Nolato B

Annual Report (ESEF) • Apr 8, 2022

NOLATO - 2021 Årsredovisning

NOLATO I KORTHET

VÅR VISION
Nolato ska vara kundens första val som samarbetspartner Nolato är en svensk koncern med verksamhet i Europa, Asien och Nordamerika. Vi utvecklar och tillverkar produkter i polymera material som plast, silikon och TPE till ledande kunder inom medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella sektorer. Nolatos aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, som ett Large Cap-företag i sektorn Industrials. Vårt erbjudande omfattar flertalet teknologier inom det polymera området och sträcker sig längs hela värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt.

INNEHÅLL

• Nolato i korthet 2
• 2021 i korthet 4
• Koncernchefens kommentar 6
• Verksamheten 8
• Omvärld 10
• Nolato och hållbar utveckling 18
• Hållbarhetsrapport 20
• Produkter som bidrar till hållbar utveckling 21
• Nolato och EU:s Taxonomi för hållbara investeringar 22
• Mål förhållbar utveckling 23
• Socialt ansvar 24
• Miljöansvar 25
• Affärsnytta 26
• Kundernas förväntningar på Nolato 27
• Nolatos tre affärsområden 30
  • Medical Solutions 30
  • Integrated Solutions 34
  • Industrial Solutions 38
• Nolatoaktien och ägarna 42
• Bolagsstyrningsrapport 44
• Bolagsstyrning 44
• Styrelse 52
• Koncernledning 54
• Vision 55
• Värderingar 55
• Mål och utfall 55
• Strategi 55
• Affären 55
• Tillverkningsteknologier 55
• Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 55

*) Informationen på sidorna 55–102 är reviderad.
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Nolato upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport, se sidorna 18–26 samt 106–122. Läsanvisning finns på sidan 117. Den tryckta årsredovisningen skickas per post till de aktieägare som har anmält till Nolato att de önskar erhålla den. Den kan också beställas på www.nolato.com, där den även finns digitalt. Årsredovisningen finns även i en engelsk version.

NOLATO I KORTHET 3

Affärsområden

• MEDICAL SOLUTIONS: Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik.
• INTEGRATED SOLUTIONS: Design, utveckling och tillverkning av avancerade komponenter och delsystem för snabbväxande teknologiområden.
• INDUSTRIAL SOLUTIONS: Utveckling och tillverkning av produkter och produktsystem till industriföretag.

Medelantalet anställda hos Nolato under 2021.

8 700

Andel av koncernens totala omsättning

Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)

Global närvaro

Utveckling, produktion & försäljning

Ansvarsfullt företagande

Vi har en lång tradition av ansvarsfullt företagande och våra gemensamma värderingar – affärsmässiga, välorganiserade och ansvarstagande – genomsyrar hela verksamheten och är centrala i strategin för hållbar utveckling.

2021 I KORTHET 4

Viktiga händelser 2021

FINANSIELL UTVECKLING

Trots utmanande omvärldsklimat blev 2021 ett rekordår

• Nolatos omsättning ökade till 11.610 MSEK (9.359)
• Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 1.369 MSEK (1.066)
• Rörelsemarginal (EBITA) på 11,8 procent (11,4)
• Resultat per aktie efter utspädning var 4,32 SEK (3,02)

HÅLLBAR UTVECKLING

• Inköp av fossilfri el i Kina minskar klimatpåverkan
• Satsning på solcellspark i Sverige
• Ökad användning av återvunna och biobaserade råvaror

Nyckeltal 2021

Nyckeltal	Medical Solutions	Integrated Solutions	Industrial Solutions
Omsättning, MSEK	4 067	5 226	2 324
Rörelseresultat (EBITA), MSEK	457	671	208
EBITA-marginal, %	11,2	12,8	9,0
Medelantal anställda	2 546	4 813	1 303

Nyckeltal 2020

Nyckeltal	Medical Solutions	Integrated Solutions	Industrial Solutions
Omsättning, MSEK	3 089	4 068	2 205
Rörelseresultat (EBITA), MSEK	402	548	168
EBITA-marginal, %	13,0	13,5	7,6
Medelantal anställda	1 870	3 712	1 133

Affärsområden

• Medical Solutions: Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik.
• Integrated Solutions: Design, utveckling och tillverkning av avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter inom konsumentelektronik. Inom EMC & Thermal sker utveckling och tillverkning av produkter och system för skärmning samt värmeavledning av elektronik.
• Industrial Solutions: Utveckling och tillverkning av produkter och produktsystem till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri och andra utvalda industrisegment.

2021 I KORTHET 5

Finansiella nyckeltal MSEK (om annat anges)

Nyckeltal	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning	11 610	9 359	8 102	7 919	7 220
Rörelseresultat (EBITDA)	1 805	1 456	1 189	1 263	980
Rörelseresultat (EBITA)	1 369	1 066	949	895	763
EBITA-marginal %	11,8	11,4	11,7	11,3	11,4
Resultat efter finansiella poster	1 401	1 160	1 014	921	857
Resultat efter skatt	1 160	806	722	666	703
Resultat per aktie, efter utspädning SEK	4,32	3,02	2,74	2,66	2,17
Kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar	905	782	593	496	360
Nettoinvesteringar, kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och avyttringar	446	452	347	277	88
Kassagenerering %	60	78	35	31	35
Avkastning på sysselsatt kapital %	22,8	20,7	23,1	29,7	26,6
Avkastning på eget kapital %	28,0	23,9	25,5	30,4	29,4
Soliditet %	47	44	48	50	45
Finansiell nettoskuld (–) / nettotillgång (+), exklusive pensions- och leasingskulder	-51	-298	-341	-300	-341
Utdelning per aktie (2021 förslag) SEK	1,60	1,90	1,40	1,25	–
Medelantal anställdaꢀ	6 449	7 249	8 669	6 721	5 941

• Omsättning per kvartal
• EBITA-marginal per kvartal
• Kassaflöde efter investeringar per kvartal
• Rörelseresultat (EBITA) per kvartal
• Resultat per aktie per kvartal
• Avkastning på eget kapital per kvartal

Se flera nyckeltal samt definitioner av alternativa nyckeltal och IFRS-mått på sidorna 93–95.

KONCERNCHEFENS KOMMENTAR 6

Stärkt marknadsposition och lönsam tillväxt

Trots ett fortsatt utmanande omvärldsklimat levererade Nolato en stark omsättnings- och resultatökning under verksamhetsåret 2021. Med en stärkt position som en strategisk och global lösningsleverantör på tre kontinenter, samt med en stark finansiell ställning är vi väl positionerade för fortsatt lönsam tillväxt.

Verksamhetsåret har präglats av ständigt förändrade affärsmässiga förutsättningar med ett starkt fokus på att möta kundernas behov, hantera effekter av pandemin och trygga säkerheten för våra medarbetare och samarbetspartners. Förutom störningar i försörjningsledet, där komponentbrist tvingade vissa kunder inom Industrial Solutions att tillfälligt stänga eller reducera produktionskapaciteten, skapade effekterna av pandemin också en ojämn efterfrågan inom olika segment. Trots detta utmanande omvärldsklimat levererade Nolato det bästa helårsresultatet hittills. Koncernens nettoomsättning ökade med hela 18 procent, justerat för valuta och förvärv, och rörelseresultatet, EBITA, ökade till 1 369 MSEK, med en marginal om 11,8 procent.

Medical Solutions

Medical Solutions fortsätter att vara en drivande kraft i koncernen, med en fortsatt positiv utveckling tack vare stark efterfrågan inom medicinteknik. Under året har vi arbetat aktivt för att stärka vår kundbas till nya kunder inom fordonsindustrin och genererade volymtillväxt. Trots störningar i försörjningsledet uppnåddes god leveranssäkerhet och stark tillväxt i samtliga segment.

Integrated Solutions

I mitten på november utsattes Nolato för dataintrång, som orsakade störningar i våra IT-system som påverkade kommunikationskanaler och verksamhetssystem, i framförallt den europeiska delen. Denna händelse påverkade främst resultatutvecklingen inom Integrated Solutions. Dessutom har det varit en negativ påverkan från kundernas skiftande efterfrågan på produkter för implantat och kirurgi, vilket påverkat GW Plastics volymer och rörelseresultat negativt under året.# Kraftfulla åtgärder vidtogs omedelbart för att isolera och minimera på- verkan.
Intrånget, som har anmälts till både polisen och Integritetsskyddsmyndigheten, har inte inneburit någon väsentlig negativ finansiell påverkan eller affärsrisk för koncernen. Industrial Solutions uppvisade en fortsatt till- växt under året, där bland annat arbetet med utvecklingen av hållbara lösningar och produkter genererade affärsmöjligheter. Effektiviteten var god det första halvåret men påverkades negativt av störningar i försörjningsledet under det andra halvåret. Expansionen av produktions- kapacitet i Schweiz och Ungern har också fortgått enligt plan.

Framflyttade marknadspositioner inom samtliga affärsområden

Hållbart och ansvarsfullt företagande

Genom nära kundsamarbeten och samverkan mellan affärsområdena, har vi fortsatt att ut- veckla, bredda och stärka kunderbjudandet globalt. Det har lett till att vi under året ytter- ligare har breddat kundbasen och stärkt vårt globala erbjudande och flyttat fram våra marknadspositioner inom samtliga affärs- områden. Trots effekter av pandemin har utvecklingen varit mycket god, med växande volymer i samtliga affärsområden.

Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av affären och Nolato stödjer FN:s tio principer i Global Compact. Vår hållbarhetsstrategi om- fattar mål och aktiviteter inom socialt ansvar, miljöansvar och affärsnytta. Målen stödjer FN:s Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling. Vår ambition är att tillsammans med våra kunder och övriga intressenter bidra till omställningen mot ett mer cirkulärt och hållbart samhälle.

Det ligger djupt i Nolatos företags- kultur att tillämpa god affärsetik och Nolatos gemensamma värderingar Affärsmässiga, Välorganiserade och Ansvarstagande utgör grunden i en lång tradition av ansvarsfullt företagande och strategi för hållbar utveckling.

Nolato är en strategisk partner med resurser och kompetens för att stödja våra kunder från koncept till leverans av färdiga produkter. Vi bedriver utveckling och produktion i över trettiofem enheter i Europa, Nordamerika och Asien, och breddar kontinuerligt erbjudandet för att möta kundernas behov.

GW Plastics, som förvärvades hösten 2020, har tillfört en betydande volym och en stark position på den nordamerikanska marknaden samt bidragit till en solid global position och produktion. Förvärvet har också stärkt relationen med befintliga kunder, breddat kunderbjudandet och genererat nya affärsmöjligheter, bland annat inom kvalificerad verktygstillverkning. Trots effekter av pandemin, med bland annat begränsat resande, har integrationen gått enligt plan, då integrationsarbetet till stor del genomförts lokalt och regionalt. Dock har effekterna av pandemin genererat en minskad efterfrågan inom vissa segment, inte minst inom Medical Solutions genererade en fortsatt till- växt under året, och inom segmentet in-vitro- diagnostik (IVD) var tillväxten stark. Under året utökades produktionskapaciteten och upp- rampning av större kundprojekt påbörjades.

Den omfattande expansionen av produktions- kapacitet i Schweiz, Ungern, Polen, USA och Sverige har fortgått enligt plan och är strategisk i den globala expansionen.

Nolato är en viktig länk mellan leverantörer av material och våra kunders produkter, vilket ger oss en strategisk roll i kundens omställning till en hållbar utveckling. Under året har vi ökat takten i utfasningen av fossila plaster till förmån för biobaserade och återvunna plastråvaror och anpassar och designar produkter för återvinning och cirkulära flöden.

Efterfrågan på hållbara Integrated Solutions levererade en fortsatt stark volymtillväxt under året, med en organisk tillväxt med hela 36 procent. Inom EMC breddades KONCERNCHEFENS KOMMENTAR 7 produkter har ökat under året, liksom kunderna s

Den från februari 2022 uppkomna och eska- lerade situationen i Östeuropa och dess effekter på hela den globala geopolitiken påverkar givet- vis även Nolatos verksamhet och dess kun- der.

Det är i dagsläget inte möjligt att förutse varaktigheten eller omfattningen och därmed inte heller kvantifiera dessa effekter för kon- cernen. Nolato har dock en stark finansiell ställning, samt är en trygg samarbetspartner. Vi fortsätter att investera i utveckling och inno- vation som en naturlig del i våra kundsam- arbeten och utvärderar kontinuerligt potentiella förvärv för att komplettera och bredda vårt erbjudande, och har en skalbar struktur för fortsatt organisk tillväxt och förvärv. En under- liggande stark efterfrågan på våra produkter i kombination med den snabba utvecklingen inom 5G, Internet, hållbara produkter och lös- ningar samt elektrifiering skapar nya affärs- och tillväxtmöjligheter.

och intressenternas kunskap och krav på hållbara produkter och affärsmöjligheter. Nolatos nära samarbete med våra kunder och leverantörer möjliggör att förutse behov och krav samt ligga steget före i utvecklingsstadiet. Vi erbjuder hållbara alternativ som rör val av råvaror, produktdesign, produktionsteknologier och transporter och bedriver kontinuerlig ut- veckling inom effektiv resursanvändning samt förebyggande aktiviteter som bidrar till en säker och mer utvecklande arbetsmiljö.

Torekov i mars
Under 2020 uppdaterade Nolato hållbarhets- målen, och antog då ett ambitiöst klimatmål om att minska koncernens koldioxidutsläpp med 80 procent fram till 2025. Nolato strävar mot en fossilfri energianvändning och under 2021 tecknade koncernen ett avtal om ursprungs- märkt fossilfri el för de fem produktionsanlägg- ningarna i Kina. Åtgärden kommer att minska koncernens utsläpp av koldioxid i Kina med 75 procent och de globala utsläppen med 30 procent.

Under året tecknade vi även ett 10-årigt elköpsavtal i en ny solcellspark som byggs i södra Sverige, vilken beräknas tas i drift i det andra kvartalet 2022. Avtalet bidrar till att koncernen kommer att minska miljöpåverkan ytterligare, samtidigt som vi också erhåller sänkt elkostnad och skydd mot volatilitet i elmark- naden under avtalstiden. De båda elavtalen är viktiga åtgärder för att minska koncernens utsläpp med 80 procent till 2025. Läs mer om Nolatos hållbarhetsarbete på sidorna 18–26 samt i förvaltningsberättelsen.

Christer Wahlquist
VD och koncernchef

Stärkt position som global lösnings- leverantör

Sammantaget känner jag en oerhörd stolthet över hur våra kompetenta och engagerade medarbetare hanterar de dagliga utmaningarna. Det visar på ett stort ansvarstagande i hela organisationen. Styrkan i Nolatos decentrali- serade affärsmodell, med produktion och beslutsfattande geografiskt nära kunder och leverantörer på tre kontinenter, har möjliggjort att vi har kunnat ställa om och vara flexibla, effektiva och snabbfotade och på bästa sätt möta kundens behov. Fördjupade lokala och regionala samarbeten har också skapat nya affärsmöjligheter och möjliggjort effektivare logistik och kostnadsbesparingar. Den decen- traliserade affärsmodellen har också möjliggjort effektiv och lokal hantering av pandemins effekter, särskilt när det gäller att säkerställa medarbetarnas säkerhet och bidra till att minska smittspridningen.

VERKSAMHETEN OMVÄRLD

OMVÄRLD

Starka trender driver förändring

Starka globala trender och drivkrafter påverkar Nolato och våra kunder. I samverkan med våra kunder och affärspartners omvandlar vi trender och utmaningar till nya affärsmöjligheter och stärker konkurrenskraften för både våra kunder och Nolato.

OMVÄRLD VERKSAMHETEN

Ökat fokus på kärnverksamheten

Den snabba utvecklingstakten skapar ett behov hos kunderna att värna om och fokusera på den egna kärnverksamheten. Ett sätt att möta denna utmaning är att outsourca delar av verksamheten till strategiska partnerföretag.

Konkurrenskraft

Vi verkar i en konkurrensutsatt bransch och våra kunder möter oftare konkurrens från nya aktörer. Som högteknologisk global Solutions provider är Nolato väl positionerat för att effektivt hantera de delar av verk- samheten som behöver outsourcas, och vid behov expandera lokalt eller globalt tillsammans med kunden. För- måga att leverera integrerade lösningar, antingen delsystem eller färdiga pro- dukter, bidrar dessutom till att förenkla och korta kundens logistikkedja. Nolato bidrar till ökad konkurrenskraft genom att stötta våra kunder vid ut- vecklingen av nya, innovativa och håll- bara produkter, som möter kraven på ökad differentiering och hållbarhet. Med lång erfarenhet av Lean Manufacturing maximerar vi kundernas affärsnytta genom effektiva processer och hög kvalitetssäkring.

Klimatförändringar och cirkulär ekonomi

Klimatförändringarna och behovet av att ställa om till en cirkulär ekonomi, Parisavtalets 1,5-gradersmål samt ökad medvetenhet om att kraftfulla och snabba åtgärder behövs, driver på utvecklingen mot en cirkulär ekonomi och ett koldioxidneutralt samhälle. Bristen på naturresurser driver också på lagstiftning och krav för att skapa cirkulära flöden och accelerera över- gången till förnybara samt återvunna material och förnybar energi.

Digitalisering skapar möjligheter

I takt med att ökad digitalisering samt att IoT (Internet of Things) integreras i allt från medicinteknisk utrustning till konsumentelektronik och fordon, växer behovet av skärmning samt värme- avledning från elektronik inom nya produktområden.

Effekter av Covid-19 pandemin

Störningar i globala för- sörjningsled i kombina-

Nolatos djupa kompetens inom polymera produkter och system fångar upp utveck- Nolato bedriver ett ansvarsfullt företa- gande genom att agera med hög affärs- etik och transparens och bedriva en produktion med minimal negativ påver- kan. Nolatos kompetens och förmåga att erbjuda hållbara lösningar stärker både kundernas och Nolatos konkurrenskraft.# VERKSAMHETEN

Nolato är också en viktig del av kundernas värdekedja med ambitionen att öka graden av förnybart och återvunnet material tillsammans med en design som möjliggör att produkten kan ingå i ett hållbart kretslopp och bidra till en cirkulär ekonomi. tion med minskat resande, på kort såväl som på lång sikt, ökar efterfrågan på regionala och kontinentala affärsrelationer och flöden. lingsbehov, utvecklar innovativa hållbara lösningar och levererar anpassade delsystem och färdiga produkter. Vår spetskompetens möter nya behov av skärmning och värmeavledning från ökad elektronik i produkterna. En hög digitaliseringsgrad och tillgång till data i realtid möjliggör även fortsatt utveckling och effektivisering av verksamhet, bland annat inom automatiserade moment och processer.

Nolato är en global högteknologisk samarbetspartner med en solid position och produktion på tre kontinenter. Produktion geografiskt nära både kunder och leverantörer möjliggör fördjupade och stärkta samarbeten, snabbare beslut samt en effektivare logistik och hantering av kriser och störningar i försörjningsleden. Sammantaget skapar detta nya affärsmöjligheter. Effektivare logistik möjliggör också kostnadsbesparingar och minskad klimatpåverkan.

Läs mer om Nolatos hållbarhetsarbete på sidorna 18–26 samt i förvaltningsberättelsen.

VISION

VISION

Nolato ska vara kundens första val som samarbetspartner och inom hållbar utveckling.

Att vara kundens första val definieras som en kundupplevelse av en leverans som står för kvalitet i alla led. Nolato eftersträvar hög trovärdighet genom att leverera det utlovade på utsatt tid, strävar efter långsiktiga samarbeten och värnar om en transparent och nära relation till kunderna. Nolato söker ständigt nya vägar för att överträffa kundernas förväntningar.

De viktigaste medlen för att nå visionen är:

• Brett kunderbjudande
  Allt fler kunder prioriterar leverantörer som har resurser globalt och kompetens att vara med från koncept till leverans. Nolatos globala verksamhet och breda kunderbjudande inom utveckling och produktion av produkter i polymera material omfattar därför allt från konceptutveckling, produktdesign och processoptimering till volymproduktion, vidareförädling, montering och logistik, med fokus på hållbar utveckling i alla steg av processen.

• Hög produktivitet
  Hög produktivitet och kontinuerligt kostnadsfokus är naturliga delar av vardagen. Med Lean Manufacturing kan affärsnyttan maximeras för både Nolato och kunden.

• Ansvarsfullt företagande
  Nolatos värdebas står stark och utgår från att en effektiv och lönsam affärsverksamhet måste vara etisk och hållbar. Därför är frågor som rör etik, socialt ansvar, miljö och arbetsmiljö väl integrerade i affärsverksamheten, och definierar Nolatos företagskultur.

• Hög kompetens
  Då Nolatos kunder ständigt utmanar med nya önskemål och tuffare krav, vässas kund-erbjudandet genom kontinuerlig kompetenshöjning av medarbetarna, löpande investeringar i spjutspetsteknologier och kompletterande förvärv.

• Långsiktiga kundrelationer
  Långsiktiga och nära samarbeten är målet för Nolatos alla kundrelationer. Stor förståelse för och kunskap om kundens processer och behov i kombination med kontinuitet som genererar erfarenhet, gör att viktiga värden kan skapas.

• Lokal närvaro globalt
  Närheten till kunden och deras marknader är centralt. Det handlar om att uppnå en så effektiv logistik som möjligt, tillsammans med korta kontaktvägar och möjlighet till ett snabbt beslutsfattande.

• Stabila finanser
  En stark finansiell ställning ger en stabil grund och är en förutsättning för verksamheten. Att värna om stabila finanser gör Nolato till en trygg leverantör och samarbetspartner även i mer utmanande ekonomiska tider.

VÄRDERINGAR

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Värderingar med fast förankring i verksamheten

Nolato har en lång tradition av ansvarsfullt företagande där omsorg om människor och miljö har varit en naturlig del sedan bolaget bildades. Vi kombinerar kunskap och erfarenhet med innovativt tänkande.

Under drygt åttio år av företagande har vi arbetat systematiskt, framåtriktat, och ansvarsfullt med ett starkt fokus på kundnytta, affärsmässighet och effektivitet, med omsorg om miljö och människor. Det ligger djupt i Nolatos företagskultur att tillämpa god affärsetik. Nolatos gemensamma värderingar, affärsmässiga, välorganiserade och ansvarstagande utgör grundbultar i en lång tradition av ansvarsfullt företagande och strategi för hållbar utveckling.

Kategori	Beskrivning
AFFÄRSMÄSSIGA	Vi arbetar affärsmässigt och strävar efter långsiktig lönsamhet.
	Vi sätter kundernas behov och önskemål främst.
	Vi kombinerar kunskap och erfarenhet med innovativt tänkande.
VÄLORGANISERADE	Vi bedriver vår verksamhet med ordning och reda.
	Vi bygger vår verksamhet på en gemensam bas.
	Vi fångar möjligheter och löser problem där de uppstår.
ANSVARSTAGANDE	Vi tar ansvar för hela vår verksamhet.
	Vi bidrar aktivt till hållbar utveckling.
	Vi agerar med integritet och öppenhet.

Läs mer om Nolatos hållbarhetsarbete på sidorna 18–26 samt i förvaltningsberättelsen.

MÅL OCH UTFALL

Mål och utfall

FINANSIELLA MÅL

De finansiella målen speglar Nolatos strategiska inriktning, med tre affärsområden och framflyttade marknadspositioner med syfte att generera en finansiell handlingsfrihet vad avser tillväxt, nya förvärv och god utdelningspotential till aktieägarna. Koncernen styrs med avseende på en god intjäning, förmåga att generera kassaflöde och en sund finansiell risknivå.

Mål	MÅL	UTFALL 2021	GENOMSNITT FEM ÅR
EBITA-marginal	>10%	11,8%	11,5%
		11,2%
		12,8%
		9,0%
Soliditet	>75%	35%	47%
		47%
Kassagenerering	>35%	67%	47%

Målsättningen är att EBITA-marginalen över en konjunkturcykel ska överstiga 10 procent.

Målsättningen är att, över en konjunkturcykel, uppnå en kassagenerering som överstiger 75 procent av EBIT-resultatet, mätt som kvoten av kassaflödet efter investeringar och EBIT-resultatet.

Målsättningen är att soliditeten över en konjunkturcykel ska överstiga 35 procent.

Under de fem senaste åren har EBITA-marginalen i genomsnitt uppgått till 11,5 procent.

Under de fem senaste åren har kassa-genereringen i genomsnitt uppgått till 67 procent.

Under de fem senaste åren har soliditeten i genomsnitt uppgått till 47 procent.

Utdelningspolicy

	UTFALL 2021	FÖRSLAG 2022
	1,60	1,90

Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som överstiger 50 procent av resultatet efter skatt, med beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2021 är 1,90 kronor per aktie. Det är en ökning med 19 procent och utgör 51 procent av resultatet efter skatt exklusive engångsposter.

TILLVÄXTMÅL

Nolato strävar efter att uppvisa en tillväxt som överstiger nivån i respektive marknadssegment.

Affärsområde	Omsättningstillväxt 2021	Bedömd långsiktig volymtillväxt	Kommentarer
Medical Solutions	6%	ca 4–5%	Omsättningstillväxt 2021 uppgick till 6 procent, justerat för valuta och förvärv. Enligt bedömningar ligger den långsiktiga volymtillväxten för affärsområdets marknadsområden och applikationer fortsatt på cirka 4–5 procent. Året har generellt sett präglats av en stark efterfrågan inom de flesta områdena, men framförallt inom diagnostik delvis drivet av pandemin. Affärsområdets volymer inom kirurgi har påverkats negativt av uppskjutna operationer till följd av pandemin.
Integrated Solutions	36%		Omsättningstillväxt 2021 uppgick till hela 36 procent justerat för valuta, framförallt drivet av hög efterfrågan inom Vaporiser Heating Products (VHP), men även omsättningen inom EMC-området har växt kraftigt genom god tillväxt för telekom och kraftig relativ tillväxt inom fordon.
Industrial Solutions	4%		Omsättningstillväxt 2021 uppgick till 4 procent justerat för valuta och förvärv. Efterfrågan från kunderna har påverkats av störningar i försörjningsledet, vilket påverkat volymerna, men i något mindre omfattning sett över hela året jämfört med 2020.

HÅLLBARHETSMÅL

Nolato har tio långsiktiga mål för hållbar utveckling som omfattar socialt ansvar, miljöansvar och affärsnytta. Målen är kopplade till FN:s globala mål och Agenda 2030.

Läs mer om hållbarhetsmålen och hållbarhetsarbetet på sidorna 18–26 samt i förvaltningsberättelsen.

Område	Mål	UTFALL 2021
Klimat	Utsläppen av koldioxid ska minska med 80 procent fram till 2025 jämfört med genomsnittet för 2011 – 2012.	-80%
	Inköpen av fossilfri el ökade betydligt, framförallt i Kina.
Energi	Energianvändningen ska minska med 55 procent fram till 2025 jämfört med genomsnittet för 2011 – 2012.	-55%
	Åtgärder för energieffektivisering gav goda resultat.	-20%

STRATEGI

Strategi för lönsam tillväxt

I strävan att nå målen ligger följande övergripande strategi fast:

• Positionering och avancemang i värdekedjan
  Med målet om långsiktig tillväxt och stabil avkastning till aktieägarna ska Nolato vara en högteknologisk samarbetspartner med global närvaro. Givet de tre affärsområdenas likartade teknologier skapas synergier och samarbeten som levererar ytterligare kundnytta.

• Kundorienterad strategi anger riktningen för organisk tillväxt
  En kundorienterad strategi innebär att Nolato söker sig till stora kunder i produktområden med organisk tillväxt vilka ger goda möjligheter att växa och utvecklas i takt med deras erbjudande.

• Kompetens och erbjudande i världsklass
  Nolato investerar i medarbetare med hög kompetens och i en utveckling i teknikens framkant, tillsammans med konkurrenskraftig Lean Manufacturing. Det bidrar till förmågan och styrkan att erbjuda totallösningar där hållbarhet är en central del.# AFFÄREN

VERKSAMHETEN

Expansion på prioriterade geografiska marknader

Nolatos expansion realiseras genom att följa med kunderna in på nya marknader, genom förvärv av bolag med en överensstämmande företagskultur och som kompletterar befintlig kundbas, tillsammans med kompetens som breddar erbjudandet ytterligare.

En decentraliserad organisation som ger synergier

En företagskultur som baseras på en decentraliserad affärsmodell. Det ger affärsområdenas bolag mandat att utveckla och anpassa sina erbjudanden baserat på kundens specifika behov och krav.

Nolatos strategiska förflyttning

Nolato går mot att bli en världsomspännande Solutions provider

IGÅR	IDAG	IMORGON
Mobilindustri, industri, mindre medicintekniska bolag.	Välbalanserad koncern: Medical Solutions, Integrated Solutions och Industrial Solutions.	Global helhetsleverantör av hållbara lösningar, från ax till limpa, inom medical, industri och integrerade lösningar samt EMC.
Leverantör.	Solutions provider/partner till kunder/samarbetspartners.	Med gedigen erfarenhet och bred kompetens skapas och utvecklas nära, långsiktiga och innovativa samarbeten med kunderna.
Ledande position i Sverige. Positionen i Asien och Central-europa under utveckling.	Starkt internt företagsansvar. Stark närvaro på de tre konti- nenterna Europa, Asien och Nordamerika. Gröna initiativ mot kunder.	En viktig del i värdeskapandet för kunder och ägare är förmågan att i ett tidigt skede av produktens utveckling tillföra gedigen kom- petens i ledande teknologier, hållbara lösningar, design och kvalifi- cerad projektledning.
		Ytterligare fokus på nära partner- skap. Intensifierad utveckling av medicalaffären.
		Med väl utvecklad och ledande teknologi, brett utvecklings- och designkunnande, kvalificerad pro- jektledning samt högeffektiv pro- duktion skapas mervärde för såväl kunder som ägare.
		Totallösningar där hållbarhet är en central del. Sträva efter klimat- neutralt affärsfokus. Nolatos gemensamma värdegrund genomsyrar alla delar av verk- samheten.

15

AFFÄRSIDÉ

Nolatos affärsidé är grundad på att verksamheten står för en tydlig bild av hur kundens behov kan lösas: Nolato är en global, avancerad, högteknologisk samarbets- partner och tillverkare av polymera produkter och system till ledande kunder inom väl definierade marknadsområden. Genom lång erfarenhet, gediget material- och processkunnande, kompetens, vilja och förmåga att erbjuda hållbara lösningar, tidig medverkan i kundernas projekt, kvalificerad projektstyrning och god kunskap om varje enskild kunds förutsättningar, är Nolato en effektiv och innovativ samarbetspartner.

AFFÄRSMODELL

Nolatos affärsmodell bygger på tre decentraliserade affärsområden som med egen beslutskraft och gemensamma ambitioner arbetar för att uppfylla visionen och de finansiella och hållbara målen. På så sätt skapas trygga arbets- platser för medarbetarna och värde genereras till ägarna.

INTÄKTSMODELL

Nolatos intäkter genereras i huvud- sak av kunders produktionsupp- drag. Tillverkning och leverans av produkten sker i enlighet med kundens beställning och övriga önskemål, och därefter faktureras kunden. Tillverkningen bygger på korta produktions- och genom- loppstider, vilket innebär en låg riskexponering för lagerhållning och inkurans.

16

VERKSAMHETEN

AFFÄREN

NOLATOS AFFÄR

Att utveckla och tillverka kund- unika produkter framförallt inom polymera material som plast, silikon och TPE utgör Nolatos affär. Kunderna återfinns inom medicinteknik, läkemedel, kon- sumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella sektorer.

Kundunika produkter

Det är kundernas krav och behov som är utgångspunkten för all Nolatos utveckling. Genom att lägga till kompetens om avance- rade teknologier, hållbara lösningar och kostnadseffektiv tillverkning kan kundunika produkter och lösningar skapas. Nolato finns vid kundens sida hela vägen från kon- ceptutveckling till högvolymproduktion.

• Formsprutning: Teknologi för att tillverka komponenter i plast, silikon, TPE och keramer med krav på exakta mått och hög kvalitet. Vår vanligaste produktionsteknologi.
• Medical Solutions stödjer sina kunder inom medicinteknik och läkemedel från idé, koncept och design, till validering, kvalitetskontroll och fullskalig produktion. Exempel är injek- tionssystem för läkemedel och applikatorer inom medicinteknik.
• Industrial Solutions är kundernas high-tech partner inom områdena fordonsindustri och allmän industri – från konceptutveckling och genom hela tillverkningsprocessen med fokus på hög produktivitet och Lean Manufacturing. Exempel är inredningsdetaljer till bilmodeller och komponenter till röj- och motorsågar.
• Integrated Solutions erbjuder sina kunder en lång rad teknologier och kompetenser enligt one-stop-shop inom områden som formsprutning, gjutning, stansning, lackering, dekorering, montering, testning och för- packning av elektronikprodukter. Exempel är komponenter och delsystem för integrerade produkter som högtalarsystem, tränings- armband, larm och Vaporiser Heating Products (VHP).

Standardprodukter

Det standardsortiment av egna produkter som Nolato utvecklar och tillverkar utgörs till exempel av läkemedelsförpackningar, laboratorieprodukter, process och material- lösningar för skärmning och värmeavledning av elektronik.

FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT

• Konceptutveckling: Nolato stöttar kunderna redan på konceptstadiet och är bland annat med i diskussioner om vad som är möjligt och inte möjligt att producera.
• Konstruktion: Nolato optimerar design och konstruktion för att kunna skapa en så effektiv produktionslösning som möjligt vad gäller funktion, kvalitet och ekonomi.
• Kundorienterade lösningar: Nolato skapar tekniska lösningar som till exempel ger produkten unika haptiska och kosmetiska egenskaper, gör den vattentät, minskar vikten och/eller reducerar dess miljöpåverkan.
• Prototyper (3D): Nolato visualiserar den utvecklade produkten genom att ta fram prototyper och materialprover.
• Produktionsverktyg: Nolato specificerar och tillverkar eller köper in formverktyg och tillhörande produktionsutrustning.
• Fullskalig tillverkning: Nolato arbetar med flertalet tillverknings- teknologier främst inom det polymera området.
• Kvalitetssäkring: Nolato säkerställer kontinuerligt rätt kvalitet genom automatiska visionsystem, professionella opera- törer och väl fungerande system för ständiga förbättringar.

17

VERKSAMHETEN

TILLVERKNINGSTEKNOLOGIER

Våra tillverkningsteknologier
Nedan finns exempel och förklaringar till de vanligaste tillverkningsteknologierna Nolato använder. Bredden och djupet i dessa är en del av erbjudandet till kunderna och som gör Nolato till en högteknologisk samarbetspartner.

• Formsprutblåsning: Teknologi för att tillverka behållare och flaskor i plast. Vi använder den för att producera läkemedels- förpackningar.
• Formsprutning: Teknologi för att tillverka komponenter i plast, silikon, TPE och keramer med krav på exakta mått och hög kvalitet. Vår vanligaste produktionsteknologi.
• Stansning: Teknologi för att tillverka platta produkter i ett eller flera material samt sammanfoga detaljer och elektronik på ett effektivt sätt. Vi använder den för att producera adhesiv, packningar, tätningar och kosmetiska detaljer för kunder inom telekom-, fordons-, medicin- teknik- och elektronikindustrin.
• Doppformning: Teknologi för att tillverka flexibla, luft- täta produkter i flytande gummi. Vi an- vänder den för att producera kateter- ballonger, andningsblåsor och andra liknande produkter.
• Extrudering: Teknologi för att tillverka slang och andra strängformade produkter. Vi använder den för att producera kirurgiinstrument och katetrar samt EMC-packningar m.m.
• Montering: Vidareförädling av komponenter som skapar en komplett produkt eller ett delsystem. Kan ske helautomatiskt, semiautomatiskt eller manuellt. Automatmontering görs framförallt av medicintekniska hjälpmedel, exempelvis autoinjektorer som monteras hel- automatiskt i höga volymer.
• Montering: Ger komponenterna önskad finish genom till exempel lackering, deko- rering eller metallisering av detaljer på mobiltelefoner, medicintekniska hjälpmedel m.m.
• Skärmning: Metoder och material som utvecklats för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet, d.v.s. där elektromagnetisk strålning från elektro- nikkomponenter inte stör varandra. Exempel på produkter hos kunderna som använder skärmning är radiobasstationer.

18

HÅLLBAR UTVECKLING

Nolato och hållbar utveckling

Genom förebyggande och målinriktade insatser skapar Nolato värde för kunder, anställda, aktieägare och andra intressenter. Målsättningen är att vara kundens första val inom hållbar utveckling. Nolatos strategi för hållbar utveckling är in- riktad på att lösa utmaningar i närtid och samtidigt skapa beredskap för framtida för- väntningar och krav. Den omfattar mål och aktiviteter inom socialt ansvar, affärsetik, ekonomiskt ansvar och miljö. En viktig kom- ponent i strategin är att genom ett systema- tiskt angreppssätt utveckla resurseffektiva produktionsmetoder och produkter med låg klimatpåverkan. Nolato rör sig i positiv riktning inom dessa områden, men utmaningen att förbättra produkternas miljöegenskaper kräver en fortsatt fördjupad samverkan med råvaruleverantörer och kunder.

Ansvar och transparens

– Nolato följer inter- nationella riktlinjer, principer och standarder för hållbar utveckling, bland annat genom anslutning till FN Global Compact. De lång- siktiga målen pekar ut färdriktningen för hållbarhetsarbetet och framsteg och mot- gångar redovisas transparent enligt interna- tionella standarder för hållbarhetsredovisning.

miljö- och miljöarbetet.

Att uppfylla legala krav inom dessa områden var viktigt för Nolatos ledning, och redan tidigt insåg man vikten av att arbeta systematiskt och framåtriktat. Under 1990-talet togs flera viktiga steg, ex- empelvis var Nolato tidigt ute med att införa certifierade miljöledningssystem (ISO 14001) vid produktionsanläggningarna.

Minskad klimatpåverkan

– Att minska kol- dioxidavtrycket från råvaror, produktions- anläggningar och produkter, samt att skapa beredskap för hur klimatförändringar påverkar värdekedjan, är strategiska frågor för Nolato.# HÅLLBAR UTVECKLING

Under 2000-talet utvecklades och fördjupades insatserna inom många områden med en allt tydligare strategi och långsiktiga mål för hållbar utveckling. Bland annat kopplades hållbarhetsarbetet till de tio principerna i FN Global Compact samt FN:s globala mål för hållbar utveckling.

För Nolato innebär hållbar utveckling:

• Förebyggande åtgärder – Kunskapen om verksamhetens inverkan på människor, miljö och samhälle ska finnas hos Nolato. Genom förebyggande åtgärder, riskanalyser och investeringar i modern teknik kan risker och kostnader minskas.
• Nya affärsmöjligheter – Genom utveckling av innovativa produkter med lägre klimatpåverkan åstadkommer vi både miljö- och affärsnytta.

Långsiktigt åtagande

Nolatos åtagande inom hållbar utveckling har sitt ursprung i det grundläggande arbets- och miljöpolicy.

Nolatos själ

1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos bolaget certifieras enligt ISO 14001 och policyer samlades i “Nolatos själ”
1950: Grundbultar, Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv
1982: Första koncern- Uppförandekod
1998: Hållbarhets- arbetet
2005: Koncernen byter namn till Nolato
2010: ISO 50001 införs vid flera enheter
2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen
2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps
2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas
2017: Engagemang i solcellspark i Sverige
2018: Latexfabriken i Torekov
2019: Standard för arbetsmiljö
2020: OHSAS börjar införas
2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000
2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål

Tidslinje

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos bolaget certifieras enligt ISO 14001 och policyer samlades i “Nolatos själ”
• 1950: Grundbultar, Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv
• 1982: Första koncern- Uppförandekod
• 1998: Hållbarhets- arbetet
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige
• 2018: Latexfabriken i Torekov
• 2019: Standard för arbetsmiljö
• 2020: OHSAS börjar införas
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål

Händelser

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Händelser och Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Ytterligare utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Mer utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetshistorik

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Årtal och Insatser

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Tidslinje för Hållbarhet

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsresa

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Milstolpar i Hållbarhet

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Utveckling av Hållbarhet

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetshistorik för Nolato

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet i Nolatos Historia

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet – En Överblick

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Tidslinje för Hållbarhetsarbetet

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutveckling i Nolato

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Nolatos Hållbarhetsresa

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet i Fokus

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Nolatos Hållbarhetsmål

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål i Tiden

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsarbete i Nolato

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet – En Tidsresa

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsarbetet i Nolato: En Tidslinje

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutveckling: Tidslinje

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet i Nolatos Verksamhet

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Åtgärder

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen över Tid

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet i Nolatos Historia: Årtal

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsarbetet över Tiden

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Tidslinje

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet: Nolatos Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Framtid

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mål

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Värderingar

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsarbete och Processer

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet i Nolatos Historia: En Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Koncernen

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetens Tidslinje

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Framsteg

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet i Nolatos Verksamhetshistoria

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsarbete genom Åren

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet i Nolatos Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Affärsstrategi

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Resultat

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsarbetets Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsstrategi och Mål

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet i Nolatos Utveckling över Tid

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutveckling och Framsteg

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Framtidsperspektiv

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsarbetet i Nolatos Koncern

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Affärsetik

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Trender

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet i Nolatos Koncernhistorik

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetens Utveckling och Framåtblick

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Strategi

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutveckling: Ett Historiskt Perspektiv

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Affärsutveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Vision

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Samhällsansvar

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutveckling: En Tydlig Strategi

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Överblick

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Affärsmål

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetens Trender och Tidslinje

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet i Nolatos Verksamhetshistoria: En Tidslinje

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsarbete och Åtgärder

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Framtidsperspektiv i Nolato

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet: Nolatos Mål och Framgångar

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Verksamhetens Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Framtidens Utmaningar

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsarbetet: En Historisk Återblick

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Framgång

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutveckling i Nolato: En Kronologi

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Framsteg i Nolato

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Framtiden för Nolato

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsarbetet i Nolatos Historia

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutveckling: Framtiden och Nolato

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolato

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Affärsutveckling i Nolato

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetens Utveckling i Koncernen

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Samhällsansvar i Nolato

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsarbetet: Tidslinje för Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutveckling och Framtidens Utmaningar

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Koncern

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsarbetet i Nolatos Historia och Framtid

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutveckling: En Vision för Framtiden

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Måluppfyllelse

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen: En Historisk Överblick

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Strategi i Nolato

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsarbetets Utveckling och Framåtblick

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Samhällsnytta

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutveckling: En Tydlig Tidslinje

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Affärsstrategi i Nolato

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsarbetet i Nolatos Verksamhet

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Framtiden: Nolatos Åtagande

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Framgångar i Nolatos Koncern

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolatos Historia: Årtal och Insatser

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Affärsstrategi i Nolatos Koncern

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen: En Tidslinje för Framgång

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Framtidsperspektiv i Nolatos Verksamhet

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Resultat i Nolato

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Tidslinje för Framgång

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Affärsstrategi: Nolatos Syn

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsarbetet i Nolatos Koncernhistorik

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutveckling: En Tidslinje för Framsteg

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Framtiden i Nolato: En Vision

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Verksamhet

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolatos Historia: En Kronologisk Översikt

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Affärsutveckling: Nolatos Vision

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsarbetet i Nolatos Koncern: En Tidslinje för Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutveckling: En Tidslinje för Framgång och Framåtblick

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Koncernhistorik

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick och Framåtblick

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Affärsstrategi i Nolatos Koncernhistorik

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen: En Tidslinje för Framgång och Framåtblick i Nolato

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick och Framåtblick för Framgång

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Affärsstrategi: Nolatos Koncernhistorik och Framtid

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen: En Tidslinje för Framgång och Framåtblick i Nolatos Koncern

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik och Framtid

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick och Framåtblick för Framtiden

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Affärsstrategi: Nolatos Koncernhistorik och Framtidsperspektiv

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen: En Tidslinje för Framgång och Framåtblick i Nolatos Verksamhet

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik och Framtidsperspektiv

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick och Framtidens Strategier

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Affärsstrategi: Nolatos Koncernhistorik och Framtida Mål

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen: En Tidslinje för Framgång och Framåtblick i Nolatos Verksamhetshistoria

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid och Framgångar

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick och Framtidens Strategier för Framgång

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Affärsstrategi: Nolatos Koncernhistorik, Framtid och Mål

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen: En Tidslinje för Framgång och Framåtblick i Nolatos Verksamhetshistorik och Framtida Mål

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid och Framgångar samt Koncernens Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick, Framtidens Strategier och Framgångar

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Affärsstrategi: Nolatos Koncernhistorik, Framtid, Mål och Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen: En Tidslinje för Framgång och Framåtblick i Nolatos Verksamhetshistorik, Framtida Mål och Koncernens Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid, Framgångar, Koncernens Utveckling och Framtida Mål

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick, Framtidens Strategier, Framgångar och Framtida Mål

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhet och Affärsstrategi: Nolatos Koncernhistorik, Framtid, Mål, Utveckling och Framgångar

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen: En Tidslinje för Framgång och Framåtblick i Nolatos Verksamhetshistorik, Framtida Mål och Koncernens Utveckling, samt Framgångar

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid, Framgångar, Koncernens Utveckling, Framtida Mål och Affärsstrategi

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick, Framtidens Strategier, Framgångar, Framtida Mål och Koncernens Utveckling samt Affärsstrategi

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid, Framgångar, Koncernens Utveckling, Framtida Mål, Affärsstrategi och Koncernhistorik

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick, Framtidens Strategier, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi och Koncernhistorik

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid, Framgångar, Koncernens Utveckling, Framtida Mål, Affärsstrategi, Koncernhistorik och Koncernens Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick, Framtidens Strategier, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik och Framtiden för Koncernen

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid, Framgångar, Koncernens Utveckling, Framtida Mål, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen och Koncernens Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick, Framtidens Strategier, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen och Framgångar samt Framtida Mål

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid, Framgångar, Koncernens Utveckling, Framtida Mål, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål och Koncernens Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick, Framtidens Strategier, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål och Koncernens Utveckling samt Affärsstrategi

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid, Framgångar, Koncernens Utveckling, Framtida Mål, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling och Affärsstrategi samt Koncernhistorik

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick, Framtidens Strategier, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi och Koncernhistorik samt Framtida Mål

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid, Framgångar, Koncernens Utveckling, Framtida Mål, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik samt Framtida Mål och Koncernens Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick, Framtidens Strategier, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål och Koncernens Utveckling samt Framgångar

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid, Framgångar, Koncernens Utveckling, Framtida Mål, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar och Framtida Mål

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick, Framtidens Strategier, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål och Framtiden för Koncernen

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid, Framgångar, Koncernens Utveckling, Framtida Mål, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Framtiden för Koncernen och Koncernens Utveckling samt Affärsstrategi

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick, Framtidens Strategier, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Framtiden för Koncernen, Koncernens Utveckling och Affärsstrategi samt Koncernhistorik och Framtida Mål

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid, Framgångar, Koncernens Utveckling, Framtida Mål, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Framtiden för Koncernen, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik samt Framtida Mål, Koncernens Utveckling och Framgångar

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick, Framtidens Strategier, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Framtiden för Koncernen, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar och Framtida Mål samt Koncernens Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid, Framgångar, Koncernens Utveckling, Framtida Mål, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Framtiden för Koncernen, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål och Koncernens Utveckling samt Affärsstrategi och Koncernhistorik

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick, Framtidens Strategier, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Framtiden för Koncernen, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål och Koncernens Utveckling samt Affärsstrategi, Koncernhistorik och Framtida Mål

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid, Framgångar, Koncernens Utveckling, Framtida Mål, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Framtiden för Koncernen, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål och Koncernens Utveckling samt Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål och Koncernens Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick, Framtidens Strategier, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Framtiden för Koncernen, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Framtiden för Koncernen, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål och Koncernens Utveckling samt Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar och Framtida Mål

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid, Framgångar, Koncernens Utveckling, Framtida Mål, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Framtiden för Koncernen, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Framtiden för Koncernen, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål och Koncernens Utveckling samt Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål och Koncernens Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick, Framtidens Strategier, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Framtiden för Koncernen, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Framtiden för Koncernen, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar och Framtida Mål samt Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar och Framtida Mål

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid, Framgångar, Koncernens Utveckling, Framtida Mål, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Framtiden för Koncernen, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Framtiden för Koncernen, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål och Koncernens Utveckling samt Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar och Framtida Mål samt Framtiden för Koncernen

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsutvecklingen i Nolato: En Historisk Återblick, Framåtblick, Framtidens Strategier, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtiden för Koncernen, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Framtiden för Koncernen, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Framtiden för Koncernen, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål och Koncernens Utveckling samt Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Affärsstrategi, Koncernhistorik, Framtida Mål, Koncernens Utveckling, Framgångar och Framtida Mål samt Framtiden för Koncernen och Koncernens Utveckling

• 1938: Ansvar, ordning och reda – Nolatos själ grundbultar.
• 1950: Första koncern- Uppförandekod.
• 1982: Energikartläggningar enligt EU:s energief- fektiviseringsdirektiv.
• 1998: Hållbarhetsarbetet.
• 2005: Koncernen byter namn till Nolato.
• 2010: ISO 50001 införs vid flera enheter.
• 2012: Tydlig koppling mellan hållbarhet och övergripande klimatmålen.
• 2014: Uppdaterade hållbarhetsmål skärps.
• 2015: Inköp av fossilfri el i Kina.
• 2016: Projekt kring bioplaster och återvunnen råvara grundas.
• 2017: Engagemang i solcellspark i Sverige.
• 2018: Latexfabriken i Torekov.
• 2019: Standard för arbetsmiljö.
• 2020: OHSAS börjar införas.
• 2021: Hållbarhetsstrategi med fokus på ”gröna produkter” anpassas till ISO 26000.
• 2022: Koncernövergripande hållbarhetsmål.

Hållbarhetsmål och Mätetal i Nolatos Historik, Framtid, Framgång# HÅLLBAR UTVECKLING

Utsläpp och energianvändning

• Utsläppen av koldioxid från energianvändningen (Scope 1, 2) ska minska med 80 procent fram till 2025 jämfört med genomsnittet för 2011 – 2012 (ton/nettoomsättning).
• Energi: Fortsatta investeringar i energieffektivare produktionsutrustningar, infrastruktur och belysning. Ökad automatisering kan på sikt medföra att elanvändningen ökar.
• Sedan 2011 – 2012 har GWh/nettoomsättning minskat med 55 procentenheter.
• Effektivare energianvändning: fram till 2025 ska användningen minska med 55 procent jämfört med genomsnittet för 2011 – 2012 (GWh/nettoomsättning).

Klimat, råvaror och produkter

• Produkternas klimatpåverkan minskas genom ökad användning av biobaserade och återvunna råvaror, samt design som bidrar till en cirkulär ekonomi.
• Nolato ska vara drivande i hållbarhetsprojekt med kunder och andra intressenter.
• Under året användes 60 ton (56) biobaserade och 1.441 ton (764) återvunna plaster.
• Ett antal projekt med kunder genomfördes på ett framgångsrikt sätt under året.
• Andelen biobaserade och återvunna råvaror ska öka.
• Koldioxidutsläpp, som är relaterade till produkterna (Scope 3), ska minska med 5 procent under 2020 – 2025 (ton/nettoomsättning).

Kemiska produkter

• Farliga kemiska ämnen ska identifieras och där det är möjligt fasas ut.
• Ett antal kemiska ämnen är identifierade som kandidater för utfasning.
• Fortsatta åtgärder genomförs för säker hantering av kemiska produkter.
• Under året ersattes fler än 50 kemiska produkter med alternativ som är bättre ur miljö- och hälsoperspektiv.

Miljöledningssystem

• Samtliga enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001.
• Förvärvade bolag ska certifieras inom en tvåårsperiod.
• 72 procent (91) av produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 14001. Minskningen beror på att nyligen förvärvade bolag ännu ej certifierats.
• Detaljerad information finns på sid 109–111.

AFFÄRSNYTTA

Nolatos affärsprinciper ska kännetecknas av integritet, ansvar och god etik – grundläggande principer som vi delar med leverantörer, kunder och andra som berörs av vår verksamhet.

Förebyggande av korruption är ett område med hög prioritet. Nolatos själ, som bland annat baseras på principerna i Global Compact, ger stöd åt medarbetarna och skapar förtroende i samspelet med kunder och andra intressenter.

| Mål | Åtgärder för att nå målet # AFFÄRSOMRÅDEN

Nolatos gemensamma värderingar - affärsmässiga, välorganiserade och ansvarstagande – genomsyrar hela vår verksamhet och utgör grunden i en lång tradition av ansvarsfullt företagande.

Synergier mellan affärsområdena genererar ökat kundvärde och affärsnytta

Samverkan mellan affärsområdena utvecklas i takt med att den ökade affärsnyttan för kunderna blir allt tydligare. Synergier mellan affärsområdena skapas genom korsbefruktning av djup kompetens om polymera material, cirkulära och förnybara material, teknologier och tillverkningsprocesser inom olika branscher. Detta genererar ett unikt kunderbjudande som ständigt vässas och bidrar till att utveckla Nolatos affär och helhetserbjudande som högteknologisk samarbetspartner. En decentraliserad affärsmodell möjliggör också anpassade erbjudanden baserade på kundspecifika behov i respektive bolag, vilket också stärker och möjliggör flexibla och långsiktiga kundrelationer. Nolatos unika kunderbjudande speglas i det finansiella resultatet och i en tillväxt som överstiger den långsiktiga marknadstillväxten i respektive marknadssegment.

Affärsområdenas strategiska tillväxtmarknader

Medical Solutions

Uttalad ambition att växa på de amerikanska, europeiska och asiatiska marknaderna. Verksam i en bransch med stabil tillväxt främst drivet av befolkningsökning, åldrande befolkning och livsstilssjukdomar. Växande efterfrågan på outsourcingtjänster och medicintekniska produkter som underlättar för patienten. Kompletterande förvärv övervägs kontinuerligt.

Integrated Solutions

Fortsatt fokus på de amerikanska, europeiska och asiatiska marknaderna. En kontinuerlig efterfrågan på avancerade komponenter och delsystem till produkter inom konsumentelektronik tillsammans med ett växande behov av skärmning och värmeavledning från elektronik.

Industrial Solutions

Fortsatt fokus på industrisektorn på den nordiska marknaden och på utvalda marknader i Centraleuropa, med möjlighet till kompletterande förvärv. Den strategiska etableringen och kapacitetsökningen i USA skapar nya affärsmöjligheter och förmågan att möta kundernas krav, att leverera kvalitets- och kostnadseffektiva produkter med korta ledtider, är en grundläggande drivkraft för tillväxt.

Global produktion och position på tre kontinenter

Tillgång till hela koncernens kompetens och resurser – Kombination av nära samarbete och korta beslutsvägar med det lokala kundteamet. Nolatos samlade kompetens

Det lokala expertteamet med ett dedikerat kundteam som tar det övergripande ansvaret för projekt och leverans i ett nära samarbete med kunden. Nolatos lokala kundteam

Kunden i centrum

Ett erbjudande om helhetslösning som genererar ökat kundvärde.

Affärsområdenas andelar

	Andel av nettoomsättningen	Andel av rörelseresultatet (EBITA)
	%	%
	100	100
	80	80
	60	60
	40	40
	20	20
	0	0
	2007	2009
	2011	2013
	2015	2017
	2019	2021
Industrial Solutions
Integrated Solutions
Medical Solutions
	2017	2018
	2019	2020
	2021	2017
	2018	2019
	2020	2021

MEDICAL SOLUTIONS

AFFÄRSOMRÅDE

Medical Solutions utvecklar och tillverkar komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik.

MARKNADENS KARAKTÄR

Stora, globala företag inom medicinteknik, diagnostik och läkemedel. Långa utvecklingsfaser och produktlivscykler. Omfattande myndighetskrav och regelverk.

STYRKKOR

Gedigen medicinsk förståelse som sätter patienten i fokus. Kompetens för att utveckla och producera kundunika lösningar av hög kvalitet. Bred teknologisk bas och global produktion. Höga krav på kvalitet, säkerhet och spårbarhet. Tillgång till Nolatos samlade teknologier, kompetenser och resurser.

KUNDTRENDER

Större fokus på kärnverksamheten gör att produktutveckling och produktion outsourcas.

STRATEGISK INRIKTNING

Organisk tillväxt. Partnerskap – ökad andel systemprojekt. Global expansion och förvärv. Projekt som ställer krav på allt kortare ledtider och ökad globalisering. Konsolidering bland både kunder och leverantörer. Ökande kundkrav på ett ansvarsfullt företagande och hållbara produktförpackningar och medicintekniska produkter baserade på fossilfria material.

VOLATILITET

Låg. Stadig marknadstillväxt. Långsiktig tillväxtpotential.

Utvecklingen 2021

Medical Solutions har haft en fortsatt tillväxt under året, och inom segmentet in-vitrodiagnostik (IVD) har tillväxten varit fortsatt stark. Efterfrågan inom IVD har ökat väsentligt de sista åren bland annat drivet av behovet att göra mer precis diagnostik samt av pandemin, och tillverkningen av produkter för diagnostik och respiratorer kan ses som samhällsviktig. Den pågående och omfattande expansionen av produktionskapacitet i Schweiz, Ungern, Polen, USA och Sverige har fortgått enligt plan och är strategisk i den fortsatta globala expansionen. Under året har produktionskapacitet utökats och upprampning av större kundprojekt påbörjats. GW Plastics, som förvärvades hösten 2020, har tillfört en betydande volym och en stark position på den nordamerikanska marknaden och bidragit till en solid global position och produktion. Förvärvet har också stärkt relationen med befintliga kunder, breddat kunderbjudandet och genererat nya affärsmöjligheter, bland annat inom kvalificerad verktygstillverkning.

Nyckeltal 2021

	2021	2020
Omsättning, MSEK	4 067	3 089
Rörelseresultat (EBITA), MSEK	457	402
EBITA-marginal, %	11,2	13,0
Medelantal anställda	2 546	1 870

MEDICAL SOLUTIONS

2021

Global expansion och fortsatt tillväxt

Affärsområdet Medical Solutions är verksamt på marknaden för medicinteknisk utrustning, läkemedel samt diagnostik med utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter med bas i avancerad polymer-teknologi och automation. Utveckling och tillverkning inom Packaging sker i form av avancerade förpackningslösningar för läkemedel och kosttillskott. Omsättningen inom kirurgi påverkades negativt under året av att färre planerade operationer genomfördes inom sjukvården som en följd av pandemin. I det tredje kvartalet reducerade många kunder sina lagernivåer som satt stort på energieffektivisering, minskade avfallsmängder, hushållning av vatten samt utfasning av icke miljövänliga kemikalier. Amerikanska GW Plastics, som förvärvades hösten 2020, har tillfört en betydande volym och en stark position på den nordamerikanska marknaden och bidragit till en solid global position och produktion. Förvärvet har också stärkt relationen med befintliga kunder, breddat kunderbjudandet och genererat nya affärsmöjligheter, bland annat inom kvalificerad verktygstillverkning. tillfälligt ökats under pandemin. Den pågående och omfattande expansionen av produktionskapacitet i Schweiz, Ungern, Polen, USA och Sverige har fortgått enligt plan och är strategisk i den fortsatta globala expansionen. Under året har produktionskapacitet utökats och upprampning av större kundprojekt påbörjats, bland annat med en befintlig kund där kunderbjudandet har breddats till segmentet IVD. Ytterligare strategiska investeringar har också gjorts inom produktutveckling och design, främst inom virtuell design och prototyper, simulering och AI.

Utvecklingen under 2021

Medical Solutions har haft en fortsatt tillväxt under året, och inom segmentet in-vitrodiagnostik (IVD) har tillväxten varit fortsatt stark. Efterfrågan inom IVD har ökat väsentligt de sista åren bland annat drivet av behovet att göra mer precis diagnostik samt av pandemin, och tillverkningen av produkter för diagnostik och respiratorer kan ses som samhällsviktig. Arbetet med ständiga effektiviseringar inom Medical Excellence har fortsatt att generera affärsnytta och under året har de gemensamma processerna och rutinerna implementerats i GW Plastics och kvalitetsresurserna har samordnats mer effektivt globalt.# AFFÄRSOMRÅDEN MEDICAL SOLUTIONS

Det fortsatta arbetet med utvecklingen av hållbara produktförpackningar och medicintekniska produkter, baserade på förnybara eller cirkulära material, har genererat nya affärsmöjligheter i samarbetet med kunder och leverantörer. Fokus har också varit fortsatt stor på att säkerställa en god arbetsmiljö och medarbetarnas säkerhet samt att säkerställa högt kapacitetsutnyttjande.

Stabil tillväxt med goda marknadsutsikter

Den förväntade globala volymtillväxten för medicintekniska produkter är fortsatt stabil, runt cirka 4–5 procent. Främsta drivkrafter är en global befolkningstillväxt, ökad tillgång till mediciner i utvecklingsländer, en åldrande befolkning tillsammans med att allt fler drabbas av livsstilssjukdomar. Detta bidrar till ett ökat behov av sjukvård, med en ökad andel i form av egenvård i hemmet med medicinteknisk utrustning som patienten själv kan hantera. Behovet av mer precis diagnostik är också en stark drivkraft för IVD.

Kunder & konkurrenter

Global närvaro

Utveckling, produktion och försäljning sker i Sverige, Storbritannien, Ungern, Schweiz, Polen, USA, Mexiko, Kina och på Irland.

• Några av Medical Solutions kunder:

  • Abbott
  • AstraZeneca
  • Becton Dickinson
  • Boston Scientific
  • Coloplast
  • Hamilton
  • Johnson & Johnson
  • Medtronic
  • Novo Nordisk
  • Pfizer
  • Roche
  • Sanofi
  • Takeda

• Några av Medical Solutions konkurrenter:

  • Carclo Flex
  • Gerresheimer
  • Jabil
  • Nemera
  • Phillips-Medisize
  • Tessy Plastics
  • West Pharmaceuticals

Utveckling, produktion & försäljning

• Leverantör av förpackningssystem som enbart riktar sig till läkemedels- och kosttillskottbranschen.
• Starkt kunderbjudande inom Pharma som möter den regulatoriska hanteringen och de kvalitetskrav som gäller för såväl en enskild komponent som förpackningslösningen i sin helhet.

Medical Solutions marknad

Marknaden utmärks av bolag som i allt högre grad prioriterar utveckling av läkemedel. Därmed uppstår behov av outsourcing till globala samarbetspartners för såväl avancerad utveckling som produktion av medicintekniska produkter. Vidare blir samarbeten med globala aktörer som kan hantera hela värdekedjan allt viktigare. Utmärkande är också högre fokus på utveckling av mediciner som kräver nya medicintekniska produkter för administration samt fler och större utvecklingsprojekt med krav på korta ledtider i utvecklingsfasen. Dessa marknadstrender bidrar till en fortsatt konsolidering bland både kunder och konkurrenter.

Nolato är väl positionerat som en global helhetsleverantör för att tillvarata de fortsatta tillväxtmöjligheterna och växa snabbare än marknaden.

Strategi för fortsatt tillväxt

Visionen för Medical Solutions är att vara den erkänt bästa globala utvecklings- och produktionspartnern av systemlösningar till företag inom medicinteknik, diagnostik och läkemedel. Att växa snabbare än marknaden inom samtliga segment är utgångspunkten för den strategiska inriktningen. Tillväxten ska ske både organiskt och genom förvärv, som möjliggör snabb global expansion. Andra centrala delar av strategin är att växa med kundernas affär, säkerställa erbjudandet om global produktion, designoptimering, produktutveckling och integrerad elektronik. Medical Solutions ska också växa genom att kombinera en försäljning av standardprodukter via egna kanaler och distributörsnätverk.

Produkter

Medicintekniska produkter

• Exempel på terapiområden och produkter: Astma (inhalatorer, backventiler), diabetes (insulinpennor, infusionsset), hörselhjälpmedel (tätningar, öronsnäckor), hjärtrytmbehandling (tätningar till pacemakers, hjärtförankrare), dialys (tätningar, kopplingar), urologi (urinkatetrar, uridomer), kirurgi (kateterballonger, kompletta blodreningsutrustningar), diagnostik (PCR tester, blodanalyser, allergitester).

• Stark position för att möta förändringarna på marknaden

• Medical Solutions konkurrensfördelar för att möta förändringar på marknaden och stärka den fortsatta konkurrenskraften:

  • En gedigen medicinsk förståelse, med patienten i fokus.
  • Omfattande kompetens och förmåga att utveckla och producera hållbara kundspecifika lösningar och plattformslösningar.
• God kompetens och förmåga att möta ökande kundkrav på ett ansvarsfullt företagande och utveckla hållbara produktförpackningar och medicintekniska produkter baserade på förnybara och cirkulära material.
  • God förmåga och kompetens att möta den snabba teknikutvecklingen, bland annat inom området IoT.
  • Global produktion och bred teknologisk bas och kompetens.

Läkemedelsförpackningar

Standard eller kundunika primära plastförpackningar, som uppfyller kraven från läkemedels- och hälsokostindustrin.

• Produktlivscykel: Lång livscykel för produkter.

Framåtblick

Målsättningen för Medical Solutions är fortsatt att växa snabbare än den förväntade marknadstillväxten på 4–5 procent. Den starkaste tillväxten förväntas inom IVD, autoinjektorer, insulinprodukter samt inkontinensprodukter. Medical Solutions är väl positionerat med både kompetens och förmåga att möta den växande efterfrågan på hållbara produkter och lösningar. Ökad produktionskapacitet samt nära samarbeten med råvaruleverantörerna är också viktigt för att säkerställa kapacitet för att möta ökad efterfrågan, särskilt inom IVD, samt möjliggöra fortsatt tillväxt tillsammans med befintliga kunder och kundprojekt. Med strategiska initiativ, investeringar och åtgärder inom bland annat AI och autonoma automationssystem är ambitionen att även fortsatt ligga i den absoluta tekniska framkanten med lösningar för att stärka den fortsatta konkurrenskraften.

---

Nettoomsättning, MSEK

	HELÅR	KVARTAL
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0	2017	Q4/20
	2018	Q1/21
	2019	Q2/21
	2020	Q3/21
	2021	Q4/21

Rörelseresultat (EBITA), MSEK

	HELÅR	KVARTAL
500
400
300
200
100
0	2017	Q4/20
	2018	Q1/21
	2019	Q2/21
	2020	Q4/21
	2021

EBITA-marginal, %

	HELÅR	KVARTAL
20
16
12
8
4	2017	Q4/20
	2018	Q1/21
	2019	Q2/21
	2020	Q4/21
	2021
0

Investeringar, MSEK

	HELÅR	KVARTAL
4 500
3 000
1 500
0	2017	Q4/20
	2018	Q1/21
	2019	Q2/21
	2020	Q4/21
	2021

Omsättningsförändring, MSEK

	HELÅR	KVARTAL
500
400
300
200
100
0	2017	Q4/20
	2018	Q1/21
	2019	Q2/21
	2020	Q4/21
	2021

Kassaflöde, MSEK

	HELÅR	KVARTAL
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0	2017	Q4/20
	2018	Q1/21
	2019	Q2/21
	2020	Q4/21
	2021
-100

Avkastning, %

	HELÅR	KVARTAL
25
20
15
10
5	2017	Q4/20
	2018	Q1/21
	2019	Q2/21
	2020	Q4/21
	2021
0

• Struktur +29%
• Volym +6%
• Pris Mix –3%
• Valuta

---

Produktionsanläggningar:

• Nolato Avenue

  • Sligo, Irland
  • Platschef: Ricardo Silva

• Nolato Beijing Medical

  • Beijing, Kina
  • VD: Thomas Hofflander

• Nolato Cerbo

  • Trollhättan, Sverige
  • VD: Cecilia Hellner

• Nolato Contour

  • Baldwin, USA
  • VD: Russell Steele

• Nolato GW Bethel

  • Bethel, USA
  • Platschef: John Silva

• Nolato GW Dongguan

  • Guangdong, Kina
  • Platschef: Ron Tomes

• Nolato GW Querétaro

  • El Marques, Mexiko
  • Platschef: Eric Olvera

• Nolato GW Royalton

  • Royalton, USA
  • Platschef: John Therriault

• Nolato GW San Antonio

  • San Antonio, USA
  • Platschef: Rafael Sojo

• Nolato GW Silicones

  • Royalton, USA
  • Platschef: Mark Hammond

• Nolato GW Tucson

  • San Antonio, USA
  • Platschef: Ed Boyden

• Nolato Hungary

  • Mosonmagyaróvár, Ungern
  • Negoiesti, Rumänien
  • VD: Johan Arvidsson

• Nolato Jaycare

  • Newcastle, Storbritannien
  • VD: Alan Sweeting

• Nolato MediTech

  • Hörby och Lomma, Sverige
  • VD: Torkel Skoglösa

• Nolato MediTor

  • Torekov, Sverige
  • VD: Johan Barkentin

• Nolato Stargard

  • Stargard, Polen
  • VD: Jonas Hansson

• Nolato Treff

  • Degersheim, Schweiz
  • VD: Guido Vollrath

---

Medelantal anställda

	2020	2021
1 200
1 000
800
600
400
200
0

Operativt kassaflöde efter inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.

	2020	2021
500
400
300
200
100
0

Avkastning på operativt kapital

	2020	2021
25
20
15
10
5
0

---

AFFÄRSOMRÅDE INTEGRATED SOLUTIONS

Integrated Solutions

Integrated Solutions designar, utvecklar och tillverkar avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter inom konsumentelektronik. Inom EMC & Thermal sker utveckling och tillverkning av produkter och system för skärmning samt värmeavledning av elektronik.

MARKNADENS KARAKTÄR

• Ett antal stora, globala företag.
• Hög kreativ nivå i utvecklingsarbetet i kombination med spjutspetsteknologier.
• Höga kundkrav på avancerad teknik.
• Kompetent och kvalificerad projektledning.
• Förväntningar på korta utvecklingstider och snabba produktionsstarter.
• Möjlighet till snabba produktionsstarter och hög produktivitet.
• Tillgång till Nolatos samlade teknologier, kompetenser och resurser.

KUNDTRENDER

• Ständigt behov av kostnadseffektiva lösningar.
• Stor vikt vid kosmetiska effekter, unika designlösningar och specialfunktioner.
• Starkt växande behov av skärmning och värmeavledning av elektronik i produkterna.

STRATEGISK INRIKTNING

• Organisk tillväxt och ett breddat kunderbjudande till nya marknader.
• One-stop-shop med utveckling av nischteknologier, kvalificerad projektledning och snabb time-to-market.
• Vidareutveckla EMC & Thermal med målet att nå nya marknader och kundsegment.

VOLATILITET

• Hög. Projektbaserad verksamhet.

Utvecklingen 2021

Integrated Solutions har haft en fortsatt stark volymtillväxt under året, med en organisk tillväxt med hela 36 procent. Inom EMC har kundbasen breddats till nya kunder inom fordonsindustrin samt genererat hög volymtillväxt. Pandemins effekter har hanterats väl i den egna verksamheten. Trots störningar i försörjningsledet uppnåddes god leveranssäkerhet och stark tillväxt i samtliga segment. Som ett led i att minska koldioxidutsläppen har beslut fattats om att köpa förnybar el till alla produktionsanläggningar i Kina, en viktig åtgärd för att nå det gemensamma koncernmålet om att minska utsläppen av koldioxid med 80 procent senast år 2025.

---

Nyckeltal 2021

	2020	2021
Omsättning, MSEK	4 068	5 226
Rörelseresultat (EBITA), MSEK	548	671
EBITA-marginal, %	13,5	12,8
Medelantal anställda	3 712	4 813

---

INTEGRATED SOLUTIONS

2021 Fortsatt stark tillväxt inom alla segment och teknologiutveckling i framkant

Affärsområdet Integrated Solutions består av två affärssektorer: av en ökad efterfrågan inom Vaporiser Heating Products (VHP).# AFFÄRSOMRÅDEN INTEGRATED SOLUTIONS

Även inom EMC & Thermal har volymtillväxten varit stark, där en växande efterfrågan drivits av fordonsindustrins ökade behov av elektronik samt utbyggnaden av 5G-näten. Delar av produktionen inom både konsumentelektronik och EMC & Thermal i Kina har flyttats närmare kund under året. Det strategiska utnyttjandet av Integrated Solutions samlade produktionsresurser möjliggör djupare samarbete med kund och nya affärsmöjligheter inom alla segment.

Konsumentelektronik

Design, utveckling och tillverkning av avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade elektronikprodukter. Inbyggd elektronik och IoT utgör fortsatt starka drivkrafter. Konsumentelektronik inkluderar även VHP (Vaporiser Heating Products), där Nolato levererar Heating Devices. Inom EMC har kundbasen breddats till nya kunder inom fordonsindustrin som genererat volymtillväxt. Den framgångsrika produktlanseringen som påbörjades under 2020 av Compashield Pad, en jordningskomponent för ytmontering på kretskort, har genererat en stark volymtillväxt under året. Det fortsatta arbetet med utvecklingen av hållbara produkter, baserade på förnybara och cirkulära material, har genererat nya affärsmöjligheter i samarbetet med kunder och leverantörer.

EMC & Thermal

Process och materiallösningar till skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet (EMC) samt värmeavledning (Thermal). I takt med utvecklingen av elektronik i alla typer av fordon växer framförallt fordonsindustrin i betydelse. Under året har en översyn av transporter genomförts med syfte att optimera logistik, minska kostnader och koldioxidutsläpp. Fokus har också varit fortsatt starkt på energief- fektivisering, minskade avfallsmängder, hushållning av vatten samt utfasning av icke miljövänliga kemikalier. Som ett led i att minska koldioxidutsläppen har beslut fattats om att köpa förnybar el till alla produktionsanläggningar i Kina, en viktig åtgärd för att nå det gemensamma koncernmålet om att minska utsläppen av koldioxid med 80 procent senast år 2025. Inom produktområdet VHP är rollen etablerad som nära strategisk partner till en av marknadens större aktörer. Arbetet med kontinuerliga förbättringar och Lean Manufacturing har genererat fortsatt affärsnytta och under året har bland annat ytterligare kostnadsbesparingar genomförts inom hela leverantörsledet inom VHP i samarbete med kund. Inom EMC & Thermal är positionen som leverantör av tekniskt avancerade produkter stark, till exempel av skärmningslösningar i basstationer till mobiltelefonnäten.

Hanteringen av pandemins effekter har präglat även 2021. Fokus har varit på att säkerställa en god arbetsmiljö och medarbetarnas säkerhet samt högt kapacitetsutnyttjande. Pandemins effekter har hanterats väl i den egna verksamheten. Trots störningar i försörjningsledet har fortsatt god leveranssäkerhet och stark tillväxt uppnåtts inom samtliga segment under året.

Utvecklingen under 2021

Integrated Solutions har haft en fortsatt stark volymtillväxt under året, med en organisk tillväxt på hela 36 procent. Den starka tillväxten inom konsumentelektronik förklaras

Kunder & konkurrenter

Några av Integrated Solutions kunder	Några av Integrated Solutions konkurrenter
Bosch	Laird
Nokia PSS	Beijing Jones
Delphi	Lingyi Tech
Dyson	Marian Rosti
Ericsson	BYD
Google	Chomerics
Gore	Fabri-Tech
Sonos	Jabil Green Point
Sony
Veoneer
Verisure
ZTE
Harman
Huawei

Global närvaro

Utveckling, produktion & försäljning sker i Sverige, Kina, Malaysia, Ungern och USA.

36 AFFÄRSOMRÅDEN INTEGRATED SOLUTIONS

Som ett led i att minska koldioxidutsläppen har beslut fattats om att köpa förnybar el till alla produktionsanläggningar i Kina, en viktig åtgärd för att nå det gemensamma koncernmålet om att minska utsläppen av koldioxid med 80 procent senast år 2025. Inom produktområdet VHP är rollen etablerad som nära strategisk partner till en av marknadens större aktörer. Arbetet med kontinuerliga förbättringar och Lean Manufacturing har genererat fortsatt affärsnytta och under året har bland annat ytterligare kostnadsbesparingar genomförts inom hela leverantörsledet inom VHP i samarbete med kund. Inom EMC & Thermal är positionen som leverantör av tekniskt avancerade produkter stark, till exempel av skärmningslösningar i basstationer till mobiltelefonnäten.

Strategi för en fortsatt tillväxt

Målsättningen är att vara partner och leverantör av tekniskt avancerade produkter till främst de övre segmenten inom elektronik och telekomindustrin. Utgångspunkten för den strategiska inriktningen är att med organisk tillväxt växa snabbare än marknaden inom samtliga segment.

Teknologiutveckling i framkant skapar tillväxt

Integrated Solutions anpassar teknologier till både nya och vidareutvecklade produkter och utvecklar spjutspetsteknologierna så att de blir relevanta för fler kunder. Genom att möta nya behov hos kunder med höga krav på teknik, kompetens och design breddas kundbasen succesivt. Kundernas höga krav och behov möts i utvecklingsarbetet och möjliggör kunderbjudanden som snabbt kan anpassas till den snabbrörliga och förändringsbenägna konsumentelektronikmarknaden. VHP är ett exempel på hur utvecklingsarbetet och teknikanpassningen bidragit till att möta kundens behov och att vidareutveckla produkten utifrån hög kreativ teknisk kompetens, regelförändringar inom branschen och växande trend mot en mer hälsosam livsstil. Inom produktområdena Laser Applications och Ceramics breddas också kundbasen successivt genom att produkterna utvecklas och anpassas och blir mer relevanta för företag som utvecklar exempelvis träningsarmband, högtalarsystem, termostater och webbkameror.

Affärssektorer

Områden som formsprutning, stansning, lackering, dekorering, montering, testning och förpackning av elektronikprodukter innefattar kunderbjudandet one-stop-shop, som inkluderar kvalificerad projektledning och snabb time-to-market. Inom VHP ligger fokus fortsatt på utveckling av positionen som strategisk partner till en av marknadens större aktörer. Genom att bidra med produktutveckling, tillverkning och montering av kompletta produkter som levereras direkt till kundens distributörer, är ambitionen att växa i takt med kundens affär och lanseringar på nya marknader. Vidare ska utvecklingen av elektriskt- och termiskt ledande materiallösningar och komponenter för skärmning och värmeavledning intensifieras. Målsättningen är att nå nya marknader och kundsegment, med såväl direkta försäljningskanaler som via licensierade partners.

Komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter inom konsumentelektronik

Delsystem till VHP, mobiltelefoner och hemelektronikprodukter, som innehåller formsprutade, lackerade och dekorerade komponenter, i många fall integrerade med elektronik i form av så kallade mekanikmoduler och i vissa fall vattentäta. Kreativ material- och ytdesign med väsentligt kosmetiskt och haptiskt innehåll. Små, designade, adhesivbaserade komponenter med mekanisk och/eller kosmetisk funktion, till exempel logotyper, högtalargaller och tredimensionella designelement. På samma sätt sker tillväxten inom EMC, där efterfrågeökningen främst drivs av ett växande behov av applikationer och produkter som i takt med utbyggnad av nya nätverksprodukter anpassas till 4G- och 5G-nät. En ökad nättrafik liksom den pågående elektrifieringen av fordon bidrar i sin tur till ett växande behov av process och materiallösningar för skärmning och värmeavledning. Goda möjligheter finns också för att möta behovet av material som används för krävande värmeavledning av elektronik inom telekom, fordon, GreenTech, Smarta hem-produkter, hemelektronik, IT, medicinteknik och wellbeing produkter.

Framåtblick

Att utveckla befintliga kunder och att växa snabbare än marknaden inom samtliga segment är utgångspunkten för affärsområdets strategiska inriktning. Den långsiktiga tillväxtpotentialen för flertalet områden inom konsumentelektronik bedöms som god. För EMC & Thermal finns ytterligare affärsmöjligheter i takt med utbyggnaden av 5G-näten tillsammans med den snabba elektroniska utvecklingen inom fordonsindustrin och Greentech.

EMC & Thermal

Process- och materiallösningar till skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet (EMC) samt värmeavledning.

Varierande positioner på marknaden

Inom produktområdena för konsumentelektronik är Integrated Solutions till största del en nischaktör baserad på gedigen egen kompetens inom utveckling, design och produktion. Produktlivscykel Kort.

INTEGRATED SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN 37

Nettoomsättning, MSEK	HELÅR	KVARTAL
	2017	2018	2019	2020	2021	Q4/20	Q1/21
Konsumentelektronik: Nolato Beijing
Beijing, Suzhou & Dongguan, Kina
Vd Thomas Hofflander
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
1 800
1 500
1 200
900
600
300
0

Lövepac Converting
Beijing, Kina
Shenzhen, Kina
Penang, Malaysia
Vd Dan Wong

EMC & Thermal: Nolato Silikonteknik
Hallsberg, Sverige
Beijing, Kina
Suzhou, Kina
Penang, Malaysia
Mosonmagyaróvár, Ungern
New Jersey, USA
Vd Anders Ericsson

Rörelseresultat (EBITA), MSEK	HELÅR	KVARTAL
	2017	2018	2019	2020	2021	Q4/20	Q1/21
700
600
500
400
300
200
100
0
250
200
150
100
50
0

EBITA-marginal, %	HELÅR	KVARTAL
	2017	2018	2019	2020	2021	Q4/20	Q1/21
20
16
12
8
4
0
20
16
12
8
4
0

Investeringar, MSEK	Omsättningsförändring, MSEK
	2017	2018	2019	2020	2021	2020	2021
40
30
20
10
0
6 000						+36%
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0

Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar	Volym	Valuta	Pris	Mix
Medelantal anställda
6 000
4 000
2 000
0
1 000
800
600
400
200
0

Kassaflöde, MSEK
	2017	2018	2019	2020	2021
Operativt kassaflöde efter inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.

38 AFFÄRSOMRÅDEN INDUSTRIAL SOLUTIONS

AFFÄRSOMRÅDE Industrial Solutions

Industrial Solutions utvecklar och tillverkar produkter och produktsystem i främst polymera material till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri och andra utvalda industrisegment.

MARKNADENS KARAKTÄR

Fragmenterad och differentierad marknad som präglas av god tillgång på såväl kunder som leverantörer.

STYRKA

Kompetens för att utveckla och producera kundunika lösningar av hög kvalitet. Bred teknologibas, projektledning och hög produktivitet. Tillgång till Nolatokoncernens samlade teknologier, kompetenser och resurser. Omfattande kompetens att processa återvunna material.

KUNDTRENDER

En växande efterfrågan på hållbara lösningar som bioplaster och åter- vunnen plast som ersättning för fossilbaserad plast och metallkomponenter.# STRATEGISK INRIKTNING

Utveckla befintliga kunder och ta marknadsandelar inom prioriterade segment. Önskan om samarbete tidigt i utvecklingsprocessen. Växande behov av globala aktörer med lokal närvaro. Selektiv geografisk expansion; tillsammans med kund och via förvärv som tillför nya kunder och teknologier. Produktivitetsutveckling.

VOLATILITET

Medel. Följer industrikonjunkturen, framförallt i norra Europa.

Utvecklingen 2021

Framflyttade marknadspositioner och en fortsatt tillväxt under 2021. Effektivitetsförbättringar framförallt under början av året har förbättrat resultatet. Under andra halvåret har störningar i försörjningsledet intensifierats. Nära och fördjupade samarbeten med strategiska kunder. Fortsatt fokus på energieffektivisering, minskade avfallsmängder, förnybara och cirkulära material, hushållning av vatten samt utfasning av icke miljövänliga kemikalier. Expansionen av produktionskapacitet i Schweiz och Ungern har fortgått enligt plan och är strategisk i den fortsatta globala expansionen.

Nyckeltal 2021

Nyckeltal	2021	2020
Omsättning, MSEK	2 324	2 205
Rörelseresultat (EBITA), MSEK	208	168
EBITA-marginal, %	9,0	7,6
Medelantal anställda	1 303	1 133

INDUSTRIAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN

INDUSTRIAL SOLUTIONS

2021

Geografisk och teknologisk expansion

Industrial Solutions verksamhet är starkt kundorienterad och utvecklar och producerar avancerade tekniska produkter främst mot två kundsektorer: Arbetet med att förbättra effektiviteten har genererat resultat och under det första halvåret var effektiviteten god. I det tredje och fjärde kvartalet påverkades effektiviteten negativt av störningar i försörjningsledet, i likhet med det andra kvartalet 2020, då vissa kunder stängde eller reducerade produktion. Nära och fördjupade samarbeten med strategiska kunder bidrog till en god hantering av effekterna av pandemin. Amerikanska GW Plastics, som förvärvades hösten 2020, har tillfört en solid global position och produktion, breddat kunderbjudandet samt genererat nya affärsmöjligheter.

• Allmän industri, i branscher som hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri samt andra utvalda industrisegment.
• Fordonsindustrin.

Gemensamt för kundsektorerna är en kontinuerlig och omfattande inköpsverksamhet som präglas av stora volymer och långa produktserier. Det fortsatta arbetet med utvecklingen av hållbara lösningar och produkter, baserade på förnybara och cirkulära material, har genererat affärsmöjligheter i samarbetet med kunder och leverantörer, främst inom fordonsindustrin där efterfrågan på dessa lösningar är hög. Under året har också fokus varit fortsatt stort på energieffektivisering, minskade avfallsmängder, hushållning av vatten samt utfasning av icke miljövänliga kemikalier. Industrial Solutions starka position, som en global högteknologisk samarbetspartner med en väletablerad lokal närvaro, med kapacitet och kompetens för integrerade produktionsprocesser möter kundens efterfrågan av kostnadseffektiva produkter med hög kvalitet på kundens regionala marknader.

Utvecklingen under 2021

Industrial Solutions har flyttat fram marknadspositionerna och haft en fortsatt tillväxt under 2021. Hanteringen av effekterna av pandemin har påverkat verksamheten även 2021, och fokus har varit på att säkerställa en god arbetsmiljö och medarbetarnas säkerhet samt högt kapacitetsutnyttjande.

Kunder & konkurrenter

• Global närvaro
  Utveckling, produktion och försäljning sker i Sverige, Ungern, Schweiz, Rumänien, USA, Kina och Mexiko.

• Några av Industrial Solutions kunder
  Bosch
  MCT Brattberg
  Scania
  Brose
  Continental
  Geberit
  SKF
  Volvo
  Husqvarna
  Kinnarps
  Volvo Cars

• Några av Industrial Solutions konkurrenter
  Flextronics
  KB Components
  Plastal
  Rosti (Nordstiernan)

Kundanpassade erbjudanden skapar tillväxt

Industrial Solutions anpassar sitt erbjudande utifrån kundens behov, från volymtillverkare av komponenter, till högteknologisk samarbetspartner som är drivande från utveckling till att den färdig produkt kan levereras till marknaden. Industrial Solutions har i flera år bedrivit ett samarbete med Volvo Cars för att utveckla hållbara komponenter av återvunnet material. Kundsektorer Affärsområdet har vuxit med och succesivt anpassat sina erbjudanden efter industrins förändrade behov och efterfrågan. Mot bakgrund av Volvo Cars ambition att minst 25 procent av plasten i varje ny Volvo-modell som lanseras ska komma från återvunnet material från och med 2025, har Nolatos samarbete med Volvo Cars intensifierats och fördjupats. Samarbetet är proaktivt där både Nolato och Volvo Cars kontinuerligt föreslår ersättningsbart återvunnet material i befintliga komponenter som redan produceras. I arbetet med konvertering till återvunnen plast genomförs omfattande tekniska tester för att möta respektive komponents kravspecifikation. Testerna innefattar allt från utvärdering av kvalitet och hållbarhet till design. Återvinning och återanvändande av plast är centralt i utvecklingsarbetet. I detta arbete samarbetar också Nolatos tre affärsområden och inköp av koncernens totala volym av återvunnen plast optimeras av koncernens centrala inköpsavdelning. Nolato driver också på utvecklingen och omställningen till återvunnet material genom samarbetet med kunden och föreslår proaktivt inkludering av förnybara och återvinningsbara material i nya offerter. Synergier mellan affärsområdena genom korsbefruktning av djup kompetens av cirkulära och förnybara material bidrar till ökat kundvärde.

Den pågående expansionen av produktionskapacitet i Schweiz och Ungern har fortgått enligt plan och är strategisk i den fortsatta globala expansionen. Verksamheten har också en god kompetens och förmåga att möta den växande efterfrågan på hållbara lösningar baserade på förnybara och cirkulära material som ersättning för fossilbaserad plast och metallkomponenter, och har omfattande kompetens att processa återvunna material. Industrial Solutions har en stark marknadsposition som en global högteknologisk samarbetspartner i kombination med en väletablerad lokal närvaro, med en marknadsledande position på den svenska marknaden och ledande positioner på den europeiska marknaden. Etablering i USA, och förvärvet av GW Plastics 2020, har stärkt marknadspositionen ytterligare genom ett breddat kunderbjudande och en solid global position och produktion.

Kundsektorer

• Allmän industri
  Kulhållare och lagertätningar till kullager, armstöd med mera till kontorsstolar, brandsäkra kabelgenomföringar. Komponenter till mikrovågsugnar och till röj- och motorsågar (startapparathus, tanklock, luftfilterhållare med mera), spolmekanismer till toaletter och bryggenheter till kaffemaskiner.

