Annual Report • Apr 26, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna 40-92. Bolagsstyrningsrapporten som har granskats av revisorerna finns på sidorna 96-101. Hållbarhetsrapporten som har granskats översiktligt finns på sidorna 24-39.
Köket på omslagsbilden är Marbodal Viken.
Nettoomsättning
12 744
Rörelseresultat
1286
miljoner kronor
miljoner kronor
Operativt kassaflöde
706
miljoner kronor
Avkastning på operativt kapital
31,5 procent
2013 2014 2015 2016 2017
0
5 000
10 000
15 000 MSEK
| 2013 | 20141) | 20152) | 2016 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 11 773 | 11 411 | 12 266 | 12 648 | 12 744 |
| Bruttovinst, MSEK | 4 824 | 4 617 | 4 906 | 4 933 | 5 014 |
| Bruttomarginal, % | 41,0 | 40,5 | 40,0 | 39,0 | 39,3 |
| Rörelseresultat, MSEK | 654 | 878 | 1 189 | 1 298 | 1 286 |
| Rörelsemarginal, % | 5,6 | 7,7 | 9,7 | 10,3 | 10,1 |
| Operativt kapital, MSEK | 4 334 | 4 402 | 4 596 | 3 912 | 4 231 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 15,1 | 23,2 | 32,2 | 32,5 | 31,5 |
| Investeringar, MSEK | 251 | 316 | 410 | 290 | 319 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 601 | 779 | 770 | 1 031 | 706 |
| Vinst per aktie efter utspädningseffekter, SEK | 2,10 | -0,17 | 4,92 | 2,70 | 6,02 |
| Utdelning per aktie, SEK | 1,00 | 1,75 | 2,50 | 3,00 | 7,003) |
| Medelantal anställda | 6 690 | 6 636 | 6 473 | 6 573 | 6 178 |
| Antal anställda vid årets slut | 6 544 | 6 925 | 6 539 | 6 445 | 6 087 |
1) Efter omklassificering av Hygena till avvecklad verksamhet.
2) Efter omklassificering av Poggenpohl till avvecklad verksamhet.
3) Styrelsens förslag.
Nobia är en europeisk kökskoncern. Våra kunder känner oss bland annat under varumärkena Magnet, HTH, Marbodal, Sigdal, Petra, ewe och uno form, som är kända för sin goda design, funktionalitet och service. Genom vår specialisering och storlek drar vi nytta av gemensamma kompetenser och leder utvecklingen i vår bransch.
Nobia har alltsedan bolaget bildades 1996 fokuserat på kök. Vi har expanderat både av egen kraft och genom förvärv men hela tiden med fokus på kök. Specialiseringen gör det möjligt att ta vara på gemensamma kompetenser genom hela värdekedjan, över nationsgränser och varumärken. Som renodlad kökskoncern tar vi ett ledarskap i vår industri, såväl vad gäller sortiment och köpupplevelse, som genom ambitionen att medverka till branschens konsolidering.
Vår affärsidé är att erbjuda konsumenter och företag attraktiva kök under egna starka varumärken och private label. Försäljningen sker genom egna butiker, franchisebutiker eller återförsäljare, vilket inkluderar köksspecialister, möbelhandel, gör-det-själv butiker och bygghandel. Vi levererar såväl kompletta kökslösningar som enskilda köksprodukter samt tjänster som rådgivning, kundanpassad design och installation. Bakom kulisserna har vi effektiva processer som tillvaratar skalfördelar.
"Inspiring kitchens made easy" är vår vision. Det betyder att vi ska göra det enkelt för våra kunder att få inspirerande kök i sina hem. Vi uppmuntrar köksdrömmar och sätter kundupplevelsen i centrum. Vi strävar efter att göra köpprocessen så enkel det går. Med gedigen kompetens och lång erfarenhet skapar och realiserar vi fantastiska kökslösningar tillsammans med våra kunder. Vi hjälper till hela vägen från inspiration och idé till ett färdigt, funktionellt och snyggt kök.
Nobia är ett av de största köksföretagen i Europa. Vi finns i sex länder; Storbritannien, Danmark, Sverige, Norge, Finland och Österrike, med såväl tillverkning som försäljning. Vi organiseras i tre regioner; Norden, Storbritannien och Centraleuropa, där de två förstnämnda är de dominerande regionerna. Våra produktionsanläggningar är olika stora och har varierande grad av specialisering. Totalt tillverkar vi över 135 000 skåp eller 10 000 kök per vecka.
Nobia utvecklar, tillverkar och säljer kökslösningar
13 produktionsanläggningar i sex europeiska länder
260
Cirka 260 egna butiker och ett nätverk av återförsäljare
Cirka 6 100 medarbetare
Försäljningen växte organiskt med 2 procent, främst driven av en högre försäljning i Norden. Trots fortsatt stark valutamotvind och en utmanande brittisk marknad levererade vi en rörelsemarginal på över 10 procent. Mot bakgrund av bolagets goda vinst och starka balansräkning föreslår styrelsen en utdelning om totalt 7 kronor per aktie.
Koncernens rörelsemarginal uppgick till 10,1 procent och om det inte hade varit för negativa valutaeffekter om 105 miljoner kronor så hade rörelsemarginalen varit närmare 11 procent. Vår nordiska region redovisade en rörelsemarginal på nästan 15 procent, vilket är den högsta nivån som har uppnåtts för det segmentet. Givet den tuffare engelska köksmarknaden är jag även relativt nöjd med resultatet som region Storbritannien presterade. Resultatbidraget från Centraleuropa, som bara utgör 4 procent av koncernen, var däremot en besvikelse. I Österrike präglades året av produktionsstörningar, men åtgärder vidtogs och störningarna elminierades.
Den finansiella ställningen är mycket god. Bolaget är skuldfritt bortsett från pensionsskulder och skuldsättningsgraden är så låg som 2 procent. Mot den bakgrunden har styrelsen föreslagit dels en ordinarie utdelning om 3,50 kronor per aktie, dels en extrautdelning om 3,50 kronor per aktie. Förslaget innebär en total utdelning motsvarande 116 procent av årets resultat per aktie efter skatt, ett tydligt kvitto på Nobias starka utveckling.
Den goda vinstgenereringen och vår starka finansiella ställning gör det möjligt att investera för att skapa tillväxt. Ambitionen är att verksamheten ska växa, organiskt och genom förvärv, med en ständigt förbättrad lönsamhet. Målet är att öka försäljningen med i genomsnitt fem procent per år.
2017 var året då vi gick in i lågprissegmentet i Norden med ett omonterat kökssortiment. Satsningen på prisvärda kök tror jag kommer att vara avgörande för att ta marknadsandelar i Norden under kommande år. Allt fler kunder är villiga att lägga ner eget arbete och för dessa är våra omonterade kvalitetskök det smarta valet. Produkterna levereras direkt hem till kunderna från vår logistikknutpunkt i Tidaholm.
Vi satsar också betydande resurser på att utveckla försäljningen på alla marknader. Vi skapar nya digitala lösningar för en mer inspirerande köpupplevelse och öppnade under året fyra nya omnibutiker. Dessa har mer digitala möjligheter och är mindre än traditionella köksbutiker, vilket möjliggör centrala lägen i stadskärnor eller köpcentrum. Konceptet har varit framgångsrikt och vi drar lärdomar och fortsätter att rulla ut fler omnibutiker och utveckla befintliga butiker.
Under året gjordes en översyn av butikskedjan Magnets erbjudande och positionering. Arbetet resulterade i en enklare köpprocess och ett tydligare erbjudande med fokus på värde över hela sortimentet. Magnets nya positionering manifesterades i en ny webbplats och kampanjen "Magnet – Part of the family" som lanserades i slutet av året. Under 2018 firar Magnet 100-årsjubileum och vi planerar att öppna ett antal nya Magnetbutiker runt om i Storbritannien.
Förvärv är en viktig del av vår tillväxtstrategi. Vårt senaste tillskott av de brittiska köksleverantörerna Commodore och CIE har varit framgångsrikt. Vi vill expandera genom att addera fler lönsamma och geografiskt näraliggande köksverksamheter med stark marknadsposition eller starka varumärken. Inom de kommande åren hoppas jag kunna presentera ett eller ett par spännande förvärv som passar in i vår struktur.
En stor del av det framtida värdeskapandet i Nobia kommer att komma från effektivitetsvinster i varuförsörjningen. Vad gäller förbättringar i supply chain har vi under mina sju år i Nobia bara kommit halvvägs. Det har inte gått så snabbt att reducera sortimentet som jag skulle önska och vi har inte arbetat tillräckligt fokuserat för att tillvarata alla samordningsmöjligheter som finns. Våra processer kan förenklas och specialiseras. Med en ny organisation lägger vi nu in en högre växel för att effektivisera inköp och produktion.
Hållbarhet är strategiskt viktigt för Nobia. Våra stora kunder ställer krav på oss och vi vill vara med och bidra till en mer hållbar utveckling. Genom produkterna vi säljer kan vi inspirera och hjälpa människor att leva mer hållbart i sina kök. Under 2017 antog vi en koncernövergripande hållbarhetsstrategi och vi har idag en hållbarhetsfunktion och ett målinriktat arbetssätt. Några viktiga mål som vi ska uppnå är att ställa om till förnyelsebar energi i vår produktion och minska koldioxidutsläppen från transporter.
Köksmarknaden i Europa konsolideras långsamt och precis som all annan handel påverkas kökshandeln av digitaliseringen. Dagens konsumenter vill ta en aktiv roll i köksplaneringen och vi ska naturligtvis göra det enkelt för kunderna att göra en del jobb själva. Men en köksrenovering kräver uppemot 300 beslut och jag är därför övertygad om att man även i framtiden kommer att vilja ha möten med köksdesigners och att vikten av bra rådgivning kommer att bestå. Som ledande köksspecialist har vi en viktig roll att spela både för kunderna och i branschens strukturomvandling.
Ambitionen är att verksamheten ska växa, organiskt och genom förvärv, med en ständigt förbättrad lönsamhet. Målet är att öka försäljningen med i genomsnitt fem procent per år.
I skrivande stund bedöms utvecklingen på våra köksmarknader sammantaget vara oförändrad jämfört med för ett år sedan. Vår enskilt viktigaste marknad, Storbritannien, kommer på medellång sikt att fortsätta präglas av makroekonomisk osäkerhet som ett resultat av brexit. Men jag vill vara tydlig med att Storbritannien är en välfungerande köksmarknad som vi tror på långsiktigt.
I de nordiska länderna och i Österrike är marknadsförutsättningarna goda. I Norden kan Danmark och Finland komma att ta över rollen som Sverige har haft som regionens tillväxtmotor. I vår nordiska projektaffär har vi en orderingång som ger en insyn i försäljningen ungefär nio måna der framåt i tiden. Det gör att vi har god framförhållning och om så krävs kommer vi att kunna anpassa kostnadsnivån efter marknadsutvecklingen.
De senaste åren har Nobia konsoliderats genom att delar som har varit olönsam ma eller där det har funnits begränsade samordningsfördelar har avyttrats. Vi har skapat förutsättningar för en mer storskalig produktion genom att införa den kon cerngemensamma skåpsstandarden K20. Och vi har stärkt våra marknadspositioner, inte minns digitalt. Jag är stolt över denna utveckling men kan samtidigt konstatera att det finns mycket kvar att göra och att vi ständigt möter nya utmaningar.
I mitt arbete är det ett privilegium att få arbeta med så duktiga medarbetare som det finns i Nobia. Ett stort tack till alla medarbetare, men även till kunder och aktieägare, för ert stöd.
Morten Falkenberg VD och Koncernchef
Vår verksamhet spänner över hela värdekedjan, från utveckling och tillverkning av köksprodukter till försäljning och distribution av kompletta kökslösningar till slutkunderna. Vi skapar värde för våra kunder och andra intressenter och strävar efter att utveckla en hållbar verksamhet.
• Metaller
6 Nobia årsredovisning 2017
• Sol
Nobia genererade under 2017 ett förädlingsvärde om 4 382 miljoner kronor. Förädlingsvärdet utgörs av koncernens omsättning minus kostnaderna för inköpta material och tjänster, som uppgick till 8 362 miljoner kronor och är Nobias största kostnadsslag. Förädlingsgraden uppgick till 34 procent.
Våra intressenter fick del i förädlingsvärdet; medarbetarna fick löner och andra förmåner, aktieägarna fick aktieutdelning och stater och kommuner fick skatteintäkter. En viss del av det genererade värdet behölls inom bolaget och användes bland annat till investeringar och avskrivningar.
samheten, 16%
Skatter till stat och kommun, 6%
Löner, sociala avgifter och pensioner, 66%
Utdelning till aktieägare, 12%
Behölls i verk-
Nobia årsredovisning 2017 7
Efterfrågan på kök påverkas bland annat av befolkningstillväxt, konsumenternas framtidstro och disponibla inkomst, fastighetsmarknadens utveckling samt byggnation av nya bostäder. Designen av kök och hur vi köper dem påverkas av trender inom demografi, konsumtion och livsstil.
Köket är en viktig plats som får en allt större betydelse i våra hem. Köket är inte bara hemmets knutpunkt och den naturliga platsen för många olika aktiviteter. Vi tillbringar allt mer tid i våra kök och följaktligen får inredningen och utrustningen kosta allt mer. Öppna planlösningar mellan kök, matsal och vardagsrum är mer eller mindre standard idag. Ny design och funktionalitet speglar kökets ökade betydelse och inspirerar konsumenter att renovera och investera i sina kök.
För hushållen är ett nytt kök en relativt stor och komplex investering med funktion, stil och material som viktiga inslag. Kök är en sällanköpsprodukt förknippad med ett högt engagemang från kunderna. I genomsnitt byter man kök vart 15–20 år och det sker ofta i samband med flytt. Vanligen lägger konsumenterna mycket tid och kraft på att samla information och jämföra olika alternativ innan de väljer design och leverantör och beställer ett nytt kök.
Vid en köksrenovering tillkommer arbetskostnader för bland annat installation, rördragning och elektricitet varför skattelättnader för husarbete (ROT-avdrag) som finns i vissa länder kan ha en positiv påverkan på köksförsäljningen. En del konsumenter föredrar att göra en del arbete själva. Lägre prissegment med omonterade produkter är en stor och växande del av många köksmarknader.
Professionella kunder som renoverar bostäder behöver kunna erbjuda sina kunder kök med god design och många tillvalsmöjligheter. Hållbarhetsaspekter har blivit viktiga i byggbolagens val av köksleverantör. För fastighetsutvecklare är attraktiva kök en del i marknadsföringen av nya objekt. I Storbritannien och de nordiska länderna räknas kök som byggnadstillbehör och ingår i försäljningen av en lägenhet eller ett hus. I fastighetsprojekt är ledtiderna från byggstart till köksleverans cirka 8–10 månader
Urbaniseringen har pågått under en längre tid och sedan 2017 bor en majoritet av världens befolkning i städer. Många människor tenderar att prioritera centrala lägen framför större ytor. När hemmen blir mindre ökar behovet av kökslösningar som optimerar utrymmet, är flexibla och multifunktionella.
Antalet människor i världen som är över 60 år kommer att dubbleras fram till år 2050, vilket medför såväl utmaningar som möjligheter. Morgondagens pensionärer är en stor och köpstark kundgrupp som generellt är mer aktiva och lever längre än tidigare pensionärsgenerationer. Det är sannolikt att denna utveckling kommer att påverka den fysiska designen av hem och kök.
Värdet av tid
Trots digitaliseringens effektivitetsvinster upplever vi vår tid som allt mer begränsad. I strävan efter kvalitetstid ökar efterfrågan på tjänster och varor som sparar tid och gör vardagen bekvämare, som till exempel färdiga matkassar. Framtidens kök behöver sålunda både underlätta vardagen och vara enklare att köpa.
Allt fler av hemmets produkter blir uppkopplade och i sakernas internet kommunicerar smarta föremål med varandra utan mänsklig inblandning. Numera kan teknik integreras i material, till exempel i ytor som laddar mobiltelefonen och surfplattan. Också i köket går trenden mot ett ökat teknikinnehåll där uppkopplade produkter gör bland annat matlagning och matförvaring smidigare och smartare. 3 5
En god hälsa är status och dagens konsumenter ser inte bara till det fysiska utan även till det psykiska välbefinnandet. Inte bara vad vi äter och dricker men också hur och var vi gör det har blivit sätt att uttrycka vår identitet. Utomhusaktiviteter har fått ett uppsving, vilket har bidragit till att utekök har blivit populärt även på nordligare breddgrader.
Medvetenheten om miljöfrågor ökar och särskilt bland yngre finns en förväntan om att företag ska ta ansvar och bidra till ett mer hållbart samhälle. Produkter som gör det enkelt att leva mer hållbart efterfrågas. Medvetna kökskonsumenter ställer inte bara krav på mer hållbar produktion utan också på hållbara lösningar för till exempel avfallshantering, matförvaring och energianvändning.
sumenterna fått större makt och blivit mer aktiva och kritiska. Rekommendationer i sociala medier, jämförelsesajter och recensioner gör konsumenterna välinformerade och påverkar ofta valet av produkt och varumärke. En positiv upplevelse blir allt viktigare för att både få och behålla kunder. Många konsumenter vill också vara involverade i den kreativa processen för att skapa en personlig köksinredning och gör gärna en del av arbetet själva.
Konsumtionen av tjänster ökar och upplevelser tar mer plats i allt från hotell- och restaurangbranschen till detaljhandeln. Köpupplevelse ökar också i betydelse för konsumenters val av varumärke, nöjdhet och lojalitet. Dagens konsumenter ställer höga krav på en effektiv, trevlig och bekväm upplevelse i alla kontaktvägar och förväntar sig att butiker, både fysiska och online, gör mer än att bara visa upp produkter. Kökskonsumenternas förväntningar sätts ofta utifrån erfarenheter av andra produktkategorier.
Vi fokuserar på lönsam tillväxt genom att sälja inspirerande kök och genom att introducera nya koncept och nya sätt att möta våra kunder. Men vi vill också växa via förvärv av köksverksamheter som passar koncernens befintliga struktur och där det finns synergier. Att realisera effektiviseringsmöjligheter är en viktig del i strategin.
Nobia satsar på omnichannel, vilket betyder att kundupplevelsen ska vara samma oavsett om kunden besöker en webbplats eller en butik. Webbplatser och butiker kopplas samman och det ska gå att få samma service i olika kanaler. Med ett större inslag av digitala hjälpmedel kan vi tillvarata kundernas höga engagemang och hjälpa dem framåt i köpprocessen. Vissa av våra varumärken har näthandel och vi fortsätter att utveckla digitala lösningar och nya butikskoncept och ligger därmed i framkant inom omnichannel i vår industri.
Som ledande köksspecialist har Nobia ambitionen att vara först till marknaden med nya produkter. Vår centralt styrda produktutveckling introducerar löpande nya kökslösningar som differentierar våra varumärken från konkurrenternas. Strategin framåt är att fortsätta att utveckla nya produkter efter de senaste konsumentbehoven, och samtidigt optimera koncernens totala sortiment genom att reducera antalet komponenter. Därigenom kan vi realisera ytterligare skalfördelar.
Förmågan att rekrytera medarbetare och att behålla och utveckla duktiga kollegor är avgörande för att kunna leverera resultat. Därför satsar Nobia på att öka engagemanget hos medarbetarna, utveckla ledarskapsförmågor, öka bolagets attraktivitet som arbetsgivare och att stärka den interna talangförsörjningen. Under 2017 introducerades en ledarskapsprofil i organisationen och under 2018 kommer en koncernövergripande karriärwebbplats för Nobia att lanseras.
Ekonomisegmentet är en växande del av konsumentmarknaden för kök där Nobia fokuserar på att öka sin marknadsandel. De senaste åren har Simply Magnet, vilket är Magnets sortiment av omonterade kök, haft stora försäljningsframgångar och under 2017 lanserades det omonterade sortimentet HTH GO i Danmark. I Norden säljer vi även ett omonterat kökssortiment via elektronikkedjan Powers butiksnät. Det ska vara enkelt och prisvärt att köpa våra kvalitetskök i platta paket.
Den övervägande delen av Nobias produktionsvolymer följer samma måttstandard. Utvecklingen går långsiktigt mot en mer storskalig och varumärkesoberoende produktion, vilket innebär att större investeringar koncentreras till färre anläggningar. Under 2018 kommer den befintliga produktionsstrukturen med fem anläggningar i Storbritannien, sex i Norden och två i Österrike att ses över. Framöver planeras åtgärder för att uppnå ett system med färre och mer specialiserade fabriker.
Den starka finansiella ställningen skapar goda möjligheter att växa via förvärv. Nobia har alltsedan bolaget bildades haft ambitionen att bidra till en konsolidering av Europas köksindustri. Sedan 2014 har förvärv av tre brittiska köksföretag bidragit till en ökad försäljning och en starkare position på den engelska köksmarknaden. Förvärvsstrategin är inriktad på lönsamma köksverksamheter som verkar på attraktiva marknader och som kompletterar koncernens befintliga struktur.
Med mer digitala verktyg i våra butiker kan kunderna göra mer själva, samtidigt som de får tillgång till expertisen hos köksdesigners och säljare. Kundresan i butik och online kopplas samman, vilket ger en mer sömlös kundupplevelse. Ett nytt butikskoncept är en viktig del i vår omnichannel-strategi.
Nobia har tagit fram och introducerat ett nytt butikskoncept med mycket digitala inslag. Dessa butiker har betydligt mindre yta än vanliga köksbutiker och har centrala lägen. Vissa av dem ligger i stora köpcentrum. Konceptet baseras på konsumentinsikter och ska göra det enkelt för kunderna att sätta igång ett köksprojekt och välja planlösning, produkter och inredning. Kunderna blir mer delaktiga, kundupplevelsen mer inspirerande och försäljningen effektivare.
Konceptbutikerna ger en kreativ studiokänsla och inbjuder kunderna till att vara delaktiga och uppleva produkterna på nya, inspirerande sätt. De fysiska köksutställningarna är färre och mindre, men med hjälp av digitala verktyg och pekskärmar får kunderna tillgång till vårt breda sortiment av köksmöbler och tillbehör som vitvaror, hoar och kranar. Det finns gott om ytor i butikerna för samarbete och samtal mellan kunder och säljare.
Nobia har tagit fram ett antal digitala lösningar som tar tillvara på kundernas höga engagemang och som hjälper dem att visualisera och planera sina kök för att ge en unik upplevelse i butik. Genom att själv vara med och bygga sitt kök med hjälp av klossar av skåpskombinationer blir det både roligt och enkelt att planera sitt drömkök. Alternativa planlösningar och köksritningar kan sedan upplevas från olika perspektiv genom ett par 3D-glasögon, vilket gör det lättare att komma fram till den optimala planlösningen.
Med hjälp av en kökskonfigurator kan konsumenterna både på nätet och i butikerna prova sig fram och visualisera olika kombinationer av fronter, bänkskivor och handtag samt få en uppfattning om pris.
I vissa butiker finns även ett helt utställningskök med fronter som består av skärmar och en projicerad bänkskiva, vilket gör det möjligt att laborera med olika luckor, färger och material. Vi kan därmed inte bara visa fler köksserier och fler kombinationer, det blir också en nyskapande kundupplevelse.
Vissa delar av konceptbutikerna ägnas åt val av material, design och färger, men minst lika viktigt för att få ett kök som kunden är nöjd med under lång tid är smarta förvaringslösningar och funktionella tillbehör. Dessa visas i en specialutställning som vi kallar "tech lab" där funktion, kvalitet och innovation står i centrum. Här kan kunden till exempel testa olika lådtyper och vilken typ av hörnlösning som passar dem bäst samt se hur tekniken kan integreras i köket.
Under 2017 öppnades fyra testbutiker enligt detta koncept för varumärket Sigdal i norska Molde och Trondheim, för Magnet i London och för HTH GO i Köpenhamn. Testet föll väl ut. Kundernas gensvar var positivt och butikerna skapade ett stort intresse i närområdena. Dessa butiker har vidare visat sig vara mycket effektiva med en högre försäljningseffektivitet och konverteringsgrad från offert till order än jämförbara butiker under samma tidsperiod.
Nobia planerar att öppna fler butiker utformade enligt detta koncept, för fler varumärken och på orter där vi finner lämpliga butikslokaler och butikschefer. Parallellt med att nya butiker öppnas, introduceras de separata digitala lösningarna på bred front i vårt befintliga butiksnät. Samtidigt fortsätter Nobia att utveckla koncept och digitala lösningar, med ambitionen att koppla samman kundupplevelsen i butik med den digitala upplevelsen och göra det enklare för kunderna att planera och förverkliga fantastiska kök.
Nobia årsredovisning 2017 13
Nobias verksamhet styrs mot fyra finansiella mål som syftar till att ge aktieägarna en god avkastning och en långsiktig värdeutveckling.
Försäljningen ska växa organiskt och genom förvärv med i genomsnitt över 5 procent per år.
Tillväxtmålet nåddes inte 2017. Den organiska tillväxten var 2 procent och inga förvärv gjordes. Den organiska tillväxten per region var 8 procent i Norden, -2 procent i Storbritannien och -5 procent i Centraleuropa. Valutakurseffekter hade en negativ påverkan på nettoomsättningen som uppgick till 12 744 miljoner kronor. Totalt växte nettoomsättningen med 1 procent jämfört med föregående år.
| Total tillväxt | -5 | 7 | 17 | 3 | 1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Valutapåverkan | -3 | 6 | 7 | -5 | -1 |
| Förvärv | -2 | -1 | 4 | 4 | – |
| Organisk tillväxt | 0 | 2 | 6 | 4 | 2 |
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
Rörelsemarginal Rörelsemarginalen ska uppgå till över 10 procent mätt över en konjunkturcykel.
Måluppfyllelse
Målet om en rörelsemarginal över 10 procent nåddes under året. Rörelseresultatet för 2017 uppgick till 1 286 miljoner kronor, negativt påverkat av valutakurseffekter om cirka 105 miljoner kronor. Lönsamheten i Norden förbättrades, medan Storbritannien och Centraleuropa redovisade lägre rörelsemarginaler jämfört med föregående år.
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Norden | 12,6 | 12,8 | 13,3 | 14,3 | 14,8 |
| Storbritannien | 6,0 | 7,5 | 9,3 | 8,9 | 8,0 |
| Centraleuropa | -1,7 | 7,8 | 3,7 | 6,8 | 2,3 |
| Koncernen | 5,9 | 8,5 | 9,7 | 10,3 | 10,1 |
Skuldsättningsgraden ska vara under 100 procent. En tillfälligt högre skuldsättningsgrad kan dock accepteras, exempelvis i samband med förvärv.
Måluppfyllelse
Nobia har en mycket stark finansiell ställning. Skuldsättningsgraden var 2 procent vid årets slut och soliditeten var 58 procent. Koncernens nettolåneskuld, definierad som räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar, uppgick till 77 miljoner kronor den 31 december 2017. Pensionsskulden har minskat jämfört med 2016 till följd av förändrade aktuariella antaganden.
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld | 1 176 1 206 | 774 | 493 | 77 | |
| Pensionsskuld | 654 | 869 | 732 | 9551) | 567 |
| Skuldsättningsgrad, % | 37 | 38 | 20 | 14 | 2 |
| Soliditet, % | 44 | 41 | 47 | 43 | 58 |
1) Inklusive Poggenpohl.
Utdelning till aktieägarna ska i genomsnitt uppgå till 40–60 procent av årets resultat efter skatt.
Styrelsen föreslår för årsstämman en ordinarie aktieutdelning om 3,50 kronor per aktie samt en extrautdelning om 3,50 kronor per aktie. Den ordinarie utdelningen motsvarar 58 procent av årets resultat efter skatt och är således är i linje med utdelningsmålet. Förslaget innebär en total utdelning om cirka 1 180 miljoner kronor eller 116 procent av årets resultat efter skatt. För räkenskapsåret 2016 uppgick utdelningen till 3,00 kronor per aktie.
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat per aktie | 2,10 | -0,17 | 4,92 | 2,70 | 6,02 |
| Utdelning per aktie | 1,00 | 1,75 | 2,50 | 3,00 7,001) | |
| Utdelning av årets resultat efter skatt, % |
48 | n/a | 51 | 111 | 116 |
1) Styrelsens förslag.
Resultat per aktie
Resultat per aktie exkl jämförelsestörande poster, SEK Resultat per aktie inkl jämförelsestörande poster, SEK
1)Styrelsens förslag, innebärande en ordinarie utdelning om 3,50 kronor respektive en extrautdelning om 3,50 kronor.
Nettolåneskuld och skuldsättningsgrad
Koncernen totalt
12744 MSEK
1 286 MSEK
Regionernas omsättning inkluderar inte försäljning till andra regioner. Koncernens rörelseresultat inkluderar, utöver rörelseresultaten i regionerna, rörelseresultat från koncerngemensamma poster och elimineringar. I koncernens anställda ingår även anställda i moderbolaget.
| Antal anställda | Produktionsenheter | Egna butiker | Verksamhetsbeskrivning |
|---|---|---|---|
| 44% 2 710 anställda |
6 | 46 | I Norden säljer Nobia kök till konsumenter och professi onella kunder under åtta varumärken, varav vissa finns på flera marknader. I Sverige säljer Nobia kök från Marbodal, HTH och uno form och i Norge från Sigdal, Norema, HTH, Marbodal och uno form. I Danmark är Nobia verksamt med varumärkena HTH, Invita och uno form och har även tillverkning av laminerade bänkskivor. I Finland säljer Nobia kök under varumärkena A la Carte, Petra och HTH. Distribu tionskanalerna varierar mellan varumärkena, men till största del sker försäljningen direkt samt via franchisebutiker och återförsäljare. |
| 49% 2 955 anställda |
5 | 218 | Nobias verksamheter i Storbritannien inkluderar butiks kedjan Magnet samt köksleverantörerna Gower, Rixonway Kitchens, Commodore och CIE Kitchens. Magnet är den omsättningsmässigt största verksamheten som genom ett landsomfattande butiksnät säljer kök till främst konsumen ter och hantverkare men även till fastighetsutvecklare och bostadsföreningar. Gower levererar kök under private label till brittiska gör-det-själv- och byggvarukedjor. Rixonway Kitchens är specialiserad på köksprodukter till bostäder inom allmän nyttan, medan Commodore och CIE Kitchens levererar kök till privata fastighetsutvecklare och byggföretag. |
| 6% 363 anställda |
2 | – | Region Centraleuropa omfattar Nobias österrikiska verksam het. I Österrike säljer Nobia kök under varumärkena ewe, FM och Intuo. Kunderna är främst österrikiska möbelvaruhus eller oberoende återförsäljare, varav några är organiserade via inköpsorganisationer. Verksamheten har även en viss export till näraliggande länder. Nobia har inga egna butiker i regionen. |
| 2016 | 2017 | Förändring, % | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 5 988 | 6 516 | 9 |
| Bruttovinst, MSEK | 2 402 | 2 638 | 10 |
| Bruttomarginal, % | 40,1 | 40,5 | – |
| Rörelseresultat, MSEK | 856 | 963 | 13 |
| Rörelsemarginal, % | 14,3 | 14,8 | – |
| Operativt kapital, MSEK | 681 | 713 | 5 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 127 | 138 | – |
| Investeringar, MSEK | 116 | 135 | 16 |
| Medelantal anställda | 2 696 | 2 767 | 3 |
| Antal anställda vid årets slut | 2 633 | 2 710 | 3 |
Nettoomsättning, MSEK
Nobia är en ledande köksleverantör i Norden, med försäljning till konsumenter och projektkunder. Våra köksvarumärken är några av de mest kända på respektive marknad. I samtliga nordiska länder konkurrerar vi med såväl lokala aktörer som med stora köksproducenter och internationella möbelföretag.
Distributionen varierar mellan varumärkena. I Norge säljs till exempel Norema främst via egna butiker och genom elektronikkedjan Power, medan Sigdal säljs via franchisebutiker och fristående återförsäljare. HTH har både egna butiker och franchise, medan Marbodal främst är en återförsäljarorganisation. I Finland har vi inga egna köksbutiker, men en franchisekedja som heter Keittiömaalima (Köksvärlden). I alla nordiska länder sker projektförsäljningen direkt samt via franchisebutiker och återförsäljare.
Det totala antalet franchisebutiker i regionen är 152 och antalet egna butiker är 46, varav de flesta finns i Danmark och Norge. Vi har en stark ställning som leverantör till byggbolag och privata fastighetsutvecklare.
Under 2017 fortsatte den nordiska köksmarknaden att växa, främst drivet av en ökad nybyggnation i samtliga länder. Färdigställandet av nya bostäder och byggstarter var på historiskt höga nivåer i såväl Sverige som Norge. Även det nordiska konsumentsegmentet växte, dock med en lägre tillväxt om ett par procentenheter.
HTH erbjuder kompletta kökslösningar till såväl konsumenter som professionella kunder. HTH-köken är oftast monterade, men det finns även ett sortiment av omonterade kök, HTH GO. HTH-köken säljs genom 99 butiker i Danmark, Sverige, Norge och Finland, varav två tredjedelar drivs som franchise. HTH:s produkter kan också köpas online.
Invita är verksamt i Danmark och säljer kök med ett högt designinnehåll och en hög servicenivå. Köken från Invita är i övre mellanprissegmentet och säljs
A la Carte erbjuder monterade kökslösningar i övre mellanprissegmentet och säljs primärt via Nobias franchise-
främst via franchisebutiker.
kedja Kettiömaailma.
Marbodal är ett svenskt köksvarumärke som erbjuder monterade och kompletta kökslösningar. Produkter från Marbodal säljs till konsumenter och professionella kunder i främst Sverige, men även i Norge. Marbodalbutikerna är franchisedrivna och därtill finns ett stort antal återförsäljare.
Sigdal är ett norskt köksvarumärke som erbjuder monterade och kompletta kökslösningar. Köken från Sigdal säljs till både professionella kunder och konsumenter. Sigdals butiker drivs som franchise och därutöver finns ett stort antal fristående återförsäljare
Petra säljs i Finland till professionella kunder samt till konsumenter via byggvaruhandeln och genom Nobias franchisekedja Kettiömaailma. Petras kök är i mellanprissegmentet och säljs främst monterade.
Norema är verksamt i Norge. Noremas kök är främst monterade och säljs till konsumenter och professionella kunder. För konsumenter finns ett omonterat kökssortiment i ett lägre prissegment.
uno form erbjuder kök med en tidlös design som är exklusiva och hantverksmässigt tillverkade. Köken är i lyxsegmentet och säljs via egna och franchisedrivna butiker i Danmark, Sverige och Norge.
| 2016 | 2017 | Förändring, % | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 6 122 | 5 710 | -7 |
| Bruttovinst, MSEK | 2 323 | 2 172 | -7 |
| Bruttomarginal, % | 37,9 | 38,0 | – |
| Rörelseresultat, MSEK | 545 | 454 | -17 |
| Rörelsemarginal, % | 8,9 | 8,0 | – |
| Operativt kapital, MSEK | 1 623 | 1 824 | 12 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 33 | 26 | – |
| Investeringar, MSEK | 109 | 116 | 6 |
| Medelantal anställda | 2 990 | 2 941 | -2 |
| Antal anställda vid årets slut | 2 915 | 2 955 | 1 |
Rörelsemarginal, %
På den brittiska köksmarknaden är Nobia totalt sett en ledande aktör med verksamhet i flera marknadssegment. Via butikskedjan Magnet, som är Englands största och äldsta köksspecialist, riktar vi oss till konsumenter och hantverkare. Vi säljer även kök till företag verksamma inom fastighetsutveckling och bostadsbyggande i Storbritannien, främst via Commodore och CIE Kitchens, men även via Magnet, samt för allmännyttiga bostäder genom Rixonway Kitchens. Dessutom levererar vi kök till brittiska gör-det-själv och byggvarukedjor via verksamheten Gower.
Under året gjordes en ompositionering av varumärket Magnet. Arbetet resulterade i en förenklad köpprocess och ett tydligare
erbjudande. I slutet av året en lanserades en ny hemsida och kampanjen "Magnet – Part of the family".
Under 2017 bedöms den brittiska köksmarknaden ha försvagats till följd av brexit och den ökade osäkerheten. Det finns dock ett stort behov av nya bostäder i Storbritannien. I konsumentledet fortsatte de lägre prissegmenten att växa på bekostnad av högre prissegment. Försäljningen till hantverkare är generellt mer motståndskraftig i konjunkturnedgångar jämfört med försäljningen till konsumenter. Konkurrensen under året var fortsatt hård där några av Nobias konkurrenter är köksföretagen Howdens och Wren, samt gör-det-självkedjan B&Q.
Magnet är en rikstäckande brittisk kökskedja med 216 butiker för konsumenter och professionella hantverkare. Magnet är ett av Storbritanniens starkaste köksvarumärken. Köken är i mellanprissegmentet och levereras med ett stort serviceåtagande. Sedan ett par år tillbaka har Magnets monterade kärnsortiment kompletterats med ett sortiment av omonterade kök, Simply Magnet. För hantverkare lagerhålls ett sortiment av köksprodukter och dessutom erbjuds ett sortiment av dörrar, fönster och byggvaror. Från 2017 erbjuds hantverkarna Click & Collect, så att de kan få priser, se lagersaldo och lägga order online. I slutet av året gjordes en ompositionering av Magnet, vilket resulterade i en förenklad köpprocess, ett tydligare erbjudande samt en ny kampanj.
Gower tillverkar och leverar omonterade kök till återförsäljare verksamma inom den brittiska byggvaruhandeln och till gör-det-själv-kedjor.
Commodore och CIE säljer kök till företag inom fastighetsutveckling och bostadsbygggande, primärt i London och sydöstra England. Kökslösningarna som Commodore levererar är egentillverkade och i mellanprissegmentet, medan CIE är en återförsäljare av kök i lyxsegmentet.
Rixonway är en ledande leverantör av kökslösningar till bostäder förvaltade av allmännyttan i Storbritannien. Kökslösningarna är i ekonomiprissegmentet och säljs primärt till byggbolag och inköpsorganisationer men även via ett stort antal bygghandelsbutiker.
| 2016 | 2017 | Förändring, % |
|---|---|---|
| 541 | 521 | -4 |
| 172 | 152 | -12 |
| 31,8 | 29,2 | – |
| 37 | 12 | -68 |
| 6,8 | 2,3 | – |
| 751) | 117 | 56 |
| 39 | 11 | – |
| 541) | 20 | -63 |
| 355 | 409 | 15 |
| 358 | 363 | 1 |
1) Inkluderar verksamheten i Poggenpohl.
2) Inkluderar verksamheterna i Poggenpohl och Hygena.
Nobia har en mycket liten andel av köksmarknaden i Centraleuropa, men i Österrike är Nobia ett av de ledande köksföretagen. Vi har tre varumärken i mellanpris- och premiumsegmentet och våra kunder utgörs av österrikiska möbelvaruhus, inköpsorganisationer och oberoende köksspecialister. Därutöver finns en viss exportförsäljning till näraliggande länder.
Den österrikiska köksmarknaden bedöms ha vuxit under 2017, främst som ett resultat av ett ökat bostadsbyggande, men även renoveringsmarknaden bedöms ha växt. Den tyska kökskoncernen Alno med distribution i Österrike gick i konkurs under året. Det rådde dock fortsatt hård konkurrens från bland andra österrikiska DAN Küchen och flera tyska köksföretag.
ewe är ett österrikiskt köksvarumärke som står för modern design i mellanpris- och premium-segmenten. Köken är monterade och säljs via möbelvaruhus och fristående köksspecialister i Österrike och i angränsande länder.
FM erbjuder monterade kök i mellanpris- och premiumsegmenten med traditionell design och hög grad av funktionalitet, som solida träluckor och höj- och sänkbara skåp. Försäljningen sker via möbelvaruhus och köksspecialister i Österrike.
Intuo erbjuder kökslösningar för kvalitets- och designmedvetna konsumenter i premiumsegmentet och säljs framförallt via köksspecialister i Österrike.
Bland utmärkande händelser har exempelvis varit att vi har formaliserat en koncernfunktion för hållbarhet bestående av en hållbarhetschef och ett centralt hållbarhetsteam samt ett nätverk av hållbarhetsambassadörer på alla marknader. Vi har också antagit vår första koncernövergripande hållbarhetsstrategi samt inlett arbeten kring produktutveckling och inköp där hållbarhet står i fokus.
Vi vill vara den ledande och mest framgångsrika köksspecialisten som inspirerar människor till att uppfylla sina köksdrömmar samtidigt som vi bidrar till en hållbar utveckling. Det kräver inte bara gedigen kökskompetens utan också förståelse för samtida och framtida behov i köket, vilket i sin tur kräver ett aktivt hållbarhetsarbete.
Hållbarhet är en strategiskt viktig fråga för oss. Vårt hållbarhetsarbete grundar sig i insikten om att varje länk i kedjan är viktig, från leverantör till medarbetare och kund. Därför har vi antagit vår första koncernövergripande hållbarhetsstrategi som syftar till att bidra till hållbar tillväxt genom vår värdekedja. Strategin bygger på fyra långsiktiga fokusområden där vi ser att vi kan göra skillnad och bidra till att skapa värden, för såväl samhället som våra aktieägare.
Morten Falkenberg VD och Koncernchef
Som Europas ledande köksspecialist har vi möjlighet att inspirera tusentals människor att leva mer hållbart i köket, varje dag.
Den globala uppvärmningen, avskogning och överkonsumtion av naturresurser är några av vår tids stora utmaningar. Utmaningar som kan ge allvarliga konsekvenser för vår livsstil, våra ekonomier och den miljö vi är beroende av. Det krävs stora förändringar i samhället om vi på ett effektivt sätt ska kunna lösa dessa globala utmaningar. Vår bransch kan ha positiv påverkan på människa och miljö genom värdekedjan, inte minst i frågor kring trä från hållbart skogsbruk, ansvarsfulla inköp och produktutveckling.
Vår påverkan på människa och miljö varierar i värdekedjan. Som en stor aktör inom köksbranschen kan vi genom våra materialval, leverantörsrelationer och produktutveckling bidra till att främja ett mer hållbart skogsbruk, respekt för människa och miljö samt en mer hållbar användning av resurser, även utanför våra hemmamarknader.
Som Europas ledande köksspecialist har vi möjlighet att inspirera tusentals människor att leva mer hållbart i köket, varje dag. Köket är en plats där vi spenderar mycket tid och där det finns stora möjligheter att leva mer hållbart. Det gäller allt från lösningar som minskar vatten, energi och matsvinn till spännande lösningar för stadsodling.
Allt fler av våra kunder i byggbranschen bygger hem där miljön står i fokus från den första ritningen till det färdiga huset. Det innebär stora möjligheter för oss att bidra till en mer hållbar utveckling på lång och kort sikt.
Amanda Jackson Hållbarhetschef
Vi är medvetna om de globala utmaningar som samhället står inför. Den globala uppvärmningen, avskogning, överkonsumtionen av naturresurser och bristande arbetsförhållanden innebär utmaningar för stora delar av näringslivet. Utmaningar som kräver ett ansvarsfullt ledarskap och ett aktivt och systematiskt arbete. Därför har vi utvecklat en hållbarhetsstrategi för 2017–2020.
Strategin bygger på fyra långsiktiga fokusområden samt målsättningar för de närmaste tre åren. Hållbarhetsstrategin är vår färdplan på lång och medellång sikt och kopplar samman vår kärnverksamhet med våra ambitioner att bidra till FN:s globala hållbarhetsmål. Utifrån vår väsentlighetsanalys och analys av FN:s globala hållbarhetsmål har vi identifierat fyra strategiska områden för att bidra till målen och utveckla vår verksamhet.
Vi utvecklar kökslösningar som gynnar människor, planeten och vår verksamhet genom att kontinuerligt förbättra den miljömässiga och sociala prestandan för våra produkter och processer och vi möjliggör för våra kunder att leva mer hållbart i köket.
Vi har implementerat ett hållbarhetsstyrkort, för att utveckla våra nya köksprodukters hållbarhetsprestanda avseende såväl materialval, design som funktionalitet.
Vi bidrar till att eliminera skogsskövling, minskar utsläppen av växthusgaser och skyddar den biologiska mångfalden och människors försörjning genom att främja ett hållbart skogsbruk och anskaffning av virke från hållbara källor.
100 procent trä från hållbara källor som skogar certifierade enligt FSC eller PEFC, återvunnet trä eller trä från våra prioriterade leverantörer.
Vi främjar en värdekedja med låga koldioxidutsläpp genom att minska koldioxidutsläppet från våra produkter. Genom en tvåfaldig energistrategi fokuserar vi på energieffektivitet och övergång till förnyelsebara energikällor.
100 procent förnybar elektricitet i alla våra produktionsanläggningar på alla marknader. Vi strävar mot en minskning av koldioxidutsläpp från transporter och tillverkning.
Vi bygger relationer med leverantörer som är bäst på hållbarhet. Genom att främja ansvarstagande och transparens i vår leveranskedja bidrar vi till en mer hållbar framtid.
Vi har säkerställt ett nytt program för leverantörer som inkluderar riskanalys, granskningsprogram och en kanal för rapportering av överträdelser av vår leverantörsuppförandekod. Vi strävar efter att arbeta längre ner i leverantörskedjan.
Vårt ansvar sträcker sig genom värdekedjan och hållbarhetsarbetet tar sin utgångspunkt i koncernens sociala, miljömässiga och ekonomiska påverkan. En central strategi är utarbetad med koncernövergripande policier, riktlinjer och principer.
Att förstå viktiga intressenters förväntningar är avgörande för att kunna möta befintliga och framtida kundbehov. Nobia möter intressenter i olika forum under året. Årligen genomförs också en systematisk intressentdialog för att, tillsammans med våra intressenter, identifiera väsentliga hållbarhetsaspekter som skapar underlag för materialitetsanalys. 2017 bjöds samtliga medarbetare, elva företagskunder, våra sex största aktieägare, sex leverantörer, arbetstagarrepresentanter, intresseorganisationer och civilsamhällesaktörer in att delta i en intressentdialogsenkät. Intressenterna är identifierade utifrån vilka grupper vår verksamhet påverkar och vilka grupper som påverkar vår verksamhet. Utifrån intressentdialog, påverkansanalys och interna workshops har följande väsentliga hållbarhetsfrågor identifierats och prioriterats:
| Intressent | Väsentliga frågor | Så här arbetar vi |
|---|---|---|
| Medarbetare | Hushållning med resurser och trygg arbetsmiljö |
Sida 34–35, 37–38 |
| Företagskunder | Ansvarsfulla inköp och minskad klimatpåverkan |
Sida 34–36 |
| Aktieägare och investerare |
Minskad klimatpåverkan och affärsetik |
Sida 34–35, 39 |
| Leverantörer | Trygg arbetsmiljö och hushållning med resurser |
Sida 34–35, 37–38 |
| Arbetstagarrepresen tanter |
Trygg arbetsmiljö och hållbara materialval |
Sida 33, 37–38 |
| Civilsamhälle och intresseorganisationer |
Hållbara material och hushållning med resurser |
Sida 33–35 |
Vårt engagemang för en hållbar utveckling är både långsiktigt och affärsinriktat och genomsyrar vårt arbete genom värdekedjan. Vår främsta påverkan på människa och miljö relaterar till hur de produkter vi säljer är tillverkade och hur de möjliggör en mer hållbar livsstil.
Genom kontinuerlig analys av de trender och drivkrafter som påverkar vår bransch, våra kunders branscher och vår omvärld samt i dialog med våra intressenter identifierar vi hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Några för oss väsentliga hållbarhetsrisker är:
| Väsentliga hållbarhetsfrågor | Hållbarhetsrisker | Så här arbetar vi |
|---|---|---|
| Utveckling av kökslösningar för framtida och samtida behov |
Nobias kunder kräver eller kommer att kräva ansvarsfulla produktionsprocesser och material från hållbara källor. Det skulle medföra affärsrelaterade risker för Nobia att inte arbeta för att möta befintliga och förväntade kundkrav. |
Sida 32 |
| Hållbara materialval | Trä är huvudkomponent i våra produkter. Snabba omvärldsförändringar och ett allt intensiva re skogsbruk ställer nya krav på hur naturvård bör bedrivas. Användning av trä från källor som är inblandade i skogsrelaterade konflikter eller trä som kommer från illegal avverkning skulle innebära stora risker för människor, miljö och vår trovärdighet. |
Sida 33 |
| Minskad klimatpåverkan och hushållning med resurser |
Den globala uppvärmningen är ett hot mot skogens hälsa på många håll i världen. Med ett varmare klimat ökar riskerna för skador på skogen. Ett varmare klimat innebär också risk för hårdare stormar och fler skogsbränder som kan ödelägga stora skogsarealer. Då trä är huvud komponenten i våra produkter kan detta medföra risker avseende materialtillgång på sikt. |
Sida 34–35 |
| Ansvarsfulla inköp | Vår leverantörskedja sträcker sig över olika marknader och innebär en mängd relationer. Det medför en risk för bristande kontroll av exempelvis arbetsförhållanden hos underleverantörer. |
Sida 36 |
| Trygg arbetsmiljö | Arbetsolyckor eller allvarliga miljöincidenter på Nobias arbetsplatser skulle ha en betydande påverkan på våra medarbetare, den lokala miljön och vårt varumärke. |
Sida 37–38 |
| Affärsetik och transparens | Nobia är verksamt på många marknader och har en bred bas av medarbetare. Det medför en risk för att medarbetare i Nobia inte agerar i enlighet med uppförandekoden. |
Sida 39 |
möjliggöra för våra kunder att leva mer hållbart. Genom tester, både i intern och extern regi, säkerställs att våra produkter är säkra för människor och miljö. I sortimentet finns Svanenmärkta produkter. Svanenmärkta produkter har bedömts efter hur de påverkar miljön från källan till avfall.
kök och vi hjälper kunden på hela resan från inspiration till installation i syfte att säkra en hållbar kökslösning för framtida och samtida kundbehov.
Effektiv distribution i hela varuflödet från leverantör till kund är viktigt för att minimera miljöpåverkan från transporter. Studier och analyser av transportflöden utförs i nära samarbete med både transportörer och med hjälp av extern expertis för att hitta optimala och nya lösningar.
Hållbarhetsarbetet ska genomsyra hela vår verksamhet och alla våra medarbetare har ett ansvar för hållbarhetsarbetet, som även sträcker sig utanför vår direkta verksamhet. Vårt engagemang och åtagande har implementerats i ramverk och arbetssätt. På koncernnivå har vi en central hållbarhetsfunktion och på varje marknad där vi tillverkar våra produkter har vi personer som har hållbarhetsfrågor som huvudsaklig arbetsuppgift.
Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten och drivs på olika nivåer, från styrelsens godkännande av koncernövergripande policy och principer till operativ översyn och målinriktat arbete i affärsenheter och länder. Den koncernövergripande hållbarhetsstrategin och vårt policyramverk styr och vägleder arbetet.
Vi följer upp efterlevnad och resultat av vårt hållbarhetsramverk årligen samt löpande. Genom vår årliga redovisning följer vi upp och kommunicerar resultat av våra åtaganden inom social, ekonomisk och ekologisk hållbarhet. Samtidigt har vi en löpande uppföljning av efterlevnad genom ledningssystem och regelöverträdelserapportering.
I september 2015 antogs Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling. De globala målen och Agenda 2030 syftar till att utrota fattigdom och hunger, förverkliga de mänskliga rättigheterna för alla, uppnå jämställdhet och egenmakt för alla kvinnor och flickor samt säkerställa ett varaktigt skydd för planeten och dess naturresurser. De globala målen är integrerade och odelbara och balanserade de tre dimensionerna av hållbar utveckling: ekonomi, social och miljö.
Hållbarhet är ett fokusområde för Nobias produktutveckling. Det innebär att hållbarhetsfrågan är viktig i såväl våra innovationsprocesser som i vår produktutveckling. Hållbarhetsaspekter blir också allt viktigare för Nobias kunder. Uppförandet av miljöbyggnader ökar och därmed efterfrågan på miljömärkta kök och produkter som lever upp till miljöbyggnadsstandarder.
Vi erbjuder Svanenmärkta produkter samt produkter som lever upp till miljöbyggnadsstandarder som till exempel BREEAM och Svanenmärkta småhus, flerbostadshus och förskolebyggnader. Nobia har idag 21 (16) Svanenmärkta köksplattformar i olika färger och material som säljs av Marbodal, Norema och Sigdal.
Nobia är representerat i Svenska Trä och Möbelföretagens (TMF) tekniska kommittéer. TMF är en medlemsorganisation i Svenskt Näringsliv och arbetet i de tekniska kommittéerna innefattar bland annat deltagande vid utveckling av standarder för produkters säkerhets-, hållfasthetsoch miljöprestanda samt medverkan i EU:s standardiseringskommittéer. Nobias engagemang i TMF grundar sig i ett intresse att ligga i framkant vad gäller produktdesign och produkter som klarar högt ställda krav avseende säkerhet, livslängd och låg miljöpåverkan.
Nobias produkter ska vara säkra att använda under hela sin livstid. Ergonomi tas i beaktan i all vår produktutveckling och innan en ny produkt tas in i produktionen genomförs relevanta tester, både i egen regi och av ackrediterade testinstitut enligt EU-standarder. Vanligt förekommande tester är belastnings- och hållfasthetstester för att minimera olycksrisken samt garantera hög säkerhet och kvalitet. Alla skåp och luckor i Storbritannien är godkända enligt Furniture Industry Research Associations
(FIRA) möbelkrav för säkerhet. FIRA är Storbritanniens största möbelförening. Föreningen är en icke-vinstdrivande medlemsorganisation, som drivs av möbelindustrin.
Som ett led i arbetet med att implementera vår hållbarhetsstrategi initierades under 2017 ett projekt med att utveckla ett hållbarhetsstyrkort. Syftet med arbetet är att genom utveckling och implementering av ett hållbarhetsstyrkort kunna mäta, följa och utveckla våra produkters sociala och miljömässiga hållbarhetskriterier.
Konsumenter är allt mer medvetna om sin påverkan på människa och på vår planet och förväntar sig att företag tar ansvar genom hela värdekedjan. Vi vill att våra kunder ska känna sig stolta inte bara över våra produkters design, funktion och kvalitet utan också för hur de påverkar människa och miljö.
Amanda Jackson Hållbarhetschef
Under 2017 initierades ett närmare samarbete mellan funktionerna för produktutveckling, inköp och hållbarhet i syfte att förstärka hållbarhetsperspektivet i allt från produktinnovation och produktutveckling till leverantörsrelationer och materialval. Utvecklingen av ett hållbarhetsstyrkort var en viktig del av detta samarbete.
Hållbarhetsstyrkortet, som har utvecklats under 2017, är ett internt verktyg som ska möjliggöra utvärdering av våra produkter utifrån flera olika kriterier avseende material, design och funktion. Under 2018 kommer implementeringen av styrkortet att inledas.
Trä och träprodukter är huvudkomponenter i våra produkter. Trä är slitstarkt, förnyelsebart och återvinningsbart. Förutsatt att det kommer från ett hållbart skogsbruk eller andra hållbara källor som återvunnet trä, så är trä ett miljösmart material. Under året uppgick mängden trämaterial som använts i vår produktion till cirka 256 tusen ton (245).
Våra leverantörer av trä och träprodukter finns främst i Europa. Samtliga träleverantörer måste följa Nobias policy avseende hållbart skogsbruk samt underteckna vår trädeklaration. Trädeklarationen innehåller krav avseende; efterlevnad av skogsbrukslagstiftning, känt ursprung och uppgifter om källa, samt att det inte är illegalt avverkat virke, trä från intakta naturskogar eller med höga bevarandevärden, virke från skyddade områden eller från plantage i tropiska och subtropiska regioner och tropiska träslag annat än sådant som är certifierat.
Nobia är medlem i Global Forest and Trade Network (GFTN) i Storbritannien. GFTN är en del av Världsnaturfonden WWF och en sammanslutning av företag och organisationer som har åtagit sig att bedriva eller stödja ansvarsfullt skogsbruk. GFTN verkar för samordning av nationella och regionala initiativ för att öka den ansvarsfulla skogsförvaltningen och medlemmarna åtar sig att öka inköpen av trä och träprodukter från hållbara källor och ta avstånd från skogsprodukter som är olagliga eller med ursprung från kontroversiella källor.
Nobia eftersträvar att öka andelen trämaterial som är certifierat av FSC (Forest Stewardship Council), en andel som under 2017 uppgick till cirka 42 procent (36).
I vår strävan att hitta nya hållbara material har vi en nära dialog med våra leverantörer kring nya innovativa material. Under 2017 har Nobia påbörjat ett samarbetsprojekt tillsammans med Swerea-IVF kring
hållbara material i syfte att driva innovation kring hur textil kan användas som framtida material för möbler och kök. Projektet fokuserar på återvinning av textil inom möbelindustrin, där uttjänad textil kan användas som råvara för produktion av textil, plast, komposit och ovävda material.
Vi vill vara en del av framtiden och utveckla våra affärsrelationer i en långsiktigt hållbar riktning som gagnar vår affär och våra intressenter. Det kan vi göra på många sätt. Till exempel genom att använda vår möjlighet att påverka till att främja användningen av trä och träråvara från skogar som är ansvarsfullt och hållbart brukade. På så sätt kan vi skapa förändring långt utanför vår egen verksamhet.
Kevin Gilbert Tillförordnad Inköpsdirektör
Under 2017 initierade vi ett samverkansprojekt mellan vår inköpsenhet och hållbarhetsfunktion i syfte att ställa om våra inköpsrutiner mot att köpa in mer trä från certifierat ansvarsfullt och hållbart skogsbruk. På så sätt vill vi bidra till att balansera produktionen av förnybar skogsråvara med skyddet av den biologiska mångfalden, mark och vatten, kulturmiljöer och andra ekosystemtjänster som vi som samhälle behöver.
I varje steg av värdekedjan strävar vi efter att finna resurs- och energieffektiva lösningar som hjälper oss, våra affärspartners och våra kunder till minskad klimat- och miljöpåverkan och att agera mer hållbart.
Vår miljöpåverkan uppkommer främst vid tillverkning, ytbehandling, montering och transport av kök i form av emissioner från energiförbrukning och transporter samt resursutnyttjande av trä, träprodukter, kemikalier och förpackningsmaterial samt avfall. Nobia strävar efter att minska miljöpåverkan genom att hushålla med resurser, införa effektivare uppvärmningssystem, transportoptimera samt begränsa användningen av farliga kemikalier. Med den koncernövergripande hållbarhetsstrategin som utgångspunkt sätts mål och prioriteringar på regionnivå. Miljöarbetet är integrerat i respektive regions och produktionsenhets verksamhet. Totalt är 11 av 13 produktionsanläggningar certifierade enligt ISO 14001 standard för miljöledning.
I produktionen sker ett kontinuerligt arbete för att optimera flöden med ett Lean-baserat program benämnt Nobia
| Produktionsenheter | ISO 14001 |
|---|---|
| Tidaholm, Sverige | Ja |
| Ølgod, Danmark | Ja |
| Bjerringbro, Danmark | Ja |
| Farsø, Danmark | Ja |
| Eggedal, Norge | Arbete pågår |
| Nastola, Finland | Ja |
| Darlington, Storbritannien | Ja |
| Halifax, Storbritannien | Ja |
| Morley, Storbritannien | Ja |
| Dewsbury, Storbritannien | Ja |
| Grays, Storbritannien | Nej |
| Freistadt, Österrike | Ja |
| Wels, Österrike | Ja |
Lean System. Genom optimerade processer uppnås effektivare resursanvändning och därmed kan energi, utsläpp och kostnader reduceras. Under 2017 pågick 95 förbättringsprojekt (30) inom ramen för vårt Lean-arbete pågick under 2017 och 64
medarbetare (57) inom produktion utbildades i Nobias Lean System.
Vi strävar efter att hitta nya lösningar för att minska verksamhetens klimatpåverkan. Vi arbetar bland annat för att minska våra direkta utsläpp av växthusgaser, vilka främst orsakas av uppvärmning, nedkylning, elektricitet vid tillverkning samt av transporter. För att minska miljöpåverkan inför Nobia kontinuerligt mer moderna system i produktionen för kylning, värmeåtervinning samt fläktsystem.
Under året har vi ställt om alla våra produktionsanläggningar till förnyelsebar elektricitet. Som ett resultat har våra koldioxidutsläpp per producerat skåp minskat med cirka 20 procent (13) under 2017.
Av koncernens totala kostnader står transportkostnader från fabrik till kund för cirka 5 procent (5) och transporter är därmed en viktig post för resursopti-
Växthusgasutsläpp, transporter, tusen ton CO²
mering och för att minska både miljöpåverkan och kostnader. Kartläggningar och analyser av transportflöden genomförs i nära samarbeten med speditörer, men också med hjälp av extern expertis, för att hitta ekonomiska och miljömässiga fördelar. Genom lastoptimering kan såväl kostnader som koldioxidutsläpp minskas. Under året har vi påbörjat dialog med transportörer avseende planer för minskning av koldioxidutsläpp och än mer optimerade transportflöden.
Nobia rapporterar sedan 2007 till CDP, vilket är en oberoende organisation som arbetar för öppenhet kring företagens koldioxidutsläpp och klimatstrategier. 2017 fick Nobia resultat "C" vilket var samma som 2016.
Reduktion av lösningsmedel är en kärnfråga i Nobias miljöarbete. Under 2017 reducerades utsläpp av flyktiga organiska ämnen med 5 procent (11). Lösningsmedel används främst vid ytbehandling och i samband med rengöring av målningsanläggningar. En del i arbetet med att minska användningen av lösningsmedel är att öka andelen vattenbaserad- och UV-härdande färg samt att minska antalet omställningar i produktionsutrustningar, vilket både minskar antalet rengöringstillfällen och höjer produktiviteten. Andelen vattenbaserad- och UV- härdande färg uppgick under 2017 till cirka 60 procent (58).
Träpall, wellpapp, krympplast och plastband är huvudkomponenter i det förpackningsmaterial som Nobia använder.
Under året uppgick mängden träavfall till cirka 31 tusen ton (29). Mängden avfall exklusive träavfall uppgick till cirka 5 tusen ton (8), varav cirka 38 procent (29) gick till extern återvinning, cirka 51 procent (63) till deponi och förbränning, och cirka 11 procent (8) utgjorde farligt avfall.
Köksvägen är en ny väg byggd in till produktionsanläggningen i Tidaholm, som nu omdirigerar lastbilstrafiken från stadens centrum och minskar transporten i vårt samhälle.
Yamina Helenius Kvalitets- och miljöchef i Nobia Production Sweden AB
Tillsammans med Tidaholms kommun har vi byggt den nya "Köksvägen" intill vår produktionsanläggning i Tidaholm. Den nya vägen omdirigerar lastbilstrafiken från stadens centrum och minskar transporten i samhället. Vägen bidrar till att förbättra luftkvalitén för boende i närområdet samt minska buller. Vägen invigdes i början av året.
Materialanvändning trä samt FSC-märkt trä, tusen ton
| ANSTÂNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK |
FÖRÄNDRINGEN | KOSYSTEM OCH BIOLOGISK MANGFALD |
|---|---|---|
| TILLVÄXT |
En hållbar leverantörskedja och goda relationer med våra leverantörer är avgörande för att kunna erbjuda våra kunder attraktiva produkter. Vi arbetar därför kontinuerligt med att skapa ett öppet och effektivt samarbete med ansvarsfulla leverantörer.
Vi har cirka 560 leverantörer (715) i varuförsörjningen, varav det stora flertalet är baserade i Europa. Kärnkomponenterna i produkterna, till exempel spånskiva, MDF-skiva, färg, gångjärn, lådsatser, kantlister och bänkskivor, levereras av europeiska företag. Nobia har ett flertal leverantörer av vitvaror för olika kundsegment och ambitionen är att alltid kunna leverera produkter från de ledande vitvaruföretagen. Produktkategorier tillverkade i Asien är bland annat; skruv, vissa inredningsdetaljer och LED-belysning, och dessa produkter köps i huvudsak via europeiska grossister utifrån detaljerade produktbeskrivningar som innefattar EU-krav samt lokala föreskrifter.
Centraliserade inköp ger Nobia möjlighet att arbeta strukturerat med att ställa krav, följa upp och utveckla leverantörernas arbete. Inköpta material och komponenter specificeras noggrant och leverantörer riskbedöms, kontrolleras och utvärderas enligt bolagets riktlinjer för miljö, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter, affärsetik och kvalitet. Inom Nobias inköpsorganisation finns en avdelning med ansvar för leverantörsutvärderingar. Vilka leverantörer som utvärderas och granskningarnas omfattning bestäms utifrån en riskbedömning. Leverantörer som bedöms innebära en högre risk prioriteras i detta arbete.
Vår leverantörskedja sträcker sig över olika marknader och innebär en mängd relationer. För att styra denna komplexa miljö har vi ett policyramverk och processer. Ett nytt verktyg för bedömning och riskklassificering av leverantörer utifrån en mängd parametrar avseende mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, antikorruption och miljö har utvecklats och implementeringsfasen påbörjades under 2017. Totalt genomfördes 48 leverantörsgranskningar (79), varav 20 fördjupade granskningar (32). Antalet leverantörsgranskningar var lägre under 2017 än föregående år på grund av det intensiva arbetet med att utveckla ett nytt verktyg för leverantörsgranskning. Implementeringen genomförs under 2018.
Vårt nya riskbedömningsverktyg ger oss ett utmärkt tillfälle att kunna identifiera riskleverantörer inom nya och befintliga försörjningskedjor, så att vi bättre kan inrikta oss på nödvändiga revisioner och effektivisera vårt arbete, vilket leder till en mer hållbar utveckling.
Tony Brocklehurst, Senior kvalitetsingenjör, som ansvarar för Nobias program för leverantörsgranskning
En viktig framgångsfaktor för oss är en hållbar försörjningskedja. Inte minst för att erbjuda kunderna attraktiva och hållbara produkter. Det är också en möjlighet för oss att bidra till en mer hållbar utveckling.
Vi har ett team baserat i Storbritannien samt Asien som arbetar med leverantörsutvärderingar. Teamet arbetar i nära samarbete med våra inköpare och vår hållbarhetsfunktion. De arbetar med allt från riskbedömningar och utvärderingar till fysiska leverantörsrevisioner som omfattar områden som mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, arbetsförhållanden, miljö, affärsetik och kvalitet.
För att nå längre ner i leverantörskedjan utvecklades ett nytt verktyg för bedömning och riskklassificering av leverantörers och underleverantörers hållbarhetsprestanda under 2017. Verktyget strävar efter att påverka försörjningskedjan och på sikt bidra till en positiv inverkan på personer som arbetar med och för oss såväl som för miljön.
| JÄMSTÄLLDHET | ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR |
|---|---|
| OCH EKONOMISK TILLVÄXT |
|
Våra medarbetare är Nobias främsta tillgång. Att attrahera, engagera och utveckla våra medarbetare är en avgörande framgångsfaktor för vår verksamhet. Därför arbetar vi målmedvetet med att skapa en trygg och säker arbetsmiljö där våra medarbetares engagemang tas till vara och tillsammans med ett gott ledarskap skapar ett företag att vara stolt över att arbeta i.
Nobia har i huvudsak fastanställda, endast cirka en procent av våra medarbetare är visstidsanställda. Personalstyrkan kan delas in i medarbetare som arbetar inom produktion och logistik respektive de som arbetar inom administration och försäljning. Nobia har anställda i främst sex europeiska länder och våra medarbetare omfattas av kollektivavtal i samtliga av dessa länder utom i Storbritannien. Våra medarbetare är representerade i European Work Council, EWC. EWC är ett europeiskt informations- och konsultationsråd.
Våra medarbetares säkerhet är högsta prioritet och Nobia har en nollvision vad gäller arbetsplatsolyckor och arbetsrelaterade skador. Förebyggande åtgärder vidtas för att minimera risken för olyckor, skador och sjukfrånvaro. Sju av 13 fabriker har OHSAS 18001 certifierade ledningssystem för arbetsmiljö. OSHA 18001 är en internationellt erkänd standard för att upptäcka och förebygga risker och på andra sätt förbättra arbetsmiljön. Nobias produktionsanläggningar i Darlington, Dewsbury, Halifax och Morley fick fem stjärnor av fem möjliga vid OHSAS 18001 granskning 2017.
Säkerhetsarbetet i produktionen har intensifierats och respektive produktionsledning har dagliga uppföljningar där säkerheten är högst upp på agendan. Tillbud och olyckor rapporteras dagligen till
ledningen. Ledare och medarbetare utbildas kontinuerligt i hälsa och säkerhet. Under året inträffade 75 arbetsplatsrelaterade olyckor (91) som resulterade i minst åtta timmars sjukfrånvaro. Det motsvarade 13,04 arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar (16,37). De vanligaste olyckorna var felsteg, halkning, sträckning och skärsår. Alla olyckor analyseras och åtgärder vidtas så att en liknande olycka inte ska inträffa igen. 2016 definierades ett säkerhetsstyrkort för rapportering av arbetsrelaterade olyckor. Detta nyckeltal används från och med 2017 i hållbarhetsredovisningen.
| Medarbetare per land 2017 | Antal |
|---|---|
| Storbritannien | 2 955 |
| Danmark | 1 333 |
| Sverige | 705 |
| Finland | 391 |
| Österrike | 363 |
| Norge | 293 |
| Anställda i dotterföretag | 6 040 |
| Anställda i moderbolag (Sverige) | 47 |
| Anställda i koncernen | 6 087 |
Medarbetarnas engagemang är en grundpelare för en framgångsrik verksamhet. Tidigare har vi mätt våra medarbetares engagemang en gång om året i den årliga medarbetarundersökningen MyVoice. Under 2017 har vi börjat att mäta engagemang mer regelbundet genom kvartalsvisa mätningar, så kallade pulsundersökningar. Pulsundersökningen genomfördes för första gången i mars 2017 med en svarsfrekvens av 78 procent, vid andra omgången i juni 2017 svarade 88 procent av våra medarbetare i undersökningen. I den större undersökningen MyVoice som genomfördes i september, ställdes även frågor kring ledarskap, teameffektivitet, hälsa och diskriminering. Engagemangsindex i årets MyVoice undersökning ligger på 77 (75).
Medarbetare informeras om resultat vid olika tillfällen vid gruppmöten eller vid större informationsträffar. Ledarna diskuterar tillsammans med sina medarbetare en handlingsplan för att jobba vidare med teamets förbättringsområden under nästa år.
Under året har lokala initiativ tagits för att hitta och hjälpa talangfulla elever och engagerade medarbetare att utvecklas inom Nobia och därigenom möta företagets framtida utmaningar. Magnets lärlingsprogram är en del i den satsningen och programmet blev en av vinnarna i North East regional final of the National Apprenticeship Award 2017 i Storbritannien.
Ledarskap är en viktig hörnsten i vår affärsstrategi, i syfte att motivera och engagera alla medarbetare till att sträva mot gemensamma visioner och högt ställda mål. Medarbetares engagemang är i många fall en spegling av engagerade och kompetenta ledare. Under året har därför flera olika initiativ tagits till att utveckla ledare på Nobia och därigenom ytterligare öka engagemanget i företaget. Bland initiativen återfinns Nobia Excellent Leader modell, där 40 workshops genomförts med sammanlagt 715 deltagare under 2017.
Nobia verkar för jämställdhet, mångfald och likabehandling och strävar efter en jämn könsfördelning på ledande befattningar. I uppförandekoden slås fast att ingen medarbetare ska diskrimineras på grund av ålder, etnisk, social eller nationell härkomst, hudfärg, kön, sexuell läggning, religion, politiska åsikter, funktionsnedsättning eller av någon annan anledning.
Diskrimineringsfrågor är en del av vår uppförandekodsutbildning. Jämställdhet och mångfald är också en integrerad del av vår rekryteringsprocess, successionsplanering och ledarutveckling. Vi strävar efter att i alla led av vår verksamhet arbeta för att skapa en inkluderande företagskultur där människor kan använda sin fulla potential.
Styrelsen består av nio valda medlemmar, inklusive VD, samt fyra medarbetarrepesentanter. Av styrelsens ordinarie ledarmöter är 44 procent kvinnor och 56 procent män. I ledningsgruppen är fördelningen mellan kvinnor och män 17 respektive 83 procent. Av cirka 100 ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar är 23 procent (21) kvinnor och 77 procent (79) män.
Vi har under de senaste åren arbetat intensivt med ledarskap, för att skapa en stark grund för Nobia och därigenom växa som företag och uppnå vår vision.
Med hjälp av synpunkter från ledare inom hela Nobia, i kombination med analyser av strategi och utmaningar, har vi utvecklat en kompetensmodell för ledarskap – Excellent leader. Modellen ger en struktur och ett gemensamt språk för att beskriva vilket ledarskap Nobia behöver på ett konkret och användbart sätt.
Första delen i implementationen av modellen genomfördes genom att introducera den till samtliga högre ledare inom Nobia. Under en halv dags grupparbete utforskades bland annat ledarskapet inom Nobia, vad det betyder för oss som företag och varför det är viktigt.
I nästa steg har samtliga ledare inom Nobia genomgått lokala workshops med syftet att se vikten av ledarskapet, vad det betyder för var och en i det vardagliga arbetet och vad jag som enskild ledare behöver arbeta med. Totalt under 2017 har 40 workshops genomförts med sammanlagt 715 deltagare.
Ledarskap betyder något för alla. Vi har ofta synpunkter på vad som är bra och vad som är dåligt ledarskap men de flesta är eniga om att ledarskap behövs, ledarskap är viktigt. Nu har vi tillsammans definierat vad ledarskap betyder för oss på Nobia och det är dags att göra resan tillsammans för att bli så bra ledare som var och en av oss kan bli.
Lotta Höjman, Director Talent Management
Affärsetik och transparens handlar om att respektera lagar och förordningar där vi är verksamma samt de mänskliga rättigheterna, att betala skatt i enlighet med gällande regler och att ta tydlig ställning mot all form av korruption. Det handlar också om att säkerställa intern styrning och uppföljning av affärsetiska frågor och att inköp och försäljning sköts med integritet.
Anti-korruptionskoden är en grundpelare i vår uppförandekod. För att säkerställa att uppförandekoden efterlevs uppmuntras medarbetarna att rapportera beteenden som strider mot koden. En anonymiserad kommunikationskanal har inrättats för detta, men anställda kan även rapportera ärenden utanför denna kanal. Under 2017 rapporterades 59 ärenden (25), varav 14 (5) via den anonymiserade kommunikationskanalen. Ökningen i antal rapporterade ärenden från föregående år ser vi som ett resultat av att arbetet med implementering har fungerat. De rapporterade ärendena och andra frågor relaterade till principerna i uppförandekoden har hanterats och redovisats för revisionsutskottet i styrelsen.
Vi vill förespråka affärsetik, ansvarstagande och transparens genom hela vår leverantörskedja. Därför implementerade vi under 2017 ett anonymt kommunikationsverktyg för rapportering av beteende som strider mot vår leverantörsuppförandekod. Vår uppförandekod för leverantörer reglerar och styr Nobias krav på leverantörer gällande arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter, affärsetik, miljöprestanda etc. Leverantörerna ska i sin tur föra dessa förväntningar vidare ner till deras leverantörer för att säkerställa efterlevnad genom hela leverantörskedjan. Genom det nya kommunikationsverktyget kan leverantörer rapportera eventuella oegentligheter helt anonymt och interna strukturer finns för hantering av samtliga ärenden.
Respekten för mänskliga rättigheter, med utgångspunkt från FN:s riktlinjer för företag och mänskliga rättigheter samt lokal arbetslagstiftning, är en viktig del av vårt arbete och återspeglas i såväl våra interna riktlinjer och processer som i våra krav och vår uppföljning av leverantörer.
Var och en som direkt eller indirekt arbetar för Nobia ska ha rätt att få sina grundläggande mänskliga rättigheter tillgodosedda i enlighet med FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna.
Uppförandekoden togs fram under 2013 och antogs av Nobias styrelse i februari 2014. Implementering av koden sker via återkommande workshops och e-learning, samt i det dagliga arbetet. Koden finns tillgänglig på företagets intranät och hemsida, på engelska, svenska, danska, norska, finska och tyska. En årlig revidering av koden genomförs.
Koden baseras på FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Koden anger miniminivån för acceptabelt uppförande för alla medarbetare och samarbetspartners. Koden baseras på följande principer.
För att säkerställa att uppförandekoden efterlevs uppmuntras medarbetarna att rapportera beteenden som strider mot koden via interna kanaler alternativt den anonyma kommunikationskanalen "SpeakUp".
Till bolagsstämman i Nobia AB, org.nr 556528-2752
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 24–39 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 20 mars 2018
Deloitte AB, Daniel de Paula, Auktoriserad revisor
Nobia AB (organisationsnummer 556528-2752) är Europas ledande köksspecialist. Nobia säljer kök under ett tjugotal starka varumärken samt som kontraktstillverkare. Verksamheten består av utveckling, tillverkning, montering, försäljning och distribution av kök samt därtill relaterad service. Fokuseringen på kök gör det möjligt att dra gemensam nytta av affärsenheternas kompetenser genom hela värdekedjan.
Försäljningen till konsumenter sker via egna butiker och franchisebutiker samt via ett nätverk av återförsäljare, vilket inkluderar möbelhandel, bygghandel, gördet-själv-butiker och oberoende köksspecialister. Produkterna säljs dessutom till professionella byggbolag, vilka i sin tur säljer köken vidare till slutkunderna.
Nobia är organiserat utifrån tre geografiska regioner; Norden, Storbritannien, och Centraleuropa.
Nobias verksamhet styrs mot fyra finansiella mål, som syftar till att ge aktieägarna god avkastning och långsiktig värdeutveckling.
Tillväxt: Försäljningen ska växa organiskt och genom förvärv med i genomsnitt mer än 5 procent per år.
Lönsamhet: Nobiakoncernens rörelsemarginal (EBIT-marginal) ska överstiga 10 procent mätt över en konjunkturcykel.
Finansiering: Skuldsättningsgraden (nettoskuld/eget kapital) ska inte överstiga
100 procent. En tillfälligt högre skuldsättningsgrad kan dock accepteras, exempelvis i samband med förvärv.
Utdelning: Aktieutdelningen ska i genomsnitt ligga i intervallet 40–60 procent av årets resultat efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till bolagets aktuella kapitalstruktur.
Nobia strävar efter att skapa lönsam tillväxt genom att tillvarata skalfördelar och synergieffekter samt utveckla sitt kunderbjudande och sina försäljningskanaler. Strategin baseras på fundamenten Effektivitet och Tillväxt, vilka syftar på effektivitetshöjande åtgärder samt aktiviteter som ska driva en ökad försäljning.
Nobia konsoliderades ytterligare och resultat efter skatt förbättrades. Den organiska försäljningstillväxten uppgick till 2 procent (4) och rörelsemarginalen nådde 10,1 procent (10,3). Årets rörelseresultat försämrades något, negativt påverkat av valutakurseffekter och högre kostnader och positivt påverkat av högre försäljningsvärden och lägre materialpriser.
Den 31 januari slutfördes transaktionen med den tyska koncernen Adcuram avseende avyttringen av Poggenpohl.
I mars 2017 lanserade HTH i Danmark det nya sortimentet HTH GO med köksmodeller som levereras omonterade.
Vid årsstämman den 6 april omvaldes Tomas Billing till styrelsens ordförande. Till nya styrelseledamöter valdes Jill Little och George Adams. Fredrik Palmstierna och Thore Ohlsson hade undanbett sig omval. Övriga styrelseledamöter omvaldes. Årsstämman valde Deloitte AB som ny revisor, med Daniel de Paula som huvudansvarig revisor. KPMG lämnade som revisor efter tio år. Årsstämman utsåg en valberedning bestående av Viveca Ax:son Johnson (ordförande) representerande Nordstjernan, Torbjörn Magnusson representerande If Skadeförsäkring, Lars Bergkvist representerande Lannebo fonder och Arne Lööw representerande Fjärde AP-fonden samt fastställde instruktionen för valberedningen.
I slutet av april beslutade Nobias styrelse med stöd av bemyndigandet från årsstämman 2017 att överlåta återköpta aktier under prestationsaktieprogrammet 2014 som beslutades vi årsstämman 2014.
I maj återbetalade Nobia ett obligationslån från AB SEK Securities (Svensk Exportkredit) om 800 miljoner kronor.
I juli meddelade Nobia att en ny organisation skapas där en Chief Product Supply Officer får helhetsansvaret för tillverkning och logistik, inköp och produktutveckling samt hållbarhet. Samtidigt meddelades att Ola Carlsson utsetts till Executive Vice President och Chief Product Supply Officer med tillträde under fjärde kvartalet 2017.
I juli meddelades att Nobia under andra kvartalet 2017 öppnat de två första test-
| Förändring, | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2017 | % | |
| Nettoomsättning, MSEK | 12 648 | 12 744 | 1 |
| Bruttomarginal, % | 39,0 | 39,3 | – |
| Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, % | 12,5 | 12,3 | – |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 1 298 | 1 286 | -1 |
| Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % | 10,3 | 10,1 | – |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 1 247 | 1 250 | 0 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 455 | 1 015 | – |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 2,70 | 6,02 | – |
| Resultat per aktie efter utspädning exkl jämförelsestörande poster, SEK | 5,36 | 6,02 | 12 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 1 031 | 706 | -32 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 32,5 | 31,5 | – |
| Avkastning på eget kapital, % | 13,0 | 27,8 | – |
| Antal anställda vid årets slut | 6 445 | 6 087 | -6 |
butikerna avseende ett nytt butikskoncept som ska göra kunderna mer delaktiga med hjälp av digitala hjälpmedel.
I oktober lämnade Nick Corlett, Executive Vice President, Sourcing and Product management samt Niek Visarius, Executive Vice President, Supply Chain Operations, Nobia som en följd av organisationsförändring.
Under året har Nobias leveranser till den mindre B2B-kunden Homebase i Storbritannien fasats ut och som resultat har verksamheten inom Interior Solutions i Magnet lagts ned.
Nettoomsättningen uppgick till 12 744 miljoner kronor (12 648) och fördelade sig enligt följande; region Norden 6 516 miljoner kronor (5 988), region Storbritannien 5 710 miljoner kronor (6 122 ) och region Centraleuropa 521 miljoner kronor (541). I regionernas omsättning ingår försäljning till andra regioner. Koncernens organiska tillväxt, det vill säga omsättningsförändringen för jämförbara enheter och justerat för valutaeffekter, var 2 procent (4). I Norden uppgick den organiska tillväxten till 8 procent (6). Region Storbritanniens organiska tillväxt var -2 procent (1) och i Centraleuropa var den -5 procent (3).
Koncernens rörelseresultat (för kvarvarande verksamheter) uppgick till 1 286 miljoner kronor (1 298). Rörelsemarginalen uppgick till 10,1 procent (10,3). Rörelseresultatet försämrades något, negativt påverkat av högre försäljningsoch administrationskostnader och positivt påverkat av lägre materialpriser och högre försäljningsvärden. Valutakurseffekten i rörelseresultatet uppgick till -105 miljoner kronor (-180).
I region Norden ökade rörelseresultatet till 963 miljoner kronor (856). Förbättringen var framförallt hänförlig till högre försäljningsvolymer mot projektmarknaden. Valutakurseffekten i rörelseresultatet uppgick till 0 miljoner kronor (-65).
I region Storbritannien minskade rörelseresultatet till 454 miljoner kronor (545). Resultatförsämringen var främst hänförlig till lägre volymer. Valutakurseffekten i rörelseresultatet uppgick till -105 miljoner kronor (-115).
I region Centraleuropa försämrades rörelseresultatet till 12 miljoner kronor (37). Resultatförsämringen var främst hänförlig
till lägre bruttomarginal och högre kostnader. Valutakurseffekten i rörelseresultatet uppgick till 0 miljoner kronor (0).
Koncerngemensamma poster och elimineringar redovisade ett rörelseresultat om -143 miljoner kronor (-140). Finansiella poster uppgick till -36 miljoner kronor (-51). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande -34 miljoner kronor (-34). Räntenettot uppgick till -2 miljoner kronor (-17). Resultatet efter finansiella poster förbättrades till 1 250 miljoner kronor (1 247).
Skattekostnaden uppgick till 256 miljoner kronor (269). Resultat från avvecklad verksamhet netto efter skatt uppgick till 21 miljoner kronor (-523). Resultat efter skatt ökade till 1 015 miljoner kronor (455).
Årets resultat per aktie efter utspädning uppgick till 6,02 kronor (2,70). Föregående års resultat per aktie efter utspädning exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 5,36 kronor. Under 2017 redovisades inga jämförelsestörande poster.
Nobia omklassificerade i det tredje kvartalet 2017 de två butiker som bolaget hade förvärvat från franchisetagare med avsikt att sälja vidare och som i delårsrapporten för det andra kvartalet 2017 redovisades som Avvecklad verksamhet och avyttringsgrupp som innehas för försäljning enligt IFRS 5. Efter omklassificeringen redovisas dessa butiker i kvarvarande verksamhet eftersom Nobia bedömer att de inte kommer att säljas inom de närmaste tolv månaderna. Omklassificeringen påverkade Nobias rörelseresultat för 2017 med totalt 0 miljoner kronor och avser butikernas resultat och ackumulerade avskrivningar.
Från och med det fjärde kvartalet 2016 redovisas Poggenpohls verksamhet som avvecklad verksamhet i enlighet med IFRS 5. Perioden januari–september 2016 har omräknats avseende resultaträkning, organisk tillväxt, specifikation av jämförelsestörande poster, kassaflödesanalys och jämförelsedata per region och omräkningarna presenteras i en bilaga som finns på Nobias hemsida under Investerare/ Rapporter och presentationer.
Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet under 2017 uppgick till 21 miljoner kronor och avsåg Poggenpohl. Under det tredje kvartalet gjordes en upplösning av en avsättning relaterad till försäljningen av
Poggenpohl på 20 miljoner kronor.
Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet under 2016 uppgick till -523 miljoner kronor, varav -448 miljoner kronor avsåg nedskrivningar av tillgångar i Poggenpohl, -73 miljoner kronor avsåg Poggenpohls löpande resultat, 5 miljoner kronor avsåg upplösning av en avsättning relaterad till försäljningen av Hygena och -7 miljoner kronor avsåg butiker som Nobia hade förvärvat från franchisetagare med avsikt att sälja dessa vidare.
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.
För 2017 har inga jämförelsestörande poster belastat rörelseresultatet. Resultat för avvecklad verksamhet 2016 påverkades av jämförelsestörande poster om -448 miljoner kronor avseende nedskrivningar i Poggenpohl, vilka inte var kassaflödespåverkande.
Tidigare års beslutade och genomförda strukturåtgärder belastade kassaflödet under 2017 med 0 miljoner kronor (1).
Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 319 miljoner kronor (290), varav 75 miljoner kronor (69) avsåg butiksinvesteringar.
Det operativa kassaflödet uppgick till 706 miljoner kronor (1 031), negativt påverkat av förändring av rörelsekapitalet.
Koncernens sysselsatta kapital uppgick till 4 727 miljoner kronor (5 182) vid periodens utgång. Nettolåneskulden uppgick vid årets slut till 77 miljoner kronor (493). Avsättning för pensioner, vilken ingår i nettolåneskulden, uppgick vid periodens slut till 567 miljoner kronor (955 inklusive Poggenpohl). Skuldsättningsgraden vid årsskiftet uppgick till 2 procent (14 procent). Det egna kapitalet uppgick vid årets slut till 4 154 miljoner kronor (3 419). Soliditeten uppgick vid årets slut till 58 procent (43).
Nobias kreditramar, som löper till och med år 2019, uppgick vid årets utgång till 1,0 miljarder kronor exklusive checkräkningskrediter. Under 2017 återbetalade Nobia ett obligationslån om 800 miljoner kronor från Svensk Exportkredit. Under 2014
överenskom Nobia med en mindre grupp banker om ett syndikerat lån om 1 miljard kronor, vilket löper till år 2019. Vid utgången av december 2017 var hela det syndikerade lånets kreditramar outnyttjade.
I december 2016 avtalade Nobia om försäljning av Poggenpohl till den tyska koncernen Adcuram. Nobia slutförde transaktionen i januari 2017.
Inga förvärv gjordes under 2017.
I januari 2018 meddelade Nobias valberedning att styrelsens ordförande Tomas Billing har avböjt omval. Valberedningen föreslår nyval av Hans Eckerström till styrelsens ordförande. Hans Eckerström är styrelseledamot i Nordstjernan och i Thule Group.
I februari 2018 kommunicerades att Erkka Lumme, Executive Vice President och kommersiell chef i Finland, kommer att lämna Nobia i maj 2018 samt att Ralph Kobsik kommer att tillträda som Executive Vice President och chef för region Centraleuropa senast i juni 2018.
Efterfrågan på kök följer normalt samma konjunkturcykel som andra konsumentnära sällanköpsvaror. Mot bakgrund av Centraleuropas förbättrade konjunkturläge ställt mot makroekonomisk osäkerhet till följd av Brexit i Storbritannien bedöms marknadsvillkoren och efterfrågeutvecklingen 2018 vara utmanande. Efterfrågan i projektsegmentet i Norden bedöms under 2018 vara fortsatt stark och konsumentmarknaden uppskattas fortsätta öka något, men i avtagande takt. Nobia fortsätter att fokusera på att långsiktigt öka effektiviteten och dra större fördel av koncernens storlek, men gör även betydande satsningar i syfte att skapa lönsam tillväxt.
Medelantalet anställda uppgick under 2017 till 6 178 personer (6 573). Antalet anställda vid årets slut var 6 087 (6 445). Minskningen av antalet anställda beror främst på avyttringen av Poggenpohl. Poggenpohl hade 481 anställda vid årets slut 2016.
Nobia bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken genom Nobia Production Sweden AB, vilket omfattar Nobias svenska verksamheter inom produktion, logistik och inköp. Produktionsanläggningen i Tidaholm påverkade under 2017 den yttre miljön i huvudsak genom buller och utsläpp till luft i samband med ytbehandling av trädetaljer. Länsstyrelsen i Västra Götalands län är tillsynsmyndighet och beslutande avseende tillståndsfrågor. Nobia Production Sweden AB är certifierat enligt miljöledningssystemet ISO14001.
Samtliga av Nobias 13 produktionsenheter, lokaliserade i sex europeiska länder, uppfyller de miljökrav som fastställts i respektive land och elva av dessa är certifierade enligt ISO14001.
Nobia arbetar målmedvetet för att reducera koncernens koldioxidutsläpp. Under 2017 minskade koncernens koldioxidutsläpp per producerat skåp med cirka 20 procent. Under 2016 minskade koncernens koldioxidutsläpp per producerat skåp med 13 procent. Totalt minskade koncernens koldioxidutsläpp med cirka 22 procent. Under 2016 minskade koldioxidutsläppen med 6 procent. Andra för Nobia viktiga hållbarhetsrelaterade resultatindikatorer som antal arbetsplatsrelaterade olyckor och antal leverantörsgranskningar presenteras på sidan 111. Nobias lagstadgade hållbarhetsrapport finns på sidorna 24–39.
All produktutveckling för koncernens gemensamma sortiment sköts centralt. Arbetet med att ta fram nya produkter fokuseras till ett antal områden som svarar på uttalade kundbehov. Under processens gång utvecklas prototyper som testas på konsumenter.
Moderbolaget Nobia AB har en verksamhet som omfattar koncerngemensamma funktioner och ägande av dotterbolagen. Aktiebolaget är registrerat i Sverige och huvudkontoret ligger i Stockholm.
Moderbolagets resultat efter finansnetto uppgick till 920 miljoner kronor (-159) och utgjordes främst av mottagna koncernbidrag och utdelningar från dotterbolag.
Nobiaaktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet i Nobia uppgår till 58 430 237 kronor, fördelat på 175 293 458 aktier med ett kvotvärde om 0,33 kronor. Nobia har endast ett aktieslag. Varje aktie, förutom återköpta egna aktier, berättigar till en röst och lika rätt till andel i bolagets kapital och vinst.
Nobia återköpte under 2007 och 2008 totalt 8 162 300 egna aktier till ett värde av 468 056 934 kronor enligt det bemyndigande som årsstämman 2007 och 2008 beslutade om. Syftet var främst att därigenom möjliggöra, helt eller delvis, förvärvsfinansiering genom betalning med egna aktier, men också att anpassa företagets kapitalstruktur för att därigenom bidra till ett ökat aktieägarvärde.
Årsstämman 2017 bemyndigade styrelsen att besluta om återköp av upp till ett totalt eget innehav om 10 procent. Inga aktier återköptes under året.
Årsstämman 2017 bemyndigade även styrelsen att fram till årsstämman 2018 besluta om överlåtelse av återköpta aktier, med syfte att leverera aktier under prestationsaktieprogrammet som beslutades 2014. Under 2017 beslutade Nobias styrelse att överlåta 110 419 återköpta aktier, utgörande 0,06 procent av moderbolagets aktiekapital, med stöd av detta bemyndigande. Vid utgången av 2017 uppgick antalet aktier som innehas i eget förvar efter överlåtelser till 6 709 571, motsvarande 3,8 procent av totalt antal aktier. Dessa aktier förvärvades 2007 och 2008 till ett sammanlagt värde av 384 696 475 kronor.
Vid årskiftet innehade de tio största ägarna cirka 61,6 procent av aktierna. Den enskilt största aktieägaren, Nordstjernan, ägde 21,5 procent av aktierna. If Skadeförsäkring ägde 10,1 procent av aktierna, Fjärde AP-fonden ägde 6,7 procent och Lannebo fonder ägde 5,8 procent.
Nobias långivare har möjlighet att säga upp samtliga lån till betalning om kontrollen över bolaget förändras väsentligt. Om någon enskilt, eller tillsammans med andra (under formella eller informella former) erhåller kontroll över bolaget, kan långivarna säga upp samtliga utestående lån till betalning. Med kontroll över bolaget avses kontroll över mer än
hälften av de totala rösterna eller kapitalet eller att direkt och avgörande inflytande finns över tillsättandet av styrelse eller koncernledning. Kontroll över bolaget anses också föreligga om någon, enskilt eller tillsammans, kan utöva direkt och avgörande inflytande på bolagets finansiella och strategiska position. Föreligger en situation där kontrollen över bolaget förändras väsentligen ska långivare och Nobia inleda förhandlingar som maximalt kan pågå i 30 dagar. Förhandlingarna ska syfta till att en överenskommelse mellan långivare och Nobia uppnås. Uppnås ej en överenskommelse äger långivarna rätten att säga upp samtliga utestående lån till omedelbar betalning.
Mer om aktien och ägare på sidorna 106–107.
Riktlinjerna 2017 överensstämmer i allt väsentligt med förslag till riktlinjer 2018.
Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott. Utskottet har bland annat till uppgift att ta fram förslag till kompensation för VD samt att ta ställning till förslag till kompensation för de chefer som direktrapporterar till VD. Ersättningsutskottet genomför årligen uppföljning och utvärdering av pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning. Ersättningsutskottet följer även upp och utvärderar tillämpningen av de av årsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen, gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer, samt överväger behovet av förändringar i övrigt.
I samband med utvärderingen har ersättningsutskottet konstaterat att ersättningen till ledande befattningshavare under 2017 följt de på årsstämman 2017 beslutade ersättningsriktlinjerna. Enligt ersättningsutskottets bedömning har riktlinjerna varit ändamålsenliga och tillämpningen av dem korrekt.
I syfte att öka högre befattningshavares engagemang och ägande i bolaget samt att attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen har Nobia
sedan 2005, efter beslut på respektive årsstämma, genomfört långsiktiga prestationsrelaterade incitamentsprogram.
Vid årsstämmorna 2012, 2013, 2014 och 2015 beslutades om inrättandet av långsiktiga incitamentsprogram baserat på så kallade matchnings- och prestationsaktier (Prestationsaktieprogram 2012–2015). Ersättningsutskottets utvärdering visar att de villkor som uppställts för prestationsaktieprogrammen bedöms som ändamålsenliga och relevanta och enligt ersättningsutskottets bedömning finns det därför skäl att fortsätta med ett långsiktigt incitamentsprogram. Ersättningsutskottet har bedömt att prestationsaktieprogrammets utformning kan förändras i vissa avseenden, bland annat i syfte att ytterligare stärka kravet på prestation från deltagaren för att erhålla aktietilldelning.
Styrelsen för Nobia AB föreslår att årsstämman 2018 beslutar om följande riktlinjer för bestämmande av ersättning och anställningsvillkor till VD och den övriga koncernledningen. Koncernledningen, inklusive VD, består för närvarande av 12 personer.
Styrelsen anser, baserat på bland annat den uppföljning och utvärdering som ersättningsutskottet genomfört, att ifrågavarande förslag till beslut om riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen, vilka väsentligen överensstämmer med de riktlinjer som fastställdes av årsstämman föregående år, är en balanserad avvägning mellan fast kontantlön, rörlig kontantlön, långsiktig aktierelaterad ersättning, pensionsvillkor samt övriga förmåner. Nobias policy är att den totala ersättningen ska ligga på marknadsnivå. En löpande befattningsvärdering görs för att säkerställa marknadsnivåer i respektive land.
Medlemmar i koncernledningen har såväl en fast som en rörlig lönedel. Grundprincipen är att den rörliga lönedelen kan uppgå till maximalt 40 procent av fast årslön. Undantaget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå till maximalt 65 procent av fast årslön. Undantag kan även göras för andra ledande befattningshavare efter
beslut i styrelsen. Som framgår av det separata beslutsförslaget till årsstämman om ett långsiktigt prestationsaktieprogram innebär deltagande i programmet att den maximala rörliga lönedelen justeras ned för deltagaren ifråga. Den fasta lönedelen för VD för år 2018 kommer att vara oförändrad jämfört med föregående år. Den rörliga lönedelen fördelas normalt i ett antal delmål, exempelvis koncernens resultat, resultatet i den enhet man ansvarar för och individuella/kvantitativa mål. Den rörliga lönedelen baseras på en intjäningsperiod om ett år. Målen för VD fastställs av styrelsen. För övriga befattningshavare fastställs målen av VD efter tillstyrkande av styrelsens ersättningsutskott.
Kostnaden för koncernledningens rörliga lön kan vid maximalt utfall, vilket förutsätter att samtliga bonusgrundande mål är uppfyllda, beräknas uppgå till cirka 15 200 000 kronor (exklusive sociala avgifter). Beräkningen har gjorts baserat på koncernledningens nuvarande sammansättning samt utan att beakta eventuella minskningar av den maximala rörliga lönedelen som följer av deltagande i det långsiktiga prestationsaktieprogrammet.
Koncernledningsmedlemmar anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande. Pensionsåldern är 65 år. I tillägg till ITP-planen har ledningen möjlighet efter beslut i styrelsen till en utökad premiebaserad pensionsrätt på lönedelar över 30 basbelopp.
Koncernledningens anställningsavtal inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid om sex månader och på bolagets begäran med en uppsägningstid om tolv månader.
Vid årsstämman 2012, 2013, 2014 och 2015 beslutades om inrättande av långsiktiga incitamentsprogram baserat på så kallade matchnings- och prestationsaktier. Programmen, vilka omfattade cirka 100 personer, bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar, byggde på att deltagarna investerade i Nobiaaktier som "låstes in" i programmet. Varje Nobiaaktie som deltagarna investerade i inom ramen för programmet gav deltagarna rätt att, efter en intjänandeperiod om cirka tre år och
förutsatt att vissa villkor var uppfyllda, vederlagsfritt tilldelas matchnings- och prestationsaktier i Nobia. Villkoren var kopplade dels till deltagarens fortsatta anställning och ägande av investerade aktier, dels till uppfyllande av ett finansiellt prestationsmål.
Vid årsstämman 2016 beslutades om inrättande av ett nytt långsiktigt incitamentsprogram som riktade sig till samma målgrupp och som i stort överensstämde med föregående års program, dock utan krav på egen aktieinvestering och utan möjlighet att erhålla s.k. matchningsaktier. Styrelsen fastställde miniminivån för tilldelning av aktier under Prestationsaktieprogram 2016 till en ackumulerad vinst per aktie exklusive jämförelsestörande poster för räkenskapsåret 2016 och räkenskapsåret 2017 om 11,75 kronor. Maximal nivå fastställdes till 13,75 kronor. Eftersom den ackumulerade vinsten per aktie exklusive jämförelsestörande poster under perioden uppgick till 11,69 kronor uppnåddes inte den av styrelsen fastställda miniminivån för tilldelning, och tilldelning av aktier under Prestationsaktieprogram 2016 kommer således inte att ske.
Vid årsstämman 2017 beslutades om ett långsiktigt incitamentsprogram med samma struktur som det incitamentsprogram som antogs vid årsstämman 2016. Tilldelning av aktier under programmet kräver bland annat att ett finansiellt prestationsmål relaterat till ackumulerad vinst per aktie för Nobia under räkenskapsåren 2017–2018 uppnåtts.
Även inför årsstämman 2018 har styrelsen föreslagit ett långsiktigt prestationsaktieprogram som överensstämmer med föregående års program. Prestationsaktieprogram 2018 omfattar cirka 100 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar inom Nobiakoncernen. Deltagarna tilldelas prestationsbaserade aktierätter som ger rätt till aktier. Efter intjänandeperioden kommer deltagarna att vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia
förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att vara berättigad till tilldelning av aktier krävs att deltagaren haft fortsatt anställning i Nobiakoncernen under intjänandeperioden. Tilldelning av aktier kräver därutöver att ett finansiellt prestationsmål relaterat till ackumulerad vinst per aktie för Nobia under räkenskapsåren 2018– 2019 uppnåtts.
Deltagande i Prestationsaktieprogram 2018 innebär att den maximala rörliga ersättningen år 2018 för deltagaren justeras ned med tio procentenheter (VD), fem procentenheter (koncernledningen) respektive tre procentenheter (övriga högre chefsbefattningar). Antalet aktierätter som en deltagare kan bli tilldelad är beroende av deltagarens årslön (baserat på deltagarens månadslön mars 2018) samt vilken kategori deltagaren tillhör. För varje deltagare fastställer styrelsen ett tilldelningsvärde relativt till deltagarens årslön. Tilldelningsvärdet för VD uppgår till 50 procent av årslönen och för den övriga koncernledningen uppgår tilldelningsvärdet till 30 procent av årslönen. För övriga chefer med högre chefsbefattningar uppgår tilldelningsvärdet till 20 procent av årslönen. Den aktiekurs som ska ligga till grund för beräkningen av antalet aktierätter ska motsvara en genomsnittlig volymvägd betalkurs under en given tidsperiod. Denna tidsperiod är de första tio handelsdagarna efter dagen för offentliggörande av Nobias delårsrapport för det första kvartalet 2018. Det individuella tilldelningsvärdet divideras därefter med aktiekursen för att erhålla det totala antalet aktierätter per deltagare. Tilldelning av Nobiaaktier ska normalt ske inom två veckor efter offentliggörande av Nobias delårsrapport för första kvartalet 2021.
För aktierätter ska följande villkor gälla: Aktierätter tilldelas vederlagsfritt, rätt att erhålla aktier enligt aktierätterna förutsätter, med vissa begränsade undantag, att deltagaren förblir anställd inom Nobiakoncernen. För tilldelning av aktier krävs därutöver att ett finansiellt prestationsmål uppnåtts av Nobia. Deltagarna har inte rätt att överlåta, pantsätta eller avyttra aktierätter eller att utöva några aktieägarrättigheter avseende aktierätterna under intjänandeperioden. Nobia kommer inte att kompensera deltagarna i programmet för lämnade ordinarie utdelningar avseende de aktier som aktierätter berättigar till.
Antalet aktierätter som berättigar till tilldelning beror på grad av måluppfyllelse av ett av styrelsen fastställt intervall avseende Nobias ackumulerade vinst per aktie under räkenskapsåren 2018 och 2019. Utfallet kommer att mätas linjärt, varvid, om fastställd miniminivå uppnås så berättigar 25 procent av aktierätterna till aktier. Uppnås inte miniminivån i intervallet kommer inte aktierätterna att berättiga till några aktier och uppnås maximinivån i intervallet berättigar varje aktierätt till en Nobiaaktie.
Aktierätterna kan inte pantsättas eller överlåtas till andra. Ett uppskattat värde för varje rättighet kan dock beräknas. Styrelsen har uppskattat det genomsnittliga värdet för varje aktierätt till 60,4 kronor. Uppskattningen baseras på allmänt vedertagna värderingsmodeller med användning av stängningskursen för Nobiaaktien den 23 februari 2018 med avdrag för nuvärdet av uppskattad utdelning avseende räkenskapsåren 2018–2020. Vid antagande om att samtliga personer som erbjudits deltagande i programmet deltar, ett 100-procentigt uppfyllande av det finansiella prestationsmålet samt uppskattningar avseende personalomsättning, så uppgår det totala uppskattade värdet av aktierätterna till cirka 20,6 miljoner kronor. Värdet motsvarar cirka 0,2 procent av Nobias börsvärde per den 23 februari 2018.
Kostnaderna bokförs som personalkostnader i resultaträkningen över intjänandeperioden, i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Sociala avgifter kommer att kostnadsföras mot resultaträkningen enligt UFR 7 under intjänandeperioden. Storleken på dessa kostnader kommer att beräknas baserat på Nobias aktiekursutveckling under intjä nandeperioden och tilldelningen av aktie rätter. Vid ovan angivna antaganden samt baserat på en oförändrad aktiekurs under programmets löptid och en intjänandepe riod om cirka tre år beräknas kostnaden för Prestationsaktieprogram 2018 inklu sive sociala avgifter uppgå till cirka 26,7 miljoner kronor, vilket på årsbasis mot svarar cirka 0,3 procent av Nobias totala personalkostnader under räkenskapsåret 2017. Programmet har ingen begränsning avseende maximal vinst per aktierätt för deltagarna och därför kan ingen maximal social avgift beräknas.
Styrelsen ska äga rätt att frångå ovanstå ende riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget:
| 889 324 386 |
|---|
| 877 686 872 |
| 52 225 486 |
Styrelsen föreslår att samtliga till årsstäm mans förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt:
| Summa kronor | 1 819 236 744 |
|---|---|
| I ny räkning överföres | 639 149 535 |
| i extra utdelning | 590 043 604,50 |
| 3,50 kronor per aktie | |
| Till aktieägarna utdelas | |
| Till aktieägarna utdelas 3,50 kronor per aktie i ordinarie utdelning |
590 043 604,50 |
Styrelsen föreslår att utdelningen för räkenskapsåret 2017 fastställs till 7,00 kronor per aktie (3,00). Som avstäm ningsdag för rätt att erhålla utdelning föreslås torsdagen den 12 april 2018. Om årsstämman beslutar i enlighet med försla get beräknas utdelningen kunna utbetalas tisdagen den 17 april 2018.
Nobia är exponerat för såväl affärsmässiga som finansiella risker. De affärsmässiga riskerna kan delas upp i strategiska, affärsutvecklingsrelaterade, operationella, hållbarhetsrelaterade samt politiska och legala risker. De finansiella riskerna är hänförliga till valutor, räntor, likviditet, upplåning och kreditgivning samt finansiella instrument och pensioner
All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som kan hanteras väl kan leda till möjligheter, medan risker som inte hanteras rätt kan leda till skador och förluster. Riskhanteringen i Nobia syftar till att skapa medvetenhet om risker och därmed begränsa, kontrollera och hantera dessa, samtidigt som affärsmöjligheter tillvaratas och lönsamheten stärks.
Identifierade väsentliga risker hanteras löpande på alla nivåer inom Nobia och i den strategiska planeringen. Inför aktieägarna svarar styrelsen för bolagets riskhantering. Företagsledningen rapporterar riskfrågor löpande till styrelsen.
Företagsstyrnings- och policyrisker hanteras genom att Nobia kontinuerligt utvecklar gruppens internkontroll.
Intern spridning av för ändamålet anpassad information säkerställs genom koncernens ledningssystem och processer. Dessa beskrivs utförligare i Bolagsstyrningsrapporten, avsnitt Koncernledning på sidan 99.
Risker förknippade med affärsutveckling som förvärv och större strukturella förändringar hanteras av koncernens M&A-avdelning och centrala programkontor samt genom de specifika projektgrupper som organiseras för de olika projekten. Fortlöpande uppföljning utförs mot ursprungliga planer och förväntade utfall. Mer långsiktiga risker hanteras i första hand vid styrelsens behandling av koncernens strategiska planering. I samband med denna utvärderas och diskuteras Nobias affärsutveckling utifrån externa och interna överväganden.
Nobia verkar på konkurrensutsatta och mogna marknader. Under normala marknadsförhållanden innebär detta att underliggande efterfrågan är relativt stabil. I Storbritannien har osäkerheten till följd av Brexit påverkat efterfrågan negativt under 2017. Utöver osäker makroekonomi har priskonkurrensen fortsatt att öka. Nobias försäljning i Storbritannien uppgick 2017 till cirka 45 procent av koncernens totala försäljning.
I Österrike bedöms efterfrågan ha vuxit något under 2017. Konkurrensen har varit fortsatt hård.
I Norden har under 2017 färdigställandet inom nybyggnationen ytterligare stärkt Nobias projektsegment. Även inom konsumentsegmentet har efterfrågan varit positiv under 2017.
Bolagets konjunkturberoende avviker inte från vad som i övrigt förekommer inom branschen. Nobia har ett strukturerat och proaktivt sätt att följa variationer i efterfrågan. Kraftfulla åtgärder och besparingspaket för att anpassa kapaciteten har visat att Nobia kan justera kostnadsnivån när efterfrågan på koncernens produkter minskar. Nobia har under 2017 fortsatt att höja sina genomsnittliga ordervärden, vilket har påverkat nettoomsättningen och lönsamheten positivt jämfört med 2016.
Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av utvecklingen på bostadsmarknaden, där såväl priser som antal transaktioner och tillgång till finansiering är viktiga omständigheter. Den europeiska köksmarknaden uppskattas till fyra femtedelar utgöras av köp för renovering och till en femtedel köp för nybyggnation. Nobias strategi är baserad på såväl storskalig produktförsörjning som produktutveckling
::::::::::::::::::::::::::::
och utnyttjandet av koncernens starka varumärken positionerade på olika marknader och i olika försäljningskanaler. Nobias olika erbjudanden bygger även på strategin att ge kunden mervärde i form av kompletta lösningar med tillbehör och installation.
Kök till slutkunder säljs genom 264 egna butiker och via ett nätverk av franchisebutiker samt genom byggvaruhus, möbelvaruhus och andra återförsäljare. Försäljning genom egna butiker och franchisebutiker är en medveten strategi för att nå ett större inflytande på kökserbjudandet till slutkund, vilket bland annat bidrar till samordning av koncernens varuförsörjning. Med egna butiker stärks möjligheten att profilera koncepten med större mervärde. En risk är att återförsäljare inte klarar åtaganden i ingångna avtal, vilket kan påverka försäljningen negativt.
Försäljning till professionella kunder, så kallad projektförsäljning, sker till regionala och lokala byggbolag via en specialiserad säljorganisation eller direkt via butiksnätet. Koncentrationen till dessa enskilt större kunder innebär såväl en ökad risk för förlorad försäljning för det fall en större kund går förlorad, som en ökad kreditrisk.
Nobias kostnadsstruktur under 2017 utgjordes till cirka 60 procent av rörliga kostnader (råmaterial, komponenter, tillbehör), cirka 30 procent halvrörliga kostnader (personalkostnader, marknadsföring, underhåll) och cirka 10 procent fasta kostnader (hyror, avskrivningar, försäkringar). Fördelningen är relativt lika mellan huvudmarknaderna, förutom att region Storbritannien har en något större andel fasta kostnader till följd av sitt omfattande egna butiksnät.
Nobias egen tillverkning utgörs i huvudsak av produktion av skåp och luckor samt montering av dessa, tillsammans med inköpta komponenter.
Nobia köpte under 2017 material och komponenter för cirka 5,5 miljarder kronor, varav cirka 20 procent avsåg råmaterial (som spånskivor och förpackningsmaterial), cirka 55 procent komponenter (som handtag, bänkskivor och gångjärn) och cirka 25 procent handelsvaror (som vitvaror). Underliggande råvaror som
koncernen främst är exponerad mot är trä, stål, aluminium och plast. Kostnadsvariationer kan orsakas av förändringar av världsmarknadspriser på råmaterial eller leverantörers förmåga att leverera. Nobias inköpsorganisation arbetar nära leverantörerna för att säkerställa effektiva materialflöden. Under 2017 ökade marknadspriser för skivmaterial och komponenter samt övrigt råmaterial som metaller, olja, träprodukter och förpackningsmaterial. Efterfrågan på skivmaterial förväntas fortsätta öka bland annat till följd av ökad efterfrågan från husbyggnadsindustrin samt svag konkurrens och begränsad tillverkningskapacitet bland leverantörer. Koncernens funktioner för inköp och produktion utvärderas fortlöpande i syfte att sänka produktkostnaderna.
Egendomsrisker i form av produktionsbortfall vid exempelvis brand vid tillverkande enheter minimeras genom att Nobia tillsammans med koncernens försäkringsgivare och riskkonsultföretaget AON genomför årliga tekniska riskinspektioner där avvikelser mot Nobias "Standard för skadeförebyggande arbete" rapporteras. Förebyggande åtgärder implementeras löpande för att minska risken för avbrott i verksamheten.
Nobias förmåga att öka lönsamheten och avkastningen för aktieägarna är till stor del beroende av hur väl koncernen lyckas utveckla innovativa produkter, upprätthålla en kostnadseffektiv tillverkning samt tillvarata synergieffekter. Hantering av strukturåtgärder är en väsentlig faktor för att bibehålla och öka konkurrenskraften i Nobia. Under 2017 har arbetet fortsatt med samordning av koncernens varumärkesportfölj och innovation samt sortimentsutveckling, produktion och inköp. Under 2017 har Nobia fortsatt att investera i digitala hjälpmedel som ritverktyg och e-handelstjänster vilket möjligör för kunderna att både rita och köpa sitt kök via nätet. Nobia introducerade under 2017 ett nytt butikskoncept som ska göra kunderna mer delaktiga, förbättra kundupplevelsen och effektivisera försäljningen. Under året öppnades fyra nya butiker enligt detta koncept för tre varumärken i Norge, Storbritannien och Danmark. Den strategiska inriktningen beskrivs närmare
på sidan 11. Verkställandet av dessa planer innebär operationella risker, vilka dagligen adresseras i det pågående förändringsarbetet. Omstrukturering är en komplex process som kräver hantering av en rad olika aktiviteter och risker.
Nobia strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare, vilket är en viktig framgångsfaktor. För att säkerställa tillgång till och kompetensutveckling för motiverade medarbetare, hanteras chefsförsörjning och ledarutveckling på koncerngemensam nivå.
Nobias produkter omfattas av internationella och lokala regelverk rörande miljöpåverkan och andra effekter som uppstår vid produktion och transport av kök, till exempel utsläpp av avgaser och emissioner, buller, avfall och säkerhet. Nobia arbetar löpande med anpassning till erforderliga förväntningar och krav. Den närmaste framtidens krav inom ovan nämnda områden är kända och förutsatt att dessa inte förändras markant bedöms nuvarande produkter samt pågående utvecklingsaktiviteter vara tillräckliga för att möta dessa krav. För mer information om hållbarhet se sidorna 24–39 samt sidan 29.
Förändringar av lokala skattelagstiftningar i länder där Nobia verkar kan påverka efterfrågan på bolagets produkter. Subventioner avseende nybyggnationer och/ eller renovering eller förändrad beskattning av boendet kan påverka efterfrågan. Skattemässigt avdrag för arbetskostnaden vid renoveringsarbeten, så kallat ROTavdrag, har till exempel påverkat efterfrågan på ett positivt sätt i flera av de nordiska länderna.
Utöver strategiska och operationella risker är Nobia exponerat för olika finansiella risker. Dessa är huvudsakligen hänförliga till valutor, räntor, likviditet, upplåning, kreditgivning, finansiella instrument och pensioner. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med den finanspolicy som fastställts av styrelsen.
Den viktigaste valutapåverkan kommer från transaktionsflöden; när kostnader för inköp eller produktion är i en valuta och försäljning sker i en annan valuta. Koncernen använder valutaderivat för att säkra en del av den valutaexponering som uppstår. Valutasäkringen gör att de valutarörelser som sker idag till viss del får en fördröjd inverkan. Nobia påverkas också av omräkningsdifferenser när koncernens försäljning och operativa resultat omräknas till svenska kronor.
I diagrammen visas de viktigaste valutaparen och utvecklingen sedan 2010. Generellt gynnas Nobias resultat av en svag euro och dansk krona samt en stark norsk krona och brittiskt pund.
En betydande del av den engelska verksamhetens inköp av komponenter görs i euro och färdiga produkter säljs sedan i brittiska pund. Nettoeffekten i detta valutapar innebär att en stark euro jämfört med pund är negativt för koncernen.
En andel av den svenska verksamhetens kostnader för materialinköp sker i euro. En stark svensk krona jämfört med euro är därför positivt för koncernen. En betydande del av den svenska produktionen av komponenter och färdiga produkter säljs i Norge. En svag svensk krona jämfört med den norska kronan är därför positivt för koncernen.
Den danska enheten har betydande försäljning i framförallt Norge, men även i Sverige. En svag dansk krona jämfört med de norska och svenska kronorna är därför positivt för koncernen.
För ytterligare beskrivning samt känslighetsanalys hänvisas till Not 2 Finansiella risker på sidorna 67–68.
Utöver de finansiella risker som regleras i den av styrelsen antagna finanspolicyn finns risk för värdeförändring i balansräkningen.
För prövning av tillgångsvärden och värdering av skuldposter i balansräkningen tillämpas ett strukturerat arbetssätt.
Nobias balansräkning innehåller förvärvsgoodwill om 2 361 miljoner kronor (2 359). Värdet av denna tillgångspost prövas årligen och oftare om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov. Under 2017 har prövningen inte visat på nedskrivningsbehov. För ytterligare beskrivning hänvisas till Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper på sidorna 60–66 samt Not 14 Immateriella tillgångar på sidorna 76–77.
Nobias balansräkning innehåller pensionsskuld, som avser förmånsbestämda pensionsplaner i Storbritannien, Österrike och Sverige, om 567 miljoner kronor (955 inklusive Poggenpohl). Samtliga pensionsplaner beräknas årligen av aktuarier enligt IAS 19.
För ytterligare beskrivning hänvisas till Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper på sidorna 60–66 och Not 25 Avsättning för pensioner på sidorna 82–83.
::::::::::::::::::::::::::::
| Koncernens resultaträkning | 50 | |
|---|---|---|
| Koncernens totala resultatrapport | 51 | |
| Kommentarer och analyser till resultaträkning | 52 | |
| Koncernens balansräkning | 54 | |
| Kommentarer och analyser till balansräkning | 55 | |
| Förändring i koncernens eget kapital | 56 | |
| Koncernens kassaflödesanalys och kommentarer | 57 | |
| Moderbolagets resultat- och balansräkning och kassaflödesanalys | 58 | |
| Moderbolagets förändring i eget kapital | 59 | |
| Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper | 60 | |
| 2 Finansiella risker | 67 | |
| 3 | Rörelsesegment | 70 |
| 4 Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar |
71 | |
| 5 Medelantal anställda | 74 | |
| 6 Ersättning till revisorer | 75 | |
| 7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion | 75 | |
| 8 Övriga rörelseintäkter | 75 | |
| 9 Övriga rörelsekostnader | 75 | |
| 10 | Kostnader fördelade på kostnadsslag | 75 |
| 11 | Operationella leasingavtal | 75 |
| 12 | Finansiella intäkter och kostnader | 75 |
| 13 | Skatt på årets resultat | 76 |
| 14 | Immateriella tillgångar | 76 |
| 15 | Materiella anläggningstillgångar | 77 |
| 16 | Finansiella anläggningstillgångar | 78 |
| 17 | Aktier och andelar i dotterföretag | 79 |
| 18 | Derivatinstrument | 80 |
| 19 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 80 |
| 20 Likvida medel | 80 | |
| 21 | Aktiekapital | 80 |
| 22 Reserver i eget kapital | 81 | |
| 23 Resultat per aktie | 81 | |
| 24 | Disposition av företagets vinst eller förlust | 81 |
| 25 Avsättningar för pensioner | 82 | |
| 26 | Uppskjuten skatt | 84 |
| 27 | Övriga avsättningar | 85 |
| 28 Skulder till kreditinstitut | 85 | |
| 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 85 | |
| 30 Finansiella tillgångar och skulder | 85 | |
| 31 | Ställda säkerheter, eventualförpliktelser/ ansvarsförbindelser samt åtaganden |
86 |
| 32 Avvecklad verksamhet | 87 | |
| 33 | Tillgångar som innehas för försäljning | 87 |
| 34 Företagsförvärv | 88 | |
| 35 | Transaktioner med närstående | 88 |
| 36 | Specifikationer till rapport över kassaflöden | 89 |
| 37 | Händelser efter balansdagen | 89 |
| MSEK | Not | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 | 12 648 | 12 744 |
| Kostnad sålda varor | 4, 7, 10, 11, 25 | -7 715 | -7 730 |
| Bruttovinst | 4 933 | 5 014 | |
| Försäljningskostnader | 4, 7, 10, 11, 25 | -2 987 | -3 022 |
| Administrationskostnader | 4, 6, 7, 10, 11, 25 | -695 | -729 |
| Övriga rörelseintäkter | 8 | 156 | 129 |
| Övriga rörelsekostnader | 9 | -109 | -106 |
| Rörelseresultat | 1 298 | 1 286 | |
| Finansiella intäkter | 12 | 22 | 9 |
| Finansiella kostnader | 12 | -73 | -45 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 247 | 1 250 | |
| Skatt på årets resultat | 13, 26 | -269 | -256 |
| Årets resultat från kvarvarande verksamheter | 978 | 994 | |
| Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt | 32 | -523 | 21 |
| Årets resultat | 455 | 1 015 | |
| Årets resultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 456 | 1 015 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | -1 | 0 | |
| Årets resultat | 455 | 1 015 | |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK1) | 23 | 2,71 | 6,02 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK1) | 23 | 2,70 | 6,02 |
| Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter, före utspädning, SEK | 23 | 5,81 | 5,89 |
| Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter, efter utspädning, SEK | 23 | 5,80 | 5,89 |
| Antal aktier före utspädning2) | 23 | 168 473 468 | 168 583 887 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning2) | 23 | 168 425 427 | 168 547 081 |
| Antal aktier efter utspädning2) | 23 | 168 675 775 | 168 712 248 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning2) | 23 | 168 664 296 | 168 702 097 |
1) Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
2) Utestående aktier med avdrag för återköpta aktier.
| MSEK | Not | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 455 | 1 015 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till årets resultat | |||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | 22 | -172 | -181) |
| Kassaflödessäkringar före skatt2) | 22 | -8 | 14 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv3) | 22 | 2 | -3 |
| -178 | -7 | ||
| Poster som inte kommer att omföras till årets resultat | |||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 25 | -312 | 277 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 49 | -46 | |
| -263 | 231 | ||
| Årets övrigt totalresultat | -441 | 224 | |
| Årets summa totalresultat | 14 | 1 239 | |
| Årets summa totalresultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 15 | 1 239 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | -1 | 0 | |
| Årets summa totalresultat | 14 | 1 239 |
1) Varav -44 miljoner kronor avser justering för ackumulerade valutakursdifferenser för Poggenpohlverksamheten.
2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 5 miljoner kronor (-3). Ny avsättning uppgår till 9 miljoner kronor (-5).
3) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -1 miljon kronor (1). Ny avsättning uppgår till -2 miljoner kronor (1).
Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 12 744 miljoner kronor (12 648). För jämförbara enheter och justerat för valutaeffekter var förändringen 2 procent. Sambandet framgår av nedanstående tabell.
| Analys av omsättningen, % | I | II | III | IV | % | MSEK |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 12 648 | |||||
| Organisk tillväxt | 10 | 1 | -1 | 0 | 2 | 308 |
| – varav region Norden1) | 16 | 5 | 3 | 6 | 8 | 451 |
| – varav region Storbritannien1) | 6 | -2 | -4 | -8 | -2 | -115 |
| – varav region Centraleuropa1) | -2 | -12 | -12 | 7 | -5 | -28 |
| Valutapåverkan | -3 | 0 | -2 | -1 | -1 | -203 |
| Försäljning till Hygena | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -9 |
| 2017 | 7 | 0 | -3 | -1 | 1 | 12 744 |
1) Organisk tillväxt för respektive organisatorisk region.
| Norden | Region | Region Storbritannien |
Centraleuropa | Region | och elimineringar | Koncerngemensamt | Koncernen | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 |
| Nettoomsättning från externa kunder | 5 987 | 6 515 | 6 122 | 5 710 | 539 | 519 | – | – | 12 648 | 12 744 |
| Nettoomsättning från andra regioner | 1 | 1 | – | – | 2 | 2 | -3 | -3 | – | – |
| Summa nettoomsättning | 5 988 | 6 516 | 6 122 | 5 710 | 541 | 521 | -3 | -3 | 12 648 | 12 744 |
| Bruttovinst | 2 402 | 2 638 | 2 323 | 2 172 | 172 | 152 | 36 | 52 | 4 933 | 5 014 |
| Bruttomarginal, % | 40,1 | 40,5 | 37,9 | 38,0 | 31,8 | 29,2 | – | – | 39,0 | 39,3 |
| Rörelseresultat | 856 | 963 | 545 | 454 | 37 | 12 | -140 | -143 | 1 298 | 1 286 |
| Rörelsemarginal, % | 14,3 | 14,8 | 8,9 | 8,0 | 6,8 | 2,3 | – | – | 10,3 | 10,1 |
Årets av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar redovisade i rörelseresultatet uppgick till 287 miljoner kronor (287).
| Valutakurspåverkan (Rörelseresultat) | Omräkningseffekt | Transaktionseffekt | Total effekt | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | |
| Region Norden | 0 | 15 | -65 | -15 | -65 | 0 |
| Region Storbritannien | -60 | -25 | -55 | -80 | -115 | -105 |
| Region Centraleuropa | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | -60 | -10 | -120 | -95 | -180 | -105 |
| Kvartalsdata per region | 2016 | 2017 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| I | II | III | IV | I | II | III | IV | |
| Nettoomsättning , MSEK | ||||||||
| Norden | 1 398 | 1 626 | 1 355 | 1 609 | 1 672 | 1 756 | 1 398 | 1 690 |
| Storbritannien | 1 578 | 1 633 | 1 495 | 1 416 | 1 527 | 1 520 | 1 377 | 1 286 |
| Centraleuropa | 117 | 144 | 150 | 130 | 116 | 133 | 131 | 141 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -2 | 0 | -1 | 0 | 0 | -1 | -1 | -1 |
| Koncernen | 3 091 | 3 403 | 2 999 | 3 155 | 3 315 | 3 408 | 2 905 | 3 116 |
| Bruttovinst, MSEK | ||||||||
| Norden | 548 | 673 | 537 | 644 | 671 | 721 | 565 | 681 |
| Storbritannien | 621 | 636 | 573 | 493 | 570 | 588 | 518 | 496 |
| Centraleuropa | 36 | 50 | 50 | 36 | 36 | 42 | 41 | 33 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 10 | 6 | 10 | 10 | 14 | 10 | 17 | 11 |
| Koncernen | 1 215 | 1 365 | 1 170 | 1 183 | 1 291 | 1 361 | 1 141 | 1 221 |
| Bruttomarginal, % | ||||||||
| Norden | 39,2 | 41,4 | 39,6 | 40,0 | 40,1 | 41,1 | 40,4 | 40,3 |
| Storbritannien | 39,4 | 38,9 | 38,3 | 34,8 | 37,3 | 38,7 | 37,6 | 38,6 |
| Centraleuropa | 30,8 | 34,7 | 33,3 | 27,7 | 31,0 | 31,6 | 31,3 | 23,4 |
| Koncernen | 39,3 | 40,1 | 39,0 | 37,5 | 38,9 | 39,9 | 39,3 | 39,2 |
| Rörelseresultat, MSEK | ||||||||
| Norden | 163 | 271 | 185 | 237 | 212 | 297 | 208 | 246 |
| Storbritannien | 111 | 175 | 166 | 93 | 96 | 154 | 137 | 67 |
| Centraleuropa | 5 | 13 | 14 | 5 | 4 | 5 | 7 | -4 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -34 | -39 | -29 | -38 | -39 | -43 | -34 | -27 |
| Koncernen | 245 | 420 | 336 | 297 | 273 | 413 | 318 | 282 |
| Rörelsemarginal, % | ||||||||
| Norden | 11,7 | 16,7 | 13,7 | 14,7 | 12,7 | 16,9 | 14,9 | 14,6 |
| Storbritannien | 7,0 | 10,7 | 11,1 | 6,6 | 6,3 | 10,1 | 9,9 | 5,2 |
| Centraleuropa | 4,3 | 9,0 | 9,3 | 3,8 | 3,4 | 3,8 | 5,3 | -2,8 |
| Koncernen | 7,9 | 12,3 | 11,2 | 9,4 | 8,2 | 12,1 | 10,9 | 9,1 |
| MSEK | Not | 2016-12-31 | 2017-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella tillgångar | 14 | ||
| Goodwill | 2 359 | 2 361 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 126 | 149 | |
| 2 485 | 2 510 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | ||
| Byggnader och mark | 586 | 585 | |
| Pågående investeringar och förskott | 151 | 110 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 441 | 440 | |
| Inventarier, verktyg och installationer | 206 | 232 | |
| 1 384 | 1 367 | ||
| Räntebärande långfristiga fordringar (R) | 16 | 3 | 5 |
| Andra långfristiga fordringar | 16 | 28 | 34 |
| Uppskjutna skattefordringar | 26 | 176 | 118 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 076 | 4 034 | |
| Varulager | |||
| Råvaror och förnödenheter | 231 | 258 | |
| Varor under tillverkning | 71 | 59 | |
| Färdiga varor | 413 | 475 | |
| Handelsvaror | 142 | 116 | |
| 857 | 908 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Aktuella skattefordringar | 13 | 5 | |
| Kundfordringar | 2 | 1 240 | 1 282 |
| Derivatinstrument | 2,18 | 9 | 39 |
| Räntebärande kortfristiga fordringar (R) | 1 | 18 | |
| Övriga fordringar | 2 | 7 | 48 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
19 | 291 | 373 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 33 | 506 | – |
| 2 067 | 1 765 | ||
| Likvida medel (R) | 20 | 1 005 | 473 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 929 | 3 146 | |
| Summa tillgångar | 8 005 | 7 180 | |
| Varav räntebärande poster (R) | 1 009 | 496 |
| MSEK | Not | 2016-12-31 | 2017-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 21 | 58 | 58 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 481 | 1 486 | |
| Reserver | 22 | -257 | -264 |
| Balanserad vinst | 2 133 | 2 874 | |
| 3 415 | 4 154 | ||
| Innehav utan bestämmande inflytande | 4 | – | |
| Summa eget kapital | 3 419 | 4 154 | |
| Avsättningar för garantier | 9 | 8 | |
| Avsättningar för pensioner (R) | 25 | 894 | 567 |
| Uppskjutna skatteskulder | 26 | 84 | 89 |
| Övriga avsättningar | 27 | 70 | 32 |
| Skulder till kreditinstitut (R) | 2, 28 | – | – |
| Övriga skulder (R) | 2 | 6 | 5 |
| Summa långfristiga skulder | 1 063 | 701 | |
| Skulder till kreditinstitut (R) | 2, 28 | 801 | 1 |
| Checkräkningskredit (R) | 2, 20 | – | – |
| Övriga skulder (R) | 2 | 0 | 0 |
| Förskott från kunder | 177 | 132 | |
| Leverantörsskulder | 2 | 1 162 | 1 106 |
| Aktuella skatteskulder | 121 | 109 | |
| Derivatinstrument | 2, 18 | 12 | 26 |
| Övriga skulder | 2 | 356 | 378 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
29 | 565 | 573 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning |
33 | 329 | – |
| Summa kortfristiga skulder | 3 523 | 2 325 | |
| Summa eget kapital och skulder | 8 005 | 7 180 | |
| Varav räntebärande poster (R) | 1 701 | 573 |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser se Not 31 på sidan 87.
Goodwill inklusive kommentarer se Not 14 sidorna 76–77.
Nettolåneskulden minskade och uppgick vid periodens slut till 77 miljoner kronor (493). Ett positivt operativt kassaflöde om 706 miljoner kronor samt omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner om 277 miljoner kronor har minskat nettolåneskulden. Avyttring av verksamheter med en total effekt om 30 miljoner kronor, förändring av pensionsskuld om 28 miljoner kronor, ränta om 7 miljoner kronor samt utdelning om 505 miljoner kronor har ökat nettolåneskulden. Skuldsättningsgraden uppgick till 2 procent vid utgången av året (14 procent vid årets ingång). Förändringen av nettolåneskulden framgår av nedanstående tabell.
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | |||
| Ingående balans | 774 | 493 | |||
| Förvärv av verksamheter | 0 | – | |||
| Avyttring av verksamheter | – | 30 | |||
| Omräkningsdifferenser | -31 | -3 | |||
| Operativt kassaflöde | -1 031 | -706 | |||
| Ränta | 20 | 7 | |||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
312 | -277 | |||
| Förändring av pensionsskuld | 28 | 28 | |||
| Utdelning | 421 | 505 | |||
| Utgående balans | 493 | 77 |
Nettolåneskuldens komponenter framgår av nedanstående tabell.
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | |||
| Banklån m m | 801 | 1 | |||
| Avsättning för pensioner | 894 | 567 | |||
| Leasing | 6 | 5 | |||
| Likvida medel | -1 005 | -473 | |||
| Övriga finansiella fordringar | -4 | -23 | |||
| Räntebärande tillgångar redovisade på raden Tillgångar som innehas för försäljning |
-261 | – | |||
| Räntebärande skulder redovisde på raden Skulder hänförliga till tillgångar som innehas |
|||||
| för försäljning | 62 | – | |||
| Summa | 493 | 77 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Valutakurs differens vid omräkning av utlands - verksamheter |
Kassaflödes säkringar efter skatt |
Balanserad vinst |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
|
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 58 | 1 478 | -81 | 2 | 2 361 | 3 818 | 4 | 3 822 | |
| Årets resultat | – | – | – | – | 456 | 456 | -1 | 455 | |
| Årets övrigt totalresultat | – | – | -172 | -6 | -263 | -441 | 0 | -441 | |
| Årets summa totalresultat | – | – | -172 | -6 | 193 | 15 | -1 | 14 | |
| Utdelning1) | – | – | – | – | -421 | -421 | 0 | -421 | |
| Andel av koncernbidrag till innehav utan bestämmande inflytande |
– | – | – | – | – | – | 1 | 1 | |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 3 | – | – | – | 3 | – | 3 | |
| Utgående balans per 31 december 2016 | 58 | 1 481 | -253 | -4 | 2 133 | 3 415 | 4 | 3 419 | |
| Ingående balans per 1 januari 2017 | 58 | 1 481 | -253 | -4 | 2 133 | 3 415 | 4 | 3 419 | |
| Årets resultat | – | – | – | – | 1 015 | 1 015 | 0 | 1 015 | |
| Årets övrigt totalresultat | – | – | -18 | 11 | 231 | 224 | 0 | 224 | |
| Årets summa totalresultat | – | – | -18 | 11 | 1 246 | 1 239 | 0 | 1 239 | |
| Utdelning2) | – | – | – | – | -505 | -505 | – | -505 | |
| Förändring av innehav utan bestämmande inflytande |
– | – | – | – | – | – | -4 | -4 | |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 5 | – | – | – | 5 | – | 5 | |
| Utgående balans per 31 december 2017 | 58 | 1 486 | -271 | 7 | 2 874 | 4 154 | – | 4 154 |
1) På årsstämman 2016 beslutades en utdelning om 421 miljoner kronor motsvarande 2,50 kronor per aktie.
2) På årsstämman 2017 beslutades en utdelning om 505 miljoner kronor motsvarande 3 kronor per aktie.
| MSEK | Not | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| 36 | |||
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 1 298 | 1 286 | |
| Rörelseresultat för avvecklad verksamhet | -466 | 20 | |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 657 | 287 | |
| Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 95 | -30 | |
| Betald inkomstskatt | -230 | -248 | |
| Förändring av varulager | -89 | -68 | |
| Förändringar av rörelsefordringar | -172 | -160 | |
| Förändringar av rörelseskulder | 188 | -100 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 281 | 987 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -267 | -262 | |
| Investeringar i immateriella tillgångar | -23 | -57 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 28 | 43 | |
| Erhållen ränta | 1 | 3 | |
| Ökning/Minskning räntebärande tillgångar | 4 | -19 | |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 12 | -5 | |
| Förvärv av verksamheter | 34 | 0 | – |
| Avyttring av verksamheter | – | -93 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -245 | -390 | |
| Operativt kassaflöde före förvärv/försäljning av dotter företag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
1 031 | 706 | |
| Operativt kassaflöde efter förvärv/försäljning av dotter | |||
| företag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar | 1 036 | 597 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Betald ränta | -21 | -10 | |
| Minskning räntebärande skulder 1) 2) | -71 | -872 | |
| Försäljning av återköpta aktier | – | – | |
| Utdelning | -421 | -505 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -513 | -1 387 | |
| Årets kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel | 523 | -790 | |
| Likvida medel vid årets början | 765 | 1 266 | |
| Årets kassaflöde | 523 | -790 | |
| Kursdifferens i likvida medel2) | -22 | -3 | |
| Likvida medel vid årets slut | 1 2663) | 473 |
1) Återbetalning av lån omfattande 800 miljoner kronor (–). Resterande belopp utgörs till övervägande del av pensionsutbetalningar. 2) Se not 1 på sid 60.
3) Varav 261 miljoner kronor redovisas på raden Tillgångar som innehas för försäljning.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 987 miljoner kronor (1 281). Rörelsekapitalet försämrade kassaflödet med 328 miljoner kronor (-73) och är framför allt hänförlig till ökade kortfristiga fordringar samt minskade kortfristiga skulder. Justering för poster som inte påverkar kassaflödet uppgår till -30 miljoner kronor (95) fördelade enligt nedanstående tabell.
| MSEK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Realisationsvinster/förluster på anläggningstillgångar |
-9 | -6 |
| Avsättningar | 99 | -27 |
| Övrigt | 5 | 3 |
| Summa | 95 | -30 |
Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 319 miljoner kronor (290).
Det operativa kassaflödet, det vill säga kassaflödet efter investeringar men exklusive förvärv och avyttringar av verksamheter, ränta samt ökning/ minskning av räntebärande tillgångar, uppgick till 706 miljoner kronor (1 031).
| MSEK | Not | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 219 | 224 | |
| Administrationskostnader | 4, 6, 11, 25 | -301 | -267 |
| Övriga rörelseintäkter | 8 | 4 | 5 |
| Övriga rörelsekostnader | 9 | -4 | -9 |
| Rörelseresultat | -82 | -47 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 12 | -76 | 969 |
| Finansiella intäkter | 12 | 21 | 7 |
| Finansiella kostnader | 12 | -22 | -9 |
| Resultat efter finansiella poster | -159 | 920 | |
| Skatt på årets resultat | 13 | -20 | -31 |
| Årets resultat | -179 | 889 | |
| Moderbolagets totala resultatrapport | |||
| MSEK | Not | 2016 | 2017 |
| Årets resultat | -179 | 889 | |
| Årets övrigt totalresultat | – | – | |
| Årets totalresultat | -179 | 889 | |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | |||
| MSEK | Not | 2016 | 2017 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -82 | -47 | |
| Justeringar för poster som inte | |||
| ingår i kassaflödet | -2 | 1 | |
| Erhållen utdelning | 12 | 667 | 978 |
| Erhållen ränta | 12 | 21 | 7 |
| Erlagd ränta | 12 | -22 | -9 |
| Betald skatt | -19 | -4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| före förändringar av rörelsekapital | 563 | 926 | |
| Förändring av skulder | 440 | -304 | |
| Förändring av fordringar | -106 | -17 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 897 | 605 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Avyttring dotterbolag | – | 84 | |
| Avsättning pensioner | 1 | 1 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 1 | 85 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Utdelning | -421 | -505 | |
| Återbetalning lån | – | -800 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -421 | -1 305 | |
| Årets kassaflöde | 477 | -615 | |
| Likvida medel vid årets början | 472 | 949 | |
| Årets kassaflöde | 477 | -615 | |
| Likvida medel vid årets slut | 949 | 334 |
Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2016-12-31 2017-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag 16, 17 1 469 1 379 Uppskjutna skattefordringar 0 5 Summa anläggningstillgångar 1 469 1 384 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 1 Fordringar hos koncernföretag 2 868 2 839 Övriga fordringar 18 3 44 Förutbetalda kostnader & upplupna intäkter 19 47 52 Likvida medel 20 949 334 Summa omsättningstillgångar 3 868 3 270 Summa tillgångar 5 337 4 654 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital1) 21 58 58 Reservfond 1 671 1 671 1 729 1 729 Fritt eget kapital Överkursfond 52 52 Återköp av aktier -391 -385 Balanserad vinst 1 948 1 262 Årets resultat -179 889 1 430 1 818 Summa eget kapital 3 159 3 547 Avsättningar Avsättningar till pensioner 25 16 17 Uppskjutna skatteskulder 0 5 Summa avsättningar 16 22 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 28 800 – Leverantörsskulder 15 23 Skulder till koncernföretag 1 276 956 Aktuell skatteskuld 17 44 Övriga skulder 18 10 42 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 44 20 Summa kortfristiga skulder 2 162 1 085
1) Antalet utestående aktier var 168 583 887 (168 473 468).
och skulder 5 337 4 654
Summa eget kapital, avsättningar
| MSEK | Aktiekapital | Reservfond1) | Överkursfond | Återköp aktier Balanserad vinst | Summa eget kapital |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 58 | 1 671 | 52 | -402 | 2 376 | 3 755 |
| Årets resultat | – | – | – | – | -179 | -179 |
| Årets totalresultat | – | – | – | – | -179 | -179 |
| Utdelning | – | – | – | – | -421 | -421 |
| Aktier eget innehav återutgivna | – | – | – | 11 | -11 | – |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | – | – | – | 4 | 4 |
| Eget kapital per 31 december 2016 | 58 | 1 671 | 52 | -391 | 1 769 | 3 159 |
| Ingående balans per 1 januari 2017 | 58 | 1 671 | 52 | -391 | 1 769 | 3 159 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 889 | 889 |
| Årets totalresultat | – | – | – | – | 889 | 889 |
| Utdelning | – | – | – | – | -505 | -505 |
| Aktier eget innehav återutgivna | – | – | – | 6 | -6 | – |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | – | – | – | 4 | 4 |
| Eget kapital per 31 december 2017 | 58 | 1 671 | 52 | -385 | 2 151 | 3 547 |
1) Av moderbolagets reservfond består 1 390 miljoner kronor (1 390) av tillskjutet eget kapital.
Nobias koncernredovisning är upprättad i enlighet med internationell redovisningsstandard, International Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". Årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 20 mars 2018.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder samt anläggningstillgångar som innehas för försäljning. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. Anläggningstillgångar som innehas för försäljning redovisas till lägsta värdet av redovisat värde respektive verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader.
Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges.
De nedan angivna väsentligaste redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringarna av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar under kommande räkenskapsårs finansiella rapporter är främst följande:
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Koncernen prövar regelbundet, åtminstone en gång per år, om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill enligt de redovisningsprinciper som beskrivs under Not 14 Immateriella tillgångar på sidan 76-77. De antaganden och bedömningar som görs gällande förväntade kassaflöden och diskonteringsränta i form av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad finns beskrivna i Not 14 Immateriella tillgångar. Bokförd goodwill uppgick till 2 361 miljoner kronor (2 359) per 31 december 2017.
Koncernens underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran aktiverats har ett redovisat värde om 0 miljoner kronor (0). Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag aktiveras i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Särskilt höga krav på bedömningen ställs om företaget till vilket underskottsavdragen är hänförliga har redovisat förluster under senare år. I Not 26 Uppskjuten skatt framgår hur stora underskottsavdrag inom koncernen som aktiverats respektive inte aktiverats. Om sannolikheten för att oaktiverade underskottsavdrag kommer att kunna utnyttjas i framtida beskattning i framtida bokslut bedöms vara högre kan ytterligare belopp
komma att aktiveras, med ett motsvarande positivt belopp redovisat i resultatet. Det omvända gäller om marknader skulle försämras markant under kommande år. Bedömningen är för närvarande att sannolikheten för sådana ökningar eller minskningar av värdet i balansräkningen under det kommande året inte är stora, även om det inte kan uteslutas om förutsättningarna på köksmarknaderna skulle förändras mer än förväntat. Koncernes uppskjutna skattefordran uppgick till 118 miljoner kronor (176) per 31 december 2017.
Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner redovisas enligt gemensamma principer och beräkningsmetoder med bedömning om framtida löneökningar och inflation. Koncernens pensionsskuld uppgick till 567 miljoner kronor (955 inklusive Poggenpohl) per 31 december 2017.
Perioden januari-december 2016 har räknats om för att avspegla upptäckten av fel i klassificering av omräkningseffekter på likvida medel i kassaflödesanalysen. Omräkningseffekten har historiskt redovisats i finansieringsverksamheten på raden Förändring av räntebärande skulder men har korrigerats och redovisas nu som Kursdifferens i likvida medel. Korrigering för perioden januari-december 2016 på raden Kursdifferens likvida medel uppgår till
| Före justering | Efter justering | Korrigering |
|---|---|---|
| 37 miljoner kronor | -22 miljoner kronor | -59 miljoner kronor |
Nedan beskrivs vilka ändrade redovisningsprinciper som koncernen tillämpar från och med 1 januari 2017. Övriga ändringar av IFRS med tilllämpning från och med 1 januari 2017 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
Ändrad IAS 7 Rapport över kassaflöden tillämpas från och med 2017. Upplysningar har lagts till i not 36 där årets förändring i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten stäms av med specifikation av bl.a. nyupplåning, amortering, förändringar kopplade till avyttring/ förvärv av dotterföretag, valutakurseffekter. Upplysning lämnas både för förändringar som är kassaflödespåverkande och förändringar som inte är kassaflödespåverkande. Ändringen tillämpas framåtriktat varför inga upplysningar presenteras för jämförelseåret.
Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas.
IFRS 9 ersätter IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering och innehåller regler för redovisning, klassificering och värdering, nedskrivningar, bortbokning och allmänna regler för säkringsredovisning.
Klassificering och värdering: Vid den första redovisningen ska finansiella tillgångar klassificeras som verkligt värde via resultaträkningen, upplupet anskaffningsvärde eller som verkligt värde via övrigt totalresultat.
Klassificeringsbedömningen för skuldinstrument baseras på två kriterier: (a) företagets affärsmodell för att hantera den finansiella tillgången (b) instrumentets kontraktsenliga kassaflöden.
Klassificeringen av eget kapitalinstrument är verkligt värde via resultaträkningen, förutom då företaget valt att presentera sådana instrument till verkligt värde via övrigt totalresultat.
Reglerna för klassificering och värdering av finansiella skulder är i stort sett oförändrade jämfört med IAS 39.
Nedskrivningar: tar bort kraven att identifiera en inträffad förlusthändelse och introducerar en modell för förväntade kreditförluster. För
finansiella tillgångar där ingen betydande ökning av kreditrisken inträffat reserveras en kreditförlust som avser den förlust som förväntas inträffa inom 12 månader.
Säkringsredovisning: Reglerna tillåter företag att på ett bättre sätt reflektera företagets riskhanteringsaktiviteter i de finansiella rapporterna och introducerar mindre detaljerade regler för hur effektiviteten av säkringarna ska bedömas.
Nobia kommer att börja tillämpa IFRS 9 från och med 1 januari 2018 och har under innevarande år genomfört en koncernövergripande genomgång av Nobias finansiella instrument och hänförliga affärsmodeller för att bedöma effekten av IFRS 9. Nobias bedömning är att IFRS 9 enbart kommer att innebära en ökning avseende förväntade kreditförluster på kundfordringar uppgående till cirka 5 miljoner kronor. Vid beräkningen av de förväntade kundförlusterna har Nobia beaktat historiska kundförluster, analys av respektive kundsegment samt beaktat makroekonomiska effekter på kundernas förutsättningar som till exempel Storbritanniens utträde ur den Europeiska Unionens påverkan på den lokala marknaden.
Nobia har valt som övergångsmetod att utnyttja undantaget att inte räkna balanserad vinst om jämförande information för tidigare perioder vad gäller ändringar i klassificering och värdering (inklusive nedskrivningar). Skillnader i redovisat värde hänförligt till finansiella tillgångar och skulder vid införandet av IFRS 9 kommer att redovisas i balanserad vinst per den 1 januari 2018.
IFRS 15 är en heltäckande standard för att bestämma storleken på intäkter som ska redovisas och när dessa intäkter ska redovisas. Den ersätter IAS 18 Intäkter, IAS 11 Entreprenadavtal och IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram.
Den nya standarden innebär en ny modell för intäktsredovisning (femstegs modell) som baseras på när kontrollen av en vara eller tjänst överförs till kunden. Grundprincipen är att ett företag redovisar intäkter för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. IFRS 15 introducerar en fem-stegs modell: • Steg 1 Identifiera avtalet
IFRS 15 innehåller även mer vägledning och omfattande upplysningskrav.
Nobia kommer att börja tillämpa IFRS 15 från och med 1 januari 2018 och kommer att tillämpa införandet retroaktivt och har under innevarande år genomfört en koncernövergripande genomgång av Nobias intäktsflöden enligt ovan beskrivna fem-stegs modell för att bedöma effekten av IFRS 15. Nedan beskrivs de huvudsakliga slutsatserna från denna genomgång.
Vid försäljning av kök redovisas intäkten för närvarande under IAS 18 när varorna har levererats till kunden, vilket är den tidpunkt när kunden accepterar varorna och risker och förmåner övergår till kunden. Intäkten redovisas vid denna tidpunkt givet att inkomster och utgifter kan beräknas tillförlitligt, det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen kommer att tillfalla företaget och inget engagemang kopplat till varorna behålls.
Enligt IFRS 15 redovisas intäkten vid den tidpunkt då kunden får kontroll över varorna. För viss projektförsäljning som inkluderar installation av kök kommer intäktsredovisningen påverkas av den nya standarden. I ett fåtal av Nobias enheter redovisades tidigare intäkten för varorna när installationen var slutförd. Från och med 2018 ska enligt IFRS 15 intäkten för köksprodukterna redovisas vid leverans och när kunden har kontroll på varorna samt intäkten för installationen ska redovisas separat när den är genomförd. Detta leder sammantaget således till att intäkterna hänförliga till varor vid denna typ av projektförsäljning kommer tas något tidigare framöver. Dock är tiden mellan leverans och installation mycket kort, då leveranserna är kundorderstyrda. I tillägg är denna typ av projektförsäljning förekommande endast undantagsvis på de marknader som Nobia verkar på och därför är effekterna av övergången obetydliga.
Nobia planerar att tillämpa införandet av IFRS 15 retroaktivt, så kallad full retroaktiv metod. Den sammanlagda effekten på intäkterna i koncernen 2017 av övergången har beräknats till cirka -5 miljoner kronor och på utgående eget kapital om cirka -2 miljoner kronor, vilka bedöms ej väsentliga i förhållande till koncernens totala intäkter om 12 744 miljoner kronor under 2017. Orsaken till reducerad omsättning 2017 beror på att den intäkt som redovisades i kvartal 1 2017, som enligt IFRS 15 skulle ha redovisats 2016, är större än den intäkt som kommer redovisas i kvartal 1 2018 men som skulle ha redovisats 2017. Intäkterna för räkenskapsår 2017 kommer inte omräknas för jämförelse med 2018 då den rättvisande bilden och således våra intressenters bedömning av Nobias historiska eller framtida finansiella prestation inte bedöms påverkas.
IFRS 16 Leases ersätter existerande IFRS relaterade till redovisning av leasingavtal, som IAS 17 Leasingavtal och IFRIC 4 Fastställande av huruvida ett avtal innehåller ett leasingavtal. Koncernen planerar att tillämpa standarden från den 1 januari 2019.
IFRS 16 påverkar främst leasetagare och den centrala effekten är att alla leasingavtal som idag redovisas som operationella leasingavtal ska redovisas på ett sätt som liknar nuvarande redovisning av finansiella leasingavtal. Det innebär att även för operationella leasingavtal behöver tillgång och skuld redovisas, med tillhörande redovisning av kostnader för avskrivningar och ränta – till skillnad mot idag då ingen redovisning sker av hyrd tillgång och relaterad skuld, och då leasingavgifterna periodiseras linjärt som leasingkostnad. Undantag för redovisning som nyttjanderättstillgång och leasingskuld finns för leasingkontrakt av mindre värde samt kontrakt som har en löptid på högst 12 månader.
Koncernen har påbörjat bedömningen av de potentiella effekterna av standarden, men har ännu inte gjort den mer ingående analysen. Den slutliga effekten av införandet av IFRS 16 på de finansiella rapporterna kommer att bero på framtida ekonomiska förhållanden, inklusive sammansättningen av koncernens leasingportfölj vid den tidpunkten, koncernens senaste bedömning gällande huruvida de vill använda eventuella optioner för att förlänga leasingavtal och i vilken utsträckning koncernen väljer att använda lättnadsregler och undantag från att redovisa i balansräkningen/ rapporten över finansiell ställning.
Den hittills identifierade mest väsentliga effekten är att koncernen kommer att behöva redovisa nya tillgångar och skulder för sina operationella leasingavtal gällande butiker, fabriksanläggningar och lagerlokaler. En indikation på omfattningen under aktuella förhållanden kan erhållas via de upplysningar om operationella leasar som anges i not 11. Ingen väsentlig effekt väntas för koncernens finansiella leasingavtal. Val av övergångsmetod har ännu inte gjorts.
Koncernen förväntar sig inte att införandet av IFRS 16 kommer att påverka dess förmåga att uppfylla de låneavtal koncernen har.
Övriga ändringar av redovisningsprinciper med framtida tillämpning bedöms inte komma ha någon väsentlig effekt effekt på koncernens redovisning.
Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas ::::::::::::::::::::::::::::
inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder består av belopp som Nobia har en avsikt och ovillkorad rätt att betala senare än tolv månader efter balansdagen. Andra skulder utgör kortfristiga skulder.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Nobia AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, ska potentiella röstberättigade aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras beaktas.
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser.
Goodwill i rörelseförvärv beräknas som summan av överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande (tidigare benämnt minoritet) och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) minus det verkliga värdet av dotterföretagets identifierbara tillgångar och övertagna skulder. När skillnaden är negativ, redovisas denna direkt i årets resultat. Transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kostnadsförs.
Villkorade köpeskillingar i förvärv värderas till verkligt värde både vid förvärvstidpunkten och löpande därefter med värdeförändringar redovisade i resultatet.
För förvärv av dotterföretag där ägare utan bestämmande inflytande förekommer, redovisar koncernen nettotillgångarna hänförliga till ägare utan bestämmande inflytande antingen till verkligt värde av alla nettotillgångar utom goodwill, eller till verkligt värde av samtliga nettotillgångar inklusive goodwill. Principvalet görs individuellt för varje enskilt förvärv.
Ägande i företag som ökas genom förvärv vid flera tillfällen redovisas som stegvisa förvärv. För stegvisa förvärv som leder till ett bestämmande inflytande omvärderas de tidigare förvärvade andelarna i enlighet med det senaste förvärvet och den framkomna vinsten eller förlusten redovisas i resultatet.
Sedan bestämmande inflytande uppnåtts, redovisas förändringar av ägande som omföring inom eget kapital mellan moderbolagets ägare och innehavare utan bestämmande inflytande, utan att någon omvärdering görs av dotterföretagets nettotillgångar.
Vid minskning av ägande i sådan omfattning att bestämmande inflytande går förlorat redovisas eventuellt kvarvarande innehav till verkligt värde med värdeförändringen redovisad i resultatet.
När förvärv av dotterföretag innebär förvärv av nettotillgångar som inte utgör rörelse fördelas anskaffningskostnaden på de enskilda identifierbara tillgångarna och skulderna baserat på deras verkliga värden vid förvärvstidpunkten.
Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inflytandet uppkommer och innefattas i koncernredovisningen till den dag det upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Dotterbolagens finansiella rapporter upprättas i lokal valuta, funktionell valuta, som används i det land där bolaget är verksamt. I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och tillika koncernens rapporteringsvaluta. Detta innebär att resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan räknas om till koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs och samtliga poster som redovisas i årets resultat respektive övrigt totalresultat räknas om till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat reserv inom koncernens eget kapital.
| Väsentliga | Bokslutskurs | Snittkurs | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| valutakurser | 2016-12-31 | 2017-12-31 | 2016 | 2017 | ||
| DKK | 1,29 | 1,32 | 1,27 | 1,29 | ||
| EUR | 9,57 | 9,85 | 9,47 | 9,63 | ||
| GBP | 1,18 | 11,10 | 11,57 | 10,99 | ||
| NOK | 1,05 | 1,00 | 1,02 | 1,03 | ||
| USD | 9,10 | 8,23 | 8,56 | 8,54 |
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högsta verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att allokera resurser till rörelsesegmentet. Nobias rörelsesegment är koncernens tre regioner, Storbritannien, Norden och Centraleuropa. Enheternas fördelning per region görs utifrån enhetens geografiska hemvist. Se Not 3 på sidorna 70 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelsesegmenten.
Intäkter för försäljning av varor redovisas i årets resultat när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen, det vill säga normalt i samband med leverans. I de fall monteringstjänster tillhandahålls redovisas intäkter för varor och montering när tjänsten är slutförd. Försäljning redovisas netto efter moms, rabatter och returer.
Intäktsredovisning för olika försäljningskanaler som egna butiker, återförsäljare, franchisetagare, byggföretag och husfabrikanter sker enligt samma principer.
Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidraget periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån och pensionsskulder samt valutakursdifferenser på finansiella poster.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, det vill säga transaktionskostnader samt över- och underkurser.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Skatteeffekten hänförlig till skattemässiga underskott som kommer att kunna utnyttjas mot framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefordran. Detta avser såväl ackumulerade underskottsavdrag vid förvärvstidpunkten som därefter uppkomna förluster.
Värdering sker till de skattesatser som gällde eller var beslutade på balansdagen. Uppskjuten skatt redovisas i balansräkningen som anläggningstillgång eller långfristig skuld. Inkomstskatteskuld redovisas som kortfristig fordran eller skuld.
Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades, påverkas aktuell skatt och uppskjuten skatt under den period som dessa fastställanden görs.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet. I den mån tillgångar som uppförs utgör kvalificerade tillgångar aktiveras låneutgifter i anskaffningsvärdet. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde vilket belastar rörelseresultatet.
I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med linjära avskrivningar, vilka beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder enligt följande:
Ingen avskrivning görs på mark.
Avvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avyttrats eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning och av dotterföretag som förvärvats i syfte att säljas vidare. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet inklusive värdeförändringar redovisas på egen rad i resultaträkningen.
Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras som att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. Alla tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en separat rad bland tillgångarna och gruppens alla skulder presenteras på en separat rad bland skulderna. Gruppen värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.
Nobia valde i kvartal tre 2017 att omklassificera de två butiker som tidigare har redovisats som Avvecklad verksamhet och avyttringsgrupp som innehas för försäljning enligt IFRS 5. Nobia gjorde då bedömning att butikerna inte skulle säljas inom de närmaste tolv månaderna. Resultatet för perioden januari – december 2017 ingår i den kvarvarande verksamheten och balansposterna har från och med 30 september 2017 redovisats på respektive rad i balansräkningen.
Med anledning av att Nobia har bedömt beloppen som oväsentliga utifrån läsarens perspektiv, samt att resultat per aktie och kassaflödet inte påverkas av omklassificeringen, så räknas inte verksamheten om för kvartal ett till fyra 2016 samt kvartal ett till tre 2017. En omräkning skulle inte generera en annan uppfattning avseende verksamhetens historiska samt framtida utveckling.
Goodwill utgörs av det belopp med vilket anskaffningsvärdet för den förvärvade verksamheten överstiger det i förvärvsanalysen fastställda verkliga värdet av de identifierbara nettotillgångarna. I samband med att verksamheter förvärvas fördelas goodwill på kassagenererande enheter. Goodwill har obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därför inte av årligen. Goodwill nedskrivningsprövas istället varje år och när indikation på
nedskrivningsbehov föreligger. Det redovisade värdet utgörs av anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. En beskrivning av metod och antaganden vid prövning för eventuellt nedskrivningsbehov återfinns i Not 14 Immateriella tillgångar på sidan 76-77.
Övriga immateriella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Här ingår aktiverade utgifter för köp och interna och externa utgifter för utveckling av programvaror för koncernens IT-verksamhet, patent och licenser. Avskrivningar görs linjärt över de beräknade nyttjandeperioderna, som uppgår till tre till sex år.
Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa utgifter förekommer.
Produktutvecklingen inom koncernen har framför allt karaktär av designutveckling och bedrivs kontinuerligt och anpassas till gällande modetrender. Utvecklingsförloppen har relativt kort tidsutdräkt varför ingen del av utgifterna ännu har redovisats som immateriell tillgång. Någon forskning och utveckling i egentlig mening eller större omfattning bedrivs inte inom koncernen.
Leasingkontrakt avseende anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt bär samma risker och åtnjuter samma förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Finansiell leasing redovisas vid leasingperiodens början till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Finansiella leasingavtal redovisas i balansräkningen som anläggningstillgång respektive finansiell skuld. Framtida leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader så att varje redovisningsperiod belastas med ett räntebelopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Leasingtillgångar skrivs av enligt samma principer som gäller övriga tillgångar av samma slag. I resultaträkningen fördelas kostnader för leasingkontraktet mellan avskrivning och ränta.
Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt exponeras för risker och förmåner av tillgången klassificeras som operationell leasing. Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen som rörelsekostnad. Leasing av bilar och persondatorer definieras normalt som operationell leasing. Värdet av dessa leasingkontrakt bedöms ej vara väsentligt.
Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret värderas, med tillämpning av "först in först ut principen", till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för försäljningskostnader. Hel- och halvfabrikat värderas till tillverkningskostnader innefattande råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostnader och produktionsrelaterade omkostnader baserade på normal produktion.
Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem.
::::::::::::::::::::::::::::
Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen för avistaaffärer, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Transaktionskostnader för derivat kostnadsförs omedelbart. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället som beskrivs nedan. För redovisning av derivat se Kassaflödessäkringar nedan.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Värdeförändringar på derivat som innehas för säkring av interna mellanhavanden redovisas som finansiella intäkter och kostnader.
Kategorin lånefordringar och kundfordringar utgörs av finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. I denna kategori ingår för Nobia långfristiga lånefordringar som redovisas som anläggningstillgångar och kundfordringar och övriga fordringar som redovisas som omsättningstillgångar. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Lånefordran och kundfordran redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Fordringar med kort löptid diskonteras inte.
Likvida medel definieras som kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid ej överstigande tre månader från anskaffningstidpunkten.
Alla transaktioner gällande finansiella skulder redovisas på likviddagen. Skulderna (utom derivat med negativt värde) värderas till upplupet anskaffningsvärde.
De valutaterminer som används för säkring av mycket sannolik prognostiserad försäljning och materialinköp i utländsk valuta redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent av eget kapital (säkringsreserven) till dess att det säkrade flödet påverkar årets resultat, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar omklassificeras till årets rörelseresultat.
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas årligen för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka prövas enligt IAS 39, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager, förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar.
För undantagna tillgångar enligt ovan prövas det redovisade värdet enligt respektive standard.
Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill beräknas återvinningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången eller kassagenererande enheten (gruppen av enheter).
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet. För kundfordringar utgörs objektiva bevis av till exempel betalningssvårigheter hos kunder eller förestående företagsrekonstruktioner. Kundfordringar med nedskrivningsbehov redovisas till nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden.
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Nedskrivning av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och full betalning från kunden förväntas erhållas.
Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga skulder när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som är en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen.
En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Upplysningar lämnas om en eventualförpliktelse när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning.
Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet eget kapital. Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs under rapporterade perioder av rätter till aktier (s k matchningsoch prestationsaktierätterna). Matchningsaktierätter som innehas av anställda per rapportdagen anses utspädande. Prestationsaktierätter är utspädande i den utsträckning vinstmålen är uppfyllda per rapportdagen. Lösenkursen för aktierätterna motsvarar värdet av framtida tjänster beräknat som återstående kostnad att redovisa i enlighet med IFRS 2.
Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. I Sverige, Storbritannien och i Österrike omfattas de anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I övriga länder och bolag omfattas de anställda av avgiftsbestämda planer. Från och med 2010 omfattas all nyintjäning i Storbritannien av avgiftsbestämda planer.
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelser är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultatet i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period.
Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är planer som anger ett belopp för den pensionsersättning en anställd, eller före detta anställd, erhåller efter pensionering, baserat på lön och antalet tjänsteår. Pensionsskulder för förmånsbestämda planer redovisas enligt gemensamma principer och beräkningsmetoder och beräknas med hänsyn till bland annat framtida löneökningar och inflation. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.
Det finns både fonderade och ofonderade förmånsbestämda pensionsplaner inom koncernen. I de fall pensionsplanerna är fonderade finansieras dessa främst genom inbetalningar till pensionsstiftelser.
För förmånsbestämda planer beräknas pensionsförpliktelsen enligt den så kallade Projected Unit Credit-metoden. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden med användning av en diskonteringsränta. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer, där en tillräckligt djup marknad finns, eller statsobligationer i avsaknad av en sådan.
I Sverige har räntan bestämts utifrån bostadsobligationer medan den i Storbritannien och Österrike baserats på företagsobligationer.
Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förluster och vid fastställande av faktisk avkastning på förvaltningstillgångar framkommer en differens jämfört med den vid periodens början beräknade avkastningen, baserat på förpliktelsens diskonteringsränta. De aktuariella vinsterna och förlusterna och skillnaden i avkastning på förvaltningstillgångarna benämns omvärderingar. Dessa omvärderingseffekter uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Omärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat.
I koncernens balansräkning redovisas, för fonderade planer, pensionsåtagandet som en skuld av nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill säga planer med tillgångar överstigande pensionsåtagandena, redovisas som anläggningstillgång.
Nettot av ränta på pensionsskulder och beräknad avkastning på tillhörande förvaltningstillgångar redovisas som en del av finansnettot.
Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången.
Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belastar skatten årets resultat.
Inom koncernen finns åtaganden för ersättningar till personer som varit anställda under lång tid.
Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster, vilka redovisas mot rörelseresultatet.
Diskonteringsräntan är fastställd utifrån förstklassiga företagsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningar som kommer att betalas och med löptider jämförbara med aktuella åtaganden.
Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive ledande befattningshavare i enlighet med de aktieprogram som Nobia initierade 2012–2017. Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna tjänster, periodiserat över programmens intjänandeperioder, beräknat som det verkliga värdet på de tilldelade egetkapitalinstrumenten (IFRS 2). Det verkliga värdet fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill säga då Nobia och de anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras med egetkapitalinstrument klassificeras de som "egetkapitalreglerade" och ett belopp motsvarande den redovisade personalkostnaden redovisas direkt i eget kapital (övrigt tillskjutet kapital).
Prestationsaktieprogrammen 2012–2015 innehåller två typer av rätter. Matchningsaktierätter ger rätt till Nobiaaktier om deltagaren kvarstår i anställning och behåller den sparaktie som behöver köpas initialt. Prestationsaktierätter ger rätt till aktier under samma förutsättningar och om ackumulerat resultat per aktie under intjänandeperioden är tillräckligt högt. Den redovisade kostnaden baseras initialt på och justeras löpande med avseende på det antal aktierätter som förväntas tjänas in med hänsyn till hur många programdeltagare som förväntas kvarstå i tjänst under intjäningsperioden och med hänsyn till förväntat och faktiskt uppfyllande av villkoren för resultat per aktie. Någon justering görs ej med avseende på om deltagare förlorar aktierätter med anledning av att de säljer de sparaktier de behövt köpa och behöver behålla; i detta fall redovisas istället hela återstående kostnaden omedelbart. I prestationsaktieprogram 2016 och 2017 tilldelades inga matchningsaktierätter och sparaktier behöver inte köpas och behållas. Villkoren för intjäning är desamma som i programmen 2012–2015 och redovisningen är följaktligen som beskrivs ovan.
När aktierätter tjänats in och aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktierätternas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier.
::::::::::::::::::::::::::::
Not 1 fortsättning
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom de områden som anges nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Ändringar av redovisningsprinciper med tillämpning 2017 har inte haft någon effekt på moderbolagets redovisning.
För moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning och en rapport över totalresultat. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde-metoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.
Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förluster och kostnader upplöses under de förväntade perioderna då förluster och kostnader uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett systematiskt sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivbara. I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antaganden om framtida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.
Moderbolaget redovisar det verkliga värdet på aktieprogram utställda till anställda i dotterbolag som ägartillskott genom redovisning i eget kapital och värdet på aktier i dotterbolag.
Moderbolaget redovisar erhållna koncernbidrag som utdelning och lämnade koncernbidrag som investering i aktier i dotterföretag. Före 2011 redovisades koncernbidrag direkt i eget kapital.
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkringsredovisning i IAS 39 i moderbolaget.
Det är Nobias policy att säkra prognosticerade flöden med cirka 80 procent av flödet 0-3 månader framåt, 60 procent 4-6 månader framåt, 40 procent 7-9 månader framåt samt 100 procent av kontrakterade projekt. De viktigaste valutarelationerna har varit EUR mot GBP, NOK mot DKK och EUR mot SEK. Den totala exponeringen uttryckt i SEK och efter kvittning av motriktade flöden uppgick under 2017 till 2 497 miljoner kronor (2 637), därav säkrades 1 351 miljoner kronor (1 646). Vid utgången av 2017 uppgick säkringsvolymen till 746 miljoner kronor (754). Orealiserade vinster och förluster redovisade som kassaflödessäkring i eget kapital kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader.
Koncernen har som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländsk valuta. En 10 procentig förstärkning av den svenska kronan gentemot andra valutor per 31 december 2017 skulle innebära en förändring av eget kapital med -461 miljoner kronor (-432) och av resultatet med -87 miljoner kronor (-48). Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer (till exempel räntan) blir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpades för 2016.
Nobia är verksamt på ett flertal marknader och i flera distributionskanaler. Beroende på distributionskanal utgörs kundbasen av både professionella kunder och konsumenter. Av dessa skäl måste kredithantering och betalningsvillkor anpassas till respektive affärsenhets affärslogik och distributionskanaler inom ramen för den av koncernen fastställda kreditpolicyn. Kreditpolicyn innebär att kreditvärderingen ska baseras på minst en kreditrapport från ett välrenommerat kreditvärderingsföretag. Återköpande kunder kreditvärderas löpande. På vissa marknader och för vissa kundkategorier används kreditförsäkring. För kunder med låg återköpsfrekvens sker kreditgivning ofta mot säkerhet. Motpartsrisken avseende banker bedöms som mycket låg. Den totala kreditrisken utgjorde 1 904 miljoner kronor (2 284). Kreditkvaliteten på finansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller som är nedskrivningsbara är god.
Koncernens lån handhas av Nobias huvudkontor. Genom en internbank förser huvudkontoret dotterbolagen med finansiella medel. Denna utlåning sker i lokala valutor. Genom matchande extern upplåning minimeras resultatpåverkan genom kursförändringar. Som komplement kan valutakontrakt ingås för att undgå exponering. Vid nuvarande skuldsättningsgrad och valutafördelning av sysselsatt kapital innebär det att cirka 9 procent av det utländska sysselsatta kapitalet ska finansieras i lokal valuta. I kombination med denna policy kan annan kapitalisering väljas i respektive land i syfte att optimera skattesituationen för koncernen. Nobias policy för finansiell exponering innebär att ingen säkring av eget kapital görs.
| 2016 | 2017 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Sysselsatt kapital per valuta |
Räntebärande lån och leasingskulder |
Sysselsatt kapital per valuta |
Räntebärande lån och leasingskulder |
|
| SEK | 195 | 925 | -164 | 146 | |
| EUR | 853 | 115 | 659 | 58 | |
| GBP | 2 870 | 718 | 2 826 | 365 | |
| DKK | 904 | 5 | 1 024 | 4 | |
| USD | -32 | 0 | 0 | 0 | |
| NOK | 366 | 0 | 382 | 0 | |
| Övriga | 26 | 0 | 0 | 0 | |
| Totalt | 5 182 | 1 7631) | 4 727 | 573 |
1) Inklusive räntebärande skulder redovisade på raden Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning.
Hantering av ränteexponeringen är centraliserad vilket innebär att huvudkontoret har ansvaret för att identifiera och hantera ränterisker. Nobia tillämpar normalt en kort räntebindningstid. Efter återbetalningen av lånet från SEK Securities (Svensk Exportkredit) på 800 miljoner kronor har bolaget ej några låneskulder.
Nobia tillämpar en centraliserad syn på koncernens finansiering, vilket innebär att all finansiering ska ske i Nobia AB eller Nobia Sverige AB. Lånet från AB SEK Securities (Svensk Exportkredit) om 800 miljoner kronor, återbetalades vid förfall maj 2017. Bolaget har sedan 2014 även haft en syndikerad lånefacilitet om 1 000 miljoner kronor med tre banker. Löptiden är fem år. Lånet har tre covenanter; leverage (net debt to EBITDA), gearing (net debt to equity) samt interest cover (EBITDA to net interest expenses). Nobia uppfyller samtliga covenanter med betryggande marginal. Det är Nobias policy att erhålla långsiktiga kreditlöften som står i samklang med Nobias långsiktiga strategi, samtidigt som detta krav måste balanseras mot kravet på låga kreditkostnader. Utöver dessa lån har Nobia lokala kassakrediter.
Nedanstående tabell visar förfallostrukturen på Nobias samtliga lånefaciliteter:
| 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Förfalloår, MSEK | 2017 | 2019 | 2019 | |||
| Lån och kreditlöften | 800 | 1 000 | 1 000 | |||
| Därav utnyttjat | 800 | – | – |
Skuldsättningsgraden ska inte överstiga 100 procent. En tillfälligt högre skuldsättningsgrad kan accepteras. Utdelningen ska i genomsnitt ligga i intervallet 40-60 procent av årets resultat efter skatt. Skuldsättningsgraden uppgick vid årets slut till 2 procent (14). Som kapital betraktar Nobia det bokförda egna kapitalet 4 154 miljoner kronor (3 419).
Genom noggranna likviditetsprognoser följs den dagliga likviditeten. Likviditeten styrs centralt och syftar till att använda tillgänglig likviditet på ett effektivt sätt samtidigt som erforderliga reserver finns tillgängliga. Tillgänglig likviditet inklusive outnyttjade kreditfaciliteter utgjorde 1 772 miljoner kronor (2 399).
| Räntebindning – upplåning |
2016 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| tre år | 0–3 mån | två år | |||
| Koncernen, MSEK 0–3 mån | två år | tre år |
::::::::::::::::::::::::::::
| 2016 | 2017 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kommersiell exponering | USD | EUR | NOK | CHF | GBP | SEK | DKK | USD | EUR | NOK | SEK | DKK |
| Valutakontrakt på balansdagen | ||||||||||||
| Lokal valuta | 1 | 50 | -167 | 0 | -1 | 14 | 26 | 2 | 50 | -175 | 20 | 35 |
| Totalt, MSEK1) | 5 | 479 | -175 | 0 | -7 | 14 | 34 | 13 | 491 | -176 | 20 | 46 |
| Verkligt värde, MSEK | 0 | 1 | -3 | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | 4 | 5 | 4 | 0 |
| Nettoflöde kalenderår | ||||||||||||
| Nettoflöde, lokal valuta | -3 | -1103) | 706 | 2 | 7 | 323 | -49 | -7 | -1384) | 392 | -16 | -142 |
| Nettoflöde, MSEK2) | -29 | -1 0413) | 720 | 18 | 80 | 323 | -62 | -68 | -13314) | 405 | -16 | -184 |
| Säkrad volym, MSEK2) | 10 | -843 | 519 | 11 | 27 | 155 | – | 32 | -905 | 328 | -15 | -72 |
1) Flöden omräknade till bokslutskurs, SEK.
2) Omräknat med snittkurs 2016, 2017.
3) Därutöver avser 32 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 307 MSEK.
4) Därutöver avser 48 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 467 MSEK.
| Känslighetsanalys | 2016 | 2017 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valutor 1) och räntor 2) | Förändring | Påverkan på resultat före skatt, MSEK |
Påverkan på eget kapital3), MSEK |
Förändring | Påverkan på resultat före skatt, MSEK |
Påverkan på eget kapital3), MSEK |
||
| EUR/SEK | 5% | 9,3 | 7,2 | 5% | 14,2 | 11,1 | ||
| SEK/NOK | 5% | 9,4 | 7,3 | 5% | 8,9 | 7,0 | ||
| EUR/GBP | 5% | 23,2 | 18,6 | 5% | 24,5 | 19,6 | ||
| NOK/DKK | 5% | 12,0 | 9,3 | 5% | 12,0 | 9,4 | ||
| SEK/DKK | 5% | 7,7 | 6,0 | 5% | 11,3 | 8,8 | ||
| Räntenivå | 100 pkt | 2,0 | 1,6 | 100 pkt | – | – |
1) Transaktionseffekt efter säkringar.
2) Efter räntesäkringar.
3) Motsvarar resultat efter skatt.
| 2016 | 2017 | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, MSEK | Valuta | Nominellt belopp original valuta |
Total | Inom 1 mån |
1–3 mån |
3 mån | –1 år 1–5 år | 5 år eller längre |
Nominellt belopp original valuta |
Total | Inom 1 mån |
1–3 mån |
3 mån | –1 år 1–5 år | 5 år eller längre |
| Banklån (R) | |||||||||||||||
| Banklån | SEK | 800 | 802 | 0 | 1 | 801 | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Övriga skulder | |||||||||||||||
| Valutaterminskontrakt1) | SEK | 1 | 0 | 0 | 1 | – | – | 5 | 1 | 1 | 3 | – | – | ||
| Valutaterminskontrakt1) | EUR | 4 | 1 | 0 | 3 | – | – | 13 | 2 | 4 | 7 | – | – | ||
| Valutaterminskontrakt1) | GBP | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | – | – | – | – | – | – | ||
| Valutaterminskontrakt1) | NOK | 6 | 1 | 2 | 3 | – | – | 7 | 1 | 2 | 4 | – | – | ||
| Valutaterminskontrakt1) | DKK | – | – | – | – | – | – | 1 | 0 | 0 | 1 | – | – | ||
| Valutaterminskontrakt1) | USD | 1 | 0 | 0 | 1 | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | ||
| Valutaswappar2) | 9 | 9 | – | – | – | – | 17 | 17 | – | – | – | – | |||
| Kontokrediter (R) | SEK | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | ||
| Finansiella leasingskulder (R) DKK | 4 | 5 | – | – | 3 | 2 | – | 3 | 4 | – | – | 3 | 1 | – | |
| Finansiella leasingskulder (R) GBP | 0 | 3 | 0 | 0 | 2 | 1 | – | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | – | |
| Övriga skulder (R) | GBP | – | – | – | – | – | – | – | – | 1 | – | 1 | – | – | – |
| Leverantörsskulder och övriga skulder |
SEK | 1 509 | 1 146 | 255 | 82 | 26 | – | 1 467 | 1 089 | 243 | 105 | 30 | – | ||
| Summa | 2 340 | 1 157 | 258 | 896 | 29 | – | 1 516 | 1 110 | 251 | 123 | 32 | – | |||
| Räntebärande skulder (R) | 807 | 6 |
1) Värdet av valutaterminskontrakt ingår i posten derivat i balansräkningen.
2) Redovisas bland övriga skulder.
| 2016 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Brutto | Varav ned skrivning |
Brutto | Varav ned skrivning |
| Ej förfallna fordringar | 1 013 | – | 1 018 | – |
| Förfallna fordringar 0–30 dagar | 192 | 9 | 129 | 0 |
| Förfallna fordringar >30 dagar–90 dagar |
43 | 1 | 146 | 1 |
| Förfallna fordringar >90 dagar–180 dagar |
10 | 4 | 32 | 2 |
| Förfallna fordringar >180 dagar–360 dagar |
7 | 4 | 11 | 5 |
| Förfallna fordringar >360 dagar | 8 | 8 | 12 | 10 |
| Summa fordringar | 1 273 | 26 | 1 348 | 18 |
| MSEK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 49 | 26 |
| Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar | -19 | -7 |
| Årets nedskrivningar | 7 | 15 |
| Konstaterad förlust | 0 | -16 |
| Omräkningsdifferens | 2 | 0 |
| Förvärv av verksamhet | – | – |
| Nedskrivningar omklassificerade till tillgångar som innehas till försäljning |
-13 | – |
| Utgående balans | 26 | 18 |
Utifrån historisk data gör koncernen bedömningen att ingen nedskrivning av kundfordringar som ännu inte är förfallna är nödvändig per balansdagen. I allt väsentligt bedöms kreditkvaliteten vara god för utestående kundfordringar. På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för kreditexponering. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i rapporten över finansiell ställning för respektive finansiell tillgång. En nedskrivning äger rum då det bedöms föreligga uppenbara skäl för att företaget inte kommer att erhålla hela eller en del av det förfallna beloppet. Uppenbara skäl kan i detta fall utgöra extern information som fastställer att en fordran är osäker. En nedskrivning görs i första hand för varje enskild fordran. Det sker även en gruppvis nedskrivning för en grupp av fordringar med likartade kreditegenskaper och karaktär.
Nobia har bindande ramavtal, avseende derivathandel, vilka medför att finansiella skulder kan komma att kvittas, s.k. nettning, i händelse av obestånd eller liknande händelse. Nedanstående tabeller visar belopp som omfattas av avtal för nettning per 2017-12-31 respektive 2016-12-31.
| 2017 MSEK |
Finansiella tillgångar |
Finansiella skulder |
|---|---|---|
| Redovisade belopp i rapport över finansiell ställning |
50 | 43 |
| Belopp som omfattas av nettning | -43 | -43 |
| Belopp efter nettning | 7 | 0 |
| 2016 MSEK |
Finansiella tillgångar |
Finansiella skulder |
| Redovisade belopp i rapport över finansiell ställning |
13 | 21 |
| Belopp som omfattas av nettning | -13 | -13 |
::::::::::::::::::::::::::::
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad "management approach" eller företagsledningsperspektiv. Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens regioner genererar. Då koncernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån regioner utgör dessa koncernens rörelsesegment.
Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa upp samtliga regioners prestationer och resultat. Följande rörelsesegment har identifierats; region Norden, region Storbritannien och region Centraleuropa.
Nobia betraktar koncernens intäkter på kök, bad och förvaring som en enda produktgrupp eftersom bad och förvaring utgör en sådan liten del av koncernens totala balans- och resultaträkning samt kassaflödesanalys.
| Region Norden |
Region Storbritannien |
Region Centraleuropa |
Koncerngemensamt och elimineringar |
Koncernen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 |
| Nettoomsättning från externa kunder | 5 987 | 6 515 | 6 122 | 5 710 | 539 | 519 | – | – | 12 648 | 12 744 |
| Nettoomsättning från andra regioner | 1 | 1 | – | – | 2 | 2 | -3 | -3 | – | – |
| Summa nettoomsättning | 5 988 | 6 516 | 6 122 | 5 710 | 541 | 521 | -3 | -3 | 12 648 | 12 744 |
| Avskrivningar | -130 | -131 | -125 | -119 | -16 | -17 | -16 | -18 | -287 | -285 |
| Rörelseresultat | 856 | 963 | 545 | 454 | 37 | 12 | -140 | -143 | 1 298 | 1 286 |
| Finansiella intäkter | 22 | 9 | ||||||||
| Finansiella kostnader | -73 | -45 | ||||||||
| Resultat före skatt och avvecklad verksamhet | 1 247 | 1 250 | ||||||||
| Nedskrivningar | – | -2 | 0 | – | – | – | – | – | 0 | -2 |
| Region Norden |
Region Storbritannien |
Region Centraleuropa |
Koncerngemensamt och elimineringar |
Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | |
| Summa operativa tillgångar | 1 857 | 1 919 | 2 728 | 2 769 | 440 | 226 | 1 709 | 1 7691) | 6 734 | 6 683 | |
| I summa operativa tillgångar ingår: | |||||||||||
| Investeringar i anläggningstillgångar | 116 | 135 | 109 | 116 | 54 | 20 | 11 | 48 | 290 | 319 | |
| Summa operativa skulder | 1 176 | 1 206 | 1 105 | 945 | 365 | 109 | 176 | 1922) | 2 822 | 2 452 |
1) Utgörs främst av goodwill om 1 480 miljoner kronor (1 480), koncernmässiga övervärden på anläggningstillgångar om 74 miljoner kronor (79) och anläggningstillgångar i moderbolaget om 75 miljoner kronor (39). Eliminering av interna fordringar uppgår till -21 miljoner kronor (-23).
2) Eliminering av interna skulder uppgår till -21 miljoner kronor (-23).
| Intäkter från externa kunder1) | Anläggningstillgångar2) | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 |
| Sverige | 1 517 | 1 678 | 304 | 325 |
| Danmark | 2 128 | 2 358 | 682 | 688 |
| Norge | 1 468 | 1 600 | 137 | 134 |
| Finland | 849 | 851 | 160 | 157 |
| Storbritannien | 6 106 | 5 714 | 2 233 | 2 208 |
| Frankrike | 9 | 0 | – | – |
| Tyskland | 61 | 51 | – | – |
| Österrike | 426 | 411 | 353 | 365 |
| Övriga länder | 84 | 81 | – | – |
| Totalt | 12 648 | 12 744 | 3 869 | 3 877 |
1) Nettoomsättning från externa kunder utifrån kundens geografiska hemvist.
2) Anläggningstillgångar som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning och rättigheter enligt försäkringsavtal.
::::::::::::::::::::::::::::
| 2016 | 2017 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader |
Totalt | Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader |
Totalt | |
| Totalt dotterföretag1) | 2 569 | 551 | 3 120 | 2 345 | 505 | 2 850 | |
| – varav pensionskostnader | 223 | 223 | 220 | 220 | |||
| Moderbolaget1) | 69 | 30 | 99 | 54 | 30 | 84 | |
| – varav pensionskostnader | 13 | 13 | 13 | 13 | |||
| Koncernen1) | 2 638 | 581 | 3 219 | 2 399 | 535 | 2 934 | |
| – varav pensionskostnader | 236 | 236 | 233 | 233 |
1) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.
| MSEK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar | 2 638 | 2 399 |
| Sociala kostnader | 345 | 302 |
| Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer | 184 | 184 |
| Pensionskostnader – förmånsbaserade planer | 42 | 41 |
| Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt | 10 | 8 |
| Kostnader för aktiesparprogrammet | ||
| 2013-2016 | 0 | – |
| 2014-2017 | 1 | 1 |
| 2015-2018 | 3 | 3 |
| 2016-2019 | 2 | -2 |
| 2017-2020 | – | 3 |
| Summa kostnader för anställda | 3 225 | 2 939 |
| MSEK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Ledande befattningshavare1) | 19 | 18 |
| Övriga anställda | 50 | 36 |
| Moderbolaget totalt 2) | 69 | 54 |
1) Under 2017 var antal personer 5 (5).
2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.
| MSEK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Verkställande direktörer i dotterföretag1) | 44 | 31 |
| Övriga anställda i dotterföretag | 2 525 | 2 314 |
| Dotterföretag totalt2) | 2 569 | 2 345 |
1) Under 2017 var antal personer 16 (16).
2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.
| Ersättningar och övriga förmåner, 2017 | Grundlön, styrelse |
Rörlig | Övriga | Pensions | Aktie relaterad |
Övrig | Pensions | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | arvode | ersättning | förmåner | kostnad | ersättning | ersättning | Summa | förpliktelser |
| Styrelsens ordförande | ||||||||
| Tomas Billing | 1,10 | – | – | – | – | – | 1,10 | – |
| Styrelseledamot | ||||||||
| Nora Førisdal Larssen (ledamot revisionsutskottet) |
0,46 | – | – | – | – | – | 0,46 | – |
| Lilian Fossum Biner (revisionsutskottets ordförande) |
0,51 | – | – | – | – | – | 0,51 | – |
| Stefan Jacobsson | 0,39 | – | – | – | – | – | 0,39 | – |
| Fredrik Palmstierna t.o.m. 2017-04-06 | 0,10 | – | – | – | – | – | 0,10 | – |
| Thore Ohlsson (ledamot revisionsutskottet) t.o.m. |
||||||||
| 2017-04-06 | 0,12 | – | – | – | – | – | 0,12 | – |
| Ricard Wennerklint | 0,39 | – | – | – | – | – | 0,39 | – |
| Christina Ståhl | 0,39 | – | – | – | – | – | 0,39 | – |
| Jill Little fr.o.m. 2017-04-06 | 0,29 | – | – | – | – | – | 0,29 | – |
| George Adams fr.o.m. 2017-04-06 | 0,29 | – | – | – | – | – | 0,29 | – |
| Verkställande direktör | ||||||||
| Morten Falkenberg | 7,77 | 1,52 | 0,08 | 2,40 | 0,57 | – | 12,34 | – |
| Övriga koncernledningen1) | 27,47 | 2,82 | 0,97 | 4,15 | 2,04 | – | 38,60 | 0,37 |
| –varav från dotterbolag2) | 17,58 | 2,00 | 0,79 | 2,09 | 1,48 | – | 24,85 | – |
| Summa | 39,28 | 4,34 | 1,05 | 6,55 | 2,61 | – | 54,98 | 0,37 |
1) Antal personer 12. 2) Antal personer 8.
| Ersättningar och övriga förmåner, 2016 | Grundlön, | Aktie | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| styrelse | Rörlig | Övriga för | Pensions | relaterad | Övrig | Pensions | ||
| MSEK | arvode | ersättning | måner | kostnad | ersättning | ersättning | Summa | förpliktelser |
| Styrelsens ordförande | ||||||||
| Tomas Billing | 1,07 | – | – | – | – | – | 1,07 | – |
| Styrelseledamot | ||||||||
| Nora Førisdal Larssen | 0,39 | – | – | – | – | – | 0,39 | – |
| Lilian Fossum Biner | ||||||||
| (revisionsutskottets ordförande) | 0,46 | – | – | – | – | – | 0,46 | – |
| Stefan Jacobsson | 0,39 | – | – | – | – | – | 0,39 | – |
| Fredrik Palmstierna | 0,39 | – | – | – | – | – | 0,39 | – |
| Thore Ohlsson | ||||||||
| (ledamot revisionsutskottet) | 0,44 | – | – | – | – | – | 0,44 | – |
| Ricard Wennerklint | 0,39 | – | – | – | – | – | 0,39 | – |
| Christina Ståhl | 0,39 | – | – | – | – | – | 0,39 | – |
| Verkställande direktör | ||||||||
| Morten Falkenberg | 7,77 | 2,13 | 0,16 | 2,34 | 1,05 | – | 13,45 | – |
| Övriga koncernledningen1) | 27,57 | 4,18 | 0,99 | 4,68 | 2,62 | – | 40,04 | 0,30 |
| –varav från dotterbolag2) | 19,07 | 2,67 | 0,80 | 2,54 | 1,95 | – | 27,03 | – |
| Summa | 39,26 | 6,31 | 1,15 | 7,02 | 3,67 | – | 57,41 | 0,30 |
1) Antal personer 13. 2) Antal personer 10.
Medelantalet anställda samt könsfördelning för styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas i Not 5, se sidan 74.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. Styrelseledamöter som är anställda i Nobia erhåller ej särskilt styrelsearvode. Av stämman valda styrelseledamöter erhåller ett fast arvode om 390 000 kronor per ledamot och 1 100 000 kronor för styrelsens ordförande. Därutöver erhåller revisionutskottets ordförande 125 000 kronor och ledamot 100 000 kronor. Sammanlagt erhöll styrelsen 4 043 750 kronor. Arbetstagarrepresentanter erhåller ett inläsningsarvode på 26 000 kronor per person och år.
Verkställande direktören har under räkenskapsåret 2017 i lön och förmåner erhållit 7 847 731 kronor, samt rörlig lönedel avseende 2017 års resultat med 1 519 005 kronor. Utöver pensionsförmåner enligt lagen om allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktören rätt till pensionspremier motsvarande 30 procent av pensionsmedförande lön. Som pensionsmedförande lön menas fast årslön. Avseende 2017 utgjorde premiekostnaden 2 384 040 kronor. Pensionsåldern är 65 år. Vid uppsägning från Nobias sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande 12 månader. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden 6 månader.
Koncernledningen, vilken vid utgången av 2017 bestod av 11 personer (13), varav i moderbolaget 4 (4), har under räkenskapsåret erhållit lön och förmåner motsvarande 28 440 714 kronor samt rörliga lönedelar avseende 2017 års resultat med 2 815 472 kronor. Avseende pensioner har koncernledningen rätt till pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande. Pensionsåldern är 65 år. Därutöver har ledningen i Sverige, efter beslut i styrelsen, rätt till en utökad tjänstepensionspremie med 20 procent på lönedelar över 30 basbelopp.
För enhetschefers och koncernledningens rörliga lönedel gäller grundprincipen att rörlig lönedel maximalt kan utgå med 40 procent av fast årslön. Undantaget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå till maximalt 65 procent av fast årslön. Undantag kan även göras för andra ledande befattningshavare efter beslut i styrelsen. Den rörliga lönedelen baseras på en intjäningsperiod om ett år. Utfallet är beroende av huruvida i förväg uppsatta resultatmål nås. Målen för verkställande direktören fastställs av styrelsen. För övriga befattningshavare fastställs målen av verkställande direktören efter tillstyrkande av styrelsens ersättningsutskott.
Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott. Utskottet har bland annat till uppgift att ta fram förslag till kompensation för verkställande direktören samt ta ställning till förslag till kompensation för de chefer som direktrapporterar till honom. Beträffande utskottets uppgifter och sammansättning, se sidan 98.
Avtalen inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid på sex månader och på bolagets begäran med en uppsägningstid på 12 månader.
Vid ordinarie årsstämmorna 2013, 2014 och 2015 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram. Prestationsaktieprogrammen omfattar cirka 100 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar, vilka utses av Nobias högsta ledning. För att delta i programmen krävdes en egen investering i Nobiaaktier motsvarande 25, 50, 75 eller 100 procent av den anställdes månadslön (brutto) . Efter intjänandeperioden kommer deltagarna att vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att de så kallade matchningsaktierätterna ska berättiga deltagaren att erhålla aktier i Nobia krävs fortsatt
anställning under intjänandeperioden, samt att investeringen i Nobiaaktier i sin helhet bestått under samma tid. Matchning sker med 1:1. Tilldelning av aktier med stöd av så kallade prestationsaktierätter kräver därutöver att ett finansiellt prestationsmål relaterat till ackumulerad vinst per aktie för innevarande och kommande räkenskapsår, justerat för jämförelsestörande poster under samma period, har uppnåtts. Deltagarna kompenseras inte för utdelning som lämnas under intjänandeperioden.
Maximalt antal aktier som kan utgå enligt vart och ett av de tre programmen uppgår till 1 500 000.
För varje sparaktie har VD rätt till maximalt fyra prestationsaktier. Övriga i koncernledningen har rätt till tre prestationsaktier. I programmen 2013-2016 och 2014-2017 har övriga 5-6 personer underställda VD rätt till två prestationsaktier. Övriga programdeltagare har rätt till en prestationsaktie. Koncernledningen har under räkenskapsåret 2017 erhållit 4 315 707 kronor i förmån i samband med matchning av aktier inom ramen för prestationsaktieprogram 2014, varav 1 191 908 representerar förmånen för den verkställande direktören.
Vid ordinarie årsstämmorna 2016 samt 2017 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram. Prestationsaktieprogrammen omfattar cirka 100 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar, vilka utses av Nobias högsta ledning. Deltagande i Prestationsaktieprogrammen innebär att den maximala kortsiktiga rörliga ersättningen år 2016 respektive år 2017 för deltagaren justeras ned med tio procentenheter (VD), fem procentenheter (koncernledningen) respektive tre procentenheter (övriga personer med högre chefsbefattningar). Efter intjänandeperioden kommer deltagarna att vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att vara berättigad till tilldelning av aktier krävs att deltagaren har fortsatt anställning i Nobia-koncernen under intjänandeperioden. Tilldelning av aktier kräver därutöver att ett finansiellt prestaionsmål relaterat till ackumulerad vinst per aktie för Nobia under innevarande och kommande räkenskapsår har uppnåtts. Deltagarna kompenseras inte för ordinarie utdelning som lämnas under intjänandeperioden.
Maximalt antal aktier som kan utgå enligt programmen uppgår till 1 500 000. För varje deltagare fastställer styrelsen ett tilldelningsvärde relativt deltagarnas årslön. Tilldelningsvärdet för VD uppgår till 50 procent av årslönen och för den övriga koncernledningen, ca 11 personer, uppgår tilldelningsvärdet till 30 procent av årslönen. För övriga chefer med högre chefsbefattningar uppgår tilldelningsvärdet till 20 procent av årslönen. Den aktiekurs som ligger till grund för beräkningen av antalet aktierätter motsvarar en genomsnittlig volymvägd betalkurs uppmätt under en given tidsperiod.
| Prestationsaktieprogram | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Program | 2013–2016 | 2014–2017 | 2015–2018 | 2016–2019 | 2017–2020 | ||||
| Intjänandeperiod | maj 2013– april/maj 2016 |
maj 2014– april/maj 2017 |
maj 2015– april/maj 2018 |
maj 2016 – april/maj 2019 |
maj 2017 – april/maj 2020 |
||||
| Prestationsmål | Ackumulerad vinst per aktie 2013–2014 |
Ackumulerad vinst per aktie 2014–2015 |
Ackumulerad vinst per aktie 2015–2016 |
Ackumulerad vinst per aktie 2016–2017 |
Ackumulerad vinst per aktie 2017–2018 |
||||
| Verkligt värde per aktierätt | 33,30 kr | 53,50 kr | 82,60 kr | 73,60 kr | 84,60 kr |
Ackumulerad vinst per aktie justeras för jämförelsestörande poster. Verkligt värde är beräknat som aktiekursen per programmets tilldelningstidpunkt, i maj vid början av intjänandeperioden, reducerad med nuvärdet av förväntade utdelningar under intjänandeperioden.
::::::::::::::::::::::::::::
Kostnaderna för options- och prestationsaktieprogrammen framgår av nedanstående tabell:
| Ackumulerade kostnader | 20161) | 20172) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Program | IFRS 23) kostnad |
Sociala avgifter |
Total kostnad |
IFRS 23) kostnad |
Sociala avgifter |
Total kostnad |
IFRS 23) kostnad |
Sociala avgifter |
Total kostnad |
| 2013–2016 | 6 | 5 | 11 | 0 | 0 | 0 | – | – | – |
| 2014–2017 | 6 | 2 | 8 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 |
| 2015–2018 | 8 | 1 | 9 | 3 | 0 | 3 | 3 | 0 | 3 |
| 2016–2019 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 2 | -2 | 0 | -2 |
| 2017–2020 | 3 | 0 | 3 | – | – | – | 3 | 0 | 3 |
| 23 | 8 | 31 | 6 | 0 | 6 | 5 | 0 | 5 |
1) Aktuell kurs 2016-12-31 = 84,85 kr/aktie.
2) Aktuell kurs 2017-12-31 = 69,40 kr/aktie.
3) Se not 1 sidorna 60–66.
Förändringar i antalet utestående aktierätter är som följer:
Utestående aktierätter vid årets slut har följande förfallodatum:
| Antal aktierätter | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Per 1 januari | 515 352 | 357 905 |
| Tilldelade | 279 170 | 276 879 |
| Utnyttjade | -192 1631) | -110 4191) |
| Förverkade | -244 454 | -212 611 |
| Per 31 december | 357 905 | 311 754 |
1) Aktiekurs vid utnyttjande var 91,65 kr /aktie (90,00 kr/aktie).
| Aktierätter | ||
|---|---|---|
| Förfallodag | 2016 | 2017 |
| april/maj 2017 | 110 419 | – |
| april/maj 2018 | 117 549 | 110 219 |
| april/maj 2019 | 129 937 | – |
| april/maj 2020 | – | 201 535 |
| 357 905 | 311 754 |
Av de utestående aktierätterna utgör 42 151 matchningsaktier och 269 603 prestationsaktier.
| 2016 2017 |
||||
|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag i: | Medelantal anställda |
Varav män | Medelantal anställda |
Varav män |
| Sverige | 736 | 520 | 769 | 538 |
| Danmark | 1 304 | 932 | 1 321 | 944 |
| Norge | 295 | 109 | 291 | 113 |
| Finland | 379 | 272 | 400 | 293 |
| Tyskland | 337 | 235 | 31 | 22 |
| Österrike | 357 | 286 | 365 | 287 |
| Storbritannien | 3 036 | 2 257 | 2 945 | 2 198 |
| Frankrike | 5 | 4 | 0 | 0 |
| USA | 49 | 22 | 5 | 2 |
| Schweiz | 29 | 18 | 3 | 2 |
| Nederländerna | 2 | 2 | 0 | 0 |
| Japan | 3 | 1 | 0 | 0 |
| Totalt dotterföretag | 6 532 | 4 658 | 6 130 | 4 399 |
| Moderbolaget | 41 | 18 | 48 | 18 |
| Koncernen | 6 573 | 4 676 | 6 178 | 4 417 |
| 2016 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal på balans dagen |
Varav män, % |
Antal på balans dagen |
Varav män, % |
|
| Styrelseledamöter | 63 | 84 | 63 | 81 |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare |
103 | 86 | 94 | 83 |
| Koncernen | 166 | 86 | 157 | 82 |
Flera personer ingår i mer än ett dotterföretags styrelse eller ledning.
| 2016 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal på balans dagen |
Varav män, % |
Antal på balans dagen |
Varav män, % |
|
| Styrelseledamöter | 11 | 64 | 11 | 55 |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare |
13 | 85 | 11 | 82 |
| Moderbolaget | 24 | 75 | 22 | 68 |
::::::::::::::::::::::::::::
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | |
| Deloitte | |||||
| Revisionsuppdrag | – | 5 | – | 2 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag |
– | 0 | – | 0 | |
| Skatterådgivning | – | 0 | – | 0 | |
| Andra uppdrag | – | 0 | – | 0 | |
| KPMG | |||||
| Revisionsuppdrag | 9 | 2 | 3 | 0 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag |
1 | 1 | 1 | 1 | |
| Skatterådgivning | 1 | 1 | 0 | 0 | |
| Andra uppdrag | 5 | 1 | 5 | 0 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| Avskrivningar | Nedskrivningar | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen, MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 |
| Kostnad sålda varor | -141 | -140 | – | – |
| Försäljningskostnader | -108 | -102 | 0 | -2 |
| Administrationskostnader | -38 | -43 | – | – |
| Summa avskrivningar och nedskrivningar |
-287 | -285 | 0 | -2 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen, MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 |
| Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar |
3 | 7 | – | – |
| Kursvinster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär |
119 | 103 | 4 | 5 |
| Övrigt | 34 | 19 | – | – |
| Summa övriga rörelseintäkter | 156 | 129 | 4 | 5 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | |
| Kursförluster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär |
-102 | -104 | -4 | -9 | |
| Realisationsresultat vid avyttring av verksamhet |
– | – | – | – | |
| Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar |
0 | -1 | – | – | |
| Övrigt | -7 | -1 | – | – | |
| Summa övriga rörelsekostnader | -109 | -106 | -4 | -9 |
| MSEK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Kostnader för varor och material | -5 273 | -5 141 |
| Kostnader för ersättningar till anställda | -2 875 | -2 878 |
| Avskrivningar och nedskrivningar (Not 7) | -287 | -287 |
| Fraktkostnader | -562 | -604 |
| Kostnader för operationell leasing, framför allt för butikslokaler |
-535 | -490 |
| Övriga rörelsekostnader | -1 974 | -2 187 |
| Summa rörelsekostnader | -11 506 | -11 587 |
Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter, avseende avtal där återstående löptid överstiger ett år, fördelar sig enligt följande (avser i huvudsak hyresavtal för lokaler):
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 |
| Kostnadsfört under året | 535 | 490 | 1 | 3 |
| Förfaller till betalning inom ett år | 481 | 432 | 0 | 1 |
| Förfaller till betalning om ett till fem år |
1 299 | 1 313 | 0 | 1 |
| Förfaller till betalning senare | 610 | 57 | 0 | 0 |
| Summa | 2 390 | 1 802 | 0 | 2 |
Nominella värden på återuthyrda hyresavtal, där återstående löptid överstiger ett år, fördelar sig enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 |
| Förfaller till betalning inom ett år | 64 | 49 | – | – |
| Förfaller till betalning om ett till fem år |
104 | 92 | – | – |
| Förfaller till betalning senare | 2 | 3 | – | – |
| Summa | 170 | 144 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 |
| Resultat från andelar i koncernföretag |
||||
| Utdelningar | – | – | 500 | 800 |
| Erhållna koncernbidrag | – | – | 167 | 178 |
| Nedskrivning dotterbolagsaktier | – | – | -743 | -9 |
| Finansiella intäkter | ||||
| Ränteintäkter, kortfristiga | 2 | 3 | 5 | 6 |
| Kursdifferenser | 20 | 6 | 16 | 1 |
| Finansiella kostnader | ||||
| Räntekostnader | -24 | -9 | -22 | -9 |
| Räntekostnader avseende pensionsskuld |
-34 | -34 | 0 | 0 |
| Kursdifferenser | -15 | -2 | 0 | 0 |
| Totalt | -51 | -36 | -77 | 967 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 |
| Aktuell skattekostnad för perioden |
-254 | -246 | -19 | -31 |
| Uppskjuten skatt | -15 | -10 | -1 | 0 |
| Skatt på årets resultat | -269 | -256 | -20 | -31 |
| Moderbolaget, % | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Skattesats i moderbolaget | 22,0 | 22,0 |
| Skatter hänförliga till tidigare perioder | – | 0,0 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 0,0 | – |
| Ej avdragsgilla kostnader | -105,6 | 0,5 |
| Ej skattepliktig utdelning | 69,2 | -19,1 |
| Utnyttjande av ej aktiverat förlustavdrag | 1,8 | – |
| Övrigt | 0,0 | – |
| Redovisad effektiv skatt | -12,6 | 3,4 |
Skillnaden mellan nominell och effektiv skattesats för moderbolaget avser huvudsakligen utdelning.
Skattekostnaden på årets resultat för koncernen utgjorde 20,5 procent av resultat före skatt för kvarvarande verksamhet. Under 2016 utgjorde skattekostnaden 21,6 procent av resultat före skatt för kvarvarande verksamhet. Från den 1 januari 2018 sänks bolagsskatten i Norge från 24,0 till 23,0 procent. Nobias uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende detta land redovisas således enligt den nya skattesatsen per 31 december 2017 med marginell effekt i resultat- och balansräkningen. Skillnaden mellan redovisad skatt (20,5 procent) och förväntad skatt på koncernens resultat före skatt beräknad med lokal skattesats för Sverige (22,0 procent) förklaras i nedanstående tabell.
| Koncernen, % | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Skattesats i Sverige | 22,0 | 22,0 |
| Olika lokala skattesatser | -0,3 | -0,7 |
| Skatter hänförliga till tidigare perioder | -1,0 | -1,4 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -0,1 | -0,2 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 0,4 | 0,9 |
| Ändrad skattesats | 0,6 | -0,1 |
| Redovisad effektiv skatt | 21,6 | 20,5 |
I Not 26 på sidorna 84–85 redogörs för beräkning av uppskjuten skatteskuld och fordran.
| Goodwill, MSEK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Ingående redovisat värde | 2 551 | 2 359 |
| Nedskrivning, avvecklad verksamhet | -58 | – |
| Omräkningsdifferenser | -134 | 2 |
| Utgående redovisat värde | 2 359 | 2 361 |
Föregående års nedskrivning av goodwill tillhörande avvecklad verksamhet uppgick till 58 miljoner kronor och har skett ned till verkligt värde minus försäljningskostnader baserat på avtalat försäljningspris för Poggenpohl.
Vid utgången av 2017 uppgick redovisad goodwill till 2 361 miljoner kronor (2 359). Det redovisade värdet på goodwill fördelar sig på följande kassagenererande enheter:
| MSEK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Nobia UK | 1 592 | 1 581 |
| Nobia DK | 329 | 339 |
| Nobia SweNo | 147 | 143 |
| Övriga | 291 | 298 |
| Summa | 2 359 | 2 361 |
Goodwill har fördelats på kassagenererande enheter (KGE) i samband med att dessa förvärvats. Nobia har fem stycken KGE vilka organisatoriskt sammanfaller med affärsenheter. Goodwill testas med avseende på behov av nedskrivning minst en gång per år genom beräkning av koncernens återvinningsvärde av respektive KGE. Återvinningsvärdet beräknas som förväntat kassaflöde diskonterat med en för varje KGE fastställd vägd, genomsnittlig kapitalkostnad efter skatt, vilka ligger till grund för härledning av diskonteringsränta före skatt. Det därvid beräknade återvinningsvärdet för rörelsen jämförs med redovisat värde inklusive goodwill för respektive KGE.
Beräkningen utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserat på den finansiella budgeten för det kommande verksamhetsåret. Med bas i denna budget och förväntningar om marknadsutvecklingen under åren som följer görs en prognos för de påföljande fyra åren, vilka återspeglar tidigare erfarenheter.
Väsentliga antaganden vid beräkning av förväntat kassaflöde är förväntad omsättningstillväxt, rörelsemarginal och rörelsekapitalbehov. För analys av affärsläget används ett antal olika konjunkturindikatorer samt extern och intern analys av dessa. Antaganden baseras också på effekter av koncernens långsiktiga strategiska initiativ vilken t.ex. innefattar differentierade varumärken, koncerngemensamt sortiment, centrala inköp och produktutveckling. För att extrapolera kassaflöden bortom de första fem åren har en tillväxttakt om 2 procent (2) använts för samtliga KGE.
Den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden beräknas utifrån genomsnittlig skuldsättningsgrad för branschlika större bolag och kostnader för lånat respektive eget kapital. Kostnaden för eget kapital sätts utifrån antagandet att alla investerare kräver minst samma avkastning som för riskfria statsobligationer med en tillagd riskpremie för den bedömda risk de skulle ta vid en direkt investering i kassagenererande enheter. Riskpremien har bedömts utifrån den långsiktiga historiska avkastningen på aktiemarknaden för branschlika större företag och med beaktande av varje affärsenhets riskprofil. Avkastningskravet på skuldfinansierat kapital beräknas även det utifrån avkastningen på riskfria statsobligationer och med ett tillägg för en lånemarginal baserat på en uppskattad företagsspecifik risk. Avkastningskrav och skattesats för respektive KGE påverkas av ränte- och skattesatser i olika länder.
För 2017 uppgick koncernens vägda kapitalkostnad före skatt till 10,6 procent (11,3) samt efter skatt 8,7 procent (9,2). Sammantaget ligger den använda kapitalkostnaden efter skatt för 2017 i intervallet 8,1–9,5 procent (8,5–10,1).
Goodwillprövningen har inte föranlett någon nedskrivning 2017.
Företagsledningen bedömer att rimliga förändringar i de viktiga antagandena/viktiga variablerna inte kommer leda till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på enheterna blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde.
| % | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Nobia UK | 12,2 | 11,4 |
| Nobia DK | 10,4 | 9,9 |
| Nobia SweNo | 11,4 | 10,7 |
| Övriga | 10,4–11,1 | 10,0–10,4 |
| MSEK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 468 | 339 |
| Årets investeringar | 23 | 57 |
| Försäljningar och utrangeringar | -3 | 0 |
| Omklassificering | -82 | 6 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning |
-67 | – |
| Omräkningsdifferenser | 0 | 4 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 339 | 406 |
| Ingående avskrivningar | 322 | 213 |
| Försäljningar och utrangeringar | -2 | 0 |
| Årets avskrivningar | 52 | 41 |
| Årets avskrivningar, avvecklad verksamhet | 1 | – |
| Omklassificering | -98 | – |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning |
-67 | – |
| Nedskrivningar, avvecklad verksamhet | 2 | – |
| Omräkningsdifferenser | 3 | 3 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 213 | 257 |
| Utgående redovisat värde | 126 | 149 |
| Varav: | ||
| Programvara | 97 | 117 |
| Varumärken | 20 | 15 |
| Licenser | 6 | 15 |
| Övrigt | 3 | 2 |
| Utgående redovisat värde | 126 | 149 |
::::::::::::::::::::::::::::
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Byggnader, MSEK | 2016 | 2017 |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 710 | 1 357 |
| Årets investeringar | 26 | 71 |
| Försäljningar och utrangeringar | -2 | -76 |
| Omklassificering | 12 | 6 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning |
-375 | – |
| Omräkningsdifferenser | -14 | 11 |
| Utgående anskaffningsvärde inklusive | ||
| uppskrivet belopp | 1 357 | 1 369 |
| Ingående av- och nedskrivningar | 1 085 | 887 |
| Försäljning och utrangeringar | -1 | -61 |
| Omklassificering | -5 | 0 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning |
-375 | – |
| Årets avskrivningar | 61 | 66 |
| Årets avskrivningar, avvecklad verksamhet | 12 | – |
| Nedskrivningar, avvecklad verksamhet | 110 | – |
| Omräkningsdifferenser | 0 | 8 |
| Utgående av- och nedskrivningar | 887 | 900 |
| Utgående redovisat värde | 470 | 469 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 882 | 898 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Mark och markanläggningar, MSEK | 2016 | 2017 |
| Ingående anskaffningsvärde | 182 | 141 |
| Årets investeringar | 3 | 3 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | -9 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning |
-46 | – |
| Omräkningsdifferenser | 2 | 2 |
| Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet | ||
| belopp | 141 | 137 |
| Ingående av- och nedskrivningar | 28 | 25 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | -6 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning |
-46 | – |
| Årets avskrivning | 1 | 1 |
| Nedskrivningar, avvecklad verksamhet | 41 | – |
| Omräkningsdifferenser | 1 | 1 |
| Utgående av- och nedskrivningar | 25 | 21 |
| Utgående redovisat värde | 116 | 116 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 23 | 21 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Pågående investeringar, MSEK | 2016 | 2017 |
| Ingående balans | 38 | 133 |
| Årets påbörjade investeringar | 66 | 14 |
| Årets avslutade investeringar1) | 33 | -37 |
| Omräkningsdifferenser | -4 | 0 |
| Utgående redovisat värde | 133 | 110 |
1) Tillgångar som omklassificerats till andra materiella anläggningstillgångar.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Maskiner och andra tekniska anläggningar, MSEK | 2016 | 2017 |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 926 | 1 821 |
| Årets investeringar | 64 | 61 |
| Försäljningar och utrangeringar | -38 | -99 |
| Omklassificering | 36 | 36 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning |
-177 | – |
| Omräkningsdifferenser | 10 | 18 |
| Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp |
1 821 | 1 837 |
| Ingående av- och nedskrivningar | 1 361 | 1 380 |
| Försäljningar och utrangeringar | -35 | -96 |
| Omklassificering | 71 | – |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning |
-177 | – |
| Årets avskrivningar | 107 | 97 |
| Årets avskrivningar, avvecklad verksamhet | 5 | – |
| Nedskrivningar | 0 | – |
| Nedskrivningar, avvecklad verksamhet | 28 | – |
| Omräkningsdifferenser | 20 | 16 |
| Utgående av- och nedskrivningar | 1 380 | 1 397 |
| Utgående redovisat värde | 441 | 440 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 1 371 | 1390 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer, MSEK | 2016 | 2017 |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 147 | 949 |
| Årets investeringar | 98 | 109 |
| Försäljningar och utrangeringar | -45 | -54 |
| Omklassificering | 68 | 13 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för för säljning |
-348 | – |
| Omräkningsdifferenser | 29 | 8 |
| Utgående anskaffningsvärden | 949 | 1 025 |
| Ingående av- och nedskrivningar | 815 | 743 |
| Försäljningar och utrangeringar | -31 | -39 |
| Omklassificering | 99 | 1 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning |
-348 | – |
| Årets avskrivningar | 66 | 80 |
| Årets avskrivningar, avvecklad verksamhet | 20 | – |
| Nedskrivningar | – | 2 |
| Nedskrivningar, avvecklad verksamhet | 93 | – |
| Omräkningsdifferenser | 29 | 6 |
| Utgående av- och nedskrivningar | 743 | 793 |
| Utgående redovisat värde | 206 | 232 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 715 | 768 |
| Förskott avseende materiella anläggningstillgångar, | Koncernen | |
|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 |
| Ingående balans | 8 | 18 |
| Under året nedlagda utgifter | 10 | 4 |
| Omklassificering | – | -22 |
| Utgående redovisat värde | 18 | 0 |
Årets nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgår till 2 miljoner kronor (0), ingen återläggning av tidigare nedskrivning har gjorts under året (0). Mindre omklassificeringar har gjorts under året mellan slag av anläggningstillgångar och till övriga immateriella tillgångar.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Andra långfristiga fordringar, MSEK | 2016 | 2017 |
| Depositioner | 27 | 28 |
| Långfristigt lån till återförsäljare | 3 | 5 |
| Övriga räntebärande fordringar | – | – |
| Övrigt | 1 | 6 |
| Summa | 31 | 39 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| Aktier och andelar i koncernföretag, MSEK | 2016 | 2017 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 2 084 | 1 469 | |
| Avyttring | – | -93 | |
| Aktieägartillskott | 123 | – | |
| Nedskrivning dotterbolagsaktier | -743 | – | |
| Övriga förändringar | 5 | 3 | |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 469 | 1 379 |
Nobia AB:s innehav av aktier och andelar i rörelsedrivande koncernföretag, %.
| Bokfört värde | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Org. nr | Säte | Kapitalandel, % | Antal aktier | 2016 | 2017 | |
| Nobia Sverige AB | 556060-1006 | Stockholm | 100 | 100 | 1 256 | 1256 |
| Nobia Norway AS | Trollåsen | 100 | ||||
| Nobia Production Sweden AB | 556038-0072 | Tidaholm | 100 | |||
| Nobia Denmark A/S | Ølgod | 100 | ||||
| HTH Kök Svenska AB | 556187-3190 | Helsingborg | 100 | |||
| Nobia Denmark Retail A/S | Ølgod | 100 | ||||
| Invita Retail A/S | Ølgod | 100 | ||||
| Novart OY | Nastola | 100 | ||||
| Nobia Holding UK Limited | Darlington | 100 | ||||
| Nobia UK Trustee's Ltd | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Ltd | Darlington | 100 | ||||
| Larkflame Ltd | Darlington | 100 | ||||
| Magnet (Isle of Man) Limited | Isle of Man | 100 | ||||
| Aqua Ware Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Group Trustees Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Group Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Flint Properties Ltd | Darlington | 100 | ||||
| Eastham Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Hyphen Fitted Furniture Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Distribution Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| The Penrith Joinery Company Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet & Southerns Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Furniture Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Joinery Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Manufacturing Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Retail Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Supplies Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Industries Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Kitchens Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Firenzi Kitchens Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Gower Group Ltd | Halifax | 100 | ||||
| Gower Furniture Ltd | Halifax | 100 | ||||
| Charco Ninety-Nine Ltd | Halifax | 100 | ||||
| WOR Ltd1) | Halifax | 100 | ||||
| Gower Windows Ltd1) | Halifax | 100 | ||||
| Eurostyle Furniture Ltd1) | Halifax | 100 | ||||
| Beverly Doors Ltd1) | Halifax | 100 | ||||
| Working Systems Ltd1) | Halifax | 100 | ||||
| Perfectshot Ltd1) | Halifax | 100 | ||||
| Addspace Products Ltd1) | Halifax | 100 | ||||
| Gower Garden Furniture Ltd1) | Halifax | 100 | ||||
| Rollfold Holdings Ltd | Dewsbury | 100 | ||||
| Rollfold Group Ltd | Dewsbury | 100 | ||||
| Rixonway Kitchens Ltd | Dewsbury | 100 | ||||
| Commodore Kitchens Ltd | Grays | 100 | ||||
| CIE UK (Holdings) Ltd | Ingatestone | 100 | ||||
| CIE PLC | Grays | 100 | ||||
| Essenza Interiors Ltd1) | Grays | 100 |
::::::::::::::::::::::::::::
| Bokfört värde | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Org. nr | Säte | Kapitalandel, % | Antal aktier | 2016 | 2017 | |
| Lovene Dörr AB1) | 556038-1724 | Stockholm | 100 | |||
| Star Möbelwerk GmbH1) | Herford | 100 | ||||
| Swedoor Bauelementevertrieb GmbH1) | Herford | 100 | ||||
| Nobia Svenska Kök AB | 556048-3256 | Tidaholm | 100 | 30 000 | 92 | 92 |
| Poggenpohl Möbelwerke GmbH3) | Herford | 98,57 | 93 | – | ||
| Nobia Beteiligungs-GmbH | Wels | 100 | 22) | 22) | ||
| Nobia Liegenschafts- und Anlagenverwaltungs-GmbH | Wels | 100 | 12) | 12) | ||
| EWE Küchen GmbH | Wels | 100 | ||||
| FM Küchen GmbH | Linz | 100 | ||||
| Övrigt | 25 | 28 | ||||
| Totalt | 1 469 | 1 379 |
1) Bolaget är vilande.
2) Bolaget ägs till en procent av Nobia AB och 99 procent av dotterbolaget Nobia Sverige AB. Uppgiften avser en procents ägande.
3) Bolaget har avyttrats under 2017.
| Koncernen Moderbolaget |
||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Bokfört värde 2017 |
Verkligt värde 2017 |
Bokfört värde 2017 |
Verkligt värde 2017 |
| Valutaterminskontrakt trans aktionsexponering – tillgångar |
39 | 39 | 22 | 22 |
| Valutaterminskontrakt trans aktionsexponering – skulder |
-26 | -26 | -22 | -22 |
| Totalt | 13 | 13 | 0 | 0 |
Utöver ovanstående valutaterminskontrakt innehar bolaget även valutaswappar till ett bokfört tillika verkligt värde avseende tillgångar om 11 miljoner kronor (4) respektive skulder om 17 miljoner kronor (9), vilka redovisas under övriga tillgångar och skulder. Orealiserade vinster och förluster i eget kapital, netto 7 miljoner kronor per 31 december 2017 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader från balansdagen. För information och detaljer kring valutaterminskontrakt se Not 2 Finansiella risker på sidorna 67–69. Föregående års orealiserade vinster och förluster om netto 4 miljoner kronor har i sin helhet återförts över resultaträkningen 2017.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | |
| Förutbetalda hyror | 71 | 66 | – | – | |
| Bonus från leverantörer | 91 | 110 | 37 | 39 | |
| Upplupna kundintäkter | 42 | 73 | – | – | |
| Förutbetalda bankavgifter | 1 | 1 | – | – | |
| Försäkringar | 13 | 38 | 1 | 1 | |
| Övrigt | 73 | 85 | 9 | 12 | |
| Summa | 291 | 373 | 47 | 52 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 |
| Kassa och bank | 1 005 | 473 | 949 | 334 |
Outnyttjade checkkrediter, som inte ingår i likvida medel uppgick vid årets slut i koncernen till 299 miljoner kronor (394), och i moderbolaget med 249 miljoner kronor (344). Utöver checkräkningskrediten innehar bolaget ej utnyttjade lånelöften om 1 000 miljoner kronor (1 000).
| Antal registrerade aktier |
Antal utestående aktier |
|
|---|---|---|
| Per 1 januari 2016 | 175 293 458 | 168 281 305 |
| Per 31 december 2016 | 175 293 458 | 168 473 468 |
| Per 31 december 2017 | 175 293 458 | 168 583 887 |
| Återköpta egna aktier | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 7 012 153 | 6 819 990 |
| Årets avyttring | -192 163 | -110 419 |
| Utgående balans | 6 819 990 | 6 709 571 |
Aktiekapitalet uppgår till 58 430 237 kronor. Aktiens kvotvärde är 0,33 kronor. Samtliga registrerade aktier är fullt betalda. Samtliga aktier är stamaktier av samma aktieslag. Nobia innehade den 31 december 2017 6 709 571 återköpta aktier (6 819 990). Årets avyttring avser tilldelning av aktier i prestationsaktiesparprogrammet 2014 (2013). Återköpta aktier är inte reserverade för emission enligt optionsavtal eller annan försäljning.
| Omräk | Säkrings | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | ningsreserv | reserv | Summa |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | -81 | 2 | -79 |
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
-172 | – | -172 |
| Kassaflödessäkringar, före skatt1) | – | -8 | -8 |
| Skatt hänförlig till årets förändring av säkringsreserv2) |
– | 2 | 2 |
| Utgående balans per 31 december 2016 |
-253 | -4 | -257 |
| Ingående balans per 1 januari 2017 | -253 | -4 | -257 |
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
-18 | – | -18 |
| Kassaflödessäkringar, före skatt1) | – | 14 | 14 |
| Skatt hänförlig till årets förändring av säkringsreserv2) |
– | -3 | -3 |
| Utgående balans per 31 december 2017 |
-271 | 7 | -264 |
1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 5 miljoner kronor (-3). Ny avsättning uppgår till 9 miljoner kronor (-5).
2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -1 miljoner kronor (1). Ny avsättning uppgår till -2 miljoner kronor (1).
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödes- och räntesäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.
| 2016 | 2017 | |
|---|---|---|
| Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK |
456 | 1 015 |
| Resultat från kvarvarande verksamheter, MSEK1) |
978 | 994 |
| Resultat från avvecklad verksamhet, MSEK1) | -522 | 21 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier före utspädning |
168 425 427 | 168 547 081 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 2,71 | 6,02 |
| Resultat per aktie före utspädning, för kvarvarande verksamheter, SEK |
5,81 | 5,89 |
| Resultat per aktie före utspädning för avvecklad verksamhet, SEK |
-3,10 | 0,13 |
1) Hänförligt till moderbolagets aktieägare.
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Dessa potentiella stamaktier är hänförliga till de prestationsaktieprogram som introducerades under 2013, 2014, 2015, 2016 och 2017. Se vidare Not 4 och 21, på sidorna 71 och 80. Olika omständigheter kan göra att aktierätterna inte ger någon utspädning. Om årets resultat från kvarvarande verksamhet är negativt betraktas inte aktierätterna som utspädande. Aktierätterna är ej heller utspädande om värdet av kvarstående framtida tjänster att redovisa under intjänandeperioden motsvarar en lösenkurs som överstiger periodens genomsnittliga börskurs. Prestationsaktierätterna är inte heller utspädande om uppnådda resultat per aktie inte vore tillräckliga för att ge rätt till aktier vid intjänandeperiodens slut.
| 2016 | 2017 | |
|---|---|---|
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier |
168 425 427 | 168 547 081 |
| Prestationsaktieprogram 20131) | 48 040 | – |
| Prestationsaktieprogram 20141) | 102 563 | 36 806 |
| Prestationsaktieprogram 2015 | 65 309 | 97 906 |
| Prestationsaktieprogram 2016 | 22 957 | – |
| Prestationsaktieprogram 2017 | – | 20 304 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning |
168 664 296 | 168 702 097 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 2,70 | 6,02 |
| Resultat per aktie efter utspädning, från kvarvarande verksamheter, SEK |
5,80 | 5,89 |
| Resultat per aktie efter utspädning, från avvecklad verksamhet, SEK |
-3,10 | 0,13 |
1) Avser utspädning fram till inlösen.
Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget:
| Summa kronor | 1 819 236 744 |
|---|---|
| Årets resultat | 889 324 386 |
| Balanserat resultat | 877 686 872 |
| Överkursfond | 52 225 486 |
Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt:
| Summa kronor | 1 819 236 744 |
|---|---|
| I ny räkning överföres | 639 149 535 |
| Till aktieägarna utdelas 3,50 kronor per aktie i extra utdelning |
590 043 604,50 |
| Till aktieägarna utdelas 3,50 kronor per aktie i ordinarie utdelning |
590 043 604,50 |
::::::::::::::::::::::::::::
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Avsättningar för pensioner, MSEK | 2016 | 2017 | |
| Förmånsbestämda pensionsplaner | 894 | 567 |
Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Dessa finns i Storbritannien, Sverige och Österrike. I Storbritannien är den avslutad sedan tidigare och ingen nyintjäning sker. Dessa pensionsplaner har ersatts av avgiftsbestämda planer.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom FPG/PRI-systemet samt försäkring i huvudsakligen Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är försäkring i Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen för räkenskapsåret 2017 inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna som en förmånsbestämd plan, redovisas istället pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade i Alecta uppgår till 4,2 miljoner kronor (3,8). Alectas överskott, som kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade, uppgick vid utgången av december 2017 i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 154 procent (149 procent per december 2016). Den kollektiva konsoli-
| 154 procent (149 procent per december 2016). Den kollektiva konsoli | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande: | ||||||
| Förmånsbestämda förpliktelsen | Förvaltningstillgångarna | Nettoskulden | ||||
| 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | |
| Vid årets början | 3 027 | 3294 | -2 295 | -2 400 | 732 | 894 |
| Redovisas i resultaträkningen | ||||||
| Kostnader för tjänstgöring under innevarande år | 6 | 7 | – | – | 6 | 7 |
| Räntekostnad (+)/-intäkt (-) | 105 | 86 | -71 | -52 | 34 | 34 |
| Årets kostnad avvecklad verksamhet | 2 | – | – | 2 | – | |
| 113 | 93 | -71 | -52 | 42 | 41 | |
| Redovisas i övrigt totalresultat | ||||||
| Omvärderingar | ||||||
| Aktuariella vinster/förluster till följd av | ||||||
| – demografiska antaganden | -27 | -168 | – | – | -27 | -168 |
– finansiella antaganden 685 7 – – 685 7 – erfarenhetsbaserade justeringar -50 9 – – -50 9 Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt – – -296 -125 -296 -125 Valutakursdifferenser -287 -23 234 14 -53 -9
Avgifter från arbetsgivaren – – -69 -78 -69 -78 Utbetalda ersättningar -106 -114 97 110 -9 -4
för försäljning -61 – – – -61 – Vid årets slut 3 294 3 098 -2 400 -2 531 894 567
deringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena framtagna enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 |
| Nuvärdet av fonderade förpliktelser | 3 115 | 2 894 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | -2 400 | -2 531 |
| 715 | 363 | |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 240 | 204 |
| 955 | 567 | |
| Omklassificering skulder hänförliga till tillgångar som | ||
| innehas för försäljning | -61 | – |
| Nettoskuld i avsättningar för pensioner | 894 | 567 |
Nettoskulden för förmånsbestämda planer uppgående till 567 miljoner kronor (894) redovisas på raden Avsättningar för pensioner i koncernens balansräkning. Nettoskulden vid årets slut fördelar sig på Storbritannien 64 procent, Sverige 26 procent och Österrike 10 procent. Föregående år redovisades 61 miljoner kronor på raden Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning avseende Poggenpohl i Tyskland.
321 -175 -62 -111 259 -286
-106 -114 28 32 -78 -82
Omklassificering skulder hänförliga till tillgångar som innehas
Övrigt
Kostnaderna i koncernens resultaträkning fördelas på följande poster:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 |
| Kostnad för sålda varor | 1 | 1 |
| Försäljningskostnader | 1 | 1 |
| Administrationskostnader | 4 | 5 |
| Finansnetto | 34 | 34 |
| Årets kostnad avvecklad verksamhet | 2 | – |
| Summa pensionskostnader | 42 | 41 |
| MSEK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 71 | 52 |
| Avkastning på pensionstillgångar exklusive ränteintäkter | 296 | 125 |
| Summa faktisk avkastning på förvaltningstillgångar | 367 | 177 |
| % | Koncernen | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2017 | |||
| Diskonteringsränta: | ||||
| UK | 2,7 | 2,6 | ||
| Österrike | 1,6 | 1,6 | ||
| Tyskland | 1,8 | – | ||
| Sverige | 3,2 | 2,6 | ||
| Framtida årliga löneökningar: | ||||
| UK | – | – | ||
| Österrike | 2,3 | 2,3 | ||
| Tyskland | – | – | ||
| Sverige | 2,5 | 2,5 | ||
| Framtida årliga pensionsökningar: | ||||
| UK | 3,1 | 2,9 | ||
| Österrike | – | – | ||
| Tyskland | 1 | – | ||
| Sverige | 2,5 | 2,5 |
Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering vid 65 års ålder är följande:
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2017 | |||
| På balansdagen | ||||
| Män | 20,7–23,0 | 21,0–23,0 | ||
| Kvinnor | 24,3–25,0 | 23,7–25,0 | ||
| 20 år efter balansdagen | ||||
| Män | 23,8–25,3 | 22,8–24,2 | ||
| Kvinnor | 25,0–28,4 | 25,6–27,3 | ||
| 2016 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen, MSEK | Noterat pris på en aktiv marknad |
Onote rat pris |
Noterat pris på en aktiv marknad |
Onote rat pris |
| Likvida medel | 29 | – | 33 | – |
| Förstklassiga statsobligationer | 812 | – | 826 | – |
| Aktiefonder, västeuropa | 329 | – | 169 | – |
| Aktiefonder, tillväxtmarknader | 40 | – | 34 | – |
| Aktiefonder, globala | 286 | – | 505 | – |
| Hedgefonder | 201 | – | 203 | – |
| Räntefonder, löptid 7–20 år | 703 | – | 761 | – |
| Totalt | 2 400 | – | 2 531 | – |
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2018 uppgå till 70 miljoner kronor (76).
I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| MSEK | Ökning Minskning | |
| Diskonteringsränta (1% förändring) | -539 | 673 |
| Förväntad dödlighet (1 års förändring) | 82 | -81 |
| Framtida löneökning (1% förändring) | 19 | -14 |
| Framtida ökning av pensioner (1% förändring) | 334 | -285 |
Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Pensionskostnader, MSEK | 2017 | |
| Summa kostnader för förmånsbestämda planer | 42 | 41 |
| Summa kostnader för avgiftsbestämda planer | 184 | 184 |
| Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt | 10 | 8 |
| Pensionskostnader totalt | 236 | 233 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| Avsättningar för pensioner, MSEK | 2016 | 2017 | |
| Avsättningar enligt tryggandelagen FPG/PRI-pensioner1) | 28 | 33 | |
1) Enligt IAS 19.
Kostnaderna fördelas i moderbolagets resultaträkning på följande poster:
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| Förmånsbestämda planer, MSEK | 2016 | 2017 | |
| Administrationskostnader | 2 | 2 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Pensionskostnader, MSEK | 2016 | 2017 |
| Summa kostnader för förmånsbestämda planer | 2 | 2 |
| Summa kostnader för avgiftsbestämda planer | 9 | 9 |
| Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt | 2 | 2 |
| Pensionskostnader totalt | 13 | 13 |
Moderbolagets pensionsskuld är beräknad med 2,6 (3,2) procent diskonteringsränta. Åtaganden är beräknade baserat på lönenivå gällande på balansdagen. Under 2018 förväntas 328 000 kronor utbetalas avseende förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget.
::::::::::::::::::::::::::::
| 2016 | 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Uppskjuten skattefordran |
Uppskjuten skatteskuld |
Netto | Uppskjuten skattefordran |
Uppskjuten skatteskuld |
Netto |
| Ingående balans | 241 | 133 | 108 | 176 | 84 | 92 |
| Redovisat i årets resultat | -22 | -7 | -15 | -7 | 3 | -10 |
| Redovisat i avvecklad verksamhet | -77 | -35 | -42 | – | – | – |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 49 | – | 49 | -46 | – | -46 |
| Förändring terminskontrakt | 0 | -2 | 2 | 1 | 4 | -3 |
| Redovisat direkt mot eget kapital | -2 | – | -2 | -1 | – | -1 |
| Kvittning/Omklassificering | 0 | 0 | 0 | -4 | -4 | 0 |
| Omklassificering tillgångar/skulder som innehas | ||||||
| för försäljning | -8 | -6 | -2 | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | -5 | 1 | -6 | -1 | 2 | -3 |
| Utgående balans | 176 | 84 | 92 | 118 | 89 | 29 |
| Uppskjuten skattefordran | Förmånsbestämda pensionsplaner |
Övriga temporära skillnader |
Förlustavdrag mm |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2016 | 118 | 49 | 74 | 241 |
| Redovisat i årets resultat | -16 | -3 | -3 | -22 |
| Redovisat i avvecklad verksamhet | 0 | -1 | -76 | -77 |
| Redovisat i övrigt totalresultat | 49 | 0 | – | 49 |
| Redovisat direkt mot eget kapital | – | -2 | – | -2 |
| Omklassificering tillgångar/skulder som innehas för försäljning | -5 | -3 | – | -8 |
| Omräkningsdifferenser | -10 | 0 | 5 | -5 |
| Per 31 december 2016 | 136 | 40 | 0 | 176 |
| Per 1 januari 2017 | 136 | 40 | 0 | 176 |
| Redovisat i årets resultat | -8 | 1 | – | -7 |
| Redovisat i övrigt totalresultat | -46 | 1 | – | -45 |
| Redovisat direkt mot eget kapital | – | -1 | – | -1 |
| Omklassificering | 1 | -1 | – | 0 |
| Kvittning | – | -4 | – | -4 |
| Omräkningsdifferenser | -1 | 0 | – | -1 |
| Per 31 december 2017 | 82 | 36 | 0 | 118 |
| Uppskjuten skatteskuld | Temporära skillnader i anläggningstillgångar |
Övrigt | Summa |
|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2016 | 100 | 33 | 133 |
| Redovisat i årets resultat | -7 | 0 | -7 |
| Redovisat i avvecklad verksamhet | -35 | 0 | -35 |
| Redovisat i övrigt totalresultat | – | -2 | -2 |
| Omklassificering tillgångar/skulder som innehas för försäljning | -1 | -5 | -6 |
| Omräkningsdifferenser | 1 | 0 | 1 |
| Per 31 december 2016 | 58 | 26 | 84 |
| Per 1 januari 2017 | 58 | 26 | 84 |
| Redovisat i årets resultat | -3 | 6 | 3 |
| Redovisat i övrigt totalresultat | – | 4 | 4 |
| Kvittning | -4 | – | -4 |
| Omräkningsdifferenser | 1 | 1 | 2 |
| Per 31 december 2017 | 52 | 37 | 89 |
Från den 1 januari 2018 sänks bolagsskatten i Norge från 24,0 till 23,0 procent. Nobias uppskjutna skatter avseende Norge redovisas enligt den nya skattesatsen per 31 december 2017 med marginell effekt i resultatoch balansräkning.
