Quarterly Report • Jul 19, 2021
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Delårsrapport Januari - juni 2021

| Kv2 | Förändr. | Jan - jun | Förändr. Jan - dec |
12 mån. | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2021 | % | 2020 | 2021 | % | 2020 rullande | ||
| Nettoomsättning, MSEK | 2 741 | 3 622 | 32 | 6 186 | 6 995 | 13 | 12 741 | 13 550 |
| Bruttomarginal, % | 31,6 | 39,0 | – | 34,6 | 38,5 | – | 34,9 | 36,9 |
| Bruttomarginal exkl. jmf störande poster, % | 31,6 | 39,0 | – | 34,6 | 38,5 | – | 35,7 | 37,6 |
| Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar (EBITDA) % | 7,0 | 15,2 | – | 8,8 | 13,6 | – | 11,2 | 13,5 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | -43 | 347 | n.a. | 91 | 543 | n.a. | 437 | 889 |
| Rörelseresultat (EBIT) exkl jmf störande poster, MSEK | -43 | 347 | n.a. | 91 | 543 | n.a. | 581 | 1 033 |
| Rörelsemarginal, % | -1,6 | 9,6 | – | 1,5 | 7,8 | – | 3,4 | 6,6 |
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | -1,6 | 9,6 | – | 1,5 | 7,8 | – | 4,6 | 7,6 |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | -72 | 325 | n.a. | 41 | 491 | n.a. | 353 | 803 |
| Resultat efter skatt, MSEK | -56 | 258 | n.a. | 32 | 390 | n.a. | 253 | 611 |
| Resultat efter skatt, exkl jmf störande poster, MSEK | -56 | 258 | n.a. | 32 | 390 | n.a. | 382 | 740 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | -0,33 | 1,53 | n.a. | 0,19 | 2,31 | n.a. | 1,50 | 3,62 |
| Exkl jmf störande poster, SEK | -0,33 | 1,53 | n.a. | 0,19 | 2,31 | n.a. | 2,26 | 4,38 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | -0,33 | 1,52 | n.a. | 0,19 | 2,30 | n.a. | 1,50 | 3,61 |
| Exkl jmf störande poster, SEK | -0,33 | 1,52 | n.a. | 0,19 | 2,30 | n.a. | 2,26 | 4,37 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 716 | 618 | -14 | 928 | 549 | -41 | 1 808 | 1 429 |
Under kvartalet såg vi en gradvis lättnad av restriktioner på marknaderna och den 12 april kunde vi äntligen öppna våra butiker i Storbritannien igen. Det innebar att alla våra butiker och produktionsanläggningar var i full drift igen efter mer än ett år av besvärliga förhållanden.
Att spendera mer tid hemma i köket, i kombination med en stark trend för hemrenovering, har tydligt påverkat marknadsförhållandena positivt. Efterfrågan är fortsatt stark i Norden vilket resulterade i en organisk tillväxt på 13% (11% jämfört med 2019) och 29% i Centraleuropa (9% jämfört med 2019). Tillväxten drevs huvudsakligen av en stark konsumentförsäljning medan projektförsäljningen var oförändrad i Norden och ökade något i Nederländerna.
I Storbritannien bygger vi åter upp orderboken för konsumentförsäljningen efter att ha haft stängt under den mycket viktiga vinterförsäljningen under första kvartalet. Den organiska tillväxten i regionen var 97% jämfört med förra året, men jämfört med 2019 motsvarar det en minskning med 15%. Vi förväntar oss att konsumentförsäljningen normaliseras under tredje kvartalet, givet att det inte blir någon ytterligare nedstängning, medan vi förväntar oss att segmenten för allmännyttiga bostäder och Londons fastighetsmarknad tar längre tid att återhämta sig. Positivt är att tillväxten inom hantverkarsegmentet fortsätter att utvecklas bra. Vi kommer att fortsätta investera för att stärka kunderbjudandet där ytterligare.
Den globala ökningen i efterfrågan på material har lett till kraftiga prisökningar på direktmaterial även i vår bransch. Som en konsekvens har vi justerat vår prissättning redan under detta kvartal och förväntar oss ytterligare ökningar under andra halvåret.

När vi nu är på väg mot en "ny normal" är vi verkligen fulla av tillförsikt inför framtiden. Vi har en stark underliggande marknad och de lättade restriktionerna gör att vi kan arbeta mer effektivt för att tillgodose efterfrågan. Vi driver också på flera initiativ från vår Tomorrow Together-strategi. Initiativ som att exempelvis öka inom hantverkarsegmentet i Storbritannien, harmonisering av processer och det K2020-anpassade produktsortimentet visar redan resultat. I juni började vi samarbeta med Wästbygg för byggandet av vår nya toppmoderna köksfabrik i Jönköping, som går enligt plan. Hållbarhetsaspekterna är väldigt viktiga i utformningen av den nya fabriken och vi fortsätter vårt arbete med vetenskapliga klimatmål, Science Based Targets, som godkändes i december. Vi står också i startblocken för att lansera nya vackra kökslösningar. Det är verkligen spännande!
Jon Sintorn VD och koncernchef
Konsumentefterfrågan ligger på en övergripande god nivå. Intresset för hemrenovering, såsom köksinvesteringar, har ökat under pandemin då människor tillbringar mer tid i sina hem. Restriktioner för att hindra spridning av coronaviruset har dock påverkat konsumenternas tillgång till butiker negativt, särskilt i Storbritannien där restriktionerna varade fram till 12 april. Efterfrågan i hantverkarsegmentet bedöms vara stark drivet av ökad efterfrågan på bostadsrenovering. Projektmarknaderna i alla länder utom Storbritannien och Finland växer på grund av uppdämd efterfrågan och generellt god aktivitet i byggsektorn. Den brittiska projektmarknaden är dock fortfarande belastad av svaga marknadsförhållanden i London och sociala bostäder.
Koncernens nettoomsättning ökade till 3 622 MSEK (2 741). Tillväxten påverkades av låga jämförelsetal föregående år på grund av coronarestriktionerna. Den organiska tillväxten för koncernen var 35%. Norden växte organiskt med 13%, Storbritannien med 97% och Centraleuropa med 29%.
Bruttomarginalen ökade till 39,0% (31,6) och bruttoresultatet ökade till 1 412 MSEK (866). Rörelsemarginalen steg till 9,6% (-1,6) och rörelseresultatet ökade till 347 MSEK (-43). Resultatökningen berodde främst på en normalisering av försäljningen, högre genomsnittliga ordervärden och en fördelaktig mixutveckling. Valutakursförändringar påverkade negativt med cirka 5 MSEK. Permitteringsstöd uppgick till 18 MSEK (124), inkluderat i övriga intäkter/kostnader. I andra kvartalet 2020 ingår engångskostnader för omstrukturering och osäkra fordringar på -108 MSEK.
Det operativa kassaflödet uppgick till 618 MSEK (716). Det högre resultatet bidrog positivt till kassaflödet, men motverkades av högre kundfordringar drivet av den högre försäljningen. Föregående år påverkades positivt av tillfälliga statliga stöd i form av uppskjutna momsbetalningar och vissa personalskatter. Nettoskuld exkl. IFRS16 Leasingavtal uppgick till 159 MSEK (871).
| Kv2 | ||
|---|---|---|
| % | MSEK | |
| 2020 | 2 741 | |
| Organisk tillväxt | 35 | 929 |
| – varav Norden | 13 | 221 |
| – varav Storbritannien | 97 | 628 |
| – varav Centraleuropa | 29 | 80 |
| Valutapåverkan | -2 | -48 |
| 2021 | 32 | 3 622 |
| Kv2 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omräknings | Transakt | Total | ||||||
| MSEK | effekt | ionseffekt | effekt | |||||
| Norden | 0 | -15 | -15 | |||||
| Storbritannien | 0 | 10 | 10 | |||||
| Centraleuropa | 0 | 0 | 0 | |||||
| Koncernen | 0 | -5 | -5 |
| Kv2 | |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | 0 |
| Antal egna köksbutiker | 224 |
| Koncerngemensamt, | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden Storbritannien Centraleuropa |
elimineringar | Koncernen | |||||||||
| Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Förändr. | ||||||
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | % |
| Nettoomsättning externa kunder | 1 804 1 989 | 645 1 274 | 292 | 359 | – | – | 2 741 3 622 | 32 | |||
| Nettoomsättning från andra regioner | 0 | 0 | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 1 804 1 989 | 645 1 274 | 292 | 359 | 0 | 0 2 741 3 622 | 32 | ||||
| Bruttovinst | 669 | 795 | 94 | 469 | 82 | 121 | 21 | 27 | 866 1 412 | 63 | |
| Bruttomarginal, % | 37,1 | 40,0 | 14,6 | 36,8 | 28,1 | 33,7 | – | – | 31,6 | 39,0 | – |
| Rörelseresultat | 234 | 321 | -239 | 31 | 25 | 42 | -63 | -47 | -43 | 347 | n.a |
| Rörelsemarginal, % | 13,0 | 16,1 | -37,1 | 2,4 | 8,6 | 11,7 | – | – | -1,6 | 9,6 | – |
Nettoomsättningen i Norden ökade till 1 989 MSEK (1 804). Den organiska tillväxten var 13% (-2) främst på grund av stark tillväxt i Danmark och inom konsumentförsäljningen alla länder. Projektförsäljningen i Finland minskade till följd av färre färdigställda bostäder jämfört med föregående år.
Bruttomarginalen ökade till 40,0% (37,1). Rörelseresultatet ökade till 321 MSEK (234) och motsvarande rörelsemarginal steg till 16,1% (13,0). Lönsamhetsförbättringen drevs främst av volymökningen, högre genomsnittliga försäljningsvärden och en gynnsam mix. Valutakursförändringar påverkade negativt med -15 MSEK. Föregående års andra kvartal inkluderade engångskostnader för omstrukturering och osäkra fordringar om -24 MSEK.
Nettoomsättningen i Storbritannien ökade till 1 274 MSEK (645) jämfört med andra kvartalet 2020 som var kraftigt påverkat av coronarestriktioner. Den organiska tillväxten var 97% (-56), med stark tillväxt i de flesta segment. Försäljningen till fastighetsutvecklare i London och allmännyttiga bostäder hämmades av en fortsatt långsam återhämtning efter coronarestriktionerna.
Bruttomarginalen ökade till 36,8% (14,6). Rörelseresultatet ökade till 31 MSEK (-239) och motsvarande marginal var 2,4% (-37,1). Valutapåverkan på rörelseresultatet var 10 MSEK positivt. Permitteringsstöd uppgick till 18 MSEK (105). Föregående års andra kvartal belastades med engångskostnader för omstrukturering och osäkra fordringar på -57 MSEK.
Nettoomsättningen i regionen Centraleuropa ökade till 359 MSEK (292). Den organiska tillväxten var 29% (-16), delvis på grund av låga jämförelsetal förra året, vilket påverkades negativt av coronarestriktioner. Försäljningen i Österrike påverkades positivt av en stark efterfrågan i konsumentmarknaden. I Nederländerna gynnades försäljningen av en uppdämd efterfrågan från nybyggnation av bostäder.
Bruttomarginalen ökade till 33,7% (28,1). Rörelseresultatet ökade till 42 MSEK (25) och rörelsemarginalen ökade till 11,7% (8,6), främst driven av den höga tillväxttakten och en förbättrad produktivitet.




rörelsemarginal % exkl. jmfstörande (linje)
Nettoomsättningen för första halvåret ökade med 13% till 6 995 MSEK (6 186). Den organiska ökningen var 17% (-14), med ökningar i alla regioner på grund av låga jämförelsetal förra året som påverkades av coronanedstängningar.
Bruttomarginalen ökade till 38,5% (34,6) och rörelsemarginalen steg till 7,8% (1,5), främst på grund av den stora försäljningsökningen, högre genomsnittliga ordervärden och en gynnsam mixutveckling. Rörelseresultatet ökade till 543 MSEK (91). Valutakursförändringar påverkade positivt med 10 MSEK. Permitteringsstöd uppgick till 25 MSEK (124). Föregående år inkluderar engångskostnader för omstrukturering och osäkra fordringar om -108 MSEK.
Det operativa kassaflödet minskade till 549 MSEK (928). Högre resultat jämfört med föregående år motverkades en ökning av rörelsekapitalet på grund av den högre försäljningen.
| Omsättningsanalys | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jan - jun | |||||||
| % MSEK |
|||||||
| 2020 | 6 186 | ||||||
| Organisk tillväxt | 17 | 1 019 | |||||
| – varav Norden | 11 | 365 | |||||
| – varav Storbritannien | 26 | 517 | |||||
| – varav Centraleuropa | 24 | 137 | |||||
| Valutapåverkan | -4 | -210 | |||||
| 2021 | 13 | 6 995 |
| Valutapåverkan i rörelseresultatet |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jan - jun | |||||||||
| Omräknings | Transakt | Total | |||||||
| MSEK | effekt | ionseffekt | effekt | ||||||
| Norden | -5 | 10 | 5 | ||||||
| Storbritannien | 0 | 5 | 5 | ||||||
| Centraleuropa | 0 | 0 | 0 | ||||||
| Koncernen | -5 | 15 | 10 |
| Butiksutveckling | |
|---|---|
| Jan - jun | |
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -1 |
| Antal egna köksbutiker | 224 |
| Koncerngemensamt, | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden | Storbritannien Centraleuropa | elimineringar | Koncernen | ||||||||
| Jan - jun | Jan - jun | Jan - jun | Jan - jun | Jan - jun | Förändr. | ||||||
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | % |
| Nettoomsättning externa kunder | 3 543 3 815 | 2 050 2 479 | 593 | 701 | – | – | 6 186 6 995 | 13 | |||
| Nettoomsättning från andra regioner | 0 | 0 | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 3 543 3 815 | 2 050 2 479 | 593 | 701 | 0 | 0 6 186 6 995 | 13 | ||||
| Bruttovinst | 1 331 1 515 | 599 | 891 | 173 | 230 | 39 | 58 2 142 2 694 | 26 | |||
| Bruttovinst exkl. jämf störande | 1 331 | 1 515 | 599 | 891 | 173 | 230 | 39 | 58 2 142 | 2 694 | 26 | |
| Bruttomarginal, % | 37,6 | 39,7 | 29,2 | 35,9 | 29,2 | 32,8 | – | – | 34,6 | 38,5 | – |
| Bruttomarginal exkl. jämf störande, % | 37,6 | 39,7 | 29,2 | 35,9 | 29,2 | 32,8 | – | – | 34,6 | 38,5 | – |
| Rörelseresultat | 432 | 570 | -260 | -16 | 43 | 79 | -124 | -90 | 91 | 543 | n.a. |
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster, MSEK | 432 | 570 | -260 | -16 | 43 | 79 | -124 | -90 | 91 | 543 | n.a. |
| Rörelsemarginal, % | 12,2 | 14,9 | -12,7 | -0,6 | 7,3 | 11,3 | – | – | 1,5 | 7,8 | – |
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | 12,2 | 14,9 | -12,7 | -0,6 | 7,3 | 11,3 | – | – | 1,5 | 7,8 | – |
| Finansiella poster | -50 | -52 | -4 | ||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 41 | 491 | n.a. |
Nobias långfristiga finansiering består av två revolverande kreditfaciliteter i flera valutor på totalt 5 miljarder kronor. En facilitet på 2 miljarder kronor med en löptid till 2023 (med möjlighet att begära en förlängning på upp till två år efter långivarens eget godtycke) och en facilitet på 3 miljarder kronor med förfall 2025. Faciliteterna har skuldsättning (nettoskuld / EBITDA) och räntetäckning (EBITDA / räntenettot) som covenanter. I slutet av juni 2021 var 483 MSEK av faciliteterna utnyttjade. Likvida medel uppgick till 737 MSEK (1 565).
Nettoskulden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensionsavsättningar uppgick till -255 MSEK (231). Nettoskulden inklusive IFRS 16 leasingskulder om 1 889 MSEK (2 459) och pensionsavsättningar om 414 MSEK (640) uppgick till 2 048 MSEK (3 330).
Nettoskuldsättningsgraden minskade till 4% (22) eller 47% (84) inklusive IFRS16 leasingskulder. Skuldsättningen (exklusive IFRS 16 leasingavtal och jämförelsestörande poster för rullande 12 månader), var 0,12 gånger (0,96).
Finansnettot uppgick till -52 MSEK (-50), varav nettoavkastning på pensionsmedel och räntekostnader på pensionsskulder uppgick till -9 MSEK (-11), ränta på leasingavtal var -20 MSEK (-25) och övriga räntekostnader uppgick till -23 MSEK (-14).
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.
Inga jämförelsestörande poster har redovisats under 2021. 2020 inkluderar jämförelsestörande poster under fjärde kvartalet som avser nedskrivning av maskiner och anläggningstillgångar i fabriken i Tidaholm, som ska ersättas av en ny fabrik 2024, samt en pensionsjustering i Storbritannien. Se sidan 16 för mer information.
Antalet anställda den 30 juni 2021 uppgick till 6 014 (5 958).



Nobias årsstämma 2021 hölls genom poströstning och utan fysiskt deltagande den 29 april. Årsstämman beslutade att anta alla förslag, inklusive en utdelning om 2 kronor per aktie för räkenskapsåret 2020 som betalades till aktieägarna genom Euroclear Sweden AB den 6 maj. Mer information om beslut och förslag på årsstämman finns på Nobias webbplats: https://www.nobia.com/sv/stamma2021
Logistic Contractor, en del av Wästbygg Group, har kontrakterats för uppförandet av byggnaden för Nobias nya produktionsanläggning i Jönköping som ska vara i full drift vid slutet av 2024. Byggnaden ska överlämnas under sommaren 2022 och certifieras enligt BREEAM Very Goodstandarden, som fokuserar starkt på hållbarhet i linje med Nobias höga ambitioner inom detta område.
Philip Sköld utnämndes till EVP Strategy & Transformation och medlem i Nobias koncernledning den 1 maj 2021. Philip var tidigare Director Transformation Office Norden.
Årsstämman beslutade den 29 april 2021 att bemyndiga styrelsen att besluta om återköp av egna aktier. Baserat på detta bemyndigande har styrelsen beslutat att inleda ett återköpsprogram. Målet med återköpsprogrammet är att uppfylla de krav som uppstår i Nobias utestående prestationsaktieprogram, vilket innebär att säkra leverans av Nobia-aktier till deltagarna och säkra och täcka kostnaderna för sociala avgifter som kan uppstå. Totalt kan maximalt 600 000 aktier förvärvas fram till 30 september 2021. Se koncernens resultaträkning på sidan 11 för det totala antalet aktier i Nobia. Avslutade förvärv av egna aktier kommer att avslöjas och rapporteras i enlighet med gällande lagar och regler samt Nasdaq Stockholms nordiska huvudmarknadsregel för emittenter av aktier. Per den sista juni hade 70 000 aktier återköpts.
Coronapandemin har fortsatt att hämma Nobias förmåga att betjäna marknaden under 2021. Butiker har varit stängda under större delen av första kvartalet och början av andra kvartalet 2021 i Storbritannien, Danmark och Norge. Även om den nuvarande risken för nedstängningar har minskats avsevärt på grund av lägre infektionsnivåer kan inga prognoser göras om framtida åtgärder som länder kan vidta som svar på pandemin.
Pandemin har ökat efterfrågan på renovering av hus och köksrenoveringar vilket har påverkat Nobias kärnmarknader positivt. Den högre efterfrågan har emellertid också resulterat i kapacitetsbegränsningar och inflationstryck i vissa delar av försörjningskedjan, såsom råvaruförsörjning, installationstjänster och transporter. För att säkerställa tillgänglighet och motverka högre kostnader för insatsvaror har prisökningar genomförts under första halvåret 2021, även om det kommer att bli en fördröjning på grund av nuvarande orderbok, och kommer sannolikt att fortsätta under andra halvåret.
Storbritanniens utträde ur EU har hittills haft mycket begränsad inverkan på Nobias förmåga att bedriva verksamheten normalt. Eftersom EU-medborgare har begränsat tillträde till den brittiska arbetsmarknaden har risken för kapacitetsbegränsningar, främst inom transport- och installationstjänster, dock ökat.
Nobia har en modell för riskhantering som syftar till att identifiera, kontrollera och hantera risker. De identifierade riskerna och hur de hanteras rapporteras regelbundet till Nobias styrelse.
Nobias finansiering och hantering av finansiella risker är centraliserad inom Nobias finansfunktion och bedrivs utifrån en finanspolicy som antagits av styrelsen. Finansiella risker avser främst valutakurser, räntesatser, finansiering, skatt och kreditrisker. Under den ordinarie verksamheten exponeras koncernen för juridiska risker som kommersiella, produktansvar och andra tvister och tillhandahåller dem efter behov. Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av förändringar i kundernas investeringar och produktionsnivåer. En allmän konjunkturnedgång, en utbredd finansiell kris och andra makroekonomiska störningar kan direkt eller indirekt påverka koncernen negativt både vad gäller intäkter och lönsamhet.
För en mer detaljerad beskrivning av Nobias risker och osäkerhetsfaktorer samt riskhantering, se sidorna 50-57 i årsredovisningen för 2020.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att halvårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm, 19 juli 2021
Nora Førisdal Larssen Ordförande
George Adams Ledamot
Jan Svensson Ledamot
Carsten Rasmussen Ledamot
Marlene Forsell Ledamot
Arja Taaveniku Ledamot
Jon Sintorn VD och koncernchef
Per Bergström Arbetstagarrepresentant
Mats Karlsson Arbetstagarrepresentant
Denna halvårsrapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752
| Kv2 Jan - jun |
Jan - dec | 12 månader | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Nettoomsättning | 2 741 | 3 622 | 6 186 | 6 995 | 12 741 | 13 550 |
| Kostnad sålda varor | -1 875 | -2 210 | -4 044 | -4 301 | -8 297 | -8 554 |
| Bruttovinst | 866 | 1 412 | 2 142 | 2 694 | 4 444 | 4 996 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -1 086 | -1 099 | -2 226 | -2 212 | -4 227 | -4 213 |
| Övriga intäkter/kostnader | 177 | 34 | 175 | 61 | 220 | 106 |
| Rörelseresultat | -43 | 347 | 91 | 543 | 437 | 889 |
| Finansnetto | -29 | -22 | -50 | -52 | -84 | -86 |
| Resultat efter finansiella poster | -72 | 325 | 41 | 491 | 353 | 803 |
| Skatt | 16 | -67 | -9 | -101 | -100 | -192 |
| Resultat efter skatt | -56 | 258 | 32 | 390 | 253 | 611 |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | -56 | 258 | 32 | 390 | 253 | 611 |
| Totala avskrivningar | -215 | -202 | -431 | -406 | -852 | -827 |
| Totala nedskrivningar | -21 | – | -21 | – | -137 | -116 |
| Bruttomarginal, % | 31,6 | 39,0 | 34,6 | 38,5 | 34,9 | 36,9 |
| Rörelsemarginal, % | -1,6 | 9,6 | 1,5 | 7,8 | 3,4 | 6,6 |
| Avkastning på operativt kapital, % | – | – | – | – | 6,0 | 12,9 |
| Avkastning på eget kapital, % | – | – | – | – | 6,1 | 14,3 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK | -0,33 | 1,53 | 0,19 | 2,31 | 1,50 | 3,62 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | -0,33 | 1,52 | 0,19 | 2,30 | 1,50 | 3,61 |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, 1 | 168 853 | 168 853 168 853 | 168 853 | 168 853 | 168 853 | |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, 1 | 168 853 | 168 853 168 853 | 168 853 | 168 853 | 168 853 | |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, 1 | 169 290 | 169 394 169 257 | 169 390 | 169 293 | 169 387 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, 1 | 168 961 | 169 110 169 053 | 169 365 | 169 293 | 169 153 |
1) Exklusive återköpta aktier
| Kv2 | Jan - jun | Jan - dec | 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Resultat efter skatt | -56 | 258 | 32 | 390 | 253 | 611 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till periodens resultat |
||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av | ||||||
| utlandsverksamheter | -334 | -87 | -191 | 184 | -399 | -24 |
| Kassaflödessäkringar före skatt1 | -28 | 16 | 24 | 11 | 1 | -12 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring | ||||||
| av säkringsreserv2 | 6 | -3 | -5 | -2 | -2 | 1 |
| -356 | -74 | -172 | 193 | -400 | -35 | |
| Poster som inte kommer att omföras | ||||||
| till periodens resultat | ||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -219 | 10 | -190 | 119 | -135 | 173 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
37 | 0 | 32 | -19 | 30 | -21 |
| -182 | 10 | -158 | 100 | -105 | 152 | |
| Övrigt totalresultat | -538 | -64 | -330 | 293 | -505 | 117 |
| Summa totalresultat | -595 | 194 | -298 | 683 | -252 | 728 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | -595 | 194 | -298 | 683 | -252 | 728 |
1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 22 MSEK (15). Ny avsättning uppgår till
-11 MSEK (10). (Jan - dec 2020: -17)
2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -5 MSEK (-3). Ny avsättning uppgår till 2 MSEK (-2). (Jan - dec 2020: 4)
| 2020 2020 2021 MSEK TILLGÅNGAR Goodwill 2 933 2 941 2 830 Övriga immateriella anläggningstillgångar 182 197 221 Materiella anläggningstillgångar 1 553 1 374 1 340 Nyttjanderättstillgångar 2 485 1 912 2 200 Långfristiga fordringar, räntebärande 2 0 0 Långfristiga fordringar 98 89 96 Uppskjutna skattefordringar 94 93 119 Summa anläggningstillgångar 7 347 6 606 6 806 Varulager 1 040 1 056 1 035 Kundfordringar 1 384 1 606 1 213 Kortfristiga fordringar, räntebärande 7 1 2 Övriga fordringar 385 452 394 Summa kortfristiga fordringar 1 776 2 059 1 609 Likvida medel, räntebärande 1 565 737 635 Summa omsättningstillgångar 4 381 3 852 3 279 Summa tillgångar 11 728 10 458 10 085 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 57 57 57 Övrigt tillskjutet kapital 1 501 1 504 1 506 Reserver -117 -152 -345 Balanserad vinst 2 542 2 968 2 816 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 983 4 377 4 034 Summa eget kapital 3 983 4 377 4 034 Avsättning för pensioner, räntebärande 640 414 556 Övriga avsättningar 56 55 45 Uppskjutna skatteskulder 54 35 35 Långfristiga leasingskulder, räntebärande 2 041 1 509 1 778 Övriga långfristiga skulder, räntebärande 1 805 483 285 Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande 1 0 0 Summa långfristiga skulder 4 597 2 496 2 699 Kortfristiga leasingskulder, räntebärande 418 380 405 Kortfristiga skulder och avsättningar 2 730 3 205 2 947 Summa kortfristiga skulder 3 148 3 585 3 352 Summa eget kapital och skulder 11 728 10 458 10 085 BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL Soliditet, % 34 42 40 Skuldsättningsgrad, % 84 47 59 Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK 3 330 2 048 2 387 Operativt kapital, utgående balans, MSEK 7 313 6 425 6 421 Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK 8 887 7 163 7 058 |
30 jun | 31 dec | |
|---|---|---|---|
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Valutakurs differenser vid omräkning av utlands verksamheter |
Kassaflödes säkringar efter skatt |
Balanserad vinst |
Summa eget kapital |
||
| Ingående balans per 1 januari 2020 | 57 | 1 497 | 68 | -13 | 2 668 | 4 277 | ||
| Periodens resultat | – | – | – | – | 32 | 32 | ||
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | -191 | 19 | -158 | -330 | ||
| Periodens summa totalresultat | – | – | -191 | 19 | -126 | -298 | ||
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 4 | – | – | – | 4 | ||
| Utgående balans per 30 juni 2020 | 57 | 1 501 | -123 | 6 | 2 542 | 3 983 | ||
| Ingående balans per 1 januari 2021 | 57 | 1 506 | -331 | -14 | 2 816 | 4 034 | ||
| Periodens resultat | – | – | – | – | 390 | 390 | ||
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 184 | 9 | 100 | 293 | ||
| Periodens summa totalresultat | – | – | 184 | 9 | 490 | 683 | ||
| Utdelning | – | – | – | – | -338 | -338 | ||
| Periodisering av aktiesparprogram | – | -2 | – | – | – | -2 | ||
| Utgående balans per 30 juni 2021 | 57 | 1 504 | -147 | -5 | 2 968 | 4 377 |
| Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande | |
| Den löpande verksamheten | |||||||
| Rörelseresultat | -43 | 347 | 91 | 543 | 437 | 889 | |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 236 | 202 | 452 1 | 406 2 | 989 3 | 943 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 4 | 5 | 3 | 10 | 50 | 57 | |
| Betald skatt | 12 | -16 | -13 | -57 | -118 | -162 | |
| Förändring rörelsekapital | 537 | 147 | 500 | -239 | 710 | -29 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 746 | 685 | 1 033 | 663 | 2 068 | 1 698 | |
| Investeringsverksamheten | |||||||
| Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar | -33 | -73 | -116 | -128 | -308 | -320 | |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 3 | 6 | 11 | 14 | 48 | 51 | |
| Erhållen ränta | -10 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | |
| Förändring av räntebärande tillgångar | 38 | 0 | -3 | 1 | 5 | 9 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -2 | -67 | -108 | -113 | -253 | -258 | |
| Summa kassaflöde från löpande verksamhet och | |||||||
| investeringsverksamhet | 744 | 618 | 925 | 550 | 1 815 | 1 440 | |
| Finansieringsverksamheten | |||||||
| Betald ränta | -8 | -19 | -35 | -42 | -63 | -70 | |
| Förändring av räntebärande skulder | -80 | 8 | 454 4 | -97 5 | -1 360 6 | -1 911 | |
| Utdelning | – | -338 | – | -338 | – | -338 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -88 | -349 | 419 | -477 | -1 423 | -2 319 | |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel | 656 | 269 | 1 344 | 73 | 392 | -879 | |
| Likvida medel vid periodens början | 958 | 476 | 257 | 635 | 257 | 1 565 | |
| Periodens kassaflöde | 656 | 269 | 1 344 | 73 | 392 | -879 | |
| Kursdifferens likvida medel | -49 | -8 | -36 | 29 | -14 | 51 | |
| Likvida medel vid periodens slut | 1 565 | 737 | 1 565 | 737 | 635 | 737 | |
| Operativt kassaflöde * | Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | ||||
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande | |
| Kassaflöde från löpande verksamheten | 746 | 685 | 1 033 | 663 | 2 068 | 1 698 | |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -33 | -73 | -116 | -128 | -308 | -320 | |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 3 | 6 | 11 | 14 | 48 | 51 | |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av verksamheter, |
ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar 716 618 928 549 1 808 1 429
* Alternativa nyckeltal, se Definitioner
1) Nedskrivning har skett under perioden med 21 MSEK och avser övriga immateriella tillgångar.
2) Inga nedskrivningar har skett under perioden.
3) Nedskrivning har skett under perioden med 137 MSEK och avser mark och byggnader med 55 MSEK, maskiner med 48 MSEK och övriga materiella tillgångar med 34 MSEK.
4) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto 671 MSEK . Amortering av leasingskuld uppgick till 205 MSEK.
5) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto 198 MSEK. Amortering av leasingskuld uppgick till 244 MSEK.
6) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto -849 MSEK. Amortering av leasingskuld uppgick till 449 MSEK.
| Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Ingående balans, nettoskuld | 3 865 | 2 408 | 3 819 | 2 387 | 3 819 | 3 330 |
| Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt i förtid, netto | 80 | -62 | 264 | -119 | 304 | -79 |
| Omräkningsdifferenser | -144 | -28 | -62 | 58 | -163 | -43 |
| Operativt kassaflöde | -716 | -618 | -928 | -549 | -1 808 | -1 429 |
| Betald ränta, netto | 18 | 19 | 35 | 42 | 61 | 68 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 217 | -12 | 188 | -121 | 147 | -162 |
| Övrig förändring pensionsskuld | 10 | 3 | 14 | 12 | 27 | 25 |
| Utdelning | – | 338 | – | 338 | – | 338 |
| Utgående balans, nettoskuld | 3 330 | 2 048 | 3 330 | 2 048 | 2 387 | 2 048 |
| Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Beslut stänging Tidaholm 2024 | – | – | – | – | 136 | 136 |
| Pensionsjustering i Storbritannien | – | – | – | – | 8 | 8 |
| Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet | – | – | – | – | 144 | 144 |
| Jämförelsestörande poster i skatter | – | – | – | – | -15 | -15 |
| Jämförelsestörande poster, resultat efter skatt | – | – | – | – | 129 | 129 |
| Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster per funktion, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Poster i bruttoresultatet | – | – | – | – | 105 | 105 |
| Poster i rörelseresultatet | – | – | – | – | 144 | 144 |
| Poster i skatter | – | – | – | – | -15 | -15 |
| Jämförelsestörande poster, resultat efter skatt | – | – | – | – | 129 | 129 |
| Jämförelsestörande poster, | Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| bruttoresultat per region, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | – | – | – | – | 112 | 112 |
| Storbritannien | – | – | – | – | – | – |
| Centraleuropa | – | – | – | – | – | – |
| Koncerngemensamt och elimineringar | – | – | – | – | -7 | -7 |
| Koncernen | – | – | – | – | 105 | 105 |
| Jämförelsestörande poster, | Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| rörelseresultat per region, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande | |
| Norden | – | – | – | – | 132 | 132 | |
| Storbritannien | – | – | – | – | 8 | 8 | |
| Centraleuropa | – | – | – | – | – | – | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | – | – | – | – | 4 | 4 | |
| Koncernen | – | – | – | – | 144 | 144 |
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2020.
Segmentupplysningar sidorna 4 och 5. Låne- och egetkapitaltransaktioner sid 7. Jämförelsestörande poster sid 16. Nettoomsättning per produktgrupp, sid 24.
Nobias finansiella tillgångar avser i allt väsentligt icke räntebärande och räntebärande fordringar där kassaflöden endast representerar betalning för grundinvesteringen och i förekommande fall även tidsvärdet och ränta. Dessa avses att hållas till förfall och redovisas till upplupet anskaffningsvärde som är en rimlig approximation av verkligt värde. Finansiella skulder redovisas till största del till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer som utgörs av tillgångar till ett värde av 5 MSEK (19) respektive av skulder till ett värde av 14 MSEK (9). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata. Nobias finansiella instrument redovisade till verkligt värde ingår i balansräkningen på raderna övriga fordringar och kortfristiga skulder.
I moderbolaget sker ingen försäljning och tillverkning av kök. Moderbolaget har fakturerat 88 MSEK (73) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under andra kvartalet 2021. Moderbolaget redovisar ett resultat från andelar i koncernföretag uppgående till 500 MSEK (0).
| Moderbolagets resultaträkning i sammandrag | Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Nettoomsättning | 73 | 88 | 151 | 177 | 337 | 363 |
| Administrationskostnader | -99 | -117 | -227 | -236 | -506 | -515 |
| Övriga rörelsintäkter | 3 | 0 | 5 | 1 | 8 | 4 |
| Övriga rörelsekostnader | -4 | 1 | -5 | -1 | -9 | -5 |
| Rörelseresultat | -27 | -28 | -76 | -59 | -170 | -153 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | – | 500 | – | 500 | – | 500 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | -165 | -59 | -73 | 78 | -191 | -40 |
| Resultat efter finansiella poster | -192 | 413 | -149 | 519 | -361 | 307 |
| Erhållna koncernbidrag | – | – | – | – | 155 | 155 |
| Skatt | – | – | – | – | -1 | -1 |
| Årets resultat | -192 | 413 | -149 | 519 | -207 | 461 |
| Moderbolagets balansräkning | 30 jun | 31 Dec | ||||
| MSEK TILLGÅNGAR |
2020 | 2021 | 2020 | |||
| Anläggningstillgångar | ||||||
| Materiella anläggningstillgångar | 30 | 21 | 26 | |||
| Aktier och andelar i koncernföretag | 1 382 | 1 386 | 1 385 | |||
| Uppskjutna skattefordringar | 5 | 4 | 5 | |||
| Summa anläggningstillgångar | 1 417 | 1 411 | 1 416 | |||
| Omsättningstillgångar | ||||||
| Kortfristiga fordringar | ||||||
| Kundfordringar | 3 | 0 | 0 | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 2 162 | 2 819 | 2 833 | |||
| Övriga fordringar | 31 | 25 | 28 | |||
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 109 | 145 | 81 | |||
| Likvida medel | 651 | 498 | 436 | |||
| Summa omsättningstillgångar | 2 956 | 3 487 | 3 378 | |||
| Summa tillgångar | 4 373 | 4 898 | 4 794 | |||
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | ||||||
| Eget kapital | ||||||
| Bundet eget kapital | ||||||
| Aktiekapital | 57 | 57 | 57 | |||
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | 1 671 | |||
| 1 728 | 1 728 | 1 728 | ||||
| Fritt eget kapital Överkursfond |
||||||
| Återköp av aktier | 52 | 52 | 52 | |||
| Balanserad vinst | -82 | -88 | -82 | |||
| Periodens resultat | 1 311 | 774 | 1 316 | |||
| -149 1 132 |
519 1 257 |
-207 1 079 |
||||
| Summa eget kapital | 2 860 | 2 985 | 2 807 | |||
| Långfristiga skulder Avsättningar till pensioner |
||||||
| Uppskjutna skatteskulder | 21 5 |
24 3 |
22 5 |
|||
| Långfristiga räntebärande skulder | 21 | 14 | 17 | |||
| Summa långfristiga skulder | 47 | 41 | 44 | |||
| Kortfristiga skulder Övriga räntebärande skulder |
7 | 6 | 7 | |||
| Leverantörsskulder | 31 | 68 | 31 | |||
| Skulder till koncernföretag | 1 367 | 1 737 | 1 815 | |||
| Aktuell skatteskuld | – | - | – | |||
| Övriga skulder | 29 | 19 | 39 | |||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 32 | 42 | 51 | |||
| Summa kortfristiga skulder | 1 466 | 1 872 | 1 943 | |||
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 4 373 | 4 898 | 4 794 |
| Kv2 Jan - jun |
Jan - dec 12 månader | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 1 804 | 1 989 | 3 543 | 3 815 | 6 801 | 7 073 |
| Storbritannien | 645 | 1 274 | 2 050 | 2 479 | 4 649 | 5 078 |
| Centraleuropa | 292 | 359 | 593 | 701 | 1 291 | 1 399 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | 2 741 | 3 622 | 6 186 | 6 995 | 12 741 | 13 550 |
| Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | ||||
| Bruttovinst, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 669 | 795 | 1 331 | 1 515 | 2 455 | 2 639 |
| Storbritannien | 94 | 469 | 599 | 891 | 1 509 | 1 801 |
| Centraleuropa | 82 | 121 | 173 | 230 | 419 | 476 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 21 | 27 | 39 | 58 | 61 | 80 |
| Koncernen | 866 | 1 412 | 2 142 | 2 694 | 4 444 | 4 996 |
| Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | ||||
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 669 | 795 | 1 331 | 1 515 | 2 567 | 2 751 |
| Storbritannien | 94 | 469 | 599 | 891 | 1 509 | 1 801 |
| Centraleuropa | 82 | 121 | 173 | 230 | 419 | 476 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 21 | 27 | 39 | 58 | 54 | 73 |
| Koncernen | 866 | 1 412 | 2 142 | 2 694 | 4 549 | 5 101 |
| Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | ||||
| Bruttomarginal, % | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 37,1 | 40,0 | 37,6 | 39,7 | 36,1 | 37,3 |
| Storbritannien | 14,6 | 36,8 | 29,2 | 35,9 | 32,5 | 35,5 |
| Centraleuropa | 28,1 | 33,7 | 29,2 | 32,8 | 32,5 | 34,0 |
| Koncernen | 31,6 | 39,0 | 34,6 | 38,5 | 34,9 | 36,9 |
| Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | ||||
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 37,1 | 40,0 | 37,6 | 39,7 | 37,7 | 38,9 |
| Storbritannien | 14,6 | 36,8 | 29,2 | 35,9 | 32,5 | 35,5 |
| Centraleuropa | 28,1 | 33,7 | 29,2 | 32,8 | 32,5 | 34,0 |
Koncernen 31,6 39,0 34,6 38,5 35,7 37,6
| Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 234 | 321 | 432 | 570 | 765 | 903 |
| Storbritannien | -239 | 31 | -260 | -16 | -234 | 10 |
| Centraleuropa | 25 | 42 | 43 | 79 | 143 | 179 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -63 | -47 | -124 | -90 | -237 | -203 |
| Koncernen | -43 | 347 | 91 | 543 | 437 | 889 |
| Jan - jun | ||||||
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster, MSEK |
Kv2 | Jan - dec 12 månader | ||||
| 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande | |
| Norden | 234 | 321 | 432 | 570 | 897 | 1 035 |
| Storbritannien | -239 | 31 | -260 | -16 | -226 | 18 |
| Centraleuropa | 25 | 42 | 43 | 79 | 143 | 179 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -63 | -47 | -124 | -90 | -233 | -199 |
| Koncernen | -43 | 347 | 91 | 543 | 581 | 1 033 |
| Rörelsemarginal | Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | |||
| % | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 13,0 | 16,1 | 12,2 | 14,9 | 11,2 | 12,8 |
| Storbritannien | -37,1 | 2,4 | -12,7 | -0,6 | -5,0 | 0,2 |
| Centraleuropa | 8,6 | 11,7 | 7,3 | 11,3 | 11,1 | 12,8 |
| Koncernen | -1,6 | 9,6 | 1,5 | 7,8 | 3,4 | 6,6 |
| Rörelsemarginal | Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | |||
| exkl jmf störande poster, % | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 13,0 | 16,1 | 12,2 | 14,9 | 13,2 | 14,6 |
