AI Terminal
Nobia
Quarterly Report • Jul 20, 2020
3084_ir_2020-07-20_eb6eefc2-1794-4b8c-8968-b5ec3683601a.pdf
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Delårsrapport januari – juni 2020
Andra kvartalet 2020
- Nettoomsättningen för andra kvartalet uppgick till MSEK 2 741 (3 751).
- Den organiska tillväxten var -25% (-1)
- Rörelseresultatet uppgick till MSEK -43 (391), vilket motsvarar en rörelsemarginal på -1,6% (10,4).
- Rörelseresultatet påverkades av omstruktureringskostnader om MSEK -93 och avsättningar för osäkra fordringar enligt IFRS9 om MSEK -15.
- Förändringar i valutakurser påverkade rörelseresultatet negativt med MSEK 5.
- Resultat efter skatt uppgick till MSEK -56 (290), vilket motsvarar resultat per aktie efter utspädning om -0,33 SEK (1,71).
- Operativt kassaflöde uppgick till MSEK 716 (244) och nettolåneskulden, exklusive IFRS16 leasingskulder och pensioner, minskade till MSEK 231 (1 221).
| Kv2 | Förändr | Jan - jun | Förändr | Jan - dec | 12 mån. Förändr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2020 | % | 2019 | 2020 | % | 2019 | rullande | % | |
| Nettoomsättning, MSEK | 3 751 | 2 741 | -27 | 7 220 | 6 186 | -14 | 13 930 | 12 896 | -7 |
| Bruttomarginal, % | 39,1 | 31,6 | – | 38,5 | 34,6 | – | 38,1 | 36,2 | – |
| Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar (EBITDA) % | 16,0 | 7,0 | – | 14,8 | 8,8 | – | 14,1 | 11,2 | – |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 391 | -43 | -111 | 651 | 91 | -86 | 1 132 | 572 | -49 |
| Rörelsemarginal, % | 10,4 | -1,6 | – | 9,0 | 1,5 | – | 8,1 | 4,4 | – |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 374 | -72 | -119 | 610 | 41 | -93 | 1 039 | 470 | -55 |
| Resultat efter skatt , MSEK | 290 | -56 | -119 | 473 | 32 | -93 | 810 | 369 | -54 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 1,72 | -0,33 | -119 | 2,80 | 0,19 | -93 | 4,80 | 2,19 | -54 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 1,71 | -0,33 | -119 | 2,80 | 0,19 | -93 | 4,79 | 2,18 | -54 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 244 | 716 | 193 | 485 | 928 | 91 | 1 179 | 1 622 | 38 |
Nobia i sammandrag
Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken i Europa, däribland Magnet i Storbritannien, HTH, Norema, Sigdal, Invita, Marbodal i Skandinavien och Petra och A la Carte i Finland samt Ewe, FM och Intuo i Österrike. Nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har cirka 6 000 anställda och omsätter cirka 14 miljarder kronor. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm under kortnamnet NOBI. Webbplats: www.nobia.se
Koncernchefens kommentar
Det har varit ett utmanande kvartal i aldrig tidigare skådade tider. Vi rörde oss snabbt från en situation med relativt god efterfrågan och bra orderbok i mars till en eskalerande coronapandemi med nationella nedstängningar, stängda fabriker och butiker osv, som hindrade oss från att bedriva verksamheten på ett normalt sätt. Jag vill ta tillfället i akt att tacka alla Nobia -anställda för de ansträngningar som gjorts under denna turbulenta period. Jag är imponerad av hur snabbt alla agerade för att ta kontroll över den nya situationen , med säkerhet först i åtanke, anpassade verksamheten vid behov, anammade digitala affärer, samtidigt som fokus höll på kassaflöde och likviditet.
Även om vår verksamhet normaliseras har pandemin fortfarande en stor negativ inverkan på den globala ekonomin och vi behöver fortsätta att vidta åtgärder för att skydda våra anställdas, kunder och handelspartners hälsa. Positivt är att efterfrågan på hemrenovering och därmed också på kök emellertid gradvis har förbättrats efter den kraftiga nedgången i april, vilket g i vit oss möjligheten att avsätta mer resurser till försäljning igen. I mitten av juni hade vi åter öppnat de flesta av våra fysiska butiker och ytterligare stärkt våra digitala online -tjänster .
Trots en organisk försäljningsnedgång på 25 procent för koncernen, främst på grund av en aldrig tidigare upplevd nedgång på 56 procent i Storbritannien till följd av corona -restriktionerna, levererade vi framgångsrikt ett starkt kassaflöde och stärkte vår finansiella ställning. Norden levererade ett stabilt resultat trots utmanande förutsättningar, med en försäljning nästan i nivå med föregående år och en rörelsemarginal på 13,0 procent (14,7). Rörelseresultat för koncernen exkl. engångsposter sjönk till MSEK 50 (391). Kassaflödet ökade till MSEK 716 (244) och nettoskulden exklusive pensioner och leasingavtal till minskade till 231 Mkr (1 211).
Samtidigt som vi har hanterat konsekvenserna av pandemin har vi fortsatt att planera framåt och genomföra vår strategi. För att möjliggöra investeringar och samarbete mellan våra starka varumärken och skapa en starkare plattform för affärsbeslut , genomför vi organisatoriska förändringar och decentralisera r centrala funktioner och regionalisera lokala funktioner. Dessutom vidtar vi ytterligare åtgärder för att öka effektiviteten i Storbritannien, vilket kommer att påverka cirka 240 anställda i Storbritanniens butiksnät och tillverkningsorganisation. Resultatet för andra kvartalet belastades med engångskostnader på MSEK 93 avseende åtgärderna .
Även om vår verksamhet normaliseras förutser vi att den kortsiktiga utvecklingen fortsätter att hämmas av den globala lågkonjunkturen, om än inte i samma utsträckning som under andra kvartalet. Med det sagt är jag säker på att de strukturella åtgärder vi har vidtagit, det fortsatta genomförandet av våra strategiska prioriteringar och den starka balansräkningen kommer att ge oss solid a finanser och möjligheter både på kort och lång sikt.
Jon Sintorn VD och koncernchef
Andra kvartalet, koncernen
Marknadsöversikt
Alla marknader där Nobia verkar har påverkats av olika restriktioner för att bekämpa spridningen av coronavirus under första halvåret. Restriktionerna har hindrat marknaderna från att fungera normalt eftersom de tillfälliga stängningarna av produktionsenheter, butiker och bostadsutvecklingsprojekt har påverkat köksförsäljningen negativt. I slutet av juni hade många av åtgärderna mildrats. Intresset för renovering av hem har ökat under coronapandemin.
Nettoomsättning, resultat och kassaflöde
Koncernens nettoomsättning minskade till MSEK 2 741 (3 751), negativt påverkad av valutaeffekter på MSEK 58 och en organisk nedgång på 952 MSEK eller 25% (-1), främst på grund av coronapandemins påverkan i Storbritannien och Centraleuropa.
Bruttomarginalen sjönk till 31,6% (39,1) och bruttoresultatet var 866 MSEK (1 465). Bruttomarginalen påverkades av underabsorption på grund av de lägre volymerna samt omstruktureringskostnader. Rörelseresultatet minskade till MSEK -43 (391). Exklusive omstruktureringskostnader på MSEK -93 och avsättningar för osäkra fordringar enligt IFRS9 på MSEK -15 var rörelseresultatet MSEK 65. Förändringar i valutakurser påverkade negativt med cirka MSEK 5.
Resultatnedgången förklaras huvudsakligen av den kraftiga nedgången i försäljningen främst i Storbritannien, som var stängt på grund av coronarestriktioner under en stor del av andra kvartalet, och omstruktureringskostnader. Resultatet påverkades positivt av kostnadsminskningar och subventioner för permitteringsprogram. De totala subventionerna uppgick till MSEK 124 och redovisas i resultaträkningen under övriga rörelseintäkter/kostnader.
Det operativa kassaflödet förbättrades till MSEK 716 (244) främst på grund av statliga subventioner för permitteringar, minskning av kundfordringar och ett starkt fokus på kassaflödet under coronapandemin.
Omsättningsanalys
| Kv2 | |||
|---|---|---|---|
| % | MSEK | ||
| 2019 | 3 751 | ||
| Organisk tillväxt | -25 | -952 | |
| – varav Norden | -2 | -31 | |
| – varav Storbritannien | -56 | -866 | |
| – varav Centraleuropa | -16 | -55 | |
| Valutapåverkan | -2 | -58 | |
| 2020 | -27 | 2 741 | |
Valutapåverkan på rörelseresultatet
| Kv2 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omräknings Transaktions Total |
||||||
| MSEK | effekt | effekt | effekt | |||
| Region Norden | 0 | -5 | -5 | |||
| Region Storbritannien | 0 | 0 | 0 | |||
| Region Centraleuropa | 0 | 0 | 0 | |||
| Koncernen | 0 | -5 | -5 |
Butiksutveckling
| Kv2 | |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -1 |
| Antal egna köksbutiker | 231 |
| Norden | Storbritannien | Centraleuropa | Koncerngemensamt, elimineringar |
Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Förändr. , |
||||||
| MSEK | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | % |
| Nettoomsättning externa kunder | 1 870 | 1 804 | 1 535 | 645 | 346 | 292 | – | – | 3 751 | 2 741 | -27 |
| Nettoomsättning från andra regioner | 0 | 0 | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 1 870 | 1 804 | 1 535 | 645 | 346 | 292 | 0 | 0 | 3 751 | 2 741 | -27 |
| Bruttovinst | 732 | 669 | 610 | 94 | 108 | 82 | 15 | 21 | 1 465 | 866 | -41 |
| Bruttomarginal, % | 39,1 | 37,1 | 39,7 | 14,6 | 31,2 | 28,1 | – | – | 39,1 | 31,6 | – |
| Rörelseresultat | 275 | 234 | 127 | -239 | 32 | 25 | -43 | -63 | 391 | -43 | -111 |
| Rörelsemarginal, % | 14,7 | 13,0 | 8,3 | -37,1 | 9,2 | 8,6 | – | – | 10,4 | -1,6 | – |
Nettoomsättning och resultat per region
Andra kvartalet, regionerna
Region Norden
Trots olika restriktiva åtgärder för att stoppa spridningen av coronavirus i Norden kunde koncernen hålla produktionsenheter och butiker öppna, dock med åtgärder för social distansering. Byggarbetsplatser förblev också öppna men aktivitetsnivåerna var något lägre än före pandemin.
Nettoomsättningen i Norden minskade till MSEK 1 804 (1 870). Den organiska tillväxten uppgick till -2% (-1) men var 1% justerat för påverkan från att omvandla egna butiker till franchisebutiker. Försäljningen fortsatte att växa i Danmark drivet av projektsegmentet medan försäljningen var lägre i Finland, Norge och Sverige.
Bruttomarginalen uppgick till 37,1% (39,1). Rörelseresultatet minskade till MSEK 234 (275) inklusive omstruktureringskostnader och IFRS9 avsättningar för osäkra fordringar om sammanlagt MSEK -24. En ogynnsam volympåverkan kompenserades delvis av högre genomsnittliga försäljningspriser och åtgärder att minska kostnader. Förändringar i valutakurser påverkade rörelseresultatet med MSEK -5. Rörelsemarginalen sjönk till 13,0% (14,7).
Region Storbritannien
I slutet av mars införde den brittiska regeringen restriktiva åtgärder för att bekämpa spridningen av coronavirus. Sedan dess förblev Nobias produktionsenheter och köksbutiker stängda innan de gradvis öppnades igen från och med slutet av maj. Följaktligen var försäljningen mycket begränsad under denna period då restriktionerna förhindrade försäljning och tillverkning. Majoriteten av koncernens anställda i Storbritannien permitterades tillfälligt under tiden då enheterna var stängda.
Nettoomsättningen i Storbritannien minskade till MSEK 645 (1 535). Den organiska minskningen var -56% (-1).
Bruttomarginalen sjönk till 14,6% (39,7) och rörelseresultatmarginalen minskade till -37,1% (8,3) främst till följd av den dramatiska volymnedgången. Rörelseresultatet sjönk till MSEK -239 (127). Rörelseresultatet belastades med MSEK -57 för omstruktureringskostnader, relaterade till åtgärder som påverkade cirka 240 anställda i butiksnätet och produktionsenheterna, och avsättningar för osäkra fordringar enligt IFRS9. Subventioner för permitteringsprogram och kostnadsminskningar påverkade positivt.
Region Centraleuropa
Verksamheten i Österrike var stängd från mitten av mars till slutet av april, efter att regeringen infört restriktioner för att bekämpa spridningen av coronavirus. I Nederländerna, där verksamheten huvudsakligen är projektförsäljning till byggföretag och allmännyttiga bostäder, påverkades negativt av restriktionerna då det blev svårare att utföra köksinstallationsarbeten.
Nettoomsättningen i Centraleuropa uppgick till MSEK 292 (346). Den organiska tillväxten var -16% (-9), med nedgångar både i Nederländerna och Österrike.
Bruttomarginalen uppgick till 28,1% (31,2) och rörelsemarginalen var 8,6% (9,2). Högre genomsnittliga försäljningspriser och lägre kostnader i allmänhet motverkades av påverkan av den lägre försäljningsvolymen. Rörelseresultatet minskade till MSEK 25 (32).
Region Norden
Första halvåret – Koncernen
Januari - juni 2020
- Nettoomsättningen för det första halvåret uppgick till MSEK 6,186 (7 220).
- Rörelseresultatet uppgick till MSEK 91 (651), motsvarande en rörelsemarginal om 1,5 procent (9,0), inklusive omstruktureringskostnader och reserveringar för osäkra fordringar enligt IFRS9 om sammanlagt MSEK -108.
- Valutakurseffekter påverkade koncernens rörelseresultat negativt med cirka MSEK 35.
- Resultatet efter skatt uppgick till MSEK 32 (473), motsvarande ett resultat per aktie efter utspädning om 0,19 kronor (2,80).
- Operativt kassaflöde ökade till MSEK 928 (485) och nettolåneskulden, exklusive IFRS16 leasingskulder och pensioner, minskade till MSEK 231 (1 221).
Nettoomsättning, resultat och kassaflöde
Nettoomsättningen för första halvåret minskade med 14% till MSEK 6 186 (7 220). Den organiska nedgången var -14% (-1) främst drivet av nedgången i Storbritannien och Österrike.
Bruttomarginalen minskade till 34,6% (38,5) och rörelsemarginalen minskade till 1,5% (9,0) främst på grund av den stora försäljningsedgången. Rörelseresultatet minskade till MSEK 91 (651), inklusive omstruktureringskostnader och avsättningar för osäkra fordringar enligt IFRS9 om sammanlagt MSEK -108. Förändringar i valutakurser påverkade negativt med MSEK 40. Högre genomsnittliga försäljningspriser, kostnadsminskningar och subventioner för permitteringar påverkade positivt.
Det operativa kassaflödet förbättrades till MSEK 928 (485) främst på grund av statliga subventioner för permitteringar, minskning av kundfordringar och ett starkt fokus på kassaflödet under coronapandemin.
Omsättningsanalys
| Jan - jun | ||||
|---|---|---|---|---|
| % | MSEK | |||
| 2019 | 7 220 | |||
| Organisk tillväxt | -14 | -1 037 | ||
| – varav Norden | -1 | -20 | ||
| – varav Storbritannien | -32 | -959 | ||
| – varav Centraleuropa | -9 | -58 | ||
| Valutapåverkan | 0 | 3 | ||
| 2020 | -14 | 6 186 |
Valutapåverkan på rörelseresultatet
| Jan - jun | |||
|---|---|---|---|
| Omräkning | Transaktions | Total | |
| MSEK | seffekt | effekt | effekt |
| Region Norden | 0 | -45 | -45 |
| Region Storbritannien | 0 | 5 | 5 |
| Region Centraleuropa | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | 0 | -40 | -40 |
Butiksutveckling
| Jan - jun | |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -2 |
| Antal egna köksbutiker | 231 |
Nettoomsättning och resultat per region
| Norden Storbritannien |
Koncerngemensamt, Centraleuropa |
Koncernen | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| elimineringar | |||||||||||
| Jan - jun | Jan - jun | Jan - jun | Jan - jun | Jan - jun | Förändr. | ||||||
| 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | % | |
| Nettoomsättning externa kunder | 3 594 | 3 543 | 2 983 | 2 050 | 643 | 593 | – | – | 7 220 | 6 186 | -14 |
| Nettoomsättning från andra regioner | 0 | 0 | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 3 594 | 3 543 | 2 983 | 2 050 | 643 | 593 | 0 | 0 | 7 220 | 6 186 | -14 |
| Bruttovinst | 1 387 | 1 331 | 1 180 | 599 | 184 | 173 | 31 | 39 | 2 782 | 2 142 | -23 |
| Bruttomarginal, % | 38,6 | 37,6 | 39,6 | 29,2 | 28,6 | 29,2 | – | – | 38,5 | 34,6 | – |
| Rörelseresultat | 489 | 432 | 200 | -260 | 37 | 43 | -75 | -124 | 651 | 91 | -86 |
| Rörelsemarginal, % | 13,6 | 12,2 | 6,7 | -12,7 | 5,8 | 7,3 | – | – | 9,0 | 1,5 | – |
| Finansiella poster | – | – | – | – | – | – | – | – | -41 | -50 | -22 |
| Resultat efter finansiella poster | – | – | – | – | – | – | – | – | 610 | 41 | -93 |
Övrig information
Finansiering
Nobia har ett syndikerat banklån med två banker om MSEK 2 000 med förfall 2023 och två kovenanter; leverage (net debt to EBITDA) och interest cover (EBITDA to net interest expenses). Vid utgången av juni 2020 var banklånet utnyttjat med MSEK 1 804. Likvida medel vid periodens slut uppgick till MSEK 1 565 (126).
Nettolåneskulden, inklusive IFRS leasingskulder om MSEK 2 459 (2 661), uppgick till MSEK 3 330 (4 407). Nettolåneskulden, exklusive IFRS leasingskulder och pensioner minskade till MSEK 231 (1 221). Skuldsättningsgraden var 84% (115) eller 22% (45) exklusive IFRS 16 leasingskulder.
Finansnettot uppgick till MSEK -50 (-41). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande MSEK -11 (-6). Räntenettot uppgick till MSEK -39 (-35) varav MSEK -25 (-29) avsåg ränta på leasingavtal.
Jämförelsestörande poster
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.
Under 2020 och 2019 har inga jämförelsestörande poster redovisats.
Personal
Antalet anställda uppgick den 30 juni 2020 till 5 958 (6 172).
Påverkan av coronaviruset
Det förväntas att covid-19 kommer att ha en negativ påverkan på BNP på alla de marknader där Nobia har verksamhet, vilket skulle kunna leda till högre arbetslöshet och därmed lägre efterfrågan på kapitalvaruinvesteringar såsom kök. På lång sikt kan det också hämma fastighetsutvecklingen, vilket skulle påverka Nobias försäljning till byggmarknaden.
För att undvika vidare spridning av viruset och dämpa de negativa effekterna av en potentiell global lågkonjunktur vidtar Nobia ett flertal åtgärder för att skydda sina medarbetare och säkra den långsiktiga finansiella stabiliteten. De här åtgärderna omfattar men är inte begränsade till strikta bestämmelser gällande social distansering, reserestriktioner, kostnadsbesparingar, inställda projekt, minskade investeringar, förbättringar av rörelsekapitalet och utnyttjande av statliga subventioner. Därutöver har alla affärsenheter var för sig tagit fram särskilda åtgärdsplaner, beroende på sitt kunderbjudande, distributionskanaler och geografisk utbredning, för att snabbt anpassa sig till nationella säkerhetsregler och de snabbt föränderliga lokala marknader där de bedriver verksamhet.
Övriga väsentliga händelser och aktiviteter:
•Produktionsanläggningarna och butiksnätverken öppnade gradvis i Storbritannien och Österrike när man lättade på restriktionerna mot slutet av andra kvartalet. Följaktligen fanns de införda permitteringsprogrammen, som stöddes av statliga subventioner, för cirka 2 300 medarbetare på plats under större delen av andra kvartalet.
Avkastning på eget kapital och avkastning på operativt kapital
- •Verksamheten i Norden och Nederländerna påverkades främst av kraven på social distansering och strängare regler gällande självkarantän vid sjukdom. Försäljning och tillverkning har bedrivits med begränsade störningar även om vissa butiker i Norden har varit tillfälligt stängda under kvartalet.
- •Ett fåtal ordrar har dragits tillbaka som en följd av pandemin. Men till följd av nedstängningen i Storbritannien och Österrike har ett flertal order flyttats till andra halvåret.
- •Till följd av restriktioner och regler om social distansering har efterfrågan på e-handel och digitala kontakter ökat under perioden. Nobia har omallokerat resurser till försäljning på distans och digital kapacitet för att dra nytta av denna ökade efterfrågan. Försäljningen genom digitala kanaler utgör emellertid fortfarande en liten andel av den totala försäljningen.
- •Ett fåtal leveranser från nyckelleverantörer har blivit försenade eller ställts in som en följd av coronaviruset. Nobia kommer att fortsätta att föra en dialog med sina nyckelleverantörer, utvärdera andra inköpsalternativ och hålla ett högre säkerhetslager av kritiska komponenter för att undvika avbrott i produktionen.
- •Nobia har inte upplevt en större andel försenade betalningar eller fallissemang från kundernas sida under perioden, men är medvetet om att kreditrisken har ökat till följd av pandemin. För att dämpa den högre risken har Nobia stärkt processen för att indrivande av kundfordringar, vilket innebär en stramare värderingsmetod som medför ökade avsättningar för möjliga kundfallissemang enligt IFRS 9.
- •För att undvika omfattande uppsägningar till följd av den minskade försäljningen har Nobia erhållit statliga permitteringsbidrag under perioden, vilka avspeglas i Övriga intäkter/kostnader med totalt 124 MSEK (0) för koncernen, varav Storbritannien 105 MSEK (0), Österrike 13 MSEK (0) och Sverige 3 MSEK (0). Färre än 600 anställda var fortsatt permitterade i slutet av juni 2020, jämfört med cirka 3 000 i slutet av mars.
- •Nobia har tillfälligt skurit ned på samtliga icke nödvändiga investeringar för att upprätthålla likviditeten under perioden. Alla investeringar som var planerade för 2020 har omvärderats.
- •Nobia tillämpar lättnadsregeln för redovisning av covid-19-relaterade hyreslättnader. Lättnadsregeln innebär att modifieringsberäkningar för hyreslättnader som är en direkt konsekvens av covid-19 inte behöver genomföras. Ingen materiell effekt avseende hyreslättnaderna har redovisats i periodens resultaträkning.
- •Nobia har genomfört ett flertal interna stresstester, inklusive nedskrivningsprövningar som innefattar scenarier som koncernen kan stå inför.
- •Nobias finansiella ställning och balansräkning förstärktes under kvartalet, och tillgängliga likvida medel samt icke utnyttjade checkkrediter uppgick till cirka 2,0 miljarder SEK i slutet av juni.
Omorganisation och omstrukturering för ökad effektivitet
I linje med Nobias strategi för att skapa tillväxt, strukturell effektivitet, medarbetarengagemang samt bli en ledare inom hållbarhet och design genomförs organisatoriska förändringar. Den nya organisationen, som gäller från och med 1 september 2020, kommer att möjliggöra ett starkare regionalt ansvar och möjliggöra snabbare beslutsfattande och genomförande. Den nya organisationen kommer att bestå av tre regioner som ansvarar för försäljning, marknadsföring och kundservice: Norden, Storbritannien och Centraleuropa, samt en koncernövergripande Product Supply‐funktion. Den nya region Norden blir en sammanhållen kommersiell region under ledning av Ole Dalsbø, medan den tidigare organiserades på landsbasis. I Storbritannien kommer Peter Kane att avgå efter 36 års tjänst i Nobia och ersättas av Dan Carr som tillförordnad chef för region Storbritannien. Det kommer inte att ske någon förändring av de externt rapporterade regionerna.
I samband med omorganisationen genomförs åtgärder för att öka effektiviteten, vilket kommer att påverka cirka 240 anställda i Storbritanniens butiksnät och tillverkningsorganisation. Vidare kommer koncernen att fortsätta de senaste årens migration från att driva egna köksbutiker till en franchisebaserad distributionsmodell i Norden, vilket resulterar i nedskrivning av tillgångar.
Resultatet för andra kvartalet 2020 har belastats med omstruktureringskostnader om MSEK 93, varav MSEK 22 är icke kassaflödespåverkande. MSEK 51 avser Storbritannien, MSEK 27 avser koncerngemensamma kostnader och MSEK 15 avser Norden.
Förändringar i koncernledningen
Efter införandet av den nya organisationen består koncernledningen från och med den 1 september av Jon Sintorn (VD och koncernchef), Kristoffer Ljungfelt (CFO och tillförordnad CIO), Dan Josefsberg (EVP Customer Experience, Marketing & Communication), Ola Carlsson (EVP Product Supply), Thomas Myringer (EVP People & Culture), Ole Dalsbø (EVP Commercial region Nordic) och Dan Carr (tillförordnad EVP Commercial Region UK).
Cecilia Forzelius har utsetts till ny EVP People & Culture och efterträder Thomas Myringer från och med den 1 september. Cecilia innehade nyligen tjänsten som Chief People Officer på Transcom, och innan dess olika HRroller på Transcom, Skandia och Telia.
Årsstämma
Nobias årsstämma 2020 hölls i Stockholm tisdagen den 5 maj. Årsstämman beslutade att anta alla förslag, inklusive vinstdispositionen vilket innebar att ingen utdelning betalas för räkenskapsåret 2019, och val av och arvode till styrelseledamöter och revisorer. Samtliga beslut och förslag från årsstämman finns tillgängliga på Nobias webbplats: http://www.nobia.com/ under "bolagsstyrning".
Väsentliga risker
Nobias har en modell för riskhantering, vilken syftar till att identifiera, kontrollera och reducera risker. Rapportering av identifierade risker och hantering av dessa sker regelbundet till Nobias styrelse.
Nobias finansiering och hantering av finansiella risker är centraliserad till Nobias finansfunktion och bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy. Finansiella risker omfattar främst valuta-, ränte-, finansierings-, skatte- samt kreditrisker. I den löpande verksamheten är koncernen exponerad för legala risker såsom kommersiella risker, produktansvar och andra tvister och reserverar för detta på lämpligt sätt.
Även om det inte är möjligt att förutsäga de fulla konsekvenserna av Brexit fortsätter Nobia att utvärdera möjliga effekter då de anses vara väsentliga för koncernen. En allmän ekonomisk nedgång, en utbredd finansiell kris och andra makroekonomiska störningar kan direkt eller indirekt påverka koncernen negativt både vad gäller intäkter och lönsamhet.
De största riskerna för Nobias verksamhet på grund av coronapandemin är fortsatta eller nya tillfälliga nedstängningar av tillverkningen, fortsatta eller mer allvarliga restriktioner för social distansering och lägre efterfrågan på kök efter en potentiell ekonomisk nedgång som påverkar både köpkraften hos privatkunder och en avmattning inom nybyggnation och renovering. Omfattningen av påverkan av coronapandemin på Nobias verksamhet beror på många svårbedömda faktorer. Dessa inkluderar varaktigheten och omfattningen av pandemin, ekonomiska förhållanden under och efter pandemin, statliga åtgärder som har vidtagits eller kan vidtas i framtiden för att begränsa pandemin och förändringar i konsumentbeteende på grund av pandemin.
För en mer detaljerad beskrivning av Nobias risker och osäkerhetsfaktorer samt riskhantering hänvisas till sidorna 52–58 i koncernens årsredovisning för 2019 samt sidan 6 i denna delårsrapport.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att halvårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm, 20 juli 2020
Nora Førisdal Larssen Ordförande
George Adams Ledamot
Jan Svensson Ledamot
Carsten Rasmussen Ledamot
Marlene Forsell Ledamot
Arja Taaveniku Ledamot
Jon Sintorn VD och koncernchef
Per Bergström Arbetstagarrepresentant
Therese Asthede Arbetstagarrepresentant
Denna halvårsrapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752
Koncernens resultaträkning i sammandrag
| Kv2 | Jan - jun | Jan - dec | 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Nettoomsättning | 3 751 | 2 741 | 7 220 | 6 186 | 13 930 | 12 896 |
| Kostnad sålda varor | -2 286 | -1 875 | -4 438 | -4 044 | -8 625 | -8 231 |
| Bruttovinst | 1 465 | 866 | 2 782 | 2 142 | 5 305 | 4 665 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -1 094 | -1 086 | -2 170 | -2 226 | -4 293 | -4 349 |
| Övriga intäkter/kostnader | 20 | 177 | 39 | 175 | 120 | 256 |
| Rörelseresultat | 391 | -43 | 651 | 91 | 1 132 | 572 |
| Finansnetto | -17 | -29 | -41 | -50 | -93 | -102 |
| Resultat efter finansiella poster | 374 | -72 | 610 | 41 | 1 039 | 470 |
| Skatt | -84 | 16 | -137 | -9 | -229 | -101 |
| Resultat efter skatt | 290 | -56 | 473 | 32 | 810 | 369 |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 290 | -56 | 473 | 32 | 810 | 369 |
| Totala avskrivningar | -210 | -215 | -416 | -431 | -838 | -853 |
| Totala nedskrivningar | – | -21 | 1 | -21 | 3 | -19 |
| Bruttomarginal, % | 39,1 | 31,6 | 38,5 | 34,6 | 38,1 | 36,2 |
| Rörelsemarginal, % | 10,4 | -1,6 | 9,0 | 1,5 | 8,1 | 4,4 |
| Avkastning på operativt kapital, % | – | – | – | – | 14,2 | 7,3 |
| Avkastning på eget kapital, % | – | – | – | – | 20,4 | 10,3 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK | 1,72 | -0,33 | 2,80 | 0,19 | 4,80 | 2,19 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | 1,71 | -0,33 | 2,80 | 0,19 | 4,79 | 2,18 |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, tusental1 | 168 687 | 168 853 168 687 | 168 853 | 168 853 | 168 853 | |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental1 | 168 687 | 168 853 168 687 | 168 853 | 168 770 | 168 853 | |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, tusental1 | 169 068 | 169 290 169 068 | 169 257 | 169 328 | 169 287 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental1 | 168 800 | 168 961 168 744 | 169 053 | 169 044 | 169 072 |
1) Exklusive återköp av aktier.
Koncernens totala resultatrapport
| Kv2 | Jan - jun | Jan - dec | 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Resultat efter skatt | 290 | -56 | 473 | 32 | 810 | 369 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till periodens resultat | ||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | -55 | -334 | 166 | -191 | 241 | -116 |
| Kassaflödessäkringar före skatt | 15 | -28 | 1 1 | 24 1 | -19 1 | 4 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv | -3 | 6 | 0 2 | -5 2 | 4 2 | -1 |
| -43 | -356 | 167 | -172 | 226 | -113 | |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat | ||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 20 | -219 | -34 | -190 | 6 | -150 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -3 | 37 | 6 | 32 | 0 | 26 |
| 17 | -182 | -28 | -158 | 6 | -124 | |
| Övrigt totalresultat | -26 | -538 | 139 | -330 | 232 | -237 |
| Summa totalresultat | 264 | -595 | 612 | -298 | 1 042 | 132 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 264 | -595 | 612 | -298 | 1 042 | 132 |
1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till MSEK 15 (-3). Ny avsättning uppgår till MSEK 10 (4). (Jan - dec 2019: -15)
2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till MSEK -3 (1). Ny avsättning uppgår till MSEK -2 (-1). (Jan - dec 2019: 3)
Koncernens balansräkning i sammandrag
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Goodwill | 2 983 | 2 933 | 3 042 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 167 | 182 | 232 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 561 | 1 553 | 1 641 |
| Nyttjanderättstillgångar | 2 742 | 2 485 | 2 549 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | 3 | 2 | 2 |
| Långfristiga fordringar | 58 | 98 | 103 |
| Uppskjutna skattefordringar | 79 | 94 | 72 |
| Summa anläggningstillgångar | 7 593 | 7 347 | 7 641 |
| Varulager | 1 108 | 1 040 | 1 145 |
| Kundfordringar | 1 767 | 1 384 | 1 371 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | 1 | 7 | 4 |
| Övriga fordringar | 461 | 385 | 428 |
| Summa kortfristiga fordringar | 2 229 | 1 776 | 1 803 |
| Likvida medel (R) | 126 | 1 565 | 257 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 463 | 4 381 | 3 205 |
| Summa tillgångar | 11 056 | 11 728 | 10 846 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 57 | 57 | 57 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 493 | 1 501 | 1 497 |
| Reserver | -4 | -117 | 55 |
| Balanserad vinst | 2 297 | 2 542 | 2 668 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 843 | 3 983 | 4 277 |
| Summa eget kapital | 3 843 | 3 983 | 4 277 |
| Avsättning för pensioner (R) | 525 | 640 | 473 |
| Övriga avsättningar | 35 | 56 | 37 |
| Uppskjutna skatteskulder | 51 | 54 | 49 |
| Långfristiga leasingskulder, räntebärande (R) | 2 287 | 2 041 | 2 113 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 1 289 | 1 805 | 1 134 |
| Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | 32 | 1 | 33 |
| Summa långfristiga skulder | 4 219 | 4 597 | 3 839 |
| Kortfristiga leasingskulder, räntebärande (R) | 374 | 418 | 362 |
| Övriga kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 62 | – | 0 |
| Kortfristiga skulder och avsättningar | 2 558 | 2 730 | 2 368 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 994 | 3 148 | 2 730 |
| Summa eget kapital och skulder | 11 056 | 11 728 | 10 846 |
| BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL | |||
| Soliditet, % | 35 | 34 | 39 |
| Skuldsättningsgrad, % | 115 | 84 | 89 |
| Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK | 4 407 | 3 330 | 3 819 |
| Operativt kapital, utgående balans, MSEK | 8 250 | 7 313 | 8 096 |
| Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK | 8 380 | 8 887 | 8 359 |
Förändring av eget kapital, koncernen
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valutakurs differenser vid Övrigt omräkning av Kassaflödes |
||||||
| Aktie | tillskjutet | utlands | säkringar | Balanserad | Summa eget |
|
| MSEK | kapital | kapital | verksamheter | efter skatt | vinst | kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2019 | 57 | 1 484 | -173 | 2 | 2 527 | 3 897 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 473 | 473 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 166 | 1 | -28 | 139 |
| Periodens summa totalresultat | 166 | 1 | 445 | 612 | ||
| Utdelning | – | – | – | – | -675 | -675 |
| Aktier eget innehav återutgivna | – | 9 | – | – | – | 9 |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 0 | – | – | – | 0 |
| Utgående balans per 30 juni 2019 | 57 | 1 493 | -7 | 3 | 2 297 | 3 843 |
| Ingående balans per 1 januari 2020 | 57 | 1 497 | 68 | -13 | 2 668 | 4 277 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 32 | 32 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | -191 | 19 | -158 | -330 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | -191 | 19 | -126 | -298 |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 4 | – | – | – | 4 |
| Utgående balans per 30 june 2020 | 57 | 1 501 | -123 | 6 | 2 542 | 3 983 |
Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag
| Kv2 | Jan - jun | 12 månader | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Den löpande verksamheten | ||||||
| Rörelseresultat | 391 | -43 | 651 | 91 | 1 132 | 572 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 210 | 236 | 1 415 |
2 452 |
835 | 3 872 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | -8 | 4 | 2 | 3 | 29 | 30 |
| Betald skatt | -43 | 12 | -143 | -13 | -305 | -175 |
| Förändring rörelsekapital | -243 | 537 | -304 | 500 | -58 | 746 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 307 | 746 | 621 | 1 033 | 1 633 | 2 045 |
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Investeringar i anläggningstillgångar | -57 | -33 | -137 | -116 | -465 | -444 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | -6 | 3 | 1 | 11 | 11 | 21 |
| Erhållen ränta | 1 | -10 | 1 | 0 | 1 | 0 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | 0 | 38 | 31 | -3 | 29 | -5 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -62 | -2 | -104 | -108 | -424 | -428 |
| Summa kassaflöde från löpande verksamhet och | ||||||
| investeringsverksamhet | 245 | 744 | 517 | 925 | 1 209 | 1 617 |
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Betald ränta | -19 | -8 | -37 | -35 | -70 | -68 |
| Förändring av räntebärande skulder | 333 | -80 | 4 127 |
5 454 |
-386 | 6 -59 |
| Aktier eget innehav återutgivna | 9 | – | 9 | 0 | 9 | 0 |
| Utdelning | -675 | – | -675 | 0 | -675 | 0 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -352 | -88 | -576 | 419 | -1 122 | -127 |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel | -107 | 656 | -59 | 1 344 | 87 | 1 490 |
| Likvida medel vid periodens början | 222 | 958 | 128 | 257 | 128 | 126 |
| Periodens kassaflöde | -107 | 656 | -59 | 1 344 | 87 | 1 490 |
| Kursdifferens likvida medel | 11 | -49 | 57 | -36 | 42 | -51 |
| Likvida medel vid periodens slut | 126 | 1 565 | 126 | 1 565 | 257 | 1 565 |
1) Återläggning av nedskrivning uppgår till MSEK 1 och avser inventarier, verktyg och installationer
2) Nedskrivningar har skett under perioden med MSEK 21 och avser övriga immateriella tillgångar.
3) Återläggning av nedskrivning uppgår till MSEK 3 och avser inventarier, verktyg och installationer med MSEK 1 samt köksutställningar med MSEK 2.
4) Ingen återbetalning eller upptagande av lån har skett under perioden. Amortering av leasingskuld uppgår till MSEK 234.
5) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto MSEK 671. Amortering av leasingskuld uppgick till MSEK 205.
6) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto MSEK 240. Amortering av leasingskuld uppgick till MSEK 475.
| Operativt kassaflöde * | Kv2 | Jan - jun | 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Kassaflöde från löpande verksamheten | 307 | 746 | 621 | 1 033 | 1 633 | 2 045 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -57 | -33 | -137 | -116 | -465 | -444 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | -6 | 3 | 1 | 11 | 11 | 21 |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av verksamheter, | 244 | 716 | 485 | 928 | 1 179 | 1 622 |
| ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
* Alternativa nyckeltal, se Definitioner
Analys av nettolåneskuld
| Kv2 | Jan - jun | Jan - dec 12 månader | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Ingående balans | 4 019 | 3 865 | 1 266 | 3 819 | 1 266 | 4 407 |
| IB leasingskulder ny redovisningsprincip | – | – | 2 716 | – | 2 716 | – |
| Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt i förtid, netto | -16 | 80 | 91 | 264 | 115 | 288 |
| Omräkningsdifferenser | -13 | -144 | 78 | -62 | 155 | 15 |
| Operativt kassaflöde | -244 | -716 | -485 | -928 | -1 179 | -1 622 |
| Betald ränta, netto | 18 | 18 | 36 | 35 | 69 | 68 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -20 | 217 | 34 | 188 | -6 | 148 |
| Övrig förändring pensionsskuld | -3 | 10 | 5 | 14 | 17 | 26 |
| Aktier eget innehav återutgivna | -9 | – | -9 | – | -9 | – |
| Utdelning | 675 | – | 675 | – | 675 | – |
| Utgående balans | 4 407 | 3 330 | 4 407 | 3 330 | 3 819 | 3 330 |
Not 1 - Redovisningsprinciper
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2019. En beskrivning av nya redovisningsprinciper i sin helhet finns i årsredovisningen för 2019.
Not 2 - Hänvisningar
Segmentupplysningar sidan 4. Låne- och egetkapitaltransaktioner sid 6. Jämförelsestörande poster sid 6. Nettoomsättning per produktgrupp, sid 18.
Not 3 - Finansiella instrument - verkligt värde
Nobias finansiella tillgångar avser i allt väsentligt icke räntebärande och räntebärande fordringar där kassaflöden endast representerar betalning för grundinvesteringen och i förekommande fall även tidsvärdet och ränta. Dessa avses att hållas till förfall och redovisas till upplupet anskaffningsvärde som är en rimlig approximation av verkligt värde. Finansiella skulder redovisas till största del till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer som utgörs av tillgångar till ett värde av MSEK 19 (31 dec 2019: 5) respektive av skulder till ett värde av MSEK 9 (31 dec 2019: 24). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata. Nobias finansiella instrument redovisade till verkligt värde ingår i balansräkningen på raderna övriga fordringar och kortfristiga skulder.
Not 4 - Närståendetransaktioner
I moderbolaget sker ingen försäljning och tillverkning av kök. Moderbolaget har fakturerat MSEK 73 (68) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under andra kvartalet 2020. Moderbolaget redovisar ett resultat från andelar i koncernföretag uppgående till 0 miljoner kronor (0).
Moderbolaget
| Moderbolagets resultaträkning i sammandrag | Kv2 | Jan - jun | Jan - dec | 12 månader | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Nettoomsättning | 68 | 73 | 136 | 151 | 281 | 296 |
| Administrationskostnader | -78 | -99 | -140 | -227 | -332 | -419 |
| Övriga rörelsintäkter | 2 | 3 | 3 | 5 | 6 | 8 |
| Övriga rörelsekostnader | -1 | -4 | -2 | -5 | -4 | -7 |
| Rörelseresultat | -9 | -27 | -3 | -76 | -49 | -122 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | – | – | – | – | 500 | 500 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | 7 | -165 | 85 | -73 | 70 | -88 |
| Resultat efter finansiella poster | -2 | -192 | 82 | -149 | 521 | 290 |
| Erhållna koncernbidrag | – | – | – | – | 150 | 150 |
| Lämnade koncernbidrag | – | – | – | – | -187 | -187 |
| Skatt | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets resultat | -2 | -192 | 82 | -149 | 484 | 253 |
| Moderbolagets balansräkning | 30 jun | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2019 | 2020 | 31 dec 2019 |
|
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | 2 | 30 | 29 | |
| Aktier och andelar i koncernföretag | 1 378 | 1 382 | 1 380 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 4 | 5 | 6 | |
| Summa anläggningstillgångar | 1 384 | 1 417 | 1 415 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Kortfristiga fordringar | ||||
| Kundfordringar | 5 | 3 | 1 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 2 073 | 2 162 | 2 212 | |
| Övriga fordringar | 50 | 31 | 70 | |
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 53 | 109 | 84 | |
| Likvida medel | 28 | 651 | 158 | |
| Summa omsättningstillgångar | 2 209 | 2 956 | 2 525 | |
| Summa tillgångar | 3 593 | 4 373 | 3 940 | |
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | ||||
| Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 57 | 57 | 57 | |
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | 1 671 | |
| 1 728 | 1 728 | 1 728 | ||
| Fritt eget kapital | ||||
| Överkursfond | 52 | 52 | 52 | |
| Återköp av aktier | -92 | -82 | -82 | |
| Balanserad vinst | 821 | 1 311 | 823 | |
| Periodens resultat | 82 | -149 | 484 | |
| 863 | 1 132 | 1 277 | ||
| Summa eget kapital | 2 591 | 2 860 | 3 005 | |
| Långfristiga skulder | ||||
| Avsättningar till pensioner | 20 | 21 | 21 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 4 | 5 | 5 | |
| Långfristiga räntebärande skulder | 1 | 21 | 22 | |
| Summa långfristiga skulder | 25 | 47 | 48 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 34 | – | – | |
| Övriga räntebärande skulder | 1 | 7 | 6 | |
| Leverantörsskulder | 23 | 31 | 44 | |
| Skulder till koncernföretag | 896 | 1 367 | 790 | |
| Aktuell skatteskuld | 0 | – | 0 | |
| Övriga skulder | 3 | 29 | 29 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | 32 | 18 | |
| Summa kortfristiga skulder | 977 | 1 466 | 887 | |
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 3 593 | 4 373 | 3 940 |
Jämförelsedata per region
| Nettoomsättning, MSEK 2019 2020 2019 2020 2019 rullande Norden 1 870 1 804 3 594 3 543 6 753 6 702 Storbritannien 1 535 645 2 983 2 050 5 902 4 969 Centraleuropa 346 292 643 593 1 275 1 225 Koncerngemensamt och elimineringar 0 0 0 0 0 0 Koncernen 3 751 2 741 7 220 6 186 13 930 12 896 12 månader Kv2 Jan - jun Jan - dec Bruttovinst, MSEK 2019 2020 2019 2020 2019 rullande Norden 732 669 1 387 1 331 2 567 2 511 Storbritannien 610 94 1 180 599 2 282 1 701 Centraleuropa 108 82 184 173 394 383 Koncerngemensamt och elimineringar 15 21 31 39 62 70 Koncernen 1 465 866 2 782 2 142 5 305 4 665 12 månader Kv2 Jan - jun Jan - dec Bruttomarginal, % 2019 2020 2019 2020 2019 rullande Norden 39,1 37,1 38,6 37,6 38,0 37,5 Storbritannien 39,7 14,6 39,6 29,2 38,7 34,2 Centraleuropa 31,2 28,1 28,6 29,2 30,9 31,3 Koncernen 39,1 31,6 38,5 34,6 38,1 36,2 12 månader Kv2 Jan - jun Jan - dec Rörelseresultat, MSEK 2019 2020 2019 2020 2019 rullande Norden 275 234 489 432 886 829 Storbritannien 127 -239 200 -260 345 -115 Centraleuropa 32 25 37 43 98 104 Koncerngemensamt och elimineringar -43 -63 -75 -124 -197 -246 Koncernen 391 -43 651 91 1 132 572 12 månader Kv2 Jan - jun Jan - dec Rörelsemarginal, % 2019 2020 2019 2020 2019 rullande Norden 14,7 13,0 13,6 12,2 13,1 12,4 Storbritannien 8,3 -37,1 6,7 -12,7 5,8 -2,3 Centraleuropa 9,2 8,6 5,8 7,3 7,7 8,5 Koncernen 10,4 -1,6 9,0 1,5 8,1 4,4 |
Kv2 | Jan - jun | Jan - dec | 12 månader | |
|---|---|---|---|---|---|
Kvartalsdata per region
| 2020 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | |
| Norden | 1 724 | 1 870 | 1 501 | 1 658 | 1 739 | 1 804 | |
| Storbritannien | 1 448 | 1 535 | 1 464 | 1 455 | 1 405 | 645 | |
| Centraleuropa | 297 | 346 | 300 | 332 | 301 | 292 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Koncernen | 3 469 | 3 751 | 3 265 | 3 445 | 3 445 | 2 741 | |
| 2019 | 2020 | ||||||
| Bruttovinst, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | |
| Norden | 655 | 732 | 562 | 618 | 662 | 669 | |
| Storbritannien | 570 | 610 | 548 | 554 | 505 | 94 | |
| Centraleuropa | 76 | 108 | 103 | 107 | 91 | 82 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 16 | 15 | 15 | 16 | 18 | 21 | |
| Koncernen | 1 317 | 1 465 | 1 228 | 1 295 | 1 276 | 866 | |
| 2019 | 2020 | ||||||
| Bruttomarginal, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | |
| Norden | 38,0 | 39,1 | 37,4 | 37,3 | 38,1 | 37,1 | |
| Storbritannien | 39,4 | 39,7 | 37,4 | 38,1 | 35,9 | 14,6 | |
| Centraleuropa | 25,6 | 31,2 | 34,3 | 32,2 | 30,2 | 28,1 | |
| Koncernen | 38,0 | 39,1 | 37,6 | 37,6 | 37,0 | 31,6 | |
| 2019 | 2020 | ||||||
| Rörelseresultat, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | |
| Norden | 214 | 275 | 193 | 204 | 198 | 234 | |
| Storbritannien | 73 | 127 | 88 | 57 | -21 | -239 | |
| Centraleuropa | 5 | 32 | 28 | 33 | 18 | 25 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -32 | -43 | -42 | -80 | -61 | -63 | |
| Koncernen | 260 | 391 | 267 | 214 | 134 | -43 | |
| 2019 | 2020 | ||||||
| Rörelsemarginal, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | |
| Norden | 12,4 | 14,7 | 12,9 | 12,3 | 11,4 | 13,0 | |
| Storbritannien | 5,0 | 8,3 | 6,0 | 3,9 | -1,5 | -37,1 | |
| Centraleuropa | 1,7 | 9,2 | 9,3 | 9,9 | 6,0 | 8,6 | |
| Koncernen | 7,5 | 10,4 | 8,2 | 6,2 | 3,9 | -1,6 |
Operativt kapital per region
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Operativt kapital region Norden, MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| Operativa tillgångar | 3 564 | 3 440 | 3 212 |
| Operativa skulder | 1 293 | 1 581 | 1 298 |
| Operativt kapital | 2 271 | 1 859 | 1 914 |
| 30 jun | 31 dec | ||
| Operativt kapital region Storbritannien, MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| Operativa tillgångar | 4 371 | 3 686 | 4 283 |
| Operativa skulder | 997 | 948 | 881 |
| Operativt kapital | 3 374 | 2 738 | 3 402 |
| 30 jun | 31 dec | ||
| Operativt kapital region Centraleuropa, MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| Operativa tillgångar | 636 | 628 | 595 |
| Operativa skulder | 193 | 204 | 172 |
| Operativt kapital | 443 | 424 | 423 |
| 30 jun | 31 dec | ||
| Operativt kapital koncerngemensamt och elimineringar, MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| Operativa tillgångar | 2 355 | 2 398 | 2 493 |
| Operativa skulder | 193 | 106 | 136 |
| Operativt kapital | 2 162 | 2 292 | 2 357 |
| 30 jun | 31 dec | ||
| Operativt kapital Koncernen, MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| Operativa tillgångar | 10 926 | 10 152 | 10 583 |
| Operativa skulder | 2 676 | 2 839 | 2 487 |
| Operativt kapital | 8 250 | 7 313 | 8 096 |
Jämförelsedata per produktgrupp
| Nettoomsättning | Kv2 Jan - jun |
Jan - dec | 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden per produktgrupp, % | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Köksmöbler | 67 | 68 | 67 | 67 | 67 | 67 |
| Installationstjänser | 5 | 5 | 5 | 6 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 28 | 27 | 28 | 27 | 27 | 27 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Nettoomsättning | Kv2 | Jan - jun | Jan - dec | 12 månader | ||
| Storbritannien per produktgrupp, % | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Köksmöbler | 62 | 61 | 63 | 62 | 62 | 62 |
| Installationstjänser | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 32 | 33 | 31 | 32 | 32 | 32 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Kv2 | ||||||
| Nettoomsättning | Jan - jun | Jan - dec | 12 månader | |||
| Centraleuropa per produktgrupp, % | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Köksmöbler | 60 | 56 | 60 | 56 | 60 | 59 |
| Installationstjänser | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 |
| Övriga produkter | 29 | 33 | 29 | 33 | 29 | 30 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Nettoomsättning | Kv2 | Jan - jun | Jan - dec | 12 månader | ||
| Koncernen per produktgrupp, % | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Köksmöbler | 64 | 65 | 65 | 65 | 64 | 64 |
| Installationstjänser | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 30 | 29 | 29 | 29 | 30 | 30 |
Avstämning av alternativa nyckeltal
Nobia presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sidorna 24-25.
| Kv2 | Jan - jun | |||
|---|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Norden | % | MSEK | % | MSEK |
| 2019 | 1 870 | 3 594 | ||
| Organisk tillväxt | -2 | -31 | -1 | -20 |
| Valutapåverkan | -2 | -35 | -1 | -31 |
| 2020 | -4 | 1 804 | -1 | 3 543 |
| Kv2 | Jan - jun | |||
| Omsättningsanalys Region UK | % | MSEK | % | MSEK |
| 2019 | 1 535 | 2 983 | ||
| Organisk tillväxt | -56 | -866 | -32 | -959 |
| Valutapåverkan | -2 | -24 | 1 | 26 |
| 2020 | -58 | 645 | -31 | 2 050 |
| Kv2 | Jan - jun | |||
| Omsättningsanalys Region Centraleuropa | % | MSEK | % | MSEK |
| 2019 | 346 | 643 | ||
| Organisk tillväxt | -16 | -55 | -9 | -58 |
| Valutapåverkan | 0 | 1 | 1 | 8 |
| 2020 | -16 | 292 | -8 | 593 |
| Rörelseresultat före av- | Kv2 | Jan - jun | Jan - dec | 12 månader | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| och nedskrivningar (EBITDA), MSEK | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Rörelseresultat | 391 | -43 | 651 | 91 | 1 132 | 572 |
| Av- och nedskrivningar | 210 | 236 | 415 | 452 | 835 | 872 |
| Rörelseresultat före av- och | ||||||
| nedskrivningar (EBITDA) | 601 | 193 | 1 066 | 543 | 1 967 | 1 444 |
| Nettoomsättning | 3 751 | 2 741 | 7 220 | 6 186 | 13 930 | 12 896 |
| % av nettoomsättning | 16,0% | 7,0% | 14,8% | 8,8% | 14,1% | 11,2% |
Avstämning av alternativa nyckeltal forts.
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld, MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| Avsättning för pensioner (R) | 525 | 640 | 473 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 3 576 | 3 846 | 3 247 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 436 | 418 | 362 |
| Räntebärande skulder | 4 537 | 4 904 | 4 082 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | -3 | -2 | -2 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | -1 | -7 | -4 |
| Likvida medel (R) | -126 | -1 565 | -257 |
| Räntebärande tillgångar | -130 | -1 574 | -263 |
| Nettolåneskuld | 4 407 | 3 330 | 3 819 |
| 30 jun | 31 dec | ||
| Operativt kapital, MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| Totala tillgångar | 11 056 | 11 728 | 10 846 |
| Övriga avsättningar | -35 | -56 | -37 |
| Uppskjutna skatteskulder | -51 | -54 | -49 |
| Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | -32 | -1 | -33 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | -2 558 | -2 730 | -2 368 |
| Ej räntebärande skulder | -2 676 | -2 841 | -2 487 |
| Sysselsatt kapital | 8 380 | 8 887 | 8 359 |
| Räntebärande tillgångar | -130 | -1 574 | -263 |
| Operativt kapital | 8 250 | 7 313 | 8 096 |
| Jan - dec | 12 månader | ||
| Genomsnittligt operativt kapital, MSEK | 2019 | rullande | |
| IB Operativt kapital | 5 163 | 8 250 | |
| UB Operativt kapital | 8 096 | 7 313 | |
| Genomsnittligt operativt kapital före justering av förvärv | |||
| och avyttringar | 6 630 | 7 782 | |
| Justering för effekt pga ikraftträdande av IFRS 16 som inte inträffat | 1 358 | – | |
| i periodens mitt | |||
| Genomsnittligt operativt kapital | 7 988 | 7 782 | |
| Jan - dec | 12 månader | ||
| Genomsnittligt eget kapital, MSEK | 2019 | rullande | |
| IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 897 | 3 843 | |
| UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 277 | 3 983 | |
| Genomsnittligt eget kapital före justering av | |||
| kapitalhöjningar- sänkningar | 4 087 | 3 913 | |
| Justering för att kapitalhöjningar och -sänkningar som inte inträffat | |||
| i periodens mitt | -112 | 337 |
Genomsnittligt eget kapital 3 975 4 250
Definitioner
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning | |
|---|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital | Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar. |
Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid. |
|
| Avkastning på operativt kapital | Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkningen av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar. |
Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads- och kapitaleffektivt omsättningen genereras, dvs den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjämförelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid. |
|
| Bruttomarginal | Bruttovinst i procent av omsättning. | Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten. |
|
| EBITDA | Resultat före av- och nedskrivningar. | Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer generera resurser för investering och betalning till finansiärer och används för jämförelse över tid. |
|
| Jämförelsestörande poster | Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. |
En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten. |
|
| Nettolåneskuld | Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder. |
Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. |
|
| Operativt kapital | Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar. |
Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital. |
|
| Operativt kassaflöde | Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljningar av verksamheter, erhållen ränta samt ökning/minskning av räntebärande tillgångar. |
Måttet utgör det kassaflöde som den under liggande verksamheten genererar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till koncernens förfogande att betalas till låne- och egetkapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt. |
|
| Organisk tillväxt | Förändring i nettoomsättning exklusive förvärv och avyttringar samt förändringar i växelkurser. |
Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksamheter jämförs och valutaeffekter exkluderas. |
|
| Region | Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8. |
||
| Resultat per aktie | Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden. |
||
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. |
Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är användbart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen. |
Definitioner forts.
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| Skuldsättningsgrad | Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. |
Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital och således ett mått på finansiell styrka men också belåningens hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång. |
| Soliditet | Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen. |
Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betalningsförmåga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det en mindre fördel i form av finansiell hävstång. |
| Sysselsatt kapital | Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder. |
Kapitalet som aktieägare och långivare ställt till företagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten, som det operativa kapitalet, med tillägg för finansiella tillgångar. |
| Valutakurseffekter | Med omräkningsdifferens menas valutakurseffekter som uppstår när utländsk resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta). |
Information till aktieägare
För ytterligare information
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00 eller [email protected]:
- Kristoffer Ljungfelt, CFO
- Tobias Norrby, Head of Investor Relations
Presentation
Måndag 20 juli klockan 15:00 presenteras delårsrapporten via en telefonkonferens som även kan följas på Nobias webbplats www.nobia.com eller https://edge.media-server.com/mmc/p/mm7t45kt För att delta i telefonkonferensen och därmed ha möjlighet att ställa frågor, ring något av följande nummer:
| Sverige: | +46 8 566 42651 |
|---|---|
| England: | +44 3333 000804 |
| USA: | +1 6319 131422 |
Pinkod: 60204196#
Finansiell kalender
2 november Delårsrapport januari – september 2020
Denna delårsrapport är sådan information som Nobia är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 20 juli 2020 kl 14:00 CET.
Besöks- och postadress: Blekholmstorget 30 E7, 111 64 Stockholm • Tel 08–440 16 00 • www.nobia.se. Organisationsnummer: 556528–2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige