Quarterly Report • Oct 26, 2021
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2021 | Δ% | 2020 | 2021 | Δ% | 2020 | rullande | |
| Nettoomsättning, MSEK | 3 105 | 3 215 | 4 | 9 291 10 210 | 10 | 12 741 | 13 660 | |
| Bruttomarginal, % | 35,7 | 39,5 | – | 35,0 | 38,8 | – | 34,9 | 37,8 |
| Bruttomarginal exkl. jmf störande poster, % | 35,7 | 39,5 | – | 35,0 | 38,8 | – | 35,7 | 38,5 |
| Rörelsemarginal före av/nedskrivningar (EBITDA) % | 13,2 | 13,3 | – | 10,3 | 13,5 | – | 11,2 | 13,5 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 195 | 228 | 17 | 286 | 771 | 170 | 437 | 922 |
| Rörelseresultat (EBIT) exkl jmf störande poster, MSEK | 195 | 228 | 17 | 286 | 771 | 170 | 581 | 1 066 |
| Rörelsemarginal, % | 6,3 | 7,1 | – | 3,1 | 7,6 | – | 3,4 | 6,7 |
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | 6,3 | 7,1 | – | 3,1 | 7,6 | – | 4,6 | 7,8 |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 169 | 213 | 26 | 210 | 704 | 235 | 353 | 847 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 132 | 170 | 29 | 164 | 560 | 241 | 253 | 649 |
| Resultat efter skatt, exkl jmf störande poster, MSEK | 132 | 170 | 29 | 164 | 560 | 241 | 382 | 778 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 0,78 | 1,01 | 29 | 0,97 | 3,32 | 242 | 1,50 | 3,86 |
| Exkl jmf störande poster, SEK | 0,78 | 1,01 | 29 | 0,97 | 3,32 | 242 | 2,26 | 4,63 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 0,78 | 1,01 | 29 | 0,97 | 3,31 | 241 | 1,50 | 3,85 |
| Exkl jmf störande poster, SEK | 0,78 | 1,01 | 29 | 0,97 | 3,31 | 241 | 2,26 | 4,62 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 484 | 123 | -75 | 1 412 | 672 | -52 | 1 808 | 1 068 |
De nordiska och centraleuropeiska köksmarknaderna var fortsatt starka tack vare den underliggande efterfrågan på hemrenoveringar. I Storbritannien resulterade bristen på installatörer och transportörer i svårare marknadsförhållanden än föregående kvartal och har ännu inte återhämtat sig.
I Norden levererade vi ett solitt resultat trots motvinden från högre råvarupriser. Försäljningen i Danmark och projektförsäljningen i Sverige fortsätter att utvecklas väl och är de främsta drivarna till regionens tillväxt. Försäljningen av våra nya kökskoncept och målade produkter inom alla våra varumärken fortsätter också att växa starkt, vilket reflekterar våra ansträngningar att ha design och hållbarhet i centrum för vår strategi.
I Storbritannien utvecklades Magnets försäljning till hantverkarsegmentet bra, medan Magnets konsument- och projektförsäljning minskade. Vi har under de senaste åren stärkt vårt erbjudande till hantverkarna, vilket helt klart har gett oss en bättre marknadsposition där. Under kvartalet omorganiserade vi vår konsumentverksamhet, som en del av strategin att förbättra erbjudandet i det segmentet i Storbritannien. Vi lanserade ett nytt varumärkes-erbjudande för Magnet, med en förbättrad digital närvaro med bland annat en moderniserad webbplats. På fastighetsmarknaden i London ser vi väldigt få tecken på återhämtning, något som kommer fortsätta belasta försäljningen där.
I Centraleuropa fortsätter vi att växa organiskt i både Österrike och Nederländerna med starka indikatorer på att vi tar marknadsandelar på dessa marknader.
Perioden påverkades också av stora störningar i leveranskedjan och inflationstryck i hela värdekedjan, inklusive stora prishöjningar på råvaror och
komponenter till köksindustrin, som till exempel olika sorts träskivmaterial, melamin och färg. Vi arbetar nära våra leverantörer för att säkra tillgängligheten men tror att störningarna kommer att fortsätta på kort till medellång sikt. För att mildra kostnadsökningar har vi initierat extraordinära prishöjningar som vi förväntar oss att realiseras fullt ut under fjärde kvartalet.
Vi gör goda framsteg med vår strategiska agenda. Med de senaste justeringarna i Storbritannien är vår nya organisation nu klar. Vi introducerar nya spännande produkter med fokus på design och hållbarhet. Byggandet av vår nya toppmoderna fabrik i Jönköping fortsätter och vi lanserar förbättrade digitala lösningar. Vi har fortfarande mycket att göra, men vi accelererar betydligt på vår resa.
Jon Sintorn VD och koncernchef
Konsumentefterfrågan ligger kvar på en god nivå i Norden. Det ökade intresset för hemrenovering som köksinvesteringar kvarstår, vilket ger stöd åt båda de konsumentdrivna segmenten, detaljhandeln och hantverkarna. De nordiska projektmarknaderna ökade, med undantag för Finland. I Storbritannien återhämtar sig projektmarknaden men är fortfarande svag inom vissa områden som i London och för allmännyttiga bostäder. Den brittiska detaljhandelsmarknaden normaliseras efter pandemin, men i en långsammare takt än väntat.
Koncernens nettoomsättning ökade till 3 215 MSEK (3 105). Den organiska tillväxten var 3%. Region Norden växte organiskt med 8%, Centraleuropa med 7%, medan Storbritannien minskade med 4%.
Bruttomarginalen ökade till 39,5% (35,7) och bruttoresultatet ökade till 1 269 MSEK (1 108). Rörelsemarginalen steg till 7,1% (6,3) och rörelseresultatet ökade till 228 MSEK (195). Ökningen berodde främst på högre genomsnittliga ordervärden och en gynnsam mixutveckling, medan direktmaterialkostnaderna ökade. Valutakursförändringar påverkade rörelseresultatet med 5 MSEK.
Det operativa kassaflödet minskade till 123 MSEK (484). Högre resultat bidrog positivt men motverkades främst av övriga rörelsekapitalförändringar (därför att föregående år påverkades positivt av statliga stöd i form av uppskjutna inbetalningar för moms o vissa skatter) och investeringar primärt relaterade till den nya fabriken i Jönköping. Nettoskulden exkl. IFRS16 leasing minskade till 153 MSEK (483).
| Omsättningsanalys | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kv3 | |||||||
| Δ% | MSEK | ||||||
| 2020 | 3 105 | ||||||
| Organisk tillväxt | 3 | 83 | |||||
| – varav Norden | 8 | 122 | |||||
| – varav Storbritannien | -4 | -59 | |||||
| – varav Centraleuropa | 7 | 20 | |||||
| Valutapåverkan | 1 | 27 | |||||
| 2021 | 4 | 3 215 |
| Omräkni | Transakti | Total | |
|---|---|---|---|
| MSEK | ngseffekt | onseffekt | |
| Norden | 0 | 0 | 0 |
| Storbritannien | 0 | 5 | 5 |
| Centraleuropa | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | 0 | 5 | 5 |
| Kv3 |
|---|
| -5 |
| 219 |
| Koncerngemensamt, | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden | Storbritannien | Centraleuropa | elimineringar | Koncernen | |||||||
| Kv3 | Kv3 | Kv3 | Kv3 | Kv3 | |||||||
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | Δ% |
| Nettoomsättning externa kunder | 1 491 | 1 607 | 1 295 | 1 274 | 319 | 334 | – | – | 3 105 | 3 215 | 4 |
| Nettoomsättning från andra regioner | 0 | 0 | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 1 491 | 1 607 | 1 295 | 1 274 | 319 | 334 | 0 | 0 | 3 105 | 3 215 | 4 |
| Bruttovinst | 538 | 590 | 442 | 541 | 108 | 108 | 20 | 30 | 1 108 | 1 269 | 15 |
| Bruttomarginal, % | 36,1 | 36,7 | 34,1 | 42,5 | 33,9 | 32,3 | – | – | 35,7 | 39,5 | – |
| Rörelseresultat | 183 | 196 | 13 | 41 | 38 | 34 | -39 | -43 | 195 | 228 | 17 |
| Rörelsemarginal, % | 12,3 | 12,2 | 1,0 | 3,2 | 11,9 | 10,2 | – | – | 6,3 | 7,1 | – |
Nettoomsättningen i Norden ökade till 1 607 MSEK (1 491). Den organiska tillväxten var 8% (3) främst driven av Danmark och Sverige. Marknadsförhållandena var överlag gynnsamma, särskilt inom konsumentsegmentet.
Bruttomarginalen ökade till 36,7% (36,1). Rörelseresultatet ökade till 196 MSEK (183) och rörelsemarginalen var 12,2 % (12,3). Högre genomsnittliga ordervärden och segmentmix hade en positiv inverkan, medan direktmaterialkostnader ökade. Valutakursförändringar hade en neutral inverkan.
Nettoomsättningen i regionen Storbritannien uppgick till 1 274 MSEK (1 295). Den organiska tillväxten var -4% (-9). Försäljningen till Benchmarx Kitchens & Joinery avslutades under kvartalet. Justerat för detta var den organiska försäljningsutvecklingen 1%. Försäljningen till hantverkarsegmentet inom Magnet ökade medan konsumentförsäljningen minskade. Försäljningen till fastighetsutvecklare i London och till allmännyttiga bostäder fortsatte att hämmas av långsam återhämtning.
Bruttomarginalen förbättrades genom högre genomsnittliga ordervärden och gynnsam segmentmix, medan direktmaterialkostnaderna ökade. Dessutom belastades förra årets bruttomarginal av prispress på den då svaga pandemipåverkade marknaden. Rörelseresultatet ökade till 41 MSEK (13) och rörelsemarginalen var 3,2% (1,0). Valutapåverkan på rörelseresultatet var positivt 5 MSEK.
Nettoomsättningen i Centraleuropa ökade till 334 MSEK (319). Den organiska tillväxten var 7% (10). Försäljningen i Nederländerna visade en stark tillväxt inom allmännyttiga bostäder. I Österrike fick den goda konsumentförsäljningen ytterligare stöd av en förbättrad produktivitet i tillverkningen.
Bruttomarginalen minskade till 32,3% (33,9), rörelseresultatet minskade till 34 MSEK (38) och rörelsemarginalen sjönk till 10,2% (11,9), främst på grund av kostnadsinflation för direktmaterial.
Nettoomsättningen för de första nio månaderna ökade med 10% till 10 210 MSEK (9 291). Den organiska tillväxten var 12% (-10), med ökningar i alla regioner, delvis på grund av låga jämförelsetal förra året som påverkades av coronarestriktioner.
Bruttomarginalen ökade till 38,8% (35,0) och rörelsemarginalen steg till 7,6% (3,1), främst på grund av högre genomsnittliga ordervärden, högre försäljningsvolym och en gynnsam mixutveckling. Rörelseresultatet ökade till 771 MSEK (286). Valutakursförändringar påverkade med 15 MSEK. Permitteringsstöd uppgick till 25 MSEK (139). Förra året inkluderar omstruktureringskostnader och avsättningar för osäkra fordringar uppgående till -108 mkr.
Det operativa kassaflödet minskade till 672 MSEK (1 412). Högre kassaflöde på grund av det högre rörelseresultatet motverkades av lägre kassaflöde i övrigt rörelsekapital då fjolåret påverkades positivt av statliga stöd i form av uppskjutna moms- och vissa personalskattbetalningar. Innevarande års kassaflöde påverkades av högre investeringar, främst relaterade till byggandet av den nya fabriken i Jönköping.
| Jan-sep | ||
|---|---|---|
| Δ% | MSEK | |
| 2020 | 9 291 | |
| Organisk tillväxt | 12 | 1 102 |
| – varav Norden | 10 | 486 |
| – varav Storbritannien | 14 | 458 |
| – varav Centraleuropa | 18 | 158 |
| Valutapåverkan | -2 | -183 |
| 2021 | 10 10 210 |
| Jan-sep | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omräkni | Transakti | Total | |||||||
| MSEK | ngseffekt | onseffekt | |||||||
| Norden | -5 | 10 | 5 | ||||||
| Storbritannien | 0 | 10 | 10 | ||||||
| Centraleuropa | 0 | 0 | 0 | ||||||
| Koncernen | -5 | 20 | 15 |
| Jan-sep | |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -6 |
| Antal egna köksbutiker | 219 |
| Koncerngemensamt, | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden | Storbritannien | Centraleuropa | elimineringar | Koncernen | |||||||
| Jan-sep | Jan-sep | Jan-sep | Jan-sep | Jan-sep | |||||||
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | Δ% |
| Nettoomsättning externa kunder | 5 034 | 5 422 | 3 345 | 3 753 | 912 | 1 035 | – | – | 9 291 10 210 | 10 | |
| Nettoomsättning från andra regioner | 0 | 0 | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 5 034 | 5 422 | 3 345 | 3 753 | 912 | 1 035 | 0 | 0 | 9 291 10 210 | 10 | |
| Bruttovinst | 1 869 | 2 105 | 1 041 | 1 432 | 281 | 338 | 59 | 88 | 3 250 | 3 963 | 22 |
| Bruttomarginal, % | 37,1 | 38,8 | 31,1 | 38,2 | 30,8 | 32,7 | – | – | 35,0 | 38,8 | – |
| Rörelseresultat | 615 | 766 | -247 | 25 | 81 | 113 | -163 | -133 | 286 | 771 n.a. | |
| Rörelsemarginal, % | 12,2 | 14,1 | -7,4 | 0,7 | 8,9 | 10,9 | – | – | 3,1 | 7,6 | – |
| Finansiella poster | -76 | -67 | 12 | ||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 210 | 704 n.a. |
Nobias långfristiga finansiering består av två revolverande kreditfaciliteter i flera valutor på totalt 5 miljarder kronor. En facilitet på 2 miljarder kronor med en löptid till 2023 (med möjlighet att begära en förlängning på upp till två år efter långivarens eget godtycke) och en facilitet på 3 miljarder kronor med förfall 2025. Faciliteterna har skuldsättning (nettoskuld / EBITDA) och räntetäckning (EBITDA / räntenettot) som covenanter. I slutet av september 2021 var 199 MSEK av faciliteterna utnyttjade. Likvida medel i koncernen uppgick till 358 MSEK (885).
Nettoskulden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensionsavsättningar uppgick till -150 MSEK (-97). Nettoskulden inklusive IFRS 16 leasingskulder om 1 887 MSEK (2 360) och pensionsavsättningar om 303 MSEK (580) uppgick till 2 040 MSEK (2 843). Nettoskuldsättningsgraden minskade till 3% (12) eller 44% (68) inklusive IFRS16 leasingskulder. Skuldsättningen (exklusive IFRS 16 leasingavtal och jämförelsestörande poster för rullande 12 månader), var 0,11 gånger (0,58).
Finansnettot uppgick till -67 MSEK (-76), varav nettoavkastning på pensionsmedel och räntekostnader på pensionsskulder uppgick till -3 MSEK (-19), ränta på leasingavtal var -29 MSEK (-37) och övriga räntekostnader uppgick till -35 MSEK (-20).
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i
den underliggande verksamheten. Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.
Inga jämförelsestörande poster har redovisats under 2021. 2020 inkluderar jämförelsestörande poster under fjärde kvartalet som avser nedskrivning av maskiner och anläggningstillgångar i fabriken i Tidaholm, som ska ersättas av en ny fabrik 2024, samt en pensionsjustering i Storbritannien. Se sidan 14 för mer information.
Baserat på bemyndigandet som beslutades av årsstämman 2021, beslutade styrelsen om ett återköpsprogram på totalt 600 000 aktier fram till den 30 september 2021. Syftet med återköpsprogrammet var att uppfylla kraven enligt Nobias prestationsaktieprogram. Den 5 augusti hade samtliga 600 000 aktier återköpts för ett totalt belopp om 43 MSEK. Se koncernens nyckeltal på sidan 12 för det totala antalet aktier i Nobia.
Tomten där fabriken byggs köptes av Jönköpings kommun under kvartalet. Logistic Contractor, som har anlitats för byggandet av byggnaden för produktionsanläggningen, arbetar med markförberedelser som bergsprängning och pålning. Gjutningen av grunden kommer att påbörjas före årsskiftet. Fasaden och takläggningen görs under första kvartalet nästa år.
.
Nobia har en modell för riskhantering som syftar till att identifiera, kontrollera och hantera risker. De identifierade riskerna och hur de hanteras rapporteras regelbundet till Nobias styrelse.
Nobias finansiering och hantering av finansiella risker är centraliserad till Nobias finansfunktion och bedrivs på grundval av en finanspolicy som antagits av styrelsen. Finansiella risker avser främst valutakurser, räntor, finansiering, skatter och kreditrisker. I den vanliga verksamheten är koncernen utsatt för juridiska risker som kommersiella tvister, produktansvar och andra tvister vilka hanteras vid behov. Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av förändringar i kundernas investeringar och produktionsnivåer. Den globala volatiliteten i leveranskedjan har intensifierats och resulterat i kapacitetsbegränsningar och inflationstryck i vissa delar av leveranskedjan, till exempel råvaruförsörjning, installationstjänster och transporter. Flaskhalsar i främsta transportoch installationstjänster har blivit uppenbara, särskilt i Storbritannien sedan de lämnade EU. För att säkerställa tillgänglighet och motverka ökade kostnader för insatsvaror genomfördes prisökningar under första halvåret 2021, men på grund av orderbokens löptid blir det en fördröjning tills prisökningarna når full effekt.
En allmän konjunkturnedgång, en utbredd finanskris och andra makroekonomiska störningar kan direkt eller indirekt påverka koncernen negativt både vad gäller intäkter och lönsamhet.
För en mer detaljerad beskrivning av Nobias risker och osäkerhetsfaktorer samt riskhantering, se sidorna 50-57 i årsredovisningen för 2020.
Ingen väsentlig händelse har inträffat efter kvartalets slut.
Stockholm, 26 oktober 2021
Jon Sintorn VD och koncernchef
Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752
Denna delårsrapport har granskats av företagets revisorer. Se sidan 9.
Vi har utfört en översiktlig granskning av delårsrapporten för Nobia AB (publ) för perioden 1 januari 2021 till 30 september 2021. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med International Standard on Review Engagements ISRE 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.
Stockholm den 26 oktober 2021
Deloitte AB
Peter Ekberg
Auktoriserad revisor
| Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Nettoomsättning | 3 105 | 3 215 | 9 291 | 10 210 | 12 741 | 13 660 |
| Kostnad sålda varor | -1 997 | -1 946 | -6 041 | -6 247 | -8 297 | -8 503 |
| Bruttovinst | 1 108 | 1 269 | 3 250 | 3 963 | 4 444 | 5 157 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -945 | -1 049 | -3 171 | -3 261 | -4 227 | -4 317 |
| Övriga intäkter/kostnader | 32 | 8 | 207 | 69 | 220 | 82 |
| Rörelseresultat | 195 | 228 | 286 | 771 | 437 | 922 |
| Finansnetto | -26 | -15 | -76 | -67 | -84 | -75 |
| Resultat efter finansiella poster | 169 | 213 | 210 | 704 | 353 | 847 |
| Skatt | -37 | -43 | -46 | -144 | -100 | -198 |
| Resultat efter skatt | 132 | 170 | 164 | 560 | 253 | 649 |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 132 | 170 | 164 | 560 | 253 | 649 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK | 0,78 | 1,01 | 0,97 | 3,32 | 1,50 | 3,86 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | 0,78 | 1,01 | 0,97 | 3,31 | 1,50 | 3,85 |
| Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Resultat efter skatt | 132 | 170 | 164 | 560 | 253 | 649 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till | ||||||
| periodens resultat | ||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | ||||||
| 15 | 31 | -176 | 215 | -399 | -8 | |
| Kassaflödessäkringar före skatt (1) | -5 | 1 | 19 | 12 | 1 | -6 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring | ||||||
| av säkringsreserv (2) | 1 | -1 | -4 | -3 | -2 | -1 |
| 11 | 31 | -161 | 224 | -400 | -15 | |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat | ||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 53 | 93 | -135 | 212 | -135 | 212 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda | ||||||
| pensionsplaner | -9 | -17 | 23 | -36 | 30 | -29 |
| 44 | 76 | -112 | 176 | -105 | 183 | |
| Övrigt totalresultat | 55 | 107 | -273 | 400 | -505 | 168 |
| Summa totalresultat | 187 | 277 | -109 | 960 | -252 | 817 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 187 | 277 | -109 | 960 | -252 | 817 |
(1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till MSEK -12 (15).
Ny avsättning uppgår till MSEK -4 (3). (Jan - dec 2020: -17).
(2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till MSEK 3 (-3).
Ny avsättning uppgår till MSEK 1 (1). (Jan - dec 2020: 4).
| 30 sep | 30 sep | 31 dec | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Goodwill | 2 947 | 2 956 | 2 830 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 215 | 183 | 221 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 460 | 1 540 | 1 340 |
| Nyttjanderättstillgångar | 2 384 | 1 922 | 2 200 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | 0 | 0 | 0 |
| Långfristiga fordringar | 97 | 85 | 96 |
| Uppskjutna skattefordringar | 84 | 80 | 119 |
| Summa anläggningstillgångar | 7 187 | 6 766 | 6 806 |
| Varulager | 1 028 | 1 160 | 1 035 |
| Kundfordringar | 1 537 | 1 490 | 1 213 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | 9 | 3 | 2 |
| Övriga fordringar | 454 | 543 | 394 |
| Summa kortfristiga fordringar | 2 000 | 2 036 | 1 609 |
| Likvida medel (R) | 884 | 358 | 635 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 912 | 3 554 | 3 279 |
| Summa tillgångar | 11 099 | 10 320 | 10 085 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 57 | 57 | 57 |
| Övrigt tillskjutet kapital Reserver |
1 505 -106 |
1 467 -121 |
1 506 -345 |
| Balanserad vinst | 2 720 | 3 214 | 2 816 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 176 | 4 617 | 4 034 |
| Summa eget kapital | 4 176 | 4 617 | 4 034 |
| Avsättning för pensioner (R) | 580 | 303 | 556 |
| Övriga avsättningar | 47 | 52 | 45 |
| Uppskjutna skatteskulder | 37 | 36 | 35 |
| Långfristiga leasingskulder, räntebärande (R) | 1 938 | 1 509 | 1 778 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 772 | 199 | 285 |
| Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | 2 | 0 | 0 |
| Summa långfristiga skulder | 3 376 | 2 099 | 2 699 |
| Kortfristiga leasingskulder, räntebärande (R) | 422 | 378 | 405 |
| Övriga kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 24 | 12 | 0 |
| Kortfristiga skulder och avsättningar | 3 101 | 3 214 | 2 947 |
| Summa kortfristiga skulder | 3 547 | 3 604 | 3 352 |
| Summa eget kapital och skulder | 11 099 | 10 320 | 10 085 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valutakurs | ||||||||
| differenser vid | ||||||||
| Övrigt | omräkning av | Kassaflödes | Summa | |||||
| Aktie | tillskjutet | utlands | säkringar | Balanserad | eget | |||
| MSEK | kapital | kapital | verksamheter | efter skatt | vinst | kapital | ||
| Ingående balans per 1 jan 2020 | 57 | 1 497 | 68 | -13 | 2 668 | 4 277 | ||
| Periodens resultat | – | – | – | – | 164 | 164 | ||
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | -176 | 15 | -112 | -273 | ||
| Periodens summa totalresultat | – | – | -176 | 15 | 52 | -109 | ||
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 8 | – | – | – | 8 | ||
| Utgående balans per 30 sep 2020 | 57 | 1 505 | -108 | 2 | 2 720 | 4 176 | ||
| Ingående balans per 1 januari 2021 | 57 | 1 506 | -331 | -14 | 2 816 | 4 034 | ||
| Periodens resultat | – | – | – | – | 560 | 560 | ||
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 215 | 9 | 176 | 400 | ||
| Periodens summa totalresultat | – | – | 215 | 9 | 736 | 960 | ||
| Utdelning | – | – | – | – | -338 | -338 | ||
| Återköpta egna aktier | – | -43 | – | – | – | -43 | ||
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 4 | – | – | – | 4 | ||
| Utgående balans per 30 sep 2021 | 57 | 1 467 | -116 | -5 | 3 214 | 4 617 |
*Antalet återköpta aktier: 2 040 637 varav 600 000 återköptes under 2021.
| Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Bruttoresultat | 1 108 | 1 269 | 3 250 | 3 963 | 4 444 | 5 157 |
| Bruttomarginal, % | 35,7 | 39,5 | 35,0 | 38,8 | 34,9 | 37,8 |
| EBITDA | 411 | 429 | 954 | 1 378 | 1 426 | 1 850 |
| EBITDA, % | 13,2 | 13,3 | 10.3 | 13,5 | 11,2 | 13.5 |
| Totala avskrivningar | -216 | -201 | -647 | -607 | -852 | -812 |
| Totala nedskrivningar | – | – | -21 | – | -137 | -116 |
| Rörelseresultat | 195 | 228 | 286 | 771 | 437 | 922 |
| Rörelsemarginal, % | 6,3 | 7,1 | 3,1 | 7,6 | 3,4 | 6,7 |
| Avkastning på operativt kapital, % | - | - | - | - | 6,0 | 13,5 |
| Avkastning på eget kapital, % | - | - | - | - | 6,1 | 14,7 |
| Operativt kassaflöde | 484 | 123 | 1 412 | 672 | 1 808 | 1 068 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK | 0,78 | 1,01 | 0,97 | 3,32 | 1,50 | 3,86 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | 0,78 | 1,01 | 0,97 | 3,31 | 1,50 | 3,85 |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, (1) | 168 853 168 323 | 168 853 168 253 | 168 853 | 168 253 | ||
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, (1) | 168 853 168 323 | 168 853 168 645 | 168 853 | 168 253 | ||
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, (1) | 169 251 168 731 | 169 300 168 699 | 169 293 | 168 661 | ||
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, (1) | 168 951 168 426 | 169 187 168 979 | 169 293 | 168 558 | ||
| Soliditet, % | - | - | 38 | 45 | 40 | - |
| Skuldsättningsgrad, % | - | - | 68 | 44 | 59 | - |
| Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK | - | - | 2 843 | 2 040 | 2 387 | - |
| Operativt kapital, utgående balans, MSEK | - | - | 7 019 | 6 657 | 6 421 | - |
| Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK | - | - | 7 912 | 7 018 | 7 058 | - |
(1) Exklusive återköpta aktier
| Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Den löpande verksamheten | ||||||
| Rörelseresultat | 195 | 228 | 286 | 771 | 437 | 922 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 216 | 201 | 1 668 |
607 2 | 989 3 | 928 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 4 | 10 | 7 | 20 | 50 | 63 |
| Betald skatt | -17 | -20 | -30 | -77 | -118 | -165 |
| Förändring rörelsekapital | 99 | -72 | 599 | -311 | 710 | -200 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 497 | 347 | 1 530 | 1 010 | 2 068 | 1 548 |
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar | -50 | -230 | -166 | -358 | -308 | -500 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 37 | 6 | 48 | 20 | 48 | 20 |
| Erhållen ränta | 1 | 0 | 1 | 0 | 2 | 1 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | 1 | -2 | -2 | -1 | 5 | 6 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -11 | -226 | -119 | -339 | -253 | -473 |
| Summa kassaflöde från löpande verksamhet och | ||||||
| investeringsverksamhet | 486 | 121 | 1 411 | 671 | 1 815 | 1 075 |
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Betald ränta | -20 | -20 | -55 4 |
-62 | -63 | -70 |
| Förändring av räntebärande skulder | -1 146 | -448 | -692 | -545 5 | -1 360 6 | -1 213 |
| Aktieåterköp | – | -43 | – | -43 | – | -43 |
| Utdelning | – | – | – | -338 | – | -338 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 166 | -511 | -747 | -988 | -1 423 | -1 664 |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser | ||||||
| i likvida medel | -680 | -390 | 664 | -317 | 392 | -589 |
| Likvida medel vid periodens början | 1 565 | 737 | 257 | 635 | 257 | 885 |
| Periodens kassaflöde | -680 | -390 | 664 | -317 | 392 | -589 |
| Kursdifferens likvida medel | – | 11 | -36 | 40 | -14 | 62 |
| Likvida medel vid periodens slut | 885 | 358 | 885 | 358 | 635 | 358 |
| Operativt kassaflöde * | Kv3 | Jan-sep | 12 mån | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Kassaflöde från löpande verksamheten | 497 | 347 | 1 530 | 1 010 | 2 068 | 1 548 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -50 | -230 | -166 | -358 | -308 | -500 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 37 | 6 | 48 | 20 | 48 | 20 |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av verksamheter, | ||||||
| ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar | 484 | 123 | 1 412 | 672 | 1 808 | 1 068 |
* Alternativa nyckeltal, se Definitioner
1) Nedskrivning har skett under perioden med 21 MSEK och avser övriga immateriella tillgångar.
2) Inga nedskrivningar har skett under perioden.
3) Nedskrivning har skett under perioden med 137 MSEK och avser mark och byggnader med 55 MSEK, maskiner med 48 MSEK och övriga materiella tillgångar med 34 MSEK.
4) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto -363 MSEK. Amortering av leasingskuld uppgick till 330 MSEK.
5) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto -86 MSEK. Amortering av leasingskuld uppgick till 377 MSEK.
6) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto -849 MSEK. Amortering av leasingskuld uppgick till 449 MSEK.
| Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Ingående balans, nettoskuld | 3 330 | 2 048 | 3 819 | 2 387 | 3 819 | 2 843 |
| Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt i förtid, netto | 6 | 121 | 270 | 2 | 304 | 36 |
| Omräkningsdifferenser | 27 | -1 | -35 | 57 | -163 | -71 |
| Operativt kassaflöde | -484 | -123 | -1 412 | -672 | -1 808 | -1 068 |
| Betald ränta, netto | 19 | 20 | 54 | 62 | 61 | 69 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -53 | -106 | 135 | -227 | 147 | -215 |
| Övrig förändring pensionsskuld | -2 | 38 | 12 | 50 | 27 | 65 |
| Aktier eget innehav återutgivna | – | 43 | – | 43 | – | 43 |
| Utdelning | – | – | – | 338 | – | 338 |
| Utgående balans, nettoskuld | 2 843 | 2 040 | 2 843 | 2 040 | 2 387 | 2 040 |
| Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Beslut stängning Tidaholm 2024 | – | – | – | – | 136 | 136 |
| Pensionsjustering i Storbritannien | – | – | – | – | 8 | 8 |
| Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet | – | – | – | – | 144 | 144 |
| Jämförelsestörande poster i skatter | – | – | – | – | -15 | -15 |
| Jämförelsestörande poster, resultat efter skatt | – | – | – | – | 129 | 129 |
| Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | |||
| Jämförelsestörande poster per funktion, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Poster i bruttoresultatet | – | – | – | – | 105 | 105 |
| Poster i rörelseresultatet | – | – | – | – | 144 | 144 |
| Poster i skatter | – | – | – | – | -15 | -15 |
| Jämförelsestörande poster, resultat efter skatt | – | – | – | – | 129 | 129 |
| Jämförelsestörande poster, | Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | ||
| bruttoresultat per region, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | – | – | – | – | 112 | 112 |
| Storbritannien | – | – | – | – | – | – |
| Centraleuropa | – | – | – | – | – | – |
| Koncerngemensamt och elimineringar | – | – | – | – | -7 | -7 |
| Koncernen | – | – | – | – | 105 | 105 |
| Jämförelsestörande poster, | Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | ||
| rörelseresultat per region, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | – | – | – | – | 132 | 132 |
| Storbritannien | – | – | – | – | 8 | 8 |
| Centraleuropa | – | – | – | – | – | – |
| Koncerngemensamt och elimineringar | – | – | – | – | 4 | 4 |
| Koncernen | – | – | – | – | 144 | 144 |
Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34 Delårsrapportering och årsredovisningslagen. Moderbolagets bokslut har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, kapitel 9 och Rådet för finansiell rapporterings standard RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Utöver i de finansiella rapporterna presenteras även upplysningar enligt IAS 34.16A också i delar av delårsrapporten.
Segmentupplysningar sidorna 4 - 6. Låne- och egetkapitaltransaktioner sid 7. Jämförelsestörande poster sid 14. Nettoomsättning per produktgrupp, sid 21.
Nobias finansiella tillgångar avser i allt väsentligt icke räntebärande och räntebärande fordringar där kassaflöden endast representerar betalning för grundinvesteringen och i förekommande fall även tidsvärdet och ränta. Dessa avses att hållas till förfall och redovisas till upplupet anskaffningsvärde som är en rimlig approximation av verkligt värde. Finansiella skulder redovisas till största del till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer som utgörs av tillgångar till ett värde av 2 MSEK (13) respektive av skulder till ett värde av 11 MSEK (2). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata. Nobias finansiella instrument redovisade till verkligt värde ingår i balansräkningen på raderna övriga fordringar och kortfristiga skulder.
I moderbolaget sker ingen försäljning och tillverkning av kök. Moderbolaget har fakturerat 90 MSEK (71) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under andra kvartalet 2021. Moderbolaget redovisar ett resultat från andelar i koncernföretag uppgående till 0 MSEK (0).
| Moderbolagets resultaträkning | Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Nettoomsättning | 71 | 90 | 222 | 267 | 337 |
| Administrationskostnader | -98 | -119 | -325 | -355 | -506 |
| Övriga rörelsintäkter | 1 | 2 | 6 | 3 | 8 |
| Övriga rörelsekostnader | -2 | -2 | -7 | -3 | -9 |
| Rörelseresultat | -28 | -29 | -104 | -88 | -170 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | – | – | – | 500 | – |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | 11 | 21 | -62 | 99 | -191 |
| Resultat efter finansiella poster | -17 | -8 | -166 | 511 | -361 |
| Erhållna koncernbidrag | – | – | – | – | 155 |
| Lämnade koncernbidrag | – | – | – | – | – |
| Skatt | – | – | – | – | -1 |
| Årets resultat | -17 | -7 | -166 | 512 | -207 |
| Moderbolagets balansräkning | 30 sep | 30 sep | 31 dec | ||
| MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | ||
| TILLGÅNGAR | |||||
| Anläggningstillgångar | |||||
| Materiella anläggningstillgångar | 28 | 20 | 26 | ||
| Aktier och andelar i koncernföretag | 1 385 | 1 387 | 1 385 | ||
| Uppskjutna skattefordringar | 3 | 3 | 5 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 1 416 | 1 410 | 1 416 | ||
| Omsättningstillgångar | |||||
| Kortfristiga fordringar | |||||
| Kundfordringar | 0 | 0 | 0 | ||
| Fordringar hos koncernföretag | 2 480 | 3 061 | 2 833 | ||
| Övriga fordringar | 26 | 23 | 28 | ||
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 144 | 205 | 81 | ||
| Likvida medel | 675 | 285 | 436 | ||
| Summa omsättningstillgångar | 3 325 | 3 575 | 3 378 | ||
| Summa tillgångar | 4 741 | 4 985 | 4 794 | ||
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | |||||
| Eget kapital | |||||
| Bundet eget kapital | |||||
| Aktiekapital | 57 | 57 | 57 | ||
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | 1 671 | ||
| 1 728 | 1 728 | 1 728 | |||
| Fritt eget kapital | |||||
| Överkursfond | 52 | 52 | 52 | ||
| Återköp av aktier | -82 | -125 | -82 | ||
| Balanserad vinst | 1 315 | 775 | 1 316 | ||
| Periodens resultat | -166 | 512 | -207 | ||
| 1 119 | 1 214 | 1 079 | |||
| Summa eget kapital | 2 847 | 2 942 | 2 807 | ||
| Långfristiga skulder | |||||
| Avsättningar till pensioner | 22 | 24 | 22 | ||
| Uppskjutna skatteskulder | 3 | 2 | 5 | ||
| Långfristiga räntebärande skulder | 19 | 13 | 17 | ||
| Summa långfristiga skulder | 44 | 39 | 44 | ||
| Kortfristiga skulder | |||||
| Övriga räntebärande skulder | 7 | 6 | 7 | ||
| Leverantörsskulder | 23 | 79 | 31 | ||
| Skulder till koncernföretag | 1 763 | 1 855 | 1 815 | ||
| Aktuell skatteskuld | – | – | – | ||
| Övriga skulder | 15 | 14 | 39 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 42 | 49 | 51 | ||
| Summa kortfristiga skulder | 1 850 | 2 004 | 1 943 | ||
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 4 741 | 4 985 | 4 794 |
| Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 1 491 | 1 607 | 5 034 | 5 422 | 6 801 | 7 189 |
| Storbritannien | 1 295 | 1 274 | 3 345 | 3 753 | 4 649 | 5 057 |
| Centraleuropa | 319 | 334 | 912 | 1 035 | 1 291 | 1 414 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | 3 105 | 3 215 | 9 291 | 10 210 | 12 741 | 13 660 |
| Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | |||
| Bruttovinst, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 538 | 590 | 1 869 | 2 105 | 2 455 | 2 691 |
| Storbritannien | 442 | 541 | 1 041 | 1 432 | 1 509 | 1 900 |
| Centraleuropa | 108 | 108 | 281 | 338 | 419 | 476 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 20 | 30 | 59 | 88 | 61 | 90 |
| Koncernen | 1 108 | 1 269 | 3 250 | 3 963 | 4 444 | 5 157 |
| Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | |||
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 538 | 590 | 1 869 | 2 105 | 2 567 | 2 803 |
| Storbritannien | 442 | 541 | 1 041 | 1 432 | 1 509 | 1 900 |
| Centraleuropa | 108 | 108 | 281 | 338 | 419 | 476 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 20 | 30 | 59 | 88 | 54 | 83 |
| Koncernen | 1 108 | 1 269 | 3 250 | 3 963 | 4 549 | 5 262 |
| Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | |||
| Bruttomarginal, % | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 36,1 | 36,7 | 37,1 | 38,8 | 36,1 | 37,4 |
| Storbritannien | 34,1 | 42,5 | 31,1 | 38,2 | 32,5 | 37,6 |
| Centraleuropa | 33,9 | 32,3 | 30,8 | 32,7 | 32,5 | 33,7 |
| Koncernen | 35,7 | 39,5 | 35,0 | 38,8 | 34,9 | 37,8 |
| Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | |||
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 36,1 | 36,7 | 37,1 | 38,8 | 37,7 | 39,0 |
| Storbritannien | 34,1 | 42,5 | 31,1 | 38,2 | 32,5 | 37,6 |
| Centraleuropa | 33,9 | 32,3 | 30,8 | 32,7 | 32,5 | 33,7 |
| Koncernen | 35,7 | 39,5 | 35,0 | 38,8 | 35,7 | 38,5 |
| Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 183 | 196 | 615 | 766 | 765 | 916 |
| Storbritannien | 13 | 41 | -247 | 25 | -234 | 38 |
| Centraleuropa | 38 | 34 | 81 | 113 | 143 | 175 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -39 | -43 | -163 | -133 | -237 | -207 |
| Koncernen | 195 | 228 | 286 | 771 | 437 | 922 |
| Rörelseresultat | Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | ||
| exkl jmf störande poster, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 183 | 196 | 615 | 766 | 897 | 1 048 |
| Storbritannien | 13 | 41 | -247 | 25 | -226 | 46 |
| Centraleuropa | 38 | 34 | 81 | 113 | 143 | 175 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -39 | -43 | -163 | -133 | -233 | -203 |
| Koncernen | 195 | 228 | 286 | 771 | 581 | 1 066 |
| Rörelsemarginal | Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | ||
| % | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 12,3 | 12,2 | 12,2 | 14,1 | 11,2 | 12,7 |
| Storbritannien | 1,0 | 3,2 | -7,4 | 0,7 | -5,0 | 0,8 |
| Centraleuropa | 11,9 | 10,2 | 8,9 | 10,9 | 11,1 | 12,4 |
| Koncernen | 6,3 | 7,1 | 3,1 | 7,6 | 3,4 | 6,7 |
| Rörelsemarginal | Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | ||
| exkl jmf störande poster, % | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Norden | 12,3 | 12,2 | 12,2 | 14,1 | 13,2 | 14,6 |
| Storbritannien | 1,0 | 3,2 | -7,4 | 0,7 | -4,9 | 0,9 |
| Centraleuropa | 11,9 | 10,2 | 8,9 | 10,9 | 11,1 | 12,4 |
| Koncernen | 6,3 | 7,1 | 3,1 | 7,6 | 4,6 | 7,8 |
| 2020 | 2021 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | |
| Norden | 1 739 1 804 1 491 1 767 | 1 826 | 1 989 | 1 607 | ||||
| Storbritannien | 1 405 | 645 1 295 1 304 | 1 205 | 1 274 | 1 274 | |||
| Centraleuropa | 301 | 292 | 319 | 379 | 342 | 359 | 334 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Koncernen | 3 445 2 741 3 105 3 450 3 373 3 622 3 215 | |||||||
| 2020 | 2021 | |||||||
| Bruttovinst, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | |
| Norden | 662 | 669 | 538 | 586 | 720 | 795 | 590 | |
| Storbritannien | 505 | 94 | 442 | 468 | 422 | 469 | 541 | |
| Centraleuropa | 91 | 82 | 108 | 138 | 109 | 121 | 108 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 18 | 21 | 20 | 2 | 31 | 27 | 30 | |
| Koncernen | 1 276 | 866 1 108 1 194 1 282 1 412 1 269 | ||||||
| 2020 | 2021 | |||||||
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, MSEK Norden |
Kv1 662 |
Kv2 669 |
Kv3 538 |
Kv4 698 |
Kv1 720 |
Kv2 795 |
Kv3 590 |
|
| Storbritannien | 505 | 94 | 442 | 468 | 422 | 469 | 541 | |
| Centraleuropa | 91 | 82 | 108 | 138 | 109 | 121 | 108 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 18 | 21 | 20 | -5 | 31 | 27 | 30 | |
| Koncernen | 1 276 | 866 1 108 1 299 1 282 1 412 1 269 | ||||||
| 2020 | 2021 | |||||||
| Bruttomarginal, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | |
| Norden | 38,1 | 37,1 | 36,1 | 33,2 | 39,4 | 40,0 | 36,7 | |
| Storbritannien | 35,9 | 14,6 | 34,1 | 35,9 | 35,0 | 36,8 | 42,5 | |
| Centraleuropa | 30,2 | 28,1 | 33,9 | 36,4 | 31,9 | 33,7 | 32,3 | |
| Koncernen | 37,0 | 31,6 | 35,7 | 34,6 | 38,0 | 39,0 | 39,5 | |
| 2020 | 2021 | |||||||
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | |
| Norden | 38,1 | 37,1 | 36,1 | 39,5 | 39,4 | 40,0 | 36,7 | |
| Storbritannien | 35,9 | 14,6 | 34,1 | 35,9 | 35,0 | 36,8 | 42,5 | |
| Centraleuropa | 30,2 | 28,1 | 33,9 | 36,4 | 31,9 | 33,7 | 32,3 | |
| Koncernen | 37,0 | 31,6 | 35,7 | 37,7 | 38,0 | 39,0 | 39,5 |
| 2020 | 2021 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | |
| Norden | 198 | 234 | 183 | 150 | 249 | 321 | 196 | |
| Storbritannien | -21 | -239 | 13 | 13 | -47 | 31 | 41 | |
| Centraleuropa | 18 | 25 | 38 | 62 | 37 | 42 | 34 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -61 | -63 | -39 | -74 | -43 | -47 | -43 | |
| Koncernen | 134 | -43 | 195 | 151 | 196 | 347 | 228 | |
| Rörelseresultat | 2020 2021 |
|||||||
| exkl jmf störande poster, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | |
| Norden | 198 | 234 | 183 | 282 | 249 | 321 | 196 | |
| Storbritannien | -21 | -239 | 13 | 21 | -47 | 31 | 41 | |
| Centraleuropa | 18 | 25 | 38 | 62 | 37 | 42 | 34 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -61 | -63 | -39 | -70 | -43 | -47 | -43 | |
| Koncernen | 134 | -43 | 195 | 295 | 196 | 347 | 228 | |
| 2020 | 2021 | |||||||
| Rörelsemarginal, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | |
| Norden | 11,4 | 13,0 | 12,3 | 8,5 | 13,6 | 16,1 | 12,2 | |
| Storbritannien | -1,5 | -37,1 | 1,0 | 1,0 | -3,9 | 2,4 | 3,2 | |
| Centraleuropa | 6,0 | 8,6 | 11,9 | 16,4 | 10,8 | 11,7 | 10,2 | |
| Koncernen | 3,9 | -1,6 | 6,3 | 4,4 | 5,8 | 9,6 | 7,1 | |
| Rörelsemarginal | 2020 | 2021 | ||||||
| exkl jmf störande poster, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | |
| Norden | 11,4 | 13,0 | 12,3 | 16,0 | 13,6 | 16,1 | 12,2 | |
| Storbritannien | -1,5 | -37,1 | 1,0 | 1,6 | -3,9 | 2,4 | 3,2 | |
| Centraleuropa | 6,0 | 8,6 | 11,9 | 16,4 | 10,8 | 11,7 | 10,2 | |
| Koncernen | 3,9 | -1,6 | 6,3 | 8,6 | 5,8 | 9,6 | 7,1 |
| 30 sep | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Operativt kapital region Norden, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Operativa tillgångar | 3 409 | 3 074 | 2 939 |
| Operativa skulder | 1 558 | 1 664 | 1 544 |
| Operativt kapital | 1 851 | 1 410 | 1 395 |
| 30 sep | 31 dec | ||
| Operativt kapital region Storbritannien, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Operativa tillgångar | 3 724 | 3 472 | 3 590 |
| Operativa skulder | 1 278 | 1 116 | 1 133 |
| Operativt kapital | 2 446 | 2 356 | 2 457 |
| 30 sep | 31 dec | ||
| Operativt kapital region Centraleuropa, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Operativa tillgångar | 641 | 666 | 558 |
| Operativa skulder | 226 | 264 | 198 |
| Operativt kapital | 415 | 402 | 360 |
| 30 sep | 31 dec | ||
| Operativt kapital koncerngemensamt och elimineringar, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Operativa tillgångar | 2 432 | 2 746 | 2 361 |
| Operativa skulder | 125 | 257 | 152 |
| Operativt kapital | 2 307 | 2 489 | 2 209 |
| 30 sep | 31 dec | ||
| Operativt kapital koncernen, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Operativa tillgångar | 10 206 | 9 958 | 9 448 |
| Operativa skulder | 3 187 | 3 301 | 3 027 |
| Operativt kapital | 7 019 | 6 657 | 6 421 |
| Nettoomsättning | Kv3 Jan-sep |
Jan-dec | 12 mån | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden per produktgrupp, % | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Köksmöbler | 66 | 71 | 67 | 69 | 67 | 69 |
| Installationstjänster | 6 | 2 | 6 | 4 | 6 | 4 |
| Övriga produkter | 28 | 27 | 27 | 27 | 27 | 27 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Nettoomsättning | Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | ||
| Storbritannien per produktgrupp, % | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Köksmöbler | 64 | 62 | 63 | 62 | 62 | 61 |
| Installationstjänster | 5 | 5 | 6 | 5 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 31 | 33 | 31 | 33 | 32 | 33 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Nettoomsättning | Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | ||
| Centraleuropa per produktgrupp, % | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Köksmöbler | 64 | 65 | 59 | 62 | 58 | 61 |
| Installationstjänster | 8 | 8 | 10 | 9 | 10 | 9 |
| Övriga produkter | 28 | 27 | 31 | 29 | 32 | 30 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Nettoomsättning | Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | ||
| Koncernen per produktgrupp, % | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Köksmöbler | 65 | 67 | 65 | 66 | 64 | 65 |
| Installationstjänster | 6 | 4 | 6 | 5 | 6 | 5 |
| Övriga produkter | 29 | 29 | 29 | 29 | 30 | 30 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Nobia presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sidorna 24-25.
| Kv3 | Jan-sep | |||
|---|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Norden | % | MSEK | % | MSEK |
| 2020 | 1 491 | 5 034 | ||
| Organisk tillväxt | 8 | 122 | 10 | 486 |
| Valutapåverkan | 0 | -6 | -2 | -98 |
| 2021 | 8 | 1 607 | 8 | 5 422 |
| Kv3 | Jan-sep | |||
| Omsättningsanalys Region UK | % | MSEK | % | MSEK |
| 2020 | 1 295 | 3 345 | ||
| Organisk tillväxt | -4 | -59 | 14 | 458 |
| Valutapåverkan | 3 | 38 | -2 | -50 |
| 2021 | -2 | 1 274 | 12 | 3 753 |
| Kv3 | Jan-sep | |||
| Omsättningsanalys Region Centraleuropa | % | MSEK | % | MSEK |
| 2020 | 319 | 912 | ||
| Organisk tillväxt | 7 | 20 | 18 | 158 |
| Valutapåverkan | -2 | -5 | -5 | -35 |
| 2021 | 5 | 334 | 13 | 1 035 |
| Rörelseresultat före av- | Kv3 | Jan-sep | Jan-dec | 12 mån | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| och nedskrivningar (EBITDA), MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Rörelseresultat | 195 | 228 | 286 | 771 | 437 | 922 |
| Av- och nedskrivningar | 216 | 201 | 668 | 607 | 989 | 928 |
| Rörelseresultat före av- och | ||||||
| nedskrivningar (EBITDA) | 411 | 429 | 954 | 1 378 | 1 426 | 1 850 |
| Nettoomsättning | 3 105 | 3 215 | 9 291 | 10 210 | 12 741 | 13 660 |
| % av nettoomsättning | 13,2% | 13,3% | 10,3% | 13,5% | 11,2% | 13,5% |
| Resultat efter skatt exklusive | Kv3 | Jan-sep | 12 mån | |||
| jämförelsestörande poster, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | rullande |
| Resultat efter skatt | 132 | 155 | 164 | 545 | 253 | 634 |
| Jämförelsestörande poster netto efter skatt | – | – | – | – | 129 | 129 |
| Resultat efter skatt exklusive jämförelsestörande poster | 132 | 155 | 164 | 545 | 382 | 763 |
| Jan-dec | 12 mån | |
|---|---|---|
| Genomsnittligt eget kapital, MSEK | 2020 | rullande |
| IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 277 | 4 176 |
| UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 034 | 4 617 |
| Genomsnittligt eget kapital före justering av | ||
| kapitalhöjningar- sänkningar | 4 156 | 4 397 |
| Justering för att kapitalhöjningar och -sänkningar | ||
| som inte inträffat i periodens mitt | – | – |
| Genomsnittligt eget kapital | 4 156 | 4 397 |
| 30 sep | 30 sep | 31 dec | |
|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Avsättning för pensioner (R) | 580 | 303 | 556 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 2 710 | 1 708 | 2 063 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 446 | 390 | 405 |
| Räntebärande skulder | 3 736 | 2 401 | 3 024 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | -9 | -3 | -2 |
| Likvida medel (R) | -884 | -358 | -635 |
| Räntebärande tillgångar | -893 | -361 | -637 |
| Nettolåneskuld | 2 843 | 2 040 | 2 387 |
| 30 sep | 30 sep | 31 dec | |
|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld exkl IFRS 16 leasingavtal, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Nettolåneskuld | 2 843 | 2 040 | 2 387 |
| Varav IFRS 16 leasingavtal | 2 360 | 1 887 | 2 183 |
| Varav avsättning för pensioner | 580 | 303 | 556 |
| Nettoskuld exkl. IFRS 16 leasingavtal | 483 | 153 | 204 |
| Nettoskuld exkl. IFRS 16 leasingavtal och avsättning för pensioner | -97 | -150 | -352 |
| 30 sep | 30 sep | 31 dec | |
|---|---|---|---|
| Operativt kapital, MSEK | 2020 | 2021 | 2020 |
| Totala tillgångar | 11 099 | 10 320 | 10 085 |
| Övriga avsättningar | -47 | -52 | -45 |
| Uppskjutna skatteskulder | -37 | -36 | -35 |
| Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | -2 | – | 0 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | -3 101 | -3 214 | -2 947 |
| Ej räntebärande skulder | -3 187 | -3 302 | -3 027 |
| Sysselsatt kapital | 7 912 | 7 018 | 7 058 |
| Räntebärande tillgångar | -893 | -361 | -637 |
| Operativt kapital | 7 019 | 6 657 | 6 421 |
| Jan-dec | 12 mån | |
|---|---|---|
| Genomsnittligt operativt kapital, MSEK | 2020 | rullande |
| IB Operativt kapital | 8 096 | 7 019 |
| UB Operativt kapital | 6 421 | 6 657 |
| Genomsnittligt operativt kapital före justering av | ||
| förvärv och avyttringar | 7 259 | 6 838 |
| Genomsnittligt operativt kapital | 7 259 | 6 838 |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital | Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och - sänkningar. |
Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid. |
| Avkastning på operativt kapital | Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkningen av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar. |
Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads- och kapitaleffektivt omsättningen genereras, dvs den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjämförelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid. |
| Bruttomarginal | Bruttovinst i procent av omsättning. | Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten. |
| EBITDA | Resultat före av- och nedskrivningar. |
Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer generera resurser för investering och betalning till finansiärer och används för jämförelse över tid. |
| Jämförelsestörande poster | Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. |
En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten. |
| Nettolåneskuld | Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder och leasingskulder. |
Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet, pensions- och leasingskulder. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. |
| Operativt kapital | Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar. |
Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital. |
| Operativt kassaflöde | Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från |
Måttet utgör det kassaflöde som den under-liggande verksamheten genererar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| förvärv/försäljningar av verksamheter, erhållen ränta samt ökning/minskning av räntebärande tillgångar. |
koncernens förfogande att betalas till låne- och egetkapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt. |
|
| Organisk tillväxt | Förändring i nettoomsättning exklusive förvärv och avyttringar samt förändringar i växelkurser. |
Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksamheter jämförs och valutaeffekter exkluderas. |
| Region | Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8. |
|
| Resultat per aktie | Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden. |
|
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. |
Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är användbart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen. |
| Skuldsättningsgrad | Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. |
Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital och således ett mått på finansiell styrka men också belåningens hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång. |
| Soliditet | Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen. |
Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betalningsförmåga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det en mindre fördel i form av finansiell hävstång. |
| Sysselsatt kapital | Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder. |
Kapitalet som aktieägare och långivare ställt till företagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten, som det operativa kapitalet, med tillägg för finansiella tillgångar. |
| Valutakurseffekter | Med omräkningsdifferens menas valutakurseffekter som uppstår när utländsk resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. |
1BKontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00:
Delårsrapporten kommer att presenteras tisdagen den 26 oktober kl. 10:00 CET i en telefonkonferens som även kan följas på Nobias webbplats eller på https://edge.media-server.com/mmc/p/uemo9w89 För att delta i telefonkonferensen och därmed ha möjlighet att ställa frågor, ring ett av följande nummer:
Sverige: +46 8 56 64 26 51 Storbritannien: +44 33 33 00 08 04 USA: +1 631 913 1422 PIN-kod: 68472664#
1 februari, bokslutskommuniké 2021. 5 maj, delårsrapport januari - mars 2022. 19 juli, delårsrapport januari - juni 2022. 2 november, delårsrapport januari - september 2022.
Årsstämman 2022 hålls i Stockholm den 5 maj.
Denna delårsrapport är sådan information som Nobia är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 26 oktober 2021 kl 08:30 CET.
Besöks- och postadress: Blekholmstorget 30 E7, 111 64 Stockholm • Tel 08–440 16 00 www.nobia.se. Organisationsnummer: 556528–2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.