Quarterly Report • May 5, 2022
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Kv1 | Jan-dec | 12 mån | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | Δ% | 2021 rullande | ||
| Nettoomsättning, MSEK | 3 373 | 3 779 | 12 | 13 719 | 14 125 |
| Bruttomarginal, % | 38,0 | 38,3 | – | 38,5 | 38,5 |
| Rörelsemarginal före av/nedskrivningar (EBITDA) % | 11,9 | 10,2 | – | 13,2 | 12,7 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 196 | 182 | -7 | 1 009 | 995 |
| Rörelsemarginal, % | 5,8 | 4,8 | – | 7,4 | 7,0 |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 166 | 161 | -3 | 907 | 902 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 132 | 128 | -3 | 706 | 702 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 0,78 | 0,76 | -3 | 4,19 | 4,16 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 0,78 | 0,76 | -3 | 4,18 | 4,17 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | -69 | -420 | n.a. | 670 | 319 |
Från och med första kvartalet 2022 har den Londonbaserade verksamheten i Commodore och CIE överförts från region Storbritannien till region Centraleuropa. Samtidigt döptes regionen Centraleuropa om till "Portfolio Business Units". Commodore och CIE hade en sammanlagd nettoomsättning på 395 MSEK och en rörelseförlust på -14 MSEK under 2021. Jämförelsetalen i denna delårsrapport har omräknats för att spegla förändringen.
Efterfrågan och prisutvecklingen vad fortsatt stark under kvartalet. Tillgänglighetsbegränsningar i efterdyningarna av covid, och situationen med kriget i Ukraina, fortsatte dock att driva på inflationen på viktiga material och energi.
Jag är glad att vi tidigt genomförde extraordinära prishöjningar, att vi levererade en bra Winter Saleskampanj i Magnet och samtidigt ökade dess försäljning med mer än tio procent.
Vi fortsätter med vår plan att fokusera på och driva lönsam tillväxt inom Magnet i Storbritannien och lanserar nu ett kostnadsreduktionsprogram. Programmet föreslås dra ner på centrala stödfunktioner för att i stället investera i funktioner som möter kunderna, i linje med Magnets nya reviderade verksamhetsmodell. Totalt räknar vi med att cirka 200 anställda blir övertaliga, vilket resulterar i en årlig besparing på cirka 150 MSEK. Programmet kommer att medföra en engångskostnad på 130-150 MSEK under andra kvartalet.
Den organiska tillväxten fortsatte på alla nordiska marknader, särskilt inom projektsegmentet, med stöd av de extraordinära prisökningarna. Den ytterligare ökningen av materialkostnaderna mot slutet av kvartalet kunde inte motverkas på kort sikt. Det utlöste dock ytterligare extraordinära prisökningar, som kommer att ha full effekt i slutet av andra kvartalet. Utvecklingen i Danmark var fortsatt god tack vare ökade marknadsandelar och i Marbodal genom kampanjen "Jordnära Färger".
I Storbritannien växte Magnets försäljning organiskt med 15 procent, stärkt av prishöjningar och det förbättrade erbjudandet med starkt fokus på våra hantverkarkunder. Prishöjningar i regionen kompenserade helt för den ökade materialkostnaden under kvartalet. Vårt första koncernövergripande
köksdesignkoncept "Nordic Nature" utsågs till "Kitchen of the Year 2022" av Storbritanniens bästsäljande hemtidning, "Ideal Home". En inspirerande belöning, ett erkännande av våra framsteg och styrkor inom design och hållbarhet.
Försäljningen inom Portfolio Business Units minskade under kvartalet på grund av svagheten på Londons premiumfastighetsmarknad och lägre färdigställande av fastigheter i Nederländerna. Österrike fortsatte att växa tvåsiffrigt. Marginalerna belastades av kostnadsökningen inom direktmaterial.
Vi förväntar oss att den höga marknadsosäkerheten och stigande inflationen kommer att fortsätta under hela året. Även om vi, att döma av vår starka orderbok, inte ser någon omedelbar påverkan på konsumenternas efterfrågan. Med det sagt kommer vi att vara sparsamma med driftskostnader i den rådande inflationsmiljön och säkerställa att vi levererar på våra viktiga strategiska projekt, inklusive den nya toppmoderna fabriken i Jönköping som fortskrider enligt plan.
Jon Sintorn, VD och koncernchef
Det övergripande marknadsläget var fortsatt gynnsamt i Norden. Efterfrågan inom projektsegmentet höll sig på en god nivå och konsumentefterfrågan var över lag stabil i hela regionen. Den brittiska konsumentmarknaden växer i värde efter en normalisering efter pandemin. Efterfrågan från hantverkarkunder i England växer medan vissa segment av projektmarknaden fortfarande ligger betydligt under nivåerna före pandemin, särskilt för premiumsegmentet i centrala London. Köksmarknaderna i Nederländerna och Österrike ligger kvar på goda nivåer.
Koncernens nettoomsättning ökade till 3 779 MSEK (3 373) och den organiska tillväxten var 6%. Norden och Storbritannien ökade med 8%, medan Portfolio Business Units minskade med 7%.
Bruttomarginalen ökade något till 38,3% (38,0) och bruttovinsten steg till 1 446 MSEK (1 282). Rörelsemarginalen uppgick till 4,8% (5,8) och rörelseresultatet var 182 MSEK (196).
Kostnaderna för direktmaterial, energi och transporter ökade under kvartalet. Direktmaterialkostnadsinflationen började 2021, med betydande påverkan under andra halvåret. Priserna höjdes för att kompensera för den högre kostnadsnivån, med full effekt från början av 2022. På grund av den nya situationen relaterad till kriget i Ukraina fortsatte priserna på insatsvaror, energi och transporter att öka under första kvartalet. Merparten av denna kostnadsökning motverkades genom ytterligare prishöjningar. Den totala högre kostnaden för insatsmaterial, energi och transporter under första kvartalet 2022 var cirka 220 MSEK.
Försäljning, marknadsföring och administrativa kostnader var högre i Storbritannien jämfört med förra året, dels på grund av att butikerna hölls stängda förra året på grund av covid-restriktionerna, dels på grund av en ökning inom administrativa kostnader.
Det operativa kassaflödet minskade till -420 MSEK (-69). Kassaflödet från den löpande verksamheten var i linje med föregående år medan investeringarna i anläggningstillgångar ökade på grund av det pågående bygget av den nya fabriken i Jönköping. Nettoskulden exklusive IFRS16 leasingavtal ökade till 701 MSEK (293).
| Kv1 | ||
|---|---|---|
| Δ% | MSEK | |
| 3 373 | ||
| 6 | 220 | |
| 8 | 154 | |
| 8 | 97 | |
| -7 | -31 | |
| 0 | 15 | |
| 5 | 171 | |
| 12 | 3 779 | |
| Kv1 | ||
|---|---|---|
| Omräkni | Transakti | Total |
| ngseffekt | onseffekt | |
| 5 | 15 | 20 |
| -5 | 15 | 10 |
| 0 | 0 | 0 |
| 0 | 30 | 30 |
| Koncerngemensamt, | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden | Storbritannien | Portfolio BUs | elimineringar | Koncernen | |||||||
| Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | |||||||
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | Δ% |
| Nettoomsättning | 1 826 | 2 040 | 1 092 | 1 279 | 455 | 460 | 0 | 0 | 3 373 | 3 779 | 12 |
| Bruttovinst | 720 | 737 | 410 | 558 | 121 | 134 | 31 | 17 | 1 282 | 1 446 | 13 |
| Bruttomarginal, % | 39,4 | 36,1 | 37,5 | 43,6 | 26,6 | 29,1 | – | – | 38,0 | 38,3 | – |
| Rörelseresultat | 249 | 213 | -38 | 0 | 28 | 20 | -43 | -51 | 196 | 182 | -7 |
| Rörelsemarginal, % | 13,6 | 10,4 | -3,5 | 0,0 | 6,2 | 4,3 | – | – | 5,8 | 4,8 | – |
Nettoomsättningen i Norden ökade till 2 040 MSEK (1 826). Den organiska tillväxten var 8% (9) med ökning i alla länder. De övergripande marknadsförhållandena var fortsatt gynnsamma i regionen.
Bruttomarginalen minskade till 36,1% (39,4). Rörelseresultatet minskade till 213 MSEK (249) och rörelsemarginalen uppgick till 10,4% (13,6). Ökade genomsnittliga ordervärden kompenserade inte fullt ut för de ytterligare kostnadsökningarna på material, transport och energi under kvartalet. Förändringar i valutakurser påverkade rörelseresultatet positivt med 20 MSEK.
Efter den organisatoriska förändringen omfattar region Storbritannien försäljningen under varumärket Magnet till konsument-, hantverkar- och projektkunder samt försäljningen till byggvaruhuskedjan Wickes. Nettoomsättningen ökade till 1 279 MSEK (1 092). Den organiska tillväxten var 8% (-6). Justerat för den avslutade försäljningen till Benchmarx var den organiska försäljningstillväxten 17%, med goda ökningar inom alla kundsegment.
Bruttomarginalen ökade till 43,6% (37,5). Direktmaterialkostnaderna ökade, vilket mer än uppvägdes av högre genomsnittliga ordervärden och en gynnsam försäljningsmix. Rörelseresultatet förbättrades till ett nollresultat (-38 MSEK). Den högre bruttovinsten motverkades delvis av kostnader för investeringar i försäljning och köksdesignkapacitet i butiksnätet. Rörelsemarginalen förbättrades till 0% (-3,5). Valutapåverkan på rörelseresultatet var 10 MSEK.
Efter den organisatoriska förändringen under första kvartalet 2022 omfattar Portfolio Business Units verksamheterna Bribus (Nederländerna), Ewe (Österrike), Superfront (Sverige) och Commodore & CIE (Storbritannien). Nettoomsättningen uppgick till 460 MSEK (455) och den organiska tillväxten var -7% (4). Den organiska tillväxten var positiv i Österrike, medan Nederländerna var oförändrad, främst på grund av färre produktionsdagar, och Commodore & CIE minskade. Superfront förvärvades i januari 2022 och ingår med 15 MSEK i nettoomsättning.
Bruttomarginalen ökade till 29,1% (26,6). Rörelseresultatet minskade till 20 MSEK (28) och rörelsemarginalen sjönk till 4,3% (6,2). Det genomsnittliga ordervärdet kompenserade inte fullt ut för prisökningarna inom material, transport och energi.
Nobias långfristiga finansiering består av två revolverande kreditfaciliteter i flera valutor på totalt 5 miljarder kronor. En facilitet på 2 miljarder kronor med en löptid till 2024 (med möjlighet att begära en förlängning om ett år efter långivarens eget godtycke) och en facilitet på 3 miljarder kronor med förfall 2025. Faciliteterna har skuldsättning (nettoskuld / EBITDA) och räntetäckning (EBITDA / räntenettot) som kovenanter. Den sista mars 2022 var 2 000 MSEK av faciliteterna utnyttjade. Likvida medel i koncernen uppgick till 1 394 MSEK (476).
Nettoskulden inklusive IFRS 16 leasingskulder om 1 741 MSEK (2 115) och pensionsavsättningar om 97 MSEK (457) uppgick till 2 442 MSEK (2 408).
Nettoskulden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensionsavsättningar
uppgick till 604 MSEK (-164). Nettoskuldsättningsgraden minskade till 13% (7) eller 47% (53) inklusive IFRS16 leasingskulder. Pensionsavsättningarna minskade till följd av ändrade diskonteringsräntor. Skuldsättningen (exklusive IFRS 16 leasingavtal och jämförelsestörande poster för rullande 12 månader), var 0,55 gånger (0,30).
Finansnettot uppgick till -21 MSEK (-30), varav nettoavkastning på pensionsmedel och räntekostnader på pensionsskulder uppgick till 0 MSEK (-7), ränta på leasingavtal var -9 MSEK (-10) och övriga räntekostnader uppgick till -12 MSEK (-13).
