Annual Report (ESEF) • Apr 10, 2025
Preview not available for this file type.
Download Source File213800T7T7I7WAOX8Y722024-01-012024-12-31iso4217:SEK213800T7T7I7WAOX8Y722023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:shares213800T7T7I7WAOX8Y722024-12-31213800T7T7I7WAOX8Y722023-12-31213800T7T7I7WAOX8Y722022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800T7T7I7WAOX8Y722022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800T7T7I7WAOX8Y722022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800T7T7I7WAOX8Y722022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800T7T7I7WAOX8Y722022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800T7T7I7WAOX8Y722022-12-31213800T7T7I7WAOX8Y722023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800T7T7I7WAOX8Y722023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800T7T7I7WAOX8Y722023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800T7T7I7WAOX8Y722023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800T7T7I7WAOX8Y722023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800T7T7I7WAOX8Y722023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800T7T7I7WAOX8Y722023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800T7T7I7WAOX8Y722023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800T7T7I7WAOX8Y722023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800T7T7I7WAOX8Y722023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800T7T7I7WAOX8Y722024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800T7T7I7WAOX8Y722024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800T7T7I7WAOX8Y722024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800T7T7I7WAOX8Y722024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800T7T7I7WAOX8Y722024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800T7T7I7WAOX8Y722024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800T7T7I7WAOX8Y722024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800T7T7I7WAOX8Y722024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800T7T7I7WAOX8Y722024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800T7T7I7WAOX8Y722024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember ÅRSREDOVISNING 2024 Global utvecklings- och produktionspartner för hållbara helhetslösningar CASE Ökad global efterfrågan på auto injektorer för Nolato Självadministrerande injektionssystems framgång – ökar patienternas självständighet Autoinjektorer blir allt mer populära inom läkemedelsindustrin för att förenkla egenbehandling av läkemedel. De möjliggör säker och enkel administrering av medicin i hemmet, särskilt vid kroniska sjukdomar som diabetes, multipel skleros (MS), hormonbehandling och vikt- minskning, vilket minskar behovet av sjukhusbesök och frigör vård- resurser. Den växande efterfrågan drivs av tekniska framsteg, en åldrande befolkning, och en ökad acceptans för självmedicinering efter pandemin. Självadministrerande injektionssystem bidrar till hög följsamhet och minimerar risken för felaktig dosering, vilket förbätt- rar patientens livskvalitet. Stororder på peninjektorer till Nolato Nolato säkrade 2024 ett långsiktigt samarbetsavtal med en befintlig kund för produktion av komponenter till peninjektorer för behandling av diabetes och övervikt, med en förväntad årlig omsättning på 700 MSEK. Leveranserna inleds under slutet av 2025, och Nolato inves- terar 600 MSEK i kapacitetsexpansion i Ungern, vilket i praktiken handlar om att utöka de befintliga lokalerna samt installera nya pro- duktionslinjer och maskiner. Nolatos samlade kompetens bidrar till kvalitetssäkring Vid upprättandet av de nya produktionslinjerna i Ungern, bidrar bland annat Nolatos Technical Design Center med projektledning, kvalitetssäkring, och kunskapsutbyte för att säkerställa bästa möj- liga resultat i samarbete med kunden. Även Nolatos systerbolag är involverade för att säkerställa högsta möjliga kvalitet. Etablerandet av en integrerad produktionslösning i Ungern stärker Nolatos posi- tion som en pålitlig partner inom läkemedelsindustrin. Enligt avtalet med kunden kommer Nolato att tillverka komponenter till peninjektioner som innebär formsprutning samt delmontage av produkten. Tillverkningen kräver en stabil processkontroll med goda renhetsstandarder och system som säkerställer att alla krav enligt industristandarder uppfylls. Nolato arbetar nära kunden för att säkerställa produktionsstandarder och optimera processerna. Förtroende och kompetens säkrar affärer Nolatos långsiktiga fokus på leveranssäkerhet, kvalitet och precision har byggt förtroende och säkrat framgångsrika affärer. Läkemedels- industrins höga krav möts genom effektiva produktionsfaciliteter, möjlighet till snabb uppskalning och hög in-house kompetens, vilket placerar Nolato som en stark partner i branschen. Den nya affären markerar ett viktigt steg för Nolato och bekräftar koncernens konkurrenskraftiga erbjudande gällande förmågan att kunna leverera storskaliga lösningar och skapa nya möjligheter för framtida kunder. Utöver den kommersiella framgången är det värde- fullt för Nolato att bidra till lösningar för globala hälsoutmaningar, där förbättrad hälsa och välmående kan uppnås genom effektiva behandlingar. Autoinjektorer och peninjektorer har de senaste åren blivit ett allt mer viktigt sätt för sjukvården att göra det möjligt för patienter att själva administrera läkemedel på ett säkert och enkelt sätt. Med tekniska framsteg och en ökad efterfrågan på självmedicinering vid kroniska sjukdomar har så kallade Självadministrerande injektionssystem etablerat sig som en användarvänlig och effektiv lösning. Nolato har under året uppnått en milstolpe inom affärsområdet Medical Solutions genom en betydande order inom detta snabbt växande segment och utökar nu sin produktion för att möta en global efterfrågan, särskilt för behandlingar inom övervikt och diabetes. Omfattande investering för utökad kapacitet Nolato genomför en omfattande investering i sin befintliga fabrik i Ungern för att möta kundens efterfrågan på peninjektorer. Projektet kan sammanfattas i följande siffror: › Omfattning: Cirka 9 000 kvadratmeter byggnad dedikeras till den nya produktionen, inklusive både ombyggnad och tillbyggnad. › Investering: Totalt 600 MSEK investeras i anläggningen, vilket omfattar produktions- anläggning, maskiner och övrig utrustning. › Kapacitet: Produktionen kommer att omfatta 60 formsprutor och 3 nya monteringslinjer. › Ekonomisk potential: När anläggningen är i full drift förväntas den årliga försäljningen uppgå till 700 MSEK. › Arbetstillfällen: De nya produktionslinjerna kommer att skapa över 200 arbetstillfällen. › Tidplan: Den uppdaterade fabriken planeras vara i drift under slutet av 2025. Den nya affären markerar ett viktigt steg för Nolato och bekräftar koncernens konkurrenskraftiga erbjudande gällande förmågan att kunna leverera storskaliga lösningar och skapa nya möjligheter för framtida kunder. NOLATO I KORTHET Nolato i korthet 4 2024 i korthet 6 Koncernchefens kommentar 8 Verksamheten Affärs nytta 10 Strategi 12 Affärsmodell 14 Case 16 Omvärld&trender 18 Målochutfall 22 Affären 25 Tillverkningsteknologier 27 Den tryckta årsredovisningen skickas per post till de aktieägare som har anmält till Nolato att de önskar erhålla den. Den kan också beställas på www.nolato.com, där den även finns digitalt. Årsredovisningen finns även i en engelsk version. I enlighet med ÅRL 6 kap 10-14 § har Nolato upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport. Den ingår i årsredovisningen som finns tillgänglig via Nolatos hemsida på sidorna 114 - 189. INNEHÅLL Nolatos två affärsområden MedicalSolutions 28 EngineeredSolutions 32 Hållbar utveckling HållbarutvecklingförNo lato 36 Nolatostödjersinakunders hållbarhetsresa 38 Case 43 NolatosarbeteinspireratavCSRD 46 Nolatoaktien och ägarna 48 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning 50 Ersät tningsrik tlinjer 57 Styrelse 60 Koncernledning 62 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 63 Nolatos hållbarhetsrapport 114 * Information på sidorna 63-110 är reviderad. NOLATO I KORTHET Nolato är en globalt etablerad utvecklings- och produktions- partner till ledande företag Nolato är en global koncern som utvecklar och tillverkar produkter främst i polymera material som plast, silikon och termoplastiska elastomerer (TPE). Koncernen arbetar nära kunder med ledande position inom områden som medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella områden. Genom nära samverkan med både kunder och leverantörer vill vi främja utvecklingen av innovativa produkter för att skapa större affärsnytta med minimal klimatpåverkan. Koncernens utveckling, produktion och försäljning sker i mer än tio länder i Europa, Asien och Nordamerika. Erbjudandet omfattar flertalet teknologier huvudsakligen inom det polymera området och sträcker sig längs hela värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling med hållbarhet i fokus fram till levererad produkt. Koncernens verksamhet är uppdelad i två affärsområden – Medical Solutions och Engineered Solutions. Under 2024 genomfördes en sammanslagning av affärsområdena Integrated Solutions och Industrial Solutions till det nya området Engineered Solutions. Förändringen gjordes under 2024 för att utnyttja den fulla potentialen hos Nolatos nuvarande kundbas och bättre uppfylla kundernas behov. Många av Nolatos kunder optimerar sina resurser och närvaro baserat på ett globalt marknadsperspektiv och vill ha leverantörer med en globalt samordnad lokal närvaro. Nolatos aktie är noterad på Nasdaq Stockholm som Large Cap-bolag i sektorn Industrials. 4 5NOLATO I KORTHET Affärsområden/Utveckling/Produktion/Försäljning ENGINEERED SOLUTIONS Design, utveckling, industrialisering och produktion av avancerade komponenter, del system och färdigförpackade produkter för en mängd olika industrier, inklusive erbjudanden inom EMC och termiska lösningar. MEDICAL SOLUTIONS Design, utveckling, industrialisering och produktion av avancerade komponenter, del system och färdigför- packade produkter för medicinteknik, läkemedels- industri samt diagnostik. Global närvaro Våra affärsområden Hållbarhet Andel av koncernens totala omsättning Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA) Vår vision Nolatoskavarakundensförstaval sominnovativsamarbetspartnerinom hållbarutvecklingochproduktion. Nolatoskavarakundensförstaval sominnovativsamarbetspartnerinom hållbarutvecklingochproduktion. Genomattstöttakundernapåderas hållbarhetsresa,bidrarNolatotillett merhållbartsamhälle. OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD Sverige 12% Ungern 14% Övriga världen 1% 5 837 medarbetare 27 tillverkningsplatser 4 Technical Design Centers Närvaro i över 10 länder Asien 11% USA 26% Övriga Nordamerika 3% Övriga Europa 33% 6 FRAMGÅNGSRIK SAMMANSLAGNING AV TVÅ AFFÄRSOMRÅDEN Nolato ser att många av kunderna optimerar resurser och närvaro utifrån ett globalt marknadsperspektiv och söker därför globala leverantörer med lokal närvaro. Utifrån detta tog Nolato beslutet att slå samman Integrated Solutions och Industrial Solutions för att skapa ett nytt affärsområde, Engineered Solutions, från första kvartalet 2024. Genom att anta en gemensam strategi och ledning kan Nolato erbjuda kunderna ett globalt utbud av lösningar på flera platser. Detta gör det möjligt för Nolato att proaktivt utveckla stora nya kunder och realisera den fulla potentialen i befintlig kundbas. Det nya affärsområdet står för nästan hälften av koncernens försäljning och leds av Anders Björklund. LÅNGSIKTIGT SAMARBETSAVTAL ETABLERAT INOM MEDICINTEKNIK I april tecknade Nolato ett långsiktigt samarbetsavtal med en större befintlig kund avseende leveranser av medicintekniska hjälpmedel för att bland annat administrera läkemedel mot övervikt och diabetes. Vid full produktion, inom en femårsperiod, beräknas Nolato tillföras en årlig omsättning i storleksordningen 700 MSEK. Samarbetet markerar en viktig milstolpe för Nolato, och bekräftar Nolatos affärskoncept och förmåga att växa med globalt framgångsrika större kunder som ställer höga krav på precision, kvalitet och leveranssäkerhet. NOLATOS KLIMATMÅL GODKÄNNS AV SBTI Nolato bedriver ett ambitiöst och strukturerat klimatarbete som genomsyrar hela verksamheten. En viktig del i detta arbete har varit att sätta upp vetenskapligt baserade klimatmål i linje med Parisavtalet. Dessa klimatmål har i juni validerats och godkänts av Science Based Targets Initiative (SBTi), som har etablerat ett ramverk för klimatmål i enlighet med vad vetenskapen anser krävs för att uppnå Parisavtalets ambition om att världen ska begränsa den globala uppvärmningen. FRAMGÅNGSRIK EXPANSION AV MATERIALS Nolato ser en stark tillväxt inom Materials (tidigare EMC & Thermal) för nya produkter och teknikområden inom fordons- segmentet och nya marknader. Materials, som tidigare domi- nerades av telekomsektorn, har nu en jämnare fördelning av försäljningen mellan segmenten telekom, fordonsindustrin och flygindustrin. Efter en längre period av minskande volymer inom telekom, ökade dessa under andra halvåret från låga nivåer, vilket bidragit till den kraftiga tillväxten under tredje och fjärde kvartalet. STARK MARGINALFÖRBÄTTRING FÖR KONCERNEN Koncernens EBITA-marginal för helåret uppgick till 9,9%, vilket är en förbättring med 2,6 procentenheter jämfört med föregående år. Förbättringen är ett tydligt tecken på att de åtgärder som har genomförts för att öka lönsamheten börjar ge resultat. Inom Medical Solutions har strategiska prisjusteringar samt fokus på kostnader och effektivitet bidragit till förbättringen av margi- nalen. Engineered Solutions har också förbättrat sina marginaler, där en fördelaktig produktmix och kostnadsbesparingar bidragit. KOSTNADSEFFEKTIVISERINGAR OCH STRATEGISKA PRISHÖJNINGAR Nolato fortsätter att optimera sina totala kostnader för att stärka lönsamheten inom samtliga enheter. Ett exempel på detta är koncernens beslut att koncentrera den kinesiska verksamheten till Dongguan, vilket möjliggör närmare kundrelationer och en mer effektiv leveranskedja. Samtidigt arbetar koncernen aktivt med att skapa försäljnings- synergier mellan sina två affärsområden, bland annat genom att marknadsföra sitt erbjudande till en bredare del av värdekedjan. Detta är en viktig strategi för att säkra fler större kontrakt i framtiden. 2024 I KORTHET Viktiga händelser 7 Medical Solutions Engineered Solutions 2024 I KORTHET Nyckeltal 2024 2023 Omsättning, MSEK 5 434 5 308 Rörelseresultat (EBITA), MSEK 586 525 EBITA-marginal, % 10,8 9,9 Medelantal anställda 2 805 2 687 Nyckeltal 2024 2023 Omsättning, MSEK 4 243 4 245 Rörelseresultat (EBITA), MSEK 409 266 EBITA-marginal, % 9,6 6,3 Medelantal anställda 3 023 3 036 Nyckeltal Nolatos omsättning uppgick till (MSEK) 9 664 (9 546) Rörelseresultatet, EBITA uppgick till (MSEK) 958 (701) Rörelsemarginal, EBITA på (procent ) 9,9 (7,3) Resultat per aktie efter utspädning var (SEK) 2,44 (1,61) Scope 1+2 (ton CO2e) 10 559 (12 192) Förnybar el 89% (89%) Solcells-PPA 14 GWh tecknats i Sverige Förnybart råmaterial (ton) 1 694 (1 201 ton) Finansiell utveckling – koncernen Hållbar utveckling – koncernen 8 KONCERNCHEFENS KOMMENTAR Förbättrad marginal och stärkt globalt erbjudande År 2024 var ett år som präglades av många steg i rätt riktning med sikte på att nå Nolatos finansiella mål genom ännu större fokus på lönsamma affärer och kostnadsbesparingar. Trots att marknaden känneteck - nades av en relativt avvaktande hållning från kunderna så förbättrade vi våra nyckeltal, vilket är ett tydligt tecken på att vi är på rätt väg. Nolatos EBITA-marginal ökade till 9,9 pro- cent med målet att överträffa 10,0 procent. Vår kassagenerering stärktes till 86 procent och överträffade därmed målet på 75 pro- cent, medan vår soliditet förbättrades ytter- ligare till 59 procent, klart över målet. Nolatos strategi är att vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion. Det upp- når vi genom att ha djup kännedom om våra kunder och involveras tidigt i deras utveck- lingsprocesser, samt genom vår starka när- varo i samtliga regioner, vilket ger oss för- mågan att betjäna stora globala kunder. Nolatos koncernövergripande Technical Design Centers (TDC) har varit en viktig fak- tor för att driva utvecklingen i rätt riktning. Under 2024 stärkte vi TDC:s kapacitet genom att tillföra kompetens inom elektro- nik och öppnade ett nytt Technical Design Center i Asien. Med hjälp av TDC kan vi vägleda våra kunder redan i designfasen, vilket ger oss och våra kunder konkurrens- fördelar. Förmågan att hantera komplex pro- duktion hjälper oss även att successivt öka andelen affärer där vi anförtros att produ- cera kompletta system. Den utvecklingen har hittills varit tydligast inom affärsområdet Medical Solutions, men förväntas få större betydelse även för utvecklingen inom Engi- neered Solutions. Sammanslagna affärsområden stärker potentialen Under året bildade vi affärsområdet Engine- ered Solutions. Sammanslagningen är logisk eftersom de tidigare självständiga affärsom- rådena Integrated och Industrial ofta mötte samma kunder med likartade behov och utmaningar. Inom Engineered Solutions får kunderna en kvalificerad utvecklingspartner med global leveransförmåga, en förändring som redan har resulterat i fler nya affärsdia- loger om kompletta lösningar. Engineered Solutions utvecklades stabilt under året, trots en svagare marknad inom både fordons- och konsumentelektronik- sektorn. Omstruktureringen av verksam- heten i Kina har fortsatt framgångsrikt under året. Genom etableringen av ny pro- duktionskapacitet i södra Kina har vi nu lagt grunden för en lönsam och växande affär. För Materials har breddningen av verksam- heten, i syfte att skapa långsiktig tillväxt, fortsatt varit gynnsam. Materials har under året sett en bra tillväxt om 10 procent drivet av flertalet nya affärer inom bland annat for- donsindustrin samt återhämtning för tele- kom under andra halvåret. Affärsområde Medical Solutions utveckla- des i rätt riktning och lönsamheten stärktes under året, inte minst till följd av insatser för att lyfta marginalerna i den amerikanska verksamheten. Samtidigt ser vi potential att öka tillväxten när de supply chain-utma- ningar som fortfarande påverkade affärs- området är lösta. Vår styrka inom Medical Solutions befästes genom ett samarbetsav- tal med en större befintlig kund inom medi- cintekniska hjälpmedel som används för att administrera läkemedel mot övervikt och diabetes. Som en följd av avtalet investerar vi nu i ökad produktionskapacitet i vår ung- erska verksamhet. Nolatos position bygger på långsiktighet, kundförståelse och global närvaro. Erfaren- heterna inom Medical Solutions – exempel- vis att bygga komplexa delsystem inom medicinsk teknik med höga kvalitetskrav – inspirerar andra delar av koncernen. Samti- digt kan Medical Solutions ta lärdom av det snabbare affärstempo som råder inom Engi- neered Solutions. Nolatos styrka ligger i de erfarenheter, kunskaper och förmågan som helheten medför. För många av de nya affärer som vi tar och aktivt strävar efter är vår globala närvaro en avgörande förutsättning. Under 2024 har vi etablerat Nolato i Indien och vi expanderade på ett flertal platser. Vår förvärvsstrategi har historiskt fokuserat på att utöka vår geogra- fiska räckvidd för att säkerställa att vi kan möta kundernas behov på samtliga konti- nenter. Framöver kommer fokus att skifta till att komplettera vår befintliga affär med kompetens inom nya material och teknolo- gier. Vi har en etablerad och väl fungerande intern process och utvärderar löpande möj- ligheter till kompletterande förvärv. Hållbarhet ger nya affärer För Nolato är ett ambitiöst och strukturerat hållbarhetsarbete inte bara en fråga om detaljerad rapportering, utan också ett starkt argument i våra kunddiskussioner. Med djup materialkunskap kan vi ge kun- derna råd kring lösningar med lägre klimat- avtryck, ett område där vi ser en ökande efterfrågan. Under 2024 har vi identifierat vetenskapligt baserade klimatmål i linje med Parisavtalet, vilka har validerats och god- känts av Science Based Targets Initiative 9KONCERNCHEFENS KOMMENTAR Förbättrad marginal och stärkt globalt erbjudande (SBTi). Det är ytterligare ett uttryck för våra höga ambitioner inom hållbarhet och vår långsiktiga strävan att ytterligare förbättra vårt hållbarhetsarbete. De geopolitiska faktorer och megatrender som har satt sin prägel på 2024 kommer att inverka på affärsklimatet även innevarande år. Givet dessa förutsättningar står Nolato väl rustat, med en geografisk närvaro som ger oss såväl global förmåga som redun- dans att styra affärer och produktion till de regioner som bäst möter kundernas behov. Vi är därför positiva till helåret 2025. Vi ser fram emot möjligheterna att ta nya steg i Nolatos utveckling, där vårt fokus nu ligger på att stärka förutsättningarna till lönsam tillväxt. Vi förväntar oss fortsatt lönsamhets- förbättring i kombination med tillväxt för båda våra affärsområden. Jag känner mig trygg med att Nolato är på rätt väg och vill rikta ett stort tack till samtliga medarbetare för deras stora engagemang under året. Torekov i april 2025 Christer Wahlquist Vd och koncernchef Vi ser fram emot möjligheterna att ta nya steg i Nolatos utveckling, där vårt fokus nu ligger på att stärka förutsättningarna till lönsam tillväxt. VERKSAMHETEN SÅ SKAPAR NOLATO AFFÄRSNYTTA Polymerer hjälper oss att möta framtidens utmaningar och möjliggör innovation Samtidigt finns utmaningar med olämplig användning, som engångsartiklar och mikroplaster, vilket har belastat miljön och påverkat synen på plast negativt. Nolato bedömer i samband med nya affärer om applikationen är lämplig att tillverka i plast och arbetar aktivt med att utveckla smar- tare lösningar som minskar materialåtgång och koldioxidavtryck, bland annat genom att använda biobaserade eller återvunna poly- merer. Genom nära samarbete med kunder bidrar Nolato till effektivare, hållbara pro- dukter – från lättare fordonskomponenter som minskar bränsleförbrukningen till artik- lar för vården som optimerar resurser utan att kompromissa med hygienkrav. Nolato ser en möjlighet att påverka i positiv riktning genom sin affärsmodell (se sidan 14) där koncernen i alla led – från utveckling och design till produktion – bistår våra kun- der med att ta fram smartare, effektivare lösningar som minimerar både materialåt- gång och råvaruanvändning. Vi hjälper dem i urvalsprocessen till rätt material för rätt pro- dukt med lägre koldioxidavtryck, såsom bio- baserade polymerer i stället för oljebase- rade alternativ. Fordonsindustrin är exempel på en industri där återvunna material nu gör sitt intåg. För fordon är valet av material dessutom en effektivitetsfråga, där rätt kon- struktion sparar vikt och därmed minskar energiförbrukningen. Vår princip är att vara noga med att inte medverka vid framtagande av produkter där polymerer används på olämpligt sätt. Vi är selektiva med våra uppdrag och ingår endast samarbeten med kunder där poly- merbaserade komponenter har en tydlig, hållbar och positiv roll att spela för att skapa en bättre produkt. Kundens första val inom hållbarhet Ansvarsfulla affärer har alltid varit centralt för Nolato. I över 30 år har koncernen aktivt engagerat sig i hållbarhetsfrågor och Nolato är idag en ledande aktör inom området. I samarbeten med kunderna är koncernen lösningsorienterad och strävar alltid efter att finna den mest hållbara lösningen. För Nolato är tre frågor av avgörande bety- delse: › Att hålla kostnaderna låga › Att uppnå hög produktionseffektivitet › Att säkerställa att koncernens påverkan är i linje med hållbarhetsambitionerna Kundernas krav utvecklas ständigt, drivna av hållbarhetstrender och nya lagkrav. Nolato arbetar proaktivt och långsiktigt för att identifiera och överträffa dessa behov, med målet att vara kundernas förstahands- val inom hållbarhet. Intresset för klimatfrå- gor och användning av förnybara och åter- vunna råvaror ökar. Vägledning om hållbarhetsprestanda genom koldioxidav- tryck och livscykelanalyser (LCA) är nu van- liga, liksom krav på efterlevnad av uppfö- randekoder i hela leverantörskedjan. Fokus på kundnöjdhet och samarbete För att stärka kundrelationerna genomför Nolato regelbundet kundundersökningar. Under det senaste året fick företaget ett genomsnittligt betyg på 8 av 10, en förbätt- ring från föregående år. Resultaten används för att utveckla åtgärdsplaner och stärka långsiktiga partnerskap. Djup förståelse för kundernas behov, kombinerat med en lös- ningsorienterad och proaktiv hållning, gör Nolato till en ledande partner inom hållbara polymerbaserade lösningar. Polymera material, såsom plast, silikon och TPE, är idag en grundläggande byggsten för att vårt samhälle ska fungera. När de används i rätt applikationer och på rätt sätt erbjuder polymerer unika egenskaper som kan skräddarsys för en mängd olika behov. Tack vare sin lätthet, hållbarhet och formbarhet – och dessutom möjligheten till återvinning – har dessa material genom åren banat väg för innovationer inom områden som läkemedel, medicinteknik, fordonsindustri och elektronik. AFFÄRSNYTTA 10 VERKSAMHETEN 11 12 VERKSAMHETEN STRATEGI Positionering och avancemang i värdekedjan Med målet om långsiktig tillväxt och stabil avkastning till aktieägarna ska Nolato vara en högteknologisk samarbetspartner med global närvaro. Framåt kommer Nolato fokusera ännu mer på nära partner- skap och att intensifiera affärsutvecklingen. Målsättningen är att vara en värdeskapande och utvecklande partner som erbjuder total- lösningar till kunderna, där hållbarhet med strävan efter ett klimat- neutralt affärsfokus spelar en central roll. Kompetens och erbjudande i världsklass Nolato investerar i medarbetare med djup expertis och utveckling av teknik som är i branschens framkant, i kombination med effektiv och konkurrenskraftig Lean Manufacturing. Detta stärker förmågan att leverera helhetslösningar där hållbarhet är en integrerad och central komponent. En decentraliserad organisation som ger synergier Nolato bygger sin företagskultur på en decentraliserad affärsmodell, vilket ger bolagen inom affärsområdena mandat att utveckla och anpassa sina erbjudanden efter kundens specifika behov och krav. Tack vare de två affärsområdenas gemensamma teknologier skapas synergier och samarbeten som ytterligare stärker kundnyttan. Kundorienterad strategi anger riktningen för organisk tillväxt En kundorienterad strategi innebär att Nolato söker sig till stora kun- der i segment med god organisk tillväxt vilka ger goda möjligheter att växa och utvecklas i takt med deras erbjudande. Expansion på prioriterade geografiska marknader Nolatos expansion realiseras genom att följa med kunderna in på nya marknader, genom förvärv av bolag med överensstämmande företagskultur som kompletterar befintlig kundbas, tillsammans med kompetens som breddar erbjudandet ytterligare. Strategi för lönsam tillväxt Nolato arbetar aktivt för att vara kundernas första val som en global, innovativ helhetsleverantör av hållbara lösningar inom affärsområdena Medical Solutions och Engineered Solutions. Genom att arbeta aktivt med strategin, är Nolato idag en välbalanserad koncern som vilar på dessa två affärsområden, där samverkan ger tydliga synergier. Koncernen fortsätter att utvecklas som en långsiktig och lösningsorienterad partner till kunder och samarbetspartners med stark närvaro i Europa, Asien och Nordamerika. NOLATOS STYRKOR: › Tidigt engagemang i kundernas utvecklingsprocesser › Nära och långsiktigt samarbete/partnerskap med kunder › Innovativa, integrerade och högteknologiska lösningar › Hög produktivitet/Lean Manufacturing › Avancemang uppåt i värdekedjan/ökat mervärde › Global närvaro › Ansvarsfulla affärer VERKSAMHETEN 1513 VERKSAMHETEN Affärsmodell & Värdekedja AFFÄRSMODELL Kundernas behov är alltid i fokus för Nolatos utveckling. Genom unik kompetens inom tillverkning och utveckling av polymera produkter för ledande företag inom utvalda branscher, kan koncernen med hjälp av avancerad teknologi skapa hållbara och kostnadseffektiva lösningar för kund- anpassade produkter. Nolato är en partner genom hela processen, från koncept- utveckling till högvolymproduktion. Nolato har en väl inarbetad affärsmodell som bygger på två decentraliserade affärsområden, som med hög egen beslutanderätt och gemensamma ambitioner strävar efter att uppfylla Nolatos vision och finansiella målsättningar. Att affärsområdena i stort delar tillverknings- metoder och infrastruktur bidrar till synergivinster som stärker lönsamheten. Kunskapsdelningen mellan koncernens affärsområden, användandet av hög- teknologiska metoder, utvecklings- och designkunnande, projektledning och effektiv produktion gör Nolato till en stabil utvecklingspartner för kunderna. Det möjliggör för koncernen att etablera långsiktiga, innovativa samarbeten med kunder och partners och generera värde för dem, för aktieägare och medarbetare. Nolatos strävan är att det värde koncernen tillför kundernas produkter i förlängningen ska bidra till ett bättre och mer välfun- gerande samhälle. Som koncern är det viktigt att ge tillbaka till anställda med fokus på hälsa och utvecklingsmöjligheter samtidigt som det skapas värde för de aktieägare som investerar i Nolatos långsiktiga strategi. Nolatos gemensamma värderingar att vara professionella, välorganiserade och ansvarsfulla återspeglas i allt vi gör . VISION Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion. RESURSER FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT VÄRDESKAPANDE Stabil verksamhet Stabil och långsiktig ägarbas och ledning samt starka finanser, skapar trygghet för kunder och möjliggör vidareutveckling av verksamheten. Design för tillverkning Genom tidig involvering kan Nolato tillföra kompetens om ledande teknologier, design med hållbara lösningar och kvalificerad projektledning. Global produktionsnärvaro Global infrastruktur för produktion skapar regional närhet till marknad och kund samt minskar sårbarheter. Stark supply chain Nära leverantörssamarbeten och väletablerad rutin för materialförsörjning bidrar till trygga och stabila affärer. Kundinsikt och kompetens Djup kunskap om kundernas behov och branscher skapar förutsättningar för långsiktiga samarbeten. Kunder Rådgivning och kundanpassade lösningar som möter kundens utmaningar och behov. Medarbetare Trygg och stabil arbetsgivare som erbjuder stora utvecklingsmöjligheter. Aktieägare Nolatos position och innovationsförmåga skapar finansiell stabilitet som bygger långsiktigt värde för aktieägarna. Samhälle Genom hållbara initiativ bidrar Nolato till skapandet av innovativa och viktiga produkter för ett välfungerande och dynamiskt samhälle. SOM BIDRAR TILL INNOVATION OCH STABILITET FÖR INTRESSENTER OCH SAMHÄLLE K u n d o r i e n t e r a d e l ö s n i n g a r F r a m t a g n i n g a v e f f e k t i v S t ö d f r å n k o n c e p t s t a d i e t p r o d u k t i o n s u t r u s t n i n g s a m t v a l i d e ri n g U t v e c k li n g I n d u s t r i a l i s e r i n g O p t i m e r a d k o n s t r u k ti o n T il l v e r k n i n g f ö r e f f e k t i v p r o d u k t i o n MÖTER BEHOV INOM TVÅ PRIORITERADE OMRÅDEN Medical Solutions Medicinteknik, läkemedel, diagnostik Engineered Solutions Produkter och produktsystem till industriföretagen 14 VERKSAMHETEN 15 Den senaste versionen av Voicepad är en väggmonterad kontroll- enhet som, trots sin kompakta storlek, innnehåller flera funktioner. Den innehåller kraftfulla sirener, röststyrd kommunikation med Verisures larmcentral och en knappsats för att hantera hemmets uppkopplade enheter. Målet var att utveckla en kompakt enhet som rymmer avancerad teknologi samtidigt som den är estetiskt tilltalande. Nolato var involverat redan tidigt i projektet och spelade en avgörande roll i utvecklingen av komponenter samt leveransen av högkvalitativa, monteringsfärdiga delar. Komplexa utmaningar krävde nya metoder Med hjälp av Nolatos expertis inom formsprutning och komplex montering har Verisures idéer kunnat omvandlas till verklighet. För att skapa en så sofistikerad produkt som Voicepad behövde Nolato utveckla nya metoder för att producera och montera nyckel- komponenter. Exempelvis tillverkas frontpanelen som en unik dubbelgjuten plastdel, vilket bidrar till både estetisk elegans och hållbarhet. Teknologier såsom sträckning av tyg till högtalaren och montering av denna, användes även i produktionen av Voicepad. En av de mest avancerade processerna i produktionen är fram- tagandet av en specialtillverkad plastfolie som med en kombination av olika tekniker trycks med ett mönster. Filmen formas därefter till rätt dimensioner och integreras i formverktygen för formsprutning med plast på baksidan (in-mold labeling). Resultatet är en slitstark och välbalanserad komponent som uppfyller Verisures höga krav på design och funktionalitet. Ett givande samarbete Nolatos gedigna erfarenhet inom mobil- och konsumentelektronik, i kombination med förmågan att leverera produkter som uppfyller höga kosmetiska och tekniska krav, lade grunden för ett framgångsrikt samarbete med Verisure. Utvecklingen av Voicepad har dessutom gett värdefulla insikter som stärker Nolatos kapacitet att skapa ännu större kundvärde i framtida projekt – med fokus på smart design som förenklar produktion och integration av ny teknologi. VERKSAMHETEN CASE Verisure är den ledande leverantören av professionellt övervakade larmlösningar för hushåll och småföretag i Europa. Företaget erbjuder premiumtjänster för övervakade larm till sina mer än 5,6 miljoner kunder i 17 länder i Europa och Latinamerika. Med ambitionen att utveckla ännu bättre lösningar har Verisure skapat en ny Voicepad – en kontrollenhet som ger användarna full kontroll över hemmets uppkopplade larmsystem, såsom kameror och sensorer. Produktutvecklingen av Voicepad ställde höga krav på både teknisk innovation och design. För att förverkliga denna vision valde Verisure att samarbeta med Nolato. Case - Verisure Verisure utvecklar framtidens säkerhetslösningar Nolato har varit en nyckelpartner i förverkligandet av Voicepad – inte bara genom att leverera komponenter, utan också genom att bidra till optimeringen av design och processer. Samarbetet visar hur innovativa lösningar och teknisk kompetens kan skapa en produkt som kombinerar design, funktion och hög kvalitet. Daniel Kristensson, Verisures R&D-team 16 VERKSAMHETENCASE Ett värdefullt hjälpmedel för matallergiker Det amerikanska företaget Amulet Inc. har utvecklat en produkt som kombinerar avancerad teknik med användarvänlighet och som ger bättre insyn i vad maten innehåller. Produkten Allergy Amulet är en liten, diskret och snabb allergisensor, som kan bäras som ett smycke runt halsen. Dess utformning ställde höga krav på både design och funktionalitet. Genom att analysera ett livsmedelsprov på mindre än en minut ger sensorn en tydlig indikation på om spår av det specifika allergenet finns i provet. Den högkänsliga tekniken kan upptäcka även mycket låga halter av ett allergen, vilket gör den till en värdefull lösning för personer med svåra matallergier. Produkten har utvecklats i samarbete med Nolato och kan i sitt utförande placeras inom både affärsområdena Medical Solutions och Engineered Solutions. Genom att utnyttja Nolatos expertis inom medicinteknik och avancerade tekniska lösningar möter Allergy Amulet höga krav på både funktion och kvalitet, samtidigt som den erbjuder en innovativ och användarvänlig lösning för matallergiker. Avancerad teknik ställde höga krav på produktionen För Nolato är Allergy Amulet ett uppdrag som ligger helt i linje med koncernens kompetens och tekniska expertis. Nolato fick ansvaret att ta fram en helt komplett produkt, där både avancerad teknik och design spelar en central roll. Kunden hade mycket specifika krav på att produkten skulle vara kompakt i sitt tekniskt avancerade utförande. Nolato tillverkade samtliga plastkomponenter, dekorerade dem och monterade ihop produkten i sin egen produktionslinje. Trots sin lilla storlek rymmer Allergy Amulet en rad avancerade komponenter inklusive sensor, chip, batteri, och laddare. Analysen sker via en liten inbyggd kvarn där matprovet placeras, tillsammans med en specialutvecklad chipbaserad läsare som identifierar allergenens molekylära ”fingeravtryck”. Synkronisering med mobilen via Bluetooth, stärker ytterligare dess användarvänlighet. Case - Allergy Amulet Allergy Amulet – en ökad trygghet för personer med matallergier För personer med allvarliga matallergier kan varje måltid innebära en risk, oavsett om det är en måltid i hemmet eller ute på en restaurang. Allergy Amulet erbjuder en innovativ lösning för att skapa ökad trygghet i vardagen – en bärbar enhet som snabbt och enkelt kan identifiera allergener i maten. Med denna banbrytande teknik får människor med matallergier ett kraftfullt verktyg för att minimera riskerna och ta kontroll över sin hälsa. Nolato var en partner i att utveckla och producera produkten. Nolato bidrog inte bara med montering utan fungerade också som ett bollplank för att säkerställa att lösningen fungerade i det lilla formatet, samtidigt som den kunde produceras kostnadseffektivt och vara estetiskt tilltalande. Eftersom uppdraget omfattade hela processen – från idé till en producerbar lösning – är detta ett starkt referenscase som visar bredden i Nolatos erbjudande. 17 18 VERKSAMHETEN Flera starka globala trender påverkar de marknader där Nolato är verksamt och driver förändringar hos koncernens kunder. Genom nära samarbete med kunder och affärspartners arbetar Nolato för att omvandla dessa förändringar i omvärlden till nya affärsmöjligheter. Genom att agera proaktivt stärker Nolato sin konkurrenskraft och strävar efter att bli en central aktör i att skapa hållbara lösningar för framtiden. Omvärldstrender Ökad geopolitisk osäkerhet påverkar den globala handeln Ökad geopolitisk osäkerhet, fler handelshinder i kombination med störningar i globala försörjningskedjor bidrar till ökad efterfrågan på globala affärspartners med regional produktion, flöden och affärsrelationer. Tid från utveckling till lansering Tiden det tar från koncept och utveckling till lansering av en produkt på marknaden är starkt kopplad till konkurrenskraften för många av Nolatos kunder. Ju kortare process, desto tidigare går det att börja generera intäkter och möta slutkundernas behov. Konkurrenskraft Genom att stötta kunderna i utvecklingen av nya innovativa och hållbara produkter, som möter kraven på kostnadseffektivitet, ökad differentiering och hållbarhet bidrar Nolato till att förbättra såväl kundernas konkurrenskraft som den egna. Digitalisering och elektrifiering I takt med den ökade digitaliseringen och elektrifieringen i samhället, växer behovet av polymera lösningar som bidrar till skärmning och värmeavledning av elektronik inom såväl befintliga som nya produktområden. Ökat fokus på kärnverksamheten En växande trend bland tillverkande företag är att överlåta hela eller delar av sin produktion till externa leverantörer eller under- leverantörer/partners. Motivet till detta är ofta behovet av en snabbare utvecklingstakt, vilket kräver att kunderna lägger fokus på sin kärnverksamhet. Att lägga ut ansvaret för delar som inte tillhör kärnverksamheten till strategiska partners frigör tid och skapar möjligheter till effektivitetsvinster. Hållbarhet Efterfrågan ökar på hållbart framtagna produkter som genom hela värdekedjan från utveckling till produktion och leverans har ett så lågt miljöavtryck som möjligt. Differentiering Differentiering är centralt för att bolag ska kunna attrahera kunder och bygga en stark marknadsposition, särskilt i en hårt konkurrensutsatt marknad. Genom att ta fram mer kostnads- effektiva och innovativa produkter finns möjlighet att skapa stora konkurrensfördelar. Nolatos globala närvaro med produktion på tre kontinenter, möjliggör fördjupade samarbeten, snabbare beslut och ökad flexibilitet vid hantering av kriser och försörjningsstörningar. Geografisk närhet till både kunder och leverantörer skapar nya affärsmöjligheter, samtidigt som effektivare logistik leder till kostnadsbesparingar och minskad klimatpåverkan. En effektiv produktutvecklingsprocess är central för kunden och där spelar Nolato en tydlig roll från koncept till lansering. Med global närvaro och ansvarsfull affärspraxis blir Nolato en strategisk partner för företag som strävar efter konkurrens- fördelar i dagens konkurrensutsatta affärsklimat. Nolato erbjuder ett högteknologiskt stöd och partnerskap med global närvaro och produktion nära kunderna i fler än tio länder. Nolato tillför mycket kompetens för att utveckla delar eller sammansatta produkter som bidrar till exempel inom den snabba elektrifieringen av bil- och lastbilsindustrin. Nolato har mycket att tillföra och stor potential framåt i takt med en ökad komplexitet i fordonen. Nolato är väl positionerat för att effektivt hantera outsourcade delar och kan expandera lokalt eller globalt i samarbete med kunderna. Som högteknologisk lösningsorienterad global aktör med regional och lokal produktion kan Nolato erbjuda inte- grerade lösningar. Det betyder också att Nolato kan bidra till att förenkla och förkorta kundens logistikkedja. Nolato spelar i detta sammanhang en viktig roll inom många olika områden som en specialiserad och effektiv produktionspartner. Det är exempelvis vanligt att globala läkemedelsföretag fokuserar på kärnverksam- heten – att utveckla nya läkemedel – medan andra delar av verksamheten läggs ut på externa parter. Genom att vara med från utvecklingsfasen och framåt i kedjan, kan Nolato bidra med rådgivning kring hållbara materialval och genomtänkt design som främjar en kostnadseffektiv och smidig produktionsprocess, såväl som cirkulära produktionsflöden. Nolato möter kundernas behov av differentiering genom innovativa och skräddarsydda lösningar. Att Nolato i nära partnerskap med kunderna tidigt kan engagera sig i deras utvecklingsprocesser säkerställer att produkterna matchar specifika behov och önskemål. Genom att främja Lean Manufacturing och hög produktivitet bidrar Nolato till ökad effektivitet och kvalitet. VERKSAMHETENOMVÄRLD & TRENDER NOLATOS STYRKORTRENDER 19 Nolatos erbjudande omfattar flertalet tekno- logier inom det polymera området och sträcker sig längs hela värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt. Kundernas och övriga intressenters krav och förväntningar på ett proaktivt, ansvarsfullt hållbarhetsarbete växer och fler företag strävar efter att säkerställa en hållbar verksamhet i hela värdekedjan. Nolatos styrka är att stödja kundernas processer och produkter, vilket utgör grunden för koncer- nens framgångar under åren. Nolato tillför kompetens tidigt i värdekedjan genom att vara en lösningsorienterad part- ner som kan bistå i produktutvecklingen. Här har koncernens teknologiska expertis och innovationsförmåga en roll för att forma produkter som möter och överträffar kun- dernas förväntningar. Därefter sträcker sig Nolatos engagemang längs hela tillverk- ningsprocessen, från design och prototyp- tillverkning till fullskalig produktion och leve- rans av färdiga komponenter och monterade produkter. Genom att vara en integrerad del av tillverkande bolags värdekedja möjliggör Nolato inte bara produktutveckling utan bidrar även till en hållbar och effektiv pro- duktionsprocess. Nolato har etablerat sig som en pålitlig och strategisk partner i värdekedjan genom att erbjuda högkvalitativa produkter, hållbara lösningar och effektiva tillverknings proces- ser. Koncernens position som specialister inom polymera material gör det möjligt att skapa skräddarsydda och teknologiskt avancerade produkter som möter kunder- nas höga krav och som kan bidra till att accelerera kundernas framgångar. En viktig komponent i Nolatos roll i vär- de-kedjan är förmågan att bidra med för- bättrad hållbarhetsprestanda genom att optimera designen för tillverkning. Det görs genom bättre materialval och lägre material- åtgång, vilket i sin tur leder till högre kost- nadseffektivitet och bättre lönsamhet för kunden. Nolato är rätt positionerade i värde- kedjan utifrån kunders ökade krav på deras leverantörers förmåga att komma med håll- bara lösningar, samtidigt som marknaden alltmer efterfrågar och är villiga att betala för hållbara produkter. Se detaljerad beskrivning av värdekedjan i hållbarhetsrapporten på sidan 114. VERKSAMHETEN OMVÄRLD & TRENDER Nolatosprodukteringårsomcentralakomponenterikundernas slutprodukter.GenomattvaramedtidigtiprocessenkanNolato bidramedrådgivningocholikastödinsatser,vilketkanhaenpo- sitivpåverkanpåslutproduktensklimatavtryckochåtervinnings- barhet. KomponenternahämtasfrånNolatoavkundernaochingårse- daniderasvidareproduktion.Därefterdistribueraskundernas produktervidaretillslutanvändaren.IvissafalllevererarNolato färdigaprodukterdirekttillkundensdistributionscenter. Blandslutproduktensanvändarefinnsprivatakonsumenter, företagochvårdaktörer(specifiktmedicintekniskaapplika- tioner). Iförstauppströmsledetavvärdekedjansker produktionhosråmaterialleverantöreravde råmaterialgranulatsomanvändsinom Nolatosproduktion.Exempelpåråmaterial ärolikatyperavplast,silikoner,ochelasto- merersamtbiobaseradeochåtervunna material. Iandrauppströmsledetfinnsleverantörer somförserNolatomedsåväldirektasom indirektamaterial,produceradeutifrånrå- varorfrånprimärproducenter.Direktamate- rialanvändsiNolatosprodukterochutgörs exempelvisavpolymererochfärger.Indi- rektamaterialanvändsinomverksamheten meningårinteiprodukterna,exempelvis förpackningsmaterialochprocesstillsatser ellerinköptakomponentersåsommetall ochelektronik. VIDAREPRODUKTION VIDAREPRODUKTION OCH SLUTANVÄNDNING LEVERANTÖRSBAS DISTRIBUTION PRIMÄR- PRODUCENTER MATERIAL- LEVERANTÖRER EGNA VERKSAMHETEN ANVÄNDNING UTVECKLING OCH PRODUKTION UtvecklingiformavDesign forManufacturingochDesign forAssemblytillsammans medkundsamtproduktioni formavförädlingav råmaterialenligtkundens specifikationer. Stark position i värdekedjan Från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt. UPPSTRÖMS NEDSTRÖMS 20 21VERKSAMHETEN 22 EBITA-marginal Soliditet Utdelningspolicy Kassagenerering >10% >75% >35% 9,9% 86% 59% 10,8% Medical Solutions 9,6% Engineered Solutions MÅL MÅL MÅL UTFALL 2024 UTFALL 2024 UTFALL 2024 UTFALL 2024 GENOMSNITT FEM ÅRGENOMSNITT FEM ÅRGENOMSNITT FEM ÅR Målsättningen är att EBITA-marginalen över en konjunkturcykel ska överstiga 10 procent. Målsättningen är att, över en konjunktur cykel, uppnå en kassagenerering som överstiger 75 procent av EBIT-resultatet, mätt som kvoten av kassaflödet efter investeringar och EBIT-resultatet. Målsättningen är att soliditeten över en konjunkturcykel ska överstiga 35 procent. Under de fem senaste åren har EBITA- marginalen i genomsnitt uppgått till 9,8 procent. Under de fem senaste åren har kassa- genereringen i genomsnitt uppgått till 55 procent. Under de fem senaste åren har soliditeten i genomsnitt uppgått till 52 procent. 1,50 SEK 1,50 SEK Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som överstiger 50 procent av resultatet efter skatt, med beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2025 är 1,50 kronor per aktie och utgör 61 procent av resultatet efter skatt. FÖRSLAG 2025 VERKSAMHETEN MÅL OCH UTFALL 52% 35% 10% 9,8% 55% 75% Mål och utfall De finansiella målen speglar Nolatos strategiska inriktning, med två affärsområden och framflyttade marknadspositioner med syfte att generera en finansiell handlingsfrihet vad avser tillväxt, nya förvärv och god utdelningspotential till aktieägarna. Koncernen styrs med avseende på en god intjäning, förmåga att generera kassaflöde och en sund finansiell risknivå. UTDELNING UTDELNING UTDELNINGSANDEL UTDELNINGSANDEL 74% 61% VERKSAMHETENMÅL OCH UTFALL TILLVÄXTMÅL Nolato strävar efter att uppvisa en tillväxt som överstiger nivån i respektive marknadssegment. Medical Solutions omsättning uppgick till 5.434 MSEK (5.308), justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 2 procent. Marknadsområde Drug delivery samt In-vitro-diagnostik (IVD) har visat tillväxt, medan Läkemedelsförpackningar har haft lägre volymer. HÅLLBARHETSMÅL Nolato arbetar utifrån långsiktiga mål för hållbar utveckling. Målen relaterar till sju utvalda FN-mål som bedömts som relevanta för verksamheten. Läs mer om koncernens arbete i hållbarhetsrapporten. Mänskliga rättigheter och jämställdhet › Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering eller tvångsarbete ska förekomma. › Nolato ska uppfattas som en attraktiv arbetsgivare. › Andelen kvinnor i ledningspositioner ska öka inom alla nivåer i Nolato. Energi › Fram till 2025 ska energianvändningen minska med 55 procent jäm- fört med genomsnittet för 2011-2012 (GWh/nettoomsättning MSEK). Säkra arbetsplatser › Nollvision för skador på arbetet. Antalet olyckor på arbetsplat- serna ska minimeras. › System för att registrera och hantera ”near misses” ska finnas vid alla enheter. Miljöledningssystem › Samtliga enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001. Kemiska produkter › Farliga kemiska ämnen ska identifieras och där det är möjligt fasas ut. Kunder › Nolato ska ha en ledande position och uppfattas som kundens för- sta val inom hållbar utveckling . Leverantörer › Senast 2025 ska alla strategiska leverantörer utvärderas enligt Nolatos riktlinjer för leverantörer. Klimat › I linje med SBTi förbinder sig Nolato att fram till 2030 minska utsläppen av växthusgaser (Scope 1 och 2) med 70 procent jäm- fört med basåret 2021 (ton CO2e/nettoomsättning SEK). › I linje med SBTi förbinder sig Nolato att fram till 2030 minska utsläppen av växthusgaser i uppströms värdekedja (Scope 3) med 25 procent jämfört med basåret 2021 (ton CO2e/nettoomsättning SEK). › Fram till 2025 ska utsläppen av växthusgaser från energianvänd- ning (Scope 1 och 2) minska med 80 procent jämfört med genom- snittet för 2011-2012 (ton CO2e/nettoomsättning SEK). Klimat, råvaror och produkter › Andelen biobaserade och återvunna råvaror ska öka. Förebyggande av korruption › Säkerställa utbildning av alla medarbetare i uppförandekoden och i antikorruption. › Inga fall av mutor, korruption och kartellbildning ska förekomma. JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA 2% Medical Solutions Engineered Solutions omsättning uppgick till 4.243 MSEK (4.245), justerat för valuta och förvärv var omsättningen oförändrad. Marknadsområde Materials (EMC) har visat stark tillväxt och ökat med 10 procent, justerat för valuta och förvärv. Även marknadsområde Hygien och Övrigt hade god tillväxt medan Konsumentelektronik uppvisade kraftigt minskade volymer. +/-0% Engineered Solutions Utfall 2024 Utfall 2024 23 24 VERKSAMHETEN Nolatos affär 25VERKSAMHETEN Nolatos affär bygger på att utveckla och tillverka kundanpassade produkter, framförallt inom polymera material som plast, silikon och TPE. Med decennier av erfarenhet och djup teknisk kompetens erbjuder vi långsiktiga och nära samarbeten med ledande kunder inom olika branscher, där hållbarhet och cirkulär ekonomi står i fokus. Genom en god förståelse för varje kunds specifika behov, tidig involvering i deras projekt, kvalificerad projektledning och effektiv produktion skapar vi mervärde för både kunder, ägare och medarbetare. DESIGN, UTVECKLING OCH TILLVERKNING SKER INOM TVÅ AFFÄRSOMRÅDEN MED FÖLJANDE INRIKTNINGAR: Andel av koncernens totala omsättning Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA) AFFÄREN ENGINEERED SOLUTIONS Design, utveckling, industrialisering och produktion av avancerade komponenter, del system och färdigförpackade produkter för en mängd olika industrier, inklusive erbjudanden inom EMC och termiska lösningar. MEDICAL SOLUTIONS Design, utveckling, industrialisering och produktion av avancerade komponenter, del system och färdigförpackade produkter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik. VERKSAMHETEN Synergier skapar kundvärde Nolatos två affärsområden har många gemensamma nämnare som skapar tydliga synergier såväl internt som externt. Båda affärsområdena utvecklar och producerar komponenter i poly- mera material som anpassas för att förbättra och innovera pro- dukter inom en mängd områden. Tillverkningsprocesserna är på många sätt likartade med moment som formsprutning, montage och olika former av bearbetning. Det som skiljer affärsområdena åt är slutkundernas krav och marknad samt till viss del applika- tionskrav. Olika regelverk och standarder inom specifika branscher gör att det finns nischade satsningar inom Nolato som har färre syner- gier med koncernen i stort men där affärsnyttan är stor. Ett exempel är Materials som kan erbjuda mer standardiserade komponenter, vilket i hög grad efterfrågas inom fordonsindustrin och telekom. Ett annat exempel är medicinteknik som har mycket hög kravbild med hårda regelverk kring produktionen som skiljer sig från andra områden inom Nolato. Produktionen inom Medical Solutions sker därför mestadels i en sluten och kontrollerad miljö som möter kraven från kunderna. Utveckling, produktion och försäljning finns fördelat i över tio länder i världen, fördelat på tre kontinenter, vilket ur ett risk- perspektiv innebär god leveranssäkerhet trots oro i omvärlden och närhet till kunden. Nolato har fyra Technical Design Centers (TDC) med global närvaro. De är Nolatos egna utvecklings- enheter för att från konceptstadie konstruera och simulera pro- dukters sammansättning. Syftet är att ta fram optimerade pro- dukter utifrån designmässigt, hållbarhetsmässigt och ekono- miskt perspektiv. TDC är knutna till Nolatos två affärsområden och förväntas bidra till att generera fler och mer djupgående affärer framöver. Från koncept till färdigutvecklad produkt Nolato fyller en viktig roll för att skapa värde i kundernas värdekedja när det kommer till tillverkning. Utgångspunkten från kunden är ofta att fylla ett identifierat behov från slutmarknaden, där Nolatos erbjudande kan vara en möjliggörare för att möta behoven. Som samarbetspartner bidrar Nolato med specialist- kompetens som förbättrar kundernas process från koncept till färdigutvecklad produkt. Nolatos Technical Design Centers (TDC) fyller en viktig funktion, för att längre fram i processen erbjuda kompetens som bland annat berör materialhantering. Nolato är en partner genom hela processen för att säkerställa att den bästa möjliga lösningen levereras. Genom att utveckla mer kostnadseffektiva produkter med smart konstruktion stärker Nolato kundernas konkurrenskraft och lönsamhet. Följande steg är en möjliggörare för detta och som beskriver bredden i Nolatos erbjudande. FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT 1 Konceptutveckling Nolato stöttar kunderna redan på koncept stadiet med rådgivning om bland annat vad som är möjligt och inte möjligt att producera. 2 Kundorienterade lösningar Nolato skapar tekniska lösningar som till exempel ger produkten unika haptiska och kosmetiska egenskaper, gör den vattentät, minskar vikten och/eller reducerar dess miljöpåverkan. 3 Konstruktion Nolato optimerar design och konstruktion för att kunna skapa en så effektiv och hållbar produk- tionslösning som möjligt, vad gäller funktion, kvalitet, ekonomi och hållbarhet. 4 Prototyper (3D) Nolato visualiserar den utvecklade produkten genom att ta fram både virtuella och fysiska modeller, prototyper och materialprover. 5 Produktionsverktyg Nolato specificerar och tillverkar eller köper in formverktyg och tillhörande produktions- utrustning. 6 Fullskalig tillverkning Nolato arbetar med flertalet tillverknings- teknologier främst inom det polymera området samt automation, för att på ett effektivt sätt kunna skala upp produktionen i hög volym med säkrad kvalitet. 7 Kvalitetssäkring Nolato säkerställer kontinuerligt rätt kvalitet genom automatiska visionsystem, professionella operatörer och välfungerande system för ständiga förbättringar. AFFÄREN 26 VERKSAMHETEN FORMSPRUTNING Teknologi för att tillverka kompo- nenter i plast, silikon, TPE och keramer med krav på exakta mått och hög kvalitet. Vår vanligaste produktionsteknologi. STANSNING Teknologi för att tillverka platta pro- dukter i ett eller flera material samt för att effektivt sammanfoga detaljer och elektronik. Vi använder den för att producera adhesiv, packningar, tätningar och kosmetiska detaljer inom telekom-, fordons-, medicin- teknik och elektronikindustrin. FORMSPRUTBLÅSNING Teknologi för att tillverka behållare och flaskor i plast. Vi använder den för att producera läkemedels- förpackningar. EXTRUDERING Teknologi för att tillverka slang och andra strängformade produkter. Vi använder den för att producera kirurgiinstrument och katetrar samt EMC-packningar med mera. DOPPFORMNING Teknologi för att tillverka flexibla, lufttäta produkter i flytande gummi. Vi använder den för att producera kateterballonger, andningsblåsor och andra liknande produkter. MONTERING Montering av komponenter som ska- par en komplett produkt eller ett del- system. Kan ske helautomatiskt, semiautomatiskt eller manuellt. Auto- matmontering görs framförallt av medicintekniska hjälpmedel, exem- pelvis autoinjektorer som monteras automatiskt i höga volymer. VIDAREFÖRÄDLING Vi ger komponenterna önskad finish genom till exempel lackering, deko- rering eller metallisering av detaljer inom konsumentelektronik, medicin- tekniska hjälpmedel med mera. SKÄRMNING Metoder och material som utveck- lats för att säkerställa att olika elek- tronikkomponenter inte stör varan- dra. Vi använder det i produkter som kräver skärmning som exempelvis radiobasstationer. Nolatos tillverkningsteknologier Nedan presenteras de vanligaste tillverkningsteknologierna som Nolato använder. Bredden och djupet i dessa är en del av erbjudandet till kunderna som gör Nolato till en högteknologisk samarbetspartner. TILLVERKNINGSTEKNOLOGIER 27 Medical Solutions Affärsområdet Medical Solutions är verksamt på marknaden för medicinteknisk utrustning, läkemedelsindustri samt diagnostik med utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter med bas i avancerad polymerteknologi och automation. Affärsområdet utvecklar även avancerade förpackningslösningar för läkemedel och kosttillskott. AFFÄRSOMRÅDEN28 MEDICAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN Den generella marknaden för Medical Solu- tions förväntas växa med 4-5 procent årli- gen. 2024 uppgick affärsområdets tillväxt till 2 procent. Omsättningen ökade till 5.434 MSEK (5.308) och rörelseresultatet (EBITA) ökade till 586 MSEK (525). Marknadsom- råde In-vitro-diagnostik (IVD) har visat till- växt i förhållande till ett svagt föregående år. Även Drug delivery har haft ökad omsätt- ning, där bland annat insulinrelaterade pro- dukter levererats i högre volymer. Mark- nadsområdet Läkemedelsförpackningar har haft lägre volymer på grund av lageranpass- ningar och geopolitiska effekter hos kun- derna efter ett starkt 2023. Volymerna inom Övrigt har varit lägre. Under första kvartalet redogjordes för att en av Nolatos kunder i detta område har påverkats av återkallande av en av deras produkter, vilket påverkat Nolato negativt. Produkten omsatte i stor- leksordningen 50 MSEK på helårsbasis innan återkallelsen. Den försiktiga tillväxten överlag beror delvis på att kunderna under pandemin av säker- hetsskäl byggde upp stora lager buffertar. Lagernivåerna börjar nu återigen att normaliseras med en återgång till ökad efterfrågan. Ur ett större perspektiv är trenden tydlig att efterfrågan för Medical Solutions tjänster är stor framöver. Den globala befolkningen fortsätter att växa och blir generellt äldre, vilket ökar behovet av effektiva mediciner, samtidigt som vården i många länder är pressad. Många globala läkemedelsbolag satsar därför allt mer resurser på att ta fram läkemedel som kan administreras genom självinjektion. Det kan göras med hjälp av autoinjektorer och penninjektorer, vilket är starkt bidragande till Medical Solutions tillväxt. Marknadsområdena Diagnostik och Drug delivery har under året varit drivande i affärs områdets utveckling. Nolatos nyteck- nade samarbetsavtal med en större befintlig kund kring medicintekniska hjälpmedel för administration av läkemedel mot övervikt och diabetes, bedöms vara en nyckelaffär och språngbräda för affärsområdets ut- veckling framåt. Leveransavtalet har ingen väsentlig påver- kan på Nolatos omsättning och resultat de kommande två åren. Nolato investerar just nu i att bygga upp kapacitet vid fabriken i Ungern. Vid full produktion, inom en femårs- period, beräknas samarbetet tillföra Nolato 700 Mkr i årlig omsättning. Affärsområdets marknadsområden Endoskopi och allmän kirurgi Affärsområdets största område är endo- skopi och allmän kirurgi. Huvuddelen av det som produceras är olika typer av plastbase- rade kirurgiska verktyg och instrument av engångskaraktär, som används vid opera- tion eller för undersökningar. Marknadsom- rådet växte kraftigt genom förvärvet av det amerikanska bolaget GW Plastics under 2020, vars huvudaffär är inom området. Syftet med förvärvet var att etablera en stark närvaro på den nordamerikanska marknaden. Mycket resurser har lagts på att integrera bolaget i verksamheten och öka effektiviteten genom det interna program- met Medical Excellence. Även strategiska prisjusteringar har genomförts under året. In-vitro-diagnostik Diagnostik var det starkast växande mark- nadsområdet inom affärsområdet, där Medical Solutions producerar engångsma- terial för diagnostiktester såsom pipetter, och provrörskoppar. Den ökade efterfrågan beror på mycket innovation och teknikut- veckling inom diagnostik. Nuförtiden kan man göra mer precis diagnostik och möjlig- heterna för vad som kan analyseras från en droppe blod eller saliv utvecklas enormt. Medical Solutions förvärv av Treff AG i Schweiz 2016 medförde att tillväxten inom området diagnostik accelererade. Samtidigt har marknaden varit turbulent, med samma beteendemönster som inom segmentet Endoskopi och allmän kirurgi – efter en tillbakagång i marknaden har nu marknaden stabiliserats. Utvecklingen under 2024 Erbjudande Affärsområdet Medical Solutions är verksamt på marknaden för medicin- teknisk utrustning, läkemedelsindustri samt diagnostik med utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter med bas i avancerad polymer teknologi och automation. Vår position Medical Solutions har en stark position som global utvecklings- och produktions- partner av systemlösningar till företag inom medicinteknik, diagnostik och läkemedelsindustrin. Produkter Produktlivscykel: Lång livscykel för produkter Exempel på områden och produkter › Astma (inhalatorer, backventiler) › Diabetes (insulinpennor, infusionsset) › Hörselhjälpmedel (tätningar, öronsnäckor) › Hjärtrytmbehandling (tätningar till pacemakers, hjärtförankrare) › Dialys (tätningar, kopplingar) › Urologi (urinkatetrar, uridomer) › Kirurgi (kateterballonger, kompletta blodreningsutrustningar) › Diagnostik (PCR tester, blodanalyser, allergitester). Affärsområdet utvecklar och tillverkar också standard eller kundunika avancerade förpackningslösningar som uppfyller kraven från läkemedels- och kosttillskottsindustrin. 29 AFFÄRSOMRÅDEN MEDICAL SOLUTIONS Drug delivery Ett av Nolatos starkaste marknadsområde är Drug delivery. Inom området tillverkas olika typer av autoinjektorer, penninjektorer, pum- par och andra tekniska lösningar för att leve- rera medicin in i kroppen. Området har växt kraftigt drivet av produkter kopplade till vikt- minskning och diabetes som är två strate- giskt viktiga terapier för Nolato framåt. Nolato bedömer att det kommer vara en fortsatt stark tillväxt inom överskådlig fram- tid, utifrån en bred efterfrågan i marknaden. För att behålla konkurrenskraft fokuserar läkemedelsbolagen på att lägga ut prod u k- tion på externa aktörer för att själva kunna lägga mer resurser på kärnverksamheten, dvs läkemedelsutvecklingen. Medical Solutions hanterar idag både kompletta produkter och delmontage samtidigt som erbjudandet utvecklas utifrån kundernas behov. Läkemedelsförpackningar Läkemedelsförpackningar är ett mindre men viktigt marknadsområde för Medical Solu- tions. Området har mycket synergier utifrån affärer som genomförs med läkemedelskun- der och medicintekniska produkter. För- packningar är en viktig del av affären efter- som kundbasen i många fall är den samma som medicintekniska produkter. Urval av kunder Globala företag inom medicinteknik, diagnostik och läkemedel som exempelvis: › Abbott › AstraZeneca › Becton Dickinson › Boston Scientific › Coloplast › Hamilton › Johnson & Johnson › Medtronic › Novo Nordisk › Pfizer › Roche › Sanofi › Takeda Kundtrender › Större fokus på kärnverksamheten med extern produktutveckling och produktion. › Önskan om samarbete tidigt i utvecklingsprocessen. › Projekt med allt kortare ledtider och ökad globalisering. › Kundkrav på ett ansvarsfullt företagande och hållbara produkter samt förpackningar. › Ökad efterfrågan på kontinentala och regionala produktflöden. Försäljning Global närvaro Utveckling, produktion och försäljning sker i följande länder: › Sverige › Storbritannien › Ungern › Schweiz › Polen › USA › Mexiko › Kina › Irland Kontinensvård Kontinentsvård är ett stort och växande om- råde för Medical Solutions. Medical Solu- tions försörjer ett flertal globala kunder med komponenter och monterade produkter. Den största kunden för Nolato är det danska bolaget Coloplast som är världsledande inom kontinensvård. Kardiologi Inom kardiologi levererar affärsområdet en stor bredd av produkter, som exempelvis komponenter till pacemakers, ballonger för att expandera blodkärl och katetrar av olika slag. Inom marknadsområdet finns väldigt höga krav på kvalitet och produktionsmiljö, vilket Nolato har gedigen erfarenhet av att leva upp till. Framåtblick Medical Solutions prioritet framåt är att driva organisk tillväxt, förbättra lönsamheten och genomföra förvärv som ligger i linje med affärsområdets strategiska prioriteringar. Huvudfokus ligger på att vidareutveckla affärerna inom Diagnostik och Drug Delivery. Nolato strävar efter att öka leveransvärdet genom utökad montering och leverans av mer sammansatta produkter, inklusive kom- ponenter som kan innehålla elektronik och läkemedel. Förbättrade marginaler ska upp- nås genom effektiviseringar, kostnadsan- passningar och strategiska prisjusteringar. Detta skapar en stabil grund för långsiktig, lönsam och hållbar tillväxt. Trenden att kunder outsourcar för att fokusera mer av de egna resurserna på att utveckla nya mediciner fortsätter, och här bidrar TDC med sin spetskompetens som stöd. Nolato kommer fortsätta att förstärka TDC för att säkerställa att Nolato fortsatt är i framkant gällande teknologier och förmå- gan att hjälpa kunderna att utveckla deras erbjudande. Medical Solutions har en tydlig roll att spela i en utveckling som leder till ökad produktion av mediciner och vård- relaterade produkter. Förvärvet av GW Plastics medförde att affärsområdet fick en global närvaro, vilket är en förutsättning för att genomföra affärer med de största kunderna inom Medtech och Pharma. Övrigt 15% (17) Kardiologi 7% (7) Kontinens- vård 12% (12) Endoskopi och allmän kirurgi 22% (23) In-vitro- diagnostik 17% (14) Drug delivery 16% (14) Läkemedels- förpackningar 11% (13) 30 MEDICAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN 0 100 200 300 400 500 600 2021 2022 2023 20242020 Q4/23 Q1/24 Q2/24 Q3/24 Q4/24 0 30 60 90 120 150 180 Rörelseresultat (EBITA), MSEK EBITA-marginal, % 0 4 8 12 16 20 2022 2023 20242020 2021 Q4/23 Q1/24 Q2/24 Q3/24 Q4/24 0 300 600 900 1 200 1 500 Nettoomsättning, MSEK Affärsområdets enheter 2022 2023 20242020 2021 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 Medelantal anställda 0 100 200 300 400 500 600 2022 2023 20242020 2021 Investeringar, MSEK Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar 2023 2024 0 100 200 300 400 500 600 2023 2024 0 5 10 15 20 25 Kassaflöde, MSEK Avkastning, % Operativt kassaflöde efter inv.verksamh. exkl förv. & avyttr. Avkastning på operativt kapital Omsättningsförändring, MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 2023 2024 Volym Pris Mix +2% Valuta +/-0% Nolato Cerbo Trollhättan, Sverige Vd Cecilia Hellner Nolato Contour Baldwin, USA Vd Russell Steele Nolato Dongguan Dongguan, Kina Platschef Robert Chen Nolato Hungary Mosonmagyaróvár, Ungern Ploieşti, Rumänien Vd Guido Vollrath Nolato Jaycare Newcastle, Storbritannien Vd Alan Sweeting Nolato MediTech Hörby och Lomma, Sverige Vd Hanna Ingesson Nolato MediTor Torekov, Sverige Vd Johan Barkentin Nolato Querétaro El Marques, Mexiko Vd Eric Olvera Nolato San Antonio San Antonio, USA Vd Michael Hickey (fr o m 1/3 2025) Nolato Sligo/Avenue Sligo, Irland Vd Ricardo Silva Nolato Stargard Stargard, Polen Vd Jonas Hansson Nolato Treff Degersheim, Schweiz Vd Guido Vollrath Nolato Tucson Tucson, USA Vd George Santiago Nolato Vermont Bethel och Royalton, USA Vd John Therriault Q4/23 Q1/24 Q2/24 Q3/24 Q4/24 0 4 8 12 16 20 HELÅR HELÅR HELÅR KVARTAL KVARTAL KVARTAL 2021 2022 2023 20242020 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 31 Engineered Solutions Engineered Solutions stödjer samhällets digitalisering och elektrifiering genom att designa, utveckla och tillverka avancerade material, komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter till kunder inom branscher som Material, Teknisk säkerhet, Smarta hem, Fordon, Laddinfrastruktur, Hygien och övrig Industri. Marknadsområdet Materials (tidigare EMC & Thermal) är en marknadsnisch där Nolato utvecklat specialiserat material och komponenter för värmeavledning, tätning, dämpning och skärmning av elektronik. AFFÄRSOMRÅDEN Utvecklingen inom Materials har intensifierats för att skapa elektriskt och termiskt ledande material för skärmning och värmeavledning i elektronik. För området Mobilitet gäller detta bland annat radar, styrkomponenter, kameramoduler och sensorer. Målet är att nå nya marknader och kunder genom direkt försäljning och licenspartners, och efterfrågan ökar i takt med fordonsindustrins elektrifiering. Materials är strategiskt avgörande för Engineered Solutions, då erbjudandet möter marknadens växande krav på integrerad elektronik. Många av affärsområdets leveranser innefattar nu elektronik, vilket stärker Materials betydelse i kundrelationerna. Detta gör att Nolato kan ta sig an komplexa produktioner och skapa merförsäljning genom att erbjuda helhetslösningar, från skärmning och värmeavledning till integration av elektronik, form- sprutning och montage. Nolatos unika förmåga att kombinera dessa moment ger en konkurrensfördel. MATERIALS STÄRKER AFFÄRERNA 32 ENGINEERED SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN Under året tog Nolato beslutet att slå sam- man de tidigare affärsområdena Integrated Solutions och Industrial Solutions för att bilda det nya affärsområdet Engineered Solutions. Nolato ser att många av kunderna optimerar resurser och närvaro utifrån ett globalt marknadsperspektiv och söker där- för globalt verksamma leverantörer som samtidigt kan erbjuda en stark lokal närvaro. Förändringen till ett gemensamt affärsom- råde gör det möjligt att ännu bättre utveckla nya kunder och realisera den fulla potentia- len i den befintliga kundbasen. Med gemen- sam strategi och ledning blir det möjligt att ta sig an mer komplexa projekt och maxi- mera värdet hos nya och befintliga kunder. Affärsområdets marknad har på många håll varit avvaktande under året. Det avvaktande läget bedöms vara en effekt av det allmänna konjunkturläget och att Nolatos erbjudande har en bred exponering mot många olika typer av branscher där slutkunden är kon- sument. Trots marknadsläget har affärsom- rådet förbättrat marginalen genom prishan- tering, effektivisering och kostnadskontroll samt gynnsam produktmix under andra halvåret. Omsättningen uppgick till 4.243 MSEK (4.245) och rörelseresultatet (EBITA) ökade kraftigt till 409 MSEK (266). En lägre efterfrågan har varit tydlig under andra halvåret inom marknadsområde For- don, på grund av lägre nybilsförsäljning, samt inom Konsumentelektronik där fram- förallt nedrampning av en tidigare bety- dande VHP-kund medfört lägre omsättning. Marknadsområde Materials och Hygien har dock haft god tillväxt, och mot årets slut ökade marknadsaktiviteten. Affärsområdets marknadsområden Det nya affärsområdet Engineered Solutions är indelat i fem områden som driver affärerna. Fordon Inom marknadsområdet tillverkas kompo- nenter till laddboxar, exteriöra detaljer, fläkt- komponenter, packningar och inredning. Utmärkande för området är en ökande grad av innovation kopplat till elektrifieringen av både tunga och lätta fordon, vilket ställer krav på allt fler integrerade lösningar som bygger på polymera- och silikonmaterial. Året har inneburit en lägre aktivitet i slut- kundsledet vilket påverkat volymerna nega- tivt under andra halvåret, men det är viktigt att poängtera att affärsområdet är rätt posi- tionerat för framtiden. Kontinuerliga innova- tioner sker inom allt från drivsystemet och batteritillverkning till förbättring av laddin- frastruktur. Inom området finns en tydlig samverkan med Materials som också gyn- nas av den pågående elektrifieringen och digitaliseringen. Materials Inom Materials efterfrågas effektiva lös- ningar för skärmning och värmeavledning. Materials har en stark global position på marknaden eftersom erbjudandet är appli- cerbart inom många av Nolatos marknads- områden där elektronik är integrerat i en produkt på något sätt. Materials erbjudande delas in i områdena skärmning (EMC) och värmeavledning (Thermal). Applikationsom- rådena är många och gäller allt från telekom till konsumentelektronik och medicintek- niska produkter där det exempelvis finns ett kretskort integrerat i apparaturen. Verksamheten inom Materials (tidigare EMC) uppvisade stark tillväxt jämfört med föregående år, speciellt andra halvåret. Till- växten kan härledas till nya produkter och teknikområden som medför ökade mark- nadsandelar och tillväxt. Hygien Inom Hygien stöttar Nolato kunder och samhälle genom att förbättra människors välbefinnande. Nolato levererar produkter i polymera material som till exempel dispens- rar för tvål och papper. Marknadsområdet påvisar god och stabil underliggande tillväxt som drivs av ökad medvetenhet kring hygien och en ökad levnadsstandard. Under året visade området god omsättningsut- veckling, främst genom produktion av auto- matiska tvålpumpar och pappershållare. Produkterna inom Hygien når en bred kund- bas, framförallt offentliga och kommersiella byggnader, från skolor och vårdinstanser till flygplatser. Utvecklingen under 2024 Erbjudande Affärsområdet Engineered Solutions är verksamt inom marknadsområdena Konsumentelektronik, Fordonsindustrin, Hygien, Materials samt Övrigt. Materials har en viktig funktion med fokus på snabbväxande teknologiområden och specifika kund segment, som skärm- ningslösningar till elbilar eller basstatio- ner till mobiltelefonnäten. Vår position Marknaden för tillverkning av polymera och nischade silikonprodukter är fragmenterad och utgörs av ett stort antal företag med stark regional och lokal förankring. Markna - den präglas av konkurrens och påverkas av industrikonjunkturens utveckling. Engine - ered Solutions har en stark marknadsposi- tion som en global högteknologisk samar- betspartner med väletablerad lokal närvaro och brett erbjudande. Affärsområdet har en ledande position på den svenska och euro - peiska marknaden. Etableringen i USA och Mexiko fortsätter att stärka marknadsposi - tionen ytterligare genom ett breddat kun- derbjudande och en global produktion. Vidare är affärsområdet väl positionerat för att hjälpa globala kunder navigera den geo - politiska osäkerheten och pågående regio- naliseringen genom att kunna erbjuda pro- duktion på samtliga kontinenter. Försäljning Övrigt 37% (32) Konsument- elektronik 8% (16) Fordonsindustrin 23% (24) Materials 18% (16) Hygien 14% (12) 33 AFFÄRSOMRÅDEN ENGINEERED SOLUTIONS Kundtrender › Växande efterfrågan på hållbara och cirkulära lösningar baserade på bioplaster och återvunnen plast. › Önskan om samarbete tidigt i utvecklingsprocessen för att effektivisera och förbättra. › Efterfrågan på kontinentala och regionala produktflöden. › Växande behov av globala aktörer med samordning av lokal produktion. › Stort behov av kostnadseffektiva lösningar. › Behov av unika designlösningar och integrerade specialfunktioner. › Växande behov av skärmning och värmeavledning av elektronik i produkterna. › Efterfrågan på materialval i produkter med lägre koldioxidavtryck. Konsumentelektronik Inom marknadsområdet Konsumentelektro- nik produceras komponenter eller samman- satta produkter som exempelvis berör säkerhetsprodukter, biometrisk mätning, högtalare, och andra elektronikprodukter. Säkerhetsprodukter till hemmet är ett väx- ande område med kunder som lanserat nya sensorer och kameror. Det finns ett växande behov av inbyggd elektronik och IoT, vilket driver en större efterfrågan på kompletta säkerhetsprodukter jämfört med tidigare. Generellt var omrättningen lägre jämfört med föregående år. Det beror dels på kon- junkturlägets påverkan på konsumtionen av sällanköpsvaror, men främst på grund av den genomförda nedtrappningen av en tidi- gare betydande kund inom Vaporiser Hea- ting Products (VHP). Övrigt Inom marknadsområdet levererar Nolato kri- tiska komponenter till bland annat brand- säkra kabelgenomförningar, kaffemaskiner och premiumverktyg. Nolato har en särskilt stark position i marknader med höga regula- toriska krav där kunden efterfrågar en hög grad av automatisering i kombination med en komplex design vilken kräver avancerad högprecisionsformsprutning. Området har uppvisat god tillväxt under året. Global närvaro Utveckling, produktion och försäljning sker i följande länder: › Sverige › Ungern › Schweiz › Rumänien › USA › Malaysia › Kina › Mexiko › Indien Framåtblick Affärsområdet fokuserar framåt på att intensifiera försäljningsarbetet inom priori- terade områden. Lönsamheten ska stärkas genom löpande effektiviseringar i produk- tionsflödena och prisoptimering. Föregå- ende år togs beslutet att avveckla verksam- heten i Peking och koncentrera produktio- nen i Kina till Dongguan. Beslutet innebär att affärsområdet kommer närmare kunderna och får effektivare leveranskedjor. Flytten avslutades under andra halvåret 2024. Sammanslagningen av affärsområdena har stärkt marknadspositionen, och skapat bättre globala produktionsförutsättningar för ett starkare kunderbjudande. Trenden att kunder efterfrågar kontinentala och regi- onala produktflöden fortsätter. Engineered Solutions närvaro på tre kontinenter är väl rustat för att möta efterfrågan. Engineered Solutions har ett långtgående fokus på kundanpassade lösningar och affärsområdet ska växa genom att succes- sivt anpassa och utveckla erbjudandet efter kundernas förändrade behov och efterfrå- gan. För att Engineered Solutions ska fort- sätta vara framgångsrikt är det centralt att vara värdeskapande och hålla en hög tek- nisk och kvalitetsmässig höjd för att diffe- rentiera sig gentemot konkurrenterna. Urval av kunder Globala företag inom Fordon och Industri som exempelvis: › Bosch › Brose › Continental › Geberit › Husqvarna › Kinnarps Globala företag inom Konsumentelektronik och Materials som exempelvis: › Bosch › Delphi › Dyson › Ericsson › Google › Gore › Harman › Huawei › Jabra › Nokia › PSS › Sonos › Sony › Magna › Verisure › ZTE › MCT Brattberg › Scania › SKF › Volvo › Volvo Cars Produkter Produktlivscykel: Medel/lång Exempel på områden och produkter Fordon Komponenter till laddboxar, exteriöra detaljer, fläktkomponenter, packningar och inredning. Materials Process- och materiallösningar till skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet (EMC) samt värmeavledning. Hygien Till exempel dispensrar för tvål och papper. Konsumentelektronik Delsystem till säkerhetsprodukter, biometrisk mätning, högtalare, och mobiltelefoner. Övrigt Konsumentprodukter såsom kaffe- maskiner samt industriprodukter såsom premiumverktyg och kabelgenomföringar. 34 ENGINEERED SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN 0 200 400 600 800 1 000 2020 2021 2022 2023 2024 Q4/23 Q1/24 Q2/24 Q3/24 Q4/24 0 20 40 60 80 100 120 Rörelseresultat (EBITA), MSEK EBITA-marginal, % 0 2 4 6 8 10 12 2021 2022 2023 20242020 Q4/23 Q1/24 Q2/24 Q3/24 Q4/24 0 200 400 600 800 1 000 1 200 2020 2021 2022 2023 2024 0 2 000 4 000 6 000 8 000 Nettoomsättning, MSEK Affärsområdets enheter 2022 2023 20242020 2021 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 Medelantal anställda 0 50 100 150 200 250 300 2021 2022 20232020 2024 Investeringar, MSEK Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar 2023 2024 0 5 10 15 20 2023 2024 0 100 200 300 400 500 600 Kassaflöde, MSEK Avkastning, % Operativt kassaflöde efter inv.verksamh. exkl förv. & avyttr. Avkastning på operativt kapital Omsättningsförändring, MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2023 2024 Valuta +/-0% Volym Pris Mix +/-0% Nolato Contour Baldwin, USA Vd Russell Steele Nolato Converting Beijing, Kina Shenzhen, Kina Penang, Malaysia Vd Dan Wong Nolato Dongguan Dongguan, Kina Platschef Robert Chen Nolato Gota Götene, Sverige Vd Peter Andersson (fr o m 1/10 2024) Nolato Hungary Mosonmagyaróvár, Ungern Vd Guido Vollrath Nolato Lövepac Skånes Fagerhult, Sverige Vd Fredrik Welander Nolato Plastteknik Göteborg, Sverige Vd Håkan Hillqvist (fr o m 15/5 2024) Nolato Polymer Torekov och Ängelholm, Sverige Vd Lennart Thålin Nolato Querétaro El Marques, Mexiko Vd Eric Olvera Nolato Romania Ploiești, Rumänien Vd Guido Vollrath Nolato Technology Dongguan Dongguan, Kina Vd Thomas Hofflander Nolato Treff Degersheim, Schweiz Vd Guido Vollrath Nolato San Antonio San Antonio, USA Vd Michael Hickey (fr o m 1/3 2025) Nolato Silikonteknik Hallsberg, Sverige Beijing, Kina Suzhou, Kina Penang, Malaysia Mosonmagyaróvár, Ungern New Jersey, USA Maldon, Storbritannien Bangalore, Indien Vd Anders Ericsson Q4/23 Q1/24 Q2/24 Q3/24 Q4/24 0 2 4 6 8 10 12 HELÅR HELÅR HELÅR KVARTAL KVARTAL KVARTAL 35 Hållbar utveckling för Nolato Nolatos strategiska hållbarhetsarbete är fast förankrat i vår verksamhet och vision – att vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion. Därför innebär hållbarhet för oss att vi, i alla sammanhang där vi verkar, strävar mot att vara en trygg partner som genom vår kunskap och erfarenhet aktivt bidrar till en hållbar utveckling när vi sätter kundens behov och önskemål främst. Detta kan för Nolatos del även innebära att vi avböjer affärer som vi upplever inte går i linje med våra hållbarhetsmål. HÅLLBAR UTVECKLING36 HÅLLBAR UTVECKLING 37 HÅLLBAR UTVECKLING Vår syn på Design Vi driver hållbarhet redan vid ritbordet, där vi bidrar med vår omfattande kunskap och expertis. Vi utmanar och vägleder våra kun- der i att ta fram resurseffektiva produkter som håller länge genom att säkerställa att olika miljömässiga aspekter beaktas i början av produktlivscykeln. På sidan 40 beskrivs vårt arbete utifrån Eco-Design i mer detalj. Nolato har tillsammans med produktägaren ett viktigt ansvar för att bidra till att produk- terna som tillverkas har en låg miljöbelast- ning och så småningom även återvinns på ett hållbart sätt. Vi följer därför en medveten strategi att så långt som möjligt prioritera flergångsanvändning och långsiktig använd- ning, vilket säkerställer att de produkter vi hjälper kunden att skapa kommer finnas med länge. Ett viktigt undantag är emellertid applikationer inom hälsovården, där hygi- eniska aspekter förutsätter engångsanvänd- ning med plast som den bästa lösningen. På så vis kan vi utnyttja plastens möjligheter samtidigt som förbrukningen av viktiga resurser blir lägre över tid. Vår syn på Leverantörer Vår centrala roll i kundernas värdekedja innebär att sättet som vi styr och samarbe- tar med våra leverantörer spelar en stor roll för hållbarhetsaspekten av en produkt. Vårt arbete med leverantörer präglas därför av långsiktiga samarbeten utifrån tydliga krav och uppmuntran, vilket beskrivs i mer detalj på sidan 41. Genom EU:s gröna giv har uppmärksamhe- ten vuxit för hur företag hanterar miljömäs- siga och sociala frågor inom sin värdekedja (CSDDD – Corporate Sustainability Due Dili- gence Directive). Detta förväntas öka kun- dernas krav och förväntningar på vårt age- rande gentemot leverantörsbasen, samtidigt som det också understryker värdet av det hållbarhetsarbete som Nolato sedan länge bedriver. Likaså kommer informationsbeho- vet från våra intressenter att öka, vilket bland annat drivits av CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), läs mer på sidan 46. Vår syn på Produktion Medverkan i kundernas utvecklingsprojekt och sedermera produktion innebär att vårt arbetssätt i slutändan påverkar hållbarheten i deras verksamhet. Vår syn på produktion drivs därför av ett ansvarstagande för vårt klimatavtryck och för människorna inom vår organisation, vilket beskrivs i mer detalj på sidan 42. Reduktionen av växthusgaser har under lång tid legat högt på agendan inom sam- hället i allmänhet och för plast-branschen i synnerhet. Detta gör att bilden av plast som material utmanas och medför att samtliga aktörer inom vår värdekedja kommer be- höva reducera användningen av fossilbase- rade material. På Nolato arbetar vi aktivt för att öka andelen återvunna och biobaserade råmaterial, exempelvis genom så kallad massbalansering som gör det möjligt för kemiföretagen att steg-för-steg skifta från fossil till förnybar råvara. Nolato stödjer sina kunders hållbarhetsresa Genom att erbjuda stöd och aktivt vägleda våra kunder i deras hållbarhetsresa bidrar vi till ett mer hållbart samhälle. Eftersom en stor del av produktens miljöpåverkan och tillverkningskostnad avgörs redan vid ritbordet, ligger tyngdpunkten i det hållbarhetsvärde vi skapar i att tidigt medverka i kundernas utvecklingsprojekt. Baserat på vår kompetens och holistiska synsätt på designprocessen, våra leverantörer och produktion har vi förmågan att utveckla den mest effektiva och hållbara lösningen tillsammans med våra kunder. På så vis är vi våra kunders förstahandsval som en innovativ partner inom hållbar design och produktion. 38 HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet Nolatos fokusområden D e s i g n L e v e r a n t ö r e r P r o d u k t i o n Kundens första val Nolato stödjer sina kunder på deras hållbarhetsresa som en innovativ samarbetspartner inom hållbar design och produktion Vår syn på Leverantörer läs mer på sidan 41 Vår syn på Produktion läs mer på sidan 42 Vår syn på Design läs mer på sidan 40 Mänskliga rättigheter och jämställdhet JÄMSTÄLLDHET Mänskliga rättigheter och jämställdhet JÄMSTÄLLDHET Energi HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Säkra arbetsplatser ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT Säkra arbetsplatser ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT Miljölednings- system HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Kemiska produkter HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Klimat, råvaror och produkter BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Klimat, råvaror och produkter BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Kunder HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Leverantörer HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Förebyggande av korruption Förebyggande av korruption Hållbarhet 39 HÅLLBAR UTVECKLING Vår syn på Design Nolatos EcoDesign-modell ECO DESIGN PRODUKT- ANVÄNDNING MATERIAL- TILLVERKNING ÅTERVINNING VAL AV MATERIAL MONTERINGS- METOD KOMPONENT- TILLVERKNING & DESIGN Cirkuläritetsaspekter är särskilt viktiga vid optimeringen av produktens miljöavtryck. I detta stadie sker först en utvärdering om produkten kan renoveras för att få en lägre livslängd och om en komponent kan tillverkas i ett enda material (monomaterial), vilket underlättar i sorteringen inför återvinningen. Plast ger ofta ett lägre koldioxidavtryck än både glas och metall och avtrycket skiljer sig även mycket åt mellan olika typer av plaster. Beroende på produkt- ens användningsområde väljs olika sorter av plast och Nolato strävar efter att hitta nya versioner av enklare material, som både kan vara mer eko- nomiskt och miljömässigt hållbara för kunden. Utformningen av produkten är avgör- ande för miljöoptimeringen och berör bland annat områden som vikt, till- verkningsmetod och effektiviteten hos verktyg och utrustning. Exempelvis innebär en lägre vikt minskad resurs- åtgång i form av material och energi samt ett minskat materialspill. Valet av plastråvara utvärderas i syfte att hitta förnybara alternativ till den fossila basråvaran, så som biobaserat eller återvunnet material. I detta sammanhang vägs även in var produkten ska tillverkas och om förnybar energi används i processen. I detta stadiet utvärderas produktens passiva eller aktiva egenskaper, vilket innebär om slutprodukten kommer fortsätta att förbruka resurser i samband med användning. Valet av monteringsmetod påverkas av produktens tekniska livslängd, användningsområde och utformning. Monteringen påverkar i sin tur flera cirkuläritetsaspekter, så som möjligheten att reparera och uppgradera produkten, samt sortering i samband med slutåtervinning. Nolatos strategiska placering i värdekedjan innebär att vi kan spela en betydande roll i våra kunders hållbarhetsutveckling. Detta bekräftas också av våra kunders analyser av sin klimatpåverkan, där det fram- går att ofta mer än 80 procent ligger inom Scope 3 – som inkluderar leverantörer som Nolato – och där inköp av komponenter och produk- ter många gånger utgör en dominerande del. Eftersom det är redan vid ritbordet som en produkts utformning, material och komponenter väljs, avgörs både dess huvudsakliga miljöpåverkan och kostnad i detta skede. Därför är det just vid ritbordet som Nolato kan göra störst positiv skillnad ur såväl ett klimat- som kostnadsperspektiv. Syftet med vår Eco-Designmodell är att stötta våra kunder genom att på ett tidigt stadie försöka optimera den totala miljöpåverkan hos en ny produkt. Detta sker genom att fokusera på aspekterna råvara, design, tillverkning, monteringsmetod, användning och återvinning. Modellen representerar en mentalitet som löper som en röd tråd genom våra affärsområden och vår rådgivning i projekt. Den präglar även hur vi tar vårt miljöansvar inom områdena råmaterial, använd- ningen av resurser och energi samt hanteringen av avfall. 40 HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet Vår syn på Leverantörer Nolatos Sustainable Procurement Initiative Climate Committed Supplier Leverantören har åtagit sig att sätta upp mål och att minska sina utsläpp i enlighet med Science-Based Targets initiative (SBTi). Green Energy Supplier Minst 50 procent av leverantörens energi- försörjning ska komma från förnybara källor. ’Green Energy’ avser förnybar elektricitet med minimal klimatpåverkan, vilket ska vara bevisat genom kontrakt och/eller Energy Attribute Certificate (EAC). Responsible Supplier Leverantören följer Nolatos leverantörs- uppförandekod och uppnår minst bronsnivå enligt en utvärdering av EcoVadis. På Nolato arbetar vi tillsammans med våra leverantörer för att höja vår hållbarhetsprestanda och minska vårt klimatavtryck. Som en del av detta lanserades Nolatos Sustainable Procurement Initiative under 2024 – ett initiativ för att fördjupa samarbetet med leverantörerna, kommunicera våra förväntningar på aktivt klimatarbete och samtidigt uppmärksamma deras goda insatser inom hållbarhet. Syftet med Sustainable Procurement Initiative är att uppmuntra och erkänna leverantörer som driver ett aktivt hållbarhetsarbete. Fram- förallt handlar det om att uppmärksamma de som minskar sitt klima- tavtryck, arbetar med Science-Based Targets initiative (SBTi) och bedriver ett arbete i linje med Nolatos leverantörsuppförandekod. Initiativet ligger i linje med Nolatos bredare mål om att minska håll- barhetsrisker i värdekedjan och att främja såväl transparens som ansvarstagande. Genom detta vill vi på Nolato lyfta fram vikten av hållbarhet och ansvarsfullt företagande bland våra leverantörer och att främja en kultur av kontinuerlig förbättring och innovation. Utmär- kelserna innebär dessutom att de leverantörer som presterar väl inom dessa områden får ökad synlighet bland koncernens bolag, vil- ket skapar goda förutsättningar för att de kan bredda sitt samarbete med Nolato. Genom att uppnå följande kriterier kan leverantören få följande utmärkelser. 41 HÅLLBAR UTVECKLING Vår syn på Produktion Operational Excellence – Vårt ramverk för konkurrenskraft Så skapar Nolato hållbarhetsvärde Just-in-time Genom att minska onödiga lager, både av material och färdiga produkter, optimerar vi produktionsflödet. Målet är att skapa arbetsprocesser som är pålitliga, konse- kventa och mindre personberoende, vilket främjar stabilitet och minimerar variationer i verksamheten. Hållbar utveckling När vi utvecklar våra processer tar vi hän- syn till miljön genom att minska koldioxid- utsläppen och minimera avfall, förbruk- ningen av energi och vatten samt använd- ningen av icke-förnybara resurser. Våra pro- duktionsanläggningar har som mål att upp- fylla kraven för certifiering enligt miljöled- ningssystemet ISO 14001. Säker arbetsmiljö Med hjälp av daglig uppföljning genom ”Green Cross” och regelbundna säkerhets- inspektioner arbetar vi ständigt för att för- bättra säkerheten på våra arbetsplatser. Genom att observera, analysera och vidta åtgärder minskar vi riskfaktorer och före- bygger olyckor. Våra produktionsenheter uppmuntras att certifieras enligt inter- nationella standarder för arbetsmiljöledning. Kvalitet Genom att arbeta utifrån LEAN-principerna och god tillverkningssed säkerställer vi att våra kunder får högsta möjliga värde och kvalitet. Vi identifierar problem, utvecklar lösningar och förbättrar kontinuerligt våra processer genom att dokumentera och analysera data som stärker vår operativa effektivitet. Vår lean-kultur Vi arbetar utifrån 5S-metoden för att konti- nuerligt höja våra standarder och öka effek- tiviteten i vår verksamhet. Metoden gör pro- blem synliga, hjälper oss att förstå or- sakerna till slöseri och ger en stabil grund för förbättringar. Kontinuerlig förbättring Vårt arbete med kontinuerlig förbättring grundar sig på att vi ska maximera värde i alla led av produktionen. Detta innebär att minimera källor till slöseri, så som överpro- duktion, väntetider, olämplig bearbetning, defekter, onödiga lager, överflödiga arbets- moment, onödiga transporter och outnyttjad kreativitet hos medarbetare. EcoVadis guldmedalj Vi har stadigt förbättrat vårt resultat efter EcoVadis bedömning och placerade oss i den 96:e percentilen 2024, det vill säga bland de bästa 4 procenten av företag. Vårt höga betyg bygger på våra framsteg inom framförallt fyra områden: 1. Fullständig rapportering av koncernens klimatpåverkan, inklusive Scope 3. 2. Godkända och validerade klimatmål av Science-Based Targets-initiativet. 3. Förbättrad och mer transparent hållbarhetsrapportering i vår senaste årsredovisning 2023. 4. Etablering av en uppförandekod för leverantörer och introduktion av vårt Sustainable Procurement Initiative, vilket visar vårt aktiva engagemang i värdekedjan och våra åtaganden att främja klimatåtgärder bland våra leverantörer. Vårt ramverk Operational Excellence följer principerna för LEAN och 5S-metoden. Dessa vägleder oss i att bedriva en verksamhet på ett resurseffektivt sätt, vilket gynnar vår organisation, våra kunder och miljön som helhet. Ramverket baseras på sju aspekter. 42 HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet Återvunnen plast gav ökade miljövinster I ett av våra projekt för Inredningskoncernen Kinnarps AB tillverkar vi underredet till företagets rullhurts. Komponenten ifråga väger närmare 0,5 kg och bestod ursprungligen av det tekniskt avancerade materialet PA6 (polyamidplast) som har ett högt klimat- avtryck. Genom att byta materialet till PP-plast (polypropylen) kunde vi som ett första steg reducera koldioxidutsläppen med hela 74 procent. I och med att PP-plasten var en så kallad jungfrulig råvara, var det naturligt för oss att även utforska möjligheten att istället använda återvunnen råvara. Genom detta har vi bidragit till att kunden kan minska klimatavtrycket med ytterligare 45 procent, det vill säga 86 procent jämfört med det ursprungliga materialet. Utöver de positiva miljöeffekterna bidrog bytet av material till andra fördelar för kunden. Eftersom PP-plasten är ett billigare material, kunde samma funktion uppnås till ett lägre pris och ett lägre klimatavtryck. Genom att materialet dessutom sliter mindre på form- verktygen som används i produktionsprocessen, får verktygen en längre livslängd, vilket i sin tur ger viktiga miljövinster genom ett minskat behov av både löpande underhåll och nyproduktion av verktyg. Nytänkande som bidrar till minskade kostnader och klimatavtryck Autoinjektorn Nolava-pennan är ett virtuellt exempel på en typ av medicinsk utrustning som tagits fram av Nolato för att kunna åskådliggöra vårt erbjudande i utvecklings- skedet. En autoinjektor gör det möjligt för patienten att på ett enkelt sätt själv dosera ett läkemedel som ska injiceras. Samma koncept användes i framtagningen av en motsvarande produkt för en stor kund inom farmakologi. I dess ursprungliga konstruktion användes en blandning av plasterna PC (polykarbonat) och ABS (akrylbutadienstyren) för att tillverka delar av autoinjektorn. Detta gav en tekniskt avancerad plast med hög drag- och slaghållfasthet, men som hade ett högt klimatavtryck. För att utforska förutsättningarna för att kunna sänka avtrycket men ändå behålla de viktiga tekniska egenskaperna, kontaktade vårt tekniska designcenter (TDC) en materialleverantör om möjligheten att använda PP-plast (polypropylen), en enklare plasttyp med bred användning i många applikationer. Tester visade att det var möjligt att byta från PC- och ABS-plast till PP-plast för små komponenter utan att byta befintliga formverktyg. Fördelarna med PP-plast är att materialet är både billigare och har en lägre densitet, vilket ger viktiga kostnads- besparingar för kunden som därigenom kan köpa mindre mängd material till ett lägra kilopris. Den största vinningen ligger emellertid i att plasttypen har ett väsentligt lägre klimatavtryck – upp till 70 procent – jämfört med de ursprungliga plasttyperna. På så vis lyckades Nolato genom innovation och nytänkande i designstadiet påvisa hur man kan minska inte bara kundens kostnader, utan även produktens klimatpåverkan. 43 HÅLLBAR UTVECKLING Leverantörssamarbete ledde till reducerat CO2-avtryck Nolato tillverkar sedan flera år komponenter till kaffemaskiner. För att minska klimat- påverkan från komponenterna har vi, i samarbete med en framåtlutad leverantör, uppnått betydande utsläppsminskningar utan att byta material. Minskningen har skett som ett resultat av leverantörens omfattande energieffektiviseringar och dess övergång till för- nybar el i sin produktion av plastgranulat. För att hantera den tekniskt krävande miljön och de höga temperaturer som kompo- nenterna utsätts för har det varit nödvändigt för oss att använda de avancerade plast- typerna polyamid och ABS (akrylbutadienstyren). Båda dessa har ett relativt högt kol- dioxidavtryck, men genom förändringarna i vår leverantörs produktionsprocess har vi kunnat uppnå en minskning med 32 procent för respektive material. Reduktionen är ett resultat av ett målmedvetet arbete som skett över en längre period, från 2018 till 2024. Under 2024 har det genom dessa åtgärder för denna komponentgrupp inom kaffemaskiner resulterat i en reducerad klimatpåverkan på över 2 000 ton CO₂e. Massbalansering i läkemedelsförpackningar gav minskad klimatpåverkan Nolatos läkemedelsförpackning Cerbo Solid 20 ml med barnsäkert lock tillverkas i PE-plast respektive PP-plast. Betydande delar av Nolatos standardsortiment av läke- medelsförpackningar finns tillgängliga i förnybar, biobaserad eller massbalanserad råvara. För att nå sina mål om CO2-reduktion valde en större kund att låta Nolato tillverka för- packningen med massbalanserade råmaterial. Massbalansering är en metod som gör det möjligt att inom den vanliga tillverkningsprocessen av plastgranulat använda förnybara råvaror utan att ändra på vare sig produktionslinjen eller produktspecifikationen, vilket innebär stora fördelar på den reglerade läkemedelsmarknaden. Vi tillämpar denna metod i tillverkningen av burkar och förslutningar av polyolefinbaserat material, där andelen förnybar råvara spåras enligt ISCC Plus-certifiering (International Sustainability and Carbon Certification). Genom massbalansering blandas fossila och förnybara råvaror i tillverkningsprocessen av plastgranulat. Efter vissa anpassningar av processparametrarna blir det sedan möjligt att använda samma produktionsverktyg som vid traditionell tillverkning. Metoden ger på så sätt industrin möjligheten att steg-för-steg ersätta fossila med förnybara råvaror, vilket därmed ger en lägre klimatpåverkan utan att kompromissa med produktkvalitet. Enligt kundens önskemål användes i detta fall 50 procent biobaserade råvaror, från använd biobaserad olja så som frityrolja. Med en årsvolym av 7,5 miljoner förpackningar innebar skiftet till massbalanserade råmaterial att kunden kunde minska sina CO2e- utsläpp med hela 155 ton årligen. Genom att välja massbalansering kunde vi därmed enkelt successivt börja använda förnybara råvaror i produktionen, minska kundens beroende av fossila resurser och sänka deras klimatavtryck – allt utan att göra avkall på vare sig kvalitet eller effektivitet. 44 HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 45 HÅLLBAR UTVECKLING Nolatos arbete inspirerat av CSRD Enligt svensk lagstiftning ska bolag av Nolatos storlek sedan den 1 juli 2024 upprätta en hållbarhetsrapport i enlighet med de upplysningskrav som framgår av European Sustainability Reporting Standards (ESRS) inom EU:s direktiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Rapporten ska, från och med det räkenskapsår som börjar närmast efter den 1 juli 2024, ingå som en del av koncernens förvaltningsberättelse, vilket för Nolatokoncernen innebär räkenskapsår 2025. Hållbarhet är ett centralt område för Nolato och vi bedriver sedan flera år ett välutvecklat och ambitiöst hållbarhetsarbete. Vi välkomnar därför den utökade omfattningen på rapporterad information och har sett det som naturligt att redan för räkenskapsår 2024 sträva efter att följa CSRD:s principer och rapporteringskrav. Årets hållbarhetsrapport har därmed utformats med utgångspunkt i ESRS, men följer ännu inte fullt ut direktivets samtliga krav. Rapporten ingår som en integrerad del av Nolatos årsredovisning och finns på sidorna 114 – 189. Den omfattar de hållbarhetsämnen som identifierats som väsentliga för verksamheten genom en dubbel väsentlighetsanalys och utgör även Nolatos lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL). 46 HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet Global Compact Tio principer kring ansvarsfullt företagande Nolato anslöt sig under 2010 till FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande, Global Compact. Genom Global Compact stödjer Nolato tio grundläggande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. De tio principerna grundar sig på olika FN-konventioner, exempelvis deklarationen om mänskliga rättigheter samt konventionen mot korruption. Numera ansluter också de globala mål som FN presenterade hösten 2015 till Global Compact. Under 2016 kopplade Nolato koncernmålen till de globala målen. Det är ett krav att organisationer som anslutit sig till Global Compact ska göra en årlig redovisning (Communication on Progress; COP) av hur man uppfyller de tio principerna. 47 AKTIEN 0 20 40 60 80 Jan Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec SEK Nolatoaktien och ägarna Notering Nolato AB inregistrerades på Stockholms- börsen 1984 och B-aktien noteras idag på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials. Aktiens symbol är STO:NOLA B och ISIN-koden SE0015962477. Kursutveckling och omsättning Nolatos B-aktie steg under året med 2 procent (-3). Aktien noterades vid utgången av 2024 till 54,20 SEK (52,90). Högsta slutkurs på Nasdaq Stockholm under 2024 var 62,20 SEK (2024-07-12) och lägsta slutkurs var 42,20 SEK (2024-03-06). Totalavkastning och aktiekursutveckling 2015 – 2024 Aktiekursens utveckling 2024 Boksluts- kommuniké 6/2 Rapport tre månader 6/5 Rapport sex månader 18/7 Nolato totalavkastning Nolato B OMXS Industrials GI OMXS Benchmark GI Nolato B Rapport nio månader 25/10 Under 2024 omsattes 143,9 miljoner Nolato B, varav 44 procent i den öppna handeln (Lit & Auction) och 56 procent i övrig handel (Dark, Off-Book, OTC och SI). Av den totala handeln skedde 58 procent på primärmark- naden Nasdaq Stockholm, 35 procent på Cboe Global Markets, 4 procent på LSE Group, 2 procent på Aquis och 1 procent på övriga marknader. B-aktiens omsättningshastighet, beräknad på alla marknader och all handel, var 60 procent. Antal kända aktieägare uppgick den 31 december till 14.888 (15.594). Aktiekapital Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier. Av dessa är 27.594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets till- gångar och vinst. Incitamentsprogram Nolato har teckningsoptionsprogram för ledningen, som kan medföra utspädning av antal aktier. För mer information se not 27, sidan 93. Utdelningspolicy och utdelning Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som överstiger 50 procent av resultatet efter skatt med beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. För 2024 föreslår styrelsen en oförändrad utdelning med 1,50 SEK (1,50), motsvarande 404 MSEK (404). Utdelningsandelen, utdelningen i förhål- lande till resultat efter skatt, uppgår till 61 procent (74, exklusive engångsposter 2023). Direktavkastningen i förhållande till börskursen den 31 december 2024 var 2,8 procent. Under de senaste fem åren har Nolatoaktien haft en genomsnittlig direkt- avkastning på 2,6 procent. Överlåtbarhet Det finns inte någon begränsning avseende aktiens överlåtbarhet enligt bestämmelse i lag eller bolagsordning. Finansiell information Nolatos ledning arbetar löpande med att utveckla den finansiella informationen, för att skapa goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möj- ligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar med analytiker, aktiespa- rare och media. På vår hemsida, www. nolato.se, finns bland annat information om B-aktiens aktuella och historiska kursut- veckling och månadsvis uppdatering av de största aktieägarna i Nolato. På hemsidan finns även samtliga rapporter, årsredovis- ningar och pressmeddelanden sedan 10 år tillbaka. % 2023 20242015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 -100 0 100 200 300 400 500 600 700 800 48 AKTIEN Aktiefördelning 2024-12-31 Övriga världen Sverige Övriga Europa USA Geografisk hemvist Svenska Institutionella ägare Svenska privatpersoner Utländska Institutionella ägare Övriga Ägarkategori Juridiska personer Fysiska personer Fysisk/juridisk person Utdelning 2020 – 2024 Årlig totalavkastning 2020 – 2024 Totalavkastning: Analytiker 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 20242020 2021 2022 2023 SEK Direktavkastning 2020 – 2024 10 år 303% (årligt genomsnitt 15%) 5 år 10% (årligt genomsnitt 2%) 3 år -45% (årligt genomsnitt -18%) Definitionen av totalavkastning (ej IFRS mått): Totalavkastningen visar aktiekursens utveckling in- klusive återinvesterade utdelningar under perioden. * Förslag 2024 * Förslag 2024 Nolatoaktien har under året följts och analyserats av bland annat följande analytiker: ABG Sundahl Collier – Adrian Gilani 08 5662 8692 Carnegie – Mikael Laséen 08 5886 8721 DNB – Johan Skoglund 0708 43 55 94 och Marcus Develius 0708 48 85 67 Nordea – Carl Ragnerstam 010 1562 817 SEB – Karl Norén 08 692 7630 -60 -30 0 30 60 90 2023 20242020 2021 2022 % 0 1 2 3 4 5 2020 2021 2022 2023 2024 % 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning, SEK 1) 2,44 1,61 2,59 4,32 3,02 Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK 2) 21 19 20 18 14 Kassaflöde efter investeringsverksamheten exkl. för- värv och avyttringar per aktie, efter utspädning, SEK 2,76 1,66 0,03 1,66 3,40 Aktiekurs 31 december, SEK 54,20 52,90 54,65 107,90 83,20 P/E-tal, ggr 3) 22 33 21 25 28 Omsättningshastighet, % 60 85 98 70 63 Utdelning (2024 förslag), SEK 1,50 1,50 1,90 1,90 1,60 Direktavkastning (2024 förslag), % 4) 2,8 2,8 3,5 1,8 1,9 Utdelning i % av resultat per aktie (2024 förslag) 61 74 78 51 53 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, milj st 269,4 269,4 269,4 268,8 266,6 Kurs/eget kapital per aktie, ggr 2,6 2,8 2,7 6,0 6,0 Aktiernas marknadsvärde 31 december, MSEK 14 600 14 250 14 721 29 066 22 251 Definitioner 1) Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier, IFRS mått. 2) Redovisat eget kapital i förhållande till antal aktier. 3) Noterad kurs 31 december i förhållande till resultat per aktie efter skatt. 4) Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december. Data per aktie De största aktieägarna 2024-12-31 Ägare Andel av kapitalet (%) Andel av röster (%) 2024-12-31 Förändring 2024-12-31 Förändring Nordea Fonder 9,7 2,1 5,1 1,5 Familjen Jorlén 9,3 0,0 24,1 0,0 Familjen Boström 9,2 0,0 19,3 0,0 Familjen Hamrin 9,2 0,0 19,0 0,0 Första AP-fonden 8,8 -0,4 4,6 -0,2 Handelsbanken Fonder 5,4 1,6 2,8 0,8 Carnegie Fonder 3,3 0,4 1,7 0,2 Lannebo Kapitalförvaltning 2,9 -2,8 1,5 -1,5 Andra AP-fonden 2,9 -1,4 1,5 -0,7 Vanguard 2,5 0,1 1,3 0,0 Tredje AP-fonden 1,9 0,4 1,0 0,2 AMF Pension & Fonder 1,6 1,6 0,9 0,9 Dimensional Fund Advisors 1,3 0,0 0,7 0,0 BlackRock 1,2 0,0 0,6 0,0 Case Kapitalförvaltning 0,8 0,7 0,4 0,3 Total andel för de 15 största aktieägarna 70,0 -1,4 84,5 -0,6 Övriga aktieägare 30,0 1,4 15,5 0,6 * Förändring (procentenheter) av innehav jämfört med 2023-12-31. Källa: Modular Finance 49 50 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrning Nolato är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen utgår från svensk lagstiftning (främst aktiebo- lagslagen), Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning samt regler och rekommenda- tioner utgivna av andra i sammanhanget relevanta organisationer. Därtill finns ett flertal principer och regler för verksamheten fastställda av Nolato (se sidorna 53-55). I den mån dessa inte finns på bolagets hemsida (nolato.se) är det interna dokument som inte är offentliga. Ägarstyrning Aktieägarna utövar sin ägarmakt på bolags- stämmorna. Nolatos A-aktier medför 10 rös- ter och B-aktierna 1 röst. Det finns inga begränsningar i hur många röster en aktieä- gare kan avge vid stämman. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskri- ver aktiebolagslagen en lägsta andel aktie- ägare närvarande vid stämman och/eller en större majoritet. Den bolagsstämma där styrelsen ska lägga fram årsredovisning och revisionsberättelse benämns årsstämma och hålls i Nolato nor- malt i slutet av april eller i början av maj. Vid denna stämma prövas även frågor avseende bland annat utdelning, ansvarsfrihet för sty- relseledamöterna och verkställande direktö- ren, val av styrelseledamöter, styrelseordfö- rande och revisorer. Årsstämman fastställer även arvoden till styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt principer för hur ledamöterna i valberedningen utses inför nästkommande årsstämma. På årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och dess utveck- ling. Aktieägare har även möjlighet att få ett ärende behandlat på stämman genom att skriftligt begära detta hos styrelsen. Information om förhållanden som rör aktie- ägandet i Nolato, bland annat större ägare, finns på sidan 49 samt på nolato.se/ir. Årsstämma 2024 Årsstämma 2024 ägde rum den 6 maj 2024. Vid stämman deltog 254 aktieägare, vilka tillsammans representerade 74 procent av antalet aktier och 86 procent av antalet rös- ter i bolaget. Stämman omvalde styrelseledamöterna Fredrik Arp, Carina van den Berg, Tomas Blomquist, Sven Boström, Lovisa Hamrin, Åsa Hedin och Erik Lynge-Jorlén samt nyval av Klas Forsström. Fredrik Arp omvaldes som styrelseordförande. Ledamöterna pre- senteras närmare på sidorna 60-61 samt på nolato.se/bolagsstyrning. Årsstämman beslutade bland annat om arvode till styrelsen samt instruktion för val- beredning. Årsstämman beslutade även om fastställande av resultat och balansräk- ningar för Nolato AB och för koncernen, samt vinstdispositioner. Årsstämman bevil- jade styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2023. Även ersättningsrapporten för ersättningar till bland annat ledande befattningshavare godkändes av stämman. Stämman beslöt i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av B-aktier. Valberedning Årsstämman 2024 beslutade att valbered- ningen inför årsstämman 2025 ska bestå av en representant för envar av de fem till röstetalet största aktieägarna vid september månads utgång 2024. I enlighet med detta beslut utgörs valbered- ningen inför årsstämman 2025 av – Henrik Jorlén, ordförande, utsedd av familjen Jorlén – Gun Boström, utsedd av familjen Boström – Lovisa Hamrin, utsedd av familjen Hamrin – Anna Magnusson, utsedd av Första AP- fonden. – Katarina Hammar, utsedd av Nordea Fon- der. Valberedningen har sedan den konstituerades och fram till mars 2025 haft 3 möten. Därtill har valberedningen haft löpande avstäm- ningar per telefon och via epost. Valberedningen kan kontaktas via epost: [email protected] eller vanlig post: Nolatos valberedning, c/o Henrik Jorlén, Kom- mendörsgatan 4, 269 77 Torekov . Revisor Vid årsstämman 2024 valdes Ernst & Young AB som revisor i Nolato, med auktoriserade revisorn Joakim Falck som huvudansvarig. Joakim Falck är född 1972. Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB. Revisor i Nolato sedan 2018. Vald revisor i bland annat Absolent, Hexpol, Itab Shop Concept AB och Nefab. Revisorn arbetar efter en revisionsplan. Rapportering till styrelsen har skett dels under revisionens gång, dels i samband med att bokslutskommunikén för 2024 fast- ställdes den 7 februari 2025. Revisorn har under året haft vissa konsult- uppdrag utöver revision, vilka främst har avsett redovisnings- och skattefrågor. Den externa revisionen är utförd i enlighet med god revisionssed. Revisionen av årsre- dovisningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstad- gade krav och andra tillämpliga regler i res- pektive land samt i enlighet med god revi- sionssed. Revisorn studerar regelbundet de justerade protokollen från Nolatos styrelsemöten och har löpande tillgång till de månadsrapporter som styrelsen erhåller. Revisorn har granskat ersättningarna till ledande befattningshavare samt översiktligt granskat bolagets halvårsrapport. 50 51BOLAGSSTYRNING SCHEMATISK BESKRIVNING AV NOLATOKONCERNENS BOLAGSSTYRNING Aktieägare Styrelse Vd & Koncernchef Revisionsutskott Hållbarhetsfunktion Ersättningsutskott Valberedning Revisor Medical Solutions Engineered Solutions Koncern- bolag Koncern- bolag Koncernledning Valberedningens uppgift är att till årsstämman lämna förslag på beslut om bland annat stämmo - ordförande, styrelseledamöter, styrelsearvoden, ersättning för utskottsarbete, hur valberedningen ska utses kommande år samt lämna förslag på revisor och arvode till revisor. Revisionsutskottets uppdrag är att utöva tillsyn över processerna för redovisning, finansiell- och hållbarhetsrapportering samt intern kontroll. Ersättningsutskottet ansvarar för principerna samt ersättningar till ledande befattningshavare. Verkställande direktören leder verksamheten inom de ramar som styrelsen har lagt fast. VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändiga underlag för styrelsens beslut, föredrar ärendena och motiverar förslagen. VD svarar för Nolatos affärsmässiga och finansiella utveckling samt leder och koordinerar den dagliga verksamheten i linje med styrelsens riktlinjer och beslut. Hållbarhetsfunktionen samordnar hållbarhetsarbetet, ansvarar för att utarbeta förslag på hållbarhets- strategi, samt konsoliderar koncernens hållbarhetsutfall. Hållbarhetsfunktionen utövar även tillsyn för koncernledningens räkning. Rapportering och kontroll sker genom att styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker och kontrollmiljö samt övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland annat genom instruktioner till vd och fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen. Vidare ska utskottet lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom månadsrapporter, prognoser, delårsrapporter och årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning. Utskottet ska informera styrelsen om resultatet av revisionen, hur den bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion utskottet haft. Koncernledningen utses av VD och består, förutom av VD, av chefen för ekonomi & finans, affärsområdescheferna, inköpsdirektör samt Hållbarhets- och teknisk direktör. Aktieägarnas rätt att besluta i Nolatos an geläge n- heter utövas på årsstämman, som normalt äger rum i slutet av april eller i början av maj. Stämman väljer bl.a. styrelse och fattar beslut angående utdelning och styrelse arvode samt fastställer årsredovisningen. Genom att inom vissa tidsramar anmäla ett ärende skriftligen till styrelsen äger en aktieägare rätt att få ett ärende behandlat på stämman. Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst nio ledamöter samt högst tre suppleanter valda av årsstämman. Därutöver ingår två ledamöter valda av de anställda. Styrelsen anger den strategiska inriktningen för Nolatos verksamhet och är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhetsarbete. Den tillsätter, avsätter och kontrollerar VD. Revisor väljs av aktieägarna på årsstämman för att granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. Revisorn ska även granska ersättningar till ledande befattningshavare samt bolagsstyrningsrapporten. Rapportering sker till styrelsen och till revisions- utskott et. Vid årsstämman informerar revisorn om revisions arbetet och gjorda iakttagelser i en revi- sionsberättelse. Förslag Information Rapportering Val Mål Strategier Styrdokument VD-instruktion Rapportering Förslag Beslutsunderlag Affärsmässig, finansiell och etisk styrning samt kontroll Koncernens två affärsområden samordnar verksamheten inom ett antal koncernbolag med liknande inriktning. Varje affärsområde leds av affärsområdeschefen med över- gripande ansvar för verksamheten. Varje koncernbolag leds av en VD. Dessa har en egen styrelse, som godkänner och beslutar bolagets långsiktiga strategier, däribland hållbarhetsstrategi plan, samt övergripande struktur- och organisations förändringar. Det operativa ansvaret för hållbar utveckling är delegerat till respektive VD per dotterbolag. Val Affärsområden Koncernbolag = Instruktion = Rapportering 51 BOLAGSSTYRNING Styrelsens arbetsformer Styrelsen anger den strategiska inriktningen för Nolatos verksamhet och utarbetar erfor- derliga instruktioner. Den fastställer Nolato- koncernens ledande organisation samt till- sätter, avsätter och kontrollerar verk- ställande direktören. Principer har beslutats vid konstituerande styrelsemöte efter årsstämman angående styrelsens arbetsordning för styrelsearbe- tet, arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören samt den eko- nomiska rapporteringen. De väsentligaste delarna i dessa principer fastslår följande: ‐ Styrelsen ska fastlägga ett arbetsprogram med sex ordinarie möten under året, där olika ärenden enligt arbetsordningen ska behandlas vid olika styrelsemöten. ‐ Kallelse, dagordning samt underlag för styrelsemötet ska i normalfallet sändas ut senast en vecka före mötet. Vid mötet ska numrerade protokoll föras. ‐ Arbetsfördelningen klargör styrelsens ansvar samt de viktigaste arbetsuppgif- terna för ordföranden och verkställande direktören. Instruktionerna för verkstäl- lande direktören innehåller inskränkningar för beslut kring investeringar, förvärv, överlåtelser samt vissa avtal. ‐ För att göra det möjligt för styrelsen att fortlöpande följa och kontrollera koncer- nens ekonomiska ställning och utveckling, ska verkställande direktören förse styrel- sen med månadsrapporter kring försälj- ning, resultat, kapitalbindning, kassaflö- den, balansräkning, uppföljning mot prognoser och uppdatering av prognoser samt information om koncernens hållbar- hetsarbete. Styrelsens ordförande organiserar och leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemark- nadsbolag (inklusive Svensk kod för bolags- styrning) samt styrelsens interna styrinstru- ment. Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande kontakter med verkställande direk- tören och ansvarar för att övriga styrelseleda- möter får tillfredsställande information och beslutsunderlag. Ordföranden ansvarar för att styrelsen fortlö- pande uppdaterar och fördjupar sina kunska- 6 feb 6 maj 18 juli 11 sept 24 okt 20 nov 10 dec Totalt Fredrik Arp 1 1 1 1 1 1 1 7 Carina van den Berg 1 1 1 1 1 1 1 7 Tomas Blomquist 1 1 1 1 1 1 1 7 Sven Boström 1 1 1 1 1 1 1 7 Klas Forsström 1 1 1 1 1 5 Lovisa Hamrin 1 1 1 1 1 1 1 7 Åsa Hedin 1 1 1 1 1 1 6 Erik Lynge-Jorlén 1 1 1 1 1 1 1 7 Lars-Åke Rydh 1 1 2 Steven Gorial 1 1 1 1 1 1 6 Björn Jacobsson 1 1 1 1 1 1 1 7 * Invald vid årsstämman 2024 bedömer att samtliga stämmovalda ledamö- ter är oberoende i förhållande till bolaget. Närmare information om ledamöterna i Nolatos styrelse finns på sidorna 60-61. Nolatos Mångfaldspolicy Nolato tillämpar Svensk kod för bolagsstyr- ning. Av punkt 4.1 i koden framgår följande: Styrelsen ska ha en ändamålsenlig sam- mansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska efter- strävas. Arbetet i styrelsen följer dessa riktlinjer. Målet är att styrelsen ska ha en bas som är så bred som möjlighet vad gäller olika typer av kompetens och erfarenhet. Tillämpning av policyn aktualiseras dels under löpande verksamhetsår, genom diskussioner vid sty- relsemöten och dels i samband med att val- beredningen föreslår kandidater till Nolatos styrelse. Resultatet av policyn ses bäst i styrelsens bemanning. Nuvarande styrelse representerar ett brett spektrum. Ledamöterna har erfarenhet från tillverkningsindustri, handel och tjänsteföre- tag. Ledamöterna har olika typer av utbild- ningar och arbetslivserfarenhet med både yngre och äldre ledamöter. Styrelsen består av ledamöter utsedda av ägarna på stäm- man och arbetstagarledamöter utsedda av fackklubbar inom företaget. Tre av åtta stämmovalda ledamöter är kvinnor. STYRELSEN OCH DESS ARBETE per om Nolato samt i övrigt får den utbildning som krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Vidare tillser ordföranden att det sker en årlig utvärdering av styrelsens arbete och att valberedningen får del av bedömningarna. Under 2024 har en utvärdering genomförts, där samtliga styrelseledamöter har fått ange synpunkter och förslag samt betygsätta bland annat styrelsens sammansättning och arbets- sätt. Utvärderingen har presenterats för styrel- sen i sin helhet. Styrelsens sammansättning 2024 Bolagets styrelse efter årsstämman 2024 utgörs av åtta ledamöter valda på årsstäm- man: Fredrik Arp (ordförande), Carina van den Berg, Tomas Blomquist, Sven Boström, Klas Forsström, Lovisa Hamrin, Åsa Hedin och Erik Lynge-Jorlén. I styrelsen ingår även två arbetstagarrepre- sentanter: Björn Jacobsson (LO) och Steven Gorial (PTK). Suppleanter för dessa är Arif Mislimi (LO), Tomas Sandblom (PTK) och Agneta Olsson (LO). Förutom de fackliga representanterna är ingen av styrelseleda- möterna anställd eller operativt verksam i bolaget. Styrelseledamöterna Carina van den Berg, Tomas Blomquist, Klas Forsström, Åsa Hedin och styrelsens ordförande Fredrik Arp anses av styrelsen som oberoende av bola- gets större aktieägare. Nolatos styrelse Styrelseledamöternas närvaro 2024 52 BOLAGSSTYRNING 6 feb 6 maj 14 maj 10 dec Totalt Carina van den Berg 1 1 1 1 4 Åsa Hedin 1 1 1 1 4 Erik Lynge-Jorlén 1 1 2 * Invald vid årsstämman 2024 Ledamöternas närvaro 2024 Under 2024 har styrelsens ledamöter närvarat vid styrelsemöten enligt tabellen på sidan 52. Styrelsens arbete 2024 Styrelsen har under 2024 hållit sju samman- träden samt ett konstituerande sammanträde efter årsstämman. Redovisning av bolagets verksamhet, marknad och ekonomi har varit stående punkter på dagordningen. Utöver dessa punkter har styrelsearbetet under året framförallt inriktats på investeringsdiskussio- ner, marknadskommunikation, förvärvsproces- ser, budget/prognoser, finansiering samt stra- tegidiskussioner kring bolagets verksamhet och hållbarhetsarbete. Revisionsutskott Ledamöter i revisionsutskottet är Carina van den Berg (ordförande), Åsa Hedin samt Erik Lynge-Jorlén, vilka har utsetts av styrelsen. Utskottets arbete regleras av en särskild arbetsordning, som har antagits av styrel- sen. Revisionsutskottet har sammanträtt 4 gånger under 2024. Även bolagets CFO och vid vissa möten även bolagets revisorer, har deltagit i mötena. Samtliga möten har proto- kollförts. Ersättningsutskott Ledamöter i ersättningsutskottet är Fredrik Arp (ordförande) och Lovisa Hamrin, vilka har utsetts av styrelsen. Utskottet har sammanträtt 3 gånger. Utskottet har godkänt rörliga ersättningar samt övriga ersättningar och förmåner för verkstäl- lande direktören och ledande befattningsha- vare, som redovisas i Ersättningsrapporten. Rapportering och kontroll Styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker, kontrollmiljö samt överva- kar den finansiella rapporteringens kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland annat genom instruktioner till verkstäl- lande direktören och fastläggande av krav på Se not 27 sidorna 93-95 för principer, berednings- och beslutsprocess samt uppgifter om ersättningar och förmåner. ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE innehållet i de rapporter om ekonomiska för- hållanden som fortlöpande tillställs styrelsen, samt vid genomgångar med ledningen och revisorerna. Styrelsen tar del av och säker- ställer ekonomisk rapportering såsom månadsbokslut, prognoser, delårsrapporter och års- samt hållbarhetsredovisning, men har delegerat till bolagets ledning att säker- ställa presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella insti- tutioner. Styrelsen tar även del av upprättade protokoll från revisionsutskottet samt deras eventuella observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder vilka fortlöpande rap- porteras till styrelsen i sin helhet. STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktie- bolagslagen och Svensk kod för bolagsstyr- ning för den interna kontrollen i bolaget. Styrelsen gör inte i beskrivningen något uttalande om hur väl den interna kontrollen har fungerat. Nolatos internkontroll avseende den finan- siella rapporteringen omfattar fem huvudak- tiviteter: Skapande av en kontrollmiljö, risk- bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. Bolagets styrelse har eta- blerat tydliga arbetsprocesser och arbetsord- ningar för sitt arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att besluta om och godkänna ett antal grundläggande policies, riktlinjer och ramverk relaterade till finansiell rapportering. Dessa inkluderar bland annat uppförandekod, informationspolicy och finanspolicy. Styrelsen utvärderar löpande verksamhet- ens prestationer och resultat genom rap- portering innehållande verksamhets- och resultatutfall, rullande prognoser, analys av nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information. Nolato har en enkel juridisk och operationell struktur, med utarbetade styr- och intern- kontrollsystem. Organisationen kan därmed snabbt agera vid ändrade förutsättningar för koncernens marknad eller inom andra områden. Operativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om övergripande strategi, inriktning, förvärv, större investeringar och övergripande finan- siella frågor fattas av Nolatos styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den finan- siella rapporteringen inom Nolato är utfor- mad för att fungera i denna organisation. Inom koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogenheter, vilket följer koncernens struktur. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön omfattande organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som kommunicerats samt den kultur som styrel- sen och bolagsledningen kommunicerar och verkar inom. Styrdokument Nolatos koncernövergripande regelverk definieras i åtta policydokument i enlighet med listan på sidan 54. Dessa dokument utgör en viktig del i skapandet av en effektiv kontrollmiljö inom Nolato. Revisionsutskottets närvaro 2024 53 54 BOLAGSSTYRNING De dokument som berör koncernens grund- läggande värden baseras på den kombina- tion av etisk och affärsmässig värdegrund som har präglat Nolato under lång tid och som kommuniceras till samtliga anställda, bland annat i form av en samlingsskrift med titeln Nolatos själ. Utöver dessa policydokument finns en arbetsordning för styrelsen och en instruk- tion för verkställande direktören. Dessa beskriver bland annat arbetsfördelningen inom styrelsen samt ordförandens och verk- ställande direktörens arbetsuppgifter. Dessutom har en vd-instruktion utarbetats för respektive verkställande direktör i dot- terbolagen. Chefer på olika nivåer i bolaget ansvarar för det löpande arbetet med intern kontroll inom sina respektive ansvarsområden. Riskbedömning Bolaget genomför en riskanalys av den finansiella rapporteringen, som styrelsen utvärderar och fastställer. I samband med riskanalysen identifieras resultaträknings- respektive balansräkningsposter där den inneboende risken för väsentliga fel är för- höjd. I bolagets verksamhet finns dessa risker i huvudsak i anläggningstillgångar, finansiella instrument, varulager, kundfordringar, upplupna kostnader samt skatter och intäktsredovisning. Riskbedömningarna är baserade på effekter på den finansiella rapporteringen, utfallet av resultaträkningen, affärsprocesser, yttre faktorer och risken för bedrägeri. Kontrollaktiviteter De risker som har identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter, till exempel behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller. Detaljerade ekonomiska analyser av resul- tat, med uppföljning mot affärsplaner och prognoser, kompletterar de verksamhets- specifika kontrollerna och ger en övergri- pande bedömning av rapporteringens kvali- tet. Information och kommunikation Bolagets styrande dokument för den finan- siella rapporteringen utgörs i huvudsak av policies och riktlinjer, vilka löpande hålls uppdaterade och kommuniceras via rele- vanta kanaler. Nolatos Själ – Definierar den gemensam- ma värdeplattformen för all verksamhet i koncernen. Uppförandekod – Reglerar de etiska och mänskliga principer som medarbetarna i Nolato är skyldiga att följa. Nolatos koncern övergripande policys kring miljö, arbetsmiljö, leverantörer och kvalitet är integrerade i uppförandekoden. Finanspolicy – Reglerar hur de finansiella riskerna ska hanteras i koncernen. IT-policy – Reglerar koncernens IT- säkerhetsstruktur. Informationspolicy – Reglerar koncernens informationsspridning, bland annat mot bakgrund av de krav som börsnoteringen ställer. Insiderpolicy – Kompletterar reglerna i EU-förordningen om marknadsmissbruk samt annan insider lagstiftning med direktiv rörande anmälnings skyldighet och handel i Nolatos aktier. Trade sanctions policy – Reglerar be- gränsningar för anställda att ha affärs- relationer med vissa individer, företag, regeringar och länder enligt sanktioner, lagar och regler utfärdade av olika länder vid varje tillfälle. Whistleblowingpolicy – Reglerar koncer- nens system och rutiner för mottagning och handläggning av rapporter om even- tuella oegentligheter. POLICYDOKUMENT För koncernens styrning finns följande övergripande och av styrelsen fastställda policy dokument: 54 55BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Information samlas in från dotterbolagen genom finansiella och operativa rapporter till styrelserna i dotterbolagen, affärsområ- desledningarna och koncernledningen. För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy, som anger riktlinjer för hur denna kommunikation ska göras. Syftet med policyn är att säkra att alla infor- mationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Uppföljning Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen har fastställt. Finansiell styrning utförs av koncernekonomifunktionen. Den ekono- miska rapporteringen analyseras månatligen på detaljnivå. Styrelsen har vid sina möten följt upp den ekonomiska rapporteringen och bolagets revisorer har inför styrelsen och revisions- utskottet avrapporterat sina iakttagelser. Revisionsutskottet har löpande fått rappor- tering från revisorn och följer upp åtgärder som vidtas för att förbättra eller förändra kontrollerna. Styrelsen har månadsvis fått ekonomiska rapporter och vid varje styrel- semöte har bolagets ekonomiska situation behandlats. Styrelsen och revisionsutskottet har före publiceringen granskat såväl årsredovis- ningen som samtliga delårsrapporter. Internrevision Nolato har en enkel juridisk och operativ struktur och utarbetade styr- och internkon- trollsystem. Styrelsen och revisionsutskottet följer upp organisationens bedömning av den interna kontrollen, bland annat genom kontakter med Nolatos revisorer. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha någon särskild internrevision. Koncernledning Koncernens ledning bestod under 2024 av Christer Wahlquist (koncernchef), Per-Ola Holmström (chef ekonomi och finans), Johan Iveberg (chef för affärsområde Medi- cal Solutions), Anders Björklund (chef för affärsområde Engineered Solutions), Anders Ericsson (chef för Materials inom Engine- ered Solutions och vd Nolato Silikonteknik), Camilla Magnusson (chef för inköp) och Glenn Svedberg (hållbarhets- och teknisk direktör). Närmare information om koncern- ledningens medlemmar finns på sidan 62. Operativ verksamhet All operativ verksamhet i koncernen bedrivs i dotterbolag enligt den decentraliserade kultur som alltid har präglat Nolato. De ope- rativa dotterbolagen organiseras i två kund- nära affärsområden. Information om dessa finns på sidorna 28-35. Information till ägare m.fl. Nolato rapporterar till Nasdaq Stockholm, där företagets aktie är noterad i segmentet Large Cap. Information ges i form av kvar- talsrapporter och pressmeddelanden i enlighet med de krav som börsen ställer samt enligt den informationspolicy som Nolatos styrelse har antagit. Rapporter, pressmeddelanden, årsredovis- ning samt annan information finns på Nola- tos hemsida, nolato.se/ir. På hemsidan finns även uppdaterad informa- tion om Nolatos bolagsstyrning, till exempel styrelsens aktuella aktieinnehav, gällande bolagsordning, information om årsstämman och uppgifter om större aktieägare. 55 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 och för att den är upprättad i enlighet med års- redovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekom- mendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis- ningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningsla- gen. Torekov den 10 april 2025 Ernst & Young AB Joakim Falck Auktoriserad revisor REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Nolato AB, org nr 556080-4592 56 BOLAGSSTYRNING Torekov den 3 april 2025 Fredrik Arp Styrelsens ordförande Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Klas Forsström Lovisa Hamrin Åsa Hedin Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Erik Lynge-Jorlén Steven Gorial Björn Jacobsson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Christer Wahlquist Verkställande direktör 56 57ERSÄTTNINGSRIKTLINJER Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2023 i Nolato AB, org.nr 556080-4592 (Bolaget) har fastställt följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till styrelseledamöter och personer i bolagsledningen. Bolagsledningen utgörs av vd och övriga medlemmar av koncernledningen. Riktlinjerna ska gälla tillsvidare, dock längst för tiden intill årsstämman 2027. Efter att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023 ska de tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Förevarande riktlinjer omfattar inte styrelsearvoden och andra ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolaget har som övergripande mål med verksamheten att skapa en långsiktigt god tillväxt och stabil avkastning för aktieägarna. Bolaget utvecklar och tillverkar polymera produkter och system till ledande kunder inom väl definierade marknadsområden. Bolaget bedriver vidare ett målinriktat arbete inom hållbarhet, vilket skapar nytta för samhället och koncernens affärs- verksamhet. Arbetet med hållbar utveckling är en integrerad del i Bolagets tillväxt- strategi och värdeskapande. Bolagets hållbarhetsarbete är vidare systematiskt och målinriktat och resultaten redovisas utförligt i koncernens årliga hållbarhets- redovisning. För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet hänvisas till Bolagets hem- sida (www.nolato.com). Genomförandet av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen samt att möta förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt företagande förutsätter att Bolaget, utifrån respektive anställningsland, har marknadsmässiga och konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och anställningsvillkor i syfte att behålla och, vid behov, rekrytera personer i bolagsledningen med den kompetens och erfarenhet som krävs. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en mark- nadsmässig och konkurrenskraftig total- ersättning. Den totala ersättningen ska baseras på befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrens- kraftig i anställningslandet. Incitamentsprogram I Bolaget har inrättats teckningsoptions- baserade incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckel- personer i koncernen, vilka implementerats på marknadsmässiga villkor, i syfte att öka intresset för Bolagets verksamhet och resul- tatutveckling samt bidra till ägarengage- mang och höja deltagarnas motivation samt samhörigheten med Bolaget. Därmed har optionsprogrammen en tydlig koppling till Bolagets affärsstrategi, tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen samt att möta förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt företagande. De befattningshavare som omfattas av programmet får förvärva optio- ner till marknadspris. Nyteckning av B-aktier vid utnyttjande av teckningsoptioner kan ske efter tre år. Dessa teckningsoptionsbaserade incitamentsprogram som beslutades på extra bolagsstämma 2016, på årsstämman 2019 samt på årsstämman 2022 beskrivs vidare i not 27 i årsredovisningen för 2022, som finns tillgänglig på Bolagets hemsida (www.nolato.com). Eftersom aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram beslutas av bolags- stämman omfattas de inte av dessa riktlinjer. Formerna av ersättning Den totala ersättningen till personer i bolags- ledningen baseras på befattning, individuell prestation och koncernresultat. Den totala ersättningen får bestå av fast grundlön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Till detta hör även villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. För att säkerställa att den sammanlagda ersättningen är marknads- mässig och konkurrenskraftig ska denna ses över årligen. Hänsyn ska då tas till befattning, Bolagets storlek, lön och personens erfaren- het. Oberoende av dessa riktlinjer kan bolags stämman därutöver fatta beslut om till exempel ersättningar som är aktie- eller aktiekursrelaterade. Fast grundlön Den fasta grundlönen ska vara relaterad till den relevanta marknaden och spegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersättningen. Rörlig kontantersättning Personer i bolagsledningen ska, utöver den fasta grundlönen, kunna erhålla rörlig kontant ersättning som mäts på utfall av finansiella nyckeltal och utgår baserat på hur väl av styrelsen fastställda målsätt- ningar uppnås. Det krävs positivt resultat efter finans för att rörlig kontantersättning ska kunna utgå. Utformningen av presta- tionsmålen ska medföra ett främjande av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Den årliga rörliga kontanter- sättningen kan uppgå till maximalt 60 pro- cent av grundlönen för vd och 50 procent av grundlönen för resterande personer i bolagets ledning. I Bolagets arbete med hållbar utveckling ingår även ett miljömål att utsläppet av kol- dioxid ska minska i framtiden i förhållande till av styrelsen fastställda målsättningar. Det koncernövergripande nyckeltalet är ton koldioxid/nettoomsättning. 57 ERSÄTTNINGSRIKTLINJER Rörlig kontantersättning enligt ovan fördelas enligt följande. › Resultat: 45 procent › Avkastning på kapital: 45 procent › Miljömål utsläpp koldioxid: 10 procent Den rörliga ersättningen beräknas på finan- siella och andra nyckeltal som baseras på av revisorerna granskade rapporter. Ersätt- ningsutskottet godkänner ersättningarna till vd och övriga ledande befattningshavare. Den eller de personer som deltar i Bolagets teckningsoptionsprogram erbjuds även en rörlig kontantersättning motsvarande hälften av deltagarens betalda options- premie samt den inkomstskatt som belastar ersättningen, förutsatt att anställningen i koncernen inte avslutas inom tre år. Bolagsledningen erbjuds en långsiktig rörlig kontantersättning för att stimulera integra- tionen av det under 2020 förvärvade bolaget GW Plastics. Ersättningen baseras på resultatutfall under åren 2020-2022 och utbetalas under 2023. Maximalt utfall kan uppgå till 50 procent av en årslön (grundlön). Den rörliga kontantersättningen är inte pensionsgrundande. Pensionsförmåner Pensionspremien till vd och övriga personer i bolagsledningen har en avgiftsbestämd pen- sionsplan utformad i enlighet med nivåer och praxis som gäller i det land som personen i bolagsledningen är anställd i. Pensions- avsättningar kan göras för personer i bolagsledningen motsvarande maximalt 35 procent av den fasta årslönen baserat på fast årslön samt ålder. Pensions åldern för vd och övriga personer i ledningen är 65 år. Övriga förmåner Andra förmåner, i form av exempelvis sjuk- vårdsförsäkring och bilförmån, kan före- komma i enlighet med de villkor som gäller för det land som personen i bolagsledningen är anställd i. Sådana förmåner ska dock vara så små som möjligt och får uppgå till maxi- malt 10 procent av den fasta årslönen om inte tvingande regler eller fast lokal praxis innebär att ytterligare förmåner ska utgå. Uppsägningstid och avgångsvederlag Personer i bolagsledningen ska erbjudas villkor i enlighet med den lagstiftning och praxis som gäller för det land i vilket veder- börande är anställd. Vid anställningens upp- hörande får uppsägningstiden maximalt uppgå till 24 månader. Lön under uppsäg- ningstid och avgångsvederlag får samman- taget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för 24 månader. Vid upp- sägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst 6 månader utan rätt till avgångsvederlag. Under upp- sägningstiden ska personer i bolagsled- ningen vara förhindrade att verka i konkur- rerande verksamhet. Om styrelseledamot utför arbete för Bola- gets räkning, utöver styrelsearbetet, ska konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete kunna utgå efter särskilt beslut av styrelsen. För styrelsearbete utgår ingen ersättning utöver det styrelsearvode som bolagsstämman beslutar om. Lön och anställningsvillkor för anställda I samband med styrelsens arbete med för- slag till förevarande riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats. Vid utvärderingen av riktlinjernas skälighet och begränsningar har följande utgjort ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag: i) Uppgifter om anställdas totala ersättning ii) Ersättningens komponenter iii) Ersättningens ökning och ökningstakt över tid I ersättningsrapporten kommer utvecklingen av avståndet mellan ersättningen för å ena sidan vd och Vice vd och å andra sidan övriga anställda som inte är ledande befattningshavare att redovisas. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Minst vart fjärde år ska styrelsen upprätta förslag till nya riktlinjer och lägga fram för- slaget för beslut vid årsstämman. Fram till dess att nya riktlinjer har antagits av bolags- stämman ska förevarande riktlinjer gälla. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott i vars uppgifter det ingår att bereda styrel- sens beslut om förslag till förevarande rikt- linjer, ersättningsprinciper och andra anställningsvillkor för personer i bolags- ledningen. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämp- ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt- ningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i utskottet. Övriga ledamöter i utskottet ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. I den mån vd eller andra i Bolagets ledning berörs av ersättningsrelaterade frågor, närvarar inte dessa vid styrelsens behand- ling av och beslut avseende sådana frågor. För det fall ersättningsutskottet anlitar en extern uppdragstagare för arbete ska utskottet försäkra sig om att det inte före- ligger någon intressekonflikt till andra uppdrag som denna person kan ha för Bolaget eller dess ledning. Tillfälligt frångående av riktlinjerna Styrelsen har rätt att tillfälligt frångå förevarande riktlinjer helt eller delvis om styrelsen bedömer att det i speciella fall finns särskilda skäl som motiverar det och ett sådant frångående bedöms vara nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen samt att möta förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt företagande, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. För de fall som styrelsen gör sådant avsteg ska detta redovisas vid nästkommande årsstämma. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om eventuellt avsteg från riktlinjerna. 58 ERSÄTTNINGSRIKTLINJER 59 STYRELSE Nolatos styrelse 1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 93-95. 2) Aktieinnehav i Nolato 2024-12-31 (2023-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare Namn Fredrik Arp Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström Klas Forsström Invald 2009 (ledamot även under 1998 – 1999) 2022 2021 2013 2024 Befattning Styrelsens ordförande samt ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot samt ordförande i revisions- utskottet. Styrelseledamot. Styrelseledamot. Styrelseledamot. Född 1953 1974 1970 1983 1967 Utbildning Civilekonom, ekon.dr.h.c. Bachelor of business and economics. Marknadsekonom. B.Sc. kemi. M.Sc. Analy- tisk Kemi och Fil. kand. Ekonomi. Master of science i materials physics och Master of business ad- ministration samt högre managementstudier vid INSEAD. Andra styrelse- uppdrag Ordförande i Bravida Holding AB och Gränges AB. — — — Styrelseledamot i IPCO AB, ledamot i IVA (Ingen - jörsvetenskapsakademin) samt styrelseledamot i IVAs näringsråd. Bakgrund Koncernchef Volvo Cars, Trelleborg, PLM. Director Global Finance Sustainability and Operations, SKF Group. VD och koncernchef i Biotage. Ledande befattningar inom Abbott, Alere, Analyticon och Johnson & Johnson. — Vd och koncernchef för Munters Group AB. Närvaro 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 5 av 7 möten Ersättning 1) 1.132.000 462.000 325.000 325.000 366.000 Aktieinnehav 2) 30.000 B (30.000 B) 4.000 B (3.000 B) 4.000 B (0) 2.558.700 B (2.558.700 B) 12.500 B Beroende Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. 60 STYRELSE Suppleanter till arbetstagarrepresentanterna är Arif Mislimi (LO), Agneta Olsson (LO) och Tomas Sandblom (PTK). 1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 93-95.. 2) Aktieinnehav i Nolato 2024-12-31 (2023-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare Namn Lovisa Hamrin Åsa Hedin Erik Lynge-Jorlén Steven Gorial Björn Jacobsson Invald 2017 2014 2020 2022 2015 (ledamot även under 2000–2013) Suppleant 2014 Befattning Styrelseledamot samt ledamot i ersättnings- utskottet. Styrelseledamot samt ledamot i revisions- utskottet. Styrelseledamot, ledamot i revisionsutskottet och styrelsens representant för hållbarhetsfrågor. Arbetstagar- representant PTK. Arbetstagar- representant LO. Född 1973 1962 1979 1983 1971 Utbildning Civilekonom Handelshög- skolan och Fil. kand. Ekonomisk historia. M.Sc. i Biofysik, Bachelor of Arts i fysik. Bachelor of Education. KY-akademien, NTI med mera. Gymnasium. Andra styrelse- uppdrag Ordförande i Herenco AB och Hamrin Foundation. Ledamot i Jönköping International Business School, Entreprenörskaps - forum och Advisory Board Art Initiative Handelshög - skolan i Stockholm. Styrelseordförande i Decon AB och QbTech AB. Styrelseledamot i Biotage AB och Indus- trifonden AB. Industriell rådgivare till institu- tionen för microteknik och nanovetenskap på Chalmers tekniska högskola. — Styrelseledamot i Nolato Plastteknik AB. Styrelseledamot i Nolato Gota AB. Bakgrund Ägare och koncernchef i Herenco AB, ägare och arbetande ordförande i Herenco Holding AB, ledande positioner i Hall Media AB och Schibsted. Vd Elekta Instrument AB. Ledande befattningar inom Siemens Health care och Gambro AB. Högstadielärare. Anställd i Nolato Plastteknik. Anställd i Nolato Gota. Närvaro 7 av 7 möten 6 av 7 möten 7 av 7 möten 6 av 7 möten 7 av 7 möten Ersättning 1) 366.000 395.000 395.000 0 0 Aktieinnehav 2) 8.192.000 A + 16.679.982 B (8.192.000 A + 16.654.332 B) 2.000 B (0) 2.000 A + 353.485 B (2.000 A + 350.000 B) 0 (0) 0 (0) Beroende Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. — — 61 KONCERNLEDNING Nolatos koncernledning 1) Aktieinnehav i Nolato 2024-12-31 (2023-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare Namn Christer Wahlquist Per-Ola Holmström Johan Iveberg Anders Björklund Anställd 1996 1995 2010 2023 Befattning Vd och koncernchef sedan 2016. Vice Vd. Chef ekonomi & finans sedan 1995. Chef för affärsområde Medical Solutions sedan 2016. Chef för affärsområde Engineered Solutions sedan 2023. Född 1971 1964 1969 1970 Utbildning Civilingenjör, MBA. Civilekonom. Civilingenjör. Civilingenjör. Bakgrund Affärsområdeschef. Vd i koncernbolag. Auktoriserad revisor. Ledande positioner inom Trelle- borg, Akzo Nobel och Perstorp. Vd i koncernbolag. Vd Kanthal, ledande befattningar inom Sandvikkoncernen, Gunne- bo Industries, Volvo Construction Equipment och Ericsson. Aktieinnehav 1) 282.120 B (272.120 B) 180.840 B (180.840 B) 125.000 B (125.000 B) 0 Optioner 280.000 (Serie 2022/2026) 280.000 (Serie 2023/2027) 280.000 (Serie 2024/2028) 140.000 (Serie 2022/2026) 140.000 (Serie 2023/2027) 140.000 (Serie 2024/2028) 140.000 (Serie 2022/2026) 140.000 (Serie 2023/2027) 140.000 (Serie 2024/2028) 140.000 (Serie 2022/2026) 140.000 (Serie 2023/2027) 140.000 (Serie 2024/2028) Namn Anders Ericsson Camilla Magnusson Glenn Svedberg Anställd 1999 2013 2007 Befattning Vd Nolato Silikonteknik sedan 2006, chef Materials inom Engi- neered Solutions sedan 2023. Chef för inköp sedan 2016. Hållbarhetsdirektör sedan 2021 och Teknisk chef sedan 2023. Född 1964 1971 1965 Utbildning Maskiningenjör, MBA. Maskiningenjör. Civilingenjör. Bakgrund Ledande befattningar inom GA Lindberg samt GE-Plastics. Inköpschef inom Siemens, Saab/GM. Vd i Nolato Cerbo, Promens och Flextronics, ledande positioner inom Ericsson och Volvo Construction Equipment. Aktieinnehav 1) 11.500 B (9.500 B) 1.800 B (0) 102.000 B (102.000 B) Optioner 140.000 (Serie 2022/2026) 140.000 (Serie 2023/2027) 140.000 (Serie 2024/2028) 140.000 (Serie 2022/2026) 10.000 (Serie 2023/2027) 20.000 (Serie 2024/2028) 120.000 (Serie 2022/2026) 140.000 (Serie 2023/2027) 140.000 (Serie 2024/2028) 62 63 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Verksamheten 2024 och kommentarer till den finansiella utvecklingen ..... 64 Nolatoaktien.................................................................................................. 65 Bolagsstyrning .............................................................................................. 66 Riktlinjer för ersättning ................................................................................ 66 Moderbolaget ............................................................................................... 66 Förslag till vinstdisposition .......................................................................... 66 Framtida utveckling ..................................................................................... 66 Möjliga risker i verksamheten ........................................................... 67 Koncernens finansiella rapporter och kommentarer till dessa Koncernens resultaträkning och totalresultat ............................................70 Kommentarer till koncernens resultaträkning ............................................ 71 Koncernens balansräkning ...........................................................................72 Kommentarer till koncernens balansräkning ..............................................73 Förändringar i koncernens eget kapital ......................................................73 Koncernens kassaflödesanalys ...................................................................74 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys ......................................75 Noter till koncernens finansiella rapporter Not 1 Allmän information ..............................................................................76 Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper ...........................................76 Not 3 Rörelsesegment ..................................................................................77 Not 4 Intäkter ................................................................................................78 Not 5 Forskning och utveckling ...................................................................79 Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag .............................................79 Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader .................................. 80 Not 8 Finansiella intäkter och kostnader .................................................. 80 Not 9 Skatt ..................................................................................................... 81 Not 10 Resultat per aktie ............................................................................ 83 Not 11 Immateriella anläggningstillgångar ................................................ 83 Not 12 Materiella anläggningstillgångar .................................................... 85 Not 13 Leasing ............................................................................................. 86 Not 14 Finansiella tillgångar .........................................................................87 Not 15 Varulager .......................................................................................... 89 Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar ........................................................... 89 Not 17 Eget kapital ....................................................................................... 89 Not 18 Andra reserver ................................................................................. 89 Not 19 Finansiella skulder.......................................................................... 90 Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser ................. 91 Not 21 Övriga avsättningar ......................................................................... 92 Not 22 Övriga kortfristiga skulder .............................................................. 92 Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ............................... 93 Not 24 Närstående ...................................................................................... 93 Not 25 Kassaflöde ....................................................................................... 93 Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång ..................................... 93 Not 27 Ersättningar till ledande befattningshavare ................................. 93 Not 28 Information angående ersättning till revisorer ............................ 95 Not 29 Medelantal anställda ..................................................................... 96 Not 30 Finansiell riskhantering ...................................................................97 Not 31 Företagsförvärv ..............................................................................100 Femårsöversikt Femårsöversikt nyckeltal ............................................................................ 101 Alternativa nyckeltal ........................................................................ 102 Definitioner ...................................................................................... 103 Ordlista Vanliga ovanliga ord ....................................................................................103 Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets resultaträkning och totalresultat ....................................104 Moderbolagets balansräkning ...................................................................104 Förändringar i moderbolagets eget kapital ..............................................105 Moderbolagets kassaflödesanalys ...........................................................105 Noter till moderbolagets finansiella rapporter Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper .........................................106 Not 2 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag .................106 Not 3 Information angående ersättning till revisorer ..............................106 Not 4 Övriga rörelseintäkter ......................................................................106 Not 5 Övriga rörelsekostnader ..................................................................106 Not 6 Personal .............................................................................................106 Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag ...........................................107 Not 8 Finansiella intäkter ...........................................................................107 Not 9 Finansiella kostnader .......................................................................107 Not 10 Bokslutsdispositioner .....................................................................107 Not 11 Skatt .................................................................................................107 Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag .........................................107 Not 13 Andelar i koncernföretag ...............................................................108 Not 14 Aktiekapital ......................................................................................109 Not 15 Upplåning ........................................................................................109 Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag .......................................109 Not 17 Övriga avsättningar ........................................................................109 Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ...........................109 Not 19 Obeskattade reserver ....................................................................109 Not 20 Eventualförpliktelser ......................................................................109 Not 21 Närstående ......................................................................................109 Not 22 Disposition av vinst ........................................................................109 Underskrifter och revisionsberättelse Styrelsens intygande och underskrifter ................................................... 110 Revisionsberättelse......................................................................................111 Innehåll 64 Förvaltningsberättelse 0 300 600 900 1 200 1 500 MSEK 2022 2023 20242020 2021 0,0 1,5 3,0 4,5 2021 2022 2023 20242020 SEK 0 2 4 6 8 10 12 14 2021 2022 2023 20242020 % Rörelseresultat (EBITA) Resultat per aktie, efter utspädning EBITA-marginal Affärsområdenas omsättning, rörelseresultat och EBITA-marginal 2022 – 2024 2021 2022 2023 20242020 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 MSEK Omsättning Verksamheten 2024 Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för Nolato AB (publ) organisationsnummer 556080-4592 för räkenskapsåret 2024. Nolato är en svensk, börsnoterad koncern med 5.837 anställda i helägda dotterbolag i Europa, Asien och Nordamerika. Bolagen i koncernen utvecklar och tillverkar produkter i polymera material som plast, silikon och TPE till ledande kunder inom medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon och andra utvalda industrisek- torer. Affärsmodellen bygger på ett nära, lång- varigt och innovativt samarbete med kunderna. Genom ledande teknologi, bred kompetens och högeffektiv produktion strävar Nolato efter att skapa mervärde för såväl kunder som aktieägare. Nolatos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials. Två affärsområden Nolatos operativa verksamhet bedrivs inom två kundnära affärsområden: Medical Solutions: Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diag- nostik . Engineered Solutions: Design, utveckling, industrialisering och produktion av avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter för en mängd olika industrier, inklusi- ve erbjudanden inom EMC och termiska lös- ningar. De två affärsområdena bygger sin verksamhet på samma byggstenar i form av ansvarsfullt före tagande, bred teknisk kompetens och avan- cerad produktionsteknik. Genom specialisering inom och anpassning till respektive kundsek- tor har affärsområdena goda möjligheter att skapa sina egna, optimala förutsättningar för framgång. Eftersom affärsområdena påverkas på olika sätt av konjunktursvängningar, händelser i omvärlden och marknadsmönster skapas en god balans i koncernen. Medan Medical Solutions verkar på en marknad med långa produktlivscykler och lågt konjunkturberoende, har Engineered Solu- tions relativt kortare produktlivslängder och delvis högre projektvolatilitet. Affärsområdenas verksamhet presenteras mer ingående på sidorna 28–35. Finansiell översikt Koncernens omsättning ökade under 2024 och uppgick till 9.664 MSEK (9.546). Justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 1 procent. Rörelseresultatet (EBITA) ökade kraftigt med 26 procent till 958 MSEK (761, exklusive engångspost 2023), motsvarande en EBITA- marginal på 9,9 procent (8,0). Under tredje kvartalet 2023 redovisades en engångspost avseende kostnader för koncentration av den kinesiska verksamheten med 60 MSEK som inte påverkat affärsområdenas resultat. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 913 MSEK (717, exklusive engångspost 2023). EBIT-margi- nalen var 9,4 procent (7,5, exklusive engångs- post 2023). För mer finansiell information, se femårsöversikt på sidan 101. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 658 MSEK (545, exklusive engångsposter 2023). Den lägre lönsamheten i den kinesiska verk- samheten år 2023 medförde ett nedskriv- ningsbehov av en uppskjuten skattefordran med 50 MSEK, vilken redovisades som en skattekostnad. Resultatet per aktie före och efter utspädning var 2,44 SEK (2,02, Omsättning Rörelseresultat EBITA EBITA-marginal (%) MSEK 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Medical Solutions 5 434 5 308 4 859 586 525 457 10,8 9,9 9,4 Engineered Solutions 4 243 4 245 5 922 409 266 462 9,6 6,3 7,8 Koncernjust., moderb. -13 -7 -7 -37 -90 -11 — — — Koncernen totalt 9 664 9 546 10 774 958 701 908 9,9 7,3 8,4 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 65 Förvaltningsberättelse Övriga Europa 33% (36) Övriga Nordamerika 3% (2) Medical Solutions 56% (56) Medical Solutions 59% (68) Sverige 12% (11) Övriga världen 1% (2) Engineered Solutions 44% (44) Engineered Solutions 41% (32) Asien 11% (10) 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 2020 2021 2022 2023 2024 MSEK Kassaflöde från den löpande verksamheten Andel av omsättningen Andel av rörelseresultatet (EBITA) Omsättningen fördelad geografiskt exklusive engångsposter 2023). Den effektiva skatte satsen var 22,4 procent (19,4, exklusive engångsposter 2023). Affärsområde – Medical Solutions Medical Solutions omsättning uppgick till 5.434 MSEK (5.308), justerat för valuta och förvärv en ökning med 2 procent. Marknads- område In-vitro-diagnostik (IVD) har visat till- växt i förhållande till ett svagt föregående år. Även Drug delivery har haft ökad omsättning, där bland annat insulinrelaterade produkter levererats i högre volymer. Marknadsområdet Läkemedelsförpackningar har haft lägre voly- mer på grund av lageranpassningar och geo- politiska effekter hos kunderna efter ett starkt 2023. Volymerna inom Övrigt har varit lägre. Under första kvartalet redogjordes för att en av Nolatos kunder i detta område har påver- kats av återkallande av en av deras produkter, vilket påverkat Nolato negativt. Produkten omsatte i storleksordningen 50 MSEK på hel- årsbasis innan återkallelsen. Rörelseresultatet (EBITA) för Medical Solutions ökade till 586 MSEK (525). EBITA-marginalen för Medical Solutions uppgick till 10,8 procent (9,9). Strategiska prisjusteringar och kost- nadsbesparingar har bidragit till den positiva marginalutvecklingen. Affärsområde – Engineered Solutions Engineered Solutions omsättning uppgick till 4.243 MSEK (4.245). Justerat för valuta och förvärv var omsättningen oförändrad. Volymer- na inom marknadsområde Konsumentelektronik har minskat, framförallt nedrampning av en tidi- gare betydande VHP-kund har medfört lägre omsättning. Fordonsområdet uppvisade tillväxt under första halvåret, men volymerna minskade betydligt under andra halvåret. En lägre efter- frågan i slutkundsledet inom fordonsindustrin bedöms påverka även inledningen av 2025 negativt. Volymerna inom Hygien har visat god tillväxt under året. Övrigt hade god tillväxt, där sällanköpsvaror som haft lägre efterfrågan en längre tid på grund av konjunktursituationen, visade på återhämtning. Verksamheten inom Materials (tidigare EMC) uppvisade ökade volymer jämfört med föregå- ende år, justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 10 procent. Stark tillväxt för nya produkter och teknikområden medför ökade marknadsandelar och tillväxt. Det har under första halvåret delvis motverkats av läg- re omsättning för nätverksutrustning inom telekom. Efter en längre period av minskande volymer inom telekom, ökade dessa under andra halvåret från låga nivåer. Rörelseresultatet (EBITA) för Engineered Solu- tions ökade kraftigt och uppgick till 409 MSEK (266). Gynnsam produktmix samt kostnads- besparingar, framförallt i den kinesiska verk- samheten, har påverkat resultatet positivt. EBITA-marginalen för Engineered Solutions ökade med 3,3 procentenheter till 9,6 procent (6,3). Hållbarhetsredovisning I enlighet med ÅRL 6 kap. 10 - 14 § har Nolato upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport som en separat handling skild från förvalt- ningsberättelsen. Den lagstadgade hållbar- hetsrapporten ingår i årsredovisningen som finns att tillgå på Nolatos hemsida på sidorna 114 - 189. Nolatoaktien Nolato inregistrerades på Stockholmsbörsens OTC-lista 1984. Idag noteras bolagets B-aktier på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials. Bolagets A-aktier är inte noterade. Aktiekapitalet uppgår till 135 MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier. Av dessa är 27.594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Vid utgången av 2024 hade Nolato 14.888 (15.594) aktieägare. De största ägarna utgörs av Nordea Fonder med 10 procent, familjen Jorlén, familjen Boström, familjen Hamrin samt Första AP-fonden med 9 procent vardera samt Handelsbanken Fonder med 5 procent, av kapitalet. Nolato äger inte några egna aktier i bolaget. Det finns inte några begränsningar på grund av bestämmelser i lag eller bolagsordning som påverkar aktiens överlåtbarhet. Nolatos ledning har erbjudits att förvärva teck- ningsoptioner som kan medföra förvärv av aktier till en i förväg bestämd kurs. Vid perio- dens slut finns Incitaments programmet 2022/2028. I programmet har Serie 2022/2026 inlösen från 2025-12-15 till 2026-06-15 med teckningskurs 57,80 kr/st och Serie 2023/2027 har inlösen från 2026-12-15 till 2027-06-15 med teckningskurs 59,20 kr/st samt Serie 2024/2028 som har inlösen från 2027-12-15 till 2028-06-15 med teckningskurs 68,00 kr/st. Programmet har beaktats vid beräkning av antal aktier efter utspädning. Vid full nyteckning av återstående teckningsoptio- ner ger programmet maximalt 4.960.000 nya B-aktier. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Ungern 14% (12) USA 26% (27) 66 Polen 2% Ungern 14% USA 18% Schweiz 5% Sverige 19% Rumänien 1% Mexiko 2% Kina 30% Irland 2% Medical Solutions 48% (47) Engineered Solutions 52% (53) 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 2022 2023 20242020 2021 Medelantalet anställda Anställda per affärsområde Medelantal Medelantal Anställda per land För ytterligare information om Nolatoaktien, se sidorna 48–49. Aktuell information om aktiekurs och ägare finns alltid på www.nolato.com. Bolagsstyrning Grundläggande information om bolagets styr- ning, styrelse och ledning finns på sidorna 50–56 och utgör Nolatos bolagsstyrningsrapport. Riktlinjer för ersättning De på årsstämman 2023 beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, framgår på sidorna 57–58 i sin helhet samt i sammanfattning i not 27 på sidorna 93–95. Av denna not framgår även vad som gäller om dessa personer säger upp sig själva eller blir uppsagda av företaget. Riktlinjerna finns även på Nolatos hemsida www.nolato.se/ bolagsstyrning. Moderbolaget Moderbolaget Nolato AB, som inte är rörelse- drivande, är ett holdingbolag med gemensamma funktioner för koncernledning samt finans- och ekonomifunktioner. Omsättningen uppgick till 96 MSEK (81). Resultatet efter finansiella poster uppgick till -37 MSEK (-26). Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserade vinstmedel 1 761 MSEK Årets resultat 246 MSEK Summa 2 007 MSEK Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras på följande sätt: Utdelas till aktieägarna 1,50 SEK per aktie 404 MSEK Överföres i ny räkning 1 603 MSEK Summa 2 007 MSEK Den föreslagna utdelningen är enligt styrelsens uppfattning försvarlig avseende både de krav som typen och storleken av verksamheten samt de risker som förknippas med den ställer på det egna kapitalet och bolagets kapitalbehov, likviditet och finansiella ställning. Framtida utveckling Nolatos finansiella ställning är fortsatt mycket stark, vilket skapar handlingsfrihet och möjligheter att agera, samtidigt som det innebär att bolagets kunder kan känna trygghet i valet av leverantör. Hög teknisk och affärsmässig kompetens, moderna produktionsenheter, en tydlig hållbar- hetsprofil och en kundanpassad geografisk när- varo i Europa, Asien och Nordamerika utgör, tillsammans med den starka finansiella ställningen, att Nolato har en utmärkt plattform för den fort- satta verksamheten. Inom Medical Solutions ser vi möjligheter till fortsatt tillväxt genom att investera i nya projekt och kundrelationer. Vi fortsätter också att söka förvärv. Inom Engine- ered Solutions kommer vi att fortsätta arbeta med breddningen av erbjudandet till närliggande pro- dukter med våra integrerade lösningar och fort- sätta tillväxten till nya marknader vilket även inkluderar förvärv. Vi lämnar dock inte någon resultatprognos, då bolaget som underleverantör bedriver en verksamhet som i hög grad är avhängig av kundernas interna beslut och egna kommersi- ella utveckling. Faktorer hos kunderna som vi på kort sikt inte kan påverka, till exempel fram- flyttade eller nedlagda projekt, ökade eller mins- kade försäljningsvolymer och längre eller kortare produktlivslängd, har därmed stor betydelse för Nolatos omsättning och resultat. Med de positioner som vi har på marknaden och med de investeringar som vi har genomfört inom respektive affärsområde ska vi kunna fortsätta utveckla Nolato. Lönsamhetsförbättring i kom- bination med tillväxt för våra båda affärsområ- den har hög prioritet. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Storbritannien 4% Malaysia 3% 67FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Möjliga risker i verksamheten Operationella risker A Konjunkturrisk B Underleverantörsrisk C Kundberoende D Leverantörsberoende E Råvaruprisrisk F Energikostnadsrisk G Produktionsrisker H Egendomsskador och avbrott I Juridiska risker J Produktansvarsrisk K Risker inom hållbar utveckling L Pandemi Cybersäkerhetsrelaterade incidenter Finansiella risker N Kundkreditrisk O Valutarisk P Ränterisk Q Finansierings- och likviditetsrisk Målsättningen med Nolatos riskhantering Att hantera riskerna i koncernens verk- samhet samtidigt som möjligheterna till goda affärer stärks. Att skapa hög riskmedvetenhet i hela or- ganisationen, från operativa funktioner på bolagsnivå till koncernledning och styrelse. Att stötta Nolatos styrelse och koncern- ledning i riskbedömningar. Att genom ett öppet och tillförlitligt flöde av information skapa en grund för konti- nuerlig värdering av risker och möjligheter. Att bidra till ständiga förbättringar på alla nivåer genom kontinuerlig värdering och övervakning av risker. HögLåg Låg Hög I P D H L G O J C K B A N E F Som ett viktigt inslag i Nolatos strategiska planering ingår att identifiera möjliga risker i verksamheten, bedöma deras sannolikhet och eventuella konsekvenser samt att minimera den negativa effekt dessa risker skulle kunna få för koncernen. De finansiella riskerna hanteras i enlighet med en av styrelsen årligen fastställd finanspolicy. Diagrammet nedan visar vår bedömning av hur sannolikt det är att en risk inträffar och – om den skulle göra det – vilken påverkan den i så fall skulle bedömas få på Nolatos verksamhet och resultat. Sannolikhet Konsekvens Q Risker M M 68 Operativa risker Riskexponering Riskhantering A Konjunkturrisk Risken att en konjunkturnedgång får väsentlig påverkan på Nolatos utveckling och resultat. Verksamheten inom Medical Solutions och vissa delar av Engineered Solutions har tämligen låg känslighet för konjunk- turförändringar, medan verksamheten inom Engineered Solutions allmän industri i stort sett följer industrikonjunkturen i norra Europa. Genom aktiv marknadsbevakning samt korta besluts vägar kan snabba beslut tas om att anpassa resurserna på ett tidigt stadium inför en befarad konjunkturnedgång. B Underleverantörsrisk Risken att förändringar hos kunderna får betydande negativ påverkan på Nolatos utveckling och resultat. Som underleverantör är Nolato i hög grad avhängig kundernas interna beslut och kommersiella utveckling. Faktorer hos kunderna som vi inte kan påverka är till exempel framflyttade eller nedlagda projekt, ökade eller minskade försäljningsvolymer och längre eller kortare produktlivslängd. Genom aktiv och nära kontakt med kunderna strävar vi efter att tidigt identifiera förändringar och anpassa våra resurser. C Kundberoende Risken att förändringar hos enskilda kunder får betydande negativ påverkan på Nolatos utveckling och resultat. Beroendet av enskilda kunder är lägst inom Engineered Solu- tions marknadsområde för allmän industri som omfattar ett stort antal kunder. Även Medical Solutions har god riskspridning till ett större antal kunder, medan Engineered Solutions övriga marknadsområden har färre kunder. Vi arbetar aktivt med att bredda kundbas och erbjudande. D Leverantörsberoende Risken att en leverantör inte kan leverera till Nolato i tid eller med rätt kvalitet. Om en betydande, strategisk leverantör inte uppfyller sina åtaganden kan vi få problem att i vår tur leve rera i rätt tid eller med rätt kvalitet till våra kunder. För insatsvaror och maskinutrustning begränsas risken genom att det finns ett flertal alternativa leverantörer. För leveranser av komponenter ingående i systemprodukter sker normalt val av leverantör tillsammans med vår kund. E Råvaruprisrisk Risken att en viktig råvara ökar i pris och väsentligt påverkar lönsamheten negativt i olika projekt. I Nolato gäller detta främst olika plastråvaror. Mängden plastråvara i vår produktion varierar mellan affärs - områdena. Inom Engineered Solutions, förutom allmän industri, som även har andra insatsmaterial , utgör plastråvaran enbart 5 – 10 procent av försäljningspriset, medan motsvarande andel inom Medical Solutions är 20 – 25 procent och inom Engineered Solutions allmän industri är 25 – 30 procent. Vi strävar efter prisjusteringsklausuler i leveransavtal som sträcker sig över längre tid. F Energikostnadsrisk Risken att kostnaden för energi stiger och väsentligt påverkar lönsamheten på ett negativt sätt. I Nolato gäller detta främst inköp av el. För produktionen använder Nolato huvudsakligen elenergi. Energikostnaden under 2024 var 316 miljoner kronor varav 96,9 procent utgjordes av el. Risken för negativa följder av stigande elpris begränsas genom att koncernen tecknar fastprisavtal för mellan 20 och 80 procent av de kommande fyra till tolv kvartalens behov. G Produktionsrisker Risken för betydande leverans- förseningar och/eller kvalitetsproblem. Som underleverantör ska de produkter och komponenter vi tillverkar levereras i enlighet med kundernas specifikationer och kvalitetskrav. Störningar kan framförallt uppstå vid uppstart av projekt men även under löpande produktion. För att motverka störningar arbetar koncernen med ett väl ut- vecklat koncept med kompetent personal, kvalitetssäkrings- system, visionövervakning och checklistor. Drygt 97 procent av produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 9001. Flertalet är därutöver även certifierade enligt branschspecifika standarder som ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485 (medicinteknik). H Egendomsskador och avbrott Risken för negativ påverkan på resultat och kundförtroende till följd av brand, explosion, naturkatastrof, maskin- skada etc. Större egendomsskada på byggnad eller produktionsut- rustning kan leda till produktionsbortfall som kan påverka koncernens resultat. Våra basteknologier finns på flertalet produktionsenheter i koncernen, vilket gör det möjligt att flytta produktion från en drabbad enhet till en annan enhet vid avbrott och därmed lindra effekten av skadan. Alla enheter ska följa Nolatos riskhanteringsmanual för att uppnå föreskriven risknivå och därmed minska risken för betydande skador och skapa hög leveranssäkerhet. I riskmanualen ges även riktlinjer för koncernens sakförsäkringar. Externa riskingenjörer besiktigar produktions enheterna enligt ett rullande schema för att kontrollera att riskerna hanteras i linje med manualen. I Juridiska risker Risken för väsentliga tvister med olika externa intressenter. Juridiska risker kan främst uppstå i samband med leveranser av produkter. Det kan röra sig om kvalitets- och ansvarsfrågor samt immaterialrättsliga frågor. För att förebygga tvister samarbetar Nolato med externa jurister och konsulter kring juridiska frågor, till exempel vid avtal med kunder och leverantörer. Internt finns policies och regelverk kring vilka avtal som respektive befattnings havare får teckna. J Produktansvarsrisk Risken för att felaktigheter i en produkt tillverkad av Nolato skulle leda till väsentliga finansiella krav på koncernen. Konstruktionsansvaret för produkter och komponenter ligger i de flesta fall hos kunderna. Normalt begränsas därför Nolatos risk till rena tillverkningsfel. Koncernen arbetar med ett väl utvecklat koncept med kompe- tent personal, kvalitetssäkringssystem och checklistor. I många fall sker övervakning in-line med automatiska visionsystem. Drygt 97 procent av produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 9001. Flertalet är därutöver även certifierade enligt bransch- specifika standarder som ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485 (medicinteknik). K Risker inom hållbar utveckling Risken för väsentliga miljöskador, vilket skulle kunna leda till kostnader eller ha negativ inverkan på Nolatos rykte. Nolatos verksamhet innebär inte någon väsentlig miljöpåverkan genom risk för utsläpp till luft, vatten och mark. Det finns inga kända föroreningar av mark och grundvatten vid Nolatos anläggningar. Farliga ämnen (asbest) i byggnader och utrust- ningar förekommer i mycket begränsad omfattning vid ett par anläggningar. Risken för människor och miljö bedöms som mycket liten. Produktionsenheterna har de miljötillstånd som krävs av myndigheterna och uppfyller kraven i annan relevant lagstiftning inom miljöområdet. Drygt 80 procent av produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 14001. Regelbundna riskbedömningar görs för att identifiera nya risker och/eller kostnader inom miljö området. I samband med företagsförvärv görs regelmässigt bedömningar av risken för markföroreningar och andra miljöskador. Risken för att klimatförändringarna kommer att påverka koncernens verksamhet. Inga av koncernens enheter är exponerade för extrema väderförhållanden eller översvämningar. För två anlägg- ningar bedöms risken relaterad till vattentillgång som måttlig. Eftersom vattenförbrukningen vid dessa anläggningar är relativt låg är de potentiella effekterna och riskerna små kopplade till Nolatos verksamhet i relation till vattentillgång. Koncernen arbetar aktivt för att minska utsläppen av klimatpå- verkande gaser från produktionsanläggningar och produkter. Scenarioanalyser kring hur fysiska klimatförändringar, politiska beslut och lagstiftning påverkar Nolato har inletts. I dessa frågor tillämpar Nolato riktlinjerna i TCFD, se hållbarhetsredo - visningen. I samband med företagsförvärv och leverantörs- bedömningar beaktas klimatrelaterade risker. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER 69 * Den finansiella riskhanteringen beskrivs detaljerat i not 30 på sidorna 97–99. Operativa risker Riskexponering Riskhantering Risken för förlorade affärer genom att kundernas intresse för ökad användning av biobaserade och återvunna polymera råvaror inte uppfylls. Risken för förlorade affärer genom ökad misstro i samhället mot plastprodukter. Nolato tillverkar polymera produkter som huvudsakligen är baserade på fossila råvaror. Användningen av fossila råvaror bidrar negativt till klimatförändringen. I sortimentet finns både produkter med lång och kort livslängd. Det finns risk att produkter med kort livslängd sprids som skräp i miljön. I sortimentet finns ett stort antal produkter som bidrar till miljönytta, exempelvis genom lägre vikt och lägre innehåll av fossil råvara. I själva verket är plast för många applikationer ett, ur hållbarhetsperspektiv, bättre alternativ än metall och glas och stöder lägre klimatpåverkan. För att minska risken för att affärer går förlorade, samt för att bidra till hållbar utveckling, ökar koncernen sina insatser inom miljöanpassad produktutveckling som innefattar alternativa plaster tillverkade med förnybar råvara. Utöver detta utvärderas nya projekt utifrån tre faktorer, (i) applikation / användningstid, (ii) cirkularitet, dvs vad händer vid slutet av produktens livscykel och (iii) vilken råvara som används och om det finns möjlighet att använda återvunna eller biobaserade plaster. Koncernen implementerade under 2023 en etikpolicy vilket innebär att en fjärde faktor tillkom (iv) etisk tillämpning av produkten. Risken att koncernen skulle få väsentligt ökade kostnader eller negativ publicitet på grund av händelser rörande medarbetare, respekt för mänskliga rättigheter, affärsetik eller andra områden inom socialt ansvar. Nolato har större enheter i Sverige, Ungern, Storbritannien, Schweiz, USA och Kina. Merparten av våra medarbetare är verksamma utanför Sverige. Koncentrationen till Asien innebär en förhöjd risk inom vad gäller arbetsförhållanden och affärsetik (korruption). Oavsett var verksamheten bedrivs finns risken att sunda affärsprinciper inte tillämpas. Samtliga större enheter är helägda av Nolato, vilket underlättar koncernens styrning inom hållbar utveckling. Nolato har stort fokus på att i samtliga enheter skapa goda arbetsförhållanden för medarbetarna. Nolato har nolltolerans kring mutor, korrup- tion och kartellbildning. Nolatos grundläggande värderingar och uppförandekod kommuniceras kontinuerligt med de an- ställda. Leverantörerna utvärderas regelbundet via revisioner och frågeformulär. L Pandemi Spridning av covid-19 eller andra globala pandemier kan påverka utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat på ett negativt sätt. Nolato har verksamheter på tre kontinenter och en global pandemi kan påverka kundernas beteende och förmåga att köpa koncernens produkter. Vidare kan nationella regleringar, exempelvis nedstängning av samhället, påverka Nolatos produktionskapacitet. Detsamma gäller leverantörer av varor och tjänster och kunder. En global pandemi kan dock öka efterfrågan av vissa produkter inom Nolato Medical, exempelvis produkter inom medicinsk diagnostik. Nolatos ansvar som arbetsgivare är att bidra till minskad smittspridning och snabbt anpassa verksamheterna till de nationella rekommendationer och regelverk som införs. Grundläggande är att bedriva verksamheten på ett säkert sätt, framförallt genom försiktighetsmått och anpassade arbetsrutiner. Erfarenheter kring detta har utvecklats och visat sig vara effektiva. Utöver det interna arbetet kan Nolato, genom samverkan med leverantörer och kunder, skapa framförhållning inför en framtida global pandemi. Cybersäkerhetsrelaterade incidenter Rykte- och kostnadspåverkan. Bristande skydd av personlig och affärsrelaterad data samt att säkerställa cybersäkerhet (såsom skydd mot nätfiskeattacker) kan leda till potentiella finansiella förluster, böter, påverkan på affärskontinuitet och skada på företagets rykte. Efterlevnad av allt striktare cybersäkerhetsregleringar kommer att öka behovet av investeringar i informationssäkerhet och cybersäkerhet. Implementering av förstärkta IT-säkerhetsprocesser kommer att fortsätta vara i fokus. Finansiella risker * Riskexponering Riskhantering N Kundkreditrisker Risken för att en större kund ska hamna på obestånd och inte kunna betala utförda beställningar. Inom Engineered Solutions allmän industri och Medical Solutions begränsas risken genom att försäljningen äger rum i ett stort antal länder och till ett stort antal kunder, varigenom en riskspridning uppnås. Inom Engineered Solutions övriga marknadsområden finns färre kunder. Skulle någon av koncernens större kunder drabbas av ekonomiska problem, kan det uppstå kundförluster i koncernen med betydande belopp. Koncernens maximala exponering av kundfordringar uppgick vid utgången av året till 1.557 MSEK (samtliga fordringar hos samtliga kunder). Koncernens intäkter kommer till övervägande del från medel- stora och stora globala kundkoncerner, vilket minskar risken för kreditförluster, men eliminerar den inte. Nolato följer kontinuerligt utvecklingen av förfallna fordringar samt större kunders finansiella ställning. O Valutarisk Risken att förändringen mellan olika valutor får väsentlig negativ påverkan på Nolatos utveckling och resultat. Risken består av transaktionsexponering, som härrör från inköp och försäljning i olika valutor, och omräkningsexponering, som härrör från omräkningen av de utländska dotterbolagens tillgångar, skulder och resultat till svenska kronor. Vid utgången av året fanns bedömda nettoflöden i utländsk valuta om 437 MSEK, varav ca 50 procent var säkrade. Därmed var ca 217 MSEK av bedömt nettoflöde osäkrat och en förändring av den svenska kronan med ±5 procent skulle påverka koncernens resultat med ±11 MSEK. Koncernen har 1.229 MSEK i utländska nettotillgångar med omräkningsexponering, huvudsakligen i Kina och Ungern. En förändring av den svenska kronan med ±5 procent skulle påverka nettotillgångarna i koncernen med ±61 MSEK. Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens bedömda nettoexponering i utländsk valuta för att utjämna resultatfluktuationer. Se tabeller i not 30 på sidorna 97–99. P Ränterisk Risken att koncernens räntenetto försämras väsentligt vid förändrade marknadsräntor. Räntebärande skulder till banker uppgick vid årsskiftet till 1.343 MSEK. En ökning av räntenivån med 1 procentenhet skulle innebära ökade årliga räntekostnader med 13 MSEK. Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella nettoskuld till 671 MSEK, exklusive pensions- och leasingskulder. För att begränsa ränterisken ska den del av de ränte bäran- de skulderna som överstiger 400 MSEK ha en förfallo struktur avseende räntebindning enligt följande: Lån med löptid upp till ett år ska utgöra 35 – 65 procent. Lån med löptid över ett år ska utgöra 35 – 65 procent. Q Finansierings- och likviditetsrisk Risken att koncernen ska få problem med tillgången till kapital. Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 3.428 MSEK (3.213). Av dessa löper 1.149 MSEK till och med 2026-12-22 och 450 MSEK till 2027-04-25 samt 1.829 MSEK till och med 2027-12-20. För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna tillgodose koncernens kapitalbehov avtalas kontinuerligt lånemöjligheter. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSERISKER Risker M 70 Koncernens resultaträkning Koncernens totalresultat MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 3, 4 9 664 9 546 Kostnad för sålda varor 5, 6 -8 051 -8 210 Bruttoresultat 1 613 1 336 Försäljningskostnader 6 -242 -227 Administrationskostnader 6 -487 -462 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto 7 29 10 -700 -679 Rörelseresultat 913 657 Finansiella intäkter 8 7 29 Finansiella kostnader 8 -72 -70 -65 -41 Resultat efter finansiella poster 848 616 Skatt 9 -190 -181 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 658 435 Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK) 10 2,44 1,61 MSEK 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 658 435 Övrigt totalresultat Poster som inte kan överföras till periodens resultat Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner -15 -57 Skatt hänförligt till poster som inte kan återföras till periodens resultat 3 9 -12 -48 Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 326 -109 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar -10 6 Skatt hänförligt till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 2 -1 318 -104 Summa övrigt totalresultat, netto 306 -152 Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 964 283 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 71 2022 2023 20242020 2021 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 MSEK 0 300 600 900 1 200 1 500 2022 2023 20242020 2021 MSEK MSEK Rörelseresultat (EBIT) Omsättningsförändring 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 2023 2024 Volym Pris Mix +1% Nettoomsättning Koncernens omsättning uppgick till 9.664 MSEK (9.546). Justerat för valuta och förvärv en ökning med 1 procent. Medical Solutions omsättning uppgick till 5.434 MSEK (5.308), justerat för valuta och förvärv en ökning med 2 procent. Mark- nadsområde In-vitro-diagnostik (IVD) har visat tillväxt i förhållande till ett svagt föregående år. Även Drug delivery har haft ökad omsätt- ning, där bland annat insulinrelaterade pro- dukter levererats i högre volymer. Marknads- området Läkemedelsförpackningar har haft lägre volymer på grund av lageranpassningar och geopolitiska effekter hos kunderna efter ett starkt 2023. Volymerna inom Övrigt har varit lägre. Engineered Solutions omsättning uppgick till 4.243 MSEK (4.245). Justerat för valuta och förvärv var omsättningen oförändrad. Volymer- na inom marknadsområde Konsumentelektronik har minskat, framförallt nedrampning av en tidi- gare betydande VHP-kund har medfört lägre omsättning. Fordonsområdet uppvisade tillväxt under första halvåret, men volymerna minskade betydligt under andra halvåret. En lägre efter- frågan i slutkundsledet inom fordonsindustrin bedöms påverka även inledningen av 2025 negativt. Volymerna inom Hygien har visat god tillväxt under året. Övrigt hade god tillväxt, där sällanköpsvaror som haft lägre efterfrågan en längre tid på grund av konjunktursituationen, visade på återhämtning. Verksamheten inom Materials (tidigare EMC) uppvisade ökade volymer jämfört med föregå- ende år, justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 10 procent. Stark tillväxt för nya produkter och teknikområden medför ökade marknadsandelar och tillväxt. Bruttoresultat Bruttoresultatet uppgick till 1.613 MSEK (1.336). Kostnaderna för sålda varor består av produktionskostnader för material och löner i tillverkningen samt övriga produktionskostna- der. Bruttomarginalen uppgick till 16,7 procent (14,0). De totala avskrivningarna uppgick till 603 MSEK (596). De utgörs till största delen av avskrivningar på anläggningstillgångar i pro- duktionen, vilka ingår i kostnad för sålda varor i resultaträkningen med 551 MSEK (548). Övri- ga avskrivningar är framförallt avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i sam- band med företagsförvärv. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto Nettot ökade till en intäkt om 29 MSEK (10), vil- ket framförallt beror på en försäkringsersätt- ning samt förändringar av netto valutavinster/ förluster, vilka hade större positiv påverkan under 2024. Försäkringsersättningen motsva- rades av lika höga kostnader för återställande av fastighet och utrustning, men dessa redovi- sades bland kostnad för sålda varor. Rörelseresultat Rörelseresultatet ökade till 913 MSEK (717, exklusive engångspost 2023 och 657 inklusive). Resultatförbättringen beror till större delen på affärsområdet Engineered Solutions som haft en gynnsam produktmix samt kostnadsbesparingar inom framförallt den kinesiska verksamheten, som har påverkat resultatet positivt. Inom affärsområ - det Medical Solutions har strategiska prisjuste- ringar och kostnadsbesparingar bidragit. Finansnetto Finansnettot uppgick till -65 MSEK (-41). Jäm- fört med föregående år var netto kursvinster/ kursförluster negativt, ränteintäkterna var läg- re och år 2023 fanns en omvärdering av en tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av GW Plastics som bidrog positivt med 10 MSEK. Resultat efter skatt Resultatet efter skatt uppgick till 658 MSEK (545, exklusive engångsposter 2023 och 435 inklusive). Den starkt förbättrade lönsamheten för koncernens verksamhet, med bland annat en förbättrad marginal om hela 2,6 procenten- heter, har framförallt bidragit till det förbättrade resultatet efter skatt. Resultat per aktie före och efter utspädning var 2,44 SEK (2,02, exklusive engångsposter 2023 och 1,61 inklusive). Den effektiva skattesatsen var 22,4 procent (19,4, exklusive engångsposter 2023 och 29,4 inklu- sive). Omsättning Kommentarer till koncernens resultaträkning KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Finansiella rapporter 72 Koncernens balansräkning MSEK Not 2024 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 11 2 526 2 401 Materiella anläggningstillgångar 12 3 129 2 812 Nyttjanderätter 13 181 282 Långfristiga finansiella tillgångar 14 2 2 Övriga långfristiga fordringar 1 1 Uppskjuten skattefordran 9 13 14 Summa anläggningstillgångar 5 852 5 512 Omsättningstillgångar Varulager 15 1 183 1 196 Kundfordringar 14 1 558 1 525 Aktuella skattefordringar 55 74 Övriga kortfristiga tillgångar 16 365 292 Övriga kortfristiga finansiella tillgångar 14 3 13 Likvida medel 14 672 688 Summa omsättningstillgångar 3 836 3 788 Summa tillgångar 9 688 9 300 Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 17 Aktiekapital 135 135 Övrigt tillskjutet kapital 488 488 Andra reserver 18 773 455 Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat) 4 342 4 093 Summa eget kapital 5 738 5 171 Långfristiga skulder Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 20 241 228 Långfristiga finansiella skulder 13, 19 1 487 1 757 Uppskjuten skatteskuld 9 241 237 Övriga avsättningar 21 65 71 Summa långfristiga skulder 2 034 2 293 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 19 704 620 Aktuella skatteskulder 114 85 Övriga kortfristiga finansiella skulder 13, 19 48 124 Övriga kortfristiga skulder 22 1 050 1 007 Summa kortfristiga skulder 1 916 1 836 Summa skulder 3 950 4 129 Summa skulder och eget kapital 9 688 9 300 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 73 0 4 8 12 16 20 24 28 32 2021 2022 2023 20242020 % % Sysselsatt kapital Eget kapital Totalt kapital Avkastning 0 10 20 30 40 50 60 2021 2022 2023 20242020 Soliditet Tillgångar Anläggningstillgångarna ökade till 5.852 MSEK (5.512), vilket framförallt beror på ökade investeringar som var högre än avskrivningarna samt valutakurseffekter. För immateriella anläggningstillgångar uppgår valutakurseffekten till 171 MSEK (-40) och för materiella anläggningstillgångar uppgår den till 143 MSEK (-13). Omsättningstillgångarna ökade med 48 MSEK. Balansposten varulager minskade med 13 MSEK. Kundfordringar ökade med 33 MSEK Övriga kortfristiga tillgångar ökade med 73 MSEK, framförallt avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete . Likvida medel minskade med 16 MSEK och uppgick till 672 MSEK (688). Eget kapital Årets totalresultat om 964 MSEK, som består av resultatet efter skatt samt valutaeffekter från omräkningsdifferenser och omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, har till- sammans med inbetalda teckningsoptioner i incitamentsprogram om 7 MSEK, ökat det egna kapitalet. Vidare har utbetald utdelning om 404 MSEK minskat det egna kapitalet. Avkastningen på det egna kapitalet uppgick till 12,2 procent (8,1) och ökade tack vare ett förbättrat resultat efter skatt. Skulder Ej räntebärande skulder och avsättningar öka- de och uppgick till 2.178 MSEK (2.025) och beror främst på att leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder ökat. Även valuta- kurseffekter har medfört ökade skulder vid omräkning till svenska kronor. Det totala genomsnittliga rörelsekapitalbehovet i förhål- lande till omsätt ningen uppgick till 13,8 procent (13,0). Avkastningen på sysselsatt kapital upp- gick till 12,3 procent (9,0) och den högre avkastningen beror på ett förbättrat resultat. Räntebärande skulder och avsättningar mins- kade och uppgick till 1.772 MSEK (2.104) främst genom ökad amortering. Räntebärande tillgångar uppgick till 672 MSEK (688) och därmed uppgick nettoskulden till 1.100 MSEK (1.416), inklusive pensions- och leasingskul- der. Kommentarer till koncernens balansräkning Förändringar i koncernens eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt tillskjutet Omräknings- Balanserade Summa eget MSEK Aktiekapital kapital Säkringsreserv reserv vinstmedel kapital Ingående balans per 1 januari 2023 135 488 1 558 4 210 5 392 Årets resultat — — — — 435 435 Årets övrigt totalresultat — — 5 -109 -48 -152 Årets totalresultat — — 5 -109 387 283 Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram — — — — 8 8 Utdelning avseende 2022 — — — — -512 -512 Utgående balans per 31 december 2023 135 488 6 449 4 093 5 171 Ingående balans per 1 januari 2024 135 488 6 449 4 093 5 171 Årets resultat — — — — 658 658 Årets övrigt totalresultat — — -8 326 -12 306 Årets totalresultat — — -8 326 646 964 Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram — — — — 7 7 Utdelning avseende 2023 — — — — -404 -404 Utgående balans per 31 december 2024 135 488 -2 775 4 342 5 738 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Finansiella rapporter 74 Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 25 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 913 657 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Av- och nedskrivningar 538 512 Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 66 84 Avsättningar 3 12 Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar — -3 Orealiserade valutakursdifferenser 9 -19 Övriga poster 1 -3 Pensionsutbetalningar -7 -6 Utbetalda avsättningar -41 -18 Erhållen ränta 7 14 Erlagd ränta -68 -69 Realiserade valutakursdifferenser -2 -1 Betald inkomstskatt -140 -151 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 279 1 009 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändringar av varulager 64 81 Förändringar av kundfordringar 39 -20 Förändringar av leverantörsskulder 23 -137 Övriga förändringar i rörelsekapital -28 -152 98 -228 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 377 781 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -5 -4 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -635 -426 Förvärv av rörelse, exklusive likvida medel 31 — -19 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 4 5 Kassaflöde från investeringsverksamheten -636 -444 Kassaflöde före finansieringsverksamheten 741 337 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 25 — 56 Amortering av lån, inklusive leasingskulder 25 -401 -183 Inbetalda teckningsoptioner i incitamentsprogram 7 8 Utbetald utdelning -404 -512 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -798 -631 Årets kassaflöde -57 -294 Likvida medel vid årets början 688 1 011 Valutakursdifferens i likvida medel 41 -29 Likvida medel vid årets slut 672 688 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 75 0 200 400 600 800 1 000 2021 2022 2023 20242020 MSEK 0 200 400 600 800 2022 2023 20242020 2021 MSEK 0 200 400 600 800 1 000 2021 2022 2023 20242020 MSEK Kassaflöde efter investeringar Investeringar Finansiell nettoskuld Exklusive förvärv och avyttringar Kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och avyttringar Exklusive pensions- och leasingskulder Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflödet före investeringar uppgick till 1.377 MSEK (781). Förändringar i rörelsekapital har påverkat kassaflödet med 98 MSEK (-228). Det förbättrade kassaflödet beror framförallt på ett förbättrat rörelseresultat och ett lägre rörelse- kapitalbehov. Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar exklusive förvärv och avyttringar uppgick till 636 MSEK (425). Investeringarna i materiella anläggningstillgångar bestod framförallt av maskiner och inventarier samt pågående nyanläggningar men även av investeringar i byggnader och mark. Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar exklusive förvärv och avytt- ringar är fördelade på koncernens affärsområ- den med 558 MSEK (306) inom Medical Solu- tions och 78 MSEK (119) inom Engineered Solutions. För Medical Solutions har investe- ringarna framförallt utgjorts av utökad produk- tionskapacitet, för nya kundprojekt i främst byggnader, maskiner och andra tekniska anläggningar. En rörelsefastighet i Sverige som tidigare leasades, har förvärvats för 141 MSEK. Engineered Solutions investeringar har i huvudsak utgjorts av tekniksatsningar och utökad produktionskapacitet i form av maski- ner och tekniska anläggningar för nya kund- projekt. Investeringar (netto) 2024 2023 Immateriella anläggningstillg. 5 4 Byggnader och mark 153 6 Maskiner och inventarier 122 121 Pågående nyanläggningar 356 294 Summa investeringar 636 425 Kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och avytt- ringar. Kassaflöde efter investeringsverksamheten Kassaflödet efter investeringar uppgick till 743 MSEK (446), exklusive förvärv och avytt- ringar. Inklusive förvärv och avyttringar uppgick kassaflödet till 741 MSEK (337). Kassaflöde från finansieringsverksamheten Finansieringsverksamheten beskriver koncer- nens finansiering samt utdelning till aktieägarna och uppgick till netto -798 MSEK (-631). Den består av netto amorterade lån med -401 MSEK (-127), utbetald utdelning om -404 MSEK (-512) samt inbetalda teckningsoptioner i incitamentsprogram om 7 MSEK (8). KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Finansiella rapporter 76 Noter till koncernens finansiella rapporter KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER Not 1 Allmän information Nolato är en högteknologisk utvecklare och tillverkare av polymera produktsystem till ledande kunder inom bland annat medicinteknik, läkemedel, konsumentelek- tronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella sektorer. Moderbolaget Nolato AB med organisationsnummer 556080-4592 är ett publikt aktiebolag som är registrerat i och har säte i Båstad kommun, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Nolato AB, Nolatovägen 32, 269 78 Torekov. Nolatos B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials. Not 2 Redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Re- porting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av EU, samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpreta- tions Committee. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt relevanta bestäm- melser i årsredovisningslagen (1995:1554), tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perio- der som presenteras i koncernens finansiella rapporter. För att förtydliga och underlätta för läsaren finns också flertalet redovisnings - principer och uppskattningar och bedömningar i inledningen av respektive not. För räkenskapsåret 2024 har inga nya standarder trätt i kraft, förutom ändring i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, som förtydligar klassificeringen av skul - der som kort- eller långfristiga samt inför nya upplysningskrav. Nolatokoncernens klassificering av låneskulder påverkas inte och upplysningar som lämnas om kon - cernens kovenanter har kompletterats. Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas Nyheter eller ändringar med framtida användning tilllämpas inte i förtid. Den 1 januari 2027 träder en ny redovisningstandard som ersätter ändring i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter i kraft, med retroaktiv tillämpning för jämförelse - året. Tillämpningen av IFRS 18 kan komma att kräva nya bedömningar och kan kom- ma att kräva förändringar av både presentationen av de primära rapporterna, fram- förallt resultaträkningen, och utformningen av upplysningar i not samt upplysning av resultatmått. Standarden har ännu inte godkänts av EU men förväntas godkännas före den 1 januari 2027. Presentationsgrund Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporte- ringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kro- nor om inte annat anges. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förut- om vissa finansiella tillgångar och skulder som består av valutaderivat samt eventuella tilläggsköpeskillingar vid förvärv, som värderas till verkligt värde. Uppskattningar och bedömningar Att upprätta de finansiella rapporterna kräver att företagsledningen gör bedöm- ningar och uppskattningar som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är basera- de på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Verkliga utfallet kan avvika från dessa upp- skattningar och bedömningar. I de fall där företagsledningen har gjort väsentli- ga bedömningar och uppskattningar, så finns mer information om det i respekti- ve not. Konsolideringsgrund Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Nolato AB. För samtliga av gruppens dotterföretag existerar kontroll genom 100 procentigt ägarskap, se moderbolagets finansiella rapporter och Not 13 Andelar i koncernföre - tag. Omräkning av utländsk valuta Vid upprättande av de finansiella rapporterna omräknas transaktioner i utländsk valuta till de valutakurser som gäller vid respektive transaktionstidpunkt. Vid slutet av varje rapportperiod omräknas monetära tillgångar och skulder i ut- ländsk valuta till gällande slutkurser (balansdagskurs) per detta datum. Kursdif- ferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresul- tatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella tillgångar och skulder re- dovisas som finansiella poster. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter redovisas som årets omräkningsdifferenser i övrigt totalresultat - omräkningsreserv och kassaflödessäkringar redovisas i övrigt to- talresultat - säkringsreserv. Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretags funktionella valutor, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta (SEK) enligt följande: – tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs – intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs under räken- skapsåret. 77 Not 3 Rörelsesegment Redovisningsprincip Koncernens interna rapportering omfattar två segment, Medical Solutions och Engineered Solutions. Det är Nolatos koncernledning som beslutar hur resurser- na ska fördelas mellan de olika segmenten och som även regelbundet bedömer resultatet. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De tillgångar som ingår i respektive affärsområde utgörs av alla rörelsetill- gångar som används i rörelsesegmentet, huvudsakligen immateriella anlägg- ningstillgångar uppkomna genom rörelseförvärv, materiella anläggningstillgång- ar, lager och kundfordringar. De skulder som hänförs till rörelsesegment inne- fattar samtliga rörelseskulder, huvudsakligen leverantörsskulder och upplupna kostnader. Ej fördelade poster i balansräkningen utgörs huvudsakligen av finansiella an- läggningstillgångar, räntebärande fordringar och skulder, avsättningar och upp- skjutna skattefordringar/-skulder. Ej fördelade poster i resultaträkningen hänför sig till moderbolagets kostnader, omstruktureringskostnander, finansiella intäk- ter, finansiella kostnader och skattekostnader. Information om rörelsesegment Medical Solutions - utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik. En utförli- gare presentation av affärsområdet finns på sidorna 28 – 31. Engineered Solutions - design, utveckling, industrialisering och produktion av avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter för en mängd olika industrier, inklusive erbjudanden inom EMC och termiska lösningar. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 32 - 35. Koncernjustering, Medical Solutions Engineered Solutions moderbolag Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Extern omsättning 5 431 5 308 4 233 4 238 — — 9 664 9 546 Intern omsättning 3 — 10 7 -13 -7 — — Nettoomsättning 1) 5 434 5 308 4 243 4 245 -13 -7 9 664 9 546 Resultat Rörelseresultat (EBITA) 586 525 409 266 -37 -90 958 701 Avskrivn. immateriella tillg. från företagsförvärv -33 -31 -12 -13 — — -45 -44 Rörelseresultat 553 494 397 253 -37 -90 913 657 Finansiella intäkter 7 29 Finansiella kostnader -72 -70 Årets skattekostnad -190 -181 Årets resultat 658 435 1) För uppdelning av nettoomsättning på geografiska om- råden, se Not 4 Intäkter. Fordringar och skulder Segmentens tillgångar 6 411 5 916 3 574 3 449 -996 -782 8 989 8 583 Ej fördelade tillgångar 699 717 Summa tillgångar 6 411 5 916 3 574 3 449 -996 -782 9 688 9 300 Segmentens skulder 1 203 1 038 1 498 1 274 -829 -592 1 872 1 720 Ej fördelade skulder 2 078 2 409 Summa skulder 1 203 1 038 1 498 1 274 -829 -592 3 950 4 129 Anläggningstillgångar per geografiskt område Sverige 702 617 320 327 2 1 1 024 945 Schweiz 248 265 535 595 — — 783 860 USA 2 356 2 230 344 325 — — 2 700 2 555 Övriga områden 1 023 772 306 363 — — 1 329 1 135 Summa anläggningstillgångar 4 329 3 884 1 505 1 610 2 1 5 836 5 495 Övriga upplysningar Investeringar (aktiverade) 553 294 128 228 2 — 683 522 Av- och nedskrivningar 367 356 235 230 — — 602 586 Väsentliga poster, utöver av- och nedskrivningar som ej motsvaras av utbet., nedskr. och avsättn. -42 13 7 5 — — -35 18 NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Noter koncernen 78 Kassaflöden i löpande verksamhet fördelade på segment 2024 2023 Medical Engineered Medical Engineered Solutions Solutions Summa Solutions Solutions Summa Kassaflöde från den löpande verksamheten före för- ändringar av rörelsekapital 921 633 1 554 849 492 1 341 Förändringar i rörelsekapital 125 -22 103 -5 -181 -186 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 046 611 1 657 844 311 1 155 Ej fördelade poster 1) -280 -374 Summa kassaflöde från den löpande verksamheten 1 377 781 Kassaflöden i investeringsverksamhet fördelade på segment 2024 2023 Medical Engineered Medical Engineered Solutions Solutions Summa Solutions Solutions Summa Förvärv av anläggningstillgångar 2) -559 -81 -640 -307 -123 -430 Försäljning av anläggningstillgångar 1 3 4 1 4 5 Förvärv av rörelse, exkl. likvida medel — -19 Kassaflöde från investeringsverksamheten -558 -78 -636 -306 -119 -444 1) För år 2024 är koncernens förändring av rörelsekapital 98 MSEK (-228) och utfördelat per affärsområde är enligt ovan 103 MSEK (-186). Skillnaden om 5 MSEK (42) ingår i de -280 MSEK (-374). Övriga ej fördelade poster utgörs huvudsakligen av rörelseresultat -37 MSEK (-89), till största delen moderbolaget, orealiserade valutakursdifferenser 9 MSEK (-19), betald inkomstskatt -140 MSEK (-150) samt övrigt som pensionsutbetalningar, utbetalda övriga avsättningar, erhållen/erlagd ränta, inklusive vissa delar av de ej kassaflödespåverkande posterna. 2) Årets betalda investeringar i anläggningstillgångar, dvs efter justering av på balansdagen obetalda leverantörsfakturor om 35 MSEK (-18). Redovisningsprincip Nolatokoncernens intäkter kommer i allt väsentligt från försäljning av serie- tillverkade produkter och produktsystem inom polymerer som plast, TPE och silikon, som tagits fram genom utvecklingsarbete och framtagande av produk- tionsutrustning tillsammans med våra kunder. Kunderna erhåller kontroll av- seende produkterna efter leverans då också fakturering sker med tillämpliga betalningsvillkor. Gemensamt framtagen produktionsutrustning, som till största delen utgörs av verktyg, ägs i allt väsentligt av kunderna och faktureras kunderna i förskott eller över tid utifrån nedlagda kostnader. Nolatos kundavtal har normalt helt separerade prestationsåtaganden gällan- de leverans av serietillverkade produkter, som utgjorde 92% av nettoomsätt- ningen 2024, och utvecklingsarbete och framtagande av produktionsutrustning, som anses vara en mindre separat prestation och faktureras kunden innan eventuell serieproduktion startas. Produkterna är i huvudsak helt kundanpassa- de och design och ritningar ägs av kunderna. Nolato åtar sig normalt alltid ett tillverkningsansvar medan kunden normalt åtar sig ett konstruktionsansvar. För att ge Nolato en uppfattning om kommande produktion lämnar kunderna ofta prognoser. Prognoserna är ofta indikativa och ej bindande för kunden. Nolato använder främst prognoserna för planering av ingående material och maskinkapacitet och startar tillverkning efter erhållen inköpsorder av be- ställaren. Överenskomna priser justeras löpande bland annat på grund av att Nolato kompenserar sig för förändrade råmaterialpriser. Nolato lämnar ingen information om återstående prestationsåtaganden då det inte finns några ouppfyllda prestationsåtaganden efter fullgörande av er- hållna inköpsordrar. Nolato har inga väsentliga avtal som har en ursprunglig förväntad löptid på mer än ett år, där kunderna förbinder sig att köpa mer än kontinuerligt lagda inköpsordrar. Not 4 Intäkter KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER 79 Uppdelning av intäkter 2024 2023 Medical Engineered Medical Engineered Summa Elim. Solutions Solutions Summa Elim. Solutions Solutions Totalt 9 664 -13 5 434 4 243 9 546 -7 5 308 4 245 Europa 5 656 -6 2 905 2 757 5 613 -4 2 766 2 851 Sverige 1 122 -3 170 955 1 040 -4 152 892 Ungern 1 343 — 799 544 1 183 — 680 503 Övriga Europa 3 191 -3 1 936 1 258 3 390 — 1 934 1 456 Nordamerika 2 790 — 2 193 597 2 826 — 2 200 626 USA 2 533 — 2 048 485 2 596 — 2 085 511 Övriga Nordamerika 257 — 145 112 230 — 115 115 Asien 1 032 -7 176 863 915 -3 171 747 Övriga Världen 186 — 160 26 192 — 171 21 Tabellen ovan avser i allt väsentligt produkter som överförts efter leverans. Koncernen redovisar för år 2024 minskad avsättning för befarade kreditförluster i kundfordringar och avtalstillgångar, med 1 MSEK redovisad i kostnad för sålda varor, se också not 14. Avtalssaldon 2024 2023 Kundfordringar 1 558 1 525 Ingående balans för avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg 117 163 Under året resultatförda -189 -354 Under året tillkommande 216 287 Omklassificering till avtalsskulder -5 37 Valutakurseffekter 22 -16 Utgående balans för avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg (se även not 16) 161 117 Ingående balans för avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och framtagande av pro- duktionsverktyg 283 311 Under året resultatförda -241 -468 Under året tillkommande 262 433 Omklassificering till avtalstillgångar -17 9 Valutakurseffekter -29 -2 Utgående balans för avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg (se även not 22) 258 283 Koncernen nettoredovisar utvecklingsarbeten och framtagande av produktions- verktyg per huvudprodukt och kund, antingen som avtalstillgång eller avtalsskuld. NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Noter koncernen Not 5 Forskning och utveckling 2024 2023 Utvecklingskostnader för kundspecifika produkter 583 546 Koncernens utvecklingskostnader avser utveckling av kundspecifika produkter i ett nära samarbete med kunden. Produktutvecklingskostnader belastar resulta- träkningen i kostnad för sålda varor. Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag 2024 2023 Materialkostnader 3 171 3 312 Ersättningar till anställda 2 454 2 411 Sociala avgifter 337 307 Pensioner till anställda 151 150 Energikostnader 316 330 Övriga kostnader 1 748 1 793 Avskrivningar och nedskrivningar 603 596 Summa 8 780 8 899 Bland rörelsens kostnader ingår av- och nedskrivningar med följande belopp: 2024 2023 Dataprogram 6 5 Kundrelationer 45 44 Byggnader och markanläggningar 137 150 Maskiner och andra tekniska anläggningar 375 363 Inventarier, verktyg och installationer 40 34 Summa anläggningstillgångar 603 596 Kundfordringar (- minskad avsättning / + ökad avsättning, för befarade kundförluster) -1 -10 Summa 602 586 Av- och nedskrivningar har fördelats på följande sätt: 2024 2023 Kostnad för sålda varor 550 538 Försäljningskostnader 45 44 Administrationskostnader 7 4 Summa 602 586 80 Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter 2024 2023 Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder 5 — Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar — 4 Mottagna statliga bidrag i Kina 1 3 Försäkringsersättning 11 — Övrigt 12 10 Summa 29 17 Övriga rörelsekostnader Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder — -6 Förvärvskostnader — -1 Summa — -7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto 29 10 Not 8 Finansiella intäkter och kostnader Redovisningsprincip Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel värderade till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella kostnader i övrigt består i huvudsak av ränte- kostnader på lån värderade till upplupet anskaffningsvärde och övriga låneutgif- ter som löftesprovisioner och kreditavgifter avseende koncernens kreditavtal. 2024 2023 Ränteintäkter 7 14 Räntekostnader -60 -57 Kursvinster och kursförluster, netto -3 5 Övriga finansiella intäkter — 10 Övriga finansiella kostnader -9 -13 Finansnetto -65 -41 Redovisat som: Finansiella intäkter 7 29 Finansiella kostnader -72 -70 Finansnetto -65 -41 Totalt finansnetto per kategori 2024 2023 Netto Netto Ränte - Ränte- kursvinster/ Ränte - Ränte- kursvinster/ intäkter kostnader kursförluster intäkter kostnader kursförluster Övrigt Derivat som används för säkring av koncerninterna lån — — — — — 1 — Banktillgodohavanden 7 — — 14 — — — Pensionsskuld PRI — -5 — — -5 — — Låneskulder och leasingskulder — -55 — — -52 — — Omvärdering av tidigare avsatt skuld för tilläggsköpeskilling vid förvärv i USA — — — — — — 10 Kundfinansavtal — -3 — — -4 — — Övriga finansiella- tillgångar/skulder — -6 -3 — -9 4 — Summa 7 -69 -3 14 -70 5 10 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER 81 Redovisningsprincip Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redo- visas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt total- resultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skul- der som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Aktuell och uppskjuten skatt beräknas utifrån de skattesatser och skatteregler som är lagstiftade eller i praktiken lagstiftade vid rapportperiodens slut och som för uppskjuten skatt förväntas gälla för den period då den relaterade uppskjutna skattefordran eller skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder samt när skatterna debiteras av en och samma skattemyndighet och när koncernen avser att betala de aktuella skattefordringarna och -skulderna med ett nettobelopp . Redovisad i resultaträkningen 2024 2023 Aktuell skattekostnad Periodens skattekostnad -207 -162 Justering av skatt hänförligt till tidigare år -15 4 -222 -158 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 32 -23 Totalt redovisad skattekostnad -190 -181 Avstämning av effektiv skatt 2024 2023 Resultat före skatt 848 616 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -175 -127 Effekt av andra skattesatser för utländska kon- cernföretag 14 2 Ej avdragsgilla kostnader -5 -16 Ej skattepliktiga intäkter 14 38 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år — 4 Uppskjuten skatt på temporära skillnader -15 — Effekt av ändrade skattesatser -1 — Effekt av under året uppkomna underskott vilka ej aktiverats -21 -81 Schablonränta på periodiseringsfond -1 -1 Redovisad effektiv skatt -190 -181 Den svenska företagsskatten uppgick till 20,6% (20,6) och den effektiva skatte- satsen uppgick till 22,4% (29,4). Exklusive engångsposter uppgick den effektiva skattesatsen till 22,4% (19,4). Not 9 Skatt Redovisad i balansräkningen Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Immateriella anläggningstillgångar — — 78 80 -78 -80 Materiella anläggningstillgångar 26 37 202 205 -176 -168 Nyttjanderättstillgångar — — 38 61 -38 -61 Varulager 19 18 8 10 11 8 Pensionsavsättningar 35 30 8 6 27 24 Periodiseringsfonder — — 73 62 -73 -62 Leasingskulder 40 64 — — 40 64 Övrigt 118 110 62 61 56 49 Underskottsavdrag 3 3 — — 3 3 Skattefordringar/-skulder 241 262 469 485 -228 -223 Kvittning -228 -248 -228 -248 — — Skattefordringar/-skulder, netto 13 14 241 237 -228 -223 Ej redovisade uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skattefordringar har i koncernen ej redovisats avseende underskottsavdrag för verksamheten i Kina uppgående till 430 MSEK (353) och kan nyttjas un- der en femårsperiod. Det är inte sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Noter koncernen 82 Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Balans per 2023-01-01 Redov. i årets res. Redov. i övr. tot.res. Förvärv av rörelse Balans per 2023-12-31 Immateriella anläggningstillgångar -88 7 — 1 -80 Materiella anläggningstillgångar -167 -1 — — -168 Nyttjanderättstillgångar -63 2 — — -61 Varulager 8 — — — 8 Kundfordringar 2 -2 — — — Pensionsavsättningar 15 — 9 — 24 Periodiseringsfonder -52 -10 — — -62 Leasingskulder 66 -2 — — 64 Övrigt 69 -19 -1 — 49 Underskottsavdrag 3 — — — 3 Summa -207 -25 8 1 -223 Balans per 2024-01-01 Redov. i årets res. Redov. i övr. tot.res. Förvärv av rörelse Balans per 2024-12-31 Immateriella anläggningstillgångar -80 2 — — -78 Materiella anläggningstillgångar -168 -8 — — -176 Nyttjanderättstillgångar -61 23 — — -38 Varulager 8 3 — — 11 Pensionsavsättningar 24 — 3 — 27 Periodiseringsfonder -62 -11 — — -73 Leasingskulder 64 -24 — — 40 Övrigt 49 5 2 — 56 Underskottsavdrag 3 — — — 3 Summa -223 -10 5 — -228 Skatt hänförligt till övrigt totalresultat 2024 2023 Uppskjuten skatt hänförlig till pensions- avsättningar (PRI) 3 9 Uppskjuten skatt på valutaterminer 2 -1 Summa 5 8 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER Global minimibeskattning Pelare II (tilläggsskatt) Antagen lagstiftning om Pelare II har inneburit att koncernen rapporterat en tilläggskatt om 1 MSEK i Schweiz. Koncernens övriga jurisdiktioner faller in under övergångsbestämmelserna för safe harbors lättnadsregler. 83NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Not 10 Resultat per aktie 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 658 435 Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier 269 377 080 269 377 080 Resultat i kronor per aktie före och efter utspädning (SEK) 2,44 1,61 Engångsposter — 110 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare efter justering för engångsposter 658 545 Resultat i kronor per aktie exklusive engångsposter, före och efter utspädning (SEK) 2,44 2,02 * 2023: Engångspost avseende kostnader för koncentration av den kinesiska verksamheten med 60 MSEK som påverkat rörelseresultatet och resultatet efter skatt. Engångsposten har belastat koncernnivån och ingår inte i affärsområdenas resultat. Den lägre lönsamheten i Kina har medfört ett nedskrivningsbehov av en uppskjuten skattefordran med 50 MSEK, vilken redovisats som engångspost inom skattekostnaden. Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet utestående ordinära aktier under perioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittli- ga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utspädande ordinära aktier. Aktier från incitamentsprogram anses utspädande om slutkursen va r in-the-money vid periodens slut och den genomsnittliga slutkursen för Nolatos B-aktie under året, har överstigit lösenpriserna i respektive incitamentsprogram . Incitamentsprogram 2022/2028 Teckningsoptionerna i Serie 2022/2026 (totalt 1.685.000 st) kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december 2025 till och med den 15 juni 2026. Teckningsoptionerna i Serie 2023/2027 (totalt 1.750.000 st) kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december 2026 till och med den 15 juni 2027. Teckningsoptionerna i Serie 2024/2028 (totalt 1.525.000 st) kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december 2027 till och med den 15 juni 2028. Not 11 Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprincip Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar, användningsområde och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhets- förvärv består av kundrelationer. Kundrelationer Koncernens aktiverade kundrelationer hänför sig till förvärvade tillgångar uppkomna genom förvärv. Avskrivningarna sker linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, dvs 6 – 10 år. Goodwill Goodwill på förvärv av rörelse redovisas som immateriell tillgång. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen, eller då det finns en indikation på att ned- skrivnings behov föreligger, och redovisas sedan till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar . Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Goodwill nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indikation på att nedskrivningsbehov föreligger. Nedskrivningsprövning har för Medical Solutions gjorts på segmentsnivå/affärsområdesnivå och för Engineered Solutions på segmentsnivå/affärsområdesnivå, men exklusive den ingående affärsenheten Materials som prövas separat. Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden genom användandet av diskonterade kassaflödesberäkningar. Beräkningarna av åter- vinningsvärden baseras alla på bedömningar från företagsledningen, vilka led- ningen anser vara rimliga givet den bästa information som finns tillgänglig. Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av framtida kassaflöden från rörelsen inkluderande bedömningar av intäktsvolymer, produk- tionskostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, av vilka de mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter, diskonteringsräntan och rörelsemarginal. Prognoserna av framtida rörelsekassaflöden baseras på följande: – budgetar och strategiska planer för en treårsperiod, vilka antagits av styrelsen i respektive legalt bolag, av framtida intäkter och rörelsens kostnader med hjälp av ti - digare års utfall, allmänna marknadsförhållanden, branschutveckling och prognoser och annan tillgänglig information, – efter vilket ett slutvärde beräknas baserat på en tillväxtfaktor som motsvarar förväntad inflation i det land där tillgången används. Noter koncernen 84 Dataprogram Hyresrätter Kund relationer 1) Goodwill Summa ANSKAFFNINGSVÄRDE Per 1 januari 2023 44 4 551 2 163 2 762 Investeringar 3 — — — 3 Förvärv — — 4 10 14 Omklassificeringar 1 — — — 1 Omräkningseffekter — — -8 -33 -41 Per 1 januari 2024 48 4 547 2 140 2 739 Investeringar 5 1 — — 6 Omklassificeringar 2 — — — 2 Omräkningseffekter 1 — 39 150 190 Per 31 december 2024 56 5 586 2 290 2 937 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Per 1 januari 2023 -32 -3 -255 — -290 Årets avskrivningar -5 — -44 — -49 Omräkningseffekter — — 1 — 1 Per 1 januari 2024 -37 -3 -298 — -338 Årets avskrivningar -6 — -45 — -51 Omklassificeringar -3 — — — -3 Omräkningseffekter -1 — -18 — -19 Per 31 december 2024 -47 -3 -361 — -411 Bokfört värde 31 december 2023 11 1 249 2 140 2 401 Bokfört värde 31 december 2024 9 2 225 2 290 2 526 1) Utgörs av förvärvade övervärden. Avskrivningen av kundrelationer ingår i koncernens försäljningskostnader. Goodwill fördelas på koncernens segment enligt följande: 2024 2023 Medical Solutions 1 756 1 632 Engineered Solutions 481 460 Materials 53 48 Summa 2 290 2 140 Antaganden vid nedskrivningsprövning Medical Solutions Engineered Solutions Materials 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Riskfri ränta, % 3,47 3,43 3,97 3,95 2,27 2,38 Skattesats, % 19,4 19,2 17,2 18,1 21,5 21,6 Prognostiseringsperiod 3 år 3 år 3 år 3 år 3 år 3 år Tillväxt efter prognosperiod, % 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 Tillämpad diskonteringsränta före skatt, % 12,2 12,1 13,6 13,7 12,2 12,3 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER Verksamheter som prövats för nedskrivningsbehov har koncernen huvudsakligen i Sverige, Storbritannien, Schweiz och USA. Dessa länder har ansetts ha ungefär likartad förväntad inflation, vilken är i linje med riksbankers och liknande institutioners målsättningar. Relevanta marknader har antagits växa i takt med den allmänna inflationen. Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är justerade till nuvärde med en lämplig diskonteringsränta. Diskonteringsräntan tar som utgångspunkt Nolatokoncernens marginella upplåningsränta, justerad för det aktuella landets riskpremie, om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassagenererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar diskonteringsräntan på den inneboende risk som finns i den aktuella affären och i liknande branscher. Prognoserna överensstämmer med historiska erfarenheter och/eller externa informationskällor. Vid nedskrivningsprövningen inom respektive segment har diskonteringsräntan i allt väsentligt byggts upp segmentsvis. De olika legala bolagen inom varje segment är relativt lika i storlek, har samma typ av kundsegment med likartat beteende och likartade typer av produkter. Därmed har även risknivån för de legala bolagen ansetts vara ungefär densamma. Med dessa antaganden överstiger återvinningsvärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter och inget nedskrivningsbehov föreligger. Känslighets- analyser har genomförts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma förändringar för de mest relevanta parametrarna skulle leda till nedskrivning. Analyserna fokuserade på försämring av den genomsnittliga tillväxttakten: från 2 procent till 1 procent, försämrad lönsamhet: EBIT sänks med 10 procent, samt ökad diskonteringsränta: riskfri ränta höjs med 1 procentenhet. Inga indikationer på nedskrivningsbehov förelåg från dessa analyser. 85 Redovisningsprincip Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Principen för komponentindelad avskrivning av materiella anläggningstillgångar tillämpas. Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod som tillgång- en genererar intäkter och är till stor del baserad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk utveckling. Avskrivningar sker ej på mark och annars linjärt på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som öv- rig rörelseintäkt/-kostnad. Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse in- träffar eller omständighet förändras som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna. Nyttjandeperioder för: Byggnader 25 år Markanläggningar 20–27 år Formsprutor 8–10 år Automatisk monteringsutrustning 3–5 år Övrig maskinutrustning 5–10 år IT 3 år Övriga inventarier, verktyg och installationer 5–10 år Not 12 Materiella anläggningstillgångar NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Maskiner och andra Inventarier, verktyg Pågående nyanlägg- Byggnader och mark tekniska anläggningar och installationer ningar och förskott Summa ANSKAFFNINGSVÄRDE Per 1 januari 2023 1 533 4 493 464 226 6 716 Investeringar 6 115 13 281 415 I nya bolag vid förvärv — 6 — — 6 Försäljningar/Utrangeringar — -188 -5 — -193 Omklassificeringar 8 184 18 -211 -1 Omräkningseffekter -6 -40 1 -7 -52 Per 1 januari 2024 1 541 4 570 491 289 6 891 Investeringar 153 120 14 382 669 Försäljningar/Utrangeringar -1 -340 -5 — -346 Omklassificeringar 42 151 4 -197 — Omräkningseffekter 66 162 15 18 261 Per 31 december 2024 1801 4 663 519 492 7 475 ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR Per 1 januari 2023 -530 -2 992 -325 — -3 847 Årets avskrivningar -69 -363 -31 — -463 Försäljningar/Utrangeringar — 187 5 — 192 Omräkningseffekter 3 36 — — 39 Per 1 januari 2024 -596 -3 132 -351 — -4079 Årets avskrivningar -74 -376 -37 — -487 Försäljningar/Utrangeringar 1 333 4 — 338 Omräkningseffekter -16 -102 — — -118 Per 31 december 2024 -685 -3 277 -384 — -4 346 Bokfört värde 31 december 2023 945 1 438 140 289 2 812 Bokfört värde 31 december 2024 1 116 1 386 135 492 3 129 Noter koncernen 86 Redovisningsprincip Alla komponenter förutom fastighetsskatt i Sverige, har ansetts vara en leasing- komponent. Undantagen för att inte redovisa korttidsleasingavtal och tillgångar av lågt värde, har också tillämpats. Diskonteringsräntan har som bas förstklassiga bostadsobligationsräntor i Sverige, med hänsyn till leasingavtalens löptid, som sedan för utländska bolag justerats med skillnader mellan Sveriges och utländska länders 10-åriga statsobligationsräntor. Leasingavtalens största tillgångsklass är fastigheter, såsom fabriker och kontor och utgörs huvudsakligen av hyreskontrakt för produktionslokaler, främst i Kina, Storbritannien och Sverige. Not 13 Leasing Redovisade värden per tillgångsslag i nyttjanderätter Byggnader Tomträtt Övrig utrustning Summa ANSKAFFNINGSVÄRDE Per 1 januari 2023 446 15 17 478 Årets tillkommande kontrakt 85 — 1 86 I nya bolag vid förvärv 5 — — 5 Övriga omvärderingar av IFRS 16 kontrakt -81 -12 -4 -97 Omräkningseffekter -9 — — -9 Per 1 januari 2024 446 3 14 463 Årets tillkommande kontrakt 8 — — 8 Årets utrangering -129 — — -129 Omvärderingar av IFRS 16 kontrakt -55 — — -55 Omräkningseffekter 20 — — 20 Per 31 december 2024 290 3 14 307 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Per 1 januari 2023 -167 — -6 -173 Årets avskrivningar -81 — -3 -84 Övriga omvärderingar av IFRS 16 kontrakt 69 -2 4 71 Omräkningseffekter 5 — — 5 Per 1 januari 2024 -174 -2 -5 -181 Årets avskrivningar -63 — -3 -66 Övriga omvärderingar av IFRS 16 kontrakt 129 — — 129 Omräkningseffekter -8 — — -8 Per 31 december 2024 -116 -2 -8 -126 Bokfört värde 31 december 2023 272 1 9 282 Bokfört värde 31 december 2024 174 1 6 181 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER Redovisade värden i koncernens balansräkning för leasingskulder och årets förändringar 2024 2023 Ingående balans 293 314 Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder -55 -26 Årets tillkommande IFRS 16 leasingskulder 8 91 Amorteringar -69 -82 Omräkningseffekter 11 -4 Per 31 december 188 293 Långfristig finansiell leasingskuld 146 213 Kortfristig finansiell leasingskuld 42 80 Summa finansiell leasingskuld 188 293 87 Förfallostruktur för leasingsbetalningar 2024 2023 Förfaller år 2024 — 81 Förfaller år 2025 43 46 Förfaller år 2026 26 32 Förfaller år 2027 19 26 Förfaller år 2028 19 — Förfaller år 2029 (2028) och därefter 108 143 Summa finansiell leasingskuld 215 328 Förfallostruktur för leasingskulder 2024 2023 Förfaller år 2024 — 80 Förfaller år 2025 42 43 Förfaller år 2026 25 30 Förfaller år 2027 18 24 Förfaller år 2028 16 — Förfaller år 2029 (2028) och därefter 87 116 Summa finansiell leasingskuld 188 293 Redovisade värden i koncernens resultaträkning för leasing 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderätter -66 -84 Räntekostnader på leasingskulder -7 -10 Leasingkostnader för korttidsleasingavtal -5 -3 Leasingkostnader för tillgångar av lågt värde -1 -1 Totalt i koncernens resultaträkning -79 -98 Effekter av IFRS 16 på koncernens resultaträkning 2024 2023 Kostnad sålda varor 77 93 EBITDA (ökning av resultatmått) 77 93 Avskrivningar i kostnad för sålda varor -66 -84 EBITA/EBIT (ökning av resultatmått) 11 9 Räntekostnader -7 -10 Resultat efter finansiella poster (ökning/minskning av resultatmått) 4 -1 Skatt -1 — Resultat efter skatt (ökning/minskning av resultatmått) 3 -1 Effekt på resultat per aktie, före utspädning (SEK) — — Effekter av IFRS 16 på koncernens kassaflödesanalys 2024 2023 Rörelseresultat 11 9 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar 66 84 Erlagd ränta -7 -10 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 70 83 Övriga förändringar i rörelsekapital — — Kassaflöde från den löpande verksamheten 70 83 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -70 -83 Periodens kassaflöde — — Redovisningsprincip Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Vanliga köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen. För likvida medel anses redovisat värde vara samma som verkligt värde. Derivat är kategoriserade som innehav för handel om de inte är avsedda för säkringsredovisning och värderas då till verkligt värde via resultaträkningen. För derivat som är avsedda för säkringsredovisning sker värdering till verkligt värde via övrigt totalresultat . Finansiella tillgångar per kategori 2024 Not 14 Finansiella tillgångar Upplupet Verkligt värde via Derivat – identifierade för Derivat till verkligt värde 2024 anskaffningsvärde övrigt totalresultat säkringsredovisning via resultaträkningen Summa Långfristiga finansiella tillgångar 1) — 2 — — 2 Kundfordringar 1 558 — — — 1 558 Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 30) — — — 3 3 Likvida medel 672 — — — 672 Redovisat värde 2 230 2 — 3 2 235 Verkligt värde 2 230 2 — 3 2 235 1) Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission). NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Noter koncernen 88 Finansiella tillgångar kategoriserade till upplupet anskaffningsvärde har fastställbara inbetalningar och är inte noterade på någon marknadsplats. I kategorin inkluderas placeringar för vilka koncernen förväntar sig att återfå huvudsakligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar och bankmedel. Verkligt värde på valuta- terminskontrakten (derivat) är fastställt enligt nivå 2. Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i Nivå 1. Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden . Den genomsnittliga kredittiden under 2024 var 58 dagar (58). Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till 16,1% (16,0%). Koncernen har under året återfört 2 MSEK (12) av reservering för förväntade kreditförluster vid årets ingång. Årets genomförda reserveringar uppgick till 1 MSEK (2). Kreditkvaliteten på ej förfallna och ej nedskrivna kundfordringar och övriga finansiella fordringar bedöms vara god . Kundfordringar Förfallna Förfallna Förfallna Förfallna Totalt Ej förfallna ≤ 15 dagar 16 – 30 dagar 31 – 60 dagar > 60 dagar Förväntat bruttobelopp 1 565 1 253 163 63 30 56 Förväntade kreditförluster -7 -3 -1 — — -3 31 december 2024 1 558 1 250 162 63 30 53 Förväntat bruttobelopp 1 533 1 186 179 60 37 71 Förväntade kreditförluster -8 -1 -1 — -2 -4 31 december 2023 1 525 1 185 178 60 35 67 Likvida medel och kreditbetyg Upplupet anskaffningsvärde Moody's: A1 32 Standard & Poor's: AAA 63 Standard & Poor's: AA- 28 Standard & Poor's: A+ 56 Standard & Poor's: A 66 Standard & Poor's: A- 403 Standard & Poor's: BBB+ 11 Standard & Poor's: BBB 11 Övrigt (ej tillgängligt kreditbetyg) 2 672 2024 2023 Kundfordringar 1 565 1 533 Avgår: Reservering för förväntade kreditförluster -7 -8 Redovisat värde 1 558 1 525 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER Finansiella tillgångar per kategori 2023 Upplupet Verkligt värde via Derivat – identifierade för Derivat till verkligt värde 2023 anskaffningsvärde övrigt totalresultat säkringsredovisning via resultaträkningen Summa Långfristiga finansiella tillgångar 1) — 2 — — 2 Kundfordringar 1 525 — — — 1 525 Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 30) — — 10 3 13 Likvida medel 688 — — — 688 Redovisat värde 2 213 2 10 3 2 228 Verkligt värde 2 213 2 10 3 2 228 1) Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission) . 89 Not 18 Andra reserver Säkrings- Omräknings- reserv reserv Summa Ingående balans per 1 januari 2023 1 558 559 Kassaflödessäkringar: Vinst från verkligt värde värdering under året 6 — 6 Skatt från verkligt värde värdering -1 — -1 Omräkningsdifferenser — -109 -109 Utgående balans per 31 december 2023 6 449 455 Ingående balans per 1 januari 2024 6 449 455 Kassaflödessäkringar: Förlust från verkligt värde värdering under året -10 — -10 Skatt från verkligt värde värdering 2 — 2 Omräkningsdifferenser — 326 326 Utgående balans per 31 december 2024 -2 775 773 Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hän- förbart till säkrade transaktioner avseende försäljning och varukostnader som ännu inte har inträffat. Överföringar till resultaträkningen av kassaflödes- säkringar redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid om- räkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta, än den valuta som koncernens finan- siella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina fi- nansiella rapporter i svenska kronor. Not 17 Eget kapital Kapitalhantering Koncernens målsättning är att ha en god kapitalstruktur och finansiell stabilitet. Som kapital definieras koncernens totala redovisade egna kapital, dvs: 2024 2023 Aktiekapital 135 135 Övrigt tillskjutet kapital 488 488 Omräkningsreserv 775 449 Säkringsreserv -2 6 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 342 4 093 Summa kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 5 738 5 171 Koncernen har ett incitamentsprogram; Incitamentsprogram 2022/2028. Vid full nyteckning av återstående teckningsoptioner ger programmet maximalt 4.960.000 nya B-aktier. Mer information finns i not 27. Styrelsens ambition är att bibehålla en bra balans mellan hög avkastning som kan möjliggöras genom en högre belåning och fördelarna och tryggheten som en sund kapitalstruktur erbjuder. Med detta som motiv fastställer styrelsen årli- gen koncernens finansiella mål, vilka skall ses som ett genomsnitt under en konjunkturcykel. Måluppfyllelsen framgår nedan. 2024 2023 Finansiella mål Utfall Finansiella mål Utfall EBITA-marginal >10% 9,9% >10% 7,3% Kassagenerering >75% 86,0% >75% 65,0% Soliditet >35% 59,0% >35% 56,0% Styrelsens förslag till utdelning skall beakta Nolatos långsiktiga utvecklings- möjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens utdelnings- policy innebär att styrelsen skall ha för avsikt att föreslå en utdelning som i genomsnitt ska motsvara minst 50 procent av resultatet efter skatt. För 2024 föreslås en oförändrad utdelning om 1 ,50 SEK per aktie (1,50 SEK), mot- svarande 404 MSEK (404). Utdelningsandelen uppgår till 61 procent (74, exklu- sive engångsposter 2023). NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Noter koncernen Not 15 Varulager Redovisningsprincip Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på normal kapacitet. Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då anskaffningsvärdet överstiger nettoförsäljningsvärdet. Justering till nettoförsäljningsvärdet inkluderar uppskattningar av teknisk och kommersiell inkurans som görs individuellt i respektive dotterföretag. Vid uppskattning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer . 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 585 613 Varor under tillverkning 82 88 Färdiga varor och handelsvaror 516 495 Summa 1 183 1 196 Koncernen har under året gjort nedskrivningar av varulagret med 32 MSEK (50). Nedskrivningar ingår i Kostnad för sålda varor i resultaträkningen. Under året återförda nedskrivningar uppgår till 29 MSEK (34). Återföring av tidigare nedskrivet lager beror på att dessa poster har kunnat säljas eller att de ej längre anses vara inkuranta. Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar 2024 2023 Övriga fordringar 81 81 Förutbetalda kostnader 110 80 Upplupna intäkter 13 14 Avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg (se även not 4) 161 117 Utgående balans 365 292 90 Redovisningsprincip Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Tilläggsköpeskillingar vid rörelseförvärv redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat, värderas till upplupet anskaffningsvärde som beräknas med effektivräntemetoden. Not 19 Finansiella skulder Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella skulder och har avseende långfristiga skulder beräknats med hjälp av värderingsteknik och då främst genom diskonterade kassaflöden baserade på observerbar marknadsinformation (nivå 2). Avseende kortfristiga skulder bedöms redovisat värde vara en god approximation av verkligt värde. Räntebärande skulder Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskuld och leasingskulder, uppgick vid årets utgång till 1.343 MSEK (1.583). Villkor och återbetalningstider Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 3.428 MSEK (3.213). Av dessa löper 1.149 MSEK till och med 2026-12-22 och 450 MSEK till 2027-04-25 samt 1.829 MSEK till och med 2027-12-20. Kreditfaciliteter på totalt 3.428 MSEK är villkorade med sedvanliga kovenanter. Dessa inkluderar krav på finansiella nyckeltal för koncernen omfattande nettoskuld i förhållande till rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA). Kontroll av att lånevillkoren är uppfyllda görs kvartalsvis. Koncernen har uppfyllt lånekovenanterna under hela perioden. Det finns inga indikationer på att koncernen skulle ha svårigheter att uppfylla kovenanterna när de nästa gång testas per kvartalsrapporteringsdagen den 31 mars 2025. Samtliga låneavtal kan sägas upp av motparten om ägarkontrollen över bolaget väsentligt förändras. Derivat Verkligt värde på valutaterminskontrakten (derivat) är fastställt enligt Nivå 2. Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering och säkringsredovisning lämnas i not 30 finansiell riskhantering. Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i Nivå 1. Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden . KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER 2024 2023 Redovisat Redovisat Förfalloår värde Verkligt värde värde Verkligt värde Långfristiga finansiella skulder Banklån CHF (rörlig ränta) 1) 2026 243 3) 240 3) Banklån CHF (rörlig ränta) 1) 2027 206 3) 406 3) Banklån USD (rörlig ränta) 2) 2027 825 3) 753 690 Banklån USD (rörlig ränta) 2027 65 3) 141 3) Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd (GBP) 2026 2 2 4 4 Leasingskulder (se not 13) 146 146 213 213 Delsumma långfristiga finansiella skulder 1 487 1 757 Kortfristiga finansiella skulder Leverantörsskulder 2024-2025 704 704 620 620 Banklån SEK (rörlig ränta) < 3 månader — — 37 37 Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd (GBP) < 12 månader 2 2 2 2 Derivat identifierade för säkringsredovisning, till verkligt värde via övrigt totalresultat (se not 30) 4 4 5 5 Leasingskulder (se not 13) 42 42 80 80 Delsumma kortfristiga finansiella skulder 752 744 Summa 2 239 2 501 1) Utgör finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende Nolato Treff AG. Dessa lån löper med rörlig ränta till förfall 2026-12-22 och 2027-12-20. 2) Utgör finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende USA. Detta lån löper med rörlig ränta till förfall 2027-12-20. 3) Bedömning att räntesatsen på de räntebärande skulderna är i enlighet med marknadsmässiga villkor per den 31 december 2024 och att det verkliga värdet på balansdagen därmed i allt väsentligt motsvaras av det redovisade värdet. 91 Redovisningsprincip Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas. I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet intjänandeår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Nolatos förmånsbestämda planer avseende PRI i Sverige är icke fonderade. I balansräkningen redovisas PRI-förpliktelserna som avsättning. Beträffande förmånsbestämda planer så används en så kallad Projected Unit Credit Method för att beräkna nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period. Beräkningar sker alltid årligen och kvartalsvis om det skett större förändringar av de viktigaste antagandena som t ex diskonteringsränta och inflation. Externa aktuarier används för dessa beräkningar och uppskattandet av förpliktelserna och kostnaderna involverar antaganden. Vid beräkning av förpliktelser och kostnader görs antaganden och de mest känsliga antagandena kan variera mellan planerna men avser i huvudsak diskonteringsränta, pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande om livslängd. Dessa antaganden bestäms för varje plan separat. Diskonterings- räntan för planer i Sverige baseras på avkastningen på bostadsobligationer vilka har förfallotider som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen. I Schweiz används på motsvarande sätt avkastningen på högkvalitativa AA-klassificerade företagsobligationer. Pensionsindexering är främst relevant för pensionerade medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar kopplat primärt till inflation. Antaganden om löneökning är relevant för aktiva medlemmar i planen och speglar tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser för kommande villkorsförändringar och förväntad inflation. Antagande om livslängd speglar den förväntade livslängden för medlemmar i planen och bestäms baserat på dödlighetstabell applicerbar för varje plan. Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar av aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserad justering, som är skillnaden mellan aktuariella antaganden och faktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt total- resultat och omklassificeras aldrig till resultaträkningen. För alla förmåns- bestämda planer består den aktuariella kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period, räntekostnad netto och, då tillämpligt, kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder, reduceringar samt regleringar. Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder redovisas omedelbart. Räntekostnader netto klassificeras som finansiella kostnader. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Pensionsplanen enligt ITP tryggas genom en försäkring i Alecta och redovisas som en avgiftsbestämd plan. 2024 2023 Nuvärdet av förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige 142 133 Nuvärdet av pensionsplan i Schweiz 97 92 Övriga avsättningar till pensioner 2 3 Summa 241 228 Förmånsbestämda pensionsplaner I Sverige finns en förmånsbestämd pensionsplan (PRI), där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. I Schweiz har koncernen en förmånsbestämd fonderad pensionsplan, placerad i en Schweizisk pensionsstiftelse. Verkligt värde på pensionstillgångarna är fastställt enligt Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Förmånsbestämda pensionsplaners verkliga värde: 2024 2023 Ingående balans 225 171 Förmåner intjänade under perioden i Sverige 3 2 Förändring av planavsättning i Schweiz -2 -4 Räntekostnader 5 5 Pensionsutbetalningar -7 -6 Kurseffekt 2 3 Aktuariell vinst (-) / förlust (+) 13 54 Summa 239 225 Belopp som redovisas i balansräkningen för pensionsplan i Schweiz: 2024 2023 Nuvärdet av pensionsåtagande, fonderad pensionsplan 541 491 Verkligt värde pensionstillgångar -444 -399 Nettoskuld, fonderad pensionsplan 97 92 * Nuvärdet av den förväntade nettoskulden år 2025 är 99 MSEK (balansdagskurs per 2024-12-31). Kategorier av pensionstillgångar för pensionsplan i Schweiz (Nivå 1): 2024 2023 Likvida medel 0,0% 0,0% Aktier 30,1% 29,4% Obligationer 47,5% 48,0% Fastighetsfonder 19,6% 19,9% Övriga investeringar 2,8% 2,7% De belopp som redovisas i resultaträkningen under året för pensionsplaner är följande: 2024 2023 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år i Sverige 3 2 Förändring av planavsättning i Schweiz -2 -4 Kostnad för särskild löneskatt i Sverige 1 1 Summa pensionskostnader i rörelseresultatet från förmånsbestämda planer 2 -1 Räntekostnad 5 5 Summa kostnader från förmånsbestämda planer 7 4 Kostnad för avgiftsbestämda planer 129 133 Kostnad för särskild löneskatt 15 13 Summa pensionskostnader 151 150 NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Noter koncernen Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 92 Kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner redovisas på följande rader i övrigt totalresultat: 2024 2023 Aktuariella vinster (+) och förluster (-) -13 -54 Särskild löneskatt -2 -3 Uppskjuten inkomstskatt 3 9 Summa -12 -48 Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen för förmåns- bestämda pensionsplaner i Sverige (vägda genomsnitt): 2024 2023 Diskonteringsränta 3,00% 3,20% Inflation 1,80% 1,60% Framtida årliga löneökningar 2,90% 2,70% Personalomsättning 5,00% 5,00% Livslängd DUS23 DUS23 Duration avseende pensionsåtagande (år) 15,0 15,0 Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen för pensionsplan i Schweiz: 2024 2023 Diskonteringsränta 0,90% 1,50% Ränta på pensions krediter 1,25% 1,75% Inflation 1,20% 1,50% Framtida årliga löneökningar 1,50% 2,00% Framtida årliga pensionsökningar 0,00% 0,00% Duration avseende pensionsåtagande (år) 15,3 14,9 Känslighetsanalys (nuvärdet av pensionsåtagandet i balansräkningen): Sverige Schweiz 2024 2024 Diskonteringsränta +0,5% -11 -38 Diskonteringsränta –0,5% 10 43 Inflation +0,5% 8 5 Inflation –0,5% -9 -5 Löneökning +0,5% 3 7 Löneökning –0,5% -3 -7 Pensionsåtaganden inom Alecta i Sverige Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 8 MSEK (7). Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4 MSEK. Alectas överskott kan fördelas till för- säkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av verkligt värde på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Not 21 Övriga avsättningar Redovisningsprincip Avsättningar för produktgarantier och kundreklamationer representerar ledningens bästa uppskattning av framtida kassaflöden nödvändiga för att reglera förpliktelserna. Nolato åtar sig normalt aldrig ett fullständigt produktansvar då vi till största delen är en underleverantör av delkomponenter till våra kunder. Nolato har ett tillverkningsan - svar för levererade delkomponenter och det kan över tid uppstå kundreklamationer. Avsättning för: 2024 2023 Särskild löneskatt enl IAS 19 för PRI pensions- skuld 12 10 Särskild löneskatt avseende kapitalförsäkringar 8 7 Produktgarantier och kundreklamationer 43 52 Övrigt 2 2 Belopp vid årets utgång 65 71 Not 22 Övriga kortfristiga skulder 2024 2023 Förskott från kunder avseende produkter 49 15 Avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och fram tagande av produktionsverktyg (se även not 4) 258 283 Övriga kortfristiga skulder 113 126 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Löneskulder 245 199 Sociala avgifter 101 75 Ankomna varuleveranser, ej fått faktura 28 30 Energikostnader 22 22 Reklamationer 25 30 Underhåll 16 19 Verktyg 8 5 Maskiner och reservdelar 19 25 Övriga poster 166 178 Delsumma upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 630 583 Summa 1 050 1 007 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER 93 Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter 2024 2023 Företagsinteckning 4 3 * Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut. Eventualförpliktelser 2024 2023 Garantiåtagande, FPG/PRI 2 2 Garantiåtagande, EU-stöd 43 45 Not 25 Kassaflöde Följande delkomponenter ingår i likvida medel: 2024 2023 Kassa och banktillgodohavanden 649 685 Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget 23 3 Summa likvida medel rapporterade i kassa flödesanalysen 672 688 Outnyttjade krediter På balansdagen uppgår de outnyttjade krediterna i koncernen till 2.089 MSEK (1.636). Förvärv av verksamheter, exklusive likvida medel Nolato har år 2023 förvärvat brittiska P&P Technology Ltd och svenska Be-Må Tools AB. Erlagd köpeskilling var totalt 19 MSEK och förvärvade likvida medel 0 MSEK. Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 2024 2023 Ingående balans för långfr.- och kortfr. finansiella skulder 1 881 2 044 Kassaflödespåverkande förändringar Upptagna lån — 56 Amortering av lån -332 -101 Amortering av leasingskulder -69 -82 Ej kassaflödespåverkande förändringar Omräkningseffekter 103 -86 Övriga omvärderingar- och årets tillk. IFRS 16 leasingskulder, se not 13 -47 65 Omvärdering tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc förvärvet — -10 Förändring derivat -1 -5 Utgående balans för långfristiga och kortfristiga finansiella skulder 1 535 1 881 Not 24 Närstående Koncernens transaktioner med ledande befattningshavare i form av löner och andra ersättningar, förmåner, pensioner jämte avtal om avgångsvederlag till styrelse och vd framgår av not 27. Det föreligger inte några övriga väsentliga kända transaktioner med koncernens närstående parter. Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens utgång, men geopolitiska spänningar påverkar givetvis även Nolatos verksamhet och dess kunder. Det är i dagsläget inte möjligt att förutse varaktigheten eller omfattningen och därmed inte heller kvantifiera dessa effekter för koncernen. NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Noter koncernen Löner och andra ersättningar till Nolatos styrelse, verkställande direktör och koncernledning Principer för ersättning och förmåner Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till anställda i koncernen och arbetstagarrepresentanter . Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med vd utgör koncern- ledningen. Under 2024 utgjordes koncernledningen av 6 personer, förutom vd. Dessa utgjordes av chef ekonomi och finans Per-Ola Holmström, chef Medical Solutions Johan Iveberg, chef Engineered Solutions Anders Björklund, chef Materials inom Engineered Solutions och vd Nolato Silikonteknik Anders Ericsson, chef för inköp Camilla Magnusson och hållbarhets- och teknisk direktör Glenn Svedberg. För ytterligare information se sidan 62. Eventuella uppdrag som enskild styrelseledamot har för bolaget utöver styrelse- arbete ersatts med marknadsmässig betalning. Uppdragen ska dokumenteras i avtal som specificerar uppdragsmomenten och överenskommen ersättning. Ersättning erläggs i efterskott efter utfört arbete. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av styrelsens ordförande och ytterligare två styrelseledamöter. Utskottet har föreslagit och styrelsen godkänt gällande principer för rörliga ersättningar. Utskottet har beslutat om vd:s samtliga ersättningar och förmåner, vilka redogjorts för och godkänts av styrelsen. Utskottet har godkänt ersättningarna till koncernledningen. Rörlig ersättning För vd och övriga ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på utfall av resultat, avkastning på sysselsatt kapital samt miljö-KPI. Maximalt utfall kan ge 60 procent av grundlönen för vd och 30–50 procent för andra ledande befattnings- havare. Samtidigt krävs att respektive resultatområde redovisar ett positivt resultat. Utfallet 2024 utgjorde för vd 52 procent av grundlönen (23) och för ledande befattningshavare 21–44 procent av grundlönen (10–23). Deltagarna i Nolatos incitamentsprogram erbjuds möjlighet att erhålla ersättning, motsvarande hälften av deltagarens optionspremier samt den inkomstskatt som belastar ersättningen, under förutsättning att deltagarens anställning i koncernen inte avslutas innan tre år förflutit. Incitamentsprogram 2019/2024 På ordinarie bolagsstämma den 8 maj 2019 beslutades om emission av högst 7.980.000 teckningsoptioner i tre olika serier: Serie 2019/2022, Serie 2020/2023 samt Serie 2021/2024 med 2.660.000 optioner i varje serie, som ger rätt att teckna lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till teckning av en (1) ny aktie av serie B. Teckningsoptionerna överläts till ett tjugotal inom Nolatos ledning på marknadsmässiga villkor, till ett pris som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes optionsvärderingsmodell. Den maximala utspädningseffekten av incitamentsprogrammets samtliga 3 serier beräknades uppgå till totalt cirka 3 procent av aktiekapitalet och 1,6 procent av rösterna (beräknat utifrån antalet befintliga aktier), förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av samtliga teckningsoptioner. Not 27 Ersättningar till ledande befattningshavare 94 Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2019/2022 Det beslutades att inte genomföra denna del av programmet. Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2020/2023 Totalt tecknade optioner blev 287.500 st och priset per teckningsoption var 7,10 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgick till 92,88 kr. Teckningsoptionerna kunde ut - nyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2023 till och med den 15 december 2023. Inga teckningsoptioner har utnyttjats för aktieteckning under teckningsperio - den. Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2021/2024 Totalt tecknade optioner blev 257.000 st och priset per teckningsoption var 9,93 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgick till 140,20 kr. Teckningsoptionerna kunde ut - nyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2024 till och med den 15 december 2024. Inga teckningsoptioner har utnyttjats för aktieteckning under teckningsperio - den. Incitamentsprogram 2022/2028 På ordinarie bolagsstämma den 3 maj 2022 beslutades om emission av högst 7.980.000 teckningsoptioner i tre olika serier: Serie 2022/2026, Serie 2023/2027 samt Serie 2024/2028 med 2.660.000 optioner i varje serie, som ger rätt att teckna lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till teckning av en (1) ny aktie av serie B. Teckningsoptionerna överlåtes till befintliga och kommande personal inom Nolatos ledning, till ett pris som fastställs utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes op- tionsvärderingsmodell. Den maximala utspädningseffekten av incitamentspro- grammets samtliga 3 serier beräknas uppgå till totalt cirka 3 procent av aktieka- pitalet och 1,5 procent av rösterna (beräknat utifrån antalet befintliga aktier), förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av samtliga teckningsoptioner. KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER Incitamentsprogram 2022/2028 – Serie 2022/2026 Totalt tecknade optioner blev 1.685.000 st och priset per teckningsoption var 4,70 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 57,80 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december 2025 till och med den 15 juni 2026. Incitamentsprogram 2022/2028 – Serie 2023/2027 Totalt tecknade optioner blev 1.750.000 st och priset per teckningsoption var 4,77 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 59,20 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december 2026 till och med den 15 juni 2027. Incitamentsprogram 2022/2028 – Serie 2024/2028 Totalt tecknade optioner blev 1.525.000 st och priset per teckningsoption var 4,66 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 68,00 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december 2027 till och med den 15 juni 2028. Pensioner Pensionsåldern för vd och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensions- premien till vd uppgick till 33 (35) procent av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensionsplan. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande. Övriga ledande befattningshavare har avgiftsbestämd pensionsplan. För 2024 har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 31 procent av grundlönen (31). Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande. Avgångsvederlag För vd och andra ledande befattningshavare gäller att den anställde har en upp- sägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsäg- ningstid på 12–24 månader. Andra eventuella inkomster som uppbärs under uppsägningstiden ska avräknas från lön och andra ersättningar som utgår under uppsägningstiden. För både vd och övriga ledande befattningshavare gäller att de anställda uppbär både grundlön och övriga förmåner under uppsägningstiden. Efter uppsägningtiden utgår ingen ersättning. Könsfördelning i styrelse och koncernledning 2024 2023 Män Kvinnor Män Kvinnor Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef 8 3 8 3 Koncernledning inklusive koncernchef 6 1 6 1 95 Ersättningar till styrelsen, verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i koncernledningen Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- Övrig TSEK Styrelsearvode 1) ersättning 2) förmåner 3) premie ersättning 4) Summa Ersättningar och övriga förmåner under 2024 Styrelsens ordförande, Fredrik Arp 1 132 — — — — 1 132 Styrelseledamot, Carina van den Berg 462 — — — — 462 Styrelseledamot, Tomas Blomquist 325 — — — — 325 Styrelseledamot, Sven Boström 325 — — — — 325 Styrelseledamot, Klas Forsström 366 — — — — 366 Styrelseledamot, Lovisa Hamrin 366 — — — — 366 Styrelseledamot, Åsa Hedin 395 — — — — 395 Styrelseledamot, Erik Lynge-Jorlén 395 — — — — 395 Verkställande direktören, Christer Wahlquist 6 444 4 517 133 2 133 284 13 511 Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström 3 600 2 142 112 1 275 132 7 261 Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (5 pers.) 12 720 6 723 380 3 836 862 24 521 Summa 26 530 13 382 625 7 244 1 278 49 059 Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- Övrig TSEK Styrelsearvode 1) ersättning 2) förmåner 3) premie ersättning 4) Summa Ersättningar och övriga förmåner under 2023 Styrelsens ordförande, Fredrik Arp 1 080 — — — — 1 080 Styrelseledamot, Carina van den Berg 485 — — — — 485 Styrelseledamot, Tomas Blomquist 310 — — — — 310 Styrelseledamot, Sven Boström 310 — — — — 310 Styrelseledamot, Lovisa Hamrin 350 — — — — 350 Styrelseledamot, Åsa Hedin 377 — — — — 377 Styrelseledamot, Erik Lynge-Jorlén 310 — — — — 310 Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh 310 — — — — 310 Verkställande direktören, Christer Wahlquist 6 132 2 167 110 2 134 591 11 134 Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström 3 420 1 035 92 1 199 121 5 867 Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (5 pers.) 11 820 3 864 361 3 565 693 20 303 Summa 24 904 7 066 563 6 898 1 405 40 836 1) Inklusive ersättning för kommittéarbete. Enligt bolagsstämmobeslut oavsett utbetalningsperiod. 2) Rörlig ersättning avser kostnadsförd ersättning för verksamhetsåret, vilken utbetalas kommande år. 3) Övriga förmåner avser i huvudsak tjänstebil. 4) Med övrig ersättning avses för vd och andra ledande befattningshavare utbetald tidigare intjänad semester och övriga ersättningar. NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Noter koncernen Not 28 Information angående ersättning till revisorer Till bolagets revisionsbolag har ersättning utgått: TSEK 2024 2023 EY Revisionsuppdrag 6 695 8 337 Skatteuppdrag 546 168 Övriga uppdrag 677 959 Summa 7 918 9 464 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Ersättning för revisionsuppdrag till andra revisionsbolag har uppgått till 1.081 TSEK (1.555). 96 Not 29 Medelantal anställda 2024 2023 Antal Varav män Antal Varav män Moderbolaget i Sverige Nolato AB, Torekov 13 69% 12 75% Dotterföretag i Sverige Be-Må Molds AB 9 78% 4 50% Nolato Cerbo AB, Trollhättan 166 72% 170 68% Nolato Gota AB, Götene 207 73% 206 76% Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult 64 61% 54 65% Nolato MediTech AB, Hörby 247 64% 259 66% Nolato MediTor AB, Torekov 114 53% 118 51% Nolato Plastteknik AB, Göteborg 122 73% 113 67% Nolato Polymer AB, Torekov 81 80% 82 80% Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg 90 56% 85 66% 1 100 67% 1 091 68% Dotterföretag utomlands Avenue Mould Solutions Ltd, Irland 105 81% 99 79% Cerbo France Sarl, Frankrike 1 0% 1 0% GW Plastics (Dongguan) Ltd., Kina 400 50% 251 53% GW Plastics Hong Kong Ltd., Kina — — 2 100% GW Plastics Mexicana, S. de R.L de C.V., Mexiko 109 66% 109 67% GW Plastics San Antonio, Inc., USA 108 66% 132 71% GW Plastics Tucson, Inc., USA 199 62% 211 60% GW Silicones, Inc., USA 55 75% 48 75% Lövepac Converting Ltd., Kina 22 55% 36 53% Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd., Kina 91 42% 118 40% Nolato Contour, Inc., USA 316 65% 279 65% Nolato EMC Kft, Ungern 42 40% 37 38% Nolato GW, Inc., USA 301 69% 305 68% Nolato Hungary Kft, Ungern 789 56% 757 50% Nolato Jabar LLC., USA 76 67% 79 67% Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien 177 81% 170 79% Nolato (Malaysia) SDN BHD 177 42% 108 54% Nolato Medical Device Co. Ltd., Kina 57 49% 60 47% Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd., Kina 305 59% 972 54% Nolato PPT Ltd, Storbritannien 22 73% 14 71% Nolato Romania Srl, Rumänien 50 48% 50 40% Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd., Kina 203 56% 214 55% Nolato Solutions India Private Ltd., Indien 10 100% — — Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen 126 22% 132 22% Nolato Technology (Dongguan) Co., Ltd., Kina 627 62% 81 41% Nolato Technology (Suzhou) Co., Ltd., Kina 66 45% 60 43% Nolato Treff AG, Schweiz 290 62% 304 63% 4 724 59% 4 629 57% 5 837 61% 5 732 59% KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER 97 Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy som anger regler och riktlinjer för hur de olika finansiella riskerna skall hanteras. I finans- policyn identifieras följande väsentliga risker: Valutarisk, ränterisk, finansierings- risk samt kredit- och likviditetsrisk. Som säkringsinstrument används valuta- och räntederivat enligt de riktlinjer som angivits av styrelsen. Nolatokoncernen är i egenskap av låntagare och genom sin omfattande verk- samhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker. Nolatos finans policy anger riktlinjer för hur hanteringen av dessa risker ska ske inom koncernen. Policyn anger finansverksamhetens syfte, organisation och ansvarsfördelning och är utformad för att hantera beskrivna risker. Finanschefen initierar och vid behov föreslår uppdateringar av finanspolicyn samt utfärdar interna instruktioner för att säkerställa att policyn efterlevs i den löpande verksamheten. Det är sedan styrelsen som årligen, eller vid behov, utvärderar och fastställer de föreslagna förändringarna i finanspolicyn. Koncernens finansförvaltning är centraliserad till koncernens ekonomiavdelning och fungerar som ett stabsserviceorgan. Koncernstaben ansvarar för koncern- bolagens externa bankrelationer, likviditetshantering, finansnetto, räntebärande skulder och tillgångar samt för koncerngemensamma betalningssystem, i egen- skap av internbank. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre intern kontroll och hantering av koncernens finan- siella risker. Inom ramen för finanspolicyn finns möjlighet att utnyttja valuta- och ränteinstrument. Under året har enbart handel med valutaderivat förekommit. Marknadsrisk – valutarisk Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betalningsflöden hänförliga till såväl kontrakterade som förväntade kommersiella åtaganden samt lån och placeringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotterföretags resultat och nettotillgångar till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering . Transaktionsexponering Transaktionsexponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i olika valutor. Denna valutarisk består dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument, det vill säga kundfordringar och leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden. Under 2024 utgjorde Nolatos försäljning till länder utanför Sverige 88 procent (89). De största flödesvalutorna för de svenska enheterna var EUR och USD. Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens nettoexponering i utländsk valuta. Syftet med att säkra valutaexponeringen är att utjämna resultatfluktuationer. Enligt policyn skall Nolato säkra nettoflödet av det prognostiserade in- och utflödet av valutor på en rullande 12-månders period. I det fall nettoflödet i en enskild valuta understiger 50 MSEK föreligger det inte något krav på säkring. Säkringsnivåerna av flödena i respektive valuta skall vara inom ramen för nedan angivna intervall: Intervall Säkrat flöde 1–3 månaders framtid 60–80% 4–6 månaders framtid 40–60% 7–9 månaders framtid 20–40% 10–12 månaders framtid 0–20% Enskilda investeringar i maskinutrustning säkras till 100% i det fall valutaflödet har ett motvärde överstigande 5 MSEK. Vad gäller valutarisk i finansiella flöden relaterade till lån och placeringar i utländsk valuta kan dessa undvikas genom att koncernens bolag lånar i lokal valuta, alternativt valutasäkrar dessa flöden. Enligt policyn bestäms sådana eventuella säkringar eller risktaganden från fall till fall. Eventuella säkrings- kostnader samt skillnader i räntenivåer mellan länder vägs in i beslut om even- tuellt risktagande av de finansiella flödena. Vid utgången av 2024 hade koncernen valutasäkringar avseende förväntade betalningsflöden under 2025 i EUR, GBP, PLN och USD. Använda derivat är terminskontrakt och valutaswappar. Kontraktens volym och omfattning anges nedan. NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Not 30 Finansiell riskhantering Valutaterminskontrakt 2024 2023 Nominellt Verkligt Redovisat i Redovisat i Nominellt Verkligt Redovisat i Redovisat i MSEK värde värde Snittkurs resultaträkn. övr. totalres. värde värde Snittkurs resultaträkn. övr. totalres. Säkringar för koncerninterna lån CHF sälj mot SEK (Q4) — — — — — 128 128 12,2092 — 5 EUR sälj mot SEK (Q4) 33 33 11,5072 — — 12 12 11,2754 1 — GBP sälj mot SEK (Q4) 62 61 13,6680 — -2 91 89 12,9642 -1 4 PLN sälj mot SEK (Q4) 32 32 2,5968 — — 32 31 2,5432 1 — USD köp mot SEK (Q4) 20 18 10,7337 — 6 134 129 10,2983 — -5 Summa 147 144 — 4 397 389 1 4 Kassaflödessäkringar EUR EUR sälj mot SEK (Q1) 39 38 11,5189 27 26 11,6154 EUR sälj mot SEK (Q2) 25 25 11,4669 17 16 11,8479 EUR sälj mot SEK (Q3) 20 20 11,4317 12 11 11,5971 EUR sälj mot SEK (Q4) 8 8 11,4780 5 5 11,3377 Summa 92 91 -2 61 58 1 3 Kassaflödessäkringar USD USD sälj mot SEK (Q1) 50 52 10,6858 45 42 10,6590 USD sälj mot SEK (Q2) 41 43 10,5966 34 31 10,8232 USD sälj mot SEK (Q3) 24 24 10,5775 25 23 10,7274 USD sälj mot SEK (Q4) 13 13 10,7060 11 10 10,3297 Summa 128 132 -3 -8 115 106 2 3 Vinster och förluster i övrigt totalresultat avseende valutaterminskontrakt per 31 december 2024 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom ett år från balansdagen. Noter koncernen 98 Nettoexponering av försäljning och inköp i utländsk valuta (kassaflödessäkringar) 12 månaders bedömda MSEK nettoflöden Totala säkringar Procentandel Snittkurs EUR 182 92 51% 11,4823 USD 255 128 50% 10,6390 Summa 437 220 50% Kontrakten tas upp till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen re- dovisas i övrigt totalresultat. När kontrakten realiseras bokas den ackumulerade värdeförändringen mot resultaträkningen. Transaktionsexponering vid utgången av året (kassaflödessäkringar) 12 månaders osäkrade MSEK bedömda nettoflöden Valutaförändring Resultatpåverkan EUR 90 +/-5% +/-5 USD 127 +/-5% +/-6 Summa 217 +/-11 Omräkningsexponering Nolatos policy är att nettoinvesteringar i eget kapital i utländsk valuta normalt inte kurssäkras, men kan efter beslut göras i vissa fall. Omräkningsdifferenser redovisade mot övrigt totalresultat framgår av Not 18 Andra reserver . KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER Omräkningsexponering i utländska dotterföretag Nettotill- Kronförstärk- MSEK gångar ning med 5% Nolato Hungary, EUR 868 -43 Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing), CNY 251 -13 Nolato Technology (Suzhou), CNY 74 -4 Nolato (Malaysia) SDN BHD, USD 57 -3 Nolato Silikonteknik (Beijing), CNY 42 -2 Nolato Stargard, PLN 25 -1 Nolato Romania, RON 20 -1 Nolato Medical Device (Beijing), CNY -6 — Lövepac Technology (Shenzhen), CNY -10 1 Lövepac Converting, CNY -19 1 Nolato Technology (Dongguan), CNY -73 4 Summa 1 229 -61 Koncernen har ingen exponering i nettotillgångarna hos Nolato Treff AG, bolagen i USA och bolagen i UK, då eventuella omräkningseffekter utjämnas av lån i mo- derbolaget. Ränterisk Räntebindningstiden på koncernens lån och placeringar avgör hur snabbt ränteför- ändringar påverkar resultatet. För att begränsa Nolatokoncernens ränterisk skall den del av den räntebärande skulden som överstiger MSEK 400 ha en förfal- lostruktur i löptidsintervall avseende räntebindning enligt följande: – Upp till ett år: mellan 35–65% – Över ett år: mellan 35–65% Målsättning för placering av överskottslikviditet är att uppnå bästa möjliga avkast- ning med beaktande av kreditrisk och placeringarnas likviditet. Policyn anger att placeringar endast får ske i räntebärande värdepapper eller bankdeposition. Löpti- den på placeringar får inte överstiga tre månader . Likviditetsrisk För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna tillgodose koncernens kapitalbehov finns avtalade kreditfaciliteter med olika avtalslängd. Dels för att kunna finansiera fluktuationer och organisk tillväxt, dels för att ha en beredskap för att kunna göra större investeringar och förvärv. Se Not 19 Finansiella skulder för mer information. 99 Nettoskuld vid utgången av året (exklusive leasingskulder) Redovisat värde Framtida ränta Räntekänslighet 2024 (MSEK) år 2025 år 2026 år 2027 Avtalsslut vid +1% Räntebärande skulder (långfristiga) Banklån, USD (rörlig ränta) 1) 825 14 14 14 2027-12-20 8 Banklån, USD (rörlig ränta) 1) 65 4 4 4 2027-12-20 1 Banklån, CHF (rörlig ränta) 1) 206 4 4 4 2027-12-20 2 Banklån, CHF (rörlig ränta) 1) 243 4 4 — 2026-12-22 2 Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd, GBP 2 Delsumma 1 341 26 26 22 13 Räntebärande skulder (kortfristiga) Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd, GBP 2 Delsumma 2 Pensionsskulder Pensionsskuld, SEK 2) 144 4 Pensionsskuld, CHF 2) 97 1 Delsumma 241 5 Summa skulder 1 584 Räntebärande tillgångar Likvida medel 672 Finansiell nettoskuld 912 1) Den framtida rörliga räntan är baserad på räntedebiteringen under år 2024 och kommer att variera under efterföljande år. 2) Enligt prognos. NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella skulder till 2.480 MSEK (2.729). Icke räntebärande skulder hänför sig främst till leverantörsskulder, vars åter- stående löptid framgår i tabellen nedan. Förfallotid < 1 mån 1–3 mån 4–12 mån > 1 år Totalt Leverantörsskulder 512 178 10 4 704 Kreditrisk Nolato är exponerad för kreditrisk genom sina operativa verksamheter och vissa av sina finansiella verksamheter. Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgår till 2.235 MSEK (2.228) per balansdagen. Exponeringen består av bokfört värde för alla finansiella tillgångar. Kreditrisk (MSEK) 2024 2023 Kundfordringar 1 558 1 525 Övriga fordringar 2 2 Derivat 3 13 Likvida medel 672 688 Summa 2 235 2 228 Noter koncernen På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande inom koncernen. Kundfordringar är föremål för kreditkontroll och rutiner för godkännande finns i alla koncernbolag. I enlighet med koncernens finanspolicy avseende kreditrisken för finansiella verksam - heter handlar koncernen endast med väletablerade finansiella institutioner. Transak- tioner görs inom fastställda gränser och kreditexponering per motpart analyseras kontinuerligt. Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänförliga till volatilitet i balans- poster och framtida kassaflöden, vilka annars skulle påverka resultaträkningen. Skillnad görs mellan säkring av kassaflöde och säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet baserat på karaktären av den säkrade posten. Säkringar av kassaflöden Säkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument som effektivt motver- kar variationer i kassaflödet från prognostiserad försäljning. Förändringar i verk- ligt värde av dessa derivatinstrument som identifierats som säkringsinstrument och som uppfyller kriterierna för säkring av framtida kassaflöden redovisas i säkringsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat. Säkring av nettoinvestering Säkringsredovisning har tillämpats med finansiella instrument som effektivt motverkar koncernens exponering för effekter som uppstår vid omräkning av nettotillgångarna till moderbolagets funktionella valuta i Nolato Treff AG, verk- samheten i USA och verksamheten i UK. Vinster och förluster i säkringsinstru- ment som uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar redovisas i omräk- ningsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat . 100 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER Förvärv av P&P Technology Ltd. år 2023 Beskrivning av P&P Technology Ltd. Nolato har förvärvat brittiska P&P Technology. Bolaget, som omsätter omkring 25 mkr på årsbasis med god lönsamhet, erbjuder komponent- och material- lösningar inom skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet, så kallad EMC. Genom förvärvet erhåller Nolato kompletterande tillverknings teknologier, en breddad kundbas samt en förstärkt närvaro i Storbritannien. P&P Technology, som grundades 2014, har ett 20-tal medarbetare vid sin anläggning nordöst om London och har en diversifierad kundbas inom bland annat flyg-, bil- och övrig industri. Beskrivning av förvärvet Nolato har förvärvat 100 procent av aktierna i P&P Technology Ltd. och bestämmande inflytande har erhållits. Bolaget förvärvades den 27 april 2023 och därefter konsolideras bolaget av Nolato. Förvärvet har redovisats enligt förvärvsmetoden, varvid den totala köpeskillingen fördelats på förvärvade tillgångar och övertagna skulder utifrån dessas respektive verkliga värden. Verkligt värde har fastställts med tillämpning av allmänt vedertagna principer och metoder. Förvärvspriset för så kallat skuldfritt bolag uppgår till cirka 18 miljoner kronor, inklusive av Nolato bedömd tilläggsköpeskilling om 6 miljoner kronor. Tilläggsköpeskillingen baseras på utfall av resultatet under perioden 2023–2025. Köpeskillingen utgörs av kontant betalning. Förvärvet har bidragit med 17 MSEK till Nolatokoncernens intäkter under 2023 och har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens vinst per aktie. Förvärvsanalysen av bolaget är fastställd och därmed definitiv. Förvärvsvärde, goodwill och kassaflödeseffekter Förvärvsvärde Förvärvsvärde 18 Avgår verkligt värde på förvärvade nettotillgångar -9 Goodwill 9 Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen utgörs av synergier som väntas uppnås till följd av framförallt ökade försäljningsvolymer för Nolato- koncernen till kunder inom affärsenheten Materials som ingår i affärsområdet Engineered Solutions. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill enligt skat- teregler i Storbritannien. Nettotillgångar Balansräkning Justering vid förvärvs- till verkligt Verkligt tillfället värde värde Immateriella anläggningstillgångar 0 4 4 Materiella anläggningstillgångar 3 — 3 Nyttjanderätter 2 — 2 Omsättningstillgångar 6 — 6 Likvida medel 0 — 0 Övriga långfristiga finansiella skulder -1 — -1 Uppskjuten skatteskuld -1 -1 -2 Övriga kortfristiga finansiella skulder -1 — -1 Övriga kortfristiga skulder -2 — -2 Förvärvade nettotillgångar 6 3 9 Immateriella anläggningstillgångar i form av kundrelationer har bedömts uppgå till 4 MSEK och kommer redovisningsmässigt att skrivas av under 10 år. Brutto- värde, verkligt värde och värde som förväntas bli reglerat för balansposten kundfordringar, uppgår i samtliga fall till 3 MSEK. Förvärvsutgifter om 1 MSEK har kostnadsförts som övriga rörelsekostnader. Kassaflödeseffekter Kontant erlagt förvärvsvärde 12 Avgår förvärvade likvida medel 0 Netto kassaflöde från förvärvet 12 Förvärv av Be-Må Tools AB år 2023 Nolato har förvärvat Be-Må Tools AB, ett mindre bolag i Sverige som stärker vår kapacitet för tillverkning och service av verktyg för polymer produktion. Ett nybildat bolag har genomfört inkråmsförvärv av nettotillgångar i Be-Må AB. Förvärvet skedde 7 augusti 2023 och konsolideras från och samma tidpunkt. Köpeskillingen för inkråmet exklusive likvida medel uppgår till 7 MSEK. Ingen goodwill eller kundrelationer har åsatts. Om förvärvet skett per den 1 januari 2023, så hade det bidragit med 7 MSEK till koncernens intäkter, bedömd helårsomsättning uppgår till cirka 10 MSEK. Förvärvets påverkan på koncernens resultat per aktie är ej materiellt, förvärvskostnader är ej heller materiella. Förvärvsanalysen av bolaget är fastställd och därmed definitiv. Not 31 Företagsförvärv 101 Femårsöversikt nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 Resultatmått enligt IFRS 1) Rörelseresultat (EBIT) (MSEK) 913 657 867 1 333 1 048 Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning (SEK) 2,44 1,61 2,59 4,32 3,02 Resultatmått (alternativa nyckeltal) 1) Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv 45 44 41 36 18 Rörelseresultat (EBITA) (MSEK) 958 701 908 1 369 1 066 Resultatmått per aktie (alternativa nyckeltal) 1) Årets resultat efter skatt (MSEK) 658 435 697 1 160 806 Genomsnittligt antal aktier, före utspädning 269 377 080 269 377 080 269 377 080 268 491 580 266 311 680 Resultat per aktie, före utspädning (SEK) 2,44 1,61 2,58 4,32 3,03 Engångsposter — 110 -41 -165 25 Årets resultat efter skatt exklusive engångsposter 658 545 656 995 831 Resultat per aktie exklusive engångsposter, före utspädning (SEK) 2,44 2,02 2,44 3,71 3,12 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning 269 377 080 269 377 080 269 377 080 268 779 516 266 560 960 Resultat per aktie, efter utspädning (SEK) 2,44 1,61 2,59 4,32 3,02 Resultat per aktie exklusive engångsposter, efter utspädning (SEK) 2,44 2,02 2,44 3,70 3,12 Omsättning och resultat (alternativa nyckeltal) 1) Nettoomsättning (MSEK) 9 664 9 546 10 774 11 610 9 359 Omsättningstillväxt (%) 1 -11 -7 24 18 Resultat efter finansiella poster (MSEK) 848 616 875 1 401 1 014 Årets resultat (MSEK) 658 435 697 1 160 806 Kassaflöde (alternativa nyckeltal) 1) Kassaflöde från den löpande verksamheten (MSEK) 1 377 781 406 1 228 1 164 Investeringsverksamheten (MSEK) -636 -444 -451 -782 -1 695 Kassaflöde efter investeringsverksamheten (MSEK) 741 337 -45 446 -531 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, före utspädning (SEK) 5,11 2,90 1,51 4,58 4,37 Kassaflöde efter investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttringar, per aktie, före utspädning (SEK) 2,76 1,66 0,03 1,66 3,40 Kassagenerering (%) 86 65 1 35 87 Finansiell ställning (alternativa nyckeltal) 1) Balansomslutning (MSEK) 9 688 9 300 10 007 10 055 8 684 Eget kapital (MSEK) 5 738 5 171 5 392 4 768 3 699 Räntebärande skulder och avsättningar (MSEK) 1 772 2 104 2 206 2 041 2 417 Finansiell nettoskuld, exklusive pensions- och leasingskulder (MSEK) 671 895 708 51 298 Nyckeltal (alternativa nyckeltal) 1) Avkastning på totalt kapital före skatt (%) 9,5 6,9 9,1 15,7 14,3 Avkastning på sysselsatt kapital före skatt (%) 12,3 9,0 12,8 22,8 20,7 Avkastning på operativt kapital före skatt (%) 13,5 9,7 14,4 27,1 29,2 Avkastning på eget kapital efter skatt (%) 12,2 8,1 13,6 28,0 23,9 EBITA-marginal (%) 9,9 7,3 8,4 11,8 11,4 Vinstmarginal (%) 8,8 6,5 8,1 12,1 10,8 Soliditet (%) 59 56 54 47 43 Skuldsättningsgrad (ggr) 0,3 0,4 0,4 0,4 0,7 Räntetäckningsgrad (ggr) 13 10 17 34 28 Medelantal anställda (st) 5 837 5 732 6 627 8 669 6 721 1) Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till in- vesterare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av finansiella mått se sidan 103. * Koncernen har vid periodens slut incitamentsprogram, för mer information se not 27. FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL Femårsöversikt och nyckeltal 102 Alternativa nyckeltal MSEK om inte annat anges 2024 2023 Rörelseresultat (EBITDA) 1 517 1 253 Engångsposter — 60 Justerat rörelseresultat (EBITDA) 1 517 1 313 Rörelseresultat (EBIT) 913 657 Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv 45 44 Rörelseresultat (EBITA) 958 701 Engångsposter — 60 Justerat rörelseresultat (EBITA) 958 761 EBITA-marginal (%) 9,9 7,3 Justerad EBITA-marginal (%) 9,9 8,0 Resultat efter finansiella poster 848 616 Engångsposter — 60 Justerat resultat efter finansiella poster 848 676 Vinstmarginal (%) 8,8 6,5 Justerad vinstmarginal (%) 8,8 7,1 Resultat efter skatt 658 435 Engångsposter — 110 Justerat resultat efter skatt 658 545 Kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar 743 446 Engångsposter (kassaflödespåverkande) 41 18 Justerat kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar 784 464 Rörelseresultat (EBIT) 913 657 Engångsposter — 60 Justerat rörelseresultat (EBIT) 913 717 Kassagenerering (%) 86 65 MSEK om inte annat anges Q4 2024 Q3 2024 Q2 2024 Q1 2024 Q4 2023 Q3 2023 Q2 2023 Q1 2023 Q4 2022 Resultat efter finansiella poster, rullande 12 mån 848 782 675 652 616 Finansiella kostnader, rullande 12 mån 69 77 77 74 70 Justerat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån 917 859 752 726 686 Totalt kapital, vid utgången av perioden 9 688 9 476 9 809 9 746 9 300 9 924 10 211 10 147 10 007 Genomsnittligt totalt kapital, senaste 5 kvartalen 9 604 9 651 9 798 9 866 9 918 Avkastning på totalt kapital (%) 9,5 8,9 7,7 7,4 6,9 Justerat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån 917 859 752 726 686 Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden 7 510 7 366 7 595 7 691 7 275 7 581 7 826 7 726 7 597 Genomsnittligt sysselsatt kapital, senaste 5 kvartalen 7 487 7 502 7 594 7 620 7 601 Avkastning på sysselsatt kapital (%) 12,3 11,5 9,9 9,5 9,0 Rörelseresultat (EBIT), rullande 12 mån 913 850 749 701 657 Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden 7 510 7 366 7 595 7 691 7 275 7 581 7 826 7 726 7 597 Kassa och bank, vid utgången av perioden 672 718 770 664 688 720 815 932 1 011 Operativt kapital, vid utgången av perioden 6 838 6 648 6 825 7 027 6 587 6 861 7 011 6 794 6 586 Genomsnittligt operativt kapital, senaste 5 kvartalen 6 785 6 790 6 862 6 856 6 768 Avkastning på operativt kapital (%) 13,5 12,5 10,9 10,2 9,7 Resultat efter skatt, rullande 12 mån 658 570 475 461 435 Eget kapital, vid utgången av perioden 5 738 5 315 5 280 5 540 5 171 5 382 5 349 5 534 5 392 Genomsnittligt eget kapital, senaste 5 kvartalen 5 409 5 338 5 344 5 395 5 366 Avkastning på eget kapital (%) 12,2 10,7 8,9 8,5 8,1 Inklusive en engångspost om 41 MSEK (18) i kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar, som avser koncentration av den kinesiska verksamheten och startades i tredje kvartalet 2023. Inklusive en engångspost om -60 MSEK i rörelseresultatet som avser koncentration av den kinesiska verksamheten samt -50 MSEK i skattekostnad, som totalt påverkat resulatet efter skatt 2023 om -110 MSEK. Engångsposterna har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat. ALTERNATIVA NYCKELTAL 103 Definitioner – IFRS-mått Definitioner – Alternativa nyckeltal Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt totalt kapital enligt balansräkningen. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital består av totalt kapital minskat med ej räntebäran- de skulder och avsättningar. Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. Operativt kapital består av totalt kapital minskat med ej räntebärande skulder och avsätt- ningar samt minskat med räntebärande tillgångar. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. EBITA-marginal Rörelseresultat (EBITA) i procent av netto omsättning. Finansiell nettoskuld/nettotillgång Räntebärande tillgångar minskat med räntebärande skulder och avsättningar. Genomsnittligt antal aktier Genomsnittligt antal aktier före utspädning utgörs av moder bolagets vägda genomsnittliga antal utestående aktier under perioden. Efter utspädning adderas ett vägt snitt av de aktier som eventuellt kommer att emitteras som ett resultat av pågående tecknings- optionsprogram om de är in-the-money, m en endast till den del som genomsnittlig börskurs under perioden överstiger optionernas teckningskurs. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten i för- hållande till genomsnittligt antal aktier. Kassaflöde per aktie Kassaflöde före finansieringsverksam heten i för- hållande till genomsnittligt antal aktier. Kassagenerering Kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar dividerat med rörelseresultat (EBIT). Kassaflödet och rörelseresultatet har justerats för eventuella engångsposter. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, dividerat med finansiella kostnader. Rörelseresultat (EBITDA) Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostna- der samt avskrivningar. Rörelseresultat (EBITA) Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostna- der samt avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder och avsättningar dividerat med eget kapital. Soliditet Eget kapital i procent av totalt kapital enligt balans- räkningen. Vinstmarginal Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i procent av nettoomsättning. Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till in- vesterare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. En del redovisade poster rör framtida händelser och det faktiska utfallet kan komma att se väsentligt annorlunda ut. Förutom de faktorer som uttryckligen har kommenterats kan även andra faktorer väsentligt påverka det faktiska utfallet, exempelvis de ekonomiska förutsättningarna, valutakurser och räntenivåer, politiska risker, konkurrens och prissättning, produktutveckling, kommersialisering och tekniska svårigheter, problem med leveranser samt kreditförluster hos kunderna. Resultat per aktie Periodens resultat som hänför sig till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före skatt och finansiella intäkter och kostnader. Några vanliga ovanliga ord inom Nolatokoncernen Polymera material Material som plast, silikon, gummi och termoplastiska elastomerer (TPE). Formsprutning Metod för produktion av polymera komponenter. Materialet sprutas under högt tryck in i en form, där komponenten tillverkas. Formen kallas för formverktyg. Formsprutblåsning Produktionsteknik där en burk först formsprutas för att sen blåsas upp så att en behållare bildas. Används i Nolato för produktion av läkemedelsförpackningar. Extrudering Metod för kontinuerlig framställning av produkter i strängform, t.ex. slangar inom medicinteknik. Doppformning Metod för att framställa andningsblåsor, ventilator- bälgar och kateterballonger i syntet- eller latexgummi. Förvärmda formar doppas ner i flytande gummi och produkterna formas genom doppformens geometri. Haptik/haptisk Utformning av en yta för att göra det möjligt att känna en funktion eller kosmetisk effekt. Renrum Utrymme med mycket höga krav på frånvaro av damm partiklar, i vissa fall även minimering av bakterier etc. Används i Nolato vid produktion av komponenter för medicinteknik och mobiltelefoner. Skärmning (EMC) Teknik för att skydda elektronik från elektromagnetisk störning, såväl internt mellan olika elektronik- komponenter som från störningar utifrån. Görs med packningar i silikon som innehåller silver- eller nickelpartiklar. EMC står för engelskans Electro Magnetic Compatibility (Elektromagnetisk kompabilitet), som är målet för skärmningen. DEFINITIONER ORDLISTA Femårsöversikt och nyckeltal 104 Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 2 96 81 Försäljningskostnader 6, 12 -6 -6 Administrationskostnader 3, 6, 12 -86 -74 Övriga rörelseintäkter 4 10 6 Övriga rörelsekostnader 5 -49 -50 12 -131 -124 Rörelseresultat -35 -43 Intäkter från andelar i koncernföretag 7 8 42 Finansiella intäkter 8 52 54 Finansiella kostnader 9 -62 -79 -2 17 Resultat efter finansiella poster -37 -26 Bokslutsdispositioner 10 346 390 Skatt 11 -63 -68 Årets resultat 246 296 MSEK 2024 2023 Årets totalresultat 246 296 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2024 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 2 — Materiella anläggningstillgångar — 1 Summa anläggningstillgångar 2 1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 13 3 424 3 424 Fordringar hos koncernföretag 16 723 810 Uppskjuten skattefordran 11 6 5 Övriga långfristiga fordringar 2 2 Summa finansiella anläggningstillgångar 4 155 4 241 Summa anläggningstillgångar 4 157 4 242 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 615 660 Övriga fordringar 7 7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 23 Summa omsättningstillgångar 650 690 Kassa och bank 23 3 Summa tillgångar 4 830 4 935 Eget kapital och skulder Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital (269.377.080 aktier) 14 135 135 Reservfond 488 488 Summa bundet eget kapital 623 623 Fritt eget kapital Balanserat resultat 1 761 1 869 Årets resultat 246 296 Summa fritt eget kapital 2 007 2 165 Summa eget kapital 2 630 2 788 Obeskattade reserver 19 351 296 Avsättningar Övriga avsättningar 17 8 7 Summa avsättningar 8 7 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 15 1 274 1 399 Skulder till koncernföretag 16 262 55 Summa långfristiga skulder 1 536 1 454 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 8 15 Skulder till koncernföretag 219 310 Aktuella skatteskulder 35 32 Övriga skulder 14 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 29 16 Summa kortfristiga skulder 305 390 Summa skulder och eget kapital 4 830 4 935 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 105 Förändringar i moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Balanserat resultat Summa eget kapital Ingående balans 1 jan 2023 135 488 2 381 3 004 Årets resultat — — 296 296 Årets övrigt totalresultat — — — — Årets totalresultat — — 296 296 Utdelning avseende 2022 — — -512 -512 Utgående balans 31 dec 2023 135 488 2 165 2 788 Ingående balans 1 jan 2024 135 488 2 165 2 788 Årets resultat — — 246 246 Årets övrigt totalresultat — — — — Årets totalresultat — — 246 246 Utdelning avseende 2023 — — -404 -404 Utgående balans 31 dec 2024 135 488 2 007 2 630 Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -35 -43 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 6 3 Utdelningar från dotterbolag 16 33 Erhållen ränta 52 54 Erlagd ränta -55 -46 Realiserade valutakursdifferenser 7 -11 Betald inkomstskatt -61 -40 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -70 -50 Förändringar i rörelsekapital Förändringar av rörelsefordringar och rörelseskulder -81 615 Kassaflöde från den löpande verksamheten -151 565 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -2 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -1 Aktieägartillskott -7 -320 Kassaflöde från investeringsverksamheten -10 -320 Kassaflöde före finansieringsverksamheten -161 245 Finansieringsverksamheten Amortering av lån 15 -208 -94 Förändring av långfristiga koncernmellanhavanden 354 128 Utbetald utdelning -404 -512 Erhållet koncernbidrag 439 230 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 181 -248 Årets kassaflöde 20 -3 Likvida medel vid årets början 3 6 Likvida medel vid årets slut 23 3 * Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget. MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolaget 106 Noter till moderbolagets finansiella rapporter MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo- visning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna ut- talanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tilllämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras. Moderbolagets redovisningsprinciper för övrigt överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper med följande undantag: Andelar i koncernföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Transaktionsutgifter hänförliga till förvärv av aktier i dotterbolag inkluderas i anskaff- ningsvärdet på andelar i koncernföretag i balansräkningen. Nedskrivningsprövning sker årligen genom att jämföra moderbolagets bokförda anskaffningsvärden med dotterbolagens substansvärden inklusive deras långsiktiga intjäningsförmåga. Klassificering och uppställningsformer Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovis- nings lagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över föränd- ringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finan- siella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot kon- cernens rapporter som finns i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt indelningen av eget kapital. IFRS 16 Leasingavtal Reglerna i IFRS 16 tillämpas inte i juridisk person utan istället tillämpas reglerna i RFR 2 p. 2–5. Moderbolaget redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Kostnadsförda leasingavgifter uppgår under året till 864 Tkr (783). De kommande tre åren uppgår leasingavgifterna till totalt ca 1.149 Tkr. Intäkter Utdebitering av koncerngemensamma omkostnader Moderbolaget är av karaktären ett holdingbolag där omsättningen enbart utgör utfakturering av koncerngemensamma kostnader, företrädelsevis personalkost- nader för koncernstab och andra koncerngemensamma omkostnader, såsom försäkringar, licensavgifter etc. Utfakturering sker i takt med att tjänster tillhan- dahållits och andra resurser kommit motparten tillhanda. Utdelningsintäkter Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Eventuell anteciperad utdelning redovisas som fordringar hos koncernföretag och som intäkter från andelar i koncernföretag (se not 7). Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar avsnittet om IFRS 9 Finansiella instrument i RFR 2 enligt punkten 2. Utestående derivatinstrument per 31 december 2024 redogörs för i not 30 för koncernen. Ersättning till anställda Förmånsbestämda planer Förmånsbestämda pensionsplaner tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt RFR 2 klassificeras och redovisas de förmånsbestämda pensionsplanerna som avgifts- bestämda vilket innebär att inbetalda premier belastar resultaträkningen. Årets avgifter till Alecta uppgår till 225 Tkr (239). I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning och värdering av de förmånsbestämda planerna än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspek- tionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdrags- rätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonte- ringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. Redovisning av inkomstskatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver brutto som obeskattade reserver i balansräkningen. Bokslutsdispositioner redovisas med bruttobelopp i resultat- räkningen. Koncernbidrag för juridiska personer Lämnade och mottagna koncernbidrag i moderbolaget redovisas enligt alternativ- regeln som bokslutsdisposition. Not 2 Inköp och försäljning mellan moderbolag och dotterbolag 2024 2023 Försäljning av tjänster till dotterbolag 96 81 Inköp av tjänster från dotterbolag 36 29 Not 3 Information angående ersättning till revisorer Till bolagets revisionsbolag har ersättning utgått: TSEK 2024 2023 EY Revisionsuppdrag 1 092 1 339 Skatteuppdrag 448 168 Övriga uppdrag 645 929 Summa 2 185 2 436 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Not 4 Övriga rörelseintäkter 2024 2023 Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder 10 6 Not 5 Övriga rörelsekostnader 2024 2023 Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder 4 13 Kostnader för personal som inte är anställda i moderbolaget samt deras omkostnader 45 37 Summa 49 50 Not 6 Personal Medelantal anställda 2024 2023 Antal Varav män Antal Varav män Nolato AB, Torekov 13 69% 12 75% 107 Not 11 Skatt Redovisad i resultaträkningen 2024 2023 Aktuell skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) Periodens skattekostnad -64 -74 -64 -74 Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 1 6 Totalt redovisad skattekostnad -63 -68 Avstämning av effektiv skatt Den gällande skattesatsen för inkomstskatt är 20,6% (20,6%). 2024 2023 Resultat före skatt 309 364 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -64 -75 Kupongskatt anteciperad utdelning — -1 Ej avdragsgilla kostnader -2 -1 Ej skattepliktiga intäkter 3 9 Redovisad effektiv skatt -63 -68 Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen 2024 2023 Övriga avsättningar 1 1 Övrigt 5 4 Summa 6 5 Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Balans per 2023-01-01 Redovisat i årets resultat Balans per 2023-12-31 Övriga avsättningar 1 — 1 Övrigt -2 6 4 Summa -1 6 5 Balans per 2024-01-01 Redovisat i årets resultat Balans per 2024-12-31 Övriga avsättningar 1 — 1 Övrigt 4 1 5 Summa 5 1 6 Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag 2024 2023 Kostnader för ersättningar till anställda -69 -54 Konsultkostnader -5 -10 Resekostnader -4 -4 Reklam och PR -4 -5 Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder, netto 6 -7 Kostnader för personal som inte är anställda i moder - bolaget samt deras omkostnader (vidarefaktureras) -45 -37 Övriga kostnader -10 -7 Summa -131 -124 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTERNOTER Moderbolaget Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag 2024 2023 Likvidation och nedskrivning -8 — Erhållen utdelning 16 33 Anteciperad utdelning — 9 Summa 8 42 Not 8 Finansiella intäker 2024 2023 Ränteintäkter, koncernföretag 49 51 Ränteintäkter, kreditinstitut 3 3 Summa 52 54 Samtliga ränteintäkter härrör från finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Not 9 Finansiella kostnader 2024 2023 Räntekostnader, koncernföretag 9 6 Räntekostnader, kreditinstitut 40 34 Övriga finansiella kostnader 6 6 Kursdifferenser 7 33 Summa 62 79 Samtliga räntekostnader härrör från finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Not 10 Bokslutsdispositioner 2024 2023 Erhållna koncernbidrag 401 439 Upplösning av periodiseringsfond 30 46 Avsättning till periodiseringsfond -85 -95 Summa 346 390 Kostnader för ersättningar till anställda 2024 2023 Löner och ersättningar 45 34 Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 8 7 Sociala avgifter 16 13 Summa 69 54 Kostnads förda ersättningar jämte förmåner till moderbolagets styrelse och vd upp- gick under året till 15 MSEK (13), varav 5 MSEK (2) avser rörliga ersättningar. So- ciala avgifter till styrelse och vd uppgick till 5 MSEK (4). Av moderbolagets pen- sionskostnader avser 2 MSEK (2) gruppen styrelse och vd. Företagets utestå- ende pensionsskulder och förpliktelser till styrelse och vd uppgick till 0 MSEK (0). Könsfördelning bland ledande befattningshavare 2024 2023 Män Kvinnor Män Kvinnor Styrelseledamöter 7 3 7 3 Verkställande direktör 1 — 1 — Övriga ledande befattningshavare 5 1 5 1 108 Ägarandel Redovisat värde 2024 2023 2024 2023 AB Cerbo Group, Trollhättan 100% 100% 268 268 Nolato Cerbo AB, Trollhättan 100% 100% Cerbo France Sarl, Frankrike 100% 100% Be-Må Molds AB 100% 100% 7 7 Injection Moulding Solutions Europe AB 100% 100% — — Lövepac Converting Ltd, Kina 100% 100% 9 9 Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd, Kina 100% 100% — — Nolato Alpha AB, Kristianstad 100% 100% 12 12 Nolato Automotive Components (Beijing) Co.,Ltd, Kina — 100% — 1 Nolato EMC Kft, Ungern 100% 100% 24 24 Nolato Holding USA Inc 100% 100% 1 973 1 973 Nolato Contour Inc, USA 100% 100% Nolato Jabar LLC, USA 100% 100% Nolato GW Inc, USA 100% 100% GW Plastics Mexicana S. de R.L. de C.V., Mexiko 100% 100% GW Plastics Services S. de R.L. de C.V., Mexiko 100% 100% GW Silicones Inc, USA 100% 100% GW Plastics San Antonio Inc, USA 100% 100% GW Plastics Tucson Inc, USA 100% 100% GW Plastics HoldCo Ltd, Irland 100% 100% Avenue Mould Solutions Ltd, Irland 100% 100% GW Plastics Hong Kong Ltd, Kina 100% 100% GW Plastics (Dongguan) Ltd, Kina 100% 100% Nolato Gota AB, Götene 100% 100% 129 129 Nolato Holdings UK Ltd, Storbritannien 100% 100% 70 70 C A Portsmouth Ltd, Storbritannien 100% 100% Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien 100% 100% Nolato PPT Ltd, Storbritannien 100% 100% Nolato Hungary Kft, Ungern 100% 100% 46 46 Nolato Incentive AB, Torekov 100% 100% — — Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult 100% 100% 10 10 Nolato (Malaysia) SDN BHD 100% 100% 1 1 Nolato Medical Device (Beijing) Co.,Ltd, Kina 100% 100% — — Nolato MediTech AB, Hörby 100% 100% 116 116 Nolato MediTor AB, Torekov 100% 100% 9 9 Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd, Kina 100% 100% 91 91 Nolato Plastteknik AB, Göteborg 100% 100% 42 42 Nolato Polymer AB, Torekov 100% 100% 5 5 Nolato Produktions AB, Götene 100% 100% — — Nolato Romania S.R.L. 100% 100% — — Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg 100% 100% 18 18 Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd 100% 100% 20 20 Nolato Solutions India Private Ltd, Indien 100% — 1 — Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen 100% 100% 27 27 Nolato Technology (Dongguan) Co., Ltd, Kina 100% 100% — — Nolato Technology (Suzhou) Co.,Ltd, Kina 100% 100% 46 46 Nolato Torekov AB, Torekov 100% 100% 12 12 Nolato Treff AG, Schweiz 100% 100% 488 488 Redovisat värde 3 424 3 424 * Operativa enheter som ingår i hållbarhetsredovisningen, vilket rapporterats som 30 enheter totalt. MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER Not 13 Andelar i koncernföretag 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 3 791 3 471 Aktieägartillskott 7 320 Nybildat dotterbolag 1 — Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 799 3 791 Ingående ackumulerade nedskrivningar -367 -367 Årets nedskrivningar och likvidation -8 — Utgående ackumulerade nedskrivningar -375 -367 Redovisat värde 3 424 3 424 109 Not 22 Disposition av vinst Förslag till resultatdisposition 2024 2023 Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel: Balanserat resultat 1 761 1 869 Årets resultat 246 296 2 007 2 165 disponeras så att: till aktieägare utdelas 404 404 i ny räkning överföres 1 603 1 761 2 007 2 165 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTERNOTER Moderbolaget Not 14 Aktiekapital Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier. Av dessa är 27.594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster, medan B-aktierna berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Antal aktier Kvotvärde Aktiekapital Aktiekapital, 31 dec 2023 269 377 080 0,50 SEK 134 689 TSEK Aktiekapital, 31 dec 2024 269 377 080 0,50 SEK 134 689 TSEK Not 15 Upplåning Förfall 2024 2023 Långfristigt banklån CHF (rörlig ränta) År 2026 243 240 Långfristigt banklån CHF (rörlig ränta) År 2027 206 406 Långfristigt banklån USD (rörlig ränta) År 2027 825 753 Summa 1 274 1 399 Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 2024 2023 Ingående balans för långfr.- och kortfr. finansiella skulder 1 399 1 486 Kassaflödespåverkande förändringar Amortering av lån -208 -94 Ej kassaflödespåverkande förändringar Omräkningseffekter 83 7 Utgående balans för långfristiga och kortfristiga finansiella skulder 1 274 1 399 Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag Fordringar hos koncernföretag Per 1 januari 2023 955 Förändring -145 Per 1 januari 2024 810 Förändring -87 Per 31 december 2024 723 Skulder till koncernföretag Per 1 januari 2023 55 Per 1 januari 2024 55 Förändring 207 Per 31 december 2024 262 Samtliga poster avser interna lån som ränteberäknas löpande med en marknads- mässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid. Not 17 Övriga avsättningar 2024 2023 Belopp vid årets ingång 7 4 Årets avsättningar 1 3 Belopp vid årets utgång 8 7 Avser framtida löneskatt för kapitalförsäkringar. Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024 2023 Löneskulder 20 9 Sociala avgifter 7 5 Övriga poster 2 2 Summa 29 16 Not 19 Obeskattade reserver 2024 2023 Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2019) — 30 Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2020) 40 40 Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2021) 83 83 Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2022) 48 48 Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2023) 95 95 Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2024) 85 — Summa 351 296 Not 20 Eventualförpliktelser 2024 2023 Borgen till förmån för dotterbolag 282 265 Not 21 Närstående Moderbolaget har bestämmande inflytande över dotterföretagen enligt den struktur som beskrivs i not 13. Vid leverans av varor och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Omfattningen av den koncerninterna faktureringen av koncerngemensamma tjänster uppgår till 96 MSEK (81) vilket framgår av not 2 och avser huvudsakligen utdebitering av koncerngemensamma tjänster och omkostnader. Moderbolaget är internbank åt koncernföretagen, varvid koncerninterna ränteintäkter om 49 MSEK (51) och räntekostnader om 9 MSEK (6) uppkommit i moderbolaget i den omfattning som redogörs för i not 8 och 9. Lånefordringar och skulder ränteberäknas löpande med en marknadsmässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid. De koncerninterna fordringarna hos moderbolaget uppgår till 723 MSEK (810) och skulderna till koncernföretagen uppgår till 262 MSEK (55). Under året har moderbolaget erhållit utdelning från dotterbolag om 16 MSEK (42), varav 0 MSEK (9) avser anteciperad utdelning. 110 Styrelsens intygande och underskrifter Årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 3 april 2025. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2025. Vår revisionsberättelse har lämnats den 10 april 2025 Ernst & Young AB Joakim Falck Auktoriserad revisor STYRELSENS INTYGANDE OCH UNDERSKRIFTER Torekov den 3 april 2025 Fredrik Arp Styrelsens ordförande Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Klas Forsström Lovisa Hamrin Åsa Hedin Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Erik Lynge-Jorlén Steven Gorial Björn Jacobsson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Christer Wahlquist Verkställande direktör 111 Revisionsberättelse Till bolagsstämman Nolato AB (publ), org nr 556080-4592 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 63-110 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovis - ningslagen och ger en i alla väsentliga avs eenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräk- ningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med i nnehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder- bolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering goodwill och andelar i koncernföretag Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Goodwill redovisas till 2 290 Mkr och andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget till 3 424 Mkr per 31 december 2024. Nolato prövar årligen, och vid indikation på värde- nedgång, att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för dessa tillgångar. Återvinningsvärdena fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden per kassaflödesgenererande enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på ledningens affärsplaner och prognoser. Nedskrivningstestet för 2024 resulterade inte i någon nedskrivning. Till följd av de bedömningar och väsentliga antaganden som krävs vid beräkning av nyttjandevärdet har vi bedömt värdering av goodwill och andelar i koncernföretag som ett särskilt be- tydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 11. I vår revision har vi utvärderat och granskat ledningens process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare års träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest. Vi har utvärderat bolagets känslighetsanalyser samt genomfört egna känslighetsanalyser av nyckel- antaganden och möjliga påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat rimligheten i antaganden om diskonteringsränta och långsiktig tillväxt. Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga. REVISIONSBERÄTTELSE Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncern- redovisningen och återfinns på sidorna 1-62. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slut- satsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt års- redovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings- standarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års- redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: ⁃ identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och 112 Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: ⁃ företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller ⁃ på något a nnat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar REVISIONSBERÄTTELSE koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. ⁃ skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. ⁃ utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. ⁃ drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. ⁃ utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. ⁃ planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions- berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. 113 Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nolato AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkande- uppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till Nolato ABs revisor av bolagsstämman den 6 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 29 april 2015. Torekov den 10 april 2025 Ernst & Young AB Joakim Falck Auktoriserad revisor Revisorns granskning av Esef-rapporten REVISIONSBERÄTTELSE Nolatos hållbarhetsrapport Nolatos lagstadgade hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2024 är upprättad som en från förvaltningsberättelsen skild rapport, i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL) och återfinns på de sidor som anges i tabellen på sidan 140. Som en del av koncernens förflyttning mot att rapportera enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), presenteras hållbarhetsinformationen i rapporten med inspiration av European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Informationen lever så långt som möjligt upp till upplysningskraven tillhörande de hållbarhetsämnen som Nolato identifierat som väsentliga för verksamheten och speglar koncernens hållbarhetsarbete på ett rättvisande sätt. Under nästkommande år fördjupas arbetet med upplysningskraven och Nolato kommer avge en fullständig rapport i enlighet med ESRS för räkenskapsår 2025. Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är Glenn Svedberg, Group Sustainability and Technology Director. HÅLLBAR UTVECKLING ALLMÄN INFORMATION Sidan ESRS 2 Allmänna upplysningar Upplysningsområde: Styrning 116 Upplysningsområde: Strategi 127 Upplysningsområde: Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter 127 Upplysningsområde: Grund för utarbetande av hållbarhetsförklaring 140 ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv 143 Miljöinformation ESRS E1 – Klimatförändringar 144 Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 Taxonomiförordningen 156 ESRS E5 - Resursanvändning 160 Samhällsansvarsinformation ESRS S1 – Den egna arbetskraften 164 ESRS S2 – Medarbetare i värdekedjan 172 Styrningsinformation ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande 176 Övrig information Relevant men icke-väsentlig information 181 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 186 114 HÅLLBAR UTVECKLING 115 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Upplysningsområde: Styrning NOLATOS FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGAN Styrelsen Nolatos styrelse har huvudansvar för kon- cernens hållbarhetsarbete och dess tillsyn och fattar beslut om bolagets policyer. Ledamöterna har erfarenhet från olika geo- grafiska områden och olika branschsektorer och flera har en bakgrund av ledande befattningar på globala, industriella företag. Därigenom finns en utbredd erfarenhet inom styrelsen av att hantera miljö-, social- och styrningsrelaterade effekter från verk- samheten och inom dess värdekedja. Nolato tillämpar svensk kod för bolagsstyr- ning, där punkt 4.1 specificerar att styrelsen bör ha en lämplig sammansättning som speglar mångfald och bredd gällande kun- skaper, erfarenheter och bakgrund. I styrel- sen ingår tio ledamöter, varav 30 procent är kvinnor. Inom styrelsen är 20 procent (2) av ledamöterna arbetstagarrepresentanter. För- utom de fackliga representanterna, är ingen av styrelseledamöterna anställd eller opera- tivt verksam i bolaget och samtliga stäm- movalda ledamöter är oberoende i förhål- lande till bolaget. För att säkerställa att Nolatos hållbarhets- strategi efterlevs och är relevant för den affärsutveckling som koncernen löpande genomgår, utövar styrelsen tillsyn i form av samråd med koncernledningen och dess hållbarhetsfunktion. Styrelsens representant för hållbarhetsfrågor En särskild styrelseledamot har huvudan- svar för tillsyn över hållbarhetsfrågor. Leda- moten representerar styrelsens hållbarhets- relaterade expertis avseende företagets väsentliga konsekvenser, risker och möjlig- heter och har å styrelsens vägnar tillsam- mans med övriga revisionsutskottet varit involverad i framtagningen av Nolatos dubbla väsentlighetsanalys. Styrelsen infor- meras regelbundet om hållbarhetsarbetet genom en stående agendapunkt. VD och koncernledning Implementeringen av hållbarhetsarbetet är delegerat till Nolatos verkställande direktör och koncernchef, som ansvarar för att hålla styrelsen löpande informerad genom månadsrapporter samt minst årligen genom en muntlig presentation av Nolatos Hållbar- hetsdirektör. Förutom att ansvara för löpande drift av företaget och rapportera till styrelsen har koncernledningen det övergri- pande ansvaret för Nolatos hållbarhetsstra- tegi och agenda. Vid koncernledningens möten ingår hållbarhetsarbetet som en stå- ende agendapunkt. Den operativa imple- menteringen och uppföljningen av hållbar- hetsstrategin ligger förlagd hos koncernens affärsområden och dotterbolag. Respektive koncernbolag ansvarar för att åtgärdsplaner och hållbarhetsstrategiplan, med en hori- sont på 1 till 5 år, ingår som del av övergri- pande strategiplaner. Dessa godkänns av respektive bolags styrelse och lednings- grupp, i samråd med koncernens verkstäl- lande direktör och ekonomichef för att säkerställa att koncernbolagens strategipla- ner är i överensstämmelse med koncernens policyer och mål. Hållbarhetsdirektör Hållbarhetsdirektören ingår i koncernled- ningen och representerar dess hållbarhets- relaterade expertis. Samordningen av kon- cernens hållbarhetsarbete hanteras av koncernens hållbarhetsfunktion, vars arbete leds av Nolatos Hållbarhetsdirektör och vars ansvar är att konsolidera och rapportera på nyckelindikatorer (KPI:er) för måluppföljning på koncernnivå. Hållbarhetsdirektören ansvarar för att hålla koncernledningen informerad om arbetet via en stående agen- dapunkt. Tillsammans med styrelsens representant för hållbarhetsfrågor, har Hållbarhetsdirek- tören ansvar för genomförandet av Nolatos dubbla väsentlighetsanalys och dess upp- datering, samt att därigenom löpande utöva tillsyn för företagets väsentliga konsekven- ser, risker och möjligheter. I detta ingår att säkerställa att bedömningen hålls uppdate- rad och att den ingår som en naturlig del i koncernledningens löpande översyn av företagets strategi, affärsmodell, målupp- följning samt målsättning. Revisionsutskott Revisionsutskottet är utsett av styrelsen att bereda styrelsens arbete med att kvalitets- säkra Nolatos finansiella och hållbarhets- mässiga rapportering. Utskottet sammanträ- der minst tre gånger per år och rapporterar löpande sitt arbete till såväl styrelse som finanschef. Ansvaret begränsas emellertid till de delar som granskas av bolagets revisor, medan ansvaret för övriga delar av hållbar- hetsarbetet (så som övergripande strategi, kopplingar till kunderna och kommersiella aspekter, marknadsföring av hållbarhetsar- betet) ligger hos styrelsen som helhet. 116 ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet FÖRENKLAT ORGANISATIONSSCHEMA Styrelse Revisionsutskott Medical Solutions Engineered Solutions Vd & Koncernledning Inom revisionsutskottets uppdrag ingår att utöva tillsyn över processerna för hållbarhetsrapportering . Hållbarhetsfunktionen leds av Hållbarhetsdirektören. Funktionen samordnar hållbarhetsarbetet, utarbetar förslag på hållbarhetsstrategi, konsoliderar koncernens hållbarhetsutfall, samt utövar tillsyn för koncernledningens räkning. I koncernledningen ingår VD, Ekonomi- & finanschef, Affärsområdescheferna, Inköpsdirektör samt Hållbarhetsdirektör. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för Nolatos hållbarhetsstrategi och agenda. VD ansvarar för att hålla styrelsen löpande informerad genom månadsrapporter. Styrelsen anger den strategiska inriktningen för Nolatos verksamhet och är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhetsarbete. En särskild ledamot har huvudansvar för tillsyn av hållbarhetsfrågor. Den operativa implementeringen och uppföljningen av koncernens hållbarhetsstrategi är delegerad till Affärsområden och Koncernbolagen. Det operativa ansvaret för hållbar utveckling är delegerat till respektive koncernbolags VD. Koncernbolagens respektive styrelser godkänner och beslutar bland annat om bolagets hållbarhetsstrategiplan. Affärsområden Koncernbolagen = Instruktion = Rapportering = Samråd Hållbarhetsfunktion 117 VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Nolatos dubbla väsentlighetsanalys är central i koncer- nens identifiering och bedömning av verksamhetens väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter. Genom att ansvara för analysens genomförande och uppdate- ring, har Hållbarhetsdirektören till uppgift att hålla kon- cernledningen informerad vid dess månatliga möten om eventuella förändringar avseende företagets väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter. Motsvarande uppdatering sker även för styrelsen på årsbasis, där hållbarhet inkluderas som separat rapportpunkt på minst ett styrelsemöte om året. Konsekvenser och ris- ker ingår som en naturlig del i den löpande gransk- ningen av möjliga förvärv och nya investeringar, vilken sker antingen på koncernivå eller bolagsnivå. Under redovisningsperioden har koncernledningen behandlat följande: › Hälsa och säkerhet – Efter koncernledningens årliga uppföljning fattades ett beslut om att styrelserna för respektive koncernbolag ska ha som stående agen- dapunkt att följa upp frågan om hälsa och säkerhet inom arbetsplatsen. › Övergång till hållbara råmaterial – För att påskynda övergången och minska koncernens beroende av fossilbaserade råmaterial, initierades ett nätverk inom koncernen för att bidra till kunskapsdelning bland koncernbolagen, vilket är en långsiktig åtgärd för att uppnå ett av koncernens hållbarhetsmål. › Beslutande av koncernens klimatmål som under året validerades av Science Based Targets initiative (SBTi). › Förnybar elektricitet – Ett principbeslut fattades under året för att säkra tillgång till förnybar elektrici- tet. Detta ska ske genom att aktivt söka möjligheten att ingå fler långsiktiga inköpsavtal gällande förnybar el samt successivt fortsätta att globalt öka andelen förnybar el via inköp av ursprungscertifikat. FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhets- förklaringen Koppling till människor och/ eller miljö a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV-2, sidan 118 ESRS 2 GOV-3, sidan 57 ESRS 2 SBM-3, sidan 121 E1: SBM-3, sidan 145 S1: SBM-3, sidan 164 S2: SBM-3, sidan 172 Människor och Miljö Miljö Människor b) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet ESRS 2 SBM-2, sidan 125 ESRS 2 IRO-1, sidan 127 Människor Människor och Miljö c) Att identifiera och bedöma negativa konsekvenser ESRS IRO-1, sidan 127 ESRS 2 SBM-3, sidan 121 E1: SBM-3, sidan 145 S1: SBM-3, sidan 164 S2: SBM-3, sidan 172 Människor och Miljö Miljö Människor d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa konsekvenser E1-1, sidan 144 ESRS 2 MDR-A: E1-3, sidan 148 E5-2, sidan 160 ESRS 2 MDR-A: S1-4, sidan 166 S2-4, sidan 173 G1-4, sidan 179 Miljö Människor e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det ESRS 2 MDR-T: E1-4, sidan 144 E5-3, sidan 161 ESRS 2 MDR-T: S1-5, sidan 167 S2-5, sidan 173 ESRS 2 MDR-M: E1-5, sidan 150 E1-6, sidan 152 E5-3, sidan 161 E5-4, sidan 160 ESRS 2 MDR-M: S1-9, sidan 171 S1-10, sidan 168 S1-11, sidan 171 S1-12, sidan 171 S1-13, sidan 168 S1-14, sidan 169 S1-15, sidan 170 S1-16, sidan 170 S1-17, sidan 171 Miljö Människor Miljö Människor HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR118 Hållbarhet RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTERING Process för internkontroll Inför sammanställningen av den information som ska ingå i koncernens hållbarhetsrap- portering, inhämtas narrativa och datamäs- siga uppgifter från koncernbolagen, där varje produktionsenhet bidrar med kvantita- tiv och kvalitativ information enligt Nolatos formulär för hållbarhetsredovisning. I detta skede ingår ett internkontrollsmo- ment hos respektive bolag, vari en själv- skattning i uppgifternas tillförlitlighet sker genom att årets uppgifter jämförs med genomsnittet för de tre senaste räken- skapsåren. Chefen för respektive bolag/ enhet är ansvarig för kvalitetssäkring och godkännande av den information som läm- nas. Därefter sker en ytterligare granskning och rimlighetsbedömning av uppgifterna inom koncernens centrala hållbarhetsfunk- tion, där årets prestanda jämförs och veri- fieras med föregående års uppgifter. Ytterli- gare kvalitetskontroller görs i samband med intervjuer och platsbesök. Riskhantering i hållbarhets- rapporteringen De mest betydande riskerna förknippade med hållbarhetsrapporteringen är relaterade till att värden uttryckta i lokala måttenheter kan medföra felaktigheter i sammanställ- ningen. Detta gäller exempelvis i rapporte- ringen av resursförbrukning, där använd- ningen av omräkningsfaktorer och om- vandlingen till SI-enheter kan skapa fel. På liknande sätt kan även rutiner för avrund- ning och uppskattningar variera mellan olika nationella kontexter. Det finns även en bety- dande osäkerhet i uppgifter som inhämtas från leverantörer, vilket antas beror på att mognadsgraden och att beredskapen för hållbarhetsrapportering är under utveckling. Ett exempel är information kopplad till ut- släpp inom Scope 3, där fullständigheten och tillförlitligheten i värdena i stor utsträck- ning avgörs av förmåga och resurser på lokal nivå, samt uppgifter från officiell tred- jeparts data. För att minimera dessa risker sker en intern granskning inom Nolatos centrala hållbar- hetsfunktion, där uppgifterna från koncern- bolagen kontrolleras. Genom att koncernbo- lagen rapporterar finansiell och hållbarhets - mässig information i ett gemensamt rappor- teringssystem på månatlig basis där så är möjligt, kan inhämtade uppgifter på helårs- basis jämföras mot månatliga värden, vilket ökar tillförlitligheten och korrektheten av informationen. Samtliga koncernbolag är informerade om att hållbarhets rapportering bär samma vikt som den finansiella rappor- teringen och tillgången till viss data ingår även i de förväntningar som ställs på kon- cernens leverantörer. Tillförlitligheten i inrapporterad data ingår i Revisionsutskot- tets rapportering till styrelsen sedan 2023. UPPLYSNINGAR INFÖRLIVADE GENOM HÄNVISNING › Upplysningskrav GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll; punkt 21a, b samt 23 – Se avsnitt Bolagsstyr- ningsrapport på sidorna 60 - 61. › Upplysningskrav GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incita- mentssystem – Se avsnitt Ersättnings- riktlinjer på sidorna 57 - 58. ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING 119 Upplysningsområde: Strategi STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA Nolatokoncernen är positionerad som spe- cialist inom utveckling och produktion av komponenter och produkter tillverkade av polymera material. Bolagets affärsstrategi bygger på att i alla led från utveckling och design till produktion bistå sina kunder med att ta fram skräddarsydda, teknologiskt avancerade, hållbara och kostnadseffektiva produkter. Bolagets affärsmodell utgår ifrån dess position i värdekedjan, vilken gör Nolato strategiskt placerad mellan material- leverantörer och produktägare för att bidra med förbättrad hållbarhetsprestanda genom att optimera designen för tillverkning utifrån bättre materialval och lägre resursåtgång. Detta kan i sin tur bidra till att minimera mil- jöpåverkan och maximera såväl kostnadsef- fektivitet som lönsamheten för kunden. Koncernmål Koncernens produktlösningar och kund- grupper är ordnade enligt affärsområdena Medical Solutions och Engineered Solutions, vilka fördelas på de tre huvudsakliga geo- grafiska marknaderna Europa, Nordamerika och Asien. Nolatos hållbarhetsrelaterade mål som gäller övergripande för hela kon- cernens verksamhet, avser i dagsläget kli- matmålen om att minska koncernens sam- lade utsläpp relaterade till Scope 1 och Scope 2 med 70 procent, samt i uppströms- led relaterade till Scope 3 med 25 procent till 2030, jämfört med basåret 2021. Under den senaste perioden har koncernen arbetat utifrån mål satta fram till 2025 kopp- lade till energianvändning, energieffektivitet och utfasning av farliga kemiska ämnen. Målen gäller att minska utsläppen specifikt från energianvändning (Scope 1 och 2) med 80 procent jämfört med genomsnittet för 2011 och 2012 (ton CO2e per omsättning), att utifrån samma baslinjevärde minska energianvändningen med 55 procent (GWh/ omsättning), samt identifiera och där det är möjligt fasa ut farliga kemiska ämnen. Utöver detta finns även ett produktrelaterat mål om att generellt öka andelen biobase- rad råvara i koncernens produkter, där för- utsättningarna för att uppnå målet skiljer sig åt baserat på lokala regler, lagstiftning och tekniska förutsättningar. Målet att öka ande- len återvunna material i produktionen gäller för hela koncernen, men begränsas inom Medical Solutions utav kvalitetskrav och behovet av jungfruliga råvaror av medicin- tekniska och patientsäkerhetsskäl. Nolatos decentraliserade organisation möj- liggör en hög grad av flexibilitet, där affärs- områdenas bolag har mandat att utveckla och anpassa erbjudanden utifrån kundernas specifika behov och krav. På motsvarande sätt har koncernbolagen ansvar att på lokal nivå genomföra koncernens övergripande hållbarhetsstrategi. De får därmed möjlighet att anpassa implementeringen efter sina specifika förutsättningar och på så vis bryta ner målen till konkreta åtgärdsplaner. Utmaningar med strategin Företagets klimatstrategi har under lång tid varit att minska sitt eget klimatavtryck (Scope 1 och 2), samt via sin Eco-Design- modell optimera kundernas avtryck redan i utvecklingsstadiet. Koncernen har under de senaste decen- nierna successivt ökat andelen förnybar elektricitet. På sikt kan detta dock innebära en viss utmaning, då tillgången i vissa regio- ner i världen förväntas bli osäker och att reglerna för handel av ursprungscertifikat kan komma att ändras. Nolatokoncernen strävar därför efter att säkra långsiktiga inköpsavtal av fossilfri elektricitet, kombine- rat med säkring av tillgång på lokal nivå, för försörjningen av sina produktionsenheter. En betydande utmaning är bristen på åter- vunnet material av rätt kvalitet, vilket påver- kar möjligheten att uppfylla mål kopplade till 'E5 Cirkulär ekonomi'. Svårigheter finns i att säkerställa tillgång till rätt material av rätt kvalitet, vilket påverkar utfallet. Besläktat med detta är även att beredskapen i kund- ledet att välja icke-fossila eller återvunna råmaterial kan variera, då dessa val kan innebära högre kostnader för att anskaffa råmaterial och att uppfylla regulatoriska krav. Genom att kartläggningar visat att över 96 procent av koncernens totala klimatpåver- kan ligger i Scope 3, har koncernens fokus utvidgats till att även inkludera minskningen av avtrycket i värdekedjan. Nolatokoncernens valda metodik för mät- ning av utsläpp enligt Scope 3-data skapar också vissa utmaningar. Den största delen av indirekta utsläpp utgörs av inköp av varor och tjänster, där merparten kan beräknas med god säkerhet givet varje materials kända tonnage och koldioxidekvivalent. Andra utsläpp, så som transporter, mäts däremot utifrån omkostnadsbaserade emis- sionsfaktorer. Genom att hållbarhetsförbätt- ringar i transport och emissioner vanligtvis leder till ökade kostnader, resulterar denna beräkningsmetodik till att rapporterade utsläpp istället ökar. För att möta detta krävs bättre mätmetoder av denna typ av utsläpp samt uppdaterade emissionsfakto- rer för att bättre spegla verkligheten. Nolato har under 2024 infört ett program, varigenom leverantörers arbete inom olika klimatrelaterade områden premieras och lyfts fram på central nivå i koncernen. På så vis strävar koncernen efter att driva fram HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR120 sina leverantörers hållbara utveckling och förstärka samarbeten med de aktörer som delar Nolatos målsättningar och som pre- sterar väl inom utvalda hållbarhetsområden, så som begränsning av växthusgasutsläpp. VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Nolatos affärsmodell bygger på utveck- lingen, industrialiseringen och tillverkningen av komponenter, delsystem och produkter av polymera material. Materialen som bola- get är beroende av har historiskt sett bestått av fossilt baserade råvaror, men kan ersättas med icke-fossila och återvunna resurser, vilket möjliggör för en hög grad av flexibilitet i produktionen. Nolatos strategi att fortsätta verka utifrån sin existerande affärsmodell står sig därför stark och gör bolaget resilient i att möta förändrade kund- behov, lagstiftning och kostnader beträf- fande fossilt baserade material. Produktionen av Nolatos produkter i den egna verksamheten och råmaterial i leve- rantörers regi är i hög grad energikrävande och detta har tillsammans med den klart största faktorn, fossila råvaror, varit en källa till verksamhetens största klimatpåverkan. Att Nolato investerar i utvecklingen av egenproducerad elektricitet, bland annat via solceller, samt har ingått flera långsiktiga avtal med solcellsparker har betydelse för att minska exponeringen för en eventuellt instabil energimarknad och en potentiell framtida bristande tillgång till förnybar energi. Nolato analyserar även sin verksamhets kli- matrelaterade risker och möjligheter utifrån TCFD:s riktlinjer, som utgår ifrån styrning, strategi, riskhantering, mätvärden och mål- bilder. Under kommande år kommer Nolato utvidga den scenariobaserade analysen av klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med upplysningskraven enligt SBM-3 inom E1 Klimatförändringar. I årets rapportering väljer Nolato att inkludera sin TCFD-rappor- tering, se sidan 145. ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 121 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Uppströms I uppströmsled har Nolato nära förbindelser med direkta leverantörer av råmaterial, insatsmaterial och infrastrukturtjänster (Tier 1). Förbindelserna sker främst genom ingångna leverantörsavtal, uppförandekod för leverantörer, leverantörsmöten, platsbe- sök och revisioner. De nära banden till leve- rantörsledet möjliggör därmed för ett större inflytande över hur leverantörerna bedriver sina respektive verksamheter utifrån miljö- mässiga och sociala aspekter. I nästa steg finns primärproducenter (Tier 2), med vilka Nolato endast har indirekta förbindelser via direkta leverantörer och där nivån av infly- tande, och därmed möjligheten att påverka, är betydligt lägre. Nolatos negativa klimatpåverkan härstam- mar primärt från inköpta råmaterial, insats- material och transporter, inköp av kapitalva- ror, samt från de direkta och indirekta utsläpp som uppstår från produktionens energianvändning. Utöver detta sker även en negativ påverkan från arbetspendling, avfallshantering och aktiviteter nedströms i värdekedjan. Utsläppen orsakar skada för miljön och bidrar till den globala uppvärmningen. På medellång sikt kan detta medföra finansiella risker genom att Nolatos anseende och kon- kurrensförutsättningar försämras. Påverkan och de medföljande riskerna hanteras genom att Nolato prioriterar att reducera sitt klimatavtryck, bland annat genom att upp- rätta och implementera konkreta åtgärder för att nå koncernens uppsatta SBTi-mål. Detta kan på sikt medföra ökade affärsmöj- ligheter genom att kunder, i syfte att nå egna klimatmål, förväntas framgent priori- tera leverantörer med låg klimatpåverkan. Nolato har även en positiv påverkan genom inköpsavtal med solcellsparker, vilket möjlig- gör den lokala utbyggnaden av förnybar elektricitetsproduktion. Avfallshantering, exempelvis farligt avfall, kombinerat med hårdare lagstiftning kan utgöra en risk för ökade kostnader. Detta hanteras genom tydliga leverantörskrav på området, vilket ska kunna bidra till möjlighe- ten att uppnå cirkulära flöden. UPPSTRÖMS Direkt material Primär- producenter Primär- producenter Infrastruktur Primär- producenter Leverantörer INFRASTRUKTUR Leverantörer INSATSMATERIAL Leverantörer RÅMATERIAL Konsekvenser, risker, möjligheter Utsläpp av växthusgaser Energianvändning under produktionen Avfallshantering Arbetsvillkor för anställda i värdekedjan Korruption och mutor Åtgärder och resurser Öka andelen hållbara råmaterial Prioriteringar i minskat klimatavtryck Leverantörskrav inom avfallshantering Process för tillbörlig aktsamhet som omfattar leverantörer Visselblåsarsystem Nolatos uppförandekod för leverantörer Energi Anläggningar Utrustning Förpackningsmaterial Processtillsatser Polymer Masterbatch (färg) Komponenter Resurser som skapar förutsättningar för Nolatos verksamhet men som inte ingår i produkten Tier 1Tier 2 Indirekt material 122 ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet EGNA VERKSAMHETEN NEDSTRÖMS VIDAREPRODUKTION DISTRIBUTION ANVÄNDNING Medarbetare Säker, jämlik och stimulerande arbetsplats som erbjuder stora utvecklingsmöjligheter Aktieägare Nolatos position och innovationsförmåga skapar finansiell stabilitet som bygger långsiktigt värde för aktieägarna Samhälle Genom hållbara initiativ bidrar Nolato till skapandet av innovativa och kritiska produkter för ett välfungerande och dynamiskt samhälle Kunder Rådgivning och kundanpassade lösningar som möter kundernas utmaningar och behov och bidrar till att uppnå deras hållbarhetsmål Produkter och kundsegment Medical Solutions Engineered Solutions Marknader Europa Nordamerika Asien K u n d o r i e n t e r a d e l ö s n i n g a r F r a m t a g n i n g a v e f f e k t i v S t ö d f r å n k o n c e p t s t a d i e t p r o d u k t i o n s u t r u s t n i n g s a m t v a l i d e ri n g U t v e c k li n g I n d u s t r i a l i s e r i n g O p t i m e r a d k o n s t r u k ti o n T il l v e r k n i n g f ö r e f f e k t i v p r o d u k t i o n Medical Solutions Engineered Solutions NOLATO Anställda per geografiskt område Europa: 46 % Nordamerika: 20 % Asien: 34 % SKAPADE VÄRDEN FÖR NOLATOS VIKTIGASTE INTRESSENTER Styrkan i pilen representerar nivån av inflytande som Nolato har över aktörer längs med värdekedjan. Inflytandet avtar med avståndet från Nolato. Konsekvenser, risker, möjligheter Utsläpp av växthusgaser i egen produktion Energianvändning i egen produktion Resursanvändning och avfall Affärsetiska frågor Arbetsförhållanden Likabehandling för egna medarbetare Konsekvenser, risker, möjligheter Klimatpåverkan i produktanvändning Återvinning av produkter Avfallshantering av sålda produkter Klimatpåverkan från transporter och distribution Åtgärder och resurser Egen energiproduktion Inköp av förnyelsebar elektricitet Nolatos Eco-Designmodell Skapa cirkulära flöden Utbildning och kompetensutveckling Visselblåsarsystem Nolatos uppförandekod för leverantörer Åtgärder och resurser Nolatos Eco-Designmodell Skapa cirkulära flöden Visselblåsarsystem 123 Konsekvenserna för arbetstagare i värde- kedjan bedöms i första hand ligga i potenti- ella problem relaterade till arbetsmiljö och mänskliga rättigheter. Det kan därför finnas en potentiell risk för negativ social påverkan på arbetsvillkor och rättigheter, vilket också kan skada Nolatos anseende och försälj- ning. Risken föreligger dock främst längre uppströms i leverantörskedjan (Tier 2) och för att hantera detta har Nolato implemen- terat kontrollmekanismer, såsom en process för tillbörlig aktsamhet för leverantörer. Eventuell förekomst av korruption och mutor kan medföra en potentiellt negativ påverkan samt risker för Nolatos varumärke och eko- nomiska risker genom böter. Detta hanteras genom ett väl utvecklat visselblåsarsystem, samt ett utbildningspaket i såväl Nolatos uppförandekod som i uppförandekoden för leverantörer, vilka bidrar till en bättre över- vakning och möjlighet till snabbt agerande vid eventuella incidenter. Egen verksamhet Inom Nolatos egen verksamhet ingår pro- duktionsanläggningar i egen regi placerade i Europa, Nordamerika och Asien. På dessa platser bedrivs kärnfunktionerna utveckling, industrialisering och tillverkning av kompo- nenter, delsystem och produkter på upp- drag av bolagets kunder kategoriserade enligt affärsområdena Medical Solutions och Engineered Solutions. Energianvändningen vid Nolatos produktion, såväl direkt som indirekt, genererar utsläpp av växthusgaser, vilket orsakar skada för miljön och bidrar till den globala uppvärm- ningen. Omställningen inom Nolatos bransch kommer innebära en ökad efterfrågan på fossilfri energi, vilket på sikt kan medföra finansiella risker för bolaget genom att bris- tande tillgång skapar energibrister, potenti- ella produktions- och leveransstörningar och ökade kostnader. Detta hanteras genom att Nolato utökar sin egen energiproduktion, via exempelvis långsiktiga direkta avtal med elproducenter eller installation av solceller, och driver ett kontinuerligt förbättringsar- bete med energieffektiviseringar. En negativ miljöpåverkan uppstår genom ett högt resursinflöde av jungfruliga råmaterial. Framtida lagstiftning mot användningen av icke-förnybar råvara utsätter Nolato även för en möjlig finansiell risk genom bristande tillgång av kritiska resurser. Ett skifte mot biobaserade eller återvunna material är där- för ett viktigt sätt att hantera detta, men utmaningarna i att kunna anskaffa tillräck- liga volymer av kvalitetsmaterial skulle kunna innebära ökade kostnader, vilka förs vidare till kund. Nolatos nuvarande strategi enligt Eco-Designmodellen bidrar till att minska riskerna genom att säkerställa en högre grad av resursoptimering, vilket kan medföra viktiga affärsmöjligheter. Stora avfallsvolymer på grund av kassatio- ner innebär en potentiell negativ miljöpåver- kan, vilket i kombination med hårdare avfallslagstiftning kan leda till finansiella ris- ker genom ökade produktionskostnader. Nolatos arbete inom ramarna för ISO 9001 och 14001 innebär att bolaget bedriver ett kontinuerligt förbättringsarbete som säker- ställer att avfall hanteras och minimeras på ett optimalt sätt. Detta bidrar till att minska kassationer och avfallsmängder genom sor- tering och samarbeten med lokala avfalls- hanterare. Samtidigt pågår ett aktivt arbete för att utveckla cirkulära flöden i bolagets affärsmodell, där exempelvis avfall i form av råmaterialkassation ska kunna användas som råvara i produktionen. En hög frekvens av arbetsolyckor och bris- tande jämlikhet på arbetsplatsen innebär en potentiell negativ social påverkan och skulle kunna försämra bolagets tillväxt, leda till ekonomiska påföljder och skada såväl anse- ende som relationen med intressenter. Detta hanteras genom ett kontinuerligt arbete för att förbättra säkerheten inom arbetsmiljön, så som investeringar i utrustning, regel- bundna riskbedömningar och säkerhetsin- satser. Även utbildning, samt principer om likabehandling och lika möjligheter för alla är viktiga faktorer för såväl säkerhet som triv- sel inom arbetsplatsen. Avsaknaden av full- god utbildning skulle kunna medföra sociala och miljömässiga risker, samt försämra bolagets anseende och framtida rekryte- ringsmöjligheter. Nolato arbetar aktivt för att vara en attraktiv och trygg arbetsgivare och prioriterar kompetensanalys och -utveckling för alla positioner inom verksamheten. Nedströms I nedströms led sker vidareproduktion i kun- dens regi, där Nolatos komponenter används i framtagningen av slutprodukten, samt distribution och användning. Nolato har en direkt förbindelse med kunder, vilket sker främst utifrån ingångna avtal, kunders uppförandekoder som åläggs Nolato, kund- möten och kunders platsbesök. De nära för- bindelserna innebär att Nolato har ett vik- tigt, men begränsat, inflytande i vidareproduktionen och de miljömässiga och sociala aspekter som kan uppkomma, främst genom att kunna erbjuda rådgivning och annan form av stöd i utvecklingsfasen. I de senare stegen (Distribution och Använd- ning) har Nolato endast en indirekt förbin- delse och en mycket låg grad av inflytande. En negativ klimatpåverkan uppstår i använd- ningsskedet av de produkter som innehåller Nolatos komponenter. Nolatos inflytande över denna påverkan är begränsad, då omfattning och skala avgörs av den speci- fika produkten, den typ av Nolato kompo- nent som ingår, samt hur komponenten pro- ducerats. Nolatos strategi och affärsmodell skapar i detta sammanhang en viktig möjlig- het. Genom att på olika sätt införa hållbar- hetsaspekter redan i utvecklingsfasen, bidrar Nolato till kundens förmåga att nå sina hållbarhetsmål, exempelvis genom att styra valet av råmaterial mot biobaserade och återvunna alternativ eller optimering av mängden material för att minska slutpro- duktens resursanvändning som helhet. En betydande faktisk negativ miljöpåverkan uppstår i slutskedet av produktens livscykel, där möjligheten till återvinning och återan- vändning kan ha avgörande betydelse för såväl omfattning som skala. Nolatos arbete för att tillverka komponenter i monomaterial bidrar till möjligheten att källsortera produk- ten, vilket också gör det möjligt för att vik- tiga material kan återanvändas i produktio- nen av nya komponenter. HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR124 INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER Nolatos verksamhet påverkar ett flertal intressenter ur flera hänseenden och påver- kas i sin tur av deras krav och förväntningar. Utmärkande för Nolatos viktigaste intres- senter är att de har en direkt relation till bolaget och har ett aktivt intresse i hur verksamheten bedrivs ur ett finansiellt och hållbarhetsmässigt korrekt sätt. Att bevaka och ta tillvara på intressenternas fokusområden och synpunkter är centralt för Nolato och dialoger och samarbeten sker genom ett flertal organiserade kanaler. Dialoger genomförs regelbundet för att säkerställa att bolaget på ett meningsfullt sätt kan bemöta deras frågor och hantera deras påverkan på Nolatos strategi och affärsmodell på såväl kort som lång sikt. Resultatet från de löpande intressent- dialogerna förs fram till Nolatos styrelse och koncernledning via de stående agenda- punkterna för hållbarhet. Områden som fått särskild uppmärksamhet under 2024 är: › Hanteringen av klimatfrågorna – risker, möjligheter och arbete med att begränsa företagets klimatutsläpp. › Bidragen till cirkulär ekonomi – utveckling av material och produkter med lägre kol- dioxidavtryck. › Effekterna av lagstiftning inom hållbar utveckling – EU-direktivet kring obligato- risk hållbarhetsredovisning (CSRD) har uppmärksammats av flera intressenter. ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 125 Intressentgrupp Huvudsakliga kanaler för dialog och samarbete Resultat och relevans för Nolatos strategi och affärsmodell Kunder Kundmöten Revisioner och platsbesök Enkäter Kunders uppförandekoder Kunders dubbla väsentlighetsanalys › Krav och förväntningar på Nolatos hantering av klimatpåverkan › Krav på certifierade miljöledningssystem › Krav rörande användning av konfliktmineraler och utfasning av farliga kemiska ämnen › Krav på implementering av hållbarhetsfrågor och tillbörlig aktsamhet i Nolatos leverantörsled › Intresse för användning av biobaserade och/eller återvunna råvaror Medarbetare Medarbetarundersökningar Utvecklingssamtal Utbildningsinsatser Avdelningsmöten Samverkan med fackföreningar Krav och förväntningar beträffande: › Arbetsmiljö › Hälsa › Säkerhet › Ekonomisk ersättning › Personlig utveckling › Balans mellan arbete och privatliv › God affärsetik Leverantörer Löpande leverantörsdialoger Avtalsförhandlingar Nolatos uppförandekod för leverantörer Leverantörsutvärderingar › Kvalitetsaspekter i leverans av direkta och indirekta material › Leverantörers finansiella stabilitet och leveranssäkerhet › Integration av hållbarhet i strategi, affärsmodell, arbetssätt och rutiner › Tillgång till relevant hållbarhetsinformation för Nolatos rapportering › Leverantörers förväntningar på konsekventa och tydliga krav Aktieägare Ägarmöten och årsstämma Kapitalmarknadsdag Styrelsemöten Bank- och investerardialoger Enkäter från banker och investerare › Nolatos långsiktiga tillväxt och lönsamhet › Aktieutdelning › Integration av hållbarhetsfrågor i affärsstrategi › Riskmedvetenhet och strukturerat riskförebyggande arbete › Konkurrenskraft utifrån miljöanpassningar, resurseffektivitet, investe- ringar i miljöanpassad teknologi Samhälle Lokalt samhällsengagemang Löpande dialoger med lokalsamhällen › Engagemang i lokala samhällsprojekt stärker Nolatos varumärke och relation med lokalsamhälle › Samarbete med universitet kan driva innovation och utveckling av mer hållbara lösningar, vilket är en central del av företagets strategi Myndigheter Miljöinspektioner Arbetsmiljöinspektioner Tillståndsärenden › Lokala, kommunala och/eller regionala samarbeten Naturen Tyst intressent Indirekt via miljö- och hållbarhetsorganisationer › Nolatos mål för hållbar utveckling syftar till att minimera negativ miljöpå- verkan HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato har identifierat följande intressenter, som uttrycker ett intresse för hur koncernen – och dess enskilda koncernbolag – driver sitt miljömässiga och socialt inriktade arbete och övergripande styr och följer upp hållbarbetsarbetet. Vidare finns intressentgrupper som potentiellt påverkas av koncernens aktiviteter, produkter och affärsmodell. Dialog och kommunikation genomförs regelbundet för att säkerställa att Nolato på ett meningsfullt sätt kan diskutera och hantera frågor som berör koncernen och dess intressenter. Vidare utgår koncernen från resultat av olika ESG-utvärderingar samt trender inom näringslivet, politiken och samhället i stort. 126 Upplysningsområde: Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Nolatos process för dubbel väsentlighetsbe- dömning är årligt återkommande och utgör en central del av företagets hållbarhetsstra- tegi och rapportering. Processen syftar till att identifiera, bedöma och prioritera väsentliga konsekvenser, risker och möjlig- heter, både ur ett påverkan- och ett finansi- ellt perspektiv, i enlighet med principen om dubbel väsentlighet enligt EU:s CSRD. 1. Metod och antaganden Nolato har i sin bedömning av hållbarhets- ämnenas väsentlighet utgått ifrån principen om dubbel väsentlighet som definieras i ESRS 1 avsnitt 3. Processen inkluderade detaljerade bedömningar av hållbarhetsäm- nenas konsekvenser, risker och möjligheter utifrån ett konsekventiellt och ett finansiellt perspektiv. Nolato har i sin bedömning av konsekventi- ell respektive finansiell väsentlighet tilläm- pat standardiserade graderingsmetoder, vil- ket innebär att bedömningarna utgått ifrån en numerisk skala med bestämda intervall. Graderingarna har använts konsekvent för att säkerställa en robust identifiering och prioritering av hållbarhetsämnena. Enligt det konsekventiella perspektivet bedöms ett hållbarhetsämnes väsentlighet utifrån dess koppling till bolagets faktiska eller potentiella, positiva eller negativa kon- sekvenser för människor eller miljön på kort, medellång och lång sikt. Nolatos grade- ringsmetod för konsekventiell väsentlighet bygger på en skattning av hållbarhetsämne- nas allvarlighetsgrad utifrån aspekterna skala, omfattning, återställbarhet. Aspek- terna graderades enligt en numerisk skala från 1 till 3, medan sannolikhet graderades från 1 till 4. Enligt det finansiella perspektivet bedöms ett hållbarhetsämnes finansiella väsentlig- het utifrån i vilken grad och med vilken san- nolikhet som ämnet genererar risker eller möjligheter som har, eller kan förväntas ha, en väsentlig finansiell effekt på bolaget. Finansiell effekt bedömdes utifrån följande aspekter: bolagets utveckling, finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapitalkostnader på kort, medellång eller lång sikt. Nolatos graderingsmetod för finansiell väsentlighet bygger på en skattning av storleken av den finansiella effekten, där respektive aspekt graderades enligt en numerisk skala från 1 till 5, där även sannolikheten för om den inträffar på medellång sikt graderades från 1 till 5. Grunden för bedömningen har varit intres- sentdialoger, omvärldsanalys, marknads- trender samt Nolatos strategiska hållbar- hetsprioriteringar. Eftersom intressent - perspektivet har varit en viktig aspekt av analysen, har Nolato under 2024 genomfört intervjuer med både interna och externa intressenter, så som leverantörer, kunder, investerare, ägare, styrelserepresentanter och medarbetare. Flera medarbetare från olika funktioner inom koncernen har även bidragit med kunskaper. Koncernledning och andra koncernfunktioner har varit invol- verade under processen. 2. Konsekventiella perspektivet Som utgångspunkt för analysen genomför- des en kartläggning av Nolatos värdekedja, vilken tog hänsyn till bolagets specifika verksamheter, geografiska områden, samt affärsförbindelser. För varje hållbarhets- ämne identifierades sedan konsekvenser, risker och möjligheter, samt var dessa upp- står i värdekedjan och om de sker genom Nolatos egen verksamhet eller till följd av dess affärsförbindelser. I samband med kartläggningen av värde- kedjan identifierades även intressenter som påverkas av Nolatos verksamhet. Nyckelin- tressentgrupper som skulle ingå i dialogen valdes utifrån ett antal bedömningskriterier, så som påverkan på och insyn i bolagets verksamhet, geografi, hållbarhetskompe- tens och placering längs med värdekedjan. Ett urval av intressenter som ansågs bäst representera intressentgrupperna valdes sedan ut för samråd och intervjuades utifrån sin syn om Nolatos konsekvenser, risker och möjligheter. Informationen som inhämtades under intressentdialogerna utgjorde ett centralt underlag för bedömningen av hållbarhets- ämnenas identifierade konsekvenser, risker och möjligheter. Bedömningen genomfördes utifrån Nolatos standardiserade graderings- metod, där summan av de tre aspekterna av allvarlighetsgrad multiplicerades med värdet för sannolikhet. Tröskelvärdet för väsentlig- ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 127 het sattes utifrån ett multiplicerat värde av 18, vilket representerar Nolatos mest bety- dande konsekvenser enligt ESRS 1 § 42. Resultatet av bedömningen har validerats och godkänts av Nolatos koncernledning och styrelse. 3. Finansiella perspektivet Hållbarhetsrelaterade risker utgör en inte- grerad del av koncernens riskbedömnings- arbete och värderas med samma metodik som övriga risker utifrån omfattning, skala och sannolikhet. Som utgångspunkt för bedömningen enligt det finansiella perspek- tivet togs en fullständig förteckning över finansiella risker och möjligheter relaterade till hållbarhet fram i samråd med bolagets finansavdelning. Koncernledningens med- lemmar fick därefter individuellt ta ställning till förteckningen och värdera sannolikhet och konsekvens utifrån Nolatos standardi- serade graderingsmetod, samt den roll som bolagets beroendeförhållanden och affärs- förbindelser spelar för respektive risk eller möjlighet. Såväl de sammanvägda som de individuella bedömningarna presenterades för koncern- ledningen, där bedömningarna diskuterades med tonvikt på hållbarhetsämnen där åsik- terna skiljde sig åt. Efter detta gick koncern- ledningen åter genom sina bedömningar och uppdaterade dessa i enlighet med över- enskomna beslut. Den slutliga sammanväg- ningen visade det multiplicerade värdet av de genomsnittliga bedömningarna för finan- siell effekt och sannolikhet. Tröskelvärdet för finansiell väsentlighet sattes utifrån ett multiplicerat värde av 3, vilket representerar Nolatos mest betydande risker och möjlig- heter. De finansiella risker som bedömts som väsentliga associerades sedan med relevant hållbarhetsämne och motsvarande ämnes- specifik ESRS-standard. De risker som inte kunde kopplas till ämnesspecifika standar- der infogades istället i den finansiella riska- nalysen. Den slutliga bedömningen presen- terades för Nolatos revisionsutskott och styrelse. 4. Integrering och validering Nolatos identifierade konsekvenser och ris- ker som utkommit från dess dubbla väsent- lighetsanalys är från och med 2024 integre- rade i företagets övergripande riskprofil och riskhanteringsprocess. Genom att proces- sen för väsentlighetsbedömning upprepas årligen förväntas förändringar vad gäller hållbarhetsämnenas väsentlighet kunna uppmärksammas över tid. Processen gran- skas och godkänns av koncernledning och styrelse, vilket säkerställer att dess resultat även är integrerade i bolagets löpande led- ningsprocess. UPPLYSNINGSKRAV I ESRS-STANDARDER SOM OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSFÖRKLARING I förteckningen nedan visas de upplysnings- krav som Nolato följer som ett resultat av sin väsentlighetsbedömning och som där- med ingår i bolagets hållbarhetsförklaring. I förteckningen ingår även specifikationer av de konsekvenser, risker och möjligheter som omfattas av upplysningskraven i Nolatos väsentliga ESRS-standarder. Fastställandet av väsentlig information i förhållande till Nolatos väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter baseras på Nolatos uppfattning om sina intressenters krav, förväntningar och intressen. Syftet med informationen är att ge intressenterna en rättvisande och heltäckande bild av de konsekvenser, risker och möjligheter som härstammar från Nola- tos verksamhet och värdekedja och som påverkar bolagets strategi och affärsmodell. HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR128 ESRS- standard Underämne Väsentlighet Motivering till bedömning Påverkan, risk eller möjlighet Steg i vär- dekedjan Sida i håll- barhets- förklaring Konse- kventiellt Finansiellt E1 Klimat- förändringar Klimatanpassning Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato ser inget behov av betydande investeringar i anläggningar för att anpassa till klimatförändringar eller extremväder. Nolato rapporterar fysiska och transitionella risker som kan härledas från den globala tempe- raturökningen. Begränsning av klimatföränd- ringar Väsentlig Väsentlig Nolato påverkar klimatförändringarna genom energianvändning, dvs. elektri- citet, fjärrvärme och användning av fossilt-baserade bränslen, och resur- sanvändning, där råmaterial utgör störst del. Negativ påverkan Finansiell risk och möjlighet Uppströms Egen verk- samhet Nedströms 148 Energi Väsentlig Väsentlig Nolato själv och uppströms i leveran- törsledet konsumerar stora mängder energi. Nolato köper till övervägande del förnybar elenergi och Nolato upp- muntrar även sina nyckelleverantörer att öka sin andel förnybar elektricitet. Negativ påverkan Potentiell positiv påverkan Finansiell risk och möjlighet Uppströms Egen verk- samhet Nedströms 149 E2 Förorening Förorening av luft Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolatos verksamheter förorenar inte luft, vatten eller mark. Utsläpp som inte är relaterade till växthusgaser är mycket låga och tillverkningsanlägg- ningarna är främst belägna i industri- områden och innehar relevanta miljö- tillstånd. Förorening av vatten Icke- väsentlig Icke- väsentlig Förorening av mark Icke- väsentlig Icke- väsentlig Förorening av levande organismer och livsmedels- resurser Icke- väsentlig Icke- väsentlig Ämnen som inger betänkligheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Användningen av kemiska substanser är mycket begränsad inom Nolatos produktion men har dock en påverkan. Vi övervakar, samt fasar ut farliga kemiska substanser så långt som möj- ligt. Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Mikroplast Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolatos tillverkningsprocesser genere- rar inga mikroplaster och påverkan kopplad till hållbarhetsämnet är därför begränsad. E3 Vatten och marina resurser Vatten Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolatos tillverkning förbrukar inget vatten. Visst vattenuttag sker för hjälpprocesser och sanitära ändamål och rapporteras. Vattenutsläpp hante- ras av vattenreningsverk och Nolato släpper inte ut något vatten direkt i haven. Marina resurser Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato varken utvinner eller använder marina resurser. * Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 129 ESRS- standard Underämne Väsentlighet Motivering till bedömning Påverkan, risk eller möjlighet Steg i vär- dekedjan Sida i håll- barhets- förklaring Konse- kventiellt Finansiellt E4 Biologisk mångfald och ekosystem Direkta påver- kansfaktorer som leder till förlust av biologisk mång- fald Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolatos direkta verksamhet har en låg påverkan på biodiversitet, men påver- kan är högre inom uppströms led av värdekedjan. Nolato behöver skaffa mer kunskap för att få insyn i dess fullständiga konsekvenser och kopp- lade risker/möjligheter. En utredning har därför inletts under den fjärde kvartalet 2024 för att granska detta hållbarhetsämne mer ingående. Konsekvenser för arters tillstånd Icke- väsentlig Icke- väsentlig Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd Icke- väsentlig Icke- väsentlig Konsekvenser för och beroende av ekosystemtjäns- ter Icke- väsentlig Icke- väsentlig E5 Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Väsentlig Väsentlig Nolato använder stora mängder råma- terial i sin produktion. Nolatos använd- ning av nästan alla resurser I värde- kedjan är jungfruliga material som är utvunna, processade och transporte- rade. Utvinning av jungfruliga material kan ha negativa sociala och miljömäs- siga konsekvenser. Negativ påverkan Potentiell positiv påverkan Finansiell möjlighet Egen verk- samhet 160 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato är en tillverkare, inte en varu- märkesägare. Som leverantör tillhan- dahåller Nolato rådgivning kring design för tillverkningstjänster till varumärkesägaren och uppmuntrar till låg resursförbrukning och en design som främjar cirkulär ekonomi. Dock är det varumärkesägaren som bestäm- mer funktion och har kontroll över pro- duktens användningscykel, vilket inne- bär att Nolatos möjligheter att påverka detta är begränsade. Avfall Väsentlig Icke- väsentlig Nolato genererar relativt stora mäng- der avfall i sin verksamhet, primärt produktionsrelaterat. Nolato bedömer att avfallsmängderna är betydande både uppströms och nedströms, del- vis beroende på kvalitetskraven och produktsäkerheten i Nolatos kunders applikationer. Negativ påverkan Potentiell positiv påverkan Finansiell risk Uppströms Egen verk- samhet Nedströms 160 * Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR130 ESRS- standard Underämne Väsentlighet Motivering till bedömning Påverkan, risk eller möjlighet Steg i vär- dekedjan Sida i håll- barhets- förklaring Konse- kventiellt Finansiellt S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Väsentlig Väsentlig Nolato har en betydande påverkan i samhället på egna arbetskraftens arbetsvillkor. Trygg anställning, lika behandling och lika möjligheter är grundförutsättningar för egna anställda. Positiv påverkan Potentiell negativ påverkan Finansiell risk Egen verk- samhet 164 Likabehandling och lika möjligheter för alla Väsentlig Väsentlig Positiv påverkan Potentiell negativ påverkan Finansiell risk Egen verk- samhet 164 Andra arbetsrelaterade rättigheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato betraktar inte barn- och/eller tvångsarbete som ett väsentligt ämne inom den egna arbetsstyrkan, efter- som sannolikheten för potentiell påverkan är låg. Nolato har en väl eta- blerad företagskultur, följer och efter- lever OECD:s riktlinjer för multinatio- nella företag samt FN:s Global Compacts tio principer. Nolato har nolltolerans för barn- eller tvångsar- bete och kommer att rapportera even- tuella fall om sådana skulle uppstå. S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Väsentlig Icke- väsentlig Nolatos påverkan är primärt upp- ströms i värdekedjan, påverkansmöj- ligheten är betydligt mindre ned- ströms. Potentiell negativ påverkan Finansiell risk Uppströms 172 Likabehandling och lika möjligheter för alla Icke- väsentlig Icke- väsentlig Området ingår i Nolatos uppfö- randekod för leverantörer, men ämnet anses inte vara väsentligt på grund av den mindre omfattningen av påverkan samt den kortare tiden för oåterkalle- lighet jämfört med arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan. Andra arbetsrelaterade rättigheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Sannolikheten för potentiell påverkan av barn- och/eller tvångsarbete hos direkta leverantörer i värdekedjan är lägre än den potentiella påverkan på områden som arbetsvillkor och likabe- handling. Nolato har en etablerad pro- cess för att övervaka leverantörers efterlevnad av Nolatos uppförandekod för leverantörer och därigenom und- vika negativa sociala konsekvenser. Riktlinjerna för leverantörshantering omfattar både omfattande självutvär- deringar på frågeformulär och plats- besök för utvalda fall baserat på risk- profilen. Sammantaget minimerar detta risken för andra arbetsrelaterade rättigheter. * Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 131 * Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen ESRS- standard Underämne Väsentlighet Motivering till bedömning Påverkan, risk eller möjlighet Steg i vär- dekedjan Sida i håll- barhets- förklaring Konse- kventiellt Finansiellt S3 Påverkade samhällen Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Tillverkningsanläggningarna är främst belägna i industriområden och innehar relevanta tillstånd. Nolato har inga indikationer på att samhällen påverkas negativt i fråga om sociala rättigheter, politiska rättigheter, ursprungsbefolk- ningens rättigheter eller liknande. Samhällens civila och politiska rättigheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Urfolks rättigheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig S4 Konsumenter och slutanvändare Informationsrela- terade konse- kvenser för kon- sumenter och/ eller slutanvän- dare Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolatos verksamhet bygger på tillverk- ning för OEM-kunder, vilket innebär att Nolatos produkter tillverkas för indu- striella kunder/varumärkesägare i enlighet med kundspecifikationer och lagkrav. I många fall utför dessa kun- der montering och/eller vidare bear- betning innan de lanserar de kom- pletta slutprodukterna på marknaden. Med de tusentals användningsområ- den som dessa slutprodukter kan ha är det inte möjligt för Nolato att identi- fiera varje potentiell påverkan som är kopplad till dem. Det bör dock noteras att Nolato har en riktlinje för “Exklude- ring av oetisk verksamhet” som begränsar tillverkningen för vissa spe- cifika produktområden. För mer infor- mation, se: Nolatos hemsida. Personlig säkerhet för konsumenter och/ eller slutanvändare Icke- väsentlig Icke- väsentlig Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare Icke- väsentlig Icke- väsentlig G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Väsentlig Icke- väsentlig Nolatos företagskultur är av stor vikt och påverkar hela värdekedjan såväl upp- som nedströms, samt andra intressenter och samhället. Positiv påverkan Finansiell risk Egen verk- samhet 176 Skydd för visselblåsare Väsentlig Icke- väsentlig Skydd av visselblåsare är av stor vikt och viktigt att säkerställa i en global koncern. Nolatos skyddande av vissel- blåsare påverkar hela värdekedjan både uppströms och nedströms. Potentiell negativ påverkan Finansiell risk och möjlighet Uppströms Egen verk- samhet Nedströms 176 Djurskydd Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato är inte direkt involverad i aktivi- teter som kan påverka djurens välfärd. Politiskt engagemang och lobbyverksamhet Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato är inte involverade i några poli- tiska engagemang och bidrag till poli- tisk verksamhet är förbjuden inom Nolato. Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Väsentlig Icke- väsentlig Relationer till leverantörer är av stor vikt för Nolato. Positiv påverkan Uppströms 176 Korruption och mutor Väsentlig Icke- väsentlig Förebyggande av mutor och korrup- tion omfattar hela värdekedjan och ingår i Global Compacts 10 principer. Potentiell negativ påverkan Finansiell risk Uppströms Egen verk- samhet Nedströms 178 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR132 ESRS-standard Underämne Upplysningskrav Sida i hållbar- hetsförklaring E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 144 E1-1: Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 144 SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 145 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 145 E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 148 E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 148 E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 144 E1-5: Energianvändning och energimix 150 E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 152 E5 Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Avfall IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 160 E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 160 E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 160 E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 161 E5-4: Resursinflöden 162 Förteckning över de upplysningskrav som Nolato följer i utarbetandet av bolagets hållbarhetsförklaring som ett resultat av sin väsentlighetsbedömning. ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 133 ESRS-standard Underämne Upplysningskrav Sida i hållbar- hetsförklaring S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 125 SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 164 S1-1: Policyer för den egna arbetskraften 164 S1-2: Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser 165 S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 165 S1-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 166 S1-5: Mål för hur väsentliga konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 167 S1-6: Uppgifter om företagets anställda 167-168 S1-7: Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 168 S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog 170 S1-9: Mångfaldsindikatorer 171 S1-10: Tillräckliga löner 168 S1-11: Socialt skydd 171 S1-12: Personer med funktionsnedsättning 171 S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling 168 S1-14: Mått för arbetsmiljö 169 S1-15: Mått för balans mellan arbete och fritid 170 S1-16: Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 170 S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 171 S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 125 SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 172 S2-1: Policyer för medarbetare i värdekedjan 172 S2-2: Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser 172 S2-3: Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 173 S2-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 173 S2-5: Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 173 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR134 ESRS-standard Underämne Upplysningskrav Sida i hållbar- hetsförklaring G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Korruption och mutor GOV-1: Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 176 G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur 176 G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer 177 G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 178 G1-4: Bekräftade fall av korruption och mutor 179 G1-6: Betalningspraxis 178 ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 135 Upplysningskrav Data- punkt SFDR referens Tredje pelaren Refe- rens- förord- ningen EU:s klimat- lag Sida i redovis- ning ESRS 2 GOV-1 21 d Jämnare könsfördelning i styrelserna ✔ ✔ 116 ESRS 2 GOV-1 21 e Procentandel oberoende styrelseledamöter ✔ 116 ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) ✔ 118 ESRS 2 SBM-1 40 d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen ✔ ✔ ✔ Icke- väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion ✔ ✔ Icke- väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen ✔ ✔ Icke- väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak ✔ Icke- väsentlig ESRS E1-1 14 Omställningsplan för klimatneutralitet senast 2050 ✔ 144 ESRS E1-1 16 g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för Parisavtalet ✔ ✔ Ej relevant ESRS E1-4 34 Minskningsmål för växthusgasutsläpp ✔ ✔ ✔ 144 ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor ✔ 150 ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix ✔ 150 ESRS E1-5 40-13 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan ✔ 150 ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 ✔ ✔ ✔ 152 ESRS E1-6 53-55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp ✔ ✔ ✔ 152 ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter ✔ Ej relevant ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelate- rade fysiska risker ✔ Ej relevant ESRS E1-9 66 a Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk ✔ Ej relevant ESRS E1-9 66 c Plats för betydande tillgångar utsatta för väsent- lig fysisk risk ✔ Ej relevant ESRS E1-9 67 c Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklas- ser ✔ Ej relevant ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelate- rade möjligheter ✔ Ej relevant HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nedan följer en förteckning över alla datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt förteckningen i ESRS 2 tillägg B, med uppgift om var de finns i hållbarhetsförklaringen och inbegripet de som bolaget har bedömt som icke väsentliga. Sidhänvisning anges i det fall upplysningskravet gäller ett hållbarhetsämne som identifierats vara väsentligt för Nolatos verksamhet. 136 Upplysningskrav Data- punkt SFDR referens Tredje pelaren Refe- rens- förord- ningen EU:s klimat- lag Sida i redovis- ning ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt regis- ter över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark ✔ Icke- väsentlig ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser ✔ Icke- väsentlig ESRS E3-1 13 Särskild strategi ✔ Icke- väsentlig ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav ✔ Icke- väsentlig ESRS E3-4 28 c Totalt återvunnet och återanvänt vatten ✔ Icke- väsentlig ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet ✔ Icke- väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 a i ✔ Icke- väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 b ✔ Icke- väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 c ✔ Icke- väsentlig ESRS E4-2 24 b Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer ✔ Icke- väsentlig ESRS E4-2 24 c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven ✔ Icke- väsentlig ESRS E4-2 24 d Policyer för att behandla avskogning ✔ Icke- väsentlig ESRS E5-5 37 d Icke-återvunnet avfall ✔ 163 ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall ✔ Ej relevant ESRS 2 – SBM3 – S1 14 f Risk att utsättas för tvångsarbete ✔ Icke- väsentlig ESRS 2 – SBM3 – S1 14 g Risk att utsättas för barnarbete ✔ Icke- väsentlig ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter ✔ 164 ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 ✔ 164 ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel ✔ Icke- väsentlig ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana ✔ 164 ESRS S1-3 32 c Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor ✔ 165 ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 137 Upplysningskrav Data- punkt SFDR referens Tredje pelaren Refe- rens- förord- ningen EU:s klimat- lag Sida i redovis- ning ESRS S1-14 88 b, c Antal dödsfall och arbetsrelaterade olyckor ✔ ✔ 169 ESRS S1-14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom ✔ 169 ESRS S1-16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen ✔ ✔ 170 ESRS S1-16 97 b Överdrivet hög VD-lön ✔ 170 ESRS S1-17 103 a Fall av diskriminering ✔ 171 ESRS S1-17 104 a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer ✔ ✔ Ej relevant ESRS 2 - SBM3 - S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan ✔ Icke- väsentlig ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter ✔ 172 ESRS S2-1 18 Policyer för medarbetare i värdekedjan ✔ 172 ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer ✔ ✔ 172 ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 ✔ 172 ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led ✔ 173 ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden ✔ Icke- väsentlig ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer ✔ ✔ Icke- väsentlig ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter ✔ Icke- väsentlig ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare ✔ Icke- väsentlig ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer ✔ ✔ Icke- väsentlig ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter ✔ Icke- väsentlig ESRS G1-1 10 b FN:s konvention mot korruption ✔ 177 ESRS G1-1 10 d Skydd för visselblåsare ✔ 177 ESRS G1-4 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor ✔ ✔ Ej relevant ESRS G1-4 24 b Standarder för bekämpning av korruption och mutor ✔ 179 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR138 ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 139 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Upplysningsområde: Grund för utarbetande av hållbarhetsförklaring Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen Nolatos hållbarhetsförklaring har upprättats med utgångspunkt i CSRD och tillhörande ESRS och är utarbetad på konsoliderad nivå. Nolato ser denna rapport som ett steg i processen att successivt anpassa hållbarhetsrapporten till CSRD. Omfattningen är densamma som för koncer- nens finansiella rapporter och avser samt- liga tillverkande enheter i koncernen. Hållbarhets förklaringens innehåll tar sin utgångspunkt i Nolatos värdekedja, vars omfattning presenteras mer i detalj på sid- orna 122 - 123. Väsentlighets bedömningen för konsekvenser, risker och möjligheter omfattar i huvudsak underleverantörsnivå (Tier 2) i värdekedjans tidigare led fram till och med användningsfasen av kunders pro- dukter i senare led. Samma omfattning gäl- ler även för policyer, åtgärder och mål, samt tillhörande upplysningar kopplat till Nolatos väsentliga hållbarhetsämnen. Redovisningen av hållbarhetsarbetet är ett viktigt verktyg för att kommunicera hållbar- hetsprestanda och Nolato har valt att inte- grera redovisningen i årsredovisningen. Ambitionen är att redovisningen, tillsam- mans med kompletterande information, ska ge medarbetare och externa intressenter en transparent bild av bolagets aktiviteter inom hållbarhetsområdet och hur dessa samspe- lar med affärsverksamheten. Alla enheter som ingick i Nolatokoncernen under hela 2024 ingår i redovisningen. Sammanlagt bidrog 30 (29) produktionsanläggningar med data. Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Nolato har i användningen av tidshorisonter utgått ifrån definitionerna för medellång och lång sikt enligt ESRS 1 avsnitt 6.4. Beräkningsmetoden för utsläpp av växthus- gaser enligt Scope 1, 2 och 3 redovisas under respektive ämnesspecifik standard. Varje produktionsenhet bidrar med kvantita- tiv och kvalitativ information enligt Nolatos formulär för hållbarhetsredovisning. Bilden nedan visar redovisningens årscykel. Chefen för respektive bolag/enhet är ansvarig för kvalitetssäkring av den information som läm- nas. Årets prestanda jämförs och verifieras med föregående års uppgifter. Ytterligare kvalitetskontroller görs i samband med inter- vjuer och platsbesök. Scope 3 för år 2023 har korrigerats då ett antal beräkningar hade mappats mot fel emissionsfaktorer i beräkningen av utsläp- pen. Därmed har de totala utsläppen inom Scope 3 för år 2023 uppjusterats med 11 442 ton CO2e. Upplysningar som härrör från annan lagstiftning I enlighet med den svenska Årsredovis- ningslagen (ÅRL 6 kap. 10-14 §) har bolaget valt att inkludera hållbarhetsrapporten i års- redovisningen. Tabellen nedan ger vägled- ning till var den lagstadgade informationen återfinns i årsredovisningen. Område Sida Affärsmodell 14, 122 - 123 Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor 148, 160, 164, 172, 176 Miljöansvar 144 - 163 Personalförhållanden och socialt ansvar 164 - 174 Mänskliga rättigheter 164 ,172 Förebyggande av korruption 176, 178 Risker och riskhantering 67 - 69 Mångfald i styrelse och ledning 116, 164 Införlivande genom hänvisning Information tillhörande upplysningskrav som har införlivats genom hänvisning framgår nedan: › Upplysningskrav GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll; punkt 21a, b samt 23 – Se avsnitt Bolagsstyr- ningsrapport på sidorna 60 - 61. › Upplysningskrav GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incita- mentssystem – Se avsnitt Ersättnings- riktlinjer på sidorna 57 - 58. 140 ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet Nolato använder Position Greens mjukvaruverktyg för ESG och hållbarhetsrapportering, vilket stärker förutsättningarna för ett hållbart företagande genom ett datadrivet tillvägagångssätt. › Rapport från samtliga enheter › Kvalitetssäkring av data › Hållbarhetsavsnittet i Nolatos årsredovisning › Obligatorisk hållbarhetsrapport, COP-rapport till FN och CDP-rapport › Förberedelser för ny rapportering › Frågeformulär skickas ut till samt- liga tillverkningsenheter › Förberedelser och recension av hållbarhetsdata Kvartal 4 Kvartal 3 Kvartal 1 Kvartal 2 141 Ämnesspecifika upplysningar HÅLLBAR UTVECKLING142 Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv I ett globalt industriföretag sker förbättringar inom hållbar utveckling gradvis och över lång tid. De grundläggande teknologierna och råvarorna är etablerade sedan länge och förbättringsarbetet kräver därför fokus på rätt saker, tydliga mål och uppföljning. Anpassningen till mer hållbara produktionsmetoder och råvaror innebär satsningar på innovationer och mod att genomföra dem. I ett tioårsperspektiv kan Nolato uppvisa framsteg inom flera viktiga hållbarhetsområden. Detta är positivt men det återstår mycket att arbeta med, framförallt vad det gäller beroendet av fossilbaserade råvaror. Område Nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 MILJÖANSVAR Efterlevnad Antal överträdelser av miljölagstiftningen (böter, sanktion) 0 0 0 0 0 2 0 2 1 2 Energi Energianvändning (GWh) 211 217 235 229 183 184 182 188 169 167 Energianvändning/försäljning (GWh/MSEK) 0,022 0,023 0,022 0,020 0,021 0,023 0,022 0,028 0,038 0,035 Inköpt fossilfri el (% av total elanvändning) 89 89 84 70 72 75 62 53 23 16 Klimat Utsläpp av växthusgaser från energi- användning, market-based Scope 1 och 2 (ton CO2e) 10 560 12 200 17 800 38 900 36 300 33 900 36 600 49 000 51 200 57 200 Utsläpp av växthusgaser Scope 1 och 2 /försäljning (ton CO2e/MSEK) 1,1 1,3 1,7 3,4 4,1 4,3 4,5 7,3 11,5 12,1 Utsläpp av växthusgaser Scope 3 (ton CO2e) 329 520 327 240 374 260 427 660 Vatten Vattenförbrukning (1000-tal m 3 ) 134,8 159,4 168,1 181,4 141,0 146,7 146,3 177,9 163,7 179,3 Vattenförbrukning/försäljning (m 3 / MSEK) 14,0 16,7 15,6 15,6 16,0 18,5 18,1 26,5 36,8 37,9 Avfall Avfallsmängd (ton) 8 400 7 200 8 300 9 100 7 300 6 900 7 300 6 500 5 200 5 000 Avfallsmängd/försäljning (ton/MSEK) 0,87 0,76 0,77 0,78 0,83 0,88 0,90 0,97 1,16 1,05 Råvaror Vikt återvunna och biobaserade råmaterial (ton)) 1 694 1 201 756 - Återvunna/biobaserade plaster (% av total användning) 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 Lednings- system ISO 14001-certifierade anläggningar (% av totala antalet) 83 83 72 72 91 100 95 95 91 95 SOCIALT ANSVAR Medarbetare Antal medarbetare (medeltal) 5 837 5 732 6 627 8 669 6 721 5 941 6 449 7 249 6 418 7 759 Efterlevnad Antal överträdelser av arbetsmiljö- lagstiftningen (böter, sanktion) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Hälsa och säkerhet Arbetsolyckor med frånvaro (antal/ miljon arbetade timmar) 7,2 6,4 4,5 5,2 5,2 4,9 4,1 3,7 5,0 2,3 Mångfald Andel kvinnor i koncernstyrelsen (%) 30 30 30 22 33 30 30 30 22 30 Andel kvinnor i lokala lednings -grupper (%) 27 29 28 27 25 25 22 22 20 19 Utbildning Utbildning av medarbetare (timmar/anställd) 25 23 33 37 36 26 24 47 53 39 Lednings- system ISO 45001-certifierade anläggningar (% av totala antalet) 30 24 24 24 27 29 24 27 27 30 Uppförande- kod Rapporterade överträdelser av mänskliga rättigheter (antal) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Korruption och mutor Bekräftade fall av korruption och mutor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 HÅLLBAR UTVECKLING * Siffran för utsläpp av växthusgaser Scope 3 avseende 2023 har korrigerats enligt förklaring på sidan 140. 143 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Miljöinformation E1 Klimatförändringar Hållbarhetsmål kopplade till incitamentsystem Individerna i Nolatos koncernledning erhål- ler, utöver den fasta grundlönen, en rörlig kontantersättning baserat på utfallet av finansiella och hållbarhetsmässiga nyckeltal. Ersättningen utgår baserat på hur väl mål- sättningarna som styrelsen fastställt, har uppnåtts under året och dess nivå bygger på ett förhållande av grundlönen. Syftet med den rörliga kontantersättningen är att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. En del (10 %) av ersättningen bygger på koncernens arbete med hållbar utveckling, specifikt miljömålet om minskning av växt- husgasutsläpp i förhållande till av styrelsen fastställda målsättningar. Det koncernöver- gripande nyckeltalet är ton koldioxid/net- toomsättning. Nolatokoncernens mål är att minska utsläppen relaterade till Scope 1 och 2 i förhållande till nettoomsättningen med 80 procent till 2025 jämfört med det genomsnittliga värdet för 2011 – 2012. Nolatokoncernens omställningsplan Nolatos omställningsplan är förankrad i såväl koncernens vision som övergripande affärsstrategi. Detta innebär att planen också ingår i koncernbolagens strategipla- ner, vilka gäller på fem års sikt och ligger till grund för budgetarbetet inom respektive koncernbolag. Koncernbolagen förväntas rapportera hur dess verksamhet stödjer koncernens omställningsplan. Strategipla- nerna i koncernbolagen godkänns av res- pektive dotterbolagsstyrelse och aggrege- ras sedan till en strategiplan för hela affärsområdet, vilken presenteras för och godkänns av Nolatokoncernens styrelse. Nolatokoncernen är sedan 2022 ansluten till Science-Based Targets initiative (SBTi) och sedan 2024 är koncernens klimatmål valide- rade och godkända av organisationen. Detta innebär att Nolatos omställningsplan går i linje med Parisavtalet om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 ºC till år 2050. Som en följd av detta agerar koncernen för att minska dess verksamhets och affärsmo- dells beroende av fossila bränslen genom stegvisa och metodiska investeringar i för- nybara energikällor. Nolatos fastställda SBTi-mål för utsläpp inom Scope 1 och 2 är en minskning med 70 procent CO2e i absoluta tal från basåret 2021 till 2030. För att uppnå detta genom- förs åtgärder för att investera i fossilfri ener- giförsörjning vid koncernens produktionsan- läggningar, utfasning av fossila bränslen så som naturgas och propan och inköp av cer- tifikat för förnybar elektricitet. Under 2024 kom 84 procent av koncernens samlade energiförsörjning från förnybara källor och 89 procent av elanvändningen kom från för- nybar el. Gällande utsläpp inom Scope 3 är målet en minskning med 25 procent under samma period, varav merparten ska uppnås genom olika åtgärder för råmaterial. Exempel på åtgärder är minskning av produktvikten, val av polymermaterial med lägre koldioxidav- tryck, samt framförallt genom övergången från fossilt baserade råmaterial till åter- vunna eller biobaserade råmaterial. Vidare finns en förväntan om att koncernens nyck- elleverantörer ska köpa in förnybar elektrici- tet, samt åta sig att följa SBTi och sätta upp mål i enlighet med Parisavtalet. Genom att övergången till biobaserade eller återvunna råmaterial kan ske med existe- rande maskinell utrustning och i befintlig infrastruktur, krävs inga betydande investe- ringar för att genomföra omställningsplanen. Däremot är förnybara material ofta dyrare än fossila alternativ och omställningen för- utsätter en betalningsvillighet och beslut- samhet hos koncernens kunder att vara med i denna omställning, då förändringar av ingående material oftast måste godkännas av kunden. Givet det nuvarande marknads- klimatet är Nolato därför i nuläget beroende av fossilt baserade råmaterial. Inlåsta växthusgasutsläpp härstammar van- ligtvis från fossildrivna system som är svåra att byta ut på kort sikt och som därmed bin- der verksamheten till ett visst fossilbero- ende. Ett mindre antal av Nolatos produk- tionsanläggningar är i dagsläget beroende av uppvärmningssystem som drivs på fossil naturgas. Utsläppen från dessa system motsvarar cirka 10 procent av koncernens totala utsläpp relaterade till Scope 1 och 2 och då bytet av uppvärmningssystem är ett relativt omfattande arbete, representerar detta koncernens inlåsta växthusgasut- släpp. Bedömningen är emellertid att dessa utsläpp inte kommer utgöra ett hinder för att koncernen ska kunna uppnå sina reduk- tionsmål, då den procentuella andelen av utsläppen är så låg samt att detta kommer kunna motverkas på medellång sikt genom redan planerade och tidsatta investeringar i mer energieffektiva system och därmed kunna fasa ut naturgas som fossil energi- källa. Under 2024 gjordes flera framsteg i genom- förandet av koncernens omställningsplan. › Nolato har fortsatt utöka inköpen av förnybar elektricitet vid olika anläggningar i världen och andelen förnybar elektricitet var 89 procent av all elförbrukning under 2024 med målsättning att fortsätta öka. 144 HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR › Under året slöts ett ytterligare PPA-avtal (Power Purchase Agreement) med start 2025, vilket innebär att Nolato slutit ett långsiktigt avtal om framtida köp och leveranser av förnybar elektricitet. Sol- cellsparken kommer ge Nolato 14 GWh per år och ligger i Sverige. › Genom att flytta verksamheten i Nolatos kinesiska enhet i Beijing till Dongguan, längre söderut minskas behovet och där- med utsläppen från fjärrvärme. I Kina genereras fjärrvärme till övervägande del av fossila bränslen, vilket orsakar relativt stor klimatpåverkan. Utsläppsminsk- ningen från denna flytt kommer ge effekt i Scope 2-utsläppen i klimatbokslutet för 2025. › Ett materialnätverk med ansvar att iden- tifiera nya alternativa material samt sprida kunskap och dela erfarenheter upprättades inom Nolatokoncernen för att främja och påskynda övergången till biobaserade och återvunna råmaterial. › Genom initiativet att lyfta fram och pre- miera leverantörer som gjort större fram- steg inom bland annat sitt klimatarbete vill Nolato stödja, motivera och accele- rera klimatomställningen i uppströms led av värdekedjan. Konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till Nolatos strategi och affärsmodell Nolato följer sedan länge rekommendatio- nerna för frivillig och konsekvent rapporte- ring av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter enligt Task force on Climate-re- lated Financial Disclosures (TCFD). Trots stora likheter skiljer sig ändå dessa rekom- mendationer från upplysningskraven enligt ESRS 2 SBM-3 och ESRS IRO-1 relaterade till 'E1 Klimatförändringar' vad gäller omfatt- ning och informationsdjup. Nolato har för avsikt att under 2025 fördjupa sitt arbete kopplat till klimatrelaterade konsekvenser, risker (fysiska och omställningsmässiga) och möjligheter i enlighet med upplysnings- kraven som framgår inom ESRS. I nuläget väljer Nolato dock att rapportera utifrån TCFD:s rekommendationer. Område TCFD-rekommendationer Referenser Styrning › Beskriv styrelsens insikt i och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter. › Beskriv ledningens roll i värdering och hantering av klimat relaterade risker och möjligheter. Klimatrelaterade risker och möjligheter ingår i koncernens övergripande riskhantering och affärsutvecklingsarbete. Hållbarhetsfrågor och risker diskuteras vid minst ett styrelsemöte per år. Styrelsen godkänner policyer samt mål och följer upp resultaten av arbetet. Risker och möjligheter hanteras även i linje organisationen och i nätverk. Klimatfrågorna tas regelbundet upp i styrelsen och i särskilt forum där kon- cernchef, hållbarhetsdirektör och representant från Styrelsen ingår. Hållbarhetsrelaterad redo- visning ingår i Redo visnings utskottets ansvar. Det bonussystem som finns för koncern- ledningen inkluderar koncernens klimatmål. Strategi › Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt. › Beskriv effekterna av klimat- relaterade risker och möjlig heter på organisationens affärer, strategi och finans planering. › Beskriv motståndskraften hos organisationens strategi mot bakgrund av olika klimat- relaterade scenarier, inklusive ett +2°C eller lägre scenario . Nolato har identifierat ett antal klimat- relaterade risker och möjligheter. Oavsett vilket framtida klimatscenario som kommer att gälla är omställningen till en verksamhet med lägre beroende av fossila bränslen och råvaror av stor strategisk betydelse. Viktiga åtgärder är ökad energieffektivitet, minskat beroende av fossil energi, samt utvecklingen av produkter med litet koldioxidavtryck. Risk- hantering › Beskriv organisationens processer för att identifiera och värdera klimatrelaterade risker. › Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. › Beskriv hur processer för att identifiera, värdera och hantera klimatrelaterade risker är integrerade i organisationens övergripande risk management. Inom ramen för koncernens riskhanterings- process har klimatrelaterade risker och möjligheter identifierats. Mätetal och mål › Redovisa vilka mätetal som organisationen använder för att värdera klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess strategi- och risk managementprocesser. › Redovisa Scope 1-, Scope 2- och Scope 3-utsläpp av växthusgaser och de relaterade riskerna. Koncernmålen inom energieffektivitet, minskade utsläpp av koldioxid, samt bistå kunderna att utveckla produkter med låg påverkan på klimatet, har som syfte att minska bolagets påverkan på klimatet. Under 2020 infördes ett nytt krävande klimatmål med bäring på år 2025. Koncernen redovisar sedan länge energianvändningen och utsläppen av koldioxid från Scope 1 och 2, samt anger nyckeltal för dessa områden. Under 2023 genomfördes en genomlysning av Scope 3-utsläpp som utgjorde bas för de SBTi-mål som validerats under 2024. Från detta år kommer koncernens Scope 3-utsläpp att redovisas årligen. 145 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Klimatscenario Klimatriskerna förvärras i takt med att has- tigheten i den globala uppvärmningen ökar. Enligt FN-rapporter som publicerades 2022 och 2023 ger vetenskapen det tydliga bud- skapet att åtgärderna inom klimatområdet är otillräckliga (Adaption Gap Report 2022: Too little, Too slow; Climate adaptation fai- lure puts world at risk). Det konstateras att ambitionerna i många länder är höga men genomförandet av relevanta åtgärder går för långsamt. De senaste åtta åren var de varmaste någonsin i världen enligt WMO, FN:s meteorologiska organ, som registrerats och det är möjligt att jordens medeltempe- ratur, under ett av de kommande fem åren, temporärt blir 1,5°C högre än medeltalet för Fysiska risker som kan orsakas av global temperaturökning (> 2,5 ᵒC) Risk Händelse Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation Akut Extrema vädersituationer inträffar mer frekvent (skyfall, stormar, tropiska cykloner, jordskred, extrema temperaturer, skogsbränder, etc.) Betydande men tillfälliga störningar av produktions- anläggningar, transporter, leverantörer och kunder. Ökade driftskostnader och minskade intäkter. Anläggningar i USA rapporterar risk för tornado och snöstormar. Några betydande produktions- störningar har inte inträffat vid Nolatos anläggningar eller hos leverantörer och kunder. Frekvensen av störningar ökar och omfattar fler produktions- anläggningar. Detta gäller även leverantörernas och kundernas produktionsanläggningar. Även transporter kan påverkas negativt i högre utsträckning. Kronisk Förändrat nederbördsmönster och förändrad temperatur. Förhöjda havsnivåer. Betydande och långvariga störningar av produktionsanläggningar, transporter, leverantörer och kunder. Politisk oro och strömmar av klimatflyktingar. En anläggning i Kina och en i Mexiko är lokaliserade till områden med förhöjd risk för vattenbrist. Återkommande episoder med höga temperaturer försvårar verksamheten vid ökat antal produktionsanläggningar (arbetsmiljörisker). Frekventa översvämningar och kronisk vattenbrist och vattenstress påverkar fler anläggningar. 