AI assistant
Nobia — Interim / Quarterly Report 2010
Oct 22, 2010
3084_10-q_2010-10-22_27a52494-afb6-45de-9838-0ac803a7bb5a.pdf
Interim / Quarterly Report
Open in viewerOpens in your device viewer
Fortsatta marginalförbättringar
(Alla värden inom parentes avser motsvarande period under 2009)
Omsättningen för årets tredje kvartal uppgick till 3 228 miljoner kronor (3 568). Den organiska tillväxten var –1 procent. Rörelseresultat exklusive strukturkostnader om 76 miljoner kronor (14) uppgick till 153 miljoner kronor (107), motsvarande en rörelsemarginal om 4,7 procent (3,0). Resultat efter skatt och strukturkostnader blev 42 miljoner kronor (37) motsvarande ett resultat per aktie om 0,25 kronor (0,22). Operativt kassaflöde uppgick till 283 miljoner kronor (117).
Nobias försäljning under tredje kvartalet sjönk till följd av negativa valutakurseffekter, försäljning av Pronorm samt en något negativ organisk tillväxt.
Rörelseresultatet förbättrades med 46 miljoner kronor, främst till följd av genomförda prishöjningar, sänkta kostnader och effektivare produktion.
Valutakurseffekter om 10 miljoner kronor (–20) har påverkat resultatet positivt, varav –10 miljoner kronor (+7) i omräkningseffekter och +20 miljoner kronor (–27) i transaktionseffekter.
Avkastning på sysselsatt kapital inklusive strukturkostnader uppgick till 4,1 procent (1,0) under den senaste tolvmånadersperioden.
Det operativa kassaflödet stärktes och uppgick till 283 miljoner kronor (117), främst genom en lägre rörelsekapitalbindning.
Koncernchefens kommentar
– Efterfrågan stiger i Norden, särskilt i nybyggnadssegmentet. I Storbritannien dämpas renoveringsviljan av det ekonomiska klimatet men Nobia fortsätter att stärka sin marknadsposition där. Omstruktureringsarbetet i Hygena fortlöper enligt plan och en upprustning av hela butikskedjan planeras. I linje med fastlagd strategi fortsätter vi att rationalisera och vidareutveckla organisationen med dess nya byggstenar Commercial (varumärken, försäljningskanaler), Operations (sortiment, produktion, inköp, logistik) och Shared services (IT, HR, Finans) i syfte att bygga ett starkare Nobia, säger Morten Falkenberg, VD och koncernchef sedan den 6 oktober.
| jul–sep | okt–sep | jan–dec | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | Förändr., % | 2010 | 2009 | Förändr., % | 2009/10 | 2009 |
| 3 228 | 3 568 | –10 | 10 480 | 11 636 | –10 | 14 262 | 15 418 |
| 40,3 | 37,4 | – | 39,0 | 36,1 | – | 38,9 | 36,7 |
| 8,1 | 6,5 | – | 6,3 | 5,1 | – | 6,6 | 5,6 |
| 153 | 107 | 43 | 324 | 180 | 80 | 490 | 346 |
| 4,7 | 3,0 | – | 3,1 | 1,5 | – | 3,4 | 2,2 |
| 132 | 89 | 48 | 261 | 113 | 131 | 419 | 271 |
| 42 | 37 | 14 | 21 | –183 | 111 | 125 | –79 |
| 0,25 | 0,22 | 14 | 0,13 | –1,10 | 112 | 0,75 | –0,47 |
| 283 | 117 | 142 | 544 | 714 | –24 | 633 | 803 |
| jan–sep |
Alla siffror utom nettoomsättning, resultat efter skatt och resultat per aktie samt operativt kassaflöde har justerats för strukturkostnader. Ytterligare information om strukturkostnader lämnas på sidan 11.
Nettomsättning och rörelsemarginal
Nettoomsättningen uppgick till 3 228 miljoner kronor och rörelsemarginalen till 4,7 procent.
Räntabilitetsutveckling
Avkastning på sysselsatt kapital inklusive strukturkostnader uppgick till 4,1 procent under den senaste tolvmånadersperioden.
Resultat per aktie
Resultat per aktie efter ustpädning uppgick till 0,75 kronor under den senaste tolvmånadersperioden.
Omsättningsanalys och regionrapportering
Tredje kvartalets omsättning påverkades av negativa omräkningseffekter om 229 miljoner kronor (+180). Den organiska tillväxten var positiv i region Norden men negativ i övriga två regioner, sammantaget –1 procent.
| Omsättningsanalys | jul–sep | jan–sep | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| % | MSEK | % | MSEK | |||
| 2009 | 3 568 | 11 636 | ||||
| Organisk tillväxt | –1 | –32 | –2 | –180 | ||
| – varav region Storbritannien1) | –1 | –20 | –1 | –27 | ||
| – varav region Norden1) | 10 | 102 | –2 | –74 | ||
| – varav region Kontinentaleuropa1) | –11 | –115 | –4 | –129 | ||
| Valutapåverkan | –6 | –229 | –7 | –796 | ||
| Förvärvade enheter2) | 0 | 15 | 1 | 65 | ||
| Avvecklade enheter3) | –3 | –94 | –2 | –245 | ||
| 2010 | –10 | 3 228 | –10 | 10 480 |
1) Organisk tillväxt för respektive region. 2) Med förvärvade enheter avses HTH:s övertagna butiker i Danmark.
3) Med avvecklade enheter avses Pronorm.
Nettoomsättning och resultat per region (rörelsesegment)
| Storbritannien jul–sep |
Norden jul–sep |
Kontinental europa jul–sep |
Övrigt och koncernjusteringar jul–sep |
Koncernen jul–sep |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | Föränd ring, % |
| Nettoomsättning | 1 263 | 1 361 | 1 091 | 1 039 | 875 | 1 170 | –1 | –2 | 3 228 | 3 568 | –10 |
| Bruttovinst exklusive strukturkostnader |
507 | 492 | 418 | 367 | 363 | 466 | 12 | 10 | 1 300 | 1 335 | –3 |
| Bruttomarginal exklusive strukturkostnader,% |
40,1 | 36,1 | 38,3 | 35,3 | 41,5 | 39,8 | 40,3 | 37,4 | |||
| Rörelseresultat exklusive strukturkostnader |
101 | 65 | 63 | 15 | 6 | 47 | –17 | –20 | 153 | 107 | 43 |
| Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader, % |
8,0 | 4,8 | 5,8 | 1,4 | 0,7 | 4,0 | 4,7 | 3,0 | |||
| Rörelseresultat | 94 | 65 | 15 | 15 | –12 | 33 | –20 | –20 | 77 | 93 | –17 |
| Rörelsemarginal, % | 7,4 | 4,8 | 1,4 | 1,4 | –1,4 | 2,8 | 2,4 | 2,6 |
Ytterligare information om strukturkostnader lämnas på sidan 11.
Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken i Europa, däribland Magnet i Storbritannien, Hygena i Frankrike, HTH, Norema, Sigdal, Invita, Marbodal, Myresjökök i Skandinavien och Petra, Parma och A la Carte i Finland, ewe och FM i Österrike, Optifit i Tyskland samt Poggenpohl globalt. Nobia skapar lönsamhet genom att
kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har cirka 8 000 anställda och omsätter cirka 14,5 miljarder kronor. Nobia-aktien är noterad på NASDAQ OMX i Stockholm under kortnamnet NOBI. Webbplats: www.nobia.se. Läs mer om företaget under Om Nobia. Finansiell information finns under Investerare.
Region Storbritannien
Nettoomsättningen under tredje kvartalet uppgick till 1 263 miljoner kronor (1 361). Den organiska tillväxten var –1 procent. Kvartalets rörelseresultat har belastats med strukturkostnader om 7 miljoner kronor (–) för den pågående effektiviseringen av verksamheten. Rörelseresultatet exklusive strukturkostnader stärktes till 101 miljoner kronor (65) och rörelsemarginalen exklusive strukturkostnader var 8,0 procent (4,8). Valutakurseffekten i rörelseresultatet utgjordes av negativa omräkningseffekter om cirka 5 miljoner kronor (netto –10 i fjol).
Köksmarknaden
Efterfrågan på den brittiska köksmarknaden bedöms ha försvagats något jämfört med samma kvartal föregående år.
Nobia
Trots en svagare marknad utvecklades regionens försäljning stabilt, om än med vissa variationer. Försäljningen ökade i Magnet Trade och i business-to-business-kanalerna medan den minskade i Magnet Retail.
Den positiva resultatutvecklingen är hänförlig till såväl genomförda prishöjningar som till lägre kostnader.
Bruttomarginalen exklusive strukturkostnader steg till 40,1 procent (36,1).
Mätt i lokal valuta uppgick regionens rörelseresultat exklusive strukturkostnader till 9,0 miljoner pund (5,3).
Kvartalsdata i kronor
| 2010 | 2009 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| III | II | I | IV | III | II | I | ||
| Nettoomsättning, MSEK | 1 263 | 1 360 | 1 284 | 1 399 | 1 361 | 1 494 | 1 369 | |
| Bruttovinst exklusive strukturkostnader, MSEK | 507 | 543 | 473 | 522 | 492 | 532 | 454 | |
| Bruttomarginal exklusive strukturkostnader, % | 40,1 | 39,9 | 36,8 | 37,3 | 36,1 | 35,6 | 33,2 | |
| Rörelseresultat exklusive strukturkostnader, MSEK | 101 | 98 | 41 | 114 | 65 | 26 | 31 | |
| Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader, % | 8,0 | 7,2 | 3,2 | 8,1 | 4,8 | 1,7 | 2,3 | |
| Rörelseresultat, MSEK | 94 | 89 | 41 | 114 | 65 | 26 | 31 | |
| Rörelsemarginal, % | 7,4 | 6,5 | 3,2 | 8,1 | 4,8 | 1,7 | 2,3 |
Kvartalsdata i pund
| 2010 | 2009 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| III | II | I | IV | III | II | I | |||
| Nettoomsättning, MGBP | 112 | 120,4 | 114,6 | 122,2 | 113,8 | 121,9 | 113,6 | ||
| Bruttovinst exklusive strukturkostnader, MGBP | 45,0 | 48,1 | 42,2 | 45,5 | 41,1 | 43,4 | 37,7 | ||
| Bruttomarginal exklusive strukturkostnader, % | 40,1 | 40,0 | 36,8 | 37,2 | 36,1 | 35,6 | 33,2 | ||
| Rörelseresultat exklusive strukturkostnader, MGBP | 9,0 | 8,8 | 3,6 | 9,7 | 5,3 | 2,2 | 2,6 | ||
| Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader, % | 8,0 | 7,3 | 3,1 | 7,9 | 4,7 | 1,8 | 2,3 | ||
| Rörelseresultat, MGBP | 8,3 | 7,9 | 3,6 | 9,7 | 5,3 | 2,2 | 2,6 | ||
| Rörelsemarginal, % | 7,4 | 6,6 | 3,1 | 7,9 | 4,7 | 1,8 | 2,3 |
Butiksutveckling, juli–september
| Renoverats eller bytt läge | 0 |
|---|---|
| Nyöppnats, netto | 0 |
| Antal köksbutiker (egna) | 221 |
Andel av koncernens nettoomsättning, tredje kvartalet, %
Region Norden
Nettoomsättningen under tredje kvartalet uppgick till 1 091 miljoner kronor (1 039). Den organiska tillväxten var 10 procent. Strukturkostnader om 48 miljoner kronor (–) har belastat kvartalets rörelseresultat, exklusive dessa var rörelseresultatet 63 miljoner kronor (15). Rörelsemarginalen stärktes till 5,8 procent (1,4). Den positiva valutakurseffekten i rörelseresultatet om 5 miljoner kronor (–15) utgjordes av cirka +10 miljoner kronor i transaktionseffekter och cirka –5 miljoner kronor i omräkningseffekter.
Köksmarknaden
Den nordiska köksmarknaden bedöms som helhet ha utvecklats positivt jämfört med samma kvartal föregående år. Särskilt positiv var utvecklingen på den finska marknaden.
Nobia
Försäljningen utvecklades positivt på samtliga huvudmarknader. Negativa valutakurseffekter om 65 miljoner kronor har påverkat kvartalets nettoomsättning.
På den finska och norska marknaden ökade försäljningen både till nybyggnation och renovering.
Ökade volymer och bättre produktivitet stärkte rörelseresultatet men strukturkostnader för att flytta köksproduktion i Sverige från Älmhult till Tidaholm belastade kvartalets resultat med 51 miljoner kronor (–) varav 3 miljoner kronor belastade koncernen. Exklusive dessa kostnader uppgick rörelseresultatet till 63 miljoner kronor (15).
Bruttomarginalen exklusive strukturkostnader steg till 38,3 procent (35,3).
Kvartalsdata i kronor
| 2010 | 2009 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| III | II | I | IV | III | II | I | ||
| Nettoomsättning, MSEK | 1 091 | 1 401 | 1 208 | 1 302 | 1 039 | 1 499 | 1 394 | |
| Bruttovinst exklusive strukturkostnader, MSEK | 418 | 550 | 448 | 481 | 367 | 542 | 471 | |
| Bruttomarginal exklusive strukturkostnader, % | 38,3 | 39,3 | 37,1 | 36,9 | 35,3 | 36,2 | 33,8 | |
| Rörelseresultat exklusive strukturkostnader, MSEK | 63 | 115 | 17 | 64 | 15 | 91 | 17 | |
| Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader, % | 5,8 | 8,2 | 1,4 | 4,9 | 1,4 | 6,1 | 1,2 | |
| Rörelseresultat, MSEK | 15 | 115 | 17 | 56 | 15 | 66 | –212 | |
| Rörelsemarginal, % | 1,4 | 8,2 | 1,4 | 4,3 | 1,4 | 4,4 | –15,2 |
Butiksutveckling, juli–september
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats, netto | 0 |
| Antal köksbutiker | 285 |
| varav franchise | 194 |
| varav egna | 91 |
Andel av koncernens nettoomsättning, tredje kvartalet, %
Region Kontinentaleuropa
Nettoomsättningen under tredje kvartalet sjönk till 875 miljoner kronor (1 170), främst till följd av minskad _ försäljning i franska Hygena, men även till följd av avyttringen av Pronorm tidigare under året. Den organiska tillväxten var –11 procent. Kvartalets resultat har belastats med strukturkostnader för Hygena om 18 miljoner kronor (14). Exklusive dessa uppgick rörelseresultatet till 6 miljoner kronor (47). Den positiva valutatransaktionseffekten i rörelseresultatet var cirka 10 miljoner kronor (netto +5 i fjol).
Köksmarknaden
Efterfrågan på Nobias största marknader (Frankrike, Tyskland och Österrike) bedöms som helhet ha utvecklats positivt i jämförelse med samma kvartal föregående år.
Nobia
Den negativa organiska försäljningsutvecklingen om 11 procent beror främst på lägre försäljningsvolymer i franska Hygena.
Kostnader för omstruktureringen av Hygenas logistiksystem uppgick till 18 miljoner kronor och kostnader beräknas belasta även kommande kvartal innan omställningsarbetet är fullt genomfört. En översyn av Hygenas kunderbjudande pågår, liksom planering av en kommande upprustning av butiksnätet. Hygena har idag 153 butiker.
Kvartalets negativa resultatutveckling förklaras främst av lägre volymer och högre kostnader i Hygena. Dock har såväl Optifit som Ewe-FM förbättrat sina rörelseresultat jämfört med föregående år.
Bruttomarginalen exklusive strukturkostnader steg till 41,5 procent (39,8).
Kvartalsdata i kronor
| 2010 | 2009 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| III | II | I | IV | III | II | I | ||
| Nettoomsättning, MSEK | 875 | 1 040 | 967 | 1 082 | 1 170 | 1 325 | 1 048 | |
| Bruttovinst exklusive strukturkostnader, MSEK | 363 | 400 | 358 | 419 | 466 | 521 | 364 | |
| Bruttomarginal exklusive strukturkostnader, % | 41,5 | 38,5 | 37,0 | 38,7 | 39,8 | 39,3 | 34,7 | |
| Rörelseresultat exklusive strukturkostnader, MSEK | 6 | 10 | –60 | 13 | 47 | 24 | –58 | |
| Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader, % | 0,7 | 1,0 | –6,2 | 1,2 | 4,0 | 1,8 | –5,5 | |
| Rörelseresultat, MSEK | –12 | –11 | –84 | –5 | 33 | 19 | –67 | |
| Rörelsemarginal, % | –1,4 | –1,1 | –8,7 | –0,5 | 2,8 | 1,4 | –6,4 |
Butiksutveckling, juli-september
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats, netto | – |
| Antal köksbutiker | 191 |
| varav franchise | 1 |
| varav egna | 190 |
Koncernens resultat, kassaflöde och finansiella ställning januari–september 2010
Den sammantagna omsättningen för årets tre första kvartal uppgick till 10 480 miljoner kronor (11 636). Den organiska tillväxten var –2 procent. Resultatet har belastats med strukturkostnader om 230 miljoner kronor (282). Rörelseresultat exklusive strukturkostnader uppgick till 324 miljoner kronor (180). Resultat efter skatt och strukturkostnader blev 21 miljoner kronor (–183), motsvarande ett resultat per aktie om 0,13 kronor (–1,10). Det operativa kassaflödet uppgick till 544 miljoner kronor (714).
Nobias försäljning under perioden januari–september utvecklades positivt i region Norden och negativt i övriga två regioner.
Bruttomarginalen exklusive strukturkostnader stärktes till 39,0 procent (36,1).
Den positiva resultatutvecklingen jämfört med motsvarande period 2009 härrör från genomförda prishöjningar, bättre försäljningsmix och sänkta kostnader. Strukturkostnader om 230 miljoner kronor (282) belastade koncernens rörelseresultat.
Rörelseresultatet påverkades inte av valutakurseffekter då omräkningseffekt och transaktionseffekt om –10 respektive +10 miljoner kronor tog ut varandra.
Finansnettot uppgick till –63 miljoner kronor (–67). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande –27 miljoner kronor (–31).
Räntenettot uppgick till –24 miljoner kronor (–46).
Delårsperiodens resultat per aktie inklusive strukturkostnader uppgick till 0,13 kronor (–1,10).
Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 4,1 procent
(1,0 procent för helåret 2009) och avkastning på eget kapital till 3,4 procent (–1,9 för helåret 2009) inklusive strukturkostnader under den senaste tolvmånadersperioden.
Nobias investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 243 miljoner kronor (224) varav 64 miljoner kronor (112) avsåg butiksinvesteringar.
Goodwill uppgick vid periodens utgång till 2 714 miljoner kronor (2 978), motsvarande 75 procent (79) av koncernens eget kapital. Förändringen av goodwill beror främst på omräkningseffekter samt nedskrivning avseende avyttring av Pronorm.
Nettolåneskulden inklusive pensionsavsättningar har under perioden minskat med 811 miljoner kronor, främst till följd av avyttringen av Pronorm och Culinoma tidigare under året, omräkningseffekter och positivt operativt kassaflöde. Nettolåneskulden uppgick vid september månads utgång till 1 615 miljoner kronor (2 471), varav 601 miljoner kronor avser pensioner (679). Skuldsättningsgraden var 45 procent (66).
Nobia har under perioden fortsatt att amortera sina lån vilket förklarar lägre räntekostnader och lägre nettolåneskuld.