Den 14 januari 2022 förvärvade Nobia samtliga aktier i Superfront, ett Sverige-baserat företag som designar och säljer kök och förvaring såsom luckor, handtag och ben direkt till konsument. Superfront har byggt upp en betydande varumärkeskännedom sedan det introducerades 2013, främst genom marknadsföring i digitala och sociala medier, med stort fokus på design och hållbarhet. Nettoomsättningen 2021 uppgick till cirka 65 MSEK med en rörelsemarginal överstigande tio procent. Produkterna säljs nästan enbart online över hela Europa. Superfront ingår i Portfolio Business Units. Ytterligare information finns i not 5.
Nobias årsstämma att hålls i Stockholm den 5 maj 2022. För verksamhetsåret 2021 föreslår styrelsen en utdelning på 2,50 SEK (2,00) per aktie, motsvarande en total utdelning på cirka 421 MSEK. Avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning är den 9 maj 2022 och sista dag för handel med Nobiaaktier inklusive rätt att erhålla utdelning är den 5 maj 2022. Om årsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag, förväntas utdelningen betalas ut genom Euroclear Sweden AB torsdagen den 12 maj 2022.
Information relaterad till årsstämman, såsom förslag, kallelse, beslut, protokoll, finns tillgänglig på https://www.nobia.com/sv/om-oss/bolagsstyrning/arsstamma/
Arbetet med att bygga den nya fabriken fortskrider enligt plan. Ungefär hälften av byggnaden är uppförd och de första produktionsmaskinerna kommer att levereras under andra kvartalet. Den totala investeringen fram till färdigställandet 2024 är cirka 3,5 miljarder kronor, varav tillverkningsutrustning
är cirka 2 miljarder kronor och fabriksbyggnaden 1,5 miljarder kronor, med merparten av investeringarna under perioden 2022-2023.
Nobia följer noga utvecklingen av situationen i Ukraina. Som en konsekvens av Rysslands invasion är uppskattningen att råvaru- och energipriserna kommer att förbli volatila och potentiella kostnadsökningar kommer att behöva motverkas av tillverkarna, vilket leder till högre marknadspriser för slutkunden. Nobia har ingen försäljning eller produktion i Ryssland eller Ukraina.
Affärsområdesrapporteringen (regioner) har justerats efter förändringar i organisationen. Från och med första kvartalet 2022 överfördes de London-baserade premiumvarumärkena Commodore och CIE från Storbritannien till Centraleuropa. Samtidigt döptes regionen Centraleuropa om till "Portfolio Business Units". Commodore och CIE hade en sammanlagd nettoomsättning på 395 MSEK och en rörelseförlust på -14 MSEK under 2021. Alla siffror i denna delårsrapport har omräknats för att spegla förändringen. Efter förändringen kommer Portfolio Business Units att bestå av de självständiga verksamheterna Bribus (Nederländerna), Ewe (Österrike), Superfront (Sverige) och nu även Commodore och CIE (Storbritannien), och kommer att ledas av Philip Sköld utöver sin roll som EVP Strategy and Transformation.
Ändringen kommer att göra det möjligt för den regionala brittiska ledningen att koncentrera sig på varumärket Magnet och Wickes OEM-verksamhet. Commodore och CIE betjänar en mycket specifik internationell kundbas med ett kärnfokus på premium höghus i centrala London. Med tanke på att en stor del av de sålda köken kommer från externa leverantörer finns det få synergier när det gäller leveranskedja, kunder och administration inom resten av den brittiska verksamheten.
Nobia fortsätter att genomföra planen att fokusera på och driva lönsam tillväxt i Magnet i Storbritannien. Med en reviderad modell för Magnet kommer de regionala administrativa funktionerna att reduceras för att i stället tillgodose investeringar i kundnära försäljningsfunktioner och stödja en förbättrad lönsamhet. En potentiell övertalighet på cirka 200 medarbetare, varav majoriteten i Storbritannien, har identifierats. Programmet kommer att medföra en engångskostnad på cirka 130-150 MSEK, som kommer belasta resultatet för andra kvartalet som jämförelsestörande poster. På årsbasis förväntas besparingarna uppgå till cirka 150 MSEK, varav hälften realiseras under 2022. De föreslagna personalminskningarna är föremål för sedvanliga fackliga förhandlingar.
Finansiella risker avser främst valutakurser, räntor, finansiering, skatter och kreditrisker. I den vanliga verksamheten är koncernen utsatt för juridiska risker som kommersiella tvister, produktansvar och andra tvister vilka hanteras vid behov. Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av förändringar i kundernas investeringar och produktionsnivåer. En allmän konjunkturnedgång, en utbredd finanskris, pandemi-relaterade restriktioner eller andra makroekonomiska störningar kan direkt eller indirekt påverka koncernen negativt både vad gäller intäkter och lönsamhet. För en mer detaljerad beskrivning av Nobias risker och osäkerhetsfaktorer samt riskhantering, se årsredovisningen för 2021.
Den nuvarande osäkerheten på de globala marknaderna kan påverka Nobias marknadsförutsättningar. Rysslands invasion av Ukraina har höjt energipriserna globalt och skapat störningar i försörjningskedjan, vars effekter ännu inte har kunnat ses fullt ut. Högre produktionskostnader och oro över tillgången på vissa råvaror har skapat inflationstryck på många marknader.
Den globala leveranskedjan har varit volatil och resulterat i kapacitetsbegränsningar och inflationstryck i vissa delar, till exempel vad avser råvaruförsörjning, installationstjänster och transporter. Flaskhalsar i främst transport- och installationstjänster har blivit uppenbara, särskilt i Storbritannien sedan de lämnade EU. För att säkerställa tillgänglighet och mildra effekten av högre insatskostnader har åtgärder som leverantörssamarbeten och prishöjningar genomförts under föregående år samt under första kvartalet, även om det på grund av orderbokens löptid kommer dröja tills prishöjningarna får full effekt.
Stockholm, 5 maj 2022
Jon Sintorn VD och koncernchef Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752
Denna delårsrapport har inte granskats av bolagets revisorer.
| Kv1 | Jan-dec | 12 mån | |||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | rullande | |
| Nettoomsättning | 3 373 | 3 779 | 13 719 | 14 125 | |
| Kostnad sålda varor | -2 091 | -2 333 | -8 441 | -8 683 | |
| Bruttovinst | 1 282 | 1 446 | 5 278 | 5 442 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -1 113 | -1 287 | -4 367 | -4 541 | |
| Övriga intäkter/kostnader | 27 | 23 | 98 | 94 | |
| Rörelseresultat | 196 | 182 | 1 009 | 995 | |
| Finansnetto | -30 | -21 | -102 | -93 | |
| Resultat efter finansiella poster | 166 | 161 | 907 | 902 | |
| Skatt | -34 | -33 | -201 | -200 | |
| Resultat efter skatt | 132 | 128 | 706 | 702 | |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | |||||
| Moderbolagets aktieägare | 132 | 128 | 706 | 702 | |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK | 0,78 | 0,76 | 4,19 | 4,16 | |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | 0,78 | 0,76 | 4,18 | 4,17 |
| Kv1 | Jan-dec | 12 mån | |||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | rullande | |
| Resultat efter skatt | 132 | 128 | 706 | 702 | |
| Övrigt totalresultat | |||||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till | |||||
| periodens resultat | |||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | 271 | 33 | 321 | 83 | |
| Kassaflödessäkringar före skatt (1) | -5 | -6 | 13 | 12 | |
| Skatt hänförligt till periodens förändring | |||||
| av säkringsreserv (2) | 1 | 1 | -3 | -3 | |
| 267 | 28 | 331 | 92 | ||
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat | |||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 109 | 118 | 286 | 295 | |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda | |||||
| pensionsplaner | -19 | -30 | -55 | -66 | |
| 90 | 88 | 231 | 229 | ||
| Övrigt totalresultat | 357 | 116 | 562 | 321 | |
| Summa totalresultat | 489 | 244 | 1 268 | 1 023 | |
| Summa totalresultat hänförligt till: | |||||
| Moderbolagets aktieägare | 489 | 244 | 1 268 | 1 023 |
(1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 4 MSEK (12).
Ny avsättning uppgår till -10 MSEK (-5). (Jan - dec 2021: -4)
(2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -1 MSEK (-5).
Ny avsättning uppgår till 2 MSEK (1). (jan-dec 2021: 1)
| 31 mar | 31 mar | 31 dec | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Goodwill | 2 989 | 3 093 | 3 014 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 212 | 409 | 354 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 387 | 2 119 | 1 847 |
| Nyttjanderättstillgångar | 2 124 | 1 795 | 1 848 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | 0 | 0 | 0 |
| Långfristiga fordringar | 95 | 83 | 88 |
| Uppskjutna skattefordringar | 98 | 70 | 61 |
| Summa anläggningstillgångar | 6 905 | 7 569 | 7 212 |
| Varulager | 1 076 | 1 302 | 1 211 |
| Kundfordringar | 1 594 | 1 701 | 1 325 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | 1 | 2 | 2 |
| Övriga fordringar | 402 | 505 | 457 |
| Summa kortfristiga fordringar | 1 997 | 3 510 | 1 784 |
| Likvida medel (R) | 476 | 1 394 | 422 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 549 | 4 904 | 3 417 |
| Summa tillgångar | 10 454 | 12 473 | 10 629 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 57 | 57 | 57 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 508 | 1 460 | 1 465 |
| Reserver | -78 | 14 | -14 |
| Balanserad vinst | 3 038 | 3 631 | 3 415 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 525 | 5 162 | 4 923 |
| Summa eget kapital | 4 525 | 5 162 | 4 923 |
| Avsättning för pensioner (R) | 457 | 97 | 223 |
| Övriga avsättningar | 63 | 43 | 46 |
| Uppskjutna skatteskulder | 46 | 73 | 31 |
| Långfristiga leasingskulder, räntebärande (R) | 1 694 | 1 400 | 1 444 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 313 | 2 000 | 400 |
| Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | 0 | 8 | 0 |
| Summa långfristiga skulder | 2 573 | 3 621 | 2 144 |
| Kortfristiga leasingskulder, räntebärande (R) | 421 | 341 | 371 |
| Leverantörsskulder | 1 309 | 1 744 | 1 604 |
| Kortfristiga skulder och avsättningar | 1 626 | 1 605 | 1 587 |
| Summa kortfristiga skulder | 3 356 | 3 690 | 3 562 |
| Summa eget kapital och skulder | 10 454 | 12 473 | 10 629 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valutakurs | ||||||
| Övrigt | differenser vid | Kassaflödes | Summa | |||
| Aktie | tillskjutet | omräkning av | säkringar | Balanserad | eget | |
| kapital | kapital | utlands | efter skatt | vinst | kapital | |
| MSEK | verksamheter | |||||
| Ingående balans per 1 jan 2021 | 57 | 1 506 | -331 | -14 | 2 816 | 4 034 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 132 | 132 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 271 | -4 | 90 | 357 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | 271 | -4 | 222 | 489 |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 2 | – | – | – | 2 |
| Utgående balans per 31 mar 2021 | 57 | 1 508 | –60 | –18 | 3 038 | 4 525 |
| Ingående balans per 1 januari 2022 | 57 | 1 465 | -10 | -4 | 3 415 | 4 923 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 128 | 128 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 33 | -5 | 88 | 116 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | 33 | -5 | 216 | 244 |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | –5 | – | – | – | -5 |
| Utgående balans per 31 mar 2022 | 57 | 1 460 | 23 | –9 | 3 631 | 5 162 |
Antalet återköpta aktier: 2 040 637.
| Kv1 | 12 mån | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | rullande |
| Bruttoresultat | 1 282 | 1 446 | 5 278 | 5 442 |
| Bruttomarginal, % | 38,0 | 38,3 | 38,5 | 38,5 |
| EBITDA | 400 | 386 | 1 809 | 1 795 |
| EBITDA, % | 11,9 | 10,2 | 13,2 | 12,7 |
| Totala avskrivningar | -204 | -204 | -800 | -800 |
| Totala nedskrivningar | – | – | – | – |
| Rörelseresultat | 196 | 182 | 1 009 | 995 |
| Rörelsemarginal, % | 5,8 | 4,8 | 7,4 | 7,0 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 15,1 | 13,7 | ||
| Avkastning på eget kapital, % | 15,9 | 14,5 | ||
| Operativt kassaflöde | -69 | -420 | 670 | 319 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK | 0,78 | 0,76 | 4,19 | 4,16 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | 0,78 | 0,76 | 4,18 | 4,17 |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, tusental (1) | 168 853 168 253 | 168 253 | 168 253 | |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental (1) | 168 853 168 253 | 168 597 | 168 597 | |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, tusental (1) | 169 333 168 434 | 168 635 | 168 155 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental (1) | 168 971 168 298 | 169 979 | 168 499 | |
| Soliditet, % | 43 | 41 | 46 | |
| Skuldsättningsgrad, % | 53 | 47 | 41 | |
| Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK | 2 408 | 2 442 | 2 014 | |
| Operativt kapital, utgående balans, MSEK | 6 933 | 7 604 | 6 937 | |
| Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK | 7 410 | 9 000 | 7 361 | |
| Antal anställda | 5 944 | 6 282 | 6 052 |
(1) Exklusive återköpta aktier
| Kv1 | Jan-dec | 12 mån | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | rulland |
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat | 196 | 182 | 1 009 | 995 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 204 1 | 204 2 | 800 3 | 800 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 5 | 5 | 30 | 30 |
| Betald skatt | -41 | -51 | -182 | -192 |
| Förändring rörelsekapital | -386 | -382 | -117 | -113 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -22 | -42 | 1 540 | 1 520 |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar | -55 | -387 | -892 | -1 224 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 8 | 9 | 22 | 23 |
| Erhållen ränta | 0 | 0 | 2 | 2 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | 1 | 0 | 0 | -1 |
| Förvärv av verksamheter | – | -59 | – | -59 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -46 | -437 | -868 | -1 259 |
| Summa kassaflöde från löpande verksamhet och | ||||
| investeringsverksamhet | -68 | -479 | 672 | 261 |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Betald ränta | -23 | -23 | -82 | -82 |
| Förändring av räntebärande skulder | -105 4 | 1 429 5 | -469 6 | 1 065 |
| Aktieåterköp | – | – | -43 | -43 |
| Utdelning | – | – | -338 | -338 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -128 | 1 406 | -932 | 602 |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser | ||||
| i likvida medel | -196 | 927 | -260 | 863 |
| Likvida medel vid periodens början | 635 | 422 | 635 | 476 |
| Periodens kassaflöde | -196 | 927 | -260 | 863 |
| Kursdifferens likvida medel | 37 | 45 | 47 | 55 |
| Likvida medel vid periodens slut | 476 | 1 394 | 422 | 1 394 |
| Operativt kassaflöde * | Kv1 | 12 mån | |||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | rulland | |
| Kassaflöde från löpande verksamheten | -22 | -42 | 1 540 | 1 520 | |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -55 | -387 | -892 | -1 224 | |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 8 | 9 | 22 | 23 | |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av verksamheter, | |||||
| ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar | -69 | -420 | 670 | 319 |
* Alternativa nyckeltal, se Definitioner
1) Ingen nedskrivning har skett under perioden.
2) Ingen nedskrivning har skett under perioden.
3) Ingen nedskrivning har skett under perioden.
4) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto 28 MSEK. Amortering av leasingskuld uppgick till 112 MSEK.
5) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto 1 600 MSEK. Amortering av leasingskuld uppgick till 142 MSEK.
6) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto 114 MSEK. Amortering av leasingskuld uppgick till 493 MSEK.
| Kv1 | Jan-dec | 12 mån | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | rullande |
| Ingående balans, nettoskuld | 2 387 | 2 014 | 2 387 | 2 408 |
| Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt i förtid, netto | -57 | 55 | 19 | 131 |
| Förvärv av bolag | – | 72 | – | 72 |
| Omräkningsdifferenser | 86 | -28 | 81 | -33 |
| Operativt kassaflöde | 69 | 420 | -670 | -319 |
| Betald ränta, netto | 23 | 23 | 80 | 80 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -109 | -118 | -298 | -307 |
| Övrig förändring pensionsskuld | 9 | 4 | 34 | 29 |
| Aktier eget innehav återutgivna | – | – | 43 | 43 |
| Utdelning | – | – | 338 | 338 |
| Utgående balans, nettoskuld | 2 408 | 2 442 | 2 014 | 2 442 |
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2021.
Beskrivning av nya redovisningsprinciper återfinns i årsredovisningen för 2021.
Segmentupplysningar sidorna 4 och 5. Låne- och egetkapitaltransaktioner sid 6. Jämförelsestörande poster sid 6. Nettoomsättning per produktgrupp, sid 22.
Nobias finansiella tillgångar avser i allt väsentligt icke räntebärande och räntebärande fordringar där kassaflöden endast representerar betalning för grundinvesteringen och i förekommande fall även tidsvärdet och ränta. Dessa avses att hållas till förfall och redovisas till upplupet anskaffningsvärde som är en rimlig approximation av verkligt värde. Finansiella skulder redovisas till största del till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer som utgörs av tillgångar till ett värde av 8 MSEK (13) respektive av skulder till ett värde av 44 MSEK (37). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata. Nobias finansiella instrument redovisade till verkligt värde ingår i balansräkningen på raderna övriga fordringar och kortfristiga skulder.
I moderbolaget sker ingen försäljning och tillverkning av kök. Moderbolaget har fakturerat 86 MSEK (88) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under första kvartalet 2022 . Moderbolaget redovisar ett resultat från andelar i koncernföretag uppgående till 698 MSEK(0).
Den 14 januari 2022 förvärvade Nobia 100 procent av aktiekapitalet i Superfront, ett Sverige-baserat företag som designar och säljer kök och förvaring såsom luckor, handtag och ben direkt till konsument. Förvärvet har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden. Superfront har byggt upp en
betydande varumärkeskännedom sedan det introducerades 2013, främst genom marknadsföring i digitala och sociala medier, med stort fokus på design och hållbarhet. Produkterna säljs nästan enbart online över hela Europa. Nettoomsättningen 2021 uppgick till ca 65 MSEK med en rörelsemarginal överstigande tio procent. Efter förvärvet har Superfront omsatt 15 MSEK och rörelsemarginalen har varit något lägre första kvartalet 2022 jämfört med helår 2021. Transaktionskostnader för förvärvet uppgick till 2 MSEK och redovisas i koncernens rörelseresultat. Tilläggsköpeskilling bestående av två komponenter, vilka är villkorade av verksamhetens utveckling för räkenskapsåren 2022, 2023 och 2024, kan betalas ut i tre årliga delar med första utbetalningen 2023. Nobias bedömning är att tilläggsköpeskilling till ett bedömt verkligt värde om 13 MSEK kommer att betalas ut.
Förvärvsanalysen nedan är preliminär då förvärvsvärden till verkligt värde inte är slutgiltigt fastställda.
| Förvärvade nettotillgångar och goodwill, MSEK | 2021 | 2022 |
|---|---|---|
| Köpeskilling | – | 72 |
| Tilläggsköpskilling | – | 13 |
| Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar | – | -20 |
| Goodwill | – | 65 |
Goodwill är hänförlig till Superfronts underliggande intjäning, den förväntade tillväxten av bolaget de kommande åren, samt till synergier som beräknas kunna nås genom samordning av tex inköp och administration. Goodwillen förväntas ej vara skattemässigt avdragsgill. I verkligt värde på förvärvade nettotillgångar ingår Intellectual property i form av design till ett nettovärde av 12 MSEK.
| Verkligt värde förvärvade nettotillgångar, MSEK | 2021 | 2022 |
|---|---|---|
| Likvida medel | – | 13 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | 1 |
| Immateriella anläggningstillgångar | – | 16 |
| Nyttjanderättstillgångar IFRS 16 | – | 3 |
| Varulager | – | 4 |
| Fordringar | – | 4 |
| Ej räntebärande skulder | – | -14 |
| Räntebärande leasingskulder IFRS 16 | -3 | |
| Aktuella skatteskulder | – | -1 |
| Uppskjutna skattefordringar/skulder netto | – | -3 |
| Förvärvade nettotillgångar | – | 20 |
| MSEK | 2021 | 2022 |
|---|---|---|
| Kontant reglerad köpeskilling | – | 72 |
| Likvida medel i förvärvade dotterföretag | – | 13 |
| Minskning av koncernens likvida medel vid förvärv | – | 59 |
| Moderbolagets resultaträkning | Kv1 | Jan-dec | 12 mos | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | rolling |
| Nettoomsättning | 89 | 86 | 390 | 387 |
| Administrationskostnader | -119 | -127 | -517 | -525 |
| Övriga rörelsintäkter/kostnader | -1 | 1 | 1 | 3 |
| Rörelseresultat | -31 | -40 | -125 | -134 |
| Finansiella poster, netto | 137 | 747 | 653 | 1 263 |
| Resultat efter finansiella poster | 106 | 707 | 528 | 1 129 |
| Erhållna koncernbidrag | – | 0 | 180 | 180 |
| Skatt | 0 | 0 | -1 | -1 |
| Årets resultat | 106 | 707 | 707 | 1 308 |
| Moderbolagets balansräkning | 31 mar | 31 mar | 31 dec |
|---|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 418 | 1 623 | 1 572 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 381 | 4 868 | 3 583 |
| Summa tillgångar | 4 799 | 6 491 | 5 155 |
| Summa eget kapital | 2 914 | 3 828 | 3 128 |
| Summa långfristiga skulder | 47 | 46 | 40 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 838 | 2 617 | 1 988 |
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 4 799 | 6 491 | 5 155 |
| Kv1 | Jan-dec | 12 mån | ||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | rullande |
| Norden | 1 826 | 2 040 | 7 396 | 7 610 |
| Storbritannien | 1 092 | 1 279 | 4 530 | 4 717 |
| Portfolio Business Units | 455 | 460 | 1 794 | 1 799 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | 0 | -1 | -1 |
| Koncernen | 3 373 | 3 779 | 13 719 | 14 125 |
| Bruttovinst, MSEK | Kv1 2021 |
2022 | Jan-dec 2021 |
12 mån rullande |
| Norden | 720 | 737 | 2 831 | 2 848 |
| Storbritannien | 410 | 558 | 1 851 | 1 999 |
| Portfolio Business Units | 121 | 134 | 526 | 539 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 31 | 17 | 70 | 56 |
| Koncernen | 1 282 | 1 446 | 5 278 | 5 442 |
| Kv1 | Jan-dec | 12 mån | ||
| Bruttomarginal, % | 2021 | 2022 | 2021 | rullande |
| Norden | 39,4 | 36,1 | 38,3 | 37,4 |
| Storbritannien | 37,5 | 43,6 | 40,9 | 42,4 |
| Portfolio Business Units | 26,6 | 29,1 | 29,3 | 30,0 |
| Koncernen | 38,0 | 38,3 | 38,5 | 38,5 |
| Kv1 | Jan-dec | 12 mån | ||
| Rörelseresultat, MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | rullande |
| Norden | 249 | 213 | 1 016 | 980 |
| Storbritannien | -38 | 0 | 41 | 79 |
| Portfolio Business Units | 28 | 20 | 139 | 131 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -43 | -51 | -187 | -195 |
| Koncernen | 196 | 182 | 1 009 | 995 |
| Rörelsemarginal | Kv1 | Jan-dec | 12 mån | |
| % | 2021 | 2022 | 2021 | rullande |
| Norden | 13,6 | 10,4 | 13,7 | 12,9 |
| Storbritannien | -3,5 | 0,0 | 0,9 | 1,7 |
| Portfolio Business Units | 6,2 | 4,3 | 7,7 | 7,3 |
| Koncernen | 5,8 | 4,8 | 7,4 | 7,0 |
Från och med första kvartalet 2022 har den Londonbaserade verksamheten i Commodore och CIE överförts från region Storbritannien till region Centraleuropa. Samtidigt döptes regionen Centraleuropa om till "Portfolio Business Units". Jämförelsetalen i denna delårsrapport har omräknats för att spegla förändringen.
| 2021 | 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 |
| Norden | 1 826 | 1 989 | 1 607 | 1 974 | 2 040 |
| Storbritannien | 1 092 | 1 168 | 1 186 | 1 084 | 1 279 |
| Portfolio Business Units | 455 | 465 | 423 | 451 | 460 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 |
| Koncernen | 3 373 3 622 3 215 3 509 3 779 | ||||
| 2021 | 2022 | ||||
| Bruttovinst, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 |
| Norden | 720 | 795 | 590 | 726 | 737 |
| Storbritannien | 410 | 450 | 522 | 469 | 558 |
| Portfolio Business Units | 121 | 140 | 127 | 138 | 134 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 31 | 27 | 30 | -18 | 17 |
| Koncernen | 1 282 1 412 1 269 1 315 1 446 | ||||
| 2021 | 2022 | ||||
| Bruttomarginal, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 |
| Norden | 39,4 | 40,0 | 36,7 | 36,8 | 36,1 |
| Storbritannien | 37,5 | 38,5 | 44,0 | 43,3 | 43,6 |
| Portfolio Business Units | 26,6 | 30,1 | 30,0 | 30,6 | 29,1 |
| Koncernen | 38,0 | 39,0 | 39,5 | 37,5 | 38,3 |
| 2021 | 2022 | ||||
| Rörelseresultat, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 |
| Norden | 249 | 321 | 196 | 250 | 213 |
| Storbritannien | -38 | 34 | 44 | 1 | 0 |
| Portfolio Business Units | 28 | 39 | 31 | 41 | 20 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -43 | -47 | -43 | -54 | -51 |
| Koncernen | 196 | 347 | 228 | 238 | 182 |
| 2021 | 2022 | ||||
| Rörelsemarginal, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 |
| Norden Storbritannien |
13,6 -3,5 |
16,1 2,9 |
12,2 3,7 |
12,7 0,1 |
10,4 0,0 |
| Portfolio Business Units | 6,2 | 8,4 | 7,3 | 9,1 | 4,3 |
| Koncernen | 5,8 | 9,6 | 7,1 | 6,8 | 4,8 |
| 31 mar | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Operativt kapital region Norden, MSEK | 2021 | 2022 | 2021 |
| Operativa tillgångar | 3 068 | 3 272 | 3 049 |
| Operativa skulder | 1 578 | 1 773 | 1 794 |
| Operativt kapital | 1 490 | 1 499 | 1 255 |
| 31 mar | 31 dec | ||
| Operativt kapital region Storbritannien, MSEK | 2021 | 2022 | 2021 |
| Operativa tillgångar | 3 507 | 3 337 | 3 477 |
| Operativa skulder | 1 096 | 1 096 | 968 |
| Operativt kapital | 2 411 | 2 241 | 2 509 |
| 31 mar | 31 dec | ||
| Operativt kapital Portfolio Business Units, MSEK | 2021 | 2022 | 2021 |
| Operativa tillgångar | 899 | 956 | 614 |
| Operativa skulder | 280 | 297 | 250 |
| Operativt kapital | 619 | 659 | 364 |
| 31 mar | 31 dec | ||
| Operativt kapital koncerngemensamt och elimineringar, MSEK | 2021 | 2022 | 2021 |
| Operativa tillgångar | 2 502 | 3 511 | 3 065 |
| Operativa skulder | 89 | 306 | 256 |
| Operativt kapital | 2 413 | 3 205 | 2 809 |
| 31 mar | 31 dec | ||
| Operativt kapital koncernen, MSEK | 2021 | 2022 | 2021 |
| Operativa tillgångar | 9 976 | 11 076 | 10 205 |
| Operativa skulder | 3 043 | 3 472 | 3 268 |
| Operativt kapital | 6 933 | 7 604 | 6 937 |
| Nettoomsättning | Kv1 | Jan-dec | 12 mån | |
|---|---|---|---|---|
| Norden per produktgrupp, % | 2021 | 2022 | 2021 | rullande |
| Köksmöbler | 68 | 71 | 69 | 70 |
| Installationstjänster | 5 | 4 | 5 | 5 |
| Övriga produkter | 27 | 25 | 26 | 25 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Nettoomsättning | Kv1 | Jan-dec | 12 mån | |
| Storbritannien per produktgrupp, % | 2021 | 2022 | 2021 | rullande |
| Köksmöbler | 65 | 67 | 63 | 64 |
| Installationstjänster | 4 | 3 | 4 | 4 |
| Övriga produkter | 31 | 30 | 33 | 32 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Nettoomsättning | Kv1 | Jan-dec | 12 mån | |
| Portfolio Business Units per produktgrupp, % | 2021 | 2022 | 2021 | rullande |
| Köksmöbler | 53 | 60 | 57 | 59 |
| Installationstjänster | 11 | 9 | 10 | 10 |
| Övriga produkter | 36 | 31 | 33 | 31 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Nettoomsättning | Kv1 | Jan-dec | 12 mån | |
| Koncernen per produktgrupp, % | 2021 | 2022 | 2021 | rullande |
| Köksmöbler | 65 | 68 | 66 | 67 |
| Installationstjänster | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Övriga produkter | 30 | 27 | 29 | 28 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 |
Nobia presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sidorna 24-25.
| Kv1 | ||
|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Norden | % | MSEK |
| 2021 | 1 826 | |
| Organisk tillväxt | 8 | 154 |
| Valutapåverkan | 4 | 60 |
| 2022 | 12 | 2 040 |
| Kv1 | ||
| Omsättningsanalys Region UK | % | MSEK |
| 2021 | 1 092 | |
| Organisk tillväxt | 8 | 97 |
| Kv1 | ||
|---|---|---|
| Omsättningsanalys Portfolio Business Units | % | MSEK |
| 2021 | 455 | |
| Organisk tillväxt | -7 | -31 |
| Förvärv av bolag | 3 | 15 |
| Valutapåverkan | 4 | 21 |
| 2022 | 1 | 460 |
Valutapåverkan 9 90 2022 17 1 279
| Rörelseresultat före av- | Kv1 | Jan-dec | 12 mån | |
|---|---|---|---|---|
| och nedskrivningar (EBITDA), MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | rullande |
| Rörelseresultat | 196 | 182 | 1 009 | 995 |
| Av- och nedskrivningar | 204 | 204 | 800 | 800 |
| Rörelseresultat före av- och | ||||
| nedskrivningar (EBITDA) | 400 | 386 | 1 809 | 1 795 |
| Nettoomsättning | 3 373 | 3 779 | 13 719 | 14 125 |
| % av nettoomsättning | 11,9 | 10,2 | 13,2 | 12,7 |
| Jan-dec | 12 mån | |
|---|---|---|
| Genomsnittligt eget kapital, MSEK | 2021 | rullande |
| IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 034 | 4 525 |
| UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 923 | 5 162 |
| Genomsnittligt eget kapital | 4 479 | 4 844 |
| 31 mar | 31 mar | 31 dec | |
|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld, MSEK | 2021 | 2022 | 2021 |
| Avsättning för pensioner (R) | 457 | 97 | 223 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 2 007 | 3 400 | 1 844 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 421 | 341 | 371 |
| Räntebärande skulder | 2 885 | 3 838 | 2 438 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | -1 | -2 | -2 |
| Likvida medel (R) | -476 | -1 394 | -422 |
| Räntebärande tillgångar | -477 | -1 396 | -424 |
| Nettolåneskuld | 2 408 | 2 442 | 2 014 |
| Nettoskuld exkl. IFRS 16 leasingavtal och avsättning för pensioner | -164 | 604 | -24 |
|---|---|---|---|
| Nettoskuld exkl. IFRS 16 leasingavtal | 293 | 701 | 199 |
| Varav avsättning för pensioner | 457 | 97 | 223 |
| Varav IFRS 16 leasingavtal | 2 115 | 1 741 | 1 815 |
| Nettolåneskuld | 2 408 | 2 442 | 2 014 |
| Nettolåneskuld exkl IFRS 16 leasingavtal, MSEK | 2021 | 2022 | 2021 |
| 31 mar | 31 mar | 31 dec |
| 31 mar | 31 mar | 31 dec | |
|---|---|---|---|
| Operativt kapital, MSEK | 2021 | 2022 | 2021 |
| Totala tillgångar | 10 454 | 12 473 | 10 629 |
| Övriga avsättningar | -63 | -43 | -46 |
| Uppskjutna skatteskulder | -46 | -73 | -31 |
| Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | - | -8 | 0 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | -2 935 | -3 349 | -3 191 |
| Ej räntebärande skulder | -3 044 | -3 473 | -3 268 |
| Sysselsatt kapital | 7 410 | 9 000 | 7 361 |
| Räntebärande tillgångar | -477 | -1 396 | -424 |
| Operativt kapital | 6 933 | 7 604 | 6 937 |
| Jan-dec | 12 mån | |
|---|---|---|
| Genomsnittligt operativt kapital, MSEK | 2021 | rullande |
| IB Operativt kapital | 6 421 | 6 933 |
| UB Operativt kapital | 6 937 | 7 604 |
| Genomsnittligt operativt kapital | 6 679 | 7 269 |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital | Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar. |
Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid. |
| Avkastning på operativt kapital |
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkningen av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar. |
Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads- och kapitaleffektivt omsättningen genereras, dvs den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjämförelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid. |
| Bruttomarginal | Bruttovinst i procent av omsättning. |
Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten. |
| EBITDA | Resultat före av- och nedskrivningar. |
Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer generera resurser för investering och betalning till finansiärer och används för jämförelse över tid. |
| Jämförelsestörande poster | Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. |
En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten. |
| Nettolåneskuld | Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder och leasingskulder. |
Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet, pensions- och leasingskulder. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. |
| Operativt kapital | Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar. |
Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital. |
| Operativt kassaflöde | Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljningar av verksamheter, erhållen ränta samt ökning/minskning av räntebärande tillgångar. |
Måttet utgör det kassaflöde som den under liggande verksamheten genererar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till koncernens förfogande att betalas till låne- och egetkapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt. |
| Organisk tillväxt | Förändring i nettoomsättning exklusive förvärv och avyttringar samt förändringar i växelkurser. |
Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksamheter jämförs och valutaeffekter exkluderas. |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| Region | Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8. |
|
| Resultat per aktie | Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden. |
|
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. |
Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är användbart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen. |
| Skuldsättningsgrad | Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. |
Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital och således ett mått på finansiell styrka men också belåningens hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång. |
| Soliditet | Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen. |
Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betalningsförmåga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det en mindre fördel i form av finansiell hävstång. |
| Sysselsatt kapital | Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder. |
Kapitalet som aktieägare och långivare ställt till företagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten, som det operativa kapitalet, med tillägg för finansiella tillgångar. |
| Valutakurseffekter | Med omräkningsdifferens menas valutakurseffekter som uppstår när utländsk resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. |
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00 eller [email protected]:
Delårsrapporten presenteras torsdagen den 5 maj kl. 10:00 CET i en telefonkonferens som även kan följas på Nobias webbplats eller på https://edge.media-server.com/mmc/p/a8r8mfrx
För att delta i telefonkonferensen och därmed ha möjlighet att ställa frågor, ring ett av följande nummer:
| Sverige: | +46 8 566 18 467 |
|---|---|
| England: | +44 (0) 2071 928338 |
| USA: | +1 646 741 3167 |
| Pinkod: | 5250097# |
19 juli, delårsrapport januari - juni 2022. 2 november, delårsrapport januari - september 2022.
Årsstämman 2022 hålls i Stockholm den 5 maj.
Denna delårsrapport är sådan information som Nobia är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 5 maj 2022 kl 08:30 CET.
Besöks- och postadress: Blekholmstorget 30 E7, 111 64 Stockholm • Tel 08–440 16 00 www.nobia.se. Organisationsnummer: 556528–2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.