Quarterly Report • Apr 28, 2021
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Kv1 | Förändr. | Jan - dec 12 mån. | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2021 | % | 2020 rullande | ||
| Nettoomsättning, MSEK | 3 445 | 3 373 | -2 | 12 741 | 12 669 |
| Bruttomarginal, % | 37,0 | 38,0 | – | 34,9 | 35,1 |
| Bruttomarginal exkl. jmf störande poster, % | 37,0 | 38,0 | – | 35,7 | 36,0 |
| Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar (EBITDA) % | 10,2 | 11,9 | – | 11,2 | 11,7 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 134 | 196 | 46 | 437 | 499 |
| Rörelseresultat (EBIT) exkl jmf störande poster, MSEK | 134 | 196 | 46 | 581 | 643 |
| Rörelsemarginal, % | 3,9 | 5,8 | – | 3,4 | 3,9 |
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | 3,9 | 5,8 | – | 4,6 | 5,1 |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 113 | 166 | 47 | 353 | 406 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 88 | 132 | 50 | 253 | 297 |
| Resultat efter skatt, exkl jmf störande poster, MSEK | 88 | 132 | 50 | 382 | 426 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 0,52 | 0,78 | 50 | 1,50 | 1,76 |
| Exkl jmf störande poster, SEK | 0,52 | 0,78 | 50 | 2,26 | 2,52 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 0,52 | 0,78 | 50 | 1,50 | 1,76 |
| Exkl jmf störande poster, SEK | 0,52 | 0,78 | 50 | 2,26 | 2,52 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 212 | -69 | -133 | 1 808 | 1 527 |
Året har börjat bra tack vare stark utveckling i Norden och Centraleuropa. Nedstängningarna i England som resulterade i att butiksnätet var stängt under vinterkampanjen belastade dessvärre försäljning och lönsamhet för region Storbritannien, men vår utveckling bedöms återspegla marknadsutvecklingen. Koncernens rörelseresultat ökade till 196 MSEK (134), främst tack den organiska tillväxten på 3% och en fördelaktig segmentsmix.
Efterfrågan på hemrenovering och investeringar i fastigheter fortsätter på våra marknader. Där vi kunnat driva verksamheten på ett normalt sätt, dvs utan större påverkan av coronarelaterade restriktioner, har vi kunnat dra nytta av dessa trender, till exempel i stora delar av Norden och Centraleuropa. Vi har hållit alla fabriker öppna under kvartalet, dock med strikta hälso- och säkerhetsåtgärder.
I Norden har vår nya organisation levererat över förväntan, med Danmark och Sverige som de främsta drivarna till både försäljnings- och lönsamhetsförbättring under kvartalet. Hemrenoveringstrenden och den starka detaljhandeln har bidragit till en positiv kanalmix och ökade genomsnittliga ordervärden. I Finland är dock projektmarknaden fortfarande svag.
Trots tillfälliga nedstängningar av vårt brittiska butiksnätverk har vi fortsatt att fylla orderboken genom digitala försäljningsmöten utförda av våra butiksförsäljare samt genom vår nya enhet för distansförsäljning. Jag är mycket exalterad över hur snabbt konsumenter har migrerat från fysiska till digitala designmöten. Även om de någon gång under försäljningsprocessen vill se och känna på köken, tror jag starkt på att detta kommer att skapa nya möjligheter för hur vi tar våra produkter till marknaden i framtiden. Jag är också optimistisk om vår tillväxt inom hantverkarsegmentet i Storbritannien som fortsatte under kvartalet. Vi fortsätter fokusera på hantverkaraffären genom bland annat nya produktlanseringar och en ökad produkttillgänglighet i våra butiker. Detaljhandeln i Storbritannien öppnade åter den 12 april och där går vi nu vidare med vårkampanjen.
Den positiva utvecklingen i Centraleuropa fortsätter, med stöd av en uppdämd efterfrågan i Österrike och en stark marknad för bostadsbyggande i Nederländerna. Försäljningen, jämfört med motsvarande kvartal föregående år, fick dock en extra skjuts av att förra årets kvartal påverkades negativt av den nedstängningen i Österrike. Vi förväntar oss därför att tillväxttakten kommer att sjunka till mer normala nivåer senare under året.
För några veckor sedan hade Nobias ledningsgrupp och jag nöjet att presentera vår strategi för de kommande åren på en digital kapitalmarknadsdag. Vid evenemanget presenterade vi våra viktigaste initiativ för att öka tillväxten, realisera strukturell effektivitet och skapa medarbetarengagemang med ambitionen om ledarskap inom hållbarhet och design. Jag är mycket exalterad över den resa Nobia har påbörjat och uppmuntrar alla att ta del av presentationerna på www.nobia.com/ir.
Slutligen vill jag än en gång tacka alla våra anställda för deras starka engagemang och hårda arbete under dessa ständigt föränderliga tider.
Jon Sintorn VD och koncernchef
Konsumenternas efterfrågan är på en övergripande bra nivå. Intresset för hemrenovering, såsom köksinvesteringar, har ökat på alla marknader under pandemin, eftersom människor tillbringar mer tid i sina hem. Restriktionerna för att motverka spridningen av coronavirus har dock påverkat konsumentförsäljningen negativt. I Storbritannien stängdes alla butiker från början av året till den 12 april och i Danmark, Österrike och Norge var butikerna stängda under en stor del av kvartalet. De professionella marknaderna, dvs. försäljning till hantverkare och bostadsutvecklare, har till stor del fungerat normalt, med undantag för vissa segment av projektmarknader och allmännyttiga bostäder i Storbritannien.
Koncernens nettoomsättning uppgick till 3 373 MSEK (3 445). Den organiska tillväxten var 3% och valutaeffekten var -5%. Den organiska tillväxten var 9% i Norden och 20% i Centraleuropa, medan den organiska tillväxten minskade med 8% i Storbritannien.
Bruttomarginalen ökade till 38,0% (37,0) och bruttoresultatet uppgick till 1 282 MSEK (1 276). Rörelsemarginalen ökade till 5,8% (3,9) och rörelseresultatet ökade till 196 MSEK (134). Ökningen berodde främst på den starka organiska tillväxten i Norden och Centraleuropa samt högre genomsnittliga ordervärden. Rörelseresultatet i Storbritannien minskade till följd av den tillfälliga stängningen av butikerna samt en svag marknad avseende allmännyttiga bostäder och fastighetsmarknaden i London. Valutakursförändringar påverkade rörelseresultatet positivt med cirka 15 MSEK.
Det operativa kassaflödet minskade till -69 MSEK (212). Det högre rörelseresultatet och de lägre investeringarna bidrog positivt medan förändringen av rörelsekapitalet var mindre gynnsam, delvis på grund av timingeffekter på leverantörsskulder. Koncernens nettoskuld exkl. IFRS16 leasing minskade till 293 MSEK (1 241).
| Kv1 | |||
|---|---|---|---|
| % | MSEK | ||
| 2020 | 3 445 | ||
| Organisk tillväxt | 3 | 90 | |
| – varav Norden | 9 | 144 | |
| – varav Storbritannien | -8 | -111 | |
| – varav Centraleuropa | 20 | 57 | |
| Valutapåverkan | -5 | -162 | |
| 2021 | -2 | 3 373 | |
| Kv1 | |||
|---|---|---|---|
| Omräknings | Transakt | Total | |
| MSEK | effekt | ionseffekt | effekt |
| Norden | -5 | 25 | 20 |
| Storbritannien | 0 | -5 | -5 |
| Centraleuropa | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | -5 | 20 | 15 |
| Kv1 | |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -1 |
| Antal egna köksbutiker | 224 |
| Koncerngemensam | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden | Storbritannien Centraleuropa | elimineringar | Koncernen | ||||||||
| Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Förändr. | ||||||
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | % |
| Nettoomsättning externa kunder | 1 739 | 1 826 | 1 405 | 1 205 | 301 | 342 | – | – | 3 445 3 373 | -2 | |
| Nettoomsättning från andra regioner | 0 | 0 | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 1 739 | 1 826 | 1 405 | 1 205 | 301 | 342 | 0 | 0 3 445 3 373 | -2 | ||
| Bruttovinst | 662 | 720 | 505 | 422 | 91 | 109 | 18 | 31 1 276 1 282 | 0 | ||
| Bruttomarginal, % | 38,1 | 39,4 | 35,9 | 35,0 | 30,2 | 31,9 | – | – | 37,0 | 38,0 | – |
| Rörelseresultat | 198 | 249 | -21 | -47 | 18 | 37 | -61 | -43 | 134 | 196 | 46 |
| Rörelsemarginal, % | 11,4 | 13,6 | -1,5 | -3,9 | 6,0 | 10,8 | – | – | 3,9 | 5,8 | – |
Nettoomsättningen i Norden ökade till 1 826 MSEK (1 739 MSEK). Den organiska tillväxten var 9% (1) huvudsakligen driven av Sverige och Danmark, trots att försäljningen var något dämpad på grund av lokala coronarestriktioner. Finland var undantaget, där projektförsäljningen var lägre på grund av fortsatt utmanande bostadsbyggnation.
Bruttomarginalen ökade till 39,4% (38,1). Rörelseresultatet ökade till 249 MSEK (198) och motsvarande marginal steg till 13,6% (11,4). Det högre resultatet drevs främst av volymökningen, högre genomsnittliga försäljningsvärden och en gynnsam mix. Valutakursförändringar påverkade positivt med 20 MSEK.
Nettoomsättningen i Storbritannien minskade till 1 205 MSEK (1 405). Den organiska nedgången var -8% (-6). Konsumentförsäljningen hämmades av att alla köksbutiker stängdes på grund av coronarestriktionerna fram till och med den 12 april. Magnets försäljning till hantverkarsegmentet ökade medan konsumentförsäljningen minskade. Försäljningen till allmännyttiga bostäder var fortsatt kraftigt påverkad av coronarestriktionerna.
Slutet av första kvartalet 2020 påverkades negativt av tillfälliga fabriksstängningar på grund av coronavirusutbrottet.
Bruttomarginalen minskade till 35,0% (35,9). Rörelseresultatet minskade till -47 MSEK (-21) och motsvarande marginal minskade till -3,9% (-1,5), främst på grund av volymminskningen.
Nettoomsättningen i Centraleuropa ökade till 342 Mkr (301). Den organiska tillväxten var 20% (-1), främst på grund av stark konsumentefterfrågan och ett ökat antal produktionsdagar i Österrike. Nettoomsättningen i Nederländerna ökade på grund av den uppdämda efterfrågan inom byggmarknaden för bostäder.
Bruttomarginalen ökade till 31,9% (30,2). Rörelseresultatet ökade till 37 MSEK (18) och rörelsemarginalen ökade till 10,8% (6,0), främst med stöd av den höga organiska tillväxttakten och förbättrad produktivitet.
Slutet av första kvartalet 2020 påverkades negativt av fabriksstängningar i Österrike på grund av coronavirusutbrottet
Nobias långfristiga finansiering består av två revolverande kreditfaciliteter i flera valutor på totalt 5 miljarder kronor. En facilitet på 2 miljarder kronor med en löptid till 2023 (med möjlighet att begära en förlängning på upp till två år efter långivarens eget godtycke) och en facilitet på 3 miljarder kronor med förfall 2025. Faciliteterna har nettoskuld / EBITDA och räntetäckning (EBITDA / räntenettot) som covenanter. I slutet av mars 2021 var 313 MSEK av faciliteterna utnyttjade. Likvida medel uppgick till 476 MSEK (958).
Nettoskulden inklusive IFRS 16 leasingskulder om 2 115 MSEK (2 624) och pensionsavsättningar om 457 MSEK (443) uppgick till 2 408 MSEK (3 865). Exklusive leasingskulder och pensionsavsättningar hade koncernen en nettokassa på 164 MSEK (nettoskuld 798). Nettoskuldsättningsgraden minskade till 53% (84) eller 7% (27) exklusive IFRS16 leasingskulder. Skuldsättningen, definierat som nettoskuld / EBITDA (exklusive IFRS 16 leasingavtal och jämförelsestörande poster), var 0,3 gånger (0,15).
Finansnettot uppgick till -30 MSEK (-21), varav nettoavkastning på pensionsmedel och räntekostnader på pensionsskulder uppgick till -7 MSEK (-2), ränta på leasingavtal var -10 MSEK (-14) och övriga räntekostnader uppgick till -21 MSEK (-16).
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.
Inga jämförelsestörande poster redovisades under första kvartalet 2021 (0). 2020 inkluderar jämförelsestörande poster under fjärde kvartalet som avser nedskrivning av maskiner och anläggningstillgångar i fabriken i Tidaholm, som ska ersättas av en ny fabrik 2024, samt en pensionsjustering i Storbritannien. Se sidan 14 för mer information.
Antalet anställda den 31 mars 2021 var 5 944 (6 063).
För att återspegla ambitionerna i Nobias uppdaterade strategi har Nobias styrelse antagit reviderade långsiktiga finansiella mål för koncernen:
Den uppdaterade strategin och de finansiella målen presenterades på Nobias kapitalmarknadsdag den 25 mars. En inspelning av evenemanget kan ses på www.nobia.com/ir.
Nobias årsstämma kommer att hållas den 29 april 2021. På grund av coronapandemin har styrelsen beslutat att årsstämman ska hållas utan fysisk närvaro av aktieägare, representanter eller tredje parter och att aktieägarna före mötet endast ska kunna utöva sin rösträtt per post. Kallelse till årsstämman och annan relaterad information inklusive styrelsens förslag finns tillgängliga på http://www.nobia.com/sv/om-oss/bolagsstyrning/arsstamma/stamma2021/.
För räkenskapsåret 2020 föreslår styrelsen en utdelning på 2 kronor per aktie. För räkenskapsåret 2019 utgick ingen utdelning eftersom utdelningsförslaget drogs tillbaka på grund av osäkerheter relaterade till pandemin påverkan. Utdelningsförslaget innebär en total utdelning på cirka 338 miljoner kronor. Avstämningsdagen för rätten att få utdelning är den 3 maj 2021 och sista dagen för handel med Nobiaaktier inklusive rätten att få utdelning är den 29 april 2021. Om årsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag förväntas utdelningen betalas via Euroclear Sweden AB torsdagen den 6 maj 2021.
Den fortsatta ökningen av coronainfektioner i delar av världen, och särskilt i Europa, visar att riskerna kvarstår. Med det sagt har konsumenternas efterfrågan ökat. Efterfrågan har varit hög särskilt i Norden och Centraleuropa, delvis accelererat av stanna-hemma-trenden och ökad vilja hos konsumenterna att investera i köksrenovering. För närvarande är alla produktionsanläggningar i full drift och följer åtgärder för hälsa och säkerhet och flesta och butiker är nu öppna. Butikerna var dock stängda under stora delar av första kvartalet i Storbritannien, Danmark, Österrike och Norge.
Pandemins varaktighet och förväntade utveckling är okänd och inga förutsägelser kan göras i förhållande till längden på nuvarande eller framtida åtgärder som olika länder och andra kan vidta som svar på krisen. Emellertid kan varje förlängning eller försämring av virusutbrottet leda till t.ex. det följande:
Ett större antal kunder som direkt eller indirekt påverkas av virusutbrott och har svårigheter eller hindras från att göra betalningar till Nobia vid förfallodagen
Ytterligare störningar av finansmarknaderna och/eller
Hälsa och säkerhet för Nobias anställda är en huvudprioritet. Tack vare Nobias proaktiva tillvägagångssätt har pandemin haft liten inverkan på koncernens förmåga att betjäna kunder och driva verksamhet. Koncernen har påskyndat sina satsningar på försäljning och kundservice via digitala och online-kanaler. Kostnadskontroll och rörelsekapitaloptimering har varit högt prioriterat, vilket säkerställer att likviditet och kassaflöde förblir motståndskraftiga och säkerställer en snabb återhämtning.
Nobia har en modell för riskhantering som syftar till att identifiera, kontrollera och hantera risker. De identifierade riskerna och hur de hanteras rapporteras regelbundet till Nobias styrelse.
Nobias finansiering och hantering av finansiella risker är centraliserad inom Nobias finansfunktion och bedrivs utifrån en finanspolicy som antagits av styrelsen. Finansiella risker avser främst valutakurser, räntesatser, finansiering, skatt och kreditrisker. Under den ordinarie verksamheten exponeras koncernen för juridiska risker som kommersiella, produktansvar och andra tvister och tillhandahåller dem efter behov. Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av förändringar i kundernas investeringar och produktionsnivåer. En allmän konjunkturnedgång, en utbredd finansiell kris och andra makroekonomiska störningar kan direkt eller indirekt påverka koncernen negativt både vad gäller intäkter och lönsamhet.
Nobia följer kontinuerligt upp risker relaterade till coronapandemin och arbetar för att minska påverkan. Omfattningen av påverkan av coronapandemin kommer att fortsätta att bero ett flertal svårbedömda utvecklingsfaktorer. Dessa inkluderar varaktigheten och omfattningen av pandemin, ekonomiska förhållanden under och efter pandemin, leverans av material och komponenter och statliga åtgärder som kan leda till tillfällig nedläggning av koncernens försäljningsställen och fabriker. Potentiella effekter på kort och medellång sikt till följd av Brexit förväntas vara begränsade tack vare genomförda försiktighetsåtgärder. Hittills har Nobia inte påverkats av några betydande avbrott i verksamheten till följd av Storbritanniens tillbakadragande.
För en mer detaljerad beskrivning av Nobias risker och osäkerhetsfaktorer samt riskhantering, se sidorna 50- 57 i årsredovisningen för 2020 och "Påverkan av coronaviruset" på sidan 7 i denna delårsrapport.
Jon Sintorn VD och koncernchef
Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752 Denna delårsrapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
| Kv1 | Jan - dec | 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | rullande | |
| Nettoomsättning | 3 445 | 3 373 | 12 741 | 12 669 | |
| Kostnad sålda varor | -2 169 | -2 091 | -8 297 | -8 219 | |
| Bruttovinst | 1 276 | 1 282 | 4 444 | 4 450 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -1 140 | -1 113 | -4 227 | -4 200 | |
| Övriga intäkter/kostnader | -2 | 27 | 220 | 249 | |
| Rörelseresultat | 134 | 196 | 437 | 499 | |
| Finansnetto | -21 | -30 | -84 | -93 | |
| Resultat efter finansiella poster | 113 | 166 | 353 | 406 | |
| Skatt | -25 | -34 | -100 | -109 | |
| Resultat efter skatt | 88 | 132 | 253 | 297 | |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | |||||
| Moderbolagets aktieägare | 88 | 132 | 253 | 297 | |
| Totala avskrivningar | -216 | -204 | -852 | -840 | |
| Totala nedskrivningar | – | – | -137 | -137 | |
| Bruttomarginal, % | 37,0 | 38,0 | 34,9 | 35,1 | |
| Rörelsemarginal, % | 3,9 | 5,8 | 3,4 | 3,9 | |
| Avkastning på operativt kapital, % | – | – | 6,0 | 6,5 | |
| Avkastning på eget kapital, % | – | – | 6,1 | 6,5 | |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK | 0,52 | 0,78 | 1,50 | 1,76 | |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | 0,52 | 0,78 | 1,50 | 1,75 | |
| 1 Antal aktier vid periodens slut före utspädning, |
168 853 | 168 853 | 168 853 | 168 853 | |
| 1 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, |
168 853 | 168 853 | 168 853 | 168 853 | |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, 1 | 169 337 | 169 333 | 169 293 | 169 289 | |
| 1 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, |
168 972 | 168 971 | 169 293 | 169 292 |
1) Exklusive återköpta aktier
| Kv1 | 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 2021 |
2020 | rullande | |
| Resultat efter skatt | 88 | 132 | 253 | 297 |
| Övrigt totalresultat | ||||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till periodens resultat |
||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
143 | 271 | -399 | -271 |
| Kassaflödessäkringar före skatt | 53 1 | -5 1 | 1 1 | -57 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv |
-11 2 | 1 2 | -2 2 | 10 |
| 185 | 267 | -400 | -318 | |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat | ||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 29 | 109 | -135 | -55 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
-5 | -19 | 30 | 16 |
| 24 | 90 | -105 | -39 | |
| Övrigt totalresultat | 209 | 357 | -505 | -357 |
| Summa totalresultat | 297 | 489 | -252 | -60 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 297 | 489 | -252 | -60 |
1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 22 MSEK (15). Ny avsättning uppgår till -5 MSEK (37). (Jan - dec 2020: -17)
2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -5 MSEK (-3). Ny avsättning uppgår till 1 MSEK (-8). (Jan - dec 2020: 4)
| 31 mar | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Goodwill | 3 128 | 2 989 | 2 830 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 219 | 212 | 221 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 687 | 1 387 | 1 340 |
| Nyttjanderättstillgångar | 2 696 | 2 124 | 2 200 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | 2 | 0 | 0 |
| Långfristiga fordringar | 104 | 95 | 96 |
| Uppskjutna skattefordringar | 59 | 98 | 119 |
| Summa anläggningstillgångar | 7 895 | 6 905 | 6 806 |
| Varulager | 1 212 | 1 076 | 1 035 |
| Kundfordringar | 1 723 | 1 594 | 1 213 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | 45 | 1 | 2 |
| Övriga fordringar | 434 | 402 | 394 |
| Summa kortfristiga fordringar | 2 202 | 1 997 | 1 609 |
| Likvida medel (R) | 958 | 476 | 635 |
| Summa omsättningstillgångar | 4 372 | 3 549 | 3 279 |
| Summa tillgångar | 12 267 | 10 454 | 10 085 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 57 | 57 | 57 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 499 | 1 508 | 1 506 |
| Reserver | 240 | -78 | -345 |
| Balanserad vinst | 2 780 | 3 038 | 2 816 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 576 | 4 525 | 4 034 |
| Summa eget kapital | 4 576 | 4 525 | 4 034 |
| Avsättning för pensioner (R) | 443 | 457 | 556 |
| Övriga avsättningar | 23 | 63 | 45 |
| Uppskjutna skatteskulder | 61 | 46 | 35 |
| Långfristiga leasingskulder, räntebärande (R) | 2 237 | 1 694 | 1 778 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 1 803 | 313 | 285 |
| Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | 1 | 0 | 0 |
| Summa långfristiga skulder | 4 568 | 2 573 | 2 699 |
| Kortfristiga leasingskulder, räntebärande (R) | 387 | 421 | 405 |
| Kortfristiga skulder och avsättningar | 2 736 | 2 935 | 2 947 |
| Summa kortfristiga skulder | 3 123 | 3 356 | 3 352 |
| Summa eget kapital och skulder | 12 267 | 10 454 | 10 085 |
| BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL | |||
| Soliditet, % | 37 | 43 | 40 |
| Skuldsättningsgrad, % | 84 | 53 | 59 |
| Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK | 3 865 | 2 408 | 2 387 |
| Operativt kapital, utgående balans, MSEK | 8 441 | 6 933 | 6 421 |
| Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK | 9 446 | 7 410 | 7 058 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare differenser vid |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflödes | Summa | |||||
| Aktie | tillskjutet | utlands | säkringar | Balanserad | eget | |
| MSEK | kapital | kapital | verksamheter | efter skatt | vinst | kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2020 | 57 | 1 497 | 68 | -13 | 2 668 | 4 277 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 88 | 88 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 143 | 42 | 24 | 209 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | 143 | 42 | 112 | 297 |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 2 | – | – | – | 2 |
| Utgående balans per 31 mars 2020 | 57 | 1 499 | 211 | 29 | 2 780 | 4 576 |
| Ingående balans per 1 januari 2021 | 57 | 1 506 | -331 | -14 | 2 816 | 4 034 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 132 | 132 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 271 | -4 | 90 | 357 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | 271 | -4 | 222 | 489 |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 2 | – | – | – | 2 |
| Utgående balans per 31 mars 2021 | 57 | 1 508 | -60 | –18 | 3 038 | 4 525 |
| Kv1 | Jan - dec | 12 månader | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat | 134 | 196 | 437 | 499 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 1 216 |
2 204 |
989 | 3 977 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | -1 | 5 | 50 | 56 |
| Betald skatt | -25 | -41 | -118 | -134 |
| Förändring rörelsekapital | -37 | -386 | 710 | 361 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 287 | -22 | 2 068 | 1 759 |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar | -83 | -55 | -308 | -280 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 8 | 8 | 48 | 48 |
| Erhållen ränta | 10 | 0 | 2 | -8 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | -41 | 1 | 5 | 47 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -106 | -46 | -253 | -193 |
| Summa kassaflöde från löpande verksamhet och | ||||
| investeringsverksamhet | 181 | -68 | 1 815 | 1 566 |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Betald ränta | -27 | -23 | -63 | -59 |
| Förändring av räntebärande skulder | 3 534 |
4 -105 |
-1 360 | 6 -1 999 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 507 | -128 | -1 423 | -2 058 |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel | 688 | -196 | 392 | -492 |
| Likvida medel vid periodens början | 257 | 635 | 257 | 958 |
| Periodens kassaflöde | 688 | -196 | 392 | -492 |
| Kursdifferens likvida medel | 13 | 37 | -14 | 10 |
| Likvida medel vid periodens slut | 958 | 476 | 635 | 476 |
| Operativt kassaflöde * Kv1 |
Jan - dec | 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | rullande | |
| Kassaflöde från löpande verksamheten | 287 | -22 | 2 068 | 1 759 | |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -83 | -55 | -308 | -280 | |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 8 | 8 | 48 | 48 | |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av verksamheter, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
212 | -69 | 1 808 | 1 527 |
* Alternativa nyckeltal, se Definitioner
1) Inga nedskrivningar har skett under perioden
2) Inga nedskrivningar har skett under perioden
3) Nedskrivning har skett under perioden med 137 MSEK och avser mark och byggnader med 55 MSEK, maskiner
med 48 MSEK och övriga materiella tillgångar med 34 MSEK.
4) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto 669 MSEK. Amortering av leasingskuld uppgick till 123 MSEK.
5) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto 28 MSEK. Amortering av leasingskuld uppgick till 112 MSEK. 6) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto -849 MSEK. Amortering av leasingskuld uppgick till 449 MSEK.
| Kv1 | Jan - dec | 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | rullande | |
| Ingående balans, nettoskuld | 3 819 | 2 387 | 3 819 | 3 865 | |
| Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt i förtid, netto | 184 | -57 | 304 | 63 | |
| Omräkningsdifferenser | 82 | 86 | -163 | -159 | |
| Operativt kassaflöde | -212 | 69 | -1 808 | -1 527 | |
| Betald ränta, netto | 17 | 23 | 61 | 67 | |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -29 | -109 | 147 | 67 | |
| Övrig förändring pensionsskuld | 4 | 9 | 27 | 32 | |
| Utgående balans, nettoskuld | 3 865 | 2 408 | 2 387 | 2 408 |
| Kv1 | Jan - dec 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Beslut stänging Tidaholm 2024 | – | – | 136 | 136 |
| Pensionsjustering i Storbritannien | – | – | 8 | 8 |
| Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet | – | – | 144 | 144 |
| Jämförelsestörande poster i skatter | – | – | -15 | -15 |
| Jämförelsestörande poster, resultat efter skatt | – | – | 129 | 129 |
| Kv1 | Jan - dec 12 månader | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster per funktion, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | rullande | |
| Poster i bruttoresultatet | – | – | 105 | 105 | |
| Poster i rörelseresultatet | – | – | 144 | 144 | |
| Poster i skatter | – | – | -15 | -15 | |
| Jämförelsestörande poster, resultat efter skatt | – | – | 129 | 129 |
| Jämförelsestörande poster, | Kv1 | Jan - dec 12 månader | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| bruttoresultat per region, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | rullande | ||
| Norden | – | – | 112 | 112 | ||
| Storbritannien | – | – | – | – | ||
| Centraleuropa | – | – | – | – | ||
| Koncerngemensamt och elimineringar | – | – | -7 | -7 | ||
| Koncernen | – | – | 105 | 105 |
| Jämförelsestörande poster, rörelseresultat per region, MSEK |
Kv1 | Jan - dec 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2021 | 2020 | rullande | ||
| Norden | – | – | 132 | 132 | |
| Storbritannien | – | – | 8 | 8 | |
| Centraleuropa | – | – | – | – | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | – | – | 4 | 4 | |
| Koncernen | – | – | 144 | 144 |
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2020.
Segmentupplysningar sidorna 4 och 5. Låne- och egetkapitaltransaktioner sid 6. Jämförelsestörande poster sid 6. Nettoomsättning per produktgrupp, sid 22.
Nobias finansiella tillgångar avser i allt väsentligt icke räntebärande och räntebärande fordringar där kassaflöden endast representerar betalning för grundinvesteringen och i förekommande fall även tidsvärdet och ränta. Dessa avses att hållas till förfall och redovisas till upplupet anskaffningsvärde som är en rimlig approximation av verkligt värde. Finansiella skulder redovisas till största del till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer som utgörs av tillgångar till ett värde av 13 MSEK (49) respektive av skulder till ett värde av 37 MSEK (8). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata. Nobias finansiella instrument redovisade till verkligt värde ingår i balansräkningen på raderna övriga fordringar och kortfristiga skulder.
I moderbolaget sker ingen försäljning och tillverkning av kök. Moderbolaget har fakturerat 88 MSEK (78) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under första kvartalet 2021. Moderbolaget redovisar ett resultat från andelar i koncernföretag uppgående till 0 MSEK (0).
| Moderbolagets resultaträkning i sammandrag | Kv1 | Jan - dec 12 månader | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Nettoomsättning | 78 | 89 | 337 | 348 |
| Administrationskostnader | -128 | -119 | -506 | -497 |
| Övriga rörelsintäkter | 2 | 1 | 8 | 7 |
| Övriga rörelsekostnader | -1 | -2 | -9 | -10 |
| Rörelseresultat | -49 | -31 | -170 | -152 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | 92 | 137 | -191 | -146 |
| Resultat efter finansiella poster | 43 | 106 | -361 | -298 |
| Erhållna koncernbidrag | – | – | 155 | 155 |
| Skatt Årets resultat |
– 43 |
– 106 |
-1 -207 |
-1 -144 |
| Moderbolagets balansräkning | 31 mar | 31 Dec | ||
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | 32 | 24 | 26 | |
| Aktier och andelar i koncernföretag | 1 381 | 1 386 | 1 385 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 11 | 8 | 5 | |
| Summa anläggningstillgångar | 1 424 | 1 418 | 1 416 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Kortfristiga fordringar | ||||
| Kundfordringar | 1 | 1 | 0 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 2 210 | 2 955 | 2 833 | |
| Övriga fordringar | 99 | 50 | 28 | |
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 94 | 97 | 81 | |
| Likvida medel | 387 | 278 | 436 | |
| Summa omsättningstillgångar | 2 791 | 3 381 | 3 378 | |
| Summa tillgångar | 4 215 | 4 799 | 4 794 | |
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital |
||||
| Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 57 | 57 | 57 | |
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | 1 671 | |
| 1 728 | 1 728 | 1 728 | ||
| Fritt eget kapital | ||||
| Överkursfond Återköp av aktier |
52 | 52 | 52 | |
| Balanserad vinst | -82 | -82 | -82 | |
| Periodens resultat | 1 309 43 |
1 110 106 |
1 316 -207 |
|
| 1 322 | 1 186 | 1 079 | ||
| Summa eget kapital | 3 050 | 2 914 | 2 807 | |
| Långfristiga skulder | ||||
| Avsättningar till pensioner | 21 | 23 | 22 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 11 | 8 | 5 | |
| Långfristiga räntebärande skulder | 23 | 16 | 17 | |
| Summa långfristiga skulder | 55 | 47 | 44 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Övriga räntebärande skulder | 7 | 7 | 7 | |
| Leverantörsskulder | 31 | 48 | 31 | |
| Skulder till koncernföretag | 990 | 1 707 | 1 815 | |
| Aktuell skatteskuld | – | – | – | |
| Övriga skulder | 57 | 42 | 39 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 25 | 34 | 51 | |
| Summa kortfristiga skulder | 1 110 | 1 838 | 1 943 | |
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 4 215 | 4 799 | 4 794 |
| Kv1 | Jan - dec 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 1 739 | 1 826 | 6 801 | 6 888 |
| Storbritannien | 1 405 | 1 205 | 4 649 | 4 449 |
| Centraleuropa | 301 | 342 | 1 291 | 1 332 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | 3 445 | 3 373 | 12 741 | 12 669 |
| Kv1 | Jan - dec 12 månader | |||
| Bruttovinst, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 662 | 720 | 2 455 | 2 513 |
| Storbritannien | 505 | 422 | 1 509 | 1 426 |
| Centraleuropa | 91 | 109 | 419 | 437 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 18 | 31 | 61 | 74 |
| Koncernen | 1 276 | 1 282 | 4 444 | 4 450 |
| Kv1 | Jan - dec 12 månader | |||
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 662 | 720 | 2 567 | 2 625 |
| Storbritannien | 505 | 422 | 1 509 | 1 426 |
| Centraleuropa | 91 | 109 | 419 | 437 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 18 | 31 | 54 | 67 |
| Koncernen | 1 276 | 1 282 | 4 549 | 4 555 |
| Kv1 | Jan - dec 12 månader | |||
| Bruttomarginal, % | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 38,1 | 39,4 | 36,1 | 36,5 |
| Storbritannien | 35,9 | 35,0 | 32,5 | 32,1 |
| Centraleuropa | 30,2 | 31,9 | 32,5 | 32,8 |
| Koncernen | 37,0 | 38,0 | 34,9 | 35,1 |
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | Kv1 | Jan - dec 12 månader | ||
| 2020 | 2021 | 2020 | rullande | |
| Norden | 38,1 | 39,4 | 37,7 | 38,1 |
| Storbritannien | 35,9 | 35,0 | 32,5 | 32,1 |
| Centraleuropa | 30,2 | 31,9 | 32,5 | 32,8 |
Koncernen 37,0 38,0 35,7 36,0
| Kv1 | Jan - dec 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 198 | 249 | 765 | 816 |
| Storbritannien | -21 | -47 | -234 | -260 |
| Centraleuropa | 18 | 37 | 143 | 162 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -61 | -43 | -237 | -219 |
| Koncernen | 134 | 196 | 437 | 499 |
| Rörelseresultat | Kv1 | Jan - dec 12 månader | ||
| exkl jmf störande poster, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 198 | 249 | 897 | 948 |
| Storbritannien | -21 | -47 | -226 | -252 |
| Centraleuropa | 18 | 37 | 143 | 162 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -61 | -43 | -233 | -215 |
| Koncernen | 134 | 196 | 581 | 643 |
| Rörelsemarginal | Kv1 | Jan - dec 12 månader | ||
| % | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 11,4 | 13,6 | 11,2 | 11,8 |
| Storbritannien | -1,5 | -3,9 | -5,0 | -5,8 |
| Centraleuropa | 6,0 | 10,8 | 11,1 | 12,2 |
| Koncernen | 3,9 | 5,8 | 3,4 | 3,9 |
| Rörelsemarginal | Kv1 | Jan - dec 12 månader | ||
| exkl jmf störande poster, % | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 11,4 | 13,6 | 13,2 | 13,8 |
| Storbritannien | -1,5 | -3,9 | -4,9 | –5,7 |
| Centraleuropa | 6,0 | 10,8 | 11,1 | 12,2 |
| Koncernen | 3,9 | 5,8 | 4,6 | 5,1 |
| 2020 | 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 |
| Norden | 1 739 | 1 804 | 1 491 | 1 767 | 1 826 |
| Storbritannien | 1 405 | 645 | 1 295 | 1 304 | 1 205 |
| Centraleuropa | 301 | 292 | 319 | 379 | 342 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | 3 445 | 2 741 | 3 105 | 3 450 | 3 373 |
| 2019 | 2021 | ||||
| Bruttovinst, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 |
| Norden | 662 | 669 | 538 | 586 | 720 |
| Storbritannien | 505 | 94 | 442 | 468 | 422 |
| Centraleuropa | 91 | 82 | 108 | 138 | 109 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 18 | 21 | 20 | 2 | 31 |
| Koncernen | 1 276 | 866 | 1 108 | 1 194 | 1 282 |
| 2019 | 2021 | ||||
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 |
| Norden | 662 | 669 | 538 | 698 | 720 |
| Storbritannien | 505 | 94 | 442 | 468 | 422 |
| Centraleuropa | 91 | 82 | 108 | 138 | 109 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 18 | 21 | 20 | -5 | 31 |
| Koncernen | 1 276 | 866 | 1 108 | 1 299 | 1 282 |
| 2019 | 2021 | ||||
| Bruttomarginal, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 |
| Norden | 38,1 | 37,1 | 36,1 | 33,2 | 39,4 |
| Storbritannien | 35,9 | 14,6 | 34,1 | 35,9 | 35,0 |
| Centraleuropa | 30,2 | 28,1 | 33,9 | 36,4 | 31,9 |
| Koncernen | 37,0 | 31,6 | 35,7 | 34,6 | 38,0 |
| 2019 | 2021 | ||||
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 |
| Norden | 38,1 | 37,1 | 36,1 | 39,5 | 39,4 |
| Storbritannien | 35,9 | 14,6 | 34,1 | 35,9 | 35,0 |
| Centraleuropa | 30,2 | 28,1 | 33,9 | 36,4 | 31,9 |
| Koncernen | 37,0 | 31,6 | 35,7 | 37,7 | 38,0 |
| 2020 | 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 |
| Norden | 198 | 234 | 183 | 150 | 249 |
| Storbritannien | -21 | -239 | 13 | 13 | -47 |
| Centraleuropa | 18 | 25 | 38 | 62 | 37 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -61 | -63 | -39 | -74 | -43 |
| Koncernen | 134 | -43 | 195 | 151 | 196 |
| Rörelseresultat | 2020 | 2021 | |||
| exkl jmf störande poster, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 |
| Norden | 198 | 234 | 183 | 282 | 249 |
| Storbritannien | -21 | -239 | 13 | 21 | -47 |
| Centraleuropa | 18 | 25 | 38 | 62 | 37 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -61 | -63 | -39 | -70 | -43 |
| Koncernen | 134 | -43 | 195 | 295 | 196 |
| 2020 | 2021 | ||||
| Rörelsemarginal, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 |
| Norden | 11,4 | 13,0 | 12,3 | 8,5 | 13,6 |
| Storbritannien | -1,5 | -37,1 | 1,0 | 1,0 | -3,9 |
| Centraleuropa | 6,0 | 8,6 | 11,9 | 16,4 | 10,8 |
| Koncernen | 3,9 | -1,6 | 6,3 | 4,4 | 5,8 |
| Rörelsemarginal | 2020 | 2021 | |||
| exkl jmf störande poster, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 |
| Norden | 11,4 | 13,0 | 12,3 | 16,0 | 13,6 |
| Storbritannien | -1,5 | -37,1 | 1,0 | 1,6 | -3,9 |
| Centraleuropa | 6,0 | 8,6 | 11,9 | 16,4 | 10,8 |
| Koncernen | 3,9 | -1,6 | 6,3 | 8,6 | 5,8 |
| 31 mar | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Operativt kapital region Norden, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Operativa tillgångar | 3 639 | 3 068 | 2 939 |
| Operativa skulder | 1 383 | 1 578 | 1 544 |
| Operativt kapital | 2 256 | 1 490 | 1 395 |
| 31 mar | 31 dec | ||
| Operativt kapital region Storbritannien, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Operativa tillgångar | 4 423 | 3 786 | 3 590 |
| Operativa skulder | 1 132 | 1 163 | 1 133 |
| Operativt kapital | 3 291 | 2 623 | 2 457 |
| 31 mar | 31 dec | ||
| Operativt kapital region Centraleuropa, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Operativa tillgångar | 657 | 614 | 558 |
| Operativa skulder | 157 | 206 | 198 |
| Operativt kapital | 500 | 408 | 360 |
| 31 mar | 31 dec | ||
| Operativt kapital koncerngemensamt och elimineringar, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Operativa tillgångar | 2 543 | 2 508 | 2 361 |
| Operativa skulder | 149 | 96 | 152 |
| Operativt kapital | 2 394 | 2 412 | 2 209 |
| 31 mar | 31 dec | ||
| Operativt kapital koncernen, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Operativa tillgångar | 11 262 | 9 976 | 9 448 |
| Operativa skulder | 2 821 | 3 043 | 3 027 |
| Operativt kapital | 8 441 | 6 933 | 6 421 |
| Nettoomsättning | Kv1 | Jan - dec | 12 månader | |
|---|---|---|---|---|
| Norden per produktgrupp, % | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Köksmöbler | 67 | 68 | 67 | 67 |
| Installationstjänser | 6 | 5 | 6 | 5 |
| Övriga produkter | 27 | 27 | 27 | 28 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Nettoomsättning | Kv1 | Jan - dec | 12 månader | |
| Storbritannien per produktgrupp, % | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Köksmöbler | 63 | 62 | 62 | 62 |
| Installationstjänser | 6 | 5 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 31 | 33 | 32 | 32 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Nettoomsättning | Kv1 | Jan - dec | 12 månader | |
| Centraleuropa per produktgrupp, % | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Köksmöbler | 56 | 59 | 58 | 59 |
| Installationstjänser | 11 | 9 | 10 | 10 |
| Övriga produkter | 33 | 32 | 32 | 31 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Nettoomsättning | Kv1 | Jan - dec | 12 månader | |
| Koncernen per produktgrupp, % | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Köksmöbler | 65 | 65 | 64 | 65 |
| Installationstjänser | 6 | 5 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 29 | 30 | 30 | 29 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 |
Nobia presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sidorna 25-26.
| Kv1 | ||
|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Norden | % | MSEK |
| 2020 | 1 739 | |
| Organisk tillväxt | 9 | 144 |
| Valutapåverkan | -4 | -57 |
| 2021 | 5 | 1 826 |
| Kv1 | ||
| Omsättningsanalys Region UK | % | MSEK |
| 2020 | 1 405 | |
| Organisk tillväxt | -8 | -111 |
| Valutapåverkan | -6 | -89 |
| 2021 | -14 | 1 205 |
| Kv1 | ||
| Omsättningsanalys Region Centraleuropa | % | MSEK |
| 2020 | 301 | |
| Organisk tillväxt | 20 | 57 |
| Valutapåverkan | -6 | -16 |
| 2021 | 14 | 342 |
| Rörelseresultat före av- | Kv1 | Jan - dec 12 månader | ||
|---|---|---|---|---|
| och nedskrivningar (EBITDA), MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Rörelseresultat | 134 | 196 | 437 | 499 |
| Av- och nedskrivningar | 216 | 204 | 989 | 977 |
| Rörelseresultat före av- och | ||||
| nedskrivningar (EBITDA) | 350 | 400 | 1 426 | 1 476 |
| Nettoomsättning | 3 445 | 3 373 | 12 741 | 12 669 |
| % av nettoomsättning | 10,2% | 11,9% | 11,2% | 11,7% |
| Resultat efter skatt exklusive jämförelsestörande poster, MSEK |
2020 | Kv1 2021 |
2020 | Jan - dec 12 månader rullande |
| Resultat efter skatt | 88 | 132 | 253 | 297 |
| Jämförelsestörande poster netto efter skatt | – | – | 129 | 129 |
| Resultat efter skatt exklusive jämförelsestörande poster | 88 | 132 | 382 | 426 |
| Jan - dec12 månader | ||
|---|---|---|
| Genomsnittligt eget kapital, MSEK | 2020 | rullande |
| IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 277 | 4 576 |
| UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 034 | 4 525 |
| Genomsnittligt eget kapital före justering av | ||
| kapitalhöjningar- sänkningar | 4 156 | 4 551 |
| Justering för att kapitalhöjningar och -sänkningar som inte | ||
| inträffat i periodens mitt | – | – |
| Genomsnittligt eget kapital | 4 156 | 4 551 |
| 31 mar | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Avsättning för pensioner (R) | 443 | 457 | 556 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 4 040 | 2 007 | 2 063 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 387 | 421 | 405 |
| Räntebärande skulder | 4 870 | 2 885 | 3 024 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | -2 | 0 | 0 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | -45 | -1 | -2 |
| Likvida medel (R) | -958 | -476 | -635 |
| Räntebärande tillgångar | -1 005 | -477 | -637 |
| Nettolåneskuld | 3 865 | 2 408 | 2 387 |
| 31 mar | 31 dec | ||
| Nettolåneskuld exkl IFRS 16 leasingavtal, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Nettolåneskuld | 3 865 | 2 408 | 2 387 |
| Varav IFRS 16 leasingavtal | 2 624 | 2 115 | 2 183 |
| Varav avsättning för pensioner | 443 | 457 | 556 |
| Nettoskuld exkl. IFRS 16 leasingavtal | 1 241 | 293 | 204 |
| Nettoskuld exkl. IFRS 16 leasingavtal och avsättning för pensioner | 798 | -164 | -352 |
| 31 mar | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Operativt kapital, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Totala tillgångar | 12 267 | 10 454 | 10 085 |
| Övriga avsättningar | -23 | -63 | -45 |
| Uppskjutna skatteskulder | -61 | -46 | -35 |
| Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | -1 | – | 0 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | -2 736 | -2 935 | -2 947 |
| Ej räntebärande skulder | -2 821 | -3 044 | -3 027 |
| Sysselsatt kapital | 9 446 | 7 410 | 7 058 |
| Räntebärande tillgångar | -1 005 | -477 | -637 |
| Operativt kapital | 8 441 | 6 933 | 6 421 |
| Jan - dec 12 månader | ||
|---|---|---|
| Genomsnittligt operativt kapital, MSEK | 2020 | rullande |
| IB Operativt kapital | 8 096 | 8 442 |
| UB Operativt kapital | 6 421 | 6 933 |
| Genomsnittligt operativt kapital före justering av förvärv | ||
| och avyttringar | 7 259 | 7 687 |
| Genomsnittligt operativt kapital | 7 259 | 7 687 |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital | Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och - sänkningar. |
Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid. |
| Avkastning på operativt kapital | Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkningen av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar. |
Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads- och kapitaleffektivt omsättningen genereras, dvs den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjämförelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid. |
| Bruttomarginal | Bruttovinst i procent av omsättning. | Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten. |
| EBITDA | Resultat före av- och nedskrivningar. | Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer generera resurser för investering och betalning till finansiärer och används för jämförelse över tid. |
| Jämförelsestörande poster | Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. |
En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten. |
| Nettolåneskuld | Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder och leasingskulder. |
Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet, pensions och leasingskulder. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. |
| Operativt kapital | Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar. |
Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital. |
| Operativt kassaflöde | Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljningar av verksamheter, erhållen ränta samt |
Måttet utgör det kassaflöde som den under-liggande verksamheten genererar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till koncernens förfogande att betalas till |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| ökning/minskning av räntebärande tillgångar. |
låne- och egetkapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt. |
|
| Organisk tillväxt | Förändring i nettoomsättning exklusive förvärv och avyttringar samt förändringar i växelkurser. |
Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksamheter jämförs och valutaeffekter exkluderas. |
| Region | Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8. |
|
| Resultat per aktie | Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden. |
|
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. |
Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är användbart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen. |
| Skuldsättningsgrad | Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. |
Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital och således ett mått på finansiell styrka men också belåningens hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång. |
| Soliditet | Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen. |
Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betalningsförmåga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det en mindre fördel i form av finansiell hävstång. |
| Sysselsatt kapital | Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder. |
Kapitalet som aktieägare och långivare ställt till företagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten, som det operativa kapitalet, med tillägg för finansiella tillgångar. |
| Valutakurseffekter | Med omräkningsdifferens menas valutakurseffekter som uppstår när utländsk resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. |
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00:
Delårsrapporten kommer att presenteras onsdagen den 28 april kl. 15:00 CET i en telefonkonferens som även kan följas på Nobias webbplats eller på https://edge.media-server.com/mmc/p/j6hj2afn För att delta i telefonkonferensen och därmed ha möjlighet att ställa frågor, ring ett av följande nummer:
Sverige: +46 8 56 64 26 51 Storbritannien: +44 33 33 00 08 04 USA: +1 631 913 1422 PIN-kod: 3343 3110 #
19 juli: Delårsrapport januari - juni 2021. 26 oktober: Delårsrapport januari-september 2021.
Årsstämman (endast förhandsröstning, inget fysiskt möte) hålls den 29 april.
Denna delårsrapport är sådan information som Nobia är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 28 april 2020 kl 13:00 CET.
Besöks- och postadress: Blekholmstorget 30 E7, 111 64 Stockholm • Tel 08–440 16 00 www.nobia.se. Organisationsnummer: 556528–2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.