Quarterly Report • Oct 30, 2015
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
(Alla värden inom parentes avser motsvarande period under 2014 och Hygena redovisas som avvecklad verksamhet, se sida 7.)
| jul-sep | jan-sep | okt-sep | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | Föränd ring, % |
2014 | 2015 | Föränd ring, % |
2014 | 2014/ 2015 |
Föränd ring, % |
|
| Nettoomsättning, MSEK | 2 695 | 3 204 | 19 | 8 397 | 10 030 | 19 | 11 411 | 13 044 | 14 |
| Bruttomarginal, % | 42,1 | 40,9 | – | 41,1 | 40,7 | – | 41,0 | 40,7 | – |
| Rörelsemarginal före av- & nedskrivningar, % | 12,3 | 13,3 | – | 11,2 | 12,1 | – | 11,3 | 11,9 | – |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 256 | 343 | 34 | 705 | 954 | 35 | 975 | 1 224 | 26 |
| Rörelsemarginal, % | 9,5 | 10,7 | – | 8,4 | 9,5 | – | 8,5 | 9,4 | – |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 236 | 331 | 40 | 649 | 911 | 40 | 899 | 1 161 | 29 |
| Resultat efter skatt inklusive jämförelse störande poster, MSEK |
-323 | 258 | – | -84 | 700 | – | -27 | 757 | – |
| Resultat per aktie efter utspädning exklusive jämförelsestörande poster, SEK |
0,91 | 1,52 | 67 | 2,34 | 4,15 | 77 | 3,20 | 5,00 | 56 |
| Resultat per aktie efter utspädning inklusive jämförelsestörande poster, SEK |
-1,93 | 1,52 | – | -0,50 | 4,15 | – | -0,17 | 4,49 | – |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 171 | 274 | 60 | 478 | 478 | 0 | 779 | 779 | 0 |
Alla siffror utom nettoomsättning, resultat efter skatt och operativt kassaflöde har justerats för jämförelsestörande poster.
Ytterligare information om jämförelsestörande poster lämnas på sidorna 7, 8 och 11.
– Koncernens organiska tillväxt uppgick till 9 procent och var ett resultat av ökade försäljningsvolymer i samtliga regioner. Rörelsemarginalen fortsatte att stärkas och uppgår nu till 9,4 procent för den senaste tolvmånadersperioden. Vi fortsätter att harmonisera sortimentet för att skapa skalfördelar. Samtidigt ska vi växa organiskt och genom förvärv. Vi står fast vid förväntan om att uppnå målet om en rörelsemarginal om 10 procent under nästa kalenderår, säger VD och koncernchef Morten Falkenberg.
Marknadsutvecklingen bedöms sammantaget ha förbättrats jämfört med det tredje kvartalet föregående år. Den nordiska och den brittiska marknaden stärktes, medan Nobias marknader i region Centraleuropa var oförändrade.
Organiskt ökade försäljningen med 9 procent (-2). Valutakurseffekter påverkade kvartalets omsättning med 176 miljoner kronor (220). Rixonway Kitchens, som förvärvades under det fjärde kvartalet 2014, hade under det tredje kvartalet 2015 en försäljning om 111 miljoner kronor.
Bruttomarginalen uppgick till 40,9 procent (42,1), negativt påverkad av en förändrad försäljningsmix samt av att Rixonway Kitchens har en strukturellt lägre bruttomarginal.
Rörelseresultatet förbättrades främst som ett resultat av högre försäljningsvolymer, lägre materialpriser samt positiva valutakurseffekter.
Avkastning på operativt kapital inklusive jämförelsestörande poster var 25,7 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2014: 23,2). Avkastning på eget kapital inklusive jämförelsestörande poster var 21,9 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2014: -0,9).
Det operativa kassaflödet ökade som ett resultat av högre vinstgenerering samt en positiv förändring av rörelsekapitalet jämfört med föregående år.
Hygena ingår i 2013 års siffror, men inte för åren 2014 och 2015.
| Norden | Storbritannien | Centraleuropa | Koncern elimineringar |
gemensamt och | Koncernen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| jul-sep | jul-sep | jul-sep | jul-sep | jul-sep | |||||||
| Föränd | |||||||||||
| MSEK Nettoomsättning från externa kunder |
2014 1 123 |
2015 1 237 |
2014 1 208 |
2015 1 535 |
2014 364 |
2015 432 |
2014 – |
2015 – |
2014 2 695 |
2015 3 204 |
ring, % 19 |
| Nettoomsättning från andra regioner | 0 | 0 | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 1 123 | 1 237 | 1 208 | 1 535 | 364 | 432 | 0 | 0 | 2 695 | 3 204 | 19 |
| Bruttovinst exkl jmf störande poster | 457 | 491 | 505 | 631 | 168 | 184 | 5 | 5 | 1 135 | 1 311 | 16 |
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % |
40,7 | 39,7 | 41,8 | 41,1 | 46,2 | 42,6 | – | – | 42,1 | 40,9 | – |
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster | 138 | 172 | 108 | 163 | 43 | 39 | -33 | -31 | 256 | 343 | 34 |
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % |
12,3 | 13,9 | 8,9 | 10,6 | 11,8 | 9,0 | – | – | 9,5 | 10,7 | – |
| Rörelseresultat | 138 | 172 | 108 | 163 | 43 | 39 | -33 | -31 | 256 | 343 | 34 |
| Rörelsemarginal, % | 12,3 | 13,9 | 8,9 | 10,6 | 11,8 | 9,0 | – | – | 9,5 | 10,7 | – |
| jul-sep | ||
|---|---|---|
| % | MSEK | |
| 2014 | 2 695 | |
| Organisk tillväxt | 9 | 228 |
| – varav Norden | 12 | 131 |
| – varav Storbritannien | 5 | 63 |
| – varav Centraleuropa | 9 | 34 |
| Valutapåverkan | 7 | 176 |
| Försäljning till Hygena | 0 | -6 |
| Förvärvade verksamheter¹ | 4 | 111 |
| 2015 | 19 | 3 204 |
1 Avser förvärvet av Rixonway Kitchens, som konsoliderades i Nobia den 1 november 2014.
| Omräk nings effekt |
Transak tions effekt |
Total effekt |
|
|---|---|---|---|
| MSEK | jul-sep | jul-sep | jul-sep |
| Norden | 0 | -20 | -20 |
| Storbritannien | 20 | 15 | 35 |
| Centraleuropa | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | 20 | -5 | 15 |
Den organiska tillväxten var hänförlig till såväl det professionella segmentet som till konsumentsegmentet. Ökningen var störst i det professionella segmentet, som växte på alla marknader utom den finska. Tillväxten i konsumentsegmentet var främst hänförlig till Sverige, men även i Danmark och Norge växte konsumentförsäljningen.
Bruttomarginalen försvagades huvudsakligen på grund av negativa valutakurseffekter samt en förändrad försäljningsmix.
Rörelseresultatförbättringen var framförallt hänförlig till högre försäljningsvärden och ökade försäljningsvolymer.
I Finland pågår en övergång till den koncerngemensamma måttstandarden och detta skifte planeras vara genomfört vid årsskiftet.
Andel av koncernens nettoomsättning, tredje kvartalet
Butiksutveckling, jul-sep 2015
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -3 |
| Antal egna köksbutiker | 58 |
Våra varumärken
Den organiska tillväxten i regionen var hänförlig till en ökad försäljning i Magnet, medan B2B-försäljningen minskade. I Magnet avsåg tillväxten främst konsumentförsäljningen (Retail), där förra årets introduktion av sortimentet Simply Magnet har varit framgångsrik. Även projektförsäljningen i Magnet ökade under det tredje kvartalet.
Rixonway Kitchens, som förvärvades under fjärde kvartalet 2014, hade under det tredje kvartalet 2015 en nettoförsäljning om 111 miljoner kronor.
Bruttomarginalen minskade, negativt påverkad av lägre försäljningsvärden samt som en effekt av förvärvet av Rixonway, och positivt påverkad av gynnsamma valutakurseffekter och lägre materialpriser.
Rörelseresultatförbättringen var främst hänförlig till ökade försäljningsvolymer och positiva valutakurseffekter.
Andel av koncernens nettoomsättning, tredje kvartalet
Butiksutveckling, jul-sep 2015
| – |
|---|
| -1 |
| 206 |
Våra varumärken
Våra varumärken
Den organiska försäljningstillväxten var hänförlig till Poggenpohl, medan försäljningen i Österrike minskade. Poggenpohls försäljningsökning var framförallt hänförlig till ökad konsumentförsäljning via egna butiker, men även projektförsäljningen ökade. I Österrike var försäljningsnedgången främst en konsekvens av minskade projektleveranser, men även av lägre försäljningsvärden.
Bruttomarginalen minskade till följd av en förändrad försäljningsmix, ökade garantiåtaganden samt en negativ produktivitetsutveckling.
Rörelseresultatförsämringen orsakades av den lägre bruttomarginalen. Under det första kvartalet 2015 avyttrade Nobia den franska butikskedjan Hygena till Fournier Group.
Regionens nettoomsättning och rörelsemarginal
Andel av koncernens nettoomsättning, tredje kvartalet
Butiksutveckling, jul-sep 2015
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | – |
| Antal egna köksbutiker | 36 |
5
Organiskt ökade försäljningen med 7 procent (1), fördelat på 9 procent (0) i Norden, 7 procent (1) i Storbritannien och -1 procent (2) i Centraleuropa. Valutakurseffekter påverkade nettoomsättningen med 710 miljoner kronor (450). Rixonway Kitchens hade under perioden en försäljning om 347 miljoner kronor.
Rörelseresultatet förbättrades framförallt som ett resultat av den ökade försäljningen och gynnsamma valutakursförändringar, men även förvärvet av Rixonway Kitchens bidrog till att stärka rörelseresultatet.
Koncerngemensamma poster och elimineringar redovisade ett rörelseresultat om -109 miljoner kronor (-113).
Det operativa kassaflödet var oförändrat, positivt påverkat av en högre vinstgenerering och negativt påverkat av en negativ förändring av
rörelsekapitalet samt en högre investeringsnivå jämfört med föregående år. Nobias investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 270 miljoner
kronor (207), varav 70 miljoner kronor (88) avsåg butiksinvesteringar.
| Koncern gemensamt och |
|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden | Storbritannien | Centraleuropa | elimineringar | Koncernen | |||||||
| jan-sep | jan-sep | jan-sep | jan-sep | jan-sep | |||||||
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | Föränd ring, % |
| Nettoomsättning från externa kunder |
3 832 | 4 230 | 3 480 | 4 628 | 1 085 | 1 172 | – | – | 8 397 | 10 030 | 19 |
| Nettoomsättning från andra regioner | 1 | 1 | – | – | 1 | 1 | -2 | -2 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 3 833 | 4 231 | 3 480 | 4 628 | 1 086 | 1 173 | -2 | -2 | 8 397 | 10 030 | 19 |
| Bruttovinst exkl jmf störande poster | 1 559 | 1 700 | 1 426 | 1 871 | 450 | 494 | 14 | 14 | 3 449 | 4 079 | 18 |
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % |
40,7 | 40,2 | 41,0 | 40,4 | 41,4 | 42,1 | – | – | 41,1 | 40,7 | – |
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster |
473 | 577 | 262 | 413 | 83 | 73 | -113 | -109 | 705 | 954 | 35 |
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % |
12,3 | 13,6 | 7,5 | 8,9 | 7,6 | 6,2 | – | – | 8,4 | 9,5 | – |
| Rörelseresultat | 473 | 577 | 262 | 413 | 83 | 73 | -113 | -109 | 705 | 954 | 35 |
| Rörelsemarginal, % | 12,3 | 13,6 | 7,5 | 8,9 | 7,6 | 6,2 | – | – | 8,4 | 9,5 | – |
| Finansiella poster | – | – | – | – | – | – | – | – | -56 | -43 | 17 |
| Resultat efter finansiella poster | – | – | – | – | – | – | – | – | 649 | 911 | 40 |
| jan-sep | |||
|---|---|---|---|
| % | MSEK | ||
| 2014 | 8 397 | ||
| Organisk tillväxt | 7 | 581 | |
| – varav Norden | 9 | 353 | |
| – varav Storbritannien | 7 | 244 | |
| – varav Centraleuropa | -1 | -16 | |
| Valutapåverkan | 8 | 710 | |
| Försäljning till Hygena | 0 | -5 | |
| Förvärvade verksamheter¹ | 4 | 347 | |
| 2015 | 19 | 10 030 |
1 Avser förvärvet av Rixonway Kitchens, som konsoliderades i Nobia den 1 november 2014.
| Omräk nings effekt |
Transak tions effekt |
Total effekt |
|
|---|---|---|---|
| MSEK | jan-sep | jan-sep | jan-sep |
| Norden | 10 | -35 | -25 |
| Storbritannien | 55 | 35 | 90 |
| Centraleuropa | 0 | 10 | 10 |
| Koncernen | 65 | 10 | 75 |
Under 2014 överenskom Nobia om nytt syndikerat banklån om 1 miljard kronor med en löptid på fem år. Utöver detta har Nobia ett obligationslån från AB SEK Securities (Svensk Exportkredit) om 800 miljoner kronor, som löper till 2017.
Nettolåneskulden inklusive pensionsavsättningar uppgick vid det tredje kvartalets utgång till 808 miljoner kronor (1 099). Skuldsättningsgraden var 22 procent vid periodens utgång (36).
Finansnettot uppgick till -43 miljoner kronor (-56). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande -27 miljoner kronor (-29). Räntenettot uppgick till -16 miljoner kronor (-28).
Den 30 oktober 2014 tecknade Nobia avtal om försäljning av den franska kökskedjan Hygena till Fournier Group för 20 miljoner euro på kassa-och skuldfri basis, villkorat av godkännande från den franska konkurrensmyndigheten. I samband med att försäljningsavtalet undertecknades omklassificerades Hygenas nettotillgångar till Avyttringsgrupp som innehas för försäljning, i enlighet med IFRS 5.
Den 23 februari 2015 godkände den franska konkurrensmyndigheten avyttringen av Hygena till Fournier Group. Transaktionen genomfördes den 2 mars 2015 och i samband därmed erhöll Nobia köpeskillingen.
Från och med den 1 januari 2015 redovisas Hygenas verksamhet som avvecklad verksamhet och 2014 års resultaträkning, organisk tillväxt, specifikation av jämförelsestörande poster, kassaflödesanalys och jämförelsedata per region har räknats om. Omräkningarna presenteras i en bilaga som återfinns på Nobias hemsida under Investerare/Rapporter och presentationer.
Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet under perioden januari-september 2015 uppgick till -2 miljoner kronor (-585), varav 50 miljoner kronor avsåg resultatet från avyttringen av Hygena, -51 miljoner kronor avsåg Hygenas löpande resultat och -1 miljon kronor (-15) avsåg de butiker som Nobia har förvärvat från franchisetagare med avsikten att sälja dessa vidare.
Under första halvåret 2015 skedde ingen förändring i antalet butiker som Nobia har förvärvat från franchisetagare och som redovisas som Avvecklad verksamhet och avyttringsgrupp som innehas för försäljning. Under tredje kvartalet såldes två butiker vidare. Vid utgången av tredje kvartalet innehade Nobia fyra butiker i Danmark och en butik i Sverige, sammanlagt fem butiker, som redovisas i enlighet med IFRS 5.
Med jämförelsestörande poster avses vissa kostnader av engångskaraktär, vilka i tidigare delårsrapporter har benämnts strukturkostnader, se sida 11. Inga jämförelse-
Avkastning på eget kapital och avkastning på operativt kapital
störande poster påverkade rörelseresultatet för perioden januari-september 2015. För 2014 redovisas jämförelsestörande poster om -477 miljoner kronor i resultat för avveckad verksamhet.
Tidigare års beslutade och genomförda strukturåtgärder belastade kassaflödet under perioden med 22 miljoner kronor (32).
De redovisade värdena på koncernens finansiella tillgångar och skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde motsvarar en rimlig approximation av de verkliga värdena. Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer och en ränteswap som utgörs av tillgångar till ett värde av 27 miljoner kronor (31 dec 2014: 20) respektive av skulder till ett värde av 14 miljoner kronor (31 dec 2014: 24). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata. Tilläggsköpeskillingen om 35 miljoner kronor (31 dec 2014: 35) avseende förvärvet av Rixonway är villkorad av verksamhetens utveckling fram till 29 februari 2016 och är värderad i nivå 3 i verkligtvärdehierarkin.
Antalet anställda vid periodens slut var 6 392 (6 472).
Den 1 oktober 2015 tillträdde Patrick Heinen som Executive Vice President och Chef för Poggenpohl.
Michael Larsen, Executive Vice President, Supply Chain Operations, kommer att lämna Nobia den 30 november 2015.
Nobias årsstämma 2015 utsåg en valberedning med uppgift att till årsstämman 2016 lämna förslag till styrelse, revisor, ordförande vid årsstämman samt valberedning. Valberedningen har följande sammansättning: Ordförande Viveca Ax:son Johnson, Nordstjernan, Fredrik Palmstierna, Investmentaktiebolaget Latour, Torbjörn Magnusson, If Skadeförsäkring, Evert Carlsson, Swedbank Robur fonder samt Lars Bergqvist, Lannebo fonder.
Aktieägare i Nobia är välkomna med synpunkter och förslag till valberedningen, via Viveca Ax:son Johnson, valberedningens ordförande på telefon 08-788 50 00 eller per post: Nobia AB, Valberedningen, Box 70376, 107 24 Stockholm.
Årsstämman äger rum i Stockholm den 11 april 2016 klockan 15.00.
Nobia har under perioden januari-september 2015 överlåtit 586 000 aktier under Personaloptionsprogram 2011 och 135 147 aktier under Prestationsaktieprogram 2012, sammanlagt 721 147 aktier.
Per den 30 september 2015 uppgick Nobias innehav av egna aktier till 7 046 153.
Årsstämman 2011 beslutade om ett personaloptionsprogram som omfattade cirka 100 högre befattnings havare. Enligt villkoren för detta program berättigar en personaloption till förvärv av en Nobiaaktie under tiden till och med den 31 december 2015, till en fastställd lösenkurs om 54,10 kronor.
Prestationsaktieprogram 2012 omfattade cirka 100 högre befattningshavare och byggde på att deltagarna investerade i Nobiaaktier som låstes in i programmet. Varje Nobiaaktie som deltagarna investerade i inom ramen för programmet gav deltagarna rätt att, efter en intjänandeperiod om cirka tre år och förutsatt att vissa villkor var uppfyllda, tilldelas matchnings- och prestationsaktier i Nobia.
Antalet aktier som kommer att överlåtas under 2015 beror på antalet personaloptioner som faktiskt utnyttjas, men kommer inte att överstiga 34 000.
Moderbolaget har fakturerat 151 miljoner kronor (98) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under perioden. Moderbolaget redovisar ett resultat från andelar i koncernföretag uppgående till 0 miljoner kronor (17).
Nobia är exponerat för strategiska, operativa och finansiella risker. Dessa beskrivs i årsredovisningen 2014 på sidorna 33-35. Under perioden januari-september 2015 har den nordiska marknaden sammantaget visat en viss förbättring. Efterfrågan i Storbritannien bedöms ha ökat något, medan efterfrågan i Centraleuropa har varit svag. Totalt sett bedöms marknadsvillkoren vara utmanande. Detta innebär att produktion och leveranser sammantaget ännu sker på en låg nivå. Nobia fortsätter att tillvarata synergier och skalfördelar genom harmonisering av sortiment, samordning av produktion och effektivare inköp. Nobias balansräkning innehåller per den 30 september 2015 goodwill om 2 334 miljoner kronor (1 957). Värdet av denna tillgångspost prövas vid indikationer om värdenedgång och åtminstone årligen.
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2014.
Stockholm den 30 oktober 2015
Morten Falkenberg Verkställande Direktör
Nobia AB, organisationsnummer 556528-27
Vi har utfört en översiktlig granskning av den finansiella delårsinformationen i sammandrag (delårsrapporten) för Nobia AB (publ.) per den 30 september 2015 och den niomånadersperiod som slutade per detta datum. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med International Standard on Review Engagements ISRE 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.
Stockholm den 30 oktober 2015
KPMG AB
George Pettersson Auktoriserad revisor
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Nettoomsättning | 2 695 | 3 204 | 8 397 | 10 030 | 11 411 | 13 044 |
| Kostnad sålda varor | -1 560 | -1 893 | -4 948 | -5 951 | -6 794 | -7 797 |
| Bruttovinst | 1 135 | 1 311 | 3 449 | 4 079 | 4 617 | 5 247 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -877 | -976 | -2 753 | -3 134 | -3 743 | -4 124 |
| Övriga intäkter/kostnader | -2 | 8 | 9 | 9 | 4 | 4 |
| Rörelseresultat | 256 | 343 | 705 | 954 | 878 | 1 127 |
| Finansnetto | -20 | -12 | -56 | -43 | -78 | -65 |
| Resultat efter finansiella poster | 236 | 331 | 649 | 911 | 800 | 1 062 |
| Skatt | -48 | -76 | -148 | -209 | -205 | -266 |
| Resultat efter skatt från kvarvarande verksamheter | 188 | 255 | 501 | 702 | 595 | 796 |
| Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt | -511 | 3 | -585 | -2 | -622 | -39 |
| Resultat efter skatt | -323 | 258 | -84 | 700 | -27 | 757 |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | -324 | 257 | -85 | 699 | -28 | 756 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Resultat efter skatt | -323 | 258 | -84 | 700 | -27 | 757 |
| Totala avskrivningar¹ | 79 | 91 | 229 | 265 | 310 | 346 |
| Totala nedskrivningar¹ | -3 | -7 | 8 | -6 | 16 | 2 |
| Bruttomarginal, % | 42,1 | 40,9 | 41,1 | 40,7 | 40,5 | 40,2 |
| Rörelsemarginal, % | 9,5 | 10,7 | 8,4 | 9,5 | 7,7 | 8,6 |
| Avkastning på operativt kapital, % | – | – | – | – | 23,2 | 25,7 |
| Avkastning på eget kapital, % | – | – | – | – | -0,9 | 21,9 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK2 | -1,93 | 1,53 | -0,51 | 4,16 | -0,17 | 4,50 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK2 | -1,93 | 1,52 | -0,50 | 4,15 | -0,17 | 4,49 |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, tusental3 | 167 461 | 168 247 | 167 461 | 168 247 | 167 526 | 168 247 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental3 | 167 461 | 168 237 | 167 278 | 167 990 | 167 334 | 167 883 |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, tusental3 | 167 807 | 168 622 | 167 831 | 168 608 | 167 933 | 168 601 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental3 | 167 807 | 168 617 | 167 625 | 168 455 | 167 734 | 168 363 |
1 Exlusive av- och nedskrivningar redovisade på raden för "Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt".
2 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
3 Exklusive återköpta aktier.
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Resultat efter skatt | –323 | 258 | -84 | 700 | -27 | 757 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till periodens resultat |
||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | 53 | –39 | 257 | 35 | 369 | 147 |
| Kassaflödessäkringar före skatt | -15 | 30 | -30 | 11 | -5 | 36 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv | 3 | -6 | 6 | -2 | 1 | -7 |
| 41 | -15 | 233 | 44 | 365 | 176 | |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat |
||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -135 | 58 | -177 | 62 | -202 | 37 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
27 | -11 | 35 | -12 | 41 | -6 |
| -108 | 47 | -142 | 50 | -161 | 31 | |
| Övrigt totalresultat | -67 | 32 | 91 | 94 | 204 | 207 |
| Summa totalresultat | -390 | 290 | 7 | 794 | 177 | 964 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | -391 | 289 | 6 | 793 | 176 | 963 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Summa totalresultat | -390 | 290 | 7 | 794 | 177 | 964 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster per funktion, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Kostnad sålda varor | – | – | – | – | -60 | -60 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | – | – | – | – | -17 | -17 |
| Övriga intäkter/kostnader | – | – | – | – | -20 | -20 |
| Totala jämförelsestörande poster | – | – | – | – | -97 | -97 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster per region, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | – | – | – | – | -6 | -6 |
| Storbritannien | – | – | – | – | 2 -83 |
-83 |
| Centraleuropa | – | – | – | – | – | – |
| Koncerngemensamt och elimineringar | – | – | – | – | -8 | -8 |
| Koncernen | – | – | – | – | -97 | -97 |
1 Avser kostnader som påverkar rörelseresultatet.
2 Nedskrivning uppgår till 17 miljoner kronor och avser köksutställningar.
| 30 sep | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Goodwill | 1 957 | 2 334 | 2 278 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 205 | 137 | 158 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 816 | 1 718 | 1 672 |
| Långfristiga fordringar | 56 | 38 | 35 |
| TILLGÅNGAR | |||
|---|---|---|---|
| Goodwill | 1 957 | 2 334 | 2 278 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 205 | 137 | 158 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 816 | 1 718 | 1 672 |
| Långfristiga fordringar | 56 | 38 | 35 |
| Uppskjutna skattefordringar | 326 | 278 | 303 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 360 | 4 505 | 4 446 |
| Varulager | 935 | 994 | 853 |
| Kundfordringar | 1 230 | 1 414 | 1 091 |
| Övriga fordringar | 505 | 448 | 403 |
| Summa kortfristiga fordringar | 1 735 | 1 862 | 1 494 |
| Likvida medel | 546 | 863 | 470 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 20 | 8 | 592 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 236 | 3 727 | 3 409 |
| Summa tillgångar | 7 596 | 8 232 | 7 855 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 468 | 1 475 | 1 470 |
| Reserver | -125 | 51 | 7 |
| Balanserad vinst | 1 615 | 2 143 | 1 656 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 016 | 3 727 | 3 191 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 5 | 6 | 5 |
| Summa eget kapital | 3 021 | 3 733 | 3 196 |
| Avsättning för pensioner | 842 | 863 | 869 |
| Övriga avsättningar | 179 | 140 | 159 |
| Uppskjutna skatteskulder | 160 | 141 | 143 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande | 808 | 809 | 811 |
| Summa långfristiga skulder | 1 989 | 1 953 | 1 982 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande | 2 | 4 | 4 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | 2 580 | 2 538 | 2 313 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 4 | 4 | 360 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 586 | 2 546 | 2 677 |
| Summa eget kapital och skulder | 7 596 | 8 232 | 7 855 |
| BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL | |||
| Soliditet, % | 40 | 45 | 41 |
| Skuldsättningsgrad, % | 36 | 22 | 38 |
| Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK | 1 099 | 808 | 1 206 |
| Operativt kapital, utgående balans, MSEK | 4 120 | 4 541 | 4 402 |
| Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK | 4 673 | 5 410 | 4 880 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Valutakurs differenser vid omräkning av utlands verksamheter |
Kassaflödes säkringar efter skatt |
Balanserad vinst |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2014 | 58 | 1 463 | -361 | 3 | 1 991 | 3 154 | 4 | 3 158 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | -85 | -85 | 1 | -84 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 257 | -24 | -142 | 91 | 0 | 91 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | 257 | -24 | -227 | 6 | 1 | 7 |
| Utdelning | – | – | – | – | -167 | -167 | 0 | -167 |
| Periodisering av personaloptions- och aktiesparprogram |
– | 5 | – | – | – | 5 | – | 5 |
| Försäljning av återköpta aktier | – | – | – | – | 18 | 18 | – | 18 |
| Utgående balans per 30 september 2014 |
58 | 1 468 | -104 | -21 | 1 615 | 3 016 | 5 | 3 021 |
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 58 | 1 470 | 8 | -1 | 1 656 | 3 191 | 5 | 3 196 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 699 | 699 | 1 | 700 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 35 | 9 | 50 | 94 | 0 | 94 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | 35 | 9 | 749 | 793 | 1 | 794 |
| Utdelning | – | – | – | – | -294 | -294 | 0 | -294 |
| Periodisering av personaloptions- och aktiesparprogram |
– | 5 | – | – | – | 5 | – | 5 |
| Försäljning av återköpta aktier | – | – | – | – | 32 | 32 | – | 32 |
| Utgående balans per 30 september 2015 |
58 | 1 475 | 43 | 8 | 2 143 | 3 727 | 6 | 3 733 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Den löpande verksamheten | ||||||
| Rörelseresultat | 256 | 343 | 705 | 954 | 878 | 1 127 |
| Rörelseresultat för avvecklad verksamhet | -355 | 3 | -441 | 0 | -484 | -43 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 426 | 84 | 1 631 |
259 2 |
3 722 |
350 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 6 | -11 | 2 | -40 | 99 | 57 |
| Betald skatt | -22 | -27 | -110 | -130 | -194 | -214 |
| Förändring rörelsekapital | -76 | -44 | -148 | -318 | 12 | -158 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 235 | 348 | 639 | 725 | 1 033 | 1 119 |
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Investeringar i anläggningstillgångar | -86 | -88 | -207 | -270 | -316 | -379 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 22 | 14 | 46 | 23 | 62 | 39 |
| Erhållen ränta | 0 | 1 | 2 | 4 | 6 | 8 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | 3 | 3 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Förvärv av verksamhet | – | – | – | – | -250 | -250 |
| Avyttring av verksamheter | 0 | – | -2 | 232 | -16 | 218 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -61 | -70 | -160 | -10 | -513 | -363 |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av verksamheter, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
171 | 274 | 478 | 478 | 779 | 779 |
| Operativt kassaflöde efter förvärv/avyttring av verksamheter, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
174 | 278 | 479 | 715 | 520 | 756 |
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Betald ränta | -8 | -4 | -30 | -19 | -43 | -32 |
| Förändring av räntebärande skulder | -34 | -29 | 4 -45 |
5 -12 |
6 -190 |
-157 |
| Försäljning av återköpta aktier | – | 2 | 18 | 32 | 21 | 35 |
| Utdelning | 0 | 0 | -167 | -294 | -167 | -294 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -42 | -31 | -224 | -293 | -379 | -448 |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel | 132 | 247 | 255 | 422 | 141 | 308 |
| Likvida medel vid periodens början | 410 | 622 | 278 | 470 | 278 | 546 |
| Periodens kassaflöde | 132 | 247 | 255 | 422 | 141 | 308 |
| Kursdifferens likvida medel | 4 | -6 | 13 | -29 | 51 | 9 |
| Likvida medel vid periodens slut | 546 | 863 | 546 | 863 | 470 | 863 |
1 Nedskrivning uppgår till 334 miljoner kronor och avser goodwill 326 miljoner kronor och köksutställningar 8 miljoner kronor.
2 Återläggning av nedskrivning uppgår till 6 miljoner kronor och avser köksutställningar.
3 Nedskrivning uppgår till 351 miljoner kronor och avser goodwill 328 miljoner kronor, övriga immateriella tillgångar 2 miljoner kronor
och köksutställningar 21 miljoner kronor. Återläggning av tidigare nedskrivning uppgår till 7 miljoner kronor och avser byggnader.
4 Ingen återbetalning eller upptagande av lån.
5 Ingen återbetalning eller upptagande av lån.
6 Återbetalning av lån omfattande 100 miljoner kronor.
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Ingående balans | 1 095 | 1 123 | 1 176 | 1 206 | 1 176 | 1 099 |
| Förvärv av verksamheter | – | – | – | – | 361 | 361 |
| Avyttring av verksamheter | 0 | – | 2 | -232 | 16 | -218 |
| Omräkningsdifferenser | 14 | 6 | 12 | 17 | 14 | 19 |
| Operativt kassaflöde | -171 | -274 | -478 | -478 | -779 | -779 |
| Betald ränta, netto | 8 | 3 | 28 | 15 | 37 | 24 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 135 | -58 | 177 | -62 | 195 | -44 |
| Övrig förändring pensionsskuld | 18 | 10 | 33 | 80 | 40 | 87 |
| Utdelning | – | – | 167 | 294 | 167 | 294 |
| Försäljning av återköpta aktier | 0 | -2 | -18 | -32 | -21 | -35 |
| Utgående balans | 1 099 | 808 | 1 099 | 808 | 1 206 | 808 |
Moderbolagets resultaträkning i sammandrag
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Nettoomsättning | 34 | 53 | 98 | 152 | 118 | 172 |
| Administrationskostnader | -53 | -61 | -154 | -189 | -238 | -273 |
| Rörelseresultat | -19 | -8 | -56 | -37 | -120 | -101 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 0 | – | 17 | – | 312 | 295 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | -7 | -12 | -22 | -27 | -39 | -44 |
| Resultat efter finansiella poster | -26 | -20 | -61 | -64 | 153 | 150 |
| Skatt på årets resultat | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 |
| Årets resultat | -25 | -20 | -60 | -64 | 154 | 150 |
| Moderbolagets balansräkning | ||||||
| 30 sep | 31 dec | |||||
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | |||
| TILLGÅNGAR | ||||||
| Anläggningstillgångar | ||||||
| Aktier och andelar i koncernföretag | 2 233 | 2 237 | 2 234 | |||
| Summa anläggningstillgångar | 2 233 | 2 237 | 2 234 | |||
| Omsättningstillgångar | ||||||
| Kortfristiga fordringar | ||||||
| Kundfordringar | 33 | 4 | 8 | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 2 573 | 2 337 | 3 195 | |||
| Övriga fordringar | 9 | 8 | 12 | |||
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 52 | 45 | 54 | |||
| Likvida medel | 245 | 571 | 184 | |||
| Summa omsättningstillgångar | 2 912 | 2 965 | 3 453 | |||
| Summa tillgångar | 5 145 | 5 202 | 5 687 | |||
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | ||||||
| Eget kapital | ||||||
| Bundet eget kapital | ||||||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 | |||
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | 1 671 | |||
| 1 729 | 1 729 | 1 729 | ||||
| Fritt eget kapital | ||||||
| Överkursfond | 52 | 52 | 52 | |||
| Återköp av aktier | -450 | -404 | -447 | |||
| Balanserad vinst | 2 212 | 2 069 | 2 215 | |||
| Årets resultat | -60 | -64 | 154 | |||
| 1 754 | 1 653 | 1 974 | ||||
| Summa eget kapital | 3 483 | 3 382 | 3 703 | |||
| Avsättningar till pensioner | 13 | 14 | 13 | |||
| Långfristiga skulder | ||||||
| Skulder till kreditinstitut | 800 | 800 | 800 | |||
| Kortfristiga skulder | ||||||
| Skulder till kreditinstitut | 0 | 0 | 0 | |||
| Leverantörsskulder | 10 | 6 | 22 | |||
| Skulder till koncernföretag | 806 | 972 | 1 110 | |||
| Övriga skulder | 6 | 2 | 2 | |||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 27 | 26 | 37 | |||
| Summa kortfristiga skulder | 849 | 1 006 | 1 171 | |||
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 5 145 | 5 202 | 5 687 | |||
| Ställda säkerheter | – | – | – | |||
| Ansvarsförbindelser | 175 | 180 | 179 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 1 123 | 1 237 | 3 833 | 4 231 | 5 215 | 5 613 |
| Storbritannien | 1 208 | 1 535 | 3 480 | 4 628 | 4 707 | 5 855 |
| Centraleuropa | 364 | 432 | 1 086 | 1 173 | 1 493 | 1 580 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | 0 | -2 | -2 | -4 | -4 |
| Koncernen | 2 695 | 3 204 | 8 397 | 10 030 | 11 411 | 13 044 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 457 | 491 | 1 559 | 1 700 | 2 112 | 2 253 |
| Storbritannien | 505 | 631 | 1 426 | 1 871 | 1 927 | 2 372 |
| Centraleuropa | 168 | 184 | 450 | 494 | 621 | 665 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 5 | 5 | 14 | 14 | 17 | 17 |
| Koncernen | 1 135 | 1 311 | 3 449 | 4 079 | 4 677 | 5 307 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 40,7 | 39,7 | 40,7 | 40,2 | 40,5 | 40,1 |
| Storbritannien | 41,8 | 41,1 | 41,0 | 40,4 | 40,9 | 40,5 |
| Centraleuropa | 46,2 | 42,6 | 41,4 | 42,1 | 41,6 | 42,1 |
| Koncernen | 42,1 | 40,9 | 41,1 | 40,7 | 41,0 | 40,7 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster, | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| MSEK Norden |
138 | 172 | 473 | 577 | 666 | 770 |
| Storbritannien | 108 | 163 | 262 | 413 | 353 | 504 |
| Centraleuropa | 43 | 39 | 83 | 73 | 117 | 107 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -33 | -31 | -113 | -109 | -161 | -157 |
| Koncernen | 256 | 343 | 705 | 954 | 975 | 1 224 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 12,3 | 13,9 | 12,3 | 13,6 | 12,8 | 13,7 |
| Storbritannien | 8,9 | 10,6 | 7,5 | 8,9 | 7,5 | 8,6 |
| Centraleuropa | 11,8 | 9,0 | 7,6 | 6,2 | 7,8 | 6,8 |
| Koncernen | 9,5 | 10,7 | 8,4 | 9,5 | 8,5 | 9,4 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
| Rörelseresultat, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 138 | 172 | 473 | 577 | 660 | 764 |
| Storbritannien | 108 | 163 | 262 | 413 | 270 | 421 |
| Centraleuropa | 43 | 39 | 83 | 73 | 117 | 107 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -33 | -31 | -113 | -109 | -169 | -165 |
| Koncernen | 256 | 343 | 705 | 954 | 878 | 1 127 |
| jul-sep | jan-sep | jan-dec | okt-sep | |||
| Rörelsemarginal, % | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014/15 |
| Norden | 12,3 | 13,9 | 12,3 | 13,6 | 12,7 | 13,6 |
| Storbritannien | 8,9 | 10,6 | 7,5 | 8,9 | 5,7 | 7,2 |
| Centraleuropa | 11,8 | 9,0 | 7,6 | 6,2 | 7,8 | 6,8 |
| Koncernen | 9,5 | 10,7 | 8,4 | 9,5 | 7,7 | 8,6 |
| 2014 | 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | I | II | III | IV | I | II | III |
| Norden | 1 262 | 1 448 | 1 123 | 1 382 | 1 385 | 1 609 | 1 237 |
| Storbritannien | 1 099 | 1 173 | 1 208 | 1 227 | 1 522 | 1 571 | 1 535 |
| Centraleuropa | 335 | 387 | 364 | 407 | 345 | 396 | 432 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -1 | -1 | 0 | -2 | -1 | -1 | 0 |
| Koncernen | 2 695 | 3 007 | 2 695 | 3 014 | 3 251 | 3 575 | 3 204 |
| 2014 | 2015 | ||||||
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, MSEK | I | II | III | IV | I | II | III |
| Norden | 503 | 599 | 457 | 553 | 550 | 659 | 491 |
| Storbritannien | 444 | 477 | 505 | 501 | 604 | 636 | 631 |
| Centraleuropa | 131 | 151 | 168 | 171 | 140 | 170 | 184 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 3 | 6 | 5 | 3 | 5 | 4 | 5 |
| Koncernen | 1 081 | 1 233 | 1 135 | 1 228 | 1 299 | 1 469 | 1 311 |
| 2014 | 2015 | ||||||
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | I | II | III | IV | I | II | III |
| Norden | 39,9 | 41,4 | 40,7 | 40,0 | 39,7 | 41,0 | 39,7 |
| Storbritannien | 40,4 | 40,7 | 41,8 | 40,8 | 39,7 | 40,5 | 41,1 |
| Centraleuropa | 39,1 | 39,0 | 46,2 | 42,0 | 40,6 | 42,9 | 42,6 |
| Koncernen | 40,1 | 41,0 | 42,1 | 40,7 | 40,0 | 41,1 | 40,9 |
| 2014 | 2015 | ||||||
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster, MSEK | I | II | III | IV | I | II | III |
| Norden | 128 | 207 | 138 | 193 | 151 | 254 | 172 |
| Storbritannien | 51 | 103 | 108 | 91 | 94 | 156 | 163 |
| Centraleuropa | 18 | 22 | 43 | 34 | 7 | 27 | 39 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -41 | -39 | -33 | -48 | -41 | -37 | -31 |
| Koncernen | 156 | 293 | 256 | 270 | 211 | 400 | 343 |
| 2014 | 2015 | ||||||
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | I | II | III | IV | I | II | III |
| Norden | 10,1 | 14,3 | 12,3 | 14,0 | 10,9 | 15,8 | 13,9 |
| Storbritannien Centraleuropa |
4,6 5,4 |
8,8 5,7 |
8,9 11,8 |
7,4 8,4 |
6,2 2,0 |
9,9 6,8 |
10,6 9,0 |
| Koncernen | 5,8 | 9,7 | 9,5 | 9,0 | 6,5 | 11,2 | 10,7 |
| 2014 | 2015 | ||||||
| Rörelseresultat, MSEK | I | II | III | IV | I | II | III |
| Norden | 128 | 207 | 138 | 187 | 151 | 254 | 172 |
| Storbritannien | 51 | 103 | 108 | 8 | 94 | 156 | 163 |
| Centraleuropa | 18 | 22 | 43 | 34 | 7 | 27 | 39 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -41 | -39 | -33 | -56 | -41 | -37 | -31 |
| Koncernen | 156 | 293 | 256 | 173 | 211 | 400 | 343 |
| 2014 | 2015 | ||||||
| Rörelsemarginal, % | I | II | III | IV | I | II | III |
| Norden | 10,1 | 14,3 | 12,3 | 13,5 | 10,9 | 15,8 | 13,9 |
| Storbritannien | 4,6 | 8,8 | 8,9 | 0,7 | 6,2 | 9,9 | 10,6 |
| Centraleuropa | 5,4 | 5,7 | 11,8 | 8,4 | 2,0 | 6,8 | 9,0 |
| Koncernen | 5,8 | 9,7 | 9,5 | 5,7 | 6,5 | 11,2 | 10,7 |
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar.
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkning av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar.
Bruttovinst i procent av nettoomsättningen.
Resultat före av- och nedskrivningar.
Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder.
Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar.
Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investerings-verksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljning av verksamheter, erhållen ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar.
Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8.
Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande.
Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen.
Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder.
Med omräkningseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när utländskt resultat och balansräkning räknas om till svenska kronor.
Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta).
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00 eller
+46 (0)705 95 51 00:
Fredagen den 30 oktober klockan 9.00 presenteras delårsrapporten via en telefonkonferens som kan följas på Nobias webbplats. För att delta i telefonkonferensen, ring något av följande nummer:
| 5 februari 2016 | Bokslutskommuniké januari-december 2015 |
|---|---|
| 11 april 2016 | Årsstämma 2016 |
| 27 april 2016 | Delårsrapport januari-mars 2016 |
Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken i Europa, däribland Magnet i Storbritannien, HTH, Norema, Sigdal, Invita, Marbodal i Skandinavien och Petra och A la Carte i Finland, Ewe, FM och Intuo i Österrike, samt Poggenpohl globalt. Nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har cirka 6 400 anställda och omsatte 2014 cirka 12 miljarder kronor. Aktien är noterad på NASDAQ Stockholm under kortnamnet NOBI. Webbplats: www.nobia.se.
Box 70376 • 107 24 Stockholm, Sverige • Besöksadress: Klarabergsviadukten 70 A5 • Tel 08–440 16 00 • Fax 08–503 826 49 • www.nobia.se. Organisationsnummer: 556528–2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.