Quarterly Report • Oct 26, 2018
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förändring, | Förändring, | Förändring, | |||||||
| 2017 | 2018 | % | 2017 | 2018 | % | 2017 | 2017/2018 | % | |
| Nettoomsättning, MSEK | 2 905 | 3 143 | 8 | 9 628 | 9 819 | 2 | 12 744 | 12 935 | 1 |
| Bruttomarginal, % | 39,3 | 37,7 | – | 39,4 | 39,1 | – | 39,3 | 39,1 | – |
| Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, % |
13,4 | 11,1 | – | 12,7 | 11,6 | – | 12,3 | 11,6 | – |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 318 | 267 | -16 | 1 004 | 909 | -9 | 1 286 | 1 191 | -7 |
| Rörelsemarginal, % | 10,9 | 8,5 | – | 10,4 | 9,3 | – | 10,1 | 9,2 | – |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK |
310 | 258 | -17 | 978 | 886 | -9 | 1 250 | 1 158 | -7 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 264 | 201 | -24 | 783 | 691 | -12 | 1 015 | 923 | -9 |
| Resultat efter skatt exkl jäm förelsestörande poster, MSEK |
264 | 201 | -24 | 783 | 691 | -12 | 1 015 | 923 | -9 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK |
1,56 | 1,19 | -24 | 4,64 | 4,10 | -12 | 6,02 | 5,48 | -9 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK |
1,56 | 1,19 | -24 | 4,64 | 4,10 | -12 | 6,02 | 5,48 | -9 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 216 | 213 | -1 | 510 | 461 | -10 | 706 | 657 | -7 |
Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken i Europa, däribland Magnet i Storbritannien, HTH, Norema, Sigdal, Invita och Marbodal i Skandinavien, Petra och A la Carte i Finland, Ewe, FM och Intuo i Österrike samt Bribus i Nederländerna. Nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har cirka 6 300 anställda och omsätter cirka 13 miljarder kronor. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm under kortnamnet NOBI. Webbplats: www.nobia.se
Den dubbelsiffrig a tillväxten i Magnet Retail fortsatte, men den varma sommaren samt lägre B2B - och projektförsälj ninig i Storbritannien ledde till att försäljningen under det tredje kvartalet blev en besvikelse. För att förbättra vinst genereringen kommer vi att initiera ett kostnadsbespar ingsprogram som ska generera årliga besparingar om 1 00 miljoner kronor, utöver att åtgärda produktionsstörning arna som påverkade kvartalet.
I Norden bedömer vi att konsumentmarknaden försvagades, delvis till följd av den varma sommaren. I konsumentsegmentet har vi bibehållit och på vissa marknader till och med tagit marknads andelar, trots en minskad konsumentförsäljning. Leveranserna till projektmarknaden var oförändrade i kvartalet, men vi bedömer att den nordiska köksmarknaden kommer att fortsätta växa, främst driven av projektmarknaderna i Danmark och Finland.
I början av kvartalet genomförde vi ett omfattande underhållsar bete i vår svenska fabrik som fortsatte att hämma produktiviteten. Produktionsstörningarna var åtgärdade i september och framöver förväntar vi oss förbättrad prestanda.
I Storbritannien råder stor priskonkurrens i de lägre prissegmen ten. Magnet Retail växte för tredje kvartalet i rad som ett resultat av vårt framgångsrika nya erbjudande. Detta räckte dock inte för att kompensera för lägre projektleveranser och en minskad B2B försäljning, därav en organisk försäljningsnedgång på 9 procent. Commodore /CIE har en orderbok som uppgår till över 1 miljard kronor, en ökning med över 60 procent jämfört med förra året.
De österrikiska och nederländska köksmarknaderna är fortsatt starka. Vår nya ledning i Österrike gör framsteg i att få verksam heten att leverera i linje med våra finansiella mål. Integrationen av Bribus går enligt plan.
Till följd av osäkerheter på våra stora marknader kommer vi att initiera ett kostnadsbesparingsprogram för att anpassa kostnads basen och skydda vår lönsamhet. Detta utöver att åtgärda produktionsstörningarna som påverkade kvartalet. Programmet initieras under det fjärde kvartalet 2018 och förväntas generera besparingar om 80 miljoner kronor 2019 och 100 miljoner kronor per år från och med 2020. Åtgärderna inkluderar butiksstängningar samt personalminskningar i både kommersiella enheter och prod uktionsenheter. Programmet kommer att medföra en struktur kostnad om 80 -100 miljoner kronor i det fjärde kvartalet.
Kassaflödet var fortfarande starkt under perioden, vilket ger oss fortsatt finansiellt utrymme att fokusera på lönsam tillväxt, både organisk som via förvärv. De finansiella målen inklusive utdelnings policyn är oförändrade.
Morten Falkenberg VD och koncernchef
Den nordiska köksmarknaden bedöms sammantaget ha vuxit något jämfört med under det tredje kvartalet 2017. Nybyggnation fortsatte att driva den gynsamma utvecklingen, dock med en lägre takt.
Den brittiska köksmarknaden bedöms ha försvagats till följd av den politiska och makroekonomiska osäkerheten som har påverkat konsumentförtroendet negativt. Priskonkurrensen är fortsatt hård.
Köksmarknaden i region Centraleuropa bedöms ha vuxit något jämfört med samma period föregående år.
Koncernens nettoomsättning var 3 143 miljoner kronor (2 905). Valutakursförändringar påverkade omsättningen med 228 miljoner kronor. Bribus, som har konsoliderats per den 1 juli 2018, hade under kvartalet en försäljning om 144 miljoner kronor.
Den organiska försäljningstillväxten var -5 procent (-1) till följd av lägre försäljningsvolymer och en förändrad försäljningsmix.
Bruttomarginalen försvagades till 37,7 procent (39,3), negativt påverkad av förvärvet av Bribus, som har en strukturellt och säsongsmässigt lägre bruttomarginal, samt av högre materialpriser och försämrad produktivitet.
Rörelseresultatet försämrades främst till följd av den försvagade bruttomarginalen och lägre produktivitet i Norden.
Avkastning på operativt kapital var 28,2 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2017: 31,5). Avkastning på eget kapital var 25,1 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2017: 27,8).
Det operativa kassaflödet försvagades något, negativt påverkat av ökade investeringar jämfört med samma period föregående år och positivt påverkat av en positiv förändring av rörelsekapitalet.
| jul-sep | ||
|---|---|---|
| % | MSEK | |
| 2017 | 2 905 | |
| Organisk tillväxt | -5 | -134 |
| – varav region Norden | -1 | -14 |
| –varav region Storbritannien | -9 | -124 |
| – varav region Centraleuropa | 3 | 4 |
| Förvärv | 5 | 144 |
| Valutapåverkan | 8 | 228 |
| 2018 | 8 | 3 143 |
| jul-sep | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Omräk nings effekt |
Trans aktions effekt |
Total effekt |
||||
| Region Norden | 15 | -20 | -5 | ||||
| Region Storbritannien | 10 | 0 | 10 | ||||
| Region Centraleuropa | 0 | 0 | 0 | ||||
| Koncernen | 25 | -20 | 5 |
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -8 |
| Antal egna köksbutiker | 252 |
| 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | Föränd ring, % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 397 | 1 474 | 1 377 | 1 378 | 131 | 291 | – | – | 2 905 | 3 143 | 8 |
| 1 | 0 | – | – | 0 | 0 | -1 | 0 | – | – | – |
| 1 398 | 1 474 | 1 377 | 1 378 | 131 | 291 | -1 | 0 | 2 905 | 3 143 | 8 |
| 565 | 557 | 518 | 543 | 41 | 70 | 17 | 14 | 1 141 | 1 184 | 4 |
| 40,4 | 37,8 | 37,6 | 39,4 | 31,3 | 24,1 | – | – | 39,3 | 37,7 | – |
| 208 | 185 | 137 | 105 | 7 | 10 | -34 | -33 | 318 | 267 | -16 |
| 14,9 | 12,6 | 9,9 | 7,6 | 5,3 | 3,4 | – | – | 10,9 | 8,5 | – |
| Norden jul-sep |
Storbritannien jul-sep |
Centraleuropa jul-sep |
Koncern gemensamt och elimineringar jul-sep |
Koncernen jul-sep |
Nettoomsättningen i Norden ökade med 5 procent och uppgick till 1 474 miljoner kronor (1 398). Den organiska tillväxten var -1 procent (3), negativt påverkad av en lägre konsumentförsäljning, medan projektförsäljningen var oförändrad jämfört med föregående år.
Försäljningen till konsumentsegmentet minskade i främst Danmark. Projektförsäljningen ökade i Finland, var oförändrad i Sverige respektive Danmark, och minskade i Norge.
Bruttomarginalen minskade till 37,8 procent (40,4) som en följd av främst negativa valutakurseffekter och lägre produktivitet, vilket endast delvis kompenserades av högre försäljningsvärden.
Rörelseresultatet försämrades till 185 miljoner kronor (208), främst på grund av den lägre bruttomarginalen samt lägre volymer.
Nettoomsättningen i Storbritannien uppgick till 1 378 miljoner kronor (1 377). Den organiska tillväxten var -9 procent (-4).
Försäljningsnedgången var främst en följd av en minskad B2B-försäljning samt av lägre leveranser via CIE/Commodore jämfört med samma period föregående år. Även Magnets försäljning minskade något under det tredje kvartalet, negativt påverkat av en lägre försäljning till hantverkare (Trade) och positivt påverkat av en ökad konsumentförsäljning (Retail).
Under det tredje kvartalet 2017 genererade Nobias numera avslutade samarbete med Homebase en försäljning om cirka 20 miljoner kronor.
Bruttomarginalen förbättrades till 39,4 procent (37,6), primärt drivet av en mer gynnsam försäljningsmix.
Rörelseresultatet försämrades till 105 miljoner kronor (137), främst till följd av lägre försäljningsvolymer, vilket endast delvis motverkades av den högre bruttomarginalen.
Nettoomsättningen i region Centraleuropa uppgick till 291 miljoner kronor (131). Försäljningstillväxten var främst ett resultat av förvärvet av Bribus som ingår i region Centraleuropa sedan den 1 juli 2018. Bribus hade under kvartalet en försäljning om 144 miljoner kronor. Den organiska tillväxten var 3 procent (-12).
I den österrikiska verksamheten ökade den inhemska försäljningen medan exportförsäljningen var oförändrad.
Bruttomarginalen försämrades till 24,1 procent (31,3), primärt som en följd av att Bribus har en strukturellt och säsongsmässigt lägre bruttomarginal, men även på grund av en förändrad försäljningsmix i den österrikiska verksamheten.
Rörelseresultatet ökade till 10 miljoner kronor (7), vilket framförallt var en konsekvens av förvärvet av Bribus.
Valutakursförändringar påverkade omsättningen med 440 miljoner kronor. Den organiska försäljningstillväxten var -4 procent (3).
Rörelseresultatet försämrades till följd av en minskad försäljning, högre materialpriser och lägre produktivitet.
Koncerngemensamma poster och elimineringar redovisade ett rörelseresultat om -106 miljoner kronor (-116).
Det operativa kassaflödet minskade, främst till följd av en lägre vinstgenerering samt ökade investeringar jämfört med föregående år. Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 237 miljoner kronor (187), varav 51 miljoner kronor (48) avsåg butiksinvesteringar.
| jan-sep | |||
|---|---|---|---|
| % | MSEK | ||
| 2017 | 9 628 | ||
| Organisk tillväxt | -4 | -393 | |
| – varav region Norden | 0 | -11 | |
| –varav region Storbritannien | -9 | -401 | |
| – varav region Centraleuropa | 5 | 19 | |
| Förvärv | 2 | 144 | |
| Valutapåverkan | 5 | 440 | |
| 2018 | 2 | 9 819 |
| jan-sep | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Omräk nings effekt |
Trans aktions effekt |
Total effekt |
||||
| Region Norden | 30 | -40 | -10 | ||||
| Region Storbritannien | 15 | -5 | 10 | ||||
| Region Centraleuropa | 0 | 0 | 0 | ||||
| Koncernen | 45 | -45 | 0 |
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -12 |
| Antal egna köksbutiker | 252 |
Förändring, %
finansiella poster – – – – – – – – 978 886 -9
I början av juli 2018 avtalade Nobia om ett nytt syndikerat banklån om 2 000 miljoner kronor och i samband med förvärvet av Bribus den 13 juli 2018 utnyttjades denna lånefacilitet med cirka 1 080 miljoner kronor. Vid utgången av det tredje kvartalet var det syndikerade banklånet utnyttjat med cirka 1 016 miljoner kronor.
Nettolåneskulden inklusive pensionsavsättningar uppgick vid det tredje kvartalets utgång till 1 256 miljoner kronor (485). Avsättningar för pensioner var 411 miljoner kronor (765) och minskningen beror främst på ändrade antaganden om livslängd samt höjd diskonteringsränta. Skuldsättningsgraden var 32 procent (13).
Finansnettot uppgick till -23 miljoner kronor (-26). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande -14 miljoner kronor (-20). Räntenettot uppgick till -9 miljoner kronor (-6).
Den 13 juli 2018 annonserades att Nobia hade tecknat ett avtal om att förvärva 100 procent av aktierna i Bribus Holding B.V, ett köksföretag med en ledande ställning på den attraktiva nederländska projektmarknaden för kök. Bribus levererar kök till professionella kunder i Nederländerna, främst företag inom social housing och stora fastighetsinvesterare.
Transaktionen genomfördes den 13 juli 2018. Köpeskillingen utgjordes av en ersättning på 60 miljoner euro, på en kassa- och skuldfri basis, samt en rörlig ersättning på maximalt 5 miljoner euro, villkorad av verksamhetens utveckling fram till slutet av 2020.
Förvärvet skapar möjligheter till fortsatt expansion och förväntas bidra positivt till Nobias vinst per aktie. För 2017 uppgick Bribus försäljning till cirka 65 miljoner euro med
en rörelsemarginal i linje med Nobias finansiella mål. Bribus inkluderades i Nobias räkenskaper den 1 juli 2018.
Inget resultat från avvecklad verksamhet redovisades för de nio första månaderna 2018. Resultat från avvecklad verksamhet efter skatt för motsvarande period 2017 uppgick till 20 miljoner kronor och avsåg Poggenpohl.
För mer information om Nobias avvecklade verksamheter se sida 41 i årsredovisningen för 2017.
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.
För de första nio månaderna 2018 redovisas inga jämförelsestörande poster (–).
Nobia har beslutat att konvertera de egna butiker som säljer kök med varumärket Norema till franchisebutiker. Bakgrunden till detta är Nobias bedömning att Noremas butikskedja inte har tillräcklig storlek för att skapa synergieffekter samt att franchisemodellen har visat sig fungera väl på den norska köksmarknaden.
Under perioden januari-september 2018 har åtta egna Noremabutiker konverterats till franchisebutiker. Under samma period har en Noremabutik stängts. Vid utgången av perioden har Nobia en egen Noremabutik, vilken planeras konverteras till franchisebutik. Resultateffekten av konverteringen är marginell.
Antalet anställda var 6 284 den 30 september 2018 (6 131). Ökningen beror främst på förvärvet av Bribus, som vid samma tidpunkt hade 302 medarbetare.
Annika Vainio har utsetts till Executive Vice President och kommersiell chef i Finland. Hon är VD för Snellman Pro och har tidigare haft ledande positioner i Fazerkoncernen och Candy King. Annika Vainio tillträder sin nya position den 1 december 2018.
Årsstämma i Nobia kommer att äga rum den 2 maj 2019 klockan 17.00 i Stockholm.
Aktieägare i Nobia är välkomna att anmäla ärenden till årsstämman senast den 14 mars 2019 via e-post: [email protected] eller per post: Nobia AB, Bolagsstämma, Box 70376, 107 24 Stockholm.
Årsstämman 2018 utsåg en valberedning med uppgift att lämna förslag till styrelse, revisor, ordförande vid årsstämma samt valberedning. Valberedningen har följande sammansättning: Tomas Billing, Nordstjernan (ordförande), Torbjörn Magnusson, If Skadeförsäkring, Mats Gustafsson, Lannebo fonder, samt Arne Lööw, Fjärde AP-fonden.
Aktieägare är välkomna med synpunkter och förslag till valberedningens ordförande Tomas Billing på telefon: 08- 788 50 00 eller per post: Nobia AB, Valberedningen, Box 70376, 107 24 Stockholm.
Under det första halvåret överlät Nobia 103 003 aktier under ett prestationsaktieprogram som beslutades av Nobias årsstämma 2015. Prestationsaktieprogram 2015 omfattade cirka 100 högre befattningshavare i Nobia och byggde på att deltagarna investerade i Nobiaaktier som låstes in i programmet. Varje Nobiaaktie som deltagarna investerade i inom ramen för programmet gav deltagarna rätt att, efter en intjänandeperiod om cirka tre år och förutsatt att vissa villkor var uppfyllda, tilldelas prestationsoch matchningsaktier i Nobia.
Den 9 juli 2018 verkställdes makuleringen av 5 000 000 egna aktier i Nobia enlighet med beslutet att minska aktiekapitalet genom indragning av egna aktier som fattades av årsstämman 2018. Efter den genomförda makuleringen liksom vid utgången av det tredje kvartalet, den 30 september 2018, uppgick Nobias egna innehav till 1 606 568 aktier, vilka ska användas för att säkra åtaganden enligt koncernens aktierelaterade incitamentsprogram. Det totala antalet aktier i Nobia är 170 293 458.
Nobia är exponerat för strategiska, operativa och finansiella risker. Dessa beskrivs i årsredovisningen 2017 på sidorna 46-48.
Under januari-september 2018 bedöms efterfrågan i Norden och Centraleuropa ha förbättrats jämfört med föregående år. I Storbritannien har den makroekonomiska osäkerheten till följd av Brexit påverkat köksmarknaden negativt. Nobia fortsätter att tillvarata synergier och skalfördelar genom harmonisering av sortiment, samordning av produktion och effektivare inköp.
Nobias balansräkning innehåller per den 30 september 2018 goodwill om 2 922 miljoner kronor (2 311). Värdet av denna tillgångspost prövas vid indikationer om värdenedgång och åtminstone årligen.
Stockholm den 26 oktober 2018
Morten Falkenberg Verkställande Direktör
Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752
Vi har utfört en översiktlig granskning av delårsrapporten för Nobia AB (publ) för perioden 1 januari 2018 till 30 september 2018. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med International Standard on Review Engagements ISRE 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.
Stockholm den 26 oktober 2018
Deloitte AB
Daniel de Paula
Auktoriserad revisor
| jul-sep | jan-sep | okt-sep | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/2018 |
| Nettoomsättning | 2 905 | 3 143 | 9 628 | 9 819 | 12 744 | 12 935 |
| Kostnad sålda varor | -1 764 | -1 959 | -5 835 | -5 982 | -7 730 | -7 877 |
| Bruttovinst | 1 141 | 1 184 | 3 793 | 3 837 | 5 014 | 5 058 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -843 | -922 | -2 807 | -2 954 | -3 751 | -3 898 |
| Övriga intäkter/kostnader | 20 | 5 | 18 | 26 | 23 | 31 |
| Rörelseresultat | 318 | 267 | 1 004 | 909 | 1 286 | 1 191 |
| Finansnetto | -8 | -9 | -26 | -23 | -36 | -33 |
| Resultat efter finansiella poster | 310 | 258 | 978 | 886 | 1 250 | 1 158 |
| Skatt | -67 | -57 | -215 | -195 | -256 | -236 |
| Resultat efter skatt från kvarvarande | 243 | 201 | 763 | 691 | 994 | 922 |
| verksamheter | ||||||
| Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt | 21 | – | 20 | – | 21 | 1 |
| Resultat efter skatt | 264 | 201 | 783 | 691 | 1 015 | 923 |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 264 | 201 | 783 | 691 | 1 015 | 923 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | – | – | 0 | – | 0 | – |
| Resultat efter skatt | 264 | 201 | 783 | 691 | 1 015 | 923 |
| Totala avskrivningar¹ | 71 | 82 | 213 | 232 | 285 | 304 |
| Totala nedskrivningar¹ | 1 | – | 1 | – | 2 | 1 |
| Bruttomarginal, % | 39,3 | 37,7 | 39,4 | 39,1 | 39,3 | 39,1 |
| Rörelsemarginal, % Avkastning på operativt kapital, % |
10,9 – |
8,5 – |
10,4 – |
9,3 – |
10,1 31,5 |
9,2 28,2 |
| Avkastning på eget kapital, % | – | – | – | – | 27,8 | 25,1 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK² | 1,56 | 1,19 | 4,64 | 4,10 | 6,02 | 5,48 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK² | 1,56 | 1,19 | 4,64 | 4,10 | 6,02 | 5,48 |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, tusental³ | 168 584 | 168 687 | 168 584 | 168 687 | 168 584 | 168 687 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental³ Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, |
168 584 | 168 687 | 168 535 | 168 641 | 168 547 | 168 627 |
| tusental³ | 168 670 | 168 726 | 168 712 | 168 730 | 168 712 | 168 730 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental³ | 168 670 | 168 726 | 168 697 | 168 711 | 168 702 | 168 705 |
1 Exklusive av- och nedskrivningar redovisade på raden för "Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt".
2 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
3 Exklusive återköpta aktier.
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/2018 |
| Resultat efter skatt | 264 | 201 | 783 | 691 | 1 015 | 952 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till periodens resultat |
||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | -46 | -79 | -122 | 188 | -18 | 292 |
| Kassaflödessäkringar före skatt | -11 | -7 | 9 1 |
-17 2 |
14 3 |
-12 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv | 2 | 2 | 4 -2 |
5 4 |
6 -3 |
3 |
| -55 | -84 | -115 | 175 | -7 | 283 | |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat |
||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 40 | -39 | 78 | 144 | 277 | 343 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
-6 | 6 | -13 | -25 | -46 | -58 |
| 34 | -33 | 65 | 119 | 231 | 285 | |
| Övrigt totalresultat | -21 | -117 | -50 | 294 | 224 | 568 |
| Summa totalresultat | 243 | 84 | 733 | 985 | 1 239 | 1 520 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 243 | 84 | 733 | 985 | 1 239 | 1 491 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | – | – | 0 | – | 0 | – |
| Summa totalresultat | 243 | 84 | 733 | 985 | 1 239 | 1 491 |
1 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 5 miljoner kronor. Ny avsättning uppgår till 4 miljoner kronor.
2 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -10 miljoner kronor. Ny avsättning uppgår till -7 miljoner kronor.
3 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 5 miljoner kronor. Ny avsättning uppgår till 9 miljoner kronor.
4 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -1 miljon kronor. Ny avsättning uppgår till -1 miljon kronor.
5 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 2 miljoner kronor. Ny avsättning uppgår till 2 miljoner kronor.
6 Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -1 miljon kronor. Ny avsättning uppgår till -2 miljoner kronor.
| 30 sep | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Goodwill | 2 311 | 2 922 | 2 361 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 115 | 136 | 149 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 333 | 1 534 | 1 367 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | 4 | 3 | 5 |
| Långfristiga fordringar | 34 | 42 | 34 |
| Uppskjutna skattefordringar | 155 | 90 | 118 |
| Summa anläggningstillgångar | 3 952 | 4 727 | 4 034 |
| Varulager | 928 | 1 020 | 908 |
| Kundfordringar | 1 526 | 1 667 | 1 282 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | 18 | 30 | 18 |
| Övriga fordringar | 451 | 524 | 465 |
| Summa kortfristiga fordringar | 1 995 | 2 221 | 1 765 |
| Likvida medel (R) | 264 | 145 | 473 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 187 | 3 386 | 3 146 |
| Summa tillgångar | 7 139 | 8 113 | 7 180 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 58 | 57 | 58 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 485 | 1 485 | 1 486 |
| Reserver | -372 | -89 | -264 |
| Balanserad vinst | 2 476 | 2 501 | 2 874 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 647 | 3 954 | 4 154 |
| Summa eget kapital | 3 647 | 3 954 | 4 154 |
| Avsättning för pensioner (R) | 765 | 411 | 567 |
| Övriga avsättningar | 61 | 32 | 40 |
| Uppskjutna skatteskulder | 82 | 85 | 89 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 5 | 1 023 | 5 |
| Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | – | 44 | – |
| Summa långfristiga skulder | 913 | 1 595 | 701 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 1 | 0 | 1 |
| Kortfristiga skulder | 2 578 | 2 564 | 2 324 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 579 | 2 564 | 2 325 |
| Summa eget kapital och skulder | 7 139 | 8 113 | 7 180 |
| BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL | |||
| Soliditet, % | 51 | 49 | 58 |
| Skuldsättningsgrad, % | 13 | 32 | 2 |
| Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK | 485 | 1 256 | 77 |
| Operativt kapital, utgående balans, MSEK | 4 132 | 5 210 | 4 231 |
| Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK | 4 418 | 5 388 | 4 727 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valutakurs differenser |
||||||||
| vid | ||||||||
| Övrigt | omräkning av | Kassaflödes | Innehav utan | Summa | ||||
| MSEK | Aktie-kapital | tillskjutet kapital |
utlands verksamheter |
säkringar efter skatt |
Balanserad vinst |
Summa | bestämmande inflytande |
eget kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2017 | 58 | 1 481 | -253 | -4 | 2 133 | 3 415 | 4 | 3 419 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 783 | 783 | 0 | 783 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | -122 | 7 | 65 | -50 | 0 | -50 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | -122 | 7 | 848 | 733 | 0 | 733 |
| Utdelning | – | – | – | – | -505 | -505 | – | -505 |
| Förändring av innehav utan bestämmande inflytande |
– | – | – | – | – | – | -4 | -4 |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 4 | – | – | – | 4 | – | 4 |
| Utgående balans per 30 september 2017 |
58 | 1 485 | -375 | 3 | 2 476 | 3 647 | – | 3 647 |
| Ingående balans per 1 januari 2018 | 58 | 1 486 | -271 | 7 | 2 874 | 4 154 | – | 4 154 |
| Ny redovisningsprincip, finansiella 1 instrument |
– | – | – | – | -4 | -4 | – | -4 |
| Omräknad ingående balans per 1 januari 2018 |
58 | 1 486 | -271 | 7 | 2 870 | 4 150 | – | 4 150 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 691 | 691 | – | 691 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 188 | -13 | 119 | 294 | – | 294 |
| Periodens summa totalresultat | 0 | – | 188 | -13 | 810 | 985 | – | 985 |
| Makulering av egna aktier | -1 | – | – | – | 1 | – | – | – |
| Utdelning | – | – | – | – | -1 180 | -1 180 | – | -1 180 |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | -1 | – | – | – | -1 | – | -1 |
| Utgående balans per 30 september 2018 |
57 | 1 485 | -83 | -6 | 2 501 | 3 954 | – | 3 954 |
1 Se IFRS 9 Finansiella instrument på sidorna 14-15.
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/18 |
| Den löpande verksamheten | ||||||
| Rörelseresultat | 318 | 267 | 1 004 | 909 | 1 286 | 1 191 |
| Rörelseresultat för avvecklad verksamhet | 21 | – | 19 | – | 20 | 1 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 72 | 82 | 1 214 |
2 232 |
3 287 |
305 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet |
-27 | -14 | -51 | -17 | -30 | 4 |
| Betald skatt | -16 | -29 | -117 | -152 | -248 | -283 |
| Förändring rörelsekapital | -88 | -2 | -388 | -287 | -328 | -227 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten |
280 | 304 | 681 | 685 | 987 | 991 |
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Investeringar i anläggningstillgångar | -70 | -95 | -187 | -237 | -319 | -369 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 6 | 4 | 16 | 13 | 38 | 35 |
| Erhållen ränta | 1 | 0 | 2 | 1 | 3 | 2 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | -2 | 1 | -19 | -10 | -19 | -10 |
| Förvärv av verksamhet | – | -558 | – | -558 | – | -558 |
| Avyttring av verksamheter | -5 | – | -90 | – | –93 | -3 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten |
-70 | -648 | -278 | -791 | -390 | -903 |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av verksamheter, ränta, ökning/minskning av |
||||||
| räntebärande tillgångar | 216 | 213 | 510 | 461 | 706 | 657 |
| Summa kassaflöde från löpande verksamhet och investeringsverksamhet |
210 | -344 | 403 | -106 | 597 | 88 |
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Betald ränta | -1 | -4 | -8 | -11 | -10 | -13 |
| Förändring av räntebärande skulder | -44 | 399 | 4 -851 |
5 932 |
6 -872 |
911 |
| Utdelning | – | – | -505 | -1 180 | -505 | -1 180 |
| Kassaflöde från | ||||||
| finansieringsverksamheten | -45 | 395 | -1 364 | -259 | -1 387 | -282 |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel |
165 | 51 | -961 | -365 | -790 | -194 |
| Likvida medel vid periodens början | 138 | 52 | 1 266 | 473 | 1 266 | 264 |
| Periodens kassaflöde | 165 | 51 | -961 | -365 | -790 | -194 |
| Kursdifferens likvida medel | -39 | 42 | -41 | 37 | -3 | 75 |
| Likvida medel vid periodens slut | 264 | 145 | 264 | 145 | 473 | 145 |
1 Nedskrivningar uppgår till 1 miljon kronor och avser köksutställningar.
2 Inga nedskrivningar har skett under perioden.
3 Nedskrivningar uppgår till 2 miljoner kronor och avser köksutställningar.
4 Återbetalning av lån omfattande 800 miljoner kronor.
5 Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto 1 miljard kronor.
6 Återbetalning av lån omfattande 800 miljoner kronor.
| jul-sep jan-sep |
jan-dec | okt-sep | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/2018 |
| Ingående balans | 711 | 825 | 493 | 77 | 493 | 485 |
| Förvärv av verksamheter | – | 618 | – | 618 | – | 618 |
| Avyttring av verksamheter | 5 | – | 28 | – | 30 | 2 |
| Omräkningsdifferenser | 21 | -17 | 22 | -33 | -3 | -58 |
| Operativt kassaflöde | -216 | -213 | -510 | -461 | -706 | -657 |
| Betald ränta, netto | 0 | 4 | 6 | 10 | 7 | 11 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
-40 | 39 | -78 | -144 | -277 | -343 |
| Övrig förändring pensionsskuld | 4 | 0 | 19 | 9 | 28 | 18 |
| Utdelning | – | – | 505 | 1 180 | 505 | 1 180 |
| Utgående balans | 485 | 1 256 | 485 | 1 256 | 77 | 1 256 |
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2017 med undantag för redovisning av Intäkter från avtal med kunder, (IFRS 15) samt redovisning av Finansiella instrument, (IFRS 9). Beskrivning av de nya redovisningsprinciperna återfinns i årsredovisningen för 2017.
IFRS 15 är en heltäckande standard för att bestämma storleken på intäkter som ska redovisas och när dessa intäkter ska redovisas. Den ersätter IAS 18 Intäkter, IAS 11 Entreprenadavtal och IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram.
Nobia tillämpar IFRS 15 från och med 1 januari 2018 och tillämpade införandet retroaktivt. Under 2017 genomfördes en koncernövergripande genomgång av Nobias intäktsflöden för att bedöma effekten av IFRS 15. Nedan beskrivs de huvudsakliga slutsatserna från denna genomgång.
Enligt IFRS 15 redovisas intäkten vid den tidpunkt då kunden får kontroll över varorna. För viss projektförsäljning som inkluderar installation av kök kommer intäktsredovisningen att påverkas av den nya standarden. I ett fåtal av Nobias enheter redovisades tidigare intäkten för varorna när installationen var slutförd. Från och med 2018 ska enligt IFRS 15 intäkten för köksprodukterna redovisas vid leverans och när kunden har kontroll över varorna samt intäkten för installationen ska redovisas separat och tas löpande. Detta leder sammantaget således till att intäkterna hänförliga till varor vid denna typ av projektförsäljning redovisas tidigare än förut. Dock är tiden mellan leverans och installation mycket kort, då leveranserna är kundorderstyrda. I tillägg är denna typ av projektförsäljning förekommande endast undantagsvis på de marknader som Nobia verkar på och därför är effekterna av övergången obetydliga.
Nobia tillämpar införandet av IFRS 15 retroaktivt, så kallad full retroaktiv metod. Den sammanlagda effekten på intäkterna i koncernen 2017 av övergången beräknades till cirka -5 miljoner kronor och på utgående eget kapital om cirka -2 miljoner kronor, vilka bedömdes som ej väsentliga i förhållande till koncernens totala intäkter om 12 744 miljoner kronor under 2017. Intäkterna för räkenskapsår 2017 har inte omräknas för jämförelse med 2018 då den rättvisande bilden och således våra intressenters bedömning av Nobias historiska eller framtida finansiella prestation inte bedöms ha påverkats. För mer information se årsredovisningen 2017 sida 61.
Nobia redovisar intäkterna för köksprodukter och övriga produkter vid en viss tidpunkt medan installationstjänster redovisas över tid i takt med att installationen utförs. Installationtjänster utgör cirka 5-6 procent av Nobias totala omsättning. För mer information se sida 22.
IFRS 9 ersätter IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering och innehåller regler för redovisning, klassificering och värdering, nedskrivningar, bortbokning och allmänna regler för säkringsredovisning.
Nobia tillämpar IFRS 9 från och med 1 januari 2018 och har under 2017 genomfört en koncernövergripande genomgång av Nobias finansiella instrument och hänförliga affärsmodeller för att bedöma effekten av IFRS 9. Nobias bedömning är att IFRS 9 enbart innebär en ökning avseende förväntade kreditförluster på kundfordringar. Från och med 2018 baserar Nobia eventuellt nedskrivningsbehov utifrån en modell för förväntade kreditförluster och baserar inte längre nedskrivningarna på inträffade förlusthändelser. För 2017 beräknades effekten uppgå till cirka 5 miljoner kronor. Vid beräkningen av de förväntade kundförlusterna har Nobia beaktat historiska kundförluster, analys av respektive kundsegment samt beaktat makroekonomiska effekter på kundernas förutsättningar såsom till exempel Storbritanniens utträde ur den Europeiska Unionens påverkan på den lokala marknaden.
Nobia valde som övergångsmetod att utnyttja undantaget att inte räkna om jämförande information för tidigare perioder vad gäller ändringar i klassificering och värdering (inklusive nedskrivningar). Skillnader i redovisat värde
hänförligt till finansiella tillgångar och skulder vid införandet av IFRS 9 redovisas i balanserat resultat och reserver per den 1 januari 2018 och uppgår till -4 miljoner kronor netto efter skatt. Se tabell nedan.
| 31 Dec 2017 (MSEK) | Före justering | Justering | Efter justering |
|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 1 282 | -5 | 1 277 |
| Uppskjutna skattefordringar | 118 | 1 | 119 |
| Balanserad vinst | 2 874 | -4 | 2 870 |
För övriga upplysningar avseende finansiella instrument hänvisas till not 3 och Årsredovisningen 2017 not 30.
IFRS 16 Leases ersätter existerande IFRS relaterade till redovisning av leasingavtal, såsom IAS 17 Leasingavtal och IFRIC 4 Fastställande av huruvida ett avtal innehåller ett leasingavtal. Koncernen planerar att tillämpa standarden från den 1 januari 2019.
Koncernen har påbörjat bedömningen av de potentiella effekterna av standarden, men har ännu inte gjort den mer ingående analysen. Den slutliga effekten av införandet av IFRS 16 på de finansiella rapporterna kommer att bero på framtida ekonomiska förhållanden, inklusive sammansättningen av koncernens leasingportfölj vid den tidpunkten, koncernens senaste bedömning gällande huruvida de vill använda eventuella optioner för att förlänga leasingavtal och i vilken utsträckning koncernen väljer att använda lättnadsregler och undantag från att redovisa i balansräkningen/ rapporten över finansiell ställning.
Den hittills identifierade mest väsentliga effekten är att koncernen kommer att behöva redovisa nya tillgångar och skulder för sina operationella leasingavtal gällande butiker, fabriksanläggningar och lagerlokaler. En indikation på omfattningen under aktuella förhållanden kan erhållas via de upplysningar om operationella leasar som anges i not 11 i årsredovisningen 2017.
I bokslutskommunikén för 2018 kommer den preliminära effekten av IFRS 16 att beskrivas. Koncernen förväntar sig inte att införandet av IFRS 16 kommer att påverka dess förmåga att uppfylla villkoren i de låneavtal koncernen har.
Segmentupplysningar, sidor 3 och 4. Låne- och egetkapitaltransaktioner, sidor 6 och 7. Förvärv av verksamhet, sida 6. Jämförelsestörande poster, sida 6. Nettoomsättning per produktgrupp, sida 22.
Nobias finansiella tillgångar avser i allt väsentligt icke räntebärande och räntebärande fordringar där kassaflöden endast representerar betalning för grundinvesteringen och i förekommande fall även tidsvärdet och ränta. Dessa avses att hållas till förfall och redovisas till upplupet anskaffningsvärde som är en rimlig approximation av verkligt värde. Finansiella skulder redovisas till största del till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer som utgörs av tillgångar till ett värde av 5 miljoner kronor (31 dec 2017: 50) respektive av skulder till ett värde av 31 miljoner kronor (31 dec 2017: 43). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata. Nobias finansiella instrument redovisade till verkligt värde ingår i balansräkningen på raderna övriga fordringar och kortfristiga skulder.
Tilläggsköpeskilling i samband med förvärvet av Bribus utgör en finansiell skuld och värderas till verkligt värde och tillhör nivå 3 i verkligtvärdehierarkin. För ytterligare information se not 5.
I moderbolaget sker ingen försäljning och tillverkning av kök. Moderbolaget har fakturerat 191 miljoner kronor (164) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under det tre första kvartalen 2018. Moderbolagets finansiella intäkter består främst av valutakursvinster. Moderbolagets redovisade utdelningar från andelar i koncernföretag uppgick till 0 miljoner kronor (0).
Den 13 juli 2018 förvärvade Nobia 100 procent av aktiekapitalet och rösterna i Bribus Holding B.V, en nederländsk köksleverantör med en årlig försäljning om cirka 650 miljoner kronor. Bribus levererar kök till professionella kunder i Nederländerna, främst till företag inom social housing och stora fastighetsinvesterare. Förvärvet är det första steget i Nobias tillväxtstrategi att expandera till attraktiva och näraliggande marknader.
Bribus konsoliderades från och med 1 juli och har efter förvärvet omsatt 144 miljoner kronor. Omsättningen från årets början uppgår till cirka 478 miljoner kronor. Transaktionskostnader för förvärvet uppgick till 8 miljoner kronor och redovisas bland koncernens övriga intäkter och kostnader. Tilläggsköpeskilling om maximalt 52 miljoner kronor är villkorad av verksamhetens utveckling för räkenskapsåren 2018, 2019, 2020 och värderad till nivå 3 i verkligtvärdehierarkin. Tilläggsköpeskillingen kommer att betalas ut i tre årliga delar där första utbetalningen sker under 2019. Tilläggsköpeskillingen redovisas som kortfristig respektive långfristig ej räntebärande finansiell skuld och värderas till verkligt värde baserat på Nobias bästa uppskattning avseende kommande betalningar. I nuläget är betdömningen ett utfall på 100 procent.
Goodwill är hänförlig till Bribus underliggande intjäning, den förväntade tillväxt inom projektmarknaden de kommande åren, samt till synergier som beräknas kunna nås genom ytterligare samordning av inköp, produktion, distribution samt administration.
Förvärvsanalysen nedan är preliminär då förvärvsvärden till verkligt värde inte är slutgiltigt fastställda.
| MSEK | |
|---|---|
| Kontant köpeskilling | 560 |
| Tilläggsköpeskilling | 52 |
| Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar | -150 |
| Goodwill | 462 |
| MSEK | Verkligt |
|---|---|
| värde | |
| Kassa | 2 |
| Materiella anläggningstillgångar | 96 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 6 |
| Varulager | 39 |
| Fordringar | 132 |
| Skulder | -63 |
| Räntebärande skulder | -60 |
| Skatter | -2 |
| Uppskjutna skatter netto | -0 |
| Förvärvade nettotillgångar | 150 |
| Kontant reglerad köpeskilling | 560 |
| Likvida medel i förvärvade dotterföretag | 2 |
| Minskning av koncernens likvida medel vid förvärv | 558 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/2018 |
| Nettoomsättning | 56 | 64 | 171 | 192 | 224 | 245 |
| Administrationskostnader | -65 | -59 | -216 | -202 | -267 | -253 |
| Övriga rörelsintäkter | 1 | 0 | 3 | 3 | 5 | 5 |
| Övriga rörelsekostnader | -3 | -1 | -8 | -2 | -9 | -3 |
| Rörelseresultat | -11 | 4 | -50 | -9 | -47 | -6 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | -4 | – | -8 | – | 969 | 977 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | -13 | -29 | -28 | 83 | -2 | 109 |
| Resultat efter finansiella poster | -28 | -25 | -86 | 74 | 920 | 1 080 |
| Skatt på årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | -31 | -31 |
| Årets resultat | -28 | -25 | -86 | 74 | 889 | 1 049 |
| 30 sep | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Aktier och andelar i koncernföretag | 1 379 | 1 379 | 1 379 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 4 | 4 | 5 | |
| Summa anläggningstillgångar | 1 383 | 1 383 | 1 384 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Kortfristiga fordringar | ||||
| Kundfordringar | 0 | 2 | 1 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 2 317 | 2 304 | 2 839 | |
| Övriga fordringar | 44 | 48 | 44 | |
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 50 | 70 | 52 | |
| Likvida medel | 119 | 64 | 334 | |
| Summa omsättningstillgångar | 2 530 | 2 488 | 3 270 | |
| Summa tillgångar | 3 913 | 3 871 | 4 654 | |
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | ||||
| Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 58 | 57 | 58 | |
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | 1 671 | |
| 1 729 | 1 728 | 1 729 | ||
| Fritt eget kapital | ||||
| Överkursfond | 52 | 52 | 52 | |
| Återköp av aktier | -385 | -92 | -385 | |
| Balanserad vinst | 1 261 | 679 | 1 262 | |
| Årets resultat | -86 | 74 | 889 | |
| 842 | 713 | 1 818 | ||
| Summa eget kapital | 2 571 | 2 441 | 3 547 | |
| Långfristiga skulder | ||||
| Avsättningar till pensioner | 17 | 18 | 17 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 4 | 4 | 5 | |
| Summa långfristiga skulder | 21 | 22 | 22 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 0 | 0 | 0 | |
| Leverantörsskulder | 13 | 17 | 23 | |
| Skulder till koncernföretag | 1 246 | 1 336 | 956 | |
| Aktuell skatteskuld | – | 12 | 44 | |
| Övriga skulder | 33 | 24 | 42 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 29 | 19 | 20 | |
| Summa kortfristiga skulder | 1 321 | 1 408 | 1 085 | |
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 3 913 | 3 871 | 4 654 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/2018 |
| Norden | 1 398 | 1 474 | 4 826 | 5 007 | 6 516 | 6 697 |
| Storbritannien | 1 377 | 1 378 | 4 424 | 4 243 | 5 710 | 5 529 |
| Centraleuropa | 131 | 291 | 380 | 570 | 521 | 711 |
| Koncerngemensamt och elimineringar |
-1 | 0 | -2 | -1 | -3 | -2 |
| Koncernen | 2 905 | 3 143 | 9 628 | 9 819 | 12 744 | 12 935 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttovinst, MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/2018 |
| Norden | 565 | 557 | 1 957 | 1 957 | 2 638 | 2 638 |
| Storbritannien | 518 | 543 | 1 676 | 1 685 | 2 172 | 2 181 |
| Centraleuropa | 41 | 70 | 119 | 155 | 152 | 188 |
| Koncerngemensamt och elimineringar |
17 | 14 | 41 | 40 | 52 | 51 |
| Koncernen | 1 141 | 1 184 | 3 793 | 3 837 | 5 014 | 5 058 |
| jul-sep jan-sep |
jan-dec | okt-sep | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttomarginal, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/2018 |
| Norden | 40,4 | 37,8 | 40,6 | 39,1 | 40,5 | 39,4 |
| Storbritannien | 37,6 | 39,4 | 37,9 | 39,7 | 38,0 | 39,4 |
| Centraleuropa | 31,3 | 24,1 | 31,3 | 27,2 | 29,2 | 26,4 |
| Koncernen | 39,3 | 37,7 | 39,4 | 39,1 | 39,3 | 39,1 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/2018 |
| Norden | 208 | 185 | 717 | 676 | 963 | 922 |
| Storbritannien | 137 | 105 | 387 | 318 | 454 | 385 |
| Centraleuropa | 7 | 10 | 16 | 21 | 12 | 17 |
| Koncerngemensamt och elimineringar |
-34 | -33 | -116 | -106 | -143 | -133 |
| Koncernen | 318 | 267 | 1 004 | 909 | 1 286 | 1 191 |
| jul-sep jan-sep |
jan-dec | okt-sep | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/2018 |
| Norden | 14,9 | 12,6 | 14,9 | 13,5 | 14,8 | 13,8 |
| Storbritannien | 9,9 | 7,6 | 8,7 | 7,5 | 8,0 | 7,0 |
| Centraleuropa | 5,3 | 3,4 | 4,2 | 3,7 | 2,3 | 2,4 |
| Koncernen | 10,9 | 8,5 | 10,4 | 9,3 | 10,1 | 9,2 |
| 2017 | 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | I | II | III | IV | I | II | III |
| Norden | 1 672 | 1 756 | 1 398 | 1 690 | 1 682 | 1 851 | 1 474 |
| Storbritannien | 1 527 | 1 520 | 1 377 | 1 286 | 1 367 | 1 498 | 1 378 |
| Centraleuropa | 116 | 133 | 131 | 141 | 124 | 155 | 291 |
| Koncerngemensamt och elimineringar |
0 | -1 | -1 | -1 | 0 | -1 | 0 |
| Koncernen | 3 315 | 3 408 | 2 905 | 3 116 | 3 173 | 3 503 | 3 143 |
| 2017 | 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttovinst, MSEK | I | II | III | IV | I | II | III |
| Norden | 671 | 721 | 565 | 681 | 669 | 731 | 557 |
| Storbritannien | 570 | 588 | 518 | 496 | 543 | 599 | 543 |
| Centraleuropa | 36 | 42 | 41 | 33 | 35 | 50 | 70 |
| Koncerngemensamt och elimineringar |
14 | 10 | 17 | 11 | 13 | 13 | 14 |
| Koncernen | 1 291 | 1 361 | 1 141 | 1 221 | 1 260 | 1 393 | 1 184 |
| 2017 | 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttomarginal, % | I | II | III | IV | I | II | III |
| Norden | 40,1 | 41,1 | 40,4 | 40,3 | 39,8 | 39,5 | 37,8 |
| Storbritannien | 37,3 | 38,7 | 37,6 | 38,6 | 39,7 | 40,0 | 39,4 |
| Centraleuropa | 31,0 | 31,6 | 31,3 | 23,4 | 28,2 | 32,3 | 24,1 |
| Koncernen | 38,9 | 39,9 | 39,3 | 39,2 | 39,7 | 39,8 | 37,7 |
| 2017 | 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | I | II | III | IV | I | II | III |
| Norden | 212 | 297 | 208 | 246 | 213 | 278 | 185 |
| Storbritannien | 96 | 154 | 137 | 67 | 79 | 134 | 105 |
| Centraleuropa | 4 | 5 | 7 | -4 | 2 | 9 | 10 |
| Koncerngemensamt och elimineringar |
-39 | -43 | -34 | -27 | -39 | -34 | -33 |
| Koncernen | 273 | 413 | 318 | 282 | 255 | 387 | 267 |
| 2017 | 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | I | II | III | IV | I | II | III |
| Norden | 12,7 | 16,9 | 14,9 | 14,6 | 12,7 | 15,0 | 12,6 |
| Storbritannien | 6,3 | 10,1 | 9,9 | 5,2 | 5,8 | 8,9 | 7,6 |
| Centraleuropa | 3,4 | 3,8 | 5,3 | -2,8 | 1,6 | 5,8 | 3,4 |
| Koncernen | 8,2 | 12,1 | 10,9 | 9,1 | 8,0 | 11,0 | 8,5 |
| 30 sep | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Operativt kapital region Norden, MSEK | 2017 | 2018 | 2017 |
| Operativa tillgångar | 2 144 | 2 283 | 1 919 |
| Operativa skulder | 1 187 | 1 219 | 1 206 |
| Operativt kapital | 957 | 1 064 | 713 |
| 30 sep | 31 dec | ||
| Operativt kapital region Storbritannien, MSEK | 2017 | 2018 | 2017 |
| Operativa tillgångar | 2 789 | 2 863 | 2 769 |
| Operativa skulder | 1 138 | 1 012 | 945 |
| Operativt kapital | 1 651 | 1 851 | 1 824 |
| 30 sep | 31 dec | ||
| Operativt kapital region Centraleuropa, MSEK | 2017 | 2018 | 2017 |
| Operativa tillgångar | 236 | 519 | 226 |
| Operativa skulder | 97 | 173 | 109 |
| Operativt kapital | 139 | 346 | 117 |
| 30 sep | 31 dec | ||
| Operativt kapital koncerngemensamt och elimineringar, MSEK | 2017 | 2018 | 2017 |
| Operativa tillgångar | 1 684 | 2 270 | 1 769 |
| Operativa skulder | 299 | 321 | 192 |
| Operativt kapital | 1 385 | 1 949 | 1 577 |
| 30 sep | 31 dec | ||
| Operativt kapital Koncernen, MSEK | 2017 | 2018 | 2017 |
| Operativa tillgångar | 6 853 | 7 935 | 6 683 |
| Operativa skulder | 2 721 | 2 725 | 2 452 |
| Operativt kapital | 4 132 | 5 210 | 4 231 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning Norden per produktgrupp, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/2018 |
| Köksmöbler | 66 | 68 | 65 | 67 | 65 | 66 |
| Installationstjänser | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 28 | 26 | 29 | 27 | 29 | 28 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
| Nettoomsättning Storbritannien per | ||||||
| produktgrupp, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/2018 |
| Köksmöbler | 61 | 64 | 61 | 63 | 60 | 61 |
| Installationstjänser | 6 | 5 | 6 | 6 | 7 | 7 |
| Övriga produkter | 33 | 31 | 33 | 31 | 33 | 32 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
| Nettoomsättning Centraleuropa per | ||||||
| produktgrupp, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/2018 |
| Köksmöbler | 91 | 64 | 91 | 78 | 91 | 81 |
| Installationstjänser | 0 | 10 | 0 | 5 | 0 | 4 |
| Övriga produkter | 9 | 26 | 9 | 17 | 9 | 15 |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
| Nettoomsättning Koncernen per produktgrupp, % | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/2018 |
| Köksmöbler | 64 | 66 | 64 | 66 | 64 | 65 |
| Installationstjänser | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| Övriga produkter | 30 | 28 | 30 | 28 | 30 | 29 |
Nobia presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sidorna 25-26.
| jul-sep | jan-sep | |||
|---|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Norden | % | MSEK | % | MSEK |
| 2017 | 1 397 | 4 825 | ||
| Organisk tillväxt | -1 | -14 | 0 | -11 |
| Valutapåverkan | 6 | 91 | 4 | 193 |
| 2018 | 5 | 1 474 | 4 | 5 007 |
| jul-sep | jan-sep | |||
|---|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region UK | % | MSEK | % | MSEK |
| 2017 | 1 377 | 4 424 | ||
| Organisk tillväxt | -9 | -124 | -9 | -401 |
| Valutapåverkan | 9 | 125 | 5 | 220 |
| 2018 | 0 | 1 378 | -4 | 4 243 |
| jul-sep | jan-sep | |||
|---|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Centraleuropa | % | MSEK | % | MSEK |
| 2017 | 131 | 379 | ||
| Organisk tillväxt | 3 | 4 | 5 | 19 |
| Förvärvade verksamheter | 110 | 144 | 38 | 144 |
| Valutapåverkan | 9 | 12 | 7 | 27 |
| 2018 | 122 | 291 | 50 | 569 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, MSEK |
2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/2018 |
| Rörelseresultat | 318 | 267 | 1 004 | 909 | 1 286 | 1 191 |
| Av- och nedskrivningar | 72 | 82 | 214 | 232 | 287 | 305 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar |
390 | 349 | 1 218 | 1 141 | 1 573 | 1 496 |
| Nettoomsättning | 2 905 | 3 143 | 9 628 | 9 819 | 12 744 | 12 935 |
| % av nettoomsättning | 13,4% | 11,1% | 12,7% | 11,6% | 12,3% | 11,6% |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
| Resultat efter skatt exklusive jämförelsestörande poster |
2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017/2018 |
| Resultat efter skatt | 264 | 201 | 783 | 691 | 1 015 | 923 |
| Jämförelsestörande poster netto efter skatt | – | – | – | – | – | – |
| Resultat efter skatt exklusive jämförelsestörande poster |
264 | 201 | 783 | 691 | 1 015 | 923 |
| 30 sep | 31 dec | |||
|---|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld MSEK | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Avsättning för pensioner (R) | 765 | 411 | 567 | |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 5 | 1023 | 5 | |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 1 | 0 | 1 | |
| Räntebärande skulder | 771 | 1 434 | 573 | |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | -4 | -3 | -5 | |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | -18 | -30 | -18 | |
| Likvida medel (R) | -264 | -145 | -473 | |
| Räntebärande tillgångar | -286 | -178 | -496 | |
| Nettolåneskuld | 485 | 1 256 | 77 |
| 30 sep | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Operativt kapital MSEK | 2017 | 2018 | 2017 |
| Totala tillgångar | 7 139 | 8 113 | 7 180 |
| Övriga avsättningar | -61 | -32 | -40 |
| Uppskjutna skatteskulder | -82 | -85 | -89 |
| Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | – | -44 | – |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | -2 578 | -2 564 | -2 324 |
| Ej räntebärande skulder | -2 721 | –2 725 | -2 453 |
| Sysselsatt kapital | 4 418 | 5 388 | 4 727 |
| Räntebärande tillgångar | -286 | -178 | -496 |
| Operativt kapital | 4 132 | 5 210 | 4 231 |
| jan-dec | okt-sep | |
|---|---|---|
| Genomsnittligt operativt kapital MSEK | 2017 | 2017/2018 |
| IB Operativt kapital | 3 912 | 4 132 |
| IB Operativa nettotillgångar avvecklad verksamhet | 22 | – |
| UB Operativt kapital | 4 231 | 5 210 |
| Genomsnittligt operativt kapital före justering av förvärv och avyttringar | 4 083 | 4 671 |
| Justering för förvärv och avyttringar som inte inträffat i periodens mitt | – | -153 |
| Genomsnittligt operativt kapital | 4 083 | 4 518 |
| jan-dec | okt-sep | |
|---|---|---|
| Genomsnittligt eget kapital MSEK | 2017 | 2017/2018 |
| IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 415 | 3 647 |
| UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 154 | 3 954 |
| Genomsnittligt eget kapital före justering av kapitalhöjningar- sänkningar | 3 785 | 3 800 |
| Justering för att kapitalhöjningar och -sänkningar som inte inträffat i periodens mitt | -127 | 0 |
| Genomsnittligt eget kapital | 3 658 | 3 800 |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital | Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar. |
Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid. |
|||
| Avkastning på operativt kapital | Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkningen av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar. |
Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads- och kapitaleffektivt omsättningen genereras, dvs den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjämförelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid. |
|||
| Bruttomarginal | Bruttovinst i procent av omsättning. | Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten. |
|||
| EBITDA | Resultat före av- och nedskrivningar. | Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer generera resurser för investering och betalning till finansiärer och används för jämförelse över tid. |
|||
| Jämförelsestörande poster | Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. |
En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten. |
|||
| Nettolåneskuld | Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder. |
Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. |
|||
| Operativt kapital | Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar. |
Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital. |
|||
| Operativt kassaflöde | Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljningar av verksamheter, erhållen ränta samt ökning/minskning av räntebärande tillgångar. |
Måttet utgör det kassaflöde som den under liggande verksamheten genererar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till koncernens förfogande att betalas till låne och egetkapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt. |
|||
| Organisk tillväxt | Förändring i nettoomsättning exklusive förvärv och avyttringar samt förändringar i växelkurser. |
Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksamheter jämförs och valutaeffekter exkluderas. |
|||
| Region | Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8. |
||||
| Resultat per aktie | Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden. |
||||
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. |
Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är användbart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen. |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| Skuldsättningsgrad | Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. |
Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital och såldedes ett mått på finansiell styrka men också belåningens hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång. |
| Soliditet | Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen. |
Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betalningsförmåga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det en mindre fördel i form av finansiell hävstång. |
| Sysselsatt kapital | Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder. |
Kapitalet som aktieägare och långivare ställt till företagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten, som det operativa kapitalet, med tillägg för finansiella tillgångar. |
| Valutakurseffekter | Med omräkningsdifferens menas valutakurseffekter som uppstår när utländsk resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta). |
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00 eller +46 (0)705 95 51 00:
Fredag den 26 oktober klockan 14.00 presenteras delårsrapporten via en telefonkonferens som kan följas på Nobias webbplats. För att delta i telefonkonferensen, ring något av följande nummer:
| 6 februari 2019 | Delårsrapport januari-december 2018 |
|---|---|
| 2 maj 2019 | Delårsrapport januari-mars 2019 |
| 2 maj 2019 | Årsstämma 2019 |
Denna delårsrapport är sådan information som Nobia är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 26 oktober 2018 kl 13.00 CET.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.