Annual Report • Mar 1, 2010
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Nolato AB (publ) årsredovisning 2009
Den djupa lågkonjunkturen, som präglade världsekonomin 2009, påverkade självklart även Nolato. Omsättningen minskade till 2.602 miljoner kronor vilket är 8 procent lägre än året före.
Av våra tre affärsområden gick Nolato Medical mot strömmen och hade återigen ett bra år. Nolato Industrial kämpade däremot med minskad efterfrågan fram till semestern, varefter en tydlig stabilisering kunde märkas. Nolato Telecom hade, som vi tidigt förutsade och informerade om, ett svagt första halvår men ett desto starkare andra.
Fördelarna med en balanserad koncern som bygger på tre affärsområden har under 2009 varit tydliga. Tillsammans har våra enheter klarat av alla de utmaningar som en lågkonjunktur för med sig, vilket i kombination med koncernens finansiella styrka har inneburit en trygghet för våra ägare, oss själva och inte minst för våra kunder.
Läs vidare i koncernchefens kommentar på sidorna 6 – 7
| MSEK (om inte annat anges) | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 602 | 2 824 |
| Rörelseresultat (EBITA) | 166 | 240 |
| EBITA-marginal % | 6,4 | 8,5 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 158 | 232 |
| Resultat efter finansiella poster | 148 | 216 |
| Resultat efter skatt | 123 | 178 |
| Kassaflöde efter investeringar, exkl. förvärv och avyttringar | 139 | 296 |
| Avkastning på sysselsatt kapital % | 12,1 | 18,4 |
| Avkastning på eget kapital % | 11,5 | 18,4 |
| Nettoskuld | 40 | 95 |
| Soliditet % | 51 | 50 |
| Resultat per aktie SEK | 4,68 | 6,77 |
| Justerat resultat per aktie SEK | 4,90 | 6,99 |
| Genomsnittligt antal aktier tusen st | 26 307 | 26 307 |
| Medelantal anställda | 4 308 | 4 531 |
■ Kassaflöde efter investeringar
| Nolato i korthet 4 | Förvaltningsberättelse | Finansiella rapporter | |
|---|---|---|---|
| Koncernchefens kommentar 6 | Gemensamma värderingar 24 | Koncernens rapporter 36 | |
| Nolatokoncernen 8 | Hållbar utveckling 25 | Moderbolagets rapporter 42 | |
| Nolato Medical 12 | Socialt ansvar 30 | Noter 45 | |
| Nolato Telecom 16 | Risker och riskhantering 32 | Förslag till vinstdisposition 68 | |
| Nolato Industrial 20 | Allmän information 34 | Revisionsberättelse 69 |
| Aktien och ägarna 70 | |
|---|---|
| Bolagsstyrningsrapport 72 | |
| Styrelse och revisorer 78 | |
| Koncernledning 80 | |
| Årsstämma och kalendarium 81 |
| Nyckeltal | |||||
|---|---|---|---|---|---|
Femårsöversikt ....................... 82
Omsättning: 692 MSEK (632) Rörelseresultat (EBITA): 89 MSEK (89) EBITA-marginal: 12,9% (14,1) Antal anställda (årssnitt): 467 (415)
Ledande utvecklare och tillverkare av polymera produkter och produktsystem till kunder inom medicinteknik och läkemedel.
Större läkemedels- och medicintekniska företag, t.ex. Astra Tech, Novo Nordisk, Nycomed och Phadia
Omsättning: 1.090 MSEK (1.243) Rörelseresultat (EBITA): 86 MSEK (114) EBITA-marginal: 7,9% (9,2) Antal anställda (årssnitt): 3.295 (3.549)
Global utvecklare och tillverkare av delsystem till kunder inom framförallt mobiltelefoni.
Ericsson, Huawei, Motorola, Nokia, Nokia Siemens, RIM och Sony Ericsson
Omsättning: 824 MSEK (950) Rörelseresultat (EBITA): 19 MSEK (55) EBITA-marginal: 2,3% (5,8) Antal anställda (årssnitt): 541 (562)
Marknadsledande utvecklare och tillverkare av polymera produkter och produktsystem till kunder inom fordon, vitvaror, trädgård/skog, möbelindustri och andra utvalda kundområden.
Electrolux, Haldex, Husqvarna, Ikea, Kinnarps, Lear, Lindab, MCT Brattberg, Sanitec, Scania, SKF, Volvo och Whirlpool
Andel av koncernens
totala omsättning
Andel av koncernens totala omsättning
Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)
5
Nolato grundades 1938 som Nordiska Latexfabriken i Torekov AB, med varu märket "Nolato" , som sedan 1982 är före tagets namn. Genom organisk tillväxt och förvärv har dagens globala koncern vuxit fram. Fortfarande med huvudkontoret i Torekov, men med en stor del av verksam heten utanför Sverige.
Nolato börsnoterades 1984. B aktierna är idag noterade på Nasdaq OMX Nordic i segmentet Stockholm Small Cap och sek torn informationsteknik.
Nolato är en högteknologisk utvecklare och tillverkare av polymera produktsys tem till ledande kunder inom väl definie rade marknadsområden.
Genom lång erfarenhet, gediget material och processkunnande, tidig medverkan i kundens projekt, kvalificerad projektstyrning och god kunskap om varje kunds förutsättningar, är Nolato en effektiv och innovativ samarbetspartner.
Nolato ska vara kundens första val som samarbetspartner.
Nolato har helägda bolag med försäljning, utveckling och produktion i Sverige, Kina, Ungern och Indien samt försäljningskon tor i Frankrike och Norge.
Verksamheten bygger på ett nära, långvarigt och innovativt samarbete med kunderna. Genom att bidra med vårt materialoch processkunnande redan på ett tidigt skede av utvecklingsarbetet skapas goda förutsättningar för en optimal process, som stärker kundernas lönsamhet.
Genomsnittligt antal anställda under 2009 var 4.308 personer. Av dessa var 74 procent verksamma i Kina och övriga i Europa.
Viktiga värdeord i vår verksamhet är affärsmässighet, lönsamhet, kundfokus, kunskap, innovativt tänkande, decentra lisering, ordning & reda, hållbar utveck ling, socialt ansvar och integritet.
Bästa aktieägare,
Den djupa lågkonjunkturen, som präglade världsekonomin 2009, påverkade självklart även Nolato. Omsättningen minskade till 2.602 miljoner kronor vilket är 8 procent lägre än året före.
Av våra tre affärsområden gick Nolato Medical mot strömmen och hade återigen ett bra år. Nolato Industrial kämpade däremot med minskad efterfrågan fram till semestern, varefter en tydlig stabilisering kunde märkas. Nolato Telecom hade, som vi tidigt förutsade och informerade om, ett svagt första halvår men ett desto starkare andra.
Fördelarna med en balanserad koncern som bygger på tre affärsområden har under 2009 varit tydliga. Tillsammans har våra enheter klarat av alla de utmaningar som en lågkonjunktur för med sig, vilket i kombination med koncernens finansiella styrka har inneburit en trygghet för våra ägare, oss själva och inte minst för våra kunder.
Samtidigt ska vi inte glömma att vi spelar på vår hemmaplan under en lågkonjunktur. Som underleverantör är vi vana att inte unna oss några utsvävningar; allt som i slutänden inte är till gagn för våra kunder måste arbetas bort redan tidigt i processen.
Vår decentraliserade organisation, där besluten fattas nära kunderna, innebär också att vi snabbt kan anpassa våra resurser till den förväntade efterfrågan.
Även om vi aldrig tillåter oss att bli riktigt nöjda, så kan man inte bortse från att ett år som 2009 vitaliserar oss än mer. I svåra tider föds kreativiteten, det blir ännu större fokus på att ta bort icke värdeskapande aktiviteter, att se över kostnaderna ännu en gång och att optimera processerna ytterligare ett varv.
Att kunderna uppskattar våra ansträngningar visar inte minst de utmärkelser som "Supplier of the Year", som Nolato under året fick av Sony Ericsson, Astra Tech och SKF Mekan i hård konkurrens med dessa företags övriga leverantörer. Vi är stolta, tacksamma och sporras att bli ännu bättre.
Som jag nämnde i inledningen är koncernens verksamhet indelad i tre kundorienterade affärsområden: Nolato Medical, Nolato Telecom och Nolato Industrial. Med bred kompetens inom polymerteknik, projekthantering och produktionseffektivitet som gemensam nämnare, innebär affärsområdesuppdelningen att våra medarbetare kan koncentrera sig på de branschunika förutsättningar som respektive kundsegment har.
Samtidigt kan vi dra nytta av varandras konstruktionsidéer, produktionslösningar och erfarenheter för att hitta optimala lösningar till varje enskild kund.
Ett aktuellt exempel på detta är Nolato Medicals intåg i större systemprojekt. Genom att korsbefrukta den medicintekniska kompetensen med kunskaperna från stora mobiltelefonprojekt, skapar vi unika möjligheter att erbjuda våra kunder inom medicinteknik stöd vid utvecklingen av avancerade systemprodukter.
Produkter som sedan kan tillverkas med hjälp av automatiserad högvolymproduktion – också det en specialitet som emanerar från vårt nära samarbete med mobiltelefonindustrin.
Verksamheten i Nolato Medical har utvecklats mycket starkt de senaste åren, med en idag sex gånger högre omsättning än när expansionen inleddes 2003.
Från en tämligen regional verksamhet har affärsområdet på några år utvecklats till en global aktör.
Och utvecklingen fortsätter. Genom sammanslagning av affärsområdets resurser i södra Sverige och bildandet av Nolato MediTech, har vi skapat optimala förutsättningar att driva stora systemprojekt, med avancerad utveckling och omfattande produktion.
Redan hösten 2008 informerade vi om att förskjutningar i kundprojekt skulle medföra en lägre omsättning för Nolato Telecom under första halvåret 2009, men att affärsområdet samtidigt hade en stark projektportfölj som skulle gå i produktion under andra halvåret.
När vi nu ser det hela i backspegeln, så blev året som vi förutspått, med stora neddragningar av produktionsresurser i början av året och en kraftfull återuppbyggnad efter sommaren. Med all vår mobiltelefonrelaterade produktion förlagd till Asien har vi en hög flexibilitet och kan kostnadseffektivt hantera sådana svängningar.
Under 2009 tog vi beslut att etablera oss i Chennai i sydöstra Indien, som är ett av världens största mobiltelefoncentrum. Enheten startade planenligt i januari 2010 och kommer att producera små adhesivbaserade produkter till i huvudsak mobiltelefoner.
Nolato Telecom har också fortsatt sin satsning inom "ImageTech". Denna syftar till att öka vårt fokus och kunnande inom design och kosmetik, ett område som kommer att bli allt viktigare i framtiden.
Vårt tredje affärsområde, Nolato Industrial, har sin huvudsakliga verksamhet i Skandinavien och i Centraleuropa, vilket medför att vi påverkas starkt av industrikonjunkturen i norra Europa.
För de svenska bolagen inom Nolato Industrial innebar 2009 kraftiga volymnedgångar under första halvåret. Efterfrågan minskade från de flesta av våra kunder och bolagen i affärsområdet tvingades därför att reducera sin kapacitet och minska antalet anställda.
Genom rejäla grepp redan från början, kunnig personal, långtgående effektiviseringar och en stor portion kämpaglöd hanterades dock nedgången på ett föredömligt sätt.
Bolagen i affärsområdet har också tagit tillvara de möjligheter som öppnas för en stark aktör under en lågkonjunktur och har under året tagit ytterligare marknadsandelar. Nytillkomna projekt har därför till viss del kompenserat den generellt svaga efterfrågan.
Frågor som rör hållbar utveckling och socialt ansvar tar en allt större plats i vårt medvetande. I Nolato har dessa frågor, alltsedan starten 1938, funnits med på dagordningen i form av fokus på miljö, etik och medmänsklighet.
Den utökade hållbarhetsredovisningen i förra årets årsredovisning har uppskattats av våra intressenter. Eftersom det känns viktigt för oss att tydligt redogöra för vår miljöpåverkan, har vi i år höjt ribban ytterligare och redovisar nu enligt GRInivå B. Vi har också anslutit oss till de åtaganden om mänskliga rättigheter, miljö och motarbetande av korruption som ingår i FN:s Global Compact.
Hållbarhetstänkande och socialt ansvar präglar hela vår verksamhet. Inte bara i teorin, utan även i vardagens umgänge med kunder, leverantörer och medarbetare. Därför har vi under året samlat våra grundläggande värderingar och riktlinjer i skriften "Nolatos själ". Denna har därefter gåtts igenom med alla anställda i samtliga av våra verksamheter, såväl i Europa som i Asien.
Att förutsäga framtiden är alltid svårt, men jag tror att det är en långdragen process innan efterfrågan är tillbaka på samma nivå som före nedgången. Kostnadsmässigt är vi anpassade till nuvarande nivåer, samtidigt som vi har en god beredskap om uppgången kommer tidigare eller är kraftfullare än vi förväntar oss.
Vår skuldsättning är låg. Vid årsskiftet uppgick nettoskulden till 40 miljoner kronor, vilket gav en soliditet på 51 procent. Vi har också, på goda villkor, säkrat upp vår finansiering för de närmaste åren och därmed skapat oss ett bra utrymme att ta tillvara framtida affärsmöjligheter.
Våra finansiella mål ligger fast och vi kommer fortsätta att genomföra våra övergripande strategiska prioriteringar:
– Nolato Medical fortsätter att stärka sina resurser inom utveckling, projektledning och produktion. Målsättningen är att växa såväl rent organiskt, som genom att ta över produktion från våra kunder (outsourcingprojekt). Vi har även ambitionen att expandera geografiskt via förvärv i Europa och i Nordamerika.
– Nolato Telecom fortsätter att stärka sitt kunderbjudande med spetsteknologier för produktion av avancerade mekaniska delsystem med väsentligt kosmetiskt värde. Inom telekomsektorn har vi ingen ambition att vara störst – men bäst.
– Nolato Industrial fortsätter arbetet att erbjuda kunderna närhet till kostnadseffektiva tekniska lösningar med högautomatiserad produktion. Vi fortsätter också att fokusera på att ta marknadsandelar.
Allt detta sammantaget gör att jag med tillförsikt ser framtiden an. Vi har en väl fungerande affärsmodell, stark finansiell ställning och kunniga, välmotiverade medarbetare.
Till alla mina medarbetare inom Nolato vill jag också passa på att framföra ett stort tack för er kämpaglöd och engagemang under 2009. Tillsammans tar vi oss nu an ett spännande 2010.
Torekov i mars 2010
Hans Porat
Koncernchef och vd
Nolato är en aktiv underleverantör som med egen kompetens och långtgående specialistkunskaper erbjuder sina kunder högteknologisk utveckling och tillverkning av produkter och produktsystem baserade på olika polymera material som plast, silikon, TPE och gummi.
Genom tidig medverkan i kundernas projekt kan vi optimera material, utformning och produktionsteknik för att förenkla tillverkningen och bidra till bättre lönsamhet för våra kunder.
Våra kunder är till största delen stora, ofta globala, företag inom medicinteknik, läkemedel, hygien, telekom, fordon, vitvaror, trädgård/skog, byggsektorn, möbelindustri och andra utvalda områden.
Våra basteknologier omfattar såväl formsprutning och formblåsning som doppning och extrudering. Till detta kommer ett flertal andra tekniska metoder för bearbetning och dekorering till exempel metallisering, lackering och tryckning.
Vårt kunderbjudande spänner över stora delar av värdekedjan i form av produktdesign, produktutveckling, prototyper, inköp av kompletterande komponenter, verifier ing, produktion, lackering, dekorering, montering, testning och logistik.
Några av bolagen i koncernen utvecklar, tillverkar och säljer även egna produkter. Detta gäller främst Nolato Cerbo (läkemedelsförpackningar) och Nolato Polymer (pluggar och huvar).
Nolato har en decentraliserad och kundfokuserad organisation. Vår affärsmodell bygger på ett nära, långvarigt och innovativt samarbete med kunderna. Genom aktivt utbyte av erfarenheter och teknisk kompetens mellan koncernens olika enheter, skapar vi mervärde för såväl kunderna som oss själva.
En viktig affärsstrategi är att utveckla samarbetet med kunderna genom att fokusera på varje enskild kunds specifika förutsättningar och behov.
Vårt kunderbjudande stärks och breddas kontinuerligt genom att vi proaktivt investerar i kundefterfrågad spetsteknologi och ökar vår insikt i behoven hos våra kunders kunder.
Nolato har idag en stark finansiell position, djup och bred kompetens samt välutvecklad teknologi. Vår produktionsstruktur är välfungerande och flexibel, vilket i kombination med vår decentraliserade organisation, där besluten fattas nära marknaden, skapar goda möjligheter till en effektiv hantering av förändringar i omvärlden.
Nolatos organisation kännetecknas av en långtgående decentralisering, vilket skapar god grund för engagerade och motiverade medarbetare, samtidigt som det blir möjligt att fatta de operativa besluten nära kunderna.
För att ytterligare skapa optimala förutsättningar för specialisering och nära samverkan med kunderna är koncernen indelad i tre affärsområden: Nolato Medical, Nolato Telecom och Nolato Industrial.
Gedigen kompetens inom polymerteknik är gemensamt för Nolatos alla affärs
områden. Genom djup kunskap om kundernas speciella förutsättningar och krav tillför respektive affärsområde såväl den spetskompetens som det arbetssätt och applikationskunnande som just deras kunder önskar.
På sidorna 12–23 finns en närmare genomgång av Nolatos affärsområden.
Nolatos verksamhet har alltsedan starten 1938 kännetecknats av en jordnära kombination av affärsmässighet, etik och miljöhänsyn.
Det allt större fokus på hållbarhetsfrågor och socialt ansvar, som idag präglar stora delar av såväl samhället som näringslivet, är därför inget nytt för oss utan har ständigt varit en bärande del i våra Grundbultar.
En presentation av vårt arbete för hållbar utveckling finns på sidorna 24 – 29. En redovisning av vårt sociala ansvar finns på sidorna 30 – 31.
Nolato har en kvalitetspolicy som stipulerar att vi alltid ska fylla kundernas högt ställda krav, behov och förväntningar.
Alla verksamheter i koncernen ska vara kvalitetscertifierade enligt ISO 9000 och/ eller branschspecifika certifieringar. Vi kräver även att våra leverantörer har väl fungerande kvalitetssystem och delar vår syn på kvalitet.
Under 2009 har samtliga enheter varit certifierade enligt kraven i kvalitetssystemet ISO 9001. Flera av enheterna är dessutom certifierade enligt ISOstandarder för fordonsindustrin (ISO 16949) eller medicinteknik (ISO 13485).
Nolatos prestationer på kvalitetsområdet utvärderas löpande genom mätningar, registrering av avvikelser och externa revisioner.
Styrelsen har inför 2010 beslutat att Nolatos finansiella mål fortsatt ska vara:
Målen ska ses som ett genomsnitt över en konjunkturcykel. För 2009 har soliditetsmålet uppfyllts, medan de två andra målen inte har uppnåtts. EBITAmarginalen uppgick till 6,4 procent, vilket är o,6 procentenheter lägre än målet. Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 12,1 procent, vilket är 2,9 procentenheter lägre än målet.
Två av affärsområdena, Nolato Medical och Nolato Telecom, uppnådde EBITAmarginaler som överträffade koncernens målsättning, medan Nolato Industrials marginal låg under måltalet.
Nolatos mål är att uppvisa en tillväxt som minst ligger i nivå med tillväxten i respektive marknadssegment.
Under 2009 har Nolato Medical haft fortsatt positiv tillväxt, medan Nolato Telecom och Nolato Industrial påverkades negativt av nedgången i konjunkturen.
Nolato Medical ökade sin omsättning med 9 procent jämfört med 2008. Enligt bedömningar ligger tillväxten inom de marknadssegment där Nolato Medical är verksamt på 5 – 10 procent.
Nolato Telecom minskade sin omsättning med 12 procent jämfört med 2008. Enligt IDC var mobiltelefonmarknaden under 2009 mycket polariserad och av de fem största tillverkarna hade två en positiv tillväxt runt 16 procent, medan de övriga tre minskade med mellan 8 och 45 procent jämfört med 2008.
Nolato Industrial minskade sin omsättning med 13 procent jämfört med 2008. Enligt SCB minskade den svenska industriproduktionen under 2009 med 19,3 procent och den fordonsrelaterade produktionen med 49,1 procent jämfört med 2008.
Nolatos tillväxtstrategi bygger på att skapa organisk tillväxt inom samtliga affärsområden samt att genom förvärv stärka Nolato Medicals närvaro i Europa och Nordamerika.
Inom Nolato Medical och Nolato Telecom är strategin att vara lyhörda för kundernas behov av produktion på nya geografiska marknader, medan Nolato Industrial främst ska utvecklas på sina nuvarande marknader i Norden och Centraleuropa. Selektiva förvärv inom Nolato Industrial kan dock vara av intresse om de tillför ny teknik eller nya kundsegment.
Ledande utvecklare och tillverkare av polymera produkter och produktsystem till kunder inom medicinteknik och läkemedel.
Produktutveckling, konstruktion och design, formsprutning, formblåsning, extrudering, doppning, dekorering och montage. Produktion i hygien- och renrum.
Marknaden består av stora, globala kundföretag och kännetecknas av krävande utvecklingsarbete, lång produktlivslängd samt höga kvalitets- och säkerhetskrav. Nolato Medical har en stark position i Norden och en växande position i Europa.
Större läkemedels- och medicintekniska företag, t.ex. Astra Tech, Novo Nordisk, Nycomed och Phadia.
Nypro, Gerresheimer/Wilden, West Pharma och Medisize.
Utveckling och produktion i Sverige, Ungern och Kina. Säljkontor i Frankrike och Norge.
■ Nolato Beijing Beijing, Kina. Vd Jörgen Karlsson
■ Nolato Cerbo Trollhättan. Vd Glenn Svedberg
(t.o.m. 28 februari 2010 Magnus Emeus)
Fortsatt globalisering och tillväxt, såväl organisk som genom förvärv. Forsatt satsning på systematisk resurs- och kompetensuppbyggnad.
Omsättning: 692 MSEK (632) Rörelseresultat (EBITA): 89 MSEK (89) EBITA-marginal: 12,9% (14,1) Antal anställda (årssnitt): 467 (415)
Affärsområdeschef: Christer Wahlquist
Nolato Medical erbjuder företag inom medicinteknik och läkemedel kundspecifik, flexibel och effektiv utveckling och produktion av produkter och produktsystem i plast, silikongummi, latex och TPE. Affärsområdet har med god lönsamhet haft en stark tillväxt (sex gånger större i dag än 2003) och svarade 2009 för 27 procent (22) av koncernens omsättning och 46 procent (34) av koncernens resultat.
Med djup kunskap om de specifika förhållanden och krav som styr kundernas behov, till exempel riskanalys och kvalitetssäkring, samt god kompetens och förståelse för komplicerade medicinska processer, arbetar Nolato Medical som utvecklings och produktionspartner nära sina kunder.
Kunderbjudandet är brett och omfattar såväl produktutveckling, konstruktion och design, som formsprutning, formblåsning, extrudering och doppning. Även dekorering, montage och annan efterbehandling erbjuds, liksom logistiklösningar.
Produktionen sker i hygien och renrum,
med kontrollerade förhållanden vad gäller partikelmängd och miljö.
Verksamheten kan primärt delas in i två olika kundområden:
■ Läkemedelsförpackningar
Detta område omfattar utveckling och produktion av polymera produkter och system för bland annat läkemedelsadministration, diabetesterapi, astmabehandling, analys/diagnostik och egenvård.
Segmentet kännetecknas av stabila kundrelationer, långa produktlivscykler och mycket höga kvalitetskrav. Som en följd av ökad egenvård har frågor kring design och funktion kommit alltmer i fokus.
Produkterna utgörs ofta av avancerade system, där Nolato Medical levererar en komplett, monterad enhet till kunden. Tekniker som används är formsprutning, doppning och extrudering.
Utveckling och produktion sker i Sverige, Ungern och Kina.
Nolato Medical är marknadsledare i Norden inom formsprutning av medicintekniska produkter och har under senare år stärkt sin position i övriga Europa. Av formsprutat silikongummi sker betydande leveranser även till USA.
Inom specialområdet doppade produkter tillverkas bland annat kateterballonger, ett område där Nolato Medical är en av de ledande leverantörerna i världen.
Detta område omfattar utveckling och produktion av läkemedelsförpackningar i plast. Nolato är marknadsledare i Skandinavien, men försäljning sker även till övriga Europa samt i viss mån även till Mellanöstern och norra Afrika.
Verksamheten omfattar dels ett sortiment av egna standardprodukter, dels kundspecifika förpackningar.
Kunderna ställer höga krav på förpackningens tekniska egenskaper, till exempel täthet, ljustransmission och säkerhet mot manipulering. Ett annat viktigt kundönskemål är att locket ska vara lätt att öppna och stänga för personer med nedsatt handfunktion, samtidigt som det i vissa fall måste vara barnsäkert.
Segmentet kännetecknas av en ökad polarisering mellan enklare standardförpackningar och mer avancerade lösningar.
Produkterna är tämligen skrymmande, vilket innebär en geografisk begränsning vad gäller möjligheten att konkurrenskraftigt transportera förpackningarna längre sträckor.
Nolato Medical har moderna, effektiva enheter för utveckling och produktion i Sverige, Kina och Ungern. Produktionen sker i hygien och renrum med kontrollerad miljö. Inom segmentet medicintekniska produkter sker försäljningsarbetet huvudsakligen på affärsområdesnivå för att effektivt samordna aktiviteterna gentemot kund.
Nolato Medicals marknad kännetecknas av en god tillväxt som en följd av en åldrande befolkning i världen i kombination med olika livsstilssjukdomar. Samtidigt ökar kraven på besparingar inom sjukvården, vilket leder till en allt större andel egenvård. Sjukhusen blir akut och diagnoscentraler, medan själva vården sker i hemmen.
Eftersom användningen av de medicintekniska produkterna därigenom kommer betydligt närmare patienterna, är det betydelsefullt att produkterna inte signalerar sjukdom utan har tilltalande design, användarvänlig utformning och en väl genomtänkt funktion.
Produkterna blir också mer avancerade. Detta ställer nya krav, men öppnar också möjligheter för leverantörer som Nolato Medical att bredda affärerna genom att även erbjuda kunderna ökat stöd under produktutvecklingsfasen.
Sjukvårdens krav på minskade kostna-
Sangvia är ett slutet blodåtervinningssystem som samlar upp, filtrerar och reinfuserar blod under en operation.
Systemet, som har utvecklats av Astra Tech, är ett smidigt och resurseffektivt alternativ till blodtransfusion under olika typer av kirurgiska ingrepp, till exempel knäoperationer. Det består av ett antal allt-i-ett-enheter för användning under och efter operationerna samt vakuumslangar och sugset.
Systemet är speciellt utformat för att vara enkelt att lära sig och smidigt att hantera för sjukvårdspersonalen.
Till utvecklings- och produktionspartner vid framtagningen av Sangvia valdes Nolato Medical, som kunde erbjuda alla önskade kompetenser och teknolo- gier inom en och samma organisation: Medicinteknisk specialisering, produktutvecklingskompetens, kvalitetssäkring, formsprutning av plast- och silikonkomponenter, extrudering, ultraljudssvetsning, dekorering, montering samt slutlig förpackning av de olika delarna av Sangvias produktsortiment.
Utvecklingsarbetet drevs i nära samarbete mellan Nolatos tekniker och Astra Techs utvecklingsgrupp i Sverige.
För produktionen av de olika ingående delarna valdes Nolato Medicals anläggning i Ungern, som nu hanterar hela processen från tillverkning av de enskilda komponenterna till färdigförpackade, kompletta produkter.
der leder till höga krav på effektivisering i alla led. De medicintekniska företagen väljer därför att i allt större utsträckning koncentrera sig på sina kärnkompetenser, vilket innebär att de lägger ut delar av produktutveckling, produktion och montering på underleverantörer.
Denna utveckling leder även till minskning av antalet leverantörer och önskemål om produktion på olika kontinenter samt parallella produktionsflöden. Detta innebär ökad efterfrågan för de leverantörer som har möjlighet och vilja att följa kunderna i deras globala expansion. För Nolato Medical, som har en uttalad strategi att växa globalt, innebär detta nya affärsmöjligheter.
Nolato Medical ökade omsättningen till 692 MSEK (632). Det är en ökning med 9 procent jämfört med samma period föregående år. Exklusive omräkningseffekter av valuta ökade omsättningen med 7 procent. Omsättningen motsvarar 27 procent (22) av koncernens totala omsättning.
Rörelseresultat EBITA uppgick till 89 MSEK (89). EBITAmarginalen uppgick till 12,9 procent (14,1). Nolato Medical fortsätter satsningen för att kunna erbjuda befintliga och nya kunder projekt och teknikresurser samt systemleveranser i större omfattning. Dessa investeringar förklarar den något lägre marginalen jämfört med motsvarande period föregående år.
Nolato Medicals strategiska plan innebär att affärsområdet ska fortsätta sin expansion genom att såväl växa organiskt som genom förvärv.
Den systematiska uppbyggnaden av resurser och kompetens fortsätter, med målsättning att som utvecklings och produktionspartner attrahera utvalda globala kunder genom hög, branschorienterad kompetens och ett brett kunderbjudande.
Expansionen ska ske organiskt, bland annat genom övertagande av kundproduktion, utbyggnad av produktionskapacitet i lågkostnadsländer, effektivisering och fortsatt kapacitetsökning i befintliga anläggningar samt genom förvärv i Europa och Nordamerika.
Läs mer om Nolato Medical på www.nolato.se/medical
2005 2006 2007 2008 2009
2005 2006 2007 2008 2009
Exklusive rörelseförvärv och avyttringar
Andel av koncernens nettoomsättning
2005 2006 2007 2008 2009
150 200
0
Q4/08 Q1/09 Q2/09 Q3/09 Q4/09
Global utvecklare och tillverkare av delsystem för kunder inom framför allt mobiltelefoni.
Spetsteknologi med högt kundvärde. Utvecklingsstöd, tillverkning av plast- och metallkomponenter, kosmetisk bearbetning (metallisering, lackering, dekorering), montage, testning och verifiering.
Marknaden består av ett fåtal stora, globala telekomföretag som ställer höga krav på tekniknivå, extremt kort utvecklingstid och snabb produktionsstart. Produkterna har kort livslängd. Nolato Telecom har en stark global position hos utvalda kunder inom främst mobiltelefonsektorn.
Ericsson, Huawei, Motorola, Nokia, Nokia Siemens, RIM och Sony Ericsson.
Balda, Foxconn, HiP, Jabil Greenpoint och Lite On. Geografi:
Produktion och utveckling i Kina, Indien och Sverige.
■ Nolato Alpha Kristianstad. Vd Håkan Hillqvist
Fortsatt satsning på spetsteknologier med stort kundvärde.
Omsättning: 1.090 MSEK (1.243) Rörelseresultat (EBITA): 86 MSEK (114) EBITA-marginal: 7,9% (9,2) Antal anställda (årssnitt): 3.295 (3.549)
Affärsområdeschef: Jörgen Karlsson
Nolato Telecom är en framstående aktör inom utveckling och produktion av delsystem för kunder inom mobiltelefonsektorn.
Affärsområdet stod 2009 för 42 procent (44) av koncernens omsättning och 44 procent (44) av koncernens resultat.
Med god specialkompetens om mobiltelefonsektorns specifika förutsättningar, arbetar Nolato Telecom nära sina kunder och erbjuder dem såväl kompetent utvecklingsstöd som kostnadseffektiv och högkvalitativ produktion.
Verksamheten kan delas in i fyra olika kundområden:
Verksamheten inom mekanikmoduler, som är affärsområdets dominerande verksamhetsområde, riktar sig till tillverkare av mobiltelefoner och liknande handhållna elektronikprodukter.
En mekanikmodul kan lite förenklat
beskrivas som den yttre, synliga delen av en mobiltelefon. För att bli en komplett telefon kompletteras mekanikmodulen vid tillverkarens slutmontering med elektronik, batteri, antenner och mjukvara.
Segmentet kännetecknas av korta produktlivslängder, höga krav på kvalitet, flexibel hantering av varierande produktionsvolymer och snabba teknikomställningar med extremt korta ledtider.
Nolato Telecom har under de senaste åren utvecklats från en mer traditionell underleverantör av plastkomponenter, till en teknikledande utvecklare av avancerade mekaniska subsystem med väsentligt kosmetiskt innehåll.
Kunderbjudandet bygger på spetsteknologi med högt kundvärde. Det omfattar bland annat utvecklingsstöd, formsprutning av plastkomponenter, tillverkning av metallkomponenter, kosmetisk bearbetning (metallisering, lackering, dekorering) samt montage, testning och verifiering.
Under begreppet Nolato ImageTech samlas tekniska lösningar som skapar möjlighet att flexibelt skräddarsy korta serier med specialdesign, t.ex. för en lokal marknad eller specifikt ändamål.
Under marknadsnamnet Nolato Clear-Tech erbjuds produktion av t.ex. mobiltelefonfönster med en unik kombination av optiska och mekaniska egenskaper, utseende och kostnadseffektivitet.
Genom en global projektorganisation har Nolato Telecom ett nära samarbete med kunderna, ofta på plats vid deras utvecklingscentra runt om i världen.
Produktion sker i Nolato Telecoms anläggningar i Beijing, Kina.
Inom detta område fokuserar Nolato Telecom på utveckling och tillverkning av små adhesivbaserade produkter med mekanisk funktion eller kosmetiskt innehåll.
Typiska produkter är stansade, självhäftande metall eller plastdetaljer med höga kvalitetskrav, till exempel logotyper, designelement och högtalarskydd. Produkterna stansas på en bärande tejp och levereras direkt till mobiltelefontillverkarens monteringslinje i form av en rulle.
Utvecklingsarbetet görs tillsammans med kunderna runt om i världen. Produktion sker i Kina och från januari 2010 även i Chennai i sydöstra Indien.
Inom detta område utvecklas process och materiallösningar för att skärma elektronik från elektromagnetisk induktion.
Själva applikationerna utförs av lokala, av Nolato licensierade, EMC Production Centers, som köper kunskap och material samt produktions och testutrustning från Nolato. Dessa företag säljer sedan i sin tur själva applikationsarbetet till slutkunderna inom bland annat telekom och elektronikindustrin.
Produktutveckling och tillverkning av skärmningsmaterial sker till största delen i Sverige, medan försäljningsarbetet huvudsakligen är inriktat på marknaderna i Asien och Indien.
Produktionen inom nätverk har hittills varit koncentrerad till Sverige och består huvudsakligen av komponenter till basstationer inom 3Gnäten. I december 2009 informerade Nolato om att koncentrera hela telekomverksamheten till Asien och därmed successivt fram till början av 2011 avveckla produktionen vid Nolato Alpha i Kristianstad.
Utveckling, produktion och försäljning
Utveckling och produktion av mekanikmoduler för mobiltelefoner sker i Beijing, Kina, där Nolato Telecom har moderna anläggningar som drivs i egen regi.
Konvertering sker i Beijing och Shenzhen, Kina samt från 2010 även i Chennai, Indien.
I Sverige finns mindre enheter för ut-
veckling och produktion inom skärmning och nätverk.
Försäljningsarbetet är globalt och organiseras inom respektive kundsegment.
Nolato Telecoms huvudmarknad, mobiltelefonsektorn, kännetecknas av ständig produktutveckling, trendkänslighet och
För inte så länge sen var fönster till mobiltelefoner och andra elektroniska apparater små och känsliga.
Idag kan Nolato Telecom, genom sitt koncept Nolato ClearTech, erbjuda fönster för displayer, linser och andra delar av en mobiltelefon i oräkneliga storlekar och former samt med varierande mekaniska och kostmetiska funktioner.
Bland annat tillverkas platta, frästa fönster med högprecisions CNC-bearbetning och med CCD vision control för övervakning av de extrema toleranser som krävs.
Fönstren kan även tillverkas i en- eller
tvåkomponents formsprutning, vilket till exempel kan skapa högkvalitativa integrerade linser och 3D-former med unika mekaniska egenskaper.
Dessa kan sedan bearbetas med en rad olika metoder. Fönstren kan även få ett lager av Nolatos patenterade hardcoating, som ger en extremt tålig yta utan att påverka fönstrets transparens. Beläggningen reducerar även oregelbundenheter i ytan och förbättar därigenom ytterligare fönstrets optiska egenskaper.
Genom att kombinera de olika teknikerna erbjuder Nolato ClearTech stor flexibilitet och maximal designfrihet.
kort livslängd för varje modell. Marknadsfönstret för en mobiltelefon är mellan 6 och 18 månader.
Mobiltelefonerna har fått nya användningsområden, där funktioner för spel, musik, film, TV, GPS, internet och kameror blir allt vanligare inslag även i enklare telefoner.
En ny typ av telefoner, smartphones, som närmar sig små datorer i funktionen, har snabbt tagit en betydande marknadsandel. Stora displayer, med höga optiska krav för multimediaanvändning, blir allt vanligare. Likaså kommer pekskärmar starkt och användningen av knappsatser minskar.
Telefonernas design blir allt mer genomarbetad, med mer metalliska och metallliknande material i kombination med naturliga material som läder och trä. Kraven på utförande och finish blir också högre, varför det kosmetiska utförandet av alla synliga ytor blir allt mer betydelsefullt.
I takt med en mer utbredd hållbarhetssyn börjar också miljöanpassade material efterfrågas, till exempel i form av vattenbaserade lacker och återvunna plastmaterial.
Kunskap och känsla för kommande trender är avgörande för en lyckad produktlansering. Detta medför krav på allt kortare ledtider vid framtagning av nya modeller.
Trenden att den traditionella displayen och knappsatsen ersätts med en pekskärm har lett till ökat fokus på utformning och kosmetik på övriga synliga delar. Detta går väl i hand med Nolato Telecoms inriktning på spjutspetsteknologi inom design, kos
metik, nära utvecklingssamarbete och en flexibel, kostnadseffektiv produktion.
Nolato Telecoms omsättning uppgick till 1.090 MSEK (1.243), vilket är en minskning med 12 procent jämfört med samma period föregående år. Exklusive omräkningseffekter av valuta minskade omsättningen med 24 procent.
Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 86 MSEK (114). EBITAmarginalen uppgick till 7,9 procent (9,2). Exklusive konkursutdelningen från BenQ och engångskostnader för att koncentrera produktionen av nätverksprodukter till Asien, uppgick EBITAmarginalen till 6,5 procent (9,2).
Utvecklingen under 2009 låg i linje med den information som gavs redan under hösten 2008. En av affärsområdets viktigaste kunder gjorde förskjutningar i sitt produktutbud, vilket innebar en kraftig nedgång i volymer under första halvåret. Efter sommaren vände det och andra halvåret innebar en stark återhämtning.
Produktionsresurserna drogs ned kraftigt i början av året, medan utvecklingsoch teknikresurserna bibehölls och även förstärktes inför den väntade uppgången. Under året har satsningen på spetsteknologi fortsatt, bland annat genom ytterligare resurs och kompetensutbyggnad inom teknisk och kosmetisk metall, vacuummetallisering, verktygstillverkning och design.
En mindre konverteringsenhet i Chennai, Indien, har etablerats under andra halvåret 2009. Kundleveranserna inleddes under första kvartalet 2010. Investeringen beräknas uppgå till cirka 10 MSEK under en treårsperiod.
Vid Sony Ericssons Supplier Conference i Beijing, där 170 leverantörer från hela världen hade samlats, fick Nolato Telecom både utmärkelsen som bästa leverantör inom mekanik och utmärkelsen som bästa leverantör alla kategorier.
Strategin för Nolato Telecom innebär en fortsatt satsning på kunderbjudandet genom att utveckla och marknadsföra teknologier med väsentligt kosmetiskt värde samt att erbjuda ett bredare utbud av teknologier inhouse.
Läs mer om Nolato Telecom på www.nolato.se/telecom
* Exklusive engångspost BenQ
Marknadsledande utvecklare och tillverkare av polymera produkter och produktsystem till kunder inom fordon, vitvaror, trädgård/skog, möbelindustri och andra utvalda kundområden.
Utveckling och produktion i hårda och mjuka polymerer samt i kombinationer av dessa och andra material, t.ex. metaller.
Marknaden är fragmenterad och diversifierad, med ett stort antal kunder och ett stort antal leverantörer. Nolato Industrial har en stark position i Norden och i delar av Centraleuropa.
Electrolux, Haldex, Husqvarna, Ikea, Kinnarps, Lear, Lindab, MCT Brattberg, Sanitec, Scania, SKF, Volvo och Whirlpool.
Bladhs, Euroform, Flextronics, Nypro och Konstruktions-Bakelit.
Utveckling och produktion i Sverige och Ungern.
■ Nolato Gota Götene. Vd Anders Wallgren ■ Nolato Lövepac
Torekov, Åstorp och Ängelholm. Vd Anders Willman
■ Nolato Sunne Sunne. Vd Bo Norlin
■ Nolato Hungary Mosonmagyaróvár, Ungern. Vd Johan Arvidsson
Fortsatt fokus på teknikutveckling och produktionseffektivitet samt att ta ytterligare marknadsandelar inom befintliga kundsegment.
Omsättning: 824 MSEK (950) Rörelseresultat (EBITA): 19 MSEK (55) EBITA-marginal: 2,3% (5,8) Antal anställda (årssnitt): 541 (562)
Affärsområdeschef: Hans Porat
Nolato Industrial är en marknadsledande utvecklare och tillverkare av polymera produkter och produktsystem till industriella kunder inom fordon, vitvaror, trädgård/skog, möbelindustri och andra utvalda kundområden.
Marknaden är fragmenterad och diversifierad, med ett stort antal kunder och ett stort antal leverantörer. Nolato Industrial har en stark position på marknaderna i Norden och i delar av Centraleuropa.
Affärsområdet består av sex bolag, fem i Sverige och ett i Ungern, och stod under 2009 för 31 procent (34) av koncernens omsättning och 10 procent (22) av koncernens resultat.
Affärskonceptet bygger på starka, individuella entreprenörsbolag, som skapar affärsmöjligheter såväl enskilt, som i samarbete med andra koncernbolag.
Hög teknisk kompetens, som innebär möjlighet till tätt samarbete med kunden kring utvecklings och produktionslösningar, är en viktig faktor för affärsområdets bolag.
Eftersom produkterna ofta är bulkiga i förhållande till sitt värde är också närheten till kunden viktig för att kunna sänka logistikkostnadens inverkan på priset.
Kunderbjudandet omfattar utveckling och produktion i såväl hårda som mjuka polymerer (plast, TPE och gummi) samt i kombinationer av dessa och andra material, till exempel metaller. Verksamheten riktar sig huvudsakligen mot stora och medelstora industriföretag, som lägger vikt vid leverantörens utvecklingskompetens, leveransprecision, produktionskapacitet, kvalitet och förmåga till helhetslösningar.
Till fordonsindustrin har Nolato Industrial ett samlat kunderbjudande, där bolagen samverkar under marknadsnamnet Nolato Automotive. Samverkan sker även gentemot andra större kunder som har behov av produkter från flera av Nolatobolagen.
Nolato Industrials konkurrensförmåga stärks kontinuerligt genom långtgående automation och hög produktionseffektivitet. Bolagen har en funktionell organisation, där varje medarbetare bidrar till kostnadseffektiviteten genom att ta ett stort eget ansvar, baserat på hög grundkompe-
tens, vidareutbildning, målstyrda grupper och ett decentraliserat arbetssätt.
Verksamheten kan grovt delas in i två kundområden med delvis olika karaktär:
■ Fordon, vitvaror, trädgård/skog
samt förpackningar
■ Övrig industri
Detta verksamhetsområde kännetecknas av höga volymer och långa serier. Kunderna är globala och har en omfattande inköpsverksamhet och ett flertal leverantörer. Deras verksamhet och produktion i Norden är ofta en integrerad del av en större, internationell organisation.
Fordonsindustrin, där Nolato Industrial huvudsakligen är en tier 2leverantör men i vissa fall även levererar direkt till fordonstillverkaren, står för drygt en fjärdedel av verksamheten i affärsområdet. Exempel på produkter är packningar, oljefällor, membran, filterhållare, stolskåpor, detaljer till inredningen samt specialslangar till bränslesystemet. Kunderna inom fordonsindustrin finns såväl i Sverige som i övriga Europa.
Till kunderna inom vitvaror levereras till exempel kylskåpsinredningar och detaljer till mikrovågsugnar.
Inom trädgård/skog omfattar leveranserna bland annat höljen, packningar och bränslesystemdetaljer till motorsågar.
Till förpackningsindustrin levereras olika typer av polymera förpackningar i stora serier och med höga krav på produktivitet, kvalitet och leveransprecision.
I detta område ingår framförallt kunder som finns i respektive bolags geografiska närhet.
Även här finns globala storföretag, med betydande inköpsverksamhet och stora volymer, men också ett antal medelstora och mindre företag. Kundrelationerna tenderar ofta att vara långa och med kundgemensam teknikutveckling och löpande produktion.
Inom Nolato Industrial finns moderna och högeffektiva enheter för utveckling och produktion i Göteborg (Nolato Plastteknik), Götene (Nolato Gota), Skånes Fagerhult (Nolato Lövepac), Sunne (Nolato Sunne), Torekov, Åstorp och Ängelholm (Nolato Polymer) samt i Mosonmagyaróvár, Ungern (Nolato Hungary).
Varje bolag har eget ansvar för marknadsföring och försäljning, i vissa fall i nära samarbete med ett eller flera av de andra koncernbolagen.
Verksamheten i Nolato Industrial, liksom marknaden som affärsområdet verkar på, är mycket diversifierad, varför det inte går att göra en entydig beskrivning av marknadstrender. Generellt har dock nordeuropeisk industri påverkats kraftigt av lågkonjunkturen, framför allt under första halvåret 2009.
Trenden går mot ökad användning av plast som ersättning för metall, särskilt inom fordonsindustrin, där vikten på varje enskild komponent är av stor betydelse. En trend är också utbyte av ej återvinningsbara gummimaterial mot termoplastiska elaster (TPE) som kan återvinnas.
Tidigare och mer omfattande medverkan i produktutvecklingen leder till att kunderna reducerar antalet leverantörer. Detta gynnar ofta de större tillverkningsföretagen, som Nolato, som har stora resurser inom utveckling och teknik
Nolato Industrial har länge varit leverantör av plast- och gummikomponenter till Husqvarnas motorsågar. Komponenter som ständigt utvecklas och får förbättrade egenskaper, samtidigt som ett proaktivt sökande efter nya, kostnadseffektiva tillverkningsmetoder och material alltid är på dagordningen.
Ta till exempel en sådan detalj som insugningsröret, vars primära uppgift är att transportera bränsle/luftblandningen från förgasare till cylinder. En skenbart enkel komponent, som tidigare var just ett enkelt gummirör.
Idag har röret utvecklats till ett helt
produktsystem, med integrerade luftrör för renare förbränningsprocess, detaljer för anslutning till övriga motorkomponenter samt en sköld mot värmeöverföring i det trånga motorutrymmet.
Allt tillverkat i materialkombinationer som klarar att snabbt gå från kanske minus 30 grader ute i skogen en kall vinterdag till den höga temperaturen i motorn under hård drift.
Nolato levererar ett komplett monterat produktsystem som motsvarar över tio enskilda detaljer, vilket gör det slutliga montaget hos kund snabbare, enklare och därmed också billigare.
och kan leva upp till kundernas allt högre förväntningar. Dessutom har dessa företag ofta en starkare finansiell bas än sina mindre konkurrenter.
Nolato Industrials omsättning minskade med 13 procent till 824 MSEK (950). Omsättningen motsvarar 31 procent (34) av koncernens totala omsättning.
Nolato Industrial har under 2009 fortsatt att ta marknadsandelar och uppstart av nya projekt har till viss del motverkat den allmänt svaga efterfrågan.
Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 19 MSEK (55). EBITAmarginalen uppgick till 2,3 procent (5,8). Resultatet har belastats med engångskostnader för effektiviseringsprojekt med 12 MSEK, exklusive dessa uppgick EBITAmarginalen till 3,8 procent (5,8). Åtgärderna är genomförda och har haft positiv effekt från och med andra kvartalet.
Nolato Industrial följer den nordeuropeiska industrikonjunkturen, som under 2009 har kännetecknats av kraftigt fallande volymer. Nedgången inleddes under hösten 2008 och fördjupades successivt fram till sensommaren 2009, då en utplaning och starkare framtidstro kunde skönjas.
De svenska bolagen i affärsområdet, som på grund av sin marknadsstruktur påverkades starkt av konjunkturnedgången, började redan vid halvårsskiftet 2008 att dra ned sina kostnader. Neddragningarna fortsatte under första delen av 2009 och totalt har antalet anställda minskat med drygt en fjärdedel sedan sommaren 2008.
Verksamheten i Ungern har påverkats av konjunkturnedgången i mindre omfattning än de svenska bolagen, då ett antal nya produkter har tagits i produktion under året.
I Nolato Industrials strategi ingår att genom fortsatt fokusering på teknikutveckling och produktionseffektivitet ta marknadsandelar inom befintliga kundsegment. Selektiva förvärv kan vara av intresse om de tillför ny teknik eller nya kundsegment.
Läs mer om Nolato Industrial på www.nolato.se/industrial
0 50
Q4/08 Q1/09 Q2/09 Q3/09 Q4/09
Andel av koncernens nettoomsättning
2005 2006 2007 2008 2009
– Vi arbetar affärsmässigt och strävar efter långsiktig lönsamhet. Nolatos långsiktiga lönsamhet är avgörande för vår gemensamma framtid. Därför måste vi alla arbeta affärsmässigt och fokusera på lönsamheten, vad vi än gör och var vi än arbetar.
Eftersom kunderna är basen för vår verksamhet, måste deras behov och önskemål alltid komma först. Vi vill därför komma in redan från början i deras projekt, för att aktivt kunna bidra med vår kompetens.
– Vi kombinerar kunskap och erfarenhet med innovativt tänkande. Genom att kombinera vår långa erfarenhet och stora kunskap om polymera material med nytänkande, kommer vi närmare vår vision att vara kundens första val som samarbetspartner.
Nolatos verksamhet bygger på en gemensam bas av engagemang, kompetens, teknologier och värderingar. Genom aktivt samarbete mellan koncernens olika enheter blir helheten större än delarna.
– Vi fångar möjligheter och löser problem där de uppstår.
Genom målstyrd delegering av ansvar och befogenheter skapar vi goda förutsättningar att uppfylla kundernas krav och önskemål. Det ger också varje medarbetare möjlighet att utvecklas utifrån sina egna och företagets förutsättningar och mål.
– Vi bedriver vår verksamhet med ordning och reda.
Hela vår verksamhet kännetecknas av ordning och reda in i minsta detalj. Att sträva efter att göra rätt redan från början, liksom att arbeta med ständiga förbättringar, är en naturlig del av vår vardag.
Vi arbetar aktivt för att Nolatos påverkan på miljön ska vara så liten som möjligt. Därför följer vi de vägledande principerna i vår miljöpolicy och engagerar oss i aktiviteter som bidrar till hållbar utveckling.
– Vi tar socialt ansvar och agerar med integritet och öppenhet. Vi ser det som en naturlig del av vår affärsverksamhet att alltid följa de etiska och medmänskliga principer som bildar Nolatos uppförandekod.
Nolato har en stark värdebas, som har sin grund i den jordnära, etiska och affärsmässiga filosofi, som har präglat Nolato alltsedan starten 1938.
För att förmedla de värderingar, principer och attityder som utgör värdebasen, finns i koncernen fem grundläggande värde och policydokument, som tillsammans utgör "Nolatos själ".
Under 2009 har dessa försiktigt reviderats, med målsättningen att spegla dagens förutsättningar och villkor vad gäller affärsmässighet, hållbar utveckling, ansvarstagande, kvalitet och information.
Innehållet i dessa dokument och policies utgör ledstjärnan för alla våra medarbetare, oavsett var i världen och i vilken del av organisationen de än arbetar. Under hösten 2009 har de fem värdedokumenten sammanställts i skriften "Nolatos själ" och gåtts igenom med samtliga anställda vid alla enheter i koncernen.
Nolatos Grundbultar utgör den gemensamma värdeplattformen för all verksamhet i koncernen.
Uppförandekoden konkretiserar Grundbultarnas innebörd vad gäller Nolatos etiska och mänskliga principer.
Miljöpolicyn konkretiserar Grundbultarnas riktlinjer för hållbar utveckling.
Kvalitetspolicyn anger den grundläggande inriktningen i vårt kvalitetsarbete.
Informationspolicyn reglerar koncernens informationsspridning, bland annat mot bakgrund av de krav som börsnoteringen ställer.
Läs mer om Nolatos själ på www.nolato.se/spirit
Vi är ansvarstagande är en av Nolatos Grundbultar. Med detta menar vi att vår verksamhet ska bidra till hållbar utveckling genom att vi tar miljöhänsyn, respekterar mänskliga rättigheter och tilllämpar sunda affärsmetoder. Åtaganden som kan sammanfattas under begreppet "Corporate Responsibility" och som har varit vägledande för arbetet under koncernens drygt sjuttioåriga historia.
Under de senaste åren har Nolato förstärkt arbetet med hållbar utveckling. 2008 anpassade vi vårt redovisningssystem till indikatorerna i GRI (Global Reporting Initiative) och i år har vi höjt ambitionsnivån och redovisar på nivå B.
Under 2009 har vi anslutit oss till FN:s Global Compact. Genom detta steg tar vi tydlig ställning till viktiga frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga förhållanden, affärsetik och miljöansvar – områden som är starkt förankrade i Nolatos Grundbultar, uppförandekod och miljöpolicy.
Hållbarhetsarbetet i Nolato är decentraliserat, vilket innebär att varje koncernbolag har eget ansvar för dessa frågor. Koncernledningens grundläggande krav är att miljöledningssystemet ISO 14001 ska vara infört vid samtliga tillverkande enheter samt att Nolatos Grundbultar, uppförandekod och miljöpolicy ska följas.
För att säkerställa att Nolato lever upp till såväl våra egna åtaganden som åtagandena i FN:s Global Compact är utbildning i Nolatos värderingar obligatorisk för samtliga anställda. Vidare genomför vi årlig insamling av koncernens prestationer inom områden som rör miljö, arbetsmiljö och sociala frågor. Inom ramarna för våra miljöledningssystem genomförs interna och externa miljörevisioner.
Frågor som rör miljö, arbetsmiljö och socialt ansvar ingår också i kontakter med och utvärderingar av våra leverantörer.
En detaljerad beskrivning av hur Nolato följer FN:s Global Compact och en redovisning enligt GRI G3 Riktlinjer finns på www.nolato.se/hallbarhet
Nolato för en fortgående kommunikation och dialog i såväl ekonomiska frågor som hållbar utveckling med olika intressenter. På koncernnivå är kommunikationen framförallt riktad till kapitalmarknaden, anställda och myndigheter. Inom de enskilda bolagen ligger tyngdpunkten på kommunikation med kunder, leverantörer, anställda, lokala myndigheter och det omgivande samhället.
Ett viktigt verktyg i kommunikationen är Nolatos hemsida. Nedan ges några exempel på hur kommunikationen och dialogen avseende hållbarhetsfrågor genomförs med olika intressentgrupper:
■ Anställda: Dialogen i hållbarhetsfrågor är en naturlig komponent i enheternas miljöledningssystem.
■ Aktieägare och investerare: Nolatos ledning arbetar löpande med att utveckla informationen kring hållbarhetsfrågor för att skapa goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I frågor som rör hållbar utveckling har Nolato under de senaste åren granskats av Robur fonder, Folksam och Amnesty Busi-
ness Group. Under året genomfördes en aktiv dialog med några av de etiska investerarna.
Under 2009 inkluderades Nolato av Veckans Affärer i tidningens portfölj av tio aktier som "håller miljö- och etikfanan högt och som är värda att investera i på tre till fem års sikt".
■ Kunder: Den viktigaste kanalen är de direkta kontakterna med kunderna i samband med projekt och utvecklingsarbete. Hållbarhetsfrågor kommuniceras också via Nolato Magasin och koncernens hemsida.
■ Leverantörer: Via de olika enheternas miljöledningssystem presenteras krav och önskemål på hållbarhetsområdet. Kraven följs upp via leverantörsbesök och utvärderingar.
■ Samhälle: De enskilda enheterna samspelar med det omgivande samhället och kommunicerar aktivt med myndigheter, grannar och andra intressenter.
Under 2009 bedrev Nolato produktion vid 12 anläggningar i Sverige, en anläggning i Ungern och tre anläggningar i Kina. En produktionsanläggning i sydöstra Indien startades i januari 2010. Som bakgrund för årets hållbarhetsredovisning har kvantitativ och kvalitativ information samlats in från samtliga anläggningar förutom den i Indien, samt från koncernövergripande aktiviteter.
Produktionen är omfattande och består huvudsakligen av tillverkning av produkter och produktsystem i olika former av polymera material. Vanliga tillverkningsmetoder är formsprutning, formpressning och montering. Även lackering förekommer vid några anläggningar.
Vid anläggningen i Sunne tillverkas gummiblandningar för egen, men även externa kunders produktion. Vid övriga anläggningar köps färdiga polymerer och andra insatsmaterial in. I huvudsak består slutprodukterna av ett eller flera polymera material, ibland i kombination med andra material, exempelvis metaller.
Nolatos betydande miljöaspekter rör användningen av energi, utnyttjande av råvaror som är baserade på fossilt material (plaster, syntetiskt gummi), hantering av kemikalier, utsläpp av föroreningar och klimatpåverkande gaser till atmosfären, samt uppkomst av avfall.
Leverantörers aktiviteter, transporter av råvaror och färdiga produkter, samt nyttjandet av våra produkter är exempel på indirekta miljöaspekter. Miljöarbetet har under årens lopp varit framgångsrikt och såväl resulterat i minskad miljöpåverkan som i kostnadsbesparingar.
Frågor som rör hållbar utveckling har efter hand blivit alltmer integrerade i affärsverksamheten. Ett exempel är den utveckling av miljöanpassade produkter som ger upphov till konkreta affärsmöjligheter för Nolato.
Samtliga produktionsenheter utom den i Indien är certifierade enligt kraven i miljöledningsstandarden ISO 14001.
Under 2009 genomfördes cirka 55 interna miljörevisioner och cirka 20 revisioner av externa certifieringsorgan.
Nolato Medical Rubber i Hörby certifierades under året.
Inom Nolato MediTech, som bildades vid årsskiftet 2009/10 genom sammanslagning av Nolato Medevo och Nolato Medical Rubber, pågår arbetet med att införa ett gemensamt kvalitets och miljöledningssystem. Denna certifiering kommer att genomföras under 2010.
Vid enheten i Beijing, Kina, arbetar man med att införa arbetsmiljöstandarden OHSAS 18001, med planerad certifiering under 2010.
Samtliga Nolatos enheter är certifierade enligt kraven i kvalitetssystemet ISO 9001. Merparten av enheterna är dessutom certifierade enligt ISOstandarder för fordonsindustrin (ISO 16949) eller medicinteknik (ISO 13485). Nolato Cerbo är certifierad enligt standarden för läkemedelsförpackningar (ISO 15378).
Ständiga förbättringar är en viktig komponent i miljöledningssystemen. De vanligaste miljömålen vid enheterna rör minskad energiförbrukning och minskade avfallsmängder. Aktiviteter att miljöanpassa våra produkter pågår kontinuerligt.
Flertalet enheter uppnådde under verksamhetsåret sina uppsatta miljömål.
Energianvändningen i Nolato utgörs till cirka 90 procent av indirekt energi i form av elektricitet. Den övriga energianvändningen utgörs av eldningsolja, naturgas, fjärrvärme och jordvärme för uppvärmning av byggnader.
Den sammanlagda energiförbrukningen var 115 GWh (119). Den högsta energiförbrukningen rapporteras från anläggningarna i Kina, där ökad produktion, en ny
Sony Ericssons nya mobiltelefoner i GreenHeart-serien är utformade för att vara mindre skadliga för miljön. Inte bara när de används utan även på det sätt de planeras, tillverkas, fraktas och återvinns, det vill säga under produktens hela livscykel.
Genom att tillverka telefonen av återvunnen plast minskar koldioxidutsläppen från produktionen väsentligt, samtidigt som också energiåtgången blir mindre.
Ett annat sätt att spara miljön är att använda vattenbaserad färg vid lackeringen av plasten. Det ger en väsentlig minskning av exponeringen för flyktiga organiska föreningar (VOC).
Genom att använda lokalt vatten vid produktionen elimineras även de
koldioxidutsläpp som transporterna av lösningsmedel annars hade medfört.
För Nolato Telecom har medverkan vid framtagningen av den nya Green-Heart-telefonen Elm varit en innovativ, spännande utmaning, där det gällde att visa att en miljöanpassad mobiltelefon kan kännas lika bra som andra telefoner.
Ögats och handens möte med telefonen betyder mycket för användarna, därför har noggrann testning och verifiering av material och produktionsmetoder varit viktiga inslag i utvecklingsprocessen.
Varje ny GreenHeart-mobil fungerar också som en plantskola för kommande telefoner. Dessa nyvunna gröna erfarenheter och nyheter kommer att få en betydande inverkan på framtiden.
lackeringslinje och utrustning för metallbearbetning har bidragit till ökad energiförbrukning.
Ungefär två tredjedelar av anläggningarna visar minskad eller oförändrad energiförbrukning jämfört med de tre senaste åren och flertalet av anläggningarna arbetar med åtgärder för energieffektivisering. Det rör sig exempelvis om investeringar i system för frikyla samt att hydrauliska formsprutor ersätts med elektriska. Vidare genomförs energibesparingsprojekt vid flera anläggningar, med åtgärder kring energimätning, belysning, ventilation och kylning. Dessutom har utbildningsinsatser för att öka personalens medvetenhet om energibesparing genomförts.
Koncernens totala energikostnader under 2009 uppgick till cirka 82 MSEK (73). Delar av ökningen är en effekt av valutakurspåverkan vid omräkning av energikostnaden för enheter utanför Sverige.
Vatten används huvudsakligen till rengöring, sanitära ändamål och kylning. Vid Nolato MediTech i Torekov används vatten vid framställningen av latexgummi. Flera av anläggningarna har slutna system för kylvatten till pressar och andra utrustningar, vilket minskar förbrukningen. Under 2009 användes 111.100 kubikmeter vatten (94.300).
Vattenförbrukningen har ökat under de senaste åren och en viktig orsak till detta är expansionen av verksamheten i Kina. Kostnaderna för vatten och rening av avloppsvatten i koncernen uppgick till cirka 1,2 MSEK (1,0).
Plast och gummipolymerer, metallkomponenter, färger och andra insatsämnen är viktiga råmaterial för Nolatos produktion. Under 2009 användes 15.400 ton plastråvara (15.800) och 1.300 ton gummiråvara (1.540). Huvuddelen av plasten utgörs av jungfrulig råvara, vilket bland annat är ett krav i medicinska sammanhang.
I en del applikationer kan emellertid återvunnen plast användas. Under 2009 användes ungefär 175 ton återvunnen plastråvara (140).
I ett projekt tillsammans med Sony Ericsson (GreenHeart) vid anläggningen i Beijing används återvunnen plast vid produktionen av mobiltelefoner. Vidare lackeras telefonerna med vattenbaserad färg, vilket både minskar lösningsmedelsanvändningen och utsläppen till atmosfären.
Ungefär 90 procent av gummit är syntetgummi och resterande del utgörs av naturgummi. Vid tillverkningen av gummiblandningar används enbart processoljor med maximalt 3 procent PAH (polyaromatiska kolväten). Andra material av
intresse ur miljösynvinkel är metaller (ca 380 ton) samt lösningsmedel och färger (ca 200 ton).
Aktiviteter för att ersätta farliga kemiska ämnen är en viktig del i miljö och arbetsmiljöarbetet vid produktionsenheterna. Under 2009 genomfördes bland annat projekt inom Nolato MediTech för att ersätta vissa mjukgörare (DOP/DEHP) i PVCplast. Vid enheten i Ungern arbetar man med att eliminera användningen av lim vid tillverkningen av en hygienprodukt.
Utsläppen av den klimatpåverkande gasen koldioxid är en konsekvens av produktionsanläggningarnas användning av energi (eldningsolja, naturgas, fjärrvärme och elektricitet). Åtgärder som rör energieffektivisering är därför viktiga och bidrar både till minskade utsläpp och minskade kostnader.
De sammanlagda utsläppen av koldioxid var under 2009 cirka 36.500 ton (35.000). Här utgör de indirekta utsläppen av koldioxid via inköpt elektricitet mer än 85 procent och är beroende av de typer av energikällor som används för att generera elektriciteten. Då huvuddelen av elektriciteten och fjärrvärmen i Kina genereras av koleldade kraftverk orsakar Nolatos energianvändning vid anläggningarna i Beijing och Shenzhen betydande utsläpp av klimatpåverkande gaser.
Transporterna av råvaror, produkter och personer bidrar också till utsläpp av koldioxid. Omfattningen av dessa utsläpp kan i nuläget inte anges. Ingen av Nolatos anläggningar berörs av EU:s direktiv för handel med utsläppsrätter.
Nolatos utsläpp av svaveldioxid och kväveoxider till atmosfären är mycket begränsade och uppgår sammanlagt till mindre än 3 ton per år (5). Effektiva reningsanläggningar gör, trots användning av lösningsmedel, att utsläppen av VOC (Volatile Organic Carbons) blir små och sammanlagt uppgår till cirka 19 ton per år (10).
En källa till utsläpp av VOC i form av etanol är tillverkningen av latex i Torekov och utsläppen uppgår där till ca 8 ton per år. En annan källa är sprutmålningen av mobiltelefoner vid anläggningen i Kina. Effektiva reningsanläggningar begränsar där utsläppen till cirka 5 ton per år.
Effektiva reningsanläggningar resulterar även i låga utsläpp av stoft. Vid enheten i Torekov registreras eventuella utsläpp av luktande ämnen. Några sådana utsläpp konstaterades inte under 2009.
Vid tre av produktionsanläggningarna orsakade läckage i utrustningar för kylning och luftkonditionering utsläpp av cirka 0,1 ton av ämnen som påverkar ozonskiktet (HFC, HCFC).
Att minska avfallsmängden och finna miljömässigt bra lösningar på omhändertagandet av avfallet är en naturlig del av det lokala miljöarbetet.
Den totala mängden avfall, inklusive den del som deponeras, har minskat under de senaste åren. En viktig orsak är att huvuddelen av enheterna arbetar med ständiga förbättringar för att minska produktionsspillet.
Mängden avfall som återvinns har ökat, både inom våra egna processer och genom att energin i avfallet tas till vara.
Vid anläggningen i Beijing har vi infört ett system där de förpackningar som används för att transportera färdiga mobiltelefoner till kunderna återanvänds upp till fem gånger. Förutom de miljömässiga fördelarna uppstår betydande besparingar.
Den totala avfallsmängden var under året 3.170 ton (3.385), varav 177 ton farligt avfall (217). Kostnaderna för den externa hanteringen av avfallet uppgick till 3,1 MSEK (2,5).
Produktionen vid flertalet av Nolatos enheter är utformad så att utsläppen av föroreningar till avloppsvatten blir mycket små.
De utsläpp som ändå sker består huvudsakligen av organiskt material och näringsämnen från sanitära inrättningar samt från rengöringen av lokalerna. Därutöver förekommer utsläpp av mindre mängder kylvatten.
Det enda utsläppet av processvatten av betydelse sker i samband med tillverkningen av latexgummi vid enheten i Torekov. Utsläppen övervakas genom regelbundna mätningar.
Samtliga produktionsanläggningar är anslutna till allmänna avloppsreningsverk.
Produktutvecklingen sker till största delen i nära samspel med kunderna. Det har därvid blivit allt vanligare att dessa uttrycker särskilda krav eller önskemål vad avser frågor som rör miljö och hälsa. Det kan till exempel röra sig om reduktion av produktens vikt eller framtagande av IMDSdeklarationer och säkerhetsdatablad.
Nolato tar en proaktiv roll i utvecklingsarbetet och föreslår ofta nya material, konstruktioner och processer som minskar produkternas totala miljöpåverkan.
Nolato ställer krav på leverantörernas miljöanpassning. Uppföljning av deras arbete genomförs via leverantörsbedömningar, frågeformulär, platsbesök och revisioner.
Nolato Telecom, vars huvudsakliga produktion sker i Kina, gör regelbundna miljö och kvalitetsrevisioner hos de största leverantörerna. Några brister i leverantörernas miljöarbete, som föranledde att samarbetet avbröts, konstaterades inte under 2009.
Under 2009 gjordes en upphandling av transporter till den svenska verksamheten, där miljökrav enligt QIIIsystemet utgjorde en viktig parameter.
Under året infördes ett krav på att alla investeringar även ska bedömas ur miljösynvinkel. Koncernens system för redovisning av miljörelaterade kostnader och investeringar har också vidareutvecklats.
Under 2009 investerade Nolato 2,9 MSEK (3,5) i åtgärder som rör miljö och arbetsmiljö. De största enskilda investeringarna gjordes i Kina och Ungern i form av arbetsmiljöförbättringar samt förbättrad rening av utsläppen till atmosfären från en lackeringsanläggning.
Kostnaderna uppgick under året till 7,2 MSEK (4,7) och domineras av avgifter för avfallshantering, samt av kostnader för den interna administrationen av miljö och arbetsmiljöarbetet.
De inrapporterade besparingarna på miljöområdet uppgick till 0,7 MSEK (0,6).
Läs mer om Nolatos hållbarhetsarbete på www.nolato.se/hallbarhet
En mycket viktig faktor för att förverkliga Nolatos utveckling och lönsamhet, och samtidigt uppfylla åtagandena i uppförandekoden, är insatserna från våra medarbetare och deras kunskap och kompetens. Koncernen strävar därför efter att skapa en positiv arbetsmiljö som bidrar till vår konkurrenskraft och samtidigt gör att Nolato ses som en attraktiv arbetsgivare.
Vi ser också koncernens roll i samhällsutvecklingen som viktig. De enskilda enheterna är lokalt betydande arbetsgivare och skapar även omfattande sysselsättning åt underleverantörer.
Genomsnittligt antal årsanställda i Nolato under 2009 uppgick till 4.308 (4.531), varav 3.199 (3.406) i Asien, 798 (887) i Sverige och 311 (238) i övriga Europa.
Antalet årsanställda i Nolato Medical var 467 (415), i Nolato Telecom 3.295 (3.549), i Nolato Industrial 541 (562) samt i koncernfunktioner 5 (5).
81 (80) procent av det genomsnittliga antalet årsanställda var under 2009 verksamma utanför Sverige.
Sjukfrånvaron i koncernen 2009 var i genomsnitt 1,9 procent (1,9). Av detta utgjorde långtidsfrånvaron 0,9 procentenheter (0,9). I Ungern var frånvaron 8,2 procent (6,8). Genomsnittet för de svenska bolagen var 5,4 procent (6,7).
Den lägsta sjukfrånvaron hade verksamheten i Kina med 0,3 procent (0,4). De anställda i Kina får full betalning de första tolv sjukdagarna. Efter detta får de hälften av baslönen, men beloppet får inte understiga den sociala minimilönen.
Inom arbetsmiljöområdet är exponering för damm, kemikalier, buller, tunga lyft, repetitivt arbete och olycksrisker exempel på faktorer som måste hanteras på ett förebyggande sätt.
Att erbjuda en god arbetsmiljö är en av Nolatos Grundbultar och förtydligas i uppförandekoden. I praktiken åstadkommer vi detta genom förebyggande arbete, utbildningsinsatser, skyddsronder och uppföljningar. Skyddskommittéer eller motsvarande finns på alla enheter i koncernen.
Vid Nolato Beijing i Kina utnyttjas systematiken i standarden OHSAS 18001 för arbetsmiljö och säkerhet som ett verktyg i arbetet. Under 2009 genomfördes en rad förebyggande aktiviteter på arbetsmiljöområdet och Nolato Beijing planerar att 2010 certifieras enligt OHSAS 18001.
Under 2009 registrerades 46 (26) arbets-
olyckor som resulterade i mer än en dags frånvaro. Den sammanlagda sjukfrånvaron orsakad av arbetsolyckor uppgick till 283 (430) dagar. De vanligaste orsakerna var skador vid arbete med maskiner och utrustningar, tunga lyft och repetitivt arbete samt fall och halkskador.
Någon arbetsolycka som rör inhyrda företag registrerades inte under 2009.
Under året kunde en handfull arbetsrelaterade sjukdomar konstateras, bland annat några fall av allergier och stress.
Nolato driver samtliga produktionsenheter i egen regi. Även enheterna i Kina och Indien är helägda och drivs enligt samma regler och värderingar som gäller vid Nolatos enheter i övrigt. Lönesättningen följer lagstiftningen, överstiger de sociala minimilönerna och är fullt ut marknadsmässig.
Nolatos uppförandekod erkänner de anställdas rätt att företrädas av fackföreningar eller andra arbetstagarrepresentanter, liksom rätten till kollektiva förhandlingar och avtal.
Vid huvuddelen av Nolatos enheter i Sverige omfattades mer än 90 procent av de anställda av kollektivavtal.
Vid Nolato Beijing i Kina finns en fackförening i enlighet med de regler som gäller för alla större företag i landet. All personal informeras om fackföreningen vid anställningstillfället och får då själva ta ställning till medlemskap. Vid årsskiftet omfattades samtliga anställda vid Nolato Beijing av kollektivavtal.
Vid den ungerska enheten finns vare sig fackföreningar eller kollektivavtal. Detta är inte något specifikt för Nolato, utan representerar den normala situationen vid privatägda bolag i landet. Ledningen för Nolato Hungary använder ett flertal andra interna kanaler för dubbelriktad kommunikation med de anställda.
Antalet utbildningstimmar per anställd vid koncernens produktionsenheter var i med
eltal 5,5 (3,9) under 2009. Miljö, arbetsmiljö och säkerhetsutbildning ägde rum vid flertalet enheter och omfattade i medeltal 1,9 (2,3) timmar per anställd.
Under 2009 genomfördes riktade utbildningar vid flera enheter med inriktning på miljöfrågor. Ett exempel är den utbildningsdag kring bioplaster som Chalmers tekniska högskola höll på Nolato Polymer.
Utbildning av interna miljörevisorer skedde bland annat inom Nolato Medi-Tech.
Under 2009 genomfördes en omfattande informationsinsats kring Nolatos grundbultar, uppförandekod och policies (skriften Nolatos själ). Flertalet enheter rapporterar att informationen på olika sätt nått ut till samtliga anställda.
Såväl anslutningen till FN:s Global Compact som innehållet i Nolatos uppförandekod innebär att koncernen stöder och respekterar internationellt hävdade mänskliga rättigheter samt uppmanar till mångfald och tar avstånd från alla former av särbehandling och diskriminering. Under 2009 har det inte framkommit något som indikerar att vi har brutit mot dessa principer.
Jämställdhetsarbetet bedrivs decentraliserat på respektive enhet enligt bolagens jämställdhetsplaner. Andelen kvinnor bland koncernens anställda var 68 procent (70). Statistiken påverkas märkbart av den stora andelen kvinnor inom verksamheten i Kina, som var 78 procent (81). Andelen kvinnliga medarbetare vid de europeiska anläggningarna var 40 procent (35).
I styrelsen för Nolato AB var andelen kvinnliga ledamöter 20 procent (20), i koncernledningen 0 procent (0) och i dotterbolagsledningarna 17 procent (21).
I enlighet med principerna i FN:s Global Compact och Nolatos uppförandekod ska Nolatos externa relationer kännetecknas av integritet och ansvarstagande.
Vi erbjuder inte kunder, potentiella kunder, myndigheter eller andra representanter för samhället några belöningar eller fördelar som bryter mot gällande lagar eller mot vad som kan anses som rimlig och vedertagen affärs och marknadsföringssed. Vi tar inte heller emot gåvor, förmåner eller betalningar som kan påverka, eller uppfattas kunna påverka, objektiviteten i affärsbesluten. Vi undviker även situationer där lojaliteten mot företaget kan komma i konflikt med personliga intressen.
Det finns ingenting som tyder på att några avvikelser från dessa etiska regler har förekommit under 2009.
Nolatokoncernen intar en neutral ställning i politiska frågor och varken företagsnamnet eller ekonomiska resurser får användas i politiska sammanhang.
Frågor som rör socialt ansvar uppmärksammas allt oftare i Nolatos kontakter med leverantörer. Information om vår uppförandekod förmedlas i samband med sådana kontakter. Utgångspunkten är att Nolato ställer samma krav på våra leverantörer som på våra egna medarbetare vad gäller hantering av socialt ansvar.
Den vägledning för utvärdering av sociala frågor hos leverantörer som togs fram 2008 tillämpas av koncernbolagen. I Kina har samtliga väsentliga leverantörer till Nolato Telecom skrivit under ett kontrakt med Nolato, där leverantören utfäster sig att följa reglerna i Nolatos uppförandekod. Vid brott mot dessa regler kan Nolato komma att avsluta sitt samarbete med leverantören.
Nolato deltar i samhällsaktiviteter i anslutning till de olika enheternas verksamheter. Detta innebär samarbeten med grannar, frivilliga organisationer, myndigheter och idrottsklubbar. Engagemanget kan ta sig olika uttryck, exempelvis sponsring och deltagande i olika aktiviteter.
Koncernen har fortlöpande kontakter med skolor, högskolor och universitet. Flera av enheterna tar emot studiebesök och erbjuder möjligheter för praktik och examensarbete.
Under 2009 genomfördes miljöprojekt i Sverige och Kina tillsammans med studenter och forskare vid Internationella Miljöinstitutet vid Lunds Universitet.
Nolato Beijing utmärktes under 2009 officiellt av de kinesiska myndigheterna som en arbetsgivare som erbjudit stabila arbetsförhållanden under den ekonomiska krisen.
■ Genomsnittligt antal årsanställda
2005 2006 2007 2008 2009
0,0 0,5 1,0
All affärsverksamhet innehåller risker, som måste identifieras, utvärderas och hanteras. I Nolatos strategi ingår att fortlöpande minimera riskerna i verksamheten, men samtidigt också att tillvarata de möjligheter som ett kontrollerat risktagande innebär.
De operationella riskerna uppstår i Nolatos dagliga verksamhet och omfattar risker i samband med marknad och kunder, leverantörer och produktion.
Nolatos verksamhet bedrivs inom tre affärsområden med olika inriktning och därmed även olika marknads och kundrisker.
Marknaden för Nolato Medical har långsiktigt goda tillväxtmöjligheter, och affärsområdet har vuxit kraftigt de senaste åren. Marknaden består av stora, globala kundföretag och kännetecknas av krävande utvecklingsarbete, lång produktlivslängd samt höga kvalitets och säkerhetskrav. En kundnära organisation med god förståelse för kundernas krav i kombination med spetskompetens inom teknik och projektledning hanterar dessa marknadsoch kundrisker.
Marknaden för Nolato Telecom omfattar ett fåtal kunder och är betydligt mer volatil, med varierande produktionvolymer, korta utvecklingstider och snabba teknikomställningar. Med all mobiltelefonrelaterad produktion förlagd till Asien har affärsområdet hög flexibilitet och kan kostnadseffektivt hantera dessa villkor.
Nolato Industrial verkar på en fragmenterad och diversifierad marknad som följer den nordeuropeiska industrikonjunkturens svängningar. Marknaden omfattar ett stort antal kunder och ett stort antal leverantörer, vilket innebär krav på ständig kostnadsrationalisering och produktivitetsutveckling. Detta hanterar Nolato Industrial genom kostnadseffektiva, högproduktiva anläggningar i Sverige och Ungern.
Marknads- och kundrisker Leverantörsrisker Kvalitets- och produktionsstörningsrisker Juridiska risker
Valutarisker Ränterisker Finansieringsrisker Kredit- och likviditetsrisker Försäkringsbara risker
Återställningsrisker Farliga ämnen Olyckshändelser Klimatrisker
Inom Nolato Telecom finns ett större beroende av ett fåtal större kunder, medan det inom övriga affärsområden finns en bredare kundkrets, där ingen enskild kund är dominerande.
Koncernens intäkter kommer till övervägande del från medelstora och stora globala industrikoncerner. Dessa är ofta öppna med information och Nolato följer kontinuerligt deras finansiella ställning. Detta minskar, men eliminerar tyvärr inte, risken för kundförluster eller andra större problem.
Leverantörsriskerna innebär dels risken att en leverantör inte kan leverera i tid eller med rätt kvalitet, dels risken att en förändring av priset från en leverantör inte kan föras vidare till kunden.
För insatsvaror och maskinutrustning begränsas risken genom att det finns ett flertal alternativa leverantörer. Byte av leverantör kräver i vissa fall kundens godkännande.
För leveranser av komponenter ingående i de systemprodukter som koncernen levererar sker normalt val av leverantör tillsammans med Nolatos kund.
Priset på plast och gummiråvara är beroende av oljepriset och valutautvecklingen, men även av faktorer som produktionskapacitet och produktionskostnader i de mellanliggande processleden.
Mängden plastråvara varierar mellan de olika resultatenheterna. Inom Nolato Telecom, som har mycket tunnväggiga produkter, är genomsnittlig plastandel endast cirka 5 procent av försäljningspriset, medan motsvarande andel är cirka 15 procent inom Nolato Medical och 20 – 30 procent inom Nolato Industrial.
Förändrade råmaterialpriser hanteras i vissa fall avtalsmässigt gentemot kund. Justeringsrättighet uppstår i dessa avtal när materialpriserna förändras över vissa avtalade nivåer, vilket gör att känsligheten för materialprisförändringar begränsas.
Till denna riskkategori kan även föras elpriset, då koncernens produktion är relativt elintensiv. Risken för stigande elpris hanteras genom att koncernen, i syfte att jämna ut effekter av prisförändringar, tecknar fastprisavtal för mellan 40 och 80 procent av de kommande fyra kvartalens behov.
Nolato levererar i de flesta fall produkter i enlighet med kundernas tekniska specifikationer och kvalitetskrav. Dessa hanteras av kompetent personal i koncernbolagen, som ansvarar för den dagliga verksamheten. De största riskerna för kvalitets och produktionsstörningar finns normalt sett vid uppstart av nya produkter.
Framför allt vid igångkörning av större mobiltelefonprojekt finns risker för kvalitets och produktionsstörningar som kan påverka koncernens resultat. För att förhindra sådana störningar arbetar koncernen med ett väl utvecklat koncept med fastställda kvalitetssäkringskrav och checklistor.
Risken för felaktigheter vid leverans till kund hanteras dels genom mycket nära kontakt med respektive kund, dels genom effektiva och tillförlitliga system för kvalitetskontroll.
Samtliga enheter i koncernen är kvali-
tetscertifierade enligt ISO 9001. Flertalet är därutöver certifierade enligt standarden för fordonsindustrin ISO 16949 eller standarden för medicinteknik ISO 13485.
Nolato samarbetar med externa jurister och konsulter kring juridiska frågor. Internt finns policies och regelverk kring vilka avtal som respektive befattningshavare får teckna.
Nolato har få patent, mönster eller varumärkesskydd, vilket är typiskt för den typ av verksamhet som koncernen bedriver.
Nolato har inga pågående rättstvister av för koncernen väsentlig betydelse.
Det finns en pågående skatteprocess kring koncernbidrag till utländska bolag. Bedömt eventuellt negativt utfall är fullt ut reserverat. Inga andra pågående skatteprocesser av väsentlig betydelse finns inom koncernen.
Nolato har avtal med finansinstitut som kan sägas upp av motparten om ägarkont rollen över bolaget väsentligt förändras.
De finansiella riskerna omfattar valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk, kredit och likviditetsrisker samt försäkringsbara risker.
För att hantera dessa risker arbetar koncernen efter en finanspolicy som har antagits av Nolatos styrelse.
Koncernens finansiella riskhantering kommenteras och redovisas i not 4 på sidorna 50 – 51.
Introduktion av ny miljölagstiftning och andra myndighetsrelaterade krav på förebyggande miljöåtgärder och återställning av skadad miljö kan orsaka betydande kostnader för industriella verksamheter.
Nolatos produktionsanläggningar har de tillstånd för verksamheterna som krävs och riskinventeringen identifierar inte några aktuella ärenden eller krav som kan förorsaka betydande kostnadsrisker.
Någon förekomst av förorenad mark är inte känd vid de anläggningar som bolaget äger. Under 2009 blev enheten i Torekov klassificerad enligt de svenska miljömyndigheternas Mifosystem i riskklass 2 vad det gäller markförorening. Detta är en administrativ klassning som bygger på att trikloretylen för ca 20 år sedan förekom vid anläggningen. Anläggningen i Götene är klassificerad enligt Mifo i klass 3 (lägst risk). Det finns inga legala eller andra krav på undersökningar eller saneringar vid dessa eller andra enheter och därmed inga kostnader förknippade med detta.
Sannolikheten är mycket låg att asbest finns i de nyare anläggningarna. För Nolatos äldre anläggningar har kartläggning av asbest genomförts i några fall. I övriga fall görs bedömningen att det inte förekommer någon asbest i byggnader eller installationer. Vid enheten i Trollhättan sanerades under 2009 asbest i golvet i en sektion av byggnadens verkstad.
Enligt Nolatos bedömning är alla kemikalier som används i verksamheten registrerade i EU:s REACHregister.
Enligt gällande lagstiftning har inventering av förekomsten av det miljöfarliga ämnet PCB (polyklorerade befenyler) genomförts vid de svenska anläggningarna. PCB förekommer i transformatorer i Götene. Halterna är låga och föranleder inga åtgärder. Vidare finns PCB i fogmassor kring fönster i byggnaden i Trollhättan. Fogmassorna kommer att saneras enligt kraven i lagstiftningen, senast 2013.
Inom ramarna för miljöledningssystemen och kraven i lagstiftningen finns rutiner för att minska riskerna för bränder, läckage och andra olyckshändelser. Under 2009 inträffade inga bränder eller explosioner vid produktionsanläggningarna.
Under året inrapporterades inga klagomål på miljöområdet från grannar eller andra intressenter.
Två av Nolatos svenska anläggningar är lokaliserade till områden där framtida klimatförändringar kan orsaka skred (Göteborg) eller översvämning (Kristianstad). I Kristianstad har myndigheterna genomfört omfattande invallningar av översvämningskänsliga områden. För övrigt vidtar Nolato inga åtgärder men följer de riskoch sårbarhetsanalyser som genomförs av myndigheterna.
Nolato är en högteknologisk utvecklare och tillverkare av polymera produktsystem till ledande kunder inom bland annat medicinteknik, läkemedel, hygien, telekom, fordon, vitvaror, trädgård/skog, byggsektorn och möbelindustri.
Nolato AB, som är moderbolag i koncernen, är ett publikt aktiebolag med organisationsnummer 5560804592 och säte i Torekov, Sverige. Adressen till huvudkontoret är 260 93 Torekov.
Den operativa verksamheten i koncernen sker i av moderbolaget helägda dotterbolag.
Under 2009 fanns operativa dotterbolag i Sverige, Kina och Ungern, samt försäljningsbolag i Frankrike, Norge och Polen.
För att ge optimala förutsättningar för specialisering och nära samverkan med kunderna, är koncernen indelad i tre affärsområden: Nolato Medical, Nolato Telecom och Nolato Industrial.
Nolato Medical är ledande utvecklare
och tillverkare av polymera produkter och produktsystem till kunder inom medicinteknik och läkemedel.
Nolato Telecom är en global utvecklare och tillverkare av delsystem för kunder inom framför allt mobiltelefoni.
Nolato Industrial är marknadsledande utvecklare och tillverkare av polymera produkter och produktsystem till kunder inom bland annat fordon, vitvaror, trädgård/skog, möbelindustri och andra utvalda kundområden.
Koncernens omsättning uppgick till 2.602 MSEK (2.824). Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 166 MSEK (240). Resultatet efter finansnetto uppgick till 148 MSEK (216). Resultatet efter skatt uppgick till 123 MSEK (178) och resultat per aktie till 4,68 SEK (6,77).
Nolato Medical ökade omsättningen till 692 MSEK (632). Det är en ökning med 9 procent jämfört med 2008. Exklusive omräkningseffekter av valuta ökade omsättningen med 7 procent. Omsättningen motsvarar 27 procent (22) av koncernens totala omsättning.
Rörelseresultatet EBITA uppgick till 89 MSEK (89). EBITAmarginalen uppgick till 12,9 procent (14,1). Nolato Medical fortsätter satsningen att kunna erbjuda befintliga och nya kunder projekt och teknikresurser samt systemleveranser i större omfattning. Dessa investeringar förklarar den något lägre marginalen jämfört med 2008.
Nolato Telecoms omsättning uppgick till 1.090 MSEK (1.243), vilket är en minskning med 12 procent jämfört med 2008. Exklusive omräkningseffekter av valuta minskade omsättningen med 24 procent.
Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 86 MSEK (114). EBITAmarginalen uppgick till 7,9 procent (9,2). Exklusive konkursutdelningen från BenQ och engångskostnader för att koncentrera produktionen av nätverksprodukter till Asien, uppgick EBITAmarginalen till 6,5 procent (9,2).
Utvecklingen under 2009 låg i linje med
den information som gavs redan under hösten 2008. Försäljningen påverkades negativt av förskjutningar i produktutbudet från en av affärsområdets viktigaste kunder under första halvåret. Under andra halvåret har nya produkter startats upp, samtidigt som volymerna för andra produkter har varit höga.
En mindre konverteringsenhet i Chennai, Indien, har etablerats under andra halvåret 2009. Kundleveranserna inleddes under första kvartalet 2010. Investeringen beräknas uppgå till cirka 10 MSEK under en treårsperiod.
Nolato Industrials omsättning minskade med 13 procent till 824 MSEK (950). Omsättningen motsvarar 31 procent (34) av koncernens totala omsättning.
Nolato Industrial har under 2009 fortsatt att ta marknadsandelar och uppstart av nya projekt har till viss del motverkat den allmänt svaga efterfrågan.
Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 19 MSEK (55). EBITAmarginalen uppgick till 2,3 procent (5,8). Resultatet har belastats med engångskostnader för effektiviseringsprojekt med 12 MSEK, exklusive dessa uppgick EBITAmarginalen till 3,8 procent (5,8). Åtgärderna är genomförda och har haft positiv effekt från och med andra kvartalet.
Nolato Industrial följer den nordeuropeiska industrikonjunkturen, som under 2009 har kännetecknats av kraftigt fallande volymer. Nedgången inleddes under hösten 2008 och fördjupades successivt fram till sensommaren 2009, då en utplaning och starkare framtidstro kunde skönjas.
Moderbolaget Nolato AB är ett holdingbolag med gemensamma funktioner för koncernledning samt finans och ekonomifunktioner.
Omsättningen uppgick till 21 MSEK (22). Minskningen av omsättningen är en följd av lägre utdebiterade kostnader till dotterbolag. Resultat efter finansiella poster uppgick till 26 MSEK (–122). Det ökade resultatet beror framförallt på ökade utdelningar från dotterbolag.
De på senaste årsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 11 på sidorna 54 – 55. Av denna not framgår också vad som gäller om dessa personer säger upp sig själva eller blir uppsagda av bolaget.
Nolato AB inregistrerades på Stockholmsbörsen 1984 och Baktien noteras idag på Nasdaq OMX Nordic i segmentet Small Cap och sektorn informationsteknik.
Aktiekapitalet uppgår till 132 MSEK, fördelat på 26.307.408 aktier. Av dessa är 2.759.400 Aaktier och 23.548.008 Baktier. Aaktierna berättigar till tio röster och Baktierna till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
På årsstämman 2009 bemyndigades styrelsen, längst intill nästa årsstämma, att förvärva och överlåta maximalt 10 procent av bolagets aktier. Några förvärv eller överlåtelser har ej skett under 2009.
Nolato har inte några begränsningar avseende aktiens överlåtbarhet på grund av bestämmelser i lag eller bolagsordning.
Utförlig information om Nolatoaktien och ägarna finns på sidorna 70 – 71.
Information om bolagets styrning och styrelsens arbete under året finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 72 – 77.
Under 2009 bedrev Nolato produktion vid 12 anläggningar i Sverige. I några fall delas den fysiska produktionsanläggningen och tillstånden enligt miljölagstiftningen av Nolatos olika affärsområden.
I Sverige bedriver koncernen tillståndspliktig (B) verksamhet vid anläggningarna i Kristianstad, Torekov och Sunne. Enligt en ändring i miljölagstiftningen 2008 är verksamheterna numera klassade som anmälningspliktiga (C). Tillsvidare behålls de befintliga miljötillstånden men utredningar pågår om lämpligheten att övergå till anmälningspliktiga verksamheter. Anmälningspliktig (C) verksamhet bedrivs vid anläggningarna i Göteborg, Götene, Hallsberg, Hörby, Lomma, Trollhättan, Åstorp och Ängelholm. Miljösituationen redovisas i form av årliga miljörapporter och annan rapportering till tillsynsmyndigheterna. Under 2009 har inga nya tillstånd sökts eller anmälan om förändrade verksamheter gjorts. Anläggningarna i Kina, Ungern och Indien är tillståndspliktiga enligt respektive lands miljölagstiftning. Även här sker regelbunden rapportering till miljömyndigheterna. De tillstånds och anmälningspliktiga verksamheternas försäljning motsvarar 100 procent av Nolatos nettoomsättning.
Utförlig redovisning av Nolatos arbete med hållbar utveckling finns på sidorna 25 – 29.
Inga händelser av väsentlig betydelse har inträffat efter balansdagen.
| MSEK | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 6 | 2 602 | 2 824 |
| Kostnad för sålda varor | 7 | – 2 273 | – 2 385 |
| Bruttoresultat | 329 | 439 | |
| Övriga rörelseintäkter | 8 | 41 | — |
| Försäljningskostnader | – 71 | – 67 | |
| Administrationskostnader | 9 | – 132 | – 140 |
| Övriga rörelsekostnader | 10 | – 9 | 0 |
| – 171 | – 207 | ||
| Rörelseresultat | 11,18 | 158 | 232 |
| Finansiella intäkter | 14 | 1 | 6 |
| Finansiella kostnader | 15 | – 11 | – 22 |
| – 10 | – 16 | ||
| Resultat efter finansiella poster | 148 | 216 | |
| Skatt | 17 | – 25 | – 38 |
| Årets resultat 1) | 123 | 178 | |
| Av- och nedskrivningar ingår med | 12 | 185 | 167 |
| Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK) | 4,68 | 6,77 | |
| Antal aktier vid utgången av året (tusen st) | 26 307 | 26 307 | |
| Genomsnittligt antal aktier (tusen st) | 26 307 | 26 307 |
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 123 | 178 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | – 25 | 80 |
| Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar | 4 | – 6 |
| Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat | – 1 | 3 |
| Skatt hänförligt till kassaflödessäkringar | – 1 | 1 |
| Summa övrigt totalresultat | – 23 | 78 |
| Årets totalresultat 1) | 100 | 256 |
1) Årets resultat och totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Koncernens nettoomsättning minskade med 8 procent under 2009 jämfört med 2008. Valutaeffekter hade en positiv påverkan på omsättningen med 6 procent.
Nolato Medical hade en fortsatt god utveckling och omsättningen ökade med 9 procent. Volymutvecklingen var positiv för merparten av affärsområdets kundsegment. Exklusive valutaeffekter ökade omsättningen med 7 procent.
Nolato Telecoms omsättning minskade med 12 procent, exklusive valutaeffekter minskade omsättningen med 24 procent. Försäljningen påverkades negativt av förskjutningar i produktutbudet från en av affärsområdets viktigaste kunder under första halvåret. Under andra halvåret har nya produkter startats upp, samtidigt som volymerna för andra produkter varit höga.
Nolato Industrials omsättning minskade med 13 procent, framförallt som en effekt av den försämrade konjunkturen. Affärsområdet har fortsatt att ta marknadsandelar och uppstart av nya projekt har till viss del motverkat den allmänt svaga efterfrågan.
Bruttoresultatet minskade framförallt som en effekt av lägre omsättning. Bruttoresultatet är omsättningen minskad med kostnad för sålda varor. Kostnaderna för sålda varor består av produktionskostnader för material och löner i tillverkningen samt övriga produktionsomkostnader.
I procent av omsättningen var bruttomarginalen lägre än 2008, framförallt beroende på lägre kapacitetsutnyttjande och förändrad produktmix, men även på grund av kostnader för effektiviseringsprojekt med 12 MSEK inom Nolato Industrial samt kostnader för att koncentrera produktionen av nätverksprodukter till Asien med 20 MSEK inom Nolato Telecom.
De totala avskrivningarna ökade något till 185 MSEK jämfört med 167 MSEK under 2008. De utgörs till största delen av avskrivningar på anläggningstillgångar i produktionen, vilka ingår i kostnad för sålda varor i resultaträkningen med 173 MSEK (156).
Ökningen av dessa avskrivningar beror på nedskrivningar av anläggningstillgångar i samband med beslutet att koncentrera produktionen av nätverksprodukter till Asien, med 14 MSEK.
Övriga rörelseintäkter består framförallt av en engångsintäkt av konkursutdelning från BenQ.
Försäljnings och administrationskostnader minskade marginellt jämfört med 2008. Kostnaderna består av personalkostnader och övriga kostnader för försäljningsorganisationen samt administrativa funktioner.
I försäljningskostnaderna ingår också kostnader för avskrivningar på immateriella tillgångar från företagsförvärv med 8 MSEK (8) och utgörs av avskrivningar av så kallade kundrelationer som åsatts värde i förvärvsanalysen i samband med förvärv.
Övriga rörelsekostnader består till övervägande del av netto valutaeffekter (omräknings och transaktionseffekter) avseende rörelseposter (ickefinansiella poster) i utländsk valuta. Valutaeffekterna har varit negativa för koncernen under 2009.
Rörelseresultatet uppgick till 158 MSEK (232). Resultatet har påverkats positivt med 35 MSEK av konkursutdelningen från BenQ samt negativt med kostnader på 15 MSEK för genomförda effektiviseringar under andra kvartalet och 20 MSEK under fjärde kvartalet för att koncentrera produktionen av nätverksprodukter till Asien. Totalt uppgick dessa engångsposter till netto 0 MSEK.
Finansnettot har förbättrats jämfört med 2008. Koncernens positiva kassaflöde har delvis kunnat minska den genomsnittliga nettoskulden samtidigt som det allmänna ränteläget varit fördelaktigt.
I finansnettot ingår också omräkningsdifferenser på lån i utländsk valuta i de utländska verksamheterna. Resultatet påverkades av dessa valutaeffekter med 0 MSEK (+2). Resultatet efter finansnetto uppgick till 148 MSEK (216).
Resultatet efter skatt uppgick till 123 MSEK (178) och resultatet per aktie uppgick till 4,68 SEK (6,77). Den effektiva skattesatsen uppgick till 17 procent (18). Skattekostnaden har påverkats positivt av engångseffekter med 9 MSEK.
Skattesatserna för dotterbolag i länder där koncernen har väsentliga verksamheter uppgår för närvarande till cirka 15 procent i Kina, 19 procent i Ungern samt 26 procent i Sverige.
| MSEK | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 19 | 373 | 377 |
| Materiella anläggningstillgångar | 22 | 702 | 767 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 2 | 2 | |
| Övriga långfristiga fordringar | 1 | 0 | |
| Uppskjuten skattefordran | 17 | 25 | 20 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 103 | 1 166 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 24 | 215 | 238 |
| Kundfordringar | 25 | 573 | 513 |
| Övriga fordringar | 35 | 26 | |
| Derivattillgångar | 32 | 2 | 0 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 13 | 15 | |
| Kassa och bank | 172 | 168 | |
| Summa omsättningstillgångar | 1 010 | 960 | |
| Summa tillgångar | 2 113 | 2 126 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 26 | 132 | 132 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 228 | 228 | |
| Andra reserver | 27 | 77 | 105 |
| Balanserade vinstmedel | 649 | 593 | |
| Summa eget kapital | 1 086 | 1 058 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 29 | 92 | 89 |
| Uppskjuten skatteskuld | 17 | 101 | 107 |
| Övriga skulder, räntebärande | 0 | 2 | |
| Övriga avsättningar | 30 | 9 | 2 |
| Summa långfristiga skulder | 202 | 200 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 464 | 404 | |
| Lån | 28 | 120 | 123 |
| Checkräkningskredit | 28 | — | 49 |
| Förskott från kunder | 10 | 11 | |
| Aktuella skatteskulder | 7 | 41 | |
| Övriga skulder | 29 | 21 | |
| Derivatskulder | 32 | 1 | 4 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 31 | 194 | 208 |
| Övriga avsättningar | 30 | — | 7 |
| Summa kortfristiga skulder | 825 | 868 | |
| Summa skulder | 1 027 | 1 068 | |
| Summa skulder och eget kapital | 2 113 | 2 126 | |
| Ställda säkerheter | 35 | 1 | 204 |
| Ansvarsförbindelser | 36 | 10 | 3 |
Balansomslutningen uppgick till 2.113 MSEK (2.126). Anläggningstillgångarna minskade då investeringarna var lägre än avskrivningarna. Speciellt under första halvåret var investeringsnivån låg som en följd av lågkonjunkturen och den låga aktiviteten inom affärsområdet Nolato Telecom under årets första sex månader.
Omsättningstillgångar i form av varulager och kundfordringar ökade något jämfört med 2008, som en effekt av högre omsättning under slutet av 2009 jämfört med motsvarande period 2008.
Kassa och bank ökade endast marginellt till 172 MSEK (168), då kassaflödet till största delen använts till att amortera skulder samt utdelning.
Det egna kapitalet har ökat till 1.086 MSEK (1.058). Årets totalresultat 2009 om 100 MSEK inklusive valutaeffekter, har ökat det egna kapitalet. Utdelning har utbetalats med 72 MSEK och därmed minskat det egna kapitalet. Soliditeten vid årsskiftet uppgick till 51 procent (50). Avkastningen på det egna kapitalet uppgick till 11,5 procent (18,4).
Leverantörsskulderna har ökat jämfört med 2008, som en effekt av högre omsättning under slutet av 2009 jämfört med motsvarande period 2008. Det genomsnittliga totala rörelsekapitalbehovet i förhållande till omsättningen uppgick till 4,5 procent (5,2). Ej räntebärande skulder har ökat till 815 MSEK (805), vilket tillsammans med den något lägre balansomslutningen, innebar att det sysselsatta kapitalet minskade till 1.298 MSEK (1.321). Dock innebar det lägre resultatet, trots lägre sysselsatt kapital, att avkastningen på sysselsatt kapital minskade till 12,1 procent (18,4).
Räntebärande skulder minskade och uppgick till 212 MSEK (263), då kassaflödet exklusive utdelningen till största delen använts för att amortera skulder. Räntebärande tillgångar uppgick till 172 MSEK
(168) och därmed uppgick nettoskulden till 40 MSEK (95). Vid senaste årsskiftet förlängde Nolato låneavtal med kreditinstitutioner om 350 MSEK med en löptid på tre år. Totalt har Nolato därmed låneavtal om 700 MSEK, varav 350 MSEK löper ut om tre år och 350 MSEK som löper ut vid årsskiftet 2010/2011.
| ■ Finansiell ställning MSEK | 2009 | 2008 | ■ Soliditet % |
|---|---|---|---|
| Räntebärande skulder, kreditinstitut | 120 | 174 | |
| Räntebärande pensionsskulder | 92 | 89 | 60 |
| Total låneskuld | 212 | 263 | 50 |
| Kassa och bank | – 172 | – 168 | |
| Finansiell nettoskuld | 40 | 95 | 40 |
| Rörelsekapital | 133 | 103 | 30 |
| I procent av försäljning (genomsnitt) (%) | 4,5 | 5,2 | |
| Sysselsatt kapital | 1 298 | 1 321 | 20 |
| Avkastning sysselsatt kapital (genomsnitt) (%) | 12,1 | 18,4 | 10 |
| Eget kapital | 1 086 | 1 058 | 0 |
| Avkastning eget kapital (genomsnitt) (%) | 11,5 | 18,4 | |
| MSEK | Aktie- kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Andra reserver *) |
Balanserade vinstmedel |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2008 | 132 | 228 | 31 | 490 | 881 |
| Årets totalresultat | — | — | 78 | 178 | 256 |
| Förändring av uppskrivningsfond, byggnader och mark | — | — | – 4 | 4 | — |
| Utdelning avseende 2007 | — | — | — | – 79 | – 79 |
| Utgående balans per 31 december 2008 | 132 | 228 | 105 | 593 | 1 058 |
| Ingående balans per 1 januari 2009 | 132 | 228 | 105 | 593 | 1 058 |
| Årets totalresultat | — | — | – 23 | 123 | 100 |
| Förändring av uppskrivningsfond, byggnader och mark | — | — | – 5 | 5 | — |
| Utdelning avseende 2008 | — | — | — | – 72 | – 72 |
| Utgående balans per 31 december 2009 | 132 | 228 | 77 | 649 | 1 086 |
*) Komponenter i posten Andra reserver framgår av not 27.
| MSEK | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| 38 | |||
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 158 | 232 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| Av- och nedskrivningar | 185 | 167 | |
| Avsättningar | 15 | 5 | |
| Realisationsresultat vid avyttringar | – 2 | 2 | |
| Orealiserade valutakursdifferenser | 3 | 14 | |
| Övriga poster | – 8 | — | |
| Pensionsutbetalningar | – 4 | – 3 | |
| Erhållen ränta | 1 | 2 | |
| Erlagd ränta | – 12 | – 22 | |
| Betald inkomstskatt | – 72 | – 32 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 264 | 365 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändringar av varulager | 18 | – 21 | |
| Förändringar av kundfordringar | – 75 | – 6 | |
| Förändringar av leverantörsskulder | 59 | 67 | |
| Övriga förändringar i rörelsekapital | – 9 | 46 | |
| – 7 | 86 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 257 | 451 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | – 4 | — | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | – 117 | – 154 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 3 | 13 | |
| Förvärv av övriga finansiella anläggningstillgångar | — | – 2 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | – 118 | – 143 | |
| Kassaflöde före finansieringsverksamheten | 139 | 308 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 228 | 82 | |
| Amortering av lån | – 286 | – 218 | |
| Utbetald utdelning | – 72 | – 79 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – 130 | – 215 | |
| Årets kassaflöde | 9 | 93 | |
| Likvida medel vid årets början | 168 | 62 | |
| Valutakursdifferens i likvida medel | – 5 | 13 | |
| Likvida medel vid årets slut | 172 | 168 | |
Kassaflödet före investeringar uppgick till 257 MSEK (451), huvudsakligen påverkat av en lägre resultatnivå samt ett ökat behov av rörelsekapital. Förändringen i rörelsekapital var negativ med –7 MSEK (+86), framförallt som en effekt av ökad aktivitet inom Nolato Telecom under andra halvåret.
Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar uppgick till 118 MSEK (155 exklusive avyttring av fastighet om netto 12 MSEK). Bruttoinvesteringarna i materiella anläggningstillgångar uppgick till 117 MSEK (154) samt 4 (0) i immateriella anläggningstillgångar.
Investeringarna under 2009 är fördelade på koncernens affärsområden med 59 MSEK inom Nolato Medical, 43 MSEK inom Nolato Telecom samt 19 MSEK inom Nolato Industrial.
| ■ Investeringar MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Balanserade utvecklingskostnader | 4 | — |
| Byggnader och mark | 1 | 9 |
| Maskiner och inventarier | 74 | 113 |
| Pågående nyanläggningar | 42 | 32 |
| Summa investeringar | 121 | 154 |
Kassaflöde efter investeringar
■
| MSEK | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 | 21 | 22 |
| Försäljningskostnader | – 11 | – 9 | |
| Administrationskostnader | 9 | – 42 | – 39 |
| Övriga rörelsekostnader | 10 | – 24 | 0 |
| – 77 | – 48 | ||
| Rörelseresultat | 11,12,18 | – 56 | – 26 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 13 | 79 | – 91 |
| Finansiella intäkter | 14 | 7 | 12 |
| Finansiella kostnader | 15 | – 4 | – 17 |
| 82 | – 96 | ||
| Resultat efter finansiella poster | 26 | – 122 | |
| Bokslutsdispositioner | 16 | – 21 | – 42 |
| Skatt | 17 | 19 | 18 |
| Årets resultat | 24 | – 146 | |
| MSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 24 | – 146 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Kursdifferens på monetär post avseende nettoinvestering i utlandet | – 1 | 10 |
| Årets totalresultat | 23 | – 136 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie- | Reserv- | Omräknings- | Balanserat | Summa eget |
| kapital | fond | reserv | resultat | kapital | |
| Ingående balans 1 januari 2008 | 132 | 228 | – 5 | 428 | 783 |
| Årets totalresultat | — | — | 10 | – 146 | – 136 |
| Erhållet koncernbidrag | — | — | — | 207 | 207 |
| Lämnade koncernbidrag | — | — | — | – 5 | – 5 |
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital | — | — | — | – 57 | – 57 |
| Summa förmögenhetsförändr. redov. direkt mot eget kapital, exkl trans. med bolagets ägare | — | — | 10 | – 1 | 9 |
| Utdelning avseende 2007 | — | — | — | – 79 | – 79 |
| Utgående balans 31 december 2008 | 132 | 228 | 5 | 348 | 713 |
| Ingående balans 1 januari 2009 | 132 | 228 | 5 | 348 | 713 |
| Årets totalresultat | — | — | – 1 | 24 | 23 |
| Erhållet koncernbidrag | — | — | — | 133 | 133 |
| Lämnade koncernbidrag | — | — | — | – 5 | – 5 |
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital | — | — | — | – 33 | – 33 |
| Summa förmögenhetsförändr. redov. direkt mot eget kapital, exkl trans. med bolagets ägare | — | — | – 1 | 119 | 118 |
| Utdelning avseende 2008 | — | — | — | – 72 | – 72 |
| Utgående balans 31 december 2009 | 132 | 228 | 4 | 395 | 759 |
| MSEK | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier | 21 | 0 | 0 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 23 | 700 | 699 |
| Fordringar hos koncernföretag | 247 | 138 | |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 2 | 2 | |
| Uppskjuten skattefordran | 17 | 4 | 2 |
| Summa anläggningstillgångar | 953 | 841 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 197 | 241 | |
| Övriga fordringar | 3 | 2 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 | 2 | |
| 201 | 245 | ||
| Kassa och bank | 74 | 53 | |
| Summa omsättningstillgångar | 275 | 298 | |
| Summa tillgångar | 1 228 | 1 139 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital (26.307.408 aktier) | 26 | 132 | 132 |
| Reservfond | 228 | 228 | |
| 360 | 360 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserat resultat | 375 | 499 | |
| Årets resultat | 24 | – 146 | |
| 399 | 353 | ||
| Summa eget kapital | 759 | 713 | |
| Obeskattade reserver | 34 | 93 | 72 |
| Övriga avsättningar | 30 | 2 | 2 |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till koncernföretag | 18 | 21 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 28 | 119 | 123 |
| Leverantörsskulder | 1 | 3 | |
| Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder |
217 4 |
161 34 |
|
| Övriga skulder | 1 | 1 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 31 | 14 | 9 |
| Summa kortfristiga skulder | 356 | 331 | |
| Summa eget kapital och skulder | 1 228 | 1 139 | |
| Ställda säkerheter | 35 | — | — |
| Ansvarsförbindelser | 36 | 99 | 144 |
| MSEK | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| 38 | |||
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | – 56 | – 26 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| Orealiserade valutakursdifferenser m.m | – 1 | 16 | |
| Utdelningar från dotterbolag | 74 | 44 | |
| Erhållen ränta | 7 | 12 | |
| Erlagd ränta | – 4 | – 18 | |
| Betald inkomstskatt | – 46 | – 18 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | – 26 | 10 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändringar av rörelsefordringar och rörelseskulder | 29 | 133 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 | 143 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | – 1 | – 2 | |
| Försäljning av finansiella anläggningstillgångar | — | 4 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | – 1 | 2 | |
| Kassaflöde före finansieringsverksamheten | 2 | 145 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 159 | 80 | |
| Amortering av lån | – 163 | – 206 | |
| Förändring av långfristiga koncernmellanhavanden | – 107 | – 32 | |
| Utbetald utdelning | – 72 | – 79 | |
| Erhållet koncernbidrag | 207 | 139 | |
| Lämnat koncernbidrag | – 5 | — | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 19 | – 98 | |
| Årets kassaflöde | 21 | 47 | |
| Likvida medel vid årets början | 53 | 6 | |
| Valutakursdifferens i likvida medel | 0 | 0 | |
| Likvida medel vid årets slut | 74 | 53 |
Nolato är en högteknologisk utvecklare och tillverkare av polymera produktsystem till ledande kunder inom bland annat medicinteknik, telekom, hygien, fordon och andra utvalda industrisegment.
Nolato AB är ett publikt aktiebolag som är registrerat i och har säte i Torekov, Sverige. Adressen till huvudkontoret är 260 93 Torekov.
Nolatos B-aktier är noterade på Nasdaq OMX Nordic i segmentet Stockholm Small Cap och ingår i sektorn informationsteknik.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1.2 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Redovisningsprinciperna har konsekvent tillämpats av koncernens företag.
Vidare har jämförelsetal i de fall där principerna förändrats omklassificerats för att överensstämma med presentationen i innevarandes års finansiella rapporter beskrivet enligt nedan.
Under året godkände EU ett antal nya och ändrade standarder och uttalanden från IASB och IFRIC, vilka trätt i kraft under 2009. De ändrade standarderna och uttalandena har i de fall principerna har förändrats påverkat koncernens utformning av de finansiella rapporterna samt rapporteringen av rörelsesegment.
Sedan den 1 januari 2009 tillämpar koncernen den omarbetade standarden IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Ändringen har medfört att de intäkter och kostnader som tidigare redovisats direkt i eget kapital nu istället redovisas i övrigt totalresultat, redovisad i en separat resultatrapport benämnd som "Koncernens totalresultat". På motsvarande vis har jämförelsetalen justerats. Då ändringarna enbart påverkar utformningen har inga belopp ändrats, varken avseende resultatet per aktie eller andra poster i de finansiella rapporterna.
Sedan den 1 januari 2009 tillämpar koncernen den nya IFRS 8 Rörelsesegment, som ersätter IAS 14 Seg- mentsrapportering. Tillämpningen av IFRS 8 har inte haft någon påverkan på själva segmentsindelningen, eftersom de segment som identifierades enligt IAS 14 redan sammanföll med de som koncernledningen följer upp. Segmentsupplysningar presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket föranlett att en något större andel av de koncerngemensamma kostnaderna fördelats ut på rörelsesegmenten. Jämförelsetalen har omräknats i enlighet med de nya redovisningsprinciperna.
Ändringar i IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar med tillämpning från 1 januari 2009 påverkar den finansiella rapporteringen från och med årsredovisningen för 2009. Ändringarna medför huvudsakligen nya upplysningskrav om finansiella instrument värderade till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Instrumenten delas in i tre nivåer beroende på kvaliteten på indata i värderingen. Indelningen i nivåer avgör hur och vilka upplysningar som ska lämnas om instrumenten; där nivå 3 med lägst kvalitet på indata omfattas av mer upplysningskrav än de andra nivåerna. De tillkommande upplysningskraven har påverkat not 4 och 32. Med stöd av övergångsbestämmelserna i IFRS 7 har inte några jämförande upplysningar lämnats för de upplysningar som krävs av ändringarna.
IASB och IFRIC har utgivit nya standarder och uttalanden som träder i kraft för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2010 eller senare. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas.
Vår bedömning i dagsläget är att de båda omarbetade standarderna IFRS 3 Rörelseförvärv och IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter kommer att påverka koncernens nuvarande redovisningsprinciper. Förändringen i standarden är framåtriktad och effekterna för koncernen framgår i påföljande stycke. Övriga nyheter och ändringar i standarder och uttalande bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapportering. Nolato kommer ytterligare att utvärdera effekterna och tillämpningen av de nya standarderna och uttalandena under 2010.
Omarbetad IFRS 3 Rörelseförvärv och ändrad IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter medför bland annat följande ändringar: Definitionen av rörelse ändras, transaktionsutgifter vid rörelseförvärv ska kostnadsföras, villkorade köpeskillingar ska fastställas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och effekter av omvärdering av skulder relaterade till villkorade köpeskillingar redovisas som en intäkt eller kostnad i årets resultat. Vidare betraktas ytterligare förvärv som sker efter att det bestämmande inflytandet erhållits som ägartransaktioner och redovisas direkt i eget kapital, vilket utgör en ändring av koncernens nuvarande princip som är att redovisa överskjutande belopp som goodwill. De omarbetade och ändrade standarderna kommer att tillämpas från och med nästa räkenskapsår, d.v.s. från och med 1 januari 2010. Ändringarna kommer endast att ha framåtriktade effekter.
Följande ändringar av redovisningsprinciper med framtida tillämpning bedöms inte medföra någon väsentlig effekt på koncernens redovisning:
– Ändringar av IFRS 1 Första gången IFRS tillämpas med avseende på ytterligare undantag
– Ändringar av IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar med avseende på kontantreglerade koncerninterna ersättningar
– IFRS 9 Financial Instruments avses ersätta IAS 39
Finansiella instrument: Redovisning och värdering senast från och med 2013. Värdeförändringar på derivat i säkringsredovisning påverkas inte av denna del av IFRS 9, utan redovisas tillsvidare i enlighet med IAS 39.
– Ändringar av IAS 24 Upplysningar om närstående främst med avseende på upplysningar för statligt relaterade företag, men även avseende definitionen av närstående
– Ändringar av IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering avseende klassificering av nyemissioner
– Ändringar av IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering med avseende på poster berättigade för säkringsredovisning
– IFRIC 16 Säkringar av nettoinvesteringar i en utlandsverksamhet anger bland annat att det är endast risken i de funktionella valutorna i moderbolaget och respektive utländsk verksamhet som kan säkras. Vidare omfattar tolkningsuttalandet svar på frågan var i koncernen säkringsinstrumentet kan finnas om säkringsredovisning tillämpas och om konsolideringsmetoden påverkar det belopp som omklassificeras till årets resultat d.v.s. vid konsolidering steg för steg eller konsolidering på lina.
– IFRIC 17 Värdeöverföring av icke-kontanta tillgångar genom utdelning till ägare
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar, gjorda av företagsledningen vid tilllämpning av IFRS, som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna, och gjorda uppskattningar, som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter, beskrivs i not 3, "Viktiga uppskattningar och bedömningar".
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Nolato AB (publ) och de dotterbolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt har rätt att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förvärvade och avyttrade bolag ingår i koncernens resultaträkning från och med förvärvstidpunkten till det datum bestämmande inflytande upphör.
Koncernredovisningen är upprättad enligt IFRS 3 Rörelseförvärv och med tillämpning av förvärvsmetoden. Denna metod innebär att eget kapital i koncernen omfattar eget kapital i moderbolaget och den del av eget kapital i dotterföretagen som tillkommit efter förvärvet. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för aktierna i ett dotterföretag och detta företags egna kapital vid förvärvstillfället, justerat i enlighet med koncernens redovisningsprinciper, har fördelats på marknadsvärderade tillgångar och skulder som övertagits vid förvärvet. Belopp som inte kan fördelas redovisas som goodwill. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens redovisningsprinciper.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt. I koncernredovisningen används SEK, som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. I dotterbolagen används respektive lands lokala valuta som rapporteringsvaluta, vilket har ansetts utgöra funktionell valuta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omvärdering av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktioner utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller nettoinvesteringar, då vinster/ förluster redovisas i övrigt totalresultat.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
– tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs
– intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs under räkenskapsåret
– valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av övrigt totalresultat.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Koncernens tre rörelsesegment utgörs av Nolato Medical, Nolato Telecom och Nolato Industrial. Se not 6 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment.
Intäktsredovisning av försäljningsintäkter sker i resultaträkningen när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla bolaget och dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Intäkterna inkluderar endast det bruttoinflöde av ekonomiska fördelar som företaget erhåller eller kan erhålla för egen räkning. Inkomst vid varuförsäljning redovisas som intäkt då bolaget till köparen alternativt tredje part överfört de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande i den löpande förvaltningen. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för lämnade rabatter. Vinster och förluster på terminskontrakt som ingåtts i säkringssyfte resultatavräknas tillsammans med den transaktion vilken säkringen avser.
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererade enheter).
Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsränta som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
Nedskrivningar av goodwill återförs inte.
Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.
En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.
Statliga stöd redovisas i balans- och resultaträkningen först när de villkor som är förknippade med bidraget med rimlig säkerhet kommer att uppfyllas och bidragen kommer att erhållas. Statliga stöd relaterade till tillgångar reducerar tillgångens anskaffningsvärde och påverkar det redovisade resultatet under nyttjandeperioden genom lägre avskrivningar. Statliga stöd relaterade till resultatet reducerar de kostnader stödet avser. Statliga stöd relaterade till tillgångar redovisas i kassaflödesanalysen under investeringsverksamheten medan statliga stöd relaterade till resultatet ingår i rörelseresultatet.
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, vinst vid värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen samt sådana vinster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat.
Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, effekten av upplösning av nuvärdesberäkning av avsättningar, förlust vid värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, nedskrivning av finansiella tillgångar samt sådana förluster på säkringsinstrument som redovisats i resultaträkningen. Låneutgifter redovisas i resultatet utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriell tillgång. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är avskiljbar eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärken och avtal.
En stor del av Nolato koncernens utvecklingskostnader avser utveckling av kundspecifika produkter i ett nära samarbete med kunden. Produktutvecklingskostnader belastar vanligtvis rörelsens kostnader när de uppstår och ingår i kostnad för sålda varor i resultaträkningen. Avskrivning på aktiverade utvecklingskostnader sker linjärt över den uppskattade nyttjandeperioden från och med den tidpunkt när tillgången kan börja användas. Avskrivningstiden kommer ej att överstiga 10 år.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja produkten. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta hänförbara utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.
Koncernens aktiverade kundrelationer hänför sig till förvärvade tillgångar uppkomna genom förvärvet av Cerbo koncernen samt Medical Rubber AB. Avskrivningarna sker linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, dvs 8-10 år.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. I anskaffningsvärdet kan också ingå överföringar från övrigt totalresultat av vinster/förluster från kassaflödessäkringar, som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, avseende inköp i utländsk valuta av materiella anläggningstillgångar. I den mån det föreligger investeringar som tar betydande tid i anspråk för att färdigställa en tillgång för avsedd användning eller försäljning inkluderas även direkt hänförbara låneutgifter i anskaffningsvärdet. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.
För byggnader och mark skedde år 2001 en uppskrivning med 99 MSEK. I samband med övergång till IFRS överfördes kvarvarande uppskrivning efter beaktande av avskrivning, 92 MSEK, till anskaffningsvärde, i enlighet med IFRS 1:17.
Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden med beaktande av beräknat restvärde enligt följande:
| Byggnader | 25 år |
|---|---|
| Markanläggningar | 20 – 27 år |
| Formsprutor | 8 – 10 år |
| Automatisk monteringsutrustning | 3 år |
| Övrig maskinutrustning | 5 – 10 år |
| IT | 3 år |
| Övr. inventarier, verktyg och installationer | 5 – 10 år |
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasingtagaren, om så inte är fallet är det en fråga om operationell leasing. Väsentliga tillgångar som innehas enligt finansiellt leasingavtal redovisas som anläggningstillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som skuld. Dessa tillgångar avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Operationella leasingavgifter kostnadsförs över löptiden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på normal kapacitet.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.
Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i någon av följande kategorier: Derivat som används vid säkringsredovisningen, lånefordringar och kundfordringar, finansiella instrument som hålls till förfall och finansiella tillgångar som kan säljas. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Klassificering av instrumenten fastställs vid det första redovisningstillfället och omprövas vid varje rapporteringstillfälle.
Merparten av koncernens finansiella tillgångar och skulder avser fordringar hänförliga till varu- och tjänsteleveranser och där fordringarna har kort löptid. Nolato koncernen redovisar dessa fordringar baserat på anskaffningsvärdet. På grund av den korta löptiden behöver inte tidsvärdet fram till betalning beaktas.
Likvida medel och kortfristiga placeringar har klassificerats som låne- och kundfordringar där värdering sker till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Detta beräknas så att en konstant effektiv ränta erhålles över låneperioden, såvida inte löptiden är kort och avtalad ränta saknas. Sålunda redovisas leverantörsskulder och liknande kortfristiga skulder till nominellt belopp.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument, och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats.
Koncernen identifierar vissa derivat som antingen säkring av verkligt värde eller säkring av en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring).
Då transaktionen ingås dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även målet för riskhanteringen.
Förändringar i verkligt värde på derivat som identifierats som säkring av verkligt värde redovisas tillsammans med förändringarna i verkligt värde på den tillgång eller skuld som gett upphov till den säkrade posten.
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identifierats som kassaflödessäkringar och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Ackumulerade belopp i övrigt totalresultat återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (t.ex. när den prognostiserade försäljningen ägt rum). När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i övrigt totalresultat, kvarstår dessa vinster/förluster i övrigt totalresultat och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i övrigt totalresultat omedelbart till resultaträkningen.
Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Noterat marknadspris som används för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen, använt noterat marknadspris för finansiella skulder är den aktuella säljkursen.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. I Sverige omfattas anställda av både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. I övriga länder såsom Kina, Ungern, och Malaysia omfattas de anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner.
I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas.
I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till an-
ställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet intjänandeår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Nolatos förmånsbestämda planer är icke fonderade. I balansräkningen redovisas PRI-förpliktelserna som avsättning.
Beträffande förmånsbestämda planer beräknas pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer alternativt statsobligationer med en löptid som motsvarar de aktuella åtagandena. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 29.
Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna, vid föregående års utgång, som överstiger 10 procent av förpliktelsernas nuvärde redovisas i resultatet över de anställdas genomsnittliga återstående tjänstetid. Ränta på pensionsskulder redovisas i finansnettot. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2009 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 5 MSEK (6).
Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagare och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2009 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 141 procent (112). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Koncernen har en aktierelaterad ersättningsplan där reglering slutligen kommer att genomföras med kontanter. Programmets omfattning och förutsättningar framgår av not 11 i avsnittet för "Rörlig ersättning". Ersättningen värderas till verkligt värde och redovisas som en kostnad med en motsvarande ökning av skulder.
Verkligt värde beräknas initialt vid tilldelningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden. Det verkliga värdet på de kontantreglerade optionerna beräknas enligt Black & Scholes modellen. Vid värderingstillfället beaktas de tilldelade instrumentens villkor och förutsättningar. Skulden omvärderas varje balansdag och vid tidpunkten för kontantreglering. Alla förändringar i verkligt värde på skulden redovisas i resultaträkningen som en personalkostnad.
Sociala avgifter avseende aktierelaterade ersätt-
ningar som regleras med kontanter kostnadsförs i samma takt som den aktierelaterade ersättningen.
Reservering för rörliga ersättningar bygger på den av styrelsen fastställda bonuspolicyn. Skulden tas upp i balansräkningen vid den tidpunkt då det föreligger en legal eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis.
Ersättning vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt. Koncernen redovisar uppsägningslön när man bevisligen är förpliktad att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallelse och den anställde inte utför några tjänster som ger företaget ekonomiska fördelar. Förmåner som förfaller efter mer än 12 månader från balansdagen diskonteras till nuvärde.
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.
Årets förändringar av rörelsefordringar och rörelseskulder har justerats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. Tillgångar och skulder som hänför sig till förvärvade och avyttrade företag vid ändringstidpunkten ingår inte i analysen av rörelsekapitalförändringar och ej heller i förändring av balansposter redovisade inom finansieringsverksamheten.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2.2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tilllämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.
Utöver eller till skillnad mot de ändrade redovisningsprinciper som anges ovan för koncernen har nedanstående ändringar påverkat moderbolaget under 2009.
RFR 2.2 Redovisning för juridisk person anger att ändrade IAS 1 Utformning av finansiella rapporter senast från och med 2010 ska tillämpas även avseende moderbolaget, med några undantag. Företaget har valt att i enlighet med möjligheten som anges i RFR 2.2 förtidstillämpa den nya utformningen av de finansiella rapporterna för moderbolaget. En effekt av detta, jämfört med tidigare rapportering, är att en rapport över totalresultat tillkommit efter resultaträkningen. En annan effekt är att rapporten över förändringar i eget kapital fått ett innehåll som liknar koncernens, dvs exkluderande de intäkter och kostnader som tidigare redovisats direkt i eget kapital men numera redovisas i övrigt totalresultat i rapporten över totalresultat. Vidare kommer även moderbolaget att redovisa en extra balansräkning, per ingången av jämförelseåret, i årsredovisningar då retroaktiva ändringar påverkat någon post i den extra balansräkningen i väsentlig utsträckning.
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt indelningen av eget kapital.
Moderbolagets redovisningsprinciper överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper, vilka beskrivs ovan, med följande undantag:
Utdebitering av koncerngemensamma omkostnader Moderbolaget är av karaktären ett holdingbolag där omsättningen enbart utgör utfakturering av koncerngemensamma kostnader, företrädelsevis personalkostnader för koncernstab och andra koncerngemensamma omkostnader, såsom försäkringar, licensavgifter etc. Utfakturering sker i takt med att tjänster tillhandahållits och andra resurser kommit motparten tillhanda.
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkringsredovisning i IAS 39 i moderbolaget som juridisk person. Således redovisar moderbolaget inte derivatinstrumenten i balansräkningen. Utestående derivatinstrument per 31 december 2009 redogörs för i not 32 på sidan 65.
Förmånsbestämda pensionsplaner tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt RFR 2.2 klassificeras och redovisas de förmånsbestämda pensionsplanerna som avgiftsbestämda vilket innebär att inbetalda premier belastar resultaträkningen. Årets avgifter till Alecta uppgår till 93 Tkr (74). I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning och värdering av de förmånsbestämda planerna än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver brutto som skuld i balansräkningen. Bokslutsdispositioner redovisas med bruttobelopp i resultaträkningen.
Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt uttalandet från Rådet för finansiell rapportering, UFR 2. Koncernbidrag redovisas enligt dess ekonomiska innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats och erhållits i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. Koncernbidrag som är att jämställa med utdelning redovisas som en utdelning. Det innebär att erhållet koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. Lämnat koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel.
Anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan på samma sätt som för koncernen. Dock aktiveras inga låneutgifter i moderbolaget. Avskrivningar har beräknats med hänsyn till uppskattad nyttjandeperiod.
Följande avskrivningstider har använts:
| IT | 3 år |
|---|---|
| Övriga inventarier | 5 år |
Moderbolaget har endast leasingavtal för hyra av kontorsutrymme och vissa andra hyreskontrakt. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella.
Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat ansvarsförbindelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår.
Områden som inkluderar dylika bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är till exempel:
Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. Pensionsskulden uppgick vid årets utgång till 90 MSEK (88). Gällande redovisningsprinciper medger att aktuariella vinster och förluster i förmånsbestämda pensionsplaner resultatförs endast till den del de överskrider eller underskrider 10 procent av det högre av nuvärdet av det verkliga värdet på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen eller det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Nettot av oredovisade aktuariella vinster och förluster uppgick vid årsskiftet till – 24 MSEK (– 24).
Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar eller -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattetillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler.
Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Nedskrivning sker om det beräknade nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Redogörelse för årets prövning av nedskrivningsbehov framgår av not 19.
Övriga materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker över den beräknade nyttjandeperioden ned till ett bedömt restvärde. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas så snart ändrade förutsättningar visar att ett nedskrivningsbehov föreligger. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde primärt från den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör men i specifika fall även avseende enskilda tillgångar. En prövning av det redovisade värdet av en tillgång aktualiseras också i samband med att beslut fattats om avveckling. Tillgången tas upp till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.
Koncernen gör varje balansdag en bedömning av risken för inkurans i varulagret. Bedömningen baseras på prognoser och planer som erhålls från koncernens kunder men baseras även på historiska leveranser.
Då Nolato delvis levererar produkter till projekt med kort livscykel är volymsvängningarna stora. Koncernen har därför alltid en risk att kunden fasar ut en produkt där vi innehar unika komponenter i lager.
Vid risk för inkurans redovisas lagret till nettoförsäljningsvärde.
Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy som anger regler och riktlinjer för hur de olika finansiella riskerna skall hanteras. I finanspolicyn identifieras följande väsentliga risker: Valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk samt kredit- och likviditetsrisk. Som säkringsinstrument används valuta- och räntederivat enligt de riktlinjer som angivits av styrelsen.
Nolato koncernen är i egenskap av nettolåntagare och genom sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker. Nolatos finanspolicy anger riktlinjer för hur hanteringen av dessa risker ska ske inom koncernen. Policyn anger finansverksamhetens syfte, organisation och ansvarsfördelning och är utformad för att hantera beskrivna risker. Finanschefen initierar och vid behov föreslår uppdateringar av finanspolicyn samt utfärdar interna instruktioner för att säkerställa att policyn efterlevs i den löpande verksamheten. Det är sedan styrelsen som årligen, eller vid behov, utvärderar och fastställer de föreslagna förändringarna i finanspolicyn.
Koncernens finansförvaltning är centraliserad till koncernens ekonomiavdelning och fungerar som ett stabsserviceorgan. Koncernstaben ansvarar för koncernbolagens externa bankrelationer, likviditetshantering, finansnetto, räntebärande skulder och tillgångar samt för koncerngemensamma betalningssystem, i egenskap av internbank. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre intern kontroll och hantering av koncernens finansiella risker. Inom ramen för Finanspolicyn finns möjlighet till viss affärsmässig handel med valuta och ränteinstrument. Under året har enbart handel med valutaderivat förekommit.
Med marknadsrisk avses den risk som uppstår genom kommersiella flöden i utländsk valuta som uppkommer i rörelsen (transaktionsexponering), finansiering av rörelsekapitalet (ränterisk), investeringar i utlandet (omräkningsrisk) samt operationella risker. En redogörelse för den sistnämnda risken framgår i årsredovisningen, sidorna 32 – 33.
Transaktionsexponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i olika valutor. Denna valutarisk består dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument, det vill säga kundfordringar och leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden.
Under 2009 utgjorde Nolatos försäljning till länder utanför Sverige 73 procent (68). De största flödesvalutorna för de svenska enheterna var EUR, DKK och USD, där EUR är nettoutflöde och övriga nettoinflöde. För den kinesiska verksamheten förelåg det främst en nettoexponering i CNY/USD och i den ungerska verksamheten en exponering i EUR/HUF.
Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens nettoexponering i utländsk valuta. Syftet med att säkra valutaexponeringen är att utjämna resultatfluktuationer. Enligt policyn skall Nolato säkra nettoflödet av det prognostiserade in- och utflödet av valutor på en rullande 12-månders period. I det fall nettoflödet i en enskild valuta understiger 10 MSEK föreligger det inte något krav på säkring. Säkringsnivåerna av flödena i respektive valuta skall vara inom ramen för nedan angivna intervall:
| Intervall | Säkrat flöde |
|---|---|
| 1–3 månaders framtid | 60–80% |
| 4–6 månaders framtid | 40–60% |
| 7–9 månaders framtid | 20–40% |
| 10–12 månaders framtid | 0–20% |
Enskilda investeringar i maskinutrustning säkras till 100% i det fall valutaflödet har ett motvärde överstigandes 1,5 MSEK. I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser med – 8 MSEK i rörelseresultatet.
Vad gäller valutarisk i finansiella flöden relaterade till lån och placeringar i utländsk valuta kan dessa undvikas genom att koncernens bolag lånar i lokal valuta, alternativt valutasäkrar dessa flöden. Enligt policyn bestäms sådana eventuella säkringar eller risktaganden från fall till fall. Eventuella säkringskostnader samt skillnader i räntenivåer mellan länder vägs in i beslut om eventuellt risktagande av de finansiella flödena. Under året uppgick valutakursdifferenser i finansnettot till 0 MSEK.
Vid utgången av 2009 hade koncernen nedanstående valutasäkringar avseende förväntade betalningsflöden i EUR, DKK och USD för 2010. Använda derivat är terminskontrakt och valutaswappar. Kontraktens volym och omfattning anges nedan i nominella termer och inkluderar även kontrakt för framtida investeringar i EUR om 14 MSEK.
| Summa | 185 | 120 | 65% | |
|---|---|---|---|---|
| DKK | 71 | 60 | 85% | 1,40 |
| EUR | 16 | 14 | 88% | 10,61 |
| USD | 98 | 46 | 47% | 7,15 |
| MSEK | 12 mån. bedömda nettoflöden |
Totala säkringar |
Procent andel |
Snitt kurs |
I slutet av 2009 fattade styrelsen ett beslut om att göra ett avsteg ifrån befintlig policy (säkringsnivåer enligt intervall) avseende säkringen av valutaflödet i DKK. Beslutet innebar att koncernen säkrade upp 85% utav det prognostiserade nettoflödet i DKK för de kommande 12 månaderna.
Kontrakten tas upp till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen redovisas i övrigt totalresultat. När kontrakten realiseras bokas den ackumulerade värdeförändringen mot resultaträkningen. Valutaderivatens påverkan på rörelseresultatet 2009 uppgick till 1 MSEK (– 1).
Värdet av utestående, ej resultatförda kontrakt vid utgången av 2009 framgår av not 32, Derivatinstrument.
| MSEK | 12 mån. osäkrade bedömda nettoflöden |
Valuta förändring |
Resultat påverkan |
|---|---|---|---|
| USD | 52 | +/– 1% | 1 |
| EUR | 2 | +/– 1% | 0 |
| DKK | 11 | +/– 1% | 0 |
| Summa | 65 | 1 |
Koncernen har vid utgången av året 65 MSEK i osäkrat bedömt valutaflöde, inklusive effekter av valutasäkringar. En förändring av den svenska kronans värde med +/- 1% skulle påverka resultatet med 1 MSEK.
Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar, skulder och resultat till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Nolatos policy är att nettoinvesteringar i form av utlåning och eget kapital i utländsk valuta inte skall kurssäkras. Omräkningsdifferenser redovisade mot övrigt totalresultat framgår av not 27, Andra reserver.
| MSEK | Netto tillgångar |
Kronförstärk ning med 1% |
|---|---|---|
| Nolato Beijing, CNY | 251 | – 2 |
| Lovepac Converting Beijing, CNY | 42 | 0 |
| Lovepac Converting India, INR | 0 | 0 |
| Nolato EMC Production Center, MYR | 0 | 0 |
| Nolato Kuala Lumpur, MYR | – 36 | 0 |
| Nolato Hungary, HUF | 67 | – 1 |
| Cerbo Norge, NOK | 2 | 0 |
| Cerbo Polen, PLN | 1 | 0 |
| Cerbo France, EUR | 0 | 0 |
| Cerbo Danmark, DKK | – 2 | 0 |
| Summa | 325 | – 3 |
Koncernen har 325 MSEK i utländska nettotillgångar, huvudsakligen koncentrerade till Kina och Ungern. En kronförstärkning med en procentenhet skulle påverka nettotillgångarna i koncernen med – 3 MSEK.
51
Ränterisken är risken för att koncernens räntenetto försämras vid förändrade marknadsräntor. Nolato är nettolåntagare varför koncernen är utsatt för en risk för ett försämrat räntenetto vid stigande marknadsräntor. Räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till 212 MSEK (263). Räntebindningstiden på koncernens lån och placeringar avgör hur snabbt ränteförändringar påverkar resultatet. Koncernens policy anger att ränterisken skall begränsas genom att nettolåneskulden (räntebärande skulder – räntebärande placeringar) som överstiger 300 MSEK, skall ha en förfallostruktur i löptidsintervall avseende räntebindning. Cirka hälften av den överskjutande nettoskulden skall förfalla inom ett år och resterande del mellan ett till tre år.
Målsättning för placering av överskottslikviditet är att uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av kreditrisk och placeringarnas likviditet. Policyn anger att placeringar endast får ske i räntebärande värdepapper eller bankdeposition. Löptiden på placeringar får inte överstiga tre månader.
-2,5 En ökning av räntenivån med 1 procentenhet baserat på de räntebärande skulderna vid utgången av året skulle föranleda ökade räntekostnader i koncernen med 2 MSEK.
Finansieringsrisken avser risken för att koncernen skall få problem med tillgången till lånat kapital. För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna tillgodose koncernens kapitalbehov finns avtalade kreditfaciliteter med olika avtalslängd. Dels för att kunna finansiera fluktuationer och organisk tillväxt, dels för att ha en beredskap för att kunna göra större investeringar och förvärv.
Vid årsskiftet förlängde Nolato låneavtal med kreditinstitutioner om 350 MSEK med en treårig löptid. Totalt har därmed Nolato låneavtal om 700 MSEK, varav 350 MSEK löper ut om tre år och 350 MSEK löper ut vid årsskiftet 2010/2011.
| Utestående belopp (MSEK) |
Återstående löptid (mån) |
Återstående ränte- bindningstid (mån) |
Genomsnittlig ränta (%) |
|
|---|---|---|---|---|
| Räntebärande skulder | ||||
| Banklån, EUR | 119 | 1 | 1 | 1,9 |
| Pensionsskuld, SEK | 92 | — | — | 4,7 |
| Övriga skulder, SEK | 1 | 13 | 12 | 4,5 |
| Summa | 212 | 3,1 | ||
| Räntebärande tillgångar | ||||
| Likvida medel | – 172 | 0 | 0 | 0,6 |
| Summa nettoskuld | 40 |
Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella skulder till 687 MSEK (682). Låneskuldens förfallostruktur avseende räntebärande skulder framgår av tabellen ovan. Icke räntebärande skulder hänför sig främst till leverantörsskulder, vars återstående löptid framgår i tabellen nedan. Övriga ej räntebärande finansiella skulder förfaller inom 12 månader.
| Förfallotid | < 1 mån | Inom 1–3 mån |
Inom 4–12 mån |
> 1 år | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Leverantörsskulder | 248 | 214 | 2 | — | 464 |
Kreditrisk kan delas upp i en kommersiell och i en finansiell motpartsrisk. Den kommersiella motpartsrisken är risken att en av koncernens kunder hamnar på obestånd och att ingångna försäljningsprognoser eller säkrade flöden inte kan infrias. Nolatos kreditrisk på kunder inom affärsområdena Nolato Medical och Nolato Industri begränsas i viss mån genom att försäljningen äger rum i ett stort antal länder till ett stort antal kunder, varigenom en riskspridning uppnås. Inom Nolato Telecom finns ett större kundberoende av ett fåtal kunder. Skulle någon av dessa större kunder drabbas av ekonomiska problem, kan det uppstå kundförluster i koncernen med betydande belopp.
Nolato koncernen har ett centraliserat försäkringsskydd vad gäller såväl sak som ansvar. I vissa länder krävs en lokal försäkringspolicy men i de fall denna inte uppfyller koncernens minimikrav så finns täckning genom ett så kallat paraplyskydd via Nolato AB:s försäkring.
| Moderbolaget | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Försäljning till koncernföretag uppgår till | 21 | 22 |
| Inköp från koncernföretag uppgår till | – 15 | – 13 |
Koncernens verksamhet följs upp av de högsta beslutsfattarna (koncernledningen) utifrån verksamhetens tre affärsområden: Nolato Medical, Nolato Telecom och Nolato Industrial. Övergången från tidigare tillämpade redovisningsprinciper (IAS 14) till IFRS 8 Rörelsesegment har således inte påverkat koncernens segmentsindelning.
Nolato Medical utvecklar och tillverkar kvalificerade polymera produkter och produktsystem till kunder inom medicinteknik och läkemedel. Marknaden består av stora, globala kundföretag och kännetecknas av krävande utvecklingsarbete, lång produktlivslängd samt höga kvalitets- och säkerhetskrav. Nolato Medical har en stark position i Norden och en växande position i Europa. Utveckling och produktion bedrivs i Sverige, Ungern och Kina. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 12 – 15.
Nolato Telecom utvecklar och tillverkar systemprodukter för kunder inom framför allt mobiltelefoni. Marknaden består av ett fåtal stora, globala telekomföretag som ställer höga krav på tekniknivå, kort utvecklingstid och snabb produktionsstart. Nolato Telecom har en stark global position hos utvalda kunder inom främst mobiltelefonsektorn. Produktion och utveckling bedrevs under 2009 i Kina och Sverige. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 16 – 19.
Nolato Industrial utvecklar och tillverkar polymera produkter och produktsystem till industriella kunder inom bl.a. fordon, vitvaror, trädgård/skog, möbelindustri och andra utvalda kundområden. Marknaden är fragmenterad och diversifierad, med ett stort antal kunder och ett stort antal leverantörer. Nolato Industrial har en stark position i Norden och i delar av Centraleuropa. Utveckling och produktion bedrivs i Sverige och Ungern. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 20 – 23.
I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De redovisade posterna i rörelsesegmenten är värderade i enlighet med det resultat , tillgångar och skulder som koncernledningen följer upp.
Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen "armlängds avstånd" det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs.
De tillgångar som ingår i respektive affärsområde utgörs av alla rörelsetillgångar som används i rörelsesegmentet, huvudsakligen immateriella anläggningstillgångar uppkomna genom rörelseförvärv, materiella anläggningstillgångar, lager och kundfordringar. De skulder som hänförs till rörelsesegment innefattar samtliga rörelseskulder, huvudsakligen leverantörsskulder och upplupna kostnader.
Ej fördelade poster i balansräkningen utgörs huvudsakligen av finansiella anläggningstillgångar, räntebärande fordringar och skulder, avsättningar och uppskjutna skatteskulder. Till följd av övergången till IFRS 8 Rörelsesegment, innebärandes att ledningsperspektivet skall avspeglas i den finansiella rapporteringen, har segmentens fordringar och skulder justerats. Förändringen innebar i allt väsentligt att de finansiella anläggningstillgångarna inte längre redovisas i rörelsesegmenten. På motsvarande vis har jämförelsetalen omarbetats.
Ej fördelade poster i resultaträkningen hänför sig till finansiella intäkter, finansiella kostnader och skattekostnader. Vid övergången till IFRS 8 har en mindre resultatjustering påverkat affärsområdenas rörelseresultat (EBITA) för att återspegla ledningens uppföljning av segmenten. Justeringen innebar att en något större andel utav de koncerngemensamma kostnaderna fördelats ut på rörelsesegmenten. Jämförelsetalen har justerats på motsvarande vis.
I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värden.
| Summa | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| 690 | 632 | 1 090 | 1 243 | 822 | 949 | — | — | 2 602 | 2 824 |
| 2 | — | — | — | 2 | 1 | – 4 | – 1 | — | — |
| 692 | 632 | 1 090 | 1 243 | 824 | 950 | – 4 | – 1 | 2 602 | 2 824 |
| 240 | |||||||||
| – 8 | |||||||||
| — | |||||||||
| 232 | |||||||||
| 6 | |||||||||
| – 22 | |||||||||
| – 38 | |||||||||
| 123 | 178 | ||||||||
| 1 936 | |||||||||
| 190 | |||||||||
| 2 126 | |||||||||
| 689 379 |
|||||||||
| 1 068 | |||||||||
| 68 | 24 | 52 | 79 | 19 | 57 | 139 | 160 | ||
| 45 | 41 | 64 | 72 | 51 | 54 | 160 | 167 | ||
| — | — | 25 | — | — | — | 25 | — | ||
| 9 | — | 9 | 4 | — | 10 | 18 | 14 | ||
| 89 – 5 — 84 636 636 127 127 |
Nolato Medical 89 – 5 — 84 614 614 106 106 |
86 — — 86 764 764 559 559 |
Nolato Telecom 114 — — 114 720 720 412 412 |
19 – 3 — 16 637 637 200 200 |
Nolato Industrial 55 – 3 — 52 688 688 211 211 |
– 28 — — – 28 – 127 – 127 – 181 – 181 |
Eliminering – 18 — — – 18 -86 -86 – 40 – 40 |
166 – 8 — 158 1 – 11 – 25 1 910 203 2 113 705 322 1 027 |
53
| Kassaflöden i löpande verksamhet fördelade på segment | 2009 | 2008 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nolato Medical |
Nolato Telecom |
Nolato Industrial |
Summa | Nolato Medical |
Nolato Telecom |
Nolato Industrial |
Summa | |
| Kassafl. från den löpande verksamh. före förändr. av rörelsekap. | 128 | 176 | 66 | 370 | 126 | 185 | 107 | 418 |
| Förändringar i rörelsekapital | 7 | 7 | – 21 | – 7 | – 4 | 45 | 39 | 80 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 135 | 183 | 45 | 363 | 122 | 230 | 146 | 498 |
| Ej fördelade poster *) | – 106 | – 47 | ||||||
| Summa kassaflöde från den löpande verksamheten | 257 | 451 |
| Kassaflöden i investeringsverksamhet fördelade på segment | 2009 | 2008 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nolato Medical |
Nolato Telecom |
Nolato Industrial |
Summa | Nolato Medical |
Nolato Telecom |
Nolato Industrial |
Summa | |
| Förvärv av anläggningstillgångar **) | – 59 | – 43 | – 19 | – 121 | – 23 | – 77 | – 56 | – 156 |
| Försäljning av anläggningstillgångar | 1 | 2 | 0 | 3 | 0 | 0 | 13 | 13 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | – 58 | – 41 | – 19 | – 118 | – 23 | – 77 | – 43 | – 143 |
*) Ej fördelade poster utgörs huvudsakligen utav pensionsutbetalningar, betald inkomstskatt samt erhållen/erlagd ränta, inklusive vissa delar utav de ej kassaflödespåverkande posterna. **) Årets betalda investeringar i anläggningstillgångar, dvs efter justering av på balansdagen obetalda leverantörsfakturor om 18 MSEK (4).
I Norden, som är koncernens hemmamarknad, tillverkar och säljer koncernen produkter från alla tre affärsområdena. Inom övriga Europa har koncernen tillverkning i Ungern för affärsområdena Nolato Medical och Nolato Industrial. I Asien har koncernen under 2009 bedrivit tillverkning i Kina samt etablerat en verksamhet i Indien för affärsområdet Nolato Telecom.
| Norden | Övriga Europa | Nordamerika m.m. | Asien | Koncernen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Extern nettoomsättning | 1 026 | 1 180 | 675 | 674 | 194 | 282 | 707 | 688 | 2 602 | 2 824 |
| Tillgångar | 1 223 | 1 363 | 255 | 206 | — | — | 635 | 557 | 2 113 | 2 126 |
| Medelantal anställda | 801 | 890 | 308 | 235 | — | — | 3 199 | 3 406 | 4 308 | 4 531 |
| Investeringar | 45 | 55 | 46 | 35 | — | — | 48 | 70 | 139 | 160 |
| Koncernen | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Utvecklingskostnader för kundspecifika produkter | 163 | 213 |
| Summa | 163 | 213 |
En stor del av koncernens utvecklingskostnader avser utveckling av kundspecifika produkter i ett nära samarbete med kunden. Produktutvecklingskostnader belastar huvudsakligen resultaträkningen i kostnad för sålda varor i samband med att de uppstår.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Ersättning från konkursutdelning, BenQ | 35 | — | — | — |
| Övrigt | 6 | — | — | — |
| Summa | 41 | — | — | — |
| TSEK | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| KPMG: | ||||
| Revisionsuppdrag | 2 058 | 1 683 | 623 | 400 |
| Andra uppdrag | 1 052 | 979 | 519 | 856 |
| Summa | 3 110 | 2 662 | 1 142 | 1 256 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Valutakurseff. på rörelsefordr./skulder, netto | – 8 | 0 | – 3 | 0 |
| Försäkringsregress, BenQ *) | — | — | – 21 | — |
| Övrigt | – 1 | — | — | — |
| Summa | – 9 | 0 | – 24 | 0 |
*) Under 2009 erhöll koncernen ersättning från BenQ:s konkursbo om netto 35 MSEK, vilket redovisats som övriga rörelseintäkter i koncernens resultaträkning.
| 2009 | 2008 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal | Varav män | Antal | Varav män | |
| Moderbolaget | ||||
| Nolato AB, Torekov | 6 | 83% | 7 | 86% |
| Koncernföretag | ||||
| Cerbo France Sarl, Frankrike | 1 | 0% | 1 | 0% |
| Cerbo Norge A/S, Norge | 3 | 33% | 3 | 33% |
| Cerbo Polen Sp. z.o.o., Polen | — | — | 2 | 50% |
| Nolato Alpha AB, Kristianstad | 76 | 70% | 125 | 76% |
| Nolato Beijing Ltd, Kina | 2 716 | 21% | 2 676 | 17% |
| Nolato Cerbo AB, Trollhättan | 100 | 50% | 95 | 55% |
| Nolato Gota AB, Götene | 72 | 76% | 94 | 74% |
| Nolato Hertila AB, Åstorp | — | — | 22 | 73% |
| Nolato Hungary Kft, Ungern | 307 | 43% | 232 | 57% |
| Nolato Kuala Lumpur Sdn Bhd, Malaysia | — | — | 372 | 30% |
| Lovepac Converting Ltd, Kina | 464 | 31% | 357 | 38% |
| Lovepac Converting Private Ltd, Indien | 19 | 95% | — | — |
| Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult | 33 | 70% | 42 | 71% |
| Nolato MediTech AB, Torekov | 244 | 61% | 129 | 66% |
| Nolato Medical Rubber AB, Hörby | — | — | 82 | 45% |
| Nolato Plastteknik AB, Göteborg | 84 | 61% | 101 | 54% |
| Nolato Polymer AB, Torekov | 91 | 75% | 82 | 78% |
| Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg | 26 | 69% | 21 | 76% |
| Nolato Sunne AB, Sunne | 66 | 82% | 88 | 85% |
| Koncernen totalt | 4 308 | 32% | 4 531 | 30% |
| Koncernen | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Löner och ersättningar m.m. | 527 | 510 |
| Pensionskostnader, förmånsbaserade planer, not 29 | 8 | 7 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer, not 29 | 50 | 39 |
| Sociala avgifter | 118 | 139 |
| Summa | 703 | 695 |
Ledande befattningshavare i koncernen utgörs av 149 personer (160). Kostnadsförda ersättningar jämte förmåner till de ledande befattningshavarna uppgick under året till 76 MSEK (77).
| Moderbolaget | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Löner och ersättningar | 13 | 12 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 5 | 4 |
| Sociala avgifter | 5 | 5 |
| Summa | 23 | 21 |
Av moderbolagets pensionskostnader avser 1,6 MSEK (1,4) gruppens styrelse och VD. Företagets utestående pensionsskulder och förpliktelser till styrelse och VD uppgick till 0 MSEK (0). Moderbolaget har enbart anställda i Sverige.
| 2009 | 2008 | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor |
| Styrelseledamöter | 58 | 5 | 56 | 9 |
| Verkställande direktör | 15 | — | 17 | — |
| Övriga ledande befattningshavare | 57 | 14 | 59 | 19 |
| Summa | 130 | 19 | 132 | 28 |
| 2009 | 2008 | |||
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor |
| Styrelseledamöter | 7 | 2 | 7 | 2 |
| Verkställande direktör | 1 | — | 1 | — |
| Övriga ledande befattningshavare | 4 | — | 4 | — |
| Summa | 12 | 2 | 12 | 2 |
| TSEK | Grundlön/Styrelsearv. | Rörlig ersättn.1) | Övriga förm.2) | Pensionspremie | Övrig ersättn.3) | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande, Fredrik Arp | 300 | — | — | — | 67 | 367 |
| Styrelseledamot, Gun Boström | 130 | — | — | — | — | 130 |
| Styrelseledamot, Erik Paulsson | 130 | — | — | — | — | 130 |
| Styrelseledamot, Henrik Jorlén | 160 | — | — | — | 1 | 161 |
| Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh | 180 | — | — | — | 5 | 185 |
| Styrelseledamot, Roger Johanson | 130 | — | — | — | — | 130 |
| Verkställande direktören, Hans Porat | 3 840 | 1 536 | 122 | 1 562 | 32 | 7 092 |
| Andra ledande befattningshavare (4 personer) | 6 274 | 1 882 | 385 | 2 425 | 125 | 11 091 |
| Summa | 11 144 | 3 418 | 507 | 3 987 | 230 | 19 286 |
| TSEK | Grundlön/Styrelsearv. | Rörlig ersättn.1) | Övriga förm.2) | Pensionspremie | Övrig ersättn.3) | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande, Carl-Gustav Sondén | 250 | — | — | — | — | 250 |
| Styrelseledamot, Gun Boström | 130 | — | — | — | — | 130 |
| Styrelseledamot, Erik Paulsson | 130 | — | — | — | — | 130 |
| Styrelseledamot, Henrik Jorlén | 130 | — | — | — | — | 130 |
| Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh | 130 | — | — | — | 5 | 135 |
| Styrelseledamot, Roger Johanson | 130 | — | — | — | — | 130 |
| Verkställande direktören, Hans Porat * | 3 520 | 1 408 | 128 | 1 425 | 0 | 6 481 |
| Andra ledande befattningshavare (4 personer) | 6 186 | 1 659 | 496 | 1 592 | 170 | 10 103 |
| Summa | 10 606 | 3 067 | 624 | 3 017 | 175 | 17 489 |
* Avser 11 månader.
1) Rörlig ersättning avser kostnadsförd ersättning för verksamhetsåret, vilken utbetalas kommande år, exklusive rörlig ersättning kopplad till Nolatos aktiekurs.
2) Övriga förmåner avser tjänstebil.
3) Med övrig ersättning avses för styrelsens ordförande och styrelseledamöter reseersättning
samt för VD och andra ledande befattningshavare utbetald tidigare intjänad semester och övriga ersättningar.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till anställda i koncernen samt ej till arbetstagarrepresentanter. Ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. Under 2009 utgjordes koncernledningen av 4 personer förutom VD. För nuvarande sammansättning se sid 80.
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av styrelsens ordförande och ytterligare en styrelseledamot. Utskottet har föreslagit och styrelsen godkänt gällande principer för rörliga ersättningar. Utskottet har beslutat om VD:s samtliga ersättningar och förmåner, vilka redogjorts för och godkänts av styrelsen. Utskottet har godkänt ersättningarna till koncernledningen.
För VD och övriga ledande befattningshavare baser as den rörliga ersättningen på måluppfyllelse av i huvudsak ekonomiska utfall. Maximalt utfall kan för VD ge 40 procent av grundlönen och för övriga ledande befattningshavare maximalt 30 procent av grundlönen. Utfallet för VD utgjorde 2009 40 procent av grundlönen (40) och för andra ledande befattningshavare 30 procent av grundlönen (27).
VD har även en rörlig ersättning kopplad till utvecklingen av Nolatos aktiekurs. Startkursen är 48 SEK per aktie, vilken jämförs med genomsnittlig kurs under Q1 2011. Värdeökningen per aktie multipliceras med faktor 150.000 för att fastställa ersättningen. Ersättningen är maximerad till ett belopp motsvarande 50 procent av den bruttolön i form av ordinarie månadslön som VD erhållit under perioden. Programmet kostnadsförs i linjär takt med intjänandeperioden (2008 – 2011) och värderas enligt Black & Scholes-modellen med beaktande av programmets villkor och förutsättningar. Utbetalning av ersättningen kan först komma VD tillgodo efter löptidens slut. Årets kostnad för programmet (inkl soc.avgifter) har belastat resultatet med 1.278 tkr (70). Vid utgången av 2009 bedömdes det totala värdet på bonusprogrammet uppgå till 1.695 tkr. Övriga upplysningar i enlighet med IFRS 2 har ej lämnats då beloppen ej är väsentliga.
Pensionsåldern för VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien till VD uppgår till 40 procent av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensionsplan. För 2009 har pensionspremien uppgått till 40 procent av pensionsgrundande lön (40).
Övriga ledande befattningshavare har avgiftsbestämd pensionsplan. För 2009 har pensionspremierna uppgått till 2,4 MSEK (1,6).
Mellan bolaget och VD gäller att VD har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader. För andra ledande befattningshavare gäller att den anställde har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 12 – 24 månader. Andra eventuella inkomster som uppbärs under uppsägningstiden ska avräknas från lön och andra ersättningar som utgår under uppsägningstiden. Sådan avräkning skall ej ske för VD. För både VD och övriga ledande befattningshavare gäller att de anställda uppbär både grundlön och övriga förmåner under uppsägningstiden. Efter uppsägningstiden utgår ingen ersättning.
Bland rörelsens kostnader ingår av- och nedskrivningar med följande belopp:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Kundrelationer | 8 | 8 | — | — |
| Balanserade utvecklingskostnader | 1 | 0 | — | — |
| Byggnader och mark | 23 | 16 | — | — |
| Maskiner och andra tekniska anläggn. | 145 | 135 | — | — |
| Inventarier, verktyg och installationer | 8 | 8 | 0 | 0 |
| Summa | 185 | 167 | 0 | 0 |
Till följd av beslut kring successiv avveckling av Nolato Alpha AB under 2010 kom dess fastighet att skrivas ned med 8 MSEK jämte maskiner och andra tekniska anläggningar om 6 MSEK. Övriga nedskrivningar uppgående till 11 MSEK hänför sig till nedskrivning av en lackeringsanläggning i Nolato Beijing. Inga nedskrivningar förelåg under 2008.
Av- och nedskrivningar har fördelats på följande sätt:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Kostnad för sålda varor | 173 | 156 | — | — |
| Försäljningskostnader | 9 | 0 | — | — |
| Administrationskostnader | 3 | 3 | 0 | 0 |
| Övriga rörelsekostnader | 0 | 8 | — | — |
| Summa | 185 | 167 | 0 | 0 |
Årets nedskrivningar om 25 MSEK (0) ingår i kostnad för sålda varor.
| Moderbolaget | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Erhållen utdelning från koncernföretag | 74 | 44 |
| Värdereglering av fordringar i koncernföretag | 5 | – 67 |
| Nedskrivning av aktier i koncernföretag | — | – 68 |
| Summa | 79 | – 91 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Ränteintäkter, koncernföretag | — | — | 7 | 10 |
| Ränteintäkter, banktillgodohavanden | 1 | 4 | 0 | 1 |
| Kursdifferenser | 0 | 2 | — | 1 |
| Summa | 1 | 6 | 7 | 12 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Räntekostnader, koncernföretag | — | — | – 1 | – 5 |
| Räntekostnader, kreditinstitut | – 6 | – 17 | – 2 | – 12 |
| Räntekostnader, pensionsskulder | – 4 | – 5 | — | — |
| Övriga finansiella kostnader | – 1 | 0 | 0 | 0 |
| Kursdifferenser | — | — | – 1 | — |
| Summa | – 11 | – 22 | – 4 | – 17 |
| Moderbolaget | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Upplösning av periodiseringsfond | — | 3 |
| Avsättning till periodiseringsfond | – 21 | – 45 |
| Summa | – 21 | – 42 |
| Koncernen | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | ||
| Periodens skattekostnad | – 41 | – 62 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | 2 | 0 |
| – 39 | – 62 | |
| Uppskjuten skatteintäkt | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 13 | 21 |
| Uppskjuten skatt till följd av förändringar av skattesatser | 1 | 3 |
| 14 | 24 | |
| Totalt redovisad skattekostnad i koncernen | – 25 | – 38 |
| Moderbolaget | 2009 | 2008 |
| Aktuell skatteintäkt | ||
| Periodens skatteintäkt | 17 | 18 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | 0 | 0 |
| 17 | 18 | |
| Uppskjuten skatteintäkt | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 2 | 0 |
| Totalt redovisad skatteintäkt i moderbolaget | 19 | 18 |
| Koncernen | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 148 | 216 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | – 39 | – 61 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska koncernföretag | 9 | 13 |
| Ej avdragsgilla kostnader | – 1 | – 1 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 5 | 9 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 2 | 0 |
| Effekt av ändrade skattesatser | 1 | 3 |
| Effekt av under året uppkomna underskott vilka ej aktiverats | – 2 | – 8 |
| Ändrad bedömning avs. lämnat koncernbidrag till utlandet | – | 8 |
| Schablonränta på periodiseringsfond | 0 | – 1 |
| Redovisad effektiv skatt | – 25 | – 38 |
Den gällande skattesatsen för inkomstskatt i koncernen är 26,3% (28,0).
| Moderbolaget | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 5 | – 164 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | – 1 | 46 |
| Ej avdragsgilla kostnader | – 2 | – 40 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 22 | 13 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 0 | 0 |
| Schablonränta på periodiseringsfond | 0 | – 1 |
| Redovisad effektiv skatt | 19 | 18 |
| Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 0 | 0 | 12 | 13 | – 12 | – 13 |
| Materiella anläggningstillgångar | 17 | 12 | 61 | 67 | – 44 | – 55 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 | 1 | 2 | 1 | – 1 | 0 |
| Varulager | 6 | 6 | — | 0 | 6 | 6 |
| Kundfordringar | 1 | 1 | — | — | 1 | 1 |
| Pensionsavsättningar | 4 | 4 | 1 | 2 | 3 | 2 |
| Periodiseringsfonder | — | — | 26 | 21 | – 26 | – 21 |
| Övrigt | 12 | 7 | 23 | 21 | – 11 | – 14 |
| Underskottsavdrag | 8 | 7 | – | – | 8 | 7 |
| Skattefordringar/-skulder | 49 | 38 | 125 | 125 | – 76 | – 87 |
| Kvittning | – 24 | – 18 | – 24 | – 18 | — | — |
| Skattefordringar/-skulder, netto | 25 | 20 | 101 | 107 | – 76 | – 87 |
Ej redovisade uppskjutna skattefordningar
Koncernens ej utnyttjade underskottsavdrag uppgår till 78 MSEK (77) och avser i sin helhet verksamheten i Ungern och Malaysia. Någon skatteeffekt avseende dessa har ej beaktats, då det är osäkert om de kan utnyttjas inom en snar framtid.
| Moderbolaget | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Övriga skulder | 1 | — |
| Övriga avsättningar | 3 | 2 |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 4 | 2 |
| Koncernen | Balans per 2009-01-01 |
Redovisat i årets resultat |
Redovisat mot övrigt totalresultat |
Balans per 2009-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | – 13 | 1 | — | – 12 |
| Materiella anläggningstillgångar | – 55 | 12 | – 1 | – 44 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 | 0 | – 1 | – 1 |
| Varulager | 6 | 0 | — | 6 |
| Kundfordringar | 1 | 0 | — | 1 |
| Pensionsavsättningar | 2 | 1 | — | 3 |
| Periodiseringsfonder | – 21 | – 5 | — | – 26 |
| Övrigt | – 14 | 4 | – 1 | – 11 |
| Underskottsavdrag | 7 | 1 | — | 8 |
| Summa | – 87 | 14 | – 3 | – 76 |
| Moderbolaget | Balans per 2009-01-01 |
Redovisat i årets resultat |
Redovisat mot eget kapital |
Balans per 2009-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Övriga skulder | — | 1 | — | 1 |
| Övriga avsättningar | 2 | 1 | — | 3 |
| Summa | 2 | 2 | — | 4 |
| Koncernen | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Uppskjuten skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | – 1 | 1 |
| Valutakursdifferenser i uppskjuten skatt | – 2 | 3 |
| Summa | – 3 | 4 |
| Moderbolaget | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt avseende koncernbidrag | – 33 | – 57 |
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Råmaterial och förbrukningsmaterial | – 1 231 | – 1 381 | — | — |
| Förändr. i lager av färdiga varor och produkter i arbete | – 39 | 17 | — | — |
| Kostnader för ersättningar till anställda | – 703 | – 695 | – 23 | – 21 |
| Energikostnader | – 82 | – 69 | — | — |
| Övriga kostnader | – 245 | – 297 | – 54 | – 27 |
| Av- och nedskrivningar | – 185 | – 167 | 0 | 0 |
| Summa rörelsekostnader | – 2 485 | – 2 592 | – 77 | – 48 |
| Koncernen | Kund relationer |
Balanserade utv.kostn. |
Goodwill | Summa |
|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2008 | ||||
| Anskaffningsvärde | 67 | 17 | 463 | 547 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | – 8 | – 17 | – 139 | – 164 |
| Redovisat värde | 59 | 0 | 324 | 383 |
| 1 januari - 31 december 2008 | ||||
| Ingående redovisat värde | 59 | 0 | 324 | 383 |
| Förvärv | — | 2 | — | 2 |
| Avskrivningar | – 8 | 0 | — | – 8 |
| Redovisat värde | 51 | 2 | 324 | 377 |
| Per 31 december 2008 | ||||
| Anskaffningsvärde | 67 | 19 | 463 | 549 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | – 16 | – 17 | – 139 | – 172 |
| Redovisat värde | 51 | 2 | 324 | 377 |
| 1 januari - 31 december 2009 | ||||
| Ingående redovisat värde | 51 | 2 | 324 | 377 |
| Förvärv | — | 4 | — | 4 |
| Omklassificering | 1 | — | — | 1 |
| Avskrivningar | – 8 | – 1 | — | – 9 |
| Redovisat värde | 44 | 5 | 324 | 373 |
| Per 31 december 2009 | ||||
| Anskaffningsvärde | 67 | 25 | 463 | 555 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | – 23 | – 20 | – 139 | – 182 |
| Redovisat värde | 44 | 5 | 324 | 373 |
I posten för balanserade utvecklingskostnader inkluderas internt utvecklade tillgångar till redovisat värde om 5 MSEK (2). Tidigare aktiverade och fullt avskrivna utvecklingskostnader hänför sig till förvärvade tillgångar.
Prövning av redovisade goodwillvärden har skett inför bokslutet 31 december 2009. Som framgår nedan redovisas i Nolatos koncernbalansräkning goodwill med totalt 324 MSEK. Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsegren.
| Koncernen | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Nolato Medical | 221 | 221 |
| Nolato Industrial | 103 | 103 |
| Summa | 324 | 324 |
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på prognoser och strategiska planer som godkänts av ledningen och som täcker en treårsperiod. Kassaflöden bortom denna tidsperiod har extrapolerats baserat på inflation, i inget fall överstigande 2 %. Rörelsemarginalen för tidsperioden bortom den strategiska planen baseras på historiskt utfall och prognosvärden. Den använda diskonteringsräntan är den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden efter skatt (WACC) om 8,0% (8,0).
| Koncernen | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Anskaffningsvärden, maskiner och andra tekn. anläggningar | 3 | 25 |
| Ack. avskrivningar, maskiner och andra tekn.anläggningnar | – 2 | – 23 |
| Redovisat värde | 1 | 2 |
Koncernens finansiella leasingavtal hänför sig huvudsakligen till maskiner. Årets kostnadsförda leasingavgifter uppgick till 1 MSEK (1) och redovisas bland koncernens rörelsekostnader. Under innevarande år förföll finansiella leasingkontrakt om 22 MSEK (–). De finansiella leasingavtalen är behäftade med äganderättsförbehåll.
De operationella leasingkontrakten utgörs huvudsakligen av hyreskontrakt för produktionslokaler. Årets kostnadsförda leasingavgifter uppgick till 24 MSEK (22). De ingående variabla avgifterna uppgår inte till några väsentliga belopp. De operationella leasingavtalen är inte behäftade med indexklausuler eller sådana villkor som ger rätten till att förlänga eller förvärva de hyrda objekten. Dock föreligger det begränsningar i dispositionsrätten.
| Finansiell leasing | Operationell leasing | |
|---|---|---|
| Icke uppsägningsbara leasingbet. uppgår till: | ||
| Inom 1 år | 1 | 22 |
| Mellan 1 och 5 år | 0 | 49 |
| Längre än 5 år | — | 3 |
| Summa | 1 | 74 |
Moderbolaget har inga väsentliga operationella leasingavtal. Finansiella leasingavtal föreligger inte.
| Moderbolaget | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 2 | 2 |
| Förvärv | 0 | 0 |
| Utrangeringar | — | 0 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 2 | 2 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | – 2 | – 2 |
| Avskrivningar | 0 | 0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | – 2 | – 2 |
| Redovisat värde | 0 | 0 |
| Koncernen | Byggnader och mark |
Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Pågående nyanlägg ningar och förskott |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2008 | |||||
| Anskaffningsvärde | 461 | 1 563 | 170 | 21 | 2 215 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | – 205 | – 1 123 | – 135 | — | – 1 463 |
| Redovisat värde | 256 | 440 | 35 | 21 | 752 |
| 1 januari - 31 december 2008 | |||||
| Ingående redovisat värde | 256 | 440 | 35 | 21 | 752 |
| Förvärv | 9 | 107 | 6 | 36 | 158 |
| Omklassificering | 6 | 51 | – 11 | – 46 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | – 11 | – 1 | – 3 | — | – 15 |
| Avskrivningar | – 16 | – 135 | – 8 | — | – 159 |
| Valutakursdifferenser | 6 | 21 | 2 | 2 | 31 |
| Redovisat värde | 250 | 483 | 21 | 13 | 767 |
| Per 31 december 2008 | |||||
| Anskaffningsvärde | 452 | 1 660 | 141 | 13 | 2 266 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | – 202 | – 1 177 | – 120 | – | – 1 499 |
| Redovisat värde | 250 | 483 | 21 | 13 | 767 |
| 1 januari - 31 december 2009 | |||||
| Ingående redovisat värde | 250 | 483 | 21 | 13 | 767 |
| Förvärv | 1 | 69 | 5 | 60 | 135 |
| Omklassificering | 2 | 30 | 0 | – 33 | – 1 |
| Avyttringar och utrangeringar | — | – 2 | 0 | — | – 2 |
| Avskrivningar | – 15 | – 128 | – 8 | — | – 151 |
| Nedskrivningar | – 8 | – 17 | 0 | — | – 25 |
| Valutakursdifferenser | – 5 | – 14 | – 1 | – 1 | – 21 |
| Redovisat värde | 225 | 421 | 17 | 39 | 702 |
| Per 31 december 2009 | |||||
| Anskaffningsvärde | 443 | 1 626 | 134 | 39 | 2 242 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | – 218 | – 1 205 | – 117 | — | – 1 540 |
| Redovisat värde | 225 | 421 | 17 | 39 | 702 |
I december 2009 fattades ett beslut om successiv avveckling avseende verksamheten i Nolato Alpha AB. I samband med detta skrevs fastigheten ner med 8 MSEK samt maskiner och andra tekniska anläggningar om 6 MSEK. Övriga nedskrivningar om 11 MSEK avser nedskrivning av produktionsanläggning i Nolato Beijing. Årets nedskrivningar har belastat kostnad för sålda varor i resultaträkningen.
I koncernens redovisade värden för maskiner och andra tekniska anläggningar inkluderas finansiella leasingavtal, not 20. Maskiner och andra tekniska anläggningar är behäftade med äganderättsförbehåll om 1 MSEK (73).
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Taxeringsvärden byggnader i Sverige | 151 | 151 |
| Redovisat värde byggnader i Sverige | 125 | 138 |
| Taxeringsvärden mark i Sverige | 33 | 33 |
| Redovisat värde mark i Sverige | 30 | 34 |
| Moderbolaget | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 972 | 976 |
| Förvärv | 1 | — |
| Avyttringar | — | – 4 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärde | 973 | 972 |
| Ingående ackumulerade nedskrivningar | – 273 | – 205 |
| Årets nedskrivningar | — | – 68 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | – 273 | – 273 |
| Redovisat värde | 700 | 699 |
Under 2009 bildades bolagen Lovepac Converting Private Ltd i Indien och Nolato EMC Production Center Sdn Bhd i Malaysia. Båda enheterna är verksamma inom affärsområde Nolato Telecom. Under föregående år avyttrade moderbolaget hela sitt innehav i Nolato STG AB för bokfört värde till Nolato Alpha AB. I slutet av 2009 fusionerades bolaget upp i Nolato Alpha AB.
| Ägarandel | Redov. värde | |||
|---|---|---|---|---|
| Moderbolagets innehav | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| AB Cerbo Group, Trollhättan | 100% | 100% | 187 | 187 |
| Lovepac Converting Ltd, Kina | 100% | 100% | 9 | 9 |
| Lovepac Converting Private Ltd, Indien | 100% | 100% | 1 | — |
| Nolato Alpha AB, Kristianstad | 100% | 100% | 12 | 12 |
| Nolato EMC Prod. Center Sdn Bhd, Malaysia | 100% | 100% | 0 | — |
| Nolato Gejde AB, Torekov | 100% | 100% | 1 | 1 |
| Nolato Gota AB, Götene | 100% | 100% | 79 | 79 |
| Nolato Hungary Kft, Ungern | 100% | 100% | 46 | 46 |
| Nolato Kuala Lumpur Sdn Bhd, Malaysia | 100% | 100% | 0 | 0 |
| Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult | 100% | 100% | 10 | 10 |
| Nolato MediTech AB, Torekov | 100% | 100% | 6 | 6 |
| Nolato Medical Rubber AB, Hörby | 100% | 100% | 163 | 163 |
| Nolato Mobile Comm. Polymers (Beijing) Ltd, Kina | 100% | 100% | 91 | 91 |
| Nolato Plastteknik AB, Göteborg | 100% | 100% | 37 | 37 |
| Nolato Polymer AB, Torekov | 100% | 100% | 5 | 5 |
| Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg | 100% | 100% | 8 | 8 |
| Nolato Sunne AB, Sunne | 100% | 100% | 33 | 33 |
| Nolato Torekov AB, Torekov | 100% | 100% | 12 | 12 |
| Redovisat värde | 700 | 699 |
| Ägarandel | ||||
|---|---|---|---|---|
| Aktier ägda via koncernföretag | 2009 | 2008 | ||
| A/S Cerbo Norge, Norge | 100% | 100% | ||
| Cerbo Danmark AS, Danmark | 100% | 100% | ||
| Cerbo France Sarl, Frankrike | 100% | 100% | ||
| Cerbo Polen Sp.z.o.o., Polen | 100% | 100% | ||
| Kartongprodukter Berglund AB, Trollhättan | 100% | 100% | ||
| Nolato Cerbo AB, Trollhättan | 100% | 100% | ||
| Nolato Hertila AB, Åstorp | 100% | 100% | ||
| Nolato STG AB, Lönsboda | — | 100% | ||
| Ägarandel |
| Andelar i joint ventures | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|
| Nolato OPD Ltd, Kina * | 50% | 50% | |
* Bedriver ej direkt verksamhet.
| 926620762 | Norge |
|---|---|
| 556534-6870 | Trollhättan |
| 248729 | Danmark |
| 494591092 RCS | Frankrike |
| 146681 | Polen |
| 556216-6818 | Trollhättan |
| 110000410302897 | Kina |
| U24297AP2009PTC06451 | Indien |
| 556164-1050 | Kristianstad |
| 556054-9270 | Trollhättan |
| 876976-W | Malaysia |
| 556545-5549 | Torekov |
| 556054-1301 | Götene |
| 556231-7593 | Åstorp |
| 0809005432 | Ungern |
| 702672-A | Malaysia |
| 556120-6052 | Sk Fagerhult |
| 556309-0678 | Torekov |
| 556146-2606 | Hörby |
| 110000410152952 | Kina |
| 110302010534069 | Kina |
| 556198-4385 | Göteborg |
| 556380-2890 | Torekov |
| 556137-5837 | Hallsberg |
| 556101-2922 | Sunne |
| 556042-2858 | Torekov |
| Koncernen | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 88 | 103 |
| Varor under tillverkning | 47 | 42 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 63 | 87 |
| Pågående arbeten | 17 | 6 |
| Summa | 215 | 238 |
Koncernen har under året gjort nedskrivningar av varulagret med 21 MSEK (19). Årets nedskrivning ingår i Kostnad för sålda varor i resultaträkningen. Under året återförda nedskrivningar uppgår till 36 MSEK (39).
| Koncernen | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 578 | 527 |
| Avgår: Reservering för värdeminskning av kundfordringar | – 5 | – 14 |
| Redovisat värde | 573 | 513 |
Koncernen har under året återfört 12 MSEK (1) av reservering för värdeminskning av kundfordringar vid årets ingång. Årets genomförda reserveringar uppgick till 3 MSEK (14). Individuell bedömning av kundfordringar har använts för fastställandet av nedskrivningsbehov.
| Totalt | Ej förfallna | ≤15 dagar | Förfallna 16-60 dagar |
> 60 dagar | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 578 | 501 | 49 | 21 | 7 |
| 2008 | 527 | 420 | 63 | 34 | 10 |
| Totalt | Ej förfallna | ≤15 dagar | Förfallna 16-60 dagar |
> 60 dagar | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 573 | 497 | 49 | 21 | 6 |
| 2008 | 513 | 417 | 63 | 28 | 5 |
Vid utgången av 2009 respektive 2008 förelåg det inte några kreditförsäkringar.
Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 132 MSEK, fördelat på 26.307.408 aktier. Av dessa är 2.759.400 A-aktier och 23.548.008 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster, medan B-aktierna berättigar till till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
| Antal aktier | Kvotvärde | Aktiekapital | |
|---|---|---|---|
| Aktiekapital, 31 dec 2008 | 26 307 408 | 5 SEK | 131 537 TSEK |
| Aktiekapital, 31 dec 2009 | 26 307 408 | 5 SEK | 131 537 TSEK |
Koncernens målsättning är att ha en bra kapitalstruktur och finansiell stabilitet. Med "kapital" definieras koncernens totala redovisade egna kapital, dvs:
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Aktiekapital | 132 | 132 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 228 | 228 |
| Uppskrivningar | 40 | 45 |
| Omräkningsreserv | 37 | 62 |
| Säkringsreserv | 0 | – 2 |
| Balanserade vinstmedel inkl årets resultat | 649 | 593 |
| Summa kapital | 1 086 | 1 058 |
Styrelsens ambition är att bibehålla en bra balans mellan hög avkastning som kan möjliggöras genom en högre belåning och fördelarna och tryggheten som en sund kapitalstruktur erbjuder. Med detta som motiv fastställer styrelsen årligen koncernens finansiella mål, vilka skall ses som ett genomsnitt under en konjunkturcykel. Måluppfyllelsen för 2009 framgår nedan.
| 2009 | 2008 | |||
|---|---|---|---|---|
| Finansiella mål | Utfall | Finansiella mål | Utfall | |
| EBITA-marginal | >7% | 6,4% | >7% | 8,5% |
| Avkastning på sysselsatt kapital | >15% | 12,1% | >15% | 18,4% |
| Soliditet | >35% | 51,4% | >35% | 49,8% |
Styrelsens förslag till utdelning skall beakta Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens utdelningspolicy innebär att styrelsen skall ha för avsikt att föreslå en utdelning som i genomsnitt ska motsvara minst 35 procent av resultatet efter skatt. För 2009 föreslås 3,00 SEK (2,75) per aktie. Utdelningen uppgår till 79 MSEK (72) och motsvarar 64% (40) av koncernens resultat per aktie.
Moderbolagets samtliga krediter är behäftade med kapitalkrav, vilket framgår i not 28. I övrigt föreligger det inte några uttalade externa kapitalkrav.
| Koncernen | Uppskrivning Säkrings- byggn. o. mark |
reserv | Omräkn.- reserv |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2008 | 49 | 0 | – 18 | 31 |
| Uppskrivningar: | ||||
| Överföring av avskrivning - brutto | – 5 | — | — | – 5 |
| Överföring av avskrivning - skatt | 1 | — | — | 1 |
| Kassaflödessäkringar: | ||||
| Årets förändring av verkligt värde | — | – 6 | — | – 6 |
| Skatt | — | 2 | — | 2 |
| Överföringar till resultaträkningen | — | 3 | — | 3 |
| Skatt | — | – 1 | — | – 1 |
| Omräkningsdifferenser | — | — | 80 | 80 |
| Utgående balans per 31 december 2008 | 45 | – 2 | 62 | 105 |
| Ingående balans per 1 januari 2009 | 45 | – 2 | 62 | 105 |
| Uppskrivningar: | ||||
| Överföring av avskrivning – brutto | – 7 | — | — | – 7 |
| Överföring av avskrivning – skatt | 2 | — | — | 2 |
| Kassaflödessäkringar: | ||||
| Årets förändring av verkligt värde | — | 4 | — | 4 |
| Skatt | — | – 1 | — | – 1 |
| Överföringar till resultaträkningen | — | – 1 | — | – 1 |
| Skatt | — | 0 | — | 0 |
| Omräkningsdifferenser | — | — | – 25 | – 25 |
| Utgående balans per 31 december 2009 | 40 | 0 | 37 | 77 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Kortfristig | ||||
| Banklån | 120 | 123 | 119 | 123 |
| Checkräkningskredit | — | 49 | — | — |
| Summa upplåning | 120 | 172 | 119 | 123 |
| Förfallodagar för banklån: | ||||
| Inom 1 år | 119 | 172 | 119 | 123 |
| Mellan 2 och 5 år | 1 | — | — | — |
| Mer än 5 år | — | — | — | — |
| Summa | 120 | 172 | 119 | 123 |
| Redovisade belopp, per valuta: | ||||
| EUR | 119 | 49 | 119 | 0 |
| SEK | 1 | 85 | — | 85 |
| USD | — | 38 | — | 38 |
| HUF | — | 0 | — | — |
| Summa | 120 | 172 | 119 | 123 |
Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskuld uppgick vid årets utgång till 120 MSEK (172). Den genomsnittliga räntesatsen uppgick till 1,9 procent (5,3). Genomsnittlig räntebindningstid uppgick till 1 månader (3).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Skulder med rörlig ränta | 120 | 172 | 119 | 123 |
| Summa skulder | 120 | 172 | 119 | 123 |
transaktioner som ännu inte har inträffat.
Säkringsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkrade
Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 700 MSEK (753). Vid årsskiftet förlängde Nolato låneavtal med kreditinstutioner om 350 MSEK med en treårig löptid. Resterande del av den totala låneramen löper ut den 31 december 2010. Ställda säkerheter för kreditfaciliteterna uppgår till 0 MSEK (202). Kreditfaciliteter är villkorade med sedvanliga s.k. covenants, vilka är uppfyllda av koncernen och oförändrade jämfört mot föregående år. Samtliga låneavtal kan sägas upp av motparten om ägarkontrollen över bolaget väsentligt förändras.
| Koncernen TSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Förmånsbestämda pensionsplaner | 90 363 | 87 936 |
| Övriga pensionsplaner | 1 246 | 1 084 |
| Summa | 91 609 | 89 020 |
Inom koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Inom koncernen föreligger det endast förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige.
| 2009 | 2008 |
|---|---|
| 114 306 | 111 779 |
| – 23 943 | – 23 843 |
| 90 363 | 87 936 |
| Koncernen TSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 111 779 | 101 618 |
| Förmåner intjänade under perioden | 1 222 | 693 |
| Räntekostnader | 4 226 | 4 535 |
| Inlösta förmåner | – 221 | — |
| Pensionsutbetalningar | – 3 735 | – 3 115 |
| Aktuariell förlust | 1 035 | 8 048 |
| Summa | 114 306 | 111 779 |
| Koncernen TSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 1 222 | 693 |
| Räntekostnad | 4 226 | 4 535 |
| Aktuariella förluster som redovisas för året | 935 | 462 |
| Summa kostnad för förmånsbestämda planer | 6 383 | 5 690 |
| Kostnad för avgiftsbestämda planer | 44 376 | 34 754 |
| Kostnad för särskild löneskatt och avkastningsskatt | 7 550 | 5 983 |
| Summa pensionskostnad | 58 309 | 46 427 |
| Koncernen TSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Belopp som belastat rörelseresultatet: | ||
| Kostnad för sålda varor | 786 | 168 |
| Försäljningskostnader | 367 | 356 |
| Administrationskostnader | 1 004 | 631 |
| Belopp som belastat finansiella kostnader: | ||
| Räntekostnader | 4 226 | 4 535 |
| Summa | 6 383 | 5 690 |
| Koncernen TSEK | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Nettoskuld vid årets början enligt fastställd balansräkning | 87 936 | 85 361 |
| Nettokostnad redovisad i resultaträkningen | 6 383 | 5 690 |
| Pensionsutbetalningar och inlösta förmåner | – 3 956 | – 3 115 |
| Nettoskuld vid årets slut | 90 363 | 87 936 |
| Koncernen % | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 3,80 | 3,80 |
| Framtida årliga löneökningar | 3,20 | 3,20 |
| Framtida årliga pensionsökningar | 3,20 | 3,20 |
| Personalomsättning | 5,00 | 5,00 |
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser vid utgången av året:
| 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|---|
| 114 306 | 111 779 | 101 618 | 67 137 | 66 147 |
| 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|---|
| – 1 035 | 3 159 | – 1 077 | 753 | — |
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar fler arbetsgivare. För räkenskapsåret 2009 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 5 MSEK (6). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2009 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 141 procent (112). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
| Koncernen | Avsättning till omstruk- tureringsreserv |
Övrigt | Summa |
|---|---|---|---|
| Belopp vid årets ingång | 7 | 2 | 9 |
| Årets avsättningar | 8 | 0 | 8 |
| Belopp som tagits i anspråk | – 8 | — | – 8 |
| Belopp vid årets utgång | 7 | 2 | 9 |
Vid årets ingång uppgick avsättningar till omstruktureringsreserver om 7 MSEK, vilka har utbetalats under året. Under slutet av 2009 togs beslut om avveckling av verksamheten i Nolato Alpha AB, vilket föranledde en avsättning om 6 MSEK. Övriga avsättningar under året uppgick till 2 MSEK. Samtliga avsättningar vid årets utgång förväntas bli utbetalda efter 12 månader från balansdagen.
| Moderbolaget | Avsättning till omstruk- tureringsreserv |
Övrigt | Summa |
|---|---|---|---|
| Belopp vid årets ingång | — | 2 | 2 |
| Årets avsättningar | — | 0 | 0 |
| Belopp vid årets utgång | — | 2 | 2 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Löneskulder | 73 | 76 | 7 | 6 |
| Sociala avgifter | 33 | 29 | 4 | 1 |
| Ankomna varuleveranser, ej fått faktura | 42 | 37 | — | — |
| Övriga poster | 46 | 66 | 3 | 2 |
| Summa | 194 | 208 | 14 | 9 |
| Koncernen | 2009 | 2008 | ||
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | Skulder | Tillgångar | Skulder | |
| Valutaterminskontrakt, kassaflödessäkr. | 2 | 1 | 0 | 4 |
Ingångna ej realiserade valutaterminskontrakt anges i nedanstående tabell. Vid utgången av 2009 uppgick marknadsvärdet till 1 MSEK ( – 4). Marknadsvärdet på de kontrakt som identifierats som kassaflödessäkringar och uppfyller villkoren för säkringsredovisning uppgår till 0 MSEK (– 3). Detta belopp har redovisats i övrigt totalresultat. Återstående del av marknadsvärdet, 1 MSEK (–1), har redovisats i resultaträkningen. Marknadsvärdet som legat till grund för värderingen till verkligt värde har fastställts utifrån direkt observerbara marknadsdata vilka inte är noterade på en aktiv marknad (nivå 2).
| Valuta | Nom. värde enl. kontrakt |
Snittkurs (SEK) |
Marknadsvärde | Redov. mot resultaträkn. |
Redov. mot övr. totalresultat |
|---|---|---|---|---|---|
| USD/SEK | 46 | 7,15 | 0 | 0 | 0 |
| EUR/SEK | 14 | 10,61 | 0 | 0 | 0 |
| DKK/SEK | 60 | 1,40 | 1 | 1 | 0 |
| Summa | 120 | 1 | 1 | 0 |
Vinster och förluster i övrigt totalresultat avseende valutaterminskontrakt per 31 december 2009 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom ett år från balansdagen.
I enlighet med moderbolagets redovisningsprinciper redovisas inte finansiella instrument i balansräkningen. Vid utgången av år 2009 uppgår marknadsvärdet på de orealiserade derivaten till 0 MSEK (–3).
| Finansiella tillgångar | Lånefordringar och kundfordringar |
Derivat som anv. i säkrings redovisning |
Icke finansiella tillgångar |
2009 Summa |
Lånefordringar och kundfordringar |
Derivat som anv. i säkrings redovisning |
Icke finansiella tillgångar |
2008 Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | — | — | 373 | 373 | — | — | 377 | 377 |
| Materiella anläggningstillgångar | — | — | 702 | 702 | — | — | 767 | 767 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | — | — | 2 | 2 | — | — | 2 | 2 |
| Övriga långfristiga fordringar | — | — | 1 | 1 | — | — | — | — |
| Uppskjuten skattefordran | — | — | 25 | 25 | — | — | 20 | 20 |
| Varulager | — | — | 215 | 215 | — | — | 238 | 238 |
| Kundfordringar | 573 | — | — | 573 | 513 | — | — | 513 |
| Övriga fordringar | — | — | 35 | 35 | — | — | 26 | 26 |
| Derivattillgångar | — | 2 | — | 2 | — | 0 | — | 0 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | — | — | 13 | 13 | — | — | 15 | 15 |
| Kassa och bank | 172 | — | — | 172 | 168 | — | — | 168 |
| Summa | 745 | 2 | 1 366 | 2 113 | 681 | 0 | 1 445 | 2 126 |
| Finansiella skulder | Derivat som anv. i säkrings redovisning |
Övriga finansiella skulder |
Icke finansiella skulder |
Summa | Derivat som anv. i säkrings redovisning |
Övriga finansiella skulder |
Icke finansiella skulder |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Avsättningar för pensioner och liknande | — | — | 92 | 92 | — | — | 89 | 89 |
| Uppskjuten skatteskuld | — | — | 101 | 101 | — | — | 107 | 107 |
| Övriga skulder, räntebärande | — | 0 | — | 0 | — | 2 | — | 2 |
| Övriga avsättningar | — | — | 9 | 9 | — | — | 9 | 9 |
| Leverantörsskulder | — | 464 | — | 464 | — | 404 | — | 404 |
| Lån | — | 120 | — | 120 | — | 123 | — | 123 |
| Checkräkningskredit | — | — | — | — | — | 49 | — | 49 |
| Förskott från kunder | — | 10 | — | 10 | — | 11 | — | 11 |
| Aktuella skatteskulder | — | — | 7 | 7 | — | — | 41 | 41 |
| Övriga skulder | — | — | 29 | 29 | — | — | 21 | 21 |
| Derivatskulder | 1 | — | — | 1 | 4 | — | — | 4 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | — | — | 194 | 194 | — | — | 208 | 208 |
| Summa | 1 | 594 | 432 | 1 027 | 4 | 589 | 475 | 1 068 |
| Moderbolaget | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Avsatt vid taxering 2008 | 27 | 27 |
| Avsatt vid taxering 2009 | 45 | 45 |
| Avsatt vid taxering 2010 | 21 | — |
| Summa | 93 | 72 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Företagsinteckningar | — | 131 | — | — |
| Fastighetsinteckningar | — | 71 | — | — |
| Tillgångar med äganderättsförbehåll | 1 | 2 | — | — |
| Summa | 1 | 204 | — | — |
Under året kom de lokala kreditförbindelserna i ett utländskt koncernföretag att sägas upp för att istället ingå i den koncerninterna finansieringslösningen via centralbankskonton. I samband med detta upphörde företags- och fastighetsinteckningarna.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Borgen till förmån för koncernföretag | — | — | 99 | 144 |
| Garantiåtagande, kund | 4 | — | — | — |
| Garantiåtaganden, FPG/PRI | 2 | 1 | — | — |
| Övriga ansvarsförbindelser | 4 | 2 | — | — |
| Summa | 10 | 3 | 99 | 144 |
Moderbolaget har bestämmande inflytande över dotterbolagen enligt den struktur som beskrivs i not 23. Närståendekretsen kom att utökas under året till att även innefatta de nybildade bolagen Lovepac Converting Private Ltd (Indien) samt Nolato EMC Production Center Sdn Bhd (Malaysia). Båda är verksamma inom affärsområde Nolato Telecom.
Vid leverans av varor och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Omfattningen av den koncerninterna faktureringen av koncerngemensamma tjänster framgår av not 5 och avser huvudsakligen utdebitering av koncerngemensamma tjänster och omkostnader. Moderbolaget tjänar som en internbank åt koncernföretagen, varvid koncerninterna ränteintäkter och räntekostnader uppkommit i moderbolaget i den omfattning som redogörs för i not 14 och 15 på sidan 56.
Under året har moderbolaget erhållit utdelning från dotterbolag om 74 MSEK (44) samt återvunnit koncerninterna kundfordringar om 5 MSEK (– 67).
Koncernens transaktioner med ledande befattningshavare i form av löner och andra ersättningar, förmåner, pensioner jämte avtal om avgångsvederlag till styrelse och VD framgår av not 11 på sid 54 – 55. Styrelseledamoten Erik Paulsson företräder från tid till annan företag som är leverantörer eller kunder till Nolato. Både i förhållande till denna styrelseledamots situation och till leverantörs-/kundföretagets situation, har Nolatos styrelse bedömt att transaktionerna med dessa företag inte är väsentliga affärsförbindelser, när storleken på genererade intäkter jämförs med årsomsättningarna för leverantörs-/kundföretagen. I övrigt föreligger det inte några andra kända transaktioner med koncernens närstående parter.
Moderbolaget har iklätt sig borgensförbindelser till förmån för koncernföretagen om 99 MSEK (144).
| Koncernen Moderbolaget |
|---|
| 2008 2008 Avstämning av likvida medel 2009 2009 |
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: |
| Kassa och banktillgodohavanden 98 115 0 0 |
| Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget 74 53 74 53 |
| Summa likvida medel enligt balansräkningen 172 168 74 53 |
| Summa likvida medel rapporterat i kassaflödesanalysen 172 168 74 53 |
På balansdagen uppgår de outnyttjade krediterna i koncernen till 580 MSEK (581).
Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
| Balanserade vinstmedel | 375 MSEK | |
|---|---|---|
| Årets resultat | 24 MSEK | |
| Summa | 399 MSEK |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras på följande sätt:
| Utdelas till aktieägarna 3,00 SEK per aktie | 79 MSEK | |
|---|---|---|
| Överföres i ny räkning | 320 MSEK | |
| Summa | 399 MSEK |
Den föreslagna utdelningen är enligt styrelsens uppfattning i linje med försiktighetsprincipen avseende både de krav som typen och storleken av verksamheten och de risker som förknippas med den ställer på det egna kapitalet och också bolagets kapitalbehov, likviditet och finansiella ställning.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 4 mars 2010. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april 2010.
Torekov 4 mars 2010
Fredrik Arp Styrelsens ordförande
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Lars-Åke Rydh Roger Johanson Hans Porat
Magnus Bergqvist Eva Norrman Björn Jacobsson
Gun Boström Henrik Jorlén Erik Paulsson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör
Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Nolato AB för räkenskapsåret 2009-01-01 – 2009-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidan 24 – 68. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Torekov 4 mars 2010 Alf Svensson Auktoriserad revisor
Nolato AB inregistrerades på Stockholmsbörsen 1984 och Baktien noteras idag på Nasdaq OMX Nordic i segmentet Stockholm Small Cap och sektorn informationsteknik.
Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 132 MSEK, fördelat på 26.307.408 aktier.
Av dessa är 2.759.400 Aaktier och 23.548.008 Baktier. Aaktierna berättigar till tio röster och Baktierna till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Nolato har inga pågående program med finansiella instrument som innebär utspädning av antalet aktier.
Nolatos Baktie steg under året med 84 procent och noterades vid utgången av 2009 till 59,00 SEK (32,00).
Högsta och lägsta slutkurs var 60,00 SEK (18 nov, 29 dec) respektive 29,00 SEK (25–27 feb). Det totala börsvärdet uppgick den 31 december 2009 till 1.552 MSEK.
Under 2009 omsattes 7,9 miljoner Nolatoaktier (5,9) på Stockholmsbörsen. Omsättningshastigheten, d.v.s. graden av likviditet, var 34 procent (25).
Den 31 december 2009 hade Nolato AB 6.611 aktieägare (6.562).
Andelen aktier ägda av svenska institutioner och fonder var 31 procent av kapitalet (30). Andelen ägda av utländska ägare var 12 procent av kapitalet (16).
Andelen aktier ägda av fysiska personer var 39 procent av kapitalet (40).
De tio största ägargrupperna svarade för 60 procent (61) av kapitalet och 80 procent (80) av rösterna.
Styrelsens förslag till utdelning skall beakta Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens utdelningspolicy innebär ■ Aktiekursens utveckling 2005 – 2009 (SEK)
| 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat per aktie efter skatt, SEK 1 | 4,68 | 6,77 | 5,70 | 1,82 | 6,88 |
| Eget kapital per aktie, SEK 2 | 41 | 40 | 33 | 30 | 32 |
| Kassaflöde per aktie, SEK | 5,28 | 11,71 | 5,97 | – 0,42 | 6,01 |
| Aktiekurs 31 december, SEK | 59,00 | 32,00 | 45,90 | 71,00 | 79,00 |
| P/E-tal, ggr 3 | 13 | 5 | 8 | 39 | 11 |
| Omsättningshastighet, % | 34 | 25 | 62 | 55 | 74 |
| Utdelning (2009 förslag), SEK | 3,00 | 2,75 | 3,00 | 2,40 | 2,40 |
| Direktavkastning (2009 förslag), % 4 | 5,1 | 8,6 | 6,5 | 3,4 | 3,0 |
| Utdelning i % av resultat per aktie (2009 förslag) | 64 | 41 | 52 | 132 | 35 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusen st | 26 307 | 26 307 | 26 307 | 26 307 | 26 307 |
| Kurs/eget kapital per aktie, SEK | 1,4 | 0,8 | 1,4 | 2,4 | 2,5 |
| Börsvärde, MSEK | 1 552 | 842 | 1 208 | 1 868 | 2 078 |
1 Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
2 Redovisat eget kapital i förhållande till antal aktier.
3 Noterad kurs 31 december i förhållande till resultat per aktie efter skatt.
4 Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december.
att styrelsen har för avsikt att föreslå en utdelning som i genomsnitt ska motsvara minst 35 procent av resultatet efter skatt.
För 2009 föreslås en utdelning på 3,00 SEK (2,75 ) per aktie.
På årsstämman 2009 bemyndigades styrelsen, längst intill nästa årsstämma, att förvärva och överlåta maximalt 10 procent av bolagets aktier i enlighet med styrelsens förslag till årsstämman.
Under 2009 har inte några återköp av aktier gjorts.
Nolato har inga begränsningar avseende aktiens överlåtbarhet på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning.
Nolatos ledning arbetar löpande med att utveckla den finansiella informationen, för att skapa goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar med analytiker, aktiesparare och media.
Nolatoaktien har under året följts och analyserats av bland annat följande analytiker:
| Aktieägare | Antal | % av alla aktieägare |
% av kapital |
% av röster |
|---|---|---|---|---|
| Fysiska personer | 6 038 | 91,3 | 38,9 | 54,2 |
| varav Sverige | 5 971 | 90,3 | 38,6 | 54,0 |
| Juridiska personer | 573 | 8,7 | 61,1 | 45,8 |
| varav Sverige | 381 | 5,8 | 49,7 | 40,0 |
| Totalt | 6 611 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Sverige | 6 352 | 96,1 | 88,3 | 94,0 |
| Övriga Norden | 37 | 0,6 | 0,4 | 0,2 |
| Övriga Europa | 145 | 2,2 | 4,3 | 2,2 |
| USA | 41 | 0,6 | 5,9 | 3,0 |
| Övriga världen | 36 | 0,5 | 1,1 | 0,6 |
| Totalt | 6 611 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Kategori | A-aktier 1.000 st |
B-aktier 1.000 st |
% av kapital |
% av röster |
| Finansiella företag | 0 | 8 053 | 30,6 | 15,8 |
| varav fonder och banker | 0 | 4 138 | 15,7 | 8,1 |
| varav försäkringsbolag | 0 | 2 095 | 8,0 | 4,1 |
| varav övriga finansiella företag | 0 | 1 820 | 6,9 | 3,6 |
| Socialförsäkringsfonder | 0 | 56 | 0,2 | 0,1 |
| Stat & kommun | 0 | 7 | 0,0 | 0,0 |
| Fack och intresseorganisationer | 0 | 251 | 1,0 | 0,5 |
| Övriga svenska juridiska personer | 819 | 3 882 | 17,9 | 23,6 |
| Utlandsboende ägare | 0 | 3 075 | 11,7 | 6,0 |
| Svenska fysiska personer | 1 940 | 8 224 | 38,6 | 54,0 |
| Totalt | 2 759 | 23 548 | 100,0 | 100,0 |
| Ägare | Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
% av kapital |
% av röster |
|---|---|---|---|---|
| Fam Paulsson | 819 200 | 2 372 575 | 12,13 | 20,66 |
| Fam Jorlén | 1 104 700 | 1 662 478 | 10,52 | 24,85 |
| Fam Boström | 835 500 | 1 658 670 | 9,48 | 19,58 |
| Lannebo fonder | 0 | 1 839 000 | 6,99 | 3,60 |
| Svolder | 0 | 1 610 000 | 6,12 | 3,15 |
| IF Skadeförsäkring | 0 | 1 062 584 | 4,04 | 2,08 |
| Skandia fonder | 0 | 1 060 725 | 4,04 | 2,08 |
| Odin fonder | 0 | 814 883 | 3,10 | 1,59 |
| Carlson fonder | 0 | 545 299 | 2,07 | 1,07 |
| Skandia Liv | 0 | 474 461 | 1,80 | 0,93 |
| Summa tio största aktieägarna | 2 759 400 | 13 100 675 | 60,29 | 79,59 |
| Övriga aktieägare | 0 | 10 447 333 | 39,71 | 20,41 |
| Totalt | 2 759 400 | 23 548 008 | 100,00 | 100,00 |
| Antal aktier |
Antal röster |
% av kapital |
% av röster |
|
|---|---|---|---|---|
| A-aktier | 2 759 400 | 27 594 000 | 10,5 | 54,0 |
| B-aktier | 23 548 008 | 23 548 008 | 89,5 | 46,0 |
| Totalt | 26 307 408 | 51 142 008 | 100,0 | 100,0 |
| Aktieinnehav | Antal aktieägare |
Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
Innehav kapital % |
Innehav röster % |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 – 500 | 4 299 | 0 | 784 562 | 2,98 | 1,53 |
| 501 – 1 000 | 1 112 | 0 | 903 415 | 3,43 | 1,77 |
| 1 001 – 5 000 | 898 | 0 | 2 009 623 | 7,64 | 3,93 |
| 5 001 – 10 000 | 131 | 0 | 984 378 | 3,74 | 1,92 |
| 10 001 – 15 000 | 35 | 0 | 441 050 | 1,68 | 0,86 |
| 15 001 – 20 000 | 21 | 0 | 384 362 | 1,46 | 0,75 |
| 20 001 – | 115 | 2 759 400 | 18 040 618 | 79,07 | 89,24 |
| Totalt | 6 611 | 2 759 400 | 23 548 008 | 100,00 | 100,00 |
| År | Ökning av aktiekapitalet (SEK) |
Totalt antal aktier (st) |
Totalt aktiekapital (SEK) |
|---|---|---|---|
| 1984 Nyemission 1 | 450 000 | 175 360 | 4 384 000 |
| 1984 Fondemission 4:1 | 17 536 000 | 876 800 | 21 920 000 |
| 1985 Fondemission 1:2 | 10 960 000 | 1 315 200 | 32 880 000 |
| 1986 Nyemission 2 | 5 000 000 | 1 515 200 | 37 880 000 |
| 1986 Nyemission 3 | 3 529 400 | 1 656 376 | 41 409 400 |
| 1994 Split 5:1 4 | 0 | 8 281 880 | 41 409 400 |
| 1994 Nyemission 5 | 3 750 000 | 9 031 880 | 45 159 400 |
| 1994 Konvertering 6 | 700 615 | 9 172 003 | 45 860 015 |
| 1995 Konvertering 6 | 1 117 500 | 9 395 503 | 46 977 515 |
| 1998 Fondemission 1:1 | 46 977 515 | 18 791 006 | 93 955 030 |
| 2002 Nyemission 2:5 7 | 37 582 010 | 26 307 408 | 131 537 040 |
1 Riktad nyemission till SEB för publik försäljning i samband med börsnotering
Riktad nyemission i samband med förvärv av bolaget Nolato Lövepac
Riktad nyemission i samband med förvärv av bolaget Nolato Gejde 4
Split med ökning av antalet aktier med 5 nya aktier på varje gammal aktie Riktad nyemission i samband med förvärv av bolaget Nolato Plastteknik
6
Konvertering och utgivning av nya aktier vid konvertering av konvertibelt lån
Nyemission med två nya aktier på fem gamla till en teckningskurs på 35 kronor
Nolato är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen utgår från svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, de regelverk som har upprättats av Nasdaq OMX Nordic, Svensk kod för bolagsstyrning, samt regler och rekommendationer utgivna av relevanta organisationer.
Nolatos Baktier noteras på Nasdaq OMX Nordic i segmentet Stockholm Small Cap, där aktien ingår i sektorn Informationsteknik.
Nolato hade 6.611 aktieägare den 31 december 2009.
De tio största ägarna utgörs av familjen Paulsson med 12 procent av kapitalet, familjen Jorlén med 11 procent och familjen Boström med 9 procent samt sju institutionella placerare med tillsammans 28 procent.
Tillsammans innehar de tio största ägarna 60 procent av kapitalet och 80 procent av rösterna.
För närmare information om ägandet, se föregående uppslag.
Aktieägarnas rätt att besluta i Nolatos angelägenheter utövas vid bolagstämmor. Aktieägare som är registrerade i bolagets aktiebok på avstämningsdagen, och är anmälda före sista anmälningstidpunkt, har rätt att delta på bolagsstämma, personligen eller via ombud.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor, föreskrivna i aktiebolagslagen, krävs en viss minsta andel närvarande aktieägare för att stämman ska uppnå beslutsmässighet eller en kvalificerad röstmajoritet.
Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat utdelning, fastställande av resultat och balansräkning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och, i förekommande fall, revisorer, samt fastställande av arvode till styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt principer för utseende av valberedning.
På årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och dess utveckling. Normalt är samtliga styrelseledamöter, bolagsledningen och revisorerna närvarande för att kunna besvara sådana frågor.
Årsstämma 2009 ägde rum den 27 april 2009 i Grevie. Till stämmans ordförande valdes CarlGustaf Sondén.
Årsstämman fastställde utdelningen till 2,75 SEK (3,00) per aktie.
Till styrelseledamöter omvaldes Gun Boström, Roger Johanson, Henrik Jorlén, Erik Paulsson, Hans Porat och LarsÅke Rydh. Som ny styrelseledamot och till styrelsens ordförande valdes Fredrik Arp.
Stämman beslöt att styrelsen fram till nästa årsstämma erhåller ett arvode om totalt 1.030.000 kronor, exklusive reseersättning (900.000) att fördelas mellan de icke anställda ledamöterna enligt följande: Ordföranden 250.000 kronor (250.000) och övriga icke anställda ledamöter 130.000 kronor per ledamot (130.000). Ytterligare beslöts att 80.000 kronor (0) ska utgå till revisionsutskottets ledamöter, varav 50.000 kronor till ordföranden och 30.000 kronor till ledamoten. Till ersättningsutskottets ordförande ska utgå 50.000 kr (0) i arvode.
Årsstämman 2008 valde för perioden intill årsstämman 2012 Alf Svensson som ordinarie revisor och Camilla Alm Andersson som revisorssuppleant, båda verksamma i KPMG AB.
Årsstämman bemyndigade styrelsen, längst intill nästa årsstämma, att förvärva och överlåta maximalt 10 procent av bolagets aktier i enlighet med styrelsens förslag till årsstämman.
Årsstämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag, att bolaget ska ha en valberedning bestående av en representant för envar av de fem till röstetalet största aktieägarna vid september månads utgång 2009. Namnen på de fem ägarrepresentanterna och namnen på de ägare de företräder ska offentliggöras så snart de har utsetts, dock senast sex månader före årsstämman 2010.
Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning har utsetts. Ordförande i valberedningen ska, om inte ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som representerar den till röstetalet största aktieägaren.
Årsstämman beslutade om fastställande av resultat och balansräkningar för Nolato AB och för koncernen, samt vinstdispositioner. Årsstämman beviljade styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2008.
Enligt beslut av årsstämman 2009, se ovan, ska valberedningen bestå av en representant för envar av de fem till röstetalet största aktieägarna vid september månads utgång 2009.
Valberedningen inför årsstämman 2010 utgörs av Henrik Jorlén, ordförande, (företrädande familjen Jorlén), Erik Paulsson (företrädande familjen Paulsson), Gun Boström (företrädande familjen Boström), Johan Lannebo (företrädande Lannebo Fonder) och Magnus Molin (företrädande Svolder AB).
Valberedningen har till uppgift att till årsstämman lämna förslag på styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, förslag till styrelsearvode för var och en av styrelseledamöterna, förslag till person som ska vara ordförande vid årsstämman samt, i förekommande fall, lämna förslag på revisor och arvode till revisor. Därutöver ska valberedningen även fullgöra vissa andra uppgifter enligt Svensk kod för bolagsstyrning.
Valberedningen har sedan den konstituerades och fram till februari 2010 haft två möten. Aktieägare, som önskar komma i kontakt med valberedningen, kan skicka epost till Henrik Jorlén [henrik.jorlen@ gmail.com], Erik Paulsson [[email protected]], Gun Boström [[email protected]], Johan Lannebo [johan. [email protected]] eller Magnus Molin [[email protected]].
Adressen för vanlig post är Nolatos valberedning, c/o Henrik Jorlén, Kommendörsgatan 4, 260 93 Torekov.
Svensk kod för bolagsstyrning baseras på principen följ eller förklara. Detta betyder att företag som tillämpade Koden kan avvika från specifika regler, men måste då ge förklaringar och anledningar till varje enskild avvikelse. Nolato avviker endast från punkten 2.4 i Koden, att valberedningens majoritet ska utgöras av icke styrelseledamöter samt att högst en av dessa styrelseledamöter får vara beroende i förhållande till bolagets större aktieägare:
Nolatos största ägare har ansett att ägarstrukturen, med tre familjer som innehar cirka 65 procent av rösterna i bolaget, bäst företräds i valberedningen av dessa ägare tillsammans med andra större aktieägare. Då dessa familjers representanter innehar så stor ägarandel i bolaget, har de ansett att det är naturligt och nödvändigt att också medverka och utöva sina ägarintressen både genom representation i bolagets valberedning och i styrelsen.
Nolatos styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fem och högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter, vilka väljs på årsstämman för tiden intill den första årsstämma som hålls efter det år då styrelseledamoten valdes.
Bolagets styrelse efter årsstämman 27 april 2009 utgörs av sju ledamöter valda på årsstämman: Fredrik Arp (ordförande), Gun Boström, Roger Johanson, Henrik Jorlén, Erik Paulsson, Hans Porat och LarsÅke Rydh. Även tre arbetstagarrepresentanter ingår i styrelsen: Magnus Bergqvist, Björn Jacobsson och Eva Norrman. Arbetstagarrepresentanterna har var sin suppleant: Ingegerd Andersson, Bo Eliasson och Håkan Svensson.
Förutom koncernchefen och de fackliga representanterna är ingen av styrelseleda-
möterna anställd eller operativt verksam i bolaget.
Styrelseledamöterna Roger Johanson, LarsÅke Rydh och styrelsens ordförande Fredrik Arp anses av styrelsen som oberoende av bolagets större aktieägare. Erik Paulsson företräder från tid till annan företag som är leverantörer eller kunder till Nolato. Både i förhållande till denna styrelseledamots situation och till leverantörs/kundföretagets situation, har Nolatos styrelse bedömt att transaktionerna med dessa företag inte är väsentliga affärsförbindelser, när storleken på genererade intäkter jämförs med årsomsättningarna för leverantörs/kundföretagen.
Nolatos styrelse bedömer därför att samtliga stämmovalda ledamöter, förutom koncernchefen, är oberoende i förhållande till bolaget.
Ledamöterna i Nolatos styrelse presenteras på sidorna 78 – 79.
Styrelsen anger den yttersta inriktningen för Nolatos verksamhet och utarbetar erforderliga instruktioner. Den fastställer Nolatokoncernens ledande organisation samt tillsätter, avsätter och kontrollerar de personer som leder och representerar Nolato.
Principer har beslutats vid konstituerande styrelsemöte efter årsstämman angående styrelsens arbetsordning för styrelsearbetet, arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören samt den ekonomiska rapporteringen.
De väsentligaste delarna i dessa principer fastslår följande:
– Styrelsen ska fastlägga ett arbetspro-
gram med fem ordinarie möten under året, där olika ärenden enligt arbetsordningen ska behandlas vid olika styrelsemöten.
– Kallelse, dagordning samt underlag för styrelsemötet ska i normalfallet sändas ut senast en vecka före mötet. Vid mötet ska numrerade protokoll föras.
– Arbetsfördelningen klargör styrelsens ansvar samt de viktigaste arbetsuppgifterna för ordföranden och verkställande direktören. Instruktionerna för verkställande direktören innehåller inskränkningar för beslut kring investeringar, förvärv, överlåtelser samt vissa avtal.
– För att göra det möjligt för styrelsen att fortlöpande följa och kontrollera koncernens ekonomiska ställning och utveckling, ska verkställande direktören förse styrelsen med månadsrapporter kring försäljning, resultat, kapitalbindning, kassaflöden, balansräkning samt uppföljning mot prognoser och uppdatering av prognoser.
Styrelsen säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen, vilket sker genom antagna styrinstrument, till exempel instruktionen för verkställande direktören, instruktionen för ekonomisk rapportering till styrelsen samt informations och finanspolicyn.
Vidare säkerställer styrelsen kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom att ingående behandla delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning inför och på styrelsemöten. Styrelsen tar också del av upprättade protokoll från revisionsutskottet samt deras eventuella observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder.
Styrelsen har delegerat till bolagsledningen att säkerställa kvaliteten i pressmeddelanden med finansiellt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möte med media, ägare och finansiella institutioner.
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp, organiserar och leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Svensk kod för bolagsstyrning) samt styrelsens interna styrinstrument. Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag.
Ordföranden ansvarar för att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om Nolato, samt i övrigt får den utbildning som krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt.
Vidare tillser ordföranden att det sker en årlig utvärdering av styrelsens arbete och att valberedningen får del av bedömningarna.
Revisionsutskottets uppdrag är att utöva tillsyn över rutinerna för redovisning, finansiell rapportering och intern kontroll. Utkottet ska ha återkommande kontakter med Nolato AB:s och koncernens revisor för att löpande diskutera revisionsfrågor, utvärdera revisionsinsatsen samt fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som Nolato får upphandla av Nolatos revisor.
Ledamöter i utskottet är LarsÅke Rydh (ordförande) och Henrik Jorlén, vilka har utsetts av styrelsen. Utskottets arbete regleras av en särskild arbetsordning, som har antagits av styrelsen.
Revisionsutskottet har sammanträtt fyra gånger under 2009. Båda ledamöterna var närvarande vid samtliga möten, vilka protokollförts.
Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott, som har till uppgift att till styrelsen föreslå principer för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, inklusive verkställande direktören.
Utskottet föreslår också verkställande direktörens samtliga ersättningar och förmåner till styrelsen. Styrelsen har godkänt dessa principer för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare samt samtliga ersättningar och förmåner till verkställande direktören.
Utskottet har också som uppgift att godkänna samtliga ersättningar till den verkställande ledningen.
Ledamöter i ersättningsutskottet är Fredrik Arp (ordförande) och Henrik Jorlén, vilka har utsetts av styrelsen. Utskottet har sammanträtt två gånger under 2009. Inför 2010 kommer utskottet att utarbeta principer för rörliga ersättningar samt övriga ersättningar och förmåner för verkställande direktören och ledande befattningshavare, som styrelsen föreslår årsstämman att besluta om.
Styrelsen har under 2009 hållit fem sammanträden samt ett konstituerande sammanträde efter årsstämman. Redovisning av bolagets verksamhet, marknad och ekonomi har varit stående punkter på dagordningen. Utöver dessa punkter har styrelsearbetet under året framförallt inriktats på investeringsdiskussioner, marknadskommunikation, förvärvsprocesser, budget/ prognoser, finansiering och strategidiskussioner kring bolagets verksamhet den närmaste treårsperioden.
Samtliga beslut har fattats enhälligt.
Under 2009 har styrelsens årsstämmovalda ledamöter närvarat vid styrelsemöten enligt nedan:
| Jan Apr Jul Okt Dec | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Fredrik Arp 1) | x | x | x | ||
| Gun Boström | x | x | x | x | x |
| Roger Johanson | x | x | x | x | x |
| Henrik Jorlén | x | x | x | x | x |
| Erik Paulsson | x | x | x | x | x |
| Lars-Åke Rydh | x | x | x | x | x |
| Hans Porat | x | x | x | x | x |
1) Invald vid årsstämman 2009
Styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker, kontrollmiljö samt övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem.
Detta sker bland annat genom instruktioner till verkställande direktören och fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen, samt vid genomgångar med ledningen och revisorerna.
Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom månadsbokslut, prognoser, delårsrapporter och årsredovisning, men har delegerat till bolagets ledning att säkerställa presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
Koncernens ledning består av Hans Porat (koncernchef och chef för affärsområde Nolato Industrial), PerOla Holmström (vice vd, chef ekonomi och finans), Christer Wahlquist (chef för affärsområde Nolato Medical) och Jörgen Karlsson (chef för affärsområde Nolato Telecom).
Verkställande direktören leder verksamheten enligt aktiebolagslagen samt inom de ramar som styrelsen har lagt fast. Han tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändigt informations och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärendena och motiverar förslag till beslut. Vidare ansvarar verkställande direktören för Nolatos affärsmässiga, strategiska och finansiella utveckling samt leder och koordinerar den dagliga verksamheten i linje med styrelsens riktlinjer och beslut.
Verkställande direktören utser också medlemmarna i koncernledningen efter avstämning med styrelsens ordförande. Nolatos koncernledning har månadsvisa verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning.
All operativ verksamhet i koncernen bedrivs i dotterbolag enligt den decentraliserade kultur som alltid har präglat Nolato.
Varje dotterbolag ingår i ett av koncernens tre affärsområden. Operativt leds respektive affärsområde av en affärsområdeschef, som har löpande kontakter och diskussioner med verkställande direktörer och ledningsfunktioner i de bolag som ingår i affärsområdet.
Koncernens framgång bygger på de nära affärsförhållanden varje koncernbolag har med sina kunder. Förståelse och lyhördhet för kundernas behov, affärsprocesser och distributionskrav är och förblir av största vikt för Nolatos framgång.
Respektive dotterbolag leds av en styrelse, som godkänner och beslutar bolagets långsiktiga strategier samt övergripande struktur och organisationsförändringar. Varje dotterbolag har en verkställande direktör med ansvar för verksamheten enligt den vdinstruktion som styrelsen har utfärdat. Till sin hjälp har verkställande direktören en ledningsgrupp med medlemmar från olika funktioner i bolaget.
Vid årsstämman 2008 valdes auktoriserade revisorn Alf Svensson som revisor i Nolato och auktoriserade revisorn Camilla Alm Andersson som revisorssuppleant, båda för en mandattid om fyra år.
Båda är verksamma inom revisionsbolaget KPMG AB.
Nolatos revisor ska granska årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Revisorn arbetar efter en revisionsplan. Rapportering till styrelsen har skett dels under revisionens gång, dels i samband med att bokslutskommunikén för 2009
fastställdes den 1 februari 2010. Revisorn deltar också vid årsstämman och beskriver där revisionsarbetet samt gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse.
Revisorn har under året haft vissa konsultuppdrag utöver revision, vilka främst har avsett redovisningsfrågor.
Den externa revisionen är utförd i enlighet med god revisionssed. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land samt i enlighet med god revisionssed. Nolatos revisorer studerar regelbundet de justerade protokollen från Nolatos styrelsemöten och har också löpande tillgång till de månadsrapporter som styrelsen erhåller.
Nolatos revisorer presenteras i årsredovisningen på sidan 79.
För tiden från och med årsstämman 2009 fram till årsstämman 2010 utgick ersättning till styrelsen med totalt 1.030.000 SEK exklusive reseersättning (900.000), fördelat enligt följande:
| Styrelse: | |
|---|---|
| Ordföranden: | 250.000 SEK |
| Styrelseledamot: | 130.000 SEK |
| Revisionsutskott: | |
| Ordföranden: | 50.000 SEK |
| Ledamot: | 30.000 SEK |
| Ersättningsutskott: |
Ersättning utgår endast till externa ledamöter. Anställda i bolaget, som koncernchefen och personalrepresentanter, erhåller ej styrelsearvode.
Ordföranden: 50.000 SEK
Under 2009 erhöll nuvarande styrelseledamöter följande ersättning, som betalades ut i december 2009:
| Totalt | 1.030.000 SEK |
|---|---|
| Lars-Åke Rydh | 180.000 SEK |
| Erik Paulsson | 130.000 SEK |
| Roger Johanson | 130.000 SEK |
| Gun Boström | 130.000 SEK |
| Henrik Jorlén | 160.000 SEK |
| Fredrik Arp | 300.000 SEK |
Information om arvoden, löner, pensioner och övriga förmåner till styrelsen, verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare, finns i not 11 på sidorna 54 – 55.
Nolato rapporterar till Nasdaq OMX Nordic, där företagets aktie är noterad i segmentet Stockholm Small Cap. Information i form av kvartalsrapporter och pressmeddelanden etc, avges enligt de krav som börsen ställer samt enligt den informationspolicy som Nolatos styrelse har antagit.
Rapporter, pressmeddelanden, årsredovisning samt annan information finns på Nolatos hemsida [www.nolato.se] under menyn Finansiell information.
På hemsidan finns också ytterligare information om bolagsstyrning i form av styrelsens ledamöter, aktuellt aktieinnehav, rutiner, arbete, utskott samt revisorer. Där finns även gällande bolagsordning, information kring årsstämmor och aktuella uppgifter om större aktieägare.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen i bolaget. Beskrivningen utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. Styrelsen gör inte i beskrivningen något uttalande om hur väl den interna kontrollen har fungerat och har valt att inte låta bolagets revisor granska beskrivningen.
För att ge styrelsen underlag att fastställa nivån vad gäller intern styrning och kontroll, genomförde Nolato under 2008 och 2009, i samband med uppgradering av koncernens ITsystem i merparten av koncernens verksamheter, en översyn och analys av befintliga instrument för intern kontroll. Styrelsen kommer att fortsätta göra ytterligare översyn av den interna kontrollen och hur den interna kontrollfunktionen framöver organiseras.
Nolatos internkontroll avseende den finansiella rapporteringen omfattar fem huvudaktiviteter: Skapande av en kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. Bolagets styrelse har etablerat tydliga arbetsprocesser och arbetsordningar för sitt arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att besluta om och godkänna ett antal grundläggande policies, riktlinjer och ramverk relaterade till finansiell rapportering. Dessa inkluderar bland annat uppförandekod, informationspolicy och finanspolicy.
Styrelsen utvärderar löpande verksamhetens prestationer och resultat genom ett rapportpaket innehållande verksamhetsoch resultatutfall, rullande prognoser, analys av nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information.
Nolato har en enkel juridisk och operationell struktur, med utarbetade styr och internkontrollsystem. Organisationen kan därmed snabbt agera vid ändrade förutsättningar för koncernens marknad eller inom andra områden. Operativa beslut fattas på bolags eller affärsområdesnivå, medan beslut om övergripande strategi, inriktning, förvärv, större investeringar och övergripande finansiella frågor fattas av Nolatos styrelse och koncernledning.
Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Nolato är utformad för att fungera i denna organisation. Inom koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogenheter, vilket följer koncernens struktur. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön omfattande organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som kommunicerats samt den kultur som styrelsen och bolagsledningen kommunicerar och verkar inom. Denna kultur formuleras i dokumenten Nolatos Grundbultar, Nolatos uppförandekod, Nolatos miljöpolicy, Nolatos kvalitetspolicy och Nolatos informationspolicy samt beskrivs på sidorna 24 – 31 i årsredovisningen. Dessa kulturbärare utgör en viktig del i skapandet av en effektiv kontrollmiljö inom Nolato. De kommuniceras till samtliga anställda, bland annat i form av en samlingsskrift med titeln "Nolatos själ" och baseras på en värdegrund som har funnits inom Nolato under lång tid.
Utöver detta finns en utarbetad arbetsordning för styrelsen och en instruktion för verkställande direktören. Dessa beskriver bland annat arbetsfördelningen inom styrelsen samt ordförandens och verkställande direktörens arbetsuppgifter. Dessutom har en arbetsordning utarbetats för respektive verkställande direktör i dotterbolagen. Chefer på olika nivåer i bolaget ansvarar för det löpande arbetet med internkontroll inom sina respektive ansvarsområden.
Bolaget genomför en årligen återkommande process, med en riskanalys av den finansiella rapporteringen, som styrelsen utvärderar och fastställer. I samband med riskanalysen identifieras resultaträkningsrespektive balansräkningsposter där den inneboende risken för väsentliga fel är förhöjd.
I bolagets verksamhet finns dessa risker i huvudsak i anläggningstillgångar, finansiella instrument, varulager, kundfordringar, upplupna kostnader samt skatter och intäktsredovisning. Riskbedömningarna är baserade på en rad punkter, till exempel effekter på den finansiella rapporteringen, utfallet av resultaträkningen, affärsprocesser, yttre faktorer och risken för bedrägeri.
De risker som har identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter, till exempel behörighetskontroller i ITsystem och attestkontroller. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat, med uppföljning mot affärsplaner och prognoser, kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bedömning av rapporteringens kvalitet.
Bolagets styrande dokument för den finansiella rapporteringen utgörs i huvudsak av policies och riktlinjer, vilka löpande hålls uppdaterade och kommuniceras via relevanta kanaler. För kommunikation med externa parter finns en tydlig informationspolicy, som anger riktlinjer för hur denna kommunikation ska se ut. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen har fastställt. Finansiell styrning utförs av koncernekonomifunktionen. Den ekonomiska rapporteringen analyseras månatligen på detaljnivå.
Styrelsen har vid sina möten följt upp den ekonomiska rapporteringen och bolagets revisorer har inför styrelsen och revisionsutskottet avrapporterat sina iakttagelser. Styrelsen har månadsvis fått ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte har bolagets ekonomiska situation behandlats.
Nolato har en enkel juridisk och operativ struktur och utarbetade styr och internkontrollsystem. Styrelsen och revisionsutskottet följer upp organisationens bedömning av den interna kontrollen, bland annat genom kontakter med Nolatos revisorer. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha någon särskild intern revision.
Nolatos styrelse består av sju ledamöter valda av årsstämman samt tre ledamöter och tre suppleanter valda av de fackliga organisationerna. Vid årsstämman 27 april 2009 omvaldes styrelseledamöterna Gun Boström, Roger Johanson, Henrik Jorlén, Erik Paulsson, Lars-Åke Rydh och Hans Porat. Till ny ledamot och styrelsens ordförande valdes Fredrik Arp.
Ledamot sedan 2009 samt tidigare under perioden 1998 – 1999. Aktieinnehav i Nolato 3.000 B (köpta feb 2010). Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Hilding Anders AB, Qioptiq Group. Ledamot i Technogym. Född 1953. Utbildning civilekonom, ekon. dr. h.c.
Ledamot sedan 1971. Aktieinnehav i Nolato 417.750 A samt 445.800 B. Född 1942. Utbildning ingenjör.
Chef Private Equity Skandia Liv Kapitalförvaltning. Ledamot sedan 2007. Aktieinnehav i Nolato 0. Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Biophausia AB, Creandum AB, CashCap AB. Född 1959. Utbildning biokemi och bioteknologi, KTH.
Ledamot sedan 1974. Aktieinnehav i Nolato 294.000 A samt 48.300 B. Född 1948. Utbildning handelsskola.
Ledamot sedan 2003. Aktieinnehav i Nolato 609.200 A samt 2.372.575 B. Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i SkiStar AB, Backahill AB, Brinova Fastigheter AB, Diös Fastigheter AB och Wihlborgs Fastigheter AB. Född 1942. Utbildning folkskola.
Ledamot sedan 2005. Aktieinnehav i Nolato 2.000 B. Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Nefab AB, SanSac AB, Schuchardt Maskin AB och Plastprint AB. Ledamot i OEM International AB, HL Display AB samt Handelsbanken Region Östra Sverige. Född 1953. Utbildning civilingenjör.
VD och koncernchef Nolato. Ledamot sedan 2008. Aktieinnehav i Nolato 33.898 B. Född 1955. Utbildning bergsingenjör.
Arbetstagarrepresentant LO sedan 1990. Nolato Sunne AB. Aktieinnehav i Nolato 0. Född 1955. Utbildning gymnasium.
Arbetstagarrepresentant LO sedan 2000. Nolato Gota AB. Aktieinnehav i Nolato 0. Född 1971. Utbildning gymnasium.
Arbetstagarrepresentant PTK sedan 1997, ordinarie sedan 2006. Nolato Plastteknik AB. Aktieinnehav i Nolato 0. Född 1951. Utbildning sjuksköterska.
Suppleanter till de anställdas ledamöter Ingegerd Andersson Arbetstagarrepresentant LO sedan 2004. Aktieinnehav i Nolato 0. Född 1951. Utbildning gymnasium.
Arbetstagarrepresentant LO sedan 2004. Aktieinnehav i Nolato 0. Född 1947. Utbildning realexamen.
Arbetstagarrepresentant PTK sedan 2009. Aktieinnehav i Nolato 0. Född 1960. Utbildning gymnasium.
Inför årsstämman 2010 består valberedningen av Henrik Jorlén, Gun Boström, Erik Paulsson, Johan Lannebo (Lannebo Fonder) och Magnus Molin (Svolder).
Alf Svensson, född 1949. Auktoriserad revisor, KPMG. Revisor i Nolato sedan 2008. Aktieinnehav i Nolato 0. Utbildning civilekonom. Vald revisor i bland annat Peab AB, BE Group AB, Nederman AB, Midelfart Sonesson Group AB och Höganäs AB.
Camilla Alm, född 1965. Auktoriserad revisor, KPMG. Revisorssuppleant i Nolato sedan 2008. Aktieinnehav i Nolato 0. Utbildning civilekonom. Andra större uppdrag: BE Group AB, AB Wilh. Becker, Kemira Kemi AB, Tigran Technologies AB och Stena Fastigheter AB.
Aktieinnehav 2009-12-31 inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Nolatos bolagsstyrningsrapport finns på sidorna 72 – 77.
VD, koncernchef och chef för Nolato Industrial sedan 2008. Anställd i Nolato 2008. Född 1955. Utbildning bergsingenjör. Aktieinnehav inkl familj: 33.898 B.
Vice VD, chef ekonomi & finans sedan1995. Anställd i Nolato 1995. Född 1964. Utbildning civilekonom. Aktieinnehav inkl familj: 20.154 B.
Chef Nolato Telecom sedan 2009 och VD i Nolato Beijing sedan 2007. Anställd i Nolato sedan 1995. Född 1965. Utbildning polymeringenjör. Aktieinnehav inkl familj: 0.
Chef Nolato Medical sedan 2005. Anställd i Nolato sedan 1996. Född 1971. Utbildning civilingenjör, MBA. Aktieinnehav inkl familj: 20.712 B.
Aktieägarna hälsas välkomna till Nolatos årsstämma onsdagen den 28 april 2010 klockan 16.00 i Idrottsparken, Grevie.
Efter bolagsstämman kommer lättare förtäring och dryck att serveras.
Aktieägare som vill delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken torsdag den 22 april 2010, dels anmäla sitt deltagande i stämman till bolaget senast torsdagen den 22 april 2010 kl 16.00.
Anmälan görs på ett av följande sätt: – med det svarskort som bifogades årsredovisningen vid utskicket till aktieägarna – per epost [email protected]
– per fax till 0431442291
– per post till Nolato AB, 260 93 Torekov.
Vid anmälan skall aktieägare uppge namn, adress, telefonnummer, personeller organisationsnummer, antal aktier samt i förekommande fall namn på eventuella biträden. Uppgifterna används endast för erforderlig registrering och upprättande av röstlängd. För aktieägare som företräds av ombud bör fullmakt insändas i original tillsammans med anmälan, jämte – i det fall fullmaktsgivaren är juridisk person – registreringsbevis eller annan handling utvisande firmatecknares behörighet. Aktieägare som önskar medföra ett eller två biträden ska anmäla detta inom den tid som gäller för aktieägares anmälan.
Aktieägare som genom banks notariatavdelning eller annan förvaltare låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn för att ha rätt att efter anmälan deltaga i stämman. För att denna registrering skall vara införd i aktieboken senast torsdagen den 22 april 2010, måste aktieägare i god tid före detta datum begära omregistrering hos förvaltaren.
Redovisningshandlingar och revisionsberättelse kommer senast från och med tisdagen den 13 april 2010 att hållas tillgängliga hos bolaget, adress Nolatovägen, 260 93 Torekov. Handlingarna skickas till de aktieägare som begär det.
Handlingarna finns då också tillgängliga på Nolatos hemsida, www.nolato.se, under menyn finansiell information.
På www.nolato.se publiceras all finansiell information så snart den är offentliggjord.
Under 2010 kommer finansiell information att lämnas enligt följande:
Årsredovisningen skickas ut per post till de aktieägare som har anmält till bolaget att de önskar erhålla den. Den finns även tillgänglig på www.nolato.se.
Ansvarig för Nolatos finansiella informa tion är PerOla Holmström, vice vd och chef för ekonomi & finans.
Telefon 0431 442293 Epost [email protected]
| 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning och resultat | |||||
| Nettoomsättning (MSEK) | 2 602 | 2 824 | 2 421 | 2 702 | 2 256 |
| Omsättningstillväxt (%) | – 8 | 17 | – 10 | 20 | – 6 |
| Andel utanför Sverige (%) | 73 | 68 | 61 | 68 | 61 |
| Rörelseresultat (EBITA) (MSEK) | 166 | 240 | 197 | 79 | 221 |
| Rörelseresultat (EBIT) (MSEK) | 158 | 232 | 190 | 78 | 221 |
| Finansiella poster (MSEK) | – 10 | – 16 | – 19 | – 9 | – 13 |
| Resultat efter finansiella poster (MSEK) | 148 | 216 | 171 | 69 | 208 |
| Årets resultat (MSEK) | 123 | 178 | 150 | 48 | 181 |
| Finansiell ställning | |||||
| Balansomslutning (MSEK) | 2 113 | 2 126 | 1 918 | 1 724 | 1 688 |
| Eget kapital (MSEK) | 1 086 | 1 058 | 881 | 789 | 832 |
| Räntebärande tillgångar (MSEK) | 172 | 168 | 62 | 131 | 163 |
| Räntebärande skulder och avsättningar (MSEK) | 212 | 263 | 386 | 293 | 233 |
| Nettoskuld (MSEK) | 40 | 95 | 314 | 162 | 70 |
| Soliditet (%) | 51 | 50 | 46 | 46 | 50 |
| Likviditet (%) | 122 | 111 | 131 | 130 | 158 |
| Skuldsättningsgrad (ggr) | 0,2 | 0,2 | 0,4 | 0,4 | 0,3 |
| Kassaflöde | |||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten (MSEK) | 257 | 451 | 315 | 280 | 307 |
| Investeringsverksamheten (MSEK) | – 118 | – 143 | – 158 | – 291 | – 149 |
| Kassaflöde före finansieringsverksamheten (MSEK) | 139 | 308 | 157 | – 11 | 158 |
| Lönsamhet | |||||
| Avkastning på totalt kapital före skatt (%) | 7,5 | 11,8 | 10,5 | 4,7 | 13,5 |
| Avkastning på sysselsatt kapital före skatt (%) | 12,1 | 18,4 | 16,3 | 7,4 | 21,0 |
| Avkastning på operativt kapital före skatt (%) | 13,9 | 19,7 | 17,6 | 8,3 | 25,5 |
| Avkastning på eget kapital efter skatt (%) | 11,5 | 18,4 | 18,0 | 5,9 | 24,2 |
| EBITA-marginal (%) | 6,4 | 8,5 | 8,1 | 2,9 | 9,8 |
| Vinstmarginal (%) | 5,7 | 7,6 | 7,1 | 2,6 | 9,2 |
| Räntetäckningsgrad (ggr) | 14 | 11 | 8 | 8 | 16 |
| Aktiedata (se även sid 70) | |||||
| Resultat per aktie efter skatt | 4,68 | 6,77 | 5,70 | 1,82 | 6,88 |
| Eget kapital per aktie | 41 | 40 | 33 | 30 | 32 |
| Kassaflöde per aktie | 5,28 | 11,71 | 5,97 | – 0,42 | 6,01 |
| Direktavkastning (2009 förslag) | 5,1 | 8,6 | 6,5 | 3,4 | 3,0 |
| Utdelning (2009 förslag) | 3,00 | 2,75 | 3,00 | 2,40 | 2,40 |
| Personal | |||||
| Antal årsanställda (st) | 4 308 | 4 531 | 3 760 | 4 144 | 2 790 |
| Omsättning per anställd (TSEK) | 604 | 623 | 643 | 652 | 809 |
| Resultat efter finansiella poster per anställd (TSEK) | 34 | 48 | 45 | 17 | 75 |
Årsredovisningen är producerad av Strategisk Information AB, Limhamn. Foto Lasse Davidsson m.fl. Repro & Tryck JMS Vellinge. Vid produktionen har vi eftersträvat låg miljöpåverkan.Tryckeriet är svanenmärkt. Pappret är tillverkat av återvunna fiber, vilket har sparat 13 ton träd och reducerat utsläppen av växthusgaser med 1.600 kg jämfört med papper tillverkat av ny fiber.
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt totalt kapital enligt balansräkningen.
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital består av totalt kapital minskat med ej räntebärande skulder och avsättningar.
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. Operativt kapital består av totalt kapital minskat med ej räntebärande skulder och avsättningar samt minskat med räntebärande tillgångar.
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Rörelseresultat (EBITA) i procent av nettoomsättning.
Resultat efter skatt exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv, dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Kassaflöde före finansieringsverksamheten i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Likviditet Totala omsättningstillgångar dividerat med totala kortfristiga skulder.
Nettoskuld Räntebärande skulder och avsättningar minskat med räntebärande tillgångar.
Resultat per aktie Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, dividerat med finansiella kostnader.
Resultat före skatt, räntor och avskrivningar.
Resultat före skatt, räntor och avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv.
Resultat före skatt och finansiella intäkter och kostnader.
Räntebärande skulder och avsättningar dividerat med eget kapital.
Eget kapital i procent av totalt kapital enligt balansräkningen.
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i procent av nettoomsättning.
Material som plast, silikon, gummi och termoplastiska elastomerer (TPE).
Metod för produktion av polymera komponenter. Materialet sprutas under högt tryck in i en form, där komponenten tillverkas. Formen kallas för formverktyg.
Teknik att med hjälp av luft blåsa upp materialet mot formens väggar, så att en behållare bildas. Används i Nolato för produktion av läkemedelsförpackningar.
Produkten tillverkas genom att doppas i flytande latex. Används i Nolato för tillverkning av t.ex. andningsblåsor och kateterballonger.
Metod för kontinuerlig framställning av produkter i strängform, t.ex. slangar inom medicinteknik.
Utrymme med mycket höga krav på frånvaro av dammpartiklar etc. Används i Nolato vid produktion av komponenter för medicinteknik och mobiltelefoner.
Produkt med flera monterade komponenter, ofta i olika material och med olika funktioner, som utgör en komplett enhet som levereras till kundens slutmontering. Delsystem innebär att produkten ska kompletteras vid slutmontering.
260 93 Torekov Besök: Nolatovägen Tel: 0431 442290 Fax: 0431 442291 Internet: www.nolato.se E-post: [email protected]
Box 2072, 291 02 Kristianstad Besök: Tegelbruksvägen 15 Tel: 044 186000 Fax: 044 127080 E-post: [email protected]
402 Longsheng Industrial Park 7, Rong Chang Road East Beijing Development Area Beijing 100176, P.R. China Tel: +86 10 6787 2200 Fax: +86 10 6787 2671 E-post: [email protected]
Box 905, 461 29 Trollhättan Besök: Verkmästarev. 1-3 Tel: 0520 409900 Fax: 0520 409902 E-post: [email protected]
■ Cerbo Norge Postboks 157 NO-2021 Skedsmokorset, Norge Tel: +47 6387 8220 Fax: +47 6387 4120 E-post [email protected]
Box 29, 533 21 Götene Besök: Alsborgsgatan 2 Tel: 0511 342100 Fax: 0511 342101 E-post: [email protected]
HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern Jánossomorjai utca 3 Tel: +36 96 578770 Fax: +36 96 578778 E-post: [email protected]
Xingsheng Industrial Park No.7 Tongji Road Beijing Development Area Beijing 100176, P.R. China Tel: +86 10 6780 5580 Fax: +86 10 6787 4404
■ Shenzhen, Kina Unit 502, Building A-3 Northeast of East Industrial Zone OCT (Oversea Chinese Town) Shenzhen 518031, P.R. China Tel: +86 755 8610 6804 Fax: +86 755 8623 2753
RBF-2, Road R-1 North, West 670, Cherivi, Sri City SEZ Satyavedu Mandal 517588 Andhra Pradesh, India Tel: +91 857 6306850 Fax: +91 857 630854
Ringvägen 5 280 40 Skånes Fagerhult Tel: 0433 32300 Fax: 0433 32302 E-post: [email protected]
Medicingatan 242 93 Hörby Tel: 0415 19700 Fax: 0415 10054 E-post: [email protected]
■ Kristianstad: Box 2072 291 02 Kristianstad Besök: Tegelbruksvägen 15 Tel: 0415 19700 Fax: 044 106855
■ Lomma: Box 28, 234 21 Lomma Besök: Koppargatan 13 Tel: 0415 19700 Fax: 040 419551
■ Torekov: 260 93 Torekov Besök: Nolatovägen Tel: 0415 19700 Fax: 0431 442261
Box 4123, 422 04 Hisings Backa Besök: Exportgatan 59 Tel: 031 588400 Fax: 031 588401 E-post: [email protected]
260 93 Torekov Besök: Nolatovägen Tel: 0431 442200 Fax: 0431 442201 E-post: [email protected] ■ Ängelholm Framtidsgatan 6 262 73 Ängelholm Tel: 0431 442200 Fax: 0431 449051 ■ Nolato Hertila
Persbogatan 1 265 38 Åstorp Tel: 042 66880 Fax: 042 51939 E-post: [email protected]
Bergsmansvägen 4, 694 91 Hallsberg Tel: 0582 88900 Fax: 0582 88999 E-post: [email protected]
■ Beijing, Kina 402 Longsheng Industrial Park 7, Rong Chang Road East Beijing Development Area Beijing 100176, P.R. China Tel: +86 10 6787 2200 Fax: +86 10 6787 2671
Box 116, 686 23 Sunne Besök: Sundgatan 21 Tel: 0565 17300 Fax: 0565 17373 E-post: [email protected]
Experience and Innovation
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.