Quarterly Report • Oct 28, 2016
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
(Alla värden inom parentes avser motsvarande period under 2015 och Hygena redovisas som avvecklad verksamhet, se sida 8.)
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Föränd | Föränd | Föränd | |||||||
| 2015 | 2016 | ring, % | 2015 | 2016 | ring, % | 2015 | 2015/2016 | ring, % | |
| Nettoomsättning, MSEK | 3 204 | 3 252 | 1 | 10 030 | 10 242 | 2 | 13 332 | 13 544 | 2 |
| Bruttomarginal, % | 40,9 | 39,3 | – | 40,7 | 39,8 | – | 40,2 | 39,6 | – |
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | 40,9 | 39,3 | – | 40,7 | 39,8 | – | 40,5 | 39,8 | – |
| Rörelsemarginal före av- & nedskrivningar, % | 13,3 | 12,7 | – | 12,1 | 12,1 | – | 11,2 | 11,2 | – |
| Rörelsemarginal före av- & nedskrivningar exkl jmf störande poster, % |
13,3 | 12,7 | – | 12,1 | 12,1 | – | 11,8 | 11,8 | – |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 343 | 337 | -2 | 954 | 986 | 3 | 1 145 | 1 177 | 3 |
| Rörelseresultat (EBIT) exkl jmf störande poster, MSEK |
343 | 337 | -2 | 954 | 986 | 3 | 1 241 | 1 273 | 3 |
| Rörelsemarginal, % | 10,7 | 10,4 | – | 9,5 | 9,6 | – | 8,6 | 8,7 | – |
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | 10,7 | 10,4 | – | 9,5 | 9,6 | – | 9,3 | 9,4 | – |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 331 | 321 | -3 | 911 | 947 | 4 | 1 087 | 1 123 | 3 |
| Resultat efter skatt , MSEK | 258 | 246 | -5 | 700 | 719 | 3 | 828 | 847 | 2 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 1,52 | 1,46 | -4 | 4,15 | 4,27 | 3 | 4,92 | 5,04 | 2 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 274 | 235 | -14 | 478 | 551 | 15 | 770 | 843 | 9 |
Information om jämförelsestörande poster lämnas på sidorna 8 och 12.
– Nobias försäljning ökade under tredje kvartalet, trots betydande negativa valutakurseffekter. Jag är mycket nöjd med den tillväxt vi redovisar i Norden och att vi lyckas förbättra rörelsemarginalen i Storbritannien. Den makroekonomiska osäkerheten har visserligen ökat i Storbritannien efter folkomröstningen, men Nobias resultat i regionen under det tredje kvartalet visar att bolaget fortsatt är på rätt väg även där. Den organiska tillväxten var ett resultat av den starka efterfrågan på kök i projektsegmentet i de nordiska länderna. Vi arbetar intensivt vidare mot målet att nå en rörelsemarginal om 10 procent snarast möjligt, säger VD och koncernchef Morten Falkenberg.
Marknadsutvecklingen under det tredje kvartalet bedöms sammantaget ha förbättrats något jämfört med motsvarande period föregående år.
Organiskt ökade försäljningen med 2 procent (9). Valutakurseffekter påverkade kvartalets omsättning med -228 miljoner kronor (176). Commodore och CIE, som konsoliderades under det fjärde kvartalet 2015, hade under det tredje kvartalet en försäljning om 246 miljoner kronor.
Bruttomarginalen uppgick till 39,3 procent (40,9), negativt påverkad av valutakurseffekter, en förändrad försäljningsmix samt av att Commodore och CIE har en strukturellt lägre bruttomarginal.
Rörelseresultatet minskade på grund av negativ valutapåverkan och ökade kostnader, vilket endast delvis kunde kompenseras av resultatbidraget från Commodore och CIE samt ökade försäljningsvärden.
Avkastning på operativt kapital inklusive jämförelsestörande poster var 24,7 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2015: 26,9). Avkastning på eget kapital inklusive jämförelsestörande poster var 23,4 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2015: 24,1).
Det operativa kassaflödet minskade främst som ett resultat av en negativ förändring av rörelsekapitalet.
| jul-sep | ||
|---|---|---|
| % | MSEK | |
| 2015 | 3 204 | |
| Organisk tillväxt | 2 | 51 |
| – varav Norden | 9 | 107 |
| – varav Storbritannien | -2 | -32 |
| – varav Centraleuropa | -5 | -23 |
| Valutapåverkan | -7 | -228 |
| Försäljning till Hygena | -1 | -21 |
| Förvärvade verksamheter¹ | 8 | 246 |
| 2016 | 2 | 3 252 |
1 Avser förvärvet av Commodore och CIE, som konsoliderades i Nobia den 1 november 2015.
| Omräk | Transak | ||
|---|---|---|---|
| nings | tions | Total | |
| effekt | effekt | effekt | |
| MSEK | jul-sep | jul-sep | jul-sep |
| Norden | 5 | -5 | 0 |
| Storbritannien | -30 | -15 | -45 |
| Centraleuropa | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | -25 | -20 | -45 |
| Norden Storbritannien jul-sep jul-sep |
Centraleuropa jul-sep |
Koncern gemensamt och elimineringar jul-sep |
Koncernen jul-sep |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | Föränd ring, % |
| Nettoomsättning från externa kunder |
1 237 | 1 355 | 1 535 | 1 495 | 432 | 402 | – | – | 3 204 | 3 252 | 1 |
| Nettoomsättning från andra regioner |
0 | 0 | – | – | 0 | 1 | 0 | -1 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 1 237 | 1 355 | 1 535 | 1 495 | 432 | 403 | 0 | -1 | 3 204 | 3 252 | 1 |
| Bruttovinst | 491 | 537 | 631 | 573 | 184 | 161 | 5 | 7 | 1 311 | 1 278 | -3 |
| Bruttomarginal, % | 39,7 | 39,6 | 41,1 | 38,3 | 42,6 | 40,0 | – | – | 40,9 | 39,3 | – |
| Rörelseresultat | 172 | 185 | 163 | 166 | 39 | 19 | -31 | -33 | 343 | 337 | -2 |
| Rörelsemarginal, % | 13,9 | 13,7 | 10,6 | 11,1 | 9,0 | 4,7 | – | – | 10,7 | 10,4 | – |
Våra varumärken
Den organiska tillväxten var hänförlig till en ökad försäljning till projektsegmentet, vilket delvis motverkades av en minskad försäljning till konsumentsegmentet. Inom projektsegmentet växte försäljningen på samtliga marknader, med störst ökning i Sverige och Finland. Den minskade konsumentförsäljningen avsåg primärt Sverige, men även Danmark.
