Quarterly Report • Apr 27, 2015
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
(Alla värden inom parentes avser motsvarande period under 2014)
* Jämförelsesiffror för 2014 har omräknats exklusive Hygena, se sida 6.
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | Förändring, % | 2014 | 2014/2015 | Förändring, % | |
| Nettoomsättning, MSEK | 2 695 | 3 251 | 21 | 11 411 | 11 967 | 5 |
| Bruttomarginal, % | 40,1 | 40,0 | – | 41,0 | 40,9 | – |
| Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, % | 9,2 | 9,2 | – | 11,3 | 11,2 | – |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 156 | 211 | 35 | 975 | 1 030 | 6 |
| Rörelsemarginal, % | 5,8 | 6,5 | – | 8,5 | 8,6 | – |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 132 | 195 | 48 | 899 | 962 | 7 |
| Resultat efter skatt inklusive jämförelsestörande poster, MSEK |
47 | 153 | – | -27 | 79 | – |
| Resultat per aktie efter utspädning exklusive jämförelsestörande poster, SEK |
0,28 | 0,91 | – | 3,20 | 3,82 | 19 |
| Resultat per aktie efter utspädning inklusive jämförelsestörande poster, SEK |
0,28 | 0,91 | – | -0,17 | 0,46 | – |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 132 | 34 | -74 | 779 | 681 | -13 |
Alla siffror utom nettoomsättning, resultat efter skatt och operativt kassaflöde har justerats för jämförelsestörande poster.
Ytterligare information om jämförelsestörande poster lämnas på sidorna 6 och 9.
– Nobias organiska försäljningstillväxt var 5 procent under första kvartalet. Nettoförsäljningen ökade dessutom som ett resultat av gynnsamma valutakurseffekter och förvärvet av Rixonway. Våra två största regioner, Norden och Storbritannien, uppvisade såväl en god organisk tillväxt som en förbättrad lönsamhet. Rörelseresultatet ökade med 35 procent jämfört med förra året. Den här våren har våra varumärken nya webbplatser och i våra butiker marknadsförs nya, innovativa kökslösningar. Under 2015 öppnar vi nya butiker och vi arbetar fortsatt med att samordna inköp, optimera produktion samt koordinera våra kommersiella aktiviteter i våra tre regioner, säger VD och koncernchef Morten Falkenberg.
Marknadsutvecklingen bedöms sammantaget ha förbättrats jämfört med de första kvartalet föregående år. Den nordiska marknaden har stärkts och den brittiska marknaden fortsätter att växa, medan Nobias huvudmarknader i Centraleuropa har försvagats.
Organiskt ökade försäljningen med 5 procent (4). Valutakurseffekter påverkade kvartalets omsättning med 289 miljoner kronor (79). Rixonway Kitchens, som förvärvades under det fjärde kvartalet 2014, hade under det första kvartalet 2015 en försäljning om 132 miljoner kronor.
Bruttomarginalen uppgick till 40,0 procent (40,1), negativt påverkad av effekten av förvärvet av Rixonway Kitchens samt högre materialpriser, och positivt påverkad av högre volymer och positiva valutakursförändringar.
Rörelseresultatet förbättrades som ett resultat av den ökade försäljningen, förvärvet av Rixonway Kitchens samt gynnsamma valutakursförändringar.
Valutakurseffekter påverkade koncernens rörelseresultat med cirka 25 miljoner kronor (0), varav 20 miljoner kronor (5) i omräkningseffekt och 5 miljoner kronor (-5) i transaktionseffekt.
Avkastning på operativt kapital inklusive jämförelsestörande poster var 21,2 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2014: 21,3). Avkastning på eget kapital inklusive jämförelsestörande poster var 2,4 procent under tolvmånadersperioden (jan-dec 2014: -0,9).
Det operativa kassaflödet minskade främst till följd av en negativ förändring av rörelsekapitalet jämfört med föregående år. Nobias investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 92 miljoner kronor (54), varav 27 miljoner kronor (24) avsåg butiksinvesteringar.
Koncernens nettoomsättning och rörelsemarginal
Hygena ingår i 2013 års siffror, men inte för åren 2014 och 2015. Nettoomsättning kvartal Rörelsemarg exkl jmf störande poster 12 mån rull, %
| Koncerngemensamt | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden | Storbritannien | Centraleuropa | och elimineringar | Koncernen | |||||||
| jan-mar | jan-mar | jan-mar | jan-mar | jan-mar | |||||||
| Föränd | |||||||||||
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | ring, % |
| Nettoomsättning från externa kunder | 1 262 | 1 384 | 1 099 | 1 522 | 334 | 345 | – | – | 2 695 | 3 251 | 21 |
| Nettoomsättning från andra regioner | 0 | 1 | – | – | 1 | 0 | -1 | -1 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 1 262 | 1 385 | 1 099 | 1 522 | 335 | 345 | -1 | -1 | 2 695 | 3 251 | 21 |
| Bruttovinst exkl jmf störande poster | 503 | 550 | 444 | 604 | 131 | 140 | 3 | 5 | 1 081 | 1 299 | 20 |
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | 39,9 | 39,7 | 40,4 | 39,7 | 39,1 | 40,6 | – | – | 40,1 | 40,0 | – |
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster | 128 | 151 | 51 | 94 | 18 | 7 | -41 | -41 | 156 | 211 | 35 |
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | 10,1 | 10,9 | 4,6 | 6,2 | 5,4 | 2,0 | – | – | 5,8 | 6,5 | – |
| Rörelseresultat | 128 | 151 | 51 | 94 | 18 | 7 | -41 | -41 | 156 | 211 | 35 |
| Rörelsemarginal, % | 10,1 | 10,9 | 4,6 | 6,2 | 5,4 | 2,0 | – | – | 5,8 | 6,5 | – |
| Finansiella poster | – | – | – | – | – | – | – | – | -24 | -16 | 17 |
| Resultat efter finansiella poster | – | – | – | – | – | – | – | – | 132 | 195 | 48 |
| jan-mar | |
|---|---|
| % | MSEK |
| 2 695 | |
| 5 | 135 |
| 6 | 80 |
| 8 | 86 |
| -9 | -31 |
| 11 | 289 |
| 0 | 0 |
| 5 | 132 |
| 21 | 3 251 |
1 Avser förvärvet av Rixonway Kitchens, som konsoliderades i Nobia den 1 november 2014.
| Omräk nings effekt |
Transak tions effekt |
Total effekt |
|
|---|---|---|---|
| jan-mar | jan-mar | jan-mar | |
| Norden | 5 | -5 | 0 |
| Storbritannien | 15 | 0 | 15 |
| Centraleuropa | 0 | 10 | 10 |
| Koncernen | 20 | 5 | 25 |
Våra varumärken
Den organiska tillväxten var främst hänförlig till ökade leveranser till det professionella segmentet, men även försäljningen till konsumenter ökade. Inom det professionella segmentet växte försäljningen på samtliga marknader utom den norska. Försäljningen till konsumenter ökade främst i Sverige, men även i Finland, medan den minskade i Danmark och Norge.
Bruttomarginalen försvagades något av negativa valutakurseffekter och en försämrad försäljningsmix, vilket motverkades av högre försäljningsvärden och ökade volymer.
Rörelseresultatförbättringen var framförallt hänförlig till högre försäljningsvärden och ökade försäljningsvolymer.
I januari lanserade Nobia en ny plattform för e-handel. HTH är det första av koncernens varumärken som har denna webbshop, till en början för delar av sortimentet och för den danska marknaden.
Den finska verksamhetens övergång till den gemensamma måttstandarden går enligt plan. Under 2015 renodlas den finska varumärkesportföljen genom att varumärket Parma utmönstras och resurserna istället fokuseras på att stärka varumärkena A la Carte och Petra.
Andel av koncernens nettoomsättning, första kvartalet
Butiksutveckling, jan-mar 2015
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -3 |
| Antal egna köksbutiker | 65 |
Den organiska försäljningstillväxten var främst hänförlig till Magnet, men även B2B-försäljningen ökade. I Magnet ökade försäljningen till konsumenter (Retail) och till projektsegmentet, vilket endast delvis motverkades av en minskad försäljning till hantverkare (Trade).
Rixonway Kitchens, som förvärvades under fjärde kvartalet 2014, hade en nettoförsäljning om 132 miljoner kronor under kvartalet.
Bruttomarginalen försvagades till följd av minskade försäljningsvärden, ökade materialpriser samt som en effekt av förvärvet av Rixonway Kitchens, vilket endast delvis motverkades av gynnsamma valutakurseffekter och ökade volymer.
Rörelseresultatförbättringen var framförallt hänförlig till högre försäljningsvolymer, positiva valutakurseffekter samt resultatbidraget från Rixonway Kitchens.
Magnets skifte till koncernens gemensamma måttstandard går enligt plan. Sortimentet Simply Magnet, som lanserades under tredje kvartalet 2014, har mottagits väl av konsumenterna.
Butiksutveckling, jan-mar 2015
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | 0 |
| Antal egna köksbutiker | 208 |
Våra varumärken
Den organiska försäljningsnedgången var framförallt hänförlig till den österrikiska verksamheten och i stor utsträckning en konsekvens av de försämrade marknadsförutsättningarna. Poggenpohls organiska försäljningsutveckling var också negativ och orsakad av lägre projektvolymer, något som endast delvis kompenserades av ökade leveranser genom egna butiker och återförsäljare primärt i USA.
Bruttomarginalen förstärktes som ett resultat av högre försäljningsvärden samt positiva valutakurseffekter.
Rörelseresultatet minskade på grund av lägre försäljningsvolymer samt av en engångskostnad för nedskrivning av en fordran.
Den 23 februari 2015 godkände den franska konkurrensmyndigheten Nobias avyttring av den franska kökskedjan Hygena till Fournier Group. Transaktionen genomfördes den 2 mars 2015.
Regionens nettoomsättning och rörelsemarginal
Andel av koncernens nettoomsättning, första kvartalet
Butiksutveckling, jan-mar 2015
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | – |
| Avyttrade verksamheter | -125 |
| Antal egna köksbutiker | 35 |
Våra varumärken
2014 överenskom Nobia om ett nytt syndikerat banklån om 1 miljard kronor med en löptid på fem år. Utöver detta har Nobia ett obligationslån från AB SEK Securities (Svensk Exportkredit) om 800 miljoner kronor, som löper till 2017.
Nettolåneskulden inklusive pensionsavsättningar uppgick vid det första kvartalets utgång till 1 160 miljoner kronor (1 104). Skuldsättningsgraden var 35 procent vid periodens utgång (35).
Finansnettot uppgick till -16 miljoner kronor (-24). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande -9 miljoner kronor (-7). Räntenettot uppgick till -6 miljoner kronor (-16).
Den 30 oktober 2014 tecknade Nobia avtal om försäljning av den franska kökskedjan Hygena till Fournier Group för 20 miljoner euro på kassa-och skuldfri basis, villkorat av godkännande från den franska konkurrensmyndigheten. I samband med att försäljningsavtalet undertecknades omklassificerades Hygenas nettotillgångar till Avyttringsgrupp som innehas för försäljning, i enlighet med IFRS 5.
Den 23 februari 2015 godkände den franska konkurrensmyndigheten avyttringen av Hygena till Fournier Group. Transaktionen genomfördes den 2 mars 2015 och i samband därmed erhöll Nobia köpeskillingen.
Från och med den 1 januari 2015 redovisas Hygenas verksamhet som avvecklad verksamhet och 2014 års resultaträkning, organisk tillväxt, specifikation av jämförelsestörande poster, kassaflödesanalys och jämförelsedata per region har räknats om. Omräkningarna presenteras i en bilaga som återfinns på Nobias hemsida under Investerare/Rapporter och presentationer.
Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet under första kvartalet 2015 uppgick till 2 miljoner kronor (-52), varav 55 miljoner kronor avsåg resultatet från avyttringen av Hygena, -51 miljoner kronor avsåg Hygenas löpande resultat och -2 miljoner kronor avsåg de butiker som Nobia har förvärvat från franchisetagare med avsikten att sälja dessa vidare.
Under första kvartalet 2015 skedde ingen förändring i antalet butiker som Nobia har förvärvat från franchisetagare och som redovisas som Avvecklad verksamhet och avyttringsgrupp som innehas för försäljning, i enlighet med IFRS 5. Vid utgången av det första kvartalet innehade Nobia fyra butiker i Danmark och tre butiker i Sverige, sammanlagt sju butiker.
Med jämföresestörande poster avses vissa kostnader av engångskaraktär, vilka i tidigare delårsrapporter har benämnts strukturkostnader, se sida 9. Inga jämförelsestörande poster påverkade rörelseresultatet för det första kvartalet 2015 (–).
Avkastning på eget kapital och avkastning på operativt kapital – 5 – 5 10 15 20 25 jan-dec 13 jan-dec 14 apr-mar 14/15 %
Avkastning på eget kapital, % Avkastning på operativt kapital, %
De redovisade värdena på koncernens finansiella tillgångar och skulder utgör en approximation av verkliga värden. Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer och en ränteswap som utgörs av tillgångar till ett värde av 7 miljoner kronor (31 dec 2014: 20) respektive av skulder till ett värde av 41 miljoner kronor (31 dec 2014: 24). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata.
Antal anställda uppgick vid periodens slut till 6 336 (6 609). Minskningen av antalet anställda sedan årsskiftet beror främst på avyttringen av Hygena, som per den 28 februari 2015 hade 663 medarbetare.
Ordinarie bolagsstämma ägde rum den 14 april 2015 i Stockholm. Årsstämman fastställde föreslagen aktieutdelning för verksamhetsåret 2014 om 1,75 kronor per aktie, totalt cirka 293 miljoner kronor. Aktieutdelningen utbetalades den 21 april.
Årsstämman fastställde antalet styrelseledamöter till nio personer och omvalde styrelseledamöterna Morten Falkenberg, Lilian Fossum Biner, Nora Förisdal Larssen, Stefan Jacobsson, Thore Ohlsson, Fredrik Palmstierna samt Ricard Wennerklint. Till nya styrelseledamöter valdes Tomas Billing och Christina Ståhl. Tomas Billing valdes till styrelsens ordförande. Styrelsens ordförande fram till stämman, Johan Molin, hade undanbett sig omval.
Till bolagets revisor omvaldes KPMG, med George Pettersson som huvudansvarig revisor, intill slutet av nästa årsstämma.
Årsstämman utsåg en valberedning bestående av Viveca Ax:son Johnson (ordförande) representerande Nordstjernan, Fredrik Palmstierna representerande Investmentaktiebolaget Latour, Torbjörn Magnusson representerande If Skadeförsäkring och Evert Carlsson representerande Lannebo fonder, samt fastställde instruktionen för valberedningen.
Årsstämman beslutade om införande av ett prestationsaktieprogram liknande de som har införts under åren 2012–2014. Programmet omfattar cirka 100 medarbetare och ställer krav på att deltagarna själva köper aktier. Varje Nobiaaktie som deltagarna investerar i inom ramen för programmet ger deltagarna rätt att, efter tre år och förutsatt att vissa villkor är uppfyllda, vederlagsfritt tilldelas en matchningsaktie och maximalt fyra prestationsaktier. Villkoren är kopplade dels till fortsatt anställning och ägande av aktier, dels till ett finansiellt prestationskrav.
Med anledning av prestationsaktieprogrammet beslutade årsstämman om överlåtelse av högst 1 500 000 egna aktier till deltagarna i programmet.
Styrelsen bemyndigades av årsstämman att, under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier.
En detaljerad beskrivning av besluten som fattades på årsstämman finns tillgänglig på Nobias webbplats.
Moderbolaget har fakturerat 49 miljoner kronor (33) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under perioden. Moderbolaget redovisar ett resultat från andelar i koncernföretag uppgående till 0 miljoner kronor (0).
Nobia är exponerat för strategiska, operativa och finansiella risker. Dessa beskrivs i årsredovisningen 2014 på sidorna 33-35. Under perioden januari-mars 2015 har den nordiska marknaden sammantaget visat en viss förbättring. Efterfrågan i Storbritannien bedöms ha ökat något, medan efterfrågan i Centraleuropa har varit fortsatt svag. Totalt sett bedöms marknadsvillkoren vara fortsatt utmanande. Detta innebär att produktion och leveranser sammantaget ännu sker på en låg nivå. Nobia fortsätter att tillvarata synergier och skalfördelar genom harmonisering av sortiment, samordning av produktion och effektivare inköp. Nobias balansräkning innehåller goodwill om 2 337 miljoner kronor. Värdet av denna tillgångspost prövas vid indikationer om värdenedgång och åtminstone årligen.
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapital 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2014.
Stockholm den 27 april 2015
Morten Falkenberg Verkställande Direktör
Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752
Denna delårsrapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Nettoomsättning | 2 695 | 3 251 | 11 411 | 11 967 |
| Kostnad sålda varor | -1 614 | -1 952 | -6 794 | -7 132 |
| Bruttovinst | 1 081 | 1 299 | 4 617 | 4 835 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -939 | -1 089 | -3 743 | -3 893 |
| Övriga intäkter/kostnader | 14 | 1 | 4 | -9 |
| Rörelseresultat | 156 | 211 | 878 | 933 |
| Finansnetto | -24 | -16 | -78 | -70 |
| Resultat efter finansiella poster | 132 | 195 | 800 | 863 |
| Skatt | -33 | -44 | -205 | -216 |
| Resultat efter skatt från kvarvarande verksamheter | 99 | 151 | 595 | 647 |
| Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt | -52 | 2 | -622 | -568 |
| Resultat efter skatt | 47 | 153 | -27 | 79 |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 47 | 153 | -28 | 78 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Resultat efter skatt | 47 | 153 | -27 | 79 |
| Totala avskrivningar¹ | 79 | 86 | 310 | 317 |
| Totala nedskrivningar¹ | 12 | 1 | 16 | 5 |
| Bruttomarginal, % | 40,1 | 40,0 | 40,5 | 40,4 |
| Rörelsemarginal, % | 5,8 | 6,5 | 7,7 | 7,8 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 21,3 | 21,2 | ||
| Avkastning på eget kapital, % | -0,9 | 2,4 | ||
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK2 | 0,28 | 0,91 | -0,17 | 0,46 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK2 | 0,28 | 0,91 | -0,17 | 0,46 |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, tusental3 | 167 131 | 167 775 | 167 526 | 167 775 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental3 | 167 131 | 167 613 | 167 334 | 164 455 |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, tusental3 | 167 405 | 168 301 | 167 526 | 168 224 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental3 | 167 405 | 168 187 | 167 334 | 167 942 |
1 Exlusive av- och nedskrivningar redovisade på raden för "Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt".
2 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
3 Exklusive återköpta aktier.
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Resultat efter skatt | 47 | 153 | -27 | 79 |
| Övrigt totalresultat | ||||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till periodens resultat | ||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | 26 | 56 | 369 | 399 |
| Kassaflödessäkringar före skatt | -17 | -25 | -5 | -13 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv | 4 | 5 | 1 | 2 |
| 13 | 36 | 365 | 388 | |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat | ||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -27 | -134 | -202 | -309 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsp | 5 | 27 | 41 | 63 |
| -22 | -107 | -161 | -246 | |
| Övrigt totalresultat | -9 | -71 | 204 | 142 |
| Summa totalresultat | 38 | 82 | 177 | 221 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 38 | 82 | 176 | 220 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Summa totalresultat | 38 | 82 | 177 | 221 |
| Totala jämförelsestörande poster | – | – | -97 | -97 |
|---|---|---|---|---|
| Övriga intäkter/kostnader | – | – | -20 | -20 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | – | – | -17 | -17 |
| Kostnad sålda varor | – | – | -60 | -60 |
| Jämförelsestörande poster per funktion, MSEK | jan-mar 2014 |
2015 | jan-dec 2014 |
apr-mar 2014/15 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster per region, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | – | – | -6 | -6 |
| Storbritannien | – | – | 2 -83 |
-83 |
| Centraleuropa | – | – | – | – |
| Koncerngemensamt och elimineringar | – | – | -8 | -8 |
| Koncernen | – | – | -97 | -97 |
1 Avser kostnader som påverkar rörelseresultatet.
2 Nedskrivning uppgår till 17 miljoner kronor och avser köksutställningar.
| 2014 2015 2014 MSEK TILLGÅNGAR Goodwill 2 165 2 337 2 278 Övriga immateriella anläggningstillgångar 170 183 158 Materiella anläggningstillgångar 1 818 1 670 1 672 Långfristiga fordringar 55 38 35 Uppskjutna skattefordringar 432 343 303 Summa anläggningstillgångar 4 640 4 571 4 446 Varulager 867 918 853 Kundfordringar 1 179 1 341 1 091 Övriga fordringar 483 400 403 Summa kortfristiga fordringar 1 662 1 741 1 494 Likvida medel 348 723 470 Tillgångar som innehas för försäljning 23 17 592 Summa omsättningstillgångar 2 900 3 399 3 409 Summa tillgångar 7 540 7 970 7 855 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 58 58 58 Övrigt tillskjutet kapital 1 465 1 472 1 470 Reserver -345 43 7 Balanserad vinst 2 016 1 715 1 656 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 194 3 288 3 191 Innehav utan bestämmande inflytande 4 5 5 Summa eget kapital 3 198 3 293 3 196 Avsättning för pensioner 652 1 077 869 Övriga avsättningar 202 131 159 Uppskjutna skatteskulder 158 138 143 Övriga långfristiga skulder, räntebärande 805 810 811 Summa långfristiga skulder 1 817 2 156 1 982 Kortfristiga skulder, räntebärande 2 5 4 Kortfristiga skulder, ej räntebärande 2 519 2 511 2 313 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 4 5 360 Summa kortfristiga skulder 2 525 2 521 2 677 Summa eget kapital och skulder 7 540 7 970 7 855 BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL Soliditet, % 42 41 41 Skuldsättningsgrad, % 35 35 38 Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK 1 104 1 160 1 206 Operativt kapital, utgående balans, MSEK 4 302 4 453 4 402 Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK 4 658 5 184 4 880 |
31 mar | 31 dec |
|---|---|---|
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valutakurs | ||||||||
| differenser vid | ||||||||
| Övrigt | omräkning av | Kassaflödes | Innehav utan | |||||
| Aktie | tillskjutet | utlands | säkringar efter | Balanserad | bestämmande | Summa eget | ||
| MSEK | kapital | kapital | verksamheter | skatt | vinst | Summa | inflytande | kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2014 | 58 | 1 463 | -361 | 3 | 1 991 | 3 154 | 4 | 3 158 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 47 | 47 | 0 | 47 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 26 | -13 | -22 | -9 | 0 | -9 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | 26 | -13 | 25 | 38 | 0 | 38 |
| Utdelning | – | – | – | – | – | – | 0 | 0 |
| Periodisering av personaloptions- och aktiesparprogram | – | 2 | – | – | – | 2 | – | 2 |
| Utgående balans per 31 mars 2014 | 58 | 1 465 | -335 | -10 | 2 016 | 3 194 | 4 | 3 198 |
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 58 | 1 470 | 8 | -1 | 1 656 | 3 191 | 5 | 3 196 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 153 | 153 | 0 | 153 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 56 | -20 | -107 | -71 | 0 | -71 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | 56 | -20 | 46 | 82 | 0 | 82 |
| Utdelning | – | – | – | – | – | – | 0 | 0 |
| Periodisering av personaloptions- och aktiesparprogram | – | 2 | – | – | 0 | 2 | – | 2 |
| Försäljning av återköpta aktier | – | – | – | – | 13 | 13 | – | 13 |
| Utgående balans per 31 mars 2015 | 58 | 1 472 | 64 | -21 | 1 715 | 3 288 | 5 | 3 293 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat | 156 | 211 | 878 | 933 |
| Rörelseresultat för avvecklad verksamhet | -63 | 5 | -484 | -416 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 1 113 |
2 87 |
3 722 |
696 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | -4 | -42 | 99 | 61 |
| Betald skatt | -52 | -61 | -194 | -203 |
| Förändring rörelsekapital | 23 | -77 | 12 | -88 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 173 | 123 | 1,033 | 983 |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Investeringar i anläggningstillgångar | -54 | -92 | -316 | -354 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 13 | 3 | 62 | 52 |
| Erhållen ränta | 0 | 2 | 6 | 8 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | 1 | -1 | 1 | -1 |
| Förvärv av verksamhet | – | – | -250 | -250 |
| Avyttring av verksamheter | -1 | 239 | -16 | 224 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -41 | 151 | -513 | -321 |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av verksamheter, | ||||
| ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar | 132 | 34 | 779 | 681 |
| Operativt kassaflöde efter förvärv/avyttring av verksamheter, | ||||
| ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar | 132 | 274 | 520 | 662 |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Betald ränta | -16 | -9 | -43 | -36 |
| Förändring av räntebärande skulder | 4 -47 |
5 -17 |
6 -190 |
-160 |
| Försäljning av återköpta aktier | – | 13 | 21 | 34 |
| Utdelning | 0 | 0 | -167 | -167 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -63 | -13 | -379 | -329 |
| Likvida medel vid periodens slut | 348 | 723 | 470 | 723 |
|---|---|---|---|---|
| Kursdifferens likvida medel | 1 | -8 | 51 | 42 |
| Periodens kassaflöde | 69 | 261 | 141 | 333 |
| Likvida medel vid periodens början | 278 | 470 | 278 | 348 |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel | 69 | 261 | 141 | 333 |
1 Neskrivning uppgår till 12 miljoner kronor och avser köksutställningar.
2 Nedskrivning uppgår till 1 miljon kronor och avser köksutställningar.
3 Nedskrivning uppgår till 351 miljoner kronor och avser goodwill 328 miljoner kronor, övriga immateriella tillgångar 2 miljoner kronor och köksutställningar 21 miljoner kronor. Återläggning av tidigare nedskrivning uppgår till 7 miljoner kronor och avser byggnader.
4 Ingen återbetalning eller upptagande av lån.
5 Ingen återbetalning eller upptagande av lån.
6 Återbetalning av lån omfattande 100 miljoner kronor.
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Ingående balans | 1 176 | 1 206 | 1 176 | 1 104 |
| Förvärv av verksamheter | – | – | 361 | 361 |
| Avyttring av verksamheter | 1 | -239 | 16 | -224 |
| Omräkningsdifferenser | 7 | 39 | 14 | 46 |
| Operativt kassaflöde | -132 | -34 | -779 | -681 |
| Betald ränta, netto | 16 | 7 | 37 | 28 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 27 | 134 | 195 | 302 |
| Övrig förändring pensionsskuld | 9 | 60 | 40 | 91 |
| Utdelning | 0 | 0 | 167 | 167 |
| Försäljning av återköpta aktier | – | -13 | -21 | -34 |
| Utgående balans | 1 104 | 1 160 | 1 206 | 1 160 |
Moderbolagets resultaträkning i sammandrag
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Nettoomsättning | 29 | 49 | 118 | 138 |
| Administrationskostnader | -48 | -59 | -238 | -249 |
| Rörelseresultat | -19 | -10 | -120 | -111 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | – | – | 312 | 312 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | -16 | -7 | -39 | -30 |
| Resultat efter finansiella poster | -35 | -17 | 153 | 171 |
| Skatt på årets resultat | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Årets resultat | -35 | -17 | 154 | 172 |
| 31 mar | 31 dec | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Aktier och andelar i koncernföretag | 2 231 | 2 235 | 2 234 | |
| Summa anläggningstillgångar | 2 231 | 2 235 | 2 234 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Kortfristiga fordringar | ||||
| Kundfordringar | 7 | 27 | 8 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 2 485 | 3 211 | 3 195 | |
| Övriga fordringar | 9 | 7 | 12 | |
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 33 | 46 | 54 | |
| Likvida medel | 152 | 224 | 184 | |
| Summa omsättningstillgångar | 2 686 | 3 515 | 3 453 | |
| Summa tillgångar | 4 917 | 5 750 | 5 687 | |
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | ||||
| Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 | |
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | 1 671 | |
| 1 729 | 1 729 | 1 729 | ||
| Fritt eget kapital | ||||
| Överkursfond | 52 | 52 | 52 | |
| Återköp av aktier | -468 | -433 | -447 | |
| Balanserad vinst | 2 376 | 2 370 | 2 215 | |
| Årets resultat | -35 | -17 | 154 | |
| 1 925 | 1 972 | 1 974 | ||
| Summa eget kapital | 3 654 | 3 701 | 3 703 | |
| Avsättningar till pensioner | 12 | 14 | 13 | |
| Långfristiga skulder | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 800 | 800 | 800 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 0 | 0 | 0 | |
| Leverantörsskulder | 11 | 9 | 22 | |
| Skulder till koncernföretag | 415 | 1 197 | 1 110 | |
| Övriga skulder | 4 | 1 | 2 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 21 | 28 | 37 | |
| Summa kortfristiga skulder | 451 | 1 235 | 1 171 | |
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 4 917 | 5 750 | 5 687 | |
| Ställda säkerheter | 0 | 0 | 0 | |
| Ansvarsförbindelser | 392 | 179 | 179 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 1 262 | 1 385 | 5 215 | 5 338 |
| Storbritannien | 1 099 | 1 522 | 4 707 | 5 130 |
| Centraleuropa | 335 | 345 | 1 493 | 1 503 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -1 | -1 | -4 | -4 |
| Koncernen | 2 695 | 3 251 | 11 411 | 11 967 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 503 | 550 | 2 112 | 2 159 |
| Storbritannien | 444 | 604 | 1 927 | 2 087 |
| Centraleuropa | 131 | 140 | 621 | 630 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 3 | 5 | 17 | 19 |
| Koncernen | 1 081 | 1 299 | 4 677 | 4 895 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 39,9 | 39,7 | 40,5 | 40,4 |
| Storbritannien | 40,4 | 39,7 | 40,9 | 40,7 |
| Centraleuropa | 39,1 | 40,6 | 41,6 | 41,9 |
| Koncernen | 40,1 | 40,0 | 41,0 | 40,9 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 128 | 151 | 666 | 689 |
| Storbritannien | 51 | 94 | 353 | 396 |
| Centraleuropa | 18 | 7 | 117 | 106 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -41 | -41 | -161 | -161 |
| Koncernen | 156 | 211 | 975 | 1 030 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 10,1 | 10,9 | 12,8 | 12,9 |
| Storbritannien | 4,6 | 6,2 | 7,5 | 7,7 |
| Centraleuropa | 5,4 | 2,0 | 7,8 | 7,1 |
| Koncernen | 5,8 | 6,5 | 8,5 | 8,6 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
| Rörelseresultat, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 128 | 151 | 660 | 683 |
| Storbritannien | 51 | 94 | 270 | 313 |
| Centraleuropa | 18 | 7 | 117 | 106 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -41 | -41 | -169 | -169 |
| Koncernen | 156 | 211 | 878 | 933 |
| jan-mar | jan-dec | apr-mar | ||
