AI assistant
Nobia — Interim / Quarterly Report 2011
Jul 19, 2011
3084_ir_2011-07-19_2c210756-62f3-4e48-b209-ba5e8d883a2a.pdf
Interim / Quarterly Report
Open in viewerOpens in your device viewer
Stärkta marginaler på försvagad marknad
(Alla värden inom parentes avser motsvarande period under 2010)
Nettoomsättningen för det andra kvartalet uppgick till 3 559 miljoner kronor (3 796). Den organiska tillväxten var sammantaget 1 procent (–3). Rörelseresultat exklusive strukturkostnader om netto 24 miljoner kronor (30) uppgick till 241 miljoner kronor (195), motsvarande en rörelsemarginal om 6,8 procent (5,1). Resultat efter skatt och inklusive strukturkostnader blev 137 miljoner kronor (113) motsvarande ett resultat per aktie om 0,82 kronor (0,68). Operativt kassa\$öde uppgick till 96 miljoner kronor (310).
Den nordiska marknaden utvecklades fortsatt positivt, medan övriga marknader sammantaget uppvisade en negativ utveckling.
Valutakurse\$ekter har påverkat kvartalets nettoomsättning med –272 miljoner kronor (–315). Den organiska tillväxten stärkte nettoomsättningen med 35 miljoner kronor (–109) och var i huvudsak hänförlig till den nordiska projektmarknaden.
Rörelseresultat exklusive strukturkostnader uppgick till 241 miljoner kronor (195), motsvarande en rörelsemarginal om 6,8 procent (5,1).
Valutakurse\$ekter bidrog med cirka 10 miljoner kronor (–5) till rörelseresultat exklusive strukturkostnader, varav –20 miljoner kronor (–15) i omräkningse\$ekt och 30 miljoner kronor (10) i transaktionse\$ekt.
Den stärkta resultatutvecklingen hänförs främst till genomförda prishöjningar i Norden och Kontinentaleuropa, en förbättrad försäljningsmix samt till kostnadsbesparingar.
Avkastning på sysselsatt kapital inklusive strukturkostnader uppgick till 5,0 procent (4,2) under den senaste tolvmånadersperioden.
Det operativa kassa%ödet påverkades negativt, främst av minskade förskottsbetalningar i England och Frankrike.
Koncernchefens kommentar
– Givet den fortsatt svaga marknadssituationen anser jag att vi levererar ett acceptabelt resultat i Storbritannien. Det är vidare positivt att vi lyckats förbättra vår lönsamhet i både Kontinentaleuropa och Norden. Vi har dock under senare tid kunnat konstatera att den franska marknaden har försvagats och har därför beslutat att skynda på renoveringen av Hygenas butiksnät, en åtgärd som kommer att belasta kommande kvartals försäljning och resultat. Vi fortsätter att noga följa marknadsutvecklingen i samtliga regioner och anpassa vår kostnadssituation därefter, säger VD och koncernchef Morten Falkenberg.
| apr–jun | jan–jun | jul–jun | jan–dec | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nobiakoncernen i sammandrag | 2010 | 2011 | Förändr. % | 2010 | 2011 | Förändr. % | 2010/2011 | 2010 | |
| Nettoomsättning, MSEK | 3 796 | 3 559 | –6 | 7 252 | 6 766 | –7 | 13 599 | 14 085 | |
| Bruttomarginal, % | 39,6 | 40,0 | – | 38,5 | 39,4 | – | 39,6 | 39,1 | |
| Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, % (EBITDA) | 8,1 | 9,4 | – | 5,5 | 7,6 | – | 7,9 | 6,9 | |
| Rörelseresultat, MSEK (EBIT) | 195 | 241 | 24 | 171 | 312 | 82 | 658 | 517 | |
| Rörelsemarginal, % | 5,1 | 6,8 | – | 2,4 | 4,6 | – | 4,8 | 3,7 | |
| Resultat efter 'nansiella poster, MSEK | 178 | 219 | 23 | 129 | 269 | 109 | 572 | 432 | |
| Resultat efter skatt, MSEK | 113 | 137 | 21 | –21 | 167 | – | 99 | –89 | |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | 0,68 | 0,82 | 21 | –0,13 | 1,00 | – | 0,59 | –0,53 | |
| Operativt kassa%öde, MSEK | 310 | 96 | –69 | 261 | 12 | –95 | 392 | 641 |
Alla si\$ror utom nettoomsättning, resultat efter skatt och resultat per aktie samt operativt kassa%öde har justerats för strukturkostnader. Ytterligare information om strukturkostnader lämnas på sidorna 3–5, 7 och 10.
Nettoomsättning och rörelsemarginal
Nettoomsättningen uppgick till 3 559 miljoner kronor och rörelsemarginalen till 6,8 procent.
Räntabilitetsutveckling
Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 5,0 procent under den senaste tolvmånadersperioden.
Resultat per aktie
Resultat per aktie efter ustpädning uppgick till 0,59 kronor under den senaste tolvmånadersperioden.
Omsättningsanalys och regionrapportering
Valutakurse%ekter om –272 miljoner kronor (–315) påverkade kvartalets nettoomsättning. Den organiska tillväxten var fortsatt negativ i region Storbritannien men positiv i Kontinentaleuropa och i Norden, sammantaget 1 procent (–3).
| Omsättningsanalys | jan–jun | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| % | MSEK | % | MSEK | ||
| 2010 | 3 796 | 7 252 | |||
| Organisk tillväxt | 1 | 35 | 2 | 118 | |
| – varav region Storbritannien1) | –8 | –103 | –6 | –155 | |
| – varav region Norden1) | 8 | 108 | 11 | 276 | |
| – varav region Kontinentaleuropa1) | 3 | 28 | 0 | –4 | |
| Valutapåverkan | –7 | –272 | –8 | –558 | |
| Avvecklade enheter 2) |
– | – | –1 | –46 | |
| 2011 | –6 | 3 559 | –7 | 6 766 | |
1) Organisk tillväxt för respektive region. 2) Med avvecklade enheter avses Pronorm.
Nettoomsättning och resultat per region (rörelsesegment)
| Storbritannien apr–jun |
Norden apr–jun |
Kontinentaleuropa apr–jun |
Övrigt och koncernjusteringar apr–jun |
Koncernen apr–jun |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | Föränd ring, % |
| Nettoomsättning | 1 360 | 1 137 | 1 401 | 1 432 | 1 040 | 993 | –5 | –3 | 3 796 | 3 559 | –6 |
| Bruttovinst exklusive strukturkostnader |
543 | 430 | 550 | 553 | 400 | 414 | 9 | 27 | 1 502 | 1 424 | –5 |
| Bruttomarginal exklusive strukturkostnader, % |
39,9 | 37,8 | 39,3 | 38,6 | 38,5 | 41,7 | – | – | 39,6 | 40,0 | – |
| Rörelseresultat exklusive strukturkostnader |
98 | 57 | 115 | 159 | 10 | 41 | –28 | –16 | 195 | 241 | 24 |
| Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader, % |
7,2 | 5,0 | 8,2 | 11,1 | 1,0 | 4,1 | – | – | 5,1 | 6,8 | – |
| Rörelseresultat | 89 | 52 | 115 | 148 | –11 | 36 | –28 | –19 | 165 | 217 | 32 |
| Rörelsemarginal, % | 6,5 | 4,6 | 8,2 | 10,3 | –1,1 | 3,6 | – | – | 4,3 | 6,1 | – |
Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken i Europa, däribland Magnet i Storbritannien, Hygena i Frankrike, HTH, Norema, Sigdal, Invita, Marbodal, Myresjökök i Skandinavien och Petra, Parma och A la Carte i Finland, EWE, FM och Intuo i Österrike, Opti't i Tyskland samt Poggenpohl globalt.
Nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har cirka 7 500 anställda och omsatte 2010 drygt 14 miljarder kronor. Nobiaaktien är noterad på NASDAQ OMX i Stockholm under kortnamnet NOBI. Webbplats: www.nobia.se. Läs mer om företaget under Om Nobia. Finansiell information 'nns under Investerare.
Region Storbritannien
Nettoomsättningen under andra kvartalet uppgick till 1 137 miljoner kronor (1 360). Den organiska tillväxten var –8 procent (–1). Strukturkostnader om netto 5 miljoner kronor (9) har belastat kvartalets rörelseresultat. Rörelseresultat exklusive strukturkostnader uppgick till 57 miljoner kronor (98) och rörelsemarginalen var 5,0 procent (7,2). Valutakurse%ekten om cirka 10 miljoner kronor (–10) i rörelseresultatet utgjordes av –5 miljoner kronor i omräkningse%ekt och 15 miljoner kronor i transaktionse%ekt.
Köksmarknaden
Efterfrågan på den brittiska köksmarknaden bedöms ha försvagats jämfört med samma kvartal föregående år.
Nobia
Den negativa försäljningsutvecklingen orsakades av den försämrade efterfrågesituationen och medförde en minskad köksförsäljning både till slutkonsumenter och till professionella kunder. Dock ökade tillbehörsförsäljningen i Magnet Trade något.
Valutakurse\$ekter om cirka –120 miljoner kronor (–118) har påverkat kvartalets nettoomsättning.
Lägre volymer, högre råmaterialpriser och en förändrad försäljningsmix medförde att bruttomarginalen försvagades med cirka
2 procentenheter jämfört med föregående år.
E\$ekterna av den negativa volymutvecklingen har delvis kunnat kompenseras med sänkta kostnader.
Periodens strukturkostnader avser rationaliseringsåtgärder. Mätt i lokal valuta uppgick regionens rörelseresultat till 5,6 miljoner pund (8,8).
Kvartalsdata i kronor
| 2010 | 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| I | II | III | IV | I | II | |
| Nettoomsättning, MSEK | 1 284 | 1 360 | 1 263 | 1 291 | 1 142 | 1 137 |
| Bruttovinst exklusive strukturkostnader, MSEK | 473 | 543 | 507 | 506 | 442 | 430 |
| Bruttomarginal exklusive strukturkostnader, % | 36,8 | 39,9 | 40,1 | 39,2 | 38,7 | 37,8 |
| Rörelseresultat exklusive strukturkostnader, MSEK | 41 | 98 | 101 | 86 | 54 | 57 |
| Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader, % | 3,2 | 7,2 | 8,0 | 6,7 | 4,7 | 5,0 |
| Rörelseresultat, MSEK | 41 | 89 | 94 | –5 | 54 | 52 |
| Rörelsemarginal, % | 3,2 | 6,5 | 7,4 | –0,4 | 4,7 | 4,6 |
Kvartalsdata i pund
| 2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| I | II | III | IV | I | II | |
| Nettoomsättning, MGBP | 114,6 | 120,4 | 112 | 120,2 | 110,0 | 111,2 |
| Bruttovinst exklusive strukturkostnader, MGBP | 42,2 | 48,1 | 45,0 | 47,1 | 42,5 | 42,2 |
| Bruttomarginal exklusive strukturkostnader, % | 36,8 | 40,0 | 40,1 | 39,2 | 38,6 | 37,9 |
| Rörelseresultat exklusive strukturkostnader, MGBP | 3,6 | 8,8 | 9,0 | 7,9 | 5,2 | 5,6 |
| Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader, % | 3,1 | 7,3 | 8,0 | 6,6 | 4,7 | 5,0 |
| Rörelseresultat, MGBP | 3,6 | 7,9 | 8,3 | –0,2 | 5,2 | 5,1 |
| Rörelsemarginal, % | 3,1 | 6,6 | 7,4 | –0,2 | 4,7 | 4,6 |
Butiksutveckling, april–juni Renoverats eller bytt läge 0
| Nyöppnats, netto | 0 |
|---|---|
| Antal köksbutiker (egna) | 212 |
Andel av koncernens nettoomsättning, andra kvartalet, %
Våra varumärken
Region Norden
Nettoomsättningen under andra kvartalet uppgick till 1 432 miljoner kronor (1 401). Den organiska tillväxten var 8 procent (–3). Strukturkostnader om netto 11 miljoner kronor (–) har belastat kvartalets rörelseresultat. Exklusive dessa var rörelseresultatet 159 miljoner kronor (115) och rörelsemarginalen stärktes till 11,1 procent (8,2). Valutakurse%ekten i rörelseresultat exklusive strukturkostnader uppgick sammantaget till cirka 0 miljoner kronor (10) och utgjordes av –10 miljoner kronor i omräkningse%ekt och 10 miljoner kronor i transaktionse%ekt.
Köksmarknaden
Efterfrågan bedöms ha utvecklats positivt jämfört med samma period föregående år, vilket främst förklaras av ökad aktivitet inom nybyggnation.
Nobia
Den organiska försäljningtillväxten var främst hänförlig till en positiv volymtillväxt inom projektsegmentet. Försäljningen ökade i samtliga nordiska länder.
Valutakurse\$ekter om cirka –77 miljoner kronor (–87) har påverkat kvartalets nettoomsättning negativt.
Bruttomarginalen försämrades till följd av mixförskjutningen mot mer projektförsäljning.
Till regionens resultatförbättring bidrog förutom volymökningen även e\$ekter av prishöjningar.
Periodens strukturkostnader är främst relaterade till %ytt av köksproduktion från Älmhult till Tidaholm i Sverige.
Kvartalsdata i kronor
| 2010 | 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| I | II | III | IV | I | II | |
| Nettoomsättning, MSEK | 1 208 | 1 401 | 1 091 | 1 392 | 1 270 | 1 432 |
| Bruttovinst exklusive strukturkostnader, MSEK | 448 | 550 | 418 | 529 | 466 | 553 |
| Bruttomarginal exklusive strukturkostnader, % | 37,1 | 39,3 | 38,3 | 38,0 | 36,7 | 38,6 |
| Rörelseresultat exklusive strukturkostnader, MSEK | 17 | 115 | 63 | 136 | 75 | 159 |
| Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader, % | 1,4 | 8,2 | 5,8 | 9,8 | 5,9 | 11,1 |
| Rörelseresultat, MSEK | 17 | 115 | 15 | 102 | 69 | 148 |
| Rörelsemarginal, % | 1,4 | 8,2 | 1,4 | 7,3 | 5,4 | 10,3 |
Butiksutveckling, april–juni
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats, netto | –14 |
| Antal köksbutiker | 270 |
| varav franchise | 183 |
| varav egna | 87 |
Andel av koncernens nettoomsättning, andra kvartalet, %
Region Kontinentaleuropa
Nettoomsättningen under andra kvartalet uppgick till 993 miljoner kronor (1 040). Den organiska tillväxten var 3 procent (–6). Strukturkostnader om 5 miljoner kronor (21) har belastat kvartalets rörelseresultat, vilket exklusive dessa uppgick till 41 miljoner kronor (10). Rörelsemarginalen var 4,1 procent (1,0). Valutakurse%ekten i rörelseresultat exklusive strukturkostnader uppgick sammantaget till cirka 0 miljoner kronor (–5) och utgjordes av –5 miljoner kronor i omräkningse%ekt och 5 miljoner kronor i transaktionse%ekt.
Köksmarknaden
Efterfrågan bedöms ha minskat i Frankrike och Österrike medan den ökat något i Tyskland jämfört med samma period föregående år.
Nobia
Den organiska tillväxten var främst hänförlig till en positiv försäljningsutveckling i Frankrike.
Valutakurse\$ekter har påverkat kvartalets nettoomsättning med cirka –75 miljoner kronor (–114).
Bruttomarginalen stärktes, främst till följd av genomförda prishöjningar och förändrad försäljningsmix.
Vidare har genomförda kostnadsbesparingar bidragit till den förbättrade rörelsemarginalen.
Periodens strukturkostnader avser besparingsåtgärder i Hygena, Frankrike.
Kvartalsdata i kronor
| 2010 | 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| I | II | III | IV | I | II | |
| Nettoomsättning, MSEK | 967 | 1 040 | 875 | 923 | 798 | 993 |
| Bruttovinst exklusive strukturkostnader, MSEK | 358 | 400 | 363 | 380 | 316 | 414 |
| Bruttomarginal exklusive strukturkostnader, % | 37,0 | 38,5 | 41,5 | 41,2 | 39,6 | 41,7 |
| Rörelseresultat exklusive strukturkostnader, MSEK | –60 | 10 | 6 | 11 | –34 | 41 |
| Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader, % | –6,2 | 1,0 | 0,7 | 1,2 | –4,3 | 4,1 |
| Rörelseresultat, MSEK | –84 | –11 | –12 | –140 | –22 | 36 |
| Rörelsemarginal, % | –8,7 | –1,1 | –1,4 | –15,2 | –2,8 | 3,6 |
Butiksutveckling, april–juni
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats, netto | –7 |
| Antal köksbutiker | 180 |
| varav franchise | 1 |
| varav egna | 179 |
Andel av koncernens nettoomsättning, andra kvartalet, %
Koncernens resultat, kassa%öde och 'nansiella ställning januari–juni 2011
Nettoomsättningen för det första halvåret uppgick till 6 766 miljoner kronor (7 252). Den organiska tillväxten var sammantaget 2 procent (–2). Rörelseresultatet exklusive strukturkostnader om netto 32 miljoner kronor (154) uppgick till 312 miljoner kronor (171), motsvarande en rörelsemarginal på 4,6 procent (2,4). Resultat efter skatt och inklusive strukturkostnader blev 167 miljoner kronor (–21) motsvarande ett resultat per aktie om 1,00 krona (–0,13). Operativt kassa\$öde uppgick till 12 miljoner kronor (261).
Den nordiska marknaden utvecklades fortsatt positivt, medan övriga marknader sammantaget uppvisade en negativ utveckling.
Avyttrade Pronorm bidrog till nettoomsättningen under första kvartalet 2010 med 46 miljoner kronor.
Nobias organiska tillväxt under första halvåret 2011 var 2 procent fördelat på –6 procent i region Storbritannien, 11 procent i region Norden och 0 procent i region Kontinentaleuropa. Valutakurse\$ekter har påverkat halvårets nettoomsättning med –558 miljoner kronor (–567).
Valutakurse\$ekter bidrog positivt till rörelseresultatet exklusive strukturkostnader med cirka 30 miljoner kronor (–25), varav –25 miljoner kronor (–15) i omräkningse\$ekt och 55 miljoner kronor (–10) i transaktionse\$ekt.
Den underliggande resultatförbättringen hänförs främst till ökade försäljningspriser, förändrad försäljningsmix samt genomförda kostnadsbesparingar.
Det operativa kassa%ödet påverkades negativt av minskade förskottsbetalningar i England och Frankrike, något högre lagernivåer och högre betald skatt.
Nettoomsättning och resultat per region (rörelsesegment)
Finansnettot uppgick till –43 miljoner kronor (–42). I 'nansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande –15 miljoner kronor (–19).
Det högre räntenettot om –30 miljoner kronor (–10) hänförs till höjd räntenivå och minskade ränteintäkter på under första kvartalet 2010 avvecklade lånefordringar.
Avkastning på sysselsatt kapital uppgick under den senaste tolvmånadersperioden till 5,0 procent (0,4 januari–december 2010) och avkastning på eget kapital till 2,7 procent (–2,4 januari–december 2010).
Nobias investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 140 miljoner kronor (162) varav 50 miljoner kronor (44) avsett butiksinvesteringar.
Goodwill uppgick vid periodens utgång till 2 663 miljoner kronor (2 875), motsvarande 74 procent (76) av koncernens eget kapital.
Nettolåneskulden inklusive pensionsavsättningar uppgick till 1 541 miljoner kronor (1 896 respektive 1 510 miljoner kronor vid utgången av 2010).
Skuldsättningsgraden var 43 procent vid periodens utgång (50).
| Storbritannien jan–jun |
Norden jan–jun |
Kontinentaleuropa jan–jun |
Övrigt och koncernjusteringar jan–jun |
Koncernen jan–jun |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | Föränd ring, % |
| Nettoomsättning från externa kunder |
2 644 | 2 279 | 2 609 | 2 702 | 1 999 | 1 785 | – | – | 7 252 | 6 766 | –7 |
| Nettoomsättning från andra regioner |
– | – | – | – | 8 | 6 | –8 | –6 | – | – | – |
| Summa nettoomsättning | 2 644 | 2 279 | 2 609 | 2 702 | 2 007 | 1 791 | –8 | –6 | 7 252 | 6 766 | –7 |
| Bruttovinst exklusive strukturkostnader |
1 016 | 872 | 998 | 1 019 | 758 | 730 | 17 | 43 | 2 789 | 2 664 | –4 |
| Bruttomarginal exklusive strukturkostnader, % |
38,4 | 38,3 | 38,3 | 37,7 | 37,8 | 40,8 | – | – | 38,5 | 39,4 | – |
| Rörelseresultat exklusive strukturkostnader |
139 | 111 | 132 | 234 | –50 | 7 | –50 | –40 | 171 | 312 | 82 |
| Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader, % |
5,3 | 4,9 | 5,1 | 8,7 | –2,5 | 0,4 | – | – | 2,4 | 4,6 | – |
| Rörelseresultat (EBIT) | 130 | 106 | 132 | 217 | –95 | 14 | –150 | –57 | 17 | 280 | – |
| Rörelsemarginal, % | 4,9 | 4,7 | 5,1 | 8,0 | –4,7 | 0,8 | – | – | 0,2 | 4,1 | – |
| Finansiella poster | – | – | – | – | – | – | – | – | –42 | –43 | –2 |
| Resultat efter \$nansiella poster, MSEK |
– | – | – | – | – | – | – | – | –25 | 237 | – |
Pågående strukturåtgärder
Strukturkostnader för perioden januari–juni uppgick till netto 32 miljoner kronor (154). Strukturåtgärderna avsåg %ytt av produktion i Sverige, upplösningar från tidigare strukturreserver, kostnader från centrala strukturåtgärder samt rationaliseringsåtgärder i Storbritannien. Periodens strukturåtgärder har belastat kassa%ödet med 43 miljoner kronor. Tidigare års strukturkostnader har påverkat kassa%ödet negativt med 76 miljoner kronor.
Avvecklade verksamheter och anläggningstillgångar till försäljning
Nobia har under 2008–2010 förvärvat sammanlagt 15 butiker från franchisetagare i Danmark med avsikt att sälja dessa vidare. Sex av dessa butiker såldes vidare 2009 och 2010. Under första kvartalet 2011 stängdes två butiker och under andra kvartalet stängdes ytterligare tre butiker. Avvecklingskostnader för dessa fem butiker belastade fjärde kvartalet 2010. Under andra kvartalet förvärvades en butik i Danmark och fem i Sverige samt en butik såldes vidare.
Nobia har vid utgången av första halvåret 2011 fyra butiker i Danmark och fem butiker i Sverige, sammanlagt nio butiker, vilka redovisas i region Norden som avvecklad verksamhet och avyttringsgrupp som innehas för försäljning i enlighet med IFRS 5.
Resultatet från butikerna uppgick till –4 miljoner kronor (3) under perioden januari–juni 2011. Föregående års resultat inkluderade en realisationsvinst från dessa om 11 miljoner kronor.
Nobia har för avsikt att avyttra en produktionsfastighet i vardera Danmark och Sverige under 2011. Fastigheterna redovisas i region Norden enligt IFRS 5 under Tillgångar som innehas för försäljning.
Företagsförvärv och avyttringar
Inga företagsförvärv eller avyttringar har genomförts under första halvåret 2011.
Personal
Antal anställda uppgick vid periodens slut till 7 876 (7 920). Medelantal anställda under perioden var 7 506 (7 502). Vid 2010 års utgång uppgick antal anställda till 8 089 (8 297).
Transaktioner med närstående, moderbolaget
Moderbolaget har fakturerat 28 miljoner kronor (1) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under perioden. Ökningen härrör till uppbyggnad av centrala resurser för inköpsoch sortimentssamordning. Moderbolaget redovisar ett resultat från andelar i koncernföretag uppgående till 12 miljoner kronor (–).
Väsentliga risker i koncern och moderbolag
Nobia är exponerat för strategiska, operativa och 'nansiella risker. Utvecklingen på Nobias huvudmarknader gick under första halvåret 2011 i olika riktningar. Den nordiska marknaden utvecklades fortsatt positivt, medan övriga marknader uppvisade en negativ utveckling.
Detta innebär att produktion och leveranser sammantaget ännu sker på en låg nivå. Nobia fortsätter att tillvarata synergier och skalfördelar genom harmonisering av sortiment, samordning av produktion och e\$ektivare inköp. För närmare beskrivning av risker och riskhantering hänvisas till sidorna 26–27 i Nobias årsredovisning 2010.
Redovisningsprinciper
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2010.
IAS 19
PRI ideell förening har beslutat att uppdatera livslängdsantaganden avseende beräkning av pensionsskuld enligt ITP 2 per den 30 juni 2011. PRI har gjort bedömningen att ITP 2-skuld, som är värderad enligt IAS 19, generellt kommer att öka med cirka 8 procent. De ändrade livslängdsantagandena klassi'ceras som en aktuariell förlust.
Nobia hanterar aktuariell vinst/förlust över den så kallade korridoren, vilket gör att e\$ekten av det ändrade livslängdsantagandet skjuts upp. Förändringen kommer inte att påverka årets resultat. Nobias PRIskuld uppgick vid halvårsskiftet till cirka 60 miljoner kronor.
Nya redovisningsprinciper 2011
Nya eller reviderade IFRS samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) har ej haft någon e\$ekt på koncernens eller moderbolagets 'nansiella ställning, resultat eller övriga upplysningar.
För ytterligare information
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00 eller +46 (0)708 65 59 00:
- Morten Falkenberg, VD och koncernchef
- Mikael Norman, CFO
- Ingrid Yllmark, IRO
Presentation
Tisdagen den 19 juli klockan 14:00 CET presenteras delårsrapporten via telefonkonferens som kan följas på Nobias webbplats. För att delta i telefonkonferensen, ring något av följande nummer:
- Sverige: +46 (0) 850 520 270
- Storbritannien: +44 (0) 207 509 5139
- USA: +1 718 354 1226
Nästa rapport
Nästa rapport presenteras den 27 oktober 2011 och därefter den 14 februari 2012.
Valutakurspåverkan (EBIT)1)
| Omräkningse\$ekt | Transaktionse\$ekt | Total e\$ekt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Q2 | jan–jun | Q2 | jan–jun | Q2 | jan–jun | ||
| Region Storbritannien | –5 | –10 | 15 | 25 | 10 | 15 | |
| Region Norden | –10 | –15 | 10 | 25 | 0 | 10 | |
| Region Kontinentaleuropa | –5 | 0 | 5 | 5 | 0 | 5 | |
| Koncernen | –20 | –25 | 30 | 55 | 10 | 30 |
1) Avser e\$ekter exklusive strukturkostnader.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att halvårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 19 juli 2011
Johan Molin Ordförande
Bodil Eriksson Nora Førisdal Larssen Thore Ohlsson
Fredrik Palmstierna Rolf Eriksen Lotta Stalin
Morten Falkenberg Verkställande Direktör
Per Bergström Olof Harrius
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Denna delårsrapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
Nobia AB organisationsnummer 556528-2752
Information i denna delårsrapport är sådan som Nobia AB (publ) är skyldig att o\$entliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen har lämnats till media för o\$entliggörande den 19 juli klockan 13:00 CET.
Box 70376 • 107 24 Stockholm, Sverige • Besöksadress: Klarabergsviadukten 70 A5 • Tel 08-440 16 00 • Fax 08-503 826 49 • www.nobia.se Organisationsnummer: 556528-2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige
Koncernens resultaträkning i sammandrag
| apr–jun | jan–jun | jul–jun | jan–dec | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010/11 | 2010 | |
| Nettoomsättning | 3 796 | 3 559 | 7 252 | 6 766 | 13 599 | 14 085 | |
| Kostnad sålda varor | –2 307 | –2 144 | –4 502 | –4 112 | –8 350 | –8 740 | |
| Bruttovinst | 1 489 | 1 415 | 2 750 | 2 654 | 5 249 | 5 345 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | –1 303 | –1 196 | –2 676 | –2 369 | –4 980 | –5 287 | |
| Övriga intäkter/kostnader | –21 | –2 | –49 | –5 | 0 | –44 | |
| Andel i intresseföretags resultat | – | – | –8 | – | – | –8 | |
| Rörelseresultat | 165 | 217 | 17 | 280 | 269 | 6 | |
| Finansnetto | –17 | –22 | –42 | –43 | –86 | –85 | |
| Resultat efter "nansiella poster | 148 | 195 | –25 | 237 | 183 | –79 | |
| Skatt | –31 | –54 | 1 | –66 | –42 | 25 | |
| Resultat efter skatt från kvarvarande verksamheter | 117 | 141 | –24 | 171 | 141 | –54 | |
| Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt | –4 | –4 | 3 | –4 | –42 | –35 | |
| Resultat efter skatt | 113 | 137 | –21 | 167 | 99 | –89 | |
| Totala avskrivningar | 113 | 92 | 230 | 192 | 409 | 447 | |
| Totala nedskrivningar | – | 2 | 46 | 8 | 59 | 97 | |
| Bruttomarginal, % | 39,2 | 39,8 | 37,9 | 39,2 | 38,6 | 37,9 | |
| Rörelsemarginal, % | 4,3 | 6,1 | 0,2 | 4,1 | 2,0 | 0,0 | |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | – | – | – | – | 5,0 | 0,4 | |
| Avkastning på eget kapital, % | – | – | – | – | 2,7 | –2,4 | |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK1) | 0,68 | 0,82 | –0,13 | 1,00 | 0,59 | –0,53 | |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK1) | 0,68 | 0,82 | –0,13 | 1,00 | 0,59 | –0,53 | |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, tusental 2) |
167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 | |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 2) |
167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 | |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, tusental 2) |
167 131 | 167 186 | 167 131 | 167 389 | 167 350 | 167 131 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 2) |
167 131 | 167 186 | 167 131 | 167 389 | 167 350 | 167 131 |
1) Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
2) Exklusive återköpta aktier.
Koncernens totala resultatrapport
| apr–jun | jan–jun | jul–jun | jan–dec | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010/11 | 2010 |
| Resultat efter skatt | 113 | 137 | –21 | 167 | 99 | –89 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Valutakursdi&erenser vid omräkning av utlandsverksamheter | 72 | 49 | –121 | –27 | –312 | –406 |
| Kassa'ödessäkringar före skatt, netto | –12 | –2 | –12 | 6 | 22 | 4 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv, netto | 3 | 0 | 3 | –2 | –6 | –1 |
| Övrigt totalresultat | 63 | 47 | –130 | –23 | –296 | –403 |
| Summa totalresultat | 176 | 184 | –151 | 144 | –197 | –492 |
| Summa resultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 113 | 137 | –21 | 167 | 99 | –89 |
| Innehav utan bestämmande in'ytande | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Summa resultat | 113 | 137 | –21 | 167 | 99 | –89 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 176 | 184 | –151 | 144 | –196 | –491 |
| Innehav utan bestämmande in'ytande | 0 | 0 | 0 | 0 | –1 | –1 |
| Summa totalresultat | 176 | 184 | –151 | 144 | –197 | –492 |
Speci(kation av strukturkostnader
| Strukturkostnader per funktion | apr–jun | jan–jun | jul–jun | jan–dec | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010/11 | 2010 | |
| Kostnad sålda varor | –13 | –9 | –39 | –10 | –133 | –162 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | –17 | –14 | –89 | –21 | –253 | –321 | |
| Övriga intäkter/kostnader | – | –1 | –26 | –1 | –3 | –28 | |
| Totala omstruktureringskostnader | –30 | –24 | –154 | –32 | –389 | –511 |
| Strukturkostnader per region | apr–jun | jan–jun | jul–jun | jan–dec | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010/11 | 2010 |
| Storbritannien | –9 | –5 | –9 | –5 | –103 | –107 |
| Norden | – | –11 | – | –17 | –99 | –82 |
| Kontinentaleuropa | –21 | –5 | –45 | 7 | –162 | –214 |
| Övrigt och koncernjusteringar | – | –3 | –100 | –17 | –25 | –108 |
| Koncernen | –30 | –24 | –154 | –32 | –389 | –511 |
Koncernens balansräkning i sammandrag
| 30 jun | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2011 | 31 dec 2010 |
|
| TILLGÅNGAR | ||||
| Goodwill | 2 875 | 2 663 | 2 676 | |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 171 | 271 | 258 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 570 | 2 080 | 2 184 | |
| Långfristiga fordringar | 71 | 60 | 62 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 370 | 424 | 406 | |
| Summa anläggningstillgångar | 6 057 | 5 498 | 5 586 | |
| Varulager | 1 106 | 971 | 971 | |
| Kundfordringar | 1 609 | 1 437 | 1 180 | |
| Övriga fordringar | 377 | 347 | 321 | |
| Summa kortfristiga fordringar | 1 986 | 1 784 | 1 501 | |
| Likvida medel | 247 | 205 | 356 | |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 80 | 85 | 72 | |
| Summa omsättningstillgångar | 3 419 | 3 045 | 2 900 | |
| Summa tillgångar | 9 476 | 8 543 | 8 486 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 449 | 1 455 | 1 453 | |
| Reserver | –110 | –405 | –382 | |
| Balanserad vinst | 2 380 | 2 479 | 2 312 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 777 | 3 587 | 3 441 | |
| Innehav utan bestämmande in'ytande | 6 | 5 | 5 | |
| Summa eget kapital | 3 783 | 3 592 | 3 446 | |
| Avsättning för pensioner | 655 | 557 | 587 | |
| Övriga avsättningar | 176 | 307 | 411 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 197 | 211 | 211 | |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande | 1 398 | 1 0361) | 1 247 | |
| Summa långfristiga skulder | 2 426 | 2 111 | 2 456 | |
| Kortfristiga skulder, räntebärande | 108 | 159 | 43 | |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | 3 095 | 2 675 | 2 530 | |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 64 | 6 | 11 | |
| Summa kortfristiga skulder | 3 267 | 2 840 | 2 584 | |
| Summa eget kapital och skulder | 9 476 | 8 543 | 8 486 | |
| BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL | ||||
| Soliditet, % | 40 | 42 | 41 | |
| Skuldsättningsgrad, % | 50 | 43 | 44 | |
| Nettolåneskuld, MSEK | 1 896 | 1 541 | 1 510 | |
| Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK | 5 944 | 5 345 | 5 323 |
1) Förändringen under januari–juni 2011 förklaras i huvudsak av återbetalning av lån.
