Quarterly Report • Jul 20, 2016
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
(Alla värden inom parentes avser motsvarande period under 2015 och Hygena redovisas som avvecklad verksamhet, se sida 7.)
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Föränd | Föränd | Föränd | |||||||
| 2015 | 2016 | ring, % | 2015 | 2016 | ring, % | 2015 | 2015/2016 | ring, % | |
| Nettoomsättning, MSEK | 3 575 | 3 667 | 3 | 6 826 | 6 990 | 2 | 13 332 | 13 496 | 1 |
| Bruttomarginal, % | 41,1 | 40,4 | – | 40,6 | 40,1 | – | 40,2 | 40,0 | – |
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | 41,1 | 40,4 | – | 40,6 | 40,1 | – | 40,5 | 40,2 | – |
| Rörelsemarginal före av- & nedskrivningar, % | 13,7 | 13,6 | – | 11,5 | 11,7 | – | 11,2 | 11,3 | – |
| Rörelsemarginal före av- & nedskrivningar exkl jmf störande poster, % |
13,7 | 13,6 | – | 11,5 | 11,7 | – | 11,8 | 11,9 | – |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 400 | 414 | 4 | 611 | 649 | 6 | 1 145 | 1 183 | 3 |
| Rörelseresultat (EBIT) exkl jmf störande poster, MSEK |
400 | 414 | 4 | 611 | 649 | 6 | 1 241 | 1 279 | 3 |
| Rörelsemarginal, % | 11,2 | 11,3 | – | 9,0 | 9,3 | – | 8,6 | 8,8 | – |
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | 11,2 | 11,3 | – | 9,0 | 9,3 | – | 9,3 | 9,5 | – |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 385 | 403 | 5 | 580 | 626 | 8 | 1 087 | 1 133 | 4 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 289 | 302 | 4 | 442 | 473 | 7 | 828 | 859 | 4 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 1,72 | 1,80 | 5 | 2,63 | 2,81 | 7 | 4,92 | 5,10 | 4 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 170 | 238 | 40 | 204 | 316 | 55 | 770 | 882 | 15 |
Information om jämförelsestörande poster lämnas på sidorna 8 och 12.
– Försäljningen växte i samtliga regioner under det andra kvartalet och lönsamheten stärktes i Norden och Storbritannien. Rörelsemarginalen för den senaste tolvmånadersperioden var 9,5 procent. Vi arbetar intensivt vidare mot målet att nå en rörelsemarginal om 10 procent under 2016. Osäkerheten har dock ökat till följd av utfallet av folkomröstningen i Storbritannien. Vi följer utvecklingen väldigt noga och är redo att vidta ytterligare åtgärder för att stärka lönsamheten om så skulle krävas, säger VD och koncernchef Morten Falkenberg.
Marknadsutvecklingen under det andra kvartalet bedöms sammantaget ha förbättrats jämfört med motsvarande period föregående år.
Organiskt ökade försäljningen med 4 procent (7). Valutakurseffekter påverkade kvartalets omsättning med -182 miljoner kronor (247). Commodore och CIE, som konsoliderades under det fjärde kvartalet 2015, hade under det andra kvartalet en försäljning om 164 miljoner kronor.
Bruttomarginalen uppgick till 40,4 procent (41,1), negativt påverkad av valutakurseffekter samt av att Commodore och CIE har en strukturellt lägre bruttomarginal.
Rörelseresultatet förbättrades främst som ett resultat av ökade försäljningsvolymer och lägre materialpriser, men även av resultatbidraget från Commodore och CIE.
Avkastning på operativt kapital inklusive jämförelsestörande poster var 25,5 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2015: 26,9). Avkastning på eget kapital inklusive jämförelsestörande poster var 23,9 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2015: 24,1).
Det operativa kassaflödet ökade främst som ett resultat av en positiv förändring av rörelsekapitalet och minskade investeringar jämfört med föregående år.
| Norden apr-jun |
Storbritannien apr-jun |
Centraleuropa apr-jun |
Koncern gemensamt och elimineringar apr-jun |
Koncernen apr-jun |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | Föränd ring, % |
| Nettoomsättning från externa kunder |
1 609 | 1 626 | 1 571 | 1 633 | 395 | 408 | – | – | 3 575 | 3 667 | 3 |
| Nettoomsättning från andra regioner |
0 | 0 | – | – | 1 | 0 | -1 | 0 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 1 609 | 1 626 | 1 571 | 1 633 | 396 | 408 | -1 | 0 | 3 575 | 3 667 | 3 |
| Bruttovinst | 659 | 673 | 636 | 636 | 170 | 167 | 4 | 5 | 1 469 | 1 481 | 1 |
| Bruttomarginal, % | 41,0 | 41,4 | 40,5 | 38,9 | 42,9 | 40,9 | – | – | 41,1 | 40,4 | – |
| Rörelseresultat | 254 | 271 | 156 | 175 | 27 | 8 | -37 | -40 | 400 | 414 | 4 |
| Rörelsemarginal, % | 15,8 | 16,7 | 9,9 | 10,7 | 6,8 | 2,0 | – | – | 11,2 | 11,3 | – |
| apr-jun | ||
|---|---|---|
| % | MSEK | |
| 2015 | 3 575 | |
| Organisk tillväxt | 4 | 138 |
| – varav Norden | 4 | 57 |
| – varav Storbritannien | 4 | 63 |
| – varav Centraleuropa | 5 | 18 |
| Valutapåverkan | -5 | -182 |
| Försäljning till Hygena | -1 | -28 |
| Förvärvade verksamheter¹ | 5 | 164 |
| 2016 | 3 | 3 667 |
1 Avser förvärvet av Commodore och CIE, som konsoliderades i Nobia den 1 november 2015.
| Omräk nings effekt |
Transak tions effekt |
Total effekt |
|
|---|---|---|---|
| MSEK | apr-jun | apr-jun | apr-jun |
| Norden | -5 | -25 | -30 |
| Storbritannien | -15 | -10 | -25 |
| Centraleuropa | 0 | 5 | 5 |
| Koncernen | -20 | -30 | -50 |
Våra varumärken
Den organiska tillväxten var hänförlig till en ökad försäljning till det professionella segmentet, vilket endast delvis motverkades av en minskad försäljning till konsumentsegmentet. Inom det professionella segmentet växte försäljningen på samtliga marknader. Försäljningsminskningen i konsumentsegmentet avsåg primärt Sverige och Norge.
Bruttomarginalen stärktes, positivt påverkad av ökade försäljningsvärden och lägre materialkostnader, och negativt påverkad av valutakurseffekter samt kostnader för temporära produktions- och leveransstörningar i den finska verksamheten i början av kvartalet.
Rörelseresultatförbättringen var ett resultat av den ökade försäljningen och lägre kostnader.
Nobia ingick i mars 2016 ett samarbete med elektronikkedjan Expert och den inledande försäljningen av omonterade kök under varumärket Norema i norska Expertbutiker har gått bra.
0 4 8 12 16 – 500 1 000 1 500 2 000 Kv 3 14 Kv 4 14 Kv 1 15 Kv 2 15 Kv 3 15 Kv 4 15 Kv 1 16 Kv 2 16 MSEK % Nettoomsättning, MSEK Rörelsemarg exkl jmf störande poster 12 mån rull, % Rörelsemarg 12 mån rull, %
Regionens nettoomsättning och rörelsemarginal
Andel av koncernens nettoomsättning, andra kvartalet
Butiksutveckling, april-juni 2016
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -1 |
| Antal egna köksbutiker | 51 |
Den organiska tillväxten var huvudsakligen hänförlig till en ökad försäljning via Magnet. Den ökade försäljningen i Magnet avsåg konsumentsegmentet (Retail) samt projektförsäljning inom Magnet Trade.
Försäljningen till bygghandeln och gör-det-själv-kedjor minskade, medan Rixonways försäljning ökade. Commodore och CIE, som förvärvades under det fjärde kvartalet 2015, hade en nettoförsäljning om 164 miljoner kronor under kvartalet.
Bruttomarginalen minskade till följd av lägre försäljningsvärden, att Commodore och CIE har en strukturellt lägre bruttomarginal samt negativa valutakurseffekter, vilket endast delvis kunde kompenseras av lägre materialpriser.
Rörelseresultatförbättringen var främst hänförlig till högre försäljningsvolymer, lägre kostnader samt resultatbidraget från Commodore och CIE.
Arbetet med att realisera synergieffekter i de förvärvade bolagen går som planerat.
Regionens nettoomsättning och rörelsemarginal
Andel av koncernens nettoomsättning, andra kvartalet
Butiksutveckling, april-juni 2016
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -2 |
| Antal egna köksbutiker | 206 |
Den organiska tillväxten var hänförlig till både Poggenpohl och den österrikiska verksamheten. I Poggenpohl ökade projektförsäljningen till framförallt Asien. I den österrikiska verksamheten avsåg försäljningstillväxten både den österrikiska marknaden och export.
Bruttomarginalen försämrades till följd av en negativ försäljningsmix, lägre produktivitet och nedskrivning av lager i Poggenpohl.
Rörelseresultatförsämringen var en följd av den lägre bruttomarginalen och högre kostnader. Olika åtgärder, främst rörande kostnadsbasen i regionen, vidtas för att förbättra lönsamheten.
Sedan januari 2016, då felaktig bokföring upptäcktes i Pogggenpohl USA, har rutinerna stärkts i den organisationen.
I maj 2016 kommunicerades Nobias avsikt att inleda en process för att finna en potentiell ägarpartner i Poggenpohl, se sida 7.
Regionens nettoomsättning och rörelsemarginal
Hygena ingår i 2013 års siffror, men inte för åren 2014-2016.
Våra varumärken
Andel av koncernens nettoomsättning, andra kvartalet
Butiksutveckling, april-juni 2016
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | – |
| Antal egna köksbutiker | 36 |
Organiskt ökade försäljningen med 3 procent (6), fördelat på 4 procent (8) i Norden, 3 procent (8) i Storbritannien och 3 procent (-7) i Centraleuropa. Valutakurseffekter påverkade nettoomsättningen med -285 miljoner kronor (534). Commodore och CIE hade under perioden en försäljning om 267 miljoner kronor.
Rörelseresultatet förbättrades främst som ett resultat av högre försäljningsvärden, lägre materialpriser samt förvärvet av Commodore och CIE.
Koncerngemensamma poster och elimineringar redovisade ett rörelseresultat om -76 miljoner kronor (-78).
Det operativa kassaflödet ökade som ett resultat av lägre investeringar och en förbättrad resultatgenerering.
Nobias investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 108 miljoner kronor (182), varav 24 miljoner kronor (56) avsåg butiksinvesteringar.
| jan-jun | |||
|---|---|---|---|
| % | MSEK | ||
| 2015 | 6 826 | ||
| Organisk tillväxt | 3 | 228 | |
| – varav Norden | 4 | 106 | |
| – varav Storbritannien | 3 | 96 | |
| – varav Centraleuropa | 3 | 26 | |
| Valutapåverkan | -4 | -285 | |
| Försäljning till Hygena | -1 | -46 | |
| Förvärvade verksamheter¹ | 4 | 267 | |
| 2016 | 2 | 6 990 |
1 Avser förvärvet av Commodore och CIE, som konsoliderades i Nobia den 1 november 2015.
| Omräk nings effekt |
Transak tions effekt |
Total effekt |
|
|---|---|---|---|
| MSEK | jan-jun | jan-jun | jan-jun |
| Norden | -10 | -45 | -55 |
| Storbritannien | -20 | -5 | -25 |
| Centraleuropa | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | -30 | -50 | -80 |
| Koncern | gemensamt och | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden | Storbritannien | Centraleuropa | elimineringar | Koncernen | |||||||
| jan-jun | jan-jun | jan-jun | jan-jun | jan-jun | |||||||
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | Föränd ring, % |
| Nettoomsättning från externa kunder |
2 993 | 3 023 | 3 093 | 3 211 | 740 | 756 | – | – | 6 826 | 6 990 | 2 |
| Nettoomsättning från andra regioner |
1 | 1 | – | – | 1 | 1 | -2 | -2 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 2 994 | 3 024 | 3 093 | 3 211 | 741 | 757 | -2 | -2 | 6 826 | 6 990 | 2 |
| Bruttovinst | 1 209 | 1 221 | 1 240 | 1 257 | 310 | 313 | 9 | 11 | 2 768 | 2 802 | 1 |
| Bruttomarginal , % | 40,4 | 40,4 | 40,1 | 39,1 | 41,8 | 41,3 | – | – | 40,6 | 40,1 | – |
| Rörelseresultat | 405 | 434 | 250 | 286 | 34 | 5 | -78 | -76 | 611 | 649 | 6 |
| Rörelsemarginal, % | 13,5 | 14,4 | 8,1 | 8,9 | 4,6 | 0,7 | – | – | 9,0 | 9,3 | – |
| Finansiella poster | – | – | – | – | – | – | – | – | -31 | -23 | 26 |
| Resultat efter finansiella poster |
– | – | – | – | – | – | – | – | 580 | 626 | 8 |
Under 2014 överenskom Nobia om nytt syndikerat banklån om 1 miljard kronor med en löptid på fem år. Utöver detta har Nobia ett obligationslån från AB SEK Securities (Svensk Exportkredit) om 800 miljoner kronor, som löper till 2017.
Nettolåneskulden inklusive pensionsavsättningar uppgick vid det andra kvartalets utgång till 1 080 miljoner kronor (1 123). Skuldsättningsgraden var 30 procent vid periodens utgång (33).
Finansnettot uppgick till -23 miljoner kronor (-31). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande -13 miljoner kronor (-19). Räntenettot uppgick till -10 miljoner kronor (-12).
Den 11 maj 2016 meddelades att Nobia överväger att ingå ett strategiskt partnerskap om utveckling, produktion och försäljning av kök från varumärket Poggenpohl och att erbjuda en potentiell partner möjligheten att förvärva en
minoritetsandel i Poggenpohl. En process har initierats för att finna en partner verksam inom globala lyxprodukter, som kan bidra till att utveckla Poggenpohl.
Den 12 november 2015 annonserades Nobias förvärv av Commodore och CIE, två företag verksamma på den privata fastighetsutvecklingsmarknaden i Storbritannien. Köpeskillingen uppgick till 28 miljoner pund på en kassaoch skuldfri basis, samt därtill en rörlig ersättning om maximalt 4 miljoner pund, villkorad av verksamhetens utveckling. Commodore och CIE är inkluderade i Nobias räkenskaper sedan den 1 november 2015.
Den 30 oktober 2014 avtalade Nobia om försäljning av den franska kökskedjan Hygena till Fournier Group, villkorat av godkännande från den franska konkurrensmyndigheten. Från den 1 januari 2015 redovisas Hygena som avvecklad verksamhet. Den 23 februari 2015 godkände den franska konkurrensmyndigheten avyttringen av Hygena till Fournier Group. Transaktionen genomfördes den 2 mars 2015 och i samband därmed erhöll Nobia köpeskillingen.
Nettolåneskuld och skuldsättningsgrad
Nobia har förvärvat butiker från franchisetagare med avsikten att sälja dessa vidare. Vid utgången av 2015 hade Nobia fem butiker som redovisas som Avvecklad verksamhet och avyttringsgrupp som innehas för försäljning, i enlighet med IFRS 5. Under det första halvåret 2016 såldes en butik vidare i Danmark som Nobia tidigare har förvärvat från franchiseföretagare och en butik avvecklades. Vid utgången av det första halvåret hade Nobia två butiker i Danmark och en butik i Sverige, sammanlagt tre butiker, som redovisas i enlighet med IFRS 5.
Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet under första halvåret 2016 uppgick till 1 miljon kronor (-5), varav 5 miljoner avsåg upplösning av en avsättning relaterad till försäljningen av Hygena och -4 miljoner kronor avsåg butiker som har förvärvats från franchisetagare med avsikten att sälja dessa vidare. Resultatet efter skatt från avvecklad verksamhet under första halvåret 2015 uppgick till -5 miljoner kronor, varav 47 miljoner kronor avsåg resultatet från avyttringen av Hygena, -51 miljoner kronor avsåg Hygenas löpande resultat och -1 miljon kronor avsåg butiker förvärvade med avsikt att sälja dessa vidare.
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster, se sida 12. Inga jämförelsestörande poster påverkade rörelseresultatet för första halvåret 2016 (–). Tidigare års beslutade och genomförda strukturåtgärder belastade kassaflödet under det första halvåret 2016 med 1 miljon kronor (20).
Antalet anställda vid periodens slut var 6 565 (6 390). Ökningen av antalet anställda beror främst på förvärvet av Commodore och CIE, som den 30 juni 2016 hade 153 medarbetare.
Niek Visarius, som sedan december 2015 har varit tillförordnad chef för Supply Chain Operations, har utnämnts till EVP Supply Chain Operations och ingår från den 1 juli 2016 i Nobias koncernledning.
Mikael Norman, CFO, kommer att lämna Nobia i slutet av oktober 2016. Kristoffer Ljungfelt har utsetts till ny CFO från den 1 november 2016. Kristoffer Ljungfelt är affärsområdeschef för Sigdal och har tidigare varit ekonomichef för Nobia Norge och för region Norden.
Nobia har under det första halvåret överlåtit 192 163 aktier. Syftet med överlåtelsen var att leverera aktier under ett prestationsaktieprogram som beslutades av Nobias årsstämma 2013.
Prestationsaktieprogram 2013 omfattade cirka 100 högre befattningshavare och byggde på att deltagarna investerade i Nobiaaktier som låstes in i programmet. Varje Nobiaaktie som deltagarna investerade i inom ramen för programmet gav deltagarna rätt att, efter en intjänandeperiod om cirka tre år och förutsatt att vissa villkor var uppfyllda, tilldelas matchnings- och prestationsaktier i Nobia.
Per den 30 juni 2016 uppgick Nobias innehav av egna aktier till 6 819 990.
Nobia är exponerat för strategiska, operativa och finansiella risker. Dessa beskrivs i årsredovisningen 2015 på sidorna 37-39. Under perioden januari-juni 2016 bedöms marknadsutvecklingen sammantaget ha förbättrats något. Totalt sett bedöms dock marknadsvillkoren vara fortsatt utmanande. Detta innebär att produktion och leveranser sammantaget ännu sker på en låg nivå. Nobia fortsätter att tillvarata synergier och skalfördelar genom harmonisering av sortiment, samordning av produktion och effektivare inköp. Nobias balansräkning innehåller per den 30 juni 2016 goodwill om 2 434 miljoner kronor (2 356). Värdet av denna tillgångspost prövas vid indikationer om värdenedgång och åtminstone årligen.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att halvårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 20 juli 2016
Tomas Billing Ordförande
Nora Förisdal Larssen Thore Ohlsson Fredrik Palmstierna
Lilian Fossum Biner Ricard Wennerklint Stefan Jacobsson
Christina Ståhl Morten Falkenberg Verkställande direktör
Per Bergström Marie Ströberg Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Denna delårsrapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Nettoomsättning | 3 575 | 3 667 | 6 826 | 6 990 | 13 332 | 13 496 |
| Kostnad sålda varor | -2 106 | -2 186 | -4 058 | -4 188 | -7 974 | -8 104 |
| Bruttovinst | 1 469 | 1 481 | 2 768 | 2 802 | 5 358 | 5 392 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -1 069 | -1 074 | -2 158 | -2 165 | -4 237 | -4 244 |
| Övriga intäkter/kostnader | 0 | 7 | 1 | 12 | 24 | 35 |
| Rörelseresultat | 400 | 414 | 611 | 649 | 1 145 | 1 183 |
| Finansnetto | -15 | -11 | -31 | -23 | -58 | -50 |
| Resultat efter finansiella poster | 385 | 403 | 580 | 626 | 1 087 | 1 133 |
| Skatt | -89 | -99 | -133 | -154 | -262 | -283 |
| Resultat efter skatt från kvarvarande verksamheter |
296 | 304 | 447 | 472 | 825 | 850 |
| Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt | -7 | -2 | -5 | 1 | 3 | 9 |
| Resultat efter skatt | 289 | 302 | 442 | 473 | 828 | 859 |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 289 | 303 | 442 | 474 | 829 | 861 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | -1 | 0 | -1 | -1 | -2 |
| Resultat efter skatt | 289 | 302 | 442 | 473 | 828 | 859 |
| Totala avskrivningar¹ | 88 | 84 | 174 | 170 | 341 | 337 |
| Totala nedskrivningar¹ | 0 | 2 | 1 | 2 | 5 | 6 |
| Bruttomarginal, % | 41,1 | 40,4 | 40,6 | 40,1 | 40,2 | 40,0 |
| Rörelsemarginal, % | 11,2 | 11,3 | 9,0 | 9,3 | 8,6 | 8,8 |
| Avkastning på operativt kapital, % | – | – | – | – | 26,9 | 25,5 |
| Avkastning på eget kapital, % | – | – | – | – | 24,1 | 23,9 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK2 | 1,73 | 1,80 | 2,64 | 2,82 | 4,93 | 5,11 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK2 | 1,72 | 1,80 | 2,63 | 2,81 | 4,92 | 5,10 |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, tusental3 | 168 087 | 168 473 | 168 087 | 168 473 | 168 281 | 168 473 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental3 | 167 879 | 168 473 | 167 798 | 168 377 | 168 060 | 168 316 |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, tusental3 | 168 423 | 168 676 | 168 414 | 168 687 | 168 657 | 168 696 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental3 | 168 260 | 168 661 | 168 288 | 168 652 | 168 517 | 168 645 |
1 Exlusive av- och nedskrivningar redovisade på raden för "Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt".
2 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
3 Exklusive återköpta aktier.
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Resultat efter skatt | 289 | 302 | 442 | 473 | 828 | 859 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till periodens resultat | ||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | 18 | -25 | 74 | -150 | -89 | -313 |
| Kassaflödessäkringar före skatt | 6 | 3 | -19 | 3 | 4 | 26 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv | -1 | -1 | 4 | -1 | -1 | -6 |
| 23 | -23 | 59 | -148 | -86 | -293 | |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat | ||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 138 | -151 | 4 | -218 | 170 | -52 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
-28 | 31 | -1 | 44 | -34 | 11 |
| 110 | -120 | 3 | -174 | 136 | -41 | |
| Övrigt totalresultat | 133 | -143 | 62 | -322 | 50 | -334 |
| Summa totalresultat | 422 | 159 | 504 | 151 | 878 | 525 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 422 | 160 | 504 | 152 | 879 | 527 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | -1 | 0 | -1 | -1 | -2 |
| Summa totalresultat | 422 | 159 | 504 | 151 | 878 | 525 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Nedskrivningar i Poggenpohl USA med anledning av felaktig bokföring |
– | – | – | – | -96 | -96 |
| Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet | – | – | – | – | -96 | -96 |
| Jämförelsestörande poster i skatter | – | – | – | – | 21 | 21 |
| Jämförelsestörande poster, totalt | – | – | – | – | -75 | -75 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster per funktion, MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Nettoomsättning | – | – | – | – | -4 | -4 |
| Kostnad sålda varor | – | – | – | – | -33 | -33 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | – | – | – | – | -59 | -59 |
| Övriga intäkter/kostnader | – | – | – | – | 0 | 0 |
| Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet | – | – | – | – | -96 | -96 |
| Jämförelsestörande poster i skatter | – | – | – | – | 21 | 21 |
| Jämförelsestörande poster, totalt | – | – | – | – | -75 | -75 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster per region, MSEK 1) | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | – | – | – | – | – | – |
| Storbritannien | – | – | – | – | – | – |
| Centraleuropa | – | – | – | – | 2 -96 |
-96 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | – | – | – | – | – | – |
| Koncernen | – | – | – | – | -96 | -96 |
1 Avser kostnader som påverkar rörelseresultatet.
2 Nedskrivning uppgår till 10 miljoner kronor och avser köksutställningar.
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Goodwill | 2 356 | 2 434 | 2 551 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 141 | 107 | 146 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 710 | 1 657 | 1 722 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | 6 | 4 | 3 |
| Långfristiga fordringar | 31 | 29 | 34 |
| Uppskjutna skattefordringar | 302 | 250 | 241 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 546 | 4 481 | 4 697 |
| Varulager | 977 | 987 | 934 |
| Kundfordringar | 1 581 | 1 596 | 1 269 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | 3 | 2 | 5 |
| Övriga fordringar | 417 | 406 | 391 |
| Summa kortfristiga fordringar | 2 001 | 2 004 | 1 665 |
| Likvida medel (R) | 622 | 616 | 765 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 21 | 4 | 8 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 621 | 3 611 | 3 372 |
| Summa tillgångar | 8 167 | 8 092 | 8 069 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 473 | 1 478 | 1 478 |
| Reserver | 66 | -227 | -78 |
| Balanserad vinst | 1 837 | 2 240 | 2 360 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 434 | 3 549 | 3 818 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 5 | 3 | 4 |
| Summa eget kapital | 3 439 | 3 552 | 3 822 |
| Avsättning för pensioner (R) | 941 | 885 | 732 |
| Övriga avsättningar | 129 | 101 | 122 |
| Uppskjutna skatteskulder | 137 | 135 | 133 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 808 | 810 | 811 |
| Summa långfristiga skulder | 2 015 | 1 931 | 1 798 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 5 | 7 | 4 |
| Kortfristiga skulder | 2 704 | 2 601 | 2 442 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 4 | 1 | 3 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 713 | 2 609 | 2 449 |
| Summa eget kapital och skulder | 8 167 | 8 092 | 8 069 |
| BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL | |||
| Soliditet, % | 42 | 44 | 47 |
| Skuldsättningsgrad, % | 33 | 30 | 20 |
| Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK | 1 123 | 1 080 | 774 |
| Operativt kapital, utgående balans, MSEK | 4 562 | 4 632 | 4 596 |
| Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK | 5 193 | 5 254 | 5 369 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Valutakurs differenser vid omräkning av utlands verksamheter |
Kassaflödes säkringar efter skatt |
Balanserad vinst |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 58 | 1 470 | 8 | -1 | 1 656 | 3 191 | 5 | 3 196 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 442 | 442 | 0 | 442 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 74 | -15 | 3 | 62 | 0 | 62 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | 74 | -15 | 445 | 504 | 0 | 504 |
| Utdelning | – | – | – | – | -294 | -294 | 0 | -294 |
| Periodisering av personaloptions- och aktiesparprogram |
– | 3 | – | – | – | 3 | – | 3 |
| Försäljning av återköpta aktier | – | – | – | – | 30 | 30 | – | 30 |
| Utgående balans per 30 juni 2015 | 58 | 1 473 | 82 | -16 | 1 837 | 3 434 | 5 | 3 439 |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 58 | 1 478 | -81 | 2 | 2 361 | 3 818 | 4 | 3 822 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 474 | 474 | -1 | 473 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | -150 | 2 | -174 | -322 | 0 | -322 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | -150 | 2 | 300 | 152 | -1 | 151 |
| Utdelning | – | – | – | – | -421 | -421 | – | -421 |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 0 | – | – | – | 0 | – | 0 |
| Utgående balans per 30 juni 2016 | 58 | 1 478 | -231 | 4 | 2 240 | 3 549 | 3 | 3 552 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Den löpande verksamheten | ||||||
| Rörelseresultat | 400 | 414 | 611 | 649 | 1 145 | 1 183 |
| Rörelseresultat för avvecklad verksamhet | -8 | -2 | -3 | 1 | 3 | 7 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 88 | 86 | 1 175 |
2 172 |
3 346 |
343 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 13 | 6 | -29 | -1 | 66 | 94 |
| Betald skatt | -42 | -48 | -103 | -114 | -216 | -227 |
| Förändring rörelsekapital | -197 | -174 | -274 | -301 | -199 | -226 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 254 | 282 | 377 | 406 | 1 145 | 1 174 |
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Investeringar i anläggningstillgångar | -90 | -52 | -182 | -108 | -410 | -336 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 6 | 8 | 9 | 18 | 35 | 44 |
| Erhållen ränta | 1 | 1 | 3 | 1 | 6 | 4 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | -1 | 2 | -2 | 3 | -1 | 4 |
| Förvärv av verksamhet | – | – | – | 0 | -348 | -348 |
| Avyttring av verksamheter | -7 | – | 232 | – | 230 | -2 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -91 | -41 | 60 | -86 | -488 | -634 |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av | ||||||
| verksamheter, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
170 | 238 | 204 | 316 | 770 | 882 |
| Summa kassaflöde från löpande verksamhet och | ||||||
| investeringsverksamhet | 163 | 241 | 437 | 320 | 657 | 540 |
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Betald ränta | -6 | -4 | -15 4 |
-11 5 |
-20 | -16 |
| Förändring av räntebärande skulder | 34 | -32 | 17 | -59 | -30 6 |
-106 |
| Försäljning av återköpta aktier | 17 | – | 30 | – | 34 | 4 |
| Utdelning | -294 | -421 | -294 | -421 | -294 | -421 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -249 | -457 | -262 | -491 | -310 | -539 |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida | ||||||
| medel | -86 | -216 | 175 | -171 | 347 | 1 |
| Likvida medel vid periodens början | 723 | 804 | 470 | 765 | 470 | 622 |
| Periodens kassaflöde | -86 | -216 | 175 | -171 | 347 | 1 |
| Kursdifferens likvida medel | -15 | 28 | -23 | 22 | -52 | -7 |
| Likvida medel vid periodens slut | 622 | 616 | 622 | 616 | 765 | 616 |
1 Neskrivning uppgår till 1 miljon kronor och avser köksutställningar.
2 Nedskrivning uppgår till 2 miljoner kronor och avser köksutställningar 1 miljon kronor och inventarier, verktyg samt installationer 1 miljon kronor. 3 Nedskrivning uppgår till 5 miljoner kronor och avser köksutställningar 10 miljoner kronor, maskiner 1 miljon kronor och byggnader 1 miljon kronor. Återläggning av tidigare nedskrivning uppgår till 7 miljoner kronor och avser köksutställningar.
4 Ingen återbetalning eller upptagande av lån.
5 Ingen återbetalning eller upptagande av lån.
6 Ingen återbetalning eller upptagande av lån.
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Ingående balans | 1 160 | 768 | 1 206 | 774 | 1 206 | 1 123 |
| Förvärv av verksamheter | – | – | – | 0 | 353 | 353 |
| Avyttring av verksamheter | 7 | – | -232 | – | -230 | 2 |
| Omräkningsdifferenser | -28 | -31 | 11 | -40 | 24 | -27 |
| Operativt kassaflöde | -170 | -238 | -204 | -316 | -770 | -882 |
| Betald ränta, netto | 5 | 3 | 12 | 10 | 14 | 12 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -138 | 151 | -4 | 218 | -170 | 52 |
| Övrig förändring pensionsskuld | 10 | 6 | 70 | 13 | 87 | 30 |
| Utdelning | 294 | 421 | 294 | 421 | 294 | 421 |
| Försäljning av återköpta aktier | -17 | – | -30 | – | -34 | -4 |
| Utgående balans | 1 123 | 1 080 | 1 123 | 1 080 | 774 | 1 080 |
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2015.
Segmentupplysningar sidorna 2 och 6 . Låne- och egetkapitaltransaktioner sidorna 7 och 8. Avyttring av verksamhet, sidorna 7 och 8. Jämförelsestörande poster sidorna 8 och 12.
De redovisade värdena på koncernens finansiella tillgångar och skulder utgör en approximation av verkliga värden. Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer och en ränteswap som utgörs av tillgångar till ett värde av 25 miljoner kronor (31 dec 2015: 18) respektive av skulder till ett värde av 9 miljoner kronor (31 dec 2015: 14). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata. Tilläggsköpeskillingen om 53 miljoner kronor vid förvärvet av Commodore och CIE är villkorad av verksamhetens utveckling och är värderad till nivå 3 i verkligtvärdehierarkin.
Moderbolaget har fakturerat 115 miljoner kronor (99) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under det första halvåret 2016. Moderbolaget redovisar ett resultat från andelar i koncernföretag uppgående till 0 miljoner kronor (0).
Moderbolagets resultaträkning i sammandrag
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Nettoomsättning | 50 | 56 | 99 | 115 | 200 | 216 |
| Administrationskostnader | -69 | -72 | -128 | -142 | -262 | -276 |
| Rörelseresultat | -19 | -16 | -29 | -27 | -62 | -60 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | – | – | – | – | 416 | 360 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | -8 | 2 | -15 | 4 | -49 | -30 |
| Resultat efter finansiella poster | -27 | -14 | -44 | -23 | 305 | 270 |
| Skatt på årets resultat | 0 | -1 | 0 | -1 | 0 | -1 |
| Årets resultat | -27 | -15 | -44 | -24 | 305 | 313 |
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Aktier och andelar i koncernföretag | 2 236 | 2 086 | 2 084 |
| Summa anläggningstillgångar | 2 236 | 2 086 | 2 084 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 18 | 2 | 1 |
| Fordringar hos koncernföretag | 2 871 | 2 645 | 2 863 |
| Övriga fordringar | 8 | 9 | 13 |
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 53 | 45 | 59 |
| Likvida medel | 314 | 364 | 472 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 264 | 3 065 | 3 408 |
| Summa tillgångar | 5 500 | 5 151 | 5 492 |
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 |
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | 1 671 |
| 1 729 | 1 729 | 1 729 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 52 | 52 | 52 |
| Återköp av aktier | -405 | -391 | -402 |
| Balanserad vinst | 2 066 | 1 945 | 2 071 |
| Årets resultat | -44 | -24 | 305 |
| 1 669 | 1 582 | 2 026 | |
| Summa eget kapital | 3 398 | 3 311 | 3 755 |
| Avsättningar till pensioner | 14 | 15 | 15 |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 800 | 800 | 800 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 0 | 0 | 0 |
| Leverantörsskulder | 19 | 15 | 18 |
| Skulder till koncernföretag | 1 239 | 987 | 864 |
| Övriga skulder | 4 | 3 | 11 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 26 | 20 | 29 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 288 | 1 025 | 922 |
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 5 500 | 5 151 | 5 492 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning exkl jmf störande poster, MSEK |
2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 1 609 | 1 626 | 2 994 | 3 024 | 5 652 | 5 682 |
| Storbritannien | 1 571 | 1 633 | 3 093 | 3 211 | 6 099 | 6 217 |
| Centraleuropa | 396 | 408 | 741 | 757 | 1 588 | 1 604 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -1 | 0 | -2 | -2 | -3 | -3 |
| Koncernen | 3 575 | 3 667 | 6 826 | 6 990 | 13 336 | 13 500 |
| apr-jun | jan-jun | jul-jun | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 1 609 | 1 626 | 2 994 | 3 024 | 5 652 | 5 682 |
| Storbritannien | 1 571 | 1 633 | 3 093 | 3 211 | 6 099 | 6 217 |
| Centraleuropa | 396 | 408 | 741 | 757 | 1 584 | 1 600 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -1 | 0 | -2 | -2 | -3 | -3 |
| Koncernen | 3 575 | 3 667 | 6 826 | 6 990 | 13 332 | 13 496 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 659 | 673 | 1 209 | 1 221 | 2 254 | 2 266 |
| Storbritannien | 636 | 636 | 1 240 | 1 257 | 2 463 | 2 480 |
| Centraleuropa | 170 | 167 | 310 | 313 | 662 | 665 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 4 | 5 | 9 | 11 | 16 | 18 |
| Koncernen | 1 469 | 1 481 | 2 768 | 2 802 | 5 395 | 5 429 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 41,0 | 41,4 | 40,4 | 40,4 | 39,9 | 39,9 |
| Storbritannien | 40,5 | 38,9 | 40,1 | 39,1 | 40,4 | 39,9 |
| Centraleuropa | 42,9 | 40,9 | 41,8 | 41,3 | 41,7 | 41,5 |
| Koncernen | 41,1 | 40,4 | 40,6 | 40,1 | 40,5 | 40,2 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster, MSEK |
2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 254 | 271 | 405 | 434 | 749 | 778 |
| Storbritannien | 156 | 175 | 250 | 286 | 567 | 603 |
| Centraleuropa | 27 | 8 | 34 | 5 | 81 | 52 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -37 | -40 | -78 | -76 | -156 | -154 |
| Koncernen | 400 | 414 | 611 | 649 | 1 241 | 1 279 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 15,8 | 16,7 | 13,5 | 14,4 | 13,3 | 13,7 |
| Storbritannien | 9,9 | 10,7 | 8,1 | 8,9 | 9,3 | 9,7 |
| Centraleuropa | 6,8 | 2,0 | 4,6 | 0,7 | 5,1 | 3,2 |
| Koncernen | 11,2 | 11,3 | 9,0 | 9,3 | 9,3 | 9,5 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 254 | 271 | 405 | 434 | 749 | 778 |
| Storbritannien | 156 | 175 | 250 | 286 | 567 | 603 |
| Centraleuropa | 27 | 8 | 34 | 5 | -15 | -44 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -37 | -40 | -78 | -76 | -156 | -154 |
| Koncernen | 400 | 414 | 611 | 649 | 1 145 | 1 183 |
| apr-jun jan-jun |
jan-dec | jul-jun | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 15,8 | 16,7 | 13,5 | 14,4 | 13,3 | 13,7 |
| Storbritannien | 9,9 | 10,7 | 8,1 | 8,9 | 9,3 | 9,7 |
| Centraleuropa | 6,8 | 2,0 | 4,6 | 0,7 | -0,9 | -2,8 |
| Koncernen | 11,2 | 11,3 | 9,0 | 9,3 | 8,6 | 8,8 |
| 2015 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning exkl jmf störande poster, MSEK |
I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 1 385 | 1 609 | 1 237 | 1 421 | 1 398 | 1 626 |
| Storbritannien | 1 522 | 1 571 | 1 535 | 1 471 | 1 578 | 1 633 |
| Centraleuropa | 345 | 396 | 432 | 415 | 349 | 408 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -1 | -1 | 0 | -1 | -2 | 0 |
| Koncernen | 3 251 | 3 575 | 3 204 | 3 306 | 3 323 | 3 667 |
| 2015 | 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | I | II | III | IV | I | II | |
| Norden | 1 385 | 1 609 | 1 237 | 1 421 | 1 398 | 1 626 | |
| Storbritannien | 1 522 | 1 571 | 1 535 | 1 471 | 1 578 | 1 633 | |
| Centraleuropa | 345 | 396 | 432 | 411 | 349 | 408 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -1 | -1 | 0 | -1 | -2 | 0 | |
| Koncernen | 3 251 | 3 575 | 3 204 | 3 302 | 3 323 | 3 667 |
| 2015 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, MSEK | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 550 | 659 | 491 | 554 | 548 | 673 |
| Storbritannien | 604 | 636 | 631 | 592 | 621 | 636 |
| Centraleuropa | 140 | 170 | 184 | 168 | 146 | 167 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 5 | 4 | 5 | 2 | 6 | 5 |
| Koncernen | 1 299 | 1 469 | 1 311 | 1 316 | 1 321 | 1 481 |
| 2015 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 39,7 | 41,0 | 39,7 | 39,0 | 39,2 | 41,4 |
| Storbritannien | 39,7 | 40,5 | 41,1 | 40,2 | 39,4 | 38,9 |
| Centraleuropa | 40,6 | 42,9 | 42,6 | 40,5 | 41,8 | 40,9 |
| Koncernen | 40,0 | 41,1 | 40,9 | 39,8 | 39,8 | 40,4 |
| 2015 | 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster, MSEK | I | II | III | IV | I | II | |
| Norden | 151 | 254 | 172 | 172 | 163 | 271 | |
| Storbritannien | 94 | 156 | 163 | 154 | 111 | 175 | |
| Centraleuropa | 7 | 27 | 39 | 8 | -3 | 8 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -41 | -37 | -31 | -47 | -36 | -40 | |
| Koncernen | 211 | 400 | 343 | 287 | 235 | 414 |
| 2015 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 10,9 | 15,8 | 13,9 | 12,1 | 11,7 | 16,7 |
| Storbritannien | 6,2 | 9,9 | 10,6 | 10,5 | 7,0 | 10,7 |
| Centraleuropa | 2,0 | 6,8 | 9,0 | 1,9 | -0,9 | 2,0 |
| Koncernen | 6,5 | 11,2 | 10,7 | 8,7 | 7,1 | 11,3 |
| 2015 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 151 | 254 | 172 | 172 | 163 | 271 |
| Storbritannien | 94 | 156 | 163 | 154 | 111 | 175 |
| Centraleuropa | 7 | 27 | 39 | -88 | -3 | 8 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -41 | -37 | -31 | -47 | -36 | -40 |
| Koncernen | 211 | 400 | 343 | 191 | 235 | 414 |
| 2015 2016 |
||||||
| Rörelsemarginal, % | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 10,9 | 15,8 | 13,9 | 12,1 | 11,7 | 16,7 |
| Storbritannien | 6,2 | 9,9 | 10,6 | 10,5 | 7,0 | 10,7 |
| Centraleuropa | 2,0 | 6,8 | 9,0 | -21,4 | -0,9 | 2,0 |
| Koncernen | 6,5 | 11,2 | 10,7 | 5,8 | 7,1 | 11,3 |
Nobia presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sida 25.
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning exkl jämförelsestörande poster MSEK |
2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Nettoomsättning | 3 575 | 3 667 | 6 826 | 6 990 | 13 332 | 13 496 |
| Jämförelsestörande poster | – | – | – | – | 4 | 4 |
| Nettoomsättning exkl jämförelsestörande poster | 3 575 | 3 667 | 6 826 | 6 990 | 13 336 | 13 500 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttovinst exkl jämförelsestörande poster MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Bruttovinst | 1 469 | 1481 | 2 768 | 2 802 | 5 358 | 5 392 |
| Jämförelsestörande poster | – | – | – | – | 37 | 37 |
| Bruttovinst exkl jämförelsestörande poster | 1469 | 1481 | 2 768 | 2 802 | 5 395 | 5 429 |
| % av nettoomsättning exkl jmf störande poster | 41,1% | 40,4% | 40,6% | 40,1% | 40,5% | 40,2% |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar exkl jämförelsestörande poster MSEK |
2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Rörelseresultat | 400 | 414 | 611 | 649 | 1 145 | 1 183 |
| Av- och nedskrivningar exkl jämförelsestörande poster | 88 | 86 | 175 | 172 | 336 | 333 |
| Av- och nedskrivningar jämförelsestörande poster | – | – | – | – | 10 | 10 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar | 488 | 500 | 786 | 821 | 1 491 | 1 526 |
| Jämförelsestörande poster exkl av- och nedskrivningar | – | – | – | – | 86 | 86 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar exkl jämförelsestörande poster |
488 | 500 | 786 | 821 | 1 577 | 1 612 |
| % av nettoomsättning exkl jmf störande poster | 13,7% | 13,6% | 11,5% | 11,7% | 11,8% | 11,9% |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster MSEK |
2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Rörelseresultat | 400 | 414 | 611 | 649 | 1 145 | 1 183 |
| Jämförelsestörande poster | – | – | – | – | 96 | 96 |
| Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster | 400 | 414 | 611 | 649 | 1241 | 1279 |
| % av nettoomsättning exkl jmf störande poster | 11,2% | 11,3% | 9,0% | 9,3% | 9,3% | 9,5% |
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld MSEK | 2015 | 2016 | 2015 |
| Avsättning för pensioner (R) | 941 | 885 | 732 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 808 | 810 | 811 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 5 | 7 | 4 |
| Räntebärande skulder | 1 754 | 1 702 | 1 547 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | -6 | -4 | -3 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | -3 | -2 | -5 |
| Likvida medel (R) | -622 | -616 | -765 |
| Räntebärande tillgångar | -631 | -622 | -773 |
| Nettolåneskuld | 1 123 | 1 080 | 774 |
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Operativt kapital MSEK | 2015 | 2016 | 2015 |
| Totala tillgångar | 8 167 | 8 092 | 8 069 |
| Övriga avsättningar | -129 | -101 | -122 |
| Uppskjutna skatteskulder | -137 | -135 | -133 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | -2 704 | -2 601 | -2 442 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning |
-4 | -1 | -3 |
| Ej räntebärande skulder | -2 974 | -2 838 | -2 700 |
| Sysselsatt kapital | 5 193 | 5 254 | 5 369 |
| Räntebärande tillgångar | -631 | -622 | -773 |
| Operativt kapital | 4 562 | 4 632 | 4 596 |
| jan-dec | jul-jun | |
|---|---|---|
| Genomsnittligt operativt kapital MSEK | 2015 | 2015/16 |
| IB Operativt kapital | 4 402 | 4 562 |
| IB Nettotillgångar avvecklad verksamhet | -232 | -17 |
| UB Operativt kapital | 4 596 | 4 632 |
| UB Nettotillgångar avvecklad verksamhet | -5 | -3 |
| Genomsnittligt operativt kapital före justering av förvärv och avyttringar | 4 381 | 4 587 |
| Justering för förvärv och avyttringar som inte inträffat i | ||
| periodens mitt | -118 | 59 |
| Genomsnittligt operativt kapital | 4 263 | 4 646 |
| jan-dec | jul-jun | |
|---|---|---|
| Genomsnittligt eget kapital MSEK | 2015 | 2015/16 |
| IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 191 | 3 434 |
| UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 818 | 3 549 |
| Genomsnittligt eget kapital före justering av kapitalhöjningar- sänkningar | 3 505 | 3 492 |
| Justering för att kapitalhöjningar och -sänkningar som inte inträffat i periodens mitt | -67 | 105 |
| Genomsnittligt eget kapital | 3 438 | 3 597 |
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar.
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkning av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar.
Bruttovinst i procent av nettoomsättningen.
Resultat före av- och nedskrivningar.
Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder.
Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar.
Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investerings-verksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljning av verksamheter, erhållen ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar.
Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8.
Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande.
Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen.
Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder.
Med omräkningseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när utländskt resultat och balansräkning räknas om till svenska kronor.
Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta).
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00 eller
+46 (0)705 95 51 00:
Onsdagen den 20 juli klockan 14.00 presenteras delårsrapporten via en telefonkonferens som kan följas på Nobias webbplats. För att delta i telefonkonferensen, ring något av följande nummer:
| 28 oktober 2016 | Delårsrapport januari-september 2016 |
|---|---|
| 7 februari 2017 | Delårsrapport januari-december 2016 |
| 6 april 2017 | Årsstämma 2017 |
| 28 april 2017 | Delårsrapport januari-mars 2017 |
Denna information är sådan information som Nobia är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 20 juli 2016 kl 13.00 CET.
Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken i Europa, däribland Magnet i Storbritannien, HTH, Norema, Sigdal, Invita, Marbodal i Skandinavien och Petra och A la Carte i Finland, Ewe, FM och Intuo i Österrike, samt Poggenpohl globalt. Nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har cirka 6 400 anställda och omsätter cirka 12 miljarder kronor. Aktien är noterad på NASDAQ Stockholm under kortnamnet NOBI. Webbplats:www.nobia.se
Box 70376 • 107 24 Stockholm, Sverige • Besöksadress: Klarabergsviadukten 70 A5 • Tel 08–440 16 00 • Fax 08–503 826 49 • www.nobia.se. Organisationsnummer: 556528–2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.