1850 – 1900. FN konstaterar att om insat- serna inom klimatområdet inte intensifieras blir det sannolikt en temperaturhöjning som överstiger Parisavtalets 1,5 gradersmål, vil- ket innebär att den globala temperaturök- ningen inte hålls under 2°C och inte begrän- sas till 1,5°C. Nolato ser därför beslutet att ansluta sig till SBTi (Science Based Targets initiative) som ett självklart steg för att visa bolagets åtagande att begränsa klimatpå- verkan. Risker I Nolatos klimatscenario har koncernen utgått från att världen inte lyckas med att begränsa utsläppen och att temperaturök- ningen blir minst 2,5°C fram till år 2100. Kli- matåtgärder genomförs i politiken och i näringslivet, men i för lågt tempo. Beroendet av fossila bränslen minskar men utsläppen av växthusgaser fortsätter på alltför hög nivå. Exempel på sannolika konsekvenser är extremväder, översvämningar, torka, skogs- bränder, vattenbrist, höjd havsnivå och för- ändrade ekosystem. Baserat på dessa förutsättningar har Nolato översiktligt bedömt hur verk samheten kan komma att påverkas av fysiska klimatrisker (akuta, kroniska), samt av de omställnings- processer som genomförs i samhället (politiska beslut, lagstiftning, utveckling av teknologier, förändringar av marknader). 146 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Omställningsrisker som kan orsakas av global temperaturökning (> 2,5 ºC) Risk Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation Politiska beslut och lagstiftning Regleringar, skatter och avgifter avseende fossila råvaror, bränslen och utsläpp ökar. Ökade driftskostnader. Ökade rapporterings krav. Påverkan av koldioxidskatter och andra avgifter är begränsad vad det gäller produktions- anläggningarna. Skatter och avgifter har begränsad påverkan på råvarupriserna. Nuvarande rapporteringskrav inom klimat- området uppfylls. En snabb och betydande ökning av regleringar, skatter och avgifter ökar kostnaderna för fossila bränslen och råvaror. Skärpt kravbild för kapital- anskaffning genom EU:s Taxonomi för hållbara investeringar och ökade krav på klimat-/hållbarhetsredovisning. Teknologiutveckling Ökad användning av råvaror och processer med lägre klimat- påverkan. Ökad cirkularitet. Satsningar på biobaserade och återvunna råvaror genomförs inom koncernen. Begränsad tillgång, höga priser samt regulatoriska krav inom vissa branscher bromsar omställningen. Positivt är om den globala tillgången på biobaserade och återvunna råvaror ökar. Negativt för koncernen är om omställningen av råvaror och teknologi går för långsamt, eller om konkurrerande teknologier tar över. Tillgång till fossilfri energi Ökad tillgång till fossilfri energi minskar klimatpåverkan. Begränsad tillgång och ökande priser bromsar omställningen till en polymerindustri med låg klimatpåverkan. I ett historiskt perspektiv har energikostnaden för koncernen varit låg i förhållande till andra kostnader. Omställningen till fossilfria energi- källor sker gradvis enligt mål och planer. Geopolitisk oro har i hög grad förändrat spelplanen både vad det gäller kostnader och tillgång till fossilfri energi. Samhällets omställning till fossilfria energislag fortsätter. Fortsatt hög prisnivå vilket påverkar energi-, råvaru- och transportkostnaderna. Marknad och förtroende Polymerbranschen stigmatiseras och förknippas med fossila råvaror och produkter. Ändrade kundpreferenser (produkter med litet klimatavtryck krävs). Investerare undviker branschen. Svårt att hitta kompetent arbetskraft. Förtroendet och varumärket har inte påverkats men intresset kring klimatfrågorna har ökat betydligt hos kunder och investerare. Oberoende forskningsrapporter visar att plastbaserade produkter i många applikationer är bättre alternativ än alternativa material som metall och glas. Om bolaget inte tillräckligt snabbt klarar de ökande kraven på låg klimatpåverkan av produkter och processer, blir påverkan på varumärke och marknadsposition betydande. Nya aktörer i olika marknads- segment uppträder med applikationer i konkurrerande material. Förebyggande åtgärder och möjligheter De viktigaste förebyggande åtgärderna omfattar: › Inventering av klimatrelaterade risker samt åtgärder som stöder bolagets klimatstrategi. › Fortsatt minskning av utsläppen av koldioxid genom energieffektivisering och ökad användning av fossilfria energislag. › Utveckling av produkter med mindre koldioxidavtryck. Klimatförändringarna medför även tänkbara konkurrensfördelar för koncernen: › Ökad kostnadseffektivitet genom energieffektivisering och effektiv resursanvändning. › Produktutveckling med inriktning på biobaserade och återvunna råvaror. 147 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Nolatos policyer kopplade till begränsning av klimatförändringar På övergripande nivå styrs Nolatokoncer- nens arbete för att begränsa växthusgasut- släpp inom den egna verksamheten och dess värdekedja genom policydokumenten 'Nolatos uppförandekod' och 'Nolatos uppfö- randekod för leverantörer'. Nolatos koncern- chef ansvarar för policyernas genomförande och båda finns tillgängliga via Nolatokoncer- nens hemsida och i tryckta versioner inom hela verksamheten. Utöver detta finns även en lokal miljöpolicy upprättad på lokal nivå av respektive koncernbolag, vilken utgår ifrån relevanta avsnitt i 'Nolatos uppfö- randekod'. Verkställande direktör vid respek- tive koncernbolag ansvarar för genomföran- det av den lokala miljöpolicyn. Nolatos uppförandekod 'Nolatos uppförandekod' anger bindande riktlinjer för hur Nolatos bolagsprinciper och värderingar ska appliceras i praktiken. Den gäller för koncernens samtliga medarbetare samt representanter för företaget, vilket inkluderar fast- och visstidsanställda, kon- sulter, ledande befattningshavare och sty- relseledamöter. Inom policyn finns ett specifikt avsnitt tilläg- nat miljöområdet med särskilda riktlinjer för hur koncernen ska minska sin klimatpåver- kan. Dess allmänna syfte är att säkerställa att ett miljömässigt ansvarstagande finns integrerat i Nolatos erbjudande, strategi och budgetprocesser. Specifikt föreskriver poli- cyn hanteringen av klimatpåverkan genom att reducera koncernens klimatavtryck via åtgärder som att förbättra energieffektivite- ten, öka användningen av förnybar energi, samt att utvärdera vilka risker och möjlighe- ter som klimatförändringar har på affärsmo- dellen. I policyn framgår även att koncernen stödjer Parisavtalet och följer SBTi genom att sätta upp mål kopplade till utsläpp inom alla Scope-kategorier, samt ska uppmuntra leverantörer och affärspartners att göra detsamma. Nolatos uppförandekod för leverantörer Under 2024 utvecklades 'Nolatos uppfö- randekod för leverantörer' specifikt riktad till koncernens samtliga leverantörer. Policyn bygger på 'Nolatos uppförandekod' samt de externa avtal och initiativ som Nolato följer och dess allmänna syfte är att säkerställa att aktörer i tidigare led av koncernens vär- dekedja känner till och upprätthåller Nolatos grundprinciper och värderingar. Specifikt föreskriver policyn Nolatos förväntningar på leverantörerna att hantera de väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter kopp- lade till klimatförändringar som koncernen har identifierat i uppströms led av värdeked- jan, så som energianvändning under pro- duktion, övergången till fossilfri elektricitet och utsläpp av växthusgaser. Åtgärder, resurser och mål relaterade till policyer Minskade utsläpp av växthusgaser Under 2024 gjorde Nolato investeringar om 32 miljoner kronor i åtgärder som direkt eller indirekt ska bidra till att minska koncernens miljöpåverkan och är inriktade på energi- och klimatåtgärder. Koncernen har under året vidtagit följande nyckelåtgärder utifrån uppsatta mål relate- rade till SBTi för att begräna klimatföränd- ringar: Efter att ha anslutit sig till SBTi under 2022, validerades Nolatos vetenskapligt baserade klimatmål under rapporteringsåret. Målen omfattar både direkta och indirekta utsläpp (Scope 1 – 3), det vill säga såväl Nolatos egen verksamhet som dess värdekedja i både upp- och nedströms led, och syftar till att stödja Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen. Under 2024 utvecklades ett program för att framhäva de leverantörer som bedriver ett särskilt ambitiöst klimatarbete. Det förvän- tade utfallet från denna åtgärd är att upp- muntra till ett aktivt klimatarbete bland kon- cernens nyckelleverantörer genom att uppmärksamma deras insatser bland kon- cernbolagen. Globalt mål Mål Åtgärder Utfall BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Fram till 2030 ska utsläppen av växthusgaser relaterade till Scope 1 och 2 minska med 70 procent i absoluta tal jämfört med basåret 2021 med baslinjevärdet 38 898 ton CO2e. Under året har följande nyckelåtgärder relaterade till utsläppsminskningar inom Scope 1 och 2 genomförts: › Installation av värmepumpar › Inköp av fossilfri el › Utfasning av fossila bränslen Nolatos utsläpp inom Scope 1 och 2 har genom åtgärderna minskat med 73 procent jämfört med baslinjevärdet till 10 559 ton CO2e. Fram till 2030 ska utsläppen av växthusgaser i uppströms värdekedja relaterade till Scope 3 minska med 25 procent jämfört med basåret 2021 med baslinjevärdet 367 392 ton CO2e. Under året har följande nyckelåtgärder relaterade till utsläppsminskningar inom Scope 3 genomförts: › Utveckling av uppförandekod för leverantörer med särskilda krav inom växthusgasutsläpp › Utveckling av program för att öka leverantörers engagemang › Ökad användning av hållbara råmaterial Nolatos utsläpp i uppströms värdekedja inom Scope 3 har genom åtgärderna minskat med cirka 22 procent jämfört med baslinjevärdet till 287 744 ton CO2e. Minskade utsläpp av växthusgaser i enlighet med uppsatta SBTi-mål 148 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Globalt mål Mål Åtgärder Utfall HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Förnybar energi och elektricitet Betydande andel energi skall vara förnybar. Målet är att >90 procent av inköpt elektricitet skall vara förnybar under 2025. Utfasning av fossila bränslen. Inköp av fossilfri el, installation av egna solceller, avtal med solcellsparker. Under året har Nolato ökat andelen förnybar energi i sin energimix till 84 procent. Andelen förnybar elektricitet var 89 procent av den totala elektricitetsanvändningen. Globalt mål Mål Åtgärder Utfall HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Effektivare energianvändning Fram till 2025 ska energianvändningen minska med 55 procent jämfört med baslinjevärdet 0,045 GWh/ nettoomsättning MSEK. Effektivare energianvändning, t. ex. installation av värmepumpar. Under året skedde inve- steringar i energieffektivare produktions- utrustning och infrastruktur vid 10 av koncernens anläggningar. Nolatos energianvändning relativt till omsättning har sjunkit med 52 procent sedan baslinjevärdet till 0,022 GWh/ nettoomsättning MSEK. BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Utsläpp från energianvändning Utsläppen av växthusgaser från energianvändning (Scope 1 och 2) ska minska med 80 procent fram till 2025 baslinjevärdet 17,3 ton CO2e/omsättning MSEK (genomsnittet för 2011-2012). Effektivare energianvändning, installation av värmepumpar, inköp av fossilfri el, installation av egna solceller, avtal med solcellsparker, samt utfasning av fossila bränslen. Nolatos utsläpp av växthusgaser från energianvändning har minskat med 94 procent till 1,1 ton CO2e/omsättning MSEK. Energianvändning Nolato arbetar kontinuerligt med att för- bättra energieffektiviteten inom sina egna produktionsanläggningar i syfte att minska koncernens energianvändning. Målsätt- ningen att minska energianvändningen har fastställts utifrån det genomsnittliga värdet för 2011-2012, vilket var då Nolatos arbete för att optimera sin energianvändning inled- des. Förnybar energi Nolato strävar efter att öka andelen förny- bar energi i den egna energimixen i syfte att reducera koncernens växthusgasutsläpp. Förnybar elektricitet införskaffades vid fyra ytterligare fabriker under året genom kon- trakt med elleverantörer. 149 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR E1-5: ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX Upplysningsområde Utfall 2024 Användning av fossil energi Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 1 268 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 4 934 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 1 073 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 26 433 Total användning av fossil energi (MWh) 33 708 Andel fossila källor i total energianvändning 15,9 % Användning från kärnenergikällor Användning från kärnenergikällor (MWh) 0 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 0 Användning av förnybar energi Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 128 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 177 539 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 85 Total användning av förnybar energi (MWh) 177 752 Andel förnybara källor i total energianvändning 84,1 % Total energianvändning Total energianvändning (MWh) 211 460 * El från kärnkraft ingår i elmixen i elektricitet som är rapporterad från fossila källor Redovisningsprinciper Energianvändningen från fjärrvärme är uppdelad i användning från fossila källor och förnybara källor enligt nationell mix för fjärrvärme i Kina och från de specifika fjärrvärmeleverantörerna i Europa. All elektricitet som inte är inköpt som förnybar elektricitet är rapporterad som elektricitet från fossila källor. Bränsleförbrukning från andra fossila källor kommer primärt från användning av propangas. Energiintensitet 2024 2023 2022 2021 2020 Total energiförbrukning (GWh) 211,5 216,6 234,9 229,0 183,0 Intensitet (GWh/MSEK) 0,022 0,023 0,022 0,020 0,021 * Se siffrorna för totala nettointäkten på sidan 70 i förvaltningsberättelsen Energiförbrukning och mix Förnybara källor 84% Råolja och petroleumprodukter 1% Andra fossila energikällor 1% Elektricitet och fjärrvärme från fossila källor 12% Naturgas 2% Totalt: 211 460 MWh 150 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Energiåtgärder under året Exempel på genomförda insatser för att öka energieffektiviteten: › Intelligenta kontrollsystem med sensorer och mjukvara med larmfunktioner som möjliggör att agera i realtid på avvikande oplanerad förbrukning, samt frekvens- styrning för kylutrustningar, pumpar och belysning. Nytt kylsystem har installerats vid en av anläggningarna som både reducerar energiförbrukningen samt minskar buller till omgivningen. › Energikartläggningar enligt EU:s direktiv för energieffektivisering har genomförts vid ett antal enheter under året. Utred- ningarna resulterar bland annat i optime- ring av ventilation, kylning, belysning och tryckluft samt annan kringutrustning. › Energieffektivare utrustning och proces- ser där bland annat hydrauliska form- sprutor byts ut mot elektriska som är energieffektivare. Produktionsplanering för att utnyttja utrustningarna så effektivt som möjligt. Kortare cykeltider och pro- dukter med lägre vikt minskar energian- vändningen. Detsamma gäller frekvens- styrning av elektriska pumpmotorer i produktionsutrustningarna. › Det certifierade energiledningssystemet, ISO 50001, vid enheten i Storbritannien sätter fokus på energieffektivisering, ytterligare tre bolag inom koncernen har påbörjat arbetet mot certifiering. › Användning av överskottsvärme från utrustningar för att värma lokaler och lagerbyggnader. Installation av system för frikyla minskar energianvändningen. Utbyte av belysning till LED-lampor genomförs i betydande omfattning. Installation av närvarostyrda sensorer för belysning. Installation av elmätare på strategiska platser i byggnaderna. Åtgär- der för att minimera läckage i trycklufts- systemen samt även åtgärder för att sänka trycket i tryckluftssystemen pågår vid flera av dotterbolagen, avsevärd potentiell energibesparing har identifie- rats. › Fokuserade åtgärder för att minimera kassationer och omkörningar, något som samtidigt bidrar till minskad energiför- brukning. Utbildningsinsatser och detal- jerad övervakning av energiförbruk- ningen engagerar medarbetarna i att spara energi. › Flera av tillverkningsenheterna har också sett över och justerat sina rutiner för nedstängningsprocesser med syfte att reducera energikonsumtionen för pro- duktionsutrustning genom att de snabb- are försätts i viloläge. › Sedan 2023 ingår energiförbrukning och energieffektivitet (kWh/kg tillverkad pro- dukt) i bokslutsprocessen och ingår i de månatliga VD-rapporterna. › En energibesparingsgrupp med delta- gare från alla de svenska bolagen i kon- cernen jobbar aktivt med det gemen- samma syftet att hitta och införa olika effektiviseringsåtgärder. Som en konse- kvens av detta har flera av bolagen på lokal nivå startat egna energigrupper för att genomdriva kontinuerliga förbätt- ringar. › Arbete för att förbättra isoleringen av byggnaderna genomfördes vid ett antal av fabrikerna för att minska energibeho- vet för uppvärmning. › PPA-avtalet med solcellspark i Södra Sverige producerade under året 7,1 GWh. › Nolato Polen installerade solcellspaneler under året och producerade 47 MWh, solcellspaneler finns nu installerade vid tre av Nolatos anläggningar. › Nolato Rumänien flyttade under 2023 sin verksamhet till en byggnad med bättre isolering och där inte naturgas behövs för uppvärmning. I de nya lokalerna används enbart värmespill från produk- tionsprocesserna för att värma byggna- den, detta har minskat fabrikens förbruk- ning av direktenergi med 78 % sedan 2022. › Implementation av automatiseringsut- rustning i vissa tillverknings- och monte- ringsprocesser genomfördes under året, som i vissa fall ersatte manuellt arbete och leder till att energiförbrukningen ökade i dessa processer. Generellt leder automatiserade processer till lägre kas- sation och i en del av fallen ersätter de äldre utrustning och leder därmed till energieffektivare processer. 0 50 100 150 200 250 2010 2012 GWh GWh/MSEK 2014 2016 2018 2020 2022 2024 0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 Energieffektivitet Total energiförbrukning (GWh) GWh/MSEK 151 HÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR E1-6: BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP 2024 2023 2022 Basår 2021 Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO2e) 1 587 1 585 2 471 2 700 Procentandel scope 1- växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) 2 % - - - Scope 2-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (platsbaserade, tCO2e) 51 366 40 039 47 066 56 879 Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (marknadsbaserade, tCO2e) 8 972 10 607 15 358 36 198 Totala Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp Totalt Scope 1 och 2 utsläpp (platsbaserat, tCO2e) 52 953 41 624 49 537 59 579 Totalt Scope 1 och 2 utsläpp (marknadsbaserat, tCO2e) 10 559 12 192 17 829 38 898 Scope 1 & 2 intensitet (marknadsbaserat ton CO2e/MSEK) 1,1 1,3 1,7 3,4 Scope 3 växthusgasutsläpp (ton CO2e) 3.1 Inköpta varor och tjänster 229 694 243 643 274 547 321 842 3.2 Kapitalvaror 42 891 22 110 22 510 26 844 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 3 094 3 065 3 435 3 643 3.4 Uppströms transport och distribution 5 473 5 253 6 679 6 226 3.5 Avfallshantering 384 680 475 645 3.6 Tjänsteresor 616 1 638 1 117 560 3.7 Pendlingsresor 5 100 7 522 7 425 7 329 3.8 Uppströms hyrda tillgångar 492 1 131 1 068 948 3.9 Nedströms transport och distribution 33 602 32 251 41 028 38 247 3.10 Bearbetning av såld produkt 4 971 6 182 7 965 7 760 3.11 Användning av såld produkt 0 395 3 294 6 850 3.12 Avfallshantering av sålda produkter 3 194 3 362 4 709 6 753 3.13 Uthyrda tillgångar - - - - 3.14 Franchise - - - - 3.15 Investeringar 10 10 10 10 Totalt Scope 3 329 521 327 241 374 263 427 658 TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade, tCO2e) 382 474 368 865 423 800 484 537 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade, tCO2e) 340 080 339 433 392 092 466 556 Totala växthusgas-utsläppsintensitet (marknadsbaserat ton CO2e/MSEK) 35,2 35,6 36,4 40,2 * Se siffrorna för totala nettointäkten på sidan 70 i förvaltningsberättelsen. ** Siffror är korrigerade enligt förklaring på sidan 140. 152 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Redovisningsprinciper Redovisningsprinciperna följer ESRS E1 och GHG Protokollet. Scope 1 GHG-utsläpp Rapporteringen av Scope 1 CO₂e-utsläpp inkluderar CO₂e-utsläpp från direkta bränslen. Utsläppsfaktorerna för respektive energityp är de senaste tillgängliga från tredjepartsorganisationer såsom exempelvis DEFRA och USA:s federala miljöskyddsmyndighet (US Environmental Protection Agency). Detta gäller med undantag för utsläppsfaktorerna för propan- och naturgas som är äldre. De senast tillgängliga utsläpps- faktorerna för dessa är något lägre och som följd har Nolato för 2024 rapporterat 134 ton för högt avseende Scope 1-utsläpp. Scope 1-utsläpp med senaste tillgängliga faktorer skulle ha varit 1 453 ton CO2e. Koldioxidkrediter och undvikna utsläpp ingår inte i redovisningen av Scope 1. Andelen utsläpp som styrs och hanteras inom ramen för EU ETS-systemet av det totala Scope 1 var 0 procent under 2024. För Kina ingår 39 ton Scope 1-utsläpp i ETS-systemet, vilket står för 2 procent av totala Scope 1-utsläppen. Scope 2 GHG-utsläpp Indirekta GHG-utsläpp från den indirekta energianvändningen av elektricitet och fjärrvärme. › Platsbaserade utsläpp beräknas utifrån nationella/regionala nätmedelvärden för utsläpp i definierade geografiska områden. › Marknadsbaserade Scope 2-utsläpp avser indirekta GHG-utsläpp kopplade till inköpt elektricitet och fjärrvärme genom kontraktsmässiga instrument såsom Energy Attribute Certificates (EACs), Renewable Energy Certificates (RECs, IRECs) och Guarantees of Origin (GoOs) från källor som vind, vattenkraft, solenergi och biomassa. Som omräkningsfaktor från elanvändning av förnybar elektricitet tillämpas 0 ton CO2e/MWh. För anläggningar utan sådana avtal används residualmixutsläppsfaktorer för respektive land/region för att beräkna utsläppen från den använda elektriciteten. Där leverantörsspecifika eller residualmix-utsläppsfaktorer saknas används den nationella genomsnittliga emissionsfaktorn i elnätet. › Utsläppen från fjärrvärme beräknas ifrån leverantörsspecifika utsläppsvärden eller utifrån nationella medelvärden. Scope 1 0,5% Scope 2 2,6% Scope 3 96,9% Totalt: 340 080 CO2e Växthusgasutsläpp per ScopeScope 1 & 2 utsläpp 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 80 000 2010 2012 ton CO2e tCO2e/MSEK 2014 2016 2018 2020 2022 2024 0 5 10 15 20 Scope 1 & 2 utsläpp (ton CO2e) ton CO2e/MSEK 153 HÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Klimatåtgärder under året Situationen kring Nolatos klimatpåverkan påverkas av flera faktorer, exempelvis: › Genom att köpa in fossilfri el till verksam- heterna i Malaysia, Irland och Rumänien samt att fortsätta den gradvisa ökningen av andelen fossilfri elektricitet i Nordame- rika minskar de indirekta utsläppen av koldioxid. Inköpen genomfördes via direkta avtal med energileverantören eller genom olika typer av certifikatsystem (REC, IREC, M-RETS). › Nolato Jaycare i Storbritannien har skrivit på ett nationellt avtal för att motverka kli- matförändringar (Climate Change Agre- ement). Avtalet gäller energiintensiv indu- stri och genom att minska energi- användningen kan deltagande företag få reducerade avgifter enligt ett brittiskt system som kallas Climate Change Levy. › I Kina har flera av enheterna engagerat medarbetarna och fokuserat på att utbilda i förståelse och medvetenhet för koldioxidutsläpp. › Flera av enheterna genomför energief- fektiviseringsåtgärder och energirevi- sioner för att minska sin energiförbruk- ning. › Andra åtgärder rör utbyte av utrustning, minskad kassation, bättre avfallshante- ring, inköp av bränslesnålare fordon, ökad användning av telefonkonferenser och förbättrad logistik. › Utsläppen från inköp av kapitalvaror i Scope 3 förutspås fluktuera mellan åren framgent, träffsäkerheten i siffrorna är låg då utsläppen från denna kategori baseras på konsumtionsdata. › Minskningen av produktionen i Beijing, Kina reducerar utsläppen markant från inköpt elektronik i kategori 1 samt an- vändningen av såld produkt, kategori 11. › Flera åtgärder genomförs också för att reducera utsläppen för medarbetares pendling och transporter. › Mängden hållbara råmaterial (definierat som återvunna, biobaserade eller mass- balanserade råmaterial) som användes till produkter ökade till 1 694 ton från 1200 ton och andelen ökade därmed till 3,4 %. › Två dotterbolag till inom koncernen certi- fierade sig enligt ISCC+, vilket möjliggör för att tillhandahålla produkter av mass- balanserade material till sina kunder. › Ett flertal workshops genomfördes med nyckelleverantörer för att definiera road- maps för reducering av klimatpåverkan › Alla dotterbolagen inom koncernen inklu- derar sedan 2024 planerade åtgärder för att reducera sin klimatpåverkan i sina strategiplaner. Scope 3-utsläpp Indirekta GHG-utsläpp från värdekedjan. Redovisningsprinciperna följer GHG protokollet och är nedan beskrivna per kategori. › Kategori 1: Klimatpåverkan från använda råmaterial beräknas med hjälp av vikt per råmaterial och generella emissionsfaktorer per materialtyp, i de fall där leverantörsspecifik data finns används det. Konsumtionsdata används för andra varor och tjänster. › Kategori 2 beräknas med hjälp av leverantörsspecifik data, konsumtionsdata samt genomsnittsdata. › Kategori 4 beräknas med hjälp av konsumtionsdata. › Kategorierna 5 och 12 beräknas med hjälp av hybridmetoder. › Klimatpåverkan från tjänsteresor, kategori 6, beräknas med hjälp av leverantörsspecifik data samt konsumtionsdata. › Kategori 9 beräknas från uppskattningar och genomsnittsdata. › Beräkningsmetoden för de återstående kategorierna (3, 7, 8, 10, 11 och 15) är baserad på genomsnittsdata. Generellt sett inkluderar de huvudsakliga källorna för emissionsfaktorer DEFRA, IEA, EPD:er och leverantörsspecifika emissionsfaktorer, upphandlingsmyndigheter och andra industridatabaser och standarder. För beräkningarna av Scope 3 för 2024 så uppdaterades emissionsfaktorerna samt antalet leverantörsspecifika utsläppsfaktorer för råmaterial ökade. 154 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR 155 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR FÖLJANDE GÄLLER ENLIGT TAXONOMIN: Bidra till miljömål – För att vara hållbar enligt förordningen ska verksamheten väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömål som är angivna i taxonomin. Bidraget kan ske genom interna åtgärder, och/eller att bolagets produkter underlättar för en intressent att bidra till något av miljömålen. Inte motverka miljömål – Uppfyllandet av ett eller flera av taxonomins miljömål får inte motverka de övriga miljömålen. Uppfylla grundläggande principer och normer – Här avses konventioner och riktlinjer kring bland annat arbetsmiljö och mänskliga rättigheter. Ansluta till tekniska kriterier – För att en aktivitet eller produkt ska kunna betraktas som hållbar finns det inom taxonomin angivna specifikationer och kriterier. EU:s taxonomi är under utveckling och det är viktigt att känna till att förordningen inte täcker alla hållbarhetsinitiativ inom näringslivet. För att driva utvecklingen mot netto-noll-utsläpp av koldioxid lägger förordningen i ett första steg tyngdpunkten på aktiviteter som har mycket stor betydelse ur klimatsynpunkt och i detta steg omfattas inte Nolatos verksamhet. Tillkommande verksamheter I juni 2023 antog EU-kommissionen tekniska granskningskriterier för de fyra kvarstående miljömålen Vatten och marina resurser, Cirkulär ekonomi, Miljöföroreningar, och Biologisk mångfald. Nolatos ekonomiska verksamheter rapporteras beträffande förenlighet för år 2024. Genom tillägget av miljömålet Cirkulär ekonomi omfattas nu även Nolatos tillverkning av plastförpackningsvaror. Därav redovisar Nolato tillverkning av läkemedels- förpackningar vid två av dotterbolagen samt plastförpackningar vid två ytterligare dotter- bolag. Utöver detta bidrar även flera av Nolatos produkter och produktgrupper till cirkulär ekonomi, minskad klimatpåverkan och koncernens intäkter, men omfattas inte av EU:s taxonomi. Kapitalutgifter Nolatos redovisning av kapitalutgifter visar de investeringar som skett i kapitaliserade immateriella tillgångar respektive materiella anläggningstillgångar. Kapitalutgifterna har beräknats genom den procentuella andelen av försäljningen som är relaterad till produktgruppen plastförpackningar. Driftsutgifter Driftsutgifter avser, enligt taxonomins definition, främst koncernens direkta kostnader för forsknings- och utvecklingsaktiviteter, byggnadsrenoveringar, kortfristig leasing samt underhåll och reparationer. I beräkningen av driftsutgifter, i enlighet med taxonomin, har justering skett för indirekta icke-ekonomiska aktiviteter. Produktionen av plastförpackningar är fullt integrerad i enheterna och därmed har den procentuella andelen av omsättningen använts vid beräkningen av driftsutgifter. Kärnkraft- och fossilgasaktiviteter Nolato omfattas inte av de upplysningar som avses i artikel 8.6 och 8.7 relaterade till kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter. Detta gäller för både omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter. Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 Taxonomiförordningen Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar (The Taxonomy Regulation) är en av åtgärderna i EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt. Taxonomin ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi. Tanken är att den ska ligga till grund för framtida standarder och märkning av hållbara finansiella produkter. Bolag med mer än 500 anställda ska redovisa omsättning, kapitalinvesteringar och operativa kostnader i enlighet med taxonomin. 156 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Absolut omsättning (3) Andel av Omsättning år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) Omsättning, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Verksamhet 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - - Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - 0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Tillverkning av plastförpackningar CE 1.1 747 8% EL EL EL EL EL EL 7% Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 747 8% - - - - 8% - 7% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 747 8% - - - - 8% - 7% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfat- tas av taxonomin 8 917 92% TOTALT 9 664 * 100% Andel av omsättningen/totala omsättningen Taxonomiförenlighet per mål (aligned) Mål som omfattas av taxonomin (eligible) CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 8% PPC 0% 0% BIO 0% 0% * Den totala omsättningen är hämtad ur Nolatos resultaträkning 2024 på sidan 70. Omsättning 2024 Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. 157 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifterna år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikrav en (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings-verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Verksamhet 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - 0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av plastförpackningar CE 1.1 29 5% EL EL EL EL EL EL 8% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt håll- bara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 29 5% - - - - 5% - 8% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 29 5% - - - - 5% - 8% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 611 95% TOTALT 640 * 100% Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål (aligned) Mål som omfattas av taxonomin (eligible) CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 5% PPC 0% 0% BIO 0% 0% * De totala kapitaluppgifterna för 2024 är hämtade från bruttoinvesteringar i Nolatos kassaflödesrapport på sidan 78. Capex 2024 Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. 158 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Driftsutgifter (3) Andel av Driftsutgifterna år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikrav en (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) Driftsutgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Verksamhet 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - 0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Tillverkning av plastförpackningar CE 1.1 381 5% EL EL EL EL EL EL 1% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 381 5% - - - - 5% - 1% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 381 5% - - - - 5% - 1% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 7 670 95% TOTALT 8 051 * 100% Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål (aligned) Mål som omfattas av taxonomin (eligible) CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 5% PPC 0% 0% BIO 0% 0% * De totala driftsutgifterna för 2024 är hämtade från Nolatos resultaträkning som kostnaden för sålda varor på sidan 70. Opex 2024 Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. 159 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Miljöinformation E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Nolatos arbete kopplat till cirkulär ekonomi Nolato har, genom att följa arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter, kommit fram till att hållbarhetsämnena Resursinflöden och -användning samt Avfall är väsentliga för verksamheten. Bedömningsprocessen har skett i samråd med relevanta intressenter. Resursinflöden och -användning Nolatos huvudsakliga resursinflöden avser dels direkta material som ingår i koncernens produkter, dels insatsmaterial som används inom produktionen. Direkta material avser jungfruliga polymera plastmaterial, silikoner, elastomerer, masterbatch, komponenter samt biobaserade och återvunna material. Insatsmaterial avser kemikalier, packmate- rial och produktförpackningar i plast, papper och kartong. Den huvudsakliga påverkan från Nolatos inflöde och användning av resurser sker inom koncernens egna anläggningar över en tidshorisont på medel till lång sikt. Den negativa påverkan uppstår från det höga resursinflödet av jungfruliga material och komponenter i form av både råmaterial, emballage och insatsvaror så som elektronik och diverse metaller. Utöver detta uppstår även en negativ påverkan till följd av verk- samhetens nuvarande höga beroende av fossila råvaror. Framtida lagar som kan förhindra använd- ningen av icke förnybara råvaror utsätter verksamheten, i sin nuvarande form, för finansiella risker genom att begränsa till- gången av kritiska resurser. Detta hanteras genom ett aktivt arbete för att införa bioba- serade och återvunna material i sin produk- tion. En risk finns dock för att tillgången av förnybar råmaterial i den kvalitet och volymstorlek som Nolatos kunder efterfrå- gar kan försvåras, med ökade råvarukostna- der som följd. Efterfrågan hos kunder på produkter av hög andel återvunnen råvara och med låg kli- matpåverkan ökar samt förväntas fortsätta öka. Genom att ligga i framkant och bevaka marknaden för återvunna polymera råmate- rial finns en möjlighet för Nolato att bibe- hålla sin roll som eftertraktad leverantör. Nolatos ekodesignmodell innebär konkreta steg för att kunder redan idag kan minska sina produkters resursanvändning redan i designfasen. Avfall Den huvudsakliga påverkan relaterad till avfall sker över hela värdekedjan över en tidshorisont som sträcker sig från kort till lång sikt. Primärt uppstår den negativa påverkan från att resurser av olika slag blir till avfall som antingen förbränns eller depo- neras, vilket kan ge miljöeffekter i form av läckage och utsläpp. I nedströms led upp- står den största negativa påverkan från hur slutprodukten hanteras vid dess end-of-life stadium, exempelvis för engångsprodukter som tillverkas inom affärsområdet Medical Solutions och andra produkter med kort livslängd. Felaktig hantering av avfall, farligt avfall och deponi utgör en potentiell finansiell risk i form av böter och därmed ökade kostnader, vilket också förstärks genom nya direktiv för hanteringen av avfall och förpackningar. Ur detta hänseende är en effektiv resursan- vändning som syftar till att minska denna och därmed avfallsvolymerna, samt en säker avfallshantering viktig för att minska såväl exponeringen för kostnadsökningar som verksamhetens miljöpåverkan. Viktiga kostnadsbesparande möjligheter finns även i att avfall från produktionsprocessen mals ner och används som resurs igen, alternativt säljs som resurs direkt till återvinningsföre- tag. Policyer och åtgärder för resursanvändning och avfall Nolato har integrerat policyer som rör resur- sanvändning och cirkulär ekonomi i det kon- cernövergripande policydokumentet ’Nola- tos uppförandekod’ och andra relaterade dokument för att hantera väsentliga konse- kvenser, risker och möjligheter, läs vidare i avsnitt 'E1 Klimatförändringar' på sidan 144. Nolatos policyer och åtgärder beträffande resursinflöden och -användning samt avfall listas nedan. Som underlag för åtgärderna sker kontinuerliga investeringar i ny teknik. Utveckling sker även av koncernens tek- niska designcenter (TDC) inom material och produktdesign specifikt för att integrera återvunna och biobaserade råmaterial i existerande produktionsmetoder. Utöver detta sker löpande intern kompetensut- veckling genom utbildningar och interna program för att säkerställa att hållbarhets- målen efterlevs i hela organisationen. Effektiv resursanvändning Nolato minimerar användningen av naturre- surser inom den egna verksamheten genom kontinuerliga insatser, så som förbättrade produktionsprocesser, investeringar i ener- gieffektiva teknologier och övergång till fos- silfri energi, läs mer i avsnitt 'E1 Klimatför- ändringar' på sidan 144. Dessa har bland annat lett till betydande minskningar av 160 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR växthusgasutsläpp med 94 procent för Scope 1 och 2, mätt enligt utsläpp per omsättning (SEK) i jämförelse med medel- värdet för basåren 2011 – 2012. Främjande av cirkulär ekonomi Produktens livslängd ingår som ett av granskningskriterierna vid offering av nya produkter. Genom att avsäga sig uppdrag där produkten inte uppfyller koncernens håll- barhetskrav kan Nolato minska sin påverkan i nedströms led och främja en cirkulär eko- nomi. Nolato ökar användningen av biobase- rade och återvunna råvaror och säkerställer hållbarhet genom certifieringssystem som ISCC Plus, vilket stöder spårbarhet och massbalansprinciper och säkerställer att material följer höga hållbarhetsstandarder. Eco-Designmodellen Genom Eco-Designmodellen arbetar Nolato aktivt för att minska sin och sina kunders påverkan i nedströms led genom att opti- mera produkter och minska deras totala mil- jöpåverkan. Fokus ligger på materialval i form av biobaserade och återvunna råvaror, effektiv produktion, samt design som stöder cirkularitet och återvinning. Målsättningen är att skapa produkter med lägre resursför- brukning och längre livscykel, bland annat genom att använda monomaterial för att underlätta återvinning, reparation och reno- vering. En optimerad materialmängd både minskar produktionsspillet och bidrar till en lättare produkt, vilket även ger lägre utsläpp vid transport som i slutändan minskar både kostnader och belastningen för miljön. En lägre produktvikt innebär dessutom en mer resurseffektiv tillverkningsprocess, eftersom en mindre mängd material går snabbare att både smälta och kyla och kräver därmed mindre energi. Dessa aspekter utforskas bland annat genom våra digitala simule- ringsverktyg för att optimera energiåt- gången och därmed minimera tillverkning- ens klimatavtryck. Avfallshantering Inom den egna verksamheten och i upp- ströms led, där Nolato har störst inflytande att driva förändring, arbetar koncernen uti- från EU:s avfallshierarki. Modellen vägleder koncernens tankesätt gällande prioritering av insatser med syftet att det genererade avfallet i så stor utsträckning som möjligt ska återanvändas eller återvinnas. När avfall uppstår under produktionen handlar det oftast om spill i form av plastmaterial som blir över i samband med formgjutningen av en tillverkad komponent eller vid produk- tionsuppstarten. Som regel återanvänds produktionsspillet i möjligaste mån i produk- tionen, alternativt säljs materialet till återvin- ningsföretag. Inom ramarna för ISO 9001 och ISO 14001 strävar Nolato mot att minska kassationer och avfallsmängder, där produktionsenhe- terna styr arbetet utifrån egna mål och pla- ner. Sortering av avfall sker enligt gällande lagstiftning och samarbeten med lokala avfallshanterare. I förhållande till omsätt- ningen visar avfallsmängden i ett tioårsper- spektiv en nedåtgående trend. MÅTT OCH MÅL Mål relaterade till resursanvändning och cir- kulär ekonomi Nolato strävar efter att minska sin använd- ning av naturresurser genom energieffekti- viseringar, investeringar i ny teknik och övergång till förnybar energi. Globalt mål Målområde Nolatos mål BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Råvaror och produkter Andelen biobaserade och återvunna råvaror ska öka. Nolato arbetar utifrån Eco-Designmodellen för att främja användningen av återvunna och biobaserade material samt att designa produkter som är enkla att återvinna och återanvända, se ovan beskrivning. Detta är en del av Nolatos strategi för att stödja en cirkulär ekonomi genom att minska avfallet inom hela värdekedjan, öka graden av cirku- lär materialanvändning, samt att minimera råvaruanvändning. Koncernen stödjer Parisavtalet och det glo- bala målet att begränsa temperaturök- ningen till 1,5 grader och anpassar sin verk- samhet i linje med detta genom hållbara materialval och processer. Utifrån samarbe- ten med aktörer inom värdekedjan samver- kar Nolato med kunder och leverantörer för att skapa hållbara produkter och lösningar, vilka omfattar innovationer som stödjer cir- kulära flöden och en minskad miljöpåverkan. 161 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR E5-4: RESURSINFLÖDEN Upplysningsområde Utfall 2024 Totalvikt (ton), råmaterialresurser Under 2024 användes 50 443 ton (49 000) polymera råmaterial. Under året användes 1 412 ton återvunna plastmaterial, 90 ton biobaserade plaster och 192 ton certifierade massbalanserade material och totalt uppgår detta till 3,4 % av den totala råmaterialanvändningen av polymera material Andelen återvunna plastmaterial uppgår till 2,8 % av den totala råmaterialanvändningen av polymera material. Nolato använde under året 1 342 ton metaller, metaller används exempelvis i en del produkter som ingjuts. Andra material som används är 54 ton (1 500) färger, lacker och lösningsmedel. Andel biologiska material Nolato använder inga biologiska material. Totalvikt (ton), insatsmaterial Nolato använde 5 717 ton (5 090 ton) förpackningsmaterial under året, varav 4 094 ton kartong, 170 ton papper och 1 453 ton plast. Utfall relaterade till arbetet med resursanvändning och cirkulär ekonomi Nedan följer en redogörelse för Nolatokoncernens mått och utfall beträffande hållbarhetsämnena Resursinflöden och -användning samt Avfall. Råmaterialanvändning Återvunna material 2,8% Biobaserade material 0,2% Silikongummi 2,0% Fossilt baserade plastmaterial 94,6% Massbalanserade material 0,4% Hållbara råmaterial 0 500 1 000 1 500 2 000 2022 Återvunna råmaterial Biobaserade råmaterial Massbalanserande råmaterial 2023 2024 ton 162 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR E5-5: RESURSUTFLÖDEN (AVFALL) Upplysningsområde Utfall 2024 Totalvikt (ton), avfall Under 2024 uppkom 8 402 ton (7 200) avfall. Huvuddelen (79 %) återvanns externt antingen som material (57 %) eller energi (22 %). Totalvikt (ton), farligt och icke-farligt avfall Mängden farligt avfall minskade till 344 ton (410) och utgjorde 4 procent (6). Resterande mängden på 8 058 ton är icke-farligt avfall. Totalvikt (ton), bortskaffat avfall Totalmängden avfall som förbrändes var under året 1 921 ton och mängden avfall till deponi var 1 135 ton. Den dominerande delen av koncernens avfall som går till deponi härrör från anläggningarna i Nordamerika vars infrastruktur för kretslopp inte är lika utvecklad som i övriga regioner. Totalvikt (ton), icke- återvunnet avfall Totala mängden avfall som icke återvanns som energi eller material uppgick till 1 584 ton och stod för 19 % av den totala avfallsmängden. Övrigt 2% Farligt avfall 4% Energiåtervinning 22% Materialåtervinning 57% Deponi eller utan energiåtervinning 15% 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 0,0 0,3 0,6 0,9 1,2 1,5 2021 2022 2023 20242020 ton ton/MSEK Avfallsmängd Avfallshantering Total avfallsmängd (ton) Ton/MSEK 163 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Samhällsansvarsinformation S1 Den egna arbetskraften Konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till Nolatos strategi och affärsmodell Nolatos rutiner för dialog med den egna arbetskraften är en viktig del av företagets strategi att attrahera, behålla och utveckla sina medarbetare. Genom att skapa en öppen och dialogbaserad arbetsplats stär- ker Nolato inte bara medarbetarnas välbe- finnande utan också företagets långsiktiga framgång och konkurrenskraft. Utifrån Nolatos genomförda dubbla väsent- lighetsanalys har följande hållbarhetsämnen relaterade till 'S1 Den egna arbetskraften' identifierats som väsentliga: Arbetsvillkor, samt Likabehandling och lika möjligheter för alla. Nedan följer en beskrivning av väsent- liga konsekvenser, risker och möjligheter för de identifierade hållbarhetsämnena. Arbetsvillkor I Nolatos strävan att vara en attraktiv arbetsgivare ingår att kunna erbjuda en trygg och säker arbetsplats för alla katego- rier av medarbetare, med goda utvecklings- möjligheter för de anställda. Nolatos potenti- ella och faktiska negativa och positiva påverkan kopplade till ämnet Arbetsvillkor sker inom den egna verksamheten och gäller över en kort, medel och lång tidshorisont. En potentiell negativ påverkan föreligger även inom arbetsmiljösäkerhet, där Nolato arbetar för att kontinuerligt förbättra säker- heten i arbetsmiljön genom nya maskiner, regelbundna riskbedömningar och säker- hetsgenomgångar. Inom Nolatos verksamhet föreligger en potentiell negativ påverkan i frågan om arbetsbelastning. Merparten av Nolatos medarbetare upplever en balanserad arbetsbelastning, vilket är viktigt då stress kan påverka välbefinnandet och leda till häl- soproblem. Dialogen med bolagets medar- betare är central för att kontinuerligt bevaka arbetsbelastningen hos medarbetare och den fortsatta utvecklingen av Nolatos roll som attraktiv arbetsgivare utgör en viktig del för koncernens hållbara tillväxt. Nolatos positiva påverkan beträffande arbetsvillkor sker framförallt utifrån regel- bundna medarbetarsamtal och dialogen med arbetstagarrepresentanter inom olika typer av förtroenderåd. Genom dessa blir det möjligt att avge och ta emot kontinuerlig feedback som bidrar till koncernens arbete att främja välmående och kompetensut- veckling inom den egna arbetskraften. Den mest påtagliga risken ligger inom en hög frekvens av olyckor, vilka kan påverka företagets tillväxt genom negativa ekono- miska påföljder, varumärkesskada och för- sämrad relation med medarbetare, kunder och andra partners. Åtgärder för att främja medarbetarnas välmående och kompensut- veckling samt erbjuda en säker arbetsmiljö är därmed avgörande för fortsatt positiv utveckling. Insatser relaterade till dessa åtgärder beslutas utifrån dialog i förekom- mande forum, så som skyddskommitté, vid bolagets olika dotterbolag. Lika behandling och lika möjligheter för alla En trygg arbetsplats innebär också att man som medarbetare ska behandlas med respekt och inte utsättas för orättvis behandling. Nolatos negativa och positiva påverkan kopplad till ämnet Likabehandling sker inom den egna verksamheten och gäller över en kort, medel och lång tidshorisont. Inom Nolatos verksamhet föreligger en potentiell negativ påverkan i upplevd avsak- nad av utbildning för nuvarande och fram- tida arbetsuppgifter. Det är en central del av Nolatos arbetsgivaransvar att erbjuda en arbetsplats där alla medarbetare har lika möjligheter till utveckling. Genom att kon- cernen uppmuntrar medarbetare att för- bättra sina färdigheter och kompetens för att ta på sig nya uppgifter, skapas förutsätt- ningarna för en positiv påverkan. En naturlig del av de årliga medarbetarsamtalen är att diskutera individens förutsättningar och vilja till vidareutveckling och att planera olika for- mer av utbildningar. Genom investeringar i kompetensutveckling skapas viktiga finan- siella möjligheter, så som ökad produktivitet och större anpassningsbarhet till föränd- ringar, vilka ger både konkurrensfördelar och förstärkt riskhantering. Nolato har även möjlighet till positiv påverkan utifrån sin strävan att skapa lika möjligheter för såväl män som kvinnor. Från detta upp- står en viktig möjlighet, där likabehandling stärker koncernens anseende och att mång- fald bidrar till flera ekonomiska fördelar. Nolatos policyer kopplade till den egna arbetskraften De koncerngemensamma policydokumen- ten ’Nolatos själ’ och ’Nolatos uppförande- kod' sammanfattar koncernens grundläg- gande värderingar och policys relaterade till den egna arbetskraften och kopplar dem till bolagets affärsmodell. Båda baseras på till- lämpliga internationella konventioner och riktlinjer, bland annat de tio principerna i FN Global Compact, OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag, ILO:s (internationella arbetsorganisationens) konventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig- heterna samt ISO 26000. Dokumentet ’Nolatos själ’ samlar koncer- nens grundläggande affärsprinciper och värderingar i form av affärsidé, vision, vägen till visionen och bolagets Grundbultar. Utö- ver dessa finns även arbetsmiljöpolicyer samt jämställdhetsplaner, mångfaldsplaner och diskrimineringspolicyer vid de tillver- kande enheterna. 164 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Dokumentet ’Nolatos uppförandekod' är kärnan för hur Nolatokoncernen ska agera och bedriva verksamhet. Uppförandekoden bygger på de tre grundbultarna – Affärs- mässiga, Välorganiserade, Ansvarstagande – som också finns beskrivna i det koncerng- emensamma dokumentet ’Nolatos själ’. Koden gäller alla Nolatos medarbetare och representanter som handlar för koncernens räkning, oavsett arbetsplats eller arbets- uppgift, och finns tillgänglig via hemsidan och i tryckta versioner på alla anläggningar. Uppförandekoden tar fasta på Nolatos mest väsentliga ansvarsfrågor kopplade till före- tagsetik, samhälle och miljö. Inom det soci- ala området berörs bland annat frågor om mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, mångfald och inkludering, motverkande av alla typer av diskriminering, arbetsförhållande och -villkor samt utvecklingsmöjligheter. Uppfö- randekoden innefattar att Nolato inte tolere- rar människohandel, tvångsarbete och barnarbete. Den innehåller också förebyg- gande av arbetsplatsolyckor och nolltole- rans mot diskriminering och trakasserier med avseende på kön, religion, ålder, ned- sättning, sexuell läggning, nationalitet, poli- tisk åskådning, socialt ursprung eller etniskt ursprung. Uppförandekoden är ett centralt verktyg i Nolatos efterlevnad av lagar, internationella initiativ och andra krav. Koncernchefen ansvarar ytterst för implementeringen och tillämpningen av de koncernpolicyer och riktlinjer som ingår i uppförandekoden. Ansvaret är delegerat till samtliga chefer inom Nolatokoncernen för att säkerställa att den är känd och tillämpas på samma sätt oavsett var i världen vi befinner oss. Både uppförandekoden och ’Nolatos själ’ ingår i utbildningar och uppföljningsprogram på alla nivåer inom koncernen och utgör en viktig del av arbetsintroduktionen för varje ny medarbetare. Dialog med den egna arbetskraften Rutiner och tillvägagångssätt för direkt kon- takt med den egna arbetskraften finns eta- blerade inom koncernen. Syftet är att säker- ställa en god arbetsmiljö, konstruktiv dialog och stärkt engagemang bland medarbe- tarna, vilket speglar Nolatos fokus på håll- barhet, transparens och socialt ansvar. Det operativa ansvaret för kontakten med den egna arbetskraften ligger hos respektive dotterbolags vd. Kontakter för dialog listas nedan. Arbetsplatsmöten: Nolato organiserar regel- bundna möten där medarbetare och ledning kan diskutera verksamheten, aktuella utma- ningar och framgångar. Dessa möten funge- rar som en kanal för att dela information och få feedback från medarbetarna. Medarbetarundersökningar: Nolato genom- för regelbundna medarbetarundersökningar för att mäta engagemang, arbetsnöjdhet och identifiera områden för förbättring. Resultaten används som grund för att för- bättra arbetsmiljön. Hälsa och säkerhet: Nolato har etablerade rutiner för att säkerställa en säker och häl- sosam arbetsmiljö, inklusive riskbedöm- ningar, utbildningar och säkerhetsgenom- gångar. Fackligt samarbete: Nolato har en god dia- log med fackliga organisationer och andra arbetstagarrepresentanter. Detta inkluderar förhandlingar kring löner, arbetsvillkor och arbetsmiljö. Arbetstagarrepresentanter del- tar även vid Nolatos styrelsemöten. Individuella samtal, utbildning och vidareut- veckling: Nolato genomför regelbundna utvecklingssamtal där medarbetare kan dis- kutera sina prestationer, karriärsmål och behov av kompetensutveckling. Nolato erbjuder också kontinuerlig utbildning för att utveckla medarbetarnas färdigheter och för- bättra deras långsiktiga karriärmöjligheter. Kanaler för att uppmärksamma problem Att agera etiskt och vidta åtgärder för att förhindra oegentligheter är en viktig del av Nolatos ansvarstagande. Nolato värdesätter en öppen kultur där medarbetare och andra intressenter ska känna sig trygga att rap- portera om eventuella missförhållanden eller problem på arbetsplatsen så att de kan åtgärdas. Nolato har därför ett oberoende externt visselblåsarsystem som är tillgäng- ligt för medarbetare och andra externa intressenter. Visselblåsarfunktionen gör det möjligt att slå larm vid misstanke om lagbrott eller all- varliga överträdelser av Nolatos uppfö- randekod, utan risk för att utsättas för några former av repressalier. Rätten att visselblåsa gäller alla som när de fick informationen om missförhållandet, lagbrottet eller de allvar- liga överträdelserna av uppförandekoden, var anställda eller arbetssökande hos Nolato, utförde arbete för Nolato eller på annat sätt var verksam hos Nolato. Exem- pelvis i egenskap av praktikant, beman- ningsanställda, konsult, kund, entreprenör eller underleverantör. Alla medarbetare informeras om sina möjlig- heter att framföra klagomål både i samband med anställning och som en del i utbild- ningen om koncernens uppförandekod. Nolato tillämpar nolltolerans gentemot lag- brott och brott mot mänskliga rättigheter. Varje medarbetare, oavsett befattning eller roll, som konstateras ha brutit mot denna uppförandekod eller relaterade koncernrikt- linjer, direktiv eller gällande lagar och bestämmelser kommer att drabbas av disci- plinära åtgärder som kan leda till uppsäg- ning, eller i värsta fall åtal. 165 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Visselblåsarsystemet och eventuella inrap- porteringar i detta system beskrivs i avsnitt 'G1 Ansvarsfullt företagande' på sidorna 176 - 179. Åtgärder avseende väsentliga konse- kvenser för den egna arbetskraften Nolato tar ett helhetsgrepp kring både negativa och positiva konsekvenser för den egna arbetskraften. Åtgärderna fokuserar på att minimera risker och negativa effekter samt förstärka och främja positiva effekter inom arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, kom- petensutveckling och likabehandling. Nolato sätter säkerheten främst och har nollvision för arbetsskador, vilket innebär att ingen medarbetare inom koncernens egen verksamhet ska skadas på arbetet. Alla medarbetare är skyldiga att följa säkerhets- anvisningar och att delta i säkerhetsförbätt- rande åtgärder och aktiviteter och erbjuds lämplig träning och vägledning för att garantera ett säkert arbete. För att främja säkerheten och förhindra skador är alla maskiner och all utrustning försedda med nödvändiga säkerhetsfunktioner, där kon- troller utförs kontinuerligt av auktoriserade organisationer i enlighet med lagkrav eller andra bestämmelser. Innan användning eller i samband med potentiellt riskfyllt arbete ska medarbetarna erhålla lämplig och nöd- vändig säkerhetsutbildning. I samband med förändringar, installation av nya maskiner och införande av nya produk- tionsprocesser genomför Nolato med olika periodicitet regelbundna riskbedömningar på sina arbetsplatser och implementerar säkerhetsrutiner för att minimera olyckor och skador. Detta inkluderar även tydliga rapporteringssystem för incidenter. Nolato investerar också i arbetsmiljörelaterade åtgärder såsom säker arbetsutrustning och ergonomiska arbetsstationer för att minska risken för arbetsrelaterade skador. Utbildning och praktisk träning inom säker- het sker löpande och följs upp regelbundet på Nolatos anläggningar över världen. Samtliga anläggningar är ålagda att verka för säkra arbetsplatser i enlighet med glo- bala standarder avseende arbetsmiljö, samt att en skyddskommitté finns etablerad för att säkerställa att lagar och krav efterlevs. Nolatos enheter verkar i linje med eller är certifierade enligt ISO 45001. Detta innebär bland annat att risker inom arbetsmiljön identifieras och hanteras på ett systema- tiskt sätt, samt att kontinuerliga förbätt- ringar genomförs för att förebygga olyckor och att system finns upprättade för att han- tera och registrera tillbud, så kallade ”near misses”. På alla anläggningar finns första hjälpen-ut- rustning tillgänglig för medarbetare under alla skift. Nödplaner för anläggningen finns utarbetade och implementerade baserade på identifierade risker och fastställda rutiner för hantering av nödsituationer. Samtliga nödplaner innehåller riskscenarier, evakue- ringsrutiner och fastställda ansvarsområden och rollfördelningar vid nödsituationer. Övningar i nödplanen sker enligt fastställda intervall på anläggningarna. Nolato har tydliga riktlinjer och policyer mot diskriminering, trakasserier och andra for- mer av oetiskt beteende. Ett anonymt vis- selblåsarsystem gör det möjligt för medar- betare att rapportera problem. Nolato agerar snabbt på rapporterade incidenter och följer upp med åtgärder för att säker- ställa att problemen inte återkommer. Åtgärder för att förstärka positiva konsekvenser Medarbetarnas kompetens spelar en helt avgörande roll för att Nolato ska kunna erbjuda hållbara lösningar av högsta möjliga kvalitet. Att erbjuda träning och utvecklings- möjligheter är därför en viktig fråga för Nolatokoncernens fortsatta konkurrenskraft och inte minst för att kunna behålla och att- rahera viktig kompetens. Genom att prioritera interna sökande vid till- sättandet av en ny tjänst, säkerställs att medarbetarna får möjlighet att utveckla sin karriär inom bolaget och att relevanta kun- skaper behålls. De olika dotterbolagen arbetar med kompetensutveckling anpassat efter lokala behov och förutsättningar. Generellt gäller emellertid att alla Nolatos medarbetare får en individuell utvecklings- plan bestående av egna målsättningar och prestationer som ska hjälpa dem att utveckla sina yrkeskunskaper och växa i sin roll. Arbetet följs upp av närmsta chef, som genom individuella uppföljningssamtal coachar och vägleder medarbetarens utveckling. Regelbundna enkäter används för att samla feedback och identifiera möjligheter att för- bättra arbetsmiljön. Uppföljning För att säkerställa att åtgärderna är effek- tiva utvärderar Nolato kontinuerligt sitt arbete genom mätning och uppföljning. Nyckeltal används för att mäta arbetsrelate- rade skador, incidenter, engagemangsnivåer och andra faktorer. Löpande dialoger med fackliga organisationer och medarbetare säkerställer att både negativa och positiva konsekvenser hanteras. Nolato redovisar även sina framsteg i den årliga hållbarhetsrapporten, vilket skapar transparens och möjliggör kontinuerlig för- bättring. 166 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR MÅTT OCH MÅL Arbetsvillkor Nolato strävar efter säkra och sunda arbets- förhållanden överallt där koncernen verkar. Koncernens målsättning relaterade till säkra arbetsplatser omfattar den egna verksam- heten och går i linje med Nolatos uppfö- randekod. Medarbetare ska känna sig trygga och säkra på sin arbetsplats och där- för sätts säkerheten främst genom en nollvi- sion mot arbetsskador, tydliga rutiner och ett systematiskt tillvägagångssätt hos samtliga anläggningar. Män Kvinnor Annat Ej angivet Totalt Antal anställda 3 541 2 296 0 0 5 837 Antal tillsvidareanställda 3 077 1 624 0 0 4 701 Tillfälligt anställda 211 244 0 0 455 Behovsanställda 253 428 0 0 681 Antal heltidsanställda * * 0 0 5 740 Antal deltidsanställda * * 0 0 97 * Könsuppdelningen för heltids- och deltidsanställda är ej känd. S1-6: Uppgifter om företagets anställda Könstillhörighet Antal anställda 2024 Män 3 541 Kvinnor 2 296 Annat 0 Ej Angivet 0 Totalt anställda 5 837 Globalt mål Målområde Nolatos mål ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT Säkra arbets platser Ingen ska skadas på arbetet och antalet olyckor på arbetsplatserna ska minimeras System för att registrera och hantera ”near misses” ska finnas vid alla enheter Geografisk spridning Antal anställda Sverige 1 113 Irland 105 Polen 126 Rumänien 50 Schweiz 290 Ungern 831 Storbritannien 199 USA 1 055 Mexico 109 Kina 1 771 Malaysia 177 Övrigt 11 167 S1-6: UPPGIFTER OM FÖRETAGETS ANSTÄLLDA Upplysningsområde Utfall 2024 Antal anställda Nolato är en global koncern och 81 procent (81) av personalen finns utanför Sverige. Denna siffra presenteras på sidan 64 i den finansiella förvaltningsberättelsen. Totalt antal anställda som lämnade företaget Sammanlagt lämnade 1 372 anställda företaget under året. Personalomsättning Personalomsättningen var 24 procent under året. Den ökade personalomsättningen under året förklaras av den större omstruktureringen av enheterna i Kina. Beskrivning metod Antal anställda rapporteras enligt FTE och beräknas genom totalt antal arbetade timmar dividerat med genomsnittet för en fulltidsanställd i Sverige (1 800 timmar). S1-7: UPPGIFTER OM MEDARBETARE I DEN EGNA ARBETSKRAFTEN SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA Upplysningsområde Utfall 2024 Ej anställda Antalet ej anställda som sysselsattes uppgick till 772 st (850) medarbetare under året. Samma metod som för företaget anställda har använts. Minskningen beror på att verksamheten i Kina under året har konsoliderats, vilket resulterat i att antalet sysselsatta, ej anställda, minskat under året. S1-10: TILLRÄCKLIGA LÖNER Tillräckliga löner Samtliga anställda hade löner som överskred definitionerna på till- räcklig lön enligt ESRS S1. S1-13: MÅTT FÖR UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING Medarbetarsamtal Under 2024 deltog 67 %, totalt 3 888 medarbetare (3 761), i utvecklingssamtal, karriärutveckling eller annan bedömning av den egna arbetsinsatsen varav 1 497 var kvinnor och 2 391 var män. Antalet medarbetarsamtal var samma antal som antalet planerade samtal av de lokala ledningsgrupperna förutom vid tre av dotterbolagen inom koncernen. Utbildning och personlig utveckling Antalet utbildningstimmar uppgick till 147 640 (133 600), varav produktionspersonal 121 540 timmar, SAR 17 810 och chefer 8 290 timmar. Detta motsvarar 25,3 timmar (23) per anställd, i genomsnitt 20,3 timmar för kvinnor och 28,5 timmar för män. HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Malaysia 3% Kina 30% Mexico 2% USA 18% Storbritannien 4% Ungern 14% Sverige 19% Irland 2% Polen 2% Rumänien 1% Schweiz 5% Anställda per land 168 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR S1-14: MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ Upplysningsområde Utfall 2024 Certifierade lednings- system för arbetsmiljö En komponent i det systematiska arbetet är införandet av lednings- system för arbetsmiljö (ISO 45001). För närvarande är 30 % av dotter- bolagen, 9 enheter, certifierade. Andel personer som omfattas av företagets arbetsmiljösystem 99,6 % av företagets anställda omfattas av företagets arbetsmiljösys- tem, ett mindre dotterbolag rapporterar att inget arbetsmiljösystem finns för fabriken. Dödsolyckor 0 dödsolyckor (0) inträffade under året. Arbetsrelaterad ohälsa Frekvensen låg på 7,2 olyckor med frånvaro per miljon arbetade tim- mar (6,4). I ett industriellt perspektiv är detta lågt men då utfallet under året blev något högre relativ förekomst av arbetsplatsolyckor behöver förnyat fokus och prioritet ges detta område. De vanligaste orsakerna till arbetsolyckor var fall och halkolyckor samt olyckor orsakat av maskiner/utrustning. Olyckor med frånvaro (LWC) Under året inträffade 75 arbetsolyckor (69). 1 olycka (0) som rörde entreprenörer registrerades. Förlorade arbetsdagar (LWD) Arbetsolyckorna resulterade i en frånvaro om 1 619 dagar (803). Skyddskommitté Formella skyddskommittéer finns vid samtliga produktionsanlägg- ningar utom vid två enheter. ”Near misses” Systemen för registrering av tillbud (”near misses”) vidareutvecklades och under året rapporterades 602 tillbud (870) som utreddes och där korrigerande och förebyggande åtgärder vidtogs. Inspektioner av arbetsmiljö- myndigheter Inom arbetsmiljöområdet inspekterades 16 enheter (8) av arbetsmil- jömyndigheterna. Några väsentliga avvikelser kunde inte konstateras. Överträdelser av arbetsmiljölagstift- ningen Inga väsentliga överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen registrera- des under året. Utbildning i hälsa och säkerhet Utbildningar i miljö och arbetsmiljö omfattade totalt 44.550 timmar vil- ket ger i medeltal 10,5 timmar per manlig anställd och 3,9 timmar per kvinnlig anställd. Nyanställda var en viktig målgrupp. Utbildning i För- sta Hjälpen, kemiska hälsorisker, personlig skyddsutrustning, heta arbeten, truckkörning, avfallshantering, brandskydd, ergonomi och maskinsäkerhet är vanligt förekommande. 