Annual Report • Mar 27, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Stark utveckling för samtliga affärsområden
| 2017 i korthet | 4 |
|---|---|
| Nolatokoncernen i korthet | 6 |
| Koncernchefens kommentar | 8 |
| Nolatos strategiska inriktning | 10 |
| Omvärld | 11 |
| Vision | 12 |
| Mål | 13 |
| Strategi | 14 |
| Värderingar | 14 |
| Nolatos affär | 15 |
| Affärsidé | 17 |
| Affärsmodell | 17 |
| Tillverkningsteknologier | 18 |
| Värdeskapande | 20 |
| Hållbar utveckling | 21 |
| Tre affärsområden som skapar synergier | 26 |
| Affärsområde Medical Solutions | 28 |
| Affärsområde Integrated Solutions | 32 |
| Affärsområde Industrial Solutions | 36 |
| Nolatoaktien och ägarna | 40 |
| Bolagsstyrning | 42 |
| Styrelse | 44 |
| Koncernledning | 46 |
| Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter *) | 47 |
*) Innehållet på sidorna 47–87 är reviderat.
| Rapport för tre månader 2018: | 24 april 2018 |
|---|---|
| Årsstämma 2018: | 24 april 2018 |
| Rapport för sex månader 2018: | 19 juli 2018 |
| Rapport för nio månader 2018: | 24 oktober 2018 |
All finansiell information publiceras på www.nolato.se så snart den är offentliggjord.
Den tryckta årsredovisningen skickas per post till de aktieägare som har anmält till bolaget att de önskar erhålla den. Den kan också beställas på www.nolato.se, där den även finns digitalt. Nya aktieägare erbjuds i ett välkomstbrev att få kommande årsredovisningar så länge de äger aktier i bolaget.
Årsredovisningen finns även i en engelsk version.
Per-Ola Holmström Vice Vd och chef för ekonomi & finans Telefon 0705 763340 E-post [email protected] Nolato ökade försäljningen kraftigt under 2017. Samtliga affärsområden uppvisade en mycket stark tillväxt drivet av en god efterfrågan hos våra kunder och Nolatos attraktiva erbjudande.
Nolato är en svensk, börsnoterad koncern med 7.200 anställda i Europa, Asien och Nordamerika. Nolato utvecklar och tillverkar produkter i polymera material som plast, silikon och TPE till ledande kunder inom medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon och andra utvalda industriella sektorer.
Nolatos affärsmodell bygger på ett nära, långvarigt och innovativt samarbete med kunderna. Genom ledande polymerteknologi, bred kompetens och högeffektiv produktion strävar Nolato efter att skapa mervärde för såväl kunder som aktieägare.
| MSEK (om inte annat anges) | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 6 720 | 4 447 | 4 726 | 4 234 | 4 522 |
| Rörelseresultat (EBITDA) 1) | 980 | 636 | 737 | 619 | 568 |
| Rörelseresultat (EBITA) 2) | 763 | 457 | 570 | 470 | 427 |
| EBITA-marginal % | 11,4 | 10,3 | 12,1 | 11,1 | 9,4 |
| Resultat efter finansiella poster | 731 | 438 | 555 | 462 | 403 |
| Resultat efter skatt | 572 | 336 | 420 | 364 | 314 |
| Resultat per aktie, före och efter utspädning 3) SEK | 21,74 | 12,77 | 15,97 | 13,84 | 11,94 |
| Justerat resultat per aktie, före utspädning 3) 4) SEK | 22,16 | 13,19 | 16,35 | 14,29 | 12,39 |
| Kassaflöde efter investeringar, exkl. förvärv och avyttringar | 496 | 245 | 288 | 127 | 362 |
| Avkastning på sysselsatt kapital % | 26,6 | 20,6 | 29,6 | 28,4 | 26,7 |
| Avkastning på eget kapital % | 29,4 | 19,0 | 25,3 | 25,0 | 24,9 |
| Kassagenerering % | 66 | 55 | 52 | 28 | 82 |
| Soliditet % | 45 | 47 | 54 | 54 | 52 |
| Finansiell nettoskuld (–) / nettotillgång (+) | –153 | – 408 | 122 | 59 | 122 |
| Utdelning per aktie (2017 förslag) SEK | 12,50 | 10,50 | 10,00 | 8,50 | 8,00 |
| Medelantal anställda | 7 249 | 6 418 | 7 759 | 8 020 | 9 357 |
1) EBITDA – Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostnader samt avskrivningar.
2) EBITA – Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostnader samt avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv.
3) Koncernen har vid periodens slut två teckningsoptionsprogram Serie 1 och Serie 2. Serie 1 har inlösen från 2019-05-01 till 2019-12-15 och Serie 2 från 2020-05-01 till 2020-12-15. Teckningskurs för Serie 1 är 296,30 kr och för Serie 2 är den 485,10 kr. Programmen har beaktats vid beräkning av antal aktier efter utspädning. Vid full nyteckning ger programmen maximalt 436.700 nya B-aktier.
4) Justerat resultat per aktie – Resultat efter skatt exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv, dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Q1/16 Q2/16 Q3/16 Q4/16 Q1/17 Q2/17 Q3/17 Q4/17
Kassaflöde efter investeringar per kvartal
Exklusive förvärv och avyttringar
Q1/16 Q2/16 Q3/16 Q4/16 Q1/17 Q2/17 Q3/17 Q4/17
Nolato är en svensk, börsnoterad koncern med verksamhet i Europa, Asien och Nordamerika. Vi utvecklar och tillverkar produkter i plast, silikon och TPE till ledande, ofta globala, företag inom tre områden:
Medical Solutions Medicintekniska hjälpmedel och produkter för administration av läkemedel (t.ex. autoinjektorer, insulinpennor, kateterballonger).
Integrated Solutions Komponenter och system för snabbväxande teknologiområden, d.v.s utvalda elektronikprodukter för konsumenter, produkter för telekomsektorn samt metoder och material för värmeavledning och skärmning av elektronik.
Industrial Solutions Produkter till industriföretag (t.ex. fordonskomponenter, hygienprodukter, specialförpackningar, trädgård/skog, möbler).
Kunderbjudandet omfattar flertalet teknologier inom det polymera området och inkluderar hela värdekedjan från utveckling till levererad produkt.
Begreppet "Ett Nolato" innebär att vi kan erbjuda våra kunder ett totalt erbjudande av teknologier och produkter som våra tre affärsområden bidrar med.
Nolato har en lång tradition av ansvarsfullt företagande och en av våra Grundbultar är att en effektiv affärsverksamhet måste kombineras med etik, ansvar och miljöhänsyn. Dessa områden är därför naturliga och väl integrerade inslag i vår affärsverksamhet. Vi är anslutna till UN Global Compact och redovisar hållbarhetsarbetet enligt GRI.
Nolato börsnoterades 1984. B-aktierna är noterade på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Mid Cap-företag i sektorn Industrials.
Bolaget grundades 1938 som Nordiska Latexfabriken i Torekov AB, med varumärket Nolato, som sedan 1982 är företagets namn. Genom organisk tillväxt och förvärv har dagens globala koncern vuxit fram. Fortfarande med huvudkontoret i Torekov, men med största delen av verksamheten utanför Sverige.
Våra medarbetare
Medelantalet anställda under 2017 var cirka 7.200 7.200
personer. 87 procent var verksamma utanför Sverige.
Nolatos affärer skapas inom tre kundnära affärsområden. Även om de alla tre bygger på gemensamma värderingar och teknologier skapar de egna, optimala förutsättningar för framgång på sin respektive marknad.
Andel av koncernens totala omsättning Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)
| Nyckeltal: | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Omsättning MSEK | 1 955 | 1 645 |
| Rörelseresultat (EBITA) MSEK | 257 | 216 |
| EBITA-marginal % | 13,1 | 13,1 |
| Medelantal anställda | 1 395 | 1 157 |
Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter inom medicinteknik, diagnostik (IVD) samt avancerade förpackningslösningar för läkemedel.
| Nyckeltal: | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Omsättning MSEK | 2 810 | 1 402 |
| Rörelseresultat (EBITA) MSEK | 332 | 131 |
| EBITA-marginal % | 11,8 | 9,3 |
| Medelantal anställda | 4 928 | 4 480 |
Utveckling och tillverkning av avancerade komponenter och delsystem för utvalda elektronikprodukter för konsumenter och till mobiltelefoner. Inom EMC & Thermal, produkter och system för skärmning och värmeavledning av elektronik.
| Nyckeltal: | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Omsättning MSEK | 1 968 | 1 409 |
| Rörelseresultat (EBITA) MSEK | 195 | 134 |
| EBITA-marginal % | 9,9 | 9,5 |
| Medelantal anställda | 920 | 775 |
Utveckling och tillverkning av produkter och produktsystem till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, möbler och andra utvalda industrisegment.
Hur vill du sammanfatta 2017 för Nolato? Vi hade en fantastisk tillväxt under föregående år och lyfte försäljningen till en ny nivå. Glädjande nog visar samtliga affärsområden upp en mycket god tillväxt drivet av en stark efterfrågan hos våra kunder och Nolatos attraktiva erbjudande. De resultat som vi uppnådde under året är tack vare våra engagerade och kompetenta medarbetare som gjorde utmärkta insatser under året.
Jag är också mycket nöjd över att begreppet "Ett Nolato" börjar sätta sig i organisationen och i medarbetarnas sätt att agera kring detta begrepp. Vi drar nytta av vår gemensamma kompetens, till nytta för både medarbetare och kunder. Nolato tog flera strategiskt viktiga affärer under året genom att kombinera kompetensen från olika affärsområden.
Ett annat område som jag också är mycket tillfredsställd med är vårt hållbarhetsarbete där vi uppnådde vårt mål om minskad energianvändning. Vi har nu satt ett nytt mål om ytterligare minskning fram till år 2020.
Slutligen är omstöpningen av det tidigare affärsområdet Nolato Telecom till Integrated Solutions en viktig fråga för oss. Vi har successivt breddat vårt erbjudande som numera inte bara omfattar mobiltelefoner, EMC & Thermal utan också utvalda teknologiområden inom konsumentelektronik. Vi ser fortsatt goda tillväxtmöjligheter inom områden som uppkopplade produkter,
hemelektronik och VHP – Vaporiser Heating Products.
Högkonjunkturen i kombination med en stark efterfrågan av produkter och tjänster inom våra områden är faktorer som bidrog till vårt omsättnings- och resultatrekord. Kassaflödet och kassagenereringen förbättrades också, trots vår höga tillväxttakt. Under året initierade vi investeringar i utökad produktionskapacitet. Detta är medvetna satsningar som vi kan göra med vår höga vinstmarginal – vi stärker våra marknadspositioner samtidigt som vi ändå genererar goda kassaflöden.
Medical Solutions har under de senaste åren visat upp en långsiktigt stabil tillväxt som även fortsatte under 2017. Vi har förflyttat oss från att vara en leverantör för enkla utvecklingsprojekt till att bli en global partner för våra kunder med komplexa systemprojekt. Goda exempel är utveckling av autoinjektorer och andra typer av produkter för administration av läkemedel i kroppen. Medical Solutions har en fortsatt stark pipeline av utvecklingsprojekt och vi har byggt mycket starka relationer med våra kunder.
Vårt fokus på konsumentelektronik har gett resultat, och speciellt då inom VHP-området. Nolato har fått mycket bra gehör från nya kunder som gäller vår kompetens och arbetssätt. De uppskattar speciellt vår snabbhet, vår flexibla produktionsapparat och vår breda kompetens inom olika teknologiområden. Kunderna ställer mycket höga krav vad det gäller ytfinish på sina produkter – något som Integrated Solutions väl kan uppfylla. Vi ser även goda tillväxtmöjligheter inom andra teknologiområden som uppkopplade produkter för konsumenter och uppkopplad hemelektronik.
Mobile Phones är numera en del av vår enhet för konsumentelektronik. Området är fortsatt mycket intressant, speciellt med utmanande kunder, men vi satsar inte på ökad tillväxt utan växer hellre inom de nya produktområdena. EMC & Thermal fortsätter att utvecklas. Huvuddelen av försäljningen sker till kunder inom basstationer och nätverk för skärmning av elektronik. Men vi breddar affären till andra sektorer som fordonsindustri och sjukvård. Det är ofta uppkopplade produkter som har behov av skärmning och värmeavledning, exempelvis radarsystem och sensorer i bilar samt skärmning inom sjukvården.
Industrial Solutions hade en mycket stark tillväxt under 2017. Båda produktområdena Fordonsindustri och Allmän industri utvecklades positivt. Affärsområdet drog nytta av den goda industrikonjunkturen i Norra Europa och speciellt av den svenska fordonsindustrins utveckling. Industrial Solutions tog marknadsandelar under året genom sitt starka erbjudande – Nolato är en väldigt stabil leverantör som erbjuder effektiva integrerade produktionslösningar. Fokus på produktivitet och "lean production" bidrar till att kunderna ofta väljer Nolatos lösningar.
Jag ser goda utvecklingsmöjligheter för affärsområdet. Inom fordonsindustrin har vi möjlighet att växa genom att arbeta i partnerskap med kunden och följa med kundens expansion. Inom allmän industri finns det en stor potential inom områden
som hygien, skog och trädgård. En tydlig trend är att det kommer in mer och mer elektronik i produkterna, vilket ökar vår penetration hos kunderna.
Vi är mycket nöjda med utvecklingen av förvärven av polska Grizzly Medical (Nolato Stargard) och schweiziska Treff (Nolato Treff). De har integrerats väl i Nolatofamiljen och jobbar bra tillsammans med sina syskon. Våra kulturer passar varandra väl med liknande synsätt när det gäller processer och kundrelationer. Genom Grizzly Medical har vi kompletterat vårt produktionserbjudande. De har en stark kompetens för tillverkning av medicinska produkter till ett högt värde med låga volymer som inte lämpar sig för automation. Genom Treff har vi etablerat en stark position inom IVD, in-vitro diagnostik-produkter samt inom tekniskt komplexa produkter för industrisegmentet. Nolato Treff är också ett brohuvud till den tysktalande delen av Europa och kan tillhandahålla hela vårt erbjudande till denna marknad.
Högkonjunkturen ser ut att fortsätta ett tag till och kommer förhoppningsvis att påverka oss positivt under 2018, speciellt då Industrial Solutions som har haft förmåga att växa snabbare än den nordeuropeiska industrikonjunkturen. För Medical Solutions är vi engagerade i många utvecklingsprojekt och de stora läkemedelsföretagen kommer att lansera många nya, speciellt bioläkemedel de kommande åren, vilket är positivt för oss. Även utvecklingen på tillväxtmarknader som Kina är positiv där sjukvården förbättras och där invånarna får tillgång till mer kostnadseffektiva behandlingslösningar. Inom Integrated Solutions ser vi långsiktigt positivt på vår breddning av erbjudandet till nya marknader.
Ett tydligt övergripande mål är att vi långsiktigt ska växa snabbare än marknaden inom respektive affärsområde. Vi kommer också tydligare arbeta för att vara en "solutions provider" inom samtliga affärsområden. Fokus kommer att vara organisk tillväxt även om vi fortsätter att leta efter intressanta förvärv så länge kvalitets- och tekniknivån motsvarar Nolatos nivå. Sammantaget ser jag goda möjligheter att 2018 ska bli ett starkt år för Nolato.
När du tillträdde som vd under 2016 lanserade du begreppet "Ett Nolato". Vilken innebörd har det fått och vilka synergier ser du mellan de tre affärsområdena? Det handlar mycket om att dra nytta av
varandras kompetenser inom koncernen. Det kan handla om olika teknologier, exempelvis integrering av elektronik i olika produkter från Integrated Solutions, specialistkunskap inom lean manufacturing och produktivitet från Industrial Solutions och kvalitetsstyrning från Medical Solutions. När vi paketerar vår gemensamma kompetens får vi ett mycket starkare erbjudande mot kund, speciellt vid utveckling av nya produkter. När våra representanter träffar kunderna ska man förutom sitt specialistområde alltid kunna erbjuda helheten och styrkan av att vara en global koncern som arbetar i partnerskap med sina kunder.
Torekov i mars 2018
Christer Wahlquist Vd och koncernchef
"Vi drar nytta av vår gemensamma kompetens, till nytta för både medarbetare och kunder."
"Högkonjunkturen i kombination med en stark efterfrågan av produkter och tjänster inom våra områden är faktorer som bidrog till vårt omsättnings- och resultatrekord."
"Vi kommer också tydligare arbeta för att vara en "solutions provider" inom samtliga affärsområden."
Nolatos kunder påverkas bland annat av fyra grundläggande utmaningar:
För att möta dessa utmaningar fokuserar kunderna på sin kärnkompetens och lägger ut andra delar av verksamheten på underleverantörer och partnerföretag. Målen för denna outsourcing är att höja innovationsgraden, att snabbare kunna lansera nya produkter, att producera närmare slutmarknaden och att sänka produkternas kostnadsnivå.
För Nolato innebär denna utveckling stora möjligheter. Genom att komma in tidigare i kundernas utvecklingsprocess, arbeta med konstruktion och föreslå innovativa lösningar, förbättra produktiviteten genom exempelvis satsningen på lean manufacturing, och öka kvaliteten i alla led blir Nolato en mer avancerad partner till sina kunder. Denna utveckling gör att Nolato kan klättra i värdekedjan och stärka sin marknadsposition. Satsningen på att bli en partner till våra kunder är en viktig förklaring till de senaste årens ökade lönsamhet i koncernen.
Sammanfattningsvis har Nolato gått från att ha varit en komponenttillverkare på en lokal marknad till att idag vara en leverantör och högteknologisk partner av delsystem och sammansatta detaljer på en regional och ibland även en global marknad.
Tidigare fick Nolato en ritning från kunden för att tillverka exempelvis en
plastkomponent. Idag bidrar Nolato med innovation och konstruktion, vilket gör att kunden i slutändan får mer kostnadseffektiva produkter. Genom att leverera integrerade lösningar, antingen delsystem eller färdiga produkter, förenklar och kortar Nolato kundens logistikkedja. Det kan exempelvis vara utveckling och produktion av en insulinpenna som kunden sedan fyller med läkemedel, eller leverans av ett färdigt insugningsrör till nya motorer där Nolato redan har gjort funktionstester. I framtiden bedöms denna utveckling fortsätta där Nolato kan bidra med innovativ konstruktion och integrerade lösningar åt sina kunder på en global marknad. Detta genererar ökat förädlingsvärde för Nolato.
| Macro | Våra kunder | Nolato |
|---|---|---|
| Globalisering | Fokusera på kärnverksamheten: Outsourcing | Tidig medverkan/partnerskap Multi-site erbjudande |
| Kortare produktlivscykel | Time to market | Projektledning Pre-engineering/simuleringar Kortare ledtider |
| More for less | Differentiering | Innovation Design |
| Konkurrenskraft | Produktivitet Kvalitet |
|
| Ansvarsfullt företagande | Hållbar utveckling | Hållbar utveckling |
Nolato förflyttar sig från att vara en kontraktstillverkare till att bli en avancerad högteknologisk partner till våra kunder.
Med första val menar vi att kunden först ska tänka på Nolato som det naturliga valet av partner och leverantör. Att vara kundens första val innebär att kunden uppskattar det vi levererar – kvalitet i alla led. Vi levererar det vi säger, produkterna når marknaden i tid och kunden kan lita på oss. Vi jobbar långsiktigt och har en ärlig relation till våra kunder. Vi anstränger oss alltid ännu mer och ställer oss ständigt frågan hur vi kan bli än bättre.
Vi har en stark värdebas, som bygger på att en effektiv och lönsam affärsverksamhet måste vara etisk och hållbar. Därför är frågor som rör etik, socialt ansvar, miljö och arbetsmiljö naturliga och väl integrerade inslag i vår affärsverksamhet.
Vi strävar efter långsiktiga och nära samarbeten med våra kunder. Ju mer vi förstår av deras processer och behov, desto högre värde kan vi skapa för dem.
Den generella trenden är att kunderna minskar antalet leverantörer och prioriterar de som har resurser och kompetens att vara med från koncept till leverans. Vi arbetar därför med ett brett kunderbjudande
inom utveckling och produktion av produkter i polymera material. Kunderbjudandet omfattar allt från konceptutveckling, produktdesign och processoptimering till volymproduktion, vidareförädling, montering och logistik.
Då våra kunder ständigt utmanar oss med nya önskemål och tuffare krav, vässar vi vårt erbjudande genom kontinuerlig kompetenshöjning av våra medarbetare och löpande investeringar i spjutspetsteknologier. Vi samarbetar givetvis tvärs över bolags- och affärsområdesgränser för att skapa ett brett kunderbjudande.
Vi koncentrerar oss på det som skapar värde för våra kunder och som de långsiktigt lägger vikt vid. Hög produktivitet och kontinuerligt kostnadsfokus är därför
viktiga delar av vår vardag. Ständiga förbättringar och lean manufacturing leder till bättre affärer både för oss och våra kunder genom effektiva processer, minskad kassation, kortare ledtider och nya lösningar.
Närheten till våra kunder är alltid viktig, både för oss och för dem. Inte bara logistiskt utan även för att skapa korta kontaktvägar och möjligheter till snabba beslut.
En stark finansiell ställning ger oss en stabil grund och innebär att våra kunder även i en lågkonjunktur kan känna trygghet i valet av Nolato som leverantör.
Nolato strävar efter att uppvisa en tillväxt som överstiger nivån i respektive marknadssegment.
Medical Solutions omsättningstillväxt 2017 var starka 10 procent jämfört med föregående år, justerat för valuta och förvärv. Enligt bedömningar ligger den långsiktiga volymtillväxten för affärsområdets marknadsområden och applikationer på cirka 4–5 procent.
Integrated Solutions omsättningstillväxt 2017 var exceptionellt starka 102 procent, framförallt genom en lyckad satsning på att bredda affärsområdets produkt- och kundbas. Efterfrågan var speciellt stark för utvalda teknologiområden inom konsumentelektronik.
Industrial Solutions omsättningstillväxt 2017 var hela 19 procent justerat för valuta och förvärv, vilket översteg ökningen av den industriella industriproduktionen i Sverige.
Nolatos finansiella mål innebär att koncernen styrs med avseende på en god intjäning, förmåga att generera kassaflöde och en sund finansiell risknivå. De finansiella målen speglar Nolatos strategiska inriktning med en balanserad koncernstruktur med tre affärsområden och framflyttade marknadspositioner samtidigt som det ger en finansiell handlingsfrihet vad avser nya förvärv och/eller god utdelningspotential till aktieägarna.
Styrelsen har för avsikt att varje år föreslå en utdelning som överstiger 50 procent av resultatet efter skatt, med beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov.
Under 2017 beslöt Nolatos årsstämma om en utdelning som motsvarade 82 procent av resultatet efter skatt.
Målsättningen är att EBITA-marginalen över en konjunkturcykel ska överstiga 10 procent.
Utfallet för 2017 blev 11,4 procent (10,3). Bakom den förbättrade marginalen, som ligger över koncernmålet, låg en stark ekonomisk utveckling för samtliga tre affärsområden och en stark konjunktur. Integrated Solutions hade ett exceptionellt starkt 2017. För Medical Solutions låg marginalen kvar på en oförändrad hög nivå – 13,1 procent. För Integrated Solutions uppgick marginalen till starka 11,8 procent. Industrial Solutions ökade sin marginal jämfört med föregående år till 9,9 procent. Under de senaste fem åren har EBI-TA-marginalen i genomsnitt uppgått till 10,9 procent.
Målsättningen är att, över en konjunkturcykel, uppnå en kassagenerering som överstiger 75 procent av EBITresultatet, mätt som kvoten av kassaflödet efter investeringar och EBIT-resultatet. Kassaflödet efter investeringar är belastat med finansiella kostnader och skatt samt investeringar, men ej av förvärv eller avyttringar. Kassagenereringen är ett mål som bland annat anger möjligheterna att egenfinansiera förvärv och/eller utdelning till aktieägarna med internt genererade medel.
Utfallet för 2017 uppgick till 66 procent (55). Kassagenereringen påverkades negativt av att investeringarna översteg avskrivningarna samt rörelsekapitalbehov, båda påverkade av satsningar på tillväxt. Det är ett medvetet val av Nolato: Att växa affären med en hög vinstmarginal och ändå leverera goda kassaflöden, även om målet för kassagenereringen inte uppnås. Under de senaste fem åren har kassagenereringen i genomsnitt uppgått till 57 procent.
Målsättningen är att soliditeten över en konjunkturcykel ska överstiga 35 procent. Utfallet i slutet av 2017 uppgick till 45 procent (47). Nolato har en fortsatt stark finansiell ställning, men soliditeten har minskat jämfört med föregående år, framförallt påverkad av att de genomförda förvärven av Grizzly Medical och Treff har fått full effekt samt den höga tillväxten, som har gjort att balansräkningen vuxit. Under de senaste fem åren har soliditeten i genomsnitt uppgått till 50 procent.
Nolato har utvecklat följande övergripande strategi för att nå sina tillväxtmål:
Nolotokoncernen ska ha en långsiktig tillväxt och ge en stabil avkastning till sina aktieägare. Vi ska vara en avancerad högteknologisk partner för våra kunder, på en regional och global marknad.
Vi ska uppnå detta genom att säkerställa att våra medarbetare har hög kompetens, att investera i avancerad utvecklingsteknologi och genom att erbjuda global och konkurrenskraftig lean manufacturing. Med några få undantag (exempelvis EMC & Thermal), utgår vi från en kundorienterad strategi istället för en segmentsorienterad strategi.
Fokus på stora kunder i produktområden med organisk tillväxt.
Vi ska driva vår verksamhet på ett decentraliserat sätt enligt Nolatos uppförandekod som konkretiseras genom koncernövergripande mål inom miljö, socialt ansvar och affärsetik. Nolato ska ligga i framkant när det gäller arbetet med hållbar utveckling.
Vi ska fortsätta leta förvärv, främst inom polymera produkter och system som berör affärsområdena Medical Solutions och Industrial Solutions, och vi ska positionera vår verksamhet så att den kan dra nytta av möjligheterna inom outsourcing. De bolag som kan vara aktuella ska i grunden ha samma kultur och tankesätt som Nolato samt tillföra intressanta kunder och geografisk eller kompetensmässig breddning. Viktigt är att de förvärvade bolagen inte är turn-aroundbolag utan är operationellt och finansiellt stabila bolag. Vi kommer också att överväga selektiva förvärv inom området EMC & Thermal. Under 2016 förvärvade Nolato polska Grizzly Medical och schweiziska Treff AG – det sistnämnda bolaget har verksamhet inom både Medical Solutions och Industrial Solutions områden. De båda bolagen integrerades framgångsrikt under 2017 i Nolatokoncernens verksamhet.
Medical Solutions har en global tillväxtstrategi med ambitionen att växa i Amerika, Europa och i Asien. Affärsområdet ser tillväxtmöjligheter på en marknad med ökat behov av sjukvård och där kunderna lägger ut alltmer produktion till kvalificerade leverantörer.
Integrated Solutions fokuserar alltmer på kunder i Europa och USA, även om Asien fortfarande är en viktig marknad. Affärsområdet ser goda utvecklingsmöjligheter inom utvalda teknologiområden inom konsumentelektronik som elektronik för hemmet, träningsarmband och VHP-produkter. Mobiltelefoner är ett fortsatt intressant område, som driver snabb teknologiutveckling, vilket ger synergier för hela koncernen. Inom EMC & Thermal – elektromagnetisk kompabilitet och värmeavledning – ser Integrated Solutions möjligheter till fortsatt tillväxt inom telekomsegmentet genom nya applikationer för internet of things samt inom andra segment såsom fordon och medicinteknik. Även förvärv kan bli aktuella.
Industrial Solutions är framförallt en nordisk affär men också med verksamhet på utvalda marknader i Centraleuropa. Tillväxten ska ske på i huvudsak befintliga marknader och med möjlighet till kompletterande förvärv.
Nolato förflyttar sig från att vara en kontraktstillverkare till att bli en avancerad högteknologisk partner till våra kunder.
Nolatos grundbultar utgör företagets gemensamma värderingar. De har vuxit fram under lång tid och talar om vad vi står för. De är en viktig vägledning för våra medarbetare i det dagliga arbetet.
Nolato utvecklar och tillverkar produkter i polymera material som plast, silikon och TPE till kunder inom medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon och andra utvalda industriella sektorer. Vi tillverkar såväl kundunika produkter som standardprodukter.
Vid utveckling av kundunika produkter utgår vi från kundernas krav och utvecklar lösningar baserade på våra avancerade teknologier och kunskap om kostnadseffektiv tillverkning. Vi stöttar kunden hela vägen från konceptutveckling till högvolymproduktion.
kunder, populärt benämnt som one-stopshop inom områden som formsprutning, gjutning, stansning, lackering, dekorering, montering, testning och förpackning av elektronikprodukter. Exempel på kundunika produkter är komponenter och delsystem för integrerade elektronikprodukter som högtalarsystem, träningsarmband och VHP – Vaporiser Heating Products.
Industrial Solutions är kundens high-tech partner inom områdena fordonsindustri och allmän industri – från konceptutveckling till hela tillverkningsprocessen. Vårt fokus på hög produktivitet, ständiga förbättringar och lean manufacturing ger kunden kostnadseffektiva lösningar.
Vår förmåga att kombinera olika teknologier tillför ett ökat värde för kunden, exempelvis att ersätta metall med plast och komplexa strukturer som olika rörsystem, med en enda komponent. Exempel på kundunika produkter är inredningsdetaljer till bilmodeller och komponenter till röj- och motorsågar.
Vid sidan av kundunika produkter utvecklar och tillverkar Nolato ett standardsortiment av egna produkter. Det är till exempel läkemedelsförpackningar, laboratorieprodukter, process- och materiallösningar för skärmning och värmeavledning av elektronik, samt standardpluggar och huvar för industriprodukter.
Vi säkerställer kontinuerligt rätt kvalitet genom automatiska vision-system, professionella operatörer och väl fungerande system för ständiga förbättringar.
Vi skapar tekniska lösningar som till exempel ger produkten unika haptiska och kosmetiska egenskaper, gör den vattentät, minskar vikten och/eller reducerar dess miljöpåverkan.
Konstruktion Vi optimerar design och konstruktion för att kunna skapa en så effektiv produktionslösning som möjligt vad gäller funktion,
kvalitet och ekonomi.
Prototyper (3D) Vi visualiserar den utvecklade produkten genom att ta fram prototyper och materialprover.
Produktionsverktyg Vi specificerar och tillverkar eller köper in formverktyg och tillhörande produktionsutrustning.
Fullskalig tillverkning Vi arbetar med flertalet tillverkningsteknologier främst inom det polymera området.
Vår affärsidé Affärsidén är grunden i vår verksamhet och talar om hur vi kan lösa kundernas behov:
"Nolato är en högteknologisk utvecklare 1 och tillverkare av polymera produkter 2 och system till ledande kunder inom väl definierade marknadsområden.
Genom lång erfarenhet, gediget materialoch processkunnande, tidig medverkan i kundernas projekt, kvalificerad projektstyrning och god kunskap3 om varje enskild kunds förutsättningar, är Nolato en effektiv och innovativ samarbetspartner."
1 Att vara en högteknologisk utvecklare är centralt för Nolato. Kunden kommer till oss med en idé och kanske en första skiss. Det handlar ofta om avancerade produkter som kunden ska lansera på sina marknader. Vi medverkar i detta tidiga utvecklingsskede och bidrar till en funktionell och kostnadseffektiv produkt som är färdig att produceras.
2 Polymera produkter och system är grunden för vår verksamhet. Den djupa kunskapen inom material som plast, silikon och TPE har funnits med sedan företaget grundades 1938. Det gedigna material- och processkunnandet gör oss unika på marknaden.
3 Erfarenhet, gediget material- och processkunnande, tidig medverkan i kundernas projekt, kvalificerad projektstyrning och god kunskap om kunden och dennes marknad – allt detta förenar de tre affärsområdena inom Nolato och ger kunden en trygghet i leveransen. Vår framgång baseras på djupa och långvariga kundrelationer. Vi utmanar kunden och strävar hela tiden att försöka göra arbetet lite bättre. Dessutom bedriver Nolato verksamheten med ansvarsfullt företagande – vi ser det som en självklarhet i en värld med miljöproblem och allt knappare resurser.
Affärsmodellen bygger på att vi ska uppfylla vår vision och våra finansiella mål för att därmed skapa trygga arbetsplatser för våra medarbetare och bestående värde för våra ägare.
Baserat på lång erfarenhet och bred kompetens har vi ett nära, långsiktigt och innovativt samarbete med våra kunder. Genom väl utvecklad och ledande teknologi, brett utvecklings- och designkunnande, kvalificerad projektledning samt högeffektiv produktion skapar vi mervärde såväl för kunderna som för våra ägare.
Vår verksamhet bygger på våra tre Grundbultar, som säger att vi ska vara affärsmässiga, välorganiserade och ansvarstagande.
Huvuddelen av Nolatos intäkter kommer från produktionsuppdrag för våra kunder. Vi tillverkar produkten efter beställning från kunden. Vi levererar produkten enligt kundens specifikation och önskemål. Efter leverans fakturerar Nolato kunden. Vi producerar inte på lager och verksamheten bygger på korta produktions- och genomloppstider. Det innebär att Nolato inte tar några väsentliga risker för lagerhållning och inkurans.
Genom att komma in tidigt i kundernas utvecklingsarbete bidrar Nolato med att skapa en så konkurrenskraftig produkt som möjligt. Genom väl utvecklad och ledande teknologi, brett utvecklings- och designkunnande och kvalificerad projektledning skapas mervärde för kunderna.
2 Doppformning
Teknologi för att tillverka komponenter i plast, silikon, TPE och keramer med krav på exakta mått och hög kvalitet.
Vår vanligaste produktionsteknologi.
Teknologi för att tillverka flexibla, lufttäta produkter i latexgummi.
Vi använder den för att producera kateterballonger, andningsblåsor m.m.
Teknologi för att tillverka slang och andra strängformade produkter.
Vi använder den för att producera kirurgiinstrument och katetrar samt EMCpackningar m.m.
Teknologi för att tillverka behållare och flaskor i plast.
Vi använder den för att producera läkemedelsförpackningar.
Teknologi för att tillverka platta produkter i ett eller flera material samt sammanfoga detaljer och elektronik på ett effektivt sätt.
Vi använder den för att producera adhesiv, packningar, tätningar och kosmetiska detaljer för kunder inom telekom-, fordon-, medicinteknik- och elektronikindustrin.
Metoder och material som utvecklats för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet, d.v.s. där elektromagnetisk strålning från elektronikkomponenter inte stör varandra. Exempel på produkter hos kunderna som använder skärmning är radiobasstationer.
Montering av komponenter som skapar en komplett produkt eller ett delsystem. Kan ske helautomatiskt, semiautomatiskt eller manuellt. Automatmontering görs framförallt av medicintekniska hjälpmedel, t.ex. autoinjektorer som monteras helautomatiskt i höga volymer.
Vi ger komponenterna önskad finish genom till exempel lackering, dekorering eller metallisering av detaljer på mobiltelefoner, medicintekniska hjälpmedel m.m.
Nolato samspelar med ett antal intressentgrupper som presenterar krav och förväntningar inom bland annat hållbar utveckling. Uppfattningen om vilka intressenter som är betydelsefulla – och vad de anser som väsentligt – baseras på erfarenheter och mångåriga affärsmässiga relationer, men också av händelser som varit aktuella under verksamhetsåret.
Dialogen med intressenterna genomförs på olika sätt och omfattar bland annat utvecklingssamtal med medarbetare, kundnöjdhetsmätningar, analytikermöten och samarbeten med leverantörer och entreprenörer.
| INTRESSENT | NYCKELFRÅGOR, KRAV OCH FÖRVÄNTNINGAR | SKAPAT VÄRDE |
|---|---|---|
| Kunder | Alla Nolatos bolag berörs av kundkrav inom hållbar utveckling. Kraven omfattar exempelvis miljöledningssystem, förbjudna kemiska ämnen, miljövarudeklarationer, produktmärkning, uppförandekod, samt att specifik lagstiftning ska uppfyllas. |
Under 2017 genomförde kunderna uppföljningar vid många av koncernens bolag. Utfallet blev positivt och resultaten används för att vidareutveckla hållbarhetsarbetet och stärka relationerna med kunderna. Verksamheterna i Kina och Malaysia är certi fierade som Sony Green Partner. |
| Medarbetare | Hälsa, säkerhet, löner, förmåner, sociala förhållanden, trivsel och utvecklingsmöjligheter. |
Vi genomförde medarbetarsamtal och erbjöd utbildning, kompetensutveckling och friskvård. Förebyggande arbetsmiljö åtgärder gavs hög prioritet och olycksfallsfrekvensen var fortsatt låg. Employee Care Program utvecklades vidare i Kina. Under året betalade Nolato 1.534 miljoner kr i löner till medarbetarna. |
| Leverantörer | Nolato strävar efter att ha långsiktiga och öppna relationer med leverantörerna. Syftet är att säkerställa rätt kvalitet, finansiell stabilitet och hållbar utveckling för båda parter. Leverantörerna förväntar sig konsekventa och tydliga krav. |
Leverantörerna informerades om Nolatos uppförandekod och vi förväntar oss att de delar koncernens värderingar. Vi utvär derade leverantörernas hållbarhetsarbete och genomförde cirka 235 enkäter och revisioner. Leverantörerna uppfyllde på ett acceptabelt sätt koncernens krav. Under 2017 betalade Nolato 4.495 miljoner kr till sina leverantörer. |
| Ägare | Minska risker, skapa affärsmöjligheter samt uppvisa ett trovärdigt och framåtriktat hållbarhetsarbete. |
Integrationen av hållbar utveckling i strategier och vardags arbetet skapade värde för ägarna. Med hjälp av hållbarhets redovisningen gavs aktieägare och potentiella investera möj lighet att utvärdera koncernens hållbarhetsarbete. Nolatos aktiekurs steg med 105 procent under 2017. |
| Samhälle | Samhällsengagemang är en viktig del av Nolatos själ och något som förväntas i de lokalsamhällen där koncernen är verksam. Som ett globalt företag förväntas koncernen genom föra åtgärder som bidrar till nationella och globala mål för hållbar utveckling. |
Samhällsengagemanget skapade förtroende och intresse för Nolato. Kontakterna med skolor och universitet bidrog till att attrahera framtida medarbetare. Skolprojektet Building Hope Together i Kina utvecklades vidare. Genom anslutningen till Global Compact bidrog Nolato till de Globala Målen. Under 2017 betalade Nolato 94 miljoner kr i skatter. |
Förväntningarna på Nolatos insatser inom hållbar utveckling ökar och gäller ansvarsfullt uppträdande, transparens och god affärsetik, men också möjligheterna att utveckla miljösmarta produkter och tjänster. Ansvarsfullt företagande är en av Nolatos Grundbultar och en viktig komponent i koncernens långsiktiga strategi att skapa tillväxt och värde för intressenterna.
I Nolatos strategi för hållbar utveckling ingår bland annat följande områden:
Genom ISO-standarder och koncept som Lean Manufacturing, Medical Excellence och 5s, skapar vi systematik och trovärdighet i hållbarhetsarbetet.
Genom en säker, jämställd och utvecklande arbetsmiljö engagerar vi våra medarbetare. Hållbarhetsarbetet ska vara en faktor som bidrar till att nya medarbetare söker sig till företaget.
Synsättet och ansvaret för arbetet med hållbar utveckling beskrivs i Nolatos Grundbultar och uppförandekod. Uppförandekoden konkretiseras genom tydliga långsiktiga mål inom miljö, socialt ansvar och affärsetik. Varje enhet arbetar både med koncernmålen och egna mer detaljerade mål.
Det operativa ansvaret för miljö och arbetsmiljö är delegerat till vd för respektive bolag. Koncernledningen följer upp hur arbetet utvecklas och målen för hållbar utveckling är integrerade i den strategiska planeringen. En representant i Nolatos styrelse har ett särskilt ansvar för dessa frågor. Aktiviteterna följs upp via dialoger med bolagens ledningar samt genom interna och externa revisioner. I samband med hållbarhetsredovisningen görs en fördjupad analys av hur lagstiftningen efterföljs, uppfyllelsen av målen, samt hur prestanda och nyckeltal utvecklades under året.
Läs mer om hållbarhetsarbetet i Nolatos Hållbarhetsredovisning, www.nolato.se/hallbarhet
Nolatos själ sammanfattar koncernens grundläggande värderingar, uppförandekod och policys och kopplar dem till affärsmodellen.
Nolato är sedan 2010 anslutet till FN Global Compact, ett ramverk som omfattar tio principer kring miljö,
mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och motverkande av korruption. De tio principerna är integrerade i Nolatos själ.
Nolatos långsiktiga mål är kopplade till de Globala målen för hållbar utveckling som introducerades av FN under 2015. Genom detta bidrar koncernen till Agenda 2030.
Nolatos hållbarhetsarbete redovisas enligt lagen om hållbarhetsrapport för stora företag, riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI), Carbon Disclosure Project (CDP), samt FN Global Compact (Communication on Progress; COP).
Nolatos enheter är certifierade enligt de internationella standarderna ISO 14001 (miljö), ISO 9001 (kvalitet) och där det är tillämpligt enligt branschspecifika ISO-standarder. Vi arbetar också med standarder för arbetsmiljö- och energiledning. Standarden för Socialt ansvar (ISO 26000) ger vägledning i det övergripande arbetet för hållbar utveckling.
Nolato bedriver ett omfattande arbete med inriktning på ansvar för miljö, människor och samhälle. Vi är övertygade om att detta skapar nytta för samhället och koncernens affärsverksamhet. De koncernövergripande hållbarhetsmålen är långsiktiga och resultatet av arbetet presenteras i Nolatos årliga hållbarhetsredovisning. Målen är kopplade till FN:s Agenda 2030 och de Globala målen för hållbar utveckling. På detta uppslag redovisas nyckeltal för utvecklingen inom några viktiga områden.
Den globala uppvärmningen är en av vår tids stora utmaningar och något som berör Nolato på flera sätt. Omställningen till ett samhälle med lägre användning av fossila bränslen och råvaror skapar både risker och möjligheter för koncernen. Genom att öka energieffektiviteten och fasa ut fossila bränslen minskas Nolatos koldioxidavtryck. Åtgärderna skapar också beredskap för högre avgifter och skatter på klimatpåverkande aktiviteter. Ökad användning av återvunna och biobaserade råvaror är andra åtgärder som på sikt är positiva ur klimatsynpunkt. Miljöanpassad produktutveckling är ett prioriterat område där Nolatos kunskaper och teknologi kan bidra till kundernas klimatoch miljöarbete. Inom miljöområdet har Nolato flera långsiktiga mål.
Utfall:
• Se case "Återvunna råvaror och gröna plaster".
Nolatos uppförandekod (Nolatos själ) gäller på samma sätt över hela världen och företaget ska vara en god granne och samhällsmedborgare. Värderingarna bidrar till att attrahera, behålla och utveckla engagerade och kompetenta medarbetare. Vi har långsiktiga mål inom socialt ansvar och arbetar bland annat med utveckling av ledare, utbildning av medarbetare, samt åtgärder som bidrar till en bra och säker arbetsmiljö. Engagemanget i samhället utvecklas vidare i de länder där koncernen är verksam.
Utfall:
Nolatos affärsprinciper kännetecknas av integritet, ansvar och god etik – grundläggande principer som vi delar med leverantörer, kunder och andra som berörs av vår verksamhet. Förebyggande av korruption är ett område med hög prioritet. Här utgör Global Compact en etisk kompass som ger stöd åt medarbetarna och genererar affärsnytta i samspelet med kunder och andra intressenter.
Under 2018 kommer vi att ha fokus på följande områden:
Plasterna är ute i blåsväder och kritiken handlar framförallt om plastavfall som hamnar i havet och orsakar skador på fiskar och andra vattenlevande djur. Kritiken rör också att plaster kan innehålla miljö- och hälsofarliga tillsatser, samt att de är tillverkade av fossila råvaror och därmed orsakar påverkan på klimatet.
"Varje år använder Nolato mer än 30.000 ton plaster. Många av produkterna är långlivade och används i fordon, trädgårdsmaskiner, mobiltelefoner, möbler och medicinsk utrustning. Dessa utgör inte något större problem i sammanhanget och produkterna omfattas ofta av lagkrav och väl utvecklade system för återvinning. Det är också osannolikt att till exempel motorsågar, hushållsmaskiner och spolmekanismer till toaletter hamnar i havet", säger Torbjörn Brorson, chef för hållbar utveckling i Nolato.
"Nolato tillverkar även plastprodukter med kort livslängd. Det rör sig bland annat om konsumentförpackningar för läkemedel och kosttillskott, som vanligtvis hamnar i hushållssoporna och hanteras på ett kontrollerat sätt. Andra exempel är engångsprodukter som används inom sjukvården, men här finns det oftast bra system för insamling och källsortering av avfall".
"Nolato har kommit långt i arbetet med att fasa ut farliga kemiska tillsatsämnen i plaster. Eftersom plast är Nolatos huvudsakliga råvara är vi också noga med att så lite som möjligt hamnar bland avfallet. Det är därför stort fokus på att minska spill och kassationer. Vi har också ett mål att både öka användningen av återvunnen plast och av plaster som inte kommer från fossil råvara, d.v.s. bioplaster", konstaterar Torbjörn.
"Vi har nyligen testat polyetenplast där råvaran kommer från sockerrör. I stället för att tillverka eten från olja gör man samma molekyl från biologiskt material. I slutändan blir det en identisk polyetenmolekyl med samma tekniska egenskaper som fossil plast. Skillnaden ligger i koldioxidavtrycket som blir mycket litet för bioplasten. Den "gröna" plasten fungerar alldeles utmärkt i alla våra produktionsteknologier så nu är det bara att övertyga kunderna om att efterfråga materialet", konstaterar Darren Whitworth, teknisk chef vid Nolato Jaycare.
"Under de senaste fem åren har vi engagerat oss i elever och lärare vid en skola i ett fattigt område cirka fyra timmar från Beijing. Skolan har cirka 60 elever i årskurserna 1–6. Eftersom föräldrarna måste arbeta på andra platser i Kina bor många av barnen på skolan. Inom projektet Building Hope Together har vi under årens lopp bland annat bidragit med datorer, skrivare, skrivbord, madrasser, sängkläder, kläder och annat som förbättrar undervisningen och underlättar elevernas och lärarnas livssituation", berättar Anna Wang, som är HR-chef vid Nolatos största produktionsenhet i Kina.
"Nolato bidrar som företag till skolans verksamhet, men utöver detta är det mer än fyrtio
medarbetare med familjer som privat engagerat sig i projektet. De besöker skolan och bidrar ekonomiskt till olika insatser, ibland till kläder och böcker men även till elever och familjer som behöver extra stöd. Under 2017 bidrog Nolato och enskilda medarbetare till bland annat skoluniformer, leksaker och mjölk. Lärare och annan personal fick Bluetoothhörlurar att använda i arbetet och på fritiden".
"Vi identifierade också fyra elever, som på grund av sjukdom och dödsfall i familjen, behövde extra stöd. Här bidrog Nolatos chefer med pengar och mat och besökte tre av familjerna", avslutar Anna Wang.
Nolato är ett i högsta grad elektrifierat företag och mer än 85 procent av energianvändningen består av el som köps in i de länder där koncernen är verksam. Totalt rör det sig om betydande energimängder som orsakar kostnader för koncernen och påverkan på klimatet. Att hushålla med energin har alltid varit viktigt och sedan många år genomförs olika åtgärder för att öka energieffektiviteten. Den pågående klimatförändringen kräver nu ökade insatser från hela samhället och frågor som rör energi och klimat är därför prioriterade områden för Nolato.
"Under 2017 genomförde vi en energikartläggning vid Nolato Lövepac i Skånes Fagerhult. En viktig drivkraft var naturligtvis att hitta "energitjuvar", men kartläggningen var också en åtgärd för Nolato att uppfylla EU:s nya energidirektiv. Med hjälp av energistatistik och energibalans kunde vi tillsammans med energiexperter identifiera de mest energikrävande aktiviteterna vid anläggningen", berättar Henrik Enoksson, vd vid Nolato Lövepac.
"Kartläggningen visade att det finns en potential att göra förbättringar både vad det gäller energianvändningen och klimatpåverkan. Genom att installera ytterligare värmepumpskapacitet skulle vi kunna fasa ut oljeanvändningen, vilket minskar vårt koldioxidavtryck. Vi upptäckte också att 25 – 30 procent av energianvändningen var mer eller mindre konstant även om det inte förekom någon produktion. Här borde det finnas möjlighet att spara energi. Vidare ska vi naturligtvis arbeta med att öka energieffektiviteten kring belysning, ventilation och tryckluft", säger Henrik.
"Vid Nolato Treff i Schweiz arbetar vi sedan länge med energifrågorna. Det har självklart att göra med företagsekonomiska skäl men också med den krävande energilagstiftningen i vårt land. Energifrågorna är dock komplexa och att hitta bra lösningar är inte alltid så lätt. Vi producerar en hel del produkter i plastmaterial som kräver hög temperatur vid bearbetningen. Detta orsakar energiförbrukning både för uppvärmning och
kylning. Vidare måste temperaturen i arbetslokalerna hållas på en rimlig nivå. I vår del av Schweiz är värmetillskottet från solen under stora delar av året hög, och i kombination med spillvärmen från utrustningarna, blir det mycket värme att ventilera bort. Genom att installera ett separat kylsystem för produkter som kräver hög processtemperatur, och ett annat system för processer med lägre temperatur, spar vi mycket energi. En annan viktig åtgärd var att installera värmepumpar för utnyttja spillvärmen från kompressorerna. Vi använder nu värmen för att värma upp huvudbyggnaden och har fasat ut användningen av fossil eldningsolja. Ser man på alla energiåtgärder i ett femårsperspektiv rör det sig om besparingar på mer än 18 procent", konstaterar Guido Vollrath, vd för Nolato Treff.
Medical Solutions Integrated Solutions Industrial Solutions
Nolatos tre affärsområden bygger sin verksamhet på gemensamma värderingar och likartade teknologier samtidigt som de har sina egna förutsättningar och särdrag.
och samarbetar ofta sinsemellan för att
Nolatos affärer skapas inom tre kundnära affärsområden: Medical Solutions, Integrated Solutions och Industrial Solutions. Alla tre områden har ett gemensamt synsätt: Att vara en solutions provider, d.v.s. att vara en partner och kunna erbjuda lösningar på kundernas behov och problem.
Även om affärsområdena bygger på gemensamma värderingar och teknologier skapar de egna, optimala förutsättningar för framgång på sin respektive marknad.
Indelningen i affärsområden skapar också goda förutsättningar för en långtgående decentralisering av Nolatos verksamhet. Detta lägger en god grund för engagemang och motivation hos medarbetarna, samtidigt som det blir möjligt att fatta de operativa besluten nära kunderna.
De tre affärsområdena skapar synergier
skapa ytterligare kundnytta. Så kan till exempel både Medical Solutions och Industrial Solutions erbjuda sina kunder integrering av elektronik och avancerade dekoreringslösningar, baserat på den kompetens som Integrated Solutions har genom sitt mångåriga samarbete med mobiltelefonkunder och kunder inom konsumentelektronik. Även Integrated Solutions erfarenhet av att arbeta med korta ledtider och snabb verktygstillverkning är något de båda övriga affärsområden har nytta av.
På liknande sätt kan Medical Solutions och Integrated Solutions dra nytta av Industrial Solutions kunnande inom lean manufacturing för effektiv produktion och ökad produktivitet. Och genom Medical Solutions nyligen inrättade funktion Global
Quality & Medical Excellence kan vi bättre utnyttja och samordna kvalitetsresurserna och förbättringsarbetet inom koncernen, vilket också skapar mervärde för kunderna.
Vi lägger stor vikt vid det som håller ihop koncernen och skapar den helhet som är större än delarna: Ansvarsfullt företagande, bred teknisk kompetens, materialkunnande och likartad produktionsteknik. Det gör att koncernen och affärsområdena lättare kan utveckla konkurrenskraftiga koncept för nya material, exempelvis miljövänliga biomaterial. Vi kombinerar kravställande från våra kunder med vår egen kompetens och metodik som ett lösningsorienterat företag. Det gör att vi kan stärka vårt erbjudande och få nöjda kunder.
| Medical Solutions | Organisk tillväxt |
|---|---|
| – Tillväxtmarknad | Partnerskap |
| – Strukturförändringar | – ökad andel systemprojekt |
| – Fortsatt internationalisering | Global expansion och förvärv |
| Integrated Solutions | Organisk tillväxt |
| – Tillväxtmarknad i snabb förändring | Breddat kunderbjudande |
| – Projektrelaterad/volatil | Teknologi och projektledning |
| – Stark prispress | Satsning på EMC & Thermal |
| Industrial Solutions – Följer industrikonjunkturen – Fragmenterad marknad – Polymera material vinner terräng |
Marknadsandel Produktivitet Selektiv geografisk expansion |
Affärsområdeschef: Johan Iveberg Anställd sedan 2010 AO-chef sedan 2016
| Nyckeltal: | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Omsättning MSEK | 1 955 | 1 645 |
| Rörelseresultat (EBITA) MSEK | 257 | 216 |
| EBITA-marginal % | 13,1 | 13,1 |
| Medelantal anställda | 1 395 | 1 157 |
Stora, globala företag inom medicinteknik och läkemedel. Långsiktigt utvecklingsarbete, höga myndighetskrav, höga krav på kvalitet, säkerhet och spårbarhet.
Minskade ledtider och ökad outsourcing av utveckling och produktion. Reducering av antalet leverantörer. Ökad globalisering av projekten.
Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter inom medicinteknik, samt avancerade förpackningslösningar för läkemedel och kosttillskott.
Utveckling, produktion och försäljning i Sverige, Storbritannien, Ungern, Schweiz, Polen, USA och Kina. Försäljningskontor i Danmark, Tyskland, Frankrike och Tjeckien.
Medicinsk förståelse, bred teknologisk bas, utvecklingskompetens av robusta produktlösningar, global produktion och robust kvalitet.
Abbott, Becton Dickinson, Boston Scientific, Coloplast, Hamilton, Medtronic, Novo Nordisk, Pfizer, Roche, Sanofi, Takeda.
Bespak/Consort, Carclo, Gerresheimer, Nemera, Phillips-Medisize, West Pharmaceuticals.
Volatilitet:
Låg. Stadig marknadstillväxt. Långsiktig tillväxtpotential.
Produktlivscykel: Lång.
Medical Solutions är ett snabbt växande affärsområde som utvecklar och tillverkar medicintekniska produkter till kunder inom medicinteknik och läkemedel. Under 2017 var aktiviteten fortsatt hög på marknaden och Nolato hade en god projektbeläggning. Volymerna ökade inom båda sektorerna Medical Devices och Pharma Packaging, men framförallt inom Medical Devices där upprampningen av nya kundprojekt bidrog positivt. Den goda utvecklingen medförde att Medical Solutions stärkte sina marknadspositioner.
Verksamheten i Medical Solutions är indelad i två affärssektorer:
över förväntan med en stark försäljning till kunderna.
Marknaden för medicintekniska produkter bedöms ha en långsiktig global tillväxt i volym på cirka 4–5 procent. Det finns ett flertal drivkrafter bakom utvecklingen av den medicintekniska marknaden. Jordens befolkningstillväxt och en stigande medelålder leder till ökat behov av sjukvård. Det finns också en trend mot att öka egenvården i hemmet för att minska samhällets totala sjukvårdskostnader. Sjukhusen får då mer
Exempel på terapiområden och produkter: Astma (inhalatorer, backventiler), diabetes (insulinpennor, infusionsset), hörselhjälpmedel (tätningar, öronsnäckor), hjärtrytmbehandling (tätningar till pacemakers, hjärtförankrare), dialys (tätningar, kopplingar), urologi (urinkatetrar, uridomer), kirurgi (kateterballonger, kompletta blodreningsutrustningar), diagnostik (allergitester, graviditetstester).
Standard eller kundunika primära plastförpackningar, som uppfyller kraven från läkemedelsoch hälsokostindustrin.
en roll som diagnostikcentra samtidigt som egenvården genererar ett ökat behov av medicinteknisk utrustning. Hela in vitro diagnostikmarknaden är i stark tillväxt bland annat drivet av behovet av att göra mera och precisare diagnostik. För Medical Solutions ger detta möjlighet att leverera produkter både för diagnostik på sjukhusen och för vården i hemmet. I det senare fallet drivs utvecklingen av att göra de medicintekniska hjälpmedlen mer användarvänliga för patienterna.
Även utveckling av nya bioläkemedel, exempelvis högviskosa mediciner som kräver nya sätt för injektion, är positivt för Nolatos utveckling.
Nolato MediTech, ett bolag inom Medical Solutions, fick i uppdrag av ett stort danskt medicintekniskt bolag att ta över produktionen av deras autoinjektor. Kunden hade haft tekniska problem med autoinjektorn och ville byta leverantör. Autoinjektorn används för behandling av anafylaktisk chock genom att spruta in adrenalin i patientens ben. Anafylaktisk chock är en akut allergisk reaktion som uppstår när kroppens immunförsvar överreagerar på ett ämne.
Medical Solutions bidrog med design av tillverkningsprocessen, anpassning av produktionsverktyg och optimering av produktionen samt därefter produktion av ett tiotal plastkomponenter till autoinjektorn. Uppdraget löstes i tid och utan att kunden fick några produktionsstörningar i leveransen av autoinjektorer till sina kunder.
– Vi har en mycket god affärsrelation och båda parter agerar professionellt och ansvarstagande vilket stimulerar till fortsatt samarbete, säger Kristian Larsson, Sales & Project Director på Nolato MediTech.
Marknaden kännetecknas av för Medical Solutions tre viktiga förändringstrender:
Dessa förändringar leder till att mindre leverantörer, med begränsat erbjudande och smal geografisk närvaro, slås ut eller köps upp. Samtidigt får de större och mer globalt orienterade leverantörerna möjlighet att flytta fram sina positioner. Under 2017 fortsatte konsolideringen i branschen.
Under den senaste 10-årsperioden har Medical Devices drivit en medveten strategi att gå från en lokal komponenttillverkare till en komplett leverantör med globala resurser som kan stötta kunderna från utveckling av koncept till leverans av färdig produkt. Medical Solutions kan erbjuda kunderna en bred teknologibas, avancerat stöd i utvecklingsprocessen och 12 produktionsenheter i Europa, Asien och Nordamerika. Under 2017 tog Nolato marknadsandelar och stärkte dessutom sin position inom in vitro diagnostik (IVD).
Inom Pharma Packaging har Nolato en ledande position i Skandinavien och Storbritannien, med betydande export även utanför dessa regioner. Medical Solutions är en av få leverantörer som fokuserar på förpackningssystem till enbart läkemedeloch kosttillskottsmarknaden. Denna fokusering ger ett starkare erbjudande till kunderna genom en djupare förståelse för den regulatoriska hanteringen och de kvalitetskrav som gäller på dessa marknader, inte bara för en enskild komponent utan för förpackningen i sin helhet. Under 2017 stärkte Pharma Packaging sin marknadsposition, både genom nya utvecklingsprojekt och tidigare projekt som gick över i produktionsfas.
Under de senaste åren har Medical Solutions stärkt sin marknadsposition inom både kundspecifika lösningar och plattformslösningar (standardlösningar). För de kundspecifika lösningarna tar Medical Solutions fram en ny specifik produkt som är skräddarsydd efter kundens behov. Medical Solutions stödjer kunden genom hela processen, från idé, koncept och design till validering, kvalitetskontroll och fullskalig produktion. Inom plattformslösningarna står Medical Solutions för egen produktutveckling, design och utveckling av produktionsverktyg. Exempel är förpackningar till läkemedel, kateterballonger, laboratorieprodukter och riskavfallsbehållare där kunderna väljer utifrån ett befintligt sortiment hos Nolato.
Medical Solutions vision är att vara den erkänt bästa utvecklings- och produktionspartnern av polymera material till företag inom medicinteknik och läkemedel.
Medical Solutions ska vara speciellt starka på produktutveckling och produktion på global basis. Det innebär att kunna växa med kunderna och erbjuda dem produktion på de större internationella marknaderna i Europa, Amerika och Asien. Affärsområdet breddar nu sitt erbjudande inom bland annat design, produktutveckling och integrerad elektronik. Inriktningen blir mer och mer att arbeta med kunderna i avancerade systemprojekt.
Medical Solutions arbetar både genom egen försäljning och distributörer för att stärka sin marknadsposition.
Under 2018 förväntas en fortsatt marknadstillväxt på cirka 4–5 procent drivet bland annat av lanseringen av nya biologiska läkemedel och en stark tillväxt av diagnostikmarknaden. Medical Solutions många utvecklingsprojekt tillsammans med kunder stödjer också denna bedömning.
För 2018 har Medical Solutions som mål att fortsätta växa och ta marknadsandelar, leverera i befintliga kundprojekt, fortsätta kapacitetsutbyggnaden i sina tillverkningsenheter och genom aktiv bearbetning erhålla nya kunder samt bredda sig inom den befintliga kundbasen.
Nolato Beijing Medical Beijing, Kina Vd Jörgen Karlsson
Nolato Contour Baldwin, Wisconsin, USA Vd Russell Steele
Nolato Hungary Mosonmagyaróvár, Ungern Negoiesti, Rumänien Vd Johan Arvidsson
Nolato MediTech Hörby och Lomma, Sverige Vd Torkel Skoglösa
Nolato MediTor Torekov, Sverige Vd Michael Holmström
Nolato Stargard Stargard, Polen Vd Wojciech Orlowski
Nolato Treff Degersheim, Schweiz Vd Guido Vollrath
Nolato Cerbo Trollhättan, Sverige Vd Glenn Svedberg
Nolato Jaycare Portsmouth & Newcastle, Storbritannien Vd Joe Barry
Nettoomsättning kvartal
MSEK
Affärsområdeschef: Jörgen Karlsson Anställd sedan 1995 AO-chef sedan 2009
| Nyckeltal: | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Omsättning MSEK | 2 810 | 1 402 |
| Rörelseresultat (EBITA) MSEK | 332 | 131 |
| EBITA-marginal % | 11,8 | 9,3 |
| Medelantal anställda | 4 928 | 4 480 |
Fåtal stora, globala företag. Kunderna ställer höga krav på tekniknivå, korta utvecklingstider och snabba produktionsstarter.
Ständigt nya krav på kostnadseffektiva lösningar. Fortsatt stor vikt vid kosmetiska effekter och unika designlösningar samt specialfunktioner som t.ex. vattentäthet. Ökat behov av skärmning av elektronik (EMC).
Design, utveckling och tillverkning av avancerade komponenter och delsystem till mobiltelefoner samt produkter inom snabbväxande teknologiområden för konsumentelektronik. Inom EMC & Thermal, produkter och system för skärmning samt värmeavledning av elektronik.
Utveckling, produktion och försäljning i Sverige, Kina, Malaysia och Ungern. Försäljnings- och teknikkontor i USA, Indien och Korea.
Kreativt utvecklingsarbete, spjutspetsteknologier, kvalificerad projektledning, snabba produktionsstarter och hög produktivitet.
Ericsson, Fitbit, Huawei, Microsoft, Motorola Solutions, Nest (Google), Nokia, Sonos, Sony Mobile, Xioami, ZTE.
Exempel på konkurrenter: Chiyoda, Chomerics, Jabil Green Point, Laird, Worldmark.
Volatilitet: Hög. Projektbaserad verksamhet.
Produktlivscykel: Kort.
Integrated Solutions utvecklades starkt under 2017. Satsningen på att bredda affärsområdets produkt- och kundbas föll väl ut. Speciellt efterfrågan inom segmentet Vaporiser Heating Products (VHP), var stark. Även mobiltelefonprojekten producerades med höga volymer. Efterfrågan var också god för EMC & Thermal-området, d.v.s. produkter för skärmning och värmeavledning av elektronik, både inom det traditionella telekomsegmentet för basstationer och nätverk men även för nya sektorer som fordonsindustrin.
Verksamheten i Integrated Solutions är indelad i två affärssektorer:
andra fordon finns ett stort behov av skärmning av elektroniska komponenter, allt från kameror och radarenheter till batterier.
Affärsområdet riktar sitt erbjudande alltmer mot snabbväxande teknologiområden inom konsumentelektronik. Erbjudandet med produktområden som Laser Applications och Ceramics får allt större uppskattning bland företag som utvecklar träningsarmband, högtalarsystem, termostater och webbkameror. Laser Activated Adhesives ersätter lim och är en vattentät produkt som fäster väl. Produktområdet Ceramics erbjuder keramiska detaljer med ett högt kosmetiskt värde, både för VHP och utvalda konsumentprodukter.
Marknaden för VHP bedöms ha en långsiktig tillväxtpotential, främst drivet av stark tillväxt i Asien och utvalda marknader i Europa.
Marknaden för mobiltelefoner är volatil, samtidigt som den totala tillväxten numera är relativt låg. Vid sidan av de stora aktörerna Samsung och Apple kommer nya spelare ständigt in på marknaden. Kinesiska tillverkare som Huawei, Xiaomi, Oppo och Vivo konkurrerar mot varandra och andra nya varumärken om platserna under de två dominanterna. Det gör att volymerna växlar snabbt, varför breddningen av kundbasen är strategiskt viktig för Nolato.
EMC verkar på en intressant marknad, med ytterligare behov av applikationer och produkter, i takt med utbyggnad av nya
Delsystem till VHP, mobiltelefoner och hemelektronikprodukter, som innehåller formsprutade, lackerade och dekorerade komponenter, i många fall integrerade med elektronik i form av s.k. mekanikmoduler och i vissa fall vattentäta. Kreativ material- och ytdesign med väsentligt kosmetiskt och haptiskt innehåll.
Små, designade, adhesivbaserade komponenter med mekanisk och/eller kosmetisk funktion, till exempel logotyper, högtalargaller, tredimensionella designelement.
Process- och materiallösningar till skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet (EMC) samt värmeavledning.
Nolato har nyligen lanserat två helt nya produktlinjer inom termiska interface-material (TIM): Competherm Filler och Compatherm Paste för effektiv kylning av elektronik. TIM-material används för mer krävande kylning av elektronik inom olika branscher som telekom, fordon, hemelektronik, IT och medicinteknik.
Compatherm Filler fyller igen mellanrum mellan de värmealstrande och värmeavledande komponenterna och har därmed ungefär samma funktion som det tidigare lanserade Compatherm Pad, men det nya materialet har ett antal unika fördelar.
– När materialet har härdat i den geometri som den får vid appliceringen, så klarar det både starka vibrationer och termiska rörelser. Materialet har därför snabbt blivit populärt bland annat inom fordonsindustrin, berättar Jussi Myllyluoma, som är Head of Product Line Thermal på Nolato Silikonteknik.
Compatherm Filler är mycket lämpligt för automatisk dispensering, vilket innebär potentiellt låg produktionskostnad även vid höga volymer.
Compatherm Paste skapar en så tunn film som möjligt mellan värmekällan och kylflänsen, för att på så sätt erbjuda lägst möjliga termiska resistans. Jämfört med mellanrumsfyllande material som pads och fillers, minskar Compotherm Paste den termiska resistansen och ger därmed bättre kylning.
nätverksprodukter som behövs till bland annat 4G-, och snart, 5G-näten. I och med ökad trafik i näten ökar behovet av EMC & Thermal:s process- och materiallösningar för skärmning och värmeavledning.
Ett område som ökar i betydelse för Integrated Solutions är TIM – Thermal Interface Materials-produkter. TIM är en mer mogen och konkurrensutsatt marknad. Fördelen för Integrated Solutions är dock att behovet av värmeavledning ofta gäller samma produkter, exempelvis radiobasstationer, som för skärmning av elektronik. Genom att Nolatos varumärke redan är känt på EMC-marknaden underlättar det även försäljningen av TIM-produkter.
Inom de nya produktområdena för konsumentelektronik är Nolato en nischaktör men ser intressanta produktområden att utvecklas inom. Exempel på kunder är både etablerade aktörer som Sonos, Nest och Fitbit samt relativt nya företag som Essential och Cloudtag.
Inom produktområdet VHP har Nolato etablerat en god position som partner. Partnerskapet innebär att Nolato bidrar med både produktutveckling samt produktion och montering av kompletta produkter medan kunden fokuserar mer på marknadsföring och varumärkesbyggande.
Inom produktområdet mobiltelefoner är Integrated Solutions, jämfört med de stora EMS-företagen (Electronics Manufacturing Services), en nischaktör, med hög egen kompetens inom utveckling, design och produktion. Kunderna består främst av utvalda OEM-företag (Original Equipment Manufacturer), som utvecklar och producerar sin egen slutprodukt, till skillnad från de mobiltelefonföretag som använder stora kontraktstillverkare (EMS) för att tillverka hela mobiltelefonen.
Inom EMC & Thermal-området har Integrated Solutions en stark ställning som leverantör av skärmningslösningar i basstationer till mobiltelefonnäten och fortsätter att ta marknadsandelar. Exempel på kunder är stora internationella telekombolag som Ericsson, Nokia, Huawei, Samsung och ZTE. Nolato ser också intressanta marknader för både EMC och andra applikationer som TIM – Thermal Interface Materials inom andra branscher, främst fordonsindustrin. Exempel på kunder är Harman, Autoliv, Bosch och Kongsberg.
Integrated Solutions strategi är att vara en partner och leverantör av tekniskt avancerade produkter till främst de övre segmenten inom elektronik- och telekomindustrin. Affärsområdet har en unik förmåga att erbjuda en lång rad teknologier och kompetenser till sina kunder, populärt benämnt som one-stop-shop inom områden som formsprutning, stansning, lackering, dekorering, montering, testning och förpackning av elektronikprodukter. Inom EMC & Thermal är Integrated Solutions strategi att vara en leverantör till kunder inom främst segmenten radiobasstationer och fordonsindustrin. Försäljning av EMC-material sker såväl direkt som via Nolatos licensierade partners. Förutom utveckling av olika elektriskt ledande materiallösningar och komponenter för skärmning av elektronik fokuseras utvecklingsarbetet också mot TIM-produkter (Thermal Interface Materials). Affärsområdet fokuserar på både fördjupade relationer med befintliga kunder samt bearbetning av nya kunder och nya geografiska marknader.
Nolato ser fortsatta långsiktiga tillväxtområden inom utvalda områden inom konsumentelektronik. VHP är en intressant marknad med en långsiktig tillväxtpotential. Inom EMC pågår produktutveckling för kommande utbyggnad av 5G-näten, som beräknas ske runt år 2020. Det innebär att affärsområdet satsar på fortsatt utveckling av nya produkter som exempelvis Compashield 2.0 till kunderna och på sätt ta marknadsandelar. Integrated Solutions kommer också fortsätta utveckla kundsegmentet Automotive med allt från IATF-certifieringar (International Automotive Task Force) till nya produkter och breddad produktion.
Vd Jörgen Karlsson
Beijing, Kina Shenzhen, Kina Penang, Malaysia Vd Dan Wong
Hallsberg, Sverige Beijing, Kina Penang, Malaysia Gyõr, Ungern Vd Anders Ericsson
Omsättningsförändring
Volym Pris Mix +102%
MSEK
2016 2017
Valuta –2%
0
Q4/16 Q1/17 Q2/17 Q3/17 Q4/17
Affärsområdeschef: Johan Arvidsson Anställd sedan 1994 AO-chef sedan 2012
| Nyckeltal: | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Omsättning MSEK | 1 968 | 1 409 |
| Rörelseresultat (EBITA) MSEK | 195 | 134 |
| EBITA-marginal % | 9,9 | 9,5 |
| Medelantal anställda | 920 | 775 |
Fragmenterad och diversifierad, med ett stort antal kunder och ett stort antal leverantörer.
Plast ersätter tyngre metallkomponenter. Kunderna önskar tidigare och mer omfattande stöttning i utvecklingsfasen. Mindre leverantörer med begränsat kunderbjudande slås ut.
Utveckling och tillverkning av produkter och produktsystem i främst polymera material till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, möbler och andra utvalda industrisegment.
Utveckling, produktion och försäljning i Sverige, Ungern, Schweiz, Rumänien och Kina.
Omfattande teknologibas, projektledning och produktivitet.
Atlas Copco, Brose, Geberit, Husqvarna, Jaguar/ Land Rover, MCT Brattberg, Scania, SKF, Volvo, Volvo Cars.
Euroform, KB Components, Kunststoff Schwanden, Plastal, Rosti (Nordstiernan).
Medel. Följer industrikonjunkturen i norra Europa.
Produktlivscykel: Medel/Lång.
Industrial Solutions består av nio starka specialistbolag som utvecklar och tillverkar produkter och produktsystem i främst polymera material för olika kundsegment. Bolagen skapar affärsmöjligheter såväl på egen hand som i samarbete med varandra samt med Nolatos övriga bolag. Under året utvecklades framförallt volymerna inom fordons- och hygiensegmenten positivt, men en stark konjunktur medförde god tillväxt även inom övriga segment. Ökade marknadsandelar hade en positiv effekt för produktionsvolymerna inom flertalet kundsegment.
Verksamheten inom Industrial Solutions riktas huvudsakligen mot två kundsektorer:
Kunderna inom dessa båda sektorer har ofta en kontinuerlig och omfattande inköpsverksamhet, höga volymer och långa serier.
Förvärvet omfattar verksamhet inom både Industrial Solutions och Medical Solutions. För Industrial Solutions del innebär det att Treff utvecklar och producerar avancerade precisionskomponenter till olika industrisegment. Försäljningen till dessa kunder utvecklades väl under året.
Den europeiska marknaden för tillverkning av polymera produkter är fragmenterad och består av närmare 50.000 företag, som tillsammans omsätter mer än 500 miljarder kronor. Det typiska företaget är familjeägt, omsätter 20–35 miljoner kronor per år och arbetar på sin lokala marknad. Att affärerna ofta är lokala beror på att produkterna vanligtvis är skrymmande och därmed dyra att transportera.
I Norden är marknaden lika fragmenterad som i övriga Europa. I Sverige, där Nolato har sin största närvaro, finns drygt 700 tillverkare av polymera produkter, varav två tredjedelar har färre än fem anställda. Enbart ett trettiotal företag har en omsättning som överstiger 50 miljoner kronor. Idag är det tre-fyra företag som är att betrakta som Industrial Solutions konkurrenter på den svenska marknaden.
Det finns ett flertal drivkrafter bakom utvecklingen av Industrial Solutions marknad. Den främsta drivkraften för kunderna är att kunna erbjuda bättre och mer kostnadseffektiva produkter på sina marknader. Det innebär att kunderna söker efter mer kompletta leverantörer som arbetar nära dem och kan erbjuda intelligenta och kostnadseffektiva lösningar. Nolato är ett bra exempel på en leverantör som kan tillhandahålla mer integrerade produktionsprocesser med ett högre förädlingsvärde till kunden.
Fordon Motorkomponenter, packningar till motorer och avgassystem, inredning, batteriboxar m.m.
Kulhållare och lagertätningar till kullager, armstöd m.m. till kontorsstolar, brandsäkra kabelgenomföringar. Komponenter till mikrovågsugnar, komponenter till röj- och motorsågar (startapparathus, tanklock, luftfilterhållare m.m.), spolmekanismer till toaletter och bryggenheter till kaffemaskiner.
Nolato har länge samarbetat med Husqvarna inom skog och trädgård. I två aktuella projekt har Nolato Polymer i Torekov deltagit i utvecklingsfasen och tillverkar många plastkomponenter till nya serier av batteridrivna lövblåsare för den amerikanska marknaden.
– Det första projektet omfattade en serie av professionella blåsare, berättar Jimmy Wallin, som är marknads- och försäljningschef på Nolato Polymer. Husqvarna ville med den nya serien nå en nivå högre och bli bäst i klassen.
– Målsättningen var bland annat att uppnå perfekt balans och ergonomi, berättar Jimmy Wallin. Inte bara när det gällde hela blåsaren och hur den vägde rätt i händerna på användarna utan också att fläkthjulet skulle vara perfekt balanserat för att blåsaren skulle vara så vibrationsfri som möjligt, samtidigt som biljud från fläkten eliminerades.
I det andra projektet var målsättningen att ta fram en lägre specificerad version av blåsaren för detaljhandelsmarknaden i USA.
Produkten skulle utvecklas och tillverkas i Sverige, men kunna säljas i varuhus och stormarknader i USA, liksom genom de stora e-handelsföretagen.
– Vi arbetade därför mycket med kostnadsbilden, anpassade komponenterna och bytte material för att komma ner i produktionskostnad. Nolato gav oss värdefull och proaktiv hjälp under utvecklingsfasen och projektet kunde officiellt avslutas med de goda vitsorden 100 procent leverans till utmärkt kvalitet, säger Christian Bylund, lead engineer på Husqvarna Research & Development.
– Försäljningen går för högtryck och nästa utmaning är en automatisering av produktionen. Det kan till exempel vara produktion av en komplett modul i form av ett insugningsrör till en fordonskund med moment som formsprutning, svetsning, montering och provtryckning.
De nordiska marknaderna för produkter och system för fordonsindustrin och allmän industri följer i stort den industriella konjunkturcykeln. Speciellt i Sverige är utvecklingen av fordonsindustrin gynnsam för Industrial Solutions. Scanias och Volvo Cars satsning på sina nya modeller driver efterfrågan. För Industrial Solutions del innebär dessa satsningar en övergång från projektbeställningar till produktionsorder.
Industrial Solutions är marknadsledare i Sverige. Bolagen inom Industrial Solutions hör vart och ett till de största på marknaden. Totalt sett är Industrial Solutions den största aktören.
I Centraleuropa har Industrial Solutions en stark ställning som kvalitetsleverantör av produkter inom hygiensektorn och precisionskomponenter inom vitvaror.
Den omfattande fragmenteringen i branschen, bedöms leda till fortsatt konsolidering i Norden och övriga Europa. De största konkurrenterna till Industrial Solutions är Euroform, KB Components, Kunststoff Schwanden, Plastal och Rosti (Nordstiernan).
Industrial Solutions strategi är att vara en ledande leverantör med utveckling och produktion av produkter och produktsystem i polymera material för kunder inom sektorerna fordon och allmän industri. Affärsområdet ska, med den nordiska marknaden som bas, växa genom att utveckla befintliga kunder, och ta marknadsandelar inom dessa segment. Vid sidan av organisk tillväxt ser affärsområdet löpande över möjligheterna till nya förvärv.
Ett viktigt mål för Nolatos affärsområden är att vara kundernas avancerade high-tech partner. För Industrial Solutions del innebär det investeringar i mer avancerad teknologi för ökad produktivitet, vilket medför en mer integrerad produktionsprocess med ett högt förädlingsvärde.
De avancerade teknologierna och Industrial Solutions förmåga att kombinera dessa tillför ett ökat värde för kunden. Antalet delar i en produkt kan reduceras genom flerkomponentsformsprutning, vikten kan minskas och hållbarheten förbättras. Till exempel genom att ersätta metall med plast och komplexa strukturer med en enda komponent.
Lean manufacturing-arbetet pågår i alla Industrial Solutions fabriker och karaktäriseras bland annat av engagerade och involverade medarbetare, integrerade processer, hög automationsgrad, ordning och reda, små eller inga lager, effektiva flöden och en "noll fel"-vision.
Viktiga mål för 2018 är att fortsätta ta marknadsandelar samt leverera redan tagna projekt där kapacitetsinvesteringar gjorts både i Sverige och Centraleuropa.
Industrial Solutions bedömning är att den starka industrikonjunkturen i norra Europa kommer att fortsätta under 2018. Dock är Industrial Solutions mest beroende av utvecklingen för enskilda kunder. De långsiktiga och stabila kundrelationerna tillsammans med ett mycket starkt erbjudande och gjorda kapacitetsinvesteringar förväntas bidra till stärkta marknadspositioner.
Nolato Gota Götene, Sverige Vd Peter Holterberg
Nolato Hertila Åstorp, Sverige Vd Stefan Persson
Nolato Hungary Mosonmagyaróvár, Ungern Vd Johan Arvidsson
Nolato Lövepac Skånes Fagerhult, Sverige Vd Henrik Enoksson
Nolato Plastteknik Göteborg, Sverige Vd Magnus Hettne
Nolato Polymer Torekov & Ängelholm, Sverige Vd Anders Willman
Nolato Romania Negoiesti, Rumänien Vd Johan Arvidsson
Nolato Treff Degersheim, Schweiz Vd Guido Vollrath
Nolato Automotive Components (Beijing) Beijing, Kina Vd Jörgen Karlsson
Operativt kassaflöde efter inv.verksamh. exkl förv. o avyttr.
Nolato AB inregistrerades på Stockholmsbörsen 1984 och B-aktien noteras idag på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Mid Cap-företag i sektorn Industrials. B-aktien handlades under året på Nasdaq Stockholm, Cboe Europe och Turquoise. Aktiens symbol är STO:NOLA B och ISIN-koden SE0000109811.
Nolatos B-aktie steg under året med 105 procent (2). Aktien noterades vid utgången av 2017 till 539,00 SEK (263,00). Högsta slutkurs på Nasdaq Stockholm under 2017 var 540,00 SEK (2017-12-28) och lägsta
slutkurs var 255,00 SEK (2017-01-19). Högst betalt under året var 547,00 SEK (2017-11-30) och lägst betalt 249,50 SEK (2017-02-08). Aktiernas marknadsvärde uppgick den 31 december 2017 till 14.180 MSEK (6.919). Under 2017 omsattes 15,5 miljoner Nolatoaktier, varav 39 procent i den öppna börshandeln och 61 procent off-book, dolt eller genom auktion. Av den öppna börshandeln skedde 88 procent av handeln på Nasdaq Stockholm, 11 procent på Cboe Europe och 1 procent på Turquoise.
Omsättningshastigheten, graden av likviditet, var 66 procent (58). Antal aktieägare ökade under året med 16 procent och var den 31 december 13.947 (11.982).
Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 132 MSEK, fördelat på 26.307.408 aktier. Av dessa är 2.759.400 A-aktier och 23.548.008 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Nolato har två teckningsoptionsprogram (Serie 1 & 2) för management som medför utspädning av antal aktier. För mer information se not 25, sidan 73.
Styrelsens förslag till utdelning skall beakta Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Avsikten är att varje år föreslå en utdelning som överstiger 50 procent av resultatet efter skatt. För 2017 föreslår styrelsen en utdelning med 12,50 SEK (10,50), motsvarande 329 MSEK (276).
Utdelningsandelen, utdelningen i förhållande till resultat efter skatt, uppgår till 57 procent (82). Direktavkastningen i förhållande till börskursen den 31 december 2017 var 2,3 procent. Under de senaste fem åren har Nolatoaktien haft en genomsnittlig direktavkastning på 4,1 procent.
Det finns inte någon begränsning avseende aktiens överlåtbarhet enligt bestämmelse i lag eller bolagsordning.
Nolatos ledning arbetar löpande med att utveckla den finansiella informationen, för att skapa goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar med analytiker, aktiesparare och media. På vår hemsida, www.nolato.se, finns bland annat information om B-aktiens aktuella och historiska kursutveckling och månadsvis uppdatering av de största aktieägarna i Nolato. På hemsidan finns även samtliga rapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden sedan 10 år tillbaka.
| 10 år | 1.923% (årligt genomsnitt 35%) |
|---|---|
| 5 år | 743% (årligt genomsnitt 53%) |
| 3 år | 233% (årligt genomsnitt 49%) |
| 2 år | 129% (årligt genomsnitt 51%) |
Definitionen av totalavkastning (ej IFRS mått): Totalavkastningen visar aktiekursens utveckling inklusive återinvesterade utdelningar under perioden.
Nolatoaktien har under året följts och analyserats av bland annat följande analytiker:
| Ägare | Andel av kapitalet (%) | Andel av röster (%) | ||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 | Förändring* | 2017-12-31 | Förändring* | |
| Familjen Jorlén | 9,7 | 0,0 | 24,4 | 0,0 |
| Familjen Boström | 9,4 | 0,0 | 19,6 | 0,0 |
| Familjen Hamrin | 8,8 | 2,4 | 18,9 | 1,2 |
| Didner & Gerge Fonder | 7,7 | 0,1 | 4,0 | 0,0 |
| Lannebo fonder | 6,3 | 2,0 | 3,2 | 1,0 |
| SSB Client Omnibus | 3,3 | 2,7 | 1,7 | 1,4 |
| Nordea Investment Funds | 3,0 | 1,5 | 1,5 | 0,8 |
| DnB – Carlson fonder | 2,1 | –0,5 | 1,1 | –0,3 |
| SEB Investment Management | 1,6 | –2,0 | 0,8 | –1,0 |
| Svolder Aktiebolag | 1,3 | –1,0 | 0,7 | –0,5 |
| Cbldn-400 Series Funds | 1,3 | 0,0 | 0,7 | 0,0 |
| Skogstornet | 1,0 | 0,0 | 0,5 | 0,0 |
| Länsförsäkringar fondförvaltning | 0,9 | –0,2 | 0,4 | –0,1 |
| Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension | 0,8 | –0,2 | 0,4 | –0,1 |
| Summa största aktieägarna | 57,2 | 77,9 | ||
| Övriga aktieägare | 42,8 | 22,1 |
* Förändring (procentenheter) av innehav jämfört med 2016-12-31.
| 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat per aktie efter skatt, före och efter utspädning, SEK 1) | 21,74 | 12,77 | 15,97 | 13,84 | 11,94 |
| Eget kapital per aktie, SEK 2) | 82 | 70 | 67 | 60 | 51 |
| Kassaflöde per aktie, SEK, exkl. förvärv och avyttringar | 18,85 | 9,31 | 10,95 | 4,83 | 13,76 |
| Aktiekurs 31 december, SEK | 539,00 | 263,00 | 257,50 | 178,00 | 146,50 |
| P/E-tal, ggr 3) | 25 | 21 | 16 | 13 | 12 |
| Omsättningshastighet, % | 66 | 58 | 75 | 86 | 62 |
| Utdelning (2017 förslag), SEK | 12,50 | 10,50 | 10,00 | 8,50 | 8,00 |
| Direktavkastning (2017 förslag), % 4) | 2,3 | 4,0 | 3,9 | 4,8 | 5,5 |
| Utdelning i % av resultat per aktie (2017 förslag) | 57 | 82 | 63 | 61 | 67 |
| Genomsnittligt antal aktier, före utspädning, tusen st | 26 307 | 26 307 | 26 307 | 26 307 | 26 307 |
| Kurs/eget kapital per aktie, ggr | 6,6 | 3,8 | 3,8 | 3,0 | 2,9 |
| Aktiernas marknadsvärde 31 december, MSEK | 14 180 | 6 919 | 6 774 | 4 683 | 3 854 |
Definitioner
1) Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier, IFRS mått.
2) Redovisat eget kapital i förhållande till antal aktier.
3) Noterad kurs 31 december i förhållande till resultat per aktie efter skatt.
4) Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december.
För koncernens styrning finns följande övergripande och av styrelsen fastställda policydokument:
Definierar den gemensamma värdeplattformen för all verksamhet i koncernen.
Reglerar de etiska och mänskliga principer som medarbetarna i Nolato är skyldiga att följa. Nolatos koncernövergripande policys kring miljö, arbetsmiljö, leverantörer och kvalitet är integrerade i uppförandekoden.
Reglerar hur de finansiella riskerna ska hanteras i koncernen.
Reglerar koncernens informationsspridning, bland annat mot bakgrund av de krav som börsnoteringen ställer.
Kompletterar reglerna i EU-förordningen om marknadsmissbruk samt annan insiderlagstiftning med direktiv rörande anmälningsskyldighet och handel i Nolatos aktier.
Reglerar koncernens system och rutiner för mottagning och handläggning av rapporter om eventuella oegentligheter.
Nolato är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen utgår från svensk lagstiftning (främst aktiebolagslagen), Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning samt regler och rekommendationer utgivna av andra i sammanhanget relevanta organisationer.
Nolatos formella bolagsstyrningsrapport finns att läsa på hemsidan, www.nolato.se/ bolagsstyrning. I rapporten anges bland annat hur styrelseutvärdering gjorts och redovisas.
Aktieägarna utövar sin ägarmakt på bolagsstämmorna. Nolatos A-aktier medför 10 röster och B-aktierna 1 röst. Det finns inga begränsningar i hur många röster en aktieägare kan avge vid stämman.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver aktiebolagslagen en lägsta andel aktieägare närvarande vid stämman och/ eller en större majoritet.
Den bolagsstämma där styrelsen ska lägga fram årsredovisning och revisionsberättelse benämns årsstämma och hålls i Nolato normalt i slutet av april. Vid denna stämma prövas även frågor avseende bland annat utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer. Årsstämman fastställer även arvoden till styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt principer för hur ledamöterna i valberedningen utses inför nästkommande årsstämma.
På årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och dess utveckling. Aktieägare har även möjlighet att få ett ärende behandlat på stämman genom att skriftligt begära detta hos styrelsen.
Svensk kod för bolagsstyrning baseras på principen följ eller förklara. Detta betyder att företag som tillämpar Koden kan avvika från vissa av kodens regler, men måste då ge förklaringar och anledningar till varje enskild avvikelse.
Nolato avviker från en av punkterna i Koden:
Punkten 2.4 reglerar att valberedningens ordförande ej ska vara styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot samt att högst en av styrelseledamöterna i valberedningen får vara beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. Nolatos största ägare har ansett att bolagets ägarstruktur, med tre familjer som innehar drygt 60 procent av rösterna, i valberedningen bäst företräds av dessa ägare tillsammans med andra större aktieägare. Då dessa familjers representanter innehar en så stor ägarandel i bolaget, har de ansett att det är naturligt och nödvändigt att också medverka och utöva sina ägarintressen både genom representation i bolagets valberedning och i styrelsen.
Vid årsstämman 2017 valdes Ernst & Young AB som revisor i Nolato, med auktoriserade revisorn Stefan Engdahl som huvudansvarig.
Stefan Engdahl, född 1967. Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB. Revisor i Nolato sedan 2015. Vald revisor i bland annat ITAB Shop Concept AB och AGES Industri AB.
Valberedningens uppgift är att till årsstämman lämna förslag på beslut om bland annat stämmo ordförande, styrelseledamöter, styrelsearvoden, ersättning för utskottsarbete, hur valberedningen ska utses kommande år samt lämna förslag på revisor och arvode till revisor.
Aktieägarnas rätt att besluta i Nolatos angelägenheter utövas på årsstämman, som normalt äger rum i slutet av april. Stämman väljer bl.a. styrelse och fattar beslut angående utdelning och styrelsearvode samt fastställer årsredovisningen. Genom att inom vissa tidsramar anmäla ett ärende skriftligen till styrelsen äger en aktieägare rätt att få ett ärende behandlat på stämman.
Val
Revisor väljs av aktieägarna på årsstämman för att granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn ska även granska ersättningar till ledande befattningshavare samt bolagsstyrningsrapporten.
Rapportering sker till styrelsen och till revisionsutskottet. Vid årsstämman informerar revisorn om revisionsarbetet och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse.
Ersättningsutskottets uppdrag är att till styrelsen föreslå vd:s ersättningar och förmåner samt principer för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare.
Aktieägare Styrelse Vd & Koncernchef Revisionsutskott Ersättningsutskott Valberedning Revisor Förslag Information Rapportering Mål Strategier Styrdokument Vd-instruktion Rapportering Förslag Beslutsunderlag Val
Verkställande direktören leder verksamheten inom de ramar som styrelsen har lagt fast. Vd tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändiga underlag för styrelsens beslut, föredrar ärendena och motiverar förslagen. Vd svarar för Nolatos affärsmässiga och finansiella utveckling samt leder och koordinerar den dagliga verksamheten i linje med styrelsens riktlinjer och beslut.
Koncernledningen utses av vd och består, förutom av vd, av chefen för ekonomi & finans samt de tre affärsområdescheferna.
Koncernens tre affärsområden samordnar verksamheten inom ett antal koncernbolag med liknande inriktning. Varje affärsområde leds av en affärsområdeschef med övergripande ansvar för verksamheten.
Varje koncernbolag leds av en vd. Det har en egen styrelse, som godkänner och beslutar bolagets långsiktiga strategier samt övergripande struktur- och organisationsförändringar.
Rapportering och kontroll sker genom att styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker och kontrollmiljö samt övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland annat genom instruktioner till vd och fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen. Vidare ska utskottet lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom månadsrapporter, prognoser, delårsrapporter och årsredovisning. Utskottet ska informera styrelsen om resultatet av revisionen, hur den bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion utskottet haft.
| Namn | Fredrik Arp | Dag Andersson | Sven Boström-Svensson | Lovisa Hamrin | Åsa Hedin |
|---|---|---|---|---|---|
| Invald | 2009 (ledamot även under 1998 – 1999) |
2014 | 2013 | 2017 | 2014 |
| Befattning | Styrelsens ordförande samt ordförande i ersättningsutskottet. |
Styrelseledamot | Styrelseledamot | Styrelseledamot | Styrelseledamot |
| Född | 1953 | 1961 | 1983 | 1973 | 1962 |
| Utbildning | Civilekonom, ekon. dr.h.c. |
Civilekonom Handels högskolan. MBA Insead. |
B.Sc. kemi. M.Sc. Analy tisk Kemi och Fil. kand. Ekonomi. |
Civilekonom Handels högskolan och Fil. kand. |
M.Sc. i Biofysik, Bachelor of Arts i fysik. |
| Andra styrelse uppdrag |
Ledamot i Vattenfall, Nuevolution AB och Swedfund International. |
Ledamot i Diaverum AB samt diverse styrelser inom Diaverum inkl. JV bolag. |
— | Ordförande i Carl-Olof och Jenz Hamrins Stiftelse, vice ordf. Handelskammaren i Jönköpings län samt ledamot i Tidningsutgi varna. |
Ledamot i Tobii AB, E J:or Öhman AB, Cellavision AB, Immunovia AB, Sensavis AB och Fingerprint AB. |
| Bakgrund | Koncernchef Volvo Cars, Trelleborg, PLM. |
Vd och koncernchef Dia verum AB. Vice Vd Möln lycke Health Care, diver se befattningar SKF. |
— | Ägare och koncernchef i Herenco AB, ledande positioner i Hallpressen och Schibsted. |
Vice Vd Elekta AB. Ledande befattningar inom Siemens Health care och Gambro AB. |
| Närvaro | 6 av 6 möten | 5 av 6 möten | 6 av 6 möten | 4 av 6 möten (Invald vid årsstämman 2017) |
6 av 6 möten |
| Ersättning 1) | 508.000 | 194.000 | 194.000 | 194.000 | 194.000 |
| Aktieinnehav 2) | 3.000 B (3.000 B) |
10.000 B (5.000 B) |
255.870 B (255.870 B) |
819.200 A + 1.486.743 B |
0 (0) |
| Beroende | Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. |
Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. |
Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. |
Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. |
Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. |
1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 25 på sidan 73.
2) Aktieinnehav i Nolato 2017-12-31 (2016-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Aktuellt innehav finns alltid på www.nolato.se
| Namn | Henrik Jorlén | Lars-Åke Rydh | Jenny Sjödahl | Björn Jacobsson | Håkan Svensson |
|---|---|---|---|---|---|
| Invald | 1974 | 2005 | 2016 | 2015 (ledamot även under 2000–2013) Suppleant 2014 |
2014 Suppleant 2009–2014 |
| Befattning | Styrelseledamot samt ledamot av revisions- och ersätt ningsutskotten. |
Styrelseledamot samt ordförande i revisionsutskottet. |
Styrelseledamot | Arbetstagar representant LO. |
Arbetstagar representant PTK. |
| Född | 1948 | 1953 | 1973 | 1971 | 1960 |
| Utbildning | Handelsskola | Civilingenjör | M.Sc. Industriell ekono mi, MBA |
Gymnasium | Gymnasium. Diplome rad Styrelseledamot PTK. |
| Andra styrelse uppdrag |
— | Ordförande i Danfo AB, Olja ek. för., Plastprint AB, Schuchardt Maskin AB och Prototypen AB. Ledamot i Nefab AB, HL Display AB, Söderbergs företagen AB, Chiffonjén AB och Östrand o Han sen AB. |
— | — | — |
| Bakgrund | Ledande befattningar inom Nolatokoncernen. |
Vd och koncernchef i Nefab. |
Vd i Westermo AB. Ledande befattningar inom ABB. |
Anställd i Nolato Gota. |
Anställd i Nolato Cerbo. |
| Närvaro | 6 av 6 möten | 6 av 6 möten | 6 av 6 möten | 6 av 6 möten | 5 av 6 möten |
| Ersättning 1) | 236.000 | 257.000 | 194.000 | 0 | 0 |
| Aktieinnehav 2) | 294.000 A + 37.950 B (294.000 A + 37.950 B) |
2.000 B (2.000 B) |
0 | 0 (0) |
0 (0) |
| Beroende | Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. |
Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. |
Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. |
— | — |
Suppleanter till arbetstagarrepresentanterna är Ingegerd Andersson (LO), Arif Mislimi (LO) och Jonny Petersson (PTK).
1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 25 på sidan 73.
2) Aktieinnehav i Nolato 2017-12-31 (2016-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Aktuellt innehav finns alltid på www.nolato.se
| Namn | Christer Wahlquist | Per-Ola Holmström | Johan Iveberg | Jörgen Karlsson | Johan Arvidsson |
|---|---|---|---|---|---|
| Anställd | 1996 | 1995 | 2010 | 1995 | 1994 |
| Befattning | Vd och koncernchef sedan februari 2016. |
Vice Vd Chef ekonomi & finans sedan 1995 |
Chef för affärsområde Medical Solutions sedan 2016 |
Chef för affärsområde Integrated Solutions sedan 2009 och vd i Nolato Beijing sedan 2007 |
Chef för affärsområde Industrial Solutions sedan 2012 och vd i Nolato Hungary sedan 2008 |
| Född | 1971 | 1964 | 1969 | 1965 | 1969 |
| Utbildning | Civilingenjör MBA |
Civilekonom | Civilingenjör | Polymeringenjör | Civilingenjör |
| Bakgrund | Affärsområdeschef Vd i koncernbolag |
Auktoriserad revisor |
Ledande positioner inom Trelleborg, Akzo Nobel och Perstorp Vd i koncernbolag |
Marknadschef Vd i koncernbolag |
Vd i koncernbolag |
| Aktieinnehav 1) | 15.712 B (15.712 B) |
14.084 B (14.084 B) |
1.500 B (0) |
0 (0) |
5.000 B (5.000 B) |
| Optioner | 38.000 (Serie 1) (38.000) 38.000 (Serie 2) (0) |
19.000 (Serie 1) (19.000) 19.000 (Serie 2) (0) |
19.000 (Serie 1) (19.000) 19.000 (Serie 2) (0) |
19.000 (Serie 1) (19.000) 19.000 (Serie 2) (0) |
19.000 (Serie 1) (19.000) 19.000 (Serie 2) (0) |
1) Aktieinnehav i Nolato 2017-12-31 (2016-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Aktuellt innehav finns alltid på www.nolato.se
| Verksamheten 2017 och kommentarer till den finansiella utvecklingen48 | |
|---|---|
| Ansvarsfullt företagande 49 | |
| Hållbarhetsredovisning 49 | |
| Medarbetare49 | |
| Nolltolerans i etikfrågor50 | |
| Miljöfrågor50 | |
| Risker i verksamheten 50 | |
| Ledningssystem51 | |
| Nolatoaktien 51 | |
| Bolagsstyrning51 | |
| Riktlinjer för ersättning 51 | |
| Moderbolaget 51 | |
| Förslag till vinstdisposition51 | |
| Framtida utveckling 51 | |
| Möjliga risker i verksamheten *52 | |
|---|---|
| -- | ----------------------------------- |
| Koncernens resultaträkning och totalresultat 54 | |
|---|---|
| Kommentarer till koncernens resultaträkning55 | |
| Koncernens balansräkning56 | |
| Kommentarer till koncernens balansräkning 57 | |
| Koncernens kassaflödesanalys 58 | |
| Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys 59 |
| Not 1 Allmän information 60 | |
|---|---|
| Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper60 | |
| Not 3 Rörelsesegment 61 | |
| Not 4 Forskning och utveckling63 | |
| Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag 63 | |
| Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader63 | |
| Not 7 Finansiella intäkter och kostnader 63 | |
| Not 8 Skatt 64 | |
| Not 9 Resultat per aktie 66 | |
| Not 10 Immateriella anläggningstillgångar66 | |
| Not 11 Materiella anläggningstillgångar67 | |
| Not 12 Finansiella tillgångar68 | |
| Not 13 Varulager69 | |
| Not 14 Övriga kortfristiga tillgångar69 | |
| Not 15 Eget kapital 69 | |
| Not 16 Andra reserver70 | |
| Not 17 Finansiella skulder70 | |
| Not 18 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser71 | |
| Not 19 Övriga avsättningar 72 | |
| Not 20 Övriga kortfristiga skulder72 | |
| Not 21 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser73 | |
| Not 22 Närstående73 | |
| Not 23 Kassaflöde73 |
| Not 24 Händelser efter räkenskapsårets utgång73 | |
|---|---|
| Not 25 Ersättningar till ledande befattningshavare 73 | |
| Not 26 Information angående ersättning till revisorer74 | |
| Not 27 Medelantal anställda 75 | |
| Not 28 Finansiell riskhantering75 | |
| Not 29 Företagsförvärv 78 | |
| Femårsöversikt | |
| Femårsöversikt nyckeltal 79 | |
| Definitioner | |
| Definitioner80 | |
| Moderbolagets finansiella rapporter * | |
| Moderbolagets resultaträkning och totalresultat81 | |
| Moderbolagets balansräkning81 | |
| Förändringar i moderbolagets eget kapital 82 | |
| Moderbolagets kassaflödesanalys82 | |
| Noter till moderbolagets finansiella rapporter * | |
| Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper83 | |
| Not 2 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag83 | |
| Not 3 Information angående ersättning till revisorer83 | |
| Not 4 Övriga rörelseintäkter83 | |
| Not 5 Övriga rörelsekostnader83 | |
| Not 6 Personal 83 | |
| Not 7 Resultat från andelar i koncernföretag84 | |
| Not 8 Finansiella intäkter 84 | |
| Not 9 Finansiella kostnader84 | |
| Not 10 Bokslutsdispositioner84 | |
| Not 11 Skatt 84 | |
| Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag 84 | |
| Not 13 Andelar i koncernföretag85 | |
| Not 14 Aktiekapital 86 | |
| Not 15 Upplåning86 | |
| Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag86 | |
| Not 17 Övriga avsättningar 86 | |
| Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter86 | |
| Not 19 Obeskattade reserver 86 | |
| Not 20 Eventualförpliktelser86 | |
| Not 21 Närstående86 | |
| Not 22 Disposition av vinst86 | |
| Styrelsens intygande och underskrifter 87 | |
|---|---|
| Revisionsberättelse88 | |
| Ordlista |
* Sidorna 47–87 är reviderade av bolagets revisor.
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för Nolato AB (publ) organisationsnummer 556080-4592 för räkenskapsåret 2017.
Nolato är en svensk, börsnoterad koncern med 7.249 anställda i helägda dotterbolag i Europa, Asien och Nordamerika. Bolagen i koncernen utvecklar och tillverkar produkter i polymera material som plast, silikon och TPE till ledande kunder inom medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon och andra utvalda industrisektorer.
Affärsmodellen bygger på ett nära, långvarigt och innovativt samarbete med kunderna. Genom ledande teknologi, bred kompetens och högeffektiv produktion strävar Nolato att skapa mervärde för såväl kunder som aktieägare.
Nolatos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Mid Cap-företag i sektorn Industrials.
Nolatos operativa verksamhet bedrivs inom tre kundnära affärsområden:
Medical Solutions: Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter inom medicinteknik, diagnostik (IVD) samt avancerade förpackningslösningar för läkemedel.
Integrated Solutions: Utveckling och tillverkning av avancerade komponenter och delsystem för utvalda elektronikprodukter för konsumenter och till mobiltelefoner. Inom EMC & Thermal, produkter och system för skärmning.
Industrial Solutions: Utveckling och tillverkning av produkter och produktsystem till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, möbler och andra utvalda industrisegment.
De tre affärsområdena bygger sin verksamhet på samma byggstenar i form av
ansvarsfullt företagande, bred teknisk kompetens och avancerad produktionsteknik. Genom specialisering inom och anpassning till respektive kundsektor har affärsområdena goda möjligheter att skapa sina egna, optimala förutsättningar för framgång.
Eftersom affärsområdena påverkas på olika sätt av konjunktursvängningar, händelser i omvärlden och marknadsmönster skapas en god balans i koncernen. Medan Medical Solutions verkar på en marknad med långa produktlivscykler och lågt konjunkturberoende, är Integrated Solutions motsatsen, med korta produktlivslängder och hög projektvolatilitet. Och mittemellan dessa finns Industrial Solutions.
Affärsområdenas verksamhet presenteras mer ingående på sidorna 26-39.
Koncernens omsättning ökade med 51 procent under 2017 och uppgick till 6.720 MSEK (4.447). Justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 41 procent. Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 763 MSEK (457), motsvarande en EBITA-marginal på 11,4 procent (10,3).
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 749 MSEK (443) efter belastning av 14 MSEK i avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv. EBIT-marginalen var 11,1 procent (10,0). För mer finansiell information, se femårsöversikt på sidan 79.
Koncernens resultat efter skatt blev 572 MSEK (336). Resultatet per aktie före och efter utspädning var 21,74 SEK (12,77). Justerat resultat per aktie före utspädning, exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar från företagsförvärv, uppgick till 22,16 SEK (13,19). Den effektiva skattesatsen var 22 procent (23).
| Omsättning | Rörelseresultat EBITA | EBITA-marginal (%) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2016 | 2015 | 2017 | 2016 | 2015 | 2017 | 2016 | 2015 |
| Medical Solutions | 1 955 | 1 645 | 1 464 | 257 | 216 | 191 | 13,1 | 13,1 | 13,0 |
| Integrated Solutions | 2 810 | 1 402 | 2 017 | 332 | 131 | 272 | 11,8 | 9,3 | 13,5 |
| Industrial Solutions | 1 968 | 1 409 | 1 251 | 195 | 134 | 132 | 9,9 | 9,5 | 10,6 |
| Koncernjust., moderb. | – 13 | – 9 | – 6 | – 21 | – 24 | – 25 | — | — | — |
| Koncernen totalt | 6 720 | 4 447 | 4 726 | 763 | 457 | 570 | 11,4 | 10,3 | 12,1 |
Affärsområde Medical Solutions omsättning ökade till 1.955 MSEK (1.645), justerat för valuta och förvärv var omsättningstillväxten starka 10 procent. Förvärv har bidragit ytterligare med 157 MSEK. Volymerna har ökat inom båda sektorerna Medical Devices och Pharma Packaging, men framförallt inom Medical Devices där upprampning av nya kundprojekt har bidragit positivt. 2017 har präglats av hög projektaktivitet och god projektbeläggning. Rörelseresultatet EBITA ökade till 257 MSEK (216). EBITAmarginalen uppgick till 13,1 procent (13,1). Genomförda förvärv under 2016 utvecklas positivt och enligt plan. Den starka tillväxten under de senaste åren medför att Nolato bygger ut produktionskapaciteten i Ungern, Sverige och Schweiz.
Affärsområde Integrated Solutions omsättning fördubblades och uppgick till 2.810 MSEK (1.402), justerat för valuta var omsättningstillväxten exceptionellt starka 102 procent. Satsningen på att bredda affärsområdets kund- och produktbas har utvecklats mycket positivt, framförallt för VHP (Vaporiser Heating Products). Rörelseresultatet (EBITA) ökade mycket kraftigt och uppgick till 332 MSEK (131). EBITAmarginalen uppgick till starka 11,8 procent (9,3). Höga volymer och därmed högt kapacitetsutnyttjande har påverkat marginalen positivt.
Affärsområde Industrial Solutions omsättning ökade till 1.968 MSEK (1.409), justerat för valuta och förvärv var omsättningstillväxten hela 19 procent. Förvärv har bidragit ytterligare med 288 MSEK. Volymerna har utvecklats positivt inom flertalet produktområden, framförallt inom fordon och hygien. Framflyttade marknadspositioner samt hög fakturering av utvecklingsarbete och produktionsutrustning för kommande produktion har bidragit till den starka tillväxten. Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 195 MSEK (134), med en EBITA-marginal om 9,9 procent (9,5). Genomfört förvärv under 2016 utvecklas positivt och enligt plan.
För ytterligare kommentarer till resultatet, se sidan 55 som är en del av förvaltningsberättelsen.
Nolato har en lång tradition av ansvarsfullt företagande och en av våra grundbultar är att en effektiv och lönsam affärsverksamhet måste kombineras med god affärsetik, ansvar och miljöhänsyn. Strategin för hållbar utveckling bygger på övertygelsen om att ett framåtriktat och ansvarsfullt förhållningssätt skapar möjligheter och affärsnytta.
Vi hanterar hållbarhetsfrågorna på ett strukturerat sätt och har integrerat dem i den strategiska planeringen och den dagliga verksamheten.
Vi har satt upp koncernmål inom hållbar utveckling (se sidorna 22–23). Vi har tydliga riktlinjer i form av Nolatos Grundbultar, uppförandekod och miljöpolicy.
Vi är sedan 2010 anslutna till UN Global Compact och följer de tio principerna kring miljö, mänskliga rättigheter och åtgärder mot korruption. Nolatos mål är kopplade till FN:s Globala Mål för hållbar utveckling.
Nolato har valt att i förvaltningsberättelsen nedan redovisa ÅRL:s krav 6 kap 1§, enligt rekommendationen i BFN U 98:2, avseende miljöinformation. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig på bolagets hemsida samtidigt som årsredovisningen.
På sidorna 21–25 i årsredovisningen finns översiktlig information om hur hållbarhetsarbetet styrs, följs upp samt hur prestanda utvecklas. En detaljerad beskrivning av hållbarhetsarbetet finns i den separata hållbarhetsredovisningen som finns tillgänglig på www.nolato.se. Hållbarhetsredovisningen är utformad enligt riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI G4). Koncernens prestanda inom klimatområdet redovisas enligt Carbon Disclosure Project (CDP).
Under 2017 uppgick medelantal anställda i Nolato till 7.249 (6.418). Andelen kvinnor bland koncernens anställda var 45 procent (49). Samtliga enheter är helägda av Nolato och följer fullt ut riktlinjerna i Nolatos Grundbultar och uppförandekod. Det praktiska arbetet med personalfrågor i koncernen är decentraliserat. Varje enskilt koncernbolag har därmed ansvar för att hantera frågorna på ett sätt som stämmer överens med koncernens riktlinjer och med respektive lands lagstiftning och kultur.
Samtliga anställda i Nolato har rätt att företrädas av fackföreningar, liksom rätt till kollektivavtal. I Sverige och Kina omfattas
Övriga Europa 34%
Integrated Solutions 68% Industrial Solutions 13% Medical Solutions 19% Medelantal Medelantal Anställda per land Övriga 6% Ungern 9% USA 3% Sverige 13%
Storbritannien 3%
Kina 66%
större delen av de anställda av kollektivavtal. Vid enheterna i övriga länder finns inte några fackföreningar eller kollektivavtal, vilket speglar den normala situationen i dessa länder.
I Beijing, Kina, som är koncernens största arbetsplats, med cirka 66 procent av de anställda, har ett Employee Care Program införts och utvecklats vidare under 2017. Programmet syftar till att säkerställa goda förhållanden för medarbetarna på arbetsplatsen samt att erbjuda utbildning och intressanta fritidsaktiviteter.
För att snabbt få kännedom om avvikelser mot koncernens uppförandekod, eller andra allvarliga oegentligheter, kan medarbetare slå larm om eventuella oegentligheter utan att riskera repressalier och påtryckningar (whistleblowing). Under 2017 rapporterades inga sådana ärenden.
I totalsiffran över medelantalet anställda ingår cirka 3.000 medarbetare i Kina, vilka är anställda genom bemanningsföretag. Denna anställningsform har främst valts för att underlätta verksamhetens omfattande arbete med rekrytering av arbetskraft för olika projekt och därmed undvika att bygga upp en stor egen rekryteringsorganisation. I enlighet med koncernens uppförandekod omfattas dessa medarbetare enligt samma principer som Nolatos övriga anställda i Kina vad gäller lönesättning, förmåner, arbetstid, arbetsmiljö, socialt ansvar etc.
Nolato har nolltolerans kring mutor, korruption och kartellbildning. Vi arbetar därför kontinuerligt med att styra och följa upp koncernenheternas sätt att göra affärer, baserat på riktlinjerna i Nolatos Grundbultar och uppförandekod. Vi är särskilt uppmärksamma på etiska frågor i relationer med affärspartners. Normal affärssed och affärskultur i varje land ska beaktas, men om affärsmetoderna inte stämmer överens med koncernens uppförandekod ska vi avstå från affären eller vidta andra åtgärder. Under 2017 genomfördes en utbildning av chefer, samt medarbetare inom marknadsföring och försäljning, i frågor som rör korruption, kartellbildning och sund affärsetik. Med hjälp av checklistor från Global Compact genomförs årliga utvärderingar av hur koncernbolagen arbetar för att förebygga korruption. Under 2017 registrerades inga händelser som kan förknippas med korruption och bristande affärsetik.
Riktlinjerna i Nolatos uppförandekod gäller även leverantörer och andra samarbetspartners till Nolato. Under 2017 genomfördes 235 (173) utvärderingar av leverantörernas hållbarhetsarbete. Leverantörerna uppfyllde Nolatos krav på acceptabel eller god nivå. I ett fall avslutades samarbetet beroende på vissa brister.
Tillverkningen av produkter i polymera material förknippas med ett antal betydande miljöaspekter. Några exempel är användningen av material (plaster, silikongummi, metaller), kemikalier (lösningsmedel, lacker, färger), energi och vatten. Utsläpp av klimatpåverkande gaser och lösningsmedel (VOC), samt uppkomsten av olika typer av avfall, är andra viktiga miljöfrågor. Även indirekta miljöaspekter som rör produkter, förpackningar och transporter är betydelsefulla. Inom koncernen är miljöledningssystemet ISO 14001 ett värdefullt verktyg i arbetet med att systematiskt minska miljöpåverkan.
I Sverige är samtliga produktionsenheter utom en anmälningspliktiga enligt miljöbalken. Huvuddelen av koncernens enheter utanför Sverige är tillståndspliktiga eller omfattas av liknande krav enligt respektive lands miljölagstiftning. De tillstånds- och anmälningspliktiga verksamheternas försäljning utgör huvuddelen av koncernens nettoomsättning.
Vid en handfull anläggningar kommer under 2018 rutinmässiga uppdateringar av miljötillstånden att genomföras. I ett par fall föranleds uppdateringarna av expansion av verksamheten. Vi förväntar oss inte några väsentliga legala eller ekonomiska konsekvenser av förnyelsen av miljötillstånden.
I de flesta fall sker regelbunden rapportering till miljömyndigheterna och inspektioner genomförs av tillsynsmyndigheterna. Två mindre överträdelser av miljölagstiftningen registrerades under 2017. Avvikelserna var av formell karaktär och föranledde endast marginella sanktionskostnader. När det gäller kundernas krav på socialt ansvar och miljö genomfördes under året utvärderingar och revisioner vid 15 av Nolatos verksamheter. Resultaten av utvärderingarna var mycket goda. Tre anläggningar i Kina och en i Malaysia är godkända enligt kraven i Sony Green Partner.
Ett viktigt inslag i Nolatos strategiska planering är att identifiera möjliga risker i verksamheten, bedöma deras sannolikhet och eventuella konsekvenser samt att minimera den negativa effekt dessa risker skulle kunna ha för koncernen. De finansiella riskerna hanteras i enlighet med en av styrelsen årligen fastställd finanspolicy. På sidorna 52–53 finns en genomgång av möjliga risker i Nolatos verksamhet samt hur vi hanterar dessa risker.
Samtliga av Nolatos produktionsenheter är certifierade enligt kraven i kvalitetssystemet ISO 9001. Närmare 75 procent av enheterna är certifierade enligt branschspecifika ISO-standarder, exempelvis med inriktning på fordonsindustrin (ISO/TS 16949), medicinteknik (ISO 13485), livsmedelsindustrin (ISO 22000) och läkemedelsförpackningar (ISO 15378).
Inom miljö och arbetsmiljö är 95 procent av bolagen certifierade enligt standarden för miljöledning (ISO 14001), närmare 30 procent enligt standarden för arbetsmiljö (OHSAS 18001), samt cirka 10 procent enligt standarden för energiledning (ISO 50001). Standarden för socialt ansvar (ISO 26000) utgör riktlinje för Nolatos arbete inom hållbar utveckling.
Nolato inregistrerades på Stockholmsbörsens OTC-lista 1984. Idag noteras bolagets B-aktier på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Mid Cap-företag i sektorn Industrials. Bolagets A-aktier är inte noterade.
Aktiekapitalet uppgår till 132 MSEK, fördelat på 26.307.408 aktier. Av dessa är 2.759.400 A-aktier och 23.548.008 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Vid utgången av 2017 hade Nolato 13.947 (11.982) aktieägare. De största ägarna utgörs av familjen Jorlén med 10 procent, familjen Boström och familjen Hamrin med 9 procent, Didner & Gerge Fonder med 8 procent och Lannebo Fonder med 6 procent.
Nolato äger inte några egna aktier i bolaget. Det finns inte några begränsningar på grund av bestämmelser i lag eller bolagsordning som påverkar aktiens överlåtbarhet.
Under 2016 och 2017 erbjöds Nolatos management att förvärva teckningsoptioner som kan medföra förvärv av aktier till en i förväg bestämd kurs.
Koncernen har vid periodens slut två teckningsoptionsprogram Serie 1 och Serie 2. Serie 1 har inlösen från 2019-05-01 till 2019-12-15 och Serie 2 från 2020-05-01 till 2020-12-15. Teckningskurs för Serie 1 är
296,30 kr och för Serie 2 är den 485,10 kr. Programmen har beaktats vid beräkning av antal aktier efter utspädning. Vid full nyteckning ger programmen maximalt 436.700 nya B-aktier.
För ytterligare information om Nolatoaktien, se sidorna 40–41. Aktuell information om aktiekurs och ägare finns alltid på www.nolato.se.
Grundläggande information om bolagets styrning, styrelse och ledning finns på sidorna 42–46. Nolatos formella bolagsstyrningsrapport finns på www.nolato.se/bolagsstyrning.
De på senaste årsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 25 på sidan 73. Av denna not framgår även vad som gäller om dessa personer säger upp sig själva eller blir uppsagda av företaget. Dessa riktlinjer utgör i allt väsentligt också styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som föreslås till årsstämman 2018.
Moderbolaget Nolato AB, som inte är rörelsedrivande, är ett holdingbolag med gemensamma funktioner för koncernledning samt finans- och ekonomifunktioner.
Omsättningen uppgick till 50 MSEK (46). Resultatet efter finansiella poster ökade till 275 MSEK (70), främst på grund av högre resultat från andelar i koncernföretag.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
| Summa | 935 MSEK |
|---|---|
| Årets resultat | 453 MSEK |
| Balanserade vinstmedel | 482 MSEK |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras på följande sätt:
| Summa | 935 MSEK |
|---|---|
| Överföres i ny räkning | 606 MSEK |
| Utdelas till aktieägarna 12,50 SEK per aktie | 329 MSEK |
Den föreslagna utdelningen är enligt styrelsens uppfattning försvarlig avseende både de krav som typen och storleken av verksamheten samt de risker som förknippas med den ställer på det egna kapitalet och bolagets kapitalbehov, likviditet och finansiella ställning.
Nolatos finansiella ställning är fortsatt mycket stark, vilket skapar handlingsfrihet och möjligheter att agera, samtidigt som det innebär att bolagets kunder kan känna trygghet i valet av leverantör.
Hög teknisk och affärsmässig kompetens, moderna produktionsenheter, en tydlig hållbarhetsprofil och en kundanpassad geografisk närvaro i Europa, Asien och Nordamerika utgör, tillsammans med den starka finansiella ställningen, att Nolato har en utmärkt plattform för den fortsatta verksamheten.
För 2018 innebär det konkret att fortsätta söka förvärv, gärna i Nordamerika men också kompletterande förvärv på teknologisidan för att kunna bredda vårt erbjudande till kunderna. Inom Integrated Solutions kommer vi att fortsätta arbeta med breddningen av erbjudandet till närliggande produkter med våra integrerade lösningar. Inom Medical Solutions ser vi möjligheter till fortsatt tillväxt genom att investera i nya projekt och kundrelationer. Inom Industrial Solutions kan vi fortsätta tillväxten till nya marknader och även genom förvärv.
Vi lämnar dock inte någon resultatprognos, då bolaget som underleverantör bedriver en verksamhet som i hög grad är avhängig av kundernas interna beslut och egna kommersiella utveckling. Faktorer hos kunderna som vi på kort sikt inte kan påverka, till exempel framflyttade eller nedlagda projekt, ökade eller minskade försäljningsvolymer och längre eller kortare produktlivslängd, har därmed stor betydelse för Nolatos omsättning och resultat.
Med de positioner som vi har på marknaden och med de investeringar som vi har genomfört inom respektive affärsområde ska vi kunna fortsätta utveckla Nolato oberoende av konjunkturen. Vi ska fortsätta växa genom att arbeta allt närmare våra kunder för att säkerställa att vi möter deras önskemål och krav.
Som ett viktigt inslag i Nolatos strategiska planering ingår att identifiera möjliga risker i verksamheten, bedöma deras sannolikhet och eventuella konsekvenser samt att minimera den negativa effekt dessa risker skulle kunna få för koncernen. De finansiella riskerna hanteras i enlighet med en av styrelsen årligen fastställd finanspolicy.
Diagrammet nedan visar vår bedömning av hur sannolikt det är att en risk inträffar och – om den skulle göra det – vilken påverkan den i så fall skulle bedömas få på Nolatos verksamhet och resultat.
| Operationella risker | Finansiella risker |
|---|---|
| A Konjunkturrisk | L Kundkreditrisk |
| B Underleverantörsrisk | M Valutarisk |
| C Kundberoende | N Ränterisk |
| D Leverantörsberoende | O Finansierings- och likviditetsrisk |
| E Råvaruprisrisk | |
| F Energikostnadsrisk | |
| G Produktionsrisker | |
| H Egendomsskador och avbrott | |
| Operativa risker | Riskexponering | Riskhantering |
|---|---|---|
| A Konjunkturrisk Risken att en konjunkturnedgång får väsentlig påverkan på Nolatos utveckling och resultat. |
Verksamheten inom Medical Solutions och Integrated Solutions har tämligen låg känslighet för konjunkturförändringar, medan verksamheten inom Industrial Solutions i stort sett följer indu strikonjunkturen i norra Europa. |
Genom aktiv marknadsbevakning samt korta beslutsvägar kan snabba beslut tas om att anpassa resurserna på ett tidigt sta dium inför en befarad konjunkturnedgång. |
| B Underleverantörsrisk Risken att förändringar hos kunderna får betydande negativ påverkan på Nolatos ut veckling och resultat. |
Som underleverantör är Nolato i hög grad avhängig kundernas interna beslut och kommersiella utveckling. Faktorer hos kun derna som vi inte kan påverka är till exempel framflyttade eller nedlagda projekt, ökade eller minskade försäljningsvolymer och längre eller kortare produktlivslängd. |
Genom aktiv och nära kontakt med kunderna strävar vi efter att tidigt identifiera förändringar och anpassa våra resurser. Inom mobiltelefonverksamheten, som kännetecknas av mycket snabba förändringar vad gäller projektlivslängd och volymer, sker all produktion i Asien. Detta innebär hög flexibili tet och därmed goda möjligheter att kostnadseffektivt hantera denna risk. |
| C Kundberoende Risken att förändringar hos enskilda kunder får betydande negativ påverkan på Nolatos utveckling och resultat. |
Beroendet av enskilda kunder är lägst inom Industrial Solutions, vars marknad omfattar ett stort antal kunder. Även Medical So lutions har god riskspridning till ett större antal kunder, medan Integrated Solutions har färre kunder. |
Vi strävar efter att bredda kundbas och -erbjudande inom Integrated Solutions. |
| D Leverantörsberoende Risken att en leverantör inte kan leverera till Nolato i tid eller med rätt kvalitet. |
Om en betydande, strategisk leverantör inte uppfyller sina åtag anden kan vi få problem att i vår tur leverera i rätt tid eller med rätt kvalitet till våra kunder. |
För insatsvaror och maskinutrustning begränsas risken genom att det finns ett flertal alternativa leverantörer. För leveranser av komponenter ingående i systemprodukter sker normalt val av leverantör tillsammans med vår kund. |
| E Råvaruprisrisk Risken att en viktig råvara ökar i pris och väsentligt påverkar lönsamheten negativt i olika projekt. I Nolato gäller detta främst olika plastråvaror. |
Mängden plastråvara i vår produktion varierar mellan affärs områdena. Inom Integrated Solutions, som har mycket tunnväggiga produkter, utgör plastråvaran enbart 5 – 15 procent av försälj ningspriset, medan motsvarande andel inom Medical Solutions är 20 – 25 procent och inom Industrial Solutions 25 – 30 procent. |
Vi strävar efter prisjusteringsklausuler i leveransavtal som sträcker sig över längre tid. Inom Integrated Solutions är produktlivslängden kort, oftast mindre än ett år, vilket begränsar risken inom detta affärsområde. |
| F Energikostnadsrisk Risken att kostnaden för energi stiger och väsentligt påverkar lönsamheten på ett ne gativt sätt. I Nolato gäller detta främst in köp av el. |
Koncernens produktion är relativt elintensiv. Under 2017 var koncernens energikostnader 136 miljoner kronor varav 92 procent utgjordes av el. |
Risken för negativa följder av stigande elpris hanteras genom att koncernen tecknar fastprisavtal för mellan 20 och 80 procent av de kommande fyra till tolv kvartalens behov. |
|---|---|---|
| G Produktionsrisker Risken för betydande leveransförseningar och/eller kvalitetsproblem. |
Som underleverantör ska de produkter och komponenter vi till verkar levereras i enlighet med kundernas specifikationer och kvalitetskrav. Störningar kan framförallt uppstå vid uppstart av projekt men även under löpande produktion. |
För att motverka störningar arbetar koncernen med ett väl ut vecklat koncept med kompetent personal, kvalitetssäkrings system, visionövervakning och checklistor. Alla produktionsen heter är certifierade enligt ISO 9001. Flertalet är därutöver även certifierade enligt branschspecifika standarder som ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485 (medicinteknik). |
| H Egendomsskador och avbrott Risken för negativ påverkan på resultat och kundförtroende till följd av brand, explosion, naturkatastrof, maskinskada etc. |
Större egendomsskada på byggnad eller produktionsutrustning kan leda till produktionsbortfall som kan påverka koncernens resultat. Våra basteknologier finns på flertalet produktionsenhe ter i koncernen, vilket gör det möjligt att flytta produktion från en drabbad enhet till en annan enhet vid avbrott och därmed lindra effekten av skadan. |
Alla enheter ska följa Nolatos riskhanteringsmanual för att uppnå föreskriven risknivå och därmed minska risken för betydande skador och skapa hög leveranssäkerhet. I riskmanualen ges även riktlinjer för koncernens sakförsäkringar. Externa riskingenjörer besiktigar produktionsenheterna enligt ett rullande schema för att kontrollera att riskerna hanteras i linje med manualen. |
| I Juridiska risker Risken för väsentliga tvister med olika externa intressenter. |
Juridiska risker kan främst uppstå i samband med leveranser av produkter. Det kan röra sig om kvalitets- och ansvarsfrågor samt immaterialrättsliga frågor. |
För att förebygga tvister samarbetar Nolato med externa jurister och konsulter kring juridiska frågor, till exempel vid avtal med kunder och leverantörer. Internt finns policies och regelverk kring vilka avtal som respektive befattningshavare får teckna. |
| J Produktansvarsrisk Risken för att felaktigheter i en produkt till verkad av Nolato skulle leda till väsentliga finansiella krav på koncernen. |
Konstruktionsansvaret för produkter och komponenter ligger i de flesta fall hos kunderna. Normalt begränsas därför Nolatos risk till rena tillverkningsfel. |
Koncernen arbetar med ett väl utvecklat koncept med kompetent personal, kvalitetssäkringssystem och checklistor. I många fall sker övervakning in-line med automatiska visionsystem. Alla produk tionsenheter är certifierade enligt ISO 9001. Flertalet är därutöver även certifierade enligt branschspecifika standarder som ISO/ TS 16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485 (medicinteknik). |
| K Risker inom hållbar utveckling Risken för väsentliga miljöskador, vilket skulle kunna leda till kostnader eller ha negativ in verkan på Nolatos rykte. Risken att koncernen skulle få väsentligt ökade kostnader eller negativ publicitet på grund av händelser rörande medarbetare, affärsetik eller andra områden inom socialt ansvar. |
Nolatos verksamhet innebär inte någon väsentlig miljöpåverkan genom risk för utsläpp till luft, vatten och mark. Nolato har större enheter i Sverige, Ungern, Storbritannien, Schweiz, USA och Kina. Merparten av våra medarbetare är verk samma utanför Sverige. Koncentrationen till Asien innebär en förhöjd risk inom vad gäller arbetsförhållanden och affärsetik (korruption). |
Produktionsenheterna har de miljötillstånd som krävs av myn digheterna och uppfyller kraven i annan relevant lagstiftning inom miljöområdet. Samtliga enheter utom två nyligen förvär vade bolag är certifierade enligt ISO 14001. Regelbundna risk bedömningar görs för att identifiera nya risker och/eller kostna der inom miljöområdet. Samtliga större enheter är helägda av Nolato, vilket under lättar koncernens styrning inom hållbar utveckling. Nolato har stort fokus på att i samtliga enheter skapa goda arbetsförhål landen för medarbetarna. I Beijing finns en speciell grupp som arbetar med frågor som är specifika för Kina. Verksamheterna i Beijing är certifierade enligt OHSAS 18001. Nolato har nolltolerans kring mutor, korruption och kartell bildning. Nolatos grundläggande värderingar och uppförandekod kommuniceras kontinuerligt med de anställda. Whistleblowing tillämpas inom koncernen. Leverantörerna utvärderas regel bundet via revisioner och frågeformulär. |
| Finansiella risker * | Riskexponering | Riskhantering |
| L Kundkreditrisker Risken för att en större kund ska hamna på obestånd och inte kunna betala utförda be ställningar. |
Inom Industrial Solutions och Medical Solutions begränsas ris ken genom att försäljningen äger rum i ett stort antal länder och till ett stort antal kunder, varigenom en riskspridning uppnås. Inom Integrated Solutions finns färre kunder. Skulle någon av koncernens större kunder drabbas av ekonomiska problem, kan det uppstå kundförluster i koncernen med betydande belopp. Koncernens maximala exponering av kundfordringar uppgick vid utgången av året till 1.128 MSEK (samtliga fordringar hos samtliga kunder). |
Koncernens intäkter kommer till övervägande del från medelstora och stora globala kundkoncerner, vilket minskar risken för kredit förluster, men eliminerar den inte. Nolato följer kontinuerligt utvecklingen av förfallna fordringar samt större kunders finan siella ställning. |
| M Valutarisk Risken att förändringen mellan olika valutor får väsentlig negativ påverkan på Nolatos utveck ling och resultat. Risken består av transak tionsexponering, som härrör från inköp och försäljning i olika valutor, och omräkningsex ponering, som härrör från omräkningen av de utländska dotterbolagens tillgångar, skul der och resultat till svenska kronor. |
Vid utgången av året fanns bedömda nettoflöden i utländsk va luta om 239 MSEK, varav 44 procent var säkrade. Därmed var 133 MSEK av bedömt nettoflöde osäkrat och en förändring av den svenska kronan med ±5 procent skulle påverka koncernens resultat med 7 MSEK. Koncernen har 998 MSEK i utländska nettotillgångar, huvudsakligen i Kina, Ungern och Storbritannien. En förstärk ning av den svenska kronan med 5 procent skulle påverka net totillgångarna i koncernen med 50 MSEK. |
Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens bedömda nettoexponering i utländsk valuta för att utjämna resultatfluktu ationer. Se tabell i not 28 på sidan 76. |
| N Ränterisk Risken att koncernens räntenetto försämras väsentligt vid förändrade marknadsräntor. |
Räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till 822 MSEK. En ökning av räntenivån med 1 procentenhet skulle innebära ökade årliga räntekostnader med 8 MSEK. Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella nettoskuld till 153 MSEK. |
För att begränsa ränterisken ska den del av de räntebärande skulderna som överstiger 400 MSEK ha en förfallostruktur av seende räntebindning enligt följande: Lån med löptid upp till ett år ska utgöra 35 – 65 procent. Lån med löptid över ett år ska utgöra 35 – 65 procent. |
| O Finansierings- och likviditetsrisk Risken att koncernen ska få problem med tillgången till kapital. |
Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 1.268 MSEK (1.085). Av dessa löper 463 MSEK till och med 2021-09-27 och 600 MSEK till och med 2022-04-24. Övriga kreditlöften om 205 |
För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna tillgodose koncernens kapitalbehov avtalas kontinuerligt lånemöjligheter. |
* Den finansiella riskhanteringen beskrivs detaljerat i not 28 på sidorna 75–77.
| MSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 | 6 720 | 4 447 |
| Kostnad för sålda varor | 4, 5 | – 5 642 | – 3 733 |
| Bruttoresultat | 1 078 | 714 | |
| Försäljningskostnader | 5 | – 116 | – 115 |
| Administrationskostnader | 5 | – 205 | – 170 |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto | 6 | – 8 | 14 |
| – 329 | – 271 | ||
| Rörelseresultat | 749 | 443 | |
| Finansiella intäkter | 7 | 3 | 3 |
| Finansiella kostnader | 7 | – 21 | – 8 |
| – 18 | – 5 | ||
| Resultat efter finansiella poster | 731 | 438 | |
| Skatt | 8 | – 159 | – 102 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 572 | 336 | |
| Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK) | 9 | 21,74 | 12,77 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 572 | 336 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som inte kan överföras till periodens resultat | ||
| Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner | 16 | 8 |
| Skatt hänförligt till poster som inte kan återföras till periodens resultat | – 2 | – 2 |
| 14 | 6 | |
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | ||
| Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | – 6 | 12 |
| Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar | 3 | – 2 |
| Skatt hänförligt till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar | – 1 | — |
| – 4 | 10 | |
| Summa övrigt totalresultat, netto | 10 | 16 |
| Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 582 | 352 |
Koncernens nettoomsättning under 2017 uppgick till 6.720 MSEK (4.447), vilket är en ökning med 51 procent. Justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 41 procent.
Medical Solutions omsättning ökade med 19 procent till 1.955 MSEK (1.645). Justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med starka 10 procent. Förvärv har bidragit ytterligare med 157 MSEK. Volymerna har ökat inom båda sektorerna Medical Devices och Pharma Packaging, men framförallt inom Medical Devices där upprampning av nya kundprojekt har bidragit positivt. 2017 har präglats av hög projektaktivitet och god projektbeläggning.
Integrated Solutions omsättning fördubblades och uppgick till 2.810 MSEK (1.402). Justerat för valuta ökade omsättningen med exceptionellt starka 102 procent. Satsningen på att bredda affärsområdets kund- och produktbas har utvecklats mycket positivt, framförallt för produktområdet VHP (Vaporiser Heating Products).
Industrial Solutions omsättning ökade till 1.968 MSEK (1.409), vilket är en ökning med 40 procent. Justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med hela 19 procent. Volymerna har utvecklats positivt inom flertalet produktområden, framförallt inom fordon och hygien. Framflyttade marknadspositioner samt hög fakturering av utvecklingsarbete och produktionsutrustning för kommande produktion har bidragit till den starka tillväxten. Förvärv har bidragit med 288 MSEK.
Bruttoresultatet uppgick till 1.078 MSEK (714) och påverkades positivt av högre omsättning och marginal. Samtliga affärsområden har ökat omsättningen och bidragit. Integrated Solutions marginal har ökat och uppgick till starka 11,8 procent (9,3). Höga volymer och högt kapacitetsutnyttjande har påverkat marginalen positivt. Medical Solutions marginal var oförändrad medan Industrial Solutions marginal ökade från 9,5 procent 2016 till 9,9 procent 2017.
Kostnaderna för sålda varor består av produktionskostnader för material och löner i tillverkningen samt övriga produktionskostnader. I procent av omsättningen var bruttomarginalen i princip oförändrad på 16,0%.
De totala avskrivningarna ökade och uppgick till 231 MSEK (193). De utgörs till största delen av avskrivningar på anläggningstillgångar i produktionen, vilka ingår i kostnad för sålda varor i resultaträkningen med 213 MSEK (177). Övriga avskrivningar är framförallt avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv. Ökningen av avskrivningarna beror på de satsningar som koncernen genomfört de senaste åren i utbyggnad av produktionskapaciteten, med högre investeringar än avskrivningar.
Försäljnings- och administrationskostnader ökade något jämfört med 2016 och uppgick till 321 MSEK (285). Kostnaderna består av personalkostnader och övriga kostnader för försäljningsorganisationen samt administrativa funktioner. I försäljningskostnaderna ingår också kostnader för avskrivningar på immateriella tillgångar från företagsförvärv med 14 MSEK (14). De utgörs av avskrivningar av så kallade kundrelationer som åsatts värde i förvärvsanalysen i samband med förvärv.
Övriga rörelsekostnader har ökat på grund av ökade netto negativa valutaeffekter.
Rörelseresultatet uppgick till 749 MSEK (443). Ökningen beror på högre resultat för samtliga affärsområden, men med mycket kraftig ökning för Integrated Solutions.
Finansnettot under 2017 minskade jämfört med 2016 med netto 13 MSEK, på grund av högre räntekostnader och negativ valutapåverkan. Resultat efter finansnetto uppgick till 731 MSEK (438).
Resultatet efter skatt uppgick till 572 MSEK (336) och resultatet per aktie före och efter utspädning uppgick till 21,74 SEK (12,77). Den effektiva skattesatsen var 22 procent (23). Den något lägre skattesatsen beror framförallt på ökad andel intjäning i länder med lägre skattesats.
| MSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 10 | 813 | 849 |
| Materiella anläggningstillgångar | 11 | 1 243 | 1 205 |
| Långfristiga finansiella tillgångar | 12 | 2 | 2 |
| Övriga långfristiga fordringar | 1 | 1 | |
| Uppskjuten skattefordran | 8 | 52 | 46 |
| Summa anläggningstillgångar | 2 111 | 2 103 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 13 | 530 | 393 |
| Kundfordringar | 12 | 1 128 | 819 |
| Aktuella skattefordringar | 16 | 29 | |
| Övriga kortfristiga tillgångar | 14 | 290 | 159 |
| Övriga kortfristiga finansiella tillgångar | 12 | 8 | 10 |
| Likvida medel | 12 | 669 | 411 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 641 | 1 821 | |
| Summa tillgångar | 4 752 | 3 924 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | 15 | ||
| Aktiekapital | 132 | 132 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 228 | 228 | |
| Andra reserver | 16 | 101 | 105 |
| Balanserade vinstmedel | 1 698 | 1 385 | |
| Summa eget kapital | 2 159 | 1 850 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 18 | 184 | 202 |
| Långfristiga finansiella skulder | 17 | 487 | 517 |
| Uppskjuten skatteskuld | 8 | 103 | 88 |
| Övriga avsättningar | 19 | 87 | 85 |
| Summa långfristiga skulder | 861 | 892 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 17 | 666 | 583 |
| Aktuella skatteskulder | 56 | 10 | |
| Övriga kortfristiga finansiella skulder | 17 | 151 | 104 |
| Övriga kortfristiga skulder | 20 | 859 | 485 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 732 | 1 182 | |
| Summa skulder | 2 593 | 2 074 | |
| Summa skulder och eget kapital | 4 752 | 3 924 |
Anläggningstillgångarna ökade marginellt, då nettoinvesteringarna i materiella anläggningstillgångar var högre än årets avskrivningar på 231 MSEK. Nettoinvesteringarna uppgick till 275 MSEK, exklusive förvärv. Under året har investeringar framförallt gjorts för expansion inom Medical Solutions och Industrial Solutions, där produktionsanläggningar utökats tillsammans med ökad maskinkapacitet. Övriga förändringar av anläggningstillgångar består bland annat av omräkningseffekter av tillgångar i utländska bolag.
Omsättningstillgångarna ökade med 820 MSEK. Balansposterna varulager och övriga fordringar ökade kraftigt. Även posten övriga kortfristiga tillgångar ökade. Dessa ökningar var framförallt en effekt av den kraftiga tillväxten som koncernen haft under 2017. Likvida medel ökade genom det positiva kassaflödet och uppgick till 669 MSEK (411).
Årets totalresultat 2017 på 582 MSEK, som består av resultatet efter skatt samt valutaeffekter från omräkningsdifferenser och omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, har ökat det egna kapitalet. Utdelning har utbetalats med 276 MSEK och därmed minskat det egna kapitalet. Avkastningen på det egna kapitalet uppgick till 29,4 procent (19,0) och ökade på grund av det kraftigt högre resultatet jämfört med 2016.
Ej räntebärande skulder och avsättningar ökade med 516 MSEK till 1.771 MSEK. Dessa ökningar var framförallt en effekt av den kraftiga tillväxten koncernen haft under 2017. Det totala genomsnittliga rörelsekapitalbehovet i förhållande till omsättningen uppgick till 5,3 procent (5,9). Det högre resultatet innebar, samtidigt som genomsnittligt sysselsatt kapital ökat relativt mindre, att avkastningen på sysselsatt kapital ökade till 26,6 procent (20,6).
Räntebärande skulder och avsättningar var i princip oförändrade och uppgick till 822 MSEK (819). Räntebärande skulder till kreditinstitut ökade till 638 MSEK (617) och räntebärande pensionsskulder minskade till 184 MSEK (202). Förändringen av räntebärande skulder var relativt liten och en normal fluktuation i finansieringen. Pensionsskulderna minskade framförallt som en effekt av något högre diskonteringsränta. Räntebärande tillgångar uppgick till 669 MSEK (411) och därmed uppgick den finansiella nettoskulden till 153 MSEK (408). Under andra kvartalet har ett av koncernens kreditavtal förlängts och utökats. Nolato har därefter långsiktiga kreditavtal mellan fyra och fem år på totalt cirka 1,1 miljarder. Ytterligare finns kortfristiga finansiella kreditramar om cirka 200 MSEK. Låneavtalens kreditramar är framförallt en beredskap för kapitalbehov i samband med eventuella framtida förvärv.
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Övrigt tillskj. | Omräknings | Balanserade | Summa eget | |||
| MSEK | Aktiekapital | Kapital | Säkringsreserv | reserv | vinstmedel | kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 132 | 228 | — | 95 | 1 304 | 1 759 |
| Årets resultat | — | — | — | — | 336 | 336 |
| Årets övrigt totalresultat | — | — | – 2 | 12 | 6 | 16 |
| Årets totalresultat | — | — | – 2 | 12 | 342 | 352 |
| Utdelning avseende 2015 | — | — | — | — | – 263 | – 263 |
| Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram (Serie 1) | — | — | — | — | 2 | 2 |
| Utgående balans per 31 december 2016 | 132 | 228 | – 2 | 107 | 1 385 | 1 850 |
| Ingående balans per 1 januari 2017 | 132 | 228 | – 2 | 107 | 1 385 | 1 850 |
| Årets resultat | — | — | — | — | 572 | 572 |
| Årets övrigt totalresultat | — | — | 2 | – 6 | 14 | 10 |
| Årets totalresultat | — | — | 2 | – 6 | 586 | 582 |
| Utdelning avseende 2016 | — | — | — | — | – 276 | – 276 |
| Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram (Serie 2) | — | — | — | — | 3 | 3 |
| Utgående balans per 31 december 2017 | 132 | 228 | — | 101 | 1 698 | 2 159 |
| MSEK Not |
2017 | 2016 |
|---|---|---|
| 23 | ||
| Den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | 749 | 443 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | ||
| Av- och nedskrivningar | 231 | 193 |
| Avsättningar | 10 | 6 |
| Orealiserade valutakursdifferenser | — | 4 |
| Övriga poster | 2 | 2 |
| Pensionsutbetalningar | – 5 | – 5 |
| Erhållen ränta | 3 | 3 |
| Erlagd ränta | – 13 | – 7 |
| Realiserade valutakursdifferenser | 16 | – 13 |
| Betald inkomstskatt | – 94 | – 119 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| före förändringar av rörelsekapital | 899 | 507 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Förändringar av varulager | – 146 | – 31 |
| Förändringar av kundfordringar | – 324 | 134 |
| Förändringar av leverantörsskulder | 96 | – 118 |
| Övriga förändringar i rörelsekapital | 248 | – 26 |
| – 126 | – 41 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 773 | 466 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | – 5 | — |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | – 274 | – 223 |
| Förvärv av rörelse, exklusive likvida medel 23, 29 |
— | – 398 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten |
2 – 277 |
2 – 619 |
| Kassaflöde före finansieringsverksamheten | 496 | – 153 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Upptagna lån 23 |
151 | 485 |
| Amortering av lån 23 |
– 102 | – 65 |
| Inbetalda teckningsoptioner i incitamentsprogram | 5 | — |
| Utbetald utdelning | – 276 | – 263 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – 222 | 157 |
| Årets kassaflöde | 274 | 4 |
| Likvida medel vid årets början | 411 | 403 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | – 16 | 4 |
| Likvida medel vid årets slut | 669 | 411 |
Kassaflödet före investeringar ökade till 773 MSEK (466). Det kraftigt högre resultatet har påverkat kassaflödet positivt. Förändringen i rörelsekapital var negativ med 126 MSEK (-41).
Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar uppgick till 277 MSEK (221, exklusive förvärv). Under 2016 uppgick investeringarna för förvärv till 398 MSEK, exklusive likvida medel. Totala kassaflödesmässiga nettoinvesteringar uppgick till 277 MSEK (619 inklusive förvärv). Investeringarna i materiella anläggningstillgångar bestod framförallt av maskiner och inventarier samt pågående nyanläggningar men även till mindre del av investeringar i byggnader och mark i samband med ny- och tillbyggnad av fabriker. Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar exklusive förvärv och avyttringar är fördelade på koncernens affärsområden med 110 MSEK (112) inom Medical Solutions, 23 MSEK (22) inom Integrated Solutions samt 143 MSEK (87) inom Industrial Solutions. För Medical Solutions har investeringarna främst utgjorts av ytterligare maskinkapacitet, framförallt för nya kundprojekt. Integrated Solutions investeringar har i huvudsak utgjorts av tekniksatsningar, samt ytterligare maskinkapacitet i Kina. Industrial Solutions har genomfört investeringar för ytterligare maskinkapacitet för nya projekt.
| Investeringar (netto) | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 5 | — |
| Byggnader och mark | 5 | 8 |
| Maskiner och inventarier | 159 | 120 |
| Pågående nyanläggningar | 108 | 93 |
| Summa investeringar | 277 | 221 |
Kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och avyttringar
Kassaflödet efter investeringar uppgick till 496 MSEK (245, exklusive förvärv). Inklusive förvärv uppgick kassaflödet till 496 MSEK (-153).
Finansieringsverksamheten beskriver koncernens finansiering samt utdelning till aktieägarna och uppgick till netto -222 MSEK (+157). Den består av netto upptagna lån med 49 MSEK (420), inbetalda teckningsoptioner i incitamentsprogram med 5 MSEK (0) samt utbetald utdelning om -276 MSEK (-263).
Nolato är en högteknologisk utvecklare och tillverkare av polymera produktsystem till ledande kunder inom bland annat medicinteknik, telekom, hygien, fordon och andra utvalda industri segment.
Moderbolaget Nolato AB med organisationsnummer 556080-4592 är ett publikt aktiebolag som är registrerat i och har säte i Torekov, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Nolato AB, 269 04 Torekov.
Nolatos B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Mid Capföretag i sektorn Industrials.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av EU, samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Redovisningsprinciperna har konsekvent tillämpats av koncernens företag. Vidare har jämförelsetal i de fall där principerna förändrats omklassificerats för att överensstämma med presentationen i innevarande års finansiella rapporter beskrivet enligt nedan.
Ingen av de ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ska tillämpas från och med räkenskapsåret som började den 1 januari 2017 har haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
IASB och IFRS Interpretations Committee har utgivit nya standarder och uttalanden som träder i kraft för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2018 eller senare. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att tilllämpas i förtid.
Nedan beskrivs de IFRS som kan komma att påverka koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. Inga av de övriga nya standarder eller tolkningar som IASB har publicerat förväntas ha någon påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.
IFRS 9 Finansiella instrument med tillämpning för räkenskapsår som påbörjas tidigast den 1 januari 2018, kommer inte att få någon väsentlig kvantitativ påverkan på koncernens redovisning av finansiella instrument.
IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers träder i kraft den 1 januari 2018. Under 2016 genomförde Nolato en djupare analys av större kundavtal inom koncernens tre affärsområden; Medical Solutions, Integrated Solutions och Industrial Solutions. Nolato har i denna analys gått igenom ingående prestationsåtaganden och hur dessa uppfylls. Nolato har värderat och fastställt transaktionspriser inklusive allokering till prestationsåtaganden. Denna analys har inte bedömts medföra något behov av att ändra nuvarande principer för redovisning av intäkter från avtal med kunder. Kvalitativt så kommer standarden att påverka Nolatos redovisnings- och värderingsprinciper i kommande årsredovisning vad gäller intäktsredovisning.
IFRS 16 Leases ersätter IAS 17 från och med 1 januari 2019. Standarden tar bort uppdelningen av leasingavtal i antingen operationell eller finansiell leasing för leasetagaren, vilket krävs i IAS 17, och introducerar istället en gemensam modell för redovisning av all leasing. I denna modell ska leasetagaren redovisa (a) tillgångar och skulder för alla leasingavtal med längre hyrestid än 12 månader, med undantag för tillgångar av lågt värde, och (b) avskrivning av leasade tillgångar skilt från skuldräntan på leasing i resultaträkningen. Koncernen redogör för sina leasingåtaganden i not 17. Under 2017 har en utredning påbörjats för hur IFRS 16 kommer att påverka de finansiella rapporterna i koncernen.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings-
valutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. I Nolato består dessa av valutaderivat som värderas till verkligt värde. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
För att förtydliga och underlätta för läsaren har redovisningsprinciperna flyttats till inledningen av respektive not. De redovisningsprinciper som saknar en specifik not återfinns i not 2. I de fall där det förekommer har uppskattningar och bedömningar flyttats till respektive not.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Nolato AB. Bestämmande inflytande föreligger om Nolato AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger.
För samtliga av gruppens dotterföretag existerar kontroll genom 100-procentigt ägarskap. Koncernredovisningen är upprättad enligt IFRS 3 Rörelseförvärv och med tillämpning av förvärvsmetoden. Denna metod innebär att eget kapital i koncernen omfattar eget kapital i moderbolaget och den del av eget kapital i dotterföretagen som tillkommit efter förvärvet. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för aktierna i ett dotterföretag och detta företags egna kapital vid förvärvstillfället, justerat i enlighet med koncernens redovisningsprinciper, har fördelats på verkligt värde värderade tillgångar och skulder som övertagits vid förvärvet. Transaktionskostnader vid förvärv redovisas i årets resultat enligt IFRS 3 för koncernen. Belopp som inte kan fördelas redovisas som goodwill. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster/förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens redovisningsprinciper.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt. I koncernredovisningen används SEK, som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. I dotterbolagen används respektive lands lokala valuta som rapporteringsvaluta, vilket har ansetts utgöra funktionell valuta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omvärdering av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i årets resultat.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
– tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs
– intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs under räkenskapsåret – valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter redovisas som årets omräkningsdifferenser i övrigt totalresultat.
Nolatos intäkter drivs i huvudsak från försäljning av produkter som tagits fram genom utveckling tillsammans med våra kunder. Kundavtalen är i allt väsentligt uppdelade i två separata delar; 1) framtagandet av produktionsverktyg och 2) serieproduktion av tillhörande produkter. Produktionsverktygen anses vara en mindre separat prestation och faktureras kunden innan eventuell serieproduktion startas. Kunden kan även välja att efter färdigutvecklat produktionsverktyg tillsammans med Nolato, anlita annan leverantör för kommande serieproduktion. Produktlivscyklerna varierar i våra affärsområden, där Medical Solutions och Industrial Solutions generellt har längre cykler (ca 7–15 år) än Integrated Solutions (ca 1–5 år).
Intäkter från Nolatos huvudsakliga kontraktstillverkning av produkter, baserat på specifikationer som fastställts och ägs av kunderna, redovisas när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med att ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffar i samband med att leverans har skett. Produktintäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för eventuella lämnade rabatter.
Nolato särredovisar sedan tidigare i årsredovisningen de ingående och utgående balanserna för kundfordringar, avtalstillgångar och avtalsskulder. Avtalstillgångar för pågående utveckling av nya produkter tillsammans med kunderna finns upptagna bland förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Avtalsskulder för pågående utveckling av nya produkter tillsammans med kunderna finns upptagna bland förskott från kunder.
Tidsramar för när en avtalstillgång omklassificeras till en kundfordran eller redovisas som en intäkt som härrör från en avtalsskuld, skiljer sig åt bland våra affärsområden.
Nolato åtar sig normalt alltid ett tillverkningsansvar medan kunden normalt åtar sig ett konstruktionsansvar.
Varje rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars rörelseresultat regelbundet följs upp av koncernens högste beslutsfattare (CODM) och för vilken fristående finansiell information finns tillgänglig. I Nolatos fall definieras CODM som koncernledningen som beslutar hur resurserna ska fördelas mellan de olika segmenten och som även regelbundet bedömer resultatet. Koncernens interna rapportering omfattar tre segment, Medical Solutions, Integrated Solutions och Industrial Solutions.
Medical Solutions utvecklar och tillverkar komplexa produktsystem och komponenter inom medicinteknik samt avancerade förpackningslösningar för läkemedel och kosttillskott. Marknaden består av stora, globala kundföretag och kännetecknas av krävande utvecklingsarbete, lång livslängd samt höga krav på kvalitet, spårbarhet och säkerhet. Medical Solutions har en stark position i Norden och en växande position i övriga Europa, Kina och USA. Utveckling och produktion bedrivs i Sverige, Ungern, USA, Storbritannien, Schweiz och Kina. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 28–31.
Integrated Solutions verksamhet är indelad i två affärssektorer: konsumentelektronik och EMC & Thermal. Konsumentelektronik utgörs av utvalda elektronikprodukter och där Nolato utvecklar och producerar mekaniska delsystem och komponenter för dessa produkter. EMC & Thermal bedriver utveckling av metoder och material för skärmning av elektronik i syfte att uppnå elektromagnetisk kompabilitet. Marknaden består av ett fåtal stora, globala företag som ställer höga krav på tekniknivå, extremt korta utvecklingstider och snabba produktionsstarter. Integrated Solutions har en stark position hos utvalda kunder. Utveckling och produktion bedrevs under 2017 i Kina, Malaysia och Sverige. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 32–35.
Industrial Solutions utvecklar och tillverkar komponenter och produktsystem till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror och andra utvalda industrisegment. Marknaden är fragmenterad och diversifierad, med ett stort antal kunder och ett stort antal leverantörer. Industrial Solutions har en stark position i Norden och i delar av Centraleuropa. Utveckling och produktion bedrivs i Sverige, Ungern, Rumänien, Schweiz och Kina. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 36–39.
I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De redovisade posterna i rörelsesegmenten är värderade i enlighet med det resultat samt de tillgångar och skulder som koncernledningen följer upp.
Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen "armlängds avstånd" det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs.
De tillgångar som ingår i respektive affärsområde utgörs av alla rörelsetillgångar som används i rörelsesegmentet, huvudsakligen immateriella anläggningstillgångar uppkomna genom rörelseförvärv, materiella anläggningstillgångar, lager och kundfordringar. De skulder som hänförs till rörelsesegment innefattar samtliga rörelseskulder, huvudsakligen leverantörsskulder och upplupna kostnader.
Ej fördelade poster i balansräkningen utgörs huvudsakligen av finansiella anläggningstillgångar, räntebärande fordringar och skulder, avsättningar och uppskjutna skattefordringar/-skulder.
Ej fördelade poster i resultaträkningen hänför sig till moderbolagets kostnader, finansiella intäkter, finansiella kostnader och skattekostnader.
I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värden. Alla segment är upprättade i enlighet med koncernmässiga redovisningsprinciper.
| Medical Solutions | Integrated Solutions | Industrial Solutions | Eliminering | Summa | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Extern omsättning | 1 955 | 1 645 | 2 798 | 1 395 | 1 967 | 1 407 | — | 6 720 | 4 447 | |
| Intern omsättning | — | — | 12 | 7 | 1 | 2 | – 13 | – 9 | — | — |
| Nettoomsättning | 1 955 | 1 645 | 2 810 | 1 402 | 1 968 | 1 409 | – 13 | – 9 | 6 720 | 4 447 |
| Resultat | ||||||||||
| Rörelseresultat (EBITA) | 257 | 216 | 332 | 131 | 195 | 134 | – 21 | – 24 | 763 | 457 |
| Avskrivn. immateriella tillg. fr. företagsförvärv | – 10 | – 13 | — | — | – 4 | – 1 | — | — | – 14 | – 14 |
| Rörelseresultat | 247 | 203 | 332 | 131 | 191 | 133 | – 21 | – 24 | 749 | 443 |
| Finansiella intäkter | 3 | 3 | ||||||||
| Finansiella kostnader | – 21 | – 8 | ||||||||
| Årets skattekostnad | – 159 | – 102 | ||||||||
| Årets resultat | 572 | 336 | ||||||||
| Fordringar och skulder | ||||||||||
| Segmentens tillgångar | 1 690 | 1 622 | 1 096 | 724 | 1 546 | 1 416 | – 310 | – 300 | 4 022 | 3 462 |
| Ej fördelade tillgångar | 730 | 462 | ||||||||
| Summa tillgångar | 1 690 | 1 622 | 1 096 | 724 | 1 546 | 1 416 | – 310 | – 300 | 4 752 | 3 924 |
| Segmentens skulder | 590 | 480 | 923 | 570 | 388 | 342 | – 238 | – 300 | 1 663 | 1 092 |
| Ej fördelade skulder | 930 | 982 | ||||||||
| Summa skulder | 590 | 480 | 923 | 570 | 388 | 342 | – 238 | – 300 | 2 593 | 2 074 |
| Övriga upplysningar | ||||||||||
| Investeringar (aktiverade) | 105 | 295 | 22 | 18 | 145 | 431 | 3 | — | 275 | 744 |
| Avskrivningar | 108 | 92 | 33 | 36 | 90 | 65 | — | — | 231 | 193 |
| Väsentliga poster, utöver avskrivningar som ej | ||||||||||
| motsvaras av utbet., nedskr. och avsättn. | 5 | 3 | 2 | 4 | – 3 | – 5 | — | — | 4 | 2 |
| 2017 | 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Medical | Integrated | Industrial | Medical | Integrated | Industrial | |||
| Solutions | Solutions | Solutions | Summa | Solutions | Solutions | Solutions | Summa | |
| Kassaflöde från den löp. verks. | ||||||||
| före förändr. av rörelsekap. | 355 | 365 | 281 | 1 001 | 295 | 167 | 198 | 660 |
| Förändringar i rörelsekapital | – 3 | – 65 | – 60 | – 128 | 10 | – 24 | – 28 | – 42 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 352 | 300 | 221 | 873 | 305 | 143 | 170 | 618 |
| Ej fördelade poster 1) | – 100 | – 152 | ||||||
| Summa kassaflöde från den löpande | ||||||||
| verksamheten | 773 | 466 |
| 2017 | 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Medical | Integrated | Industrial | Medical | Integrated | Industrial | |||
| Solutions | Solutions | Solutions | Summa | Solutions | Solutions | Solutions | Summa | |
| Förvärv av anläggningstillgångar 2) | – 110 | – 23 | – 143 | – 276 | – 114 | – 22 | – 87 | – 223 |
| Förvärv av rörelse, exkl. likvida medel | — | — | — | — | – 143 | — | – 255 | – 398 |
| Försäljning av anläggningstillgångar | — | 1 | 1 | 2 | 2 | — | — | 2 |
| Moderbolag | – 3 | — | ||||||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | – 110 – 22 – 142 – 277 |
– 255 | – 22 | – 342 | – 619 |
1) För år 2017 är koncernens förändring av rörelsekapital -126 MSEK och utfördelat per affärsområde är enligt ovan -128 MSEK. Skillnaden om 2 MSEK ingår i de -100 MSEK. Övriga ej fördelade poster utgörs huvudsakligen av rörelseresultat -21 MSEK (till största delen moderbolaget), betald inkomstskatt -94 MSEK samt övrigt som pensionsutbetalningar, utbetalda övriga avsättningar, erhållen/erlagd ränta, inklusive vissa delar av de ej kassaflödespåverkande posterna.
2) Årets betalda investeringar i anläggningstillgångar, dvs efter justering av på balansdagen obetalda leverantörsfakturor om -4 MSEK (-2).
I Norden tillverkar och säljer koncernen produkter från alla tre affärsområdena. Inom övriga Europa har koncernen tillverkning och försäljning för affärsområdena Medical Solutions och Industrial Solutions samt försäljning inom affärsområdet Integrated Solutions. I Asien har koncernen tillverkning och försäljning inom alla tre affärsområden samt i Nordamerika inom affärsområdet Medical Solutions.
| Sverige | Övr. Norden | Övr. Europa | Nordam. m.fl. | Asien (huvudsakl. Kina) | Koncernen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Extern omsättning | 1 224 | 1 084 | 198 | 208 | 2 099 | 1 589 | 614 | 426 | 2 585 | 1 140 | 6 720 | 4 447 | |
| Tillgångar | 1 622 | 1 451 | — | — | 1 497 | 1 431 | 226 | 247 | 1 407 | 795 | 4 752 | 3 924 | |
| Medelantal anställda | 929 | 834 | — | — | 1 206 | 952 | 208 | 193 | 4 906 | 4 439 | 7 249 | 6 418 | |
| Investeringar | |||||||||||||
| (aktiverade) | 152 | 125 | — | — | 101 | 573 | 9 | 17 | 13 | 29 | 275 | 744 |
| Koncernen | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Utvecklingskostnader för kundspecifika produkter | – 495 | – 392 |
Koncernens utvecklingskostnader avser utveckling av kundspecifika produkter i ett nära samarbete med kunden. Produktutvecklingskostnader belastar resultaträkningen som kostnad för sålda varor. Nolato fakturerar i normalfallet dessa kostnader till kunden innan serieproduktion av produkten och anses vara en mindre separat prestation.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Materialkostnader | – 2 819 | – 1 520 |
| Ersättningar till anställda | – 1 209 | – 993 |
| Sociala avgifter | – 225 | – 194 |
| Pensioner till anställda | – 100 | – 96 |
| Energikostnader | – 136 | – 123 |
| Övriga kostnader | – 1 263 | – 903 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | – 231 | – 193 |
| Summa | – 5 983 | – 4 022 |
| Bland rörelsens kostnader ingår avskrivningar med följande belopp: |
||
| 2017 | 2016 | |
| Kundrelationer | – 14 | – 14 |
| Byggnader och mark | – 25 | – 22 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | – 168 | – 138 |
| Inventarier, verktyg och installationer | – 24 | – 19 |
| Summa | – 231 | – 193 |
| Avskrivningar har fördelats på följande sätt: | ||
| 2017 | 2016 | |
| Kostnad för sålda varor | – 213 | – 177 |
| Försäljningskostnader | – 16 | – 16 |
| Administrationskostnader | – 2 | — |
| Summa | – 231 | – 193 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter | 2017 | 2016 |
| Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder | — | 17 |
| Övrigt * | 12 | 1 |
| Summa | 12 | 18 |
| Övriga rörelsekostnader | ||
| Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder | – 20 | — |
| Förvärvskostnader | — | – 4 |
| Summa | – 20 | – 4 |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto | – 8 | 14 |
* De 12 MSEK avser i huvudsak mottagna statliga bidrag i Beijing, Kina.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 3 | 3 |
| Räntekostnader | – 11 | – 5 |
| Kursvinster och kursförluster, netto | – 8 | – 2 |
| Övriga finansiella kostnader | – 2 | – 1 |
| Finansnetto | – 18 | – 5 |
| Redovisat som: | ||
| Finansiella intäkter | 3 | 3 |
| Finansiella kostnader | – 21 | – 8 |
| Finansnetto | – 18 | – 5 |
| 2017 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Netto | Netto | |||||
| Ränte | kursvinster/ | Ränte | kursvinster/ | |||
| Ränteintäkter | kostnader | kursförluster | Ränteintäkter | kostnader | kursförluster | |
| Finansiella tillgångar/skulder värderat till verkligt värde | ||||||
| via resultaträkningen | ||||||
| Derivat som används för säkring av koncerninterna lån | — | — | – 3 | — | — | 3 |
| Banktillgodohavanden | 3 | — | — | 3 | — | — |
| Pensionsskuld PRI | — | – 3 | — | — | – 4 | — |
| Låneskulder | — | – 8 | — | — | – 1 | — |
| Övriga finansiella- tillgångar/skulder | — | – 2 | – 5 | — | – 1 | – 5 |
| Summa | 3 | – 13 | – 8 | 3 | – 6 | – 2 |
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består i huvudsak av räntekostnader på lån och låneutgifter som redovisas i årets resultat.
Uppskattningar och bedömningar
Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid beräkning av skatteskulder och skattefordringar och för uppskjuten skatt för avsättningar och fordringar. Processen innebär bedömning av koncernens skatteexponering av aktuell skatt och att fastställa temporära skillnader som skapas av olika skatte- och redovisningsregler.
Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att uppskjutna skattefordringar kan avräknas mot överskott vid en framtida beskattning.
Uppskjutna skattefordringar är redovisade i den mån ledningen anser det sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas som medger redovisning av sådana fordringar.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | ||
| Periodens skattekostnad | – 152 | – 98 |
| Justering av skatt hänförligt till tidigare år | – 1 | 1 |
| – 153 | – 97 | |
| Uppskjuten skatteintäkt/skattekostnad | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | – 6 | – 5 |
| Totalt redovisad skattekostnad | – 159 | – 102 |
| Avstämning av effektiv skatt | ||
| 2017 | 2016 | |
| Resultat före skatt | 731 | 438 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | – 161 | – 96 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska kon | ||
| cernföretag | 10 | – 3 |
| Ej avdragsgilla kostnader | – 9 | – 6 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 1 | 5 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | – 1 | 1 |
| Effekt av ändrade skattesatser | 3 | — |
| Effekt av under året uppkomna underskott | ||
| vilka ej aktiverats | – 2 | – 3 |
| Redovisad effektiv skatt | – 159 | – 102 |
Den svenska företagsskatten uppgick till 22,0% (22,0) och den effektiva skattesatsen uppgick till 21,8% (23,3).
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat.
Alla företag inom koncernen beräknar inkomstskatter i enlighet med de skatteregler och förordningar som gäller i de länder där vinsten beskattas.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tilllämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Avsättning har gjorts i koncernen för skatter på dotterföretagens skattepliktiga vinster innevarande år, vilka kan komma att utdelas till moderbolaget nästkommande år. Avsättning avseende eventuell kupongskatt för anteciperad utdelning sker i moderbolaget när utdelningen redovisas som fordran hos koncernföretag. Däremot har inga avsättningar gjorts för skatt som kan uppstå vid utdelning av resterande disponibla vinstmedel i utländska dotterföretag, då dessa kan delas ut skattefritt eller för att koncernen inte avser att göra några interna utdelningar inom överskådlig framtid.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder samt när skatterna debiteras av en och samma skattemyndighet och när koncernen avser att betala de aktuella skattefordringarna och -skulderna med ett nettobelopp.
| Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | Netto | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Immateriella anläggningstillgångar | — | — | 18 | 25 | – 18 | – 25 |
| Materiella anläggningstillgångar | 23 | 28 | 76 | 75 | – 53 | – 47 |
| Varulager | 10 | 10 | 1 | — | 9 | 10 |
| Kundfordringar | 1 | 1 | — | — | 1 | 1 |
| Pensionsavsättningar | 36 | 39 | 1 | 1 | 35 | 38 |
| Periodiseringsfonder | — | — | 44 | 36 | – 44 | – 36 |
| Övrigt | 32 | 19 | 14 | 5 | 18 | 14 |
| Underskottsavdrag | 1 | 3 | — | — | 1 | 3 |
| Skattefordringar/-skulder | 103 | 100 | 154 | 142 | – 51 | – 42 |
| Kvittning | – 51 | – 54 | – 51 | – 54 | — | — |
| Skattefordringar/-skulder, netto | 52 | 46 | 103 | 88 | – 51 | – 42 |
Uppskjutna skattefordringar har i koncernen ej redovisats avseende underskottsavdrag uppgående till 27 MSEK (29). Underskottsavdraget avser verksamheten i Indien och det är inte sannolikt att det kommer att kunna utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. Underskottsavdragen i Indien kan utnyttjas rullande i maximalt 8 år från det år respektive underskott uppstod.
| Balans per 2016-01-01 |
Redov. i årets res. |
Redov. i övr. tot.res. |
Förvärv av rörelse |
Avyttring av rörelse |
Balans per 2016-12-31 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | – 14 | – 1 | — | – 10 | — | – 25 |
| Materiella anläggningstillgångar | – 34 | – 2 | — | – 11 | — | – 47 |
| Varulager | 9 | 1 | — | — | — | 10 |
| Kundfordringar | 1 | — | — | — | — | 1 |
| Pensionsavsättningar | 26 | 1 | – 2 | 13 | — | 38 |
| Periodiseringsfonder | – 29 | – 7 | — | — | — | – 36 |
| Övrigt | 16 | — | — | – 2 | — | 14 |
| Underskottsavdrag | — | 3 | — | — | — | 3 |
| Summa | – 25 | – 5 | – 2 | – 10 | — | – 42 |
| Balans per 2017-01-01 |
Redov. i årets res. |
Redov. i övr. tot.res. |
Förvärv av rörelse |
Avyttring av rörelse |
Balans per 2017-12-31 |
|
| Immateriella anläggningstillgångar | – 25 | 7 | — | — | — | – 18 |
| Materiella anläggningstillgångar | – 47 | – 6 | — | — | — | – 53 |
| Varulager | 10 | – 1 | — | — | — | 9 |
| Kundfordringar | 1 | — | — | — | — | 1 |
| Pensionsavsättningar | 38 | – 1 | – 2 | — | — | 35 |
| Periodiseringsfonder | – 36 | – 8 | — | — | — | – 44 |
| Övrigt | 14 | 5 | – 1 | — | — | 18 |
| Underskottsavdrag | 3 | – 2 | — | — | — | 1 |
| Summa | – 42 | – 6 | – 3 | — | — | – 51 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Uppskjuten skatt hänförlig till | ||
| pensionsavsättningar (PRI) | – 2 | – 2 |
| Uppskjuten skatt på valutaterminer | – 1 | — |
| Summa | – 3 | – 2 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
| aktieägare | 572 | 336 |
| Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier | 26 307 408 | 26 307 408 |
| Resultat i kronor per aktie före utspädning (SEK) | 21,74 | 12,77 |
| 2017 | 2016 | |
| Utspädande aktier från incitamentsprogram Serie 1 | ||
| (lösenpris 296,30 kr/st, totalt 240 500 st teckn.optioner) | 8 436 | — |
| Utspädande aktier från incitamentsprogram Serie 2 | ||
| (lösenpris 485,10 kr/st, totalt 196 200 st teckn.optioner) | — | — |
| Genomsnittligt antal utspädande aktier | 26 315 844 | 26 307 408 |
| Resultat i kronor per aktie efter utspädning (SEK) | 21,74 | 12,77 |
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet utestående ordinära aktier under perioden.
Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utspädande ordinära aktier. Aktier från incitamentsprogram anses utspädande om den genomsnittliga slutkursen för Nolatos B-aktie under året, har överstigit lösenpriserna i respektive incitamentsprogram.
Teckningsoptionerna i Serie 1 kan utnyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2019 till och med den 15 december 2019.
Teckningsoptionerna i Serie 2 kan utnyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2020 till och med den 15 december 2020.
Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk.
Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar, användningsområde och även andra specifika egenskaper hos tillgången.
Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer.
Goodwill utgörs av det belopp varmed överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriell tillgång. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är avskiljbar eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras verkliga värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.
Goodwill nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indikation på att nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen utförs på den lägsta kassagenererande enhetsnivå eller grupper av kassagenererande enheter på vilken dessa tillgångar kan kontrolleras. Tidigare har detta i vissa fall inneburit förvärvsnivån men efter integration har de övergått som en del av ett affärsområde. Nedskrivningsprövning har för Medical Solutions och Industrial Solutions, gjorts på segmentsnivå.
Förvärvet av Nolato Treff AG år 2016 och integrationen av den förvärvade verksamheten inom både Medical Solutions och Industrial Solutions, har inneburit att separata kassaflöden inte kan identifieras på bolagsnivå inom segmentet Industrial Solutions. Även övriga kassagenererande enheter har justerats. Förvärvade företag som förut testades för nedskrivningar separat inom segmentet Industrial Solutions, testas nu i den kassagenererande enheten Industrial Solutions. Efter integrationen i affärsområdet måste även dessa numera testas på affärsområdesnivå.
Koncernens aktiverade kundrelationer hänför sig till förvärvade tillgångar uppkomna genom förvärvet av Cerbo koncernen, Medical Rubber AB, Nolato Contour Inc. i USA, Nolato Jaycare Ltd. i Storbritannien, Nolato Stargard Sp.zo.o. i Polen samt Nolato Treff AG i Schweiz. Avskrivningarna sker linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, dvs 6 – 10 år.
Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. För att uppskatta nyttjandevärdet används en diskonterad kassaflödesmodell. Uppskattningen innehåller en viktig källa till osäkerhet då de uppskattningar och antaganden som används i den diskonterade kassaflödesmodellen är förenade med osäkerhet om framtida händelser och marknadsförhållanden och därför kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattningarna och antagandena har dock granskats av ledningen och överensstämmer med interna prognoser och framtidsutsikter för verksamheten.
Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av framtida kassaflöden från rörelsen inkluderande uppskattningar av intäktsvolymer, produktionskostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, av vilka de mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter, diskonteringsräntan och rörelsemarginal. Prognoserna av framtida rörelsekassaflöden baseras på följande:
Verksamheter som prövats för nedskrivningsbehov har koncernen huvudsakligen i Sverige, Storbritannien, Schweiz och USA. Dessa länder har ansetts ha ungefär likartad förväntad inflation, vilken är i linje med riksbankers och liknande institutioners målsättningar. Relevanta marknader har antagits växa i takt med den allmänna inflationen.
Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är justerade till nuvärde med en lämplig diskonteringsränta. Diskonteringsräntan tar som utgångspunkt Nolatokoncernens marginella upplåningsränta, justerad för det aktuella landets riskpremie, om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassagenererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar diskonteringsräntan på den inneboende risk som finns i den aktuella affären och i liknande branscher. Prognoserna överensstämmer med historiska erfarenheter och/eller externa informationskällor.
Vid nedskrivningsprövningen inom respektive segment har diskonteringsräntan i allt väsentligt byggts upp segmentsvis. De olika legala bolagen inom varje segment är relativt lika i storlek, har samma typ av kundsegment med likartat beteende och likartade typer av produkter. Därmed har även risknivån för de legala bolagen ansetts vara ungefär densamma.
Med dessa antaganden överstiger återvinningsvärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter och inget nedskrivningsbehov föreligger. Känslighetsanalyser har genomförts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma förändringar för de mest relevanta parametrarna skulle leda till nedskrivning. Analyserna fokuserade på försämring av den genomsnittliga tillväxttakten, försämrad lönsamhet samt ökad diskonteringsränta. Inga indikationer på nedskrivningsbehov förelåg från dessa analyser.
| Balanserade | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dataprogram | Hyresrätter Kundrelationer 1) | utv.utgifter | Goodwill 1) | Summa | ||
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | ||||||
| Per 1 januari 2016 | 13 | 5 | 139 | 3 | 517 | 677 |
| Förvärv | — | — | 63 | — | 259 | 322 |
| Omräkningsdifferenser | — | 1 | – 3 | — | – 1 | – 3 |
| Per 1 januari 2017 | 13 | 6 | 199 | 3 | 775 | 996 |
| Investeringar | 4 | — | — | — | — | 4 |
| Omklassificeringar | 4 | – 4 | — | — | — | — |
| Omräkningsdifferenser | — | 1 | – 5 | — | – 21 | – 25 |
| Per 31 december 2017 | 21 | 3 | 194 | 3 | 754 | 975 |
| ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | ||||||
| Per 1 januari 2016 | – 12 | – 4 | – 115 | – 3 | — | – 134 |
| Årets avskrivningar | — | — | – 14 | — | — | – 14 |
| Omräkningsdifferenser | — | – 1 | 2 | — | — | 1 |
| Per 1 januari 2017 | – 12 | – 5 | – 127 | – 3 | — | – 147 |
| Årets avskrivningar | – 1 | — | – 14 | — | — | – 15 |
| Omklassificeringar | – 3 | 3 | — | — | — | — |
| Omräkningsdifferenser | — | – 1 | 1 | — | — | — |
| Per 31 december 2017 | – 16 | – 3 | – 140 | – 3 | — | – 162 |
| Bokfört värde 31 december 2016 | 1 | 1 | 72 | — | 775 | 849 |
| Bokfört värde 31 december 2017 | 5 | — | 54 | — | 754 | 813 |
1) Utgörs av förvärvade övervärden. Avskrivningen av kundrelationer ingår i koncernens försäljningskostnader.
| Summa | 754 | 775 |
|---|---|---|
| Nolato Treff AG | * | 170 |
| Nolato Hertila AB | * | 62 |
| Nolato Gota AB | * | 41 |
| Industrial Solutions | 265 | * |
| Medical Solutions | 489 | 502 |
| 2017 | 2016 | |
* Se ovan under rubriken: Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill.
| Medical Solutions | Industrial Solutions | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Ind. Sol. | Nol. Gota AB | Nol. Hertila AB | |||
| Riskfri ränta, % | 0,7 | 0,4 | 0,6 | 0,5 | 0,5 |
| Skattesats, % | 20,0 | 20,4 | 19,0 | 22,0 | 22,0 |
| Prognostiseringsperiod | 3 år | 3 år | 3 år | 3 år | 3 år |
| Tillväxt efter prognosperiod, % | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0 |
| Tillämpad diskonteringsränta före skatt, % | 8,3 | 8,3 | 9,2 | 9,2 | 9,2 |
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.
Principen för komponentindelad avskrivning av materiella anläggningstillgångar tillämpas. Det innebär att varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde ska skrivas av separat. Avskrivningar sker linjärt och beräknas på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden med beaktande av beräknat restvärde enligt följande:
| Byggnader | 25 år |
|---|---|
| Markanläggningar | 20-27 år |
| Formsprutor | 8-10 år |
| Automatisk monteringsutrustning | 3-5 år |
| Övrig maskinutrustning | 5-10 år |
| IT | 3 år |
| Övr. inventarier, verktyg och installationer | 5-10 år |
Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod som tillgången genererar intäkter och är till stor del baserad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk utveckling.
Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse inträffar eller omständighet förändras som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna.
| Byggnader och mark | Mask. och andr. tek. anl. | Invent., verkt. och install. | Påg. nyanl. och försk. | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | |||||
| Per 1 januari 2016 | 538 | 2 139 | 233 | 87 | 2 997 |
| Investeringar | 8 | 108 | 12 | 93 | 221 |
| I nya bolag vid förvärv | 76 | 103 | 16 | 6 | 201 |
| Försäljningar/Utrangeringar | — | – 29 | – 8 | — | – 37 |
| Omklassificeringar | 2 | 97 | 6 | – 105 | — |
| Omräkningsdifferenser | 10 | 22 | 2 | 1 | 35 |
| Per 1 januari 2017 | 634 | 2 440 | 261 | 82 | 3 417 |
| Investeringar | 5 | 142 | 16 | 108 | 271 |
| Försäljningar/Utrangeringar | — | – 88 | – 9 | — | – 97 |
| Omklassificeringar | 2 | 78 | 12 | – 92 | — |
| Omräkningsdifferenser | – 3 | – 37 | – 3 | — | – 43 |
| Per 31 december 2017 | 638 | 2 535 | 277 | 98 | 3 548 |
| ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR | |||||
| Per 1 januari 2016 | – 254 | – 1 610 | – 181 | — | – 2 045 |
| Årets avskrivningar | – 22 | – 138 | – 19 | — | – 179 |
| Försäljningar/Utrangeringar | — | 28 | 7 | — | 35 |
| Omräkningsdifferenser | – 2 | – 20 | – 1 | — | – 23 |
| Per 1 januari 2017 | – 278 | – 1 740 | – 194 | — | – 2 212 |
| Årets avskrivningar | – 25 | – 168 | – 24 | — | – 217 |
| Försäljningar/Utrangeringar | — | 88 | 9 | — | 97 |
| Omräkningsdifferenser | – 1 | 27 | 1 | — | 27 |
| Per 31 december 2017 | – 304 | – 1 793 | – 208 | — | – 2 305 |
| Bokfört värde 31 december 2016 | 356 | 700 | 67 | 82 | 1 205 |
| Bokfört värde 31 december 2017 | 334 | 742 | 69 | 98 | 1 243 |
Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Transaktionskostnader ingår i den initiala värderingen för finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Vanliga köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen.
Kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningar (främst reserven för kreditförluster) görs om ledningen bedömer att tillräckliga objektiva belägg föreligger som indikerar att tillgångens redovisade värde inte kommer att kunna återvinnas. För omsättningstillgångar, såsom kundfordringar och likvida medel, anses redovisat värde vara samma som verkligt värde.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Finansiella instrument värderas till verkligt värde via resultaträkningen om koncernen styr och förvaltar dessa tillgångar baserat på verkligt värde. Derivat är kategoriserade som innehav för handel om de inte är avsedda för säkringsredovisning. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena upphört eller överförts samt när i allt väsentligt även de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av den finansiella tillgången överförts.
Ledningen upprätthåller en reserv för osäkra fordringar avseende befarade förluster som uppstår i de fall kunder inte kan reglera sina skulder. Då ledningen utvärderar behovet av en reservering baseras bedömningen på åldersanalys av fordringarna, nedskrivningshistorik, kundernas kreditvärdighet samt ändrade betalningsvillkor. Verkligt värde för derivat baseras på noterade marknadskurser.
| av kundfordringar Redovisat värde |
– 4 1 128 |
– 7 819 |
|---|---|---|
| Avgår: Reservering för värdeminskning | ||
| Kundfordringar | 1 132 | 826 |
| 2017 | 2016 |
Den genomsnittliga kredittiden under 2017 var 53 dagar (69). Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till 16,8% (18,4%). Koncernen har under året återfört 3 MSEK (7) av reservering för värdeminskning av kundfordringar vid årets ingång. Årets genomförda reserveringar uppgick till 4 MSEK (7). Kreditkvaliteten på ej förfallna och ej nedskrivna kundfordringar och övriga finansiella fordringar bedöms vara god.
| Förfallna | Förfallna | Förfallna | Förfallna | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Totalt | Ej förfallna | ≤ 15 dagar | 16 – 30 dagar | 31 – 60 dagar | > 60 dagar | |
| 2017 | 1 132 | 920 | 124 | 14 | 60 | 14 |
| 2016 | 826 | 706 | 75 | 6 | 28 | 11 |
| Förfallna | Förfallna | Förfallna | Förfallna | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Totalt | Ej förfallna | ≤ 15 dagar | 16 - 30 dagar | 31 - 60 dagar | > 60 dagar | |
| 2017 | 1 128 | 916 | 124 | 14 | 60 | 14 |
| 2016 | 819 | 705 | 73 | 6 | 28 | 7 |
| Kundfordringar & | Tillgångar | Derivat - identifierade för | Derivat som innehas | ||
|---|---|---|---|---|---|
| likvida medel | som kan säljas | säkringsredovisning | för handel | 2017 Summa | |
| Långfristiga finansiella tillgångar | 2 | 2 | |||
| Kundfordringar | 1 128 | 1 128 | |||
| Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 28) | 2 | 6 | 8 | ||
| Likvida medel | 669 | 669 | |||
| Redovisat värde | 1 797 | 2 | 2 | 6 | 1 807 |
| Verkligt värde | 1 797 | 2 | 2 | 6 | 1 807 |
| Kundfordringar & | Tillgångar | Derivat - identifierade för | Derivat som innehas | ||
|---|---|---|---|---|---|
| likvida medel | som kan säljas | säkringsredovisning | för handel | 2016 Summa | |
| Långfristiga finansiella tillgångar | 2 | 2 | |||
| Kundfordringar | 819 | 819 | |||
| Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 28) | 1 | 9 | 10 | ||
| Likvida medel | 411 | 411 | |||
| Redovisat värde | 1 230 | 2 | 1 | 9 | 1 242 |
| Verkligt värde | 1 230 | 2 | 1 | 9 | 1 242 |
Finansiella tillgångar kategoriserade som kundfordringar & likvida medel har fastställbara inbetalningar och är inte noterade på någon marknadsplats. I kategorin inkluderas placeringar för vilka koncernen förväntar sig att återfå huvudsakligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar och bankmedel.
Verkligt värde på valutaterminskontrakten (derivat) är fastställt enligt nivå 2. Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på normal kapacitet.
Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då anskaffningsvärdet överstiger nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris reducerat för kostnader för färdigställande samt försäljningskostnader. De bedömningar som ligger till grund för fastställandet av varulagrets nettoförsäljningsvärde kan utgöra en osäkerhetsfaktor. Då verkliga försäljningspriser och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för bedömningen, används ledningens bedömning baserad på aktuella priser och kostnadsnivåer. Justering till nettoförsäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och kommersiell inkurans som görs individuellt i respektive dotterföretag. Vid bedömning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer.
| Råvaror och förnödenheter | 2017 280 |
2016 184 |
|---|---|---|
| Varor under tillverkning | 61 | 44 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 189 | 165 |
| Summa | 530 | 393 |
Koncernen har under året gjort nedskrivningar av varulagret med 24 MSEK (54). Årets nedskrivning ingår i Kostnad för sålda varor i resultaträkningen.
Under året återförda nedskrivningar, redovisas i Kostnad för sålda varor, uppgår till 32 MSEK (44). Återföring av tidigare nedskrivet lager beror på att dessa poster har kunnat säljas eller att de ej längre anses vara inkuranta.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Övriga fordringar | 127 | 126 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 43 | 33 |
| Kundprojektkostnader | 120 | — |
| Utgående balans | 290 | 159 |
Koncernens målsättning är att ha en god kapitalstruktur och finansiell stabilitet. Som kapital definieras koncernens totala redovisade egna kapital, dvs:
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Aktiekapital | 132 | 132 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 228 | 228 |
| Omräkningsreserv | 101 | 107 |
| Säkringsreserv | — | – 2 |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat * | 1 698 | 1 385 |
| Summa kapital hänförligt till moderföretagets | ||
| aktieägare | 2 159 | 1 850 |
* Koncernen har två teckningsoptionsprogram, Serie 1 som kan komma att medföra utspädning av antalet aktier med 240.500 st år 2019 samt Serie 2 som kan komma att medföra utspädning av antalet aktier med 196.200 st år 2020, totalt 436.700 aktier. I balanserade vinstmedel ingår premier för teckningsoptioner i Serie 1 med 2 MSEK samt i Serie 2 med 3 MSEK.
Styrelsens ambition är att bibehålla en bra balans mellan hög avkastning som kan möjliggöras genom en högre belåning och fördelarna och tryggheten som en sund kapitalstruktur erbjuder. Med detta som motiv fastställer styrelsen årligen koncernens finansiella mål, vilka skall ses som ett genomsnitt under en konjunkturcykel. Måluppfyllelsen för 2017 framgår nedan.
| 2017 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Finansiella mål | Utfall | Finansiella mål | Utfall | |
| EBITA-marginal | >10% | 11,4% | >10% | 10,3% |
| Kassagenerering | >75% | 66,0% | >75% | 55,0% |
| Soliditet | >35% | 45,0% | >35% | 47,0% |
Styrelsens förslag till utdelning skall beakta Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens utdelningspolicy innebär att styrelsen skall ha för avsikt att föreslå en utdelning som i genomsnitt ska motsvara minst 50 procent av resultatet efter skatt. För 2017 föreslås utdelningen till 12,50 SEK per aktie (10,50 SEK), motsvarande 329 MSEK (276). Utdelningsandelen uppgår till 57% (82).
| Säkringsreserv | Omräkningsrserv | Summa | |
|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2016 | — | 95 | 95 |
| Kassaflödessäkringar: | |||
| Förlust från verkligt värde värdering under året | – 3 | — | – 3 |
| Överföringar till resultaträkningen | 1 | — | 1 |
| Omräkningsdifferenser | — | 12 | 12 |
| Utgående balans per 31 december 2016 | – 2 | 107 | 105 |
| Ingående balans per 1 januari 2017 | – 2 | 107 | 105 |
| Kassaflödessäkringar: | |||
| Vinst från verkligt värde värdering under året | 2 | — | 2 |
| Skatt från verkligt värde värdering | – 1 | — | – 1 |
| Överföringar till resultaträkningen | 2 | — | 2 |
| Skatt på överföringar till resultaträkningen | – 1 | — | – 1 |
| Omräkningsdifferenser | — | – 6 | – 6 |
| Utgående balans per 31 december 2017 | — | 101 | 101 |
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkrade transaktioner avseende försäljning och varukostnader som ännu inte har inträffat. Överföringar till resultaträkningen av kassaflödessäkringar redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta, än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i det finansiella instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Transaktionskostnader ingår i den initiala värderingen för finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde via resultat räkningen. Derivat redovisas på handelsdagen.
Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat, värderas till upplupet anskaffningsvärde som beräknas med effektivräntemetoden. För finansiella skulder som är säkringsinstrument och används för säkringsredovisning justeras det bokförda värdet för vinster eller förluster hänförliga till de säkrade riskerna.
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när de har reglerats.
Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella skulder och har beräknats med hjälp av värderingsteknik och då främst genom diskonterade kassaflöden baserade på observerbar marknadsinformation.
| 2017 | 2016 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Förfalloår | Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde | |
| Långfristiga finansiella skulder | |||||
| Banklån CHF (fast ränta) | 2020 | 10 | 10 | — | — |
| Banklån CHF (fast ränta)* | 2021 | 463 | 429 | 490 | 445 |
| Banklån CHF (fast ränta) | 2022 | 5 | 5 | 17 | 17 |
| Banklån CHF (fast ränta) | 2023 | 9 | 9 | 10 | 10 |
| Delsumma långfristiga finansiella skulder | 487 | 453 | 517 | 472 | |
| Kortfristiga finansiella skulder | |||||
| Leverantörsskulder | 2017-2018 | 666 | 666 | 583 | 583 |
| Banklån SEK (rörlig ränta) | < 3 månader | 70 | 70 | 90 | 90 |
| Banklån CHF (fast ränta) | < 3 månader | — | — | 10 | 10 |
| Rörelsekapitalfinansiering USD (nollränta) | E.T. | 81 | 81 | — | — |
| Derivat identifierade för säkringsredovisning (se not 4) | — | — | 4 | 4 | |
| Delsumma kortfristiga finansiella skulder | 817 | 817 | 687 | 687 | |
| Summa | 1 304 | 1 270 | 1 204 | 1 159 |
* Utgör finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende Nolato Treff AG. Detta lån löper med fast ränta till förfall 2021-09-27 och det sker ingen amortering. Det verkliga värdet har beräknats med nuvarande fasta räntesats och diskontering har skett av återstående betalningsflöden i CHF fram till förfall 2021-09-27. Det diskonterade värdet i CHF har sedan kursomvärderats till balansdagskurs.
Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskuld och inklusive rörelsekapitalfinansiering, uppgick vid årets utgång till 638 MSEK (617). Den genomsnittliga räntesatsen uppgick till 0,7% (0,7). Genomsnittlig återstående räntebindningstid uppgår till 47 månader (45).
Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 1.268 MSEK (1.085). Av dessa löper 463 MSEK till och med 2021-09-27 och 600 MSEK till och med 2022-04-24. Kreditfaciliteter
på totalt 1.063 MSEK är villkorade med sedvanliga s.k. covenants. Dessa inkluderar krav på finansiella nyckeltal för koncernen omfattande nettoskuld i förhållande till rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA). Per 31 december var samtliga lånevillkor uppfyllda.
Övriga kreditlöften om 205 MSEK (108) har löptider mellan 2018 och 2023, enligt tabell ovan. Ställda säkerheter för övriga kreditfaciliteter uppgår till 76 MSEK (80) och avser fastighetsinteckningar i koncernens dotterbolag i Schweiz. Samtliga låneavtal kan sägas upp av motparten om ägarkontrollen över bolaget väsentligt förändras.
Verkligt värde på valutaterminskontrakten (derivat) är fastställt enligt nivå 2. Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering och säkringsredovisning lämnas i not 28 finansiell riskhantering.
Ett leasingavtal som, enligt ledningens bedömning, i allt väsentligt överför de ekonomiska fördelar och risker som förknippas med ägandet till koncernen, definieras som ett finansiellt leasingavtal. Operationella leasingavtals leasingavgifter kostnadsförs i resultatet linjärt över leasingperioden.
| Operationell leasing | ||
|---|---|---|
| Icke uppsägningsbara leasingavtal uppgår till: | 2017 | 2016 |
| Inom 1 år | 59 | 54 |
| Mellan 1 och 5 år | 95 | 63 |
| Över 5 år | 3 | 5 |
| Summa | 157 | 122 |
De operationella leasingkontrakten utgörs huvudsakligen av hyreskontrakt för produktionslokaler, främst i Kina, Storbritannien och Sverige. Årets kostnadsförda leasingavgifter uppgick till 55 MSEK (58). De ingående variabla avgifterna uppgår inte till några väsentliga belopp. De operationella leasingavtalen är i vissa fall behäftade med indexklausuler och/eller sådana villkor som kan ge rätten till att förlänga eller förvärva de hyrda objekten. En utförligare redovisning av leasingavtal sker från år 2019 när IFRS 16 Leases, träder i kraft.
Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner.
I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas.
I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet intjänandeår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Nolatos förmånsbestämda planer avseende PRI i Sverige är icke fonderade. I balansräkningen redovisas PRI-förpliktelserna som avsättning.
Beträffande förmånsbestämda planer så används en så kallad Projected Unit Credit Method för att beräkna nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period. Beräkningar sker kvartalsvis om det skett större förändringar av de viktigaste antagandena i beräkningen som t ex diskonteringsränta och inflation. Planerna beräknas alltid om årligen.
Externa aktuarier används för dessa beräkningar och uppskattandet av förpliktelserna och kostnaderna involverar antaganden. Koncernens åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga bostadsobligationer (Sverige) och företagsobligationer (Schweiz), med en löptid som motsvarar de aktuella åtagandena.
Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar av aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserad justering, som är skillnaden mellan aktuariella antaganden och faktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt totalresultat och omklassificeras aldrig till resultaträkningen. För alla förmånsbestämda planer består den aktuariella kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period, räntekostnad netto och, då tillämpligt, kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder, reduceringar samt regleringar. Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder redovisas omedelbart. Räntekostnader netto klassificeras som finansiella kostnader. Övriga kostnader fördelas ut till verksamheterna baserat på den anställdes plats i organisationen, inom tillverkning, försäljning eller administration.
Ovannämnda redovisningsprincip för förmånsbestämda planer tillämpas endast i koncernredovisningen. Dotterföretag fortsätter att använda en lokal beräkning för pensionsavsättningar och pensionskostnader i sina respektive lokala bokslut.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2017 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.
De signifikanta antaganden som används för att beräkna förpliktelserna och kostnaderna varierar med de ekonomiska faktorer som speglar förhållandena i de länder där de förmånsbestämda planerna är belägna och justeras för att reflektera marknadsförhållandena vid beräkningstidpunkten. Till följd av förändrade marknadsmässiga och ekonomiska förhållanden kan emellertid de verkliga kostnaderna och förpliktelserna som planen ger upphov till väsentligt avvika från uppskattningarna.
Vid uppskattning av förpliktelser och kostnader görs antaganden och de mest känsliga antagandena kan variera mellan planerna men avser i huvudsak diskonteringsränta, pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande om livslängd. Dessa antaganden bestäms för varje plan separat. Diskonteringsräntan för planer i Sverige baseras på avkastningen på bostadsobligationer vilka har förfallotider som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen. I Schweiz används på motsvarande sätt avkastningen på högkvalitativa AA-klassificerade företagsobligationer. Pensionsindexering är främst relevant för pensionerade medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar kopplat primärt till inflation. Antaganden om löneökning är relevant för aktiva medlemmar i planen och speglar tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser för kommande villkorsförändringar och förväntad inflation. Antagande om livslängd speglar den förväntade livslängden för medlemmar i planen och bestäms baserat på dödlighetstabell applicerbar för varje plan.
| Koncernen | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Nuvärdet av förmånsbestämda | ||
| pensionsplaner i Sverige | 126 | 121 |
| Nuvärdet av pensionsplan i Schweiz | 57 | 80 |
| Övriga pensionsplaner | 1 | 1 |
| Summa | 184 | 202 |
I Sverige finns en förmånsbestämd pensionsplan (PRI), där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. I Schweiz har koncernen en förmånsbestämd fonderad pensionsplan, placerad i en Schweizisk pensionsstiftelse. Verkligt värde på pensionstillgångarna är fastställt enligt nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 201 | 126 |
| Ingående balans 2016-10-03 efter förvärv i Schweiz | — | 80 |
| Förmåner intjänade under perioden | 2 | 2 |
| Räntekostnader | 3 | 4 |
| Inlösta förmåner | — | — |
| Pensionsutbetalningar | – 5 | – 5 |
| Kurseffekt | – 1 | — |
| Aktuariell vinst (-) / förlust (+) | – 17 | – 6 |
| Summa | 183 | 201 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Nuvärdet av pensionsåtagande, fonderad pensionsplan | 298 | 318 |
| Verkligt värde pensionstillgångar | – 241 | – 238 |
| Nettoskuld, fonderad pensionsplan* | 57 | 80 |
* Nuvärdet av den förväntade nettoskulden år 2018 är 58 MSEK (balansdagskurs per 2017-12-31).
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Likvida medel | 4,4% | 4,7% |
| Aktier | 31,8% | 28,3% |
| Obligationer | 44,7% | 45,4% |
| Fastighetsfonder | 15,9% | 16,7% |
| Övriga investeringar | 3,2% | 4,9% |
| Summa pensionskostnad | 100 | 96 |
|---|---|---|
| Kostnad för särskild löneskatt | 9 | 8 |
| Kostnad för avgiftsbestämda planer | 85 | 80 |
| Summa kostnad för förmånsbestämda planer | 6 | 8 |
| Kostnad för särskild löneskatt | 1 | 2 |
| Räntekostnad | 3 | 4 |
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 2 | 2 |
| 2017 | 2016 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Belopp som belastat rörelseresultatet: | ||
| Kostnad för sålda varor | 2 | 3 |
| Administrationskostnader | 1 | 1 |
| Belopp som belastat finansiella kostnader: | ||
| Räntekostnader | 3 | 4 |
| Summa | 6 | 8 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Aktuariella vinster (+) och förluster (-) | 17 | 6 |
| Särskild löneskatt | – 1 | 2 |
| Uppskjuten inkomstskatt | – 2 | – 2 |
| Summa | 14 | 6 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 2,30% | 2,35% |
| Inflation | 1,60% | 1,50% |
| Framtida årliga löneökningar | 2,75% | 2,75% |
| Framtida årliga pensionsökningar | 1,50% | 1,50% |
| Personalomsättning | 5,00% | 5,00% |
| Livslängd | DUS 14 | DUS 14 |
| Duration avseende pensionsåtagande (år) | 16,0 | 17,0 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 0,70% | 0,40% |
| Ränta på pensions krediter | 1,00% | 1,00% |
| Inflation | 0,50% | 0,50% |
| Framtida årliga löneökningar | 1,00% | 1,00% |
| Framtida årliga pensionsökningar | 0,00% | 0,00% |
| Duration avseende pensionsåtagande (år) | 18,1 | 18,8 |
| Sverige | Schweiz | |
|---|---|---|
| 2017 | 2017 | |
| Diskonteringsränta +0,5% | – 10 | – 22 |
| Diskonteringsränta -0,5% | 10 | 25 |
| Inflation +0,5% | 8 | 3 |
| Inflation -0,5% | – 8 | – 3 |
| Löneökning +0,5% | 3 | 4 |
| Löneökning -0,5% | – 3 | – 4 |
Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 6 MSEK (5). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2017 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 154 procent (149). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av verkligt värde på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Generellt sett redovisas en avsättning då det finns ett åtagande till följd av en inträffad händelse, där det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen, och tidpunkten för regleringen är osäker.
Avsättningar för produktgarantier och kundreklamationer representerar ledningens bästa uppskattning av framtida kassaflöden nödvändiga för att reglera förpliktelserna.
Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid fastställandet av förekomsten och beloppet för avsättningar. Då det finns en osäkerhet i uppskattningarna avseende kommande händelser utanför koncernens kontroll kan det verkliga utfallet avvika väsentligt.
Avsättningar för produktgarantier och kundreklamationer baseras på ledningens bästa bedömning av de framtida kassaflöden som krävs för att reglera förpliktelser även om tidpunkten för regleringen är osäker. Nolato åtar sig normalt aldrig ett fullständigt produktansvar då vi till största delen är en underleverantör av delkomponenter till våra kunder. Nolato har ett tillverkningsansvar för levererade delkomponenter och det kan över tid uppstå kundreklamationer.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Eventuell återställning av hyrd fastighet | 11 | 10 |
| Särskild löneskatt enl IAS 19 för PRI pensionsskuld | 9 | 8 |
| Särskild löneskatt avseende kapitalförsäkringar | 13 | 13 |
| Produktgarantier och kundreklamationer | 53 | 54 |
| Övrigt | 1 | — |
| Belopp vid årets utgång | 87 | 85 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Förskott från kunder produkter | 1 | — |
| Förskott från kunder i projekt | 316 | 61 |
| Övriga kortfristiga skulder | 43 | 66 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | ||
| Löneskulder | 117 | 102 |
| Sociala avgifter | 47 | 41 |
| Ankomna varuleveranser, ej fått faktura | 118 | 76 |
| Energikostnader | 21 | 20 |
| Hyra | 5 | 9 |
| Omstruktureringskostnader | 9 | — |
| Reklamationer | 41 | 11 |
| Underhåll | 28 | 25 |
| Verktyg | 13 | 14 |
| Maskiner och reservdelar | 25 | 19 |
| Övriga poster | 75 | 41 |
| Delsumma upplupna kostnader och förutbetalda | ||
| intäkter | 499 | 358 |
| Summa | 859 | 485 |
Då en förpliktelse inte möter kriterierna för att redovisas i balansräkningen kan den betraktas som en eventualförpliktelse att upplysa om. Dessa förpliktelser härrör från inträffade händelser och deras förekomst kommer att bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll, inträffar eller uteblir. Eventualförpliktelserna inkluderar även befintliga förpliktelser där ett utflöde av resurser inte är troligt eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet inte kan göras.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Fastighetsinteckningar i Schweiz | 76 | 80 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Garantiåtaganden, FPG/PRI | 2 | 2 |
Koncernens transaktioner med ledande befattningshavare i form av löner och andra ersättningar, förmåner, pensioner jämte avtal om avgångsvederlag till styrelse och vd framgår av not 25.
Det föreligger inte några väsentliga kända transaktioner med koncernens närstående parter.
| flödesanalysen | 669 | 411 |
|---|---|---|
| Summa likvida medel rapporterade i kassa | ||
| Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget | 73 | 75 |
| Kassa och banktillgodohavanden | 596 | 336 |
| 2017 | 2016 |
På balansdagen uppgår de outnyttjade krediterna i koncernen till 711 MSEK (468).
Nolato har år 2016 förvärvat schweiziska Treff AG och ett mindre polskt bolag – Grizzly Medical, som namnändrats till Nolato Stargard. Överförd köpeskilling för det polska bolaget var 16 MSEK och förvärvade likvida medel 0 MSEK.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Ingående balans för långfr.- och kortfr. finansiella skulder | 621 | 155 |
| Kassaflödespåverkande förändringar | ||
| Upptagna lån | 151 | 485 |
| Amortering av lån | – 102 | – 65 |
| Ej kassaflödespåverkande förändringar | ||
| Omräkningseffekter | – 28 | 6 |
| I nya bolag vid förvärv | — | 37 |
| Derivat | – 4 | 3 |
| Utgående balans för långfr.- och kortfr. finansiella skulder | 638 | 621 |
Under första kvartalet 2018 kommer Nolato att redovisa utdelning från en tidigare konkurs hos en kund under 2006. Den bedöms uppgå till cirka 20 MSEK och kommer att redovisas under övriga rörelseintäker för koncernen, men kommer inte att påverka något affärsområdes resultat. Inga övriga väsentliga händelser har inträffat efter periodens utgång.
Löner och andra ersättningar till Nolatos styrelse, verkställande direktör och koncernledning
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till anställda i koncernen och arbetstagarrepresentanter. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med vd utgör koncernledningen. Under 2017 utgjordes koncernledningen av 4 personer, förutom vd. Dessa utgörs av chef ekonomi & finans Per-Ola Holmström, chef Medical Solutions Johan Iveberg, chef Integrated Solutions Jörgen Karlsson och chef Industrial Solutions Johan Arvidsson. För ytterligare information se sidan 46.
Eventuella uppdrag som enskild styrelseledamot har för bolaget utöver styrelsearbete ersätts med marknadsmässig betalning. Uppdragen ska dokumenteras i avtal som specificerar uppdragsmomenten och överenskommen ersättning. Ersättning erläggs i efterskott efter utfört arbete.
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av styrelsens ordförande och ytterligare en styrelseledamot. Utskottet har föreslagit och styrelsen godkänt gällande principer för rörliga ersättningar. Utskottet har beslutat om vd:s samtliga ersättningar och förmåner, vilka redogjorts för och godkänts av styrelsen. Utskottet har godkänt ersättningarna till koncernledningen.
För vd och övriga ledande befattningshavare baseras bonus på utfall av resultat och avkastning på sysselsatt kapital. Maximalt utfall kan ge 50 procent av grundlönen för vd och 40 procent för andra ledande befattningshavare. Samtidigt krävs att respektive resultatområde redovisar ett positivt resultat. Utfallet 2017 utgjorde för vd 50 procent av grundlönen (5) och för ledande befattningshavare 24-40 procent av grundlönen (1-17).
Deltagarna i Nolato's tre incitamentsprogram erbjuds möjlighet att erhålla bonus, motsvarande hälften av deltagarens optionspremier samt den inkomstskatt som belastar bonusen, under förutsättning att deltagarens anställning i koncernen inte avslutas innan tre år förflutit från den 1 november 2016, 2017 och 2018.
På extra bolagsstämma den 5 december 2016 beslutades om emission av högst 798.000 teckningsoptioner i tre olika serier 2016/2019 (Serie 1), 2017/2020 (Serie 2) samt 2018/2021 (Serie 3) med 266.000 optioner i varje serie, som ger rätt att teckna lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till teckning av en (1) ny aktie av serie B. Programmet erbjöds till ett tjugotal inom Nolatos management. Den maximala utspädningseffekten av incitamentsprogrammets samtliga 3 serier beräknas uppgå till totalt cirka 3 procent av aktiekapitalet och 1,6 procent av rösterna (beräknat utifrån antalet befintliga aktier), förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av samtliga teckningsoptioner.
Totalt tecknade optioner blev 240.500 och priset per teckningsoption 7,40 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 296,30 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2019 till och med den 15 december 2019.
Totalt tecknade optioner blev 196.200 och priset per teckningsoption 16,60 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 485,10 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2020 till och med den 15 december 2020.
Pensionsåldern för vd och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien till vd uppgick till 24 (25) procent av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensionsplan. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande. För tidigare vd Hans Porat fanns en avgiftsbestämd pensionsplan fram till hans pensionering 2016. Ytterligare utgick pensionspremie under 2016 med ett fast belopp om 500 TSEK per kvartal.
Övriga ledande befattningshavare har avgiftsbestämd pensionsplan. För 2017 har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 23 procent av grundlönen (23). Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande.
För vd och andra ledande befattningshavare gäller att den anställde har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 12–24 månader. Andra eventuella inkomster som uppbärs under uppsägningstiden ska avräknas från lön och andra ersättningar som utgår under uppsägningstiden. För både vd och övriga ledande befattningshavare gäller att de anställda uppbär både grundlön och övriga förmåner under uppsägningstiden. Efter uppsägningtiden utgår ingen ersättning.
| 2017 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | |
| Moderbolagets styrelse inkl koncernchef | 8 | 3 | 8 | 2 |
| Koncernledning inkl koncernchef | 5 | — | 5 | — |
| Grundlön/ | Övriga | Pensions | Övrig | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Styrelsearvode1) | Bonus 2) | förmåner 3) | premie | ersättning 4) | Summa |
| Ersättningar och övriga förmåner under 2017 | ||||||
| Styrelsens ordförande, Fredrik Arp5) | – 508 | — | — | — | — | – 508 |
| Styrelseledamot, Dag Andersson | – 194 | — | — | — | — | – 194 |
| Styrelseledamot, Sven Boström-Svensson | – 194 | — | — | — | — | – 194 |
| Styrelseledamot, Lovisa Hamrin | – 194 | — | — | — | — | – 194 |
| Styrelseledamot, Åsa Hedin5) | – 194 | — | — | — | — | – 194 |
| Styrelseledamot, Henrik Jorlén | – 236 | — | — | — | — | – 236 |
| Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh5) | – 257 | — | — | — | — | – 257 |
| Styrelseledamot, Jenny Sjödahl | – 194 | — | — | — | — | – 194 |
| Verkställande direktören, Christer Wahlquist | – 3 852 | – 2 047 | – 169 | – 935 | – 253 | – 7 256 |
| Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (4 pers.) | – 10 704 | – 3 709 | – 399 | – 2 490 | – 253 | – 17 555 |
| Summa | – 16 527 | – 5 756 | – 568 | – 3 425 | – 506 | – 26 782 |
| Ersättningar och övriga förmåner under 2016 | ||||||
| Styrelsens ordförande, Fredrik Arp5) | – 497 | — | — | — | — | – 497 |
| Styrelseledamot, Dag Andersson | – 190 | — | — | — | — | – 190 |
| Styrelseledamot, Sven Boström-Svensson | – 190 | — | — | — | — | – 190 |
| Styrelseledamot, Åsa Hedin5) | – 190 | — | — | — | — | – 190 |
| Styrelseledamot, Henrik Jorlén | – 231 | — | — | — | — | – 231 |
| Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh5) | – 252 | — | — | — | — | – 252 |
| Styrelseledamot, Jenny Sjödahl | – 190 | — | — | — | — | – 190 |
| Verkställande direktören, Hans Porat (2016-01-01 - 2016-02-04) | – 1 429 | — | – 50 | – 1 124 | – 842 | – 3 445 |
| Verkställande direktören, Christer Wahlquist (fr.o.m. 2016-02-05)6) | – 3 259 | – 148 | – 147 | – 812 | – 61 | – 4 427 |
| Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (4 pers.) | – 9 627 | – 483 | – 352 | – 2 169 | – 134 | – 12 765 |
| Summa | – 16 055 | – 631 | – 549 | – 4 105 | – 1 037 | – 22 377 |
1) Inklusive ersättning för kommittéarbete.
2) Bonus avser kostnadsförd ersättning för verksamhetsåret, vilken utbetalas kommande år.
3) Övriga förmåner avser i huvudsak tjänstebil.
4) Med övrig ersättning avses för vd och andra ledande befattningshavare utbetald tidigare intjänad semester och övriga ersättningar.
5) Fredrik Arp, Lars-Åke Rydh och Åsa Hedin har fakturerat sina styrelsearvoden. Erhållna arvoden har kompenserats för sociala avgifter.
6) Avser ersättningar erhållna under tid som vd. Övriga ersättningar under tid som chef Medical Solutions ingår under rubrik Andra ledande befattningshavare.
| TSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| EY | ||
| Revisionsuppdrag | – 2 813 | – 3 078 |
| Skatteuppdrag | – 209 | – 168 |
| Övriga uppdrag | – 66 | – 937 |
| Summa | – 3 088 | – 4 183 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Ersättning för revisionsuppdrag till andra revisionsbolag har uppgått till 227 TSEK (226).
| 2017 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal | Varav män | Antal | Varav män | |
| Moderbolaget i Sverige | ||||
| Nolato AB, Torekov | 11 | 82% | 11 | 82% |
| Dotterföretag i Sverige | ||||
| Nolato Cerbo AB, Trollhättan | 131 | 66% | 127 | 65% |
| Nolato Gota AB, Götene | 182 | 76% | 159 | 75% |
| Nolato Hertila AB, Åstorp | 28 | 68% | 28 | 64% |
| Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult | 41 | 61% | 39 | 62% |
| Nolato MediTech AB, Hörby | 226 | 69% | 192 | 67% |
| Nolato MediTor AB, Torekov | 74 | 53% | 52 | 50% |
| Nolato Plastteknik AB, Göteborg | 114 | 71% | 111 | 70% |
| Nolato Polymer AB, Torekov | 59 | 78% | 56 | 80% |
| Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg | 63 | 70% | 59 | 66% |
| 918 | 69% | 823 | 68% | |
| Dotterföretag utomlands | ||||
| Cerbo France Sarl, Frankrike | 1 | 0% | 1 | 0% |
| Lövepac Converting Ltd, Kina | 223 | 47% | 288 | 44% |
| Lövepac Converting Private Ltd, Indien | 2 | 100% | 2 | 100% |
| Nolato Beijing Ltd, Kina | 4 535 | 51% | 4 029 | 47% |
| Nolato Contour, Inc., USA | 208 | 58% | 193 | 59% |
| Nolato EMC Production Center SDN BHD, Malaysia | 96 | 58% | 93 | 57% |
| Nolato Hungary Kft, Ungern | 636 | 53% | 574 | 45% |
| Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien | 240 | 77% | 255 | 76% |
| Nolato Medical Device Co. Ltd, Kina | 50 | 56% | 27 | 56% |
| Nolato Romania Srl, Rumänien | 48 | 40% | 36 | 33% |
| Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen* | 118 | 23% | 34 | 21% |
| Nolato Treff AG, Schweiz* | 163 | 70% | 52 | 69% |
| 6 320 | 52% | 5 584 | 48% | |
| 7 249 | 55% | 6 418 | 51% |
* Antal anställda har viktats under föregående år för förvärvade bolag och de ingår endast under den tid de ingått i koncernen.
Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy som anger regler och riktlinjer för hur de olika finansiella riskerna skall hanteras. I finanspolicyn identifieras följande väsentliga risker: Valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk samt kredit- och likviditetsrisk. Som säkringsinstrument används valuta- och räntederivat enligt de riktlinjer som angivits av styrelsen.
Nolatokoncernen är i egenskap av låntagare och genom sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker. Nolatos finanspolicy anger riktlinjer för hur hanteringen av dessa risker ska ske inom koncernen. Policyn anger finansverksamhetens syfte, organisation och ansvarsfördelning och är utformad för att hantera beskrivna risker. Finanschefen initierar och vid behov föreslår uppdateringar av finanspolicyn samt utfärdar interna instruktioner för att säkerställa att policyn efterlevs i den löpande verksamheten. Det är sedan styrelsen som årligen, eller vid behov, utvärderar och fastställer de föreslagna förändringarna i finanspolicyn.
Koncernens finansförvaltning är centraliserad till koncernens ekonomiavdelning och fungerar som ett stabsserviceorgan. Koncernstaben ansvarar för koncernbolagens externa bankrelationer, likviditetshantering, finansnetto, räntebärande skulder och tillgångar samt för koncerngemensamma betalningssystem, i egenskap av internbank. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre intern kontroll och hantering av koncernens finansiella risker. Inom ramen för finanspolicyn finns möjlighet att utnyttja valuta- och ränteinstrument. Under året har enbart handel med valutaderivat förekommit.
Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betalningsflöden hänförliga till såväl kontrakterade som förväntade kommersiella åtaganden samt lån och placeringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotterföretags resultat och nettotillgångar till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering.
Transaktionsexponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i olika valutor. Denna valutarisk består dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument, det vill säga kundfordringar och leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden.
Under 2017 utgjorde Nolatos försäljning till länder utanför Sverige 82 procent (76). De största flödesvalutorna för de svenska enheterna var EUR och USD, där EUR var nettoutflöde och USD nettoinflöde. För den kinesiska verksamheten förelåg det främst en nettoexponering i CNY/USD.
Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens nettoexponering i utländsk valuta. Syftet med att säkra valutaexponeringen är att utjämna resultatfluktuationer. Enligt policyn skall Nolato säkra nettoflödet av det prognostiserade in- och utflödet av valutor på en rullande 12-månders period. I det fall nettoflödet i en enskild valuta understiger 50 MSEK föreligger det inte något krav på säkring. Säkringsnivåerna av flödena i respektive valuta skall vara inom ramen för nedan angivna intervall:
| Intervall | Säkrat flöde |
|---|---|
| 1-3 månaders framtid | 60-80% |
| 4-6 månaders framtid | 40-60% |
| 7-9 månaders framtid | 20-40% |
| 10-12 månaders framtid | 0-20% |
Enskilda investeringar i maskinutrustning säkras till 100% i det fall valutaflödet har ett motvärde överstigande 1,5 MSEK. I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser med netto -20 MSEK (17) i rörelseresultatet.
Vad gäller valutarisk i finansiella flöden relaterade till lån och placeringar i utländsk valuta kan dessa undvikas genom att koncernens bolag lånar i lokal valuta, alternativt valutasäkrar dessa flöden. Enligt policyn bestäms sådana eventuella säkringar eller risktaganden från fall till fall. Eventuella säkringskostnader samt skillnader i räntenivåer mellan länder vägs in i beslut om eventuellt risktagande av de finansiella flödena. Under året uppgick valutakursdifferenser i finansnettot till -8 MSEK (-2).
Vid utgången av 2017 hade koncernen valutasäkringar avseende förväntade betalningsflöden i EUR, GBP och USD för 2018. Använda derivat är terminskontrakt och valutaswappar. Kontraktens volym och omfattning anges nedan i nominella termer.
Ingångna ej realiserade valutaterminskontrakt anges i nedanstående tabell. Vid utgången av 2017 uppgick verkligt värde till 8 MSEK (6). Verkligt värde på de kontrakt som identifierats som kassaflödessäkringar och uppfyller villkoren för säkringsredovisning uppgår till 1 MSEK (-3).
| MSEK | Nominellt värde enligt kontrakt | Snittkurs (SEK) | Verkligt värde | Redovisat i resultaträkningen | Redovisat i övrigt totalresultat |
|---|---|---|---|---|---|
| EUR (nettoköp) | 29 | 9,79 | — | — | 1 |
| GBP (nettosälj) | – 66 | 11,21 | 2 | – 1 | — |
| USD (nettosälj) | – 254 | 8,22 | 6 | – 1 | 1 |
| Summa | – 291 | 8 | – 2 | 2 |
Vinster och förluster i övrigt totalresultat avseende valutaterminskontrakt per 31 december 2017 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom ett år från balansdagen.
| 12 mån. bedömda | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | nettoflöden | Totala säkringar | Procentandel | Snittkurs |
| EUR | 66 | 29 | 44% | 9,79 |
| USD | 173 | 77 | 45% | 8,21 |
| Summa | 239 | 106 | 44% |
Kontrakten tas upp till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen redovisas i övrigt totalresultat. När kontrakten realiseras bokas den ackumulerade värdeförändringen mot resultaträkningen. Valutaderivatens påverkan på rörelseresultatet 2017 uppgick till 2 MSEK (-1).
| 12 mån. osäkrade | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | bedömda nettofl. | Valutaförändring Resultatpåverkan | |
| EUR | 37 | +/- 5% | 2 |
| USD | 96 | +/- 5% | 5 |
| Summa | 133 | 7 |
Koncernen hade vid utgången av året 133 MSEK i osäkrat bedömt valutaflöde, inklusive effekter av valutasäkringar. En förändring av den svenska kronans värde med +/– 5% skulle påverka resultatet med 7 MSEK.
Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar, skulder och resultat till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Nolatos policy är att nettoinvesteringar i eget kapital i utländsk valuta normalt inte kurssäkras men kan efter beslut göras i vissa fall. Omräkningsdifferenser redovisade mot övrigt totalresultat framgår av Not 16 Andra reserver.
| Kronförstärk | ||
|---|---|---|
| MSEK | Nettotillgångar | ning med 5% |
| Nolato Romania, RON | – 2 | — |
| Nolato Holding USA, USD | 33 | – 2 |
| Nolato Holdings UK, GBP | 120 | – 6 |
| Nolato Beijing Automotive, CNY | – 1 | — |
| Nolato Beijing Medical, CNY | – 25 | 1 |
| Nolato Beijing Mobile, CNY | 485 | – 24 |
| Nolato Lovepac Converting, CNY | 26 | – 2 |
| Nolato Lovepac Converting India, INR | – 21 | 1 |
| Nolato EMC Prod. Center, MYR | 2 | — |
| Nolato Hungary, EUR | 370 | – 18 |
| Nolato Stargard, PLN | 11 | — |
| Cerbo France, EUR | — | — |
| Summa | 998 | – 50 |
Koncernen har 998 MSEK i utländska nettotillgångar, huvudsakligen koncentrerade till Kina, Ungern och Storbritannien. En kronförstärkning med 5 procentenheter skulle påverka nettotillgångarna i koncernen med -50 MSEK. Koncernen har ingen exponering i Nolato Treff AG's nettotillgångar då eventuella omräkningseffekter utjämnas av ett lån i CHF i moderbolaget.
Ränterisken är risken för att koncernens räntenetto försämras vid förändrade marknadsräntor. Räntebärande skulder hos kreditinstitut uppgick vid årsskiftet till 638 MSEK (617). Räntebindningstiden på koncernens lån och placeringar avgör hur snabbt ränteförändringar påverkar resultatet. För att begränsa Nolatokoncernens ränterisk skall den del av den räntebärande skulden som överstiger MSEK 400 ha en förfallostruktur i löptidsintervall avseende räntebindning enligt följande:
– Upp till ett år: mellan 35-65%
– Över ett år: mellan 35-65%
Målsättning för placering av överskottslikviditet är att uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av kreditrisk och placeringarnas likviditet. Policyn anger att placeringar endast får ske i räntebärande värdepapper eller bankdeposition. Löptiden på placeringar får inte överstiga tre månader.
Ränteeffekt på räntebärande skulder vid utgången av året
En ökning av räntenivån med 1 procentenhet baserat på de räntebärande skulderna vid utgången av året skulle föranleda ökade räntekostnader i koncernen med 8 MSEK.
Likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, avser risken för att koncernen skall få problem med tillgången till kapital. För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna tillgodose koncernens kapitalbehov finns avtalade kreditfaciliteter med olika avtalslängd. Dels för att kunna finansiera fluktuationer och organisk tillväxt, dels för att ha en beredskap för att kunna göra större investeringar och förvärv.
Totalt har Nolato beviljade kreditlöften om 1.268 MSEK, varav 463 MSEK löper ut 2021-09-27, 600 MSEK löper ut 2022-04-24 samt 205 MSEK mellan 2018 och 2023.
| Utestående | Framtida ränta | Återstående | Återstående ränte | ||
|---|---|---|---|---|---|
| belopp (MSEK) | under återst. löptid | löptid (mån) | bindningstid (mån) | Genomsnittlig ränta (%) | |
| Räntebärande skulder | |||||
| Banklån, SEK | – 70 | — | 1 | 1 | 0,4 |
| Banklån, CHF | – 487 | 14 | 45 | 45 | 0,7 |
| Rörelsekapitalfinansiering | – 81 | — | |||
| Pensionsskuld, SEK | – 127 | 3,1 | |||
| Pensionsskuld, CHF | – 57 | 1,8 | |||
| Summa | – 822 | 14 | 1,1 | ||
| Räntebärande tillgångar | |||||
| Likvida medel | 669 | 0,8 | |||
| Summa finansiell nettoskuld | – 153 |
Som en del i finansieringen av koncernens dotterbolag, har moderbolaget lämnat interna lån i GBP till Storbritannien och i USD till USA och Malaysia. Återbetalningen av dessa lån har säkrats enligt nedanstående tabell.
| Dotterbolag | Valutaswap | Terminkurs | Förfall |
|---|---|---|---|
| Nolato Holding USA, Inc | 20 MUSD | 8,2262 | 2018-12-14 |
| Nolato Holdings UK Ltd, | |||
| Storbritannien | 6 MGBP | 11,2115 | 2018-12-14 |
| Nolato EMC, Malaysia | 2 MUSD | 8,2262 | 2018-12-14 |
Som en del i finansieringen av koncernens rumänska dotterbolag, har moderbolaget säkrat ett internt lån mellan Ungern och Rumänien med en valutaswap om 12 MRON/3 MEUR till kursen 4,8038 med förfall 2018-12-14.
Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella skulder till 1.488 MSEK (1.406) Låneskuldens förfallostruktur avseende räntebärande skulder framgår av tabellen ovan. Icke räntebärande skulder hänför sig främst till leverantörsskulder, vars återstående löptid framgår i tabellen nedan.
| Förfallotid | < 1 mån | 1-3 mån | 4-12 mån | > 1 år | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Leverantörsskulder | 418 | 220 | 28 | — | 666 |
Kreditrisk innebär exponering för förluster ifall en motpart till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åtaganden. Nolato är exponerad för kreditrisk genom sina operativa verksamheter och vissa av sina finansiella verksamheter.
Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgår till 1.807 MSEK (1.242) per balansdagen. Exponeringen består av bokfört värde för alla finansiella tillgångar.
| Summa | 1 807 | 1 242 |
|---|---|---|
| Likvida medel | 669 | 411 |
| Derivat | 8 | 10 |
| Övriga fordringar | 2 | 2 |
| Kundfordringar | 1 128 | 819 |
| 2017 | 2016 |
På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande inom koncernen. Kundfordringar är föremål för kreditkontroll och rutiner för godkännande finns i alla koncernbolag.
I enlighet med koncernens finanspolicy avseende kreditrisken för finansiella verksamheter handlar koncernen endast med väletablerade finansiella institutioner. Transaktioner görs inom fastställda gränser och kreditexponering per motpart analyseras kontinuerligt.
Nolatokoncernen har tecknat ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association, Inc.) med i stort sett samtliga av dessa finansiella institutioner. ISDA klassificeras som ett så kallat verkställbart netting arrangemang. En funktion med ISDA avtal är att det möjliggör för Nolatokoncernen att beräkna kreditexponering på nettobasis, det vill säga skillnaden mellan vad koncernen har som fordran respektive skuld, per motpart. Avtalet mellan koncernen och motparten möjliggör nettobetalning av derivat när båda parterna väljer denna metod. Vid en betalningsinställelse av endera parten har motparten möjlighet att välja att betala netto. Transaktioner görs inom fastställda gränser och kreditexponering per motpart analyseras kontinuerligt. Per balansdagen hade koncernen derivattillgångar på 8 MSEK (10) och derivatskulder på 0 MSEK (4) som ingår i verkställbara netting arrangemang.
Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänförliga till volatilitet i balansposter och framtida kassaflöden, vilka annars skulle påverka resultaträkningen. Skillnad görs mellan säkring av kassaflöde, säkring av verkligt värde och säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet baserat på karaktären av den säkrade posten.
Derivat som utgör effektiva ekonomiska säkringar, men som antingen inte kvalificerar sig för säkringsredovisning enligt IAS 39 eller som koncernen väljer att inte tillämpa säkringsredovisning för, redovisas på samma sätt som instrument som innehas för handel. Förändringar i verkligt värde av ekonomiska säkringar redovisas i dessa fall omgående i resultaträkningen som en finansiell intäkt eller kostnad eller i rörelseresultatet beroende på den säkrade postens natur.
Säkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument som effektivt motverkar variationer i kassaflödet från prognostiserad försäljning. Förändringar i verkligt värde av dessa derivatinstrument som identifierats som säkringsinstrument och som uppfyller kriterierna för säkring av framtida kassaflöden redovisas i säkringsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat.
Säkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument som effektivt motverkar exponeringen för förändringar i verkligt värde vid intern utlåning av moderbolaget i utländsk valuta. Förändringar i verkligt värde av dessa derivatinstrument som identifierats som säkringsinstrument och uppfyller kraven för säkringar av verkligt värde redovisas som en finansiell post i resultaträkningen.
Säkringsredovisning har tillämpats med finansiella instrument som effektivt motverkar koncernens exponering för effekter som uppstår vid omräkning av Nolato Treff AGs nettotillgångar till moderbolagets funktionella valuta. Vinster och förluster i säkringsinstrument som uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar redovisas i omräkningsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat.
Per balansdagen säkrade koncernen ett nominellt belopp om 55 MCHF (55) av nettoinvestering i utländska verksamhet mot förändringar i växelkursen CHF/SEK. CHF-lån för ett belopp på 55 MCHF (55) användes som säkringsinstrument.
Resultatet av säkringen uppgick till 27 MSEK (-5) före skatt för 2017 och redovisades direkt i omräkningsreserven via övrigt totalresultat. Under året omklassificerades inga vinster/förluster från säkringsreserven via övrigt totalresultat till resultaträkningen för att matcha omklassificeringen av den ackumulerade valutaomräkningsdifferensen i det säkrade dotterföretagets egna kapital.
Nolato har år 2016 förvärvat schweiziska Treff AG. Bolaget ger en stärkt kundbas och geografisk expansion inom såväl Medical Solutions som Industrial Solutions.
Treff tillverkar bland annat förbrukningsmaterial för diagnostik inom sjuk- och egenvård (in-vitro-diagnostics, IVD) samt tekniskt avancerade precisionskomponenter till olika industrisegment.
Nolato har förvärvat 100 procent av aktierna i Treff AG och bestämmande inflytande har erhållits. Bolaget förvärvades den 3 oktober 2016 och konsolideras av Nolato från och med 3 oktober 2016. Förvärvet har redovisats enligt förvärvsmetoden, varvid den totala köpeskillingen fördelats på förvärvade tillgångar och övertagna skulder utifrån dessas respektive verkliga värden. Verkligt värde har fastställts med tillämpning av allmänt vedertagna principer och metoder. Köpeskillingen utgörs av kontant betalning. Omkring två tredjedelar av Treffs verksamhet redovisas inom Industrial Solutions och en tredjedel inom Medical Solutions. Om förvärvet skett per den 1 januari 2016, så hade det bidragit med 509 MSEK till Nolatokoncernens intäkter under 2016.
| Överförd ersättning | 485 |
|---|---|
| Avgår verkligt värde på förvärvade nettotillgångar (enligt spec nedan) | – 234 |
| Goodwill | 251 |
Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen utgörs av synergier som väntas uppnås till följd av framförallt ökade försäljningsvolymer för Nolatokoncernen till kunder i Europa samt till kunder till det förvärvade bolaget från andra bolag inom Nolatokoncernen. Men även till viss del genom lägre kostnader genom bättre inköpsvillkor från externa leverantörer samt övrig medverkan på olika nivåer inom affärsområde Medical Solutions och Industrial Solutions.
| Balansräkning vid förvärvstillfället |
Justering till verkligt värde |
Verkligt värde |
|
|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | — | 59 | 59 |
| Materiella anläggningstillgångar | 131 | 63 | 194 |
| Omsättningstillgångar | 149 | — | 149 |
| Likvida medel | 103 | — | 103 |
| Avsättningar | – 72 | – 59 | – 131 |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | – 27 | — | – 27 |
| Uppskjuten skatteskuld | — | – 12 | – 12 |
| Kortfristiga skulder | – 101 | — | – 101 |
| Förvärvade nettotillgångar | 183 | 51 | 234 |
Immateriella anläggningstillgångar i form av kundrelationer har bedömts uppgå till 59 MSEK och kommer redovisningsmässigt att skrivas av under 10 år.
| Kontant erlagt förvärvsvärde | 485 |
|---|---|
| Avgår förvärvade likvida medel | – 103 |
| Netto kassaflöde från förvärvet | 382 |
Nolato har år 2016 förvärvat polska Grizzly Medical som stärker vår kapacitet för lågvolymproduktion inom Medical Solutions.
Nolato har i ett nybildat bolag gjort ett mindre inkråmsförvärv av nettotillgångar i Grizzly Medical Sp.zo.o. Inkråmsförvärvet skedde 1 september 2016 och konsolideras av Nolato från och med 1 september 2016. Köpeskillingen för inkråmet exklusive likvida medel uppgick till 16 MSEK. Goodwill uppgick till 8 MSEK och kundrelationer till 4 MSEK. Om förvärvet skett per den 1 januari 2016, så hade det bidragit med 27 MSEK till Nolatokoncernens intäkter 2016.
| 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultatmått enligt IFRS1) | |||||
| Rörelseresultat (EBIT) (MSEK) | 749 | 443 | 556 | 454 | 411 |
| Resultatmått (ej IFRS mått)1) | |||||
| Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit | |||||
| i samband med företagsförvärv | 14 | 14 | 14 | 16 | 16 |
| Rörelseresultat (EBITA) (MSEK) | 763 | 457 | 570 | 470 | 427 |
| Resultatmått per aktie enligt IFRS1) | |||||
| Resultat per aktie efter skatt, före utspädning (SEK)* | 21,74 | 12,77 | 15,97 | 13,84 | 11,94 |
| Resultatmått per aktie (ej IFRS mått)1) | |||||
| Årets resultat efter skatt (MSEK) | 572 | 336 | 420 | 364 | 314 |
| Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit | |||||
| i samband med företagsförvärv | 14 | 14 | 14 | 16 | 16 |
| Skatt på återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit | |||||
| i samband med företagsförvärv | – 3 | – 3 | – 4 | – 4 | – 4 |
| Justerat resultat efter skatt (MSEK) | 583 | 347 | 430 | 376 | 326 |
| Genomsnittligt antal aktier, före utspädning* | 26 307 408 | 26 307 408 | 26 307 408 | 26 307 408 | 26 307 408 |
| Justerat resultat per aktie efter skatt, före utspädning (SEK)* | 22,16 | 13,19 | 16,35 | 14,29 | 12,39 |
| Omsättning och resultat (ej IFRS mått)1) | |||||
| Nettoomsättning (MSEK) | 6 720 | 4 447 | 4 726 | 4 234 | 4 522 |
| Omsättningstillväxt (%) | 51 | – 6 | 12 | – 6 | 17 |
| Resultat efter finansiella poster (MSEK) | 731 | 438 | 555 | 462 | 403 |
| Årets resultat (MSEK) | 572 | 336 | 420 | 364 | 314 |
| Kassaflöde (ej IFRS mått)1) | |||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten (MSEK) | 773 | 466 | 532 | 330 | 512 |
| Investeringsverksamheten (MSEK) | – 277 | – 619 | – 244 | – 203 | – 144 |
| Kassaflöde före finansieringsverksamheten (MSEK) | 496 | – 153 | 288 | 127 | 368 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, före utspädning (SEK)* | 29,38 | 17,71 | 20,22 | 12,54 | 19,46 |
| Kassaflöde före finansiella verksamheten per aktie exklusive förvärv & avyttringar, | |||||
| före & efter utspädning (SEK)* | 18,85 | 9,31 | 10,95 | 4,83 | 13,76 |
| Kassagenerering (%) | 66 | 55 | 52 | 28 | 82 |
| Finansiell ställning (ej IFRS mått)1) | |||||
| Balansomslutning (MSEK) | 4 752 | 3 924 | 3 233 | 2 914 | 2 573 |
| Eget kapital (MSEK) | 2 159 | 1 850 | 1 759 | 1 567 | 1 348 |
| Räntebärande skulder och avsättningar (MSEK) | – 822 | – 819 | – 281 | – 197 | – 196 |
| Finansiell nettoskuld (-) / nettotillgång (+) (MSEK) | – 153 | – 408 | 122 | 59 | 122 |
| Nyckeltal (ej IFRS mått)1) | |||||
| Avkastning på totalt kapital före skatt (%) | 17,1 | 13,7 | 18,3 | 17,1 | 15,9 |
| Avkastning på sysselsatt kapital före skatt (%) | 26,6 | 20,6 | 29,6 | 28,4 | 26,7 |
| Avkastning på operativt kapital före skatt (%) | 32,1 | 24,4 | 35,3 | 33,0 | 32,6 |
| Avkastning på eget kapital efter skatt (%) | 29,4 | 19,0 | 25,3 | 25,0 | 24,9 |
| EBITA-marginal (%) | 11,4 | 10,3 | 12,1 | 11,1 | 9,4 |
| Vinstmarginal (%) | 10,9 | 9,8 | 11,7 | 10,9 | 8,9 |
| Soliditet (%) | 45 | 47 | 54 | 54 | 52 |
| Skuldsättningsgrad (ggr) | 0,4 | 0,4 | 0,2 | 0,1 | 0,1 |
| Räntetäckningsgrad (ggr) | 56 | 67 | 78 | 58 | 37 |
| Medelantal anställda (st) | 7 249 | 6 418 | 7 759 | 8 020 | 9 357 |
1) Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av finansiella mått se sidan 80.
* Koncernen har sedan år 2016 två teckningsoptionsprogram, Serie 1 och Serie 2. Serie 1 har inlösen från 2019-05-01 till 2019-12-15 och Serie 2 från 2020-05-01 till 2020-12-15. Teckningskurs för Serie 1 är 296,30 kr och för Serie 2 är den 485,10 kr. Programmen har beaktats vid beräkning av antal aktier efter utspädning. Vid full nyteckning ger programmen maximalt 436 700 nya B-aktier.
Periodens resultat som hänför sig till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Resultat före skatt och finansiella intäkter och kostnader.
Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tilllägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt totalt kapital enligt balansräkningen.
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tilllägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital består av totalt kapital minskat med ej räntebärande skulder och avsättningar.
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. Operativt kapital består av totalt kapital minskat med ej räntebärande skulder och avsättningar samt minskat med räntebärande tillgångar.
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Rörelseresultat (EBITA) i procent av nettoomsättning.
Räntebärande tillgångar minskat med räntebärande skulder och avsättningar.
Genomsnittligt antal aktier före utspädning utgörs av moderbolagets vägda genomsnittliga antal utestående aktier under perioden. Efter utspädning adderas ett vägt snitt av de aktier som eventuellt kommer att emitteras som ett resultat av pågående teckningsoptions-program, men endast till den del som genomsnittlig börskurs under perioden överstiger optionernas teckningskurs.
Resultat efter skatt exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv, dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Kassaflöde före finansieringsverksamheten i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar dividerat med rörelseresultat (EBIT). Kassaflödet och rörelseresultatet har justerats för eventuella engångsposter.
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, dividerat med finansiella kostnader.
Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostnader samt avskrivningar.
Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostnader samt avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv.
Räntebärande skulder och avsättningar dividerat med eget kapital.
Eget kapital i procent av totalt kapital enligt balansräkningen.
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i procent av nettoomsättning.
* Ingående poster från balansräkningen har från 2016 beräknats som ett snitt av de senaste fem kvartalen p.g.a. förvärv under slutet av året. Övriga år har beräknats som ett snitt av ingående och utgående balanser.
En del redovisade poster rör framtida händelser och det faktiska utfallet kan komma att se väsentligt annorlunda ut. Förutom de faktorer som uttryckligen har kommenterats kan även andra faktorer väsentligt påverka det faktiska utfallet, exempelvis de ekonomiska förutsättningarna, valutakurser och räntenivåer, politiska risker, konkurrens och prissättning, produktutveckling, kommersialisering och tekniska svårigheter, problem med leveranser samt kreditförluster hos kunderna.
| MSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 50 | 46 |
| Försäljningskostnader | 6, 12 | – 6 | – 5 |
| Administrationskostnader | 3, 6, 12 | – 51 | – 44 |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 6 | 2 |
| Övriga rörelsekostnader | 5 | – 25 | – 27 |
| 12 | – 76 | – 74 | |
| Rörelseresultat | – 26 | – 28 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 7 | 260 | 92 |
| Finansiella intäkter | 8 | 46 | 20 |
| Finansiella kostnader | 9 | – 5 | – 14 |
| 301 | 98 | ||
| Resultat efter finansiella poster | 275 | 70 | |
| Bokslutsdispositioner | 10 | 244 | 241 |
| Skatt | 11 | – 66 | – 49 |
| Årets resultat | 453 | 262 |
| Årets totalresultat | 453 | 262 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 453 | 262 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
| MSEK Not |
2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Tillgångar | ||
| Anläggningstillgångar | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | 3 | — |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 | 1 |
| Andelar i koncernföretag 13 |
1 226 | 1 218 |
| Fordringar hos koncernföretag 16 |
396 | 433 |
| Övriga långfristiga fordringar | 3 | 2 |
| Uppskjuten skattefordran 11 |
5 | 13 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 1 630 | 1 666 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 634 | 1 667 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Fordringar hos koncernföretag | 690 | 474 |
| Övriga fordringar | 7 | 16 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 8 | 8 |
| Summa omsättningstillgångar | 705 | 498 |
| Kassa och bank | 73 | 75 |
| Summa tillgångar | 2 412 | 2 240 |
| Eget kapital och skulder | ||
| Eget kapital | ||
| Bundet eget kapital | ||
| Aktiekapital (26 307 408 aktier) 14 |
132 | 132 |
| Reservfond | 228 | 228 |
| Summa bundet eget kapital | 360 | 360 |
| Fritt eget kapital | ||
| Omräkningsreserv | – 3 | – 3 |
| Balanserat resultat | 485 | 499 |
| Årets resultat | 453 | 262 |
| Summa fritt eget kapital | 935 | 758 |
| Summa eget kapital | 1 295 | 1 118 |
| Obeskattade reserver 19 |
200 | 163 |
| Övriga avsättningar 17 |
13 | 13 |
| Långfristiga skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut 15 |
464 | 490 |
| Skulder till koncernföretag 16 |
55 | 55 |
| Summa långfristiga skulder | 519 | 545 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut 15 |
70 | 90 |
| Leverantörsskulder | 7 | 7 |
| Skulder till koncernföretag | 291 | 289 |
| Övriga skulder | 2 | 6 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 |
15 | 9 |
| Summa kortfristiga skulder | 385 | 401 |
| Summa skulder och eget kapital | 2 412 | 2 240 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktiekapital | Reservfond | Omräkningsreserv | Balanserat resultat | Summa eget kapital |
| Ingående balans 1 jan 2016 | 132 | 228 | – 3 | 762 | 1 119 |
| Årets resultat | — | 262 | 262 | ||
| Årets övrigt totalresultat | — | — | — | ||
| Årets totalresultat | — | — | — | 262 | 262 |
| Utdelning avseende 2015 | — | – 263 | – 263 | ||
| Utgående balans 31 dec 2016 | 132 | 228 | – 3 | 761 | 1 118 |
| Ingående balans 1 jan 2017 | 132 | 228 | – 3 | 761 | 1 118 |
| Årets resultat | — | 453 | 453 | ||
| Årets övrigt totalresultat | — | — | — | ||
| Årets totalresultat | — | — | — | 453 | 453 |
| Utdelning avseende 2016 | — | – 276 | – 276 | ||
| Utgående balans 31 dec 2017 | 132 | 228 | – 3 | 938 | 1 295 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | – 26 | – 28 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | — | 2 |
| Utdelningar från dotterbolag | 77 | 68 |
| Erhållen ränta | 20 | 20 |
| Erlagd ränta | – 5 | – 3 |
| Realiserade valutakursdifferenser | 17 | – 13 |
| Betald inkomstskatt | – 51 | – 77 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| före förändringar av rörelsekapital | 32 | – 31 |
| Förändringar i rörelsekapital | ||
| Förändringar av rörelsefordringar och rörelseskulder | – 21 | 168 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 11 | 137 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | – 3 | — |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | — | – 489 |
| Aktieägartillskott | – 9 | – 1 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | – 12 | – 490 |
| Kassaflöde före finansieringsverksamheten | –1 | – 353 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Upptagna lån 15 |
70 | 490 |
| Amortering av lån 15 |
– 90 | – 50 |
| Förändring av långfristiga koncernmellanhavanden | 20 | – 16 |
| Utbetald utdelning | – 276 | – 263 |
| Erhållet koncernbidrag | 281 | 235 |
| Lämnat koncernbidrag | – 6 | – 5 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – 1 | 391 |
| Årets kassaflöde | – 2 | 38 |
| Likvida medel vid årets början | 75 | 37 |
| Likvida medel vid årets slut * | 73 | 75 |
* Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tilllämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.
Moderbolagets redovisningsprinciper för övrigt överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper med följande undantag:
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Transaktionsutgifter hänförliga till förvärv av aktier i dotterbolag inkluderas i anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag i balansräkningen. Nedskrivningsprövning sker årligen genom att jämföra moderbolagets bokförda anskaffningsvärden med dotterbolagens substansvärden inklusive deras långsiktiga intjäningsförmåga.
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som finns i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt indelningen av eget kapital.
Moderbolaget är av karaktären ett holdingbolag där omsättningen enbart utgör utfakturering av koncerngemensamma kostnader, företrädelsevis personalkostnader för koncernstab och andra koncerngemensamma omkostnader, såsom försäkringar, licensavgifter etc. Utfakturering sker i takt med att tjänster tillhandahållits och andra resurser kommit motparten tillhanda.
Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Eventuell anteciperad utdelning redovisas som fordringar hos koncernföretag och som resultat från andelar i koncernföretag (se not 7).
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkringsredovisning i IAS 39 i moderbolaget som juridisk person. Således redovisar moderbolaget inte något värde av utestående valutaterminer/valutaswappar i balansräkningen. Utestående derivatinstrument per 31 december 2017 redogörs för i not 28 för koncernen.
Förmånsbestämda pensionsplaner tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt RFR 2 klassificeras och redovisas de förmånsbestämda pensionsplanerna som avgiftsbestämda vilket innebär att inbetalda premier belastar resultaträkningen. Årets avgifter till Alecta uppgår till 341 Tkr (298). I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning och värdering av de förmånsbestämda planerna än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver brutto som obeskattade reserver i balansräkningen. Bokslutsdispositioner redovisas med bruttobelopp i resultaträkningen.
Lämnade och mottagna koncernbidrag i moderbolaget redovisas enligt alternativregeln som bokslutsdisposition.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Försäljning av tjänster till dotterbolag | 50 | 46 |
| Inköp av tjänster från dotterbolag | – 5 | – 4 |
| TSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| EY | ||
| Revisionsuppdrag | – 606 | – 728 |
| Skatteuppdrag | – 209 | – 152 |
| Övriga uppdrag | – 22 | – 830 |
| Summa | – 837 | – 1 710 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder | 6 | 2 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder | – 4 | – 6 |
| Kostnader för personal som inte är anställda i | ||
| moderbolaget samt deras omkostnader | – 21 | – 21 |
| Summa | – 25 | – 27 |
| 2017 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal Varav män | Antal Varav män | |||
| Nolato AB, Torekov | 11 | 82% | 11 | 82% |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Löner och ersättningar | – 25 | – 21 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | – 4 | – 5 |
| Sociala avgifter | – 9 | – 7 |
| Summa | – 38 | – 33 |
Ledande befattningshavare i moderbolaget utgörs av 5 personer (5). Kostnadsförda ersättningar jämte förmåner i moderbolaget till de ledande befattningshavarna uppgick under året till 25 MSEK (21), varav 5 MSEK (1) avser bonus. Av moderbolagets pensionskostnader avser 1 MSEK (2) gruppen styrelse och vd. Företagets utestående pensionsskulder och förpliktelser till styrelse och vd uppgick till 0 MSEK (0).
| 2017 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | |
| Styrelseledamöter | 7 | 3 | 7 | 2 |
| Verkställande direktör | 1 | — | 1 | — |
| Övriga ledande | ||||
| befattningshavare | 4 | — | 4 | — |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Erhållen utdelning från koncernföretag | 77 | 68 |
| Anteciperad utdelning från koncernföretag | 183 | 29 |
| Nedskrivning av andelar i koncernföretag | — | – 5 |
| Summa | 260 | 92 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter, koncernföretag | 20 | 20 |
| Kursdifferenser | 26 | — |
| Summa | 46 | 20 |
Samtliga ränteintäkter härrör från finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Räntekostnader, kreditinstitut | – 4 | – 1 |
| Övriga finansiella kostnader | – 1 | – 1 |
| Kursdifferenser | — | – 12 |
| Summa | – 5 | – 14 |
Samtliga räntekostnader härrör från finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
| Summa | 244 | 241 |
|---|---|---|
| Avsättning till periodiseringsfond | – 84 | – 69 |
| Upplösning av periodiseringsfond | 47 | 35 |
| Lämnade koncernbidrag | – 6 | – 6 |
| Erhållna koncernbidrag | 287 | 281 |
| 2017 | 2016 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) | ||
| Periodens skattekostnad | – 58 | – 55 |
| – 58 | – 55 | |
| Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | – 8 | 6 |
| Totalt redovisad skattekostnad | – 66 | – 49 |
Den gällande skattesatsen för inkomstskatt är 22%.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 519 | 311 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | – 114 | – 68 |
| Kupongskatt anteciperad utdelning | – 9 | — |
| Ej avdragsgilla kostnader | — | – 3 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 57 | 22 |
| Redovisad effektiv skatt | – 66 | – 49 |
| Redovisad i balansräkningen | ||
| Övriga avsättningar | 3 | 3 |
| Övrigt | 2 | 10 |
| Summa | 5 | 13 |
| Balans per | Redov. i | Redov. i | Balans per | |
|---|---|---|---|---|
| 2016-01-01 | årets res. | eget kap. | 2016-12-31 | |
| Övriga avsättningar | 3 | — | — | 3 |
| Övrigt | 4 | 6 | — | 10 |
| Summa | 7 | 6 | — | 13 |
| Balans per | Redov. i | Redov. i | Balans per | |
| 2017-01-01 | årets res. | eget kap. | 2017-12-31 | |
| Övriga avsättningar | 3 | — | — | 3 |
| Övrigt | 10 | – 8 | — | 2 |
| Summa | 13 | – 8 | — | 5 |
| Summa | – 76 | – 74 |
|---|---|---|
| Övriga kostnader | – 7 | – 4 |
| (vidarefaktureras) | – 21 | – 21 |
| moderbolaget samt deras omkostnader | ||
| Kostnader för personal som inte är anställda i | ||
| Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder, netto | 2 | – 4 |
| Reklam och PR | – 5 | – 4 |
| Resekostnader | – 1 | – 1 |
| Konsultkostnader | – 5 | – 5 |
| Försäkringar | – 1 | – 2 |
| Kostnader för ersättningar till anställda | – 38 | – 33 |
| 2017 | 2016 | |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1 578 | 1 088 |
| Förvärv | — | 489 |
| Aktieägartillskott | 8 | 1 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 586 | 1 578 |
| Ingående ackumulerade nedskrivningar | – 360 | – 355 |
| Årets nedskrivningar | — | – 5 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | – 360 | – 360 |
| Redovisat värde | 1 226 | 1 218 |
| Ägarandel | Redovisat värde | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| AB Cerbo Group, Trollhättan | 100% | 100% | 117 | 117 |
| Nolato Cerbo AB, Trollhättan | 100% | 100% | ||
| A/S Cerbo Norge, Norge | — | 100% | ||
| Cerbo France Sarl, Frankrike | 100% | 100% | ||
| Lövepac Converting Ltd, Kina | 100% | 100% | 9 | 9 |
| Lövepac Converting Private Ltd, Indien | 100% | 100% | — | — |
| Nolato Alpha AB, Kristianstad | 100% | 100% | 12 | 12 |
| Nolato Automotive Components (Beijing) Co.,Ltd, Kina | 100% | 100% | 1 | 1 |
| Nolato EMC Production Center Sdn Bhd, Malaysia | 100% | 100% | 1 | 1 |
| Nolato Holding USA Inc | 100% | 100% | — | — |
| Nolato Contour Inc, USA | 100% | 100% | ||
| Nolato Gota AB, Götene | 100% | 100% | 129 | 129 |
| Nolato Hertila AB, Åstorp | 100% | 100% | 41 | 41 |
| Nolato Holdings UK Ltd, Storbritannien | 100% | 100% | 70 | 70 |
| C A Portsmouth Ltd, Storbritannien | 100% | 100% | ||
| Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien | 100% | 100% | ||
| Nolato Hungary Kft, Ungern | 100% | 100% | 46 | 46 |
| Nolato Incentive AB, Torekov | 100% | 100% | — | — |
| Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult | 100% | 100% | 10 | 10 |
| Nolato Medical Device (Beijing) Co.,Ltd, Kina | 100% | 100% | — | — |
| Nolato MediTech AB, Hörby | 100% | 100% | 116 | 116 |
| Nolato MediTor AB, Torekov | 100% | 100% | 9 | 9 |
| Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd, Kina | 100% | 100% | 91 | 91 |
| Nolato Plastteknik AB, Göteborg | 100% | 100% | 42 | 42 |
| Nolato Polymer AB, Torekov | 100% | 100% | 5 | 5 |
| Nolato Produktions AB, Götene | 100% | 100% | — | — |
| Nolato Romania S.R.L. | 100% | 100% | — | — |
| Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg | 100% | 100% | 18 | 18 |
| Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen | 100% | 100% | 9 | 1 |
| Nolato Torekov AB, Torekov | 100% | 100% | 12 | 12 |
| Nolato Treff AG, Schweiz | 100% | 100% | 488 | 488 |
| Redovisat värde | 1 226 | 1 218 |
Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 132 MSEK, fördelat på 26.307.408 aktier. Av dessa är 2.759.400 A-aktier och 23.548.008 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster, medan B-aktierna berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
| Antal aktier | Kvotvärde | Aktiekapital | |
|---|---|---|---|
| Aktiekapital, 31 dec 2016 | 26 307 408 | 5 SEK | 131 537 TSEK |
| Aktiekapital, 31 dec 2017 | 26 307 408 | 5 SEK | 131 537 TSEK |
| Förfall | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|
| Kortfristigt banklån SEK (rörlig ränta) | < 3 månader | 70 | 90 |
| Långfristigt banklån CHF (fast ränta) | År 2021 | 464 | 490 |
| Summa | 534 | 580 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Ingående balans för långfr.- och kortfr. finansiella skulder | 580 | 140 |
| Kassaflödespåverkande förändringar | ||
| Upptagna lån | 70 | 485 |
| Amortering av lån | – 90 | – 50 |
| Ej kassaflödespåverkande förändringar | ||
| Omräkningseffekter | – 26 | 5 |
| Utgående balans för långfr.- och kortfr. finansiella skulder | 534 | 580 |
| Fordringar hos koncernföretag | |
|---|---|
| Per 1 januari 2016 | 416 |
| Förändring | 17 |
| Per 1 januari 2017 | 433 |
| Förändring | – 37 |
| Per 31 december 2017 | 396 |
| Skulder till koncernföretag | |
| Per 1 januari 2016 | 55 |
| Förändring | — |
| Per 1 januari 2017 | 55 |
| Förändring | — |
| Per 31 december 2017 | 55 |
Samtliga poster avser interna lån som ränteberäknas löpande med en marknadsmässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Belopp vid årets ingång | 13 | 11 |
| Årets avsättningar | 1 | 2 |
| Belopp som tagits i anspråk | – 1 | — |
| Belopp vid årets utgång | 13 | 13 |
Avser framtida löneskatt för kapitalförsäkringar.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Löneskulder | 8 | 4 |
| Sociala avgifter | 5 | 3 |
| Övriga poster | 2 | 2 |
| Summa | 15 | 9 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2012) | — | 47 |
| Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2013) | 47 | 47 |
| Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2016) | 69 | 69 |
| Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2017) | 84 | — |
| Summa | 200 | 163 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Borgen till förmån för dotterbolag | 116 | 141 |
Moderbolaget har bestämmande inflytande över dotterföretagen enligt den struktur som beskrivs i not 13.
Vid leverans av varor och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Omfattningen av den koncerninterna faktureringen av koncerngemensamma tjänster uppgår till 50 MSEK (46) vilket framgår av not 2 och avser huvudsakligen utdebitering av koncerngemensamma tjänster och omkostnader. Moderbolaget är internbank åt koncernföretagen, varvid koncerninterna ränteintäkter om 20 MSEK (20) och räntekostnader om 0 MSEK (0) uppkommit i moderbolaget i den omfattning som redogörs för i not 8 och 9. Lånefordringar och skulder ränteberäknas löpande med en marknadsmässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid. De koncerninterna fordringarna hos moderbolaget uppgår till 396 MSEK (433) och skulderna till koncernföretagen uppgår till 55 MSEK (55).
Under året har moderbolaget erhållit utdelning från dotterbolag om 260 MSEK (97), varav 183 MSEK (29) avser antecipierad utdelning.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel: | ||
| Balanserat resultat | 482 | 496 |
| Årets resultat | 453 | 262 |
| 935 | 758 | |
| disponeras så att | ||
| till aktieägare utdelas | 329 | 276 |
| i ny räkning överföres | 606 | 482 |
| 935 | 758 |
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 8 mars 2018. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultatoch balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24 april 2018.
Torekov den 8 mars 2018
Fredrik Arp Styrelsens ordförande
Sven Boström-Svensson Henrik Jorlén Lovisa Hamrin
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Dag Andersson Åsa Hedin Lars-Åke Rydh Jenny Sjödahl
Christer Wahlquist Björn Jacobsson Håkan Svensson
Verkställande direktör Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats den 12 mars 2018. Ernst & Young AB
Stefan Engdahl Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman Nolato AB (publ), org nr 556080-4592
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2017. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 47–87 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revi-
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Goodwill redovisas till 754 Mkr och andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget till 1 226 Mkr per 31 december 2017. Nolato prövar årligen, och vid indikation på värdenedgång, att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för dessa tillgångar. Återvinningsvärdena fastställs genom en nuvärdesberäkning I vår revision har vi utvärderat och granskat ledningens process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare års träffsäkerhet i
sionsberättelse.
av framtida kassaflöden per kassaflödesgenererande enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på ledningens affärsplaner och prognoser. Nedskrivningstestet för 2017 resulterade inte i någon nedskrivning. Till följd av de bedömningar och väsentliga antaganden som krävs vid beräkning av nyttjandevärdet har vi bedömt värdering av goodwill och andelar i koncernföretag som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 10.
prognoser och antaganden. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest. Vi har utvärderat bolagets känslighetsanalyser samt genomfört egna känslighetsanalyser av nyckelantaganden och möjliga påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat rimligheten i antaganden om diskonteringsränta och långsiktig tillväxt. Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–46. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till Nolato ABs revisor av bolagsstämman den 26 april 2017 och har varit bolagets revisor sedan 29 april 2015.
Torekov den 12 mars 2018
Ernst & Young AB Stefan Engdahl
Auktoriserad revisor
Material som plast, silikon, gummi och termoplastiska elastomerer (TPE).
Metod för produktion av polymera komponenter. Materialet sprutas under högt tryck in i en form, där komponenten tillverkas. Formen kallas för formverktyg.
Produktionsteknik där en burk först formsprutas för att sen blåsas upp så att en behållare bildas. Används i Nolato för produktion av läkemedelsförpackningar.
Metod för kontinuerlig framställning av produkter i strängform, t.ex. slangar inom medicinteknik.
Metod för att framställa andningsblåsor, ventilatorbälgar och kateterballonger i syntet- eller latexgummi. Förvärmda formar doppas ner i flytande gummi och produkterna formas genom doppformens geometri.
Utformning av en yta för att göra det möjligt att känna en funktion eller kosmetisk effekt.
Utrymme med mycket höga krav på frånvaro av dammpartiklar, i vissa fall även minimering av bakterier etc. Används i Nolato vid produktion av komponenter för medicinteknik och mobiltelefoner.
Teknik för att skydda elektronik från elektromagnetisk störning, såväl internt mellan olika elektronikkomponenter som från störningar utifrån. Görs med packningar i silikon som innehåller silver- eller nickelpartiklar. EMC står för engelskans Electro Magnetic Compatibility (Elektromagnetisk kompabilitet), som är målet för skärmningen.
Årsredovisningen är producerad av Bysted AB. Foto: Lasse Davidsson, Karl Forsberg, Jüri Soomägi, Lasse Strandberg m.fl. Illustrationer: Björn Nilsson. Repro & tryck Gigantprint, Vellinge. Produktionen ligger i linje med Nolatos principer för ansvarsfullt företagande, med hållbarhetsfokus, socialt ansvarstagande och låg miljöpåverkan. Pappret kommer från ansvarsfulla, certifierade källor och tryckeriet är FSC- och miljöcertifierat.
Nordiska Latexfabriken i Torekov grundas.
Första medicintekniska komponenten produceras.
Koncernen byter namn till Nolato, en sammandragning av det ursprungliga namnet och som länge använts som varumärke och populärnamn.
Nolatoaktien noteras på Stockholmsbörsens OTC-lista.
Koncernen har nått en omsättning på 650 MSEK genom organisk tillväxt samt förvärv av bolag i Lomma, Sunne, Hallsberg, Göteborg och Ängelholm.
Genom förvärv av Ericssons plastfabrik i Kristianstad breddas Nolatos verksamhet till att även omfatta mobiltelefonsektorn. Förvärvet fördubblar koncernens omsättning.
Första koncernbolaget certifieras enligt miljöledningssystemet ISO 14001.
Produktion i Ungern startar genom förvärv.
Överflyttningen av den mobiltelefonrelaterade verksamheten till Kina inleds.
Nolato Medical startar produktion i Ungern.
2006 Medical Rubber förvärvas.
2007 Cerbo Group förvärvas.
Nolato Medical startar produktion i Kina.
Nolato Medical startar produktion i USA genom förvärv.
Nolato Industrial startar produktion i Rumänien.
Nolato Medical startar produktion i Storbritannien genom förvärv.
Nolato Sunne avyttras.
Nolato Telecom etablerar egen produktion i Malaysia.
Treff AG i Schweiz och Grizzly Medical i Polen förvärvas.
269 04 Torekov Besök: Nolatovägen Tel: 0431 442290 Fax: 0431 442291 E-post: [email protected]
402 Longsheng Industrial Park 7, Rong Chang Road East Beijing Development Area Beijing 100176, Kina Tel: +86 10 6787 2200
Nolato Beijing Medical 402 Longsheng Industrial Park 7, Rong Chang Road East Beijing Development Area Beijing 100176, Kina Tel: +86 10 6787 2200
Kristianstad Krinova Incubator & Science Park Nolato AB 2022:210 Stridsvagnsvägen 14 291 39 Kristianstad Tel: 0708-74 41 70
San Diego, USA 16208 Palomino Mesa Ct San Diego, CA 92127, USA Tel: +1 858 859 5270
Box 905, 461 29 Trollhättan Besök: Verkmästarevägen 1-3 Tel: 0520 409900
Paris, Frankrike 15, Rue Vignon FR-75008 Paris, Frankrike Tel: +33 1 47 975284
660 VandeBerg Street Baldwin, WI 54002, USA Tel: +1 715 684 4614
Box 29, 533 21 Götene Besök: Alsborgsgatan 2 Tel: 0511 342100
Persbogatan 1 265 38 Åstorp Tel: 042 66880
Jánossomorjai utca 3 HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern Tel: +36 96 578770 Negoiesti, Rumänien DIBO Industrial Park, H13 Negoiesti, Prahova, Romania, 107086
Portsmouth, Storbritannien Walton Road, Farlington Portsmouth Hampshire, PO6 1TS Storbritannien Tel: +44 2392 370102
Newcastle, Storbritannien New York Way, New York Ind. Park Newcastle upon Tyne NE27 0QF Storbritannien Tel: +44 191 296 0303
4th Floor, Building 3, No. 21 Xingsheng Road BDA, Beijing, 100176
Kina Tel: +86 10 6780 5580
Shenzhen, Kina First Floor, No. 3 building, No.1 Lirong Rd. Changyi Industrial Area, Xinshi Community, Dalang St. Longhua District 518109 Shenzhen, Kina Tel: +86 755 8610 6065
Penang, Malaysia Nolato EMC Production Center Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit Minyak 21, Penang Science Park, 14100 Simpang Ampat Penang, Malaysia Tel: + 604 50 57 830
Ringvägen 5 286 73 Skånes Fagerhult Tel: 0433 32300
Beijing, Kina Nolato Automotive Components 402 Longsheng Industrial Park 7, Rong Chang Road East Beijing Development Area Beijing 100176, Kina Tel: +86 10 6787 2200
Box 93, 242 21 Hörby Besök: Medicingatan 4 Tel: 0415 19700
Lomma Box 28, 234 21 Lomma Besök: Koppargatan 13 Tel: 0415 19700
269 04 Torekov Besök: Nolatovägen Tel: 0431 442260
Box 4123, 422 04 Hisings Backa Besök: Exportgatan 59 Tel: 031 588400
269 04 Torekov Besök: Nolatovägen Tel: 0431 442200
Ängelholm Framtidsgatan 6 262 73 Ängelholm Tel: 0431 442200
Box 62, 694 22 Hallsberg Besök: Bergsmansvägen 4 Tel: 0582 88900
Gyõr, Ungern Nolato EMC Production Center Limited Liability Company Bükkfa utca 10 HU-9027, Gyõr
Beijing, Kina 402 Longsheng Industrial Park 7, Rong Chang Road East Beijing Development Area Beijing 100176, P.R. China Tel: +86 10 6787 2200
Penang, Malaysia Nolato EMC Production Center Sdn. Bhd. Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit Minyak 21, Penang Science Park, 14100 Simpang Ampat Penang, Malaysia Tel: + 604 50 57 830
UL. Uslogowa 1 73-110 Stargard Polen Tel: +48 91 573 6362
Taastrasse 16, 9113 Degersheim Schweiz Tel: +41 71 372 55 55
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.