Förändring av eget kapital, koncernen
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie | Övrigt tillskjutet |
Valutakurs di&erenser vid omräkning av utlands |
Kassa- 'ödes säkringar |
Balanserad | Innehav utan bestäm mande |
Summa eget |
||
| MSEK | kapital | kapital | verksamheter | efter skatt | vinst | Summa | in'ytande | kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2010 | 58 | 1 449 | 24 | –4 | 2 401 | 3 928 | 6 | 3 934 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | –21 | –21 | 0 | –21 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | –121 | –9 | – | –130 | 0 | –130 |
| Periodens totalresultat | – | – | –121 | –9 | –21 | –151 | 0 | –151 |
| Utdelning | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Periodisering av personaloptionsprogram | – | 0 | – | – | – | 0 | – | 0 |
| Utgående balans per 30 juni 2010 | 58 | 1 449 | –97 | –13 | 2 380 | 3 777 | 6 | 3 783 |
| Ingående balans per 1 januari 2011 | 58 | 1 453 | –381 | –1 | 2 312 | 3 441 | 5 | 3 446 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 167 | 167 | 0 | 167 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | –27 | 4 | – | –23 | 0 | –23 |
| Periodens totalresultat | – | – | –27 | 4 | 167 | 144 | 0 | 144 |
| Utdelning | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Periodisering av personaloptionsprogram | – | 2 | – | – | – | 2 | – | 2 |
| Utgående balans per 30 juni 2011 | 58 | 1 455 | –408 | 3 | 2 479 | 3 587 | 5 | 3 592 |
Koncernens kassa'ödesanalys i sammandrag
| apr–jun | jan–jun | jul–jun | jan–dec | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010/11 | 2010 |
| Den löpande verksamheten | ||||||
| Rörelseresultat | 165 | 217 | 17 | 280 | 269 | 6 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 113 | 94 | 2762) | 2003) | 468 | 5441) |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassa'ödet | 18 | 6 | 50 | –11 | 271 | 332 |
| Betald skatt | –16 | –17 | –5 | –53 | –99 | –51 |
| Förändring rörelsekapital | 114 | –129 | 58 | –273 | –199 | 132 |
| Kassa(öde från den löpande verksamheten | 394 | 171 | 396 | 143 | 710 | 963 |
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Investeringar i anläggningstillgångar | –86 | –72 | –162 | –140 | –325 | –347 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 2 | –3 | 27 | 9 | 7 | 25 |
| Erhållen ränta | 3 | 3 | 8 | 4 | 14 | 18 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | –1 | 0 | –1 | 4 | 11 | 6 |
| Försäljning av bolag | – | – | 491 | – | 0 | 491 |
| Kassa(öde från investeringsverksamheten | –82 | –72 | 363 | –123 | –293 | 193 |
| Operativt kassa(öde före förvärv/försäljning av bolag, | ||||||
| ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar | 310 | 96 | 261 | 12 | 392 | 641 |
| Operativt kassa'öde efter förvärv/försäljning av bolag, ränta, | ||||||
| ökning/minskning av räntebärande tillgångar | 312 | 99 | 759 | 20 | 417 | 1156 |
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Betald ränta | –9 | –19 | –18 | –34 | –69 | –53 |
| Förändring av räntebärande skulder | –323 | –73 | –8675) | –1356) | –359 | –1 0914) |
| Utdelning | – | – | – | – | 0 | 0 |
| Kassa(öde från "nansieringsverksamheten | –332 | –92 | –885 | –169 | –428 | –1 144 |
| Periodens kassa(öde exklusive kursdi)erenser i likvida medel | –20 | 7 | –126 | –149 | –11 | 12 |
| Likvida medel vid periodens början | 264 | 193 | 384 | 356 | 247 | 384 |
| Periodens kassa'öde | –20 | 7 | –126 | –149 | –11 | 12 |
| Kursdi&erens likvida medel | 3 | 5 | –11 | –2 | –31 | –40 |
| Likvida medel vid periodens slut | 247 | 205 | 247 | 205 | 205 | 356 |
1) Nedskrivning uppgår till 97 miljoner kronor och avser goodwill i Pronorm 46 miljoner kronor, fastighet och maskiner i Myresjökök 23 miljoner kronor, byggnader
14 miljoner kronor, köksutställningar 7 miljoner kronor, maskiner 5 miljoner kronor samt inventarier 2 miljoner kronor.
2) Nedskrivning uppgår till 46 miljoner kronor och avser goodwill i Pronorm.
3) Nedskrivning uppgår till 8 miljoner kronor och avser byggnader 4 miljoner kronor, maskiner 2 miljoner kronor och köksutställningar 2 miljoner kronor.
4) Återbetalning av lån omfattande 2 446 miljoner kronor och upptagande av nytt lån om 1 481 miljoner kronor har skett under perioden januari–december.
5) Återbetalning av lån omfattande 1 700 miljoner kronor och upptagande av nytt lån om 800 miljoner kronor har skett under perioden januari–juni.
6) Återbetalning av lån omfattande 220 miljoner kronor har skett under perioden januari–juni.
| Analys av nettolåneskuld | apr–jun | jan–jun | jul–jun | jan–dec | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010/11 | 2010 | |
| Ingående balans | 2 204 | 1 599 | 2 426 | 1 510 | 1 896 | 2 426 | |
| Omräkningsdi&erenser | 1 | 15 | –114 | 1 | –73 | –188 | |
| Operativt kassa'öde | –310 | –96 | –261 | –12 | –392 | –641 | |
| Betald ränta, netto | 6 | 16 | 10 | 30 | 55 | 35 | |
| Försäljning av bolag | – | – | –160 | – | – | –160 | |
| Förändring pensionsskuld | –5 | 7 | –5 | 12 | 55 | 38 | |
| Utdelning | – | – | – | – | 0 | 0 | |
| Utgående balans | 1 896 | 1 541 | 1 896 | 1 541 | 1 541 | 1 510 |
Moderbolaget
| Moderbolagets resultaträkning i sammandrag | apr–jun | jan–jun | jul–jun | jan–dec | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010/11 | 2010 |
| Nettoomsättning | 13 | 30 | 25 | 51 | 72 | 46 |
| Administrationskostnader | –28 | –37 | –51 | –79 | –136 | –108 |
| Övriga intäkter/kostnader | – | 0 | –33 | 0 | 0 | –33 |
| Rörelseresultat | –15 | –7 | –59 | –28 | –64 | –95 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | – | 12 | – | 12 | 112 | 100 |
| Övriga (nansiella intäkter och kostnader | –8 | –32 | –16 | –42 | –29 | –3 |
| Resultat efter "nansiella poster | –23 | –27 | –75 | –58 | 19 | 2 |
| Skatt på periodens resultat | – | 0 | – | 0 | 1 | 1 |
| Periodens resultat | –23 | –27 | –75 | –58 | 20 | 3 |
| Moderbolagets balansräkning MSEK |
2010 | 30 jun 2011 |
31 dec 2010 |
|||
| TILLGÅNGAR | ||||||
| Anläggningstillgångar | ||||||
| Aktier och andelar i koncernföretag | 1 379 | 1 247 | 1 245 | |||
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 3 | 0 | 4 | |||
| Summa anläggningstillgångar | 1 382 | 1 247 | 1 249 | |||
| Omsättningstillgångar | ||||||
| Kortfristiga fordringar | ||||||
| Kundfordringar | 3 | 16 | 2 | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 3 387 | 3 833 | 3 680 | |||
| Övriga fordringar | 4 | 4 | 6 | |||
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 17 | 10 | 6 | |||
| Likvida medel | 79 | 24 | 169 | |||
| Summa omsättningstillgångar | 3 490 | 3 887 | 3 863 | |||
| Summa tillgångar | 4 872 | 5 134 | 5 112 | |||
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | ||||||
| Eget kapital | ||||||
| Bundet eget kapital | ||||||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 | |||
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | 1 671 | |||
| 1 729 | 1 729 | 1 729 | ||||
| Fritt eget kapital | ||||||
| Överkursfond | 52 | 52 | 52 | |||
| Återköp av aktier | –468 | –468 | –468 | |||
| Balanserad vinst | 2 173 | 2 183 | 2 179 | |||
| Periodens resultat | –75 | –58 | 3 | |||
| 1 682 | 1 709 | 1 766 | ||||
| Summa eget kapital | 3 411 | 3 438 | 3 495 | |||
| Avsättningar till pensioner | 9 | 8 | 10 | |||
| Långfristiga skulder | ||||||
| Skulder till kreditinstitut | 800 | 800 | 800 | |||
| Kortfristiga skulder | ||||||
| Skulder till kreditinstitut | 102 | 150 | 20 | |||
| Leverantörsskulder | 7 | 9 | 11 | |||
| Skulder till koncernföretag | 529 | 696 | 759 | |||
| Övriga skulder | 1 | 2 | 1 | |||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 13 | 31 | 16 | |||
| Summa kortfristiga skulder | 652 | 888 | 807 | |||
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 4 872 | 5 134 | 5 112 | |||
| Ställda säkerheter | 3 | – | 4 | |||
| Ansvarsförbindelser | 844 | 465 | 678 |
Jämförelsedata per region
| Nettoomsättning | apr–jun | jan–jun | jul–jun | jan–dec | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010/11 | 2010 |
| Storbritannien | 1 360 | 1 137 | 2 644 | 2 279 | 4 833 | 5 198 |
| Norden | 1 401 | 1 432 | 2 609 | 2 702 | 5 185 | 5 092 |
| Kontinentaleuropa | 1 040 | 993 | 2 007 | 1 791 | 3 589 | 3 805 |
| Övrigt och koncernjusteringar | –5 | –3 | –8 | –6 | –8 | –10 |
| Koncernen | 3 796 | 3 559 | 7 252 | 6 766 | 13 599 | 14 085 |
| Bruttovinst exklusive strukturkostnader | apr–jun | jan–jun | jul–jun | jan–dec | ||
| MSEK | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010/11 | 2010 |
| Storbritannien Norden |
543 550 |
430 553 |
1 016 998 |
872 1 019 |
1 885 1 966 |
2 029 1 945 |
| Kontinentaleuropa | 400 | 414 | 758 | 730 | 1 473 | 1 501 |
| Övrigt och koncernjusteringar | 9 | 27 | 17 | 43 | 58 | 32 |
| Koncernen | 1 502 | 1 424 | 2 789 | 2 664 | 5 382 | 5 507 |
| Bruttomarginal exklusive strukturkostnader | apr–jun | jan–jun | jul–jun | jan–dec | ||
| % | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010/11 | 2010 |
| Storbritannien | 39,9 | 37,8 | 38,4 | 38,3 | 39,0 | 39,0 |
| Norden | 39,3 | 38,6 | 38,3 | 37,7 | 37,9 | 38,2 |
| Kontinentaleuropa | 38,5 | 41,7 | 37,8 | 40,8 | 41,0 | 39,4 |
| Koncernen | 39,6 | 40,0 | 38,5 | 39,4 | 39,6 | 39,1 |
| Rörelseresultat exklusive strukturkostnader | apr–jun | jan–jun | jul–jun | jan–dec | ||
| MSEK | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010/11 | 2010 |
| Storbritannien | 98 | 57 | 139 | 111 | 298 | 326 |
| Norden | 115 | 159 | 132 | 234 | 433 | 331 |
| Kontinentaleuropa | 10 | 41 | –50 | 7 | 24 | –33 |
| Övrigt och koncernjusteringar | –28 | –16 | –50 | –40 | –97 | –107 |
| Koncernen | 195 | 241 | 171 | 312 | 658 | 517 |
| Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader | apr–jun | jan–jun | jul–jun | jan–dec | ||
| % | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010/11 | 2010 |
| Storbritannien | 7,2 | 5,0 | 5,3 | 4,9 | 6,2 | 6,3 |
| Norden | 8,2 | 11,1 | 5,1 | 8,7 | 8,4 | 6,5 |
| Kontinentaleuropa | 1,0 | 4,1 | –2,5 | 0,4 | 0,7 | –0,9 |
| Koncernen | 5,1 | 6,8 | 2,4 | 4,6 | 4,8 | 3,7 |
| Rörelseresultat MSEK |
2010 | apr–jun 2011 |
2010 | jan–jun 2011 |
jul–jun 2010/11 |
jan–dec 2010 |
| Storbritannien Norden |
89 115 |
52 148 |
130 132 |
106 217 |
195 334 |
219 249 |
| Kontinentaleuropa | –11 | 36 | –95 | 14 | –138 | –247 |
| Övrigt och koncernjusteringar | –28 | –19 | –150 | –57 | –122 | –215 |
| Koncernen | 165 | 217 | 17 | 280 | 269 | 6 |
| Rörelsemarginal | apr–jun | jan–jun | jul–jun | jan–dec | ||
| % | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010/11 | 2010 |
| Storbritannien | 6,5 | 4,6 | 4,9 | 4,7 | 4,0 | 4,2 |
| Norden | 8,2 | 10,3 | 5,1 | 8,0 | 6,4 | 4,9 |
| Kontinentaleuropa | –1,1 | 3,6 | –4,7 | 0,8 | –3,8 | –6,5 |
| Koncernen | 4,3 | 6,1 | 0,2 | 4,1 | 2,0 | 0,0 |
Kvartalsdata per region
| Nettoomsättning | 2010 | 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | I | II | III | IV | I | II | |
| Storbritannien | 1 284 | 1 360 | 1 263 | 1 291 | 1 142 | 1 137 | |
| Norden | 1 208 | 1 401 | 1 091 | 1 392 | 1 270 | 1 432 | |
| Kontinentaleuropa | 967 | 1 040 | 875 | 923 | 798 | 993 | |
| Övrigt och koncernjusteringar | –3 | –5 | –1 | –1 | –3 | –3 | |
| Koncernen | 3 456 | 3 796 | 3 228 | 3 605 | 3 207 | 3 559 | |
| Bruttovinst exklusive strukturkostnader | 2010 | 2011 | |||||
| MSEK | I | II | III | IV | I | II | |
| Storbritannien | 473 | 543 | 507 | 506 | 442 | 430 | |
| Norden | 448 | 550 | 418 | 529 | 466 | 553 | |
| Kontinentaleuropa | 358 | 400 | 363 | 380 | 316 | 414 | |
| Övrigt och koncernjusteringar | 8 | 9 | 12 | 3 | 16 | 27 | |
| Koncernen | 1 287 | 1 502 | 1 300 | 1 418 | 1 240 | 1 424 | |
| Bruttomarginal exklusive strukturkostnader | 2010 | 2011 | |||||
| % | I | II | III | IV | I | II | |
| Storbritannien | 36,8 | 39,9 | 40,1 | 39,2 | 38,7 | 37,8 | |
| Norden | 37,1 | 39,3 | 38,3 | 38,0 | 36,7 | 38,6 | |
| Kontinentaleuropa | 37,0 | 38,5 | 41,5 | 41,2 | 39,6 | 41,7 | |
| Koncernen | 37,2 | 39,6 | 40,3 | 39,3 | 38,7 | 40,0 | |
| Rörelseresultat exklusive strukturkostnader MSEK |
I | 2010 II |
III | IV | I | 2011 II |
|
| Storbritannien | 41 | 98 | 101 | 86 | 54 | 57 | |
| Norden | 17 | 115 | 63 | 136 | 75 | 159 | |
| Kontinentaleuropa | –60 | 10 | 6 | 11 | –34 | 41 | |
| Övrigt och koncernjusteringar | –22 | –28 | –17 | –40 | –24 | –16 | |
| Koncernen | –24 | 195 | 153 | 193 | 71 | 241 | |
| Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader | 2010 | 2011 | |||||
| % | I | II | III | IV | I | II | |
| Storbritannien | 3,2 | 7,2 | 8,0 | 6,7 | 4,7 | 5,0 | |
| Norden | 1,4 | 8,2 | 5,8 | 9,8 | 5,9 | 11,1 | |
| Kontinentaleuropa | –6,2 | 1,0 | 0,7 | 1,2 | –4,3 | 4,1 | |
| Koncernen | –0,7 | 5,1 | 4,7 | 5,4 | 2,2 | 6,8 | |
| Rörelseresultat | 2010 | 2011 | |||||
| MSEK | I | II | III | IV | I | II | |
| Storbritannien | 41 | 89 | 94 | –5 | 54 | 52 | |
| Norden Kontinentaleuropa |
17 –84 |
115 –11 |
15 –12 |
102 –140 |
69 –22 |
148 36 |
|
| Övrigt och koncernjusteringar | –122 | –28 | –20 | –45 | –38 | –19 | |
| Koncernen | –148 | 165 | 77 | –88 | 63 | 217 | |
| Rörelsemarginal | 2010 | 2011 | |||||
| % | I | II | III | IV | I | II | |
| Storbritannien | 3,2 | 6,5 | 7,4 | –0,4 | 4,7 | 4,6 | |
| Norden | 1,4 | 8,2 | 1,4 | 7,3 | 5,4 | 10,3 | |
| Kontinentaleuropa | –8,7 | –1,1 | –1,4 | –15,2 | –2,8 | 3,6 | |
| Koncernen | –4,3 | 4,3 | 2,4 | –2,4 | 2,0 | 6,1 | |
De(nitioner
Avkastning på eget kapital
Årets resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter (nansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Beräkningen av genomsnittligt sysselsatt kapital har justerats för förvärv och avyttringar.
Bruttomarginal
Bruttovinst i procent av nettoomsättningen.
EBITDA Resultat före av- och nedskrivningar.
Nettolåneskuld
Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder.
Operativt kassa(öde
Kassa'öde från den löpande verksamheten inklusive kassa'öde från investeringsverksamheten exklusive kassa'öde från förvärv/försäljning av dotterbolag, erhållen ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar.
Region
Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8.
Resultat per aktie
Årets resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under året.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Skuldsättningsgrad
Nettolåneskuld i procent av eget kapital.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder.