Quarterly Report • Jul 20, 2015
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
(Alla värden inom parentes avser motsvarande period under 2014 och Hygena redovisas som avvecklad verksamhet, se sida 7.)
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Föränd | Föränd | 2014/ | Föränd | ||||||
| 2014 | 2015 | ring, % | 2014 | 2015 | ring, % | 2014 | 2015 | ring, % | |
| Nettoomsättning, MSEK | 3 007 | 3 575 | 19 | 5 702 | 6 826 | 20 | 11 411 | 12 535 | 10 |
| Bruttomarginal, % | 41,0 | 41,1 | – | 40,6 | 40,6 | – | 41,0 | 40,9 | – |
| Rörelsemarginal före av- & nedskrivningar, % | 12,1 | 13,7 | – | 10,7 | 11,5 | – | 11,3 | 11,6 | – |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 293 | 400 | 37 | 449 | 611 | 36 | 975 | 1 137 | 17 |
| Rörelsemarginal, % | 9,7 | 11,2 | – | 7,9 | 9,0 | – | 8,5 | 9,1 | – |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 281 | 385 | 37 | 413 | 580 | 40 | 899 | 1 066 | 19 |
| Resultat efter skatt inkl jämförelsestörande poster, MSEK |
192 | 289 | 51 | 239 | 442 | 85 | -27 | 176 | – |
| Resultat per aktie efter utspädning exklusive jämförelsestörande poster, SEK |
1,14 | 1,72 | 51 | 1,42 | 2,63 | 85 | 3,20 | 4,40 | 38 |
| Resultat per aktie efter utspädning inklusive jämförelsestörande poster, SEK |
1,14 | 1,72 | 51 | 1,42 | 2,63 | 85 | -0,17 | 1,04 | – |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 175 | 170 | -3 | 307 | 204 | -34 | 779 | 676 | -13 |
Alla siffror utom nettoomsättning, resultat efter skatt och operativt kassaflöde har justerats för jämförelsestörande poster.
Ytterligare information om jämförelsestörande poster lämnas på sidorna 8 och 11.
– Koncernens organiska tillväxt uppgick till 7 procent och rörelsemarginalen förbättrades i samtliga regioner. Försäljningen i våra två största regioner, Norden och Storbritannien, ökade till såväl konsumenter som professionella kunder. Introduktionen av det lägre specificerade sortimentet Simply Magnet i Storbritannien har fallit ut väl. Vi fortsätter att fokusera på lönsam tillväxt, såväl organisk som via förvärv. Under förutsättning att den nuvarande marknadssituationen håller i sig, förväntar vi oss kunna uppnå målet om en rörelsemarginal om 10 procent under nästa kalenderår, säger VD och koncernchef Morten Falkenberg.
Marknadsutvecklingen bedöms sammantaget ha förbättrats jämfört med det andra kvartalet föregående år. Den nordiska marknaden stärktes och den brittiska marknaden fortsatte att växa, medan Nobias huvudmarknader i region Centraleuropa försvagades.
Organiskt ökade försäljningen med 7 procent (-1). Valutakurseffekter påverkade kvartalets omsättning med 247 miljoner kronor (151). Rixonway Kitchens, som förvärvades under det fjärde kvartalet 2014, hade under det andra kvartalet 2015 en försäljning om 104 miljoner kronor.
Bruttomarginalen uppgick till 41,1 procent (41,0), positivt påverkad av gynnsamma valutakurseffekter och högre försäljningsvärden, och negativt påverkad av att Rixonway Kitchens har en strukturellt lägre bruttomarginal samt av en försämrad försäljningsmix.
Rörelseresultatet förbättrades som ett resultat av högre försäljningsvolymer, positiva valutakurseffekter samt ökade försäljningsvärden.
Avkastning på operativt kapital inklusive jämförelsestörande poster var 24,5 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2014: 23,2). Avkastning på eget kapital inklusive jämförelsestörande poster var 5,0 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2014: -0,9).
Det operativa kassaflödet minskade till följd av en negativ förändring av rörelsekapitalet samt ökade investeringar jämfört med föregående år.
Hygena ingår i 2013 års siffror, men inte för åren 2014 och 2015. Nettoomsättning kvartal Rörelsemarg exkl jmf störande poster 12 mån rull, %
| Norden | Storbritannien Centraleuropa |
Koncern gemensamt och elimineringar |
Koncernen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| apr-jun | apr-jun | apr-jun | apr-jun | apr-jun | |||||||
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | Föränd ring, % |
| Nettoomsättning från externa kunder |
1 447 | 1 609 | 1 173 | 1 571 | 387 | 395 | – | – | 3 007 | 3 575 | 19 |
| Nettoomsättning från andra regioner | 1 | 0 | – | – | 0 | 1 | -1 | -1 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 1 448 | 1 609 | 1 173 | 1 571 | 387 | 396 | -1 | -1 | 3 007 | 3 575 | 19 |
| Bruttovinst exkl jmf störande poster | 599 | 659 | 477 | 636 | 151 | 170 | 6 | 4 | 1 233 | 1 469 | 19 |
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % |
41,4 | 41,0 | 40,7 | 40,5 | 39,0 | 42,9 | – | – | 41,0 | 41,1 | – |
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster | 207 | 254 | 103 | 156 | 22 | 27 | -39 | -37 | 293 | 400 | 37 |
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % |
14,3 | 15,8 | 8,8 | 9,9 | 5,7 | 6,8 | – | – | 9,7 | 11,2 | – |
| Rörelseresultat | 207 | 254 | 103 | 156 | 22 | 27 | -39 | -37 | 293 | 400 | 37 |
| Rörelsemarginal, % | 14,3 | 15,8 | 8,8 | 9,9 | 5,7 | 6,8 | – | – | 9,7 | 11,2 | – |
| apr-jun | ||
|---|---|---|
| % | MSEK | |
| 3 007 | ||
| 7 | 215 | |
| 10 | 143 | |
| 8 | 96 | |
| -6 | -24 | |
| 8 | 247 | |
| 0 | 2 | |
| 3 | 104 | |
| 19 | 3 575 | |
1 Avser förvärvet av Rixonway Kitchens, som konsoliderades i Nobia den 1 november 2014.
| Omräk nings effekt |
Transak tions effekt |
Total effekt |
|
|---|---|---|---|
| apr-jun | apr-jun | apr-jun | |
| Norden | 5 | -10 | -5 |
| Storbritannien | 20 | 20 | 40 |
| Centraleuropa | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | 25 | 10 | 35 |
Den organiska tillväxten var hänförlig till såväl det professionella segmentet som till konsumentsegmentet. Det professionella segmentet växte på alla marknader utom den finska, och ökningen var störst i Sverige och Danmark. Även konsumentförsäljningen ökade på alla marknader utom den finska.
Bruttomarginalen försvagades av negativa valutakurseffekter, ökade kostnader och en försämrad försäljningsmix.
Rörelseresultatförbättringen var framförallt hänförlig till högre försäljningsvärden och ökade försäljningsvolymer.
I början av året lanserades e-handel för HTH i Danmark och under det andra kvartalet introducerades ett nytt ritverktyg för denna webbshop.
Övergången till den koncerngemensamma måttstandarden i Finland går enligt plan och leveranser med det nya sortimentet kommer att starta i augusti. I samband med denna övergång har den finska varumärkesportföljen renodlats genom att varumärket Parma har tagits bort.
Andel av koncernens nettoomsättning, andra kvartalet
Butiksutveckling, april-juni 2015
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -4 |
| Antal egna köksbutiker | 61 |
Den organiska försäljningstillväxten var främst hänförlig till Magnet, men även B2B-försäljningen ökade. I Magnet var tillväxten främst hänförlig till konsumentförsäljningen, men även projektsegmentet växte.
Produktsortimentet Simply Magnet, som lanserades under det tredje kvartalet 2014, har mottagits väl av kunderna.
Rixonway Kitchens, som förvärvades under fjärde kvartalet 2014, hade under det andra kvartalet 2015 en nettoförsäljning om 104 miljoner kronor.
Bruttomarginalen minskade något, negativt påverkad av lägre försäljningsvärden samt som en effekt av förvärvet av Rixonway, och positivt påverkad av gynnsamma valutakurseffekter och lägre materialpriser.
Rörelseresultatförbättringen var främst hänförlig till positiva valutakurseffekter och ökade försäljningsvolymer.
Magnets skifte till den koncerngemensamma måttstandarden har slutförts.
Regionens nettoomsättning och rörelsemarginal
Andel av koncernens nettoomsättning, andra kvartalet
Butiksutveckling, april-juni 2015
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -1 |
| Antal egna köksbutiker | 207 |
Våra varumärken
Våra varumärken
Den negativa organiska försäljningstillväxten var hänförlig både till den österrikiska verksamheten och till Poggenpohl. Den minskade försäljningen i Österrike var en konsekvens av en negativ marknadsutveckling. Poggenpohls försäljningsnedgång förklaras av minskad försäljning i egna butiker samt lägre projektleveranser till Asien.
Bruttomarginalen förstärktes som ett resultat av högre försäljningsvärden samt positiva valutakurseffekter.
Rörelseresultatet ökade främst som ett resultat av högre försäljningsvärden, vilket kompenserade för lägre försäljningsvolymer.
Under det första kvartalet 2015 avyttrade Nobia den franska butikskedjan Hygena till Fournier Group.
Andel av koncernens nettoomsättning, andra kvartalet
Butiksutveckling, april-juni 2015
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | 1 |
| Antal egna köksbutiker | 36 |
Organiskt ökade försäljningen med 6 procent (2), fördelat på 8 procent (2) i Norden, 8 procent (0) i Storbritannien och -7 procent (9) i Centraleuropa. Valutakurseffekter påverkade nettoomsättningen med 534 miljoner kronor (230). Rixonway Kitchens hade under perioden en försäljning om 236 miljoner kronor.
Rörelseresultatet förbättrades som ett resultat av den ökade försäljningen, gynnsamma valutakursförändringar samt förvärvet av Rixonway Kitchens.
Koncerngemensamma poster och elimineringar redovisade ett rörelseresultat om -78 miljoner kronor (-80).
Det operativa kassaflödet minskade främst till följd av en negativ förändring av rörelsekapitalet jämfört med föregående år.
