Quarterly Report • Apr 27, 2018
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Förändring, | Förändring, | |||||
| 2017 | 2018 | % | 2017 | 2017/2018 | % | |
| Nettoomsättning, MSEK | 3 315 | 3 173 | -4 | 12 744 | 12 602 | -1 |
| Bruttomarginal, % | 38,9 | 39,7 | – | 39,3 | 39,5 | – |
| Rörelsemarginal före av- & nedskrivningar, % | 10,4 | 10,4 | – | 12,3 | 12,4 | – |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 273 | 255 | -7 | 1 286 | 1 268 | -1 |
| Rörelsemarginal, % | 8,2 | 8,0 | – | 10,1 | 10,1 | – |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 263 | 247 | -6 | 1 250 | 1 234 | -1 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 205 | 193 | – | 1 015 | 1 003 | -1 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 1,22 | 1,14 | – | 6,02 | 5,95 | -1 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 101 | 64 | -37 | 706 | 669 | -5 |
Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken i Europa, däribland Magnet i Storbritannien, HTH, Norema, Sigdal, Invita, Marbodal i Skandinavien och Petra och A la Carte i Finland samt Ewe, FM och Intuo i Österrike. Nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har cirka 6 100 anställda och omsätter cirka 13 miljarder kronor. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm under kortnamnet NOBI. Webbplats: www.nobia.se
Kvartalets försäljningsutveckling påverkades delvis av färre leveransdagar jämfört med förra året, drivet av en kalendereffekt från påsken. I tillägg påverkades vår projektförsäljning negativt av den kalla vintern, samtidigt som jämförelsesiffrorna påverkades av vår avslutade affär med Homebase och förra årets stora projekt leveranser t ill Battersea Power Station i Storbritannien. Justerat för dessa faktorer var den valutajusterade tillväxten oförändrad.
I Norden är förutsättningarna fortsatt goda och vår position är stark. Framåt bedömer vi att den danska och finska marknaden tar över rollen som Sverige haft som regionens tillväxtmotor. Som exempel valdes vi under det första kvartalet av byggbolaget SRV som köks - och skåp sleverantör till Majakka, vilket ska bli Finlands högsta torn med 283 lägenheter i Kalasatama, Helsingfors och med färdigställande våren 2019. Detta är vår största order i Finland genom tiderna.
I Storbritannien präglas marknaden fortfarande av makroekono misk osäkerhet. Vår brittiska verksamhet är dock väl diversifierad eftersom våra kök säljs i flera kanaler. Ompositioneringen av Magnet har varit framgångsrik och vi bedömer att Magnet tog marknadsandelar under den i Storbritannien viktiga vinte rkam panjen då närmare hälften av årets konsumentförsäljning sker.
Vår österrikiska verksamhet har under kvartalet genomgått en översyn som har resulterat i anpassningar av kunderbjudande t. Verksamheten utvecklas nu i rätt riktning, även om det kan ta tid innan åtgärderna får full resultateffekt. I maj tillträder Ralph Kobsik som EVP och chef för Centraleuropa.
Trots försäljningsminskningen och svag valuta har vi bibehållit en rörelsemarginal över 10 procent för de senaste tolv månaderna. Det finns fortfarande potential att driva marginalförbättringar. Bland annat ser vi nu över vår produktionsstruktur som vi bedömer kan effektiviseras ytterligare, samt arbetar vidare med vårt initiativ för att reducera komplexiteten i vår produktportfölj.
Många av våra varumärken har under kvartalet uppdaterat sina webbplatser och vårt butikskoncept baserat på omnichannel fortsätter att rullas ut. Marbodals nyrenoverade butik i centrala Göteborg är den senaste i raden av butiker som är utformade
enligt detta koncept. Den 17 april betalades aktieutdelningen om totalt 1 180 miljoner kronor. Även efter denna transaktion har bolaget en mycket stark finansiell ställning som möjliggör förvärv och investeringar för tillväxt. Målen är tydliga; försäljningen ska öka med i snitt fem procent per år och vi ska leverera en ständigt förbättrad lönsamhet.
Morten Falkenberg VD och koncernchef
Den nordiska köksmarknaden uppskattas sammantaget ha stärkts jämfört med det första kvartalet 2017, drivet av ett ökat färdigställande av nya bostäder.
Den brittiska köksmarknaden bedöms ha försvagats till följd av den makroekonomiska osäkerheten. Marknaden för nybyggnation i Storbritannien är fortsatt stark även om dåliga väderförhållanden orsakade projektförseningar under det första kvartalet.
Köksmarknaden i region Centraleuropa bedöms ha vuxit något jämfört med samma period föregående år.
Koncernens nettoomsättning var 3 173 miljoner kronor (3 315). Valutakursförändringar påverkade omsättningen med 62 miljoner kronor. Den organiska försäljningstillväxten var -6 procent (10), främst till följd av en minskad försäljning i Storbritannien samt färre leveransdagar än under föregående år.
Bruttomarginalen förstärktes till 39,7 procent (38,9), främst drivet av högre försäljningsvärden och en förbättrad försäljningsmix.
Rörelseresultatet försämrades till följd av lägre försäljningsvolymer samt negativa valutakurseffekter, vilket delvis kompenserades av högre försäljningsvärden och lägre kostnader jämfört med under det första kvartalet 2017 då skåp med upphängningssystemet K21 återkallades och konceptet HTH GO lanserades.
Avkastning på operativt kapital var 29,5 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2017: 31,5). Avkastning på eget kapital var 26,1 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2017: 27,8).
Det operativa kassaflödet minskade, främst till följd av en negativ förändring av rörelsekapitalet samt ökade investeringar jämfört med första kvartalet 2017.
Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 74 miljoner kronor (56), varav 18 miljoner kronor (19) hänfördes till butiksinvesteringar.
| jan-mar | |||
|---|---|---|---|
| % | MSEK | ||
| 2017 | 3 315 | ||
| Organisk tillväxt | -6 | -204 | |
| – varav region Norden | -1 | -18 | |
| – varav region Storbritannien | -12 | -187 | |
| – varav region Centraleuropa | 1 | 1 | |
| Valutapåverkan | 2 | 62 | |
| 2018 | -4 | 3 173 |
| jan-mar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omräk | Transak | ||||||
| nings | tions | Total | |||||
| MSEK | effekt | effekt | effekt | ||||
| Region Norden | 5 | -15 | -10 | ||||
| Region Storbritannien | 0 | -5 | -5 | ||||
| Region Centraleuropa | 0 | 0 | 0 | ||||
| Koncernen | 5 | -20 | -15 |
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -3 |
| Antal egna köksbutiker | 261 |
| Norden | Storbritannien | Centraleuropa | Koncerngemen samt och elimineringar |
Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| jan-mar | jan-mar | jan-mar | jan-mar | jan-mar | |||||||
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | Föränd ring, % |
| Nettoomsättning från externa kunder |
1 672 | 1 682 | 1 527 | 1 367 | 116 | 124 | – | – | 3 315 | 3 173 | -4 |
| Nettoomsättning från andra regioner |
0 | 0 | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 1 672 | 1 682 | 1 527 | 1 367 | 116 | 124 | 0 | 0 | 3 315 | 3 173 | -4 |
| Bruttovinst | 671 | 669 | 570 | 543 | 36 | 35 | 14 | 13 | 1 291 | 1 260 | -2 |
| Bruttomarginal, % | 40,1 | 39,8 | 37,3 | 39,7 | 31,0 | 28,2 | – | – | 38,9 | 39,7 | – |
| Rörelseresultat | 212 | 213 | 96 | 79 | 4 | 2 | -39 | -39 | 273 | 255 | -7 |
| Rörelsemarginal, % | 12,7 | 12,7 | 6,3 | 5,8 | 3,4 | 1,6 | – | – | 8,2 | 8,0 | – |
Nettoomsättningen i region Norden ökade med 1 procent och uppgick till 1 682 miljoner kronor (1 672). Den organiska tillväxten var -1 procent (16).
Försäljningen påverkades negativt av färre leveransdagar jämfört med föregående år. Försäljningen till såväl projekt som konsumentsegmentet minskade i Danmark och Norge samt ökade i Sverige och Finland.
Bruttomarginalen minskade till 39,8 procent (40,1) som en följd av negativa valutakurseffekter och högre materialpriser, vilket delvis kompenserades av högre försäljningsvärden.
Rörelseresultatet uppgick till 213 miljoner kronor (212), positivt påverkat av högre försäljningsvärden och lägre kostnader, och negativt påverkat av valutakurseffekter, högre materialpriser och lägre volymer.
Nettoomsättningen i Storbritannien minskade med 10 procent till 1 367 miljoner kronor (1 527). Den organiska tillväxten var -12 procent (6).
Försäljningsnedgången var främst hänförlig till en minskad B2Bförsäljning drivet av det avslutade samarbetet med Homebase, som under första kvartalet 2017 hade en försäljning om cirka 60 miljoner kronor. Försäljningsminskningen var även hänförlig till lägre projektleveranser än under första kvartalet föregående år samt en något lägre försäljning via Magnets butiker.
Bruttomarginalen förbättrades till 39,7 procent (37,3), som ett resultat av en mer gynnsam försäljningsmix samt högre försäljningsvärden, vilket delvis motverkades av högre materialpriser.
Rörelseresultatet försämrades till 79 miljoner kronor (96), framförallt på grund av minskade försäljningsvolymer, vilket inte kunde kompenseras av den förbättrade bruttomarginalen.
Nettoomsättningen i region Centraleuropa ökade med 7 procent till 124 miljoner kronor (116). Den organiska tillväxten var 1 procent (-2).
Försäljningstillväxten var ett resultat av såväl en ökad försäljning i Österrike som en ökad exportförsäljning.
Bruttomarginalen försämrades till 28,2 procent (31,0) på grund av en förändrad försäljningsmix.
Rörelseresultatet uppgick till 2 miljoner kronor (4), negativt påverkat av en förändrad försäljningsmix och postivt påverkat av ökade volymer och högre försäljningsvärden.
15
Befintliga lånefaciliteter utgörs av ett syndikerat banklån om 1 000 miljoner kronor som löper till juli 2019. Banklånet var outnyttjat vid utgången av det första kvartalet, men utnyttjades i april 2018 med cirka 650 miljoner kronor.
Nettolåneskulden inklusive pensionsavsättningar uppgick vid det första kvartalets utgång till -19 miljoner kronor (396). Skuldsättningsgraden var 0 procent (11).
Finansnettot uppgick till -8 miljoner kronor (-10). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande -4 miljoner kronor (-6). Räntenettot uppgick till -4 miljoner kronor (-4).
Inga förvärv eller avyttringar har skett under perioden.
Inget resultat från avvecklad verksamhet redovisades för det första kvartalet 2018. Resultat från avvecklad verksamhet efter skatt för det första kvartalet 2017 uppgick till 0 miljoner kronor, varav 0 miljoner kronor avsåg Poggenpohl, som avyttades den 31 januari 2017, och 0 miljoner kronor avsåg de butiker som hade förvärvats av franchisetagare med avsikt att sälja dessa vidare.
För mer information om Nobias avvecklade verksamheter se sida 41 i årsredovisningen för 2017.
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelsestörande poster avses poster som stör
jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.
För det första kvartalet 2018 redovisas inga jämförelsestörande poster (–).
Antalet anställda var 6 126 den 31 mars 2018 (6 106).
Den 1 maj 2018 kommer Fredrik Nyström att tillträda som Executive Vice President och kommersiell chef i Sverige. Fredrik Nyström har haft nyckelpositioner i Nobia i över tio år, senast rollen som Strategichef.
Annica Hagen, Executive Vice President och kommersiell chef i Sverige, ska vara föräldraledig och kommer att komma tillbaka till Nobia i en annan roll.
Den 1 maj 2018 kommer Ralph Kobsik att tillträda som Executive Vice President och chef för Centraleuropa. Ralph Kobsik har varit chef för internationella marknader i vitvaruföretaget V-Zug och även haft seniora befattningar i BSH Bosch and Siemens Home Appliances.
Den 20 maj 2018 kommer Erkka Lumme, Executive Vice President och kommersiell chef i Finland, att lämna Nobia. Rekryteringen av en efterträdare pågår.
Marknadsdirektörsrollen har tagits bort och som en konsekvens av det lämnade Kim Lindqvist, Executive Vice President och marknadsdirektör, Nobia den 1 april 2018.
Ordinarie bolagsstämma i Nobia ägde rum den 10 april 2018 i Stockholm. Årsstämman fastställde den föreslagna utdelningen till aktieägarna för 2017 om 3,50 kronor per aktie, samt en extrautdelning om 3,50 kronor per aktie,
totalt cirka 1 180 miljoner kronor. Aktieutdelningen utbetalades den 17 april.
Årsstämman fastställde antalet styrelseledamöter till nio och omvalde styrelseledamöterna Morten Falkenberg, Lilian Fossum Biner, Nora Förisdal Larssen, Stefan Jacobsson, Ricard Wennerklint, Christina Ståhl, Jill Little och George Adams. Hans Eckerström valdes till ny styrelseledamot och till ordförande av styrelsen. Tomas Billing hade avböjt omval.
Till revisor intill slutet av nästa årsstämma omvaldes Deloitte AB, med auktoriserade revisorn Daniel de Paula som huvudansvarig.
Årsstämman utsåg en valberedning bestående av Tomas Billing (ordförande) representerande Nordstjernan, Torbjörn Magnusson representerande If Skadeförsäkring, Mats Gustafsson representerande Lannebo fonder samt Arne Lööw representerande Fjärde AP-fonden, för tiden intill slutet av årsstämman 2019.
Årsstämman beslutade om införande av ett prestationsaktieprogram i enlighet med styrelsens förslag. Programmet omfattar cirka 100 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar. Deltagande i programmet innebär bland annat att den maximala rörliga ersättningen för deltagaren justeras ned. Deltagarna tilldelas prestationsbaserade aktierätter som efter en intjänandeperiod om tre år ger rätt till aktier givet att vissa villkor uppfylls, däribland ett finansiellt prestationsmål. Med anledning av prestationsaktieprogrammet beslutade årsstämman om överlåtelse av högst 1 500 000 egna aktier till deltagarna i programmet.
Årsstämman bemyndigade styrelsen att, under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier.
Årsstämman beslutade om minskning av aktiekapitalet med högst 1 666 641 kronor genom indragning av högst 5 000 000 egna aktier för avsättning till fritt eget kapital. De egna aktier som Nobia kommer att inneha efter denna indragning ska användas för att säkra Nobias åtaganden enligt koncernens aktiebaserade incitamentsprogram.
En detaljerad beskrivning av besluten som fattades på årsstämman finns tillgänglig på Nobias webbplats.
Med stöd av beslut fattat av Nobias årsstämma kommer Nobia efter publiceringen av delårsrapporten för det första kvartalet 2018 att överlåta 104 367 aktier till deltagarna i prestationsaktieprogram 2015.
Prestationsaktieprogram 2015 omfattar cirka 100 högre befattningshavare i Nobia och bygger på att Nobia har investerat i Nobiaaktier som har låsts in i programmet.
Varje Nobiaaktie som deltagarna har investerat i inom ramen för programmet ger deltagarna rätt att, efter en intjänandeperiod om cirka tre år och förutsatt att vissa villkor är uppfyllda, tilldelas prestations- och matchningsaktier i Nobia. Eftersom det fastställda måltalet för 2015 års program uppfylldes, kommer såväl prestations- som matchningsaktier att tilldelas. Överlåtelsen kommer att ske vederlagsfritt.
Per den 31 mars 2018 uppgick Nobias innehav av egna aktier till 6 709 571. Efter överlåtelsen av aktier under prestationsaktieprogram 2015 kommer Nobias innehav av egna aktier att uppgå till 6 605 204.
Nobia är exponerat för strategiska, operativa och finansiella risker. Dessa beskrivs i årsredovisningen 2017 på sidorna 46-48.
Under det första kvartalet 2018 bedöms efterfrågan i Norden och Centraleuropa ha förbättrats jämfört med föregående år. I Storbritannien har den makroekonomiska osäkerheten till följd av Brexit påverkat köksmarknaden svagt negativt. Nobia fortsätter att tillvarata synergier och skalfördelar genom harmonisering av sortiment, samordning av produktion och effektivare inköp.
Nobias balansräkning innehåller per den 31 mars 2018 goodwill om 2 488 miljoner kronor (2 349). Värdet av denna tillgångspost prövas vid indikationer om värdenedgång och åtminstone årligen.
Stockholm den 27 april 2018
Morten Falkenberg Verkställande Direktör
Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752
Denna delårsrapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/2018 |
| Nettoomsättning | 3 315 | 3 173 | 12 744 | 12 602 |
| Kostnad sålda varor | -2 024 | -1 913 | -7 730 | -7 619 |
| Bruttovinst | 1 291 | 1 260 | 5 014 | 4 983 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -1 019 | -1 015 | -3 751 | -3 747 |
| Övriga intäkter/kostnader | 1 | 10 | 23 | 32 |
| Rörelseresultat | 273 | 255 | 1 286 | 1 268 |
| Finansnetto | -10 | -8 | -36 | -34 |
| Resultat efter finansiella poster | 263 | 247 | 1 250 | 1 234 |
| Skatt | -58 | -54 | -256 | -252 |
| Resultat efter skatt från kvarvarande verksamheter Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt |
205 0 |
193 – |
994 21 |
982 21 |
| Resultat efter skatt | 205 | 193 | 1 015 | 1 003 |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 205 | 193 | 1 015 | 1 003 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | – | 0 | – |
| Resultat efter skatt | 205 | 193 | 1 015 | 1 003 |
| Totala avskrivningar¹ | 71 | 74 | 285 | 288 |
| Totala nedskrivningar¹ | – | – | 2 | 2 |
| Bruttomarginal, % | 38,9 | 39,7 | 39,3 | 39,5 |
| Rörelsemarginal, % | 8,2 | 8,0 | 10,1 | 10,1 |
| Avkastning på operativt kapital, % | – | – | 31,5 | 29,5 |
| Avkastning på eget kapital, % | – | – | 27,8 | 26,1 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK2 | 1,22 | 1,14 | 6,02 | 5,95 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK2 | 1,22 | 1,14 | 6,02 | 5,95 |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, tusental3 | 168 473 | 168 584 | 168 584 | 168 584 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental3 | 168 473 | 168 584 | 168 547 | 168 565 |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, tusental3 | 168 710 | 168 703 | 168 712 | 168 713 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental3 | 168 710 | 168 703 | 168 702 | 168 702 |
1 Exlusive av- och nedskrivningar redovisade på raden för "Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt".
2 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
3 Exklusive återköpta aktier.
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Resultat efter skatt | 205 | 193 | 1 015 | 1 003 |
| Övrigt totalresultat | ||||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till periodens resultat | ||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | -54 | 234 | -18 | 270 |
| Kassaflödessäkringar före skatt | 5 1 |
-5 2 |
3 14 |
4 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv | 4 -1 |
5 1 |
6 -3 |
-1 |
| -50 | 230 | -7 | 273 | |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat | ||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 34 | 36 | 277 | 279 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -6 | -6 | -46 | -46 |
| 28 | 30 | 231 | 233 | |
| Övrigt totalresultat | -22 | 260 | 224 | 506 |
| Summa totalresultat | 183 | 453 | 1 239 | 1 509 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 183 | 453 | 1 239 | 1 509 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | – | 0 | – |
| Summa totalresultat | 183 | 453 | 1 239 | 1 509 |
1 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 5 miljoner kronor. Ny avsättning uppgår till 0 miljoner kronor.
2 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -10 miljoner kronor. Ny avsättning uppgår till 5 miljoner kronor.
3 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 5 miljoner kronor. Ny avsättning uppgår till 9 miljoner kronor.
4 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -1 miljon kronor. Ny avsättning uppgår till 0 miljoner kronor.
5 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 2 miljoner kronor. Ny avsättning uppgår till -1 miljon kronor.
6 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -1 miljon kronor. Ny avsättning uppgår till -2 miljoner kronor.
| 31 mar | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Goodwill | 2 349 | 2 488 | 2 361 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 118 | 141 | 149 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 367 | 1 438 | 1 367 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | 3 | 4 | 5 |
| Långfristiga fordringar | 28 | 35 | 34 |
| Uppskjutna skattefordringar | 166 | 112 | 118 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 031 | 4 218 | 4 034 |
| Varulager | 894 | 985 | 908 |
| Kundfordringar | 1 529 | 1 506 | 1 282 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | 2 | 31 | 18 |
| Övriga fordringar | 371 | 507 | 465 |
| Summa kortfristiga fordringar | 1 902 | 2 044 | 1 765 |
| Likvida medel (R) | 1 243 | 536 | 473 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 5 | – | – |
| Summa omsättningstillgångar | 4 044 | 3 565 | 3 146 |
| Summa tillgångar | 8 075 | 7 783 | 7 180 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 483 | 1 488 | 1 486 |
| Reserver | -307 | -34 | -264 |
| Balanserad vinst | 2 366 | 3 093 | 2 874 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 600 | 4 605 | 4 154 |
| Summa eget kapital | 3 600 | 4 605 | 4 154 |
| Avsättning för pensioner (R) | 835 | 545 | 567 |
| Övriga avsättningar | 109 | 36 | 40 |
| Uppskjutna skatteskulder | 100 | 88 | 89 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 8 | 7 | 5 |
| Summa långfristiga skulder | 1 052 | 676 | 701 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 801 | 0 | 1 |
| Kortfristiga skulder | 2 621 | 2 502 | 2 324 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 1 | – | – |
| Summa kortfristiga skulder | 3 423 | 2 502 | 2 325 |
| Summa eget kapital och skulder | 8 075 | 7 783 | 7 180 |
| BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL | |||
| Soliditet, % | 45 | 59 | 58 |
| Skuldsättningsgrad, % | 11 | 0 | 2 |
| Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK | 396 | -19 | 77 |
| Operativt kapital, utgående balans, MSEK | 3 996 | 4 586 | 4 231 |
| Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK | 5 244 | 5 157 | 4 727 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valutakurs | ||||||||
| differenser vid |
||||||||
| Övrigt | omräkning av | Kassaflödes | Innehav utan | |||||
| Aktie | tillskjutet | utlands | säkringar | Balanserad | bestämmande | Summa eget | ||
| MSEK | kapital | kapital | verksamheter | efter skatt | vinst | Summa | inflytande | kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2017 |
58 | 1 481 | -253 | -4 | 2 133 | 3 415 | 4 | 3 419 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 205 | 205 | 0 | 205 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | -54 | 4 | 28 | -22 | 0 | -22 |
| Periodens summa totalresultat |
– | – | -54 | 4 | 233 | 183 | 0 | 183 |
| Förändring av innehav utan bestämmande inflytande |
– | – | – | – | – | – | -4 | -4 |
| Periodisering av aktiesparprogram |
– | 2 | – | – | – | 2 | – | 2 |
| Utgående balans per 31 mars 2017 |
58 | 1 483 | -307 | 0 | 2 366 | 3 600 | – | 3 600 |
| Ingående balans per 1 januari 2018 |
58 | 1 486 | -271 | 7 | 2 874 | 4 154 | – | 4 154 |
| Ny redovisningsprincip, finansiella instrument 1 |
– | – | – | – | -4 | -4 | – | -4 |
| Omräknad ingående balans per 1 januari 2018 |
58 | 1 486 | -271 | 7 | 2 870 | 4 150 | – | 4 150 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 193 | 193 | – | 193 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 234 | -4 | 30 | 260 | – | 260 |
| Periodens summa totalresultat |
– | – | 234 | -4 | 223 | 453 | – | 453 |
| Periodisering av aktiesparprogram |
– | 2 | – | – | – | 2 | – | 2 |
| Utgående balans per 31 mars 2018 |
58 | 1 488 | -37 | 3 | 3 093 | 4 605 | – | 4 605 |
1 Se IFRS 9 Finansiella instrument på sidorna 13-14.
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat | 273 | 255 | 1 286 | 1 268 |
| Rörelseresultat för avvecklad verksamhet | -1 | – | 20 | 21 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 1 71 |
2 74 |
3 287 |
290 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | -24 | 7 | -30 | 1 |
| Betald skatt | -49 | -77 | -248 | -276 |
| Förändring rörelsekapital | -117 | -127 | -328 | -338 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 153 | 132 | 987 | 966 |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Investeringar i anläggningstillgångar | -56 | -74 | -319 | -337 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 4 | 6 | 38 | 40 |
| Erhållen ränta | 1 | 0 | 3 | 2 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | -1 | -12 | -19 | -30 |
| Avyttring av verksamheter | -79 | – | -93 | -14 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -131 | -80 | -390 | -339 |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av verksamheter, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
101 | 64 | 706 | 669 |
| Summa kassaflöde från löpande verksamhet och | ||||
| investeringsverksamhet | 22 | 52 | 597 | 627 |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Betald ränta | -5 4 |
-3 | -10 | -8 |
| Förändring av räntebärande skulder | -26 | 5 -9 |
6 -872 |
-855 |
| Utdelning | – | – | -505 | -505 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -31 | -12 | -1 387 | -1 368 |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel | -9 | 40 | -790 | -741 |
| Likvida medel vid periodens början | 1 266 | 473 | 1 266 | 1 243 |
| Periodens kassaflöde | -9 | 40 | -790 | -741 |
| Kursdifferens likvida medel | -14 | 23 | -3 | 34 |
| Likvida medel vid periodens slut | 1 243 | 536 | 473 | 536 |
1 Inga nedskrivningar har skett under perioden.
2 Inga nedskrivningar har skett under perioden.
3 Nedskrivningar uppgår till 2 miljoner kronor och avser köksutställningar.
4 Ingen återbetalning eller upptagande av lån har skett under perioden.
5 Ingen återbetalning eller upptagande av lån har skett under perioden.
6 Återbetalning av lån omfattande 800 miljoner kronor.
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Ingående balans | 493 | 77 | 493 | 396 |
| Avyttring av verksamheter | 17 | – | 30 | 13 |
| Omräkningsdifferenser | 10 | -1 | -3 | -14 |
| Operativt kassaflöde | -101 | -64 | -706 | -669 |
| Betald ränta, netto | 4 | 3 | 7 | 6 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -34 | -36 | -277 | -279 |
| Övrig förändring pensionsskuld | 7 | 2 | 28 | 23 |
| Utdelning | – | – | 505 | 505 |
| Utgående balans | 396 | -19 | 77 | -19 |
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2017 med undantag för redovisning av Intäkter från avtal med kunder, (IFRS 15) samt redovisning av Finansiella instrument, (IFRS 9). Beskrivning av de nya redovisningsprinciperna återfinns i årsredovisningen för 2017.
IFRS 15 är en heltäckande standard för att bestämma storleken på intäkter som ska redovisas och när dessa intäkter ska redovisas. Den ersätter IAS 18 Intäkter, IAS 11 Entreprenadavtal och IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram.
Nobia tillämpar IFRS 15 från och med 1 januari 2018 och tillämpade införandet retroaktivt. Under 2017 genomfördes en koncernövergripande genomgång av Nobias intäktsflöden för att bedöma effekten av IFRS 15. Nedan beskrivs de huvudsakliga slutsatserna från denna genomgång.
Enligt IFRS 15 redovisas intäkten vid den tidpunkt då kunden får kontroll över varorna. För viss projektförsäljning som inkluderar installation av kök kommer intäktsredovisningen att påverkas av den nya standarden. I ett fåtal av Nobias enheter redovisades tidigare intäkten för varorna när installationen var slutförd. Från och med 2018 ska enligt IFRS 15 intäkten för köksprodukterna redovisas vid leverans och när kunden har kontroll över varorna samt intäkten för installationen ska redovisas separat och tas löpande. Detta leder sammantaget således till att intäkterna hänförliga till varor vid denna typ av projektförsäljning redovisas tidigare än förut. Dock är tiden mellan leverans och installation mycket kort, då leveranserna är kundorderstyrda. I tillägg är denna typ av projektförsäljning förekommande endast undantagsvis på de marknader som Nobia verkar på och därför är effekterna av övergången obetydliga.
Nobia tillämpar införandet av IFRS 15 retroaktivt, så kallad full retroaktiv metod. Den sammanlagda effekten på intäkterna i koncernen 2017 av övergången beräknades till cirka -5 miljoner kronor och på utgående eget kapital om cirka -2 miljoner kronor, vilka bedömdes som ej väsentliga i förhållande till koncernens totala intäkter om 12 744 miljoner kronor under 2017. Intäkterna för räkenskapsår 2017 har inte omräknas för jämförelse med 2018 då den rättvisande bilden och således våra intressenters bedömning av Nobias historiska eller framtida finansiella prestation inte bedöms ha påverkats. Omsättning för kvartal 1 2017 skulle ha varit 6 miljoner kronor lägre om koncernen hade räknat om 2017 och omsättningen för kvartal 1 2018 skulle ha varit 1 miljon kronor lägre.
Nobia redovisar intäkterna för köksprodukter och övriga produkter vid en viss tidpunkt medan installationstjänster redovisas över tid i takt med att installationen utförs. Installationtjänster utgör ca 5-6% av Nobias totala omsättning. För mer information se sida 18.
IFRS 9 ersätter IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering och innehåller regler för redovisning, klassificering och värdering, nedskrivningar, bortbokning och allmänna regler för säkringsredovisning.
Nobia tillämpar IFRS 9 från och med 1 januari 2018 och har under 2017 genomfört en koncernövergripande genomgång av Nobias finansiella instrument och hänförliga affärsmodeller för att bedöma effekten av IFRS 9. Nobias bedömning är att IFRS 9 enbart innebär en ökning avseende förväntade kreditförluster på kundfordringar. Från och med 2018 baserar Nobia eventuellt nedskrivningsbehov utifrån en modell för förväntade kreditförluster och baserar inte längre nedskrivningarna på inträffade förlusthändelser. För 2017 beräknades effekten uppgå till cirka 5 miljoner kronor. Vid beräkningen av de förväntade kundförlusterna har Nobia beaktat historiska kundförluster, analys av respektive kundsegment samt beaktat makroekonomiska effekter på kundernas förutsättningar såsom till exempel Storbritanniens utträde ur den Europeiska Unionens påverkan på den lokala marknaden.
Nobia valde som övergångsmetod att utnyttja undantaget att inte räkna om jämförande information för tidigare perioder vad gäller ändringar i klassificering och värdering (inklusive nedskrivningar). Skillnader i redovisat värde hänförligt till finansiella tillgångar och skulder vid införandet av IFRS 9 redovisas i balanserad vinst och reserver per den 1 januari 2018 och uppgår till -5 miljoner kronor före skatt och -4 miljoner kronor netto efter skatt. Se tabell på nästa sida.
| 31 Dec 2017 (MSEK) | Före justering | Justering | Efter justering |
|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 1 282 | -5 | 1 277 |
| Uppskjutna skattefordringar | 118 | 1 | 119 |
| Balanserad vinst | 2 874 | -4 | 2 870 |
För övriga upplysningar avseende finansiella instrument hänvisas till not 3 och Årsredovisningen 2017.
IFRS 16 Leasingavtal ersätter existerande IFRS relaterade till redovisning av leasingavtal, såsom IAS 17 Leasingavtal och IFRIC 4 Fastställande av huruvida ett avtal innehåller ett leasingavtal. Koncernen planerar att tillämpa standarden från den 1 januari 2019.
Koncernen har påbörjat bedömningen av de potentiella effekterna av standarden, men har ännu inte gjort den mer ingående analysen. Den slutliga effekten av införandet av IFRS 16 på de finansiella rapporterna kommer att bero på framtida ekonomiska förhållanden, inklusive sammansättningen av koncernens leasingportfölj vid den tidpunkten, koncernens senaste bedömning gällande huruvida de vill använda eventuella optioner för att förlänga leasingavtal och i vilken utsträckning koncernen väljer att använda lättnadsregler och undantag från att redovisa i balansräkningen/ rapporten över finansiell ställning.
Den hittills identifierade mest väsentliga effekten är att koncernen kommer att behöva redovisa nya tillgångar och skulder för sina operationella leasingavtal gällande butiker, fabriksanläggningar och lagerlokaler. En indikation på omfattningen under aktuella förhållanden kan erhållas via de upplysningar om operationella leasar som anges i not 11 i årsredovisningen 2017.
Segmentupplysningar, sidor 3 och 4. Låne- och egetkapitaltransaktioner, sidor 5 och 6. Avyttring av verksamhet, sida 5. Jämförelsestörande poster, sida 5. Nettoomsättning per produktgrupp, sida 18.
Nobias finansiella tillgångar avser i allt väsentligt icke räntebärande och räntebärande fordringar där kassaflöden endast representerar betalning för grundinvesteringen och i förekommande fall även tidsvärdet och ränta. Dessa avses att hållas till förfall och redovisas till upplupet anskaffningsvärde som är en rimlig approximation av verkligt värde. Finansiella skulder redovisas till största del till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer som utgörs av tillgångar till ett värde av 39 miljoner kronor (31 dec 2017: 50) respektive av skulder till ett värde av 31 miljoner kronor (31 dec 2017: 43). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata. Nobias finansiella instrument redovisade till verkligt värde ingår i balansräkningen på raderna övriga fordringar och kortfristiga skulder.
I moderbolaget sker ingen försäljning och tillverkning av kök. Moderbolaget har fakturerat 62 miljoner kronor (54) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under det första kvartalet 2018. Moderbolagets redovisade utdelningar från andelar i koncernföretag uppgick till 0 miljoner kronor (-1).
| jan-mar | jan-dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 |
| Nettoomsättning | 58 | 63 | 224 |
| Administrationskostnader | -69 | -73 | -267 |
| Övriga rörelsintäkter | 0 | 1 | 5 |
| Övriga rörelsekostnader | -4 | -1 | -9 |
| Rörelseresultat | -15 | -10 | -47 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | -1 | 0 | 969 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | -6 | 89 | -2 |
| Resultat efter finansiella poster | -22 | 79 | 920 |
| Skatt | 0 | 0 | -31 |
| Resultat efter skatt | -22 | 79 | 889 |
| 31 mar | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Aktier och andelar i koncernföretag | 1 377 | 1 381 | 1 379 |
| Uppskjutna skattefordringar | 3 | 6 | 5 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 380 | 1 387 | 1 384 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 18 | 2 | 1 |
| Fordringar hos koncernföretag | 2 910 | 2 946 | 2 839 |
| Övriga fordringar | 17 | 83 | 44 |
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 40 | 47 | 52 |
| Likvida medel | 897 | 355 | 334 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 882 | 3 433 | 3 270 |
| Summa tillgångar | 5 262 | 4 820 | 4 654 |
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 |
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | 1 671 |
| 1 729 | 1 729 | 1 729 | |
| Fritt eget kapital Överkursfond |
52 | 52 | 52 |
| Återköp av aktier | -391 | -385 | -385 |
| Balanserad vinst | 1 772 | 2 153 | 1 262 |
| Årets resultat | -22 | 79 | 889 |
| 1 411 | 1 899 | 1 818 | |
| Summa eget kapital | 3 140 | 3 628 | 3 547 |
| Långfristiga skulder | |||
| Avsättningar till pensioner | 16 | 18 | 17 |
| Uppskjutna skatteskulder | 3 | 6 | 5 |
| Summa långfristiga skulder | 19 | 24 | 22 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 800 | – | – |
| Leverantörsskulder | 13 | 18 | 23 |
| Skulder till koncernföretag | 1 240 | 1 074 | 956 |
| Aktuell skatteskuld | 16 | 24 | 44 |
| Övriga skulder | 14 | 31 | 42 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | 21 | 20 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 103 | 1 168 | 1 085 |
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 5 262 | 4 820 | 4 654 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2017 | 2 018 | 2017 | 2017/18 |
| Norden | 1 672 | 1 682 | 6 516 | 6 526 |
| Storbritannien | 1 527 | 1 367 | 5 710 | 5 550 |
| Centraleuropa | 116 | 124 | 521 | 529 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | 0 | -3 | -3 |
| Koncernen | 3 315 | 3 173 | 12 744 | 12 602 |
| jan-mar | apr-mar | |||
|---|---|---|---|---|
| Bruttovinst, MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Norden | 671 | 669 | 2 638 | 2 636 |
| Storbritannien | 570 | 543 | 2 172 | 2 145 |
| Centraleuropa | 36 | 35 | 152 | 151 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 14 | 13 | 52 | 51 |
| Koncernen | 1 291 | 1 260 | 5 014 | 4 983 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| Bruttomarginal, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Norden | 40,1 | 39,8 | 40,5 | 40,4 |
| Storbritannien | 37,3 | 39,7 | 38,0 | 38,6 |
| Centraleuropa | 31,0 | 28,2 | 29,2 | 28,5 |
| Koncernen | 38,9 | 39,7 | 39,3 | 39,5 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Norden | 212 | 213 | 963 | 964 |
| Storbritannien | 96 | 79 | 454 | 437 |
| Centraleuropa | 4 | 2 | 12 | 10 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -39 | -39 | -143 | -143 |
| Koncernen | 273 | 255 | 1 286 | 1 268 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Norden | 12,7 | 12,7 | 14,8 | 14,8 |
| Storbritannien | 6,3 | 5,8 | 8,0 | 7,9 |
| Centraleuropa | 3,4 | 1,6 | 2,3 | 1,9 |
| Koncernen | 8,2 | 8,0 | 10,1 | 10,1 |
| 2017 | 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | I | II | III | IV | I |
| Norden | 1 672 | 1 756 | 1 398 | 1 690 | 1 682 |
| Storbritannien | 1 527 | 1 520 | 1 377 | 1 286 | 1 367 |
| Centraleuropa | 116 | 133 | 131 | 141 | 124 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | -1 | -1 | -1 | 0 |
| Koncernen | 3 315 | 3 408 | 2 905 | 3 116 | 3 173 |
| 2017 | 2018 | ||||
| Bruttovinst, MSEK | I | II | III | IV | I |
| Norden | 671 | 721 | 565 | 681 | 669 |
| Storbritannien | 570 | 588 | 518 | 496 | 543 |
| Centraleuropa | 36 | 42 | 41 | 33 | 35 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 14 | 10 | 17 | 11 | 13 |
| Koncernen | 1 291 | 1 361 | 1 141 | 1 221 | 1 260 |
| 2017 | 2018 | ||||
| Bruttomarginal, % | I | II | III | IV | I |
| Norden | 40,1 | 41,1 | 40,4 | 40,3 | 39,8 |
| Storbritannien | 37,3 | 38,7 | 37,6 | 38,6 | 39,7 |
| Centraleuropa | 31,0 | 31,6 | 31,3 | 23,4 | 28,2 |
| Koncernen | 38,9 | 39,9 | 39,3 | 39,2 | 39,7 |
| 2017 | 2018 | ||||
| Rörelseresultat, MSEK | I | II | III | IV | I |
| Norden | 212 | 297 | 208 | 246 | 213 |
| Storbritannien | 96 | 154 | 137 | 67 | 79 |
| Centraleuropa | 4 | 5 | 7 | -4 | 2 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -39 | -43 | -34 | -27 | -39 |
| Koncernen | 273 | 413 | 318 | 282 | 255 |
| 2017 | 2018 | ||||
| Rörelsemarginal, % | I | II | III | IV | I |
| Norden | 12,7 | 16,9 | 14,9 | 14,6 | 12,7 |
| Storbritannien | 6,3 | 10,1 | 9,9 | 5,2 | 5,8 |
| Centraleuropa | 3,4 | 3,8 | 5,3 | -2,8 | 1,6 |
| Koncernen | 8,2 | 12,1 | 10,9 | 9,1 | 8,0 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning Norden per produktgrupp, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Köksmöbler | 66 | 67 | 65 | 66 |
| Installationstjänster | 6 | 5 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 28 | 28 | 29 | 28 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning Storbritannien per produktgrupp, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Köksmöbler | 61 | 63 | 60 | 60 |
| Installationstjänster | 5 | 5 | 7 | 7 |
| Övriga produkter | 34 | 32 | 33 | 33 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning Centraleuropa per produktgrupp, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Köksmöbler | 90 | 93 | 91 | 92 |
| Installationstjänster | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Övriga produkter | 10 | 7 | 9 | 8 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning Koncernen per produktgrupp, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Köksmöbler | 65 | 67 | 64 | 65 |
| Installationstjänster | 5 | 5 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 30 | 28 | 30 | 29 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 |
Nobia presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sidorna 21-22.
| jan-mar | ||
|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Norden | % | MSEK |
| 2017 | 1 672 | |
| Organisk tillväxt | -1 | -18 |
| Valutapåverkan | 2 | 28 |
| 2018 | 1 | 1 682 |
| jan-mar | |||
|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region UK | % | MSEK | |
| 2017 | 1 527 | ||
| Organisk tillväxt | -12 | -187 | |
| Valutapåverkan | 2 | 27 | |
| 2018 | -11 | 1 367 |
| jan-mar | |||
|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Centraleuropa | % | MSEK | |
| 2017 | 116 | ||
| Organisk tillväxt | 1 | 1 | |
| Valutapåverkan | 5 | 7 | |
| 2018 | 6 | 124 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Rörelseresultat | 273 | 255 | 1 286 | 1 268 |
| Av- och nedskrivningar | 71 | 74 | 287 | 290 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar | 344 | 329 | 1 573 | 1 558 |
| Nettoomsättning | 3 315 | 3 173 | 12 744 | 12 602 |
| % av nettoomsättning | 10,4% | 10,4% | 12,3% | 12,4% |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| Resultat efter skatt exklusive jämförelsestörande poster, MSEK |
2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Resultat efter skatt | 205 | 193 | 1 015 | 1 003 |
| Jämförelsestörande poster netto efter skatt | – | – | – | – |
| Resultat efter skatt exklusive jämförelsestörande poster | 205 | 193 | 1 015 | 1 003 |
| 31 mar | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld MSEK | 2017 | 2018 | 2017 |
| Avsättning för pensioner (R) | 835 | 545 | 567 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 8 | 7 | 5 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 801 | 0 | 1 |
| Räntebärande skulder | 1 644 | 552 | 573 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | -3 | -4 | -5 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | -2 | -31 | -18 |
| Likvida medel (R) | -1 243 | -536 | -473 |
| Räntebärande tillgångar | -1 248 | -571 | -496 |
| Nettolåneskuld | 396 | -19 | 77 |
| 31 mar | 31 dec | ||
| Operativt kapital MSEK | 2017 | 2018 | 2017 |
| Totala tillgångar | 8 075 | 7 783 | 7 180 |
| Övriga avsättningar | -109 | -36 | -40 |
| Uppskjutna skatteskulder | -100 | -88 | -89 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | -2 621 | -2 502 | -2 324 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning, ej räntebärande | -1 | – | – |
| Ej räntebärande skulder | -2 831 | -2 626 | -2 453 |
| Sysselsatt kapital | 5 244 | 5 157 | 4 727 |
| Räntebärande tillgångar | -1 248 | -571 | -496 |
| Operativt kapital | 3 996 | 4 586 | 4 231 |
| jan-dec | apr-mar | ||
| Genomsnittligt operativt kapital MSEK | 2017 | 2017/18 | |
| IB Operativt kapital | 3 912 | 3 996 | |
| IB Operativa nettotillgångar avvecklad verksamhet | 22 | 4 | |
| UB Operativt kapital | 4 231 | 4 586 | |
| Genomsnittligt operativt kapital före justering av förvärv och avyttringar | 4 083 | 4 293 | |
| Justering för förvärv och avyttringar som inte inträffat i periodens mitt | – | – | |
| Genomsnittligt operativt kapital | 4 083 | 4 293 | |
| jan-dec | apr-mar | ||
| Genomsnittligt eget kapital MSEK | 2017 | 2017/18 | |
| IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 415 | 3 600 | |
| UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 154 | 4 605 | |
| Genomsnittligt eget kapital före justering av kapitalhöjningar- sänkningar | 3 785 | 4 103 | |
| Justering för att kapitalhöjningar och -sänkningar som inte inträffat i periodens mitt | -127 | -253 | |
| Genomsnittligt eget kapital | 3 658 | 3 850 |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital | Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar. |
Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid. |
| Avkastning på operativt kapital | Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkningen av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar. |
Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads- och kapitaleffektivt omsättningen genereras, dvs den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjämförelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid. |
| Bruttomarginal | Bruttovinst i procent av omsättning. | Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten. |
| EBITDA | Resultat före av- och nedskrivningar. | Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer generera resurser för investering och betalning till finansiärer och används för jämförelse över tid. |
| Jämförelsestörande poster | Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. |
En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten. |
| Nettolåneskuld | Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder. |
Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. |
| Operativt kapital | Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar. |
Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital. |
| Operativt kassaflöde | Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljningar av verksamheter, erhållen ränta samt ökning/minskning av räntebärande tillgångar. |
Måttet utgör det kassaflöde som den under liggande verksamheten genererar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till koncernens förfogande att betalas till låne- och egetkapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt. |
| Organisk tillväxt | Förändring i nettoomsättning exklusive förvärv och avyttringar samt förändringar i växelkurser. |
Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksamheter jämförs och valutaeffekter exkluderas. |
| Region | Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8. |
|
| Resultat per aktie | Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden. |
|
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. |
Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är användbart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen. |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| Skuldsättningsgrad | Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. |
Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital och såldedes ett mått på finansiell styrka men också belåningens hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång. |
| Soliditet | Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen. |
Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betalningsförmåga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det en mindre fördel i form av finansiell hävstång. |
| Sysselsatt kapital | Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder. |
Kapitalet som aktieägare och långivare ställt till företagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten, som det operativa kapitalet, med tillägg för finansiella tillgångar. |
| Valutakurseffekter | Med omräkningsdifferens menas valutakurseffekter som uppstår när utländsk resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta). |
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00 eller +46 (0)705 95 51 00:
Fredag den 27 april klockan 15.00 presenteras delårsrapporten via en telefonkonferens som kan följas på Nobias webbplats. För att delta i telefonkonferensen, ring något av följande nummer:
| 20 juli 2018 | Delårsrapport januari-juni 2018 |
|---|---|
| 26 oktober 2018 | Delårsrapport januari-september 2018 |
Denna delårsrapport är sådan information som Nobia är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 27 april 2018 kl 14.00 CET.
Box 70376 • 107 24 Stockholm, Sverige • Besöksadress: Klarabergsviadukten 70 A5 • Tel 08–440 16 00 • www.nobia.se. Organisationsnummer: 556528–2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.