Nettoomsättning och resultat per region (rörelsesegment)
| Storbritannien Norden jan–sep jan–sep |
Kontinental europa jan–sep |
Övrigt och koncern justeringar jan–sep |
Koncernen jan–sep |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | Föränd ring, % |
| Nettoomsättning från externa kunder |
3 907 | 4 224 | 3 700 | 3 932 | 2 873 | 3 480 | – | – | 10 480 | 11 636 | –10 |
| Nettoomsättning från andra regioner |
– | – | – | – | 9 | 63 | –9 | –63 | – | – | – |
| Summa nettoomsättning | 3 907 | 4 224 | 3 700 | 3 932 | 2 882 | 3 543 | –9 | –63 | 10 480 | 11 636 | –10 |
| Bruttovinst exklusive strukturkostnader |
1 523 | 1 478 | 1 416 | 1 380 | 1 121 | 1 351 | 29 | –9 | 4 089 | 4 200 | –3 |
| Bruttomarginal exklusive strukturkostnader, % |
39,0 | 35,0 | 38,3 | 35,1 | 38,9 | 38,1 | – | – | 39,0 | 36,1 | – |
| Rörelseresultat exklusive strukturkostnader |
240 | 122 | 195 | 123 | –44 | 13 | –67 | –78 | 324 | 180 | 80 |
| Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader, % |
6,1 | 2,9 | 5,3 | 3,1 | –1,5 | 0,4 | – | – | 3,1 | 1,5 | – |
| Rörelseresultat (EBIT) | 224 | 122 | 147 | –131 | –107 | –15 | –170 | –78 | 94 | –102 | 192 |
| Rörelsemarginal, % | 5,7 | 2,9 | 4,0 | –3,3 | –3,7 | –0,4 | – | – | 0,9 | –0,9 | – |
| Finansiella poster | – | – | – | – | – | – | – | – | –63 | –67 | 6 |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK |
– | – | – | – | – | – | – | – | 31 | –169 | 118 |
Pågående strukturåtgärder
Strukturkostnader för perioden januari–september uppgick till sammanlagt 230 miljoner kronor (282). Däri ingår första kvartalets förlust från försäljningen av Culinoma och Pronorm om 72 miljoner kronor.
Strukturkostnader avseende franska Hygena uppgick för perioden januari-september till 91 miljoner kronor och för omorganisation i region Storbritannien till 16 miljoner kronor. Flytten av Myresjököks köksproduktion från Älmhult till Tidaholm har föranlett strukturkostnader om 51 miljoner kronor.
Strukturåtgärderna har hittills i år belastat kassaflödet med 105 miljoner kronor, varav 30 miljoner kronor härrör från strukturåtgärder verkställda under 2009.
Kvarvarande omstruktureringsreserver uppgår vid periodens utgång till 62 miljoner kronor.
Avvecklade verksamheter och anläggningstillgångar till försäljning
Nobia har under 2008 och 2009 förvärvat sammanlagt tio butiker från franchisetagare i Danmark med avsikt att sälja dessa vidare. Två av dessa butiker såldes vidare under 2009. Under januari–september 2010 har ytterligare fem butiker förvärvats samt fyra sålts vidare. Butikerna som såldes vidare 2010 medförde en realisationsvinst om 11 miljoner kronor. Sammanlagt innehar Nobia i Danmark vid utgången av september månad 2010 nio butiker vilka redovisas som avvecklad verksamhet och avyttringsgrupp som innehas för försäljning, i enlighet med IFRS 5, och redovisas i region Norden.
Resultatet från butikerna uppgick under perioden januari– september 2010 till –1 miljoner kronor (–28) inkluderat realisationsvinsten om 11 miljoner kronor.
Nobia har för avsikt att avyttra en produktionsfastighet i Danmark under 2010. Fastigheten redovisas enligt IFRS 5 under tillgångar som innehas för försäljning i region Norden.
Företagsförvärv och avyttringar
Under första kvartalet 2010 avyttrades tyska dotterbolaget Pronorm samt 50-procentiga ägarandelen i Culinoma. Försäljningen medförde en bokföringsmässig förlust om 72 miljoner kronor samt ett positivt kassaflöde om 491 miljoner kronor. Pronorms andel av Nobiakoncernens nettoomsättning uppgick till drygt 2 procent under delårsperioden januari–september 2009.
Inga avyttringar har genomförts sedan dess. Inga företagsförvärv har skett under året.
Personal
Antal anställda uppgick vid periodens slut till 8 097 (8 306). Minskningen beror på anpassning av produktionskapacitet och avyttringen av Pronorm. Medelantal anställda under delårsperioden var 7 646 (7 920).
Transaktioner med närstående, moderbolaget
Moderbolaget har fakturerat 1 miljon kronor (–) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under perioden januari–september.
Väsentliga risker i koncern och moderbolag
Nobia är exponerad för strategiska, operativa och finansiella risker. Efterfrågan på Nobias huvudmarknader var svag under hela första halvåret. Sedan dess har en stegvis ökad efterfrågan noterats inom nybyggnadssegmentet i region Norden.
Nobias arbete med att tillvarata synergier och skalfördelar genom harmonisering av sortimentet, samordning av produktion och effektivare inköp fortlöper enligt plan.
För närmare beskrivning av risker och riskhantering hänvisas till sidorna 26–27 i Nobias årsredovisning 2009.
Redovisningsprinciper
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt årsredovisningslagen och lagen om värdepappersmarknaden, vilket är i enlighet med bestämmelserna i RFR 2.3. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande kvartalsrapport som i årsredovisningen för 2009, med undantag för de nya principer som anges nedan.
Nya redovisningsprinciper 2010
Omarbetade IFRS 3 Rörelseförvärv och ändrade IAS 27
Koncernredovisning och separata finansiella rapporter tillämpas från 1 januari 2010. Förändringen medför bland annat följande förändringar; definition av rörelse ändras, transaktionsutgifter vid rörelseförvärv ska kostnadsföras, villkorade köpeskillingar ska fastställas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och effekter av omvärdering av skulder relaterade till villkorade köpeskillingar redovisas som en intäkt eller en kostnad i årets resultat. Andra nyheter är att det finns två alternativa sätt att redovisa innehav utan bestämmande inflytande och goodwill, antingen till verkligt värde det vill säga goodwill
| Valutakurspåverkan (EBIT) | Omräkningseffekt | Transaktionseffekt | Total effekt | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Q3 | jan–sep | Q3 | jan–sep | Q3 | jan–sep | ||
| Region Storbritannien | –5 | –15 | 0 | –20 | –5 | –35 | |
| Region Norden | –5 | –15 | +10 | +40 | +5 | +25 | |
| Region Kontinentaleuropa | 0 | +20 | +10 | –10 | +10 | +10 | |
| Koncernen | –10 | –10 | +20 | +10 | +10 | 0 |
Relevanta delar av ändringarna ska tillämpas framåtriktat och då Nobia under delårsperioden inte gjort några förvärv, har ovanstående ändrade principer ännu ej påverkat Nobias redovisning.
För ytterligare information
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00 eller +46 (0)708 65 59 00:
- Morten Falkenberg, VD och koncernchef
- Mikael Norman, ekonomi- och finanschef
- Ingrid Yllmark, informationschef
Presentation
Fredagen den 22 oktober klockan 10:00 CET presenteras delårsrapporten via telefonkonferens som kan följas via Nobias hemsida. För att delta i telefonkonferensen, ring något av följande nummer:
- Sverige: + 46 (0)8 505 598 53
- Storbritannien: +44 (0) 203 043 24 36
- USA: +1 866 458 40 87
Nästa rapport
Nästa rapport presenteras den 11 februari och därefter den 28 april 2011. Årsstämma den 30 mars i Stockholm.
Stockholm den 22 oktober 2010
Morten Falkenberg Verkställande Direktör
Nobia AB organisationsnummer 556528-2752
Information i denna delårsrapport är sådan som Nobia AB (publ) är skyldig att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen har lämnats till media för offentliggörande den 22 oktober klockan 08:00 CET.
Box 70376 • 107 24 Stockholm, Sverige • Besöksadress: Klarabergsviadukten 70 A5 • Tel 08-440 16 00 • Fax 08-503 826 49 • www.nobia.se Organisationsnummer: 556528-2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige
Granskningsrapport
Inledning
Vi har utfört en översiktlig granskning av delårsrapport för Nobia AB (publ) per 30 september 2010 och den niomånadersperiod som slutade per detta datum. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning.
Den översiktliga granskningens inriktning och omfattning
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med Standard för översiktlig granskning (SÖG) 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Revisionsstandard i Sverige
RS och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Slutsats
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen och för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.
Stockholm den 22 oktober 2010
KPMG AB
Helene Willberg Auktoriserad revisor
Koncernens resultaträkning
| jul–sep | jan–sep | okt–sep | jan–dec | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2009/10 | 2009 | |
| Nettoomsättning | 3 228 | 3 568 | 10 480 | 11 636 | 14 262 | 15 418 | |
| Kostnad sålda varor | –1 988 | –2 251 | –6 490 | –7 647 | –8 819 | –9 976 | |
| Bruttovinst | 1 240 | 1 317 | 3 990 | 3 989 | 5 443 | 5 442 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | –1 154 | –1 236 | –3 830 | –4 098 | –5 214 | –5 482 | |
| Övriga intäkter/kostnader | –9 | 16 | –58 | 19 | 3 | 80 | |
| Andel i intresseföretags resultat | 0 | –4 | –8 | –12 | 2 | –2 | |
| Rörelseresultat | 77 | 93 | 94 | –102 | 234 | 38 | |
| Finansnetto | –21 | –18 | –63 | –67 | –71 | –75 | |
| Resultat efter finansiella poster | 56 | 75 | 31 | –169 | 163 | –37 | |
| Skatt | –10 | –25 | –9 | 14 | 12 | 35 | |
| Resultat efter skatt från kvarvarande verksamheter | 46 | 50 | 22 | –155 | 175 | –2 | |
| Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt | –4 | –13 | –1 | –28 | –50 | –77 | |
| Resultat efter skatt | 42 | 37 | 21 | –183 | 125 | –79 | |
| Resultat efter skatt hänförlig till: | |||||||
| Moderbolagets aktieägare | 42 | 37 | 21 | –183 | 125 | –79 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Resultat efter skatt | 42 | 37 | 21 | –183 | 125 | –79 | |
| Totala avskrivningar | 109 | 120 | 339 | 386 | 472 | 519 | |
| Totala nedskrivningar | 23 | 11 | 69 | 106 | 46 | 83 | |
| Bruttomarginal, % | 38,4 | 36,9 | 38,1 | 34,3 | 38,2 | 35,3 | |
| Rörelsemarginal, % | 2,4 | 2,6 | 0,9 | –0,9 | 1,6 | 0,2 | |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 4,1 | 1,0 | |||||
| Avkastning på eget kapital, % | 3,4 | –1,9 | |||||
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK1) | 0,25 | 0,22 | 0,13 | –1,10 | 0,75 | –0,47 | |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK1) | 0,25 | 0,22 | 0,13 | –1,10 | 0,75 | –0,47 | |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, tusental2) | 167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 | |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental2) | 167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 | |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, tusental2) | 167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental2) | 167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 | 167 131 |
1) Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
2) Exklusive återköpta aktier.
Koncernens totala resultatrapport
| jul–sep | jan–sep | okt–sep | jan–dec | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2009/10 | 2009 | |
| Resultat efter skatt | 42 | 37 | 21 | –183 | 125 | –79 | |
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | –241 | –368 | –362 | –139 | –300 | –77 | |
| Kassaflödessäkringar före skatt | 26 | 16 | 14 | –61 | 7 | –68 | |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv | –7 | –5 | –4 | 17 | –2 | 19 | |
| Övrigt totalresultat | –222 | –357 | –352 | –183 | –295 | –126 | |
| Summa totalresultat | –180 | –320 | –331 | –366 | –170 | –205 | |
| Summa totalresultat hänförligt till: | |||||||
| Moderbolagets aktieägare | –179 | –320 | –330 | –366 | –169 | –205 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | –1 | 0 | –1 | 0 | –1 | 0 | |
| Summa totalresultat | –180 | –320 | –331 | –366 | –170 | –205 |
Specifikation av strukturkostnader
| Strukturkostnader per funktion | jul–sep | jan–sep | okt–sep | jan–dec | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2009/10 | 2009 |
| Kostnad sålda varor | –60 | –18 | –99 | –211 | –108 | –220 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | –16 | 10 | –105 | –56 | –138 | –89 |
| Övriga intäkter/kostnader | – | –6 | –26 | –15 | –10 | 1 |
| Totala omstruktureringskostnader | –76 | –14 | –230 | –282 | –256 | –308 |
| Strukturkostnader per region | jul–sep | jan–sep | okt–sep | jan–dec | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2009/10 | 2009 |
| Storbritannien | –7 | – | –16 | – | –16 | – |
| Norden | –48 | – | –48 | –254 | –56 | –262 |
| Kontinentaleuropa | –18 | –14 | –631) | –28 | –812) | –46 |
| Övrigt och koncernjusteringar | –3 | – | –1033) | – | –1033) | – |
| Koncernen | –76 | –14 | –230 | –282 | –256 | –308 |
1) Avser vinst från försäljning av Culinoma och Pronorm om 28 miljoner kronor samt strukturkostnader i Hygena om 91 miljoner kronor.
2) Avser vinst från försäljning av Culinoma och Pronorm om 28 miljoner kronor samt strukturkostnader i Hygena om 109 miljoner kronor.
3) Avser huvudsakligen resultat från försäljning av Culinoma och Pronorm.
Koncernens balansräkning
| 30 sep | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 | 2009 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Goodwill | 2 714 | 2 978 | 3 037 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 229 | 112 | 171 |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 3221) | 2 978 | 2 924 |
| Långfristiga fordringar | 622) | 409 | 416 |
| Andelar i intressebolag | – | 48 | 58 |
| Uppskjutna skattefordringar | 369 | 316 | 293 |
| Summa anläggningstillgångar | 5 696 | 6 841 | 6 899 |
| Varulager | 1 025 | 1 250 | 1 212 |
| Kundfordringar | 1 391 | 1 549 | 1 441 |
| Övriga fordringar | 299 | 425 | 445 |
| Summa kortfristiga fordringar | 1 690 | 1 974 | 1 886 |
| Likvida medel | 273 | 275 | 384 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 61 | 92 | 75 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 049 | 3 591 | 3 557 |
| Summa tillgångar | 8 745 | 10 432 | 10 456 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 451 | 1 449 | 1 449 |
| Reserver | –331 | –37 | 20 |
| Balanserad vinst | 2 422 | 2 297 | 2 401 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 600 | 3 767 | 3 928 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 5 | 6 | 6 |
| Summa eget kapital | 3 605 | 3 773 | 3 934 |
| Avsättning för pensioner | 601 | 679 | 656 |
| Övriga avsättningar | 194 | 198 | 190 |
| Uppskjutna skatteskulder | 187 | 232 | 225 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande | 1 1803) | 2 380 | 2 456 |
| Summa långfristiga skulder | 2 162 | 3 489 | 3 527 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande | 119 | 39 | 50 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | 2 848 | 3 092 | 2 905 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 11 | 39 | 40 |
| Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder |
2 978 8 745 |
3 170 10 432 |
2 995 10 456 |
| BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL |
| Soliditet, % | 41 | 36 | 38 |
|---|---|---|---|
| Skuldsättningsgrad, % | 45 | 66 | 62 |
| Nettolåneskuld, MSEK | 1 615 | 2 471 | 2 426 |
| Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK | 5 505 | 6 872 | 7 095 |
1) Förändringen under januari–september 2010 förklaras i huvudsak av försäljningen av Pronorm samt valutakursdifferens vid omräkning.
2) Förändringen under januari–september 2010 förklaras i huvudsak av återbetalning av fordran på Culinoma i samband med försäljningen.
3) Förändringen under januari–september 2010 förklaras i huvudsak av återbetalning av lån.
Förändring av eget kapital, koncernen
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Valutakurs differenser vid omräkning av utlands verksamheter |
Kassa flödes- säkringar efter skatt |
Balanse rad vinst |
Summa | Innehav utan bestäm mande inflytande |
Summa eget kapital |
|
| Ingående balans per 1 januari 2009 | 58 | 1 449 | 101 | 45 | 2 495 | 4 148 | 6 | 4 154 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | –139 | –44 | –183 | –366 | 0 | –366 |
| Förändring av innehav utan bestämmande | ||||||||
| inflytande i intressebolag | – | – | – | – | –15 | –15 | – | –15 |
| Utgående balans per 30 september 2009 | 58 | 1 449 | –38 | 1 | 2 297 | 3 767 | 6 | 3 773 |
| Ingående balans per 1 januari 2010 | 58 | 1 449 | 24 | –4 | 2 401 | 3 928 | 6 | 3 934 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | –361 | 10 | 21 | –330 | –1 | –331 |
| Periodisering av personaloptionsprogram | – | 2 | – | – | – | 2 | – | 2 |
| Utgående balans per 30 september 2010 | 58 | 1 451 | –337 | 6 | 2 422 | 3 600 | 5 | 3 605 |
Koncernens kassaflödesanalys
| jul–sep | jan–sep | okt–sep | jan–dec | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2009/10 | 2009 | |
| Den löpande verksamheten | |||||||
| Rörelseresultat | 77 | 93 | 94 | –102 | 234 | 38 | |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 1323) | 1314) | 4081) | 4922) | 518 | 6025) | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 50 | –40 | 100 | 116 | 16 | 32 | |
| Betald skatt | –3 | –5 | –8 | –72 | –20 | –84 | |
| Förändring rörelsekapital | 116 | 14 | 174 | 477 | 170 | 473 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 372 | 193 | 768 | 911 | 918 | 1 061 | |
| Investeringsverksamheten | |||||||
| Investeringar i anläggningstillgångar | –81 | –81 | –243 | –224 | –365 | –346 | |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | –8 | 5 | 19 | 27 | 80 | 88 | |
| Förvärv av bolag | – | –1 | – | –29 | –35 | –64 | |
| Försäljning av bolag | – | – | 491 | – | 491 | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –89 | –77 | 267 | –226 | 171 | –322 | |
| Operativt kassaflöde före förvärv/försäljning av bolag | 283 | 117 | 544 | 714 | 633 | 803 | |
| Operativt kassaflöde efter förvärv/försäljningar av bolag | 283 | 116 | 1 035 | 685 | 1 089 | 739 | |
| Finansieringsverksamheten | |||||||
| Betald ränta | –13 | –8 | –23 | –50 | –25 | –52 | |
| Förändring av räntebärande tillgångar | 7 | 36 | 6 | 11 | 8 | 13 | |
| Förändring av räntebärande skulder | –229 | –246 | –1 0966) | –6907) | –1 044 | –6388) | |
| Utdelning | – | – | – | – | 0 | 0 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –235 | –218 | –1 113 | –729 | –1 061 | –677 | |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel | 48 | –102 | –78 | –44 | 28 | 62 | |
| Likvida medel vid periodens början | 247 | 400 | 384 | 332 | 275 | 332 | |
| Periodens kassaflöde | 48 | –102 | –78 | –44 | 28 | 62 | |
| Kursdifferens likvida medel | –22 | –23 | –33 | –13 | –30 | –10 | |
| Likvida medel vid periodens slut | 273 | 275 | 273 | 275 | 273 | 384 |
1) Nedskrivning uppgår till 69 miljoner kronor och avser goodwill i Pronorm samt fastighet och maskiner i Myresjökök.
2) Nedskrivning uppgår till 106 miljoner kronor, varav byggnader 54 miljoner kronor, maskiner 44 miljoner kronor, köksutställningar 6 miljoner kronor och inventarier 2 miljoner kronor.
3) Nedskrivningar uppgår till 23 miljoner kronor varav fastighet 22 miljoner kronor och maskin 1 miljoner kronor, båda i Myresjökök.
4) Nedskrivning uppgår till 11 miljoner kronor vilken i sin helhet avser byggnader.
5) Nedskrivningar uppgår till 83 miljoner kronor, varav byggnader 51 miljoner kronor, maskiner 25 miljoner kronor, köksutställningar 5 miljoner kronor och inventarier 2 miljoner kronor.
6) Återbetalning av lån omfattande 2 446 miljoner kronor och upptagande av nytt lån omfattande 1 392 miljoner kronor har skett under perioden januari–september.
7) Återbetalning av lån omfattande 601 miljoner kronor har skett under perioden januari–september.
8) Återbetalning av lån omfattande 551 miljoner kronor har skett under perioden januari–december.
| Analys av nettolåneskuld | jul–sep | jan–sep | okt–sep | jan–dec | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2009/10 | 2009 | |
| Ingående balans | 1 896 | 2 769 | 2 426 | 3 181 | 2 471 | 3 181 | |
| Omräkningsdifferenser | –41 | –196 | –155 | –100 | –115 | –60 | |
| Operativt kassaflöde | –283 | –117 | –544 | –714 | –633 | –803 | |
| Betald ränta | 13 | 7 | 23 | 50 | 25 | 52 | |
| Förvärv av bolag | 0 | 1 | – | 31 | 38 | 69 | |
| Försäljning av bolag | – | – | –160 | – | –160 | – | |
| Förändring pensionsskuld | 30 | 7 | 25 | 23 | –11 | –13 | |
| Utgående balans | 1 615 | 2 471 | 1 615 | 2 471 | 1 615 | 2 426 |
| Moderbolagets resultaträkning | jul–sep | jan–sep | okt–sep | jan–dec | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2009/10 | 2009 |
| Nettoomsättning | 18 | 23 | 44 | 40 | 57 | 53 |
| Administrationskostnader | –21 | –17 | –72 | –52 | –94 | –74 |
| Övriga intäkter/kostnader | – | – | –33 | 0 | –33 | – |
| Rörelseresultat | –3 | 6 | –61 | –12 | –70 | –21 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | – | – | 0 | – | 22 | 22 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | 10 | 8 | –6 | 1 | –6 | 1 |
| Resultat efter finansiella poster | 7 | 14 | –67 | –11 | –54 | 2 |
| Skatt på periodens resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 4 |
| Årets resultat | 7 | 14 | –67 | –11 | –50 | 6 |
| Moderbolagets balansräkning | 30 sep | 31 dec | ||||
| MSEK | 2010 | 2009 | 2009 | |||
| TILLGÅNGAR | ||||||
| Anläggningstillgångar | ||||||
| Aktier och andelar i koncernföretag | 1 380 | 1 379 | 1 379 | |||
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 3 | 2 | 2 | |||
| Intressebolag | – | 57 | 57 | |||
| Summa anläggningstillgångar | 1 383 | 1 438 | 1 438 | |||
| Omsättningstillgångar | ||||||
| Kortfristiga fordringar | ||||||
| Kundfordringar | 23 | 7 | 3 | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 3 330 | 3 273 | 2 097 | |||
| Fordringar hos intresseföretag | – | 328 | 332 | |||
| Övriga fordringar | 3 | 3 | 3 | |||
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 13 | 20 | 26 | |||
| Likvida medel | 55 | 82 | 170 | |||
| Summa omsättningstillgångar | 3 424 | 3 713 | 2 631 | |||
| Summa tillgångar | 4 807 | 5 151 | 4 069 | |||
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | ||||||
| Eget kapital | ||||||
| Bundet eget kapital | ||||||
| Aktiekapital | 58 | 58 | 58 | |||
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | 1 671 | |||
| 1 729 | 1 729 | 1 729 | ||||
| Fritt eget kapital | ||||||
| Överkursfond | 54 | 52 | 52 | |||
| Återköp av aktier | –468 | –468 | –468 | |||
| Balanserad vinst | 2 173 | 2 141 | 2 155 | |||
| Årets resultat | –67 | –11 | 6 | |||
| 1 692 | 1 714 | 1 745 | ||||
| Summa eget kapital | 3 421 | 3 443 | 3 474 | |||
| Avsättningar till pensioner | 9 | 7 | 7 | |||
| Långfristiga skulder | ||||||
| Skulder till kreditinstitut | 800 | – | – | |||
| Kortfristiga skulder | ||||||
| Skulder till kreditinstitut | 112 | 29 | 41 | |||
| Leverantörsskulder | 2 | 0 | 5 | |||
| Skulder till koncernföretag | 446 | 1 643 | 521 | |||
| Övriga skulder | 5 | 7 | 4 | |||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 12 | 22 | 17 | |||
| Summa kortfristiga skulder | 577 | 1 701 | 588 | |||
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 4 807 | 5 151 | 4 069 | |||
| Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser |
3 629 |
2 3 345 |
2 2 698 |
|||
| Nettoomsättning | jul–sep | jan–sep | okt–sep | jan–dec | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2009/10 | 2009 |
| Storbritannien | 1 263 | 1 361 | 3 907 | 4 224 | 5 306 | 5 623 |
| Norden | 1 091 | 1 039 | 3 700 | 3 932 | 5 002 | 5 234 |
| Kontinentaleuropa | 875 | 1 170 | 2 882 | 3 543 | 3 964 | 4 625 |
| Övrigt och koncernjusteringar | –1 | –2 | –9 | –63 | –10 | –64 |
| Koncernen | 3 228 | 3 568 | 10 480 | 11 636 | 14 262 | 15 418 |
| Bruttovinst exklusive strukturkostnader | jul–sep | jan–sep | okt–sep | jan–dec | ||
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2009/10 | 2009 |
| Storbritannien | 507 | 492 | 1 523 | 1 478 | 2 045 | 2 000 |
| Norden | 418 | 367 | 1 416 | 1 380 | 1 897 | 1 861 |
| Kontinentaleuropa | 363 | 466 | 1 121 | 1 351 | 1 540 | 1 770 |
| Övrigt och koncernjusteringar | 12 | 10 | 29 | –9 | 69 | 31 |
| Koncernen | 1 300 | 1 335 | 4 089 | 4 200 | 5 551 | 5 662 |
| Bruttomarginal exklusive strukturkostnader | jul–sep | jan–sep | okt–sep | jan–dec | ||
| % | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2009/10 | 2009 |
| Storbritannien | 40,1 | 36,1 | 39,0 | 35,0 | 38,5 | 35,6 |
| Norden | 38,3 | 35,3 | 38,3 | 35,1 | 37,9 | 35,6 |
| Kontinentaleuropa | 41,5 | 39,8 | 38,9 | 38,1 | 38,8 | 38,3 |
| Koncernen | 40,3 | 37,4 | 39,0 | 36,1 | 38,9 | 36,7 |
| Rörelseresultat exklusive strukturkostnader | jul–sep | jan–sep | okt–sep | jan–dec | ||
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2009/10 | 2009 |
| Storbritannien | 101 | 65 | 240 | 122 | 354 | 236 |
| Norden | 63 | 15 | 195 | 123 | 259 | 187 |
| Kontinentaleuropa | 6 | 47 | –44 | 13 | –31 | 26 |
| Övrigt och koncernjusteringar | –17 | –20 | –67 | –78 | –92 | –103 |
| Koncernen | 153 | 107 | 324 | 180 | 490 | 346 |
| Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader | jul–sep | jan–sep | okt–sep | jan–dec | ||
| % | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2009/10 | 2009 |
| Storbritannien | 8,0 | 4,8 | 6,1 | 2,9 | 6,7 | 4,2 |
| Norden | 5,8 | 1,4 | 5,3 | 3,1 | 5,2 | 3,6 |
| Kontinentaleuropa | 0,7 | 4,0 | –1,5 | 0,4 | –0,8 | 0,6 |
| Koncernen | 4,7 | 3,0 | 3,1 | 1,5 | 3,4 | 2,2 |
| Rörelseresultat | jul–sep | jan–sep | okt–sep | jan–dec | ||
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2009/10 | 2009 |
| Storbritannien | 94 | 65 | 224 | 122 | 338 | 236 |
| Norden | 15 | 15 | 147 | –131 | 203 | –75 |
| Kontinentaleuropa | –12 | 33 | –107 | –15 | –112 | –20 |
| Övrigt och koncernjusteringar | –20 | –20 | –170 | –78 | –195 | –103 |
| Koncernen | 77 | 93 | 94 | –102 | 234 | 38 |
| Rörelsemarginal | jul–sep | jan–sep | okt–sep | jan–dec | ||
| % | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2009/10 | 2009 |
| Storbritannien | 7,4 | 4,8 | 5,7 | 2,9 | 6,4 | 4,2 |
| Norden | 1,4 | 1,4 | 4,0 | –3,3 | 4,1 | –1,4 |
| Kontinentaleuropa | –1,4 | 2,8 | –3,7 | –0,4 | –2,8 | –0,4 |
| Koncernen | 2,4 | 2,6 | 0,9 | –0,9 | 1,6 | 0,2 |
Delårsrapport Q3 • 2010Q3 Kvartalsdata per region
| Nettoomsättning | 2010 | 2009 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | III | II | I | IV | III | II | I |
| Storbritannien | 1 263 | 1 360 | 1 284 | 1 399 | 1 361 | 1 494 | 1 369 |
| Norden | 1 091 | 1 401 | 1 208 | 1 302 | 1 039 | 1 499 | 1 394 |
| Kontinentaleuropa | 875 | 1 040 | 967 | 1 082 | 1 170 | 1 325 | 1 048 |
| Övrigt och koncernjusteringar | –1 | –5 | –3 | –1 | –2 | –27 | –34 |
| Koncernen | 3 228 | 3 796 | 3 456 | 3 782 | 3 568 | 4 291 | 3 777 |
| Bruttovinst exklusive strukturkostnader | 2010 | 2009 | |||||
| MSEK | III | II | I | IV | III | II | I |
| Storbritannien | 507 | 543 | 473 | 522 | 492 | 532 | 454 |
| Norden | 418 | 550 | 448 | 481 | 367 | 542 | 471 |
| Kontinentaleuropa | 363 | 400 | 358 | 419 | 466 | 521 | 364 |
| Övrigt och koncernjusteringar | 12 | 9 | 8 | 40 | 10 | –18 | –1 |
| Koncernen | 1 300 | 1 502 | 1 287 | 1 462 | 1 335 | 1 577 | 1 288 |
| Bruttomarginal exklusive strukturkostnader | 2010 | ||||||
| % | III | II | I | IV | 2009 III |
II | I |
| Storbritannien | 40,1 | 39,9 | 36,8 | 37,3 | 36,1 | 35,6 | 33,2 |
| Norden | 38,3 | 39,3 | 37,1 | 36,9 | 35,3 | 36,2 | 33,8 |
| Kontinentaleuropa | 41,5 | 38,5 | 37,0 | 38,7 | 39,8 | 39,3 | 34,7 |
| Koncernen | 40,3 | 39,6 | 37,2 | 38,7 | 37,4 | 36,8 | 34,1 |
| Rörelseresultat exklusive strukturkostnader | 2010 | 2009 | |||||
| MSEK | III | II | I | IV | III | II | I |
| Storbritannien | 101 | 98 | 41 | 114 | 65 | 26 | 31 |
| Norden | 63 | 115 | 17 | 64 | 15 | 91 | 17 |
| Kontinentaleuropa | 6 | 10 | –60 | 13 | 47 | 24 | –58 |
| Övrigt och koncernjusteringar | –17 | –28 | –22 | –25 | –20 | –34 | –24 |
| Koncernen | 153 | 195 | –24 | 166 | 107 | 107 | –34 |
| Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader | 2010 | 2009 | |||||
| % | III | II | I | IV | III | II | I |
| Storbritannien | 8,0 | 7,2 | 3,2 | 8,1 | 4,8 | 1,7 | 2,3 |
| Norden | 5,8 | 8,2 | 1,4 | 4,9 | 1,4 | 6,1 | 1,2 |
| Kontinentaleuropa | 0,7 | 1,0 | –6,2 | 1,2 | 4,0 | 1,8 | –5,5 |
| Koncernen | 4,7 | 5,1 | –0,7 | 4,4 | 3,0 | 2,5 | –0,9 |
| Rörelseresultat | 2010 | 2009 | |||||
| MSEK | III | II | I | IV | III | II | I |
| Storbritannien | 94 | 89 | 41 | 114 | 65 | 26 | 31 |
| Norden | 15 | 115 | 17 | 56 | 15 | 66 | –212 |
| Kontinentaleuropa | –12 | –11 | –84 | –5 | 33 | 19 | –67 |
| Övrigt och koncernjusteringar | –20 | –28 | –122 | –25 | –20 | –34 | –24 |
| Koncernen | 77 | 165 | –148 | 140 | 93 | 77 | –272 |
| Rörelsemarginal | 2010 | 2009 | |||||
| % | III | II | I | IV | III | II | I |
| Storbritannien | 7,4 | 6,5 | 3,2 | 8,1 | 4,8 | 1,7 | 2,3 |
| Norden | 1,4 | 8,2 | 1,4 | 4,3 | 1,4 | 4,4 | –15,2 |
| Kontinentaleuropa | –1,4 | –1,1 | –8,7 | –0,5 | 2,8 | 1,4 | –6,4 |
Koncernen 2,4 4,3 –4,3 3,7 2,6 1,8 –7,2
Definitioner
Avkastning på eget kapital
Årets resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Beräkningen av genomsnittligt sysselsatt kapital har justerats för förvärv och avyttringar.
Bruttomarginal
Bruttovinst i procent av nettoomsättningen.
EBITDA Resultat före av- och nedskrivningar.
Nettolåneskuld
Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder.
Operativt kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljning av dotterbolag.
Region
Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8.
Resultat per aktie
Årets resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under året.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Skuldsättningsgrad
Nettolåneskuld i procent av eget kapital.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder.