Nolato B

Annual Report (ESEF) • Apr 11, 2024

NOLATO I KORTHET

Nolato är en global utvecklings- och produktions partner till världs- ledande företag Nolato är en global koncern som utvecklar och tillverkar produkter främst i polymera material som plast, silikon och termoplastiska elastomerer (TPE). Koncernen arbetar nära kunder med ledande position inom områden som medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella områden. Genom nära samverkan med både kunder och leverantörer vill vi främja utvecklingen av innovativa produkter för att skapa större affärsnytta med minimal klimatpåverkan. Koncernens utveckling, produktion och försäljning sker i mer än tio länder i Europa, Asien och Nordamerika. Erbjudandet omfattar flertalet teknologier huvudsakligen inom det polymera området och sträcker sig längs hela värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling med hållbarhet i fokus fram till levererad produkt. Nolatos aktie är noterad på Nasdaq Stockholm som Large Cap-bolag i sektorn Industrials.

NOLATO I KORTHET

• 2023 i korthet
• Koncernchefens kommentar
• Verksamheten
• Affärsnytta
• Affärsmodell
• Case
• Omvärld & trender
• Strategi
• Mål och utfall
• Affären
• Tillverkningsteknologier

Den tryckta årsredovisningen skickas per post till de aktieägare som har anmält till Nolato att de önskar erhålla den. Den kan också beställas på www.nolato.com, där den även finns digitalt. Årsredovisningen finns även i en engelsk version. I enlighet med ÅRL 6 kap 10-14 § har Nolato upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport, se sidorna 60–98. Läsanvisning finns på sidan 89.

INNEHÅLL

• Nolatos tre affärsområden
  • Medical Solutions
  • Industrial Solutions
  • Integrated Solutions
• Hållbarhetsrapport
  • Hållbar utveckling för Nolato
  • Strategi
  • Ansvarsfullt företagande
  • Miljöansvar
  • Socialt ansvar
• Lagstadgad hållbarhetsrapport
  • Hållbarhetsrelaterad information
• Nolatoaktien och ägarna
• Bolagsstyrningsrapport
  • Bolagsstyrning
  • Ersättningsriktlinjer
  • Styrelse
  • Koncernledning
• Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter

(*) Informationen på sidorna 115–162 är reviderad.

NOLATO I KORTHET

Affärsområden/Utveckling/Produktion/Försäljning

INTEGRATED SOLUTIONS

Design, utveckling och tillverkning av avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter (inom Konsumentelektronik, EMC och Thermal) för snabbväxande teknologiområden.

INDUSTRIAL SOLUTIONS

Utveckling och tillverkning av produkter och produktsystem till utvalda industri- segment som exempelvis fordon, hygien och trädgård/skog.

MEDICAL SOLUTIONS

Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik.

Global närvaro

Våra affärsområden
5 732 Medarbetare
Andel av koncernens totala omsättning
Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)
Medelantalet anställda hos Nolato under 2023.

Vår vision: Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion.

OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

• Sverige: 11%
• Övriga världen: 2%
• Asien: 9%
• Nordamerika: 30%
• Övriga Europa: 48%

5 732 medarbetare
26 tillverkningsplatser
4 Technical Design Centers
Närvaro i över 10 länder

2023 I KORTHET

Framgångsrik satsning på EMC & Thermal

Satsningen inom EMC & Thermal inom nya segment har varit framgångsrik. Affärsområdet som tidigare dominerats av affärer inom främst telekom, är nu väl fördelad mellan områdena telekom, fordon och flygindustrin. Under året har volymerna inom telekom gått ned, vilket till stor del har att göra med att utbyggnaden av 5G bromsat in, men ur ett längre perspektiv bedöms den långa produktlivscykeln för 5G skapa goda affärs- och tillväxtmöjligheter. Bedömningen är att utrullningen av 5G kommer att fortsätta fram till ungefär 2028 och därefter tar införandet av 6G vid. Nolato har till stor del kunnat kompensera för nedgången genom satsningar på nya områden såsom fordon och greentech.

Fortsatt anpassning av kostnadsmassan samt strategiska prishöjningar

Nolato fortsätter att anpassa de totala kostnaderna för att öka lönsamheten i alla enheter. En åtgärd har varit att koncentrera vår kinesiska verksamhet. Vi tittar också på hur vi kan uppnå försäljningssynergier mellan Integrated och Industrial Solutions för att marknadsföra vårt erbjudande till en bredare del av värdekedjan och därmed vinna ännu större kontrakt. Inom Medical Solutions har ett större fokus på marginaler prioriterats, framförallt i USA.

TDC blir en koncernövergripande funktion

Nolatos Technical Design Centers (TDC) i världen har nu utökats till fyra och används numera av Nolatos samtliga tre affärsområden. Förändringen förväntas ge synergier i alla led och börjar redan ge effekt genom att vi kan erbjuda vår spetskunskap till samtliga områden vi är aktiva inom, för att med produktion och hållbarhet i fokus skala upp och ta våra kunders idéer till verklighet.

Förvärv av brittiska P&P Technology

Under året förvärvades det brittiska bolaget P&P Technology som erbjuder komponent- och materiallösningar inom skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet, så kallad EMC. Genom förvärvet erhåller Nolato kompletterande tillverkningsteknologier, breddad kundbas och förstärkt närvaro i Storbritannien.

Minskad fokus på VHP

Integrated Solutions försäljningsvolym av Vaporiser Heating Products (VHP) har minskat under året. Nedgången kan härledas till lägre efterfrågan i kombination med Nolatos strategiska beslut att minska fokus på VHP för att i stället fördela tillväxten inom Integrated Solutions till fler områden. Genom förändringen kommer VHP att utgöra mindre än 5 procent av koncernens totala försäljning.

Efter årets slut – Sammanslagning av två affärsområden

Nolato ser att många av kunderna optimerar resurser och närvaro utifrån ett globalt marknadsperspektiv och söker därför globala leverantörer med lokal närvaro. Utifrån detta tog Nolato beslutet att slå samman Integrated Solutions och Industrial Solutions för att skapa ett nytt affärsområde, Engineered Solutions, från första kvartalet 2024. Genom att anta en gemensam strategi och ledning kan Nolato erbjuda kunderna ett globalt utbud av lösningar på flera platser. Detta gör det möjligt för Nolato att proaktivt utveckla stora nya kunder och realisera den fulla potentialen i befintlig kundbas. Det nya affärsområdet står för nästan hälften av koncernens försäljning och leds av Anders Björklund.

Viktiga händelser

• Medical Solutions
• Industrial Solutions
• Integrated Solutions

Nyckeltal

Medical Solutions

Nyckeltal	2023	2022
Omsättning, MSEK	5 308	4 859
Rörelseresultat (EBITA), MSEK	525	457
EBITA-marginal, %	9,9	9,4
Medelantal anställda	2 687	2 519

Industrial Solutions

Nyckeltal	2023	2022
Omsättning, MSEK	2 871	2 618
Rörelseresultat (EBITA), MSEK	219	128
EBITA-marginal, %	7,6	4,9
Medelantal anställda	1 229	1 230

Integrated Solutions

Nyckeltal	2023	2022
Omsättning, MSEK	1 379	3 311
Rörelseresultat (EBITA), MSEK	47	334
EBITA-marginal, %	3,4	10,1
Medelantal anställda	1 807	2 870

Finansiell utveckling – koncernen

• Nolatos omsättning uppgick till (MSEK) 9 546 (10 774)
• Rörelseresultatet, EBITA uppgick till (MSEK) 761 (908) exklusive engångsposter
• Rörelsemarginal, EBITA på (procent ) 8,0 (8,4) exklusive engångsposter
• Resultat per aktie efter utspädning var (SEK) 2,02 (2,44) exklusive engångsposter

Hållbar utveckling – koncernen

• Klimatavtrycket i Scope 1 och 2 reducerades med 32 procent i absoluta tal och har nu reducerats med 69 procent i absoluta tal under de senaste två åren.
• Andelen fossilfri elektricitet inom koncernen uppgick globalt under året till 89 procent.
• Koncernens Scope 3-avtryck beräknades under året genom att metod fastställdes och en stabil baslinje för åren 2021 och 2022 etablerades.
• Klimatmål enligt SBTi:s kriterier utvecklades under året och skickades in för validering.
• Tre fabriker är nu certifierade enligt ISCC plus. Använd mängd massbalanserat material som användes under 2023 uppgick till 54 ton.
• Nolatos PPA-avtal med solparken i södra Sverige genererade under året 7 667 MWh, motsvarande 12 procent av använd elektricitet av koncernens fabriker i Sverige.
• Utrullning av uppdaterad Uppförandekod.# › Ny policy för att exkludera produkter med icke-etisk applikation.

6 KONCERNCHEFENS KOMMENTAR

Ett år av förändring med fokus på vår vision

Vår vision är att Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveck- ling och produktion. Det förutsätter en ledande roll som partner i utvalda branscher och segment, där vår kompetens värderas och där Nolato är det självklara valet av partner tidigt i processen vid utveckling av nästa generations produkter. Genom att involveras redan i designstadiet skapar vi dessutom förutsättning - ar för mer hållbara lösningar. Vi har resurserna, kompetensen och viljan att hjälpa kunderna att bli fram- gångsrika, vilket i sin tur stärker vår förmåga att fortsätta växa med god lönsamhet. I en tid där kundernas produktutvecklingsarbete accelererar är detta ett tungt vägande skäl för att välja Nolato.

På resan mot att nå vår vision har vi kommit längst inom affärsområde Medical Solutions, där egenvård och digitalisering driver fram mer komplexa produkter, vilket i kombina- tion med höga kvalitetskrav förutsätter en synnerligen kompetent och komplett part- ner. Den starka trenden att prioritera och lägga mer resurser på hälsa och välbefin- nande driver efterfrågan och vi är väl posi- tionerade. Positionen inom Medical Solu- tions – som vi kontinuerligt vidareutvecklar – är ett riktmärke för vårt pågående föränd- ringsarbete inom affärsområdena Integrated Solutions och Industrial Solutions.

Det som gör Nolato unik som industriell partner är kombinationen av flera viktiga faktorer. För det första har vi medvetet ska- pat en företagskultur som bygger på lång- siktighet i allt vi gör, där koncernen nästan i familjeföretagets anda vårdar och utvecklar affärsrelationer utan att göra avkall på pro- fessionalitet och lönsamhetskrav. För det andra bygger vår framgång på långtgående decentralisering av affärsmässiga beslut, om än med tydligt stöd av våra globala Technical Design Centers som säkerställer effektiv och hållbar design i våra processer. För det tredje är en av Nolatos styrkor vår breda erfarenhet från olika branscher, vilket berikar och korsbefruktar våra affärer.

Med det sagt måste vi framöver prioritera de branscher, segment och produkter där vi kan skapa mest kundvärde och där vi vär- deras högst som partner. Det vi då tar fasta på är om vi och kunden har samma syn på hållbarhet, om företagskulturerna matchar och lönsamheten är rimlig.

År 2023 summeras

För Nolato blev 2023 ett affärsmässigt mel- lanår, men också ett år av intensivt föränd- ringsarbete som kommer lägga grunden för framtida lönsam tillväxt. Omsättningen upp- gick till 9.546 MSEK (10.774) med ett rörel- seresultatet (EBITA) på 761 MSEK (908) exklusive engångsposter, vilket motsvarade en rörelsemarginal på 8,0 procent (8,4).

För Medical Solutions har 2023 inneburit fortsatt tillväxt men också utmaningar för lönsamheten. För Integrated Solutions mins- kade försäljningen i takt med att det allt för stora beroendet av Vaporiser Heating Pro- ducts (VHP) minskade för att vid årets utgång vara mindre än 5 procent av försälj- ningen. Samtidigt försvagades efterfrågan på telekomområdet, medan EMC fram- gångsrikt breddades till andra områden. För Industrial Solutions gick området Automo- tive starkt, medan andra sällanköpsproduk- ter tappade. Vi har lyckats flytta fram posi- tionerna inom industri och konsument- elektronik till att vara en attraktiv utveck- lings- och produktionspartner med hög tro- värdighet inom hållbarhet.

Utsikter för 2024

2023 följs av ytterligare ett osäkert makro- ekonomiskt år, där mycket kan hända i omvärlden som har potential att påverka såväl framtidstron som konjunkturen och investe- ringsviljan, samt därmed även efterfrågan på våra produkter. Starka krafter i form av geo- politiska spänningar driver en regionalisering av de tidigare globala försörjningskedjorna. På hållbarhetsområdet ökar successivt krav- bilden, vilket driver utvecklingen av nya och mer hållbara produkter.

Nolato är väl positionerat att möta utma- ningarna. Vi har stark finansiell ställning, vil- ket gör oss till en stabil samarbetspartner. Vi har en fördelaktig geografisk struktur med egen närvaro och försörjningskedjor i samtliga regioner, vilket ger goda

7 KONCERNCHEFENS KOMMENTAR

Ett år av förändring med fokus på vår vision

förutsättningar att vara en tillgänglig och effektiv partner. Hållbarhetstrenden gynnar oss: vi har lång erfarenhet på området och kan – om vi tillfrågas tidigt – ge råd kring hur hållbarhetsprestanda kan optimeras för att därmed se till att våra kunder blir mer håll- bara och effektiva. Vi ser att många av Nolatos kunder optime- rar sina resurser och närvaro utifrån ett världsomspännande marknadsperspektiv och söker efter globala leverantörer med lokal närvaro.

Efter årets utgång har vi där- för beslutat att slå samman affärsområdena Integrated Solutions och Industrial Solutions för att bilda Engineered Solutions. Föränd- ringen ökar våra möjligheter att närma oss kunder med ett globalt erbjudande av så kallade multi-site-lösningar. Detta ger oss möjlighet att proaktivt utveckla nya stora kundkonton samt att realisera den fulla potentialen inom vår nuvarande kundbas.

Vår främsta prioritet 2024 är att stärka mar- ginalerna genom ökat lönsamhetsfokus i alla delar av affären. Vi ska uppnå det genom att vara en värdeskapande och långsiktig part- ner till våra kunder, vilket öppnar för bättre marginaler, men inte genom att tänka kort- siktigt. Vi kommer behöva vara både lyhörda och snabbrörliga.

Avslutningsvis vill jag tacka samtliga medarbetare för mycket goda insatser under det gångna året!

Torekov i april 2024

Christer Wahlquist
Vd och koncernchef

Vår främsta prioritet 2024 är att stärka marginalerna genom ökat lönsamhetsfokus i alla delar av affären.

VERKSAMHETEN

SÅ SKAPAR NOLATO AFFÄRSNYTTA

Polymerer kan hjälpa oss att möta framtidens samhällsutmaningar

Polymera material, som plast, silikon och TPE utgör idag en viktig byggsten som behövs för att vårt samhälle ska fungera. I rätt applikationer och använt på rätt sätt är polymerer ett mycket användbart material med egenskaper som kan anpassas utifrån en mängd specifika behov. Med sin lätthet, hållbarhet och formbarhet, som dessutom är lämplig för återvinning, har polymera material genom åren möjliggjort en rad innovationer inom bland annat läkemedels-, medicinteknik-, fordons- och elektronikindustrin.

AFFÄRSNYTTA

8 VERKSAMHETEN

Samtidigt som polymerer på många sätt kan vara ett fantastiskt material så används det många gånger också på fel sätt i applikatio- ner där det inte tillför något värde utan i stället blir en belastning för miljön. Det har resulterat i ett växande problem världen över med nedskräpning och mikroplaster i mark och hav. Engångsartiklar som plastbe- stick och liknande har betydligt försämrat bilden av plast, vilket visar på vikten av större medvetenhet hos tillverkare om att använda och hantera polymerer på ett ännu mer ansvarsfullt och genomtänkt sätt. Poly- mera material har en viktig roll att spela även i en hållbar värld, men det gäller att veta när, var och hur materialet bäst ska användas.

Inom läkemedelsindustrin och vården, där hårda krav på klinisk renhet ofta förutsätter engångsartiklar, är till exempel polymera material helt avgörande för att allt från vårdutrustning till läkemedelshantering ska fungera på ett resursoptimalt sätt. Nolato ser en möjlighet att påverka i positiv riktning genom vår affärsmodell (se sidan 10) där vi i alla led från utveckling och design till produktion bistår våra kunder med att ta fram smartare, effektivare lös- ningar som minimerar både materialåtgång och råvaruanvändning. Vi hjälper dem i urvalsprocessen till rätt material för rätt pro- dukt med lägre koldioxidavtryck, såsom bio- baserade polymerer i stället för oljebase- rade alternativ.

Fordonsindustrin är exempel på en industri där återvunna material nu gör sitt intåg. För fordon är valet av material dessutom en effektivitetsfråga, där rätt kon- struktion sparar vikt och därmed minskar energiförbrukningen. Vår princip är att vara noga med att inte medverka vid framtagande av produkter där polymerer används på fel sätt. Vi är selek- tiga med våra uppdrag och ingår endast samarbeten med kunder där polymerbase- rade komponenter har en tydlig, hållbar och positiv roll att spela för att skapa en bättre produkt. Genom att utveckla fler biologiskt nedbrytbara alternativ och framförallt för- bättra återvinningsteknikerna anser vi att det är möjligt för polymerer att bidra till ännu fler hållbara lösningar. Polymera mate- rial är en resurs för att fortsätta skapa inno- vativa och miljövänliga produkter som kan förbättra vårt samhälle och hjälpa oss att möta framtidens utmaningar.

Kundens första val inom hållbarhet

Ansvarsfulla affärer har alltid varit viktigt för Nolato. I över 30 år har vi aktivt engagerat oss i hållbarhetsfrågor och Nolato är idag en ledande aktör på hållbarhetsområdet. I våra samarbeten med kunderna är vi lösningsori- enterade och strävar alltid efter att finna den mest hållbara lösningen. För Nolato är tre frågor av avgörande betydelse:

› Att hålla kostnaderna låga
› Att uppnå hög produktionseffektivitet
› Att säkerställa att vår påverkan är i linje med våra hållbarhetsambitioner

Kundernas krav och förväntningar utvecklas kontinuerligt, påverkade av hållbarhets- trender och lagstiftning. Nolato antar en proaktiv och långsiktig strategi för att identifiera trender och kundbehov, med målet att överträffa kraven och vara det första valet inom hållbarhet för våra kunder. Under det senaste verksamhetsåret har intresset och kunskapen från kunder ökat kring klimatfrågor samt att användningen av förnybara och återvunna råvaror ökar. Vägledning om hållbarhetsprestanda genom koldioxidavtryck och livscykelanalyser (LCA) är nu vanliga, liksom krav på efterlevnad av uppförandekoder i hela leverantörskedjan.# Kundundersökningar stärker relationerna

Som ett led i att nå målet att vara kundens första val inom hållbarhet genomförs undersökningar om kundnöjdhet kopplade till kundens uppfattning om Nolatos produkter och tjänster samt om kundens framtida förväntningar. Under året genomförde merparten av Nolatos koncernbolag sådana undersökningar. Resultatet visade en förbättring jämfört med föregående år, med ett resultat på 7,97 (7,95) på en tiogradig skala. Kundundersökningen utförs av en extern tredje part i form av en kvantitativ och en kvalitativ del. 884 personer hos 49 kunder kontaktades och 57 (52) procent svarade. Respektive bolagsledning ansvarar för att utarbeta relevanta åtgärdsplaner baserade på undersökningens resultat.

Djup kunskap om kundens behov är helt central för att Nolato ska kunna erbjuda rätt lösningar. Nolato arbetar nära globala kunder inom respektive affärsområde. I dessa relationer är långsiktighet och partnerskap viktiga delar för att bygga en värdeskapande relation. Nolato värderar kundrelationer utifrån potential, marknadsposition och segment, samtidigt som företagskulturen ska harmonisera med Nolatos ambitioner och värderingar.

AFFÄRSNYTTA 9

VERKSAMHETEN

VISION

Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion.

RESURSER FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT

VÄRDESKAPANDE

• Stabil verksamhet: Stabil och långsiktig ägarbas och ledning samt starka finanser skapar trygghet för kunder och möjliggör vidareutveckling av verksamheten.
• Design för tillverkning: Genom tidig involvering kan Nolato tillföra kompetens om ledande teknologier, design med hållbara lösningar och kvalificerad projektledning.
• Global produktionsnärvaro: Global infrastruktur för produktion skapar regional närhet till marknad och kund samt minskar sårbarheter.
• Stark supply chain: Nära leverantörssamarbeten och väletablerad rutin för materialförsörjning bidrar till trygga och stabila affärer.
• Kundinsikt och kompetens: Djup kunskap om kundernas behov och branscher skapar förutsättningar för långsiktiga samarbeten.

SOM BIDRAR TILL INNOVATION OCH STABILITET FÖR INTRESSENTER OCH SAMHÄLLE

• Kunder: Rådgivning och kundanpassade lösningar som möter kundens utmaningar och behov.
• Medarbetare: Trygg och stabil arbetsgivare som erbjuder stora utvecklingsmöjligheter.
• Aktieägare: Nolatos position och innovationsförmåga skapar finansiell stabilitet som bygger långsiktigt värde för aktieägarna.
• Samhälle: Genom hållbara initiativ bidrar Nolato till skapandet av innovativa och kritiska produkter för ett välfungerande och dynamiskt samhälle.

Nolatos affärsmodell

Kundernas behov är utgångspunkten för all Nolatos utveckling. Med vår unika kompetens om tillverkning och utveckling av polymera produkter till ledande kunder inom utvalda branscher, kan vi med avancerade teknologier ta fram hållbara och kostnadseffektiva lösningar för att tillverka kundunika produkter och lösningar. Nolato finns vid kundens sida hela vägen från konceptutveckling till högvolymproduktion.

Nolato har en väl inarbetad affärsmodell som bygger på tre decentraliserade affärsområden, som med hög egen beslutanderätt och gemensamma ambitioner strävar efter att uppfylla Nolatos vision och finansiella målsättningar. Att affärsområdena i stort delar tillverkningsmetoder och infrastruktur bidrar till synergivinster som stärker lönsamheten.

Kunskapsdelningen mellan våra affärsområden, användandet av högteknologiska metoder, utvecklings- och designkunnande, projektledning och effektiv produktion gör Nolato till en stabil utvecklingspartner för kunderna. Det möjliggör för oss att etablera långsiktiga, innovativa samarbeten med våra kunder och partners och generera värde för dem, för våra aktieägare och för våra medarbetare. Vår strävan är att det värde vi tillför våra kunders produkter i förlängningen ska bidra till ett bättre och mer välfungerande samhälle. Som koncern är det viktigt att ge tillbaka till våra anställda med fokus på hälsa och utvecklingsmöjligheter samtidigt som vi skapar värde för våra aktieägare som investerar i vår långsiktiga strategi. Nolatos gemensamma värderingar att vara professionella, välorganiserade och ansvarsfulla återspeglas i allt vi gör.

Möter behov inom tre prioriterade områden:

• Medical Solutions: Medicinteknik, läkemedel, diagnostik
• Industrial Solutions: Produkter och produktsystem till industriföretagen
• Integrated Solutions: Snabbväxande teknologiområden

AFFÄRSMODELL 10

VERKSAMHETEN

AFFÄRSMODELL 11

VERKSAMHETEN

CASE

Partner till kunderna i utvecklingsfasen

En central del av Nolatos strategi – och i rollen som partner till kunder över hela världen – är att involveras tidigare i designprocessen för att ge kunderna råd kring hur nya produkter kan optimeras. När Nolato får ett uppdrag från en kund handlar det ofta om att vara med och stötta kunden hela vägen från konceptutveckling till fullskalig produktion av den kompletta produkten. Då kopplas Technical Design Center (TDC) in, en gemensam funktion för samtliga affärsområden med expertis inom design, produktion och material. Ju tidigare TDC kommer in, desto större möjligheter att skapa en optimal lösning.

Det handlar både om hållbarhet och om ekonomi

Om konstruktionen optimeras för bibehållen robusthet och minskad materialåtgång så uppstår såväl ekonomiska som miljömässiga vinster. Detsamma gäller om materialet kan bytas till ett med lägre klimatavtryck, exempelvis ett återvunnet material. Nolato har tillgång till den senaste teknologin för effektivt utvecklingsarbete, vilket innebär datorstöd för design, simulering och testning av produkter. Utvecklingsarbetet drivs i allt snabbare takt och med digitala iterationer, där fysiska prototyper inte behövs förrän i ett senare skede. Här kan Nolato bidra med sin expertis och använda 3D-ritningar för att virtuellt simulera såväl produktion av enskilda komponenter som monteringen till en komplett produkt.

Nolato Technical Design Center (TDC) är en koncernövergripande utvecklingsavdelning med 50-talet medarbetare i Europa, Nordamerika och Asien som samverkar med de cirka 200 tekniker som finns i de lokala dotterbolagen. Nolatos totalt cirka 150 egna medarbetare som producerar verktyg för produktionsprocessen, fördelat på fyra enheter i tre regioner, är också knutna till TDC.

Återvunna material vanliga i fordonsindustrin

Cirkulär ekonomi bygger på att återanvända och återvinna så mycket som möjligt i ett evigt kretslopp. För närvarande pågår ett intensivt utvecklingsarbete inom kemiindustrin för att med ny teknologi möjliggöra molekylär återvinning av polymera material av högre kvalitet, så kallad upcycling, men det går givetvis även bra att använda mekaniskt återvunnet material. Fordonsindustrin var generellt tidiga med ett cirkulärt tänk och Nolato tillverkar idag många olika produkter till fordonsindustrin innehållande mekaniskt återvunnen råvara. För att öka mängden återvunnen råvara krävs emellertid både fungerande insamling av plast och ett cirkulärt tänk redan på ritbordet. Produkter måste konstrueras så att det är enkelt att separera olika material för återvinning. Bäst är att tillverka produkten i ett enda material. Nolato TDC bidrar både med kunskap om vilka återvunna material som kan användas och hur produkter ska konstrueras för att vara enkla att återvinna när de har nått slutet av sin livstid.

Case 1 - TDC
Case 2 - Återvunna material

Patrik Ingvarsson, director TDC Europe

Det är ett vedertaget faktum att en produkts kostnad bestäms under utvecklingsstadiet. Samma förhållande gäller miljöavtrycket: 80 procent av en produkts miljöanpassning bestäms redan vid ritbordet.

VERKSAMHETEN

CASE

Egenvård kräver enkla och säkra autoinjektorer

En stark trend inom läkemedelsbranschen är att fler mediciner ges med hjälp av så kallade autoinjektorer. Fördelarna är många: autoinjektorer ger möjlighet för patienter att själva ta även mediciner som kräver injektioner, det ger ett säkrare utfall och större precision i verkan. Prognoser visar att marknaden för autoinjektorer beräknas fortsätta växa med 10-15 procent årligen under den kommande tioårsperioden. Det ställs självfallet mycket höga krav på autoinjektorer som administrerar läkemedel och som ska kunna användas av patienterna själva. De måste vara enkla, säkra och pålitliga. Tidig samverkan mellan kunden och Nolato Technical Design Center underlättar utvecklingen av autoinjektorer som möter de högt ställda kraven. Till exempel kan TDC bistå med simuleringar som testar konstruktionen digitalt innan det finns en fysisk prototyp. Vad händer till exempel när en patient tappar autoinjektorn på golvet för femte gången? Hur dimensioneras fjädrar för att optimera funktion och säkerhet?

Tätning för extremt krävande miljöer möjliggör innovativ backspegel

I fordonsbranschen pågår ett omfattande innovativt arbete där nya lösningar bidrar till ökad trafiksäkerhet och bättre hållbarhetsprestanda. En av Nolatos kunder – Stoneridge – har utvecklat MirrorEye, en innovativ kameralösning som ersätter sidobackspeglarna på lastbilar och bussar. Med moderna HD-kameror får chaufförerna bättre överblick, samtidigt som luftmotståndet och därmed bränsleförbrukningen minskar när de stora backspeglarna ersätts av små kameror. Givetvis ställs mycket höga krav på driftsäkerhet: MirrorEye levererar en skarp bild oavsett väder och tål såväl regn, snö och dimma som extrema temperaturer utan att kompromissa med kvaliteten. Nolato erbjuder tätningar som garanterar funktionaliteten i krävande miljöer och har med produkten Trishield en lösning för Stoneridge och MirrorEye.# VERKSAMHETEN

OMVÄRLD & TRENDER

Ett antal starka globala trender formar de marknader som Nolato är verksamma på, och driver förändring hos Nolatos kunder. I nära samverkan med kunder och affärspartners strävar Nolato efter att omvandla dessa omvärldsförändringar till affärsmöjligheter. Genom att agera proaktivt stärker Nolato sin konkurrenskraft med ambitionen att bli en väsentlig del av lösningen i en mer hållbar värld.

Omvärldstrender

Ökad geopolitisk osäkerhet påverkar den globala handeln

Ökad geopolitisk osäkerhet, fler handels hinder i kombination med störningar i globala försörjningskedjor bidrar till ökad efterfrågan på globala affärspartners med regional produktion, flöden och affärsrelationer. Nolatos globala närvaro med produktion på tre kontinenter, möjliggör fördjupade samarbeten, snabbare beslut och ökad flexibilitet vid hantering av kriser och försörjningsstörningar. Geografisk närhet till både kunder och leverantörer skapar nya affärsmöjligheter, samtidigt som effektivare logistik leder till kostnadsbesparingar och minskad klimatpåverkan.

Konkurrenskraft

Genom att stötta kunderna i utvecklingen av nya innovativa och hållbara produkter, som möter kraven på kostnadseffektivitet, ökad differentiering och hållbarhet bidrar Nolato till att förbättra såväl kundernas som den egna konkurrenskraften. Nolato erbjuder ett högteknologiskt stöd och partnerskap med global närvaro och produktion nära kunderna i fler än tio länder.

Ökat fokus på kärnverksamheten

En växande trend bland tillverkande företag är att överlåta hela eller delar av sin produktion till externa leverantörer eller underleverantörer/partners. Motivet till detta är ofta behovet av en snabbare utvecklingstakt, vilket kräver att kunderna lägger fokus på sin kärnverksamhet. Att lägga ut ansvaret för delar som inte tillhör kärnverksamheten till strategiska partners frigör tid och skapar möjligheter till effektivitetsvinster. Nolato är väl positionerat för att effektivt hantera outsourcade delar och kan expandera lokalt eller globalt i samarbete med kunderna. Som högteknologisk lösningsorienterad global aktör med regional och lokal produktion kan Nolato erbjuda integrerade lösningar. Det betyder också att Nolato kan bidra till att förenkla och förkorta kundens logistikkedja. Nolato spelar i detta sammanhang en viktig roll inom många olika områden som en specialiserad och effektiv produktions partner. Det är exempelvis vanligt att globala läkemedelsföretag fokuserar på kärnverksamheten – att utveckla nya läkemedel – medan andra delar av verksamheten läggs ut på externa parter.

Tid från utveckling till lansering

Tiden det tar från koncept och utveckling till lansering av en produkt på marknaden är starkt kopplad till konkurrenskraften för många av Nolatos kunder. Ju kortare process, desto tidigare går det att generera intäkter och möta slutkundernas behov. En viktig del i detta är en effektiv produkt utvecklingsprocess, där Nolato spelar en tydlig roll från koncept till lansering. Med glo- bal närvaro och ansvarsfull affärspraxis blir Nolato en strategisk partner för företag som strävar efter konkurrensfördelar i dagens konkurrensutsatta affärsklimat.

Digitalisering och elektrifiering

I takt med den ökade digitaliseringen och elektrifieringen i samhället, växer behovet av polymera lösningar som bidrar till skärmning och värmeavledning av elektronik inom såväl befintliga som nya produktområden. Ett exempel är den snabba elektrifieringen av bil- och lastbilsindustrin, där Nolato har mycket att tillföra som erbjuder stor potential.

Hållbarhet

Efterfrågan ökar på hållbart framtagna produkter som genom hela värdekedjan från utveckling till produktion och leverans har ett så lågt miljöavtryck som möjligt. Genom att vara med från utvecklingsfasen och framåt i kedjan, kan Nolato bidra med rådgivning kring hållbara materialval och genomtänkt design som främjar en kostnadseffektiv och smidig produktions process, såväl som cirkulära produktionsflöden.

Differentiering

Differentiering är på många sätt centralt för att attrahera kunder och bygga en stark marknadsposition. Nolato möter kundernas behov av differentiering genom innovativa och skräddarsydda lösningar. Att Nolato i nära partnerskap med kunderna tidigt kan engagera sig i deras utvecklingsprocesser säkerställer att produkterna matchar specifika behov och önskemål. Genom att främja Lean Manufacturing och hög produktivitet bidrar Nolato till ökad effektivitet och kvalitet.

Nolato Silikon- teknik erbjuda skräddarsydda lösningar som möter kundernas behov. Case 4 - Trafiksäkerhet och hållbarhet Case 3 - Autoinjektorer

NOLATO MÖTER OMVÄRLDS TRENDERNA GENOM:
› Tidigt engagemang i kundernas utvecklingsprocesser
› Nära och långsiktigt samarbete/ partnerskap med kunder
› Innovativa, integrerade, hållbara och högteknologiska lösningar
› Hög produktivitet/Lean Manufacturing
› Avancemang uppåt i värdekedjan/ökat mervärde
› Global närvaro
› Ansvarsfulla affärer

VERKSAMHETEN OMVÄRLD & TRENDER

Nolatos erbjudande omfattar flertalet teknologier inom det polymera området och sträcker sig längs hela värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt. Kundernas och övriga intressenters krav och förväntningar på ett proaktivt, ansvarsfullt hållbarhetsarbete växer och fler företag strävar efter att säkerställa en hållbar verksamhet i hela värdekedjan. Nolatos styrka är att stärka kundernas processer och produkter, vilket utgör grunden för koncernens framgångar under åren. Nolato tillför kompetens tidigt i värdekedjan genom att vara en lösningsorienterad partner som kan bistå i produktutvecklingen. Här har koncernens teknologiska expertis och innovationsförmåga en roll för att forma produkter som möter och överträffar kundernas förväntningar. Därefter sträcker sig Nolatos engagemang längs hela tillverkningsprocessen, från design och prototyptillverkning till fullskalig produktion och leverans av färdiga komponenter och monterade produkter. Genom att vara en integrerad del av tillverkande bolags värdekedja möjliggör Nolato inte bara produktutveckling utan bidrar även till en hållbar och effektiv produktionsprocess. Nolato har etablerat sig som en pålitlig och strategisk partner i värdekedjan genom att erbjuda högkvalitativa produkter, hållbara lösningar och effektiva tillverkningsprocesser. Koncernens position som specialister inom polymera material gör det möjligt att skapa skräddarsydda och teknologiskt avancerade produkter som möter kundernas höga krav och som kan bidra till att accelerera kundernas framgångar. En viktig komponent i Nolatos roll i värde- kedjan är förmågan att bidra med förbättrad hållbarhetsprestanda genom att optimera designen för tillverkning och minimal miljöpåverkan. Det görs genom bättre materialval och lägre material åtgång, vilket i sin tur leder till högre kostnadseffektivitet och bättre lönsamhet för kunden. Nolato är rätt positionerade i värdekedjan utifrån kunders ökade krav på deras leverantörers förmåga att komma med hållbara lösningar, samtidigt som marknaden alltmer efterfrågar och är villiga att betala för hållbara produkter. Se detaljerad beskrivning av värdekedjan på sidorna 40-41.

Stark position i värdekedjan

UTVECKLING OCH PRODUKTION

Utveckling i form av Design for Manufacturing och Design for Assembly tillsammans med kund samt produktion i form av förädling av råmaterial enligt kundens specifikationer. Från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt.

RÅVARUBAS

Produktion hos råmaterial leverantör av de råmaterialgranulat som används inom Nolatos produktion, så som olika plasttyper, silikoner, elastomerer och biobaserade samt återvunna material.

INSATSMATERIAL

Material som Nolato använder i sin produktion, så som metallkomponenter, elektronik och batterier. Insatsmaterial kan även i vissa fall vara kemikalier, men också packmaterial och produktförpackningar.

VIDAREPRODUKTION

Produktion hos kund där Nolatos lösningar används i produktion och montering av den slutliga produkten. I vissa fall levererar Nolato färdiga produkter direkt till kundens distributionscenter.

DISTRIBUTION

Distribution av den färdiga produkten till marknaden via återförsäljare.

ANVÄNDNING

Användning av slutprodukten av privata konsumenter, företag och inom vården (specifikt medicintekniska applikationer).

VERKSAMHETEN STRATEGI

Positionering och avancemang i värdekedjan

Med målet om långsiktig tillväxt och stabil avkastning till aktieägarna ska Nolato vara en högteknologisk samarbetspartner med global närvaro.

Kompetens och erbjudande i världsklass

Nolato investerar i medarbetare med hög kompetens och i en utveckling i teknikens framkant, tillsammans med konkurrenskraftig Lean Manufacturing. Det bidrar till förmågan och styrkan att erbjuda totallösningar där hållbarhet är en central del.

En decentraliserad organisation som ger synergier

Nolato har en företagskultur som baseras på en decentraliserad affärsmodell. Det ger affärsområdenas bolag mandat att utveckla och anpassa sina erbjudanden utifrån kundens specifika behov och krav. Givet de tre affärsområdenas likartade teknologier skapas synergier och samarbeten som levererar ytterligare kundnytta.

Kundorienterad strategi anger riktningen för organisk tillväxt

En kundorienterad strategi innebär att Nolato söker sig till stora kunder i segment med god organisk tillväxt vilka ger goda möjligheter att växa och utvecklas i takt med dem.

Expansion på prioriterade geografiska marknader

Nolatos expansion realiseras genom att följa med kunderna in på nya marknader, genom förvärv av bolag med överensstämmande företagskultur som kompletterar befintlig kundbas, tillsammans med kompetens som breddar erbjudandet ytterligare.

Strategi för lönsam tillväxt

I strävan att uppnå målen om lönsam tillväxt ligger följande övergripande strategi fast.# VERKSAMHETEN

STRATEGI

Strategisk förflyttning till global lösningsorienterad partner. Nolato utvecklas till att bli en globalt etablerad lösningsleverantör. Nolato är idag en välbalanserad koncern som vilar på tre affärsområden där samverkan ger tydliga synergier. Vi är en långsiktig och hållbart lösnings orienterad partner till våra kunder och samarbetspartners med en stark närvaro i Europa, Asien och Nordamerika. Vi strävar efter att bli en global, innovativ helhetsleverantör av hållbara lösningar inom affärsområdena Medical Solutions, Industrial Solutions och Integrated Solutions med EMC. Framåt kommer vi att fokusera ännu mer på nära partnerskap och intensifiera affärs utvecklingen. Vårt mål är att vara en värdeskapande och utvecklande partner som erbjuder totallösningar till våra kunder, där hållbarhet med strävan efter ett klimatneutralt affärsfokus spelar en central roll.

	MÅL	UTFALL 2023	GENOMSNITT FEM ÅR
EBITA-marginal	>10%	9,9%	10,0%
Soliditet	>75%	65%	50%
Kassagenerering	>35%	56%	55%
Utdelning (andel)		78%	50%
Utdelning (förslag)		1,90 SEK	1,50 SEK

Målsättningen är att EBITA-marginalen över en konjunkturcykel ska överstiga 10 procent. Målsättningen är att, över en konjunktur- cykel, uppnå en kassagenerering som överstiger 75 procent av EBIT-resultatet, mätt som kvoten av kassaflödet efter investeringar och EBIT-resultatet. Målsättningen är att soliditeten över en konjunkturcykel ska överstiga 35 procent.

Under de fem senaste åren har EBITA- marginalen i genomsnitt uppgått till 10,0 procent. Under de fem senaste åren har kassa- genereringen i genomsnitt uppgått till 55 procent. Under de fem senaste åren har soliditeten i genomsnitt uppgått till 50 procent.

Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som överstiger 50 procent av resultatet efter skatt, med beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklings möjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2024 är 1,50 kronor per aktie och utgör 74 procent av resultatet efter skatt exklusive engångsposter.

MÅL OCH UTFALL

De finansiella målen speglar Nolatos strategiska inriktning, med tre affärsområden och framflyttade marknadspositioner med syfte att generera en finansiell handlingsfrihet vad avser tillväxt, nya förvärv och god utdelningspotential till aktieägarna. Koncernen styrs med avseende på en god intjäning, förmåga att generera kassaflöde och en sund finansiell risknivå.

TILLVÄXTMÅL

Nolato strävar efter att uppvisa en tillväxt som överstiger nivån i respektive marknadssegment. Enligt bedömningar ligger den långsiktiga volymtillväxten fort- satt på cirka 4-5 procent.

• Medical Solutions: Omsättning uppgick till 5.308 MSEK (4.859), justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 4 procent. De flesta produktområdena har haft god tillväxt, framförallt under första halvåret. Det gäller dock inte In-vitro-diagnostik (IVD), som varit på en lägre nivå jämfört med föregående år på grund av lagerjusteringar i värdekedjan samt en förändrad kundmix under andra halvåret. Kirurgiområdet har haft lägre volymer under andra halvåret.

• Integrated Solutions: Omsättning uppgick till 1.379 MSEK (3.311), justerat för valuta och förvärv minskade omsättningen med hela 60 procent. Flertalet kunder inom konsument- elektronik påverkades av minskad efterfrågan i slutkundsledet, men framförallt en förändrad sourcingstrategi hos en tidigare betydande kund har medfört lägre volymer. Omsättningen för verksamheten inom EMC uppgick till 674 MSEK (673), varav förvärv svarade för 17 MSEK. Ökade marknadsandelar inom fordonsområdet bidrog positivt till tillväxten, medan avvaktande aktivitet och lagerjusteringar inom 5G-utbyggnaden påverkade telekomdelen kraftigt negativt.

  	4% Medical Solutions	-60% Integrated Solutions
  Andel av koncernens
  totala omsättning
  rörelseresultat (EBITA)

• Industrial Solutions: Omsättning uppgick till 2.871 MSEK (2.618), justerat för valuta ökade omsättningen med 4 procent. Volymerna inom fordons- området har ökat samtidigt som störningar inom försörjningsledet har påverkat i mindre omfattning än tidigare. Vidarefakturerade kostnadsökningar har allt eftersom bidragit i mindre omfattning till försäljningsökningen. Efterfrågan på produkter inom sällanköpsvaror har varit något lägre, vilket beräknas fortsätta under kommande kvartal på grund av en svag konjunktur och återhållsam konsumtion.

  	4% Industrial Solutions
  Andel av koncernens
  totala omsättning
  rörelseresultat (EBITA)

HÅLLBARHETSMÅL

Nolato arbetar utifrån tio långsiktiga mål för hållbar utveckling som omfattar Ansvarsfullt företagande, Miljöansvar och Socialt ansvar. Läs mer om koncernens hållbarhets mål som är kopplade till FN:s globala mål och Agenda 2030 på sidorna 43-46, 48, 50-52, 55-56.

• Mänskliga rättigheter och jämställdhet:

  • Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering eller tvångsarbete ska förekomma.
  • Nolato ska uppfattas som en attraktiv arbetsgivare.
  • Andelen kvinnor i ledningspositioner ska öka inom alla nivåer i Nolato.

• Energi:

  • Effektivare energianvändning; fram till 2025 ska användningen minska med 55 procent jämfört med genomsnittet för 2011 – 2012 (GWh/nettoomsättning).

• Säkra arbetsplatser:

  • Nollvision för skador på arbetet. Antalet olyckor på arbetsplatserna ska minimeras.
  • System för att registrera och hantera near misses ska finnas vid alla enheter.

• Miljöledningssystem:

  • Samtliga enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001.

• Kemiska produkter:

  • Farliga kemiska ämnen ska identifieras och där det är möjligt fasas ut.

• Kunder:

  • Nolato ska ha en ledande position och uppfattas som kundens första val inom hållbar utveckling.

• Leverantörer:

  • Senast 2025 ska alla strategiska leverantörer utvärderas enligt Nolatos riktlinjer för leverantörer.

• Klimat:

  • Utsläppen av växthusgaser från energianvändningen (Scope 1 och 2) ska minska med 80 procent fram till 2025 jämfört med genomsnittet för 2011 – 2012 (ton/netto- omsättning).

• Klimat, råvaror och produkter:

  • Andelen biobaserade och återvunna råvaror ska öka.
  • Utsläppen av växthusgaser som är relaterade till produkterna (Scope 3), ska minska med 5 procent under 2020 – 2025 (ton/nettoomsättning).

• Förebyggande av korruption:

  • Säkerställa utbildning av alla medarbetare i uppförandekoden och i antikorruption.
  • Inga fall av mutor, korruption och kartellbildning ska förekomma.

	HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA	ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT	HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR	HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION	BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA
Mänskliga rättigheter
och jämställdhet
Energi
Säkra arbetsplatser
Miljöledningssystem
Kemiska produkter
Kunder
Leverantörer
Klimat
Klimat, råvaror
och produkter
Förebyggande av
korruption

Nolatos affär

Att utveckla och tillverka kundunika produkter framförallt inom polymera material som plast, silikon och TPE utgör grunden i Nolatos affär. Baserat på decennier av erfarenhet och gedigen teknisk kompetens erbjuder vi ledande kunder långsiktiga och nära samarbeten med stort fokus på cirkulär ekonomi och hållbarhet. Genom god kunskap om varje enskild kunds förutsättningar, tidig medverkan i deras projekt, kvalificerad projektstyrning och högeffektiv produktion skapar vi värde för såväl kunder som ägare och medarbetare.

Design, utveckling och tillverkning sker inom tre affärsområden med följande inriktningar:

INTEGRATED SOLUTIONS

Design, utveckling och tillverkning av avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter (inom Konsumentelektronik, EMC och Thermal) för snabbväxande teknologiområden.

INDUSTRIAL SOLUTIONS

Utveckling och tillverkning av produkter och produksystem till utvalda industrisegment som exempelvis fordon, hygien och trädgård/skog.

MEDICAL SOLUTIONS

Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik.

AFFÄREN

Synergier skapar kundvärde

Nolatos tre affärsområden har många gemensamma nämnare som skapar tydliga synergier såväl internt som externt. Samtliga affärsområden utvecklar och producerar komponenter i polymera material som anpassas för att förbättra och innovera produkter inom en mängd områden. Tillverkningsprocesserna är på många sätt likartade med moment som formsprutning, montage och olika former av bearbetning. Det som skiljer affärsområdena åt är slut- kundernas krav och marknad samt till viss del applikationskrav. Olika regelverk och standarder inom specifika branscher gör att det finns nischade satsningar inom Nolato som har färre synergier med koncernen i stort men där affärsnyttan är stor. Ett exempel är EMC som erbjuder mer standardiserade komponenter, vilket i hög grad efterfrågas inom fordonsindustrin och telekom. Ett annat exempel är medicinteknik som har mycket hög kravbild med hårda regelverk kring produktionen som skiljer sig från andra områden inom Nolato. Produktionen inom Medical Solutions sker därför mestadels i en sluten och kontrollerad miljö som möter kraven från kunderna.

Utveckling, produktion och försäljning finns fördelat i över tio län- der i världen, fördelat på tre kontinenter, vilket ur ett riskperspektiv innebär god leveranssäkerhet trots oro i omvärlden samt närhet till kunden. Nolato har fyra Technical Design Centers (TDC) utplace- rade i världen. De är Nolatos egna utvecklingsenheter för att från konceptstadie konstruera och simulera produkters sammansätt- ning. Syftet är att ta fram optimerade produkter utifrån design- mässigt, hållbarhetsmässigt och ekonomiskt perspektiv. TDC är knutna till Nolatos samtliga tre affärsområden och förväntas bidra till att generera fler och mer djupgående affärer framöver genom att Nolato har mer att erbjuda kunden under utvecklingsfasen.# FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT

1. Konceptutveckling
   Nolato stöttar kunderna redan på konceptstadiet med rådgivning om bland annat vad som är möjligt och inte möjligt att producera.

2. Kundorienterade lösningar
   Nolato skapar tekniska lösningar som till exempel ger produkten unika haptiska och kosmetiska egenskaper, gör den vattentät, minskar vikten och/eller reducerar dess miljöpåverkan.

3. Konstruktion
   Nolato optimerar design och konstruktion för att kunna skapa en så effektiv och hållbar produktionslösning som möjligt vad gäller funktion, kvalitet, ekonomi och hållbarhet.

4. Prototyper (3D)
   Nolato visualiserar den utvecklade produkten genom att ta fram både virtuella och fysiska modeller, prototyper och materialprover.

5. Produktionsverktyg
   Nolato specificerar och tillverkar eller köper in formverktyg och tillhörande produktionsutrustning.

6. Fullskalig tillverkning
   Nolato arbetar med flertalet tillverkningsteknologier främst inom det polymera området samt automation för att på ett effektivt sätt kunna skala upp produktionen i hög volym med säkrad kvalitet.

7. Kvalitetssäkring
   Nolato säkerställer kontinuerligt rätt kvalitet genom automatiska visionsystem, professionella operatörer och välfungerande system för ständiga förbättringar.

AFFÄREN 22

VERKSAMHETEN

FORMSPRUTNING

Teknologi för att tillverka komponenter i plast, silikon, TPE och keramer med krav på exakta mått och hög kvalitet. Vår vanligaste produktionsteknologi.

STANSNING

Teknologi för att tillverka platta produkter i ett eller flera material samt för att effektivt sammanfoga detaljer och elektronik. Vi använder den för att producera adhesiv, packningar, tätningar och kosmetiska detaljer inom telekom-, fordons-, medicinteknik och elektronikindustrin.

FORMSPRUTBLÅSNING

Teknologi för att tillverka behållare och flaskor i plast. Vi använder den för att producera läkemedelsförpackningar.

EXTRUDERING

Teknologi för att tillverka slang och andra strängformade produkter. Vi använder den för att producera kirurgiinstrument och katetrar samt EMC-packningar med mera.

DOPPFORMNING

Teknologi för att tillverka flexibla, lufttäta produkter i flytande gummi. Vi använder den för att producera kateterballonger, andningsblåsor och andra liknande produkter.

MONTERING

Montering av komponenter som skapar en komplett produkt eller ett delsystem. Kan ske helautomatiskt, semiautomatiskt eller manuellt. Automatmontering görs framförallt av medicintekniska hjälpmedel, exempelvis autoinjektorer som monteras automatiskt i höga volymer.

VIDAREFÖRÄDLING

Vi ger komponenterna önskad finish genom till exempel lackering, dekorering eller metallisering av detaljer på mobiltelefoner, medicintekniska hjälpmedel med mera.

SKÄRMNING

Metoder och material som utvecklats för att säkerställa att olika elektronikkomponenter inte stör varandra. Vi använder det i produkter som kräver skärmning som exempelvis radiobasstationer.

Nolatos tillverkningsteknologier

Nedan presenteras de vanligaste tillverkningsteknologierna som Nolato använder. Bredden och djupet i dessa är en del av erbjudandet till kunderna som gör Nolato till en högteknologisk samarbetspartner.

TILLVERKNINGSTEKNOLOGIER 23

Medical Solutions

Affärsområdet Medical Solutions är verksamt på marknaden för medicinteknisk utrustning, läkemedelsindustri samt diagnostik med utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter med bas i avancerad polymerteknologi och automation. Affärsområdet utvecklar även avancerade förpackningslösningar för läkemedel och kosttillskott.

AFFÄRSOMRÅDEN MEDICAL SOLUTIONS 24

Fokus på lönsam tillväxt

Målsättningen för affärsområdet är att växa snabbare än den förväntade marknadstillväxten på fyra till fem procent per år, vilket de senaste 20 åren överträffats med god marginal. Expansionen har främst skett genom organisk tillväxt som har stärkt positionen avsevärt både i Europa, USA och Asien. Inom Medical Solutions bedöms tillväxten vara starkast inom In-vitro-diagnostik (IVD), autoinjektorer, insulinprodukter samt produkter som används inom kirurgi. Det senaste förvärvet av GW Plastics var ett strategiskt viktigt steg för att etablera en stark närvaro på den viktiga nordamerikanska marknaden. Under året har mycket resurser lagts på att intensifiera integrationsarbetet och på att implementera det interna programmet Medical Excellence. Programmet syftar till att öka effektiviteten i verksamheten. I närtid ligger vårt fokus på förbättrade marginaler genom en anpassning av kostnadsmassan samt strategiska prisökningar, vilket lägger grunden för en lönsam och hållbar tillväxt över tid.

Växande efterfrågan på läkemedel med självinjektion

Vi står inför en växande global population samtidigt som vår genomsnittliga ålder ökar, liksom livsstilsrelaterade sjukdomar. Sammantaget leder detta till större efterfrågan på medicin. Samtidigt är vården i många länder ansträngd och behovet av enkla och tillgängliga vårdlösningar har aldrig varit större. Som ett svar på utvecklingen fokuserar nu många läkemedelsbolag på att ta fram mediciner som kan administreras genom självinjektion, antingen med hjälp av penninjektorer, pumpar eller autoinjektorer. Det ökade antalet lanseringar av nya mediciner på marknaden som ska injiceras av patienten själv är en bidragande faktor till Medical Solutions tillväxt. Ett annat exempel är en globalt växande efterfrågan på viktminskningsmediciner via autoinjektor som förväntas fortsätta växa exponentiellt framöver. Trots att detta är relativt nytt så ser Medical Solutions redan att sådana läkemedel efterfrågas och produceras i stora volymer på marknaden. Det är en utmaning för många av aktörerna att få upp produktionskapaciteten för att möta den globala efterfrågan på viktminskningsmedicin. Med tanke på den ökande förekomsten av övervikt gör Medical Solutions bedömningen att området har en stor potential att växa väsentligt de kommande åren. För att läkemedelsbolagen ska kunna vara konkurrenskraftiga är det högst troligt att produktion i allt högre grad kommer att outsourcas för att bolagen i större utsträckning ska kunna lägga mer resurser på att utveckla nya läkemedel. Medical Solutions hanterar redan idag delmontage som sedan slutmonteras och förses med läkemedel hos kunden. På sikt är det av strategiskt intresse att bredda erbjudandet, vilket i framtiden skulle kunna innebära att Nolato även hanterar läkemedel i samband med produktion och montage.

Technical Design Centers blir koncernövergripande

Nolatos Technical Design Centers (TDC) som tidigare varit dedikerade för Medical Solutions, är från och med i år kopplade till Nolatos samtliga tre affärsområden. I stort finns det mycket likheter mellan affärsområdena som bygger på samma tillverkningsteknologi men som är riktat till olika marknader och segment. Det betyder att det finns stora synergier att hämta genom att arbeta mer gränsöverskridande inom koncernen. TDC finns representerat i samtliga tre stora regioner där Nolato är verksamma. I dagsläget finns ett TDC beläget i Sverige, två i USA och ett i Kina.

Utvecklingen under 2023

Erbjudande

Affärsområdet Medical Solutions är verksamt på marknaden för medicinteknisk utrustning, läkemedelsindustri samt diagnostik med utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter med bas i avancerad polymerteknologi och automation.

Vår position

Medical Solutions har en stark position som global utvecklings- och produktionspartner av systemlösningar till företag inom medicinteknik, diagnostik och läkemedelsindustrin.

Produkter

Produktlivscykel: Lång livscykel för produkter

Exempel på områden och produkter:
*   Astma (inhalatorer, backventiler)
*   Diabetes (insulinpennor, infusionsset)
*   Hörselhjälpmedel (tätningar, öronsnäckor)
*   Hjärtrytmbehandling (tätningar till pacemakers, hjärtförankrare)
*   Dialys (tätningar, kopplingar)
*   Urologi (urinkatetrar, uridomer)
*   Kirurgi (kateterballonger, kompletta blodreningsutrustningar)
*   Diagnostik (PCR tester, blodanalyser, allergitester).

Affärsområdet utvecklar och tillverkar också standard eller kundunika avancerade förpackningslösningar som uppfyller kraven från läkemedels- och kosttillskottsindustrin.

25 AFFÄRSOMRÅDEN MEDICAL SOLUTIONS

Medical Solutions är idag delaktiga i många av de utvecklingsprogram som de största läkemedelsbolagen driver. För att stärka positionen framgent är TDC:s praktiska och digitala arbete en förutsättning för att skapa värde hos våra kunder. Förmågan att hjälpa kunderna med utvecklingsarbetet är i många fall direkt avgörande för att bygga starka och långsiktiga kundrelationer.

Ökat fokus på hållbarhet i marknaden

För Nolato har alltid omtanke om miljön varit en central del av verksamheten och något som är djupt rotat i koncernens kultur. Förfrågningar kring att ta fram produkter med större hållbarhetsfokus har under året ökat märkbart. Allt fler av Nolatos kunder efterfrågar hållbara lösningar och väljer de leverantörer som bäst kan bidra i exempelvis produktutvecklingsfasen, gällande materialval och produktion. I större förfrågningar som Medical Solutions får är det tydligt att fler kunder än tidigare ser värdet och är beredda att betala mer för att få en produkt som är miljöanpassad. Möjligheterna är fördelaktiga för Nolato som har ett hållbart erbjudande inom allt från design och utveckling till tillverkning. Nolato har till exempel möjlighet att erbjuda biobaserade eller återvunna material, vilket är

Urval av kunder

Globala företag inom medicinteknik, diagnostik och läkemedel som exempelvis:

• Abbott
• AstraZeneca
• Becton Dickinson
• Boston Scientific
• Coloplast
• Johnson & Johnson
• Medtronic
• Novo Nordisk
• Pfizer
• Roche
• Sanofi
• Takeda

Kundtrender

• Större fokus på kärnverksamheten med extern produktutveckling och produktion.
• Önskan om samarbete tidigt i utvecklingsprocessen.
• Projekt med allt kortare ledtider och ökad globalisering.# Nolato

› Kundkrav på ett ansvarsfullt företagande och hållbara produkter samt förpackningar.
› Ökad efterfrågan på kontinentala och regionala produktflöden.

Försäljning

Global närvaro

Utveckling, produktion och försäljning sker i följande länder:
› Sverige
› Storbritannien
› Ungern
› Schweiz
› Polen
› USA
› Mexiko
› Kina
› Irland

en del av koncernens arbete med Eco Design som syftar till att optimera produk- tens totala miljöpåverkan. Nolato kan vara med tidigt i utvecklingsprocessen av en ny produkt och tillföra värde genom att föreslå en polymer som har ett väsentligt lägre mil- jöavtryck utan att göra avkall på prestanda och kvalitet. Läs mer om Eco-Design i håll- barhetsrapporten på sida 49.

Nolato har under året fått tydliga signaler från flera globalt verksamma bolag om deras ökade hållbarhetsfokus. Det gemen- samma budskapet till leverantörerna är deras ansvar att göra allt de kan för att bekämpa klimatförändringarna och behovet av att minska växthusgasutsläpp i leverans- kedjorna. Det ökade engagemanget för håll- barhet från globalt verksamma bolag är ett bevis på att Nolato är rätt positionerat för framtiden. Koncernen har redan kommit långt i arbetet med att uppfylla kundernas hållbarhetskrav som en global och stabil leverantör.

