Annual Report • Mar 24, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Nolato är en svensk, börsnoterad koncern med 9.350 anställda i Europa, Asien och Nordamerika. Vi utvecklar och tillverkar produkter i polymera material som plast, silikon och TPE till ledande kunder inom medicinteknik, läkemedel, telekom, fordon och andra utvalda industriella sektorer.
Vår affärsmodell bygger på ett nära, långvarigt och innovativt samarbete med kunderna. Genom ledande polymerteknologi, bred kompetens och högeffektiv produktion strävar vi efter att skapa mervärde för såväl kunder som aktieägare.
| Nolatokoncernen i korthet 4 | |
|---|---|
| Koncernchefens kommentar 6 | |
| Affärsmodell 8 | |
| Riskhantering14 | |
| Finansiella mål och måluppfyllelse 15 | |
| Tre affärsområden som balanserar verksamheten16 | |
| Affärsområde Nolato Medical 18 | |
| Affärsområde Nolato Telecom22 | |
| Affärsområde Nolato Industrial 26 | |
| Ansvarsfullt företagande – CR 30 | |
| Nolatoaktien och ägarna36 | |
| Bolagsstyrning 38 | |
| Styrelse40 | |
| Koncernledning 42 | |
| Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter *) 43 | |
*) Innehållet på sidorna 44 – 78 är reviderat.
All finansiell information publiceras på www.nolato.se så snart den är offentliggjord.
Den tryckta årsredovisningen skickas per post till de aktieägare som har anmält till bolaget att de önskar erhålla den. Den kan också beställas på www.nolato.se, där den även finns digitalt. Nya aktieägare erbjuds i ett välkomstbrev att få kommande årsredovisningar så länge de äger aktier i bolaget.
Årsredovisningen finns även i en engelsk version.
Per-Ola Holmström Vice vd och chef för ekonomi & finans Telefon 0705 763340 E-post [email protected]
Vid tillverkningen av läkemedelsförpackningar i Trollhättan kvalitetskontrolleras förpackningarna automatiskt in-line.
2013 blev det hittills bästa året i Nolatos historia. Jämfört med föregående år ökade omsättningen med 17 procent till 4.522 msek, rörelseresultatet (ebita) med 41 procent till 427 msek och resultatet per aktie med 55 procent till 11,94 sek. Den goda resultatutvecklingen medförde ett starkt kassaflöde och en kraftigt minskad skuldsättning.
Samtliga afärsområden visade en mycket stark utveckling och koncernens omsättning ökade med 50 procent. Även rörelseresultatet förbättrades kraftigt. Afärsområde Nolato Telecom ökade omsättningen med hela 118 procent tack vare att flera nya mobiltelefonmodeller hade en mycket god efterfrågan i konsumentledet.
Den positiva utvecklingen fortsatte under andra kvartalet, med starkt resultat och hög kapitalavkastning. Alla våra tre afärsområden ökade rörelseresultatet och uppvisade höga marginaler. Utbyggnad av Nolato Medicals kinesiska produktionsanläggning med 2.200 kvm inleddes.
| MSEK (om inte annat anges) | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4 522 | 3 874 | 2 977 |
| Rörelseresultat (EBITDA) 1) | 568 | 444 | 360 |
| Rörelseresultat (EBITA) 2) | 427 | 303 | 199 |
| EBITA-marginal % | 9,4 | 7,8 | 6,7 |
| Resultat efter finansiella poster | 403 | 272 | 183 |
| Resultat efter skatt | 314 | 202 | 132 |
| Resultat per aktie 3) SEK | 11,94 | 7,68 | 5,02 |
| Justerat resultat per aktie 3) 4) SEK | 12,39 | 8,13 | 5,28 |
| Kassaflöde efter investeringar, exkl. förvärv och avyttringar | 362 | 317 | 112 |
| Avkastning på sysselsatt kapital % | 26,7 | 19,4 | 13,9 |
| Avkastning på eget kapital % | 24,9 | 17,7 | 11,6 |
| Soliditet % | 52 | 44 | 52 |
| Finansiell nettotillgång (+) / nettoskuld (–) | 122 | – 113 | – 119 |
| Utdelning per aktie (2013 förslag) SEK | 8,00 | 6,00 | 5,00 |
| Medelantal anställda | 9 357 | 8 421 | 5 496 |
1) EBITDA – Resultat före skatt, räntor och avskrivningar.
2) EBITA – Resultat före skatt, räntor och avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv.
3) Nolato har inte några program med finansiella instrument som medför utspädning av antal aktier.
4) Justerat resultat per aktie – Resultat efter skatt exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv, dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Tredje kvartalet Även under det tredje kvartalet fortsatte den goda utvecklingen. Omsättningen ökade med 12 procent och rörelseresultatet med 23 procent. Beslut fattades om att bygga ut den ungerska produktionsenheten, som delas av Nolato Medical och Nolato Industrial, med 3.700 kvm.
Omsättningen i det fjärde kvartalet var i princip oförändrad. Resultat och marginal förbättrades dock och kassaflödet var starkt. Vid utgången av året hade koncernen en fortsatt mycket god finansiell ställning. Gummiföretaget Nolato Sunne avyttrades som ett led i koncernens fokusering på produkter i plast, silikon och TPE.
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 Q1/12 Q2/12 Q3/12 Q4/12 Q1/13 Q2/13 Q3/13 Q4/13 2012 – 2013 SEK
Nolato är en svensk, börsnoterad koncern med verksamhet i Europa, Asien och Nordamerika. Vi utvecklar och tillverkar produkter i plast, silikon och TPE till ledande, ofta globala, företag inom tre områden: – medicintekniska hjälpmedel (inhalatorer, insulinpennor, kateterballonger med mera) – komponenter inom telekomsektorn (delsystem till mobiltelefoner, ofta med högt kosmetiskt innehåll, samt metoder och material för skärmning av elektronik) – produkter till industriföretag (förpackningar, hygienprodukter, fordonskomponenter med mera).
Kunderbjudandet omfattar flertalet teknologier inom det polymera området och inkluderar hela värdekedjan fram till och med levererad produkt.
Vi strävar efter att bygga upp ett nära, långsiktigt och för bägge parter givande samarbete och anlitas ofta för produktion av mer komplexa produkter med höga tekniska krav.
Med vår breda kompetens stöttar vi kunderna i deras produktutveckling. Genom att medverka i kundernas utvecklingsarbete redan på ett tidigt stadium kan vi optimera design och konstruktion och därmed bidra till en bättre slutprodukt.
Nolato har en lång tradition av ansvarsfullt företagande och en av våra Grundbultar är att en efektiv afärsverksamhet måste kombineras med etik, ansvar och miljöhänsyn. Dessa områden är därför naturliga och välintegrerade inslag i vår afärsverksamhet.
Vi är anslutna till FN Global Compact och redovisar hållbarhetsarbetet enligt GRI.
Medelantalet anställda under 2013 var 9.357 personer. Av dessa var 91procent verksamma utanför Sverige.
Nolato börsnoterades 1984. B-aktierna är noterade på NASDAQ OMX Stockholm, där Nolato är ett Mid Cap-företag i sektorn Industrials.
Bolaget grundades 1938 som Nordiska Latexfabriken i Torekov AB, med varumärket Nolato, som sedan 1982 är företagets namn.
Genom organisk tillväxt och förvärv har dagens globala koncern vuxit fram. Fortfarande med huvudkontoret i Torekov, men med största delen av verksamheten utanför Sverige.
| Nyckeltal: | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Omsättning MSEK | 1 274 | 1 159 |
| Rörelseresultat EBITA MSEK | 165 | 133 |
| EBITA-marginal % | 13,0 | 11,5 |
| Medelantal anställda | 988 | 932 |
Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter inom medicinteknik, samt avancerade förpackningslösningar för läkemedel och kosttillskott.
Utveckling, produktion och försäljning i Sverige, Storbritannien, Ungern, USA och Kina. Försäljningskontor i Tyskland, Frankrike och Tjeckien.
Medicinsk förståelse, brett teknikerbjudande, utvecklingskompetens, global produktion och robust kvalitet.
AstraZeneca, Becton Dickinson, Boston Scientific, Coloplast, Gambro, Novo Nordisk, Pfizer, Sanofi, Takeda.
Låg. Stadig marknadstillväxt. Långsiktig tillväxtpotential.
Lång.
Andel av koncernens totala omsättning
Andel av koncernens
rörelseresultat (EBITA)
| Nyckeltal: | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Omsättning MSEK | 2 079 | 1 548 |
| Rörelseresultat EBITA MSEK | 166 | 96 |
| EBITA-marginal % | 8,0 | 6,2 |
| Medelantal anställda | 7 611 | 6 741 |
Design, utveckling och tillverkning av avancerade komponenter och delsystem till mobiltelefoner samt produkter och system för skärmning av elektronik (EMC).
Utveckling, produktion och försäljning i Kina, Sverige och Malaysia. Försäljnings- och teknikkontor i USA och Indien.
Kreativt utvecklingsarbete, spjutspetsteknologier, kvalificerad projektledning, snabba produktionsstarter och hög produktivitet.
Ericsson, Huawei, Motorola Solutions, Nokia, Nokia Solutions, Sony Mobile, Xioami, ZTE.
Hög. Projektbaserad verksamhet.
Produktlivscykel:
totala omsättning
Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)
| Nyckeltal: | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Omsättning MSEK | 1 170 | 1 170 |
| Rörelseresultat EBITA MSEK | 119 | 105 |
| EBITA-marginal % | 10,2 | 9,0 |
| Medelantal anställda | 753 | 743 |
Utveckling och tillverkning av komponenter och produktsystem i plast och TPE till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror och andra utvalda industrisegment.
Utveckling, produktion och försäljning i Sverige, Ungern, Rumänien och Kina.
Teknologi, projektledning och produktivitet.
Atlas Copco, Brose, Haldex, Husqvarna, Landrover, MCT Brattberg, Sanitec, Scania, SKF, Volvo, Volvo Cars.
Medel. Följer industrikonjunkturen i norra Europa.
Andel av koncernens totala omsättning
Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)
2013 var ett starkt år för Nolato, faktiskt det bästa sedan starten 1938.
Samtliga tre afärsområden överträfade föregående års resultat med god marginal. Nolato Medical ökade med 24 procent, Nolato Telecom med 73 procent och Nolato Industrial med 13 procent.
Totalt ökade koncernens omsättning med 17 procent, till 4.522 miljoner kronor och rörelseresultatet (ebita) med 41 procent, till 427 miljoner kronor. Detta trots att även 2012 var "det bästa sedan starten".
Förklaringen till att de två senaste åren blev så bra är tämligen enkel: Våra tre afärsområden gick bra samtidigt. Jag har i tidigare årsredovisningar ofta berört afärsområdenas balanserande efekt på koncernens utveckling, där en tillfälligt sämre utveckling för ett afärsområde kan balanseras av en bättre utveckling för ett annat. Att det, som 2012 och 2013, gick bra för alla tre är självklart en extra bonus för oss.
Den enda besvikelsen är egentligen att vi under 2013 inte nådde ända fram när det gäller förvärv. Vi har ständigt ett flertal bollar i luften, men tyvärr landade ingen av dem under året.
Vi låter det dock ta den tid det tar. Vi är kräsna och söker företag som inte bara breddar oss geografiskt och kompetensmässigt utan också har en afärskultur som stämmer överens med vår egen. Förvärvskandidaterna ska dessutom ha en stark marknadsposition och snabbt kunna bidra till en fortsatt god finansiell utveckling för koncernen.
Samtidigt gläds vi åt att de senaste årens förvärv har utvecklats mycket positivt och har bidragit till våra framgångar.
Under 2013 har vi fått många bekräftelser på att vår satsning på kompetens och resurser för att stötta kunderna i deras produktutveckling bär frukt. Vi kommer allt oftare in redan i konceptfasen av kundernas utvecklingsprojekt, vilket ger oss goda möjligheter att bygga upp ett nära, långsiktigt och för bägge parter givande samarbete.
Det här är viktigt för oss, eftersom den traditionella leverantörsrollen – att vara duktig på att producera komponenter i enlighet med kundernas specifikationer – inte längre räcker till. De stora kundföretagen vill samarbeta med kompetenta och resursstarka leverantörer, som kan erbjuda en helhet, från konceptdiskussioner till leverans av en färdig produkt. Leverantörerna ska dessutom vara villiga att erbjuda lokal produktion globalt.
De företag som inte hänger med slås ut eller köps upp, medan de större och mer globalt orienterade – som Nolato – får möjlighet att flytta fram sina positioner.
Ett bra exempel på detta är samarbetet mellan Volvo Cars och Nolato kring utvecklingen av delar till deras nya motorfamilj Drive-E. Processen inleddes för fyra år sedan med förutsättningslösa diskussioner om vad som är möjligt och inte möjligt att producera. Därefter lades vikten på optimering av design, konstruktion och produktion, i syfte att skapa så efektiva lösningar som möjligt, såväl ekonomiskt som kvalitetsmässigt. Under 2013 startade leveranserna till Volvo Cars i Skövde. Förberedelser pågår nu för att producera vissa av detaljerna även i Kina, för leverans till Volvo Cars nya motorfabrik där.
Vårt enträgna och målmedvetna arbete med Lean Manufacturing bidrar starkt till vårt goda resultat. Nolato ligger i framkant vad gäller efektiv produktion, något som inte bara visar sig när våra kunder lägger ut sin egen produktion till oss, utan även i vår resultaträkning.
Att vara lean innebär inte bara att rensa bort onödigt arbete. Minst lika viktigt är att få alla medarbetare, i alla delar av företaget, att arbeta strukturerat och att känna sig delaktiga. Det gäller att ta ett samlat grepp och få aktiviteterna att bli en naturlig del av vardagen.
Vi nöjer oss dock inte med det som är uppnått utan strävar ständigt efter att bli ännu bättre. Idag måste vi vara extremt leaninriktade även i Kina, där landets starka tillväxt har lett till stigande kostnader och en ökande konkurrens om duktiga medarbetare. Vårt starka fokus på efektiv produktion kompenserar detta i viss utsträckning, men lika viktigt är att attrahera, utveckla och behålla engagerade och kompetenta medarbetare.
I våra kinesiska bolag, som är koncernens i särklass största arbetsgivare, har vi därför startat ett omfattande Employee Care Program. Programmet är ett viktigt verktyg i vår strävan att vara den mest attraktiva arbetsgivaren i vår bransch. Det fokuserar på de speciella förhållanden som råder i Kina och går ut på att skapa bra förhållanden för samtliga medarbetare, både på och utanför arbetet. Det senare är inte minst viktigt, då många av våra medarbetare i Beijing kommer från andra delar av Kina och tillbringar en stor del av sin lediga tid i nära anslutning till arbetsplatsen.
Vår strävan att skapa en attraktiv miljö för våra medarbetare gäller naturligtvis inte bara i Kina. Redan tidigt byggdes Nolatos verksamhet runt den grundläggande tanken om att det är starka individer i samverkan, med kunskap och goda idéer, som skapar ett framgångsrikt företag.
Denna tanke är minst lika viktig idag. Det finns nästan inga enkla jobb kvar inom industrin och i jakten på allt efektivare processer har antalet medarbetare per producerad enhet minskat. Vi ställer höga krav vad gäller en god grundutbildning, en önskan om att ständigt utvecklas och en vilja av att ta ansvar.
Jag är övertygad om att dagens alltmer komplexa arbetsuppgifter får våra medarbetare att växa ytterligare och tycka att det är roligt att gå till jobbet. Men det räcker inte. För att vara konkurrenskraftiga måste vi även ge tillbaka i form av god miljö, bra villkor och en verksamhet som medarbetarna kan känna sig stolta över och där de kan utvecklas. Helt enkelt vara ett företag som kännetecknas av både hjärna och hjärta.
Att ta ansvar är något som för övrigt genomsyrar hela Nolato. Det gäller inte minst att ta ansvar för att vår verksamhet bedrivs på ett ur alla aspekter professionellt och hållbart sätt.
Därför gläder det mig att vi uppfattas som ett företag som bryr sig om. Nolato har under en lång rad år ingått i Veckans Afärers hållbara portfölj och där fått högsta betyg. Vi har med gott resultat granskats av Swedbank Robur i enlighet med deras kriterier för etiska placeringar. Och i Folksams Index för ansvarsfullt företagande 2013 hamnade vi på plats 25 bland 250 företag vad gäller miljö och på plats 40 vad gäller mänskliga rättigheter.
Vår resa fortsätter. Inför perioden 2014–2016 har vi ytterligare skärpt målsättningarna avseende energiförbrukning och utsläpp av koldioxid. Vi har också tagit med hållbarhetsfrågorna som ett integrerat och fullvärdigt inslag i koncernens strategiska långtidsplanering. Därigenom genomsyrar dessa viktiga framtidsfrågor strategiarbetet i alla delar av vår verksamhet.
I årets redovisning använder vi därför begreppet CR, som står för Corporate Responsibility (företagets ansvar), för att poängtera att det inte enbart handlar om att ta ett socialt ansvar, utan att vi som företag har ett totalt ansvar för hur hela vår verksamhet påverkar omvärlden, nu och i framtiden.
Hur ser vi då på framtiden? Precis som tidigare ger vi inte heller i år någon detaljerad resultatprognos. Orsaken är att vår verksamhet i hög grad är avhängig av våra kunders interna beslut och kommersiella utveckling. Faktorer som vi på kort sikt inte kan påverka, som framflyttade eller nedlagda projekt, ökade eller minskade försäljningsvolymer och längre eller kortare produktlivslängd, har därmed stor inverkan på vår omsättning och vårt resultat.
Särskilt tydligt är detta inom Nolato Telecom, där konsumenternas intresse av varje enskild mobiltelefonmodell, som vi arbetar med, direkt påverkar afärsområdets lönsamhet och därmed i slutänden hela Nolato.
I vår strategiska planering för de närmaste åren är dock vägen framåt utstakad:
– Inom Nolato Medical fortsätter vi de kraftfulla satsningarna på ytterligare tillväxt, såväl organiskt som genom förvärv. Vi är nu positionerade för större kundprojekt, som omfattar utveckling av integrerade systemprodukter med betydande komplexitet och produktion i höga volymer.
– Inom Nolato Telecom fortsätter vi att stärka vår nischposition som leverantör av tekniskt avancerade lösningar och produkter inom mobiltelefonsektorn. Vi kommer också att bredda verksamheten inom den snabbväxande marknaden för skärmning av elektronik (EMC). Vi räknar med att detta på sikt även kan leda till en jämnare utveckling för afärsområdet.
– Inom Nolato Industrial fortsätter vi att stärka konkurrenskraften som strategisk leverantör till större, utvalda industrikunder i Skandinavien och Centraleuropa. Vi är även öppna för att följa med i dessa kunders globalisering.
Samtidigt är vår styrka att hitta rätt väg när omvärlden förändras. Att vara proaktiva och agera när det börjar bli kurvigt eller dyker upp hinder. Att ständigt vara öppna för nya afärsmöjligheter. Och att kontinuerligt försäkra oss om att vår produktionsstruktur är så flexibel att vi kan anpassa oss till omvärldens förändringar utan att det medför alltför höga kostnader. Idag är Nolato en betydligt större aktör på marknaden än tidigare. Vi har bra resurser, hög tekniknivå och en stark finansiell ställning. Vi kommer in hos våra kunder på ett helt annat sätt än för fem år sedan och säkerställer optimala lösningar såväl tekniskt och ekonomiskt som hållbarhetsmässigt.
För det är genom nära och långsiktiga relationer med våra kunder som vi på bästa sätt kan skapa värde. Idag, imorgon och i övermorgon.
Torekov i mars 2014
Hans Porat VD och koncernchef
8
Hit ska vi
Vi ska uppfylla vår vision och våra finansiella mål för att därmed skapa trygga arbetsplatser för våra medarbetare och bestående värde för våra kunder och ägare
Brett kunderbjudande Långsiktiga relationer Lokal närvaro globalt Hög kompetens Hög produktivitet Etiskt & hållbart
Goda kundrelationer Väl utvecklad och ledande teknologi Högt utvecklings- och designkunnande Effektiv hantering av omvärldsförändringar Kvalificerad projektledning Aktivt arbete med hållbar utveckling Stark finansiell ställning
Vi är affärsmässiga Vi är välorganiserade Vi är ansvarstagande
Nolato utvecklar och tillverkar produkter i polymera material som plast, silikon och TPE till kunder inom medicinteknik, läkemedel, telekom, fordon och andra utvalda industriella sektorer.
Det vi tillverkar kan vara allt från enskilda komponenter, som kunden själv monterar i sin egen produkt, till kompletta produkter, klara att levereras till kundens kund.
Vi utvecklar och tillverkar även egna produkter, till exempel läkemedelsförpackningar.
Afärsmodellen bygger på målsättningen att vi ska uppfylla vår vision och våra finansiella mål för att därmed skapa trygga arbetsplatser för våra medarbetare och bestående värde för våra ägare.
Baserat på lång erfarenhet och bred kompetens har vi ett nära, långsiktigt och innovativt samarbete med våra kunder. Genom väl utvecklad och ledande teknologi, kvalificerad projektledning, brett utvecklings- och designkunnande samt högefektiv produktion skapar vi mervärde såväl för kunderna som för våra ägare.
Vår verksamhet bygger på våra tre Grundbultar, som säger att vi ska vara afärsmässiga, välorganiserade och ansvarstagande.
De viktigaste medlen för att komma fram till vår vision är:
Som underleverantör måste vi koncentrera oss på det som skapar värde för våra kunder och som de långsiktigt lägger vikt vid. Hög produktivitet och kontinuerligt kostnadsfokus är därför viktiga delar av vår vardag. Ständiga förbättringar och lean manufacturing leder till bättre afärer både för oss och våra kunder genom efektiva processer, minskad kassation, kortare ledtider och nya lösningar.
Vi strävar alltid efter långsiktiga och nära samarbeten med våra kunder. För ju mer vi förstår av deras processer och behov, desto högre värde kan vi skapa för dem. Även internt samarbetar vi tvärs över bolags- och afärsområdesgränser för att skapa ett brett kunderbjudande.
Den generella trenden är att kunderna minskar antalet leverantörer och prioriterar dem som har resurser och kompetens att vara med från koncept till leverans. Vi arbetar därför med ett brett kunderbjudande som omfattar flertalet teknologier inom det polymera området och innehåller allt från konceptutveckling, produktdesign och materialoptimering till volymproduktion, vidareförädling, montering och logistik.
Närheten till kunden är alltid viktig, både för oss och för kunden. Vi är därför öppna för att etablera produktion där kunden finns. Genom att använda redan befintliga enheter, kan vi sänka investeringsrisk och ledtid.
Då våra kunder ständigt utmanar oss med nya önskemål och tufare krav, vässar vi proaktivt vårt erbjudande genom kontinuerlig kompetenshöjning av våra medarbetare och löpande investeringar i spjutspetsteknologier.
Vi har en stark värdebas, som bygger på att en efektiv och lönsam afärsverksamhet måste vara etisk och hållbar. Därför är frågor som rör etik, socialt ansvar, miljö och arbetsmiljö naturliga och väl integrerade inslag i vår afärsverksamhet.
Nolato är en högteknologisk utvecklare och tillverkare av polymera produktsystem till ledande kunder inom väl definierade marknadsområden.
Genom lång erfarenhet, gediget material- och processkunnande, tidig medverkan i kundens projekt, kvalificerad projektstyrning och god kunskap om varje enskild kunds förutsättningar, är Nolato en effektiv och innovativ samarbetspartner.
Nolato ska vara kundens första val som samarbetspartner.
Teknologi för att tillverka komponenter i plast, silikon och TPE med krav på exakta mått och hög kvalitet. Vår vanligaste produktionsteknologi.
Teknologi som kombinerar formsprutning med uppblåsning. Vi använder den främst för tillverkning av läkemedelsförpackningar.
Vi stöttar kunden redan på konceptstadiet och är bland annat med i diskussioner om vad som är möjligt och inte möjligt att producera.
Teknologi där produkten skapas genom att doppas i flytande gummi. Vi använder den för att tillverka kateterballonger, andningsblåsor med mera.
Stansning
Stansning kan forma produkter i hårda eller mjuka material. Vi använder stansning för packningar, tätningar och kosmetiska detaljer som högtalarskydd.
5: Produktionsverktyg Vi specificerar och tillverkar eller köper in formverktyg och tillhörande produktionsutrustning.
Extrudering Metod för framställning av slang. Vi använder den för att tillverka bland annat hjärtkatetrar och EMC-packningar i strängform.
Montering
Ingen teknologi i sig, men en viktig del av vårt kunderbjudande. Kan ske helautomatiskt, semiautomatiskt eller helt manuellt.
9: Effektiva produktionslösningar Vi bygger upp hel- eller delautomatiska celler där vi genom att länka ihop flera olika processer med hjälp av robotar skapar en högeffektiv produktion.
2: Kundorienterade lösningar Vi skapar tekniska lösningar som till exempel mins-
kar produktens vikt, reducerar dess miljöpåverkan, gör den vattentålig eller ger den en unik yta.
Vi optimerar design och konstruktion för att kunna skapa en så effektiv produktionslösning som möjligt, såväl ekonomiskt som kvalitetsmässigt.
6: Formsprutning Vi tillverkar komponenterna med någon av våra pro-
duktionsteknologier, till exempel formsprutning.
7: Polering
Vi polerar ytan före lackeringen, till exempel vid produktion av mobiltelefonhöljen, för att få en perfekt haptisk känsla.
8: Vidareförädling Vi ger komponenterna önskad finish genom till exempel lackering, tryckning eller metallisering.
10: Montering Vi monterar de komponenter vi själva har tillverkat tillsammans med inköpta delar och skapar en komplett produkt eller ett delsystem.
Vi säkerställer kontinuerligt rätt kvalitet genom automatiska visionsystem, professionella operatörer och välfungerande system för ständiga förbättringar.
12: Logistik Vi levererar skräddarsytt till kundernas monteringsfabriker, till deras lager eller direkt till våra kunders kunder runt om i världen.
Nolatos tillväxtstrategi bygger på att skapa organisk tillväxt inom samtliga afärsområden samt att genom övertagande av kunders produktion (outsourcing) och förvärv ytterligare stärka Nolato Medicals globala närvaro. Selektiva förvärv inom Nolato Telecom och Nolato Industrial kan också vara av intresse om de tillför ny teknologi eller nya kundsegment.
Nolato strävar efter att uppvisa en tillväxt som minst ligger i nivå med tillväxten i respektive marknadssegment. Under 2013 har samtliga afärsområden uppfyllt målet.
Nolato Medical ökade sin omsättning med 7 procent (justerat för valuta och förvärv). Enligt bedömningar ligger tillväxten inom Nolato Medicals marknadssegment på cirka 5procent.
Nolato Telecom ökade sin omsättning med 37 procent (justerat för valuta). Under 2013 ökade den globala mobiltelefonmarknaden med 3,5 procent, enligt analysföretaget Gartner.
Nolato Industrial ökade sin omsättning med 2 procent (justerat för valuta och avyttring), vilket med god marginal överträfar den generella industriproduktionen i Sverige, som enligt Statistiska centralbyrån minskade med3,4 procent.
Förvärv har spelat en viktig roll för att bygga upp Nolato. Fram till och med 1996 gjordes de flesta förvärv inom det som idag är afärsområde Nolato Industrial.
1997 var en milstolpe för Nolato, då Ericssons plasttillverkning för mobiltelefoner i Kristianstad förvärvades. Detta innebar en fördubbling av omsättningen och Nolatos intåg i mobiltelefonsektorn.
De senaste tio åren har förvärvsstrategin huvudsakligen varit inriktad på breddning av verksamheten i afärsområde Nolato Medical.
Av Nolato Medicals omsättning på nästan 1,3 miljarder kronor, står de senaste årens förvärv för omkring 55 procent. Förvärven har utvecklats mycket positivt och vi är fortsatt intresserade av förvärv. De bolag som kan vara aktuella ska i grunden ha samma kultur och tankesätt som Nolato samt tillföra något i form av geografisk eller kompetensmässig breddning. Viktigt är att de förvärvade bolagen inte är "turn-aroundbolag" utan finansiellt bra.
Att förvärva bra bolag är dock ingen snabb process. På vår lista över intressanta förvärv finns många familjeföretag. Genom att skapa goda relationer med deras ägare strävar vi efter att framstå som den bästa köparen, om och när de väl bestämmer sig för att sälja.
Medical Rubber i Hörby förvärvas. Förvärvet tillför ny kompetens inom formsprutning av flytande silikon, ett område inom vilket Nolato Medical idag är världsledande. Verksamheten i Hörby ingår idag som en del av Nolato MediTech.
Cerbo Group i Trollhättan förvärvas. Förvärvet tillför två nya kompetensområden i form av läkemedelsförpackningar inom Nolato Medical och egna produkter inom Nolato Industrial. Verksamheten drivs idag i Nolato Cerbo och Nolato Hertila.
Contour-Plastics i Baldwin, Wisconsin, USA, förvärvas och ger Nolato Medical en plattform för verksamheten i Nordamerika. Bolaget heter idag Nolato Contour.
Cope Allman Jaycare, ett brittiskt företag inom läkemedelsförpackningar, förvärvas. Bolaget, som fått namnet Nolato Jaycare, tillför ny marknad, nya produkter och ny produktionsteknik inom läkemedelsförpackningar.
Som ett viktigt inslag i Nolatos strategiska planering ingår att identifiera möjliga risker i verksamheten, bedöma deras sannolikhet och eventuella konsekvenser samt att minimera den negativa efekt dessa risker skulle kunna ha för koncernen.
De finansiella riskerna hanteras i enlighet med en av styrelsen årligen fastställd finanspolicy.
Diagrammet nedan visar vår bedömning av hur sannolikt det är att en risk inträfar och – om den skulle göra det – vilken påverkan den i så fall skulle få på Nolatos verksamhet och resultat.
Bokstavsmarkeringarna i diagrammet hänvisar till den genomgång av risker, riskexponering och riskhantering, som finns i förvaltningsberättelsen på sidorna 48 –49.
Nolatos styrelse har fastställt långsiktiga finansiella mål för marginal, avkastning och soliditet. Målen ska ses som ett genomsnitt över en konjunkturcykel. De reviderades senast inför 2011, då marginalmålet justerades upp med en procentenhet, från sju till åtta procent. Ändringen motiverades av den växande andelen medicinteknik, där marginalen normalt ligger något högre än inom koncernens övriga verksamheter.
Målsättningen är att EBITA- marginalen över en konjunkturcykel ska överstiga 8 procent.
Utfallet för 2013 blev starka 9,4 procent. Samtliga afärsområden har förbättrat sina marginaler. Stort fokus på lönsamhet genom ständiga förbättringar inom efektivitets- och produktivitetsområdet tillsammans med högt kapacitetsutnyttjande har åstadkommit marginalförbättringen.
Målsättningen är att avkastningen på sysselsatt kapital över en konjunkturcykel ska överstiga 15 procent.
Utfallet för 2013 blev höga 26,7 procent. Genom efektiv kapitalhantering var det genomsnittliga sysselsatta kapitalet i princip oförändrat under 2013 jämfört med 2012. I kombination med det kraftigt förbättrade resultatet under 2013, förbättrades avkastningen på det sysselsatta kapitalet.
Målsättningen är att soliditeten över en konjunkturcykel ska överstiga 35 procent.
Utfallet i slutet av 2013 uppgick till 52 procent. Den förbättrade lönsamheten har fått genomslag även på resultatet efter skatt. Detta har även bidragit till en kraftig ökning av eget kapital, trots ökad utdelning som utbetalades under 2013 och minskade det egna kapitalet. Då balansomslutningen genom efektiv kapitalhantering kunnat hållas på ungefär oförändrad nivå, har soliditeten ökat.
Under de senaste fem åren har avkastningen på sysselsatt kapital i genomsnitt uppgått till 18,1 procent.
Under de senaste fem åren har soliditeten i genomsnitt uppgått till 50 procent.
Nordiska Latexfabriken i Torekov grundas. 1957
Första medicalkomponenten produceras.
Koncernen byter namn till Nolato, en sammandragning av det ursprungliga namnet och som länge använts som varumärke och populärnamn.
Nolatoaktien noteras på Stockholmsbörsens OTC-lista.
Koncernen har nått en omsättning på 650 MSEK genom organisk tillväxt samt förvärv av bolag i bland annat Lomma, Sunne, Hallsberg, Göteborg och Ängelholm.
Genom förvärv av Ericssons plastfabrik i Kristianstad breddas Nolatos verksamhet till att även omfatta mobiltelefonsektorn. Förvärvet fördubblar koncernens omsättning.
Första koncernbolaget certifieras enligt miljöledningssystemet ISO 14001.
Produktion i Ungern startar genom förvärv. 2001
Överflyttningen av den mobiltelefonrelaterade verksamheten till Kina inleds.
Nolato Medical startar produktion i Ungern.
Medical Rubber förvärvas.
2008
2010
Nolato Medical startar produktion i USA genom förvärv.
Nolato Industrial startar produktion i Rumänien.
Nolato Medical startar produktion i Storbritannien genom förvärv.
2013 Nolato Sunne avyttras.
Nolatos afärer skapas inom tre kundnära afärsområden: Nolato Medical, Nolato Telecom och Nolato Industrial. Även om alla tre afärsområdena bygger på gemensamma värderingar och teknologier, har de goda möjligheter att skapa sina egna, optimala förutsättningar för framgång på sin egen marknad.
Indelningen i afärsområden skapar också goda förutsättningar för en långtgående decentralisering av vår verksamhet. Detta lägger en god grund för engagemang och motivation hos våra medarbetare, samtidigt som det blir möjligt att fatta de operativa besluten nära kunderna.
Våra tre afärsområden samarbetar också ofta sinsemellan för att skapa ytterligare kundnytta. Så kan till exempel både Nolato Medical och Nolato Industrial erbjuda sina kunder integrering av elektronik och avancerade dekoreringslösningar, baserat på den kompetens som Nolato Telecom har genom sitt mångåriga samarbete med mobiltelefonkunder.
Och när Nolato Industrial hos sina kunder ser behov av produktion i Kina, kan detta förverkligas med lågt risktagande genom att etableringen kan ske inom ramen för vår redan befintliga verksamhet i Beijing. På samma sätt kunde Nolato Medical för några år sedan starta sin produktion i Kina utan större investeringar.
Samtidigt lägger vi även stor vikt vid det som håller ihop koncernen och skapar den helhet som är större än delarna: Ansvarsfullt företagande, bred teknisk kompetens och likartad produktionsteknik.
Genom att afärsområdena påverkas olika av konjunktursvängningar, händelser i omvärlden och marknadsmönster skapas en god balans i koncernen.
Medan Nolato Medical verkar på en marknad med långa produktlivscykler och lågt konjunkturberoende, är Nolato Telecom motsatsen, med korta produktlivslängder och hög projektvolatilitet. Och mittemellan dessa finns Nolato Industrial.
Diagrammen nedan visar tydligt de olika grunddragen i form av utvecklingen för respektive afärsområdes omsättning under 17 år, från 1997 till 2013.
Projektrelaterat
Q Nolato Industrial 1997 – 2013 Innovativ teknologi och produktivitet
| Nolato Medical | Nolato Telecom | Nolato Industrial | |
|---|---|---|---|
| Produkt | Komponenter System Förbrukningsartiklar |
Komponenter System Tekniklösningar Nischteknologier |
Komponenter System Standardprodukter |
| Produktlivscykel | Lång | Kort/projektrelaterad | Medel/lång |
| Antal kunder | Medel | Få | Många |
| Framgångsfaktorer | Medicinsk förståelse Kreativt utvecklingsarbete Brett teknikerbjudande Spjutspetsteknologier Global produktion Kvalificerad projektledning Robust kvalitet Snabba produktionsstarter Utvecklingskompetens Hög produktivitet |
Teknologi Projektledning Produktivitet |
|
| Marknad | Kontinental / Global | Global | Nationell / Kontinental |
| Marknadstillväxt | |||
| Drivkrafter | Livskvalitet Välfärdssjukdomar Ökad egenvård |
Teknologiutveckling Ökad kommunikation |
Industriproduktion Kostnadseffektivitet Innovation |
Q Affärsområdenas andel av rörelseresultatet (EBITA)
Christer Wahlquist Född 1971 Anställd sedan 1996 AO-chef sedan 2005
| Nyckeltal: | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Omsättning MSEK | 1 274 | 1 159 |
| Rörelseresultat EBITA MSEK | 165 | 133 |
| EBITA-marginal % | 13,0 | 11,5 |
| Medelantal anställda | 988 | 932 |
Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter inom medicinteknik samt avancerade förpackningslösningar för läkemedel och kosttillskott.
Utveckling, produktion och försäljning i Sverige, Storbritannien, Ungern, USA och Kina. Försäljningskontor i Tyskland, Frankrike och Tjeckien.
Medicinsk förståelse, brett teknikerbjudande, utvecklingskompetens, global produktion och robust kvalitet.
AstraZeneca, Becton Dickinson, Boston Scientific, Coloplast, Gambro, Novo Nordisk, Pfizer, Sanofi, Takeda.
Gerresheimer, Bespak/Consort, Carclo, Phillips-Medisize, West Pharmaceuticals, Rexam.
Låg. Stadig marknadstillväxt. Långsiktig tillväxtpotential.
Lång.
Stora, globala företag inom medicinteknik och läkemedel. Långsiktigt utvecklingsarbete, höga myndighetskrav, höga krav på kvalitet, säkerhet och spårbarhet.
Ökad outsourcing av produktion. Reducering av antalet leverantörer. Minskade ledtider i utvecklingsfasen. Ökad globalisering av projekten.
Nolato Medical är en snabbt växande leverantör av systemlösningar till kunder inom medicinteknik och läkemedel.
Verksamheten i Nolato Medical är indelad i två afärsenheter:
Medical Devices: Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter med bas i avancerad polymerteknologi och automation.
Pharma Packaging: Utveckling och tillverkning av avancerade förpackningslösningar för läkemedel och kosttillskott.
Afärsområdets omsättning ökade med 10 procent till 1.274 msek (1.159). Justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 7 procent. Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 165 msek (133) och EBITA-
marginalen uppgick till 13,0 procent (11,5). Marginalen har påverkats positivt av hög produktivitet och gynnsam produktmix.
Integreringen av det under 2012 förvärvade brittiska bolaget, Nolato Jaycare, har gått enligt plan.
Utbyggnad av produktionsenheten i Beijing, Kina, har inletts. Utbyggnaden omfattar ytterligare 2.200 kvm, varav 800 kvm renrum av klass 8. Den görs för att säkra resurser för en framtida tillväxt i Asien.
Även produktionsenheten i Mosonmagyaróvár, Ungern, som delas med Nolato Industrial, har börjat byggas ut. Utbyggnaden, som omfattar 3.700 kvm, görs för att även framöver kunna uppfylla kundernas önskemål om produktionsresurser.
material, kan man direkt vid tillverkningen skapa olika funktioner i en och samma komponent och därmed reducera behovet av montage.
Två av Nolato Medicals kärnkompetenser är att bearbeta konstruktionen av produkter för efektiv produktion (DFM) och för stabilt montage (DFA).
I nära samarbete med kunderna arbetar vi för att minska produktionskostnaderna,
Marknaden för medicintekniska produkter har en global tillväxt på cirka fem procent per år. Tillväxten har sin bas i jordens växande befolkning, som tack vare en allt bredare tillgång på läkemedel och avancerad vård lever allt längre. Detta, i kombination med pressade statliga budgetar, sätter en kostnadspress på branschen. Pressen resulterar i omställningar av våra kunders produktportföljer, förändringar i inköpskedjan samt konsolidering av leverantörsbasen.
Marknaden kännetecknas av tre för oss viktiga förändringstrender:
Läkemedels- och medicinteknikföretagen fokuserar mer på sin kärnkompetens, vilket leder till en ökad outsourcing av såväl utveckling som tillverkning.
Fokusering på de leverantörer som kan erbjuda komplett service från produktutveckling till globala leveranser, vilket leder till att antalet leverantörer minskas.
Minskade ledtider i utvecklingsfasen är en förutsättning för att klara omställningen till nya, kostnadsefektiva produkter.
reducera kvalitetsrisker och förenkla monteringen av den slutliga produkten.
Ett bra exempel är utvecklingen av en ny produkt för det norska företaget Photocure ASA. Här kunde vi minska komplexiteten vid produktion och montage med
Dessa förändringar leder till att mindre leverantörer, med begränsat erbjudande och smal geografisk närvaro, slås ut eller köps upp. Samtidigt får de större och mer globalt orienterade leverantörerna möjlighet att flytta fram sina positioner.
Den medicintekniska marknaden börjar dessutom närma sig det plattformstänkande som är dominerande inom till exempel fordonssektorn. Leverantören får beställning på utveckling och tillverkning av ett komplett system och använder i sin tur ytterligare underleverantörer för delar av produktionen. Denna utveckling försvårar ytterligare för de mindre leverantörerna att samarbeta direkt med den slutliga beställaren.
Sammantaget visar medicalmarknadens utveckling att vår strategi att satsa på tillväxt och geografisk breddning har varit rätt väg för Nolato Medical.
Medicintekniska projekt har normalt relativt långa ledtider. Även om alla parter strävar efter att korta tiden det tar att få ut en ny produkt på marknaden, så tar det normalt flera år innan produkten är redo för volymtillverkning.
mer än 50 procent. Nolato formsprutar höljet i silikon, varefter vi monterar den kompletta produkten, inklusive elektroniken.
Den nya produkten genomgår för närvarande klinisk prövning.
Medicintekniska produkter
Exempel på terapiområden och produkter: Astma (inhalatorer, backventiler), diabetes (insulinpennor, infusionsset), hörhjälpmedel (tätningar, öronsnäckor), hjärtrytmbehandling (tätningar till pacemakers, hjärtförankrare),
dialys (tätningar, kopplingar), urologi (urinkatetrar, urodomer), kirurgi (kateterballonger, kompletta blodreningsutrustningar), diagnostik (allergitester, graviditetstester).
Standard eller kundunika primära plastförpackningar, som uppfyller kraven från läkemedels- och hälsokostindustrin.
– 2013
Medical Devices:
Nolato Beijing Medical Beijing, Kina Vd Jörgen Karlsson
Nolato Contour Baldwin, Wisconsin, USA Vd Russell Steele
Nolato Hungary Mosonmagyaróvár, Ungern Vd Johan Arvidsson
Nolato MediTech Hörby och Lomma, Sverige Vd Johan Iveberg
Nolato MediTor Torekov, Sverige Vd Anders Ekberg (till 140303) Christer Wahlquist (från 140303)
Nolato Cerbo Trollhättan, Sverige Vd Glenn Svedberg
Portsmouth & Newcastle, Storbritannien Vd Glenn Svedberg
Nolato Medicals tillverkning sker huvudsakligen i renrum och med mycket höga krav på kvalitet, säkerhet och spårbarhet. Bilden visar ett renrum klass 8 i den ungerska enheten.
Den långa tiden till marknaden beror huvudsakligen på några för medicalområdet specifika förutsättningar:
Medicalsektorn är kraftigt reglerad, med omfattande myndighetskrav på godkännande och registrering.
Mycket höga krav på produkternas funktion och säkerhet.
Krav på omfattande dokumentation och validering av varje steg i utvecklingsoch produktionsprocesserna. När en produkt väl är godkänd av myndigheterna har den normalt lång livslängd.
Inom Medical Devices har Nolato de senaste sex till sju åren drivit en målmedveten strategi att förflytta sig från att vara en duktig men tämligen lokal komponenttillverkare, till att nu vara en komplett aktör, med globala resurser att stötta kunderna från konceptstadiet fram till leverans av en färdig produkt. Med idrottstermer kan detta liknas vid att Nolato Medical har avancerat från division fyra till Champions League.
Förflyttningen har krävt en breddning såväl teknologiskt som geografiskt. När resan startade omfattade kunderbjudandet leverans enligt kundernas ritningar. Idag kan Nolato Medical erbjuda kunderna avancerat stöd i utvecklingsprocessen, en mycket bred teknologibas och ett nätverk av nio helägda produktionsenheter i Europa, Asien och Nordamerika.
Inom Pharma Packaging har Nolato en ledande position på de skandinaviska och brittiska marknaderna. Nolato Medical är en av enbart några få leverantörer som helt inriktar sig på förpackningar till läkemedel och kosttillskott, något som skapar bättre förståelse för kundernas önskemål.
Verksamheten inom Nolato Medical har sin bas i samma byggstenar som resten av koncernen: Ansvarsfullt företagande, bred teknisk kompetens samt avancerad pro-
duktionsteknik. Det som skiljer är framför allt Nolato Medicals djupa insikt i de specifika förhållanden som styr kundernas behov inom medicalsektorn. God förståelse för komplicerade medicinska applikationer, omfattande dokumentationskrav och riskanalys är helt avgörande för framgång på denna marknad.
Tillverkningen sker huvudsakligen i renrum och med mycket höga krav på kvalitet, säkerhet och spårbarhet.
Siktet är nu ställt på att ytterligare stärka vår marknadsposition genom fortsatt fokus på större kundprojekt med utveckling av komplexa, integrerade systemprodukter som ska produceras i höga volymer.
Den geografiska närvaron ska fortsatt breddas, vilket främst ska ske genom förvärv i Västeuropa och Nordamerika samt egen expansion i länder där kunderna önskar Nolato Medicals närvaro.
Nettoomsättning kvartal
Jörgen Karlsson Född 1965 Anställd sedan 1995 AO-chef sedan 2009
| Nyckeltal: | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Omsättning MSEK | 2 079 | 1 548 |
| Rörelseresultat EBITA MSEK | 166 | 96 |
| EBITA-marginal % | 8,0 | 6,2 |
| Medelantal anställda | 7 611 | 6 741 |
Design, utveckling och tillverkning av avancerade komponenter och delsystem till mobiltelefoner samt produkter och system för skärmning av elektronik (EMC).
Utveckling, produktion och försäljning i Kina, Sverige och Malaysia. Försäljnings- och teknikkontor i USA och Indien.
Kreativt utvecklingsarbete, spjutspetsteknologier, kvalificerad projektledning, snabba produktionsstarter och hög produktivitet.
Ericsson, Huawei, Motorola Solutions, Nokia, Nokia Solutions, Sony Mobile, Xioami, ZTE.
Chiyoda, Chomerics, Jabil Green Point, Laird, Lite-On Mobile, Toyoda Gossei, Worldmark.
Volatilitet:
Hög. Projektbaserad verksamhet.
Produktlivscykel: Kort.
Fåtal stora, globala företag. Kunderna ställer höga krav på tekniknivå, extremt korta utvecklingstider och snabba produktionsstarter.
Ständigt nya krav på nya, kostnadseffektiva lösningar. Fortsatt stor vikt vid kosmetiska effekter och unika designlösningar samt specialfunktioner som vattentäthet. Mobiltelefonernas fysiska storlek ökar. Ökat behov av skärmning av elektronik (EMC).
Nolato Telecom är en leverantör av tekniskt avancerade lösningar och produkter inom telekom.
Verksamheten i Nolato Telecom är indelad i två afärsenheter:
Mobile Phones: Utveckling och tillverkning av mekaniska delsystem och komponenter till mobiltelefoner och läsplattor. Produkterna kännetecknas av högt kosmetiskt och haptiskt innehåll, ofta med krav på en speciell funktion, till exempel vattentätning eller värmeavledning.
EMC: Utveckling av metoder och material för skärmning av elektronik i syfte att uppnå elektromagnetisk kompabilitet.
Afärsområdet ökade omsättningen med 34 procent till 2.079 msek (1.548). Justerat för valuta ökade omsättningen med 37 procent. Volymerna har varit mycket höga, speciellt under första halvåret, drivna av mycket stark efterfrågan på ett antal mobiltelefonmodeller på konsumentmarknaden.
Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 166 msek (96) och EBITA-marginalen ökade till 8,0 procent (6,2). Marginalen har påverkats positivt av det höga kapacitetsutnyttjandet.
Ett centrum för Thermal Management har byggts upp hos Lövepac Converting i Beijing för att skapa lösningar för efektiv avledning av värme från elektroniska komponenter.
Hos Nolato Beijing har resursutbyggnad gjorts i syfte att kunna hantera större produkter, som surfplattor.
Nolato Beijing har infört ett omfattande Employee Care Program för att säkerställa goda förhållanden för medarbetarna såväl på arbetsplatsen som på fritiden.
Ett växande problem för alla konstruktörer av elektronisk utrustning är värme. Samtidigt som elektroniken blir allt kraftfullare, så ska komponenterna pressas in
Mobiltelefontillverkning är förmodligen en av de mest extrema marknadssektorerna i världen vad gäller utvecklingshastighet, höga volymer, korta produktlivscykler och kontinuerliga krav på nya teknologier för att skapa kosmetiska efekter. Detta kräver ett nära samarbete mellan mobiltelefonföretagen och deras leverantörer, vilket ofta leder till långa, etablerade relationer.
Den snabba teknikutvecklingen leder till ständigt nya krav på leverantörerna att utveckla kostnadsefektiva lösningar som uppfyller mobiltelefontillverkarnas önskemål om funktion och kvalitet.
De senaste åren har det varit en stark konsolidering av leverantörsledet, där de stora leverantörerna har blivit ännu större genom att köpa sina mindre konkurrenter. De tio största EMS-företagen (Electronics Manufacturing Services, företag som tar hand om hela produktionen av en mobiltelefon) hanterar nu omkring 65 procent av de totala volymerna inom mobiltelefonsektorn.
Inom Mobile Phones verkar Nolato Telecom i det övre segmentet av mobiltelefonmarknaden. De traditionella mobiltelefonföretagen håller ännu sina positioner inom detta segment, men hotas
på en så liten yta som möjligt, vilket försvårar värmeavledningen. I Beijing har Lövepac Converting startat ett R&Dcentrum, där de simulerar och analyse-
nerifrån av de lokala, kinesiska företagen, som ökar marknadsandelarna på sin hemmamarknad.
Inom EMC leder Internet of things (även kallat M2M eller Machine to Machine) till en stark marknadsutveckling. Den nya tekniken innebär också att kraven på elektromagnetisk kompabilitet ökar även utanför den rena telekomsektorn, till exempel inom medicinteknik och fordon.
Inom Mobile Phones är Nolato Telecom en nischaktör med hög egen kompetens inom design, utveckling och produktion. Marknaden är projektrelaterad, vilket innebär att Nolato Telecoms volymer och resultat inte är så beroende av den totala marknadsutvecklingen i sig utan mer av hur de enskilda mobiltelefonprojekt som vi är engagerade i säljer till konsumenterna.
Kundkretsen består huvudsakligen av ett antal utvalda OEM-företag (Original Equipment Manufacturer), som utvecklar och producerar sin egen slutprodukt, till skillnad från de mobiltelefonföretag som använder stora kontraktstillverkare för att tillverka hela mobiltelefonen.
Till OEM-företagen, eller deras underleverantörer, levererar Nolato Telecom
rar olika former av värmeavledande lösningar redan innan de finns i verkligheten. Målsättningen är att vara en ledande aktör inom Thermal Management.
Q Exempel på produkter
Formsprutade, lackerade och dekorerade komponenter till mobiltelefoner, i vissa fall integrerade i form av s.k. mekanikmoduler, i vissa fall vattentäta. Kreativ materialoch ytdesign med väsentligt kosmetiskt och haptiskt innehåll.
Små, designade, adhesiva komponenter med mekanisk och/eller kosmetisk funktion, till exempel logotyper, högtalargaller, tredimensionella designelement.
Process- och materiallösningar till skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet (EMC).
Mobile Phones:
Nolato Beijing
Beijing, Kina Vd Jörgen Karlsson
Beijing, Kina Shenzhen, Kina Chennai, Indien Vd Dan Wong
Nolato Silikonteknik Hallsberg, Sverige Beijing, Kina Penang, Malaysia Vd Anders Ericsson
mekaniska komponenter i plast och metall. Dessa komponenter består såväl av yttre, synliga delar med mycket höga kosmetiska och haptiska krav, som av inre komponenter till mobiltelefoner. Verksamheten består av utveckling, produktion och kosmetisk bearbetning av de olika komponenterna samt ett omfattande montage av dessa komponenter tillsammans med inköpta detaljer.
I jämförelse med de stora EMS- företagen är Nolato Telecom en nischleverantör, med en total marknadsandel på några få procent. Vi har en stark ställning hos våra större kunder och uppfattas som en mycket kompetent partner med hög teknisk nivå. Detta gör att vi ofta tilldelas projekt med avancerade tekniska utmaningar och med höga krav på kosmetiskt och haptiskt innehåll.
Inom EMC har Nolato Telecom idag en stark ställning som leverantör av lösningar för bland annat basstationer inom mobiltelefonnäten. Breddning har påbörjats även till näraliggande sektorer, som elektronik inom fordonssektorn och medicinteknik, där kraven på skärmning ökar starkt genom alltmer komplexa elektroniska lösningar och uppkoppling mot internet.
Verksamheten inom Nolato Telecom har sin bas i samma byggstenar som resten av koncernen: Ansvarsfullt företagande, bred teknisk kompetens samt avancerad produktionsteknik.
Det som skiljer är framför allt teknologiinnehållet. Nolato Telecom har byggt upp en egen portfölj av unika tekniska lösningar för att kunna erbjuda exceptionell detaljfinish. Afärsområdet har också särskild kompetens att hantera mycket snabba uppstarter av nya produkter och produktion med stora fluktuationer i volym.
Till skillnad från övriga Nolato kommer den största delen av Nolato Telecoms intäkter dessutom från andra teknologier än formsprutning, till exempel verktygsframställning, montering samt olika former av lackering och dekorering.
Inom Mobile Phones kommer Nolato Telecom att fortsatt arbeta för hög konkurrenskraft genom teknik- och processutveckling, automatisering och rationalisering av produktionen. Vi avser till exempel att ytterligare korta våra redan snabba ledtider genom att minska framställningstiden för formsprutningsverktyg med omkring 30 procent.
Vi arbetar också med vidareutveckling av funktionslösningar som vattentäthet, värmeavledning och kreativ integrering av antenner.
Inom EMC fortsätter vi att vidareutveckla produkterbjudandet inom befintliga marknads- och teknikområden. Aktiviteter har även startats för att nå kunder på för oss nya marknader, till exempel fordon och medicinteknik, samt genom värmeavledande material för elektronik.
Vi avser även att expandera EMCverksamheten ytterligare genom förvärv.
Q MSEK Omsättningsförändring
Affärsområdeschef: Johan Arvidsson Född 1969 Anställd sedan 1994 AO-chef sedan 2012
| Nyckeltal: | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Omsättning MSEK | 1 170 | 1 170 |
| Rörelseresultat EBITA MSEK | 119 | 105 |
| EBITA-marginal % | 10,2 | 9,0 |
| Medelantal anställda | 753 | 743 |
Utveckling och tillverkning av komponenter och produktsystem i plast och TPE till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror och andra utvalda industrisegment.
Utveckling, produktion och försäljning i Sverige, Ungern, Rumänien och Kina.
Teknologi, projektledning och produktivitet.
Atlas Copco, Brose, Ericsson, Husqvarna, Landrover, MCT Brattberg, Sanitec, Scania, SKF, Volvo och Volvo Cars.
Exempel på konkurrenter:
AQ Group, Euroform, KB Components, Mann+Hummel, Promens, Rosti.
Volatilitet:
Medel. Följer industrikonjunkturen i norra Europa.
Produktlivscykel:
Medel/lång.
Fragmenterad och diversifierad, med ett stort antal kunder och ett stort antal leverantörer.
Plast ersätter tyngre metallkomponenter. Kunderna önskar tidigare och mer omfattande stöttning i utvecklingsfasen. Mindre leverantörer med begränsat kunderbjudande slås ut.
Nolato Industrial består av sju starka specialistbolag, som skapar afärsmöjligheter såväl på egen hand som i samarbete med varandra.
Verksamheten i Nolato Industrial riktas huvudsakligen mot tre kundsektorer:
Till fordonsindustrin levererar Nolato Industrial komponenter till interiören och avancerade tekniska detaljer till motor och motorrum.
Inom hygien, förpackningar, trädgård/skog och vitvaror levererar Nolato Industrial till kunder med kontinuerlig
och omfattande inköpsverksamhet, höga volymer och långa serier.
Övrig industri omfattar framför allt kunder i respektive bolags närhet.
Afärsområdets omsättning var oförändrad och uppgick till 1.170 msek (1.170). Justerat för valuta och avyttring av gummiverksamheten ökade omsättningen med 2 procent. Volymerna inom fordonssegmentet har varit lägre, speciellt under första halvåret, medan vissa andra segment, såsom hygien, har bidragit positivt.
Rörelseresultatet (EBITA) ökade till
Nolato har varit med under arbetet att utveckla Volvo Cars nya, fyrcylindriga motorserie Drive-E och tillverkar nu komponenter till motorerna.
Den största och mest komplicerade delen som vi är delaktiga i är det nya insugningsröret. Sedan 2009 har tekniker
119 msek (105) och EBITA- marginalen ökade till 10,2 procent (9,0). Ett starkt fokus på ständiga förbättringar och lönsamhet samt gynnsam produktmix har givit positiv marginalefekt.
Beslut fattades om att bygga ut produktionsenheten i Mosonmagyaróvár, Ungern, som delas med Nolato Medical, med 3.700 kvm. Utbyggnaden görs för att även framöver kunna uppfylla kundernas önskemål om produktionsresurser.
Nolato Lövepac etablerade produktion i Kina för leverans till Volvo Cars nya motorfabrik.
Nolato Sunne AB, som var ensamt i koncernen med att vara helt inriktat på produktion av gummiprodukter, avyttrades den 1 november 2013.
Den europeiska marknaden för tillverkning av polymera produkter är fragmenterad och består av närmare 50.000 företag, som tillsammans omsätter mer än 500 miljarder kronor.
Det typiska företaget är familjeägt, omsätter 20 –35 miljoner kronor per år och arbetar på sin lokala marknad. Att afärerna ofta är lokala hänger samman från Nolato stöttat Volvos motortekniker i utvecklingsarbetet.
I början gick arbetet mycket ut på att diskutera rena konceptlösningar och vad som är möjligt och inte möjligt att producera. Under senare delar av projektet har uppdraget framför allt gått ut på optime-
med att produkterna normalt är tämligen skrymmande och därmed kostsamma att transportera.
I Norden är fragmenteringen lika stark som i övriga Europa. I Sverige finns drygt 700 tillverkare av polymera produkter, varav två tredjedelar har färre än fem anställda. Enbart ett trettiotal har en omsättning som överstiger 50 miljoner kronor.
Marknaden kännetecknas av två för Nolato Industrial viktiga förändringstrender:
Plast ersätter tyngre metallkomponenter. Detta är särskilt tydligt inom fordonsindustrin, där lägre vikt och därmed minskad bränsleförbrukning är en viktig konkurrensfördel.
Kunderna önskar tidigare och mer omfattande stöttning i utvecklingsfasen, vilket resulterar i att de företag som har ett enbart produktionsorienterat kunderbjudande slås ut eller begränsas.
Nolato Industrial är marknadsledare i Skandinavien, med omkring en femtedel av de afärer som görs av leverantörsföretag med en omsättning på över 40 miljoner ring av design och konstruktion, för att kunna skapa en så efektiv produktionslösning som möjligt.
Under 2013 startade serieproduktionen av insugningsröret, som nu levereras som en komplett, monterad produkt till Volvo Cars motorfabrik i Skövde.
Motorkomponenter, packningar till motor och avgassystem, inredning, batteriboxar m.m.
Komponenter till mikrovågsugnar, komponenter till röj- och motorsågar (startapparathus, tanklock, luftfilterhållare m.m.), spolmekanismer till toaletter, transportbackar till butikskedjor.
Kulhållare och lagertätningar till kullager, armstöd m.m. till kontorsstolar, transportband, brandsäkra kabelgenomföringar.
Nolato Gota Götene, Sverige Vd Peter Holterberg
Nolato Hertila Åstorp, Sverige Vd Håkan Hillqvist
Nolato Hungary Mosonmagyaróvár, Ungern Vd Johan Arvidsson
Nolato Lövepac Skånes Fagerhult, Sverige Beijing, Kina Vd Henrik Enoksson
Nolato Plastteknik Göteborg, Sverige Vd Magnus Hettne
Nolato Polymer Torekov & Ängelholm, Sverige Vd Anders Willman
Nolato Romania Negoiesti, Rumänien Vd Johan Arvidsson
kronor. Bolagen inom Nolato Industrial hör vart och ett till de största på marknaden och totalt sett är Nolato Industrial den största aktören inom sin sektor.
I Centraleuropa har Nolato Industrial en stark ställning som kvalitetsleverantör av produkter inom framför allt hygiensektorn.
Verksamheten i Nolato Industrial har sin bas i samma byggstenar som resten av koncernen: Ansvarsfullt företagande, bred teknisk kompetens samt avancerad produktionsteknik.
Det som skiljer är framför allt den stora betydelsen av hög produktivitet och kontinuerligt kostnadsfokus. Ständiga förbättringar och "lean manufacturing" är viktiga inslag i hela koncernens verksamhet, men för bolagen i Nolato Industrial är de ett livsvillkor.
Nolato Industrial kommer att ha en fortsatt stark inriktning på de nordiska och centraleuropeiska marknaderna, men kommer under 2014 också att kunna erbjuda kunderna viss produktion i Kina.
Nolato Industrial under fem år Fokus kommer att ligga på fortsatt utveckling av afärsmässighet, projektledning, produktivitet och kundorienterad teknologi.
Afärsområdets tillväxt ska främst ske organiskt, men även förvärv av företag med unik teknisk kompetens eller stark ställning inom ett visst kundsegment kan vara av intresse.
Q Rörelseresultat (EBITA) kvartal
Q
exklusive rörelseförvärv och avyttringar
Q Nolato Jaycares enheter i Portsmouth och Newcastle, som förvärvades 2012, certifierades enligt ISO 14001.
Q Lövepac Convertings enheter i Kina certifierades enligt OHSAS 18001. Sedan tidigare är även Nolato Beijing certifierat enligt denna standard för arbetsmiljöledning.
Q Nolato Beijing erhöll under året utmärkelsen "The Best Practice Activity Safety Award 2013" av Beijing Development Areas arbetsmiljöavdelning.
Q Vårt hållbarhetsarbete fick, för fjärde året i rad, högsta betyg i Veckans Affärers hållbara portfölj.
Q I Folksams Index för ansvarsfullt företagande kom Nolato på plats 25 bland 250 börsföretag vad gäller miljö och på plats 40 vad gäller mänskliga rättigheter.
Q Nolatos system för whistleblowing introducerades i samtliga koncernbolag.
Q Arbetet med att säkerställa goda förhållanden för koncernens medarbetare i Kina fortsatte genom ett aktivt Employee Care Program.
Î Vår fullständiga hållbarhetsredovisning finns på www.nolato.se/hallbarhet
Nolato har en lång tradition av ansvarsfullt företagande och en av våra Grundbultar är att en efektiv och lönsam afärsverksamhet måste kombineras med etik, ansvar och miljöhänsyn. För oss är det självklart att företaget ska vara en god granne, en god världsmedborgare, ta ansvar för det vi håller på med och alltid tillämpa god afärsetik.
Med tiden har de ursprungliga, naturliga tankarna, att basera vår verksamhet på afärsmässighet och ansvar, utvecklats till en genomtänkt strategi inom hållbarhetsområdet. En strategi som bygger på att vi är fullständigt övertygade om att ett framåtriktat och ansvarsfullt förhållningssätt inte bara är nödvändigt ur ett ansvarsperspektiv, utan också skapar möjligheter och afärsnytta.
Q Vi hanterar hållbarhetsfrågorna på ett strukturerat sätt och har integrerat dem såväl i vår långsiktiga, strategiska planering, som i den dagliga verksamheten.
Q Vi har satt upp koncernmål inom hållbar utveckling.
Q Vi har tydliga riktlinjer i form av Nolatos Grundbultar, uppförandekod och miljöpolicy.
Q Samtliga produktionsenheter är certifierade enligt ISO 14001.
Q Vi är sedan 2008 anslutna till FN Global Compact och redovisar i enlighet med riktlinjerna i GRI. En anpassning till de nya riktlinjerna i GRI G4 pågår.
Q Standarden för socialt ansvar, ISO 26000, utgör en riktlinje för vårt hållbarhetsarbete.
Dagens verklighet ställer annorlunda krav än gårdagens och även om vårt hållbarhetsarbete startade för många år sedan, så möter vi ständigt nya utmaningar.
Vi vill flytta fram våra positioner ytterligare när det gäller energianvändning, klimatpåverkan, resursefektivitet, processer och produkter. Vi ska även föra fram hållbarhetsfrågorna ännu mer i det strategiska arbetet och vidareutveckla våra ledningssystem inom socialt ansvar, miljö och arbetsmiljö.
De senaste åren har vi tagit både små och stora steg, framför allt genom att strukturera och formalisera vårt hållbarhetsarbete. De övergripande målen för hållbar utveckling har varit en viktig motor i arbetet. Likaså har synpunkter och förväntningar från samhälle, medarbetare och externa intressenter drivit utvecklingen framåt.
Vi ser även ett ökat intresse från våra kunder, framför allt när det gäller byte till material med lägre miljöpåverkan.
Den övergripande inriktningen för hållbarhetsarbetet anges i Nolatos Grundbultar, uppförandekod och policys. Det operativa ansvaret för verksamheten är delegerat till VD för respektive bolag. Koncernledningen följer regelbundet upp hur hållbarhetsarbetet utvecklas. En representant i Nolatos styrelse har ett särskilt ansvar att bevaka frågor som rör hållbar utveckling.
Aktiviteterna följs upp via dialoger med bolagens ledningar samt genom interna och externa revisioner. I samband med den årliga hållbarhetsredovisningen görs en fördjupad analys av efterlevnaden av lagstiftningen, uppfyllelsen av koncernmålen, samt hur prestanda och nyckeltal har utvecklats under året.
De viktigaste miljöaspekterna i koncernen är resursfrågor som energi- och materialanvändning samt uppkomsten av avfall.
De direkta utsläppen från vår produktion till luft och vatten är begränsade. Däremot utgör de indirekta utsläppen av koldioxid en viktig aspekt i miljöarbetet. Ett av våra miljömål är därför att under de närmaste tre åren minska energianvändningen med tio procent jämfört med genomsnittet under 2011 – 2012.
Vid enskilda produktionsanläggningar kan det vara särskilda omständigheter som medför att en specifik miljöfråga blir viktig. Ett exempel på detta är anläggningen i Beijing där den dåliga luftkvaliteten i staden har fått stor negativ publicitet. Trafiken och de koleldade kraftverken är bidragande orsaker till problemen, men myndigheterna skärper nu även kraven på minskade utsläpp från industriella anläggningar. Vi arbetar för närvarande med att ytterligare reducera utsläppen av lösningsmedel från lackeringen av mobiltelefoner. Här använder vi redan i viss utsträckning vattenbaserade färger men den viktigaste åtgärden blir att under 2014 ersätta en äldre reningsutrustning med en ny, med efektivare rening.
Nolato är ett globalt företag och vi möter ofta andra synsätt på afärsetik och afärsmetoder än vad som uttrycks i Nolatos uppförandekod. Oavsett kulturskillnader och förväntningar har vi nolltolerans kring mutor, korruption och kartellbildning.
Genom att sprida och diskutera våra värderingar styr vi och följer upp koncernenheternas sätt att göra afärer. Vi är särskilt uppmärksamma på etiska frågor i relationer med afärspartners. Normal afärssed i varje land ska beaktas, men om afärsmetoderna inte stämmer överens med Nolatos uppförandekod ska vi avstå från afären eller vidta andra relevanta åtgärder.
Med hjälp av checklistor från FN Global Compact görs årliga utvärderingar inom detta område. Något fall av brott mot reglerna har inte identifierats under 2013.
För att stärka möjligheterna att snabbt få kännedom om brott mot koncernens uppförandekod och andra allvarliga oegentligheter, har ett system för whistleblowing införts i samtliga enheter under 2013. Systemet innebär att en medarbetare kan slå larm om eventuella oegentligheter utan att riskera repressalier och påtryckningar. Ingen information om väsentliga oegentligheter inkom under 2013.
Vid samarbete med leverantörer och andra externa parter ställer vi krav att de ska följa Nolatos uppförandekod och miljöpolicy. Ett hundratal av Nolatos viktigaste leverantörer granskades under året med avseende på miljöhänsyn, arbetsmiljö och socialt ansvar.
I samarbetet med våra kunder tar vi vårt hållbarhetsansvar genom att föreslå kunderna material och processer med lägre miljöpåverkan.
Kunderna ställer också krav på oss att följa deras hållbarhetsregler. Under 2013 blev ungefär två tredjedelar av Nolatos produktionsenheter med gott resultat granskade av våra kunder. Enheterna i Kina reviderades och godkändes under året enligt miljökraven i Sony Green Partner.
Öppenhet och intressentdialog är en viktig del av vår strategi för hållbar utveckling. I koncernens hållbarhetsredovisning redovisas därför vår strategi, dialogen med intressenter och ett antal nyckeltal enligt GRI.
I skriften Nolatos Själ finns de grundläggande värdeoch policydokument som förmedlar de värderingar, principer och attityder som utgör Nolatos värdebas.
Nolato är anslutet till FN Global Compact, som omfattar tio principer kring miljö, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och motverkande av korruption.
Vi redovisar Nolatos hållbarhetsarbete enligt riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI). Redovisningen innehåller bland annat indikatorer för miljöansvar, socialt ansvar, etik och ekonomiskt ansvar.
Samtliga koncernenheter ska vara certifierade enligt ISO 14001. Detta är en internationell standard för miljöledning, som bland annat omfattar regelbundna miljörevisioner och ett åtagande om ständiga förbättringar.
OHSAS 18001 är en internationell standard för ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet. Samma grundprinciper som för ISO 14001 men med fokus på riskerna i arbetsmiljön. Nolatos kinesiska enheter är certiferade enligt denna standard.
Den internationella standarden för socialt ansvar, ISO 26000, utgör en riktlinje för vårt hållbarhetsarbete.
Î Skriften Nolatos själ finns för nedladdning på www.nolato.se/hallbarhet
Q Medelantalet anställda
Q Anställda per affärsområde
Hållbarhetsredovisningen finns tillgänglig på vår hemsida www.nolato.se/hallbarhet.
Att attrahera engagerade och kompetenta medarbetare är viktigt för att Nolato ska kunna utvecklas och vara ett fortsatt framgångsrikt företag. Vi arbetar bland annat med ledarskap, utbildning av medarbetare, mångfald samt med frågor som rör hälsa och säkerhet.
Under 2013 uppgick medelantalet anställda i Nolato till 9.357 (8.421). Det ökade antalet anställda beror i huvudsak på Nolato Telecoms verksamhet i Kina och är en följd av högre volymer.
Samtliga enheter är helägda av Nolato och följer fullt ut riktlinjerna i Nolatos Grundbultar, uppförandekod och miljöpolicy. Det praktiska arbetet med personalfrågor i koncernen är decentraliserat. Varje enskilt koncernbolag har därmed ansvar för att hantera personalfrågor på ett sätt som stämmer överens såväl med koncernens riktlinjer som med respektive lands lagstiftning och kultur.
Samtliga anställda i Nolato har rätt att företrädas av fackföreningar, liksom rätt till kollektivavtal. I Sverige och Kina omfattas större delen av de anställda av kollektivavtal. Vid enheterna i övriga länder finns inte några fackföreningar eller kollektivavtal, vilket speglar den normala situationen i dessa länder.
En stor del av Nolatos medarbetare i Beijing är tillfälligt anställda via bemanningsföretag, något som hänger samman med korta produktcykler och starkt varierande produktionsvolymer. Dessa medarbetare hanteras enligt samma principer som gäller för fast anställda.
Sedan cirka ett år görs särskilda insatser för att attrahera, behålla och utveckla både de fast och tillfälligt anställda i Beijing. Aktiviteterna samlas under begreppet "Employee Care Program" och omfattar bland annat:
Q Satsning på hälsa och säkerhet genom utbildningar, information och tävlingar.
Q Avbrott för gymnastik två gånger per arbetspass.
Q Möjlighet att delta i undervisning i engelska och japanska.
Q Nyhetsbrev och förbättrad intern information.
Q Medarbetarenkäter som kompletteras av ett forum där medarbetare får diskutera med bolagets VD. Synpunkterna har resulterat i konkreta åtgärder som ny matsal, fler måltidsalternativ och två fria mål mat per dag.
Q Aktiviteter för en intressantare fritid.
Vår verksamhet innebär omfattande kontaktytor med olika intressenter i de länder vi är verksamma i. Vi tycker det är viktigt att ha en nära koppling till lokalsamhället och har frekventa kontakter med universitet och skolor. Det är också vanligt att våra lokala enheter stöttar aktiviteter inom till exempel sport och kultur.
I Ungern har anställningen av medarbetare med olika typer av funktionsnedsättning tagits emot mycket positivt såväl av lokalsamhället som myndigheter. Personer som är syn- eller hörselskadade har genom anställningen fått ökad livskvalitet, samtidigt som de gör utmärkta arbetsinsatser i bolagets produktion.
I Kina har ledning och medarbetare engagerat sig i ett långsiktigt projekt att ge ekonomiskt och praktiskt stöd till en skola i ett fattigt område på landsbygden utanför Beijing.
Nolato har sedan 2010 koncernövergripande långsiktiga mål för hållbar utveckling. På nästa sida redovisar vi delar av dessa mål samt utfallet. Mer information om målen finns i vår separata hållbarhetsredovisning.
Vi inser att resan mot en fullständigt hållbar utveckling är lång och kommer ta tid, det finns också flertalet omständigheter som vi inte kan påverka. Men inom de områden där vi har inflytande kommer vårt hållbarhetsarbete att fortsätta med oförändrad kraft enligt koncernens övergripande strategi. Under 2014 kommer vi bland annat att arbeta med:
Q Ytterligare energiefektivisering och minskad klimatpåverkan.
Q Ökad resursefektivitet genom bland annat mindre spill och avfall.
Q Miljöanpassning av produkter genom nya material och produktionsprocesser.
Q Aktiviteter kring hållbar utveckling i koncernens leverantörskedjor.
Q Att fortsätta vidareutbilda våra medarbetare i frågor som rör människor, miljö och etik.
| Miljöansvar | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | Så här gick det |
|---|---|---|---|---|---|
| Minskad energianvändning i förhållande till nettoomsättningen. För perioden 2014 – 2016 är målet en minskning med 10 procent jäm fört med genomsnittet 2011– 2012, mätt som GWh/nettoomsättning. |
Se diagram nedan | X Produktionsenheterna har genomfört många energibesparan de åtgärder och under 2013 minskade energiförbrukningen såväl totalt som mätt som GWh/nettoomsättning. |
|||
| Minskade utsläpp av klimatpåverkande gaser i förhållande till netto omsättningen. För perioden 2014 – 2016 är målet en minskning med 10 procent jämfört med genomsnittet 2011– 2012. |
Se diagram nedan | X Åtgärder för energieffektivisering minskar utsläppen vid många anläggningar. Ökad produktion och därmed ökade inköp av el framställd av fossilt bränsle i Kina och Ungern har totalt sett ökat de indirekta utsläppen, som dock har minskat beräknat som ton/nettoomsättning. |
|||
| Minskad avfallsmängd i förhållande till nettoomsättningen. | Se diagram nedan | X Genomförda åtgärder har minskat avfallsmängden och ökat återvinningen. Totalt sett är avfallsmängden i ett femårsperspek tiv högre på grund av ökad produktion. |
|||
| Samtliga anläggningar ska vara certifierade enligt ISO 14001. (% av totala antalet certifierade anläggningar) |
89 | 85 | 86 | 100 | S Nolato Jaycare, som förvärvades under 2012, certifierades under 2013, vilket innebär att samtliga enheter är certifierade. |
| Socialt ansvar | |||||
| Ingen kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering och tvångsarbete. (Antal rapporterade fall) |
0 | 0 | 0 | 0 | S Informations- och utbildningsinsatser kring Nolatos Själ har genomförts vid flertalet enheter. Nyanställda är främsta mål gruppen. |
| Minimera arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar. Införa system för incidentrapportering. (Antal fall med >1 dags frånvaro samt fall per anställd) |
44 0,006 |
28 0,005 |
64 0,007 |
34 0,004 |
X Antal fall per anställd har minskat, men arbetet för att minska det totala antalet olyckor fortsätter. System för incidentrapporte ring finns nu vid samtliga enheter. |
| Affärspartners och andra intressenter | |||||
| Inga fall av mutor, korruption och kartellbildning ska förekomma. Fortsatt aktiv information till medarbetarna. (Antal rapporterade fall) |
0 | 0 | 0 | 0 | S Ett system för whistleblowing har införts i alla enheter under 2013. Medarbetarna informeras om Nolatos regelverk såväl vid nyanställning som vid olika former av personalinformation. |
| Förbättrad utvärdering av leverantörernas hållbarhetsarbete. (% av an tal anläggningar som informerar om Nolatos värderingar, ställer krav och genomför utvärderingar av leverantörers miljö/socialt ansvar) |
84 | 90 | 90 | >90 | X I Kina och Storbritannien har ett trettiotal medarbetare utbil dats i revisionsmetodik. Drygt 100 leverantörer granskades med avseende på miljö, arbetsmiljö och socialt ansvar. |
S Målet uppnått. X Positiv trend, men insatser kvarstår för att nå målet. T Negativ trend.
Î I vår detaljerade hållbarhetsredovisning (se www.nolato.se/hallbarhet) redovisas samtliga koncernmål.
Montering av insugningsrör till Volvo Cars nya motorserie Drive-E hos Nolato Gota i Götene.
5 år 524,7% (årligt genomsnitt 44,3%) 3 år 116,3% (årligt genomsnitt 29,3%) 2 år 227,3% (årligt genomsnitt 80,9%)
Nolato AB inregistrerades på Stockholmsbörsen 1984 och B-aktien noteras idag på NASDAQ OMX Stockholm, där Nolato är ett Mid Cap-företag i sektorn Industrials.
Handel i aktien har under 2013 även skett på Burgundy och Chi-X BXTR.
Aktiens symbol är STO:NOLA B och ISIN-koden se0000109811.
Nolatos B-aktie steg under året med 87 procent (55), vilket är 63 procentenheter bättre än den genomsnittliga utvecklingen på Stockholmsbörsen (OMXS). Aktien noterades vid utgången av 2013 till 146,50 sek (78,50).
Högsta slutkurs på NASDAQ OMX Stockholm under 2013 var 146,50 sek (30 december) och lägsta slutkurs var 78,50 sek (2 januari). Högst betalt under året var 148,00 (30 december) och lägst betalt 78,50 (2 januari).
Aktiernas marknadsvärde uppgick den 31 december 2013 till 3.854 msek (2.065).
Under 2013 omsattes 14,5 miljoner Nolatoaktier (4,5), varav 13,9 miljoner på NASDAQ OMX Stockholm, 0,1 miljoner (0,1) på Burgundy och 0,5 (0,0) på Chi-X BXTR. Omsättningshastigheten, graden av likviditet, var 62 procent (19).
Antal aktieägare ökade under året med 12 procent och var den 31 december 8.373 (7.445).
Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 132 msek, fördelat på 26.307.408 aktier.
Av dessa är 2.759.400 A-aktier och 23.548.008 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Nolato har inte några pågående program med finansiella instrument som innebär utspädning av antalet aktier.
Styrelsens förslag till utdelning skall beakta Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Avsikten är att varje år föreslå en utdelning som i genomsnitt motsvarar minst 35 procent av resultatet efter skatt.
För 2013 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning med 4,00 sek (3,50) per aktie samt en extra utdelning med 4,00 sek (2,50), tillsammans 8,00 sek per aktie (6,00), motsvarande 210 msek (158). Utdelningsandelen, utdelningen i förhållande till resultat efter skatt, uppgår för ordinarie utdelning till 34 procent (46) och totalt till 67 procent (78).
Direktavkastningen i förhållande till börskursen den 31 december 2013 är 5,5 procent. Under de senaste fem åren har Nolatoaktien haft en genomsnittlig direktavkastning på 7,1 procent.
Det finns inte någon begränsning avseende aktiens överlåtbarhet enligt bestämmelse i lag eller bolagsordning.
Nolatoaktien har under året följts och analyserats av bland annat följande analytiker:
Nolatos ledning arbetar löpande med att utveckla den finansiella informationen, för att skapa goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träfar med analytiker, aktiesparare och media.
På vår hemsida, www.nolato.se, finns bland annat information om B-aktiens aktuella och historiska kursutveckling och månadsvis uppdatering av de största aktieägarna i Nolato.
På hemsidan finns även samtliga rapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden sedan 1998.
| Ägare | Andel av kapitalet (%) | Andel av röster (%) | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | Förändring* | 2013-12-31 | Förändring* | ||
| Familjen Jorlén | 9,73 | – 0,3 Ä | 24,45 | – 0,2 Ä | |
| Familjen Boström | 9,45 | 0,0 Â | 19,56 | 0,0 Â | |
| Svolder | 4,68 | – 1,0 Ä | 2,41 | – 0,5 Ä | |
| Odin fonder | 4,40 | 1,8 Ã | 2,26 | 0,9 Ã | |
| Skandia fonder | 4,21 | – 0,1 Â | 2,16 | – 0,1 Â | |
| JPM Chase | 3,50 | — Ã | 1,83 | — Ã | |
| Familjen Paulsson | 3,15 | – 9,0 Ä | 16,04 | – 4,6 Ä | |
| DnB - Carlson fonder | 2,64 | – 0,1 Â | 1,36 | – 0,0 Â | |
| MPCS EQ SEC Client Seg | 2,50 | 2,5 Ã | 1,29 | 1,3 Ã | |
| Handelsbanken fonder | 2,28 | – 0,2 Ä | 1,17 | – 0,1 Â | |
| State Street Bank & Trust | 2,27 | 2,3 Ã | 1,17 | 1,2 Ã | |
| Avanza pension | 1,76 | 0,3 Ã | 0,91 | 0,2 Ã | |
| Swedbank Robur fonder | 1,54 | 1,2 Ã | 0,79 | 0,6 Ã | |
| SEB Investment Management | 1,05 | 1,1 Ã | 0,54 | 0,5 Ã | |
| Lannebo fonder | 0,99 | – 9,7 Ä | 0,51 | – 5,0 Ä | |
| Summa 15 största aktieägarna | 54,15 | 76,45 | |||
| Övriga aktieägare | 45,85 | 23,55 |
* Förändring (procentenheter) av innehav jämfört med 2012-12-31
| 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat per aktie efter skatt, SEK 1) | 11,94 | 7,68 | 5,02 | 7,11 | 4,68 |
| Eget kapital per aktie, SEK 2) | 51 | 44 | 44 | 45 | 41 |
| Kassaflöde per aktie, SEK, exkl. förvärv och avyttringar | 13,76 | 12,05 | 4,26 | 8,74 | 5,28 |
| Aktiekurs 31 december, SEK | 146,50 | 78,50 | 50,75 | 83,00 | 59,00 |
| P/E-tal, ggr 3) | 12 | 10 | 10 | 12 | 13 |
| Omsättningshastighet, % | 62 | 19 | 34 | 47 | 34 |
| Utdelning (2013 förslag), SEK | 8,00 | 6,00 | 5,00 | 6,00 | 3,00 |
| Direktavkastning (2013 förslag), % 4) | 5,5 | 7,6 | 9,9 | 7,2 | 5,1 |
| Utdelning i % av resultat per aktie (2013 förslag) | 67 | 78 | 100 | 84 | 64 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusen st | 26 307 | 26 307 | 26 307 | 26 307 | 26 307 |
| Kurs/eget kapital per aktie, ggr | 2,9 | 1,7 | 1,2 | 1,8 | 1,4 |
| Aktiernas marknadsvärde 31 december, MSEK | 3 854 | 2 065 | 1 335 | 2 183 | 1 552 |
Defnitioner 1) Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
2) Redovisat eget kapital i förhållande till antal aktier.
3) Noterad kurs 31 december i förhållande till resultat per aktie efter skatt.
4) Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december.
För koncernens styrning finns följande övergripande och av styrelsen fastställda policydokument:
Definierar den gemensamma värdeplattformen för all verksamhet i koncernen.
Reglerar de etiska och mänskliga principer som medarbetarna i Nolato är skyldiga att följa.
Anger den grundläggande inriktningen i koncernens kvalitetsarbete.
Reglerar koncernens aktiviteter inom miljöområdet.
Reglerar hur de finansiella riskerna ska hanteras i koncernen.
Reglerar koncernens IT-säkerhetsstruktur.
Reglerar koncernens informationsspridning, bland annat mot bakgrund av de krav som börsnoteringen ställer.
Kompletterar reglerna i insiderlagstiftningen med direktiv rörande anmälningsskyldighet och handel i Nolatos aktier.
Reglerar koncernens system och rutiner för mottagning och handläggning av rapporter om eventuella oegentligheter.
Nolato är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen utgår från svensk lagstiftning (främst aktiebolagslagen), NASDAQ OMX Stockholms regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning samt regler och rekommendationer utgivna av andra i sammanhanget relevanta organisationer.
Nolatos formella bolagsstyrningsrapport finns att läsa på hemsidan, www.nolato.se/ bolagsstyrning.
Aktieägarna utövar sin ägarmakt på bolagsstämmorna. Nolatos A-aktier medför 10 röster och B-aktierna 1 röst.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver aktiebolagslagen en lägsta andel aktieägare närvarande vid stämman och/ eller en större majoritet.
Den bolagsstämma där styrelsen ska lägga fram årsredovisning och revisionsberättelse benämns årsstämma och hålls i Nolato normalt i slutet av april. Vid denna stämma prövas även frågor avseende bland annat utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer. Årsstämman fastställer även arvoden till styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt principer för hur ledamöterna i valberedningen utses inför nästkommande årsstämma.
På årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och dess utveckling. Aktieägare har även möjlighet att få ett ärende behandlat på stämman genom att skriftligt begära detta hos styrelsen.
Svensk kod för bolagsstyrning baseras på principen följ eller förklara. Detta betyder att företag som tillämpar Koden kan avvika från vissa av kodens regler, men måste då
ge förklaringar och anledningar till varje enskild avvikelse.
Nolato avviker från två av punkterna i Koden:
Punkten 2.4 reglerar att valberedningens majoritet ska utgöras av icke styrelseledamöter, att högst en av dessa styrelseledamöter får vara beroende i förhållande till bolagets större aktieägare samt att valberedningens ordförande ej ska vara styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot. Nolatos största ägare har ansett att bolagets ägarstruktur, med tre familjer som innehar 60 procent av rösterna, i valberedningen bäst företräds av dessa ägare tillsammans med andra större aktieägare. Då dessa familjers representanter innehar en så stor ägarandel i bolaget, har de ansett att det är naturligt och nödvändigt att också medverka och utöva sina ägarintressen både genom representation i bolagets valberedning och i styrelsen.
I punkt 7.3 stipuleras att revisionsutskottet ska bestå av minst tre styrelseledamöter. Nolatos styrelse har ansett att med hänsyn till styrelsens sammansättning och storlek, representeras revisionsutskottet bäst av två ledamöter.
Vid årsstämman 2013 valdes auktoriserade revisorn Alf Svensson, KPMG, som ordinarie revisor i Nolato och auktoriserade revisorn Camilla Alm Andersson, KPMG, som revisorssuppleant, båda för tiden fram till nästa årsstämma.
Alf Svensson, född 1949. Auktoriserad revisor, KPMG. Revisor i Nolato sedan 2008. Vald revisor i bland annat Bioinvent International, Diaverum, Lindéngruppen, Midsona, Nibe och Peab.
Camilla Alm Andersson, född 1965. Auktoriserad revisor, KPMG. Revisorssuppleant i Nolato sedan 2008. Andra större uppdrag: Wilh. Becker, Höganäs, Pergo och Strålfors.
Rapportering och kontroll sker genom att styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker och kontrollmiljö samt övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland annat genom instruktioner till VD och fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom månadsrapporter, prognoser, delårsrapporter och årsredovisning.
| Namn | Fredrik Arp | Sven Boström-Svensson | Henrik Jorlén | Anna Malm Bernsten | Erik Paulsson |
|---|---|---|---|---|---|
| Invald | 2009 (ledamot även under 1998 – 1999) |
2013 | 1974 | 2010 | 2003 |
| Befattning | Styrelsens ordförande samt ordförande i ersättningsutskottet. |
Styrelseledamot | Styrelseledamot samt ledamot av revisions- och ersätt ningsutskotten. |
Styrelseledamot | Styrelseledamot |
| Född | 1953 | 1983 | 1948 | 1961 | 1942 |
| Utbildning | Civilekonom, ekon. dr.h.c. |
Fil. kand. kemi | Handelsskola | Civilingenjör | Folkskola |
| Andra styrelse uppdrag |
Ordförande i Hilding Anders, Mediplast och Parques Reunidas. Ledamot i Technogym. |
— | — | Ledamot i Birdstep, Cellavision, Fagerhult, Matrisen, Medivir, Neurovive och Oatly. |
Ordförande i Backahill, Brinova Fastigheter, Fabege, SkiStar och Wihlborgs Fastigheter. Ledamot i Catena. |
| Bakgrund | Koncernchef Volvo Cars, Trelleborg, PLM. |
— | Ledande befattningar inom Nolatokoncernen. |
Ledande befattningar inom försäljning och marknadsföring i inter nationella företag, bl.a. Assa Abloy, GE Health care Life Science och Pharmacia & Upjohn. |
Företagsledare och entreprenör i bygg- och fastighetsbranschen sedan 1959. En av grun darna till Peab och Ski Star samt aktiv ägare i ett flertal noterade fastighetsbolag. |
| Närvaro | 5 av 5 möten | 3 av 3 möten (invald vid årsstämman) |
5 av 5 möten | 5 av 5 möten | 2 av 5 möten |
| Ersättning 1) | 405.000 | 155.000 | 190.000 | 155.000 | 155.000 |
| Aktieinne hav 2) |
3.000 B (3.000 B) |
255.870 B (255.870 B) |
294.000 A + 47.950 B (294.000 A + 47.950 B) |
1.000 B (1.000 B) |
609.200 A + 10.050 B (609.200 A + 2.372.575 B) |
| Beroende | Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. |
Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. |
Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. |
Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. |
Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. |
1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 10 på sidan 64.