Bruttomarginalen försvagades något, negativt påverkad av en förändrad försäljningsmix samt negativa valutakurseffekter och positivt påverkad av ökade försäljningsvärden.
Rörelseresultatförbättringen var ett resultat av högre försäljningsvolymer och ökade försäljningsvärden.
Nobia har ingått ett samarbete med elektronikkedjan Expert. Vid årsskiftet kommer omonterade Noremakök att säljas i 20 Expertbutiker i Norge.
0 4 8 12 16 – 500 1 000 1 500 2 000 Kv 4 14 Kv 1 15 Kv 2 15 Kv 3 15 Kv 4 15 Kv 1 16 Kv 2 16 Kv 3 16 MSEK % Nettoomsättning, MSEK Rörelsemarg exkl jmf störande poster 12 mån rull, % Rörelsemarg 12 mån rull, %
Andel av koncernens nettoomsättning, tredje kvartalet
Butiksutveckling, jul-sep 2016
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | 1 |
| Antal egna köksbutiker | 52 |
3
Den organiska försäljningsnedgången var främst hänförlig till en minskad försäljning i Magnet. Magnets försäljningsminskning avsåg konsumentsegmentet (Retail), medan försäljningen till professionella hantverkare och projektkunder (Trade) var oförändrad.
Försäljningen till bygghandeln och gör-det-själv-kedjor ökade, medan Rixonways försäljning minskade. Commodore och CIE, som förvärvades under det fjärde kvartalet 2015, hade en nettoförsäljning om 246 miljoner kronor under kvartalet.
Bruttomarginalen minskade till följd av negativa valutakurseffekter samt att Commodore och CIE har en strukturellt lägre bruttomarginal.
Rörelseresultatförbättringen var främst hänförlig till resultatbidraget från Commodore och CIE, lägre materialpriser och ökade försäljningsvärden.
Arbetet med att realisera synergieffekter i de förvärvade bolagen går som planerat.
0 2 4 6 8 10 12 – 500 1 000 1 500 2 000 Kv 4 14 Kv 1 15 Kv 2 15 Kv 3 15 Kv 4 15 Kv 1 16 Kv 2 16 Kv 3 16 MSEK % Nettoomsättning, MSEK Rörelsemarg exkl jmf störande poster 12 mån rull, % Rörelsemarg 12 mån rull, % Våra varumärken
Regionens nettoomsättning och rörelsemarginal
Andel av koncernens nettoomsättning, tredje kvartalet
Butiksutveckling, jul-sep 2016
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | 0 |
| Antal egna köksbutiker | 206 |
Den organiska försäljningsnedgången var främst hänförlig till Poggenpohl. I Poggenpohl minskade försäljningen via egna butiker, medan projekt-
försäljningen ökade. I den österrikiska verksamheten minskade försäljningen till möbelvaruhus i Österrike, vilket endast delvis kunde kompenseras av en ökad export.
Bruttomarginalen försämrades till följd av en negativ försäljningsmix och nedskrivning av lager i Poggenpohl.
Rörelseresultatförsämringen var främst en följd av lägre försäljningsvolymer, den försvagade bruttomarginalen och högre kostnader.
Nobias process för att finna en potentiell ägarpartner i Poggenpohl pågår, se sida 7.
Andel av koncernens nettoomsättning, tredje kvartalet
Butiksutveckling, jul-sep 2016
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | – |
| Antal egna köksbutiker | 36 |
Våra varumärken
Organiskt ökade försäljningen med 3 procent (7), fördelat på 5 procent (9) i Norden, 1 procent (7) i Storbritannien och 0 procent (-1) i Centraleuropa. Valutakurseffekter påverkade nettoomsättningen med -513 miljoner kronor (710). Commodore och CIE hade under perioden en försäljning om 513 miljoner kronor.
Rörelseresultatet förbättrades främst som ett resultat av den ökade försäljningen, lägre materialpriser samt förvärvet av Commodore och CIE.
Koncerngemensamma poster och elimineringar redovisade ett rörelseresultat om -109 miljoner kronor (-109).
Det operativa kassaflödet ökade som ett resultat av lägre investeringar och en förbättrad resultatgenerering.
Nobias investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 171 miljoner kronor (270), varav 36 miljoner kronor (70) avsåg butiksinvesteringar.
| jan-sep | |||
|---|---|---|---|
| % | MSEK | ||
| 2015 | 10 030 | ||
| Organisk tillväxt | 3 | 279 | |
| – varav Norden | 5 | 213 | |
| – varav Storbritannien | 1 | 64 | |
| – varav Centraleuropa | 0 | 2 | |
| Valutapåverkan | -5 | -513 | |
| Försäljning till Hygena | -1 | -67 | |
| Förvärvade verksamheter¹ | 5 | 513 | |
| 2016 | 2 | 10 242 |
1 Avser förvärvet av Commodore och CIE, som konsoliderades i Nobia den 1 november 2015.
| Omräk nings effekt |
Transak tions effekt |
Total effekt |
|
|---|---|---|---|
| MSEK | jan-sep | jan-sep | jan-sep |
| Norden | -5 | -50 | -55 |
| Storbritannien | -50 | -20 | -70 |
| Centraleuropa | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | -55 | -70 | -125 |
| Koncern | gemensamt och | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden | Storbritannien | Centraleuropa | elimineringar | Koncernen | |||||||
| jan-sep | jan-sep | jan-sep | jan-sep | jan-sep | |||||||
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | Föränd ring, % |
| Nettoomsättning från externa kunder |
4 230 | 4 378 | 4 628 | 4 706 | 1 172 | 1 158 | – | – | 10 030 | 10 242 | 2 |
| Nettoomsättning från andra regioner |
1 | 1 | – | – | 1 | 2 | -2 | -3 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 4 231 | 4 379 | 4 628 | 4 706 | 1 173 | 1 160 | -2 | -3 | 10 030 | 10 242 | 2 |
| Bruttovinst | 1 700 | 1 758 | 1 871 | 1 830 | 494 | 474 | 14 | 18 | 4 079 | 4 080 | 0 |
| Bruttomarginal , % | 40,2 | 40,1 | 40,4 | 38,9 | 42,1 | 40,9 | – | – | 40,7 | 39,8 | – |
| Rörelseresultat | 577 | 619 | 413 | 452 | 73 | 24 | -109 | -109 | 954 | 986 | 3 |
| Rörelsemarginal, % | 13,6 | 14,1 | 8,9 | 9,6 | 6,2 | 2,1 | – | – | 9,5 | 9,6 | – |
| Finansiella poster | – | – | – | – | – | – | – | – | -43 | -39 | 9 |
| Resultat efter finansiella poster |
– | – | – | – | – | – | – | – | 911 | 947 | 4 |
Nettolåneskulden inklusive pensionsavsättningar uppgick vid det tredje kvartalets utgång till 1 159 miljoner kronor (808). Skuldsättningsgraden var 33 procent vid periodens utgång (22).
Befintliga lånefaciliteter per den 30 september 2016 uppgick till 1 800 miljoner kronor, varav 1 000 miljoner kronor utgörs av ett syndikerat banklån som löper till 2019, och 800 miljoner kronor utgörs av ett obligationslån från AB SEK Securities (Svensk Exportkredit) som löper till 2017. Banklånet om 1 000 miljoner kronor var outnyttjat vid periodens utgång.
Finansnettot uppgick till -39 miljoner kronor (-43). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande -25 miljoner kronor (-27). Räntenettot uppgick till -14 miljoner kronor (-16).
Den 11 maj 2016 meddelades att Nobia överväger att ingå ett strategiskt partnerskap om utveckling, produktion och försäljning av kök från varumärket Poggenpohl och att erbjuda en potentiell partner möjligheten att förvärva en minoritetsandel i Poggenpohl. Arbetet med att finna en investerare i Poggenpohl fortgår.
Den 12 november 2015 annonserades Nobias förvärv av Commodore och CIE, två företag verksamma på den privata fastighetsutvecklingsmarknaden i Storbritannien. Köpeskillingen uppgick till 28 miljoner pund på en kassaoch skuldfri basis, samt därtill en rörlig ersättning om maximalt 4 miljoner pund, villkorad av verksamhetens utveckling. Commodore och CIE är inkluderade i Nobias räkenskaper sedan den 1 november 2015.
Avkastning på eget kapital och avkastning på operativt kapital
Nettolåneskuld och skuldsättningsgrad
Nobia har förvärvat butiker från franchisetagare med avsikten att sälja dessa vidare. Vid utgången av 2015 hade Nobia fem butiker som redovisas som Avvecklad verksamhet och avyttringsgrupp som innehas för försäljning, i enlighet med IFRS 5. Under perioden januariseptember 2016 såldes två butiker vidare i Danmark som Nobia tidigare har förvärvat från franchiseföretagare och en butik avvecklades. Vid utgången av september 2016 hade Nobia en butik i Danmark och en butik i Sverige, sammanlagt två butiker, som redovisas i enlighet med IFRS 5.
Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet under januari-september 2016 uppgick till -1 miljoner kronor (-2), varav 5 miljoner avsåg upplösning av en avsättning relaterad till försäljningen av Hygena och -6 miljoner kronor avsåg butiker som har förvärvats från franchisetagare med avsikten att sälja dessa vidare. Resultatet efter skatt från avvecklad verksamhet under januari-september 2015 uppgick till -2 miljoner kronor, varav 50 miljoner kronor avsåg resultatet från avyttringen av Hygena, -51 miljoner kronor avsåg Hygenas löpande resultat och -1 miljon kronor avsåg butiker förvärvade med avsikt att sälja dessa vidare.
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster, se sida 12. Inga jämförelsestörande poster påverkade rörelseresultatet för perioden januari-september 2016 (–). Tidigare års beslutade och genomförda strukturåtgärder belastade kassaflödet under perioden med 1 miljon kronor (22).
Antalet anställda vid periodens slut var 6 585 (6 392). Ökningen av antalet anställda beror främst på förvärvet av Commodore och CIE, som den 30 september 2016 hade 160 medarbetare.
Mikael Norman, CFO, lämnar Nobia den 31 oktober 2016. Den 1 november 2016 tillträder Kristoffer Ljungfelt som CFO. Kristoffer Ljungfelt har tidigare varit affärsområdeschef i Sigdal samt ekonomichef för Nobia Norge och för region Norden.
David Thorne, CIO sedan november 2015, ingår från och med den 6 oktober 2016 i Nobias koncernledning.
Nobias årsstämma 2016 utsåg en valberedning med uppgift att till årsstämman 2017 lämna förslag till styrelse, revisor, ordförande vid årsstämman samt valberedning. Valberedningen har följande sammansättning: Ordförande Viveca Ax:son Johnson, Nordstjernan, Torbjörn
Magnusson, If Skadeförsäkring, Lars Bergkvist, Lannebo fonder samt Arne Lööw, Fjärde AP-fonden.
Aktieägare i Nobia är välkomna med synpunkter och förslag till valberedningen, via Viveca Ax:son Johnson, valberedningens ordförande, på telefon 08-788 50 00 eller per post: Nobia AB, Valberedningen, Box 70376, 107 24 Stockholm.
Årsstämman äger rum i Stockholm den 6 april 2017 klockan 16.00.
Nobia har under perioden januari-september 2016 överlåtit 192 163 aktier. Syftet med överlåtelsen var att leverera aktier under ett prestationsaktieprogram som beslutades av Nobias årsstämma 2013.
Prestationsaktieprogram 2013 omfattade cirka 100 högre befattningshavare och byggde på att deltagarna investerade i Nobiaaktier som låstes in i programmet. Varje Nobiaaktie som deltagarna investerade i inom ramen för programmet gav deltagarna rätt att, efter en intjänandeperiod om cirka tre år och förutsatt att vissa villkor var uppfyllda, tilldelas matchnings- och prestationsaktier i Nobia.
Per den 30 september 2016 uppgick Nobias innehav av egna aktier till 6 819 990.
Nobia är exponerat för strategiska, operativa och finansiella risker. Dessa beskrivs i årsredovisningen 2015 på sidorna 37-39. Under perioden januari-september 2016 bedöms marknaden sammantaget ha varit något bättre jämfört med samma period föregående år. Totalt sett bedöms dock marknadsvillkoren vara fortsatt utmanande. Detta innebär att produktion och leveranser sammantaget ännu sker på en låg nivå. Nobia fortsätter att tillvarata synergier och skalfördelar genom harmonisering av sortiment, samordning av produktion och effektivare inköp. Nobias balansräkning innehåller per den 30 september 2016 goodwill om 2 420 miljoner kronor (2 334). Värdet av denna tillgångspost prövas vid indikationer om värdenedgång och åtminstone årligen.
Stockholm den 28 oktober 2016
Morten Falkenberg Verkställande Direktör
Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752
Vi har utfört en översiktlig granskning av den finansiella delårsinformationen i sammandrag (delårsrapporten) för Nobia AB (publ.) per den 30 september 2016 och den niomånadersperiod som slutade per detta datum. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med International Standard on Review Engagements ISRE 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.
