Quarterly Report • Jul 21, 2017
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
(Alla värden inom parentes avser motsvarande period under 2016 och Poggenpohl redovisas som avvecklad verksamhet, se sida 7.)
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Föränd | Föränd | Föränd | |||||||
| 2016 | 2017 | ring, % | 2016 | 2017 | ring, % | 2016 | 2016/2017 | ring, % | |
| Nettoomsättning, MSEK | 3 403 | 3 408 | 0 | 6 494 | 6 723 | 4 | 12 648 | 12 877 | 2 |
| Bruttomarginal, % | 40,1 | 39,9 | – | 39,7 | 39,4 | – | 39,0 | 38,9 | – |
| Rörelsemarginal före av- & nedskrivningar, % |
14,6 | 14,2 | – | 12,6 | 12,3 | – | 12,5 | 12,4 | – |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 420 | 413 | -2 | 665 | 686 | 3 | 1 298 | 1 319 | 2 |
| Rörelsemarginal, % | 12,3 | 12,1 | – | 10,2 | 10,2 | – | 10,3 | 10,2 | – |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 406 | 405 | 0 | 640 | 668 | 4 | 1 247 | 1 275 | 2 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 302 | 314 | 4 | 473 | 519 | 10 | 455 | 501 | 10 |
| Resultat efter skatt exkl jmf störande poster, MSEK |
302 | 314 | 4 | 473 | 519 | 10 | 903 | 949 | 5 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 1,80 | 1,86 | 3 | 2,81 | 3,07 | 9 | 2,70 | 2,97 | 10 |
| Resultat per aktie efter utspädning exkl jmf störande poster, SEK |
1,80 | 1,86 | 3 | 2,81 | 3,07 | 9 | 5,36 | 5,62 | 5 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 238 | 193 | -19 | 316 | 294 | -7 | 1 031 | 1 009 | -2 |
– Givet förutsättningarna med färre leveransdagar jämfört med förra året är jag nöjd med resultatet för det andra kvartalet. Den organiska tillväxten i region Norden var främst driven av ett kraftigt ökat bostadsbyggande i samtliga nordiska länder. Även i Storbritannien ökade vår projektförsäljning, medan försäljningen till konsumenter minskade något. Även om rörelseresultatet har belastats av negativa valutaeffekter så är vår vinstgenerering under första halvåret före föregående års. Vi arbetar nu intensivt vidare mot målet att växa organiskt och via förvärv. Sammantaget är jag fortsatt trygg i ambitionen att leverera lönsam tillväxt, säger VD och koncernchef Morten Falkenberg.
Under det andra kvartalet bedöms efterfrågan på kök i Norden och i Centraleuropa ha förbättrats jämfört med motsvarande period föregående år. I Storbritannien har köksmarknaden försvagats till följd av den ökade makroekonomiska osäkerheten.
Försäljningen ökade organiskt med 1 procent (4), positivt påverkad av ökade försäljningsvärden och negativt påverkad av färre leveransdagar än under föregående år. Valutakurseffekter påverkade omsättningen med -12 miljoner kronor (-176).
Bruttomarginalen uppgick till 39,9 procent (40,1), negativt påverkad av valutakursförändringar och en förändrad försäljningsmix, vilket delvis kompenserades av ökade försäljningsvärden.
Rörelseresultatet försämrades till följd av lägre volymer och negativa valutakurseffekter.
Avkastning på operativt kapital var 32,0 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2016: 32,5). Avkastning på eget kapital var 13,9 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2016: 13,0).
Det operativa kassaflödet minskade som en konsekvens av en negativ förändring av rörelsekapitalet samt ökade investeringar jämfört med motsvarande kvartal 2016.
| Norden apr-jun |
Storbritannien apr-jun |
Centraleuropa apr-jun |
Koncern gemensamt och elimineringar apr-jun |
Koncernen apr-jun |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Föränd | |||||||||||
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | ring, % |
| Nettoomsättning från externa kunder |
1 626 | 1 756 | 1 633 | 1 520 | 144 | 132 | – | – | 3 403 | 3 408 | 0 |
| Nettoomsättning från andra regioner |
0 | 0 | – | – | 0 | 1 | 0 | -1 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 1 626 | 1 756 | 1 633 | 1 520 | 144 | 133 | 0 | -1 | 3 403 | 3 408 | 0 |
| Bruttovinst | 673 | 721 | 636 | 588 | 50 | 42 | 6 | 10 | 1 365 | 1 361 | 0 |
| Bruttomarginal, % | 41,4 | 41,1 | 38,9 | 38,7 | 34,7 | 31,6 | – | – | 40,1 | 39,9 | – |
| Rörelseresultat | 271 | 297 | 175 | 154 | 13 | 5 | -39 | -43 | 420 | 413 | -2 |
| Rörelsemarginal, % | 16,7 | 16,9 | 10,7 | 10,1 | 9,0 | 3,8 | – | – | 12,3 | 12,1 | – |
| apr-jun | |||
|---|---|---|---|
| % | MSEK | ||
| 2016 | 3 403 | ||
| Organisk tillväxt | 1 | 20 | |
| – varav Norden | 5 | 77 | |
| – varav Storbritannien | -2 | -40 | |
| – varav Centraleuropa | -12 | -17 | |
| Valutapåverkan | 0 | -12 | |
| Försäljning till Hygena | 0 | -3 | |
| 2017 | 0 | 3 408 |
| Omräk | Transak | ||
|---|---|---|---|
| nings | tions | Total | |
| effekt | effekt | effekt | |
| MSEK | apr-jun | apr-jun | apr-jun |
| Norden | 10 | -5 | 5 |
| Storbritannien | -10 | -30 | -40 |
| Centraleuropa | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | 0 | -35 | -35 |
Den organiska tillväxten var främst hänförlig till en ökad projektförsäljning. Färre leveransdagar jämfört med föregående år hade en negativ påverkan på försäljningen. Inom projektsegmentet växte försäljningen på samtliga marknader, med störst ökning i Sverige. Konsumentförsäljningen ökade i Sverige och Danmark, var oförändrad i Norge och minskade i Finland.
Bruttomarginalen minskade, primärt som en konsekvens av negativa valutakurseffekter och en förändrad försäljningsmix.
Rörelseresultatförbättringen var framförallt ett resultat av ökade försäljningsvärden, vilket mer än kompenserade för högre kostnader.
Återkallandet av beslag till överskåp med upphängningssystemet K21 fortgick under det andra kvartalet och kostnader för detta belastade resultatet. Detta arbete beräknas kunna avslutas under det tredje kvartalet.
Kökskonceptet HTH GO lanserades i Danmark i slutet av det första kvartalet. Den ritningsservice som ingår i erbjudandet har varit mycket efterfrågad bland kunderna och har haft en hög konverteringsgrad till order. I samband med introduktionen av HTH GO har försäljningen av kök under varumärket HTH Gör Det Själv avslutats.
Nobias första omnichannelbutik öppnades i Norge under varumärket Sigdal och mottogs väl på marknaden.
Regionens nettoomsättning och rörelsemarginal
Butiksutveckling, april-juni 2017
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | 1 |
| Antal egna köksbutiker | 49 |
Den organiska försäljningsnedgången var främst hänförlig till en minskad försäljning via Magnet till både konsumenter (Retail) och hantverkare (Trade), men även försäljningen till bygghandeln och gör-det-själv-kedjor (B2B) minskade. Projektförsäljningen via Commodore, CIE och Rixonway ökade under det andra kvartalet.
Bruttomarginalen minskade något, främst till följd av negativa valutakurseffekter och en förändrad försäljningsmix, vilket delvis motverkades av högre försäljningsvärden.
Rörelseresultatförsämringen var främst hänförlig till den lägre bruttomarginalen samt till lägre försäljningsvolymer.
Leveranserna av kök under private label till Nobias mindre B2B-kund (Homebase) fasas successivt ut under 2017.
I slutet av juni lanserades en ny webbtjänst för Magnet Trade, genom vilken hantverkare och projektkunder kan beställa kök och andra varor för upphämtning i sin lokala butik. I tillägg öppnade Magnet i juni en omnichannelbutik för konsumenter i Sutton utanför London.
Regionens nettoomsättning och rörelsemarginal
Andel av koncernens nettoomsättning, andra kvartalet
Butiksutveckling, april-juni 2017
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | 2 |
| Antal egna köksbutiker | 214 |
Våra varumärken
Den organiska försäljningsnedgången var hänförlig till minskad försäljning både till österrikiska kunder och till export.
Bruttomarginalen försämrades till följd av produktionsstörningar och lägre volymer, vilket delvis kompenserades av högre försäljningsvärden.
Rörelseresultatet minskade främst till följd av lägre försäljningsvolymer och den lägre bruttomarginalen.
Introduktionen av en moderniserad produktionslina i fabriken i Wels har inneburit produktions- och leveransstörningar samt ökade kostnader under det andra kvartalet. Åtgärder för att eliminera störningarna har vidtagits.
Andel av koncernens nettoomsättning, andra kvartalet
4%
Organiskt ökade försäljningen med 5 procent (4), fördelat på 10 procent (4) i Norden, 2 procent (3) i Storbritannien och -7 procent (8) i Centraleuropa. Valutakurseffekter påverkade nettoomsättningen med -97 miljoner kronor (-277).
Rörelseresultatet förbättrades som ett resultat av högre försäljningsvärden och ökade volymer, viket kompenserade för negativa valutakurseffekter och högre kostnader.
Koncerngemensamma poster och elimineringar redovisade ett rörelseresultat om -82 miljoner kronor (-73). Resultatnedgången hänfördes till ökade kostnader för satsningar på strategiska initiativ.
Det operativa kassaflödet försämrades, främst till följd av ett försämrat kassaflöde från investeringsverksamheten jämfört med första halvåret 2016.
Nobias investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 117 miljoner kronor (108), varav 31 miljoner kronor (24) avsåg butiksinvesteringar.
| jan-jun | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| % | MSEK | ||||
| 2016 | 6 494 | ||||
| Organisk tillväxt | 5 | 335 | |||
| – varav Norden | 10 | 302 | |||
| – varav Storbritannien | 2 | 52 | |||
| – varav Centraleuropa | -7 | -19 | |||
| Valutapåverkan | -2 | -97 | |||
| Försäljning till Hygena | 0 | -9 | |||
| 2017 | 4 | 6 723 |
| Koncernen | -5 | -60 | -65 |
|---|---|---|---|
| Centraleuropa | 0 | 0 | 0 |
| Storbritannien | -20 | -55 | -75 |
| Norden | 15 | -5 | 10 |
| MSEK | jan-jun | jan-jun | jan-jun |
| Omräk nings effekt |
Transak tions effekt |
Total effekt |
| Norden Storbritannien Centraleuropa |
Koncern gemensamt och elimineringar |
Koncernen | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| jan-jun | jan-jun | jan-jun | jan-jun | jan-jun | |||||||
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | Föränd ring, % |
| Nettoomsättning från externa kunder |
3 023 | 3 428 | 3 211 | 3 047 | 260 | 248 | – | – | 6 494 | 6 723 | 4 |
| Nettoomsättning från andra regioner |
1 | 0 | – | – | 1 | 1 | -2 | -1 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 3 024 | 3 428 | 3 211 | 3 047 | 261 | 249 | -2 | -1 | 6 494 | 6 723 | 4 |
| Bruttovinst | 1 221 | 1 392 | 1 257 | 1 158 | 86 | 78 | 16 | 24 | 2 580 | 2 652 | 3 |
| Bruttomarginal , % | 40,4 | 40,6 | 39,1 | 38,0 | 33,0 | 31,3 | – | – | 39,7 | 39,4 | – |
| Rörelseresultat | 434 | 509 | 286 | 250 | 18 | 9 | -73 | -82 | 665 | 686 | 3 |
| Rörelsemarginal, % | 14,4 | 14,8 | 8,9 | 8,2 | 6,9 | 3,6 | – | – | 10,2 | 10,2 | – |
| Finansiella poster | – | – | – | – | – | – | – | – | -25 | -18 | 28 |
| Resultat efter finansiella poster | – | – | – | – | – | – | – | – | 640 | 668 | 4 |
I april utbetalade Nobia aktieutdelning för räkenskapsåret 2016 om cirka 505 miljoner kronor och i maj återbetalade Nobia ett obligationslån från AB SEK Securities (Svensk Exportkredit) om 800 miljoner kronor.
Befintliga lånefaciliteter uppgick per den 30 juni 2017 till 1 000 miljoner kronor och utgörs av ett syndikerat banklån som löper till 2019. Banklånet var outnyttjat vid periodens utgång.
Nettolåneskulden inklusive pensionsavsättningar uppgick vid det andra kvartalets utgång till 711 miljoner kronor (1 080). Skuldsättningsgraden var 21 procent vid periodens utgång (30).
Finansnettot uppgick till -18 miljoner kronor (-25). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande -12 miljoner kronor (-13). Räntenettot uppgick till -6 miljoner kronor (-12).
Den 19 december 2016 kommunicerades att Nobia hade överenskommit med den tyska koncernen Adcuram om en avyttring av den tyska lyxkökstillverkaren Poggenpohl för en kontant köpeskilling motsvarande ett equity value om 10 miljoner euro, givet sedvanliga justeringar per avyttringsdagen. I samband med detta omklassificerades Poggenpohl som Avvecklad verksamhet enligt IFRS 5.
Den 31 januari 2017 genomfördes avyttringen av Poggenpohl, efter godkännande från konkurrensmyndigheterna i Tyskland och Österrike. Nobia erhöll därmed en kontantersättning om cirka 10 miljoner euro samt betalning för ett internt lån om cirka 8 miljoner euro. En slutreglering av köpeskillingen kommer att ske under det tredje kvartalet.
Från och med det fjärde kvartalet 2016 redovisas Poggenpohls verksamhet som avvecklad verksamhet i enlighet med IFRS 5. Helåret 2015 samt perioden januariseptember 2016 har omräknats avseende resultaträkning, organisk tillväxt, specifikation av jämförelsestörande poster, kassaflödesanalys och jämförelsedata per region. Omräkningarna presenteras i en bilaga till bokslutskommunikén som återfinns på Nobias hemsida under Investerare samt Rapporter och presentationer.
Nobia har förvärvat butiker från franchisetagare med avsikten att sälja dessa vidare. Vid utgången av 2016 innehade Nobia två butiker som redovisas som Avvecklad verksamhet och avyttringsgrupp som innehas för försäljning, i enlighet med IFRS 5. Under det första halvåret 2017 skedde ingen förändring. Den 30 juni 2017 hade Nobia en butik i Danmark och en butik i Sverige som redovisas i enlighet med IFRS 5.
Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet under det första halvåret 2017 uppgick till -1 miljon kronor, varav 0 miljoner kronor avsåg Poggenpohl och -1 miljon kronor avsåg butiker som har förvärvats från franchisetagare med avsikten att sälja dessa vidare.
Resultatet efter skatt från avvecklad verksamhet under det första halvåret 2016 uppgick till -16 miljoner kronor, varav -17 miljoner kronor avsåg Poggenpohl, 5 miljoner kronor avsåg upplösning av en avsättning relaterad till försäljningen av Hygena och -4 miljoner kronor avsåg de butiker som Nobia har förvärvat från franchisetagare med avsikten att sälja dessa vidare.
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. För första halvåret 2017 redovisas inga jämförelsestörande poster (–).
Antalet anställda var 6 175 (6 565) vid periodens utgång. Minskningen av antalet anställda beror huvudsakligen på avyttringen av Poggenpohl. Den 31 december 2016 hade Poggenpohl 481 medarbetare.
För att skapa effektivitetsvinster skapas en ny organisation där en Chief Product Supply Officer får helhetsansvaret för tillverkning och logistik, inköp, produktutveckling samt hållbarhet. Avsikten med organisationsförändringen är att optimera leveranskedjan i linje med strategin att tillvarata skalfördelar.
Ola Carlsson har utsetts till Executive Vice President, Chief Product Supply Officer i Nobia. Han kommer att tillträda under det fjärde kvartalet 2017. Ola Carlsson är för närvarande Group Vice President Global Operations i Munters och har tidigare varit Chief Operations Officer för Electrolux Small Appliances.
Nobia introducerar ett nytt butikskoncept som ska göra kunderna mer delaktiga, bland annat med hjälp av digitala hjälpmedel, förbättra kundupplevelsen och effektivisera försäljningen. I april öppnade den första testbutiken i norska Molde för varumärket Sigdal. I juni öppnade en butik i London med samma koncept för varumärket Magnet och i september kommer en liknande butik att öppna i Köpenhamn för varumärket HTH.
Nobia har under det första halvåret överlåtit 110 419 aktier. Syftet med överlåtelsen var att leverera aktier under ett prestationsaktieprogram som beslutades av Nobias årsstämma 2014.
Prestationsaktieprogram 2014 omfattade cirka 100 högre befattningshavare i Nobia och byggde på att deltagarna investerade i Nobiaaktier som låstes in i programmet. Varje Nobiaaktie som deltagarna investerade i inom ramen för programmet gav deltagarna rätt att, efter en intjänandeperiod om cirka tre år och förutsatt att vissa villkor var uppfyllda, tilldelas prestations- och matchningsaktier i Nobia.
Per den 30 juni 2017 uppgick Nobias innehav av egna aktier till 6 709 571 aktier.
Nobia är exponerat för strategiska, operativa och finansiella risker. Dessa beskrivs i årsredovisningen 2016 på sidorna 37-39.
Under det första halvåret 2017 bedöms efterfrågan i Norden och Centraleuropa ha förbättrats jämfört med samma period 2016. Köksmarknaden i Storbritannien bedöms ha försvagats. Nobia fortsätter att tillvarata synergier och skalfördelar genom harmonisering av sortiment, samordning av produktion och effektivare inköp.
Nobias balansräkning innehåller per den 30 juni 2017 goodwill om 2 338 miljoner kronor (2 434). Värdet av denna tillgångspost prövas vid indikationer om värdenedgång och åtminstone årligen.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att halvårsrapportern ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 21 juli 2017
Tomas Billing Ordförande
Nora Förisdal Larssen Lilian Fossum Biner Ricard Wennerklint
Stefan Jacobsson Christina Ståhl Jill Little
George Adams Morten Falkenberg Verkställande direktör
Per Bergström Marie Ströberg
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Denna delårsrapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2016/17 |
| Nettoomsättning | 3 403 | 3 408 | 6 494 | 6 723 | 12 648 | 12 877 |
| Kostnad sålda varor | -2 038 | -2 047 | -3 914 | -4 071 | -7 715 | -7 872 |
| Bruttovinst | 1 365 | 1 361 | 2 580 | 2 652 | 4 933 | 5 005 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -950 | -945 | -1 926 | -1 964 | -3 682 | -3 720 |
| Övriga intäkter/kostnader | 5 | -3 | 11 | -2 | 47 | 34 |
| Rörelseresultat | 420 | 413 | 665 | 686 | 1 298 | 1 319 |
| Finansnetto | -14 | -8 | -25 | -18 | -51 | -44 |
| Resultat efter finansiella poster | 406 | 405 | 640 | 668 | 1 247 | 1 275 |
| Skatt | -99 | -90 | -151 | -148 | -269 | -266 |
| Resultat efter skatt från kvarvarande verksamheter |
307 | 315 | 489 | 520 | 978 | 1 009 |
| Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt |
-5 | -1 | -16 | -1 | -523 | -508 |
| Resultat efter skatt | 302 | 314 | 473 | 519 | 455 | 501 |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 303 | 314 | 474 | 519 | 456 | 501 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | -1 | – | -1 | 0 | -1 | 0 |
| Resultat efter skatt | 302 | 314 | 473 | 519 | 455 | 501 |
| Totala avskrivningar¹ | 76 | 71 | 152 | 142 | 287 | 277 |
| Totala nedskrivningar¹ | 0 | – | 0 | – | 0 | 0 |
| Bruttomarginal, % | 40,1 | 39,9 | 39,7 | 39,4 | 39,0 | 38,9 |
| Rörelsemarginal, % | 12,3 | 12,1 | 10,2 | 10,2 | 10,3 | 10,2 |
| Avkastning på operativt kapital, % | – | – | – | – | 32,5 | 32,0 |
| Avkastning på eget kapital, % | – | – | – | – | 13,0 | 13,9 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK2 | 1,80 | 1,86 | 2,82 | 3,08 | 2,71 | 2,97 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK2 | 1,80 | 1,86 | 2,81 | 3,07 | 2,70 | 2,97 |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, tusental3 |
168 473 | 168 584 | 168 473 | 168 584 | 168 473 | 168 584 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental3 |
168 473 | 168 547 | 168 377 | 168 510 | 168 425 | 168 492 |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, tusental3 |
168 676 | 168 729 | 168 687 | 168 728 | 168 676 | 168 725 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental3 |
168 661 | 168 720 | 168 652 | 168 710 | 168 664 | 168 702 |
1 Exlusive av- och nedskrivningar redovisade på raden för "Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt".
2 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
3 Exklusive återköpta aktier.
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2016/17 |
| Resultat efter skatt | 302 | 314 | 473 | 519 | 455 | 501 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till periodens resultat |
||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
-25 | -22 | -150 | -76 | -172 | -98 |
| Kassaflödessäkringar före skatt | 3 | 15 | 3 | 20 | -8 | 9 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv | -1 | -3 | -1 | -4 | 2 | -1 |
| -23 | -10 | -148 | -60 | -178 | -90 | |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat |
||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -151 | 4 | -218 | 38 | -312 | -56 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
31 | -1 | 44 | -7 | 49 | -2 |
| -120 | 3 | -174 | 31 | -263 | -58 | |
| Övrigt totalresultat | -143 | -7 | -322 | -29 | -441 | -148 |
| Summa totalresultat | 159 | 307 | 151 | 490 | 14 | 353 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 160 | 307 | 152 | 490 | 15 | 353 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | -1 | – | -1 | 0 | -1 | 0 |
| Summa totalresultat | 159 | 307 | 151 | 490 | 14 | 353 |
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Goodwill | 2 434 | 2 338 | 2 359 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 107 | 118 | 126 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 657 | 1 351 | 1 384 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | 4 | 3 | 3 |
| Långfristiga fordringar | 29 | 29 | 28 |
| Uppskjutna skattefordringar | 250 | 165 | 176 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 481 | 4 004 | 4 076 |
| Varulager | 987 | 945 | 857 |
| Kundfordringar | 1 596 | 1 617 | 1 240 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | 2 | 18 | 1 |
| Övriga fordringar | 406 | 418 | 320 |
| Summa kortfristiga fordringar | 2 004 | 2 053 | 1 561 |
| Likvida medel (R) | 616 | 138 | 1 005 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 4 | 1 5 |
506 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 611 | 3 141 | 3 929 |
| Summa tillgångar | 8 092 | 7 145 | 8 005 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 478 | 1 484 | 1 481 |
| Reserver | -227 | -317 | -257 |
| Balanserad vinst | 2 240 | 2 178 | 2 133 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 549 | 3 403 | 3 415 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3 | – | 4 |
| Summa eget kapital | 3 552 | 3 403 | 3 419 |
| Avsättning för pensioner (R) | 885 | 819 | 894 |
| Övriga avsättningar | 101 | 98 | 79 |
| Uppskjutna skatteskulder | 135 | 85 | 84 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 810 | 7 | 6 |
| Summa långfristiga skulder | 1 931 | 1 009 | 1 063 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 7 | 44 | 801 |
| Kortfristiga skulder | 2 601 | 2 688 | 2 393 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 1 | 1 1 |
329 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 609 | 2 733 | 3 523 |
| Summa eget kapital och skulder | 8 092 | 7 145 | 8 005 |
| BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL | |||
| Soliditet, % | 44 | 48 | 43 |
| Skuldsättningsgrad, % | 30 | 21 | 14 |
| Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK | 1 080 | 711 | 493 |
| Operativt kapital, utgående balans, MSEK | 4 632 | 4 114 | 3 912 |
| Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK | 5 254 | 4 273 | 5 182 |
1 Förändringen jämfört med 31 december 2016 hänför sig främst till försäljningen av Poggenpohl.
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Valutakurs differenser vid omräkning av utlands verksamheter |
Kassaflödes säkringar efter skatt |
Balanserad vinst |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 58 | 1 478 | -81 | 2 | 2 361 | 3 818 | 4 | 3 822 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 474 | 474 | -1 | 473 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | -150 | 2 | -174 | -322 | 0 | -322 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | -150 | 2 | 300 | 152 | -1 | 151 |
| Utdelning | – | – | – | – | -421 | -421 | 0 | -421 |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 0 | – | – | – | 0 | – | 0 |
| Utgående balans per 30 juni 2016 |
58 | 1 478 | -231 | 4 | 2 240 | 3 549 | 3 | 3 552 |
| Ingående balans per 1 januari 2017 | 58 | 1 481 | -253 | -4 | 2 133 | 3 415 | 4 | 3 419 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 519 | 519 | 0 | 519 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | -76 | 16 | 31 | -29 | 0 | -29 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | -76 | 16 | 550 | 490 | 0 | 490 |
| Utdelning | – | – | – | – | -505 | -505 | – | -505 |
| Förändring av innehav utan bestämmande inflytande |
– | – | – | – | – | – | -4 | -4 |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 3 | – | – | – | 3 | – | 3 |
| Utgående balans per 30 juni 2017 |
58 | 1 484 | -329 | 12 | 2 178 | 3 403 | – | 3 403 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2016/17 |
| Den löpande verksamheten | ||||||
| Rörelseresultat | 420 | 413 | 665 | 686 | 1 298 | 1 319 |
| Rörelseresultat för avvecklad verksamhet | -8 | -1 | -15 | -2 | -466 | -453 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 86 | 71 | 1 172 |
142 2 |
3 657 |
627 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 6 | 0 | -1 | -24 | 95 | 72 |
| Betald skatt | -48 | -52 | -114 | -101 | -230 | -217 |
| Förändring rörelsekapital | -174 | -183 | -301 | -300 | -73 | -72 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 282 | 248 | 406 | 401 | 1 281 | 1 276 |
| Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar |
-52 | -61 | -108 | -117 | -290 | -299 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 8 | 6 | 18 | 10 | 40 | 32 |
| Erhållen ränta | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | 2 | -16 | 3 | -17 | 4 | -16 |
| Förvärv av verksamhet | – | – | 0 | – | 0 | – |
| Avyttring av verksamheter | – | -6 | – | -85 | – | -85 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -41 | -77 | -86 | -208 | -245 | -367 |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av | ||||||
| verksamheter, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
238 | 193 | 316 | 294 | 1 031 | 1 009 |
| Summa kassaflöde från löpande verksamhet och | ||||||
| investeringsverksamhet | 241 | 171 | 320 | 193 | 1 036 | 909 |
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Betald ränta | -4 | -2 | -11 | -7 | -21 | -17 |
| Förändring av räntebärande skulder 5 |
-17 | -781 | -30 | 4 -807 |
-71 | -848 |
| Utdelning | -421 | -505 | -421 | -505 | -421 | -505 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -442 | -1 288 | -462 | -1 319 | -513 | -1 370 |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser i | ||||||
| likvida medel | -201 | -1 117 | -142 | -1 126 | 523 | -461 |
| Likvida medel vid periodens början | 804 | 1 243 | 765 | 1 266 | 765 | 616 |
| Periodens kassaflöde | -201 | -1 117 | -142 | -1 126 | 523 | -461 |
| 5 Kursdifferens likvida medel |
13 | 12 | -7 | -2 | -22 | -17 |
| Likvida medel vid periodens slut | 616 | 138 | 616 | 138 | 1 266 6 |
138 |
1 Nedskrivningar uppgår till 2 miljoner kronor och avser köksutställningar 1 miljon kronor och inventarier, verktyg samt installationer 1 miljon kronor.
2 Inga nedskrivningar har redovisats under perioden.
3 Nedskrivning uppgår till 332 miljoner kronor och avser byggnader och mark 151 miljoner kronor, maskiner och andra tekniska anläggningar 28 miljoner kronor, inventarier, verktyg och installationer 47 miljoner kronor, köksutställningar 46 miljoner kronor, goodwill 58 miljoner kronor och övriga materiella tillgångar 2 miljoner kronor.
4 Återbetalning av lån omfattande 800 miljoner kronor. Ingen återbetalning eller upptagande av lån skedde för motsvarande period 2016 eller för helåret 2016.
5 Se not 1 på sida 16.
6 Varav 261 miljoner kronor redovisas på raden Tillgångar som innehas för försäljning.
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2016/17 |
| Ingående balans | 768 | 396 | 774 | 493 | 774 | 1 080 |
| Förvärv av verksamheter | – | – | 0 | – | 0 | – |
| Avyttring av verksamheter | – | 6 | – | 23 | – | 23 |
| Omräkningsdifferenser | -31 | -9 | -40 | 1 | -31 | 10 |
| Operativt kassaflöde | -238 | -193 | -316 | -294 | -1 031 | -1 009 |
| Betald ränta, netto | 3 | 2 | 10 | 6 | 20 | 16 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 151 | -4 | 218 | -38 | 312 | 56 |
| Övrig förändring pensionsskuld | 6 | 8 | 13 | 15 | 28 | 30 |
| Utdelning | 421 | 505 | 421 | 505 | 421 | 505 |
| Utgående balans | 1 080 | 711 | 1 080 | 711 | 493 | 711 |
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2016.
Tidigare perioder har räknats om för att avspegla upptäckten av fel i klassificering av omräkningseffekter på likvida medel i kassaflödesanalysen. Dessa omräkningseffekter har historiskt redovisats i finansieringsverksamheten på raden Förändring av räntebärande skulder, men har korrigerats och redovisas nu som Kursdifferens i likvida medel. Korrigering för historiska perioder uppgår till:
apr-jun 2016 -15 miljoner kronor jan-jun 2016 -29 miljoner kronor jan-dec 2016 -59 miljoner kronor
Segmentupplysningar, sidor 2 och 6. Låne- och egetkapitaltransaktioner, sida 7. Avyttring av verksamhet, sidor 7 och 8. Jämförelsestörande poster, sida 8.
De redovisade värdena på koncernens finansiella tillgångar och skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde motsvarar en rimlig approximation av verkliga värden. Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer som utgörs av tillgångar till ett värde av 44 miljoner kronor (31 dec 2016: 9) respektive av skulder till ett värde av 26 miljoner kronor (31 dec 2016: 12). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata. Tilläggsköpeskillingen om 53 miljoner kronor vid förvärvet av Commodore och CIE är villkorad av verksamhetens utveckling och är värderad till nivå 3 i verkligtvärdehierarkin. Under fjärde kvartalet 2016 utbetalades 22 miljoner kronor. Kvarvarande avsättning uppgår till 22 miljoner kronor omräknat till gällande balansdagskurs.
Moderbolaget har fakturerat 109 miljoner kronor (115) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under det första halvåret 2017. Moderbolaget redovisar ett resultat från andelar i koncernföretag uppgående till -4 miljoner kronor (0).
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul- jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2016/17 |
| Nettoomsättning | 56 | 57 | 115 | 115 | 219 | 219 |
| Administrationskostnader | -72 | -81 | -142 | -154 | -301 | -313 |
| Rörelseresultat | -16 | -24 | -27 | -39 | -82 | -94 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | – | -3 | – | -4 | -76 | -80 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | 2 | -9 | 4 | -15 | -1 | -20 |
| Resultat efter finansiella poster | -14 | -36 | -23 | -58 | -159 | -194 |
| Skatt på årets resultat | -1 | 0 | -1 | 0 | -20 | -19 |
| Årets resultat | -15 | -36 | -24 | -58 | -179 | -213 |
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Aktier och andelar i koncernföretag | 2 086 | 1 378 | 1 469 |
| Uppskjutna skattefordringar | 0 | 5 | 0 |
| Summa anläggningstillgångar | 2 086 | 1 383 | 1 469 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 2 | 7 | 1 |
| Fordringar hos koncernföretag | 2 645 | 2 332 | 2 868 |
| Övriga fordringar | 9 | 45 | 3 |
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 45 | 49 | 47 |
| Likvida medel | 364 | 56 | 949 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 065 | 2 489 | 3 868 |
| Summa tillgångar | 5 151 | 3 872 | 5 337 |
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 |
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | 1 671 |
| 1 729 | 1 729 | 1 729 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 52 | 52 | 52 |
| Återköp av aktier | -391 | -391 | -391 |
| Balanserad vinst | 1 945 | 1 267 | 1 948 |
| Årets resultat | -24 | -58 | -179 |
| 1 582 | 870 | 1 430 | |
| Summa eget kapital | 3 311 | 2 599 | 3 159 |
| Långfristiga skulder | |||
| Avsättningar till pensioner | 15 | 16 | 16 |
| Uppskjutna skatteskulder | 0 | 5 | 0 |
| Skulder till kreditinstitut | 800 | – | – |
| Summa långfristiga skulder | 815 | 21 | 16 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | – | 43 | 800 |
| Leverantörsskulder | 15 | 29 | 15 |
| Skulder till koncernföretag | 987 | 1 102 | 1 276 |
| Övriga skulder | 3 | 55 | 27 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | 23 | 44 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 025 | 1 252 | 2 162 |
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 5 151 | 3 872 | 5 337 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2016/17 |
| Norden | 1 626 | 1 756 | 3 024 | 3 428 | 5 988 | 6 392 |
| Storbritannien | 1 633 | 1 520 | 3 211 | 3 047 | 6 122 | 5 958 |
| Centraleuropa | 144 | 133 | 261 | 249 | 541 | 529 |
| Koncerngemensamt och elimineringar |
0 | -1 | -2 | -1 | -3 | -2 |
| Koncernen | 3 403 | 3 408 | 6 494 | 6 723 | 12 648 | 12 877 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttovinst, MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2016/17 |
| Norden | 673 | 721 | 1 221 | 1 392 | 2 402 | 2 573 |
| Storbritannien | 636 | 588 | 1 257 | 1 158 | 2 323 | 2 224 |
| Centraleuropa | 50 | 42 | 86 | 78 | 172 | 164 |
| Koncerngemensamt och elimineringar |
6 | 10 | 16 | 24 | 36 | 44 |
| Koncernen | 1 365 | 1 361 | 2 580 | 2 652 | 4 933 | 5 005 |
| apr-jun | jan-jun | jul-jun | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttomarginal, % | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2016/17 |
| Norden | 41,4 | 41,1 | 40,4 | 40,6 | 40,1 | 40,3 |
| Storbritannien | 38,9 | 38,7 | 39,1 | 38,0 | 37,9 | 37,3 |
| Centraleuropa | 34,7 | 31,6 | 33,0 | 31,3 | 31,8 | 31,0 |
| Koncernen | 40,1 | 39,9 | 39,7 | 39,4 | 39,0 | 38,9 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2016/17 |
| Norden | 271 | 297 | 434 | 509 | 856 | 931 |
| Storbritannien | 175 | 154 | 286 | 250 | 545 | 509 |
| Centraleuropa | 13 | 5 | 18 | 9 | 37 | 28 |
| Koncerngemensamt och elimineringar |
-39 | -43 | -73 | -82 | -140 | -149 |
| Koncernen | 420 | 413 | 665 | 686 | 1 298 | 1 319 |
| apr-jun | jan-jun | jul-jun | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2016/17 |
| Norden | 16,7 | 16,9 | 14,4 | 14,8 | 14,3 | 14,6 |
| Storbritannien | 10,7 | 10,1 | 8,9 | 8,2 | 8,9 | 8,5 |
| Centraleuropa | 9,0 | 3,8 | 6,9 | 3,6 | 6,8 | 5,3 |
| Koncernen | 12,3 | 12,1 | 10,2 | 10,2 | 10,3 | 10,2 |
| 2017 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 1 398 | 1 626 | 1 355 | 1 609 | 1 672 | 1 756 |
| Storbritannien | 1 578 | 1 633 | 1 495 | 1 416 | 1 527 | 1 520 |
| Centraleuropa | 117 | 144 | 150 | 130 | 116 | 133 |
| Koncerngemensamt och elimineringar |
-2 | 0 | -1 | 0 | 0 | -1 |
| Koncernen | 3 091 | 3 403 | 2 999 | 3 155 | 3 315 | 3 408 |
| 2017 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttovinst, MSEK | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 548 | 673 | 537 | 644 | 671 | 721 |
| Storbritannien | 621 | 636 | 573 | 493 | 570 | 588 |
| Centraleuropa | 36 | 50 | 50 | 36 | 36 | 42 |
| Koncerngemensamt och elimineringar |
10 | 6 | 10 | 10 | 14 | 10 |
| Koncernen | 1 215 | 1 365 | 1 170 | 1 183 | 1 291 | 1 361 |
| 2016 | 2017 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttomarginal, % | I | II | III | IV | I | II | |
| Norden | 39,2 | 41,4 | 39,6 | 40,0 | 40,1 | 41,1 | |
| Storbritannien | 39,4 | 38,9 | 38,3 | 34,8 | 37,3 | 38,7 | |
| Centraleuropa | 30,8 | 34,7 | 33,3 | 27,7 | 31,0 | 31,6 | |
| Koncernen | 39,3 | 40,1 | 39,0 | 37,5 | 38,9 | 39,9 |
| 2017 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 163 | 271 | 185 | 237 | 212 | 297 |
| Storbritannien | 111 | 175 | 166 | 93 | 96 | 154 |
| Centraleuropa | 5 | 13 | 14 | 5 | 4 | 5 |
| Koncerngemensamt och elimineringar |
-34 | -39 | -29 | -38 | -39 | -43 |
| Koncernen | 245 | 420 | 336 | 297 | 273 | 413 |
| 2016 | 2017 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | I | II | III | IV | I | II | |
| Norden | 11,7 | 16,7 | 13,7 | 14,7 | 12,7 | 16,9 | |
| Storbritannien | 7,0 | 10,7 | 11,1 | 6,6 | 6,3 | 10,1 | |
| Centraleuropa | 4,3 | 9,0 | 9,3 | 3,8 | 3,4 | 3,8 | |
| Koncernen | 7,9 | 12,3 | 11,2 | 9,4 | 8,2 | 12,1 |
Nobia presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sidorna 22-24.
| apr-jun | jan-jun | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Norden | % | MSEK | % | MSEK | |
| 2016 | 1 626 | 3 023 | |||
| Organisk tillväxt | 5 | 77 | 10 | 302 | |
| Valutapåverkan | 3 | 53 | 3 | 103 | |
| 2017 | 8 | 1 756 | 13 | 3 428 |
| apr-jun | jan-jun | |||
|---|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region UK | % | MSEK | % | MSEK |
| 2016 | 1 633 | 3 211 | ||
| Organisk tillväxt | -2 | -40 | 2 | 52 |
| Valutapåverkan | -4 | -70 | -6 | -207 |
| Försäljning till Hygena | 0 | -3 | 0 | -9 |
| 2017 | -7 | 1 520 | -5 | 3 047 |
| apr-jun | jan-jun | |||
|---|---|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Centraleuropa |
% | MSEK | % | MSEK |
| 2016 | 144 | 260 | ||
| Organisk tillväxt | -12 | -17 | -7 | -19 |
| Valutapåverkan | 4 | 5 | 3 | 7 |
| 2017 | -8 | 132 | -5 | 248 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2016/17 |
| Rörelseresultat | 420 | 413 | 665 | 686 | 1 298 | 1 319 |
| Av- och nedskrivningar | 76 | 71 | 152 | 142 | 287 | 277 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar | 496 | 484 | 817 | 828 | 1 585 | 1 596 |
| Nettoomsättning | 3 403 | 3 408 | 6 494 | 6 723 | 12 648 | 12 877 |
| % av nettoomsättning | 14,6% | 14,2% | 12,6% | 12,3% | 12,5% | 12,4% |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat efter skatt exklusive jämförelsestörande poster, MSEK |
2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2016/17 |
| Resultat efter skatt | 302 | 314 | 473 | 519 | 455 | 501 |
| Jämförelsestörande poster netto efter skatt | – | – | – | – | 448 | 448 |
| Resultat efter skatt exklusive jämförelsestörande poster |
302 | 314 | 473 | 519 | 903 | 949 |
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld MSEK | 2016 | 2017 | 2016 |
| Avsättning för pensioner (R) | 885 | 819 | 894 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 810 | 7 | 6 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 7 | 44 | 801 |
| Räntebärande skulder redovisade som skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning (R) |
– | – | 62 |
| Räntebärande skulder | 1 702 | 870 | 1 763 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | -4 | -3 | -3 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | -2 | -18 | -1 |
| Räntebärande tillgångar redovisade som tillgångar som innehas för försäljning (R) |
– | – | -261 |
| Likvida medel (R) | -616 | -138 | -1 005 |
| Räntebärande tillgångar | -622 | -159 | -1 270 |
| Nettolåneskuld | 1 080 | 711 | 493 |
| 30 jun | 31 dec | ||
| Operativt kapital MSEK | 2016 | 2017 | 2016 |
| Totala tillgångar | 8 092 | 7 145 | 8 005 |
| Övriga avsättningar | -101 | -98 | -79 |
| Uppskjutna skatteskulder | -135 | -85 | -84 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | -2 601 | -2 688 | -2 393 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning, ej räntebärande | -1 | -1 | -267 |
| Ej räntebärande skulder | -2 838 | -2 872 | -2 823 |
| Sysselsatt kapital | 5 254 | 4 273 | 5 182 |
| Räntebärande tillgångar | -622 | -159 | -1 009 |
| Räntebärande tillgångar redovisade som tillgångar som innehas för | |||
| försäljning (R) | – | – | -261 |
| Operativt kapital | 4 632 | 4 114 | 3 912 |
| Genomsnittligt operativt kapital MSEK | jan-dec 2016 |
jul-jun 2016/17 |
|
| IB Operativt kapital | 4 596 | 4 632 | |
| IB Operativa nettotillgångar avvecklad verksamhet | -535 | -502 | |
| UB Operativt kapital | 3 912 | 4 114 | |
| UB Operativa nettotillgångar avvecklad verksamhet | 22 | -4 | |
| Genomsnittligt operativt kapital före justering av förvärv och | |||
| avyttringar | 3 998 | 4 120 | |
| Justering för förvärv och avyttringar som inte inträffat i periodens mitt | 0 | – | |
| Genomsnittligt operativt kapital | 3 998 | 4 120 | |
| jan-dec | jul-jun | ||
| Genomsnittligt eget kapital MSEK | 2016 | 2016/17 | |
| IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 818 | 3 549 | |
| UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 415 | 3 403 | |
| Genomsnittligt eget kapital före justering av kapitalhöjningar | |||
| sänkningar Justering för att kapitalhöjningar och -sänkningar som inte inträffat i |
3 617 | 3 476 | |
| periodens mitt | -106 | 126 | |
| Genomsnittligt eget kapital | 3 511 | 3 602 | |
| Nyckeltal | Beräkning | Användning |
|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital |
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar. |
Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid. |
| Avkastning på operativt kapital |
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkningen av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar. |
Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads- och kapitaleffektivt omsättningen genereras, dvs den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjämförelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid. |
| Bruttomarginal | Bruttovinst i procent av omsättning. | Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten. |
| EBITDA | Resultat före av- och nedskrivningar. | Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer generera resurser för investering och betalning till finansiärer och används för jämförelse över tid. |
| Jämförelsestörande poster |
Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. |
En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten. |
| Nettolåneskuld | Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder. |
Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. |
| Operativt kapital | Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar. |
Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital. |
| Nyckeltal | Beräkning | Användning |
|---|---|---|
| Operativt kassaflöde | Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljningar av verksamheter, erhållen ränta samt ökning/minskning av räntebärande tillgångar. |
Måttet utgör det kassaflöde som den underliggande verksamheten genererar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till koncernens förfogande att betalas till låne- och egetkapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt. |
| Organisk tillväxt | Förändring i nettomsättning exklusive förärv och avyttringar samt förändringar i växelkurser. |
Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksamheter jämförs och valutaeffekter exkluderas. |
| Region | Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8. |
|
| Resultat per aktie | Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden. |
|
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. |
Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är användbart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen. |
| Skuldsättningsgrad | Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. |
Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital och såldedes ett mått på finansiell styrka men också belåningens hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång. |
| Soliditet | Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen. |
Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betalningsförmåga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det en mindre fördel i form av finansiell hävstång. |
| Sysselsatt kapital | Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder. |
Kapitalet som aktieägare och långivare ställt till företagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten, som det operativa kapitalet, med tillägg för finansiella tillgångar. |
| Nyckeltal | Beräkning | Användning |
|---|---|---|
| Valutakurseffekter | Med omräkningsdifferens menas valutakurseffekter som uppstår när utländsk resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta). |
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00 eller
Fredagen den 21 juli klockan 14.00 presenteras delårsrapporten via en telefonkonferens som kan följas på Nobias webbplats. För att delta i telefonkonferensen, ring något av följande nummer:
| 27 oktober 2017 | Delårsrapport januari-september 2017 |
|---|---|
| 6 februari 2018 | Delårsrapport januari-december 2017 |
| 10 april 2018 | Årsstämma 2018 |
| 27 april 2017 | Delårsrapport januari-mars 2017 |
Denna information är sådan information som Nobia är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 21 juli 2017 kl 13.00 CET.
Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken i Europa, däribland Magnet i Storbritannien, HTH, Norema, Sigdal, Invita, Marbodal i Skandinavien och Petra och A la Carte i Finland samt Ewe, FM och Intuo i Österrike. Nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har cirka 6 000 anställda och omsätter cirka 13 miljarder kronor. Aktien är noterad på NASDAQ Stockholm under kortnamnet NOBI. Webbplats: www.nobia.se
Box 70376 • 107 24 Stockholm, Sverige • Besöksadress: Klarabergsviadukten 70 A5 • Tel 08–440 16 00 • Fax 08–503 826 49 • www.nobia.se. Organisationsnummer: 556528–2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.