2) Aktieinnehav i Nolato 2013-12-31 (2012-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Aktuellt innehav finns alltid på www.nolato.se
41
| Namn | Hans Porat | Lars-Åke Rydh | Ingegerd Andersson | Björn Jacobsson | Eva Norrman |
|---|---|---|---|---|---|
| Invald | 2008 | 2005 | 2013 Suppleant 2004 – 2013 |
2000 | 2006 Suppleant 1997–2006 |
| Befattning | Styrelseledamot VD och koncernchef i Nolato AB. |
Styrelseledamot samt ordförande i revisionsutskottet. |
Arbetstagar representant LO. |
Arbetstagar representant LO. |
Arbetstagar representant PTK. |
| Född | 1955 | 1953 | 1951 | 1971 | 1951 |
| Utbildning | Bergsingenjör | Civilingenjör | Gymnasium | Gymnasium | Sjuksköterska |
| Andra styrelse uppdrag |
— | Ordförande i OEM International, Nefab, Plastprint, SanSac och Schuchardt Maskin. Ledamot i HL Display samt Olja ek.för. |
— | — | — |
| Bakgrund | Ledande befattningar inom ABB, vice VD Trelle borg, VD Gadelius Japan. |
VD och koncernchef i Nefab. |
Anställd i Nolato Plastteknik. |
Anställd i Nolato Gota. |
Anställd i Nolato Plastteknik. |
| Närvaro | 5 av 5 möten | 5 av 5 möten | 4 av 5 möten 3) | 5 av 5 möten | 2 av 5 möten 3) |
| Ersättning 1) | 0 | 210.000 | 0 | 0 | 0 |
| Aktieinne hav 2) |
20.000 B (33.898 B) |
2.000 B (2.000 B) |
0 (0) |
0 (0) |
0 (0) |
| Beroende | Beroende i förhållande till bolaget, oberoende till större aktieägare. |
Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. |
— | — | — |
Suppleanter till arbetstagarrepresentanterna är Arif Mislimi (LO) och Håkan Svensson (PTK).
1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 10 på sidan 64.
2) Aktieinnehav i Nolato 2013-12-31 (2012-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Aktuellt innehav finns alltid på www.nolato.se
3) Vid frånvaro av ordinarie facklig ledamot har suppleant deltagit.
| Namn | Hans Porat | Per-Ola Holmström | Christer Wahlquist | Jörgen Karlsson | Johan Arvidsson |
|---|---|---|---|---|---|
| Anställd | 2008 | 1995 | 1996 | 1995 | 1994 |
| Befattning | VD och koncernchef sedan 2008 |
Vice VD Chef ekonomi & finans sedan 1995 |
Chef för affärsområde Nolato Medical sedan 2005 |
Chef för affärsområde Nolato Telecom sedan 2009 och VD i Nolato Beijing sedan 2007 |
Chef för affärsområde Nolato Industrial sedan 2012 och VD i Nolato Hungary sedan 2008 |
| Född | 1955 | 1964 | 1971 | 1965 | 1969 |
| Utbildning | Bergsingenjör | Civilekonom | Bergsingenjör MBA |
Polymeringenjör | Civilingenjör |
| Bakgrund | Ledande befattningar inom ABB, vice VD Trelle borg, VD Gadelius Japan. |
Auktoriserad revisor |
Marknadschef VD i koncernbolag |
Marknadschef VD i koncernbolag |
VD i koncernbolag |
| Aktieinne hav 1) |
20.000 B (33.898 B) |
20.154 B (20.154 B) |
15.712 B (20.712 B) |
0 (0) |
5.000 B (5.000 B) |
1) Aktieinnehav i Nolato 2013-12-31 (2012-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Aktuellt innehav finns alltid på www.nolato.se
| Verksamheten 2013 och kommentarer till den finansiella utvecklingen44 | |
|---|---|
| Ansvarsfullt företagande 45 | |
| Risker i verksamheten47 | |
| Ledningssystem47 | |
| Nolatoaktien 47 | |
| Bolagsstyrning47 | |
| Riktlinjer för ersättning47 | |
| Moderbolaget 47 | |
| Förslag till vinstdisposition 47 | |
| Händelser efter räkenskapsårets utgång47 | |
| Framtida utveckling 47 | |
| Koncernens resultaträkning och totalresultat 50 | |
|---|---|
| Kommentarer till koncernens resultaträkning51 | |
| Koncernens balansräkning 52 | |
| Kommentarer till koncernens balansräkning 53 | |
| Koncernens kassaflödesanalys54 | |
| Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys55 |
| Not 1 Allmän information 56 | |
|---|---|
| Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper56 | |
| Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar 59 | |
| Not 4 Finansiell riskhantering 59 | |
| Not 5 Rörelsesegment61 | |
| Not 6 Forskning och utveckling62 | |
| Not 7 Övriga rörelseintäkter62 | |
| Not 8 Information angående ersättning till revisorer62 | |
| Not 9 Övriga rörelsekostnader 62 | |
| Not 10 Personal63 | |
| Not 11 Finansiella intäkter och kostnader65 | |
| Not 12 Skatt65 | |
| Not 13 Av- och nedskrivningar67 | |
| Not 14 Kostnader fördelade på kostnadsslag67 | |
| Not 15 Immateriella anläggningstillgångar67 | |
| Not 16 Materiella anläggningstillgångar68 | |
| Not 17 Finansiella tillgångar 69 | |
| Not 18 Varulager 69 | |
| Not 19 Övriga kortfristiga tillgångar69 | |
| Not 20 Aktiekapital69 | |
| Not 21 Andra reserver 70 | |
| Not 22 Finansiella skulder 70 | |
| Not 23 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 71 | |
| Not 24 Övriga avsättningar71 |
Not 25 Övriga kortfristiga skulder...................................................................71 Not 26 Ställda säkerheter..............................................................................72 Not 27 Ansvarsförbindelser ...........................................................................72 Not 28 Närstående ........................................................................................72 Not 29 Kassaflöde .........................................................................................72 Not 30 Försäljning av dotterbolag...................................................................72 Not 31 Förändring av pensionsavsättningar ...................................................72
| Moderbolagets kassaflödesanalys74 | |
|---|---|
| Moderbolagets resultaträkning och totalresultat 73 Moderbolagets balansräkning 73 |
| Not 1 Redovisningsprinciper75 | |
|---|---|
| Not 2 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag75 | |
| Not 3 Övriga rörelseintäkter75 | |
| Not 4 Information angående ersättning till revisorer75 | |
| Not 5 Övriga rörelsekostnader 75 | |
| Not 6 Personal76 | |
| Not 7 Av- och nedskrivningar76 | |
| Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag76 | |
| Not 9 Finansiella intäkter76 | |
| Not 10 Finansiella kostnader76 | |
| Not 11 Bokslutsdispositioner76 | |
| Not 12 Skatt77 | |
| Not 13 Kostnader fördelade på kostnadsslag77 | |
| Not 14 Andelar i koncernföretag77 | |
| Not 15 Aktiekapital78 | |
| Not 16 Upplåning 78 | |
| Not 17 Fordringar och skulder, koncernföretag78 | |
| Not 18 Övriga avsättningar78 | |
| Not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 78 | |
| Not 20 Obeskattade reserver78 | |
| Not 21 Ansvarsförbindelser 78 | |
| Not 22 Närstående 78 | |
| Not 23 Kassaflöde 78 | |
| Styrelsens intygande och underskrifter79 | |
|---|---|
| Revisionsberättelse80 | |
| Defnitioner och ordlista |
| Femårsöversikt nyckeltal82 | |
|---|---|
* Sidorna 44 – 78 är reviderade av bolagets revisor.
Q Justerat resultat per aktie
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för Nolato AB (publ) organisationsnummer 556080-4592 för räkenskapsåret 2013.
Nolato är en svensk, börsnoterad koncern med cirka 9.350 anställda i helägda dotterbolag i Europa, Asien och Nordamerika. Bolagen i koncernen utvecklar och tillverkar produkter i polymera material som plast, silikon och TPE till ledande kunder inom medicinteknik, läkemedel, telekom, fordon och andra utvalda industrisektorer.
Afärsmodellen bygger på ett nära, långvarigt och innovativt samarbete med kunderna. Genom ledande teknologi, bred kompetens och högefektiv produktion strävar Nolato att skapa mervärde för såväl kunder som aktieägare.
Nolatos aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm, där Nolato är ett Mid Cap-företag i sektorn Industrials.
Nolatos operativa verksamhet bedrivs inom tre kundnära afärsområden:
Q Afärsområde Nolato Medical arbetar med utveckling och tillverkning av polymera produkter för kunder inom medicinteknik och läkemedel samt läkemedelsförpackningar i plast.
Q Afärsområde Nolato Telecom arbetar med utveckling och tillverkning av komponenter och delsystem till mobiltelefoner samt produkter för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet (EMC).
Q Afärsområde Nolato Industrial arbetar med utveckling och tillverkning av polymera produkter för kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror och andra utvalda industrisegment.
De tre afärsområdena bygger sin verksamhet på samma byggstenar i form av ansvarsfullt företagande, bred teknisk kompetens och avancerad produktionsteknik. Genom specialisering inom och anpassning till respektive kundsektor har afärsområdena goda möjligheter att skapa sina egna, optimala förutsättningar för framgång.
Eftersom afärsområdena påverkas på olika sätt av konjunktursvängningar, händelser i omvärlden och marknadsmönster skapas en god balans i koncernen. Medan Nolato Medical verkar på en marknad med långa produktlivscykler och lågt konjunkturberoende, är Nolato Telecom motsatsen, med korta produktlivslängder och hög projektvolatilitet. Och mittemellan dessa finns Nolato Industrial.
Afärsområdenas verksamhet presenteras mer ingående på sidorna 16 –29.
Verksamhetsåret 2013 resulterade i den högsta omsättningen och det bästa rörelseresultatet sedan starten 1938.
Q Koncernens omsättning uppgick till 4.522 msek (3.874), vilket är en ökning med 17 procent. Justerat för valuta, förvärv och avyttringar var ökningen 17 procent. Koncernens rörelseresultat (EBITA) uppgick till 427 msek (303), motsvarande en EBITA-marginal på 9,4 procent (7,8).
| Omsättning | Rörelseresultat EBITA | EBITA-marginal (%) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2011 | 2013 | 2012 | 2011 | 2013 | 2012 | 2011 | |||
| Nolato Medical | 1 274 | 1 159 | 917 | 165 | 133 | 110 | 13,0 | 11,5 | 12,0 | ||
| Nolato Telecom | 2 079 | 1 548 | 935 | 166 | 96 | 11 | 8,0 | 6,2 | 1,2 | ||
| Nolato Industrial | 1 170 | 1 170 | 1 129 | 119 | 105 | 102 | 10,2 | 9,0 | 9,0 | ||
| Koncernjust., moderb. | – 1 | – 3 | – 4 | – 23 | – 31 | – 24 | — | — | — | ||
| Koncernen totalt | 4 522 | 3 874 | 2 977 | 427 | 303 | 199 | 9,4 | 7,8 | 6,7 |
314 msek (202). Resultatet per aktie, före och efter utspädning, var 11,94 sek (7,68).
Q Afärsområde Nolato Medical ökade omsättningen med 10 procent till 1.274 msek (1.159). Justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 7 procent.
Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 165 msek (133) och EBITA-marginalen uppgick till 13,0 procent (11,5). Marginalen har påverkats positivt av hög produktivitet och gynnsam produktmix. Utbyggnaden av de kinesiska och ungerska fabrikerna pågår enligt plan.
Q Afärsområde Nolato Telecom ökade omsättningen med 34 procent till 2.079 msek (1.548). Justerat för valuta ökade omsättningen med 37 procent. Volymerna har varit mycket höga, speciellt under första halvåret, drivna av mycket stark efterfrågan på ett antal mobiltelefonmodeller på konsumentmarknaden.
Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 166 msek (96) och EBITA-marginalen ökade till 8,0 procent (6,2). Marginalen har påverkats positivt av det höga kapacitetsutnyttjandet.
Q Afärsområde Nolato Industrials omsättning var oförändrad och uppgick till 1.170 msek (1.170). Justerat för valuta och avyttringar ökade omsättningen med 2 procent. Volymerna inom fordonssegmentet har varit lägre, speciellt under första halvåret, medan vissa andra segment, såsom hygien, har bidragit positivt.
Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 119 msek (105) och EBITA-marginalen förbättrades till 10,2 procent (9,0). Ett starkt fokus på ständiga förbättringar och lönsamhet samt gynnsam produktmix har givit positiv marginalefekt.
I juli beslutades att expandera Nolato Medicals produktionsanläggning i Beijing, Kina, med ytterligare 2.200 kvadratmeter, varav cirka 800 kvadratmeter renrum av högsta standard enligt ISO 14644-1:1999 klass 8. Utbyggnaden görs för att Nolato Medical ska säkra resurser för en framtida tillväxt i Kina.
I oktober beslutades att bygga ut Nolatos ungerska produktionsenhet med ytterligare 3.700 kvadratmeter. Utbyggnaden görs för att skapa utrymme för expan-
Koncernens resultat efter skatt ökade till Kassaflöde efter investeringar sion och ännu bättre förutsättningar för efektiv produktion. Enheten producerar för kunder inom både Nolato Medical och Nolato Industrial. Utbyggnaden beräknas kunna tas i drift under senare delen av 2014.
Under 2013 gjorde koncernen inte något förvärv. Förvärvsinriktningen är dock oförändrad, vilket innebär att koncernens strategiska planering omfattar förvärv främst inom medicinteknik i Västeuropa och Nordamerika. Förvärv planeras även inom EMC.
Den 1 november 2013 avyttrades koncernbolaget Nolato Sunne. Verksamheten i bolaget är helt inriktad på gummiprodukter, vilket det var ensamt om i koncernen. Avyttringen var därför ett led i Nolatos fokusering på utveckling och produktion i plast, silikon och TPE.
Nolato Sunne hade 95 anställda i Sunne och omsatte cirka 130 msek. Köpeskillingen var 22,5 msek och transaktionen innebar en mindre realisationsförlust i fjärde kvartalet. Närmare information finns i not 30 på sidan 72.
Nolato har en lång tradition av ansvarsfullt företagande och en av våra Grundbultar är att en efektiv och lönsam afärsverksamhet måste kombineras med etik, ansvar och miljöhänsyn.
För oss är det självklart att företaget ska vara en god granne, en god världsmedborgare, ta ansvar för det vi håller på med och alltid tillämpa god afärsetik.
Med tiden har de ursprungliga, naturliga tankarna att basera vår verksamhet på afärsmässighet och ansvar utvecklats till en genomtänkt strategi inom hållbarhetsområdet. En strategi som bygger på att vi är fullständigt övertygade om att ett framåtriktat och ansvarsfullt förhållningssätt inte bara är nödvändigt ur ett ansvarsperspektiv, utan också skapar möjligheter och afärsnytta.
Q Vi hanterar hållbarhetsfrågorna på ett strukturerat sätt och har integrerat dem såväl i vår långsiktiga, strategiska planering, som i den dagliga verksamheten.
Q Vi har satt upp koncernmål inom hållbar utveckling. (Se sidan 33.)
Q
QMedelantalet anställda
Medelantal anställda QAnställda per affärsområde
Q Vi har tydliga riktlinjer i form av Nolatos Grundbultar, uppförandekod och miljöpolicy.
Q Vi är sedan 2008 anslutna till FN Global Compact och följer de tio principerna kring miljö, mänskliga rättigheter och åtgärder mot korruption.
Q Vårt hållbarhetsarbete redovisas i enlighet med riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI). Anpassning till riktlinjerna i GRI G4 pågår.
Q Samtliga produktionsenheter är certifierade enligt miljöledningsstandarden ISO 14001.
Q Standarden för socialt ansvar, ISO 26000, utgör en riktlinje för hållbarhetsarbetet.
Under 2013 uppgick genomsnittligt medelantal anställda i Nolato till 9.357 (8.421). Det ökade antalet anställda hänför sig i huvudsak till Nolato Telecoms verksamhet i Kina och är en följd av högre volymer.
Andelen kvinnor bland koncernens samtliga anställda var 57 procent (62).
Samtliga enheter är helägda av Nolato och följer fullt ut riktlinjerna i Nolatos Grundbultar och uppförandekod. Det praktiska arbetet med personalfrågor i koncernen är decentraliserat. Varje enskilt koncernbolag har därmed ansvar för att hantera personalfrågor på ett sätt som stämmer överens såväl med koncernens riktlinjer som med respektive lands lagstiftning och kultur.
Samtliga anställda i Nolato har rätt att företrädas av fackföreningar, liksom rätt till kollektivavtal. I Sverige och Kina omfattas större delen av de anställda av kollektivavtal. Vid enheterna i övriga länder finns inte några fackföreningar eller kollektivavtal, vilket speglar den normala situationen i dessa länder.
I Beijing, Kina, som är koncernens största arbetsplats, med ca 7.500 anställda, har ett Employee Care Program införts. Detta syftar till att säkerställa goda förhållanden för medarbetarna såväl på arbetsplatsen som på fritiden.
För att stärka möjligheterna att snabbt få kännedom om brott mot koncernens uppförandekod och andra allvarliga oegentligheter, har ett system för whistleblowing införts i samtliga enheter under 2013. Detta innebär att en medarbetare kan slå larm om eventuella oegentligheter utan att riskera repressalier och påtryckningar. Inga väsentliga ärenden inkom under 2013.
I totalsifran över medelantalet anställda ingår cirka 6.000 medarbetare i Kina, vilka är anställda genom bemanningsföretag. Denna anställningsform har främst valts för att underlätta verksamhetens omfattande arbete med rekrytering av arbetskraft för mobiltelefonprojekt och på så sätt undvika att bygga upp en stor egen rekryteringsorganisation. I enlighet med koncernens policy hanteras dessa medarbetare enligt samma principer som Nolatos övriga anställda i Kina vad gäller lönesättning, förmåner, arbetstid, arbetsmiljö, socialt ansvar etc.
Nolato har nolltolerans kring mutor, korruption och kartellbildning. Vi arbetar därför kontinuerligt med att styra och följa upp koncernenheternas sätt att göra afärer, baserat på riktlinjerna i Nolatos Grundbultar och uppförandekod.
Vi är särskilt uppmärksamma på etiska frågor i relationer med afärspartners. Normal afärssed och -kultur i varje land ska beaktas, men om afärsmetoderna inte stämmer överens med våra etiska regler så ska vi avstå från afären eller vidta andra åtgärder.
Med hjälp av checklistor från FN Global Compact görs årliga utvärderingar inom detta område. Något fall av brott mot reglerna har inte identifierats under 2013.
Riktlinjerna i Nolatos uppförandekod gäller även leverantörer och andra samarbetspartners till Nolato. Uppfyllandet av detta granskas genom återkommande utvärderingar.
Nolatos verksamhet innebär användning av energi, råvaror och kemikalier, utsläpp till luft och vatten samt avfall. Samtliga en heter är certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001.
Koncernen bedriver ett systematiskt miljöarbete i syfte att minska miljöpåverkan och öka resursefektiviteten. Detta arbete beskrivs på sidorna 30– 33 och redovisas i den separata hållbarhetsredovisningen på www.nolato.se/hallbarhet.
I Sverige är samtliga produktionsenheter anmälningspliktiga enligt miljöbalken. Koncernens enheter utanför Sverige är tillståndspliktiga eller omfattas av liknande
krav enligt respektive lands miljölagstiftning. De tillstånds- och anmälningspliktiga verksamheternas försäljning utgör hela koncernens nettoomsättning.
Någon förnyelse av miljötillstånd eller uppdatering av anmälningsärenden är inte planerad för 2014.
I de flesta fall sker regelbunden rapportering till miljömyndigheterna och inspektioner genomförs av tillsynsmyndigheterna. Några överträdelser av miljölagstiftningen registrerades inte under 2013.
Ett viktigt inslag i Nolatos strategiska planering är att identifiera möjliga risker i verksamheten, bedöma deras sannolikhet och eventuella konsekvenser samt att minimera den negativa efekt dessa risker skulle kunna ha för koncernen.
De finansiella riskerna hanteras i enlighet med en av styrelsen årligen fastställd finanspolicy.
På sidorna 48 – 49 finns en genomgång av möjliga risker i Nolatos verksamhet samt hur vi hanterar dessa risker. Ytterligare information om Nolatos riskbedömning framgår av sidan 14.
Nolatos produktionsenheter är samtliga certifierade i enlighet med kvalitetssystemet ISO 9001 och miljöledningssystemet ISO 14001.
Ett flertal enheter är därutöver certifierade enligt ISO-standarden för fordonsindustrin (ISO 16949), medicinteknik (ISO 13585) eller läkemedelsförpackningar (ISO 15378).
Ett antal enheter har integrerat de olika ledningssystemen för att täcka ett bredare verksamhetsområde.
Ledningssystem för arbetsmiljö (OHSAS 18001) finns i Nolatos kinesiska enheter.
Standarden för socialt ansvar (ISO 26000) utgör riktlinje för Nolatos arbete inom Corporate Responsibility.
Nolato inregistrerades på Stockholmsbörsens OTC-lista 1984. Idag noteras bolagets B-aktier på NASDAQ OMX Stockholm, där Nolato är ett Mid Cap-företag i sektorn Industrials. Bolagets A-aktier är inte noterade.
Aktiekapitalet uppgår till 132 msek, fördelat på 26.307.408 aktier. Av dessa är 2.759.400 A-aktier och 23.548.008 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Vid utgången av 2013 hade Nolato 8.373 (7.445) aktieägare. De fem största ägarna utgörs av familjen Jorlén, med 9,7 procent, familjen Boström med 9,4 procent, Svolder med 4,7 procent, Odin fonder med 4,4 procent och Skandia fonder med 4,2 procent av kapitalet.
Endast en enskild aktieägare, Backahill AB med 11,9 procent av antalet röster, representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
Nolato äger inte några egna aktier i bolaget. Det finns inte några begränsningar på grund av bestämmelser i lag eller bolagsordning som påverkar aktiens överlåtbarhet.
För ytterligare information om Nolatoaktien, se sidorna 36 –37. Aktuell information om aktiekurs och ägare finns alltid på www.nolato.se.
Grundläggande information om bolagets styrning, styrelse och ledning finns på sidorna 38 – 42. Nolatos formella bolagsstyrningsrapport finns på www.nolato.se/ bolagsstyrning.
De på senaste årsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 10 på sidan 64. Av denna not framgår även vad som gäller om dessa personer säger upp sig själva eller blir uppsagda av företaget. Dessa riktlinjer utgör i allt väsentligt också styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som föreslås till årsstämman 2014.
Moderbolaget Nolato AB är ett holdingbolag med gemensamma funktioner för koncernledning samt finans- och ekonomifunktioner.
Omsättningen uppgick till 23 msek (19). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 85 msek (7). Resultatförändringen beror framför allt på högre utdelningar från dotterbolag.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
| Summa | 575 MSEK |
|---|---|
| Årets resultat | 194 MSEK |
| Balanserade vinstmedel | 381 MSEK |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras på följande sätt:
| Summa | 575 MSEK |
|---|---|
| Överföres i ny räkning | 365 MSEK |
| Utdelas till aktieägarna 8,00 SEK per aktie | 210 MSEK |
Den föreslagna utdelningen är enligt styrelsens uppfattning försvarlig avseende både de krav som typen och storleken av verksamheten samt de risker som förknippas med den ställer på det egna kapitalet och bolagets kapitalbehov, likviditet och finansiella ställning.
Inga händelser av väsentlig betydelse har inträfat efter balansdagen.
Nolatos finansiella ställning är fortsatt mycket stark, vilket skapar handlingsfrihet och möjligheter att agera, samtidigt som det innebär att bolagets kunder kan känna trygghet i valet av leverantör.
Hög teknisk och afärsmässig kompetens, moderna produktionsenheter, en tydlig hållbarhetsprofil och en kundanpassad geografisk närvaro i Europa, Asien och Nordamerika utgör, tillsammans med den starka finansiella ställningen, att Nolato har en utmärkt plattform för den fortsatta verksamheten.
Vi lämnar dock inte någon resultatprognos, då bolaget som underleverantör bedriver en verksamhet som i hög grad är avhängig av kundernas interna beslut och egna kommersiella utveckling. Faktorer hos kunderna som vi på kort sikt inte kan påverka, till exempel framflyttade eller nedlagda projekt, ökade eller minskade försäljningsvolymer och längre eller kortare produktlivslängd, har därmed stor betydelse för Nolatos omsättning och resultat.
Indexbokstaven vid respektive risk återfinns i den ytterligare information om Nolatos riskbedömning som finns på sidan 14.
| Operativa risker | Riskexponering | Riskhantering |
|---|---|---|
| A Konjunkturrisk Risken att en konjunkturnedgång får väsentlig påverkan på Nolatos utveckling och resultat. |
Verksamheten inom Nolato Medical och Nolato Telecom har tämligen låg känslighet för konjunkturförändringar, medan verksamheten inom Nolato Industrial i stort sett följer indu strikonjunkturen i norra Europa. |
Genom aktiv marknadsbevakning samt korta beslutsvägar kan snabba beslut tas om att anpassa resurserna på ett ti digt stadium inför en befarad konjunkturnedgång. |
| B Underleverantörsrisk Risken att förändringar hos kunderna får betydande negativ påverkan på Nolatos utveckling och resultat. |
Som underleverantör är Nolato i hög grad avhängig kunder nas interna beslut och kommersiella utveckling. Faktorer hos kunderna som vi inte kan påverka är till exempel fram flyttade eller nedlagda projekt, ökade eller minskade försälj ningsvolymer och längre eller kortare produktlivslängd. |
Genom aktiv och nära kontakt med kunderna strävar vi efter att tidigt identifiera förändringar och anpassa våra re surser. Inom mobiltelefonverksamheten, som kännetecknas av mycket snabba förändringar vad gäller projektlivslängd och volymer, sker all produktion i Asien. Detta innebär hög flex ibilitet och därmed goda möjligheter att kostnadseffektivt hantera denna risk. |
| C Kundberoende Risken att förändringar hos enskilda kunder får betydande negativ påverkan på Nolatos utveckling och resultat. |
Beroendet av enskilda kunder är lägst inom Nolato Industrial, vars marknad omfattar ett stort antal kunder. Även Nolato Medical har god riskspridning till ett större antal kunder, medan Nolato Telecom har färre kunder. |
Vi strävar efter att bredda kundbas och -erbjudande inom Nolato Telecom. |
| D Leverantörsberoende Risken att en leverantör inte kan leverera till Nolato i tid eller med rätt kvalitet. |
Om en betydande, strategisk leverantör inte uppfyller sina åtaganden kan vi få problem att i vår tur leverera i rätt tid el ler med rätt kvalitet till våra kunder. |
För insatsvaror och maskinutrustning begränsas risken ge nom att det finns ett flertal alternativa leverantörer. För le veranser av komponenter ingående i systemprodukter sker normalt val av leverantör tillsammans med vår kund. |
| E Råvaruprisrisk Risken att en viktig råvara ökar i pris och väsentligt påverkar lönsamheten negativt i olika projekt. I Nolato gäller detta främst olika plastråvaror. |
Mängden plastråvara i vår produktion varierar mellan affärsområdena. Inom Nolato Telecom, som har mycket tunnväggiga produkter, utgör plastråvaran enbart 10 – 15 procent av försäljningspriset, medan motsvarande andel inom Nolato Medical är 20 – 25 procent och inom Nolato Industrial 25 – 30 procent. |
Vi strävar efter prisjusteringsklausuler i leveransavtal som sträcker sig över längre tid. Inom Nolato Telecom är produktlivslängden kort, oftast mindre än ett år, vilket begränsar risken inom detta affärs område. |
| F Energikostnadsrisk Risken att kostnaden för energi stiger och väsentligt påverkar lönsamheten på ett negativt sätt. I Nolato gäller detta främst inköp av el. |
Koncernens produktion är relativt elintensiv. Under 2013 köptes el för 115 miljoner kronor. |
Risken för negativa följder av stigande elpris hanteras ge nom att koncernen tecknar fastprisavtal för mellan 20 och 80 procent av de kommande fyra till tolv kvartalens behov. |
| G Produktionsrisker Risken för betydande leveransförseningar och/eller kvalitetsproblem. |
Som underleverantör ska de produkter och komponenter vi tillverkar levereras i enlighet med kundernas specifikatio ner och kvalitetskrav. Störningar kan framför allt uppstå vid uppstart av projekt men även under löpande produktion. |
För att motverka störningar arbetar koncernen med ett väl utvecklat koncept med kompetent personal, kvalitetssäk ringssystem, visionövervakning och checklistor. Alla pro duktionsenheter är certifierade enligt ISO 9001. Flertalet är därutöver även certifierade enligt branschspecifika stan darder som ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485 (medicinteknik). |
| H Egendomsskador och avbrott Risken för negativ påverkan på resultat och kundförtroende till följd av brand, ex plosion, naturkatastrof, maskinskada etc. |
Större egendomsskada på byggnad eller produktionsutrust ning kan leda till produktionsbortfall som kan påverka kon cernens resultat. Våra basteknologier finns på flertalet pro duktionsenheter i koncernen, vilket gör det möjligt att flytta produktion från en drabbad enhet till en annan enhet vid av brott och därmed lindra effekten av skadan. |
Alla enheter ska följa Nolatos riskhanteringsmanual för att uppnå föreskriven risknivå och därmed minska risken för betydande skador och skapa hög leveranssäkerhet. I riskmanualen ges även riktlinjer för koncernens sakför säkringar. Externa riskingenjörer besiktigar produktions enheterna enligt ett rullande schema för att kontrollera att riskerna hanteras i linje med manualen. |
| I Juridiska risker Risken för väsentliga tvister med olika ex terna intressenter. |
Juridiska risker kan främst uppstå i samband med leveran ser av produkter. Det kan röra sig om kvalitets- och ansvars frågor samt immaterialrättsliga frågor. |
För att förebygga tvister samarbetar Nolato med externa jurister och konsulter kring juridiska frågor, till exempel vid avtal med kunder och leverantörer. Internt finns policies och regelverk kring vilka avtal som respektive befattnings havare får teckna. |
| J Produktansvarsrisk Risken för att felaktigheter i en produkt tillverkad av Nolato skulle leda till väsent liga finansiella krav på koncernen. |
Konstruktionsansvaret för produkter och komponenter lig ger i de flesta fall hos kunderna. Normalt begränsas därför Nolatos risk till rena tillverkningsfel. |
Koncernen arbetar med ett väl utvecklat koncept med kom petent personal, kvalitetssäkringssystem och checklis tor. I många fall sker övervakning in-line med automatiska visionsystem. Alla produktionsenheter är certifierade en ligt ISO 9001. Flertalet är därutöver även certifierade enligt branschspecifika standarder som ISO/TS 16949 (fordonsin dustrin) och ISO 13485 (medicinteknik). |
|---|---|---|
| K Miljörisker Risken för väsentliga miljöskador, vilket skulle kunna leda till kostnader eller ha negativ inverkan på Nolatos rykte. |
Nolatos verksamhet innebär inte någon väsentlig miljöpå verkan genom risk för utsläpp till luft eller vatten eller ge nom risk för förorening av marken. |
Produktionsenheterna har de tillstånd som krävs av myn digheterna och uppfyller kraven i kemikalielagstiftningen REACH. Samtliga enheter är certifierade enligt miljöled ningssystemet ISO14001. Regelbundna riskbedömningar görs för att identifiera nya risker och/eller kostnader inom miljöområdet. |
| LCR-risker Risken att koncernen skulle få väsentligt ökade kostnader eller negativ publicitet på grund av händelser rörande medarbe tare, affärsetik eller andra områden inom socialt ansvar. |
Nolato har större enheter i Sverige, Ungern, Storbritannien, USA och Kina. Merparten av våra medarbetare är verk samma utanför Sverige. Koncentrationen till Asien innebär en förhöjd CR-risk vad gäller arbetsförhållanden som mini miålder, löner, övertid och övertidsersättning. |
Samtliga större enheter är helägda av Nolato, vilket under lättar koncernens styrning på CR-området. Nolato har stort fokus på att i samtliga enheter skapa goda arbetsförhållanden för medarbetarna. I Beijing finns en speciell grupp som arbetar med de CR-frågor som är specifika för Kina. Verksamheten i Beijing är certifierad en ligt OHSAS 18001. Nolato har nolltolerans kring mutor, korruption och kar tellbildning. Nolatos grundläggande värderingar och upp förandekod kommuniceras kontinuerligt med de anställda. Revisioner görs löpande hos större leverantörer. |
| Finansiella risker * | Riskexponering | Riskhantering |
| M Kundkreditrisker Risken för att en större kund ska hamna på obestånd och inte kunna betala utförda beställningar. |
Inom Nolato Industrial och Nolato Medical begränsas risken genom att försäljningen äger rum i ett stort antal länder och till ett stort antal kunder, varigenom en riskspridning upp nås. Inom Nolato Telecom finns färre kunder. Skulle någon av koncernens större kunder drabbas av ekonomiska pro blem, kan det uppstå kundförluster i koncernen med bety dande belopp. Koncernens maximala exponering av kundfordringar uppgick vid utgången av året till 598 MSEK (samtliga ford ringar hos samtliga kunder). |
Koncernens intäkter kommer till övervägande del från med elstora och stora globala kundkoncerner, vilket minskar ris ken för kreditförluster, men eliminerar den inte. Nolato föl jer kontinuerligt utvecklingen av förfallna fordringar samt större kunders finansiella ställning. |
| NValutarisk Risken att skillnaden mellan olika valutor får väsentlig negativ påverkan på Nolatos utveckling och resultat. Risken består av transaktionsexponering, som härrör från inköp och försäljning i olika valutor, och omräkningsexponering, som härrör från omräkningen av de utländska dotterbo lagens tillgångar, skulder och resultat till svenska kronor. |
Vid utgången av året fanns bedömda nettoflöden i utländsk valuta om 191 MSEK, varav 46 procent var säkrade. Därmed var 103 MSEK av bedömt nettoflöde osäkrat och en föränd ring av den svenska kronan med ±5 procent skulle påverka koncernens resultat med 5 MSEK. Koncernen har 546 MSEK i utländska nettotillgångar, huvudsakligen i Kina, Ungern och Storbritannien. En för stärkning av den svenska kronan med 5 procent skulle på verka nettotillgångarna i koncernen med 26 MSEK. |
Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens bedömda nettoexponering i utländsk valuta för att utjämna resultatfluktuationer. Se tabell i not 4 på sidan 59. |
| ORänterisk Risken att koncernens räntenetto för sämras väsentligt vid förändrade mark nadsräntor. |
Räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till 196 MSEK. En ökning av räntenivån med 1 procentenhet skulle inne bära ökade årliga räntekostnader med 2 MSEK. Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella nettotill gång till 122 MSEK. |
För att begränsa ränterisken ska den del av de räntebäran de skulderna som överstiger 400 MSEK ha en förfallo struktur avseende räntebindning enligt följande: Lån med löptid upp till ett år ska utgöra 35 – 65 procent. Lån med löptid över ett år ska utgöra 35 – 65 procent. Den genomsnittliga räntebindningsperioden ska aldrig överstiga 3 år. |
| PFinansierings- och likviditetsrisk Risken att koncernen ska få problem med tillgången till kapital. |
Totalt har Nolato låneavtal om 800 MSEK, varav 350 MSEK löper ut 2014-08-01 och 450 MSEK löper ut 2015-12-31. |
För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna tillgodose koncernens kapitalbehov avtalas kontinuerligt lånemöjligheter. |
* Den finansiella riskhanteringen beskrivs detaljerat i not 4 på sidorna 59 – 60.
| MSEK | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 | 4 522 | 3 874 |
| Kostnad för sålda varor | 6 | – 3 868 | – 3 353 |
| Bruttoresultat | 654 | 521 | |
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 19 | 11 |
| Försäljningskostnader | – 89 | – 82 | |
| Administrationskostnader | 8 | – 165 | – 156 |
| Övriga rörelsekostnader | 9 | – 8 | – 7 |
| – 243 | – 234 | ||
| Rörelseresultat | 10, 14 | 411 | 287 |
| Finansiella intäkter | 11 | 3 | — |
| Finansiella kostnader | 11 | – 11 | – 15 |
| – 8 | – 15 | ||
| Resultat efter fnansiella poster | 403 | 272 | |
| Skatt | 12 | – 89 | – 70 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 314 | 202 | |
| Av- och nedskrivningar ingår med | 13 | 157 | 157 |
| Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK) | 11,94 | 7,68 | |
| Antal aktier vid utgången av året (tusen st) | 26 307 | 26 307 | |
| Genomsnittligt antal aktier (tusen st) | 26 307 | 26 307 | |
| MSEK | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 314 | 202 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som inte kan överföras till periodens resultat | 31 | ||
| Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner | 9 | 1 | |
| Skatt hänförligt till poster som inte kan återföras till periodens resultat | – 2 | – 2 | |
| 7 | – 1 | ||
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | |||
| Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | 15 | – 17 | |
| Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar | — | 1 | |
| 15 | – 16 | ||
| Summa övrigt totalresultat, netto | 22 | – 17 | |
| Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 336 | 185 |
Koncernens nettoomsättning under 2013 uppgick till 4.522 msek (3.874), vilket är en ökning med 17 procent jämfört med 2012. Justerat för valuta, förvärv och avyttring ökade omsättningen också med 17 procent.
Nolato Medical hade en fortsatt god utveckling och omsättningen ökade med 10 procent. Justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 7 procent. Flertalet av afärsområdets kundsegment har haft god volymutveckling och tillväxten har varit väl i nivå med marknaden.
Nolato Telecoms omsättning ökade med 34 procent till 2.079 msek (1.548). Justerat för valuta ökade omsättningen med 37 procent. Volymerna har varit mycket höga, speciellt under första halvåret, drivna av mycket stark efterfrågan på ett antal modeller på konsumentmarknaden.
Nolato Industrials omsättning var oförändrad och uppgick till 1.170 msek (1.170). Justerat för valuta och avyttring ökade omsättningen med 2 procent. Volymerna inom fordonssegmentet har varit lägre, speciellt under första halvåret, medan vissa andra segment såsom hygien har bidragit positivt.
Bruttoresultatet uppgick till 654 msek (521) och ökade framför allt som en efekt av högre omsättning. Bruttoresultatet är omsättningen minskad med kostnad för sålda varor. Kostnaderna för sålda varor består av produktionskostnader för material och löner i tillverkningen samt övriga produktionsomkostnader.
I procent av omsättningen var bruttomarginalen cirka en procentenhet högre än 2012, framför allt genom högre kapacitetsutnyttjande, men också genom fokus på ständiga förbättringar och därigenom förbättrad efektivitet. Detta har bidragit till ökad lönsamhet.
De totala avskrivningarna var oförändrade och uppgick till 157 msek (157). De utgörs till största delen av avskrivningar på anläggningstillgångar i produktionen, vilka ingår i kostnad för sålda varor i resultaträkningen med 136 msek (137).
Övriga rörelseintäkter har ökat framför allt på grund av en engångspost om 12 msek för utdelning från en tidigare konkurs.
Försäljnings- och administrationskostnader ökade jämfört med 2012 och uppgick till 254 msek (238). Kostnaderna består av personalkostnader och övriga kostnader för försäljningsorganisationen samt administrativa funktioner. I försäljningskostnaderna ingår också kostnader för avskrivningar på immateriella tillgångar från företagsförvärv med 16 msek (16). De utgörs av avskrivningar av så kallade kundrelationer som åsatts värde i förvärvsanalysen i samband med förvärv.
Dessa uppgick till 8 msek (7) och utgjordes 2013 av en engångspost för en realisationsförlust vid försäljning av dotterbolag.
Rörelseresultatet ökade kraftigt till 411 msek (287). Ökningen har åstadkommits genom förbättrade resultat för samtliga afärsområden.
Finansnettot förbättrades framför allt genom ett lägre räntenetto till följd av lägre genomsnittlig skuldsättning, jämfört med 2012. Dessutom var netto kursdiferenser för finansiella poster förbättrade.
Resultatet efter finansnetto uppgick till 403 msek (272).
Resultatet efter skatt ökade kraftigt till 314 msek (202) och resultatet per aktie uppgick till 11,94 sek (7,68). Den efektiva skattesatsen var 22 procent (26). Den lägre skattesatsen beror framför allt på ökad andel intjäning i länder med lägre skattesats, bland annat den sänkta skattesatsen i Sverige, tillsammans med positiv beskattningsefekt av engångsposter.
2009 2010 2011 2012 2013
I Sverige Utanför Sverige
Q Omsättningsförändring
| MSEK | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 15 | 538 | 553 |
| Materiella anläggningstillgångar | 16 | 733 | 735 |
| Långfristiga finansiella tillgångar | 17 | 2 | 2 |
| Övriga långfristiga fordringar | 2 | 2 | |
| Uppskjuten skattefordran | 12 | 36 | 35 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 311 | 1 327 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 18 | 259 | 288 |
| Kundfordringar | 17 | 598 | 682 |
| Aktuella skattefordringar | 3 | 1 | |
| Övriga kortfristiga tillgångar | 19 | 81 | 61 |
| Övriga kortfristiga finansiella tillgångar Kassa och bank |
17 17 |
3 318 |
3 272 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 262 | 1 307 | |
| Summa tillgångar | 2 573 | 2 634 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 20 | 132 | 132 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 228 | 228 | |
| Andra reserver | 21 | 19 | 4 |
| Balanserade vinstmedel | 31 | 969 | 806 |
| Summa eget kapital | 1 348 | 1 170 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga finansiella skulder | 22 | — | 1 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 23, 31 | 111 | 131 |
| Uppskjuten skatteskuld | 12, 31 | 84 | 104 |
| Övriga avsättningar | 24, 31 | 30 | 32 |
| Summa långfristiga skulder | 225 | 268 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 22 | 524 | 529 |
| Aktuella skatteskulder | 7 | 19 | |
| Övriga kortfristiga finansiella skulder | 22 | 85 | 255 |
| Övriga kortfristiga skulder | 25 | 384 | 393 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 000 | 1 196 | |
| Summa skulder | 1 225 | 1 464 | |
| Summa skulder och eget kapital | 2 573 | 2 634 | |
| Ställda säkerheter | 26 | — | 1 |
| Ansvarsförbindelser | 27 | 3 | 2 |
Anläggningstillgångarna var relativt oförändrade, då nettoinvesteringarna var ungefär i nivå med årets avskrivningar på 157 msek. Övriga förändringar av anläggningstillgångar består av omräkningsefekter av tillgångar i utländska bolag samt efekten av försäljning av dotterbolag och dess anläggningstillgångar.
Kassa och bank ökade till 318 msek (272). Det starka kassaflödet, framför allt under fjärde kvartalet, har ökat de likvida medlen.
Årets totalresultat 2013 på 336 msek, som består av resultatet efter skatt samt valutaefekter från omräkningsdiferenser och omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, har ökat det egna kapitalet. Utdelning har utbetalats med 158 msek och därmed minskat det egna kapitalet. Avkastningen på det egna kapitalet ökade till 24,9 procent (17,7), framför allt genom det kraftigt ökade resultatet efter skatt.
Leverantörsskulderna var relativt oförändrade jämfört med 2012. Det totala genomsnittliga rörelsekapitalbehovet i förhållande till omsättningen uppgick till låga 1,3 procent (3,4). Det förbättrade resultatet innebar, med i stort sett oförändrat genomsnittligt sysselsatt kapital, att avkastningen på sysselsatt kapital ökade till starka 26,7 procent (19,4).
Räntebärande skulder minskade och uppgick till 196 msek (385) i och med att skuldsättningen amorterats med det positiva kassaflödet. Räntebärande tillgångar ökade samtidigt till 318 msek (272) och därmed förändrades nettoskulden till en finansiell nettotillgång på 122 msek (– 113).
Nolato har låneavtal om 800 msek, varav 350 msek löper ut efter halvårsskiftet 2014 och 450 msek vid årsskiftet 2015/2016. Av dessa var 715 msek outnyttjade vid utgången av 2013. Låneavtalens kreditramar är framför allt en beredskap för kapitalbehov i samband med eventuella framtida förvärv.
| Q Finansiell ställning MSEK | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
|---|---|---|
| Räntebärande skulder, kreditinstitut | – 85 | – 254 |
| Räntebärande pensionsskulder | – 111 | – 131 |
| Total låneskuld | – 196 | – 385 |
| Kassa och bank | 318 | 272 |
| Finansiell nettotillgång (+) / nettoskuld (–) | 122 | – 113 |
| Rörelsekapital | 29 | 93 |
| I procent av försäljning (genomsnitt) (%) | 1,3 | 3,4 |
| Sysselsatt kapital | 1 544 | 1 555 |
| Avkastning sysselsatt kapital (genomsnitt) (%) | 26,7 | 19,4 |
| Eget kapital | 1 348 | 1 170 |
| Avkastning eget kapital (genomsnitt) (%) | 24,9 | 17,7 |
| Q Förändringar i koncernens eget kapital MSEK | Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie- kapital |
Övrigt till- skjutet kapital |
Säkrings- reserv |
Omräknings- reserv |
Balanserade vinstmedel |
Summa eget kapital |
|
| Ingående balans per 1 januari 2012 | 132 | 228 | — | 20 | 771 | 1 151 |
| Årets resultat | — | — | — | — | 202 | 202 |
| Årets övrigt totalresultat | — | — | 1 | – 17 | – 1 | – 17 |
| Årets totalresultat | — | — | 1 | – 17 | 201 | 185 |
| Utdelning avseende 2011 | — | — | — | — | – 132 | – 132 |
| * Förändring IAS 19 förmånsbestämda pensionsplaner | — | — | — | — | – 34 | – 34 |
| Utgående balans per 31 december 2012 | 132 | 228 | 1 | 3 | 806 | 1 170 |
| Ingående balans per 1 januari 2013 | 132 | 228 | 1 | 3 | 806 | 1 170 |
| Årets resultat | — | — | — | — | 314 | 314 |
| Årets övrigt totalresultat | — | — | — | 15 | 7 | 22 |
| Årets totalresultat | — | — | — | 15 | 321 | 336 |
| Utdelning avseende 2012 | — | — | — | — | – 158 | – 158 |
| Utgående balans per 31 december 2013 | 132 | 228 | 1 | 18 | 969 | 1 348 |
* Avser justerad ingående balans 2012-01-01 avseende förändringen av IAS 19 gällande förmånsbestämda pensionsplaner.
Tidigare tillämpning av korridormetoden som utjämningsmekanism för aktuariella vinster/förluster har därmed tagits bort. Se not 31.
| MSEK | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| 29 | |||
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 411 | 287 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassafödet: | |||
| Av- och nedskrivningar | 157 | 157 | |
| Avsättningar | 12 | 8 | |
| Orealiserade valutakursdifferenser | 2 | 13 | |
| Övriga poster | 8 | 3 | |
| Pensionsutbetalningar | – 5 | – 5 | |
| Erhållen ränta | 3 | — | |
| Erlagd ränta | – 11 | – 14 | |
| Realiserade valutakursdifferenser | – 3 | – 2 | |
| Betald inkomstskatt | – 123 | – 60 | |
| Kassaföde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 451 | 387 | |
| Kassaföde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändringar av varulager | 20 | – 34 | |
| Förändringar av kundfordringar | 69 | – 137 | |
| Förändringar av leverantörsskulder | – 1 | 110 | |
| Övriga förändringar i rörelsekapital | – 27 | 150 | |
| 61 | 89 | ||
| Kassaföde från den löpande verksamheten | 512 | 476 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | — | – 2 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | – 151 | – 157 | |
| Förvärv av verksamhet, netto av likvida medel | — | – 176 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 1 | — | |
| Försäljning av verksamhet, netto av likvida medel | 6 | — | |
| Kassaföde från investeringsverksamheten | – 144 | – 335 | |
| Kassaföde före fnansieringsverksamheten | 368 | 141 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | — | 254 | |
| Amortering av lån Utbetald utdelning |
– 169 – 158 |
– 110 – 132 |
|
| Kassaföde från fnansieringsverksamheten | – 327 | 12 | |
| Årets kassaföde | 41 | 153 | |
| Likvida medel vid årets början | 272 | 124 | |
| Valutakursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut |
5 318 |
– 5 272 |
Kassaflödet före investeringar och avyttringar ökade till 512 msek (476), huvudsakligen påverkat av den positiva resultatutvecklingen. Förändringen i rörelsekapital var positiv med 61 msek (89). Minskad aktivitet i samband med julhelgen har haft positiv efekt på rörelsekapitalbehovet.
Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar uppgick till 144 msek (335 föregående år, varav förvärvet av Cope Allman Jaycare utgjorde 176 msek).
Under 2013 uppgick nettoinvesteringarna i materiella anläggningstillgångar till 150 msek (157) samt 0 msek (2) i immateriella anläggningstillgångar. Investeringarna i materiella anläggningstillgångar bestod framför allt av maskiner och inventarier samt pågående nyanläggningar. Investeringar i byggnader och mark har varit begränsade under året och ett bidrag har erhållits om 5 msek, vilket har minskat investeringssumman.
Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar exklusive förvärv och avyttringar är fördelade på koncernens afärsområden med 49 msek (78) inom Nolato Medical, 53 msek (39) inom Nolato Telecom samt 48 msek (42) inom Nolato Industrial.
Inom Nolato Medical har investeringarna främst utgjorts av ytterligare maskinkapacitet i Sverige, Storbritannien, Ungern och USA. Nolato Telecoms investeringar har i huvudsak utgjorts av tekniksatsningar, utbyggnad av EMC-produktion i Kina samt ersättningsinvesteringar av maskinutrustning i Kina. Nolato Industrial har genomfört investeringar för ytterligare maskinkapacitet samt för nya projekt. Dessa investeringar har gjorts framför allt i Sverige.
| Investeringar (netto) | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Hyresrätter | — | 2 |
| Byggnader och mark | – 2 | 21 |
| Maskiner och inventarier | 88 | 77 |
| Pågående nyanläggningar | 64 | 59 |
| Summa investeringar | 150 | 159 |
Kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och avyttringar
Exklusive avyttring av dotterbolag var kassaflödet efter investeringar 362 msek (317 exklusive förvärv) och inklusive avyttringen 368 msek (141 inklusive förvärv).
Finansieringsverksamheten beskriver koncernens finansiering samt utdelningar till aktieägarna och uppgick till netto –327 msek (12). Den består av netto amorterade lån med –169 msek (+144, upptagna lån) samt utbetald utdelning om –158 msek (– 132).
MSEK
Åren 2009 – 2010 är inte omräknade avseende ändringen av pensionsavsättningar i IAS 19, som innebär att korridormetoden som utjämningsmekanism för aktuariella vinster/förluster ej längre tillämpas (se not 31).
Nolato är en högteknologisk utvecklare och tillverkare av polymera produktsystem till ledande kunder inom bland annat medicinteknik, telekom, hygien, fordon och andra utvalda industrisegment.
Moderbolaget Nolato AB med organisationsnummer 556080-4592 är ett publikt aktiebolag som är registrerat i och har säte i Torekov, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Nolato AB, 269 04 Torekov.
Nolatos B-aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm, där Nolato är ett Mid Cap-företag i sektorn Industrials.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Redovisningsprinciperna har konsekvent tillämpats av koncernens företag. Vidare har jämförelsetal i de fall där principerna förändrats omklassificerats för att överensstämma med presentationen i innevarande års finansiella rapporter beskrivet enligt nedan.
Ändringar av standarder och tolkningar, som trätt i kraft 2013, har inte väsentligt påverkat koncernens redovisning med undantag av de som följer nedan:
IAS 1 "Utformningen av finansiella rapporter": Ändringen innebär att övrigt totalresultat presenteras fördelat på två grupper. Fördelningen baseras på om posterna kan komma att omklassificeras till resultaträkningen (omklassificeringsjusteringar) eller inte. Jämförelsesiffrorna har rubricerats om enligt den nya uppställningsmodellen.
IAS 19 "Ersättningar till anställda": Ändringen innebär att koncernen har slutat tillämpa den så kallade korridorregeln och redovisar i stället alla aktuariella vinster och förluster i övrigt totalresultat när de uppstår. Kostnader för tjänstgöring under tidigare år redovisas omgående. Räntekostnader och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar har ersatts av en nettoränta som beräknas med hjälp av diskonteringsräntan, baserat på nettoöverskottet eller nettounderskottet i den förmånsbestämda planen. För information om effekterna på koncernens resultat- och balansräkningar, se not 31.
Ändrad IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar. Ändringen avser nya upplysningskrav för kvittning av finansiella tillgångar och skulder. Ändringen ska tilllämpas på räkenskapsår som inleds den 1 januari 2013 eller senare med retroaktiv tillämpning.
IFRS 13 Värdering till verkligt värde: En ny enhetlig standard för mätning av verkligt värde samt förbättrade upplysningskrav. De nya upplysningskraven framgår av not 17 och 22.
IASB och IFRIC har utgivit nya standarder och uttalanden som träder i kraft för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2014 eller senare. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att tillämpas i förtid. Nolato kommer ytterligare att utvärdera effekterna och tillämpningen av de nya standarderna och uttalandena under 2014.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. I Nolato består dessa av valutaderivat som värderas till verkligt värde. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tilllämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar, gjorda av företagsledningen vid tilllämpning av IFRS, som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna, och gjorda uppskattningar, som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter, beskrivs i not 3, "Viktiga uppskattningar och bedömningar".
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, Nolato AB, och de dotterbolag i vilka Nolato AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande definieras som rätten att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Detta uppnås vanligtvis om innehavet motsvarar mer än 50% av röstetalet. Förvärvade och avyttrade bolag ingår i årets resultat i koncernen från och med förvärvstidpunkten till det datum bestämmande inflytande upphör.
Koncernredovisningen är upprättad enligt IFRS 3 Rörelseförvärv och med tillämpning av förvärvsmetoden. Denna metod innebär att eget kapital i koncernen omfattar eget kapital i moderbolaget och den del av eget kapital i dotterföretagen som tillkommit efter förvärvet. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för aktierna i ett
dotterföretag och detta företags egna kapital vid förvärvstillfället, justerat i enlighet med koncernens redovisningsprinciper, har fördelats på marknadsvärderade tillgångar och skulder som övertagits vid förvärvet. Transaktionskostnader vid förvärv redovisas i årets resultat enligt IFRS 3 för koncernen. Belopp som inte kan fördelas redovisas som goodwill. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster/ förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens redovisningsprinciper.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt. I koncernredovisningen används SEK, som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. I dotterbolagen används respektive lands lokala valuta som rapporteringsvaluta, vilket har ansetts utgöra funktionell valuta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omvärdering av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i årets resultat.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
– tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs – intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs under räkenskapsåret
– valutakursdifferenser som uppstår redovisas som årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter i övrigt totalresultat.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Koncernens tre rörelsesegment utgörs av Nolato Medical, Nolato Telecom och Nolato Industrial. Se not 5 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment.
Intäkter redovisas när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med att ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffar i samband med att leverans har skett och priset har fastställts. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för lämnade rabatter. Vinster och förluster på terminskontrakt som ingåtts i säkringssyfte resultatavräknas tillsammans med den transaktion vilken säkringen avser.
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell placering klassificerad som en finansiell tillgång som kan säljas.
Kundfordringars nedskrivningsbehov fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Företaget klassificerar kundfordringar som osäkra när dessa har förfallit till betalning och för övrigt tillsammans med annan information bedöms som ej återvinningsbara.
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, goodwill, skrivs inte av utan prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov eller då indikation finns på att nedskrivningsbehov kan föreligga. Nedskrivningar av goodwill återförs inte.
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererade enheter). För en kassagenererande enhet belastar nedskrivningen goodwill först.
Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsränta som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
Nedskrivningar på andra tillgångar återförs över årets resultat om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.
En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.
Finansiella kostnader består i huvudsak av räntekostnader på lån och låneutgifter som redovisas i årets resultat.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller
skattepliktig resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer.
Goodwill utgörs av det belopp varmed överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriell tillgång. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är avskiljbar eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.
Koncernens aktiverade kundrelationer hänför sig till förvärvade tillgångar uppkomna genom förvärvet av Cerbokoncernen, Medical Rubber AB, Nolato Contour, Inc. i USA sam Nolato Jaycare Ltd. i Storbritannien. Avskrivningarna sker linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, dvs 6 –10 år.
Produktutvecklingsutgifter belastar vanligtvis rörelsens kostnader när de uppstår och ingår i kostnad för sålda varor i resultaträkningen. Avskrivning på aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt över den uppskattade nyttjandeperioden från och med den tidpunkt när tillgången kan börja användas. Avskrivningstiden överstiger ej 10 år.
Utgifter för utveckling där kunskap och övriga utvecklingsresultat tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja produkten. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta hänförbara utgifter för löner och
indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.
Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden med beaktande av beräknat restvärde enligt följande:
| Byggnader | 25 år |
|---|---|
| Markanläggningar | 20 – 27 år |
| Formsprutor | 8 – 10 år |
| Automatisk monteringsutrustning | 3 år |
| Övrig maskinutrustning | 5 – 10 år |
| IT | 3 år |
| Övr. inventarier, verktyg och installationer | 5 – 10 år |
Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod och avskrivningsmetod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så inte är fallet är det en fråga om operationell leasing. Operationella leasingavgifter kostnadsförs över löptiden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på normal kapacitet.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.
Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu ej skickats. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i någon av följande klasser: Derivat som används vid säkringsredovisningen, lånefordringar och kundfordringar. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Klassificering av instrumenten fastställs vid det första redovisningstillfället.
Valutaderivat värderas till verkligt värde och transaktionsutgifter kostnadsförs. Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionsutgifter.
Merparten av koncernens finansiella tillgångar och skulder avser fordringar hänförliga till varu- och tjänsteleveranser och där fordringarna har kort löptid. Nolatokoncernen redovisar dessa fordringar till upplupet anskaffningsvärde.
och säkringsåtgärder
Valutaterminer används som säkring för en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring) och då tillämpas säkringsredovisning.
Säkringsredovisning tillämpas inte för valutasäkringar vid större investeringar i anläggningstillgångar och av större interna långfristiga lånefordringar utställda av moderbolaget i annan valuta än SEK som säkras för framtida återbetalning.
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identifierats som kassaflödessäkringar och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Ackumulerade belopp i säkringsreserven återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (t.ex. när den prognostiserade försäljningen ägt rum).
När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i övrigt totalresultat, kvarstår dessa vinster/förluster i övrigt totalresultat och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i årets resultat.
När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i övrigt totalresultat omedelbart till årets resultat.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner.
I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas.
I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet intjänandeår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Nolatos förmånsbestämda planer är icke fonderade. I balansräkningen redovisas PRI-förpliktelserna som avsättning.
Beträffande förmånsbestämda planer i Sverige beräknas pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer alternativt bostadsobligationer/statsobligationer med en löptid som motsvarar de aktuella åtagandena. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 23.
Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Ränta på pensionsskulder redovisas i fi nansnettot. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2013 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.
Koncernen har en aktierelaterad ersättningsplan där reglering slutligen kommer att genomföras med kontanter. Programmets omfattning och förutsättningar framgår av not 10 i avsnittet för "Aktieoptionsprogram". Ersättningen värderas till verkligt värde och
redovisas som en kostnad med en motsvarande ökning av skulder.
Verkligt värde beräknas initialt vid tilldelningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden. Det verkliga värdet på de kontantreglerade optionerna beräknas enligt Black & Scholes modellen. Vid värderingstillfället beaktas de tilldelade instrumentens villkor och förutsättningar. Skulden omvärderas varje balansdag och vid tidpunkten för kontantreglering. Alla förändringar i verkligt värde på skulden redovisas i resultaträkningen som en personalkostnad.
Basen för avsättning och kostnadsföring av sociala avgifter avseende aktierelaterade ersättningar är det verkliga värdet på optionerna vid värderingstillfället.
Reservering för rörliga ersättningar bygger på den av styrelsen fastställda bonuspolicyn. Skulden tas upp i balansräkningen när en tillförlitlig värdering kan göras och när tjänster erhållits från den anställde.
Ersättning vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt. Koncernen redovisar uppsägningslön som skuld, när man bevisligen är förpliktad att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallelse och den anställde inte utför några tjänster som ger företaget ekonomiska fördelar. Förmåner som förfaller efter mer än 12 månader från balansdagen diskonteras till nuvärde.
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Årets förändringar av rörelsefordringar och rörelseskulder har justerats för effekter av orealiserade valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. Tillgångar och skulder som hänför sig till förvärvade och avyttrade företag vid ändringstidpunkten ingår inte i analysen av rörelsekapitalförändringar och ej heller i förändring av balansposter redovisade inom finansieringsverksamheten.
59
Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat ansvarsförbindelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår.
Områden som inkluderar dylika bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är till exempel:
Beräkningar avseende ersättningar till anställda Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. Pensionsskulden uppgick vid årets utgång till 111 MSEK (131).
Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Nedskrivning sker om det beräknade nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Redogörelse för årets prövning av nedskrivningsbehov framgår av not 15.
Övriga materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker över den beräknade nyttjandeperioden ned till ett bedömt restvärde. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas så snart ändrade förutsättningar visar att ett nedskrivningsbehov föreligger. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde primärt från den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör men i specifika fall även avseende enskilda tillgångar. En prövning av det redovisade värdet av en tillgång aktualiseras också i samband med att beslut fattats om avveckling. Tillgången tas upp till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.
Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy som anger regler och riktlinjer för hur de olika finansiella riskerna skall hanteras. I finanspolicyn identifieras följande väsentliga risker: Valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk samt kredit- och likviditetsrisk. Som säkringsinstrument används valuta- och räntederivat enligt de riktlinjer som angivits av styrelsen.
Nolatokoncernen är i egenskap av låntagare och genom sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker. Nolatos finanspolicy anger riktlinjer för hur hanteringen av dessa risker ska ske inom koncernen. Policyn anger finansverksamhetens syfte, organisation och ansvarsfördelning och är utformad för att hantera beskrivna risker. Finanschefen initierar och vid behov föreslår uppdateringar av finanspolicyn samt utfärdar interna instruktioner för att säkerställa att policyn efterlevs i den löpande verksamheten. Det är sedan styrelsen som årligen, eller vid behov, utvärderar och fastställer de föreslagna förändringarna i finanspolicyn.
Koncernens finansförvaltning är centraliserad till koncernens ekonomiavdelning och fungerar som ett stabsserviceorgan. Koncernstaben ansvarar för koncernbolagens externa bankrelationer, likviditetshantering, finansnetto, räntebärande skulder och tillgångar samt för koncerngemensamma betalningssystem, i egenskap av internbank. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre intern kontroll och hantering av koncernens finansiella risker. Inom ramen för finanspolicyn finns möjlighet att utnyttja valuta- och ränteinstrument. Under året har enbart handel med valutaderivat förekommit.
Med marknadsrisk avses den risk som uppstår genom kommersiella flöden i utländsk valuta som uppkommer i rörelsen (transaktionsexponering), finansiering av rörelsekapitalet (ränterisk), investeringar i utlandet (omräkningsrisk).
Transaktionsexponering
Transaktionsexponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i olika valutor. Denna valutarisk består dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument, det vill säga kundfordringar och leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden.
Under 2013 utgjorde Nolatos försäljning till länder utanför Sverige 80 procent (75). De största flödesvalutorna för de svenska enheterna var EUR och USD, där EUR var nettoutflöde och USD nettoinflöde. För den kinesiska verksamheten förelåg det främst en nettoexponering i CNY/USD.
Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens nettoexponering i utländsk valuta. Syftet med att säkra valutaexponeringen är att utjämna resultatfluktuationer. Enligt policyn skall Nolato säkra nettoflödet av det prognostiserade in- och utflödet av valutor på en rullande 12-månaders period. I det fall nettoflödet i en enskild valuta understiger 10 MSEK föreligger det inte något krav på säkring. Säkringsnivåerna av flödena i respektive valuta skall vara inom ramen för nedan angivna intervall:
| Intervall | Säkrat flöde |
|---|---|
| 1– 3 månaders framtid | 60 –80% |
| 4– 6 månaders framtid | 40 –60% |
| 7– 9 månaders framtid | 20 –40% |
| 10– 12 månaders framtid | 0 –20% |
Enskilda investeringar i maskinutrustning säkras till 100% i det fall valutaflödet har ett motvärde överstigandes 1,5 MSEK. I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser med 0 MSEK i rörelseresultatet.
Vad gäller valutarisk i finansiella flöden relaterade till lån och placeringar i utländsk valuta kan dessa undvikas genom att koncernens bolag lånar i lokal valuta, alternativt valutasäkrar dessa flöden. Enligt policyn bestäms sådana eventuella säkringar eller risktaganden från fall till fall. Eventuella säkringskostnader samt skillnader i räntenivåer mellan länder vägs in i beslut om eventuellt risktagande av de finansiella flödena. Under året uppgick valutakursdifferenser i finansnettot till 0 MSEK.
Vid utgången av 2013 hade koncernen nedanstående valutasäkringar avseende förväntade betalningsflöden i CNY, EUR, GBP och USD för 2014. Använda derivat är terminskontrakt och valutaswappar. Kontraktens volym och omfattning anges nedan i nominella termer.
Ingångna ej realiserade valutaterminskontrakt anges i nedanstående tabell. Vid utgången av 2013 uppgick marknadsvärdet till 3 MSEK (2). Marknadsvärdet på de kontrakt som identifierats som kassaflödessäkringar och uppfyller villkoren för säkringsredovisning uppgår till 1 MSEK (1).
| Nominellt värde enligt kontrakt |
Snittkurs (SEK) |
Marknads värde |
Redovisat i resultat räkningen |
|
|---|---|---|---|---|
| CNY (nettosälj) | – 8 | 1,07 | — | — |
| EUR (nettoköp) | 6 | 8,93 | 1 | 1 |
| GBP (nettosälj) | – 100 | 10,73 | 1 | 1 |
| USD (nettosälj) | – 97 | 6,65 | 1 | — |
| Summa | – 199 | 3 | 2 |
Vinster och förluster i övrigt totalresultat avseende valutaterminskontrakt per 31 december 2013 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom ett år från balansdagen.
Koncernen ingår i derivatavtal under International Swaps and Derivatives Association (ISDA) master netting-avtal. Avtalen innebär att när en motpart inte kan reglera sina åtaganden enligt samtliga transaktioner avbryts avtalet och alla utestående mellanhavanden skall regleras med ett nettobelopp. ISDAavtalen uppfyller inte kriterierna för kvittning i rapport över finansiell ställning. Detta beror på att kvittning enligt ISDA-avtalen endast är tillåten om motparten eller koncernen inte kan reglera sina åtaganden. Därtill är det inte heller motpartens eller koncernens avsikt att reglera mellanhavanden på nettobasis eller vid samma tidpunkt.
I not 17 och 22 visas finansiella instrument som omfattas av ett rättsligt bindande ramavtal om nettning eller ett liknande avtal.
| Summa | 191 | 88 | 46% | |
|---|---|---|---|---|
| USD | 112 | 51 | 46% | 6,71 |
| EUR | 63 | 29 | 46% | 8,62 |
| CNY | 16 | 8 | 50% | 1,07 |
| MSEK | 12 mån. bedömda nettoflöden | Totala säkringar | Procent- andel | Snitt kurs |
Kontrakten tas upp till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen redovisas i övrigt totalresultat. När kontrakten realiseras bokas den ackumulerade värdeförändringen mot resultaträkningen. Valutaderivatens påverkan på rörelseresultatet 2013 uppgick till 0 MSEK (1).
| MSEK | 12 mån. osäkrade bedömda nettoflöden |
Valuta förändring |
Resultat påverkan |
|---|---|---|---|
| CNY | 8 | +/ – 5% | — |
| EUR | 34 | +/ – 5% | 2 |
| USD | 61 | +/– 5% | 3 |
| Summa | 103 | 5 |
Koncernen hade vid utgången av året 103 MSEK i osäkrat bedömt valutaflöde, inklusive effekter av valutasäkringar. En förändring av den svenska kronans värde med +/– 5% skulle påverka resultatet med 5 MSEK.
Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar, skulder och resultat till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Nolatos policy är att nettoinvesteringar i eget kapital i utländsk valuta inte skall kurssäkras. Omräkningsdifferenser redovisade mot övrigt totalresultat framgår av not 21, Andra reserver.
| MSEK | Netto tillgångar |
Kronförstärk ning med 5% |
|---|---|---|
| Nolato Romania, RON | – 3 | — |
| Nolato USA, USD | 6 | — |
| Nolato Jaycare, GBP | 85 | – 4 |
| Nolato Beijing, CNY | 288 | – 14 |
| Nolato Lovepac Converting, CNY | 42 | – 2 |
| Nolato Lovepac Converting India, INR | – 17 | 1 |
| Nolato EMC Prod. Center, MYR | 2 | — |
| Nolato Kuala Lumpur, MYR | – 36 | 2 |
| Nolato Hungary, EUR | 177 | – 9 |
| Cerbo Norge, NOK | 2 | — |
| Cerbo France, EUR | — | — |
| Summa | 546 | – 26 |
Koncernen har 546 MSEK i utländska nettotillgångar, huvudsakligen koncentrerade till Kina, Ungern och Storbritannien. En kronförstärkning med 5 procentenheter skulle påverka nettotillgångarna i koncernen med – 26 MSEK.
Ränterisken är risken för att koncernens räntenetto försämras vid förändrade marknadsräntor. Räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till 196 MSEK (386). För att begränsa Nolatokoncernens ränterisk skall den del av den räntebärande skulden som överstiger 400 MSEK ha en förfallostruktur i löptidsintervall avseende räntebindning enligt följande:
– Upp till ett år: mellan 35-65%
– Över ett år: mellan 35-65%
Den genomsnittliga räntebindningsperioden, inklusive effekterna av finansiella instrument, skall aldrig överstiga 3 år.
Målsättning för placering av överskottslikviditet är att uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av kreditrisk och placeringarnas likviditet. Policyn anger att placeringar endast får ske i räntebärande värdepapper eller bankdeposition. Löptiden på placeringar får inte överstiga tre månader.
Likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, avser risken för att koncernen skall få problem med tillgången till kapital. För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna tillgodose koncernens kapitalbehov finns avtalade kreditfaciliteter med olika avtalslängd. Dels för att kunna finansiera fluktuationer och organisk tillväxt, dels för att ha en beredskap för att kunna göra större investeringar och förvärv.
Totalt har Nolato låneavtal om 800 MSEK, varav 350 MSEK löper ut 2014-08-01 och 450 MSEK löper ut 2015-12-31.
En ökning av räntenivån med 1 procentenhet baserat på de räntebärande skulderna vid utgången av året skulle föranleda ökade räntekostnader i koncernen med 2 MSEK.
| Utestående belopp (MSEK) |
Framtida ränta u. återst. löptid |
Återstående löptid (mån) |
Återstående ränte- bindningstid (mån) |
Genomsnittlig ränta (%) |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Räntebärande skulder | |||||
| Banklån, USD | – 85 | — | 1 | 1 | 0,9 |
| Pensionsskuld, SEK | – 111 | — | — | — | 3,5 |
| Summa | – 196 | — | 2,3 | ||
| Räntebärande tillgångar | |||||
| Likvida medel | 318 | — | — | 1,2 | |
Summa fnansiell nettotillgång 122
Som en del i finansieringen av koncernens dotterbolag, har moderbolaget lämnat interna lån i EUR till Ungern, i GBP till Storbritannien och i USD till USA. Återbetalningen av dessa lån har säkrats enligt nedanstående tabell.
| Dotterbolag | Valutatermin | Terminkurs | Förfall |
|---|---|---|---|
| Nolato Holding USA, Inc., USA | 7 MUSD | 6,5849 | 2014-12-30 |
| Nolato Holdings UK Ltd, Storbritannien | 9 MGBP | 10,7332 | 2014-12-30 |
| Nolato Hungary Kft, Ungern | 5 MEUR | 9,0444 | 2014-12-30 |
Som en del i finansieringen av koncernens rumänska dotterbolag, har moderbolaget säkrat ett internt lån mellan Ungern och Rumänien med en valutaswap om 9 MRON/2 MEUR till kursen 4,577 med förfall 2014-12-30.
Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella skulder till 720 MSEK (916). Låneskuldens förfallostruktur avseende räntebärande skulder framgår av tabellen ovan. Icke räntebärande skulder hänför sig främst till leverantörsskulder, vars återstående löptid framgår i tabellen nedan.
| Förfallotid | < 1 mån | Inom 1–3 mån |
Inom 4–12 mån |
> 1 år | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Leverantörsskulder | 311 | 189 | 11 | 13 | 524 |
Kreditrisk innebär exponering för förluster ifall en motpart till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åtaganden. Nolato är exponerad för kreditrisk genom sina operativa verksamheter och vissa av sina finansiella verksamheter.
Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgår till 601 MSEK (685) och utgörs i allt väsentligt av kundfordringar 598 MSEK (682).
På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande inom koncernen. Kundfordringar är föremål för kreditkontroll och rutiner för godkännande finns i alla koncernbolag.
I enlighet med koncernens finanspolicy avseende kreditrisken för finansiella verksamheter handlar koncernen endast med väletablerade finansiella institutioner. Transaktioner görs inom fastställda gränser och kreditexponering per motpart analyseras kontinuerligt.
Koncernens verksamhet följs upp av de högsta beslutsfattarna (koncernledningen) utifrån verksamhetens tre affärsområden: Nolato Medical, Nolato Telecom och Nolato Industrial.
Nolato Medical utvecklar och tillverkar komplexa produktsystem och komponenter inom medicinteknik samt avancerade förpackningslösningar för läkemedel och kosttillskott. Marknaden består av stora, globala kundföretag och kännetecknas av krävande utvecklingsarbete, lång livslängd samt höga krav på kvalitet, spårbarhet och säkerhet. Nolato Medical har en stark position i Norden och en växande position i övriga Europa och USA. Utveckling och produktion bedrivs i Sverige, Ungern, USA, Storbritannien och Kina. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 18 – 21.
Nolato Telecom designar, utvecklar och tillverkar avancerade komponenter och delsystem till mobiltelefoner samt produkter och system för skärmning av elektronik (EMC). Marknaden består av ett fåtal stora, globala företag som ställer höga krav på tekniknivå, extremt korta utvecklingstider och snabba produktionsstarter. Nolato Telecom har en stark position hos utvalda kunder. Utveckling och produktion bedrevs under 2013 i Kina, Malaysia och Sverige. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 22 – 25.
Nolato Industrial utvecklar och tillverkar komponenter och produktsystem i plast och TPE till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror och andra utvalda industrisegment. Marknaden är fragmenterad och diversifierad, med ett stort antal kunder och ett stort antal leverantörer. Nolato Industrial har en stark position i Norden och i delar av Centraleuropa. Utveckling och produktion bedrivs i Sverige, Ungern och Rumänien. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 26 – 29.
I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De redovisade posterna i rörelsesegmenten är värderade i enlighet med det resultat samt de tillgångar och skulder som koncernledningen följer upp.
Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen "armlängds avstånd" det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs.
De tillgångar som ingår i respektive affärsområde utgörs av alla rörelsetillgångar som används i rörelsesegmentet, huvudsakligen immateriella anläggningstillgångar uppkomna genom rörelseförvärv, materiella anläggningstillgångar, lager och kundfordringar. De skulder som hänförs till rörelsesegment innefattar samtliga rörelseskulder, huvudsakligen leverantörsskulder och upplupna kostnader.
Ej fördelade poster i balansräkningen utgörs huvudsakligen av finansiella anläggningstillgångar, räntebärande fordringar och skulder, avsättningar och uppskjutna skattefordringar/-skulder.
Ej fördelade poster i resultaträkningen hänför sig till moderbolagets kostnader, finansiella intäkter, finansiella kostnader och skattekostnader.
I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värden. Alla segment är upprättade i enlighet med koncernmässiga redovisningsprinciper.
| Nolato Medical | Nolato Telecom | Nolato Industrial | Eliminering | Summa | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Extern omsättning | ||||||||||
| Extern omsättning | 1 274 | 1 159 | 2 070 | 1 541 | 1 170 | 1 169 | 8 | 5 | 4 522 | 3 874 |
| Intern omsättning | — | — | 9 | 7 | — | 1 | – 9 | – 8 | — | — |
| Nettoomsättning | 1 274 | 1 159 | 2 079 | 1 548 | 1 170 | 1 170 | – 1 | – 3 | 4 522 | 3 874 |
| Resultat | ||||||||||
| Rörelseresultat (EBITA) | 165 | 133 | 166 | 96 | 119 | 105 | – 23 | – 31 | 427 | 303 |
| Avskrivn. immateriella tillg. fr. företagsförvärv | – 13 | – 13 | — | — | – 3 | – 3 | — | — | – 16 | – 16 |
| Rörelseresultat | 152 | 120 | 166 | 96 | 116 | 102 | – 23 | – 31 | 411 | 287 |
| Finansiella intäkter | 3 | — | ||||||||
| Finansiella kostnader | – 11 | – 15 | ||||||||
| Årets skattekostnad | – 89 | – 70 | ||||||||
| Årets resultat | 314 | 202 | ||||||||
| Fordringar och skulder | ||||||||||
| Segmentens tillgångar | 1 104 | 1 079 | 611 | 686 | 667 | 709 | – 170 | – 157 | 2 212 | 2 317 |
| Ej fördelade tillgångar | 361 | 317 | ||||||||
| Summa tillgångar | 1 104 | 1 079 | 611 | 686 | 667 | 709 | – 170 | – 157 | 2 573 | 2 634 |
| Segmentens skulder | 298 | 254 | 560 | 631 | 239 | 258 | – 182 | – 201 | 915 | 942 |
| Ej fördelade skulder 1) | 310 | 522 | ||||||||
| Summa skulder | 298 | 254 | 560 | 631 | 239 | 258 | – 182 | – 201 | 1 225 | 1 464 |
| Övriga upplysningar | ||||||||||
| Investeringar | 52 | 248 | 53 | 36 | 46 | 47 | — | — | 151 | 331 |
| Avskrivningar | 75 | 72 | 39 | 41 | 43 | 44 | — | — | 157 | 157 |
| Nedskrivningar | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Väsentliga poster, utöver avskrivningar som ej | ||||||||||
| motsvaras av utbet., nedskr. och avsättn. | – 2 | 6 | 2 | 3 | — | – 5 | — | — | — | 4 |
1) År 2012 har omräknats då IAS 19 gällande tidigare tillämpning av korridormetoden som utjämningsmekanism för aktuariella vinster/förluster har tagits bort, se not 31.
| Kassaföden i löpande verksamhet fördelade på segment | 2013 | 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nolato Medical |
Nolato Telecom |
Nolato Industrial |
Summa | Nolato Medical |
Nolato Telecom |
Nolato Industrial |
Summa | |
| Kassaflöde från den löp. verksamh. före förändr. av rörelsekapital | 226 | 205 | 158 | 589 | 191 | 137 | 146 | 474 |
| Förändringar i rörelsekapital | 12 | 41 | 4 | 57 | 15 | 69 | – 21 | 63 |
| Kassaföde från den löpande verksamheten | 238 | 246 | 162 | 646 | 206 | 206 | 125 | 537 |
| Ej fördelade poster 1) | – 134 | – 61 | ||||||
| Summa kassaföde från den löpande verksamheten | 512 | 476 | ||||||
| Kassaföden i investeringsverksamhet fördelade på segment | 2013 | 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nolato Medical |
Nolato Telecom |
Nolato Industrial |
Summa | Nolato Medical |
Nolato Telecom |
Nolato Industrial |
Summa | |
| Förvärv av anläggningstillgångar 2) | – 49 | – 54 | – 48 | – 151 | – 254 | – 39 | – 42 | – 335 |
| Försäljning av anläggningstillgångar | — | 1 | — | 1 | — | — | — | — |
| Försäljning av verksamhet | 6 | — | ||||||
| Kassaföde från investeringsverksamheten | – 49 | – 53 | – 48 | – 144 | – 254 | – 39 | – 42 | – 335 |
1) För år 2013 är koncernens förändring av rörelsekapital 61 MSEK och utfördelat per affärsområde är enligt ovan 57 MSEK. Skillnaden om 4 MSEK ingår i de –134 MSEK. Övriga ej fördelade poster utgörs huvudsakligen av rörelseresultat –23 MSEK (till största delen moderbolaget), betald inkomstskatt –123 MSEK samt övrigt som pensionsutbetalningar, utbetalda övriga avsättningar, erhållen/erlagd ränta, inklusive vissa delar av de ej kassaflödespåverkande posterna.
2) Årets betalda investeringar i anläggningstillgångar, d.v.s. efter justering av på balansdagen obetalda leverantörsfakturor om 1 MSEK (–4).
I Norden tillverkar och säljer koncernen produkter från alla tre affärsområdena. Inom övriga Europa har koncernen tillverkning och försäljning för affärsområdena Nolato Medical och Nolato Industrial. I Asien har koncernen tillverkning och försäljning inom alla tre affärsområden samt i Nordamerika inom affärsområdet Nolato Medical.
| Sverige | Övriga Norden | Övriga Europa | Nordamerika | Asien | Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Extern nettoomsättning | 882 | 952 | 166 | 179 | 1 145 | 965 | 333 | 330 | 1 996 | 1 448 | 4 522 | 3 874 |
| Tillgångar | 1 102 | 1 196 | — | 1 | 543 | 548 | 163 | 170 | 765 | 719 | 2 573 | 2 634 |
| Medelantal anställda | 814 | 865 | — | 2 | 807 | 696 | 167 | 159 | 7 569 | 6 699 | 9 357 | 8 421 |
| Investeringar | 73 | 79 | — | — | 21 | 217 | 6 | 4 | 51 | 31 | 151 | 331 |
| Sverige | Övriga Norden | Övriga Europa | Nordamerika | Asien | Koncernen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Summa | 211 | 248 |
|---|---|---|
| Utvecklingskostnader för kundspecifika produkter | 211 | 248 |
| 2013 | 2012 |
Koncernens utvecklingskostnader avser utveckling av kundspecifika produkter i ett nära samarbete med kunden. Produktutvecklingskostnader belastar resultaträkningen i kostnad för sålda varor i samband med att de uppstår.
| Summa | 19 | 11 |
|---|---|---|
| Övrigt | 7 | 11 |
| Ersättning från konkursutdelning | 12 | — |
| 2013 | 2012 |
| TSEK | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| KPMG: | ||
| Revisionsuppdrag | 2 534 | 2 567 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | — | 63 |
| Skatteuppdrag | 542 | 481 |
| Övriga uppdrag | 255 | 1 850 |
| Summa | 3 331 | 4 961 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| Summa | – 8 | – 7 |
|---|---|---|
| Reaförlust försäljning dotterbolag | – 8 | — |
| Förvärvskostnader | — | – 6 |
| Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder, netto | — | – 1 |
| 2013 | 2012 |
| 2013 | 2012 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal | Varav män | Antal | Varav män | |
| Moderbolaget | ||||
| Nolato AB, Torekov | 11 | 82% | 12 | 83% |
| Koncernföretag | ||||
| Cerbo France Sarl, Frankrike | 1 | 0% | 1 | 0% |
| Cerbo Norge A/S, Norge | — | — | 2 | 50% |
| Lövepac Converting Ltd, Kina | 675 | 35% | 456 | 47% |
| Lövepac Converting Private Ltd, Indien | 3 | 100% | 118 | 90% |
| Nolato Beijing Ltd, Kina | 6 842 | 39% | 6 089 | 29% |
| Nolato Cerbo AB, Trollhättan | 110 | 57% | 108 | 58% |
| Nolato Contour, Inc., USA | 167 | 57% | 159 | 66% |
| Nolato EMC Production Center SDN BHD, Malaysia | 49 | 24% | 36 | 25% |
| Nolato Gota AB, Götene | 107 | 68% | 103 | 66% |
| Nolato Hertila AB, Åstorp | 23 | 65% | 25 | 60% |
| Nolato Hungary Kft, Ungern | 506 | 47% | 468 | 47% |
| Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien | 271 | 77% | 205 | 77% |
| Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult | 40 | 70% | 35 | 71% |
| Nolato MediTech AB, Hörby | 175 | 54% | 201 | 57% |
| Nolato MediTor AB, Torekov | 56 | 54% | 61 | 56% |
| Nolato Plastteknik AB, Göteborg | 102 | 70% | 96 | 71% |
| Nolato Polymer AB, Torekov | 72 | 76% | 82 | 79% |
| Nolato Romania Srl, Rumänien | 29 | 45% | 23 | 35% |
| Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg | 36 | 69% | 35 | 74% |
| Nolato Sunne AB, Sunne | 82 | 76% | 106 | 76% |
| Summa | 9 357 | 43% | 8 421 | 38% |
| Sociala avgifter Summa |
164 1 095 |
148 1 012 |
|---|---|---|
| Pensionskostnader, not 23 | 81 | 78 |
| Löner och ersättningar m.m. | 850 | 786 |
| 2013 | 2012 |
Ledande befattningshavare i koncernen utgörs av 133 personer (149). Kostnadsförda ersättningar jämte förmåner till de ledande befattningshavarna uppgick under året till 116 MSEK (112), varav 19 MSEK (11) avser bonus.
| Summa | 112 | 21 | 127 | 22 |
|---|---|---|---|---|
| Övriga ledande befattningshavare | 46 | 19 | 52 | 17 |
| Verkställande direktörer | 16 | — | 15 | — |
| Styrelseledamöter | 50 | 2 | 60 | 5 |
| Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | |
| 2013 | 2012 |
| TSEK | Grundlön/Styrelsearvode 1) | Bonus 2) | Aktieoptionsprogram | Övriga förmåner 3) | Pensionspremie | Övrig ersättning 4) | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande, Fredrik Arp | 405 | — | — | — | — | — | 405 |
| Styrelseledamot, Sven Boström Svensson | 155 | — | — | — | — | — | 155 |
| Styrelseledamot, Erik Paulsson | 155 | — | — | — | — | — | 155 |
| Styrelseledamot, Henrik Jorlén | 190 | — | — | — | — | — | 190 |
| Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh | 210 | — | — | — | — | — | 210 |
| Styrelseledamot, Anna Malm Bernsten | 155 | — | — | — | — | — | 155 |
| Verkställande direktören, Hans Porat | 4 608 | 2 304 | 6 007 | 144 | 1 883 | 89 | 15 035 |
| Andra ledande befattningshavare (4 pers.) | 8 992 | 3 082 | — | 673 | 1 978 | 239 | 14 964 |
| Summa | 14 870 | 5 386 | 6 007 | 817 | 3 861 | 328 | 31 269 |
| TSEK | Grundlön/Styrelsearvode 1) | Bonus 2) | Aktieoptionsprogram | Övriga förmåner 3) | Pensionspremie | Övrig ersättning 4) | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande, Fredrik Arp | 320 | — | — | — | — | — | 320 |
| Styrelseledamot, Gun Boström | 140 | — | — | — | — | — | 140 |
| Styrelseledamot, Erik Paulsson | 140 | — | — | — | — | — | 140 |
| Styrelseledamot, Henrik Jorlén | 170 | — | — | — | — | — | 170 |
| Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh | 190 | — | — | — | — | — | 190 |
| Styrelseledamot, Anna Malm Bernsten | 140 | — | — | — | — | — | 140 |
| Verkställande direktören, Hans Porat | 4 392 | 1 757 | 676 | 142 | 1 791 | 87 | 8 845 |
| Andra ledande befattningshavare (3 pers.) 5) | 7 110 | 2 137 | — | 414 | 1 593 | 59 | 11 313 |
| Summa | 12 602 | 3 894 | 676 | 556 | 3 384 | 146 | 21 258 |
1) Inklusive ersättning för kommittéarbete.
2) Bonus avser kostnadsförd ersättning för verksamhetsåret, vilken utbetalas kommande år.
3) Övriga förmåner avser tjänstebil.
4) Med övrig ersättning avses för VD och andra ledande befattningshavare utbetald tidigare intjänad semester och övriga ersättningar.
5) Fyra personer från och med 15 oktober 2012.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till anställda i koncernen och till arbetstagarrepresentanter. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. Under 2013 utgjordes koncernledningen av 4 personer, förutom VD. Dessa utgörs av chef ekonomi & finans Per-Ola Holmström, chef Nolato Medical Christer Wahlquist, chef Nolato Telecom Jörgen Karlsson samt chef Nolato Industrial Johan Arvidsson. För ytterligare information se sidan 42.
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av styrelsens ordförande och ytterligare en styrelseledamot. Utskottet har föreslagit och styrelsen godkänt gällande principer för rörliga ersättningar. Utskottet har beslutat om VD:s samtliga ersättningar och förmåner, vilka redogjorts för och godkänts av styrelsen. Utskottet har godkänt ersättningarna till koncernledningen.
För VD och övriga ledande befattningshavare baseras bonus på utfall av resultat och avkastning på sysselsatt kapital. Maximalt utfall kan ge 50 procent av grundlönen för VD och 40 procent för andra ledande befattningshavare. Samtidigt krävs att respektive resultatområde redovisar ett positivt resultat. Utfallet för VD 2013 utgjorde 50 procent av grundlönen (40) och för ledande befattningshavare 24 –40 procent av grundlönen (27–40).
Inom koncernen finns till VD ett kontantbaserat program för syntetiska aktieoptioner. Programmet avser perioden 2011-04-01 till 2014-03-31. Avtalet ger VD rätt till en aktieavkastningsbaserad bonus vars värde uppgår till skillnaden mellan den genomsnittliga slutkursen för Nolatoaktien under kvartal 1, 2014 och 83,74 multiplicerat med 150.000, dock maximalt 50% av den ackumulerade månatliga ordinarie bruttomånadslön som kostnadsförts under perioden 1 april 2011 till 31 mars 2014. VD har ej erlagt kontantlikvid och tilldelades de 150.000 optionerna direkt från avtalsstart.
Programmet kostnadsförs i samband med tilldelning med löpande omvärdering av skulden till verkligt värde, värderad enligt Black & Scholes-modellen med beaktande av programmets villkor och förutsättningar fram till att utbetalning sker. Utbetalning av ersättningen kan först komma VD tillgodo efter löptidens slut. Årets kostnad för programmet har belastat resultatet med 6.007 TSEK (676). Vid utgången av 2013 bedöms det totala värdet på bonusprogrammet inklusive sociala avgifter uppgå till 8.796 (901) TSEK.
Pensionsåldern för VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien till VD uppgår till 40 procent av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensionsplan. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande. För 2013 har pensionspremien uppgått till 40 procent av pensionsgrundande lön (40).
Övriga ledande befattningshavare har avgiftsbestämd pensionsplan. För 2013 har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 22 procent av grundlönen (22). Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande.
Mellan bolaget och VD gäller att VD har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader. För andra ledande befattningshavare gäller att den anställde har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 12–24 månader. Andra eventuella inkomster som uppbärs under uppsägningstiden ska avräknas från lön och andra ersättningar som utgår under uppsägningstiden. Sådan avräkning skall ej ske för VD. För både VD och övriga ledande befattningshavare gäller att de anställda uppbär både grundlön och övriga förmåner under uppsägningstiden. Efter uppsägningstiden utgår ingen ersättning.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 3 | — |
| Räntekostnader | – 8 | – 9 |
| Nettovinster/förluster | ||
| Kursvinster och kursförluster, netto | — | – 3 |
| Övriga finansiella kostnader | – 3 | – 3 |
| Finansnetto | – 8 | |
| – 15 | ||
| Redovisat som: | ||
| Finansiella intäkter | 3 | — |
| Finansiella kostnader | – 11 | – 15 |
| Ränte intäkter |
Ränte kostnader |
2013 Netto vinster/ förluster |
Ränte intäkter |
Ränte kostnader |
2012 Netto vinster/ förluster |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Totalt fnansnetto per kategori av fnansiella instrument | ||||||
| Finansiella tillgångar/skulder värderat till verkligt värde via resultaträkningen | ||||||
| Derivat som används för säkring av koncerninterna lån | — | — | 2 | — | — | – 2 |
| Banktillgodohavanden | 3 | — | — | — | — | — |
| Pensionsskuld PRI | — | – 4 | — | — | – 5 | — |
| Låneskulder | — | – 4 | — | — | – 4 | — |
| Övriga finansiella skulder | — | – 3 | – 2 | — | – 3 | – 1 |
| Summa | 3 | – 11 | — | — | – 12 | – 3 |
Samtliga ränteintäkter härrör från finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | ||
| Periodens skattekostnad | – 111 | – 75 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | 3 | – 1 |
| – 108 | – 76 | |
| Uppskjuten skatteintäkt/skattekostnad | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 16 | – 1 |
| Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år | 3 | — |
| Uppskjuten skatt hänförlig till förlustavdrag | — | – 8 |
| Uppskjuten skatt till följd av förändringar av skattesatser | — | 15 |
| 19 | 6 | |
| Totalt redovisad skattekostnad | – 89 | – 70 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 403 | 272 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | – 89 | – 71 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska koncernföretag | – 2 | – 4 |
| Ej avdragsgilla kostnader | – 2 | – 4 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 6 | – 1 |
| Effekt av ändrade skattesatser | — | 15 |
| Effekt av under året uppkomna underskott vilka ej aktiverats | – 2 | – 4 |
| Schablonränta på periodiseringsfond | — | – 1 |
| Redovisad effektiv skatt | – 89 | – 70 |
Den svenska företagsskatten uppgick till 22,0% (26,3) och den effektiva skattesatsen uppgick till 22,1% (25,7).
| Uppskjuten Uppskjuten skattefordran skatteskuld |
Netto | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Immateriella anläggningstillgångar | — | — | 23 | 24 | – 23 | – 24 |
| Materiella anläggningstillgångar | 20 | 21 | 42 | 47 | – 22 | – 26 |
| Varulager | 6 | 7 | — | — | 6 | 7 |
| Kundfordringar | 1 | 1 | — | — | 1 | 1 |
| Pensionsavsättningar1) | 14 | 5 | — | – 10 | 14 | 15 |
| Periodiseringsfonder | — | — | 41 | 40 | – 41 | – 40 |
| Övrigt | 22 | 3 | 5 | 5 | 17 | – 2 |
| Underskottsavdrag | — | — | — | — | — | — |
| Skattefordringar/-skulder | 63 | 37 | 111 | 106 | – 48 | – 69 |
| Kvittning | – 27 | – 2 | – 27 | – 2 | — | — |
| Skattefordringar/-skulder, netto | 36 | 35 | 84 | 104 | – 48 | – 69 |
Uppskjutna skattefordringar har i koncernen ej redovisats avseende underskottsavdrag uppgående till 49 MSEK (47). Underskottsavdragen avser verksamheterna i Malaysia och Indien och det är inte sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster.
| Balans per 2012-01-01 |
Redovisat i årets resultat |
Redovisat i övrigt totalresultat |
Förvärv av rörelse |
Avyttring av rörelse |
Balans per 2012-12-31 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | – 15 | 1 | — | – 10 | — | – 24 |
| Materiella anläggningstillgångar | – 31 | 7 | – 1 | – 1 | — | – 26 |
| Varulager | 7 | — | — | — | — | 7 |
| Kundfordringar | 2 | – 1 | — | — | — | 1 |
| Pensionsavsättningar 1) | 4 | 1 | 10 | — | — | 15 |
| Periodiseringsfonder | – 44 | 4 | — | — | — | – 40 |
| Övrigt | – 7 | 3 | — | 2 | — | – 2 |
| Underskottsavdrag | 9 | – 9 | — | — | — | — |
| Summa | – 75 | 6 | 9 | – 9 | — | – 69 |
| Balans per 2013-01-01 |
Redovisat i årets resultat |
Redovisat i övrigt totalresultat |
Förvärv av rörelse |
Avyttring av rörelse |
Balans per 2013-12-31 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | – 24 | 1 | — | — | — | – 23 |
| Materiella anläggningstillgångar | – 26 | — | — | — | 4 | – 22 |
| Varulager | 7 | – 1 | — | — | — | 6 |
| Kundfordringar | 1 | — | — | — | — | 1 |
| Pensionsavsättningar | 15 | 2 | – 3 | — | — | 14 |
| Periodiseringsfonder | – 40 | – 1 | — | — | — | – 41 |
| Övrigt | – 2 | 18 | 1 | — | — | 17 |
| Underskottsavdrag | — | — | — | — | — | — |
| Summa | – 69 | 19 | – 2 | — | 4 | – 48 |
| Summa | – 2 | 9 |
|---|---|---|
| Valutakursdifferenser i uppskjuten skatt | 1 | – 1 |
| Uppskjuten skatt hänförlig till pensionsavsättningar (PRI) 1) | – 3 | 10 |
| 2013 | 2012 |
1) År 2012 har omräknats då IAS 19 gällande tidigare tillämpning av korridormetoden som utjämningsmekanism för aktuariella vinster/förluster har tagits bort, se not 31.
Bland rörelsens kostnader ingår avskrivningar med följande belopp:
| Administrationskostnader Summa |
3 157 |
3 157 |
|---|---|---|
| Försäljningskostnader | 18 | 17 |
| Kostnad för sålda varor | 136 | 137 |
| Avskrivningar har fördelats på följande sätt: | 2013 | 2012 |
| Summa | 157 | 157 |
| Övrigt | 3 | 2 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 16 | 15 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 106 | 110 |
| Byggnader och mark | 16 | 16 |
| Kundrelationer | 16 | 14 |
| 2013 | 2012 |
| Summa | – 4 130 | – 3 598 |
|---|---|---|
| Av- och nedskrivningar | – 157 | – 157 |
| Övriga kostnader | – 292 | – 391 |
| Energikostnader | – 115 | – 116 |
| Kostnader för ersättningar till anställda | – 1 095 | – 1 012 |
| Förändringar i lager av färdiga varor och produkter i arbete | – 33 | 62 |
| Råmaterial och förbrukningsmaterial | – 2 438 | – 1 984 |
| 2013 | 2012 |
| Dataprogram | Hyresrätter | Kundrelationer1) | Bal. utv. utgifter | Goodwill1) | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | ||||||
| Per 1 januari 2012 | — | — | 79 | 30 | 387 | 496 |
| Investeringar | — | 2 | — | — | — | 2 |
| Omklassificeringar | 12 | 4 | 10 | – 26 | — | — |
| Förvärv | — | — | 41 | — | 102 | 143 |
| Omräkningsdifferenser | — | – 1 | – 2 | – 1 | – 6 | – 10 |
| Per 1 januari 2013 | 12 | 5 | 128 | 3 | 483 | 631 |
| Omräkningsdifferenser | — | — | 1 | — | 2 | 3 |
| Per 31 december 2013 | 12 | 5 | 129 | 3 | 485 | 634 |
| ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | ||||||
| Per 1 januari 2012 | — | — | – 41 | – 21 | — | – 62 |
| Årets avskrivningar | – 2 | — | – 14 | — | — | – 16 |
| Omklassificeringar | – 5 | – 4 | – 9 | 18 | — | — |
| Per 1 januari 2013 | – 7 | – 4 | – 64 | – 3 | — | – 78 |
| Årets avskrivningar | – 2 | — | – 16 | — | — | – 18 |
| Per 31 december 2013 | – 9 | – 4 | – 80 | – 3 | — | – 96 |
| Bokfört värde 31 december 2012 | 5 | 1 | 64 | — | 483 | 553 |
| Bokfört värde 31 december 2013 | 3 | 1 | 49 | — | 485 | 538 |
1) Utgörs av förvärvade övervärden. Avskrivningen av kundrelationer ingår i koncernens försäljningskostnader.
Goodwill nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indikation på att nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen utförs på den lägsta kassagenererande enhetsnivå eller grupper av kassagenererande enheter på vilken dessa tillgångar kan kontrolleras. I de flesta fall innebär det förvärvsnivån men efter integration kan de övergå som del av annan enhet. Nedskrivningsprövning har för Nolato Medical gjorts på segmentsnivå och för Nolato Industrial per legalt bolag. Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. För att uppskatta nyttjandevärdet används en diskonterad kassaflödesmodell. Uppskattningen innehåller en viktig källa till osäkerhet då de uppskattningar och antaganden som används i den diskonterade kassaflödesmodellen är förenade med osäkerhet om framtida händelser och marknadsförhållanden och därför kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattningarna och antagandena har dock granskats av ledningen och överensstämmer med interna prognoser och framtidsutsikter för verksamheten.
Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av framtida kassaflöden från rörelsen inkluderande uppskattningar av intäktsvolymer, produktionskostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, av vilka de mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter och diskonteringsräntan.
Prognoserna av framtida rörelsekassaflöden baseras på följande:
– budgetar och strategiska planer för en treårsperiod motsvarande ledningens uppskattningar, vilka antagits av styrelsen i respektive legalt bolag, av framtida intäkter och rörelsens kostnader med hjälp av tidigare års utfall, allmänna marknadsförhållanden, branschutveckling och prognoser och annan tillgänglig information, – efter vilket ett slutvärde beräknas baserat på en tillväxtfaktor som motsvarar förväntad inflation i det land där tillgången används.
Verksamheter som prövats för nedskrivningsbehov har koncernen huvudsakligen i Sverige, Storbritannien och USA. Dessa länder har ansetts ha ungefär likartad förväntad inflation, vilken är i linje med riksbankers och liknande institutioners målsättningar. Relevanta marknader har antagits växa i takt med den allmänna inflationen.
Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är justerade till nuvärde med en lämplig diskonteringsränta. Diskonteringsräntan tar som utgångspunkt Nolatokoncernens marginella upplåningsränta, justerad för det aktuella landets riskpremie, om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassagenererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar diskonteringsräntan på den inneboende risk som finns i den aktuella affären och i liknande branscher.
Goodwill fördelas på koncernens segment enligt följande:
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Nolato Medical | 382 | 380 |
| Nolato Industrial | ||
| Nolato Gota AB | 41 | 41 |
| Nolato Hertila AB | 62 | 62 |
| Summa | 485 | 483 |
| Nolato Industrial | Nolato Medical | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |||
| Nolato Gota Nolato Hertila | Nolato Gota Nolato Hertila | |||||
| Riskfri ränta, % | 2,4 | 2,4 | 1,7 | 1,7 | 2,5 | 1,9 |
| Skattesats, % | 22,0 | 22,0 | 22,0 | 22,0 | 23,2 | 23,6 |
| Prognostiseringsperiod | 3 år | 3 år | 3 år | 3 år | 3 år | 3 år |
| Tillväxt efter prognosperiod, % | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0 |
| Tillämpad diskonteringsränta före skatt, % | 10,0 | 10,0 | 9,2 | 9,2 | 9,2 | 8,5 |
Vid nedskrivningsprövningen inom respektive segment har diskonteringsräntan i allt väsentligt byggts upp segmentsvis. De olika legala bolagen inom varje segment är relativt lika i storlek, har samma typ av kundsegment med likartat beteende och likartade typer av produkter. Därmed har även risknivån för de legala bolagen ansetts vara ungefär densamma och de antaganden som anges för Nolato Industrial är i allt väsentligt tillämpliga på de bolag som ingår i segmentet. Verksamheter som prövats för nedskrivningsbehov har koncernen huvudsakligen i Sverige, Storbritannien och USA. Därför har också antagandena blivit relativt homogena för prövningen, med justering för landsspecifika parametrar.
Med dessa antaganden överstiger återvinningsvärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter och inget nedskrivningsbehov föreligger. Känslighetsanalyser har genomförts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma förändringar för de mest relevanta parametrarna skulle leda till nedskrivning. Analyserna fokuserade på försämring av den genomsnittliga tillväxttakten, försämrad lönsamhet samt ökad diskonteringsränta. Inga indikationer på nedskrivningsbehov förelåg från dessa analyser.
| Byggnader och mark |
Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Pågående nyanlägg ningar och förskott |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | |||||
| Per 1 januari 2012 | 477 | 1 700 | 199 | 62 | 2 438 |
| Investeringar | 21 | 67 | 9 | 55 | 152 |
| I nya bolag vid förvärv | — | 28 | 6 | — | 34 |
| Försäljningar/Utrangeringar | — | – 23 | – 2 | — | – 25 |
| Omklassificeringar | 13 | 35 | 13 | – 67 | – 6 |
| Omräkningsdifferenser | – 6 | – 35 | – 2 | – 3 | – 46 |
| Per 1 januari 2013 | 505 | 1 772 | 223 | 47 | 2 547 |
| Investeringar | 3 | 87 | 8 | 64 | 162 |
| Erhållna bidrag 1) | – 5 | – 6 | — | — | – 11 |
| Avyttrat dotterbolag | – 41 | – 108 | – 29 | — | – 178 |
| Försäljningar/Utrangeringar | – 39 | – 51 | – 3 | — | – 93 |
| Omklassificeringar | — | 49 | 5 | – 54 | — |
| Omräkningsdifferenser | 4 | 21 | 1 | — | 26 |
| Per 31 december 2013 | 427 | 1 764 | 205 | 57 | 2 453 |
| ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR | |||||
| Per 1 januari 2012 | – 249 | – 1 325 | – 158 | — | – 1 732 |
| Årets avskrivningar | – 16 | – 110 | – 15 | — | – 141 |
| Försäljningar/Utrangeringar | — | 20 | 1 | — | 21 |
| Omklassificeringar | – 4 | 8 | 2 | — | 6 |
| Omräkningsdifferenser | 1 | 31 | 2 | — | 34 |
| Per 1 januari 2013 | – 268 | – 1 376 | – 168 | — | – 1 812 |
| Årets avskrivningar | – 16 | – 107 | – 16 | — | – 139 |
| Avyttrat dotterbolag | 28 | 99 | 26 | — | 153 |
| Försäljningar/Utrangeringar | 39 | 50 | 3 | — | 92 |
| Omräkningsdifferenser | – 1 | – 12 | – 1 | — | – 14 |
| Per 31 december 2013 | – 218 | – 1 346 | – 156 | — | – 1 720 |
| Bokfört värde 31 december 2012 | 237 | 396 | 55 | 47 | 735 |
| Bokfört värde 31 december 2013 | 209 | 418 | 49 | 57 | 733 |
1) Nolato Ungern har erhållit bidrag från European Regional Development Fund avseende historiskt gjorda investeringar år 2011 och 2012.
| Not 17 Finansiella tillgångar | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Kundfordringar | 605 | 688 |
| Avgår: Reservering för värdeminskning av kundfordringar | – 7 | – 6 |
Den genomsnittliga kredittiden under 2013 var 52 dagar (57). Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till 13,2% (17,6%). Koncernen har under året återfört 6 MSEK (4) av reservering för värdeminskning av kundfordringar vid årets ingång. Årets genomförda reserveringar uppgick till 7 MSEK (3). Kreditkvaliteten på ej förfallna och ej nedskrivna kundfordringar och övriga finansiella fordringar bedöms vara god.
Redovisat värde 598 682
| Totalt | Ej förfallna | Förfallna )15 dagar |
Förfallna 16–60 dagar |
Förfallna > 60 dagar |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 605 | 543 | 49 | 9 | 4 |
| 2012 | 688 | 560 | 99 | 26 | 3 |
| Totalt | Ej förfallna | Förfallna )15 dagar |
Förfallna 16–60 dagar |
Förfallna > 60 dagar |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 598 | 540 | 49 | 8 | 1 |
| 2012 | 682 | 558 | 97 | 25 | 2 |
| Lånefordr. och kund fordringar 1) |
Tillgångar som kan säljas 1) |
Derivat för säkrings redovisn. |
2013 Summa |
|
|---|---|---|---|---|
| Övriga värdepapper | — | 2 | — | 2 |
| Kundfordringar | 598 | — | — | 598 |
| Kassa och bank | 318 | — | — | 318 |
| Derivat (se not 4) | — | — | 3 | 3 |
| Redovisat värde | 916 | 2 | 3 | 921 |
| Verkligt värde | 916 | 2 | 3 | 921 |
| Kundfordringar | 682 | — | — | 682 |
|---|---|---|---|---|
| Kassa och bank | 272 | — | — | 272 |
| Derivat (se not 4) | — | — | 3 | 3 |
| Redovisat värde | 954 | 2 | 3 | 959 |
| Verkligt värde | 954 | 2 | 3 | 959 |
1) Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Marknadsvärdet på valutaterminskontrakten (derivat) är fastställt enligt nivå 2. Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
Redovisat värde för kundfordringar har ansetts överensstämma med verkligt värde på grund av dessa fordringars korta löptider.
Koncernen har under året gjort nedskrivningar av varulagret med 29 MSEK (40). Årets nedskrivning ingår i Kostnad för sålda varor i resultaträkningen.
Under året återförda nedskrivningar uppgår till 33 MSEK (32). Återföring av tidigare nedskrivet lager beror på att dessa poster har kunnat säljas eller att de ej längre anses vara inkuranta.
| Utgående balans | 81 | 61 |
|---|---|---|
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 13 |
| Övriga fordringar | 62 | 48 |
| 2013 | 2012 |
Koncernens målsättning är att ha en god kapitalstruktur och finansiell stabilitet. Som kapital definieras koncernens totala redovisade egna kapital, dvs:
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Aktiekapital | 132 | 132 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 228 | 228 |
| Omräkningsreserv | 18 | 3 |
| Säkringsreserv | 1 | 1 |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 969 | 806 |
| Summa kapital | 1 348 | 1 170 |
Styrelsens ambition är att bibehålla en bra balans mellan hög avkastning som kan möjliggöras genom en högre belåning och fördelarna och tryggheten som en sund kapitalstruktur erbjuder. Med detta som motiv fastställer styrelsen årligen koncernens finansiella mål, vilka skall ses som ett genomsnitt under en konjunkturcykel. Måluppfyllelsen för 2013 framgår nedan:
| 2013 | 2012 | |||
|---|---|---|---|---|
| Finansiella mål | Utfall | Finansiella mål | Utfall | |
| EBITA-marginal | >8% | 9,4% | >8% | 7,8% |
| Avkastning på sysselsatt kapital | >15% | 26,7% | >15% | 19,4% |
| Soliditet | >35% | 52,0% | >35% | 44,0% |
Styrelsens förslag till utdelning skall beakta Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens utdelningspolicy innebär att styrelsen skall ha för avsikt att föreslå en utdelning som i genomsnitt ska motsvara minst 35 procent av resultatet efter skatt. För 2013 föreslås en ordinarie utdelning om 4,00 SEK (3,50) per aktie samt en extra utdelning om 4,00 SEK (2,50), totalt 8,00 SEK per aktie (6,00) eller 210 MSEK (158), vilket motsvarar en utdelningsandel om 67% (78).
| Säkrings- reserv |
Omräkn.- reserv |
Summa | |
|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2012 | — | 20 | 20 |
| Kassafödessäkringar: | |||
| Vinst från verkligt värde värdering under året | 1 | — | 1 |
| Omräkningsdifferenser | — | – 17 | – 17 |
| Utgående balans per 31 december 2012 | 1 | 3 | 4 |
| Ingående balans per 1 januari 2013 | 1 | 3 | 4 |
| Kassafödessäkringar: | |||
| Vinst från verkligt värde värdering under året | — | — | — |
| Omräkningsdifferenser | — | 15 | 15 |
| Utgående balans per 31 december 2013 | 1 | 18 | 19 |
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkrade transaktioner som ännu inte har inträffat. Överföringar till resultaträkningen av kassaflödessäkringar har redovisats som övriga rörelsekostnader.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
| 2013 | 2012 Verkligt |
|||
|---|---|---|---|---|
| värde | värde | värde | värde | |
| 2013 | — | — | 1 | 1 |
| — | — | 1 | 1 | |
| 2013-2014 | 524 | 524 | 529 | 529 |
| < 3 månader | — | — | 129 | 129 |
| < 3 månader | — | — | 40 | 40 |
| < 3 månader | 85 | 85 | 85 | 85 |
| — | — | 1 | 1 | |
| 609 | 609 | 784 | 784 | |
| 609 | 609 | 785 | 785 | |
| Förfalloår | Redovisat | Verkligt | Redovisat |
Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskuld uppgick vid årets utgång till 85 MSEK (254). Den genomsnittliga räntesatsen uppgick till 0,9 % (1,3). Genomsnittlig räntebindningstid uppgick till 1 månader (2).
Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 800 MSEK (800). Av dessa löper 350 MSEK (350) till och med 2014-08-01 och 450 MSEK (450) till och med 2015-12- 31. Ställda säkerheter för kreditfaciliteterna uppgår till 0 MSEK (0). Kreditfaciliteter är villkorade med sedvanliga s.k. covenants. Dessa inkluderar krav på finansiella nyckeltal för koncernen, omfattande nettoskuld i förhållande till rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA) samt soliditet. Per 31 december var samtliga lånevillkor uppfyllda. Samtliga låneavtal kan sägas upp av motparten om ägarkontrollen över bolaget väsentligt förändras.
Marknadsvärdet på valutaterminskontrakten (derivat) är fastställt enligt nivå 2. Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
De operationella leasingkontrakten utgörs huvudsakligen av hyreskontrakt för produktionslokaler. Årets kostnadsförda leasingavgifter uppgick till 48 MSEK (45). De ingående variabla avgifterna uppgår inte till några väsentliga belopp. De operationella leasingavtalen är inte behäftade med indexklausuler eller sådana villkor som ger rätten till att förlänga eller förvärva de hyrda objekten. Dock föreligger det begränsningar i dispositionsrätten.
| Finansiell leasing | Operationell leasing | |
|---|---|---|
| Icke uppsägningsbara leasingavtal uppgår till: | ||
| Inom 1 år | — | 50 |
| Mellan 1 och 5 år | — | 82 |
| Summa | — | 132 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Nuvärdet av förmånsbestämda pensionsplaner 1) | 110 | 130 |
| Övriga pensionsplaner | 1 | 1 |
| Summa | 111 | 131 |
1) Avsättningen år 2012 har ökat retroaktivt med 36 MSEK då den tidigare tillämpningen av korridormetoden som utjämningsmekanism för aktuariella vinster/förluster tagits bort i IAS 19, se not 31.
Inom koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Inom koncernen föreligger det endast förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 130 | 129 |
| Förmåner intjänade under perioden | 1 | 1 |
| Räntekostnader | 4 | 4 |
| Inlösta förmåner | — | — |
| Pensionsutbetalningar | – 5 | – 5 |
| Aktuariell vinst (–) / förlust (+) | – 7 | 1 |
| Avyttrat dotterbolag | – 13 | — |
| Summa | 110 | 130 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 1 | 1 |
| Räntekostnad | 4 | 5 |
| Kostnad för särskild löneskatt och avkastningsskatt | 1 | 1 |
| Summa kostnad för förmånsbestämda planer | 6 | 7 |
| Kostnad för avgiftsbestämda planer | 69 | 65 |
| Kostnad för särskild löneskatt | 6 | 6 |
| Summa pensionskostnad | 81 | 78 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Belopp som belastat rörelseresultatet: | ||
| Kostnad för sålda varor | 2 | 1 |
| Försäljningskostnader | — | — |
| Administrationskostnader | 1 | 1 |
| Belopp som belastat fnansiella kostnader: | ||
| Räntekostnader | 4 | 5 |
| Summa | 7 | 7 |
| Summa | 7 | – 1 |
|---|---|---|
| Uppskjuten inkomstskatt | – 2 | – 2 |
| Särskild löneskatt och avkastningsskatt | 2 | — |
| Aktuariella vinster (+) och förluster (–) | 7 | 1 |
| 2013 | 2012 |
| Ackumulerat per den 31 december | – 32 | – 35 |
|---|---|---|
| Redovisat under perioden | 7 | – 1 |
| Avyttring dotterbolag | – 4 | — |
| Ackumulerat per den 1 januari | – 35 | – 34 |
| 2013 | 2012 |
| % | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 3,80 | 3,40 |
| Framtida årliga löneökningar | 3,20 | 3,20 |
| Framtida årliga pensionsökningar | 1,90 | 1,90 |
| Personalomsättning | 5,00 | 5,00 |
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2013 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4 MSEK (5). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2013 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (129). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
| Belopp vid årets utgång | 30 | 30 |
|---|---|---|
| Belopp som tagits i anspråk | – 2 | – 2 |
| Årets avsättningar | — | — |
| Belopp vid årets ingång 1) | 32 | 32 |
| Övrigt | Summa |
1) Se not 31 gällande ändring av IAS 19 och påverkan av belopp vid årets ingång.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Förskott från kunder | 25 | 25 |
| Övriga kortfristiga skulder | 41 | 35 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | ||
| Löneskulder | 95 | 93 |
| Sociala avgifter | 37 | 38 |
| Ankomna varuleveranser, ej fått faktura | 87 | 94 |
| Energikostnader | 13 | 12 |
| Hyra | 9 | 6 |
| Reklamationer | 9 | 28 |
| Underhåll | 11 | 19 |
| Övriga poster | 57 | 43 |
| Delsumma upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 318 | 333 |
| Summa | 384 | 393 |
| Summa | — | 1 |
|---|---|---|
| Tillgångar med äganderättsförbehåll | — | 1 |
| 2013 | 2012 |
| 3 | 2 |
|---|---|
| 3 | 2 |
Koncernens transaktioner med ledande befattningshavare i form av löner och andra ersättningar, förmåner, pensioner jämte avtal om avgångsvederlag till styrelse och VD framgår av not 10.
Det föreligger inte några väsentliga kända transaktioner med koncernens närstående parter.
| Summa likvida medel rapporterade i kassafödesanalysen | 318 | 272 |
|---|---|---|
| Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget | 40 | 42 |
| Kassa och banktillgodohavanden | 278 | 230 |
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: | ||
| 2013 | 2012 | |
På balansdagen uppgår de outnyttjade krediterna i koncernen till 715 MSEK (546).
Nolato har per 2013-11-01 avyttrat dotterbolaget Nolato Sunne AB till ett intressebolag inom Per Vannesjö Industri AB. Avyttringen är ett led i vår fokusering på utveckling och tillverkning av produkter i plast, silikon och TPE. Nolato Sunne hade 95 anställda i Sunne och omsatte cirka 130 mkr.
| Nettotillgångar | Balansräkning vid försäljningstillfället |
|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 23 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 |
| Omsättningstillgångar | 40 |
| Likvida medel | 15 |
| Avsättningar | – 14 |
| Uppskjuten skatteskuld | – 4 |
| Kortfristiga skulder | – 32 |
| Sålda nettotillgångar | 29 |
| Kassafödeseffekter | |
| Kontant mottagen försäljningslikvid | 22 |
| Avgår försäljningskostnader | – 1 |
| Avgår sålda likvida medel | – 15 |
Netto kassaföde från försäljningen 6
Förändringen av IAS 19 gällande förmånsbestämda pensionsplaner gäller från och med räkenskapsår som påbörjas 1januari 2013 med retroaktiv tillämpning. Tidigare tillämpning av korridormetoden som utjämningsmekanism för aktuariella vinster/förluster har därmed tagits bort.
| Justerad ingående | Justerat resultat | Justerad utgående | |
|---|---|---|---|
| balans 20120101 | 2012 | balans 20121231 | |
| Påverkan på balansräkningen | |||
| Avsättn. för pensioner och likn. förplikt. | 37 | – 1 | 36 |
| Uppskjuten skatteskuld | – 12 | 2 | – 10 |
| Övriga avsättningar | 9 | — | 9 |
| Eget kapital | – 34 | – 1 | – 35 |
| Årets resultat | — |
|---|---|
| Övrigt totalresultat | 1 |
| Skatt hänförligt till övrigt totalresultat | – 2 |
| Årets totalresultat | – 1 |
För Nolato har detta inneburit att redovisad pensionsskuld för PRI har ökat med 37 MSEK per 2011-12-31 och 36 MSEK per 2012-12-31.
Nettoskulden har därmed ökat med ovanstående belopp och ändringen redovisas retroaktivt i denna rapport från och med 2011-12-31.
Till förändringen av själva pensionsskulden läggs sedan även en skuld för särskild löneskatt som redovisas som en övrig avsättning i koncernens balansräkning. Vidare så beräknas en uppskjuten skatt på pensionsskuldförändringen inklusive den särskilda löneskatten som redovisats bland uppskjutna skatteskulder.
Den totala effekten av ovan redovisas sedan mot övrigt totalresultat (eget kapital) och har per 2011-12-31 inneburit en sänkning av eget kapital med 34 MSEK och per 2012-12-31 med 35 MSEK.
Förändringen av utgående balanser mellan åren har fördelats linjärt över kvartalen. Avkastning på eget kapital, soliditeten, skuldsättningsgraden och eget kapital per aktie har i och med sänkningen av det egna kapitalet påverkats. Även avkastningen på sysselsatt- och operativt kapital har påverkats, men ej väsentligt.
Samtliga nyckeltal ovan har omräknats retroaktivt från och med 2011-12-31.
| MSEK | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 23 | 19 |
| Övriga rörelseintäkter | 3 | 2 | — |
| Försäljningskostnader | – 8 | – 7 | |
| Administrationskostnader | 4 | – 48 | – 42 |
| Övriga rörelsekostnader | 5 | — | – 3 |
| – 54 | – 52 | ||
| Rörelseresultat | 2,6,7,13 | – 31 | – 33 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 8 | 113 | 44 |
| Finansiella intäkter | 9 | 22 | 25 |
| Finansiella kostnader | 10 | – 19 | – 29 |
| 116 | 40 | ||
| Resultat efter fnansiella poster | 85 | 7 | |
| Bokslutsdispositioner | 11 | 157 | 149 |
| Skatt | 12 | – 48 | – 39 |
| Årets resultat | 194 | 117 | |
| MSEK | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 194 | 117 |
| Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till periodens res. Kursdifferens på monetär post avs. nettoinvestering i utlandet |
— | – 1 |
| Årets totalresultat | 194 | 116 |
| MSEK | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 1 | 1 | |
| Andelar i koncernföretag | 14 | 609 | 550 |
| Fordringar hos koncernföretag | 17 | 419 | 442 |
| Övriga långfristiga fordringar | 2 | 2 | |
| Uppskjuten skattefordran | 12 | 4 | 4 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 035 | 999 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 346 | 470 | |
| Övriga fordringar | — | — | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 3 | 2 | |
| 349 | 472 | ||
| Kassa och bank | 40 | 42 | |
| Summa tillgångar | 1 424 | 1 513 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital (26 307 408 aktier) | 15 | 132 | 132 |
| Reservfond | 228 | 228 | |
| 360 | 360 | ||
| Fritt eget kapital Omräkningsreserv |
– 1 | – 1 | |
| Balanserat resultat | 382 | 423 | |
| Årets resultat | 194 | 117 | |
| 575 | 539 | ||
| Summa eget kapital | 935 | 899 | |
| Obeskattade reserver | 20 | 181 | 179 |
| Övriga avsättningar | 18 | 6 | 5 |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till koncernföretag | 17 | — | 17 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 16 | 85 | 254 |
| Leverantörsskulder | 1 | 2 | |
| Skulder till koncernföretag | 175 | 125 | |
| Aktuella skatteskulder | 4 | 12 | |
| Övriga skulder | 9 | 1 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 19 | 28 | 19 |
| Summa kortfristiga skulder | 302 | 413 | |
| Summa skulder och eget kapital | 1 424 | 1 513 | |
| Ställda säkerheter | — | — | |
| Ansvarsförbindelser | 21 | 98 | 110 |
| Fritt eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|
| Summa | ||||
| kapital | fond | reserv | resultat | eget kap. |
| 132 | 228 | — | 555 | 915 |
| 117 | ||||
| – 1 | ||||
| 116 | ||||
| — | — | — | – 132 | – 132 |
| 132 | 228 | – 1 | 540 | 899 |
| 899 | ||||
| 194 | ||||
| — | ||||
| 194 | ||||
| — | — | — | – 158 | – 158 |
| 132 | 228 | – 1 | 576 | 935 |
| Aktie- — — — 132 — — — |
Bundet eget kapital Reserv- — — — 228 — — — |
— – 1 – 1 – 1 — — — |
Omräkn.- Balanserat 117 — 117 540 194 — 194 |
| MSEK | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| 23 | |||
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | – 31 | – 33 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 1 | 1 | |
| Utdelningar från dotterbolag | 27 | 16 | |
| Likvidationsresultat från dotterbolag | 5 | — | |
| Erhållen ränta | 22 | 25 | |
| Erlagd ränta | – 6 | – 7 | |
| Realiserade valutakursdifferenser | – 3 | — | |
| Betald inkomstskatt | – 55 | – 29 | |
| Kassaföde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
– 40 | – 27 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändringar av rörelsefordringar och rörelseskulder | 260 | – 28 | |
| Kassaföde från den löpande verksamheten | 220 | – 55 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | — | – 70 | |
| Aktieägartillskott | – 91 | – 2 | |
| Försäljning av finansiella anläggningstillgångar | 21 | — | |
| Kassaföde från investeringsverksamheten | – 70 | – 72 | |
| Kassaföde före fnansieringsverksamheten | 150 | – 127 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | — | 254 | |
| Amortering av lån | – 169 | — | |
| Förändring av långfristiga koncernmellanhavanden | 7 | – 157 | |
| Utbetald utdelning | – 158 | – 132 | |
| Erhållet koncernbidrag | 174 | 170 | |
| Lämnat koncernbidrag | – 6 | – 5 | |
| Kassaföde från fnansieringsverksamheten | – 152 | 130 | |
| Årets kassaföde | – 2 | 3 | |
| Likvida medel vid årets början | 42 | 39 | |
| Likvida medel vid årets slut | 40 | 42 |
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tilllämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.
Moderbolagets redovisningsprinciper för övrigt överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper med följande undantag:
Transaktionsutgifter hänförliga till förvärv av aktier i dotterbolag inkluderas i anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag i balansräkningen.
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som finns i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt indelningen av eget kapital.
Moderbolaget är av karaktären ett holdingbolag där omsättningen enbart utgör utfakturering av koncerngemensamma kostnader, företrädelsevis personalkostnader för koncernstab och andra koncerngemensamma omkostnader, såsom försäkringar, licensavgifter etc. Utfakturering sker i takt med att tjänster tillhandahållits och andra resurser kommit motparten tillhanda.
Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts.
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkringsredovisning i IAS 39 i moderbolaget som juridisk person. Således redovisar moderbolaget inte verkligt värde värderingen av valutaterminer/valutaswappar i balansräkningen. Utestående derivatinstrument per 31 december 2013 redogörs för i not 4 för koncernen.
Förmånsbestämda pensionsplaner tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt RFR 2 klassificeras och redovisas de förmånsbestämda pensionsplanerna som avgiftsbestämda vilket innebär att inbetalda premier belastar resultaträkningen. Årets avgifter till Alecta uppgår till 417 Tkr (401). I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning och värdering av de förmånsbestämda planerna än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver brutto som skuld i balansräkningen. Bokslutsdispositioner redovisas med bruttobelopp i resultaträkningen.
Lämnade och mottagna koncernbidrag i moderbolaget redovisas enligt alternativregeln som bokslutsdisposition.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Försäljning av tjänster till dotterbolag | 23 | 19 |
| Inköp av tjänster från dotterbolag | – 4 | – 3 |
| Valutakursvinster | 2013 2 |
2012 — |
|---|---|---|
| Summa | 2 | — |
| Övriga uppdrag Summa |
237 1 140 |
187 1 064 |
|---|---|---|
| Skatteuppdrag | 330 | 179 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | — | 63 |
| Revisionsuppdrag | 573 | 635 |
| KPMG: | ||
| TSEK | 2013 | 2012 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| Summa | — | – 3 |
|---|---|---|
| Nedskrivning interna fordringar koncernföretag | — | – 2 |
| Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder, netto | — | – 1 |
| 2013 | 2012 |
| 2013 | 2012 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal Varav män | Antal Varav män | |||
| Nolato AB, Torekov | 11 | 82% | 12 | 83% |
| Summa | 50 | 38 |
|---|---|---|
| Sociala avgifter | 10 | 8 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 8 | 5 |
| Löner och ersättningar | 32 | 25 |
| 2013 | 2012 |
Ledande befattningshavare i moderbolaget utgörs av 5 personer (4). Kostnadsförda ersättningar jämte förmåner i moderbolaget till de ledande befattningshavarna uppgick under året till 25 MSEK (15), varav 11 MSEK (4) avser bonus. Av moderbolagets pensionskostnader avser 1,9 MSEK (1,8) gruppen styrelse och VD. Företagets utestående pensionsskulder och förpliktelser till styrelse och VD uppgick till 0 MSEK (0).
| 2013 | 2012 | |||
|---|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | |
| Styrelseledamöter | 7 | 2 | 6 | 3 |
| Verkställande direktör | 1 | — | 1 | — |
| Övriga ledande befattningshavare | 4 | — | 3 | — |
| Moderbolaget totalt | 12 | 2 | 10 | 3 |
Bland rörelsens kostnader ingår av- och nedskrivningar med följande belopp:
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Nedskrivning av intern fordran koncernföretag | — | – 2 |
| Summa | — | – 2 |
| Nedskrivningar har fördelats på följande sätt: | ||
| 2013 | 2012 | |
| Övriga rörelsekostnader | — | – 2 |
| Summa | — | – 2 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Erhållen utdelning från koncernföretag | 27 | 16 |
| Anteciperad utdelning från koncernföretag | 92 | 35 |
| Nedskrivning av andelar i koncernföretag | — | – 7 |
| Likvidationsresultat från koncernföretag | 5 | — |
| Reaförlust försäljning dotterbolag | – 11 | — |
| Summa | 113 | 44 |
| Summa | 22 | 25 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter, koncernföretag | 22 | 25 |
| 2013 | 2012 |
Samtliga ränteintäkter härrör från finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
| Summa | – 19 | – 29 |
|---|---|---|
| Kursdifferenser | – 2 | – 1 |
| Försäkringsregress 2) | – 11 | — |
| Övriga finansiella kostnader | – 3 | – 3 |
| Nedskrivning långfristig lånefordran, koncernföretag 1) | — | – 21 |
| Räntekostnader, kreditinstitut | – 3 | – 3 |
| Räntekostnader, koncernföretag | — | – 1 |
| 2013 | 2012 | |
1) Moderbolagets långfristiga lånefordran på dotterbolaget i Indien har skrivits ned till 0 SEK. 2) I samband med konkursutdelning av tidigare kreditförsäkrad kund.
Samtliga räntekostnader härrör från finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Erhållna koncernbidrag | 165 | 174 |
| Lämnade koncernbidrag | – 6 | – 6 |
| Upplösning av periodiseringsfond | 45 | 28 |
| Avsättning till periodiseringsfond | – 47 | – 47 |
| Summa | 157 | 149 |
| Totalt redovisad skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) i moderb. | – 48 | – 39 |
|---|---|---|
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | — | – 2 |
| Uppskjuten skatteintäkt/skattekostnad | ||
| – 48 | – 37 | |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | – 15 | — |
| Periodens skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) | – 33 | – 37 |
| Aktuell skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) | ||
| 2013 | 2012 |
Den gällande skattesatsen för inkomstskatt är 22%.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 242 | 156 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | – 53 | – 41 |
| Ej avdragsgilla kostnader | – 7 | – 8 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 27 | 12 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | – 15 | — |
| Effekt av ändrade skattesatser | — | – 1 |
| Schablonränta på periodiseringsfond | — | – 1 |
| Redovisad effektiv skatt | – 48 | – 39 |
| Redovisad i balansräkningen | ||
| 2013 | 2012 | |
| Övriga avsättningar | 1 | 1 |
| Övrigt | 3 | 3 |
| Summa | 4 | 4 |
| Balans per 2012-01-01 |
Redovisat i årets resultat |
Redovisat i eget kapital |
Balans per 2012-12-31 |
|
|---|---|---|---|---|
| Övriga avsättningar | 1 | — | — | 1 |
| Övrigt | 5 | – 2 | — | 3 |
| Summa | 6 | – 2 | — | 4 |
| Balans per 2013-01-01 |
Redovisat i årets resultat |
Redovisat i eget kapital |
Balans per 2013-12-31 |
|
| Övriga avsättningar | 1 | — | — | 1 |
| Övrigt | 3 | — | — | 3 |
| Summa | 4 | — | — | 4 |
| Kostnader för ersättningar till anställda – 50 Övriga kostnader – 6 Av- och nedskrivningar — Summa |
– 56 | – 52 |
|---|---|---|
| – 2 | ||
| – 12 | ||
| – 38 | ||
| 2013 | 2012 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 905 | 833 |
| Förvärv | — | 70 |
| Aktieägartillskott | 91 | 2 |
| Avyttringar | – 32 | — |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 964 | 905 |
| Ingående ackumulerade nedskrivningar | – 355 | – 348 |
| Årets nedskrivningar | — | – 7 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | – 355 | – 355 |
| Redovisat värde | 609 | 550 |
| Ägarandel | Redov. värde | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| AB Cerbo Group, Trollhättan | 100% | 100% | 117 | 117 |
| Nolato Cerbo AB, Trollhättan | 100% | 100% | ||
| A/S Cerbo Norge, Norge | 100% | 100% | ||
| Cerbo France Sarl, Frankrike | 100% | 100% | ||
| Kartongprodukter Berglund AB, Trollhättan | 100% | 100% | ||
| Lövepac Converting Ltd, Kina | 100% | 100% | 9 | 9 |
| Lövepac Converting Private Ltd, Indien | 100% | 100% | — | — |
| Nolato Alpha AB, Kristianstad | 100% | 100% | 12 | 12 |
| Nolato EMC Production Center Sdn Bhd, Malaysia | 100% | 100% | — | — |
| Nolato Holding USA Inc | 100% | 100% | — | — |
| Nolato Contour Inc, USA | 100% | 100% | ||
| Nolato Gota AB, Götene | 100% | 100% | 79 | 79 |
| Nolato Hertila AB, Åstorp | 100% | 100% | 31 | 1 |
| Nolato Holdings UK Ltd, Storbritannien | 100% | 100% | 70 | 70 |
| C A Portsmouth Ltd, Storbritannien | 100% | 100% | ||
| Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien | 100% | 100% | ||
| Nolato Hungary Kft, Ungern | 100% | 100% | 46 | 46 |
| Nolato Kuala Lumpur Sdn Bhd, Malaysia | 100% | 100% | — | — |
| Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult | 100% | 100% | 10 | 10 |
| Nolato MediTech AB, Hörby | 100% | 100% | 80 | 19 |
| Nolato MediTor AB, Torekov | 100% | 100% | 1 | 1 |
| Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd, Kina | 100% | 100% | 91 | 91 |
| Nolato Automotive Components (Beijing) Co., Ltd | 100% | — | 1 | — |
| Nolato Plastteknik AB, Göteborg | 100% | 100% | 37 | 37 |
| Nolato Polymer AB, Torekov | 100% | 100% | 5 | 5 |
| Nolato Produktions AB, Götene | 100% | 100% | — | — |
| Nolato Romania S.R.L. | 100% | 100% | — | — |
| Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg | 100% | 100% | 8 | 8 |
| Nolato Sunne AB, Sunne | — | 100% | — | 33 |
| Nolato Torekov AB, Torekov | 100% | 100% | 12 | 12 |
| Redovisat värde | 609 | 550 |
Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 132 MSEK, fördelat på 26.307.408 aktier. Av dessa är 2.759.400 A-aktier och 23.548.008 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster, medan B-aktierna berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
| Antal aktier | Kvotvärde | Aktiekapital | |
|---|---|---|---|
| Aktiekapital, 31 dec 2012 | 26 307 408 | 5 SEK | 131 537 TSEK |
| Aktiekapital, 31 dec 2013 | 26 307 408 | 5 SEK | 131 537 TSEK |
| Summa | 85 | 254 | |
|---|---|---|---|
| Kortfristigt banklån USD (rörlig ränta) | < 3 månader | 85 | 85 |
| Kortfristigt banklån SEK (rörlig ränta) | < 3 månader | — | 40 |
| Kortfristigt banklån GBP (rörlig ränta) | < 3 månader | — | 129 |
| Förfall | 2013 | 2012 | |
| Per 1 januari 2012 | 307 |
|---|---|
| Förändring | 135 |
| Per 1 januari 2013 | 442 |
| Förändring | – 23 |
| Per 31 december 2013 | 419 |
| Per 1 januari 2012 | 17 |
|---|---|
| Förändring | — |
| Per 1 januari 2013 | 17 |
| Förändring | – 17 |
| Per 31 december 2013 | — |
Samtliga poster avser interna lån som ränteberäknas löpande med en marknadsmässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid.
Belopp som tagits i anspråk — — Belopp vid årets utgång 6 6
Beloppet avser framtida löneskatt för kapitalförsäkringar.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Löneskulder | 15 | 9 |
| Sociala avgifter | 6 | 4 |
| Reklamationer | 2 | 2 |
| Underhåll | — | 4 |
| Övriga poster | 5 | — |
| Summa | 28 | 19 |
| Summa | 181 | 179 |
|---|---|---|
| Avsatt vid taxering 2014 | 47 | — |
| Avsatt vid taxering 2013 | 46 | 46 |
| Avsatt vid taxering 2012 | 35 | 35 |
| Avsatt vid taxering 2011 | 32 | 32 |
| Avsatt vid taxering 2010 | 21 | 21 |
| Avsatt vid taxering 2009 | — | 45 |
| 2013 | 2012 | |
| Summa | 98 | 110 |
|---|---|---|
| Borgen till förmån för dotterbolag | 98 | 110 |
| 2013 | 2012 | |
Moderbolaget har bestämmande inflytande över dotterföretagen enligt den struktur som beskrivs i not 14.
Vid leverans av varor och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Omfattningen av den koncerninterna faktureringen av koncerngemensamma tjänster uppgår till 23 MSEK (19) vilket framgår av not 2 och avser huvudsakligen utdebitering av koncerngemensamma tjänster och omkostnader. Moderbolaget är internbank åt koncernföretagen, varvid koncerninterna ränteintäkter om 22 MSEK (25) och räntekostnader om 0 MSEK (1) uppkommit i moderbolaget i den omfattning som redogörs för i not 9 och 10. Lånefordringar och skulder ränteberäknas löpande med en marknadsmässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid. De koncerninterna fordringarna hos moderbolaget uppgår till 418 MSEK (442) och skulderna till koncernföretagen uppgår till 0 MSEK (17).
Under året har moderbolaget erhållit utdelning från dotterbolag om 119 MSEK (51), varav 92 MSEK (35) avser antecipierad utdelning samt återvunnit koncerninterna kundfordringar om 0 MSEK (0).
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: | ||
| Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget | 40 | 42 |
| Summa likvida medel rapporterade i kassafödesanalysen | 40 | 42 |
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 6 mars 2014. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultatoch balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april 2014.
Torekov den 6 mars 2014
Fredrik Arp
Styrelsens ordförande
Sven Boström-Svensson Henrik Jorlén Anna Malm Bernsten
Ingegerd Andersson Björn Jacobsson Eva Norrman
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Erik Paulsson Lars-Åke Rydh Hans Porat
Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Min revisionsberättelse har lämnats den 14 mars 2014.
Alf Svensson Auktoriserad revisor
Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nolato AB för år 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 44 – 78.
för årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Nolato AB för år 2013.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Malmö den 14 mars 2014
Alf Svensson
Auktoriserad revisor
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt totalt kapital enligt balansräkningen.
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital består av totalt kapital minskat med ej räntebärande skulder och avsättningar.
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. Operativt kapital består av totalt kapital minskat med ej räntebärande skulder och avsättningar samt minskat med räntebärande tillgångar.
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Rörelseresultat (EBITA) i procent av nettoomsättning.
Räntebärande tillgångar minskat med räntebärande skulder och avsättningar.
Justerat resultat per aktie Resultat efter skatt exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv, dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Kassaflöde per aktie Kassaflöde före finansieringsverksamheten i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Likviditet Totala omsättningstillgångar dividerat med totala kortfristiga skulder.
Resultat per aktie Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, dividerat med finansiella kostnader.
Resultat före skatt, räntor och avskrivningar.
Resultat före skatt, räntor och avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv.
Rörelseresultat (EBIT) Resultat före skatt och finansiella intäkter och kostnader.
Räntebärande skulder och avsättningar dividerat med eget kapital.
Eget kapital i procent av totalt kapital enligt balansräkningen.
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i procent av nettoomsättning.
Material som plast, silikon, gummi och termoplastiska elastomerer (TPE).
Metod för produktion av polymera komponenter. Materialet sprutas under högt tryck in i en form, där komponenten tillverkas. Formen kallas för formverktyg.
Produktionsteknik där en burk först formsprutas för att sen blåsas upp så att en behållare bildas. Används i Nolato för produktion av läkemedelsförpackningar.
Metod för kontinuerlig framställning av produkter i strängform, t.ex. slangar inom medicinteknik.
Metod för att framställa andningsblåsor, ventilatorbälgar och kateterballonger i syntet- eller latexgummi. Förvärmda formar doppas ner i flytande gummi och produkterna formas genom doppformens geometri.
Utformning av en yta för att göra det möjligt att känna en funktion eller kosmetisk efekt.
Utrymme med mycket höga krav på frånvaro av dammpartiklar etc. Används i Nolato vid produktion av komponenter för medicinteknik och mobiltelefoner.
Teknik för att skydda elektronik från elektromagnetisk störning, såväl internt mellan olika elektronikkomponenter som från störningar utifrån. Görs med packningar i silikon som innehåller silver- eller nickelpartiklar. EMC står för engelskans ElectroMagnetic Compatability (Elektromagnetisk kompabilitet), som är målet för skärmningen.
| 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning och resultat | |||||
| Nettoomsättning (MSEK) | 4 522 | 3 874 | 2 977 | 3 375 | 2 602 |
| Omsättningstillväxt (%) | 17 | 30 | – 12 | 30 | – 8 |
| Andel omsättning utanför Sverige (%) | 80 | 75 | 70 | 76 | 73 |
| Rörelseresultat (EBITA) (MSEK) | 427 | 303 | 199 | 262 | 166 |
| Rörelseresultat (EBIT) (MSEK) | 411 | 287 | 190 | 253 | 158 |
| Finansiella poster (MSEK) | – 8 | – 15 | – 7 | – 10 | – 10 |
| Resultat efter finansiella poster (MSEK) | 403 | 272 | 183 | 243 | 148 |
| Årets resultat (MSEK) | 314 | 202 | 132 | 187 | 123 |
| Finansiell ställning | |||||
| Balansomslutning (MSEK) | 2 573 | 2 634 | 2 144 | 2 350 | 2 113 |
| Eget kapital (MSEK) 1) | 1 348 | 1 170 | 1 117 | 1 179 | 1 086 |
| Räntebärande tillgångar (MSEK) | 318 | 272 | 124 | 239 | 172 |
| Räntebärande skulder och avsättningar (MSEK) 1) | – 196 | – 385 | – 243 | – 273 | – 212 |
| Finansiell nettotillgång (+) / Nettoskuld (-) (MSEK) 1) | 122 | – 113 | – 119 | – 34 | – 40 |
| Soliditet (%) 1) | 52 | 44 | 52 | 50 | 51 |
| Likviditet (%) | 126 | 109 | 123 | 120 | 122 |
| Skuldsättningsgrad (ggr) 1) | 0,1 | 0,3 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Kassaföde | |||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten (MSEK) | 512 | 476 | 246 | 370 | 257 |
| Investeringsverksamheten (MSEK) | – 144 | – 335 | – 134 | – 286 | – 118 |
| Kassaflöde före finansieringsverksamheten | 368 | 141 | 112 | 84 | 139 |
| Lönsamhet | |||||
| Avkastning på totalt kapital före skatt (%) | 15,9 | 11,9 | 8,7 | 11,3 | 7,5 |
| Avkastning på sysselsatt kapital före skatt (%) 1) | 26,7 | 19,4 | 13,9 | 18,4 | 12,1 |
| Avkastning på operativt kapital före skatt (%) 1) | 32,6 | 22,6 | 15,5 | 21,6 | 13,9 |
| Avkastning på eget kapital efter skatt (%) 1) | 24,9 | 17,7 | 11,6 | 16,5 | 11,5 |
| EBITA-marginal (%) | 9,4 | 7,8 | 6,7 | 7,8 | 6,4 |
| Vinstmarginal (%) | 8,9 | 7,0 | 6,1 | 7,2 | 5,7 |
| Räntetäckningsgrad (ggr) | 37 | 23 | 16 | 25 | 14 |
| Aktiedata (se även sidan 36) | |||||
| Resultat per aktie efter skatt (SEK) | 11,94 | 7,68 | 5,02 | 7,11 | 4,68 |
| Eget kapital per aktie (SEK) 1) | 51 | 44 | 42 | 45 | 41 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie (SEK) | 19,46 | 18,09 | 9,35 | 14,06 | 9,77 |
| Kassaflöde före den finansiella verksamheten per aktie. exkl. förv. & avyttr. (SEK) | 13,76 | 12,05 | 4,26 | 8,74 | 5,28 |
| Direktavkastning (2013 förslag) (%) | 5,5 | 7,6 | 9,9 | 7,2 | 5,1 |
| Utdelning per aktie (2013 förslag) (SEK) | 8,00 | 6,00 | 5,00 | 6,00 | 3,00 |
| Personal | |||||
| Antal årsanställda (st) | 9 357 | 8 421 | 5 496 | 7 563 | 4 308 |
| Omsättning per anställd (TSEK) | 483 | 460 | 542 | 446 | 604 |
| Resultat efter finansiella poster per anställd (TSEK) | 43 | 32 | 33 | 32 | 34 |
1) Åren 2009 – 2010 är ej omräknade avseende ändringen av pensionsavsättningar i IAS 19 som innebär
att korridormetoden som utjämningsmekanism för aktuariella vinster/förluster ej längre tillämpas, se not 31.
Foto Minghao Jin, Magnus Olsson, Gillis Sabrie, Jüri Soomägi, Caroline Tengen, Michel Thomas, Magnus Torle, László Vajkó m.fl. Repro & tryck JMS, Vellinge. Produktionen ligger i linje med Nolatos principer för ansvarsfullt företagande, med hållbarhetsfokus, socialt ansvarstagande och låg miljöpåverkan. Pappret kommer från ansvarsfulla, certiferade källor och tryckeriet är FSC- och miljöcertiferat.
Q Nolato AB 269 04 Torekov Besök: Nolatovägen Tel: 0431 442290 Fax: 0431 442291 E-post: [email protected]
402 Longsheng Industrial Park 7, Rong Chang Road East Beijing Development Area Beijing 100176, P.R. China Tel: +86 10 6787 2200
Q Åhus Snidaregatan 1 296 31 Åhus Tel: 0708 744170
Q San Diego, USA 16208 Palomino Mesa Ct San Diego, CA 92127, USA Tel: +1 858 859 5270
Box 905, 461 29 Trollhättan Besök: Verkmästarev. 1-3 Tel: 0520 409900
Q Paris, Frankrike 15, Rue Vignon FR-75008 Paris, Frankrike Tel: +33 1 47 975284
Q Nolato Contour 660 VandeBerg Street Baldwin, WI 54002, U.S.A. Tel: +1 715 684 4614
Q Nolato Gota Box 29, 533 21 Götene Besök: Alsborgsgatan 2 Tel: 0511 342100
Q Nolato Hertila Persbogatan 1 265 38 Åstorp Tel: 042 66880
Tel: +36 96 578770 Q Negoiesti, Rumänien DIBO Industrial Park, H13 Negoiesti, Prahova, Romania, 107086
Walton Road, Farlington Portsmouth PO6 1TS Storbritannien Tel: +44 2392 370102
Q Newcastle, Storbritannien New York Way, New York Ind. Park Newcastle upon Tyne NE27 0QF Storbritannien Tel: +44 191 296 0303
4th Floor, No. 21 Xingsheng Road BDA, Beijing, 100176 P.R. China Tel: +86 10 6780 5580
Q Shenzhen, Kina Unit 401, Factory 2 Hasee Hua Sai Industrial Park #466, Ji Hua Road, Bantian Longgang District Shenzhen, 518129, P.R. China Tel: +86 755 8610 6804
Q Chennai, Indien Lövepac Converting Pvt Ltd. No 136, Arcot Road Regus Chennai Office Center Shyamala Towers, Saligramam Chennai, TN - 600093, India Phone: +91 44 6686 4415
Q Nolato Lövepac Ringvägen 5 280 40 Skånes Fagerhult Tel: 0433 32300
Q Nolato MediTech Box 93, 242 21 Hörby Besök: Medicingatan Tel: 0415 19700
Q Lomma Box 28, 234 21 Lomma Besök: Koppargatan 13 Tel: 0415 19700
Q Nolato MediTor 269 04 Torekov Besök: Nolatovägen Tel: 0431 442260
Q Nolato Plastteknik Box 4123, 422 04 Hisings Backa Besök: Exportgatan 59 Tel: 031 588400
269 04 Torekov Besök: Nolatovägen Tel: 0431 442200 Q Ängelholm Framtidsgatan 6 262 73 Ängelholm
Tel: 0431 442200
Q Nolato Silikonteknik Bergsmansvägen 4,
694 91 Hallsberg Tel: 0582 88900
Q Beijing, Kina 402 Longsheng Industrial Park 7, Rong Chang Road East Beijing Development Area Beijing 100176, P.R. China Tel: +86 10 6787 2200
Q Penang, Malaysia Nolato EMC Production Center No 1107 & 1108 Jalan Kebun Baru Taman Perindutrian Ringan Iks Juru 14100 Bukit Mertajam Penang, Malaysia Tel: +603 8739 3603
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.