Framåtblick

Nolato kommer fortsätta att förstärka TDC för att säkerställa att Nolato är i framkant gällande teknologier och förmågan att hjälpa kunderna att utveckla deras erbju- dande. Oroligheter i många delar av världen i kombination med människors fortsatt ökade behov av vård för olika sjukdomar och besvär visar på vikten av en tillgänglig och effektiv sjukvård. Utvecklingen som vi ser leder till ökad pro- duktion av mediciner och vårdrelaterade produkter, där Medical Solutions erbjudande har en tydlig roll att spela. Organisk tillväxt med fokus på lönsamhet är prioriterat och förvärv som är strategiskt rätt är fortsatt en viktig del av tillväxtstrategin. Ett förvärv kan vara drivet utifrån stärkt geografisk position eller utifrån ny teknologi som kompletterar och stärker nuvarande portfölj. I närtid är också fokus på förbättrade marginaler prioriterat.

Övrigt

26 MEDICAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN

Affärsområden	%
Kardiologi	18%
Kontinens- vård	8%
Endoskopi och allmän kirurgi	12%
Drug delivery	21%
In-vitro-diagnostik	15%
Läkemedels- förpackningar	13%

Säsong	0	100	200	300	400	500	600
2021
2022
2023
2019
2020
Q4/22
Q1/23
Q2/23
Q3/23
Q4/23

Rörelseresultat (EBITA), MSEK
EBITAmarginal, %

Säsong	0	30	60	90	120	150
2021
2022
2023
2019
2020
Q4/22
Q1/23
Q2/23
Q3/23
Q4/23

Nettoomsättning, MSEK

Säsong	0	300	600	900	1 200	1 500
2021
2022
2023
2019
2020

Affärsområdets enheter

Säsong	0	500	1 000	1 500	2 000	2 500	3 000
2021
2022
2023
2019
2020

Medelantal anställda

Säsong	0	100	200	300	400	500
2021
2022
2023
2019
2020

Investeringar, MSEK
Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar

Säsong	0	100	200	300	400	500	600
2022
2023

Säsong	0	5	10	15	20	25
2022
2023

Kassaflöde, MSEK
Operativt kassaflöde efter inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.

Avkastning, %
Avkastning på operativt kapital

Omsättningsförändring, MSEK

Säsong	0	1 000	2 000	3 000	4 000	5 000	6 000
2022
2023

Volym
Pris
Mix
+4%
Valuta
+5%

Avenue Sligo, Irland
Vd Ricardo Silva

Nolato Beijing Medical
Beijing, Kina
Vd Thomas Hofflander

Nolato Cerbo
Trollhättan, Sverige
Vd Cecilia Hellner

Nolato Contour
Baldwin, USA
Vd Russell Steele

Nolato GW
Bethel, USA
Vd John Therriault (fr o m 22/1 2024)

Nolato GW Dongguan
Guangdong, Kina
Platschef Robert Chen (fr o m 1/10 2023)

Nolato GW Querétaro
El Marques, Mexiko
Vd Eric Olvera

Nolato GW Royalton
Royalton, USA
Vd John Therriault

Nolato GW San Antonio
San Antonio, USA
Vd Rafael Sojo

Nolato GW Silicones
Royalton, USA
Vd John Therriault

Nolato GW Tucson
Tucson, USA
Vd George Santiago (fr o m 14/8 2023)

Nolato Hungary
Mosonmagyaróvár, Ungern
Ploieşti, Rumänien
Vd Guido Vollrath

Nolato Jaycare
Newcastle, Storbritannien
Vd Alan Sweeting

Nolato MediTech
Hörby och Lomma, Sverige
Vd Hanna Ingesson

Nolato MediTor
Torekov, Sverige
Vd Johan Barkentin

Nolato Stargard
Stargard, Polen
Vd Jonas Hansson

Nolato Treff
Degersheim, Schweiz
Vd Guido Vollrath

Säsong	0	4	8	12	16	20
Q4/22
Q1/23
Q2/23
Q3/23
Q4/23
HELÅR
HELÅR
HELÅR
KVARTAL
KVARTAL
KVARTAL

27

Industrial Solutions

Industrial Solutions utvecklar och tillverkar produkter och produktsystem i främst polymera material till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/ skog, vitvaror, möbelindustri och andra utvalda industrisegment. Fordonsindustrin står för cirka en tredjedel av kundbasen medan övriga segment under allmän industri representerar resterande del av affären.

28 INDUSTRIAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN

Förbättrad lönsamhet trots ett utmanande omvärldsklimat

Trots ett utmanande omvärldsklimat har Industrial Solutions lyckats förbättra lön- samheten successivt under året. Efterfrå- gan har varit utmanande inom sällanköpsva- ror, medan fordonsområdet har påvisat förhållandevis goda volymer under året. Affärsområdet har påverkats av inflationsef- fekter som givit högre tillverkningskostnader i form av högre kostnader för energi, mate- rial och arbetskraft. Effekter av hanteringen av pandemin i Kina som innebar nedstäng- ningar och reserestriktioner bidrog till effek- tivitetsstörningar i början av året, men stör- ningarna försvann under årets andra hälft. Affärsområdet har haft ett fortsatt starkt fokus på Lean Manufacturing inom samtliga enheter under året. Nära samarbeten med kunder och långsiktigt strategiska partner- skap tillsammans med ett starkt fokus på att leverera det kunden efterfrågar, har bidragit till att hantera störningarna i början på året på ett tillfredsställande sätt. Genom en aktiv prishantering, fortsatt fokus på löpande effektiviseringar och god kost- nadskontroll har affärsområdet lyckats att förbättra marginalen successivt under året. Fokus på förnybara och cirkulära material har genererat affärsmöjligheter i samarbetet med kunder och leverantörer, främst inom fordonsindustrin där efterfrågan på hållbara lösningar har varit fortsatt hög under året. Vi ser också att intresset för hållbara lösningar börjar öka även inom andra affärsområden. Fokus har varit stort på att utveckla hållbara lösningar kring framförallt återvunnen plast, men även bioplaster som ersättning för fos- silbaserad plast och metallkomponenter.

Stöttar kunderna i omställning till lägre miljöpåverkan

Industrial Solutions är en viktig länk mellan leverantörerna av material och kundernas produkter och har en strategisk roll i kun- dernas omställning till produkter med lägre klimatpåverkan. Andelen återvunnet mate- rial har fortsatt att öka under året och för- bättringsåtgärder avseende bland annat minskade avfallsmängder, hushållning med vatten samt utfasning av icke-miljövänliga kemikalier har genomförts. Affärsområdet har fortsatt att arbeta med energieffektiviseringar. Fokus har också varit ökad andel fossilfri el för att sänka utsläppen av växthusgaser. Samarbetet med Konsumentelektronik inom affärsområ- det Integrated Solutions som inleddes under 2022 har fördjupats. Det möjliggör ett bre- dare kunderbjudande till befintliga och nya kunder i form av lösningar med ökat innehåll av elektronik integrerat i kundens produkt.

Stark marknadsposition

Marknaden för tillverkning av polymera pro- dukter är fragmenterad och utgörs till största delen av ett stort antal företag med regional och lokal förankring. Marknaden präglas av konkurrens och påverkas av industrikonjunkturens utveckling. Industrial Solutions har en stark marknads- position som en global högteknologisk sam- arbetspartner, med ledande position på den svenska och europeiska marknaden. Etable- ringen i USA och Mexiko har stärkt affärs- områdets marknadsposition ytterligare genom bättre globala produktionsförutsätt- ningar och ett bredare kunderbjudande.

Framåtblick

Industrial Solutions har ett långtgående fokus på kundanpassade lösningar och affärsområdet växer genom att successivt anpassa och utveckla erbjudandet efter kundernas förändrade behov och efterfrå- gan. Affärsområdet kan möta kundernas efterfrågan på kostnadseffektiva produkter av hög kvalitet på respektive lokala eller regionala marknad. Erbjudandet anpassas efter kundens unika behov, från volymtill- verkare av komponenter till samarbetspart- ners som driver processen från utveckling till färdig produkt till marknaden. Målet för Industrial Solutions är att växa snabbare än marknaden, där den strate- giska prioriteringen är att växa genom geo- grafisk expansion med både befintliga och nya kunder i kombination med komplette- rande förvärv som tillför nya volymer och teknologier.

Utvecklingen under 2023

Produkter

Produktlivscykel: Medel/lång

Exempel på områden och produkter:
* Allmän industri: Kulhållare och lagertätningar till kullager, armstöd med mera till kontorsstolar. Brandsäkra kabelgenomföringar. Komponenter till mikrovågsugnar och till röj- och motorsågar (startapparathus, tanklock, luftfilterhållare med mera), spolmekanismer till toaletter och bryggenheter till kaffemaskiner.
* Fordonsindustrin: Exteriöra detaljer, motorkomponenter, packningar till motorer och avgassystem, inredning, batteriboxar med mera.

29 AFFÄRSOMRÅDEN INDUSTRIAL SOLUTIONS

Global närvaro

Utveckling, produktion och försäljning sker i följande länder:
› Sverige
› Ungern
› Schweiz
› Rumänien
› USA
› Kina
› Mexiko

Erbjudande

Industrial Solutions utvecklar och tillverkar produkter och produktsystem i främst polymera material till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/ skog, vitvaror, möbelindustri och andra utvalda industrisegment.

Vår position

Marknaden för tillverkning av polymera produkter är fragmenterad och utgörs av ett stort antal företag med stark regional och lokal förankring. Marknaden präglas av betydande konkurrens och påverkas väsentligt av industrikonjunkturens utveckling. Industrial Solutions har en stark marknadsposition som en global högteknologisk samarbetspartner med väletablerad lokal närvaro.# INDUSTRIAL SOLUTIONS

AFFÄRSOMRÅDEN

Affärsområdet har en ledande position på den svenska och europeiska marknaden. Etableringen i USA och Mexiko har stärkt marknadspositionen ytterligare genom ett breddat kunderbjudande och en global produktion.

Urval av kunder

Globala företag inom fordonsindustri och allmän industri som exempelvis:
* Bosch
* Brose
* Continental
* Geberit
* Husqvarna
* Kinnarps
* MCT Brattberg
* Scania
* SKF
* Volvo
* Volvo Cars

Kundtrender

• Växande efterfrågan på hållbara lösningar baserade på bioplaster och återvunnen plast.
• Önskan om samarbete tidigt i utvecklingsprocessen för att effektivisera och förbättra.
• Efterfrågan på kontinentala och regionala produktflöden.
• Växande behov av globala aktörer med samordning av lokal produktion.

Försäljning

• Fordonsindustrin: 1/3
• Allmän industri: 2/3

---

2019-2023 Performance

Metric	2019	2020	2021	2022	2023
Nettoomsättning, MSEK	1 500	2 000	2 500	3 000	3 000
Rörelseresultat (EBITA), MSEK	50	100	150	200	250
EBITA-marginal, %	3.3%	5.0%	6.0%	6.7%	8.3%

---

Affärsområdets enheter

Metric	2019	2020	2021	2022	2023
Medelantal anställda	1 200	1 500	1 500	1 500	1 500

---

Metric	2020	2021	2022	2023
Investeringar, MSEK (Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar)	100	150	200	250

---

Metric	2022	2023
Kassaflöde, MSEK (Operativt kassaflöde efter inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.)	400	400
Avkastning, % (Avkastning på operativt kapital)	10%	12%
Omsättningsförändring, MSEK	500	0
Valuta		+6%
Volym		+4%
Pris
Mix

---

Enheter

• Nolato Contour
  • Baldwin, Wisconsin, USA
  • Vd: Russell Steele
• Nolato Gota
  • Götene, Sverige
  • Vd: Olof Pettersson
• Nolato GW
  • Dongguan, Guangdong, Kina
  • Platschef: Robert Chen (fr.o.m. 1/10 2023)
• Nolato GW
  • Querétaro, El Marques, Mexiko
  • Vd: Eric Olvera
• Nolato GW
  • San Antonio, San Antonio, USA
  • Vd: Rafael Sojo
• Nolato Hungary
  • Mosonmagyaróvár, Ungern
  • Vd: Guido Vollrath
• Nolato Lövepac
  • Skånes Fagerhult, Sverige
  • Vd: Fredrik Welander
• Nolato Plastteknik
  • Göteborg, Sverige
  • Vd: Olof Pettersson
• Nolato Polymer
  • Torekov och Ängelholm, Sverige
  • Vd: Lennart Thålin
• Nolato Romania
  • Ploiești, Rumänien
  • Vd: Guido Vollrath
• Nolato Treff
  • Degersheim, Schweiz
  • Vd: Guido Vollrath

---

Kvartalsvisa & Helårsdata (2022-2023)

Kvartal/År	Rörelseresultat (EBITA), MSEK	EBITA-marginal, %
Q4/22	0	0
Q1/23	20	4
Q2/23	40	6
Q3/23	60	8
Q4/23	80	10
HELÅR 2022	200	6.7%
HELÅR 2023	250	8.3%

---

INTEGRATED SOLUTIONS

Integrated Solutions designar, utvecklar och tillverkar avancerade komponenter och delsystem för snabbväxande teknologiområden inom affärssektorn Konsumentelektronik. Inom affärssektorn EMC & Thermal efterfrågas lösningar för skärmning och värmeavledning för elektronik som är inriktat på områdena fordon, telekom och flygindustrin. EMC & Thermal har en stark global position på marknaden. Övergripande har Integrated Solutions tillverkningsenheter i Sverige, Kina, Malaysia, Ungern, USA och Mexiko.

Fordon växer i takt med elektrifieringen

Inom EMC & Thermal har utvecklingen av elektriskt och termiskt ledande materiallösningar och komponenter för skärmning och värmeavledning av elektronik intensifierats. För området fordon är detta kopplat till komponenter för radar, styrningskomponenter, kameramoduler och sensorer. Målsättningen är att nå nya marknader och kundsegment genom såväl direkta försäljningskanaler som via licensierade partners. I takt med den ökade elektrifieringen och utvecklingen av elektronik i alla typer av fordon växer också efterfrågan på produkter som EMC & Thermal tar fram. I takt med den ökade elektrifieringen av personbilar i samhället ökar också behovet av hållbara komponenter inom skärmning och tätning. Det innebär i sig att det totala ordervärdet i form av antal komponenter per fordon successivt ökar. Eldrivna personbilar kräver komponenter som skyddar den avancerade elektroniken i bilarna. Samma utveckling sker nu för lastbilar som genomgår en omställning till ökad elektrifiering, vilket innebär större ordervärde per fordon jämfört med personbilar.

Massbalansering allt viktigare inom industrin

Investeringar i nya material och metoder drivs på många sätt utifrån kundernas krav och önskemål om att ta fram fler hållbara lösningar. Integrated Solutions arbetar proaktivt med detta och strävar efter att vara en affärsdrivande partner som kan bidra till att utveckla nya hållbara standarder tillsammans med kunden. Det finns ett stort intresse idag av att byta från plast tillverkad av fossila råvaror till plast som görs av mer hållbara, förnybara råvaror som exempelvis tallolja, annan vegetabilisk olja eller av återvunnen plastråvara. Med detta i åtanke har Integrated Solutions tagit fram Greenseal, en produktserie avsedd främst för bilindustrin, som ligger i framkant inom sitt område genom ett lägre koldioxidavtryck.

Stark position inom telekom inför framtiden

Telekom är en grundpelare inom EMC & Thermal som tillsammans med fordon har bidragit till en god tillväxt under lång tid för Integrated Solutions. Telekom har länge samarbetat med kunder som exempelvis Nokia, Ericsson och Huawei. Det som främst driver affären är den pågående utbyggnaden av 5G-näten i världen som långt ifrån är klar. Under året har investeringsviljan inom telekom i USA och Europa minskat på grund av stora besparingsprogram bland de största aktörerna, vilket betyder lägre volymer. Integrated Solutions lyckade satsning på området fordon har därför varit en positiv motvikt som gett bra balans till affärsområdets samlade affärer och lönsamhet. Ur ett längre perspektiv bedöms den långa produktlivscykeln för 5G skapa ytterligare goda affärs- och tillväxtmöjligheter. Bedömningen är att utrullningen av 5G kommer att fortsätta fram till ungefär 2028 och därefter tar införandet av 6G vid. EMC & Thermal har redan utvecklat material och applikationer tillsammans med de största aktörerna i branschen för att utveckla framtidens 6G-nät.

Nya investeringar stärker konkurrenskraften

Under året har investeringar gjorts i en ny produktionsanläggning i Mexiko som kommer att användas av Industrial och Integrated Solutions i ett nära samarbete som väntas generera både synergivinster och större affärer. Anläggningen är samlokaliserad med koncernens befintliga produktion i Mexiko och strategiskt placerad för att leverera till hela Nordamerika. Indien förutspås en stark tillväxtresa på lång sikt, med en stadigt växande befolkning och ökat välstånd. Integrated Solutions har redan idag en väletablerad bas med lokala kunder inom ett flertal olika verksamhetsområden i Indien som blir viktiga att stärka framöver. På sikt finns potential för att telekom kan få en tillväxt i Indien mot bakgrund av den starka investeringsviljan i landet. För att tidigt kunna vara med på tillväxtresan inom telekom i Indien har Integrated Solutions startat upp ett nytt bolag i Bangalore under året. Utöver telekom har området fordon redan idag affärer i landet med flera tillverkare av batteridrivna motorcyklar som kunder. Under året förvärvades det brittiska bolaget P&P Technology som erbjuder komponent- och materiallösningar inom skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet, så kallad EMC. Förvärvet innebär en breddning av Integrated Solutions verksamhet med kompletterande tillverkningsteknologier, en diversifierad kundbas inom bland annat flyg-, bil- och övrig industri samt en förstärkt närvaro i Storbritannien. Inom affärssektorn Konsumentelektronik finns ett växande behov av inbyggd elektronik och IoT. Det är starka drivkrafter för framtida utveckling och Integrated Solutions har nära samarbeten med kunderna på området. Året inleddes med effekter av hanteringen av pandemin som påverkade affärsområdets utveckling, där nedstängningar och reserestriktioner bidrog till störningar i leverantörsledet och komponentbrist. Trenden att kunder efterfrågar kontinentala och regionala produktflöden fortsätter. Integrated Solutions med närvaro på tre kontinenter är väl rustat för att möta efterfrågan. Inom Vaporiser Heating Products (VHP) har efterfrågan fortsatt att minska på grund av en förändrad inköpsstrategi från en tidigare mycket betydande kund. För att effektivisera verksamheten har Integrated Solutions tagit beslutet att avveckla stora delar av sin verksamhet i Beijing och koncentrera produktionen i Kina till Dongguan, vilket också innebär att affärsområdet kommer närmare kunderna och får effektivare leveranskedjor. Flytten beräknas vara avslutad under andra halvåret 2024.

Strategi för fortsatt tillväxt

Målsättningen är att vara en strategisk partner och lösningsorienterad leverantör av tekniskt avancerade produkter till främst de övre segmenten inom industri, elektronik och telekomindustrin.

Framåtblick

För att Integrated Solutions ska fortsätta vara framgångsrikt är det centralt att vara värdeskapande och hålla en hög teknisk och kvalitetsmässig höjd för att differentiera sig gentemot konkurrenterna. Det möjliggörs genom nära relationer till kunderna för att lyssna in behoven, vilket åstadkoms med hjälp av täta kundbesök, arrangemang.

Erbjudande

Integrated Solutions designar, utvecklar och tillverkar avancerade komponenter och delsystem för snabbväxande teknologiområden. Verksamheten består av de två områdena Konsumentelektronik samt EMC & Thermal.

Vår position

Baserat på gedigen egen kompetens inom utveckling, design och produktion är Integrated Solutions i stor utsträckning en nischaktör inom produktområdena för Konsumentelektronik. Inom EMC & Thermal är positionen som leverantör av tekniskt avancerade produkter stark, till exempel av skärmningslösningar i elbilar eller i basstationer till mobiltelefonnäten.

Kundtrender

• Stort behov av kostnadseffektiva lösningar.
• Behov av unika designlösningar och integrerade specialfunktioner.
• Växande behov av skärmning och värmeavledning av elektronik i produkterna.# Integrated Solutions

› Efterfrågan på materialval i produkter med lägre koldioxidavtryck. Försäljning såsom seminarier och deltagande på mässor. Fordonsindustrins satsning på elek- trifiering, utbyggnad av 5G-näten och allt- mer inbyggd intelligens i konsumentelektro- nik är goda exempel på de affärsmöjligheter som passar väl in i Integrated Solutions strategiska erbjudande framöver.

Produkter

Produktlivscykel: Kort livscykel för produkter

Exempel på områden och produkter

› EMC & Thermal: Process- och materiallösningar till skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet (EMC) samt värmeavledning. Inriktningen är mot fordonsindustrin, telekom och flygindustrin.
› Komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter inom Konsumentelektronik: Delsystem till hemelektronikprodukter, mobiltelefoner och VHP, som innehåller formsprutade, lackerade och dekorerade komponenter, i många fall integrerade med elektronik i form av så kallade mekanikmoduler och i vissa fall vattentäta. Kreativ material- och ytdesign med väsentligt kosmetiskt och haptiskt innehåll. Små, designade, adhesivbaserade komponenter med mekanisk och/eller kosmetisk funktion, till exempel logotyper, högtalare och tredimensionella designelement.

Urval av kunder

Globala företag inom Konsumentelektronik och EMC & Thermal som exempelvis:
› Bosch
› Delphi
› Dyson
› Ericsson
› Google
› Gore
› Harman
› Huawei
› Jabra
› Magna
› Nokia
› PSS
› Sonos
› Sony
› Verisure
› ZTE

Global närvaro

Utveckling, produktion och försäljning sker i följande länder:
› Sverige
› Kina
› Malaysia
› Ungern
› USA
› Mexiko

Nettoomsättning, MSEK

Affärsområdets enheter	2019	2020	2021	2022	2023
Konsumentelektronik 51%
Fordon 16%
Telekom 20%
Övrigt 13%

34

Rörelseresultat (EBITA), MSEK

	2019	2020	2021	2022	2023
-50
-30
-10
10
30
50

EBITA-marginal, %

	2019	2020	2021	2022	2023	Q4/22	Q1/23	Q2/23	Q3/23	Q4/23
0
4
8
12
16
20

Nettoomsättning, MSEK

	2019	2020	2021	2022	2023
0
100
200
300
400
500
600
700

Medelantal anställda

	2019	2020	2021	2022	2023
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000

Investeringar, MSEK

Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar

	2019	2020	2021	2022	2023
0
10
20
30
40
50

	2022	2023
0
200
400
600
800
1 000

Kassaflöde, MSEK

Operativt kassaflöde efter inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.

	2022	2023
-200
-150
-100
-50
0
50
100
150

Omsättningsförändring, MSEK

	2022	2023
0
1 000
2 000
3 000
4 000

Valuta	-1%
Förvärv	+1%
Volym
Pris
Mix	-60%

Konsumentelektronik: Nolato Beijing

Beijing, Kina Suzhou, Kina Dongguan, Kina
Vd Thomas Hofflander

Lövepac Converting

Beijing, Kina Shenzhen, Kina Penang, Malaysia
Vd Dan Wong

EMC & Thermal: Nolato Silikonteknik

Hallsberg, Sverige Beijing, Kina Suzhou, Kina Penang, Malaysia Mosonmagyaróvár, Ungern New Jersey, USA Maldon, Storbritannien
Vd Anders Ericsson

	Q4/22	Q1/23	Q2/23	Q3/23	Q4/23
-10
-5
0
5
10
HELÅR
HELÅR
HELÅR
KVARTAL
KVARTAL
KVARTAL

INTEGRATED SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN

35

HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbar utveckling för Nolato

Nolatos strategiska hållbarhetsarbete är fast förankrat i vår verksamhet och vision – att vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion. Därför innebär hållbarhet för oss att vi, i alla sammanhang där vi verkar, strävar mot att vara en trygg partner som genom vår kunskap och erfarenhet aktivt bidrar till en hållbar utveckling när vi sätter kundens behov och önskemål främst. Detta kan för Nolatos del även innebära att vi avböjer affärer som vi upplever inte går i linje med våra hållbarhetsmål.

36

HÅLLBAR UTVECKLING

Så skapar Nolato hållbarhetsvärde

Vårt största bidrag till en hållbar utveckling bygger på vår förmåga att utveckla den mest effektiva och hållbara lösningen tillsammans med våra kunder. Eftersom en produkts miljöpåverkan och tillverknings- kostnad avgörs redan vid ritbordet, ligger vår viktigaste insats i att tidigt medverka i kundernas utvecklings projekt. På så vis kan vi på ett tidigt stadie bidra med vår kompetens och kunskaper för att påverka utformningen av den färdiga produkten i en hållbar riktning. Detta innebär inte bara att vårt eget arbete, utan även hur vi samverkar med våra leverantörer och kunder spelar stor roll för hållbarhetsaspekten av en produkt. Genom ständig utveckling och förbättring av vår verksamhet och ansvarsfull styrning av vår värdekedja skapas förutsättningarna för att kunna hjälpa våra kunder att bli mer hållbara. Vi tar ansvar för vårt klimatavtryck och för människorna både inom vår organisation och värdekedja och vi utmanar och vägleder våra kunder i att ta fram resurseffektiva produkter som håller länge.

Plastens roll i hållbar utveckling

På Nolato är vi övertygade om att plast spelar en betydelsefull roll i den hållbara utvecklingen av näringsliv och samhälle. Tack vare dess låga densitet, värmetålighet, långa livslängd och nästintill oändliga anpassningsförmåga fyller plasten många viktiga funktioner i våra liv som inte går att ersätta med andra material. Skillnaden ligger i hur och var plasten används, där applikationen avgör om plast är det bästa alternativet. Nya kundprojekt utvärderas även utifrån hållbarhetsperspektiv, vilket gör att vi kan komma att avstå från vissa projekt, så som kortlivade engångsprodukter. I vissa fall är däremot en engångsprodukt nödvändig, exempelvis inom hälsovård och medicinteknik där kravet på klinisk renhet har en avgörande funktion. Då utgör engångsprodukter av plast fortsatt det bästa alternativet, där plastens hygieniska fördelar har en helt avgörande roll för att exempelvis mer än 500 miljoner människor med diabetes världen över ska få leva ett normalt liv. Genom att Nolato konverterar och formar plastgranulat till produkter har vi ett viktigt ansvar för att bidra till att produkterna som tillverkas används och så småningom även återvinns på ett hållbart sätt. Vi följer en medveten strategi att så långt som möjligt prioritera flergångsanvändning och lång- siktig användning, vilket säkerställer att de produkter vi hjälper kunden att skapa kommer finnas med länge. På så vis kan vi utnyttja plastens möjligheter samtidigt som förbrukningen av viktiga resurser blir lägre över tid.

Förändringar i Nolatos omvärld

Nolatos kunder, samarbetspartners och investerare ska känna sig trygga i att vi tar vårt ansvar för såväl vårt hållbarhetsarbete som den utveckling vi bidrar till i våra kundrelationer. En central del av detta arbete är att hantera den påverkan vi har på samhälle och människor, men också att vara uppmärksam på förändringar i vår omvärld som kan påverka vår verksamhet. Reduktionen av växthusgaser och anpassningar för klimatförändringar har under lång tid legat högt på agendan inom samhället i allmänhet och för plast- branschen i synnerhet. Trenden gör att bilden av plast som material utmanas ytterligare och medför att samtliga aktörer inom vår värdekedja kommer behöva reducera användningen av fossilbaserade material. Samtidigt innebär detta en risk för att beställare efterfrågar andra – ibland sämre – material som alternativ till plast. Här har kemiindustrin en viktig roll att spela och det blir därför än mer väsentligt för oss att fördjupa vårt arbete med att hitta biobaserade råmaterial, samt att öka vår andel av återvunna råmaterial och andra alternativ med lägre klimatavtryck. Ett sätt att öka andelen biobaserade och cirkulära material är genom successiv introduktion i en så kallad massbalansering, där kemiföretagen steg-för-steg får möjlighet att skifta från fossil till förnybar råvara. Detta tror vi kommer vara särskilt aktuellt för medicinska applikationer, då massbalanseringsprincipen inte förutsätter resurskrävande ändringar av plastkvalitet. Läs mer om massbalansering på sidan 52.

Genom EU:s gröna giv har uppmärksam- heten vuxit för hur företag hanterar miljö- mässiga och sociala frågor inom sin värde- kedja (CSDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive). Detta förväntas öka kraven och förvänt ningar från kunder på vårt agerande gentemot leverantörsbasen, samtidigt som det också understryker värdet av det hållbarhetsarbete som Nolato sedan länge bedriver. Likaså kommer informations behovet från våra intressenter att öka genom de nya omfattande hållbarhets rapporteringskraven (CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive). På Nolato välkomnar vi dessa förändringar och vi ser dem som viktiga steg för att öka transparensen och ambitionsnivån för hållbarhetsarbetet inom hela näringslivet. Förhållningen till båda dessa direktiv kommer att prägla vårt arbete under kommande år.

Hållbarhet

37

HÅLLBAR UTVECKLING

Strategi för hållbar utveckling

Väsentlighetsanalysen lägger grunden

Väsentlighetsanalysen bidrar till att identifiera Nolatos viktigaste hållbarhetsfrågor och ligger till grund för prioriteringar och långsiktiga mål. Under slutet av verksamhetsåret uppdaterades väsentlighetsanalysen och en översyn av Nolatos hållbarhetsstrategi, prioriteringar och mål kommer att genomföras under 2024.

	Betydelse för företagets ekonomiska, miljömässiga eller sociala påverkan	Betydelse för företagets intressenter
Hög	Medel	Medel
1	2	20
2	3	4
17	6	7
9	10	19
15	16	14
1	God affärsetik
2	Klimatpåverkan
3	Kundkrav inom hållbar utveckling
4	Hälsa och säkerhet för medarbetarna
5	Produktsäkerhet och produktansvar
6	Mänskliga rättigheter, jämlikhet
7	Attraktiv arbetsgivare
8	Användning av kemiska produkter
9	Utsläpp till vatten och mark
10	Avfall och spill i produktionen
11	Kontroll inom värdekedjan
12	Val av råmaterial
13	Energianvändning
14	Vattenanvändning
15	Pandemier
16	Krigszoner
17	Aktiv samhällsmedborgare
18	Synen på plaster i samhället
19	Digitalisering
20	Transport av råvaror och produkter
21	Tjänsteresor och företagsbilar
22	Produkternas livscykel
Ansvarsfullt företagande	Miljöansvar	Socialt ansvar
Nolatos strategi för hållbar utveckling
Hållbarhetsarbetet spelar en central roll i vår strävan att vara kundens första val.

En förutsättning för att kunderna åter kommande ska välja oss i sina viktigaste projekt är att de känner sig trygga i att vi är en stabil och pålitlig samarbets partner, som tar ansvar för vår miljömässiga och sociala påverkan i alla led och som kan bidra med kunskap som hjälper dem minska sin resursanvändning och sina produkters miljöavtryck. På så vis skapar vi långsiktiga kund- relationer där vi genom att kombinera vår kunskap och erfarenhet med innovativt tänkande kan bidra till kundernas hållbara utveckling och en mer cirkulär ekonomi.

Strategin sätter riktningen

För att vi tillsammans ska bidra till en hållbar utveckling krävs ett brett engagemang från hela koncernen. Därför är hållbar hets- strategin integrerad i koncernens övergripande strategi och ingår därmed som en naturlig del i våra dotterbolags verksamheter. Syftet med strategin är att skapa en struktur och riktning för hållbarhetsarbetet, där samtliga dotterbolag förstår sin roll och har möjlighet att påverka helheten. Utifrån koncernens övergripande mål ska bolagen sedan kunna forma sina egna strategier och operativa insatser utifrån lokala förutsättningar drivet av vad vi vill uppnå som helhet.

Våra tre strategiska fokusområden

Nolatos strategi är förankrad i sju av de 17 globala utvecklings målen enligt FN:s Agenda 2030 och bygger på en väsentlighets analys som klargör var vi som koncern har störst påverkan på miljö och samhälle. Väsentlighetsanalysen har utmynnat i ett antal viktiga hållbarhets- frågor, där de mest väsentliga har fått ligga till grund för tre fokus- områden och sätter riktningen för det operativa arbetet. Arbetet inom respektive fokusområde är drivet utav tio långsiktiga mål för hållbar utveckling som stödjer de globala utvecklingsmål som är mest relevanta för vår verksamhet. De långsiktiga målen visas i modellen och finns beskrivna i mer detalj under respektive avsnitt.

STRATEGI38 HÅLLBAR UTVECKLINGSTRATEGI

Nolatos fokusområden

• Miljöansvar
• Ansvarsfullt företagande
• Socialt ansvar

Kundens första val som innovativ samarbets partner inom hållbar utveckling och produktion

Ansvarsfullt företagande läs mer på sidorna 42-46
Socialt ansvar läs mer på sidorna 54-59
Miljöansvar läs mer på sidorna 47-53

Klimat
Energi
Klimat, råvaror och produkter
Kemiska produkter
Säkra arbetsplatser
Mänskliga rättigheter och jämställdhet

Nolatos tio långsiktiga mål för hållbar utveckling

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Väsentliga frågor:
› Kundkrav inom hållbar utveckling
› Kontroll inom värdekedjan
› God affärsetik

MILJÖANSVAR
Väsentliga frågor:
› Klimatpåverkan
› Val av råmaterial
› Energianvändning
› Avfall och spill i produktionen

SOCIALT ANSVAR
Väsentliga frågor:
› Hälsa och säkerhet för medarbetare
› Attraktiv arbetsgivare
› Produktsäkerhet och produktansvar
› Aktiv samhällsmed borgare

JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT
Miljölednings- system
HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA
BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA
Förebyggande av korruption
Leverantörer
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
Kunder
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

Hållbarhet 39

HÅLLBAR UTVECKLINGSTRATEGI

Stark position i värdekedjan

Nolatos roll i värdekedjan innebär att vi är en viktig länk mellan materialleverantörer och kundernas produkter och att vi har möjlighet att spela en strategiskt viktig roll i kundens hållbara omställning. I kraft av vår position kombinerar vi vår tekniska kompetens och innovationsförmåga med omfattande material- och tillverkningskompetens för att föreslå och utveckla lösningar på våra kunders utmaningar. Råvarubasen för de plastgranulat vi använder är i nuläget till stor del fossilbaserad, men vi arbetar sedan några år med att hitta biobaserade och återvunna material som lever upp till samma kvalitets- och funktionskrav. Innan plastgranulaten når vår verksamhet sker ett utvecklingsarbete tillsammans med kunden, där vi väljer material och tillsammans utformar lösningar som lever upp till kravspecifikationen. Ofta är det här som en stor del av vår upparbetade kunskap blir ett värdefullt bidrag till slutresultatet, genom att vi kan ta fram förslag som bidrar positivt till det totala klimatavtrycket. Plastgranulaten används sedan som råvara i vår produktion och smälts ner och formas till de komponenter som ska ingå i kundens vidare- produktion, där våra komponenter monteras i den slutliga produktionen.

Fokusområden längs med värdekedjan

Som helhet styr Nolatos hållbarhetsstrategi hur vi hanterar vår påverkan längs med hela värdekedjan, där det operativa arbetet inom respektive strategiskt fokusområde inriktar sig på specifika delar av kedjan. På ett övergripande plan omfattar området Ansvarsfullt företagande vår kontroll över värdekedjan, vårt etiska agerande i våra relationer och hur vi ställer krav på leverantörer för att leva upp till våra och våra intressenters förväntningar. Arbetet inom området Miljöansvar karaktäriseras av hur vi förhåller oss till klimatpåverkan inom i synnerhet vår egen såväl som våra leverantörers verksamheter, men också längre fram i värdekedjan där vi har ett begränsat inflytande över våra kunders avtryck. Området Socialt ansvar berör i huvudsak människorna inom vår organisation, men också frågor om hälsa och säkerhet utifrån de produkter vi levererar, liksom framställningen av material från vår försörjningskedja, samt vår roll i samhället i stort.

Värdekedjan 40 HÅLLBAR UTVECKLINGSTRATEGI

Nolatos strategiska arbete längs med värdekedjan

RÅVARUBAS INSATSMATERIAL DISTRIBUTION
SOCIALT ANSVAR
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
MILJÖANSVAR
ANVÄNDNING
UTVECKLING OCH PRODUKTION
VIDAREPRODUKTION

Det operativa arbetet utifrån Nolatos strategiska fokusområden Ansvarsfullt företagande, Miljöansvar och Socialt ansvar är nära förknippat med vår värdekedja och tar fasta på de frågor som uppstår i interaktionen med vår omvärld. Arbetet inom Ansvarsfullt företagande berör vårt etiska förhållningssätt och omfattar huvudsakligen relationen med våra leverantörer, vår egen utveckling och produktion, samt hur vi genom samarbetet med våra kunder stöttar och utvecklar deras hållbarhetsarbete. Läs mer på sidorna 42-46. Miljöansvar berör hur vi agerar för att minimera vår negativa påverkan och maximera vårt positiva bidrag till miljö och klimat, bland annat utifrån valet av råmaterial, avfall och spill i produktionen och vår energianvändning. Vårt ansvar omfattar hela värdekedjan, men eftersom våra lösningar i huvudsak ingår som komponenter i kundens slutprodukt har vi ett begränsat inflytande över den miljöpåverkan som uppstår nedströms från vår egen verksamhet, vilket framgår av färgskiftningen i illustrationen nedan. Läs mer på sidorna 47-53. Fokusområdet Socialt ansvar berör framförallt vårt arbete med våra medarbetares hälsa och säkerhet, även för nedströms verksamhet i vår försörjningskedja samt våra produkters säkerhet, men inte minst vårt samhällsengagemang. Därför omfattar fokusområdet vår egen verksamhet och våra nedströms interaktioner fram till och med användningsfasen. Läs mer på sidorna 54-59.

Cirkulära återflöden

Längs med Nolatos värdekedja sker flera återflöden som bidrar till att olika material kan komma till nytta, vilka illustreras med pilarna i modellen. Återflödena sker oftast med hjälp av återvinningsföretag. I slutet av produktens liv sker ett återflöde som gör att återvunna material på nytt kan användas som råvaror i produktionen. Motsvarande gäller även vid kassationer och spill i Nolatos produktion, där råmaterial återvinns och går tillbaka som råvarubas, ibland direkt och ibland via återvinningsföretag.

• Återvinningsföretag: Återvunnet material blir till ny råvarubas
• Återvunna kassationer från produktion blir till ny råvarubas
• Återanvändning av packmaterial

Utöver detta sker även en cirkulation av exempelvis emballage och produkthållare från kundens vidareproduktion, vilka cirkuleras antingen direkt eller via ett återvinningsföretag tillbaka till Nolato.

Hållbarhet 41

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

På Nolato betyder ansvarsfullt företagande att vi tar ansvar för vår verksamhet genom att ställa tydliga krav på vår egen verksamhet och våra leverantörer. Detta finns fast förankrat i vår företagskultur, där vår uppförandekod är koncernens etiska kompass som sätter riktningen för hur vi ska agera såväl internt inom vår organisation som i våra relationer med omvärlden. Genom ett konsekvent agerande grundat på våra värderingar skapar vi förtroende som gör oss till en trygg partner som våra kunder litar på och vill involvera i sina utvecklingsprojekt och resa till ökad hållbarhet.

Genom krav blir vi bättre

Som en viktig leverantör och samarbetspartner till våra kunder har vår verksamhet och arbetssätt en direkt påverkan på deras hållbarhetsarbete. Vi har därför ett naturligt ansvar att vara uppmärksamma på våra kunders förväntningar och krav gällande miljömässig och social påverkan, vilket också innebär att vi måste ställa krav och driva förbättringar inom vår värdekedja. Våra kunders krav uttrycker sig ofta tidigt i samband med upphandlingsarbetet, där specifika aspekter kopplade till hållbarhet lyfts fram som viktiga kriterier för samarbete. Som en följd av detta ingår därför hållbarhet som en viktig del av de offerter vi lämnar. Inom våra existerande samarbeten ökar även förväntningarna på information och rapportering. Allt fler kunder har tillsatt specifika hållbarhetsansvariga inom sina inköpsavdelningar och krav ställs på att vi som leverantör ska kunna redovisa vår strategi, resultat och struktur för ett metodiskt och framåtriktat hållbarhetsarbete.

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE42 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE HÅLLBAR UTVECKLING# Hållbar utveckling

Samtidigt har globala övergripande initiativ för att rapportera, så som CDP, samt målsätta kring reduktionen av verksamhetens utsläpp av växthusgaser, så som SBTi (Science-Based Targets initiative), fått ökad vikt på marknaden. Som ett led i att nå vårt mål att vara kundens första val inom hållbarhet genomför vi även regelbundna kundundersökningar. Undersökningarna hjälper oss att både utvärdera våra egna prestationer och identifiera våra kunders prioriteringar.

En samarbetspartner som stöttar och utmanar

En naturlig del av att vara ett ansvarsfullt företag är att bidra till såväl vår egen som våra kunders hållbara utveckling. Genom att ta ansvar för vår påverkan och bedriva ett systematiskt hållbarhets- arbete minskar vi det negativa avtrycket från vår produktion samtidigt som vi bibehåller och förbättrar vårt positiva avtryck. Vi agerar också som en kravställare som inkluderar hållbarhet i upphandlingar i vår försörjningskedja, vilket sammantaget bidrar till att hållbarhetsprestandan hos våra lösningar och i slutändan våra kunders produkter förbättras. Samtidigt som kraven ökar, ser vi också det som vårt ansvar att ha en pådrivande roll i våra kunders utveckling. Genom att proaktivt erbjuda och föreslå lösningar som kan bidra till deras hållbarhetsarbete vill vi vara en nära samarbetspartner som i kraft av vår kunskap såväl vägleder som utmanar våra kunder.

I våra kundprojekt är vi tidigt med i utvecklingsarbetet och vi ser att det är vid ritbordet som vi kan ha störst påverkan på hållbarheten i våra kunders produkter. I våra dialoger med kunden har vi möjlighet att direkt påverka utformningen av en produkt, där vi exempelvis kan föreslå byte till material med lägre klimatavtryck eller åtgärder som gör produkten mer resurssnål. I många fall föreslår vi ersättning av miljö- och hälsofarliga kemikalier som sannolikt kommer behöva fasas ut på grund av kommande lagstiftning. Vi kan även genom vår modell för EcoDesign (se sidan 49) erbjuda tekniska funktions- analyser av olika material och, där det är möjligt, föreslå inblandningen av biobaserade råvarualternativ, exempelvis via massbalanserade material, som minskar produktens fossila beroende.

KUNDER

Mål

Globalt mål: Nolato ska ha en ledande position och uppfattas som kundens första val inom hållbar utveckling.

Globalt mål	Åtgärder för att nå målet	Utfall
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Trender och kundkrav inom hållbar utveckling ska identifieras och, där det är relevant, överföras i praktiska åtgärder. Det övergripande målet är att överträffa kundens förväntningar.	Årlig mätning av kundnöjdhet, avseende kundens uppfattning om företagets produkter och tjänster samt framtida förväntningar.	Intresset för klimatfrågor, samt förnybara eller återvunna råvaror har ökat under 2023, men utvecklingen går långsamt. Ökat antal kundmöten 2023 om lösningar och alternativ som bidrar till hållbar utveckling. Kompetensutveckling och tillämpning av digitala verktyg vid simulering av produkters funktion och prestanda, har bidragit till optimering av produkternas resursutnyttjande och möjliggjort cirkulära flöden. En CO2e-kalkylator som ger vägledning i val av olika alternativa lösningar och material gällande koldioxidavtrycket har tagits i bruk.
		Nolato erhöll utnämningen Silver av EcoVadis i dess senaste utvärdering av bolagets hållbarhetsarbete (brons) och avancerade till 65 poäng (54).

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Systematiskt arbete med ledningssystem som grund

Hållbarhetsarbetet inom Nolato sker utifrån en koncernetablerad ram som sedan tillämpas av respektive koncernbolag utifrån lokala behov, förutsättningar och kundkrav. Styrningen skapar flexibilitet, där varje bolag inför de certifieringar som bäst stödjer de kund- segment man arbetar med. Som grund finns emellertid ISO 14001, som ska tillämpas inom samtliga koncernbolag för att skapa en rigorös styrningsplattform för koncernens gemensamma håll- barhetsarbete och som styr fokus mot effektiv resursanvändning och minimering av spill i produktionen. Vid årets slut var 83 procent av bolagen miljöcertifierade enligt ISO 14001 och målsättningen under nästkommande år är att öka denna andel, läs mer på sidan 62. Kraven för nyförvärvade bolag är att tillämpa och certifiera verksamheten enligt denna ISO-standard inom en tvåårsperiod.

Nolatos modell för Operational Excellence är ett program baserat på Lean Manufacturing och relevanta kvalitetsstandarder. Programmets syfte är att skapa de bästa förutsättningarna för att vi ska leverera kvalitetsprodukter på ett så effektivt sätt som möjligt, läs mer om affärsområde Medical Solutions arbete med detta på sidan 62.

Samarbetet med leverantörer

Vår nära relation med våra leverantörer spelar en avgörande roll i Nolatos hållbarhetsresa. Eftersom en viktig del av vår miljömässiga och sociala påverkan sker uppströms i värdekedjan är kravställning och uppföljningen av våra leverantörers arbete en central del av Nolatos hållbarhetsstyrning. För att kvalificeras som strategisk leverantör till Nolato krävs att bolaget lever upp till ett antal krav inom kvalitet och hållbarhet och en rigorös kontrollprocess genomförs för att säkerställa att det finns en delad samsyn kring våra krav och värderingar. I processen ingår en ESG-kontroll via formulär eller fysiska besök och revisioner utifrån faktorer som miljö, mänskliga rättigheter och affärsetik. Innan det slutliga avtalet tecknas ska bolaget ha signerat Nolatos uppförandekod och godkänts i vår riskbedömning. Läs mer om vår leverantörshantering på sidan 62.

För att ytterligare skapa tydlighet om våra förväntningar kommer en separat uppförandekod riktad till leverantörer att implementeras under 2024. Koden baseras i huvudsak på Nolatos existerande Uppförandekod, men riktar in sig på våra leverantörers arbete inom bland annat miljö, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och företagsetik. Kravet kommer vara att uppförandekoden för leverantörer ska vara signerad innan leverantören godkänns av Nolato.

Kontroll av leverantörer

Under det löpande samarbetet sker även regelbundna kontroller och utvärderingar av leverantörens prestationer. Nivån på kontrollerna styrs av leverantörens strategiska betydelse för Nolato, vilket fastställs utifrån en samlad bedömning enligt tre kriterier. Kriterierna avser om leverantörens verksamhet är placerad i ett område med betydande geopolitisk risk, om leverantörens varor kan ha en betydande påverkan på Nolatos förmåga att producera, samt om leverantörens varor motsvarar mer än 80 procent av den totala kostnaden för materialet som direkt används i tillverkningen av våra produkter. Leverantörens varor ska även uppfylla såväl regulatoriska som kvalitetsmässiga krav. Vår målsättning är att senast 2025 så ska alla strategiska leverantörer vara utvärderade enligt våra riktlinjer. Vid slutet av 2023 hade 68 procent av de strategiska leverantörerna utvärderats och godkänts och arbetet fortsätter under 2024 för att öka denna andel i linje med vårt mål. Samtliga strategiska leverantörers verksamheter och arbete kontrolleras och utvärderas utifrån ett flertal riktlinjer inom Nolatos koncerngemensamma dokument Global Supplier Management Guideline. Förutom att beskriva processen för att definiera leverantörer, samlar dokumentet riktlinjer för riskbedömning, ESG due diligence, samt fysiska kontrollbesök vid leverantörens anläggning.

MILJÖLEDNINGSSYSTEM

Mål	Globalt mål	Åtgärder för att nå målet	Utfall
Samtliga enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001.	HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Förvärvade bolag ska certifieras inom en tvåårsperiod.		83 procent (72) av produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 14001.

HÅLLBAR UTVECKLING

En utmaning i Nolatos försörjningskedja är att råmaterialen vi använder ofta tillverkas långt från vår verksamhet, vilket ställer krav på både kontroller och logistik. Genom komplexa försörjningsled ökar även vissa risker, där exempelvis förlängda leveranstider påverkar vår produktionsförmåga, vilket också uppdagades under pandemin. I den mån det är möjligt försöker vi välja regionala eller lokala producenter, men utmanas av svårigheterna av att hitta motsvarande råmaterial. Inom varje dotterbolag finns beredskaps- planer för att säkerställa att kritiska leverantörer hanterar frågor som arbetsmiljö och informationssäkerhet, samt att tillräckliga lager finns upprättade.

Plattform för etiskt företagande

Nolatos grundbultar är den gemensamma värdeplattformen och kärnan i Nolatos själ för koncernen som helhet och våra dotterbolags verksamheter. Grundbultarna har vuxit fram under många års tid och består av tre delar – Affärsmässiga, Välorganiserade och Ansvarstagande. Dessa samlar våra tankar kring att bedriva ett ansvarsfullt företagande, vara en god arbetsgivare och en omtänksam samhällsmedborgare som alltid tillämpar god affärsetik. Våra grundbultar finns beskrivna i det koncerngemensamma dokumentet Nolatos själ. De klargör att vi ska agera affärsmässigt och sträva efter långsiktig lönsamhet genom att sätta kundernas behov och önskemål främst när vi kombinerar vår kunskap och erfarenhet med innovativt tänkande. Att bedriva vår verksamhet med ordning och reda hjälper oss att fånga möjligheter och lösa problem när de uppstår. Grundbultarna tar också fasta på vårt ansvarstagande, som dels handlar om att vi aktivt ska bidra till en hållbar utveckling, dels att vi i alla sammanhang ska agera med en hög nivå av integritet, etik och öppenhet. Inom Nolato främjar vi fri och rättvis konkurrens och undviker alla situationer där det kan finnas en möjlig intressekonflikt. Vi har en nolltolerans gentemot mutor och korruption och följer gällande lagar och bestämmelser där vi bedriver verksamhet. Läs mer om våra etiska ställningstaganden i Nolatos Uppförandekod samt i vår exkluderingspolicy för produktapplikationer som bedöms vara oetiska (läs mer på sidan 46).# LEVERANTÖRER

Mål

Globalt mål: Åtgärder för att nå målet: Utfall

Senast 2025 ska alla strategiska leverantörer utvärderas enligt Nolatos riktlinjer för leverantörer.

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

Utvärderingar av Nolatos strategiska leverantörer, med omfattande frågeformulär gällande ledningssystem och hållbarhet. Vid slutet av 2023 hade 68 procent av de strategiska leverantörerna accepterat Nolatos Uppförandekod, alternativt hade en egen uppförandekod som motsvarar Nolatos krav. Nolatos dotterbolag har under året arbetat med att implementera koncernens riktlinjer för leverantörs- kategorisering, som nu även bland annat inkluderar geopolitisk risknivå.

Hållbarhet 45

HÅLLBAR UTVECKLING

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Som en naturlig förlängning av detta har Nolato inrättat rapporteringskanaler för visselblåsning som gör det möjligt för samtliga medarbetare i koncernen att anonymt och utan risk för att utsättas för några former av repressalier rapportera misstänkta lagbrott eller allvarliga överträdelser av vår Uppförandekod. Under 2023 gjordes 9 rapporteringar via dessa rapporteringskanaler. Av dessa uppfyllde inga rapporter kriterierna för att klassas som visselblåsningar enligt den svenska visselblåsarlagen (2021:890). Samtliga inkomna rapporter hanterades därför av visselblåsartjänsten som lokala HR-ärenden, men med bibehållen anonymitet för den rapporterande medarbetaren. Under året har medarbetarna vid samtliga enheter fått information om visselblåsartjänsten i samband med genomgångar av Nolatos utvidgade Uppförandekod. Läs mer om vår visselblåsarfunktion på sidan 63.

Motverka oetiska produktapplikationer

Vi strävar efter att bedriva vår verksamhet på ett socialt och etiskt ansvarsfullt sätt. I linje med detta vill vi säkerställa att våra kunders produkter har en etiskt godtagbar applikation. Under slutet av 2023 tog vi därför fram en ny policy som etablerar kriterier och riktlinjer för att utvärdera och begränsa affärsmöjligheter för produkter vars applikation bedöms vara oetisk. Nolato är fast besluten om att våra kunders produkter inte får ha en applikation som kan skada individer, samhälle, miljö eller som bryter mot internationellt erkända regler. Innan vi ingår ett avtal ska därför en bedömning ske utav slutproduktens avsedda applikation utifrån särskilda faktorer som miljöpåverkan, risk för negativ påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, samt potentiell samhällsrisk. Baserat på bedömningen kan sedan Nolato välja att avböja affärer där det anses finnas en risk för oetisk användning.

FÖREBYGGANDE AV KORRUPTION

Mål	Globalt mål	Åtgärder för att nå målet	Utfall
Säkerställa utbildning	Inga fall av mutor, korruption och kartellbildning ska förekomma.	Tillämpning av förebyggande rutiner och Uppförandekod samt uppföljning av efterlevnad. Utbildning i Uppförandekoden och i anti-korruption. Information om Nolatos värderingar, företagskultur och Uppförandekod ingår i introduktionsprogram för alla nyanställda. Tillämpning av visselblåsarsystem inom hela koncernen.	Under 2023 utbildades alla koncernens medarbetare i den uppdaterade Uppförandekoden som inkluderar anti-korruption. Den årliga utvärderingen av koncernbolagens åtgärder mot korruption visade på fortsatt hög ambitionsnivå. Under året rapporterades inga händelser som kan förknippas med korruption eller bristande affärsetik. Affärspartners i riskzoner genomlyses löpande vid behov med avseende på nya restriktioner. Trade Sanctions Policy uppdaterades.

46

MILJÖANSVAR

HÅLLBAR UTVECKLING

Miljöansvar

Att vara ett ansvarstagande företag innebär i sin kärna att vi tar ansvar för hur hela vår verksamhet påverkar omvärlden, såväl idag som imorgon. Arbetet börjar med hur vi hushåller med våra resurser, för att vår verksamhet och produktion skall ske med en så liten negativ inverkan på miljön som möjligt. Med detta som grund kan vi bidra positivt till våra kunders miljöpåverkan, där vi genom att vara rådgivande, föreslår och ibland utmanar kunden att frångå gamla sanningar i strävan att hitta den mest miljöoptimerade lösningen.

Hållbarhet 47

Nolatos strategiska miljöarbete

En viktig utgångspunkt för Nolatokoncern- ens miljöansvar är att vi som koncern har åtagit oss att uppfylla Parisavtalet och begränsa den globala uppvärmningen. Detta gör vi genom att arbeta långsiktigt utifrån tre strategiska områden. För det första har vi under lång tid arbetat för att minimera vårt eget klimatavtryck, framförallt utifrån våra utsläpp av växthusgaser, vår energianvändning och genom minimering av avfall. För det andra minskar vi avtrycket inom vår värdekedja med fokus på användningen av råmaterial, där vi följer och påverkar utvecklingen i riktning mot återvunna och biobaserade material. För det tredje tar vi en aktiv strategisk roll i våra kundprojekt genom att stödja kunderna att designa, producera och distribuera produkter på ett sätt som kan undvika, reducera eller helt eliminera utsläpp av växthusgaser. Miljöarbetet inom koncernen sker systematiskt och förebyggande och tar fasta på relevant miljölagstiftning, läs mer på sida 66. Vår målsättning är att samtliga våra enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001, vilket går att läsa mer om på sidorna 44 och 62.

Ett ambitiöst klimatarbete

Nolato har valt att driva ett ambitiöst och strukturerat klimatarbete. En naturlig del av detta är att ta fasta på och hantera fysiska klimat relaterade risker för samhälle och människor, läs mer på sidorna 67 och 92-95. Sedan 2022 är vi anslutna till Science Based Targets initiative (SBTi) och under året har vi därför utvecklat specifika klimatmål som är vetenskapligt baserade och linjerar med Paris-avtalet, vilka skickades in till SBTi för validering vid slutet av året. Som en del av arbetet med SBTi har vi under 2023 gjort en fullständig kartlägg- ning av klimatpåverkan genom hela vår vär- dekedja, det vill säga Scope 3. Arbetet har inneburit att vi utvecklat en metodik för att kunna mäta våra Scope 3-utsläpp, vilket är en förutsättning för planering och genom- förande av åtgärder som minskar vårt sam- lade klimatavtryck. Kartläggningen visar att vårt målmedvetna arbete under 10 år med att reducera våra utsläpp relaterade till Scope 1 och 2 har burit frukt, då över 95 procent av vår totala klimatpåverkan idag ligger inom Scope 3. Av vår totala klimatpåverkan uppstår cirka 80 procent uppströms från vår verksamhet, bland annat från inköpta varor och tjänster, medan ungefär 15 procent uppstår ned- ströms primärt under transportfasen och återvinningen av slutprodukten. Resultatet från kartläggningen har varit ett centralt underlag för utvecklingen av våra vetenskapligt baserade klimatmål. Efter att målen validerats kommer de komplettera vårt nuvarande klimatmål om en 80-pro- centig minskning av utsläppen från vår energianvändning, det vill säga Scope 1 och 2, fram till 2025. Målsättningarna gäller för hela koncernen och kommer driva våra dot- terbolags arbete, där respektive bolag får eget mandat att identifiera och genomföra åtgärder utifrån sin verksamhets unika för- utsättningar. På så vis utnyttjar vi styrkan i vår decentraliserade organisation, där dot- terbolagen och ytterst deras anställda får ett inflytande över vårt gemensamma miljö- arbete.

GHG PROTOKOLLETS UTSLÄPPS KATEGORIER SOM NOLATO FÖLJER

• Scope 1: Direkta utsläpp från den egna verksamhetens arbete och processer, så som bränsleförbränning i egna anläggningar och användning av företagsfordon.
• Scope 2: Indirekta utsläpp från produktionen av den energi som företaget köper in, så som elektricitet, värme eller kyla.
• Scope 3: Indirekta utsläpp utanför företaget men som uppstår som en följd av dess aktiviteter. Detta innebär utsläpp från företagets värdekedja, så som leverantörernas utsläpp och transporter, samt användning och avfallshantering av produkter.

SCIENCEBASED TARGETS INITIATIVE

SBTi är ett samarbete mellan FN Global Compact, World Resource Institute (WRI), World Wide Fund (WWF) och Carbon Disclosure Project (CDP) och etablerar ett ramverk för sättande av klimatmål. Ramverket ska bidra till att företag sätter upp klimatmål som går i linje med vad vetenskapen anser krävs för att uppnå Paris-avtalets ambition om att världen ska begränsa den globala uppvärmningen till under 2 grader Celsius.

KLIMAT

Mål	Globalt mål	Åtgärder för att nå målet	Utfall
Utsläppen av växthusgaser från energi användningen (Scope 1 och 2) ska minska med 80 procent fram till 2025 jämfört med genomsnittet för 2011-2012 (ton CO2e/omsättning SEK).	BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA	Effektivare energianvändning, installation av värmepumpar, inköp av fossilfri el, installation av egna solceller, avtal med solcellsparker samt utfasning av fossila bränslen.	Nolatos utsläpp av växthusgaser har minskat med cirka 93 procent sedan 2011-2012 (ton CO2e/omsättning SEK).

MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING48

Hållbarhet redan vid ritbordet – Nolatos modell för EcoDesign

ECO DESIGN

PRODUKT- ANVÄNDNING

MATERIAL- TILLVERKNING

ÅTERVINNING

VAL AV MATERIAL

MONTERINGS- METOD

KOMPONENT- TILLVERKNING & DESIGN

Cirkuläritetsaspekter är särskilt viktiga vid optimeringen av produktens miljöavtryck. I detta stadie sker först en utvärdering om produkten kan renoveras för att få en lägre livslängd och om en komponent kan tillverkas i ett enda material (monomaterial), vilket underlättar i sorteringen inför återvinningen. Plast ger ofta ett lägre koldioxidavtryck än både glas och metall och avtrycket skiljer sig även mycket åt mellan olika typer av plaster. Beroende på produktens användningsområde väljs olika sorter av plast och Nolato strävar efter att hitta nya versioner av enklare material, som både kan vara mer ekonomiskt och miljömässigt hållbara för kunden. Utformningen av produkten är avgörande för miljöoptimeringen och berör bland annat områden som vikt, tillverkningsmetod och effektiviteten hos verktyg och utrustning.# MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet 49

KORTFATTAT OM NOLATOS HUVUDSAKLIGA PRODUKTION

Nolatos produktion inleds med att plastgranulat levereras och ofta lastas i silos på våra anläggningar. Automatiska vakuumsystem förser sedan våra maskiner med granulat, som blandas med olika så kallade masterbatch vilka är en mix av färgpigment och polymerbas som smälts till en homogen materialblandning. Produktionen innebär att det blandade materialet sedan smälts ner i en sammansatt process i en formsprutningsmaskin och injiceras in i speciellt framtagna formverktyg, vilka gjuter granulaten till den form som specificerats tillsammans med kunden. Själva formningen av artikeln avslutas med att detaljen kyls ned i formverktyget för att bli dimensionsstabil och plockas sedan ur verktyget. Därefter sker olika tester avseende prestanda, dimensioner och visuellt utseende. I många fall sker även montering av flera detaljer – så som metalldelar och elektronik – till ett delsystem eller en komplett produkt som ibland skickas direkt till kundens distributionscenter. Formverktygen tillverkas antingen av Nolato vid något av våra fyra anläggningar runtom i världen eller köps in externt från specialiserade verktygsmakare.

KLIMAT, RÅVAROR OCH PRODUKTER

| Mål Globalt mål | Åtgärder för att nå målet | Utfall # Genom systemets utformning får kunden därför inte enbart förnyelsebar el, utan en blandning av el från olika källor, medan andelen förnyelsebar el ökar i systemet som helhet. Massbalansering vid tillverkning av plastprodukter kan exempelvis certifieras av kontrollorganet ISCC Plus (International Sustainability and Carbon Certification). Genom att vara ansluten till ISCC, får vår kund ett certifikat och möjligheten att märka sin produkt som tillverkad av biobaserad råvara. Rent praktiskt består dock produkten av en blandning, men certifikatet visar att kunden har genom sitt val bidragit till att öka andelen förnyelsebar plastråvara globalt sett.

Tillverkning – En energikrävande process

Nolato är verksam inom tillverkningsindustrin, där vi bearbetar material med hjälp av värme. Arbetet kräver därför stora mängder energi och energianvändningen i vår egen produktion representerar därför den största källan till växthusgasutsläpp och miljöpåverkan (inom Scope 1 och 2), vilket också bekräftas av vår kartläggning. Under 2023 låg energianvändningen inom koncernen på 217 (235) GWh. Merparten av energin kommer från elektricitet och vi har stadigt ökat andelen fossilfri elektricitet i vår energimix. Under året utökade vi våra inköp av fossilfri el i både Europa men framförallt Nordamerika och den totala andelen förnyelsebar elektricitet inom koncernen steg därmed till 89 (84) procent. Vi utvärderar även möjligheten att utöka vår egen elproduktion vid några av våra anläggningar samt via längre inköpsavtal, så kallade PPA, säkra upp tillgång på förnybar elenergi. Energi är därför en mycket viktig aspekt av vårt ansvarstagande, både ur kostnads- och miljösynpunkt, inte minst på grund av mer volatila elpriser i Europa. Vår målsättning är därför att effektivisera och minska relativ energianvändning med 55 procent till 2025, vilket sker bland annat genom olika projekt och investeringar inom produktionsutrustning, infrastruktur och belysning, läs mer på sidan 66.

Under 2023 sjösattes ett flertal initiativ för att öka energieffektiviseringen inom koncernen. På initiativ från vår koncernchef skapades en särskild grupp för att samla våra svenska verksamheter kring det gemensamma syftet att hitta och införa olika effektiviseringsåtgärder. Som en konsekvens av detta har flera av bolagen på lokal nivå startat egna energigrupper för att genomdriva kontinuerliga förbättringar, så som detaljerade energimätningar av produktionsutrustning och besök av energirådgivare. Nedstängningslistor har även tagits fram för den utrustning som beroende av variationer i produktionstakten inte används, vilket på så vis kan spara energi. Genom dessa insatser minskade vår energianvändning med 50 procent jämfört med genomsnittet för 2011 - 2012, räknat utifrån GWh/MSEK.

ENERGI

Mål	Globalt mål	Åtgärder för att nå målet	Utfall
Effektivare energianvändning; fram till 2025 ska användningen minska med 55 procent jämfört med genomsnittet för 2011 – 2012 (GWh/nettoomsättning SEK).	HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA	Fortsatta investeringar i energieffektivare produktionsutrustningar, infrastruktur och belysning. Ökad automatisering kan på sikt medföra att elanvändningen ökar.	Nolatos energianvändning har minskat med 50 procent sedan 2011-2012 (GWh/nettoomsättning SEK).

MILJÖANSVAR

HÅLLBAR UTVECKLING

Hantering av avfall

Nolato arbetar kring avfall i hög grad baserat på EU:s Avfallshierarki, som vägleder vårt sätt att tänka kring hur vi ska prioritera våra insatser för en mer hållbar avfallshantering. I linje med hierarkin vill vi som utgångspunkt alltid förebygga uppkomsten av produktions- relaterat avfall och spill, vilket bland annat sker i Eco-Design- modellens utformningsstadie av en ny produkt tillsammans med kunden. En naturlig målsättning inom Eco-Designmodellens designstadie är att inte använda mer material än absolut nödvändigt vid tillverkningen av en ny produkt. En optimerad materialmängd både minskar produktionsspillet och bidrar till en lättare produkt, vilket även ger lägre utsläpp vid transport som i slutändan minskar både kostnader och belastningen för miljön. En lägre produktvikt innebär dessutom en mer resurseffektiv tillverkningsprocess, eftersom en mindre mängd material går snabbare att både smälta och kyla och kräver därmed mindre energi. Dessa aspekter utforskas bland annat genom våra digitala simuleringsverktyg för att minimera tillverkningens klimatavtryck. Utöver det kan val av teknologi för att montera produkten påverka möjligheten att reparera och uppgradera den, vilket har betydelse för produktens cirkuläritet.

När avfall uppstår under produktionen handlar det oftast om spill i form av plastmaterial som blir över i samband med formgjutningen av en tillverkad komponent eller vid produktionsuppstarten. Jämfört med genomsnittet för 2011 - 2012 har vi minskat våra avfallsmängder med 43 procent, räknat utifrån ton avfall/MSEK, och under 2023 uppkom cirka 7 200 (8 300) ton avfall. Huvuddelen av detta återvanns som material eller energi via externa återvinningsföretag, läs mer på sidan 72. Som regel omhändertar vi i möjligaste mån vårt produktionsspill för återanvändning, antingen i vår egen eller i en annan aktörs produktion. Som alternativ återvinns materialet, där flera av våra dotterbolag säljer sitt avfall och spill till återvinningsföretag.

Källa: EU:s avfallshierarki

• FÖREBYGGA: Att förebygga avfall är att genomföra åtgärder som minskar mängden avfall, minskar mängden skadliga ämnen i material och produkter eller minskar avfallets negativa effekter på människors hälsa och miljön.
• FÖRBEREDELSE FÖR ÅTERANVÄNDNING: Produkterna bör utformas så att de är hållbara, reparerbara och möjliga att återanvända. Förberedelse för återanvändning innebär att en produkt eller komponent som blivit avfall, rengörs, repareras eller kontrolleras så att den kan användas igen utan någon annan förbehandling.
• MATERIALÅTERVINNING: Materialåtervinning innebär att avfallsmaterial upparbetas till produkter, material eller ämnen, antingen för det ursprungliga ändamålet eller för andra ändamål. Exempelvis kan återvunnet metallavfall används för produktion av nya metallprodukter.
• ANNAN ÅTERVINNING: Avfall kan även behandlas så att det blir till energi, till konstruktionsmaterial eller användas för återfyllning och markspridning. Markspridning innebär spridning av avfall i skogs- eller jordbruket och har positiva effekter.
• BORT SKAFFNING: Att lägga avfall på deponi är ett exempel på bortskaffning av avfallet. Andra exempel är att behandla avfall i markbädd, infiltration eller utsläpp till vattnen. Även förbränning utan energiåtervinning räknas som bortskaffning. Ett skäl till att avfall bortskaffas kan vara att det innehåller farliga ämnen som inte ska cirkulera i samhället.

Hållbarhet 53

Socialt ansvar

Nolato har en lång tradition av att ta ansvar och skapa värde för samhället. Värdeskapandet ligger inte minst i antalet arbetstillfällen vi genererar genom vår globala verksamhet och de hållbara lösningar vi erbjuder våra kunder, utan även i det aktiva engagemang vi bedriver i de lokalsamhällen där vi finns placerade. Grundförutsättningen för vårt värdeskapande ligger i vårt ansvarstagande, som också utgör en av grundbultarna beskrivet i Nolatos själ. Genom att tillämpa god affärsetik, värna om våra medarbetares säkerhet och respektera de mänskliga rättigheterna är vi en god arbetsgivare, en nära samarbetspartner och en omtänksam samhällsmedborgare.

HÅLLBAR UTVECKLING HÅLLBAR UTVECKLING

SOCIALT ANSVAR 54

SOCIALT ANSVAR

HÅLLBAR UTVECKLING

Uppförandekoden i centrum

Nolato Uppförandekod är kärnan för hur vi som organisation ska agera och bedriva verksamhet. Uppförandekoden bygger på våra grundbultar – Affärsmässiga, Välorganiserade, Ansvarstagande – som finns beskrivna i det koncerngemensamma dokumentet Nolatos själ. Koden tar fasta på våra mest väsentliga ansvarsfrågor kopplade till företagsetik, samhälle och miljö. Inom det sociala området berörs bland annat frågor om mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, mångfald och inkludering, motverkande av diskrimine- ring, arbetsförhållande och -villkor samt utvecklingsmöjligheter. Vår Uppförandekod gäller alla våra medarbetare och representanter som handlar för företagets räkning, oavsett arbetsplats eller arbets- uppgift. Samtidigt som det är vårt gemensamma ansvar att koden efterlevs, är koncernchefen ytterst ansvarig för tillämpningen av Uppförandekoden och dess riktlinjer. Ansvaret är delegerat till samtliga chefer inom koncernen för att säkerställa att den är känd och tillämpas på samma sätt oavsett var i världen vi befinner oss. Därför ingår såväl Uppförandekoden som Nolatos själ i utbildningar och uppföljningsprogram på alla nivåer inom koncernen och utgör en viktig del av arbetsintroduktionen för varje ny medarbetare. Läs mer om vår Uppförandekod och Nolatos själ på sidan 76.

Nolato som arbetsgivare

Vi strävar efter säkra och sunda arbetsförhållanden överallt där vi verkar. Som medarbetare ska man känna sig trygg och säker på sin arbetsplats och därför sätter vi säkerheten främst och har en nollvi-sion mot arbetsskador. Inom Nolato finns en fast förankrad säker- hetskultur med tydliga rutiner och ett systematiskt tillvägagångssätt hos samtliga anläggningar för att ingen ska skadas på arbetet. Varje anläggning verkar i linje med eller är certifierad enligt relevanta standarder för arbetsmiljö så som ISO 45001, vilket upprätthålls genom olika introduktionsprogram och utbildningsinsatser. Utöver detta finns fasta rutiner för kontinuerliga förbättringar av säkerhe- ten, med regelbundna skyddsronder och en utsedd skyddskom- mitté som ansvarar för att kartlägga och förebygga incidenter. Nolato vill främja en god säkerhetskultur och en god fysisk och psy- kisk arbetsmiljö. Vi bedömer kontinuerligt arbetsmiljörisker och vid- tar förebyggande åtgärder som ska minska risken och konsekven- serna av arbetsolyckor.# SÄKRA ARBETSPLATSER

Samtidigt bygger en säker arbetsplats på ett gemensamt ansvarstagande och alla medarbetare förväntas därför följa säkerhetsanvisningar och delta i säkerhetsförbättrande åtgärder. Likaså ska alla medarbetare rapportera på möjliga risker och tillbud och vår målsättning är att system för registrering och hantering av såväl olyckor som så kallade near misses ska finns vid alla enheter. Inom tillverkningsindustrin är risken för olyckor ständigt närvarande, men vår uttalade målsättning är att arbeta förebyggande för att antalet olyckor på arbetsplatserna ska elimineras. De vanligaste orsakerna till olyckor är fall- och halkolyckor, samt skador relaterade till användning av utrustning och maskiner. Under året vände dessvärre utvecklingen på grund av att antalet olyckor med frånvaro ökade från 52 till 69. Däremot minskade antalet förlorade arbetsdagar på grund av olyckor från 836 till 803 dagar, men förnyat fokus och prioritet kommer läggas på att minska antalet arbetsplatso- lyckor under 2024. Under 2023 uppgick LTAR (Lost Time Accident Rate) till 6,4 (4,5) olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar. Läs mer om våra identifierade arbetsmiljörisker på sidorna 79-80.

SÄKRA ARBETSPLATSER

Mål	Globalt mål	Åtgärder för att nå målet	Utfall
	Ingen ska skadas på arbetet och antalet olyckor på arbetsplatserna ska minimeras.	Systematiskt och förebyggande säkerhetsarbete med relevanta och återkommande utbildningar.	6,4 (4,5) olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar (LTAR) inträffade.
		System för att registrera och hantera near misses ska finnas vid alla enheter.	System för near misses finns vid 97 (97) procent av enheterna och certifierade system för arbetsmiljö finns vid 7 (7) enheter.
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Hållbarhet 55

En arbetsplats för alla

En av Nolatos styrkor är lojaliteten bland våra medarbetare. Många väljer att stanna länge hos Nolato, där vår tydliga värdegrund i Nolatos själ och företagskultur bidrar till att ge en utbredd känsla av samhörighet och engagemang. Nolato har historiskt en relativt låg personalomsättning, som i år låg på 22 (17) procent. Den ökade personalomsättningen under året förklaras av den pågående omstruktureringen av enheterna i Kina. En trygg arbetsplats innebär också att man som medarbetare ska behandlas med respekt och inte utsättas för orättvis behandling, vilket också fastläggs i vår Uppförandekod. Inom Nolato finns en nolltolerans mot alla former av diskriminering och trakasserier och inga kränkningar av mänskliga rättigheter eller fall av barnarbete eller tvångsarbete får lov att förekomma. Vi anser att inkludering och mångfald är styrkor som bidrar till bättre prestationer och att attrahera, utveckla och inte minst behålla kompetenta medarbetare. Anställningar och interna tillsättningar av tjänster ska alltid baseras på individuella meriter och vi erbjuder alla våra medarbetare utbildning i frågor som rör mångfald och kulturella skillnader. Vår målsättning är att uppnå en god balans när det gäller ålder- och könssammansättningen inom vår organisation, se detaljerad infor- mation på sidorna 78-79. Givet att vi verkar inom industrisektorn präglas vi av en strukturell manlig överrepresentation. Som koncern strävar vi efter att öka andelen kvinnor bland våra medarbetare i allmänhet och bland chefspositioner i synnerhet och våra dotterbolag förväntas arbeta utifrån egna jämställdhetsplaner. Vid utgången av 2023 hade 72 procent av koncernens bolag en jämställdhetsplan etablerad och ett arbete pågår för att öka denna andel. Nolatos mål är att prioritera det underrepresenterade könet vid chefstillsättningar, men ytterst sker bedömningen utifrån kompe- tens och lämplighet. Det prioriterade arbetet ledde till att andelen kvinnor i chefsposition inom koncernen steg till 29 procent. Inom koncernledningen var 14 procent kvinnor och bland dotterbolagen leds 2 bolag av en kvinnlig verkställande direktör. Vid slutet av året var andelen kvinnor inom koncernen 41 procent.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH JÄMSTÄLLDHET

Mål	Globalt mål	Åtgärder för att nå målet	Utfall
Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering och tvångsarbete ska förekomma.	JÄMSTÄLLDHET	Nolltolerans mot alla former av diskriminering och trakasserier. Inga kränkningar av mänskliga rättigheter eller fall av barnarbete eller tvångsarbete får lov att förekomma. Utbildning i Uppförandekoden för alla anställda. Information om Nolatos värderingar, företagskultur och Uppförandekod ingår i introduktionsprogram för alla anställda.	Inga fall av kränkningar av mänskliga rättigheter registrerade.
	Andelen kvinnor i ledningspositio-ner ska öka inom alla nivåer i Nolato.	Vid likvärdig kompetens och lämplighet skall kvinnliga kandidater prioriteras vid chefstillsättningar.	I de lokala ledningsgrupperna är cirka 29 procent (28) kvinnor, varav 2 (2) dotterbolag har kvinnlig VD.
	Nolato ska uppfattas som en attraktiv arbetsgivare.	Fortlöpande aktiv information via olika kanaler, så som kvartals- eller avdelningsmöten, personaltidningar och intranät. Utbildningsinsatser för medarbetarnas personliga utveckling. Prioritering av internrekrytering vid nya tjänster.	66 procent (60) av Nolatos medarbetare hade ett dokumenterat medarbetarsamtal. 23 timmar utbildningstid per anställd.

HÅLLBAR UTVECKLING 56

Kompetensutveckling

Våra medarbetares kompetens spelar en helt avgörande roll för att vi ska kunna erbjuda våra kunder hållbara lösningar av högsta möjliga kvalitet. Att erbjuda träning och utvecklingsmöjligheter är därför en viktig fråga för Nolatokoncernens fortsatta konkurrenskraft och inte minst för att kunna behålla och attrahera viktig kompetens. Genom att vi dessutom prioriterar interna sökande när en ny tjänst ska tillsättas, säkerställer vi att våra medarbetare får möjlighet att utveckla sin karriär inom bolaget och att relevanta kunskaper behålls. De olika dotterbolagen arbetar med kompetensutveckling anpassat efter lokala behov och förutsättningar och under året låg den genomsnittliga utbildningstiden per anställd på 23 timmar. Generellt gäller emellertid att alla Nolatos medarbetare får en individuell utvecklingsplan bestående av egna målsättningar och prestationer som ska hjälpa dem att utveckla sina yrkeskunskaper och växa i sin roll. Arbetet följs upp av närmsta chef, som genom individuella uppföljningssamtal coachar och vägleder medarbetarens utveckling. Under året hade 66 procent av Nolatos medarbetare ett dokumenterat medarbetarsamtal. Med hjälp av Nolatos egna interna utbildningar kan medarbetarna dessutom utveckla helt nya färdigheter, så som vår formsprutningsutbildning Nolato Molding Excellence i både USA och Europa och vår Medical Excellence Academy (läs mer på sidan 62). Utöver den egna kompetensutvecklingen ingår av naturliga skäl flera obligatoriska utbildningar, bland annat kopplat till säkerhet. Exempelvis ska medarbetarna ha genomfört nödvändig säkerhetsutbildning innan de hanterar maskiner och utrustning, utför potentiellt riskfyllt arbete eller när ny utrustning installerats. Träning sker även i räddnings- och släckningsarbete och användning av förstahjälpen-utrustning. I den mån kemikalier hanteras ska man även vara förtrogen i de säkerhetsrutiner som gäller, vilka också finns tillgängliga på relevanta språk.

SOCIALT ANSVAR

HÅLLBAR UTVECKLING

UTBILDNINGAR INOM NOLATOS MOLDING EXCELLENCE

Formsprutningsutbildningar erbjuds på olika nivåer, bland annat på basnivå med en grundkurs avsedd för processtekniker. Dessutom erbjuds en kurs riktad till icke-teknisk placerad personal – Introduktion till formsprutning. Utöver detta finns även ett utbildningsprogram i flera steg baserat på utbildningsmaterial från RJG® med licensierade utbildare som har rätt att utfärda certifikat enligt RJG®. Programmet består av tre nivåer:

› Introduktion: Injection Molding Essentials
› Mellannivå: Fundamentals of Systematic Injections samt DECOUPLED MOLDING® Workshop
› Avancerad: Master Molder I och Master Molder II

” Ställarutbildningen har varit som en vitamininjektion för processteknikerna och avdelningen i stort. Processteknikerna har fått en större förståelse för process och material och jag ser nu hur våra omställningar blivit mer effektiva och smärtfria. ”
Andreas Persson, produktionsledare Nolato Cerbo

” Jag har fått en ökad förståelse för både maskin och material och hur man ska programmera. Genom ställarutbildningen har jag både fått en ökad kunskap inom dessa områden och bättre förutsättningar för att lättare kunna åtgärda fel. ”
Michael Johansson, Processtekniker Nolato Cerbo

Ansvar för produktkvalitet och säkerhet

En naturlig del av att vara en tillförlitlig partner är att vi värnar om kvaliteten hos våra produkter, där merparten ingår som komponenter i kundernas produkter. Inom det medicinska området kan exempelvis slutprodukten i vissa fall användas inuti en patients kropp, vilket innebär att det är av största vikt att de komponenter vi levererar bidrar till såväl slutproduktens långvariga funktion som säkerhet. Produktsäkerhet är ett kontinuerligt arbete som är nära förknippat med vår innovationsförmåga, där vi ständigt försöker förbättra inte bara säkerheten utan även prestandan och hållbarheten hos våra produkter. Ett exempel på detta är att vi aktivt strävar efter att fasa ut eller ersätta farliga eller miljöskadliga kemikalier. Givet vår placering i värdekedjan innebär säkerhetsaspekten ett långtgående arbete som till stor del handlar om att säkerställa att våra leverantörer bedriver en verksamhet i linje med vår företagskultur, värderingar och kvalitetskrav. Detta innebär att minimera risken för felaktigheter, att följa rigorösa krav för produkttestning och kvalitetskontroller, samt att uppfylla regulatoriska krav, vilket bland annat ingår i vår Uppförandekod som även våra leverantörer ska följa, läs mer på sidan 62.# Genom långvariga och nära samarbeten samt kontinuerliga uppföljningar med pålitliga leverantörer kan vi därför vara trygga med produktkvaliteten och den prestanda vi levererar till våra kunder.

Hållbarhet

Aktiv samhällsmedborgare

Nolatos globala verksamhet och närvaro innebär att vi har en betydelsefull påverkan på människor, miljö och samhälle på många platser i många länder. En viktig del av vår företagskultur är att Nolato ska ha en positiv inverkan på lokalsamhället. På de platser där vi är verksamma är vi beroende av det lokala näringslivet och arbetsmarknaden och vi har därför ett etiskt och affärsmässigt ansvar att bidra till och vara en del av utvecklingen. Genom vår verksamhet i Europa, Asien och Nordamerika är vi en betydande arbetsgivare och sysselsätter 5 732 personer världen över. Som leverantör till många ledande företag inom allt från medicinteknik och läkemedel till telekom och fordon, spelar våra produkter och komponenter också en betydelsefull roll för många delar av samhället.

Vi bedriver även flera initiativ tillsammans med universitet och högskolor, där ett flertal av våra medarbetare undervisar regelbundet. Studenter erbjuds studiebesök och möjligheten att varva sina högskolestudier med arbete hos oss som en del av sin utbildning. Samarbetet med olika läroverk är en investering för framtiden, där vi är del i att forma kompetensen och kunskapen hos nästa generation samtidigt som vi kan attrahera framtida talanger. Vi deltar på arbetsmarknadsdagar och erbjuder praktikplatser, examensarbeten och forskningsprojekt till studenter.

I april 2023 besökte ledningsgruppen för Nolato Beijing tillsammans med de anställdas representant, Frank Wang, skolan Zhenningpu Central Primary School i Hebei-provinsen i Kina. Frank Wang är en senior Quality Engineer på Nolato Beijing och kommer från staden där skolan ligger. För eleverna berättade han om sin tid som tonåring, då han tyckte att det var orättvist att ha fötts i ett fattigt område. Men genom utbildning, lärarnas handledning och hårt eget arbete kunde Frank ta sin universitetsexamen och börja arbeta hos Nolato Beijing. Tack vare sina ansträngningar har han idag ett arbete han trivs med, en stabil inkomst och ett bra liv, vilket både rörde och motiverade elever. Under besöket delade Nolato Beijing ut stipendier på totalt 9 400 RMB till 11 elever för deras studieresultat och betyg. Samtidigt delades även skolmaterial och tygväskor ut till eleverna.

Sedan 2013 driver dotterbolaget Nolato GW Bethel utbildningsprogrammet Manufacturing Technology Leadership Program i samarbete med den tekniska högskolan Vermont Tech, i staden Randolph i den amerikanska delstaten Vermont. Genom programmet erbjuds anställda vid Nolato GW möjligheten att ta kurser inom tillverkningsprocesser, matematik och teknik. Programmet löper över fyra år med en kurs per halvår. Vid slutet av studierna sker en presentation från varje programdeltagare, som får identifiera en aktuell operativ utmaning inom sin avdelning och föreslå en lösning. Många av dessa förslag har implementerats i verksamheten, vilka har lett till viktiga förbättringar av interna processer och stora besparingar. Under 2023 examinerades två anställda från Nolato GW – Dylan Jacobs (Tool Shop Apprentice) och Joanna Colton (Advanced Quality Engineer).

HÅLLBAR UTVECKLING

HÅLLBAR UTVECKLING

SOCIALT ANSVAR

SOCIALT ANSVAR

HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

Hållbarhetsrelaterad information

I detta avsnitt presenteras Nolatos nyckeltal kopplade till fokusområdena Ansvarsfullt företagande, Miljöansvar och Socialt ansvar. Utöver detta redogör Nolato även för bolagets intressentdialog, hållbara utveckling i ett tioårsperspektiv, översikt av den lagstadgade hållbarhetsrapporten, GRI-Index, redogörelse enligt TCFD, samt rapport enligt FN:s Global Compact (Communication on Progress; COP).

HÅLLBAR UTVECKLING

HÅLLBAR UTVECKLING

HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION

Värde för intressenterna

Ansvarsfullt företagande

Miljöansvar

Socialt ansvar

Taxonomi

Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv

Om hållbarhetsredovisningen

INNEHÅLL

HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION

GRI index

Task force on Climate-related Financial Disclosures

Klimatscenario

Global Compact

Ordförklaringar

Revisorns yttrande

HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION

HÅLLBAR UTVECKLING

Intressent

Nyckelfrågor, krav och förväntningar	Exempel på typer av intressentdialoger
Kunder Många kunder ställer krav på uppförandekod och certifierade miljöledningssystem. Andra krav rör användning av konfliktmineraler och utfasning av farliga kemiska ämnen samt att hållbarhetsfrågorna och tillbörlig aktsamhet implementeras i leverantörsledet. Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror ökade under året. Koncernens klimatpåverkan har fått en ökande betydelse i och med CSRD samt genom en ökad andel av kunderna som ansluter sig till SBTi. Koncernens hållbarhetsarbete utvärderas regelbundet av kunderna och Nolatos bild är att detta fått en ökande vikt i deras utvärdering.	Dialoger i samband med köp och användning av våra produkter. Koncernens hållbarhetsarbete utvärderas regelbundet av kunderna via enkäter och revisioner.
Medarbetare Det är viktigt för Nolato att behålla och utveckla medarbetarna samt attrahera nya. Viktigt för medarbetarna är arbetsmiljö, hälsa, säkerhet, ekonomisk ersättning, personlig utveckling, sociala förhållanden och god affärsetik.	• Medarbetarundersökningar • Utvecklingssamtal och utvecklingsplaner • I samband med utbildningsinsatser • Vid avdelningsmöten • Samverkan med fackföreningar
Leverantörer Nolato strävar efter att ha långsiktiga och öppna relationer med leverantörerna. Syftet är att säkerställa rätt kvalitet, finansiell stabilitet och en försäkring att leverantörerna har med hållbarhet som integrerad del i sitt arbete. Leverantörerna förväntar sig konsekventa och tydliga krav.	• Leverantörsdialoger • Avtalsförhandlingar • Utvärderingar av leverantörer (Global Supplier Management Guideline)
Aktieägare Tillväxt, lönsamhet och aktieutdelningar är kärnan i värdeskapandet för våra aktieägare. Integrationen av hållbarhetsfrågor i affärsstrategin minskar riskerna och skapar affärsmöjligheter. Genom utveckling av miljöanpassade produkter, resurseffektiv produktion och investeringar i miljöanpassad teknologi förblir Nolato konkurrenskraftigt.	• Ägarmöten och årsstämma • Kapitalmarknadsdag • Styrelsemöten • Dialoger med banker och investerare • Besvarande av enkäter från banker och investerare
Samhälle Samhällsengagemang är en del av Nolatos kultur och något som förväntas i de lokalsamhällen där vi är verksamma. Som ett globalt företag förväntas vi genomföra åtgärder som bidrar till nationella och globala mål för hållbar utveckling.	• Lokalt samhällsengagemang • Kontakter med grannar i samband med störningar och klagomål
Myndigheter Att uppfylla legala krav inom hållbar utveckling är en grundförutsättning för Nolatos verksamheter.	Dialoger med tillsynsmyndigheter (miljö, arbetsmiljö).
Naturen Naturen är en så kallad tyst intressent, Nolatos mål för hållbar utveckling syftar till att minimera negativ miljöpåverkan.

Värde för intressenterna

Nolato påverkas av intressenter som presenterar krav och förväntningar inom hållbar utveckling. Upp- fattningen om vilka intressenter som är betydelsefulla, och vad de anser som väsentligt, baseras på erfarenheter och mångåriga affärsmässiga relationer, men också av händelser som varit aktuella under verksamhetsåret. Dialogen med intressenterna genomförs på flera sätt och omfattar bland annat ut- vecklingssamtal med medarbetare, kundnöjdhetsmätningar, analytikermöten, diskussioner med inves- terare, samt samarbeten med kunder, leverantörer och entreprenörer.

Områden som fått särskild uppmärksamhet under 2023 är:

• Hanteringen av klimatfrågorna – risker, möjligheter och anpassning till ett förändrat klimat.
• Bidragen till cirkulär ekonomi – utveckling av material och produkter med lägre koldioxidavtryck.
• Effekterna av lagstiftning inom hållbar utveckling – EU-direktivet kring obligatorisk hållbarhetsre- dovisning (CSRD) har uppmärksammats av flera intressenter.

Nolato har identifierat följande intressenter (se tabell) som visar miljöintresse, socialt intresse och/eller som är intresserade av hur koncernen, och de enskilda bolagen, styr och följer upp hållbarhetsarbetet. Vidare finns intressentgrupper som potentiellt påverkas av våra aktiviteter, produkter och affärsmodell. Dialog och kommunikation genomförs regelbundet för att säkerställa att vi på ett meningsfullt sätt kan diskutera och hantera frågor som berör oss och våra intressenter. Vidare utgår vi även från resultat från ESG-utvärderingar samt trender inom näringslivet, politiken och samhället i stort.

Hållbarhet

Ansvarsfullt företagande

HÅLLBAR UTVECKLING

HÅLLBAR UTVECKLING

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Organisation, ansvar och uppföljning

Hållbarhetsfrågorna hanteras på ett strukturerat sätt och är integrerade både i den strategiska planeringen och den dagliga verksamheten. Inom väsentliga områden har vi etablerat långsiktiga koncernmål som stödjer FN:s globala utvecklingsmål enligt Agenda 2030 och indikatorer för uppföljning. Aktiviteterna följs upp via dialoger med bolagens ledningar, styrelsemöten, årlig hållbarhets- rapportering från koncernens dotterbolag samt genom interna och externa revisioner.

En representant i Nolatos styrelse har ett övergripande ansvar för aspekter som rör hållbarhet, inklusive klimatpåverkan. Nytt för 2023 är att rapporteringskraven inom hållbarhet, vilka kraftigt utvidgas genom införandet av CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)*, ingår i Revisionsutskottets ansvar. På koncernnivå hanteras frågor som avser strategi, risker, uppföljning, hållbarhetsredovisning, hållbarhetsrisker i samband med företagsförvärv, samt dialoger med investerare.Det operativa ansvaret för hållbar utveckling är delegerat till verkställande direktör för respektive dotterbolag och vid varje produktionsanläggning finns samordnare för miljö- och arbetsmiljöarbetet. Den interna insamlingen av hållbarhetsdata är obligatorisk för alla enheter som tillhört koncernen under huvuddelen av den aktuella perioden. Uppgifterna konsolideras och en fördjupad analys görs av hur lagstiftningen efterföljs, om uppfyllelse av målen nås, samt hur prestanda och nyckeltal utvecklades under året.

Systematiskt arbete med ledningssystem som grund

Nolatos enheter är certifierade enligt de internationella standarderna ISO 14001 (miljö), ISO 9001 (kvalitet) och, där det är tillämpligt, enligt branschspecifika ISO-standarder. Koncernen arbetar också med standarder för arbetsmiljö (ISO 45001) och energiledning (ISO 50001). Standarden för organisationers samhällsansvar (ISO 26000) ger vägledning i det övergripande arbetet för hållbar utveckling. Koncernen har som mål att samtliga koncernbolag ska vara certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001. Förvärvade bolag som inte är certifierade för denna standard får två år på sig att bli certifierade. På så vis skapas ett systematiskt tillvägagångssätt för att hantera och förbättra bolagens och därigenom koncernens miljöprestanda. ISO 14001 utgör basen i hållbarhetsarbetet, vilket innebär att hållbarhetsperspektivet finns integrerat i det enskilda bolagets verksamhetssystem. Exempelvis genom att bolaget har en miljöpolicy med mätbara miljömål, har rutiner som bidrar till att identifiera och hantera sin miljöpåverkan, samt systematiskt planerar insatser.

Medical/Operational Excellence

Nolatos kvalitetsprogram Medical/ Operational Excellence integrerar relevanta kvalitetsstandarder med Lean Manufacturing. Programmet bygger på åtta aspekter: Lean-kultur, Medarbetare, Kvalitet, Just-in-Time, Hållbar utveckling, Säker arbetsmiljö, Kundfokus, samt Kontinuerliga förbättringar. Programmet omfattar merparten av koncernens anläggningar.

Leverantörskontroller

Samtliga Nolatos strategiska leverantörer förväntas signera och leva upp till bolagets Uppförandekod. För att ytterligare förtydliga och summera kraven som omfattar koncernens leverantörer, kommer under inledningen av 2024 en separat Uppförandekod för leverantörer att implementeras. Strategiska leverantörers arbete kontrolleras och utvärderas utifrån ett flertal riktlinjer som ingår i det koncern- gemensamma dokumentet Global Supplier Management Guideline. Dokumentet är framtaget under ledning av koncernens Inköpsdirektör och utvärderas årligen internt av Nolatos Koncernchef och Hållbarhetsdirektör för att säkerställa att den är aktuell och går i linje med bolagets värderingar, målsättningar och rådande lagstiftning. Dokumentet omfattar följande riktlinjer:

• Sustainable Procurement Guideline
• Supply Chain Risk Assessment Guideline
• Supplier Classification Guideline
• Supplier ESG Due Diligence Guideline
• Kraljics Model Guideline
• Supplier On Site Audit Guideline
• Supplier Contracts Guideline
• Category Management Guideline

Nolltolerans i etikfrågor

Nolato har nolltolerans kring mutor, korruption och kartellbildning. Koncernen arbetar kontinuerligt med att styra och följa upp enheternas sätt att göra affärer, baserat på riktlinjerna i Nolatos själ och Uppförandekod. Chefer och medarbetare inom marknadsföring, försäljning samt inköp utbildas i frågor som rör korruption, kartellbildning och sund affärsetik. För ett globalt företag är frågorna komplexa och synen på vad som är normala affärsprinciper varierar mellan olika länder och kulturer. Inom koncernen används följande metoder för att styra och följa upp etikfrågorna:

• Uppförandekoden gäller alla och ledningarna för koncernens bolag har ansvaret att föra värderingarna vidare inom sina organisationer och kontrollera efterlevnaden.
• Koncernen kontrollerar löpande kostnader, utgifter och intäkter.
• Nolato är särskilt uppmärksamt på etiska frågor i relationer med affärspartners. Normal affärssed i varje land ska beaktas, men om affärsprinciperna inte stämmer överens med Nolatos uppförandekod så ska koncernen avstå från affären eller vidta andra relevanta åtgärder.
• En Trade Sanctions Policy som gäller för alla bolag i koncernen anger hur genomlysning ska ske av affärspartners i länder som bedöms utgöra riskzoner.
• Med hjälp av checklistor från Global Compact genomförs årliga utvärderingar av hur koncernbolagen arbetar för att förebygga korruption samt hur de efterhand förbättrar de förebyggande åtgärderna.

Under 2023 registrerades inga händelser som kan förknippas med korruption och bristande affärsetik. Riktlinjerna i Nolatos Uppförandekod gäller även leverantörer och andra samarbetspartners.

Nolatos visselblåsarfunktion

Nolatos visselblåsarfunktion följer EU:s direktiv om skydd för personer som rapporterar om överträdelser (2019/1937), samt gällande lokal lagstiftning. Alla visselblåsarrapporter hanteras i ett säkert system av en oberoende person med tystnadsplikt, vilket skyddar visselblåsaren mot risken att bli trakasserad eller motarbetad på grund av visselblåsningen. Nolatos medarbetare uppmanas att rapportera misstänkta överträdelser av Uppförandekoden eller andra misstänkta överträdelser till sina chefer eller andra ledningsrepresentanter. Om det inte är tänkbart eller möjligt att rapportera till en överordnad, eller om det inte tas på allvar, finns möjligheten att via visselblåsar- funktionen anonymt lyfta de misstänkta överträdelserna för extern bedömning. Rätten att använda Nolatos visselblåsar- funktion gäller alla som var anställda eller arbetssökande hos Nolato, utförde arbete för Nolato eller på annat sätt var verksamma hos Nolato när de fick informationen om missförhållandet, lagbrottet eller de allvarliga överträdelserna av Uppförandekoden. Information om visselblåsarfunktionen finns upprättad i Nolatos Uppförandekod samt tillgänglig på hemsidan. Under 2023 inkom nio rapporteringar, varav inga uppfyllde definitionen på visselblås- ningar i den svenska visselblåsarlagen (2021:890) eller EU:s direktiv om skydd för personer som rapporterar om missförhållanden (2019/1937). De inkomna rapporterna hanterades istället som lokala HR-ärenden.

Hållbarhet

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Område Bakgrund och utfall 2023

| Område | Bakgrund och utfall 2023 # Hållbarhet

Miljöansvar

Teknologier och miljöaspekter

Kraven på Nolato som samarbetspartner ökar och kundernas uppföljning blir allt effektivare. Kraven bidrar på ett konstruktivt sätt till utvecklingen av Nolatos hållbarhetsarbete.

Investerare, mass- media

Nolatos hållbarhetsarbete analyseras regelbundet av investerare och andra organisationer. Intresset har ökat betydligt under senare år.

Fördelat ekonomiskt värde

Nolato skapar ekonomiskt värde som fördelas mellan olika intressenter. Det rör sig om leverantörer (materialkostnader), anställda (löner och förmåner), aktieägare (utdelning), kreditgivare (räntekostnader) och samhället (skatt). Under 2023 fördelades 9 495 miljoner kr (10 601).

Skatter

Den effektiva skattesatsen var 29,4 procent (20,3).

Tillverkning av produkter i polymera material är allmänt förknippad med ett antal betydande miljöaspekter. Några exempel är användningen av material (plaster, silikon, metaller), kemikalier (lösningsmedel, lacker, färger), energi och vatten. Andra viktiga frågor är utsläpp av klimatpåverkande gaser och lösningsmedel (VOC), samt uppkomsten av olika typer av avfall. Även indirekta miljöaspekter som rör produkter, förpackningar och transporter är betydelsefulla. Genom att öka energi- och resurs- effektiviteten, minska användningen av fossila energikällor, samt att öka andelen förnyelsebar elektricitet vi använder kan Nolato minska sin klimatpåverkan. Andra åtgärder som har positiva klimateffekter är att öka den förnybara andelen material genom att minska fossilt baserade material till förmån för återvunna och biobaserade råvaror i produkterna. Inom koncernen är miljöledningssystemet ISO 14001 det viktigaste verktyget i arbetet med att minska verksamhetens negativa klimatavtryck.

Systematiskt och förebyggande miljöarbete

Nolato arbetar proaktivt och systematiskt för att minimera miljöpåverkan och bidra till att uppfylla Parisavtalet genom minskade utsläpp i hela värdekedjan, från utvinning av råvaror till produktion, distribution och användning av produkterna. Koncernens åtagande har ytterligare bekräftats genom anslutningen till Science Based Targets Initiativ (SBTi) under 2022, följt av att Nolatos vetenskapligt baserade klimatmål skickades in för validering i slutet av 2023. Riskerna för miljöpåverkan i den totala värdekedjan utvärderas årligen. Förebyggande åtgärder, riskanalyser och investeringar i ny teknik är basen för åtgärder att minska både avtryck och kostnader. Klimat- och energirelaterade frågor har hög prioritet kopplat till långsiktiga mål. Under verksamhetsåret investerade Nolato 154,7 MSEK (88,1) i åtgärder som direkt eller indirekt bidrar till minskad miljöpåverkan och bättre arbetsmiljö. 52 procent avsåg åtgärder inom energi och klimatområdet, såsom energieffektivare produktion sutrustningar och infrastruktur medan 14 procent avsåg förebyggande arbetsmiljöarbete.

Miljölagstiftning

Nolatos bolag berörs av ett stort antal legala krav inom miljöområdet. Det rör sig både om övergripande lagstiftning och specifika villkor för respektive verksamhet. Med hjälp av lagbevakning och ISO 14001 identifieras den lagstiftning som är aktuell där koncernens verkar och bolagen genomför relevanta åtgärder. De bolag inom koncernen som inte ännu är certifierade enligt ISO 14001 uppfyller lagkraven med hjälp av interna revisioner, periodisk rapportering till regulatoriska övervaknings organ och kundrevisioner. I ett strategiskt perspektiv är det betydelsefullt att utvärdera risker och möjligheter med kommande lagstiftning, något som koncernen gör genom att delta i nätverk och regelbundna kontakter med olika myndigheter. Under verksamhetsåret inträffade inga väsentliga olyckor eller okontrollerade händelser som innebar en negativ miljöpåverkan eller överträdelser av lagar och krav inom miljöområdet. I Sverige är samtliga produktionsenheter utom en anmälningspliktiga enligt miljö- balken. Huvuddelen av koncernens enheter utanför Sverige är tillståndspliktiga eller omfattas av liknande krav enligt respektive lands miljölagstiftning. De tillstånds- och anmälningspliktiga verksamheternas försäljning utgör huvuddelen av koncernens nettoomsättning. Miljölagstiftning i form av EU-direktiv (REACH, RoHS, CLP, WEEE, energi- effektivisering, hållbarhetsredovisning), eller annan nationell eller internationell lagstiftning, berör huvuddelen av koncernens verksamheter och produkter. Ungefär hälften av enheterna omfattas av lagstiftning kring producentansvar för förpackningsavfall. I de flesta fall sker regelbunden rapportering till miljö- myndigheterna och inspektioner genomförs av tillsynsmyndigheterna.

Betydande miljöaspekter beaktas

Det finns ett antal betydande miljöaspekter att beakta vid tillverkning av produkter av polymera material, bland annat användning av råmaterial, tillsatser, kemikalier, energi och vatten. Även utsläpp av klimat- påverkande gaser och lösningsmedel samt uppkomst av olika typer av avfall är viktiga miljöaspekter. Indirekta miljöfrågor som rör produkter, emballage, medarbetarnas pendling till och från arbetet, tjänsteresor och transporter är också väsentliga att beakta i strävan att minska miljöpåverkan.

Biologisk mångfald

Att skydda naturvärden som ekosystem, känsliga miljöer och utsatta arter har ökat i betydelse. Den dubbla väsentlighets- analysen som Nolato genomförde under 2023 visar dock att bolagets verksamhet har en låg påverkan på biologisk mångfald. Nolatos verksamhet är av en passiv typ som framförallt smälter och formar detaljer i polymera material, där komponenter sedan monteras i vissa fall till delsystem och ibland kompletta slutprodukter. Genom att varken ljud, gas eller vätskor av betydande nivåer uppstår under produktionen har Nolatos tillverkningsprocess begränsade emissioner till omvärlden, vilket medför att Nolato generellt har ringa negativ påverkan på biologisk mångfald. Den mest betydande åtgärden för Nolato att minimera påverkan på biologisk mångfald är därför att stegvis öka mängden återvunnet material. När återvunnet material används minskar behovet av jungfruliga material, vilket innebär att ny påverkan på biotoper vid källan för basmaterialet, oavsett materialtyp, motverkas.

Markanvändning och fysiska ingrepp vid utbyggnad av Nolatos produktions- anläggningar kan medföra påverkan på lokala biotoper och arter samt på skyddsvärda naturområden. Vid planering av expansion eller större verksamhets- förändringar beaktas fyra steg i den så kallade skadelindringshierarkin, det vill säga att undvika, minimera, återställa och kompensera skador på natur. Att arbeta förebyggande med dessa frågor skapar även förutsättningar att bedriva projekt effektivt. Påverkan på den biologiska mångfalden kan däremot uppstå genom emissioner i andra delar av värdekedjan. Detta sker främst indirekt genom de råmaterial som används och leverantörskedjans processer för att tillverka plastgranulat, oavsett om det är fossilt eller biobaserat. Påverkan i råvaru- ledet hanteras genom att välja råvaror och leverantörer som uppfyller krav som finns formulerade i produkt specifikationer och i Nolatos Uppförandekod. Nolatos ambition är att inleda en kart- läggning av Nolatos påverkan på biologisk mångfald i linje med Task Force on Nature- related Financial Disclosures (TNFD) under 2024. Syftet är att grovt kartlägga Nolatos påverkan inom hela värdekedjan. I de fall påverkan bedöms som betydande kommer Nolato ta fram strategi, mål och aktiviteter för att systematiskt identifiera, bedöma och hantera naturrelaterade beroenden, effekter, risker och möjligheter.

Hantering av fysiska klimatrelaterade risker

Klimatförändringarnas effekter påverkar samhället och människor och det bli allt vanligare att organisationer måste anpassa sig till effekter av klimatförändringarna. Det handlar bland annat om att utföra risk- analyser och upprätta krisplaner och se över försäkringar. Nolato förutspår ingen direkt konsekvens i form av ökat investeringsbehov eller ökade försäkringskostnader givet de klimat- relaterade riskerna, se riskavsnitt på sidorna 119-121 och redogörelse kopplad till TCFD på sidor 92-95.

Riskförebyggande arbete

Koncernens enheter arbetar förebyggande med lokalt anpassade kontinuitetsplaner, vilka speglar de risker som gäller för varje verksamhet. Riskerna gäller främst yttre fysiska faktorer, men också andra faktorer såsom påverkan från affärspartners, IT-system, inre arbetsmiljö, pandemier, samt brand. Genom att adressera de större riskfaktorerna minimeras risken för driftsavbrott. Om en incident ändå skulle inträffa finns beredskapsplaner upprättade med checklistor och information om hur skador minimeras på människor, miljö och tillgångar, samt hur värden i möjligaste mån säkras och att driftstopp blir kortast möjligt. Med viss frekvens görs övningar där krisberedskap tränas och ger information till att uppdatera och förbättra beredskapsplanerna.

Ökad styrning och rapportering av klimatförändringarna och dess effekter

Klimatförändringarna kommer i allt högre utsträckning att påverka såväl samhället som företag liksom dess värdering. TCFD:s rekommendationer för att beskriva klimatförändringarnas finansiella påverkan på verksamheter är ett initiativ som ger investerare ytterligare möjlighet att få insyn i företagens hantering av klimatfrågan och Nolatos analys enligt TCFD presenteras på sidor 92-95.

Hållbar utveckling

Klimatförändringar (ESRS E1) – NOT 1

Område	Bakgrund och utfall 2023
Energi	Mål: Fram till 2025 ska energianvändningen minska med 55 procent jämfört med genomsnittet för 2011 – 2012 (GWh/nettoomsättning). Energi används framförallt för maskiner och utrustning i produktionsprocessen, men också till belysning, ventilation, kylning, transporter, tryckluft, reningsanläggningar, laddning av eldrivna fordon och uppvärmning av lokaler.

Energianvändning

Under 2023 förändrades produktmixen för koncernen i och med minskad omsättning för affärsområdet Integrated Solutions vilket fick negativ påverkan på detta relativa mätetal. Trenden är dock positiv och Nolato bedömer att målet kommer att kunna nås.

Under 2023 uppgick energianvändningen till 217 GWh (235). Nyckeltalet, där användningen sätts i relation till försäljningen, visar en nedåtgående trend sedan basåret 2011.

Energislag

Nolato använder huvudsakligen indirekt energi i form av köpt elektricitet (94 procent) och fjärrvärme (3 procent). För uppvärmning och driften av reningsanläggningar används vid några enheter eldningsolja, naturgas eller propan (3 procent).

Fossilfri energi

Andelen fossila bränslen uppgår till cirka 3 procent (5) och inköpt fossilfri el står för 83 procent (76) av den totala energianvändningen. 89 procent (84) av elanvändningen utgörs av fossilfri ursprungsgaranterad el. Solpaneler installerade vid 3 st (2) av dotterbolagen samt PPA- avtalet med solcellsparken i södra Sverige producerade sammanlagt 7,72 GWh (2,42 GWh).

Energimix inköpt fossilfri el

Den inköpta fossilfria elektriciteten fördelade sig globalt på vattenkraft (59%), biogas och biobränsle (13%), vindkraft (23%), solenergi (6%) och kärnkraft (0%).

Energikostnad

Energikostnaden var cirka 330 MSEK (309). Ökningen beror primärt på den fortsatt volatila elmarknaden i Europa med ökade elpriser under 2023.

Energiledningssystem

Certifierade energiledningssystem enligt ISO 50001 finns vid 3% av enheterna. Utöver det sker löpande energikartläggningar i många av dotterbolagen.

Klimatpåverkan

Mål

De energirelaterade utsläppen av växthusgaser (Scope 1 och 2) ska minska med 80 procent fram till 2025 jämfört med genomsnittet för 2011 – 2012 (ton CO2e/nettoomsättning).

Utsläpp av växthusgaser, primärt av koldioxid, uppkommer bland annat i samband med energianvändning, tillverkning av produkter samt transporter.

Incitamentsystem

Ett bonussystem är infört med inriktning på koncernens klimatmål på Scope 1 och 2 utsläppen av växthusgaser.

Internt pris på koldioxid

Nolato använder inget internt prissystem för koldioxidutsläpp.

Utfall miljöansvar

Nolato har valt att upprätta tabellerna som visar utfallet inom Miljöansvar enligt den struktur som anges av ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Detta sker som ett steg i linje med koncernens förberedelser att följa de upplysningskrav som krävs.

	2019	2020	2021	2022	2023
Total energianvändning koncernen (GWh)
Energianvändning/nettoomsättning (GWh/MSEK)	0,05	0,04	0,03	0,02	0,02

Energianvändning

Energislag
Fjärrvärme,	3%
Fossila bränslen,	3%
Elektricitet,	11%
Fossilfri el,	83%

	2019	2020	2021	2022	2023
Totalt utsläpp av koldioxid (ton) (scope 1 och 2)
Koldioxidutsläpp/nettoomsättning (ton/MSEK)	0,010	0,008	0,006	0,004	0,003

Växthusgaser (GHG)

Under 2023 släppte Nolatos produktionsanläggningar ut 12 200 ton (17 800) CO2e, varav 1 600 ton från den direkta energianvändningen (Scope 1), och 10 600 ton indirekta utsläpp från produktionen av el och fjärrvärme i de länder vi är verksamma (Scope 2). Se tabell nedan.

Direkta utsläpp av GHG (Scope 1)

Direkta utsläpp av växthusgaser i organisationen och av företagsbilar uppgick under året till 1 585 ton CO2e (2 471).

Indirekta utsläpp av GHG, energi (Scope 2)

Indirekta market-based utsläpp av växthusgaser uppgick till 10 607 ton CO2e (15 358) medan location-based utsläpp uppgick till 40 039 ton CO2e (47 066).

Övriga indirekta utsläpp av GHG (Scope 3)

Övriga indirekta utsläpp inkluderar både uppströms och nedströms utsläpp. Under 2023 så har Nolato etablerat en baslinje för Scope 3 utsläppen och beräknat dessa för år 2021 och 2022, se tabell nedan. Scope 3 utsläppen under 2023 uppgick till 315 799 ton CO2e (374 263).

Totala utsläpp av GHG

De totala utsläppen av växthusgaser uppgick till 327 991 ton CO2e under 2023 (392 092).

	2021	2022	2023
Scope 1	2 451	2 471	1 585
Scope 2	33 707	15 358	10 607
Scope 3	374 263	374 263	315 799
Totala utsläpp av växthusgaser	410 421	392 092	327 991

Utsläpp per Scope

Scope 3,	96%
Scope 1,	1%
Scope 2,	3%

	2019	2020	2021	2022	2023
Totala utsläpp av växthusgaser
Scope 1			2 451	2 471	1 585
Scope 2			33 707	15 358	10 607
Scope 3			374 263	374 263	315 799

Anpassning till klimatförändringarna

Vi har identifierat fysiska risker och omställningsrisker vilka kräver anpassning till klimatförändringarna, framför allt på medellång och lång sikt. För detaljer se Klimatrelaterade risker och möjligheter nedan.

Transporter

Nolato arbetar kontinuerligt med att minska miljöpåverkan från godstransporterna och tjänsteresorna. Ett antal genomförda aktiviteter redovisas nedan.

FÖRORENING (ESRS E2) – SE NOT 2

Miljölagstiftning

Inga väsentliga överträdelser (0) av miljölagstiftningen registrerades under 2023.

Miljöledningssystem

Mål

Samtliga enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001. Förvärvade företag som ännu inte arbetar enligt ISOstandarden förväntas att inom två år genomföra certifiering. ISO 14001 är grunden i strategin för hållbar utveckling och systematiken, miljörevisionerna och certifikaten skapar förtroende hos koncernens intressenter. Även andra ISO-standarder är viktiga för Nolato.

• 83 procent (72) av enheterna är certifierade enligt ISO 14001.
• 102 interna miljörevisioner (73) genomfördes.
• Vid 25 tillfällen (21) blev anläggningarna granskade av externa miljörevisorer.
• 142 st utbildade och kvalificerade miljörevisorer finns på koncernen

Aktiviteter pågår på de återstående bolagen som ännu inte har ISO14001-certifiering och planen är att dessa ska certifieras under 2024.

Utsläpp till atmosfären

VOC

Användningen av cirka 53 ton (530) färger, lacker och lösningsmedel gav upphov till utsläpp av VOC om cirka 28 ton (37). Huvuddelen av VOC-utsläppen uppstod vid tillverkningen av andningsblåsor på Nolato MediTor i Torekov som var cirka 19 ton (14) och utgörs av gasformig etanol som emitteras ut till atmosfären. Utsläppen är uträknade via site-specifik användning.

Andra utsläpp

Cirka 1,4 ton (1,6) ozonnedbrytande ämnen (F-gaser) finns i luftkonditionering och annan utrustning. Några mindre läckage inträffade under året, vilka motsvarade 3 procent (3) av den installerade mängden. Utsläppen av svaveldioxid och kväveoxider var fortsatt låga och understeg under året 1,0 ton (1,5). Utsläppen av stoft och luktande ämnen är normalt försumbara, inga klagomål har inkommit gällande utsläpp av luktande ämnen.

Farliga ämnen

Mål

Farliga kemiska substanser ska fasas ut. Användningen inom Nolato är inte betydande, men det finns ett antal kandidater för riskminimering. Under 2023 var det cirka 20-tal olika kemikalier (30) som ersattes eller fasades ut.

Olyckor och okontrollerade utsläpp

Under 2023 inträffade inga olyckshändelser eller okontrollerade utsläpp till miljön. Det registrerades ett klagomål från närboende avseende buller.

Förorenad mark

Det finns inga kända föroreningar av mark och grundvatten vid Nolatos anläggningar.

Förorenade byggnader

Vid fyra av enheterna finns det asbest i byggnadernas golv, tak eller i installationer. Riskerna bedöms som små och föranleder inte några åtgärder förrän renovering ska ske.

	2019	2020	2021	2022	2023
Totalt utsläpp av VOC (ton)
VOC/nettoomsättning (ton/MSEK)	0,010	0,008	0,006	0,004	0,003

ISO 9001
Andra ISO standarder
ISO 14001	83%
ISO 45001
ISO 50001
Procent av antalet produktionsenheter %

Utsläpp till vatten

Utsläpp av föroreningar till vatten är låga vid normala produktionsförhållanden. Inom ramarna för ISO 14001 finns rutiner för att förebygga förorening samt hantera olyckshändelser, läckage, spill och andra oplanerade händelser. Cirka 30 % av enheterna utför periodiska mätningar av eventuella utsläpp till vatten och under året släpptes 1,45 ton COD och 0,047 ton ut av näringsämnen såsom kväve och fosfor. Utsläppen representerar inte hela koncernens verksamhet då endast enstaka anläggningar mäter dessa utsläpp.

VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER (ESRS E3) – NOT 3

Vatten

Nolatos anläggningar använder kommunalt vatten till reningsutrustningar, vissa produktionsprocesser, rengöring, sanitära ändamål och kylning. Resurseffektiv användning av vatten är ett åtagande i koncernens uppförandekod.

Vattenanvändning

Under 2023 förbrukades 150 600 m³ (164 100) kommunalt vatten samt 8 800 m³ (4 000) vatten från egna brunnar. Den totala vattenförbrukningen uppgick till 159 400 m³ (168 100).

Vattenkostnad

Vattenkostnaden uppgick till cirka 4,5 MSEK (3,4)

Återanvändning av vatten

Vid ungefär två tredjedelar av anläggningarna finns slutna system för recirkulation av kylvatten, dock finns i merparten av dessa anläggningar inte mätare på hur stora volymer som recirkuleras. Under året recirkulerades cirka 1 600 m³ kylvatten.

Risker i leverantörskedjan

Inga kända risker i leverantörskedjan relaterade till vattenrisker har identifierats.

RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI (ESRS E5) – NOT 4

Råvaror och kemiska produkter

Under 2023 användes cirka 49 000 ton (50 200) polymera material. Mer än 95 procent (97) utgjordes av plaster och resten av syntetiskt gummi. Här rör det sig om silikon- och latexgummi som används inom medicinteknik. Andra material som används i storleksordningen 1500 ton per år (2 000) är färger, lacker, lösningsmedel och metaller.

Biobaserade och återvunna råvaror

Mål

Öka användningen av förnybara råvaror och genom detta minska utsläppen av växthusgaser (Scope 3), med 5 procent under 2020 – 2025 (ton/nettoomsättning).

Under året var mängden återvunnen plast som användes cirka 1 120 ton (682) och användningen av biobaserade plaster uppgick till 25 ton (74). Utöver detta användes 54 ton ISCC-certifierat massbalanserat material.# Hållbar utveckling

Område Bakgrund och utfall 2023

Produkter

Mål: Koncernen ska vara i framkant inom miljö- och klimatanpassade produkter. Under året togs många kontakter med kunder kring återvunna och biobaserade råvaror. Efterfrågan på återvunna plaster fortsatte att öka och intresset för massbalanserade material växer inom framförallt medicintekniksektorn, tre dotterbolag har nu certifierats ISCC Plus.

Förpackningsmaterial

Inköpen av förpackningsmaterial uppgick till 3 950 ton kartong, 98 ton papper och 1 040 ton plaster, totalt 5 090 ton förpackningsmaterial.

Metaller

Metaller används i en del olika applikationer i koncernens verksamhet exempelvis till produkter där metallkomponenter övergjuts med polymert material. Under året användes totalt 1 470 ton metaller.

Polymera råvaror

• Återvunna plaster, 2,3%
• Silikongummi, 2,3%
• Fossilbaserade plaster, 95,2%
• Biobaserade plaster, 0,1%
• Massbalanserade material, 0,1%

Avfall

Inom ramarna för ISO 9001 och ISO 14001 strävar Nolato mot att minska kassationer och avfallsmängder, som styrning har produktionsenheterna egna mål och planer. I förhållande till omsättningen visar avfallsmängden i ett tioårsperspektiv en nedåtgående trend.

Avfallsmängd

Under 2023 uppkom cirka 7 200 ton (8 300) avfall. Huvuddelen återvanns externt antingen som material eller energi. Den ökade avfallsmängden 2021 beror på förvärvet av GW Plastics under 2020 vilket innebar ett ökat antal produktionsenheter och då dessa främst ligger i USA är det i större omfattning deponering, för vilken en minskning ändå skedde under 2023.

Farligt avfall

Mängden farligt avfall minskade till 410 ton (540) och utgjorde 6 procent (6).

Avfallskostnad

Kostnaderna för den externa hanteringen av avfallet uppgick till 10,1 MSEK (10,0).

SAMMANSTÄLLNING AV INVESTERINGAR OCH KOSTNADER (ESRS E1-E5, S1)

Investeringar

Under 2023 investerade Nolato 154,7 MSEK (88,1) i åtgärder som direkt eller indirekt bidrar till minskad miljöpåverkan och bättre arbetsmiljö. Ungefär 52 procent (47) av investeringarna gällde åtgärder inom energi- och klimatområdet, framför allt energieffektivare produktionsutrustningar och infrastruktur. Cirka 14 procent (9) gick till det förebyggande arbetsmiljöarbetet.

Kostnader

Miljökostnaderna uppgick till 24,1 MSEK (29,7) och dominerades av utgifter för driften av reningsanläggningar, omhändertagande av avfall, intern administration, samt avgifter till myndigheter och certifieringsbolag. Under året genererade miljöförbättrande åtgärder kostnadsbesparingar på 7,2 MSEK (2,0). Besparingarna uppkom framför allt genom effektivare energianvändning.

Diagram och illustrationer

• Vattenförbrukning (m3)
• Vattenförbrukning/nettoomsättning (m3/MSEK)
• Total avfallsmängd koncernen (ton)
• Avfallsmängd/nettoomsättning (ton/MSEK)
• Avfallsmängd
• Investeringar i miljö- och arbetsmiljöåtgärder
• Kostnader för miljö- och arbetsmiljöåtgärder

Detaljerad fördelning av avfallshantering

• Extern hantering av avfall
  • Farligt avfall, 6%
  • Övrigt, 10%
  • Energiåtervinning, 26%
  • Materialåtervinning, 42%
  • Deponering, 16%

Detaljerad fördelning av investeringar i miljö- och arbetsmiljöåtgärder

• Energi och klimat, 52%
• Arbetsmiljö, 14%
• Övrigt, 28%
• Luftreningsutrustningar, 3%
• Utveckling av produkter med lägre CO2-avtryck, 3%

Detaljerad fördelning av kostnader för miljö- och arbetsmiljöåtgärder

• Avfallshantering, 42%
• Administration, 22%
• Drift av reningsanläggningar, 11%
• ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, 15%
• Avgifter till myndigheter, 3%
• Externa tjänster, 5%
• Övrigt, 2%

SCOPE 1 GHG UTSLÄPP 2023 (ton CO2e)

	2023 (ton CO2e)	2022 (ton CO2e)	2021 (ton CO2e)	Metodik
	1 585	2 471	2 700	-

SCOPE 2 GHG UTSLÄPP 2023 (ton CO2e)

	2023 (ton CO2e)	2022 (ton CO2e)	2021 (ton CO2e)	Metodik
Market-based Scope 2 GHG utsläpp	10 607	15 358	36 198	-
Location-based Scope 2 GHG utsläpp	40 039	47 066	Ej beräknade	
Total Scope 1 och 2 GHG utsläpp (market-based)	12 192	17 829*	38 898	
Total Scope 1 och 2 GHG utsläpp (location-based)	41 624	49 537	Ej beräknade	

SCOPE 3 GHG UTSLÄPP 2023 (ton CO2e)

	2023 (ton CO2e)	2022 (ton CO2e)	2021 (ton CO2e)	Metodik
3.1 Inköpta varor och tjänster	244 022	274 547	321 842	Genomsnittsdata för polymera material, konsumtionsdata för andra varor och tjänster
3.2 Kapitalvaror	10 465	22 510	26 844	Leverantörsspecifik data, konsumtionsdata och genomsnittsdata
3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter	3 065	3 435	3 643	Genomsnittsdata
3.4 Uppströms transport och distribution	5 253	6 679	6 226	Konsumtionsdata
3.5 Avfallshantering	680	475	645	Specifik avfallstyp och genomsnittsdata
3.6 Tjänsteresor	1 638	1 117	560	Konsumtionsdata och avståndsbaserat
3.7 Pendlingsresor	7 522	7 425	7 329	Genomsnittsdata
3.8 Uppströms hyrda tillgångar	1 131	1 068	948	Genomsnittsdata
3.9 Nedströms transport och distribution	32 255	41 028	38 247	Uppskattningar
3.10 Bearbetning av såld produkt	6 182	7 965	7 760	Genomsnittsdata
3.11 Användning av såld produkt	395	3 294	6 850	Genomsnittsdata
3.12 Avfallshantering av sålda produkter	3 182	4 709	6 753	Scenario för specifik avfallstyp
3.13 Uthyrda tillgångar	-	-	-	-
3.14 Franchise	-	-	-	-
3.15 Investeringar	10	10	10	Genomsnittsdata
Total Scope 3	315 799	374 263	427 658

TOTAL GHG UTSLÄPP 2023 (ton CO2e)

	2023 (ton CO2e)	2022 (ton CO2e)	2021 (ton CO2e)	Metodik
Total GHG emissions (market-based)	327 991	392 092	466 556	-

*Korrigerade för residuala emissionsfaktorer i elnätet för Irland och Rumänien.

MILJÖANSVAR

HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet 73

Noter: Miljöansvar

NOT 1 - KLIMATFÖRÄNDRINGAR (ESRS E1)

Med fokus på att minska koldioxidavtrycket från processer och produkter presenterar kunder och andra affärspartners ambitiösa klimatmål. Ambiti-onerna drivs i hög grad av starka strömningar i samhället kring klimatpolicyer, lagstiftningsåtgär-der och redovisningssystem. Näringslivet identifie-ras som en viktig partner i omställningen till ett samhälle med lägre beroende av fossila bränslen och råvaror. Ett åtagande i linje med Parisavtalet kring klimatpåverkan återfinns i Nolatos uppfö-randekod.

Processer som bidrar till mindre klimatavtryck

Målet att minska koldioxidutsläppen (Scope 1 och 2) påverkas av koncernens långsiktiga beslut och investeringar. Åtgärder som utfasning av fossila bränslen, ökad användning av biobränslen, inköp av certifierad fossilfri el, energieffektivisering, installation av solceller, samt bonussystem för att nå klimatmålet, är exempel på beslut som minskar koncernens klimatpåverkan. Läget på världens energimarknader är svårbedömt och tillgången till fossilfria bränslen och el kan i ett kortsiktigt per-spektiv bli begränsad, något som negativt kan påverka utsläppen av koldioxid.

Energiåtgärder under året

Exempel på genomförda insatser för att öka energieffektiviteten:

• Intelligenta kontrollsystem med sensorer och mjukvara med larmfunktioner som möjliggör att agera i realtid på avvikande oplanerad förbrukning, samt frekvensstyrning för kylutrustningar, pumpar och belysning.
• Energikartläggningar enligt EU:s direktiv för energieffektivisering har genomförts vid ett antal enheter under året. Utredningarna resulterar bland annat i optimering av ventilation, kylning, belysning och tryckluft samt annan kringutrustning.
• Energieffektivare utrustning och processer där bland annat hydrauliska formsprutor byts ut mot elektriska. Produktionsplanering för att utnyttja utrustningarna så effektivt som möjligt och stänga ner utrustningar när de inte används. Kortare cykeltider och produkter med lägre vikt minskar energianvändningen. Detsamma gäller frekvensstyrning av elektriska pumpmotorer i produktionsutrustningarna.
• Det certifierade energiledningssystemet ISO 50001 vid enheten i Storbritannien sätter fokus på energieffektivisering, ytterligare ett bolag inom koncernen har påbörjat arbetet mot certifiering.
• Användning av överskottsvärme från utrustningar för att värma lokaler och lagerbyggnader. Installation av system för frikyla minskar energianvändningen. Utbyte av belysning till LED-lampor genomförs i betydande omfattning. Installation av närvarostyrda sensorer för belysning. Installation av elmätare på strategiska platser i byggnaderna. Åtgärder för att minimera läckage i tryckluftsystemen. Åtgärder för att sänka trycket i tryckluftsystemen pågår vid flera av dotterbolagen, avsevärd potentiell energibesparing har identifierats. Oljebrännare har ersatts med värmepumpar.
• Åtgärder för att minimera kassationer och omkörningar, något som samtidigt bidrar till minskad energiförbrukning. Utbildningsinsatser och detaljerad övervakning av energiförbrukningen engagerar medarbetarna i att spara energi.
• Flera av tillverkningsenheterna har också sett över och justerat sina rutiner för nedstängningsprocesser med syfte att reducera energikonsumtionen för produktionsutrustning genom att de snabbare försätts i viloläge.
• Under 2023 infördes energiförbrukning och energieffektivitet (kWh/kg tillverkad produkt) i bokslutsprocessen och ingår i de månatliga VD-rapporterna.
• En energibesparingsgrupp med deltagare från alla de svenska bolagen i koncernen startades med det gemensamma syftet att hitta och införa olika effektiviseringsåtgärder. Som en konsekvens av detta har flera av bolagen på lokal nivå startat egna energigrupper för att genomdriva kontinuerliga förbättringar.
• Arbete för att förbättra isoleringen av byggnaderna genomfördes vid ett antal av fabrikerna för att minska energibehovet för uppvärmning.
• PPA-avtalet med solcellsparken i södra Sverige producerade under året 7,7 GWh.
• Nolato Polen installerade solcellspaneler under året och producerade 29 MWh, solcellspaneler finns nu installerade vid tre st av Nolatos anläggningar.
• Nolato Rumänien flyttade sin verksamhet till en byggnad med bättre isolering och där inte naturgas behövs för uppvärmning. I de nya lokalerna används enbart värmespill från produktionsprocesserna för att värma byggnaden.# Klimatåtgärder under året

I länder som Kina och i vissa av USA:s delstater används kol i stor utsträckning för elproduktion och fjärrvärme, något som orsakar betydande utsläpp av koldioxid och som därför får tydligt genomslag i koncernens koldioxidavtryck. Situationen kring Nolatos klimatpåverkan påverkas av flera faktorer, exempelvis:

• Genom att köpa in fossilfri el till verksamheterna i Europa och därigenom fortsätta den gradvisa ökningen av andelen fossilfri elektricitet i Kina samt i Nordamerika minskar de indirekta utsläppen av koldioxid. Målet är att nå 80 procent minskning av utsläppen fram till 2025 och bygger på att denna stegvisa ökning fortsätter. Under 2023 ökades andelen fossilfri el till 89 procent i koncernen. I Kina ökades inköpen av fossilfri el till 33 GWh under 2023 vilket motsvarar närmare 100 procent för året och i USA fortsatte ökningen av andelen inköp av fossilfri el till 35 GWh och andelen för helåret i USA blev 75 procent. Inköpen genomfördes via direkta avtal med energileverantören eller genom olika typer av certifikatsystem (REC, IREC, GoO, REGO).
• Användandet av fjärrvärme minskade i Kina med cirka 5 400 MWh vilket ledde till att utsläppen av växthusgaser relaterade till fjärrvärmeanvändningen minskade med 46 procent jämfört med 2022.
• Nolato Rumänien har börjat köpa in fossilfri el under året.
• Användningen av fossila bränslen (lättolja, naturgas och propan) har under året minskat med 36 procent vilket innebär en reducering av koncernens Scope 1 utsläpp med 886 ton CO2e.
• Koldioxidavtrycket minskar genom åtgärder för energieffektivisering, bland annat energikartläggningar och införande av ISO 50001. Även utfasning av eldningsolja och installation av värmepumpar eller biobränslen minskar klimatpåverkan.
• Nolato Jaycare i Storbritannien har skrivit på ett nationellt avtal för att motverka klimatförändringar (Climate Change Agreement). Avtalet gäller energiintensiv industri och genom att minska energianvändningen kan deltagande företag få reducerade avgifter enligt ett brittiskt system som kallas Climate Change Levy.
• I Kina har flera av enheterna engagerat medarbetarna och fokuserat på att utbilda i förståelse och medvetenhet för koldioxidutsläpp.
• Andra åtgärder rör utbyte av utrustning, minskad kassation, bättre avfallshantering, inköp av bränslesnålare fordon, ökad användning av telefonkonferenser och förbättrad logistik.
• Kartläggning av utsläpp av växthusgaser i värdekedjan enligt Scope 3 i GHG-protokollet genomfördes under året och en baslinje för åren 2021 och 2022 etablerades. Nolato utvecklade klimatmål enligt Science-Based Targets initiative kriterierna och ansökan skickades in under slutet av 2023 för validering av målen.
• Utsläppen från inköp av kapitalvaror i Scope 3 minskade markant under 2023 och förutspås fluktuera mellan åren framgent, träffsäkerheten i siffrorna är låg då utsläppen från denna kategori baseras på konsumtionsdata.
• Utsläppen från inköp av varor och tjänster, Scope 3 kategori 1, minskade under året med 11%, primärt relaterat till att mängden råmaterial minskade, råmaterialmixen förändrades samt att andelen återvunna material ökade.
• Minskningen av produktionen i Beijing, Kina reducerar utsläppen markant från inköpt elektronik i kategori 1 samt användningen av såld produkt, kategori 11. Förutom de investeringar som redovisats under energiåtgärder uppgick investeringarna i klimatre- laterade åtgärder till cirka 23 MSEK. Investeringar och kostnader för utvecklingen av produkter som bidrar till ett mindre klimatavtryck uppgick till cirka 40 MSEK. Riktlinjerna enligt TCFD (The Task force on Climate-related Financial Disclosures) tillämpas och en översikt ges på sidorna 93-95.

Transporter, tjänsteresor, pendlingsresor

Här följer några exempel på genomförda åtgärder under senare år:

• Koncernbolagen utnyttjar möjligheterna till videomöten över internet, dessa möten har ökat betydligt sedan pandemin och genomförs i hög grad istället för fysiska möten, konsekvensen är både minskat antal tjänsteresor samt ökad tidseffektivitet. En annan kvarstående effekt är att många medarbetare under året arbetat hemma i större utsträckning än tidigare, något som minskar klimatpåverkan från resorna till och från arbetet.
• Den centrala upphandlingen av transporttjänster i Sverige omfattar hållbarhetskriterier, bland annat tillgång till utsläppsdata för koldioxid, NOx, SO2 och andra luftföroreningar.
• Vid flera av enheterna ställs miljökrav på transportföretagen som bland annat avser miljömärkta fordon. I Storbritannien använder man som primärt transportföretag ett bolag som är registrerat enligt The Fleet Operator Recognition Scheme (FORS). Ett initiativ som omfattar lagefterlevnad, säkerhet, effektivitet och miljöskydd.
• I samband med byten av fordon och tjänstebilar väljs modeller med lägre fossil bränsleförbrukning, exempelvis hybrid- eller elbilar. Vid flera anläggningar har antalet laddstationer för elbilar utökats. Användningen av det biobaserade bränslet HVO 100 i lastbilar för lokala transporter har ökat. Ett antal fossildrivna fordon som används mellan lager och fabrik i Beijing har ersatts med eldrivna fordon.
• Många av bolagen arbetar med att optimera transporterna, exempelvis genom ökad fyllnadsgrad i lastbilarna, koordinerade transporter och miljöanpassade rutter. Flera av bolagen utnyttjar transport med tåg eller båt som alternativ till lastbil eller flyg. Andra åtgärder som genomförts gäller inköp av råvaror från lokala leverantörer, samt flytt av tillverkning/montering av produkter till anläggningar som ligger nära kunden.
• Utbyte av fossildrivna truckar och bilar till elektriska motsvarigheter. Samma trend sker även gällande medarbetarnas privata bilar vilket innebär lägre klimatpåverkan från resorna till och från arbetet.
• Projekt i samarbete med kunder genomförs vid flera av dotterbolagen för att reducera flygtransporter mellan Nolato och kundens anläggningar.
• Flera av bolagen har också initierat olika kampanjer för att medarbetarna ska samåka alternativt använda kollektivtrafiken.
• Flera av enheterna har arbetat för att engagera medarbetarna i allt högre utsträckning cykla till jobbet både med avseende på minskad klimatpåverkan men också för hälsan, Nolato Cerbo erbjuder medarbetarna att köpa förmånscykel för att öka antalet medarbetare som cyklar till arbetet och arbetsplatsen har även ett uppvärmt cykelrum där det är möjligt att ladda elcykeln under sin arbetstid.

Planerade åtgärder, kostnader och investeringar

Energikartläggningar och installation av sensorer för att i detalj kunna följa energianvändningen kommer att genomföras. Installationer av energieffektiv utrustning, belysning och infrastruktur kommer att fortsätta. Energieffektivisering och inköp av biobränslen kommer att fortsätta. Fortsatt ökning av inköp av fossilfri el kommer att genomföras enligt plan. Andelen enheter med egen produktion av el med hjälp av solceller kommer att öka. Fortsatt utfasning av fossila bränslen. Reduktion av utsläppen från fjärrvärme i Kina kommer fortsätta då verksamheten under 2024 kommer fortsätta koncentreras till södra Kina i ett varmare klimat där behovet av fjärrvärme inte är lika stort. Utsläppen i Scope 3 planeras att framgent reduceras genom ökad andel förnyelsebara råmaterial och i samverkan med de strategiska leverantörerna av direktmaterial med krav på utsläppsminskningar i värdekedjan.

NOT 2 - FÖRORENING (ESRS E2)

Standarden för redovisning av förorening berör koncernens verksamhet på flera olika sätt, bland annat kring efterlevnad av miljölagstiftning, miljöledningssystem, utsläpp till atmosfären och vatten, markföroreningsfrågor, samt användningen av råvaror och kemiska produkter. Åtaganden kring föroreningar och användning av kemiska produkter återfinns i Nolatos uppförandekod.

NOT 3 - VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER (ESRS E3)

Standarden för vattenresurser och marina resurser berör koncernens verksamhet i begränsad omfattning och endast i samband med användning av vatten. Åtagande kring hushållning med naturresurser återfinns i Nolatos Uppförandekod.

Vattenresurser

Tillgång till vatten av god kvalitet är viktig och det finns det många goda skäl att hushålla med vatten. Huvuddelen av enheterna lokaliserade till områden som inte lider av vattenbrist, eller där akvatiska ekosystem är hotade. Undantaget gäller anläggningen i Beijing, Kina där vattenbrist föreligger och vissa restriktioner finns.

Åtgärder under året

Den sammanlagda förbrukningen påverkas av fluktuationer i produktionsvolymerna samt av tillfälliga läckage och andra störningar. För att minska vattenförbrukningen genomförs regelbundet olika åtgärder, exempelvis tekniska lösningar, läcksökning, förbättrade system för mätning av förbrukningen, samt minskad bevattning utomhus. Vidare genomförs utbildningsinsatser för att öka medvetenheten kring vattenfrågorna. Vid anläggningarna finns tekniska system för att minska vattenförbrukningen, exempelvis slutna system för kylvatten till formsprutor och andra utrustningar. Nolato Beijing har över tusen medarbetare och detta återspeglar sig i att verksamheten står för ungefär 17 procent (26) av koncernens vattenförbrukning. Staden Beijing är identifierad som ett vattenbristområde och bolaget genomför flera åtgärder för att minska vattenanvändningen. Det rör sig bland annat om att genom kampanjer engagera personalen i att spara vatten, löpande förebyggande underhåll av produktionsutrustning som använder vatten, läcksökning och reparation av läckande utrustningar, samt avstängning och kontroll att vatten inte förbrukas under perioder då utrustningar och lokaler inte används.Fabriken minskade sin vattenförbrukning med 15 900 m² under 2023 jämfört med året innan. En absolut övervägande del av denna produktion kommer under 2024 flyttas, varefter den kvarstående vattenkonsumtionen vid Nolatos enheter i Peking kraftigt reduceras ytterligare. Det förekommer dock några produktionsprocesser där vattenförbrukningen är hög. Detta gäller framför allt tillverkningen av andningsblåsor i latex-gummi i Torekov, Sverige, som står för cirka 12 procent (13) av den totala vattenanvändningen för Nolato. Fabriken i Torekov har sedan 2021 minskat sin vattenförbrukning med cirka 28 procent, en minskning på hela 7 000 m², och planerar att fortsätta minska förbrukningen genom ytterligare åtgärder. Investeringar i mer resurseffektiv utrustning fortsatte under året, vilket minskade vattenförbrukningen med 2 100 m² jämfört med 2022. Under året fortsatte fabriken att investera i flödesmätare i den vattenintensiva processen, vilket innebar att jämnare vattenflöde etablerades och att för höga flöden snabbt kan korrigeras. Fabriken har nu blivit ansluten till ny vattenförsörjning som innebär att risken för produktionsstopp inte längre är ett hot.

Utsläppen av föroreningar till avloppsvatten är begränsade och utgörs framför allt av sanitärt vatten. Samtliga produktionsenheter är anslutna till kommunala avloppsreningsverk. Utsläppen av avloppsvatten förväntas normalt inte orsaka någon miljöpåverkan. För att minska risken för oönskade utsläpp till vatten är förebyggande åtgärder genomförda, exempelvis oljeavskiljare och invallning av kemiska produkter. Saneringsutrustningar finns tillgängliga och personalen tränas regelbundet i hur dessa används.

NOT 4 - RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI (ESRS E5)

Standarden för resursanvändning och cirkulär ekonomi berör koncernens användning av naturresurser i form av råvaror (inklusive återvunna råvaror), uppkomsten av avfall, samt utvecklingen av produkter som bidrar till hållbar utveckling. Åtaganden kring hushållning med naturresurser och utveckling av produkter som bidrar till cirkulär ekonomi återfinns i miljöpolicyn som ingår i Nolatos uppförandekod.

Råvaror och kemikalier

I ett antal av koncernens produkter är det krav från kunden att polymeren ska utgöras av jungfrulig råvara. Detta gäller framför allt läkemedelsförpackningar och medicintekniska produkter. Intresset för återvunnen plast framförs av en del kunder, exempelvis för komponenter till fordon, möbler och trädgårdsredskap, samt förpackningar för kosttillskott. Vi ser också ett intresse att minska polymeranvändningen i vissa produkter, något som är fördelaktigt både ur kostnads- och miljösynpunkt.

Nolato har ett uttalat mål att öka användningen av förnybara och återvunna råvaror. För 2023 utgör andelen biobaserade och återvunna plastråvaror totalt för cirka 2,5 procent (1,5) av den totala användningen (massbalanserade material är inkluderade i denna siffran).

En miljöaspekt som rör de flesta av koncernens bolag är kundernas krav på att produkterna inte får innehålla vissa farliga kemiska ämnen. Vidare är intresset för konfliktmineraler fortsatt högt (se Ord - förklaringar och definitioner). Inom koncernen används ett antal kemikalier som finns på angivna begränsningslistor som SVHC (Substances of Very High Concern Candidate List) i REACH. Förebyggande åtgärder har hög prioritet och under 2023 ersattes cirka 20 st av de utpekade ämnena med alternativ som är bättre ur miljö- och hälsosynpunkt. I avsaknad av en globalt harmoniserad kemikalielagstiftning kan arbetet med utfasning av farliga ämnen bli komplicerat. Vissa kemikalier kan vara förbjudna i en region men samtidigt vara tillåtna någon annanstans. Oavsett olika krav i olika länder strävar Nolato efter att ge kunderna möjlighet att välja produkter med så låg hälso- och miljöpåverkan som möjligt.

Avfall

Ur miljösynpunkt är det positivt att andelen avfall som deponeras minskar och andelen som återvinns ökar. Detta är även ett resultat av mer krävande lagstiftning i många länder. Ytterst kan det kopplas till en mängd förebyggande åtgärder vid Nolatos anläggningar såsom systematiken i ISO 14001, Lean Manufacturing och 5S, som alla är viktiga verktyg för att minska kassation och uppkomsten av avfall. Viktiga komponenter i hållbarhetsarbetet är att använda råvaror på ett resurseffektivt sätt och minska mängden produktionsavfall, och huvuddelen av enheterna har mål och planer för att minska kassationerna.

Deponering av avfall har ökat sedan GW Plastics förvärvades 2020 och är ett resultat av ett ökat antal produktionsenheter i USA där deponering är en vanlig metod för att ta hand om avfall. Under 2023 bröts denna trend och mängden deponerat avfall minskade med 8 procent totalt, en minskning på 94 ton. Mängden totalt avfall minskade med 13 procent, vilket innebär en minskning på cirka 1 090 ton avfall jämfört med 2022. Förbättringar i avfallshanteringen har gjorts på flera av fabrikerna under året, som exempel Nolato Plastteknik, som har ökat andelen avfall som skickas till återvinning med 11 procent och minskat mängden avfall till energiåtervinning med 45 procent. Flera fabriker har dessutom minskat sin interna kassation som en del i sitt förbättringsarbete.

MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

Socialt ansvar

Nolatos själ och Uppförandekod

Nolatos själ och Nolatos Uppförandekod sammanfattar koncernens grundläggande värderingar och policys och kopplar dem till bolagets affärsmodell. Båda baseras på tillämpliga internationella konventioner och riktlinjer, bland annat de tio principerna i FN Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, ILO:s (internationella arbetsorganisationens) konventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna samt ISO 26000.

Det koncerngemensamma dokumentet Nolatos själ samlar koncernens grundläggande affärsprinciper och värderingar i form av affärsidé, vision, vägen till visionen och bolagets Grundbultar. Dokumentet finns att ladda ner på Nolatos hemsida.

Nolatos Uppförandekod bygger på Grundbultarna (beskrivna i Nolatos själ) och innehåller bindande riktlinjer för hur bolagets affärsprinciper och värderingar ska omsättas i praktiken. Koden är Nolatos etiska kompass och affärspolicy, som ska följas av samtliga medarbetare i koncernen samt av representanter som handlar för bolagets räkning, inklusive fast och tillfälligt anställda, leverantörer, konsulter, ledande chefer och styrelseledamöter i koncernbolagen. Uppförandekoden är ett centralt verktyg i Nolatos efterlevnad av lagar, internationella initiativ och andra krav.

Koncernchefen ansvarar ytterst för implementeringen och tillämpningen av de koncernpolicyer och riktlinjer som ingår i Uppförandekoden, och ansvaret är delegerat till samtliga chefer inom Nolatokoncernen. Oegentligheter som står i strid mot Uppförandekoden anmäls till ledningsgruppen eller högre chef, och om detta inte är lämpligt sker anmälningar via bolagets visselblåsarfunktion. Läs mer på sida 63.

HÅLLBAR UTVECKLING HÅLLBAR UTVECKLING SOCIALT ANSVAR

Uppförandekoden är uppdelad på områdena Socialt ansvar, Miljöansvar och Ansvarsfullt företagande och berör följande ämnen:

Ansvarsfullt företagande

• Bekämpning av mutor och korruption
• Intressekonflikter
• Rättvis konkurrens
• Efterlevnad av handelsavtal
• Ansvar för produkter och tjänster
• Fokus på kvalitet
• Företagets tillgångar
• Personuppgifter och affärskritisk information
• Informationssäkerhet och sekretess
• Redovisningsprinciper och riktlinjer för rapportering
• Effektiv och korrekt skattehantering
• Ärlig och tydlig kommunikation
• Krav på leverantörer
• Engagerad samhällsmedborgare

Miljöansvar

• Ständiga förbättringar
• Lagkrav och andra bestämmelser
• Försiktighetsprincipen
• Resurseffektivitet
• Klimatförändringar
• Avfall, utsläpp och kemikalier
• Produkter och tjänster
• Forskning och utveckling

Socialt ansvar

• Skydd av mänskliga rättigheter
• Arbetsmiljö: Arbetsförhållanden
• Arbetsmiljö: Ständiga förbättringar
• Arbetsmiljö: Lagkrav och andra bestämmelser
• Arbetsmiljö: Försiktighetsprincipen
• Arbetsmiljö: Kemikalier
• Arbetsmiljö: Maskiner och utrustning
• Arbetsmiljö: Nödplaner
• Mångfald och inkludering
• Nolltolerans mot diskriminering och trakasserier
• Arbetsförhållanden och arbetsvillkor
• Utvecklingsmöjligheter

Säker arbetsmiljö

Nolato sätter säkerheten främst och har nollvision för arbetsskador, vilket innebär att ingen medarbetare ska skadas på arbetet. Alla medarbetare är skyldiga att följa säkerhetsanvisningar och att delta i säkerhetsförbättrande åtgärder och aktiviteter och erbjuds lämplig träning och vägledning för att garantera ett säkert arbete.

För att främja säkerheten och förhindra skador är alla maskiner och all utrustning försedda med nödvändiga säkerhetsfunktioner, där kontroller utförs av auktoriserade organisationer i enlighet med lagkrav eller andra bestämmelser. Innan användning eller i samband med potentiellt riskfyllt arbete ska medarbetarna erhålla lämplig och nödvändig säkerhetsutbildning. Utbildning och praktisk träning inom säkerhet sker löpande och följs upp regelbundet på Nolatos anläggningar över världen.

Samtliga anläggningar är ålagda att verka för säkra arbetsplatser i enlighet med globala standarder avseende arbetsmiljö, samt att en skyddskommitté finns etablerad för att säkerställa att lagar och krav efterlevs.

Nolatos enheter verkar i linje med eller är certifierade enligt ISO 45001. Detta innebär bland annat att risker inom arbetsmiljön identifieras och hanteras på ett systematiskt sätt, samt att kontinuerliga förbättringar genomförs för att förebygga olyckor och att system finns upprättade för att hantera och registrera tillbud, så kallade near misses. Vid utgången av 2023 hade system för near misses implementerats vid 97 (97) procent av enheterna.

På alla anläggningar finns första hjälpen-utrustning tillgänglig för medarbetare under alla skift.# HÅLLBAR UTVECKLING SOCIALT ANSVAR

Område Bakgrund och utfall 2023

DEN EGNA ARBETSKRAFTEN (ESRS S1) – SE NOT 5

Medarbetare

Under 2023 uppgick medelantalet anställda i Nolato till 5 732 (6 627) i 12 länder, varav 3 360 män och 2 372 kvinnor. Moderbolaget hade 12 anställda (10). Nolato är en global koncern och 81 procent (84) av personalen finns utanför Sverige.

Tillfälligt anställda

464 medarbetare var tillfälligt anställda under året varav 223 kvinnor och 241 män.

Behovsanställda

Totalt 759 var behovsanställda under året, varav 422 kvinnor och 337 män.

Personalomsättning

Personalomsättningen var i medeltal 22 procent (17). Vid enskilda enheter varierade den mellan 5 (2) och 69 (67) procent. Den ökade personalomsättningen under året förklaras av den pågående omstruktureringen av enheterna i Kina. Sammanlagt lämnade 2 290 anställda företaget under året.

Beskrivning metod
Antal anställda rapporteras enligt FTE och beräknas genom totalt antal arbetade timmar dividerat med genomsnittet för en heltidsanställd i Sverige (1 800 timmar).

Deltidsanställda

97 medarbetare var under året deltidsanställda.

Ej anställda

Antalet ej anställda som sysselsattes uppgick till 850 st medarbetare under året.

Föreningsfrihet

Samtliga anställda i Nolato har rätt att företrädas av fackföreningar, liksom rätt till kollektivavtal. I Sverige, Rumänien och Kina omfattas större delen av de anställda av kollektivavtal, i Mexico omfattas ungefär hälften av de anställda. Vid enheterna i övriga länder finns inte några fackföreningar eller kollektivavtal, vilket speglar den normala situationen i dessa länder. I Kina gäller enligt lag vissa begränsningar i föreningsfriheten. Under året var 45 % av koncernens anställda täckta av kollektivavtal (55 %), inom EEA så täcks 55 % av kollektivavtal och utanför EEA så täcks 35 % av de anställda av kollektivavtal.

Social dialog

Cirka 38 % av koncernens anställda företräds av arbetstagarrepresentanter.

Fördelning män och kvinnor

Mål: Andelen kvinnor i ledningspositioner ska öka inom alla nivåer i Nolato.
Andelen kvinnor bland de anställda var under året 41 procent (44). I Nolatos styrelse är andelen kvinnor 30 procent (30) och i koncernledningen 14 procent (14). Bland övriga ledande befattningshavare är 55 (48) chefer kvinnor, vilket motsvarar 29 procent (28).

Utfall socialt ansvar
Nolato har valt att upprätta tabellerna som visar utfallet inom Socialt ansvar enligt den struktur som anges av ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Detta sker som ett steg i linje med koncernens förberedelser att följa de upplysningskrav som krävs.

• Anställda per land
• Könsfördelning Styrelse
• Könsfördelning Koncernledning
• Könsfördelning Ledningsgrupper

I koncernbolag	Kina	Polen	Ungern	USA	Malaysia	Schweiz	Storbritannien	Irland	Mexiko	Sverige	Rumänien
Kvinnor	31%	2%	14%	19%	2%	5%	3%	2%	2%	19%	1%
Män	70%
Kvinnor	30%
Män	86%
Kvinnor	14%
Män	71%
Kvinnor	29%

Åldersfördelning

33 procent av medarbetarna var <30 år, 45 procent mellan 31 och 50 år samt 22 procent >51 år. Åldersfördelningen visar på en bred generationsdiversitet bland de anställda.

Tillräckliga löner

Samtliga anställda hade löner som överskred definitionerna på tillräcklig lön enligt ESRS S1.

Socialt skydd

Socialt skydd finns för Nolatos anställda för följande: Sjukdom, arbetslöshet som startar när arbetstagaren arbetar för Nolato, arbetsskada, föräldraledighet och pension. Inom koncernen förekommer dessa typer av ledigheter enligt lagstiftningen i respektive land.

Medarbetare med funktionsvariation

42 anställda hade någon form av funktionsvariation, vilket utgör 0,73% av Nolatos arbetskraft. Flera av dotterbolagen samlar inte denna informationen pga GDPR.

Utbildning och personlig utveckling

Antalet utbildningstimmar uppgick till 133 600 (199 000), varav produktionspersonal 110 000 timmar, SAR 14 300 och chefer 9 200 timmar. Detta motsvarar 23 timmar (30) per anställd, i genomsnitt 24,1 timmar för kvinnor och 22,8 timmar för män.

Medarbetarsamtal

Under 2023 deltog 3 761 medarbetare (3 654) i utvecklingssamtal, karriärutveckling eller annan bedömning av den egna arbetsinsatsen varav 1 410 var kvinnor och 2 351 var män. Antalet medarbetarsamtal var samma antal som antalet planerade samtal av de lokala ledningsgrupperna.

Medarbetarundersökningar

Under året genomfördes medarbetarundersökningar vid 21 enheter (16).

Hälsa och säkerhet

Mål: Antalet olyckor på arbetsplatserna ska minimeras med det långsiktiga målet att ingen skadas på arbetet.
De vanligaste orsakerna till arbetsolyckor var fall samt lyft och repetitivt arbete. Frekvensen låg på 6,4 olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar (4,5). I ett industriellt perspektiv är detta lågt men då utfallet under året blev något högre relativ förekomst av arbetsplatsolyckor behöver förnyat fokus och prioritet ges detta område under 2024.

Dödsolyckor

0 dödsolyckor (0) inträffade under 2023.

Certifierade ledningssystem för arbetsmiljö

En komponent i det systematiska arbetet är införandet av ledningssystem för arbetsmiljö (ISO 45001). För närvarande är 24% av dotterbolagen, 7 enheter (7), certifierade och 2 enheter planerar certifiering inom något år.

Olyckor med frånvaro (LWC)

Under 2023 inträffade 69 arbetsolyckor (52). 0 olyckor (1) som rörde entreprenörer registrerades.

Förlorade arbetsdagar (LWD)

Arbetsolyckorna resulterade i en frånvaro om 803 dagar (836).

Skyddskommitté

Formella skyddskommittéer finns vid samtliga produktionsanläggningar.

Figur: Antal olyckor med frånvaro (LWC) och LWC per miljon arbetade timmar

Arbetsolyckor

Orsaker till arbetsolyckor	Antal olyckor med frånvaro (LWC)	LWC per miljon arbetade timmar
Tunga lyft och repetitivt arbete, 22%
Övriga, 9%
Fall och halk- olyckor, 51%
Maskiner, 18%

Near misses

Systemen för registrering av tillbud (near misses) vidareutvecklades och under året rapporterades 870 tillbud (1 179) som utreddes och där korrigerande och förebyggande åtgärder vidtogs.

Inspektioner av arbetsmiljömyndigheter

Inom arbetsmiljöområdet inspekterades 8 enheter (5) av arbetsmiljömyndigheterna. Några väsentliga avvikelser kunde inte konstateras.

Överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen

Inga väsentliga överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen registrerades under 2023.

Utbildning i hälsa och säkerhet

Utbildningar i miljö och arbetsmiljö omfattade i medeltal 6,1 timmar per manlig anställd och 7,3 timmar per kvinnlig anställd. Nyanställda var en viktig målgrupp. Utbildning i Första Hjälpen, kemiska hälsorisker, personlig skyddsutrustning, heta arbeten, truckkörning, avfallshantering, brandskydd, ergonomi och maskinsäkerhet är vanligt förekommande.

Balans mellan arbete och fritid

Alla Nolatos medarbetare har rätt till föräldraledighet enligt kollektivavtal eller lagstiftningen i respektive land. Under året togs 11 621 arbetsdagar föräldraledighet ut, varav 8 584 av kvinnor och 3 037 av män.

Löneskillnad

Löneskillnaden mellan män och kvinnor uppgick i genomsnitt till 7,2%. Vid 48% av enheterna förekom ingen löneskillnad och vid 76% av enheterna var löneskillnaden mindre än 10%.

Löneklyfta högst betalda personen/ alla anställda

Den årliga totala ersättningsgraden för den högst betalda personen i förhållande till medianvärdet för den totala ersättningen för alla anställda uppgick till 21,4.

Jämställdhet och motverkande av diskriminering

Mål: Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering och tvångsarbete ska förekomma.
Jämställdhetsarbetet syftar bland annat till att skapa balans mellan män och kvinnor vid anställning och karriärutveckling. Formella jämställdhetsplaner finns vid 21 av enheterna (21) och under året genomförde 22 enheter (18) åtgärder som främjar jämställdhet, exempelvis i samband med rekrytering och anställning av funktionsnedsatta medarbetare.

Diskriminering

3 fall (3) av diskriminering registrerades under året. Relevanta åtgärder har vidtagits.

Våld, trakasserier

3 incidenter med våld och trakasserier registrerades under året. Relevanta åtgärder har vidtagits.

Whistleblowerfall

Under 2023 gjordes 9 rapporteringar via dessa rapporteringskanaler. Av dessa uppfyllde inga rapporter (0) kriterierna för att klassas som visselblåsningar enligt den svenska visselblåsarlagen (2021:890). Samtliga inkomna rapporter hanterades därför av visselblåsartjänsten som lokala HR-ärenden, men med bibehållen anonymitet för den rapporterande medarbetaren.# HÅLLBAR UTVECKLING

SOCIALT ANSVAR

Information om visselblåsartjänsten har under året givits till medarbetarna i samtliga enheter i samband med genomgångar av Nolatos utvidgade uppförandekod.

Mänskliga rättigheter

Under året registrerades inga avvikelser vid koncernens enheter, eller hos leverantörerna, som kan hänföras till mänskliga rättigheter.

Barnarbete, tvångsarbete

0 fall av barnarbete och tvångsarbete (0) registrerades. Detta inkluderar även leverantörer.

Orsaker till registrerade incidenter

• Tunga lyft och repetitivt arbete, 11%
• Skär- och brännskador och andra orsaker, 27%
• Fall och halk- olyckor, 39%
• Maskiner och utrustningar, 22%
• Farliga ämnen, 1%

HÅLLBAR UTVECKLING

SOCIALT ANSVAR

80

Område Bakgrund och utfall 2023

MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN (ESRS S2) – NOT 6

• Leverantörer
  • Mål: Senast 2025 ska alla strategiska leverantörer utvärderas enligt Nolatos riktlinjer för leverantörer.
  • 68% av Nolatos strategiska leverantörer har accepterat Nolatos uppförandekod.
  • Under året har 482 leverantörer utvärderats avseende hållbarhetsfrågor och 25 st revisioner med fokus på hållbarhet genomfördes, alla med godkänt resultat.
  • Utvärderingarna visade inte på några risker avseende miljö och socialt ansvar som inte går att hantera.
  • Ett antal områden som bör förbättras identifierades.

BERÖRDA SAMHÄLLEN (ESRS S3) – NOT 7

• Samhälls- engagemang
  • Nolato samverkar med de omgivande samhällena på de platser där vi har verksamheter (se nedan)

Noter: Socialt ansvar

NOT 6 – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN (ESRS S2)

Koncernens värderingar och ambitioner kring säker arbetsmiljö och mänskliga rättigheter ska tillämpas i värdekedjan. I Nolatos uppförandekod åtar vi oss att samarbeta med leverantörer som accepterar och följer koncernens uppförandekod. Vi åtar också oss att utvärdera leverantörernas hållbarhetsarbete.

Åtgärder under året

Som en del av den interna insamlingen av data till hållbarhetsrapporten ska samtliga koncernbolag ta ställning till frågor kring mänskliga rättigheter i leverantörsledet. Under året rapporterades inte några avvikelser. En separat uppförandekod för leverantörer togs fram under året och kommer implementeras under 2024.

NOT 7 – BERÖRDA SAMHÄLLEN (ESRS S3)

I Nolatos uppförandekod åtar vi oss att påverkan och störningar i närområdet till produktionsanlägg- ningarna ska minimeras. Vidare har koncernen målsättningen att vara en god och engagerad samhällsmedborgare och bidra till positiv sam- hällsutveckling på de platser där vi bedriver verk- samhet.

Samhällsengagemang, åtgärder under året

Vi deltar aktivt i samhället, exempelvis genom samarbeten med universitet, studiebesök från skolor, öppet hus för medarbetare och familjer, samt ekonomiskt stöd till hälsovård, idrott och kul- tur. Under 2023 kan följande aktiviteter nämnas:

• Vid 8 anläggningar genomfördes öppet hus med sammanlagt omkring 750 deltagare.
• 15 av enheterna genomförde aktiviteter med lokala skolor, exempelvis kunskapsutbyte och information om verksamheten. Ungefär 410 elever och lärare deltog i dessa aktiviteter.
• Koncernen bidrar med ekonomiskt stöd till lokala skolor, sjukvård, sport och sociala aktiviteter. I många fall är åtagandet långsiktigt och något som engagerar koncernens medarbetare.
• Nolato ger ekonomiska stöd till skolor, sjukvård, idrottsklubbar och samhällsaktiviteter och i många fall är engagemanget långsiktigt och koncernens medarbetare bidrar med olika insatser.
• Building Hope Together är ett initiativ som nu pågått i nio år innebär ett långsiktigt engagemang i en skola i ett fattigt område ungefär fyra timmar norr om Beijing. Nolato har under årens lopp bidragit med bland annat datorer, varma kläder, skrivare och leksaker och även renovering av lokaler. Under 2023 så delade Nolato ut stipendier till 11 studenter på skolan.
• Ett antal av enheterna hade kontakter med skolor och universitet, exempelvis studiebesök, examensarbeten, praktik och forskningsprojekt. Nolato var delaktiga inom ett flertal examensarbeten inom hållbarhetsområdet under året. Nolato medverkar också vid jobbmässor som anordnas av skolor och universitet.
• Nolato är sedan sju år sedan medlemmar av Nordic Bioplastics Organisation. Nolato Cerbo deltar i Jobbspåret i samarbete med arbets- förmedling, skola och kommun. Projektet syftar till att personer långt från arbetsmarknaden ska få anställning. Detta ledde under 2023 till att 3 personer anställts efter att de erhållit utbildning inom säkerhet, kvalitet, produktionskunskap samt lean-principer.
• I Schweiz så anordnar Nolato Treff årligen tillsammans med det lokala universitetet en dag där studenter simulerar hur arbetet i olika roller på ett formsprutningsföretag är.
• I Ungern fortsatte anställningen av medarbetare med olika typer av funktionsnedsättning, som ökat till 25 (22). Personer som är syn- och hörselskadade har genom anställningen fått ökad livskvalitet, samtidigt som de gör utmärkta arbetsinsatser i bolagets produktion. Funktionsnedsatta arbetar också vid våra enheter i Kina, Polen, USA och på andra platser.
• I USA är Nolato Contour medlem i flera nätverk (universitet, näringsliv) som vill stimulera ungdomar att söka sig till tillverkningsindustrin. Nolato GW sponsrar interner från Alamo College i programmet Alamo on the job samt har ett ledarskapsprogram som identifierar framtida ledare och som ger universitetspoäng medan man arbetar.
• Nolato Contour har medverkat i ett volontär- program för anställda där man räddar husdjur, 412 hundar och 22 katter räddades under 2023.
• Nolato Beijing planterade 686 träd i Huairou- distriktet norr om Beijing.

Konsumenter och slutanvändare (ESRS S4)

Koncernens direkta kontakter med konsumenter och slutanvändare är mycket begränsade.

HÅLLBAR UTVECKLING

SOCIALT ANSVAR

81

HÅLLBAR UTVECKLING

HÅLLBAR UTVECKLING

TAXONOMI FÖLJANDE GÄLLER ENLIGT TAXONOMIN:

• Bidra till miljömål – För att vara hållbar enligt förordningen ska verksamheten väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömål som är angivna i taxonomin. Bidraget kan ske genom interna åtgärder, och/eller att bolagets produkter underlättar för en intressent att bidra till något av miljömålen.
• Inte motverka miljömål – Uppfyllandet av ett eller flera av taxonomins miljömål får inte motverka de övriga miljömålen.
• Uppfylla grundläggande principer och normer – Här avses konventioner och riktlinjer kring bland annat arbetsmiljö och mänskliga rättigheter.
• Ansluta till tekniska kriterier – För att en aktivitet eller produkt ska kunna betraktas som hållbar finns det inom taxonomin angivna specifikationer och kriterier.

EU:s taxonomi är under utveckling och det är viktigt att känna till att förordningen inte täcker alla hållbarhetsinitiativ inom näringslivet. För att driva utvecklingen mot netto-noll-utsläpp av koldioxid lägger förordningen i ett första steg tyngdpunkten på aktiviteter som har mycket stor betydelse ur klimatsynpunkt och i detta steg omfattas inte Nolatos verksamhet.

Tillkommande verksamheter

I juni 2023 antog EU-kommissionen tekniska granskningskriterier för de fyra kvarstående miljömålen Vatten och marina resurser, Cirkulär ekonomi, Miljöföroreningar, och Biologisk mångfald. Nolatos ekonomiska verksamheter fasas in med bolagets rapportering beträffande omfattning för det finansiella räkenskapsåret 2023, medan rapportering beträffande förenlighet med taxonomin sker året efter. Genom tillägget av miljömålet Cirkulär ekonomi omfattas nu även Nolatos tillverkning av plastförpackningsvaror. Därav redovisar Nolato de läkemedelsförpackningar som tillverkas vid två av Nolatos enheter; Nolato Cerbo (SE) och Nolato Jaycare (UK). Utöver detta bidrar även flera av Nolatos produkter och produktgrupper till cirkulär ekonomi, minskad klimatpåverkan och koncernens intäkter, men omfattas inte av EU:s taxonomi.

Kapitalutgifter

Nolatos redovisning av kapitalutgifter visar de investeringar som skett i kapitaliserade immateriella tillgångar respektive materiella anläggningstillgångar. Kapitalutgifterna för Nolato Cerbo har beräknats genom den procentuella andelen av försäljningen som är relaterad till produktgruppen plastförpackningar, medan Nolato Jaycare rapporterar kapitalutgifter som är relaterade till produktgruppen.

Driftsutgifter

Driftsutgifter avser, enligt taxonomins definition, främst koncernens direkta kostnader för forsknings- och utvecklingsaktiviteter, byggnadsrenoveringar, kortfristig leasing samt underhåll och reparationer. I beräkningen av driftsutgifter, i enlighet med taxonomin, har justering skett för indirekta icke-ekonomiska aktiviteter. Produktionen av läkemedelsförpackningar är fullt integrerad i enheterna och därmed har den procentuella andelen av omsättningen använts vid beräkningen av driftsutgifter för Nolato Cerbo och Nolato Jaycare.

Kärnkraft och fossilgasaktiviteter

Nolato omfattas inte av de upplysningar som avses i artikel 8.6 och 8.7 relaterade till kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter. Detta gäller för både omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter.

Nolato och EU:s Taxonomi för hållbara investeringar

Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar (The Taxonomy Regulation) är en av åtgärderna i EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt. Taxonomin ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi. Tanken är att den ska ligga till grund för framtida standarder och märkning av hållbara finansiella produkter. Bolag med mer än 500 anställda ska redovisa omsättning, kapitalinvesteringar och operativa kostnader i enlighet med taxonomin.# HÅLLBAR UTVECKLING

TAXONOMI

Räkenskapsår 2023

År	Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH)	Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (a) (2)	Absolut omsättning (3)	Andel av Omsättning år 2023 (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cikulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimskyddsåtgärder (17)	Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.)	Omsättning, år 2022 (18)	Kategori möjliggörande verksamhet (19)	Kategori omställningsverksamhet (20)
MSEK	%	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Verksamhet	0	0%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%	-	-	-
Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)	0	0%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%	-	-	-
Varav möjliggörande verksamheter	0	0%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%	E
Varav omställningsverksamheter	0	0%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%	T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)			EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL
Tillverkning av plastförpackningar	CE 1.1	687	7%	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	0%
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)	687	7%	-	-	-	-	7%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)	687	7%	-	-	-	-	7%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter som inte omfat tas av taxonomin	8 859	93%
TOTALT	9 546	*	100%
Andel av omsättningen/totala omsättningen
Taxonomiförenlighet per mål (aligned)
Mål som omfattas av taxonomin (eligible)	CCM	0%	0%
	CCA	0%	0%
	WTR	0%	0%
	CE	0%	7%
	PPC	0%	0%
	BIO	0%	0%

*Den totala omsättningen är hämtad ur Nolatos resultaträkning 2023 på sidan 122. Omsättning 2023
Mall: Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.

Hållbarhet 83

HÅLLBAR UTVECKLING

HÅLLBAR UTVECKLING

TAXONOMI

HÅLLBAR UTVECKLING

TAXONOMI

Räkenskapsår 2023

År	Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH)	Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (a) (2)	Kapitalutgifter (3)	Andel av kapitalutgifterna år 2023 (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cikulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimskyddsåtgärder (17)	Andel förenliga med taxonomikrav en (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.)	kapitalutgifter, år 2022 (18)	Kategori möjliggörande verksamhet (19)	Kategori omställnings-verksamhet (20)
MSEK	%	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Verksamhet	0	0%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%	-	-	-
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)	0	0%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%	-	-	-
Varav möjliggörande verksamheter	0	0%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%	E
Varav omställningsverksamheter	0	0%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%	T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)			EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL
Tillverkning av plastförpackningar	CE 1.1	33	8%	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	0%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt håll bara (ej taxonomiförenliga) (A.2)	33	8%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)	33	8%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin	397	92%
TOTALT	430	*	100%
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet per mål (aligned)
Mål som omfattas av taxonomin (eligible)	CCM	0%	0%
	CCA	0%	0%
	WTR	0%	0%
	CE	0%	8%
	PPC	0%	0%
	BIO	0%	0%

*De totala kapitaluppgifterna för 2023 är hämtade från bruttoinvesteringar i Nolatos kassaflödesrapport på sidan 126. Capex 2023
Mall: Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.

Hållbarhet 85

HÅLLBAR UTVECKLING

HÅLLBAR UTVECKLING

TAXONOMI

HÅLLBAR UTVECKLING

TAXONOMI

Räkenskapsår 2023

År	Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH)	Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (a) (2)	Driftsutgifter (3)	Andel av Driftsutgifterna år 2023 (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cikulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimskyddsåtgärder (17)	Andel förenliga med taxonomikrav en (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.)	Driftsutgifter, år 2022 (18)	Kategori möjliggörande verksamhet (19)	Kategori omställningsverksamhet (20)
MSEK	%	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Verksamhet	0	0%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%	-	-	-
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)	0	0%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%	-	-	-
Varav möjliggörande verksamheter	0	0%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%	E
Varav omställningsverksamheter	0	0%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%	T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)			EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL	EL; N/ EL
Tillverkning av plastförpackningar	CE 1.1	42	1%	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	0%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)	42	1%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)	42	1%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin	8 168	99%
TOTALT	8 210	*	100%
Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet per mål (aligned)
Mål som omfattas av taxonomin (eligible)	CCM	0%	0%
	CCA	0%	0%
	WTR	0%	0%
	CE	0%	1%
	PPC	0%	0%
	BIO	0%	0%

*De totala driftsutgifterna för 2023 är hämtade från Nolatos resultaträkning 2023 som kostnaden för sålda varor på sidan 122. Opex 2023
Mall: Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.

Hållbarhet 87

HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbar utveckling i ett 10årsperspektiv

I ett globalt industriföretag sker förbättringar inom hållbar utveckling gradvis och över lång tid. De grundläggande teknologierna och råvarorna är etablerade sedan länge och förbättringsarbetet kräver därför fokus på rätt saker, tydliga mål och uppföljning. Anpassningen till mer hållbara produktionsmetoder och råvaror innebär satsningar på innovationer och mod att genomföra dem. I ett tioårsperspektiv kan Nolato uppvisa framsteg inom flera viktiga hållbarhetsområden. Detta är positivt men det återstår mycket att arbeta med, framför allt vad det gäller beroendet av fossilbaserade råvaror.

Område	Nyckeltal	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014
MILJÖANSVAR
Efterlevnad	Antal överträdelser av miljölagstiftningen (böter, sanktion)	0	0	0	0	2	0	2	1	2	0
Energi	Energianvändning (GWh)	217	235	229	183	184	182	188	169	167	163
	Energianvändning/försäljning (GWh/MSEK)	0,023	0,022	0,020	0,021	0,023	0,022	0,028	0,038	0,035	0,038
	Inköpt fossilfri el (% av total elanvändning)	89	84	70	72	75	62	53	23	16	0
Klimat	Utsläpp av växthusgaser från energi-användning, Scope 1 och 2 (ton CO2e)	12 200	17 800*	38 900	36 300	33 900	36 600	49 000	51 200	57 200	62 400
	Utsläpp av växthusgaser Scope 1 och 2 /försäljning (ton CO2e/MSEK)	1,3	1,7*	3,4	4,1	4,3	4,5	7,3	11,5	12,1	14,7
Vatten	Vattenförbrukning (1000-tal m 3 )	159,4	168,1*	181,4	141,0	146,7	146,3	177,9	163,7	179,3	170,8
	Vattenförbrukning/försäljning (m 3 / MSEK)	16,7	15,6*	15,6	16,0	18,5	18,1	26,5	36,8	37,9	40,3
Avfall	Avfallsmängd (ton)	7 200	8 300	9 100	7 300	6 900	7 300	6 500	5 200	5 000	4 400
	Avfallsmängd/försäljning (ton/MSEK)	0,76	0,77	0,78	0,83	0,88	0,90	0,97	1,16	1,05	1,04
Råvaror	Återvunna/biobaserade plaster (% av total användning)	2	2	2	2	2	2	2	1	1	1
Lednings- system	ISO 14001-certifierade anläggningar (% av totala antalet)	83	72	72	91	100	95	95	91	95	100
SOCIALT ANSVAR
Medarbetare	Antal medarbetare (medeltal)	5 732	6 627	8 669	6 721	5 941	6 449	7 249	6 418	7 759	8 020
Efterlevnad	Antal överträdelser av arbetsmiljö- lagstiftningen (böter, sanktion)	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1
Hälsa och säkerhet	Arbetsolyckor med frånvaro (antal/ miljon arbetade timmar)	6,4	4,5	5,2	5,2	4,9	4,1	3,7	5,0	2,3	2,9
Mångfald	Andel kvinnor i koncernstyrelsen (%)	30	30	22	33	30	30	30	22	30	22
	Andel kvinnor i lokala lednings - grupper (%)	29	28	27	25	25	22	22	20	19	24
Utbildning	Utbildning av medarbetare (timmar/anställd)	23	33	37	36	26	24	47	53	39	29
Lednings- system	ISO 45001-certifierade anläggningar (% av totala antalet)	24	24	24	27	29	24	27	27	30	26
Uppförande- kod	Rapporterade överträdelser av mänskliga rättigheter (antal)	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Ekonomiskt värde

Om hållbarhetsredovisningen

Omfattning

Koncernens hållbarhetsredovisning är ett viktigt verktyg för att kommunicera hållbarhets-prestanda och Nolato har valt att integrera redovisningen i årsredovisningen. Redovisningen för 2023 utgår från GRI Standards och Communication on Progress (FN Global Compact) omfattar aspekter som rör miljö, arbetsmiljö, sociala frågor och affärsetik. Ambitionen är att redovisningen, tillsammans med kompletterande information, ska ge medarbetare och externa intressenter en transparent bild av bolagets aktiviteter inom hållbarhetsområdet och hur dessa samspelar med affärsverksamheten. Alla enheter som ingick i Nolatokoncernen under hela 2023 ingår i redovisningen. Sammanlagt bidrog 29 (29) produktionsanläggningar med data.

Redovisningsprinciper

Varje produktionsenhet bidrar med kvantitativ och kvalitativ information enligt Nolatos formulär för hållbarhetsredovisning. Bilden nedan visar redovisningens årscykel. Chefen för respektive bolag/enhet är ansvarig för kvalitetssäkring av den information som lämnas. Årets prestanda jämförs och verifieras med föregående års uppgifter. Ytterligare kvalitetskontroller görs i samband med intervjuer och platsbesök.

Utsläppen av koldioxid (CO2e), svaveldioxid (SO2) och kväveoxider (NOx) från den direkta energianvändningen (Scope 1 enligt GHG Protocol) görs med hjälp av omräkningsfaktorer. Dessa baseras på energiinnehållet och kvaliteten på de bränslen som används. Nolato redovisar även koldioxidutsläpp från den indirekta energianvändningen, vilken utgörs av elektricitet och fjärrvärme (Scope 2 enligt GHG Protocol). Emissionsfaktorerna från inköpt el i olika länder baseras på uppgifter från carbon-footprint.com (2023). I de fall där energileverantören presenterar specifik information kring energimixen används leverantörens beräkningsmodell.

För att säkerställa ursprunget till fossilfri el köps marknadsbaserade instrument (Guarantees of Origin; Renewable Energy Certificates; RECs eller motsvarande certifikat). Som omräkningsfaktor från inköpta certifikat tillämpas 0 ton CO2/MWh.

Siffran för utsläppet av växthusgaser i Scope 2 för 2022 har korrigerats till ett något högre värde. Orsaken var en felaktighet i rapporterat utsläpp då inte residuala emission faktorer hade tillämpats för Rumänien och Irlands elanvändning. Beräkningsmetod för Scope 3 angiven per kategori i tabellen för dessa utsläpp. Siffran för vattenförbrukning har korrigerats för 2022 pga omräkningsfel mellan gallon och liter på en av enheterna.

Information om utsläpp av VOC (lösningsmedel) baseras huvudsakligen på massbalansberäkningar samt på uppgifter om reningsanläggningarnas effektivitet. Fördelningen av energimixen för den inköpta fossilfria elektriciteten är för elanvändningen i Sverige beräknad på energimixen för år 2022, då aktuella siffror för 2023 inte finns tillgängliga än.

Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen är Glenn Svedberg (Group Sustainability & Technology Director).

Lagstadgad hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget valt att inkludera hållbarhetsrapporten i årsredovisningen. Tabellen nedan ger vägledning till var den lagstadgade informationen återfinns i årsredovisningen.

Område	Sida
Affärsmodell	10
Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor	61-63
Miljöansvar	47-53, 66-75
Personalförhållanden och socialt ansvar	54-58, 76-81
Mänskliga rättigheter	76-81
Förebyggande av korruption	62-65
Risker och riskhantering	119-121
Mångfald i styrelse och ledning	78, 112-113

Nolato använder Position Greens mjukvaruverktyg för ESG och hållbarhetsrapportering, vilket stärker förutsättningarna för ett hållbart företagande genom ett datadrivet tillvägagångssätt.

• Rapport från samtliga enheter
• Kvalitetssäkring av data
• Hållbarhetsavsnittet i Nolatos årsredovisning
• Obligatorisk hållbarhets rapport, GRI-rapport, COP-rapport till FN och CDP-rapport
• Förberedelser för ny rapportering
• Frågeformulär skickas ut till samtliga tillverkningsenheter
• Förberedelser och recension av hållbarhetsdata

Kvartal 4
Kvartal 3
Kvartal 1
Kvartal 2
Hållbarhet

GRI index

Organisationen bakom GRI (Global Reporting Initiative) har fastställt frivilliga övergripande standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera om sina aktiviteter inom hållbar utveckling. Redovisning enligt GRI ska ha fokus på hållbarhetsaspekter som är väsentliga för organisationen och dess intressenter. Den ska omfatta såväl positiva som negativa aspekter. Enligt kraven i GRI publicerar Nolato ett index som visar de standarder och de upplysningar (disclosure) som ingår i hållbarhetsredovisningen. Sidhänvisningarna avser Nolatos års- och hållbarhetsredovisning 2023. Uttalande om användning: Nolato rapporterar enligt GRI standards för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023. Användning av GRI: Universal Standard Tillämpliga GRI standarder: GRI 1 (Foundation 2021), GRI 2 (General Disclosures), GRI 3 (Material Topics) samt ämnesspecifika standarder (Topic Standards).

1. ORGANISATIONEN OCH DESS PRINCIPER FÖR REDOVISNING

GRI Standard / Annan källa	Upplysningar	Sida / kommentar	Utelämnad information
GRI 2: General disclosures 2021
2-1 Detaljer om organisationen		116, 118, 168
2-2 Enheter som inkluderas i hållbarhetsredovisningen		160
2-3 Redovisningsperiod, redovisningscykel och kontaktuppgifter		89
2-4 Korrigeringar från tidigare redovisningar	Korrigering av CO2-utsläpp Scope 2 samt vattenförbrukning för 2022, se sidorna 88 och 89.
2-5 Externt bestyrkande		99

2. AKTIVITETER OCH MEDARBETARE

GRI Standard / Annan källa	Upplysningar	Sida / kommentar	Utelämnad information
GRI 2: General disclosures 2021
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer		15, 21, 40-41
2-7 Anställda		78
2-8 Arbetskraft som inte är anställd		78

3. GOVERNANCE

GRI Standard / Annan källa	Upplysningar	Sida / kommentar	Utelämnad information
GRI 2: General disclosures 2021
2-9 Struktur för styrning och sammansättning		102-107, 112-113
2-10 Nominering och urval av styrelse		102-104
2-11 Styrelseordförande		112
2-12 Styrelsens och företagsledningens roll i hanteringen av påverkan på miljö, ekonomi och människor		62-63
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan på miljö, människor och ekonomi		62-63
2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsredovisningen		62, 103
2-15 Intressekonflikter		110, 112-113
2-16 Kommunikation av allvarliga händelser till styrelsen		104-107
2-17 Styrelsens samlade kunskap om hållbar utveckling		104, 112-113
2-18 Utvärdering av styrelsens prestation avseende hållbar utveckling		102-104
2-19 Principer för ersättning		102-105, 109-110
2-20 Process för att fastställa ersättning		102-105, 109-110
2-21 Kvot mellan den högst betalda personen i organisationen och medelersättningen för samtliga anställda		80

4. STRATEGI, POLICYS OCH TILLÄMPNINGAR

GRI Standard / Annan källa	Upplysningar	Sida / kommentar	Utelämnad information
GRI 2: General disclosures 2021
2-22 Uttalande om strategin för hållbar utveckling		6-7
2-23 Åtaganden i policys		45-46, 55, 62-64, 76
2-24 Tillämpning av åtaganden i policys		45-46, 55, 62-64, 76
2-25 Processer för att återställa negativ påverkan		66-75
2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor		46, 63-64
2-27 Efterlevnad av lagar och regler		69, 80
2-28 Medlemskap i organisationer		81

5. INTRESSENTRELATIONER

GRI Standard / Annan källa	Upplysningar	Sida / kommentar	Utelämnad information
GRI 2: General disclosures 2021
2-29 Metod för intressentdialog		61
2-30 Kollektivavtal		78

6. VÄSENTLIGA OMRÅDEN

GRI Standard / Annan källa	Upplysningar	Sida / kommentar	Utelämnad information
GRI 3: Material Topics 2021
3-1 Process för att identifiera väsentliga områden		37-38, 61
3-2 Förteckning över väsentliga områden		38-39

MILJÖ

GRI Standard / Annan källa	Upplysningar	Sida / kommentar	Utelämnad information
GRI 3: Material Topics 2021
3-3 Hantering av väsentliga områden		38-59
GRI 301: Materials 2016
301-1 Användning av material		50-52, 71-72, 75
301-2 Användning av återvunna material		50-52, 71-72, 75
GRI 302: Energy 2016
302-1 Energianvändning inom organisationen		52, 68
302-3 Energiintensitet		52, 68
302-4 Minskning av energianvändning		49, 52, 68, 74
302-5 Minskning av energianvändning i produkter och tjänster		49, 52, 68, 74
GRI 303: Water and effluents 2018
303-3 Vattenuttag		71
303-5 Vattenanvändning		71, 75
GRI 304: Biodiversity 2016
304-2 Betydande påverkan på biodiversitet		67
GRI 305: Emissions 2016	Utsläpp av växthusgaser och andra utsläpp	48-50, 66-70, 73-74
GRI 306: Effluents and waste 2016
306-1 Utsläpp till vatten		70-71
306-2, 306-3, 306-4 Avfall, spill samt transport av farligt avfall		41, 49, 72
GRI 308: Supplier environmental assessment
308-1 Nya leverantörer som granskats mot miljökriterier		44-45, 81

MEDARBETARE

GRI Standard / Annan källa	Upplysningar	Sida / kommentar	Utelämnad information
GRI 403: Occupational health and safety 2018	Ledningssystem, riskanalyser, deltagande, utbildning, olycksfall	55, 70, 77-81
GRI 404: Training and education 2016
404-1, 404-3 Utbildningstimmar per anställd, utvecklingssamtal		56-57, 79
GRI 405: Diversity and equal opportunity 2016	Sammansättning av styrelse, ledning och anställda
405-1 Sammansättning av styrelse, ledning och anställda		78-80, 112-113
405-2 Kvot ersättning män och kvinnor		78-80, 112-113
GRI 406: Non-discrimination 2016
406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna åtgärder		80
GRI 407: Freedom of association and collective bargaining 2016
407-1 Risk för brister i föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal		78
GRI 408: Child labor 2016
408-1 Risk för barnarbete		80
GRI 409: Forced and compulsary labor 2016
409-1 Risk för tvångsarbete		80

EKONOMI OCH SAMHÄLLE

GRI Standard / Annan källa	Upplysningar	Sida / kommentar	Utelämnad information
GRI 201: Economic performance 2016
201-1 Skapat ekonomiskt värde		64
GRI 205: Anti-corruption 2016
205-2, 205-3 Kommunikation och träning.

GRI INDEX

Incidenter och vidtagna åtgärder 62-65
GRI 206: Anticompetitive behavior 2016
206-1 Legala åtgärder kring konkurrensfrågor 64
GRI 413: Local communities 2016
413-1 Deltagande i lokala samhällsaktiviteter 81

Hållbarhet 91

Task force on Climate related Financial Disclosures

HÅLLBAR UTVECKLING

TCFD

Task force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett marknadsdrivet initiativ som lanserades 2017. Syftet är att utveckla rekommendationer för frivillig och konsekvent rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. TCFD:s riktlinjer utgår från styrning, strategi, riskhantering, mätvärden och målbilder.

Nolato är inte medlem av TCFD men arbetar sedan länge med klimatfrågorna. Nedan redovisas bolagets arbete enligt TCFD:s struktur med referenser till relevanta avsnitt i års- och hållbarhetsredovisningen.

92

TCFD

| Område | TCFD-rekommendationer 72.4 72.4 86.2 86.2 87.2 87.2 87.2 87.2 87.2 87.2

80.6 80.6 73.7 73.7 73.7 73.7 73.7 73.7 73.7 73.7

Item	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014	2013	2012
1	12.2	11.9	11.9	12.2	12.3	12.2	12.2	12.3	12.4	12.5
2	3.5	3.5	3.5	3.5	3.5	3.5	3.5	3.5	3.5	3.5
3	1.5	1.5	1.5	1.5	1.5	1.5	1.5	1.5	1.5	1.5
4	3.4	3.4	3.4	3.4	3.4	3.4	3.4	3.4	3.4	3.4
5	1.0	1.0	1.0	1.0	1.0	1.0	1.0	1.0	1.0	1.0
6	1.7	1.7	1.7	1.7	1.7	1.7	1.7	1.7	1.7	1.7
7	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2
8	1.5	1.5	1.5	1.5	1.5	1.5	1.5	1.5	1.5	1.5
9	0.4	0.4	0.4	0.4	0.4	0.4	0.4	0.4	0.4	0.4
10	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1
11	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
12	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3
13	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1
14	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1
15	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1
16	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
17	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1
18	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1
19	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2
20	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3
21	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2
22	1.7	1.7	1.7	1.7	1.7	1.7	1.7	1.7	1.7	1.7
23	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5
24	0.7	0.7	0.7	0.7	0.7	0.7	0.7	0.7	0.7	0.7
25	1.8	1.8	1.8	1.8	1.8	1.8	1.8	1.8	1.8	1.8
26	0.4	0.4	0.4	0.4	0.4	0.4	0.4	0.4	0.4	0.4
27	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2
28	1.4	1.4	1.4	1.4	1.4	1.4	1.4	1.4	1.4	1.4
29	0.8	0.8	0.8	0.8	0.8	0.8	0.8	0.8	0.8	0.8
30	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
31	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1
32	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1
33	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3
34	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1
35	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1
36	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
37	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1
38	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1
39	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2
40	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2
41	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1
42	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
43	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1
44	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
45	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
46	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
47	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
48	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
49	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
50	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
51	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
52	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
53	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
54	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
55	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
56	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
57	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
58	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
59	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
60	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
61	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
62	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
63	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
64	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
65	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
66	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
67	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
68	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
69	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
70	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
71	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
72	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
73	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
74	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
75	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
76	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
77	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
78	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
79	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
80	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
81	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
82	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
83	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
84	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
85	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
86	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
87	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
88	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
89	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
90	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
91	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
92	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
93	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
94	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
95	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0

| Referenser/sidor # Hållbar utveckling

Nya aktörer i olika marknadssegment uppträder med applikationer i konkurrerande material.

Förebyggande åtgärder och möjligheter

De viktigaste förebyggande åtgärderna omfattar:
* Inventering av klimatrelaterade risker samt åtgärder som stöder bolagets klimatstrategi.
* Fortsatt minskning av utsläppen av koldioxid genom energieffektivisering och ökad användning av fossilfria energislag.
* Utveckling av produkter med mindre koldioxidavtryck.

Klimatförändringarna medför även tänkbara konkurrensfördelar för koncernen:
* Ökad kostnadseffektivitet genom energieffektivisering.
* Produktutveckling med inriktning på biobaserade och återvunna råvaror.

Detaljer kring förebyggande åtgärder och möjligheter finns på sidorna 47-53, samt 66-75.

Hållbarhet 95

HÅLLBAR UTVECKLING HÅLLBAR UTVECKLING

Global Compact

Tio principer kring ansvarsfullt företagande

Nolato anslöt sig under 2010 till FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande, Global Compact. Koncernen blev därmed en del av ett världsomspännande nätverk som idag består av mer än 24 000 företag organisationer i 167 olika länder, varav fler än 560 i Sverige. Genom Global Compact stöder Nolato tio grundläggande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetand be av korruption. De tio principerna grundar sig på olika FN-konventioner, exempelvis deklarationen om mänskliga rättigheter samt konventionen mot korruption. Numera ansluter också de globala mål som FN presenterade hösten 2015 till Global Compact. Under 2016 kopplade Nolato koncernmålen till de globala målen.

Communication on Progress

Det är ett krav att organisationer som anslutit sig till Global Compact ska göra en årlig redovisning (Communication on Progress; COP) av hur man uppfyller de tio principerna. För att förenkla Communication on Progress utnyttjar vi GRI Universal Standard (2021) och i korsreferenstabellen nedan framgår det vilka indikatorer som är relevanta i sammanhanget.

GLOBAL COMPACT	GRI-INDIKATORER
Mänskliga rättigheter
	1. Företagen ska stödja och respektera internationellt proklamerade mänskliga rättigheter 2-23, 2-24
	2. Företag ska försäkra sig om att de inte är delaktiga i kränkningar av mänskliga rättigheter 2-23, 2-24
Arbetsvillkor
	3. Företagen ska upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar 2-23, 2-24, 407-1
	4. Företagen ska verka för avskaffande av alla former av tvångsarbete 2-23, 2-24, 409-1
	5. Företagen ska verka för avskaffande av allt barnarbete 2-23, 2-24, 408-1
	6. Företagen ska verka för avskaffande av all diskriminering vid anställning och yrkesutövning 2-23, 2-24, 406-1
Miljö
	7. Företagen ska stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker 2-23, 2-24, 301-1
	8. Företagen ska ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande 2-23, 2-24, 301-1, 302-4, 302-5
	9. Företagen ska uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik 2-23, 2-24, 301-2, 302-4, 305-5
Korruption
	10. Företagen ska motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning 2-23, 2-24

GLOBAL COMPACT 96 HÅLLBAR UTVECKLING

Arbetsrelaterad sjukdom

En arbets- relaterad sjukdom orsakas av långvarig exponering för någon speciell arbets- miljöfaktor. Exempel på faktorer är buller, damm och lösningsmedel.

Arbetsrelaterad skada

En arbetsrelaterad skada är en plötslig händelse (olycka) som kan hänföras till arbetet och som ger upphov till ett sår eller annan skada. Typiska arbetsskador i polymerindustrin är skärsår, fall och skador som orsakas av tunga lyft och repetitivt arbete. Nolato rapporterar arbetsrelaterade skador som en olycka som orsakar mer än en dags frånvaro (Lost Work Case; LWC). Frekvensen normeras genom antalet arbetsskador anges per miljon arbetade timmar.

CDP

Carbon Disclosure Project är ett frivilligt system för redovisning av företagens klimatpåverkan. Primär målgrupp är internationella investerare som kan utnyttja informationen om klimatrisker i samband med investeringar i olika bolag. Nolato redovisar enligt CDP sedan 2015.

CFC/HFC

Gaser som innehåller klorfluor- karboner (CFC), klorfluorkolväten (HFC) och föreningar som innehåller fluor har negativa effekter på miljön genom deras ozonnedbrytande egenskaper och påverkan på klimatet. Innehållet av fluor gör att gaserna kallas F-gaser och inom EU regleras sedan 2015 sådana gaser av F-gasförordningen. Gaserna kan finnas i kyl- och värmepumpar, brandskydds- utrustning och elektriska brytare.

CLP

Classification, Labelling and Packaging är en EU-lagstiftning som behandlar farorna med kemiska ämnen och blandningar och hur användare ska informeras om dem. Bestämmelserna infördes under 2015.

COP

Communication On Progress är en årlig rapport som överlämnas till FN och som redovisar hur Nolato arbetar med de tio principerna i Global Compact.

CSDD

Corporate Sustainability Due Diligence Directive är ett EU-direktiv under utveckling som kommer ställa krav på bolag att visa tillbörlig aktsamhet inom den egna verksamheten och i hela värdekedjan för att motverka negativ påverkan på mänskliga rättigheter, klimat och miljö.

CSRD

Corporate Sustainability Reporting Directive är ett EU-direktiv som började gälla från och med räkenskapsåret 2024 (enligt lagrådsremiss skjuts införandet på till år 2025). CSRD ersätter det tidigare direktivet NFRD (Non-Financial Reporting Directive) och kräver att företag av en viss storlek ska rapportera om sitt hållbarhetsarbete utifrån ett brett antal upplysningskrav inom områdena miljö, sociala frågor och styrning, vilka framgår i direktivets ramverk av standarder ESRS (European Sustainability Reporting Standards).

Energieffektiviseringsdirektivet

EU direktiv som infördes under 2015 och som bland annat omfattar energikartläggningar hos stora företag. Nolato omfattas av direktivet och genomför energikartläggningar.

Energianvändning

Nolato redovisar både den direkta energianvändningen (användning av bränslen i egna energianläggningar) och den indirekta användningen (inköpt el och fjärrvärme).

ESG

Begreppet står för Environmental, Social and Governance, det vill säga miljö, socialt ansvar och ägarstyrning. Det kallas också ofta för sustainability eller hållbarhet.

EU:s taxonomi

Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi.

5s

En japansk metod för att skapa ordning och reda på arbetsplatsen. Här ingår att sortera, systematisera, städa, standardisera och se till. 5s är en viktig del i Lean Manufacturing.

GHG

Green House Gases, växthusgaser. Nolato redovisar utsläppen av växthus- gasen koldioxid (CO 2 -ekvivalenter) från energianvändningen, dvs. Scope 1 och Scope 2, samt Scope 3 enligt GHG Protocol.

Global Compact

Ett initiativ från FN för ansvarsfullt företagande. Deltagande organisationer åtar sig att stödja tio grundläggande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. Nolato anslöt sig till Global Compact under 2010.

Globala mål

Vid FN:s toppmöte 2015 antog världens stats- och regeringschefer 17 Globala mål och Agenda 2030 för hållbar utveckling. De globala målen och Agenda 2030 syftar till att utrota fattigdom och hunger, förverkliga de mänskliga rättigheterna för alla, uppnå jämställdhet och egenmakt för alla kvinnor och flickor samt säkerställa ett varaktigt skydd för planeten och dess naturresurser. De globala målen är integrerade och odelbara och balanserar de tre dimensionerna av hållbar utveckling: den ekonomiska, den sociala och den miljömässiga.

GRI

Global Reporting Initiative har fastställt frivilliga övergripande standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera om sina aktiviteter inom hållbar utveckling.

HVO

Hydrogenated Vegetable Oil. Fossilfritt bränsle som till stor del är tillverkat av avfall och restprodukter från bland annat livsmedelsindustrin.

Hållbar utveckling

En utveckling som tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov. Hållbar utveckling omfattar ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet.

Hållbarhetsrapport

Enligt EU-direktivet NFRD (Non-Financial Reporting Directive) har den svenska regeringen beslutat att det från och med 2017 blir obligatoriskt för stora bolag att upprätta en hållbarhets rapport. Hållbarhetsrapporten ska enligt ÅRL (Årsredovisningslagen) innehålla de icke- finansiella upplysningar som behövs för förståelsen av företagets utveckling, ställning, resultat och konsekvenserna av dess verksamhet, däribland upplysningar i frågor som rör miljö, personal och sociala förhållanden, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption. Nolatos hållbarhetsrapport enligt ÅRL finns i årsredovisningen. För Nolato kommer hållbarhetsrapporteringen ske enligt CSRD och dess ramverk av standarder ESRS framgent.

Ordförklaringar inom hållbar utveckling

ORDFÖRKLARINGAR Hållbarhet 97

HÅLLBAR UTVECKLING

ISO-standarder

• ISO 9001 Internationell standard för kvalitetsledningssystem.
• ISO 14001 Internationell standard kring miljöledningssystem.
• ISO 26000 Internationell standard som ger vägledning kring hur organisationer kan hantera frågor som rör socialt ansvar. Standarden introducerades under 2010 och utgör bakgrund till Nolatos uppförandekod. Det är inte möjligt att erhålla certifiering enligt ISO 26000.
• ISO 45001 Internationell standard för hälsa och säkerhet.
• ISO 50001 Internationell standard för energiledningssystem.

Koldioxidekvivalent (CO2e)

Konceptet koldioxidekvivalent (CO2e) är ett sätt att uttrycka den totala påverkan av olika växthusgaser (GHG) i termer av mängden koldioxid (CO2) med motsvarande global uppvärmningspotential. Det är en mått enhet som används för att jämföra den globala utsläppspotentialen i utsläppen från olika växthusgaser över en specifik tidsperiod, vanligtvis 100 år. Genom att det finns etablerade tredjepartsberäknade uppgifter om olika materials CO2e är det möjligt att jämföra olika materials klimatavtryck.Konfliktmineral
Tantal, tenn, guld och volfram kallas för konfliktmineraler om de härrör från Demokratiska republiken Kongo och närliggande länder. Benämningen har uppkommit eftersom det pågår väpnade konflikter i regionen, där gruvverksamheten ofta bidrar till fortsatta konflikter och leder till brott mot mänskliga rättigheter.

LCA
Life Cycle Assessment (livscykelanalys) är en metod för att åstadkomma en helhetsbild av hur stor den totala miljöpåverkan är under en produkts livscykel från råvaruutvinning, via tillverkningsprocesser och användning till avfallshanteringen, inklusive transporter och energiåtgång i mellanleden.

Lean Manufacturing
Systematisk metod för att hantera resurser på ett effektivt sätt. Syftet med Lean är att identifiera alla faktorer i en produktionsprocess som inte skapar värde hos kunden.

LWC
Lost Work Case innebär arbetsolycka som orsakar minst en dags frånvaro.

LTAR
Lost Time Accident Rate innebär antalet förlorade arbetstimmar orsakade av olycka dividerat med det totala antalet arbetade timmar under perioden. LTAR anger förlorade arbetstimmar på grund av olyckor per 1 000 000 arbetade timmar.

Massbalansering
innebär en utväxling av fossilt material från existerande system genom utbyte till återvunnet eller förnybart material. Certifieringen för massbalansering är benämnd ISCC PLUS.

Miljöaspekt
De delar av en organisations aktiviteter, produkter eller tjänster som samspelar med miljön.

Miljörelaterade kostnader
Kostnader som kan hänföras till åtgärder för att förebygga, minska eller återställa miljöpåverkan som orsakas av organisationens verksamheter. Motsvarande gäller för kostnader inom arbetsmiljöområdet. Kostnaderna omfattar bland annat administration, inköp av externa tjänster, avgifter till myndigheter, underhåll av miljöledningssystem, avfallskostnader samt kostnader för externa inspektioner och revisioner.

Miljörelaterade investeringar
Investeringar för att förebygga och minska miljöpåverkan från organisationens verksamheter. Motsvarande gäller för investeringar i bättre arbetsmiljö.

NOx (kväveoxider)
Gasformiga oxider som bildas vid förbränningsprocesser genom oxidation av kväve. Ämnena är skadliga för miljö och hälsa och orsakar bland annat försurning och övergödning.

Parisavtalet
I Parisavtalet (2015), som är kopplat till FN:s klimatkonvention, slås det fast att den globala temperaturökningen ska hållas väl under 2 °C och att man ska sträva efter att begränsa den till 1,5 °C.

Polymerer
Kemiska föreningar som består av mycket långa kedjor uppbyggda av mindre repeterande enheter (monomerer). Plast och gummi är exempel på polymera material.

REACH
Kemikalielagstiftning inom EU som syftar till säkrare hantering av kemikalier. Kemiska ämnen ska registreras för en viss användning och särskilt farliga ämnen kan beläggas med restriktioner.

RoHS
EU-lagstiftning som begränsar användningen av vissa miljö- och hälsofarliga ämnen.

Scope enligt GHG Protocol
Redovisning av utsläpp av klimatpåverkande gaser uttryckt som koldioxidekvivalenter.
Scope 1: Direkta utsläpp som uppstår vid förbränning av fossila bränslen (bensin, olja, naturgas, propan och kol) för exempelvis tillverkning i egenägda fabriker eller direkta utsläpp från egenägda och/eller leasade fordon/ maskiner.
Scope 2: Indirekta utsläpp som uppstår vid produktionen av den elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla som verksamheten använder.
Scope 3: Indirekta utsläpp från produktionen av de varor och tjänster som verksamheten köper in, exempelvis logistik, flygresor, taxi, hotellnätter och material.

SO 2 (svaveldioxid)
Svaveldioxid bildas då petroleumprodukter förbränns. Gasen bidrar till försurning av vattendrag och mark. I högre koncentration är svaveldioxid skadlig för människors hälsa.

ScienceBased Targets initiative (SBTi)
Initiativet Science Based Targets är ett samarbete mellan CDP, United Nations Global Compact, World Resources Institute och World Wide Fund for Nature. Initiativet syftar till att sätta ett vetenskapsbaserat klimatmål i enlighet med Parisavtalet.

TCFD
Task force on Climate-related Finan- cial Disclosures (TCFD) ger rekommenda- tioner för rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter.

TNFD
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures har utvecklat en uppsättning rekommendationer och riktlinjer för organisationer att rapportera och agera kring föränderliga beroenden, påverkan, risker och möjligheter relaterade till naturen.

Uppförandekod (Code of Conduct)
Riktlinjer för Nolatos medarbetare, styrelse, leverantörer m.m. inom affärsetik, miljö, arbetsförhållanden och socialt ansvar.

VOC
Lättflyktiga organiska föreningar (Volatile Organic Compounds). En grupp av organiska föreningar som lätt förångas i rumstemperatur. Halten av lättflyktiga kolväten i luften har negativa hälso- och miljöeffekter, bland annat bidrar de till bildandet av marknära ozon.

ORDFÖRKLARINGAR98

Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 60-98 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.

Torekov den 10 april 2024
Ernst & Young AB
Joakim Falck
Auktoriserad revisor

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Nolato AB, org nr 556080-4592

HÅLLBAR UTVECKLING

REVISORNS YTTRANDE

Hållbarhet 99

AKTIEN

0 20 40 60 80
Jan Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec

SEK

Nolatoaktien och ägarna

Notering
Nolato AB inregistrerades på Stockholms- börsen 1984 och B-aktien noteras idag på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials. Aktiens symbol är STO:NOLA B och ISIN-koden SE0015962477.

Kursutveckling och omsättning
Nolatos B-aktie sjönk under året med 3 procent (-49). Aktien noterades vid utgången av 2023 till 52,90 SEK (54,65). Högsta slutkurs på Nasdaq Stockholm under 2023 var 68,10 SEK (2023-02-02) och lägsta slutkurs var 40,60 SEK (2023-08-17).

Totalavkastning och aktiekursutveckling 2014 – 2023

Aktiekursens utveckling 2023

Boksluts-
kommuniké 8/2 Rapport tre månader 3/5 Rapport sex månader 20/7 Nolato totalavkastning Nolato B OMXS Industrials GI OMXS Benchmark GI Nolato B Rapport nio månader 27/10

Under 2023 omsattes 205,5 miljoner Nolato B, varav 32 procent i den öppna handeln (Lit & Auction) och 68 procent i övrig handel (Dark, Off-Book, OTC och SI). Av den totala handeln skedde 49 procent på primär- marknaden Nasdaq Stockholm, 40 procent på Cboe Global Markets, 6 procent på LSE Group, 2 procent på ITG, 2 procent på Aquis och 1 procent på övriga marknader. B-aktiens omsättningshastighet, beräknad på alla marknader och all handel, var 85 procent.

Antal kända aktieägare uppgick den 31 december till 15.594 (17.142).

Aktiekapital
Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier. Av dessa är 27.594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Incitamentsprogram
Nolato har teckningsoptionsprogram för ledningen, som kan medföra utspädning av antal aktier. För mer information se not 27, sidan 145.

Utdelningspolicy och utdelning
Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som överstiger 50 procent av resultatet efter skatt med beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. För 2023 föreslår styrelsen en utdelning med 1,50 SEK (1,90), motsvarande 404 MSEK (512). Utdelningsandelen, utdelningen i förhållande till resultat efter skatt, uppgår till 74 procent (78), exklusive engångsposter. Direktav- kastningen i förhållande till börs kursen den 31 december 2023 var 2,8 procent. Under de senaste fem åren har Nolatoaktien haft en genomsnittlig direkt avkastning på 2,0 pro- cent.

Överlåtbarhet
Det finns inte någon begränsning avseende aktiens överlåtbarhet enligt bestämmelse i lag eller bolagsordning.

Finansiell information
Nolatos ledning arbetar löpande med att utveckla den finansiella informationen, för att skapa goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar med analytiker, aktiesparare och media. På vår hemsida, www.nolato.se, finns bland annat information om B-aktiens aktuella och historiska kursutveckling och månadsvis uppdatering av de största aktie- ägarna i Nolato. På hemsidan finns även samtliga rapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden sedan 10 år tillbaka.

Aktiefördelning 2023-12-31
Övriga världen
Sverige
Övriga Europa
USA
Geografisk hemvist
Svenska privatpersoner
Utländska Institutionella ägare
Svenska Institutionella ägare
Övriga
Ägarkategori
Juridiska personer
Fysiska personer
Fysisk/juridisk person

Utdelning 2019 – 2023	Årlig totalavkastning 2019 – 2023
Totalavkastning:	Analytiker
0,0	0,5
1,0	1,5
2,0
2023*	2019
2020	2021
2022	SEK
Direktavkastning 2019 – 2023
10 år	393% (årligt genomsnitt 17%)
5 år	58% (årligt genomsnitt 10%)
3 år	– 31% (årligt genomsnitt – 11%)

Definitionen av totalavkastning (ej IFRS mått): Totalavkastningen visar aktiekursens utveckling in- klusive återinvesterade utdelningar under perioden.

%
2022
20232014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
-200
0
200
400
600
800
1 000
100

AKTIEN

Finansiell information

Nolato AB inregistrerades på Stockholmsbörsen 1984 och B-aktien noteras på Nasdaq Stockholm där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials. Aktiens symbol är STO:NOLA B och ISIN-koden SE0015962477.

Kursutveckling och omsättning

Nolato B-aktie sjönk under året med 3 procent (-49). Aktien noterades vid utgången av 2023 till 52,90 SEK (54,65). Högsta slutkurs på Nasdaq Stockholm under 2023 var 68,10 SEK (2023-02-02) och lägsta slutkurs var 40,60 SEK (2023-08-17).

Totalavkastning och aktiekursutveckling 2014 – 2023

Aktiekursens utveckling 2023

Under 2023 omsattes 205,5 miljoner Nolato B, varav 32 procent i den öppna handeln (Lit & Auction) och 68 procent i övrig handel (Dark, Off-Book, OTC och SI). Av den totala handeln skedde 49 procent på primärmarknaden Nasdaq Stockholm, 40 procent på Cboe Global Markets, 6 procent på LSE Group, 2 procent på ITG, 2 procent på Aquis och 1 procent på övriga marknader. B-aktiens omsättningshastighet, beräknad på alla marknader och all handel, var 85 procent.

Antal kända aktieägare uppgick den 31 december till 15.594 (17.142).

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier. Av dessa är 27.594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Incitamentsprogram

Nolato har teckningsoptionsprogram för ledningen, som kan medföra utspädning av antal aktier. För mer information se not 27, sidan 145.

Utdelningspolicy och utdelning

Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som överstiger 50 procent av resultatet efter skatt med beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. För 2023 föreslår styrelsen en utdelning med 1,50 SEK (1,90), motsvarande 404 MSEK (512). Utdelningsandelen, utdelningen i förhållande till resultat efter skatt, uppgår till 74 procent (78), exklusive engångsposter. Direktavkastningen i förhållande till börskursen den 31 december 2023 var 2,8 procent. Under de senaste fem åren har Nolatoaktien haft en genomsnittlig direktavkastning på 2,0 procent.

Överlåtbarhet

Det finns inte någon begränsning avseende aktiens överlåtbarhet enligt bestämmelse i lag eller bolagsordning.

Finansiell information

Nolatos ledning arbetar löpande med att utveckla den finansiella informationen, för att skapa goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar med analytiker, aktiesparare och media. På vår hemsida, www.nolato.se, finns bland annat information om B-aktiens aktuella och historiska kursutveckling och månadsvis uppdatering av de största aktieägarna i Nolato. På hemsidan finns även samtliga rapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden sedan 10 år tillbaka.

%	2022	2023	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021
	-200	0	200	400	600	800	1000

AKTIEN
	%
	2022	2023	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021
	-200	0	200	400	600	800	1000

Utdelning 2019 – 2023	Årlig totalavkastning 2019 – 2023
	Totalavkastning:
	Analytiker
	0,0
	0,5
	1,0
	1,5
	2,0
	2023*
	2019
	2020
	2021
	2022
	SEK
	Direktavkastning 2019 – 2023
	10 år
	393% (årligt genomsnitt 17%)
	5 år
	58% (årligt genomsnitt 10%)
	3 år
	– 31% (årligt genomsnitt – 11%)

Definitionen av totalavkastning (ej IFRS mått): Totalavkastningen visar aktiekursens utveckling inklusive återinvesterade utdelningar under perioden.

Aktiefördelning 2023-12-31

Geografisk hemvist	Svenska privatpersoner	Utländska Institutionella ägare	Svenska Institutionella ägare	Övriga	Ägarkategori	Juridiska personer	Fysiska personer	Fysisk/juridisk person
Övriga världen
Sverige
Övriga Europa
USA

---

2023 förslag

Nolatoaktien har under året följts och analyserats av bland annat följande analytiker:

• ABG Sundahl Collier – Adrian Gilani 08 5662 8692
• Carnegie – Mikael Laséen 08 5886 8721
• DNB – Johan Skoglund 0708 43 55 94
• Nordea – Carl Ragnerstam 010 1562 817
• SEB – Karl Norén 08 692 7630

	2019	2020	2021	2022	2023*
Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning, SEK 1)	1,61	2,59	4,32	3,02	2,66
Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK 2)	19	20	18	14	11
Kassaflöde efter investeringsverksamheten exkl. förvärv och avyttringar per aktie, efter utspädning, SEK	1,66	0,03	1,66	3,40	3,02
Aktiekurs 31 december, SEK	52,90	54,65	107,90	83,20	55,00
P/E-tal, ggr 3)	33	21	25	28	21
Omsättningshastighet, %	85	98	70	63	68
Utdelning (2023 förslag), SEK	1,50	1,90	1,90	1,60	0,00
Direktavkastning (2023 förslag), % 4)	2,8	3,5	1,8	1,9	–
Utdelning i % av resultat per aktie (2023 förslag)	74	78	51	53	–
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, milj st	269,4	269,4	268,8	266,6	264,3
Kurs/eget kapital per aktie, ggr	2,8	2,7	6,0	6,0	4,9
Aktiernas marknadsvärde 31 december, MSEK	14 250	14 721	29 066	22 251	14 601

Definitioner

1. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier, IFRS mått.
2. Redovisat eget kapital i förhållande till antal aktier.
3. Noterad kurs 31 december i förhållande till resultat per aktie efter skatt.
4. Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december.

Data per aktie

De största aktieägarna 2023-12-31

Ägare	Andel av kapitalet (%)	Förändring*	Andel av röster (%)	Förändring*
Familjen Jorlén	9,2	0,0	24,0	0,0
Familjen Boström	9,2	0,0	19,3	0,0
Familjen Hamrin	9,2	0,0	19,0	0,0
Första AP-fonden	9,2	2,4	4,8	1,3
Nordea Fonder	7,6	3,6	3,9	1,8
Lannebo Fonder	5,7	-0,3	3,0	-0,4
Andra AP-fonden	4,3	0,5	2,2	0,2
SHB Fonder & Liv	3,8	2,6	2,0	1,4
Didner & Gerge Fonder	2,9	0,8	1,5	0,4
Vanguard	2,4	0,1	1,3	0,1
Highclere International Investors LLP	1,9	0,0	1,0	0,0
Norges Bank	1,7	0,1	0,9	0,1
Tredje AP-fonden	1,5	0,0	0,8	0,0
Öhman Fonder	1,4	0,0	0,7	0,0
Svolder	1,4	0,2	0,7	0,1
Total andel för de 15 största aktieägarna	71,4	9,9	85,1	4,8
Övriga aktieägare	28,6	90,1	14,9	95,2

* Förändring (procentenheter) av innehav jämfört med 2022-12-31.

Källa: Modular Finance

---

BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrning

Nolato är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen utgår från svensk lagstiftning (främst aktiebolagslagen), Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning samt regler och rekommendationer utgivna av andra i sammanhanget relevanta organisationer. Därtill finns ett flertal principer och regler för verksamheten fastställda av Nolato (se sidorna 105-107). I den mån dessa inte finns på bolagets hemsida (nolato.com) är det interna dokument som inte är offentliga.

Ägarstyrning

Aktieägarna utövar sin ägarmakt på bolagsstämmorna. Nolatos A-aktier medför 10 röster och B-aktierna 1 röst. Det finns inga begränsningar i hur många röster en aktieägare kan avge vid stämman. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver aktiebolagslagen en lägsta andel aktieägare närvarande vid stämman och/eller en större majoritet.

Den bolagsstämma där styrelsen ska lägga fram årsredovisning och revisionsberättelse benämns årsstämma och hålls i Nolato normalt i slutet av april eller i början av maj. Vid denna stämma prövas även frågor avseende bland annat utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer. Årsstämman fastställer även arvoden till styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt principer för hur ledamöterna i valberedningen utses inför nästkommande årsstämma. På årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och dess utveckling. Aktieägare har även möjlighet att få ett ärende behandlat på stämman genom att skriftligt begära detta hos styrelsen. Information om förhållanden som rör aktieägandet i Nolato, bland annat större ägare, finns på sidan 101 samt på nolato.se/ir.

Årsstämma 2023

Årsstämma 2023 ägde rum den 3 maj 2023. Vid stämman deltog 293 aktieägare, vilka tillsammans representerade 72,6 procent av antalet aktier och 84,5 procent av antalet röster i bolaget. Stämman omvalde styrelseledamöterna Fredrik Arp, Carina van den Berg, Tomas Blomquist, Sven Boström, Lovisa Hamrin, Åsa Hedin, Erik Lynge-Jorlén och Lars-Åke Rydh. Fredrik Arp omvaldes som styrelseordförande. Ledamöterna presenteras närmare på sidorna 112-113 samt på nolato.se/bolagsstyrning.

Årsstämman beslutade bland annat om arvode till styrelsen, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt instruktion för valberedning. Årsstämman beslutade även om fastställande av resultat och balansräkningar för Nolato AB och för koncernen, samt vinstdispositioner. Årsstämman beviljade styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2022. Stämman beslöt i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av B-aktier.

Valberedning

Årsstämman 2023 beslutade att valberedningen inför årsstämman 2024 ska bestå av en representant för envar av de fem till röstetalet största aktieägarna vid september månads utgång 2023. I enlighet med detta beslut utgörs valberedningen inför årsstämman 2024 av:

• Henrik Jorlén, ordförande, utsedd av fam. Jorlén
• Gun Boström, utsedd av fam. Boström
• Lovisa Hamrin, utsedd av fam. Hamrin
• Anna Magnusson, utsedd av Första AP-fonden
• Katarina Hammar, utsedd av Nordea Fonder.

Valberedningen har sedan den konstituerades och fram till februari 2024 haft 3 möten. Därtill har valberedningen haft löpande avstämningar per telefon och via epost. Valberedningen kan kontaktas via epost: henrik.jorlen@gmail.com eller vanlig post: Nolatos valberedning, c/o Henrik Jorlén, Kommendörsgatan 4, 269 77 Torekov.

Revisor

Vid årsstämman 2023 valdes Ernst & Young AB som revisor i Nolato, med auktoriserade revisorn Joakim Falck som huvudansvarig. Joakim Falck är född 1972. Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB. Revisor i Nolato sedan 2018. Vald revisor i bland annat Hexpol, Garo AB, Itab Shop Concept AB och Nefab.

Revisorn arbetar efter en revisionsplan. Rapportering till styrelsen har skett dels under revisionens gång, dels i samband med att bokslutskommunikén för 2023 fastställdes den 6 februari 2024. Revisorn har under året haft vissa konsultuppdrag utöver revision, vilka främst har avsett redovisnings- och skattefrågor.

Den externa revisionen är utförd i enlighet med god revisionssed. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land samt i enlighet med god revisionssed. Revisorn studerar regelbundet de justerade protokollen från Nolatos styrelsemöten och har löpande tillgång till de månadsrapporter som styrelsen erhåller. Revisorn har granskat ersättningarna till ledande befattningshavare samt översiktligt granskat bolagets halvårsrapport.

---

SCHEMATISK BESKRIVNING AV NOLATOKONCERNENS BOLAGSSTYRNING

Valberedningens uppgift är att till årsstämman lämna förslag på beslut om bland annat stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelsearvoden, ersättning för utskottsarbete, hur valberedningen ska utses kommande år samt lämna förslag på revisor och arvode till revisor.

Revisionsutskottets uppdrag är att utöva tillsyn över processerna för redovisning, finansiell- och hållbarhetsrapportering samt intern kontroll.

Ersättningsutskottets uppdrag är att till styrelsen föreslå vd:s ersättningar och förmåner samt principer för ersättningar till ledande befattningshavare.

Verkställande direktören leder verksamheten inom de ramar som styrelsen har lagt fast. Vd tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändiga underlag för styrelsens beslut, föredrar ärendena och motiverar förslagen. Vd svarar för Nolatos affärsmässiga och finansiella utveckling samt leder och koordinerar den dagliga verksamheten i linje med styrelsens riktlinjer och beslut.

Rapportering och kontroll sker genom att styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker och kontrollmiljö samt övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland annat genom instruktioner till vd och fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen. Vidare ska utskottet lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet.

Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom månadsrapporter, prognoser, delårsrapporter och årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning.

Utskottet ska informera styrelsen om resultatet av revisionen, hur den bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion utskottet haft.

Koncernledningen utses av vd och består, förutom av vd, av chefen för ekonomi & finans, affärsområdescheferna, inköpsdirektör samt hållbarhetschef. Koncernens tre affärsområden samordnar verksamheten inom ett antal koncernbolag med liknande inriktning. Varje affärsområde leds av affärsområdeschefen med övergripande ansvar för verksamheten.

Aktieägarnas rätt att besluta i Nolatos angelägenheter utövas på årsstämman, som normalt äger rum i slutet av april eller i början av maj. Stämman väljer bl.a. styrelse och fattar beslut angående utdelning och styrelsearvode samt fastställer årsredovisningen.# BOLAGSSTYRNING

Genom att inom vissa tidsramar anmäla ett ärende skriftligen till styrelsen äger en aktieägare rätt att få ett ärende behandlat på stämman. Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst nio ledamöter samt högst tre suppleanter valda av årsstämman. Därutöver ingår två ledamöter valda av de anställda. Styrelsen anger den strategiska inriktningen för Nolatos verksamhet. Den tillsätter, avsätter och kontrollerar vd. Revisor väljs av aktieägarna på årsstämman för att granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn ska även granska ersättningar till ledande befattningshavare samt bolagsstyrningsrapporten. Rapportering sker till styrelsen och till utskottet. Vid årsstämman informerar revisorn om revisionsarbetet och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse.

Förslag
Information
Rapportering
Val
Mål
Strategier
Styrdokument
Vd-instruktion
Rapportering
Förslag
Beslutsunderlag
Affärsmässig, finansiell och etisk styrning samt kontroll

Varje koncernbolag leds av en vd. Det har en egen styrelse, som godkänner och beslutar bolagets långsiktiga strategier samt övergripande struktur- och organisationsförändringar.

Styrelsens arbetsformer

Styrelsen anger den strategiska inriktningen för Nolatos verksamhet och utarbetar erforderliga instruktioner. Den fastställer Nolato-koncernens ledande organisation samt tillsätter, avsätter och kontrollerar verkställande direktören. Principer har beslutats vid konstituerande styrelsemöte efter årsstämman angående styrelsens arbetsordning för styrelsearbetet, arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören samt den ekonomiska rapporteringen. De väsentligaste delarna i dessa principer fastslår följande:

• Styrelsen ska fastlägga ett arbetsprogram med sex ordinarie möten under året, där olika ärenden enligt arbetsordningen ska behandlas vid olika styrelsemöten.
• Kallelse, dagordning samt underlag för styrelsemötet ska i normalfallet sändas ut senast en vecka före mötet. Vid mötet ska numrerade protokoll föras.
• Arbetsfördelningen klargör styrelsens ansvar samt de viktigaste arbetsuppgifterna för ordföranden och verkställande direktören. Instruktionerna för verkställande direktören innehåller inskränkningar för beslut kring investeringar, förvärv, överlåtelser samt vissa avtal.
• För att göra det möjligt för styrelsen att fortlöpande följa och kontrollera koncernens ekonomiska ställning och utveckling, ska verkställande direktören förse styrelsen med månadsrapporter kring försäljning, resultat, kapitalbindning, kassaflöden, balansräkning, uppföljning mot prognoser och uppdatering av prognoser samt information om koncernens hållbarhetsarbete.

Styrelsens ordförande, Fredrik Arp,”، organiserar och leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Svensk kod för bolagsstyrning) samt styrelsens interna styrinstrument. Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag.

	8 feb	3 maj	15 juni	20 juli	11 sept	26 okt	5 dec	Totalt
Fredrik Arp	1	1	1	1	1	1	1	7
Carina van den Berg	1	1	1	1	1	1	1	7
Tomas Blomquist	1	1	1	1	1	1	1	7
Sven Boström	1	1	1	1	1	1	1	7
Lovisa Hamrin	1	1	1	1	1	1	1	7
Åsa Hedin	1	1	1	1	1	1	1	7
Erik Lynge-Jorlén	1	1	1	1	1	1	1	7
Lars-Åke Rydh	1	1	1	1	1	1	1	7
Steven Gorial	1	1	1	1	1	1	6	6
Björn Jacobsson	1	1	1	1	1	1	1	7

av styrelsen som oberoende av bolagets större aktieägare. Nolatos styrelse bedömer att samtliga stämmovalda ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget. Närmare information om ledamöterna i Nolatos styrelse finns på sidorna 112-113.

Nolatos Mångfaldspolicy

Nolato tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Av punkt 4.1 i koden framgår följande: Styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Arbetet i styrelsen följer dessa riktlinjer. Målet är att styrelsen ska ha en bas som är så bred som möjlighet vad gäller olika typer av kompetens och erfarenhet. Tillämpning av policyn aktualiseras dels under löpande verksamhetsår, genom diskussioner vid styrelsemöten och dels i samband med att valberedningen föreslår kandidater till Nolatos styrelse. Resultatet av policyn ses bäst i styrelsens bemanning. Nuvarande styrelse representerar ett brett spektrum. Ledamöterna har erfarenhet från tillverkningsindustri, handel och tjänsteföretag. Ledamöterna har olika typer av utbildningar och arbetslivserfarenhet med både yngre och äldre ledamöter. Styrelsen består av ledamöter utsedda av ägarna på stämman och arbetstagarledamöter utsedda av fackklubbar inom företaget. Tre av åtta stämmovalda ledamöter är kvinnor.

STYRELSEN OCH DESS ARBETE

Ordföranden ansvarar för att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om Nolato samt i övrigt får den utbildning som krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Under 2023 fick styrelsen utbildning i det europeiska direktivet för hållbarhetsredovisning, CSRD. Vidare tillser ordföranden att det sker en årlig utvärdering av styrelsens arbete och att valberedningen får del av bedömningarna. Under 2023 har en utvärdering genomförts, där samtliga styrelseledamöter har fått ange synpunkter och förslag samt betygsätta bland annat styrelsens sammansättning och arbetssätt. Utvärderingen har presenterats för styrelsen i sin helhet.

Styrelsens sammansättning 2023

Bolagets styrelse efter årsstämman 2023 utgörs av åtta ledamöter valda på årsstämman: Fredrik Arp (ordförande), Carina van den Berg, Tomas Blomquist, Sven Boström, Lovisa Hamrin, Åsa Hedin, Erik Lynge-Jorlén och Lars-Åke Rydh. I styrelsen ingår även två arbetstagarrepresentanter: Björn Jacobsson (LO) och Steven Gorial (PTK). Suppleanter för dessa är Arif Mislimi (LO), Tomas Sandblom (PTK) och Agneta Olsson (LO). Förutom de fackliga representanterna är ingen av styrelseledamöterna anställd eller operativt verksam i bolaget. Styrelseledamöterna Carina van den Berg, Tomas Blomquist, Åsa Hedin, Lars-Åke Rydh och styrelsens ordförande Fredrik Arp anses

	8 feb	3 maj	8 juni	5 dec	Totalt
Carina van den Berg	1	1	1	1	4
Åsa Hedin	1	1	1	1	4
Lars-Åke Rydh	1	1	2		2

Ledamöternas närvaro 2023

Under 2023 har styrelsens ledamöter närvarat vid styrelsemöten enligt tabellen på sidan 104.

Styrelsens arbete 2023

Styrelsen har under 2023 hållit sju sammanträden samt ett konstituerande sammanträde efter årsstämman. Redovisning av bolagets verksamhet, marknad och ekonomi har varit stående punkter på dagordningen. Utöver dessa punkter har styrelsearbetet under året framförallt inriktats på investeringsdiskussioner, marknadskommunikation, förvärvsprocesser, budget/prognoser, finansiering samt strategi- diskussioner kring bolagets verksamhet och hållbarhetsarbete.

Revisionsutskott

Ledamöter i revisionsutskottet är Carina van den Berg (ordförande) och Åsa Hedin, vilka har utsetts av styrelsen. Utskottets arbete regleras av en särskild arbetsordning, som har antagits av styrelsen. Revisionsutskottet har sammanträtt 4 gånger under 2023. Även bolagets CFO och vid vissa möten även bolagets revisorer, har deltagit i mötena. Samtliga möten har protokollförts.

Ersättningsutskott

Ledamöter i ersättningsutskottet är Fredrik Arp (ordförande) och Lovisa Hamrin, vilka har utsetts av styrelsen. Utskottet har sammanträtt 2 gånger. Utskottet har godkänt rörliga ersättningar samt övriga ersättningar och förmåner för verkställande direktören och ledande befattningshavare, som redovisas i Ersättningsrapporten.

Rapportering och kontroll

Styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker, kontrollmiljö samt övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland annat genom instruktioner till verkställande Se not 27 sidan 145 för principer, berednings- och beslutsprocess samt uppgifter om ersättningar och förmåner.
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
direktören och fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen, samt vid genomgångar med ledningen och revisorerna. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom månadsbokslut, prognoser, delårsrapporter och års- samt hållbarhetsredovisning, men har delegerat till bolagets ledning att säkerställa presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner. Styrelsen tar även del av upprättade protokoll från revisionsutskottet samt deras eventuella observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder vilka fortlöpande rapporteras till styrelsen i sin helhet.

STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen i bolaget. Styrelsen gör inte i beskrivningen något uttalande om hur väl den interna kontrollen har fungerat. Nolatos internkontroll avseende den finansiella rapporteringen omfattar fem huvudaktiviteter: Skapande av en kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. Bolagets styrelse har etablerat tydliga arbetsprocesser och arbetsordningar för sitt arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att besluta om och godkänna ett antal grundläggande policies, riktlinjer och ramverk relaterade till finansiell rapportering. Dessa inkluderar bland annat uppförandekod, informationspolicy och finanspolicy.# Styrelsen utvärderar löpande verksamhetens prestationer och resultat genom rapportering innehållande verksamhets- och resultatutfall, rullande prognoser, analys av nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information. Nolato har en enkel juridisk och operationell struktur, med utarbetade styr- och internkontrollsystem. Organisationen kan därmed snabbt agera vid ändrade förutsättningar för koncernens marknad eller inom andra områden. Operativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om övergripande strategi, inriktning, förvärv, större investeringar och övergripande finansiella frågor fattas av Nolatos styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Nolato är utformad för att fungera i denna organisation. Inom koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogenheter, vilket följer koncernens struktur. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön omfattande organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som kommunicerats samt den kultur som styrelsen och bolagsledningen kommunicerar och verkar inom.

Styrdokument

Nolatos koncernövergripande regelverk definieras i åtta policydokument i enlighet med listan på sidan 106. Dessa dokument utgör en viktig del i skapandet av en effektiv kontrollmiljö inom Nolato.

Revisionsutskottets närvaro 2023

105

106 BOLAGSSTYRNING

De dokument som berör koncernens grundläggande värden baseras på den kombination av etisk och affärsmässig värdegrund som har präglat Nolato under lång tid och som kommuniceras till samtliga anställda, bland annat i form av en samlingsskrift med titeln Nolatos själ. Utöver dessa policydokument finns en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för verkställande direktören. Dessa beskriver bland annat arbetsfördelningen inom styrelsen samt ordförandens och verkställande direktörens arbetsuppgifter. Dessutom har en vd-instruktion utarbetats för respektive verkställande direktör i dotterbolagen. Chefer på olika nivåer i bolaget ansvarar för det löpande arbetet med intern kontroll inom sina respektive ansvarsområden.

Riskbedömning

Bolaget genomför en riskanalys av den finansiella rapporteringen, som styrelsen utvärderar och fastställer. I samband med riskanalysen identifieras resultaträknings- respektive balansräkningsposter där den inneboende risken för väsentliga fel är förhöjd. I bolagets verksamhet finns dessa risker i huvudsak i anläggningstillgångar, finansiella instrument, varulager, kundfordringar, upplupna kostnader samt skatter och intäktsredovisning. Riskbedömningarna är baserade på effekter på den finansiella rapporteringen, utfallet av resultaträkningen, affärsprocesser, yttre faktorer och risken för bedrägeri.

Kontrollaktiviteter

De risker som har identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter, till exempel behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat, med uppföljning mot affärsplaner och prognoser, kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bedömning av rapporteringens kvalitet.

Information och kommunikation

Bolagets styrande dokument för den finansiella rapporteringen utgörs i huvudsak av policies och riktlinjer, vilka löpande hålls uppdaterade och kommuniceras via relevanta kanaler. Information samlas in från dotterbolagen genom finansiella och operativa rapporter till styrelserna i dotterbolagen, affärsområdesledningarna och koncernledningen. För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy, som anger riktlinjer

Nolatos Själ – Definierar den gemensamma värdeplattformen för all verksamhet i koncernen.
Uppförandekod – Reglerar de etiska och mänskliga principer som medarbetarna i Nolato är skyldiga att följa. Nolatos koncern övergripande policys kring miljö, arbetsmiljö, leverantörer och kvalitet är integrerade i uppförandekoden.
Finanspolicy – Reglerar hur de finansiella riskerna ska hanteras i koncernen.
IT-policy – Reglerar koncernens IT-säkerhetsstruktur.
Informationspolicy – Reglerar koncernens informationsspridning, bland annat mot bakgrund av de krav som börsnoteringen ställer.
Insiderpolicy – Kompletterar reglerna i EU-förordningen om marknadsmissbruk samt annan insiderlagstiftning med direktiv rörande anmälningsskyldighet och handel i Nolatos aktier.
Trade sanctions policy – Reglerar begränsningar för anställda att ha affärsrelationer med vissa individer, företag, regeringar och länder enligt sanktioner, lagar och regler utfärdade av olika länder vid varje tillfälle.
Whistleblowingpolicy – Reglerar koncernens system och rutiner för mottagning och handläggning av rapporter om eventuella oegentligheter.

POLICYDOKUMENT

För koncernens styrning finns följande övergripande och av styrelsen fastställda policydokument:

106

107BOLAGSSTYRNING

Koncernledning

Koncernens ledning bestod under 2023 av Christer Wahlquist (koncernchef), Per Ola Holmström (chef ekonomi och finans), Johan Iveberg (chef för affärsområde Medical Solutions), Anders Björklund (chef för affärsområde Industrial Solutions och chef för Konsumentelektronik inom affärsområde Integrated Solutions), Anders Ericsson (chef för EMC inom Integrated Solutions och vd Nolato Silikonteknik), Camilla Magnusson (inköpsdirektör) och Glenn Svedberg (hållbarhets- och teknisk direktör). Närmare information om koncernledningens medlemmar finns på sidan 114.

Operativ verksamhet

All operativ verksamhet i koncernen bedrivs i dotterbolag enligt den decentraliserade kultur som alltid har präglat Nolato. De operativa dotterbolagen organiseras i tre kundnära affärsområden. Information om dessa finns på sidorna 24-35.

Information till ägare m.fl.

Nolato rapporterar till Nasdaq Stockholm, där företagets aktie är noterad i segmentet Large Cap. Information ges i form av kvartalsrapporter och pressmeddelanden i enlighet med de krav som börsen ställer samt enligt den informationspolicy som Nolatos styrelse har antagit. Rapporter, pressmeddelanden, årsredovisning samt annan information finns på Nolatos hemsida, nolato.se/ir. På hemsidan finns även uppdaterad information om Nolatos bolagsstyrning, till exempel styrelsens aktuella aktieinnehav, gällande bolagsordning, information om årsstämman och uppgifter om större aktieägare.

ÖVRIG INFORMATION

för hur denna kommunikation ska göras. Syftet med policyn är att säkra att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

Uppföljning

Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen har fastställt. Finansiell styrning utförs av koncernekonomifunktionen. Den ekonomiska rapporteringen analyseras månatligen på detaljnivå. Styrelsen har vid sina möten följt upp den ekonomiska rapporteringen och bolagets revisorer har inför styrelsen och revisionsutskottet avrapporterat sina iakttagelser. Revisionsutskottet har löpande fått rapportering från revisorn och följer upp åtgärder som vidtas för att förbättra eller förändra kontrollerna. Styrelsen har månadsvis fått ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte har bolagets ekonomiska situation behandlats. Styrelsen och revisionsutskottet har före publiceringen granskat såväl årsredovisningen som samtliga delårsrapporter.

Internrevision

Nolato har en enkel juridisk och operativ struktur och utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen och revisionsutskottet följer upp organisationens bedömning av den interna kontrollen, bland annat genom kontakter med Nolatos revisorer. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha någon särskild internrevision.

107

108 BOLAGSSTYRNING

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Nolato AB, org nr 556080-4592

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2023 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Torekov den 10 april 2024
Ernst & Young AB
Joakim Falck
Auktoriserad revisor

109ERSÄTTNINGSRIKTLINJER

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2023 i Nolato AB, org.nr 556080-4592 (Bolaget) har fastställt följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till styrelseledamöter och personer i bolagsledningen. Bolagsledningen utgörs av vd och övriga medlemmar av koncernledningen. Riktlinjerna ska gälla tillsvidare, dock längst för tiden intill årsstämman 2027. Efter att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023 ska de tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar.

Torekov den 3 april 2024

Fredrik Arp	Carina van den Berg	Tomas Blomquist	Sven Boström
Styrelsens ordförande	Styrelseledamot	Styrelseledamot	Styrelseledamot
Lovisa Hamrin	Åsa Hedin	Erik Lynge-Jorlén	Lars-Åke Rydh
Styrelseledamot	Styrelseledamot	Styrelseledamot	Styrelseledamot
Steven Gorial	Björn Jacobsson	Christer Wahlquist
Arbetstagarrepresentant	Arbetstagarrepresentant	Verkställande direktör	# Policy concerning remuneration for senior executives

The foregoing guidelines do not cover board fees and other remuneration decided by the general meeting. Promotion of the company’s business strategy, long-term interests and sustainability The company’s overall objective is to create long-term growth and stable returns for shareholders. The company develops and manufactures polymeric products and systems for leading customers in well-defined market areas. The company also conducts targeted work in sustainability, which creates benefits for society and the Group’s business. Work on sustainable development is an integral part of the company’s growth strategy and value creation. The company’s sustainability work is systematic and targeted, and the results are reported in detail in the Group’s annual sustainability report. For further information on the company’s business strategy, long-term interests and sustainability, please refer to the company’s website (www.nolato.com). The implementation of the company’s business strategy and the safeguarding of the company’s long-term interests, as well as meeting expectations for sustainable and responsible corporate governance, require that the company has market-based and competitive remuneration levels and employment conditions in each country of employment in order to retain and, if necessary, recruit individuals for company management with the required skills and experience. These guidelines allow senior executives to be offered market-based and competitive total remuneration. Total remuneration shall be based on the position, individual performance, the Group’s results, and shall be market-based and competitive in the country of employment. Incentive programmes Incentive programmes based on share options have been established within the company for senior executives and other key individuals in the Group, which have been implemented on market terms, in order to increase interest in the company’s business and results development, contribute to shareholder engagement, and enhance participants’ motivation and sense of belonging to the company. Consequently, the option programmes have a clear link to the company’s business strategy, the safeguarding of the company’s long-term interests, and meeting expectations for sustainable and responsible corporate governance. Executives covered by the programme may acquire options at market price. New subscription of B shares upon exercise of share options may take place after three years. These share option-based incentive programmes, decided at the extraordinary general meeting in 2016, the annual general meeting in 2019, and the annual general meeting in 2022, are described further in Note 27 to the 2022 Annual Report, which is available on the company’s website (www.nolato.com). Since share and share price-related incentive programmes are decided by the general meeting, they are not covered by these guidelines. Forms of remuneration Total remuneration for company management is based on position, individual performance, and group results. Total remuneration may consist of fixed base salary, variable remuneration, pension, and other benefits. This also includes termination conditions and severance pay. To ensure that the total remuneration is market-based and competitive, it shall be reviewed annually. Consideration shall be given to the position, the company’s size, salary, and the individual’s experience. Independent of these guidelines, the general meeting may also make decisions regarding, for example, remuneration related to shares or share prices. Fixed base salary The fixed base salary shall be related to the relevant market and reflect the scope of responsibility involved in the work. The fixed salary shall form the basis for total remuneration. Variable cash remuneration In addition to fixed base salary, company management shall be able to receive variable cash remuneration measured on the outcome of financial key figures and paid based on how well the goals set by the Board are achieved. Positive profit after financial items is required for variable cash remuneration to be paid. The design of the performance targets shall promote the company’s business strategy, long-term interests, and sustainability. Annual variable cash remuneration may amount to a maximum of 60 per cent of the base salary for the CEO and 50 per cent of the base salary for other members of company management. The company’s work on sustainable development also includes an environmental target to reduce carbon dioxide emissions in the future in relation to the targets set by the Board. The Group-wide key figure is tonnes of carbon dioxide/net sales. Variable cash remuneration as described above is distributed as follows: › Profit: 45 per cent › Return on capital: 45 per cent › Environmental target carbon dioxide emissions: 10 per cent Variable remuneration is calculated on financial and other key figures based on reports audited by the auditors. The Remuneration Committee approves the remuneration for the CEO and other senior executives. The individual(s) participating in the company’s share option programme also receive variable cash remuneration equivalent to half of the participant’s paid option premium and the income tax attributable to the remuneration, provided that employment in the Group is not terminated within three years. Company management is offered long-term variable cash remuneration to stimulate the integration of the company GW Plastics, acquired in 2020. The remuneration is based on profit outcomes during the years 2020-2022 and will be paid out during 2023. The maximum outcome can amount to 50 per cent of an annual salary (base salary). Variable cash remuneration is not pension-qualifying. Pension benefits Pension contributions for the CEO and other members of company management are based on a defined contribution pension plan designed in accordance with the levels and practices applicable in the country where the individual is employed. Pension contributions may be made for company management up to a maximum of 35 per cent of the fixed annual salary, based on fixed annual salary and age. The retirement age for the CEO and other management members is 65 years. Other benefits Other benefits, such as health insurance and company car benefits, may be provided in accordance with the terms applicable in the country of employment. Such benefits shall, however, be as limited as possible and may not exceed 10 per cent of the fixed annual salary, unless mandatory regulations or established local practice require further benefits. Notice period and severance pay Company management shall be offered terms in accordance with the legislation and practice applicable in the country of employment. Upon termination of employment, the notice period may not exceed 24 months. Salary during the notice period and severance pay shall not, in aggregate, exceed an amount equivalent to the fixed salary for 24 months. In the event of termination by the executive, the notice period may be a maximum of 6 months without entitlement to severance pay. During the notice period, company management shall be prevented from working in competing activities. If a board member performs work for the company, in addition to board work, a consulting fee and other remuneration for such work may be paid upon a specific decision by the Board. No remuneration is paid for board work beyond the board fee decided by the general meeting. Salary and employment conditions for employees In connection with the Board’s work on proposals for these guidelines, the salary and employment conditions for the company’s employees have been considered. In evaluating the reasonableness and limitations of the guidelines, the following have formed the basis for the Remuneration Committee’s and the Board’s decisions: i) Information on employees’ total remuneration ii) Components of remuneration iii) Remuneration increases and rate of increase over time The remuneration report will show the development of the gap between the remuneration for, on the one hand, the CEO and Vice President, and on the other hand, other employees who are not senior executives. Decision-making process for establishing, reviewing, and implementing the guidelines The Board shall, at least every four years, prepare a proposal for new guidelines and submit the proposal for decision at the annual general meeting. Until new guidelines have been adopted by the general meeting, these guidelines shall apply. The Board has established a Remuneration Committee, whose tasks include preparing the Board’s decisions on proposals for these guidelines, remuneration principles, and other employment conditions for company management. The Remuneration Committee shall also monitor and evaluate variable remuneration programmes for company management, the application of guidelines for remuneration for senior executives, and prevailing remuneration structures and remuneration levels in the company. The Chairman of the Board may chair the committee. Other members of the committee shall be independent of the company and company management. To the extent that the CEO or other members of company management are affected by remuneration-related issues, they shall not be present during the Board’s deliberations and decisions concerning such matters. Should the Remuneration Committee engage an external contractor for work, the committee shall ensure that there is no conflict of interest with other assignments that this person may have for the company or its management. Temporary deviation from the guidelines The Board has the right to temporarily deviate from these guidelines, in whole or in part, if the Board considers that there are special reasons that justify it in specific cases and such deviation is deemed necessary to safeguard the company’s long-term interests and to meet expectations for sustainable and responsible corporate governance, or to ensure the company’s financial viability. In cases where the Board makes such a deviation, this shall be reported at the next annual general meeting. The Remuneration Committee’s tasks include preparing the Board’s decisions on any deviations from the guidelines.# ERSÄTTNINGSRIKTLINJER

110 ERSÄTTNINGSRIKTLINJER

111 STYRELSE

Nolatos styrelse
1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 145-147.
2) Aktieinnehav i Nolato 2023-12-31 (2022-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare

Namn	Invald	Befattning	Född	Utbildning	Andra styrelseuppdrag	Bakgrund	Närvaro	Ersättning 1)	Aktieinnehav 2)	Beroende
Fredrik Arp	2009 (ledamot även under 1998 – 1999)	Styrelsens ordförande samt ordförande i ersättningsutskottet.	1953	Civilekonom, ekon.dr.h.c.	Ordförande i Bravida Holding AB och Gränges AB.	Koncernchef Volvo Cars, Trelleborg, PLM.	7 av 7 möten	1.080.000	30.000 B (30.000 B)	Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare.
Carina van den Berg	2022	Styrelseledamot samt ordförande i revisionsutskottet.	1974	Bachelor of business and economics.	—	Director Global Finance Sustainability and Operations, SKF Group.	7 av 7 möten	485.000	3.000 B (2.000 B)	Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare.
Tomas Blomquist	2021	Styrelseledamot.	1970	Marknadsekonom.	—	VD och koncernchef i Biotage.	7 av 7 möten	310.000	0 (0)	Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare.
Sven Boström	2013	Styrelseledamot.	1983	B.Sc. kemi. M.Sc. Analytisk Kemi och Fil. kand. Ekonomi.	—	Ledande befattningar inom Abbott, Alere, Analyticon och Johnson & Johnson.	7 av 7 möten	310.000	2.558.700 B (2.558.700 B)	Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare.
Lovisa Hamrin	2017	Styrelseledamot samt ledamot i ersättningsutskottet.	1973	Civilekonom Handelshögskolan och Fil. kand. Ekonomisk historia.	Ordförande i Herenco AB och Hamrin Foundation. Ledamot i Jönköping International Business School och Entreprenörskapsforum.	Ägare och koncernchef i Herenco AB, ägare och arbetande ordförande i Herenco Holding AB, ledande positioner i Hall Media AB och Schibsted.	7 av 7 möten	350.000	8.192.000 A + 16.654.332 B (8.192.000 A + 14.060.191 B)	Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare.

112 STYRELSE

Suppleanter till arbetstagarrepresentanterna är Arif Mislimi (LO), Agneta Olsson (LO) och Tomas Sandblom (PTK).
1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 145-147.
2) Aktieinnehav i Nolato 2023-12-31 (2022-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare

Namn	Invald	Befattning	Född	Utbildning	Andra styrelseuppdrag	Bakgrund	Närvaro	Ersättning 1)	Aktieinnehav 2)	Beroende
Åsa Hedin	2014	Styrelseledamot samt ledamot i revisionsutskottet.	1962	M.Sc. i Biofysik, Bachelor of Arts i fysik.	Ordförande i Tobii Dynavox AB och Artificial Solutions AB och QBTech AB.	Vd Elekta Instrument AB. Ledande befattningar inom Siemens Health care och Gambro AB.	7 av 7 möten	377.000	0 (0)	Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare.
Erik Lynge-Jorlén	2020	Styrelseledamot och styrelsens representant för hållbarhetsfrågor.	1979	Bachelor of Education.	Ledomot i Biotage AB och Industrifonden AB.	Högstadielärare.	7 av 7 möten	310.000	2.000 A + 350.000 B (2.000 A + 350.000 B)	Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare.
Lars-Åke Rydh	2005	Styrelseledamot.	1953	Civilingenjör.	—	Vd och koncernchef i Nefab.	7 av 7 möten	310.000	20.000 B (20.000 B)	Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare.
Steven Gorial	2022	Arbetstagarrepresentant PTK.	1983	KY-akademien, NTI med mera.	Styrelseledamot i Nolato Plastteknik AB.	Anställd i Nolato Plastteknik.	6 av 7 möten	0	0 (0)	—
Björn Jacobsson	2015	Arbetstagarrepresentant LO.	1971	Gymnasium.	Styrelseledamot i Nolato Gota AB.	Anställd i Nolato Gota.	7 av 7 möten	0	0 (0)	—
(ledamot även under 2000–2013)	2014	Suppleant			Ordförande i Danfo AB, Olja ek. för., Schuchardt Maskin AB, Chiffonjén AB och Prototypen AB. Ledomot i Garo AB, Spectria Invest Fond AB, Söderbergsföretagen AB, Hjo Verktyg AB och Östrand o Hansen AB.

---

Namn	Invald	Befattning	Född	Utbildning	Andra styrelseuppdrag	Bakgrund	Närvaro	Ersättning 1)	Aktieinnehav 2)	Beroende
Fredrik Arp	2009 (ledamot även under 1998 – 1999)	Styrelsens ordförande samt ordförande i ersättningsutskottet.	1953	Civilekonom, ekon.dr.h.c.	Ordförande i Bravida Holding AB och Gränges AB.	Koncernchef Volvo Cars, Trelleborg, PLM.	7 av 7 möten	1.080.000	30.000 B (30.000 B)	Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare.
Carina van den Berg	2022	Styrelseledamot samt ordförande i revisionsutskottet.	1974	Bachelor of business and economics.	—	Director Global Finance Sustainability and Operations, SKF Group.	7 av 7 möten	485.000	3.000 B (2.000 B)	Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare.
Tomas Blomquist	2021	Styrelseledamot.	1970	Marknadsekonom.	—	VD och koncernchef i Biotage.	7 av 7 möten	310.000	0 (0)	Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare.
Sven Boström	2013	Styrelseledamot.	1983	B.Sc. kemi. M.Sc. Analytisk Kemi och Fil. kand. Ekonomi.	—	Ledande befattningar inom Abbott, Alere, Analyticon och Johnson & Johnson.	7 av 7 möten	310.000	2.558.700 B (2.558.700 B)	Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare.
Lovisa Hamrin	2017	Styrelseledamot samt ledamot i ersättningsutskottet.	1973	Civilekonom Handelshögskolan och Fil. kand. Ekonomisk historia.	Ordförande i Herenco AB och Hamrin Foundation. Ledamot i Jönköping International Business School och Entreprenörskapsforum.	Ägare och koncernchef i Herenco AB, ägare och arbetande ordförande i Herenco Holding AB, ledande positioner i Hall Media AB och Schibsted.	7 av 7 möten	350.000	8.192.000 A + 16.654.332 B (8.192.000 A + 14.060.191 B)	Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare.

113 KONCERNLEDNING

Nolatos koncernledning
1) Aktieinnehav i Nolato 2023-12-31 (2022-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare

Namn	Anställd	Befattning	Född	Utbildning	Bakgrund	Aktieinnehav 1)	Optioner
Christer Wahlquist	1996	Vd och koncernchef sedan 2016.	1971	Civilingenjör, MBA.	Affärsområdeschef. Vd i koncernbolag.	272.120 B (237.120 B)	40.000 (Serie 2021/2024)
Per-Ola Holmström	1995	Vice Vd. Chef ekonomi & finans sedan 1995.	1964	Civilekonom.	Auktoriserad revisor. Ledande positioner inom Trelleborg, Akzo Nobel och Perstorp.	180.840 B (180.840 B)	280.000 (Serie 2022/2026), 280.000 (Serie 2023/2027)
Johan Iveberg	2010	Chef för affärsområde Medical Solutions sedan 2016.	1969	Civilingenjör.	Vd i koncernbolag.	125.000 B (125.000 B)	20.000 (Serie 2021/2024), 140.000 (Serie 2022/2026), 140.000 (Serie 2023/2027)
Anders Björklund	2023	Chef för affärsområde Industrial Solutions samt chef Konsument-elektronik inom Integrated Solutions sedan 2023.	1970	Civilingenjör.	Vd Kanthal, ledande befattningar inom Sandvikkoncernen, Gunnebo Industries, Volvo Construction Equipment och Ericsson.	0	140.000 (Serie 2022/2026), 140.000 (Serie 2023/2027)

Namn	Anställd	Befattning	Född	Utbildning	Bakgrund	Aktieinnehav 1)	Optioner
Anders Ericsson	1999	Vd Nolato Silikonteknik sedan 2006, chef EMC inom Integrated Solutions sedan 2023.	1964	Maskiningenjör, MBA.	Ledande befattningar inom GA Lindberg samt GE-Plastics.	9.500 B (16.500 B)	42.500 (Serie 2021/2024)
Camilla Magnusson	2013	Inköpsdirektör sedan 2016.	1971	Maskiningenjör.	Inköpschef inom Siemens, Saab/GM.	0	140.000 (Serie 2022/2026), 140.000 (Serie 2023/2027)
Glenn Svedberg	2007	Hållbarhetsdirektör sedan 2021 och Teknisk direktör sedan 2023.	1965	Civilingenjör.	Vd i Nolato Cerbo, Promens och Flextronics, ledande positioner inom Ericsson och Volvo Construction Equipment.	102.000 B (102.000 B)	7.000 (Serie 2021/2024), 140.000 (Serie 2022/2026), 10.000 (Serie 2023/2027)

114

115 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter

• Verksamheten 2023 och kommentarer till den finansiella utvecklingen .... 116
• Nolatoaktien................................................................................................. 117
• Bolagsstyrning ............................................................................................. 118
• Riktlinjer för ersättning ............................................................................... 118
• Moderbolaget .............................................................................................. 118
• Förslag till vinstdisposition ......................................................................... 118
• Framtida utveckling .................................................................................... 118

• Möjliga risker i verksamheten * ........................................................119

• Koncernens finansiella rapporter och kommentarer till dessa *

  • Koncernens resultaträkning och totalresultat ..........................................122
  • Kommentarer till koncernens resultaträkning ..........................................123
  • Koncernens balansräkning .........................................................................124
  • Kommentarer till koncernens balansräkning ............................................125
  • Förändringar i koncernens eget kapital ....................................................125
  • Koncernens kassaflödesanalys .................................................................126
  • Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys ....................................127

• Noter till koncernens finansiella rapporter *

  • Not 1 Allmän information ............................................................................128
  • Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper .........................................128
  • Not 3 Rörelsesegment ................................................................................129
  • Not 4 Intäkter# Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för Nolato AB (publ) organisationsnummer 556080-4592 för räkenskapsåret 2023. Nolato är en svensk, börsnoterad koncern med 5.732 anställda i helägda dotterbolag i Europa, Asien och Nordamerika. Bolagen i koncernen utvecklar och tillverkar produkter i polymera material som plast, silikon och TPE till ledande kunder inom medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon och andra utvalda industrisek- torer. Affärsmodellen bygger på ett nära, lång- varigt och innovativt samarbete med kunderna. Genom ledande teknologi, bred kompetens och högeffektiv produktion strävar Nolato efter att skapa mervärde för såväl kunder som aktieägare. Nolatos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials.

Tre affärsområden

Nolatos operativa verksamhet bedrivs inom tre kundnära affärsområden:

• Medical Solutions: Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik.
• Industrial Solutions: Utveckling och tillverkning av produkter och produktsystem till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vit- varor, möbelindustri och andra utvalda industri- segment.
• Integrated Solutions: Design, utveckling och tillverkning av avancerade komponenter, del- system och färdigförpackade produkter inom Konsumentelektronik. Inom EMC & Thermal sker utveckling och tillverkning av produkter och system för skärmning samt värmeavledning av elektronik.

De tre affärsområdena bygger sin verksamhet på samma byggstenar i form av ansvarsfullt före- tagande, bred teknisk kompetens och avancerad produktionsteknik. Genom specialisering inom och anpassning till respektive kundsektor har affärsområdena goda möjligheter att skapa sina egna, optimala förutsättningar för framgång. Eftersom affärsområdena påverkas på olika sätt av konjunktursvängningar, händelser i omvärlden och marknadsmönster skapas en god balans i koncernen. Medan Medical Solutions verkar på en marknad med långa produktlivscykler och lågt konjunkturberoende, är Integrated Solutions motsatsen, med korta produktlivslängder och hög projektvolatilitet. Och mittemellan dessa finns Industrial Solutions. Affärsområdenas verksamhet presenteras mer ingående på sidorna 24–35.

Finansiell översikt

Koncernens omsättning minskade med 11 pro- cent under 2023 och uppgick till 9.546 MSEK (10.774). Justerat för valuta och förvärv mins- kade omsättningen med 16 procent. Rörelsere- sultatet (EBITA) uppgick till 761 MSEK (908), exklusive engångspost, motsvarande en EBITA- marginal på 8,0 procent (8,4). Under tredje kvartalet redovisades en engångspost avseen- de kostnader för koncentration av den kinesis- ka verksamheten med 60 MSEK som inte påverkat affärsområdenas resultat. Rörelseresultatet (EBIT) minskade till 717 MSEK (867), exklusive engångspost. Inklusive engångsposten uppgick resultatet till 657 MSEK (867). EBIT-marginalen var 6,9 procent (8,0). För mer finansiell information, se femårsöversikt på sidan 153. Koncernens resultat efter skatt blev 545 MSEK (656), exklusive engångsposter. Inklusive engångs poster uppgick resultatet till 435 MSEK (697).

---

Innehåll

• Sidorna 115–162 är reviderade av bolagets revisor.

Förvaltningsberättelse

• [Tabell för Nyckeltal]

Affärsområdenas omsättning, rörelseresultat och EBITA-marginal 2021 – 2023

• [Graf för Omsättning]
• [Graf för Rörelseresultat (EBITA)]
• [Graf för Resultat per aktie, efter utspädning]
• [Graf för EBITA-marginal]

---

Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper ..................................................115
Not 2 Kostnader fördelade på kostnadsslag ........................................................116
Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader ..........................................117
Not 4 Finansiella intäkter och kostnader ..........................................................118
Not 5 Skatt .........................................................................................................119
Not 6 Resultat per aktie .....................................................................................121
Not 7 Immateriella anläggningstillgångar .........................................................121
Not 8 Materiella anläggningstillgångar .............................................................123
Not 9 Leasing .....................................................................................................124
Not 10 Finansiella tillgångar ...............................................................................125
Not 11 Varulager ...............................................................................................127
Not 12 Övriga kortfristiga tillgångar ..................................................................127
Not 13 Eget kapital ..............................................................................................127
Not 14 Andra reserver .........................................................................................127
Not 15 Finansiella skulder..................................................................................128
Not 16 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser ........................129
Not 17 Övriga avsättningar ................................................................................130
Not 18 Övriga kortfristiga skulder .....................................................................130
Not 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ......................................131
Not 20 Närstående .............................................................................................131
Not 21 Kassaflöde ..............................................................................................131
Not 22 Händelser efter räkenskapsårets utgång ............................................131
Not 23 Ersättningar till ledande befattningshavare ........................................131
Not 24 Information angående ersättning till revisorer ....................................133
Not 25 Medelantal anställda ............................................................................134
Not 26 Finansiell riskhantering .........................................................................135
Not 27 Företagsförvärv .....................................................................................138

Femårsöversikt

Femårsöversikt nyckeltal ............................................................................139
Alternativa nyckeltal ..............................................................................140
Definitioner ...............................................................................................141

Ordlista

Vanliga ovanliga ord ....................................................................................141

Moderbolagets finansiella rapporter

• Moderbolagets resultaträkning och totalresultat ....................................142
• Moderbolagets balansräkning ...................................................................142
• Förändringar i moderbolagets eget kapital ..............................................143
• Moderbolagets kassaflödesanalys ...........................................................143

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

• Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper .........................................144
• Not 2 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag .................144
• Not 3 Information angående ersättning till revisorer ..............................144
• Not 4 Övriga rörelseintäkter ......................................................................144
• Not 5 Övriga rörelsekostnader ..................................................................144
• Not 6 Personal .............................................................................................144
• Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag ...........................................145
• Not 8 Finansiella intäkter ...........................................................................145
• Not 9 Finansiella kostnader .......................................................................145
• Not 10 Bokslutsdispositioner .....................................................................145
• Not 11 Skatt .................................................................................................145
• Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag .........................................145
• Not 13 Andelar i koncernföretag ...............................................................146
• Not 14 Aktiekapital ......................................................................................147
• Not 15 Upplåning ........................................................................................147
• Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag .......................................147
• Not 17 Övriga avsättningar ........................................................................147
• Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ...........................147
• Not 19 Obeskattade reserver ....................................................................147
• Not 20 Eventualförpliktelser ......................................................................147
• Not 21 Närstående ......................................................................................147
• Not 22 Disposition av vinst ........................................................................147

Underskrifter och revisionsberättelse

• Styrelsens intygande och underskrifter ...................................................148
• Revisionsberättelse.....................................................................................149

Hållbarhet

Lagstadgad hållbarhetsrapport ..................................................................60# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Omsättning, resultat och resultat per aktie

Den lägre lönsamheten i den kinesiska verksamheten har medfört ett nedskrivnings-

	Omsättning	Rörelseresultat	EBITA	EBITA-marginal (%)
	MSEK	2023	2022	2021	2023	2022	2021	2023
Medical Solutions	5 308	4 859	4 067	525	457	457	9,9	9,4
Integrated Solutions	1 379	3 311	5 226	47	334	671	3,4	10,1
Industrial Solutions	2 871	2 618	2 324	219	128	208	7,6	4,9
Koncernjust., moderb.	-12	-14	-7	-90	-11	33	—	—
Koncernen totalt	9 546	10 774	11 610	701	908	1 369	7,3	8,4

Behov av en uppskjuten skattefordran med 50 MSEK, vilken redovisats som en skattekostnad. Resultatet per aktie efter utspädning var 2,02 SEK (2,44), exklusive engångsposter. Inklusive engångsposter var resultat per aktie efter utspädning 1,61 SEK (2,59). Justerat resultat per aktie efter utspädning, exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar från företagsförvärv, uppgick till 2,15 SEK (2,55), exklusive engångsposter. Den effektiva skattesatsen var 29,4 procent (20,3). Exklusive engångsposter uppgick skattesatsen till 19,4 procent (21,3).

Affärsområde – Medical Solutions

Medical Solutions omsättning uppgick till 5.308 MSEK (4.859), justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 4 procent. De flesta produktområdena har haft god tillväxt, framförallt under första halvåret. Det gäller dock inte in-vitro-diagnostik (IVD), som varit på en lägre nivå jämfört med föregående år på grund av lagerjusteringar i värdekedjan samt en förändrad kundmix under andra halvåret. Kirurgiområdet har haft lägre volymer under andra halvåret. Rörelseresultatet (EBITA) för Medical Solutions ökade till 525 MSEK (457). EBITA-marginalen för Medical Solutions ökade till 9,9 procent (9,4). En förändrad försäljningsmix med lägre andel från kirurgiområdet har påverkat marginalen positivt.

Affärsområde – Industrial Solutions

Industrial Solutions omsättning uppgick till 2.871 MSEK (2.618), justerat för valuta ökade omsättningen med 4 procent. Volymerna inom fordonsområdet har ökat samtidigt som störningar inom försörjningsledet har påverkat i mindre omfattning än tidigare. Vidarefakturera- de kostnadsökningar har allt eftersom bidragit i mindre omfattning till försäljningsökningen. Efterfrågan på produkter inom sällanköpsvaror har varit något lägre, vilket beräknas fortsätta under kommande kvartal på grund av en svag konjunktur och återhållsam konsumtion. Rörelseresultatet (EBITA) ökade kraftigt till 219 MSEK (128). EBITA-marginalen för Industrial Solutions ökade till 7,6 procent (4,9). Goda volymer inom fordonsområdet i kombination med mindre störningar i försörjningsledet har medfört effektivare produktion, vilket påverkat marginalen positivt.

Affärsområde – Integrated Solutions

Integrated Solutions omsättning uppgick till 1.379 MSEK (3.311), justerat för valuta och förvärv minskade omsättningen med hela 60 procent. Flertalet kunder inom konsumentelektronik påverkades av minskad efterfrågan i slutkundsledet, men framförallt en förändrad sourcingstrategi hos en tidigare betydande kund har medfört lägre volymer. Omsättningen för verksamheten inom EMC uppgick till 674 MSEK (673), varav förvärv svarade för 17 MSEK. Ökade marknadsandelar inom fordonsområdet bidrog positivt till tillväxten, medan avvaktande aktivitet och lagerjusteringar inom 5G-utbyggnaden påverkade telekomdelen kraftigt negativt. Nolato förvärvade under april brittiska P&P Technology. Bolaget, som omsätter omkring 25 mkr på årsbasis med god lönsamhet, erbjuder komponent- och materiallösningar inom skärmning av elektronik. Genom förvärvet erhåller Nolato kompletterande tillverkningsteknologier, en breddad kundbas samt en förstärkt närvaro i Storbritannien. Rörelseresultatet (EBITA) för Integrated Solutions uppgick till 47 MSEK (334). EBITA-marginalen för Integrated Solutions uppgick till 3,4 procent (10,1). Kraftigt lägre volymer har påverkat marginalen negativt.

Hållbarhetsredovisning

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Nolato upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport, se sidorna 60–99. Läsanvisning finns på sidan 89.

Nolatoaktien

Nolato inregistrerades på Stockholmsbörsens OTC-lista 1984. Idag noteras bolagets B-aktier på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials. Bolagets A-aktier är inte noterade. Aktiekapitalet uppgår till 135 MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier. Av dessa är 27.594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Vid utgången av 2023 hade Nolato 15.594 (17.142) aktieägare. De största ägarna utgörs av familjen Jorlén, familjen Boström, familjen Hamrin och Första AP-fonden med 9 procent vardera, Nordea Fonder med 8 procent, Lannebo Fonder med 6 procent samt Andra AP-fonden med 4 procent av kapitalet. Nolato äger inte några egna aktier i bolaget. Det finns inte några begränsningar på grund av bestämmelser i lag eller bolagsordning som påverkar aktiens överlåtbarhet. Nolatos ledning har erbjudits att förvärva teckningsoptioner som kan medföra förvärv av aktier till en i förväg bestämd kurs. Koncernen har vid periodens slut två incitamentsprogram:

Incitamentsprogram

2019/2024 och Incitamentsprogram 2022/2028. I incitamentsprogram 2019/2024 har Serie 2021/2024 inlösen från 2024-05-01 till 2024-12-15 med teckningskurs 140,20 kr/st. I incitamentsprogram 2022/2028 har Serie 2022/2026 inlösen från 2025-12-15 till 2026-06-15 med teckningskurs 57,80 kr/st och Serie 2023/2027 har inlösen från 2026-12-15 till 2027-06-15 med teckningskurs 59,20 kr/st samt Serie 2024/2028 som har inlösen från 2027-12-15 till 2028-06-15. Programmen har beaktats vid beräkning av antal aktier efter utspädning. Vid full nyteckning av återstående teckningsoptioner ger programmen maximalt 6.352.000 nya B-aktier. För ytterligare information om Nolatoaktien, se sidorna 100–101. Aktuell information om aktiekurs och ägare finns alltid på www.nolato.com.

Bolagsstyrning

Grundläggande information om bolagets styrning, styrelse och ledning finns på sidorna 102–108 och utgör Nolatos bolagsstyrningsrapport.

Riktlinjer för ersättning

De på senaste årsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare framgår på sidorna 109–110 i sin helhet samt i sammanfattning i not 27 på sidorna 145–147. Av denna not framgår även vad som gäller om dessa personer säger upp sig själva eller blir uppsagda av företaget. Riktlinjerna finns även på Nolatos hemsida www.nolato.se/bolagsstyrning.

Moderbolaget

Moderbolaget Nolato AB, som inte är rörelsedrivande, är ett holdingbolag med gemensamma funktioner för koncernledning samt finans- och ekonomifunktioner. Omsättningen uppgick till 81 MSEK (65). Resultatet efter finansiella poster uppgick till -26 MSEK (184) och har framförallt påverkats av lägre resultat från andelar i koncernföretag (utdelningar från dotterbolag).

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

• Balanserade vinstmedel: 1 869 MSEK
• Årets resultat: 296 MSEK
• Summa: 2 165 MSEK

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras på följande sätt:

• Utdelas till aktieägarna: 1,50 SEK per aktie (404 MSEK)
• Överföres i ny räkning: 1 761 MSEK
• Summa: 2 165 MSEK

Den föreslagna utdelningen är enligt styrelsens uppfattning försvarlig avseende både de krav som typen och storleken av verksamheten samt de risker som förknippas med den ställer på det egna kapitalet och bolagets kapitalbehov, likviditet och finansiella ställning.

Framtida utveckling

Nolatos finansiella ställning är fortsatt mycket stark, vilket skapar handlingsfrihet och möjligheter att agera, samtidigt som det innebär att bolagets kunder kan känna trygghet i valet av leverantör. Hög teknisk och affärsmässig kompetens, moderna produktionsenheter, en tydlig hållbarhetsprofil och en kundanpassad geografisk närvaro i Europa, Asien och Nordamerika utgör, tillsammans med den starka finansiella ställningen, att Nolato har en utmärkt plattform för den fortsatta verksamheten. Inom Medical Solutions ser vi möjligheter till fortsatt tillväxt genom att investera i nya projekt och kundrelationer. Vi fortsätter också att söka förvärv. Inom Integrated Solutions kommer vi att fortsätta arbeta med breddningen av erbjudandet till närliggande produkter med våra integrerade lösningar. Inom Industrial Solutions kan vi fortsätta tillväxten till nya marknader och även genom förvärv. Vi lämnar dock inte någon resultatprognos, då bolaget som underleverantör bedriver en verksamhet som i hög grad är avhängig av kundernas interna beslut och egna kommersiella utveckling. Faktorer hos kunderna som vi på kort sikt inte kan påverka, till exempel framflyttade eller nedlagda projekt, ökade eller minskade försäljningsvolymer och längre eller kortare produktlivslängd, har därmed stor betydelse för Nolatos omsättning och resultat. Med de positioner som vi har på marknaden och med de investeringar som vi har genomfört inom respektive affärsområde ska vi kunna fortsätta utveckla Nolato.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Att fortsätta pågående initiativ med att stärka marginalen har hög prioritet. Från och med 2024 kommer Nolato att redovisa koncernens verksamhet i två affärsområden – Medical Solutions och Engineered Solutions. I det nya affärsområdet Engineered Solutions ingår de tidigare områdena Industrial, Konsumentelektronik samt EMC.

Storbritannien 3%
Malaysia 2%
119

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Möjliga risker i verksamheten

Operationella risker

A Konjunkturrisk
B Underleverantörsrisk
C Kundberoende
D Leverantörsberoende
E Råvaruprisrisk
F Energikostnadsrisk
G Produktionsrisker
H Egendomsskador och avbrott
I Juridiska risker
J Produktansvarsrisk
K Risker inom hållbar utveckling
L Pandemi

Finansiella risker

M Kundkreditrisk
N Valutarisk
O Ränterisk
P Finansierings- och likviditetsrisk

	Hög	Låg	Låg	Hög
I	O	D	H	L
G	N	J	C	K
B	A	M	E	F

Målsättningen med Nolatos riskhantering

Att hantera riskerna i koncernens verksamhet samtidigt som möjligheterna till goda affärer stärks.

Att skapa hög riskmedvetenhet i hela organisationen, från operativa funktioner på bolagsnivå till koncernledning och styrelse.

Att stötta Nolatos styrelse och koncernledning i riskbedömningar.

Att genom ett öppet och tillförlitligt flöde av information skapa en grund för kontinuerlig värdering av risker och möjligheter.

Att bidra till ständiga förbättringar på alla nivåer genom kontinuerlig värdering och övervakning av risker.

Som ett viktigt inslag i Nolatos strategiska planering ingår att identifiera möjliga risker i verksamheten, bedöma deras sannolikhet och eventuella konsekvenser samt att minimera den negativa effekt dessa risker skulle kunna få för koncernen. De finansiella riskerna hanteras i enlighet med en av styrelsen årligen fastställd finanspolicy. Diagrammet nedan visar vår bedömning av hur sannolikt det är att en risk inträffar och – om den skulle göra det – vilken påverkan den i så fall skulle bedömas få på Nolatos verksamhet och resultat.

Sannolikhet Konsekvens

Risker 120

Operativa risker

Riskexponering	Riskhantering
A Konjunkturrisk Risken att en konjunkturnedgång får väsentlig påverkan på Nolatos utveckling och resultat. Verksamheten inom Medical Solutions och Integrated Solutions har tämligen låg känslighet för konjunkturförändringar, medan verksamheten inom Industrial Solutions i stort sett följer industrikonjunkturen i norra Europa. Genom aktiv marknadsbevakning samt korta besluts vägar kan snabba beslut tas om att anpassa resurserna på ett tidigt stadium inför en befarad konjunkturnedgång.
B Underleverantörsrisk Risken att förändringar hos kunderna får betydande negativ påverkan på Nolatos utveckling och resultat. Som underleverantör är Nolato i hög grad avhängig kundernas interna beslut och kommersiella utveckling. Faktorer hos kunderna som vi inte kan påverka är till exempel framflyttade eller nedlagda projekt, ökade eller minskade försäljningsvolymer och längre eller kortare produktlivslängd. Genom aktiv och nära kontakt med kunderna strävar vi efter att tidigt identifiera förändringar och anpassa våra resurser.
C Kundberoende Risken att förändringar hos enskilda kunder får betydande negativ påverkan på Nolatos utveckling och resultat. Beroendet av enskilda kunder är lägst inom Industrial Solutions, vars marknad omfattar ett stort antal kunder. Även Medical Solutions har god riskspridning till ett större antal kunder, medan Integrated Solutions har färre kunder. Vi arbetar aktivt med att bredda kundbas och erbjudande inom Integrated Solutions.
D Leverantörsberoende Risken att en leverantör inte kan leverera till Nolato i tid eller med rätt kvalitet. Om en betydande, strategisk leverantör inte uppfyller sina åtaganden kan vi få problem att i vår tur leverera i rätt tid eller med rätt kvalitet till våra kunder. För insatsvaror och maskinutrustning begränsas risken genom att det finns ett flertal alternativa leverantörer. För leveranser av komponenter ingående i systemprodukter sker normalt val av leverantör tillsammans med vår kund.
E Råvaruprisrisk Risken att en viktig råvara ökar i pris och väsentligt påverkar lönsamheten negativt i olika projekt. I Nolato gäller detta främst olika plastråvaror. Mängden plastråvara i vår produktion varierar mellan affärs-områdena. Inom Integrated Solutions, som även har andra insats- material, utgör plastråvaran enbart 5–10 procent av försäljnings-priset, medan motsvarande andel inom Medical Solutions är 20 – 25 procent och inom Industrial Solutions 25 – 30 procent. Vi strävar efter prisjusteringsklausuler i leveransavtal som sträcker sig över längre tid. Inom Integrated Solutions är produktlivslängden kort, vilket begränsar risken inom detta affärsområde.
F Energikostnadsrisk Risken att kostnaden för energi stiger och väsentligt påverkar lönsamheten på ett negativt sätt. I Nolato gäller detta främst inköp av el. För produktionen använder Nolato huvudsakligen elenergi. Energikostnaden under 2023 var 330 miljoner kronor varav 98,6 procent utgjordes av el. Risken för negativa följder av stigande elpris begränsas genom att koncernen tecknar fastprisavtal för mellan 20 och 80 procent av de kommande fyra till tolv kvartalens behov.
G Produktionsrisker Risken för betydande leveransförseningar och/eller kvalitetsproblem. Som underleverantör ska de produkter och komponenter vi tillverkar levereras i enlighet med kundernas specifikationer och kvalitetskrav. Störningar kan framförallt uppstå vid uppstart av projekt men även under löpande produktion. För att motverka störningar arbetar koncernen med ett väl ut-vecklat koncept med kompetent personal, kvalitetssäkrings-system, visionövervakning och checklistor. Drygt 97 procent av produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 9001. Flertalet är därutöver även certifierade enligt branschspecifika standarder som ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485 (medicinteknik).
H Egendomsskador och avbrott Risken för negativ påverkan på resultat och kundförtroende till följd av brand, explosion, naturkatastrof, maskin-skada etc. Större egendomsskada på byggnad eller produktions-utrustning kan leda till produktionsbortfall som kan påverka koncernens resultat. Våra basteknologier finns på flertalet produktionsenheter i koncernen, vilket gör det möjligt att flytta produktion från en drabbad enhet till en annan enhet vid avbrott och därmed lindra effekten av skadan. Alla enheter ska följa Nolatos riskhanteringsmanual för att uppnå föreskriven risknivå och därmed minska risken för betydande skador och skapa hög leveranssäkerhet. I riskmanualen ges även riktlinjer för koncernens sakförsäkringar. Externa riskingenjörer besiktigar produktions enheterna enligt ett rullande schema för att kontrollera att riskerna hanteras i linje med manualen.
I Juridiska risker Risken för väsentliga tvister med olika externa intressenter. Juridiska risker kan främst uppstå i samband med leveranser av produkter. Det kan röra sig om kvalitets- och ansvarsfrågor samt immaterialrättsliga frågor. För att förebygga tvister samarbetar Nolato med externa jurister och konsulter kring juridiska frågor, till exempel vid avtal med kunder och leverantörer. Internt finns policies och regelverk kring vilka avtal som respektive befattningshavare får teckna.
J Produktansvarsrisk Risken för att felaktigheter i en produkt tillverkad av Nolato skulle leda till väsentliga finansiella krav på koncernen. Konstruktionsansvaret för produkter och komponenter ligger i de flesta fall hos kunderna. Normalt begränsas därför Nolatos risk till rena tillverkningsfel. Koncernen arbetar med ett väl utvecklat koncept med kompetent personal, kvalitetssäkringssystem och checklistor. I många fall sker övervakning in-line med automatiska visionsystem. Drygt 97 procent av produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 9001. Flertalet är därutöver även certifierade enligt branschspecifika standarder som ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485 (medicinteknik).
K Risker inom hållbar utveckling Risken för väsentliga miljöskador, vilket skulle kunna leda till kostnader eller ha negativ inverkan på Nolatos rykte. Nolatos verksamhet innebär inte någon väsentlig miljöpåverkan genom risk för utsläpp till luft, vatten och mark. Det finns inga kända föroreningar av mark och grundvatten vid Nolatos anläggningar. Farliga ämnen (asbest) i byggnader och utrustningar förekommer i mycket begränsad omfattning vid ett par anläggningar. Risken för människor och miljö bedöms som mycket liten. Produktionsenheterna har de miljötillstånd som krävs av myndigheterna och uppfyller kraven i annan relevant lagstiftning inom miljöområdet. Drygt 80 procent av produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 14001. Regelbundna riskbedömningar görs för att identifiera nya risker och/eller kostnader inom miljöområdet. I samband med företagsförvärv görs regelmässigt bedömningar av risken för markföroreningar och andra miljöskador.
Risken för att klimatförändringarna kommer att påverka koncernens verksamhet. Inga av koncernens enheter är exponerade för extrema väderförhållanden eller översvämningar. Enheterna i Beijing är lokaliserade till ett område med begränsad tillgång till vatten. Koncernen arbetar aktivt för att minska utsläppen av klimatpåverkande gaser från produktionsanläggningar och produkter. Scenarioanalyser kring hur fysiska klimatförändringar, politiska beslut och lagstiftning påverkar Nolato har inletts. I dessa frågor tillämpar Nolato riktlinjerna i TCFD (sid.92-95). I samband med företagsförvärv och leverantörsbedömningar beaktas klimat-relaterade risker.
L Pandemi Risken för förlorade affärer genom att kundernas intresse för ökad användning av biobaserade och återvunna polymera råvaror inte uppfylls. Risken för förlorade affärer genom ökad misstro i samhället mot plastprodukter.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER 121

* Den finansiella riskhanteringen beskrivs detaljerat i not 30 på sidorna 149–151.# Nolato

Nolato tillverkar polymera produkter som huvudsakligen är baserade på fossila råvaror. Användningen av fossila råvaror bidrar negativt till klimatförändringen. I sortimentet finns både produkter med lång och kort livslängd. Det finns risk att produkter med kort livslängd sprids som skräp i miljön. I sortimentet finns ett stort antal produkter som bidrar till miljönytta, exempelvis genom lägre vikt och lägre innehåll av fossil råvara. I själva verket är plast för många applikationer ett, ur hållbarhetsperspektiv, bättre alternativ än metall och glas och stöder lägre klimatpåverkan. För att minska risken för att affärer går förlorade, samt för att bidra till hållbar utveckling, ökar koncernen sina insatser inom miljöanpassad produktutveckling som innefattar alternativa plaster tillverkade med förnybar råvara. Utöver detta utvärderas nya projekt utifrån tre faktorer, (i) applikation / användningstid, (ii) cirkularitet, dvs vad händer vid slutet av produktens livscykel och (iii) vilken råvara som används och om det finns möjlighet att använda återvunna eller biobaserade plaster. Under slutet av 2023 implementerade koncernen en etikpolicy vilket innebär att en fjärde faktor tillkom (iv) etisk tillämpning av produkten. Risken att koncernen skulle få väsentligt ökade kostnader eller negativ publicitet på grund av händelser rörande medarbetare, respekt för mänskliga rättigheter, affärsetik eller andra områden inom socialt ansvar. Nolato har större enheter i Sverige, Ungern, Storbritannien, Schweiz, USA och Kina. Merparten av våra medarbetare är verksamma utanför Sverige. Koncentrationen till Asien innebär en förhöjd risk inom vad gäller arbetsförhållanden och affärsetik (korruption). Oavsett var verksamheten bedrivs finns risken att sunda affärsprinciper inte tillämpas. I väsentlighetsanalysen ges därför god affärsetik mycket hög prioritet. Samtliga större enheter är helägda av Nolato, vilket underlättar koncernens styrning inom hållbar utveckling. Nolato har stort fokus på att i samtliga enheter skapa goda arbetsförhållanden för medarbetarna. Nolato har nolltolerans kring mutor, korruption och kartellbildning. Nolatos grundläggande värderingar och uppförandekod kommuniceras kontinuerligt med de anställda och under 2023 har den uppdaterade Uppförandekoden implementerats via utbildningspaket i koncernens samtliga bolag. Whistleblowingsystem tillämpas inom koncernen. Leverantörerna utvärderas regelbundet via revisioner och frågeformulär.

L Pandemi
Spridning av covid-19 eller andra globala pandemier kan påverka utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat på ett negativt sätt. Nolato har verksamheter på tre kontinenter och en global pandemi kan påverka kundernas beteende och förmåga att köpa koncernens produkter. Vidare kan nationella regleringar, exempelvis nedstängning av samhället, påverka Nolatos produktionskapacitet. Detsamma gäller leverantörer av varor och tjänster och kunder. En global pandemi kan dock öka efterfrågan av vissa produkter inom Nolato Medical, exempelvis produkter inom medicinsk diagnostik. Nolatos ansvar som arbetsgivare är att bidra till minskad smittspridning och snabbt anpassa verksamheterna till de nationella rekommendationer och regelverk som införs. Grundläggande är att bedriva verksamheten på ett säkert sätt, framförallt genom försiktighetsmått och anpassade arbetsrutiner. Erfarenheter kring detta har utvecklats och visat sig vara effektiva. Utöver det interna arbetet kan Nolato, genom samverkan med leverantörer och kunder, skapa framförhållning inför en framtida global pandemi.

M Kundkreditrisker
Risken för att en större kund ska hamna på obestånd och inte kunna betala utförda beställningar. Inom Industrial Solutions och Medical Solutions begränsas risken genom att försäljningen äger rum i ett stort antal länder och till ett stort antal kunder, varigenom en riskspridning uppnås. Inom Integrated Solutions finns färre kunder. Skulle någon av koncernens större kunder drabbas av ekonomiska problem, kan det uppstå kundförluster i koncernen med betydande belopp. Koncernens maximala exponering av kundfordringar uppgick vid utgången av året till 1.525 MSEK (samtliga fordringar hos samtliga kunder). Koncernens intäkter kommer till övervägande del från medel stora och stora globala kundkoncerner, vilket minskar risken för kreditförluster, men eliminerar den inte. Nolato följer kontinuerligt utvecklingen av förfallna fordringar samt större kunders finansiella ställning.

N Valutarisk
Risken att förändringen mellan olika valutor får väsentlig negativ påverkan på Nolatos utveckling och resultat. Risken består av transaktionsexponering, som härrör från inköp och försäljning i olika valutor, och omräkningsexponering, som härrör från omräkningen av de utländska dotterbolagens tillgångar, skulder och resultat till svenska kronor. Vid utgången av året fanns bedömda nettoflöden i utländsk valuta om 346 MSEK, varav 51 procent var säkrade. Därmed var 170 MSEK av bedömt nettoflöde osäkrat och en förändring av den svenska kronan med ±5 procent skulle påverka koncernens resultat med ±9 MSEK. Koncernen har 1.064 MSEK i utländska nettotillgångar med omräkningsexponering, huvudsakligen i Kina och Ungern. En förändring av den svenska kronan med ±5 procent skulle påverka nettotillgångarna i koncernen med ±53 MSEK. Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens bedömda nettoexponering i utländsk valuta för att utjämna resultatfluktuationer. Se tabeller i not 30 på sidorna 149–151.

O Ränterisk
Risken att koncernens räntenetto försämras väsentligt vid förändrade marknadsräntor. Räntebärande långfristiga skulder till banker uppgick vid årsskiftet till 1.540 MSEK. En ökning av räntenivån med 1 procent-enhet skulle innebära ökade årliga räntekostnader med 15 MSEK. Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella nettoskuld till 895 MSEK, exklusive pensions- och leasingskulder. För att begränsa ränterisken ska den del av de räntebärande skulderna som överstiger 400 MSEK ha en förfallostruktur avseende räntebindning enligt följande: Lån med löptid upp till ett år ska utgöra 35 – 65 procent. Lån med löptid över ett år ska utgöra 35 – 65 procent.

P Finansierings- och likviditetsrisk
Risken att koncernen ska få problem med tillgången till kapital. Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 3.213 MSEK (3.263). Av dessa löper 1.653 MSEK till och med 2025-08-06 och 450 MSEK till och med 2026-04-25 samt 1.110 MSEK till och med 2026-12-22. För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna tillgodose koncernens kapitalbehov avtalas kontinuerligt lånemöjligheter.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSERISKER

Risker

Koncernens resultaträkning

Koncernens totalresultat

MSEK	Not	2023	2022
Nettoomsättning	3, 4	9 546	10 774
Kostnad för sålda varor	5, 6	-8 210	-9 346
Bruttoresultat		1 336	1 428
Försäljningskostnader	6	-227	-213
Administrationskostnader	6	-462	-389
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto	7	10	-679
Rörelseresultat		657	867
Finansiella intäkter	8	29	65
Finansiella kostnader	8	-70	-57
Resultat efter finansiella poster		616	875
Skatt	9	-181	-178
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	10	435	697
Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK)	10	1,61	2,59

MSEK

	2023	2022
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	435	697
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan överföras till periodens resultat
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner	-57	102
Skatt hänförligt till poster som inte kan återföras till periodens resultat	9	-17
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	-109	344
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	6	3
Skatt hänförligt till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	-1	-1
Summa övrigt totalresultat, netto	-152	431
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	283	1 128

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 123

---

2019 2020 2021 2022 2023

MSEK

Rörelseresultat (EBIT)

---

2019 2020 2021 2022 2023

MSEK

Omsättningsförändring

---

2022

Valuta +4%

2023

Volym

Pris

Mix

–16%

Nettoomsättning

Koncernens omsättning uppgick till 9.546 MSEK (10.774). Justerat för valuta och förvärv en minskning med 16 procent.

Medical Solutions

Medical Solutions omsättning uppgick till 5.308 MSEK (4.859), justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 4 procent. De flesta produktområdena har haft god tillväxt, framförallt under första halvåret. Det gäller dock inte in-vitro-diagnostik (IVD), som varit på en lägre nivå jämfört med föregående år på grund av lagerjusteringar i värdekedjan samt en förändrad kundmix under andra halvåret. Kirurgiområdet har haft lägre volymer under andra halvåret.

Industrial Solutions

Industrial Solutions omsättning uppgick till 2.871 MSEK (2.618), justerat för valuta ökade omsättningen med 4 procent. Volymerna inom fordonsområdet har ökat samtidigt som störningar inom försörjningsledet har påverkat i mindre omfattning än tidigare. Vidarefakturerade kostnadsökningar har allt eftersom bidragit i mindre omfattning till försäljningsökningen. Efterfrågan på produkter inom sällanköpsvaror har varit något lägre, vilket beräknas fortsätta under kommande kvartal på grund av en svag konjunktur och återhållsam konsumtion.

Integrated Solutions

Integrated Solutions omsättning uppgick till 1.379 MSEK (3.311), justerat för valuta och förvärv minskade omsättningen med hela 60 procent. Flertalet kunder inom konsumentelektronik påverkades av minskad efterfrågan i slutkundsledet, men framförallt en förändrad sourcingstrategi hos en tidigare betydande kund har medfört lägre volymer.

Bruttoresultat

Bruttoresultatet uppgick till 1.336 MSEK (1.428). Kostnaderna för sålda varor består av produktionskostnader för material och löner i tillverkningen samt övriga produktionskostnader.# KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Finansiella rapporter

124

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2023	2022
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	11	2 401	2 472
Materiella anläggningstillgångar	12	2 812	2 869
Nyttjanderätter	13	282	305
Långfristiga finansiella tillgångar	14	2	2
Övriga långfristiga fordringar		1	1
Uppskjuten skattefordran	9	87	14
Summa anläggningstillgångar		5 512	5 736
Omsättningstillgångar
Varulager	15	1 196	1 283
Kundfordringar	14	1 525	1 522
Aktuella skattefordringar		74	68
Övriga kortfristiga tillgångar	16	292	383
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar	14	13	4
Likvida medel	14	688	1 011
Summa omsättningstillgångar		3 788	4 271
Summa tillgångar		9 300	10 007
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare	17
Aktiekapital		135	135
Övrigt tillskjutet kapital		488	488
Andra reserver	18	455	559
Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat)		4 093	4 210
Summa eget kapital		5 171	5 392
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	20	228	173
Långfristiga finansiella skulder	13, 19	1 757	1 710
Uppskjuten skatteskuld	9	237	294
Övriga avsättningar	21	71	62
Summa långfristiga skulder		2 293	2 239
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	19	620	779
Aktuella skatteskulder		85	70
Övriga kortfristiga finansiella skulder	13, 19	124	334
Övriga kortfristiga skulder	22	1 007	1 193
Summa kortfristiga skulder		1 836	2 376
Summa skulder		4 129	4 615
Summa skulder och eget kapital		9 300	10 007

125

Bruttomarginalen uppgick till 14,0 procent (13,3). De totala avskrivningarna ökade och uppgick till 596 MSEK (544). De utgörs till största delen av avskrivningar på anläggningstillgångar i produktionen, vilka ingår i kostnad för sålda varor i resultaträkningen med 548 MSEK (496). Övriga avskrivningar är framförallt avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv. Ökningen av avskrivningarna beror på de satsningar som koncernen genomfört de senaste åren i utbyggnad av produktionskapaciteten, med högre investeringar än avskrivningar.

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto Nettot minskade till en intäkt om 10 MSEK (41), vilket framförallt beror på förändringar av netto valutavinster/förluster, vilka var lägre under 2023.

Rörelseresultat Rörelseresultatet uppgick till 657 MSEK (867). Resultatförsämringen beror till större delen på markant lägre omsättning inom affärsområdet Integrated Solutions samt en engångspost avseende kostnader för koncentration av den kinesiska verksamheten med 60 MSEK. Engångsposten har belastat koncernnivån och ingår inte i affärsområdenas resultat. Exklusive engångsposter minskade rörelseresultatet till 717 MSEK (867).

Finansnetto Finansnettot uppgick till -41 MSEK (8). Föregående år innefattade en positiv engångspost om 41 MSEK som uppstått genom omvärdering av tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av GW Plastics. Exklusive föregående års engångspost uppgick finansnettot till -33 MSEK.

Resultat efter skatt Resultatet efter skatt uppgick till 435 MSEK (697). Koncentration av den kinesiska verksamheten har medfört en engångspost i rörelseresultatet med 60 MSEK och den lägre lönsamheten en engångspost avseende nedskrivning av en uppskjuten skattefordran med 50 MSEK. Resultatet efter skatt uppgick till 545 MSEK (656), exklusive engångsposter. Inklusive engångsposter var resultat per aktie efter utspädning 1,61 SEK (2,59). Den effektiva skattesatsen var 29,4 procent (20,3), inklusive engångsposter. Exklusive engångsposter uppgick skattesatsen till 19,4 procent (21,3).

Omsättning

Kommentarer till koncernens resultaträkning

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Finansiella rapporter

126

Koncernens balansräkning

Tillgångar Anläggningstillgångarna minskade till 5.512 MSEK (5.736), vilket framförallt beror på en minskad uppskjuten skattefordran samt att avskrivningarna överstigit investeringarna. För immateriella anläggningstillgångar och posten goodwill uppgår valutakurseffekten till -33 MSEK (239) och för materiella anläggningstillgångar uppgår valutakurseffekten till -13 MSEK (247). Omsättningstillgångarna minskade med 483 MSEK. Balansposten varulager minskade med 87 MSEK och övriga kortfristiga tillgångar med 91 MSEK, framförallt avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete. Likvida medel minskade med 323 MSEK och uppgick till 688 MSEK (1.011) vilket framförallt beror på ökad netto amortering av lån samt utbetald utdelning.

Eget kapital Årets totalresultat om 283 MSEK, som består av resultatet efter skatt samt valutaeffekter från omräkningsdifferenser och omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, har tillsammans med inbetalda teckningsoptioner i incitamentsprogram om 8 MSEK, ökat det egna kapitalet. Vidare har utbetald utdelning om 512 MSEK minskat det egna kapitalet. Avkastningen på det egna kapitalet uppgick till 8,1 procent (13,6) och minskade genom ett lägre resultat efter skatt samt ett något högre eget kapital.

Skulder Ej räntebärande skulder och avsättningar minskade och uppgick till 2.025 MSEK (2.409) och beror främst på att leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder minskat på grund av lägre omsättning. Det totala genomsnittliga rörelsekapitalbehovet i förhållande till omsättningen uppgick till 13,0 procent (7,4). Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 9,0 procent (12,8) och den lägre avkastningen beror på ett lägre resultat samt högre sysselsatt kapital. Räntebärande skulder och avsättningar minskade och uppgick till 2.104 MSEK (2.206) främst genom ökad netto amortering. Räntebärande tillgångar uppgick till 688 MSEK (1.011) och därmed uppgick den finansiella nettoskulden till 1.416 MSEK (1.195) inklusive pensions- och leasingskulder.

Kommentarer till koncernens balansräkning

Förändringar i koncernens eget kapital

MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Andra reserver	Säkringsreserv	Omräkningsreserv	Balanserade vinstmedel	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2022	135	488	-1	214	3	3 932	4 768
Årets resultat						697	697
Årets övrigt totalresultat			2	344	85	431	1 128
Årets totalresultat			2	344	85	1 128	1 825
Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram			8				8
Utdelning avseende 2021						-512	-512
Utgående balans per 31 december 2022	135	488	1	558	88	4 617	5 887
Ingående balans per 1 januari 2023	135	488	1	558	88	4 617	5 887
Årets resultat						435	435
Årets övrigt totalresultat			5	-109	-48	-152	-277
Årets totalresultat			5	-109	-48	283	158
Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram			8				8
Utdelning avseende 2022						-512	-512
Utgående balans per 31 december 2023	135	488	14	449	40	4 388	5 514

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Finansiella rapporter

127

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		657	867
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar		512	465
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar		84	79
Avsättningar	12	—
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar		-3	-2
Orealiserade valutakursdifferenser		-19	-87
Övriga poster		-3	-9
Pensionsutbetalningar		-6	-6
Utbetalda avsättningar		-18	—
Erhållen ränta		14	22
Erlagd ränta		-69	-56
Realiserade valutakursdifferenser		-1	-13
Betald inkomstskatt		-151	-239
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		1 009	1 021
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändringar av varulager		81	176
Förändringar av kundfordringar		-20	181
Förändringar av leverantörsskulder		-137	-788
Övriga förändringar i rörelsekapital		-152	-184
Kassaflöde från den löpande verksamheten		781	406
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-4	-4
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-426	-451
Förvärv av rörelse, exklusive likvida medel		31	-19
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		5	4
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-444	-451
Kassaflöde före finansieringsverksamheten		337	-45
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	25	56	121
Amortering av lån, inklusive leasingskulder	25	-183	-103
Inbetalda teckningsoptioner i incitamentsprogram		8	8
Övrigt		—	-1
Utbetald utdelning		-512	-512
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-631	-487
Årets kassaflöde		-294	-532
Likvida medel vid årets början		1 011	1 448
Valutakursdifferens i likvida medel		-29	95
Likvida medel vid årets slut		688	1 011

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

128

Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflödet före investeringar uppgick till 781 MSEK (406). Förändringar i rörelsekapital har påverkat kassaflödet med -228 MSEK (-615). Det förbättrade kassaflödet beror framförallt på en mindre negativ förändring av rörelsekapital.

Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar exklusive förvärv och avyttringar uppgick till 425 MSEK (451). Investeringarna i materiella anläggningstillgångar bestod framförallt av maskiner och inventarier samt pågående nyanläggningar men även till mindre del av investeringar i byggnader och mark. Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar exklusive förvärv och avyttringar är fördelade på koncernens affärsområden med 306 MSEK (354) inom Medical Solutions, 71 MSEK (58) inom Industrial Solutions samt 48 MSEK (39) inom Integrated Solutions. För Medical Solutions och Industrial Solutions har investeringarna framförallt utgjorts av utökad produktionskapacitet, för nya kundprojekt i främst maskiner och andra tekniska anläggningar, men även till mindre del i byggnader.

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys# KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Finansiella rapporter

128 Noter till koncernens finansiella rapporter

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

Not 1 Allmän information

Nolato är en högteknologisk utvecklare och tillverkare av polymera produktsystem till ledande kunder inom bland annat medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella sektorer. Moderbolaget Nolato AB med organisationsnummer 556080-4592 är ett publikt aktiebolag som är registrerat i och har säte i Båstad kommun, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Nolato AB, Nolatovägen 32, 269 78 Torekov. Nolatos B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials.

Not 2 Redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av EU, samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt relevanta bestämmelser i årsredovisningslagen (1995:1554), tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. För att förtydliga och underlätta för läsaren finns också flertalet redovisnings- principer och uppskattningar och bedömningar i inledningen av respektive not.

För räkenskapsåret 2023 har inga nya standarder, förutom IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, trätt i kraft som påverkat bolagets redovisning. Ändringen i IAS 1 har inneburit en översyn av beskrivningen av redovisnings- och värderings- principerna, vad som är väsentlig information att upplysa om samt hur informationen bäst presenteras i årsredovisningen.

Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas

Nyheter eller ändringar med framtida användning tilllämpas inte i förtid. Den 1 januari 2024 så träder en ändring i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter i kraft som förtydligar klassificeringen av skulder som kort- eller långfristiga samt in- för nya upplysningskrav. Nolatokoncernens klassificering av låneskulder bedöms inte påverkas men fler upplysningar kommer att lämnas om koncernens kovenanter.

Presentationsgrund

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings- valutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förut- om vissa finansiella tillgångar och skulder som består av valutaderivat samt eventuella tilläggsköpeskillingar vid förvärv, som värderas till verkligt värde.

Uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Verkliga utfallet kan avvika från dessa upp- skattningar och bedömningar. I de fall där företagsledningen har gjort väsentliga bedömningar och uppskattningar, så finns mer information om det i respektive not.

Konsolideringsgrund

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Nolato AB. För samtliga av gruppens dotterföretag existerar kontroll genom 100 procentigt ägarskap, se moderbolagets finansiella rapporter och Not 13 Andelar i koncernföretag.

Omräkning av utländsk valuta

Vid upprättande av de finansiella rapporterna omräknas transaktioner i utländsk valuta till de valutakurser som gäller vid respektive transaktionstidpunkt. Vid slutet av varje rapportperiod omräknas monetära tillgångar och skulder i ut- ländsk valuta till gällande slutkurser (balansdagskurs) per detta datum. Kursdif- ferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresul- tatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella tillgångar och skulder re- dovisas som finansiella poster. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter redovisas som årets omräkningsdifferenser i övrigt totalresultat - omräkningsreserv och kassaflödessäkringar redovisas i övrigt to- talresultat - säkringsreserv.

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretags funktionella valutor, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta (SEK) enligt följande:
– tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs
– intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs under räken- skapsåret.

Not 3 Rörelsesegment

Redovisningsprincip

Koncernens interna rapportering omfattar tre segment, Medical Solutions, Industrial Solutions och Integrated Solutions. Det är Nolatos koncernledning som beslutar hur resurserna ska fördelas mellan de olika segmenten och som även regelbundet bedömer resultatet. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De tillgångar som ingår i respektive affärsområde utgörs av alla rörelsetill- gångar som används i rörelsesegmentet, huvudsakligen immateriella anlägg- ningstillgångar uppkomna genom rörelseförvärv, materiella anläggningstillgång- ar, lager och kundfordringar. De skulder som hänförs till rörelsesegment inne- fattar samtliga rörelseskulder, huvudsakligen leverantörsskulder och upplupna kostnader. Ej fördelade poster i balansräkningen utgörs huvudsakligen av finansiella an- läggningstillgångar, räntebärande fordringar och skulder, avsättningar och upp- skjutna skattefordringar/-skulder. Ej fördelade poster i resultaträkningen hänför sig till moderbolagets kostnader, omstruktureringskostnander, finansiella intäk- ter, finansiella kostnader och skattekostnader.

Information om rörelsesegment

• Medical Solutions utvecklar och tillverkar komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 24–27.
• Industrial Solutions utvecklar och tillverkar komponenter och produktsystem till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri och andra utvalda industrisegment. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 28–31.
• Integrated Solutions verksamhet är indelad i två affärssektorer: Konsument- elektronik och EMC & Thermal. Konsumentelektronik utgörs av utvalda elektroniska produkter där Nolato designar, utvecklar och tillverkar avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter. EMC & Thermal bedriver ut- veckling av metoder och material för skärmning av elektronik i syfte att uppnå elektromagnetisk kompabilitet samt värmeavledning av elektronik. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 32–35.

	Koncernjustering, Medical Solutions	Industrial Solutions	Integrated Solutions	Moderbolag	Summa
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Extern omsättning	5 308	4 855	2 871	2 618	1 367	3 301
Intern omsättning	—	4	—	—	12	10
Nettoomsättning	5 308	4 859	2 871	2 618	1 379	3 311
Resultat
Rörelseresultat (EBITA)	525	457	219	128	47	334
Avskrivn. immateriella tillg. fr. företagsförvärv	-31	-30	-11	-10	-2	-1
Rörelseresultat	494	427	208	118	45	333
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Årets skattekostnad
Årets resultat
Fordringar och skulder
Segmentens tillgångar	5 916	6 015	2 324	2 420	1 125	1 163
Ej fördelade tillgångar
Summa tillgångar	5 916	6 015	2 324	2 420	1 125	1 163
Segmentens skulder	1 038	1 029	505	472	769	1 111
Ej fördelade skulder
Summa skulder	1 038	1 029	505	472	769	1 111
Övriga upplysningar
Investeringar (aktiverade)	294	411	80	64	148	80
Av- och nedskrivningar	356	309	166	178	64	54
Väsentliga poster, utöver av- och nedskrivningar som ej motsvaras av utbet., nedskr. och avsättn.

Integrated Solutions investeringar har i huvudsak utgjorts av tekniksattsningar, utbyggnad av EMC-produktion samt ersättningsinvesteringar av maskinutrustning.

Investeringar (netto)	2023	2022
Immateriella anläggningstillg.	4	3
Byggnader och mark	6	16
Maskiner och inventarier	121	130
Pågående nyanläggningar	294	302
Summa investeringar	425	451

Kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och avyttringar.

Kassaflöde efter investeringsverksamheten

Kassaflödet efter investeringar uppgick till 446 MSEK (8), exklusive förvärv och avyttringar. Inklusive förvärv och avyttringar uppgick kassaflödet till 337 MSEK (-45).

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Finansieringsverksamheten beskriver koncernens finansiering samt utdelning till aktieägarna och uppgick till netto -631 MSEK (-487). Den består av netto amorterade lån med -127 MSEK (18 netto upptagna lån), utbetald utdelning om -512 MSEK (-512) samt inbetalda teckningsoptioner i incitamentsprogram om 8 MSEK (8).# KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

130 Kassaflöden i löpande verksamhet fördelade på segment

	2023	2022
	Medical Solutions	Industrial Solutions
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	849	377
Förändringar i rörelsekapital	-5	58
Kassaflöde från den löpande verksamheten	844	435
Ej fördelade poster	-374	-485
Summa kassaflöde från den löpande verksamheten	781	406

1) Kassaflöden i investeringsverksamhet fördelade på segment

	2023	2022
	Medical Solutions	Industrial Solutions
Förvärv av anläggningstillgångar	-307	-71
Försäljning av anläggningstillgångar	1	—
Förvärv av rörelse, exkl. likvida medel	-19
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-306	-71

1) För år 2023 är koncernens förändring av rörelsekapital -228 MSEK (-615) och utfördelat per affärsområde är enligt ovan -186 MSEK (-531). Skillnaden om 42 MSEK (84) ingår i de -374 MSEK (-485). Övriga ej fördelade poster utgörs huvudsakligen av rörelseresultat -89 MSEK (-11), till största delen moderbolaget, orealiserade valutakursdifferenser -19 MSEK (-87), betald inkomstskatt -150 MSEK (-239) samt övrigt som pensionsutbetalningar, utbetalda övriga avsättningar, erhållen/erlagd ränta, inklusive vissa delar av de ej kassaflödespåverkande posterna.

2) Årets betalda investeringar i anläggningstillgångar, dvs efter justering av på balansdagen obetalda leverantörsfakturor om -18 MSEK (9).

Information om geografiska marknader

I Norden, övriga Europa, Asien och Nordamerika tillverkar och säljer koncernen produkter från samtliga affärsområden.

	Sverige	Övriga Norden	Övriga Europa	Nordamerika	Asien	Övriga världen	Koncernen
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023
Extern omsättning	1 039	957	281	265	4 292	5 392	2 826
Tillgångar	1 678	1 837	2 942	2 719	3 755	3 850	925
Medelantal anställda	1 103	1 074	1 564	1 522	1 163	1 059	1 902
Investeringar (aktiverade)	111	128	175	195	137	171	99

Redovisningsprincip

Nolatokoncernens intäkter kommer i allt väsentligt från försäljning av serietillverkade produkter och produktsystem inom polymerer som plast, TPE och silikon, som tagits fram genom utvecklingsarbete och framtagande av produktionsutrustning tillsammans med våra kunder. Kunderna erhåller kontroll avseende produkterna efter leverans då också fakturering sker med tillämpliga betalningsvillkor. Gemensamt framtagen produktionsutrustning, som till största delen utgörs av verktyg, ägs i allt väsentligt av kunderna och faktureras kunderna i förskott eller över tid utifrån nedlagda kostnader. Nolatos kundavtal har normalt helt separerade prestationsåtaganden gällande leverans av serietillverkade produkter, som utgjorde 92% av nettoomsättningen 2023, och utvecklingsarbete och framtagande av produktionsutrustning, som anses vara en mindre separat prestation och faktureras kunden innan eventuell serieproduktion startas. Produkterna är i huvudsak helt kundanpassade och design och ritningar ägs av kunderna. Nolato åtar sig normalt alltid ett tillverkningsansvar medan kunden normalt åtar sig ett konstruktionsansvar. För att ge Nolato en uppfattning om kommande produktion lämnar kunderna ofta prognoser. Prognoserna är ofta indikativa och ej bindande för kunden. Nolato använder främst prognoserna för planering av ingående material och maskinkapacitet och startar tillverkning efter erhållen inköpsorder av beställaren. Överenskomna priser justeras löpande bland annat på grund av att Nolato kompenserar sig för förändrade råmaterialpriser. Nolato lämnar ingen information om återstående prestationsåtaganden då det inte finns några ouppfyllda prestationsåtaganden efter fullgörande av erhållna inköpsordrar. Nolato har inga väsentliga avtal som har en ursprunglig förväntad löptid på mer än ett år, där kunderna förbinder sig att köpa mer än kontinuerligt lagda inköpsordrar.

Not 4 Intäkter

	2023	2022
	Medical Solutions	Industrial Solutions
Sverige	1 044	152
Övriga Europa	4 573	2 614
Nordamerika	2 827	2 200
Asien	922	171
Övriga världen	192	171
Eliminering internförsäljning	-12	-14
Totala intäkter från avtal med kunder	9 546	5 308

Tabellen ovan avser i allt väsentligt produkter som överförts efter leverans. Koncernen redovisar för år 2023 minskad avsättning för befarade kreditförluster i kundfordringar och avtalstillgångar, med 10 MSEK redovisad i kostnad för sålda varor, se också not 14.

Avtalssaldon	2023	2022
Kundfordringar	1 525	1 522
Ingående balans för avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg	163	208
Under året resultatförda	-354	-194
Under året tillkommande	287	155
Omklassificering till avtalsskulder	37	-16
Valutakurseffekter	-16	10
Utgående balans för avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg (se även not 16)	117	163
Ingående balans för avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg	311	338
Under året resultatförda	-468	-316
Under året tillkommande	433	275
Omklassificering till avtalstillgångar	9	-19
Valutakurseffekter	-2	33
Utgående balans för avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg (se även not 22)	283	311

Koncernen nettoredovisar utvecklingsarbeten och framtagande av produktionsverktyg per huvudprodukt och kund, antingen som avtalstillgång eller avtalsskuld.

Not 5 Forskning och utveckling

	2023	2022
Utvecklingskostnader för kundspecifika produkter	546	676

Koncernens utvecklingskostnader avser utveckling av kundspecifika produkter i ett nära samarbete med kunden. Produktutvecklingskostnader belastar resultaträkningen i kostnad för sålda varor.

Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag

	2023	2022
Materialkostnader	3 312	4 553
Ersättningar till anställda	2 411	2 053
Sociala avgifter	307	288
Pensioner till anställda	150	154
Energikostnader	330	309
Övriga kostnader	1 793	2 047
Avskrivningar och nedskrivningar	596	544
Summa	8 899	9 948

Bland rörelsens kostnader ingår av- och nedskrivningar med följande belopp:

	2023	2022
Dataprogram	5	6
Kundrelationer	44	41
Byggnader och markanläggningar	150	133
Maskiner och andra tekniska anläggningar	363	334
Inventarier, verktyg och installationer	34	30
Summa anläggningstillgångar	596	544
Kundfordringar (- minskad avsättning / + ökad avsättning, för befarade kundförluster)	-10	-2
Summa	586	542

Av- och nedskrivningar har fördelats på följande sätt:

	2023	2022
Kostnad för sålda varor	538	494
Försäljningskostnader	44	42
Administrationskostnader	4	6
Summa	586	542

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

	2023	2022
Övriga rörelseintäkter
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder	—	27
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	4	2
Mottagna statliga bidrag i Kina	3	6
Övriga bidrag	—	2
Övrigt	10	4
Summa	17	41
Övriga rörelsekostnader
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder	-6	—
Förvärvskostnader	-1	—
Summa	-7	—
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto	10	41

Not 8 Finansiella intäkter och kostnader

Redovisningsprincip

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel värderade till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella kostnader i övrigt består i huvudsak av räntekostnader på lån värderade till upplupet anskaffningsvärde och övriga låneutgifter som löftesprovisioner och kreditavgifter avseende koncernens kreditavtal.

	2023	2022
Ränteintäkter	14	22
Räntekostnader	-57	-35
Kursvinster och kursförluster, netto	5	1
Övriga finansiella intäkter	10	4
Övriga finansiella kostnader	-13	-21
Finansnetto	-41	8

Redovisat som:

	2023	2022
Finansiella intäkter	29	65
Finansiella kostnader	-70	-57
Finansnetto	-41	8

Totalt finansnetto per kategori av finansiella instrument	2023	2022
	Netto Ränte- intäkter	Netto Ränte- kostnader
Derivat som används för säkring av koncerninterna lån	1	—
Banktillgodohavanden	14
Pensionsskuld PRI		-5
Låneskulder och leasingskulder		-52
Omvärdering av tidigare avsatt skuld för tilläggsköpeskilling vid förvärv i USA
Leverantörsfinansavtal		-4
Övriga finansiella- tillgångar/skulder		-9
Summa	14	-70

Redovisningsprincip

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.# Not 9 Skatt

Aktuell och uppskjuten skatt beräknas utifrån de skattesatser och skatteregler som är lagstiftade eller i praktiken lagstiftade vid rapportperiodens slut och som för uppskjuten skatt förväntas gälla för den period då den relaterade uppskjutna skattefordran eller skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder samt när skatterna debiteras av en och samma skattemyndighet och när koncernen avser att betala de aktuella skattefordringarna och -skulderna med ett nettobelopp.

Redovisad i resultaträkningen

	2023	2022
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad	-162	-192
Justering av skatt hänförligt till tidigare år	4	3
-158	-189
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	-23	11
Totalt redovisad skattekostnad	-181	-178

Avstämning av effektiv skatt

	2023	2022
Resultat före skatt	616	875
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	-127	-180
Effekt av andra skattesatser för utländska koncernföretag	2	-5
Ej avdragsgilla kostnader	-16	-15
Ej skattepliktiga intäkter	38	25
Skatt hänförlig till tidigare år	4	—
Effekt av ändrade skattesatser	—	-4
Effekt av under året uppkomna underskott vilka ej aktiverats	-81	2
Schablonränta på periodiseringsfond	-1	-1
Redovisad effektiv skatt	-181	-178

Den svenska företagsskatten uppgick till 20,6% (20,6) och den effektiva skattesatsen uppgick till 29,4% (20,3). Exklusive engångsposter uppgick den effektiva skattesatsen till 19,4% (21,3).

Redovisad i balansräkningen

	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Netto
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Immateriella anläggningstillgångar	80	88	-80	-88
Materiella anläggningstillgångar	37	36	205	203	-168	-167
Nyttjanderättstillgångar	3	3	3	3
Varulager	18	19	10	11	8	8
Kundfordringar	—		2	2
Pensionsavsättningar	30	19	6	4	24	15
Periodiseringsfonder	62	52	-62	-52
Övrigt	110	101	61	32	49	69
Underskottsavdrag	3	3	3	3
Skattefordringar/-skulder	201	183	424	390	-223	-207
Kvittning	-187	-96	-187	-96	—	—
Skattefordringar/-skulder, netto	14	87	237	294	-223	-207

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Uppskjutna skattefordringar har i koncernen ej redovisats avseende underskottsavdrag för verksamheten i Kina uppgående till 180 MSEK (17) och kan nyttjas under en femårsperiod. Det är inte sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

	Balans per 2022-01-01	Redov. i årets res.	Redov. i övr. tot.res.	Förvärv av rörelse	Balans per 2022-12-31
Immateriella anläggningstillgångar	-82	-6			-88
Materiella anläggningstillgångar	-105	-62			-167
Nyttjanderättstillgångar	2	1			3
Varulager	15	-7			8
Kundfordringar	3	-1			2
Pensionsavsättningar	36	-4	-17		15
Periodiseringsfonder	-61	9			-52
Övrigt	4	66	-1		69
Underskottsavdrag	3				3
Summa	-185	-4	-18	-207

	Balans per 2023-01-01	Redov. i årets res.	Redov. i övr. tot.res.	Förvärv av rörelse	Balans per 2023-12-31
Immateriella anläggningstillgångar	-88	7	1		-80
Materiella anläggningstillgångar	-167	-1			-168
Nyttjanderättstillgångar	3				3
Varulager	8				8
Kundfordringar	2	-2			—
Pensionsavsättningar	15	9			24
Periodiseringsfonder	-52	-10			-62
Övrigt	69	-19	-1		49
Underskottsavdrag	3				3
Summa	-207	-25	8	1	-223

Skatt hänförligt till övrigt totalresultat

	2023	2022
Uppskjuten skatt hänförlig till pensionsavsättningar (PRI)	9	-17
Uppskjuten skatt på valutaterminer	-1	-1
Summa	8	-18

Global minimibeskattning Pelare II (tilläggsskatt)

Lagstiftning om Pelare II har antagits eller antagits i sak i vissa jurisdiktioner där koncernen bedriver verksamhet. Lagstiftningen kommer att träda i kraft för koncernens räkenskapsår som börjar 1 januari 2024. Koncernen omfattas av den antagna eller i sak antagna lagstiftningen och har gjort en bedömning av koncernens potentiella exponering för inkomstskatter från Pelare II. Bedömningen av den potentiella exponeringen för Pelare II inkomstskatter baseras på de senaste skattedeklarationerna, land-för-land-rapportering och finansiella rapporter för de ingående enheterna i koncernen. Baserat på bedömningen är den effektiva skattesatsen för Pelare II i de flesta av de jurisdiktioner där koncernen är verksam över 15 procent. Det finns dock ett begränsat antal jurisdiktioner där övergångsbestämmelserna för safe harbor (lättnadsregel) inte är tillämpliga och den effektiva skattesatsen för Pelare II är nära 15 procent. Koncernen förväntar sig inte någon väsentlig exponering för inkomstskatter från Pelare II i dessa jurisdiktioner. Enligt artikel 88A i redovisningsstandarden IAS 12 om inkomstskatter, som infördes i maj 2023, ska uppskjutna poster avseende tilläggsskatt inte redovisas. Detta är ett undantag från annars gällande principer för redovisning av uppskjuten skatt och gäller tills vidare. Koncernen kommer att tillämpa detta undantag och således inte redovisa uppskjutna poster avseende tilläggsskatt i den mån sådana skulle uppkomma.

Not 10 Resultat per aktie

	2023	2022
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	435	697
Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier	269 377 080	269 377 080
Resultat i kronor per aktie före och efter utspädning (SEK)	1,61	2,59
Engångsposter*	110	-41
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare efter justering för engångsposter	545	656
Resultat i kronor per aktie exklusive engångsposter, före och efter utspädning (SEK)	2,02	2,44

• 2023: Engångspost avseende kostnader för koncentration av den kinesiska verksamheten med 60 MSEK som påverkat rörelseresultatet och resultatet efter skatt. Engångsposten har belastat koncernnivån och ingår inte i affärsområdenas resultat. Den lägre lönsamheten i Kina har medfört ett nedskrivningsbehov av en uppskjuten skattefordran med 50 MSEK, vilken redovisats som engångspost inom skattekostnaden.

• 2022: Engångspost för omvärdering av avsatt skuld för tilläggsköpeskilling vid förvärv i USA som påverkat resultat efter finansiella poster och resultatet efter skatt med 41 MSEK. Engångsposten har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet utestående ordinära aktier under perioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utspädande ordinära aktier. Aktier från incitamentsprogram anses utspädande om slutkursen var in-the-money vid periodens slut och den genomsnittliga slutkursen för Nolatos B-aktie under året, har överstigit lösenpriserna i respektive incitamentsprogram.

Incitamentsprogram 2019/2024

Teckningsoptionerna i Serie 2021/2024 (totalt 257.000 st) kan utnyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2024 till och med den 15 december 2024.

Incitamentsprogram 2022/2028

Teckningsoptionerna i Serie 2022/2026 (totalt 1.685.000 st) kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december 2025 till och med den 15 juni 2026. Teckningsoptionerna i Serie 2023/2027 (totalt 1.750.000 st) kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december 2026 till och med den 15 juni 2027. Teckningsoptionerna i Serie 2024/2028 (totalt 2.660.000 st) kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december 2027 till och med den 15 juni 2028.

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar, användningsområde och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer.

Kundrelationer

Koncernens aktiverade kundrelationer hänför sig till förvärvade tillgångar uppkomna genom förvärv. Avskrivningarna sker linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, dvs 6 – 10 år.

Goodwill

Goodwill på förvärv av rörelse redovisas som immateriell tillgång. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen, eller då det finns en indikation på att nedskrivningsbehov föreligger, och redovisas sedan till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indikation på att nedskrivningsbehov föreligger. Nedskrivningsprövning har för Medical Solutions och Industrial Solutions, gjorts på segmentsnivå (affärsområdesnivå). För Nolato Jabar LLC har nedskrivningsprövning gjorts inom affärsenheten EMC & Thermal, som ingår i affärsområdet Integrated Solutions. Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden genom användandet av diskonterade kassaflödesberäkningar. Beräkningarna av återvinningsvärden baseras alla på bedömningar från företagsledningen, vilka ledningen anser vara rimliga givet den bästa information som finns tillgänglig. Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av framtida kassaflöden från rörelsen inkluderande bedömningar av intäktsvolymer, produktionskostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, av vilka de mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter, diskonteringsräntan och rörelsemarginal.# KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

Dataprogram

Hyresrätter

Kund relationer

Goodwill

ANSKAFFNINGSVÄRDE	Per 1 januari 2022	Investeringar	Utrangeringar	Omräkningseffekter	Per 1 januari 2023	Investeringar	Förvärv	Omklassificeringar	Omräkningseffekter	Per 31 december 2023
Dataprogram	42	3	-2	1	44	3	4	1	-8	48
Hyresrätter	4 491	3	-2	60	4 551	10	10	1	-33	4 547
Kund relationer	1 924	0	0	239	2 163	0	0	0	0	2 140
Goodwill	2 461	0	0	300	2 762	0	4	0	0	2 739
Summa	6 918	6	-4	600	9 520	13	18	2	-41	12 174

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR	Per 1 januari 2022	Årets avskrivningar	Utrangeringar	Omräkningseffekter	Per 1 januari 2023	Årets avskrivningar	Omräkningseffekter	Per 31 december 2023
Dataprogram	-27	-6	2	-1	-32	-5	1	-37
Hyresrätter	-3	-41	0	-17	-3	-44	1	-46
Kund relationer	-197	0	0	-1	-198	0	0	-198
Goodwill	-227	-47	0	-18	-292	-49	1	-340
Summa	-454	-94	2	-37	-525	-98	3	-585

	Bokfört värde 31 december 2022	Bokfört värde 31 december 2023
Dataprogram	15	11
Hyresrätter	4 548	4 501
Kund relationer	1 965	1 942
Goodwill	2 471	2 399
Summa	8 999	8 853

1) Utgörs av förvärvade övervärden. Avskrivningen av kundrelationer ingår i koncernens försäljningskostnader.

Goodwill fördelas på koncernens segment enligt följande:

	2023	2022
Medical Solutions	1 632	1 669
Industrial Solutions	460	454
Integrated Solutions	48	40
EMC & Thermal	0	0
Summa	2 140	2 163

Antaganden vid nedskrivningsprövning

	Medical Solutions	Industrial Solutions	EMC & Thermal
	2023	2022	2023
Riskfri ränta, %	3,43	3,49	3,95
Skattesats, %	19,2	18,2	18,1
Prognostiseringsperiod	3 år	3 år	3 år
Tillväxt efter prognosperiod, %	2,0	2,0	2,0
Tillämpad diskonteringsränta före skatt, %	12,1	12,1	13,7

Verksamheter som prövats för nedskrivningsbehov har koncernen huvudsakligen i Sverige, Storbritannien, Schweiz och USA. Dessa länder har ansetts ha ungefär likartad förväntad inflation, vilken är i linje med riksbankers och liknande institutioners målsättningar. Relevanta marknader har antagits växa i takt med den allmänna inflationen. Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är justerade till nuvärde med en lämplig diskonteringsränta. Diskonteringsräntan tar som utgångspunkt Nolatokoncernens marginella upplåningsränta, justerad för det aktuella landets riskpremie, om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassagenererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar diskonteringsräntan på den inneboende risk som finns i den aktuella affären och i liknande branscher. Prognoserna överensstämmer med historiska erfarenheter och/eller externa informationskällor. Vid nedskrivningsprövningen inom respektive segment har diskonteringsräntan i allt väsentligt byggts upp segmentsvis. De olika legala bolagen inom varje segment är relativt lika i storlek, har samma typ av kundsegment med likartat beteende och likartade typer av produkter. Därmed har även risknivån för de legala bolagen ansetts vara ungefär densamma. Med dessa antaganden överstiger återvinningsvärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter och inget nedskrivningsbehov föreligger. Känslighets- analyser har genomförts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma förändringar för de mest relevanta parametrarna skulle leda till nedskrivning. Analyserna fokuserade på försämring av den genomsnittliga tillväxttakten: från 2 procent till 1 procent, försämrad lönsamhet: EBIT sänks med 10 procent, samt ökad diskonteringsränta: riskfri ränta höjs med 1 procentenhet. Inga indikationer på nedskrivningsbehov förelåg från dessa analyser.

Redovisningsprincip Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Principen för komponentindelad avskrivning av materiella anläggningstillgångar tillämpas. Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod som tillgång- en genererar intäkter och är till stor del baserad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk utveckling. Avskrivningar sker ej på mark och annars linjärt på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som öv- rig rörelseintäkt/-kostnad. Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse in- träffar eller omständighet förändras som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna.

Nyttjandeperioder för:
* Byggnader: 25 år
* Markanläggningar: 20–27 år
* Formsprutor: 8–10 år
* Automatisk monteringsutrustning: 3–5 år
* Övrig maskinutrustning: 5–10 år
* IT: 3 år
* Övriga inventarier, verktyg och installationer: 5–10 år

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

ANSKAFFNINGSVÄRDE	Byggnader och mark	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Pågående nyanläggningar och förskott	Summa
Per 1 januari 2022	1 177	3 851	400	454	5 882
Investeringar	16	111	23	312	462
Försäljningar/Utrangeringar	-29	-6	-35	0	-70
Omklassificeringar	228	323	27	-578	0
Omräkningseffekter	112	237	20	38	407
Per 1 januari 2023	1 533	4 493	464	226	6 716
Investeringar	6	115	13	281	415
I nya bolag vid förvärv	0	6	0	0	6
Försäljningar/Utrangeringar	-188	-5	-193	0	-386
Omklassificeringar	8	184	18	-211	-1
Omräkningseffekter	-6	-40	1	-7	-52
Per 31 december 2023	1 541	4 570	491	289	6 891

ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR	Per 1 januari 2022	Årets avskrivningar	Försäljningar/Utrangeringar	Omräkningseffekter	Per 1 januari 2023	Årets avskrivningar	Försäljningar/Utrangeringar	Omräkningseffekter	Per 31 december 2023
Byggnader och mark	-449	-57	28	-24	-530	-69	187	3	-596
Maskiner och andra tekniska anläggningar	-2 563	-334	5	-123	-2 992	-363	5	36	-3 132
Inventarier, verktyg och installationer	-289	-28	0	-13	-325	-31	0	39	-351
Pågående nyanläggningar och förskott	-3 301	-419	33	-160	-3 847	-463	192	0	-4 079
Summa	-6 602	-838	66	-320	-7 694	-926	392	78	-8 158

	Bokfört värde 31 december 2022	Bokfört värde 31 december 2023
Byggnader och mark	728	945
Maskiner och andra tekniska anläggningar	1 501	1 438
Inventarier, verktyg och installationer	139	140
Pågående nyanläggningar och förskott	226	289
Summa	2 594	2 812

Redovisningsprincip

Alla komponenter förutom fastighetsskatt i Sverige, har ansetts vara en leasing- komponent. Undantagen för att inte redovisa korttidsleasingavtal och tillgångar av lågt värde, har också tillämpats. Diskonteringsräntan har som bas förstklassiga bostadsobligationsräntor i Sverige, med hänsyn till leasingavtalens löptid, som sedan för utländska bolag justerats med skillnader mellan Sveriges och utländska länders 10-åriga statsobligationsräntor. Leasingavtalens största tillgångsklass är fastigheter, såsom fabriker och kontor och utgörs huvudsakligen av hyreskontrakt för produktionslokaler, främst i Kina, Storbritannien och Sverige.

Not 13 Leasing

Redovisade värden per tillgångsslag i nyttjanderätter	Byggnader	Tomträtt	Övrig utrustning	Summa
ANSKAFFNINGSVÄRDE
Per 1 januari 2022	459	15	11	485
Årets tillkommande leasingskulder	85	6	0	91
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder	-120	0	0	-120
Omräkningseffekter	22	0	0	22
Per 1 januari 2023	446	15	17	478
Årets tillkommande leasingskulder	85	1	0	86
I nya bolag vid förvärv	0	5	0	5
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder	-81	-12	-4	-97
Omräkningseffekter	-9	0	0	-9
Per 31 december 2023	446	3	14	463

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR	Per 1 januari 2022	Årets avskrivningar	Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder	Omräkningseffekter	Per 1 januari 2023	Årets avskrivningar	Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder	Omräkningseffekter	Per 31 december 2023
Byggnader	-194	-76	101	2	-167	-81	69	5	-174
Tomträtt	-4	-2	0	0	-6	-3	-2	0	-11
Övrig utrustning	-198	-78	101	2	-173	-84	71	5	-181
Summa	-400	-156	202	4	-346	-168	138	10	-366

	Bokfört värde 31 december 2022	Bokfört värde 31 december 2023
Byggnader	279	272
Tomträtt	15	1
Övrig utrustning	11	9
Summa	305	282

Redovisade värden i koncernens balansräkning för leasingskulder och årets förändringar

	2023	2022
Ingående balans	314	295
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder	-26	-19
Årets tillkommande IFRS 16 leasingskulder	91	91
Amorteringar	-82	-65
Omräkningseffekter	-4	12
Per 31 december	293	314
Långfristig finansiell leasingskuld	213	253
Kortfristig finansiell leasingskuld	80	61
Summa finansiell leasingskuld	293	314

Förfallostruktur för leasingskulder

	2023	2022
Förfaller år 2023	61	0
Förfaller år 2024	80	56
Förfaller år 2025	43	31
Förfaller år 2026	30	21
Förfaller år 2027	24	0
Förfaller år 2028 (2027) och därefter	55	107
Summa finansiell leasingskuld	293	215

Redovisade värden i koncernens resultaträkning för leasing

	2023	2022
Avskrivningar på nyttjanderätter	-84	-78
Räntekostnader på leasingskulder	-10	-9
Leasingkostnader för korttidsleasingavtal	-3	-3
Leasingkostnader för tillgångar av lågt värde	-1	-1
Totalt i koncernens resultaträkning	-98	-91

Effekter av IFRS 16 på koncernens resultaträkning

	2023	2022
Kostnad sålda varor	93	86
EBITDA (ökning av resultatmått)	93	86
Avskrivningar i kostnad för sålda varor	-84	-78
EBITA/EBIT (ökning av resultatmått)	9	8
Räntekostnader	-10	-9
Resultat efter finansiella poster (minskning av resultatmått)	-1	-1
Skatt	—	—
Resultat efter skatt (minskning av resultatmått)	-1	-1
Effekt på resultat per aktie, före utspädning (SEK)	—	—

Effekter av IFRS 16 på koncernens kassaflödesanalys

	2023	2022
Rörelseresultat	9	8
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar	84	78
Erlagd ränta	-10	-9
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	83	77
Övriga förändringar i rörelsekapital	—	—
Kassaflöde från den löpande verksamheten	83	77
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-83	-77
Periodens kassaflöde	—	—

Redovisningsprincip Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Vanliga köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen.# Noter

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

Not 14 Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar per kategori 2023

	Upplupet anskaffningsvärde	Verkligt värde via övrigt totalresultat	Derivat – identifierade för säkringsredovisning	Derivat till verkligt värde via resultaträkningen	Summa
Långfristiga finansiella tillgångar	2				2
Kundfordringar	1 525				1 525
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 30)	10	3	13
Likvida medel	688				688
Redovisat värde	2 213	2	10	3	2 228
Verkligt värde	2 213	2	10	3	2 228

1) Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission).

Finansiella tillgångar kategoriserade till upplupet anskaffningsvärde har fastställbara inbetalningar och är inte noterade på någon marknadsplats. I kategorin inkluderas placeringar för vilka koncernen förväntar sig att återfå huvudsakligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar och bankmedel.

Verkligt värde på valuta- terminskontrakten (derivat) är fastställt enligt nivå 2.

• Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
• Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i Nivå 1.
• Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

Den genomsnittliga kredittiden under 2023 var 58 dagar (52). Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till 16,0% (14,1%).

Koncernen har under året återfört 12 MSEK (8) av reservering för förväntade kreditförluster vid årets ingång. Årets genomförda reserveringar uppgick till 2 MSEK (6). Kreditkvaliteten på ej förfallna och ej nedskrivna kundfordringar och övriga finansiella fordringar bedöms vara god.

Kundfordringar

	Totalt	Ej förfallna	≤ 15 dagar	16 – 30 dagar	31 – 60 dagar	> 60 dagar
Förväntat bruttobelopp	1 533	1 186	179	60	37	71
Förväntade kreditförluster	-8	-1	-1	—	-2	-4
31 december 2023	1 525	1 185	178	60	35	67
Förväntat bruttobelopp	1 540	1 184	170	63	51	72
Förväntade kreditförluster	-18	-7	-1	—	—	-10
31 december 2022	1 522	1 177	169	63	51	62

Likvida medel och kreditbetyg

Upplupet anskaffningsvärde	Moody's: A1	Standard & Poor's: AAA	Standard & Poor's: AA	Standard & Poor's: A-	Standard & Poor's: A	Standard & Poor's: BBB+	Övrigt (ej tillgängligt kreditbetyg)	Summa
2 688	26	126	76	379	4	75	2	2 688

	2023	2022
Kundfordringar	1 533	1 540
Avgår: Reservering för förväntade kreditförluster	-8	-18
Redovisat värde	1 525	1 522

---

Finansiella tillgångar per kategori 2022

	Upplupet anskaffningsvärde	Verkligt värde via övrigt totalresultat	Derivat – identifierade för säkringsredovisning	Derivat till verkligt värde via resultaträkningen	Summa
Långfristiga finansiella tillgångar	2				2
Kundfordringar	1 522				1 522
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 30)	4		4
Likvida medel	1 011				1 011
Redovisat värde	2 533	2	4		2 539
Verkligt värde	2 533	2	4		2 539

1) Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission).

---

Not 18 Andra reserver

	Säkringsreserv	Omräkningsreserv	Summa
Ingående balans per 1 januari 2022	-1	214	213
Kassaflödessäkringar: Vinst från verkligt värde värdering under året	3		3
Skatt från verkligt värde värdering	-1		-1
Omräkningsdifferenser		344	344
Utgående balans per 31 december 2022	1	558	559
Ingående balans per 1 januari 2023	1	558	559
Kassaflödessäkringar: Vinst från verkligt värde värdering under året	6		6
Skatt från verkligt värde värdering	-1		-1
Omräkningsdifferenser		-109	-109
Utgående balans per 31 december 2023	6	449	455

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkrade transaktioner avseende försäljning och varukostnader som ännu inte har inträffat. Överföringar till resultaträkningen av kassaflödes säkringar redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta, än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

---

Not 17 Eget kapital

Kapitalhantering

Koncernens målsättning är att ha en god kapitalstruktur och finansiell stabilitet. Som kapital definieras koncernens totala redovisade egna kapital, dvs:

	2023	2022
Aktiekapital	135	135
Övrigt tillskjutet kapital	488	488
Omräkningsreserv	449	558
Säkringsreserv	6	1
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	4 093	4 210
Summa kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare	5 171	5 392

Koncernen har två incitamentsprogram; Incitamentsprogram 2019/2024 och 2022/2028. Vid full nyteckning av återstående teckningsoptioner ger programmen maximalt 6.352.000 nya B-aktier. Mer information finns i not 27.

Styrelsens ambition är att bibehålla en bra balans mellan hög avkastning som kan möjliggöras genom en högre belåning och fördelarna och tryggheten som en sund kapitalstruktur erbjuder. Med detta som motiv fastställer styrelsen årligen koncernens finansiella mål, vilka skall ses som ett genomsnitt under en konjunkturcykel. Måluppfyllelsen för 2023 framgår nedan.

Finansiella mål	Utfall	Finansiella mål	Utfall
EBITA-marginal	>10%	7,3%	>10%
Kassagenerering	>75%	65,0%	>75%
Soliditet	>35%	56,0%	>35%

Styrelsens förslag till utdelning skall beakta Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens utdelningspolicy innebär att styrelsen skall ha för avsikt att föreslå en utdelning som i genomsnitt ska motsvara minst 50 procent av resultatet efter skatt. För 2023 föreslås en utdelning om 1,50 SEK per aktie (1,90 SEK), motsvarande 404 MSEK (512). Utdelningsandelen uppgår till 74 procent (78), exklusive engångsposter.

---

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

Not 15 Varulager

Redovisningsprincip

Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på normal kapacitet. Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då anskaffningsvärdet överstiger nettoförsäljningsvärdet. Justering till nettoförsäljningsvärdet inkluderar uppskattningar av teknisk och kommersiell inkurans som görs individuellt i respektive dotterföretag. Vid uppskattning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer.

	2023	2022
Råvaror och förnödenheter	613	719
Varor under tillverkning	88	82
Färdiga varor och handelsvaror	495	482
Summa	1 196	1 283

Koncernen har under året gjort nedskrivningar av varulagret med 50 MSEK (63). Årets nedskrivning ingår i Kostnad för sålda varor i resultaträkningen. Under året återförda nedskrivningar, redovisas i Kostnad för sålda varor, uppgår till 34 MSEK (63). Återföring av tidigare nedskrivet lager beror på att dessa poster har kunnat säljas eller att de ej längre anses vara inkuranta.

---

Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar

	2023	2022
Övriga fordringar	81	138
Förutbetalda kostnader	80	68
Upplupna intäkter	14	14
Avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg (se även not 4)	117	163
Utgående balans	292	383

---

Redovisningsprincip

Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Tilläggsköpeskillingar vid rörelseförvärv redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat, värderas till upplupet anskaffningsvärde som beräknas med effektivräntemetoden.

Not 19 Finansiella skulder

Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella skulder och har avseende långfristiga skulder beräknats med hjälp av värderingsteknik och då främst genom diskonterade kassaflöden baserade på observerbar marknadsinformation (nivå 2). Avseende kortfristiga skulder bedöms redovisat värde vara en god approximation av verkligt värde.

Räntebärande skulder

Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskuld och leasingskulder, uppgick vid årets utgång till 1.583 MSEK (1.719).

Villkor och återbetalningstider

Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 3.213 MSEK (3.263). Av dessa löper 1.653 MSEK till och med 2025-08-06 och 450 MSEK till och med 2026-04-25 samt 1.110 MSEK till och med 2026-12-22. Kreditfaciliteter på totalt 3.213 MSEK är villkorade med sedvanliga kovenanter. Dessa inkluderar krav på finansiella nyckeltal för koncernen omfattande nettoskuld i förhållande till rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA). Per 31 december var samtliga lånevillkor uppfyllda. Samtliga låneavtal kan sägas upp av motparten om ägarkontrollen över bolaget väsentligt förändras.

Derivat

Verkligt värde på valutaterminskontrakten (derivat) är fastställt enligt Nivå 2. Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering och säkringsredovisning lämnas i not 30 finansiell riskhantering.

• Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
• Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i Nivå 1.
• Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.# KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER 2023 2022

Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
Förfalloår
Långfristiga finansiella skulder
Banklån CHF (rörlig ränta) 2026	240 3)	226 3)
Banklån CHF (rörlig ränta) 2025	406 3)	395 3)
Banklån USD (fast ränta) 2025	753	690	783
Banklån USD (rörlig ränta) 2025	141 3)	52 3)
Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd (GBP) 2025	4	4
Övrigt (ej räntebärande) 2025	—	—	1
Leasingskulder (se not 13)	213	213	253
Delsumma långfristiga finansiella skulder	1 757	1 710
Kortfristiga finansiella skulder
Leverantörsskulder 2023-2024	620	620	779
Banklån CHF (fast ränta) < 12 månader	—	—	6
Banklån USD (rörlig ränta) < 12 månader	—	—	105
Banklån SEK (rörlig ränta) < 3 månader	37	37	52
Tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc (USD) < 12 månader	—	—	100
Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd (GBP) < 12 månader	2	2
Derivat identifierade för säkringsredovisning, till verkligt värde via övrigt totalresultat (se not 30)	5	5	8
Derivat till verkligt värde via resultaträkningen	—	—	2
Leasingskulder (se not 13)	80	80	61
Delsumma kortfristiga finansiella skulder	744	1 113
Summa	2 501	2 823

1) Utgör finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende Nolato Treff AG. Detta lån löper med rörlig ränta till förfall 2025-08-06 och det sker ingen amortering.
2) Utgör från september 2021 finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende USA. Detta lån löper med fast ränta till förfall 2025-08-06 och det sker ingen amortering.
3) Ej möjligt att beräkna verkligt värde då räntan endast kan fastställas i efterhand vid debitering av banken.

143

Redovisningsprincip

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas. I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet intjänandeår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Nolatos förmånsbestämda planer avseende PRI i Sverige är icke fonderade. I balansräkningen redovisas PRI-förpliktelserna som avsättning. Beträffande förmånsbestämda planer så används en så kallad Projected Unit Credit Method för att beräkna nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period. Beräkningar sker alltid årligen och kvartalsvis om det skett större förändringar av de viktigaste antagandena som t ex diskonteringsränta och inflation. Externa aktuarier används för dessa beräkningar och uppskattandet av förpliktelserna och kostnaderna involverar antaganden. Vid beräkning av förpliktelser och kostnader görs antaganden och de mest känsliga antagandena kan variera mellan planerna men avser i huvudsak diskonteringsränta, pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande om livslängd. Dessa antaganden bestäms för varje plan separat. Diskonteringsräntan för planer i Sverige baseras på avkastningen på bostadsobligationer vilka har förfallotider som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen. I Schweiz används på motsvarande sätt avkastningen på högkvalitativa AA-klassificerade företagsobligationer. Pensionsindexering är främst relevant för pensionerade medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar kopplat primärt till inflation. Antaganden om löneökning är relevant för aktiva medlemmar i planen och speglar tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser för kommande villkorsförändringar och förväntad inflation. Antagande om livslängd speglar den förväntade livslängden för medlemmar i planen och bestäms baserat på dödlighetstabell applicerbar för varje plan. Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar av aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserad justering, som är skillnaden mellan aktuariella antaganden och faktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt totalresultat och omklassificeras aldrig till resultaträkningen. För alla förmånsbestämda planer består den aktuariella kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period, räntekostnad netto och, då tillämpligt, kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder, reduceringar samt regleringar. Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder redovisas omedelbart. Räntekostnader netto klassificeras som finansiella kostnader. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Pensionsplanen enligt ITP tryggas genom en försäkring i Alecta och redovisas som en avgiftsbestämd plan.

	2023	2022
Nuvärdet av förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige	133	121
Nuvärdet av pensionsplan i Schweiz	92	50
Övriga avsättningar till pensioner	3	2
Summa	228	173

Förmånsbestämda pensionsplaner

I Sverige finns en förmånsbestämd pensionsplan (PRI), där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. I Schweiz har koncernen en förmånsbestämd fonderad pensionsplan, placerad i en Schweizisk pensionsstiftelse. Verkligt värde på pensionstillgångarna är fastställt enligt Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.

Förmånsbestämda pensionsplaners verkliga värde:	2023	2022
Ingående balans	171	247
Förmåner intjänade under perioden i Sverige	2	5
Förändring av planavsättning i Schweiz	-4	2
Räntekostnader	5	3
Inlösta förmåner	—	—
Pensionsutbetalningar	-6	-6
Kurseffekt	3	13
Aktuariell vinst (-) / förlust (+)	54	-93
Summa	225	171

Belopp som redovisas i balansräkningen för pensionsplan i Schweiz:	2023	2022
Nuvärdet av pensionsåtagande, fonderad pensionsplan	491	411
Verkligt värde pensionstillgångar	-399	-361
Nettoskuld, fonderad pensionsplan*	92	50

• Nuvärdet av den förväntade nettoskulden år 2024 är 92 MSEK (balansdagskurs per 2023-12-31).

Kategorier av pensionstillgångar för pensionsplan i Schweiz (Nivå 1):	2023	2022
Likvida medel	0,0%	1,1%
Aktier	29,4%	27,4%
Obligationer	48,0%	47,0%
Fastighetsfonder	19,9%	21,8%
Övriga investeringar	2,7%	2,8%

De belopp som redovisas i resultaträkningen under året för pensionsplaner är följande:

	2023	2022
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år i Sverige	2	5
Förändring av planavsättning i Schweiz	-4	2
Kostnad för särskild löneskatt i Sverige	1	2
Summa pensionskostnader i rörelseresultatet från förmånsbestämda planer	-1	9
Räntekostnad	5	3
Summa kostnader från förmånsbestämda planer	4	12
Kostnad för avgiftsbestämda planer	133	131
Kostnad för särskild löneskatt	13	11
Summa pensionskostnader	150	154

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser

Kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner redovisas på följande rader i övrigt totalresultat:	2023	2022
Aktuariella vinster (+) och förluster (-)	-54	93
Särskild löneskatt	-3	9
Uppskjuten inkomstskatt	9	-17
Summa	-48	85

Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen för förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige (vägda genomsnitt):	2023	2022
Diskonteringsränta	3,20%	3,70%
Inflation	1,60%	2,00%
Framtida årliga löneökningar	2,70%	3,10%
Personalomsättning	5,00%	5,00%
Livslängd	DUS23	DUS21
Duration avseende pensionsåtagande (år)	15,0	17,0

Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen för pensionsplan i Schweiz:	2023	2022
Diskonteringsränta	1,50%	2,20%
Ränta på pensionskrediter	1,75%	1,50%
Inflation	1,50%	1,50%
Framtida årliga löneökningar	2,00%	2,00%
Framtida årliga pensionsökningar	0,00%	0,00%
Duration avseende pensionsåtagande (år)	14,9	14,1

Känslighetsanalys (nuvärdet av pensionsåtagandet i balansräkningen):

	Sverige 2023	Schweiz 2023
Diskonteringsränta +0,5%	-9	-33
Diskonteringsränta –0,5%	10	37
Inflation +0,5%	8	5
Inflation –0,5%	-7	-4
Löneökning +0,5%	3	6
Löneökning –0,5%	-2	-6

Pensionsåtaganden inom Alecta i Sverige

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 7 MSEK (7). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 158 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av verkligt värde på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Not 21 Övriga avsättningar

Redovisningsprincip

Avsättningar för produktgarantier och kundreklamationer representerar ledningens bästa uppskattning av framtida kassaflöden nödvändiga för att reglera förpliktelserna. Nolato åtar sig normalt aldrig ett fullständigt produktansvar då vi till största delen är en underleverantör av delkomponenter till våra kunder. Nolato har ett tillverkningsansvar för levererade delkomponenter och det kan över tid uppstå kundreklamationer.## KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

Not 22 Övriga kortfristiga skulder

Avsättning för:	2023	2022
Särskild löneskatt enl IAS 19 för PRI pensionsskuld	10	7
Särskild löneskatt avseende kapitalförsäkringar	7	4
Produktgarantier och kundreklamationer	52	50
Övrigt	2	1
Belopp vid årets utgång	71	62

2023	2022
15	38
283	311
126	125
199	181
75	70
30	80
22	31
30	138
19	35
5	1
25	37
178	146
583	719
1 007	1 193

Förskott från kunder avseende produkter
Avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg (se även not 4)
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Löneskulder
Sociala avgifter
Ankomna varuleveranser, ej fått faktura
Energikostnader
Reklamationer
Underhåll
Verktyg
Maskiner och reservdelar
Övriga poster
Delsumma upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa

Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter*	2023	2022
Fastighetsinteckningar i Schweiz	—	62
Företagsinteckning	3	3
* Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut.

Eventualförpliktelser	2023	2022
Garantiåtagande, FPG/PRI	2	2
Garantiåtagande, EU-stöd	45	—

Not 25 Kassaflöde

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

	2023	2022
Kassa och banktillgodohavanden	685	1 005
Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget	3	6
Summa likvida medel rapporterade i kassaflödesanalysen	688	1 011

Outnyttjade krediter
På balansdagen uppgår de outnyttjade krediterna i koncernen till 1.636 MSEK (1.644).

Förvärv av verksamheter, exklusive likvida medel
Nolato har år 2023 förvärvat brittiska P&P Technology Ltd och svenska Be-Må Tools AB. Erlagd köpeskilling var totalt 19 MSEK och förvärvade likvida medel 0 MSEK.

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

	2023	2022
Ingående balans för långfr.- och kortfr. finansiella skulder	2 044	1 799
Kassaflödespåverkande förändringar
Upptagna lån	56	121
Amortering av lån	-183	-103
Ej kassaflödespåverkande förändringar
Omräkningseffekter	-86	189
Övriga omvärderingar- och årets tillk. IFRS 16 leasingskulder, se not 13	65	72
Omvärdering tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc förvärvet	-10	-41
Förändring derivat	-5	7
Utgående balans för långfristiga och kortfristiga finansiella skulder	1 881	2 044

Not 24 Närstående

Koncernens transaktioner med ledande befattningshavare i form av löner och andra ersättningar, förmåner, pensioner jämte avtal om avgångsvederlag till styrelse och vd framgår av not 27. Det föreligger inte några övriga väsentliga kända transaktioner med koncernens närstående parter.

Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens utgång, men hög inflation samt geopolitiska spänningar påverkar givetvis även Nolatos verksamhet och dess kunder. Det är i dagsläget inte möjligt att förutse varaktigheten eller omfattningen och därmed inte heller kvantifiera dessa effekter för koncernen.

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

Löner och andra ersättningar till Nolatos styrelse, verkställande direktör och koncernledning

Principer för ersättning och förmåner

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till anställda i koncernen och arbetstagarrepresentanter. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med vd utgör koncernledningen. Under 2023 utgjordes koncernledningen av 6 personer, förutom vd. Dessa utgjordes av chef ekonomi och finans Per-Ola Holmström, chef Medical Solutions Johan Iveberg, chef Industrial Solutions samt Konsumentelektronik inom Integrated Solutions Anders Björklund, chef EMC inom Integrated Solutions och vd Nolato Silikonteknik Anders Ericsson, inköpsdirektör Camilla Magnusson och hållbarhets- och teknisk direktör Glenn Svedberg. För ytterligare information se sidan 114. Eventuella uppdrag som enskild styrelseledamot har för bolaget utöver styrelsearbete ersatts med marknadsmässig betalning. Uppdragen ska dokumenteras i avtal som specificerar uppdragsmomenten och överenskommen ersättning. Ersättning erläggs i efterskott efter utfört arbete.

Berednings- och beslutsprocess

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av styrelsens ordförande och ytterligare en styrelseledamot. Utskottet har föreslagit och styrelsen godkänt gällande principer för rörliga ersättningar. Utskottet har beslutat om vd:s samtliga ersättningar och förmåner, vilka redogjorts för och godkänts av styrelsen. Utskottet har godkänt ersättningarna till koncernledningen.

Rörlig ersättning

För vd och övriga ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på utfall av resultat och avkastning på sysselsatt kapital. Maximalt utfall kan ge 60 procent av grundlönen för vd och 30–50 procent för andra ledande befattningshavare. Samtidigt krävs att respektive resultatområde redovisar ett positivt resultat. Utfallet 2023 utgjorde för vd 23 procent av grundlönen (5) och för ledande befattningshavare 10–23 procent av grundlönen (3–5). Deltagarna i Nolatos incitamentsprogram erbjuds möjlighet att erhålla ersättning, motsvarande hälften av deltagarens optionspremier samt den inkomstskatt som belastar ersättningen, under förutsättning att deltagarens anställning i koncernen inte avslutas innan tre år förflutit.

Incitamentsprogram 2019/2024

På ordinarie bolagsstämma den 8 maj 2019 beslutades om emission av högst 7.980.000 teckningsoptioner i tre olika serier: Serie 2019/2022, Serie 2020/2023 samt Serie 2021/2024 med 2.660.000 optioner i varje serie, som ger rätt att teckna lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till teckning av en (1) ny aktie av serie B. Teckningsoptionerna överläts till ett tjugotal inom Nolatos ledning på marknadsmässiga villkor, till ett pris som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes optionsvärderingsmodell. Den maximala utspädningseffekten av incitamentsprogrammets samtliga 3 serier beräknades uppgå till totalt cirka 3 procent av aktiekapitalet och 1,6 procent av rösterna (beräknat utifrån antalet befintliga aktier), förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av samtliga teckningsoptioner.

Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2019/2022
Det beslutades att inte genomföra denna del av programmet.

Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2020/2023
Totalt tecknade optioner blev 287.500 st och priset per teckningsoption var 7,10 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgick till 92,88 kr. Teckningsoptionerna kunde nyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2023 till och med den 15 december 2023. Inga teckningsoptioner har utnyttjats för aktieteckning under teckningsperioden.

Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2021/2024
Totalt tecknade optioner blev 257.000 st och priset per teckningsoption var 9,93 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 140,20 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2024 till och med den 15 december 2024.

Incitamentsprogram 2022/2028

På ordinarie bolagsstämma den 3 maj 2022 beslutades om emission av högst 7.980.000 teckningsoptioner i tre olika serier: Serie 2022/2026, Serie 2023/2027 samt Serie 2024/2028 med 2.660.000 optioner i varje serie, som ger rätt att teckna lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till teckning av en (1) ny aktie av serie B. Teckningsoptionerna överlåtes till befintliga och kommande personal inom Nolatos ledning, till ett pris som fastställs utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes optionsvärderingsmodell. Den maximala utspädningseffekten av incitamentsprogrammets samtliga 3 serier beräknas uppgå till totalt cirka 3 procent av aktiekapitalet och 1,5 procent av rösterna (beräknat utifrån antalet befintliga aktier), förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av samtliga teckningsoptioner.

Incitamentsprogram 2022/2028 – Serie 2022/2026
Totalt tecknade optioner blev 1.685.000 st och priset per teckningsoption var 4,70 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 57,80 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december 2025 till och med den 15 juni 2026.

Incitamentsprogram 2022/2028 – Serie 2023/2027
Totalt tecknade optioner blev 1.750.000 st och priset per teckningsoption var 4,77 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 59,20 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december 2026 till och med den 15 juni 2027.

Pensioner

Pensionsåldern för vd och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien till vd uppgick till 35 (35) procent av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensionsplan. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande. Övriga ledande befattningshavare har avgiftsbestämd pensionsplan. För 2023 har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 31 procent av grundlönen (30). Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande.

Avgångsvederlag

För vd och andra ledande befattningshavare gäller att den anställde har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 12–24 månader. Andra eventuella inkomster som uppbärs under uppsägningstiden ska avräknas från lön och andra ersättningar som utgår under uppsägningstiden. För både vd och övriga ledande befattningshavare gäller att de anställda uppbär både grundlön och övriga förmåner under uppsägningstiden. Efter uppsägningtiden utgår ingen ersättning.

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Not 27 Ersättningar till ledande befattningshavare

146# Könsfördelning i styrelse och koncernledning

	2023		2022
	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor
Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef	8	3	8	3
Koncernledning inklusive koncernchef	6	1	6	1

Ersättningar till styrelsen, verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i koncernledningen

Ersättningar och övriga förmåner under 2023

TSEK	Styrelsearvode	Grundlön/ Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions- premie	Övrig ersättning	Summa
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp	1 080					1 080
Styrelseledamot, Carina van den Berg	485					485
Styrelseledamot, Tomas Blomquist	310					310
Styrelseledamot, Sven Boström	310					310
Styrelseledamot, Lovisa Hamrin	350					350
Styrelseledamot, Åsa Hedin	377					377
Styrelseledamot, Erik Lynge-Jorlén	310					310
Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh	310					310
Verkställande direktören, Christer Wahlquist		6 132	2 167	110	2 134	591
Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström		3 420	1 035	92	1 199	5 867
Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (5 pers.)		11 820	3 864	361	3 565	20 303
Summa	24 904	7 066	563	6 898	1 405	40 836

1) 2) 3) 4)

Ersättningar och övriga förmåner under 2022

TSEK	Styrelsearvode	Grundlön/ Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions- premie	Övrig ersättning	Summa
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp	1 055					1 055
Styrelseledamot, Carina van der Berg	300					300
Styrelseledamot, Tomas Blomquist	300					300
Styrelseledamot, Sven Boström	300					300
Styrelseledamot, Lovisa Hamrin	340					340
Styrelseledamot, Åsa Hedin	365					365
Styrelseledamot, Erik Lynge-Jorlén	300					300
Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh	400					400
Verkställande direktören, Christer Wahlquist		5 676	649	104	2 033	8 759
Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström		3 240	344	86	1 090	4 864
Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (5 pers.)		9 085	554	228	2 571	13 226
Summa	21 361	1 547	418	5 694	1 189	30 209

1) 2) 3) 4)

1) Inklusive ersättning för kommittéarbete. Enligt bolagsstämmobeslut oavsett utbetalningsperiod.
2) Rörlig ersättning avser kostnadsförd ersättning för verksamhetsåret, vilken utbetalas kommande år.
3) Övriga förmåner avser i huvudsak tjänstebil.
4) Med övrig ersättning avses för vd och andra ledande befattningshavare utbetald tidigare intjänad semester och övriga ersättningar.

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

Not 28 Information angående ersättning till revisorer

Till bolagets revisionsbolag har ersättning utgått:

TSEK	2023	2022
EY
Revisionsuppdrag	8 337	6 063
Skatteuppdrag	168	468
Övriga uppdrag	959	281
Summa	9 464	6 812

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Ersättning för revisionsuppdrag till andra revisionsbolag har uppgått till 1.555 TSEK (2.163).

Not 29 Medelantal anställda

	2023		2022
	Antal	Varav män	Antal	Varav män
Moderbolaget i Sverige
Nolato AB, Torekov	12	75%	10	70%
Dotterföretag i Sverige
Be-Må Molds AB	4	50%	—	—
Nolato Cerbo AB, Trollhättan	170	68%	159	69%
Nolato Gota AB, Götene	206	76%	213	75%
Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult	54	65%	38	42%
Nolato MediTech AB, Hörby	259	66%	279	66%
Nolato MediTor AB, Torekov	118	51%	106	55%
Nolato Plastteknik AB, Göteborg	113	67%	101	75%
Nolato Polymer AB, Torekov	82	80%	86	80%
Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg	85	66%	82	65%
Totalt Sverige	1 091	68%	1 064	68%
Dotterföretag utomlands
Avenue Mould Solutions Ltd, Irland	99	79%	83	81%
Cerbo France Sarl, Frankrike	1	0%	1	0%
GW Plastics (Dongguan) Ltd., Kina	251	53%	242	54%
GW Plastics Hong Kong Ltd., Kina	2	100%	3	100%
GW Plastics Mexicana, S. de R.L de C.V., Mexiko	109	67%	109	65%
GW Plastics San Antonio, Inc., USA	132	71%	112	71%
GW Plastics Tucson, Inc., USA	211	60%	164	60%
GW Silicones, Inc., USA	48	75%	38	29%
Lövepac Converting Ltd., Kina	36	53%	49	55%
Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd., Kina	118	40%	148	39%
Nolato Contour, Inc., USA	279	65%	308	66%
Nolato EMC Kft, Ungern	37	38%	39	36%
Nolato GW, Inc., USA	305	68%	256	68%
Nolato Hungary Kft, Ungern	757	50%	736	46%
Nolato Jabar LLC., USA	79	67%	72	72%
Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien	170	79%	160	76%
Nolato (Malaysia) SDN BHD	108	54%	90	46%
Nolato Medical Device Co. Ltd., Kina	60	47%	55	55%
Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd., Kina	972	54%	1 865	49%
Nolato PPT Ltd, Storbritannien	14	71%	—	—
Nolato Romania Srl, Rumänien	50	40%	49	41%
Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd., Kina	214	55%	206	56%
Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen	132	22%	121	25%
Nolato Technology (Dongguan) Co., Ltd., Kina	81	41%	66	47%
Nolato Technology (Suzhou) Co., Ltd., Kina	60	43%	248	46%
Nolato Treff AG, Schweiz	304	63%	333	62%
Totalt utomlands	4 629	57%	5 553	53%
Totalt Koncernen	5 732	59%	6 627	56%

Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy som anger regler och riktlinjer för hur de olika finansiella riskerna skall hanteras. I finanspolicyn identifieras följande väsentliga risker: Valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk samt kredit- och likviditetsrisk. Som säkringsinstrument används valuta- och räntederivat enligt de riktlinjer som angivits av styrelsen.

Nolatokoncernen är i egenskap av låntagare och genom sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker. Nolatos finanspolicy anger riktlinjer för hur hanteringen av dessa risker ska ske inom koncernen. Policyn anger finansverksamhetens syfte, organisation och ansvarsfördelning och är utformad för att hantera beskrivna risker. Finanschefen initierar och vid behov föreslår uppdateringar av finanspolicyn samt utfärdar interna instruktioner för att säkerställa att policyn efterlevs i den löpande verksamheten. Det är sedan styrelsen som årligen, eller vid behov, utvärderar och fastställer de föreslagna förändringarna i finanspolicyn.

Koncernens finansförvaltning är centraliserad till koncernens ekonomiavdelning och fungerar som ett stabsserviceorgan. Koncernstaben ansvarar för koncernbolagens externa bankrelationer, likviditetshantering, finansnetto, räntebärande skulder och tillgångar samt för koncerngemensamma betalningssystem, i egenskap av internbank. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre intern kontroll och hantering av koncernens finansiella risker.

Inom ramen för finanspolicyn finns möjlighet att utnyttja valuta- och ränteinstrument. Under året har enbart handel med valutaderivat förekommit.

Marknadsrisk – valutarisk

Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betalningsflöden hänförliga till såväl kontrakterade som förväntade kommersiella åtaganden samt lån och placeringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotterföretags resultat och nettotillgångar till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i olika valutor. Denna valutarisk består dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument, det vill säga kundfordringar och leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden.

Under 2023 utgjorde Nolatos försäljning till länder utanför Sverige 89 procent (91). De största flödesvalutorna för de svenska enheterna var EUR och USD.

Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens nettoexponering i utländsk valuta. Syftet med att säkra valutaexponeringen är att utjämna resultatfluktuationer. Enligt policyn skall Nolato säkra nettoflödet av det prognostiserade in- och utflödet av valutor på en rullande 12-månders period. I det fall nettoflödet i en enskild valuta understiger 50 MSEK föreligger det inte något krav på säkring. Säkringsnivåerna av flödena i respektive valuta skall vara inom ramen för nedan angivna intervall:

Intervall	Säkrat flöde
1–3 månaders framtid	60–80%
4–6 månaders framtid	40–60%
7–9 månaders framtid	20–40%
10–12 månaders framtid	0–20%

Enskilda investeringar i maskinutrustning säkras till 100% i det fall valutaflödet har ett motvärde överstigande 3 MSEK.

Vad gäller valutarisk i finansiella flöden relaterade till lån och placeringar i utländsk valuta kan dessa undvikas genom att koncernens bolag lånar i lokal valuta, alternativt valutasäkrar dessa flöden. Enligt policyn bestäms sådana eventuella säkringar eller risktaganden från fall till fall. Eventuella säkringskostnader samt skillnader i räntenivåer mellan länder vägs in i beslut om eventuellt risktagande av de finansiella flödena.

Vid utgången av 2023 hade koncernen valutasäkringar avseende förväntade betalningsflöden under 2024 i CHF, EUR, GBP, PLN och USD. Använda derivat är terminskontrakt och valutaswappar. Kontraktens volym och omfattning anges nedan.

Not 30 Finansiell riskhantering

Valutaterminskontrakt

Nominellt värde	Verkligt värde	Redovisat i resultaträkn.	Redovisat i övr. totalres.	Nominellt värde	Verkligt värde	Redovisat i resultaträkn.	Redovisat i övr. totalres.
MSEK				MSEK
2023				2022
	Snittkurs				Snittkurs

NOTER

Säkringar för koncerninterna lån

Valuta	Typ	MSEK Q4	MSEK	Snittkurs	MSEK Q4	MSEK	Snittkurs	MSEK
CHF	sälj	128	128	12,2092	5	183	11,2387	-4
EUR	sälj	12	12	11,2754	1	50	10,9311	-1
GBP	sälj	91	89	12,9642	-1	4	73	73
PLN	sälj	32	31	2,5432	1
USD	köp	134	129	10,2983	-5	20	21	10,1107
Summa		397	389		1	4	326	333

Kassaflödessäkringar

Valuta	Typ	MSEK Q1	MSEK	Snittkurs	MSEK Q1	MSEK	Snittkurs	MSEK
EUR	sälj	27	26	11,6154	—	—
EUR	sälj	17	16	11,8479	17	18	10,8838
EUR	sälj	12	11	11,5971	10	10	10,9627
EUR	sälj	5	5	11,3377	6	6	10,9767
Summa		61	58		1	3	33	34

Kassaflödessäkringar

Valuta	Typ	MSEK Q1	MSEK	Snittkurs	MSEK Q1	MSEK	Snittkurs	MSEK
USD	sälj	45	42	10,6590	46	47	10,2893
USD	sälj	34	31	10,8232	35	34	10,6472
USD	sälj	25	23	10,7274	27	26	10,7048
USD	sälj	11	10	10,3297	13	13	10,2952
Summa		115	106		2	3	121	120

Vinster och förluster i övrigt totalresultat avseende valutaterminskontrakt per 31 december 2023 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom ett år från balansdagen.

Nettoexponering av försäljning och inköp i utländsk valuta (kassaflödessäkringar)

Valuta	12 månaders bedömda MSEK nettoflöden	Totala säkringar	Procentandel	Snittkurs
EUR	117	61	52%	11,6538
USD	229	115	50%	10,6909
Summa	346	176	51%

Kontrakten tas upp till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen redovisas i övrigt totalresultat. När kontrakten realiseras bokas den ackumulerade värdeförändringen mot resultaträkningen.

Transaktionsexponering vid utgången av året (kassaflödessäkringar)

MSEK	12 månaders osäkrade bedömda nettoflöden	Valutaförändring	Resultatpåverkan
EUR	56	+/-5%	+/-3
USD	114	+/-5%	+/-6
Summa	170	+/-9

Omräkningsexponering

Nolatos policy är att nettoinvesteringar i eget kapital i utländsk valuta normalt inte kurssäkras, men kan efter beslut göras i vissa fall. Omräkningsdifferenser redovisade mot övrigt totalresultat framgår av Not 18 Andra reserver.

Omräkningsexponering i utländska dotterföretag

MSEK	Nettotillgångar	Kronförstärkning med 5%
Nolato Hungary, EUR	710	-36
Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing), CNY	210	-11
Nolato Technology (Suzhou), CNY	68	-3
Nolato (Malaysia) SDN BHD, USD	35	-2
Nolato Silikonteknik (Beijing), CNY	27	-1
Nolato Stargard, PLN	22	-1
Nolato Romania, RON	15	-1
Nolato EMC Hungary, EUR	3	—
Nolato Medical Device (Beijing), CNY	-1	—
Lövepac Converting, CNY	-1	—
Nolato Technology (Dongguan), CNY	-11	1
Lövepac Technology (Shenzhen), CNY	-13	1
Summa	1 064	-53

Koncernen har ingen exponering i nettotillgångarna hos Nolato Treff AG, bolagen i USA och bolagen i UK, då eventuella omräkningseffekter utjämnas av lån i moderbolaget.

Ränterisk

Räntebindningstiden på koncernens lån och placeringar avgör hur snabbt ränteförändringar påverkar resultatet. För att begränsa Nolatokoncernens ränterisk skall den del av den räntebärande skulden som överstiger MSEK 400 ha en förfallostruktur i löptidsintervall avseende räntebindning enligt följande:

• Upp till ett år: mellan 35–65%
• Över ett år: mellan 35–65%

Målsättning för placering av överskottslikviditet är att uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av kreditrisk och placeringarnas likviditet. Policyn anger att placeringar endast får ske i räntebärande värdepapper eller bankdeposition. Löptiden på placeringar får inte överstiga tre månader.

Likviditetsrisk

För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna tillgodose koncernens kapitalbehov finns avtalade kreditfaciliteter med olika avtalslängd. Dels för att kunna finansiera fluktuationer och organisk tillväxt, dels för att ha en beredskap för att kunna göra större investeringar och förvärv. Se Not 19 Finansiella skulder för mer information.

Nettoskuld vid utgången av året (exklusive leasingskulder)

	Redovisat värde 2023 (MSEK)	Framtida ränta år 2024	Framtida ränta år 2025	Framtida ränta år 2026	Avtalsslut	Räntekänslighet vid +1%
Räntebärande skulder (långfristiga)
Banklån, USD (fast ränta)	753	13	8	2025-08-06	8
Banklån, USD (rörlig ränta)	141	8	5	2025-08-06	1
Banklån, CHF (rörlig ränta)	406	10	6	2025-08-06	4
Banklån, CHF (rörlig ränta)	240	5	5	5	2026-12-22	2
Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd, GBP	4
Delsumma	1 544	36	24	5		15
Räntebärande skulder (kortfristiga)
Banklån, SEK (rörlig ränta)	37
Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd, GBP	2
Delsumma	39
Pensionsskulder
Pensionsskuld, SEK	136	4
Pensionsskuld, CHF	92	1
Delsumma	228	5
Summa skulder	1 811
Räntebärande tillgångar
Likvida medel	688
Finansiell nettoskuld	1 123

1) Den framtida rörliga räntan är baserad på räntedebiteringen under år 2023 och kommer att variera under efterföljande år.
2) Enligt prognos.

Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella skulder till 2.729 MSEK (2.996). Icke räntebärande skulder hänför sig främst till leverantörsskulder, vars återstående löptid framgår i tabellen nedan.

Förfallotid	< 1 mån	1–3 mån	4–12 mån	> 1 år	Totalt
Leverantörsskulder	408	203	8	1	620

Kreditrisk

Nolato är exponerad för kreditrisk genom sina operativa verksamheter och vissa av sina finansiella verksamheter. Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgår till 2.228 MSEK (2.539) per balansdagen. Exponeringen består av bokfört värde för alla finansiella tillgångar.

Kreditrisk (MSEK)	2023	2022
Kundfordringar	1 525	1 522
Övriga fordringar	2	2
Derivat	13	4
Likvida medel	688	1 011
Summa	2 228	2 539

På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande inom koncernen. Kundfordringar är föremål för kreditkontroll och rutiner för godkännande finns i alla koncernbolag. I enlighet med koncernens finanspolicy avseende kreditrisken för finansiella verksamheter handlar koncernen endast med väletablerade finansiella institutioner. Transaktioner görs inom fastställda gränser och kreditexponering per motpart analyseras kontinuerligt.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänförliga till volatilitet i balansposter och framtida kassaflöden, vilka annars skulle påverka resultaträkningen. Skillnad görs mellan säkring av kassaflöde och säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet baserat på karaktären av den säkrade posten.

Säkringar av kassaflöden

Säkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument som effektivt motverkar variationer i kassaflödet från prognostiserad försäljning. Förändringar i verkligt värde av dessa derivatinstrument som identifierats som säkringsinstrument och som uppfyller kriterierna för säkring av framtida kassaflöden redovisas i säkringsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat.

Säkring av nettoinvestering

Säkringsredovisning har tillämpats med finansiella instrument som effektivt motverkar koncernens exponering för effekter som uppstår vid omräkning av nettotillgångarna till moderbolagets funktionella valuta i Nolato Treff AG, verksamheten i USA och verksamheten i UK. Vinster och förluster i säkringsinstru- ment som uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar redovisas i omräkningsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat.

Förvärv av P&P Technology Ltd.

Beskrivning av P&P Technology Ltd.

Nolato har förvärvat brittiska P&P Technology. Bolaget, som omsätter omkring 25 mkr på årsbasis med god lönsamhet, erbjuder komponent- och material- lösningar inom skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet, så kallad EMC. Genom förvärvet erhåller Nolato kompletterande tillverknings teknologier, en breddad kundbas samt en förstärkt närvaro i Storbritannien. P&P Technology, som grundades 2014, har ett 20-tal medarbetare vid sin anläggning nordöst om London och har en diversifierad kundbas inom bland annat flyg-, bil- och övrig industri.

Beskrivning av förvärvet

Nolato har förvärvat 100 procent av aktierna i P&P Technology Ltd. och bestämmande inflytande har erhållits. Bolaget förvärvades den 27 april och därefter konsolideras bolaget av Nolato. Förvärvet har redovisats enligt förvärvsmetoden, varvid den totala köpeskillingen fördelats på förvärvade tillgångar och övertagna skulder utifrån dessas respektive verkliga värden. Verkligt värde har fastställts med tillämpning av allmänt vedertagna principer och metoder. Förvärvspriset för så kallat skuldfritt bolag uppgår till cirka 18 miljoner kronor, inklusive av Nolato bedömd tilläggsköpeskilling om 6 miljoner kronor. Tilläggsköpeskillingen baseras på utfall av resultatet under perioden 2023–2025. Köpeskillingen utgörs av kontant betalning. Förvärvet har bidragit med 17 MSEK till Nolatokoncernens intäkter under 2023 och har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens vinst per aktie. Förvärvsanalysen av bolaget är fastställd och därmed definitiv.

Förvärvsvärde, goodwill och kassaflödeseffekter

	Förvärvsvärde
Förvärvsvärde	18
Avgår verkligt värde på förvärvade nettotillgångar	-9
Goodwill	9

Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen utgörs av synergier som väntas uppnås till följd av framförallt ökade försäljningsvolymer för Nolatokoncernen till kunder inom affärsenheten EMC som ingår i affärsområdet Integrated Solutions. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill enligt skatteregler i Storbritannien.

Nettotillgångar

	Balansräkning tillfället	Justering vid förvärv	Verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar	0	4	4
Materiella anläggningstillgångar	3	—	3
Nyttjanderätter	2	—	2
Omsättningstillgångar	6	—	6
Likvida medel	0	—	0
Övriga långfristiga finansiella skulder	-1	—	-1
Uppskjuten skatteskuld	-1	-1	-2
Övriga kortfristiga finansiella skulder	-1	—	-1
Övriga kortfristiga skulder	-2	—	-2
Förvärvade nettotillgångar	6	3	9

Immateriella anläggningstillgångar i form av kundrelationer har bedömts uppgå till 4 MSEK och kommer redovisningsmässigt att skrivas av under 10 år. Brutto- värde, verkligt värde och värde som förväntas bli reglerat för balansposten kundfordringar, uppgår i samtliga fall till 3 MSEK. Förvärvsutgifter om 1 MSEK har kostnadsförts som övriga rörelsekostnader.# Kassaflödeseffekter

Kontant erlagt förvärvsvärde | 12
Avgår förvärvade likvida medel | 0
Netto kassaflöde från förvärvet | 12

Förvärv av Be-Må Tools AB

Nolato har förvärvat Be-Må Tools AB, ett mindre bolag i Sverige som stärker vår kapacitet för tillverkning och service av verktyg för polymer produktion. Ett nybildat bolag har genomfört inkråmsförvärv av nettotillgångar i Be-Må AB. Förvärvet skedde 7 augusti och konsolideras från och samma tidpunkt. Köpeskillingen för inkråmet exklusive likvida medel uppgår till 7 MSEK. Ingen goodwill eller kundrelationer har åsatts. Om förvärvet skett per den 1 januari 2023, så hade det bidragit med 7 MSEK till koncernens intäkter, bedömd helårsomsättning uppgår till cirka 10 MSEK. Förvärvets påverkan på koncernens resultat per aktie är ej materiellt, förvärvskostnader är ej heller materiella. Förvärvsanalysen av bolaget är fastställd och därmed definitiv.

Not 31 Företagsförvärv | 153

Femårsöversikt nyckeltal

	2023	2022	2021	2020	2019
Resultatmått enligt IFRS 1)
Rörelseresultat (EBIT) (MSEK)	657	867	1 333	1 048	887
Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning (SEK)*	1,61	2,59	4,32	3,02	2,66
Resultatmått (alternativa nyckeltal)
Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv	44	41	36	18	8
Rörelseresultat (EBITA) (MSEK)	701	908	1 369	1 066	895
Resultatmått per aktie (alternativa nyckeltal)
Årets resultat efter skatt (MSEK)	435	697	1 160	806	703
Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv	44	41	36	18	8
Skatt på återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv	-10	-9	-7	-4	-2
Justerat resultat efter skatt (MSEK)	469	729	1 189	820	709
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning*	269 377 080	269 377 080	268 779 516	266 560 960	264 320 010
Justerat resultat per aktie efter skatt, efter utspädning (SEK)*	1,74	2,70	4,42	3,08	2,68
Omsättning och resultat (alternativa nyckeltal)
Nettoomsättning (MSEK)	9 546	10 774	11 610	9 359	7 919
Omsättningstillväxt (%)	-11	-7	24	18	-2
Resultat efter finansiella poster (MSEK)	616	875	1 401	1 014	857
Årets resultat (MSEK)	435	697	1 160	806	703
Kassaflöde (alternativa nyckeltal)
Kassaflöde från den löpande verksamheten (MSEK)	781	406	1 228	1 164	1 160
Investeringsverksamheten (MSEK)	-444	-451	-782	-1 695	-453
Kassaflöde efter investeringsverksamheten (MSEK)	337	-45	446	-531	707
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, före utspädning (SEK)*	2,90	1,51	4,58	4,37	4,38
Kassaflöde efter investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttringar, per aktie, före utspädning (SEK)*	1,66	0,03	1,66	3,40	3,02
Kassagenerering (%)	65	1	35	87	88
Finansiell ställning (alternativa nyckeltal)
Balansomslutning (MSEK)	9 300	10 007	10 055	8 684	6 134
Eget kapital (MSEK)	5 171	5 392	4 768	3 699	2 966
Räntebärande skulder och avsättningar (MSEK)	-2 104	-2 206	-2 041	-2 417	-1 219
Finansiell nettoskuld (−) / nettotillgång (+), exklusive pensions- och leasingskulder (MSEK)	-895	-708	-51	-298	666
Nyckeltal (alternativa nyckeltal)
Avkastning på totalt kapital före skatt (%)	6,9	9,1	15,7	14,3	15,6
Avkastning på sysselsatt kapital före skatt (%)	9,0	12,8	22,8	20,7	23,1
Avkastning på operativt kapital före skatt (%)	9,7	14,4	27,1	29,2	31,0
Avkastning på eget kapital efter skatt (%)	8,1	13,6	28,0	23,9	25,5
EBITA-marginal (%)	7,3	8,4	11,8	11,4	11,3
Vinstmarginal (%)	6,5	8,1	12,1	10,8	10,8
Soliditet (%)	56	54	47	43	48
Skuldsättningsgrad (ggr)	0,4	0,4	0,4	0,7	0,4
Räntetäckningsgrad (ggr)	10	17	34	28	25
Medelantal anställda (st)	5 732	6 627	8 669	6 721	5 941

1) Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till in- vesterare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av finansiella mått se sid 155.

* Koncernen har vid periodens slut två incitamentsprogram: Incitamentsprogram 2019/2024 och Incitamentsprogram 2022/2028. För mer information se not 27.

FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL

Femårsöversikt och nyckeltal | 154

Alternativa nyckeltal

	MSEK om inte annat anges	2023	2022
Rörelseresultat (EBITDA)		1 253	1 411
Engångsposter		60	—
Justerat rörelseresultat (EBITDA)		1 313	1 411
Rörelseresultat (EBIT)		657	867
Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv		44	41
Rörelseresultat (EBITA)		701	908
Engångsposter		60	—
Justerat rörelseresultat (EBITA)		761	908
EBITA-marginal (%)		7,3	8,4
Justerad EBITA-marginal (%)		8,0	8,4
Resultat efter finansiella poster		616	875
Engångsposter		60	-41
Justerat resultat efter finansiella poster		676	834
Vinstmarginal (%)		6,5	8,1
Justerad vinstmarginal (%)		7,1	7,7
Resultat efter skatt		435	697
Engångsposter		110	-41
Justerat resultat efter skatt		545	656
Kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar		446	8
Engångsposter (kassaflödespåverkande)		18	—
Justerat kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar		464	8
Rörelseresultat (EBIT)		657	867
Engångsposter		60	—
Justerat rörelseresultat (EBIT)		717	867
Kassagenerering (%)		65	1

	MSEK om inte annat anges	Q4 2023	Q3 2023	Q2 2023	Q1 2023	Q4 2022	Q3 2022	Q2 2022	Q1 2022	Q4 2021
Resultat efter finansiella poster, rullande 12 mån		616	652	748	797	875
Finansiella kostnader, rullande 12 mån		70	66	64	59	56
Justerat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån		686	718	812	856	931
Totalt kapital, vid utgången av perioden		9 300	9 924	10 211	10 147	10 007	10 635	10 220	9 984	10 056
Genomsnittligt totalt kapital, senaste 5 kvartalen		9 918	10 185	10 244	10 199	10 180
Avkastning på totalt kapital (%)		6,9	7,0	7,9	8,4	9,1
Justerat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån		686	718	812	856	931
Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden		7 275	7 581	7 826	7 726	7 597	7 659	7 220	7 074	6 809
Genomsnittligt sysselsatt kapital, senaste 5 kvartalen		7 601	7 678	7 606	7 455	7 272
Avkastning på sysselsatt kapital (%)		9,0	9,4	10,7	11,5	12,8
Rörelseresultat (EBIT), rullande 12 mån		657	643	726	791	867
Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden		7 275	7 581	7 826	7 726	7 597	7 659	7 220	7 074	6 809
Kassa och bank, vid utgången av perioden		-688	-720	-815	-932	-1 011	-1 193	-1 115	-1 408	-1 448
Operativt kapital, vid utgången av perioden		6 587	6 861	7 011	6 794	6 586	6 466	6 105	5 666	5 361
Genomsnittligt operativt kapital, senaste 5 kvartalen		6 768	6 744	6 592	6 323	6 037
Avkastning på operativt kapital (%)		9,7	9,5	11,0	12,5	14,4
Resultat efter skatt, rullande 12 mån		435	506	597	632	696
Eget kapital, vid utgången av perioden		5 171	5 382	5 349	5 534	5 392	5 398	4 998	5 010	4 768
Genomsnittligt eget kapital, senaste 5 kvartalen		5 366	5 411	5 334	5 266	5 113
Avkastning på eget kapital (%)		8,1	9,4	11,2	12,0	13,6

Inklusive en engångspost om -60 MSEK i rörelseresultatet samt -50 MSEK i resulatet efter skatt 2023. Engångsposten har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.

Inklusive en engångspost i resultat efter finansiella poster och resultatet efter skatt om 41 MSEK 2022. Engångsposten har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.

ALTERNATIVA NYCKELTAL | 155

Definitioner – IFRS-mått

Avkastning på totalt kapital
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt totalt kapital enligt balansräkningen.

Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital består av totalt kapital minskat med ej räntebäran- de skulder och avsättningar.

Avkastning på operativt kapital
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. Operativt kapital består av totalt kapital minskat med ej räntebärande skulder och avsätt- ningar samt minskat med räntebärande tillgångar.

Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

EBITA-marginal
Rörelseresultat (EBITA) i procent av netto omsättning.

Finansiell nettoskuld/nettotillgång
Räntebärande tillgångar minskat med räntebärande skulder och avsättningar.

Genomsnittligt antal aktier
Genomsnittligt antal aktier före utspädning utgörs av moder bolagets vägda genomsnittliga antal utestående aktier under perioden. Efter utspädning adderas ett vägt snitt av de aktier som eventuellt kommer att emitteras som ett resultat av pågående tecknings- optionsprogram om de är in-the-money, m en endast till den del som genomsnittlig börskurs under perioden överstiger optionernas teckningskurs.

Justerat resultat per aktie
Resultat efter skatt exklusive avskrivningar på immate- riell a tillgångar som uppkommit i samband med före- tagsförvärv, dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten i för- hållande till genomsnittligt antal aktier.

Kassaflöde per aktie
Kassaflöde före finansieringsverksam heten i för- hållande till genomsnittligt antal aktier.

Kassagenerering
Kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar dividerat med rörelseresultat (EBIT). Kassaflödet och rörelseresultatet har justerats för eventuella engångsposter.

Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, dividerat med finansiella kostnader.

Rörelseresultat (EBITDA)
Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostna- der samt avskrivningar.

Definitioner – Alternativa nyckeltal# DEFINITIONER ORDLISTA

Några vanliga ovanliga ord inom Nolatokoncernen

• Polymera material: Material som plast, silikon, gummi och termoplastiska elastomerer (TPE).
• Formsprutning: Metod för produktion av polymera komponenter. Materialet sprutas under högt tryck in i en form, där komponenten tillverkas. Formen kallas för formverktyg.
• Formsprutblåsning: Produktionsteknik där en burk först formsprutas för att sen blåsas upp så att en behållare bildas. Används i Nolato för produktion av läkemedelsförpackningar.
• Extrudering: Metod för kontinuerlig framställning av produkter i strängform, t.ex. slangar inom medicinteknik.
• Doppformning: Metod för att framställa andningsblåsor, ventilator- bälgar och kateterballonger i syntet- eller latexgummi. Förvärmda formar doppas ner i flytande gummi och produkterna formas genom doppformens geometri.
• Haptik/haptisk: Utformning av en yta för att göra det möjligt att känna en funktion eller kosmetisk effekt.
• Renrum: Utrymme med mycket höga krav på frånvaro av damm partiklar, i vissa fall även minimering av bakterier etc. Används i Nolato vid produktion av komponenter för medicinteknik och mobiltelefoner.
• Skärmning (EMC): Teknik för att skydda elektronik från elektromagnetisk störning, såväl internt mellan olika elektronik- komponenter som från störningar utifrån. Görs med packningar i silikon som innehåller silver- eller nickelpartiklar. EMC står för engelskans Electro Magnetic Compatibility (Elektromagnetisk kompabilitet), som är målet för skärmningen.

Femårsöversikt och nyckeltal

Moderbolagets resultaträkning

MSEK	Not	2023	2022
Nettoomsättning	2	81	65
Försäljningskostnader	6, 12	-6	-7
Administrationskostnader	3, 6, 12	-74	-57
Övriga rörelseintäkter	4	6	5
Övriga rörelsekostnader	5	-50	-61
Rörelseresultat	12	-124	-120
Intäkter från andelar i koncernföretag	7	42	282
Finansiella intäkter	8	54	60
Finansiella kostnader	9	-79	-103
Resultat efter finansiella poster	17	-26	184
Bokslutsdispositioner	10	390	266
Skatt	11	-68	-42
Årets resultat		296	408

Moderbolagets totalresultat

MSEK	2023	2022
Årets totalresultat	296	408

Moderbolagets balansräkning

MSEK	Not	2023	2022
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	1	1	1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	13	3 424	3 104
Fordringar hos koncernföretag	16	810	955
Uppskjuten skattefordran	11	5	—
Övriga långfristiga fordringar	2	2	2
Summa finansiella anläggningstillgångar		4 241	4 061
Summa anläggningstillgångar		4 242	4 062
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag		660	869
Övriga fordringar	7	6	6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	23	15	15
Summa omsättningstillgångar		690	890
Kassa och bank	3	6	6
Summa tillgångar		4 935	4 958
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital (269.377.080 aktier)	14	135	135
Reservfond		488	488
Summa bundet eget kapital		623	623
Fritt eget kapital
Balanserat resultat		1 869	1 973
Årets resultat		296	408
Summa fritt eget kapital		2 165	2 381
Summa eget kapital		2 788	3 004
Obeskattade reserver	19	296	247
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld	11	—	1
Övriga avsättningar	17	7	4
Summa avsättningar		7	5
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	15	1 399	1 456
Skulder till koncernföretag	16	55	55
Summa långfristiga skulder		1 454	1 511
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	15	2	2
Skulder till kreditinstitut	15	—	30
Skulder till koncernföretag		310	126
Aktuella skatteskulder		32	—
Övriga skulder	17	19	19
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18	16	14
Summa kortfristiga skulder		390	191
Summa skulder och eget kapital		4 935	4 958

Förändringar i moderbolagets eget kapital

MSEK	Aktiekapital	Reservfond	Omräkningsreserv	Balanserat resultat	Summa eget kapital
Ingående balans 1 jan 2022	135	488	—	2 485	3 108
Årets resultat				408	408
Årets övrigt totalresultat	—	—	—	—	—
Årets totalresultat	—	—	—	408	408
Utdelning avseende 2021				-512	-512
Utgående balans 31 dec 2022	135	488	—	2 381	3 004
Ingående balans 1 jan 2023	135	488	—	2 381	3 004
Årets resultat				296	296
Årets övrigt totalresultat	—	—	—	—	—
Årets totalresultat	—	—	—	296	296
Utdelning avseende 2022				-512	-512
Utgående balans 31 dec 2023	135	488	—	2 165	2 788

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		-43	-55
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	3	14	166
Utdelningar från dotterbolag		33
Erhållen ränta		54	60
Erlagd ränta		-46	-28
Realiserade valutakursdifferenser		-11	-30
Betald inkomstskatt		-40	-86
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		-50	41
Förändringar i rörelsekapital
Förändringar av rörelsefordringar och rörelseskulder		615	226
Kassaflöde från den löpande verksamheten		565	267
Investeringsverksamheten
Aktieägartillskott		-320	-1 110
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-320	-1 110
Kassaflöde före finansieringsverksamheten		245	-843
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	15	—	48
Amortering av lån	15	-94	-20
Förändring av långfristiga koncernmellanhavanden		128	1 002
Utbetald utdelning		-512	-512
Erhållet koncernbidrag		230	271
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-248	789
Årets kassaflöde		-3	-54
Likvida medel vid årets början		6	60
Likvida medel vid årets slut*		3	6

*Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget.

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo- visning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna ut- talanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tilllämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.

Moderbolagets redovisningsprinciper för övrigt överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper med följande undantag:

• Andelar i koncernföretag: Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Transaktionsutgifter hänförliga till förvärv av aktier i dotterbolag inkluderas i anskaff- ningsvärdet på andelar i koncernföretag i balansräkningen. Nedskrivningsprövning sker årligen genom att jämföra moderbolagets bokförda anskaffningsvärden med dotterbolagens substansvärden inklusive deras långsiktiga intjäningsförmåga.

• Klassificering och uppställningsformer: Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovis- lagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över föränd- ringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finan- siella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot kon- cernens rapporter som finns i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt indelningen av eget kapital.

• IFRS 16 Leasingavtal: Reglerna i IFRS 16 tillämpas inte i juridisk person utan istället tillämpas reglerna i RFR 2 p. 2–5. Moderbolaget redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Kostnadsförda leasingavgifter uppgår under året till 783 Tkr (697). De kommande tre åren uppgår leasingavgifterna till totalt ca 1.053 Tkr.

Intäkter

• Utdebitering av koncerngemensamma omkostnader: Moderbolaget är av karaktären ett holdingbolag där omsättningen enbart utgör utfakturering av koncerngemensamma kostnader, företrädelsevis personalkost- nader för koncernstab och andra koncerngemensamma omkostnader, såsom försäkringar, licensavgifter etc. Utfakturering sker i takt med att tjänster tillhan- dahållits och andra resurser kommit motparten tillhanda.

• Utdelningsintäkter: Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Eventuell anteciperad utdelning redovisas som fordringar hos koncernföretag och som intäkter från andelar i koncernföretag (se not 7).

• Finansiella instrument: Moderbolaget tillämpar avsnittet om IFRS 9 Finansiella instrument i RFR 2 enligt punkten 2.# MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

Utestående derivatinstrument per 31 december 2023 redogörs för i not 30 för koncernen.

Ersättning till anställda

Förmånsbestämda planer

Förmånsbestämda pensionsplaner tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt RFR 2 klassificeras och redovisas de förmånsbestämda pensionsplanerna som avgiftsbestämda vilket innebär att inbetalda premier belastar resultaträkningen. Årets avgifter till Alecta uppgår till 239 Tkr (345).

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning och värdering av de förmånsbestämda planerna än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

Redovisning av inkomstskatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver brutto som obeskattade reserver i balansräkningen. Bokslutsdispositioner redovisas med bruttobelopp i resultaträkningen. Koncernbidrag för juridiska personer Lämnade och mottagna koncernbidrag i moderbolaget redovisas enligt alternativregeln som bokslutsdisposition.

---

Not 2 Inköp och försäljning mellan moderbolag och dotterbolag

	2023	2022
Försäljning av tjänster till dotterbolag	81	65
Inköp av tjänster från dotterbolag	29	22

---

Not 3 Information angående ersättning till revisorer

Till bolagets revisionsbolag har ersättning utgått:

TSEK	2023	2022
EY Revisionsuppdrag	1 339	806
Skatteuppdrag	168	37
Övriga uppdrag	929	278
Summa	2 436	1 121

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

---

Not 4 Övriga rörelseintäkter

	2023	2022
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder	6	5

---

Not 5 Övriga rörelsekostnader

	2023	2022
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder	13	27
Kostnader för personal som inte är anställda i moderbolaget samt deras omkostnader	37	34
Summa	50	61

---

Not 6 Personal

Medelantal anställda	2023	Antal	Varav män	2022	Antal	Varav män
Nolato AB, Torekov		12	75%		10	70%

Not 11 Skatt

	2023	2022
Redovisad i resultaträkningen
Aktuell skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)
Periodens skattekostnad	-74	-58
Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	6	16
Totalt redovisad skattekostnad	-68	-42

Avstämning av effektiv skatt

Den gällande skattesatsen för inkomstskatt är 20,6% (20,6%).

	2023	2022
Resultat före skatt	364	450
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	-75	-93
Kupongskatt anteciperad utdelning	-1	-6
Ej avdragsgilla kostnader	-1	-1
Ej skattepliktiga intäkter	9	58
Redovisad effektiv skatt	-68	-42

Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen

	2023	2022
Övriga avsättningar	1	1
Övrigt	4	-2
Summa	5	-1

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

	Balans per 2022-01-01	Redovisat i årets resultat	Balans per 2022-12-31
Övriga avsättningar	1	—	1
Övrigt	-18	16	-2
Summa	-17	16	-1

	Balans per 2023-01-01	Redovisat i årets resultat	Balans per 2023-12-31
Övriga avsättningar	1	—	1
Övrigt	-2	6	4
Summa	-1	6	5

---

Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag

	2023	2022
Kostnader för ersättningar till anställda	-54	-41
Konsultkostnader	-10	-7
Resekostnader	-4	-3
Reklam och PR	-5	-5
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder, netto	-7	-22
Kostnader för personal som inte är anställda i moder- bolaget samt deras omkostnader (vidarefaktureras)	-37	-34
Övriga kostnader	-7	-8
Summa	-124	-120

---

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag

	2023	2022
Erhållen utdelning från koncernföretag	33	166
Anteciperad utdelning från koncernföretag	9	116
Summa	42	282

Not 8 Finansiella intäker

	2023	2022
Ränteintäkter, koncernföretag	51	60
Ränteintäkter, kreditinstitut	3	—
Summa	54	60

Samtliga ränteintäkter härrör från finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Not 9 Finansiella kostnader

	2023	2022
Räntekostnader, koncernföretag	6	—
Räntekostnader, kreditinstitut	34	21
Övriga finansiella kostnader	6	7
Kursdifferenser	33	75
Summa	79	103

Samtliga räntekostnader härrör från finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Not 10 Bokslutsdispositioner

	2023	2022
Erhållna koncernbidrag	439	230
Upplösning av periodiseringsfond	46	84
Avsättning till periodiseringsfond	-95	-48
Summa	390	266

Kostnader för ersättningar till anställda

	2023	2022
Löner och ersättningar	34	26
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer	7	6
Sociala avgifter	13	9
Summa	54	41

Kostnadsförda ersättningar jämte förmåner till moderbolagets styrelse och vd uppgick under året till 13 MSEK (10), varav 2 MSEK (1) avser rörliga ersättningar. Sociala avgifter till styrelse och vd uppgick till 4 MSEK (3). Av moderbolagets pensionskostnader avser 2 MSEK (2) gruppen styrelse och vd. Företagets utestående pensionsskulder och förpliktelser till styrelse och vd uppgick till 0 MSEK (0).

Könsfördelning bland ledande befattningshavare

	2023		2022
	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor
Styrelseledamöter	7	3	7	3
Verkställande direktör	1	1
Övriga ledande befattningshavare	5	1	5	1

---

Ägarandel

	Redovisat värde
	2023	2022	2023	2022
AB Cerbo Group, Trollhättan	100%	100%	268	268
Nolato Cerbo AB, Trollhättan*	100%	100%
Cerbo France Sarl, Frankrike	100%	100%
Be-Må Molds AB**	100%	7
Injection Moulding Solutions Europe AB	100%	100%	—	—
Lövepac Converting Ltd, Kina*	100%	100%	9	9
Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd, Kina*	100%	100%	—	—
Nolato Alpha AB, Kristianstad	100%	100%	12	12
Nolato Automotive Components (Beijing) Co.,Ltd, Kina	100%	100%	1	1
Nolato EMC Kft, Ungern*	100%	100%	24	9
Nolato Holding USA Inc	100%	100%	1 973	1 675
Nolato Contour Inc, USA*	100%	100%
Nolato Jabar LLC, USA*	100%	100%
Nolato GW Inc, USA*	100%	100%
GW Plastics Mexicana S. de R.L. de C.V., Mexiko*	100%	100%
GW Plastics Services S. de R.L. de C.V., Mexiko	100%	100%
GW Silicones Inc, USA*	100%	100%
GW Plastics San Antonio Inc, USA*	100%	100%
GW Plastics Tucson Inc, USA*	100%	100%
GW Plastics HoldCo Ltd, Irland	100%	100%
Avenue Mould Solutions Ltd, Irland*	100%	100%
GW Plastics Hong Kong Ltd, Kina	100%	100%
GW Plastics (Dongguan) Ltd, Kina*	100%	100%
Nolato Gota AB, Götene*	100%	100%	129	129
Nolato Holdings UK Ltd, Storbritannien	100%	100%	70	70
C A Portsmouth Ltd, Storbritannien	100%	100%
Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien*	100%	100%
Nolato PPT Ltd, Storbritannien**	100%
Nolato Hungary Kft, Ungern*	100%	100%	46	46
Nolato Incentive AB, Torekov	100%	100%	—	—
Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult*	100%	100%	10	10
Nolato (Malaysia) SDN BHD*	100%	100%	1	1
Nolato Medical Device (Beijing) Co.,Ltd, Kina*	100%	100%	—	—
Nolato MediTech AB, Hörby*	100%	100%	116	116
Nolato MediTor AB, Torekov*	100%	100%	9	9
Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd, Kina*	100%	100%	91	91
Nolato Technology (Dongguan) Co.,Ltd, Kina*	100%	100%
Nolato Plastteknik AB, Göteborg*	100%	100%	42	42
Nolato Polymer AB, Torekov*	100%	100%	5	5
Nolato Produktions AB, Götene*	100%	100%	—	—
Nolato Romania S.R.L.*	100%	100%	—	—
Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg*	100%	100%	18	18
Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd*	100%	100%	20	20
Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen*	100%	100%	27	27
Nolato Technology (Suzhou) Co.,Ltd, Kina*	100%	100%	46	46
Nolato Torekov AB, Torekov	100%	100%	12	12
Nolato Treff AG, Schweiz*	100%	100%	488	488
Summa			3 424	3 104

• Samtliga operativa enheter ingår i hållbarhetsredovisningen, som rapporterats som 29 enheter totalt.
  ** Dessa enheter förvärvades under året och ingår inte i hållbarhetsrapporten för 2023.

---

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

Not 13 Andelar i koncernföretag

	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	3 471	2 361
Aktieägartillskott	320	1 110
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	3 791	3 471
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-367	-367
Redovisat värde	3 424	3 104

---

Not 22 Disposition av vinst

	2023	2022
Förslag till resultatdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel:
Balanserat resultat	1 869	1 973
Årets resultat	296	408
	2 165	2 381
disponeras så att:
till aktieägare utdelas	404	512
i ny räkning överföres	1 761	1 869
	2 165	2 381

---

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

Moderbolaget

Not 14 Aktiekapital

Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier. Av dessa är 27.594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster, medan B-aktierna berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

	Antal aktier	Kvotvärde	Aktiekapital
Aktiekapital, 31 dec 2022	269 377 080	0,50 SEK	134 689 TSEK
Aktiekapital, 31 dec 2023	269 377 080	0,50 SEK	134 689 TSEK

---

Not 15 Upplåning

	Förfall	2023	2022
Kortfristigt banklån SEK (rörlig ränta)	< 3 mån	—	30
Långfristigt banklån CHF (rörlig ränta)	År 2026	240	226
Långfristigt banklån CHF (rörlig ränta)	År 2025	406	395
Långfristigt banklån USD (fast ränta)	År 2025	753	783
Långfristigt banklån USD (rörlig ränta)	År 2025	—	52
Summa		1 399	1 486

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

	2023	2022
Ingående balans för långfr.- och kortfr.

	2023	2022
Kassaflödespåverkande förändringar
Upptagna lån	—	48
Amortering av lån	-94	-20
Ej kassaflödespåverkande förändringar
Omräkningseffekter	7	188
Utgående balans för långfristiga och kortfristiga finansiella skulder	1 399	1 486

Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag

Fordringar hos koncernföretag

	Per 1 januari 2022	Förändring	Per 1 januari 2023	Förändring	Per 31 december 2023
	1 825	-870	955	-145	810

Skulder till koncernföretag

	Per 1 januari 2022	Per 1 januari 2023	Per 31 december 2023
	55	55	55

Samtliga poster avser interna lån som ränteberäknas löpande med en marknadsmässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid.

Not 17 Övriga avsättningar

	2023	2022
Belopp vid årets ingång	4	6
Årets avsättningar	3	—
Belopp som tagits i anspråk	—	-2
Belopp vid årets utgång	7	4

Avser framtida löneskatt för kapitalförsäkringar.

Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	2023	2022
Löneskulder	9	6
Sociala avgifter	5	6
Övriga poster	2	2
Summa	16	14

Not 19 Obeskattade reserver

	2023	2022
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2018)	46	—
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2019)	—	30
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2020)	—	40
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2021)	—	83
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2022)	—	48
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2023)	95	—
Summa	296	247

Not 20 Eventualförpliktelser

	2023	2022
Borgen till förmån för dotterbolag	265	315

Not 21 Närstående

Moderbolaget har bestämmande inflytande över dotterföretagen enligt den struktur som beskrivs i not 13. Vid leverans av varor och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Omfattningen av den koncerninterna faktureringen av koncerngemensamma tjänster uppgår till 81 MSEK (65) vilket framgår av not 2 och avser huvudsakligen utdebitering av koncerngemensamma tjänster och omkostnader. Moderbolaget är internbank åt koncernföretagen, varvid koncerninterna ränteintäkter om 51 MSEK (60) och räntekostnader om 6 MSEK (0) uppkommit i moderbolaget i den omfattning som redogörs för i not 8 och 9. Lånefordringar och skulder ränteberäknas löpande med en marknadsmässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid. De koncerninterna fordringarna hos moderbolaget uppgår till 810 MSEK (955) och skulderna till koncernföretagen uppgår till 55 MSEK (55). Under året har moderbolaget erhållit utdelning från dotterbolag om 42 MSEK (282), varav 9 MSEK (116) avser anteciperad utdelning.

Styrelsens intygande och underskrifter

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 3 april 2024. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2024. Vår revisionsberättelse har lämnats den 10 april 2024

Ernst & Young AB
Joakim Falck
Auktoriserad revisor

STYRELSENS INTYGANDE OCH UNDERSKRIFTER

Torekov den 3 april 2024

Fredrik Arp
Styrelsens ordförande

Carina van den Berg
Styrelseledamot

Tomas Blomquist
Styrelseledamot

Sven Boström
Styrelseledamot

Lovisa Hamrin
Styrelseledamot

Åsa Hedin
Styrelseledamot

Erik Lynge-Jorlén
Styrelseledamot

Lars-Åke Rydh
Styrelseledamot

Steven Gorial
Arbetstagarrepresentant

Björn Jacobsson
Arbetstagarrepresentant

Christer Wahlquist
Verkställande direktör

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman
Nolato AB (publ), org nr 556080-4592

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 115-162 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balans- räkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder- bolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering goodwill och andelar i koncernföretag

| Beskrivning av området | Hur detta område beaktades i revisionen # Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

164 Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation.

Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

REVISIONSBERÄTTELSE

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.# REVISIONSBERÄTTELSE

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nolato AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkande uppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till Nolato ABs revisor av bolagsstämman den 3 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 29 april 2015.

Torekov den 10 april 2024

Ernst & Young AB
Joakim Falck
Auktoriserad revisor

Nolatol's historia

Årsredovisningen är producerad av Nolato i samarbete med Aspekta AB och Trademark Malmö AB. Foto: Jüri Soomägi, Anders Ebefeldt m.fl. Repro & tryck: Exakta. Produktionen ligger i linje med Nolatos principer för ansvarsfullt företagande, med hållbarhetsfokus, socialt ansvars tagande och låg miljöpåverkan. Pappret kommer från ansvarsfulla, certifierade källor och tryckeriet är FSC- och miljöcertifierat.

• 1938 Nordiska Latexfabriken i Torekov grundas.
• 1957 Första medicintekniska komponenten produceras.
• 1982 Koncernen byter namn till Nolato, en sammandragning av det ursprungliga namnet.
• 1984 Nolatoaktien noteras på Stockholmsbörsens OTC-lista.
• 1994 Koncernen når en omsättning på 650 MSEK. Förvärv av bolag i Lomma, Sunne, Hallsberg, Göteborg och Ängelholm i Sverige.
• 1997 Nolato fördubblar sin omsättning genom förvärv av Ericssons plastfabrik i Kristianstad (mobiltelefonsektorn).
• 1998 Första koncernbolaget certifieras enligt miljöledningssystemet ISO 14001.
• 2000 Produktion i Ungern startar genom förvärv.
• 2001 Överflyttning av mobiltelefonsektorn till Kina inleds.
• 2005 Medical Solutions startar produktion i Ungern.
• 2006 Medical Rubber i Sverige förvärvas.
• 2007 Cerbo Group i Sverige förvärvas.
• 2008 Medical Solutions startar produktion i Kina.
• 2010 Medical Solutions startar produktion i USA genom förvärv av Contour Plastics.
• 2011 Industrial Solutions startar produktion i Rumänien.
• 2012 Medical Solutions startar produktion i Storbritannien genom förvärv av Cope Allman Jaycare.
• 2013 Nolato Sunne i Sverige avyttras.
• 2014 Integrated Solutions etablerar egen produktion i Malaysia.
• 2016 Treff AG i Schweiz och Grizzly Medical i Polen förvärvas.
• 2018 Nolato Hertila i Sverige avyttras.
• 2019 Integrated Solutions förvärvar amerikanska Ja-Bar Silicone Corporation.
• 2020 Nolato förvärvar amerikanska GW Plastics.
• 2023 P&P Technology Ltd i Storbritannien och verktygstillverkaren Be-Må Molds i Sverige förvärvas.

---

Nolato AB

Nolatovägen 32
269 78 Torekov
Tel: 0431 442290
E-post: info@nolato.com

Avenue Finisklin Business Park
Sligo, Irland, F91 AK63
Tel: +353 (0)71 916 9510

Nolato Beijing
402 Longsheng Industrial Park
7 Rong Chang Road East
Beijing Development Area
Beijing 100176, Kina
Tel: +86 10 6787 2200

Nolato Beijing Medical
402 Longsheng Industrial Park
7 Rong Chang Road East
Beijing Development Area
Beijing 100176, Kina
Tel: +86 10 6787 2200

Kristianstad
Krinova Incubator & Science Park
Nolato AB
2022:210
Stridsvagnsvägen 14
291 39 Kristianstad
Tel: 0708 74 41 70

San Diego, USA
16208 Palomino Mesa Ct
San Diego, CA 92127, USA
Tel: +1 858 859 5270

Nolato Cerbo
Box 905, 461 29 Trollhättan
Besök: Verkmästarevägen 1-3
Tel: 0520 409900

Paris, Frankrike
15 Rue Vignon
FR-75008 Paris, Frankrike
Tel: +33 1 47 975284

Nolato Contour
660 VandeBerg Street
Baldwin, WI 54002, USA
Tel: +1 715 684 4614

Nolato Gota
Box 29, 533 21 Götene
Besök: Alsborgsgatan 2
Tel: 0511 342100

Nolato GW Bethel
239 Pleasant Street
Bethel, VT 05032, USA
Tel: +1 802 234 9941

Nolato GW Dongguan
Building B10
An-Li High-Tech Park
Zhen An Road
Changan Dongguan City, Guangdong, Kina 523870
Tel: +86 769 8166 5788

Nolato GW Querétaro
Circuito del Marques Norte 23A
Parque Industrial El Marques
CP 76246 El Marques, QRO Mexiko
Tel: +52 442 256 11 00

Nolato GW Royalton
272 Waterman Road
Royalton, VT 05068, USA
Tel: +1 802 763 2194

Nolato GW San Antonio
901 Paulsun Street
San Antonio, TX 78219, USA
Tel: +1 210 225 1516

Nolato GW Silicones
272 Waterman Road
Royalton, VT 05068, USA
Tel: +1 802 763 2194

Nolato GW Tucson
2901 East Valencia Road
Tucson, AZ 85706, USA
Tel: +1 520 294 9400

Nolato Hungary
Jánossomorjai út 3
HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern
Tel: +36 96 578770

Negoiesti, Rumänien
PWP Industrial Park, Building SE 1
Comuna Aricestii Rahtivani, Str. Londra nr. 11, 107025

Nolato Jaycare
New York Way, New York Ind. Park
Newcastle upon Tyne NE27 0QF, Storbritannien
Tel: +44 191 296 0303

Lövepac Converting Beijing, Kina
Unit 1006, Building 3, No. 16 Zhonghe Road, BDA
Beijing, 100176, Kina
Tel: +86 10 6780 5580

Shenzhen, Kina
Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd
1st. Floor, No. 3 building, No.1 Lirong Rd
Changyi Industrial Area, Xinshi Community, Dalang St.
Longhua District
Shenzhen 518109, Kina
Tel: +86 755 8610 6065

Penang, Malaysia
Nolato (Malaysia) Sdn.Bhd Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit Minyak 21, Penang Science Park, 14100 Simpang Ampat Penang, Malaysia Tel: + 604 50 57 830

Nolato Lövepac
Ringvägen 5
286 73 Skånes Fagerhult
Tel: 0433 32300

Nolato MediTech
Box 93, 242 21 Hörby
Besök: Medicingatan 4
Tel: 0415 19700

Lomma
Box 28, 234 21 Lomma
Besök: Koppargatan 13
Tel: 0415 19700

Nolato MediTor
Nolatovägen 32
269 78 Torekov
Tel: 0431 442260

Värnamo
Be-Må Molds
Västbovägen 52
331 53 Värnamo
Tel: 0370 301725

Nolato Plastteknik
Box 4123, 422 04 Hisings Backa
Besök: Exportgatan 59
Tel: 031 588400

Nolato Polymer
Nolatovägen 32
269 78 Torekov
Tel: 0431 442200

Ängelholm
Framtidsgatan 6
262 73 Ängelholm
Tel: 0431 442200

Nolato Silikonteknik
Box 62, 694 22 Hallsberg
Besök: Bergsmansvägen 4
Tel: 0582 88900

Beijing, Kina
Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd
Room 207, 2nd Floor, Building 208, 7# East Rongchang Road, Beijing Development Area
Beijing 100176, Kina
Tel: +86 10 6787 2200

Suzhou, Kina
Nolato Electronic Technology (Suzhou) Co.Ltd.
Room 01 No. 299 Fumin Middle Road Tangqiao Town
Zhangjiagang City Suzhuo 215617, Kina
Tel: +86 512 6939 0380

New Jersey, USA
Nolato Jabar
P.O. Box 1249 Andover, NJ 07821, USA
Besök: 252 Brighton Road
Tel: +1 973 786 5000

Penang, Malaysia
Nolato (Malaysia) Sdn. Bhd
Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit Minyak 21, Penang Science Park, 14100 Simpang Ampat Penang, Malaysia
Tel: + 604 50 57 830

Maldon, Storbritannien
Nolato PPT
Unit 12 Maldon Trade Park, The Causeway, Maldon, Essex, CM9 4LJ, Storbritannien
Tel: +44 1376 550 525

Mosonmagyaróvár, Ungern
Nolato EMC Ltd.
Jánossomorjai út 3 HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern
Tel: +36 96 57 87 70

Nolato Stargard
ul. Uslugowa 1
73-110 Stargard, Polen
Tel: +48 91 573 6362

Nolato Treff
Taastrasse 16, 9113 Degersheim, Schweiz
Tel: +41 71 372 55 55

www.nolato.com