| Storbritannien | -37,1 | 2,4 | -12,7 | -0,6 | -4,9 | 0,4 |
| Centraleuropa | 8,6 | 11,7 | 7,3 | 11,3 | 11,1 | 12,8 |
| Koncernen | -1,6 | 9,6 | 1,5 | 7,8 | 4,6 | 7,6 |
| 2020 | 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | |
| Norden | 1 739 | 1 804 | 1 491 | 1 767 | 1 826 | 1 989 | |
| Storbritannien | 1 405 | 645 | 1 295 | 1 304 | 1 205 | 1 274 | |
| Centraleuropa | 301 | 292 | 319 | 379 | 342 | 359 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Koncernen | 3 445 | 2 741 | 3 105 | 3 450 | 3 373 | 3 622 | |
| 2020 | 2021 | ||||||
| Bruttovinst, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | |
| Norden | 662 | 669 | 538 | 586 | 720 | 795 | |
| Storbritannien | 505 | 94 | 442 | 468 | 422 | 469 | |
| Centraleuropa | 91 | 82 | 108 | 138 | 109 | 121 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 18 | 21 | 20 | 2 | 31 | 27 | |
| Koncernen | 1 276 | 866 | 1 108 | 1 194 | 1 282 | 1 412 | |
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, MSEK | Kv1 | 2020 Kv2 |
Kv3 | Kv4 | 2021 Kv1 |
Kv2 | |
| Norden | 662 | 669 | 538 | 698 | 720 | 795 | |
| Storbritannien | 505 | 94 | 442 | 468 | 422 | 469 | |
| Centraleuropa | 91 | 82 | 108 | 138 | 109 | 121 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 18 | 21 | 20 | -5 | 31 | 27 | |
| Koncernen | 1 276 | 866 | 1 108 | 1 299 | 1 282 | 1 412 | |
| 2020 | 2021 | ||||||
| Bruttomarginal, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | |
| Norden | 38,1 | 37,1 | 36,1 | 33,2 | 39,4 | 40,0 | |
| Storbritannien | 35,9 | 14,6 | 34,1 | 35,9 | 35,0 | 36,8 | |
| Centraleuropa | 30,2 | 28,1 | 33,9 | 36,4 | 31,9 | 33,7 | |
| Koncernen | 37,0 | 31,6 | 35,7 | 34,6 | 38,0 | 39,0 | |
| 2020 | 2021 | ||||||
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | |
| Norden | 38,1 | 37,1 | 36,1 | 39,5 | 39,4 | 40,0 | |
| Storbritannien | 35,9 | 14,6 | 34,1 | 35,9 | 35,0 | 36,8 |
Centraleuropa 30,2 28,1 33,9 36,4 31,9 33,7 Koncernen 37,0 31,6 35,7 37,7 38,0 39,0
| 2020 | 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | |
| Norden | 198 | 234 | 183 | 150 | 249 | 321 | |
| Storbritannien | -21 | -239 | 13 | 13 | -47 | 31 | |
| Centraleuropa | 18 | 25 | 38 | 62 | 37 | 42 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -61 | -63 | -39 | -74 | -43 | -47 | |
| Koncernen | 134 | -43 | 195 | 151 | 196 | 347 | |
| Rörelseresultat | 2020 | 2021 | |||||
| exkl jmf störande poster, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | |
| Norden | 198 | 234 | 183 | 282 | 249 | 321 | |
| Storbritannien | -21 | -239 | 13 | 21 | -47 | 31 | |
| Centraleuropa | 18 | 25 | 38 | 62 | 37 | 42 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -61 | -63 | -39 | -70 | -43 | -47 | |
| Koncernen | 134 | -43 | 195 | 295 | 196 | 347 | |
| 2020 | 2021 | ||||||
| Rörelsemarginal, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | |
| Norden | 11,4 | 13,0 | 12,3 | 8,5 | 13,6 | 16,1 | |
| Storbritannien | -1,5 | -37,1 | 1,0 | 1,0 | -3,9 | 2,4 | |
| Centraleuropa | 6,0 | 8,6 | 11,9 | 16,4 | 10,8 | 11,7 | |
| Koncernen | 3,9 | -1,6 | 6,3 | 4,4 | 5,8 | 9,6 | |
| Rörelsemarginal | 2020 | 2021 | |||||
| exkl jmf störande poster, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | |
| Norden | 11,4 | 13,0 | 12,3 | 16,0 | 13,6 | 16,1 | |
| Storbritannien | -1,5 | -37,1 | 1,0 | 1,6 | -3,9 | 2,4 | |
| Centraleuropa | 6,0 | 8,6 | 11,9 | 16,4 | 10,8 | 11,7 | |
| Koncernen | 3,9 | -1,6 | 6,3 | 8,6 | 5,8 | 9,6 |
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Operativt kapital region Norden, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Operativa tillgångar | 3 440 | 2 991 | 2 939 |
| Operativa skulder | 1 581 | 1 725 | 1 544 |
| Operativt kapital | 1 859 | 1 266 | 1 395 |
| 30 jun | 31 dec | ||
| Operativt kapital region Storbritannien, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Operativa tillgångar | 3 686 | 3 559 | 3 590 |
| Operativa skulder | 948 | 1 144 | 1 133 |
| Operativt kapital | 2 738 | 2 415 | 2 457 |
| 30 jun | 31 dec | ||
| Operativt kapital region Centraleuropa, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Operativa tillgångar | 628 | 636 | 558 |
| Operativa skulder | 204 | 244 | 198 |
| Operativt kapital | 424 | 392 | 360 |
| 30 jun | 31 dec | ||
| Operativt kapital koncerngemensamt och elimineringar, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Operativa tillgångar | 2 398 | 2 535 | 2 361 |
| Operativa skulder | 106 | 183 | 152 |
| Operativt kapital | 2 292 | 2 352 | 2 209 |
| 30 jun | 31 dec | ||
| Operativt kapital koncernen, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Operativa tillgångar | 10 152 | 9 721 | 9 448 |
| Operativa skulder | 2 839 | 3 296 | 3 027 |
| Operativt kapital | |||
| 7 313 | 6 425 | 6 421 |
| Nettoomsättning | Kv2 | Jan - jun | Jan - dec | 12 månader | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden per produktgrupp, % | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Köksmöbler | 68 | 70 | 67 | 69 | 67 | 68 |
| Installationstjänser | 5 | 5 | 6 | 5 | 6 | 5 |
| Övriga produkter | 27 | 25 | 27 | 26 | 27 | 27 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Nettoomsättning | Kv2 | Jan - jun | Jan - dec | 12 månader | ||
| Storbritannien per produktgrupp, % | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Köksmöbler | 61 | 62 | 62 | 62 | 62 | 62 |
| Installationstjänser | 6 | 5 | 6 | 5 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 33 | 33 | 32 | 33 | 32 | 32 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Nettoomsättning | Kv2 | Jan - jun | Jan - dec | 12 månader | ||
| Centraleuropa per produktgrupp, % | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Köksmöbler | 56 | 61 | 56 | 60 | 58 | 59 |
| Installationstjänser | ||||||
| Övriga produkter | 11 | 9 | 11 | 9 | 10 | 10 |
| 33 | 30 | 33 | 31 | 32 | 31 | |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Nettoomsättning | Kv2 | Jan - jun | Jan - dec | 12 månader | ||
| Koncernen per produktgrupp, % | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Köksmöbler | 65 | 66 | 65 | 66 | 64 | 65 |
| Installationstjänser | 6 | 6 | 6 | 5 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 29 | 28 | 29 | 29 | 30 | 29 |
Nobia presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sidorna 27-28.
| Kv2 | Jan - jun | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Norden | % | MSEK | % | MSEK | ||
| 2020 | 1 804 | 3 543 | ||||
| Organisk tillväxt | 13 | 221 | 11 | 365 | ||
| Valutapåverkan | -2 | -36 | -3 | -93 | ||
| 2021 | 10 | 1 989 | 8 | 3 815 | ||
| Kv2 | Jan - jun | |||||
| Omsättningsanalys Region Storbritannien | % | MSEK | % | MSEK | ||
| 2020 | 645 | 2 050 | ||||
| Organisk tillväxt | 97 | 628 | 26 | 517 | ||
| Valutapåverkan | 0 | 1 | -5 | -88 | ||
| 2021 | 97 | 1 274 | 21 | 2 479 | ||
| Kv2 | Jan - jun | |||||
| Omsättningsanalys Region Centraleuropa | % | MSEK | % | MSEK | ||
| 2020 | 292 | 593 | ||||
| Organisk tillväxt | 29 | 80 | 24 | 137 | ||
| Valutapåverkan | -6 | -13 | -6 | -29 | ||
| 2021 | 23 | 359 | 18 | 701 |
| Rörelseresultat före av- | Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| och nedskrivningar (EBITDA), MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Rörelseresultat | -43 | 347 | 91 | 543 | 437 | 889 |
| Av- och nedskrivningar | 236 | 202 | 452 | 406 | 989 | 943 |
| Rörelseresultat före av- och | ||||||
| nedskrivningar (EBITDA) | 193 | 549 | 543 | 949 | 1 426 | 1 832 |
| Nettoomsättning | 2 741 | 3 622 | 6 186 | 6 995 | 12 741 | 13 550 |
| % av nettoomsättning | 7,0% | 15,2% | 8,8% | 13,6% | 11,2% | 13,5% |
| Resultat efter skatt exklusive | Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | |||
| jämförelsestörande poster, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Resultat efter skatt | -56 | 258 | 32 | 390 | 253 | 611 |
| Jämförelsestörande poster netto efter skatt | – | – | – | – | 129 | 129 |
| Resultat efter skatt exklusive jämförelsestörande poster | -56 | 258 | 32 | 390 | 382 | 740 |
| Jan - dec 12 månader | ||
|---|---|---|
| Genomsnittligt eget kapital, MSEK | 2020 | rullande |
| IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 277 | 3 983 |
| UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 034 | 4 377 |
| Genomsnittligt eget kapital före justering av | ||
| kapitalhöjningar- sänkningar | 4 156 | 4 180 |
| Justering för att kapitalhöjningar och -sänkningar som | ||
| inte inträffat i periodens mitt | – | – |
| Genomsnittligt eget kapital | 4 156 | 4 180 |
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Avsättning för pensioner, räntebärande | 640 | 414 | 556 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande | 3 846 | 1 992 | 2 063 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande | 418 | 380 | 405 |
| Räntebärande skulder | 4 904 | 2 786 | 3 024 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande | -2 | 0 | 0 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande | -7 | -1 | -2 |
| Likvida medel. Räntebärande | -1 565 | -737 | -635 |
| Räntebärande tillgångar | -1 574 | -738 | -637 |
| Nettolåneskuld | 3 330 | 2 048 | 2 387 |
| 30 jun | 31 dec | ||
| Nettolåneskuld exkl IFRS 16 leasingavtal, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Nettolåneskuld | 3 330 | 2 048 | 2 387 |
| Varav IFRS 16 leasingavtal | 2 459 | 1 889 | 2 183 |
| Varav avsättning för pensioner | 640 | 414 | 556 |
| Nettoskuld exkl. IFRS 16 leasingavtal | 871 | 159 | 204 |
| Nettoskuld exkl. IFRS 16 leasingavtal och avsättning för pensioner | 231 | -255 | -352 |
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Operativt kapital, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Totala tillgångar | 11 728 | 10 458 | 10 085 |
| Övriga avsättningar | -56 | -55 | -45 |
| Uppskjutna skatteskulder | -54 | -35 | -35 |
| Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | -1 | – | 0 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | -2 730 | -3 205 | -2 947 |
| Ej räntebärande skulder | -2 841 | -3 295 | -3 027 |
| Sysselsatt kapital | 8 887 | 7 163 | 7 058 |
| Räntebärande tillgångar | -1 574 | -738 | -637 |
| Operativt kapital | 7 313 | 6 425 | 6 421 |
| Jan - dec 12 månader | ||
|---|---|---|
| Genomsnittligt operativt kapital, MSEK | 2020 | rullande |
| IB Operativt kapital | 8 096 | 7 313 |
| UB Operativt kapital | 6 421 | 6 425 |
| Genomsnittligt operativt kapital före justering av förvärv | ||
| och avyttringar | 7 259 | 6 869 |
| Genomsnittligt operativt kapital | 7 259 | 6 869 |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital | Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och - sänkningar. |
Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid. |
| Avkastning på operativt kapital | Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkningen av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar. |
Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads- och kapitaleffektivt omsättningen genereras, dvs den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjämförelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid. |
| Bruttomarginal | Bruttovinst i procent av omsättning. | Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten. |
| EBITDA | Resultat före av- och nedskrivningar. |
Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer generera resurser för investering och betalning till finansiärer och används för jämförelse över tid. |
| Jämförelsestörande poster | Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. |
En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten. |
| Nettolåneskuld | Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder och leasingskulder. |
Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet, pensions- och leasingskulder. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. |
| Operativt kapital | Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar. |
Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital. |
| Operativt kassaflöde | Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från |
Måttet utgör det kassaflöde som den under-liggande verksamheten genererar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| förvärv/försäljningar av verksamheter, erhållen ränta samt ökning/minskning av räntebärande tillgångar. |
koncernens förfogande att betalas till låne- och egetkapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt. |
|
| Organisk tillväxt | Förändring i nettoomsättning exklusive förvärv och avyttringar samt förändringar i växelkurser. |
Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksamheter jämförs och valutaeffekter exkluderas. |
| Region | Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8. |
|
| Resultat per aktie | Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden. |
|
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. |
Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är användbart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen. |
| Skuldsättningsgrad | Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. |
Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital och således ett mått på finansiell styrka men också belåningens hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång. |
| Soliditet | Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen. |
Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betalningsförmåga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det en mindre fördel i form av finansiell hävstång. |
| Sysselsatt kapital | Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder. |
Kapitalet som aktieägare och långivare ställt till företagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten, som det operativa kapitalet, med tillägg för finansiella tillgångar. |
| Valutakurseffekter | Med omräkningsdifferens menas valutakurseffekter som uppstår när utländsk resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. |
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00:
Delårsrapporten kommer att presenteras måndagen den 19 juli kl. 14:00 CET i en telefonkonferens som även kan följas på Nobias webbplats eller på https://edge.media-server.com/mmc/p/geq8de3p För att delta i telefonkonferensen och därmed ha möjlighet att ställa frågor, ring ett av följande nummer:
Sverige: +46 8 56 64 26 51 Storbritannien: +44 33 33 00 08 04 USA: +1 631 913 1422 PIN-kod: 28105271 #
.
26 oktober: Delårsrapport januari-september 2021.
Denna delårsrapport är sådan information som Nobia är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 19 juli 2020 kl 12:00 CET.
Besöks- och postadress: Blekholmstorget 30 E7, 111 64 Stockholm • Tel 08–440 16 00 www.nobia.se. Organisationsnummer: 556528–2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.