Uppskjuten skattefordran på förlustavdrag vid årets slut om 0 miljoner kronor är hänförligt till Sverige.
Värdet av förlustavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej beaktats förekommer ej (173). Nobia redovisar ingen uppskjuten skatt avseende
temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag eller intressebolag. Eventuella framtida effekter (källskatter och annan uppskjuten skatt på vinsthemtagning inom koncernen) redovisas när Nobia inte längre kan styra återföringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid. Sådana eventuella framtida effekter bedöms inte stå i någon materiell relation till det sammanlagda beloppet av de temporära skillnaderna.
| MSEK | Ej utnyttjade hyresrätter |
Återställande av hyresrätter |
Övriga långfristiga ersättningar till anställda |
Jämförelse störande poster1) |
Övrigt | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2017 | 12 | 23 | 4 | 2 | 29 | 70 |
| Kostnadsfört i koncernens resultaträkning | ||||||
| – Tillkommande avsättningar | 3 | 3 | 0 | – | 4 | 10 |
| – Återförda outnyttjade belopp | -2 | – | – | -1 | 0 | -3 |
| Utnyttjat under året | -7 | -10 | 0 | 0 | -27 | -44 |
| Omräkningsdifferenser | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | -1 |
| Per 31 december 2017 | 6 | 16 | 4 | 1 | 5 | 32 |
1) Utgående avsättningar för jämförelsestörande poster består av kostnader för lokalhyra.
| Koncernen | Moderbolag | |||
|---|---|---|---|---|
| Förfallostruktur, MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 |
| Inom 1 år | 801 | 1 | 800 | – |
| Mellan 1 och 5 år | – | – | – | – |
| Längre än 5 år | – | – | – | – |
| Summa | 801 | 1 | 800 | – |
| Koncernen | Moderbolag | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 |
| Bonus till kunder | 105 | 134 | – | – |
| Upplupna lönerelaterade kostnader |
225 | 198 | 42 | 17 |
| Upplupna räntor | 1 | – | 1 | – |
| Försäkningar | 17 | 21 | – | – |
| Hyror | 18 | 4 | – | – |
| Övrigt | 199 | 216 | 1 | 3 |
| Summa | 565 | 573 | 44 | 20 |
| Koncernen 2017, MSEK | Derivat som används i säkrings redovisning |
Ej säkrings redovisade derivat instrument |
Finansiella instrument initialt identifierade till verkligt värde |
Kund och låne fordringar |
Interims poster |
Övriga skulder |
Summa redovisat värde1) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Långfristiga räntebärande fordringar | – | – | – | 5 | – | – | 5 |
| Långfristiga övriga fordringar | – | – | – | 34 | – | – | 34 |
| Kundfordringar | – | – | – | 1 282 | – | – | 1 282 |
| Kortfristig räntebärande fordran | – | – | – | 18 | – | – | 18 |
| Övriga fordringar | 39 | 11 | – | 37 | 183 | – | 270 |
| Summa | 39 | 11 | – | 1 376 | 183 | – | 1 609 |
| Långfristiga räntebärande skulder | – | – | – | – | 5 | 5 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | – | – | – | – | 1 | 1 | |
| Leverantörsskulder | – | – | – | – | 1 106 | 1 106 | |
| Övriga skulder | 26 | 17 | – | – | 353 | 361 | 757 |
| Summa | 26 | 17 | – | – | 353 | 1 473 | 1 869 |
1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.
::::::::::::::::::::::::::::
| Koncernen 2016, MSEK | Derivat som används i säkrings redovisning |
Ej säkrings redovisade derivat instrument |
Finansiella instrument initialt identifierade till verkligt värde |
Kund- och lånefordringar |
Interims poster |
Övriga skulder |
Summa redovisat värde1) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Långfristiga räntebärande fordringar | – | – | – | 3 | – | – | 3 |
| Långfristiga övriga fordringar | – | – | – | 28 | – | – | 28 |
| Kundfordringar | – | – | – | 1 240 | – | – | 1 240 |
| Kortfristig räntebärande fordran | – | – | – | 1 | – | – | 1 |
| Övriga fordringar | 9 | 4 | – | 3 | 133 | – | 149 |
| Summa | 9 | 4 | – | 1 275 | 133 | – | 1 421 |
| Tilläggsköpeskilling (övrig avsättning) | – | – | 22 | – | – | – | 22 |
| Långfristiga räntebärande skulder | – | – | – | – | – | 6 | 6 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | – | – | – | – | – | 801 | 801 |
| Leverantörsskulder | – | – | – | – | – | 1 162 | 1 162 |
| Övriga skulder | 12 | 9 | – | – | 348 | 347 | 716 |
| Summa | 12 | 9 | 22 | – | 348 | 2 316 | 2 707 |
1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.
Rörelserelaterade valutakursvinster och förluster redovisas bland övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader om netto -1 miljon kronor (17). Finansiella valutakursvinster och förluster redovisas i finansnettot om
4 miljoner kronor (5).
| Moderbolaget 2017, MSEK | Derivat som används i säkringsredovisning |
Ej säkringsredovisade derivatinstrument |
Kund- och lånefordringar |
Övriga skulder |
Interims poster |
Summa redovisat värde1) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | – | – | 1 | – | – | 1 |
| Övriga fordringar | 22 | – | 2 861 | – | 39 | 2 922 |
| Summa | 22 | – | 2 862 | – | 39 | 2 923 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | – | – | – | – | – | – |
| Kortfristiga skulder till koncernföretag |
– | – | – | 956 | – | 956 |
| Leverantörsskulder | – | – | – | 23 | – | 23 |
| Övriga skulder | 22 | 17 | – | 47 | 20 | 106 |
| Summa | 22 | 17 | – | 1 026 | 20 | 1 085 |
| Moderbolaget 2016, MSEK | Kund- och låne fordringar |
Ej säkringsredovisade derivatinstrument |
Övriga skulder | Interimsposter | Summa redovisat värde1) |
|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 1 | – | – | – | 1 |
| Övriga fordringar | 2 871 | – | – | 37 | 2 908 |
| Summa | 2 872 | – | – | 37 | 2 909 |
| Långfristiga räntebärande skulder | – | – | 800 | – | 800 |
| Kortfristiga skulder till koncern företag |
– | – | 1 276 | – | 1 276 |
| Leverantörsskulder | – | – | 15 | – | 15 |
| Övriga skulder | – | 9 | 18 | 44 | 71 |
| Summa | – | 9 | 2 109 | 44 | 2 162 |
1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.
Nivå 1 Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
Nivå 2 Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.
Nivå 3 Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
Värderingen av derivatinstrument ingår i nivå 2 och baseras på marknadsnoteringar eller motpartens värdering. Derivatinstrumenten uppgick till 39 miljoner kronor (9) på tillgångssidan och 26 miljoner kronor (12) på skuldsidan. För upplysningar om skulder för tilläggsköpeskillingar vid rörelseförvärv, som värderas i nivå 3, se not 34 på sidan 88. Bolagets långfristiga lån har vid en uppskattning av verkligt värde bedömts att ej väsentligt avvika från redovisat värde.
Koncernen har eventualförpliktelser avseende entreprenadgarantier, pensionsskulder, bankgarantier för lån och andra garantier samt andra ärenden som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa eventualförpliktelser. Baserat på bolagets bedömning har ingen reservering gjorts för pågående skattemål. Beloppen bedöms inte ha någon väsentlig effekt på bolagets ställning.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | |
| Företagsinteckningar | – | – | – | – | |
| Kapitalförsäkring | – | – | – | – | |
| Fastighetsinteckningar | – | – | – | – | |
| Övriga tillgångar | 1 | – | – | – | |
| Summa ställda säkerheter | 1 | – | – | – | |
I sin normala affärsverksamhet har koncernen respektive moderbolaget lämnat följande garantier/ansvarsförbindelser.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 |
| Borgen pensionsförpliktelse | 2 | 2 | 20 | 21 |
| Övriga ansvarsförbindelser | 166 | 182 | 163 | 164 |
| Summa | 168 | 184 | 183 | 185 |
Poggenpohls verksamhet som från och med det fjärde kvartalet 2016 redovisas som avvecklad verksamhet i enligthet med IFRS 5 såldes under första kvartalet 2017.
Vid ingången av 2017 innehade Nobia två butiker som förvärvats av franchisetagare där avsikten varit att sälja dessa vidare, en butik i Danmark och en butik i Sverige. Under tredje kvartalet 2017 omklassificerades dessa butiker och redovisas nu i kvarvarande verksamheten då Nobia bedömer att de inte kommer att säljas inom de närmaste tolv månaderna. Hela årets resultat redovisas i kvarvarande verksamhet dvs inget resulat för 2017 redovisas som avvecklad verksamhet för de två butikerna. 2016 års siffror har inte räknats om då butikernas omsättning och resultat har bedömts vara ovästenliga utifrån läsarens perspektiv. En omräkning skulle inte generera en annan uppfattning avseende verksamhetens historiska samt framtida utveckling. För ytterligare information se not 1 sidorna 60–66.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 |
| Resultat från rörelsen i den avvecklade verksamheten | ||
| Intäkter | 1 158 | 47 |
| Kostnader | -1 625 | -81 |
| Resultat före skatt | -467 | -34 |
| Skatt | -56 | 1 |
| Resultat efter skatt | -523 | -33 |
| Resultat vid omvärdering till verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader |
||
|---|---|---|
| Resultat vid omvärdering till verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader hänförligt till |
||
| avvecklad verksamhet före skatt | 0 | – |
| Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering | – | – |
| Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering | – | – |
|---|---|---|
| Resultat vid omvärdering efter skatt | 0 | – |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 |
| Resultat vid avyttring av den | ||
| avvecklade verksamheten | ||
| Realisationsresultat vid avyttring av den | ||
| avvecklade verksamheten | 0 | 54 |
| Skatt hänförlig till ovanstående realisationsresultat | 0 | 0 |
| Resultat från avyttring efter skatt | 0 | 54 |
| Totalt resultat från avvecklad verksamhet efter skatt | -523 | 21 |
| Resultat per aktie från avvecklade verksamheter | ||
| före utspädning (SEK) | -3,10 | 0,13 |
| efter utspädning (SEK) | -3,10 | 0,13 |
Resultat från avvecklade verksamheter om 21 miljoner kronor (-523) är hänförligt till moderbolagets ägare.
Av resultatet om 994 miljoner kronor (978) från kvarvarande verksamhet är 994 miljoner kronor (978) hänförligt till moderbolagets ägare.
| Nettokassaflöde från avvecklad verksamhet | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 93 | -18 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -13 | -90 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten1) | -24 | 0 |
| Nettokassaflöde från den avvecklade verksamheten | 56 | -108 |
1) Kassaflödet från finansieringsverksamheten avser framförallt koncerninterna transaktioner.
Den 19 december 2016 undertecknade Nobia ett avtal om försäljning av Poggenpohl till tyska Adcuram. I samband med detta redovisades nettotillgångarna för Poggenpohl som Tillgångar som innehas för försäljning, i enlighet med IFRS 5. Försäljningen genomfördes under första kvartalet 2017.
Bland Tillgångar som innehas för försäljning har tidigare redovisats tillgångar och skulder för de två butiker som Nobia har förvärvat med avsikt att sälja vidare. I tredje kvartalet 2017 omklassificerades dessa butiker till kvarvarande verksamhet, se även Not 32 på sida 87.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | |
| Tillgångar som innehas för försäljning | |||
| Avyttringsgrupp för försäljning: | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 1 | – | |
| Varulager | 68 | – | |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 168 | – | |
| Uppskjutna skattefordringar | 8 | – | |
| Räntebärande tillgångar | 261 | – | |
| Summa | 506 | – | |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning |
|||
| Avyttringsgrupp för försäljning: | |||
| Leverantörsskulder och andra skulder | 261 | – | |
| Uppskjutna skatteskulder | 6 | – | |
| Räntebärande skulder | 62 | – | |
| Summa | 329 | – |
::::::::::::::::::::::::::::
Den 12 november 2015 förvärvade Nobia via Nobia Holding UK 100 procent av aktiekapitalet i de brittiska köksbolagen Commodore och CIE. Förvärvet av Commodore och CIE stärker Nobias position på den brittiska fastighetsutvecklingsmarknaden och möjliggör synergieffekter främst inom inköp och produktion. Under första kvartalet 2016 justerades köpeskillingen med 0,4 miljoner kronor. Tilläggsköpeskilling om maximalt 53 miljoner kronor (fyra miljoner pund) var villkorad av verksamhetens utveckling de kommande två åren och var värderad till nivå 3 i verkligt värde hierarkin. Under fjärde kvartalet 2016 utbetalades 22 miljoner kronor (två miljoner pund). Under fjärde kvartalet 2017 utbetalades 22 miljoner kronor (två miljoner pund). Tilläggsköpeskillingen är fullt reglerad och ingen utestående avsättning kvarstår.
Förvärvsanalysen nedan är slutgiltigt fastställd.
| Förvärvade nettotillgångar och goodwill, MSEK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Köpeskilling inklusive förvärvskostnader | 0 | – |
| Tilläggsköpskilling | – | – |
| Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar | – | – |
| Goodwill | 0 | – |
Goodwill är hänförlig till synergier som beräknas att kunna nås genom ytterligare samordning av inköp, produktion, distribution samt administration.
| MSEK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Kontant reglerad köpeskilling | 0 | – |
| Likvida medel i förvärvade dotterföretag | – | – |
| Minskning av koncernens likvida medel vid förvärv | 0 | – |
Försäljning av varor till eller inköp av varor från moderbolaget till andra koncernföretag har ej ägt rum under året. Koncerngemensamma tjänster har däremot fakturerats dotterbolagen.
Förteckning över dotterbolag återfinns i Not 17 på sidorna 79–80. Under året har ersättningar utgått till ledande befattningshavare, se vidare Not 4 på sidorna 71–74.
| Moderbolaget, MSEK | År | Försäljning av varor/tjänster till närstående |
Inköp av varor/ tjänster från närstående |
Fakturering Koncerngemen samma tjänster |
Övrigt (t. ex. ränta, utdelning) |
Fordran på närstående per 31 dec |
Skuld till närstående per 31 dec |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Närstående relation | |||||||
| Dotterföretag | 2017 | – | 51 | 216 | 978 | 2 839 | 956 |
| Dotterföretag | 2016 | – | 76 | 217 | 667 | 2 868 | 1 276 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | ||
| Kassa och banktillgodo havanden |
1 005 | 473 | 949 | 334 | ||
| Tillgodohavande på koncern konto hos moderföretaget |
– | – | – | – | ||
| Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel |
– | – | – | – | ||
| Summa enligt balansräkningen | 1 005 | 473 | 949 | 334 | ||
| Avgår skuld på checkräknings krediter som är omedelbart uppsägningsbara |
– | – | – | – | ||
| Kassa och bank som ingår i tillgångar som innehas för försäljning |
261 | – | – | – | ||
| Summa enligt rapporten över kassaflöden |
1 266 | 473 | 949 | 334 |
Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel enligt följande utgångspunkter:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | |
| Erhållen utdelning | – | – | 667 | 978 | |
| Erhållen ränta | 1 | 3 | 21 | 7 | |
| Erlagd ränta | -21 | -10 | -22 | -9 |
| Koncernen, MSEK | UB 2016 | Kassaflöden | Icke kassaflödespåverkande förändringar | UB 2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förvärv av verksamheter |
Avyttring av verksamheter |
Nya leasingavtal |
Valutakurs differenser |
||||
| Checkräkningskredit | – | – | – | – | – | – | – |
| Räntebärande skulder | 807 | -802 | – | – | – | 1 | 6 |
| Leasingskulder | – | – | – | – | – | – | – |
| Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten |
807 | -802 | – | – | – | 1 | 6 |
| Moderbolaget, MSEK | UB 2016 | Kassaflöden | Icke kassaflödespåverkande förändringar | UB 2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förvärv av verksamheter |
Avyttring av verksamheter |
Nya leasingavtal |
Valutakurs differenser |
||||
| Checkräkningskredit | – | – | – | – | – | – | – |
| Räntebärande skulder | 800 | -800 | – | – | – | – | – |
| Leasingskulder | – | – | – | – | – | – | – |
| Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten |
800 | -800 | – | – | – | – | – |
I januari 2018 meddelade Nobias valberedning att styrelsens ordförande Tomas Billing har avböjt omval. Valberedningen föreslår nyval av Hans Eckerström till styrelsens ordförande. Hans Eckerström är styrelseledamot i Nordstjernan och i Thule Group.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | |
| Avyttrade tillgångar och skulder | |||||
| Immateriella anläggnings tillgångar |
– | – | – | – | |
| Materiella anläggningstillgångar | – | – | – | – | |
| Finansiella anläggningstillgångar | – | – | – | -172 | |
| Varulager | – | -71 | – | – | |
| Rörelsefordringar | – | -167 | – | – | |
| Likvida medel | – | -251 | – | – | |
| Summa tillgångar | – | -489 | – | -172 | |
| Långfristiga avsättningar | – | -61 | – | – | |
| Långfristiga räntebärande skulder |
– | -2 | – | – | |
| Uppskjutna skatteskulder | – | 2 | – | – | |
| Kortfristiga avsättningar | – | -1 | – | – | |
| Kortfristiga rörelseskulder inkl skatteskulder |
– | -282 | – | – | |
| Summa avsättningar och skulder |
– | -344 | – | – | |
| Försäljningspris: | – | ||||
| Erhållen köpeskilling | – | 165 | 165 | ||
| Övriga transkationsutgifter | – | -7 | -7 | ||
| Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten |
– | -251 | – | – | |
| Påverkan på likvida medel | – | -93 | – | 158 |
I februari 2018 informerade Nobia att Erkka Lumme, Executive Vice President och kommersiell chef i Finland , kommer att lämna Nobia i maj 2018 samt att Ralph Kobsik kommer att tillträda som Executive Vice President och chef för region Centraleuropa senast i juni 2018.
::::::::::::::::::::::::::::
Nobia presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och
bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används
av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sidorna 109–110.
| jan–dec | ||
|---|---|---|
| Omsättningsanalys region Norden | % | MSEK |
| 2016 | 5 987 | |
| Organisk tillväxt | 8 | 451 |
| Valutapåverkan | 1 | 77 |
| 2017 | 9 | 6 515 |
| jan–dec | ||
|---|---|---|
| Omsättningsanalys region UK | % | MSEK |
| 2016 | 6 122 | |
| Organisk tillväxt | -2 | -115 |
| Valutapåverkan | -5 | -288 |
| Försäljning till Hygena | 0 | -9 |
| 2017 | -6 | 5 710 |
| jan–dec | ||
|---|---|---|
| Omsättningsanalys region Centraleuropa | % | MSEK |
| 2016 | 539 | |
| Organisk tillväxt | -5 | -28 |
| Valutapåverkan | 2 | 8 |
| 2017 | -4 | 519 |
| jan–dec | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, MSEK | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |
| Rörelseresultat | 654 | 878 | 1 189 | 1 298 | 1 286 | |
| Av- och nedskrivningar | 390 | 326 | 297 | 287 | 287 | |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar | 1 044 | 1 204 | 1 486 | 1 585 | 1 573 | |
| Nettoomsättning | 11 773 | 11 411 | 12 266 | 12 648 | 12 744 | |
| % av nettoomsättning | 8,9% | 10,6% | 12,1% | 12,5% | 12,3% |
| jan–dec | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster, MSEK | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |
| Rörelseresultat | 654 | 878 | 1 189 | 1 298 | 1 286 | |
| Jämförelsestörande poster | 36 | 97 | – | – | – | |
| Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster | 690 | 975 | 1 189 | 1 298 | 1 286 | |
| Nettoomsättning | 11 773 | 11 411 | 12 266 | 12 648 | 12 744 | |
| % av nettoomsättning | 5,9% | 8,5% | 9,7% | 10,3% | 10,1% |
| jan–dec | |||
|---|---|---|---|
| Resultat efter skatt exklusive jämförelsestörande poster | 2015 | 2016 | 2017 |
| Resultat efter skatt | 828 | 455 | 1 015 |
| Jämförelsestörande poster netto efter skatt | 751) | 4482) | – |
| Resultat efter skatt exklusive jämförelsestörande poster | 903 | 903 | 1 015 |
1) Redovisades på raden Resultat för avvecklad verksamhet, netto efter skatt och avsåg nedskrivningar i Poggenpohl US.
2) Redovisades på raden för Resultat för avvecklad verksamhet, netto efter skatt och avsåg nedskrivningar avseende Poggenpohl.
| 31 dec | |
|---|---|
| 2016 | 2017 |
| 894 | 567 |
| 6 | 5 |
| 801 | 1 |
| 62 | – |
| 1 763 | 573 |
| -3 | -5 |
| -1 | -18 |
| -261 | – |
| -1005 | -473 |
| -1270 | -496 |
| 493 | 77 |
| 31 dec | ||
|---|---|---|
| Operativt kapital MSEK | 2016 | 2017 |
| Totala tillgångar | 8 005 | 7 180 |
| Övriga avsättningar | -79 | -40 |
| Uppskjutna skatteskulder | -84 | -89 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | -2 393 | -2 324 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning, ej räntebärande | -267 | – |
| Ej räntebärande skulder | -2 823 | -2 453 |
| Sysselsatt kapital | 5 182 | 4 727 |
| Räntebärande tillgångar | -1 009 | -496 |
| Räntebärande tillgångar redovisade som tillgångar som | ||
| innehas för försäljning (R) | -261 | – |
| Operativt kapital | 3 912 | 4 231 |
| 31 dec | ||||
|---|---|---|---|---|
| Genomsnittligt operativt kapital MSEK | 2016 | 2017 | ||
| IB Operativt kapital | 4 596 | 3 912 | ||
| IB Operativa nettotillgångar avvecklad verksamhet | -535 | 22 | ||
| UB Operativt kapital | 3 912 | 4 231 | ||
| UB Operativa nettotillgångar avvecklad verksamhet | 22 | – | ||
| Genomsnittligt operativt kapital före justering av förvärv och avyttringar | 3 998 | 4 083 | ||
| Justering för förvärv och avyttringar som inte inträffat i periodens mitt | 0 | – | ||
| Genomsnittligt operativt kapital | 3 998 | 4 083 |
| 31 dec | |||
|---|---|---|---|
| Genomsnittligt eget kapital MSEK | 2016 | 2017 | |
| IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 818 | 3 415 | |
| UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 415 | 4 154 | |
| Genomsnittligt eget kapital före justering av kapitalhöjningar och -sänkningar |
3 617 | 3 785 | |
| Justering för att kapitalhöjningar och -sänkningar som inte inträffat i periodens mitt |
-106 | -127 | |
| Genomsnittligt eget kapital | 3 511 | 3 658 |
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernens resultat- och balansräkningar och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 10 april 2018.
Deloitte AB
Daniel de Paula Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Nobia AB (publ), org. nr 556528-2752
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nobia AB (publ) för räkenskapsåret 2017-01-01 –2017-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 40–92 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Revisionen av årsredovisningen för räkenskapsåret 2016-01-01–2016-12-31 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 16 mars 2017 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Koncernens försäljning per 31 december 2017 uppgår till 12 744 miljoner kronor och består till största delen av försäljning av kök och köksutrustning, samt för viss försäljning även installation. I koncernen redovisas intäkten för kök och tillhörande produkter när varorna har levererats till kunden, vilket är den tidpunkt när kunden accepterar varorna och risker och förmåner övergår till kunden. När monteringstjänst ingår, vanligtvis vid viss projektförsäljning, så redovisas i vissa fall intäkten för varorna när installationen är slutförd.
Vi har identifierat detta som ett område av särskild betydelse då bolagets intäkter är en väsentlig post som dels består av en stor mängd transaktioner och dels är hänförliga till kundspecifika avtal, leveransvillkor och montering vilket kan ha påverkan på fullständighet av intäkterna, samt när i tiden redovisningen av intäkter sker.
För koncernens principer för intäktsredovisning se not 1 samt not 3 om redovisning i segment.
Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till:
Koncernen redovisade goodwill om 2 361 miljoner kronor per den 31 december 2017. Nobia prövar årligen, och vid indikation på värdenedgång, att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för dessa tillgångar. Återvinningsvärden fastställs genom en nuvärdeberäkning av framtida kassaflöden per kassaflödesgenererande enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på ledningens affärsplaner och prognoser.
Vi har identifierat detta som ett område av särskild betydelse då bolagets goodwill är en väsentlig post i balansräkningen och nedskrivningsprövningen har inslag av betydande bedömningar från ledningen vilket bland annat innefattar att uppskatta framtida kassaflöden och beräkna vägd genomsnittlig kapitalkostnad ("avkastningskrav").
För koncernens principer för upprättande av nedskrivningsprövningar för immateriella och materiella anläggningstillgångar se not 1 och för väsentliga antaganden som tillämpats i årets nedskrivningsprövning se not 14.
Våra granskningsåtgärder Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till:
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-39 och 102-113. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseende.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Nobia AB (publ) för räkenskapsåret 2017-01-01 - 2017-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Deloitte AB, utsågs till Nobia ABs revisor av bolagsstämman 2017-04-06 och har varit bolagets revisor sedan 2017-04-06.
Stockholm den 20 mars 2018 Deloitte AB
Daniel de Paula Auktoriserad revisor
Nobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolaget är moderbolag i Nobiakoncernen. Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen, aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter.
Nobia tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan juli 2005 och för 2017 har bolaget ingen avvikelse att rapportera. Vidare tillämpar Nobia årsredovisningslagen för hur bolaget rapporterar sitt arbete inom bolagsstyrning. Nobia följer utvecklingen på bolagsstyrningsområdet och anpassar fortlöpande sina principer för bolagsstyrning i syfte att skapa värde för ägare och andra intressenter. Upplysningsvis noteras att det varken har förekommit några överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden enligt beslut av respektive Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden.
Aktieägarnas rätt att besluta i Nobias angelägenheter utövas vid bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Årsstämma 2017 hölls den 6 april på Lundqvist & Lindqvist Klara Strand Konferens, Klarabergsviadukten 90 i Stockholm. Vid årsstämman 2017 deltog 144 aktieägare som representerade 67 procent av aktierna och rösterna i Nobia. Vid stämman närvarade styrelsen, medlemmar i koncernledningen och revisor. Till ordförande för stämman valdes Tomas Billing, styrelsens ordförande. Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om utdelning till aktieägarna om 3,00 kronor per aktie. Stämman fastställde vidare antal styrelseledamöter till nio utan suppleanter för tiden intill slutet av nästa årsstämma och beslutade om arvode till styrelsen, styrelsens ordförande, revisionsutskottets ordförande och ledamot samt genomförde val av styrelseledamöter, valberedning och revisorer. Tomas Billing omvaldes till styrelsens ordförande. Till nya styrelseledamöter valdes Jill Little och George Adams. Fredrik Palmstierna och Thore Ohlsson hade undanbett sig omval. Övriga styrelseledamöter omvaldes. Årsstämman valde Deloitte AB
som ny revisor, med Daniel de Paula som huvudansvarig revisor. KPMG lämnade som revisor efter tio år. Årsstämman beslutade vidare i enlighet med styrelsens förslag om riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, om antagande av ett prestationsaktieprogram samt ett bemyndigande för styrelsen att under perioden fram till årsstämman 2018 besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier
Det fullständiga protokollet från årsstämman återfinns på Nobias webbplats.
Enskilda aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat på årsstämma kan begära detta i god tid före stämman hos Nobias styrelse under särskild adress som publiceras på koncernens webbplats.
Nobias bolagsordning fastställer bland annat verksamhetsinriktningen, uppgifter rörande aktiekapitalet samt hur kallelse till årsstämma ska ske. I bolagsordningen finns inga bestämmelser som reglerar tillsättandet eller entledigandet av styrelseledamöter, med undantag för en bestämmelse om lägsta och högsta antalet styrelseledamöter. Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen beträffande ändring av bolagsordningen. Kallelse till extra bolagsstämma där en fråga om ändring av bolagsordningen ska behandlas, ska enligt aktiebolagslagen utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Bolagsordningen finns i sin helhet på Nobias webbplats.
Aktiekapitalet i Nobia AB uppgick den 31 december 2017 till 58 430 237 kronor fördelat på 175 293 458 aktier (varav Nobia innehade 6 709 571 egna aktier). Samtliga aktier är av samma slag. Aktiens kvotvärde är 0,33 kronor. Alla aktier, förutom återköpta egna aktier, har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Nobiaaktien och ägarförhållanden beskrivs utförligt på sidorna 106–107.
Enligt den instruktion för valberedningen i Nobia som antogs vid årsstämman 2015, väljs ledamöter och ordförande i valberedningen på årsstämma för tiden intill slutet av nästföljande årsstämma. Valberedningen ska bestå av minst tre ledamöter representerande större aktieägare i Bolaget. Valberedningens ordförande är sammankallande till valberedningens första sammanträde. Valberedningen har rätt att utse två ytterligare adjungerande ledamöter. Adjungerad ledamot ska hjälpa valberedningen med att utföra dess uppdrag men har inte rösträtt. Styrelsens ordförande får ingå i valberedningen endast som adjungerad ledamot. Valberedningen bör enligt Koden ledas av en ägarrepresentant. Av den av årsstämman antagna instruktionen för valberedningen följer vidare att valberedningens uppgifter är att till årsstämman lämna förslag till val av av styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse, styrelsearvode och eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och arvode till revisor, val av ordförande vid årsstämma, samt val av ledamöter till valberedningen. Av Koden följer att valberedningen, i sitt förslag till styrelse, särskilt ska beakta kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen samt kravet på att eftersträva en jämn könsfördelning. Andelen kvinnor i styrelsen uppgår till fyra av nio årsstämmovalda ledamöter. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Koden ankommer på valberedningen.
I enlighet med det beslut som antogs vid årsstämman 2017 har valberedningen inför årsstämman 2018 bestått av följande ledamöter: Viveca Ax:son Johnson (ordförande) representerande Nordstjernan, Torbjörn Magnusson representerande If Skadeförsäkring, Lars Bergkvist representerande Lannebo fonder och Arne Lööw representerande Fjärde AP-fonden. Ledamöterna i valberedningen representerar cirka 44 procent av aktierna och rösterna i bolaget. Någon ersättning till ledamöterna utgår ej.
Valberedningen har haft tre protokollförda sammanträden inför årsstämman 2018. Valberedningens arbete har med utgångspunkt i bolagets strategi och prioriteringar genomfört en utvärdering av resultatet av styrelsens egna utvärdering, dess storlek och sammansättning samt frågan om val av revisor.
Valberedningens förslag inför årsstämman 2018 framgår av kallelsen till årsstämman, vilken publicerades på Nobias webbplats den 9 mars.
Aktieägare ges möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag via post till: Nobia AB, Valberedningen, Box 70376, 107 24 Stockholm.
Enligt Nobias bolagsordning ska styrelsen, till den del den utses av bolagsstämman, bestå av lägst tre och högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter. Vid årsstämman 2017 beslutades att styrelsen ska bestå av nio ledamöter utan suppleanter. I styrelsen ingår även två ledamöter, med två suppleanter, utsedda av arbetstagarnas organisationer, i enlighet med lagen om styrelserepresentation för privatanställda. Koden innehåller vissa krav beträffande styrelsens sammansättning. Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt
ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Andelen kvinnor i styrelsen uppgår till fyra av nio årsstämmovalda ledamöter inklusive VD, dvs 44 procent. Kraven i Svensk kod för bolagsstyrning på könsfördelning har bedömts bli tillfredsställda.
Suppleanter till stämmovalda styrelseledamöter ska inte utses. Högst en stämmovald styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning eller i ledningen av bolagets dotterbolag. Vidare ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende av bolagets större aktieägare. Nobias styrelse uppfyller dessa krav. Verkställande direktören föreslås ingå i den styrelse som föreslås till årsstämman 2018. Detta har varit fallet även tidigare bortsett från 2010 då föregående VD valde att träda i pension. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och som sekreterare. Under verksamhetsåret 2017 hade styrelsen åtta sammanträden.
Styrelsens arbete följer en föredragningsplan med fasta punkter för styrelsemöten som affärsläge, investeringar, budget, delårs- och årsbokslut. Ordföranden leder och fördelar styrelsearbetet samt ser till att angelägna frågor utöver de fasta punkterna på dagordningen blir behandlade. Styrelsens arbete regleras av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer samt genom instruktionen rörande arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Under 2017 har styrelsens arbete avseende nytt kökskoncept för platta paket i Norden, omnichannel och digitalisering, sortiment samt varuförsörjning haft stort utrymme. Fokus har också fortsatt legat på organisationsutveckling, effektivitet och tillväxt. Parallellt med offensiva satsningar har förvärvsmöjligheter för att skapa lönsam tillväxt utvärderats under året. Under sommaren 2017 har styrelsen besökt två av Magnets köksbutiker i London samt HTH:s nya omnichannel butik i Köpenhamn. En presentation av styrelseledamöterna återfinns på sidorna 102–103. Närvaron på styrelsemötena framgår av tabellen på sidan 98.
Utvärdering av styrelsens arbete och sammansättning har genomförts för 2017. En medlem av styrelsen har ställt ett antal frågor som underlag för en utvärdering och diskussion med ordföranden.
Resultatet av utvärderingen har redovisats för valberedningen. Styrelsen utvärderar även VD löpande under året. Styrelsen har också utvärderat revisionsutskottet. Koncernens ekonomi- och finansdirektör tjänstgjorde under 2017 som styrelsens sekreterare.
Revisionsutskottets huvuduppgift är att biträda styrelsen att övervaka processerna kring Nobias finansiella rapportering och interna kontroll för att säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen. Dessutom ska utskottet informera styrelsen om resultat av externa revisionen och om på vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska interna revisionsrapporter som sammanställs av koncernens funktion för intern kontroll. Revisionsutskottet har också till uppgift att stödja valberedningen med förslag vid val av externa revisorer och revisorsarvoden.
Revisionsutskottet består av två styrelseledamöter: Lilian Fossum Biner (ordförande) och Nora Førisdal Larssen. Thore Ohlsson, tidigare ledamot, lämnade revisionsutskottet vid årsstämman 2017 eftersom han avböjt omval som styrelseledamot. De externa revisorerna rapporterar till utskottet vid tre ordinarie möten. Minst fyra möten hålls per år och ytterligare sammanträden hålls vid behov.
Under 2017 höll revisionsutskottet fyra möten och revisorerna deltog i tre av dessa möten. Viktiga frågor under året har innefattat bland annat uppföljning av riktade interna granskningar, regelefterlevnad, utvärdering av finansiell rapportering till marknaden inklusive utvärdering av applicering av redovisningsprinciper och bedömningar
i redovisningen, rapportering av misstänkta förseelser mot uppförandekoden Code of Conduct, Speak-up, Nobias globala visselblåsarsystem samt upphandling av revisorer och övervakning av deras opartiskhet och självständighet enligt nya EU-förordningen. Revisionsutskottet rapporterar efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna. Respektive styrelseledamots deltagande visas i tabellen nedan.
Koncernens ekonomi- och finansdirektör och Chef för intern kontroll har deltagit i revisionsutskottets sammanträden.
Som ovan nämnts deltar bolagets externa revisorer vid tre möten i revisionsutskottet. Styrelsen sammanträffar enligt sin arbetsordning med revisorerna vid tre tillfällen per år. Minst en gång per år träffar styrelsen revisorerna utan att någon från bolagsledningen är närvarande.
Vid ett tillfälle avhandlas i första hand planeringen av årets revisionsinsats. I den så kallade hard-close revisionen (förberedande årsbokslutsgranskning) av bokslutet per utgången av september avhandlas även bolagets processer för intern kontroll. Slutligen sker en avrapportering i samband med fastställande av årsbokslutet. Vidare ska revisorerna årligen redogöra för övriga uppdrag som utförts av revisorernas firma.
I april 2017 presenterade och diskuterade revisorerna revisionens inriktning och omfattning, vilken bland annat särskilt beaktat riskperspektivet beträffande den interna kontrollen. Revisorerna rapporterade vid oktobermötet om resultatet av revisionen av intern kontroll, vari resultatet av den självutvärdering som koncernens affärsenheter årligen genomför med avseende på den interna kontrollen bedömts, samt avrapportering av gjord IT-revision. Vid sammanträdet i oktober redogjorde revisorerna även för sina observationer i samband med den så kallade hard-close revisionen. Vid styrelsemötet i februari 2018 redovisades granskningen av årsbokslutet 2017.
Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott vilket under perioden från årsstämman 2017 fram till årsstämman 2018 består av Tomas Billing (styrelsens ordförande) och Ricard Wennerklint. Fredrik Palmstierna, tidigare ledamot, lämnade ersättningsutskottet vid årsstämman 2017 eftersom han avböjt omval som styrelseledamot. Utskottets uppgift är att ta fram förslag till styrelsen avseende VD:s kompensation och anställningsvillkor. Utskottet har även till uppgift att ta ställning till VD:s förslag till kompensation och andra anställningsvillkor för de chefer som rapporterar till VD. Utskottet bereder vidare förslaget till årsstämman avseende principerna för
| Ersättnings | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsemöten, | Revisionsutskott | utskott, | Ledamot | |||||
| 8 möten totalt | 4 möten totalt | 3 möten totalt | Född | sedan | Nationalitet | Oberoende | ||
| Tomas Billing | Ordförande | 7 | 3 | 1963 | 2015 | Svensk | Ej oberoende1) | |
| Morten Falkenberg | VD och koncernchef | 8 | 1958 | 2011 | Dansk | Ej oberoende2) | ||
| Lilian Fossum Biner | Ledamot | 8 | 4 | 1962 | 2012 | Svensk | Oberoende | |
| Nora Førisdal Larssen | Ledamot | 8 | 3 | 1965 | 2011 | Norsk | Ej oberoende1) | |
| Stefan Jacobsson | Ledamot | 8 | 1952 | 2014 | Svensk | Oberoende | ||
| Thore Ohlsson3) | Ledamot | 1 | 1 | 1943 | 2007 | Svensk | Oberoende | |
| Fredrik Palmstierna3) | Ledamot | 1 | 1946 | 2006 | Svensk | Ej oberoende1) | ||
| Ricard Wennerklint | Ledamot | 8 | 3 | 1969 | 2014 | Svensk | Ej oberoende1) | |
| Christina Ståhl | Ledamot | 8 | 1970 | 2015 | Svensk | Oberoende | ||
| Jill Little4) | Ledamot | 7 | 1953 | 2017 | Brittisk | Oberoende | ||
| George Adams4) | Ledamot | 6 | 1956 | 2017 | Brittisk | Oberoende | ||
| Per Bergström | Arbetstagarrep. | 7 | 1960 | 2000 | Svensk | |||
| Marie Ströberg | Arbetstagarrep. | 7 | 1973 | 2007 | Svensk | |||
| Moa Haraldsson5,6) | Arbetstagarrep. | 0 | 1976 | 2011 | Svensk | |||
| Terese Asthede5) | Arbetstagarrep. | 8 | 1971 | 2013 | Svensk | |||
| Susanna Levinsson5,7) | Arbetstagarrep. | 1 | 1973 | 2017 | Svensk | |||
1) I förhållande till större ägare.
2) Verkställande direktör.
3) Lämnade styrelsen 2017-04-06.
4) Ny ledamot från 2017-04-06. 5) Suppleant. 6) Lämnade styrelsen 2017-10-04. 7) Ny suppleant från och med 2017-10-04.
ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt följer och utvärderar pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare samt genomförandet av bolagsstämmans beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Utskottet har under året haft tre sammanträden.
Medlemmar i koncernledningen har såväl en fast som rörlig lönedel. Grundprincipen är att den rörliga lönedelen kan uppgå till maximalt 40 procent av fast årslön. Undantaget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå till maximalt 65 procent av fast årslön. Undantag kan även göras för andra ledande befattningshavare efter beslut i styrelsen. Den rörliga lönedelen fördelas normalt i ett antal delmål, exempelvis koncernens resultat, resultat i den enhet man ansvarar för och individuella/kvantitativa mål. Den rörliga lönedelen baseras på en intjäningsperiod om ett år. Målen för VD fastställs av styrelsen. För övriga befattningshavare fastställs målen av VD efter tillstyrkande av styrelsens ersättningsutskott.
Sedan 2005 har Nobia, enligt beslut på respektive årsstämma, genomfört långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Prestationsaktieprogrammen, beskrivs närmare i förvaltningsberättelsens ekonomiska översikt på sidorna 43–45. Ledande befattningshavares ersättningar och förmåner redovisas i Not 4 på sidorna 71–74.
VD och koncernledningen, se sidorna 104–105, har regelbundna koncernledningsmöten. VD och ekonomi- och finansdirektören träffar därutöver ledningen för varje kommersiell affärsenhet tre gånger per år vid lokala ledningsgruppsmöten.
Vid årsstämman 2017 valdes revisionsbolaget Deloitte AB till revisorer för tiden intill slutet av årsstämman 2018. Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Daniel de Paula. Deloitte AB tog över efter KPMG AB som varit Nobias revisor sedan 2007. Valberedningens förslag till revisionsbolag samt huvudansvarig revisor inför årsstämman 2018 framgår av kallelsen till årsstämman, vilken publicerades på Nobias webbplats den 9 mars. Revisorernas interaktion med styrelsen har beskrivits ovan. Nobias köp av tjänster från Deloitte, utöver revision, framgår av Not 6, sidan 75.
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för att bolaget har en god intern kontroll. Denna beskrivning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen 6:6
andra stycket andra punkten och är därmed avgränsad till intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Beskrivningen av koncernens system för internkontroll och riskhantering omfattar även bolagets beskrivning av detsamma.
Nobias organisation är uppdelad så att de första leden i värdekedjan, inköp, produktion och logistik, har en koncernöverskridande ledningsfunktion. Dessa operativa enheter har till huvuduppgift att tillvarata de möjligheter till skalfördelar som finns inom respektive område. De kommersiella enheterna ansvarar för att utveckla Nobias säljkanaler och varumärken i linje med Nobias strategi.
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenteras och kommuniceras i styrande dokument som interna policys, riktlinjer, manualer och koder. Exempel på detta är arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan VD och de andra organ som styrelsen inrättat, instruktioner för attesträtt samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner.
Dokumentation avseende principer och former för rapportering, intern styrning, kontroll och uppföljning finns samlad i Nobias Financial & Accounting Manual, vilken finns tillgänglig för berörda medarbetare på Nobias intranät.
Varje enhetschef ansvarar för förekomsten av god intern kontroll. Ekonomichefen på varje enhet ansvarar för att följa upp och säkerställa att Nobias bokförings- och redovisningsrutiner följs samt att gällande policies och principer efterlevs. Dessa finns dokumenterade i ovan nämnda manual. Minst vartannat år samlas de ekonomiansvariga för de olika enheterna för att diskutera olika områden med relevans för den finansiella rapporteringen.
Koncernen har metoder för riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som koncernen är utsatt för hanteras inom de ramar som fastställts. De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via koncernens kontrollstrukturer och följs upp och kontrolleras löpande. Ett av verktygen för detta är självutvärderingar vilka årligen genomförs av lokala ledningsgrupper och utvärderas enligt fastställda rutiner. Riskbedömningen beskrivs närmare på sidorna 46–48.
Koncernen har etablerat informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, exempelvis genom att styrande dokument i form av interna policys, riktlinjer, manualer och koder avseende den finansiella rapporteringen tillämpas av berörd personal.
Koncernen följer upp efterlevnaden av dessa styrande dokument samt bedömer effektiviteten i kontrollstrukturerna.
Uppföljning sker vidare av koncernens informations- och kommunikationsvägar med avsikt att säkerställa att dessa är ändamålsenliga avseende den finansiella
rapporteringen. Dessutom har koncernen utvecklat checklistor för att följa upp att upplysningsskyldigheten i de finansiella rapporterna efterlevs.
Koncernens internkontrollfunktion, som är en integrerad del av den centrala ekonomifunktionen, har under året följt upp synpunkter som framkommit vid självutvärderingen av den interna kontrollen på flera av de större enheterna. Dessutom genomförs på uppdrag av revisionsutskottet riktade granskningar på tre till fem enheter per år. Under 2017 har granskningar genomförts i Magnet, Gower, Rixonway samt Commodore/CIE.
Utfallet av koncernens process för riskbedömning och riskhantering behandlas årligen av styrelsen som följer upp att den omfattar alla väsentliga områden och ger en balanserad vägledning till olika befattningshavare.
Styrelsen erhåller periodiska finansiella rapporter och vid varje styrelsesammanträde behandlas bolagets och koncernens finansiella ställning. Styrelsen granskar också genom styrelsens revisionsutskott interna revisionsrapporter som sammanställs av koncernens funktion för intern kontroll. De interna revisionsrapporterna omfattar bland annat granskning av intern kontroll och är tillgängliga för styrelsen och revisorerna genom den webbaserade styrelseportalen. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.
Någon renodlad internrevisionsfunktion finns idag inte upprättad inom Nobia. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att befintliga strukturer för uppföljning
och utvärdering ger ett tillfredsställande underlag. För vissa specialgranskningar kan också externa insatser göras. Beslutet omprövas årligen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2017 på sidorna 96–101 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 20 mars 2018 Deloitte AB
Daniel de Paula, Auktoriserad revisor
Född 1958. Civilekonom. VD och koncernchef i Nobia. Ledamot sedan 2011. Styrelseuppdrag: Ledamot i Velux Group och Fagerhult. Tidigare befattningar: Executive Vice
President och chef för Dammsugare och små hushållsapparater i Electrolux, ledande befattningar inom TDC Mobile och Coca-Cola Company. Innehav i Nobia: 602 335 aktier, privat och i tjänstepension.
Morten Falkenberg 4 Lilian Fossum Biner Född 1962. Civilekonom. Ledamot sedan 2012. Oberoende. Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Cloetta. Ledamot i Givaudan, LE-Lundbergföretagen samt 3
a-connect. Tidigare befattningar: Vice VD och CFO i Axel Johnsson, Senior Vice President och HR-direktör i Electrolux. Innehav i Nobia: 6 000 aktier.
Christina Ståhl 7 Jill Little
Född 1970. Civilekonom och Ekonomie Magister. VD och koncernchef i MQ. Ledamot sedan 2015. Oberoende. Tidigare befattningar: VD för
möbelkedjan Mio. Innehav i Nobia: –
8
Född 1965. Civilekonom, MBA. Senior Investment Manager i Nordstjernan. Ledamot sedan 2011. Beroende i förhållande till större ägare. Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Etac, Emma S. och Ekornes. Tidigare befattningar: Product line manager i Electrolux och partner i McKinsey & Co.
Innehav i Nobia: 5 000 aktier.
Född 1953. GMP Cranfield Business School och AMP Insead. Ledamot sedan 2017. Oberoende. Styrelseuppdrag: Ledamot i Shaftesbury, Joules, National Trust Enterprises och National Trust Renewable Energy.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar i John Lewis och rådgivare till El Corte Inglés. Innehav i Nobia: –
Född 1963. Civilekonom. VD i Nordstjernan. Styrelsens ordförande sedan 2015. Beroende i förhållande till större ägare.
Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i NCC. Ledamot i BiJaKa och Parkinson Research Foundation. Tidigare befattningar: VD i Hufvudstaden och i Monark Bodyguard. Innehav i Nobia: 185 779 aktier.
Född 1969. Vice VD i If Skadeförsäkring och medlem i Sampokoncernens ledningsgrupp. Ledamot sedan 2014. Beroende i förhållande till större ägare.
Styrelseuppdrag: Ledamot i Topdanmark Tidigare befattningar: CFO i If Skadeförsäkring. Innehav i Nobia: 15 000 aktier.
Född 1952. Ledamot sedan 2014. Oberoende.
Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Thule Group, Greenfood Group och HBG. Ledamot i Etac.
Tidigare befattningar: Koncernchef för Puma, NFI Corp., ABU/Garcia samt Tretorn. Innehav i Nobia: 10 000 aktier i kapitalförsäkring.
Per Bergström Född 1960. Arbetstagarrepresentant sedan 2000. Anställd i Nobia Production Sweden sedan 1976. Styrelseuppdrag: Ledamot i Tidaholms Energi, Elnät, Bredband Östra Skaraborg samt i Nobia Production Sweden. Innehav i Nobia: –
10
Född 1956. BA (Hons): Politics, Philosophy & Economics, Oxford University. Direktör i Stiga. Ledamot sedan 2017. Oberoende. Styrelseuppdrag: Ordförande i FFX Tools. Ledamot i ScS. Tidigare befattningar: Ledande befattningar i Kingfisher. Chef för European DIY Retailers Association. Innehav i Nobia: –
Född 1973. Suppleant. Arbetstagarrepresentant sedan 2017. Anställd i Nobia Production Sweden sedan 2004.
Innehav i Nobia: –
Född 1971. Suppleant. Arbetstagarrepresentant sedan 2013. Anställd i Nobia Svenska Kök sedan 2006. Styrelseuppdrag: Ledamot i Nobia Svenska Kök. Innehav i Nobia: –
Född 1973. Arbetstagarrepresentant sedan 2007. Anställd i Nobia Svenska Kök sedan 2007. Innehav i Nobia: –
Deloitte AB
Huvudansvarig Daniel de Paula Auktoriserad revisor
Övriga revisorsuppdrag: Permobil och Poolia
Morten Falkenberg VD och koncernchef Född 1958. Civilekonom. Anställd i Nobia sedan 2010. Tidigare befattningar: Executive Vice President och chef för Dammsugare och små hushållsapparater i Electrolux, ledande befattningar inom TDC Mobile och Coca-Cola Company. Innehav i Nobia: 602 335 aktier, 1 Kristoffer Ljungfelt
privat och i tjänstepension.
Ekonomi- och finansdirektör Född 1977. Anställd i Nobia sedan 2013. Tidigare befattningar: CFO region Norden i Nobia. Finanschef i Nobia Norge och affärsområdeschef i Sigdal Kjøkken. Erfarenhet från ledande finanspositioner i 2
Innehav i Nobia: 7 634 aktier.
Rune Stephansen Executive Vice President och kommersiell chef i Danmark Född 1965. Anställd i Nobia sedan 2009. Tidigare befattningar: Ledande befattningar i Marbodal, Kvik, Sportex, Rusta, Ikea och Jysk. Innehav i Nobia: 18 112 aktier. 5
Executive Vice President och kommersiell chef i Sverige Född 1977. Anställd i Nobia sedan 2014. Tidigare befattningar: Seniora befattningar inom innovation och marknadsföring i Electrolux och Pernod Ricard. Innehav i Nobia: 5 610 aktier.
Ola Carlsson Executive Vice President, Chief Product Supply Officer Född 1965. Anställd i Nobia sedan 2017. Tidigare befattningar: Group Vice President Global Operations i Munters och Chief Operations Officer i Electrolux Small Appliances. Innehav i Nobia: 28 300 aktier. 3
Ole Dalsbø Executive Vice President och kommersiell chef i Norge
och Sigdal Kjøkken.
Anställd i Nobia sedan 2004. Tidigare befattningar: Ledande befattningar i Nobia Norge, Norema
Innehav i Nobia: 17 442 aktier.
Född 1966.
7
Executive Vice President, region Storbritannien och chef för Magnet Född 1965. Anställd i Magnet sedan 1984. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Magnet. Innehav i Nobia: 55 718 aktier.
Erkka Lumme
Executive Vice President och kommersiell chef i Finland Född 1974. Anställd i Nobia sedan 2012. Tidigare befattningar: Seniora befattningar inom försäljning och marknadsföring i IDO Badrum och Pukkila.
Innehav i Nobia: –
Electrolux.
Executive Vice President och chef för Ewe/FM Född 1967. Anställd i Nobia sedan 2007. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Ikea Österrike. Innehav i Nobia: 1 209 aktier.
Executive Vice President, Personaldirektör Född 1960. Anställd i Nobia sedan 2003. Tidigare befattningar: Ledande HR-befattningar inom Skanskakoncernen. Innehav i Nobia: 24 058 aktier.
12
Executive Vice President, Marknadsdirektör Född 1974. Anställd i Nobia sedan 2012. Tidigare befattningar: Seniora befattningar inom marknadsföring och innovation i Electrolux. Innehav i Nobia: 14 752 aktier.
Född 1963. Anställd i Nobia sedan 2015. Tidigare befattningar: Ledande IT
befattningar i Howdens Joinery, MFI Group, Acco Brands, Technicolor, Epson och BBC. Innehav i Nobia: –
Nobiaaktien är noterad på Nasdaq Stockholm, räknas till sektorn för konsumentvaror och handlas på Large Cap-listan. Aktien noterade under 2017 en nedgång med 18 procent. Börsvärdet uppgick vid årsskiftet till cirka 12 miljarder kronor.
Notering: Nasdaq Stockholm, Large Cap Kortnamn: NOBI Sektor: Konsumentvaror (Consumer Goods) ISIN-kod: SE0000949331
| Företag | Analytiker |
|---|---|
| ABG Sundal Collier | Ludvig Kapanen |
| Carnegie | Kenneth Toll Johansson |
| DNB Markets | Mattias Holmberg |
| Handelsbanken | Marcela Klang, Rasmus Engberg |
| Nordea | Predrag Savinovic |
| SEB | Johan Dahl |
Nobiaaktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm, där aktien ingår i sektorn för konsumentvaror. Den övervägande delen av aktiehandeln sker på Nasdaq Stockholm, men aktien handlas även på andra marknadsplatser som Cboe CXE och Cboe BXE.
Under 2017 omsattes 85,9 miljoner Nobiaaktier (96,6) på Nasdaq Stockholm till ett värde av 7,0 miljoner kronor (7,9). Den genomsnittliga omsättningen per dag var cirka 342 000 aktier (382 000), vilket motsvarar ett värde om 28,0 miljoner kronor (31,1). Nobiaaktiens likviditet, mätt i form av omsättningshastighet, uppgick till 48 procent (54). Även på Stockholmsbörsen var den genomsnittliga omsättningshastigheten 48 procent (69).
Aktien utvecklades svagare än börsen som helhet under 2017. Aktiekursen minskade med 18 procent, vilket kan jämföras med hela Stockholmsbörsen som under samma period ökade med 6 procent. Stockholmsbörsens index för konsumentvaror, OMX Stockholm Consumer Goods PI, ökade med 11 procent under året.
Nobiaaktiens slutkurs 2017 var 69,40 kronor, vilket motsvarar ett börsvärde om 12,2 miljarder kronor. Den högsta betalkursen under 2017 var 99,45 kronor och noterades den 28 april. Årets lägsta betalkurs var 66,05 kronor och noterades den 23 november.
Aktiekapitalet i Nobia uppgick per den 31 december 2017 till 58 430 237 kronor, fördelat på 175 293 458 aktier med ett kvotvärde på 0,33 kronor. Varje aktie, förutom bolagets egna återköpta aktier, berättigar till en röst och lika rätt till bolagets kapital och utdelning.
Nobias utdelningspolicy är att utdelningen ska utgöra 40-60 procent av årets resultat efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till bolagets investeringsplaner, förvärvsmöjligheter, likviditet och finansiella ställning i övrigt.
För 2017 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning 3,50 kronor per aktie (3,00), motsvarande 58 procent av årets resultat per aktie, samt en extraordinär utdelning om 3,50 kronor per aktie (–). Sammantaget motsvarar den föreslagna utdelningen 116 procent av årets resultat efter skatt. Förslaget innebär en total aktieutdelning om cirka 1 180 miljoner kronor.
Nobia har under 2017 överlåtit 110 419 aktier. Syftet med överlåtelsen var att leverera aktier under ett prestationsaktieprogram som beslutades av årsstämman 2014 och beskrivs på sida 73. Vid utgången av året hade Nobia 6 709 571 egna aktier, motsvarande 3,8 procent av det totala antalet aktier.
Styrelsen föreslår att mandat erhålls för att makulera 5 000 000 egna aktier, vilket motsvarar det antal aktier som inte behövs för att fullgöra prestationsaktieprogrammen 2015-2018. Om förslaget godkänns och genomförs kommer det totala antalet aktier i Nobia att minska till 170 293 458.
Nobia hade vid årets utgång 8 182 aktieägare (7 562). Svenska juridiska personer ägde 71 procent (78) av aktiekapitalet. Det svenska ägandet var 75 procent (81), medan den utländska ägarandelen uppgick
till 25 procent (19). De största utländska ägarandelarna fanns i USA och Storbritannien.
De fem största ägarna vid årets utgång – Nordstjernan, If Skadeförsäkring, Fjärde AP-fonden, Lannebo fonder och Swedbank Robur fonder – ägde 49,5 procent av samtliga aktier (51,2). De tio största ägarna hade 61,6 procent (65,8) av aktierna.
Koncernledningen ägde vid tidpunkten för årsredovisningens publicering, direkt och indirekt, 775 170 aktier i Nobia (692 671). Vid samma tidpunkt hade Nobias styrelse, exklusive den verkställande direktören, ett direkt och indirekt aktieinnehav om 221 779 aktier (662 779).
Nobia strävar efter att underlätta aktiemarknadens värdering av företaget genom tydlig information. Informationsgivningen bygger främst på kvartalsvis finansiell rapportering, pressmeddelanden, information på hemsidan, företagspresentationer och möten med aktieägare, analytiker och investerare.
Kontaktperson för information är Lena Schattauer, Chef Kommunikation och Investerarrelationer, telefon 08-440 16 07 eller e-post: [email protected].
| 10 april | Årsstämma |
|---|---|
| 27 april | Delårsrapport jan –mar 2018 |
| 20 juli | Delårsrapport jan – jun 2018 |
| 26 oktober | Delårsrapport jan– sep 2018 |
| Antal | Andel av | Andel av | ||
|---|---|---|---|---|
| aktieägare | ägare, % | Antal aktier | kapital, % | |
| 1–500 | 5 391 | 65,9 | 826 715 | 0,5 |
| 501–1 000 | 1 161 | 14,2 | 966 524 | 0,6 |
| 1 001–5 000 | 1 109 | 13,6 | 2 547 822 | 1,4 |
| 5 001–10 000 | 176 | 2,1 | 1 306 355 | 0,7 |
| 10 001–15 000 | 51 | 0,6 | 653 662 | 0,4 |
| 15 001–20 000 | 44 | 0,5 | 760 309 | 0,4 |
| 20 001– | 250 | 3,1 | 168 232 071 | 96,0 |
| Summa | 8 182 | 100 | 175 293 458 | 100 |
| Andel av | |
|---|---|
| Antal aktier | kapital, % |
| 37 652 843 | 21,5 |
| 17 700 000 | 10,1 |
| 11 735 434 | 6,7 |
| 10 152 431 | 5,8 |
| 9 514 852 | 5,4 |
| 6 734 591 | 3,8 |
| 4 649 894 | 2,6 |
| 3 989 563 | 2,3 |
| 3 485 227 | 2,0 |
| 2 490 000 | 1,4 |
Källa: Euroclear Sweden.
Nobia hade vid årsskiftet 6 709 571 egna aktier, motsvarande 3,8 procent av samtliga aktier.
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier vid årets slut (miljoner) | 175,3 | 175,3 | 175,3 | 175,3 | 175,3 |
| Antal aktier exklusive egna aktier efter utspädning vid årets slut (miljoner) |
167,3 | 167,5 | 168,7 | 168,7 | 168,7 |
| Genomsnittligt antal aktier exklusive egna aktier efter utspädning vid årets slut (miljoner) |
167,3 | 167,3 | 168,5 | 168,7 | 168,7 |
| Aktiekurs vid årets slut, SEK | 54,50 | 69,75 | 106,00 | 84,85 | 69,40 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 2,10 | -0,17 | 4,92 | 2,70 | 6,02 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 19 | 19 | 23 | 20 | 25 |
| Utdelning per aktie, SEK | 1,00 | 1,75 | 2,50 | 3,00 | 7,001) |
| P/e-tal, ggr | 26 | – | 22 | 31 | 12 |
| Direktavkastning, % | 1,8 | 2,5 | 2,4 | 3,5 | 10,0 |
| Utdelningsandel, % | 48 | – | 51 | 111 | 116 |
1) Föreslagen utdelning.
| MSEK | 2013 | 20141) | 20152) | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||||
| Nettoomsättning | 11 773 | 11 411 | 12 266 | 12 648 | 12 744 |
| Förändring i procent | -5 | 7 | 17 | 3 | 1 |
| Bruttovinst | 4 824 | 4 617 | 4 906 | 4 933 | 5 014 |
| Rörelseresultat | 654 | 878 | 1 189 | 1 298 | 1 286 |
| Finansiella intäkter | 13 | 12 | 34 | 22 | 9 |
| Finansiella kostnader | -107 | -90 | -91 | -73 | -45 |
| Resultat efter finansiella poster | 560 | 800 | 1 132 | 1 247 | 1 250 |
| Skatt på årets resultat | -195 | -205 | -263 | -269 | -256 |
| Resultat för kvarvarande verksamheter | 365 | 595 | 869 | 978 | 994 |
| Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt | -15 | -622 | -41 | -523 | 21 |
| Årets resultat | 350 | -27 | 828 | 455 | 1 015 |
| Årets resultat hänförligt till: | |||||
| Moderbolagets aktieägare | 351 | -28 | 829 | 456 | 1 015 |
| Minoritetsintressen | -1 | 1 | -1 | -1 | 0 |
| Årets resultat | 350 | -27 | 828 | 455 | 1 015 |
| Balansräkning | |||||
| Anläggningstillgångar | 4 670 | 4 446 | 4 697 | 4 076 | 4 034 |
| Varulager | 849 | 853 | 934 | 857 | 908 |
| Kortfristiga fordringar | 1 373 | 1 494 | 1 665 | 1 561 | 1 765 |
| Likvida medel | 278 | 470 | 765 | 1 005 | 473 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 15 | 592 | 8 | 506 | – |
| Summa tillgångar | 7 185 | 7 855 | 8 069 | 8 005 | 7 180 |
| Eget kapital | 3 154 | 3 191 | 3 818 | 3 415 | 4 154 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 4 | 5 | 4 | 4 | – |
| Ej räntebärande skulder | 2 563 | 2 615 | 2 697 | 2 556 | 2 453 |
| Räntebärande skulder | 1 462 | 1 684 | 1 547 | 1 701 | 573 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 2 | 360 | 3 | 329 | – |
| Summa eget kapital och skulder | 7 185 | 7 855 | 8 069 | 8 005 | 7 180 |
| Nettolåneskuld inklusive pensioner | 1 176 | 1 206 | 774 | 493 | 77 |
| Sysselsatt kapital | 4 620 | 4 880 | 5 369 | 5 182 | 4 727 |
| Operativt kapital | 4 334 | 4 402 | 4 596 | 3 912 | 4 231 |
| Nyckeltal | |||||
| Bruttomarginal, % | 41,0 | 40,5 | 40,0 | 39,0 | 39,3 |
| Rörelsemarginal, % | 5,6 | 7,7 | 9,7 | 10,3 | 10,1 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) | 1 044 | 1 204 | 1 486 | 1 585 | 1 573 |
| Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, % | 8,9 | 10,6 | 12,1 | 12,5 | 12,3 |
| Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen | 4,8 | 7,0 | 9,2 | 9,9 | 9,8 |
| Omsättningshastighet på sysselsatt kapital, ggr | 2,5 | 2,5 | 3,0 | 3,2 | 3,0 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 14,6 | – | – | – | – |
| Avkastning på operativt kapital, % | 15,1 | 23,2 | 32,2 | 32,5 | 31,5 |
| Avkastning på eget kapital, % | 12,0 | -0,9 | 24,1 | 13,0 | 27,8 |
| Skuldsättningsgrad, % | 37 | 38 | 20 | 14 | 2 |
| Soliditet, % | 44 | 41 | 47 | 43 | 58 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 831 | 1 033 | 1 145 | 1 281 | 987 |
| Investeringar | 251 | 316 | 410 | 290 | 319 |
| Vinst per aktie efter utspädningseffekter | 2,10 | -0,17 | 4,92 | 2,70 | 6,02 |
| Utdelning per aktie, SEK | 1,00 | 1,75 | 2,50 | 3,00 | 7,003) |
| Personal | |||||
| Medelantal anställda | 6 690 | 6 636 | 6 473 | 6 573 | 6 178 |
| Nettoomsättning per anställd, TSEK | 1 799 | 1 829 | 2 027 | 2 121 | 2 094 |
| Kostnader för anställda | 2 822 | 3 001 | 3 242 | 3 225 | 2 939 |
1) Efter omklassificering av Hygena till avvecklad verksamhet. 2) Efter omklassificering av Poggenpohl till avvecklad verksamhet.
3) Styrelsens förslag.
| Nyckeltal | Definition/Beräkning | Användning |
|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital |
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapi tal hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar. |
Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkast ningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att ana lysera ägarlönsamheten över tid. |
| Avkastning på operativt kapital |
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt katpital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Be räkningen av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar. |
Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads och kapitaleffektivt omsättningen genereras, det vill säga den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjämförelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid. |
| Bruttomarginal | Bruttovinst i procent av omsättning. | Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten. |
| EBITDA | Resultat före av- och nedskrivningar. | Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksam heten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer gene rera resurser för investering och betalning till finansiärer och används för jämförelse över tid. |
| Jämförelse störande poster |
Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. |
En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten. |
| Nettolåneskuld | Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder. |
Nettolåneskulden används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. |
| Operativt kapital | Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar. | Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det är detta kapital som genererar rörelseresultatet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital. |
| Operativt kassaflöde |
Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljningar av verksamheter, er hållen ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar. |
Måttet utgör det kassaflöde som den underliggande verksamheten generar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till kon cernens förfogande att betalas till låne- och egetkapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt. |
| Organisk tillväxt | Förändring i nettomsättning exklusive förärv och avytt ringar samt förändringar i växelkursen. |
Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksamheter jämförs och valutaeffekter exkluderas. |
| Region | Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8. | |
| Resultat per aktie | Periodens resultat efter skatt dividerat med vägt genom snittligt utestående antal aktier under perioden. |
| Nyckeltal | Definition/Beräkning | Användning |
|---|---|---|
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. | Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är använd bart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen. |
| Skuldsättningsgrad | Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. |
Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital och såldedes ett mått på finansiell styrka men också belåningens hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång. |
| Soliditet | Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen. |
Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess lång siktiga betalningsförmåga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och en finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det mindre fördel i form av finansiell hävstång. |
| Sysselsatt kapital | Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder. |
Kapitalet utgör det som aktieägare och långivare ställt till företagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten, som det operativa kapitalet, med tillägg för finansiella tillgångar. |
| Valutakurseffekter | Med omräkningsdifferens menas valutakurseffekter som uppstår när utländsk resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta). |
Sedan 2012 har Nobia haft en hållbarhetsredovisning upprättad enligt GRI. Den senaste redovisningen publicerades i mars 2016. Denna hållbarhetsredovisning avser kalenderåret 2017. Nobia bedömer att informationen som lämnas i årsredovisningen och på företagets hemsida lever upp till kraven på GRI-G4 nivå Core. Hållbarhetsredovisningen har inte varit föremål för granskning eller revision av extern part. GRI-index finns på sida 112.
Hållbarhetsredovisningens innehåll och de hållbarhetsaspekter som redovisas sammanfattar det senaste årets hållbarhetsarbete och utgår ifrån en intressentdialog samt intern materialitetsanalys. Miljödata baseras på verksamheten i våra 13 produktionsenheter samt transporter. Beräkningar av koldioxidemissioner från energiförbrukning och transporter har baserats på riktlinjer i Greenhouse Gas Protocol. Hållbarhetsdata från leverantörskedjan ingår inte i redovisningen. Följande ändringar i omfattning och definitioner har genomförts sedan senaste redovisningen:
• Miljödata och sociala indikatorer för Poggenpohl (med produktionsanläggningen Herford) som avyttrades 31 januari 2017 finns inte med i 2017 års data.
Kontaktperson för information i Hållbarhetsredovisningen är Amanda Jackson, Hållbarhetschef, e-post [email protected]
| GRI-indikatorer | Ekonomiska indikatorer (MSEK) | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| G4-EC1 | Nettoomsättning | 12 266 | 12 648 | 12 744 |
| G4-EC1 | Rörelsekostnader | 7 923 | 8 315 | 8 362 |
| G4-EC1 | Lönekostnader | 2 394 | 2 381 | 2 382 |
| G4-EC1 | Sociala avgifter och pensioner | 538 | 528 | 530 |
| G4-EC1 | Skatter stat och kommun | 216 | 230 | 248 |
| G4-EC1 | Betalning till långivare | 15 | 17 | 7 |
| G4-EC1 | Utdelning till aktieägare | 294 | 421 | 505 |
| G4-EC1 | Behålls i verksamheten | 886 | 756 | 710 |
| Miljömässiga indikatorer | ||||
| G4-EN1 | Materialanvändning: Trä, tusen ton | 241 | 245 | 256 |
| G4-EN1 | Materialanvändning: Förpackningsmaterial, kg/ skåp | 1,3 | 1,3 | 1,2 |
| G4-EN5 | Energiintensitet: Elektricitet, kWh/ skåp | 8,6 | 8,3 | 8,2 |
| G4-EN5 | Energiintensitet: Uppvärmning, kWh/ skåp | 7,5 | 7,5 | 6,9 |
| G4-EN15 | Direkt utsläpp av växthusgaser (Scope 1), tusen ton CO2 | 22,1 | 22,5 | 21,4 |
| G4-EN16 | Indirekt utsläpp av växthusgaser (Scope 2), tusen ton CO2 | 19,3 | 14,3 | 2,9 |
| G4-EN172) | Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3), tusen ton CO2 | 15,0 | 16,5 | 17,2 |
| G4-EN183) | Växthusgasutsläpp intensitet: Transporter, kg/ skåp | 3,0 | 3,0 | 3,1 |
| G4-EN183) | Växthusgasutsläpp intensitet: Uppvärmning och tillverkning, kg/ skåp | 4,3 | 3,3 | 2,0 |
| G4-EN214) | NOx, SOx och andra betydande emissioner till luft: Flyktiga organiska ämnen, kg VOC/ 100 lackerade detaljer |
4,4 | 3,9 | 3,4 |
| G4-EN23 | Avfall (exklusive träavfall), kg/ skåp | 1,0 | 0,9 | 0,6 |
| G4-EN23 | Träavfall, tusen ton | 29 | 29 | 31 |
| Sociala indikatorer inklusive samhällsindikatorer | ||||
| G4-LA65) | Arbetsplatsrelaterade olyckor med minst åtta timmars sjukfrånvaro, antal | – | 91 | 75 |
| G4-EN32, LA14, HR10 | Leverantörsgranskningar, antal | 45 | 79 | 48 |
1) Nya hållbarhetsindikatorer 2017.
2) Inkluderar transportemissioner från fabrik till kund samt emissioner från medarbetares flygresor.
3) Inkluderar Scope 1, 2 och 3 emissioner.
4) Endast VOC redovisas.
5) Omarbetat nyckeltal, data för 2015 saknas.
| Beskrivning | Hänvisning |
|---|---|
| VD-ord | s. 4, 25 |
| Organisationens namn | s. 40 |
| Huvudsakliga varumärken, produkter och tjänster |
s. 19, 21, 23 |
| Lokalisering av organisationens huvudkontor | s. 42 |
| Länder där verksamhet bedrivs | s. 34, 70 |
| Ägarstruktur och företagsform | s. 42, 106, 107 |
| Marknader som organisationen är verksam inom |
s. 18-23 |
| Organisationens storlek | s. 16-17 |
| Antal anställda | s. 37, 74 |
| Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal |
s. 37 |
| Organisationens leverantörskedja | s. 36 |
| Betydande förändringar under redovisningsperioden |
s. 111 |
| Försiktighetsprincipen | s. 31, 39 |
| Externt utvecklade initiativ som organisationen följer |
s. 31 |
| Sammanslutningar som organisationen är medlem i |
s. 31-33 |
| Enheter som ingår i redovisningen | s. 34, 111 |
| Process för definition av innehållet i redovisningen |
s. 28-29 |
| Väsentliga aspekter | s. 28 |
| Avgränsningar inom organisationen för varje väsentlig aspekt |
s. 111 |
| Avgränsningar utanför organisationen för varje väsentlig aspekt |
s. 111 |
| Effekter av förändringar i tidigare redovisad information |
S. 111 |
| Väsentliga förändringar från tidigare redovisningar |
s. 111 |
| Intressentgrupper som organisationen har kontakt med |
s. 28 |
| Identifiering och urval av intressenter | s. 28 |
| Tillvägagångssätt vid kommunikation med intressenter |
s. 28 |
| Viktiga frågor som har lyfts av intressenter och hur organisationen svarar på dessa frågor |
s. 28 |
| Redovisningsperiod | s. 111 |
| Publiceringsdatum av senaste redovisningen | s. 111 |
| Redovisningscykel | s. 111 |
| Kontaktuppgifter för frågor om redovisningen | s. 111 |
| Redovisningsnivå och GRI-index | s. 111 |
| Extern granskning | s. 39, 111 |
| Redogörelse för företagets bolagsstyrning | s. 96-101 |
| Organisationens värderingar, principer, standarder och normer |
s. 31, 39 |
| GRI | Beskrivning | Hänvisning |
|---|---|---|
| G4-DMA Ekonomisk prestanda | s. 14 | |
| G4-EC1 | Skapat och distribuerat värde | s. 111 |
| G4-DMA Material | s. 33-35, 111 | |
| G4-EN1 | Materialanvändning | s. 33-35, 111 |
| G4-DMA Energi | s. 34-35, 111 | |
| G4-EN3 | Energiförbrukning | s. 34-35,111 |
| G4-EN5 | Energiintensitet | s. 111 |
| G4-DMA Utsläpp | s. 34-35, 111 | |
| G4-EN15 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) | s. 34-35,111 | |
| G4-EN16 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) | s. 34-35,111 | |
| G4-EN 17 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) |
s. 35, 111 | |
| G4-EN18 Växthusgasutsläpp intensitet | s. 24, 34, 111 | |
| G4-EN21 Utsläpp till luft | s. 35, 111 | |
| G4-EN23 Avfall | s. 35, 111 | |
| G4-DMA Leverantörsbedömningar avseende miljö | s. 36, 39 | |
| G4-EN32 Andel nya leverantörer granskade avseende miljö |
s. 36, 111 | |
| DMA | Hälsa och säkerhet | s. 37 |
| G4-LA6 | Arbetsrelaterade skador och olyckor | s. 37, 111 |
| G4-DMA Leverantörsbedömning avseende arbetsmiljö | s. 36, 39 | |
| G4-LA14 Andel nya leverantörer granskade avseende arbetsmiljö |
s. 36, 111 | |
| G4-DMA Leverantörsbedömningar avseende mänskliga rättigheter |
s. 36, 39 | |
| G4-HR10 Andel nya leverantörer granskade avseende mänskliga rättigheter |
s. 36, 111 | |
| G4-DMA Anti-korruption | s. 39 | |
| G4-SO5 | Antal rapporterade ärenden som strider mot uppförandekoden och vidtagna åtgärder |
s. 39 |
Aktieägarna i Nobia AB (publ) kallas till årsstämma tisdagen den 10 april 2018 klockan 16.00 på Lundqvist & Lindqvist Klara Strand Konferens, Klarabergsviadukten 90 i Stockholm.
Aktieägare som vill delta i årsstämman ska:
Anmälan om deltagande i årsstämman ska göras på något av följande sätt:
Vid anmälan ska aktieägarna uppge följande:
Till anmälan ska i förekommande fall bifogas fullständiga behörighetshandlingar som registeringsbevis eller motsvarande.
Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda daterad fullmakt för ombudet, Om fullmakten utfärdas av juridisk person ska bestyrkt kopia av registeringsbevis eller motsvarande för den juridiska personen bifogas. Fullmakten och eventuellt registeringsbevis får inte vara äldre än ett år, dock att fullmaktens giltighetstid får vara längst fem år från utställandet om detta särskilt anges.
Fullmakten i orginal samt eventuellt registeringsbevis bör i god tid före stämman insändas till bolaget på ovan angiven adress. Fullmaktsformulär tillhandahålls på Nobias webbplats och sänds till de aktieägare som så önskar och uppger sin postadress.
Aktieägare som låtit förvaltarregistera sina aktier genom bank eller värdepappersinstitut måste, för att äga rätt att delta i stämman, tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn. Sådan omregistrering måste vara verkställd hos Euroclear Sweden AB senast onsdagen den 4 april 2018, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren.
Styrelsen föreslår en utdelning uppgående till 7,00 kronor per aktie för räkenskapsåret 2017. Avstämningsdag för rätt till utdelning är torsdagen den 12 april 2018. Sista dagen för handel i Nobiaaktien inklusive rätt till utdelning är tisdagen den 10 april 2018.
Nobias årsredovisning produceras på svenska och engelska och den tryckta årsredovisningen skickas per post till aktieägare och andra pesoner som har efterfrågat den.
Besöksadress: Klarabergsviadukten 70 A5 Postadress: Box 70376, 107 24 Stockholm, Sverige Tel +46 8 440 16 00, [email protected] nobia.se
Acom House Gumley Road Grays, Essex RM20 4XP Storbritannien Tel +44 1375 382 323 commodorekitchens.co.uk
Dieselstraße 14 A-4600 Wels Österrike Tel +43 7242 237 0 ewe.at intuo-kitchen.com
Galgenau 30 A-4240 Freistadt Österrike Tel +43 7942 701 0 fm-kuechen.at
Holmfield Industrial Estate Halifax, West Yorkshire HX2 9TN Storbritannien Tel +44 1422 232 200 gower-furniture.co.uk
3 Allington Way Yarm Road Business Park Darlington, Co Durham DL1 4XT Storbritannien Tel +44 1325 469 441 magnet.co.uk magnettrade.co.uk
Industrivej 6 DK-6870 Ølgod Danmark Tel +45 75 24 47 77 hth.dk hthgo.dk invita.dk
FI-155 61 Nastola Finland Tel +358 207 730 730 novart.fi petrakeittiot.fi alacartekeittiot.fi keittiomaailma.fi
Nobia Svenska Kök AB Mossebogatan 6 Box 603
SE-522 81 Tidaholm
Tel +46 502 170 00 marbodal.se
Sverige
Novart Oy
Trollåsveien 6 Postboks 633 NO-1411 Kolbotn Norge Tel +47 66 82 23 00 sigdal.com norema.no
Churwell Vale Shaw Cross Business Park Dewsbury, West Yorkshire WF12 7RD Storbritannien Tel +44 1924 431 300 rixonway.co.uk
Fabriksvej 7 DK-9640 Farsø Danmark Tel +45 98 63 29 44 unoform.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.