• Fordonsindustrin
  Exteriöra detaljer, motorkomponenter, packningar till motorer och avgassystem, inredning, batteriboxar med mera.

Fragmenterad marknad

Marknaden för tillverkning av polymera produkter är fragmenterad och utgörs av ett stort antal företag, många med stark lokal förankring. Marknaden är också starkt konkurrensutsatt och påverkas väsentligt av industrikonjunkturens svängningar.

Strategi för fortsatt tillväxt

Industrial Solutions målsättning är att vara en ledande högteknologisk leverantör med utveckling och produktion av produkter och produktsystem i polymera material för kunder inom sektorerna allmän industri och fordon. Att utveckla befintliga kunder och att växa snabbare än marknaden inom samtliga segment är utgångspunkten för affärsområdets strategiska inriktning. Som komplement till en organisk tillväxt ses möjligheten till förvärv kontinuerligt över. Lean Manufacturing är en väsentlig del i att leverera på strategin och innebär fokus på värdeskapande processer med ordning och reda, en allt högre grad av integration och automation, minimal lagerhållning och en ”noll fel” vision.

Framåtblick

För Industrial Solutions är målsättningen fortsatt att växa snabbare än marknaden, genom att i takt med teknikskiften växa med kunderna, både i volym och geografiskt.

Produktlivscykel

Medel/lång.

INDUSTRIAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN

Nettoomsättning, MSEK

HELÅR	2 500	2 000	1 500	1 000	500

KVARTAL	700	600	500	400	300	200	100	0
	Q4/20	Q1/21	Q2/21	Q3/21	Q4/21

Rörelseresultat (EBITA), MSEK

HELÅR	250	200	150	100	50	0

KVARTAL	70	60	50	40	30	20	10	0
	Q4/20	Q1/21	Q2/21	Q3/21	Q4/21

EBITA-marginal, %

HELÅR	12	10	8	6	4	2	0

KVARTAL	12	10	8	6	4	2	0
	Q4/20	Q1/21	Q2/21	Q3/21	Q4/21

Investeringar, MSEK

HELÅR	300	250	200	150	100	50	0
	2017	2018	2019	2020	2021

Omsättningsförändring, MSEK

Struktur	Valuta	Volym	Pris	Mix
+5%	–4%	+4%

	2020	2021

Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar

HELÅR	1 500	1 200	900	600	300	0
	2017	2018	2019	2020	2021

Medelantal anställda

HELÅR	1 500	1 200	900	600	300	0
	2017	2018	2019	2020	2021

Kassaflöde, MSEK

HELÅR	500	400	300	200	100	0
	2020	2021

Avkastning, %

HELÅR	20	15	10	5	0
	2017	2018	2019	2020	2021

	2020	2021

• Operativt kassaflöde efter inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.
• Avkastning på operativt kapital

Affärsområdets enheter

• Nolato Contour Baldwin, Wisconsin, USA
  Vd Russell Steele
• Nolato Gota Götene, Sverige
  Vd Olof Pettersson
• Nolato GW Dongguan Guangdong, Kina
  Platschef Ron Tomes
• Nolato GW Querétaro El Marques, Mexiko
  Platschef Eric Olvera
• Nolato GW San Antonio San Antonio, USA
  Platschef Rafael Sojo
• Nolato Hungary Mosonmagyaróvár, Ungern
  Vd Johan Arvidsson
• Nolato Lövepac Skånes Fagerhult, Sverige
  Vd Henrik Enoksson
• Nolato Plastteknik Göteborg, Sverige
  Vd Olof Pettersson
• Nolato Polymer Torekov & Ängelholm, Sverige
  Vd Anders Willman
• Nolato Romania Negoiesti, Rumänien
  Vd Johan Arvidsson
• Nolato Treff Degersheim, Schweiz
  Vd Guido Vollrath

42 AKTIEN

Nolatoaktien och ägarna

Notering

Nolato AB inregistrerades på Stockholmsbörsen 1984 och B-aktien noteras idag på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials. Aktiens symbol är STO:NOLA B och ISIN-koden SE0015962477.# AKTIEN

Under 2021 omsattes 168,8 miljoner Nolato B, varav 49 procent i den öppna handeln (Lit & Auction) och 51 procent i övrig handel (Dark, Off-Book, OTC och SI). Av den totala handeln skedde 46 procent på primärmarknaden Nasdaq Stockholm, 39 procent på Cboe Global Markets, 7 procent på LSE, 4 procent på Aquis, 3 procent på Sigma-X och 1 procent på övriga marknader.

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier. Av dessa är 27.594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Kursutveckling och omsättning

Nolatos B-aktie steg under året med 30 procent (51). Aktien noterades vid utgången av 2021 till 107,90 SEK (83,20). Högsta slutkurs på Nasdaq Stockholm under 2021 var 120,20 SEK (2021-11-04) och lägsta slutkurs var 74,00 SEK (2021-02-24).

B-aktiens omsättningshastighet, beräknad på alla marknader och all handel, var 70 procent. Antal kända aktieägare uppgick den 31 december till 15.489 (11.656). Nolato har ett teckningsoptionsprogram för management som kan medföra utspädning av antal aktier. För mer information se not 27, sidan 86.

Utdelningspolicy och utdelning

Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som överstiger 50 procent av resultatet efter skatt med beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. För 2021 föreslår styrelsen en utdelning med 1,90 SEK (1,60), motsvarande 512 MSEK (428).

Utdelningsandelen, utdelningen i förhållande till resultat efter skatt, uppgår till 51 procent (53) exklusive engångsposter. Direktavkastningen i förhållande till börskursen den 31 december 2021 var 1,8 procent. Under de senaste fem åren har Nolatoaktien haft en genomsnittlig direktavkastning på 2,0 procent.

Överlåtbarhet

Det finns inte någon begränsning avseende aktiens överlåtbarhet enligt bestämmelse i lag eller bolagsordning.

Finansiell information

Nolatos ledning arbetar löpande med att utveckla den finansiella informationen, för att skapa goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar med analytiker, aktiesparare och media. På vår hemsida, www.nolato.se, finns bland annat information om B-aktiens aktuella och historiska kursutveckling och månadsvis uppdatering av de största aktieägarna i Nolato. På hemsidan finns även samtliga rapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden sedan 10 år tillbaka.

Totalavkastning och aktiekurs 2012 – 2021

År	Nolato B	OMXS Industrials GI	OMXS Benchmark GI
2013	2.987% (årligt genomsnitt 41%)
2014	354% (årligt genomsnitt 35%)
2015	209% (årligt genomsnitt 46%)
2016	100% (årligt genomsnitt 41%)
2017	4,32	18	25
2018	3,02	14	28
2019	2,66	11	21
2020	2,74	10	13
2021	2,17	8	25

Årlig totalavkastning 2017 – 2021

År	%
2017	-0,2
2018	-0,1
2019	0,1
2020	-0,1
2021	-0,7

Direktavkastning 2017 – 2021

År	%
2017	1,1
2018	0,4
2019	–
2020	-0,1
2021	-0,1

De största aktieägarna 2021-12-31

Ägare	Andel av kapitalet (%)	Andel av röster (%)	Förändring*
Familjen Jorlén	9,2	57,5	-0,1
Familjen Boström	9,2	42,5	-0,1
Familjen Hamrin	8,3	24,0	0,0
Capital Group	7,6	19,3	0,0
Lannebo Fonder	6,5	18,5	-0,4
Första AP-fonden	3,4	4,0	0,5
Didner & Gerge Fonder	1,6	90	0,2
Vanguard	1,2	60	–
Danske Bank	1,1	30	0,0
Norges Bank	1,2	0	–
Dimensional Fund Advisors	0,7	0	–
Nordea Fonder	0,6	0	–
Montanaro	0,6	0	–
Black Rock	0,6	0	–
SHB Fonder o Liv	0,6	0	–
Summa största aktieägarna	77,7	22,3	–
Övriga aktieägare			–

• Förändring (procentenheter) av innehav jämfört med 2020-12-31.

Data per aktie

	2021	2020	2019	2018	2017
Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning, SEK¹	4,32	3,02	2,66	2,74	2,17
Eget kapital per aktie, före utspädning, SEK²	107,90	83,20	55,00	36,65	53,90
Kassaflöde efter investeringsverksamheten exkl. förvärv och avyttringar per aktie, före utspädning, SEK	1,66	3,40	2,25	1,88
Aktiekurs 31 december, SEK	107,90	83,20	55,00	36,65	53,90
P/E-tal, ggr³	25	28	21	13	25
Omsättningshastighet, %	70	63	68	92	66
Utdelning (2021 förslag), SEK	1,90	1,60	0,00	1,40	1,25
Direktavkastning (2021 förslag), %⁴	1,8	1,9	–	3,8	2,3
Utdelning i % av resultat per aktie (2021 förslag)	51	53	–	51	57
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, milj st	268,8	266,6	264,3	263,8	263,2
Kurs/eget kapital per aktie, ggr	6,0	6,0	4,9	3,7	6,6
Aktiernas marknadsvärde 31 december, MSEK	29 066	22 251	14 601	9 642	14 180

Definitioner

1) Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier, IFRS mått.
2) Redovisat eget kapital i förhållande till antal aktier.
3) Noterad kurs 31 december i förhållande till resultat per aktie efter skatt.
4) Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december.

Analytiker

Nolatoaktien har under året följts och analyserats av bland annat följande analytiker:

• ABG Sundahl Collier – Adrian Gilani 08 5662 8692
• Carnegie – Mikael Laséen 08 5886 8721
• Handelsbanken – Daniel Lindkvist 08 701 2819
• Nordea – Carl Ragnerstam 010 1562 817

BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrning

Nolato är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen utgår från svensk lagstiftning (främst aktiebolagslagen), Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning samt regler och rekommendationer utgivna av andra i sammanhanget relevanta organisationer. Därtill finns ett flertal principer och regler för verksamheten fastställda av Nolato (se sidorna 47–49). I den mån dessa inte finns på bolagets hemsida (nolato.com) är det interna dokument som inte är offentliga.

Valberedningen

Valberedningen har sedan den konstituerades och fram till februari 2022 haft 3 möten. Därtill har valberedningen haft löpande avstämningar per telefon och via epost. En av de fem största ägarna har valt att inte deltaga i valberedningens arbete och därmed inte heller utsett en representant till valberedningen. Valberedningen kan kontaktas via epost: henrik.jorlen@gmail.com eller vanlig post: Nolatos valberedning, c/o Henrik Jorlén, Kommendörsgatan 4, 269 77 Torekov.

Revisor

Vid årsstämman 2021 valdes Ernst & Young AB som revisor i Nolato, med auktoriserade revisorn Joakim Falck som huvudansvarig.

Joakim Falck är född 1972. Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB. Revisor i Nolato sedan 2018. Vald revisor i bland annat Xano Industri AB, Garo AB, Itab Shop Concept AB och Nefab.

Revisorn arbetar efter en revisionsplan. Rapportering till styrelsen har skett dels under revisionens gång, dels i samband med att bokslutskommunikén för 2021 fastställdes den 7 februari 2022. Revisorn har under året haft vissa konsultuppdrag utöver revision, vilka främst har avsett redovisnings och skattefrågor. Den externa revisionen är utförd i enlighet med god revisionssed. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land samt i enlighet med god revisionssed.

Ägarstyrning

Aktieägarna utövar sin ägarmakt på bolagsstämmorna. Nolatos A-aktier medför 10 röster och B-aktierna 1 röst. Det finns inga begränsningar i hur många röster en aktieägare kan avge vid stämman. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver aktiebolagslagen en lägsta andel aktieägare närvarande vid stämman och/eller en större majoritet.

Den bolagsstämma där styrelsen ska lägga fram årsredovisning och revisionsberättelse benämns årsstämma och hålls i Nolato normalt i slutet av april eller i början av maj. Vid denna stämma prövas även frågor avseende bland annat utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer. Årsstämman fastställer även arvoden till styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt principer för hur ledamöterna i valberedningen utses inför nästkommande årsstämma.

Årsstämman omvalde styrelseledamöterna Fredrik Arp, Sven Boström, Lovisa Hamrin, Åsa Hedin, Erik Lynge-Jorlén och Lars-Åke Rydh samt nyval av Tomas Blomquist. Fredrik Arp omvaldes som styrelseordförande. Ledamöterna presenteras närmare på sidorna 52–53 samt på nolato.se/bolagsstyrning.

Årsstämman beslutade bland annat om arvode till styrelsen, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt instruktion för valberedning. Årsstämman beslöt även om fastställande av resultat och balansräkningar för Nolato AB och för koncernen, samt vinstdispositioner. Årsstämman beviljade styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2020. Stämman beslöt i enlighet med styrelsens förslag om ändring av bolagsordningen. Beslut fattades också i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av B-aktier. Samt, i syfte att underlätta handeln med bolagets aktier på Nasdaq Stockholm, om en aktiesplit varigenom varje aktie, oavsett serie, delas upp i tio aktier av samma serie.# BOLAGSSTYRNING

Årsstämma

Aktieägarnas rätt att besluta i Nolatos angelägenheter utövas på årsstämman, som normalt äger rum i slutet av april eller i början av maj. Stämman väljer bl.a. styrelse och fattar beslut angående utdelning och styrelsearvode samt fastställer årsredovisningen. Genom att inom vissa tidsramar anmäla ett ärende skriftligen till styrelsen äger en aktieägare rätt att få ett ärende behandlat på stämman.

På årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och dess utveckling. Aktieägare har även möjlighet att få ett ärende behandlat på stämman genom att skriftligt begära detta hos styrelsen. Information om förhållanden som rör aktieägandet i Nolato, bland annat större ägare, finns på sidan 43 samt på nolato.se/ir.

Årsstämma 2021

Årsstämma 2021 ägde rum den 4 maj 2021. Vid stämman deltog 201 aktieägare, vilka tillsammans representerade 55,5 procent av antalet aktier och 74,7 procent av antalet röster i bolaget.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att till årsstämman lämna förslag på beslut om bland annat stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelsearvoden, ersättning för utskottsarbete, hur valberedningen ska utses kommande år samt lämna förslag på revisor och arvode till revisor.

Valberedning 2021

Årsstämman 2021 beslutade att valberedningen inför årsstämman 2022 ska bestå av en representant för envar av de fem till röstetalet största aktieägarna vid september månads utgång 2021. I enlighet med detta beslut utgörs valberedningen inför årsstämman 2022 av:

• Henrik Jorlén, ordförande, utsedd av fam. Jorlén
• Gun Boström, utsedd av fam. Boström
• Lovisa Hamrin, utsedd av fam. Hamrin
• Johan Ståhl, utsedd av Lannebo Fonder.

Revisor

Revisor väljs av aktieägarna på årsstämman för att granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn ska även granska ersättningar till ledande befattningshavare samt bolagsstyrningsrapporten.

Revisorn studerar regelbundet de justerade protokollen från Nolatos styrelsemöten och har löpande tillgång till de månadsrapporter som styrelsen erhåller. Revisorn har granskat ersättningarna till ledande befattningshavare samt översiktligt granskat bolagets halvårsrapport.

Rapportering sker till styrelsen och till revisionsutskottet. Vid årsstämman informerar revisorn om revisionsarbetet och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse.

Styrelsen och dess arbete

Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst nio ledamöter samt högst tre suppleanter valda av årsstämman. Därutöver ingår två ledamöter valda av de anställda.

Styrelsen anger den strategiska inriktningen för Nolatos verksamhet. Den tillsätter, avsätter och kontrollerar vd.

Nolatos Mångfaldspolicy
Nolato tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Av punkt 4.1 i koden framgår följande: Styrelsen ska ha en ändamålsenlig samman-sättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamö-ternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Principer har beslutats vid konstituerande styrelsemöte efter årsstämman angående styrelsens arbetsordning för styrelsearbe-tet, arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören samt den eko-nomiska rapporteringen. Under 2021 har en utvärdering genomförts, där samtliga styrelseledamöter har fått ange synpunkter och förslag samt betygsätta bland annat styrelsens sammansättning och arbetssätt. Utvärderingen har presenterats för styrelsen i sin helhet. De väsentligaste delarna i dessa principer fastslår följande:

• Styrelsen ska fastlägga ett arbetsprogram med sex ordinarie möten under året, där olika ärenden enligt arbetsordningen ska behandlas vid olika styrelsemöten.
• Kallelse, dagordning samt underlag för styrelsemötet ska i normalfallet sändas ut senast en vecka före mötet. Vid mötet ska numrerade protokoll föras.
• Arbetsfördelningen klargör styrelsens ansvar samt de viktigaste arbetsuppgifterna för ordföranden och verkställande direktören. Instruktionerna för verkställande direktören innehåller inskränkningar för beslut kring investeringar, förvärv, överlåtelser samt vissa avtal.
• För att göra det möjligt för styrelsen att fortlöpande följa och kontrollera koncer-nens ekonomiska ställning och utveckling, ska verkställande direktören förse styrel-sen med månadsrapporter kring försäljning, resultat, kapitalbindning, kassaflöden, balansräkning samt uppföljning mot prognoser och uppdatering av prognoser.

Arbetet i styrelsen följer dessa riktlinjer. Målet är att styrelsen ska ha en bas som är så bred som möjlighet vad gäller olika typer av kompetens och erfarenhet. Tillämpning av policyn aktualiseras dels under löpande verksamhetsår, genom diskussioner vid styrelsemöten och dels i samband med att val-beredningen föreslår kandidater till Nolatos styrelse. Resultatet av policyn ses bäst i styrelsens bemanning.

Styrelsens ordförande, Fredrik Arp, organiserar och leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Svensk kod för bolagsstyrning) samt styrelsens interna styrinstrument. Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag.

Vidare tillser ordföranden att det sker en årlig utvärdering av styrelsens arbete och att valberedningen får del av bedömningarna.

Styrelsens sammansättning 2021

Bolagets styrelse efter årsstämman 2021 utgörs av sju ledamöter valda på årsstämman: Fredrik Arp (ordförande), Tomas Blom-quist, Sven Boström, Lovisa Hamrin, Åsa Hedin, Erik Lynge-Jorlén och Lars-Åke Rydh.

I styrelsen ingår även två arbetstagarrepre-sentanter: Björn Jacobsson (LO) och Håkan Bovimark (LO). Suppleanter för dessa är Arif Mislimi (LO), Reynaldo Mejedo (PTK) och Agneta Olsson (PTK).

Förutom de fackliga representanterna är ingen av styrelseledamöterna anställd eller operativt verksam i bolaget.

Nolatos styrelse bedömer att samtliga stämmovalda ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget. Styrelseledamöterna Åsa Hedin, Lars-Åke Rydh, Tomas Blomquist och styrelsens ordförande Fredrik Arp anses av styrelsen som oberoende av bolagets större aktieägare.

Nuvarande styrelse representerar ett brett spektrum. Ledamöterna har erfarenhet från tillverkningsindustri, handel och tjänsteföretag. Ledamöterna har olika typer av utbildningar och arbetslivserfarenhet med både yngre och äldre ledamöter. Styrelsen består av ledamöter utsedda av ägarna på stämman och arbetstagarledamöter utsedda av fackklubbar inom företaget. Två av sju stämmovalda ledamöter är kvinnor.

Styrelseledamöternas närvaro 2021

	10 feb	4 maj	20 juli	13 sept	28 okt	7 dec	Totalt
Fredrik Arp	1	1	1	1	1	1	6
Tomas Blomquist	1	1	1	1	1	1	6
Sven Boström	1	1	1	1	1	1	6
Lovisa Hamrin	1	1	1	1	1	1	6
Åsa Hedin	1	1	1	1	1	1	6
Erik Lynge-Jorlén	1	1	1	1	1	1	6
Lars-Åke Rydh	1	1	1	1	1	1	6
Björn Jacobsson	1	1	1	1	1	1	6
Håkan Bovimark	1	1	1	1	1	1	6

Revisionsutskott

Revisionsutskottets uppdrag är att utöva tillsyn över rutinerna för redovisning, finansiell rapportering och intern kontroll. Rapportering och kontroll sker genom att styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker och kontrollmiljö samt övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland annat genom instruktioner till vd och fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen. Vidare ska utskottet lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom månadsrapporter, prognoser, delårsrapporter och årsredovisning. Utskottet ska informera styrelsen om resultatet av revisionen, hur den bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion utskottet haft.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottets uppdrag är att till styrelsen föreslå vd:s ersättningar och förmåner samt principer för ersättningar till ledande befattningshavare.

Verkställande direktören (vd) & Koncernchef

Verkställande direktören leder verksamheten inom de ramar som styrelsen har lagt fast. Vd tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändiga underlag för styrelsens beslut, föredrar ärendena och motiverar förslagen. Vd svarar för Nolatos affärsmässiga och finansiella utveckling samt leder och koordinerar den dagliga verksamheten i linje med styrelsens riktlinjer och beslut.

Koncernledning

Koncernledningen utses av vd och består, förutom av vd, av chefen för ekonomi & finans, de tre affärsområdescheferna, inköpsdirektör samt hållbarhetschef.

Koncernens tre affärsområden

Koncernens tre affärsområden samordnar verksamheten inom ett antal koncernbolag med liknande inriktning. Varje affärsområde leds av en affärsområdeschef med övergripande ansvar för verksamheten.

• Medical Solutions
• Integrated Solutions
• Industrial Solutions

Operativa bolag

Varje koncernbolag leds av en vd. Det har en egen styrelse, som godkänner och beslutar bolagets långsiktiga strategier samt övergripande struktur- och organisationsförändringar.

Op. bolag Op. bolag Op. bolag Op. bolag Op. bolag Op. bolag Op. bolag Op. bolag Op. bolag Op. bolag Op. bolag Op. bolag

Schematisk beskrivning av Nolato-koncernens bolagsstyrning

+---------------------+
| Valberedning        |
| Aktieägare          |
+---------------------+
       |
       v
+---------------------+
| Revisorn            |
| Information         |
| Rapportering        |
+---------------------+
       |
       v
+---------------------+
| Revisionsutskottet  |
+---------------------+
       |
       v
+---------------------+
| Styrelsen           |
| Mål, Strategier     |
| Styrdokument,       |
| Vd-instruktion      |
| Rapportering        |
| Förslag,            |
| Beslutsunderlag     |
+---------------------+
       |
       v
+---------------------+
| Vd & Koncernchef    |
| Affärsmässig,       |
| finansiell och      |
| etisk styrning      |
| samt kontroll       |
+---------------------+
       |
       v
+---------------------+
| Koncernledning      |
+---------------------+
       |
       v
+---------------------+
| Affärsområden       |
| (Medical, Integrated,|
| Industrial)         |
+---------------------+
       |
       v
+---------------------+
| Op. bolag           |
+---------------------+
```# BOLAGSSTYRNING

## Ledamöternas närvaro 2021

Erik Lynge-Jorlén Lars-Åke Rydh Håkan Bovimark Björn Jacobsson

1) Invald vid årsstämman 2021.

Styrelsen har under 2021 hållit sex sammanträden samt ett konstituerande sammanträde efter årsstämman. Redovisning av bolagets verksamhet, marknad och ekonomi har varit stående punkter på dagordningen. Utöver dessa punkter har styrelsearbetet under året framförallt inriktats på investeringsdiskussioner, marknadskommunikation, förvärvsprocesser, budget/prognoser, finansiering samt strategidiskussioner kring bolagets verksamhet. För 2022 har utskottet utarbetat principer för rörliga ersättningar samt övriga ersättningar och förmåner för verkställande direktören och ledande befattningshavare, som styrelsen föreslår årsstämman att besluta om. Styrelsen tar även del av upprättade protokoll från revisionsutskottet samt deras eventuella observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder vilka fortlöpande rapporteras till styrelsen i sin helhet.

### Revisionsutskott

Ledamöter i revisionsutskottet är Lars-Åke Rydh (ordförande) och Åsa Hedin, vilka har utsetts av styrelsen. Utskottets arbete regleras av en särskild arbetsordning, som har antagits av styrelsen. Revisionsutskottet har sammanträtt 4 gånger under 2021. Båda ledamöterna har varit närvarande vid alla möten. Även bolagets CFO och vid vissa möten även bolagets revisorer, har deltagit i mötena. Samtliga möten har protokollförts.

### Ersättningsutskott

Ledamöter i ersättningsutskottet är Fredrik Arp (ordförande) och Lovisa Hamrin, vilka har utsetts av styrelsen. Utskottet har sammanträtt 3 gånger.

## Rapportering och kontroll

Styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker, kontrollmiljö samt övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland annat genom instruktioner till verkställande direktören och fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen, samt vid genomgångar med ledningen och revisorerna. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom månadsbokslut, prognoser, delårsrapporter och årsredovisning, men har delegerat till bolagets ledning att säkerställa presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner. Under 2021 har styrelsens ledamöter närvarat vid styrelsemöten enligt tabellen nederst på föregående sida.

## STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen i bolaget. Styrelsen gör inte i beskrivningen något uttalande om hur väl den interna kontrollen har fungerat.

Nolatos koncernövergripande regelverk definieras i åtta policydokument i enlighet med listan på sidan 48. Dessa dokument utgör en viktig del i skapandet av en effektiv kontrollmiljö inom Nolato.

### Kontrollmiljö

Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. Bolagets styrelse har etablerat tydliga arbetsprocesser och arbetsordningar för sitt arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att besluta om och godkänna ett antal grundläggande policies, riktlinjer och ramverk relaterade till finansiell rapportering. Dessa inkluderar bland annat uppförandekod, informationspolicy och finanspolicy. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Nolato är utformad för att fungera i denna organisation. Inom koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogenheter, vilket följer koncernens struktur. Styrelsen utvärderar löpande verksamhetens prestationer och resultat genom rapportering innehållande verksamhets- och resultatutfall, rullande prognoser, analys av nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information. Nolatos internkontroll avseende den finansiella rapporteringen omfattar fem huvudaktiviteter: Skapande av en kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön omfattande organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som kommunicerats samt den kultur som styrelsen och bolagsledningen kommunicerar och verkar inom. Nolato har en enkel juridisk och operationell struktur, med utarbetade styr- och internkontrollsystem. Organisationen kan därmed snabbt agera vid ändrade förutsättningar för koncernens marknad eller inom andra områden. Operativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om övergripande strategi, inriktning, förvärv, större investeringar och övergripande finansiella frågor fattas av Nolatos styrelse och koncernledning.

De dokument som berör koncernens grundläggande värden baseras på den kombination av etisk och affärsmässig värdegrund som har präglat Nolato under lång tid och som kommuniceras till samtliga anställda, bland annat i form av en samlingsskrift med titeln ”Nolatos själ”. Utöver dessa policydokument finns en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för verkställande direktören. Dessa beskriver bland annat arbetsfördelningen inom styrelsen samt ordförandens och verkställande direktörens arbetsuppgifter. I bolagets verksamhet finns dessa risker i huvudsak i anläggningstillgångar, finansiella instrument, varulager, kundfordringar, upplupna kostnader samt skatter och in-täktsredovisning.

### Riskbedömning

Bolaget genomför en riskanalys av den finansiella rapporteringen, som styrelsen utvärderar och fastställer. I samband med riskanalysen identifieras resultaträknings respektive balansräkningsposter där den inneboende risken för väsentliga fel är förhöjd. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat, med uppföljning mot affärsplaner och prognoser, kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bedömning av rapporteringens kvalitet.

Riskbedömningarna är baserade på effekter på den finansiella rapporteringen, utfallet av resultaträkningen, affärsprocesser, yttre faktorer och risken för bedrägeri. Dessutom har en vd-instruktion utarbetats för respektive verkställande direktör i dotterbolagen. Chefer på olika nivåer i bolaget ansvarar för det löpande arbetet med intern kontroll inom sina respektive ansvarsområden.

### Kontrollaktiviteter

De risker som har identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter, till exempel behörighetskontroller i IT-system och attest-kontroller.

### Information och kommunikation

Bolagets styrande dokument för den finansiella rapporteringen utgörs i huvudsak av policies och riktlinjer, vilka löpande hålls uppdaterade och kommuniceras via relevanta kanaler. Information samlas in från dotterbolagen genom finansiella och operativa rapporter till styrelserna i dotterbolagen, affärsområdesledningarna och koncernledningen.

För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy, som anger riktlinjer för hur denna kommunikation ska göras. Syftet med policyn är att säkra att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Styrelsen och revisionsutskottet har före publiceringen granskat såväl årsredovisningen som samtliga delårsrapporter.

### Uppföljning

Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen har fastställt. Finansiell styrning utförs av koncern-ekonomifunktionen. Den ekonomiska rapporteringen analyseras månatligen på detaljnivå.

Nolato har en enkel juridisk och operativ struktur och utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen och revisionsutskottet följer upp organisationens bedömning av den interna kontrollen, bland annat genom kontakter med Nolatos revisorer. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha någon särskild internrevision. Styrelsen har vid sina möten följt upp den ekonomiska rapporteringen och bolagets revisorer har inför styrelsen och revisionsutskottet avrapporterat sina iakttagelser. Revisionsutskottet har löpande fått rapportering från revisorn och följer upp åtgärder som vidtas för att förbättra eller förändra kontrollerna. Styrelsen har månadsvis fått ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte har bolagets ekonomiska situation behandlats.

## POLICYDOKUMENT

För koncernens styrning finns följande övergripande och av styrelsen fastställda policydokument:

*   **Nolatos Grundbultar** – Definierar den gemensamma värdeplattformen för all verksamhet i koncernen.
*   **IT-policy** – Reglerar koncernens IT-säkerhetsstruktur.
* **Trade sanctions policy** – Reglerar begränsningar för anställda att ha affärsrelationer med vissa individer, företag, regeringar och länder enligt sanktioner, lagar och regler utfärdade av olika länder vid varje tillfälle.
*   **Informationspolicy** – Reglerar koncernens informationsspridning, bland annat mot bakgrund av de krav som börsnoteringen ställer.
* **Uppförandekod** – Reglerar de etiska och mänskliga principer som medarbetarna i Nolato är skyldiga att följa. Nolatos koncernövergripande policys kring miljö, arbetsmiljö, leverantörer och kvalitet är integrerade i uppförandekoden.
*   **Whistleblowingpolicy** – Reglerar koncernens system och rutiner för mottagning och handläggning av rapporter om eventuella oegentligheter.
*   **Insiderpolicy** – Kompletterar reglerna i EU-förordningen om marknadsmissbruk samt annan insiderlagstiftning med direktiv rörande anmälningsskyldighet och handel i Nolatos aktier.
*   **Finanspolicy** – Reglerar hur de finansiella riskerna ska hanteras i koncernen.

## ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Se not 27 sidan 86 för principer, berednings- och beslutsprocess samt uppgifter om ersättningar och förmåner.# ÖVRIG INFORMATION

## Information till ägare m.fl.
Koncernens ledning bestod under 2021 av Christer Wahlquist (koncernchef), Per-Ola Holmström (chef ekonomi och finans), Johan Iveberg (chef för affärsområde Medical Solutions), Jörgen Karlsson (chef för affärsområde Integrated Solutions), Johan Arvidsson (chef för affärsområde Industrial Solutions), Camilla Magnusson (inköpsdirektör) och Glenn Svedberg (hållbarhetschef). Nolato rapporterar till Nasdaq Stockholm, där företagets aktie är noterad i segmentet Large Cap. Information ges i form av kvartalsrapporter och pressmeddelanden i enlighet med de krav som börsen ställer samt enligt den informationspolicy som Nolatos styrelse har antagit. Rapporter, pressmeddelanden, årsredovisning samt annan information finns på Nolatos hemsida, nolato.se/ir. Närmare information om koncernledningens medlemmar finns på sidan 54. På hemsidan finns även uppdaterad information om Nolatos bolagsstyrning, till exempel styrelsens aktuella aktieinnehav, gällande bolagsordning, information om årsstämman och uppgifter om större aktieägare.

## Operativ verksamhet
All operativ verksamhet i koncernen bedrivs i dotterbolag enligt den decentraliserade kultur som alltid har präglat Nolato. De operativa dotterbolagen organiseras i tre kundnära affärsområden. Information om dessa finns på sidorna 27–41.

50

# BOLAGSSTYRNING

Torekov den 17 mars 2022

Fredrik Arp
Styrelsens ordförande

Tomas Blomquist
Styrelseledamot

Sven Boström
Styrelseledamot

Lovisa Hamrin
Styrelseledamot

Åsa Hedin
Styrelseledamot

Erik Lynge-Jorlén
Styrelseledamot

Lars-Åke Rydh
Styrelseledamot

Christer Wahlquist
Verkställande direktör

Håkan Bovimark
Arbetstagarrepresentant

Björn Jacobsson
Arbetstagarrepresentant

## REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Nolato AB, org nr 556080-4592

**Uppdrag och ansvarsfördelning**
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2021 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

**Granskningens inriktning och omfattning**
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

**Uttalande**
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Torekov 24 mars 2022
Ernst & Young AB

Joakim Falck
Auktoriserad revisor

51

52

# STYRELSE

## Nolatos styrelse

| Namn | Invald | Befattning | Född | Utbildning | Andra styrelseuppdrag | Bakgrund | Närvaro | Ersättning¹⁾ | Aktieinnehav²⁾ |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Fredrik Arp | 2009 (ledamot även under 1998 –1999) | Styrelsens ordförande samt ordförande i ersättningsutskottet. | 1953 | Civilekonom, ekon.dr.h.c. | Ordförande i Bravida Holding AB, Gränges AB och Hövding AB. Ledamot i Swedfund International. | Koncernchef Volvo Cars, Trelleborg, PLM. VD och koncernchef i Biotage. | 6 av 6 möten | 825.000 | 2.558.700 B (2.558.700 B) |
| Tomas Blomquist | 2013 | Styrelseledamot | 1970 | Marknadsekonom | — | Ledande befattningar inom Abbott, Alere, Analyticon och Johnson & Johnson. | 3 av 6 möten | 250.000 | 8.192.000 A + 14.060.191 B (8.192.000 A + 13.647.430 B) |
| Sven Boström | 2013 | Styrelseledamot | 1983 | B.Sc. kemi. M.Sc. Analytisk Kemi och Fil. kand. Ekonomi. | Ordförande i Herenco AB och Hamrin Foundation. | Ägare och koncernchef i Herenco AB, ägare och arbetande ordförande i Herenco Holding AB, ledande positioner i Hall Media AB och Schibsted. | 6 av 6 möten | 310.000 | 0 (0) |
| Lovisa Hamrin | 2017 | Styrelseledamot samt ledamot i ersättningsutskottet. | 1973 | Civilekonom Handelshögskolan och Fil. kand. Ekonomisk historia. | Ledamot i Jönköping International Business School, Handelskam- maren Jönköpings län, Entreprenörskapsforum och Lyko. | Vice vd Elekta AB. Ledande befattningar inom Siemens Healthcare och Gambro AB. | 6 av 6 möten | 250.000 | 30.000 B (30.000 B) |
| Åsa Hedin | 2014 | Styrelseledamot samt ledamot i revisionsutskottet. | 1962 | M.Sc. i Biofysik, Bachelor of Arts i fysik. | Ordförande i Tobii AB och Artificial Solutions AB. Ledomot i Cellavision AB, C-Rad AB, Biotage AB och Industrifonden AB. | — | 6 av 6 möten | 285.000 | 558.700 B (558.700 B) |
| Erik Lynge-Jorlén | 2020 | Styrelseledamot och styrelsens representant för hållbarhetsfrågor. | 1979 | Bachelor of Education. | Ordförande i Danfo AB, Olja ek. för., Schuchardt Maskin AB, Chiffonjén AB och Prototypen AB. Ledamot i Nefab AB, Garo AB, Spectria Invest Fond AB, Söderbergsföretagen AB, Hjo Verktyg AB och Östrand o Hansen AB. | Högstadielärare. | 6 av 6 möten | 250.000 | 2.000 A + 350.000 B (2.000 A + 350.000 B) |
| Lars-Åke Rydh | 2005 (ledamot även under 2000–2013) | Styrelseledamot samt ordförande i revisionsutskottet. | 1953 | Civilingenjör | Styrelsesuppleant i Nolato Cerbo AB. Styrelseledamot i Nolato Gota AB. | Vd och koncernchef i Nefab. Anställd i Nolato Cerbo. Anställd i Nolato Gota. | 6 av 6 möten | 340.000 | 20.000 B (20.000 B) |
| Håkan Bovimark | Suppleant 2014 | Arbetstagar- representant PTK. | 1960 | Gymnasium. Diplomerad | — | — | 5 av 6 möten | 0 | 0 (0) |
| Björn Jacobsson | Suppleant 2009–2014 | Arbetstagar- representant LO. | 1971 | Gymnasium | Styrelseledamot PTK. | — | 6 av 6 möten | 0 | 0 (0) |

1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 86–87.
2) Aktieinnehav i Nolato 2021-12-31 (2020-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare

Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare.
Beroende

Suppleanter till arbetstagarrepresentanterna är Arif Mislimi (LO), Agneta Olsson och Reynaldo Mejedo (PTK).

53

# KONCERNLEDNING

## Nolatos koncernledning

| Namn | Anställd | Befattning | Född | Utbildning | Bakgrund | Aktieinnehav¹⁾ | Optioner |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Christer Wahlquist | 1996 | Vd och koncernchef sedan 2016. Vice Vd. | 1971 | Civilingenjör, MBA | Affärsområdeschef. Vd i koncernbolag. Ledande positioner inom Trelleborg, Akzo Nobel och Perstorp. | 237.120 B | 40.000 (Serie 2020/2023) |
| Per-Ola Holmström | 1995 | Chef ekonomi & finans sedan 1995. | 1964 | Civilekonom | Vd i koncernbolag. Marknadschef. | 180.840 B | 40.000 (Serie 2021/2024) |
| Johan Iveberg | 2010 | Chef för affärsområde Medical Solutions sedan 2016. | 1969 | Auktoriserad revisor. | Vd i koncernbolag. | 125.000 B | 30.000 (Serie 2020/2023) |
| Jörgen Karlsson | 1995 | Chef för affärsområde Integrated Solutions sedan 2009. | 1965 | Civilingenjör | Vd i koncernbolag. | 50.000 B | 20.000 (Serie 2021/2024) |
| Johan Arvidsson | 1994 | Chef för affärsområde Industrial Solutions sedan 2012 och vd i Nolato Hungary sedan 2008. | 1969 | Polymeringenjör | Vd i koncernbolag. | 120.000 B | 15.000 (Serie 2020/2023) |
| Camilla Magnusson | 2013 | Inköpsdirektör sedan 2016. | 1971 | Maskiningenjör | Inköpschef inom Siemens, Saab/GM. | 2.520 B | 30.000 (Serie 2021/2024) |
| Glenn Svedberg | 2007 | Hållbarhetschef sedan 2021. | 1965 | Civilingenjör | Vd i Nolato Cerbo, Promens och Flextronics, ledande positioner inom Ericsson och Volvo Equipment. | 102.000 B | 7.000 (Serie 2021/2024) |

1) Aktieinnehav i Nolato 2021-12-31 (2020-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare

54

Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter

**Innehåll**

Förvaltningsberättelse
\* Femårsöversikt
Verksamheten 2021 och kommentarer till den finansiella utvecklingen... 56
Nolatoaktien...................................................................................................57
Bolagsstyrning.............................................................................................. 58
Riktlinjer för ersättning ................................................................................ 58
Moderbolaget............................................................................................... 58
Förslag till vinstdisposition.......................................................................... 58
Framtida utveckling ..................................................................................... 58
Femårsöversikt nyckeltal............................................................................. 93
Alternativa nyckeltal..........................................................................94
Definitioner ........................................................................................ 95
Ordlista
Vanliga ovanliga ord..................................................................................... 95
Möjliga risker i verksamheten *......................................................... 59

Moderbolagets finansiella rapporter \*
Koncernens finansiella rapporter och kommentarer till dessa \*
Koncernens resultaträkning och totalresultat........................................... 62
Kommentarer till koncernens resultaträkning...........................................# Nolato AB (publ)

## Förvaltningsberättelse

### Verksamheten

Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för Nolato AB (publ) organisationsnummer 556080-4592 för räkenskapsåret 2021. Nolato är en svensk, börsnoterad koncern med 8.669 anställda i helägda dotterbolag i Europa, Asien och Nordamerika. Bolagen i koncernen utvecklar och tillverkar produkter i polymera material som plast, silikon och TPE till ledande kunder inom medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon och andra utvalda industrisektorer. Affärsmodellen bygger på ett nära, långvarigt och innovativt samarbete med kunderna. Genom ledande teknologi, bred kompetens och högeffektiv produktion strävar Nolato efter att skapa mervärde för såväl kunder som aktieägare. De tre affärsområdena bygger sin verksamhet på samma byggstenar i form av ansvarsfullt företagande, bred teknisk kompetens och avancerad produktionsteknik. Genom specialisering inom och anpassning till respektive kundsektor har affärsområdena goda möjligheter att skapa sina egna, optimala förutsättningar för framgång.

MSEK
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
2017 2018 2019 2020 2021

MSEK
1 500
1 200
900
600
300
0
2017 2018 2019 2020 2021

%
14
12
10
8
6
4
2
0

Eftersom affärsområdena påverkas på olika sätt av konjunktursvängningar, händelser i omvärlden och marknadsmönster skapas en god balans i koncernen. Medan Medical Solutions verkar på en marknad med långa produktlivscykler och lågt konjunkturberoende, är Integrated Solutions motsatsen, med korta produktlivslängder och hög projektvolatilitet. Och mittemellan dessa finns Industrial Solutions.

Nolatos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials.

Affärsområdenas verksamhet presenteras mer ingående på sidorna 27–41.

### Tre affärsområden

Nolatos operativa verksamhet bedrivs inom tre kundnära affärsområden:

*   **Medical Solutions:** Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik.
* **Integrated Solutions:** Design, utveckling och tillverkning av avancerade komponenter, del-system och färdigförpackade produkter inom konsumentelektronik. Inom EMC & Thermal sker utveckling och tillverkning av produkter och system för skärmning samt värmeavledning av elektronik.
* **Industrial Solutions:** Utveckling och tillverkning av produkter och produktsystem till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri och andra utvalda industri-segment.

### Finansiell översikt

Koncernens omsättning ökade med 24 procent under 2021 och uppgick till 11.610 MSEK (9.359). Justerat för valuta och förvärv ökade omsätt- ningen med 18 procent. Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 1.369 MSEK (1.066), motsvarande en EBITA-marginal på 11,8 procent (11,4).

Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 1.283 MSEK (1.079), exklusive engångsposter. Inklusive engångsposter uppgick resultatet till 1.333 MSEK (1.048) efter belastning av 36 MSEK i avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv. EBIT-marginalen var 11,5 procent (11,2).

För mer finansiell information, se femårsöversikt på sidan 93.

---

## Index

Koncernens balansräkning.......................................................................... 64
Kommentarer till koncernens balansräkning............................................. 65
Förändringar i koncernens eget kapital..................................................... 65
Koncernens kassaflödesanalys.................................................................. 66
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys...................................... 67
Moderbolagets resultaträkning och totalresultat..................................... 96
Moderbolagets balansräkning.................................................................... 96
Förändringar i moderbolagets eget kapital................................................ 97
Moderbolagets kassaflödesanalys ............................................................. 97

Noter till moderbolagets finansiella rapporter
\* Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper .......................................... 98
\* Not 2 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag.................. 98
\* Not 3 Information angående ersättning till revisorer............................... 98
\* Not 4 Övriga rörelseintäkter....................................................................... 98
\* Not 5 Övriga rörelsekostnader................................................................... 98
\* Not 6 Personal.............................................................................................. 98
\* Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag ............................................ 99
\* Not 8 Finansiella intäkter ............................................................................ 99
\* Not 9 Finansiella kostnader........................................................................ 99
\* Not 10 Bokslutsdispositioner...................................................................... 99
\* Not 11 Skatt .................................................................................................. 99
\* Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag .......................................... 99
\* Not 13 Andelar i koncernföretag............................................................... 100
\* Not 14 Aktiekapital...................................................................................... 101
\* Not 15 Upplåning ........................................................................................ 101
\* Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag....................................... 101
\* Not 17 Övriga avsättningar ........................................................................ 101
\* Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter........................... 101
\* Not 19 Obeskattade reserver.................................................................... 101
\* Not 20 Eventualförpliktelser...................................................................... 101
\* Not 21 Närstående...................................................................................... 101
\* Not 22 Disposition av vinst........................................................................ 101

Noter till koncernens finansiella rapporter
\* Not 1 Allmän information............................................................................. 68
\* Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper.......................................... 68
\* Not 3 Rörelsesegment................................................................................. 68
\* Not 4 Intäkter ................................................................................................ 70
\* Not 5 Forskning och utveckling................................................................... 71
\* Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag............................................. 71
\* Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader................................... 72
\* Not 8 Finansiella intäkter och kostnader ................................................... 72
\* Not 9 Skatt..................................................................................................... 73
\* Not 10 Resultat per aktie ............................................................................. 75
\* Not 11 Immateriella anläggningstillgångar ................................................. 75
\* Not 12 Materiella anläggningstillgångar..................................................... 77
\* Not 13 Leasing .............................................................................................. 78
\* Not 14 Finansiella tillgångar......................................................................... 79
\* Not 15 Varulager ........................................................................................... 81
\* Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar............................................................ 81
\* Not 17 Eget kapital........................................................................................ 81
\* Not 18 Andra reserver .................................................................................. 81
\* Not 19 Finansiella skulder........................................................................... 82
\* Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser................. 83
\* Not 21 Övriga avsättningar......................................................................... 84
\* Not 22 Övriga kortfristiga skulder.............................................................. 84
\* Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser............................... 85
\* Not 24 Närstående...................................................................................... 85
\* Not 25 Kassaflöde ....................................................................................... 85
\* Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång..................................... 85
\* Not 27 Ersättningar till ledande befattningshavare................................. 86
\* Not 28 Information angående ersättning till revisorer ............................ 88
\* Not 29 Medelantal anställda ..................................................................... 88
\* Not 30 Finansiell riskhantering .................................................................. 89
\* Not 31 Företagsförvärv ............................................................................... 92

Underskrifter och revisionsberättelse
\* Styrelsens intygande och underskrifter ................................................... 102
\* Revisionsberättelse..................................................................................... 103

Hållbarhet
Lagstadgad hållbarhetsrapport................................................................. 106

* Sidorna 55–102 är reviderade av bolagets revisor.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Koncernens resultat efter skatt blev 1.160 MSEK (806). Resultatet per aktie efter utspädning var 4,32 SEK (3,02). Justerat resultat per aktie efter utspädning, exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar från företagsförvärv, uppgick till 4,42 SEK (3,08). Den effektiva skattesatsen var 17,2 procent (20,5). Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 671 MSEK (548). EBITA-marginalen uppgick till 12,8 procent (13,5). Förändringar i försäljningsmixen har framförallt påverkat marginalen.

## Affärsområde – Industrial Solutions

Industrial Solutions omsättning uppgick till 2.324 MSEK (2.205), justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 4 procent. 2020 påverkades efterfrågan från kunderna inom fordonsindustrin kraftigt genom nedstängningar under delar av året. Även 2021 har påverkats av störningar i försörjningsledet, vilket haft effekt på volymerna. Efter semesterperioden har störningar i försörjningsledet intensifierats, där brister på komponenter har tvingat vissa kunder att stänga eller reducera produktionskapaciteten under perioder.

Rörelseresultatet (EBITA) ökade kraftigt och uppgick till 208 MSEK (168). EBITA-marginalen ökade till 9,0 procent (7,6), drivet av en förbättrad effektivitet framförallt under årets första kvartal. Under andra halvåret har störningarna i försörjningsledet med lägre volymer och låg produktionseffektivitet, påverkat marginalen negativt.

## Affärsområde – Medical Solutions

Medical Solutions omsättning uppgick till 4.067 MSEK (3.089), justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 6 procent. Året har generellt sett präglats av en stark efterfrågan inom de flesta områdena, men framförallt inom diagnostik delvis drivet av pandemin. Tillväxten, inom diagnostikområdet, har dock under vissa perioder begränsats av tillgänglig kapacitet. Vidare har affärsområdets volymer påverkats negativt av uppskjutna operationer inom kirurgiområdet, samtidigt som en återgång till mer normala lagernivåer hos flera kunder inom andra områden konstaterats i samband med minskade eller borttagna restriktioner kring pandemin under det tredje kvartalet. Under fjärde kvartalet har tillväxten varit god inom de flesta områdena, då även kirurgiområdet visade viss tillväxt, men området fortsätter att påverkas av pandemisituationen genom uppskjutna operationer.

Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 457 MSEK (402). EBITA-marginalen uppgick till 11,2 procent (13,0). En lägre rörelsemarginal i den förvärvade amerikanska verksamheten som konsolideras från 1 september 2020 har en utspädningseffekt. Vidare har volymerna från tredje kvartalet samt höga kostnader för upprampning av ett större nytt projekt påverkat marginalen negativt. Upprampningen medför störningar och därmed temporärt högre kostnader från det tredje kvartalet. Brist på material och arbetskraft leder till lägre effektivitet i Nolatos produktion, vilket ytterligare påverkat marginalen under fjärde kvartalet.

## Affärsområde – Integrated Solutions

Integrated Solutions omsättning uppgick till 5.226 MSEK (4.068). Justerat för valuta ökade omsättningen med hela 36 procent, drivet av stark tillväxt för både Vaporiser Heating Products (VHP) och EMC. Volymerna inom VHP har visat god tillväxt under 2021 och var mycket höga under tredje och fjärde kvartalet. Omsättningen inom EMC-området har ökat kraftigt, dels genom god tillväxt inom telekom, men framförallt genom en stark relativ tillväxt inom fordon.

## Nolatoaktien

Nolato inregistrerades på Stockholmsbörsens OTC-lista 1984. Idag noteras bolagets B-aktier på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials. Bolagets A-aktier är inte noterade.

Aktiekapitalet uppgår till 135 MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier. Av dessa är 27.594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Vid utgången av 2021 hade Nolato 15.489 (11.656) aktieägare. De största ägarna utgörs av familjen Jorlén och familjen Boström med 9 procent vardera, familjen Hamrin med 8 procent samt Capital Group och Lannebo Fonder med 7 procent vardera av kapitalet.

Nolato äger inte några egna aktier i bolaget. Det finns inte några begränsningar på grund av bestämmelser i lag eller bolagsordning som påverkar aktiens överlåtbarhet.

Under 2018–2021 erbjöds Nolatos management att förvärva teckningsoptioner som kan medföra förvärv av aktier till en i förväg bestämd kurs.

Koncernen har vid periodens slut ett incitamentsprogram: Incitamentsprogram 2019/2024. Serie 2020/2023 har inlösen från 2023-05-01 till 2023-12-15 och teckningskurs är 92,88 kr/st. Serie 2021/2024 har inlösen från 2024-05-01 till 2024-12-15 och teckningskurs är 140,20 kr/st. Programmen har beaktats vid beräkning av antal aktier efter utspädning. Vid full nyteckning av återstående teckningsoptioner ger programmet maximalt 544.500 nya B-aktier.

Den föreslagna utdelningen är enligt styrelsens uppfattning försvarlig avseende både de krav som typen och storleken av verksamheten samt de risker som förknippas med den ställer på det egna kapitalet och bolagets kapitalbehov, likviditet och finansiella ställning.

## Framtida utveckling

Nolatos finansiella ställning är fortsatt mycket stark, vilket skapar handlingsfrihet och möjligheter att agera, samtidigt som det innebär att bolagets kunder kan känna trygghet i valet av leverantör. För ytterligare information om Nolatoaktien, se sidorna 42–43. Aktuell information om aktiekurs och ägare finns alltid på www.nolato.com.

Hög teknisk och affärsmässig kompetens, moderna produktionsenheter, en tydlig hållbarhetsprofil och en kundanpassad geografisk närvaro i Europa, Asien och Nordamerika utgör, tillsammans med den starka finansiella ställningen, att Nolato har en utmärkt plattform för den fortsatta verksamheten. Inom Medical Solutions ser vi möjligheter till fortsatt tillväxt genom att investera i nya projekt och kundrelationer. Inom Integrated Solutions kommer vi att fortsätta arbeta med breddningen av erbjudandet till närliggande produkter med våra integrerade lösningar. Inom Industrial Solutions kan vi fortsätta tillväxten till nya marknader och även genom förvärv.

Vi fortsätter söka förvärv, framförallt inom Medical Solutions, men också kompletterande förvärv på teknologisidan för att kunna bredda vårt erbjudande till kunderna.

Vi lämnar dock inte någon resultatprognos, då bolaget som underleverantör bedriver en verksamhet som i hög grad är avhängig av kundernas interna beslut och egna kommersiella utveckling. Faktorer hos kunderna som vi på kort sikt inte kan påverka, till exempel framflyttade eller nedlagda projekt, ökade eller minskade försäljningsvolymer och längre eller kortare produktlivslängd, har därmed stor betydelse för Nolatos omsättning och resultat.

Med de positioner som vi har på marknaden och med de investeringar som vi har genomfört inom respektive affärsområde ska vi kunna fortsätta utveckla Nolato. Vi ska fortsätta växa genom att arbeta allt närmare våra kunder för att säkerställa att vi möter deras önskemål och krav.

## Bolagsstyrning

Grundläggande information om bolagets styrning, styrelse och ledning finns på sidorna 44–54 och utgör Nolatos bolagsstyrningsrapport.

### Riktlinjer för ersättning

De på senaste årsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare framgår i sammanfattning av not 27 på sidorna 86–87. Av denna not framgår även vad som gäller om dessa personer säger upp sig själva eller blir uppsagda av företaget. Riktlinjerna finns i sin helhet på Nolatos hemsida www.nolato.se/bolagsstyrning. Dessa riktlinjer utgör i allt väsentligt också styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som föreslås till årsstämman 2022.

## Moderbolaget

Moderbolaget Nolato AB, som inte är rörelsedrivande, är ett holdingbolag med gemensamma funktioner för koncernledning samt finans- och ekonomifunktioner.

Omsättningen uppgick till 69 MSEK (69). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 687 MSEK (508).

## Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | Resultat per aktie, efter utspädning (SEK) |
|---|---|---|---|---|---|
| 4,5 | 3,0 | 1,5 | 0,0 | — | — |

### Affärsområdenas omsättning, rörelseresultat och EBITA-marginal

|  | Omsättning (MSEK) | Rörelseresultat (MSEK) | EBITA (MSEK) | EBITA-marginal (%) |
|---|---|---|---|---|
| **2021** | 457 671 | 208 33 |  | 11,2 |
| **2020** | 402 548 | 168 – 52 |  | 12,8 |
| **2019** | 320 427 | 181 – 33 |  | 9,0 |
| **Medical Solutions** | 4 067 | 3 089 | 2 484 | 5 226 | 11,2 |
| **Integrated Solutions** | 4 068 | 3 292 | 2 324 | 2 205 | 11,4 |
| **Industrial Solutions** | 2 484 | 2 205 | 2 159 | 2 159 | 11,3 |
| **Koncernjust., moderb.** | – 7 | – 3 | – 16 | — | — |
| **Koncernen totalt** | 11 610 | 9 359 | 7 919 | 1 369 | 1 066 | 11,8 |

### Kassaflöde efter investeringar (MSEK)

|  | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
|  | 1 000 | 800 | 600 | 400 | 200 | 0 |

### Omsättningen fördelad geografiskt

|  | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| **Exklusive förvärv och avyttringar** |  |  |  |  |  |
| **Andel av omsättningen** |  |  |  |  |  |
| Industrial Solutions | 20% |  |  |  |  |
| Medical Solutions | 35% |  |  |  |  |
| Integrated Solutions | 45% |  |  |  |  |
| **Omsättningen uppgick till** | 2.324 MSEK | 2.205 MSEK | 2.159 MSEK |  |  |
| **Nordamerika** | 18% |  |  |  |  |
| **Övriga världen** | 2% |  |  |  |  |
| **Sverige** | 8% |  |  |  |  |
| **Asien** | 22% |  |  |  |  |
| **Övriga Europa** | 50% |  |  |  |  |

### Andel av rörelseresultatet (EBITA)

|  | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Industrial Solutions | 16% |  |  |  |  |
| Medical Solutions | 34% |  |  |  |  |
| Integrated Solutions | 50% |  |  |  |  |

### Medelantalet anställda

|  | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| **Anställda per affärsområde** |  |  |  |  |  |
| Medelantal |  |  |  |  |  |
| Industrial Solutions | 15% |  |  |  |  |
| Medical Solutions | 29% |  |  |  |  |
| Integrated Solutions | 56% |  |  |  |  |

### Anställda per land

|  | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Medelantal |  |  |  |  |  |
| Övriga | 2% |  |  |  |  |
| Polen | 2% |  |  |  |  |
| Schweiz | 4% |  |  |  |  |
| Sverige | 13% |  |  |  |  |
| USA | 11% |  |  |  |  |
| Ungern | 9% |  |  |  |  |
| Malaysia | 1% |  |  |  |  |
| Kina | 56% |  |  |  |  |
| Storbritannien | 2% |  |  |  |  |

### Medelantalet anställda per år

|  | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
|  | 10 000 | 8 000 | 6 000 | 4 000 | 2 000 | 0 |# Balanserade vinstmedel
Årets resultat
Summa
1 622 MSEK
862 MSEK
2 484 MSEK

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras på följande sätt:

| Utdelas till aktieägarna | Överföres i ny räkning | Summa |
| :------------------------ | :-------------------- | :---- |
| 1,90 SEK per aktie        | 1 972 MSEK            | 2 484 MSEK |
| 512 MSEK                  |                       |       |

# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 59

## Möjliga risker i verksamheten

Som ett viktigt inslag i Nolatos strategiska planering ingår att identifiera möjliga risker i verksamheten, bedöma deras sannolikhet och eventuella konsekvenser samt att minimera den negativa effekt dessa risker skulle kunna få för koncernen. De finansiella riskerna hanteras i enlighet med en av styrelsen årligen fastställd finanspolicy. Diagrammet nedan visar vår bedömning av hur sannolikt det är att en risk inträffar och – om den skulle göra det – vilken påverkan den i så fall skulle bedömas få på Nolatos verksamhet och resultat.

### Målsättningen med Nolatos riskhantering

Att hantera riskerna i koncernens verk- samhet samtidigt som möjligheterna till goda affärer stärks.
Att skapa hög riskmedvetenhet i hela or- ganisationen, från operativa funktioner på J bolagsnivå till koncernledning och styrelse.
Att stötta Nolatos styrelse och koncern- ledning i riskbedömningar.
Att genom ett öppet och tillförlitligt flöde av information skapa en grund för konti- nuerlig värdering av risker och möjligheter.
Att bidra till ständiga förbättringar på alla nivåer genom kontinuerlig värdering och övervakning av risker.

      Låg Sannolikhet Hög

Operationella risker A M
Finansiella risker B N
Konjunkturrisk A
Kundkreditrisk M
Underleverantörsrisk B
Valutarisk N
Kundberoende C
Ränterisk O
Leverantörsberoende D
Finansierings- och likviditetsrisk E
Råvaruprisrisk F
Energikostnadsrisk G
Produktionsrisker H
Egendomsskador och avbrott I
Juridiska risker J
Produktansvarsrisk K
Risker inom hållbar utveckling L
Pandemi P
```

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 60

RISKER

Operativa risker

| Riskexponering | Riskhantering # Risker och finansiella risker

Risken för förlo- rade affärer genom ökad misstro i sam- hället mot plastprodukter. Nolato tillverkar polymera produkter som huvudsakligen är ba- I sortimentet finns ett antal produkter som bidrar till miljönytta, exempelvis genom lägre vikt och lägre innehåll av fossil råvara. För att minska risken för att affärer går förlorade, samt för att bidra till hållbar utveckling, ökar koncernen sina insatser inom miljöanpassad produktutveckling, exempelvis genom att öka andelen återvunnen eller biobaserad råvara. produkter med lång och kort livslängd. Det finns risk att pro- dukter med kort livslängd sprids som skräp i miljön. Risken att koncernen skulle få väsentligt

Nolato har större enheter i Sverige, Ungern, Storbritannien, Samtliga större enheter är helägda av Nolato, vilket underlättar koncernens styrning inom hållbar utveckling. Nolato har stort fokus på att i samtliga enheter skapa goda arbetsförhållanden för medarbetarna. Nolato har nolltolerans kring mutor, korrup- tion och kartellbildning. Nolatos grundläggande värderingar och uppförandekod kommuniceras kontinuerligt med de an- ställda. Whistleblowing tillämpas inom koncernen. Leverantö- rerna utvärderas regelbundet via revisioner och frågeformulär där de viktigaste också intygar att de följer Nolatos uppför– andekod. ökade kostnader eller negativ publicitet på grund av händelser rörande medar- betare, respekt för mänskliga rättighe- ter, affärsetik eller andra områden inom socialt ansvar. Schweiz, USA och Kina. Merparten av våra medarbetare är verksamma utanför Sverige. Koncentrationen till Asien innebär en förhöjd risk inom vad gäller arbetsförhållanden och affärse- tik (korruption). Oavsett var verksamheten bedrivs finns risken att sunda affärsprinciper inte tillämpas. I väsentlighetsanalysen ges därför god affärsetik mycket hög prioritet.

Pandemi

Nolato har verksamheter på tre kontinenter och en global pan- demi kan påverka kundernas beteende och förmåga att köpa koncernens produkter. Vidare kan nationella regleringar, ex- empelvis nedstängning av samhället, påverka Nolatos pro- duktionskapacitet. Detsamma gäller leverantörer av varor och tjänster och kunder. En global pandemi kan dock öka efterfrå- gan av vissa produkter inom Nolato Medical, exempelvis pro- dukter inom medicinsk diagnostik. Nolatos ansvar som arbetsgivare är att bidra till minskad smitt- spridning och snabbt anpassa verksamheterna till de nationella rekommendationer och regelverk som införs. Grundläggande är att bedriva verksamheten på ett säkert sätt, framförallt ge- nom försiktighetsmått och anpassade arbetsrutiner. Erfaren- heter kring detta har utvecklats under 2021 och visat sig vara effektiva. Utöver det interna arbetet kan Nolato, genom sam- verkan med leverantörer och kunder, skapa framförhållning inför en framtida global pandemi.

L Spridning av covid-19 eller andra glo- bala pandemier kan påverka utveck- lingen av företagets verksamhet, ställ- ning och resultat på ett negativt sätt.

Finansiella risker

Riskexponering

Kundkreditrisker

Inom Industrial Solutions och Medical Solutions begränsas risken genom att försäljningen äger rum i ett stort antal län- der och till ett stort antal kunder, varigenom en riskspridning uppnås. Inom Integrated Solutions finns färre kunder. Skulle någon av koncernens större kunder drabbas av ekonomiska problem, kan det uppstå kundförluster i koncernen med bety- dande belopp. Koncernens intäkter kommer till övervägande del från medel- stora och stora globala kundkoncerner, vilket minskar risken för kreditförluster, men eliminerar den inte. Nolato följer kontinu- erligt utvecklingen av förfallna fordringar samt större kunders finansiella ställning.

M Risken för att en större kund ska hamna på obestånd och inte kunna betala ut- förda beställningar.
ꢁKoncernens maximala exponering av kundfordringar uppgick vid utgången av året till 1.574 MSEK (samtliga fordringar hos samtliga kunder).

Valutarisk

Vid utgången av året fanns bedömda nettoflöden i utländsk va- Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens bedömda

N Risken att förändringen mellan olika va- lutor får väsentlig negativ påverkan på Nolatos utveckling och resultat. Risken består av transaktionsexponering, som härrör från inköp och försäljning i olika valutor, och omräkningsexponering, som härrör från omräkningen av de ut- ländska dotterbolagens tillgångar, skul- der och resultat till svenska kronor.

luta om 352 MSEK, varav 52 procent var säkrade. Därmed var 169 MSEK av bedömt nettoflöde osäkrat och en förändring av den svenska kronan med ±5 procent skulle påverka koncer- nens resultat med ±8 MSEK.
nettoexponering i utländsk valuta för att utjämna resultatfluk- tuationer. Se tabeller i not 30 på sidorna 89–90.

ꢁ Koncernen har 1.594 MSEK i utländska nettotillgångar, huvudsakligen i Kina, Ungern och Storbritannien. En förstärkning av den svenska kronan med 5 procent skulle påverka nettotill- gångarna i koncernen med 80 MSEK.

Ränterisk

Räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till 2.041 MSEK. En ökning av räntenivån med 1 procentenhet skulle innebära ökade årliga räntekostnader med 20 MSEK.

ꢁVid årsskiftet uppgick koncernens finansiella nettoskuld till 593 MSEK, inklusive pensions- och leasingskulder. För att begränsa ränterisken ska den del av de räntebärande skulderna som överstiger 400 MSEK ha en förfallostruktur av- seende räntebindning enligt följande:
Lån med löptid upp till ett år ska utgöra 35 – 65 procent.
Lån med löptid över ett år ska utgöra 35 – 65 procent.

O P Risken att koncernens räntenetto för- sämras väsentligt vid förändrade mark- nadsräntor.

Riskhantering

Finansierings- och likviditetsrisk

Risken att koncernen ska få problem med tillgången till kapital. Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 2.900 MSEK För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna (3.295). Av dessa löper 600 MSEK till och med 2022-04-24, 900 MSEK till och med 2024-08-06, 511 MSEK till och med 2024-12-22 samt 678 MSEK till och med 2025-08-06. Övriga kreditlöften om 211 MSEK (263) har löptider mellan 2022 och 2023. tillgodose koncernens kapitalbehov avtalas kontinuerligt lånemöjligheter.

• Den finansiella riskhanteringen beskrivs detaljerat i not 30 på sidorna 89–92.

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens resultaträkning

MSEK	Not 3, 4	2021	2020
Nettoomsättning	5, 6	11 610	9 359
Kostnad för sålda varor		– 9 793	– 7 853
Bruttoresultat		1 817	1 506
Försäljningskostnader	6	– 178	– 357
Administrationskostnader	6, 7	– 138	– 293
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto		51	– 27
Rörelseresultat		1 333	1 048
Finansiella intäkter	8	8	68
Finansiella kostnader	8	– 65	– 54
Resultat efter finansiella poster		1 401	1 160
Skatt	9	– 241	– 208
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		1 160	806
Resultat per aktie, efter utspädning (SEK)	10	4,32	3,02

Koncernens totalresultat

MSEK	2021	2020
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	1 160	806
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan överföras till periodens resultat
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner	41	35
Skatt hänförligt till poster som inte kan återföras till periodens resultat	– 6	– 26
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	195	– 139
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	9	– 11
Skatt hänförligt till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	– 2	2
Summa övrigt totalresultat, netto	237	– 110
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	1 397	696

63 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Kommentarer till koncernens resultaträkning

Omsättning

MSEK	2021	2020
Nettoomsättning	11.610	9.359
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto	51	– 27

Koncernens omsättning uppgick till 11.610 MSEK (9.359). Justerat för valuta och förvärv en ökning med hela 18 procent. Nettot förändrades till en intäkt om 51 MSEK 2021 jämfört med en kostnad om 27 MSEK 2020, vilket framförallt beror på en positiv engångspost om 50 MSEK som avser ett efterskänkt lån i USA samt att föregående år hade förvärvskostnader om 27 MSEK. Netto valutaeffekter minskade med förluster om 19 MSEK (29), tillsammans med minskade mot- tagna statliga bidrag i Kina om 13 MSEK (23).

Medical Solutions omsättning uppgick till 4.067 MSEK (3.089), justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 6 procent. Året har generellt sett präglats av en stark efterfrågan inom de flesta områdena, men framförallt inom diagnostik delvis drivet av pandemin. Vidare har affärsområdets volymer påverkats negativt av uppskjutna operationer inom kirurgiområdet.

I Sverige 2019 2020 2021 Utanför Sverige

Rörelseresultat

Rörelseresultatet uppgick till 1.333 MSEK (1.048). Tillväxten inom samtliga affärsområden samt marginalförbättringen för Industrial Solutions har framförallt bidragit till resultatförbättringen. Exklusive engångsposter ökade rörelse- resultatet till 1.283 MSEK (1.079). I årets resultat ingår en positiv engångspost om 50 MSEK som avser ett efterskänkt lån. Föregående år fanns engångskostnader för avveckling av en brittisk verksamhet med −14 MSEK samt förvärvs- kostnader med −17 MSEK. Engångsposterna har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.

MSEK 12 000 10 000 Struktur Valuta Volym Pris Mix +18% +11% –5% 8 000 6 000 4 000 2 000 0 2020 2021

Integrated Solutions omsättning uppgick till 5.226 MSEK (4.068). Justerat för valuta ökade omsättningen med hela 36 procent, drivet av stark tillväxt för både Vaporiser Heating Products (VHP) och EMC.

Industrial Solutions omsättning uppgick till 2.324 MSEK (2.205), justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 4 procent. 2020 påverkades efterfrågan från kunderna inom fordonsindustrin kraftigt genom ned- stängningar under delar av året. Även 2021 har påverkats av störningar i försörjningsledet, vilket haft effekt på volymerna.# KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Finansnetto

Finansnettot uppgick till 68 MSEK under 2021 (−34). Exklusive en positiv engångspost om 115 MSEK som uppstått genom en omvärdering av en tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av GW Plastics, uppgick finansnettot till −47 MSEK, en minskning med 13 MSEK som förklaras av ökade räntekostnader om 6 MSEK och netto negativa valutaeffekter om 7 MSEK.

Rörelseresultat (EBIT)

Bruttoresultat

Bruttoresultatet uppgick till 1.817 MSEK (1.506). Kostnaderna för sålda varor består av produktionskostnader för material och löner i tillverkningen samt övriga produktionskostnader. Bruttomarginalen uppgick till 15,7 procent (16,1).

De totala avskrivningarna ökade och uppgick till 472 MSEK (407). De utgörs till största delen av avskrivningar på anläggningstillgångar i produktionen, vilka ingår i kostnad för sålda varor i resultaträkningen med 433 MSEK (387). Övriga avskrivningar är framförallt avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv.

Ökningen av avskrivningarna beror på de satsningar som koncernen genomfört de senaste åren i utbyggnad av produktionskapaciteten, med högre investeringar än avskrivningar samt helårseffekt av förvärvet av amerikanska GW Plastics som konsolideras från 1 september 2020.

Resultat efter skatt

Resultatet efter skatt uppgick till 1.160 MSEK (806) och resultatet per aktie efter utspädning ökade till 4,32 SEK (3,02). Exklusive engångsposter var resultat per aktie efter utspädning 3,70 SEK (3,12). Den effektiva skattesatsen var 17,2 procent (20,5). Exklusive engångsposter uppgick skattesatsen till 19,5 procent.

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2021	2020
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	11	2 234	2 093
Materiella anläggningstillgångar	12	2 581	2 049
Nyttjanderätter	13	287	353
Långfristiga finansiella tillgångar	14	2	2
Övriga långfristiga fordringar		69	50
Uppskjuten skattefordran		5 175	4 548
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager	15	1 340	1 574
Kundfordringar	16	1 254	1 274
Aktuella skattefordringar		49	32
Övriga kortfristiga tillgångar	14	826	468
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar	14	1 448	1 487
Likvida medel		3 934	4 880
Summa omsättningstillgångar		10 055	8 482
Summa tillgångar
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
Aktiekapital	17	135	134
Övrigt tillskjutet kapital	18	488	392
Andra reserver		213	213
Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat)		3 932	3 162
Summa eget kapital		4 768	3 699
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	20	247	274
Långfristiga finansiella skulder	13, 19	1 588	1 217
Uppskjuten skatteskuld	21	9	223
Övriga avsättningar		86	93
Summa långfristiga skulder		1 930	1 807
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	19	1 463	1 423
Aktuella skatteskulder		101	42
Övriga kortfristiga finansiella skulder	13, 19	211	308
Övriga kortfristiga skulder		1 337	1 060
Summa kortfristiga skulder		3 112	2 833
Summa skulder		5 042	4 640
Summa skulder och eget kapital		9 810	8 339

• Per 2020-12-31 har omklassificering skett av varulager med −284 MSEK och övriga kortfristiga tillgångar med +82 MSEK, netto −202 MSEK av summa tillgångar, som också minskat övriga kortfristiga skulder.

Kommentarer till koncernens balansräkning

Tillgångar

Anläggningstillgångarna ökade till 5.175 MSEK (4.548), vilket framförallt beror på ökade investeringar för utbyggnad av produktionskapacitet, men också till viss del på att den svenska kronan försvagats. För immateriella anläggningstillgångar och posten goodwill uppgår valutakurseffekten till 146 MSEK och för materiella anläggningstillgångar uppgår valutakurseffekten till 124 MSEK.

Omsättningstillgångarna ökade med 946 MSEK. Balansposten varulager ökade med 514 MSEK och beror till viss del av kurseffekter med försvagad svensk krona där den kassaflödesmässiga ökningen var 423 MSEK. Balansposten kundfordringar ökade med 320 MSEK men kassaflödesmässigt med 218 MSEK. Rörelsekapitalbehovet har ökat som en effekt av högre omsättning och ökad lagerbindning för att förebygga eventuella leveransstörningar.

Likvida medel minskade med 39 MSEK och uppgick till 1.448 MSEK (1.487).

Skulder

Ej räntebärande skulder och avsättningar ökade och uppgick till 3.246 MSEK (2.366) och beror främst på att leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder ökat på grund av högre omsättning samt genom den försvagade svenska kronan.

Räntebärande skulder och avsättningar minskade och uppgick till 2.041 MSEK (2.417) där en omvärdering av tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av GW Plastics minskat med 115 MSEK. Nolato har även netto amorterat räntebärande skulder till kreditinstitut med 306 MSEK.

Räntebärande tillgångar uppgick till 1.448 MSEK (1.487) och därmed uppgick den finansiella nettoskulden till 593 MSEK (930) inklusive pensions- och leasingskulder. Nolato har långsiktiga kreditavtal som uppgår till totalt drygt 2 miljarder.

Det totala genomsnittliga rörelsekapitalbehovet i förhållande till omsättningen uppgick till 3,7 procent (3,6).

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 22,8 procent (20,7) och den högre avkastningen beror framförallt på ett förbättrat resultat.

Eget kapital

Årets totalresultat om 1.397 MSEK, som består av resultatet efter skatt samt valutaeffekter från omräkningsdifferenser och omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, har tillsammans med lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram om 97 MSEK, ökat det egna kapitalet. Vidare har utbetald utdelning om 428 MSEK minskat det egna kapitalet.

Avkastningen på det egna kapitalet uppgick till 28,0 procent (23,9) och ökade genom ett högre resultat efter skatt än föregående år.

Förändringar i koncernens eget kapital

MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräknings reserv	Säkringsreserv	Balanserade vinstmedel	Summa eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Ingående balans per 1 januari 2020	133	298	1 158	– 170	2 376	3 699
Årets resultat	806	806			806	806
Årets övrigt totalresultat			– 9	– 9	– 139	– 139
Årets totalresultat			– 22			– 22
Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram	1	19			95	115
Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram					– 8	– 8
Utgående balans per 31 december 2020	134	392	1 127	– 179	3 130	4 414
Ingående balans per 1 januari 2021	134	392	1 127	– 179	3 130	4 414
Årets resultat	1				1 160	1 160
Årets övrigt totalresultat			7		195	202
Årets totalresultat					1 397	1 397
Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram	1	96			97	194
Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram					– 3	– 3
Utdelning avseende 2020					– 428	– 428
Utgående balans per 31 december 2021	135	488	1 134	– 179	3 954	5 532

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2021	2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		1 333	1 048
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar		397	333
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16		75	75
Leasingavtal
Avsättningar	1, 7	1	– 5
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anlägg-		– 101	– 46
tillgångar
Orealiserade valutakursdifferenser		– 6	– 292
Övriga poster		17	– 17
Pensionsutbetalningar		– 5	– 101
Erhållen ränta	19	19	20
Erlagd ränta	20	– 44	– 22
Realiserade valutakursdifferenser		– 203	– 36
Betald inkomstskatt		– 123	– 75
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar		1 402	1 057
av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändringar av varulager		– 423	– 218
Förändringar av kundfordringar		441	– 41
Förändringar av leverantörsskulder		– 12	– 6
Övriga förändringar i rörelsekapital	26	166	107
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 228	1 164
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		– 6	– 5
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		– 776	– 368
Förvärv av rörelse, exklusive likvida medel		– 1 348	–
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		26	368
Kassaflöde från investeringsverksamheten		– 2 104	– 5
Kassaflöde före finansieringsverksamheten		– 876	1 159
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	25	3 860	3 860
Amortering av lån	25	– 227	– 227
Inbetalda teckningsoptioner i incitamentsprogram		97	95
Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram		95	634
Utbetald utdelning		– 428	– 634
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		3 307	3 728
Årets kassaflöde		2 431	4 887
Likvida medel vid årets början		1 487	1 362
Valutakursdifferens i likvida medel		– 74	– 74
Likvida medel vid årets slut		1 448	1 487

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys

Kassaflöde efter investeringar

Kassaflödet efter investeringar uppgick till 446 MSEK (905 exklusive förvärv av rörelse). Inklusive förvärv av rörelse uppgick kassaflödet till 446 MSEK (–531).

Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflödet före investeringar uppgick till 1.228 MSEK (1.164). Förändringar i rörelsekapital har påverkat kassaflödet med –174 MSEK (107). Resultatökningen har bidragit positivt medan rörelsekapitalbehovet har ökat som en effekt av högre omsättning och ökad lagerbindning för att förebygga eventuella leveransstörningar.

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar uppgick till 782 MSEK (347, exklusive förvärv).

Investeringar (netto)	2021	2020
Immateriella anlägg-	6	5
ningstillgångar
Byggnader och mark	67	19
Maskiner och inventarier	227	161
Pågående nyanläggningar	482	162
Summa investeringar	782	347

Kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och avyttringar.# Investeringar och Finansiering

Investeringarna i materiella anläggningstillgångar bestod framförallt av maskiner och inventarier samt pågående nyanläggningar men även till mindre del av investeringar i byggnader och mark i samband med ny- och tillbyggnad av fabriker. Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar exklusive förvärv och avyttringar är fördelade på koncernens affärsområden med 487 MSEK (226) inom Medical Solutions, 36 MSEK (21) inom Integrated Solutions samt 259 MSEK (100) inom Industrial Solutions. För Medical Solutions och Industrial Solutions har investeringarna främst utgjorts av utökad produktionskapacitet för nya kundprojekt i främst maskiner och andra tekniska anläggningar men även till viss del i byggnader. Integrated Solutions investeringar har i huvudsak utgjorts av tekniksatsningar, utbyggnad av EMC-produktion samt ersättningsinvesteringar av maskinutrustning.

Exklusive förvärv och avyttringar Investeringar MSEK 800
600
400
200
0
2017 2018 2019 2020 2021

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Finansieringsverksamheten beskriver koncernens finansiering samt utdelning till aktieägarna och uppgick till netto –634 MSEK (730). Den består av netto amorterade lån med –306 MSEK (633 netto upptagna lån), utbetald utdelning om –428 MSEK (0) samt inbetalda/lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram om 100 MSEK (97).

Finansiell nettoskuld (–) nettotillgång (+) MSEK
750
600
450
300
150
0
-150
-300
2017 2018 2019 2020 2021

Exklusive pensions- och leasingskulder

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

Not 1 Allmän information

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Nolato AB. Bestämmande inflytande föreligger om Nolato AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger.

Nolato är en högteknologisk utvecklare och tillverkare av polymera produktsystem till ledande kunder inom bland annat medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella sektorer. Moderbolaget Nolato AB med organisationsnummer 556080-4592 är ett publikt aktiebolag som är registrerat i och har säte i Båstad kommun, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Nolato AB, Nolatovägen 32, 269 78 Torekov. Nolatos B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials.

För samtliga av gruppens dotterföretag existerar kontroll genom 100-procentigt ägarskap. Koncernredovisningen är upprättad enligt IFRS 3 Rörelseförvärv och med tillämpning av förvärvsmetoden. Denna metod innebär att eget kapital i koncernen omfattar eget kapital i moderbolaget och den del av eget kapital i dotterföretagen som tillkommit efter förvärvet. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för aktierna i ett dotterföretag och detta företags egna kapital vid förvärvstillfället, justerat i enlighet med koncernens redovisningsprinciper, har fördelats på verkligt värde värderade tillgångar och skulder som övertagits vid förvärvet. Transaktionskostnader vid förvärv redovisas i årets resultat enligt IFRS 3 för koncernen. Belopp som inte kan fördelas redovisas som goodwill. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster/förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens redovisningsprinciper.

Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av EU, samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Omräkning av utländsk valuta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt. I koncernredovisningen används SEK, som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. I dotterbolagen används respektive lands lokala valuta som rapporteringsvaluta, vilket har ansetts utgöra funktionell valuta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omvärdering av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i årets resultat.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Redovisningsprinciperna har konsekvent tillämpats av koncernens företag. Vidare har jämförelsetal i de fall där principerna förändrats omklassificerats för att överensstämma med presentationen i innevarande års finansiella rapporter beskrivet enligt nedan. För att förtydliga och underlätta för läsaren har redovisningsprinciper och uppskattningar och bedömningar flyttats till inledningen av respektive not. De redovisningsprinciper som saknar en specifik not återfinns i denna not.

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
* tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs
* intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs under räkenskapsåret
* valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter redovisas som årets omräkningsdifferenser i övrigt totalresultat.

Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas

IASB och IFRS Interpretations Committee har utgivit nya standarder och uttalanden som träder i kraft för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2022 eller senare. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att tilllämpas i förtid. Inga av de standarder eller tolkningar som IASB har publicerat förväntas ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.

Presentationsgrund

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges.

Not 3 Rörelsesegment

Redovisningsprincip

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. I Nolato består dessa av valutaderivat som värderas till verkligt värde. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Varje rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars rörelseresultat regelbundet följs upp av koncernens högste beslutsfattare (CODM) och för vilken fristående finansiell information finns tillgänglig. I Nolatos fall definieras CODM som koncernledningen som beslutar hur resurserna ska fördelas mellan de olika segmenten och som även regelbundet bedömer resultatet. Koncernens interna rapportering omfattar tre segment, Medical Solutions, Integrated Solutions och Industrial Solutions. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De redovisade posterna i rörelsesegmenten är värderade i enlighet med det resultat samt de tillgångar och skulder som koncernledningen följer upp. Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen ”armslängds avstånd” det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. De tillgångar som ingår i respektive affärsområde utgörs av alla rörelsetillgångar som används i rörelsesegmentet, huvudsakligen immateriella anläggningstillgångar uppkomna genom rörelseförvärv, materiella anläggningstillgångar, lager och kundfordringar.# KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

De skulder som hänförs till rörelsesegment innefattar samtliga rörelseskulder, huvudsakligen leverantörsskulder och upplupna kostnader. Ej fördelade poster i balansräkningen utgörs huvudsakligen av finansiella anläggningstillgångar, räntebärande fordringar och skulder, avsättningar och uppskjutna skattefordringar/-skulder. Ej fördelade poster i resultaträkningen hänför sig till moderbolagets kostnader, finansiella intäkter, finansiella kostnader och skattekostnader. I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värden. Alla segment är upprättade i enlighet med koncernmässiga redovisningsprinciper.

Integrated Solutions

Integrated Solutions verksamhet är indelad i två affärssektorer: konsumentelektronik och EMC & Thermal. Konsumentelektronik utgörs av utvalda elektronikprodukter där Nolato designar, utvecklar och tillverkar avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter. EMC & Thermal bedriver utveckling av metoder och material för skärmning av elektronik i syfte att uppnå elektromagnetisk kompabilitet samt värmeavledning av elektronik. Marknaden består av ett fåtal stora, globala företag som ställer höga krav på tekniknivå, extremt korta utvecklingstider och snabba produktionsstarter. Integrated Solutions har en stark position hos utvalda kunder. Utveckling och produktion bedrivs i Kina, Malaysia, Ungern, USA och Sverige. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 34-37.

Medical Solutions

Medical Solutions utvecklar och tillverkar komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik. Marknaden består av stora, globala kundföretag och kännetecknas av krävande utvecklingsarbete, lång livslängd samt höga krav på kvalitet, spårbarhet och säkerhet. Medical Solutions har en solid global position på de tre kontinenterna Europa, Nordamerika och Asien. Utveckling och produktion bedrivs i Sverige, Ungern, USA, Storbritannien, Schweiz, Polen, Irland, Mexiko och Kina. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 30–33.

Industrial Solutions

Industrial Solutions utvecklar och tillverkar komponenter och produktsystem till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri och andra utvalda industrisegment. Marknaden är fragmenterad och diversifierad, med ett stort antal kunder och ett stort antal leverantörer. Industrial Solutions har en stark position i Norden och i delar av Centraleuropa. Utveckling och produktion bedrivs i Sverige, Ungern, Rumänien, Schweiz, Mexiko och USA. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 38-41.

Information om rörelsesegment

	Koncernjustering, moderbolag	Medical Solutions	Integrated Solutions	Industrial Solutions	Summa 2021	Summa 2020
2021
Extern omsättning	4 067	5 219	2 324	—	11 610
Intern omsättning	3 089	4 065	2 205	—	9 359
Nettoomsättning	—	—	—	—	—	—
Resultat
Rörelseresultat (EBITA)	457	671	1 548	2 208	4 884	5 533
Avskrivn. immateriella tillg. fr. företagsförvärv	– 27	– 1 548	– 2 208	– 8 168	– 11 951	– 6 570
Rörelseresultat	430	– 877	– 660	– 5 960	– 7 067	– 1 037
Finansiella intäkter	33	– 52	1 369	– 36	1 314	1 048
Finansiella kostnader	– 52	– 54	– 18	– 670	– 794	– 709
Årets skattekostnad	1 369	– 18 670	546	200	– 16 555	– 2 892
Årets resultat	– 36	1 333	133	1 048	2 470	1 904
Tillgångar
Segmentens tillgångar	5 185	1 823	2 179	– 669	8 518	10 055
Ej fördelade tillgångar	4 576	1 238	1 881	– 767	7 928	8 482
Summa tillgångar	9 761	3 061	4 060	– 1 436	16 446	18 537
Skulder
Segmentens skulder	2 022	948	446	– 464	2 952	2 724
Ej fördelade skulder	1 196	1 072	428	– 637	2 059	1 903
Summa skulder	3 218	2 020	874	– 1 101	5 011	4 627

	Koncernjustering, moderbolag	Medical Solutions	Integrated Solutions	Industrial Solutions	Summa 2021	Summa 2020
Investeringar (aktiverade)	484	2 115	193	42	2 834	2 579
Av- och nedskrivningar	2 115	193	42	42	2 392	1 388
Väsentliga poster, utöver av- och nedskrivningar som ej motsvaras av utbet., nedskr. och avsättn.	3	– 12	– 1	1	– 7	70

Kassaflöden i löpande verksamhet fördelade på segment

	Medical Solutions 2021	Integrated Solutions 2021	Industrial Solutions 2021	Summa 2021	Medical Solutions 2020	Integrated Solutions 2020	Industrial Solutions 2020	Summa 2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	680	– 228	452	904	733	143	876	1 752
Förändringar i rörelsekapital	– 181	– 149	– 115	– 445	– 96	265	124	293
Kassaflöde från den löpande verksamheten	499	– 377	337	459	637	408	1 000	2 045
Ej fördelade poster 1)	—	—	—	– 365	—	—	—	– 108
Summa kassaflöde från den löpande verksamheten				1 228				1 509

Kassaflöden i investeringsverksamhet fördelade på segment

	Medical Solutions 2021	Integrated Solutions 2021	Industrial Solutions 2021	Summa 2021	Medical Solutions 2020	Integrated Solutions 2020	Industrial Solutions 2020	Summa 2020
Förvärv av anläggningstillgångar 2)	– 783	– 374	27	– 1 130	– 487	—	– 36	– 523
Försäljning av anläggningstillgångar	—	—	—	—	– 260	– 247	– 21	– 528
Förvärv av rörelse, exkl. likvida medel	– 260	– 247	– 21	– 528	– 106	1	6	– 99
Koncerneliminering, moderbolag	– 348	—	—	– 348	– 1 348	—	—	– 1 348
Kassaflöde från investeringsverksamheten	– 1 391	– 621	5	– 2 007	– 2 201	– 246	– 51	– 2 498

1) För år 2021 är koncernens förändring av rörelsekapital −174 MSEK och utfördelat per affärsområde är enligt ovan −181 MSEK. Skillnaden om −7 MSEK ingår i de −365 MSEK. Övriga ej fördelade poster utgörs huvudsakligen av rörelseresultat 32 MSEK (till största delen moderbolaget), orealiserade valutakursdifferenser −101 MSEK, betald inkomstskatt −203 MSEK samt övrigt som pensionsutbetalningar, utbetalda övriga avsättningar, erhållen/erlagd ränta, inklusive vissa delar av de ej kassaflödespåverkande posterna.

2) Årets betalda investeringar i anläggningstillgångar, dvs efter justering av på balansdagen obetalda leverantörsfakturor om −12 MSEK (29).

Information om geografiska marknader

I Norden, övriga Europa, Asien och Nordamerika tillverkar och säljer koncernen produkter från alla tre affärsområdena.

	Sverige 2021	Sverige 2020	Övriga Norden 2021	Övriga Norden 2020	Övriga Europa 2021	Övriga Europa 2020	Nordamerika 2021	Nordamerika 2020	Asien 2021	Asien 2020	Övriga världen 2021	Övriga världen 2020	Koncernen 2021	Koncernen 2020
Extern omsättning	971	206	2 309	1 518	5 632	4 401	2 083	2 388	3 702	1 746	193	165	11 610	9 359
Tillgångar	909	1 903	1 130	1 225	2 695	2 587	2 639	4 919	2 172	1 096	—	—	10 055	8 669
Medelantal anställda	1 225	2 695	555	2 587	2 639	4 919	2 172	1 096	—	—	—	—	8 482	6 721
Investeringar (aktiverade)	137	135	—	—	397	315	211	2 050	33	79	—	—	778	2 579

Not 4 Intäkter

Redovisningsprincip

Nolatokoncernens intäkter kommer i allt väsentligt från försäljning av serietillverkade produkter och produktsystem inom polymerer som plast, TPE och silikon, som tagits fram genom utvecklingsarbete och framtagande av produktionsutrustning tillsammans med våra kunder. Kunderna erhåller kontroll avseende produkterna efter leverans då också fakturering sker med tillämpliga betalningsvillkor, se not 14 där den genomsnittliga kredittiden var 44 dagar. Gemensamt framtagen produktionsutrustning, som till största delen utgörs av verktyg, ägs i allt väsentligt av kunderna och faktureras kunderna i förskott eller över tid utifrån nedlagda kostnader. Nolatos kundavtal har normalt helt separerade prestationsåtaganden gällande leverans av serietillverkade produkter, som utgjorde 92% av nettoomsättningen 2021, och utvecklingsarbete och framtagande av produktionsutrustning, som anses vara en mindre separat prestation och faktureras kunden innan eventuell serieproduktion startas. Produkterna är i huvudsak helt kundanpassade och design och ritningar ägs av kunderna. Nolato åtar sig normalt alltid ett tillverkningsansvar medan kunden normalt åtar sig ett konstruktionsansvar. För att ge Nolato en uppfattning om kommande produktion lämnar kunderna ofta prognoser. Prognoserna är ofta indikativa och ej bindande för kunden. Nolato använder främst prognoserna för planering av ingående material och maskinkapacitet och startar tillverkning efter erhållen inköpsorder av beställaren. Nolato fakturerar till överenskommet pris (transaktionpris) efter fullgjord leverans och då kontrollen har övergått till kunden. Lageromsättningshastigheten för färdiga produkter är mycket hög. Överenskomna priser justeras löpande bland annat på grund av att Nolato kompenserar sig för förändrade råmaterialpriser. Nolato lämnar ingen information om återstående prestationsåtaganden då det inte finns några ouppfyllda prestationsåtaganden efter fullgörande av erhållna inköpsordrar. Nolato har inga väsentliga avtal som har en ursprunglig förväntad löptid på mer än ett år, där kunderna förbinder sig att köpa mer än kontinuerligt lagda inköpsordrar.

Uppdelning av intäkter

	Medical Solutions 2021	Integrated Solutions 2021	Industrial Solutions 2021	Summa 2021	Medical Solutions 2020	Integrated Solutions 2020	Industrial Solutions 2020	Summa 2020
Sverige	914	2 638	1 824	5 376	154	1 678	1 109	2 941
Övriga Europa	117	154	853	1 124	152	1 998	1 203	3 353
Nordamerika	5 839	193	2 588	8 620	1 998	153	261	2 412
Asien	2 083	2 588	193	4 864	1 225	2 390	165	3 780
Övriga världen	53	83	131	267	22	136	7	165
Eliminering internförsäljning	– 7	– 3	—	– 10	—	—	—	—
Totala intäkter från avtal med kunder	8 999	5 653	5 592	20 244	3 551	6 355	2 745	12 651

Noteras: I tabellen ovan avser kolumnerna för "Medical Solutions", "Integrated Solutions", "Industrial Solutions" och "Summa" enbart de intäkter som kommer från avtal med kunder. Eliminering av internförsäljning är också inkluderad för varje affärsområde och totalt.

Koncernen redovisar för år 2021 ökad avsättning för befarade kreditförluster i kundfordringar och avtalstillgångar, med 11 MSEK redovisad i kostnad för sålda varor.# Avtalssaldon

Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag

Kostnadsslag	2021	2020
Materialkostnader	5 467 1 865 293	4 291 1 546 280
Ersättningar till anställda	1 574 1 254
Sociala avgifter
Pensioner till anställda	151	90 82
Energikostnader	143 112
Övriga kostnader	212 156	– 165 229
Avskrivningar och nedskrivningar	– 17 10	– 89 64
Summa	7 10 347	8 340 – 3

Ingående balans för avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg

Kostnadsslag	2021	2020
Dataprogram	5 208	4 151
Kundrelationer	36	18
Byggnader och markanläggningar	116	286
Maskiner och andra tekniska anläggningar	29	111
Inventarier, verktyg och installationer	242	32
Summa anläggningstillgångar	315	— 239

Omklassificering från varulager	– 202
I nya bolag vid förvärv	247
Under året resultatförda	— 472	407
Under året tillkommande
Omklassificering till avtalsskulder	– 250	261
Valutakurseffekter	– 17	29
Kundfordringar (- minskad avsättning / + ökad avsättning, för befarade kundförluster)	– 111	144
Summa	11	– 19

Utgående balans för avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg (se även not 16)

Bland rörelsens kostnader ingår av- och nedskrivningar med följande belopp:

Kostnadsslag	2021	2020
Kostnad för sålda varor	444	368
Försäljningskostnader	36	18
Administrationskostnader	338	315
Summa	818	701

Ingående balans för avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg

Kostnadsslag	2021	2020
Omklassificering från varulager	10
Under året resultatförda	483	388
Under året tillkommande	– 12
Omklassificering till avtalstillgångar
Valutakurseffekter
Kundfordringar (- minskad avsättning / + ökad avsättning, för befarade kundförluster)
Summa	3	2

Utgående balans för avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg (se även not 22)

Av- och nedskrivningar har fördelats på följande sätt:

Kostnadsslag	2021	2020
Kostnad för sålda varor	116	124
Försäljningskostnader	28	37
Administrationskostnader	29	30
Summa	173	191

Koncernen nettoredovisar utvecklingsarbeten och framtagande av produktionsverktyg per huvudprodukt och kund, antingen som avtalstillgång eller avtalsskuld.

Not 5 Forskning och utveckling

	2021	2020
Utvecklingskostnader för kundspecifika produkter	751 562
Koncernens utvecklingskostnader avser utveckling av kundspecifika produkter i ett nära samarbete med kunden. Produktutvecklingskostnader belastar resultaträkningen i kostnad för sålda varor. Nolato fakturerar i normalfallet dessa kostnader till kunden innan serieproduktion av produkten och anses vara en mindre separat prestation.

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter

	2021	2020
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	1 13	50 6
Mottagna statliga bidrag i Kina	5	23
Efterskänkt statligt lån i USA	—
Övrigt	70	29
Summa

Övriga rörelsekostnader

	2021	2020
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder	– 19	—
Förvärvskostnader	– 29	– 27
Summa	– 56	– 27

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto | – 19 | 51 |

Not 8 Finansiella intäkter och kostnader

Redovisningsprincip

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel värderade till upplupet anskaffningsvärde. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består i huvudsak av räntekostnader på lån värderade till upplupet anskaffningsvärde och övriga låneutgifter som löftesprovisioner och kreditavgifter avseende koncernens kreditavtal.

	2021	2020
Ränteintäkter	19	20
Räntekostnader	– 28	– 23
Kursvinster och kursförluster, netto	114	68
Övriga finansiella intäkter	– 22	– 16
Övriga finansiella kostnader	—
Finansnetto	– 16	– 34

Redovisat som:

	2021	2020
Finansiella intäkter	133	65
Finansiella kostnader	– 68	– 54
Finansnetto	65	11

Totalt finansnetto per kategori av finansiella instrument

	2021		2020
	Ränte- intäkter	Ränte- kostnader	Netto kursvinster/ kursförluster	Ränte- intäkter
Derivat som används för säkring av koncerninterna lån	—	19	—	—
Banktillgodohavanden	—	– 38	—	—
Pensionsskuld PRI	—	– 2	– 26	—
Låneskulder och leasingskulder	—	—	—	—
Likvidation av dotterbolag	—	—	—	– 7
Omvärdering av tidigare avsatt skuld för tilläggsköpeskilling vid förvärv i USA	—	—	115	—
Leverantörsfinansavtal	—	—	– 9	—
Övriga finansiella- tillgångar/skulder	—	– 7	15	—
Summa	—	– 7	15	—

	2021	2020
	Ränte- intäkter	Ränte- kostnader
Derivat som används för säkring av koncerninterna lån	—	19
Banktillgodohavanden	—	– 38
Pensionsskuld PRI	—	– 2
Låneskulder och leasingskulder	—	—
Likvidation av dotterbolag	—	—
Omvärdering av tidigare avsatt skuld för tilläggsköpeskilling vid förvärv i USA	—	—
Leverantörsfinansavtal	—	—
Övriga finansiella- tillgångar/skulder	—	– 7
Summa	—	– 7

	2021	2020
	Ränte- intäkter	Ränte- kostnader
Derivat som används för säkring av koncerninterna lån	—	19
Banktillgodohavanden	—	– 38
Pensionsskuld PRI	—	– 2
Låneskulder och leasingskulder	—	—
Likvidation av dotterbolag	—	—
Omvärdering av tidigare avsatt skuld för tilläggsköpeskilling vid förvärv i USA	—	—
Leverantörsfinansavtal	—	—
Övriga finansiella- tillgångar/skulder	—	– 7
Summa	—	– 7

	2021	2020
Ränte- intäkter	19	20
Ränte- kostnader	– 38	– 38
Netto kursvinster/ kursförluster	15	– 29
Övrigt	—	—
Summa	– 38	– 47

Not 9 Skatt

Redovisningsprincip

Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att uppskjutna skattefordringar kan avräknas mot överskott vid en framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar är redovisade i den mån ledningen anser det sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas som medger redovisning av sådana fordringar. Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat. Alla företag inom koncernen beräknar inkomstskatter i enlighet med de skatteregler och förordningar som gäller i de länder där vinsten beskattas. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Avsättning har gjorts i koncernen för skatter på dotterföretagens skattepliktiga vinster innevarande år, vilka kan komma att utdelas till moderbolaget nästkommande år. Avsättning avseende eventuell kupongskatt för anteciperad utdelning sker i moderbolaget när utdelningen redovisas som fordran hos koncernföretag. Däremot har inga avsättningar gjorts för skatt som kan uppstå vid utdelning av resterande disponibla vinstmedel i utländska dotterföretag, då dessa kan delas ut skattefritt eller för att koncernen inte avser att göra några interna utdelningar inom överskådlig framtid.

Redovisad i resultaträkningen	2021	2020
Periodens skattekostnad	– 245	– 167
Justering av skatt hänförligt till tidigare år	3	– 166
Totalt redovisad skattekostnad	– 241	– 208

Uppskjuten skatteintäkt/skattekostnad	2021	2020
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	1	– 42

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder samt när skatterna debiteras av en och samma skattemyndighet och när koncernen avser att betala de aktuella skattefordringarna och -skulderna med ett nettobelopp.

Avstämning av effektiv skatt	2021	2020
Resultat före skatt	1 401	1 014
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	– 289	– 217
Effekt av andra skattesatser för utländska koncernföretag	25	30
Ej avdragsgilla kostnader	– 17	23
Ej skattepliktiga intäkter	3	– 17
Skatt hänförlig till tidigare år	– 7	4
Effekt av ändrade skattesatser	3	– 2
Effekt av under året uppkomna underskott vilka ej aktiverats	6	6
Schablonränta på periodiseringsfond	– 1
Skattereduktion för investeringar i anläggningstillgångar i Sverige	—	—
Redovisad effektiv skatt	– 241	– 208

Uppskattningar och bedömningar

Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid beräkning av skatteskulder och skattefordringar och för uppskjuten skatt för avsättningar och fordringar. Processen innebär bedömning av koncernens skatteexponering av aktuell skatt och att fastställa temporära skillnader som skapas av olika skatte- och redovisningsregler.

Den svenska företagsskatten uppgick till 20,6% (21,4) och den effektiva skattesatsen uppgick till 17,2% (20,5). Exklusive engångsposter uppgick den effektiva skattesatsen till 19,5%.

Redovisad i balansräkningen	2021		2020
	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Netto	Uppskjuten skattefordran
Immateriella anläggningstillgångar	—	– 82	– 82	—
Materiella anläggningstillgångar	15	47	62	22
Varulager	1	124	125	4
Kundfordringar	—	3	3	—
Pensionsavsättningar	37	43	80	41
Periodiseringsfonder	—	1	1	—
Övrigt	162	69	231	139
Summa	215	266	471	206

	2021	2020
Underskottsavdrag	347	312
Skattefordringar/-skulder Kvittning	– 93	– 89
Skattefordringar/-skulder, netto	254	223

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Uppskjutna skattefordringar har i koncernen ej redovisats avseende underskottsavdrag uppgående till 20 MSEK (66). Underskottsavdragen avser verksamheten i Indien med 0 MSEK (24) och i Kina med 20 MSEK (42) och det är inte sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. Bolaget i Indien har likviderats år 2021.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Balans per Redov. Redov.# KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Not 10 Resultat per aktie

	2021	2020
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	1 160 806	995 831
Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier	268 491	266 311
Resultat i kronor per aktie före utspädning (SEK)	4,32	3,03
Utspädande aktier från incitamentsprogram Serie 2017/2020 (lösenpris 48,51 kr/st, totalt 1.962.000 st teckn.optioner)	287 451	42 220
Utspädande aktier från incitamentsprogram Serie 2018/2021 (lösenpris 50,20 kr/st, totalt 1.935.000 st teckn.optioner)	207 060	—
Utspädande aktier från incitamentsprogram Serie 2020/2023 (lösenpris 92,88 kr/st, totalt 287.500 st teckn.optioner)	—	451 485
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	268 779	266 560
Resultat i kronor per aktie efter utspädning (SEK)	4,32	3,02

	2021	2020
Engångsposter*	– 165	– 25
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare efter justering för engångsposter	995 831	970 806
Resultat i kronor per aktie exklusive engångsposter & före utspädning (SEK)	3,71	3,12
Resultat i kronor per aktie exklusive engångsposter & efter utspädning (SEK)	3,70	3,12

• 2021: Engångsposter för efterskänkt lån som påverkat rörelseresultatet positivt med 50 MSEK samt omvärdering av avsatt skuld för tilläggsköpeskilling vid förvärv i USA som påverkat resultat efter finansiella poster med 115 MSEK, som totalt påverkat resultatet efter skatt med 165 MSEK. Engångsposterna har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.
• 2020: Engångspost för avveckling av produktionsanläggning hos Nolato Jaycare i UK som påverkat rörelseresultatet negativt med –14 MSEK och skatteeffekter om +3 MSEK samt förvärvskostnader av GW Plastics Inc med –17 MSEK och skatteeffekter om +3 MSEK, som totalt påverkat resultatet efter skatt med –25 MSEK. Engångsposterna har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar, användningsområde och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer.

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriell tillgång. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.

Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är avskiljbar eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras verkliga värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indikation på att nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen utförs på den lägsta kassagenererande enhetsnivå eller grupper av kassagenererande enheter på vilken dessa tillgångar kan kontrolleras. Nedskrivningsprövning har för Medical Solutions och Industrial Solutions, gjorts på segmentsnivå (affärsområdesnivå). För Nolato Jabar LLC har nedskrivningsprövning gjorts inom affärsenheten EMC & Thermal, som ingår i affärsområdet Integrated Solutions.

Verksamheter som prövats för nedskrivningsbehov har koncernen huvudsakligen i Sverige, Storbritannien, Schweiz och USA. Dessa länder har ansetts ha ungefär likartad förväntad inflation, vilken är i linje med riksbankers och liknande institutioners målsättningar. Relevanta marknader har antagits växa i takt med den allmänna inflationen.

Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är justerade till nuvärde med en lämplig diskonteringsränta. Diskonteringsräntan tar som utgångspunkt Nolato- koncernens marginella upplåningsränta, justerad för det aktuella landets riskpremie, om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassagenererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar diskonteringsräntan på den inneboende risk som finns i den aktuella affären och i liknande branscher. Prognoserna överensstämmer med historiska erfarenheter och/eller externa informationskällor. Vid nedskrivningsprövningen inom respektive segment har diskonteringsräntan i allt väsentligt byggts upp segmentsvis. De olika legala bolagen inom varje segment är relativt lika i storlek, har samma typ av kundsegment med likartat beteende och likartade typer av produkter. Därmed har även risknivån för de legala bolagen ansetts vara ungefär densamma.

Med dessa antaganden överstiger återvinningsvärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter och inget nedskrivningsbehov föreligger.

Känslighetsanalyser har genomförts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma förändringar för de mest relevanta parametrarna skulle leda till nedskrivning. Analyserna fokuserade på försämring av den genomsnittliga tillväxttakten, försämrad lönsamhet samt ökad diskonteringsränta.

Uppskattningar och bedömningar

Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. För att uppskatta nyttjandevärdet används en diskonterad kassaflödesmodell. Uppskattningen innehåller en viktig källa till osäkerhet då de uppskattningar och antaganden som används i den diskonterade kassaflödesmodellen är förenade med osäkerhet om framtida händelser och marknadsförhållanden och därför kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattningarna och antagandena har dock granskats av ledningen och överensstämmer med interna prognoser och framtidsutsikter för verksamheten.

Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av framtida kassaflöden från rörelsen inkluderande uppskattningar av intäktsvolymer, produktionskostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, av vilka de mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter, diskonteringsräntan och rörelsemarginal. Prognoserna av framtida rörelsekassaflöden baseras på följande:

• budgetar och strategiska planer för en treårsperiod motsvarande ledningens uppskattningar, vilka antagits av styrelsen i respektive legalt bolag, av framtida intäkter och rörelsens kostnader med hjälp av tidigare års utfall, allmänna marknadsförhållanden, branschutveckling och prognoser och annan tillgänglig information,
• efter vilket ett slutvärde beräknas baserat på en tillväxtfaktor som motsvarar förväntad inflation i det land där tillgången används.

Prognoserna av framtida kassaflöden från rörelsen baseras på följande:

• budgetar och strategiska planer för en treårsperiod motsvarande ledningens uppskattningar, vilka antagits av styrelsen i respektive legalt bolag, av framtida intäkter och rörelsens kostnader med hjälp av tidigare års utfall, allmänna marknadsförhållanden, branschutveckling och prognoser och annan tillgänglig information,
• efter vilket ett slutvärde beräknas baserat på en tillväxtfaktor som motsvarar förväntad inflation i det land där tillgången används.

Relevant marknad har antagits växa i takt med den allmänna inflationen.

Kundrelationer

Koncernens aktiverade kundrelationer hänför sig till förvärvade tillgångar uppkomna genom förvärvet av Cerbo koncernen, Medical Rubber AB, Nolato Contour Inc. i USA, Nolato Jaycare Ltd. i Storbritannien, Nolato Stargard Sp.zo.o. i Polen, Nolato Treff AG i Schweiz, Nolato Jabar LLC i USA samt Nolato GW Inc i USA. Avskrivningarna sker linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, dvs 6 – 10 år.

Incitamentsprogram

Incitamentsprogram 2016/2021
Teckningsoptionerna i Serie 2016/2019 (totalt 2.406.000 st) har utnyttjats för aktieteckning under 2019. Teckningsoptionerna i Serie 2017/2020 (totalt 1.962.000 st) har utnyttjats för aktieteckning under 2020. Teckningsoptionerna i Serie 2018/2021 (totalt 1.935.000 st) har utnyttjats för aktieteckning under 2021.

Incitamentsprogram 2019/2024
Teckningsoptionerna i Serie 2020/2023 (totalt 287.500 st) kan utnyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2023 till och med den 15 december 2023. Teckningsoptionerna i Serie 2021/2024 (totalt 257.000 st) kan utnyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2024 till och med den 15 december 2024.

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet utestående ordinära aktier under perioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utspädande ordinära aktier. Aktier från incitamentsprogram anses utspädande om slutkursen var ”in-the-money” vid periodens slut och den genomsnittliga slutkursen för Nolatos B-aktie under året, har överstigit lösenpriserna i respektive incitamentsprogram.

---

Balans per 2020-01-01
| | Förvärv av rörelse | Avyttring av rörelse | i årets res. i övr. tot.res. | Balans per 2020-12-31 |
| :-------------------------------------- | ------------------: | -------------------: | -----------------------------: | --------------------: |
| Immateriella anläggningstillgångar | – 60 | – 11 | 7 | – 82 |
| Materiella anläggningstillgångar | – 23 | – 54 | 11 | – 86 |
| Varulager | 11 | – 1 | – | 15 |
| Kundfordringar | – | – 3 | — | — |
| Pensionsavsättningar | 4 | — | — | — |
| Periodiseringsfonder | – | – 82 | – 86 | 15 |
| Övrigt | 39 | – 2 | – | – |
| Underskottsavdrag | – | – 59 | – | – |
| Summa | – 52 | – 44 | – 83 | – 173 |

---

Balans per 2021-01-01
| | Förvärv av rörelse | Avyttring av rörelse | i årets res. i övr. tot.res. | Balans per 2021-12-31 |
| :-------------------------------------- | ------------------: | -------------------: | -----------------------------: | --------------------: |
| Immateriella anläggningstillgångar | – 82 | – 86 | 15 | – 103 |
| Materiella anläggningstillgångar | — | – 17 | — | 15 |
| Varulager | — | – | — | — |
| Kundfordringar | 1 | 2 | — | 3 |
| Pensionsavsättningar | 41 | 1 | – | 36 |
| Periodiseringsfonder | – 59 | – 6 | – | – 61 |
| Övrigt | – | – 2 | – | – |
| Underskottsavdrag | 3 | 3 | – | 8 |
| Summa | – 173 | – 4 | – | – 185 |

---

Skatt hänförligt till övrigt totalresultat
| | 2021 | 2020 |
| :--------------------------------------------- | -------: | -------: |
| Uppskjuten skatt hänförlig till pensionsavsättningar (PRI) | – 6 | – 2 |
| Uppskjuten skatt på valutaterminer | – 8 | 4 |
| Summa | 2 | 6 |# Not 12 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Principen för komponentindelad avskrivning av materiella anläggningstillgångar tillämpas. Det innebär att varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde ska skrivas av separat. Avskrivningar sker linjärt och beräknas på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Avskrivningar på andra tillgångar görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden med beaktande av beräknat restvärde enligt följande:

	Byggnader och mark	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Pågående nyanläggningar och förskott	Summa
Byggnader	25 år
Markanläggningar	20–27 år
Formsprutor		8–10 år
Automatisk monteringsutrustning		3–5 år
Övrig maskinutrustning		5–10 år
IT		3 år
Övriga inventarier, verktyg och installationer			5–10 år

Uppskattningar och bedömningar

Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod som tillgången genererar intäkter och är till stor del baserad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk utveckling. Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse inträffar eller omständighet förändras som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna. Inga avskrivningar görs på mark.

Ansvarsskyldighet för anläggningstillgångar

	Byggnader och mark	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Pågående nyanläggningar och förskott	Summa
ANSKAFFNINGSVÄRDE
Per 1 januari 2020	857	19 3 081	156 334	31 67 191	72 4 339
Investeringar I nya bolag vid förvärv	539	– 97	—	211	– 2 253
Försäljningar/Utrangeringar	3	– 80	92	– 15 15	— 4
Omklassificeringar	– 111	– 14 205	470	– 97	—
Omräkningseffekter
Per 1 januari 2021	1 036	67 – 130	3 372	212 – 12 356	15 – 209
Investeringar	4 969	764	– 97	—
Försäljningar/Utrangeringar	– 53	1 036	67	– 130	3 372
Omklassificeringar	– 25	452	11	246	5 882
Omräkningseffekter
Per 31 december 2021	171	11 246	5	882
ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR
Per 1 januari 2020	1 177	3 851	400 454	– 370 – 39	1 – 2 150
Årets avskrivningar	– 242	60	– 254	– 29 14	—
Försäljningar/Utrangeringar	—	9 74	6	– 89
Omräkningseffekter	– 2 774	– 310	75
Per 1 januari 2021	– 399	– 43	—	– 2 258	– 286
Årets avskrivningar	90	– 263	– 27	7
Försäljningar/Utrangeringar	—	– 7	– 109	– 2 563	1 114
Omräkningseffekter	1 288	– 6	—	– 122	– 3 301
Per 31 december 2021	2 049	2 581
Bokfört värde 31 december 2020	– 449	637	728	– 289	93
Bokfört värde 31 december 2021	205	454	111	78

Not 13 Leasing

Redovisningsprincip

Leasingavtalens största tillgångsklass är fastigheter, såsom fabriker och kontor. Leasingavtalen utgörs huvudsakligen av hyreskontrakt för produktionslokaler, främst i Kina, Storbritannien, Sverige och USA. De är i vissa fall behäftade med indexklausuler och/eller sådana villkor som kan ge rätten till att förlänga eller förvärva de hyrda objekten. Alla komponenter förutom fastighetsskatt i Sverige, har ansetts vara en leasingkomponent. Undantagen för att inte redovisa korttidsleasingavtal och tillgångar av lågt värde, har också tillämpats.

Diskonteringsräntan har som bas förstklassiga bostadsobligationsräntor i Sverige, med hänsyn till leasingavtalens löptid, som sedan för utländska bolag justerats med skillnader mellan Sveriges och utländska länders 10-åriga statsobligationsräntor.

Redovisade värden per tillgångsslag i nyttjanderätter

	Byggnader	Tomträtt	Övrig utrustning	Summa
ANSKAFFNINGSVÄRDE
Per 1 januari 2020	321	111	64	15
Årets tillkommande leasingskulder	11 7 347	118	64
I nya bolag vid förvärv	—	—
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder	– 10	– 26	460	8
Omräkningseffekter	– 5	– 15	26	488
Per 31 december 2020	8	– 10	– 26	8
Årets tillkommande leasingskulder	459	15	11	485
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder	– 2	– 47	36	—
Omräkningseffekter	– 4	– 36	—
Per 31 december 2021	45	36	—
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Per 1 januari 2020	– 69	– 72	3	—
Årets avskrivningar	—	—	—
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder	7	– 4	– 2	2
Omräkningseffekter	– 73	– 75	26	– 135
Per 31 december 2020	– 131	– 73	26	– 135
Årets avskrivningar	– 194	329	265	—
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder	– 4	9	– 16	– 198
Omräkningseffekter	353	287	—
Per 31 december 2021	287
Bokfört värde 31 december 2020	7
Bokfört värde 31 december 2021	265

Redovisade värden i koncernens balansräkning för leasingskulder och årets förändringar

	2021	2020
Ingående balans	358	82
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder	83	– 19
Årets tillkommande IFRS 16 leasingskulder	277	83
Amorteringar	– 75	– 79
Omräkningseffekter	– 9	– 13
Per 31 december	295	358
Långfristig finansiell leasingskuld	238	287
Kortfristig finansiell leasingskuld	57	71
Summa finansiell leasingskuld	295	358

Förfallostruktur för leasingskulder

	2021	2020
Förfaller år 2021	8	68
Förfaller år 2022	65	73
Förfaller år 2023	44	40
Förfaller år 2024	36	34
Förfaller år 2025	25	—
Förfaller år 2026 (2025) och därefter	125	143
Summa finansiell leasingskuld	295	358

Redovisade värden i koncernens resultaträkning för leasing

	2021	2020
Avskrivningar på nyttjanderätter	– 75	– 75
Räntekostnader på leasingskulder	– 9	– 9
Leasingkostnader för korttidsleasingavtal	– 2	– 2
Leasingkostnader för tillgångar av lågt värde	– 1	– 1
Totalt i koncernens resultaträkning	– 88	– 88

Effekter av IFRS 16 på koncernens resultaträkning

	2021	2020
Kostnad sålda varor	82	83
EBITDA (ökning av resultatmått)	83	82
Avskrivningar i kostnad för sålda varor	– 19	– 19
EBITA/EBIT (ökning av resultatmått)	– 9	– 9
Räntekostnader	– 7	– 7
Resultat efter finansiella poster (minskning av resultatmått)	– 13	– 13
Skatt	—	—
Resultat efter skatt (minskning av resultatmått)	– 1	– 1
Effekt på resultat per aktie, före utspädning (SEK)	—	—

Effekter av IFRS 16 på koncernens kassaflödesanalys

	2021	2020
Rörelseresultat	74	73
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar	75	75
Erlagd ränta	– 9	– 9
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	74	73
Övriga förändringar i rörelsekapital	—	—
Kassaflöde från den löpande verksamheten	74	73
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	– 74	– 73
Periodens kassaflöde	—	—

Not 14 Finansiella tillgångar

Redovisningsprincip

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Derivat är kategoriserade som innehav för handel om de inte är avsedda för säkringsredovisning och värderas då till verkligt värde via resultaträkningen. För derivat som är avsedda för säkringsredovisning sker värdering till verkligt värde via övrigt totalresultat. Verkligt värde för derivat baseras på noterade marknadskurser.

Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Transaktionskostnader ingår i den initiala värderingen för finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Vanliga köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen. Kundfordringar redovisas vid första redovisningstillfället till deras transaktionspris (enligt definitionen i IFRS 15) och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Redovisning av förväntade kreditförluster sker till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid.Med löptid avses maximal avtalsperiod under vilken koncernen är exponerat för kreditrisk. För likvida medel anses redovisat värde vara samma som verkligt värde. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena upphört eller överförts samt när i allt väsentligt även de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av den finansiella tillgången överförts.

Finansiella tillgångar per kategori

2021

	Upplupet anskaffningsvärde	Verkligt värde via säkringsredovisning	Derivat – identifierade för verkligt värde via resultaträkningen	Summa
Långfristiga finansiella tillgångar1)
Kundfordringar	2	2	1 574	1 574
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 30)
Likvida medel	—	1 448	1 448	3 025
Redovisat värde	3 022	3 022	—	—
Verkligt värde	—	—	1 1	1 1

1) Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission).

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

Likvida medel och kreditbetyg

Kreditbetyg	Upplupet anskaffningsvärde	Verkligt värde
Moody's: A2	12	16
Moody's: A3	30	12
Standard & Poor's: AAA	26	1 257
Standard & Poor's: AA+	67	26
Standard & Poor's: AA-	2	1 448
Standard & Poor's: A+
Standard & Poor's: A
Standard & Poor's: BBB+
Övrigt (ej tillgängligt kreditbetyg)

Finansiella tillgångar per kategori

2020

	Upplupet anskaffningsvärde	Verkligt värde via säkringsredovisning	Derivat – identifierade för verkligt värde via resultaträkningen	Summa
Långfristiga finansiella tillgångar1)
Kundfordringar	2	2	1 254	1 254
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 30)
Likvida medel	11	1 487	1 487	2 770
Redovisat värde	2 741	2 741	—	—
Verkligt värde	—	—	11	16

1) Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission).

Finansiella tillgångar kategoriserade till upplupet anskaffningsvärde har fastställbara inbetalningar och är inte noterade på någon marknadsplats. I kategorin inkluderas placeringar för vilka koncernen förväntar sig att återfå huvudsakligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar och bankmedel. Verkligt värde på valuta- terminskontrakten (derivat) är fastställt enligt nivå 2.

• Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
• Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.
• Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

	2021	2020
Kundfordringar	1 594	1 263
Avgår: Reservering för förväntade kreditförluster	– 20	– 9
Redovisat värde	1 574	1 254

Den genomsnittliga kredittiden under 2021 var 44 dagar (45). Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till 13,6% (13,4%). Koncernen har under året återfört 0 MSEK (19) av reservering för förväntade kreditförluster vid årets ingång. Årets genomförda reserveringar uppgick till 11 MSEK (0). Kreditkvaliteten på ej förfallna och ej nedskrivna kundfordringar och övriga finansiella fordringar bedöms vara god.

Kundfordringar

	Förfallna ≤ 15 dagar	Förfallna 16 – 30 dagar	Förfallna 31 – 60 dagar	Förfallna > 60 dagar	Ej förfallna	Totalt
31 december 2021
Förväntat bruttobelopp	145	45	25	28	1 334	1 574
Förväntade kreditförluster	– 3	– 16	– 25	– 3	– 146	– 192
31 december 2020
Förväntat bruttobelopp	82	31	28	25	1 097	1 263
Förväntade kreditförluster	– 9	– 22	– 28	– 25	– 82	– 166

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER 81

Koncernen har ett incitamentsprogram; Incitamentsprogram 2019/2024 som kan komma att medföra utspädning med 287.500 st år 2023 och 257.000 st år 2024. Totalt högst antal utspädande aktier uppgår därmed till 544.500 st. Mer infor- mation finns i not 27.

Not 15 Varulager

Redovisningsprincip

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lager- tillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverka- de varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på normal kapacitet.

Uppskattningar och bedömningar

Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då anskaffningsvärdet över- stiger nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljnings- pris reducerat för kostnader för färdigställande samt försäljningskostnader. De be- dömningar som ligger till grund för fastställandet av varulagrets nettoförsäljnings- värde kan utgöra en osäkerhetsfaktor. Då verkliga försäljningspriser och försälj- ningskostnader inte är kända vid tidpunkten för bedömningen, används ledning- ens bedömning baserad på aktuella priser och kostnadsnivåer. Justering till nettoförsäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och kommersiell in- kurans som görs individuellt i respektive dotterföretag. Vid bedömning av kom- mersiell inkurans är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer.

Finansiella mål	2021	2020
EBITA-marginal	>10%	>10%
Kassagenerering	>75%	>75%
Soliditet	>35%	>35%
Utfall	11,8%	11,4%
	35,0%	87,0%
	47,0%	44,0%

Styrelsens ambition är att bibehålla en bra balans mellan hög avkastning som kan möjliggöras genom en högre belåning och fördelarna och tryggheten som en sund kapitalstruktur erbjuder. Med detta som motiv fastställer styrelsen årli- gen koncernens finansiella mål, vilka skall ses som ett genomsnitt under en konjunkturcykel. Måluppfyllelsen för 2021 framgår nedan.

Styrelsens förslag till utdelning skall beakta Nolatos långsiktiga utvecklings- möjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens utdelnings- policy innebär att styrelsen skall ha för avsikt att föreslå en utdelning som i genomsnitt ska motsvara minst 50 procent av resultatet efter skatt. För 2021 föreslås utdelning- en till 1,90 SEK per aktie (1,60 SEK), motsvarande 512 MSEK (428). Utdelnings- andelen uppgår till 51 procent (53), exklusive engångsposter.

	2021	2020
Råvaror och förnödenheter	697	380
Varor under tillverkning	122	324
Färdiga varor och handelsvaror	826	165
Summa	1 645	869

Koncernen har under året gjort nedskrivningar av varulagret med 64 MSEK (30). Årets nedskrivning ingår i Kostnad för sålda varor i resultaträkningen. Under året återförda nedskrivningar, redovisas i Kostnad för sålda varor, uppgår till 44 MSEK (54). Återföring av tidigare nedskrivet lager beror på att dessa poster har kunnat säljas eller att de ej längre anses vara inkuranta. Per 2020-12-31 har omklassificering skett av varulager med -284 MSEK i Varor under tillverkning.

Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar

	Säkringsreserv	Omräkningsreserv	Summa
Ingående balans per 1 januari 2020	1 158	159	1 317
Kassaflödessäkringar:
Förlust från verkligt värde värdering under året	– 11	2	– 9
Skatt från verkligt värde värdering	—	—	—
Omräkningsdifferenser	– 139	19	– 120
Utgående balans per 31 december 2020	8	178	186
Ingående balans per 1 januari 2021	8	178	186
Kassaflödessäkringar:
Vinst från verkligt värde värdering under året	19	11	30
Skatt från verkligt värde värdering	– 2	—	– 2
Omräkningsdifferenser	–	9	9
Utgående balans per 31 december 2021	25	198	223

	2021	2020
Övriga fordringar	195	151
Förutbetalda kostnader	214	308
Upplupna intäkter	195	213
Avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg (se även not 4)*	208	468
Summa	812	1 140

* En omklassificering har skett från varulager till avtalstillgångar för år 2020 som ökat med 82 MSEK till totalt 151 MSEK.

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hän- förbart till säkrade transaktioner avseende försäljning och varukostnader som ännu inte har inträffat. Överföringar till resultaträkningen av kassaflödes- säkringar redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Not 17 Eget kapital

Kapitalhantering

Koncernens målsättning är att ha en god kapitalstruktur och finansiell stabilitet. Som kapital definieras koncernens totala redovisade egna kapital, dvs:

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid om- räkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta, än den valuta som koncernens finan- siella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina fi- nansiella rapporter i svenska kronor.

	2021	2020
Aktiekapital	135	134
Övrigt tillskjutet kapital	488	392
Omräkningsreserv	214	19
Säkringsreserv	– 1	– 8
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	3 932	3 162
Summa kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare	4 768	3 699

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER 82

Not 19 Finansiella skulder

Redovisningsprincip

Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i det finan- siella instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Transaktions- kostnader ingår i den initiala värderingen för finansiella skulder som inte värde- ras till verkligt värde via resultaträkningen. Derivat redovisas på handelsdagen. Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat, värderas till upplupet anskaff- ningsvärde som beräknas med effektivräntemetoden. För finansiella skulder som är säkringsinstrument och används för säkringsredovisning justeras det bokförda vär- det för vinster eller förluster hänförliga till de säkrade riskerna.

Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när de har reglerats. Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella skulder och har avse- ende långfristiga skulder beräknats med hjälp av värderingsteknik och då främst genom diskonterade kassaflöden baserade på observerbar marknadsinforma- tion (nivå 2).Avseende kortfristiga skulder bedöms redovisat värde vara en god approximation av verkligt värde.

Finansiella skulder

Redovisat värde	Verkligt värde	Förfalloår	Redovisat värde	Verkligt värde
Långfristiga finansiella skulder
Banklån CHF (fast ränta)	2022	5	5
	2023	5	6
	2024	5	6
	2025	E.T.	—	5
Banklån CHF (fast ränta)1)				5
Banklån CHF (rörlig ränta)1)		542	678	—
Banklån USD (fast ränta)2)		521	563	—
Banklån USD (fast ränta)		—	—	614
Tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc (USD)		49	487	49
Tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc (USD)		49	—	—
Leasingskulder (se not 13)		174	82	174
Delsumma långfristiga finansiella skulder		82	124	238
		1 587	124	238
Kortfristiga finansiella skulder		1 451	287	1 217
Leverantörsskulder	2022	287	1 090
	2023	—	—
Banklån CHF (fast ränta)	2021-2022	174	1 463	—
Banklån CHF (fast ränta) < 12 månader	2022	1 463	—	930
Banklån USD (fast ränta)	2022	—	—	509
		245	78	1 930
Banklån USD (rörlig ränta)	2022	13	—	501
Banklån USD (rörlig ränta) 2022		—	—
Banklån USD (rörlig ränta) 2022		36	60	47
Banklån SEK (rörlig ränta) < 3 månader	2022	36	60	47
Tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc (USD)		9	9
Derivat identifierade för säkringsredovisning, till verkligt värde via övrigt totalresultat (se not 30)		4	1	4
Derivat till verkligt värde via resultaträkningen		18	—	18
Leasingskulder (se not 13)		57	57	71
Delsumma kortfristiga finansiella skulder		71	1 675	3 262
Summa		1 675	3 126	1 874
		3 091	1 866	2 956

1) Utgör finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende Nolato Treff AG. Detta lån löper med rörlig ränta till förfall 2023-08-06 och det sker ingen amortering. Det verkliga värdet har beräknats med nuvarande fasta räntesats och diskontering har skett av återstående betalningsflöden i CHF fram till förfall 2023-08-06. Det diskonterade värdet i CHF har sedan kursomvärderats till balansdagskurs.

2) Utgör från september 2021 finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende USA. Detta lån löper med fast ränta till förfall 2025-08-06 och det sker ingen amortering. Det verkliga värdet har beräknats med nuvarande fasta räntesats och diskontering har skett av återstående betalningsflöden i USD fram till förfall 2025-08-06. Det diskonterade värdet i USD har sedan kursomvärderats till balansdagskurs.

Räntebärande skulder

Övriga kreditlöften om 211 MSEK (263) har löptider mellan 2022 och 2023, enligt tabell ovan. Ställda säkerheter för övriga kreditfaciliteter uppgår till 80 MSEK (75) och avser fastighetsinteckningar i koncernens dotterbolag i Schweiz samt en inteckning om 90 MSEK (82) i koncernens dotterbolag i USA. Samtliga låneavtal kan sägas upp av motparten om ägarkontrollen över bolaget väsentligt förändras.

Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskuld och leasingskulder, uppgick vid årets utgång till 1.499 MSEK (1.785). Den genomsnittliga räntesatsen uppgick till 1,22% (1,21). Genomsnittlig återstående räntebindningstid uppgår till 25 månader (27).

Derivat

Villkor och återbetalningstider

Verkligt värde på valutaterminskontrakten (derivat) är fastställt enligt nivå 2. Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering och säkringsredovisning lämnas i not 30 finansiell riskhantering.

Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 2.900 MSEK (3.295). Av dessa löper 600 MSEK till och med 2022-04-24, 900 MSEK till och med 2024-08-06, 511 MSEK till och med 2024-12-22 samt 678 MSEK till och med 2025-08-06. Kreditfaciliteter på totalt 2.689 MSEK är villkorade med sedvanliga s.k. covenants. Dessa inkluderar krav på finansiella nyckeltal för koncernen omfattande nettoskuld i förhållande till rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA). Per 31 december var samtliga lånevillkor uppfyllda.

Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.
Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser

	2021	2020
Nuvärdet av förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige	158	89
Nuvärdet av pensionsplan i Schweiz	157	116
Övriga pensionsplaner	—	247
Summa	274	245

Redovisningsprincip

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas. I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet intjänandeår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Nolatos förmånsbestämda planer avseende PRI i Sverige är icke fonderade. I balansräkningen redovisas PRI-förpliktelserna som avsättning.

Förmånsbestämda pensionsplaner

I Sverige finns en förmånsbestämd pensionsplan (PRI), där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. I Schweiz har koncernen en förmånsbestämd fonderad pensionsplan, placerad i en Schweizisk pensionsstiftelse. Verkligt värde på pensionstillgångarna är fastställt enligt nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.

Beträffande förmånsbestämda planer så används en så kallad Projected Unit Credit Method för att beräkna nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period. Beräkningar sker kvartalsvis om det skett större förändringar av de viktigaste antagandena i beräkningen som t ex diskonteringsränta och inflation. Planerna beräknas alltid om årligen. Externa aktuarier används för dessa beräkningar och uppskattandet av förpliktelserna och kostnaderna involverar antaganden.

Koncernens åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga bostadsobligationer (Sverige) och företagsobligationer (Schweiz), med en löptid som motsvarar de aktuella åtagandena. Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar av aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserad justering, som är skillnaden mellan aktuariella antaganden och faktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt totalresultat och omklassificeras aldrig till resultaträkningen.

För alla förmånsbestämda planer består den aktuariella kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period, räntekostnad netto och, då tillämpligt, kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder, reduceringar samt regleringar. Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder redovisas omedelbart. Räntekostnader netto klassificeras som finansiella kostnader. Övriga kostnader fördelas ut till verksamheterna baserat på den anställdes plats i organisationen, inom tillverkning, försäljning eller administration.

Ovannämnda redovisningsprincip för förmånsbestämda planer tillämpas endast i koncernredovisningen. Dotterföretag fortsätter att använda en lokal beräkning för pensionsavsättningar och pensionskostnader i sina respektive lokala bokslut.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Förmånsbestämda pensionsplaners verkliga värde

	2021	2020
Ingående balans	273	245
Förmåner intjänade under perioden	10	7
Räntekostnader	2	3
Pensionsutbetalningar	—	—
Inlösta förmåner	–	–
Kurseffekt	6	9
	–	–
Aktuariell vinst (-) / förlust (+)	5	–
	–	3
Summa	41	26
	247	273

Belopp som redovisas i balansräkningen för pensionsplan i Schweiz:

	2021	2020
Nuvärdet av pensionsåtagande, fonderad pensionsplan	421	408
Verkligt värde pensionstillgångar	– 332	– 292
Nettoskuld, fonderad pensionsplan*	89	116

* Nuvärdet av den förväntade nettoskulden år 2022 är 93 MSEK (balansdagskurs per 2021-12-31).

Kategorier av pensionstillgångar för pensionsplan i Schweiz (Nivå 1):

	2021	2020
Likvida medel	1,7%	2,8%
Aktier	29,4%	45,3%
Obligationer	20,0%	19,6%
Fastighetsfonder	3,6%	4,2%
Övriga investeringar	45,3%	28,6%

Uppskättningar och bedömningar

De signifikanta antaganden som används för att beräkna förpliktelserna och kostnaderna varierar med de ekonomiska faktorer som speglar förhållandena i de länder där de förmånsbestämda planerna är belägna och justeras för att reflektera marknadsförhållandena vid beräkningstidpunkten. Till följd av förändrade marknadsmässiga och ekonomiska förhållanden kan emellertid de verkliga kostnaderna och förpliktelserna som planen ger upphov till väsentligt avvika från uppskattningarna.

Vid uppskattning av förpliktelser och kostnader görs antaganden och de mest känsliga antagandena kan variera mellan planerna men avser i huvudsak diskonteringsränta, pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande om livslängd. Dessa antaganden bestäms för varje plan separat. Diskonteringsräntan för planer i Sverige baseras på avkastningen på bostadsobligationer vilka har förfallotider som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen. I Schweiz används på motsvarande sätt avkastningen på högkvalitativa AA-klassificerade företagsobligationer. Pensionsindexering är främst relevant för pensionerade medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar kopplat primärt till inflation.# KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

Not 21 Övriga avsättningar

Antaganden om löneökning är relevant för aktiva medlemmar i planen och speglar tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser för kommande villkorsförändringar och förväntad inflation. Antagande om livslängd speglar den förväntade livslängden för medlemmar i planen och bestäms baserat på dödlighetstabell applicerbar för varje plan.

De belopp som redovisas i resultaträkningen under året för pensionsplaner är följande:

	2021	2020
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	10	2
Räntekostnad	7	3
Kostnad för särskild löneskatt	2	2
Summa kostnad för förmånsbestämda planer	14	12
Kostnad för avgiftsbestämda planer	117	89
Kostnad för särskild löneskatt	13	11
Summa pensionskostnad	144	112

Kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner redovisas på följande rader i resultaträkningen:

	2021	2020
Belopp som belastat rörelseresultatet:
Kostnad för sålda varor	4	1
Administrationskostnader	5	1
Belopp som belastat finansiella kostnader:
Räntekostnader	2	3
Summa	7	9

Redovisningsprincip

Generellt sett redovisas en avsättning då det finns ett åtagande till följd av en inträffad händelse, där det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen, och tidpunkten för regleringen är osäker.

Uppskattningar och bedömningar

Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid fastställandet av förekomsten och beloppet för avsättningar. Då det finns en osäkerhet i uppskattningarna avseende kommande händelser utanför koncernens kontroll kan det verkliga utfallet avvika väsentligt.

Kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner redovisas på följande rader i övrigt totalresultat:

	2021	2020
Aktuariella vinster (+) och förluster (–)
Uppskjuten inkomstskatt	– 26	– 22
Summa	4	35

Avsättningar för produktgarantier och kundreklamationer baseras på ledningens bästa bedömning av de framtida kassaflöden som krävs för att reglera förpliktelser även om tidpunkten för regleringen är osäker. Nolato åtar sig normalt aldrig ett fullständigt produktansvar då vi till största delen är en underleverantör av delkomponenter till våra kunder. Nolato har ett tillverkningsansvar för levererade delkomponenter och det kan över tid uppstå kundreklamationer.

Avsättningar för produktgarantier och kundreklamationer representerar ledningens bästa uppskattning av framtida kassaflöden nödvändiga för att reglera förpliktelserna.

	2021	2020
Avsättning för:
Produktgarantier och kundreklamationer	48	52
Övrigt	1	1
Summa	49	53

Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen för förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige (vägda genomsnitt):

	2021	2020
Diskonteringsränta	1,80%	1,50%
Inflation	2,20%	2,75%
Framtida årliga löneökningar	3,10%	5,00%
Personalomsättning	5,00%	5,00%
Livslängd	DUS 14 18,0	DUS 14 17,0
Särskild löneskatt enl IAS 19 för PRI pensionsskuld	0,20%	0,10%
Särskild löneskatt avseende kapitalförsäkringar	1,00%	1,00%
Återställning av hyrd fastighet	0,50%	0,50%
Duration avseende pensionsåtagande (år)	16,6	17,9

Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen för pensionsplan i Schweiz:

	2021	2020
Diskonteringsränta	1,10%	1,00%
Inflation	1,00%	1,00%
Framtida årliga löneökningar	0,00%	0,00%
Framtida årliga pensionsökningar	0,00%	0,00%
Duration avseende pensionsåtagande (år)	16,6	17,9

Belopp vid årets utgång

	2021	2020
Pensionsåtaganden inom Alecta i Sverige	86	93
Pensionsåtaganden i Schweiz	8	11
Pensionsåtaganden i övrigt	1	4
Summa	95	108

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 8 MSEK (8). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av verkligt värde på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

• En omklassificering har skett från varulager till avtalsskulder för år 2020 som minskat med 202 MSEK till totalt 315 MSEK.

Not 22 Övriga kortfristiga skulder

	2021	2020
Förskott från kunder produkter	338	315
Avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktionsverktyg (se även not 4)*	96	137
Övriga kortfristiga skulder	181	71
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	190	86
Löneskulder	179	20
Sociala avgifter	44	28
Ankomna varuleveranser, ej fått faktura	8	329
Energikostnader	329	2
Reklamationer	91	102
Underhåll	27	4
Verktyg	4	11
Maskiner och reservdelar	16	77
Övriga poster	34	48
Delsumma upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	861	648
Summa	1 337	1 060

Känslighetsanalys (nuvärdet av pensionsåtagandet i balansräkningen):

	Sverige	Schweiz
	2021	2021
Diskonteringsränta +0,5%	– 13	– 30
Diskonteringsränta –0,5%	14	35
Inflation +0,5%	4	– 10
Inflation –0,5%	– 4	6
Löneökning +0,5%	– 3	– 4
Löneökning –0,5%	3	6

Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Redovisningsprincip

Då en förpliktelse inte möter kriterierna för att redovisas i balansräkningen kan den betraktas som en eventualförpliktelse att upplysa om. Dessa förpliktelser härrör från inträffade händelser och deras förekomst kommer att bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll, inträffar eller uteblir. Eventualförpliktelserna inkluderar även befintliga förpliktelser där ett utflöde av resurser inte är troligt eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet inte kan göras.

	2021	2020
Ställda säkerheter
Fastighetsinteckningar i Schweiz	80	75
Företagsinteckning	90	82
Summa	170	157

	2021	2020
Eventualförpliktelser
Garantiåtaganden, FPG/PRI	2	2
Summa	2	2

På balansdagen uppgår de outnyttjade krediterna i koncernen till 1.572 MSEK (1.775).

Förvärv av verksamheter, exklusive likvida medel

Nolato har år 2020 förvärvat amerikanska GW Plastics Inc. Erlagd köpeskilling var 1.442 MSEK och förvärvade likvida medel 94 MSEK.

Not 24 Närstående

Koncernens transaktioner med ledande befattningshavare i form av löner och andra ersättningar, förmåner, pensioner jämte avtal om avgångsvederlag till styrelse och vd framgår av not 27. Det föreligger inte några övriga väsentliga kända transaktioner med koncernens närstående parter.

Not 25 Kassaflöde

Redovisningsprincip

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

	2021	2020
Kassa och banktillgodohavanden	1 010	1 388
Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget	477	60
Summa likvida medel rapporterade i kassaflödesanalysen	1 488	1 448

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

	2021	2020
Ingående balans för långfr.- och kortfr. finansiella skulder	2 161	1 974
Kassaflödespåverkande förändringar
Upptagna lån	60	860
Amortering av lån	– 366	– 227
Ej kassaflödespåverkande förändringar
Omräkningseffekter	83	– 48
Övriga omvärderingar- och årets tillk. IFRS 16 leasingskulder, se not 13	– 11	– 173
Finansiella skulder vid förvärvet av GW Plastics Inc	–	146
Tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc förvärvet	–	265
Omvärdering tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc förvärvet	– 115	– 13
Förändring derivat	18	–
Utgående balans för långfristiga och kortfristiga finansiella skulder	1 799	2 161

Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång

Den från februari 2022 uppkomna och eskalerade situationen i Östeuropa och dess effekter på hela den globala geopolitiken påverkar givetvis även Nolatos verksamhet och dess kunder. Det är i dagsläget inte möjligt att förutse varaktigheten eller omfattningen och därmed inte heller kvantifiera dessa effekter för koncernen. Inga övriga väsentliga händelser har inträffat efter periodens utgång, men Nolato verkar i en omvärld med Covid-19 som vid tiden för rapportens avgivande på olika sätt påverkar koncernen.

Not 27 Ersättningar till ledande befattningshavare

Löner och andra ersättningar till Nolatos styrelse, verkställande direktör och koncernledning

Principer för ersättning och förmåner

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till anställda i koncernen och arbetstagarrepresentanter. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med vd utgör koncernledningen. Under 2021 utgjordes koncernledningen av 6 personer, förutom vd. Dessa utgörs av chef ekonomi & finans Per-Ola Holmström, chef Medical Solutions Johan Iveberg, chef Integrated Solutions Jörgen Karlsson, chef Industrial Solutions Johan Arvidsson, inköpsdirektör Camilla Magnusson och hållbarhetschef Glenn Svedberg. För ytterligare information se sidan 54.

Eventuella uppdrag som enskild styrelseledamot har för bolaget utöver styrelsearbete ersätts med marknadsmässig betalning. Uppdragen ska dokumenteras i avtal som specificerar uppdragsmomenten och överenskommen ersättning. Ersättning erläggs i efterskott efter utfört arbete.

Incitamentsprogram

Incitamentsprogram 2016/2021 – Serie 2017/2020
Totalt tecknade optioner blev 1.962.000 st och samtliga har utnyttjats för aktieteckning under 2020.

Incitamentsprogram 2016/2021 – Serie 2018/2021
Totalt tecknade optioner blev 1.935.000 st och samtliga har utnyttjats för aktieteckning under 2021.

Incitamentsprogram 2019/2024
På ordinarie bolagsstämma den 8 maj 2019 beslutades om emission av högst 7.980.000 teckningsoptioner i tre olika serier: Serie 2019/2022, Serie 2020/2023 samt Serie 2021/2024 med 2.660.000 optioner i varje serie, som ger rätt att teckna lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till teckning av en (1) ny aktie av serie B.# NOTER

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 87

Könsfördelning i styrelse och koncernledning 2021

	2021	2020
Män	8	7
Kvinnor	2	3
Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef
Koncernledning inklusive koncernchef	5	6

Ersättningar till styrelsen, verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i koncernledningen

TSEK	Grundlön/ Styrelsearvode¹)	Rörlig ersättning ² )	Övriga förmåner ³ )	Pensions- premie	Övrig ersättning ⁴ )	Summa
Ersättningar och övriga förmåner under 2021
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp	825	285	310	12 737	214	23 467
Styrelseledamot, Tomas Blomquist	250	285	310	3 060	101	5 549
Styrelseledamot, Sven Boström	250	310	310	2 952	98	5 753
Styrelseledamot, Lovisa Hamrin	250	310	310	1 441	1 806	5 332
Styrelseledamot, Åsa Hedin	250	310	310	3 046	1 050	5 549
Styrelseledamot, Erik Lynge-Jorlén	250	340	340	2 693	1 050	5 549
Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh	250	340	340	7 439	1 806	10 551
Verkställande direktören, Christer Wahlquist	5 160	23 467	2 952	10 551	5 753	37 862
Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström	3 060	7 439	1 441	5 753	19 048	37 862
Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (5 pers.)⁶)	12 737	37 862	10 551	37 862	5 753	101 984
Summa	23 467	101 984	10 551	53 721	30 775	250 000
Ersättningar och övriga förmåner under 2020	Grundlön/ Styrelsearvode¹)	Rörlig ersättning ² )	Övriga förmåner ³ )	Pensions- premie	Övrig ersättning ⁴ ) ⁵ )	Summa
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp⁵)	445	215	215	262	134	1 071
Styrelseledamot, Sven Boström	215	215	215	130	130	905
Styrelseledamot, Lovisa Hamrin	150	215	215	176	176	932
Styrelseledamot, Åsa Hedin	595	215	215	440	440	1 905
Styrelseledamot, Erik Lynge-Jorlén	215	215	215	1 387	1 023	2 055
Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh	285	215	215	1 023	2 255	4 008
Styrelseledamot, Jenny Sjödahl	215	215	215	4 665	5 613	11 133
Verkställande direktören, Christer Wahlquist	4 560	20 000	2 789	8 977	5 613	41 939
Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström	2 940	7 407	1 436	5 613	16 455	33 851
Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (3 pers.)	10 648	20 000	3 182	16 455	33 047	83 332
Summa	20 000	83 332	7 407	33 047	69 722	190 727

1) Inklusive ersättning för kommittéarbete. Enligt bolagsstämmobeslut oavsett utbetalningsperiod.
2) Rörlig ersättning avser kostnadsförd ersättning för verksamhetsåret, vilken utbetalas kommande år.
3) Övriga förmåner avser i huvudsak tjänstebil.
4) Med övrig ersättning avses för vd och andra ledande befattningshavare utbetald tidigare intjänad semester och övriga ersättningar.
5) Fredrik Arp har fakturerat 0 TSEK (150) för andra avtalade tjänster i enlighet med beslut från årsstämman. Erhållen ersättning har kompenserats för sociala avgifter.
6) Utökning av koncernledningen med två personer från den 1 juni, Camilla Magnusson (inköpsdirektör) och Glenn Svedberg (hållbarhetschef).

Not 28 Information angående ersättning till revisorer

TSEK	2021	2020
EY
Revisionsuppdrag	4 842	4 564
Skatteuppdrag	258	17
Övriga uppdrag	—	5
Summa	5 052	4 586

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Ersättning för revisionsuppdrag till andra revisionsbolag har uppgått till 1.228 TSEK (802).

Not 29 Medelantal anställda

	2021 Antal	2020 Antal
Varav män	67%	70%
Moderbolaget i Sverige
Nolato AB, Torekov	10	9
Dotterföretag i Sverige
Nolato Cerbo AB, Trollhättan	153	145
Nolato Gota AB, Götene	214	201
Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult	54	47
Nolato MediTech AB, Hörby	313	295
Nolato MediTor AB, Torekov	100	104
Nolato Plastteknik AB, Göteborg	99	123
Nolato Polymer AB, Torekov	106	96
Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg	81	70
Dotterföretag utomlands
Avenue Mould Solutions Ltd, Irland	1 120	1 087
Cerbo France Sarl, Frankrike	76	76
GW Plastics (Dongguan) Ltd., Kina	1	1
GW Plastics Hong Kong Ltd., Kina	26	26
GW Plastics Mexicana, S. de R.L de C.V., Mexiko	179	151
GW Plastics San Antonio, Inc., USA	0	0
GW Plastics Tucson, Inc., USA	36	36
GW Silicones, Inc., USA	27	27
Lövepac Converting Ltd, Kina	46	46
Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd, Kina	12	12
Nolato Contour, Inc., USA	62	62
Nolato EMC Kft, Ungern	81	81
Nolato GW, Inc., USA	54	54
Nolato Hungary Kft, Ungern	50	50
Nolato Jabar LLC., USA	112	112
Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien	297	297
Nolato (Malaysia) SDN BHD	36	36
Nolato Medical Device Co. Ltd, Kina	335	335
Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd, Kina	741	741
Nolato Romania Srl, Rumänien	66	66
Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd, Kina	151	151
Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen	71	71
Nolato Technology (Dongguan) Co., Ltd, Kina	60	60
Nolato Technology (Suzhou) Co., Ltd, Kina	3	3
Nolato Treff AG, Schweiz	610	610

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 89

Not 30 Finansiell riskhantering

Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy som anger regler och riktlinjer för hur de olika finansiella riskerna skall hanteras. I finanspolicyn identifieras följande väsentliga risker: Valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk samt kredit- och likviditetsrisk. Som säkringsinstrument används valuta- och räntederivat enligt de riktlinjer som angivits av styrelsen.

Nolatokoncernen är i egenskap av låntagare och genom sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker. Nolatos finanspolicy anger riktlinjer för hur hanteringen av dessa risker ska ske inom koncernen. Policyn anger finansverksamhetens syfte, organisation och ansvarsfördelning och är utformad för att hantera beskrivna risker.

Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2020/2023

Rörlig ersättning

Totalt tecknade optioner blev 287.500 st och priset per teckningsoption var 7,10 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 92,88 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2023 till och med den 15 december 2023.

För vd och övriga ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på utfall av resultat och avkastning på sysselsatt kapital. Maximalt utfall kan ge 50 procent av grundlönen för vd och 30–40 procent för andra ledande befattningshavare. Samtidigt krävs att respektive resultatområde redovisar ett positivt resultat. Utfallet 2021 utgjorde för vd 50 procent av grundlönen (41) och för ledande befattningshavare 12–40 procent av grundlönen (18–40).

Deltagarna i Nolatos incitamentsprogram erbjuds möjlighet att erhålla ersättning, motsvarande hälften av deltagarens optionspremier samt den inkomstskatt som belastar ersättningen, under förutsättning att deltagarens anställning i koncernen inte avslutas innan tre år förflutit.

Incitamentsprogram 2019/2024 - Serie 2021/2024

Totalt tecknade optioner blev 257.000 st och priset per teckningsoption var 9,93 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 140,20 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2024 till och med den 15 december 2024.

Pensioner

Pensionsåldern för vd och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien till vd uppgick till 35 (30) procent av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensionsplan. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande. Övriga ledande befattningshavare har avgiftsbestämd pensionsplan. För 2021 har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 24 procent av grundlönen (24). Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande.

Incitamentsprogram 2016/2021

På extra bolagsstämma den 5 december 2016 beslutades om emission av högst 7.980.000 teckningsoptioner i tre olika serier: Serie 2016/2019, Serie 2017/2020 samt Serie 2018/2021 med 2.660.000 optioner i varje serie, som ger rätt att teckna lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till teckning av en (1) ny aktie av serie B. Teckningsoptionerna överläts till ett tjugotal inom Nolatos management på marknadsmässiga villkor, till ett pris som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes optionsvärderingsmodell. Den maximala utspädningseffekten av incitamentsprogrammets samtliga 3 serier beräknas uppgå till totalt cirka 3 procent av aktiekapitalet och 1,6 procent av rösterna (beräknat utifrån antalet befintliga aktier), förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av samtliga teckningsoptioner.

Berednings- och beslutsprocess

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av styrelsens ordförande och ytterligare en styrelseledamot. Utskottet har föreslagit och styrelsen godkänt gällande principer för rörliga ersättningar. Utskottet har beslutat om vd:s samtliga ersättningar och förmåner, vilka redogjorts för och godkänts av styrelsen. Utskottet har godkänt ersättningarna till koncernledningen.

Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2019/2022

Det beslutades att inte genomföra denna del av programmet.

Incitamentsprogram 2016/2021 – Serie 2016/2019

Totalt tecknade optioner blev 2.406.000 st och samtliga har utnyttjats för aktieteckning under 2019.

Avgångsvederlag

För vd och andra ledande befattningshavare gäller att den anställde har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 12–24 månader. Andra eventuella inkomster som uppbärs under uppsägningstiden ska avräknas från lön och andra ersättningar som utgår under uppsägningstiden. För både vd och övriga ledande befattningshavare gäller att de anställda uppbär både grundlön och övriga förmåner under uppsägningstiden. Efter uppsägningtiden utgår ingen ersättning.# Finanspolicyn och finansiell riskhantering
Finanschefen initierar och vid behov föreslår uppdateringar av finanspolicyn samt utfärdar interna instruktioner för att säkerställa att policyn efterlevs i den löpande verksamheten. Det är sedan styrelsen som årligen, eller vid behov, utvärderar och fastställer de föreslagna förändringarna i finanspolicyn.

Koncernens finansförvaltning är centraliserad till koncernens ekonomiavdelning och fungerar som ett stabsserviceorgan. Koncernstaben ansvarar för koncernbolagens externa bankrelationer, likviditetshantering, finansnetto, räntebärande skulder och tillgångar samt för koncerngemensamma betalningssystem, i egenskap av internbank. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre intern kontroll och hantering av koncernens finansiella risker.

Inom ramen för finanspolicyn finns möjlighet att utnyttja valuta- och ränteinstrument. Under året har enbart handel med valutaderivat förekommit. Under 2021 utgjorde Nolatos försäljning till länder utanför Sverige 92 procent (90). De största flödesvalutorna för de svenska enheterna var EUR och USD. För den kinesiska verksamheten förelåg det främst en nettoexponering i CNY/USD. Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens nettoexponering i utländsk valuta. Syftet med att säkra valutaexponeringen är att utjämna resultatfluktuationer. Enligt policyn skall Nolato säkra nettoflödet av det prognostiserade in- och utflödet av valutor på en rullande 12-månders period. I det fall nettoflödet i en enskild valuta understiger 50 MSEK föreligger det inte något krav på säkring. Säkringsnivåerna av flödena i respektive valuta skall vara inom ramen för nedan angivna intervall:

Intervall	1–3 månaders framtid	4–6 månaders framtid	7–9 månaders framtid	10–12 månaders framtid
Säkrat flöde 60–80%
40–60%
20–40%
0–20%

Enskilda investeringar i maskinutrustning säkras till 100% i det fall valutaflödet har ett motvärde överstigande 3 MSEK.

I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser med netto −19 MSEK (−29) i rörelseresultatet. Vad gäller valutarisk i finansiella flöden relaterade till lån och placeringar i utländsk valuta kan dessa undvikas genom att koncernens bolag lånar i lokal valuta, alternativt valutasäkrar dessa flöden. Enligt policyn bestäms sådana eventuella säkringar eller risktaganden från fall till fall. Eventuella säkringskostnader samt skillnader i räntenivåer mellan länder vägs in i beslut om eventuellt risktagande av de finansiella flödena. Under året uppgick valutakursdifferenser i finansnettot till −23 MSEK (−16).

Vid utgången av 2021 hade koncernen valutasäkringar avseende förväntade betalningsflöden i CNY, EUR, GBP och USD för 2021. Använda derivat är terminskontrakt och valutaswappar. Kontraktens volym och omfattning anges nedan i nominella termer.

Marknadsrisk – valutarisk

Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betalningsflöden hänförliga till såväl kontrakterade som förväntade kommersiella åtaganden samt lån och placeringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotterföretags resultat och nettotillgångar till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i olika valutor. Denna valutarisk består dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument, det vill säga kundfordringar och leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden.

Valutaterminskontrakt

Ingångna ej realiserade valutaterminskontrakt anges i nedanstående tabell.

Valutaterminskontrakt

	2021	2020
	Nominellt värde	Verkligt värde
MSEK	Snittkurs
Säkringar för koncerninterna lån
CHF sälj mot SEK (Q4)	64	9,9095
EUR sälj mot SEK (Q4)	98	10,3026
GBP sälj mot SEK (Q4)	65	11,8794
USD sälj mot SEK (Q4)	98	9,0065
Summa	325
Säkringar för anteciperade utdelningar
CNY sälj mot USD (Q2)	—	—
Summa	—	—
Kassaflödessäkringar EUR
EUR sälj mot SEK (Q1)	11	10,0808
EUR sälj mot SEK (Q2)	7	10,1857
EUR sälj mot SEK (Q3)	13	10,1862
EUR sälj mot SEK (Q4)	7	10,3026
Summa	38
Kassaflödessäkringar USD
USD sälj mot SEK (Q1)	54	8,8156
USD sälj mot SEK (Q2)	53	8,8409
USD sälj mot SEK (Q3)	39	8,9345
USD sälj mot SEK (Q4)	37	9,0331
Summa	183

Not 18 Andra reserver
Vinster och förluster i övrigt totalresultat avseende valutaterminskontrakt per 31 december 2021 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom ett år från balansdagen.

Koncernen har 1.594 MSEK i utländska nettotillgångar, huvudsakligen koncentrerade till Kina, Ungern och Storbritannien. En kronförstärkning med 5 procentenheter skulle påverka nettotillgångarna i koncernen med −80 MSEK. Koncernen har ingen exponering i Nolato Treff AG’s och bolagen i USA’s nettotillgångar, då eventuella omräkningseffekter utjämnas av lån i moderbolaget.

Nettoexponering av försäljning och inköp i utländsk valuta (kassaflödessäkringar)

Valuta	Bedömda nettoflöden (MSEK)	Procentandel
EUR	282	52%
USD	45	49%
Summa	327

Transaktionsexponering vid utgången av året (kassaflödessäkringar)

MSEK	Resultatpåverkan +/– 5%
EUR bedömda nettoflöden 12 månaders	+/− 7
USD bedömda nettoflöden 12 månaders	+/− 8
Summa	+/− 15

Koncernen hade vid utgången av året 169 MSEK i osäkrat bedömt valutaflöde, inklusive effekter av valutasäkringar. En förändring av den svenska kronans värde med +/– 5% skulle påverka resultatet med +/− 8 MSEK.

Valutakursförändring	Resultatpåverkan
MSEK	SEK
17%	+/− 5%
25	+/− 1
144	+/− 7
169	+/− 8
USD 40%
USD Summa
CHF 35%
GBP 5%
CNY 3%

Notera: Denna tabell verkar vara en sammanfattning av valutaexponering och dess potentiella påverkan på resultat. Det finns en viss diskrepans i hur siffrorna presenteras i texten jämfört med tabellformatet.

Omräkningsexponering
Valutarisk återfinns också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar, skulder och resultat till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Nolatos policy är att nettoinvesteringar i eget kapital i utländsk valuta normalt inte kurssäkras men kan efter beslut göras i vissa fall. Omräkningsdifferenser redovisade mot övrigt totalresultat framgår av Not 18 Andra reserver.

Omräkningsexponering i utländska dotterföretag

MSEK	Nettotillgångar	Kronförstärkning med 5%
Nolato Romania, RON	12 182	– 3
Nolato Holdings UK, GBP	– 13 729	– 1
Nolato Medical Device (Beijing), CNY	102	– 5
Nolato Automotive Components (Beijing), CNY	25	– 1
Nolato Mobile Comm. Polymers (Beijing), CNY	15,0	– 3
Nolato Technology (Dongguan), CNY	12,0	– 1
Nolato Technology (Suzhou), CNY	9,0	– 2
Nolato Silikonteknik (Beijing), CNY	6,0	–
Lövepac Converting, CNY	3,0	—
Lövepac Technology (Shenzhen), CNY	– 13 729	– 1
Nolato (Malaysia) SDN BHD	1	– 3
Nolato Hungary, EUR	729	– 20
Nolato EMC Hungary, EUR	55	– 2
Nolato Stargard, PLN	22	– 1
Cerbo France, EUR	—	—
Summa	1 594	– 80

Tabellen ovan visar nettotillgångar i utländsk valuta och den potentiella påverkan av en 5% kronförstärkning.

Ränterisk

Ränterisken är risken för att koncernens räntenetto försämras vid förändrade marknadsräntor. Räntebärande skulder hos kreditinstitut uppgick vid årsskiftet till 1.499 MSEK (1.785). Räntebindningstiden på koncernens lån och placeringar avgör hur snabbt ränteförändringar påverkar resultatet.

För att begränsa Nolatokoncernens ränterisk skall den del av den räntebärande skulden som överstiger MSEK 400 ha en förfallostruktur i löptidsintervall avseende räntebindning enligt följande:

• Upp till ett år: mellan 35–65%
• Över ett år: mellan 35–65%

Kontrakten tas upp till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen redovisas i övrigt totalresultat. När kontrakten realiseras bokas den ackumulerade värdeförändringen mot resultaträkningen. Valutaderivatens påverkan på rörelseresultatet 2021 uppgick till –5 MSEK (4).

Målsättning för placering av överskottslikviditet är att uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av kreditrisk och placeringarnas likviditet. Policyn anger att placeringar endast får ske i räntebärande värdepapper eller bankdeposition. Löptiden på placeringar får inte överstiga tre månader.

Räntebärande skulder fördelade per valuta

Valuta	Utestående belopp (MSEK)	Återstående löptid (mån)	Återstående räntebindningstid (mån)	Genomsnittlig ränta (%)	Framtida ränta under återstående löptid
USD	714	42	19	1,8	60
CHF	554	41	3	0,7	42
SEK	60	19	3	0,6	19
Summa	1 328				121

Ränteeffekt på räntebärande skulder vid utgången av året

An En ökning av räntenivån med 1 procentenhet baserat på de räntebärande skulderna vid utgången av året skulle föranleda ökade räntekostnader i koncernen med 20 MSEK.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, avser risken för att koncernen skall få problem med tillgången till kapital. För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna tillgodose koncernens kapitalbehov finns avtalade kreditfaciliteter med olika avtalslängd. Dels för att kunna finansiera fluktuationer och organisk tillväxt, dels för att ha en beredskap för att kunna göra större investeringar och förvärv.

Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 2.900 MSEK (3.295). Av dessa löper 600 MSEK till och med 2022-04-24, 900 MSEK till och med 2024-08-06, 511 MSEK till och med 2024-12-22 samt 678 MSEK till och med 2025-08-06.

Räntebärande nettoskuld vid utgången av året

	Banklån, USD	Banklån, CHF	Banklån, SEK	Tilläggsköpesk.
MSEK	– 714	– 554	– 60	42

NOTER

Finansiell nettoskuld

Som en del i finansieringen av koncernens dotterbolag, har moderbolaget lämnat interna lån i EUR till Ungern och i GBP till Storbritannien. Återbetalningen av dessa lån har säkrats enligt nedanstående tabell. Säkringsredovisning tillämpas ej för dessa valutakontrakt.

På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande inom koncernen. Kundfordringar är föremål för kreditkontroll och rutiner för godkännande finns i alla koncernbolag. I enlighet med koncernens finanspolicy avseende kreditrisken för finansiella verksamheter handlar koncernen endast med väletablerade finansiella institutioner. Transaktioner görs inom fastställda gränser och kreditexponering per motpart analyseras kontinuerligt.

Valuta-
Nolatokoncernen har tecknat ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association, Inc.) med i stort sett samtliga av dessa finansiella institutioner. ISDA klassificeras som ett så kallat verkställbart netting arrangemang. En funktion med ISDA avtal är att det möjliggör för Nolatokoncernen att beräkna kreditexponering på nettobasis, det vill säga skillnaden mellan vad koncernen har som fordran respektive skuld, per motpart. Avtalet mellan koncernen och motparten möjliggör nettobetalning av derivat när båda parterna väljer denna metod. Vid en betalningsinställelse av endera parten har motparten möjlighet att välja att betala netto.

Transaktioner görs inom fastställda gränser och kreditexponering per motpart analyseras kontinuerligt. Per balansdagen hade koncernen derivat- tillgångar på 1 MSEK (27) och derivatskulder på 5 MSEK (18) som ingår i verk-ställbara netting arrangemang.

Dotterbolag swap	Terminkurs	Förfall
Nolato Hungary Kft, Ungern	10 MEUR	10,3026
		11,8794
Nolato Holdings UK Ltd, Storbritannien	6 MGBP

Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella skulder till 3.509 MSEK (3.365).

Icke räntebärande skulder hänför sig främst till leverantörsskulder, vars återstående löptid framgår i tabellen nedan.

Förfallotid	< 1 mån	1–3 mån	4–12 mån	> 1 år	Totalt
Leverantörsskulder	811	610	39	1 463	3 1

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering för förluster ifall en motpart till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åtaganden. Nolato är exponerad för kreditrisk genom sina operativa verksamheter och vissa av sina finansiella verksamheter. Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgår till 3.025 MSEK (2.921) per balansdagen. Exponeringen består av bokfört värde för alla finansiella tillgångar.

Kreditrisk (MSEK)	2021	2020
Kundfordringar	1 574	1 254
Övriga fordringar	2 202	2 91
Derivat	1 27	99
Säkringar av kassaflöden
Likvida medel	1 448	1 487
Summa	3 025	2 770

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänförliga till volatilitet i balans- poster och framtida kassaflöden, vilka annars skulle påverka resultaträkningen. Skillnad görs mellan säkring av kassaflöde, säkring av verkligt värde och säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet baserat på karaktären av den säkrade posten.

Derivat som utgör effektiva ekonomiska säkringar, men som antingen inte kvalificerar sig för säkringsredovisning enligt IFRS 9 eller som koncernen väljer att inte tillämpa säkringsredovisning för, redovisas på samma sätt som instru-ment som innehas för handel. Förändringar i verkligt värde av ekonomiska säk-ringar redovisas i dessa fall omgående i resultaträkningen som en finansiell intäkt eller kostnad eller i rörelseresultatet beroende på den säkrade postens natur.

Säkring av kassaflöde
Säkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument som effektivt motver-kar variationer i kassaflödet från prognostiserad försäljning. Förändringar i verk-ligt värde av dessa derivatinstrument som identifierats som säkringsinstrument och som uppfyller kriterierna för säkring av framtida kassaflöden redovisas i säkringsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat.

Säkring av nettoinvestering
Säkringsredovisning har tillämpats med finansiella instrument som effektivt motverkar koncernens exponering för effekter som uppstår vid omräkning av Nolato Treff AG’s och verksamheten i USA’s, nettotillgångar till moderbolagets funktionella valuta. Vinster och förluster i säkringsinstrument som uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar redovisas i omräkningsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat.

Per balansdagen säkrade koncernen ett nominellt belopp om 55 MCHF (55) av nettoinvestering i utländska verksamhet mot förändringar i växelkursen CHF/SEK. CHF-lån för ett belopp på 55 MCHF (55) användes som säkringsinstrument. Per balansdagen säkrade koncernen ett nominellt belopp om 117 MUSD (0) av nettoinvestering i utländska verksamhet mot förändringar i växelkursen USD/ SEK. USD-lån för ett belopp på 75 MUSD (0) användes som säkringsinstrument. Resultatet av säkringarna uppgick till −32 MSEK (18) före skatt för 2021 och redovisades direkt i omräkningsreserven via övrigt totalresultat. Under året om-klassificerades inga vinster/förluster från säkringsreserven via övrigt totalresultat till resultaträkningen för att matcha omklassificeringen av den ackumulerade valutaomräkningsdifferensen i det säkrade dotterföretagets egna kapital.

Förvärvsvärde, goodwill och kassaflödeseffekter

Förvärvsanalysen av bolaget är fastställd och därmed definitiv.

	Balansräkning tillfället	Justering vid förvärvs- till verkligt värde	Verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar	276	—	276
Materiella anläggningstillgångar	508	—	508
Nyttjanderätter	61	—	61
Uppskjuten skattefordran	29	—	29
Likvida medel	753	—	753
Summa omsättningstillgångar	94	—	94
Avsättningar	– 1	—	– 1
Övriga långfristiga finansiella skulder	– 522	—	– 522
Övriga kortfristiga finansiella skulder	– 35	—	– 35
Uppskjuten skatteskuld	– 16	—	– 16
Övriga kortfristiga skulder	– 452	—	– 452
Förvärvade nettotillgångar	419	—	631

Goodwill
Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen utgörs av synergier som väntas uppnås till följd av framförallt ökade försäljningsvolymer för Nolato- koncernen till kunder främst i USA inom affärsområdet Medical Solutions. Men även till viss del genom lägre kostnader genom bättre inköpsvillkor från externa leverantörer samt övrig medverkan på olika nivåer inom affärsområdet Medical Solutions och till viss del inom affärsområdet Industrial Solutions. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill enligt skatteregler i USA.

Avgår verkligt värde på förvärvade nettotillgångar (enligt spec nedan)
| | Förvärvsvärde | Goodwill | Summa |
| :-------------------------------------------- | :------------ | :------- | :---- |
| Förvärv av GW Plastics år 2020 | 1 721 | – 631 | 1 090 |

Nettotillgångar
| | Förvärvsvärde vid förvärvs- tidpunkten | Verkligt värde |
| :-------------------------------------------- | :---------------------------------------- | :------------ |
| Immateriella anläggningstillgångar | 276 | 276 |
| Materiella anläggningstillgångar | 508 | 508 |
| Nyttjanderätter | 61 | 61 |
| Uppskjuten skattefordran | 29 | 29 |
| Likvida medel | 753 | 753 |
| Avsättningar | – 1 | – 1 |
| Övriga långfristiga finansiella skulder | – 522 | – 522 |
| Övriga kortfristiga finansiella skulder | – 35 | – 35 |
| Uppskjuten skatteskuld | – 16 | – 16 |
| Övriga kortfristiga skulder | – 452 | – 452 |
| Förvärvade nettotillgångar | 212 | 631 |

Beskrivning av GW Plastics Inc.

Nolato har förvärvat 100 procent av aktierna i GW Plastics Inc. och bestämmande inflytande har erhållits. Bolaget har en omsättning om cirka 1,8 miljarder kronor på årsbasis med bedömd EBITA-marginal i storleksordningen 7 procent. Genom förvärvet erhålls betydande volymer och en stark position på den nord-amerikanska kontinenten, vilket medför ytterligare tillväxtmöjligheter samtidigt som relationen till befintliga kärnkunder stärks. Efter genomfört förvärv har Nolato etablerat en solid global position på de tre kontinenterna Europa, Nordamerika och Asien. Bolaget har verksamhet i USA, Mexiko, Kina och Irland.

GW Plastics grundades 1955 och har etablerat en position som en branschledande specialist på komplex formsprutad termoplast samt silikonlösningar med hög inno-vationsgrad och en högteknologisk standardiserad global tillverkningsplattform. Bolagets produkter används främst i medicintekniska produkter och till en mindre del inom system för fordon. Drygt fyra femtedelar av GW Plastics verksamhet redovisas inom affärsområde Medical Solutions och resterande del inom Industrial Solutions.

Immateriella anläggningstillgångar i form av kundrelationer har bedömts uppgå till 276 MSEK och kommer redovisningsmässigt att skrivas av under 10 år. Brutto-värde, verkligt värde och värde som förväntas bli reglerat för balansposten kundfordringar, uppgår i samtliga fall till 248 MSEK. Förvärvsutgifter om 27 MSEK har kostnadsförts som övriga rörelsekostnader.

Beskrivning av förvärvet

Nolato har förvärvat 100 procent av aktierna i GW Plastics Inc. och bestämmande inflytande har erhållits. Bolaget förvärvades den 1 september och konsolideras av Nolato från och med samma datum. Förvärvet har redovisats enligt förvärvs-metoden, varvid den totala köpeskillingen fördelats på förvärvade tillgångar och övertagna skulder utifrån dessas respektive verkliga värden. Verkligt värde har fastställts med tillämpning av allmänt vedertagna principer och metoder.

Förvärvs- priset för så kallat skuldfritt bolag uppgår till cirka 2 miljarder kronor, inklusive av Nolato bedömd tilläggsköpeskilling om 0,3 miljarder kronor. Maximal tilläggs-köpeskilling kan uppgå till cirka 0,4 miljarder kronor. Tilläggsköpeskillingen baseras på utfall av resultatet under perioden 2020–2022. Köpeskillingen finansierades genom kontant betalning och upptagande av nytt kreditavtal. Förvärvet har bidragit med 521 MSEK till Nolatokoncernens intäkter under 2020 samt haft en marginell, negativ effekt på koncernens vinst per aktie (−0,20 SEK).

Pandemin har medfört en minskad efterfrågan inom kirurgiområdet då operationer skjuts på framtiden, vilket påverkat den amerikanska verksamheten. Olika principer för resultatuppföljning i ett flertal länder jämfört med Nolatos principer på ett antal områden, skulle medfört en betydande arbetsinsats och stora kostnader för att lämna upplysning om det förvärvade bolagets resultat för den aktuella rapportperioden som om förvärvs- tidpunkten varit per början av räkenskapsåret. Därmed utlämnades det.# Kassaflödeseffekter
Kontant erlagt förvärvsvärde: 1 442
Avgår förvärvade likvida medel: – 94
Netto kassaflöde från förvärvet: 1 348

FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL

93 Femårsöversikt nyckeltal

Resultatmått enligt IFRS¹⁾	2021	2020	2019	2018	2017
Rörelseresultat (EBIT) (MSEK)	1 333	1 048	887	941	749
Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning (SEK)*	4,32	3,02	2,66	2,74	2,17

Resultatmått (alternativa nyckeltal)¹⁾	2021	2020	2019	2018	2017
Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv	36	18	8	8	14
Rörelseresultat (EBITA) (MSEK)	1 369	1 066	895	949	763
Årets resultat efter skatt (MSEK)	1 160	806	703	722	572
Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv	36	8	8	18	14
Skatt på återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv	–	–	7	189	2 709
Justerat resultat efter skatt (MSEK)	1 124	778	711	533	2 847
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning*	268 779 516	266 560 960	264 320 010	263 840 210	263 158 440
Justerat resultat per aktie efter skatt, efter utspädning (SEK)*	4,42	3,08	2,68	2,76	2,22

Omsättning och resultat (alternativa nyckeltal)¹⁾	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning (MSEK)	11 610	9 359	7 919	8 102	6 720
Omsättningstillväxt (%)	24	18	– 2	21	16
Resultat efter finansiella poster (MSEK)	1 401	1 014	921	857	731
Årets resultat (MSEK)	1 160	806	703	722	572

Kassaflöde (alternativa nyckeltal)¹⁾	2021	2020	2019	2018	2017
Kassaflöde från den löpande verksamheten (MSEK)	1 228	1 164	1 160	1 045	773
Investeringsverksamheten (MSEK)	– 782	– 1 695	– 453	– 398	– 277
Kassaflöde efter investeringsverksamheten (MSEK)	446	– 531	707	647	496
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, före utspädning (SEK)*	4,58	4,37	4,38	3,97	2,94
Kassaflöde efter investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttringar, per aktie, före utspädning (SEK)*	1,66	3,40	3,02	2,25	1,89
Kassagenerering (%)	35	87	88	66	60

Finansiell ställning (alternativa nyckeltal)¹⁾	2021	2020	2019	2018	2017
Balansomslutning (MSEK)	10 055	8 684	6 134	5 156	4 752
Eget kapital (MSEK)	4 768	3 699	2 966	2 592	2 159
Räntebärande skulder och avsättningar (MSEK)	– 2 041	– 1 219	– 794	– 822	–
Finansiell nettoskuld (−) / nettotillgång (+), exklusive pensions- och leasingskulder (MSEK)	– 2 417	– 51	– 298	666	341

Nyckeltal (alternativa nyckeltal)¹⁾	2021	2020	2019	2018	2017
Avkastning på totalt kapital före skatt (%)	15,7	14,3	15,6	18,4	17,1
Avkastning på sysselsatt kapital före skatt (%)	22,8	20,7	23,1	29,7	26,6
Avkastning på operativt kapital före skatt (%)	27,1	29,2	31,0	40,0	32,1
Avkastning på eget kapital efter skatt (%)	28,0	23,9	25,5	30,4	29,4
EBITA-marginal (%)	11,8	11,4	11,7	11,7	11,4
Vinstmarginal (%)	12,1	10,8	10,8	11,4	10,9
Soliditet (%)	47	43	48	50	45
Skuldsättningsgrad (ggr)	0,4	0,7	0,4	0,3	0,4
Räntetäckningsgrad (ggr)	34	28	25	40	56
Medelantal anställda (st)	8 669	6 721	5 941	6 449	7 249

1) Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till in- vesterare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av finansiella mått se sid 95.
* Koncernen har ett incitamentsprogram - Incitamentsprogram 2019/2024. För mer information se not 27.

94 ALTERNATIVA NYCKELTAL

MSEK om inte annat anges	2021	2020
Rörelseresultat (EBITDA)	1 805	1 456
Engångsposter	– 50	31
Justerat rörelseresultat (EBITDA)	1 755	1 487
Rörelseresultat (EBIT)	1 333	1 048
Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv	36	18
Rörelseresultat (EBITA)	1 369	1 066
Engångsposter	– 50	31
Justerat rörelseresultat (EBITA)	1 319	1 097
EBITA-marginal (%)	11,8	11,4
Justerad EBITA-marginal (%)	11,4	–
Resultat efter finansiella poster	1 401	1 014
Engångsposter	– 165	31
Justerat resultat efter finansiella poster	1 236	1 045
Vinstmarginal (%)	12,1	10,8
Justerad vinstmarginal (%)	11,2	–
Resultat efter skatt	1 160	806
Engångsposter	– 165	31
Skatt på engångsposter	– 6	–
Justerat resultat efter skatt	995	775
Kassaflöde efter investeringar, exkl. förvärv och avyttringar	446	– 531
Engångsposter (kassaflödespåverkande)	–	905
Justerat kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar	446	374
Rörelseresultat (EBIT)	1 333	1 048
Engångsposter	– 50	31
Justerat rörelseresultat (EBIT)	1 283	1 079
Kassagenerering (%)	35	87

Inklusive en engångspost i rörelseresultatet om 50 MSEK för helår 2021 samt 115 MSEK i resultat efter finansiella poster i Q4-2021 och helår 2021, som totalt påverkat resultatet efter skatt med 165 MSEK. Engångsposterna har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.
Inklusive en engångspost i rörelseresultatet om −31 MSEK för helår 2020 samt skatteeffekter om +6 MSEK, som har påverkat resultatet efter skatt med −25 MSEK. Engångsposten har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.

	Q4 2021	Q3 2021	Q2 2021	Q1 2021	Q4 2020	Q3 2020	Q2 2020	Q1 2020	Q4 2019
Resultat efter finansiella poster, rullande 12 mån	1 401	1 238	1 183	1 078	1 015	–	–	–	–
Finansiella kostnader, rullande 12 mån	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Justerat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån	1 444	1 282	1 227	1 119	1 053	8 899	6 167	6 630	4 480
Totalt kapital, vid utgången av perioden	10 056	9 542	8 784	9 191	8 482	6 134	4 184	–	–
Genomsnittligt totalt kapital, senaste 5 kvartalen	9 211	8 399	7 968	7 357	7 357	4 768	3 699	2 592	2 159
Avkastning på totalt kapital (%)	15,7	14,3	14,6	14,0	14,3	–	–	–	–
Justerat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån	1 444	1 282	1 227	1 119	1 053	–	–	–	–
Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden	6 809	6 318	5 984	6 479	6 116	4 514	3 147	2 822	–
Genomsnittligt sysselsatt kapital, senaste 5 kvartalen	6 341	6 213	5 852	5 551	5 092	3 353	2 608	–	–
Avkastning på sysselsatt kapital (%)	22,8	20,6	21,0	20,2	20,7	–	–	–	–
Rörelseresultat (EBIT), rullande 12 mån	1 333	1 281	1 232	1 122	1 048	–	–	–	–
Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden	6 809	6 318	5 984	6 479	6 116	4 514	3 147	2 822	–
Kassa och bank, vid utgången av perioden	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Operativt kapital, vid utgången av perioden	5 361	4 918	4 736	4 916	4 629	3 147	1 906	–	–
Genomsnittligt operativt kapital, senaste 5 kvartalen	4 912	4 786	4 324	4 006	3 587	2 608	1 333	–	–
Avkastning på operativt kapital (%)	27,1	26,8	28,5	28,0	29,2	–	–	–	–
Resultat efter skatt, rullande 12 mån	1 160	985	939	855	806	–	–	–	–
Eget kapital, vid utgången av perioden	4 768	4 280	3 951	4 025	3 699	3 653	3 220	2 966	–
Genomsnittligt eget kapital, senaste 5 kvartalen	4 145	3 922	3 736	3 590	3 378	3 353	2 159	–	–
Avkastning på eget kapital (%)	28,0	25,1	25,1	23,8	23,9	–	–	–	–

95 DEFINITIONER ORDLISTA

Definitioner – IFRS-mått

Resultat per aktie
Periodens resultat som hänför sig till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

Rörelseresultat (EBIT)
Resultat före skatt och finansiella intäkter och kostnader.

Rörelseresultat (EBITDA)
Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostnader samt avskrivningar.

Rörelseresultat (EBITA)
Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostnader samt avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

Definitioner – Alternativa nyckeltal

Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till in- vesterare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.

Avkastning på totalt kapital
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt totalt kapital enligt balansräkningen.

Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital består av totalt kapital minskat med ej räntebärande skulder och avsättningar.

Avkastning på operativt kapital
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. Operativt kapital består av totalt kapital minskat med ej räntebärande skulder och avsätt- ningar samt minskat med räntebärande tillgångar.

Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Genomsnittligt antal aktier
Genomsnittligt antal aktier före utspädning utgörs av moderbolagets vägda genomsnittliga antal utestående aktier under perioden. Efter utspädning adderas ett vägt snitt av de aktier som eventuellt kommer att emitteras som ett resultat av pågående tecknings- optionsprogram om de är ”in-the-money”, men endast till den del som genomsnittlig börskurs under perioden överstiger optionernas teckningskurs.

Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, dividerat med finansiella kostnader.

Justerat resultat per aktie
Resultat efter skatt exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med före- tagsförvärv, dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder och avsättningar dividerat med eget kapital.

Kassaflöde per aktie
Kassaflöde före finansieringsverksamheten i för- hållande till genomsnittligt antal aktier.

Soliditet
Eget kapital i procent av totalt kapital enligt balans- räkningen.# MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets resultaträkning

MSEK	Not	2021	2020
Nettoomsättning	2	69	69
Försäljningskostnader	6, 12	– 8	– 6
Administrationskostnader	10	– 57	– 57
Övriga rörelseintäkter	4	–	–
Övriga rörelsekostnader	12	– 93	– 89
Rörelseresultat	–	– 40	– 38
Intäkter från andelar i koncernföretag	7	690	74
Finansiella intäkter	8	516	32
Finansiella kostnader	9	– 53 711	– 20 528
Resultat efter finansiella poster	–	687	508
Bokslutsdispositioner	11	255	180
Skatt	10	– 80	– 53
Årets resultat	–	862	635

Moderbolagets balansräkning

MSEK	Not	2021	2020
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	1	1	1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	13	1 994	1 825
Fordringar hos koncernföretag	3	1 821	1 549
Övriga långfristiga fordringar	3	2	2
Summa finansiella anläggningstillgångar		3 817	3 376
Summa anläggningstillgångar		3 818	3 377
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag	13	1 096	1 706
Övriga fordringar	7	1 104	721
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	13	60	477
Summa omsättningstillgångar		2 260	2 904
Kassa och bank		4 732	4 986
Summa tillgångar		6 078	6 281
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital (269.377.080 aktier)	14	135 488	134 392
Reservfond	14	623	526
Summa bundet eget kapital		136 111	134 918
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat
Omräkningsreserv		– 4	– 4
Kursdifferens på monetär post avseende nettoinvestering i utlandet	4	–	–
Årets resultat		862	635
Summa fritt eget kapital		858	631
Summa eget kapital		994	765
Obeskattade reserver
Avsättningar	11	23	16
Uppskjuten skatteskuld	17	7	17
Övriga avsättningar	11	16	16
Summa avsättningar		46	49
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	15	1 220	1 275
Skulder till koncernföretag	16	55	669
Summa långfristiga skulder		1 275	1 944
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	20	9 832	2 327
Skulder till kreditinstitut	15	183	206
Skulder till koncernföretag	18	41	41
Övriga skulder	18	296	1 206
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	22	327	327
Summa kortfristiga skulder		10 679	4 307
Summa skulder och eget kapital		6 078	6 281

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

Förändringar i moderbolagets eget kapital

MSEK	Aktiekapital	Bundet eget kapital	Reservfond	Fritt eget kapital	Omräkningsreserv	Balanserat resultat	Årets resultat	Summa eget kapital
Ingående balans 1 jan 2020	133 298	133 298	—	—	– 4	1 415	—	1 842
Årets resultat	—	—	—	—	—	—	635	635
Årets övrigt totalresultat	—	—	—	—	—	—	—	—
Årets totalresultat	—	—	—	—	—	—	635	635
Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram	1 94	1 94	—	—	—	—	—	1 94
Utgående balans 31 dec 2020	134 392	134 392	—	—	– 4	2 050	—	2 572
Ingående balans 1 jan 2021	134 392	134 392	—	—	– 4	2 050	—	2 572
Årets resultat	—	—	—	—	—	—	862	862
Årets övrigt totalresultat	—	—	—	—	4	—	—	4
Årets totalresultat	—	—	—	—	4	—	862	866
Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram	1 96	1 96	—	—	—	—	—	1 96
Utdelning avseende 2020	—	—	—	—	—	– 428	—	– 428
Utgående balans 31 dec 2021	135 488	135 488	—	—	—	2 484	—	3 107

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK	Not	2021	2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	–	– 24	– 20
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Utdelningar från dotterbolag		233	200
Erhållen ränta		74	32
Erlagd ränta		– 23	– 51
Realiserade valutakursdifferenser		– 18	– 12
Betald inkomstskatt		– 9	– 7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		109	246
Förändringar i rörelsekapital
Förändringar av rörelsefordringar och rörelseskulder		– 21 591	837
Kassaflöde från den löpande verksamheten		88	837
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		– 1	– 13
Aktieägartillskott		– 571	– 571
Kassaflöde från investeringsverksamheten		– 572	– 584
Kassaflöde före finansieringsverksamheten		– 484	253
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	15	50	– 108
Amortering av lån	15	– 323	– 428
Förändring av långfristiga koncernmellanhavanden	16	220	—
Erhållet koncernbidrag		240	95
Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram		97	– 7
Utbetald utdelning		– 1 202	—
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		– 718	– 448
Årets kassaflöde		– 1 190	– 195
Likvida medel vid årets början		4 777	4 972
Likvida medel vid årets slut*		3 587	4 777

• Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget.

NOTER

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.

RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tilllämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.

Moderbolagets redovisningsprinciper för övrigt överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper med följande undantag:

• Andelar i koncernföretag
  Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Transaktionsutgifter hänförliga till förvärv av aktier i dotterbolag inkluderas i anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag i balansräkningen. Nedskrivningsprövning sker årligen genom att jämföra moderbolagets bokförda anskaffningsvärden med dotterbolagens substansvärden inklusive deras långsiktiga intjäningsförmåga.

• Klassificering och uppställningsformer
  Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som finns i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt indelningen av eget kapital.

• IFRS 16 Leasingavtal
  Reglerna i IFRS 16 tillämpas inte i juridisk person utan istället tillämpas reglerna i RFR 2 p. 2–5. Moderbolaget redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Kostnadsförda leasingavgifter uppgår under året till 773 Tkr (770). De kommande tre åren uppgår leasingavgifterna till totalt ca 979 Tkr.

Not 2 Inköp och försäljning mellan moderbolag och dotterbolag

	2021	2020
Försäljning av tjänster till dotterbolag	69	69
Inköp av tjänster från dotterbolag	23	24

Not 3 Information angående ersättning till revisorer

Till bolagets revisionsbolag har ersättning utgått:

TSEK		2021	2020
	EY
	Revisionsuppdrag	652	5 049
	Skatteuppdrag	46	5 726
	Övriga uppdrag	677	698
	Summa	1 375	11 473

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Not 4 Övriga rörelseintäkter

Moderbolaget är av karaktären ett holdingbolag där omsättningen enbart utgör utfakturering av koncerngemensamma kostnader, företrädesvis personalkostnader för koncernstab och andra koncerngemensamma omkostnader, såsom försäkringar, licensavgifter etc. Utfakturering sker i takt med att tjänster tillhandahållits och andra resurser kommit motparten tillhanda.# NOTER MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

Not 5 Övriga rörelsekostnader

Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder	2021	2020
Utdelningsintäkter	3	5
Övriga rörelsekostnader	35	35
Summa	38	40

Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Eventuell anteciperad utdelning redovisas som fordringar hos koncernföretag och som intäkter från andelar i koncernföretag (se not 7).

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar avsnittet om IFRS 9 Finansiella instrument i RFR 2 enligt punkten 2. Utestående derivatinstrument per 31 december 2021 redogörs för i not 30 för koncernen.

Not 6 Personal

Medelantal anställda	2021	2020
Varav män	10	9
Varav män	70%	67%

Nolato AB, Torekov

Förmånsbestämda planer

Förmånsbestämda pensionsplaner tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt RFR 2 klassificeras och redovisas de förmånsbestämda pensionsplanerna som avgiftsbestämda vilket innebär att inbetalda premier belastar resultaträkningen. Årets avgifter till Alecta uppgår till 450 Tkr (395).

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning och värdering av de förmånsbestämda planerna än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

Not 11 Skatt

Kostnader för ersättningar till anställda	2021	2020
Löner och ersättningar	28	26
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer	5	5
Sociala avgifter	11	9
Summa	44	40

Redovisning av inkomstskatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver brutto som obeskattade reserver i balansräkningen. Bokslutsdispositioner redovisas med bruttobelopp i resultaträkningen. Koncernbidrag för juridiska personer Lämnade och mottagna koncernbidrag i moderbolaget redovisas enligt alternativregeln som bokslutsdisposition.

	2021	2020
Aktuell skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)	– 71	– 49
Periodens skattekostnad	– 71	– 49
Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	– 9	– 4
Totalt redovisad skattekostnad	– 80	– 53

Avstämning av effektiv skatt

Den gällande skattesatsen för inkomstskatt är 20,6% (21,4%).

	2021	2020
Resultat före skatt	942	516
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	– 194	– 106
Kupongskatt	– 23	– 17
Anteciperad utdelning	– 4	– 18
Ej avdragsgilla kostnader	– 53	– 10
Ej skattepliktiga intäkter	141	113
Övriga avsättningar	– 5	– 17
Övrigt	– 18	– 9
Redovisad effektiv skatt	– 80	– 53

	Balans per 2020-01-01	Redovisat i årets resultat	Redovisat i eget kapital	Balans per 2020-12-31
Övriga avsättningar	2	– 7	– 5	1
Övrigt	1	– 3	– 4	– 1
Summa	3	– 10	– 9	0
	Balans per 2021-01-01	Redovisat i årets resultat	Redovisat i eget kapital	Balans per 2021-12-31
Övriga avsättningar	1	– 8	– 8	– 7
Övrigt	– 1	– 9	– 17	– 18
Summa	0	– 17	– 25	– 25

Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen

	2021	2020
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag	– 9	– 4

Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag

	2021	2020
Erhållen utdelning från koncernföretag	200	316
Anteciperad utdelning från koncernföretag	—	—
Likvidationsresultat från koncernföretag	—	—
Summa	200	316

Not 8 Finansiella intäkter

	2021	2020
Ränteintäkter, koncernföretag	74	32
Summa	74	32

Samtliga ränteintäkter härrör från finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Not 9 Finansiella kostnader

	2021	2020
Räntekostnader, kreditinstitut	16	10
Övriga finansiella kostnader	6	7
Kursdifferenser	31	3
Summa	53	20

Samtliga räntekostnader härrör från finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Not 10 Bokslutsdispositioner

	2021	2020
Erhållna koncernbidrag	271	220
Upplösning av periodiseringsfond	69	—
Avsättning till periodiseringsfond	—	—
Summa	340	220

Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag

Kostnader för ersättningar till anställda	2021	2020
Kostnader för personal som inte är anställda i moder bolaget samt deras omkostnader (vidarefaktureras)	35	35
Konsultkostnader	7	1
Resekostnader	5	5
Reklam och PR	—	5
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder, netto	9	—
Övriga kostnader	85	40
Summa	141	86

Not 13 Andelar i koncernföretag

	2021	2020
Ingående anskaffningsvärde	1 778	571
Aktieägartillskott	2	349
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	2 361	2 349
Ingående ackumulerade nedskrivningar	– 367	– 367
Utgående ackumulerade nedskrivningar	– 367	– 367
Redovisat värde	1 994	1 982

Redovisat värde 2021	Ägarandel 2021	Redovisat värde 2020
268	100%	268
9	100%	9
—	100%	—
12	100%	12
1	100%	1
9	100%	9
—	100%	—
12	100%	12
1	100%	1
571	100%	571
—	100%	—
—	100%	—
—	100%	—
—	100%	—
—	100%	—
—	100%	—
—	100%	—
—	100%	—
—	100%	—
—	100%	—
—	100%	—
—	100%	—
129	100%	129
—	100%	—
—	100%	—
—	100%	—
70	100%	70
46	100%	46
10	100%	10
1	100%	1
9	100%	9
116	100%	116
9	100%	9
—	100%	—
91	100%	91
42	100%	42
5	100%	5
—	100%	—
—	100%	—
—	100%	—
18	100%	18
20	100%	20
46	100%	46
12	100%	12
488	100%	488
1 994		1 982

Not 14 Aktiekapital

Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier. Av dessa är 27.594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster, medan B-aktierna berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

	Antal aktier	Kvotvärde (SEK)	Aktiekapital (TSEK)
Aktiekapital, 31 dec 2020	267 442 080	0,50	133 721
Aktiekapital, 31 dec 2021	269 377 080	0,50	134 689

Not 15 Upplåning

Förfall År 2021	Förfall År 2024	Förfall År 2021	Förfall År 2021	Förfall År 2025
509	—	84	84	—
—	30	30	—	—
—	40	40	—	—
78	85	—	—	—
—	—	245	614	1 446
Summa	137	369	144	1 446

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

	2021	2020
Ingående balans för långfr.- och kortfr. finansiella skulder	1 446	615
Kassaflödespåverkande förändringar
Upptagna lån	293	304
Amortering av lån	– 323	—
Ej kassaflödespåverkande förändringar
Omräkningseffekter	97	– 29
Utgående balans för långfristiga och kortfristiga finansiella skulder	1 513	890

Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	2021	2020
Löneskulder	10	11
Sociala avgifter	7	8
Övriga poster	3	3
Summa	20	22

Not 19 Obeskattade reserver

	2021	2020
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2016)	—	69
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2017)	—	—
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2018)	—	—
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2019)	—	—
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2020)	—	—
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2021)	509	—
Summa	509	69

Not 20 Eventualförpliktelser

Borgen till förmån för dotterbolag

	2021	2020
Borgen	50	86

Not 21 Närstående

Moderbolaget har bestämmande inflytande över dotterföretagen enligt den struktur som beskrivs i not 13.

Vid leverans av varor och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Omfattningen av den koncerninterna faktureringen av koncerngemensamma tjänster uppgår till 69 MSEK (69) vilket framgår av not 2 och avser huvudsakligen utdebitering av koncerngemensamma tjänster och omkostnader.# Moderbolaget är internbank åt koncernföretagen, varvid koncerninterna ränteintäkter om 74 MSEK (32) och räntekostnader om 0 MSEK (0) uppkommit i moderbolaget i den omfattning som redogörs för i not 8 och 9. Lånefordringar och skulder ränteberäknas löpande med en marknadsmässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid. De koncerninterna fordringarna hos moderbolaget uppgår till 1.825 MSEK (1.549) och skulderna till koncernföretagen uppgår till 55 MSEK (55).

Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag

	Per 1 januari 2020	Förändring	Per 1 januari 2021	Förändring	Per 31 december 2021
Fordringar hos koncernföretag	1 270	1 446	276		1 825
Skulder till koncernföretag	55	—	55	—	55

Under året har moderbolaget erhållit utdelning från dotterbolag om 694 MSEK (516), varav 461 MSEK (316) avser anteciperad utdelning.

Samtliga poster avser interna lån som ränteberäknas löpande med en marknadsmässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid.

Not 17 Övriga avsättningar till aktieägare

	Belopp vid årets ingång	Belopp som tagits i anspråk	Belopp vid årets utgång
2021	1 6	–	1 6
2020	4 7	–	4 7

Avser framtida löneskatt för kapitalförsäkringar.

Not 22 Disposition av vinst

	2021	2020
Förslag till resultatdisposition
Balanserat resultat	1 622	1 411
Årets resultat	2 484	2 046
Sammanlagt till förfogande stående medel	4 106	3 457
Disponeras så att:
Utdelas i ny räkning	512	428
Överföres	1 972	1 618
Årsstämma har beslutat om utdelning	1 622	1 411
Sammanlagt	4 106	3 457

STYRELSENS INTYGANDE OCH UNDERSKRIFTER

Styrelsens intygande och underskrifter

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 17 mars 2022. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 3 maj 2022.

Torekov den 17 mars 2022

Fredrik Arp
Styrelsens ordförande

Tomas Blomquist
Styrelseledamot

Sven Boström
Styrelseledamot

Lovisa Hamrin
Styrelseledamot

Åsa Hedin
Styrelseledamot

Erik Lynge-Jorlén
Styrelseledamot

Lars-Åke Rydh
Styrelseledamot

Christer Wahlquist
Verkställande direktör

Håkan Bovimark
Arbetstagarrepresentant

Björn Jacobsson
Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 mars 2022.

Ernst & Young AB

Joakim Falck
Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman

Nolato AB (publ), org nr 556080-4592

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 55–102 i detta dokument.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering goodwill och andelar i koncernföretag

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen

Goodwill redovisas till 1 924 Mkr och andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget till 1 994 Mkr per 31 december 2021. Nolato prövar årligen, och vid indikation på värdenedgång, att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för dessa tillgångar. Återvinningsvärdena fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden per kassaflödesgenererande enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på ledningens affärsplaner och prognoser. Nedskrivningstestet för 2021 resulterade inte i någon nedskrivning. Till följd av de bedömningar och väsentliga antaganden som krävs vid beräkning av nyttjandevärdet har vi bedömt värdering av goodwill och andelar i koncernföretag som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 11.

I vår revision har vi utvärderat och granskat ledningens process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare års träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest. Vi har utvärderat bolagets känslighetsanalyser samt genomfört egna känslighetsanalyser av nyckelantaganden och möjliga påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat rimligheten i antaganden om diskonteringsränta och långsiktig tillväxt. Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna [1–54]. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

heter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.# REVISIONSBERÄTTELSE

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Vi har utöver vår revision av årsredovisningen även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Uttalanden

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.# Granskning av Esef-rapport

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till Nolato ABs revisor av bolagsstämman den 4 maj 2021 och har varit bolagets revisor. Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nolato AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Torekov den 24 mars 2022
Ernst & Young AB

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Joakim Falck
Auktoriserad revisor

HÅLLBARHET 106

Hållbarhetsrelaterad information

Nyckeltal inom hållbarhetsområdet (ESG) presenteras tillsammans med väsentlighetsanalys, intressentdialog och hållbarhetsstyrning, tillsammans med översikter om Nolatos bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål, översikt av den lagstadgade hållbarhetsrapporten, GRI-Index, samt information som är relaterad till TCFD.

– Koncernen kontrollerar löpande kostnader, utgifter och intäkter.

– Nolato är särskilt uppmärksamt på etiska frågor i relationer med affärspartners. Normal affärssed i varje land ska beaktas, men om affärsprinciperna inte stämmer överens med Nolatos uppförandekod så ska vi avstå från affären eller vidta andra relevanta åtgärder.

– Med hjälp av checklistor från Global Compact genomförs årliga utvärderingar av hur koncernbolagen arbetar för att förebygga korruption. Den interna insamlingen av hållbarhetsdata är obligatorisk för alla enheter som tillhört koncernen under huvuddelen av den aktuella perioden. I samband med hållbarhetsredovisningen görs en fördjupad analys av hur lagstiftningen efterföljs, uppfyllelsen av målen, samt hur prestanda och nyckeltal utvecklades under året. Under 2021 registrerades inga händelser som kan förknippas med korruption och bristande affärsetik. Riktlinjerna i Nolatos uppförandekod gäller även leverantörer och andra samarbetspartners. Genomförda utvärderingar visade att leverantörerna uppfyllde Nolatos krav.

– Resurseffektiva produktionsmetoder och utveckling av produkter med låg miljöpåverkan skapar möjligheter för Nolato och kunderna. Genom att presentera hållbara lösningar som rör val av råvaror, produktdesign, produktionsteknologier och transporter kan Nolato bidra till hållbar utveckling.

– Förebyggande åtgärder, riskanalyser och investeringar i modern teknik minskar riskerna och kostnaderna. Frågor som rör energi och klimat har särskild prioritet och här har vi långsiktiga mål. Vad gäller materialanvändningen är målet att öka andelen återvunnen plastråvara och användningen av bioplaster.

– Genom ISO standarder och koncept som Lean Manufacturing, Medical Excellence och 5s, skapar Nolato systematik och trovärdighet i hållbarhetsarbetet.

– Genom att tillämpa sunda affärsprinciper och god etik är Nolato en god samhällsmedborgare och pålitlig affärspartner. Att förebygga korruption är en viktig del i detta arbete och något som vi åtagit oss enligt principerna i Global Compact.

STYRNING OCH UPFÖLJNING

Uppförandekod, riktlinjer och standarder

Nolatos själ sammanfattar koncernens grundläggande värderingar, uppförandekod och policys och kopplar dem till affärsmodellen. Nolato är sedan 2010 anslutet till FN Global Compact, ett ramverk som omfattar tio principer kring miljö, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och motverkande av korruption. De tio principerna är integrerade i Nolatos själ.

Nolatos långsiktiga mål är kopplade till de globala målen för hållbar utveckling som introducerades av FN under 2015. Genom detta bidrar koncernen till Agenda 2030.

Nolatos hållbarhetsarbete redovisas enligt lagen om hållbarhetsrapport för stora företag, riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI), Carbon Disclosure Project (CDP), samt FN Global Compact (Communication on Progress; COP).

– Koncernen kontrollerar löpande kostnader, utgifter och intäkter.

övergripande ansvar för aspekter som rör hållbarhet, inklusive klimatpåverkan. På koncernnivå hanteras frågor som avser strategi, risker, uppföljning, hållbarhetsredovisning, hållbarhetsrisker i samband med företagsförvärv, samt dialoger med investerare. Det operativa ansvaret för hållbar utveckling är delegerat till vd för koncernbolagen och vid varje produktionsanläggning finns samordnare för miljö- och arbetsmiljöarbetet.

Nolltolerans i etikfrågor

Nolato har nolltolerans kring mutor, korruption och kartellbildning. Koncernen arbetar kontinuerligt med att styra och följa upp enheternas sätt att göra affärer, baserat på riktlinjerna i Nolatos själ. Chefer och medarbetare inom marknadsföring, inköp och försäljning utbildas i frågor som rör korruption, kartellbildning och sund affärsetik.

Organisation, ansvar och uppföljning

Hållbarhetsfrågorna hanteras på ett strukturerat sätt och de är integrerade både i den strategiska planeringen och den dagliga verksamheten. Inom väsentliga områden har vi etablerat långsiktiga koncernmål och indikatorer för uppföljning. Aktiviteterna följs upp via dialoger med bolagens ledningar samt genom interna och externa revisioner. För ett globalt företag är frågorna komplexa och synen på vad som är normala affärsprinciper varierar mellan olika länder och kulturer. Inom koncernen används följande metoder för att styra och följa upp etikfrågorna:

– Genom en säker, jämställd och utvecklande arbetsmiljö engagerar vi våra medarbetare. Hållbarhetsarbetet ska vara en faktor som bidrar till att nya medarbetare söker sig till företaget.

Som medlem i koncernens hållbarhetskommitté har en representant i Nolatos styrelse ett

HÅLLBARHET 107

Strategi

Nolatos enheter är certifierade enligt de internationella standarderna ISO 14001 (miljö), ISO 9001 (kvalitet) och där det är tillämpligt enligt branschspecifika ISO standarder. Koncernen arbetar också med standarder för arbetsmiljö och energiledning. Standarden för socialt ansvar (ISO 26000) ger vägledning i det övergripande arbetet för hållbar utveckling.

I Nolatos strategi för hållbar utveckling ingår bland annat följande områden:

Whistleblowing

Efterlevnaden av uppförandekoden följs upp genom interna kontroller. Medarbetare uppmanas att rapportera misstänkta överträdelser till sina chefer eller andra ledningsrepresentanter. Om det inte är tänkbart eller möjligt att rapportera till en överordnad, eller om det inte tas på allvar, finns möjligheten att via whistleblowing anonymt lyfta de misstänkta överträdelserna för extern bedömning. Nolato tolererar inte repressalier mot en person som i god tro framför klagomål eller misstankar om brott mot uppförandekoden. Under 2021 inkom inga rapporter för vidare handläggning och utredning.

– Uppförandekoden gäller alla och ledningarna för koncernens bolag har ansvaret att föra värderingarna vidare inom sina organisationer och kontrollera efterlevnaden.# HÅLLBARHET

I klimatområdet arbetar koncernen med en detaljerad strategi som omfattar:

– Åtgärder som minskar koldioxidutsläppen från energianvändningen, exempelvis ökad energieffektivitet, utfasning av fossila bränslen, installation av solceller och ökade inköp av fossilfri elektricitet.
– Utveckling av produkter med lägre koldioxidavtryck, exempelvis ökad användning av biobaserade och återvunna råvaror samt strategiskt samarbete med leverantörer kring material och processer.
– Analyser av hur klimatförändringarna kan påverka anläggningar, tillverkningsprocesser och affärsmodell, exempelvis genom scenario- och riskanalyser.

Väsentlighetsanalysen

Väsentlighetsanalysen kommunicerar frågor som är väsentliga för Nolatos intressenter och koncernens affärsstrategi. Analysen ligger till grund för prioriteringar, mål och handlingsplaner, samt redovisning inom hållbar utveckling.

Jämfört med förra årets analys har frågor som rör klimat (energianvändning, minskade koldioxidutsläpp, anpassning till förändrat klimat) och plaster fått högre prioritet. Under rubriken ”Plaster i ett livscykelperspektiv” döljer sig ifrågasättandet av användningen av plaster i samhället, särskilt sådana som är tillverkade av fossilbaserade råvaror (råolja) och som har kort livslängd. Problematiken berör i högsta grad koncernens kunder och Nolato lägger allt fler resurser på att utveckla produkter som innehåller biobaserade eller återvunna råvaror och som kan bidra till en cirkulär ekonomi. Vidare har det blivit allt viktigare att kunna kommunicera produkternas hållbarhetsprestanda till kunderna, exempelvis genom koldioxidavtryck eller livscykelanalyser (LCA).

Medel Betydelse för Nolatos intressenter Hög

• Kundkrav inom hållbar utveckling
• God affärsetik
• Jämställdhet, mänskliga rättigheter
• Krav från investerare
• Attraktiv arbetsgivare
• Samhällsengagemang
• Legala krav inom hållbar utveckling
• Hållbarhetsfrågor i utvecklingsländer
• Plaster i ett livscykelperspektiv
• Leverantörernas hållbarhetsarbete
• Energi och klimat
• Transporternas miljöpåverkan
• Hållbarhetsfrågor i samband med förvärv
• Utsläpp till luft och vatten, avfall
• Störningar i omgivningen (buller, lukter)
• Användning av kemiska produkter
• Säker och utvecklande arbetsmiljö

Värde för intressenterna

Nolato påverkas av intressenter som presenterar krav och förväntningar inom hållbar utveckling. Uppfattningen om vilka intressenter som är betydelsefulla, och vad de anser som väsentligt, baseras på erfarenheter och mångåriga affärsmässiga relationer, men också av händelser som varit aktuella under verksamhetsåret. Dialogen med intressenterna genomförs på flera sätt och omfattar bland annat utvecklingssamtal med medarbetare, kundnöjdhetsmätningar, analytikermöten, diskussioner med investerare, samt samarbeten med kunder, leverantörer och entreprenörer.

Översikt av intressentfrågor under 2021

Intressent	Nyckelfrågor, krav och förväntningar	Skapat värde
Kunder	Många kunder ställer krav på uppförandekod och certifierade miljöledningssystem. Andra krav rör utfasning av farliga kemiska ämnen samt att hållbarhetsfrågorna implementeras i leverantörsledet. Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror ökade under året. Koncernens hållbarhetsarbete utvärderas regelbundet av kunderna.	Med spetskunskap inom polymera material, teknisk support och ständig utveckling stärker vi våra kunders konkurrenskraft på deras marknader. Nolato är övertygat om att höga ambitioner inom hållbar utveckling förstärker relationen med kunderna. 2021 genomfördes kundenkäter och revisioner vid 23 anläggningar (14). Koncernbolagen fick positiva omdömen om sina insatser. Verksamheterna i Kina och Malaysia är certifierade som Sony Green Partner.
Medarbetare	Det är viktigt för Nolato att behålla och utveckla medarbetarna samt attrahera nya. Viktigt för medarbetarna är hälsa, säkerhet, ekonomisk ersättning, personlig utveckling, sociala förhållanden och god affärsetik.	Olycksfallsfrekvensen uppgick till 5,2 olycksfall med frånvaro/miljon arbetade timmar (5,2) och var fortsatt låg i ett industriellt perspektiv. Antalet utbildningstimmar uppgick till 262.600 (200.500). 3.163 (2.093) medarbetare deltog i utvecklingssamtal. Undersökningar kring trivseln på arbetsplatserna utgjorde en viktig del av förbättringsarbetet. Employee Care Program utvecklade vidare i Kina. Nolato betalade under året 2.301 MSEK (1.936) i löner till medarbetarna.
Leverantörer	Nolato strävar efter att ha långsiktiga och öppna relationer med leverantörerna. Syftet är att säkerställa rätt kvalitet, finansiell stabilitet och hållbar utveckling för båda parter. Leverantörerna förväntar sig konsekventa och tydliga krav. Leverantörerna informerades om Nolatos uppförandekod och vi förväntar oss att de delar koncernens värderingar. Via en ny digital plattform genomfördes cirka 500 (240) utvärderingar. Antalet revisioner på plats var högre än tidigare år. Leverantörerna uppfyllde på ett acceptabelt sätt koncernens krav.	Under 2021 betalade Nolato 8.356 MSEK (6.344) till sina leverantörer.
Aktieägare	Tillväxt och aktieutdelningar är kärnan i värdeskapandet för våra aktieägare. Integrationen av hållbarhetsfrågorna i affärsstrategin minskar riskerna och skapar affärsmöjligheter. Genom utveckling av miljöanpassade produkter, resurseffektiv produktion och investeringar i miljöanpassad teknologi kan Nolato förbli konkurrenskraftigt. Integrationen av hållbar utveckling i strategier och vardagsarbetet skapade värde för ägarna. Med hjälp av hållbarhetsredovisningen gavs aktieägare och potentiella investerare möjlighet att utvärdera koncernens hållbarhetsarbete.	Utbetald utdelning till aktieägarna är 428 MSEK (0).
Samhälle	Samhällsengagemang är en del av Nolatos kultur och något som förväntas i de lokalsamhällen där vi är verksamma. Som ett globalt företag förväntas vi genomföra åtgärder som bidrar till nationella och globala mål för hållbar utveckling. Nolato är anslutet till FN Global Compact och arbetet med de globala målen för hållbar utveckling fortsatte. På lokal nivå samarbetade koncernen med nationellt finansierade forskningsprojekt, med skolor och universitet och bidrog till hälsovård, utbildning, idrott och kultur.	Nolatos skattekostnader uppgick under 2021 till 241 MSEK (208).
Myndigheter	Att uppfylla legala krav inom hållbar utveckling är en grundförutsättning för Nolatos verksamheter. Under 2021 inträffade inga väsentliga överträdelser av lagar och förordningar.

MILJÖANSVAR

Teknologier och miljöaspekter inom miljöområdet. Det rör sig både om över- huvuddelen av koncernens nettoomsättning. Vid två anläggningar kommer under 2022 rutinmässiga uppdateringar av miljötillstånden att genomföras. Vi förväntar oss inte några väsentliga legala eller ekonomiska konsekvenser av förnyelsen av miljötillstånden. Tillverkningen av produkter i polymera material förknippas med ett antal betydande miljöaspekter. Några exempel är användningen av material (plaster, silikongummi, metaller), kemikalier (lösningsmedel, lacker, färger), energi och vatten. Utsläpp av klimatpåverkande gaser och lösningsmedel (VOC), samt uppkomsten av olika typer av avfall, är andra viktiga miljöfrågor. Även indirekta miljöaspekter som rör produkter, förpackningar och transporter är betydelsefulla. Inom koncernen är miljöledningssystemet ISO 14001 det viktigaste verktyget i arbetet med att systematiskt minska miljöpåverkan.

Miljölagstiftning

Nolatos bolag berörs av ett stort antal legala krav, gripande lagstiftning och specifika villkor för respektive verksamhet. Med hjälp av ISO 14001 identifieras den lagstiftning som är aktuell och bolagen genomför relevanta åtgärder. I ett strategiskt perspektiv är det betydelsefullt att utvärdera risker och möjligheter med kommande lagstiftning, något som koncernen gör genom att delta i nätverk och regelbundna kontakter med olika myndigheter. Miljölagstiftning i form av EU-direktiv (REACH, RoHS, CLP, WEEE, energieffektivisering, hållbarhetsredovisning), eller annan nationell eller internationell lagstiftning, berör huvuddelen av koncernens verksamheter och produkter. Ungefär hälften av enheterna omfattas av lagstiftning kring producentansvar för förpackningar. I de flesta fall sker regelbunden rapportering till miljömyndigheterna och inspektioner genomförs av tillsynsmyndigheterna. I Sverige är samtliga produktionsenheter utom en anmälningspliktiga enligt miljöbalken. Huvuddelen av koncernens enheter utanför Sverige är tillståndspliktiga eller omfattas av liknande krav enligt respektive lands miljölagstiftning. De tillstånds- och anmälningspliktiga verksamheternas försäljning utgör över- huvuddelen av koncernens nettoomsättning.

Utfall inom miljöansvar

| Område | Mål* | Bakgrund och utfall 2021 # HÅLLBARHET

Energislag

Fossila bränslen, 6%
Fjärrvärme, 5%
El, 27%
Fossilfri el, 62%

Energikostnaden var cirka 212 MSEK (142).

Utsläpp till atmosfären

Nolatos utsläpp av den klimatpåverkande gasen koldioxid uppkommer bland annat i samband med energianvändning, tillverkning av råvaror samt transporter. Här är målet att de energirelaterade utsläppen ska minska med 80 procent fram till 2025. Användningen av färger, lacker mm orsakar utsläpp av VOC (Volatile Organic Compounds).

Koldioxid

Under 2021 släppte Nolatos produktionsanläggningar ut 37 900 ton (36 500) koldioxid, varav 2700 ton från den direkta energianvändningen (Scope 1), och 35 400 ton indirekta utsläpp från produktionen av el och fjärrvärme i de länder vi är verksamma (Scope 2).

	2017	2018	2019	2020	2021
Totalt utsläpp av koldioxid (ton) (Scope 1 & 2)	10 000	8 000	6 000	4 000	2 000
Koldioxidutsläpp/nettoomsättning (ton/MSEK)	50 000	40 000	30 000	20 000	10 000

VOC

Användningen av cirka 950 ton (390) färger, lacker och lösningsmedel gav upphov till utsläpp av VOC om cirka 55 ton (40). Huvuddelen av VOC-utsläppen uppstod vid lackering av produkter i Beijing samt vid tillverkning av andningsblåsor Torekov. I det senare fallet släpptes cirka 13 ton (14) gasformig etanol ut till atmosfären.

	2017	2018	2019	2020	2021
Totalt utsläpp av VOC (ton)	75	60	45	30	15
VOC/nettoomsättning (ton/MSEK)	0,010	0,008	0,006	0,004	0,002

Andra utsläpp

Cirka 2,5 ton (2,8) ozonnedbrytande ämnen (F-gaser) finns i luftkonditionering och annan utrustning. Några mindre läckage inträffade under året, vilka motsvarade 3 procent av den installerade mängden. Utsläppen av svaveldioxid och kväveoxider var fortsatt låga och uppgick till 1,8 ton (1,8). Utsläppen av stoft och luktande ämnen är normalt försumbara.

Råvaror och kemiska produkter

Under 2021 användes cirka 57.500 ton (49.500) polymera material. Mer än 97 procent (98) utgjordes av plaster och resten av syntetiskt gummi. Här rör det sig om silikon- och latexgummi som används inom medicinteknik. Andra material som används i storleksordningen 2.400 ton per år (1.600) är färger, lacker, lösningsmedel och metaller.

Polymera råvaror

Fossilbaserade plaster, 95%
Silikongummi, 3%
Återvunna plaster, 2%
Biobaserade plaster, 0,1%

Farliga ämnen

Målet är att farliga kemiska substanser ska fasas ut. Användningen inom Nolato är inte betydande, men det finns ett antal kandidater för riskminimering. Under 2021 var det mer än 50 kemikalier som ersattes eller fasades ut.

Biobaserade och återvunna råvaror

Under året var mängden återvunnen plast cirka 1.440 (760) ton och användningen av biobaserade plaster uppgick till 60 ton (56). Målet är att öka användningen av förnybara råvaror och genom detta minska koldioxidutsläppen (Scope 3), med 5 procent under 2020 – 2025 (ton/nettoomsättning).

Vatten

Nolatos anläggningar använder kommunalt vatten till reningsutrustningar, vissa produktionsprocesser, rengöring, sanitära ändamål och kylning.

Under 2021 förbrukades 178.200 m3 (141.000) kommunalt vatten samt 3.300 m3 vatten från egna brunnar. Vattenkostnaden uppgick till cirka 3,3 MSEK (2,6)

	2017	2018	2019	2020	2021
Vattenförbrukning (m3)	200 000	160 000	120 000	80 000	40 000
Vattenförbrukning/nettoomsättning (m3/MSEK)	30	24	18	12	6

Olyckor och okontrollerade utsläpp

Under 2021 inträffade inga olyckshändelser eller okontrollerade utsläpp till miljön. Det registrerades 1 klagomål från närboende avseende buller.

Efterlevnad av miljölagstiftningen

Inga väsentliga överträdelser av miljölagstiftningen registrerades under 2021.

Transporter

Nolato arbetar kontinuerligt med att minska miljöpåverkan från godstransporterna och tjänsteresorna. Ett antal genomförda aktiviteter redovisas nedan.

Förorenad mark

Det finns inga kända föroreningar av mark och grundvatten vid Nolatos anläggningar.

Investeringar

Under 2021 investerade Nolato 67,8 MSEK (30,3) i åtgärder som direkt eller indirekt bidrar till minskad miljöpåverkan och bättre arbetsmiljö. Ungefär 68 procent (60) av investeringarna gällde åtgärder inom energi- och klimatområdet, framförallt energieffektivare produktionsutrustningar och infrastruktur. Cirka 17 procent (16) gick till det förebyggande arbetsmiljöarbetet.

Investeringar i miljö- och arbetsmiljöåtgärder:
* Övrigt, 1%
* Externt buller, 2%
* Energi och klimat, 68%
* Arbetsmiljö, 17%
* Luftreningsutrustningar, 6%
* Skydd av mark och grundvatten, 6%

Avfall

I absoluta tal ökade avfallsmängden under 2021. Den viktigaste orsaken var ökat antal produktionsanläggningar. I förhållande till omsättningen visar avfallsmängden i ett tioårsperspektiv en nedåtgående trend.

Under 2021 uppkom cirka 9.100 ton (7.300) avfall. Huvuddelen återvanns externt antingen som material eller energi. Deponering av avfall ökade under året. Detta hänger samman med ett ökat antal produktionsenheter i USA där deponering är en vanlig metod för att ta hand om avfall. Mängden farligt avfall uppgick till 830 ton (630) och utgjorde 9 procent (9) av avfallsmängden.

	2017	2018	2019	2020	2021
Avfallsmängd	10 000	8 000	6 000	4 000	2 000
Avfallskostnad	1,5	1,2	0,9	0,6	0,3
Total avfallsmängd koncernen (ton)					9 100
Avfall genom omsättning (ton/MSEK)

Extern hantering av avfall:
* Energiåtervinning, 20%
* Materialåtervinning, 53%
* Övrigt, 6%
* Farligt avfall, 9%
* Deponering, 12%

Kostnader

Miljöcostnaderna uppgick till 35,8 MSEK (24,6) och dominerades av utgifter för driften av reningsanläggningar, omhändertagande av avfall, intern administration, samt avgifter till myndigheter och certifieringsbolag. Under året genererade miljöförbättrande åtgärder kostnadsbesparingar på 2,2 MSEK (0,5). Besparingarna uppkom framförallt genom effektivare energianvändning.

Kostnader för miljö- och arbetsmiljöåtgärder:
* Övrigt, 8%
* Externa tjänster, 2%
* Administration, 16%
* Avgifter till myndigheter, 2%
* ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, 17%
* Avfallshantering, 33%
* Drift av reningsanläggningar, 22%

Miljöledningssystem

ISO 14001 är en grundsten i strategin för hållbar utveckling och systematiken, miljörevisionerna och certifikaten skapar förtroende hos koncernens intressenter. Målet är att samtliga enheter ska vara certifierade. Förvärvade företag som ännu inte arbetar enligt ISO 14001 förväntas att inom två år genomföra certifiering. Även andra ISO-standarder är viktiga för Nolato.

• 72 procent (91) av enheterna är certifierade enligt ISO 14001.
• 67 interna miljörevisioner (76) genomfördes.
• Vid 21 tillfällen (20) blev anläggningarna granskade av externa miljörevisorer.

	ISO 14001	ISO 45001	ISO 50001	ISO 9001	Andra ISO
Procent av antalet produktionsenheter	100	80	60	40	20

Kommentarer – Nolato Jaycare i Storbritannien

Jaycare i Storbritannien har skrivit på ett nationellt avtal för att motverka klimatförändringar (Climate Change Agreement). Avtalet gäller energi-intensiv industri och genom att minska energianvändningen kan deltagande företag få reducerade avgifter enligt ett brittiskt system som kallas Climate Change Levy.

Transporter

Här följer några exempel på genomförda åtgärder under senare år:

Energi

Exempel på genomförda insatser för att öka energieffektiviteten:
* Koncernbolagen utnyttjar möjligheterna till konferenser via internet. Något som ökat betydligt under den globala pandemin. En annan effekt av pandemin är att många medarbetare har arbetat hemma, något som minskat klimatpåverkan från resorna till och från arbetet.
* Intelligenta kontrollsystem med sensorer och frekvensstyrning för kylutrustningar och pumpar.
* Energikartläggningar enligt EU:s direktiv för energieffektivisering har genomförts vid 9 enheter och uppdateras i fyraårscykler. Utredningarna resulterar bland annat i optimering av ventilation, kylning, belysning och tryckluft.
* Energieffektivare utrustning och processer där bland annat hydrauliska formsprutor byts ut mot elektriska eller hybrida sprutor. Doppningsroboten hos MediTor fortsätter att ge betydande energibesparingar.
* Produktionsplanering för att utnyttja utrustningarna så effektivt som möjligt och stänga ner utrustningar när de inte används.

Råvaror och kemikalier

I ett antal av koncernens produkter är det krav från kunden att polymeren ska utgöras av jungfrulig råvara. Detta gäller framförallt läkemedelsförpackningar och medicintekniska produkter. Intresset för återvunnen plast framförs av en del kunder, exempelvis för komponenter till fordon, möbler och trädgårdsredskap, samt förpackningar för kosttillskott. Vi ser också ett intresse att minska polymeranvändningen i vissa produkter, något som är fördelaktigt både ur kostnads- och miljösynpunkt. Nolato har en uttalad ambition att öka användningen av förnybara och återvunna råvaror. För närvarande utgör andelen biobaserade och återvunna plastråvaror cirka 2 procent (2) av den totala användningen.

Transporter

• Den centrala upphandlingen av transporttjänster i Sverige omfattar hållbarhetskriterier, bland annat tillgång till utsläppsdata för koldioxid, NOx, SO2 och andra luftföroreningar.
• Vid Nolato i Kina ställs miljökrav på transportföretagen som bland annat avser miljömärkta fordon. I Storbritannien använder man som primärt transportföretag ett bolag som är registrerat enligt The Fleet Operator Recognition Scheme (FORS). Ett initiativ som omfattar lagefterlevnad, säkerhet, effektivitet och miljöskydd.# HÅLLBARHET

Miljöaspekter

Kortare cykeltid hos form- sprutor minskar energianvändningen. En miljöaspekt som rör de flesta av koncernens bolag är kundernas krav på att produkterna inte får inne- hålla vissa farliga kemiska ämnen. Vidare är intresset för konfliktmineral fortsatt högt (se Ordförklaringar och definitioner). Kemiska substanser som identifieras av kunderna, och/eller som identifierats som kandi- dater för riskreduktion i kemikalielagstiftningen REACH och liknande lagstiftning, är prioriterade. I praktiken innebär detta att ett antal kemiska ämnen är föremål för utfasning eller andra riskreducerande åtgärder. Ett femtiotal kemiska ämnen byttes ut under 2021.

– I samband med byten av fordon och tjänstebilar väljs modeller med lägre eller ingen förbrukning av fossila bränslen, exempelvis hybrid- eller elbilar. Vid flera anläggningar har antalet laddstationer för elbilar utökats. Användningen av det biobaserade bränslet HVO 100 i lastbilar för lokala transporter har ökat. Ett antal bussar som transporterar med- arbetare från och till anläggningen i Peking har bytts ut till elektriska.

– Det certifierade energiledningssystem (ISO 50001) vid enheten i Storbritannien sätter fokus på energieffektivisering.

– Användning av överskottsvärme från utrustningar för att värma lokaler och lagerbyggnader. Installation av system för frikyla minskar energianvändningen.

– Utbyte av belysning till LED-lampor genomförs i betydande omfattning. Installation av närvaro- styrda sensorer för belysning. Installation av elmätare på strategiska platser i byggnaderna.

– Många av bolagen arbetar med att optimera transporterna, exempelvis genom ökad fyllnads- grad i lastbilarna, koordinerade transporter och miljöanpassade rutter. Flera av bolagen utnyttjar transport med tåg eller båt som alternativ till last- bil eller flyg. Andra åtgärder som genomförts gäller inköp av råvaror från lokala leverantörer, samt flytt av tillverkning/montering av produkter till anläggningar som ligger nära kunden.

Vattenfrågor

Vid anläggningarna finns tekniska system för att minska vattenförbrukningen, exempelvis slutna system för kylvatten till formsprutor och andra utrustningar. Det förekommer dock några produktionsprocesser där förbrukningen är hög. Detta gäller framförallt tillverkningen av andningsblåsor i latexgummi i Torekov, som står för cirka 14 procent (20) av den totala vattenanvändningen. Nolato Beijing har flera tusen medarbetare och detta återspeglar sig i att verksamheten står för drygt 40 procent (41) av koncernens vattenförbrukning. Staden Beijing är identifierad som ett vattenbristområde och bolaget genomför flera åtgärder för att minska vattenan- vändningen. Det rör sig bland annat om att genom kampanjer engagera personalen i att spara vatten, läcksökning och reparation av läckande utrustning- ar, samt kontroll av att vatten inte förbrukas under perioder då utrustningar och lokaler inte används.

– Åtgärder för att minimera kassationer och omkörningar, något som samtidigt bidrar till minskad energiförbrukning.

– Utbildningsinsatser och detaljerad övervakning av energiförbrukningen engagerar medarbetarna i att spara energi. Flera produktionsanläggningar mäter utsläppen av koldioxid från transporterna (Scope 3 enligt GHG). Under 2021 registrerades utsläpp av 900 ton (1 300) koldioxid.

Utsläpp av klimatpåverkande gaser

I länder som Kina och USA används kol i stor utsträck- ning för elproduktion och fjärrvärme, något som orsakar betydande utsläpp av koldioxid och som därför får tydligt genomslag i koncernens koldioxid- avtryck. Situationen kring Nolatos klimatpåverkan påverkas av flera faktorer, exempelvis:

– Genom att köpa in fossilfri el till verksamheterna i Sverige, Storbritannien och Ungern minskar de indirekta utsläppen av koldioxid. För att nå målet med 80 procent minskning av utsläppen fram till 2025 måste inköpen av fossilfri el öka i USA och Kina. I ett första steg, som inleddes under 2021, inköptes 25 GWh ursprungsmärkt förnybar el i Kina.

Utsläppen av föroreningar till avloppsvatten är begränsade och utgörs framförallt av sanitärt vatten. Samtliga produktionsenheter är anslutna till kommunala avloppsreningsverk. Utsläppen av avloppsvatten förväntas normalt inte orsaka någon miljöpåverkan.

– Koldioxidavtrycket minskar genom åtgärder för energieffektivisering, bland annat energikartlägg- ningar och införande av ISO 50001. Även utfasning av eldningsolja och installation av värmepumpar eller biobränslen minskar klimatpåverkan.

Avfall

Ur miljösynpunkt är det positivt att andelen avfall som deponeras minskar och andelen som återvinns ökar. Detta är ett resultat av mer krävande lagstiftning i många länder, men kan ytterst kopplas till en mängd förebyggande åtgärder vid Nolatos anläggningar. Systematiken i ISO 14001, Lean Manufacturing och 5S är viktiga verktyg för att minska kassation och uppkomsten av avfall. Huvuddelen av enheterna har mål och planer för att minska kassationerna.

– Andra åtgärder rör minskad kassation, bättre avfalls- hantering, inköp av bränslesnålare fordon, ökad användning av telefonkonferenser och förbättrad logistik.

SOCIALT ANSVAR

Utfall inom socialt ansvar

Område	Mål*	Utfall 2021
Hälsa och säkerhet		De vanligaste orsakerna till arbetsolyckor var fall samt skador från utrustningar och maskiner. I ett femårsperspektiv ligger frekvensen i medeltal på 5,2 olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar (5,2). I ett industriellt perspektiv är detta lågt men det återstår ytterli- gare åtgärder för att nollvisionen kring olyckor ska kunna uppfyllas.
Arbetsolyckor		Antal LWC/miljoner timmar 100 80 60 40 20 0 2017 2018 2019 2020 2021 Antal olyckor med frånvaro (LWC) LWC per miljon arbetade timmar
Dödsolyckor		0 dödsolyckor (0) inträffade under 2021.
Olyckor med från- varo (LWC)		Under 2021 inträffade 74 arbetsolyckor (62). 1 olycka (2) som rörde entreprenörer registrerades.
Förlorade arbets- dagar (LWD)		Arbetsolyckorna resulterade i en frånvaro om 1.041 dagar (1.219).
Skyddskommitté	Formella skyddskommittéer finns vid samtliga produktions- anläggningar.
Near misses		Systemen för registrering av tillbud (near misses) vidareutvecklades och under året rapporterades 1.211 tillbud (1.271) som utreddes och där korrigerande och förebyggande åtgärder vidtogs.
Orsaker till arbetsolyckor		Maskiner, utrustningar, 18% Tunga lyft och repetitivt arbete, 23% Fall och halkolyckor, 47% Övriga, 10% Energi, 1% Farliga ämnen, 1%
Certifierade led- ningssystem för arbetsmiljö	En komponent i det systematiska arbetet är införandet av lednings- system för hälsa och säkerhet (ISO 45001).	För närvarande är 7 enheter (6) certifierade och 4 planerar certifiering inom något år.
Utbildning i hälsa och säkerhet		Utbildningar i miljö och arbetsmiljö omfattade i medeltal 8,0 timmar per anställd (9,0). Nyanställda var en viktig målgrupp. Utbildning i Första Hjälpen, kemiska hälsorisker, personlig skyddsutrustning, heta arbeten, truckkörning, avfallshantering, brandskydd, ergonomi och maskinsäkerhet är vanligt förekommande. Utbildning i skydds- åtgärder mot covid-19 genomfördes vid enheterna.
Inspektioner av arbetsmiljö- myndigheter		Inom arbetsmiljöområdet inspekterades 8 enheter (11) av arbets- miljömyndigheterna. Några väsentliga avvikelser kunde inte kon- stateras.
Överträdelser av arbetsmiljölag- stiftningen		Inga väsentliga överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen regist- rerades under 2021.
Medarbetare		Under 2021 uppgick medelantalet anställda i Nolato till 8.669 (6.721) i 12 länder. Varje enskilt koncernbolag har ansvar för att hantera personalfrågorna i överensstämmelse med koncernens riktlinjer och med respektive lands lagstiftning och kultur.
Anställda per land		Polen, 1% Mexiko, 1% Övriga, 1% Schweiz, 4% USA, 11% Malaysia, 1% Sverige, 13% Ungern, 9% Storbritannien, 2% Kina, 56% Irland, 1%
Kollektivavtal	Samtliga anställda i Nolato har rätt att företrädas av fackföreningar, liksom rätt till kollektivavtal.	I Sverige och Kina omfattas större delen av de anställda av kollektivavtal. Vid enheterna i övriga länder finns inte några fackföreningar eller kollektivavtal, vilket speglar den normala situationen i dessa länder.
Mänskliga rättigheter		Under året registrerades inga avvikelser vid koncernens enheter, eller hos leverantörerna, som kan hänföras till mänskliga rättigheter.
Jämställdhet och motverkande av diskriminering	Jämställdhetsarbetet syftar bland annat till att skapa balans mellan män och kvinnor vid anställning och karriärutveckling.	Formella jämställdhetsplaner finns vid 20 av bolagen (13) och under året genomförde 17 enheter (12) åtgärder som främjar jämställdhet, exempelvis i samband med rekrytering och anställning av funktions- nedsatta medarbetare. Några fall av diskriminering registrerades inte under året.

• Hållbarhetsmål för Nolato. Målet kopplat till FN:s Globala Mål. Målformuleringar se även sidan 21.

Område	Mål*	Utfall 2021
Fördelning män och kvinnor		Andelen kvinnor bland de anställda var under året 47 procent (46). I Nolatos styrelse är andelen kvinnor 22 procent (33) och i koncern- ledningen 14 procent (0). Bland övriga ledande befattningshavare utgörs 65 chefer (44) av kvinnor, vilket motsvarar 27 procent (25).
Utbildning och per- sonlig utveckling		Under 2021 deltog medarbetarna i utbildningar som omfattade cirka 263.000 timmar (200.000), vilket motsvarar ungefär 30 timmar (36) per anställd. Nolato gör särskilda insatser i Kina för att attrahera, behålla och utveckla fast och tillfälligt anställda (Employee Care Program). I programmet ingår aktiviteter som rör hälsa, säkerhet, idrott, livsstil och språkundervisning.
Medarbetarsamtal		Under 2021 deltog 3.116 medarbetare (2.093) i utvecklingssamtal, karriärutveckling eller annan bedömning av den egna arbetsinsatsen.
Medarbetar- enkäter		Under året genomfördes medarbetarundersökningar vid 17 en- heter (12).
Barnarbete, tvångsarbete		Inga fall av barnarbete och tvångsarbete registrerades. Detta in- kluderar även leverantörer.

Utfall affärspartners och andra intressenter

| Område | Mål* | Utfall 2021 # HÅLLBARHET

Område Sida
Affärsmodell 16
Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor 106–108
Miljöansvar 22, 108–112
Personalförhållanden och socialt ansvar 21, 113–114
Mänskliga rättigheter 21, 113–114
Förebyggande av korruption 23, 114
Risker och riskhantering 59–61
Mångfald i styrelse och ledning 87, 113–114
Redovisningsprinciper 118

Varje produktionsenhet bidrar med kvantitativ och kvalitativ information enligt Nolatos formulär för hållbarhetsredovisning. Chefen för respektive bolag/enhet är ansvarig för kvalitetssäkring av den information som lämnas. Årets prestanda jämförs och verifieras med föregående års uppgifter. Ytterligare kvalitetskontroller görs i samband med intervjuer och platsbesök. Nolatokoncernen under hela 2021 ingår i redovisningen. Sammanlagt bidrog 29 (22) produktionsanläggningar med data. reningsanläggningarnas effektivitet.

GRI STANDARDS

Organisationen bakom GRI (Global Reporting Initiative) har fastställt frivilliga övergripande standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera om sina aktiviteter inom hållbar utveckling. Redovisning enligt GRI ska ha fokus på hållbarhetsaspekter som är väsentliga för organisationen och dess intressenter. Den ska omfatta såväl positiva som negativa aspekter. Nolato har valt att redovisa enligt GRI Standards. Redovisningen har upprättats i enlighet med GRI Standards: Core option. Indikatorerna är anpassade till utvärderingen av väsentliga hållbarhetsfrågor som finns på sidorna 106–107.

Områden/Hållbarhetsaspekter	GRI-upplysningar	Sidor i Årsredovisning
Företagets hållbarhetsprofil
Koncernchefens uttalande	102-14	6–7
Nolatos profil inkl. affärsmodell, övergripande mål och styrning, samt risker och möjligheter	102-1 – 102-5, 102-7, 102-9 – 102-10, 102-18	10, 12–16, 20, 59–61, 11, 18, 20, 106–108
Uppförandekod, koncernpolicys, ”whistleblower” policy och externa initiativ	102-12 – 102-13, 102-16	108
Intressentdialog	102-40 – 102-44
Redovisningsprofil inkl. väsentlighetsanalys	102-45 – 102-56	106–107, 117
Management approach (resurser, medarbetare, ekonomi)	103-1–103-3	20–23, 106–107
Fokusområden med hållbarhetsaspekter enligt GRI standards
Verksamheten: Resurser
Material, kemiska ämnen	301-1 – 301-2, 102-11	22, 110, 112, 116
Energi	302-1, 302-3 – 302-5	22, 109, 112, 116
Vatten	303-1	110, 112, 116
Klimat, utsläpp till atmosfären	305-1 – 305-7	22, 109, 112, 116
Utsläpp till vatten, avfall	306-1 – 306-4	111–112,116
Verksamhetsområde: Medarbetare
Hälsa och säkerhet	403-1 – 403-2	21, 113–114, 116
Kompetensutveckling	404-1 – 404-3	114, 116
Mångfald och jämställdhet	405-1	21, 113–114, 116
Verksamhetsområde: Ekonomi
Skapat ekonomiskt värde	201-1	114, 116
Efterlevnad
Antikorruption	205-2 – 205-3	23, 106, 114
Regelefterlevnad (miljö)	307-1	110, 116
Icke-diskriminering	406-1	113–114, 116
Föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal	407-1	113
Barnarbete	408-1	114
Tvångsarbete	409-1	114
Leverantörer och efterlevnad i leverantörskedjan	308-1, 414-1	23, 114–115
Samhällsengagemang
Deltagande i lokala samhällsaktiviteter	413-1	114–115

TCFD

Task force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett marknadsdrivet initiativ som lanserades 2017. Syftet är att utveckla rekommendationer för frivillig och konsekvent rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. TCFD:s riktlinjer utgår från styrning, strategi, riskhantering, mätvärden och målbilder. För Nolato handlar det rent konkret bland annat om att ha finansiell kontroll på hur koncernen påverkas av att klimatet förändras över tid, samt hur verksamheten påverkas av styrmedel för att begränsa utsläpp av koldioxid. Nedanstående tabell visar var de centrala rekommendationerna i TCFD behandlas i årsredovisningen. Koncernens klimatarbete är inriktat på dessa områden men det återstår mer arbete innan rekommendationerna fullständigt är uppfyllda.

Område	TCFD-rekommendationer	Referenser/sidor
Klimat: Organisation och styrning	a) Beskriv styrelsens insikt i och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter. b) Beskriv ledningens roll i värdering och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter.	VD-ord (6–7). Organisation, ansvar och uppföljning (106). VD-ord (6–7). Väsentliga områden (107). Organisation, ansvar och uppföljning (106).
Klimatstrategi	a) Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt. b) Beskriv effekterna av klimatrelaterade risker och möjligheter på organisationens affärer, strategi och finansplanering. c) Beskriv motståndskraften hos organisationens strategi mot bakgrund av olika klimatrelaterade scenarier, inklusive ett +2°C eller lägre-scenario.	Möjliga risker i verksamheten (59–61) Strategi (106–107). Produkter som bidrar till hållbar utveckling (25). Scenarioanalysen är under utveckling men vissa kommentarer finns i avsnittet Möjliga risker i verksamheten (59–61).
Riskhantering	a) Beskriv organisationens processer för att identifiera och värdera klimatrelaterade risker. b) Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. c) Beskriv hur processer för att identifiera, värdera och hantera klimatrelaterade risker är integrerade i organisationens övergripande risk management.	Väsentliga områden (107). Möjliga risker i verksamheten (59–61). Organisation, ansvar och uppföljning (106). Strategi (106–107). Möjliga risker i verksamheten (59–61). Strategi (106–107). Möjliga risker i verksamheten (59–61).
Mätetal och mål	a) Redovisa vilka mätetal som organisationen använder för att värdera klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess strategi- och risk managementprocesser. b) Redovisa Scope 1-, Scope 2- och Scope 3-utsläpp av växthusgaser och de relaterade riskerna. c) Beskriv de mått som organisationen använder för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter och för att mäta utfallet gentemot målen.	Mål för hållbar utveckling (20, 22). Om hållbarhetsredovisningen (117). Miljöansvar (110, 112). Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv (116). Scope 3-utsläpp har preliminärt beräknats men bolaget avvaktar med att publicera data. Mål för hållbar utveckling (20, 22). Miljöansvar (110, 112). Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv (116).

Att stödja TCFD är frivilligt och det är öppet för alla att gå med. Ett tusental företag och organisationer är officiellt anslutna till TCFD och Nolato tar nu de första stegen för att följa riktlinjerna. TCFD anger fyra nyckelområden som investerare och marknadsaktörer anser som viktiga att få information om. kommer att ta betydande resurser i anspråk under många år framåt. Om vi samtidigt tänker oss ett scenario med väsentlig temperaturhöjning kommer koncernen att påverkas av fysiska risker som sannolikt gäller hela värdekedjan. I de nuvarande riskanalyserna tas hänsyn till översvämningar, extrema vädersituationer och torka. För att möta TCFD:s riktlinjer behöver koncernen arbeta vidare med tänkbara scenarier med målet att kunna uttrycka hur intjäningsförmågan påverkas av dessa olika situationer.

• Styrning – Nolatos styrelse har utsett en ledamot med särskilt ansvar för att följa upp hållbarhetsarbetet, inklusive klimatrelaterade risker och möjligheter. Ledamoten bidrar tillsammans med koncernchefen och hållbarhetschefen Nolatos hållbarhetsutskott. Styrelsen får regelbunden information om hur klimatarbetet utvecklats och har det yttersta ansvaret för utformning och implementering av koncernens klimatmål.
• Riskhantering – För att minska riskerna styr koncernen bort från fossilbaserad energi. Vidare skapas möjligheter genom utveckling av produkter som innehåller biobaserade och återvunna råvaror. Läs mer om risker och riskhantering på sid. 59–61.
• Strategi – Klimatförändringen skapar risker och möjligheter för Nolato och frågorna är en del av den övergripande strategin för hållbar utveckling. Om vi tänker oss ett scenario där samhället bestämmer sig för att kraftigt styra mot mycket låga utsläpp av fossilbaserad koldioxid kommer bolaget att påverkas både av ökade kostnader (skatter, avgifter) och olika regleringar, exempelvis lagstiftning. Omställningen att minska koncernens koldioxidavtryck pågår, men
• Mätvärden och mål – Koncernen redovisar sedan länge utsläppen av koldioxid och anger nyckeltal för hur utsläppen förändras över tid. Under 2020 infördes ett nytt krävande klimatmål för koncernen. Det sker fortlöpande ett arbete med att utvärdera dessa mål och ambitionen är att de skall vara i samklang med Parisavtalets strävan att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader.

GLOBAL COMPACT

Nolato anslöt sig under 2010 till FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande, Global Compact. Koncernen blev därmed en del av ett världsomspännande nätverk som idag består av mer än 14 000 företag i 160 länder, varav cirka 430 i Sverige. Nolato deltar som Signatory. Genom Global Compact stöder Nolato tio grundläggande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. De tio principerna grundar sig på olika FN-konventioner, exempelvis deklarationen om mänskliga rättigheter samt konventionen mot korruption. Numera ansluter också de globala mål som FN presenterade hösten 2015 (kallade Agenda 2030) till Global Compact. Under 2016 kopplade Nolato koncernmålen till de globala målen.

Communication on Progress

Det är ett krav att organisationer som anslutit sig till Global Compact ska göra en årlig redovisning (Communication on Progress; COP) av hur man uppfyller de tio principerna. För att förenkla Communication on Progress utnyttjar vi GRI Standards och i korsreferenstabellen nedan framgår det vilka indikatorer som är relevanta i sammanhanget.

Global Compact	GRI-indikatorer
Mänskliga rättigheter
1. Företagen ska stödja och respektera internationellt proklamerade mänskliga rättigheter
2.

GRI: Principer och standarder för hållbarhetsrapportering

Företag ska försäkra sig om att de inte är delaktiga i kränkningar av mänskliga rättigheter 103-2, 412-2, 413-1
103-2, 414-1 Arbetsvillkor
Material, kemiska ämnen
3. Företagen ska upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar
4. Företagen ska verka för avskaffande av alla former av tvångsarbete
5. Företagen ska verka för avskaffande av allt barnarbete
6. Företagen ska verka för avskaffande av all diskriminering vid anställning och yrkesutövning
103-2, 407-1
103-2, 409-1
103-2, 408-1
103-2, 102-8, 406-1
Miljö
7. Företagen ska stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker
8. Företagen ska ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande
9. Företagen ska uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik
103-2, 102-11, 301-1
103-2, 301-1, 302-4, 302-5
103-2, 301-2, 302-4, 305-5
Korruption
10. Företagen ska motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning
103-2, 102-16, 205-2, 205-3

121

ORDFÖRKLARINGAR INOM HÅLLBAR UTVECKLING

Arbetsrelaterad sjukdom
En arbetsrelaterad sjukdom orsakas av långvarig exponering för någon speciell arbetsmiljöfaktor. Exempel på faktorer är buller, damm och lösningsmedel.

COP (Communication On Progress)
Communication On Progress är en årlig rapport som överlämnas till FN och som redovisar hur Nolato arbetar med de tio principerna i Global Compact.

Hållbar utveckling
Hållbar utveckling omfattar ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet.

Hållbarhetsrapport
Enligt ett EU-direktiv har den svenska regeringen beslutat att det från och med 2017 blir obligatoriskt för stora bolag att hållbarhetsrapportera. Hållbarhetsrapporten ska innehålla de icke-finansiella upplysningar som behövs för förståelsen av företagets utveckling, ställning, resultat och konsekvenserna av dess verksamhet, däribland upplysningar i frågor som rör miljö, personal och sociala förhållanden, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption. Nolatos hållbarhetsrapport finns i årsredovisningen.

CSR/CR (Corporate Social Responsibility/Corporate Responsibility)
Corporate Social Responsibility/Corporate Responsibility är begrepp som innefattar hur företag arbetar med frågor som rör miljö, socialt ansvar, ekonomiskt ansvar och affärsetik. Används ofta med samma innebörd som begreppet ”hållbar utveckling”.

Arbetsrelaterad skada
En arbetsrelaterad skada är en plötslig händelse (olycka) som kan hänföras till arbetet och som ger upphov till ett sår eller annan skada. Typiska arbetsskador i polymerindustrin är skärsår, fall och skador som orsakas av tunga lyft och repetitivt arbete. Nolato rapporterar arbetsrelaterade skador som en olycka som orsakar mer än en dags frånvaro (Lost Work Case; LWC). Frekvensen normaliseras genom antalet arbetsskador anges per miljon arbetade timmar.

Energieffektiviseringsdirektivet
EU direktiv som infördes under 2015 och som bland annat omfattar energikartläggningar hos stora företag. Nolato omfattas av direktivet och genomför energikartläggningar.

Energianvändning
Nolato redovisar både den direkta energianvändningen (användning av bränslen i egna energianläggningar) och den indirekta användningen (inköpt el och fjärrvärme).

ISO 9001
Internationell standard för kvalitetsledningssystem. För närvarande är ungefär 917 000 organisationer (1 300 000 anläggningar) över hela världen certifierade enligt kraven i ISO 9001.

Biobaserad plast
När råvaran till plastråvaran helt eller delvis härrör från förnybara källor, såsom alger, majs, skogsråvara, sockerrör eller restprodukter från dessa.

ESG (Environmental, Social and Governance)
Begreppet står för ”Environmental, Social and Governance”, det vill säga miljö, socialt ansvar och ägarstyrning. Det kallas också ofta för ”sustainability” eller hållbarhet.

ISO 14001
Internationell standard kring miljöledningssystem. För närvarande är ungefär 349 000 organisationer (570 000 anläggningar) över hela världen certifierade enligt kraven i ISO 14001.

Bionedbrytbar
När en förening kan brytas ned biologiskt (bryts ned genom inverkan av mikroorganismer - oftast av bakterier) är den känd som biologiskt nedbrytbar. Detta beror direkt på polymerens kemiska struktur. Biologiskt nedbrytbara plasttyper erbjuder nya sätt att återanvända och återvinna. Om de är certifierade komposterbara (enligt internationella standarder) kan dessa plaster komposteras i industriella komposteringsanläggningar.

EU:s taxonomi
Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi.

ISO 26000
Internationell standard som ger vägledning kring hur organisationer kan hantera frågor som rör socialt ansvar. Standarden introducerades under 2010 och utgör bakgrund till Nolatos uppförandekod. Det är inte möjligt att erhålla certifiering enligt ISO 26000.

5S
En japansk metod för att skapa ordning och reda på arbetsplatsen. Här ingår att sortera, systematisera, städa, standardisera och se till. 5S är en viktig del i Lean Manufacturing.

CDP (Carbon Disclosure Project)
Carbon Disclosure Project är ett frivilligt system för redovisning av företagens klimatpåverkan. Primär målgrupp är internationella investerare som kan utnyttja informationen om klimatrisker i samband med investeringar i olika bolag. Nolato redovisar enligt CDP sedan 2015.

ISO 45001
Internationell standard för hälsa och säkerhet. För närvarande är ungefär 190 000 organisationer (251 000 anläggningar) över hela världen certifierade enligt kraven i ISO 45001.

GHG (Green House Gases)
Green House Gases, växthusgaser. Nolato redovisar utsläppen av växthusgasen koldioxid (CO2 ekvivalenter) från energianvändningen, dvs Scope 1 och Scope 2 enligt GHG Protocol.

ISO 50001
Internationell standard för energiledningssystem. För närvarande är ungefär 20 000 organisationer (45 000 anläggningar) över hela världen certifierade enligt kraven i ISO 50001.

CFC/HFC
Gaser som innehåller klorfluorkarboner (CFC), klorfluorkolväten (HFC) och föreningar som innehåller fluor har negativa effekter på miljön genom deras ozonnedbrytande egenskaper och påverkan på klimatet. Innehållet av fluor gör att gaserna kallas F-gaser och inom EU regleras sedan 2015 sådana gaser av F-gasförordningen. Gaserna kan finnas i kyl- och värmepumpar, brandskyddsutrustning och elektriska brytare.

Global Compact
Ett initiativ från FN för ansvarsfullt företagande. Deltagande organisationer åtar sig att stödja tio grundläggande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. Nolato anslöt sig till Global Compact under 2010.

Kemisk återvinning
Innebär att man kemiskt bryter ned insamlat plastavfall till sina monomerer, molekyler eller andra baskemikalier. Produkten kan sedan återanvändas för att tillverka ny plast eller för framställning av andra kemikalier eller som ett alternativt bränsle.

Globala mål
Vid FN:s toppmöte 2015 antog världens stats- och regeringschefer 17 Globala mål och Agenda 2030 för hållbar utveckling. De globala målen och Agenda 2030 syftar till att utrota fattigdom och hunger, förverkliga de mänskliga rättigheterna för alla, uppnå jämställdhet och egenmakt för alla kvinnor och flickor samt säkerställa ett varaktigt skydd för planeten och dess naturresurser. De globala målen är integrerade och odelbara och balanserar de tre dimensionerna av hållbar utveckling: den ekonomiska, den sociala och den miljömässiga.

Cirkulär ekonomi
En ekonomi som främjar resursseffektivitet som ett alternativ till den traditionella linjära ekonomin ”ta, tillverka, använda, avyttra” produktion. Den cirkulära ekonomin syftar till att utvinna maximalt värde från varje resurs som används, i varje skede av dess livscykel, för att sedan återvinna och återanvända dessa material vid slutet av resursernas livslängd.

Koldioxid (CO2)
Koldioxid bildas vid alla processer där kolinnehållande material förbränns, exempelvis vid förbränning av fossila bränslen. Utsläppen av koldioxid ökar den globala uppvärmningen (växthuseffekten).

Komposterbar
En produkt som är komposterbar är en som kan placeras i en sammansättning av ruttnande biologiskt nedbrytbara material och så småningom förvandlas till ett näringsrikt material. Om något är industriellt komposterbart betyder det att det endast kommer att komposteras under vissa temperaturer/förhållanden som skapas i en industriell miljö.

CLP (Classification, Labelling and Packaging)
Classification, Labelling and Packaging är en EU-lagstiftning som behandlar farorna med kemiska ämnen och blandningar och hur användare ska informeras om dem. Bestämmelserna infördes under 2015.

GRI (Global Reporting Initiative)
Global Reporting Initiative har fastställt frivilliga övergripande standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera om sina aktiviteter inom hållbar utveckling.

CO2-avtryck
Den kvantifierade mängden koldioxid (eller CO2-ekvivalent, CO2e) som släpps ut i atmosfären som ett resultat av en viss individs eller organisations aktiviteter.

Konfliktmineral
Tantal, tenn, guld och volfram kallas för konfliktmineraler om de härrör från Demokratiska republiken Kongo och närliggande länder. Benämningen har uppkommit eftersom det pågår väpnade konflikter i regionen, där gruvverksamheten ofta bidrar till fortsatta konflikter och leder till brott mot mänskliga rättigheter.

HVO (Hydrogenated Vegetable Oil)
Hydrogenated Vegetable Oil. Fossilfritt bränsle som till stor del är tillverkat av avfall och restprodukter från bland annat livsmedelsindustrin.

CO2-neutral
Mängden koldioxid eller CO2e som släpps ut i luften är lika med mängden CO2e som avlägsnas från luften i ett specifikt fall.

Hållbar utveckling
En utveckling som ”tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov”.

122

LCA (Life Cycle Assessment)
Life Cycle Assessment (livscykelanalys) är en metod för att åstadkomma en helhetsbild av hur stor den totala miljöpåverkan är under en produkts livscykel från råvaruutvinning, via tillverkningsprocesser och användning till avfallshanteringen, inklusive transporter och energiåtgång i mellanleden.# Ämnena är skadliga för miljö och hälsa och orsakar bland annat försurning och övergödning.

• SO2 (svaveldioxid): Svaveldioxid bildas då petroleumprodukter förbränns. Gasen bidrar till försurning av vattendrag och mark. I högre koncentration är svaveldioxid skadlig för människors hälsa.
• Polymerer: Kemiska föreningar som består av mycket långa kedjor uppbyggda av mindre repeterande enheter (monomerer). Plast och gummi är exempel på polymera material.
• TCFD: Task force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) ger rekommendationer för rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter.
• Lean Manufacturing: Systematisk metod för att hantera resurser på ett effektivt sätt. Syftet med Lean är att identifiera alla faktorer i en produktionsprocess som inte skapar värde hos kunden.
• Post-Konsument-Återvunnet (eng. PCR): När ett material eller produkt har tjänat sin avsedda användning och återvunnits från avfall, anses det vara ”post-consumer”. Den avsedda användningen kan ha varit som transportförpackning eller hushållsbruk. Materialet kan sedan återvinnas efter att ha slutat sitt liv som konsumentvara. Den nya produkten kan sedan marknadsföras med ”x-amount”- innehåll efter konsumentåtervunnet (PCR).
• Uppförandekod (Code of Conduct): Riktlinjer för Nolatos medarbetare, styrelse, leverantörer m.m. inom affärsetik, miljö, arbetsförhållanden och socialt ansvar.
• LWC: Arbetsolycka som orsakar minst en dags frånvaro (Lost Work Case).
• VOC: Lättflyktiga organiska föreningar (Volatile Organic Compounds). En grupp av organiska föreningar som lätt förångas i rumstemperatur. Halten av lättflyktiga kolväten i luften har negativa hälso- och miljöeffekter, bland annat bidrar de till bildandet av marknära ozon.
• Miljöaspekt: De delar av en organisations aktiviteter, produkter eller tjänster som samspelar med miljön.
• Miljörelaterade kostnader: Kostnader som kan hänföras till åtgärder för att förebygga, minska eller återställa miljöpåverkan som orsakas av organisationens verksamheter. Motsvarande gäller för kostnader inom arbetsmiljöområdet. Kostnaderna omfattar bland annat administration, inköp av externa tjänster, avgifter till myndigheter, underhåll av miljöledningssystem, avfallskostnader samt kostnader för externa inspektioner och revisioner.
• REACH: Kemikalielagstiftning inom EU som syftar till säkrare hantering av kemikalier. Kemiska ämnen ska registreras för en viss användning och särskilt farliga ämnen kan beläggas med restriktioner.
• Återvinningsbar: Om material är återvinningsbart betyder det att det teoretiskt går att återvinna. Detta betyder inte nödvändigtvis att infrastrukturen finns på plats överallt för aktuell återvinning av en produkt gjord av det materialet. Återvinningsbarheten för en produkt baseras på materialet/materialen den är gjord av och om dessa material är återvinningsbara.
• RoHS: EU-lagstiftning som begränsar användningen av vissa miljö- och hälsofarliga ämnen.
• Scope enligt GHG Protocol: Redovisning av utsläpp av klimatpåverkande gaser uttryckt som koxidekvivalenter.
  • Scope 1: Förbränning av fossila bränslen (bensin, olja och kol) för exempelvis tillverkning i egenägda fabriker eller utsläpp från egenägda eller leasade fordon/maskiner.
  • Scope 2: Förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrkyla.
  • Scope 3: Utsläpp från inköp av varor och tjänster, exempelvis logistik, flygresor, taxi, hotellnätter och materialförbrukning.
• Miljörelaterade investeringar: Investeringar för att förebygga och minska miljöpåverkan från organisationens verksamheter. Motsvarande gäller för investeringar i bättre arbetsmiljö.
• NOx (kväveoxider): Gasformiga oxider som bildas vid förbränningsprocesser genom oxidation av kväve.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Nolato AB, org.nr 556080-4592

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 106–122 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Torekov den 24 mars 2022

Ernst & Young AB

Joakim Falck
Auktoriserad revisor

Nolato AB

Nolato GW Bethel

• Löne pac Converting
• Nolato Silikonteknik
• Nolatovägen 32
• 239 Pleasant Street
• Bethel, VT 05032, USA
• Tel: +1 802 234 9941

Beijing, Kina

• Box 62, 694 22 Hallsberg
• Besök: Bergsmansvägen 4
• Tel: 0582 88900
• 269 78 Torekov
• 4th Floor, Building 3, No. 21 Xingsheng Road
• BDA, Beijing, 100176, Kina
• Tel: +86 10 6780 5580
• Tel: 0431 442290
• E-post: info@nolato.com

Beijing, Kina

• Nolato GW Dongguan
• Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd
• Room 207, 2nd Floor, Building 208, 7# East Rongchang Road, Avenue Shenzhen, Kina
• Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd
• 1st. Floor, No. 3 building, No.1 Lirong Rd Changyi Industrial Area, Xinshi Community, Dalang St. Longhua District Shenzhen 518109, Kina
• Tel: +86 755 8610 6065
• Building B10 An-Li High-Tech Park Zhen An Road Changan Dongguan City, Guangdong, Kina 523870
• Finisklin Business Park Sligo, Irland
• Tel: +353 (0)71 916 9510
• Beijing Development Area Beijing 100176, Kina
• Tel: +86 10 6787 2200
• Tel: +86 769 8166 5788

Suzhou, Kina

• Nolato Beijing
• Nolato Electronic Technology Co., Ltd
• Plant E, No. 46 Chunxing Road Caohu Street, Xiangchen Suzhou 215100, Kina
• Nolato GW Querétaro
• 402 Longsheng Industrial Park
• 7 Rong Chang Road East Beijing Development Area Beijing 100176, Kina
• Circuito del Marques Norte 23A Parque Industrial El Marques CP 76246 El Marques, QRO Mexiko
• Tel: +52 442 256 11 00
• Penang, Malaysia
• Nolato (Malaysia) Sdn. Bhd
• Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit Minyak 21, Penang Science Park, 14100 Simpang Ampat
• Tel: +86 51 2693 90380
• Tel: +86 10 6787 2200

New Jersey, USA

• Nolato Jabar
• P.O. Box 1249 Andover, NJ 07821, USA
• Besök: 252 Brighton Road
• Tel: +1 973 786 5000

Suzhou, Kina

• Nolato Electronic Technology (Suzhou) Co. Ltd.
• Building E Pingqian Industrial Park No. 46 Chunxing Road Xiangcheng District Suzhou 215100, Kina
• Tel: +86 512 6939 0380

Nolato GW Royalton

• Penang, Malaysia
• Nolato Lövepac Penang, Malaysia
• Nolato GW San Antonio
• Nolato (Malaysia) Sdn. Bhd
• Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit Minyak 21, Penang Science Park, 14100 Simpang Ampat
• Ringvägen 5
• 286 73 Skånes Fagerhult
• Tel: 0433 32300
• 901 Paulsun Street San Antonio, TX 78219, USA
• Tel: +1 210 225 1516

Nolato Beijing Medical

• 402 Longsheng Industrial Park
• 7 Rong Chang Road East Beijing Development Area Beijing 100176, Kina
• Penang, Malaysia
• Tel: + 604 50 57 830

Nolato MediTech

• Nolato GW Silicones
• Box 93, 242 21 Hörby
• Besök: Medicingatan 4
• Tel: 0415 19700
• Mosonmagyaróvár, Ungern
• Nolato EMC Production
• Jánossomorjai út 3 HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern
• Tel: +36 96 57 87 70
• Tel: +86 10 6787 2200
• 272 Waterman Road Royalton, VT 05068, USA
• Tel: +1 802 763 2194

Kristianstad

• Krinova Incubator & Science Park
• Nolato AB 2022:210 Stridsvagnsvägen 14
• 291 39 Kristianstad
• Tel: 0708 74 41 70

Lomma

• Box 28, 234 21 Lomma
• Besök: Koppargatan 13
• Tel: 0415 19700

Nolato GW Tucson

• Nolato Stargard
• 2901 East Valencia Road Tucson, AZ 85706, USA
• Tel: +1 520 294 9400
• ul. Uslugowa 1 73-110 Stargard, Polen
• Tel: +48 91 573 6362

Nolato MediTor

• San Diego, USA
• 16208 Palomino Mesa Ct San Diego, CA 92127, USA
• Tel: +1 858 859 5270
• Nolatovägen 32, Port 5
• 269 78 Torekov
• Tel: 0431 442260

Nolato Hungary

• Nolato Treff
• Jánossomorjai út 3 HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern
• Tel: +36 96 578770

Nolato Cerbo

• Taastrasse 16, 9113 Degersheim, Schweiz
• Tel: +41 71 372 55 55

Nolato Plastteknik

• Box 905, 461 29 Trollhättan
• Besök: Verkmästarevägen 1-3
• Tel: 0520 409900
• Box 4123, 422 04 Hisings Backa
• Besök: Exportgatan 59
• Tel: 031 588400

Negoiesti, Rumänien

• DIBO Industrial Park, H13 Negoiesti, Prahova, Romania, 107086

Paris, Frankrike

• 15 Rue Vignon FR-75008 Paris, Frankrike
• Tel: +33 1 47 975284
• www.nolato.com

Nolato Polymer

• Nolato Jaycare
• Nolatovägen 32, Port 1
• 269 78 Torekov
• Tel: 0431 442200
• New York Way, New York Ind. Park Newcastle upon Tyne NE27 0QF, Storbritannien

Nolato Contour

• Ängelholm
• 660 VandeBerg Street Baldwin, WI 54002, USA
• Tel: +1 715 684 4614
• Framtidsgatan 6
• 262 73 Ängelholm
• Tel: 0431 442200
• Tel: +44 191 296 0303

Nolato Gota

• Box 29, 533 21 Götene
• Besök: Alsborgsgatan 2
• Tel: 0511 342100

Nolatos historia

• 1938: Nordiska Latexfabriken i Torekov grundas.
• 1957: Första medicintekniska komponenten produceras.
• 1982: Medical Rubber i Sverige förvärvas.
• 1984: Nolatoaktien noteras på Stockholmsbörsens OTC-lista.
• 1994: Koncernen når en omsättning på 650 MSEK.
• 1997: Nolato fördubblar sin omsättning genom förvärv av Ericssons plastfabrik i Kristianstad (mobiltelefonsektorn).
• 1998: Medical Solutions startar produktion i Storbritannien genom förvärv av Cope Allman Jaycare.
• 2001: Överflyttning av mobiltelefonsektorn till Kina inleds.
• 2005: Medical Solutions startar produktion i Ungern.
• 2006: Treff AG i Schweiz och Grizzly Medical i Polen förvärvas.
• 2007: Cerbo Group i Sverige förvärvas.
• 2008: Medical Solutions startar produktion i Kina.
• 2010: Medical Solutions startar produktion i USA genom förvärv av Contour Plastics.
• 2011: Industrial Solutions startar produktion i Rumänien.
• 2012: Förvärv av bolag i Lomma, Sunne, Hallsberg, Göteborg och Ängelholm i Sverige.
• 2014: Integrated Solutions etablerar egen produktion i Malaysia.
• 2016: Nolato Hertila i Sverige avyttras.
• 2018: Koncernen byter namn till Nolato, en sammandragning av det ursprungliga namnet.
• 2019: Nolato förvärvar amerikanska GW Plastics.
• 2020: Integrated Solutions förvärvar amerikanska Ja-Bar Silicone Corporation.# Första koncernbolaget certifieras enligt miljö- ledningssystemet ISO 14001.

2013

2000 Nolato Sunne i Sverige avyttras. Produktion i Ungern startar genom förvärv.

Årsredovisningen är producerad av Bysted AB. Foto: Jüri Soomägi, Anders Ebefeldt m.fl. Repro & tryck: Taberg Media Group, Malmö, 2022.

Produktionen ligger i linje med Nolatos principer för ansvarsfullt företagande, med hållbarhetsfokus, socialt ansvarstagande och låg miljöpåverkan. Pappret kommer från ansvarsfulla, certifierade källor och tryckeriet är FSC- och miljöcertifierat.