Quarterly Report • Jul 20, 2018
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2018 | Förändring, % |
2017 | 2018 | Förändring, % |
2017 | 2017/2018 | Förändring, % |
|
| Nettoomsättning, MSEK | 3 408 | 3 503 | 3 | 6 723 | 6 676 | -1 | 12 744 | 12 697 | 0 |
| Bruttomarginal, % | 39,9 | 39,8 | – | 39,4 | 39,7 | – | 39,3 | 39,5 | – |
| Rörelsemarginal före av- & nedskrivningar, % |
14,2 | 13,2 | – | 12,3 | 11,9 | – | 12,3 | 12,1 | – |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 413 | 387 | -6 | 686 | 642 | -6 | 1 286 | 1 242 | -3 |
| Rörelsemarginal, % | 12,1 | 11,0 | – | 10,2 | 9,6 | – | 10,1 | 9,8 | – |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 405 | 381 | -6 | 668 | 628 | -6 | 1 250 | 1 210 | -3 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 314 | 297 | -5 | 519 | 490 | -6 | 1 015 | 986 | -3 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK |
1,86 | 1,76 | -5 | 3,08 | 2,91 | -6 | 6,02 | 5,85 | -3 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK |
1,86 | 1,76 | -5 | 3,07 | 2,90 | -6 | 6,02 | 5,85 | -3 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 193 | 184 | -5 | 294 | 248 | -16 | 706 | 660 | -7 |
Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken i Europa, däribland Magnet i Storbritannien, HTH, Norema, Sigdal, Invita, Marbodal i Skandinavien och Petra och A la Carte i Finland samt Ewe, FM och Intuo i Österrike. Nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har cirka 6 300 anställda och omsätter cirka 13 miljarder kronor. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm under kortnamnet NOBI. Webbplats: www.nobia.se
Vi bedömer att alla nordiska marknader växte under kvartalet. Perioden påverkades dock kraftigt av produktionsstörningar i Tidaholm till följd av starka projektvolymer som resulterade i långa leveranstider och följaktligen ett stort försäljningstapp primärt till konsumenter i Sverige och Norge. Vi uppskattar att produktions störningarna hade en negativ påverkan om 20 -25 miljoner kronor på rörelseresultatet. Under juni och juli gjorde vi ett omfattande underhållsarbete och situationen har förbättrats inför leveranserna under det tredje kvartalet.
I Storbritannien i n t e n s i f i e r a d e s konkurrensen under kvartalet, särskilt i de lägre prissegmenten och i byggvaruhandeln. Jag är därför nöjd med att Magnet Retail kunde leverera en dubbelsiffrig tillväxt under kvartalet, vilket bevisar att vårt nya varumärkes erbjudande står starkt i den nuvarande miljön. Vi utökar nu detta arbete till Magnet Trade, med ambitionen att det ska vara slutfört innan året är slut. Det avslutade samarbetet med Homebase och de ovanligt stora projektleveranserna under förra året påverkade tillväxten i Storbritannien med cirka -5 procent.
Vi var glada att annonsera förvärvet av det nederländska företaget Bribus, med en omsättning om 65 miljoner euro och en lönsamhet i linje med Nobias mål. Företaget är en av de starkaste köksleve rantörerna på den nederländska projektmarknaden och har ett imponerande track record under nuvarande ledning. Bribus ge r oss en solid plattform att expandera vår närvaro i Centraleuropa. Affären finansieras genom vårt förnyade syndikerade lån, men med vår starka balansräkning har vi fortfarande utrymme för ytterligare förvärv.
Framöver tror vi att den nordiska köksmarknaden kommer att fortsätta vara stark, främst drivet av de danska och finska projekt marknaderna. Den svenska projektmarknaden håller i sig bättre än förväntat och vi bedömer nu att våra projektleveranser i Sverige kommer att växa under det första halvåret 2019, varefter de sannolikt kommer att normaliseras. Vår brittiska projektaffär har bra momentum och en orderbok som är mer än dubbelt så stor som förra året.
Våra finansiella mål inklusive utdelningspolicy n är oförändrade.
Morten Falkenberg VD och koncernchef
2
Den nordiska köksmarknaden bedöms sammantaget ha vuxit jämfört med det andra kvartalet 2017. Nybyggnation fortsatte att driva den gynsamma utvecklingen.
Den brittiska köksmarknaden uppskattas ha försvagats något till följd av den politiska och makroekonomiska osäkerheten som har påverkat konsumentförtroendet negativt. Priskonkurrensen har hårdnat, särskilt i de lägre prissegmenten.
Köksmarknaden i region Centraleuropa bedöms ha vuxit något jämfört med samma period föregående år.
Koncernens nettoomsättning var 3 503 miljoner kronor (3 408). Valutakursförändringar påverkade omsättningen med 150 miljoner kronor. Den organiska försäljningstillväxten var -2 procent (1), negativt påverkad av lägre volymer, en förändrad försäljningsmix och produktionsstörningar. Fler leveransdagar än under föregående år hade en positiv påverkan.
Bruttomarginalen försämrades något till 39,8 procent (39,9). Rörelseresultatet försämrades, främst till följd av den minskade försäljningen, högre materialpriser och lägre produktivitet.
Avkastning på operativt kapital var 28,2 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2017: 31,5). Avkastning på eget kapital var 25,1 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2017: 27,8).
Det operativa kassaflödet minskade, främst till följd av en lägre vinstgenerering och ökade investeringar jämfört med andra kvartalet 2017.
| apr-jun | ||
|---|---|---|
| % | MSEK | |
| 2017 | 3 408 | |
| Organisk tillväxt | -2 | -55 |
| – varav region Norden | 1 | 21 |
| – varav region Storbritannien | -6 | -89 |
| – varav region Centraleuropa | 10 | 13 |
| Valutapåverkan | 4 | 150 |
| 2018 | 3 | 3 503 |
| apr-jun | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omräk | Transak | |||||
| nings | tions | Total | ||||
| MSEK | effekt | effekt | effekt | |||
| Region Norden | 10 | -5 | 5 | |||
| Region Storbritannien | 5 | 0 | 5 | |||
| Region Centraleuropa | 0 | 0 | 0 | |||
| Koncernen | 15 | -5 | 10 |
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -1 |
| Antal egna köksbutiker | 260 |
| Nettoomsättning och resultat per region | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden apr-jun |
Storbritannien apr-jun |
Centraleuropa apr-jun |
Koncern gemensamt och elimineringar apr-jun |
Koncernen apr-jun |
|||||||
| Föränd -ring, |
|||||||||||
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | % |
| Nettoomsättning från externa kunder |
1 756 | 1 851 | 1 520 | 1 498 | 132 | 154 | – | – | 3 408 | 3 503 | 3 |
| Nettoomsättning från andra regioner |
0 | 0 | – | – | 1 | 1 | -1 | -1 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 1 756 | 1 851 | 1 520 | 1 498 | 133 | 155 | -1 | -1 | 3 408 | 3 503 | 3 |
| Bruttovinst | 721 | 731 | 588 | 599 | 42 | 50 | 10 | 13 | 1 361 | 1 393 | 2 |
| Bruttomarginal, % | 41,1 | 39,5 | 38,7 | 40,0 | 31,6 | 32,3 | – | – | 39,9 | 39,8 | – |
| Rörelseresultat | 297 | 278 | 154 | 134 | 5 | 9 | -43 | -34 | 413 | 387 | -6 |
| Rörelsemarginal, % | 16,9 | 15,0 | 10,1 | 8,9 | 3,8 | 5,8 | – | – | 12,1 | 11,0 | – |
Nettoomsättningen i Norden ökade med 5 procent och uppgick till 1 851 miljoner kronor (1 756). Den organiska tillväxten var 1 procent (5), som ett resultat av en ökad projektförsäljning.
Projektförsäljningen ökade främst i Finland och Sverige, men även i Norge. Konsumentförsäljningen minskade på alla marknader utom i Danmark. Försäljningen påverkades positivt av fler leveransdagar jämfört med föregående år, men negativt av produktionsstörningar i Tidaholm vilket resulterade i längre leveranstider och en mindre gynnsam försäljningsmix.
Bruttomarginalen minskade till 39,5 procent (41,1) som en följd av negativa valutakurseffekter, högre materialpriser och lägre produktivitet, vilket endast delvis kompenserades av högre försäljningsvärden.
Rörelseresultatet försämrades till 278 miljoner kronor (297), främst på grund av den lägre bruttomarginalen samt ökade kostnader.
Nettoomsättningen i Storbritannien minskade med 1 procent till 1 498 miljoner kronor (1 520). Den organiska tillväxten var -6 procent (-2).
Försäljningsnedgången var primärt ett resultat av en minskad B2Bförsäljning, delvis drivet av det avslutade samarbetet med Homebase som under det andra kvartalet 2017 genererade en försäljning om cirka 45 miljoner kronor. Magnets försäljning ökade, vilket kompenserade för minskade leveransvolymer via CIE/Commodore jämfört med föregående år.
Bruttomarginalen förbättrades till 40,0 procent (38,7), primärt drivet av en mer gynnsam försäljningsmix.
Rörelseresultatet försämrades till 134 miljoner kronor (154), främst till följd av högre materialpriser och lägre försäljningsvärden.
Nettoomsättningen i region Centraleuropa ökade med 17 procent till 155 miljoner kronor (133). Den organiska tillväxten var 10 procent (-12).
Försäljningstillväxten var ett resultat av en ökad försäljning i Österrike, medan exporten minskade.
Bruttomarginalen förbättrades till 32,3 procent (31,6) som ett resultat av produktivitetsförbättringar och ökade priser.
Rörelseresultatet ökade till 9 miljoner kronor (5), främst drivet av den ökade försäljningen.
Region Storbritannien MSEK %
Kv 3 16 Kv 4 16 Kv 1 17 Kv 2 17 Kv 3 17 Kv 4 17 Kv 1 18 Kv 2 18
Nettoomsättning, MSEK Rörelsemarg 12 mån rull, %
Valutakursförändringar påverkade omsättningen med 212 miljoner kronor. Den organiska försäljningstillväxten var -4 procent (5).
Rörelseresultatet försämrades till följd av en minskad försäljning samt högre materialpriser, vilket delvis kompenserades av lägre kostnader jämfört med under det första halvåret 2017.
Koncerngemensamma poster och eliminieringar redovisade ett rörelseresultat om -73 miljoner kronor (-82).
Det operativa kassaflödet minskade, främst till följd av en lägre vinstgenerering samt ökade investeringar jämfört med föregående år. Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 142 miljoner kronor (117), varav 27 miljoner kronor (31) hänfördes till butiksinvesteringar.
| jan-jun | |||
|---|---|---|---|
| % | MSEK | ||
| 2017 | 6 723 | ||
| Organisk tillväxt | -4 | -259 | |
| – varav region Norden | 0 | 3 | |
| – varav region Storbritannien | -9 | -276 | |
| – varav region Centraleuropa | 6 | 14 | |
| Valutapåverkan | 3 | 212 | |
| 2018 | -1 | 6 676 |
| jan-jun | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omräk | Transak | |||||
| nings | tions | Total | ||||
| MSEK | effekt | effekt | effekt | |||
| Region Norden | 15 | -20 | -5 | |||
| Region Storbritannien | 5 | -5 | 0 | |||
| Region Centraleuropa | 0 | 0 | 0 | |||
| Koncernen | 20 | -25 | -5 |
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -4 |
| Antal egna köksbutiker | 260 |
Vid utgången av det andra kvartalet utgjordes Nobias lånefaciliteter av ett syndikerat banklån om 1 000 miljoner kronor, som var utnyttjat med cirka 430 miljoner kronor.
Efter periodens utgång, i början av juli 2018, ersattes detta banklån med ett nytt syndikerat banklån om 2 000 miljoner kronor och efter genomförandet av förvärvet av Bribus den 13 juli (se nedan), har denna lånefaclititet utnyttjats med cirka 1 080 miljoner kronor.
Nettolåneskulden inklusive pensionsavsättningar uppgick vid det andra kvartalets utgång till 825 miljoner kronor (711). Avsättningar för pensioner var 383 miljoner kronor (819) och minskningen beror främst på ändrade antaganden om livslängd samt höjd diskonteringsränta. Skuldsättningsgraden var 21 procent (21).
Finansnettot uppgick till -14 miljoner kronor (-18). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande -8 miljoner kronor (-12). Räntenettot uppgick till -6 miljoner kronor (-6).
Inga förvärv eller avyttringar skedde under perioden.
Efter periodens utgång, den 13 juli 2018, annonserades att Nobia har tecknat ett avtal om att förvärva 100 procent av aktierna i Bribus Holding B.V, ett nederländskt företag som levererar kök till företag inom social housing och stora fastighetsinvesterare i Nederländerna. Bribus är ledande på den nederländska projektmarknaden för kök.
Transaktionen genomfördes den 13 juli. Köpeskillingen utgjordes av en ersättning på 60 miljoner euro, på en kassa- och skuldfri basis, samt en rörlig ersättning på maximalt 5 miljoner euro, villkorad av verksamhetens utveckling fram till slutet av 2020.
Bribus hade 2017 en försäljning om cirka 65 miljoner euro och en rörelsemarginal i linje med Nobias finansiella mål. Förvärvet förväntas bidra positivt till Nobias vinst per aktie från start.
Bribus kommer att konsolideras i Nobias räkenskaper per den 1 juli 2018. Fastställande av öppningsbalanser och förvärvsanalys har påbörjats.
Inget resultat från avvecklad verksamhet redovisades för det första halvåret 2018. Resultat från avvecklad verksamhet efter skatt för det första halvåret 2017 uppgick till -1 miljon kronor, varav 0 miljoner kronor avsåg Poggenpohl som avyttades den 31 januari 2017, och -1 miljoner kronor avsåg de butiker som hade förvärvats av franchisetagare med avsikt att sälja dessa vidare.
För mer information om Nobias avvecklade verksamheter se sida 41 i årsredovisningen för 2017.
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.
För det första halvåret 2018 redovisas inga jämförelsestörande poster (–).
Antalet anställda var 6 069 den 30 juni 2018 (6 175). Bribus, som förvärvades efter periodens utgång, har cirka 270 medarbetare.
Den 1 maj 2018 tillträdde Fredrik Nyström som Executive Vice President och kommersiell chef i Sverige. Fredrik Nyström har haft nyckelpositioner i Nobia i över tio år, senast rollen som Strategichef.
Den 1 maj 2018 tillträdde Ralph Kobsik som Executive Vice President och chef för region Centraleuropa. Ralph Kobsik har varit chef för internationella marknader i vitvaruföretaget V-Zug och även haft seniora befattningar i BSH Bosch and Siemens Home Appliances.
Den 20 maj 2018 lämnade Erkka Lumme, Executive Vice President och kommersiell chef i Finland, Nobia. Rekryteringen av en efterträdare pågår.
Marknadsdirektörsrollen har tagits bort och som en konsekvens av det lämnade Kim Lindqvist, Executive Vice President och marknadsdirektör, Nobia den 1 april 2018.
Nobia överlät under det första halvåret 103 003 aktier under ett prestationsaktieprogram som beslutades av Nobias årsstämma 2015.
Prestationsaktieprogram 2015 omfattade cirka 100 högre befattningshavare i Nobia och byggde på att deltagarna investerade i Nobiaaktier som låstes in i programmet. Varje Nobiaaktie som deltagarna investerade i inom ramen för programmet gav deltagarna rätt att, efter en intjänandeperiod om cirka tre år och förutsatt att vissa villkor var uppfyllda, tilldelas prestations- och matchningsaktier i Nobia. Eftersom det fastställda måltalet för 2015 års program uppfylldes, tilldelades såväl prestations- som matchningsaktier.
Vid periodens utgång, den 30 juni 2018, uppgick Nobias innehav av egna aktier till 6 606 568.
Efter periodens utgång, den 9 juli 2018, verkställdes makuleringen av 5 000 000 egna aktier i enlighet med beslutet att minska aktiekapitalet genom indragning av egna aktier som fattades av Nobias årsstämma 2018. Efter den genomförda makuleringen uppgår Nobias egna aktieinnehav till 1 606 568 aktier, vilka ska användas för att säkra åtaganden enligt koncernens aktierelaterade incitamentsprogram. Det totala antalet aktier i Nobia uppgår till 170 293 458.
Nobia är exponerat för strategiska, operativa och finansiella risker. Dessa beskrivs i årsredovisningen 2017 på sidorna 46-48.
Under det första halvåret 2018 bedöms efterfrågan i Norden och Centraleuropa ha förbättrats jämfört med föregående år. I Storbritannien har den makroekonomiska osäkerheten till följd av Brexit påverkat köksmarknaden negativt. Nobia fortsätter att tillvarata synergier och skalfördelar genom harmonisering av sortiment, samordning av produktion och effektivare inköp.
Nobias balansräkning innehåller per den 30 juni 2018 goodwill om 2 498 miljoner kronor (2 338). Värdet av denna tillgångspost prövas vid indikationer om värdenedgång och åtminstone årligen.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att halvårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentl iga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 20 juli 2018
Hans Eckerström Ordförande
Nora Förisdal Larssen Lilian Fossum Biner Ricard Wennerklint
Stefan Jacobsson Christina Ståhl Jill Little
George Adams Morten Falkenberg Verkställande direktör
Per Bergström Marie Ströberg Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Denna delårsrapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752
| apr-jun jan-jun |
jan-dec | jul-jun | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/2018 |
| Nettoomsättning | 3 408 | 3 503 | 6 723 | 6 676 | 12 744 | 12 697 |
| Kostnad sålda varor | -2 047 | -2 110 | -4 071 | -4 023 | -7 730 | -7 682 |
| Bruttovinst | 1 361 | 1 393 | 2 652 | 2 653 | 5 014 | 5 015 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -945 | -1 017 | -1 964 | -2 032 | -3 751 | -3 819 |
| Övriga intäkter/kostnader | -3 | 11 | -2 | 21 | 23 | 46 |
| Rörelseresultat | 413 | 387 | 686 | 642 | 1 286 | 1 242 |
| Finansnetto | -8 | -6 | -18 | -14 | -36 | -32 |
| Resultat efter finansiella poster | 405 | 381 | 668 | 628 | 1 250 | 1 210 |
| Skatt | -90 | -84 | -148 | -138 | -256 | -246 |
| Resultat efter skatt från kvarvarande | 315 | 297 | 520 | 490 | 994 | 964 |
| verksamheter Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter |
||||||
| skatt | -1 | – | -1 | – | 21 | 22 |
| Resultat efter skatt | 314 | 297 | 519 | 490 | 1 015 | 986 |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 314 | 297 | 519 | 490 | 1 015 | 986 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | – | – | 0 | – | 0 | – |
| Resultat efter skatt | 314 | 297 | 519 | 490 | 1 015 | 986 |
| Totala avskrivningar¹ | 71 | 76 | 142 | 150 | 285 | 293 |
| Totala nedskrivningar¹ | – | – | – | – | 2 | 2 |
| Bruttomarginal, % | 39,9 | 39,8 | 39,4 | 39,7 | 39,3 | 39,5 |
| Rörelsemarginal, % | 12,1 | 11,0 | 10,2 | 9,6 | 10,1 | 9,8 |
| Avkastning på operativt kapital, % | – | – | – | – | 31,5 | 28,2 |
| Avkastning på eget kapital, % | – | – | – | – | 27,8 | 25,1 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK2 | 1,86 | 1,76 | 3,08 | 2,91 | 6,02 | 5,85 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK2 | 1,86 | 1,76 | 3,07 | 2,90 | 6,02 | 5,85 |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, tusental3 |
168 584 | 168 687 | 168 584 | 168 687 | 168 584 | 168 687 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental3 |
168 547 | 168 653 | 168 510 | 168 618 | 168 547 | 168 601 |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, tusental3 |
168 729 | 168 792 | 168 728 | 168 792 | 168 712 | 168 795 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental3 |
168 720 | 168 767 | 168 710 | 168 742 | 168 702 | 168 733 |
1 Exlusive av- och nedskrivningar redovisade på raden för "Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt".
2 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
3 Exklusive återköpta aktier.
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Resultat efter skatt | 314 | 297 | 519 | 490 | 1 015 | 998 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till periodens resultat |
||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
-22 | 33 | -76 | 267 | -18 | 325 |
| Kassaflödessäkringar före skatt | 15 | -5 | 1 20 |
2 -10 |
3 14 |
-16 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv |
-3 | 1 | 4 -4 |
5 2 |
6 -3 |
3 |
| -10 | 29 | -60 | 259 | -7 | 312 | |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat | ||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 4 | 147 | 38 | 183 | 277 | 422 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
-1 | -25 | -7 | -31 | -46 | -70 |
| 3 | 122 | 31 | 152 | 231 | 352 | |
| Övrigt totalresultat | -7 | 151 | -29 | 411 | 224 | 664 |
| Summa totalresultat | 307 | 448 | 490 | 901 | 1 239 | 1 662 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 307 | 448 | 490 | 901 | 1 239 | 1 650 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | – | – | 0 | – | 0 | – |
| Summa totalresultat | 307 | 448 | 490 | 901 | 1 239 | 1 650 |
1 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 5 miljoner kronor. Ny avsättning uppgår till 15 miljoner kronor.
2 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -10 miljoner kronor. Ny avsättning uppgår till 0 miljoner kronor.
3 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 5 miljoner kronor. Ny avsättning uppgår till 9 miljoner kronor.
4 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -1 miljon kronor. Ny avsättning uppgår till -3 miljoner kronor.
5 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 2 miljoner kronor. Ny avsättning uppgår till 0 miljoner kronor.
6 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -1 miljon kronor. Ny avsättning uppgår till -2 miljoner kronor.
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Goodwill | 2 338 | 2 498 | 2 361 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 118 | 135 | 149 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 351 | 1 442 | 1 367 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | 3 | 4 | 5 |
| Långfristiga fordringar | 29 | 35 | 34 |
| Uppskjutna skattefordringar | 165 | 84 | 118 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 004 | 4 198 | 4 034 |
| Varulager | 945 | 964 | 908 |
| Kundfordringar | 1 617 | 1 702 | 1 282 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | 18 | 31 | 18 |
| Övriga fordringar | 418 | 519 | 465 |
| Summa kortfristiga fordringar | 2 053 | 2 252 | 1 765 |
| Likvida medel (R) | 138 | 52 | 473 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 5 | – | – |
| Summa omsättningstillgångar | 3 141 | 3 268 | 3 146 |
| Summa tillgångar | 7 145 | 7 466 | 7 180 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 484 | 1 488 | 1 486 |
| Reserver | -317 | -5 | -264 |
| Balanserad vinst | 2 178 | 2 332 | 2 874 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 403 | 3 873 | 4 154 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | – | – | – |
| Summa eget kapital | 3 403 | 3 873 | 4 154 |
| Avsättning för pensioner (R) | 819 | 383 | 567 |
| Övriga avsättningar | 98 | 34 | 40 |
| Uppskjutna skatteskulder | 85 | 87 | 89 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 7 | 442 | 5 |
| Summa långfristiga skulder | 1 009 | 946 | 701 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 44 | 87 | 1 |
| Kortfristiga skulder | 2 688 | 2 560 | 2 324 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning Summa kortfristiga skulder |
1 2 733 |
– 2 647 |
– 2 325 |
| Summa eget kapital och skulder | 7 145 | 7 466 | 7 180 |
| BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL | |||
| Soliditet, % | 48 | 52 | 58 |
| Skuldsättningsgrad, % | 21 | 21 | 2 |
| Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK | 711 | 825 | 77 |
| Operativt kapital, utgående balans, MSEK | 4 114 | 4 698 | 4 231 |
| Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK | 4 273 | 4 785 | 4 727 |
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
| MSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Valutakurs differenser vid omräkning av utlands verksamheter |
Kassaflödes säkringar efter skatt |
Balanserad vinst |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2017 |
58 | 1 481 | -253 | -4 | 2 133 | 3 415 | 4 | 3 419 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 519 | 519 | 0 | 519 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | -76 | 16 | 31 | -29 | 0 | -29 |
| Periodens summa totalresultat |
– | – | -76 | 16 | 550 | 490 | 0 | 490 |
| Utdelning | – | – | – | – | -505 | -505 | – | -505 |
| Förändring av innehav utan bestämmande inflytande |
– | – | – | – | – | – | -4 | -4 |
| Periodisering av aktiesparprogram |
– | 3 | – | – | – | 3 | – | 3 |
| Utgående balans per 30 juni 2017 |
58 | 1 484 | -329 | 12 | 2 178 | 3 403 | – | 3 403 |
| Ingående balans per 1 januari 2018 |
58 | 1 486 | -271 | 7 | 2 874 | 4 154 | – | 4 154 |
| Ny redovisningsprincip, finansiella instrument 1 |
– | – | – | – | -4 | -4 | – | -4 |
| Omräknad ingående balans per 1 januari 2018 |
58 | 1 486 | -271 | 7 | 2 870 | 4 150 | – | 4 150 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 490 | 490 | – | 490 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 267 | -8 | 152 | 411 | – | 411 |
| Periodens summa totalresultat |
– | – | 267 | -8 | 642 | 901 | – | 901 |
| Utdelning | – | – | – | – | -1 180 | -1 180 | – | -1 180 |
| Periodisering av aktiesparprogram |
– | 2 | – | – | – | 2 | – | 2 |
| Utgående balans per 30 juni 2018 |
58 | 1 488 | -4 | -1 | 2 332 | 3 873 | – | 3 873 |
1 Se IFRS 9 Finansiella instrument på sidorna 15-16.
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Den löpande verksamheten | ||||||
| Rörelseresultat | 413 | 387 | 686 | 642 | 1 286 | 1 242 |
| Rörelseresultat för avvecklad verksamhet | -1 | – | -2 | – | 20 | 22 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 71 | 76 | 1 142 |
2 150 |
3 287 |
295 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 0 | -10 | -24 | -3 | -30 | -9 |
| Betald skatt | -52 | -46 | -101 | -123 | -248 | -270 |
| Förändring rörelsekapital | -183 | -158 | -300 | -285 | -328 | -313 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 248 | 249 | 401 | 381 | 987 | 967 |
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Investeringar i anläggningstillgångar | -61 | -68 | -117 | -142 | -319 | -344 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 6 | 3 | 10 | 9 | 38 | 37 |
| Erhållen ränta | 0 | 1 | 1 | 1 | 3 | 3 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | -16 | 1 | -17 | -11 | -19 | -13 |
| Avyttring av verksamheter | -6 | – | -85 | – | -93 | -8 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -77 | -63 | -208 | -143 | -390 | -325 |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av verksamheter, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
193 | 184 | 294 | 248 | 706 | 660 |
| Summa kassaflöde från löpande verksamhet och investeringsverksamhet |
171 | 186 | 193 | 238 | 597 | 642 |
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Betald ränta | -2 | -4 | -7 | -7 | -10 | -10 |
| Förändring av räntebärande skulder | -781 | 542 | 4 -807 |
5 533 |
6 -872 |
468 |
| Utdelning | –505 | -1 180 | -505 | -1 180 | -505 | -1 180 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 288 | -642 | -1 319 | -654 | -1 387 | -722 |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel |
-1 117 | -456 | -1 126 | -416 | -790 | -80 |
| Likvida medel vid periodens början | 1 243 | 536 | 1 266 | 473 | 1 266 | 138 |
| Periodens kassaflöde | -1 117 | -456 | -1 126 | -416 | -790 | -80 |
| Kursdifferens likvida medel Likvida medel vid periodens slut |
12 138 |
-28 52 |
-2 138 |
-5 52 |
-3 473 |
-6 52 |
1 Inga nedskrivningar har skett under perioden.
2 Inga nedskrivningar har skett under perioden.
3 Nedskrivningar uppgår till 2 miljoner kronor och avser köksutställningar.
4 Återbetalning av lån omfattande 800 miljoner kronor.
5 Upptagande av lån omfattande 430 miljoner kronor.
6 Återbetalning av lån omfattande 800 miljoner kronor.
| apr-jun jan-jun |
jan-dec | jul-jun | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Ingående balans | 396 | -19 | 493 | 77 | 493 | 711 |
| Avyttring av verksamheter | 6 | – | 23 | – | 30 | 7 |
| Omräkningsdifferenser | -9 | -15 | 1 | -16 | -3 | -20 |
| Operativt kassaflöde | -193 | -184 | -294 | -248 | -706 | -660 |
| Betald ränta, netto | 2 | 3 | 6 | 6 | 7 | 7 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
-4 | -147 | -38 | -183 | -277 | -422 |
| Övrig förändring pensionsskuld | 8 | 7 | 15 | 9 | 28 | 22 |
| Utdelning | 505 | 1 180 | 505 | 1 180 | 505 | 1 180 |
| Utgående balans | 711 | 825 | 711 | 825 | 77 | 825 |
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2017 med undantag för redovisning av Intäkter från avtal med kunder, (IFRS 15) samt redovisning av Finansiella instrument, (IFRS 9). Beskrivning av de nya redovisningsprinciperna återfinns i årsredovisningen för 2017.
IFRS 15 är en heltäckande standard för att bestämma storleken på intäkter som ska redovisas och när dessa intäkter ska redovisas. Den ersätter IAS 18 Intäkter, IAS 11 Entreprenadavtal och IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram.
Nobia tillämpar IFRS 15 från och med 1 januari 2018 och tillämpade införandet retroaktivt. Under 2017 genomfördes en koncernövergripande genomgång av Nobias intäktsflöden för att bedöma effekten av IFRS 15. Nedan beskrivs de huvudsakliga slutsatserna från denna genomgång.
Enligt IFRS 15 redovisas intäkten vid den tidpunkt då kunden får kontroll över varorna. För viss projektförsäljning som inkluderar installation av kök kommer intäktsredovisningen att påverkas av den nya standarden. I ett fåtal av Nobias enheter redovisades tidigare intäkten för varorna när installationen var slutförd. Från och med 2018 ska enligt IFRS 15 intäkten för köksprodukterna redovisas vid leverans och när kunden har kontroll över varorna samt intäkten för installationen ska redovisas separat och tas löpande. Detta leder sammantaget således till att intäkterna hänförliga till varor vid denna typ av projektförsäljning redovisas tidigare än förut. Dock är tiden mellan leverans och installation mycket kort, då leveranserna är kundorderstyrda. I tillägg är denna typ av projektförsäljning förekommande endast undantagsvis på de marknader som Nobia verkar på och därför är effekterna av övergången obetydliga.
Nobia tillämpar införandet av IFRS 15 retroaktivt, så kallad full retroaktiv metod. Den sammanlagda effekten på intäkterna i koncernen 2017 av övergången beräknades till cirka -5 miljoner kronor och på utgående eget kapital om cirka -2 miljoner kronor, vilka bedömdes som ej väsentliga i förhållande till koncernens totala intäkter om 12 744 miljoner kronor under 2017. Intäkterna för räkenskapsår 2017 har inte omräknas för jämförelse med 2018 då den rättvisande bilden och således våra intressenters bedömning av Nobias historiska eller framtida finansiella prestation inte bedöms ha påverkats. För mer information se årsredovisningen 2017 sida 61.
Nobia redovisar intäkterna för köksprodukter och övriga produkter vid en viss tidpunkt medan installationstjänster redovisas över tid i takt med att installationen utförs. Installationtjänster utgör cirka 5-6 procent av Nobias totala omsättning. För mer information se sida 20.
IFRS 9 ersätter IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering och innehåller regler för redovisning, klassificering och värdering, nedskrivningar, bortbokning och allmänna regler för säkringsredovisning.
Nobia tillämpar IFRS 9 från och med 1 januari 2018 och har under 2017 genomfört en koncernövergripande genomgång av Nobias finansiella instrument och hänförliga affärsmodeller för att bedöma effekten av IFRS 9. Nobias bedömning är att IFRS 9 enbart innebär en ökning avseende förväntade kreditförluster på kundfordringar. Från och med 2018 baserar Nobia eventuellt nedskrivningsbehov utifrån en modell för förväntade kreditförluster och baserar inte längre nedskrivningarna på inträffade förlusthändelser. För 2017 beräknades effekten uppgå till cirka 5 miljoner kronor. Vid beräkningen av de förväntade kundförlusterna har Nobia beaktat historiska kundförluster, analys av respektive kundsegment samt beaktat makroekonomiska effekter på kundernas förutsättningar såsom till exempel Storbritanniens utträde ur den Europeiska Unionens påverkan på den lokala marknaden.
Nobia valde som övergångsmetod att utnyttja undantaget att inte räkna om jämförande information för tidigare perioder vad gäller ändringar i klassificering och värdering (inklusive nedskrivningar). Skillnader i redovisat värde hänförligt till finansiella tillgångar och skulder vid införandet av IFRS 9 redovisas i balanserat resultat och reserver per den 1 januari 2018 och uppgår till -4 miljoner kronor netto efter skatt. Se tabell på nästa sida.
| 31 Dec 2017 (MSEK) | Före justering | Justering | Efter justering |
|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 1 282 | -5 | 1 277 |
| Uppskjutna skattefordringar | 118 | 1 | 119 |
| Balanserad vinst | 2 874 | -4 | 2 870 |
För övriga upplysningar avseende finansiella instrument hänvisas till not 3 och Årsredovisningen 2017.
IFRS 16 Leases ersätter existerande IFRS relaterade till redovisning av leasingavtal, såsom IAS 17 Leasingavtal och IFRIC 4 Fastställande av huruvida ett avtal innehåller ett leasingavtal. Koncernen planerar att tillämpa standarden från den 1 januari 2019.
Koncernen har påbörjat bedömningen av de potentiella effekterna av standarden, men har ännu inte gjort den mer ingående analysen. Den slutliga effekten av införandet av IFRS 16 på de finansiella rapporterna kommer att bero på framtida ekonomiska förhållanden, inklusive sammansättningen av koncernens leasingportfölj vid den tidpunkten, koncernens senaste bedömning gällande huruvida de vill använda eventuella optioner för att förlänga leasingavtal och i vilken utsträckning koncernen väljer att använda lättnadsregler och undantag från att redovisa i balansräkningen/ rapporten över finansiell ställning.
Den hittills identifierade mest väsentliga effekten är att koncernen kommer att behöva redovisa nya tillgångar och skulder för sina operationella leasingavtal gällande butiker, fabriksanläggningar och lagerlokaler. En indikation på omfattningen under aktuella förhållanden kan erhållas via de upplysningar om operationella leasar som anges i not 11 i årsredovisningen 2017.
Segmentupplysningar, sidor 3 och 4. Låne- och egetkapitaltransaktioner, sidor 6 och 7. Förvärv och avyttring av verksamhet, sida 6. Jämförelsestörande poster, sida 6. Nettoomsättning per produktgrupp, sida 20.
Nobias finansiella tillgångar avser i allt väsentligt icke räntebärande och räntebärande fordringar där kassaflöden endast representerar betalning för grundinvesteringen och i förekommande fall även tidsvärdet och ränta. Dessa avses att hållas till förfall och redovisas till upplupet anskaffningsvärde som är en rimlig approximation av verkligt värde. Finansiella skulder redovisas till största del till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer som utgörs av tillgångar till ett värde av 32 miljoner kronor (31 dec 2017: 50) respektive av skulder till ett värde av 21 miljoner kronor (31 dec 2017: 43). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata. Nobias finansiella instrument redovisade till verkligt värde ingår i balansräkningen på raderna övriga fordringar och kortfristiga skulder.
I moderbolaget sker ingen försäljning och tillverkning av kök. Moderbolaget har fakturerat 127 miljoner kronor (109) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under det första halvåret 2018. Moderbolagets finansiella intäkter består främst av valutakursvinster. Moderbolagets redovisade utdelningar från andelar i koncernföretag uppgick till 0 miljoner kronor (-4).
| apr-jun jan-jun |
jan-dec | jul-jun | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Nettoomsättning | 57 | 65 | 115 | 128 | 224 | 237 |
| Administrationskostnader | -82 | -70 | -151 | -143 | -267 | -259 |
| Övriga rörelsintäkter | 2 | 2 | 2 | 3 | 5 | 6 |
| Övriga rörelsekostnader | -1 | 0 | -5 | -1 | -9 | -5 |
| Rörelseresultat | -24 | -3 | -39 | -13 | -47 | -21 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | -3 | 0 | -4 | – | 969 | 973 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | -9 | 23 | -15 | 112 | -2 | 125 |
| Resultat efter finansiella poster | -36 | 20 | -58 | 99 | 920 | 1 077 |
| Skatt på årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | -31 | -31 |
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Aktier och andelar i koncernföretag | 1 378 | 1 381 | 1 379 |
| Uppskjutna skattefordringar | 5 | 5 | 5 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 383 | 1 386 | 1 384 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 7 | 5 | 1 |
| Fordringar hos koncernföretag | 2 332 | 2 213 | 2 839 |
| Övriga fordringar | 45 | 76 | 44 |
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 49 | 49 | 52 |
| Likvida medel | 56 | 12 | 334 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 489 | 2 355 | 3 270 |
| Summa tillgångar | 3 872 | 3 741 | 4 654 |
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 |
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | 1 671 |
| 1 729 | 1 729 | 1 729 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 52 | 52 | 52 |
| Återköp av aktier | -391 | -379 | -385 |
| Balanserad vinst | 1 267 | 967 | 1 262 |
| Årets resultat | -58 | 99 | 889 |
| 870 | 739 | 1 818 | |
| Summa eget kapital | 2 599 | 2 468 | 3 547 |
| Långfristiga skulder | |||
| Avsättningar till pensioner | 16 | 18 | 17 |
| Uppskjutna skatteskulder | 5 | 5 | 5 |
| Summa långfristiga skulder | 21 | 23 | 22 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 43 | 60 | 0 |
| Leverantörsskulder | 29 | 18 | 23 |
| Skulder till koncernföretag | 1 102 | 1 113 | 956 |
| Aktuell skatteskuld | 15 | 18 | 44 |
| Övriga skulder | 40 | 27 | 42 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 14 | 20 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 252 | 1 250 | 1 085 |
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 3 872 | 3 741 | 4 654 |
| apr-jun jan-jun |
jan-dec | jul-jun | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2017 | 2 018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Norden | 1 756 | 1 851 | 3 428 | 3 533 | 6 516 | 3 523 |
| Storbritannien | 1 520 | 1 498 | 3 047 | 2 865 | 5 710 | 3 025 |
| Centraleuropa | 133 | 155 | 249 | 279 | 521 | 271 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -1 | -1 | -1 | -1 | -3 | -1 |
| Koncernen | 3 408 | 3 503 | 6 723 | 6 676 | 12 744 | 6 818 |
| apr-jun jan-jun |
jan-dec | jul-jun | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttovinst, MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Norden | 721 | 731 | 1 392 | 1 400 | 2 638 | 1 402 |
| Storbritannien | 588 | 599 | 1 158 | 1 142 | 2 172 | 1 169 |
| Centraleuropa | 42 | 50 | 78 | 85 | 152 | 86 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 10 | 13 | 24 | 26 | 52 | 27 |
| Koncernen | 1 361 | 1 393 | 2 652 | 2 653 | 5 014 | 2 684 |
| apr-jun jan-jun |
jan-dec | jul-jun | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttomarginal, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Norden | 41,1 | 39,5 | 40,6 | 39,6 | 40,5 | 39,8 |
| Storbritannien | 38,7 | 40,0 | 38,0 | 39,9 | 38,0 | 38,6 |
| Centraleuropa | 31,6 | 32,3 | 31,3 | 30,5 | 29,2 | 31,7 |
| Koncernen | 39,9 | 39,8 | 39,4 | 39,7 | 39,3 | 39,4 |
| apr-jun jan-jun |
jan-dec | jul-jun | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Norden | 297 | 278 | 509 | 491 | 963 | 490 |
| Storbritannien | 154 | 134 | 250 | 213 | 454 | 230 |
| Centraleuropa | 5 | 9 | 9 | 11 | 12 | 13 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -43 | -34 | -82 | -73 | -143 | -73 |
| Koncernen | 413 | 387 | 686 | 642 | 1 286 | 660 |
| apr-jun jan-jun |
jan-dec | jul-jun | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Norden | 16,9 | 15,0 | 14,8 | 13,9 | 14,8 | 13,9 |
| Storbritannien | 10,1 | 8,9 | 8,2 | 7,4 | 8,0 | 7,6 |
| Centraleuropa | 3,8 | 5,8 | 3,6 | 3,9 | 2,3 | 4,8 |
| Koncernen | 12,1 | 11,0 | 10,2 | 9,6 | 10,1 | 9,7 |
| 2017 | 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 1 672 | 1 756 | 1 398 | 1 690 | 1 682 | 1 851 |
| Storbritannien | 1 527 | 1 520 | 1 377 | 1 286 | 1 367 | 1 498 |
| Centraleuropa | 116 | 133 | 131 | 141 | 124 | 155 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | -1 | -1 | -1 | 0 | -1 |
| Koncernen | 3 315 | 3 408 | 2 905 | 3 116 | 3 173 | 3 503 |
| 2017 | 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttovinst, MSEK | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 671 | 721 | 565 | 681 | 669 | 731 |
| Storbritannien | 570 | 588 | 518 | 496 | 543 | 599 |
| Centraleuropa | 36 | 42 | 41 | 33 | 35 | 50 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 14 | 10 | 17 | 11 | 13 | 13 |
| Koncernen | 1 291 | 1 361 | 1 141 | 1 221 | 1 260 | 1 393 |
| 2017 | 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttomarginal, % | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 40,1 | 41,1 | 40,4 | 40,3 | 39,8 | 39,5 |
| Storbritannien | 37,3 | 38,7 | 37,6 | 38,6 | 39,7 | 40,0 |
| Centraleuropa | 31,0 | 31,6 | 31,3 | 23,4 | 28,2 | 32,3 |
| Koncernen | 38,9 | 39,9 | 39,3 | 39,2 | 39,7 | 39,8 |
| 2017 | 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 212 | 297 | 208 | 246 | 213 | 278 |
| Storbritannien | 96 | 154 | 137 | 67 | 79 | 134 |
| Centraleuropa | 4 | 5 | 7 | -4 | 2 | 9 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -39 | -43 | -34 | -27 | -39 | -34 |
| Koncernen | 273 | 413 | 318 | 282 | 255 | 387 |
| 2017 | 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 12,7 | 16,9 | 14,9 | 14,6 | 12,7 | 15,0 |
| Storbritannien | 6,3 | 10,1 | 9,9 | 5,2 | 5,8 | 8,9 |
| Centraleuropa | 3,4 | 3,8 | 5,3 | -2,8 | 1,6 | 5,8 |
| Koncernen | 8,2 | 12,1 | 10,9 | 9,1 | 8,0 | 11,0 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning Norden per produktgrupp, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Köksmöbler | 65 | 66 | 65 | 66 | 65 | 66 |
| Installationstjänster | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 29 | 28 | 29 | 28 | 29 | 28 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning Storbritannien per produktgrupp, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Köksmöbler | 61 | 62 | 61 | 63 | 60 | 61 |
| Installationstjänster | 6 | 7 | 6 | 6 | 7 | 7 |
| Övriga produkter | 33 | 31 | 33 | 31 | 33 | 32 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning Centraleuropa per produktgrupp, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Köksmöbler | 91 | 94 | 90 | 93 | 91 | 93 |
| Installationstjänster | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Övriga produkter | 9 | 6 | 10 | 7 | 9 | 7 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning Koncernen per produktgrupp, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Köksmöbler | 64 | 65 | 64 | 66 | 64 | 65 |
| Installationstjänster | 6 | 6 | 6 | 5 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 30 | 29 | 30 | 29 | 30 | 29 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Nobia presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sidorna 23-24.
| apr-jun | jan-jun | |||
|---|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Norden | % | MSEK | % | MSEK |
| 2017 | 1 756 | 3 428 | ||
| Organisk tillväxt | 1 | 21 | 0 | 3 |
| Valutapåverkan | 4 | 74 | 3 | 102 |
| 2018 | 5 | 1 851 | 3 | 3 533 |
| apr-jun | jan-jun | |||
|---|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region UK | % | MSEK | % | MSEK |
| 2017 | 1 520 | 3 047 | ||
| Organisk tillväxt | -6 | -89 | -9 | -276 |
| Valutapåverkan | 5 | 67 | 3 | 94 |
| 2018 | -1 | 1 498 | -6 | 2 865 |
| apr-jun | jan-jun | |||
|---|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Centraleuropa | % | MSEK | % | MSEK |
| 2017 | 132 | 248 | ||
| Organisk tillväxt | 10 | 13 | 6 | 14 |
| Valutapåverkan | 7 | 9 | 6 | 16 |
| 2018 | 17 | 154 | 12 | 278 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, MSEK |
2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Rörelseresultat | 413 | 387 | 686 | 642 | 1 286 | 1 242 |
| Av- och nedskrivningar | 71 | 76 | 142 | 150 | 287 | 295 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar | 484 | 463 | 828 | 792 | 1 573 | 1 537 |
| Nettoomsättning | 3 408 | 3 503 | 6 723 | 6 676 | 12 744 | 12 697 |
| % av nettoomsättning | 14,2% | 13,2% | 12,3% | 11,9% | 12,3% | 12,1% |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat efter skatt exklusive jämförelsestörande poster |
2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Resultat efter skatt | 314 | 297 | 519 | 490 | 1 015 | 986 |
| Jämförelsestörande poster netto efter skatt | – | – | – | – | – | – |
| Resultat efter skatt exklusive jämförelsestörande poster |
314 | 297 | 519 | 490 | 1 015 | 986 |
30 jun 31 dec
| Avsättning för pensioner (R) 819 383 567 Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) 7 442 5 Kortfristiga skulder, räntebärande (R) 44 87 1 Räntebärande skulder 870 912 573 Långfristiga fordringar, räntebärande (R) -3 -4 -5 Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) -18 -31 -18 Likvida medel (R) -138 -52 -473 Räntebärande tillgångar -159 -87 -496 Nettolåneskuld 711 825 77 30 jun 31 dec Operativt kapital MSEK 2017 2018 2017 Totala tillgångar 7 145 7 466 7 180 Övriga avsättningar -98 -34 -40 Uppskjutna skatteskulder -85 -87 -89 Kortfristiga skulder, ej räntebärande -2 688 -2 560 -2 324 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning, ej -1 – – räntebärande Ej räntebärande skulder -2 872 -2 681 -2 453 Sysselsatt kapital 4 273 4 785 4 727 Räntebärande tillgångar -159 -87 -496 Operativt kapital 4 114 4 698 4 231 jan-dec jul-jun Genomsnittligt operativt kapital MSEK 2017 2017/18 IB Operativt kapital 3 912 4 114 IB Operativa nettotillgångar avvecklad verksamhet 22 4 UB Operativt kapital 4 231 4 698 Genomsnittligt operativt kapital före justering av förvärv och avyttringar 4 083 4 408 Justering för förvärv och avyttringar som inte inträffat i periodens mitt – – Genomsnittligt operativt kapital 4 083 4 408 jan-dec jul-jun Genomsnittligt eget kapital MSEK 2017 2017/18 IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 415 3 403 UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 154 3 873 Genomsnittligt eget kapital före justering av kapitalhöjningar |
Nettolåneskuld MSEK | 2017 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
sänkningar 3 785 3 638
mitt -127 295 Genomsnittligt eget kapital 3 658 3 933
Justering för att kapitalhöjningar och -sänkningar som inte inträffat i periodens
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital | Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar. |
Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid. |
| Avkastning på operativt kapital | Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkningen av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar. |
Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads- och kapitaleffektivt omsättningen genereras, dvs den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjämförelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid. |
| Bruttomarginal | Bruttovinst i procent av omsättning. | Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten. |
| EBITDA | Resultat före av- och nedskrivningar. | Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer generera resurser för investering och betalning till finansiärer och används för jämförelse över tid. |
| Jämförelsestörande poster | Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. |
En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten. |
| Nettolåneskuld | Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder. |
Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. |
| Operativt kapital | Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar. |
Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital. |
| Operativt kassaflöde | Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljningar av verksamheter, erhållen ränta samt ökning/minskning av räntebärande tillgångar. |
Måttet utgör det kassaflöde som den under liggande verksamheten genererar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till koncernens förfogande att betalas till låne- och egetkapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt. |
| Organisk tillväxt | Förändring i nettoomsättning exklusive förvärv och avyttringar samt förändringar i växelkurser. |
Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksamheter jämförs och valutaeffekter exkluderas. |
| Region | Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8. |
|
| Resultat per aktie | Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden. |
|
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. |
Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är användbart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen. |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| Skuldsättningsgrad | Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. |
Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital och såldedes ett mått på finansiell styrka men också belåningens hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång. |
| Soliditet | Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen. |
Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betalningsförmåga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det en mindre fördel i form av finansiell hävstång. |
| Sysselsatt kapital | Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder. |
Kapitalet som aktieägare och långivare ställt till företagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten, som det operativa kapitalet, med tillägg för finansiella tillgångar. |
| Valutakurseffekter | Med omräkningsdifferens menas valutakurseffekter som uppstår när utländsk resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta). |
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00 eller +46 (0)705 95 51 00:
Fredag den 20 juli klockan 14.00 presenteras delårsrapporten via en telefonkonferens som kan följas på Nobias webbplats. För att delta i telefonkonferensen, ring något av följande nummer:
| 26 oktober 2018 | Delårsrapport januari-september 2018 |
|---|---|
| 6 februari 2019 | Delårsrapport januari-december 2018 |
| 2 maj 2019 | Delårsrapport januari-mars 2019 |
| 2 maj 2019 | Årsstämma 2019 |
Denna delårsrapport är sådan information som Nobia är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 20 juli 2018 kl 13.00 CET.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.