Annual Report • Apr 9, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
ÅRSREDOVISNING 2020 Rekordår trots pandemin
"Med förvärvet av GW Plastics lade vi ytterligare en viktig pusselbit till visionen om att bli kundens första val som global högteknologisk samarbetspartner. Ett perfekt strategiskt förvärv som passar väl in i Nolatos tillväxtorienterade företagskultur."
Christer Wahlquist Vd och koncernchef
Nolatos erbjudande omfattar flertalet teknologier inom det polymera området och sträcker sig längs hela värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt.
För att visa den symboliska betydelsen av förvärvet av GW Plastics lanserades en ny logotyp med tydliga drag från båda företagen.
| Nolato i korthet | 2 |
|---|---|
| 2020 i korthet | 4 |
| Koncernchefens kommentar | 6 |
| GW Plastics | 8 |
| Verksamheten | |
| Omvärld | 10 |
| Vision | 12 |
| Värderingar | 13 |
| Mål och utfall | 14 |
| Strategi | 16 |
| Affären | 17 |
| Tillverkningsteknologier | 19 |
| Hållbar utveckling | 20 |
|---|---|
| Nolatos tre affärsområden | 26 |
| Medical Solutions | 28 |
| Integrated Solutions | 32 |
| Industrial Solutions | 36 |
| Nolatoaktien och ägarna | 40 |
| Bolagsstyrning | 42 |
| Styrelse | 44 |
| Koncernledning | 46 |
| Förvaltningsberättelse | |
| och finansiella rapporter *) | 47 |
| *) Informationen på sidorna 47–96 är reviderad. |
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Nolato upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport, se sidorna 20–25 samt 49–55. Läsanvisning finns på sidan 49.
Den tryckta årsredovisningen skickas per post till de aktieägare som har anmält till Nolato att de önskar erhålla den. Den kan också beställas på www.nolato.se, där den även finns digitalt. Nya aktieägare erbjuds i ett välkomstbrev att få kommande årsredovisningar så länge de äger aktier i Nolato. Årsredovisningen finns även i en engelsk version.
Nolato är en svensk, börsnoterad koncern med en etablerad solid global position på tre kontinenter – Europa, Asien och Nordamerika. Nolatos tre affärsområden utvecklar och tillverkar produkter i polymera material såsom plast, silikon och TPE till ledande, ofta globala, företag.
VÄRDEGRUND
Tre grundbultar som utgör Nolatos gemensamma värderingar och är centrala i en lång tradition av ansvarsfullt företagande och strategi för hållbar utveckling.
| 2020 | 2019 |
|---|---|
| 3 089 | 2 484 |
| 402 | 320 |
| 13,0 | 12,9 |
| 1 870 | 1 624 |
Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik.
| Nyckeltal | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Omsättning, MSEK | 4 068 | 3 292 |
| Rörelseresultat (EBITA), MSEK | 548 | 427 |
| EBITA-marginal, % | 13,5 | 13,0 |
| Medelantal anställda | 3 712 | 3 201 |
Design, utveckling och tillverkning av avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter inom konsumentelektronik. Inom EMC & Thermal sker utveckling och tillverkning av produkter och system för skärmning samt värmeavledning av elektronik.
| Nyckeltal | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Omsättning, MSEK | 2 205 | 2 159 |
| Rörelseresultat (EBITA), MSEK | 168 | 181 |
| EBITA-marginal, % | 7,6 | 8,4 |
| Medelantal anställda | 1 133 | 1 109 |
Utveckling och tillverkning av produkter och produktsystem till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri och andra utvalda industrisegment.
Rörelseresultat (EBITA) per kvartal
Q1/19 Q2/19 Q3/19 Q4/19 Q1/20 Q2/20Q3/20Q4/20
Q1/19 Q2/19 Q3/19 Q4/19 Q1/20 Q2/20Q3/20Q4/20
Efter utspädning
Q1/19 Q2/19 Q3/19 Q4/19 Q1/20 Q2/20Q3/20Q4/20
Exklusive förvärv och avyttringar
2019–2020 MSEK
| MSEK (om inte annat anges) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 9 359 | 7 919 | 8 102 | 6 720 | 4 447 |
| Rörelseresultat (EBITDA) | 1 456 | 1 263 | 1 189 | 980 | 636 |
| Rörelseresultat (EBITA) | 1 066 | 895 | 949 | 763 | 457 |
| EBITA-marginal % | 11,4 | 11,3 | 11,7 | 11,4 | 10,3 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 014 | 857 | 921 | 731 | 438 |
| Resultat efter skatt | 806 | 703 | 722 | 572 | 336 |
| Resultat per aktie, efter utspädning SEK | 30,24 | 26,60 | 27,37 | 21,74 | 12,77 |
| Justerat resultat per aktie, efter utspädning SEK | 30,76 | 26,82 | 27,59 | 22,15 | 13,19 |
| Kassaflöde efter investeringar, exkl. förvärv och avyttringar | 905 | 800 | 593 | 496 | 245 |
| Nettoinvesteringar, kassaflödespåverkande, exkl. förvärv och avyttringar | 347 | 360 | 452 | 277 | 221 |
| Kassagenerering % | 87 | 88 | 60 | 66 | 55 |
| Avkastning på sysselsatt kapital % | 20,7 | 23,1 | 29,7 | 26,6 | 20,6 |
| Avkastning på eget kapital % | 23,9 | 25,5 | 30,4 | 29,4 | 19,0 |
| Soliditet % | 43 | 48 | 50 | 45 | 47 |
| Finansiell nettoskuld (–) / nettotillgång (+) | -298 | 666 | 341 | 31 | –206 |
| Utdelning per aktie (2020 förslag) SEK | 16,00 | – | 14,00 | 12,50 | 10,50 |
| Medelantal anställda | 6 721 | 5 941 | 6 449 | 7 249 | 6 418 |
Se flera nyckeltal samt definitioner av alternativa nyckeltal och IFRS-mått på sidorna 87–89.
2020 blev ett år som de flesta av oss sent kommer att glömma. Corona-pandemins förödande framfart över världen påverkade oss alla och Nolatos verksamhet var heller inte förskonad. Jag kan dock konstatera att trots det utmanande omvärldsklimatet visade Nolatos robusta affärsmodell sin styrka genom att leverera en kraftig omsättningstillväxt med hela 18 procent. Det starka resultatet på sista raden visade till och med att 2020 blev Nolatos lönsammaste år hittills.
Medical Solutions har under många år haft en stark tillväxt. 2020 var inget undantag utan affärsområdet ökade återigen sin omsättning som uppgick till 3.089 MSEK, vilket motsvarade en tillväxt med 7 procent justerat för valuta och förvärv. Integrated Solutions visade i sin tur också en kraftigt ökad omsättning med hela 23 procent justerat för valuta och förvärv och affärsområdet har också en mycket kapitaleffektiv verksamhet. Marginalen för Industrial Solutions påverkades kraftigt under första delen av året, givet dess exponering mot fordonsindustrins periodvisa nedstängning. Men i takt med att produktionen successivt kom igång återhämtade sig marginalen, för att mot slutet av året i stort sett vara tillbaka på normala nivåer. En riktig kämpainsats i hela organisationen ledde till en omsättning på 2.205 MSEK, i stora drag oförändrad justerad för valuta och förvärv.
Förvärv är, och har sedan länge varit, en central del av Nolatos tillväxtstrategi och vi arbetar kontinuerligt för att skapa aktieägarvärde genom att finna kompletterande kvalitetsbolag som strategiskt stärker vår befintliga verksamhet över tid. Med en betydande volym och en stark position på den viktiga nordamerikanska kontinenten är det just detta som årets förvärv, GW Plastics, tillför. GW Plastics är ett ytterst välskött företag som passar väl in i Nolatos tillväxtorienterade företagskultur. När vi nu slår ihop våra spjutspetsteknologier inom Medical Solutions stärker
vi samtidigt relationen med befintliga kunder, genom att utveckla ett helhetserbjudande som inte bara speglar kundernas värdekedja utan även erbjuder en bred geografisk närvaro.
Nolatos ansvar som arbetsgivare var att på alla sätt bidra till minskad smittspridning och snabbt anpassa de egna verksamheterna till de nationella rekommendationer och regelverk som löpande infördes under året. Grundläggande var att hålla igång verksamheten på ett säkert sätt, och fokus lades därför på ett omfattande arbete med att corona-säkra våra arbetsplatser utifrån lokala behov, liksom att införa nya anpassade arbetsrutiner. Både tillverkning och kundleveranser kunde på så sätt ske på ett säkert sätt och som planerat. För oss var det också viktigt att göra en samhällsinsats och möta ett behov där både vår kompetens och kapacitet kunde komma till nytta. Det gjorde att vi under våren vid våra svenska anläggningar periodvis ställde om från att tillverka för fordonsindustrin, till att tillverka skyddsutrustning till vården.
Vårt ansvar för ett ansvarsfullt företagande är omfattande och övergripande handlar det om att Nolato sedan många år är ansluten till Global Compact vars tio principer ger en fortsatt övergripande vägledning för vårt hållbarhetsarbete. Under året formulerade vi nya långsiktiga utmanande hållbarhetsmål för de kommande fem åren. Det innebär en hållbarhetsförflyttning som vi redan har påbörjat tillsammans med våra kunder och leverantörer, bland annat genom att öka takten i utfasning av fossila plaster i produkterna till förmån för bioplaster och återvunnen plast, parallellt med att anpassa och designa produkter som enkelt kan ingå i ett cirkulärt kretslopp. Nolato är en viktig länk mellan leverantörer av material och de produkter som våra kunder sätter på marknaden, vilket också ger oss en central position i kundernas omställning till en hållbar utveckling.
Nolatos affärsmodell visade sig ha precis den viktiga motståndskraft som behövdes detta exceptionella år och bidrog till att vi kunde leverera ett fantastiskt bra resultat. Med förvärvet av GW Plastics lade vi ytterligare en viktig pusselbit till vår långsiktiga strategi och visionen om att bli kundens förstaval som global högteknologisk samarbetspartner. I termer av storlek, inriktning inom Medtech och geografisk närvaro var det inget annat än en perfekt strategisk sammanslagning. Vårt utgångsläge är med andra ord starkt när vi nu fortsätter vår strategiska förflyttning mot positionen som världsomspännande Solutions provider. Det är med stor tillförsikt jag ser fram emot kommande år.
Torekov i mars 2021
Christer Wahlquist Vd och koncernchef
"Nolato är en viktig länk mellan leverantörer av material och de produkter som våra kunder sätter på marknaden, vilket också ger oss en central position i kundernas omställning till en hållbar utveckling."
GW Plastics är ett välskött tillväxtorienterat kvalitetsbolag som med en specialisering inom främst medicintekniska produkter passar väl in i Nolatos företagskultur. Med förvärvet etablerar Nolato en solid global position på de tre kontinenterna Europa, Nordamerika och Asien.
Förvärv är sedan länge en central del av Nolatos tillväxtstrategi i syfte att skapa ytterligare aktieägarvärde och strategiskt stärka den befintliga verksamheten över tid. GW Plastics storlek, geografiska närvaro, tekniska specialisering och inriktning gör årets förvärv till en "perfect match" för Nolato och möjliggör betydande marknadssynergier över tid.
Det är i kraft av ett gediget ingenjörs- och teknikkunnande som GW Plastics under årens lopp byggt upp en stark position som branschledande specialist på bland annat komplex formsprutad termoplast på den nordamerikanska marknaden. Bolaget tillför även en högteknologisk standardiserad global tillverkningsplattform för verktyg, processvalidering samt avancerad utbildning och träning av operatörer och processingenjörer. Tillsammans med Nolatos befintliga kompetens inom utveckling av komplexa produktsystem och komponenter inom medicinteknik, skapas ett helhetserbjudande som täcker in kundernas värdekedja, från idé och koncept till färdig produkt.
GW Plastics produkter används främst i medicintekniska produkter och till en mindre del inom fordonsindustrin. Sedan september 2020 redovisas därför drygt fyra femtedelar av GW Plastics
verksamhet inom affärsområde Medical Solutions och resterande del inom Industrial Solutions. Under de senaste tio åren innan förvärvet har bolaget haft en årlig tillväxt på i genomsnitt 10 procent. Bolaget har en nettoomsättning på årsbasis på cirka 1,8 miljarder kronor, men påverkas för närvarande negativt av corona-pandemin, då man har stor andel försäljning inom kirurgiområdet där antalet operationer gått ned kraftigt.
Grundat: 1955 Huvudkontor: Bethel, Vermont i USA. Antal medarbetare: ca 1 100
Åtta moderna produktionsanläggningar om totalt 50 000 m2 produktionsyta i USA, Mexiko, Kina samt på Irland.
VERKSAMHETEN OMVÄRLD
Det finns en rad starka trender som ständigt förändrar spelplan och förutsättningar för Nolatos kunder. Som högteknologisk global Solutions provider är Nolatos viktigaste uppgift att tillsammans med kunderna omvandla varje utmaning till en konkurrenskraftig affärsmöjlighet.
Det snabba tempot skapar ett behov hos kunderna att värna om och fokusera på den egna kärnverksamheten. Att lägga ut delar av verksamheten till partnerföretag är ett sätt att möta utmaningen.
Som högteknologisk global Solutions provider är Nolato väl positionerat för att effektivt hantera de delar av verksamheten som behöver outsourcas och när behov finns expandera lokalt eller globalt tillsammans med kunden. Förmåga att leverera integrerade lösningar, antingen delsystem eller färdiga produkter, bidrar dessutom till att förenkla och korta kundens logistikkedja.
I takt med att IoT (Internet of Things) integreras i allt från medicinteknisk utrustning och hushållsapparater till maskiner och fordon, skapas behov av såväl skärmning som värmeavledning från elektronik inom helt nya produktområden.
Nolatos djupa kompetens inom polymera produkter och system fångar upp utvecklingsbehov, utvecklar innovativa lösningar och levererar anpassade delsystem och färdiga produkter. Inte minst finns spetskompetensen för att möta nya behov av skärmning och värmeavledning från elektronik i produkterna.
En trend är att våra kunder oftare möter konkurrens från nya aktörer. Här kan vi bidra till ökad konkurrenskraft genom att stötta våra kunder vid utvecklingen av nya, innovativa och miljöoptimerade produkter, som möter kraven på ökad differentiering.
Med vår långa erfarenhet av Lean Manufacturing hjälper vi också till att maximera kundernas affärsnytta genom effektiva processer och hög kvalitetssäkring.
Nolato är en viktig del av kundernas värdekedja. Deras förväntningar på att ett aktivt hållbarhetsarbete bedrivs växer och ställer därmed krav på ett tydligt ansvarstagande vad gäller såväl miljöfrågor, som sociala och affärsetiska frågor.
Att bedriva ett ansvarsfullt företagande är utgångspunkten för all verksamhet. Det gör Nolato genom att agera med hög affärsetik och transparens och bedriva en produktion med minimal negativ påverkan. Ambitionen är att öka graden av förnybart/återvunnet material tillsammans med en design som gör att produkten kan ingå i ett hållbart kretslopp för att på så sätt bidra till en cirkulär ekonomi.
Att vara kundens första val definieras som en kundupplevelse av en leverans som står för kvalitet i alla led. Nolato eftersträvar hög trovärdighet genom att leverera det utlovade på utsatt tid, strävar efter långsiktiga samarbeten, värnar en transparent och nära relation till kunderna. Nolato söker ständigt nya vägar för att alltid överträffa kundernas förväntningar. De viktigaste medlen för att nå visionen är:
Allt fler kunder prioriterar leverantörer som har resurser globalt och kompetens att vara med från koncept till leverans. Nolatos globala verksamhet och breda kunderbjudande inom utveckling och produktion av produkter i polymera material omfattar därför allt från konceptutveckling, produktdesign och processoptimering till volymproduktion, vidareförädling, montering och logistik.
Det som skapar värden för kunden och som de långsiktigt lägger vikt vid, är också det som skapar värden för Nolato. Hög produktivitet och kontinuerligt kostnadsfokus är därför naturliga delar av vardagen. Med Lean Manufacturing kan affärsnyttan maximeras för både Nolato och kunden.
Då Nolatos kunder ständigt utmanar med nya önskemål och tuffare krav, vässas kunderbjudandet genom kontinuerlig kompetenshöjning av medarbetarna, löpande investeringar i spjutspetsteknologier och kompletterande förvärv.
Nolatos värdebas står stark och utgår från att en effektiv och lönsam affärsverksamhet måste vara etisk och hållbar. Därför är frågor som rör etik, socialt ansvar, miljö och arbetsmiljö väl integrerade i affärsverksamheten.
Närheten till kunden och deras marknader är centralt. Det handlar om att uppnå en så effektiv logistisk som möjligt, tillsammans med korta kontaktvägar och möjlighet till ett snabbt beslutsfattande.
Långsiktiga och nära samarbeten är målet för Nolatos alla kundrelationer. Stor förståelse för och kunskap om kundens processer och behov, gör att viktiga värden kan skapas.
En stark finansiell ställning ger en stabil grund och är en förutsättning för verksamheten. Att värna om stabila finanser gör Nolato till en trygg leverantör och samarbetspartner även i mer utmanande ekonomiska tider.
Nolatos grundbultar utgör koncernens gemensamma värderingar, som är centrala delar i en lång tradition av ansvarsfullt företagande och strategi för hållbar utveckling. Värderingar som ger Nolatos medarbetare viktig vägledning i det dagliga arbetet.
14
De finansiella målen innebär att koncernen styrs med avseende på en god intjäning, förmåga att generera kassaflöde och en sund finansiell risknivå. De finansiella målen speglar Nolatos strategiska inriktning med en balanserad koncernstruktur med tre affärsområden och framflyttade marknadspositioner, samtidigt som det ger en finansiell handlingsfrihet vad avser nya förvärv och god utdelningspotential till aktieägarna.
Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som överstiger 50 procent av resultatet efter skatt, med beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Under 2020 beslöt Nolatos årsstämma att inte lämna utdelning på grund av pandemin. Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2020 är 16,00 kronor per aktie.
UTFALL 2020 0,00 16,00 FÖRSLAG 2021
Nolato strävar efter att uppvisa en tillväxt som överstiger nivån i respektive marknadssegment.
Medical Solutions omsättningstillväxt 2020 uppgick till 7 procent, justerat för valuta och förvärv. Enligt bedömningar ligger den långsiktiga volymtillväxten för affärsområdets marknadsområden och applikationer fortsatt på cirka 4–5 procent. Tillväxten av produktionsvolymer har varit stark, framförallt inom områden där efterfrågan ökat till följd av pandemin, bland annat diagnostik, medan kirurgi påverkats negativt.
Integrated Solutions omsättningstillväxt 2020 uppgick till hela 23 procent justerat för valuta och förvärv, framförallt drivet av hög efterfrågan inom Vaporiser Heating Products (VHP). Omsättningen inom EMC-området har varit stabil medan volymerna till mobiltelefoner varit svaga.
Industrial Solutions omsättningstillväxt 2020 uppgick till -1 procent justerat för valuta och förvärv. Efterfrågan från kunderna inom fordonsindustrin påverkades kraftigt genom nedstängningar under andra kvartalet men har därefter succesivt ökat.
Nolato har infört tio långsiktiga mål för hållbar utveckling som omfattar socialt ansvar, miljöansvar och affärsnytta. Målen är kopplade till FN:s globala mål och Agenda 2030.
I strävan att nå tillväxtmålen ligger följande övergripande strategi fast:
Positionering och avancemang i värdekedjan Med målet om långsiktig tillväxt och stabil avkastning till aktieägarna ska Nolato vara en högteknologisk samarbetspartner med global närvaro.
Kompetens och erbjudande i världsklass
Nolato investerar i medarbetare med hög kompetens och i en utveckling i teknikens framkant, tillsammans med konkurrenskraftig Lean Manufacturing. Det bidrar till förmågan och styrkan att erbjuda totallösningar där hållbarhet är en central del.
En decentraliserad organisation som ger synergier En företagskultur som baseras på en decentraliserad affärsmodell. Det ger affärsområdenas bolag mandat att utveckla och anpassa sina erbjudanden baserat på kundens specifika behov och krav. Givet de tre affärsområdenas likartade teknologier skapas synergier och samarbeten som levererar ytterligare kundnytta.
En kundorienterad strategi innebär att Nolato söker sig till stora kunder i produktområden med organisk tillväxt vilka ger goda möjligheter att växa och utvecklas i takt med deras erbjudande.
Expansion på prioriterade geografiska marknader Nolatos expansion realiseras genom att följa med kunderna in på nya marknader, genom förvärv av bolag med en överensstämmande företagskultur och som kompletterar befintlig kundbas, tillsammans med kompetens som breddar erbjudandet ytterligare.
Noloto går mot att bli en världsomspännande Solutions provider
Nolatos affärsidé är orsaken till att bolaget finns, grunden i verksamheten står för en tydlig bild av hur kundens behov kan lösas: Nolato är en global, avancerad, högteknologisk samarbetspartner och tillverkare av polymera produkter och system till ledande kunder inom väl definierade marknadsområden. Genom lång erfarenhet, gediget material och processkunnande, tidig medverkan i kundernas projekt, kvalificerad projektstyrning och god kunskap om varje enskild kunds förutsättningar, är Nolato en effektiv och innovativ samarbetspartner.
Nolatos affärsmodell bygger på tre decentraliserade affärsområden som med egen beslutskraft och gemensamma ambitioner arbetar för att uppfylla visionen och de finansiella målen. På så sätt skapas trygga arbetsplatser för medarbetarna och värde genereras till ägarna.
Med gedigen erfarenhet och bred kompetens skapas och utvecklas nära, långsiktiga och innovativa samarbeten med kunderna.
Med väl utvecklad och ledande teknologi, brett utvecklings- och designkunnande, kvalificerad projektledning samt högeffektiv produktion skapas mervärde för såväl kunder som ägare.
Den gemensamma värdegrunden ska genomsyra alla delar av verksamheten.
Nolatos intäkter genereras i huvudsak av kunders produktionsuppdrag. Tillverkning och leverans av produkten sker i enlighet med kundens beställning och övriga önskemål, och därefter faktureras kunden. Tillverkningen bygger på korta produktions- och genomloppstider, vilket innebär en låg riskexponering för lagerhållning och inkurans.
En viktig del i värdeskapandet för kunder och ägare är förmågan att i ett tidigt skede av produktens utveckling tillföra gedigen kompetens i ledande teknologier, design och kvalificerad projektledning.
Nolato har etablerat en solid global position på de tre marknadsmässigt viktiga kontinenterna Europa, Nordamerika och Asien.
Att utveckla och tillverka kundunika produkter framförallt inom polymera material som plast, silikon och TPE utgör Nolatos affär. Kunderna återfinns inom medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella sektorer.
Det är kundernas krav och behov som är utgångspunkten för all Nolatos utveckling. Genom att lägga till kompetens om avancerade teknologier och kostnadseffektiv tillverkning kan kundunika produkter och lösningar skapas. Nolato finns vid kundens sida hela vägen från konceptutveckling till högvolymproduktion.
Medical Solutions stödjer sina kunder inom medicinteknik och läkemedel från idé, koncept och design, till validering, kvalitetskontroll och fullskalig produktion. Exempel är injektionssystem för läkemedel och applikatorer inom medicinteknik.
Integrated Solutions erbjuder sina kunder en lång rad teknologier och kompetenser enligt one-stop-shop inom områden som formsprutning, gjutning, stansning, lackering, dekorering, montering, testning och förpackning av elektronikprodukter. Exempel är komponenter och delsystem för integrerade produkter som högtalarsystem, träningsarmband, mobiltelefoner och VHP.
Industrial Solutions är kundernas hightech partner inom områdena fordonsindustri och allmän industri – från konceptutveckling och genom hela tillverkningsprocessen med fokus på hög produktivitet och Lean Manufacturing. Exempel är inredningsdetaljer till bilmodeller och komponenter till röj- och motorsågar.
Det standardsortiment av egna produkter som Nolato utvecklar och tillverkar utgörs till exempel av läkemedelsförpackningar, laboratorieprodukter, process- och materiallösningar för skärmning och värmeavledning av elektronik.
Nolato stöttar kunderna redan på konceptstadiet och är bland annat med i diskussioner om vad som är möjligt och inte möjligt att producera.
Nolato skapar tekniska lösningar som till exempel ger produkten unika haptiska och kosmetiska egenskaper, gör den vattentät, minskar vikten och/ eller reducerar dess miljöpåverkan.
Nolato optimerar design och konstruktion för att kunna skapa en så effektiv produktionslösning som möjligt vad gäller funktion, kvalitet och ekonomi.
Nolato visualiserar den utvecklade produkten genom att ta fram prototyper och materialprover.
Nolato specificerar och tillverkar eller köper in formverktyg och tillhörande produktionsutrustning.
Nolato arbetar med flertalet tillverkningsteknologier främst inom det polymera området.
Nolato säkerställer kontinuerligt rätt kvalitet genom automatiska vision-system, professionella operatörer och väl fungerande system för ständiga förbättringar.
Nedan finns exempel och förklaringar till de vanligaste tillverkningsteknologierna Nolato använder. Bredden och djupet i dessa är en del av erbjudandet till kunderna och som gör Nolato till en högteknologisk samarbetspartner.
Teknologi för att tillverka komponenter i plast, silikon, TPE och keramer med krav på exakta mått och hög kvalitet. Vår vanligaste produktionsteknologi.
Formsprutblåsning Teknologi för att tillverka behållare och flaskor i plast. Vi använder den för att producera läkemedelsförpackningar.
Teknologi för att tillverka flexibla, lufttäta produkter i flytande gummi. Vi använder den för att producera kateterballonger, andningsblåsor och andra liknande produkter.
Teknologi för att tillverka slang och andra strängformade produkter. Vi använder den för att producera kirurgiinstrument och katetrar samt EMC-packningar m.m.
Teknologi för att tillverka platta produkter i ett eller flera material samt sammanfoga detaljer och elektronik på ett effektivt sätt. Vi använder den för att producera adhesiv, packningar, tätningar och kosmetiska detaljer för kunder inom telekom-, fordons-, medicinteknik- och elektronikindustrin.
Skärmning Metoder och material som utvecklats för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet, d.v.s. där elektromagnetisk strålning från elektronikkomponenter inte stör varandra. Exempel på produkter hos kunderna som använder skärmning är radiobasstationer.
Montering av komponenter som skapar en komplett produkt eller ett delsystem. Kan ske helautomatiskt, semiautomatiskt eller manuellt. Automatmontering görs framförallt av medicintekniska hjälpmedel, exempelvis autoinjektorer som monteras helautomatiskt i höga volymer.
Vi ger komponenterna önskad finish genom till exempel lackering, dekorering eller metallisering av detaljer på mobiltelefoner, medicintekniska hjälpmedel m.m.
Genom förebyggande och målinriktade insatser skapar Nolato värde för kunder, anställda, aktieägare och övriga intressenter. Målsättningen är att vara kundens första val inom hållbar utveckling.
Nolatos strategi för hållbar utveckling är inriktad på att lösa utmaningar i närtid och samtidigt skapa beredskap för framtida förväntningar och krav. Den omfattar mål och aktiviteter inom socialt ansvar, affärsetik, ekonomiskt ansvar och miljö. En viktig komponent i strategin är att genom ett systematiskt angreppssätt utveckla resurseffektiva produktionsmetoder och produkter med låg klimatpåverkan. Nolato rör sig i positiv riktning inom dessa områden, men utmaningen att förbättra produkternas miljöegenskaper kräver en fortsatt fördjupad samverkan med råvaruleverantörer och kunder.
För Nolato innebär ansvarsfullt företagande:
Ett proaktivt förhållningssätt – Kunskapen om verksamhetens inverkan på människor, miljö och samhälle ska finnas hos Nolato. Genom förebyggande åtgärder, riskanalyser och investeringar i modern teknik kan risker och kostnader minskas.
Nya affärsmöjligheter – Genom resurseffektiv produktion och ökad användning av miljöanpassade råvaror skapas miljönytta och nya affärsmöjligheter.
Ansvar och transparens – Nolato följer internationella konventioner och principer för hållbar utveckling, bland annat genom anslutning till Global Compact. De långsiktiga målen pekar ut färdriktningen för hållbarhetsarbetet och framsteg och motgångar redovisas transparent enligt internationella standarder för hållbarhetsredovisning.
Att minska klimatpåverkan från råvaror, produktionsanläggningar och produkter, samt beredskap för hur klimatförändringar påverkar värdekedjan, är i högsta grad strategiska frågor för Nolato. Strategin för hållbar utveckling är därför integrerad med den övergripande koncernstrategin. Övertygelsen är stark om att satsningar på innovativa produkter med lägre klimatpåverkan kommer att bidra till miljö- och affärsnytta.
För detaljerad information om hur Nolato styr och följer upp arbetet med hållbar utveckling, se vårt hållbarhetsarbete 2020, www.nolato.se
Trots den globala pandemin var omvärldens intresse för hållbarhetsfrågor fortsatt högt. Nolatos hållbarhetsarbete påverkades i mycket begränsad omfattning av pandemin och i stort sett alla planerade åtgärder genomfördes. Uppdaterad uppförandekod och policys, samt nya hållbarhetsmål, visade på fortsatt hög ambitionsnivå. Klimatförändringar och plasternas roll i samhället fortsatte att engagera Nolatos intressenter. Flera projekt genomfördes med avsikten att öka användningen av biobaserade plaster och återvunnen plastråvara. Även inom andra prioriterade områden som energieffektivitet, säker arbetsmiljö och socialt ansvar uppnåddes framsteg och goda resultat.
Kundernas förväntningar på Nolato inom hållbar utveckling ökar och koncernens bolag blir regelbundet utvärderade av kunderna. För andra gången i rad belönades Nolato Cerbo med Guld enligt kriterierna i EcoVadis system för bedömning av företagens hållbarhetsarbete. Jämfört med det förra resultatet fick Nolato Cerbo högre poäng och placerades i ett globalt perspektiv bland de två procent bästa bolagen. Inom plastbranschen placerades Nolato Cerbo bland bolagen med de med allra
högsta resultaten.
Snabb insats av Nolato Lövepac När pandemin tilltog i styrka under våren 2020 utnyttjades erfarenheter från fordonsindustrin för att snabbt få fram skyddsutrustning. I samarbete med lastbilstillverkaren Scania och Karolinska universitetssjukhuset tog Nolato fram en prototyp på ett ansiktsvisir. Inom några dagar var produkten godkänd och sammanlagt tillverkade bolaget närmare en kvarts miljon visir åt Karolinska universitetssjukhuset.
"Att redan under utvecklingsarbetet se till att en ny produkt är lätt att återvinna är en viktig åtgärd som bidrar till en cirkulär ekonomi. Kan den tillverkas av återvunnen eller biobaserad plastråvara har vi kommit ytterligare en bra bit på vägen mot miljöanpassning. Självklart ska produkten tillverkas i en anläggning med certifierat miljöledningssystem och där energianvändningen utgörs av fossilfri el".
Vd och koncernchef
| 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|
| Energianvändning/försäljning (GWh/MSEK) | 0,021 | 0,023 | 0,022 |
| Inköpt fossilfri el (% av total elanvändning) | 72 | 75 | 62 |
| Utsläpp av koldioxid/försäljning (ton/MSEK) | 5,0 | 4,3 | 4,5 |
| Återvunna/biobaserade polymera råvaror (%) | 2 | 2 | 2 |
| Överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen | 0 | 2 | 0 |
| Arbetsolyckor (antal/miljon arbetade timmar) | 5,2 | 4,9 | 4,1 |
| Utbildning av medarbetare (timmar/anställd) | 36 | 26 | 24 |
| Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper (%) | 25 | 25 | 22 |
| Överträdelser av mänskliga rättigheter | 0 | 0 | 0 |
| Ekonomiskt värde fördelat bland intressenter (MSEK) | 8 526 | 7 592 | 7 993 |
* I Nolatos separata hållbarhetsredovisning ges även en översikt av nyckeltal för hållbar utveckling i ett tioårsperspektiv. GW Plastics ingår inte i nyckeltalen.
Nolato har infört långsiktiga mål som omfattar miljö, människor och samhälle. Målen stöder FN:s Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling. Under 2020 gjordes en uppdatering av de koncernövergripande målen och nedan ges en översikt av utfallet av hållbarhetsarbetet.
Nolatos själ är koncernens uppförandekod och fungerar som en etisk kompass i frågor som gäller legalt ansvar, redovisning, intressekonflikter, arbetsförhållanden, miljö, socialt ansvar och affärsetik. Uppförandekoden innehåller även policys inom miljö, arbetsmiljö och andra områden. En uppdaterad version av Nolatos själ presenterades under 2020 och medarbetarna informeras nu om den nya koden. Målen inom socialt ansvar omfattar åtgärder som bidrar till en säker arbetsmiljö samt respekt för mänskliga rättigheter.
| Mål | Globalt mål | Åtgärder för att nå målet | Utfall 2020 |
|---|---|---|---|
| Säkra arbetsplatser Antalet olyckor på arbetsplatserna ska minimeras med det långsiktiga målet att ingen skadas på arbetet. |
Arbetet ska bedrivas förebyggande och systematiskt. Där det är relevant ska internationella standarder införas. System för att registrera och hantera near misses ska finnas vid alla enheter. |
5,2 olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar (4,9) inträffade. System för near misses finns vid 90 procent av enheterna och certifierade ledningssystem finns vid 6 enheter (6). |
|
| Mänskliga rättigheter och jämställdhet Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering och tvångsarbete ska förekomma. Andelen kvinnor i ledningspositioner ska öka inom alla nivåer i Nolato. |
Aktiv information till medarbetare och nyanställda. Nolato ska bidra till med arbetarnas personliga utveckling och skapa karriärmöjligheter. |
Utbildningar av medarbetarna om Nolatos själ genomfördes. Några fall av kränkningar av mänskliga rättigheter registrerades inte. Anställningarna av personer med funktionshinder fort satte. I de lokala ledningsgrupperna är cirka 25 procent (25) kvinnor. |
Anställda per affärsområde Anställda per land
Den pågående klimatförändringen skapar risker och möjligheter för Nolato. Genom att öka energieffektiviteten och fasa ut fossila bränslen minskas koncernens koldioxidavtryck. Åtgärderna skapar även beredskap för högre avgifter och skatter på klimatpåverkande aktiviteter. Ökad användning av återvunna och biobaserade råvaror är andra åtgärder som är positiva ur klimatsynpunkt. Miljöanpassad produktutveckling är därför ett prioriterat område där koncernens kunskaper och teknologi kan bidra till kundernas klimat- och miljöarbete.
| Mål | Globalt mål | Åtgärder för att nå målet | Utfall 2020 |
|---|---|---|---|
| Energi Effektivare energianvändning och fram till 2025 ska användningen minska med 55 procent jämfört med genomsnittet för 2011-2012 (GWh/ nettoomsättning). |
Energikartläggningar och fortsatta investeringar i energieffektivare produktionsutrustningar, infrastruktur och belysning. Ökad automatisering kommer dock att medföra att elanvändningen ökar. |
Koncernen använder betydande mängder energi men resursen används på ett allt effektivare sätt. Sedan 2011–2012 har GWh/netto omsättning minskat med mer än 50 procentenheter. |
|
| Klimat Utsläppen av koldioxid från energian vändningen (Scope 1, 2) ska minska med 80 procent fram till 2025 jämfört med genomsnittet för 2011–2012 (ton/ nettoomsättning). Koldioxidutsläpp som är relaterade till produkterna (Scope 3) ska minska med 5 procent under 2020–2025 (ton/nettoomsättning). |
Åtgärderna för att minska klimatpåverkan är kraftfulla och i linje med Parisavtalets mål att minska den globala uppvärm ningen. I Nolatos åtgärder ingår effek tivare energianvändning, installation av värmepumpar, inköp av fossilfri el, in stallation av solceller, samt utfasning av fossila bränslen. Produkternas på verkan på klimatet minskas genom ökad användning av biobaserade och återvunna råvaror. |
Sedan 2011–2012 har koldioxidutsläppet från energianvändningen (ton/netto omsättning) minskat med cirka 70 procentenheter. Utsläppen ökade under 2020. Orsaken var ökad produktion i länder med fossilbaserade energisys tem. En viktig fortsatt klimatåtgärd är att möjliggöra inköp av fossilfri el i Kina och USA. Användningen av biobaserade och återvunna plastråvaror bidrar för närvarande i begränsad omfattning till minskade koldioxidutsläpp. |
|
| Kemiska produkter Farliga kemiska ämnen ska identifieras och där det är möjligt fasas ut. |
En handfull kemiska ämnen är identi fierade som kandidater för utfasning. Fortsatta åtgärder genomförs för säker hantering av kemiska produkter. |
Ett antal råvaror inom silikongummi fasades ut under 2020. Orsaken var att faror med vissa cykliska siloxaner uppmärksammats av den europeiska kemikaliemyndigheten. |
|
| Råvaror och produkter Andelen biobaserade och återvunna råvaror ska öka. |
Nolato ska vara drivande i projekt med kunder och andra intressenter med målet att minska klimatpåverkan av befintliga eller nya produkter. |
56 ton (43) biobaserade och 764 ton (626) återvunna plaster användes. Positivt är att kundernas intresse ökade, samt att det genomfördes ett antal projekt inom detta område. |
|
| Miljöledningssystem Samtliga enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001. |
Förvärvade bolag ska certifieras inom en tvåårsperiod. |
91 procent av produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 14001. |
Koldioxidutsläpp/nettoomsättning (ton/MSEK)
*Scope 1 (2.300 ton) och Scope 2 (42.030 ton) enligt GHG Protocol.
Nolatos affärsprinciper kännetecknas av integritet, ansvar och god etik – grundläggande principer som delas med leverantörer, kunder och andra som berörs av Nolatos verksamhet. Förebyggande av korruption är ett område med hög prioritet. Nolatos själ, som bland annat baseras på principerna i Global Compact, ger stöd åt medarbetarna och skapar förtroende i samspelet med kunder och andra intressenter.
| Mål | Globalt mål | Åtgärder för att nå målet | Utfall 2020 |
|---|---|---|---|
| Förebyggande av korruption Inga fall av mutor, korruption och kar tellbildning ska förekomma. Fortsatt aktiv information till medarbetarna. |
Fortsatt tillämpning av förebyggande rutiner och kontroller. Utöver detta är utbildning, information och diskussioner verktyg i arbetet mot korruption. Systemet för whistleblowing ska tillämpas inom hela koncernen. |
Den årliga utvärderingen av koncern bolagens åtgärder mot korruption visade på fortsatt hög ambitionsnivå. Inga händelser registrerades som kan förknippas med korruption eller bristande affärsetik. |
|
| Kunder Nolato ska ha en ledande position och uppfattas som kundens första val inom hållbar utveckling. |
Trender och kundkrav inom hållbar utveckling ska identifieras och, där det är relevant, överföras i praktiska åtgärder. Det övergripande målet är att överträffa kundens förväntningar. |
Huvuddelen av koncernens bolag hanterade kundkrav inom hållbar ut veckling. Intresset för förnybara eller återvunna råvaror ökade. Kunderna genomförde ett betydande antal ut värderingar, som överlag gav Nolato mycket goda omdömen. |
|
| Leverantörer Senast 2025 ska alla strategiska leverantörer utvärderas enligt Nolatos riktlinjer för leverantörer. |
Strategiska leverantörer representerar 80 procent av utgifterna för inköp, alternativt kan ha direkt inverkan på Nolatos produktkvalitet och/eller håll barhetsarbete. |
Riktlinjerna för leverantörer upp daterades under året. Under 2020 genomfördes cirka 240 utvärderingar (200) av leverantörernas hållbarhets arbete. Leverantörerna uppfyllde Nolatos krav på acceptabel eller god nivå. |
Task force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett marknadsdrivet initiativ som lanserades 2017. Syftet är att utveckla rekommendationer för frivillig och konsekvent rapportering av klimat-
relaterade finansiella risker och möjligheter. TCFD:s riktlinjer utgår från styrning, strategi, riskhantering, mätvärden och målbilder. För Nolato handlar det bland annat om att ha finansiell kontroll av hur koncernen påverkas av att klimatet förändras över tid, samt hur verksamheten påverkas av styrmedel för att begränsa utsläpp av koldioxid.
Att stödja TCFD är frivilligt. Ett växande antal företag och organisationer är officiellt anslutna till TCFD och Nolato tar nu de första stegen för att följa riktlinjerna. TCFD anger fyra nyckelområden som investerare och marknadsaktörer anser som viktiga att få information om. Koncernens klimatarbete är inriktat på dessa områden men det återstår mer arbete för att TCDF:s riktlinjer ska uppfyllas:
Styrning – Nolatos styrelse har utsett en ledamot med särskilt ansvar för att följa upp hållbarhetsarbetet, inklusive klimatrelaterade risker och möjligheter. Styrelsen får regelbunden information om hur klimatarbetet utvecklas och har det yttersta ansvaret för utformning och implementering av koncernens klimatmål.
Strategi – Klimatförändringen skapar risker och möjligheter för Nolato och frågorna är en del av den övergripande strategin för hållbar utveckling. Ett scenario där samhället bestämmer sig för att kraftigt styra mot mycket låga utsläpp av fossilbaserad koldioxid kommer att påverka Nolato i form av både ökade kostnader (skatter, avgifter) och regleringar, exempelvis ny eller skärpt lagstiftning. Omställningen att minska koncernens koldioxidavtryck pågår, men kommer under många år framåt ta betydande resurser i anspråk.
Väsentlig temperaturhöjning är ytterligare ett scenario där fysiska risker sannolikt kommer att uppstå med påverkan på såväl Nolato som verksamhetens värdekedja. I de nuvarande riskanalyserna tas hänsyn till
översvämningar, extrema vädersituationer och torka. För att möta TCFD:s riktlinjer behöver koncernen arbeta vidare med tänkbara scenarier med målet att kunna uttrycka hur intjäningsförmågan påverkas av dessa olika situationer.
Riskhantering – För att minska riskerna styr koncernen bort från fossilbaserad energi. Vidare skapas möjligheter genom utveckling av produkter som innehåller biobaserade och återvunna råvaror. Läs mer om risker och riskhantering på sid. 53–56.
Mätvärden och mål – Nolato redovisar sedan länge utsläpp av koldioxid och anger nyckeltal för hur utsläppen förändras över tid. Under 2020 infördes ett nytt krävande klimatmål för koncernen.
Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar är en av åtgärderna i EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt. Taxonomin ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi. Tanken är att den ska ligga till grund för framtida standarder och märkning av hållbara finansiella produkter. Bolag med mer än 500 anställda ska redovisa omsättning, kapitalinvesteringar och operativa kostnader i enlighet med taxonomin. Nolato omfattas sannolikt av förordningen och koncernen kan därför beröras på flera sätt.
För att vara hållbar enligt förordningen ska Nolato väsentligt bidra till minst ett av miljömålen i tabellen. Bidraget kan ske genom interna åtgärder, exempelvis utfasning av fossila bränslen, och/eller att Nolato underlättar för en intressent att bidra till något av miljömålen. Ett exempel är att Nolato tillsammans med en kund utvecklar en produkt som består av biobaserad råvara och genom detta minskar klimatpåverkan. I den separata hållbarhetsredovisningen finns ett antal exempel på produkter som bidrar till miljönytta.
Tabellen visar att Nolato bidrar till miljömålen, men det saknas för närvarande vägledning till vad som anses som "väsentligt" inom vår bransch. För att uppfylla kraven i taxonomin ska Nolato även rapportera intäkter, investeringar och kostnader som kan kopplas till miljömål.
Nolato ska inte orsaka betydande skada på något av de ovanstående målen. Flera av dessa är redan prioriterade av Nolato och vi har infört koncernövergripande mål och handlingsplaner. Vi anser inte att koncernens verksamheter orsakar betydande skada på målen, men för närvarande finns dock ingen tydlig vägledning till hur detta ska avgöras.
Här avses konventioner och riktlinjer kring bland annat arbetsmiljö och mänskliga rättigheter. I Nolatos fall uppfylls kravet genom att arbeta enligt och följa de grundläggande värderingarna (Nolatos själ), FN Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, standarden för socialt ansvar ISO 26000 och andra internationella riktlinjer. Redovisningen av hållbarhetsarbetet sker enligt GRI:s internationella standarder och klimatarbetet redovisas enligt CDP.
| Nolatos bidrag | ||
|---|---|---|
| Mål | Interna åtgärder* |
Underlättar för intressenter** |
| Begränsning av klimatförändringarna | ||
| Anpassning till klimatförändringarna | – | |
| Hållbart utnyttjande och skydd av vatten och marina resurser | ||
| Övergång till cirkulär ekonomi | ||
| Förebyggande av föroreningar och kontroll | ||
| Skydd av biologisk mångfald och ekosystem | – | – |
* Exempelvis energieffektivisering, riskanalyser, ISO 14001, hållbarhetsmål och avfallshantering.
** Exempelvis produkter med lägre innehåll av fossil råvara, bränslebesparing genom lättare material, produkter som används inom miljöteknik.
För att en aktivitet eller produkt ska kunna betraktas som hållbar finns det inom taxonomin angivna specifikationer och kriterier. Aktiviteter som omfattas av dessa är exempelvis skogsbruk, cementtillverkning och energiproduktion. Det finns kriterier för tillverkning av primär plastråvara, men inte för aktiviteter där plastråvara konverteras till produkter. Det finns alltså för närvarande inte några kriterier som direkt går att tillämpa på Nolatos verksamhet.
EU:s taxonomi för hållbara investeringar är ny och det är först under 2022 som Nolato ska göra en fullständig rapportering. Denna kommer säkert att underlättas av vägledningar, riktlinjer och exempel på praktiska tillämpningar. I avvaktan på detta kommer vi att arbeta vidare med taxonomin, framförallt redovisningen av hur direkta och indirekta aktiviteter kan beskrivas i monetära termer.
Det är i gränssnittet mellan affärsområdenas samlade spjutspetsteknologier, gedigna kompetenser och globala närvaro som potentialen för största möjliga kundnytta finns.
Nolato utgörs av ett antal fristående bolag som är organiserade i tre affärsområden. Den decentraliserade affärsmodellen är en av Nolatos många styrkor eftersom den ger varje bolag stor frihet att anpassa sina erbjudanden baserade på respektive kunds specifika behov. En hög grad av eget mandat lägger också grunden för en verksamhet med nära till beslut och stora möjligheter till en flexibel kundrelation. Tillsammans bildar de tre ett vinnande koncept vilket inte minst blir tydligt i deras leverans av finansiella resultat och en tillväxt som överstiger nivån i respektive marknadssegment över en längre tidsperiod.
Mycket som förenar de tre affärsområdena För kunder som önskar finns hela Nolatos samlade kompetenser, spjutspetsteknologier och geografiska närvaro på tre kontinenter tillgängliga. Genom att dela tillverkningsenheter, kompetens om teknologier, material och processer kan Nolato leverera kundunika lösningar i form av delsystem eller kompletta produkter. Samverkan mellan affärsområdena utvecklas också ständigt i takt med att möjligheterna till ökad affärsnytta för kunderna blir allt tydligare.
Bland exemplen finns Industrial Solutions etablering av verksamhet i Medical Solutions produktionsenhet i Wisconsin, USA, vilket möjliggjorde en effektiv expansion tillsammans med befintlig kund. Vidare drar övriga två affärsområden fördel av Industrial Solutions djupa erfarenheter av Lean Manufacturing och i takt med att inbyggd elektronik och IoT integreras i produkterna kan Integrated Solutions bistå med gedigen kompetens inom elektronik, skärmning och värmeavledning.
Tillväxtrelaterat
Projektrelaterat
Konjunkturrelaterat
Uttalad ambition att växa på de amerikanska, europeiska och asiatiska marknaderna. Verksam i en bransch med stabil tillväxt främst drivet av befolkningsökning, åldrande befolkning och livsstilssjukdomar. Växande efterfråga på outsourcingtjänster och medicintekniska produkter som underlättar för patienten. Kompletterande förvärv övervägs kontinuerligt.
Fortsatt fokus på de amerikanska, europeiska och asiatiska marknaderna. En kontinuerlig efterfråga på avancerade komponenter och delsystem till produkter inom konsumentelektronik tillsammans med ett växande behov av skärmning och värmeavledning från elektronik.
Fortsatt fokus på industrisektorn på den nordiska marknaden och på utvalda marknader i Centraleuropa, med möjlighet till kompletterande förvärv. Etableringen i USA tillför värdefull kapacitetsökning och nya affärsmöjligheter. Förmågan att baserat på kundernas krav, leverera kvalitets- och kostnadseffektiva produkter med korta ledtider, är en grundläggande drivkraft för tillväxt.
Tillgång till hela koncernens kompetens och resurser + Kombination av nära samarbete och korta beslutsvägar med det lokala kundteamet.
Det lokala expertteamet med ett dedikerat kundteam som tar det övergripande ansvaret för projekt och leverans i ett nära samarbete med kunden.
Ett erbjudande om helhetslösning som genererar ökat kundvärde.
Nolatos lokala kundteam
Kunden i centrum
Medical Solutions utvecklar och tillverkar komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik.
Låg. Stadig marknadstillväxt. Långsiktig tillväxtpotential.
Tillväxttakten i produktionsvolymer var stark under året. Framförallt inom segment som in vitro-diagnostik (IVD) då efterfrågan på produkterna med sin samhällsviktiga funktion ökade som en följd av corona-pandemin. Förvärvet av det amerikanska bolaget GW Plastics, specialiserade inom medicinteknik, tillförde ytterligare tillväxtmöjligheter tillsammans med en breddad kundbas. Med förvärvet etablerade Nolato en solid global position på de tre marknadsmässigt viktiga kontinenterna Europa, Nordamerika och Asien.
En organisk tillväxt om 7 procent och en marginal som uppgick till 13,0 procent möjliggjordes av hög projektbeläggning, högt kapacitetsutnyttjande, nya kunduppdrag och gynnsam försäljningsmix.
| Nyckeltal | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Omsättning, MSEK | 3 089 | 2 484 |
| Rörelseresultat (EBITA), MSEK | 402 | 320 |
| EBITA-marginal, % | 13,0 | 12,9 |
| Medelantal anställda | 1 870 | 1 624 |
Omsättningen ökade till 3.089 MSEK (2.484) och rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 402 MSEK (320). Justerat för valuta och förvärv var tillväxten starka 7 procent.
Amerikanska GW Plastics förvärvades och konsolideras från första september.
Affärsområdet Medical Solutions är verksamt på marknaden för medicinteknisk utrustning, läkemedel samt diagnostik med utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter med bas i avancerad polymerteknologi och automation. Därtill sker utveckling och tillverkning inom Packaging i form av avancerade förpackningslösningar för läkemedel och kosttillskott.
Tillväxten av produktionsvolymer var stark, framförallt inom segmentet IVD. Efterfrågan inom segmentet har successivt vuxit under många år, för att under 2020 intensifieras ytterligare som en följd av corona-pandemin. Tillverkningen av dessa produkter kan ses som samhällsviktig och med fokus på åtgärder som säkerställde medarbetarnas säkerhet kunde ett högt kapacitetsutnyttjande nås för tillverkning av produkter för diagnostik och respiratorer. Som en effekt av att sjukvården temporärt genomförde färre planerade operationer påverkades samtidigt produkter inom
kirurgi negativt framförallt i den amerikanska verksamheten.
Förvärvet av GW Plastics stärker och kompletterar Medical Solutions affär på många sätt. Inte minst i kraft av att tillföra en betydande volym och en stark position på den viktiga nordamerikanska kontinenten, vilket stärker relationen med befintliga kunder och öppnar för ytterligare tillväxt och ett breddat kunderbjudande. Drygt fyra femtedelar av GW Plastics verksamhet redovisas sedan september 2020 inom Medical Solutions.
Medical Excellence bidrog fortsatt i affärsområdets samtliga enheter genom effektivare global samordning av kvalitetsresurser i kombination med Lean Manufacturing och ständiga förbättringar.
Den strategiska satsningen i kapacitetsökning runt om i verksamheten tog ytterligare steg under året. Därtill breddades kunderbjudandet ytterligare i kraft av att viktiga investeringar gjordes i prototyp- och pilottillverkning.
Den förväntade globala volymtillväxten för medicintekniska produkter ligger fortsatt stabilt kring 4–5 procent. De främsta drivkrafterna är en global befolkningstillväxt, ökad tillgång till mediciner i utvecklingsländer, en åldrande befolkning tillsammans med att allt fler drabbas av livsstilssjukdomar. Det föder ett större behov av sjukvård, där en stor del kommer att behöva ske i form av egenvård i hemmet och med medicinteknisk utrustning som patienten själv enkelt kan hantera. Behovet av att kunna göra precisare diagnostik är också en stark drivkraft för IVD.
Medical Solutions marknad utmärks av bolag som: I högre grad måste prioritera utvecklingen av läkemedel. Därmed uppstår behov av outsourcing till globala samarbetspartners för såväl avancerad utveckling som produktion av medicintekniska produkter.
Utveckling, produktion och försäljning sker i Sverige, Storbritannien, Ungern, Schweiz, Polen, USA, Mexiko, Kina och på Irland.
Produkter
Exempel på terapiområden och produkter: Astma (inhalatorer, backventiler), diabetes (insulinpennor, infusionsset), hörselhjälpmedel (tätningar, öronsnäckor), hjärtrytmbehandling (tätningar till pacemakers, hjärtförankrare), dialys (tätningar, kopplingar), urologi (urinkatetrar, uridomer), kirurgi (kateterballonger, kompletta blodreningsutrustningar), diagnostik (PCR tester, blodanalyser, allergitester).
Läkemedelsförpackningar Standard eller kundunika primära plastförpackningar, som uppfyller kraven från läkemedels- och hälsokostindustrin.
Produktlivscykel Lång livscykel för produkter.
söker samarbeten med globala aktörer som kan hantera hela värdekedjan.
utvecklar mediciner som kräver nya medicintekniska produkter för administration.
driver både fler och större utvecklingsprojekt med krav på korta ledtider i utvecklingsfasen.
En effekt av dessa marknadstrender är en fortsatt konsolidering bland både kunder och konkurrenter. Som etablerad helhetsleverantörer med global närvaro är det en trend som ger Nolato goda förutsättningar att växa snabbare än marknaden.
Med en gedigen medicinsk förståelse som sätter patienten i fokus tillsammans med omfattande kompetens för att utveckla och producera både kundspecifika lösningar och plattformslösningar för en global marknad är Medical Solutions utgångsläge starkt. God förmåga finns för att möta den växande efterfrågan på gröna material och en utveckling mot en ökad andel fossilfri råvara i förpackningslösningarna. Därtill att möta den snabba teknikutvecklingen inte minst inom området IoT. Med årets förvärv av GW Plastics stärktes den globala närvaron ytterligare på de tre viktigaste kontinenterna – Asien, Europa och Nordamerika. Därtill finns det starka kunderbjudandet inom Pharma som på alla sätt möter den regulatoriska hanteringen och de kvalitetskrav som gäller för såväl en enskild komponent som förpackningslösningen i sin helhet. Ytterligare en styrka är att Medical Solutions är en av få leverantörer av förpackningssystem som enbart riktar sig till läkemedels- och kosttillskottbranschen.
Visionen för Medical Solutions är att vara den erkänt bästa globala utvecklings- och produktionspartnern av systemlösningar till företag inom medicinteknik, diagnostik och läkemedel. Att växa snabbare än marknaden inom samtliga segment är utgångspunkten för den strategiska inriktningen. Det ska ske både organiskt och via förvärv, som möjliggör snabb global expansion. Andra centrala delar av strategin är att växa med kundernas affär, säkerställa erbjudanden om global produktion, designoptimering, produktutveckling och integrerad elektronik. Därtill kombinera en försäljning av standardprodukter via egna kanaler och distributörsnätverk.
Målsättningen för Medical Solutions är att fortsatt växa snabbare än den förväntade marknadstillväxten på 4–5 procent. Den starkaste tillväxten förväntas inom IVD, autoinjektorer, insulinprodukter samt inkontinensprodukter. Därtill finns en växande efterfrågan på hållbara produkter som innehåller en högre andel bioplaster och återvunnen plast som ersättning för fossilbaserade material.
Den ökade produktionskapaciteten som byggts ut globalt, är också central för att säkerställa kapacitet i linje med de många kundprojekt som redan är i produktion jämte kommande utvecklingsprojekt. Med en rad initiativ och investeringar i bland annat AI och autonoma automationssystem är ambitionen att även fortsatt ligga i den absoluta tekniska framkanten med lösningar som tillför ytterligare konkurrenskraft.
Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar
Avenue Sligo, Irland Vd Gerard Henn
Nolato Beijing Medical Beijing, Kina Vd Thomas Hofflander
Nolato Cerbo Trollhättan, Sverige Vd Glenn Svedberg
Nolato Contour Baldwin, USA Vd Russell Steele
Nolato GW Bethel Bethel, USA Vd John Silva
Nolato GW Dongguan Guangdong, Kina Vd Ron Tomes
Nolato GW Querétaro El Marques, Mexiko Vd Eric Olvera
Nolato GW Royalton Royalton, USA Vd John Therriault
Nolato GW San Antonio San Antonio, USA Vd Rafael Sojo
Nolato GW Silicones Royalton, USA Vd Mark Hammond
Nolato GW Tucson San Antonio, USA Vd Ed Boyden
Nolato Hungary Mosonmagyaróvár, Ungern Negoiesti, Rumänien Vd Johan Arvidsson
Nolato Jaycare Newcastle, Storbritannien Vd Joe Barry
Nolato MediTech Hörby och Lomma, Sverige Vd Torkel Skoglösa
Nolato MediTor Torekov, Sverige Vd Michael Holmström
Nolato Stargard Stargard, Polen Vd Wojciech Orlowski
Nolato Treff Degersheim, Schweiz Vd Guido Vollrath
Integrated Solutions designar, utvecklar och tillverkar avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter inom konsumentelektronik. Inom EMC & Thermal sker utveckling och tillverkning av produkter och system för skärmning samt värmeavledning av elektronik.
Hög. Projektbaserad verksamhet.
Affärsområdet lyckades hantera effekterna av corona-pandemin väl genom att tillverkningen i stort kunde hållas igång och leveranser skedde som överenskommet.
Den starka tillväxten, drivet av fortsatt höga volymer inom Vaporiser Heating Products (VHP), fortsatte under året. Det bidrog till att, justerat för valuta och förvärv, årets omsättning ökade med hela 23 procent med en mycket stark marginal om 13,5 procent.
En framgångsrik lansering genomfördes av Compashield Pad, som är en egenutvecklad jordningskomponent inom EMC, med en kärna av mjukt silikongummi och ett skal av ledande silikongummi för ytmontering på kretskort.
| Nyckeltal | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Omsättning, MSEK | 4 068 | 3 292 |
| Rörelseresultat (EBITA), MSEK | 548 | 427 |
| EBITA-marginal, % | 13,5 | 13,0 |
| Medelantal anställda | 3 712 | 3 201 |
Omsättningen uppgick till MSEK 4.068 (3.292) och rörelseresultatet (EBITA) till 548 MSEK (427). Justerat för valuta och förvärv var tillväxten hela 23 procent.
Höga volymer samt att affärsområdet erhållit ett generellt bidrag från kinesiska myndigheter, har bidragit till den högre marginalen.
Affärsområdet Integrated Solutions utgörs av två affärssektorer:
Konsumentelektronik: Design, utveckling och tillverkning av avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade elektronikprodukter. Inbyggd elektronik och IoT utgör fortsatt starka drivkrafter. Konsumentelektronik inkluderar även VHP, där Nolato levererar Heating Devices.
EMC & Thermal: Process- och materiallösningar till skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet (EMC) samt värmeavledning (Thermal). I takt med utvecklingen av elektronik i alla typer av fordon växer framförallt fordonsindustrin i betydelse.
Integrated Solutions lyckades i stort hantera effekterna av corona-pandemin mycket väl vad gäller den egna verksamheten och bibehållen
leveranssäkerhet. Efter en kortare nedstängning under februari av delar av tillverkningen, återhämtade sig volymerna till mer normala nivåer redan i mars.
Den kraftiga tillväxten var främst drivet av ökade volymer inom VHP. Som förväntat minskade volymerna för VHP något mot slutet av året på grund av genomförda kostnadssänkningar samt något lägre volymer.
Omsättningen inom EMC-området har varit stabil, medan volymerna till mobiltelefoner har varit svaga.
Tillsammans med kund kunde kostnadssänkningar framgångsrikt genomföras inom hela leverantörsledet för VHP.
Integrationen av Ja-Bar Silicone fortsatte som planerat där kompletterande tillverkningsteknologier inom EMC, stor kundbas och etablerad närvaro på den amerikanska kontinenten ger goda förutsättningar till att öka både affärsoch kundnyttan.
Under året genomfördes en framgångsrik lansering av Compashield Pad, en typ av jordningskomponent för ytmontering på kretskort.
En central del i Integrated Solutions utveckling och tillverkning av avancerade komponenter och delsystem, liksom lösningar till skärmning av elektronik och värmeavledning, är att teknologierna kan anpassas till både nya och vidareutvecklade produkter. Det gör att kundbasen successivt kan breddas då framväxten av nya användningsområden gör Integrated Solutions spjutspetsteknologier relevanta för ytterligare kunder.
| Delphi | Motorola Solutions |
|---|---|
| Dyson | Nokia |
| Ericsson | Sonos |
| Fitbit | Sony |
| Xioami | |
| Harman | ZTE |
| Några av Integrated Solutions konkurrenter BYD |
Utveckling, produktion och försäljning sker i Sverige, Kina, Malaysia, Ungern och USA.
Delsystem till VHP, mobiltelefoner och hemelektronikprodukter, som innehåller formsprutade, lackerade och dekorerade komponenter, i många fall integrerade med elektronik i form av så kallade mekanikmoduler och i vissa fall vattentäta. Kreativ material- och ytdesign med väsentligt kosmetiskt och haptiskt innehåll. Små, designade, adhesivbaserade komponenter med mekanisk och/eller kosmetisk funktion, till exempel logotyper, högtalargaller och tredimensionella designelement.
Process- och materiallösningar till skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet (EMC) samt värmeavledning.
Produktlivscykel Kort.
Affärssektorer Samtidigt ställer detta krav på en hög kreativ nivå i utvecklingsarbetet för att möjliggöra kunderbjudanden som snabbt kan anpassas exempelvis till den gigantiska, lättrörliga och förändringsbenägna konsumentelektronikmarknaden. Den framgångsrika utvecklingen av VHP är ett bra exempel på kreativ teknikutveckling i takt med de regelförändringar som sker inom branschen och en allmän trend mot en hälsosammare livsstil. Ett annat är inom produktområdena Laser Applications och Ceramics där kundbasen successivt breddas genom att göra produkterna relevanta för företag som utvecklar träningsarmband, högtalarsystem, termostater och webbkameror.
På samma sätt sker tillväxten på EMCs marknad, som främst drivs av ett växande behov av applikationer och produkter som i takt med utbyggnad av nya nätverksprodukter kan anpassas till 4G- och 5G-nät. En ökad nättrafik liksom den pågående elektrifieringen av fordon bidrar i sin tur till ett växande behov av process- och materiallösningar för skärmning och värmeavledning. Goda möjligheter finns också för att möta behovet av material som används för krävande värmeavledning av elektronik inom telekom, fordon, hemelektronik, IT och medicinteknik.
Inom produktområdena för konsumentelektronik är Integrated Solutions till största del en nischaktör baserad på gedigen egen kompetens inom utveckling, design och produktion.
Inom produktområdet VHP är rollen etablerad som nära strategisk partner till en av marknadens större aktörer.
Inom EMC & Thermal är positionen som leverantör av tekniskt avancerade produkter stark, till exempel av skärmningslösningar i basstationer till mobiltelefonnäten.
Målsättningen är att vara partner och leverantör av tekniskt avancerade produkter till främst de övre segmenten inom elektronik- och telekomindustrin. Utgångspunkten för den strategiska inriktningen är att med organisk tillväxt växa snabbare än marknaden inom samtliga segment.
Inom områden som formsprutning, stansning, lackering, dekorering, montering, testning och förpackning av elektronikprodukter ska affärsområdet erbjuda one-stop-shop som inkluderar kvalificerad projektledning och snabb time-tomarket.
Inom VHP-området ligger fokus fortsatt på en utveckling av positionen som strategisk partner till en av marknadens större aktörer. Genom att bidra med produktutveckling, tillverkning och montering av kompletta produkter som levereras direkt till kundens distributörer, är ambitionen att växa i takt med kundens affär och lanseringar på nya marknader. Vidare ska utvecklingen av elektriskt ledande materiallösningar och komponenter för skärmning av elektronik intensifieras. Målsättningen är att nå nya marknader och kundsegment, med såväl direkta försäljningskanaler som via licensierade partners.
Hanteringen av pandemins effekter kommer med största sannolikhet fortsatt att prägla det närmsta året. En generell bedömning är dock att den långsiktiga tillväxtpotentialen för flertalet områden inom konsumentelektronik är god. För EMC & Thermal finns ytterligare affärsmöjligheter i takt med utbyggnaden av 5G-näten tillsammans med den snabba elektroniska utvecklingen inom fordonsindustrin.
Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar
* Operativt kapital är negativt vid beräkningen för 2020, därmed kan ingen avkastningssiffra beräknas för denna period.
Nolato Beijing Beijing & Suzhou, Kina Vd Thomas Hofflander
Lövepac Converting Beijing, Kina Shenzhen, Kina Penang, Malaysia Vd Dan Wong
Nolato Silikonteknik Hallsberg, Sverige Beijing, Kina Suzhou, Kina Penang, Malaysia Gyõr, Ungern New Jersey, USA Vd Anders Ericsson
Industrial Solutions utvecklar och tillverkar produkter och produktsystem i främst polymera material till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri och andra utvalda industrisegment.
Fragmenterad och differentierad marknad som präglas av god tillgång på såväl kunder som leverantörer.
Medel. Följer industrikonjunkturen, framförallt i norra Europa.
Breddat erbjudande och geografi genom förvärvet av GW Plastics.
Framgångsrika uppstarter av nya projekt.
Den framgångsrika produktionsstarten i Wisconsin, USA, tillsammans med kund inom hygienområdet, utvecklades väl under året.
| Nyckeltal | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Omsättning, MSEK | 2 205 | 2 159 |
| Rörelseresultat (EBITA), MSEK | 168 | 181 |
| EBITA-marginal, % | 7,6 | 8,4 |
| Medelantal anställda | 1 133 | 1 109 |
Omsättningen uppgick till 2.205 MSEK (2.159) och rörelseresultatet (EBITA) till 168 MSEK (181). Justerat för valuta och förvärv minskade omsättningen med 1 procent.
Nedstängningar inom fordonsindustrin till följd av pandemin, påverkade efterfrågan från kunderna kraftigt negativt framförallt under andra kvartalet.
Industrial Solutions verksamhet är starkt kundorienterad och inriktas främst mot två kundsektorer:
Utveckling och tillverkning av avancerade tekniska produkter till fordonsindustrin.
Utveckling och tillverkning av produkter till kunder inom allmän industri, i branscher som hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri samt andra utvalda industrisegment.
Gemensamt för kundsektorerna är en kontinuerlig och omfattande inköpsverksamhet som präglas av stora volymer och långa produktserier.
Satsningen på produktion inom hygien, som under 2019 startades tillsammans med kund vid Medical Solutions tillverkningsenhet i Wisconsin, USA, utvecklades fortsatt starkt under året.
Nya kundprojekt inom allmän industri bidrog positivt.
Förvärvet av GW Plastics breddar både erbjudandet och de geografiska marknaderna för affärsområdets kunder. Knappt en femtedel av GW Plastics verksamhet redovisas sedan september 2020 inom Industrial Solutions.
Som en följd av coronaviruset stängde kunderna inom fordonsindustrin ned sina verksamheter under våren. Med start under sommaren sattes produktionen successivt igång igen men med betydligt lägre volymer än föregående år. En utveckling som till en början påverkade Industrial Solutions marginal kraftigt, för att mot slutet av året ha återhämtat sig i kraft av kontinuerligt ökade volymer, tillsammans med genomförda kostnadsbesparingar.
Marknaden för tillverkning av polymera produkter utgörs av en stor mängd företag. Många med stark lokal förankring. Detta gör marknaden fragmenterad och starkt konkurrensutsatt.
En drivkraft för affärsområdets kunder är att kunna erbjuda kostnadseffektiva produkter av hög kvalitet på sina respektive marknader. Det ger en efterfrågan på helhetsleverantörer som erbjuder kapacitet och kompetens för integrerade produktionsprocesser. Under året har Industrial Solutions ökat sin marknadsandel till ett antal kunder inom framförallt allmän industri.
Därtill har industrikonjunkturens svängningar stor påverkan på marknadsutvecklingen.
Utveckling, produktion och försäljning sker i Sverige, Ungern, Schweiz, Rumänien, USA, Kina och Mexiko.
Kulhållare och lagertätningar till kullager, armstöd med mera till kontorsstolar, brandsäkra kabelgenomföringar. Komponenter till mikrovågsugnar och till röj- och motorsågar (startapparathus, tanklock, luftfilterhållare med mera), spolmekanismer till toaletter och bryggenheter till kaffemaskiner.
Exteriöra detaljer, motorkomponenter, packningar till motorer och avgassystem, inredning, batteriboxar med mera.
Produktlivscykel Medel/lång.
Industrial Solutions har vuxit med och flexibelt anpassat sina erbjudanden efter exportindustrins förändrade behov och efterfrågan. Det är kundernas behov och krav som Industrial Solutions möter genom att vara allt från volymtillverkare av komponenter, till högteknologisk samarbetspartner som är drivande från utveckling till att färdig produkt kan levereras till marknaden. Industrial Solutions marknadsposition är stark och stabil givet styrkan i att vara en global högteknologisk samarbetspartner i kombination med en väletablerad lokal närvaro. Sedan tidigare har Industrial Solutions en marknadsledande position på den svenska marknaden, och innehar starka och i många fall ledande positioner på den europeiska marknaden. Etableringen i USA och förvärvet av GW Plastics stärker marknadspositionen ytterligare genom att erbjuda såväl ett ökat kunderbjudande som en breddad geografisk marknad.
Industrial Solutions målsättning är att vara en ledande högteknologisk leverantör med utveckling och produktion av produkter och produktsystem i polymera material för kunder inom sektorerna fordon och allmän industri. Att utveckla befintliga kunder och att växa snabbare än marknaden inom samtliga segment är utgångspunkten för affärsområdets strategiska inriktning. Som komplement till en organisk tillväxt ses möjligheten till förvärv kontinuerligt över. Lean Manufacturing är en viktig del för att leverera på strategin och i Industrial Solutions fall karaktäriseras det av ordning och reda, en allt högre grad av integrerade processer och automation, minimal lagerhållning och en "noll fel"-vision.
Hanteringen av pandemins effekter kommer med största sannolikhet att påverka det närmsta året på olika sätt. För Industrial Solutions gäller fortsatt att i takt med teknikskiften växa med kunderna, både i volym och geografiskt. Målsättningen är att det ska ske med en tillväxt snabbare än marknaden.
Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar
Nolato Contour Baldwin, Wisconsin, USA Vd Russell Steele
Nolato Gota Götene, Sverige Vd Olof Pettersson
Nolato GW Dongguan Guangdong, Kina Vd Ron Tomes
Nolato GW Querétaro El Marques, Mexiko Vd Eric Olvera
Nolato GW San Antonio San Antonio, USA Vd Rafael Sojo
Nolato Hungary Mosonmagyaróvár, Ungern Vd Johan Arvidsson
Nolato Lövepac Skånes Fagerhult, Sverige Vd Henrik Enoksson
Nolato Plastteknik Göteborg, Sverige Vd Magnus Hettne
Nolato Polymer Torekov & Ängelholm, Sverige Vd Anders Willman
Nolato Romania Negoiesti, Rumänien Vd Johan Arvidsson
Nolato Treff Degersheim, Schweiz Vd Guido Vollrath
Nolato AB inregistrerades på Stockholmsbörsen 1984 och B-aktien noteras idag på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials. Aktiens symbol är STO:NOLA B och ISIN-koden SE0000109811.
Nolatos B-aktie steg under året med 51 procent (50). Aktien noterades vid utgången av 2020 till 832,00 SEK (550,00). Högsta slutkurs på Nasdaq Stockholm under 2020 var 904,00 SEK (2020-10-05) och lägsta slutkurs var 365,80 SEK (2020-03-23).
Under 2020 omsattes 29,2 miljoner Nolato B, varav 52 procent i den öppna börshandeln (Lit & Auktion) och 48 procent i övrig handel (Dark, Off-book och SI). Av den öppna handeln skedde 79 procent på Nasdaq Stockholm, 12 procent på Cboe, 7 procent på Aquis, 1 procent på Turquoise och 1 på övriga börser.
B-aktiens omsättningshastighet, graden av likviditet, i den öppna handeln 2020 var 63 procent beräknat på antalet aktier 31 december. Antal aktieägare uppgick den 31 december till 11.656 (11.592).
Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 134 MSEK, fördelat på 26.744.208 aktier. Av dessa är 2.759.400 A-aktier och 23.984.808 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Nolato har två teckningsoptionsprogram för management som kan medföra utspädning av antal aktier. För mer information se not 27, sidan 80.
Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som överstiger 50 procent av resultatet efter skatt med beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. För 2020 föreslår styrelsen en utdelning med 16,00 SEK (0,00), motsvarande 428 MSEK (0).
Utdelningsandelen, utdelningen i förhållande till resultat efter skatt, uppgår till 53 procent (0). Direktavkastningen i förhållande till börskursen den 31 december 2020 var 1,9 procent. Under de senaste fem åren har Nolatoaktien haft en genomsnittlig direktavkastning på 2,4 procent.
Det finns inte någon begränsning avseende aktiens överlåtbarhet enligt bestämmelse i lag eller bolagsordning.
Nolatos ledning arbetar löpande med att utveckla den finansiella informationen, för att skapa goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar med analytiker, aktiesparare och media. På vår hemsida, www.nolato.se, finns bland annat information om B-aktiens aktuella och historiska kursutveckling och månadsvis uppdatering av de största aktieägarna i Nolato. På hemsidan finns även samtliga rapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden sedan 10 år tillbaka.
| 10 år | 1.426% (årlig genomsnitt 31%) |
|---|---|
| 5 år | 268% (årligt genomsnitt 30%) |
| 3 år | 62% (årligt genomsnitt 18%) |
| 2 år | 134% (årligt genomsnitt 51%) |
Nolatoaktien har under året följts och analyserats av bland annat följande analytiker:
| Ägare Andel av kapitalet (%) |
Andel av röster (%) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020-12-31 | Förändring* | 2020-12-31 | Förändring* | |||
| Familjen Jorlén | 9,4 | –0,2 | 24,1 | –0,1 | ||
| Familjen Boström | 9,3 | –0,1 | 19,4 | –0,1 | ||
| Familjen Hamrin | 8,2 | –0,1 | 18,5 | –0,1 | ||
| State Street Bank and Trust | 13,4 | 0,3 | 6,9 | 0,1 | ||
| Lannebo fonder | 7,2 | 0,3 | 3,8 | 0,2 | ||
| CBNY Norges Bank | 2,8 | 0,9 | 1,5 | 0,5 | ||
| Första AP-fonden | 2,0 | 2,0 | 1,1 | 1,1 | ||
| Didner & Gerge Fonder Aktiebolag | 2,0 | –1,8 | 1,0 | –1,0 | ||
| BNY Mellon SA/NV | 1,9 | 0,5 | 1,0 | 0,3 | ||
| JP Morgan Chase Bank NA | 1,8 | –0,4 | 0,9 | –0,2 | ||
| HSBC Trinkhaus & Burkhardt AG | 1,7 | 1,6 | 0,9 | 0,8 | ||
| Swedbank Robur Fonder | 1,6 | 1,4 | 0,8 | 0,8 | ||
| BNY Mellon NA | 1,3 | –0,2 | 0,7 | –0,1 | ||
| Summa största aktieägarna | 62,6 | 80,6 | ||||
| Övriga aktieägare | 37,4 | 19,4 |
* Förändring (procentenheter) av innehav jämfört med 2019-12-31.
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1) Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning, SEK |
30,24 | 26,60 | 27,37 | 21,74 | 12,77 |
| 2) Eget kapital per aktie, före utspädning, SEK |
138 | 112 | 99 | 82 | 70 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten exkl. för värv och avyttringar per aktie, före utspädning, SEK |
34,00 | 30,19 | 22,54 | 18,85 | 9,31 |
| Aktiekurs 31 december, SEK | 832,00 | 550,00 | 366,50 | 539,00 | 263,00 |
| 3) P/E-tal, ggr |
28 | 21 | 13 | 25 | 21 |
| Omsättningshastighet, % | 63 | 68 | 92 | 66 | 58 |
| Utdelning (2020 förslag), SEK | 16,00 | 0,00 | 14,00 | 12,50 | 10,50 |
| Direktavkastning (2020 förslag), %4) | 1,9 | – | 3,8 | 2,3 | 4,0 |
| Utdelning i % av resultat per aktie (2020 förslag) | 53 | – | 51 | 57 | 82 |
| Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, tusen st | 26 656 | 26 432 | 26 384 | 26 316 | 26 307 |
| Kurs/eget kapital per aktie, ggr | 6,0 | 4,9 | 3,7 | 6,6 | 3,8 |
| Aktiernas marknadsvärde 31 december, MSEK | 22 251 | 14 601 | 9 642 | 14 180 | 6 919 |
Definitioner
1) Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier, IFRS mått.
2) Redovisat eget kapital i förhållande till antal aktier.
3) Noterad kurs 31 december i förhållande till resultat per aktie efter skatt.
4) Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december.
Nolato är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen utgår från svensk lagstiftning (främst aktiebolagslagen), Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning samt regler och rekommendationer utgivna av andra i sammanhanget relevanta organisationer.
Nolatos formella bolagsstyrningsrapport finns att läsa på hemsidan, www.nolato.se/bolagsstyrning. I rapporten anges bland annat hur styrelseutvärdering gjorts och redovisas.
Aktieägarna utövar sin ägarmakt på bolagsstämmorna. Nolatos A-aktier medför 10 röster och B-aktierna 1 röst. Det finns inga begränsningar i hur många röster en aktieägare kan avge vid stämman.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver aktiebolagslagen en lägsta andel aktieägare närvarande vid stämman och/eller en större majoritet.
Den bolagsstämma där styrelsen ska lägga fram årsredovisning och revisionsberättelse benämns årsstämma och hålls i Nolato normalt i slutet av april eller i början av maj. Vid denna stämma prövas även frågor avseende bland annat utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer. Årsstämman fastställer även arvoden till styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt principer för hur ledamöterna i valberedningen utses inför nästkommande årsstämma.
På årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och dess utveckling. Aktieägare har även möjlighet att få ett ärende behandlat på stämman genom att skriftligt begära detta hos styrelsen.
Årsstämma 2020 ägde rum den 4 maj 2020 i Grevie. Vid stämman deltog 235 aktieägare, vilka tillsammans representerade 52,4 procent av antalet aktier och 75,4 procent av antalet röster i bolaget.
Stämman omvalde styrelseledamöterna Fredrik Arp, Sven Boström-Svensson, Lovisa Hamrin, Åsa Hedin, Lars-Åke Rydh, Dag Andersson och Jenny Sjödahl samt nyval av Erik Lynge-Jorlén. Fredrik Arp omvaldes som styrelseordförande. Ledamöterna presenteras närmare på sidorna 44–45 samt på nolato.se/bolagsstyrning.
Årsstämman beslutade bland annat om arvode till styrelsen, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt principer för utseende av valberedning. Årsstämman beslutade även om fastställande av resultat- och balansräkningar för Nolato AB och för koncernen, samt vinstdispositioner. Årsstämman beviljade styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2019. Stämman beslöt i enlighet med styrelsens förslag om ändring av bolagsordningen. Beslut fattades också i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av B-aktier.
Vid årsstämman 2020 valdes Ernst & Young AB som revisor i Nolato, med auktoriserade revisorn Joakim Falck som huvudansvarig.
Joakim Falck, född 1972. Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB. Revisor i Nolato sedan 2018. Vald revisor i bland annat Xano Industri AB, Garo AB, Itab Shop Concept AB och Nefab.
För koncernens styrning finns följande övergripande och av styrelsen fastställda policydokument:
Valberedningens uppgift är att till årsstämman lämna förslag på beslut om bland annat stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelsearvoden, ersättning för utskottsarbete, hur valberedningen ska utses kommande år samt lämna förslag på revisor och arvode till revisor.
Aktieägarnas rätt att besluta i Nolatos angelägenheter utövas på årsstämman, som normalt äger rum i slutet av april eller i början av maj. Stämman väljer bl.a. styrelse och fattar beslut angående utdelning och styrelsearvode samt fastställer årsredovisningen. Genom att inom vissa tidsramar anmäla ett ärende skriftligen till styrelsen äger en aktieägare rätt att få ett ärende behandlat på stämman.
Revisor väljs av aktieägarna på årsstämman för att granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn ska även granska ersättningar till ledande befattningshavare samt bolagsstyrningsrapporten.
Rapportering sker till styrelsen och till revisionsutskottet. Vid årsstämman informerar revisorn om revisionsarbetet och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse.
Koncernledningen utses av vd och består, förutom av vd, av chefen för ekonomi & finans samt de tre affärsområdescheferna.
Koncernens tre affärsområden samordnar verksamheten inom ett antal koncernbolag med liknande inriktning. Varje affärsområde leds av en affärsområdeschef med övergripande ansvar för verksamheten.
Varje koncernbolag leds av en vd. Det har en egen styrelse, som godkänner och beslutar bolagets långsiktiga strategier samt övergripande struktur- och organisationsförändringar.
Rapportering och kontroll sker genom att styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker och kontrollmiljö samt övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland annat genom instruktioner till vd och fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen. Vidare ska utskottet lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom månadsrapporter, prognoser, delårsrapporter och årsredovisning. Utskottet ska informera styrelsen om resultatet av revisionen, hur den bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion utskottet haft.
| Namn | Fredrik Arp | Sven Boström-Svensson | Lovisa Hamrin | Åsa Hedin | Erik Lynge-Jorlén |
|---|---|---|---|---|---|
| Invald | 2009 (ledamot även under 1998 – 1999) |
2013 | 2017 | 2014 | 2020 |
| Befattning | Styrelsens ordförande samt ordförande i ersättningsutskottet. |
Styrelseledamot | Styrelseledamot samt ledamot i ersättnings utskottet. |
Styrelseledamot samt ledamot i revisions utskottet. |
Styrelseledamot och styrelsens representant för hållbarhetsfrågor. |
| Född | 1953 | 1983 | 1973 | 1962 | 1979 |
| Utbildning | Civilekonom, ekon.dr.h.c. B.Sc. kemi. M.Sc. Analy Civilekonom Handelshög tisk Kemi och Fil. kand. skolan och Fil. kand. Ekonomi. Ekonomisk historia. |
M.Sc. i Biofysik, Bachelor of Arts i fysik. |
Bachelor of Education. | ||
| Andra styrelse uppdrag |
Ordförande i Bravida Holding AB, Gränges AB och Hövding AB. Ledamot i Vattenfall och Swedfund International. |
— | Ordförande i Carl-Olof och Jenz Hamrins Stiftelse. Ledamot i Advisory Board Jönköpings International Business School. |
Ledamot i Tobii AB, Cellavision AB, C-Rad AB, Immunovia AB och Industrifonden AB. |
— |
| Bakgrund | Koncernchef Volvo Cars, Trelleborg, PLM. |
— | Ägare och koncernchef i Herenco AB, ägare och arbetande ordförande i Herenco Holding AB, ledande positioner i Hall Media AB och Schibsted. |
Vice vd Elekta AB. Le dande befattningar inom Siemens Healthcare och Gambro AB. |
Högstadielärare. |
| Närvaro | 8 av 8 möten | 8 av 8 möten | 8 av 8 möten | 8 av 8 möten | 5 av 8 möten (Invald vid årsstämman) |
| Ersättning1) | 595.000 | 215.000 | 215.000 | 262.000 | 215.000 |
| Aktieinnehav2) | 3.000 B (3.000 B) |
255.870 B (255.870 B) |
819.200 A + 1.364.743 B (819.200 A + 1.431.743 B) |
0 (0) |
200 A + 35.000 B |
| Beroende | Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. |
Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. |
Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. |
Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. |
Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. |
1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 80–81.
2) Aktieinnehav i Nolato 2020-12-31 (2019-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se
| Namn | Lars-Åke Rydh | Jenny Sjödahl | Håkan Bovimark | Björn Jacobsson |
|---|---|---|---|---|
| Invald | 2005 | 2016 | 2014 Suppleant 2009–2014 |
2015 (ledamot även under 2000–2013) Suppleant 2014 |
| Befattning | Styrelseledamot samt ordförande i revisionsutskottet. |
Styrelseledamot | Arbetstagar representant PTK. |
Arbetstagar representant LO. |
| Född | 1953 | 1973 | 1960 | 1971 |
| Utbildning | Civilingenjör | M.Sc. Industriell ekonomi, MBA |
Gymnasium. Diplomerad Styrelseledamot PTK. |
Gymnasium |
| Andra styrelse uppdrag |
Ordförande i Danfo AB, Olja ek. för., Schuchardt Maskin AB, Chiffonjén AB och Prototypen AB. Leda mot i Nefab AB, Garo AB, Spectria Invest Fond AB, Söderbergsföretagen AB, Hjo Verktyg AB och Östrand o Hansen AB. |
Ledamot i Nibe Industrier AB. |
Styrelsesuppleant i Nolato Cerbo AB. |
Styrelseledamot i Nolato Gota AB. |
| Bakgrund | Vd och koncernchef i Nefab. |
Vd i Westermo Network Technologies AB (pågående). Ledande befattningar inom ABB. |
Anställd i Nolato Cerbo. |
Anställd i Nolato Gota. |
| Närvaro | 8 av 8 möten | 7 av 8 möten | 8 av 8 möten | 7 av 8 möten |
| Ersättning1) | 285.000 | 215.000 | 0 | 0 |
| Aktieinnehav2) | 2.000 B (2.000 B) |
0 (0) |
0 (0) |
0 (0) |
| Beroende | Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. |
Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. |
— | — |
Suppleanter till arbetstagarrepresentanterna är Arif Mislimi (LO), Agneta Olsson och Reynaldo Mejedo (PTK).
1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 80–81.
2) Aktieinnehav i Nolato 2020-12-31 (2019-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se
| Namn | Christer Wahlquist | Per-Ola Holmström | Johan Iveberg | Jörgen Karlsson | Johan Arvidsson | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anställd | 1996 | 1995 | 2010 | 1995 | 1994 | |
| Befattning | Vd och koncernchef sedan 2016. |
Vice Vd Chef ekonomi & finans sedan 1995. |
Chef för affärsområde Chef för affärsområde Medical Solutions sedan Integrated Solutions 2016. sedan 2009. |
Chef för affärsområde Industrial Solutions sedan 2012 och vd i Nolato Hungary sedan 2008. |
||
| Född | 1971 | 1964 | 1969 | 1965 | 1969 | |
| Utbildning | Civilingenjör MBA |
Civilekonom | Civilingenjör | Polymeringenjör | Civilingenjör | |
| Bakgrund | Affärsområdeschef. Vd i koncernbolag. |
Auktoriserad revisor. |
Ledande positioner inom Trelleborg, Akzo Nobel och Perstorp. Vd i koncernbolag. |
Marknadschef. Vd i koncernbolag. |
Vd i koncernbolag. | |
| Aktieinnehav1) | 21.712 B (17.712 B) |
17.084 B (15.084 B) |
7.500 B (5.500 B) |
4.000 B (2.000 B) |
11.000 B (10.000 B) |
|
| Optioner | 38.000 (Serie 2018/2021) 4.000 (Serie 2020/2023) |
19.000 (Serie 2018/2021) 3.000 (Serie 2020/2023) |
19.000 (Serie 2018/2021) | 19.000 (Serie 2018/2021) | 19.000 (Serie 2018/2021) |
1) Aktieinnehav i Nolato 2020-12-31 (2019-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se
| Verksamheten 2020 och kommentarer till den finansiella utvecklingen 48 | |
|---|---|
| Ansvarsfullt företagande 49 | |
| Lagstadgad hållbarhetsrapport 49 | |
| Miljöfrågor51 | |
| Medarbetare 51 | |
| Nolltolerans i etikfrågor51 | |
| Risker i verksamheten51 | |
| Ledningssystem 51 | |
| Nolatoaktien 52 | |
| Bolagsstyrning 52 | |
| Riktlinjer för ersättning 52 | |
| Moderbolaget 52 | |
| Förslag till vinstdisposition 52 | |
| Framtida utveckling 52 | |
| Möjliga risker i verksamheten *53 | |||
|---|---|---|---|
| -- | ----------------------------------- | -- | -- |
| Koncernens resultaträkning och totalresultat 56 | |
|---|---|
| Kommentarer till koncernens resultaträkning57 | |
| Koncernens balansräkning 58 | |
| Kommentarer till koncernens balansräkning 59 | |
| Förändringar i koncernens eget kapital 59 | |
| Koncernens kassaflödesanalys 60 | |
| Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys 61 |
| Not 1 Allmän information 62 | |
|---|---|
| Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper 62 | |
| Not 3 Rörelsesegment 62 | |
| Not 4 Intäkter 64 | |
| Not 5 Forskning och utveckling 65 | |
| Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag 65 | |
| Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 66 | |
| Not 8 Finansiella intäkter och kostnader 66 | |
| Not 9 Skatt67 | |
| Not 10 Resultat per aktie 69 | |
| Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 69 | |
| Not 12 Materiella anläggningstillgångar 71 | |
| Not 13 Leasing 72 | |
| Not 14 Finansiella tillgångar73 | |
| Not 15 Varulager 75 | |
| Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar75 | |
| Not 17 Eget kapital75 | |
| Not 18 Andra reserver75 | |
| Not 19 Finansiella skulder76 | |
| Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser77 | |
| Not 21 Övriga avsättningar78 | |
| Not 22 Övriga kortfristiga skulder78 | |
| Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser79 | |
| Not 24 Närstående79 | |
| Not 25 Kassaflöde 79 |
| Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång79 | |
|---|---|
| Not 27 Ersättningar till ledande befattningshavare 80 | |
| Not 28 Information angående ersättning till revisorer 82 | |
| Not 29 Medelantal anställda 82 | |
| Not 30 Finansiell riskhantering 83 | |
| Not 31 Företagsförvärv 86 | |
| Femårsöversikt | |
| Femårsöversikt nyckeltal87 | |
| Alternativa nyckeltal88 | |
| Definitioner 89 | |
| Ordlista | |
| Vanliga ovanliga ord 89 | |
| Moderbolagets finansiella rapporter * Moderbolagets resultaträkning och totalresultat 90 |
|
| Moderbolagets balansräkning 90 | |
| Förändringar i moderbolagets eget kapital91 | |
| Moderbolagets kassaflödesanalys 91 | |
| Noter till moderbolagets finansiella rapporter * | |
| Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 92 | |
| Not 2 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag 92 | |
| Not 3 Information angående ersättning till revisorer 92 | |
| Not 4 Övriga rörelseintäkter 92 | |
| Not 5 Övriga rörelsekostnader 92 | |
| Not 6 Personal 92 | |
| Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag 93 | |
| Not 8 Finansiella intäkter 93 | |
| Not 9 Finansiella kostnader 93 | |
| Not 10 Bokslutsdispositioner 93 | |
| Not 11 Skatt 93 | |
| Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag 93 | |
| Not 13 Andelar i koncernföretag 94 | |
| Not 14 Aktiekapital 95 | |
| Not 15 Upplåning 95 | |
| Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag 95 | |
| Not 17 Övriga avsättningar 95 | |
| Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 95 | |
| Not 19 Obeskattade reserver 95 | |
| Not 20 Eventualförpliktelser 95 | |
| Not 21 Närstående 95 | |
| Not 22 Disposition av vinst 95 | |
| Styrelsens intygande och underskrifter 96 | |
|---|---|
| Revisionsberättelse97 |
* Sidorna 47–96 är reviderade av bolagets revisor.
Resultat per aktie, efter utspädning
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för Nolato AB (publ) organisationsnummer 556080-4592 för räkenskapsåret 2020. Nolato är en svensk, börsnoterad koncern med 6.721 anställda i helägda dotterbolag i Europa, Asien och Nordamerika. Bolagen i koncernen utvecklar och tillverkar produkter i polymera material som plast, silikon och TPE till ledande kunder inom medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon och andra utvalda industrisektorer. Affärsmodellen bygger på ett nära, långvarigt och innovativt samarbete med kunderna. Genom ledande teknologi, bred kompetens och högeffektiv produktion strävar Nolato efter att skapa mervärde för såväl kunder som aktieägare.
Nolatos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials.
Nolatos operativa verksamhet bedrivs inom tre kundnära affärsområden:
Medical Solutions: Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik.
Integrated Solutions: Design, utveckling och tillverkning av avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter inom konsumentelektronik. Inom EMC & Thermal sker utveckling och tillverkning av produkter och system för skärmning samt värmeavledning av elektronik.
Industrial Solutions: Utveckling och tillverkning av produkter och produktsystem till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri och andra utvalda industrisegment.
De tre affärsområdena bygger sin verksamhet på samma byggstenar i form av ansvarsfullt företagande, bred teknisk kompetens och avancerad produktionsteknik. Genom specialisering inom och anpassning till respektive kundsektor har affärsområdena goda möjligheter att skapa sina egna, optimala förutsättningar för framgång.
Eftersom affärsområdena påverkas på olika sätt av konjunktursvängningar, händelser i omvärlden och marknadsmönster skapas en god balans i koncernen. Medan Medical Solutions verkar på en marknad med långa produktlivscykler och lågt konjunkturberoende, är Integrated Solutions motsatsen, med korta produktlivslängder och hög projektvolatilitet. Och mittemellan dessa finns Industrial Solutions.
Affärsområdenas verksamhet presenteras mer ingående på sidorna 26–39.
Koncernens omsättning ökade med 18 procent under 2020 och uppgick till 9.359 MSEK (7.919). Justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 12 procent. Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 1.066 MSEK (895), motsvarande en EBITA-marginal på 11,4 procent (11,3).
Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 1.079 MSEK (909), exklusive engångsposter. Inklusive engångsposter uppgick resultatet till 1.048 MSEK (887) efter belastning av 18 MSEK i avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv. EBIT-marginalen var 11,2 procent (11,2).
För mer finansiell information, se femårsöversikt på sidan 87.
Koncernens resultat efter skatt blev 806 MSEK (703). Resultatet per aktie efter utspädning var
| Omsättning Rörelseresultat EBITA |
EBITA-marginal (%) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 |
| Medical Solutions | 3 089 | 2 484 | 2 270 | 402 | 320 | 295 | 13,0 | 12,9 | 13,0 |
| Integrated Solutions | 4 068 | 3 292 | 3 720 | 548 | 427 | 473 | 13,5 | 13,0 | 12,7 |
| Industrial Solutions | 2 205 | 2 159 | 2 119 | 168 | 181 | 186 | 7,6 | 8,4 | 8,8 |
| Koncernjust., moderb. | – 3 | – 16 | – 7 | – 52 | – 33 | – 5 | — | — | — |
| Koncernen totalt | 9 359 | 7 919 | 8 102 | 1 066 | 895 | 949 | 11,4 | 11,3 | 11,7 |
30,24 SEK (26,60). Justerat resultat per aktie efter utspädning, exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar från företagsförvärv, uppgick till 30,76 SEK (26,82). Den effektiva skattesatsen var 20,5 procent (18,0).
Medical Solutions omsättning uppgick till 3.089 MSEK (2.484), justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 7 procent. Tillväxten av produktionsvolymer har varit stark, framförallt inom områden där efterfrågan ökat till följd av pandemin, bland annat diagnostik, medan kirurgi påverkats negativt till följd av uppskjutna operationer under fjärde kvartalet, framförallt i den amerikanska verksamheten.
Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 402 MSEK (320). EBITA-marginalen uppgick till 13,0 procent (12,9). Marginalen har påverkats positivt av högt kapacitetsutnyttjande och en gynnsam försäljningsmix, medan en lägre rörelsemarginal i den förvärvade amerikanska verksamheten GW Plastics, påverkat under årets sista fyra månader. GW Plastics konsolideras från 1 september 2020. Integrationen löper enligt plan och kommer att medföra betydande marknadssynergier över tid. Drygt fyra femtedelar av verksamheten redovisas inom Medical Solutions.
Den starka tillväxten medför att Nolato kommer att expandera produktionskapaciteten i Schweiz, Ungern och Sverige.
Integrated Solutions omsättning ökade kraftigt och uppgick till 4.068 MSEK (3.292), huvudsakligen drivet av ökade volymer inom Vaporiser Heating Products (VHP). Justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med hela 23 procent. Omsättningen inom EMC-området har varit stabil, medan volymerna till mobiltelefoner har varit fortsatt svaga.
Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 548 MSEK (427). EBITA-marginalen uppgick till mycket starka 13,5 procent (13,0). Höga volymer samt att affärsområdet erhållit ett generellt bidrag från kinesiska myndigheter, har bidragit till den högre marginalen.
Industrial Solutions omsättning uppgick till 2.205 MSEK (2.159), justerat för valuta och förvärv minskade omsättningen med 1 procent. Hygienområdet, som hade låga volymer under första halvåret 2019, har normaliserats. Efterfrågan på vissa produkter inom detta område
har varit hög under andra halvåret, delvis till följd av pågående pandemi. Efterfrågan från kunderna inom fordonsindustrin påverkades kraftigt genom nedstängningar under delar av andra kvartalet. Uppstarten av produktionen skedde under andra halvan av maj med låga volymer, för att sedan successivt öka.
Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 168 MSEK (181). EBITA-marginalen uppgick till 7,6 procent (8,4). De lägre volymerna till framförallt fordonsindustrin har påverkat marginalen, mest under det andra kvartalets nedstängningar. Amerikanska GW Plastics har förvärvats och konsolideras från 1 september. Knappt en femtedel av verksamheten redovisas inom Industrial Solutions.
För ytterligare kommentarer till resultatet, se sidan 57 som är en del av förvaltningsberättelsen.
Nolato har en lång tradition av ansvarsfullt företagande och en av våra grundbultar är att en effektiv och lönsam affärsverksamhet måste kombineras med god affärsetik, ansvar och miljöhänsyn. Strategin för hållbar utveckling bygger på övertygelsen om att ett framåtriktat och ansvarsfullt förhållningssätt skapar möjligheter och affärsnytta.
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget valt att sammanfatta den lagstadgade hållbarhetsrapporten i årsredovisningen, samt ge en utförligare beskrivning i en separat hållbarhetsredovisning enligt riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI). Hållbarhetsredovisningen finns tillgänglig på www.nolato.se. Tabellen nedan ger vägledning till var den lagstadgade informationen återfinns i årsredovisningen. Redovisningsprinciperna beskrivs i hållbarhetsredovisningen. Det nyligen förvärvade bolaget GW Plastics ingår inte i årets hållbarhetsredovisning.
| Område | Årsredovisning (sid) |
|---|---|
| Affärsmodell | 17 |
| Policys, ramverk, intressenter | |
| samt väsentliga frågor | 42, 50 |
| Miljöansvar | 23, 51 |
| Personalförhållanden och socialt ansvar 22, 50–51 | |
| Förebyggande av korruption | 24, 51 |
| Risker och riskhantering | 53–55 |
| Mångfald i styrelse och ledning | 51 |
Andel av omsättningen
Förvaltningsberättelse
Integrated Solutions 55% Industrial Solutions 17% Medical Solutions 28% Medelantal
Nolatos själ sammanfattar koncernens grundläggande värderingar, uppförandekod och policys och kopplar dem till affärsmodellen. Dokumentet uppdaterades under 2020. Nolato är sedan 2010 anslutet till FN Global Compact, ett ramverk som omfattar tio principer kring miljö, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och motverkande av korruption. De tio principerna är integrerade i Nolatos själ. Nolatos långsiktiga mål är kopplade till de globala målen för hållbar utveckling som introducerades av FN under 2015. Genom detta bidrar koncernen till Agenda 2030. Nolatos hållbarhetsarbete redovisas enligt lagen om hållbarhetsrapport för stora företag, riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI), Carbon Disclosure Project (CDP), samt FN Global Compact (Communication on Progress; COP). Nolatos enheter är certifierade enligt de internationella ISO-standarderna ISO 14001 (miljö), ISO 9001 (kvalitet) och där det är tillämpligt enligt branschspecifika ISO-standarder.
Vi arbetar också med standarder för arbetsmiljö och energiledning. Standarden för socialt ansvar (ISO 26000) ger vägledning i det övergripande arbetet för hållbar utveckling.
Väsentlighetsanalysen ger insikt i vilka frågor som är väsentliga för Nolatos intressenter och koncernens affärsstrategi. Analysen ligger till grund för prioriteringar, mål och handlingsplaner inom hållbar utveckling. Jämfört med förra årets analys har energianvändning och klimatpåverkan givits något högre prioritet. Vidare har investerare och andra finansiella aktörer placerat hållbar utveckling allt högre på sin agenda, något som tydligt återspeglas i väsentlighetsanalysen. Vi är övertygade att initiativ som TCFD (sid. 24) och EU:s Taxonomi för hållbara investeringar (sid. 25) kommer att öka investerarnas krav på Nolato. Under det prioriterade området "Plaster i ett livscykelperspektiv" finns ifrågasättandet av användningen av plaster i samhället.
Problematiken berör i högsta grad koncernens kunder och vi lägger allt mer kraft på att utveckla produkter som innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror.
Nolato påverkas av flera intressentgrupper (kunder, medarbetare, leverantörer, ägare, samhälle) som presenterar krav och förväntningar inom hållbar utveckling. Uppfattningen om vilka intressenter som är betydelsefulla, och vad de anser som väsentligt, baseras på erfarenheter och mångåriga affärsmässiga relationer, men också av händelser som varit aktuella under verksamhetsåret. Dialogen med intressenterna genomförs på flera sätt och omfattar bland annat utvecklingssamtal med medarbetare, kundnöjdhetsmätningar, analytikermöten och samarbeten med kunder, leverantörer och entreprenörer. En översikt av intressentdialogen finns i hållbarhetsredovisningen.
Vi hanterar hållbarhetsfrågorna på ett strukturerat sätt och har integrerat dem i den strategiska planeringen och den dagliga verksamheten. Vi har satt upp koncernmål inom hållbar utveckling (se sid. 22–24) och målen uppdaterades under 2020. Det operativa ansvaret för hållbar utveckling är delegerat till vd för koncernbolagen. Aktiviteterna följs upp via dialoger med bolagens ledningar samt genom interna och externa revisioner. I samband med hållbarhetsredovisningen görs en fördjupad analys av hur lagstiftningen efterföljs, uppfyllelsen av målen, samt hur prestanda och nyckeltal utvecklades under året. En representant i Nolatos styrelse har ett särskilt ansvar för hållbarhetsfrågorna. På koncernnivå hanteras frågor som avser strategi, risker, uppföljning, hållbarhetsredovisning, hållbarhetsfrågor i samband med företagsförvärv, samt dialoger med investerare.
Tillverkningen av produkter i polymera material förknippas med ett antal betydande miljöaspekter. Några exempel är användningen av material (plaster, silikongummi, metaller), kemikalier (lösningsmedel, lacker, färger), energi och vatten. Utsläpp av klimatpåverkande gaser och lösningsmedel (VOC), samt uppkomsten av olika typer av avfall, är andra viktiga miljöfrågor. Även indirekta miljöaspekter som rör produkter, förpackningar och transporter är betydelsefulla. Inom koncernen är miljöledningssystemet ISO 14001 ett värdefullt verktyg i arbetet med att systematiskt minska miljöpåverkan.
I Sverige är samtliga produktionsenheter utom en anmälningspliktiga enligt miljöbalken.
Huvuddelen av koncernens enheter utanför Sverige är tillståndspliktiga eller omfattas av liknande krav enligt respektive lands miljölagstiftning. De tillstånds- och anmälningspliktiga verksamheternas försäljning utgör huvuddelen av koncernens nettoomsättning. Vid två anläggningar kommer under 2021 rutinmässiga uppdateringar av miljötillstånden att genomföras. Vi förväntar oss inte några väsentliga legala eller ekonomiska konsekvenser av förnyelsen av miljötillstånden.
Miljölagstiftning i form av EU-direktiv (REACH, RoHS, CLP, WEEE, energieffektivisering, hållbarhetsredovisning), eller annan nationell eller internationell lagstiftning, berör huvuddelen av koncernens verksamheter och produkter. Ungefär hälften av enheterna omfattas av lagstiftning kring producentansvar för förpackningar. I de flesta fall sker regelbunden rapportering till miljömyndigheterna och inspektioner genomförs av tillsynsmyndigheterna. Inga väsentliga överträdelser av miljölagstiftningen registrerades under 2020.
Under 2020 uppgick medelantal anställda i Nolato till 6.721 (5.941). Andelen kvinnor bland koncernens anställda var 46 procent (47). I de lokala ledningsgrupperna är cirka 25 procent (25) kvinnor. I Nolatos styrelse är andelen kvinnor 33 procent (30) och i koncernledningen 0 procent (0). Samtliga enheter är helägda av Nolato och följer fullt ut riktlinjerna i Nolatos själ. Det praktiska arbetet med personalfrågor i koncernen är decentraliserat. Varje enskilt koncernbolag har därmed ansvar för att hantera frågorna på ett sätt som stämmer överens med koncernens riktlinjer och med respektive lands lagstiftning och kultur. Samtliga anställda i Nolato har rätt att företrädas av fackföreningar, liksom rätt till kollektivavtal. I Sverige och Kina omfattas större delen av de anställda av kollektivavtal. Vid enheterna i övriga länder finns inte några fackföreningar eller kollektivavtal, vilket speglar den normala situationen i dessa länder.
I Beijing, Kina, som är koncernens största arbetsplats, med cirka 44 procent (42) av de anställda, har ett Employee Care Program införts och utvecklats vidare under 2020. Programmet syftar till att säkerställa goda förhållanden för medarbetarna på arbetsplatsen samt att erbjuda utbildning och intressanta fritidsaktiviteter.
För att snabbt få kännedom om avvikelser mot uppförandekoden, eller andra allvarliga oegentligheter, kan medarbetare slå larm om eventuella oegentligheter utan att riskera
repressalier och påtryckningar (whistleblowing). Bland inkomna whistleblowingrapporter 2020 fanns ingen som gällde allvarligare brott mot Nolatos uppförandekod.
I totalsiffran över medelantalet anställda ingår medarbetare i Kina vilka är anställda genom bemanningsföretag. Denna anställningsform har främst valts för att underlätta verksamhetens omfattande arbete med rekrytering av arbetskraft för olika projekt och därmed undvika att bygga upp en stor egen rekryteringsorganisation. I enlighet med koncernens uppförandekod omfattas dessa medarbetare enligt samma principer som Nolatos övriga anställda i Kina vad gäller lönesättning, förmåner, arbetstid, arbetsmiljö, socialt ansvar etc.
Nolato har nolltolerans kring mutor, korruption och kartellbildning. Vi arbetar därför kontinuerligt med att styra och följa upp koncernenheternas sätt att göra affärer, baserat på riktlinjerna i Nolatos Grundbultar och uppförandekod. Vi är särskilt uppmärksamma på etiska frågor i relationer med affärspartners. Normal affärssed och affärskultur i varje land ska beaktas, men om affärsmetoderna inte stämmer överens med koncernens uppförandekod ska vi avstå från affären eller vidta andra åtgärder. Chefer och medarbetare inom marknadsföring och försäljning utbildas i frågor som rör korruption, kartellbildning och sund affärsetik. Med hjälp av checklistor från Global Compact genomförs årliga utvärderingar av hur koncernbolagen arbetar för att förebygga korruption. Under 2020 registrerades inga händelser som kan förknippas med korruption och bristande affärsetik. Riktlinjerna i Nolatos uppförandekod gäller även leverantörer och andra samarbetspartners. Genomförda utvärderingar visade att leverantörerna uppfyllde Nolatos krav.
Ett viktigt inslag i Nolatos strategiska planering är att identifiera möjliga risker i verksamheten, bedöma deras sannolikhet och eventuella konsekvenser samt att minimera den negativa effekt dessa risker skulle kunna ha för koncernen. De finansiella riskerna hanteras i enlighet med en av styrelsen årligen fastställd finanspolicy. På sidorna 53–55 finns en genomgång av möjliga risker i Nolatos verksamhet samt hur vi hanterar dessa risker.
95 procent av Nolatos produktionsenheter är certifierade enligt kraven i kvalitetssystemet ISO 9001. 80 procent av enheterna är certiFörvaltningsberättelse
fierade enligt branschspecifika ISO-standarder, exempelvis med inriktning på fordonsindustrin (IATF 16949), medicinteknik (ISO 13485), livsmedelsindustrin (ISO 22000) och läkemedelsförpackningar (ISO 15378).
Inom miljö och arbetsmiljö är samtliga bolag, med undantag för nyligen förvärvade produktionsenheter, certifierade enligt standarden för miljöledning (ISO 14001), närmare 30 procent enligt standarder för arbetsmiljö (ISO 45001), samt cirka 5 procent enligt standarden för energiledning (ISO 50001). Standarden för socialt ansvar (ISO 26000) utgör riktlinje för Nolatos arbete inom hållbar utveckling.
Nolato inregistrerades på Stockholmsbörsens OTC-lista 1984. Idag noteras bolagets B-aktier på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials. Bolagets A-aktier är inte noterade.
Aktiekapitalet uppgår till 134 MSEK, fördelat på 26.744.208 aktier. Av dessa är 2.759.400 A-aktier och 23.984.808 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Vid utgången av 2020 hade Nolato 11.656 (11.592) aktieägare. De största ägarna utgörs av familjen Jorlén och familjen Boström med 9 procent vardera, familjen Hamrin samt Capital Group med 8 procent vardera samt Lannebo Fonder med 7 procent av kapitalet.
Nolato äger inte några egna aktier i bolaget. Det finns inte några begränsningar på grund av bestämmelser i lag eller bolagsordning som påverkar aktiens överlåtbarhet.
Nolatos management har erbjudits att förvärva teckningsoptioner på marknadsmässiga villkor, som kan medföra förvärv av aktier till en i förväg bestämd kurs.
Koncernen har vid periodens slut två incitamentsprogram: Incitamentsprogram 2016/2021 och Incitamentsprogram 2019/2024. I incitamentsprogram 2016/2021 har Serie 2018/2021 inlösen från 2021-05-01 till 2021-12-15. Teckningskurs för Serie 2018/2021 är 502,00 kr/st. I incitamentsprogram 2019/2024 har Serie 2020/2023 tecknats med inlösen från 2023-05-01 till 2023-12-15. Teckningskurs för Serie 2020/2023 är 928,80 kr/st. Programmen har beaktats vid beräkning av antal aktier efter utspädning. Vid full nyteckning av återstående teckningsoptioner ger programmen maximalt 488.250 nya B-aktier.
För ytterligare information om Nolatoaktien, se sidorna 40–41. Aktuell information om aktiekurs och ägare finns alltid på www.nolato.se.
Grundläggande information om bolagets styrning, styrelse och ledning finns på sidorna 42–46. Nolatos formella bolagsstyrningsrapport finns på www.nolato.se/bolagsstyrning.
De på senaste årsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare framgår i sammanfattning av not 27 på sidorna 80–81. Av denna not framgår även vad som gäller om dessa personer säger upp sig själva eller blir uppsagda av företaget. Riktlinjerna finns i sin helhet på Nolatos hemsida, www.nolato.se/bolagsstyrning. Dessa riktlinjer utgör i allt väsentligt också styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som föreslås till årsstämman 2021.
Moderbolaget Nolato AB, som inte är rörelsedrivande, är ett holdingbolag med gemensamma funktioner för koncernledning samt finans- och ekonomifunktioner.
Omsättningen uppgick till 69 MSEK (60). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 508 MSEK (396).
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
| Summa | 2 046 MSEK |
|---|---|
| Årets resultat | 635 MSEK |
| Balanserade vinstmedel | 1 411 MSEK |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras på följande sätt:
| Summa | 2 046 MSEK |
|---|---|
| Överföres i ny räkning | 1 618 MSEK |
| 16,00 SEK per aktie | 428 MSEK |
| Utdelas till aktieägarna |
Den föreslagna utdelningen är enligt styrelsens uppfattning försvarlig avseende både de krav som typen och storleken av verksamheten samt de risker som förknippas med den ställer på det egna kapitalet och bolagets kapitalbehov, likviditet och finansiella ställning.
Nolatos finansiella ställning är fortsatt mycket stark, vilket skapar handlingsfrihet och möjligheter att agera, samtidigt som det innebär
att bolagets kunder kan känna trygghet i valet av leverantör.
Hög teknisk och affärsmässig kompetens, moderna produktionsenheter, en tydlig hållbarhetsprofil och en kundanpassad geografisk närvaro i Europa, Asien och Nordamerika utgör, tillsammans med den starka finansiella ställningen, att Nolato har en utmärkt plattform för den fortsatta verksamheten. Inom Medical Solutions ser vi möjligheter till fortsatt tillväxt genom att investera i nya projekt och kundrelationer. Inom Integrated Solutions kommer vi att fortsätta arbeta med breddningen av erbjudandet till närliggande produkter med våra integrerade lösningar. Inom Industrial Solutions kan vi fortsätta tillväxten till nya marknader och även genom förvärv.
Vi fortsätter söka förvärv, framförallt inom Medical Solutions, men också kompletterande förvärv på teknologisidan för att kunna bredda vårt erbjudande till kunderna.
Vi lämnar dock inte någon resultatprognos, då bolaget som underleverantör bedriver en verksamhet som i hög grad är avhängig av kundernas interna beslut och egna kommersiella utveckling. Faktorer hos kunderna som vi på kort sikt inte kan påverka, till exempel framflyttade eller nedlagda projekt, ökade eller minskade försäljningsvolymer och längre eller kortare produktlivslängd, har därmed stor betydelse för Nolatos omsättning och resultat.
Med de positioner som vi har på marknaden och med de investeringar som vi har genomfört inom respektive affärsområde ska vi kunna fortsätta utveckla Nolato oberoende av konjunkturen. Vi ska fortsätta växa genom att arbeta allt närmare våra kunder för att säkerställa att vi möter deras önskemål och krav.
Som ett viktigt inslag i Nolatos strategiska planering ingår att identifiera möjliga risker i verksamheten, bedöma deras sannolikhet och eventuella konsekvenser samt att minimera den negativa effekt dessa risker skulle kunna få för koncernen. De finansiella riskerna hanteras i enlighet med en av styrelsen årligen fastställd finanspolicy.
Diagrammet nedan visar vår bedömning av hur sannolikt det är att en risk inträffar och – om den skulle göra det – vilken påverkan den i så fall skulle bedömas få på Nolatos verksamhet och resultat.
53
54
| Operativa risker | Riskexponering | Riskhantering | |
|---|---|---|---|
| A Konjunkturrisk Risken att en konjunkturnedgång får väsentlig påverkan på Nolatos utveck ling och resultat. |
Verksamheten inom Medical Solutions och Integrated Solu tions har tämligen låg känslighet för konjunkturförändringar, medan verksamheten inom Industrial Solutions i stort sett föl jer industrikonjunkturen i norra Europa. |
Genom aktiv marknadsbevakning samt korta beslutsvägar kan snabba beslut tas om att anpassa resurserna på ett tidigt sta dium inför en befarad konjunkturnedgång. |
|
| B Underleverantörsrisk Risken att förändringar hos kunderna får betydande negativ påverkan på Nolatos utveckling och resultat. |
Som underleverantör är Nolato i hög grad avhängig kundernas interna beslut och kommersiella utveckling. Faktorer hos kun derna som vi inte kan påverka är till exempel framflyttade eller nedlagda projekt, ökade eller minskade försäljningsvolymer och längre eller kortare produktlivslängd. |
Genom aktiv och nära kontakt med kunderna strävar vi efter att tidigt identifiera förändringar och anpassa våra resurser. Inom mobiltelefonverksamheten, som kännetecknas av mycket snabba förändringar vad gäller projektlivslängd och volymer, sker all produktion i Asien. Detta innebär hög flexibi litet och därmed goda möjligheter att kostnadseffektivt han tera denna risk. |
|
| C Kundberoende Risken att förändringar hos enskilda kunder får betydande negativ påverkan på Nolatos utveckling och resultat. |
Beroendet av enskilda kunder är lägst inom Industrial Solutions, vars marknad omfattar ett stort antal kunder. Även Medical Solutions har god riskspridning till ett större antal kunder, medan Integrated Solutions har färre kunder. En kund inom VHP står för cirka två tredjedelar av affärsområdets omsättning. |
Vi strävar efter att bredda kundbas och -erbjudande inom Integrated Solutions. |
|
| litet. | D Leverantörsberoende Risken att en leverantör inte kan leve rera till Nolato i tid eller med rätt kva |
Om en betydande, strategisk leverantör inte uppfyller sina åtaganden kan vi få problem att i vår tur leverera i rätt tid eller med rätt kvalitet till våra kunder. |
För insatsvaror och maskinutrustning begränsas risken genom att det finns ett flertal alternativa leverantörer. För leveranser av komponenter ingående i systemprodukter sker normalt val av leverantör tillsammans med vår kund. |
| E Råvaruprisrisk Risken att en viktig råvara ökar i pris och väsentligt påverkar lönsamheten nega tivt i olika projekt. I Nolato gäller detta främst olika plastråvaror. |
Mängden plastråvara i vår produktion varierar mellan affärs områdena. Inom Integrated Solutions, som även har andra insats material, utgör plastråvaran enbart 5 – 10 procent av försäljnings priset, medan motsvarande andel inom Medical Solutions är 20 – 25 procent och inom Industrial Solutions 25 – 30 procent. |
Vi strävar efter prisjusteringsklausuler i leveransavtal som sträcker sig över längre tid. Inom Integrated Solutions är produktlivslängden kort, vilket begränsar risken inom detta affärsområde. |
|
| F Energikostnadsrisk Risken att kostnaden för energi stiger och väsentligt påverkar lönsamheten på ett negativt sätt. I Nolato gäller detta främst inköp av el. |
För produktionen använder Nolato huvudsakligen elenergi. Energikostnaden under 2020 var 142 miljoner kronor varav 93 procent utgjordes av el. Kostnaden för det nyligen förvärvade GW Plastics ingår inte. |
Risken för negativa följder av stigande elpris hanteras genom att koncernen tecknar fastprisavtal för mellan 20 och 80 pro cent av de kommande fyra till tolv kvartalens behov. |
|
| G Produktionsrisker Risken för betydande leveransförse ningar och/eller kvalitetsproblem. |
Som underleverantör ska de produkter och komponenter vi till verkar levereras i enlighet med kundernas specifikationer och kvalitetskrav. Störningar kan framförallt uppstå vid uppstart av projekt men även under löpande produktion. |
För att motverka störningar arbetar koncernen med ett väl ut vecklat koncept med kompetent personal, kvalitetssäkrings system, visionövervakning och checklistor. Alla produktionsen heter utom en är certifierade enligt ISO 9001. Flertalet är därut över även certifierade enligt branschspecifika standarder som ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485 (medicinteknik). |
|
| H Egendomsskador och avbrott Risken för negativ påverkan på resultat och kundförtroende till följd av brand, explosion, naturkatastrof, maskin skada etc. |
Större egendomsskada på byggnad eller produktionsutrust ning kan leda till produktionsbortfall som kan påverka koncer nens resultat. Våra basteknologier finns på flertalet produk tionsenheter i koncernen, vilket gör det möjligt att flytta pro duktion från en drabbad enhet till en annan enhet vid avbrott och därmed lindra effekten av skadan. |
Alla enheter ska följa Nolatos riskhanteringsmanual för att uppnå föreskriven risknivå och därmed minska risken för betydande skador och skapa hög leveranssäkerhet. I riskmanualen ges även riktlinjer för koncernens sakförsäkringar. Externa riskingenjörer besiktigar produktionsenheterna enligt ett rullande schema för att kontrollera att riskerna hanteras i linje med manualen. |
|
| I Juridiska risker Risken för väsentliga tvister med olika externa intressenter. |
Juridiska risker kan främst uppstå i samband med leveranser av produkter. Det kan röra sig om kvalitets- och ansvarsfrågor samt immaterialrättsliga frågor. |
För att förebygga tvister samarbetar Nolato med externa jurister och konsulter kring juridiska frågor, till exempel vid avtal med kunder och leverantörer. Internt finns policies och regelverk kring vilka avtal som respektive befattningshavare får teckna. |
|
| J Produktansvarsrisk Risken för att felaktigheter i en produkt tillverkad av Nolato skulle leda till vä sentliga finansiella krav på koncernen. |
Konstruktionsansvaret för produkter och komponenter ligger i de flesta fall hos kunderna. Normalt begränsas därför Nolatos risk till rena tillverkningsfel. |
Koncernen arbetar med ett väl utvecklat koncept med kompe tent personal, kvalitetssäkringssystem och checklistor. I många fall sker övervakning in-line med automatiska visionsystem. Alla produktionsenheter utom en är certifierade enligt ISO 9001. Flertalet är därutöver även certifierade enligt branschspecifika standarder som ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485 (medicinteknik). |
|
| K Risker inom hållbar utveckling Risken för väsentliga miljöskador, vilket skulle kunna leda till kostnader eller ha negativ inverkan på Nolatos rykte. |
Nolatos verksamhet innebär inte någon väsentlig miljöpåver kan genom risk för utsläpp till luft, vatten och mark. Det finns inga kända föroreningar av mark och grundvatten vid Nolatos anläggningar. Farliga ämnen (asbest) i byggnader och utrust ningar förekommer i mycket begränsad omfattning vid ett par anläggningar. Risken för människor och miljö bedöms som mycket liten. |
Produktionsenheterna har de miljötillstånd som krävs av myn digheterna och uppfyller kraven i annan relevant lagstiftning inom miljöområdet. De flesta enheter är certifierade enligt ISO 14001. Regelbundna riskbedömningar görs för att identifiera nya risker och/eller kostnader inom miljöområdet. I samband med företagsförvärv görs regelmässigt bedömningar av risken för markföroreningar och andra miljöskador. |
| Operativa risker | Riskexponering | Riskhantering |
|---|---|---|
| Risken för att klimatförändringarna kommer att påverka koncernens verk samhet. |
Inga av koncernens enheter är exponerade för extrema väder förhållanden eller översvämningar. Enheterna i Beijing är lokali serade till ett område med begränsad tillgång till vatten. |
Koncernen arbetar aktivt för att minska utsläppen av klimatpå verkande gaser från produktionsanläggningar och produkter. Scenarioanalyser kring hur fysiska klimatförändringar, politiska beslut och lagstiftning påverkar Nolato har inletts. I dessa frå gor har Nolato börjat tillämpa riktlinjerna i TCFD (sid. 24). I sam band med företagsförvärv och leverantörsbedömningar beak tas klimatrelaterade risker. |
| Risken för förlorade affärer genom att kundernas intresse för ökad användning av biobaserade och återvunna polymera råvaror inte uppfylls. Risken för förlorade affärer genom ökad misstro i samhället mot plastprodukter. |
Nolato tillverkar polymera produkter som huvudsakligen är ba serade på fossila råvaror. Användningen av fossila råvaror bi drar negativt till klimatförändringen. I sortimentet finns både produkter med lång och kort livslängd. Det finns risk att pro dukter med kort livslängd sprids som skräp i miljön. |
I sortimentet finns ett antal produkter som bidrar till miljönytta, exempelvis genom lägre vikt och lägre innehåll av fossil råvara. För att minska risken för att affärer går förlorade, samt för att bidra till hållbar utveckling, ökar koncernen sina insatser inom miljöanpassad produktutveckling. |
| Risken att koncernen skulle få väsentligt ökade kostnader eller negativ publicitet på grund av händelser rörande medar betare, respekt för mänskliga rättighe ter, affärsetik eller andra områden inom socialt ansvar. |
Nolato har större enheter i Sverige, Ungern, Storbritannien, Schweiz, USA och Kina. Merparten av våra medarbetare är verksamma utanför Sverige. Verksamhet i Asien innebär en förhöjd risk inom vad gäller arbetsförhållanden och affärsetik (korruption). Oavsett var verksamheten bedrivs finns risken att sunda affärsprinciper inte tillämpas. I väsentlighetsanalysen ges därför god affärsetik mycket hög prioritet. |
Samtliga större enheter är helägda av Nolato, vilket underlättar koncernens styrning inom hållbar utveckling. Nolato har stort fokus på att i samtliga enheter skapa goda arbetsförhållanden för medarbetarna. Nolato har nolltolerans kring mutor, korruption och kartell bildning. Nolatos grundläggande värderingar och uppfö randekod kommuniceras kontinuerligt med de anställda. Whistleblowing tillämpas inom koncernen. Leverantörerna ut värderas regelbundet via revisioner och frågeformulär. |
| L Pandemi Spridning av covid-19 eller andra glo bala pandemier kan påverka utveck lingen av företagets verksamhet, ställ ning och resultat på ett negativt sätt. |
Nolato har verksamheter på tre kontinenter och en global pan demi kan påverka kundernas beteende och förmåga att köpa koncernens produkter. Vidare kan nationella regleringar, ex empelvis nedstängning av samhället, påverka Nolatos pro duktionskapacitet. Detsamma gäller leverantörer av varor och tjänster och kunder. En global pandemi kan dock öka efterfrå gan av vissa produkter inom Nolato Medical, exempelvis pro dukter inom medicinsk diagnostik. |
Nolatos ansvar som arbetsgivare är att bidra till minskad smitt spridning och snabbt anpassa verksamheterna till de nationella rekommendationer och regelverk som införs. Grundläggande är att bedriva verksamheten på ett säkert sätt, framförallt ge nom försiktighetsmått och anpassade arbetsrutiner. Erfaren heter kring detta har utvecklats under 2020 och visat sig vara effektiva. Utöver det interna arbetet kan Nolato, genom sam verkan med leverantörer och kunder, skapa framförhållning in för en framtida global pandemi. |
| Finansiella risker * | Riskexponering | Riskhantering |
| M Kundkreditrisker Risken för att en större kund ska hamna på obestånd och inte kunna betala ut förda beställningar. |
Inom Industrial Solutions och Medical Solutions begränsas risken genom att försäljningen äger rum i ett stort antal län der och till ett stort antal kunder, varigenom en riskspridning uppnås. Inom Integrated Solutions finns färre kunder. Skulle någon av koncernens större kunder drabbas av ekonomiska problem, kan det uppstå kundförluster i koncernen med bety dande belopp. Koncernens maximala exponering av kundfordringar uppgick vid utgången av året till 1.254 MSEK (samtliga fordringar hos samtliga kunder). |
Koncernens intäkter kommer till övervägande del från medel stora och stora globala kundkoncerner, vilket minskar risken för kreditförluster, men eliminerar den inte. Nolato följer kontinu erligt utvecklingen av förfallna fordringar samt större kunders finansiella ställning. |
| N Valutarisk Risken att förändringen mellan olika va lutor får väsentlig negativ påverkan på Nolatos utveckling och resultat. Risken består av transaktionsexponering, som härrör från inköp och försäljning i olika valutor, och omräkningsexponering, som härrör från omräkningen av de ut ländska dotterbolagens tillgångar, skul der och resultat till svenska kronor. |
Vid utgången av året fanns bedömda nettoflöden i utländsk va luta om 249 MSEK, varav 47 procent var säkrade. Därmed var 131 MSEK av bedömt nettoflöde osäkrat och en förändring av den svenska kronan med ±5 procent skulle påverka koncer nens resultat med ±6 MSEK. Koncernen har 1.917 MSEK i utländska nettotillgångar, huvudsakligen i Kina, Ungern och USA. En förstärkning av den svenska kronan med 5 procent skulle påverka nettotillgång arna i koncernen med 96 MSEK. |
Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens bedömda nettoexponering i utländsk valuta för att utjämna re sultatfluktuationer. Se tabeller i not 30 på sidorna 83–84. |
| O Ränterisk Risken att koncernens räntenetto för sämras väsentligt vid förändrade mark nadsräntor. |
Räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till 2.417 MSEK. En ökning av räntenivån med 1 procentenhet skulle innebära ökade årliga räntekostnader med 24 MSEK. Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella nettoskuld till 930 MSEK, inklusive pensions- och leasingskulder. |
För att begränsa ränterisken ska den del av de räntebärande skulderna som överstiger 400 MSEK ha en förfallostruktur av seende räntebindning enligt följande: Lån med löptid upp till ett år ska utgöra 35 – 65 procent. Lån med löptid över ett år ska utgöra 35 – 65 procent. |
| MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3, 4 | 9 359 | 7 919 |
| Kostnad för sålda varor | 5, 6 | – 7 853 | – 6 671 |
| Bruttoresultat | 1 506 | 1 248 | |
| Försäljningskostnader | 6 | – 138 | – 126 |
| Administrationskostnader | 6 | – 293 | – 231 |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto | 7 | – 27 | – 4 |
| – 458 | – 361 | ||
| Rörelseresultat | 1 048 | 887 | |
| Finansiella intäkter | 8 | 20 | 16 |
| Finansiella kostnader | 8 | – 54 | – 46 |
| – 34 | – 30 | ||
| Resultat efter finansiella poster | 1 014 | 857 | |
| Skatt | 9 | – 208 | – 154 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 806 | 703 | |
| Resultat per aktie, före utspädning (SEK) | 10 | 30,27 | 26,60 |
| MSEK | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 806 | 703 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som inte kan överföras till periodens resultat | |||
| Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner | – 26 | – 66 | |
| Skatt hänförligt till poster som inte kan återföras till periodens resultat | 4 | 11 | |
| – 22 | – 55 | ||
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | |||
| Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | – 139 | 21 | |
| Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar | – 11 | 2 | |
| Skatt hänförligt till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar | 2 | — | |
| – 148 | 23 | ||
| Summa övrigt totalresultat, netto – 170 |
|||
| Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 636 | 671 |
Koncernens omsättning uppgick till 9.359 MSEK (7.919). Justerat för valuta och förvärv en ökning med hela 12 procent.
Medical Solutions omsättning uppgick till 3.089 MSEK (2.484), justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 7 procent. Tillväxten av produktionsvolymer har varit stark, framförallt inom områden där efterfrågan ökat till följd av pandemin, bland annat diagnostik, medan kirurgi påverkats negativt till följd av uppskjutna operationer under fjärde kvartalet, framförallt i den amerikanska verksamheten.
Integrated Solutions omsättning ökade kraftigt och uppgick till 4.068 MSEK (3.292), huvudsakligen drivet av ökade volymer inom Vaporiser Heating Products (VHP). Justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med hela 23 procent. Omsättningen inom EMC-området har varit stabil, medan volymerna till mobiltelefoner har varit fortsatt svaga.
Industrial Solutions omsättning uppgick till 2.205 MSEK (2.159), justerat för valuta och förvärv minskade omsättningen med 1 procent. Hygienområdet, som hade låga volymer under första halvåret 2019, har normaliserats. Efterfrågan på vissa produkter inom detta område har varit hög under andra halvåret, delvis till följd av pågående pandemi. Efterfrågan från kunderna inom fordonsindustrin påverkades kraftigt genom nedstängningar under delar av andra kvartalet. Uppstarten av produktionen skedde under andra halvan av maj med låga volymer, för att sedan successivt öka.
Bruttoresultatet uppgick till 1.506 MSEK (1.248). Kostnaderna för sålda varor består av produktionskostnader för material och löner i tillverkningen samt övriga produktionskostnader. Bruttomarginalen uppgick till 16,1 procent (15,8). De totala avskrivningarna ökade och uppgick till 408 MSEK (376). De utgörs till största delen av avskrivningar på anläggningstillgångar i produktionen, vilka ingår i kostnad för sålda varor i resultaträkningen med 387 MSEK (366). Övriga avskrivningar är framförallt avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv. Ökningen av avskrivningarna beror på de satsningar som koncernen genomfört de senaste åren i utbyggnad av produktionskapaciteten, med högre investeringar än avskrivningar. Förvärvet av amerikanska GW Plastics som konsolideras
från 1 september, har också medfört en ökad avskrivning av kundrelationer om 10 MSEK.
Nettot förändrades till en kostnad om 27 MSEK 2020 jämfört med en kostnad om 4 MSEK 2019. Negativa valutaeffekter om 29 MSEK (3) som tillsammans med förvärvskostnader om 27 MSEK (3) reducerades med mottagna statliga bidrag i Kina med 23 MSEK (2).
Rörelseresultatet uppgick till 1.048 MSEK (887). Exklusive engångsposter ökade rörelseresultatet till 1.079 MSEK (909). Framförallt har tillväxten inom Medical Solutions och Integrated Solutions bidragit till ett ökat rörelseresultat. I första kvartalet har 14 MSEK kostnadsförts som engångspost för avvecklingen av en produktionsanläggning inom den brittiska affärsenheten Nolato Jaycare (22 MSEK har kostnadsförts i fjärde kvartalet 2019). I augusti meddelade Nolato att amerikanska GW Plastics Inc. förvärvats och i tredje kvartalet har förvärvskostnader i samband med förvärvet kostnadsförts som engångspost med 17 MSEK. Engångsposterna har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.
Finansnettot uppgick till −34 MSEK under 2020 (−30). Den högre nettokostnaden beror framförallt på kurseffekter om −16 MSEK (−11).
Resultatet efter skatt uppgick till 806 MSEK (703) och resultatet per aktie efter utspädning ökade till 30,24 SEK (26,60). Exklusive engångsposter var resultat per aktie efter utspädning 31,17 SEK (27,20). Den effektiva skattesatsen var 20,5 procent (18,0).
Finansiella rapporter
| MSEK Not |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Tillgångar | ||
| Anläggningstillgångar | ||
| Immateriella anläggningstillgångar 11 |
2 093 | 852 |
| Materiella anläggningstillgångar 12 |
2 049 | 1 565 |
| Nyttjanderätter 13 |
353 | 274 |
| Långfristiga finansiella tillgångar 14 |
2 | 2 |
| Övriga långfristiga fordringar | 1 | 1 |
| Uppskjuten skattefordran 9 |
50 | 58 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 548 | 2 752 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Varulager 15 |
1 110 | 667 |
| Kundfordringar 14 |
1 254 | 1 051 |
| Aktuella skattefordringar | 32 | 47 |
| Övriga kortfristiga tillgångar 16 |
226 | 250 |
| Övriga kortfristiga finansiella tillgångar 14 |
27 | 5 |
| Likvida medel 14 |
1 487 | 1 362 |
| Summa omsättningstillgångar | 4 136 | 3 382 |
| Summa tillgångar | 8 684 | 6 134 |
| Eget kapital och skulder | ||
| Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 17 |
||
| Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital |
134 392 |
133 298 |
| Andra reserver 18 |
11 | 159 |
| Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat) | 3 162 | 2 376 |
| Summa eget kapital | 3 699 | 2 966 |
| Långfristiga skulder | ||
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 20 |
274 | 246 |
| Långfristiga finansiella skulder 13, 19 |
1 217 | 834 |
| Uppskjuten skatteskuld 9 |
223 | 110 |
| Övriga avsättningar 21 |
93 | 99 |
| Summa långfristiga skulder | 1 807 | 1 289 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Leverantörsskulder 19 |
930 | 839 |
| Aktuella skatteskulder | 42 | 31 |
| Övriga kortfristiga finansiella skulder 13, 19 |
944 | 140 |
| Övriga kortfristiga skulder 22 |
1 262 | 869 |
| Summa kortfristiga skulder | 3 178 | 1 879 |
| Summa skulder | 4 985 | 3 168 |
| Summa skulder och eget kapital | 8 684 | 6 134 |
Anläggningstillgångarna ökade, då koncernen förvärvade GW Plastics Inc. den 1 september 2020. Immateriella anläggningstillgångar ökade från förvärvet med 1.286 MSEK och materiella anläggningstillgångar med 539 MSEK. Nettoinvesteringarna i materiella anläggningstillgångar uppgick till 375 MSEK exklusive förvärvade (286). De totala avskrivningarna ökade och uppgick till 407 MSEK (376). Ökningen av avskrivningarna beror på de satsningar som koncernen genomfört de senaste åren i utbyggnad av produktionskapaciteten, med högre investeringar än avskrivningar samt förvärvet av GW Plastics.
Omsättningstillgångarna ökade med 754 MSEK. Förvärvet av GW Plastics i USA bidrog med 775 MSEK. Balansposten varulager ökade med 443 MSEK och kundfordringar med 203 MSEK, båda inklusive förvärvet. Ökningen av varulager och kundfordringar var framförallt en effekt av förvärvet. Likvida medel ökade med 125 MSEK genom det positiva kassaflödet och uppgick till 1.487 MSEK (1.362).
Årets totalresultat 2020 på 636 MSEK, som består av resultatet efter skatt samt valutaeffekter från omräkningsdifferenser och omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, har tillsammans med teckningsoptioner i incitamentsprogram 97 MSEK, ökat det egna
kapitalet. Nolatos årsstämma 2020 beslutade att ingen utdelning skulle ske på grund av pandemin. Därmed har ingen utdelning utbetalats. Föregående år betalades 368 MSEK ut till aktieägarna. Avkastningen på det egna kapitalet uppgick till 23,9 procent (25,5) och minskade på grund av ett högre genomsnittligt eget kapital de senaste 5 kvartalen.
Ej räntebärande skulder och avsättningar ökade och uppgick till 2.568 MSEK (1.949), ökningen beror främst på GW Plastics förvärvet. Det totala genomsnittliga rörelsekapitalbehovet i förhållande till omsättningen uppgick till 3,6 procent (3,2). Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 20,7 procent (23,1) och den lägre avkastningen beror på ett högre genomsnittligt sysselsatt kapital. Räntebärande skulder och avsättningar ökade och uppgick till 2.417 MSEK (1.219) där framförallt ny upplåning för att finansiera förvärvet gjorts med 860 MSEK samt en övrig finansiell skuld för beräknad tilläggsköpeskilling från förvärvet ingår med 256 MSEK. Räntebärande tillgångar uppgick till 1.487 MSEK (1.362) och därmed uppgick den finansiella nettoskulden till 930 MSEK (nettotillgång 143), inklusive pensions- och leasingskulder. Nolato har utökat sina långsiktiga kreditavtal som uppgår till drygt 2 miljarder. Ytterligare finns kortfristiga finansiella kreditramar om drygt 1 miljard.
59
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Övrigt tillskjutet | Omräknings | Balanserade | Summa eget | |||||
| MSEK | Aktiekapital | kapital | Säkringsreserv | reserv | vinstmedel | kapital | ||
| Ingående balans per 1 januari 2019 | 132 | 228 | – 1 | 137 | 2 096 | 2 592 | ||
| Årets resultat | — | — | — | — | 703 | 703 | ||
| Årets övrigt totalresultat | — | — | 2 | 21 | – 55 | – 32 | ||
| Årets totalresultat | — | — | 2 | 21 | 648 | 671 | ||
| Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram | 1 | 70 | — | — | — | 71 | ||
| Utdelning avseende 2018 | — | — | — | — | – 368 | – 368 | ||
| Utgående balans per 31 december 2019 | 133 | 298 | 1 | 158 | 2 376 | 2 966 | ||
| Ingående balans per 1 januari 2020 | 133 | 298 | 1 | 158 | 2 376 | 2 966 | ||
| Årets resultat | — | — | — | — | 806 | 806 | ||
| Årets övrigt totalresultat | — | — | – 9 | – 139 | – 22 | – 170 | ||
| Årets totalresultat | — | — | – 9 | – 139 | 784 | 636 | ||
| Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram | 1 | 94 | — | — | — | 95 | ||
| Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram | — | — | — | — | 2 | 2 | ||
| Utgående balans per 31 december 2020 | 134 | 392 | – 8 | 19 | 3 162 | 3 699 |
| 25 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 048 887 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Av- och nedskrivningar 408 376 Avsättningar 7 7 – 5 — Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar Orealiserade valutakursdifferenser – 292 – 21 Övriga poster 17 5 Pensionsutbetalningar – 5 – 5 Erhållen ränta 20 16 Erlagd ränta – 36 – 35 Realiserade valutakursdifferenser 18 – 22 Betald inkomstskatt – 123 – 203 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 057 1 005 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändringar av varulager – 41 – 75 Förändringar av kundfordringar – 12 – 71 Förändringar av leverantörsskulder – 6 306 Övriga förändringar i rörelsekapital 166 – 5 107 155 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 164 1 160 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar – 5 – 5 Förvärv av materiella anläggningstillgångar – 368 – 355 Förvärv av rörelse, exklusive likvida medel – 1 348 – 93 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 26 — Kassaflöde från investeringsverksamheten – 1 695 – 453 Kassaflöde före finansieringsverksamheten – 531 707 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 25 860 89 Amortering av lån 25 – 227 – 107 Inbetalda teckningsoptioner i incitamentsprogram 2 — Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram 95 71 Utbetald utdelning — – 368 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 730 – 315 Årets kassaflöde 199 392 Likvida medel vid årets början 1 362 953 Valutakursdifferens i likvida medel – 74 17 Likvida medel vid årets slut 1 487 1 362 |
MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
Kassaflödet före investeringar uppgick till 1.164 MSEK (1.160). Förändringar i rörelsekapital har påverkat kassaflödet positivt med 107 MSEK (155).
Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar uppgick till 347 MSEK exklusive förvärv (360). Investeringarna i materiella anläggningstillgångar bestod framförallt av maskiner och inventarier samt pågående nyanläggningar men även till mindre del av investeringar i byggnader och mark i samband med ny- och tillbyggnad av fabriker. Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar exklusive förvärv är fördelade på koncernens affärsområden med 226 MSEK (183) inom Medical Solutions, 21 MSEK (20) inom Integrated Solutions samt 100 MSEK (159) inom Industrial Solutions. För Medical Solutions har investeringarna främst utgjorts av ytterligare maskinkapacitet, framförallt för nya kundprojekt för att möjliggöra tillväxt. Integrated Solutions investeringar har i huvudsak utgjorts av tekniksatsningar, utbyggnad av EMC-produktion samt ersättningsinvesteringar av maskinutrustning i Kina. Industrial Solutions har genomfört investeringar för ytterligare maskinkapacitet för nya projekt.
| Investeringar (netto) | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 5 | 5 |
| Byggnader och mark | 19 | 11 |
| Maskiner och inventarier | 161 | 118 |
| Pågående nyanläggningar | 162 | 226 |
| Summa investeringar | 347 | 360 |
Kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och avyttringar.
Kassaflödet efter investeringar uppgick till 905 MSEK exklusive förvärv av rörelse (800). Det starka resultatet, minskad rörelsekapitalbindning samt något lägre investeringar (exklusive förvärv) förklarar utvecklingen av kassaflödet. Inklusive förvärv av rörelse uppgick kassaflödet till –531 MSEK (707).
Finansieringsverksamheten beskriver koncernens finansiering samt utdelning till aktieägarna och uppgick till netto 730 MSEK (–315). Den består av netto upptagna lån med 633 MSEK (–18 netto amortering), utbetald utdelning om 0 MSEK (–368) samt teckningsoptioner i incitamentsprogram om 97 MSEK (71).
61
Nolato är en högteknologisk utvecklare och tillverkare av polymera produktsystem till ledande kunder inom bland annat medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella sektorer.
Moderbolaget Nolato AB med organisationsnummer 556080-4592 är ett publikt aktiebolag som är registrerat i och har säte i Båstad kommun, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Nolato AB, Nolatovägen 32, 269 78 Torekov.
Nolatos B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av EU, samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Redovisningsprinciperna har konsekvent tillämpats av koncernens företag. Vidare har jämförelsetal i de fall där principerna förändrats omklassificerats för att överensstämma med presentationen i innevarande års finansiella rapporter beskrivet enligt nedan.
För att förtydliga och underlätta för läsaren har redovisningsprinciper och uppskattningar och bedömningar flyttats till inledningen av respektive not. De redovisningsprinciper som saknar en specifik not återfinns i denna not.
IASB och IFRS Interpretations Committee har utgivit nya standarder och uttalanden som träder i kraft för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2021 eller senare. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att tilllämpas i förtid. Inga av de standarder eller tolkningar som IASB har publicerat förväntas ha någon
väsentlig påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. I Nolato består dessa av valutaderivat som värderas till verkligt värde. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Nolato AB. Bestämmande inflytande föreligger om Nolato AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger.
För samtliga av gruppens dotterföretag existerar kontroll genom 100-procentigt ägarskap.
Koncernredovisningen är upprättad enligt IFRS 3 Rörelseförvärv och med tilllämpning av förvärvsmetoden. Denna metod innebär att eget kapital i koncernen omfattar eget kapital i moderbolaget och den del av eget kapital i dotterföretagen som tillkommit efter förvärvet. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för aktierna i ett dotterföretag och detta företags egna kapital vid förvärvstillfället, justerat i enlighet med koncernens redovisningsprinciper, har fördelats på verkligt värde värderade tillgångar och skulder som övertagits vid förvärvet. Transaktionskostnader vid förvärv redovisas i årets resultat enligt IFRS 3 för koncernen. Belopp som inte kan fördelas redovisas som goodwill. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster/förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens redovisningsprinciper.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt. I koncernredovisningen används SEK, som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. I dotterbolagen används respektive lands lokala valuta som rapporteringsvaluta, vilket har ansetts utgöra funktionell valuta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omvärdering av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i årets resultat.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Varje rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars rörelseresultat regelbundet följs upp av koncernens högste beslutsfattare (CODM) och för vilken fristående finansiell information finns tillgänglig. I Nolatos fall definieras CODM som koncernledningen som beslutar hur resurserna ska fördelas mellan de olika segmenten och som även regelbundet bedömer resultatet. Koncernens interna rapportering omfattar tre segment, Medical Solutions, Integrated Solutions och Industrial Solutions.
I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De redovisade posterna i rörelsesegmenten är värderade i enlighet med det resultat samt de tillgångar och skulder som koncernledningen följer upp.
Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen "armlängds avstånd" det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs.
De tillgångar som ingår i respektive affärsområde utgörs av alla rörelsetillgångar som används i rörelsesegmentet, huvudsakligen immateriella anläggningstillgångar uppkomna genom rörelseförvärv, materiella anläggningstillgångar, lager och kundfordringar. De skulder som hänförs till rörelsesegment innefattar samtliga rörelseskulder, huvudsakligen leverantörsskulder och upplupna kostnader.
Ej fördelade poster i balansräkningen utgörs huvudsakligen av finansiella anläggningstillgångar, räntebärande fordringar och skulder, avsättningar och uppskjutna skattefordringar/-skulder.
Ej fördelade poster i resultaträkningen hänför sig till moderbolagets kostnader, finansiella intäkter, finansiella kostnader och skattekostnader.
I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värden. Alla segment är upprättade i enlighet med koncernmässiga redovisningsprinciper.
Medical Solutions utvecklar och tillverkar komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik. Marknaden består av stora, globala kundföretag och kännetecknas av krävande utvecklingsarbete, lång livslängd samt höga krav på kvalitet, spårbarhet och säkerhet. Medical Solutions har en solid global position på de tre kontinenterna Europa, Nordamerika och Asien. Utveckling och produktion bedrivs i Sverige, Ungern, USA, Storbritannien, Schweiz, Polen, Irland, Mexiko och Kina. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 28–31.
Integrated Solutions verksamhet är indelad i två affärssektorer: konsumentelektronik och EMC & Thermal. Konsumentelektronik utgörs av utvalda elektronikprodukter där Nolato designar, utvecklar och tillverkar avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter. EMC & Thermal bedriver utveckling av metoder och material för skärmning av elektronik i syfte att uppnå elektromagnetisk kompabilitet samt värmeavledning av elektronik. Marknaden består av ett fåtal stora, globala företag som ställer höga krav på tekniknivå, extremt korta utvecklingstider och snabba produktionsstarter. Integrated Solutions har en stark position hos utvalda kunder. Utveckling och produktion bedrivs i Kina, Malaysia, Ungern, USA och Sverige. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 32–35.
Industrial Solutions utvecklar och tillverkar komponenter och produktsystem till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri och andra utvalda industrisegment. Marknaden är fragmenterad och diversifierad, med ett stort antal kunder och ett stort antal leverantörer. Industrial Solutions har en stark position i Norden och i delar av Centraleuropa. Utveckling och produktion bedrivs i Sverige, Ungern, Rumänien, Schweiz, Mexiko och USA. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 36–39.
| Koncernjustering, | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Medical Solutions | Integrated Solutions | Industrial Solutions | moderbolag | Summa | ||||||
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Extern omsättning | 3 089 | 2 483 | 4 065 | 3 277 | 2 205 | 2 159 | — | — | 9 359 | 7 919 |
| Intern omsättning | — | 1 | 3 | 15 | — | — | – 3 | – 16 | — | — |
| Nettoomsättning | 3 089 | 2 484 | 4 068 | 3 292 | 2 205 | 2 159 | – 3 | – 16 | 9 359 | 7 919 |
| Resultat | ||||||||||
| Rörelseresultat (EBITA) | 402 | 320 | 548 | 427 | 168 | 181 | – 52 | – 33 | 1 066 | 895 |
| Avskrivn. immateriella tillg. fr. företagsförvärv | – 11 | – 3 | – 2 | — | – 5 | – 5 | — | — | – 18 | – 8 |
| Rörelseresultat | 391 | 317 | 546 | 427 | 163 | 176 | – 52 | – 33 | 1 048 | 887 |
| Finansiella intäkter | 20 | 16 | ||||||||
| Finansiella kostnader | – 54 | – 46 | ||||||||
| Årets skattekostnad | – 208 | – 154 | ||||||||
| Årets resultat | 806 | 703 | ||||||||
| Fordringar och skulder | ||||||||||
| Segmentens tillgångar | 4 576 | 2 256 | 1 238 | 1 270 | 1 881 | 1 730 | – 565 | – 558 | 7 130 | 4 698 |
| Ej fördelade tillgångar | 1 554 | 1 436 | ||||||||
| Summa tillgångar | 4 576 | 2 256 | 1 238 | 1 270 | 1 881 | 1 730 | – 565 | – 558 | 8 684 | 6 134 |
| Segmentens skulder | 1 072 | 645 | 1 196 | 1 316 | 428 | 363 | – 435 | – 584 | 2 261 | 1 740 |
| Ej fördelade skulder | 2 724 | 1 428 | ||||||||
| Summa skulder | 1 072 | 645 | 1 196 | 1 316 | 428 | 363 | – 435 | – 584 | 4 985 | 3 168 |
| Övriga upplysningar | ||||||||||
| Investeringar (aktiverade) | 2 115 | 171 | 42 | 90 | 422 | 103 | — | — | 2 579 | 364 |
| Av- och nedskrivningar | 193 | 160 | 44 | 78 | 151 | 131 | — | 19 | 388 | 388 |
| Väsentliga poster, utöver av- och | ||||||||||
| nedskrivningar som ej motsvaras av | ||||||||||
| utbet., nedskr. och avsättn. | – 12 | 54 | – 1 | 11 | – 16 | 2 | — | — | – 29 | 67 |
| 2020 | 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Medical | Integrated | Industrial | Medical | Integrated | Industrial | |||
| Solutions | Solutions | Solutions | Summa | Solutions | Solutions | Solutions | Summa | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||||||||
| före förändringar av rörelsekapital | 584 | 610 | 315 | 1 509 | 477 | 493 | 307 | 1 277 |
| Förändringar i rörelsekapital | 124 | – 149 | 133 | 108 | – 124 | 428 | – 145 | 159 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 708 | 461 | 448 | 1 617 | 353 | 921 | 162 | 1 436 |
| Ej fördelade poster 1) | – 453 | – 276 | ||||||
| Summa kassaflöde från den löpande | ||||||||
| verksamheten | 1 164 | 1 160 |
| 2020 | 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Medical | Integrated | Industrial | Medical | Integrated | Industrial | |||
| Solutions | Solutions | Solutions | Summa | Solutions | Solutions | Solutions | Summa | |
| Förvärv av anläggningstillgångar 2) | – 247 | – 21 | – 106 | – 374 | – 183 | – 20 | – 159 | – 362 |
| Försäljning av anläggningstillgångar | 21 | — | 6 | 27 | — | — | — | — |
| Förvärv av rörelse, exkl. likvida medel | – 1 348 | – 93 | ||||||
| Koncerneliminering, moderbolag | — | 2 | ||||||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | – 226 | – 21 | – 100 | – 1 695 | – 183 | – 20 | – 159 | – 453 |
1) För år 2020 är koncernens förändring av rörelsekapital 107 MSEK och utfördelat per affärsområde är enligt ovan 108 MSEK. Skillnaden om −1 MSEK ingår i de −453 MSEK. Övriga ej fördelade poster utgörs huvudsakligen av rörelseresultat −52 MSEK (till största delen moderbolaget), orealiserade valutakursdifferenser −291 MSEK, betald inkomstskatt −123 MSEK samt övrigt som pensionsutbetalningar, utbetalda övriga avsättningar, erhållen/erlagd ränta, inklusive vissa delar av de ej kassaflödespåverkande posterna.
2) Årets betalda investeringar i anläggningstillgångar, dvs efter justering av på balansdagen obetalda leverantörsfakturor om 29 MSEK (−67).
I Norden, övriga Europa, Asien och Nordamerika tillverkar och säljer koncernen produkter från alla tre affärsområdena.
| Sverige | Övriga Norden | Övriga Europa | Nordamerika | Asien | Övriga världen | Koncernen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Extern omsättning | 971 | 1 167 | 209 | 204 | 4 401 | 2 943 | 1 225 | 608 | 2 388 | 2 843 | 165 | 154 | 9 359 | 7 919 |
| Tillgångar | 2 172 | 2 034 | — | — | 1 894 | 1 776 | 2 862 | 532 | 1 756 | 1 792 | — | — | 8 684 | 6 134 |
| Medelantal anställda | 1 096 | 1 135 | — | — | 1 368 | 1 362 | 555 | 281 | 3 702 | 3 163 | — | — | 6 721 | 5 941 |
| Investeringar | ||||||||||||||
| (aktiverade) | 135 | 117 | — | — | 315 | 118 | 2 050 | 123 | 79 | 6 | — | — | 2 579 | 364 |
Nolatokoncernens intäkter kommer i allt väsentligt från försäljning av serietillverkade produkter och produktsystem inom polymerer som plast, TPE och silikon, som tagits fram genom utvecklingsarbete och framtagande av produktionsutrustning tillsammans med våra kunder. Kunderna erhåller kontroll avseende produkterna efter leverans då också fakturering sker med tillämpliga betalningsvillkor, se not 14 där den genomsnittliga kredittiden var 45 dagar. Gemensamt framtagen produktionsutrustning, som till största delen utgörs av verktyg, ägs i allt väsentligt av kunderna och faktureras kunderna i förskott eller över tid utifrån nedlagda kostnader.
Nolatos kundavtal har normalt helt separerade prestationsåtaganden gällande leverans av serietillverkade produkter, som utgjorde 93% av nettoomsättningen 2020, och utvecklingsarbete och framtagande av produktionsutrustning, som anses vara en mindre separat prestation och faktureras kunden innan eventuell serieproduktion startas. Produkterna är i huvudsak helt kundanpassade och design och ritningar ägs av kunderna. Nolato åtar sig normalt alltid ett tillverkningsansvar medan kunden normalt åtar sig ett konstruktionsansvar.
För att ge Nolato en uppfattning om kommande produktion lämnar kunderna ofta prognoser. Prognoserna är ofta indikativa och ej bindande för kunden. Nolato använder främst prognoserna för planering av ingående material och maskinkapacitet och startar tillverkning efter erhållen inköpsorder av beställaren. Nolato fakturerar till överenskommet pris (transaktionpris) efter fullgjord leverans och då kontrollen har övergått till kunden. Lageromsättningshastigheten för färdiga produkter är mycket hög. Överenskomna priser justeras löpande och ett skäl kan vara att Nolato kompenserar sig för förändrade råmaterialpriser.
Nolato lämnar ingen information om återstående prestationsåtaganden då det inte finns några ouppfyllda prestationsåtaganden efter fullgörande av erhållna inköpsordrar. Nolato har inga väsentliga avtal som har en ursprunglig förväntad löptid på mer än ett år, där kunderna förbinder sig att köpa mer än kontinuerligt lagda inköpsordrar.
| 2020 | 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Medical | Integrated | Industrial | Medical | Integrated | Industrial | |||
| Summa | Solutions | Solutions | Solutions | Summa | Solutions | Solutions | Solutions | |
| Sverige | 971 | 154 | 12 | 805 | 1 173 | 157 | 35 | 981 |
| Övriga Europa | 4 611 | 1 824 | 1 678 | 1 109 | 3 148 | 1 620 | 548 | 980 |
| Nordamerika | 1 225 | 853 | 152 | 220 | 608 | 464 | 14 | 130 |
| Asien | 2 390 | 122 | 2 204 | 64 | 2 852 | 105 | 2 683 | 64 |
| Övriga världen | 165 | 136 | 22 | 7 | 154 | 138 | 12 | 4 |
| Eliminering internförsäljning | – 3 | – 16 | ||||||
| Totala intäkter från avtal med kunder | 9 359 | 3 089 | 4 068 | 2 205 | 7 919 | 2 484 | 3 292 | 2 159 |
Tabellen ovan avser i allt väsentligt produkter som överförts efter leverans.
Koncernen redovisar för år 2020 minskad avsättning för befarade kreditförluster i kundfordringar och avtalstillgångar, med 19 MSEK redovisad i kostnad för sålda varor.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 1 254 | 1 051 |
| Ingående balans för avtalstillgångar avseende | ||
| utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg |
90 | 107 |
| Under året intäktsförda | – 89 | – 149 |
| Under året tillkommande | 64 | 145 |
| Omklassificering till avtalsskulder | 7 | – 13 |
| Valutakurseffekter | – 3 | — |
| Utgående balans för avtalstillgångar avseende | ||
| utvecklingsarbete och framtagande av | ||
| produktionsverktyg (se även not 16) | 69 | 90 |
| Ingående balans för avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och framtagande av pro |
||
| duktionsverktyg | 239 | 298 |
| I nya bolag vid förvärv | 247 | — |
| Under året intäktsförda | – 111 | – 156 |
| Under året tillkommande | 144 | 146 |
| Omklassificering till avtalstillgångar | 10 | – 56 |
| Valutakurseffekter | – 12 | 7 |
| Utgående balans för avtalsskulder avseende | ||
| utvecklingsarbete och framtagande av | ||
| produktionsverktyg (se även not 22) | 517 | 239 |
Koncernen nettoredovisar utvecklingsarbeten och framtagande av produktionsverktyg per huvudprodukt och kund, antingen som avtalstillgång eller avtalsskuld.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Utvecklingskostnader för kundspecifika | ||
| produkter | 562 | 478 |
Koncernens utvecklingskostnader avser utveckling av kundspecifika produkter i ett nära samarbete med kunden. Produktutvecklingskostnader belastar resultat räkningen i kostnad för sålda varor. Nolato fakturerar i normalfallet dessa kostnader till kunden innan serieproduktion av produkten och anses vara en mindre separat prestation.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Materialkostnader | 4 291 | 3 499 |
| Ersättningar till anställda | 1 546 | 1 352 |
| Sociala avgifter | 280 | 280 |
| Pensioner till anställda | 110 | 112 |
| Energikostnader | 156 | 158 |
| Övriga kostnader | 1 550 | 1 257 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 407 | 376 |
| Summa | 8 340 | 7 034 |
| Bland rörelsens kostnader ingår av- och | ||
| nedskrivningar med följande belopp: | 2020 | 2019 |
| Dataprogram | 4 | 3 |
| Kundrelationer | 18 | 8 |
| Byggnader och markanläggningar | 111 | 104 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 242 | 228 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 32 | 33 |
| Summa anläggningstillgångar | 407 | 376 |
| Kundfordringar (- minskad avsättning/+ ökad | ||
| avsättning), för befarade kundförluster | – 19 | 12 |
| Summa | 388 | 388 |
| Av- och nedskrivningar har fördelats på | ||
| följande sätt: | 2020 | 2019 |
| Kostnad för sålda varor | 368 | 378 |
| Försäljningskostnader | 18 | 8 |
| Administrationskostnader | 2 | 2 |
| Summa | 388 | 388 |
| Övriga rörelseintäkter | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Realisationsvinst vid försäljning av materiella | ||
| anläggningstillgångar | 5 | — |
| Mottagna statliga bidrag i Kina | 23 | 2 |
| Övrigt | 1 | — |
| Summa | 29 | 2 |
| Övriga rörelsekostnader | ||
| Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder | – 29 | – 3 |
| Förvärvskostnader | – 27 | – 3 |
| Summa | – 56 | – 6 |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto | – 27 | – 4 |
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel värderade till upplupet anskaffningsvärde. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består i huvudsak av räntekostnader på lån värderade till upplupet anskaffningsvärde och övriga låneutgifter som löftesprovisioner och kreditavgifter avseende koncernens kreditavtal.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 20 | 16 |
| Räntekostnader | – 22 | – 18 |
| Kursvinster och kursförluster, netto | – 16 | – 11 |
| Övriga finansiella kostnader | – 16 | – 17 |
| Finansnetto | – 34 | – 30 |
| Redovisat som: | ||
| Finansiella intäkter | 20 | 16 |
| Finansiella kostnader | – 54 | – 46 |
| Finansnetto | – 34 | – 30 |
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Netto | Netto | |||||
| Ränte | kursvinster/ | Ränte | kursvinster/ | |||
| Ränteintäkter | kostnader | kursförluster Ränteintäkter | kostnader | kursförluster | ||
| Derivat som används för säkring av koncerninterna lån | — | — | 13 | — | — | – 2 |
| Banktillgodohavanden | 20 | — | — | 16 | — | — |
| Pensionsskuld PRI | — | – 3 | — | — | – 3 | — |
| Låneskulder och leasingskulder | — | – 19 | — | — | – 15 | — |
| Leverantörsfinansavtal | — | – 9 | — | — | – 12 | — |
| Övriga finansiella- tillgångar/skulder | — | – 7 | – 29 | — | – 5 | – 9 |
| Summa | 20 | – 38 | – 16 | 16 | – 35 | – 11 |
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat.
Alla företag inom koncernen beräknar inkomstskatter i enlighet med de skatteregler och förordningar som gäller i de länder där vinsten beskattas.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Avsättning har gjorts i koncernen för skatter på dotterföretagens skattepliktiga vinster innevarande år, vilka kan komma att utdelas till moderbolaget nästkommande år. Avsättning avseende eventuell kupongskatt för anteciperad utdelning sker i moderbolaget när utdelningen redovisas som fordran hos koncernföretag. Däremot har inga avsättningar gjorts för skatt som kan uppstå vid utdelning av resterande disponibla vinstmedel i utländska dotterföretag, då dessa kan delas ut skattefritt eller för att koncernen inte avser att göra några interna utdelningar inom överskådlig framtid.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder samt när skatterna debiteras av en och samma skattemyndighet och när koncernen avser att betala de aktuella skattefordringarna och -skulderna med ett nettobelopp.
Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid beräkning av skatteskulder och skattefordringar och för uppskjuten skatt för avsättningar och fordringar. Processen innebär bedömning av koncernens skatteexponering av aktuell skatt och att fastställa temporära skillnader som skapas av olika skatte- och redovisningsregler.
Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att uppskjutna skattefordringar kan avräknas mot överskott vid en framtida beskattning.
Uppskjutna skattefordringar är redovisade i den mån ledningen anser det sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas som medger redovisning av sådana fordringar.
| 1 014 – 217 23 – 17 4 – 7 — 6 |
857 – 183 8 – 6 9 2 19 – 3 |
|---|---|
| 2020 | 2019 |
| – 208 | – 154 |
| – 42 | – 54 |
| – 166 | – 100 |
| 1 | 2 |
| – 167 | – 102 |
| 2020 | 2019 |
Den svenska företagsskatten uppgick till 21,4% (21,4) och den effektiva skattesatsen uppgick till 20,5% (18,0).
| Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | Netto | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Immateriella anläggningstillgångar | — | — | 82 | 23 | – 82 | – 23 |
| Materiella anläggningstillgångar | 38 | 25 | 124 | 79 | – 86 | – 54 |
| Varulager | 19 | 14 | 4 | 3 | 15 | 11 |
| Kundfordringar | 1 | 5 | — | — | 1 | 5 |
| Pensionsavsättningar | 43 | 41 | 2 | 2 | 41 | 39 |
| Periodiseringsfonder | — | — | 59 | 50 | – 59 | – 50 |
| Övrigt | 35 | 33 | 41 | 16 | – 6 | 17 |
| Underskottsavdrag | 3 | 3 | — | — | 3 | 3 |
| Skattefordringar/-skulder | 139 | 121 | 312 | 173 | – 173 | – 52 |
| Kvittning | – 89 | – 63 | – 89 | – 63 | — | — |
| Skattefordringar/-skulder, netto | 50 | 58 | 223 | 110 | – 173 | – 52 |
Uppskjutna skattefordringar har i koncernen ej redovisats avseende underskottsavdrag uppgående till 66 MSEK (44). Underskottsavdragen avser verksamheten i Indien med 24 MSEK (28) och i Kina med 42 MSEK (16) och det är inte sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. Bolaget i Indien förväntas likvideras år 2021.
| Balans per | Redov. | Redov. | Förvärv av | Avyttring av | Balans per | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019-01-01 | i årets res. | i övr. tot.res. | rörelse | rörelse | 2019-12-31 | |
| Immateriella anläggningstillgångar | – 19 | — | — | – 4 | — | – 23 |
| Materiella anläggningstillgångar | – 49 | – 5 | — | — | — | – 54 |
| Varulager | 26 | – 15 | — | — | — | 11 |
| Kundfordringar | 3 | 2 | — | — | — | 5 |
| Pensionsavsättningar | 31 | – 3 | 11 | — | — | 39 |
| Periodiseringsfonder | – 44 | – 6 | — | — | — | – 50 |
| Övrigt | 43 | – 26 | — | — | — | 17 |
| Underskottsavdrag | 4 | – 1 | — | — | — | 3 |
| Summa | – 5 | – 54 | 11 | – 4 | — | – 52 |
| Balans per | Redov. | Redov. | Förvärv av | Avyttring av | Balans per | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020-01-01 | i årets res. | i övr. tot.res. | rörelse | rörelse | 2020-12-31 | |
| Immateriella anläggningstillgångar | – 23 | 1 | — | – 60 | — | – 82 |
| Materiella anläggningstillgångar | – 54 | – 21 | — | – 11 | — | – 86 |
| Varulager | 11 | – 3 | — | 7 | — | 15 |
| Kundfordringar | 5 | – 4 | — | — | — | 1 |
| Pensionsavsättningar | 39 | – 2 | 4 | — | — | 41 |
| Periodiseringsfonder | – 50 | – 9 | — | — | — | – 59 |
| Övrigt | 17 | – 6 | 2 | – 19 | — | – 6 |
| Underskottsavdrag | 3 | — | — | — | — | 3 |
| Summa | – 52 | – 44 | 6 | – 83 | — | – 173 |
| Summa | 6 | 11 |
|---|---|---|
| Uppskjuten skatt på valutaterminer | 2 | — |
| pensionsavsättningar (PRI) | 4 | 11 |
| Uppskjuten skatt hänförlig till | ||
| 2020 | 2019 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
| aktieägare | 806 | 703 |
| Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier | 26 631 168 | 26 431 806 |
| Resultat i kronor per aktie före utspädning (SEK) | 30,27 | 26,60 |
| Engångsposter* | 25 | 16 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie | ||
| ägare efter justering för engångsposter | 831 | 719 |
| Resultat i kronor per aktie exklusive | ||
| engångsposter & före utspädning (SEK) | 31,20 | 27,20 |
| 2020 | 2019 | |
| Utspädande aktier från incitamentsprogram | ||
| Serie 2017/2020 (lösenpris 485,10 kr/st, totalt | ||
| 196.200 st teckn.optioner) | 4 222 | 195 |
| Utspädande aktier från incitamentsprogram | ||
| Serie 2018/2021 (lösenpris 502,00 kr/st, totalt | ||
| 193.500 st teckn.optioner) | 20 706 | — |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 26 656 096 | 26 432 001 |
| Resultat i kronor per aktie efter utspädning (SEK) | 30,24 | 26,60 |
| Resultat i kronor per aktie exklusive | ||
| engångsposter & efter utspädning (SEK) | 31,17 | 27,20 |
* 2020: Engångspost för avveckling av produktionsanläggning hos Nolato Jaycare i UK som påverkat rörelseresultatet negativt med –14 MSEK och skatteeffekter om +3 MSEK samt förvärvskostnader av GW Plastics Inc med –17 MSEK och skatteeffekter om +3 MSEK, som totalt påverkat resultatet efter skatt med –25 MSEK. Engångsposterna har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.
* 2019: Engångspost för avveckling av produktionsanläggning hos Nolato Jaycare i UK som påverkat rörelseresultatet negativt med –22 MSEK och skatteeffekter om +6 MSEK, som påverkat resultatet efter skatt med –16 MSEK. Engångsposten har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet utestående ordinära aktier under perioden.
Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utspädande ordinära aktier. Aktier från incitamentsprogram anses utspädande om slutkursen var "in-the-money" vid periodens slut och den genomsnittliga slutkursen för Nolatos B-aktie under året, har överstigit lösenpriserna i respektive incitamentsprogram.
Teckningsoptionerna i Serie 2016/2019 (totalt 240.600 st) har utnyttjats för aktieteckning under 2019.
Teckningsoptionerna i Serie 2017/2020 (totalt 196.200 st) har utnyttjats för aktieteckning under 2020.
Teckningsoptionerna i Serie 2018/2021 (totalt 193.500 st) kan utnyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2021 till och med den 15 december 2021.
Teckningsoptionerna i Serie 2019/2022 (högst 266.000 st) har ej tecknats under 2019. Teckningsoptionerna i Serie 2020/2023 (totalt 28.750 st) kan utnyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2023 till och med den 15 december 2023.
Teckningsoptionerna i Serie 2021/2024 (högst 266.000 st om samtliga tecknas) kan utnyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2024 till och med den 15 december 2024.
Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade
tillgångar, användningsområde och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer.
Goodwill utgörs av det belopp varmed överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriell tillgång. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är avskiljbar eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras verkliga värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.
Goodwill nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indikation på att nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen utförs på den lägsta kassagenererande enhetsnivå eller grupper av kassagenererande enheter på vilken dessa tillgångar kan kontrolleras. Nedskrivningsprövning har för Medical Solutions och Industrial Solutions, gjorts på segmentsnivå (affärsområdesnivå). För Nolato Jabar LLC har nedskrivningsprövning gjorts inom affärsenheten EMC & Thermal, som ingår i affärsområdet Integrated Solutions.
Koncernens aktiverade kundrelationer hänför sig till förvärvade tillgångar uppkomna genom förvärvet av Cerbo koncernen, Medical Rubber AB, Nolato Contour Inc. i USA, Nolato Jaycare Ltd. i Storbritannien, Nolato Stargard Sp.zo.o. i Polen, Nolato Treff AG i Schweiz, Nolato Jabar LLC i USA samt Nolato GW Inc i USA. Avskrivningarna sker linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, dvs 6 – 10 år.
Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. För att uppskatta nyttjandevärdet används en diskonterad kassaflödesmodell. Uppskattningen innehåller en viktig källa till osäkerhet då de uppskattningar och antaganden som används i den diskonterade kassaflödesmodellen är förenade med osäkerhet om framtida händelser och marknadsförhållanden och därför kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattningarna och antagandena har dock granskats av ledningen och överensstämmer med interna prognoser och framtidsutsikter för verksamheten.
Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av framtida kassaflöden från rörelsen inkluderande uppskattningar av intäktsvolymer, produktionskostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, av vilka de mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter, diskonteringsräntan och rörelsemarginal. Prognoserna av framtida rörelsekassaflöden baseras på följande:
Verksamheter som prövats för nedskrivningsbehov har koncernen huvudsakligen i Sverige, Storbritannien, Schweiz och USA. Dessa länder har ansetts ha ungefär likartad förväntad inflation, vilken är i linje med riksbankers och liknande institutioners målsättningar. Relevanta marknader har antagits växa i takt med den allmänna inflationen.
Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är justerade till nuvärde med en lämplig diskonteringsränta. Diskonteringsräntan tar som utgångspunkt Nolatokoncernens marginella upplåningsränta, justerad för det aktuella landets riskpremie, om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassagenererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar diskonteringsräntan på den inneboende risk som finns i den aktuella affären och i liknande branscher. Prognoserna överensstämmer med historiska erfarenheter och/eller externa informationskällor.
Vid nedskrivningsprövningen inom respektive segment har diskonteringsräntan i allt väsentligt byggts upp segmentsvis. De olika legala bolagen inom varje segment är relativt lika i storlek, har samma typ av kundsegment med likartat beteende och likartade typer av produkter. Därmed har även risknivån för de legala bolagen ansetts vara ungefär densamma.
Med dessa antaganden överstiger återvinningsvärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter och inget nedskrivningsbehov föreligger. Känslighetsanalyser har genomförts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma förändringar för de mest relevanta parametrarna skulle leda till nedskrivning. Analyserna fokuserade på försämring av den genomsnittliga tillväxttakten, försämrad lönsamhet samt ökad diskonteringsränta. Inga indikationer på nedskrivningsbehov förelåg från dessa analyser.
| Kund | Balanserade | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dataprogram | Hyresrätter | relationer 1) | utvecklingsutgifter | Goodwill 1) | Summa | |
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | ||||||
| Per 1 januari 2019 | 28 | 4 | 180 | 3 | 719 | 934 |
| Investeringar | 5 | — | — | — | — | 5 |
| Förvärv | — | — | 14 | — | 36 | 50 |
| Utrangeringar | — | — | — | – 3 | — | – 3 |
| Omräkningseffekter | — | — | 7 | — | 26 | 33 |
| Per 1 januari 2020 | 33 | 4 | 201 | — | 781 | 1 019 |
| Investeringar | 5 | — | — | — | — | 5 |
| Förvärv | 1 | — | 276 | — | 1 090 | 1 367 |
| Utrangeringar | – 2 | — | — | — | — | – 2 |
| Omräkningseffekter | – 1 | — | – 25 | — | – 93 | – 119 |
| Per 31 december 2020 | 36 | 4 | 452 | — | 1 778 | 2 270 |
| ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | ||||||
| Per 1 januari 2019 | – 18 | – 3 | – 130 | – 3 | — | – 154 |
| Årets avskrivningar | – 3 | — | – 8 | — | — | – 11 |
| Utrangeringar | — | — | — | 3 | — | 3 |
| Omräkningseffekter | – 1 | — | – 4 | — | — | – 5 |
| Per 1 januari 2020 | – 22 | – 3 | – 142 | — | — | – 167 |
| Årets avskrivningar | – 4 | — | – 18 | — | — | – 22 |
| Utrangeringar | 2 | — | — | — | — | 2 |
| Omräkningseffekter | 1 | — | 9 | — | — | 10 |
| Per 31 december 2020 | – 23 | – 3 | – 151 | — | — | – 177 |
| Bokfört värde 31 december 2019 | 11 | 1 | 59 | — | 781 | 852 |
| Bokfört värde 31 december 2020 | 13 | 1 | 301 | — | 1 778 | 2 093 |
1) Utgörs av förvärvade övervärden. Avskrivningen av kundrelationer ingår i koncernens försäljningskostnader.
| Summa | 1 778 | 781 |
|---|---|---|
| EMC & Thermal | 32 | 36 |
| Integrated Solutions | ||
| Industrial Solutions | 372 | 224 |
| Medical Solutions | 1 374 | 521 |
| 2020 | 2019 |
| Medical Solutions | Industrial Solutions | EMC & Thermal | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | |
| Riskfri ränta, % | 0,83 | 0,73 | 0,80 | 0,24 | 0,27 |
| Skattesats, % | 19,7 | 17,8 | 15,8 | 17,8 | 21,3 |
| Prognostiseringsperiod | 3 år | 3 år | 3 år | 3 år | 3 år |
| Tillväxt efter prognosperiod, % | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0 |
| Tillämpad diskonteringsränta före skatt, % | 9,1 | 8,2 | 9,8 | 8,7 | 9,7 |
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.
Principen för komponentindelad avskrivning av materiella anläggningstillgångar tillämpas. Det innebär att varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde ska skrivas av separat. Avskrivningar sker linjärt och beräknas på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden med beaktande av beräknat restvärde enligt följande:
| Byggnader | 25 år |
|---|---|
| Markanläggningar | 20–27 år |
| Formsprutor | 8–10 år |
| Automatisk monteringsutrustning | 3–5 år |
| Övrig maskinutrustning | 5–10 år |
| IT | 3 år |
| Övriga inventarier, verktyg och installationer | 5–10 år |
Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod som tillgången genererar intäkter och är till stor del baserad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk utveckling.
Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse inträffar eller omständighet förändras som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna.
| Maskiner och andra | Inventarier, verktyg | Pågående nyanlägg | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Byggnader och mark | tekniska anläggningar | och installationer | ningar och förskott | Summa | |
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | |||||
| Per 1 januari 2019 | 730 | 2 759 | 303 | 228 | 4 020 |
| Investeringar | 11 | 103 | 15 | 159 | 288 |
| I nya bolag vid förvärv | 19 | — | 2 | — | 21 |
| Försäljningar/Utrangeringar | — | – 43 | – 2 | — | – 45 |
| Omklassificeringar | 88 | 223 | 12 | – 323 | — |
| Omräkningseffekter | 9 | 39 | 4 | 3 | 55 |
| Per 1 januari 2020 | 857 | 3 081 | 334 | 67 | 4 339 |
| Investeringar | 19 | 156 | 31 | 191 | 397 |
| I nya bolag vid förvärv | 211 | 253 | 3 | 72 | 539 |
| Försäljningar/Utrangeringar | – 2 | – 80 | – 15 | — | – 97 |
| Omklassificeringar | 4 | 92 | 15 | – 111 | — |
| Omräkningseffekter | – 53 | – 130 | – 12 | – 14 | – 209 |
| Per 31 december 2020 | 1 036 | 3 372 | 356 | 205 | 4 969 |
| ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR | |||||
| Per 1 januari 2019 | – 335 | – 1 943 | – 224 | — | – 2 502 |
| Årets avskrivningar | – 33 | – 210 | – 29 | — | – 272 |
| Försäljningar/Utrangeringar | — | 43 | — | — | 43 |
| Nedskrivningar pga omstrukturering | — | – 18 | — | — | – 18 |
| Omräkningseffekter | – 2 | – 22 | – 1 | — | – 25 |
| Per 1 januari 2020 | – 370 | – 2 150 | – 254 | — | – 2 774 |
| Årets avskrivningar | – 39 | – 242 | – 29 | — | – 310 |
| Försäljningar/Utrangeringar | 1 | 60 | 14 | — | 75 |
| Omräkningseffekter | 9 | 74 | 6 | — | 89 |
| Per 31 december 2020 | – 399 | – 2 258 | – 263 | — | – 2 920 |
| Bokfört värde 31 december 2019 | 487 | 931 | 80 | 67 | 1 565 |
| Bokfört värde 31 december 2020 | 637 | 1 114 | 93 | 205 | 2 049 |
Koncernen har vid övergången till IFRS 16 den 1 januari 2019 använt en modifierad retroaktiv metod, vilket innebär att räkenskapsåret 2018 inte räknas om. Leasingskulden är summan av nuvärdet av alla framtida leasingavgifter för leasingavtal vid utgången av 2018. Förenklingsregeln att nyttjanderättstillgången (före justeringar för eventuella förskottsbetalningar) ska motsvara leasingskulden har tilllämpats vid övergången. Alla komponenter förutom fastighetsskatt i Sverige, har ansetts vara en leasingkomponent. Undantagen för att inte redovisa korttidsleasingavtal och tillgångar av lågt värde, har också tillämpats.
Diskonteringsräntan har som bas förstklassiga bostadsobligationsräntor i Sverige, med hänsyn till leasingavtalens löptid, som sedan för utländska bolag justerats med skillnader mellan Sveriges och utländska länders 10-åriga statsobligationsräntor.
Leasingavtalens största tillgångsklass är fastigheter, såsom fabriker och kontor. Leasingavtalen utgörs huvudsakligen av hyreskontrakt för produktionslokaler, främst i Kina, Storbritannien, Sverige och USA. De är i vissa fall behäftade med indexklausuler och/eller sådana villkor som kan ge rätten till att förlänga eller förvärva de hyrda objekten.
| Byggnader | Tomträtt | Övrig utrustning | Summa | |
|---|---|---|---|---|
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | ||||
| Per 1 januari 2019 | — | — | — | — |
| Övergång till IFRS 16 Leasing per 1 januari 2019 | 336 | 15 | 11 | 362 |
| Omvärdering av IFRS 16 leasingsk. pga omstrukturering i Storbritannien | – 20 | — | — | – 20 |
| Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder | – 3 | — | — | – 3 |
| Omräkningseffekter | 8 | — | — | 8 |
| Per 31 december 2019 | 321 | 15 | 11 | 347 |
| Årets tillkommande leasingskulder | 111 | — | 7 | 118 |
| I nya bolag vid förvärv | 64 | — | — | 64 |
| Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder | – 10 | — | – 5 | – 15 |
| Omräkningseffekter | – 26 | — | — | – 26 |
| Per 31 december 2020 | 460 | 15 | 13 | 488 |
| ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | ||||
| Per 1 januari 2019 | — | — | — | — |
| Årets avskrivningar | – 71 | — | – 4 | – 75 |
| Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder | 1 | — | — | 1 |
| Omräkningseffekter | 1 | — | — | 1 |
| Per 31 december 2019 | – 69 | — | – 4 | – 73 |
| Årets avskrivningar | – 72 | — | – 3 | – 75 |
| Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder | 3 | — | 3 | 6 |
| Omräkningseffekter | 7 | — | — | 7 |
| Per 31 december 2020 | – 131 | — | – 4 | – 135 |
| Bokfört värde 31 december 2019 | 252 | 15 | 7 | 274 |
| Bokfört värde 31 december 2020 | 329 | 15 | 9 | 353 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 277 | — |
| Övergång till IFRS 16 Leasing per 1 januari 2019 | — | 362 |
| Omvärdering av IFRS 16 leasingsk. pga | ||
| omstrukturering i Storbritannien | — | – 20 |
| Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder | – 9 | – 2 |
| Årets tillkommande IFRS 16 leasingskulder | 182 | — |
| Amorteringar | – 79 | – 71 |
| Omräkningseffekter | – 13 | 8 |
| Per 31 december 2020 | 358 | 277 |
| Långfristig finansiell leasingskuld | 287 | 207 |
| Kortfristig finansiell leasingskuld | 71 | 70 |
| Summa finansiell leasingskuld | 358 | 277 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Kostnad sålda varor | 82 | 80 |
| EBITDA (ökning av resultatmått) | 82 | 80 |
| Avskrivningar i kostnad för sålda varor | – 75 | – 75 |
| EBITA/EBIT (ökning av resultatmått) | 7 | 5 |
| Räntekostnader | – 9 | – 11 |
| Resultat efter finansiella poster | ||
| (minskning av resultatmått) | – 2 | – 6 |
| Skatt | 1 | 1 |
| Resultat efter skatt | ||
| (minskning av resultatmått) | – 1 | – 5 |
| Effekt på resultat per aktie, före utspädning (SEK) | – 0,04 | – 0,19 |
2020 2019
Effekter av IFRS 16 på koncernens kassaflödesanalys
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 7 5
Avskrivningar 75 75 Erlagd ränta – 9 – 11
före förändringar av rörelsekapital 73 69 Övriga förändringar i rörelsekapital — 2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 73 71 Kassaflöde från finansieringsverksamheten – 73 – 71 Periodens kassaflöde — —
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Förfaller år 2020 | — | 70 |
| Förfaller år 2021 | 68 | 57 |
| Förfaller år 2022 | 73 | 47 |
| Förfaller år 2023 | 40 | 24 |
| Förfaller år 2024 | 34 | |
| Förfaller år 2025 (2024) och därefter | 143 | 79 |
| Summa finansiell leasingskuld | 358 | 277 |
| – 90 | |
|---|---|
| – 1 | – 1 |
| – 3 | – 3 |
| – 9 | – 11 |
| – 75 | – 75 |
| 2020 | 2019 |
| – 88 |
Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Transaktionskostnader ingår i den initiala värderingen för finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Vanliga köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen.
Kundfordringar redovisas vid första redovisningstillfället till deras transaktionspris (enligt definitionen i IFRS 15) och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Redovisning av förväntade kreditförluster sker till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid. Med löptid avses maximal avtalsperiod under vilken koncernen är exponerat för kreditrisk. För likvida medel anses redovisat värde vara samma som verkligt värde.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Derivat är kategoriserade som innehav för handel om de inte är avsedda för säkringsredovisning och värderas då till verkligt värde via resultaträkningen. För derivat som är avsedda för säkringsredovisning sker värdering till verkligt värde via övrigt totalresultat. Verkligt värde för derivat baseras på noterade marknadskurser. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena upphört eller överförts samt när i allt väsentligt även de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av den finansiella tillgången överförts.
| Upplupet | Verkligt värde via | Derivat – identifierade för | Derivat till verkligt värde | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|
| anskaffningsvärde | övrigt totalresultat | säkringsredovisning | via resultaträkningen | Summa | |
| Långfristiga finansiella tillgångar1) | 2 | 2 | |||
| Kundfordringar | 1 254 | 1 254 | |||
| Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 30) | 11 | 16 | 27 | ||
| Likvida medel | 1 487 | 1 487 | |||
| Redovisat värde | 2 741 | 2 | 11 | 16 | 2 770 |
| Verkligt värde | 2 741 | 2 | 11 | 16 | 2 770 |
1) Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission).
| Upplupet | |
|---|---|
| anskaffningsvärde | |
| Moody's: A3 | 20 |
| Standard & Poor's: AAA | 2 |
| Standard & Poor's: AA+ | 56 |
| Standard & Poor's: AA- | 17 |
| Standard & Poor's: A+ | 1 197 |
| Standard & Poor's: A | 119 |
| Standard & Poor's: BBB+ | 65 |
| Övrigt (ej tillgängligt kreditbetyg) | 11 |
| 1 487 |
| Upplupet | Verkligt värde via | Derivat – identifierade för | Derivat till verkligt värde | 2019 | |
|---|---|---|---|---|---|
| anskaffningsvärde | övrigt totalresultat | säkringsredovisning | via resultaträkningen | Summa | |
| Långfristiga finansiella tillgångar1) | 2 | 2 | |||
| Kundfordringar | 1 051 | 1 051 | |||
| Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 30) | 1 | 4 | 5 | ||
| Likvida medel | 1 362 | 1 362 | |||
| Redovisat värde | 2 413 | 2 | 1 | 4 | 2 420 |
| Verkligt värde | 2 413 | 2 | 1 | 4 | 2 420 |
1) Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission).
Finansiella tillgångar kategoriserade till upplupet anskaffningsvärde har fastställbara inbetalningar och är inte noterade på någon marknadsplats. I kategorin inkluderas placeringar för vilka koncernen förväntar sig att återfå huvudsakligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar och bankmedel. Verkligt värde på valutaterminskontrakten (derivat) är fastställt enligt nivå 2.
Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
| Redovisat värde | 1 254 | 1 051 |
|---|---|---|
| luster | – 9 | – 26 |
| Avgår: Reservering för förväntade kreditför | ||
| Kundfordringar | 1 263 | 1 077 |
| 2020 | 2019 |
Den genomsnittliga kredittiden under 2020 var 45 dagar (46). Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till 13,4% (13,3%). Koncernen har under året återfört 19 MSEK (0) av reservering för förväntade kreditförluster vid årets ingång. 2 MSEK har tillkommit från förvärvet av GW Plastics Inc. Årets genomförda reserveringar uppgick till 0 MSEK (12). Kreditkvaliteten på ej förfallna och ej nedskrivna kundfordringar och övriga finansiella fordringar bedöms vara god.
| Förfallna | Förfallna | Förfallna | Förfallna | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Totalt | Ej förfallna | ≤ 15 dagar | 16 – 30 dagar | 31 – 60 dagar | > 60 dagar | |
| Förväntat bruttobelopp | 1 263 | 1 097 | 82 | 31 | 28 | 25 |
| Förväntade kreditförluster | – 9 | – 6 | — | — | — | – 3 |
| 31 december 2020 | 1 254 | 1 091 | 82 | 31 | 28 | 22 |
| Förväntat bruttobelopp | 1 077 | 922 | 98 | 28 | 11 | 18 |
| Förväntade kreditförluster | – 26 | – 25 | — | — | — | – 1 |
| 31 december 2019 | 1 051 | 897 | 98 | 28 | 11 | 17 |
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på normal kapacitet.
Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då anskaffningsvärdet överstiger nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris reducerat för kostnader för färdigställande samt försäljningskostnader. De bedömningar som ligger till grund för fastställandet av varulagrets nettoförsäljningsvärde kan utgöra en osäkerhetsfaktor. Då verkliga försäljningspriser och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för bedömningen, används ledningens bedömning baserad på aktuella priser och kostnadsnivåer. Justering till nettoförsäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och kommersiell inkurans som görs individuellt i respektive dotterföretag. Vid bedömning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer.
| Summa | 1 110 | 667 |
|---|---|---|
| Färdiga varor och handelsvaror | 324 | 227 |
| Varor under tillverkning | 406 | 74 |
| Råvaror och förnödenheter | 380 | 366 |
| 2020 | 2019 |
Koncernen har under året gjort nedskrivningar av varulagret med 30 MSEK (63). Årets nedskrivning ingår i Kostnad för sålda varor i resultaträkningen.
Under året återförda nedskrivningar, redovisas i Kostnad för sålda varor, uppgår till 54 MSEK (96). Återföring av tidigare nedskrivet lager beror på att dessa poster har kunnat säljas eller att de ej längre anses vara inkuranta.
| Utgående balans | 226 | 250 |
|---|---|---|
| även not 4) | 69 | 90 |
| och framtagande av produktionsverktyg (se | ||
| Avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete | ||
| Upplupna intäkter | 9 | 2 |
| Förutbetalda kostnader | 48 | 44 |
| Övriga fordringar | 100 | 114 |
| 2020 | 2019 | |
Koncernens målsättning är att ha en god kapitalstruktur och finansiell stabilitet. Som kapital definieras koncernens totala redovisade egna kapital, dvs:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Aktiekapital | 134 | 133 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 392 | 298 |
| Omräkningsreserv | 19 | 158 |
| Säkringsreserv | – 8 | 1 |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 3 162 | 2 376 |
| Summa kapital hänförligt till moderföretagets | ||
| aktieägare | 3 699 | 2 966 |
Koncernen har två incitamentsprogram; Incitamentsprogram 2016/2021 som kan komma att medföra utspädning av antalet aktier med 193.500 st år 2021; Incitamentsprogram 2019/2024 som kan komma att medföra utspädning med 28.750 st år 2023 och högst 266.000 st år 2024. Totalt högst antal utspädande aktier uppgår därmed till 488.250 st. Mer information finns i not 27.
Styrelsens ambition är att bibehålla en bra balans mellan hög avkastning som kan möjliggöras genom en högre belåning och fördelarna och tryggheten som en sund kapitalstruktur erbjuder. Med detta som motiv fastställer styrelsen årligen koncernens finansiella mål, vilka skall ses som ett genomsnitt under en konjunkturcykel. Måluppfyllelsen för 2020 framgår nedan.
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Finansiella mål | Utfall | Finansiella mål | Utfall | |
| EBITA-marginal | >10% | 11,4% | >10% | 11,3% |
| Kassagenerering | >75% | 87,0% | >75% | 88,0% |
| Soliditet | >35% | 43,0% | >35% | 48,0% |
Styrelsens förslag till utdelning skall beakta Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens utdelningspolicy innebär att styrelsen skall ha för avsikt att föreslå en utdelning som i genomsnitt ska motsvara minst 50 procent av resultatet efter skatt. För 2020 föreslås utdelningen till 16,00 SEK per aktie (0,00 SEK), motsvarande 428 MSEK (0). Utdelningsandelen uppgår till 53 procent (0).
| Säkrings | Omräknings | ||
|---|---|---|---|
| reserv | reserv Summa | ||
| Ingående balans per 1 januari 2019 | – 1 | 137 | 136 |
| Kassaflödessäkringar: | |||
| Vinst från verkligt värde värdering under året | 2 | — | 2 |
| Skatt från verkligt värde värdering | — | — | — |
| Omräkningsdifferenser | — | 21 | 21 |
| Utgående balans per 31 december 2019 | 1 | 158 | 159 |
| Ingående balans per 1 januari 2020 | 1 | 158 | 159 |
| Kassaflödessäkringar: | |||
| Förlust från verkligt värde värdering under året | – 11 | — | – 11 |
| Skatt från verkligt värde värdering | 2 | — | 2 |
| Omräkningsdifferenser | — | – 139 | – 139 |
| Utgående balans per 31 december 2020 | – 8 | 19 | 11 |
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkrade transaktioner avseende försäljning och varukostnader som ännu inte har inträffat. Överföringar till resultaträkningen av kassaflödessäkringar redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta, än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
75
Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i det finansiella instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Transaktionskostnader ingår i den initiala värderingen för finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Derivat redovisas på handelsdagen.
Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat, värderas till upplupet anskaffningsvärde som beräknas med effektivräntemetoden. För finansiella skulder som är säkringsinstrument och används för säkringsredovisning justeras det bokförda värdet för vinster eller förluster hänförliga till de säkrade riskerna.
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när de har reglerats. Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella skulder och har avseende långfristiga skulder beräknats med hjälp av värderingsteknik och då främst genom diskonterade kassaflöden baserade på observerbar marknadsinformation (nivå 2). Avseende kortfristiga skulder bedöms redovisat värde vara en god approximation av verkligt värde.
| 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat | Redovisat | ||||
| Förfalloår | värde | Verkligt värde | värde | Verkligt värde | |
| Långfristiga finansiella skulder | |||||
| Banklån CHF (fast ränta)* | 2021 | — | — | 527 | 508 |
| Banklån CHF (fast ränta) | 2022 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Banklån CHF (fast ränta) | 2023 | 6 | 6 | 7 | 7 |
| Banklån USD (rörlig ränta) | 2022 | — | — | 88 | 88 |
| Banklån USD (fast ränta) | 2025 | 614 | 487 | — | — |
| Banklån USD (fast ränta) | E.T. | 49 | 49 | — | — |
| Tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc (USD) | 2022 | 174 | 174 | — | — |
| Tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc (USD) | 2023 | 82 | 82 | — | — |
| Leasingskulder (se not 13) | 287 | 287 | 207 | 207 | |
| Delsumma långfristiga finansiella skulder | 1 217 | 1 090 | 834 | 815 | |
| Kortfristiga finansiella skulder | |||||
| Leverantörsskulder | 2020-2021 | 930 | 930 | 839 | 839 |
| Banklån CHF (fast ränta)* | 2021 | 509 | 501 | — | — |
| Banklån CHF (fast ränta) | < 12 månader | 1 | 1 | 12 | 12 |
| Banklån USD (fast ränta) | 2021 | 245 | 245 | — | — |
| Banklån USD (rörlig ränta) | 2021 | 78 | 78 | — | — |
| Banklån USD (rörlig ränta) | 2021 | 13 | 13 | — | — |
| Tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc (USD) | 2021 | 9 | 9 | — | — |
| Rörelsekapitalfinansiering USD (nollränta) | — | — | 57 | 57 | |
| Derivat identifierade för säkringsredovisning, till verkligt värde via | |||||
| övrigt totalresultat (se not 30) | 18 | 18 | 1 | 1 | |
| Leasingskulder (se not 13) | 71 | 71 | 70 | 70 | |
| Delsumma kortfristiga finansiella skulder | 1 874 | 1 866 | 979 | 979 | |
| Summa | 3 091 | 2 956 | 1 813 | 1 794 |
* Utgör finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende Nolato Treff AG. Detta lån löper med fast ränta till förfall 2021-09-27 och det sker ingen amortering. Det verkliga värdet har beräknats med nuvarande fasta räntesats och diskontering har skett av återstående betalningsflöden i CHF fram till förfall 2021-09-27. Det diskonterade värdet i CHF har sedan kursomvärderats till balansdagskurs.
Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskuld och leasingskulder men inklusive rörelsekapitalfinansiering, uppgick vid årets utgång till 1.785 MSEK (696). Den genomsnittliga räntesatsen uppgick till 1,21% (0,7). Genomsnittlig återstående räntebindningstid uppgår till 27 månader (21).
Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 3.295 MSEK (1.260). Av dessa löper 409 MSEK till och med 2021-08-06, 509 MSEK till och med 2021- 09-27, 600 MSEK till och med 2022-04-24, 900 MSEK till och med 2023-08-06 samt 614 MSEK till och med 2025-08-06. Kreditfaciliteter på totalt 3.032 MSEK är villkorade med sedvanliga s.k. covenants. Dessa inkluderar krav på finansiella nyckeltal för koncernen omfattande nettoskuld i förhållande till rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA). Per 31 december var samtliga lånevillkor uppfyllda.
Övriga kreditlöften om 263 MSEK (133) har löptider mellan 2021 och 2023,
enligt tabell ovan. Ställda säkerheter för övriga kreditfaciliteter uppgår till 75 MSEK (86) och avser fastighetsinteckningar i koncernens dotterbolag i Schweiz samt en företagsinteckning om 82 MSEK (0) i koncernens dotterbolag i USA. Samtliga låneavtal kan sägas upp av motparten om ägarkontrollen över bolaget väsentligt förändras.
Verkligt värde på valutaterminskontrakten (derivat) är fastställt enligt nivå 2. Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering och säkringsredovisning lämnas i not 30 finansiell riskhantering.
Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner.
I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas.
I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet intjänandeår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Nolatos förmånsbestämda planer avseende PRI i Sverige är icke fonderade. I balansräkningen redovisas PRI-förpliktelserna som avsättning.
Beträffande förmånsbestämda planer så används en så kallad Projected Unit Credit Method för att beräkna nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period. Beräkningar sker kvartalsvis om det skett större förändringar av de viktigaste antagandena i beräkningen som t ex diskonteringsränta och inflation. Planerna beräknas alltid om årligen.
Externa aktuarier används för dessa beräkningar och uppskattandet av förpliktelserna och kostnaderna involverar antaganden. Koncernens åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga bostadsobligationer (Sverige) och företagsobligationer (Schweiz), med en löptid som motsvarar de aktuella åtagandena.
Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar av aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserad justering, som är skillnaden mellan aktuariella antaganden och faktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt totalresultat och omklassificeras aldrig till resultaträkningen. För alla förmånsbestämda planer består den aktuariella kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period, räntekostnad netto och, då tillämpligt, kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder, reduceringar samt regleringar. Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder redovisas omedelbart. Räntekostnader netto klassificeras som finansiella kostnader. Övriga kostnader fördelas ut till verksamheterna baserat på den anställdes plats i organisationen, inom tillverkning, försäljning eller administration.
Ovannämnda redovisningsprincip för förmånsbestämda planer tillämpas endast i koncernredovisningen. Dotterföretag fortsätter att använda en lokal beräkning för pensionsavsättningar och pensionskostnader i sina respektive lokala bokslut.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2020 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.
De signifikanta antaganden som används för att beräkna förpliktelserna och kostnaderna varierar med de ekonomiska faktorer som speglar förhållandena i de länder där de förmånsbestämda planerna är belägna och justeras för att reflektera marknadsförhållandena vid beräkningstidpunkten. Till följd av förändrade marknadsmässiga och ekonomiska förhållanden kan emellertid de verkliga kostnaderna och förpliktelserna som planen ger upphov till väsentligt avvika från uppskattningarna.
Vid uppskattning av förpliktelser och kostnader görs antaganden och de mest känsliga antagandena kan variera mellan planerna men avser i huvudsak diskonteringsränta, pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande om livslängd. Dessa antaganden bestäms för varje plan separat. Diskonteringsräntan för planer i Sverige baseras på avkastningen på bostadsobligationer vilka har förfallotider som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen. I Schweiz används på motsvarande sätt avkastningen på högkvalitativa AA-klassificerade företagsobligationer. Pensionsindexering är främst relevant för pensionerade medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar kopplat primärt till inflation. Antaganden om löneökning är relevant för aktiva medlemmar i planen och speglar tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser för kommande villkorsförändringar och förväntad inflation. Antagande om livslängd speglar den förväntade livslängden för medlemmar i planen och bestäms baserat på dödlighetstabell applicerbar för varje plan.
| Summa | 274 | 246 |
|---|---|---|
| Övriga pensionsplaner | 1 | 1 |
| Nuvärdet av pensionsplan i Schweiz | 116 | 90 |
| pensionsplaner i Sverige | 157 | 155 |
| Nuvärdet av förmånsbestämda | ||
| 2020 | 2019 |
I Sverige finns en förmånsbestämd pensionsplan (PRI), där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. I Schweiz har koncernen en förmånsbestämd fonderad pensionsplan, placerad i en Schweizisk pensionsstiftelse. Verkligt värde på pensionstillgångarna är fastställt enligt nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 245 | 181 |
| Förmåner intjänade under perioden | 5 | 3 |
| Räntekostnader | 3 | 3 |
| Inlösta förmåner | — | — |
| Pensionsutbetalningar | – 5 | – 5 |
| Kurseffekt | – 1 | 3 |
| Aktuariell vinst (-) / förlust (+) | 26 | 60 |
| Summa | 273 | 245 |
| Nettoskuld, fonderad pensionsplan* | 116 | 90 |
|---|---|---|
| Verkligt värde pensionstillgångar | – 292 | – 293 |
| sionsplan | 408 | 383 |
| Nuvärdet av pensionsåtagande, fonderad pen | ||
| 2020 | 2019 |
* Nuvärdet av den förväntade nettoskulden år 2021 är 123 MSEK (balansdagskurs per 2020-12-31).
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Likvida medel | 2,8% | 1,9% |
| Aktier | 28,6% | 29,2% |
| Obligationer | 44,8% | 43,8% |
| Fastighetsfonder | 19,6% | 19,4% |
| Övriga investeringar | 4,2% | 5,6% |
De belopp som redovisas i resultaträkningen under året för pensionsplaner är följande:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Kostnader avseende tjänstgöring under | ||
| innevarande år | 5 | 3 |
| Räntekostnad | 3 | 3 |
| Kostnad för särskild löneskatt | 2 | 2 |
| Summa kostnad för förmånsbestämda planer | 10 | 8 |
| Kostnad för avgiftsbestämda planer | 89 | 93 |
| Kostnad för särskild löneskatt | 11 | 11 |
| Summa pensionskostnad | 110 | 112 |
| Summa | 9 | 8 |
|---|---|---|
| Räntekostnader | 3 | 3 |
| Belopp som belastat finansiella kostnader: | ||
| Administrationskostnader | 1 | 1 |
| Kostnad för sålda varor | 5 | 4 |
| Belopp som belastat rörelseresultatet: | ||
| 2020 | 2019 | |
| Aktuariella vinster (+) och förluster (–) Särskild löneskatt |
– 26 — |
– 60 – 6 |
|---|---|---|
| Uppskjuten inkomstskatt | 4 | 11 |
| Summa | – 22 | – 55 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 1,10% | 1,40% |
| Inflation | 1,50% | 1,85% |
| Framtida årliga löneökningar | 2,75% | 2,75% |
| Personalomsättning | 5,00% | 5,00% |
| Livslängd | DUS 14 | DUS 14 |
| Duration avseende pensionsåtagande (år) | 18,0 | 18,0 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 0,10% | 0,20% |
| Ränta på pensions krediter | 1,00% | 1,00% |
| Inflation | 0,50% | 0,50% |
| Framtida årliga löneökningar | 1,00% | 1,00% |
| Framtida årliga pensionsökningar | 0,00% | 0,00% |
| Duration avseende pensionsåtagande (år) | 17,9 | 17,8 |
| Sverige 2020 |
Schweiz 2020 |
|
|---|---|---|
| Diskonteringsränta +0,5% | – 13 | – 32 |
| Diskonteringsränta –0,5% | 14 | 37 |
| Inflation +0,5% | 11 | 4 |
| Inflation –0,5% | – 10 | – 4 |
| Löneökning +0,5% | 5 | 6 |
| Löneökning –0,5% | – 4 | – 5 |
Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 8 MSEK (7). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2020 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 148 procent (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av verkligt värde på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Generellt sett redovisas en avsättning då det finns ett åtagande till följd av en inträffad händelse, där det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen, och tidpunkten för regleringen är osäker.
Avsättningar för produktgarantier och kundreklamationer representerar ledningens bästa uppskattning av framtida kassaflöden nödvändiga för att reglera förpliktelserna.
Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid fastställandet av förekomsten och beloppet för avsättningar. Då det finns en osäkerhet i uppskattningarna avseende kommande händelser utanför koncernens kontroll kan det verkliga utfallet avvika väsentligt.
Avsättningar för produktgarantier och kundreklamationer baseras på ledningens bästa bedömning av de framtida kassaflöden som krävs för att reglera förpliktelser även om tidpunkten för regleringen är osäker. Nolato åtar sig normalt aldrig ett fullständigt produktansvar då vi till största delen är en underleverantör av delkomponenter till våra kunder. Nolato har ett tillverkningsansvar för levererade delkomponenter och det kan över tid uppstå kundreklamationer.
| Belopp vid årets utgång | 93 | 99 |
|---|---|---|
| Övrigt | 1 | 3 |
| Produktgarantier och kundreklamationer | 52 | 56 |
| Särskild löneskatt avseende kapitalförsäkringar | 7 | 9 |
| skuld | 16 | 16 |
| Särskild löneskatt enl IAS 19 för PRI pensions | ||
| Återställning av hyrd fastighet | 17 | 15 |
| 2020 | 2019 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Förskott från kunder produkter | 1 | 1 |
| Avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och | ||
| framtagande av produktionsverktyg (se även | ||
| not 4) | 517 | 239 |
| Övriga kortfristiga skulder | 96 | 76 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | ||
| Löneskulder | 190 | 285 |
| Sociala avgifter | 86 | 58 |
| Ankomna varuleveranser, ej fått faktura | 179 | 31 |
| Energikostnader | 20 | 21 |
| Reklamationer | 44 | 67 |
| Underhåll | 28 | 22 |
| Verktyg | 8 | 4 |
| Maskiner och reservdelar | 16 | 13 |
| Övriga poster | 77 | 52 |
| Delsumma upplupna kostnader | ||
| och förutbetalda intäkter | 648 | 553 |
| Summa | 1 262 | 869 |
Då en förpliktelse inte möter kriterierna för att redovisas i balansräkningen kan den betraktas som en eventualförpliktelse att upplysa om. Dessa förpliktelser härrör från inträffade händelser och deras förekomst kommer att bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll, inträffar eller uteblir. Eventualförpliktelserna inkluderar även befintliga förpliktelser där ett utflöde av resurser inte är troligt eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet inte kan göras.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Fastighetsinteckningar i Schweiz | 75 | 86 |
| Spärrade bankmedel* | — | 13 |
| Företagsinteckning | 82 | — |
* Per 31 december 2019 avser 13 MSEK bankmedel spärrade till 2020-01-13.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Garantiåtaganden, FPG/PRI | 2 | 2 |
Koncernens transaktioner med ledande befattningshavare i form av löner och andra ersättningar, förmåner, pensioner jämte avtal om avgångsvederlag till styrelse och vd framgår av not 27.
Det föreligger inte några övriga väsentliga kända transaktioner med koncernens närstående parter.
| i kassaflödesanalysen | 1 487 | 1 362 |
|---|---|---|
| Summa likvida medel rapporterade | ||
| Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget | 477 | 218 |
| Kassa och banktillgodohavanden | 1 010 | 1 144 |
| 2020 | 2019 |
På balansdagen uppgår de outnyttjade krediterna i koncernen till 1.775 MSEK (621).
Nolato har år 2020 förvärvat amerikanska GW Plastics Inc. Erlagd köpeskilling var 1.442 MSEK och förvärvade likvida medel 94 MSEK.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ingående balans för långfr.- och kortfr. | ||
| finansiella skulder | 974 | 616 |
| Kassaflödespåverkande förändringar | ||
| Upptagna lån | 860 | 89 |
| Amortering av lån | – 227 | – 107 |
| Ej kassaflödespåverkande förändringar | ||
| Omräkningseffekter | – 48 | 35 |
| Övergång till IFRS 16 Leasing, se not 13 | — | 340 |
| Övriga omvärderingar- och årets tillk. IFRS 16 | ||
| leasingskulder, se not 13 | 173 | — |
| Finansiella skulder vid förvärvet av GW Plastics Inc. | 146 | — |
| Tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc. förvärvet | 265 | — |
| Derivat | 18 | 1 |
| Utgående balans för långfristiga och kortfristiga | ||
| finansiella skulder | 2 161 | 974 |
Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens utgång, men Nolato verkar i en omvärld med Covid-19 som vid tiden för rapportens avgivande på olika sätt påverkar koncernen.
79
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till anställda i koncernen och arbetstagarrepresentanter. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med vd utgör koncernledningen. Under 2020 utgjordes koncernledningen av 4 personer, förutom vd. Dessa utgörs av chef ekonomi & finans Per-Ola Holmström, chef Medical Solutions Johan Iveberg, chef Integrated Solutions Jörgen Karlsson och chef Industrial Solutions Johan Arvidsson. För ytterligare information se sidan 46.
Eventuella uppdrag som enskild styrelseledamot har för bolaget utöver styrelsearbete ersätts med marknadsmässig betalning. Uppdragen ska dokumenteras i avtal som specificerar uppdragsmomenten och överenskommen ersättning. Ersättning erläggs i efterskott efter utfört arbete.
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av styrelsens ordförande och ytterligare en styrelseledamot. Utskottet har föreslagit och styrelsen godkänt gällande principer för rörliga ersättningar. Utskottet har beslutat om vd:s samtliga ersättningar och förmåner, vilka redogjorts för och godkänts av styrelsen. Utskottet har godkänt ersättningarna till koncernledningen.
För vd och övriga ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på utfall av resultat och avkastning på sysselsatt kapital. Maximalt utfall kan ge 50 procent av grundlönen för vd och 40 procent för andra ledande befattningshavare. Samtidigt krävs att respektive resultatområde redovisar ett positivt resultat. Utfallet 2020 utgjorde för vd 50 procent av grundlönen (41) och för ledande befattningshavare 18–40 procent av grundlönen (16–32).
Deltagarna i Nolatos incitamentsprogram erbjuds möjlighet att erhålla ersättning, motsvarande hälften av deltagarens optionspremier samt den inkomstskatt som belastar ersättningen, under förutsättning att deltagarens anställning i koncernen inte avslutas innan tre år förflutit.
På extra bolagsstämma den 5 december 2016 beslutades om emission av högst 798.000 teckningsoptioner i tre olika serier: Serie 2016/2019, Serie 2017/2020 samt Serie 2018/2021 med 266.000 optioner i varje serie, som ger rätt att teckna lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till teckning av en (1) ny aktie av serie B. Teckningsoptionerna överläts till ett tjugotal inom Nolatos management på marknadsmässiga villkor, till ett pris som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black&Scholes-optionsvärderingsmodell.
Totalt tecknade optioner blev 240.600 st och samtliga har utnyttjats för aktieteckning under 2019.
Totalt tecknade optioner blev 196.200 st och samtliga har utnyttjats för aktieteckning under 2020.
Totalt tecknade optioner blev 193.500 st och priset per teckningsoption var 17,80 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 502,00 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2021 till och med den 15 december 2021.
På ordinarie bolagsstämma den 8 maj 2019 beslutades om emission av högst 798.000 teckningsoptioner i tre olika serier: Serie 2019/2022, Serie 2020/2023 samt Serie 2021/2024 med 266.000 optioner i varje serie, som ger rätt att teckna lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till teckning av en (1) ny aktie av serie B. Teckningsoptionerna överlåtes till ett tjugotal inom Nolatos management på marknadsmässiga villkor, till ett pris som fastställs utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black&Scholes-optionsvärderingsmodell. Den maximala utspädningseffekten av incitamentsprogrammets samtliga 3 serier beräknas uppgå till totalt cirka 3 procent av aktiekapitalet och 1,6 procent av rösterna (beräknat utifrån antalet befintliga aktier), förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av samtliga teckningsoptioner.
Inga optioner tecknades i denna serie.
Totalt tecknade optioner blev 28.750 st och priset per teckningsoption var 71,00 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 928,80 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2023 till och med den 15 december 2023.
Pensionsåldern för vd och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien till vd uppgick till 30 (25) procent av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensionsplan. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande.
Övriga ledande befattningshavare har avgiftsbestämd pensionsplan. För 2020 har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 24 procent av grundlönen (22). Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande.
För vd och andra ledande befattningshavare gäller att den anställde har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 12–24 månader. Andra eventuella inkomster som uppbärs under uppsägningstiden ska avräknas från lön och andra ersättningar som utgår under uppsägningstiden. För både vd och övriga ledande befattningshavare gäller att de anställda uppbär både grundlön och övriga förmåner under uppsägningstiden. Efter uppsägningtiden utgår ingen ersättning.
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | |
| Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef | 7 | 3 | 8 | 3 |
| Koncernledning inklusive koncernchef | 5 | — | 5 | — |
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions | Övrig | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Styrelsearvode1) | ersättning 2) | förmåner 3) | premie | ersättning 4) 5) | Summa |
| Ersättningar och övriga förmåner under 2020 | ||||||
| Styrelsens ordförande, Fredrik Arp5) | 445 | — | — | — | 150 | 595 |
| Styrelseledamot, Sven Boström-Svensson | 215 | — | — | — | — | 215 |
| Styrelseledamot, Lovisa Hamrin | 215 | — | — | — | — | 215 |
| Styrelseledamot, Åsa Hedin | 262 | — | — | — | — | 262 |
| Styrelseledamot, Erik Lynge-Jorlén | 215 | — | — | — | — | 215 |
| Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh | 285 | — | — | — | — | 285 |
| Styrelseledamot, Jenny Sjödahl | 215 | — | — | — | — | 215 |
| Verkställande direktören, Christer Wahlquist | 4 560 | 2 789 | 134 | 1 387 | 107 | 8 977 |
| Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström | 2 940 | 1 436 | 130 | 1 023 | 84 | 5 613 |
| Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (3 pers.) | 10 648 | 3 182 | 176 | 2 255 | 194 | 16 455 |
| Summa | 20 000 | 7 407 | 440 | 4 665 | 535 | 33 047 |
| Ersättningar och övriga förmåner under 2019 | ||||||
| Styrelsens ordförande, Fredrik Arp5) | 445 | — | — | — | 150 | 595 |
| Styrelseledamot, Dag Andersson | 215 | — | — | — | — | 215 |
| Styrelseledamot, Sven Boström-Svensson | 215 | — | — | — | — | 215 |
| Styrelseledamot, Lovisa Hamrin | 215 | — | — | — | — | 215 |
| Styrelseledamot, Åsa Hedin | 215 | — | — | — | — | 215 |
| Styrelseledamot, Henrik Jorlén | 262 | — | — | — | — | 262 |
| Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh | 285 | — | — | — | — | 285 |
| Styrelseledamot, Jenny Sjödahl | 215 | — | — | — | — | 215 |
| Verkställande direktören, Christer Wahlquist | 4 320 | 2 376 | 192 | 1 060 | 104 | 8 052 |
| Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström | 2 820 | 1 227 | 182 | 816 | 69 | 5 114 |
| Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (3 pers.) | 9 633 | 2 822 | 264 | 1 964 | 159 | 14 842 |
| Summa | 18 840 | 6 425 | 638 | 3 840 | 482 | 30 225 |
1) Inklusive ersättning för kommittéarbete. Enligt bolagsstämmobeslut oavsett utbetalningsperiod.
2) Rörlig ersättning avser kostnadsförd ersättning för verksamhetsåret, vilken utbetalas kommande år.
3) Övriga förmåner avser i huvudsak tjänstebil.
4) Med övrig ersättning avses för vd och andra ledande befattningshavare utbetald tidigare intjänad semester och övriga ersättningar.
5) Fredrik Arp har fakturerat 150 TSEK (150) för andra avtalade tjänster i enlighet med beslut från årsstämman. Erhållen ersättning har kompenserats för sociala avgifter.
| Summa | 9 616 | 5 090 | |
|---|---|---|---|
| Övriga uppdrag | 2 978 | 227 | |
| Skatteuppdrag | 2 074 | 314 | |
| Revisionsuppdrag | 4 564 | 4 549 | |
| EY | |||
| TSEK | 2020 | 2019 | |
| Till bolagets revisionsbolag har ersättning utgått: |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Ersättning för revisionsuppdrag till andra revisionsbolag har uppgått till 802 TSEK (854).
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal | Varav män | Antal | Varav män | |
| Moderbolaget i Sverige | ||||
| Nolato AB, Torekov | 9 | 67% | 10 | 70% |
| Dotterföretag i Sverige | ||||
| Nolato Cerbo AB, Trollhättan | 145 | 70% | 142 | 70% |
| Nolato Gota AB, Götene | 201 | 77% | 256 | 67% |
| Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult | 47 | 60% | 46 | 59% |
| Nolato MediTech AB, Hörby | 295 | 66% | 293 | 70% |
| Nolato MediTor AB, Torekov | 104 | 53% | 85 | 52% |
| Nolato Plastteknik AB, Göteborg | 123 | 70% | 137 | 69% |
| Nolato Polymer AB, Torekov | 96 | 79% | 88 | 81% |
| Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg | 76 | 63% | 78 | 64% |
| 1 087 | 68% | 1 125 | 68% | |
| Dotterföretag utomlands | ||||
| Avenue Mould Solutions Ltd, Irland | 26 | 77% | — | — |
| Cerbo France Sarl, Frankrike | 1 | 0% | 1 | 0% |
| GW Plastics (Dongguan) Ltd., Kina | 80 | 54% | — | — |
| GW Plastics Mexicana, S. de R.L de C.V., Mexiko | 36 | 36% | — | — |
| GW Plastics San Antonio, Inc., USA | 27 | 70% | — | — |
| GW Plastics Tucson, Inc., USA | 46 | 57% | — | — |
| GW Silicones, Inc., USA | 12 | 75% | — | — |
| Lövepac Converting Ltd, Kina | 62 | 48% | 153 | 35% |
| Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd, Kina | 81 | 46% | 83 | 40% |
| Nolato Contour, Inc., USA | 291 | 58% | 281 | 59% |
| Nolato EMC Kft, Ungern | 25 | 48% | 12 | 83% |
| Nolato EMC Production Center SDN BHD, Malaysia | 115 | 52% | 136 | 46% |
| Nolato GW, Inc., USA | 111 | 61% | — | — |
| Nolato Hungary Kft, Ungern | 724 | 48% | 695 | 45% |
| Nolato Jabar LLC., USA | 68 | 66% | — | — |
| Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien | 145 | 83% | 249 | 75% |
| Nolato Medical Device Co. Ltd, Kina | 52 | 58% | 62 | 56% |
| Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd, Kina | 2 690 | 49% | 2 431 | 48% |
| Nolato Romania Srl, Rumänien | 56 | 41% | 56 | 41% |
| Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd, Kina | 179 | 57% | 209 | 50% |
| Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen | 127 | 21% | 121 | 24% |
| Nolato Technology (Suzhou) Co., Ltd, Kina | 407 | 46% | 89 | 43% |
| Nolato Treff AG, Schweiz | 264 | 69% | 228 | 72% |
| 5 625 | 51% | 4 806 | 50% | |
| 6 721 | 54% | 5 941 | 53% |
Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy som anger regler och riktlinjer för hur de olika finansiella riskerna skall hanteras. I finanspolicyn identifieras följande väsentliga risker: Valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk samt kredit- och likviditetsrisk. Som säkringsinstrument används valuta- och räntederivat enligt de riktlinjer som angivits av styrelsen.
Nolatokoncernen är i egenskap av låntagare och genom sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker. Nolatos finanspolicy anger riktlinjer för hur hanteringen av dessa risker ska ske inom koncernen. Policyn anger finansverksamhetens syfte, organisation och ansvarsfördelning och är utformad för att hantera beskrivna risker. Finanschefen initierar och vid behov föreslår uppdateringar av finanspolicyn samt utfärdar interna instruktioner för att säkerställa att policyn efterlevs i den löpande verksamheten. Det är sedan styrelsen som årligen, eller vid behov, utvärderar och fastställer de föreslagna förändringarna i finanspolicyn.
Koncernens finansförvaltning är centraliserad till koncernens ekonomiavdelning och fungerar som ett stabsserviceorgan. Koncernstaben ansvarar för koncernbolagens externa bankrelationer, likviditetshantering, finansnetto, räntebärande skulder och tillgångar samt för koncerngemensamma betalningssystem, i egenskap av internbank. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre intern kontroll och hantering av koncernens finansiella risker. Inom ramen för finanspolicyn finns möjlighet att utnyttja valuta- och ränteinstrument. Under året har enbart handel med valutaderivat förekommit.
Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betalningsflöden hänförliga till såväl kontrakterade som förväntade kommersiella åtaganden samt lån och placeringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotterföretags resultat och nettotillgångar till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering.
Transaktionsexponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i olika valutor. Denna valutarisk består dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument, det vill säga kundfordringar och leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden.
Under 2020 utgjorde Nolatos försäljning till länder utanför Sverige 90 procent (85). De största flödesvalutorna för de svenska enheterna var EUR och USD. För den kinesiska verksamheten förelåg det främst en nettoexponering i CNY/USD.
Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens nettoexponering i utländsk valuta. Syftet med att säkra valutaexponeringen är att utjämna resultatfluktuationer. Enligt policyn skall Nolato säkra nettoflödet av det prognostiserade in- och utflödet av valutor på en rullande 12-månders period. I det fall nettoflödet i en enskild valuta understiger 50 MSEK föreligger det inte något krav på säkring. Säkringsnivåerna av flödena i respektive valuta skall vara inom ramen för nedan angivna intervall:
| Intervall | Säkrat flöde |
|---|---|
| 1–3 månaders framtid | 60–80% |
| 4–6 månaders framtid | 40–60% |
| 7–9 månaders framtid | 20–40% |
| 10–12 månaders framtid | 0–20% |
Enskilda investeringar i maskinutrustning säkras till 100% i det fall valutaflödet har ett motvärde överstigande 3 MSEK. I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser med netto −29 MSEK (−3) i rörelseresultatet.
Vad gäller valutarisk i finansiella flöden relaterade till lån och placeringar i utländsk valuta kan dessa undvikas genom att koncernens bolag lånar i lokal valuta, alternativt valutasäkrar dessa flöden. Enligt policyn bestäms sådana eventuella säkringar eller risktaganden från fall till fall. Eventuella säkringskostnader samt skillnader i räntenivåer mellan länder vägs in i beslut om eventuellt risktagande av de finansiella flödena. Under året uppgick valutakursdifferenser i finansnettot till −16 MSEK (−11).
Vid utgången av 2020 hade koncernen valutasäkringar avseende förväntade betalningsflöden i CNY, EUR, GBP och USD för 2021. Använda derivat är terminskontrakt och valutaswappar. Kontraktens volym och omfattning anges nedan i nominella termer.
Ingångna ej realiserade valutaterminskontrakt anges i nedanstående tabell.
| 2020 | 2019 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Nominellt värde |
Verkligt värde |
Snittkurs | Redovisat i resultaträkn. |
Redovisat i övr. totalres. |
Nominellt värde |
Verkligt värde |
Snittkurs | Redovisat i resultaträkn. |
Redovisat i övr. totalres. |
| Säkringar för koncerninterna lån | 2 | — | ||||||||
| GBP sälj mot SEK (Q4) | 66 | 66 | 11,2118 | — | — | 72 | 71 | 12,2861 | — | — |
| USD sälj mot SEK (Q4) | 549 | 534 | 8,3752 | 13 | — | 262 | 260 | 9,2293 | – 2 | — |
| Summa | 615 | 600 | 13 | — | 334 | 331 | – 2 | — | ||
| Säkringar för anteciperade utdelningar | ||||||||||
| CNY sälj mot SEK (Q2) | — | — | — | — | — | 252 | 251 | 1,3263 | 2 | — |
| CNY sälj mot USD (Q2) | 231 | 213 | 7,0919 | — | – 18 | — | — | — | — | — |
| Summa | 231 | 213 | — | – 18 | 252 | 251 | 2 | — | ||
| Kassaflödessäkringar EUR | ||||||||||
| EUR sälj mot SEK (Q1) | 3 | 3 | 10,4271 | – 22 | – 22 | 10,5577 | ||||
| EUR sälj mot SEK (Q2) | 9 | 9 | 10,3774 | – 27 | – 27 | 10,5577 | ||||
| EUR köp mot SEK (Q3) | – 7 | – 7 | 10,2967 | – 21 | – 21 | 10,5577 | ||||
| EUR köp mot USD (Q4) | – 2 | – 2 | 10,3113 | – 9 | – 9 | 10,5577 | ||||
| Summa | 3 | 3 | — | — | – 79 | – 79 | — | — | ||
| Kassaflödessäkringar USD | ||||||||||
| USD sälj mot SEK (Q1) | 46 | 52 | 9,3432 | 41 | 41 | 9,4174 | ||||
| USD sälj mot SEK (Q2) | 34 | 37 | 8,9646 | 37 | 37 | 9,4679 | ||||
| USD sälj mot SEK (Q3) | 24 | 26 | 8,7038 | 26 | 26 | 9,5477 | ||||
| USD sälj mot SEK (Q4) | 11 | 11 | 8,4779 | 16 | 16 | 9,2343 | ||||
| Summa | 115 | 126 | 4 | 7 | 120 | 120 | 1 | 1 |
83
Vinster och förluster i övrigt totalresultat avseende valutaterminskontrakt per 31 december 2020 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom ett år från balansdagen.
Kontrakten tas upp till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen redovisas i övrigt totalresultat. När kontrakten realiseras bokas den ackumulerade värdeförändringen mot resultaträkningen. Valutaderivatens påverkan på rörelseresultatet 2020 uppgick till 4 MSEK (1).
| MSEK | 12 månaders osäkrade bedömda nettoflöden Valutaförändring |
Resultatpåverkan | |
|---|---|---|---|
| EUR | 6 | +/– 5% | +/– 0 |
| USD | 125 | +/– 5% | +/– 6 |
| Summa | 131 | +/– 6 |
Koncernen hade vid utgången av året 131 MSEK i osäkrat bedömt valutaflöde, inklusive effekter av valutasäkringar. En förändring av den svenska kronans värde med +/– 5% skulle påverka resultatet med +/− 6 MSEK.
Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar, skulder och resultat till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Nolatos policy är att nettoinvesteringar i eget kapital i utländsk valuta normalt inte kurssäkras men kan efter beslut göras i vissa fall. Omräkningsdifferenser redovisade mot övrigt totalresultat framgår av Not 18 Andra reserver.
| Nettotill | Kronförstärk | |
|---|---|---|
| MSEK | gångar | ning med 5% |
| Nolato Romania, RON | 9 | — |
| Nolato Holding USA, USD | 617 | – 31 |
| Nolato Holdings UK, GBP | 139 | – 7 |
| Nolato Automotive Components (Beijing), CNY | – 3 | — |
| Nolato Medical Device (Beijing), CNY | – 19 | 1 |
| Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing), CNY | 580 | – 29 |
| Nolato Technology (Suzhou), CNY | 69 | – 3 |
| Nolato Silikonteknik (Beijing), CNY | 12 | – 1 |
| Lövepac Converting, CNY | 41 | – 2 |
| Lövepac Converting India, INR | – 19 | 1 |
| Lövepac Technology (Shenzhen), CNY | – 14 | 1 |
| Nolato EMC Production Center, USD | 22 | – 1 |
| Nolato Hungary, EUR | 474 | – 24 |
| Nolato EMC Hungary, EUR | – 1 | — |
| Nolato Stargard, PLN | 10 | – 1 |
| Cerbo France, EUR | — | — |
| Summa | 1 917 | – 96 |
Koncernen har 1.917 MSEK i utländska nettotillgångar, huvudsakligen koncentrerade till Kina, Ungern och USA. En kronförstärkning med 5 procentenheter skulle påverka nettotillgångarna i koncernen med -96 MSEK. Koncernen har ingen exponering i Nolato Treff AG's nettotillgångar då eventuella omräkningseffekter utjämnas av ett lån i CHF i moderbolaget.
Ränterisken är risken för att koncernens räntenetto försämras vid förändrade marknadsräntor. Räntebärande skulder hos kreditinstitut uppgick vid årsskiftet till 1.785 MSEK (696). Räntebindningstiden på koncernens lån och placeringar avgör hur snabbt ränteförändringar påverkar resultatet. För att begränsa Nolatokoncernens ränterisk skall den del av den räntebärande skulden som överstiger MSEK 400 ha en förfallostruktur i löptidsintervall avseende räntebindning enligt följande:
Målsättning för placering av överskottslikviditet är att uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av kreditrisk och placeringarnas likviditet. Policyn anger att placeringar endast får ske i räntebärande värdepapper eller bankdeposition. Löptiden på placeringar får inte överstiga tre månader.
En ökning av räntenivån med 1 procentenhet baserat på de räntebärande skulderna vid utgången av året skulle föranleda ökade räntekostnader i koncernen med 24 MSEK.
Likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, avser risken för att koncernen skall få problem med tillgången till kapital. För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna tillgodose koncernens kapitalbehov finns avtalade kreditfaciliteter med olika avtalslängd. Dels för att kunna finansiera fluktuationer och organisk tillväxt, dels för att ha en beredskap för att kunna göra större investeringar och förvärv.
Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 3.295 MSEK (1.260). Av dessa löper 409 MSEK till och med 2021-08-06, 509 MSEK till och med 2021-09- 27, 600 MSEK till och med 2022-04-24, 900 MSEK till och med 2023-08-06 samt 614 MSEK till och med 2025-08-06.
| Utestående belopp (MSEK) |
Framtida ränta under återstående löptid |
Återstående löptid (mån) |
Återstående ränte bindningstid (mån) |
Genomsnittlig ränta (%) |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Räntebärande skulder | |||||
| Banklån, USD | – 999 | 51 | 37 | 37 | 1,5 |
| Banklån, CHF | – 521 | 3 | 9 | 9 | 0,7 |
| Tilläggsköpesk. GW Plastics Inc, USD | – 265 | – | |||
| Leasingskuld, CHF | – 6 | 0,4 | |||
| Leasingskuld, CNY | – 98 | 3,6 | |||
| Leasingskuld, EUR | – 3 | 2,4 | |||
| Leasingskuld, GBP | – 87 | 1,0 | |||
| Leasingskuld, PLN | – 19 | 2,7 | |||
| Leasingskuld, RON | – 1 | 5,4 | |||
| Leasingskuld, SEK | – 113 | 2,2 | |||
| Leasingskuld, USD | – 31 | 1,7 | |||
| Pensionsskuld, SEK | – 158 | 1,2 | |||
| Pensionsskuld, CHF | – 116 | 0,7 | |||
| Summa | – 2 417 | 54 | 1,2 | ||
| Räntebärande tillgångar | |||||
| Likvida medel | 1 487 | 1,4 | |||
| Finansiell nettoskuld | – 930 |
Som en del i finansieringen av koncernens dotterbolag, har moderbolaget lämnat interna lån i GBP till Storbritannien och i USD till USA. Återbetalningen av dessa lån har säkrats enligt nedanstående tabell. Säkringsredovisning tillämpas ej för dessa valutakontrakt.
| Valuta | |||
|---|---|---|---|
| Dotterbolag | swap Terminkurs | Förfall | |
| Nolato Holding USA, Inc | 66 MUSD | 8,3752 | 2021-12-16 |
| Nolato Holdings UK Ltd, Storbritannien | 6 MGBP | 11,2118 | 2021-12-16 |
Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella skulder till 3.365 MSEK (2.059). Icke räntebärande skulder hänför sig främst till leverantörsskulder, vars återstående löptid framgår i tabellen nedan.
| Förfallotid | < 1 mån 1–3 mån 4–12 mån | > 1 år | Totalt | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Leverantörsskulder | 514 | 397 | 18 | 1 | 930 |
Kreditrisk innebär exponering för förluster ifall en motpart till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åtaganden. Nolato är exponerad för kreditrisk genom sina operativa verksamheter och vissa av sina finansiella verksamheter.
Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgår till 2.770 MSEK (2.420) per balansdagen. Exponeringen består av bokfört värde för alla finansiella tillgångar.
| Summa | 2 770 | 2 420 |
|---|---|---|
| Likvida medel | 1 487 | 1 362 |
| Derivat | 27 | 5 |
| Övriga fordringar | 2 | 2 |
| Avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg (se även not 4) |
69 | 90 |
| Kundfordringar | 1 254 | 1 051 |
| 2020 | 2019 |
På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande inom koncernen. Kundfordringar är föremål för kreditkontroll och rutiner för godkännande finns i alla koncernbolag.
I enlighet med koncernens finanspolicy avseende kreditrisken för finansiella verksamheter handlar koncernen endast med väletablerade finansiella institutioner. Transaktioner görs inom fastställda gränser och kreditexponering per motpart analyseras kontinuerligt.
Nolatokoncernen har tecknat ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association, Inc.) med i stort sett samtliga av dessa finansiella institutioner. ISDA klassificeras som ett så kallat verkställbart netting arrangemang. En funktion med ISDA avtal är att det möjliggör för Nolatokoncernen att beräkna kreditexponering på nettobasis, det vill säga skillnaden mellan vad koncernen har som fordran respektive skuld, per motpart. Avtalet mellan koncernen och motparten möjliggör nettobetalning av derivat när båda parterna väljer denna metod. Vid en betalningsinställelse av endera parten har motparten möjlighet att välja att betala netto. Transaktioner görs inom fastställda gränser och kreditexponering per motpart analyseras kontinuerligt. Per balansdagen hade koncernen derivattillgångar på 27 MSEK (5) och derivatskulder på 18 MSEK (1) som ingår i verkställbara netting arrangemang.
Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänförliga till volatilitet i balansposter och framtida kassaflöden, vilka annars skulle påverka resultaträkningen. Skillnad görs mellan säkring av kassaflöde, säkring av verkligt värde och säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet baserat på karaktären av den säkrade posten.
Derivat som utgör effektiva ekonomiska säkringar, men som antingen inte kvalificerar sig för säkringsredovisning enligt IFRS 9 eller som koncernen väljer att inte tillämpa säkringsredovisning för, redovisas på samma sätt som instrument som innehas för handel. Förändringar i verkligt värde av ekonomiska säkringar redovisas i dessa fall omgående i resultaträkningen som en finansiell intäkt eller kostnad eller i rörelseresultatet beroende på den säkrade postens natur.
Säkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument som effektivt motverkar variationer i kassaflödet från prognostiserad försäljning. Förändringar i verkligt värde av dessa derivatinstrument som identifierats som säkringsinstrument och som uppfyller kriterierna för säkring av framtida kassaflöden redovisas i säkringsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat.
Säkringsredovisning har tillämpats med finansiella instrument som effektivt motverkar koncernens exponering för effekter som uppstår vid omräkning av Nolato Treff AGs nettotillgångar till moderbolagets funktionella valuta. Vinster och förluster i säkringsinstrument som uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar redovisas i omräkningsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat.
Per balansdagen säkrade koncernen ett nominellt belopp om 55 MCHF (55) av nettoinvestering i utländska verksamhet mot förändringar i växelkursen CHF/ SEK. CHF-lån för ett belopp på 55 MCHF (55) användes som säkringsinstrument.
Resultatet av säkringen uppgick till 18 MSEK (−26) före skatt för 2020 och redovisades direkt i omräkningsreserven via övrigt totalresultat. Under året omklassificerades inga vinster/förluster från säkringsreserven via övrigt totalresultat till resultaträkningen för att matcha omklassificeringen av den ackumulerade valutaomräkningsdifferensen i det säkrade dotterföretagets egna kapital.
Nolato har förvärvat GW Plastics Inc. Bolaget har en omsättning om cirka 1,8 miljarder kronor på årsbasis med bedömd EBITA-marginal i storleksordningen 7 procent. Genom förvärvet erhålls betydande volymer och en stark position på den nordamerikanska kontinenten, vilket medför ytterligare tillväxtmöjligheter samtidigt som relationen till befintliga kärnkunder stärks. Efter genomfört förvärv har Nolato etablerat en solid global position på de tre kontinenterna Europa, Nordamerika och Asien. Bolaget har verksamhet i USA, Mexiko, Kina och Irland.
GW Plastics grundades 1955 och har etablerat en position som en branschledande specialist på komplex formsprutad termoplast samt silikonlösningar med hög innovationsgrad och en högteknologisk standardiserad global tillverkningsplattform. Bolagets produkter används främst i medicintekniska produkter och till en mindre del inom system för fordon.
Drygt fyra femtedelar av GW Plastics verksamhet redovisas inom affärsområde Medical Solutions och resterande del inom Industrial Solutions.
Nolato har förvärvat 100 procent av aktierna i GW Plastics Inc. och bestämmande inflytande har erhållits. Bolaget förvärvades den 1 september och konsolideras av Nolato från och med samma datum. Förvärvet har redovisats enligt förvärvsmetoden, varvid den totala köpeskillingen fördelats på förvärvade tillgångar och övertagna skulder utifrån dessas respektive verkliga värden. Verkligt värde har fastställts med tillämpning av allmänt vedertagna principer och metoder. Förvärvspriset för så kallat skuldfritt bolag uppgår till cirka 2 miljarder kronor, inklusive av Nolato bedömd tilläggsköpeskilling om 0,3 miljarder kronor. Maximal tilläggsköpeskilling kan uppgå till cirka 0,4 miljarder kronor. Tilläggsköpeskillingen baseras på utfall av resultatet under perioden 2020–2022. Köpeskillingen finansieras genom kontant betalning och upptagande av nytt kreditavtal. Förvärvet har bidragit med 521 MSEK till Nolatokoncernens intäkter under 2020 samt haft en marginell, negativ effekt på koncernens vinst per aktie (−0,20 SEK). Pandemin har medfört en minskad efterfrågan inom kirurgiområdet då operationer skjuts på framtiden, vilket påverkat den amerikanska verksamheten. Olika principer för resultatuppföljning i ett flertal länder jämfört med Nolatos principer på ett antal områden, skulle medföra en betydande arbetsinsats och stora kostnader för att lämna upplysning om det förvärvade bolagets resultat för den aktuella rapportperioden som om förvärvstidpunkten varit per början av räkenskapsåret. Därmed utelämnas det. Förvärvsanalysen av bolaget är fastställd och därmed definitiv.
| Goodwill | 1 090 |
|---|---|
| Avgår verkligt värde på förvärvade nettotillgångar (enligt spec nedan) | – 631 |
| Förvärvsvärde | 1 721 |
Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen utgörs av synergier som väntas uppnås till följd av framförallt ökade försäljningsvolymer för Nolatokoncernen till kunder främst i USA inom affärsområdet Medical Solutions. Men även till viss del genom lägre kostnader genom bättre inköpsvillkor från externa leverantörer samt övrig medverkan på olika nivåer inom affärsområdet Medical Solutions och till viss del inom affärsområdet Industrial Solutions. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill enligt skatteregler i USA.
| Balansräkning vid förvärvs tillfället |
Justering till verkligt värde |
Verkligt värde |
|
|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | — | 276 | 276 |
| Materiella anläggningstillgångar | 508 | — | 508 |
| Nyttjanderätter | 61 | — | 61 |
| Uppskjuten skattefordran | 29 | — | 29 |
| Omsättningstillgångar | 753 | — | 753 |
| Likvida medel | 94 | — | 94 |
| Avsättningar | – 1 | — | – 1 |
| Övriga långfristiga finansiella skulder | – 522 | — | – 522 |
| Uppskjuten skatteskuld | – 35 | – 64 | – 99 |
| Övriga kortfristiga finansiella skulder | – 16 | — | – 16 |
| Övriga kortfristiga skulder | – 452 | — | – 452 |
| Förvärvade nettotillgångar | 419 | 212 | 631 |
Immateriella anläggningstillgångar i form av kundrelationer har bedömts uppgå till 276 MSEK och kommer redovisningsmässigt att skrivas av under 10 år. Bruttovärde, verkligt värde och värde som förväntas bli reglerat för balansposten kundfordringar, uppgår i samtliga fall till 248 MSEK. Förvärvsutgifter om 27 MSEK har kostnadsförts som övriga rörelsekostnader.
| Netto kassaflöde från förvärvet | 1 348 |
|---|---|
| Avgår förvärvade likvida medel | – 94 |
| Kontant erlagt förvärvsvärde | 1 442 |
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultatmått enligt IFRS1) | |||||
| Rörelseresultat (EBIT) (MSEK) | 1 048 | 887 | 941 | 749 | 443 |
| Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning (SEK)* | 30,24 | 26,60 | 27,37 | 21,74 | 12,77 |
| Resultatmått (alternativa nyckeltal)1) | |||||
| Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit | |||||
| i samband med företagsförvärv | 18 | 8 | 8 | 14 | 14 |
| Rörelseresultat (EBITA) (MSEK) | 1 066 | 895 | 949 | 763 | 457 |
| Resultatmått per aktie (alternativa nyckeltal)1) | |||||
| Årets resultat efter skatt (MSEK) | 806 | 703 | 722 | 572 | 336 |
| Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit | |||||
| i samband med företagsförvärv | 18 | 8 | 8 | 14 | 14 |
| Skatt på återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv |
– 4 | – 2 | – 2 | – 3 | – 3 |
| Justerat resultat efter skatt (MSEK) | 820 | 709 | 728 | 583 | 347 |
| Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning* | 26 656 096 | 26 432 001 | 26 384 021 | 26 315 844 | 26 307 408 |
| Justerat resultat per aktie efter skatt, efter utspädning (SEK)* | 30,76 | 26,82 | 27,59 | 22,15 | 13,19 |
| Omsättning och resultat (alternativa nyckeltal)1) | |||||
| Nettoomsättning (MSEK) | 9 359 | 7 919 | 8 102 | 6 720 | 4 447 |
| Omsättningstillväxt (%) | 18 | – 2 | 21 | 51 | – 6 |
| Resultat efter finansiella poster (MSEK) Årets resultat (MSEK) |
1 014 806 |
857 703 |
921 722 |
731 572 |
438 336 |
| Kassaflöde (alternativa nyckeltal)1) | |||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten (MSEK) | 1 164 | 1 160 | 1 045 | 773 | 466 |
| Investeringsverksamheten (MSEK) | – 1 695 | – 453 | – 398 | – 277 | – 619 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten (MSEK) | – 531 | 707 | 647 | 496 | – 153 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, före utspädning (SEK)* | 43,72 | 43,81 | 39,72 | 29,38 | 17,71 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttringar, | |||||
| per aktie, före utspädning (SEK)* | 34,00 | 30,19 | 22,54 | 18,85 | 9,31 |
| Kassagenerering (%) | 87 | 88 | 60 | 66 | 55 |
| Finansiell ställning (alternativa nyckeltal)1) | |||||
| Balansomslutning (MSEK) | 8 684 | 6 134 | 5 156 | 4 752 | 3 924 |
| Eget kapital (MSEK) | 3 699 | 2 966 | 2 592 | 2 159 | 1 850 |
| Räntebärande skulder och avsättningar (MSEK) | – 2 417 | – 1 219 | – 794 | – 822 | – 819 |
| Finansiell nettoskuld (−) / nettotillgång (+), exklusive pensions- och leasingskulder (MSEK) | – 298 | 666 | 341 | 31 | – 206 |
| Nyckeltal (alternativa nyckeltal)1) | |||||
| Avkastning på totalt kapital före skatt (%) | 14,1 | 15,6 | 18,4 | 17,1 | 13,7 |
| Avkastning på sysselsatt kapital före skatt (%) | 20,7 | 23,1 | 29,7 | 26,6 | 20,6 |
| Avkastning på operativt kapital före skatt (%) | 29,2 | 31,0 | 40,0 | 32,1 | 24,4 |
| Avkastning på eget kapital efter skatt (%) | 23,9 | 25,5 | 30,4 | 29,4 | 19,0 |
| EBITA-marginal (%) | 11,4 | 11,3 | 11,7 | 11,4 | 10,3 |
| Vinstmarginal (%) | 10,8 | 10,8 | 11,4 | 10,9 | 9,8 |
| Soliditet (%) | 43 | 48 | 50 | 45 | 47 |
| Skuldsättningsgrad (ggr) | 0,7 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 0,4 |
| Räntetäckningsgrad (ggr) | 28 | 25 | 40 | 56 | 67 |
| Medelantal anställda (st) | 6 721 | 5 941 | 6 449 | 7 249 | 6 418 |
1) Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av finansiella mått se sid 89.
* Koncernen har två incitamentsprogram: Incitamentsprogram 2016/2021 och Incitamentsprogram 2019/2024. För mer information se not 27.
| MSEK om inte annat anges | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat (EBITDA) | 1 456 | 1 263 |
| Engångsposter | 31 | 4 |
| Justerat rörelseresultat (EBITDA) | 1 487 | 1 267 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 1 048 | 887 |
| Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv | 18 | 8 |
| Rörelseresultat (EBITA) | 1 066 | 895 |
| Engångsposter | 31 | 22 |
| Justerat rörelseresultat (EBITA) | 1 097 | 917 |
| EBITA-marginal (%) | 11,4 | 11,3 |
| Justerad EBITA-marginal (%) | 11,7 | 11,6 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 014 | 857 |
| Engångsposter | 31 | 22 |
| Justerat resultat efter finansiella poster | 1 045 | 879 |
| Vinstmarginal (%) | 10,8 | 10,8 |
| Justerad vinstmarginal (%) | 11,2 | 11,1 |
| Resultat efter skatt | 806 | 703 |
| Engångsposter | 31 | 22 |
| Skatt på engångsposter | – 6 | – 6 |
| Justerat resultat efter skatt | 831 | 719 |
| Kassaflöde efter investeringar, exkl. förvärv och avyttringar | 905 | 800 |
| Engångsposter (kassaflödespåverkande) | 36 | — |
| Justerat kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar | 941 | 800 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 1 048 | 887 |
| Engångsposter | 31 | 22 |
| Justerat rörelseresultat (EBIT) | 1 079 | 909 |
| Kassagenerering (%) | 87 | 88 |
Inklusive en engångspost i rörelseresultatet om −31 MSEK för helår 2020 samt skatteeffekter om +6 MSEK, som har påverkat resultatet efter skatt med −25 MSEK. Engångsposten har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.
Inklusive en engångspost i rörelseresultatet om −22 MSEK i Q4-2019 och för helår 2019, samt skatteeffekter om +6 MSEK, som har påverkat resultatet efter skatt med −16 MSEK. Engångsposten har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.
| Q4 | Q3 | Q2 | Q1 | Q4 | Q3 | Q2 | Q1 | Q4 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK om inte annat anges | 2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | 2019 | 2019 | 2019 | 2018 |
| Resultat efter finansiella poster, rullande 12 mån | 1 015 | 980 | 945 | 912 | 856 | ||||
| Finansiella kostnader, rullande 12 mån | 38 | 38 | 35 | 36 | 36 | ||||
| Justerat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån | 1 053 | 1 018 | 980 | 948 | 892 | ||||
| Totalt kapital, vid utgången av perioden | 8 684 | 9 113 | 6 638 | 6 630 | 6 134 | 6 051 | 5 593 | 5 733 | 5 156 |
| Genomsnittligt totalt kapital, senaste 5 kvartalen | 7 440 | 6 913 | 6 209 | 6 028 | 5 733 | ||||
| Avkastning på totalt kapital (%) | 14,1 | 14,7 | 15,8 | 15,7 | 15,6 | ||||
| Justerat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån | 1 053 | 1 018 | 980 | 948 | 892 | ||||
| Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden | 6 116 | 6 167 | 4 514 | 4 480 | 4 184 | 4 022 | 3 771 | 3 982 | 3 387 |
| Genomsnittligt sysselsatt kapital, senaste 5 kvartalen | 5 092 | 4 673 | 4 194 | 4 088 | 3 869 | ||||
| Avkastning på sysselsatt kapital (%) | 20,7 | 21,8 | 23,4 | 23,2 | 23,1 | ||||
| Rörelseresultat (EBIT), rullande 12 mån | 1 048 | 1 019 | 974 | 939 | 887 | ||||
| Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden | 6 116 | 6 167 | 4 514 | 4 480 | 4 184 | 4 022 | 3 771 | 3 982 | 3 387 |
| Kassa och bank, vid utgången av perioden | – 1 487 | – 1 438 | – 1 906 | – 1 333 | – 1 362 | – 851 | – 828 | – 1 034 | – 953 |
| Operativt kapital, vid utgången av perioden | 4 629 | 4 729 | 2 608 | 3 147 | 2 822 | 3 171 | 2 943 | 2 948 | 2 434 |
| Genomsnittligt operativt kapital, senaste 5 kvartalen | 3 587 | 3 295 | 2 938 | 3 006 | 2 864 | ||||
| Avkastning på operativt kapital (%) | 29,2 | 30,9 | 33,1 | 31,2 | 31,0 | ||||
| Resultat efter skatt, rullande 12 mån | 806 | 801 | 776 | 749 | 703 | ||||
| Eget kapital, vid utgången av perioden | 3 699 | 3 653 | 3 353 | 3 220 | 2 966 | 2 833 | 2 604 | 2 783 | 2 592 |
| Genomsnittligt eget kapital, senaste 5 kvartalen | 3 378 | 3 205 | 2 995 | 2 881 | 2 756 | ||||
| Avkastning på eget kapital (%) | 23,9 | 25,0 | 25,9 | 26,0 | 25,5 |
89
Periodens resultat som hänför sig till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Resultat före skatt och finansiella intäkter och kostnader.
Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt totalt kapital enligt balansräkningen.
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital består av totalt kapital minskat med ej räntebärande skulder och avsättningar.
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. Operativt kapital består av totalt kapital minskat med ej räntebärande skulder och avsättningar samt minskat med räntebärande tillgångar.
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Rörelseresultat (EBITA) i procent av nettoomsättning.
Räntebärande tillgångar minskat med räntebärande skulder och avsättningar.
Genomsnittligt antal aktier före utspädning utgörs av moderbolagets vägda genomsnittliga antal utestående aktier under perioden. Efter utspädning adderas ett vägt snitt av de aktier som eventuellt kommer att emitteras som ett resultat av pågående teckningsoptionsprogram om de är "in-the-money", men endast till den del som genomsnittlig börskurs under perioden överstiger optionernas teckningskurs.
Resultat efter skatt exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv, dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Kassaflöde före finansieringsverksamheten i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar dividerat med rörelseresultat (EBIT). Kassaflödet och rörelseresultatet har justerats för eventuella engångsposter.
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, dividerat med finansiella kostnader.
Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostnader samt avskrivningar.
Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostnader samt avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv.
Räntebärande skulder och avsättningar dividerat med eget kapital.
Eget kapital i procent av totalt kapital enligt balansräkningen.
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i procent av nettoomsättning.
En del redovisade poster rör framtida händelser och det faktiska utfallet kan komma att se väsentligt annorlunda ut. Förutom de faktorer som uttryckligen har kommenterats kan även andra faktorer väsentligt påverka det faktiska utfallet, exempelvis de ekonomiska förutsättningarna, valutakurser och räntenivåer, politiska risker, konkurrens och prissättning, produktutveckling, kommersialisering och tekniska svårigheter, problem med leveranser samt kreditförluster hos kunderna.
Material som plast, silikon, gummi och termoplastiska elastomerer (TPE).
Metod för produktion av polymera komponenter. Materialet sprutas under högt tryck in i en form, där komponenten tillverkas. Formen kallas för formverktyg.
Produktionsteknik där en burk först formsprutas för att sen blåsas upp så att en behållare bildas. Används i Nolato för produktion av läkemedelsförpackningar.
Metod för kontinuerlig framställning av produkter i strängform, t.ex. slangar inom medicinteknik.
Metod för att framställa andningsblåsor, ventilatorbälgar och kateterballonger i syntet- eller latexgummi. Förvärmda formar doppas ner i flytande gummi och produkterna formas genom doppformens geometri.
Utformning av en yta för att göra det möjligt att känna en funktion eller kosmetisk effekt.
Utrymme med mycket höga krav på frånvaro av dammpartiklar, i vissa fall även minimering av bakterier etc. Används i Nolato vid produktion av komponenter för medicinteknik och mobiltelefoner.
Teknik för att skydda elektronik från elektromagnetisk störning, såväl internt mellan olika elektronikkomponenter som från störningar utifrån. Görs med packningar i silikon som innehåller silver- eller nickelpartiklar. EMC står för engelskans Electro Magnetic Compatibility (Elektromagnetisk kompabilitet), som är målet för skärmningen.
| MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 69 | 60 |
| Försäljningskostnader | 6, 12 | – 6 | – 7 |
| Administrationskostnader | 3, 6, 12 | – 57 | – 48 |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 14 | 3 |
| Övriga rörelsekostnader | 5 | – 40 | – 48 |
| 12 | – 89 | – 100 | |
| Rörelseresultat | – 20 | – 40 | |
| Intäkter från andelar i koncernföretag | 7 | 516 | 468 |
| Finansiella intäkter | 8 | 32 | 10 |
| Finansiella kostnader | 9 | – 20 | – 42 |
| 528 | 436 | ||
| Resultat efter finansiella poster | 508 | 396 | |
| Bokslutsdispositioner | 10 | 180 | 210 |
| Skatt | 11 | – 53 | – 43 |
| Årets resultat | 635 | 563 |
| — | – 1 |
|---|---|
| 635 | 563 |
| 2020 | 2019 |
| MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | — | 1 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 | 1 | |
| Summa anläggningstillgångar | 1 | 2 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 13 | 1 982 | 1 411 |
| Fordringar hos koncernföretag | 16 | 1 549 | 441 |
| Övriga långfristiga fordringar | 2 | 2 | |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 3 533 | 1 854 | |
| Summa anläggningstillgångar | 3 534 | 1 856 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 706 | 908 | |
| Övriga fordringar | 2 | 40 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 13 | 6 | |
| Summa omsättningstillgångar | 721 | 954 | |
| Kassa och bank | 477 | 218 | |
| Summa tillgångar | 4 732 | 3 028 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital (26.744.208 aktier) | 14 | 134 | 133 |
| Reservfond | 392 | 298 | |
| Summa bundet eget kapital | 526 | 431 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Omräkningsreserv | – 4 | – 4 | |
| Balanserat resultat | 1 415 | 852 | |
| Årets resultat | 635 | 563 | |
| Summa fritt eget kapital | 2 046 | 1 411 | |
| Summa eget kapital | 2 572 | 1 842 | |
| Obeskattade reserver | 19 | 269 | 229 |
| Avsättningar | |||
| Uppskjuten skatteskuld | 11 | 9 | 5 |
| Övriga avsättningar | 17 | 7 | 11 |
| Summa avsättningar | 16 | 16 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 15 | 614 | 615 |
| Skulder till koncernföretag | 16 | 55 | 55 |
| Summa långfristiga skulder | 669 | 670 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 9 | 5 | |
| Skulder till kreditinstitut | 15 | 832 | — |
| Skulder till koncernföretag | 327 | 235 | |
| Övriga skulder | 16 | 12 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 18 | 22 | 19 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 206 | 271 | |
| Summa skulder och eget kapital | 4 732 | 3 028 |
91
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktiekapital | Reservfond | Omräkningsreserv | Balanserat resultat | Summa eget kapital |
| Ingående balans 1 jan 2019 | 132 | 228 | – 3 | 1 220 | 1 577 |
| Årets resultat | — | 563 | 563 | ||
| Årets övrigt totalresultat | – 1 | — | – 1 | ||
| Årets totalresultat | — | — | – 1 | 563 | 562 |
| Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram | 1 | 70 | — | — | 71 |
| Utdelning avseende 2018 | — | – 368 | – 368 | ||
| Utgående balans 31 dec 2019 | 133 | 298 | – 4 | 1 415 | 1 842 |
| Ingående balans 1 jan 2020 | 133 | 298 | – 4 | 1 415 | 1 842 |
| Årets resultat | — | 635 | 635 | ||
| Årets övrigt totalresultat | — | — | — | ||
| Årets totalresultat | — | — | — | 635 | 635 |
| Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram | 1 | 94 | — | — | 95 |
| Utgående balans 31 dec 2020 | 134 | 392 | – 4 | 2 050 | 2 572 |
| MSEK Not |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | – 20 | – 40 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 37 | – 1 |
| Utdelningar från dotterbolag | 200 | 182 |
| Erhållen ränta | 32 | 10 |
| Erlagd ränta | – 12 | – 6 |
| Realiserade valutakursdifferenser | 18 | – 23 |
| Betald inkomstskatt | – 9 | – 52 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | ||
| förändringar av rörelsekapital | 246 | 70 |
| Förändringar i rörelsekapital | ||
| Förändringar av rörelsefordringar och rörelseskulder | 591 | 220 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 837 | 290 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | — | – 26 |
| Aktieägartillskott | – 571 | – 160 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | – 571 | – 186 |
| Kassaflöde före finansieringsverksamheten | 266 | 104 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Upptagna lån 15 |
860 | 88 |
| Förändring av långfristiga koncernmellanhavanden | – 1 202 | 13 |
| Utbetald utdelning | — | – 368 |
| Erhållet koncernbidrag | 240 | 257 |
| Lämnat koncernbidrag | — | – 6 |
| Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram | 95 | 71 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – 7 | 55 |
| Årets kassaflöde | 259 | 159 |
| Likvida medel vid årets början | 218 | 59 |
| Likvida medel vid årets slut * | 477 | 218 |
* Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tilllämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras. Moderbolagets redovisningsprinciper för övrigt överensstämmer med koncernens
redovisningsprinciper med följande undantag:
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Transaktionsutgifter hänförliga till förvärv av aktier i dotterbolag inkluderas i anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag i balansräkningen. Nedskrivningsprövning sker årligen genom att jämföra moderbolagets bokförda anskaffningsvärden med dotterbolagens substansvärden inklusive deras långsiktiga intjäningsförmåga.
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som finns i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt indelningen av eget kapital.
Reglerna i IFRS 16 tillämpas inte i juridisk person utan istället tillämpas reglerna i RFR 2 p. 2–5. Moderbolaget redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Kostnadsförda leasingavgifter uppgår under året till 770 Tkr (754 Tkr). De kommande tre åren uppgår leasingavgifterna till totalt ca 1.172 Tkr.
Moderbolaget är av karaktären ett holdingbolag där omsättningen enbart utgör utfakturering av koncerngemensamma kostnader, företrädelsevis personalkostnader för koncernstab och andra koncerngemensamma omkostnader, såsom försäkringar, licensavgifter etc. Utfakturering sker i takt med att tjänster tillhandahållits och andra resurser kommit motparten tillhanda.
Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Eventuell anteciperad utdelning redovisas som fordringar hos koncernföretag och som intäkter från andelar i koncernföretag (se not 7).
Moderbolaget tillämpar avsnittet om IFRS 9 Finansiella instrument i RFR 2 enligt punkten 2. Utestående derivatinstrument per 31 december 2020 redogörs för i not 30 för koncernen.
Förmånsbestämda pensionsplaner tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt RFR 2 klassificeras och redovisas de förmånsbestämda pensionsplanerna som avgiftsbestämda vilket innebär att inbetalda premier belastar resultaträkningen. Årets avgifter till Alecta uppgår till 395 Tkr (352). I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning och värdering av de förmånsbestämda planerna än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver brutto som obeskattade reserver i balansräkningen. Bokslutsdispositioner redovisas med bruttobelopp i resultaträkningen.
Lämnade och mottagna koncernbidrag i moderbolaget redovisas enligt alternativregeln som bokslutsdisposition.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Försäljning av tjänster till dotterbolag | 69 | 60 |
| Inköp av tjänster från dotterbolag | 24 | 24 |
| 2 975 | 759 |
|---|---|
| 84 | |
| 2 074 | 110 |
| 677 | 565 |
| 2020 | 2019 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder | 14 | 3 |
| Kostnader för personal som inte är anställda i | ||
|---|---|---|
| moderbolaget samt deras omkostnader | 35 | 36 |
| Summa | 40 | 48 |
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Varav | Varav | |||
| Antal | män | Antal | män | |
| Nolato AB, Torekov | 9 | 67% | 10 | 70% |
| Summa | 40 | 38 |
|---|---|---|
| Sociala avgifter | 9 | 9 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 5 | 4 |
| Löner och ersättningar | 26 | 25 |
| 2020 | 2019 |
Ledande befattningshavare i moderbolaget utgörs av 5 personer (5). Kostnadsförda ersättningar jämte förmåner i moderbolaget till de ledande befattningshavarna uppgick under året till 31 MSEK (28), varav 7 MSEK (6) avser rörliga ersättningar. Av moderbolagets pensionskostnader avser 1 MSEK (1) gruppen styrelse och vd. Företagets utestående pensionsskulder och förpliktelser till styrelse och vd uppgick till 0 MSEK (0).
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | |
| Styrelseledamöter | 6 | 3 | 7 | 3 |
| Verkställande direktör | 1 | — | 1 | — |
| Övriga ledande | ||||
| befattningshavare | 4 | — | 4 | — |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Erhållen utdelning från koncernföretag | 200 | 182 |
| Anteciperad utdelning från koncernföretag | 316 | 293 |
| Nedskrivning av andelar i koncernföretag | — | – 7 |
| Summa | 516 | 468 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter, koncernföretag | 32 | 10 |
Samtliga ränteintäkter härrör från finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
| Summa | 20 | 42 |
|---|---|---|
| Kursdifferenser | 7 | 36 |
| Övriga finansiella kostnader | 3 | 1 |
| Räntekostnader, kreditinstitut | 10 | 5 |
| 2020 | 2019 | |
Samtliga räntekostnader härrör från finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
| Summa | 180 | 210 |
|---|---|---|
| Avsättning till periodiseringsfond | – 40 | – 30 |
| Erhållna koncernbidrag | 220 | 240 |
| 2020 | 2019 |
| Redovisad i resultaträkningen | |||
|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | ||
| Aktuell skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) | |||
| Periodens skattekostnad | – 49 | – 43 | |
| – 49 | – 43 | ||
| Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) | |||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | – 4 | — | |
| Totalt redovisad skattekostnad | – 53 | – 43 |
Den gällande skattesatsen för inkomstskatt är 21,4% (21,4%).
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 688 | 606 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | – 147 | – 130 |
| Kupongskatt anteciperad utdelning | – 16 | – 15 |
| Ej avdragsgilla kostnader | – 3 | – 1 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 113 | 103 |
| Redovisad effektiv skatt | – 53 | – 43 |
| Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen | 2020 | 2019 |
| Övriga avsättningar | 1 | 2 |
| Övrigt | – 10 | – 7 |
| Summa | – 9 | – 5 |
| Balans per 2019-01-01 |
Redovisat i årets resultat |
Redovisat i eget kapital |
Balans per 2019-12-31 |
|
|---|---|---|---|---|
| Övriga avsättningar | 2 | — | — | 2 |
| Övrigt | – 8 | 1 | — | – 7 |
| Summa | – 6 | 1 | — | – 5 |
| Balans per 2020-01-01 |
Redovisat i årets resultat |
Redovisat i eget kapital |
Balans per 2020-12-31 |
|
| Övriga avsättningar | 2 | – 1 | — | 1 |
| Övrigt | – 7 | – 3 | — | – 10 |
| Summa | – 5 | – 4 | — | – 9 |
| Summa | – 89 | – 100 |
|---|---|---|
| Övriga kostnader | – 7 | – 5 |
| bolaget samt deras omkostnader (vidarefaktureras) | – 35 | – 36 |
| Kostnader för personal som inte är anställda i moder | ||
| Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder, netto | 9 | – 9 |
| Reklam och PR | – 5 | – 4 |
| Resekostnader | – 1 | – 3 |
| Konsultkostnader | – 10 | – 5 |
| Kostnader för ersättningar till anställda | – 40 | – 38 |
| 2020 | 2019 | |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1 778 | 1 591 |
| Nybildat dotterbolag | — | 27 |
| Aktieägartillskott | 571 | 160 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 2 349 | 1 778 |
| Ingående ackumulerade nedskrivningar | – 367 | – 360 |
| Årets nedskrivningar | — | – 7 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | – 367 | – 367 |
| Redovisat värde | 1 982 | 1 411 |
| AB Cerbo Group, Trollhättan Nolato Cerbo AB, Trollhättan Cerbo France Sarl, Frankrike |
2020 100% 100% 100% 100% 100% |
2019 100% 100% 100% 100% |
2020 268 |
2019 268 |
|---|---|---|---|---|
| Lövepac Converting Ltd, Kina | 9 | 9 | ||
| Lövepac Converting Private Ltd, Indien | 100% | — | — | |
| Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd, Kina | 100% | 100% | — | — |
| Nolato Alpha AB, Kristianstad | 100% | 100% | 12 | 12 |
| Nolato Automotive Components (Beijing) Co.,Ltd, Kina | 100% | 100% | 1 | 1 |
| Nolato EMC Kft, Ungern | 100% | 100% | 9 | 9 |
| Nolato EMC Production Center Sdn Bhd, Malaysia | 100% | 100% | 1 | 1 |
| Nolato Holding USA Inc | 100% | 100% | 571 | — |
| Nolato Contour Inc, USA | 100% | 100% | ||
| Nolato GW Inc, USA | 100% | — | ||
| GW Plastics Mexicana S. de R.L. de C.V., Mexiko | 100% | — | ||
| GW Plastics Services S. de R.L. de C.V., Mexiko | 100% | — | ||
| GW Silicones Inc, USA | 100% | — | ||
| GW Plastics San Antonio Inc, USA | 100% | — | ||
| GW Plastics Tucson Inc, USA | 100% | — | ||
| GW Plastics HoldCo Ltd, Irland | 100% | — | ||
| Avenue Mould Solutions Ltd, Irland | 100% | — | ||
| GW Plastics Hong Kong Ltd, Kina | 100% | — | ||
| GW Plastics (Dongguan) Ltd, Kina | 100% | — | ||
| Nolato Jabar LLC, USA | 100% | 100% | ||
| Nolato Gota AB, Götene | 100% | 100% | 129 | 129 |
| Nolato Holdings UK Ltd, Storbritannien | 100% | 100% | 70 | 70 |
| C A Portsmouth Ltd, Storbritannien | 100% | 100% | ||
| Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien | 100% | 100% | ||
| Nolato Hungary Kft, Ungern | 100% | 100% | 46 | 46 |
| Nolato Incentive AB, Torekov | 100% | 100% | — | — |
| Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult | 100% | 100% | 10 | 10 |
| Nolato Medical Device (Beijing) Co., Ltd, Kina | 100% | 100% | — | — |
| Nolato MediTech AB, Hörby | 100% | 100% | 116 | 116 |
| Nolato MediTor AB, Torekov | 100% | 100% | 9 | 9 |
| Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd, Kina | 100% | 100% | 91 | 91 |
| Nolato Plastteknik AB, Göteborg | 100% | 100% | 42 | 42 |
| Nolato Polymer AB, Torekov | 100% | 100% | 5 | 5 |
| Nolato Produktions AB, Götene | 100% | 100% | — | — |
| Nolato Romania S.R.L. | 100% | 100% | — | — |
| Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg | 100% | 100% | 18 | 18 |
| Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd | 100% | 100% | 20 | 20 |
| Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen | 100% | 100% | 9 | 9 |
| Nolato Technology (Suzhou) Co.,Ltd, Kina | 100% | 100% | 46 | 46 |
| Nolato Torekov AB, Torekov | 100% | 100% | 12 | 12 |
| Nolato Treff AG, Schweiz | 100% | 100% | 488 | 488 |
| Redovisat värde | 1 982 | 1 411 |
Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 134 MSEK, fördelat på 26.744.208 aktier. Av dessa är 2.759.400 A-aktier och 23.984.808 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster, medan B-aktierna berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
| Antal aktier | Kvotvärde | Aktiekapital | |
|---|---|---|---|
| Aktiekapital, 31 dec 2019 | 26 548 008 | 5 SEK | 132 740 TSEK |
| Aktiekapital, 31 dec 2020 | 26 744 208 | 5 SEK | 133 721 TSEK |
| Förfall | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Kortfristigt banklån CHF (fast ränta) | År 2021 | 509 | 527 |
| Kortfristigt banklån USD (rörlig ränta) | År 2021 | 78 | 88 |
| Kortfristigt banklån USD (fast ränta) | År 2021 | 245 | — |
| Långfristigt banklån USD (fast ränta) | År 2025 | 614 | — |
| Summa | 1 446 | 615 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ingående balans för långfr.- och kortfr. finansiella skulder | 615 | 501 |
| Kassaflödespåverkande förändringar | ||
| Upptagna lån | 860 | 88 |
| Amortering av lån | — | — |
| Ej kassaflödespåverkande förändringar | ||
| Omräkningseffekter | – 29 | 26 |
| Utgående balans för långfristiga och kortfristiga | ||
| finansiella skulder | 1 446 | 615 |
| Fordringar hos koncernföretag | |
|---|---|
| Per 1 januari 2019 | 442 |
| Förändring | – 1 |
| Per 1 januari 2020 | 441 |
| Förändring | 1 108 |
| Per 31 december 2020 | 1 549 |
| Skulder till koncernföretag | |
| Per 1 januari 2019 | 55 |
| Förändring | — |
| Per 1 januari 2020 | 55 |
| Förändring | — |
| Per 31 december 2020 | 55 |
Samtliga poster avser interna lån som ränteberäknas löpande med en marknadsmässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Belopp vid årets ingång | 11 | 12 |
| Årets avsättningar | — | — |
| Belopp som tagits i anspråk | – 4 | – 1 |
| Belopp vid årets utgång | 7 | 11 |
Avser framtida löneskatt för kapitalförsäkringar.
| Summa | 22 | 19 |
|---|---|---|
| Övriga poster | 3 | 2 |
| Sociala avgifter | 8 | 7 |
| Löneskulder | 11 | 10 |
| 2020 | 2019 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2016) | 69 | 69 |
| Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2017) | 84 | 84 |
| Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2018) | 46 | 46 |
| Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2019) | 30 | 30 |
| Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2020) | 40 | — |
| Summa | 269 | 229 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Borgen till förmån för dotterbolag | 304 | 252 |
Moderbolaget har bestämmande inflytande över dotterföretagen enligt den struktur som beskrivs i not 13.
Vid leverans av varor och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Omfattningen av den koncerninterna faktureringen av koncerngemensamma tjänster uppgår till 69 MSEK (60) vilket framgår av not 2 och avser huvudsakligen utdebitering av koncerngemensamma tjänster och omkostnader. Moderbolaget är internbank åt koncernföretagen, varvid koncerninterna ränteintäkter om 32 MSEK (10) och räntekostnader om 0 MSEK (0) uppkommit i moderbolaget i den omfattning som redogörs för i not 8 och 9. Lånefordringar och skulder ränteberäknas löpande med en marknadsmässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid. De koncerninterna fordringarna hos moderbolaget uppgår till 1.549 MSEK (441) och skulderna till koncernföretagen uppgår till 55 MSEK (55).
Under året har moderbolaget erhållit utdelning från dotterbolag om 516 MSEK (475), varav 316 MSEK (293) avser anteciperad utdelning.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel: | ||
| Balanserat resultat | 1 411 | 848 |
| Årets resultat | 635 | 563 |
| 2 046 | 1 411 | |
| disponeras så att: | ||
| till aktieägare utdelas* | 428 | — |
| i ny räkning överföres | 1 618 | 1 411 |
| 2 046 | 1 411 |
* På föregående årsstämma 2020, beslutades att ingen utdelning skulle utgå avseende 2019 års resultat. Bakgrunden till beslutet var den osäkerhet som fanns kring pandemin. Vid tidpunkten för avgivandet av 2019 års årsredovisning fanns ett förslag om utdelning med 385 MSEK, vilket senare ändrades av årsstämmans beslut.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 17 mars 2021. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultatoch balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 4 maj 2021.
Torekov den 17 mars 2021
Fredrik Arp Styrelsens ordförande
Sven Boström-Svensson Lovisa Hamrin Åsa Hedin Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Erik Lynge-Jorlén Lars-Åke Rydh Jenny Sjödahl
Christer Wahlquist Håkan Bovimark Björn Jacobsson
Verkställande direktör Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 mars 2021. Ernst & Young AB
Joakim Falck Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2020 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidan 49. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 47–96 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidan 49. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Goodwill redovisas till 1.778 Mkr och andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget till 1.982 Mkr per 31 december 2020. Nolato prövar årligen, och vid indikation på värdenedgång, att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för dessa tillgångar. Återvinningsvärdena fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden per kassaflödesgenererande enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på ledningens affärsplaner och prognoser.
Nedskrivningstestet för 2020 resulterade inte i någon nedskrivning. Till följd av de bedömningar och väsentliga antaganden som krävs vid beräkning av nyttjandevärdet har vi bedömt värdering av goodwill och andelar i koncernföretag som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 11.
Koncernen har under 2020 förvärvat GW Plastics Inc där förvärvspriset för samtliga aktier beräknats till 1.721 Mkr, varav goodwill 1.090 Mkr. Bolagets upplysningar om förvärvet framgår av not 31 "Företagsförvärv" samt av not 2 "Redovisnings- och värderingsprinciper" avsnitt " Konsolideringsgrund". Redovisningen av förvärvet av GW Plastics Inc har krävt uppskattningar av bolaget. Den mest väsentliga uppskattningen avser bedömning av verkliga värden på separat identifierbara tillgångar vid allokering av köpeskillingen. Vid framtagande av förvärvsanalysen har bolaget valt diskonterade kassaflöden som modell för värdering samt gjort flertalet antaganden avseende bland annat framtida kassaflöden, tillväxt, och diskonteringsränta. Vi har därför bedömt att redovisningen av detta förvärv är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–46. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2020 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
I vår revision har vi utvärderat och granskat ledningens process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare års träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest. Vi har utvärderat bolagets känslighetsanalyser samt genomfört egna känslighetsanalyser av nyckelantaganden och möjliga påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat rimligheten i antaganden om diskonteringsränta och långsiktig tillväxt. Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.
I vår revision har vi utvärderat bolagets process för upprättande av förvärvsanalysen bland annat genom att utvärdera rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden. Vidare har vi tagit del av och utvärderat externa rådgivares bedömningar av uppskattade värden. Vi har tillsammans med våra värderingsspecialister granskat bolagets modeller och metoder för att genomföra förvärvsanalys och rimligheten i val av värderingsmodell, antaganden om bland annat diskonteringsränta och framtida kassaflöden för att fastställa verkliga värden på förvärvade tillgångar och skulder samt nyttjandeperioder för tillgångarna. Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter
i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidan 49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger mig (oss) tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till Nolato ABs revisor av bolagsstämman den 4 maj 2020 och har varit bolagets revisor sedan 29 april 2015.
Torekov den 24 mars 2021 Ernst & Young AB
Joakim Falck Auktoriserad revisor
Nordiska Latexfabriken i Torekov grundas.
1957 Första medicintekniska komponenten produceras.
1982 Koncernen byter namn till Nolato, en sammandragning av det ursprungliga namnet.
1984 Nolatoaktien noteras på Stockholmsbörsens OTC-lista.
Koncernen når en omsättning på 650 MSEK. Förvärv av bolag i Lomma, Sunne, Hallsberg, Göteborg och Ängelholm i Sverige.
Nolato fördubblar sin omsättning genom förvärv av Ericssons plastfabrik i Kristianstad (mobiltelefonsektorn).
1998 Första koncernbolaget certifieras enligt miljöledningssystemet ISO 14001.
2000 Produktion i Ungern startar genom förvärv. 2001
Överflyttning av mobiltelefonsektorn till Kina inleds.
2005 Medical Solutions startar produktion i Ungern.
2006 Medical Rubber i Sverige förvärvas.
2007 Cerbo Group i Sverige förvärvas.
2008 Medical Solutions startar produktion i Kina.
2010 Medical Solutions startar produktion i USA genom förvärv av Contour Plastics.
2011 Industrial Solutions startar produktion i Rumänien.
2012 Medical Solutions startar produktion i Storbritannien genom förvärv av Cope Allman Jaycare.
2013 Nolato Sunne i Sverige avyttras.
Integrated Solutions etablerar egen produktion i Malaysia.
2016 Treff AG i Schweiz och Grizzly Medical i Polen förvärvas.
2018 Nolato Hertila i Sverige avyttras.
2019 Integrated Solutions förvärvar amerikanska Ja-Bar Silicone Corporation.
2020 Nolato förvärvar amerikanska GW Plastics.
Årsredovisningen är producerad av Bysted AB.
Foto: Jüri Soomägi, Anders Eliasson, Anders Ebefeldt m.fl.
Repro & tryck: Taberg Media Group, Malmö, 2021. Produktionen ligger i linje med Nolatos principer för ansvarsfullt företagande, med hållbarhetsfokus, socialt ansvarstagande och låg miljöpåverkan. Pappret kommer från ansvarsfulla, certifierade källor och tryckeriet är FSC- och miljöcertifierat.
Nolatovägen 32 269 78 Torekov Tel: 0431 442290 E-post: [email protected]
Finisklin Business Park Sligo, Irland Tel: +353 (0)71 916 9510
402 Longsheng Industrial Park 7 Rong Chang Road East Beijing Development Area Beijing 100176, Kina Tel: +86 10 6787 2200
Nolato Electronic Technology (Suzhou) Co. Ltd. Building E Pingqian Industrial Park No. 46 Chunxing Road Xiangcheng District Suzhou 215100, Kina Tel: +86 512 6939 0380
402 Longsheng Industrial Park 7 Rong Chang Road East Beijing Development Area Beijing 100176, Kina Tel: +86 10 6787 2200
Krinova Incubator & Science Park Nolato AB 2022:210 Stridsvagnsvägen 14 291 39 Kristianstad Tel: 0708 74 41 70
San Diego, USA 16208 Palomino Mesa Ct San Diego, CA 92127, USA Tel: +1 858 859 5270
Box 905, 461 29 Trollhättan Besök: Verkmästarevägen 1-3 Tel: 0520 409900
Paris, Frankrike 15 Rue Vignon FR-75008 Paris, Frankrike Tel: +33 1 47 975284
660 VandeBerg Street Baldwin, WI 54002, USA Tel: +1 715 684 4614
Box 29, 533 21 Götene Besök: Alsborgsgatan 2 Tel: 0511 342100
239 Pleasant Street Bethel, VT 05032, USA Tel: +1 802 234 9941
Building B10 An-Li High-Tech Park Zhen An Road Changan Dongguan City, Guangdong, Kina 523870 Tel: +86 769 8166 5788
Nolato GW Royalton 272 Waterman Road Royalton, VT 05068, USA Tel: +1 802 763 2194
901 Paulsun Street San Antonio, TX 78219, USA Tel: +1 210 225 1516
272 Waterman Road Royalton, VT 05068, USA Tel: +1 802 763 2194
2901 East Valencia Road Tucson, AZ 85706, USA Tel: +1 520 294 9400
Jánossomorjai út 3 HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern Tel: +36 96 578770 Negoiesti, Rumänien
New York Way, New York Ind. Park Newcastle upon Tyne NE27 0QF, Storbritannien Tel: +44 191 296 0303
Beijing, Kina 4th Floor, Building 3, No. 21 Xingsheng Road BDA, Beijing, 100176, Kina Tel: +86 10 6780 5580
Shenzhen, Kina Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd 1st. Floor, No. 3 building, No.1 Lirong Rd. Changyi Industrial Area, Xinshi Community, Dalang St. Longhua District Shenzhen 518109, Kina Tel: +86 755 8610 6065
Nolato (Malaysia) Sdn. Bhd Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit Minyak 21, Penang Science Park, 14100 Simpang Ampat Penang, Malaysia Tel: + 604 50 57 830
Ringvägen 5 286 73 Skånes Fagerhult Tel: 0433 32300
Box 93, 242 21 Hörby Besök: Medicingatan 4 Tel: 0415 19700
Lomma Box 28, 234 21 Lomma Besök: Koppargatan 13 Tel: 0415 19700
Nolatovägen 32, Port 5 269 78 Torekov Tel: 0431 442260
Box 4123, 422 04 Hisings Backa Besök: Exportgatan 59 Tel: 031 588400
Nolatovägen 32, Port 1 269 78 Torekov Tel: 0431 442200
Framtidsgatan 6 262 73 Ängelholm Tel: 0431 442200
Box 62, 694 22 Hallsberg Besök: Bergsmansvägen 4 Tel: 0582 88900
Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd Room 207, 2nd Floor, Building 208, 7# East Rongchang Road, Beijing Development Area Beijing 100176, Kina Tel: +86 10 6787 2200
Nolato Electronic Technology Co., Ltd Plant E, No. 46 Chunxing Road Caohu Street, Xiangchen Suzhou 215100, Kina Tel: +86 51 2693 90380
New Jersey, USA Nolato Jabar P.O. Box 1249
Andover, NJ 07821, USA Besök: 252 Brighton Road Tel: +1 973 786 5000
Penang, Malaysia Nolato (Malaysia) Sdn. Bhd Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit Minyak 21, Penang Science Park, 14100 Simpang Ampat Penang, Malaysia Tel: + 604 50 57 830
Gyõr, Ungern Nolato EMC Production Center Limited Liability Company Bükkfa utca 10 HU-9027, Gyõr
ul. Uslogowa 1 73-110 Stargard, Polen Tel: +48 91 573 6362
Taastrasse 16, 9113 Degersheim, Schweiz Tel: +41 71 372 55 55
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.