Quarterly Report • Jul 19, 2019
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer


| apr-jun jan-jun |
jan-dec jul-jun |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förändr | Förändr | 2018/ | Förändr | ||||||
| 2018 | 2019* | % | 2018 | 2019* | % | 2018 | 2019* | % | |
| Nettoomsättning, MSEK | 3 503 | 3 751 | 7 | 6 676 | 7 220 | 8 | 13 209 | 13 753 | 4 |
| Bruttomarginal, % | 39,8 | 39,1 | – | 39,7 | 38,5 | – | 38,5 | 37,9 | – |
| Rörelsemarginal före av- & nedskrivningar, % |
13,2 | 16,0 | – | 11,9 | 14,8 | – | 10,2 | 11,8 | – |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 387 | 391 | 1 | 642 | 651 | 1 | 1 018 | 1 027 | 1 |
| Rörelseresultat (EBIT) exkl jmf störande poster, MSEK |
387 | 391 | 1 | 642 | 651 | 1 | 1 084 | 1 093 | 1 |
| Rörelsemarginal, % | 11,0 | 10,4 | – | 9,6 | 9,0 | – | 7,7 | 7,5 | – |
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % |
11,0 | 10,4 | – | 9,6 | 9,0 | – | 8,2 | 7,9 | – |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 381 | 374 | -2 | 628 | 610 | -3 | 986 | 968 | -2 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 297 | 290 | -2 | 490 | 473 | -3 | 753 | 736 | -2 |
| Resultat efter skatt exkl jmf störande poster, MSEK |
297 | 290 | -2 | 490 | 473 | -3 | 808 | 791 | -2 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 1,76 | 1,72 | -2 | 2,91 | 2,80 | -4 | 4,46 | 4,36 | -2 |
| Resultat per aktie före utspädning exkl jmf störande poster, SEK |
1,76 | 1,72 | -2 | 2,91 | 2,80 | -4 | 4,79 | 4,69 | -2 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 1,76 | 1,71 | -3 | 2,90 | 2,80 | -3 | 4,46 | 4,36 | -2 |
| Resultat per aktie efter utspädning exkl jmf störande poster, SEK |
1,76 | 1,71 | -3 | 2,90 | 2,80 | -3 | 4,79 | 4,69 | -2 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 184 | 244 | 33 | 248 | 485 | 96 | 599 | 836 | 40 |
*2019 års siffror redovisas efter ikraftträdande av IFRS 16. För väsentliga belopp justerade för effekten av IFRS 16, vänligen se nästa sida.
Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken i Europa, däribland Magnet i Storbritannien, HTH, Norema, Sigdal, Invita, Marbodal i Skandinavien och Petra och A la Carte i Finland samt Ewe, FM och Intuo i Österrike. Nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har cirka 6 100 anställda och omsätter cirka 13 miljarder kronor. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm under kortnamnet NOBI. Webbplats: www.nobia.se

*2019 års siffror justerade för effekten av IFRS 16. Innebörden av detta är att 2019 års siffror är beräknade som om IAS 17 hantering hade gällt för de avtal som från och med 2019 hanteras enligt IFRS 16. Detta är gällande i hela rapporten där denna kommentar återfinns.
Koncernens nettoomsättning minskade med 1% organiskt och rörelseresultatet var något bättre än motsvarande kvartal föregående år. Utvecklingen inom konsumentförsäljningen i Norden i kombination med förbättringar i vår försörjningskedja motverkade effekterna av svårare marknadsförhållanden och ett ökat inflationstryck.
I Norden levererade vi en organisk försäljningstillväxt på 2%, justerad för konvertering av Norema-butiker till franchise. Konsumentförsäljningen ökade, särskilt i Sverige, delvis tack vare god utveckling för våra nya kökskoncept. Den goda konsumentförsäljningen kompenserade mer än väl för minskningen på de svenska och norska projektmarknaderna och färre leveransdagar på grund av den senare påsken. Eftersom den nordiska projektförsäljningen totalt sett fortsätter att vara svag, kommer vi att omfördela resurser till konsumentsegmentet framöver
Den brittiska marknaden fortsätter att vara svag mot bakgrund av osäkerheten runt Brexit och ett konsumentsegment som är utmanande vad avser både pris och volym. Vi fortsätter dock att öka försäljningen i andra kanaler, exempelvis till hantverkare i Magnet Trade. Med en organisk tillväxt i Storbritannien på -1% bedömer vi att vi har tagit marknadsandelar på en minskande marknad. Leveranserna till större byggprojekt i London utvecklas också bra vilket borde gynna oss under andra halvåret 2019.
I Centraleuropa går vårt senaste förvärv Bribus över förväntan och vi investerar nu i leveranskedjan för att möjliggöra lönsam tillväxt.
Vår leveranskedja har förbättrats jämfört med ett besvärligt fjolår. Det finns ytterligare möjligheter till effektivitetsförbättringar och vi utvärderar därför produktionsstrukturen och konsoliderar köksskåpen till Nobias standardplattform (K20). Parallellt genomför vi prisökningar och initiativ för kostnadssänkningar för att kompensera det ökade inflationstrycket.
Vi tror att den höga volatiliteten på marknaden och inflationstrycket sannolikt kommer att fortsätta, särskilt mot bakgrund av Brexit. Men den senaste utvecklingen inom konsumentförsäljningen i Norden och försäljningen till hantverkare i Storbritannien tillsammans med förbättringarna i leveranskedjan har gett oss en fördelaktigare position för att öka marknadsandelarna och förbättra lönsamheten.
Efter nio år som VD och koncernchef för Nobia avslutar jag nu mitt sista kvartal och överlämnar snart till den nyutnämnda VD:n Jon Sintorn. Jag är stolt att överlämna ett företag med värdefulla tillgångar som alla dedikerade medarbetare och våra starka köksvarumärken, som är flera gånger mer lönsamt och finansiellt starkare än när jag tog över. Jag är övertygad om att Jon tillsammans med våra medarbetare kommer att leda Nobia till ytterligare framgångar. Jag vill rikta ett varmt tack till alla våra anställda, kunder och aktieägare för ert stöd under dessa år.
Morten Falkenberg VD och koncernchef

Den nordiska köksmarknaden uppskattas sammantaget vara oförändrad jämfört med motsvarande kvartal 2019.
Den brittiska köksmarknaden bedöms ha försvagats till följd av den makroekonomiska osäkerheten.
Köksmarknaden i region Centraleuropa bedöms sammantaget vara nästan i nivå med föregående år.
Koncernens nettoomsättning var MSEK 3 751 (3 503). Valutakursförändringar påverkade omsättningen med MSEK 82. Bribus, som ingår i koncernens räkenskaper sedan den 1 juli 2018, hade under kvartalet en försäljning om MSEK 202.
Den organiska försäljningstillväxten var -1% (-2), främst till följd av en lägre försäljning i Centraleuropa drivet av en prioritering av lönsamhet före volym, samt påverkan av konverteringen av egna Norema-butiker i Norge till franchisebutiker.
Bruttomarginalen uppgick till 39,1% (39,8). Bruttomarginalen var oförändrad justerat för effekten från konsolideringen av Bribus och Norema-konverteringen. Inflationsdrivna kostnadsökningar i leveranskedjan motverkades av högre försäljningsvärden och förbättrad effektivitet.
Rörelseresultatet var något högre och uppgick till MSEK 391 (387).
Avkastning på operativt kapital var 15,1% (eller 18,5% justerat för IFRS 16) under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2018: 21,7). Avkastning på eget kapital var 18,0% under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2018: 20,2).
Det operativa kassaflödet förbättrades till MSEK 244 (184) på grund av redovisningsförändringen i samband med IFRS16. Justerat för IFRS16 uppgick det operativa kassaflödet till MSEK 107 (184)1) , främst på grund av uppbyggnad av lager relaterat till en potentiell Brexit. Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till MSEK 57 (68).
| apr-jun | |||
|---|---|---|---|
| % | MSEK | ||
| 2018 | 3 503 | ||
| Organisk tillväxt | -1 | -36 | |
| – varav region Norden | -1 | -12 | |
| – varav region Storbritannien | -1 | -11 | |
| – varav region Centraleuropa | -9 | -13 | |
| Förvärvade bolag | 6 | 202 | |
| Valutapåverkan | 2 | 82 | |
| 2019 | 7 | 3 751 |
| apr-jun | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omräk | ||||||
| nings | tions | Total | ||||
| MSEK | effekt | effekt | effekt | |||
| Region Norden | 5 | -15 | -10 | |||
| Region Storbritannien | 5 | 5 | 10 | |||
| Region Centraleuropa | 0 | 0 | 0 | |||
| Koncernen | 10 | -10 | 0 |
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -6 |
|---|---|
| Antal egna köksbutiker | 240 |
1) Före ikraftträdandet av IFRS 16 redovisades leasingbetalningarna i den löpande verksamheten och påverkade därmed koncernens operativa kassaflöde. Efter ikraftträdandet av IFRS 16 redovisas leasingbetalningar i finansieringsverksamheten och belastar därmed inte det operativa kassaflödet.
| Norden Storbritannien apr-jun apr-jun |
Koncerngemensamt Centraleuropa och elimineringar apr-jun apr-jun |
Koncernen apr-jun |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2018 | 2019* | 2018 | 2019* | 2018 | 2019* | 2018 | 2019* | 2018 | 2019* | Föränd ring, % |
| Nettoomsättning från externa kunder |
1 851 | 1 870 | 1 498 | 1 535 | 154 | 346 | – | – | 3 503 | 3 751 | 7 |
| Nettoomsättning från andra regioner | 0 | 0 | – | – | 1 | 0 | -1 | 0 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 1 851 | 1 870 | 1 498 | 1 535 | 155 | 346 | -1 | 0 | 3 503 | 3 751 | 7 |
| Bruttovinst | 731 | 732 | 599 | 610 | 50 | 108 | 13 | 15 | 1 393 | 1 465 | 5 |
| Bruttomarginal, % | 39,5 | 39,1 | 40,0 | 39,7 | 32,3 | 31,2 | – | – | 39,8 | 39,1 | – |
| Rörelseresultat | 278 | 275 | 134 | 127 | 9 | 32 | -34 | -43 | 387 | 391 | 1 |
| Rörelsemarginal, % | 15,0 | 14,7 | 8,9 | 8,3 | 5,8 | 9,2 | – | – | 11,0 | 10,4 | – |
*2019 års siffror redovisas efter ikraftträdande av IFRS 16, för belopp justerade för effekten av IFRS 16 vänligen se sid 21.
Nettoomsättningen i region Norden uppgick till MSEK 1 870 (1 851). Den organiska tillväxten var -1% (1).
Försäljningen påverkades negativt av konverteringen av Noremabutiker i Norge till franchisebutiker. Exklusive denna effekt var den underliggande organiska tillväxten 2%. Försäljningen påverkades även negativt av färre antal handelsdagar på grund av den senare påsken. Projektförsäljningen ökade i Danmark och Finland medan konsumentförsäljningen ökade i alla länder förutom Danmark.
Bruttomarginalen minskade till 39,1% (39,5). Högre försäljningsvärden och en fördelaktig mix genom den högre konsumentförsäljningen motverkades av främst valutapåverkan och inflationstryck i leveranskedjan.
Rörelseresultatet uppgick sammantaget till MSEK 275 (278).
Nettoomsättningen i Storbritannien uppgick till MSEK 1 535 (1 498). Den organiska tillväxten var -1% (-6).
Konsumentförsäljningen i Magnet minskade medan Magnet Trade (försäljning till hantverkare) ökade, positivt påverkat av en högre köksförsäljning men en lägre försäljning av snickeriprodukter. Försäljningen till byggvaruhuskedjor ökade medan projektförsäljningen var något lägre.
Bruttomarginalen uppgick till 39,7% (40,0). Högre försäljningsvärden och kostnadsminskningar motverkades av en ofördelaktig försäljningsmix på grund av den lägre konsumentförsäljningen.
Rörelseresultatet uppgick till MSEK 127 (134).
Nettoomsättningen i region Centraleuropa uppgick till MSEK 346 (155). Den organiska tillväxten var -9% (10).
Försäljningsökningen var främst ett resultat av konsolideringen av Bribus som tillförde MSEK 202 i försäljning. Organisk tillväxt minskade främst till följd av lägre försäljning till ekonomisegmentet i Österrike för att prioritera lönsamhet före volym.
Bruttomarginalen försämrades till 31,2% (32,3). Högre genomsnittliga ordervärden motverkades av strukturellt lägre marginal i Bribus och lägre volymer.
Rörelseresultatet uppgick till MSEK 32 (9), positivt påverkat av förvärvet av Bribus.

*2019 års siffror efter ikraftträdande av IFRS 16.

*2019 års siffror efter ikraftträdande av IFRS 16.

*2019 års siffror efter ikraftträdande av IFRS 16.
Valutakursförändringar påverkade omsättningen med MSEK 218. Den organiska försäljningstillväxten var -1% (-4).
Bruttomarginalen sjönk till 38,5% (39,7) påverkad av högre kostnader för direktmaterial och andra inflationsdrivna kostnadsökningar i försörjningskedjan samt strukturellt lägre marginal i Bribus som konsolideras från 1 juli 2018. Högre försäljningsvärden och förbättrad effektivitet påverkade marginalen positivt. Rörelseresultatet ökade till MSEK 651 (642).
Det operativa kassaflödet förbättrades till MSEK 485 (248) på grund av redovisningsförändringen i samband med IFRS16. Justerat för IFRS16 uppgick det operativa kassaflödet till MSEK 222 (248)1 . Investeringar i anläggningstillgångar var MSEK 137 (142), varav MSEK 48 (27) var hänförligt till butiksinvesteringar.
| jan-jun | ||||
|---|---|---|---|---|
| % | MSEK | |||
| 2018 | 6 676 | |||
| Organisk tillväxt | -1 | -53 | ||
| – varav region Norden | -1 | -21 | ||
| – varav region Storbritannien | 0 | -10 | ||
| – varav region Centraleuropa | -8 | -22 | ||
| Förvärv | 6 | 379 | ||
| Valutapåverkan | 3 | 218 | ||
| 2019 | 8 | 7 220 | ||
| jan-jun | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omräk | |||||||
| nings | tions | Total | |||||
| MSEK | effekt | effekt | effekt | ||||
| Region Norden | 10 | -15 | -5 | ||||
| Region Storbritannien | 10 | 0 | 10 | ||||
| Region Centraleuropa | 0 | 0 | 0 | ||||
| Koncernen | 20 | -15 | 5 |
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -8 |
| Antal egna köksbutiker | 240 |
1) Före ikraftträdandet av IFRS 16 redovisades leasingbetalningarna i den löpande verksamheten och påverkade därmed koncernens operativa kassaflöde. Efter ikraftträdandet av IFRS 16 redovisas leasingbetalningar i finansieringsverksamheten och belastar därmed inte det operativa kassaflödet.
| Koncern | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| gemensamt och | |||||||||||
| Norden | Storbritannien | Centraleuropa | elimineringar | Koncernen | |||||||
| jan-jun | jan-jun | jan-jun | jan-jun | jan-jun | |||||||
| Föränd | |||||||||||
| MSEK | 2018 | 2019* | 2018 | 2019* | 2018 | 2019* | 2018 | 2019* | 2018 | 2019* | ring,% |
| Nettoomsättning från externa kunder |
3 533 | 3 594 | 2 865 | 2 983 | 278 | 643 | – | – | 6 676 | 7 220 | 8 |
| Nettoomsättning från andra regioner |
0 | 0 | – | – | 1 | 0 | -1 | 0 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 3 533 | 3 594 | 2 865 | 2 983 | 279 | 643 | -1 | 0 | 6 676 | 7 220 | 8 |
| Bruttovinst | 1 400 | 1 387 | 1 142 | 1 180 | 85 | 184 | 26 | 31 | 2 653 | 2 782 | 5 |
| Bruttomarginal, % | 39,6 | 38,6 | 39,9 | 39,6 | 30,5 | 28,6 | – | – | 39,7 | 38,5 | – |
| Rörelseresultat | 491 | 489 | 213 | 200 | 11 | 37 | -73 | -75 | 642 | 651 | 1 |
| Rörelsemarginal, % | 13,9 | 13,6 | 7,4 | 6,7 | 3,9 | 5,8 | – | – | 9,6 | 9,0 | – |
| Finansiella poster | – | – | – | – | – | – | – | – | -14 | -41 | -193 |
| Resultat efter finansiella poster |
– | – | – | – | – | – | – | – | 628 | 610 | -3 |
*2019 års siffror redovisas efter ikraftträdande av IFRS 16, för belopp justerade för effekten av IFRS 16 vänligen se sid 21.
I början av juli 2018 avtalade Nobia med två banker om ett nytt syndikerat banklån om MSEK 2 000. Banklånet har en löptid på fem år och har två kovenanter; leverage (net debt to EBITDA) och interest cover (EBITDA to net interest expenses). Vid utgången av andra kvartalet 2019 var banklånet utnyttjat med cirka MSEK 1 284.
Nettolåneskulden inklusive pensionsavsättningar uppgick per den 30 juni 2019 till MSEK 4 407 (825). Skuldsättningsgraden den 30 juni 2019 var 115% (21). Nettolåneskuld exklusive IFRS 16 men inklusive pensionsskuld uppgick till MSEK 1 746 (825) medan skuldsättningsgraden uppgick till 45% (21).
Finansnettot uppgick till MSEK -41 (-14). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande MSEK -6 (-8). Räntenettot inklusive ränta på leasingavtal uppgick till MSEK -35. Räntenettot exklusive ränta på leasingavtal uppgick till MSEK -6 (-6).
Inga förvärv eller avyttringar har skett under perioden.
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.
Under 2019 har inga jämförelsestörande poster (–) redovisats.
Antalet anställda var 6 172 den 30 juni 2019 (6 069) varav 298 var anställda i Bribus.
Den 2 maj meddelades att Jon Sintorn utsetts till VD och Koncernchef för Nobia. Jon Sintorn kommer närmast från posten som VD och koncernchef för Permobil och tillträder rollen efter nuvarande VD Morten Falkenberg senast 1 september 2019. Morten Falkenberg kommer bland annat att övergå till en roll som industriell rådgivare för Nobias största ägare Nordstjernan.
Ordinarie bolagsstämma i Nobia hölls den 2 maj 2019. Årsstämman antog förslaget om en utdelning om 4 kronor per aktie för 2018. Vidare antogs övriga förslag om val av och ersättningar till styrelseledamöter och revisorer, riktlinjerna för ersättning till koncernledningen, förslaget om prestationsaktieprogram och överlåtelse av återköpta aktier under programmet.
Ytterligare information inför årsstämman finns tillgänglig på Nobias webbplats.



Nobia är exponerat för strategiska, operativa och finansiella risker. Dessa är beskrivna i årsredovisningen 2018 på sidorna 67 - 69.
I den löpande verksamheten är koncernen exponerad för legala risker såsom kommersiella risker, produktansvar och andra tvister och reserverar för detta på lämpligt sätt.
Nobia Group har verksamhet, både försäljning och tillverkning, i Storbritannien och kan därmed påverkas av ett potentiellt Brexit-scenario. Koncernen har utfört en analys och initierat aktiviteter för att begränsa och minimera eventuella konsekvenser.
Finansiella risker omfattar främst valuta-, ränte-, finansierings-, skatte- samt kreditrisker. Hanteringen av finansiella risker inom koncernen regleras i en av styrelsen fastställd finanspolicy.
Nobias balansräkning innehåller per den 30 juni 2019 goodwill om SEKM 2 983 (2 498). Värdet av denna tillgångspost prövas vid indikationer om värdenedgång och åtminstone årligen.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att halvårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm, 19 juli 2019
Hans Eckerström Ordförande
Nora Førisdal Larssen Marlene Forsell
Stefan Jacobsson Jill Little
George Adams Morten Falkenberg VD och koncernchef
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Per Bergström Therese Asthede
Denna halvårsrapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2018 | 2019* | 2018 | 2019* | 2018 | 2018/2019* |
| Nettoomsättning | 3 503 | 3 751 | 6 676 | 7 220 | 13 209 | 13 753 |
| Kostnad sålda varor | -2 110 | -2 286 | -4 023 | -4 438 | -8 119 | -8 534 |
| Bruttovinst | 1 393 | 1 465 | 2 653 | 2 782 | 5 090 | 5 219 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -1 017 | -1 094 | -2 032 | -2 170 | -4 031 | -4 169 |
| Övriga intäkter/kostnader | 11 | 20 | 21 | 39 | -41 | -23 |
| Rörelseresultat | 387 | 391 | 642 | 651 | 1 018 | 1 027 |
| Finansnetto | -6 | -17 | -14 | -41 | -32 | -59 |
| Resultat efter finansiella poster | 381 | 374 | 628 | 610 | 986 | 968 |
| Skatt | -84 | -84 | -138 | -137 | -233 | -232 |
| Resultat efter skatt | 297 | 290 | 490 | 473 | 753 | 736 |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 297 | 290 | 490 | 473 | 753 | 736 |
| Totala avskrivningar | -76 | -210 | -150 | -416 | -315 | -581 |
| Totala nedskrivningar | – | – | – | 1 | -11 | -10 |
| Bruttomarginal, % | 39,8 | 39,1 | 39,7 | 38,5 | 38,5 | 37,9 |
| Rörelsemarginal, % | 11,0 | 10,4 | 9,6 | 9,0 | 7,7 | 7,5 |
| Avkastning på operativt kapital, % | – | – | – | – | 21,7 | 15,1 |
| Avkastning på eget kapital, % | – | – | – | – | 20,2 | 18,0 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK¹ | 1,76 | 1,72 | 2,91 | 2,80 | 4,46 | 4,36 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK¹ | 1,76 | 1,71 | 2,90 | 2,80 | 4,46 | 4,36 |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, tusental² |
168 687 | 168 687 | 168 687 | 168 687 | 168 687 | 168 687 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental² | 168 653 | 168 687 | 168 618 | 168 687 | 168 653 | 168 687 |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, tusental² |
168 792 | 169 068 | 168 792 | 169 068 | 168 687 | 169 068 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental² | 168 767 | 168 800 | 168 742 | 168 744 | 168 687 | 168 715 |
* 2019 års siffror redovisas efter ikraftträdande av IFRS 16.
1 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
2 Exklusive återköpta aktier.
| apr-jun jan-jun |
jan-dec | jul-jun | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2018 | 2019* | 2018 | 2019* | 2018 | 2018/2019* |
| Resultat efter skatt | 297 | 290 | 490 | 473 | 753 | 736 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till periodens resultat |
||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | 33 | -55 | 267 | 166 | 98 | -3 |
| Kassaflödessäkringar före skatt | -5 | 15 | -101 | 1 1 |
-71 | 4 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv | 1 | -3 | 2 2 |
2 0 |
22 | 0 |
| 29 | -43 | 259 | 167 | 93 | 1 | |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat |
||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 147 | 20 | 183 | -34 | 100 | -117 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
-25 | -3 | -31 | 6 | -17 | 20 |
| 122 | 17 | 152 | -28 | 83 | -97 | |
| Övrigt totalresultat | 151 | -26 | 411 | 139 | 176 | -96 |
| Summa totalresultat | 448 | 264 | 901 | 612 | 929 | 640 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 448 | 264 | 901 | 612 | 929 | 640 |
* 2019 års siffror redovisas efter ikraftträdande av IFRS 16.
1 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till MSEK -3 (-10), (jan-dec 2018,-10). Ny avsättning uppgår till MSEK -11 (5), (jan-dec 2018, 3).
2 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till MSEK 1 (2), (jan-dec 2018, 3). Ny avsättning uppgår till MSEK 2 (-1), (jan-dec 2018, -1).
| apr-jun | jan-jun | jul-jun | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster, MSEK | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2018/2019 |
| Pensionsjustering i Storbritannien | – | – | – | – | -66 | -66 |
| Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet | – | – | – | – | -66 | -66 |
| Jämförelsestörande poster i skatter | – | – | – | – | 11 | 11 |
| Jämförelsestörande poster, resultat efter skatt | – | – | – | – | -55 | -55 |
| Jämförelsestörande poster per funktion, MSEK | ||||||
| Övriga intäkter/kostnader | – | – | – | – | -66 | -66 |
| Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet | – | – | – | – | -66 | -66 |
| Jämförelsestörande poster i skatter | – | – | – | – | 11 | 11 |
| Jämförelsestörande poster, resultat efter skatt | – | – | – | – | -55 | -55 |
| Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet per region, MSEK |
||||||
| Storbritannien | – | – | – | – | -66 | -66 |
| Koncernen | – | – | – | – | -66 | -66 |
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2018 | 2019* | 2018 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Goodwill | 2 498 | 2 983 | 2 887 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 135 | 167 | 184 |
| Materiella anläggningstillgångar1 | 1 442 | 4 303 | 1 547 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | 4 | 3 | 2 |
| Långfristiga fordringar | 35 | 58 | 42 |
| Uppskjutna skattefordringar | 84 | 79 | 97 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 198 | 7 593 | 4 759 |
| Varulager | 964 | 1 108 | 962 |
| Kundfordringar | 1 702 | 1 767 | 1 426 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | 31 | 1 | 33 |
| Övriga fordringar | 519 | 461 | 458 |
| Summa kortfristiga fordringar | 2 252 | 2 229 | 1 917 |
| Likvida medel (R) | 52 | 126 | 128 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 268 | 3 463 | 3 007 |
| Summa tillgångar | 7 466 | 11 056 | 7 766 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 58 | 57 | 57 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 488 | 1 493 | 1 484 |
| Reserver | -5 | -4 | -171 |
| Balanserad vinst | 2 332 | 2 297 | 2 527 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 873 | 3 843 | 3 897 |
| Summa eget kapital | 3 873 | 3 843 | 3 897 |
| Avsättning för pensioner (R) | 383 | 525 | 505 |
| Övriga avsättningar | 34 | 35 | 42 |
| Uppskjutna skatteskulder | 87 | 51 | 75 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R)2 | 442 | 3 576 | 850 |
| Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | – | 32 | 44 |
| Summa långfristiga skulder | 946 | 4 219 | 1 516 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R)3 | 87 | 436 | 74 |
| Kortfristiga skulder och avsättningar | 2 560 | 2 558 | 2 279 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 647 | 2 994 | 2 353 |
| Summa eget kapital och skulder | 7 466 | 11 056 | 7 766 |
| BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL | |||
| Soliditet, % | 52 | 35 | 50 |
| Skuldsättningsgrad, % | 21 | 115 | 32 |
| Skuldsättningsgrad justerat för effekten av IFRS 16, % | 21 | 45 | 32 |
| Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK | 825 | 4 407 | 1 266 |
| Operativt kapital, utgående balans, MSEK | 4 698 | 8 250 | 5 163 |
| Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK | 4 785 | 8 380 | 5 326 |
*2019 års siffror redovisas efter ikraftträdande av IFRS 16.
1) Varav nyttjanderättstillgångar utgör MSEK 2 742 kronor per 30 juni 2019.
2) Varav långfristiga leasingskulder utgör MSEK 2 287 kronor per 30 juni 2019.
3) Varav kortfristiga leasingskulder utgör MSEK 374 kronor per 30 juni 2019.
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Valutakurs differenser vid omräkning av utlands verksamheter |
Kassaflödes säkringar efter skatt |
Balanserad vinst |
Summa eget kapital |
|
| Ingående balans per 1 januari 2018 | 58 | 1 486 | -271 | 7 | 2 874 | 4 154 | |
| Ny redovisningsprincip, finansiella instrument |
– | – | – | – | -4 | -4 | |
| Omräknad ingående balans per 1 januari 2018 |
58 | 1 486 | -271 | 7 | 2 870 | 4 150 | |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 490 | 490 | |
| Periodens övriga totalresultat | – | – | 267 | -8 | 152 | 411 | |
| Periodens summa totalresultat | – | – | 267 | -8 | 642 | 901 | |
| Utdelning | – | – | – | – | -1 180 | -1 180 | |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 2 | – | – | – | 2 | |
| Utgående balans per 30 juni 2018 | 58 | 1 488 | -4 | -1 | 2 332 | 3 873 | |
| Ingående balans per 1 januari 2019 | 57 | 1 484 | -173 | 2 | 2 527 | 3 897 | |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 473 | 473 | |
| Periodens övriga totalresultat | – | – | 166 | 1 | -28 | 139 | |
| Periodens summa totalresultat | – | – | 166 | 1 | 445 | 612 | |
| Utdelning | – | – | – | – | -675 | -675 | |
| Aktier eget innehav återutgivna | – | 9 | – | – | – | 9 | |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 0 | – | – | – | 0 | |
| Utgående balans per 30 juni 2019 | 57 | 1 493 | -7 | 3 | 2 297 | 3 843 |

| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2018 | 2019* | 2018 | 2019* | 2018 | 2018/19* |
| Den löpande verksamheten | ||||||
| Rörelseresultat | 387 | 391 | 642 | 651 | 1 018 | 1 027 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 76 | 210 | 1501 | 4152 | 3263 | 591 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | -10 | -8 | -3 | 2 | 126 | 131 |
| Betald skatt | -46 | -43 | -123 | -143 | -261 | -281 |
| Förändring rörelsekapital | -158 | -243 | -285 | -304 | -208 | -227 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 249 | 307 | 381 | 621 | 1 001 | 1 241 |
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Investeringar i anläggningstillgångar | -68 | -57 | -142 | -137 | -414 | -409 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 3 | -6 | 9 | 1 | 12 | 4 |
| Erhållen ränta | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | 1 | 0 | -11 | 31 | -12 | 30 |
| Förvärv av verksamhet | – | – | – | – | -558 | -558 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -63 | -62 | -143 | -104 | -970 | -931 |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av verksamheter, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
184 | 244 | 248 | 485 | 599 | 836 |
| Summa kassaflöde från löpande verksamhet | ||||||
| och investeringsverksamhet | 186 | 245 | 238 | 517 | 31 | 310 |
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Betald ränta | -4 | -19 | -7 | -37 | -13 | -43 |
| Förändring av räntebärande skulder | 542 | 333 | 5334 | 1275 | 8186 | 412 |
| Aktier eget innehav återutgivna | – | 9 | – | 9 | – | 9 |
| Utdelning | -1 180 | -675 | -1 180 | -675 | -1 180 | -675 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -642 | -352 | -654 | -576 | -375 | -297 |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel |
-456 | -107 | -416 | -59 | -344 | 13 |
| Likvida medel vid periodens början | 536 | 222 | 473 | 128 | 473 | 52 |
| Periodens kassaflöde | -456 | -107 | -416 | -59 | -344 | 13 |
| Kursdifferens likvida medel | -28 | 11 | -5 | 57 | -1 | 61 |
| Likvida medel vid periodens slut | 52 | 126 | 52 | 126 | 128 | 126 |
*2019 års siffror redovisas efter ikraftträdande av IFRS 16.
1) Inga nedskrivningar har skett under perioden.
2) Återläggning av nedskrivning uppgår till 1 miljon kronor och avser inventarier, verktyg och installationer.
3) Nedskrivning uppgår till MSEK 11 och avser inventarier, verktyg och installationer MSEK 2 samt
köksutställningar MSEK 9.
5) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto MSEK 400.
under perioden. Amortering av leasingskuld uppgår till MSEK 234.
6) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto MSEK 802.
4) Upptagande av lån omfattande MSEK 430.
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2018 | 2019* | 2018 | 2019* | 2018 | 2018/2019* |
| Ingående balans | -19 | 4 019 | 77 | 1 266 | 77 | 825 |
| IB leasingskulder ny redovisningsprincip | – | – | – | 2 716 | – | 2 716 |
| Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt i förtid, netto | – | -16 | – | 91 | – | 91 |
| Förvärv av verksamheter | – | – | – | – | 618 | 618 |
| Omräkningsdifferenser | -15 | -13 | -16 | 78 | -6 | 88 |
| Operativt kassaflöde | -184 | -244 | -248 | -485 | -599 | -836 |
| Betald ränta, netto | 3 | 18 | 6 | 36 | 11 | 41 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -147 | -20 | -183 | 34 | -100 | 117 |
| Övrig förändring pensionsskuld | 7 | -3 | 9 | 5 | 85 | 81 |
| Aktier eget innehav återutgivna | – | -9 | – | -9 | – | -9 |
| Utdelning | 1 180 | 675 | 1 180 | 675 | 1 180 | 675 |
| Utgående balans | 825 | 4 407 | 825 | 4 407 | 1 266 | 4 407 |
* 2019 års siffror redovisas efter ikraftträdande av IFRS 16.
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2018 med undantag för redovisning av leasingavtal, (IFRS 16). Beskrivning av den nya redovisningsprincipen återfinns i årsredovisningen för 2018.
Nobia tillämpar IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. IFRS 16 introducerar en enhetlig leasingredovisningsmodell för leasetagare. Nobia bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. I de fall Nobia bedöms vara leasetagare redovisas en nyttjanderättstillgång som representerar en rätt att använda den underliggande tillgången och en leasingskuld som representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Det finns undantag för korttidsleasingavtal, (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt leasing av tillgångar av lågt värde. För leasingavtal vilka uppfyller kriterierna för undantag redovisar koncernen leasingavgifterna som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden.
Redovisningen för leasegivare liknar den nuvarande standarden, d.v.s. leasegivare fortsätter att klassificera leasingavtal som finansiell eller operationell leasing.
IFRS 16 Leasingavtal ersätter tidigare IFRS relaterade till redovisning av leasingavtal.
Under 2018 identifierade Nobia väsentliga kontrakt som bedömdes beröras av IFRS 16 Leasingavtal. Kontrakten delades upp i tillgångsslagen lokaler, fordon och övrigt. Slutsatsen som drogs efter genomgången av kontrakten var att lokaler är det tillgångsslag vilket har störst effekt på det redovisade värdet av tillgångar och skulder till följd av införandet av IFRS 16 Leasingavtal. Vidare är Nobias avsikt att med ett antal koncerngemensamma riktlinjer t. ex. vad gäller förlängningsoptioner, ränta och leasingbetalningar styra dotterbolagen till att göra så likvärdiga bedömningar som möjligt.
Leasingskulden värderades initialt till nuvärdet av framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med en vägd genomsnittlig marginell låneränta. Den marginella låneräntan är den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala för en finansiering genom lån under motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö.
Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar följande:
Leasingskulder presenteras tillsammans med långa respektive korta finansiella räntebärande skulder med specifikation i not i anslutning till balansräkningen. Leasingskulder redovisas i efterföljande period genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effekten av erlagda leasingavgifter.
Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden, med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inledningsdatum för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgången redovisas i efterföljande period till anskaffningsvärde minus av- och nedskrivningar. Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Om ett leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivningen påbörjas per inledningsdatum för leasingavtalet.
Nobia tillämpar principerna för IAS 36 för nedskrivning av nyttjanderättstillgångar och redovisar detta på samma sätt som beskrivs för materiella anläggningstillgångar redovisade enligt IAS 16.

| Delårsrapport januari - juni 2019 | 18 | ||
|---|---|---|---|
| Nyttjanderättstillgången presenteras tillsammans med materiella anläggningstillgångar med specifikation i not i anslutning till balansräkningen. |
|||
| Variabla leasingavgifter som inte beror på index eller pris inkluderas inte i värderingen av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar. Sådana leasingavgifter redovisas som en kostnad i rörelseresultatet i den period då de uppkommer. |
|||
| Den 1 januari 2019 redovisade Nobia ytterligare leasingskulder på MSEK 2 716 samt nyttjanderättstillgångar (med tillägg för förskottsbetalningar per 31 december 2018) på MSEK 2 802, se nedanstående tabell |
|||
| Redovisade | Omräknade | ||
| balans pos ter 1 |
Omräkning till IF RS |
balanspos ter 1 |
|
| Tillgångar | januari 2019 | 16 | januari 2019 |
| Materiella anläggnings tillgångar |
1 547 | 2 802 | 4 349 |
| Övriga fordringar | 458 | -86 | 372 |
| S umma effekt tillgångar |
2 005 | 2 716 | 4 721 |
| Skulder | |||
| Långfris tiga och kortfris tiga s kulder, räntebärande S umma effekt s kulder |
924 924 |
2 716 2 716 |
3 640 3 640 |
Nobia valde att tillämpa den modifierade retroaktiva metoden. Det innebar att den ackumulerade effekten av IFRS 16 redovisades i balanserat resultat i öppningsbalansen per 1 januari 2019 utan omräkning av jämförelsesiffror. Nobia värderade nyttjanderätten (tillgången) till det belopp som motsvarade leasingskulden (med tillägg för förskottsbetalningar per 31 december 2018) vilket medförde att den ackumulerade effekten i balanserat resultat i öppningsbalansen uteblev.
Nobia tillämpar lättnadsregeln att använda samma diskonteringssats på en portfölj av leasingavtal med någorlunda liknande egenskaper.
Leasar av lågt värde (tillgångar av ett värde i nyskick under ca 50 tkr) – som främst utgörs av datorer, skrivare/kopiatorer och kaffemaskiner – inkluderas inte i leasingskulden utan redovisas med linjär kostnadsföring över leasingperioden. Förekomsten av leasar med en leasingperiod om maximalt 12 månader, så kallade korttidsleasar, bedöms inte vara väsentlig i koncernen. Likaså tillämpar Nobia lättnadsregeln att inte inkludera långtidsleasar vars återstående leasingperiod uppgår till mindre än 12 månader från första tillämpningsdagen.
Vägd genomsnittlig marginell låneränta som används vid första tillämpningsdagen (2019-01-01) är 1,96 %.
För vidare upplysningar av effekterna på nyckeltal och liknande efter införandet av IFRS 16 hänvisas till sidorna Avstämning av alternativa nyckeltal, 25-26.
Segmentupplysningar, sidor 4 och 5. Låne- och egetkapitaltransaktioner, sida 7. Jämförelsestörande poster, sida 7. Nettoomsättning per produktgrupp, sida 24.
Nobias finansiella tillgångar avser i allt väsentligt icke räntebärande och räntebärande fordringar där kassaflöden endast representerar betalning för grundinvesteringen och i förekommande fall även tidsvärdet och ränta. Dessa avses att hållas till förfall och redovisas till upplupet anskaffningsvärde som är en rimlig approximation av verkligt värde. Finansiella skulder redovisas till största del till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer som utgörs av tillgångar till ett värde av MSEK 14 (31 dec 2018: 13) respektive av skulder till ett värde av MSEK 11 (31 dec 2018: 19). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata. Nobias finansiella instrument redovisade till verkligt värde ingår i balansräkningen på raderna övriga fordringar och kortfristiga skulder.
I moderbolaget sker ingen försäljning och tillverkning av kök. Moderbolaget har fakturerat MSEK 136 (127) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under det första kvartalet 2019. Moderbolagets redovisade utdelningar från andelar i koncernföretag uppgick till MSEK 0 (0).
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2018/2019 |
| Nettoomsättning | 65 | 68 | 128 | 136 | 254 | 262 |
| Administrationskostnader | -70 | -78 | -143 | -140 | -265 | -262 |
| Övriga rörelseintäkter | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Övriga rörelsekostnader | 0 | -1 | -1 | -2 | -3 | -4 |
| Rörelseresultat | -3 | -9 | -13 | -3 | -11 | -1 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 0 | – | – | – | 793 | 793 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | 23 | 7 | 112 | 85 | 40 | 13 |
| Resultat efter finansiella poster | 20 | -2 | 99 | 82 | 822 | 805 |
| Skatt | 0 | 0 | 0 | 0 | -5 | -5 |
| Periodens resultat | 20 | -2 | 99 | 82 | 817 | 800 |
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2018 | 2019 | 2018 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | – | 2 | – |
| Aktier och andelar i koncernföretag | 1 381 | 1 378 | 1 378 |
| Uppskjutna skattefordringar | 5 | 4 | 4 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 386 | 1 384 | 1 382 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 5 | 5 | 26 |
| Fordringar hos koncernföretag | 2 213 | 2 073 | 2 483 |
| Övriga fordringar | 76 | 50 | 56 |
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 49 | 53 | 62 |
| Likvida medel | 12 | 28 | 38 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 355 | 2 209 | 2 665 |
| Summa tillgångar | 3 741 | 3 593 | 4 047 |
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 58 | 57 | 57 |
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | 1 671 |
| 1 729 | 1 728 | 1 728 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 52 | 52 | 52 |
| Återköp av aktier | -379 | -92 | -92 |
| Balanserad vinst | 967 | 821 | 678 |
| Periodens resultat | 99 | 82 | 817 |
| 739 | 863 | 1 455 | |
| Summa eget kapital | 2 468 | 2 591 | 3 183 |
| Långfristiga skulder | |||
| Avsättningar till pensioner | 18 | 20 | 19 |
| Uppskjutna skatteskulder | 5 | 4 | 5 |
| Långfristiga räntebärande skulder | – | 1 | – |
| Summa Långfristiga skulder | 23 | 25 | 24 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 60 | 34 | 25 |
| Övriga räntebärande skulder | – | 1 | – |
| Leverantörsskulder | 18 | 23 | 24 |
| Skulder till koncernföretag | 1 113 | 896 | 729 |
| Aktuell skatteskuld | 18 | 0 | 11 |
| Övriga skulder | 27 | 3 | 33 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 14 | 20 | 18 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 250 | 977 | 840 |
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 3 741 | 3 593 | 4 047 |
| apr-jun jan-jun |
jan-dec | jul-jun | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2018/2019* | 2018/2019** |
| Norden | 1 851 | 1 870 | 1 870 | 3 533 | 3 594 | 3 594 | 6 705 | 6 766 | 6 766 |
| Storbritannien | 1 498 | 1 535 | 1 535 | 2 865 | 2 983 | 2 983 | 5 597 | 5 715 | 5 715 |
| Centraleuropa | 155 | 346 | 346 | 279 | 643 | 643 | 909 | 1 273 | 1 273 |
| Koncerngemensamt, elimineringar | -1 | – | – | -1 | – | – | -2 | -1 | -1 |
| Koncernen | 3 503 | 3 751 | 3 751 | 6 676 | 7 220 | 7 220 | 13 209 | 13 753 | 13 753 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | ||||||
| 2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2018/2019* | 2018/2019** | |
| Bruttovinst, MSEK Norden |
731 | 731 | 732 | 1 400 | 1 386 | 1 387 | 2 590 | 2 576 | 2 577 |
| Storbritannien | 599 | 610 | 610 | 1 142 | 1 179 | 1 180 | 2 190 | 2 227 | 2 228 |
| Centraleuropa | 50 | 107 | 108 | 85 | 183 | 184 | 256 | 354 | 355 |
| Koncerngemensamt, elimineringar | 13 | 16 | 15 | 26 | 32 | 31 | 54 | 60 | 59 |
| Koncernen | 1 393 | 1 464 | 1 465 | 2 653 | 2 780 | 2 782 | 5 090 | 5 217 | 5 219 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | ||||||
| Bruttomarginal, % | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2018/2019* | 2018/2019** |
| Norden Storbritannien |
39,5 40,0 |
39,1 39,7 |
39,1 39,7 |
39,6 39,9 |
38,6 39,5 |
38,6 39,6 |
38,6 39,1 |
38,1 39,0 |
38,1 39,0 |
| Centraleuropa | 32,3 | 30,9 | 31,2 | 30,5 | 28,5 | 28,6 | 28,2 | 27,8 | 27,9 |
| Group | 39,8 | 39,0 | 39,1 | 39,7 | 38,5 | 38,5 | 38,5 | 37,9 | 37,9 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | ||||||
| Rörelseresultat, MSEK | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2018/2019* | 2018/2019** |
| Norden | 278 | 272 | 275 | 491 | 483 | 489 | 841 | 833 | 839 |
| Storbritannien | 134 | 123 | 127 | 213 | 191 | 200 | 257 | 235 | 244 |
| Centraleuropa | 9 | 31 | 32 | 11 | 36 | 37 | 58 | 83 | 84 |
| Koncerngemensamt, elimineringar | -34 | -43 | -43 | -73 | -75 | -75 | -138 | -140 | -140 |
| Group | 387 | 383 | 391 | 642 | 635 | 651 | 1 018 | 1 011 | 1 027 |
| Rörelseresultat | apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||||
| exkl jmf störande poster, MSEK | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2018/2019* | 2018/2019** |
| Nordic | 278 | 272 | 275 | 491 | 483 | 489 | 841 | 833 | 839 |
| UK | 134 | 123 | 127 | 213 | 191 | 200 | 323 | 301 | 310 |
| Central Europe | 9 | 31 | 32 | 11 | 36 | 37 | 58 | 83 | 84 |
| Koncerngemensamt, elimineringar | -34 | -43 | -43 | -73 | -75 | -75 | -138 | -140 | -140 |
| Group | 387 | 383 | 391 | 642 | 635 | 651 | 1 084 | 1 077 | 1 093 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | ||||||
| Rörelsemarginal, % | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2018/2019* | 2018/2019** |
| Nordic | 15,0 | 14,5 | 14,7 | 13,9 | 13,4 | 13,6 | 12,5 | 12,3 | 12,4 |
| UK | 8,9 | 8,0 | 8,3 | 7,4 | 6,4 | 6,7 | 4,6 | 4,1 | 4,3 |
| Central Europe | 5,8 | 9,0 | 9,2 | 3,9 | 5,6 | 5,8 | 6,4 | 6,5 | 6,6 |
| Group | 11,0 | 10,2 | 10,4 | 9,6 | 8,8 | 9,0 | 7,7 | 7,4 | 7,5 |
| Rörelsemarginal | apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||||
| exkl jmf störande poster, % | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2018/2019* | 2018/2019** |
| Nordic | 15,0 | 14,5 | 14,7 | 13,9 | 13,4 | 13,6 | 12,5 | 12,3 | 12,4 |
| UK | 8,9 | 8,0 | 8,3 | 7,4 | 6,4 | 6,7 | 5,8 | 5,3 | 5,4 |
| Central Europe | 5,8 | 9,0 | 9,2 | 3,9 | 5,6 | 5,8 | 6,4 | 6,5 | 6,6 |
| 10,2 | 10,4 | 9,6 | 8,8 | 9,0 | 8,2 | 7,8 | 7,9 |
*2019 års siffror justerade för effekten av IFRS 16. **2019 års siffror redovisas efter ikraftträdande av IFRS 16.
| 2018 | 2019* | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 1 682 | 1 851 | 1 474 | 1 698 | 1 724 | 1 870 |
| Storbritannien | 1 367 | 1 498 | 1 378 | 1 354 | 1 448 | 1 535 |
| Centraleuropa | 124 | 155 | 291 | 339 | 297 | 346 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | -1 | 0 | -1 | 0 | – |
| Koncernen | 3 173 | 3 503 | 3 143 | 3 390 | 3 469 | 3 751 |
| 2018 | 2019* | |||||
| Bruttovinst, MSEK | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 669 | 731 | 557 | 633 | 655 | 732 |
| Storbritannien | 543 | 599 | 543 | 505 | 570 | 610 |
| Centraleuropa | 35 | 50 | 70 | 101 | 76 | 108 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 13 | 13 | 14 | 14 | 16 | 15 |
| Koncernen | 1 260 | 1 393 | 1 184 | 1 253 | 1 317 | 1 465 |
| 2018 | 2019* | |||||
| Bruttomarginal, % | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 39,8 | 39,5 | 37,8 | 37,3 | 38,0 | 39,1 |
| Storbritannien | 39,7 | 40,0 | 39,4 | 37,3 | 39,4 | 39,7 |
| Centraleuropa | 28,2 | 32,3 | 24,1 | 29,8 | 25,6 | 31,2 |
| Koncernen | 39,7 | 39,8 | 37,7 | 37,0 | 38,0 | 39,1 |
| 2018 | 2019* | |||||
| Rörelseresultat, MSEK | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 213 | 278 | 185 | 165 | 214 | 275 |
| Storbritannien | 79 | 134 | 105 | -61 | 73 | 127 |
| Centraleuropa | 2 | 9 | 10 | 37 | 5 | 32 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -39 | -34 | -33 | -32 | -32 | -43 |
| Koncernen | 255 | 387 | 267 | 109 | 260 | 391 |
| Rörelseresultat | 2018 | 2019* | ||||
| exkl jmf störande poster, MSEK | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 213 | 278 | 185 | 165 | 214 | 275 |
| Storbritannien | 79 | 134 | 105 | 5 | 73 | 127 |
| Centraleuropa | 2 | 9 | 10 | 37 | 5 | 32 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -39 | -34 | -33 | -32 | -32 | -43 |
| Koncernen | 255 | 387 | 267 | 175 | 260 | 391 |
| 2018 I |
II | III | IV | 2019* I |
II | |
| Rörelsemarginal, % Norden |
12,7 | 15,0 | 12,6 | 9,7 | 12,4 | 14,7 |
| Storbritannien | 5,8 | 8,9 | 7,6 | -4,5 | 5,0 | 8,3 |
| Centraleuropa | 1,6 | 5,8 | 3,4 | 10,9 | 1,7 | 9,2 |
| Koncernen | 8,0 | 11,0 | 8,5 | 3,2 | 7,5 | 10,4 |
| 2018 | 2019* | |||||
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 12,7 | 15,0 | 12,6 | 9,7 | 12,4 | 14,7 |
| Storbritannien | 5,8 | 8,9 | 7,6 | 0,4 | 5,0 | 8,3 |
| Centraleuropa | 1,6 | 5,8 | 3,4 | 10,9 | 1,7 | 9,2 |
| Koncernen | 8,0 | 11,0 | 8,5 | 5,2 | 7,5 | 10,4 |
*2019 års siffror redovisas efter ikraftträdande av IFRS 16.
| 30 jun | 31 dec | |||
|---|---|---|---|---|
| Operativt kapital region Norden, MSEK | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 |
| Operativa tillgångar | 3 009 | 2 303 | 3 564 | 2 031 |
| Operativa skulder | 1 087 | 1 293 | 1 293 | 1 245 |
| Operativt kapital | 1 922 | 1 010 | 2 271 | 786 |
| 30 jun | 31 dec | |||
| Operativt kapital region Storbritannien, MSEK | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 |
| Operativa tillgångar | 2 301 | 3 149 | 4 371 | 2 812 |
| Operativa skulder | 1 270 | 997 | 997 | 843 |
| Operativt kapital | 1 031 | 2 152 | 3 374 | 1 969 |
| 30 jun | 31 dec | |||
| Operativt kapital region Centraleuropa, MSEK | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 |
| Operativa tillgångar | 243 | 470 | 636 | 462 |
| Operativa skulder | 110 | 193 | 193 | 170 |
| Operativt kapital | 133 | 277 | 443 | 292 |
| 30 jun | 31 dec | |||
| Operativt kapital koncerngemensamt och elimineringar, | ||||
| MSEK | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 |
| Operativa tillgångar | 1 826 | 2 353 | 2 355 | 2 298 |
| Operativa skulder | 214 | 193 | 193 | 182 |
| Operativt kapital | 1 612 | 2 160 | 2 162 | 2 116 |
| 30 jun | 31 dec | |||
| Operativt kapital Koncernen, MSEK | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 |
| Operativa tillgångar | 7 379 | 8 275 | 10 926 | 7 603 |
| Operativa skulder | 2 681 | 2 676 | 2 676 | 2 440 |
| Operativt kapital | 4 698 | 5 599 | 8 250 | 5 163 |
*2019 års siffror justerade för effekten av IFRS 16.
**2019 års siffror redovisas efter ikraftträdande av IFRS 16.
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning Norden per produktgrupp, % | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2018/2019 |
| Köksmöbler | 66 | 67 | 66 | 67 | 67 | 67 |
| Installationstjänster | 6 | 5 | 6 | 5 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 28 | 28 | 28 | 28 | 27 | 27 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning Storbritannien per produktgrupp, % | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2018/2019 |
| Köksmöbler | 62 | 62 | 63 | 63 | 62 | 63 |
| Installationstjänster | 7 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 31 | 32 | 31 | 31 | 32 | 31 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning Centraleuropa per produktgrupp, % | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2018/2019 |
| Köksmöbler | 94 | 60 | 93 | 60 | 72 | 61 |
| Installationstjänster | 0 | 11 | 0 | 11 | 7 | 11 |
| Övriga produkter | 6 | 29 | 7 | 29 | 21 | 28 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning Koncernen per produktgrupp, % | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2018/2019 |
| Köksmöbler | 65 | 64 | 66 | 65 | 65 | 65 |
| Installationstjänster | 6 | 6 | 5 | 6 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 29 | 30 | 29 | 29 | 29 | 29 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Nobia presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sidorna 27-28.
| apr-jun | jan-jun | |||
|---|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Norden | % | MSEK | % | MSEK |
| 2018 | 1 851 | 3 533 | ||
| Organisk tillväxt | -1 | -12 | -1 | -21 |
| Valutapåverkan | 2 | 31 | 2 | 82 |
| 2019 | 1 | 1 870 | 2 | 3 594 |
| apr-jun | jan-jun | |||
|---|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region UK | % | MSEK | % | MSEK |
| 2018 | 1 498 | 2 865 | ||
| Organisk tillväxt | -1 | -11 | 0 | -10 |
| Valutapåverkan | 4 | 48 | 3 | 128 |
| 2019 | 3 | 1 535 | 2 | 2 983 |
| apr-jun | jan-jun | |||
|---|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Centraleuropa | % | MSEK | % | MSEK |
| 2018 | 154 | 278 | ||
| Organisk tillväxt | -9 | -13 | -8 | -22 |
| Förvärvade verksamheter | 130 | 202 | 136 | 379 |
| Valutapåverkan | 3 | 3 | 3 | 8 |
| 2019 | 124 | 346 | 131 | 643 |
| apr-jun jan-jun |
jan-dec | jul-jun | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat före av- och | 2018/ | 2018/ | |||||||
| nedskrivningar, MSEK | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2019* | 2019** |
| Rörelseresultat | 387 | 383 | 391 | 642 | 635 | 651 | 1 018 | 1 011 | 1 027 |
| Av- och nedskrivningar | 76 | 86 | 210 | 150 | 173 | 415 | 326 | 349 | 591 |
| Rörelseresultat före av- och | 463 | 469 | 601 | 792 | 808 | 1 066 | 1 344 | 1 360 | 1 618 |
| nedskrivningar | |||||||||
| Nettoomsättning | 3 503 | 3 751 | 3 751 | 6 676 | 7 220 | 7 220 | 13 209 | 13 753 | 13 753 |
| % av nettoomsättning | 13,2% | 12,5% | 16,0% | 11,9% | 11,2% | 14,8% | 10,2% | 9,9% | 11,8% |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat efter skatt exklusive jämförelsestörande poster, MSEK |
2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 | 2018/ 2019* |
2018/ 2019** |
| Resultat efter skatt | 297 | 294 | 290 | 490 | 483 | 473 | 753 | 746 | 736 |
| Jämförelsestörande poster netto efter | – | – | – | – | – | – | 55 | 55 | 55 |
| skatt | |||||||||
| Resultat efter skatt exklusive | 297 | 294 | 290 | 490 | 483 | 473 | 808 | 801 | 791 |
| jämförelsestörande poster |
*2019 års siffror justerade för effekten av IFRS 16.
** 2019 års siffror redovisas efter ikraftträdande av IFRS 16.
| 30 jun | 31 dec | |||
|---|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld MSEK | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 |
| Avsättning för pensioner (R) | 383 | 525 | 525 | 505 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 442 | 1 289 | 3 576 | 850 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 87 | 62 | 436 | 74 |
| Räntebärande skulder | 912 | 1 876 | 4 537 | 1 429 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | -4 | -3 | -3 | -2 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | -31 | -1 | -1 | -33 |
| Likvida medel (R) | -52 | -126 | -126 | -128 |
| Räntebärande tillgångar | -87 | -130 | -130 | -163 |
| Nettolåneskuld | 825 | 1 746 | 4 407 | 1 266 |
| 30 jun | 31 dec | |||
|---|---|---|---|---|
| Operativt kapital MSEK | 2018 | 2019* | 2019** | 2018 |
| Totala tillgångar | 7 466 | 8 405 | 11 056 | 7 766 |
| Övriga avsättningar | -34 | -35 | -35 | -42 |
| Uppskjutna skatteskulder | -87 | -51 | -51 | -75 |
| Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | – | -32 | -32 | -44 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | -2 560 | -2 558 | -2 558 | -2 279 |
| Ej räntebärande skulder | -2 681 | -2 676 | -2 676 | -2 440 |
| Sysselsatt kapital | 4 785 | 5 729 | 8 380 | 5 326 |
| Räntebärande tillgångar | -87 | -130 | -130 | -163 |
| Operativt kapital | 4 698 | 5 599 | 8 250 | 5 163 |
| jan-dec | jul-jun | ||
|---|---|---|---|
| Genomsnittligt operativt kapital MSEK | 2018 | 2019* | 2019** |
| IB Operativt kapital | 4 231 | 4 698 | 4 698 |
| UB Operativt kapital | 5 163 | 5 599 | 8 250 |
| Genomsnittligt operativt kapital före justering av förvärv och avyttringar | 4 697 | 5 149 | 6 474 |
| Justering för effekt p.g.a. ikraftträdande av IFRS 16 som inte inträffat i periodens mitt | – | – | 0 |
| Justering för förvärv och avyttringar som inte inträffat i periodens mitt | 0 | 333 | 333 |
| Genomsnittligt operativt kapital | 4 697 | 5 482 | 6 807 |
| jan-dec | jul-jun | ||
|---|---|---|---|
| Genomsnittligt eget kapital MSEK | 2018 | 2019* | 2019** |
| IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 154 | 3 873 | 3 873 |
| UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 897 | 3 853 | 3 843 |
| Genomsnittligt eget kapital före justering av kapitalhöjningar- sänkningar | 4 026 | 3 863 | 3 858 |
| Justering för att kapitalhöjningar och -sänkningar som inte inträffat i periodens mitt | -295 | 225 | 225 |
| Genomsnittligt eget kapital | 3 731 | 4 088 | 4 083 |
*2019 års siffror justerade för effekten av IFRS 16. **2019 års siffror redovisas efter ikraftträdande av IFRS 16.
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid. |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital | Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar. |
||||
| Avkastning på operativt kapital | Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkningen av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar. |
Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads- och kapitaleffektivt omsättningen genereras, dvs den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjämförelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid. |
|||
| Bruttomarginal | Bruttovinst i procent av omsättning. | Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten. |
|||
| EBITDA | Resultat före av- och nedskrivningar. | Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer generera resurser för investering och betalning till finansiärer och används för jämförelse över tid. |
|||
| Jämförelsestörande poster | Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. |
En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten. |
|||
| Nettolåneskuld | Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder. |
Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. |
|||
| Operativt kapital | Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar. |
Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital. |
|||
| Operativt kassaflöde | Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljningar av verksamheter, erhållen ränta samt ökning/minskning av räntebärande tillgångar. |
Måttet utgör det kassaflöde som den under liggande verksamheten genererar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till koncernens förfogande att betalas till låne- och egetkapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt. |
|||
| Organisk tillväxt | Förändring i nettoomsättning exklusive förvärv och avyttringar samt förändringar i växelkurser. |
Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksamheter jämförs och valutaeffekter exkluderas. |
|||
| Region | Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8. |
||||
| Resultat per aktie | Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden. |
||||
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. |
Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är användbart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen. |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| Skuldsättningsgrad | Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. |
Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital och således ett mått på finansiell styrka men också belåningens hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång. |
| Soliditet | Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen. |
Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betalningsförmåga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det en mindre fördel i form av finansiell hävstång. |
| Sysselsatt kapital | Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder. |
Kapitalet som aktieägare och långivare ställt till företagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten, som det operativa kapitalet, med tillägg för finansiella tillgångar. |
| Valutakurseffekter | Med omräkningsdifferens menas valutakurseffekter som uppstår när utländsk resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta). |

Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00:
Fredag den 19 juli klockan 14.00 presenteras delårsrapporten via en telefonkonferens som även kan följas på Nobias webbplats www.nobia.com. För att delta i telefonkonferensen, ring något av följande nummer:
Sverige: +46 8 56 64 26 51 UK: +44 33 33 00 08 04 USA: +1 63 19 13 14 22 Pinkod: 97 24 56 22 #
23 oktober 2019 Delårsrapport januari-september 2019
Denna delårsrapport är sådan information som Nobia är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 19 juli 2019 kl 13:00 CET.
Box 70376 • 107 24 Stockholm, Sverige • Besöksadress: Klarabergsviadukten 70 A5 • Tel 08–440 16 00 • www.nobia.se. Organisationsnummer: 556528–2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.