Quarterly Report • Nov 3, 2020
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Nobia i sammandrag | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kv3 | Förändr. | Jan - sep | Förändr | Jan - dec | 12 mån. Förändr. | ||||
| 2019 | 2020 | % | 2019 | 2020 | % | 2019 | rullande | % | |
| Nettoomsättning, MSEK | 3 265 | 3 105 | -5 | 10 485 | 9 291 | -11 | 13 930 | 12 736 | -9 |
| Bruttomarginal, % | 37,6 | 35,7 | – | 38,2 | 35,0 | – | 38,1 | 35,7 | – |
| Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar (EBITDA) % | 14,5 | 13,2 | – | 14,7 | 10,3 | – | 14,1 | 10,8 | – |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 267 | 195 | -27 | 918 | 286 | -69 | 1 132 | 500 | -56 |
| Rörelsemarginal, % | 8,2 | 6,3 | – | 8,8 | 3,1 | – | 8,1 | 3,9 | – |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 242 | 169 | -30 | 852 | 210 | -75 | 1 039 | 397 | -62 |
| Resultat efter skatt , MSEK | 187 | 132 | -29 | 660 | 164 | -75 | 810 | 314 | -61 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 1,11 | 0,78 | -30 | 3,91 | 0,97 | -75 | 4,80 | 1,86 | -61 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 1,11 | 0,78 | -30 | 3,91 | 0,97 | -75 | 4,79 | 1,85 | -61 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 346 | 484 | 40 | 831 | 1 412 | 70 | 1 179 | 1 760 | 49 |
Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken i Europa, däribland Magnet i Storbritannien, HTH, Norema, Sigdal, Invita, Marbodal i Skandinavien och Petra och A la Carte i Finland samt Ewe, FM och Intuo i Österrike. Nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har cirka 6 000 anställda och omsätter cirka 14 miljarder kronor. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm under kortnamnet NOBI. Webbplats: www.nobia.se
Efter det utmanande andra kvartalet präglades tredje kvartalet av stabilisering och återhämtning för flera av våra verksamheter. Bilden är dock fragmenterad eftersom olika slutmarknadssegment och geografiska områden befinner sig i olika faser av pandemin, med olika konsekvenser beroende på de statliga restriktionerna som finns. Hälsan och välbefinnandet för våra anställda, kunder och partners förblir en prioritet, och jag skulle återigen vilja ta tillfället i akt och tacka alla anställda för deras utmärkta och hårda arbete under dessa mycket ovanliga tider.
Under kvartalet noterade vi en snabb återhämtning för order i konsumentsegmentet, med stöd av låga räntor och den senaste tidens ökande intresse för renovering av bostäder under den växande stanna -hemma -trenden. Som ett resultat började vi avsätta mer resurser till detta segment mot slutet av kvartalet, dock med fortsatt hög kostnadsmedvetenhet under en period av stor osäkerhet. Projektmarknaden påverkas fortfarande negativt, särskilt i Storbritannien, där både allmännyttiga bostäder och fastighetsmarknaden i London ligger efter aktivitetsnivåerna före pandemin. Den danska marknaden har förblivit stark med tillväxt inom alla segment.
Koncernens övergripande organiska försäljningsutveckling minskade med 2% under tredje kvartalet. Norden var 3% bättre än föregående år, främst på grund av den fortsatta starka utvecklingen i Danmark, medan Storbritannien minskade med 9%, med påverkan från projektmarknaden. Centraleuropa redovisade tvåsiffrig tillväxttakt. Rörelseresultatet för koncernen uppgick till 195 MSEK (267), kassaflödet förblev stabilt och s k u l d s ä t t n i n g s g r a d e n exklusive IFRS 16 leasingavtal, minskade till en rekordlåg nivå på 12% (38).
Blickar vi framåt ser den närmaste tiden fortfarande osäker ut då nya restriktioner kan träda i kraft, men vi bedömer för närvarande att risken för tillfälliga stängningar av våra fabriker är begränsad. Så länge vi kan fortsätta att bedriva verksamheten som vanligt anser vi att den ökande trenden av renoveringar i hemmet, tillväxten inom online -besök och digital a designmöten kommer att omvandlas till växande orderböcker över tid.
Jag är övertygad om att vårt starka kundengagemang, våra anställdas förmåga till flexibilitet i denna nya affärsmiljö och en solid balansräkning för att stödja vår strategiska agenda kommer att erbjuda affärsmöjligheter både på kort och lång sikt.
Jon Sintorn VD och koncernchef
Alla marknader där Nobia verkar har påverkats av lokala restriktioner för att motverka spridningen av coronavirus. Restriktionerna har hindrat marknaderna från att fungera normalt då tillfälliga stängningar av produktionsanläggningar, försäljningsställen och bostadsutvecklingsprojekt har påverkat köksförsäljningen negativt, främst under andra kvartalet och i viss mån under första kvartalet. Under tredje kvartalet fungerade marknaderna till stor del normalt, dock med fortsatta restriktioner av hälso- och säkerhetsskäl. Delar av projektmarknaden och allmännyttan i Storbritannien var dock ännu inte tillbaka på normal nivå. Konsumenternas intresse för renovering av bostäder, till exempel köksinvesteringar, har ökat under pandemin eftersom människor tillbringar mer tid i sina hem.
Koncernens nettoomsättning minskade till 3 105 MSEK (3 265), negativt påverkad av valutaeffekter på 102 MSEK och en organisk nedgång på 58 MSEK eller -2% (3). Försäljningen ökade organiskt i Norden och Centraleuropa.
Bruttomarginalen minskade till 35,7% (37,6) och bruttoresultatet uppgick till 1 108 MSEK (1 228). Rörelseresultatet minskade till 195 MSEK (267), främst till följd av lägre försäljningsvolymer i Storbritannien och lägre produktivitet i Norden. Valutakursförändringar påverkade negativt med cirka 10 MSEK. Permitteringsstöd uppgick till 13 MSEK och redovisas under övriga intäkter / kostnader.
Det operativa kassaflödet ökade till 484 MSEK (346), främst på grund av gynnsamma förändringar i rörelsekapital och lägre investeringar. Koncernens nettoskuld exklusive IFRS16 leasingskulder minskade till 483 MSEK (1 562).
| Kv3 | ||
|---|---|---|
| % | MSEK | |
| 2019 | 3 265 | |
| Organisk tillväxt | -2 | -58 |
| – varav Norden | 3 | 50 |
| – varav Storbritannien | -9 | -136 |
| – varav Centraleuropa | 10 | 28 |
| Valutapåverkan | -3 | -102 |
| 2020 | -5 | 3 105 |
| Kv3 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omräknings | Transaktions | Total | |||||
| MSEK | effekt | effekt | effekt | ||||
| Region Norden | -5 | -10 | -15 | ||||
| Region Storbritannien | 0 | 5 | 5 | ||||
| Region Centraleuropa | 0 | 0 | 0 | ||||
| Koncernen | -5 | -5 | -10 |
| Kv3 | |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -5 |
| Antal egna köksbutiker | 226 |
| Norden | Storbritannien | Centraleuropa | Koncerngemensamt, elimineringar |
Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kv3 | Kv3 | Kv3 | Kv3 | Kv3 | Förändr. | ||||||
| MSEK | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | % |
| Nettoomsättning externa kunder | 1 501 | 1 491 | 1 464 | 1 295 | 300 | 319 | – | – | 3 265 | 3 105 | -5 |
| Nettoomsättning från andra regioner | 0 | 0 | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 1 501 | 1 491 | 1 464 | 1 295 | 300 | 319 | 0 | 0 | 3 265 | 3 105 | -5 |
| Bruttovinst | 562 | 538 | 548 | 442 | 103 | 108 | 15 | 20 | 1 228 | 1 108 | -10 |
| Bruttomarginal, % | 37,4 | 36,1 | 37,4 | 34,1 | 34,3 | 33,9 | – | – | 37,6 | 35,7 | – |
| Rörelseresultat | 193 | 183 | 88 | 13 | 28 | 38 | -42 | -39 | 267 | 195 | -27 |
| Rörelsemarginal, % | 12,9 | 12,3 | 6,0 | 1,0 | 9,3 | 11,9 | – | – | 8,2 | 6,3 | – |
Nettoomsättningen i Norden uppgick till 1 491 MSEK (1 501). Organisk tillväxt var 3% (1). Den organiska tillväxten var 6% justerat för påverkan från omvandling av egna butiker till franchisebutiker. Försäljningen fortsatte att öka i Danmark driven av både projekt- och konsumentsegment. Försäljningen ökade något i Norge medan Sverige och Finland redovisade en lägre försäljning.
Bruttomarginalen uppgick till 36,1% (37,4). Rörelseresultatet minskade till 183 MSEK (193) och rörelsemarginalen uppgick till 12,3% (12,9). Högre genomsnittliga försäljningspriser och den organiska tillväxten påverkade resultatet positivt, motverkat av lägre produktivitet och påverkan från valutakursförändringar på -15 MSEK.
Nettoomsättningen i Storbritannien minskade till 1 295 MSEK (1 464). Den organiska nedgången var -9% (5). Konsument- och hantverkarsegmenten återhämtade sig gradvis under kvartalet, medan projektsegmentet och allmännyttiga bostäder fortfarande ligger efter.
Bruttomarginalen minskade till 34,1% (37,4). Rörelseresultatet sjönk till 13 MSEK (88) och rörelsemarginalen minskade till 1,0% (6,0), främst till följd av volymminskningen och lägre prissättning på volymer som avtalades under andra kvartalet men levererades under det tredje. Permitteringsstöd uppgick till 12 MSEK.
Nettoomsättningen i region Centraleuropa ökade till 319 MSEK (300). Den organiska tillväxten var 10% (0), driven av en uppdämd efterfrågan till följd av att marknaden delvis var stängd på grund av coronarestriktioner under andra kvartalet, ett högre antal leveransdagar i Österrike och en stark försäljning i september till allmännyttiga bostäder i Nederländerna.
Bruttomarginalen var 33,9% (34,3). Rörelseresultatet ökade till 38 MSEK (28) och rörelsemarginalen ökade till 11,9% (9,3), främst med stöd av den högre försäljningsvolymen.
Nettoomsättningen för de första nio månaderna minskade med 11% till 9 291 MSEK (10 485). Den organiska nedgången var -10% (0) främst på grund av de kraftiga nedgångarna i Storbritannien och Österrike under andra kvartalet när marknaderna var påverkade av coronarestriktioner.
Bruttomarginalen minskade till 35,0% (38,2) och rörelsemarginalen sjönk till 3,1% (8,8). Rörelseresultatet minskade till 286 MSEK (918), främst på grund av de betydande försäljningstappen på grund av coronarestriktioner i Storbritannien och Centraleuropa under andra kvartalet. I resultatet ingår omstruktureringskostnader och avsättningar för osäkra fordringar om -110 MSEK. Högre genomsnittliga försäljningspriser och permitteringsstöd påverkade positivt. Valutakursförändringar påverkade negativt med 50 MSEK.
Det operativa kassaflödet ökade till 1 412 MSEK (831) främst på grund av förbättrat kassaflöde från förändring av rörelsekapital och lägre investeringar. En del av förbättringen av rörelsekapitalet avser statliga subventioner såsom uppskjuten skatt och momsbetalningar.
| Jan - sep | |
|---|---|
| % | MSEK |
| 10 485 | |
| -10 | -1 095 |
| 1 | 30 |
| -25 | -1 095 |
| -3 | -30 |
| -1 | -99 |
| -11 | 9 291 |
| Jan - sep | |||
|---|---|---|---|
| Omräkning | Transaktions | Total | |
| MSEK | seffekt | effekt | effekt |
| Region Norden | -5 | -55 | -60 |
| Region Storbritannien | 0 | 10 | 10 |
| Region Centraleuropa | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | -5 | -45 | -50 |
| Jan - sep | |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -7 |
| Antal egna köksbutiker | 226 |
| Norden | Storbritannien | Centraleuropa | Koncerngemensamt | Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| , elimineringar | |||||||||||
| Jan - sep | Jan - sep | Jan - sep | Jan - sep | Jan - sep | Förändr. | ||||||
| 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | % | |
| Nettoomsättning externa kunder | 5 095 | 5 034 | 4 447 | 3 345 | 943 | 912 | – | – | 10 485 | 9 291 | -11 |
| Nettoomsättning från andra regioner | 0 | 0 | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 5 095 | 5 034 | 4 447 | 3 345 | 943 | 912 | 0 | 0 | 10 485 | 9 291 | -11 |
| Bruttovinst | 1 949 | 1 869 | 1 728 | 1 041 | 287 | 281 | 46 | 59 | 4 010 | 3 250 | -19 |
| Bruttomarginal, % | 38,3 | 37,1 | 38,9 | 31,1 | 30,4 | 30,8 | – | – | 38,2 | 35,0 | – |
| Rörelseresultat | 682 | 615 | 288 | -247 | 65 | 81 | -117 | -163 | 918 | 286 | -69 |
| Rörelsemarginal, % | 13,4 | 12,2 | 6,5 | -7,4 | 6,9 | 8,9 | – | – | 8,8 | 3,1 | – |
| Finansiella poster | -66 | -76 | -15 | ||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 852 | 210 | -75 |
Nobia har ett syndikerat banklån med två banker om 2 000 MSEK med förfall 2023 och två kovenanter; leverage (net debt to EBITDA) och interest cover (EBITDA to net interest expenses). Vid utgången av september 2020 var banklånet utnyttjat med 772 MSEK. Likvida medel vid periodens slut uppgick till 885 MSEK (220).
Nettolåneskulden, inklusive IFRS 16 leasingskulder om 2 360 MSEK (2 644) och pensionsskulder om 580 MSEK (532), uppgick till 2 843 MSEK (4 206). Nettolåneskulden, exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensioner minskade till -97 (1 030). Skuldsättningsgraden var 68% (102) eller 12% (38) exklusive IFRS 16 leasingskulder.
Finansnettot uppgick till -76 MSEK (-66). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande -19 MSEK (-12). Räntenettot uppgick till -57 MSEK (-54) varav -37 MSEK (-42) avsåg ränta på leasingavtal.
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.
Under 2020 och 2019 har inga jämförelsestörande poster redovisats.
Antalet anställda uppgick den 30 september 2020 till 5 923 (6 170).
Den förnyade ökningen av covid-19-infektioner i delar av världen, och särskilt i Europa, visar att riskerna kvarstår. Med det sagt, när länder kom ut ur den omedelbara krisen under första halvåret, startade om sina ekonomier och upphävde nedstängningarna, har effekterna på Nobias marknader minskat och kundernas efterfrågan ökat. Speciellt i Norden har efterfrågan varit hög, delvis accelererad av stanna-hemma-trenden och en ökad vilja hos konsumenter att investera i köksrenovering. För närvarande är alla produktionsanläggningar i full drift, dock med åtgärder för hälsa och säkerhet.
Pandemins varaktighet och utveckling är okänd och inga förutsägelser kan göras i förhållande till längden på nuvarande eller framtida åtgärder som olika länder och andra kan vidta som svar på krisen. Emellertid kan varje förlängning eller försämring av virusutbrottet leda till t.ex. det följande:
hindras från att göra betalningar till Nobia vid förfallodagen
Nobias anställdas hälsa och säkerhet är en huvudprioritet. Tack vare Nobias proaktiva tillvägagångssätt hittills under pandemin, har den haft minimal påverkan på koncernens förmåga att betjäna kunder och driva verksamheten. Nobia fortsätter också att fokusera på försäljning och kundservice samt kostnadskontroll och rörelsekapitalhantering, vilket säkerställer att likviditet och kassaflöde förblir motståndskraftiga och säkerställer en snabb återhämtning.
Dan Carr, tidigare CFO Commercial Region UK och tillförordnad chef för Commercial Region UK, har utsetts till EVP och Chef för Commercial Region UK och medlem av koncernledningen per den 11 september. Cecilia Forzelius har utsetts till EVP People & Culture och medlem av koncernledningen från och med den 1 september 2020. Cecilia har senast haft tjänsten som Chief People Officer på Transcom.
Vidare kommer Sara Björk till Nobia som ny Chief Information Officer (CIO) och medlem i koncernledningen, senast den 1 januari 2021. Sara har för närvarande positionen som IT-chef för H&M Groups ITdivision för design, inköp och produktion.
Nobias har en modell för riskhantering, vilken syftar till att identifiera, kontrollera och reducera risker. Rapportering av identifierade risker och hantering av dessa sker regelbundet till Nobias styrelse.
Nobias finansiering och hantering av finansiella risker är centraliserad till Nobias finansfunktion och bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy. Finansiella risker omfattar främst valuta-, ränte-, finansierings-, skatte- samt kreditrisker. I den löpande verksamheten är koncernen exponerad för legala risker såsom kommersiella risker, produktansvar och andra tvister och reserverar för detta på lämpligt sätt.
Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av förändringar i kundernas investeringar och produktionsnivåer. En allmän konjunkturnedgång, en utbredd finansiell kris och andra makroekonomiska störningar kan direkt eller indirekt påverka koncernen negativt både vad gäller intäkter och lönsamhet.
De största riskerna för Nobias verksamhet på grund av coronapandemin är fortsatta eller nya tillfälliga nedstängningar av tillverkningen, fortsatta eller mer allvarliga restriktioner för social distansering och lägre efterfrågan på kök efter en potentiell ekonomisk nedgång som påverkar både köpkraften hos privatkunder och en avmattning inom nybyggnation och renovering. Omfattningen av påverkan av coronapandemin på Nobias verksamhet beror på ett flertal svårbedömda faktorer. Dessa inkluderar varaktigheten och omfattningen av pandemin, ekonomiska förhållanden under och efter pandemin, statliga åtgärder som har vidtagits eller kan vidtas i framtiden för att begränsa pandemin och förändringar i konsumentbeteende på grund av pandemin.
Pandemin kan ha en betydande inverkan på Nobiakoncernens verksamhet, både när det gäller svårigheterna med tillgången på råvaror och komponenter och effekterna på efterfrågan på Nobias produkter och tjänster.
Potentiella effekter på kort och medellång sikt till följd av en möjlig Brexit utan avtal med EU ("no-deal" Brexit) förväntas vara begränsade till följd av vidtagna försiktighetsåtgärder.
För en mer detaljerad beskrivning av Nobias risker och osäkerhetsfaktorer samt riskhantering hänvisas till sidorna 52–58 i koncernens årsredovisning för 2019 samt "Påverkan av coronaviruset" på sidan 6 i denna delårsrapport.
Stockholm, 3 november 2020
Jon Sintorn VD och koncernchef
Nobia AB, 556528-2752
Vi har utfört en översiktlig granskning av delårsrapporten för Nobia AB (publ) för perioden 1 januari 2020 till 30 september 2020. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning.
Den översiktliga granskningens inriktning och omfattning
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med International Standard on Review Engagements ISRE 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.
Stockholm den 3 november 2020
Deloitte AB
Daniel de Paula
Auktoriserad revisor
| Kv3 | Jan - sep | Jan - dec 12 månader | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Nettoomsättning | 3 265 | 3 105 | 10 485 | 9 291 | 13 930 | 12 736 |
| Kostnad sålda varor | -2 037 | -1 997 | -6 475 | -6 041 | -8 625 | -8 191 |
| Bruttovinst | 1 228 | 1 108 | 4 010 | 3 250 | 5 305 | 4 545 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -999 | -945 | -3 169 | -3 171 | -4 293 | -4 295 |
| Övriga intäkter/kostnader | 38 | 32 | 77 | 207 | 120 | 250 |
| Rörelseresultat | 267 | 195 | 918 | 286 | 1 132 | 500 |
| Finansnetto | -25 | -26 | -66 | -76 | -93 | -103 |
| Resultat efter finansiella poster | 242 | 169 | 852 | 210 | 1 039 | 397 |
| Skatt | -55 | -37 | -192 | -46 | -229 | -83 |
| Resultat efter skatt | 187 | 132 | 660 | 164 | 810 | 314 |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 187 | 132 | 660 | 164 | 810 | 314 |
| Totala avskrivningar | -208 | -216 | -624 | -647 | -838 | -861 |
| Totala nedskrivningar | – | – | 1 | -21 | 3 | -19 |
| Bruttomarginal, % | 37,6 | 35,7 | 38,2 | 35,0 | 38,1 | 35,7 |
| Rörelsemarginal, % | 8,2 | 6,3 | 8,8 | 3,1 | 8,1 | 3,9 |
| Avkastning på operativt kapital, % | – | – | – | – | 14,2 | 6,5 |
| Avkastning på eget kapital, % | – | – | – | – | 20,4 | 8,2 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK | 1,11 | 0,78 | 3,92 | 0,97 | 4,80 | 1,86 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | 1,11 | 0,78 | 3,91 | 0,97 | 4,79 | 1,85 |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, 1 | 168 687 | 168 853 | 168 687 | 168 853 | 168 853 | 168 853 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, 1 | 168 687 | 168 853 | 168 687 | 168 853 | 168 770 | 168 853 |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, 1 | 169 132 | 169 251 | 169 114 | 169 300 | 169 328 | 169 313 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, 1 | 168 837 | 168 951 | 168 873 | 169 187 | 169 044 | 168 969 |
1) Exklusive återköp av aktier.
| Kv3 | Jan - sep | Jan - dec 12 månader | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Resultat efter skatt | 187 | 132 | 660 | 164 | 810 | 314 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till periodens | ||||||
| resultat | ||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | 115 | 15 | 281 | -176 | 241 | -216 |
| Kassaflödessäkringar före skatt | -1 | -5 | 0 1 | 19 1 | -19 1 | 0 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv | 0 | 1 | 0 2 | -4 2 | 4 2 | 0 |
| 114 | 11 | 281 | -161 | 226 | -216 | |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat | ||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -12 | 53 | -46 | -135 | 6 | -83 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 2 | -9 | 8 | 23 | 0 | 15 |
| -10 | 44 | -38 | -112 | 6 | -68 | |
| Övrigt totalresultat | 104 | 55 | 243 | -273 | 232 | -284 |
| Summa totalresultat | 291 | 187 | 903 | -109 | 1 042 | 30 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 291 | 187 | 903 | -109 | 1 042 | 30 |
1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 15 MSEK (-3). Ny avsättning uppgår till 3 MSEK (3). (Jan - dec 2019: -15).
2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -3 MSEK (1). Ny avsättning uppgår till 1 MSEK (-1). (Jan - dec 2019: 3).
| 30 sep | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Goodwill | 3 042 | 2 947 | 3 042 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 166 | 215 | 232 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 592 | 1 460 | 1 641 |
| Nyttjanderättstillgångar | 2 723 | 2 384 | 2 549 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | 3 | 0 | 2 |
| Långfristiga fordringar | 82 | 97 | 103 |
| Uppskjutna skattefordringar | 81 | 84 | 72 |
| Summa anläggningstillgångar | 7 689 | 7 187 | 7 641 |
| Varulager | 1 129 | 1 028 | 1 145 |
| Kundfordringar | 1 656 | 1 537 | 1 371 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | 1 | 9 | 4 |
| Övriga fordringar | 534 | 454 | 428 |
| Summa kortfristiga fordringar | 2 191 | 2 000 | 1 803 |
| Likvida medel (R) | 220 | 884 | 257 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 540 | 3 912 | 3 205 |
| Summa tillgångar | 11 229 | 11 099 | 10 846 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 57 | 57 | 57 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 495 | 1 505 | 1 497 |
| Reserver | 110 | -106 | 55 |
| Balanserad vinst | 2 474 | 2 720 | 2 668 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 136 | 4 176 | 4 277 |
| Summa eget kapital | 4 136 | 4 176 | 4 277 |
| Avsättning för pensioner (R) | 532 | 580 | 473 |
| Övriga avsättningar | 22 | 47 | 37 |
| Uppskjutna skatteskulder | 52 | 37 | 49 |
| Långfristiga leasingskulder, räntebärande (R) | 2 264 | 1 938 | 2 113 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 1 230 | 772 | 1 134 |
| Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | 33 | 2 | 33 |
| Summa långfristiga skulder | 4 133 | 3 376 | 3 839 |
| Kortfristiga leasingskulder, räntebärande (R) | 380 | 422 | 362 |
| Övriga kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 24 | 24 | 0 |
| Kortfristiga skulder och avsättningar | 2 556 | 3 101 | 2 368 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 960 | 3 547 | 2 730 |
| Summa eget kapital och skulder | 11 229 | 11 099 | 10 846 |
| BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL | |||
| Soliditet, % | 37 | 38 | 39 |
| Skuldsättningsgrad, % | 102 | 68 | 89 |
| Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK | 4 206 | 2 843 | 3 819 |
| Operativt kapital, utgående balans, MSEK Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK |
8 342 8 566 |
7 019 7 912 |
8 096 8 359 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valutakurs | ||||||||
| differenser vid | ||||||||
| Övrigt | omräkning av | Kassaflödes | ||||||
| Aktie | tillskjutet | utlands | säkringar efter | Balanserad | Summa | |||
| MSEK | kapital | kapital | verksamheter | skatt | vinst | eget kapital | ||
| Ingående balans per 1 januari 2019 | 57 | 1 484 | -173 | 2 | 2 527 | 3 897 | ||
| Periodens resultat | – | – | – | – | 660 | 660 | ||
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 281 | 0 | -38 | 243 | ||
| Periodens summa totalresultat | 281 | 0 | 622 | 903 | ||||
| Utdelning | – | – | – | – | -675 | -675 | ||
| Aktier eget innehav återutgivna | – | 9 | – | – | – | 9 | ||
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 2 | – | – | – | 2 | ||
| Utgående balans per 30 september 2019 | 57 | 1 495 | 108 | 2 | 2 474 | 4 136 | ||
| Ingående balans per 1 januari 2020 | 57 | 1 497 | 68 | -13 | 2 668 | 4 277 | ||
| Periodens resultat | – | – | – | – | 164 | 164 | ||
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | -176 | 15 | -112 | -273 | ||
| Periodens summa totalresultat | – | – | -176 | 15 | 52 | -109 | ||
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 8 | – | – | – | 8 | ||
| Utgående balans per 30 september 2020 | 57 | 1 505 | -108 | 2 | 2 720 | 4 176 |
| Kv3 | Jan - sep | Jan - dec | 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Den löpande verksamheten | ||||||
| Rörelseresultat | 267 | 195 | 918 | 286 | 1 132 | 500 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 208 | 216 | 1 623 |
2 668 |
835 | 3 880 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | -3 | 4 | -1 | 7 | 29 | 37 |
| Betald skatt | -47 | -17 | -190 | -30 | -305 | -145 |
| Förändring rörelsekapital | 20 | 99 | -284 | 599 | -58 | 825 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 445 | 497 | 1 066 | 1 530 | 1 633 | 2 097 |
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Investeringar i anläggningstillgångar | -103 | -50 | -240 | -166 | -465 | -391 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 4 | 37 | 5 | 48 | 11 | 54 |
| Erhållen ränta | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | 1 | 1 | 32 | -2 | 29 | -5 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -98 | -11 | -202 | -119 | -424 | -341 |
| Summa kassaflöde från löpande verksamhet och | ||||||
| investeringsverksamhet | 347 | 486 | 864 | 1 411 | 1 209 | 1 756 |
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Betald ränta | -18 | -20 | -55 | -55 | -70 | -70 |
| Förändring av räntebärande skulder | -245 | -1 146 | 4 -118 |
5 -692 |
-386 | 6 -960 |
| Aktier eget innehav återutgivna | – | – | 9 | 0 | 9 | 0 |
| Utdelning | – | – | -675 | 0 | -675 | 0 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -263 | -1 166 | -839 | -747 | -1 122 | -1 030 |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel | 84 | -680 | 25 | 664 | 87 | 726 |
| Likvida medel vid periodens början | 126 | 1 565 | 128 | 257 | 128 | 220 |
| Periodens kassaflöde | 84 | -680 | 25 | 664 | 87 | 726 |
| Kursdifferens likvida medel | 10 | 0 | 67 | -36 | 42 | -61 |
| Likvida medel vid periodens slut | 220 | 885 | 220 | 885 | 257 | 885 |
| Operativt kassaflöde * | Kv3 | Jan - sep | Jan - dec | 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande | |
| Kassaflöde från löpande verksamheten | 445 | 497 | 1 066 | 1 530 | 1 633 | 2 097 | |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -103 | -50 | -240 | -166 | -465 | -391 | |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 4 | 37 | 5 | 48 | 11 | 54 | |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av verksamheter, | 346 | 484 | 831 | 1 412 | 1 179 | 1 760 | |
| ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
* Alternativa nyckeltal, se Definitioner
1) Återläggning av nedskrivning uppgår till 1 MSEK och avser inventarier, verktyg och installationer
2) Nedskrivningar har skett under perioden med 21 MSEK och avser övriga immateriella tillgångar.
3) Återläggning av nedskrivning uppgår till 3 MSEK och avser inventarier, verktyg och installationer med 1 MSEK samt köksutställningar med 2 MSEK.
4) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto 330 MSEK. Amortering av leasingskuld uppgår till 350 MSEK.
5) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto -363 MSEK. Amortering av leasingskuld uppgick till 330 MSEK.
6) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto 240 MSEK. Amortering av leasingskuld uppgick till 475 MSEK.
| Kv3 | Jan - sep | Jan - dec | 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Ingående balans, nettoskuld | 4 407 | 3 330 | 1 266 | 3 819 | 1 266 | 4 206 |
| IB leasingskulder ny redovisningsprincip | – | – | 2 716 | – | 2 716 | – |
| Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt i förtid, netto | 49 | 6 | 140 | 270 | 115 | 245 |
| Omräkningsdifferenser | 66 | 27 | 144 | -35 | 155 | -24 |
| Operativt kassaflöde | -346 | -484 | -831 | -1 412 | -1 179 | -1 760 |
| Betald ränta, netto | 18 | 19 | 54 | 54 | 69 | 69 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 12 | -53 | 46 | 135 | -6 | 83 |
| Övrig förändring pensionsskuld | 0 | -2 | 5 | 12 | 17 | 24 |
| Aktier eget innehav återutgivna | – | – | -9 | – | -9 | – |
| Utdelning | – | – | 675 | – | 675 | – |
| Utgående balans, nettoskuld | 4 206 | 2 843 | 4 206 | 2 843 | 3 819 | 2 843 |
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2019. En beskrivning av nya redovisningsprinciper i sin helhet finns i årsredovisningen för 2019.
Segmentupplysningar sidan 4. Låne- och egetkapitaltransaktioner sid 6. Jämförelsestörande poster sid 6. Nettoomsättning per produktgrupp, sid 18.
Nobias finansiella tillgångar avser i allt väsentligt icke räntebärande och räntebärande fordringar där kassaflöden endast representerar betalning för grundinvesteringen och i förekommande fall även tidsvärdet och ränta. Dessa avses att hållas till förfall och redovisas till upplupet anskaffningsvärde som är en rimlig approximation av verkligt värde. Finansiella skulder redovisas till största del till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer som utgörs av tillgångar till ett värde av 13 MSEK (31 dec 2019: 5) respektive av skulder till ett värde av 2 MSEK (31 dec 2019: 24). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata. Nobias finansiella instrument redovisade till verkligt värde ingår i balansräkningen på raderna övriga fordringar och kortfristiga skulder.
I moderbolaget sker ingen försäljning och tillverkning av kök. Moderbolaget har fakturerat 71 MSEK (71) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under tredje kvartalet 2020. Moderbolaget redovisar ett resultat från andelar i koncernföretag uppgående till 0 MSEK (0).
| Moderbolagets resultaträkning i sammandrag | Kv3 | Jan - sep | Jan - dec | 12 månader | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Nettoomsättning | 71 | 71 | 207 | 222 | 281 | 296 |
| Administrationskostnader | -73 | -98 | -213 | -325 | -332 | -444 |
| Övriga rörelsintäkter | 1 | 1 | 4 | 6 | 6 | 8 |
| Övriga rörelsekostnader | -1 | -2 | -3 | -7 | -4 | -8 |
| Rörelseresultat | -2 | -28 | -5 | -104 | -49 | -148 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | – | – | – | – | 500 | 500 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | 40 | 11 | 125 | -62 | 70 | -117 |
| Resultat efter finansiella poster | 38 | -17 | 120 | -166 | 521 | 235 |
| Erhållna koncernbidrag | – | – | – | – | 150 | 150 |
| Lämnade koncernbidrag | – | – | – | – | -187 | -187 |
| Skatt | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets resultat | 38 | -17 | 120 | -166 | 484 | 198 |
| Moderbolagets balansräkning | 30 sep | 31 dec | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 31 | 28 | 29 |
| Aktier och andelar i koncernföretag | 1 379 | 1 385 | 1 380 |
| Uppskjutna skattefordringar | 4 | 3 | 6 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 414 | 1 416 | 1 415 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 1 | 0 | 1 |
| Fordringar hos koncernföretag | 2 217 | 2 480 | 2 212 |
| Övriga fordringar | 62 | 26 | 70 |
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 94 | 144 | 84 |
| Likvida medel | 130 | 675 | 158 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 504 | 3 325 | 2 525 |
| Summa tillgångar | 3 918 | 4 741 | 3 940 |
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 57 | 57 | 57 |
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | 1 671 |
| 1 728 | 1 728 | 1 728 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 52 | 52 | 52 |
| Återköp av aktier | -82 | -82 | -82 |
| Balanserad vinst | 822 | 1 315 | 823 |
| Periodens resultat | 120 | -166 | 484 |
| 912 | 1 119 | 1 277 | |
| Summa eget kapital | 2 640 | 2 847 | 3 005 |
| Långfristiga skulder | |||
| Avsättningar till pensioner | 20 | 22 | 21 |
| Uppskjutna skatteskulder | 3 | 3 | 5 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 24 | 19 | 22 |
| Summa långfristiga skulder | 47 | 44 | 48 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 0 | 0 | – |
| Övriga räntebärande skulder | 5 | 7 | 6 |
| Leverantörsskulder | 31 | 23 | 44 |
| Skulder till koncernföretag | 1 155 | 1 763 | 790 |
| Aktuell skatteskuld | 0 | 0 | 0 |
| Övriga skulder | 18 | 15 | 29 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 42 | 18 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 231 | 1 850 | 887 |
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 3 918 | 4 741 | 3 940 |
| 2019 2020 2019 2020 2019 rullande Nettoomsättning, MSEK Norden 1 501 1 491 5 095 5 034 6 753 6 692 Storbritannien 1 464 1 295 4 447 3 345 5 902 4 800 Centraleuropa 300 319 943 912 1 275 1 244 Koncerngemensamt och elimineringar 0 0 0 0 0 0 Koncernen 3 265 3 105 10 485 9 291 13 930 12 736 12 månader Kv3 Jan - sep Jan - dec 2019 2020 2019 2020 2019 rullande Bruttovinst, MSEK Norden 562 538 1 949 1 869 2 567 2 487 Storbritannien 548 442 1 728 1 041 2 282 1 595 Centraleuropa 103 108 287 281 394 388 Koncerngemensamt och elimineringar 15 20 46 59 62 75 Koncernen 1 228 1 108 4 010 3 250 5 305 4 545 12 månader Kv3 Jan - sep Jan - dec 2019 2020 2019 2020 2019 rullande Bruttomarginal, % Norden 37,4 36,1 38,3 37,1 38,0 37,2 Storbritannien 37,4 34,1 38,9 31,1 38,7 33,2 Centraleuropa 34,3 33,9 30,4 30,8 30,9 31,2 Koncernen 37,6 35,7 38,2 35,0 38,1 35,7 12 månader Kv3 Jan - sep Jan - dec 2019 2020 2019 2020 2019 rullande Rörelseresultat, MSEK Norden 193 183 682 615 886 819 Storbritannien 88 13 288 -247 345 -190 Centraleuropa 28 38 65 81 98 114 Koncerngemensamt och elimineringar -42 -39 -117 -163 -197 -243 Koncernen 267 195 918 286 1 132 500 12 månader Kv3 Jan - sep Jan - dec 2019 2020 2019 2020 2019 rullande Rörelsemarginal, % Norden 12,9 12,3 13,4 12,2 13,1 12,2 Storbritannien 6,0 1,0 6,5 -7,4 5,8 -4,0 Centraleuropa 9,3 11,9 6,9 8,9 7,7 9,2 Koncernen 8,2 6,3 8,8 3,1 8,1 3,9 |
Kv3 | Jan - sep | Jan - dec | 12 månader | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2020 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 |
| Norden | 1 724 | 1 870 | 1 501 | 1 658 | 1 739 | 1 804 | 1 491 |
| Storbritannien | 1 448 | 1 535 | 1 464 | 1 455 | 1 405 | 645 | 1 295 |
| Centraleuropa | 297 | 346 | 300 | 332 | 301 | 292 | 319 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | 3 469 | 3 751 | 3 265 | 3 445 | 3 445 | 2 741 | 3 105 |
| 2019 | 2020 | ||||||
| Bruttovinst, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 |
| Norden | 655 | 732 | 562 | 618 | 662 | 669 | 538 |
| Storbritannien | 570 | 610 | 548 | 554 | 505 | 94 | 442 |
| Centraleuropa | 76 | 108 | 103 | 107 | 91 | 82 | 108 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 16 | 15 | 15 | 16 | 18 | 21 | 20 |
| Koncernen | 1 317 | 1 465 | 1 228 | 1 295 | 1 276 | 866 | 1 108 |
| 2019 | 2020 | ||||||
| Bruttomarginal, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 |
| Norden | 38,0 | 39,1 | 37,4 | 37,3 | 38,1 | 37,1 | 36,1 |
| Storbritannien | 39,4 | 39,7 | 37,4 | 38,1 | 35,9 | 14,6 | 34,1 |
| Centraleuropa | 25,6 | 31,2 | 34,3 | 32,2 | 30,2 | 28,1 | 33,9 |
| Koncernen | 38,0 | 39,1 | 37,6 | 37,6 | 37,0 | 31,6 | 35,7 |
| 2019 | 2020 | ||||||
| Rörelseresultat, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 |
| Norden | 214 | 275 | 193 | 204 | 198 | 234 | 183 |
| Storbritannien | 73 | 127 | 88 | 57 | -21 | -239 | 13 |
| Centraleuropa | 5 | 32 | 28 | 33 | 18 | 25 | 38 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -32 | -43 | -42 | -80 | -61 | -63 | -39 |
| Koncernen | 260 | 391 | 267 | 214 | 134 | -43 | 195 |
| 2019 | 2020 | ||||||
| Rörelsemarginal, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 |
| Norden | 12,4 | 14,7 | 12,9 | 12,3 | 11,4 | 13,0 | 12,3 |
| Storbritannien | 5,0 | 8,3 | 6,0 | 3,9 | -1,5 | -37,1 | 1,0 |
| Centraleuropa | 1,7 | 9,2 | 9,3 | 9,9 | 6,0 | 8,6 | 11,9 |
| Koncernen | 7,5 | 10,4 | 8,2 | 6,2 | 3,9 | -1,6 | 6,3 |
| 30 sep | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Operativt kapital region Norden, MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| Operativa tillgångar | 3 511 | 3 409 | 3 212 |
| Operativa skulder | 1 242 | 1 558 | 1 298 |
| Operativt kapital | 2 269 | 1 851 | 1 914 |
| 30 sep | 31 dec | ||
| Operativt kapital region Storbritannien, MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| Operativa tillgångar | 4 379 | 3 724 | 4 283 |
| Operativa skulder | 1 008 | 1 278 | 881 |
| Operativt kapital | 3 371 | 2 446 | 3 402 |
| 30 sep | 31 dec | ||
| Operativt kapital region Centraleuropa, MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| Operativa tillgångar | 654 | 641 | 595 |
| Operativa skulder | 183 | 226 | 172 |
| Operativt kapital | 471 | 415 | 423 |
| 30 sep | 31 dec | ||
| Operativt kapital koncerngemensamt och elimineringar, MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| Operativa tillgångar | 2 461 | 2 432 | 2 493 |
| Operativa skulder | 230 | 125 | 136 |
| Operativt kapital | 2 231 | 2 307 | 2 357 |
| 30 sep | 31 dec | ||
| Operativt kapital Koncernen, MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| Operativa tillgångar | 11 005 | 10 206 | 10 583 |
| Operativa skulder | 2 663 | 3 187 | 2 487 |
| Operativt kapital | 8 342 | 7 019 | 8 096 |
| Nettoomsättning | Kv3 | Jan - sep | Jan - dec | 12 månader | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden per produktgrupp, % | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Köksmöbler | 68 | 66 | 67 | 67 | 67 | 67 |
| Installationstjänser | 7 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 25 | 28 | 27 | 27 | 27 | 27 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Nettoomsättning | Kv3 | Jan - sep | Jan - dec | 12 månader | ||
| Storbritannien per produktgrupp, % | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Köksmöbler | 62 | 64 | 63 | 63 | 62 | 62 |
| Installationstjänser | 6 | 5 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 32 | 31 | 31 | 31 | 32 | 32 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Nettoomsättning | Kv3 | Jan - sep | Jan - dec | 12 månader | ||
| Centraleuropa per produktgrupp, % | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Köksmöbler | 64 | 64 | 61 | 59 | 60 | 59 |
| Installationstjänser | 9 | 8 | 10 | 10 | 11 | 11 |
| Övriga produkter | 27 | 28 | 29 | 31 | 29 | 30 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Nettoomsättning | Kv3 | Jan - sep | Jan - dec | 12 månader | ||
| Koncernen per produktgrupp, % | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Köksmöbler | 65 | 65 | 65 | 65 | 64 | 64 |
| Installationstjänser | 7 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 28 | 29 | 29 | 29 | 30 | 30 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Nobia presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sidorna 23-24.
| Kv3 | Jan - sep | |||
|---|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Norden | % | MSEK | % | MSEK |
| 2019 | 1 501 | 5 095 | ||
| Organisk tillväxt | 3 | 50 | 1 | 30 |
| Valutapåverkan | -4 | -60 | -2 | -91 |
| 2020 | -1 | 1 491 | -1 | 5 034 |
| Kv3 | Jan - sep | |||
| Omsättningsanalys Region UK | % | MSEK | % | MSEK |
| 2019 | 1 464 | 4 447 | ||
| Organisk tillväxt | -9 | -136 | -25 | -1 095 |
| Valutapåverkan | -2 | -33 | 0 | -7 |
| 2020 | -12 | 1 295 | -25 | 3 345 |
| Kv3 | Jan - sep | |||
| Omsättningsanalys Region Centraleuropa | % | MSEK | % | MSEK |
| 2019 | 300 | 943 | ||
| Organisk tillväxt | 10 | 28 | -3 | -30 |
| Valutapåverkan | -3 | -9 | 0 | -1 |
| 2020 | 7 | 319 | -3 | 912 |
| Rörelseresultat före av- | Kv3 | Jan - sep | Jan - dec 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| och nedskrivningar (EBITDA), MSEK | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | rullande |
| Rörelseresultat | 267 | 195 | 918 | 286 | 1 132 | 500 |
| Av- och nedskrivningar | 208 | 216 | 623 | 668 | 835 | 880 |
| Rörelseresultat före av- och | ||||||
| nedskrivningar (EBITDA) | 475 | 411 | 1 541 | 954 | 1 967 | 1 380 |
| Nettoomsättning | 3 265 | 3 105 10 485 | 9 291 | 13 930 | 12 736 | |
| % av nettoomsättning | 14,5% | 13,2% | 14,7% | 10,3% | 14,1% | 10,8% |
| Jan - dec 12 månader | ||
|---|---|---|
| Genomsnittligt eget kapital, MSEK | 2019 | rullande |
| IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 897 | 4 136 |
| UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 277 | 4 176 |
| Genomsnittligt eget kapital före justering av kapitalhöjningar- och sänkningar | 4 087 | 4 156 |
| Justering för att kapitalhöjningar och -sänkningar som inte inträffat i periodens mitt | -112 | 337 |
| Genomsnittligt eget kapital | 3 975 | 4 493 |
| 30 sep | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld, MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| Avsättning för pensioner (R) | 532 | 580 | 473 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 3 494 | 2 710 | 3 247 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 404 | 446 | 362 |
| Räntebärande skulder | 4 430 | 3 736 | 4 082 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | -3 | 0 | -2 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | -1 | -9 | -4 |
| Likvida medel (R) | -220 | -884 | -257 |
| Räntebärande tillgångar | -224 | -893 | -263 |
| Nettolåneskuld | 4 206 | 2 843 | 3 819 |
| 30 sep | 31 dec | ||
| Nettolåneskuld exkl IFRS 16 leasingavtal, MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| Nettolåneskuld | 4 206 | 2 843 | 3 819 |
| Varav IFRS 16 leasingavtal | 2 644 | 2 360 | 2 475 |
| Varav avsättning för pensioner | 532 | 580 | 437 |
| Nettoskuld exkl. IFRS 16 leasingavtal | 1 562 | 483 | 1 344 |
| Nettoskuld exkl. IFRS 16 leasingavtal och avsättning för pensioner | 1 030 | -97 | 907 |
| 30 sep | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Operativt kapital, MSEK | 2019 | 2020 | 2019 |
| Totala tillgångar | 11 229 | 11 099 | 10 846 |
| Övriga avsättningar | -22 | -47 | -37 |
| Uppskjutna skatteskulder | -52 | -37 | -49 |
| Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | -33 | -2 | -33 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | -2 556 | -3 101 | -2 368 |
| Ej räntebärande skulder | -2 663 | -3 187 | -2 487 |
| Sysselsatt kapital | 8 566 | 7 912 | 8 359 |
| Räntebärande tillgångar | -224 | -893 | -263 |
| Operativt kapital | 8 342 | 7 019 | 8 096 |
| Jan - dec | 12 månader | |
|---|---|---|
| Genomsnittligt operativt kapital, MSEK | 2019 | rullande |
| IB Operativt kapital | 5 163 | 8 250 |
| IB Operativa nettotillgångar avvecklad verksamhet | 0 | 0 |
| UB Operativt kapital | 8 096 | 7 019 |
| Genomsnittligt operativt kapital före justering av förvärv och | ||
| avyttringar | 6 630 | 7 634 |
| Justering för effekt pga ikraftträdande av IFRS 16 som inte inträffat i | ||
| periodens mitt | 1 358 | – |
| Genomsnittligt operativt kapital | 7 988 | 7 634 |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital | Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar. |
Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid. |
| Avkastning på operativt kapital | Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkningen av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar. |
Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads- och kapitaleffektivt omsättningen genereras, dvs den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjämförelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid. |
| Bruttomarginal | Bruttovinst i procent av omsättning. | Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten. |
| EBITDA | Resultat före av- och nedskrivningar. | Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer generera resurser för investering och betalning till finansiärer och används för jämförelse över tid. |
| Jämförelsestörande poster | Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. |
En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten. |
| Nettolåneskuld | Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder och leasingskulder. |
Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet, pensions- och leasingskulder. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. |
| Operativt kapital | Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar. |
Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital. |
| Operativt kassaflöde | Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljningar av verksamheter, erhållen ränta samt ökning/minskning av räntebärande tillgångar. |
Måttet utgör det kassaflöde som den under liggande verksamheten genererar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till koncernens förfogande att betalas till låne- och egetkapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt. |
| Organisk tillväxt | Förändring i nettoomsättning exklusive förvärv och avyttringar samt förändringar i växelkurser. |
Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksamheter jämförs och valutaeffekter exkluderas. |
| Region | Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8. |
|
| Resultat per aktie | Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden. |
|
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. |
Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är användbart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen. |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| Skuldsättningsgrad | Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. |
Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital och således ett mått på finansiell styrka men också belåningens hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång. |
| Soliditet | Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen. |
Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betalningsförmåga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det en mindre fördel i form av finansiell hävstång. |
| Sysselsatt kapital | Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder. |
Kapitalet som aktieägare och långivare ställt till företagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten, som det operativa kapitalet, med tillägg för finansiella tillgångar. |
| Valutakurseffekter | Med omräkningsdifferens menas valutakurseffekter som uppstår när utländsk resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta). |
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00 eller [email protected]:
Tisdag 3 november klockan 10:00 presenteras delårsrapporten via en telefonkonferens som även kan följas på Nobias webbplats www.nobia.com eller https://edge.media-server.com/mmc/p/xvg6z47o För att delta i telefonkonferensen och därmed ha möjlighet att ställa frågor, ring något av följande nummer:
| Sverige: | +46 8 566 42651 |
|---|---|
| England: | +44 333 300 0804 |
| USA: | +1 631 913 1422 |
Pinkod: 47200309#
| 4 februari | Bokslutskommuniké för 2020. |
|---|---|
| 28 april | Delårsrapport för januari - mars 2021. |
| 19 juli | Delårsrapport för januari - juni 2021. |
| 26 oktober | Delårsrapport för januari - september 2021. |
Årsredovisningen kommer att finnas tillgänglig senast den 8 april. Årsstämman 2021 kommer att hållas i Stockholm den 29 april.
Denna delårsrapport är sådan information som Nobia är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 3 november 2020 kl 08:30 CET.
Besöks- och postadress: Blekholmstorget 30 E7, 111 64 Stockholm • Tel 08–440 16 00 • www.nobia.se. Organisationsnummer: 556528–2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.