Stockholm den 28 oktober 2016
KPMG AB
George Pettersson Auktoriserad revisor
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Nettoomsättning | 3 204 | 3 252 | 10 030 | 10 242 | 13 332 | 13 544 |
| Kostnad sålda varor | -1 893 | -1 974 | -5 951 | -6 162 | -7 974 | -8 185 |
| Bruttovinst | 1 311 | 1 278 | 4 079 | 4 080 | 5 358 | 5 359 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -976 | -961 | -3 134 | -3 126 | -4 237 | -4 229 |
| Övriga intäkter/kostnader | 8 | 20 | 9 | 32 | 24 | 47 |
| Rörelseresultat | 343 | 337 | 954 | 986 | 1 145 | 1 177 |
| Finansnetto | -12 | -16 | -43 | -39 | -58 | -54 |
| Resultat efter finansiella poster | 331 | 321 | 911 | 947 | 1 087 | 1 123 |
| Skatt | -76 | -73 | -209 | -227 | -262 | -280 |
| Resultat efter skatt från kvarvarande | 255 | 248 | 702 | 720 | 825 | 843 |
| verksamheter Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt |
3 | -2 | -2 | -1 | 3 | 4 |
| Resultat efter skatt | 258 | 246 | 700 | 719 | 828 | 847 |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 257 | 246 | 699 | 720 | 829 | 850 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 0 | 1 | -1 | -1 | -3 |
| Resultat efter skatt | 258 | 246 | 700 | 719 | 828 | 847 |
| Totala avskrivningar¹ | 91 | 83 | 265 | 253 | 341 | 329 |
| Totala nedskrivningar¹ | -7 | -6 | -6 | -4 | 5 | 7 |
| Bruttomarginal, % | 40,9 | 39,3 | 40,7 | 39,8 | 40,2 | 39,6 |
| Rörelsemarginal, % | 10,7 | 10,4 | 9,5 | 9,6 | 8,6 | 8,7 |
| Avkastning på operativt kapital, % | – | – | – | – | 26,9 | 24,7 |
| Avkastning på eget kapital, % | – | – | – | – | 24,1 | 23,4 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK2 | 1,53 | 1,46 | 4,16 | 4,28 | 4,93 | 5,04 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK2 | 1,52 | 1,46 | 4,15 | 4,27 | 4,92 | 5,04 |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, tusental3 | 168 247 | 168 473 | 168 247 | 168 473 | 168 281 | 168 473 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental3 | 168 237 | 168 473 | 167 990 | 168 409 | 168 060 | 168 375 |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, tusental3 | 168 622 | 168 700 | 168 608 | 168 713 | 168 657 | 168 709 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental3 | 168 617 | 168 700 | 168 455 | 168 689 | 168 517 | 168 676 |
1 Exlusive av- och nedskrivningar redovisade på raden för "Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt".
2 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
3 Exklusive återköpta aktier.
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Resultat efter skatt | 258 | 246 | 700 | 719 | 828 | 847 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till periodens resultat |
||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | -39 | 14 | 35 | -136 | -89 | -260 |
| Kassaflödessäkringar före skatt | 30 | -8 | 11 | -5 | 4 | -12 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv | -6 | 2 | -2 | 1 | -1 | 2 |
| –15 | 8 | 44 | -140 | -86 | -270 | |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat |
||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 58 | -308 | 62 | -526 | 170 | -418 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
-11 | 47 | -12 | 91 | -34 | 69 |
| 47 | -261 | 50 | -435 | 136 | -349 | |
| Övrigt totalresultat | 32 | -253 | 94 | -575 | 50 | -619 |
| Summa totalresultat | 290 | -7 | 794 | 144 | 878 | 228 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 289 | -7 | 793 | 145 | 879 | 231 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 0 | 1 | -1 | -1 | -3 |
| Summa totalresultat | 290 | -7 | 794 | 144 | 878 | 228 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Nedskrivningar i Pgp US med anledning av felaktig bokföring | – | – | – | – | -96 | -96 |
| Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet | – | – | – | – | -96 | -96 |
| Jämförelsestörande poster i skatter | – | – | – | – | 21 | 21 |
| Jämförelsestörande poster, totalt | – | – | – | – | -75 | -75 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
| Jämförelsestörande poster per funktion, MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Nettoomsättning | – | – | – | – | -4 | -4 |
| Kostnad sålda varor | – | – | – | – | -33 | -33 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | – | – | – | – | -59 | -59 |
| Övriga intäkter/kostnader | – | – | – | – | 0 | 0 |
| Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet | – | – | – | – | -96 | -96 |
| Jämförelsestörande poster i skatter | – | – | – | – | 21 | 21 |
| Jämförelsestörande poster, totalt | – | – | – | – | -75 | -75 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
| Jämförelsestörande poster per region, MSEK 1) | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | – | – | – | – | – | – |
| Storbritannien | – | – | – | – | – | – |
| Centraleuropa | – | – | – | – | 2 -96 |
-96 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | – | – | – | – | – | – |
Koncernen – – – – -96 -96
1 Avser kostnader som påverkar rörelseresultatet.
2 Nedskrivning uppgår till 10 miljoner kronor och avser köksutställningar.
| 30 sep | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Goodwill | 2 334 | 2 420 | 2 551 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 137 | 98 | 146 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 718 | 1 657 | 1 722 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | 2 | 4 | 3 |
| Långfristiga fordringar | 36 | 30 | 34 |
| Uppskjutna skattefordringar | 278 | 315 | 241 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 505 | 4 524 | 4 697 |
| Varulager | 994 | 1 004 | 934 |
| Kundfordringar Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) |
1 414 3 |
1 571 2 |
1 269 5 |
| Övriga fordringar | 445 | 443 | 391 |
| Summa kortfristiga fordringar | 1 862 | 2 016 | 1 665 |
| Likvida medel (R) | 863 | 812 | 765 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 8 | 4 | 8 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 727 | 3 836 | 3 372 |
| Summa tillgångar | 8 232 | 8 360 | 8 069 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 475 | 1 482 | 1 478 |
| Reserver | 51 | -219 | -78 |
| Balanserad vinst | 2 143 | 2 225 | 2 360 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 727 | 3 546 | 3 818 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 6 | 3 | 4 |
| Summa eget kapital | 3 733 | 3 549 | 3 822 |
| Avsättning för pensioner (R) | 863 | 1 166 | 732 |
| Övriga avsättningar | 140 | 95 | 122 |
| Uppskjutna skatteskulder | 141 | 134 | 133 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 809 | 809 | 811 |
| Summa långfristiga skulder | 1 953 | 2 204 | 1 798 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 4 | 2 | 4 |
| Kortfristiga skulder | 2 538 | 2 604 | 2 442 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 4 | 1 | 3 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 546 | 2 607 | 2 449 |
| Summa eget kapital och skulder | 8 232 | 8 360 | 8 069 |
| BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL | |||
| Soliditet, % | 45 | 42 | 47 |
| Skuldsättningsgrad, % | 22 | 33 | 20 |
| Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK | 808 | 1 159 | 774 |
| Operativt kapital, utgående balans, MSEK | 4 541 | 4 708 | 4 596 |
| Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK | 5 410 | 5 526 | 5 369 |
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
| MSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Valutakurs differenser vid omräkning av utlands verksamheter |
Kassa flödes säkringar efter skatt |
Balanserad vinst |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 58 | 1 470 | 8 | -1 | 1 656 | 3 191 | 5 | 3 196 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 699 | 699 | 1 | 700 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 35 | 9 | 50 | 94 | 0 | 94 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | 35 | 9 | 749 | 793 | 1 | 794 |
| Utdelning | – | – | – | – | -294 | -294 | 0 | -294 |
| Periodisering av personaloptions- och aktiesparprogram |
– | 5 | – | – | – | 5 | – | 5 |
| Försäljning av återköpta aktier | – | – | – | – | 32 | 32 | – | 32 |
| Utgående balans per 30 september 2015 | 58 | 1 475 | 43 | 8 | 2 143 | 3 727 | 6 | 3 733 |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 58 | 1 478 | -81 | 2 | 2 361 | 3 818 | 4 | 3 822 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 720 | 720 | -1 | 719 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | -136 | -4 | -435 | -575 | 0 | -575 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | -136 | -4 | 285 | 145 | -1 | 144 |
| Utdelning | – | – | – | – | -421 | -421 | 0 | -421 |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 4 | – | – | – | 4 | – | 4 |
| Utgående balans per 30 september 2016 | 58 | 1 482 | -217 | -2 | 2 225 | 3 546 | 3 | 3 549 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Den löpande verksamheten | ||||||
| Rörelseresultat | 343 | 337 | 954 | 986 | 1 145 | 1 177 |
| Rörelseresultat för avvecklad verksamhet | 3 | -1 | 0 | 0 | 3 | 3 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 84 | 77 | 1 259 |
2 249 |
3 346 |
336 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | -11 | 14 | -40 | 13 | 66 | 119 |
| Betald skatt | -27 | -28 | -130 | -142 | -216 | -228 |
| Förändring rörelsekapital | -44 | -106 | -318 | -407 | -199 | -288 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 348 | 293 | 725 | 699 | 1 145 | 1 119 |
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Investeringar i anläggningstillgångar | -88 | -63 | -270 | -171 | -410 | -311 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 14 | 5 | 23 | 23 | 35 | 35 |
| Erhållen ränta | 1 | 0 | 4 | 1 | 6 | 3 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | 3 | 0 | 1 | 3 | -1 | 1 |
| Förvärv av verksamhet | – | – | – | 0 | -348 | -348 |
| Avyttring av verksamheter | – | – | 232 | – | 230 | -2 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -70 | -58 | -10 | -144 | -488 | -622 |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av | ||||||
| verksamheter, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
274 | 235 | 478 | 551 | 770 | 843 |
| Summa kassaflöde från löpande verksamhet och | ||||||
| investeringsverksamhet | 278 | 235 | 715 | 555 | 657 | 497 |
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Betald ränta | -4 | -5 | -19 | -16 | -20 | -17 |
| Förändring av räntebärande skulder | -29 | -57 | 4 -12 |
5 -116 |
6 -30 |
-134 |
| Försäljning av återköpta aktier | 2 | – | 32 | – | 34 | 2 |
| Utdelning | – | – | -294 | -421 | -294 | -421 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -31 | -62 | -293 | -553 | -310 | -570 |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel |
247 | 173 | 422 | 2 | 347 | -73 |
| Likvida medel vid periodens början | 622 | 616 | 470 | 765 | 470 | 863 |
| Periodens kassaflöde | 247 | 173 | 422 | 2 | 347 | -73 |
| Kursdifferens likvida medel | -6 | 23 | -29 | 45 | -52 | 22 |
| Likvida medel vid periodens slut | 863 | 812 | 863 | 812 | 765 | 812 |
1Återläggning av nedskrivning uppgår till 6 miljoner kronor och avser köksutställningar.
2 Nedskrivning uppgår till 2 miljoner kronor och avser köksutställningar 1 miljon kronor och inventarier, verktyg samt installationer 1 miljon kronor. Återläggning av nedskrivning uppgår till 6 miljoner kronor och avser köksutställningar.
3 Nedskrivning uppgår till 5 miljoner kronor och avser köksutställningar 10 miljoner kronor, maskiner 1 miljon kronor och byggnader 1 miljon kronor. Återläggning av tidigare nedskrivning uppgår till 7 miljoner kronor och avser köksutställningar.
4 Ingen återbetalning eller upptagande av lån.
5 Ingen återbetalning eller upptagande av lån.
6 Ingen återbetalning eller upptagande av lån.
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Ingående balans | 1 123 | 1 080 | 1 206 | 774 | 1 206 | 808 |
| Förvärv av verksamheter | – | – | – | 0 | 353 | 353 |
| Avyttring av verksamheter | – | – | -232 | – | -230 | 2 |
| Omräkningsdifferenser | 6 | -5 | 17 | -45 | 24 | -38 |
| Operativt kassaflöde | -274 | -235 | -478 | -551 | -770 | -843 |
| Betald ränta, netto | 3 | 5 | 15 | 15 | 14 | 14 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
-58 | 308 | -62 | 526 | -170 | 418 |
| Övrig förändring pensionsskuld | 10 | 6 | 80 | 19 | 87 | 26 |
| Utdelning | – | – | 294 | 421 | 294 | 421 |
| Försäljning av återköpta aktier | -2 | – | -32 | – | -34 | -2 |
| Utgående balans | 808 | 1 159 | 808 | 1 159 | 774 | 1 159 |
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2015.
Segmentupplysningar sidorna 2 och 6 . Låne- och egetkapitaltransaktioner sidorna 7 och 8. Avyttring av verksamhet, sidorna 7 och 8. Jämförelsestörande poster sidorna 8 och 12.
De redovisade värdena på koncernens finansiella tillgångar och skulder utgör en approximation av verkliga värden. Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer och en ränteswap som utgörs av tillgångar till ett värde av 22 miljoner kronor (31 dec 2015: 18) respektive av skulder till ett värde av 18 miljoner kronor (31 dec 2015: 14). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata. Tilläggsköpeskillingen om 53 miljoner kronor vid förvärvet av Commodore och CIE är villkorad av verksamhetens utveckling och är värderad till nivå 3 i verkligtvärdehierarkin.
Moderbolaget har fakturerat 171 miljoner kronor (151) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under perioden januari-september 2016. Moderbolaget redovisar ett resultat från andelar i koncernföretag uppgående till 0 miljoner kronor (0).
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Nettoomsättning | 53 | 57 | 152 | 172 | 200 | 220 |
| Administrationskostnader | -61 | -65 | -189 | -207 | -262 | -280 |
| Rörelseresultat | -8 | -8 | -37 | -35 | -62 | -60 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 0 | 0 | – | – | 416 | 416 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | -12 | 3 | -27 | 7 | -49 | -15 |
| Resultat efter finansiella poster | -20 | -5 | -64 | -28 | 305 | 341 |
| Skatt på årets resultat | 0 | 0 | 0 | -1 | 0 | -1 |
| Årets resultat | -20 | -5 | -64 | -29 | 305 | 340 |
| Moderbolagets balansräkning | ||||||
| 30 sep | 31 dec | |||||
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | |||
| TILLGÅNGAR | ||||||
| Anläggningstillgångar | ||||||
| Aktier och andelar i koncernföretag | 2 237 | 2 088 | 2 084 | |||
| Summa anläggningstillgångar | 2 237 | 2 088 | 2 084 | |||
| Omsättningstillgångar | ||||||
| Kortfristiga fordringar | ||||||
| Kundfordringar | 4 | 1 | 1 | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 2 337 | 2 718 | 2 863 | |||
| Övriga fordringar | 8 | 13 | 13 | |||
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 45 | 45 | 59 | |||
| Likvida medel | 571 | 546 | 472 | |||
| Summa omsättningstillgångar | 2 965 | 3 323 | 3 408 | |||
| Summa tillgångar | 5 202 | 5 411 | 5 492 | |||
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | ||||||
| Eget kapital | ||||||
| Bundet eget kapital | ||||||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 | |||
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | 1 671 | |||
| 1 729 | 1 729 | 1 729 | ||||
| Fritt eget kapital | ||||||
| Överkursfond | 52 | 52 | 52 | |||
| Återköp av aktier | -404 | -391 | -402 | |||
| Balanserad vinst | 2 069 | 1 948 | 2 071 | |||
| Årets resultat | -64 | -29 | 305 | |||
| 1 653 | 1 580 | 2 026 | ||||
| Summa eget kapital | 3 382 | 3 309 | 3 755 | |||
| Avsättningar till pensioner | 14 | 15 | 15 | |||
| Långfristiga skulder | ||||||
| Skulder till kreditinstitut | 800 | 800 | 800 | |||
| Kortfristiga skulder | ||||||
| Skulder till kreditinstitut | 0 | 0 | 0 | |||
| Leverantörsskulder | 6 | 10 | 18 | |||
| Skulder till koncernföretag | 972 | 1 255 | 864 | |||
| Övriga skulder | 2 | 2 | 11 | |||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 26 | 20 | 29 | |||
| Summa kortfristiga skulder | 1 006 | 1 287 | 922 | |||
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 5 202 | 5 411 | 5 492 | |||
| Ställda säkerheter | 0 | 0 | 0 | |||
| Ansvarsförbindelser | 180 | 174 | 177 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning exkl jmf störande poster, MSEK |
2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 1 237 | 1 355 | 4 231 | 4 379 | 5 652 | 5 800 |
| Storbritannien | 1 535 | 1 495 | 4 628 | 4 706 | 6 099 | 6 177 |
| Centraleuropa | 432 | 403 | 1 173 | 1 160 | 1 588 | 1 575 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | -1 | -2 | -3 | -3 | -4 |
| Koncernen | 3 204 | 3 252 | 10 030 | 10 242 | 13 336 | 13 548 |
| jul-sep | jan-sep | okt-sep | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 1 237 | 1 355 | 4 231 | 4 379 | 5 652 | 5 800 |
| Storbritannien | 1 535 | 1 495 | 4 628 | 4 706 | 6 099 | 6 177 |
| Centraleuropa | 432 | 403 | 1 173 | 1 160 | 1 584 | 1 571 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | -1 | -2 | -3 | -3 | -4 |
| Koncernen | 3 204 | 3 252 | 10 030 | 10 242 | 13 332 | 13 544 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, MSEK |
2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 491 | 537 | 1 700 | 1 758 | 2 254 | 2 312 |
| Storbritannien | 631 | 573 | 1 871 | 1 830 | 2 463 | 2 422 |
| Centraleuropa | 184 | 161 | 494 | 474 | 662 | 642 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 5 | 7 | 14 | 18 | 16 | 20 |
| Koncernen | 1 311 | 1 278 | 4 079 | 4 080 | 5 395 | 5 396 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % |
2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 39,7 | 39,6 | 40,2 | 40,1 | 39,9 | 39,9 |
| Storbritannien | 41,1 | 38,3 | 40,4 | 38,9 | 40,4 | 39,2 |
| Centraleuropa | 42,6 | 40,0 | 42,1 | 40,9 | 41,7 | 40,8 |
| Koncernen | 40,9 | 39,3 | 40,7 | 39,8 | 40,5 | 39,8 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttovinst, MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 491 | 537 | 1 700 | 1 758 | 2 254 | 2 312 |
| Storbritannien | 631 | 573 | 1 871 | 1 830 | 2 463 | 2 422 |
| Centraleuropa | 184 | 161 | 494 | 474 | 625 | 605 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 5 | 7 | 14 | 18 | 16 | 20 |
| Koncernen | 1 311 | 1 278 | 4 079 | 4 080 | 5 358 | 5 359 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttomarginal, % | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 39,7 | 39,6 | 40,2 | 40,1 | 39,9 | 39,9 |
| Storbritannien | 41,1 | 38,3 | 40,4 | 38,9 | 40,4 | 39,2 |
| Centraleuropa | 42,6 | 40,0 | 42,1 | 40,9 | 39,5 | 38,5 |
| Koncernen | 40,9 | 39,3 | 40,7 | 39,8 | 40,2 | 39,6 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster, MSEK |
2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 172 | 185 | 577 | 619 | 749 | 791 |
| Storbritannien | 163 | 166 | 413 | 452 | 567 | 606 |
| Centraleuropa | 39 | 19 | 73 | 24 | 81 | 32 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -31 | -33 | -109 | -109 | -156 | -156 |
| Koncernen | 343 | 337 | 954 | 986 | 1 241 | 1 273 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % |
2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 13,9 | 13,7 | 13,6 | 14,1 | 13,3 | 13,6 |
| Storbritannien | 10,6 | 11,1 | 8,9 | 9,6 | 9,3 | 9,8 |
| Centraleuropa | 9,0 | 4,7 | 6,2 | 2,1 | 5,1 | 2,0 |
| Koncernen | 10,7 | 10,4 | 9,5 | 9,6 | 9,3 | 9,4 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 172 | 185 | 577 | 619 | 749 | 791 |
| Storbritannien | 163 | 166 | 413 | 452 | 567 | 606 |
| Centraleuropa | 39 | 19 | 73 | 24 | -15 | -64 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -31 | -33 | -109 | -109 | -156 | -156 |
| Koncernen | 343 | 337 | 954 | 986 | 1 145 | 1 177 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Norden | 13,9 | 13,7 | 13,6 | 14,1 | 13,3 | 13,6 |
| Storbritannien | 10,6 | 11,1 | 8,9 | 9,6 | 9,3 | 9,8 |
| Centraleuropa | 9,0 | 4,7 | 6,2 | 2,1 | -0,9 | -4,1 |
| Koncernen | 10,7 | 10,4 | 9,5 | 9,6 | 8,6 | 8,7 |
| 2015 | 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning exkl jmf störande poster, MSEK |
I | II | III | IV | I | II | III | |
| Norden | 1 385 | 1 609 | 1 237 | 1 421 | 1 398 | 1 626 | 1 355 | |
| Storbritannien | 1 522 | 1 571 | 1 535 | 1 471 | 1 578 | 1 633 | 1 495 | |
| Centraleuropa | 345 | 396 | 432 | 415 | 349 | 408 | 403 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -1 | -1 | 0 | -1 | -2 | 0 | -1 | |
| Koncernen | 3 251 | 3 575 | 3 204 | 3 306 | 3 323 | 3 667 | 3 252 | |
| 2015 | 2016 | |||||||
| Nettoomsättning, MSEK | I | II | III | IV | I | II | III | |
| Norden | 1 385 | 1 609 | 1 237 | 1 421 | 1 398 | 1 626 | 1 355 | |
| Storbritannien | 1 522 | 1 571 | 1 535 | 1 471 | 1 578 | 1 633 | 1 495 | |
| Centraleuropa | 345 | 396 | 432 | 411 | 349 | 408 | 403 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -1 | -1 | 0 | -1 | -2 | 0 | -1 | |
| Koncernen | 3 251 | 3 575 | 3 204 | 3 302 | 3 323 | 3 667 | 3 252 | |
| 2015 | 2016 | |||||||
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, MSEK | I | II | III | IV | I | II | III | |
| Norden | 550 | 659 | 491 | 554 | 548 | 673 | 537 | |
| Storbritannien | 604 | 636 | 631 | 592 | 621 | 636 | 573 | |
| Centraleuropa | 140 | 170 | 184 | 168 | 146 | 167 | 161 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 5 | 4 | 5 | 2 | 6 | 5 | 7 | |
| Koncernen | 1 299 | 1 469 | 1 311 | 1 316 | 1 321 | 1 481 | 1 278 | |
| 2015 | 2016 | |||||||
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | I | II | III | IV | I | II | III | |
| Norden | 39,7 | 41,0 | 39,7 | 39,0 | 39,2 | 41,4 | 39,6 | |
| Storbritannien | 39,7 | 40,5 | 41,1 | 40,2 | 39,4 | 38,9 | 38,3 | |
| Centraleuropa | 40,6 | 42,9 | 42,6 | 40,5 | 41,8 | 40,9 | 40,0 | |
| Koncernen | 40,0 | 41,1 | 40,9 | 39,8 | 39,8 | 40,4 | 39,3 | |
| 2015 | 2016 | |||||||
| Bruttovinst, MSEK | I | II | III | IV | I | II | III | |
| Norden | 550 | 659 | 491 | 554 | 548 | 673 | 537 | |
| Storbritannien | 604 | 636 | 631 | 592 | 621 | 636 | 573 | |
| Centraleuropa | 140 | 170 | 184 | 131 | 146 | 167 | 161 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 5 | 4 | 5 | 2 | 6 | 5 | 7 | |
| Koncernen | 1 299 | 1 469 | 1 311 | 1 279 | 1 321 | 1 481 | 1 278 | |
| 2015 | 2016 | |||||||
| Bruttomarginal, % | I | II | III | IV | I | II | III | |
| Norden | 39,7 | 41,0 | 39,7 | 39,0 | 39,2 | 41,4 | 39,6 | |
| Storbritannien | 39,7 | 40,5 | 41,1 | 40,2 | 39,4 | 38,9 | 38,3 | |
| Centraleuropa | 40,6 | 42,9 | 42,6 | 31,9 | 41,8 | 40,9 | 40,0 | |
| Koncernen | 40,0 | 41,1 | 40,9 | 38,7 | 39,8 | 40,4 | 39,3 |
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster, | 2015 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | I | II | III | IV | I | II | III |
| Norden | 151 | 254 | 172 | 172 | 163 | 271 | 185 |
| Storbritannien | 94 | 156 | 163 | 154 | 111 | 175 | 166 |
| Centraleuropa | 7 | 27 | 39 | 8 | -3 | 8 | 19 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -41 | -37 | -31 | -47 | -36 | -40 | -33 |
| Koncernen | 211 | 400 | 343 | 287 | 235 | 414 | 337 |
| 2015 | 2016 | ||||||
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % |
I | II | III | IV | I | II | III |
| Norden | 10,9 | 15,8 | 13,9 | 12,1 | 11,7 | 16,7 | 13,7 |
| Storbritannien | 6,2 | 9,9 | 10,6 | 10,5 | 7,0 | 10,7 | 11,1 |
| Centraleuropa | 2,0 | 6,8 | 9,0 | 1,9 | -0,9 | 2,0 | 4,7 |
| Koncernen | 6,5 | 11,2 | 10,7 | 8,7 | 7,1 | 11,3 | 10,4 |
| 2015 | 2016 | ||||||
| Rörelseresultat, MSEK | I | II | III | IV | I | II | III |
| Norden | 151 | 254 | 172 | 172 | 163 | 271 | 185 |
| Storbritannien | 94 | 156 | 163 | 154 | 111 | 175 | 166 |
| Centraleuropa | 7 | 27 | 39 | -88 | -3 | 8 | 19 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -41 | -37 | -31 | -47 | -36 | -40 | -33 |
| Koncernen | 211 | 400 | 343 | 191 | 235 | 414 | 337 |
| 2015 | 2016 | ||||||
| Rörelsemarginal, % | I | II | III | IV | I | II | III |
| Norden | 10,9 | 15,8 | 13,9 | 12,1 | 11,7 | 16,7 | 13,7 |
| Storbritannien | 6,2 | 9,9 | 10,6 | 10,5 | 7,0 | 10,7 | 11,1 |
| Centraleuropa | 2,0 | 6,8 | 9,0 | -21,4 | -0,9 | 2,0 | 4,7 |
Nobia presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sida 25.
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning exkl jämförelsestörande poster MSEK |
2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Nettoomsättning | 3 204 | 3252 | 10 030 | 10 242 | 13 332 | 13 544 |
| Jämförelsestörande poster | – | – | – | – | 4 | 4 |
| Nettoomsättning exkl jämförelsestörande poster | 3 204 | 3 252 | 10 030 | 10 242 | 13 336 | 13 548 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttovinst exkl jämförelsestörande poster MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Bruttovinst | 1 311 | 1278 | 4 079 | 4 080 | 5 358 | 5 359 |
| Jämförelsestörande poster | – | – | – | – | 37 | 37 |
| Bruttovinst exkl jämförelsestörande poster | 1 311 | 1 278 | 4 079 | 4 080 | 5 395 | 5 396 |
| % av nettoomsättning exkl jmf störande poster | 40,9% | 39,3% | 40,7% | 39,8% | 40,5% | 39,8% |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar exkl jämförelsestörande poster MSEK |
2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Rörelseresultat | 343 | 337 | 954 | 986 | 1 145 | 1 177 |
| Av- och nedskrivningar exkl jämförelsestörande poster | 84 | 77 | 259 | 249 | 336 | 326 |
| Av- och nedskrivningar jämförelsestörande poster | – | – | – | – | 10 | 10 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar | 427 | 414 | 1 213 | 1 235 | 1 491 | 1 513 |
| Jämförelsestörande poster exkl av- och nedskrivningar | – | – | – | – | 86 | 86 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar exkl jämförelsestörande poster |
427 | 414 | 1 213 | 1 235 | 1 577 | 1 599 |
| % av nettoomsättning exkl jmf störande poster | 13,3% | 12,7% | 12,1% | 12,1% | 11,8% | 11,8% |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster MSEK |
2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015/16 |
| Rörelseresultat | 343 | 337 | 954 | 986 | 1 145 | 1 177 |
| Jämförelsestörande poster | – | – | – | – | 96 | 96 |
| Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster | 343 | 337 | 954 | 986 | 1241 | 1273 |
| % av nettoomsättning exkl jmf störande poster | 10,7% | 10,4% | 9,5% | 9,6% | 9,3% | 9,4% |
| 30 sep | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld MSEK | 2015 | 2016 | 2015 |
| Avsättning för pensioner (R) | 863 | 1 166 | 732 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 809 | 809 | 811 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 4 | 2 | 4 |
| Räntebärande skulder | 1 676 | 1 977 | 1 547 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | -2 | -4 | -3 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | -3 | -2 | -5 |
| Likvida medel (R) | -863 | -812 | -765 |
| Räntebärande tillgångar | -868 | -818 | -773 |
| Nettolåneskuld | 808 | 1 159 | 774 |
| 30 sep | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| Operativt kapital MSEK | 2015 | 2016 | 2015 |
| Totala tillgångar | 8 232 | 8 360 | 8 069 |
| Övriga avsättningar | -140 | -95 | -122 |
| Uppskjutna skatteskulder | -141 | -134 | -133 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | -2 538 | -2 604 | -2 442 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning |
-4 | -1 | -3 |
| Ej räntebärande skulder | -2 823 | -2 834 | -2 700 |
| Sysselsatt kapital | 5 410 | 5 526 | 5 369 |
| Räntebärande tillgångar | -868 | -818 | -773 |
| Operativt kapital | 4 542 | 4 708 | 4 596 |
| jan-dec | okt-sep | |
|---|---|---|
| Genomsnittligt operativt kapital MSEK | 2015 | 2015/16 |
| IB Operativt kapital | 4 402 | 4 541 |
| IB Nettotillgångar avvecklad verksamhet | -232 | -4 |
| UB Operativt kapital | 4 596 | 4 708 |
| UB Nettotillgångar avvecklad verksamhet | -5 | -3 |
| Genomsnittligt operativt kapital före justering av förvärv och avyttringar | 4 381 | 4 621 |
| Justering för förvärv och avyttringar som inte inträffat i periodens mitt | -118 | 147 |
| Genomsnittligt operativt kapital | 4 263 | 4 768 |
| jan-dec | okt-sep | |
|---|---|---|
| Genomsnittligt eget kapital MSEK | 2015 | 2015/16 |
| IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 191 | 3 727 |
| UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 818 | 3 546 |
| Genomsnittligt eget kapital före justering av kapitalhöjningar- sänkningar | 3 505 | 3 637 |
| Justering för att kapitalhöjningar och -sänkningar som inte inträffat i periodens mitt | -67 | 1 |
| Genomsnittligt eget kapital | 3 438 | 3 638 |
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar.
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkning av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar.
Bruttovinst i procent av nettoomsättningen.
Resultat före av- och nedskrivningar.
Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder.
Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar.
Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investerings-verksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljning av verksamheter, erhållen ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar.
Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8.
Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande.
Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen.
Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder.
Med omräkningseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när utländskt resultat och balansräkning räknas om till svenska kronor.
Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta).
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00 eller
+46 (0)705 95 51 00:
Fredag den 28 oktober klockan 15.00 presenteras delårsrapporten via en telefonkonferens som kan följas på Nobias webbplats. För att delta i telefonkonferensen, ring något av följande nummer:
| 7 februari 2017 | Delårsrapport januari-december 2016 |
|---|---|
| 6 april 2017 | Årsstämma 2017 |
| 28 april 2017 | Delårsrapport januari-mars 2017 |
Denna information är sådan information som Nobia är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 28 oktober 2016 kl 13.00 CET.
Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken i Europa, däribland Magnet i Storbritannien, HTH, Norema, Sigdal, Invita, Marbodal i Skandinavien och Petra och A la Carte i Finland, Ewe, FM och Intuo i Österrike, samt Poggenpohl globalt. Nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har cirka 6 600 anställda och omsätter cirka 13 miljarder kronor. Aktien är noterad på NASDAQ Stockholm under kortnamnet NOBI. Webbplats:www.nobia.se
Box 70376 • 107 24 Stockholm, Sverige • Besöksadress: Klarabergsviadukten 70 A5 • Tel 08–440 16 00 • Fax 08–503 826 49 • www.nobia.se. Organisationsnummer: 556528–2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.