| Rörelsemarginal, % | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 10,1 | 10,9 | 12,7 | 12,8 |
| Storbritannien | 4,6 | 6,2 | 5,7 | 6,1 |
| Centraleuropa | 5,4 | 2,0 | 7,8 | 7,1 |
| Koncernen | 5,8 | 6,5 | 7,7 | 7,8 |
| 2014 | 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | I | II | III | IV | I |
| Norden | 1 262 | 1 448 | 1 123 | 1 382 | 1 385 |
| Storbritannien | 1 099 | 1 173 | 1 208 | 1 227 | 1 522 |
| Centraleuropa | 335 | 387 | 364 | 407 | 345 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -1 | -1 | 0 | -2 | -1 |
| Koncernen | 2 695 | 3 007 | 2 695 | 3 014 | 3 251 |
| 2014 | 2015 | ||||
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, MSEK | I | II | III | IV | I |
| Norden | 503 | 599 | 457 | 553 | 550 |
| Storbritannien | 444 | 477 | 505 | 501 | 604 |
| Centraleuropa | 131 | 151 | 168 | 171 | 140 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 3 | 6 | 5 | 3 | 5 |
| Koncernen | 1 081 | 1 233 | 1 135 | 1 228 | 1 299 |
| 2014 | 2015 | ||||
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | I | II | III | IV | I |
| Norden | 39,9 | 41,4 | 40,7 | 40,0 | 39,7 |
| Storbritannien | 40,4 | 40,7 | 41,8 | 40,8 | 39,7 |
| Centraleuropa | 39,1 | 39,0 | 46,2 | 42,0 | 40,6 |
| Koncernen | 40,1 | 41,0 | 42,1 | 40,7 | 40,0 |
| I | 2014 II |
III | IV | 2015 I |
|
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster, MSEK | |||||
| Norden | 128 | 207 | 138 | 193 | 151 |
| Storbritannien | 51 | 103 | 108 | 91 | 94 |
| Centraleuropa | 18 | 22 | 43 | 34 | 7 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -41 | -39 | -33 | -48 | -41 |
| Koncernen | 156 | 293 | 256 | 270 | 211 |
| I | 2014 II |
III | IV | 2015 I |
|
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | |||||
| Norden | 10,1 | 14,3 | 12,3 | 14,0 | 10,9 |
| Storbritannien | 4,6 | 8,8 | 8,9 | 7,4 | 6,2 |
| Centraleuropa | 5,4 | 5,7 | 11,8 | 8,4 | 2,0 |
| Koncernen | 5,8 | 9,7 | 9,5 | 9,0 | 6,5 |
| 2014 | 2015 | ||||
| Rörelseresultat, MSEK | I | II | III | IV | I |
| Norden | 128 | 207 | 138 | 187 | 151 |
| Storbritannien | 51 | 103 | 108 | 8 | 94 |
| Centraleuropa | 18 | 22 | 43 | 34 | 7 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -41 | -39 | -33 | -56 | -41 |
| Koncernen | 156 | 293 | 256 | 173 | 211 |
| 2014 | 2015 | ||||
| Rörelsemarginal, % | I | II | III | IV | I |
| Norden | 10,1 | 14,3 | 12,3 | 13,5 | 10,9 |
| Storbritannien | 4,6 | 8,8 | 8,9 | 0,7 | 6,2 |
| Centraleuropa | 5,4 | 5,7 | 11,8 | 8,4 | 2,0 |
| Koncernen | 5,8 | 9,7 | 9,5 | 5,7 | 6,5 |
Årets resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar.
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkning av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar.
Bruttovinst i procent av nettoomsättningen.
Resultat före av- och nedskrivningar.
Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder.
Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar.
Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investerings-verksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljning av verksamheter, erhållen ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar.
Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8.
Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande.
Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen.
Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder.
Med omräkningseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när utländskt resultat och balansräkning räknas om till svenska kronor.
Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta).
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00 eller
+46 (0)705 95 51 00:
Måndagen den 27 april klockan 9.00 presenteras delårsrapporten via en telefonkonferens som kan följas på Nobias webbplats. För att delta i telefonkonferensen, ring något av följande nummer:
| 20 juli 2015 | Delårsrapport januari-juni 2015 |
|---|---|
| 30 oktober 2015 | Delårsrapport januari-september 2015 |
Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken i Europa, däribland Magnet i Storbritannien, HTH, Norema, Sigdal, Invita, Marbodal i Skandinavien och Petra och A la Carte i Finland, Ewe, FM och Intuo i Österrike, samt Poggenpohl globalt. Nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har cirka 6 200 anställda och omsätter cirka 12 miljarder kronor. Aktien är noterad på NASDAQ Stockholm under kortnamnet NOBI. Webbplats: www.nobia.se.
Box 70376 • 107 24 Stockholm, Sverige • Besöksadress: Klarabergsviadukten 70 A5 • Tel 08–440 16 00 • Fax 08–503 826 49 • www.nobia.se. Organisationsnummer: 556528–2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.