0 20 40 60 80 100 0 2 4 6 8 10 2021 2022 2023 20242020 Arbetsolyckor Maskiner, utrustning 29% Övrigt 13% Fall, halkolyckor 38% Tunga lyft, repetetivt arbete 14% Electricitet, ånga 3% Kemiska substanser 3% Orsaker till arbetsolyckor Antal olyckor med frånvaro (LWC) LWC per miljon arbetade timmar 169 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR S1-15: MÅTT FÖR BALANS MELLAN ARBETE OCH FRITID Upplysningsområde Utfall 2024 Balans mellan arbete och fritid Alla Nolatos medarbetare har rätt till föräldraledighet enligt kollektiv- avtal eller lagstiftningen i respektive land. Under året tog 166 kvinnor och 159 män ut föräldraledighet. Totalt togs 11 308 arbetsdagar ut som föräldraledighet, varav 8 069 gjordes av kvinnor och 3 239 gjordes av män. S1-16: ERSÄTTNINGSMÅTT Löneskillnad Vid byte av system i syfte att möta ESRS upplysningskrav på löneskillnaden mellan män och kvinnor så måste ny datakälla definieras för 2025. Löneklyfta högst betalda personen/alla anställda Den årliga totala ersättningsgraden för den högst betalda personen i förhållande till medelvärdet för den totala ersättningen för alla anställda uppgick till 30,4. Likabehandling och lika möjligheter för alla Inom Nolato finns en nolltolerans mot alla former av diskriminering och trakasserier och inga kränkningar av mänskliga rättigheter eller fall av barnarbete eller tvångsarbete får lov att förekomma. Koncernens målsättning relaterade till mänskliga rättigheter och jämställdhet omfattar den egna verksamheten och går i linje med Nolatos uppförandekod. Globalt mål Målområde Nolatos mål JÄMSTÄLLDHET Mänskliga rättigheter och jämställdhet Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering och tvångsarbete ska förekomma Andelen kvinnor i ledningspositioner ska öka inom alla nivåer i Nolato Nolato ska uppfattas som en attraktiv arbetsgivare Nedan följer en redogörelse för Nolatokoncernens mått och utfall beträffande hållbarhets- ämnet Likabehandling och lika möjligheter för alla. S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog Samtliga anställda i Nolato har rätt att företrädas av fackföreningar, liksom rätt till kollektivav- tal. I Sverige, Rumänien och Kina omfattas större delen av de anställda av kollektivavtal, i Mexiko omfattas ungefär hälften av de anställda. Vid enheterna i övriga länder finns inte några fackföreningar eller kollektivavtal, vilket speglar den normala situationen i dessa länder. Kollektivavtalstäckning Social dialog Täcknings- grad Anställda i EES (Länder med > 50 anställda) Anställda – utanför EES (Länder med > 50 anställda) Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) 0 – 19% Ungern, Irland, Polen Malaysia, Schweiz, Storbritannien, USA 20 - 39 % 40 - 59 % 60 – 79 % Mexiko 80 – 100 % Sverige, Rumänien Kina Irland, Polen, Rumänien, Sverige, Ungern 170 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR S1-9: MÅNGFALDSINDIKATORER Upplysningsområde Utfall 2024 Fördelning män och kvinnor Andelen kvinnor bland de anställda var under året 39% (41). Antalet kvinnor är 3 st i Nolatos styrelse av totalt 10 st som ingår i sty- relsen, andelen är 30%. I koncernledningen ingår 1 kvinna av totalt 7 personer, 14% andel. Bland övriga ledande befattningshavare är 53 chefer kvinnor, vilket motsvarar 27% (29). Åldersfördelning 28% av medarbetarna var <30 år, 49% mellan 31 och 50 år samt 23% >51 år. Åldersfördelningen visar på en bred generations-diversitet bland de anställda. S1-11: SOCIALT SKYDD Socialt skydd Socialt skydd finns för Nolatos anställda för följande: Sjukdom, arbetslöshet som startar när arbetstagaren arbetar för Nolato, arbets- skada, föräldraledighet och pension. Inom koncernen förekommer dessa typer av ledigheter enligt lagstift- ningen i respektive land. S1-12: PERSONER MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING Medarbetare med funktionsvariation 47 anställda hade någon form av funktionsvariation, vilket utgör 0,81% av Nolatos arbetskraft. Flera av dotterbolagen samlar inte in denna informationen pga GDPR. S1-17: INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIGA KONSEKVENSER RELATERADE TILL MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Jämställdhet och motverkande av diskriminering Jämställdhetsarbetet syftar bland annat till att skapa balans mellan män och kvinnor vid anställning och karriärutveckling. Formella jäm- ställdhetsplaner finns vid 24 av enheterna (21) och under året genom- förde 22 enheter (22) åtgärder som främjar jämställdhet, exempelvis i samband med rekrytering och anställning av funktionsnedsatta med- arbetare. 0 st fall (3) av diskriminering registrerades under året. Våld, trakasserier 3 incidenter med våld och trakasserier registrerades under året. Relevanta åtgärder har vidtagits. Män 70% Män 86% Män 73% Kvinnor 30% Kvinnor 14% Kvinnor 27% Könsfördelning Styrelse Könsfördelning Koncernledning Könsfördelning Ledningsgrupper i koncernbolag Anställda < 30 år 28% Anställda > 51 år 23% Anställda 31 - 50 år 49% Åldersfördelning anställda 171 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Samhällsansvarsinformation S2 Medarbetare i värdekedjan Konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till Nolatos strategi och affärsmodell Utifrån Nolatos genomförda dubbla väsent- lighetsanalys har hållbarhetsämnet Arbets- villkor identifierats som väsentligt relaterat till 'S2 Medarbetare i värdekedjan'. Nedan följer en beskrivning av väsentliga konse- kvenser, risker och möjligheter för det iden- tifierade hållbarhetsämnet. Arbetsvillkor I linje med Nolatos vilja att bedriva ansvars- fullt företagande ingår det som en naturlig del att anställda inom uppströms led av vär- dekedjan ska ha trygga och säkra arbetsvill- kor. Ansvaret för detta vilar ytterst hos kon- cernens samarbetspartners, men genom tillgängliga kanaler och kontakter agerar Nolato för att säkerställa goda arbetsformer. Arbetet kopplat till detta sker löpande och gäller därför över en tidshorisont på kort till lång sikt. Medarbetare i Nolatos värdekedja som påverkas väsentligt inkluderar främst de som arbetar i produktion och tillverkning, både i Nolatos egna anläggningar och hos koncernens leverantörer. Generellt rör det sig primärt om anställda inom områden som elektronik- och produktionsutrustningstill- verkning, samt råmaterialproduktion. Bero- ende på region kan det bland dessa finnas anställda som potentiellt står inför utma- ningar kopplade till arbetsförhållanden, säkerhet, hälsa och rättvisa lönevillkor, samt respekten för mänskliga rättigheter och arbetslagstiftning. De negativa konsekvenserna bedöms i för- sta hand ligga i potentiella överträdelser vad gäller arbetsmiljö och mänskliga rättigheter. Den mest överhängande potentiella påver- kan bedöms inte ligga hos koncernens direkta leverantörer, utan istället längre upp i leverantörskedjan. Då Nolatos kontakter i underleverantörsledet är begränsade är insynen i arbetsvillkoren också begränsad, varför riskerna för negativ påverkan bedöms som väsentliga. Förutom att dåliga arbets- villkor och osäker arbetsmiljö i leverantörs- ledet går emot Nolatos principer om etiskt företagande, kan dessa orsaka skada för Nolatos rykte och anseende som på sikt kan påverka resursförsörjning och leda till mins- kad försäljning. Därmed finns flera möjlighe- ter till positiv påverkan, för såväl medarbe- tare i värdekedjan som för Nolato, att koncernen noga genomlyser och utvärderar sin leverantörskedja och implementerar tyd- liga krav när det gäller arbetsvillkor och arbetsmiljö. Nolatos policyer kopplade till medarbetare i värdekedjan Nolato har ett starkt fokus på hållbarhet och ansvarstagande genom hela sin värdekedja. Förutom de krav och principer som läggs fram inom ’Nolatos uppförandekod’, vilken beskrivs i detalj i avsnitt 'S1 Den egna arbetskraften' på sidan 164, hanteras kon- cernens påverkan i uppströms led av en särskild uppförandekod för leverantörer, genom arbete i linje med FN Global Com- pact, samt efterlevnad av andra internatio- nella riktlinjer. Nolatos uppförandekod för leverantörer Uppförandekoden för leverantörer utvärde- ras och godkänns av koncernledningen och gäller för Nolatos leverantörer och deras underleverantörer, vilka förväntas erkänna kodens principer eller ange om motsvarande innehåll finns inom egna uppförandekoder. Leverantörerna ska även säkerställa att deras anställda har tillgång till informationen i Nolatos uppförandekod. Nolato förbehåller sig rätten att genomföra revisioner eller andra former av bedömningar för att säker- ställa efterlevnad, kräva korrigerande åtgär- der och att avbryta relationen om allvarliga brister påträffas. Policydokumentet fastslår att leverantörer förväntas följa samma höga standarder för arbetsvillkor och miljö som Nolato själv efterlever. Detta inkluderar efterlevnad av lokala och internationella arbetsrättsliga standarder, ett aktivt arbeta för att minska negativ miljöpåverkan, samt nolltolerans mot tvångsarbete, barnarbete och människohan- del. Enligt koden ska leverantörer agera i enlighet med tillämpliga konventioner och riktlinjer, bland annat de tio principerna i FN Global Compact, OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag, ILO:s (Internationella arbetsorganisationens) konventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig- heterna samt ISO 26000. Utöver detta finns specifika krav gällande motverkandet av dis- kriminering och möjlighet till anonym rappor- tering av misstänkta oegentligheter, vilka täcker både uppströms och nedströms led. FN Global Compact Nolato är anslutet till FN:s Global Compact och arbetar för att uppnå de globala målen för hållbar utveckling. Genom detta följer Nolato FN:s tio principer för mänskliga rät- tigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption och integrerar dessa i sin verksamhet för att främja transparens och långsiktiga mål för miljö, människor och samhälle. Dialog med medarbetare i värdekedjan Nolato arbetar aktivt med att säkerställa att perspektiven hos medarbetare i värdeked- jan och deras företrädare beaktas för att hantera faktiska och potentiella konsekven- ser av koncernens verksamhet. Genom att upprätthålla nära samarbeten med kunder och leverantörer, samt att främja transpa- rens och kontinuerlig dialog om hållbarhet, strävar Nolato efter att minska negativa effekter och förbättra arbetsförhållandena längs hela kedjan. Kontakten med aktörer i värdekedjan sker vid flera olika stadier beroende på syfte och aktuellt behov. 172 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Nolato har integrerat hållbarhet och konti- nuerlig förbättring som en del av koncer- nens samverkansprocesser för att uppnå långsiktig framgång och säkerhet i leverans- kedjan. Vid urvalsprocessen sker en utvär- dering och godkännande av leverantören enligt lokala inköpsprocesser, vilka avgörs beroende på vilka ISO-certifieringar och kundkrav som gäller för respektive koncern- bolag. Utöver detta sker även en årlig genomgång av koncernens nyckelleverantö- rer för att kontrollera efterlevnaden av deras egna uppförandekoder, med särskild tonvikt på mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljöstandarder. Under samarbetets gång sker sedan regelbundna riskbedöm- ningar och revisioner för att identifiera och hantera eventuella problem, vilket även inkluderar dialog med leverantörens medar- betare för att säkerställa efterlevnad och identifiera behov av förbättringar. Om en överträdelse mot Nolatos riktlinjer upptäcks, tas omedelbar kontakt för att genomföra korrigerande åtgärder, där dialogen sker direkt med den berörda parten i värdeked- jan. Utöver detta sker även kontakt på stra- tegisk nivå för att främja långsiktiga hållbara samarbeten och innovationer inom värde- kedjan. Systematiken i Nolatos flerstegskontakt säkerställer att mänskliga rättigheter respekteras och integreras i alla led av vär- dekedjan. Inom Nolato ansvarar högsta led- ningen, koncernens verkställande direktör (CEO), för att hållbarhetsstrategin genom- förs operativt, vilket inkluderar kontakterna med medarbetare i värdekedjan samt utvär- dering av effektiviteten i dessa kontakter. Fokus ligger på att säkerställa att insikter från dessa interaktioner reflekteras i strate- giska beslut och företagets vägval. Utöver detta sker även andra former av kon- takter med medarbetare i värdekedjan. Exempelvis anordnar koncernen utbildningar och informativa insatser för att säkerställa att medarbetare och deras företrädare i vär- dekedjan förstår hållbarhetskrav och säker- hetsstandarder. Kanaler för att uppmärksamma problem och gottgörelse Nolato har etablerade rutiner att hantera och gottgöra negativa konsekvenser i vär- dekedjan. Rutinerna utgår ifrån koncernens due diligence-processer, vilka innebär att Nolato genomför regelbundna riskbedöm- ningar och revisioner för att identifiera och åtgärda eventuella negativa effekter på mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i vär- dekedjan. Om problem upptäcks arbetar koncernen med de berörda parterna för att genomföra förbättringsåtgärder, så som ändrade arbetsvillkor, kompensation eller andra insatser som kan adressera skadan. Medarbetare i värdekedjan har via Nolatos visselblåsarfunktion möjlighet att rapportera misstänkta eller faktiska brott eller andra oegentligheter som står i strid med koncer- nens uppförandekod. Visselblåsarfunktio- nen och Nolatos system för rapportering beskrivs i detalj i avsnitt 'S1 Den egna arbetskraften' på sidan 165. I enlighet med Nolatos uppförandekod för leverantörer för- väntas koncernens samarbetspartners göra Nolatos principer och riktlinjer tillgängliga för sina medarbetare. Utöver detta delas även information om visselblåsarkanalen via leverantörsavtal och utbildningar. Nolato övervakar kontinuerligt effekterna av sina insatser genom revisioner, rapportering och uppföljning. Koncernen utvärderar ändamålsenligheten genom att analysera resultat och feedback från leverantörer och medarbetare i värdekedjan. För att säker- ställa framsteg används nyckelindikatorer (KPI:er) relaterade till mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Mål och åtgärder för att hantera väsentliga konsekvenser Nolato har i nuläget ingen formaliserad pro- cess för att formulera tidsbundna och utfallsorienterade mål kopplade till koncer- nens positiva och negativa påverkan på arbetstagare i värdekedjan. Det rådande målet avser i dagsläget utvärderingen av nyckelleverantörer utifrån Nolatos riktlinjer för leverantörer. Under nästkommande år kommer Nolato agera för att sätta upp pro- cesser för målformulering där även rutiner för samråd med värdekedjans arbetstagare, eller deras representanter, ska ingå. Nolatos huvudsakliga åtgärd för att förhin- dra väsentliga negativa konsekvenser i upp- ströms led av värdekedjan är att avkräva strategiska leverantörer att signera koncer- nens uppförandekod för leverantörer, vars innehåll beskrivs ovan. Koncernens arbete för att motverka risker sker genom flera åtgärder, framförallt genom koncernens due diligence process i samband med valet av leverantör samt rutiner för leverantörsupp- följningar och ESG-audits. I linje med detta har Nolato ett uppsatt mål om att alla stra- tegiska leverantörer ska vara utvärderade enligt kodens riktlinjer senast 2025. Som åtgärd för att förstärka möjligheten bland medarbetare i värdekedjan att hävda sina rättigheter omfattas samtliga leveran- törer av Nolatos visselblåsarsystem. Genom att de på så vis får möjlighet att rapportera brott mot Nolatos uppförandekod för leve- rantörer, kan Nolato indirekt bidra till att åstadkomma positiva konsekvenser i upp- ströms led. 173 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Globalt mål Målområde Nolatos mål HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Leverantörer Senast 2025 ska alla nyckelleverantörer utvärderas enligt Nolatos riktlinjer för leverantörer. Upplysningsområde Utfall 2024 Leverantörer Under 2024 hade Nolato 898 nyckelleverantörer. Av dessa har 717 utvärderats enligt Nolatos supply chain due diligenceprocess och godkänt Nolatos uppförandekod för leverantörer, vilket innebär 80 % (71 %). Under året utvärderas 664 leverantörer med hjälp av frågeformulär och 29 st leverantörer reviderades på plats. Samarbete med en leverantör beslutades att avslutas under året på grund av att leverantören inte uppfyllde Nolatos krav. 174 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR 175 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Styrningsinformation G1 Ansvarsfullt företagande Väsentliga ämnen kopplade till ansvarsfullt företagande Nolatos styrelse och koncernledning har, lik- som för hållbarhetsarbetet i allmänhet, huvudansvaret för att hantera affärsetiska frågor. Ansvaret innebär att etablera och uppdatera koncernövergripande policydo- kument, samt att följa upp och utvärdera verksamhetens arbete utifrån policyerna. I uppföljningsarbetet är visselblåsarfunktio- nen ett centralt verktyg för att upptäcka och agera på eventuella avvikelser från koncer- nens affärsetiska förhållningssätt. Ansvarstagandet för affärsetiska frågor bygger på de betydande ansamlade erfarenheter och kunskaper som styrelsen som helhet besitter genom tidigare och existerande uppdrag inom näringslivet. Led- ningsgruppen har det operativa ansvaret, vilket understöds av ändamålsenliga utbild- ningar inom affärsetik. Genom Nolatos process för att identifiera väsentliga konsekvenser, risker och möjlig- heter relaterade till området ansvarsfullt företaganden har följande hållbarhetsämnen bedömts som väsentliga. Företagskultur Företagskultur är ett område som omfattar primärt Nolatos egen verksamhet. Även fast sannolikheten för allvarliga händelser bedöms som liten, kan potentiella negativa konsekvenser bli mycket stora om inciden- ter faktiskt inträffar. En enhetlig företagskul- tur stärker de interna relationerna och bidrar till företagets externa image som en attrak- tiv arbetsplats. Skydd för visselblåsare Skyddet av visselblåsare är av central bety- delse, eftersom det är en förutsättning för att intressenter inom hela Nolatos värde- kedja ska känna sig trygga att rapportera potentiella överträdelser. Genom att säker- ställa skyddet av och anonymitet hos vissel- blåsare stärker Nolato visselblåsarfunktio- nens roll som medel att upptäcka och åtgärda problem och oegentligheter, vilken i sin tur främjar långsiktig stabilitet genom ökad effektivitet, förbättrad produktivitet och ett stärkt externt förtroende. Förbindelser med leverantörer inbegripet betalningsrutiner Som inköpare av produkter och tjänster påverkar Nolato sina leverantörers intäkter och möjligheter att växa och investera. Att förbindelserna med leverantörsledet funge- rar är därför en förutsättning för att Nolato ska kunna ställa krav på kvalitet, leverans- säkerhet och innovation, vilket driver kon- cernens leverantörer att förbättra sina pro- cesser och produkter. Förebyggande av korruption och mutor Rättvisa marknadsförhållanden är en central fråga när det gäller ansvarsfullt företagande och omfattar hela Nolatos värdekedja. Inte minst kan förekomsten av korruption och mutor innebära betydande ekonomiska ris- ker och rättsliga konsekvenser, vilka kan ris- kera Nolatos långsiktiga stabilitet. Etiskt korrekta affärsmetoder, rättvisa marknads- förhållanden och förebyggandet av korrup- tion och mutor kan därmed stärka koncer- nens rykte och förtroende. Nolatos affärsetiska policyer Nolato värnar om en god affärsetik och strä- var efter långsiktiga relationer med både sina kunder och sina leverantörer. Samtliga väsentliga ämnen inom ansvarsfullt företa- gande inkluderas i policydokumenten ’Nola- tos själ’ och ’Nolatos uppförandekod’, samt för uppströms värdekedja i det separata dokumentet ’Nolatos uppförandekod för leverantörer’. Samtliga finns tillgängliga för nedladdning via koncernens hemsida och i tryckt format vid samtliga anläggningar. Styrelsen har ansvaret för att godkänna policydokumenten och koncernledningen ansvarar för deras implementering. I dokumentet ’Nolatos själ’ framgår koncer- nens gemensamma värdeplattform som genom dess tre grundbultar underbygger Nolatos företagskultur. Uppförandekoden uppdaterades 2023 och i samband med detta genomfördes en obli- gatorisk utbildning av samtliga medarbe- tare. Framgent kommer även återkommande utbildningar erbjudas. Koden ingår även som en obligatorisk del i introduktionsut- bildningen av nya medarbetare. För att ytterligare förtydliga kraven som omfattar koncernens leverantörer, så togs en separat uppförandekod för leverantörer fram under inledningen av 2024. Denna kod ställer krav på etiska affärsmetoder, respekt för mänskliga rättigheter och efterlevnad av arbetslagar. Koden ställer även krav på mil- jömässiga kriterier såsom resurseffektivitet, minimering av avfall och utsläpp, efterlev- nad av miljöstandarder och lagar. Policydokumenten tar som helhet fasta på flera av huvudaspekterna kopplade till området ansvarsfullt företagande, specifikt bekämpning av mutor och korruption, han- tering av intressekonflikter, eftersträvande av rättvis konkurrens, efterlevnad av han- delsavtal, produktansvar, kvalitet, använd- ning av företagets tillgångar, hantering av personuppgifter, informationssäkerhet och sekretess, redovisningsprinciper, skattehan- tering, kommunikation, leverantörskrav, samt samhällsengagemang. Baserat på riktlinjerna i ’Nolatos själ’ och uppförandekod arbetar koncernen kontinu- erligt med att styra och följa upp enheternas 176 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR sätt att upprätthålla en god företagskultur och affärsverksamhet. Chefer och medar- betare inom marknadsföring, försäljning samt inköp utbildas i frågor som rör korrup- tion, kartellbildning och sund affärsetik. För ett globalt företag är frågorna komplexa och synen på vad som är normala affärsprinciper kan variera mellan olika län- der och kulturer. Inom koncernen används följande metoder för att styra och följa upp etikfrågorna: › Uppförandekoden gäller alla och ledning- arna för koncernens bolag har ansvaret att föra värderingarna vidare inom sina organisationer och kontrollera efterlev- naden. › Utbildningen i uppförandekoden är obli- gatorisk för alla nyanställda och ska sedan upprepas vart tredje år eller oftare, om koden uppdaterats väsentligt. › Koncernen kontrollerar löpande kostna- der, utgifter och intäkter där det alltid är minst två personer som godkänner en faktura, i enlighet med four-eyes princi- pen. › Nolato är särskilt uppmärksamt på etiska frågor i relationer med affärspartners. Normal affärssed i varje land ska beak- tas, men om affärsprinciperna inte stäm- mer överens med med Nolatos uppfö- randekod så ska koncernen avstå från affären eller vidta andra relevanta åtgär- der. › En “Trade Sanctions Policy” som gäller för alla bolag i koncernen anger hur genomlysning ska ske av affärspartners i länder som bedöms utgöra riskzoner. Alla enheter i koncernen har implementerat uppförandekoden och under året deltog cirka 5 200 medarbetare, inklusive 95 pro- cent av årets nyanställda, i utbildningsin- satser kring koden. Företagskultur Nolatos visselblåsarfunktion utgör den cen- trala mekanism genom vilken misstänkta lagbrott och avvikelser från Nolatos uppfö- randekod kan upptäckas, anmälas och utre- das. Funktionen gör det möjligt för alla som i ett arbetsrelaterat sammanhang har fått information om misstänkta missförhållan- den, lagbrott eller allvarliga överträdelser av ’Nolatos uppförandekod’ att slå larm utan risk för att utsättas för några former av repressalier. Skydd av visselblåsare Visselblåsarfunktionen följer EU:s direktiv om skydd för personer som rapporterar om överträdelser (2019/1937), samt gällande lokal lagstiftning. Alla visselblåsarrapporter hanteras i ett säkert system av en obero- ende person med tystnadsplikt, vilket skyd- dar visselblåsaren mot risken att bli trakas- serad eller motarbetad på grund av visselblåsningen. Information om visselblåsarfunktionen finns upprättad i ’Nolatos uppförandekod’ samt tillgänglig på hemsidan. Nolatos medarbe- tare uppmanas att rapportera misstänkta överträdelser av uppförandekoden eller andra misstänkta överträdelser till sina che- fer eller andra ledningsrepresentanter. Om detta inte är möjligt finns möjligheten att via visselblåsarfunktionen anonymt lyfta de misstänkta överträdelserna för extern bedömning. Nolatos system för mottagande av vissel- blåsningar innebär att koncernens intres- senter, till exempel anställda, arbetssö- kande, praktikanter, bemanningsanställda, konsulter, kunder, entreprenörer och under- leverantörer, utan risk för repressalier kan bland annat rapportera allvarliga fall av kor- ruption eller mutor. Rapporten tas emot av en extern, oberoende visselblåsningsansva- rig, som inom sju dagar bekräftar mottag- andet och gör en inledande granskning av den. Om granskningen visar att rapporten uppfyller kriterierna i den svenska lagen om visselblåsningar (2021:890) klassas rappor- ten som visselblåsning och utreds. Anonymiserad information från rapporten delges därefter de personer inom Nolato som visselblåsningsansvarig har identifierat som lämpliga att utreda ärendet. Det kan till exempel vara VD i det berörda bolaget eller chefen för det affärsområde där den berörda Nolatoenheten ingår. Beroende på ärendets allvarlighetsgrad genomförs den vidare utredningen internt eller i samverkan med externa resurser, exempelvis juridisk expertis i det land som visselblåsningen gäller. Under den vidare utredningen samverkar den externa visselblåsningsansvarige nära de personer i Nolato som utför utredningen. Dennes uppgift är att sköta kontakterna med visselblåsaren, ta tillvara dennes intressen och säkerställa fortsatt anonymi- tet samt att utgöra erfarenhetsstöd till de interna utredarna. De personer inom Nolato som driver utredningen tar själva kontakt med den eller de högre chefer som de anser ska ha information om visselblåsningen och utredningen. När ärendet är färdigbehandlat stänger den visselblåsningsansvarige ären- det, anonymiserar allt som skulle kunna röja visselblåsarens identitet och arkiverar infor- mationen i visselblåsningssystemet. Förbindelser med leverantörer Nyckelleverantörers arbete kontrolleras och utvärderas utifrån ett flertal riktlinjer som ingår i det koncerngemensamma dokumen- tet ”Global Supplier Management Guideline”. Dokumentet är framtaget under ledning av koncernens Inköpsdirektör och utvärderas årligen internt av Nolatos Koncernchef och Hållbarhetsdirektör för att säkerställa att den är aktuell och går i linje med bolagets värderingar, målsättningar och rådande lag- stiftning. Upplysnings område Utfall 2024 Whistle-blowerfall Under 2024 gjordes 21 rapporteringar via dessa kanaler. 3 av rapporterna uppfyllde kriterierna för att klassas som visselblåsningar enligt den svenska visselblåsarlagen (2021:890). De gällde samma ärende i en av koncernens enheter och hanterades enligt Nolatos rutiner för visselblåsningar. 13 inkomna rapporter hanterades som lokala HR-ärenden. 5 rapporter innehöll ofullständig information och avslutades av visselblåsningsansvarige då det inte gick att få kontakt med rapportörerna. Information om visselblåsartjänsten har under året givits till medarbetarna i koncernen i samband med genomgångar av Nolatos uppförandekod. 177 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Globalt mål Målområde Åtgärder HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Senaste 2025 ska alla nyckelleverantörer utvärderas enligt Nolatos riktlinjer för leverantörer Nolatos dotterbolag har under året arbetat med att implementera koncernens riktlinjer för leverantörskategorisering. Utvärderingar av Nolatos strategiska leverantörer, med omfattande frågeformulär gällande ledningssystem och hållbarhet. Under det löpande samarbetet sker även regelbundna kontroller och utvärderingar av leverantörens prestationer. Nivån på kon- trollerna styrs av leverantörens strategiska betydelse för Nolato, vilket fastställs utifrån en samlad bedömning enligt tre kriterier. Kriterierna avser om leverantörens verksam- het är placerad i ett område med betydande geopolitisk risk, om leverantörens varor kan ha en betydande påverkan på Nolatos för- måga att producera, samt om leverantörens varor motsvarar mer än 80 procent av den totala kostnaden för materialet i en särskild enhet som direkt används i tillverkningen av våra produkter. Leverantörens varor ska även uppfylla såväl regulatoriska som kvali- tetsmässiga krav. Utöver detta hanterar Nolato sina förbindel- ser med leverantörer i enlighet med förkla- ringen av tillbörlig aktsamhet under GOV-4, se sidan 118. Genom att ställa tydliga krav och riktlinjer på sina leverantörer kan Nolato ha en positiv påverkan inom ansvarsfullt företagande och genom att arbeta med en strategisk hantering av leverantörsrelatio- nerna kan Nolato minimera riskerna och maximera möjligheterna. Betalningsvillkor Nolatos betalningsvillkor skiljer sig åt, och följer ingångna affärsavtal och varierar beroende på land, leverantör och typ av inköp. Det finns standardmallar utarbetade med villkor för olika inköpssortiment. Förebyggande av korruption och mutor Nolatos förebyggande arbete Nolato har nolltolerans kring mutor, korrup- tion och kartellbildning, vilket också ingår i gällande policydokument. Det finns en potentiell risk för korruption och mutor både i hela Nolatos värdekedja såväl som i den egna verksamheten men sannolikheten för en eventuell incident bedöms som låg. Om Nolato kopplas till korruption kan det inne- bära ekonomiska risker, inklusive rättsliga konsekvenser. Alla anställda inom Nolato får utbildning i antikorruption som del av utbild- ningen i Nolatos uppförandekod, vilket där- med täcker in alla riskutsatta avdelningar. Ledningarna för samtliga produktionsenhe- ter genomför årligen självutvärderingar kring antikorruption enligt checklistor från FN Global Compact. G1-6: BETALNINGSVILLKOR Upplysningsområde Utfall 2024 Genomsnittlig betalningstid Den genomsnittliga betalningstiden för fakturor till leverantörer uppmättes ej under 2024. I enlighet med ESRS upplysningskrav kommer Nolato att redovisa detta mätetal för år 2025. Betalningsvillkor till leverantörer Betalningsvillkoren till leverantörerna var fördelade enligt betalningstiden som visas i diagram. Detta diagram visar de avtalade betalningsvillkorens kontraktstid för leverantörer inom Nolatos verksamhet. Betalningsvillkoren kan variera beroende på leverantörstyp, branschstandarder och avtalsförhandlingar. Vanliga tidsintervall inkluderar 15, 30 och 60 dagar, men även andra betalningstider är förekommande. Antalet pågående rättsliga förfaranden för sena betalningar Inga fall av rättsliga förfaranden för sena betalningar pågår. 15 dagar 20% 30 dagar 35% 60 dagar 26% 75 dagar 3% 90 dagar 4% 45 dagar 12% Betalningsvillkor i antal dagar 178 Globalt mål Målområde Åtgärder Säkerställa utbildning av alla medarbetare i uppförandekoden och i anti-korruption Tillämpning av förebyggande rutiner och uppförandekod samt uppföljning av efterlevnad. Utbildning i uppförandekoden och i anti-korruption. Information om Nolatos värderingar, företagskultur och uppförandekod ingår i introduktionsprogram för alla nyanställda. Inga fall av mutor, korruption och kartellbildning ska förekomma Tillämpning av visselblåsarsystem inom hela koncernen. HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Anställda har en skyldighet att rapportera misstänkta överträdelser mot uppfö- randekoden inklusive misstänkt korruption. Vid en incident eller misstänkt incident ska händelsen omedelbart rapporteras till led- ningsfunktionen för den aktuella enheten eller via visselblåsarfunktionen. Misstanke om korruption kan leda till rättslig prövning beroende på typ och värde av förmånen. När en rapport har mottagits via visselblå- sarsystemet, granskas den av Nolatos externa visselblåsarteam. Detta externa team är det enda som har tillgång till vissel- blåsarsystemet. Rapporten bekräftas som mottagen till rap- portören inom sju dagar, varefter valide- ringen av rapporten påbörjas av det externa teamet. Om rapporten klassificeras som en visselblåsning inleder teamet en utredning genom att kontakta en medlem av ledningen i det berörda dotterbolaget, vanligtvis vd:n. Om rapporten rör koncernbolagets vd kon- taktas nästa nivå i ledningskedjan, vanligtvis affärsområdeschefen. I vissa fall kan en chef från ett annat koncernbolag ombes att genomföra utredningen. Det externa visselblåsarteamet stöttar utre- daren under hela utredningen. Visselblåsa- ren får information om resultatet av utred- ningen. Det sker ingen rapportering till andra parter, men under utredningen kan medarbetare på högre nivåer i lednings- kedjan informeras utifrån ett strikt behov av att veta. Under året genomförde flera av koncernens enheter riktade utbildningsinsatser via externa aktörer kring anti-korruption, kon- kurrensrätt, kontrakthantering och andra relevanta ämnen. Sammanlagt deltog 160 personer. Vidare har koncernbolagen identi- fierat befattning där det kan finnas risk för korruption och infört rutiner kring utbetal- ningar, gåvor och donationer. Berörda med- arbetare avkrävs att skriftligen bekräfta att de följer principerna kring motverkande av korruption och sanktionssystem finns införda. Totalt lades 2 021 timmar på utbild- ning inom anti-korruption och förebyggande av mutor med administrativ personal och ledningen på koncernbolagen. G1-4: INCIDENTER AV KORRUPTION ELLER MUTOR Upplysningsområde Utfall 2024 Bekräftade incidenter av korruption och mutor 0 fall (0) av mutor, korruption eller kartellbildning registrerades under 2024. Åtgärder för att hantera överträdelser Inga åtgärder eftersom inga överträdelser identifierats. Antal bekräftade fall som ledde till avsked eller disciplinär åtgärd 0 fall. 179 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR180 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Relevant men icke-väsentlig information I denna del beskriver Nolato de områden som är viktiga men som inte bedömts som väsentliga i den dubbla väsentlighetsanalysen. Miljölagstiftning Systematiskt arbete med ledningssystem som grund Hållbarhetsarbetet inom Nolato sker utifrån en koncernetablerad ram som sedan tillämpas av respektive koncernbolag utifrån lokala behov, förutsättningar och kundkrav. Styrningen skapar flexibilitet, där varje bolag inför de certifieringar som bäst stödjer de kundsegment man arbetar med. Som grund finns emellertid ISO 14001, som ska tillämpas inom samtliga koncernbolag för att skapa en rigorös styrningsplattform för koncernens gemensamma hållbarhetsarbete och som styr fokus mot effektiv resursanvändning och minimering av spill i produktionen. Miljöledningssystem Globalt mål Mål Åtgärder för att nå målet Utfall 2024 HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Samtliga enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001 Förvärvade bolag ska certifieras inom en tvåårsperiod 83% (83) av produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 14001 Nolatos bolag berörs av ett stort antal legala krav inom miljöområdet. Det rör sig både om övergripande lagstiftning och specifika vill- kor för respektive verksamhet. Med hjälp av lagbevakning och ISO 14001 identifieras den lagstiftning som är aktuell där koncernen verkar och bolagen genomför relevanta åtgärder. De bolag inom koncernen som inte ännu är certifierade enligt ISO 14001 uppfyller lagkraven med hjälp av interna revisioner, periodisk rapportering till regulatoriska övervakningsorgan och kundrevisioner. I ett strate- giskt perspektiv är det betydelsefullt att utvärdera risker och möjligheter med kommande lagstiftning, något som koncernen gör genom att delta i nätverk och regelbundna kontakter med olika myndigheter. ESRS E2 Föroreningar Föroreningar är ett viktigt ämne, men bedöms inte som ett område där Nolatos påverkan, risker eller möjlighet är väsentliga. Standarden för redovisning av förorening berör däremot koncernens verksamhet på flera olika sätt, bland annat kring efterlevnad av miljölagstiftning, miljöledningssystem, utsläpp till atmosfären och vatten, markföroreningsfrågor, samt användningen av råvaror och kemiska produkter. Åtaganden kring föroreningar och användning av kemiska produkter återfinns i Nolatos uppförandekod. 181 HÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR ESRS E2 FÖRORENINGAR Upplysningsområde Utfall 2024 Miljölagstiftning Inga väsentliga överträdelser (0) av miljölagstiftningen registrerades under 2024. Miljöledningssystem ISO 14001 är grunden i strategin för hållbar utveckling och systematiken, miljörevisionerna och certifikaten skapar förtroende hos koncernens intressenter. Även andra ISO-standarder är viktiga för Nolato. • 114 interna miljörevisioner (102) genomfördes. • Vid 26 tillfällen (25) blev anläggningarna granskade av externa miljörevisorer. • 149 st utbildade och kvalificerade miljörevisorer finns på koncernen Aktiviteter pågår hos alla bolagen som ännu inte har ISO14001 certifiering och planen är att dessa ska certifieras under 2025. Utsläpp till atmosfären VOC Användningen av cirka 54 ton (53) färger, lacker och lösningsmedel gav upphov till utsläpp av VOC om cirka 24 ton (28). Huvuddelen av VOC-utsläppen uppstod vid tillverkningen av andningsblåsor i Torekov där cirka 16 ton (19) gasformig etanol ut till atmosfären. Utsläppen är uträknade via site-specifik användning. Andra utsläpp Cirka 3,5 ton (1,4) ozonnedbrytande ämnen (F-gaser) finns i luftkonditionering och annan utrustning. Några mindre läckage inträffade under året, vilka motsvarade 3 procent (3) av den installerade mängden. Utsläppen av svaveldioxid och kväveoxider var fortsatt låga 0,6 ton (1,0). Utsläppen av stoft och luktande ämnen är normalt försumbara, inga klagomål har inkommit gällande utsläpp av luktande ämnen. Farliga ämnen Användningen av farliga kemiska ämnen inom Nolato är inte betydande, men det finns ett antal kandidater för riskminimering. Under 2024 var det 44 olika kemikalier (cirka 20) som ersattes eller fasades ut. Olyckor och okontrollerade utsläpp Under 2024 inträffade inga olyckshändelser eller okontrollerade utsläpp till miljön. Det registrerades 1 klagomål från närboende avseende buller, ärendet hanterades och åtgärdades inom 2 arbetsdagar. Förorenade byggnader Vid fyra av enheterna finns det asbest i byggnadernas golv, tak eller i installationer. Riskerna bedöms som små och föranleder inte några åtgärder förrän renovering ska ske. Utsläpp till vatten Utsläpp av föroreningar till vatten är låga vid normala produktionsförhållanden. Inom ramarna för ISO 14001 finns rutiner för att förebygga förorening samt hantera olyckshändelser, läckage, spill och andra oplanerade händelser. 30% av enheterna utför periodiska mätningar av eventuella utsläpp till vatten och under året släpptes 0,22 ton COD (1,45) och 0,014 ton (0,047) ut av näringsämnen såsom kväve och fosfor. Utsläppen representerar inte hela koncernens verksamhet då endast enstaka anläggningar mäter dessa utsläpp. 182 HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Åtgärder under året Utsläppen av föroreningar till avloppsvatten är begränsade och utgörs framförallt av sanitärt vatten. Samtliga produktions enheter är anslutna till kommunala avlopps reningsverk. Utsläppen av avloppsvatten förväntas normalt inte orsaka någon miljöpåverkan. För att minska risken för oönskade utsläpp till vatten är förebyggande åtgärder genomförda, exempelvis oljeavskiljare och invallning av kemiska produkter. Saneringsutrustningar finns tillgängliga och personalen tränas regelbundet i hur dessa används. ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser Användningen av vatten och marina resurser är ett viktigt ämne, men bedöms inte som ett område där Nolatos påverkan, risker eller möjlighet är väsentliga. Standarden berör koncernens verksamhet i begränsad omfattning och endast i samband med användning av vatten. Åtagande kring hushållning med naturresurser återfinns i Nolatos uppförandekod. Vattenanvändning ESRS E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER Upplysningsområde Utfall 2024 Vatten Nolatos anläggningar använder kommunalt vatten till reningsutrustningar, vissa produktionsprocesser, rengöring, sanitära ändamål och kylning. Resurseffektiv användning av vatten är ett åtagande i koncernens uppförandekod. Vattenanvändning Under 2024 förbrukades 132 000 m 3 (150 600) kommunalt vatten samt 2 800 m 3 (8 800) vatten från egna brunnar. Den totala vattenförbrukningen uppgick till 134 800 m 3 (159 400). Vattenkostnad Vattenkostnaden uppgick till cirka 4,3 MSEK (4,5). Återanvändning av vatten Vid ungefär två tredjedelar av anläggningarna finns slutna system för recirkulation av kylvatten, dock finns i merparten av dessa anläggningar inte mätare på hur stora volymer som recirkuleras. Använd vattenvolym (m 3 ) m 3 /MSEK 0 40 000 80 000 120 000 160 000 200 000 0 6 12 18 24 30 2021 2022 2023 20242020 m 3 m 3 /MSEK 183 Vattenresurser Tillgång till vatten av god kvalitet är viktig och är en resurs som det av många goda skäl finns anledning att hantera på ett ansvarsfullt sätt. Huvuddelen av Nolatos enheter är inte lokaliserade till områden som lider av vattenbrist, eller där akvatiska ekosystem är hotade. Inga av Nolatos anläggningar är belägna i områden med hög eller mycket hög risk relaterad till vattentillgång. För två anlägg- ningar bedöms risken relaterad till vatten- tillgång som måttlig. Dessa är anläggning- arna i Mexiko och Tucson, Arizona i USA. Eftersom vattenförbrukningen vid dessa anläggningar är relativt låg är de potentiella effekterna och riskerna små kopplade till Nolatos verksamhet i relation till vattentill- gång. Åtgärder under året Den sammanlagda vattenförbrukningen påverkas av fluktuationer i produktionsvo- lymerna samt av tillfälliga läckage och andra störningar. För att minska vattenför- brukningen genomförs regelbundet olika åtgärder, exempelvis tekniska lösningar, läcksökning, förbättrade system för mät- ning av förbrukningen, samt minskad bevattning utomhus. Vidare genomförs utbildningsinsatser för att öka medveten- heten kring vattenfrågorna. Vid anläggningarna finns tekniska system för att minska vattenförbrukningen, exem- pelvis slutna system för kylvatten till form- sprutor och andra utrustningar. Staden Beijing är identifierad som ett vattenbrist- område och majoriteten av produktionen i Beijing flyttades till Dongguan under 2024 varför den kvarstående vattenkonsumtio- nen vid Nolatos enheter i Peking kraftigt reducerades. Det förekommer dock några produktions- processer där vattenförbrukningen är hög. Detta gäller framförallt tillverkningen av andningsblåsor i latexgummi i Torekov, Sverige, som står för cirka 11 procent (12) av den totala vattenanvändningen för Nolato. Fabriken i Torekov har sedan 2021 minskat sin vattenförbrukning med cirka 41 procent, en minskning av vattenanvänd- ningen med över 10 000 m 3 , och planerar att fortsätta minska förbrukningen genom ytterligare åtgärder. Investeringar i mer resurseffektiv utrustning fortsatte under året, vilket ytterligare minskade vattenför- brukningen med 3 500 m 3 jämfört med 2023. Under året fortsatte fabriken att investera i flödesmätare i den vatteninten- siva processen, vilket innebar att jämnare vattenflöde etablerades och att för höga flöden snabbt kan korrigeras. ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem Biologisk mångfald och ekosystem är ett viktigt ämne, men bedöms inte som ett område där Nolatos påverkan, risker eller möjlighet är väsentliga. Att skydda naturvärden som ekosystem, känsliga miljöer och utsatta arter har däre- mot ökat i betydelse. Nolato har därför under 2024 genomfört en analys för att undersöka påverkan och beroenden av biologisk mångfald och ekosystem för bolaget genom att använda TNFD:s meto- dik. Syftet med projektet var att tillhanda- hålla information och slutsatser som kan stödja bedömningen av väsentlighet av ämnet. Nolatos verksamhet är av en passiv typ som framförallt smälter och formar detaljer i polymera material, där komponenter sedan monteras i vissa fall till delsystem och ibland kompletta slutprodukter. Genom att varken ljud, gas eller vätskor av bety- dande nivåer uppstår under produktionen har Nolatos tillverkningsprocess begrän- sade emissioner till omvärlden, vilket med- för att Nolato generellt har ringa negativ påverkan på biologisk mångfald. Slutsatsen utifrån den dubbla väsentlig- hetsanalysen är att påverkan vid Nolatos direkta produktionsanläggningar är liten. Trots detta finns viktiga aspekter att beakta, inklusive att fortsätta arbetet inom certifierade ledningssystem för miljö (ISO14001) och att öka fokus på hante- ringen av plastavfallet. Även markanvändning och fysiska ingrepp vid utbyggnad av Nolatos produktionsan- läggningar kan medföra påverkan på lokala biotoper och arter samt på skyddsvärda naturområden. Vid planering av expansion eller större verksamhetsförändringar beak- tas fyra steg i den så kallade skadelind- ringshierarkin, det vill säga att undvika, minimera, återställa och kompensera skador på natur. Att arbeta förebyggande med dessa frågor skapar även förutsätt- ningar att bedriva projekt effektivt. Påverkan på den biologiska mångfalden kan däremot uppstå genom emissioner i andra delar av värdekedjan. Detta sker främst indirekt genom de råmaterial som används och leverantörskedjans processer för att tillverka plastgranulat, oavsett om det är fossilt eller biobaserat. Påverkan i råvaruledet hanteras genom att välja råva- ror och leverantörer som uppfyller krav som finns formulerade i produktspecifika- tioner och i Nolatos uppförandekod. HÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR184 När det gäller uppströms led av värdekedjan finns en väsentlig påverkan i samband med utvinning och produktion av de inköpta råmaterialen. Den mest betydande åtgärden för Nolato att minimera påverkan på biologisk mångfald är därför att stegvis öka mängden återvunnet material. När återvunnet material används minskar behovet av jungfruliga material, vilket innebär att ny påverkan på biotoper vid källan för basmaterialet, oavsett materialtyp, motverkas. Slutsatsen från analysen är också att Nolato kan spela en viktig roll i att lyfta dia- logen, ställa frågor och så småningom ställa krav på biologisk mångfald och eko- system gentemot leverantörer och deras underleverantörer. ESRS S3 Berörda samhällen Påverkan på de samhällen som berörs av bolagets verksamhet är ett viktigt ämne, men bedöms inte som ett område där Nolatos påverkan, risker eller möjlighet är väsentliga. I Nolatos uppförandekod åtar vi oss att minimera påverkan och störningar i närom- rådet invid koncernens produktionsanlägg- ningar. Vidare har koncernen målsättningen att vara en god och engagerad samhälls- medborgare och bidra till positiv samhälls- utveckling på de platser där vi bedriver verksamhet. Samhällsengagemang och andra åtgärder under året Nolato deltar aktivt i samhället, exempelvis genom samarbeten med universitet, stu- diebesök från skolor, ”öppet hus” för med- arbetare och familjer, samt ekonomiskt stöd till hälsovård, idrott och kultur. Under 2024 kan följande aktiviteter nämnas: › Vid 10 anläggningar genomfördes ”öppet hus” med sammanlagt omkring 900 deltagare. › 15 av enheterna genomförde aktiviteter med lokala skolor, exempelvis kun- skapsutbyte, karriärsvägledning, prak- tikplatser och information om verksam- heten. Ungefär 590 elever och lärare deltog i dessa aktiviteter. Nolato var delaktiga inom ett flertal examensarbe- ten inom hållbarhetsområdet under året. Nolato medverkar också vid jobbmässor som anordnas av skolor och universitet. › Koncernen bidrar med ekonomiskt stöd till lokala skolor, sjukvård, sport och sociala aktiviteter. I många fall är åtag- andet långsiktigt och något som enga- gerar koncernens medarbetare. › “Building Hope Together” är ett initiativ som nu pågått i tio år innebär ett lång- siktigt engagemang i en skola i ett fat- tigt område ungefär fyra timmar norr om Beijing. Nolato har under årens lopp bidragit med bland annat datorer, varma kläder, skrivare och leksaker och även renovering av lokaler. Under 2024 så delade Nolato ut stipendier till 11 stu- denter på skolan. › Nolato är sedan åtta år sedan medlem- mar av Nordic Bioplastics Organisation. › I Schweiz så medverkade Nolato Treff i det årliga framtidsdagen tillsammans med den lokala skolan en dag där skol- elever får se hur arbetet i olika roller på ett formsprutningsföretag är. › I Ungern fortsatte anställningen av med- arbetare med olika typer av funktions- nedsättning, 17 personer är anställda vid denna avdelning. Personer som är syn- och hörselskadade har genom anställningen fått ökad livskvalitet, sam- tidigt som de gör utmärkta arbetsin- satser i bolagets produktion. Funktions- nedsatta arbetar också vid våra enheter i Kina, Polen, USA och på andra platser. › I USA är Nolato Contour medlem i flera nätverk (universitet, näringsliv) som vill stimulera ungdomar att söka sig till till- verkningsindustrin. Nolato sponsrar interner från Alamo College i program- met ”Alamo on the job” samt har ett ledarskapsprogram som identifierar framtida ledare och som ger universi- tetspoäng medan man arbetar. › Nolato Gota har fortsatt att sponsra ett hållbarhetsinitiativ i medelstadiet i sko- lan i den lokala kommunen Götene. › Nolato Beijing planterade 178 träd i Huairou-distriktet norr om Beijing. ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare Koncernens direkta kontakter med konsu- menter och slutanvändare är mycket begränsade. HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR 185 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ORDFÖRKLARINGAR Arbetsrelaterad sjukdom En arbets- relaterad sjukdom orsakas av långvarig exponering för någon speciell arbets- miljöfaktor. Exempel på faktorer är buller, damm och lösningsmedel. Arbetsrelaterad skada En arbetsrelaterad skada är en plötslig händelse (olycka) som kan hänföras till arbetet och som ger upphov till ett sår eller annan skada. Typiska arbetsskador i polymerindustrin är skärsår, fall och skador som orsakas av tunga lyft och repetitivt arbete. Nolato rapporterar arbetsrelaterade skador som en olycka som orsakar mer än en dags frånvaro (Lost Work Case; LWC). Frekvensen normeras genom antalet arbetsskador anges per miljon arbetade timmar. CDP Carbon Disclosure Project är ett frivilligt system för redovisning av företagens klimatpåverkan. Primär målgrupp är internationella investerare som kan utnyttja informationen om klimatrisker i samband med investeringar i olika bolag. Nolato redovisar enligt CDP sedan 2015. CFC/HFC Gaser som innehåller klorfluor- karboner (CFC), klorfluorkolväten (HFC) och föreningar som innehåller fluor har negativa effekter på miljön genom deras ozonnedbrytande egenskaper och påverkan på klimatet. Innehållet av fluor gör att gaserna kallas F-gaser och inom EU regleras sedan 2015 sådana gaser av F-gasförordningen. Gaserna kan finnas i kyl- och värmepumpar, brandskydds- utrustning och elektriska brytare. COP Communication On Progress är en årlig rapport som överlämnas till FN och som redovisar hur Nolato arbetar med de tio principerna i Global Compact. CSDD Corporate Sustainability Due Diligence Directive är ett EU-direktiv under utveckling som kommer ställa krav på bolag att visa tillbörlig aktsamhet inom den egna verksamheten och i hela värdekedjan för att motverka negativ påverkan på mänskliga rättigheter, klimat och miljö. CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive är ett EU-direktiv som började gälla i svensk lagstiftning från och med juli 2024. CSRD ersätter det tidigare direktivet NFRD (Non-Financial Reporting Directive) och kräver att företag av en viss storlek ska rapportera om sitt hållbarhetsarbete utifrån ett brett antal upplysningskrav inom områdena miljö, sociala frågor och styrning, vilka framgår i direktivets ramverk av standarder ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Energieffektiviseringsdirektivet EU direktiv som infördes under 2015 och som bland annat omfattar energikartläggningar hos stora företag. Nolato omfattas av direktivet och genomför energikartläggningar. Energianvändning Nolato redovisar både den direkta energianvändningen (användning av bränslen i egna energianläggningar) och den indirekta användningen (inköpt el och fjärrvärme). ESG Begreppet står för Environmental, Social and Governance, det vill säga miljö, socialt ansvar och ägarstyrning. Det kallas också ofta för sustainability eller hållbarhet. EU:s taxonomi Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi. 5s En japansk metod för att skapa ordning och reda på arbetsplatsen. Här ingår att sortera, systematisera, städa, standardisera och säkerställa. 5s är en viktig del i Lean Manufacturing. GHG Green House Gases, växthusgaser. Nolato redovisar utsläppen av växthus- gasen koldioxid (CO 2 -ekvivalenter) från energianvändningen, dvs. Scope 1 och Scope 2, samt Scope 3 enligt GHG Protocol. Global Compact Ett initiativ från FN för ansvarsfullt företagande. Deltagande organisationer åtar sig att stödja tio grundläggande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. Nolato anslöt sig till Global Compact under 2010. Globala mål Vid FN:s toppmöte 2015 antog världens stats- och regeringschefer 17 Globala mål och Agenda 2030 för hållbar utveckling. De globala målen och Agenda 2030 syftar till att utrota fattigdom och hunger, förverkliga de mänskliga rättigheterna för alla, uppnå jämställdhet och egenmakt för alla kvinnor och flickor samt säkerställa ett varaktigt skydd för planeten och dess naturresurser. De globala målen är integrerade och odelbara och balanserar de tre dimensionerna av hållbar utveckling: den ekonomiska, den sociala och den miljömässiga. Hållbar utveckling En utveckling som tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov. Hållbar utveckling omfattar ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet. Hållbarhetsrapport Enligt EU-direktivet NFRD (Non-Financial Reporting Directive) har den svenska regeringen beslutat att det från och med 2017 blir obligatoriskt för stora bolag att upprätta en hållbarhets rapport. Hållbarhetsrapporten ska enligt ÅRL (Årsredovisningslagen) innehålla de icke- finansiella upplysningar som behövs för förståelsen av företagets utveckling, ställning, resultat och konsekvenserna av dess verksamhet, däribland upplysningar i frågor som rör miljö, personal och sociala förhållanden, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption. Nolatos hållbarhetsrapport enligt ÅRL finns i årsredovisningen. För Nolato kommer hållbarhetsrapporteringen ske enligt CSRD och dess ramverk av standarder ESRS framgent. Ordförklaringar inom hållbar utveckling 186 HÅLLBAR UTVECKLINGORDFÖRKLARINGAR Hållbarhet ISO-standarder › ISO 9001 Internationell standard för kvalitetsledningssystem. › ISO 14001 Internationell standard kring miljöledningssystem. › ISO 26000 Internationell standard som ger vägledning kring hur organisationer kan hantera frågor som rör socialt ansvar. Standarden introducerades under 2010 och utgör bakgrund till Nolatos uppförandekod. Det är inte möjligt att erhålla certifiering enligt ISO 26000. › ISO 45001 Internationell standard för hälsa och säkerhet. › ISO 50001 Internationell standard för energiledningssystem. Koldioxidekvivalent (CO2e) Konceptet koldioxidekvivalent (CO2e) är ett sätt att uttrycka den totala påverkan av olika växthusgaser (GHG) i termer av mängden koldioxid (CO2) med motsvarande global uppvärmningspotential. Det är en mått enhet som används för att jämföra den globala utsläppspotentialen i utsläppen från olika växthusgaser över en specifik tidsperiod, vanligtvis 100 år. Genom att det finns etablerade tredjepartsberäknade uppgifter om olika materials CO2e är det möjligt att jämföra olika materials klimatavtryck. Konfliktmineral Tantal, tenn, guld och volfram kallas för konfliktmineraler om de härrör från Demokratiska republiken Kongo och närliggande länder. Benämningen har uppkommit eftersom det pågår väpnade konflikter i regionen, där gruvverksamheten ofta bidrar till fortsatta konflikter och leder till brott mot mänskliga rättigheter. LCA Life Cycle Assessment (livscykelanalys) är en metod för att åstadkomma en helhetsbild av hur stor den totala miljöpåverkan är under en produkts livscykel från råvaruutvinning, via tillverkningsprocesser och användning till avfallshanteringen, inklusive transporter och energiåtgång i mellanleden. Lean Manufacturing Systematisk metod för att hantera resurser på ett effektivt sätt. Syftet med Lean är att identifiera alla faktorer i en produktionsprocess som inte skapar värde hos kunden. LWC Lost Work Case innebär arbetsolycka som orsakar minst en dags frånvaro. LTAR Lost Time Accident Rate innebär antalet förlorade arbetstimmar orsakade av olycka dividerat med det totala antalet arbetade timmar under perioden. LTAR anger förlorade arbetstimmar på grund av olyckor per 1 000 000 arbetade timmar. Massbalansering innebär en utväxling av fossilt material från existerande system genom utbyte till återvunnet eller förnybart material. Certifieringen för massbalansering är benämnd ISCC PLUS. Miljöaspekt De delar av en organisations aktiviteter, produkter eller tjänster som samspelar med miljön. Miljörelaterade kostnader Kostnader som kan hänföras till åtgärder för att förebygga, minska eller återställa miljöpåverkan som orsakas av organisationens verksamheter. Motsvarande gäller för kostnader inom arbetsmiljöområdet. Kostnaderna omfattar bland annat administration, inköp av externa tjänster, avgifter till myndigheter, underhåll av miljöledningssystem, avfallskostnader samt kostnader för externa inspektioner och revisioner. Miljörelaterade investeringar Investeringar för att förebygga och minska miljöpåverkan från organisationens verksamheter. Motsvarande gäller för investeringar i bättre arbetsmiljö. NOx (kväveoxider) Gasformiga oxider som bildas vid förbränningsprocesser genom oxidation av kväve. Ämnena är skadliga för miljö och hälsa och orsakar bland annat försurning och övergödning. Parisavtalet I Parisavtalet (2015), som är kopplat till FN:s klimatkonvention, slås det fast att den globala temperaturökningen ska hållas väl under 2 °C och att man ska sträva efter att begränsa den till 1,5 °C. Polymerer Kemiska föreningar som består av mycket långa kedjor uppbyggda av mindre repeterande enheter (monomerer). Plast och gummi är exempel på polymera material. REACH Kemikalielagstiftning inom EU som syftar till säkrare hantering av kemikalier. Kemiska ämnen ska registreras för en viss användning och särskilt farliga ämnen kan beläggas med restriktioner. RoHS EU-lagstiftning som begränsar användningen av vissa miljö- och hälsofarliga ämnen. Scope enligt GHG Protocol Redovisning av utsläpp av klimatpåverkande gaser uttryckt som koldioxidekvivalenter. Scope 1: Direkta utsläpp som uppstår vid förbränning av fossila bränslen (bensin, olja, naturgas, propan och kol) för exempelvis tillverkning i egenägda fabriker eller direkta utsläpp från egenägda och/eller leasade fordon/ maskiner. Scope 2: Indirekta utsläpp som uppstår vid produktionen av den elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla som verksamheten använder. Scope 3: Indirekta utsläpp från produktionen av de varor och tjänster som verksamheten köper in, exempelvis logistik, flygresor, taxi, hotellnätter och material. SO 2 (svaveldioxid) Svaveldioxid bildas då petroleumprodukter förbränns. Gasen bidrar till försurning av vattendrag och mark. I högre koncentration är svaveldioxid skadlig för människors hälsa. Science-Based Targets initiative (SBTi) Initiativet Science Based Targets är ett samarbete mellan CDP, United Nations Global Compact, World Resources Institute och World Wide Fund for Nature. Initiativet syftar till att sätta ett vetenskapsbaserat klimatmål i enlighet med Parisavtalet. TCFD Task force on Climate-related Finan- cial Disclosures (TCFD) ger rekommenda- tioner för rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. TNFD Taskforce on Nature-related Financial Disclosures har utvecklat en uppsättning rekommendationer och riktlinjer för organisationer att rapportera och agera kring föränderliga beroenden, påverkan, risker och möjligheter relaterade till naturen. Uppförandekod (Code of Conduct) Riktlinjer för Nolatos medarbetare, styrelse, leverantörer m.m. inom affärsetik, miljö, arbetsförhållanden och socialt ansvar. VOC Lättflyktiga organiska föreningar (Volatile Organic Compounds). En grupp av organiska föreningar som lätt förångas i rumstemperatur. Halten av lättflyktiga kolväten i luften har negativa hälso- och miljöeffekter, bland annat bidrar de till bildandet av marknära ozon. 187 HÅLLBAR UTVECKLING188 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 114-187 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Torekov den 10 april 2025 Ernst & Young AB Joakim Falck Auktoriserad revisor REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Nolato AB, org nr 556080-4592 HÅLLBAR UTVECKLINGREVISORNS YTTRANDE Hållbarhet 189 Nolatos historia Årsredovisningen är producerad av Nolato i samarbete med Aspekta AB och Trademark Malmö AB. Foto: Jüri Soomägi, Anders Ebefeldt m.fl. Repro & tryck: Exakta AB. Produktionen ligger i linje med Nolatos principer för ansvarsfullt företagande, med hållbarhetsfokus, socialt ansvars tagande och låg miljö påverkan. Pappret kommer från ansvarsfulla, certifierade källor och tryckeriet är FSC- och miljöcertifierat. 1938 Nordiska Latexfabriken i Torekov grundas. 1957 Första medicintekniska komponenten produceras. 1982 Koncernen byter namn till Nolato, en sam- mandragning av det ursprungliga namnet. 1984 Nolatoaktien noteras på Stockholmsbörsens OTC-lista. 1994 Koncernen når en omsättning på 650 MSEK. Förvärv av bolag i Lomma, Sunne, Hallsberg, Göteborg och Ängelholm i Sverige. 1997 Nolato fördubblar sin omsättning genom för- värv av Ericssons plastfabrik i Kristianstad (mobiltelefonsektorn). 1998 Första koncernbolaget certifieras enligt miljö- ledningssystemet ISO 14001. 2000 Produktion i Ungern startar genom förvärv. 2001 Överflyttning av mobiltelefonsektorn till Kina inleds. 2005 Medical Solutions startar produktion i Ungern. 2006 Medical Rubber i Sverige förvärvas. 2007 Cerbo Group i Sverige förvärvas. 2008 Medical Solutions startar produktion i Kina. 2010 Medical Solutions startar produktion i USA genom förvärv av Contour Plastics. 2011 Industrial Solutions startar produktion i Ru- mänien. 2012 Medical Solutions startar produktion i Storbri- tannien genom förvärv av Cope Allman Jaycare. 2013 Nolato Sunne i Sverige avyttras. 2014 Integrated Solutions etablerar egen produktion i Malaysia. 2016 Treff AG i Schweiz och Grizzly Medical i Polen förvärvas. 2018 Nolato Hertila i Sverige avyttras. 2019 Integrated Solutions förvärvar amerikanska Ja-Bar Silicone Corporation. 2020 Nolato förvärvar amerikanska GW Plastics. 2023 P&P Technology Ltd i Storbritannien och verk- tygstillverkaren Be-Må Molds i Sverige för- värvas. Nolato AB Nolatovägen 32 269 78 Torekov Tel: 0431 442290 E-post: [email protected] Nolato Beijing 402 Longsheng Industrial Park 7 Rong Chang Road East Beijing Development Area Beijing 100176, Kina Tel: +86 10 6787 2200 Kristianstad Krinova Incubator & Science Park Nolato AB 2022:210 Stridsvagnsvägen 14 291 39 Kristianstad Tel: 0708 74 41 70 San Diego, USA 16208 Palomino Mesa Ct San Diego, CA 92127, USA Tel: +1 858 859 5270 Nolato Cerbo Box 905, 461 29 Trollhättan Besök: Verkmästarevägen 1-3 Tel: 0520 409900 Paris, Frankrike 15 Rue Vignon FR-75008 Paris, Frankrike Tel: +33 1 47 975284 Nolato Contour 660 VandeBerg Street Baldwin, WI 54002, USA Tel: +1 715 684 4614 Nolato Converting Beijing, Kina Unit 1006, Building 3, No. 16 Zhonghe Road, BDA Beijing, 100176, Kina Tel: +86 10 6780 5580 Shenzhen, Kina Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd 1st. Floor, No. 3 building, No.1 Lirong Rd Changyi Industrial Area, Xinshi Community, Dalang St. Longhua District Shenzhen 518109, Kina Tel: +86 755 8610 6065 Penang, Malaysia Nolato (Malaysia) Sdn. Bhd Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit Minyak 21, Penang Science Park, 14100 Simpang Ampat Penang, Malaysia Tel: + 604 50 57 830 Nolato Dongguan Building B10 An-Li High-Tech Park Zhen An Road Changan Dongguan City, Guangdong, Kina 523870 Tel: +86 769 8166 5788 Nolato Gota Box 29, 533 21 Götene Besök: Alsborgsgatan 2 Tel: 0511 342100 Nolato Hungary Jánossomorjai út 3 HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern Tel: +36 96 578770 Negoiesti, Rumänien PWP Industrial Park, Building SE 1 Comuna Aricestii Rahtivani, Str. Londra nr. 11, 107025 Nolato Jaycare New York Way, New York Ind. Park Newcastle upon Tyne NE27 0QF, Storbritannien Tel: +44 191 296 0303 Nolato Lövepac Ringvägen 5 286 73 Skånes Fagerhult Tel: 0433 32300 Nolato MediTech Box 93, 242 21 Hörby Besök: Medicingatan 4 Tel: 0415 19700 Lomma Box 28, 234 21 Lomma Besök: Koppargatan 13 Tel: 0415 19700 Nolato MediTor Nolatovägen 32 269 78 Torekov Tel: 0431 442260 Värnamo Be-Må Molds Västbovägen 52 331 53 Värnamo Tel: 0370 301725 Nolato Plastteknik Box 4123, 422 04 Hisings Backa Besök: Exportgatan 59 Tel: 031 588400 Nolato Polymer Nolatovägen 32 269 78 Torekov Tel: 0431 442200 Ängelholm Framtidsgatan 6 262 73 Ängelholm Tel: 0431 442200 Nolato Querétaro Circuito del Marques Norte 23A Parque Industrial El Marques CP 76246 El Marques, QRO Mexiko Tel: +52 442 256 11 00 Nolato San Antonio 901 Paulsun Street San Antonio, TX 78219, USA Tel: +1 210 225 1516 Nolato Silikonteknik Box 62, 694 22 Hallsberg Besök: Bergsmansvägen 4 Tel: 0582 88900 Beijing, Kina Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd Room 207, 2nd Floor, Building 208, 7# East Rongchang Road, Beijing Development Area Beijing 100176, Kina Tel: +86 10 6787 2200 Suzhou, Kina Nolato Electronic Technology (Suzhou) Co.Ltd. Room 01 No. 299 Fumin Middle Road Tangqiao Town Zhangjiagang City Suzhuo 215617, Kina Tel: +86 512 6939 0380 New Jersey, USA Nolato Jabar P.O. Box 1249 Andover, NJ 07821, USA Besök: 252 Brighton Road Tel: +1 973 786 5000 Penang, Malaysia Nolato (Malaysia) Sdn. Bhd Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit Minyak 21, Penang Science Park, 14100 Simpang Ampat Penang, Malaysia Tel: + 604 50 57 830 Maldon, Storbritannien Nolato PPT Unit 12 Maldon Trade Park, The Causeway, Maldon, Essex, CM9 4LJ, Storbritannien Tel: +44 1376 550 525 Mosonmagyaróvár, Ungern Nolato EMC Ltd. Jánossomorjai út 3 HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern Tel: +36 96 57 87 70 Bangalore, Indien No 23, Hi Tech Defence and Aero- space Zone, Devanahalli, Bangalore Rural- 562110, , Karnataka, Indien Tel: +91 861 869 8090 Nolato Sligo/Avenue Finisklin Business Park Sligo, Irland, F91 AK63 Tel: +353 (0)71 916 9510 Nolato Stargard ul. Uslugowa 1 73-110 Stargard, Polen Tel: +48 91 573 6362 Nolato Technology Dongguan 10# Building, Ankang Street Chang'an Town Dongguan, P.R.Kina 523843 Tel: +86 769 8509 5789 Nolato Treff Taastrasse 16, 9113 Degersheim, Schweiz Tel: +41 71 372 55 55 Nolato Tucson 2901 East Valencia Road Tucson, AZ 85706, USA Tel: +1 520 294 9400 Nolato Vermont 239 Pleasant Street Bethel, VT 05032, USA Tel: +1 802 234 9941 272 Waterman Road Royalton, VT 05068, USA Tel: +1 802 763 2194 www.nolato.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.