Nobias investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 182 miljoner kronor (121), varav 56 miljoner kronor (57) avsåg butiksinvesteringar.
| jan-jun | |||
|---|---|---|---|
| % | MSEK | ||
| 2014 | 5 702 | ||
| Organisk tillväxt | 6 | 353 | |
| – varav Norden | 8 | 223 | |
| – varav Storbritannien | 8 | 181 | |
| – varav Centraleuropa | -7 | -51 | |
| Valutapåverkan | 9 | 534 | |
| Försäljning till Hygena | 0 | 1 | |
| Förvärvade verksamheter¹ | 4 | 236 | |
| 2015 | 20 | 6 826 |
1 Avser förvärvet av Rixonway Kitchens, som konsoliderades i Nobia den 1 november 2014.
| Omräk nings effekt |
Transak tions effekt |
Total effekt |
|
|---|---|---|---|
| jan-jun | jan-jun | jan-jun | |
| Norden | 10 | -15 | -5 |
| Storbritannien | 35 | 20 | 55 |
| Centraleuropa | 0 | 10 | 10 |
| Koncernen | 45 | 15 | 60 |
| Norden | Storbritannien | Centraleuropa | Koncern elimineringar |
gemensamt och | Koncernen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| jan-jun | jan-jun | jan-jun | jan-jun | jan-jun | |||||||
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | Föränd ring, % |
| Nettoomsättning från externa kunder |
2 709 | 2 993 | 2 272 | 3 093 | 721 | 740 | – | – | 5 702 | 6 826 | 20 |
| Nettoomsättning från andra regioner |
1 | 1 | – | – | 1 | 1 | -2 | -2 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 2 710 | 2 994 | 2 272 | 3 093 | 722 | 741 | -2 | -2 | 5 702 | 6 826 | 20 |
| Bruttovinst exkl jmf störande poster | 1 102 | 1 209 | 921 | 1 240 | 282 | 310 | 9 | 9 | 2 314 | 2 768 | 20 |
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % |
40,7 | 40,4 | 40,5 | 40,1 | 39,1 | 41,8 | – | – | 40,6 | 40,6 | – |
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster |
335 | 405 | 154 | 250 | 40 | 34 | -80 | -78 | 449 | 611 | 36 |
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % |
12,4 | 13,5 | 6,8 | 8,1 | 5,5 | 4,6 | – | – | 7,9 | 9,0 | – |
| Rörelseresultat | 335 | 405 | 154 | 250 | 40 | 34 | -80 | -78 | 449 | 611 | 36 |
| Rörelsemarginal, % | 12,4 | 13,5 | 6,8 | 8,1 | 5,5 | 4,6 | – | – | 7,9 | 9,0 | – |
| Finansiella poster | – | – | – | – | – | – | – | – | -36 | -31 | 17 |
| Resultat efter finansiella poster | – | – | – | – | – | – | – | – | 413 | 580 | 40 |
Under 2014 överenskom Nobia om nytt syndikerat banklån om 1 miljard kronor med en löptid på fem år. Utöver detta har Nobia ett obligationslån från AB SEK Securities (Svensk Exportkredit) om 800 miljoner kronor, som löper till 2017.
Nettolåneskulden inklusive pensionsavsättningar uppgick vid det andra kvartalets utgång till 1 123 miljoner kronor (1 095). Skuldsättningsgraden var 33 procent vid periodens utgång (32).
Finansnettot uppgick till -31 miljoner kronor (-36). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande -19 miljoner kronor (-16). Räntenettot uppgick till -12 miljoner kronor (-20).
Den 30 oktober 2014 tecknade Nobia avtal om försäljning av den franska kökskedjan Hygena till Fournier Group för 20 miljoner euro på kassa-och skuldfri basis, villkorat av godkännande från den franska konkurrensmyndigheten. I samband med att försäljningsavtalet undertecknades omklassificerades Hygenas nettotillgångar till Avyttringsgrupp som innehas för försäljning, i enlighet med IFRS 5.
Den 23 februari 2015 godkände den franska konkurrensmyndigheten avyttringen av Hygena till Fournier Group. Transaktionen genomfördes den 2 mars 2015 och i samband därmed erhöll Nobia köpeskillingen.
Från och med den 1 januari 2015 redovisas Hygenas verksamhet som avvecklad verksamhet och 2014 års resultaträkning, organisk tillväxt, specifikation av jämförelsestörande poster, kassaflödesanalys och jämförelsedata per region har räknats om. Omräkningarna presenteras i en bilaga som återfinns på Nobias hemsida under Investerare/Rapporter och presentationer.
Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet under första halvåret 2015 uppgick till -5 miljoner kronor (-74), varav 47 miljoner kronor avsåg resultatet från avyttringen av Hygena, -51 miljoner kronor avsåg Hygenas löpande resultat och -1 miljon kronor (-9) avsåg de butiker som Nobia har förvärvat från franchisetagare med avsikten att sälja dessa vidare.
Under första halvåret 2015 skedde ingen förändring i antalet butiker som Nobia har förvärvat från franchisetagare och som redovisas som Avvecklad verksamhet och avyttringsgrupp som innehas för försäljning, i enlighet med IFRS 5. Vid utgången av första halvåret innehade Nobia fyra butiker i Danmark och tre butiker i Sverige, sammanlagt sju butiker.
Avkastning på eget kapital och avkastning på operativt kapital
Med jämförelsestörande poster avses vissa kostnader av engångskaraktär, vilka i tidigare delårsrapporter har benämnts strukturkostnader, se sida 11. Inga jämförelsestörande poster påverkade rörelseresultatet för första halvåret 2015 (–). Tidigare års beslutade och genomförda strukturåtgärder belastade kassaflödet under det första halvåret 2015 med 20 miljoner kronor (20).
De redovisade värdena på koncernens finansiella tillgångar och skulder utgör en approximation av verkliga värden. Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer och en ränteswap som utgörs av tillgångar till ett värde av 5 miljoner kronor (31 dec 2014: 20) respektive av skulder till ett värde av 34 miljoner kronor (31 dec 2014: 24). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata.
Antalet anställda vid periodens slut var 6 390 (6 593). Det minskade antalet anställda sedan årsskiftet beror främst på avyttringen av Hygena, som per den 28 februari 2015 hade 663 medarbetare.
Nobia har under det första halvåret överlåtit 560 500 aktier under Personaloptionsprogram 2011 och 135 147 aktier under Prestationsaktieprogram 2012, sammanlagt 695 647 aktier.
Per den 30 juni 2015 uppgick Nobias innehav av egna aktier till 7 071 653.
Årsstämman 2011 beslutade om ett personaloptionsprogram som omfattade cirka 100 högre befattningshavare. Enligt villkoren för detta program berättigar en personaloption till förvärv av en Nobiaaktie under tiden till och med den 31 december 2015, till en fastställd lösenkurs om 54,10 kronor.
Prestationsaktieprogram 2012 omfattade cirka 100 högre befattningshavare och byggde på att deltagarna investerade i Nobiaaktier som låstes in i programmet. Varje Nobiaaktie som deltagarna investerade i inom ramen för programmet gav deltagarna rätt att, efter en intjänandeperiod om cirka tre år och förutsatt att vissa villkor var uppfyllda, tilldelas matchnings- och prestationsaktier i Nobia.
Antalet aktier som kommer att överlåtas under 2015 beror på antalet personaloptioner som faktiskt utnyttjas, men kommer inte att överstiga 49 500.
Moderbolaget har fakturerat 49 miljoner kronor (68) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under perioden. Moderbolaget redovisar ett resultat från andelar i koncernföretag uppgående till 0 miljoner kronor (17).
Nobia är exponerat för strategiska, operativa och finansiella risker. Dessa beskrivs i årsredovisningen 2014 på sidorna 33-35. Under perioden januari-juni 2015 har den nordiska marknaden sammantaget visat en viss förbättring. Efterfrågan i Storbritannien bedöms ha ökat något, medan efterfrågan i Centraleuropa har varit svag. Totalt sett bedöms marknadsvillkoren vara fortsatt utmanande. Detta innebär att produktion och leveranser sammantaget ännu sker på en låg nivå. Nobia fortsätter att tillvarata synergier och skalfördelar genom harmonisering av sortiment, samordning av produktion och effektivare inköp. Nobias balansräkning per den 30 juni 2015 innehåller goodwill om 2 356 miljoner kronor (2 257). Värdet av denna tillgångspost prövas vid indikationer om värdenedgång och åtminstone årligen.
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2014.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att halvårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 20 juli 2015
Tomas Billing Ordförande
Nora Förisdal Larssen Thore Ohlsson Fredrik Palmstierna
Lilian Fossum Biner Ricard Wennerklint Stefan Jacobsson
Christina Ståhl Morten Falkenberg Verkställande direktör
Per Bergström Marie Ströberg Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Denna delårsrapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Nettoomsättning | 3 007 | 3 575 | 5 702 | 6 826 | 11 411 | 12 535 |
| Kostnad sålda varor | -1 774 | -2 106 | -3 388 | -4 058 | -6 794 | -7 464 |
| Bruttovinst | 1 233 | 1 469 | 2 314 | 2 768 | 4 617 | 5 071 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -937 | -1 069 | -1 876 | -2 158 | -3 743 | -4 025 |
| Övriga intäkter/kostnader | -3 | 0 | 11 | 1 | 4 | -6 |
| Rörelseresultat | 293 | 400 | 449 | 611 | 878 | 1 040 |
| Finansnetto | -12 | -15 | -36 | -31 | -78 | -73 |
| Resultat efter finansiella poster | 281 | 385 | 413 | 580 | 800 | 967 |
| Skatt | -67 | -89 | -100 | -133 | -205 | -238 |
| Resultat efter skatt från kvarvarande | 214 | 296 | 313 | 447 | 595 | 729 |
| verksamheter | ||||||
| Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt | -22 | -7 | -74 | -5 | -622 | -553 |
| Resultat efter skatt | 192 | 289 | 239 | 442 | -27 | 176 |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 192 | 289 | 239 | 442 | -28 | 175 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Resultat efter skatt | 192 | 289 | 239 | 442 | -27 | 176 |
| Totala avskrivningar¹ | 71 | 88 | 150 | 174 | 310 | 334 |
| Totala nedskrivningar¹ | -1 | 0 | 11 | 1 | 16 | 6 |
| Bruttomarginal, % | 41,0 | 41,1 | 40,6 | 40,6 | 40,5 | 40,5 |
| Rörelsemarginal, % | 9,7 | 11,2 | 7,9 | 9,0 | 7,7 | 8,3 |
| Avkastning på operativt kapital, % | – | – | – | – | 23,2 | 24,5 |
| Avkastning på eget kapital, % | – | – | – | – | -0,9 | 5,0 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK2 | 1,15 | 1,73 | 1,43 | 2,64 | -0,17 | 1,05 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK2 | 1,14 | 1,72 | 1,42 | 2,63 | -0,17 | 1,04 |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, tusental3 | 167 461 | 168 087 | 167 461 | 168 087 | 167 526 | 168 087 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental3 | 167 241 | 167 879 | 167 186 | 167 798 | 167 334 | 167 640 |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, tusental3 | 167 777 | 168 423 | 167 759 | 168 414 | 167 526 | 168 395 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental3 | 167 551 | 168 260 | 167 473 | 168 288 | 167 334 | 168 133 |
1 Exlusive av- och nedskrivningar redovisade på raden för "Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt".
2 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
3 Exklusive återköpta aktier.
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Resultat efter skatt | 192 | 289 | 239 | 442 | -27 | 176 |
| Övrigt totalresultat Poster som omförts eller kan komma att omföras |
||||||
| till periodens resultat | ||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | 180 | 18 | 206 | 74 | 369 | 237 |
| Kassaflödessäkringar före skatt | 2 | 6 | -15 | -19 | -5 | -9 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv | -1 | -1 | 3 | 4 | 1 | 2 |
| 181 | 23 | 194 | 59 | 365 | 230 | |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat | ||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -18 | 138 | -45 | 4 | -202 | -153 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
4 | -28 | 9 | -1 | 41 | 31 |
| -14 | 110 | -36 | 3 | -161 | -122 | |
| Övrigt totalresultat | 167 | 133 | 158 | 62 | 204 | 108 |
| Summa totalresultat | 359 | 422 | 397 | 504 | 177 | 284 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 359 | 422 | 397 | 504 | 176 | 283 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Summa totalresultat | 359 | 422 | 397 | 504 | 177 | 284 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster per funktion, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 | |
| Kostnad sålda varor | – | – | – | – | -60 | -60 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | – | – | – | – | -17 | -17 | |
| Övriga intäkter/kostnader | – | – | – | – | -20 | -20 | |
| Totala jämförelsestörande poster | – | – | – | – | -97 | -97 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster per region, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | – | – | – | – | -6 | -6 |
| Storbritannien | – | – | – | – | 2 -83 |
-83 |
| Centraleuropa | – | – | – | – | – | – |
| Koncerngemensamt och elimineringar | – | – | – | – | -8 | -8 |
| Koncernen | – | – | – | – | -97 | -97 |
1 Avser kostnader som påverkar rörelseresultatet.
2 Nedskrivning uppgår till 17 miljoner kronor och avser köksutställningar.
| Koncernens balansräkning i sammandrag | ||||
|---|---|---|---|---|
| -- | -- | -- | -- | --------------------------------------- |
| 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Goodwill | 2 257 | 2 356 | 2 278 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 196 | 141 | 158 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 827 | 1 710 | 1 672 |
| Långfristiga fordringar | 57 | 37 | 35 |
| Uppskjutna skattefordringar | 445 | 302 | 303 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 782 | 4 546 | 4 446 |
| Varulager | 925 | 977 | 853 |
| Kundfordringar | 1 303 | 1 581 | 1 091 |
| Övriga fordringar | 491 | 420 | 403 |
| Summa kortfristiga fordringar | 1 794 | 2 001 | 1 494 |
| Likvida medel | 410 | 622 | 470 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 23 | 21 | 592 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 152 | 3 621 | 3 409 |
| Summa tillgångar | 7 934 | 8 167 | 7 855 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 466 | 1 473 | 1 470 |
| Reserver | -164 | 66 | 7 |
| Balanserad vinst | 2 045 | 1 837 | 1 656 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 405 | 3 434 | 3 191 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 4 | 5 | 5 |
| Summa eget kapital | 3 409 | 3 439 | 3 196 |
| Avsättning för pensioner | 690 | 941 | 869 |
| Övriga avsättningar | 191 | 129 | 159 |
| Uppskjutna skatteskulder | 161 | 137 | 143 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande | 805 | 808 | 811 |
| Summa långfristiga skulder | 1 847 | 2 015 | 1 982 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande | 22 | 5 | 4 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | 2 653 | 2 704 | 2 313 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 3 | 4 | 360 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 678 | 2 713 | 2 677 |
| Summa eget kapital och skulder | 7 934 | 8 167 | 7 855 |
| BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL | |||
| Soliditet, % | 43 | 42 | 41 |
| Skuldsättningsgrad, % | 32 | 33 | 38 |
| Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK | 1 095 | 1 123 | 1 206 |
| Operativt kapital, utgående balans, MSEK | 4 505 | 4 562 | 4 402 |
| Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK | 4 926 | 5 193 | 4 880 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Valutakurs differenser vid omräkning av utlands verksamheter |
Kassa flödes säkringar efter skatt |
Balanserad vinst |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2014 | 58 | 1 463 | -361 | 3 | 1 991 | 3 154 | 4 | 3 158 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 239 | 239 | 0 | 239 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 206 | -12 | -36 | 158 | 0 | 158 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | 206 | -12 | 203 | 397 | 0 | 397 |
| Utdelning | – | – | – | – | -167 | -167 | 0 | -167 |
| Periodisering av personaloptions- och aktiesparprogram |
– | 3 | – | – | – | 3 | – | 3 |
| Försäljning av återköpta aktier | – | – | – | – | 18 | 18 | – | 18 |
| Utgående balans per 30 juni 2014 | 58 | 1 466 | -155 | -9 | 2 045 | 3 405 | 4 | 3 409 |
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 58 | 1 470 | 8 | -1 | 1 656 | 3 191 | 5 | 3 196 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 442 | 442 | 0 | 442 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 74 | -15 | 3 | 62 | 0 | 62 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | 74 | -15 | 445 | 504 | 0 | 504 |
| Utdelning | – | – | – | – | -294 | -294 | 0 | -294 |
| Periodisering av personaloptions- och aktiesparprogram |
– | 3 | – | – | – | 3 | – | 3 |
| Försäljning av återköpta aktier | – | – | – | – | 30 | 30 | – | 30 |
| Utgående balans per 30 juni 2015 | 58 | 1 473 | 82 | -16 | 1 837 | 3 434 | 5 | 3 439 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Den löpande verksamheten | ||||||
| Rörelseresultat | 293 | 400 | 449 | 611 | 878 | 1 040 |
| Rörelseresultat för avvecklad verksamhet | -23 | -8 | -86 | -3 | -484 | -401 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 92 | 88 | 1 205 |
2 175 |
3 722 |
692 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 0 | 13 | -4 | -29 | 99 | 74 |
| Betald skatt | -36 | -42 | -88 | -103 | -194 | -209 |
| Förändring rörelsekapital | -95 | -197 | -72 | -274 | 12 | -190 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 231 | 254 | 404 | 377 | 1 033 | 1 006 |
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Investeringar i anläggningstillgångar | -67 | -90 | -121 | -182 | -316 | -377 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 11 | 6 | 24 | 9 | 62 | 47 |
| Erhållen ränta | 2 | 1 | 2 | 3 | 6 | 7 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | -3 | -1 | -2 | -2 | 1 | 1 |
| Förvärv av verksamhet | – | – | – | – | -250 | -250 |
| Avyttring av verksamheter | -1 | -7 | -2 | 232 | -16 | 218 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -58 | -91 | -99 | 60 | -513 | -354 |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av verksamheter, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
175 | 170 | 307 | 204 | 779 | 676 |
| Operativt kassaflöde efter förvärv/avyttring av verksamheter, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
173 | 163 | 305 | 437 | 520 | 652 |
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Betald ränta | -6 | -6 | -22 | -15 | -43 | -36 |
| Förändring av räntebärande skulder | 36 | 34 | 4 -11 |
5 17 |
6 -190 |
-162 |
| Försäljning av återköpta aktier | 18 | 17 | 18 | 30 | 21 | 33 |
| Utdelning | -167 | -294 | -167 | -294 | -167 | -294 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -119 | -249 | -182 | -262 | -379 | -459 |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel | 54 | -86 | 123 | 175 | 141 | 193 |
| Likvida medel vid periodens början | 348 | 723 | 278 | 470 | 278 | 410 |
| Periodens kassaflöde | 54 | -86 | 123 | 175 | 141 | 193 |
| Kursdifferens likvida medel | 8 | -15 | 9 | -23 | 51 | 19 |
| Likvida medel vid periodens slut | 410 | 622 | 410 | 622 | 470 | 622 |
1 Neskrivning uppgår till 11 miljoner kronor och avser köksutställningar.
2 Nedskrivning uppgår till 1 miljon kronor och avser köksutställningar.
3 Nedskrivning uppgår till 351 miljoner kronor och avser goodwill 328 miljoner kronor, övriga immateriella tillgångar 2 miljoner kronor
och köksutställningar 21 miljoner kronor. Återläggning av tidigare nedskrivning uppgår till 7 miljoner kronor och avser byggnader.
4 Ingen återbetalning eller upptagande av lån.
5 Ingen återbetalning eller upptagande av lån.
6 Återbetalning av lån omfattande 100 miljoner kronor.
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Ingående balans | 1 104 | 1 160 | 1 176 | 1 206 | 1 176 | 1 095 |
| Förvärv av verksamheter | – | – | – | – | 361 | 361 |
| Avyttring av verksamheter | 1 | 7 | 2 | -232 | 16 | -218 |
| Omräkningsdifferenser | -9 | -28 | -2 | 11 | 14 | 27 |
| Operativt kassaflöde | -175 | -170 | -307 | -204 | -779 | -676 |
| Betald ränta, netto | 4 | 5 | 20 | 12 | 37 | 29 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 15 | -138 | 42 | -4 | 195 | 149 |
| Övrig förändring pensionsskuld | 6 | 10 | 15 | 70 | 40 | 95 |
| Utdelning | 167 | 294 | 167 | 294 | 167 | 294 |
| Försäljning av återköpta aktier | -18 | -17 | -18 | -30 | -21 | -33 |
| Utgående balans | 1 095 | 1 123 | 1 095 | 1 123 | 1 206 | 1 123 |
Moderbolagets resultaträkning i sammandrag
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Nettoomsättning | 35 | 50 | 64 | 99 | 118 | 153 |
| Administrationskostnader | -53 | -69 | -101 | -128 | -238 | -265 |
| Rörelseresultat | -18 | -19 | -37 | -29 | -120 | -112 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 17 | – | 17 | – | 312 | 295 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | 1 | -8 | -15 | -15 | -39 | -39 |
| Resultat efter finansiella poster | 0 | -27 | -35 | -44 | 153 | 144 |
| Skatt på periodens resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Periodens resultat | 0 | -27 | -35 | -44 | 154 | 145 |
| Moderbolagets balansräkning | ||||||
| 30 jun | 31 dec | |||||
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | |||
| TILLGÅNGAR | ||||||
| Anläggningstillgångar | ||||||
| Aktier och andelar i koncernföretag | 2 231 | 2 236 | 2 234 | |||
| Summa anläggningstillgångar | 2 231 | 2 236 | 2 234 | |||
| Omsättningstillgångar | ||||||
| Kortfristiga fordringar | ||||||
| Kundfordringar | 31 | 18 | 8 | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 2 297 | 2 871 | 3 195 | |||
| Övriga fordringar | 10 | 8 | 12 | |||
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 52 | 53 | 54 | |||
| Likvida medel | 186 | 314 | 184 | |||
| Summa omsättningstillgångar | 2 576 | 3 264 | 3 453 | |||
| Summa tillgångar | 4 807 | 5 500 | 5 687 | |||
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | ||||||
| Eget kapital | ||||||
| Bundet eget kapital | ||||||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 | |||
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | 1 671 | |||
| 1 729 | 1 729 | 1 729 | ||||
| Fritt eget kapital | ||||||
| Överkursfond | 52 | 52 | 52 | |||
| Återköp av aktier | -450 | -405 | -447 | |||
| Balanserad vinst | 2 210 | 2 066 | 2 215 | |||
| Periodens resultat | -35 | -44 | 154 | |||
| 1 777 | 1 669 | 1 974 | ||||
| Summa eget kapital | 3 506 | 3 398 | 3 703 | |||
| Avsättningar till pensioner | 12 | 14 | 13 | |||
| Långfristiga skulder | ||||||
| Skulder till kreditinstitut | 800 | 800 | 800 | |||
| Kortfristiga skulder | ||||||
| Skulder till kreditinstitut | 0 | 0 | 0 | |||
| Leverantörsskulder | 12 | 19 | 22 | |||
| Skulder till koncernföretag | 449 | 1 239 | 1 110 | |||
| Övriga skulder | 6 | 4 | 2 | |||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 26 | 37 | |||
| Summa kortfristiga skulder | 489 | 1 288 | 1 171 | |||
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 4 807 | 5 500 | 5 687 | |||
| Ställda säkerheter | 0 | 0 | 0 | |||
| Ansvarsförbindelser | 173 | 179 | 179 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 1 448 | 1 609 | 2 710 | 2 994 | 5 215 | 5 499 |
| Storbritannien | 1 173 | 1 571 | 2 272 | 3 093 | 4 707 | 5 528 |
| Centraleuropa | 387 | 396 | 722 | 741 | 1 493 | 1 512 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -1 | -1 | -2 | -2 | -4 | -4 |
| Koncernen | 3 007 | 3 575 | 5 702 | 6 826 | 11 411 | 12 535 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 599 | 659 | 1 102 | 1 209 | 2 112 | 2 219 |
| Storbritannien | 477 | 636 | 921 | 1 240 | 1 927 | 2 246 |
| Centraleuropa | 151 | 170 | 282 | 310 | 621 | 649 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 6 | 4 | 9 | 9 | 17 | 17 |
| Koncernen | 1 233 | 1 469 | 2 314 | 2 768 | 4 677 | 5 131 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 41,4 | 41,0 | 40,7 | 40,4 | 40,5 | 40,4 |
| Storbritannien | 40,7 | 40,5 | 40,5 | 40,1 | 40,9 | 40,6 |
| Centraleuropa | 39,0 | 42,9 | 39,1 | 41,8 | 41,6 | 42,9 |
| Koncernen | 41,0 | 41,1 | 40,6 | 40,6 | 41,0 | 40,9 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster, MSEK |
2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 207 | 254 | 335 | 405 | 666 | 736 |
| Storbritannien | 103 | 156 | 154 | 250 | 353 | 449 |
| Centraleuropa | 22 | 27 | 40 | 34 | 117 | 111 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -39 | -37 | -80 | -78 | -161 | -159 |
| Koncernen | 293 | 400 | 449 | 611 | 975 | 1 137 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 14,3 | 15,8 | 12,4 | 13,5 | 12,8 | 13,4 |
| Storbritannien | 8,8 | 9,9 | 6,8 | 8,1 | 7,5 | 8,1 |
| Centraleuropa | 5,7 | 6,8 | 5,5 | 4,6 | 7,8 | 7,3 |
| Koncernen | 9,7 | 11,2 | 7,9 | 9,0 | 8,5 | 9,1 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
| Rörelseresultat, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 207 | 254 | 335 | 405 | 660 | 730 |
| Storbritannien | 103 | 156 | 154 | 250 | 270 | 366 |
| Centraleuropa | 22 | 27 | 40 | 34 | 117 | 111 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -39 | -37 | -80 | -78 | -169 | -167 |
| Koncernen | 293 | 400 | 449 | 611 | 878 | 1 040 |
| apr-jun | jan-jun | jan-dec | jul-jun | |||
| Rörelsemarginal, % | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 14,3 | 15,8 | 12,4 | 13,5 | 12,7 | 13,3 |
| Storbritannien | 8,8 | 9,9 | 6,8 | 8,1 | 5,7 | 6,6 |
| Centraleuropa | 5,7 | 6,8 | 5,5 | 4,6 | 7,8 | 7,3 |
| Koncernen | 9,7 | 11,2 | 7,9 | 9,0 | 7,7 | 8,3 |
| 2014 | 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 1 262 | 1 448 | 1 123 | 1 382 | 1 385 | 1 609 |
| Storbritannien | 1 099 | 1 173 | 1 208 | 1 227 | 1 522 | 1 571 |
| Centraleuropa | 335 | 387 | 364 | 407 | 345 | 396 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -1 | -1 | 0 | -2 | -1 | -1 |
| Koncernen | 2 695 | 3 007 | 2 695 | 3 014 | 3 251 | 3 575 |
| 2014 | 2015 | |||||
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, MSEK | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 503 | 599 | 457 | 553 | 550 | 659 |
| Storbritannien | 444 | 477 | 505 | 501 | 604 | 636 |
| Centraleuropa | 131 | 151 | 168 | 171 | 140 | 170 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 3 | 6 | 5 | 3 | 5 | 4 |
| Koncernen | 1 081 | 1 233 | 1 135 | 1 228 | 1 299 | 1 469 |
| 2014 | 2015 | |||||
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 39,9 | 41,4 | 40,7 | 40,0 | 39,7 | 41,0 |
| Storbritannien | 40,4 | 40,7 | 41,8 | 40,8 | 39,7 | 40,5 |
| Centraleuropa | 39,1 | 39,0 | 46,2 | 42,0 | 40,6 | 42,9 |
| Koncernen | 40,1 | 41,0 | 42,1 | 40,7 | 40,0 | 41,1 |
| 2014 | 2015 | |||||
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster, | I | II | III | IV | I | II |
| MSEK Norden |
128 | 207 | 138 | 193 | 151 | 254 |
| Storbritannien | 51 | 103 | 108 | 91 | 94 | 156 |
| Centraleuropa | 18 | 22 | 43 | 34 | 7 | 27 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -41 | -39 | -33 | -48 | -41 | -37 |
| Koncernen | 156 | 293 | 256 | 270 | 211 | 400 |
| 2014 | 2015 | |||||
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 10,1 | 14,3 | 12,3 | 14,0 | 10,9 | 15,8 |
| Storbritannien | 4,6 | 8,8 | 8,9 | 7,4 | 6,2 | 9,9 |
| Centraleuropa | 5,4 | 5,7 | 11,8 | 8,4 | 2,0 | 6,8 |
| Koncernen | 5,8 | 9,7 | 9,5 | 9,0 | 6,5 | 11,2 |
| 2014 | 2015 | |||||
| Rörelseresultat, MSEK | I | II | III | IV | I | II |
| Norden | 128 | 207 | 138 | 187 | 151 | 254 |
| Storbritannien | 51 | 103 | 108 | 8 | 94 | 156 |
| Centraleuropa | 18 | 22 | 43 | 34 | 7 | 27 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -41 | -39 | -33 | -56 | -41 | -37 |
| Koncernen | 156 | 293 | 256 | 173 | 211 | 400 |
| 2014 | 2015 | |||||
| Rörelsemarginal, % Norden |
I 10,1 |
II 14,3 |
III 12,3 |
IV 13,5 |
I 10,9 |
II 15,8 |
| Storbritannien | 4,6 | 8,8 | 8,9 | 0,7 | 6,2 | 9,9 |
| Centraleuropa | 5,4 | 5,7 | 11,8 | 8,4 | 2,0 | 6,8 |
| Koncernen | 5,8 | 9,7 | 9,5 | 5,7 | 6,5 | 11,2 |
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar.
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkning av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar.
Bruttovinst i procent av nettoomsättningen.
Resultat före av- och nedskrivningar.
Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder.
Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar.
Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investerings-verksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljning av verksamheter, erhållen ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar.
Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8.
Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande.
Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen.
Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder.
Med omräkningseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när utländskt resultat och balansräkning räknas om till svenska kronor.
Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta).
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00 eller
+46 (0)705 95 51 00:
Måndagen den 20 juli klockan 14.00 presenteras delårsrapporten via en telefonkonferens som kan följas på Nobias webbplats. För att delta i telefonkonferensen, ring något av följande nummer:
| 30 oktober 2015 | Delårsrapport januari-september 2015 |
|---|---|
| 6 februari 2016 | Delårsrapport januari-december 2015 |
| 11 april 2016 | Årsstämma 2016 |
| 28 april 2016 | Delårsrapport januari-mars 2016 |
Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken i Europa, däribland Magnet i Storbritannien, HTH, Norema, Sigdal, Invita, Marbodal i Skandinavien och Petra och A la Carte i Finland, Ewe, FM och Intuo i Österrike, samt Poggenpohl globalt. Nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har cirka 6 400 anställda och omsätter cirka 12 miljarder kronor. Aktien är noterad på NASDAQ Stockholm under kortnamnet NOBI. Webbplats: www.nobia.se.
Box 70376 • 107 24 Stockholm, Sverige • Besöksadress: Klarabergsviadukten 70 A5 • Tel 08–440 16 00 • Fax 08–503 826 49 • www.nobia.se. Organisationsnummer: 556528–2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.