Nobia

Quarterly Report • May 5, 2020

Delårsrapport januari – mars 2020

Första kvartalet 2020

• Nettoomsättningen för första kvartalet minskade med 1% och uppgick till MSEK 3 455 (3 469).
  • Organisk tillväxt var -2% (-1).
• Rörelseresultatet uppgick till MSEK 134 (260), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 3,9% (7,5).
• Förändringar i valutakurser påverkade rörelseresultatet negativt med MSEK 35.
• Resultat efter skatt uppgick till MSEK 88 (183), vilket motsvarar resultat per aktie efter utspädning om 0,52 SEK (1,09).
• Det operativa kassaflödet uppgick till MSEK 212 (241).
• Utdelningsförslaget drogs tillbaka av styrelsen.

Nobia i sammandrag
		Kv1		Jan - dec	12 mån.	Förändr.
	2019	2020	%	2019	rullande	%
Nettoomsättning, MSEK	3 469	3 445	-1	13 930	13 906	0
Bruttomarginal, %	38,0	37,0	–	38,1	37,9	–
Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar (EBITDA) %	13,4	10,2	–	14,1	13,3	–
Rörelseresultat (EBIT), MSEK	260	134	-48	1 132	1 006	-11
Rörelsemarginal, %	7,5	3,9	–	8,1	7,2	–
Resultat efter finansiella poster, MSEK	236	113	-52	1 039	916	-12
Resultat efter skatt , MSEK	183	88	-52	810	715	-12
Resultat per aktie före utspädning, SEK	1,09	0,52	-52	4,80	4,23	-12
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	1,09	0,52	-52	4,79	4,22	-12
Operativt kassaflöde, MSEK	241	212	-12	1 179	1 150	-2

Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken i Europa, däribland Magnet i Storbritannien, HTH, Norema, Sigdal, Invita, Marbodal i Skandinavien och Petra och A la Carte i Finland samt Ewe, FM och Intuo i Österrike. Nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har cirka 6 100 anställda och omsätter cirka 14 miljarder kronor. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm under kortnamnet NOBI. Webbplats: www.nobia.se

Koncernchefens kommentar

Under mars upplevde vi en av de oroligaste marknade r n a i modern tid. Även om köksbranschen inte drabbades lika hårt som många andra branscher tvingade nedstängningen av några av våra kärnmarknader oss att tillfälligt stänga halva butiksnätverket och hälften av våra fabriker. En relativt stark orderbok sköts upp till senare i år och fokus fick snabbt byta från långsiktiga strategiska initiativ till att istället införa hälso - och säkerhetsåtgärder för att skydda våra anställda och intressenter och säkra verksamheten på kort sikt.

Jag är mycket stolt över vad mina kollegor har lyckats uppnå. För det första har de under många år byggt upp företaget till att bli finansiellt stabilt med ett starkt kassaflöde och en betydligt lägre fast kostnadsbas än när finanskrisen drabbade oss. Under dessa svåra tider har de återigen visat prov på sin förmåga att agera snabbt och med gott affärsmannaskap, utmärkt teamwork och en passion för att hitta olika sätt att få läget under kontroll. På bara några dagar inrättade vi åtgärder för att skydda medarbetarnas hälsa säkerhet , introducera et t stort permitteringsprogram , säkra vår leverantörsbas, lansera nya digitala verktyg för onlineförsäljning samt justera priserna som svar på en allt hårdare valutamotvind , och mycket mer.

Till följd av den utbredda osäkerheten fattade vi beslut om att kommunicera resultatet för kvartalet i förväg, den 14 april. Den organiska tillväxten minskade med 2 procent, medan rörelseresultatet minskade från föregående års MSEK 260 till MSEK 134. Trots den svåra situationen på marknaden och valutamotvind redovisade region Norden ett stabilt resultat för kvartalet, främst drivet av verksamheten i Danmark där försäljningen och lönsamheten ökade inom samtliga kanaler. I Storbritannien däremot, som påverkades mest av nedstängningarna, minskade resultatet med MSEK 94 jämfört med föregående år. Nedstängningen i Storbritannien hade en negativ påverkan med cirka MSEK 50 och de förändringar som genomförs i vår fabrik i Darlington belastade resultatet med ytterligare cirka MSEK 30. På den positiva sidan fortsatte vår strategi för att växa i hantverkar segmentet i Storbritannien framgångsrikt under kvartalet.

Mot bakgrund av osäkerheten till följd av coronapandemin beslutade styrelsen att dra tillbaka förslaget om utdelning för 2019. Vi har också vidtagit ett flertal andra proaktiva åtgärder för att stärka kassaflödet och skydda resultatet, såsom bland annat permitteringar, minskade diskretionära utgifter, uppsagda konsulter minskade investeringar och rörelsekapitalförbättringar .

I en kris kan det också uppstå möjligheter. Samtidigt som det är viktigt att skydda kassaflödet och likviditeten på kort sikt ska vi också försäkra oss om att vi tar tillvara de möjligheter som uppkommer. Genom vårt intensiva arbete med vår nya strategiska plan har vi skapat en plattform som skapar förutsättningar för snabba beslut som kan stärka vår ställning på marknaden. Därför är jag säker på att vi kommer att kunna övervinna hindren på kort sikt och på samma gång vinna marknadsandelar och utveckla företaget så att det blir ännu effektivare och mer konkurrenskraftigt i framtiden.

Jon Sintorn VD och koncernchef

Första kvartalet, koncernen

Marknadsöversikt

Efterfrågan på den nordiska köksmarknaden var något lägre jämfört med det första kvartalet 2019. Coronavirusutbrottet har haft en negativ inverkan på marknaden till följd av restriktioner och åtgärder för att begränsa spridningen av viruset.

Den brittiska köksmarknaden har försvagats avsevärt eftersom de flesta fabriker och köksbutiker varit tillfälligt stängda sedan slutet av mars.

Köksmarknaden i Centraleuropa påverkas särskilt i Österrike på grund av att landet varit nedstängt sedan mitten av mars.

Nettoomsättning, resultat och kassaflöde

Koncernens nettoomsättning minskade till MSEK 3 455 (3 469), positivt påverkad av valutaeffekter på MSEK 61 och negativt av en organisk nedgång på -85 MSEK eller -2% (-1). Norden rapporterade positiv organisk tillväxt medan organisk tillväxt i andra regioner var negativ.

Bruttomarginalen uppgick till 37,0% (38,0) och bruttoresultatet var MSEK 1 276 (1 317). Högre genomsnittliga försäljningsvärden motverkades av högre kostnader i leveranskedjan och en negativ mixeffekt relaterad främst till lägre detaljhandelsförsäljning i Storbritannien. Försäljnings- och administrationskostnaderna var högre på grund av aktiviteter för att växa i hantverkarsegmentet i Storbritannien och koncerngemensamma kostnader ökade på grund av strategiska initiativ. Dessutom belastades rörelseresultatet med påverkan från den tillfälliga stängningen av fabriker och butiker i Storbritannien och Österrike under andra halvan av mars, beräknat till MSEK -60. Rörelseresultatet uppgick till MSEK 134 (260). Förändringar i valutakurser påverkade negativt med cirka MSEK 35.

Det operativa kassaflödet minskade till 212 MSEK (241). Förbättrat kassaflöde från förändring av rörelsekapital och betalda skatter kompenserade för lägre kassaflöde från rörelseresultatet.

Omsättningsanalys

	Kv1
	%	MSEK
2019		3 469
Organisk tillväxt	-2	-85
– varav Norden	1	10
– varav Storbritannien	-6	-92
– varav Centraleuropa	-1	-3
Valutapåverkan	2	61
2020	-1	3 445

Valutapåverkan på rörelseresultatet

	Kv1
	Omräknings	Total
MSEK	effekt	effekt	effekt
Region Norden	0	-40	-40
Region Storbritannien	0	5	5
Region Centraleuropa	0	0	0
Koncernen	0	-35	-35

Butiksutveckling

	Kv1
Nyöppnats/avvecklats, netto	-1
Antal egna köksbutiker	232

Nettoomsättning och resultat per region

	Norden Storbritannien		Centraleuropa		Koncerngemensamt,		Koncernen
								elimineringar
	Kv1		Kv1		Kv1			Kv1		Kv1	Förändr.
MSEK	2019	2020	2019	2020	2019	2020	2019	2020	2019	2020	%
Nettoomsättning externa kunder	1 724	1 739	1 448	1 405	297	301	–	–	3 469	3 445	-1
Nettoomsättning från andra regioner	0	0	–	–	0	0	0	0	–	–	–
Nettoomsättning	1 724	1 739	1 448	1 405	297	301	0	0	3 469	3 445	-1
Bruttovinst	655	662	570	505	76	91	16	18	1 317	1 276	-3
Bruttomarginal, %	38,0	38,1	39,4	35,9	25,6	30,2	–	–	38,0	37,0	–
Rörelseresultat	214	198	73	-21	5	18	-32	-61	260	134	-48
Rörelsemarginal, %	12,4	11,4	5,0	-1,5	1,7	6,0	–	–	7,5	3,9	–

Första kvartalet, regionerna

Region Norden

Trots de begränsningar och restriktioner som infördes under mars för att hindra spridningen av coronavirus kunde koncernen fungera relativt normalt under kvartalet. Tillverkningen har fortsatt men med skyddsåtgärder, högre sjukfrånvaro och smärre störningar på inköpssidan. Byggplatser förblir öppna men med gradvis lägre aktivitet. Kundbesöken i köksbutikerna minskade mot slutet av kvartalet på grund till följd av myndighetsrestriktioner avseende rörlighet.

Nettoomsättningen i Norden ökade något till MSEK 1 739 (1 724). Den organiska tillväxten var 1% (-1), eller 4% justerat för påverkan från att omvandla egna butiker till franchisebutiker. Försäljningen till projektsegmentet utvecklades starkt i Danmark och detaljhandeln ökade i Finland, Norge och Danmark.

Bruttomarginalen uppgick till 38,1% (38,0). Rörelseresultatet minskade till MSEK 198 (214). Negativa valutaeffekter på MSEK -40 motverkade den positiva effekten från högre genomsnittliga försäljningsvärden och lägre materialkostnader. Rörelsemarginalen sjönk till 11,4% (12,4).

Region Storbritannien

I slutet av mars införde den brittiska regeringen mer restriktiva åtgärder för att bekämpa spridningen av coronaviruset. Som en följd stängde alla köksbutiker, de flesta byggplatser och alla Nobias tillverkningsenheter från och med den 24 mars och majoriteten av de anställda i Storbritannien permitterades tillfälligt.

Nettoomsättningen i Storbritannien uppgick till MSEK 1 405 (1 448). Den organiska tillväxten var -6% (0). Försäljningen till hantverkarsegmentet i Magnet fortsatte att öka med en tvåsiffrig tillväxttakt, drivet av investeringarna för att förbättra kunderbjudandet, medan detaljhandelsförsäljningen i Magnet minskade. Projektförsäljningen minskade på grund av lägre fastighetsutvecklingsaktivitet.

Bruttomarginalen sjönk till 35,9% (39,4) främst till följd av lägre volym, tillfällig stängning av butiker och fabriker samt ogynnsam mix på grund av lägre detaljhandelsförsäljning. Rörelseresultatet minskade till MSEK -21 (73) varav cirka MSEK -50 var direkt relaterat till tillfälliga stängningar av fabriker och butiker. Resultatet påverkades också av Magnets kostnader för ompositioneringen i hantverkarsegmentet och MSEK 30 avseende förändringar i fabriksstrukturen, bland annat kapacitetsökning i fabriken i Darlington. Förändringar i valutakurser påverkade positivt med MSEK 5.

Region Centraleuropa

I mitten av mars stängdes all koncernens verksamhet i Österrike efter regeringens begränsningar för att bekämpa coronavirus. Verksamheten i Nederländerna, som främst är projektförsäljning till byggföretag, har fungerat nära det normala men med gradvis lägre efterfrågan.

Nettoomsättningen i Centraleuropa uppgick till MSEK 301 (297). Organisk tillväxt var -1% (-7). Försäljningen i Nederländerna ökade delvis på grund av projektförsäljning som försenats från föregående kvartal, medan försäljningen i Österrike minskade avsevärt på grund av den tillfälliga stängningen av butiker.

Bruttomarginalen stärktes till 30,2% (25,6) och rörelsemarginalen förbättrades till 6,0% (1,7), främst drivet av en gynnsam geografisk mix. Rörelseresultatet ökade till MSEK 18 (5).

Region Storbritannien

Övrig information

Påverkan av coronaviruset

Anpassningar har genomförts i samtliga delar av koncernen för att hantera effekterna av coronaviruset. Hela koncernen påverkades, men allra mest i Storbritannien. I första hand ligger fokus på att trygga hälsan hos medarbetare, kunder och samarbetspartners och därtill vidta åtgärder för att säkra bolagets långsiktiga finansiella stabilitet. Nobia följer noggrant utvecklingen och kan konstatera att den föränderliga situationen medför att det varken är möjligt att förutse varaktighet eller exakt uppskatta den påverkan som effekterna av corona kommer att ha på kort respektive lång sikt. Arbetet med att hantera coronapåverkan leds av koncernledningen utifrån tre fokusområden:

• medarbetare och hälsa,
• finansiell stabilitet,
• kunder och leveranskedja.

Vidare arbetar respektive region och affärsenhet med specifika handlingsplaner, då olika kunderbjudanden och geografisk närvaro innebär olika påverkansstadier av corona. På så vis kan varje region snabbt fatta beslut, vidta åtgärder och anpassa sig till de specifika utmaningar som de ställs inför.

Koncernen tar lärdom från de erfarenheter som finns i vår verksamhet i Storbritannien och Österrike, vilka appliceras på övriga marknader.

Övriga väsentliga följder och aktiviteter:

• I Storbritannien stängdes butiker och fabriker efter myndighetsrestriktioner i slutet av mars, vilket resulterade i förlorad försäljning när leveranserna från fabriker upphörde. Orderboken från och med den tillfälliga stängningen kvarstår då order skjuts framåt snarare än avbokas. Ett permitteringsprogram, med

stöd av statliga subventioner, infördes för cirka 2 300 anställda. Den löpande kostnaden för att hålla all verksamhet stängd i Storbritannien beräknas för närvarande till cirka 50 - 100 MSEK per månad, inklusive stöd från statliga subventioner. Givet den nuvarande osäkerheten är uppskattningen att produktionen inte kommer vara i full gång före mitten av juni.

• De nordiska verksamheterna påverkades främst av kraven på social distans och striktare regler för att isolera sig om man upplever tecken på sjukdom. Tillverkningen har drivits utan betydande störningar. Projektförsäljningen har fortsatt på en bra nivå med endast en liten mängd avbokade eller försenade order. Konsumentförsäljningen har delvis flyttat till digitala kanaler, men påverkas negativt av färre kundbesök i butikerna.
• I Centraleuropa stängdes tillverkning och butiker i Österrike i mitten av mars efter ett direkt statligt krav, och de flesta medarbetare permitterades. Verksamheten i Nederländerna har varit utan betydande störningar.
• Tillverkningen förväntas påverkas av längre leveranstider på grund av eventuell brist på vissa material eller komponenter. Nobia har därför haft starkt fokus på leverantörsrelationer, alternativa inköpsalternativ och byggande av buffertlager för kritiska komponenter.
• Andelen avbeställda order har hittills varit begränsad. En del kunder flyttar dock fram order då leveranser inte kan genomföras.
• Nobia har genomfört flera interna stresstester, inklusive nedskrivningstester med scenarier som koncernen potentiellt står inför. Andelen förfallna kundfordringar har varit begränsad trots en generell

ökning av kreditrisken. Kassaflöde är högsta prioritet och kundfordringarna fortsätter att övervakas noga.

• Många åtgärder för att motverka negativ ekonomisk påverkan har vidtagits i hela koncernen, inklusive kostnadsminskningar, permitteringar, uppskjutning av projekt och investeringar, återkallande av utdelningsförslag, åtgärder för rörelsekapital och införande av nya digitala verktyg för onlineförsäljning.
• Samtliga beslutade och planerade investeringar utvärderas på nytt. Därför utesluter inte Nobia framskjutna alternativt neddragna investeringar.
• Nobias finansiella ställning och balansräkning förblir stabil med tillgänglig kassa och outnyttjade kreditfaciliteter i slutet av mars på cirka 1,3 miljarder kronor.

Finansiering

Nobia har ett syndikerat banklån med två banker om MSEK 2 000 med en löptid på fem år och två kovenanter; leverage (net debt to EBITDA) och interest cover (EBITDA to net interest expenses). Vid utgången av mars 2020 var banklånet utnyttjat med MSEK 1 801. Likvida medel vid periodens slut uppgick till MSEK 958 (222).

Nettolåneskulden, inklusive IFRS leasingskulder om MSEK 2 624 (2 810), uppgick till MSEK 3 865 (4 019). Skuldsättningsgraden var 84% (95) eller 27% (28) exklusive IFRS 16 leasingskulder.

Finansnettot uppgick till MSEK -21 (-24). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande MSEK -2 (-6). Räntenettot uppgick till MSEK -19 (-18) varav MSEK -14 (-14) avsåg ränta på leasingavtal.

Jämförelsestörande poster

Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.

Under 2020 och 2019 har inga jämförelsestörande poster redovisats.

Personal

Antalet anställda uppgick den 31 mars 2020 till 6 063 (6 190).

Årsstämma

Årsstämma i Nobia kommer att hållas tisdagen den 5 maj 2020 klockan 17:00 på World Trade Center, Klarabergsviadukten 70/Kungsbron 1 i Stockholm. Ytterligare information om förslag till och beslut vid årsstämman finns på Nobias webbplats www.nobia.com.

Utdelningsförslaget drogs tillbaka

Styrelsen för Nobia AB (publ) beslutade att dra tillbaka det tidigare kommunicerade förslaget om en utdelning om 4,00 SEK per aktie, totalt cirka 675 MSEK. Beslutet togs som en försiktighetsåtgärd mot bakgrund av negativa effekter av spridningen av coronavirus, vilket orsakar en hög osäkerhetsnivå.

Permitteringar av cirka. 3 000 anställda

Till följda av den negativa marknadseffekten på grund av spridningen av coronavirus permitterade Nobia i slutet av mars tillfälligt cirka 3 000 anställda, varav cirka 2 300 avsåg Storbritannien där samtliga köksbutiker och fabriker tillfälligt stängdes till följd av Storbritanniens regler och rekommendationer. Övriga permitteringar härrör till olika delar av koncernen där alla länder påverkas. Majoriteten av permitteringarna kommer att stödjas av statliga subventioner.

Väsentliga risker

Nobias har en modell för riskhantering, vilken syftar till att identifiera, kontrollera och reducera risker. Rapportering av identifierade risker och hantering av dessa sker regelbundet till Nobias styrelse.

Nobias finansiering och hantering av finansiella risker är centraliserad till Nobias finansfunktion och bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy. Finansiella risker omfattar främst valuta-, ränte-, finansierings-, skatte- samt kreditrisker. I den löpande verksamheten är koncernen exponerad för legala risker såsom kommersiella risker, produktansvar och andra tvister och reserverar för detta på lämpligt sätt.

Även om det inte är möjligt att förutsäga de fulla konsekvenserna av brexit fortsätter koncernen att granska effekterna, vilka inte anses vara väsentliga för koncernen. En allmän ekonomisk nedgång, en utbredd finansiell kris och andra makroekonomiska störningar kan direkt eller indirekt påverka koncernen negativt både vad gäller intäkter och lönsamhet.

De största riskerna för Nobias verksamhet på grund av coronapandemin är fortsatta eller nya tillfälliga nedstängningar av tillverkningen, fortsatta eller mer allvarliga restriktioner för social distansering och lägre efterfrågan på kök efter en potentiell ekonomisk nedgång som påverkar både köpkraften hos privatkunder och en avmattning inom nybyggnation och renovering.

För en mer detaljerad beskrivning av Nobias risker och osäkerhetsfaktorer samt riskhantering hänvisas till sidorna 52–58 i koncernens årsredovisning för 2019.

Stockholm den 5 maj 2020

Jon Sintorn Verkställande Direktör

Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752

Denna delårsrapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.

Koncernens resultaträkning i sammandrag

		Kv1	Jan - dec	12 månader rullande
MSEK	2019	2020	2019
Nettoomsättning	3 469	3 445	13 930	13 906
Kostnad sålda varor	-2 152	-2 169	-8 625	-8 642
Bruttovinst	1 317	1 276	5 305	5 264
Försäljnings- och administrationskostnader	-1 076	-1 140	-4 293	-4 357
Övriga intäkter/kostnader	19	-2	120	99
Rörelseresultat	260	134	1 132	1 006
Finansnetto	-24	-21	-93	-90
Resultat efter finansiella poster	236	113	1 039	916
Skatt	-53	-25	-229	-201
Resultat efter skatt	183	88	810	715
Resultat efter skatt hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	183	88	810	715
Totala avskrivningar	-206	-216	-838	-848
Totala nedskrivningar	1	–	3	2
Bruttomarginal, %	38,0	37,0	38,1	37,9
Rörelsemarginal, %	7,5	3,9	8,1	7,2
Avkastning på operativt kapital, %	–	–	14,2	12,0
Avkastning på eget kapital, %	–	–	20,4	17,3
Resultat per aktie, före utspädning, SEK	1,09	0,52	4,80	4,23
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK	1,09	0,52	4,79	4,22
Antal aktier vid periodens slut före utspädning, tusental1	168 687	168 853	168 853	168 853
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental1	168 687	168 853	168 770	168 853
Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, tusental1	168 687	169 337	169 328	169 351
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental1	168 687	168 972	169 044	169 104

1) Exklusive återköp av aktier.

Koncernens totala resultatrapport

		Kv1	Jan - dec	12 månader
MSEK	2019	2020	2019	rullande
Resultat efter skatt	183	88	810	715
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan komma att omföras till periodens resultat
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter	221	143	241	163
Kassaflödessäkringar före skatt	1 -14	53	1 -19	1 48
Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv	2 3	-11	2 4	2 -10
	210	185	226	201
Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	-54	29	6	89
Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	9	-5	0	-14
	-45	24	6	75
Övrigt totalresultat	165	209	232	276
Summa totalresultat	348	297	1 042	991
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	348	297	1 042	991

1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till MSEK 15 (-3). Ny avsättning uppgår till MSEK 37 (-11).

2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till MSEK -3 (1). Ny avsättning uppgår till MSEK -8 (2).

Koncernens balansräkning i sammandrag

	31 mar	31 dec
MSEK	2019	2020	2019
TILLGÅNGAR
Goodwill	3 013	3 128	3 042
Övriga immateriella anläggningstillgångar	177	219	232
Materiella anläggningstillgångar	1 598	1 687	1 641
Nyttjanderättstillgångar	2 897	2 696	2 549
Långfristiga fordringar, räntebärande (R)	2	2	2
Långfristiga fordringar	43	104	103
Uppskjutna skattefordringar	109	59	72
Summa anläggningstillgångar	7 839	7 895	7 641
Varulager	1 127	1 212	1 145
Kundfordringar	1 704	1 723	1 371
Kortfristiga fordringar, räntebärande (R)	2	45	4
Övriga fordringar	382	434	428
Summa kortfristiga fordringar	2 088	2 202	1 803
Likvida medel (R)	222	958	257
Summa omsättningstillgångar	3 437	4 372	3 205
Summa tillgångar	11 276	12 267	10 846
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital	57	57	57
Övrigt tillskjutet kapital	1 484	1 499	1 497
Reserver	39	240	55
Balanserad vinst	2 665	2 780	2 668
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	4 245	4 576	4 277
Summa eget kapital	4 245	4 576	4 277
Avsättning för pensioner (R)	571	443	473
Övriga avsättningar	39	23	37
Uppskjutna skatteskulder	75	61	49
Långfristiga leasingskulder, räntebärande (R)	2 426	2 237	2 113
Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R)	864	1 803	1 134
Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande	32	1	33
Summa långfristiga skulder	4 007	4 568	3 839
Kortfristiga leasingskulder, räntebärande (R)	384	387	362
Kortfristiga skulder och avsättningar	2 640	2 736	2 368
Summa kortfristiga skulder	3 024	3 123	2 730
Summa eget kapital och skulder	11 276	12 267	10 846
BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL
Soliditet, %	38	37	39
Skuldsättningsgrad, %	95	84	89
Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK	4 019	3 865	3 819
Operativt kapital, utgående balans, MSEK	8 264	8 441	8 096
Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK	8 490	9 446	8 359

Förändring av eget kapital, koncernen

	Hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK	Aktie kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Valutakurs differenser vid omräkning av utlands verksamheter	Kassaflödes säkringar efter skatt	Balanserad vinst	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2019	57	1 484	-173	2	2 527	3 897
Periodens resultat	–	–	–	–	183	183
Periodens övrigt totalresultat	–	–	221	-11	-45	165
Periodens summa totalresultat	–	–	221	-11	138	348
Utgående balans per 30 mars 2019	57	1 484	48	-9	2 665	4 245
Ingående balans per 1 januari 2020	57	1 497	68	-13	2 668	4 277
Periodens resultat	–	–	–	–	88	88
Periodens övrigt totalresultat	–	–	143	42	24	209
Periodens summa totalresultat	–	–	143	42	112	297
Periodisering av aktiesparprogram	–	2	–	–	–	2
Utgående balans per 30 mars 2020	57	1 499	211	29	2 780	4 576

Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag

		Kv1	Jan - dec	12 månader
MSEK	2019	2020	2019	rullande
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	260	134	1 132	1 006
Avskrivningar/Nedskrivningar	1 205	2 216	835	3 846
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	10	-1	29	18
Betald skatt	-100	-25	-305	-230
Förändring rörelsekapital	-61	-37	-58	-34
Kassaflöde från den löpande verksamheten	314	287	1 633	1 606
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar	-80	-83	-465	-468
Övriga poster i investeringsverksamheten	7	8	11	12
Erhållen ränta	0	10	1	11
Förändring av räntebärande tillgångar	31	-41	29	-43
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-42	-106	-424	-488
Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av verksamheter, ränta,
ökning/minskning av räntebärande tillgångar	241	212	1 179	1 150
Summa kassaflöde från löpande verksamhet och
investeringsverksamhet	272	181	1 209	1 118
Finansieringsverksamheten
Betald ränta	-18	-27	-70	-79
Förändring av räntebärande skulder	4 -206	5 534	-386	6 354
Aktier eget innehav återutgivna	–	–	9	9
Utdelning	–	–	-675	-675
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-224	507	-1 122	-391
Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel	48	688	87	727
Likvida medel vid periodens början	128	257	128	222
Periodens kassaflöde	48	688	87	727
Kursdifferens likvida medel	46	13	42	9
Likvida medel vid periodens slut	222	958	257	958

1) Återläggning av nedskrivning uppgår till MSEK 1 och avser inventarier, verktyg och installationer

2) Inga nedskrivningar har skett under perioden.

3) Återläggning av nedskrivning uppgår till MSEK 3 och avser inventarier, verktyg och installationer med MSEK 1 samt köksutställningar med MSEK 2.

4) Ingen återbetalning eller upptagande av lån har skett under perioden. Amortering av leasingskuld uppgår till MSEK 112.

5) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto MSEK 669. Amortering av leasingskuld uppgick till MSEK 123.

6) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto MSEK 240. Amortering av leasingskuld uppgick till MSEK 475.

Analys av nettolåneskuld

	Kv1		Jan - dec	12 månader
MSEK	2019	2020	2019	rullande
Ingående balans	1 266	3 819	1 266	4 019
IB leasingskulder ny redovisningsprincip	2 716	–	2 716	–
Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt i förtid, netto	107	184	115	192
Omräkningsdifferenser	91	82	155	146
Operativt kassaflöde	-241	-212	-1 179	-1 150
Betald ränta, netto	18	17	69	68
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	54	-29	-6	-89
Övrig förändring pensionsskuld	8	4	17	13
Aktier eget innehav återutgivna	–	–	-9	-9
Utdelning	–	–	675	675
Utgående balans	4 019	3 865	3 819	3 865

Not 1 - Redovisningsprinciper

Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2019.

Beskrivning av nya redovisningsprinciper återfinns i årsredovisningen för 2019.

Not 2 - Hänvisningar

Segmentupplysningar sidan 4. Låne- och egetkapitaltransaktioner sid 6. Jämförelsestörande poster sid 6. Nettoomsättning per produktgrupp, sid 18.

Not 3 - Finansiella instrument - verkligt värde

Nobias finansiella tillgångar avser i allt väsentligt icke räntebärande och räntebärande fordringar där kassaflöden endast representerar betalning för grundinvesteringen och i förekommande fall även tidsvärdet och ränta. Dessa avses att hållas till förfall och redovisas till upplupet anskaffningsvärde som är en rimlig approximation av verkligt värde. Finansiella skulder redovisas till största del till upplupet anskaffningsvärde.

Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer som utgörs av tillgångar till ett värde av 49 miljoner kronor (31 dec 2019: 5) respektive av skulder till ett värde av 8 miljoner kronor (31 dec 2019: 24). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata. Nobias finansiella instrument redovisade till verkligt värde ingår i balansräkningen på raderna övriga fordringar och kortfristiga skulder.

Not 4 - Närståendetransaktioner

I moderbolaget sker ingen försäljning och tillverkning av kök. Moderbolaget har fakturerat 78 miljoner kronor (68) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under första kvartalet 2020. Moderbolaget redovisar ett resultat från andelar i koncernföretag uppgående till 0 miljoner kronor (0).

Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning i sammandrag	Kv1			Jan - dec 12 månader
MSEK	2019	2020	2019	rullande
Nettoomsättning	68	78	281	291
Administrationskostnader	-62	-128	-332	-398
Övriga rörelsintäkter	1	2	6	7
Övriga rörelsekostnader	-1	-1	-4	-4
Rörelseresultat	6	-49	-49	-104
Resultat från andelar i koncernföretag	0	–	500	500
Övriga finansiella intäkter och kostnader	78	92	70	84
Resultat efter finansiella poster	84	43	521	480
Erhållna koncernbidrag	–	–	150	150
Lämnade koncernbidrag	–	–	-187	-187
Skatt	0	0	0	0
Årets resultat	84	43	484	443
Moderbolagets balansräkning				31 mar	31 dec
MSEK			2019	2020	2019
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar			2	32	29
Aktier och andelar i koncernföretag			1 378	1 381	1 380
Uppskjutna skattefordringar			5	11	6
Summa anläggningstillgångar			1 385	1 424	1 415
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar			1	1	1
Fordringar hos koncernföretag			2 631	2 210	2 212
Övriga fordringar			50	99	70
Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader			63	94	84
Likvida medel			120	387	158
Summa omsättningstillgångar			2 865	2 791	2 525
Summa tillgångar			4 250	4 215	3 940
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital			57	57	57
Reservfond			1 671	1 671	1 671
			1 728	1 728	1 728
Fritt eget kapital
Överkursfond			52	52	52
Återköp av aktier			-92	-82	-82
Balanserad vinst			1 496	1 309	823
Periodens resultat			84	43	484
			1 540	1 322	1 277
Summa eget kapital			3 268	3 050	3 005
Långfristiga skulder
Avsättningar till pensioner			19	21	21
Uppskjutna skatteskulder			5	11	5
Långfristiga räntebärande skulder			1	23	22
Summa långfristiga skulder			24	55	48
Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut
			0	–	–
Övriga räntebärande skulder Leverantörsskulder			1	7	6
Skulder till koncernföretag			17	31	44
Aktuell skatteskuld			880 0	990 –	790 0
Övriga skulder			38	57	29
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter			21	25	18
Summa kortfristiga skulder			957	1 110	887
Summa eget kapital, avsättningar och skulder			4 250	4 215	3 940

Jämförelsedata per region

		Kv1	Jan - dec	12 månader
Nettoomsättning, MSEK	2019	2020	2019	rullande
Norden	1 724	1 739	6 753	6 768
Storbritannien	1 448	1 405	5 902	5 859
Centraleuropa	297	301	1 275	1 279
Koncerngemensamt och elimineringar	0	0	0	0
Koncernen	3 469	3 445	13 930	13 906
		Kv1	Jan - dec	12 månader
Bruttovinst, MSEK	2019	2020	2019	rullande
Norden	655	662	2 567	2 574
Storbritannien	570	505	2 282	2 217
Centraleuropa	76	91	394	409
Koncerngemensamt och elimineringar	16	18	62	64
Koncernen	1 317	1 276	5 305	5 264
		Kv1	Jan - dec	12 månader
Bruttomarginal, %	2019	2020	2019	rullande
Norden	38,0	38,1	38,0	38,0
Storbritannien	39,4	35,9	38,7	37,8
Centraleuropa	25,6	30,2	30,9	32,0
Koncernen	38,0	37,0	38,1	37,9
		Kv1		12 månader Jan - dec
Rörelseresultat, MSEK	2019	2020	2019	rullande
Norden	214	198	886	870
Storbritannien	73	-21	345	251
Centraleuropa	5	18	98	111
Koncerngemensamt och elimineringar	-32	-61	-197	-226
Koncernen	260	134	1 132	1 006
		Kv1	Jan - dec	12 månader
Rörelsemarginal, %	2019	2020	2019	rullande
Norden	12,4	11,4	13,1	12,9
Storbritannien	5,0	-1,5	5,8	4,3
Centraleuropa	1,7	6,0	7,7	8,7
Koncernen	7,5	3,9	8,1	7,2

Kvartalsdata per region

			2020
Nettoomsättning, MSEK	Kv1	Kv2	Kv3	Kv4	Kv1
Norden	1 724	1 870	1 501	1 658	1 739
Storbritannien	1 448	1 535	1 464	1 455	1 405
Centraleuropa	297	346	300	332	301
Koncerngemensamt och elimineringar	0	0	0	0	0
Koncernen	3 469	3 751	3 265	3 445	3 445
		2019
Bruttovinst, MSEK	Kv1	Kv2	Kv3	Kv4	2020 Kv1
Norden	655	732	562	618	662
Storbritannien	570	610	548	554	505
Centraleuropa	76	108	103	107	91
Koncerngemensamt och elimineringar	16	15	15	16	18
Koncernen	1 317	1 465	1 228	1 295	1 276
		2019			2020
Bruttomarginal, %	Kv1	Kv2	Kv3	Kv4	Kv1
Norden	38,0	39,1	37,4	37,3	38,1
Storbritannien	39,4	39,7	37,4	38,1	35,9
Centraleuropa	25,6	31,2	34,3	32,2	30,2
Koncernen	38,0	39,1	37,6	37,6	37,0
		2019
Rörelseresultat, MSEK	Kv1	Kv2	Kv3	Kv4	Kv1
Norden	214	275	193	204	198
Storbritannien	73	127	88	57	-21
Centraleuropa	5	32	28	33	18
Koncerngemensamt och elimineringar	-32	-43	-42	-80	-61
Koncernen	260	391	267	214	134
		2019
Rörelsemarginal, %	Kv1	Kv2	Kv3	Kv4	2020 Kv1
Norden	12,4	14,7	12,9	12,3	11,4
Storbritannien	5,0	8,3	6,0	3,9	-1,5
Centraleuropa	1,7	9,2	9,3	9,9	6,0
Koncernen	7,5	10,4	8,2	6,2	3,9

Operativt kapital per region

	31 mar	31 dec
Operativt kapital region Norden, MSEK	2019	2020	2019
Operativa tillgångar	3 581	3 639	3 212
Operativa skulder	1 255	1 383	1 298
Operativt kapital	2 326	2 256	1 914
	31 dec	31 dec
Operativt kapital region Storbritannien, MSEK	2019	2020	2019
Operativa tillgångar	4 455	4 423	4 283
Operativa skulder	1 173	1 132	881
Operativt kapital	3 282	3 291	3 402
		31 dec	31 dec
Operativt kapital region Centraleuropa, MSEK	2019	2020	2019
Operativa tillgångar	635	657	595
Operativa skulder	164	157	172
Operativt kapital	471	500	423
	31 dec	31 dec
Operativt kapital koncerngemensamt och elimineringar, MSEK	2019	2020	2019
Operativa tillgångar	2 379	2 543	2 493
Operativa skulder	194	149	136
Operativt kapital	2 185	2 394	2 357
	31 dec	31 dec
Operativt kapital Koncernen, MSEK	2019	2020	2019
Operativa tillgångar	11 050	11 262	10 583

Operativa skulder 2 786 2 821 2 487 Operativt kapital 8 264 8 441 8 096

Jämförelsedata per produktgrupp

Nettoomsättning		Kv1	Jan - dec	12 månader
Norden per produktgrupp, %	2019	2020	2019	rullande
Köksmöbler	67	67	67	67
Installationstjänser	6	6	6	6
Övriga produkter	27	27	27	27
Total	100	100	100	100
Nettoomsättning	Kv1		Jan - dec	12 månader
Storbritannien per produktgrupp, %	2019	2020	2019	rullande
Köksmöbler	65	63	62	62
Installationstjänser	5	6	6	6
Övriga produkter	30	31	32	32
Total	100	100	100	100
Nettoomsättning		Kv1	Jan - dec	12 månader
Centraleuropa per produktgrupp, %	2019	2020	2019	rullande
Köksmöbler	59	56	60	59
Installationstjänser	11	11	11	11
Övriga produkter	30	33	29	30
Total	100	100	100	100
Nettoomsättning		Kv1	Jan - dec	12 månader
Koncernen per produktgrupp, %	2019	2020	2019	rullande
Köksmöbler	65	65	64	64
Installationstjänser	6	6	6	6
Övriga produkter	29	29	30	30

Avstämning av alternativa nyckeltal

Nobia presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sidorna 21-22.

		Kv1, 2020
Omsättningsanalys Region Norden	%	MSEK
2019		1 724
Organisk tillväxt	1	10
Valutapåverkan	0	5
2020	1	1 739
	Kv1, 2020
Omsättningsanalys Region UK	%	MSEK
2019		1 448
Organisk tillväxt	-6	-92
Valutapåverkan	3	49
2020	-3	1 405
	Kv1, 2020
Omsättningsanalys Region Centraleuropa	%	MSEK
2019		297
Organisk tillväxt	-1	-3
Valutapåverkan	2	7

2020 1 301

Rörelseresultat före av-	Kv1		Jan - dec 12 månader
och nedskrivningar (EBITDA), MSEK	2019	2020	2019	rullande
Rörelseresultat	260	134	1 132	1 006
Av- och nedskrivningar	205	216	835	846
Rörelseresultat före av- och
nedskrivningar (EBITDA)	465	350	1 967	1 852
Nettoomsättning	3 469	3 445	13 930	13 906

Avstämning av alternativa nyckeltal forts.

		31 mar	31 dec
Nettolåneskuld, MSEK	2019	2020	2019
Avsättning för pensioner (R)	571	443	473
Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R)	3 290	4 040	3 247
Kortfristiga skulder, räntebärande (R)	384	387	362
Räntebärande skulder	4 245	4 870	4 082
Långfristiga fordringar, räntebärande (R)	-2	-2	-2
Kortfristiga fordringar, räntebärande (R)	-2	-45	-4
Likvida medel (R)	-222	-958	-257
Räntebärande tillgångar	-226	-1 005	-263
Nettolåneskuld	4 019	3 865	3 819
		31 mar	31 dec
Operativt kapital, MSEK	2019	2020	2019
Totala tillgångar	11 276	12 267	10 846
Övriga avsättningar	-70	-23	-37
Uppskjutna skatteskulder	-75	-61	-49
Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande	-32	-1	-33
Kortfristiga skulder, ej räntebärande	-2 609	-2 736	-2 368
Ej räntebärande skulder	-2 786	-2 821	-2 487
Sysselsatt kapital	8 490	9 446	8 359
Räntebärande tillgångar	-226	-1 005	-263
Operativt kapital	8 264	8 441	8 096
	Jan - dec	12 månader
Genomsnittligt operativt kapital, MSEK	2019	rullande
IB Operativt kapital	5 163	8 264
UB Operativt kapital	8 096	8 441
Genomsnittligt operativt kapital före justering av förvärv
och avyttringar	6 630	8 353
Justering för effekt pga ikraftträdande av IFRS 16 som inte inträffat
i periodens mitt	1 358	–
Genomsnittligt operativt kapital	7 988	8 353
	Jan - dec	12 månader
Genomsnittligt eget kapital, MSEK	2019	rullande
IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	3 897	4 245
UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	4 277	4 576
Genomsnittligt eget kapital före justering av
kapitalhöjningar- sänkningar	4 087	4 411
Justering för att kapitalhöjningar och -sänkningar som inte inträffat
i periodens mitt	-112	-282
Genomsnittligt eget kapital	3 975	4 129

Definitioner

Nyckeltal	Beräkningar	Användning
Avkastning på eget kapital	Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar.	Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid.
Avkastning på operativt kapital	Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkningen av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar.	Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads- och kapitaleffektivt omsättningen genereras, dvs den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjämförelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid.
Bruttomarginal	Bruttovinst i procent av omsättning.	Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten.
EBITDA	Resultat före av- och nedskrivningar.	Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer generera resurser för investering och betalning till finansiärer och används för jämförelse över tid.
Jämförelsestörande poster	Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.	En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten.
Nettolåneskuld	Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder.	Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden.
Operativt kapital	Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar.	Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital.
Operativt kassaflöde	Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljningar av verksamheter, erhållen ränta samt ökning/minskning av räntebärande tillgångar.	Måttet utgör det kassaflöde som den under liggande verksamheten genererar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till koncernens förfogande att betalas till låne- och egetkapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt.
Organisk tillväxt	Förändring i nettoomsättning exklusive förvärv och avyttringar samt förändringar i växelkurser.	Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksamheter jämförs och valutaeffekter exkluderas.
Region	Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8.
Resultat per aktie	Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden.
Rörelsemarginal	Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.	Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är användbart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen.

Definitioner forts.

Nyckeltal	Beräkningar	Användning
Skuldsättningsgrad	Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande.	Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital och således ett mått på finansiell styrka men också belåningens hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång.
Soliditet	Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen.	Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betalningsförmåga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det en mindre fördel i form av finansiell hävstång.
Sysselsatt kapital	Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder.	Kapitalet som aktieägare och långivare ställt till företagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten, som det operativa kapitalet, med tillägg för finansiella tillgångar.
Valutakurseffekter	Med omräkningsdifferens menas valutakurseffekter som uppstår när utländsk resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta).

Information till aktieägare

För ytterligare information

Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00:

• Kristoffer Ljungfelt, CFO
• Tobias Norrby, Head of Investor Relations

Presentation

Tisdag 5 maj klockan 09.00 presenteras delårsrapporten via en telefonkonferens som även kan följas på Nobias webbplats www.nobia.com eller https://edge.media-server.com/mmc/p/eg4dfqmc. För att delta i telefonkonferensen och därmed ha möjlighet att ställa frågor, ring något av följande nummer:

Sverige:	+46 8 566 42651
England:	+44 3333 000804
USA:	+1 6319 131422

Pinkod: 19412448#

Finansiell kalender

20 juli	Delårsrapport januari – juni 2020
2 november	Delårsrapport januari – september 2020

Årsstämman hålls den 5 maj i Stockholm.

Denna delårsrapport är sådan information som Nobia är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 5 maj 2020 kl 08:00 CET.

Besöks- och postadress: Blekholmstorget 30 E7, 111 64 Stockholm • Tel 08–440 16 00 • www.nobia.se. Organisationsnummer: 556528–2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige