1996. Det er en 100 % annoncefinansieret gratisavis med redaktionelt lokalstof. Byens Næringsliv er en 100 % annoncefinansieret gratisavis med lokal erhvervsjournalistik.
Byavisa udkommer ugentligt med et oplag på ca. 92.000 eksemplarer, der omdeles til alle husstande i Trondheim handelsdistrikt. Byavisa har et ugentligt læsertal på 106.000. Byens Næringsliv udkommer som et indstik i Byavisa 2 gange om måneden i et oplag på 72.000 og har 85.500 læsere.
Det norske avismarked adskiller sig fra det danske ved, at flertallet af rubrikannoncerne for job, bil og bolig er placeret midt på ugen. Dette er baggrunden for, at Byavisa har udgivelsesdag om tirsdagen.
Byavisa og Byens Næringsliv i Trondheim er lokalaviser, der forener en regional dækning med en lokal profil. Principperne for avisernes redaktionelle dækning er seriøsitet og vedkommenhed, og aviserne har som mål at drive uafhængig, informativ og debatskabende, fortrinsvis lokal, journalistik.
Det redaktionelle koncept lægger tyngden på Trondheim bys liv – politisk, kulturelt og erhvervsmæssigt. Det kalder vi nærhed og udsyn, og det gør Byavisa meget vedkommende for læserne – og relevant for annoncørerne.
De 2 aviser er tæt forbundet med hensyn til layout og opbygning for at sikre udnyttelse af stordriftsfordele, men uden at gå på kompromis med den målrettede husstandsomdelte kommunikation til de særskilte markeder.
At lade sine salgsbudskaber omdele direkte til kundekredsens bopæl er en uhyre effektiv måde at markedsføre sine varer eller tjenester på. Særligt hos virksomheder eller butikker, der har et omfattende varekatalog, er denne reklameform meget benyttet.
Tilsvarende fordele har naturligvis de kunder, der indrykker deres budskaber i form af annoncer i husstandsomdelte medier som Søndagsavisen.
Søndagsavisen er i dag den største private panskandinaviske distributionsvirksomhed for adresseløs husstandsomdeling af aviser og tryksager. Distributionsapparatet er baseret på et omfattende net af ruter, der serviceres af virksomhedernes egne omdelere.
Distributionsvirksomheden hører til en af de mest effektive af sin slags i Europa. Med distributionsnetværk i Danmark, Sverige og Norge dækker den i alt mere end 4,2 mio. husstande mindst en gang pr. uge.
Dækning og potentiale pr. 31. december 2007:
| Dækket af virksomheden |
Total husstande |
|
|---|---|---|
| Danmark | 2.622.000* | 2.624.000 |
| Sverige | 1.492.000* | 4.407.000 |
| Norge | 118.000 | 2.080.000 |
*inkl. samarbejdspartnere
Distributionsaktiviteter og lande pr. 31. december 2007:
| Danmark | Sverige | Norge | |
|---|---|---|---|
| Adresseløse | |||
| tryksager | ja | ja | ja |
| Aviser | ja | ja | ja |
| Chess Mail | ja | ja | nej |
| Analyser | ja | nej | nej |
Under navnet Forbruger-Kontakt udføres distributionsopgaver i Danmark ved egen omdeling eller via samejede selskaber og samarbejdspartnere. Forbruger-Kontakt dækker næsten samtlige danske husstande via et net af lokale depoter og omdelere og er det eneste private landsdækkende alternativ til Post Danmark.
Forbruger-Kontakt står endvidere for udvikling af koncepter og IT-systemer til alle koncernens distributionsselskaber.
Virksomheder med et stort informations- og reklamebehov vælger ofte at få distribueret egne tryksager til forbrugerne på deres bopæl. Herved opnås større fleksibilitet med hensyn til materialets form og omfang samt til valg af det geografiske område, som ønskes påvirket.
Forbruger-Kontakt tilbyder disse virksomheder en række kundespecifikke distributionsformer.
Denne distributionsform henvender sig til kunder, der ønsker omdeling af en adresseløs tryksag eller avis til samtlige husstande i et geografisk defineret område. I dette forretningsområde indgår omdeling af Søndagsavisen.
Chess Mail er selektiv, adresseløs reklameomdeling til grupper af husstande med en ensartet demografisk profil. Ved udvælgelse efter kriterier som f.eks. køn, alder, boligforhold, indtægt og erhverv, interesser og købsaktivitet kan Forbruger-Kontakt udvælge de geografiske områder, hvor koncentrationen af kundens målgruppe er størst.
Ved kun at omdele i disse områder opnår kundens budskab således den størst mulige målrettethed. Samtidig begrænses kundernes tryk- og distributionsomkostninger.
Som et selvstændigt forretningsområde sælger Forbruger-Kontakt analyser af husstandskarakteristika i et givet område. Analyserne har til formål at øge udbyttet af kundens markedsføring og understøtter tillige den distributionsorienterede del af selskabet. Analyserne omfatter:
Forbruger-Kontakt er i besiddelse af Danmarks mest avancerede systemer og værktøjer til målgruppe- og segmentanalyse. Analyserne foretages via edb-samkøring af egen database, oplysninger fra Danmarks Statistik samt eventuelt kundens egen kundedatabase. Forbruger-Kontakt kan således kortlægge profilen på et givet kundesegment eller identificere et statistisk repræsentativt testområde, hvor kunden kan afprøve en salgsbrochures gennemslagskraft, før en større kampagne iværksættes.
Forbruger-Kontakts to distributionsterminaler i Taastrup og i Tilst ved Århus sikrer en effektiv udnyttelse af ressourcerne og har medført betydelige produktivitetsforbedringer. Klargøring af tryksager til distribution er således i udpræget grad automatiseret, og kvalitetskontrollen i den samlede produktionsproces er forbedret væsentligt.
GISAB's 100 % ejede datterselskab S-Post AB varetager sammen med en række partnere distribution af egne aviser, uadresserede reklametryksager og vareprøver til 1,1 mio. husstande, hovedsagelig i Stor-Stockholm i Sverige.
I Norge distribueres lokalt i Trondheim området til 118.000 husstande via det hel-ejede datterselskab Norpost Midt-Norge AS. Der omdeles uadresserede tryksager, aviser samt vareprøver.
Søndagsavisen er en af Danmarks ældste udbydere af internetbaserede services. Koncernens internetaktiviteter blev påbegyndt i 1996 og koncernen har siden opbygget en stærk position på markedet for internetbaserede tjenester i Danmark.
Søndagsavisen har organiseret sine internetaktiviteter i 5 forretningsområder, der hver især fokuserer på sin kundegruppes behov og ønsker til en professionel leverandør:
Pakning af tryksager på Forbruger-Kontakt's distributionsterminal.
OFiR.dk driver en dansk markedsplads for stillingsopslag og CV-tjenester på internettet. Rekrutteringstjenesten er blandt de 3 største og mest benyttede jobtjenester i Danmark. Det store antal brugere kombineret med de let anvendelige rekrutteringsværktøjer, der intelligent kombinerer de jobsøgendes ønsker med arbejdsgivernes behov, giver internettjenesten en bedre respons for begge parter. Dette har medført, at internettjenesten OFiR.dk er blevet første valg i mange virksomheders søgning efter nye medarbejdere.
Omkring årsskiftet 2006/07 lancerede OFiR og Søndagsavisen et samarbejde: "Sammen gør vi jobbet". Samarbejdet kombinerer styrkerne, som hver af de to medier besidder, for derigennem at give større merværdi til såvel arbejdsgiver som arbejdstager.
FORUM.DK har specialiseret sig i online relationer mellem mennesker. På FORUM.DK får brugerne et online-univers, hvor de kan holde kontakten til venner, bekendte og kærester i ét samlet, brugervenligt miljø på nettet. De kontaktskabende services som Mail, Chat og Dating benyttes af ca. 300.000 unikke brugere hver måned. FORUM.DK har i 2007 introduceret et debatforum med bl.a. ugentlige input fra Søndagsavisen. Målet med FORUM.DK er at blive danskernes foretrukne sted at mødes online.
I 2007 har FORUM.DK endvidere introduceret "Min Side" – brugerens egen side. Brugeren bygger selv siden op med overblik over mail, chat og dating relationer. Brugeren har samtidig mulighed for at hente foretrukne RSS-feed ind på siden, så man frit kan vælge sine informationskanaler, samt få overblik over dagens nyheder ét sted.
Ved udgangen af 2007 har FORUM.DK lanceret et boligcommunity med gode råd og erfaringsudvekslinger for boliginteresserede, samt et velgørende univers i samarbejde med velgørenhedsprojektet: "En God Sag", hvor man gratis kan støtte en række velgørende organisationer, når man handler via nettet.
Den primære målgruppe for FORUM.DK er de urbane 18 til 45-årige med en mellemstor eller højere indkomst og god uddannelse, som lever i hovedstaden og de større provinsbyer.
FORUM.DK's forretning skabes primært på omsætning fra banner- og permission marketingannoncer (e-mail markedsføring) og sekundært fra brugerbetaling.
FORUM.DK's medarbejdere.
MatchWork Media Solutions tilbyder softwareløsninger til medievirksomheder, der ønsker at vise rubrikannoncer online og styrke deres markedsposition og indtjening ved brug af internet.
Media Solutions leveres som en fuldintegreret løsning til aviserne og deres annonce- og produktionssystemer inden for:
Softwareløsningerne sælges i dag på det danske, svenske, norske, engelske og tyske marked. Løsningerne har et betydeligt potentiale, idet de tilbyder en omkostningseffektiv hosting og applikationstilpasning for medier, der ønsker en løsning i eget brand på eget site. Kunden kan desuden vælge at indgå i et delt netværk, som skaber større transaktionsmængder til glæde for kunder og brugere.
Boligportal.dk ApS blev startet i 1999 og opererer inden for udlejning og salg af boliger. Virksomheden driver Boligportal.dk, som er et annoncemarked for udlejere, sælgere og boligsøgende. Boligportal.dk er den største markedsplads på internettet for udlejningsboliger med mere end 450.000 besøgende om måneden. Mere end 3.000 lejeboliger og lejligheder bliver hver måned annonceret på Boligportal.dk.
MinReklame.dk, som Søndagsavisen a-s overtog den 1. november 2007, har siden 2001 opereret indenfor onlinemarkedsføring for de danske detailkæder.
Med digital distribution af tilbudsaviser og kataloger kan de danske detailkæder gennem MinReklame.dk nå de danske forbrugere på internettet. Heriblandt de forbrugere, der har tilmeldt sig Post Danmarks "Nej Tak"-ordning.
Markedsføringsmateriale for Søndagsavisen.
Bestyrelsen og direktionen har aflagt årsrapport for Søndagsavisen a-s for 2007. Årsrapporten er behandlet og vedtaget dags dato.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS), som er godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, og at de interne kontroller, der er relevante for at udarbejde årsrapporten, er tilstrækkelige, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver, resultat og finansielle stilling pr. 31. december samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for 2007.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Søborg, den 8. februar 2008
Direktion
Mads Dahl Møberg Andersen Kåre Stausø Wigh
Hans Henrik Lund Christian Lanng Nielsen
Bestyrelse
Richard Bunck Peter Rasztar Steen Gede Formand Næstformand
Björn Lindberg Jesper Balser Ole Larsen
Forelagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 4. april 2008.
Som dirigent:
Vi har revideret årsrapporten for Søndagsavisen a-s for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2007, omfattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncern som moderselskabet. Årsrapporten aflægges efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for selskabets udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2007 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2007 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
København, den 8. februar 2008
Ernst & Young Mortensen & Beierholm Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Henrik Kofoed Jan Andersen
Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor
Forbruger-Kontakt.
| Note | 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
|
|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 1.737,7 | 1.666,6 | |
| 7,9 | Produktionsomkostninger | 1.262,1 | 1.105,7 |
| Bruttoresultat | 475,6 | 560,9 | |
| 7,9 | |||
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 205,0 | 180,4 | |
| 7,9,10 Administrationsomkostninger | 231,0 | 205,4 | |
| Andre driftsindtægter | 5,6 | 4,9 | |
| Resultat af primær drift | 45,2 | 180,0 | |
| 11 | Andel af resultat i associerede virksomheder | -7,5 | 2,1 |
| 12 | Finansielle poster | -7,4 | -7,6 |
| Resultat før skat | 30,3 | 174,5 | |
| 13 | Skat af årets resultat | 6,2 | 42,8 |
| Årets resultat | 24,1 | 131,7 | |
| Fordeles således: | |||
| Aktionærerne i Søndagsavisen a-s | 15,1 | 119,5 | |
| Minoritetsinteresser | 9,0 | 12,2 | |
| 24,1 | 131,7 | ||
| 14 | Resultat pr. aktie, kroner | ||
| Resultat pr. aktie (EPS) | 0,7 | 5,7 | |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) | 0,7 | 5,7 | |
| Note | 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
|
|---|---|---|---|
| Goodwill | 67,2 | 43,1 | |
| Øvrige immaterielle aktiver | 44,7 | 17,8 | |
| Færdiggjorte udviklingsprojekter, software | 26,8 | 30,5 | |
| Udviklingsprojekter under udførelse | 12,7 | 7,5 | |
| 17 Immaterielle aktiver | 151,4 | 98,9 | |
| Grunde og bygninger | 379,8 | 357,6 | |
| Tekniske anlæg | 148,7 | 135,9 | |
| Driftsmidler og inventar | 47,5 | 49,3 | |
| Materielle aktiver under opførelse | 7,4 | 14,5 | |
| 18 Materielle aktiver | 583,4 | 557,3 | |
| 20 Kapitalandele i associerede virksomheder | 3,5 | 10,5 | |
| Andre kapitalandele | 3,9 | 4,9 | |
| 22 Udskudt skatteaktiv | 5,5 | 8,0 | |
| Andre tilgodehavender | 2,4 | 2,4 | |
| Andre langfristede aktiver | 15,3 | 25,8 | |
| Langfristede aktiver i alt | 750,1 | 682,0 | |
| Varebeholdninger | 3,2 | 2,5 | |
| 21 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 156,5 | 143,5 | |
| Tilgodehavender fra associerede virksomheder | 0,4 | 3,0 | |
| 26 Tilgodehavender fra tilknyttede virksomheder | 5,4 | 0,0 | |
| 26 Tilgodehavende selskabsskat | 0,0 | 4,7 | |
| Andre tilgodehavender | 21,9 | 13,0 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 17,1 | 15,9 | |
| Likvide beholdninger | 25,2 | 64,6 | |
| Kortfristede aktiver i alt | 229,7 | 247,2 | |
| Aktiver i alt | 979,8 | 929,2 |
| Note | 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
|
|---|---|---|---|
| Aktiekapital | 111,4 | 111,4 | |
| Egne aktier | -54,2 | -30,7 | |
| Reserve for sikringstransaktioner | 0,0 | -1,7 | |
| Reserve for valutakursreguleringer | -2,2 | 0,3 | |
| Overført resultat | 350,0 | 323,8 | |
| 15 Foreslået udbytte | 0,0 | 22,3 | |
| Aktionærernes andel af egenkapital | 405,0 | 425,4 | |
| Minoritetsinteresser | 85,1 | 80,0 | |
| 23 Egenkapital i alt | 490,1 | 505,4 | |
| 22 Udskudt skat | 30,3 | 29,7 | |
| 24 Kreditinstitutter | 88,9 | 91,1 | |
| 25 Periodeafgræsningspost, renteswap | 0,0 | 1,7 | |
| Ansvarlig lånekapital | 0,0 | 7,0 | |
| Langfristede forpligtelser i alt | 119,2 | 129,5 | |
| 24 Kreditinstitutter | 144,1 | 72,4 | |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 57,5 | 67,7 | |
| 26 Selskabsskat | 7,4 | 1,6 | |
| 27 Anden gæld | 141,5 | 139,2 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 20,0 | 13,4 | |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 370,5 | 294,3 | |
| Forpligtelser i alt | 489,7 | 423,8 | |
| Passiver i alt | 979,8 | 929,2 |
| mio. kr. | Aktie- kapital |
Egne aktier |
Reserve for sikrings- trans- |
Reserve for valuta- kurs- aktioner regulering |
Overført resultat |
Foreslået | Aktio- nærernes udbytte andel i alt |
Minori tets interesser |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | |||||||||
| Egenkapital 1. januar 2007 | 111,4 | -30,7 | -1,7 | 0,3 | 323,8 | 22,3 | 425,4 | 80,0 | 505,4 |
| Egenkapitalbevægelser i 2007 | |||||||||
| Valutakursregulering, udenlandske | |||||||||
| virksomheder | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -2,5 | 0,0 | 0,0 | -2,5 | 0,0 | -2,5 |
| Værdiregulering af sikrings | |||||||||
| instrumenter | 0,0 | 0,0 | 1,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,7 | 0,0 | 1,7 |
| Dagsværdiregulering henført til | |||||||||
| andel af virksomhed ejet | |||||||||
| før køb af majoritet | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 7,5 | 0,0 | 7,5 | 0,0 | 7,5 |
| Nettogevinster indregnet direkte | |||||||||
| på egenkapitalen | 0,0 | 0,0 | 1,7 | -2,5 | 7,5 | 0,0 | 6,7 | 0,0 | 6,7 |
| Årets resultat | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 15,1 | 0,0 | 15,1 | 9,0 | 24,1 |
| Totalindkomst i alt | 0,0 | 0,0 | 1,7 | -2,5 | 22,6 | 0,0 | 21,8 | 9,0 | 30,8 |
| Køb af minoritetsinteresser, netto | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 4,1 | 4,1 |
| Køb af egne aktier | 0,0 | -23,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -23,5 | 0,0 | -23,5 |
| Udloddet udbytte | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -22,3 | -22,3 | -8,0 | -30,3 |
| Udbytte, egne aktier | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,2 | 0,0 | 1,2 | 0,0 | 1,2 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2,4 | 0,0 | 2,4 | 0,0 | 2,4 |
| Egenkapitalbevægelser i 2007 i alt | 0,0 | -23,5 | 1,7 | -2,5 | 26,2 | -22,3 | -20,4 | 5,1 | -15,3 |
| Egenkapital 31. december 2007 | 111,4 | -54,2 | 0,0 | -2,2 | 350,0 | 0,0 | 405,0 | 85,1 | 490,1 |
| 2006 | |||||||||
| Egenkapital 1. januar 2006 | 111,4 | -30,7 | -4,6 | -1,6 | 225,5 | 17,8 | 317,8 | 12,6 | 330,4 |
| Egenkapitalbevægelser i 2006 | |||||||||
| Valutakursregulering, udenlandske | |||||||||
| virksomheder Værdiregulering af sikrings |
0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,9 | 0,0 | 0,0 | 1,9 | 0,0 | 1,9 |
| instrumenter | 0,0 | 0,0 | 2,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2,9 | 0,0 | 2,9 |
| Dagsværdiregulering henført til | |||||||||
| andel af virksomhed ejet | |||||||||
| før køb af majoritet | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,4 | 0,0 | -0,4 | 0,0 | -0,4 |
| Opskrivning datter- og associerede | |||||||||
| virksomheder | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,4 | 0,0 | -0,4 | 0,4 | 0,0 |
| Nettogevinster indregnet direkte | |||||||||
| på egenkapitalen | 0,0 | 0,0 | 2,9 | 1,9 | -0,8 | 0,0 | 4,0 | 0,4 | 4,4 |
| Årets resultat | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 97,2 | 22,3 | 119,5 | 12,2 | 131,7 |
| Totalindkomst i alt | 0,0 | 0,0 | 2,9 | 1,9 | 96,4 | 22,3 | 123,5 | 12,6 | 136,1 |
| Køb af minoritetsinteresser, netto | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 64,7 | 64,7 |
| Udloddet udbytte | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -17,8 | -17,8 | -9,9 | -27,7 |
| Udbytte, egne aktier | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,0 | 0,0 | 1,0 | 0,0 | 1,0 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,9 | 0,0 | 0,9 | 0,0 | 0,9 |
| Egenkapitalbevægelser i 2006 i alt | 0,0 | 0,0 | 2,9 | 1,9 | 98,3 | 4,5 | 107,6 | 67,4 | 175,0 |
| Egenkapital 31. december 2006 | 111,4 | -30,7 | -1,7 | 0,3 | 323,8 | 22,3 | 425,4 | 80,0 | 505,4 |
| Note | 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
|
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 24,1 | 131,7 | |
| 28 Reguleringer for ikke likvide driftsposter | 124,8 | 121,5 | |
| 29 Ændring i driftskapital | -34,7 | -7,7 | |
| Pengestrømme fra primær drift | 114,2 | 245,5 | |
| Renteindbetalinger | 2,8 | 3,3 | |
| Renteudbetalinger | -3,9 | -10,2 | |
| Pengestrømme fra resultat før skat | 113,1 | 238,6 | |
| 26 Betalt selskabsskat | -4,4 | -56,2 | |
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | 108,7 | 182,4 | |
| 30 Investering i immaterielle og materielle aktiver | -129,7 | -104,1 | |
| Salg af immaterielle og materielle aktiver | 2,2 | 3,0 | |
| Udbytte fra associerede virksomheder | 4,3 | 3,6 | |
| Udbytte til minoritetsaktionærer | -8,0 | -9,9 | |
| Investering i øvrige langfristede aktiver | 1,1 | -0,7 | |
| Køb af dattervirksomheder | -30,2 | -17,6 | |
| Investering i associerede virksomheder | -4,8 | 0,0 | |
| Pengestrømme fra investeringsaktivitet | -165,1 | -125,7 | |
| Ændring i andre hensatte forpligtelser | 0,0 | -0,5 | |
| Afdrag på langfristede forpligtelser | -10,9 | -8,1 | |
| Kursreguleringer m.v. | -0,5 | 4,9 | |
| Køb/salg af egne aktier | -23,5 | 0,0 | |
| Udbytte af egne aktier | 1,2 | 1,0 | |
| Udbetalt udbytte | -22,3 | -17,8 | |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | -56,0 | -20,5 | |
| Årets pengestrømme | -112,4 | 36,2 | |
| Likvider, primo | -3,5 | -39,7 | |
| 31 Likvider, ultimo | -115,9 | -3,5 |
Oversigtskort over Søndagsavisens regioner og deludgaver.
| Noter – Anvendt regnskabspraksis | Side | |
|---|---|---|
| 1 | Generelt om anvendt regnskabspraksis | 34 |
| 2 | Anvendt regnskabspraksis | 34 |
| 3 | Nøgletalsdefinitioner | 42 |
| 4 | Væsentlige regnskabsmæssige skøn og estimater | 43 |
| Noter – Resultatopgørelse for koncernen | ||
| 5 | Primære segmentoplysninger | 44 |
| 6 | Sekundære segmentoplysninger | 46 |
| 7 | Medarbejdere og personaleomkostninger | 46 |
| 8 | Aktiebaseret vederlæggelse | 47 |
| 9 | Af- og nedskrivninger | 48 |
| 10 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer | 48 | |
| 11 Andel af resultat i associerede virksomheder | 48 | |
| 12 Finansielle poster | 48 | |
| 13 Skat | 49 | |
| 14 Resultat pr. aktie | 49 | |
| 15 Udbytte pr. aktie | 49 | |
| Noter – Balance for koncernen | ||
| 16 Tilkøbte aktiviteter | 50 | |
| 17 Immaterielle aktiver | 52 | |
| 18Materielle aktiver | 54 | |
| 19 Kapitalandele i Joint Ventures | 55 | |
| 20 Kapitalandele i associerede virksomheder | 55 | |
| 21 Tilgodehavender | 56 | |
| 22 Udskudt skat | 56 | |
| 23 Egenkapital | 58 | |
| 24 Kreditinstitutter | 59 | |
| 25 Periodeafgrænsningspost, renteswap | 59 | |
| 26 Selskabsskat | 60 | |
| 27 Anden gæld | 60 | |
| Noter – Pengestrømsopgørelse for koncernen | ||
| 28Reguleringer for ikke likvide driftsposter | 60 | |
| 29 Ændring i driftskapital | 60 | |
| 30 Investering i immaterielle og materielle aktiver | 60 | |
| 31 Likvider | 60 | |
| Noter – Supplerende oplysninger | ||
| 32 Operationel leasing og huslejeforpligtelse | 61 | |
| 33 Eventualaktiver, -forpligtelser samt garantiforpligtelser | 61 | |
| 34 Sikkerhedsstillelser | 61 | |
| 35 Nærtstående parter | 62 | |
| 36 Efterfølgende begivenheder | 62 | |
| 37 Finansielle risici | 63 | |
| 38Finansielle aktiver og forpligtelser | 65 |
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. Københavns Fondsbørs' oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber og IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Der anvendes de standarder, der er trådt i kraft pr. 31. december 2007.
Som følge af ikrafttrædelsen af IAS 1 vedr. oplysning om kapitalstyringen samt IFRS 7 om oplysning om finansielle instrumenter er årsrapportens præsentation tilrettet. IFRIC 10 om nedskrivning ved perioderegnskaber er ligeledes indarbejdet. Implementeringen af de nye standarder har ikke haft indflydelse på indregning og måling, men alene på præsentationen, i form af udvidet notekrav.
Følgende IFRS standarder og fortolkninger er godkendt af EU og relevante for selskabet, men ikke førtidsimplementeret:
Ingen af de nævnte standarder forventes at få væsentlig beløbsmæssig effekt for koncernen, men kan få påvirkning på præsentationen.
Media og Online forretningen forventes organisatorisk og forretningsmæssigt sammenlagt i løbet af 2008. I den forbindelse, samt som en konsekvens af implementeringen af IFRS 8 Segmenter, vil segmentrapporteringen ændres væsentligt, senest med virkning fra 1/1 2009.
Årsrapporten er aflagt i danske kroner.
Regnskabet for koncernen omfatter Søndagsavisen a-s og dennes dattervirksomheder, hvori Søndagsavisen a-s har en bestemmende indflydelse. Bestemmende indflydelse opnås enten ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed. Virksomheder, hvori koncernen ejer mellem 20 % og 50 % af stemmerettighederne og udøver betydelig men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede. Ved vurdering af om Søndagsavisen a-s har bestemmende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle stemmerettigheder.
Koncernregnskabet udarbejdes ved sammenlægning af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders reviderede årsregnskaber, der alle er aflagt efter koncernens regnskabspraksis. Der foretages eliminering af koncerninterne poster, herunder omsætning, omkostninger, renter, udbytter og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder samt mellemværender og kapitalandele.
Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedens dagsværdi af identificerbare nettoaktiver og indregnede eventualforpligtelser på overtagelsestidspunktet.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.
Ved køb af nye virksomheder, hvor moderselskabet opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.
For virksomhedssammenslutninger foretaget 1. januar 2004 eller senere indregnes positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for virksomheden og dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes halvårligt for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest. Goodwill og dagsværdireguleringer i forbindelse med overtagelse af en udenlandsk enhed med en anden funktionel valuta end koncernens præsentationsvaluta behandles som aktiver og forpligtelser tilhørende den udenlandske enhed og omregnes til den udenlandske enheds funktionelle valuta med transaktionsdagens valutakurs. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.
For virksomhedssammenslutninger foretaget før den 1. januar 2004 er den regnskabsmæssige klassifikation fastholdt efter den hidtidige regnskabspraksis. Goodwill indregnes på grundlag af den kostpris, der var indregnet i henhold til den hidtidige regnskabspraksis med fradrag af af- og nedskrivninger frem til den 31. december 2003. Goodwill afskrives ikke efter 1. januar 2004.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet samt omkostninger til salg eller afvikling.
Virksomheder, hvor der efter aftale er fælles ledelse sammen med en eller flere andre virksomheder, betragtes som Joint Ventures og medtages ved pro-rata konsolidering. Dette indebærer, at den forholdsmæssige andel af virksomhedens poster i resultatopgørelse og balance medtages i de tilsvarende poster i koncernregnskabet, og at der sker forholdsmæssig eliminering af koncerninterne poster.
Som funktionel valuta benyttes danske kroner. Alle andre valutaer anses som fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske datter- og associerede virksomheder med en funktionel valuta forskellig fra koncernens præsentationsvaluta omregnes resultatopgørelsen til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurs for de enkelte måneder, i det omfang dette ikke giver et væsentligt anderledes billede. Kursforskelle, opstået ved omregning af udenlandske virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes direkte på egenkapitalen.
Kursregulering af mellemværender med udenlandske virksomheder, der anses for en del af den samlede nettoinvestering i den pågældende virksomhed, indregnes i koncernregnskabet direkte på egenkapitalen.
Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi, der indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld.
Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der opfylder betingelserne for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes direkte i egenkapitalen, under en særskilt reserve for sikringstransaktioner, indtil det sikrede realiseres.
Nettoomsætningen omfatter internet- samt avis- og distributionsindtægter for leverede tjenesteydelser med fradrag af merværdiafgift samt kontant- og kvantumsrabatter. Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster og tab samt risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.
Internetindtægter omfatter job- og bannerannoncer samt salg af software til rubrikannoncedatabaser, herunder specielt til Job & CV-databaser. Salget af job- og bannerannoncer indregnes, når annoncen offentliggøres på internetsitet. Softwaresalget indregnes, når levering og risiko er overgået til køber. Internetindtægter, der påfører koncernen fremtidige forpligtelser, indregnes over forpligtelsens løbetid.
Avis- og distributionsindtægter omfatter avisannoncer samt distribution af husstandsomdelte aviser og tryksager. Salget indregnes på udgivelses-/distributionsdagen. Salg, der påfører koncernen fremtidige forpligtelser indregnes, når forpligtelsen forfalder.
Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Herunder indgår trykomkostninger, ekstern distribution, distributionsydelser inkl. distributionslønninger m.v. samt hostingservice. Desuden indgår indirekte produktionsomkostninger som vedligeholdelse og afskrivninger på produktionsanlæg.
Under produktionsomkostninger indregnes tillige udviklingsomkostninger, der ikke opfylder kriterierne for aktivering samt af- og nedskrivning på aktiverede udviklingsomkostninger.
Salgs- og markedsføringsomkostninger omfatter omkostninger, der i årets løb er afholdt til gennemførte salgskampagner m.v. Herunder indregnes omkostninger til salgspersonale, reklameomkostninger, tab på debitorer samt afskrivninger.
Administrationsomkostninger omfatter omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration af koncernen, herunder omkostninger til det administrative personale, ledelsen, kontorlokaler og kontoromkostninger samt afskrivninger.
Værdien af serviceydelser modtaget som modydelse for tildelte optioner måles til dagsværdien af optionerne.
For egenkapitalafregnede aktieoptioner måles dagsværdien på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under personaleomkostninger over den periode, hvor den endelige ret til optionerne optjenes (vesting-perioden). Modposten hertil indregnes direkte i egenkapitalen.
I forbindelse med første indregning af aktieoptionerne skønnes over antallet af optioner medarbejderne forventes at erhverve ret til. Efterfølgende justeres for ændringer i skønnet over antallet af retserhvervede optioner, således at den samlede indregning er baseret på det faktiske antal retserhvervede optioner.
Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendelse af en optionsprismodel. Ved beregningen tages der hensyn til de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner.
Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle aktiver. Fortjeneste ved salg af immaterielle aktiver opgøres som salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
I koncernens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders resultat efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, afskrivning af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Alle finansielle låneomkostninger indregnes løbende i resultatopgørelsen.
Søndagsavisen a-s er sambeskattet med alle danske dattervirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende underskud). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af den aktuelle skat og ændringer i den opgjorte udskudte skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under virksomhedssammenslutninger. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke afskrivning af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring. Som følge af integrationen af overtagne virksomheder i den bestående koncern vurderer ledelsen, at det laveste niveau for pengestrømsfrembringende enheder, hvortil den regnskabsmæssige værdi af goodwill kan allokeres, er på koncernens primære segmenter.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for værdiforringelse, såfremt der er indikatorer for værdifald, dog testes der minimum halvårligt. Værdiforringelsestesten foretages samlet for alle driftsrelaterede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret. Goodwill nedskrives til genindvindingsværdien for den pengestrømsfrembringende enhed, som goodwill knytter sig til, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Nedskrivning af goodwill indregnes på en separat linie i resultatopgørelsen.
Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger og gager, der direkte kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, og hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt selve udviklingsomkostningen. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.
Aktiverede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 3-5 år. Afskrivningsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Erhvervede immaterielle anlægsaktiver og færdiggjorte udviklingsprojekter testes for værdiforringelse, såfremt der er indikationer for værdifald, dog testes der minimum halvårligt.
Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver erhvervet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, amortiseres over den forventede brugstid. Immaterielle aktiver med ubestemmelig brugstid afskrives dog ikke, men testes halvårligt for værdiforringelse.
Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.
Kostprisen for ejendomme omfatter den kontante anskaffelsessum for grunde og bygninger samt de samlede byggeog/eller ombygningsudgifter.
Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid. Den forventede brugstid udgør:
| Indretning af lejede lokaler | 5 år |
|---|---|
| Domicil ejendomme | 50 år |
| Blandede ejendomme | 35 år |
| Tekniske anlæg | 5-10 år |
| Driftsmidler og inventar | 3-5 år |
Grunde afskrives ikke.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktionsomkostninger, salgs- og markedsføringsomkostninger samt administrationsomkostninger.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivninger.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring af regnskabsmæssige skøn.
Der foretages nedskrivningstest på materielle anlægsaktiver, såfremt der er indikationer for værdifald. Nedskrivningstesten foretages for hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver. Aktiverne nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.
Kapitalandele i associerede virksomheder måles efter indre værdis metode.
Kapitalandele i associerede virksomheder og andre kapitalandele måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi med fradrag eller tillæg af forholdsmæssig andel af urealiserede koncerninterne avancer og tab med tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill.
Associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til kr. 0. Såfremt koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den associerede virksomheds underbalance, indregnes denne under forpligtelser.
Eventuelle tilgodehavender hos associerede virksomheder nedskrives i det omfang, tilgodehavendet vurderes uerholdeligt. Ved køb af kapitalandele i associerede virksomheder anvendes overtagelsesmetoden jf. beskrivelsen af virksomhedssammenslutninger.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der i de fleste tilfælde vil modsvare nominel værdi, fratrukket tab ved værdiforringelse.
Varebeholdninger måles til kostpris opgjort efter FIFO metoden eller nettorealisationsværdien, såfremt denne er lavere.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Søndagsavisen tester goodwill for værdiforringelse, såfremt der er indikatorer for værdifald, dog testes der minimum halvårligt. En eventuel nedskrivning indregnes i resultatet.
Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes for værdiforringelse, såfremt der er indikatorer for værdifald, dog testes der minimum halvårligt, første gang inden udgangen af overtagelsesåret. Igangværende udviklingsprojekter testes tilsvarende minimum halvårligt for værdiforringelse.
Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle aktiver med definerbar brugstid vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag for forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktions-, salgs- og markedsførings- samt administrationsomkostninger. Nedskrivning af goodwill indregnes dog i en separat linie i resultatopgørelsen.
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Anskaffelses- og afståelsessummer for egne aktier indregnes på en særskilt konto under egenkapitalen. Kapitalnedsættelse ved annullering af egne aktier reducerer aktiekapitalen med et beløb svarende til kapitalandelens nominelle værdi.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Den udskudte skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem den regnskabsog skattemæssige værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset fra virksomhedsovertagelser – er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende foretagne elimineringer af urealiserede koncerninterne avancer og tab.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved låneoptagelsen til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.
Øvrige forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.
Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-likvide driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiviteter samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfristet bankgæld, der indgår som en integreret del af selskabets kapitalberedskab.
Koncernens geografiske områder anses som det primære segment. Det primære segment er opdelt på Danmark, Sverige samt øvrige lande. Koncernens forretningsområder anses for det sekundære segment, og er opdelt i "Avisudgivelse og distribution" og "Internet-tjenester". Segmentoplysningerne følger koncernens risici samt den ledelsesmæssige og interne økonomistyring.
Omsætningen i de primære segmenter omfatter avisudgivelse, distribution og internettjenester, og for Danmarks vedkommende også trykkeri og dagbladsudgivelse.
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment samt de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Ikke-allokerede poster omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, investeringsaktivitet, indkomstskatter m.v.
Langfristede aktiver i segmentet omfatter de langfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver samt kapitalandele i associerede virksomheder.
Kortfristede aktiver i segmentet omfatter de kortfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter samt likvide beholdninger.
Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af segmentets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.
| Bruttomargin | = | Bruttoresultat x 100 Nettoomsætning |
|---|---|---|
| Resultat af primær drift før afskrivninger | = | EBITDA |
| Resultat af primær drift | = | EBIT |
| Overskudsgrad | = | EBIT x 100 Nettoomsætning |
| Afkastningsgrad | = | EBIT x 100 Aktiver i alt |
| Likviditetsgrad | = | Kortfristede aktiver x 100 Kortfristet gæld |
| Egenkapitalandel | = | Egenkapital ultimo x 100 Aktiver i alt |
| Egenkapitalforrentning (ROE) | = | Årets resultat efter skat x 100 Gns. egenkapital |
| Nettorentebærende gæld | = | Rentebærende gæld fratrukket rentebærende aktiver |
| Netto arbejdskapital (NWC) | = | Tilgodehavender fratrukket ikke-rentebærende kortfristet gæld |
| Investeret kapital | = | Egenkapital og minoritetsinteresser tillagt nettorentebærende gæld |
| Forrentning af kapitalgrundlag (ROIC) | = | EBIT x 100 Gns. investeret kapital |
| Rentedækning | = | EBIT + finansielle indtægter Finansielle udgifter |
| Finansiel gearing | = | Nettorentebærende gæld Koncernens egenkapital |
| Nettorentebærende gæld i forhold til EBITDA | = | Nettorentebærende gæld EBITDA |
| Frit cashflow | = | EBITDA tillagt forskydningen i driftsrelaterede balanceposter (ex. skat) og fratrukket investeringer |
| Cash conversion (%) | = | Frit cashflow EBIT |
| Indtjening pr. aktie (EPS) | = | Moderselskabets andel af årets resultat Gns. antal aktier i omløb |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) | = | Moderselskabets andel af årets resultat Gns. antal udvandede aktier i omløb |
| Pris/indtjening (P/E) | = | Aktiekurs EPS |
| Pengestrømme pr. aktie (CFPS) | = | Pengestrømme fra driftsaktivitet Gns. antal aktier |
| Udbytteprocent | = | Udloddet udbytte x 100 Gns. aktiekapital |
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2005", hvor disse er defineret.
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørelsen af amortisering og nedskrivninger, hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser og -aktiver.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer, er forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Særlige risici for Søndagsavisen er omtalt i ledelsesberetningen side 11-13.
Der er i noterne oplyst om forudsætninger om fremtiden og andre skønsmæssige usikkerheder på balancedagen, hvor der er betydelig risiko for ændringer, der kan føre til en væsentlig regulering af den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden for det næste regnskabsår.
For Søndagsavisen vil målingen af immaterielle aktiver, herunder goodwill, kunne påvirkes betydeligt af væsentlige ændringer i skøn og forudsætninger, der ligger til grund for beregningerne af værdierne. For en beskrivelse af nedskrivningstest for immaterielle aktiver henvises til note 17.
Udskudte skatteaktiver indregnes kun, såfremt de forventes at kunne udnyttes i fremtidige overskud i selskabet eller andre steder i koncernen. Aktivering af skatteaktiver er således baseret på skøn over indtjeningsforventninger.
De væsentligste skøn ved udarbejdelsen af regnskabet er:
| 2007 | Danmark | Sverige | Øvrige | Total |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 1.404,1 | 269,1 | 64,5 | 1.737,7 |
| Bruttoresultat | 304,3 | 120,1 | 51,2 | 475,6 |
| Resultat af primær drift før afskrivninger (EBITDA) | 84,6 | 33,4 | 7,3 | 125,3 |
| Afskrivninger | 76,8 | 2,5 | 0,8 | 80,1 |
| Nedskrivninger | 28,6 | 0,0 | 0,0 | 28,6 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 7,8 | 30,9 | 6,5 | 45,2 |
| Resultat af associerede virksomheder | -7,5 | 0,0 | 0,0 | -7,5 |
| Resultat før skat | -7,9 | 31,6 | 6,6 | 30,3 |
| Årets resultat | -3,6 | 22,1 | 5,6 | 24,1 |
| Minoritetsinteressers andel af årets resultat | 9,0 | 0,0 | 0,0 | 9,0 |
| Aktionærernes andel af årets resultat | -12,6 | 22,1 | 5,6 | 15,1 |
| Langfristede aktiver | 722,8 | 23,9 | 3,4 | 750,1 |
| Kortfristede aktiver | 161,4 | 53,0 | 15,3 | 229,7 |
| Segmentaktiver | 884,2 | 76,9 | 18,7 | 979,8 |
| Goodwill | 53,0 | 13,4 | 0,8 | 67,2 |
| Langfristede forpligtelser | 118,2 | 1,0 | 0,0 | 119,2 |
| Kortfristede forpligtelser | 314,5 | 47,8 | 8,2 | 370,5 |
| Segmentforpligtelser | 432,7 | 48,8 | 8,2 | 489,7 |
| Kapitalandele i associerede virksomheder | 3,5 | 0,0 | 0,0 | 3,5 |
| Tilgange immaterielle og materielle aktiver | 124,5 | 3,6 | 1,6 | 129,7 |
| Pengestrøm fra driften | 82,3 | 18,9 | 7,5 | 108,7 |
| Pengestrøm fra investering | -160,0 | -3,5 | -1,6 | -165,1 |
| Pengestrøm fra finansiering | -53,5 | -1,1 | -1,4 | -56,0 |
| Gns. antal medarbejdere | 981 | 231 | 30 | 1.242 |
| Overskudsgrad (EBIT) | 1% | 11% | 10% | 3% |
| EBITDA margin | 6% | 12% | 11% | 7% |
| Afkastningsgrad | 1% | 40% | 35% | 5% |
| Bruttomargin | 22% | 45% | 79% | 27% |
| 2006 | Danmark | Sverige | Øvrige | Total |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 1.353,4 | 253,0 | 60,2 | 1.666,6 |
| Bruttoresultat | 401,1 | 113,8 | 46,0 | 560,9 |
| Resultat af primær drift før afskrivninger (EBITDA) | 225,2 | 24,2 | 3,8 | 253,3 |
| Afskrivninger | 69,9 | 2,8 | 0,6 | 73,3 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 155,3 | 21,5 | 3,2 | 180,0 |
| Resultat af associerede virksomheder | 2,1 | 0,0 | 0,0 | 2,1 |
| Resultat før skat | 148,2 | 23,0 | 3,4 | 174,5 |
| Årets resultat | 107,9 | 18,8 | 5,0 | 131,7 |
| Minoritetsinteressers andel af årets resultat | 12,4 | -0,2 | 0,0 | 12,2 |
| Aktionærernes andel af årets resultat | 95,5 | 19,0 | 5,0 | 119,5 |
| Langfristede aktiver | 670,7 | 7,6 | 3,7 | 682,0 |
| Kortfristede aktiver | 148,2 | 86,3 | 12,7 | 247,2 |
| Segmentaktiver | 818,9 | 93,9 | 16,4 | 929,2 |
| Goodwill | 39,8 | 2,5 | 0,8 | 43,1 |
| Langfristede forpligtelser | 129,5 | 0,0 | 0,0 | 129,5 |
| Kortfristede forpligtelser | 247,8 | 39,3 | 7,1 | 294,3 |
| Segmentforpligtelser | 377,3 | 39,3 | 7,2 | 423,8 |
| Kapitalandele i associerede virksomheder | 10,5 | 0,0 | 0,0 | 10,5 |
| Tilgange immaterielle og materielle aktiver | 100,4 | 3,2 | 0,5 | 104,1 |
| Pengestrøm fra driften | 155,1 | 24,7 | 2,6 | 182,4 |
| Pengestrøm fra investering | -122,6 | -2,8 | -0,3 | -125,7 |
| Pengestrøm fra finansiering | -22,3 | 2,7 | -0,8 | -20,5 |
| Gns. antal medarbejdere | 936 | 221 | 34 | 1.191 |
| Overskudsgrad (EBIT) | 11% | 8% | 5% | 11% |
| EBITDA margin | 17% | 10% | 6% | 15% |
| Afkastningsgrad | 19% | 23% | 19% | 19% |
| Bruttomargin | 30% | 45% | 76% | 34% |
| mio.kr. | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Avis- | Avis | |||||
| udgivelse & | udgivelse & | |||||
| Distribution | Internet | Total | Distribution | Internet | Total | |
| Nettoomsætning | 1.646,7 | 91,0 | 1.737,7 | 1.588,9 | 77,7 | 1.666,6 |
| Resultat af primær drift | 47,2 | -2,0 | 45,2 | 173,6 | 6,4 | 180,0 |
| Langfristede aktiver | 675,1 | 75,0 | 750,1 | 633,8 | 48,2 | 682,0 |
| Forpligtelser | 414,0 | 75,7 | 489,7 | 376,2 | 47,6 | 423,8 |
| Tilgange immaterielle og materielle aktiver | 81,6 | 48,1 | 129,7 | 88,0 | 16,1 | 104,1 |
| 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
|||||
| Medarbejdere og personaleomkostninger Gennemsnitligt antal beskæftigede Herudover beskæftiges et stort antal medarbejdere på deltid ved distribution. |
1.242 | 1.191 | ||||
| Årets samlede beløb til lønninger og vederlag har udgjort: | ||||||
| Lønninger og gager inkl. feriepenge | 855,0 | 736,8 | ||||
| Bidragsbaserede pensioner | 24,5 | 23,3 | ||||
| Andre udgifter til social sikring | 27,8 | 25,2 | ||||
| Honorar til moderselskabets bestyrelse | 1,3 | 1,3 | ||||
| Aktiebaseret vederlæggelse | 2,4 | 0,9 | ||||
| Øvrige personaleomkostninger | 22,4 | 18,2 | ||||
| Personaleomkostninger i alt | 933,4 | 805,7 | ||||
| De samlede personaleomkostninger er optaget under følgende poster | ||||||
| i resultatopgørelsen: | ||||||
| Produktionsomkostninger | 670,0 | 572,1 | ||||
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 141,5 | 127,8 | ||||
| Administrationsomkostninger | 121,9 | 105,8 | ||||
| Personaleomkostninger i alt | 933,4 | 805,7 |
| mio.kr. | Moder- selskabets |
Moder- selskabets |
Andre ledende medar |
|
|---|---|---|---|---|
| 2007 | bestyrelse | direktion | bejdere | Total |
| Gager og lønninger | 1,3 | 7,9 | 8,6 | 17,8 |
| Pensioner (bidragsbaserede) | 0,0 | 0,4 | 0,6 | 1,0 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0,0 | 1,6 | 0,5 | 2,1 |
| Fratrædelsesgodtgørelse | 0,0 | 2,3 | 3,0 | 5,3 |
| Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere | 1,3 | 12,2 | 12,7 | 26,2 |
| Moder- | Moder- | Andre ledende |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| selskabets | selskabets | medar | |||
| 2006 | bestyrelse | direktion | bejdere | Total | |
| Gager og lønninger | 1,3 | 6,5 | 9,0 | 16,8 | |
| Pensioner (bidragsbaserede) | 0,0 | 0,3 | 0,5 | 0,8 | |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0,0 | 0,9 | 0,0 | 0,9 | |
| Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere | 1,3 | 7,7 | 9,5 | 18,5 |
Bestyrelsen har i 2007 bestået af 6 medlemmer. Der er ingen bestyrelsesændringer foretaget i forhold til 2006.
Direktionen blev i 2006 udvidet fra 2 til 3 medlemmer. Der er foretaget yderligere direktionsændringer, således at direktionen pr. 24/10 2007 består af 4 medlemmer.
Søndagsavisen a-s etablerede i juni 2007 et aktieoptionsprogram for en gruppe på 12 personer bestående af selskabets direktion og udvalgte ledende medarbejdere. Aktieoptionsprogrammet omfatter i alt 250.000 stk. aktieoptioner, heraf 100.000 stk. tildelt direktionen. Hver aktieoption giver optionsejeren ret til at købe én eksisterende aktie à 5,00 kr. i Søndagsavisen a-s. De tildelte optioner svarer til 1,12 % af aktiekapitalen. Den teoretiske markedsværdi (opgjort efter Black & Scholes modellen) af de tildelte aktieoptioner udgør ca. 7,6 mio. kr.
Aktieoptionsprogrammet løber frem til den 31. juli 2011.
Optionerne er udstedt til en udnyttelseskurs, der svarede til gennemsnittet af slutkursen på selskabets aktier i perioden 21. juni - 27. juni 2007 dvs. kurs 77,9. Udnyttelse af aktieoptionerne er med enkelte undtagelser betinget af, at optionsindehaveren på udnyttelsestidspunktet er ansat i koncernen.
Optionerne kan udnyttes i perioden fra 1 uge fra offentliggørelse af selskabets årsregnskabsmeddelelse vedrørende årsrapporten for 2009 indtil den 31. juli 2011. I udnyttelsesperioden kan optionerne kun udnyttes inden for de vinduesperioder, der på udnyttelsestidspunktet er gældende ifølge de af selskabet i henhold til Værdipapirhandelslovens fastsatte interne regler om insiderhandel.
Værdien af optionerne (beregnet ved anvendelse af Black & Scholes model) på tildelingstidspunktet udgjorde under 1 års gage. Der er anvendt følgende forudsætninger ved beregningen af optionernes dagsværdi:
Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til afregning af de tildelte optioner.
I alt udestår der aktieoptioner pr. balance dagen for 300.000 stk. aktier, svarende til 1,35 % af aktiekapitalen.
Der er i årets løb udgiftsført 2,3 mio. kr. (2006: 0,9 mio. kr.) under personaleomkostninger vedr. aktieoptionsordningerne.
Der henvises endvidere til note 23.
| 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
|
|---|---|---|
| 9 Af- og nedskrivninger |
||
| Immaterielle aktiver | 22,6 | 22,2 |
| Materielle aktiver | 57,5 | 51,1 |
| Afskrivninger i alt | 80,1 | 73,3 |
| Nedskrivninger immaterielle aktiver | 4,2 | 0,0 |
| Nedskrivninger materielle aktiver | 19,4 | 0,0 |
| Nedskrivning associerede virksomheder | 5,0 | 0,0 |
| Af- og nedskrivninger i alt | 108,7 | 73,3 |
| Årets af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver er optaget under følgende poster i resultatopgørelsen: |
||
| Produktionsomkostninger | 78,6 | 51,8 |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 3,0 | 3,8 |
| Administrationsomkostninger | 22,1 | 17,7 |
| Andel af resultat i associerede virksomheder | 5,0 | 0,0 |
| Af- og nedskrivninger i alt | 108,7 | 73,3 |
Nedskrivning på immaterielle aktiver udgøres primært af software, der ikke længere benyttes, mens nedskrivning på materielle aktiver hovedsagelig udgør en delvis nedskrivning af pakkemaskiner med henblik på en ombygning. Nedskrivningen af pakkemaskinerne er en del af produktionsomkostningerne, mens software nedskrivningen fordeler sig ligeligt mellem produktions- og administrationsomkostninger. Nedskrivningerne er indregnet som tab ved salg af anlæg. Nedskrivningen af associerede virksomheder er en delvis nedskrivning af kapitalindskuddet i LokalAvisen Holding ApS. Værdien er nedskrevet efter samme retningslinier som anført i note 17. Der henvises iøvrigt til omtalen i årsberetningen.
| Revision: | ||
|---|---|---|
| Ernst & Young | 2,4 | 2,3 |
| Mortensen & Beierholm | 0,2 | 0,2 |
| Revision i alt | 2,6 | 2,5 |
| Rådgivning: | ||
| Ernst & Young | 1,4 | 1,1 |
| Rådgivning i alt | 1,4 | 1,1 |
| Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer i alt | 4,0 | 3,6 |
| 11 Andel af resultat i associerede virksomheder | ||
| Andel af resultat før skat | -2,2 | 3,8 |
| Andel af skat | -0,3 | -1,7 |
| Nedskrivning af associerede selskaber | -5,0 | 0,0 |
| Andel af resultat i associerede virksomheder i alt | -7,5 | 2,1 |
| 12 Finansielle poster | ||
| Indtægter fra andre kapitalandele | 1,4 | 0,3 |
| Renteindtægter m.v. | 3,1 | 2,1 |
| Finansielle indtægter i alt | 4,5 | 2,4 |
| Valutakursdifferencer | 1,0 | 0,4 |
| Renteomkostninger m.v. | 10,9 | 9,6 |
| Finansielle omkostninger i alt | 11,9 | 10,0 |
| Finansielle poster | -7,4 | -7,6 |
Renteindtægter vedrører udlån og tilgodehavender jf. note 38. Finansielle omkostninger vedrører finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris, jf. note 38.
| 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
|
|---|---|---|
| 13 Skat Betalt selskabsskat i året |
-4,4 | -56,2 |
| Skat af årets resultat fremkommer således: | ||
| Aktuel skat | 9,6 | 37,3 |
| Ændring i udskudt skat | -5,9 | 5,9 |
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | 0,0 | -0,4 |
| Ændring af skatteprocent | 2,5 | 0,0 |
| Skat af årets resultat i alt | 6,2 | 42,8 |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet 25 % (2006: 28%) skat af resultat før skat | 7,6 | 48,9 |
| Forskel skatteprocent udenlandske døtre | 0,9 | 0,0 |
| 8,5 | 48,9 | |
| Skatteeffekt af: | ||
| Aktivering af skatteaktiver, ej tidligere indregnet | -1,8 | -7,1 |
| Ændring af skatteprocent | -2,5 | 0,0 |
| Andre ikke fradragsberettigede omkostninger | 0,1 | 2,0 |
| Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder | 1,9 | -0,6 |
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | 0,0 | -0,4 |
| Skat af årets resultat i alt | 6,2 | 42,8 |
| Effektiv skatteprocent | 20,4% | 24,5% |
Den beregnede selskabsskat er ændret fra 28% til 25 % som følge af, at selskabsskatten i Danmark er nedsat fra 2007. Søndagsavisen omfattes pt. ikke af reglerne omkring begrænsning af rentefradrag.
I forbindelse med overdragelsen af hovedaktionærens 51,29 % aktier til et 100 % ejet og kontrolleret holdingselskab, Baunegård ApS, indgår Søndagsavisen a-s' danske aktiviteter i sambeskatningen med Baunegård ApS, med dette selskab som administrationsselskab. Betaling af selskabsskat, herunder betaling af aconto skat, foretages af administrationsselskabet. Som følge heraf er selskabets tilgodehavende selskabsskat for 2007 vist som tilgodehavender fra tilknyttede virksomheder.
| 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
|
|---|---|---|
| 14 Resultat pr. aktie | ||
| Årets resultat | 24,1 | 131,7 |
| Minoritetsinteressernes andel af koncernresultatet | -9,0 | -12,2 |
| Søndagsavisen a-s koncernens andel af årets resultat | 15,1 | 119,5 |
| Gennemsnitligt antal aktier | 22,3 | 22,3 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | 1,4 | 1,2 |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 20,9 | 21,1 |
| Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt | 0,0 | 0,0 |
| Gennemsnitligt antal udvandede aktier i omløb | 20,9 | 21,1 |
| Resultat pr. aktie (EPS) à 5 kr. | 0,7 | 5,7 |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) à 5 kr. | 0,7 | 5,7 |
Ved beregningen af udvandet resultat pr. aktie er udeholdt 300.000 aktieoptioner, der i gennemsnit har været out-of-the-money, men som potentielt kan udvande resultat pr. aktie i fremtiden.
På den ordinære generalforsamling den 4. april 2008 vil der blive stillet forslag om, at der ikke udbetales udbytte vedrørende 2007.
Udbyttet for 2006 udgjorde 1,00 kr. pr. aktie à 5,00 kr., eller en samlet udbetaling på 21,1 mio. kr., svarende til et samlet udbytte på 22,3 mio. kr. reduceret med udbyttet af egne aktier på 1,2 mio. kr.
Søndagsavisen koncernen har overtaget aktiemajoriteten i følgende selskaber, og indregner dem herefter som dattervirksomheder:
Resultat og egenkapital indregnes fra overtagelsesdagen.
| Overtaget pr. | Ejerprocent | |
|---|---|---|
| MDA Holding ApS | 1/1 2007 | 77,5% |
| Södertalje Posten AB | 1/9 2007 | 100,0% |
| MinReklame ApS | 1/11 2007 | 100,0% |
| Slotsbyerne | 1/11 2007 | 100,0% |
MDA Holding ApS har tidligere været indregnet pro-rata med en ejerandel på 50 %.
Slotsbyerne har tidligere været indregnet via resultat af associerede virksomheder med en ejerandel på 50 %. Slotsbyerne er solgt til Helsingør Dagblad og indregnes herefter som dattervirksomhed, via koncernens 57 % ejerandel af Helsingør Dagblad.
I forbindelse med købet af de nævnte selskaber har Søndagsavisen a-s opgjort identificerbare immaterielle og materielle aktiver til dagsværdi.
| Dagsværdi på overtagelses- tidspunktet |
Regnskabsmæssig værdi før overtagelsen |
|
|---|---|---|
| Ved 100 % overtagelse: | ||
| Immaterielle aktiver | 30,3 | 7,2 |
| Materielle aktiver | 0,9 | 0,9 |
| Andre langfristede aktiver | 0,1 | 0,1 |
| Varebeholdninger | 0,0 | 0,0 |
| Tilgodehavender | 1,1 | 1,1 |
| Likvide beholdninger | 6,4 | 6,4 |
| Kreditinstitutter | 0,0 | 0,0 |
| Udskudt skat | -6,4 | -0,1 |
| Leverandørgæld | -5,8 | -5,8 |
| Anden gæld | -2,7 | -2,2 |
| Overtagne nettoaktiver | 23,9 | 7,6 |
| Aktuel ejerprocent: | ||
| Overtagne nettoaktiver | 10,5 | 5,0 |
| Goodwill | 24,1 | |
| Anskaffelsessum | 34,6 | |
| Heraf likvid beholdning | -4,4 | |
| Kontant anskaffelsessum | 30,2 |
Som følge af de enkelte selskabers ubetydelige størrelse er opgørelsen vist samlet. Der har ikke været afholdt købsomkostninger i forbindelse med overtagelsen.
Efter indregning af identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser til dagsværdi er goodwill i forbindelse med overtagelsen opgjort til 24,1 mio. kr. Goodwill repræsenterer værdien af eksisterende medarbejderstab, knowhow, samt synergier fra det forøgede/fulde ejerskab.
Resultatet er konsolideret fuldt ind i koncernens resultat for 2007, i takt med overtagelsen. Årets resultat før skat af de tilkøbte aktiviteter udgør 0,2 mio. kr. Såfremt selskaberne havde været konsolideret ind i Søndagsavisens resultat for hele 2007 med den overtagne ejerandel, ville koncernens omsætning og resultat have ændret sig således:
| 2007 som | 2007 – ved konsoli | ||
|---|---|---|---|
| rapporteret | dering i hele 2007 | Forskel | |
| Omsætning | 1.737,7 | 1.760,4 | 22,7 |
| Resultat før skat | 30,3 | 29,9 | -0,4 |
Søndagsavisen har overtaget 12,67 % af aktierne i Helsingør Dagblad A/S den 1/1 2006, hvorefter ejerandelen er øget til 57 %. Helsingør Dagblad indgår herefter som en dattervirksomhed.
I forbindelse med købet af de 12,67 % af aktierne har Søndagsavisen opgjort identificerbare immaterielle og materielle aktiver til dagsværdi.
| Dagsværdi på overtagelses- tidspunktet |
Regnskabsmæssig værdi før overtagelsen |
|
|---|---|---|
| Ved 100 % overtagelse: | ||
| Immaterielle aktiver | 15,8 | 0,0 |
| Materielle aktiver | 150,3 | 165,0 |
| Andre langfristede aktiver | 4,7 | 4,7 |
| Varebeholdninger | 2,2 | 2,2 |
| Tilgodehavender | 20,5 | 20,5 |
| Likvide beholdninger | 2,8 | 2,8 |
| Kreditinstitutter | -1,0 | -1,0 |
| Udskudt skat | -24,5 | -24,9 |
| Leverandørgæld | -5,2 | -5,2 |
| Anden gæld | -15,2 | -12,7 |
| Overtagne nettoaktiver | 150,4 | 151,4 |
| 12,67 % overtagelse: | ||
| Overtagne nettoaktiver | 19,0 | 19,2 |
| Goodwill | 1,4 | |
| Anskaffelsessum | 20,4 | |
| Heraf likvid beholdning | -2,8 | |
| Kontant anskaffelsessum | 17,6 | |
Efter indregning af identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser til dagsværdi er goodwill i forbindelse med overtagelsen opgjort til 1,4 mio. kr. Goodwill repræsenterer værdien af eksisterende medarbejderstab, knowhow, adgang til fremtidig indkøb af papir gennem Den Danske Presses Fællesindkøbs-Forening, samt synergier fra det forøgede ejerskab.
Resultatet indgår fuldt ud i koncernens resultat for 2006. Såfremt Helsingør Dagblad A/S havde været konsolideret ind i Søndagsavisens resultat for 2005 med en ejerandel på 57 %, ville koncernens resultat være forøget med 5,0 mio. kr., hvoraf 4,0 mio. kr. ville have tilfaldt minoritetsinteresserne.
| mio.kr. | Øvrige | Færdig- | Udvik | ||
|---|---|---|---|---|---|
| immate- rielle |
viklings- | gjorte ud- lingsprojek ter under |
|||
| 2007 | Goodwill | aktiver projekter |
udførelse | Total | |
| Kostpris 1. januar | 43,1 | 31,2 | 118,9 | 7,5 | 200,7 |
| Valutakursregulering | 0,0 | -0,2 | -0,1 | 0,0 | -0,3 |
| Tilgang ved køb af virksomhed | 24,1 | 29,0 | 1,5 | 0,0 | 54,6 |
| Tilgang i året | 0,0 | 0,0 | 19,7 | 22,1 | 41,8 |
| Afgang i året | 0,0 | 0,0 | 26,4 | 16,9 | 43,3 |
| Kostpris 31. december | 67,2 | 60,0 | 113,6 | 12,7 | 253,5 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar | 0,0 | 13,4 | 88,4 | 0,0 | 101,8 |
| Valutakursregulering | 0,0 | -0,2 | 0,1 | 0,0 | -0,1 |
| Af- og nedskrivninger i året | 0,0 | 2,1 | 20,5 | 0,0 | 22,6 |
| Afskrivninger på afgang | 0,0 | 0,0 | 22,2 | 0,0 | 22,2 |
| Af- og nedskrivninger 31. december | 0,0 | 15,3 | 86,8 | 0,0 | 102,1 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 67,2 | 44,7 | 26,8 | 12,7 | 151,4 |
| Afskrives over | – | 5-20 år | 3-5 år | – |
| Øvrige immate- rielle |
Færdig- viklings- |
Udvik gjorte ud- lingsprojek ter under |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | Goodwill | aktiver | projekter | udførelse | Total |
| Kostpris 1. januar | 49,4 | 15,4 | 110,1 | 3,9 | 178,8 |
| Valutakursregulering | 0,1 | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,3 |
| Tilgang ved køb af virksomhed | 0,0 | 15,6 | 0,2 | 0,0 | 15,8 |
| Tilgang i året | 1,4 | 0,0 | 14,0 | 11,4 | 26,8 |
| Afgang i året | 0,0 | 0,0 | 5,4 | 7,8 | 13,2 |
| Reklassifikation | -7,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -7,8 |
| Kostpris 31. december | 43,1 | 31,2 | 118,9 | 7,5 | 200,7 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar | 7,8 | 12,2 | 72,5 | 0,0 | 92,5 |
| Valutakursregulering | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,2 |
| Af- og nedskrivninger i året | 0,0 | 1,0 | 21,2 | 0,0 | 22,2 |
| Afskrivninger på afgang | 0,0 | 0,0 | 5,3 | 0,0 | 5,3 |
| Reklassifikation | -7,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -7,8 |
| Af- og nedskrivninger 31. december | 0,0 | 13,4 | 88,4 | 0,0 | 101,8 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 43,1 | 17,8 | 30,5 | 7,5 | 98,9 |
| Afskrives over | – | 5-20 år | 3-5 år | – |
Aktiver med ubestemt levetid afskrives ikke men underkastes i stedet værdiforringelsestest.
Goodwill anses pr. definition som aktiver med ubestemt levetid.
I øvrige immaterielle aktiver indgår distributionsrettigheder og varemærker, som er tilkøbt i forbindelse med akkvisitioner. Koncernen kan ikke forudse en begrænsning i den periode, som aktiverne kan forvente at generere fremtidige økonomiske fordele til koncernen. Disse aktiver vurderes derfor at have en ubestemmelig levetid.
Der er i forbindelse med udarbejdelsen af årsregnskabet gennemført nedskrivningstest på goodwill og immaterielle aktiver. På basis heraf kan det konkluderes, at der ikke er behov for at foretage nedskrivninger.
Nedskrivningstesten er gennemført ved for hver "Cash Generating Unit" (CGU) at sammenholde bogført værdi med tilbagediskonterede værdier af fremtidige cashflows. Der benyttes ensartede forudsætninger for alle CGU'er for diskonteringsrenten.
Tilbagediskonteringsmodellen bygger på budget 2008, der fremskrives i fem år på basis af forretningsmæssige skøn, hvorefter terminalværdien fastsættes som værdien af en uendelig række, hvor EBIT vokser med 1% pr. år (2006: 1 %). Tilbagediskonteringen foretages med en diskonteringsrente efter skat på 9,1 % (2006: 8,6 %), svarende til en diskonteringsrente før skat på 12,1 % (2006: 11,9 %).
Væsentlige forudsætninger for fremskrivningerne er vækstraten i EBIT, som fastsættes for de enkelte CGU-er. Afskrivninger og investeringer er fremskrevet med samme vækstrate som EBIT. Skatten er i modellen fastsat til 25 % (2006: 28%).
mio.kr.
| Grunde og | Tekniske | Drifts- midler og |
Materielle aktiver under |
||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | bygninger | anlæg | inventar | opførelse | Total |
| Kostpris 1. januar | 406,7 | 319,1 | 199,5 | 14,5 | 939,8 |
| Valutakursregulering | 0,0 | 0,0 | -0,7 | 0,0 | -0,7 |
| Tilgang ved køb af virksomheder | 0,0 | 0,0 | 1,0 | 0,0 | 1,0 |
| Tilgang i året | 30,7 | 58,5 | 22,2 | 65,6 | 177,0 |
| Afgang i året | 0,0 | 31,6 | 7,6 | 72,7 | 111,9 |
| Kostpris 31. december | 437,4 | 346,0 | 214,4 | 7,4 | 1.005,2 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar | 49,1 | 183,2 | 150,2 | 0,0 | 382,5 |
| Valutakursregulering | 0,0 | 0,0 | -0,5 | 0,0 | -0,5 |
| Af- og nedskrivninger i året | 8,5 | 26,3 | 22,7 | 0,0 | 57,5 |
| Afskrivninger på afgang | 0,0 | 12,2 | 5,5 | 0,0 | 17,7 |
| Af- og nedskrivninger 31. december | 57,6 | 197,3 | 166,9 | 0,0 | 421,8 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 379,8 | 148,7 | 47,5 | 7,4 | 583,4 |
| Afskrives over | 35-50 år | 5-10 år | 3-5 år | – |
Koncernen har indgået kontrakter om levering af tekniske anlæg og maskiner til en værdi af ca. 14 mio. kr., der ikke er indregnet i balancen.
Den offentlige ejendomsværdi på grunde og bygninger udgjorde 242,2 mio. kr. pr. 1. januar 2007, imod 202,2 mio. kr. pr. 1. januar 2006.
| Grunde og | Tekniske | Drifts- midler og |
Materielle aktiver under |
||
|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | bygninger | anlæg | inventar | opførelse | Total |
| Kostpris 1. januar | 323,8 | 56,4 | 180,0 | 0,3 | 560,5 |
| Valutakursregulering | 0,0 | 0,0 | 0,5 | 0,0 | 0,5 |
| Tilgang ved køb af virksomheder | 61,2 | 236,5 | 4,7 | 3,3 | 305,7 |
| Tilgang i året | 21,8 | 26,4 | 27,4 | 53,1 | 128,7 |
| Afgang i året | 0,1 | 0,2 | 13,1 | 42,2 | 55,6 |
| Kostpris 31. december | 406,7 | 319,1 | 199,5 | 14,5 | 939,8 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar | 27,4 | 21,1 | 137,3 | 0,0 | 185,8 |
| Valutakursregulering | 0,0 | 0,0 | 0,4 | 0,0 | 0,4 |
| Tilgang ved køb af virksomheder | 14,0 | 138,1 | 3,3 | 0,0 | 155,4 |
| Af- og nedskrivninger i året | 7,8 | 24,2 | 19,1 | 0,0 | 51,1 |
| Afskrivninger på afgang | 0,1 | 0,2 | 9,9 | 0,0 | 10,2 |
| Af- og nedskrivninger 31. december | 49,1 | 183,2 | 150,2 | 0,0 | 382,5 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 357,6 | 135,9 | 49,3 | 14,5 | 557,3 |
| Afskrives over | 35-50 år | 5-10 år | 3-5 år | – |
Joint Venture selskaber er indregnet pro-rata i koncernens resultatopgørelse.
| Joint Ventures: Hjemsted |
Ejerandel | ||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| Dansk Distributions Center P/S | Taastrup | 50% | 50% |
| Dansk Distributions Center Komplementar ApS | Søborg | 50% | 50% |
| Tryksagsomdelingen Fyn P/S | Svendborg | 57% | 57% |
| Tryksagsomdelingen Fyn Komplementar ApS | Søborg | 60% | 60% |
| MDA Holding ApS, dattervirksomhed pr. 1. januar 2007 | Aarhus | – | 50% |
Der henvises i øvrigt til koncernstrukturen, side 68.
| 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
|
|---|---|---|
| Sammendrag af koncernens andel af resultat m.v. i Joint Ventures: | ||
| Omsætning | 179,3 | 191,0 |
| Omkostninger | 166,5 | 170,6 |
| Andre driftsindtægter | 0,5 | 0,5 |
| Finansielle poster | 0,4 | 0,4 |
| Årets resultat før skat | 13,7 | 21,3 |
| Langfristede aktiver | 3,0 | 3,4 |
| Kortfristede aktiver | 23,5 | 23,6 |
| Aktiver i alt | 26,5 | 27,0 |
| Kortfristede forpligtelser | 8,6 | 2,9 |
| Forpligtelser i alt | 8,6 | 2,9 |
| 20 Kapitalandele i associerede virksomheder | ||
| Indre værdi 1. januar | 10,5 | 79,1 |
| Tilgang i året | 4,8 | 0,0 |
| Afgang i året | 0,0 | -67,1 |
| Andel af resultat før skat | -2,2 | 3,8 |
| Andel af skat | -0,3 | -1,7 |
| Værdireguleringer | -5,0 | 0,0 |
| Modtaget udbytte | -4,3 | -3,6 |
| Indre værdi 31. december | 3,5 | 10,5 |
Årets værdiregulering udgør nedskrivning af kapitalandele i LokalAvisen Holding ApS.
| Associerede virksomheder: | Hjemsted | Ejerandel | |
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| A/S Vestsjællandske Distriktsblade | Slagelse | 50% | 50% |
| LokalAvisen Holding ApS | Frederikssund | 50% | 50% |
| Der henvises i øvrigt til koncernstrukturen, side 68. | |||
| Sammendrag af koncernens andel af resultat m.v. i associerede virksomheder | 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
|
| Omsætning | 31,5 | 30,3 | |
| Årets resultat før skat | 1,2 | 3,8 | |
| Aktiver | 8,1 | 11,4 | |
| Forpligtelser | 4,0 | 6,3 | |
| 21 Tilgodehavender | |||
| Tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser | 162,8 | 149,1 | |
| Nedskrivning | -6,3 | -5,6 | |
| Tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser, netto | 156,5 | 143,5 | |
| Nedskrivning pr. 31/12 | 6,3 | 5,6 |
|---|---|---|
| - Tilbageført | -2,2 | -4,4 |
| - Anvendt | 2,1 | 3,4 |
| Anvendt i året: | ||
| Tilgang i året | 0,8 | 1,0 |
| Nedskrivning pr. 1/1 | 5,6 | 5,6 |
| Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger: |
| 22 Udskudt skat | ||
|---|---|---|
| Udskudt skat 1. januar | 21,7 | -8,6 |
| Valutakursregulering | 0,1 | 0,0 |
| Udskudt skat indregnet i årets resultat | -5,9 | 5,9 |
| Tilgang ved køb af virksomheder | 6,4 | 24,4 |
| Ændring af skatteprocent | 2,5 | 0,0 |
| Udskudt skat 31. december, netto | 24,8 | 21,7 |
mio.kr.
| 2007 Forplig- |
2006 Forplig |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver | telser | I alt | Aktiver | telser | I alt | |
| Immaterielle aktiver | 5,1 | 18,2 | -13,1 | 7,9 | 23,1 | -15,2 |
| Materielle aktiver | 2,6 | 17,9 | -15,3 | 1,5 | 10,8 | -9,3 |
| Kortfristede aktiver | 2,1 | 0,1 | 2,0 | 0,9 | 0,0 | 0,9 |
| Langfristede forpligtelser | 0,8 | 0,0 | 0,8 | 0,0 | 0,2 | -0,2 |
| Fremførselsberettigede skattemæssige underskud | 0,8 | 0,0 | 0,8 | 2,1 | 0,0 | 2,1 |
| I alt | 11,4 | 36,2 | -24,8 | 12,4 | 34,1 | -21,7 |
| Modregning af udskudte skatteaktiver og | ||||||
| -forpligtelser inden for samme juridiske | ||||||
| skatteenheder og jurisdiktioner | 5,9 | 5,9 | 0,0 | 4,4 | 4,4 | 0,0 |
| Udskudte skatteaktiver/udskudt skat ultimo | 5,5 | 30,3 | -24,8 | 8,0 | 29,7 | -21,7 |
Som følge af ophør af sambeskatning mellem moderselskabet og en række udenlandske dattervirksomheder, påhviler der moderselskabet en forpligtelse vedrørende genbeskatningssaldi for nogle af de udenlandske datterselskaber. Disse saldi forventes ikke at udløse aktuelle skatter i koncernen, som overstiger 28%. Dette skyldes, at genbeskatningssaldoen for det norske selskab modsvares af lokale fremførte underskud, og at genbeskatningssaldoen for selskaber under nedlukning ikke forventes at udløse betalbar skat.
Endvidere foreligger der fremførte underskud, væsentligst i norske selskaber, med en skatteværdi på ca. 40 mio. kr., som ikke opfylder kriterierne for indregning, da de ikke forventes at kunne udnyttes inden for en forudsigelig fremtid.
| Aktiekapital: | Antal t. stk. | Nominel værdi t.kr. | ||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| 1. januar | 22.280 | 22.280 | 111.400 | 111.400 |
| 31. december | 22.280 | 22.280 | 111.400 | 111.400 |
Aktiekapitalen består af 22.280.000 aktier à nominelt 5,00 kr. Ingen aktier er tillagt særlige rettigheder.
| Egne aktier: Antal t. stk. Nominel værdi t.kr. |
% af aktiekapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| 1. januar | 1.218 | 1.218 | 6.090 | 6.090 | 5,47% | 5,47% |
| Køb | 300 | 0 | 1.500 | 0 | 1,35% | 0,00% |
| Salg | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00% | 0,00% |
| 31. december | 1.518 | 1.218 | 7.590 | 6.090 | 6,81% | 5,47% |
Søndagsavisen a-s kan i henhold til bemyndigelse erhverve maksimalt nom. 11.140 t.kr. af aktiekapitalen frem til næste ordinære generalforsamling, dog senest inden den 1. juni 2008.
Søndagsavisen a-s har i 2007 erhvervet i alt 300.000 stk. egne aktier, til dækning af de nyudstedte aktieoptioner.
Beholdningen af egne aktier er anskaffet med henblik på at indgå i et likviditetsberedskab ved eventuelle fremtidige opkøb, samt afdækning af udestående aktieoptioner.
| Direktion: | Tidligste udnyttelse |
Antal optioner tildelt stk. |
Antal medarbejdere der er tildelt optioner |
Bortfaldet stk. |
Udnyttet stk. |
Ikke udnyttet pr. stk. |
31.12.2007 Udnyttelses- regnede om- kurs |
Akkumule- Dagsværdi rede ind- kostninger |
på tildelings tidspunkt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tildelt april 2006 | 2009 | 100.000 | 1 | 0 | 0 | 100.000 | 77,28 | 2,1 | 3,7 |
| Tildelt juni 2007 | 2010 | 100.000 | 3 | 30.000 | 0 | 70.000 | 77,90 | 0,4 | 2,1 |
| Andre ledende medarbejdere: | |||||||||
| Tildelt juni 2007 | 2010 | 102.000 | 5 | 20.000 | 0 | 82.000 | 77,90 | 0,5 | 2,5 |
| Øvrige medarbejdere: | |||||||||
| Tildelt juni 2007 | 2010 | 48.000 | 4 | 0 | 0 | 48.000 | 77,90 | 0,3 | 1,5 |
Optionsordningerne er tildelt for at fremme selskabets langsigtede vækst og indtjening.
Dagsværdien af optionsprogrammerne for såvel 2006 som 2007 udgør 0 mio. kr. pr. 31. december 2007.
Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. Søndagsavisen a-s har en beholdning af egne aktier reserveret til dækning af optionsprogrammet, der fuldt ud dækker udnyttelse af programmet, således at udnyttelsen ikke vil påvirke koncernens likviditet i form af opkøb af aktier i markedet.
Udnyttelsen af optionerne er betinget af, at optionsindehaveren på udnyttelsestidspunktet er ansat i koncernen.
| mio.kr. | 2006 mio.kr. |
|---|---|
| 141,1 | 68,1 |
| 3,0 | 4,3 |
| 144,1 | 72,4 |
| 13,3 | 19,0 |
| 75,6 | 72,1 |
| 88,9 | 91,1 |
| 233,0 | 163,5 |
| Der henvises til note 25 og 37 for yderligere oplysninger om renteswap og rentefølsomhed. | |
| 0,0 | 1,7 |
| 0,0 | 1,7 |
Periodeafgrænsningspost, renteswap i alt 0,0 1,7
Søndagsavisen har med henblik på at sikre de fremtidige rentebetalinger på rentetilpasningslån indgået en renteswap med Nordea.
I forbindelse med låneomlægningen pr. 31/12 2007, som beskrevet yderligere i note 37, er denne renteswap tilbagekøbt og erstattet af en ny renteswap på hele det nye lån med en hovedstol på i alt 91,0 mio. kr. Den tidligere foretagne nedskrivning af renteswappen over egenkapitalen er tilbageført, og differencen i forhold til indløsningsprisen er driftsført.
Renten på de nye lån på i alt 91,0 mio. kr. er fastlåst til 5,28% i lånets løbetid.
Renteswappen måles til dagsværdi pr. 31. december 2007. Værdien af den nye renteswap udgør kr. 0.
Renteswappens rentefølsomhed er yderligere beskrevet i note 37 under afsnittet renterisici.
| 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
|
|---|---|---|
| 26 Selskabsskat | ||
| Skyldig selskabsskat 1. januar | -3,1 | 16,2 |
| Årets aktuelle skat | 9,5 | 37,3 |
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | 0,0 | -0,3 |
| Tilgang ved køb af virksomhed | 0,0 | -0,1 |
| Betalt selskabsskat i året | -4,4 | -56,2 |
| Skyldig selskabsskat 31. december | 2,0 | -3,1 |
| Præsenteres således: | ||
| Tilgodehavender fra tilknyttede virksomheder | 5,4 | 0,0 |
| Tilgodehavende selskabsskat | 0,0 | 4,7 |
| Skyldig selskabsskat | 7,4 | 1,6 |
| Skyldig selskabsskat 31. december | 2,0 | -3,1 |
| 27 Anden gæld | ||
| Skyldig A-skat m.v. til offentlige myndigheder | 26,0 | 27,7 |
| Skyldig momstilsvar | 16,5 | 17,9 |
| Øvrig gæld | 99,0 | 93,6 |
| Anden gæld i alt | 141,5 | 139,2 |
| 28 Reguleringer for ikke likvide driftsposter | ||
| Andel af resultat i associerede virksomheder | 7,5 | -2,1 |
| Skat af årets resultat | 6,2 | 42,8 |
| Afskrivning på aktiver | 80,1 | 73,3 |
| Nedskrivning anlægsaktiver | 23,5 | 0,0 |
| Tab ved salg af anlægsaktiver | 0,1 | 0,0 |
| Finansielle poster | 7,4 | 7,5 |
| Reguleringer i alt | 124,8 | 121,5 |
| 29 Ændring i driftskapital | ||
| Ændring af tilgodehavender | -20,7 | -1,7 |
| Ændring af kortfristet gæld ekskl. kortfristet bankgæld | -2,6 | -24,6 |
| Ændring i tilgodehavender og gæld | -23,3 | -26,3 |
| Ændring i skyldig selskabsskat Ændring i tilgodehavende/skyldige renter |
-5,1 -6,3 |
19,1 -0,5 |
| Ændring i driftskapital i alt | -34,7 | -7,7 |
| 30 Investering i immaterielle og materielle aktiver | ||
| Investering i software | -25,3 | -17,6 |
| Investering i fast ejendom | -30,7 | -21,8 |
| Forudbetaling på materielle aktiver | 7,0 | -10,9 |
| Investering i tekniske anlæg | -58,5 | -26,4 |
| Investering i driftsmidler og inventar | -22,2 | -27,4 |
| Investering i alt | -129,7 | -104,1 |
| 31 Likvider | ||
| Likvider 31. december omfatter: | ||
| Likvide beholdninger | 25,2 | 64,6 |
| Kortfristet bankgæld | -141,1 | -68,1 |
| Likvider 31. december | -115,9 | -3,5 |
| 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
|
|---|---|---|
| 32 Operationel leasing og huslejeforpligtelse | ||
| Operationel leasing: | ||
| Fremtidige samlede udgifter vedrørende operationelle leasingaftaler: | ||
| Forfalder inden for 1 år | 2,5 | 2,8 |
| Forfalder mellem 1 og 5 år | 2,5 | 2,0 |
| I alt | 5,0 | 4,8 |
| Koncernen har indgået operationelle leasingaftaler vedrørende driftsmateriel. Leasingperioden er | ||
| typisk en periode på mellem 2 og 8 år, med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. | ||
| Ingen af leasingaftalerne indeholder betingede lejeydelser. | ||
| Omkostning til operationel leasing er i resultatopgørelsen indregnet med: | 2,9 | 3,6 |
| Huslejeforpligtelse: | ||
| Fremtidige samlede udgifter vedrørende huslejeforpligtelse: | ||
| Forfalder indenfor 1 år | 12,6 | 14,1 |
| Forfalder mellem 1 og 5 år | 8,5 | 16,1 |
| I alt | 21,1 | 30,2 |
| Huslejeomkostning er i resultatopgørelsen indregnet med: | 14,2 | 11,7 |
| 33 Eventualaktiver, -forpligtelser samt garantiforpligtelser | ||
| Garantiforpligtelser | ||
| Selskabets bankforbindelse har overfor bygherre afgivet betalingsgaranti | 2,6 | 2,0 |
| Andre garantier | 0,2 | 0,2 |
| Øvrige forpligtelser | ||
| Koncernen har indgået kontrakt om levering af anlægsaktiver til en værdi af ca. 14 mio. kr., | ||
| der ikke er leveret pr. balancedagen. | ||
| 34 Sikkerhedsstillelser | ||
| Som sikkerhed for gæld er håndpantsat ejerpantebrev med pant i fast ejendom | 50,0 | 50,0 |
| Bogført værdi af pantsatte ejendomme | 385,5 | 363,4 |
Britt og Richard Bunck er som hovedaktionærer i Søndagsavisen a-s' moderselskab Baunegård ApS omfattet af oplysningspligten for nærtstående parter. Der har i regnskabsåret ikke været transaktioner med Britt eller Richard Bunck bortset fra bestyrelseshonorar.
I forbindelse med sambeskatning af Søndagsavisen a-s' danske aktiviteter med Baunegård ApS, et 100% ejet og kontrolleret selskab af Britt og Richard Bunck, er Baunegård ApS en nærtstående part. Dette selskab er administrationsselskab og indestår for indbetaling/modtagelse af dansk selskabsskat på vegne af Søndagsavisen.
Søndagsavisen har transaktioner med associerede virksomheder i form af almindelige forretningsmellemværender vedrørende køb og salg af tjenesteydelser. Alle transaktioner med nærtstående parter finder sted på markedsbaserede vilkår.
| Transaktioner med associerede virksomheder: | 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
|---|---|---|
| Køb af Slotsbyerne (køb af aktivitet) | 4,6 | 0,0 |
| LokalAvisen Holding ApS, salg | 5,2 | 3,8 |
| A/S Vestsjællandske Distriktsblade, salg | 7,0 | 6,8 |
| Samhandel i alt | 16,8 | 10,6 |
| LokalAvisen Holding ApS | 0,0 | 2,2 |
| A/S Vestsjællandske Distriktsblade | 0,4 | 0,8 |
| Mellemværender i alt | 0,4 | 3,0 |
Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter, med undtagelse af de i note 7 nævnte gager og honorarer.
Der er indtil årsrapportens aflæggelse 8. februar 2008 ikke indtruffet begivenheder, udover de i årsberetningen nævnte forhold, som vil påvirke regnskabsbrugers opfattelse af årsrapporten.
Udover de forretningsmæssige risici påvirkes koncernen også af en række finansielle risici, herunder rente-, valuta-, og likviditetsrisici. Bestyrelsen i Søndagsavisen har udstukket retningslinierne for håndtering heraf.
I koncernen foretages likviditetsstyring med henblik på at sikre et til enhver tid tilstrækkeligt og fleksibelt finansielt beredskab. Risikoen for, at likviditeten pludseligt og uventet udvikler sig negativt og påvirker koncernens investerings- og driftsmæssige likviditetsbehov, håndteres gennem en række styringsredskaber. I forbindelse med udarbejdelse af budgetter og handlingsplaner tilrettelægges det forventede likviditetsbehov og dermed de forbundne kreditfaciliteter. Dette likviditetsbehov følges både månedligt og dagligt.
Moderselskabets og de danske dattervirksomheders bankkonti indgår i koncernens cash pool, som følges dagligt med det formål at optimere renteindtægter og -udgifter for koncernens samlede likviditetstræk.
Det er koncernens politik i forbindelse med låneoptagelse at sikre størst mulig fleksibilitet gennem spredning af låneoptagelsen på forfalds-/genforhandlingstidspunkter under hensyntagen til prissætningen. Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler (primært i udenlandske datterselskaber) samt uudnyttede kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Der foretages en kombination af kort- og langfristet finansiering under hensyntagen til det forventede likviditetsbehov på såvel kort som længere sigt. Finansieringen af koncernens ejendomme søges i stor udstrækning finansieret via langfristet lån til fast rente. Pr. 31/12 2007 udgjorde den fast forrentede del af koncernens samlede nettorentebærende gæld ca. 44 % (2006: 95 %).
Det er koncernens politik at afdække renterisici på koncernens langfristede lån, når det vurderes, at rentebetalingerne kan sikres på et tilfredsstillende niveau. Afdækningen foretages normalt ved indgåelse af renteswaps, hvor variabelt forrentede lån omlægges til en fast rente.
Søndagsavisen har pr. 31/12 2007 omlagt stort set hele kreditforeningsgælden (99 %) med uændret restgæld men med en forlængelse af løbetiden. I forbindelse med omlægningen er renten reduceret i gennemsnit med 0,34 % point, til i alt 5,28 %, der dog delvist opvejes af et kurstab på netto 1,5 mio. kr., der er driftsført i året. Den samlede værdi af de nye realkreditlån og dertilhørende renteswap udgør 91,0 mio. kr. Markedsværdien af renteswappen udgør pr. 31/12 2007 kr. 0 (2006: 1,7 mio. kr.).
Den resterende løbetid på kreditforeningslånene udgør 20 år.
En stigning i renteniveauet på 1 % p.a. vil ikke have nogen væsentlig effekt på markedsværdien af realkreditlånene, idet disse rentefastsættes hver 6. måned. Markedsværdien af renteswappen vil imidlertid forøges med 7,7 mio. kr. ved en stigning i renteniveauet på 1 % p.a. Et fald i renteniveauet vil have en tilsvarende negativ påvirkning af markedsværdien af renteswappen. Varigheden er opgjort til 8,5. For 2006 var rentefølsomheden på renteswappen ca. 3 mio. kr. ved en stigning i renteniveauet på 1 % p.a. svarende til en varighed på 7,1.
En stigning i renteniveauet på 1 % p.a. i forhold til det eksisterende niveau for 2007 ville have forøget renteudgiften på det variabelt forrentede lån med 0,7 mio. kr. Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning.
Koncernens likvide midler er placeret på anfordring eller tidsindskud med en løbetid på op til 1 måned.
Langt hovedparten af koncernens aktiviteter foregår i Danmark, mens knap 20 % af omsætningen kan henføres til dattervirksomheder i primært Sverige, men også England, Norge og Tyskland.
Der er ingen væsentlig samhandel mellem forretningsenheder i forskellige lande, men Søndagsavisen er eksponeret overfor valutarisici i forbindelse med pengestrømme vedrørende finansielle transaktioner og udbyttestrømme. Desuden eksisterer en omregningsrisiko i forbindelse med konsolidering og omregning af de udenlandske datterselskabers regnskaber til danske kr. samt i forbindelse med koncernens nettoinvestering i selskaberne.
Koncernens samlede valutarisici vurderes, og det er koncernens politik at begrænse valutakursændringernes indflydelse på resultatet og koncernens finansielle stilling. Det vurderes, at en afdækning af koncernens kapitalandele i udenlandske datterselskaber og den eksponering, der opstår i forbindelse med omregningen af udenlandske regnskaber til danske kr., ikke står mål med den dertilhørende omkostning, og denne foretages derfor ikke.
Nedenfor er vist resultat og egenkapital effekt af en ændring af selskabets primære udenlandske valutaer i forhold til gennemsnitskursen/ultimokursen for henholdsvis resultatet og egenkapitalen. De anførte valutakurs ændringer er valgt med udgangspunkt i årets faktiske valutakursudsving:
| Resultat | Resultat | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| mio. kr. | Valutakurs- | før skat | Egenkapital | før skat | Egenkapital |
| ændring | 2007 | 31.12.2007 | 2006 | 31.12.2006 | |
| Anvendt valutakurs | gns. kurs | ultimo kurs | gns. kurs | ultimo kurs | |
| SEK | +/-5% | +/-1,6 | +/-1,3 | +/-1,1 | +/-2,6 |
| GBP | +/-10% | +/-0,8 | +/-1,4 | +/-0,6 | +/-0,9 |
Koncernen har ingen væsentlige valutakursrisici vedrørende tilgodehavender og gæld i fremmed valuta pr. 31. december 2007, og koncernens resultat ville således ikke være blevet væsentligt påvirket af ændringer i valutakurserne pr. 31. december 2007.
Koncernen udsættes for kreditrisici på tilgodehavender og indeståender i pengeinstitutter. Den maksimale kreditrisiko svarer til den regnskabsmæssige værdi. Der vurderes ikke at være nævneværdige kreditrisici forbundet med likvide beholdninger, da modparten er banker med høj kreditrating. Der sker løbende opfølgning på udestående tilgodehavender i overensstemmelse med koncernens debitorpolitik. Hvis der opstår usikkerhed om en kundes evne eller vilje til at betale et tilgodehavende, og det skønnes, at fordringen er risikobehæftet, foretages der nedskrivning til afdækning af denne risiko.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes.
Koncernens tab på debitorer har gennem de sidste 3 år ligget i niveauet 1,5 ‰ – 2,5 ‰ af omsætningen.
Den forfaldne saldo på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser fordeles således:
| mio. kr. | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 0-30 dg. | 31-60 dg. 61-90 dg. | >90 dg. | Total | |
| Forfaldne tilgodehavender der ikke er værdiforringede | 57,4 | 4,3 | 0,5 | 0,0 | 62,2 |
| Forfaldne tilgodehavender der er værdiforringede | 0,0 | 1,3 | 0,4 | 6,2 | 7,9 |
| 70,1 | |||||
| Nedskrevet | -6,3 | ||||
| Nedskrevet værdi pr. 31.12.2007 | 63,8 |
| 2006 | 0-30 dg. | 31-60 dg. 61-90 dg. | >90 dg. | Total | |
|---|---|---|---|---|---|
| Forfaldne tilgodehavender der ikke er værdiforringede | 50,5 | 2,2 | 0,6 | 0,2 | 53,5 |
| Forfaldne tilgodehavender der er værdiforringede | 0,0 | 0,7 | 0,6 | 5,6 | 6,9 |
| 60,4 | |||||
| Nedskrevet | -5,6 | ||||
| Nedskrevet værdi pr. 31.12.2006 | 54,8 |
Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede usikkerhed, som er forbundet med fremmedkapital. Egenkapitalens andel af de samlede passiver udgjorde ved udgangen af 2007 50,0 % mod 54,4 % i 2006.
Det er koncernens langsigtede målsætning at opnå en EBITDA margin på 15 %, samt at den nettorentebærende gæld maksimalt er 4 gange EBITDA. For 2007 udgør den nettorentebærende gæld ca. 1,7 gange EBITDA, mens EBITDA margin blev på 7,2 %. For 2006 udgjorde EBITDA margin 15,2 %, mens den nettorentebærende gæld udgjorde ca. 0,4 gange EBITDA.
Det er koncernens politik at udbetale udbytte, i det omfang det skønnes forsvarligt inden for rammerne af den overordnede kapitalstruktur, herunder at årets resultat er tilfredsstillende.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Udlån og tilgodehavender | DKKm | DKKm |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 156,5 | 143,5 |
| Tilgodehavender fra associerede virksomheder | 0,4 | 3,0 |
| Tilgodehavender fra tilknyttede virksomheder | 5,4 | 0,0 |
| Tilgodehavende selskabsskat | 0,0 | 4,7 |
| Andre tilgodehavender | 21,9 | 13,0 |
| Likvide beholdninger | 25,2 | 64,6 |
| Udlån og tilgodehavender i alt | 209,4 | 228,8 |
| Finansielle forpligtelser | ||
| Kreditinstitutter | 233,0 | 163,5 |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 57,5 | 67,7 |
| Selskabsskat | 7,4 | 1,6 |
| Anden gæld | 141,5 | 139,2 |
| Finansielle forpligtelser i alt | 439,4 | 372,0 |
Der er ingen væsentlige forskelle mellem de regnskabsmæssige værdier og dagsværdierne på aktiverne og forpligtelserne.
Mads Dahl Møberg Andersen Administrerende direktør, Søndagsavisen a-s
Kåre Stausø Wigh Økonomidirektør, Søndagsavisen a-s
Hans Henrik Lund Direktør, Media-Online
Christian Lanng Nielsen Direktør, Distribution
Formand for bestyrelsen for: Samson Enviro Chemicals A/S
Næstformand for bestyrelsen for: OFiR a-s
Medlem af bestyrelsen for: OFiR Danmark a-s OFiR Services A/S MatchWork World Wide A/S
Formand for bestyrelsen for: Lantmännen Danpo A/S, Farre
Medlem af bestyrelsen for: Royal Greenland A/S, Nuuk Tractechnology AB, Stockholm Danish Lithuanian Holding A/S, Vilnius
Formand for bestyrelsen for: Brandhouse A/S Elsparefonden Unicare Nordic A/S Forenede Service A/S
Næstformand for bestyrelsen for: Sanistål A/S DSB
Medlem af bestyrelsen for: Gumlink A/S Thiele A/S
Ingen øvrige bestyrelsesposter
Formand for bestyrelsen for: Euro Broadcast Hire A/S Victoria Film Rights A/S Egmont Imagination A/S Electronic Invest i Stockholm AB Nordisk Film Post Production A/S Columbia TriStar Nordisk Film Distribution
Medlem af bestyrelsen for: Nordisk Film Biografer A/S Locomotion A/S Oy Nordisk Film Ab Victoria Film AB Nordisk Film TV-Produktion AB Nordisk Film Production Sverige AB Nordisk Film & TV Oy Nordisk Film AS Nordisk Film AB Nordisk Film Post Production AB Nordisk Special Marketing A/S Nordisk Film Produksjon AS A.Film A/S Maipo AS Fine & Mellow Productions SS Fladen AB
Formand for bestyrelsen for: Gratistidningar i Stockholm AB Ariterm AB
Bestyrelse og direktion nævnt fra venstre mod højre: Christian Lanng Nielsen, Hans Henrik Lund, Peter Rasztar, Mads Dahl Andersen, Jesper Balser, Richard Bunck, Steen Gede, Ole Larsen, Kåre Stausø Wigh, Björn Lindberg.
pr. 31. december 2007
| Søndagsavisen a-s | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Associerede virksomheder | Dattervirksomheder og Joint Ventures med tilhørende selskaber med aktivitet |
||||
| A/S Vestsjællandske Distriktsblade | 50,00% | 100,00% | Gratistidningar i Sverige AB | ||
| LokalAvisen Holding ApS | 50,00% | 100,00% | Lokaltidningen Mitt i Stockholm AB | ||
| 100,00% | S-Post AB | ||||
| 100,00% | Södertäljeposten AB | ||||
| 90,80% | Tunprint AB | ||||
| 90,10% | Lokaltidingen Örebroarn AB | ||||
| 57,00% | Helsingør Dagblad A/S 100,00% |
Nordsjællands Avis A/S | |||
| 100,00% | |||||
| Norsk Avisdrift AS 100,00% |
Norpost Midt-Norge AS | ||||
| 100,00% | Distribution Danmark a-s | ||||
| 50,00% | Dansk Distributions Center P/S | ||||
| 60,00% | HA Grafisk Reklame A/S | ||||
| 60,00% | Tryksagsomdelingen Fyn P/S | ||||
| 60,00% | UA/FK Distribution A/S | ||||
| 70,00% | Distribution Syd A/S | ||||
| 100,00% | P-Polska Sp. z o.o. 1) | ||||
| 100,00% | MinReklame ApS | ||||
| 100,00% | OFiR a-s | ||||
| 100,00% | OFiR Danmark a-s | ||||
| 100,00% | |||||
| 100,00% | OFiR Services A/S | ||||
| MatchWork World Wide A/S 100,00% |
|||||
| 100,00% | MatchWork Danmark A/S | ||||
| MatchWork Sverige AB | |||||
| 100,00% MatchWork UK Ltd. |
|||||
| 100,00% | MatchWork Deutschland GmbH | ||||
| 77,50% | MDA Holding ApS | ||||
| 100,00% Boligportal.dk ApS |
1) Selskabet er under afvikling.
Søndagsavisen Gladsaxe Møllevej 28 DK-2860 Søborg Tlf.: + 45 39 57 75 00 Fax: + 45 39 57 76 00 www.sondagsavisen.dk Forbruger-Kontakt Bredebjergvej 6 DK-2630 Taastrup Tlf.: + 45 43 43 99 00 Fax: + 45 43 43 90 22 www.fk.dk
AL-FO Distribution Blomstervej 56 DK-8381 Tilst Tlf.: + 45 87 45 14 00 Fax: + 45 87 45 14 14 www.alfo.dk
| Dattervirksomheder | |||
|---|---|---|---|
| Gratistidningar i Sverige AB Årstaängsvägan 11, 6 tr. S-100 74 Stockholm Tlf.: + 46 8 550 550 00 Fax: + 46 8 550 554 77 |
Lokaltidningen Mitt i Stockholm AB Årstaängsvägan 11, 6 tr. S-100 74 Stockholm Tlf.: + 46 8 550 550 00 Fax: + 46 8 550 554 77 www.mitti.se |
S-Post AB Ekbacksvägen 26 S-168 69 Bromma Tlf.: + 46 8 634 9000 Fax: + 46 8 634 0525 www.s-post.se |
Tunprint AB Västa Storgatan 15, Box 457 S-631 06 Eskilstuna Tlf.: + 46 16 51 85 86 Fax: + 46 16 51 00 87 |
| Lokaltidningen Örebroar'n AB Östra Bangatan 26 S-703 61 Örebro Tlf.: + 46 0 191 707 80 |
Södertälje Posten AB Bellevuegatan 6 S-151 73 Södertälje Tlf.: +46 8 550 641 14 Fax: +46 8 550 640 14 www.sodertaljeposten.se |
||
| Norsk Avisdrift AS Nardoveien 16 A N-7032 Trondheim Tlf.: + 47 73 95 49 00 Fax: + 47 73 95 49 40 www.byavisa.no |
Norpost Midt-Norge AS Nardoveien 16 A N-7032 Trondheim Tlf.: + 47 73 82 16 90 Fax: + 47 73 82 16 99 |
||
| Distribution Danmark a-s Gladsaxe Møllevej 28 DK-2860 Søborg |
Dansk Distributions Center P/S Bredebjergvej 6 DK-2630 Taastrup Tlf.: + 45 36 48 80 00 Fax: + 45 36 48 88 00 www.d-d-c.dk |
H.A. Grafisk Reklame A/S Sverigesvej 10 DK-8700 Horsens Tlf.: + 45 75 61 08 88 Fax: + 45 75 61 03 15 www.ha-grafisk.dk |
Tryksagsomdelingen Fyn P/S Ryttermarken 17 B DK-5700 Svendborg Tlf.: + 45 62 22 22 22 Fax: + 45 62 20 10 78 www.tof.dk |
| UA/FK Distribution A/S Bødkervej 11-13 DK-7100 Vejle Tlf.: + 45 75 85 84 11 Fax: + 45 75 85 96 26 www.uadistribution.dk |
Distribution Syd A/S Energivej 8 DK- 6700 Esbjerg Tlf.: + 45 75 13 34 33 Fax: + 45 75 13 34 66 www.distribution-syd.dk |
||
| Helsingør Dagblad A/S Klostermosevej 101 DK-3000 Helsingør Tlf.: +45 49 22 21 10 Fax: +45 49 26 65 05 www.helsingordagblad.dk |
Nordsjællands Avis A/S Klostermosevej 101 DK-3000 Helsingør Tlf.: +45 49 22 21 10 Fax: +45 49 26 65 05 www.nsnet.dk |
||
| OFiR a-s Gladsaxe Møllevej 26 DK-2860 Søborg Tlf.: + 45 39 57 77 00 Fax: + 45 39 66 46 67 www.ofir.com |
OFiR Danmark a-s Gladsaxe Møllevej 26 DK-2860 Søborg Tlf.: + 45 39 57 78 00 Fax: + 45 39 57 78 01 www.ofir.dk |
OFiR Services A/S Gladsaxe Møllevej 26 DK-2860 Søborg Tlf.: +45 88 20 98 00 Fax: +45 88 20 98 01 www.forum.dk |
MatchWork World Wide A/S Gladsaxe Møllevej 26 DK-2860 Søborg Tlf.: + 45 36 95 95 95 Fax: + 45 36 95 95 37 www.matchwork.com |
| MDA Holding ApS Helsingforsgade 27 8200 Århus N |
Boligportal.dk ApS Helsingforsgade 27 8200 Århus N |
||
| Min Reklame ApS Dronning Olgas Vej 39B 2000 Frederiksberg |
A/S Vestsjællandske Distriktsblade Klingeberg 14 DK-4200 Slagelse Tlf.: + 45 58 53 32 22 Fax: + 45 58 52 90 88
Lokalavisen Holding ApS Akselundsvej 2, 1. DK-3600 Frederikssund
ÅRSREGNSKAB FOR MODERSELSKABET
2007
| Årsregnskab 1. januar – 31. december 2007 | |
|---|---|
| Resultatopgørelse | 71 |
| Balance | 72 |
| Egenkapitalopgørelse | 74 |
| Pengestrømsopgørelse | 75 |
| Noter | 76 |
Årsrapporten for moderselskabet er en integreret del af den samlede årsrapport. Den samlede årsrapport vil blive sendt til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen, hvor en kopi også kan rekvireres.
| Note | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | ||
| Nettoomsætning | 1.096,1 | 1.046,1 | |
| 42,43 | Produktionsomkostninger | 904,0 | 777,2 |
| Bruttoresultat | 192,1 | 268,9 | |
| 42,43 | Salgs- og markedsføringsomkostninger | 103,0 | 87,3 |
| 42,43,44 | Administrationsomkostninger | 131,1 | 113,4 |
| Andre driftsindtægter | 21,4 | 19,9 | |
| Resultat af primær drift | -20,6 | 88,1 | |
| 45 | Finansielle poster | -11,3 | -9,8 |
| Modtagne udbytter | 90,9 | 50,2 | |
| 50,51 | Nedskrivning kapitalandele | -67,2 | 0,0 |
| Resultat før skat | -8,2 | 128,5 | |
| 46 | Skat af årets resultat | -8,9 | 24,1 |
| Årets resultat | 0,7 | 104,4 | |
| Resultatdisponering | |||
| Overført forrige år | 619,3 | 532,4 | |
| Øvrige egenkapitalposter | 5,3 | 4,8 | |
| Årets resultat | 0,7 | 104,4 | |
| Køb og salg af egne aktier | -23,5 | 0,0 | |
| Til disposition før udbytte | 601,8 | 641,6 | |
| Bestyrelsen indstiller følgende resultatdisponering til gene ralforsamlingen: |
|||
| Udbytte til aktionærer | 0,0 | 22,3 | |
| Overført resultat | 601,8 | 619,3 | |
| Disponeret | 601,8 | 641,6 |
| Note | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | ||
| Goodwill | 19,5 | 19,5 | |
| Færdiggjorte udviklingsprojekter, software | 9,4 | 20,1 | |
| Udviklingsprojekter under udførelse | 10,5 | 5,3 | |
| 48 | Immaterielle aktiver | 39,4 | 44,9 |
| Grunde og bygninger | 328,9 | 307,3 | |
| Tekniske anlæg | 64,8 | 50,3 | |
| Materielle aktiver under opførelse | 7,4 | 8,6 | |
| Driftsmidler og inventar | 29,6 | 32,3 | |
| 49 | Materielle aktiver | 430,7 | 398,5 |
| 50 | Kapitalandele i dattervirksomheder | 504,5 | 557,7 |
| 51 | Kapitalandele i associerede virksomheder | 6,9 | 7,2 |
| Andre tilgodehavender | 1,3 | 1,2 | |
| Andre langfristede aktiver i alt | 512,7 | 566,1 | |
| Langfristede aktiver i alt | 982,8 | 1.009,5 | |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser Tilgodehavender dattervirksomheder |
73,5 35,6 |
73,7 28,9 |
|
| Tilgodehavender associerede virksomheder | 0,4 | 2,8 | |
| 56 | Tilgodehavender moderselskab | 5,4 | 0 |
| 56 | Tilgodehavende selskabsskat | 0,0 | 17,7 |
| Andre tilgodehavender | 3,1 | 3,9 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 8,7 | 10,0 | |
| Likvide beholdninger | 0,1 | 0,0 | |
| Kortfristede aktiver i alt | 126,8 | 137,0 | |
| Aktiver i alt | 1.109,6 | 1.146,5 |
| Note | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | ||
| 53 | Aktiekapital | 111,4 | 111,4 |
| Egne aktier | -54,2 | -30,7 | |
| Reserve for sikringstransaktioner | 0,0 | -1,7 | |
| Overført resultat | 656,0 | 651,7 | |
| Foreslået udbytte | 0,0 | 22,3 | |
| Aktionærernes andel af egenkapital | 713,2 | 753,0 | |
| 52 | Hensættelser til udskudt skat | 3,4 | 7,6 |
| 54 | Kreditinstitutter | 88,1 | 90,3 |
| 55 | Periodeafgrænsningspost, renteswap | 0,0 | 1,7 |
| Langfristede forpligtelser i alt | 91,5 | 99,6 | |
| 54 | Kreditinstitutter | 172,2 | 136,0 |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 27,6 | 36,3 | |
| Gæld til dattervirksomheder | 32,1 | 48,0 | |
| 57 | Anden gæld | 68,9 | 65,9 |
| Periodeafgrænsningsposter | 4,1 | 7,7 | |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 304,9 | 293,9 | |
| Forpligtelser i alt | 396,4 | 393,5 | |
| Passiver i alt | 1.109,6 | 1.146,5 |
mio.kr.
| 2007 | Aktie kapital |
Egne aktier |
Reserve for sikrings transaktioner |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1. januar 2007 | 111,4 | -30,7 | -1,7 | 651,7 | 22,3 | 753,0 |
| Egenkapitalbevægelser i 2007 | ||||||
| Værdiregulering af sikringsinstru menter |
0,0 | 0,0 | 1,7 | 0,0 | 0,0 | 1,7 |
| Nettogevinster indregnet direkte på | ||||||
| egenkapitalen | 0,0 | 0,0 | 1,7 | 0,0 | 0,0 | 1,7 |
| Årets resultat | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,7 | 0,0 | 0,7 |
| Totalindkomst i alt | 0,0 | 0,0 | 1,7 | 0,7 | 0,0 | 2,4 |
| Køb af egne aktier | 0,0 | -23,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -23,5 |
| Udloddet udbytte | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -22,3 | -22,3 |
| Udbytte, egne aktier | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,2 | 0,0 | 1,2 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2,4 | 0,0 | 2,4 |
| Egenkapitalbevægelser i 2007 i alt | 0,0 | -23,5 | 1,7 | 4,3 | -22,3 | -39,8 |
| Egenkapital 31. december 2007 | 111,4 | -54,2 | 0,0 | 656,0 | 0,0 | 713,2 |
mio.kr.
| 2006 | Aktie kapital |
Egne aktier |
Reserve for sikrings transaktioner |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1. januar 2006 | 111,4 | -30,7 | -4,6 | 567,7 | 17,8 | 661,6 |
| Egenkapitalbevægelser i 2006 Værdiregulering af sikringsinstru menter |
0,0 | 0,0 | 2,9 | 0,0 | 0,0 | 2,9 |
| Nettogevinster indregnet direkte på egenkapitalen |
0,0 | 0,0 | 2,9 | 0,0 | 0,0 | 2,9 |
| Årets resultat | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 82,1 | 22,3 | 104,4 |
| Totalindkomst i alt | 0,0 | 0,0 | 2,9 | 82,1 | 22,3 | 107,3 |
| Udloddet udbytte | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -17,8 | -17,8 |
| Udbytte, egne aktier | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,0 | 0,0 | 1,0 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,9 | 0,0 | 0,9 |
| Egenkapitalbevægelser i 2006 i alt | 0,0 | 0,0 | 2,9 | 84,0 | 4,5 | 91,4 |
| Egenkapital 31. december 2006 | 111,4 | -30,7 | -1,7 | 651,7 | 22,3 | 753,0 |
| 2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | ||
| Årets resultat | 0,7 | 104,4 | |
| 59 | Reguleringer for ikke likvide driftsposter | 133,6 | 74,1 |
| 60 | Ændring i driftskapital | -28,6 | -53,7 |
| Pengestrømme fra drift før finansielle poster | 105,7 | 124,8 | |
| Realiseret afkast af investering i værdipapirer | -0,1 | 0 | |
| Renteindbetalinger | 0,7 | 0,2 | |
| Renteudbetalinger | -9,5 | -7,6 | |
| Pengestrømme fra ordinær drift | 96,8 | 117,4 | |
| 57 | Betalt selskabsskat | 16,9 | -47,2 |
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | 113,7 | 70,2 | |
| 61 | Investering i immaterielle og materielle aktiver | -92,6 | -76,3 |
| Salg af immaterielle og materielle aktiver | 1,9 | 2,5 | |
| Investering i øvrige langfristede aktiver | -0,1 | -0,2 | |
| Investering i associerede virksomheder | -4,7 | 0,0 | |
| Investering i dattervirksomheder | -9,0 | 11,7 | |
| Pengestrømme fra investeringsaktivitet | -104,5 | -62,3 | |
| Afdrag/forøgelse af langfristet gæld | -3,8 | -7,0 | |
| Køb/salg af egne aktier | -23,5 | 0,0 | |
| Kursregulering mv. | 1,7 | 2,8 | |
| Udbytte egne aktier | 1,2 | 1,0 | |
| Udbetalt udbytte | -22,3 | -17,8 | |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | -46,7 | -21,0 | |
| Årets pengestrømme | -37,5 | -13,1 | |
| Likvider, primo | -131,6 | -118,5 | |
| 62 | Likvider, ultimo | -169,1 | -131,6 |
| Noter – Anvendt regnskabspraksis | Side | |
|---|---|---|
| 39 | Generelt om anvendt regnskabspraksis | 77 |
| 40 | Anvendt regnskabspraksis | 77 |
| 41 | Væsentlige regnskabsmæssige skøn og estimater | 77 |
| Noter – Resultatopgørelse for moderselskab | ||
| 42 | Medarbejdere og personaleomkostninger | 78 |
| 43 | Af- og nedskrivninger | 79 |
| 44 | Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer | 79 |
| 45 | Finansielle poster | 79 |
| 46 | Skat | 80 |
| 47 | Resultat pr. aktie | 80 |
| Noter – Balance for moderselskab | ||
| 48 | Immaterielle aktiver | 81 |
| 49 | Materielle aktiver | 82 |
| 50 | Kapitalandele i dattervirksomheder | 83 |
| 51 | Kapitalandele i associerede virksomheder | 83 |
| 52 | Udskudt skat | 83 |
| 53 | Egenkapital | 84 |
| 54 | Kreditinstitutter | 85 |
| 55 | Periodeafgrænsningspost, renteswap | 86 |
| 56 | Selskabsskat | 86 |
| 57 | Anden gæld | 86 |
| Noter – Pengestrømsopgørelse | ||
| 58 | Reguleringer for ikke likvide poster | 86 |
| 59 | Ændringer i driftskapital | 86 |
| 60 | Investeringer i immaterielle og materielle aktiver | 87 |
| 61 | Likvider | 87 |
| Noter – Supplerende oplysninger | ||
| 62 | Operationel leasing og huslejeforpligtelse | 87 |
| 63 | Eventualaktiver, -forpligtelser og garantiforpligtelser | 87 |
| 64 | Sikkerhedsstillelser | 88 |
| 65 | Nærtstående parter | 88 |
| 66 | Finansielle risici | 88 |
| 67 | Finansielle aktiver og forpligtelser | 89 |
Årsregnskabet for moderselskabet aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. Københavns Fondsbørs' oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber og IFRSbekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Årsregnskabet er aflagt i danske kroner.
Moderselskabets regnskabspraksis er identisk med koncernens regnskabspraksis på nær følgende områder:
I moderselskabsregnskabet omfatter regnskabsposten op- og nedskrivninger samt årets udbytte modtaget af moderselskabet fra tilknyttede og associerede virksomheder. Udbytte indregnes, når aktionærernes ret til at modtage udbytte er godkendt af generalforsamlingen.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder og associerede virksomheder måles i moderselskabets regnskab til kostpris med fradrag af nedskrivninger.
Regnskabsmæssige skøn og estimater i moderselskabet afviger ikke væsentligt fra koncernens, dog værdiansættes kapitalandele til kostpris med fradrag af værdiforringelsestest.
Værdiforringelsestesten udarbejdes efter samme retningslinjer som beskrevet i note 17. Der henvises endvidere til beskrivelsen i koncernregnskabets note 4.
| 2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | ||
| 42 | Medarbejdere og personaleomkostninger | ||
| Gennemsnitligt antal beskæftigede | 633 | 610 | |
| Herudover beskæftiges et stort antal medarbejdere på deltid ved distribution |
|||
| Årets samlede beløb til lønninger og vederlag har udgjort: | |||
| Lønninger og gager inkl. feriepenge | 476,0 | 396,7 | |
| Bidragsbaserede pensioner | 10,3 | 8,0 | |
| Andre udgifter til social sikring | 1,1 | 0,5 | |
| Honorar til moderselskabets bestyrelse | 1,3 | 1,2 | |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 1,9 | 0,9 | |
| Øvrige personaleomkostninger | 19,0 | 15,1 | |
| Personaleomkostninger i alt | 509,6 | 422,4 | |
| De samlede personaleomkostninger er optaget under følgende | |||
| poster i resultatopgørelsen: | |||
| Produktionsomkostninger | 381,3 | 307,8 | |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 56,8 | 56,5 | |
| Administrationsomkostninger | 71,5 | 58,1 | |
| Personaleomkostninger i alt | 509,6 | 422,4 |
| Moder selskabets bestyrelse |
Moder selskabets direktion |
Andre ledende med arbejdere |
Total | |
|---|---|---|---|---|
| 2007 | ||||
| Gager og lønninger | 1,3 | 7,9 | 4,3 | 13,5 |
| Pension | 0,0 | 0,4 | 0,3 | 0,7 |
| Fratrædelsesgodtgørelse | 0,0 | 2,3 | 1,5 | 3,8 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0,0 | 1,6 | 0,3 | 1,9 |
| 1,3 | 12,2 | 6,4 | 19,9 | |
| Moder selskabets bestyrelse |
Moder selskabets direktion |
Andre ledende med arbejdere |
Total | |
| 2006 |
| 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Gager og lønninger | 1,3 | 6,5 | 5,3 | 13,1 |
| Pension | 0,0 | 0,3 | 0,2 | 0,5 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0,0 | 0,9 | 0,0 | 0,9 |
| 1,3 | 7,7 | 5,5 | 14,5 |
Der henvises til note 8 og 23 i koncernregnskabet for beskrivelse af aktieoptioner.
| 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
||
|---|---|---|---|
| 43 | Af- og nedskrivninger | ||
| Immaterielle aktiver, afskrivning/amortisering | 12,5 | 15,0 | |
| Materielle aktiver, afskrivning/amortisering | 30,6 | 25,1 | |
| Afskrivninger i alt | 43,1 | 40,1 | |
| Immaterielle aktiver, nedskrivning | 2,4 | 0,0 | |
| Materielle aktiver, nedskrivning | 18,5 | 0,0 | |
| Nedskrivning associerede virksomheder | 5,0 | 0,0 | |
| Af- og nedskrivninger i alt | 69,0 | 40,1 | |
| Årets amortisering og nedskrivninger på immaterielle og materi elle aktiver er optaget under følgende poster i resultatopgørelsen: |
|||
| Produktionsomkostninger | 46,5 | 21,2 | |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 1,4 | 2,1 | |
| Administrationsomkostninger | 16,1 | 16,8 | |
| Andel af resultat i associerede virksomheder | 5,0 | 0,0 | |
| Af- og nedskrivninger i alt | 69,0 | 40,1 |
Nedskrivning på immaterielle aktiver udgøres primært af software der ikke længere benyttes, mens nedskrivning på materielle aktiver hovedsalig udgør en delvis nedskrivning af pakkemaskiner med henblik på en ombygning. Nedskrivningen af pakkemaskinerne er en del af produktionsomkostningerne, mens software nedskrivningen fordeler sig ligeligt mellem produktions- og administrationsomkostninger. Nedskrivningerne er indregnet som tab ved salg af anlæg. Nedskrivningen af associerede virksomheder er en delvis nedskrivning af kapitalindskuddet i Lokalavisen Holding ApS. Værdien er nedskrevet efter samme retningslinier som anført i koncernregnskabets note 17.
| Revision: | ||
|---|---|---|
| Ernst & Young | 0,9 | 0,9 |
| Mortensen & Beierholm | 0,2 | 0,1 |
| Revision i alt | 1,1 | 1,0 |
| Rådgivning: | ||
| Ernst & Young | 0,8 | 0,5 |
| Rådgivning i alt | 0,8 | 0,5 |
| Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer i alt | 1,9 | 1,5 |
| 2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | ||
| 45 | Finansielle poster | ||
| Indtægter fra andre kapitalandele | -0,1 | 0,0 | |
| Renteindtægter mv. | 0,3 | 0,2 | |
| Finansielle indtægter i alt | 0,2 | 0,2 | |
| Valutakursdifferencer | 1,6 | 0,3 | |
| Renteomkostninger mv. | 9,9 | 9,7 | |
| Finansielle omkostninger i alt | 11,5 | 10,0 | |
| Finansielle poster i alt | -11,3 | -9,8 | |
| Renteindtægter vedrører udlån og tilgodehavender jf. note 67. Finansielle omkostninger vedrører finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris jf. note 67. |
|||
| 46 | Skat | ||
| Der er i perioden betalt/modtaget selskabsskat for | -17,0 | 47,2 | |
| Skat af årets resultat fremkommer således: | |||
| Aktuel skat, inkl. finansieringstillæg | -4,7 | 19,1 | |
| Ændring i udskudt skat | -5,0 | 5,0 | |
| Ændring af skatte procent | 0,8 | 0,0 | |
| Skat af årets resultat i alt | -8,9 | 24,1 | |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | |||
| Beregnet 25%/28% skat af resultat før skat | -2,0 | 36,0 | |
| Beregnet 25%/28% af modtaget udbytte | -6,5 | -14,1 | |
| Skatteeffekt af: | |||
| Andre ikke fradragsberettigede omkostninger | 0,4 | 2,2 | |
| Ændring af skatte procent | -0,8 | 0,0 | |
| Skat af årets resultat i alt | -8,9 | 24,1 | |
| Effektiv skatteprocent | 30 % | 31 % | |
| 47 | Resultat pr. aktie | ||
| Årets resultat | 0,7 | 104,4 | |
| Gennemsnitligt antal aktier | 22,3 | 22,3 | |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | 1,4 | 1,2 | |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 20,9 | 21,1 | |
| Gennemsnitligt antal udvandede aktier i omløb | 20,9 | 21,1 | |
| Resultat pr. aktie (EPS) á 5,00 kr. | 0,0 | 5,0 | |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) á 5,00 kr. | 0,0 | 5,0 |
mio.kr.
| Goodwill | Erhver vede rettighe der |
Færdig gjorte udvik lingspro jekter |
Udvik lingspro jekter under udførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|
| 19,5 | 8,0 | 64,5 | 5,3 | 97,3 |
| 0,0 | 0,0 | 3,9 | 8,2 | 12,1 |
| 0,0 | 5,3 | 3,0 | 8,3 | |
| 19,5 | 8,0 | 63,1 | 10,5 | 101,1 |
| 0,0 | 8,0 | 44,4 | 0,0 | 52,4 |
| 0,0 | 0,0 | 12,5 | 0,0 | 12,5 |
| 0,0 | 3,2 | 0,0 | 3,2 | |
| 0,0 | 8,0 | 53,7 | 0,0 | 61,7 |
| 19,5 | 0,0 | 9,4 | 10,5 | 39,4 |
| 0,0 0,0 |
| Goodwill | Erhver vede rettighe der |
Færdig gjorte udvik lingspro jekter |
Udvik lingspro jekter under udførelse |
I alt | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | |||||
| Kostpris 1. januar | 26,2 | 8,0 | 58,6 | 2,6 | 95,4 |
| Tilgang i året | 0,0 | 0,0 | 5,9 | 5,7 | 11,6 |
| Afgang i året | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 3,0 | 3,0 |
| Reklassifikation | -6,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -6,7 |
| Kostpris 31. december | 19,5 | 8,0 | 64,5 | 5,3 | 97,3 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar | 6,7 | 8,0 | 29,4 | 0,0 | 44,1 |
| Afskrivninger i året | 0,0 | 0,0 | 15,0 | 0,0 | 15,0 |
| Afskrivninger på afgang | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Reklassifikation | -6,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -6,7 |
| Af- og nedskrivninger 31. december | 0,0 | 8,0 | 44,4 | 0,0 | 52,4 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 19,5 | 0,0 | 20,1 | 5,3 | 44,9 |
| Afskrives over | - | - | 3-5 år | - |
Der henvises i øvrigt til note 17 i koncernregnskabet for beskrivelse af aktiver med ubestemt levetid samt værdiforringelsestest.
mio.kr.
| Grunde og byg ninger |
Tekniske anlæg |
Materi elle akti ver un der op førelse |
Drifts midler og inven tar |
I alt |
|---|---|---|---|---|
| 340,5 | 78,2 | 8,7 | 136,0 | 563,4 |
| 28,8 | 43,3 | 57,2 | 12,7 | 142,0 |
| 31,6 | 58,5 | 3,2 | 93,3 | |
| 369,3 | 89,9 | 7,4 | 145,5 | 612,1 |
| 28,0 | 0,0 | 103,7 | 164,9 | |
| 7,2 | 9,3 | 0,0 | 14,1 | 30,6 |
| 12,2 | 0,0 | 1,9 | 14,1 | |
| 40,4 | 25,1 | 0,0 | 115,9 | 181,4 |
| 328,9 | 64,8 | 7,4 | 29,6 | 430,7 |
| 0,0 33,2 0,0 |
| Grunde og byg ninger |
Tekniske anlæg |
Materi elle akti ver un der op førelse |
Drifts midler og inven tar |
I alt | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | |||||
| Kostpris 1. januar | 319,2 | 56,4 | 0,3 | 127,2 | 503,1 |
| Tilgang i året | 21,3 | 21,8 | 46,0 | 16,1 | 105,2 |
| Afgang i året | 0,0 | 0,0 | 37,6 | 7,3 | 44,9 |
| Kostpris 31. december | 340,5 | 78,2 | 8,7 | 136,0 | 563,4 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar | 26,8 | 21,1 | 0,0 | 96,3 | 144,2 |
| Afskrivninger i året | 6,4 | 6,9 | 0,0 | 11,8 | 25,1 |
| Afskrivninger på afgang | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 4,4 | 4,4 |
| Af- og nedskrivninger 31. december | 33,2 | 28,0 | 0,0 | 103,7 | 164,9 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 307,3 | 50,2 | 8,7 | 32,3 | 398,5 |
| Afskrives over | 5 år | 20-50 år | - | 3-5 år |
Den samlede ejendomsværdi på grunde og bygninger udgjorde DKK 184,7 mio. pr. 1. januar 2007, imod DKK 143,4 mio. pr. 1. januar 2006.
Selskabet har indgået kontrakter om levering af tekniske anlæg og maskiner til en værdi af ca. 14 mio. kr., der ikke er indregnet i balancen.
| 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
||
|---|---|---|---|
| 50 | Kapitalandele i dattervirksomheder | ||
| Anskaffelsesværdi 1. januar | 557,7 | 549,9 | |
| Tilgang i året | 9,0 | 40,5 | |
| Nedskrivning af dattervirksomheder | -62,2 | 0,0 | |
| Kapitalnedsættelse | 0,0 | -32,7 | |
| Anskaffelsesværdi 31. december | 504,5 | 557,7 | |
| 51 | Kapitalandele i associerede virksomheder | ||
| Anskaffelsesværdi 1. januar | 7,2 | 27,3 | |
| Tilgang i året | 4,7 | -20,1 | |
| Nedskrivning af associerede selskaber | -5,0 | 0,0 | |
| Anskaffelsesværdi 31. december | 6,9 | 7,2 |
| Associerede virksomheder: | Ejerandel | Hjemsted | |
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| A/S Vestsjællandske Distriktsblade | 50% | 50% | Slagelse |
| Lokalavisen Holding ApS | 50% | 50% | Frederikssund |
| Udskudt skat 1. januar | 7,6 | 2,6 |
|---|---|---|
| Årets udskudt skat indregnet i årets resultat | -5,0 | 5,0 |
| Korrektion vedrørende tilbageførte skattemæssige ejendomsafskrivninger | 0,0 | 0,0 |
| Korrektion vedrørende IFRS, primo | 0,0 | 0,0 |
| Ændring i skatteprocent | 0,8 | 0,0 |
| Udskudt skat 31. december | 3,4 | 7,6 |
mio.kr.
| 2007 | Aktiver | Forpligtelser | I alt |
|---|---|---|---|
| Immaterielle aktiver | 0,0 | 7,4 | -7,4 |
| Materielle aktiver | 1,5 | 0,0 | 1,5 |
| Kortfristede aktiver | 1,7 | 0,0 | 1,7 |
| Langfristede forpligtelser | 0,8 | 0,0 | 0,8 |
| I alt | 4,0 | 7,4 | -3,4 |
| Modregning af udskudte skatteaktiver og udskudte skatte forpligtelser indenfor samme juridiske skatteenheder og jurisdiktioner |
4,0 | 4,0 | 0,0 |
| Udskudte skatteaktiver/udskudt skat ultimo | 0,0 | 3,4 | -3,4 |
| 2006 | Aktiver | Forpligtelser | I alt |
| Immaterielle aktiver | 0,0 | 8,4 | -8,4 |
| Materielle aktiver | 0,3 | 0,0 | 0,3 |
| Kortfristede aktiver | 0,7 | 0,0 | 0,7 |
| Langfristede forpligtelser | 0,0 | 0,2 | -0,2 |
| I alt | 1,0 | 8,6 | -7,6 |
| Modregning af udskudte skatteaktiver og udskudte skatte forpligtelser indenfor samme juridiske skatteenheder og |
|||
| rurisditioner | 1,0 | 1,0 | 0,0 |
| Udskudte skatteaktiver/udskudt skat ultimo | 0,0 | 7,6 | -7,6 |
Der henvises til note 23 i koncernregnskabet for specifikation af egenkapital og egne aktier.
| 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
||
|---|---|---|---|
| 54 | Kreditinstitutter | ||
| Forfalder indenfor 1 år | 172,1 | 136,0 | |
| Kortfristet del i alt | 172,1 | 136,0 | |
| Forfalder mellem 1 og 5 år | 12,8 | 18,5 | |
| Forfalder efter 5 år | 75,3 | 71,8 | |
| Langfristet del i alt | 88,1 | 90,3 | |
| Gæld til realkreditinstitutter i alt | 260,2 | 226,3 |
Se beskrivelse af periodeafgrænsningspost under note 25 til koncernregnskabet.
| 17,7 | |
|---|---|
| -16,9 | 47,2 |
| 4,6 | -19,1 |
| 17,7 | -10,4 |
| 5,4 |
| Skyldig A-skat mv. til offentlige myndigheder | 12,2 | 13,8 |
|---|---|---|
| Skyldig momstilsvar | 4,6 | 6,0 |
| Øvrig gæld | 52,1 | 46,1 |
| Anden gæld i alt | 68,9 | 65,9 |
| Skat af årets resultat | -8,9 | 24,1 |
|---|---|---|
| Af- og nedskrivning på aktiver | 64,0 | 40,2 |
| Op- og nedskrivninger kapitalandele | 67,2 | 0,0 |
| Finansielle poster | 11,3 | 9,8 |
| Reguleringer i alt | 133,6 | 74,1 |
| 2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | ||
| 59 | Ændringer i driftskapital | ||
| Ændring i tilgodehavender hos dattervirksomheder | -6,7 | -3,4 | |
| Ændring af tilgodehavender | 16,9 | -16,7 | |
| Ændring i gæld hos dattervirksomheder | -15,8 | -33,1 | |
| Ændring af kortfristet gæld ekskl. kortfristet bankgæld | -8,3 | -26,3 | |
| Ændring i tilgodehavender og gæld | -13,9 | -79,5 | |
| Ændring i skyldig selskabsskat | -12,3 | 28,1 | |
| Ændring i tilgodehavende/skyldige renter | -2,4 | -2,3 | |
| Ændring i driftskapital i alt | -28,6 | -53,7 | |
| 60 | Investering i immaterielle og materielle aktiver | ||
| Investering i software | -9,1 | -8,7 | |
| Investering i indretning | -43,3 | -21,8 | |
| Investering i fast ejendom | -28,8 | -21,3 | |
| Forudbetaling på ejendomme | 1,3 | -8,4 | |
| Investering i driftsmidler og inventar | -12,7 | -16,1 | |
| Investering i alt | -92,6 | -76,3 | |
| 61 | Likvider | ||
| Likvider 31. december omfatter: | |||
| Likvide beholdninger | 0,1 | 0,0 | |
| Kortfristet bankgæld | -169,2 | -131,6 | |
| Likvider 31. december | -169,1 | -131,6 | |
| 62 | Operationel leasing og huslejeforpligtelse | ||
| Operationel leasing: | |||
| Fremtidige samlede udgifter vedrørende operationel leasing: | |||
| Forfalder indenfor 1 år | 0,0 | 0,1 | |
| Forfalder mellem 1 og 5 år | 0,0 | 0,0 | |
| I alt | 0,0 | 0,1 | |
| Vedrørende operationel leasing er der i resultatopgørelsen indregnet: | 0,1 | 0,1 | |
| Operationel leasing er beskrevet under note 32 i koncernregnskabet. | |||
| Huslejeforpligtelse: Fremtidige samlede udgifter vedrørende huslejeforpligtelse |
|||
| Forfalder indenfor 1 år | 2,8 | 2,7 | |
| Forfalder mellem 1 og 5 år I alt |
0,7 3,5 |
1,8 4,5 |
|
| Vedrørende huslejeforpligtelse er der i resultatopgørelsen indregnet: | 3,0 | 3,0 |
| 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
||
|---|---|---|---|
| 63 | Eventualaktiver, -forpligtelse samt garantiforpligtelser | ||
| Søndagsavisen a-s har afgivet støtteerklæring overfor dattervirksomheden OFiR a-s. De samlede forpligtelser i Ofir a-s udgør 31,6 mio. kr. heraf 19,1 mio. kr. til tilknyttede virk somheder. |
|||
| Der henvises i øvrigt til note 33 i koncernregnskabet for øvrige garantiforpligtelser samt eventualforpligtelser. |
|||
| 64 | Sikkerhedsstillelser | ||
| Søndagsavisen a-s har stillet sikkerhed overfor dattervirksomheden OFiR a-s |
20,0 | 20,0 | |
| Der henvises i øvrigt til note 34 i koncernregnskabet for øvrige sikker hedsstillelser. |
|||
| 65 | Nærtstående parter | ||
| Transaktioner med associerede virksomheder: | |||
| Lokalavisen Holding A/S Vestsjællandske Distriktsblade, salg Samhandel i alt |
5,2 7,0 12,2 |
3,7 6,8 10,5 |
|
| Lokalavisen Holding A/S Vestsjællandske Distriktsblade Mellemværende i alt |
0,0 0,4 0,4 |
2,0 0,7 2,7 |
|
| Der henvises i øvrigt til koncernregnskabet note 35 for beskrivelse af transaktioner med nærtstående parter. |
Der henvises note 37 i koncernregnskabet for beskrivelse af selskabets finansielle risici.
| 2007 mio.kr. |
2006 mio.kr. |
||
|---|---|---|---|
| 67 | Finansielle aktiver og forpligtelser | ||
| Udlån og tilgodehavender | |||
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 73,5 | 73,7 | |
| Tilgodehavender fra associerede virksomheder | 0,4 | 2,8 | |
| Tilgodehavender fra tilknyttede virksomheder | 41,0 | 28,9 | |
| Tilgodehavende selskabsskat | 0,0 | 17,7 | |
| Andre tilgodehavender | 3,1 | 3,9 | |
| Likvide beholdninger | 0,1 | 0,1 | |
| Udlån og tilgodehavender i alt | 118,1 | 127,1 | |
| Finansielle forpligtelser | |||
| Kreditinstitutter | 260,3 | 226,3 | |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 27,6 | 36,3 | |
| Anden gæld | 68,9 | 66,0 | |
| Finansielle forpligtelser i alt | 356,8 | 328,6 |
Der er ingen væsentlige forskelle mellem de regnskabsmæssige værdier og dagsværdierne på aktiverne og forpligtelserne.
Fotograf: Carsten Lundager
Gladsaxe Møllevej 28 • DK - 2860 Søborg Telefon: +45 39 57 75 00 • Fax: +45 39 66 14 08 Internet: www.son.dk E-mail: [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.