Annual Report • Mar 16, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Innehåll
| Nobia 2016 | |
|---|---|
| 1 | Året i siffror |
| 3 | Det här är Nobia |
| 4 | VD har ordet |
| 6 | Finansiella mål |
| 8 | Strategi |
| 10 HTH GO | |
| 12 Marknad | |
| Verksamheten | |
| 14 Verksamhetsöversikt | |
| 16 Region Norden | |
| 18 Region Storbritannien | |
| 20 Region Centraleuropa | |
| Hållbarhet | |
| 22 Ett mer hållbart liv i köket | |
| 24 Omtanke om medarbetarna | |
| 26 Minskad klimatpåverkan och hållbar resursanvändning |
|
| 28 Produktansvar och ansvarsfulla inköp | |
| Ekonomisk redovisning | |
| 32 Ekonomisk översikt | |
| 37 Risker och riskhantering | |
| 42 Koncernens resultaträkning och koncernens totala resultatrapport samt kommentarer |
|
| 46 Koncernens balansräkning och kommentarer |
|
| 48 Förändring i koncernens eget kapital | |
| 49 Koncernens kassaflödesanalys och kommentarer |
|
| 50 Moderbolagets resultaträkning, balansräkning och kassaflödesanalys |
|
| 52 Noter | |
| 80 Avstämning alternativa nyckeltal | |
| 82 Styrelsens försäkran | |
| 83 Revisionsberättelse | |
| Bolagsstyrning och aktien | |
| 86 Bolagsstyrningsrapport | |
| 92 Styrelse | |
| 94 Koncernledning | |
| 96 Aktien och ägare | |
| 98 Femårsöversikt | |
| 99 Definitioner – Nyckeltal |
Styrelsen och verkställande direktören i Nobia AB, orgnr 556528-2752, avger årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2016. Den reviderade årsredovisningen som styrelsen har undertecknat och revisorerna har granskat, omfattar sidorna 32–91.
Köket på omslagsbilden heter Malevik mörk och säljs genom Marbodal.
Norema Kvadrat
Nobia utvecklar och säljer kök genom 16 starka varumärken i Europa, däribland Magnet i Storbritannien, HTH, Marbodal, Sigdal, Norema, Petra och A la Carte i Norden, samt ewe, Intuo och FM i Österrike. Nobia skapar lönsamhet genom att sälja attraktiva kökslösningar och tillvarata skalfördelar under hela värdekedjan. Koncernen har cirka 6 000 medarbetare och en omsättning på cirka 13 miljarder kronor.
Den 19 december 2016 ingick Nobia ett avtal om försäljning av Poggenpohl till den tyska koncernen Adcuram och i samband med detta omklassificerades Poggenpohl till avvecklad verksamhet. Efter godkännande från konkurrensmyndigheterna i Tyskland och Österrike slutfördes avyttringen av Poggenpohl den 31 januari 2017. Nettoomsättning, organisk tillväxt, rörelseresultat och avkastning på operativt kapital som presenteras nedan avser verksamheten exklusive Poggenpohl.
| Varumärken | |||
|---|---|---|---|
Sigdal Line
2016 lyckades vi uppnå vårt marginalmål, trots betydande negativa valutakurseffekter. Framåt ska vi fortsätta att fokusera på lönsam tillväxt, både organisk och förvärvad.
MORTEN FALKENBERG, VD OCH KONCERNCHEF
Nobia utvecklar, tillverkar och säljer kökslösningar
13 produktionsanläggningar i sex europeiska länder
Cirka 260 egna butiker och ett nätverk av återförsäljare
260
Verksamheten organiseras i tre regioner
Nobia tillverkar och säljer kök och kunderna känner oss bland annat under köksvarumärkena Magnet, HTH, Marbodal, Sigdal, Petra, ewe och uno form. Genom vår specialisering och storlek drar vi nytta av gemensamma kompetenser och skalfördelar. På så sätt tar vi ledarskap i den europeiska köksindustrin.
Nobia säljer kökslösningar under egna varumärken samt under private label. Verksamheten omfattar hela värdekedjan, från produktutveckling och tillverkning till försäljning och distribution till slutkunder. Koncernen organiseras i tre regioner: Norden, Storbritannien och Centraleuropa, där de två förstnämnda är de dominerande regionerna med över 95 procent av den samlade försäljningen.
Nobias konsumentförsäljning sker för några varumärken via egna butiker. Andra varumärken har en försäljningsorganisation bestående av franchisebutiker eller återförsäljare, vilket kan inkludera möbelhandel, gör-det-själv-butiker och oberoende köksspecialister. I några länder erbjuds näthandel. Varje vecka möter vi cirka 60 000 konsumenter i våra butiker och på våra hemsidor har vi närmare 200 000 besökare.
I samtliga regioner säljer Nobia kökslösningar även till företag eller projektkunder, såsom byggbolag, fastighetsägare och fastighetsutvecklare, vilka i sin tur säljer köken vidare till slutkonsumenterna.
Nobia har egen produktion och i de flesta fall monteras köken i samma land som där kunderna finns. Produktionsanläggningarna är olika stora och har varierande grad av specialisering. Under 2016 tillverkade Nobia över 140 000 skåp per vecka.
Nobia erbjuder attraktiva kökslösningar till konsumenter och företagskunder med starka, lokala varumärken. Vi skapar värde för våra kunder genom god funktion och tilltalande design av såväl kompletta kökslösningar som av enskilda köksprodukter, samt via tjänster såsom rådgivning, kundanpassad design, leverans och installation. Bakom kulisserna finns effektiva processer som tillvaratar skalfördelar.
Vår vision är att göra det enkelt att köpa fantastiska kök. Nobia ska vara den ledande och mest framgångsrika köksspecialisten som inspirerar människor till att uppfylla sina köksdrömmar. Hos oss står kundernas upplevelse i centrum. Vi hjälper kunderna hela vägen till ett funktionellt och estetiskt kök som de trivs med. Med gedigen kökskompetens, konsumentinsikter och tekniska verktyg ger vi kunderna innovativa kökslösningar och en positiv köpupplevelse.
Nobia har alltsedan bolaget bildades fokuserat på kök. Denna specialisering gör det möjligt att dra nytta av gemensamma kompetenser genom hela värdekedjan – över nationsgränser och varumärken. Som renodlad kökskoncern tar Nobia ett ledarskap inom köksindustrin, såväl vad gäller att utveckla nya produkter och tjänster, som genom ambitionen att medverka till branschens konsolidering.
2016 lyckades vi uppnå en rörelsemarginal på över 10 procent. Vårt fokus är Europa och mellanprissegmentet och vi går nu in i en ny strategiperiod med lönsam tillväxt.
När man når en viktig milstolpe kan det vara bra att reflektera över vilka viktiga beslut som har tagits under vägen och eftersom Nobia är ett resultat av många förvärv, har det varit viktigt att granska portföljföretagen utifrån deras förmåga att skapa aktieägarvärde. Besluten att sälja de underpresterande verksamheterna Optifit och Hygena samt att avyttra Poggenpohl, som inte passade Nobias strategi, fattades för att skapa en solid kärnverksamhet och plattform att växa utifrån. Vi planerar inga fler försäljningar av verksamheter och Nobia är numera en konsoliderad kökskoncern med fantastiska möjligheter att generera lönsam tillväxt.
Nu börjar nästa fas i Nobias utveckling. Vår nya vision "Inspiring kitchens made easy" innebär att vi ska vara ledande i köksindustrin vad gäller köpupplevelse och inspirerande kökslösningar.
Tillväxt organiskt och genom förvärv Under 2016 uppvisade samtliga regioner en organisk tillväxt. I Norden var den organiska tillväxten 6 procent, främst drivet av ökade leveranser till projektkunder. Bostadsbyggandet har verkligen tagit fart i Sverige, Norge och Finland och de höga nivåerna ser ut att hålla i sig. Det gynnar oss, som har en stark ställning på den nordiska projektmarknaden.
Men tillväxten var också ett resultat av förvärvet av Commodore och CIE Kitchens, som skedde i slutet av 2015. Jag är nöjd med detta förvärv, som inte bara har adderat på den översta raden i resultaträkningen, utan även har förbättrat Nobias rörelsemarginal och stärkt vår närvaro i det brittiska projektsegmentet, vilket är en prioriterad marknad för oss.
Den mest dramatiska händelsen i vår omvärld under det gångna året var den brittiska folkomröstningen om ett EU-utträde. Brexit-resultatet fick omedelbart en dramatisk effekt på vår aktiekurs och den första tiden efter folkomröstningen märkte vi att det tog längre tid för brittiska kunder i de högre prissegmenten att komma till avslut. Men nu, över ett halvår senare, kan vi konstatera att även om osäkerheten i den brittiska ekonomin har ökat, så har det inte skett något dramatiskt fall i efterfrågan på kök i England, och vi följer marknadsutvecklingen mycket noga.
Det försvagade brittiska pundet drabbades vi dock av med full kraft. Negativa valutakurseffekter påverkade årets rörelseresultat med hela 180 miljoner kronor. Den negativa valutasituationen har fortsatt under inledningen av 2017, men vi arbetar för att motverka dess effekter och är beredda att vidta åtgärder för att stärka lönsamheten om så skulle krävas.
Synergierna mellan lyxvarumärket Poggenpohl och Nobias övriga verksamheter har varit synnerligen begränsade. Vi inledde därför en process för att finna en investerare i Poggenpohl och i december kunde vi meddela att vi hade kommit överens om en avyttring av Poggenpohl till den tyska koncernen Adcuram. Försäljningen slutfördes den 31 januari efter godkännande från berörda konkurrensmyndigheter.
Priset för Poggenpohl blev lägre än förväntat, men de senaste tio åren har Poggenpohl bara varit kassaflödesneutralt och eftersom verksamheten har genererat låg marginal så innebär avyttringen en förbättrad rörelsemarginal för Nobia. Vi kan nu fokusera på mellanprissegmentet, där vi har våra styrkor samt storleken på vår sida. Samtidigt får Poggenpohl en ägare som är villig att göra de investeringar som krävs för att lyckas på lyxmarknaden.
Årets rörelsemarginal förbättrades till 10,3 procent, främst som ett resultat av den ökade försäljningen och lägre materialpriser. Utan de negativa valutakurseffekterna hade rörelsemarginalen varit nästan en hel procentenhet högre, vilket visar hur solid kärnaffären är och vilken potential som finns om valutakurserna svänger till vår fördel.
Målet om en rörelsemarginal på 10 procent, som Nobia har haft i många år, kunde alltså uppnås. Vårt målmedvetna arbete har givit resultat. Nobia är idag ett starkt köksföretag och ett av de ledande i Europa, med en synnerligen god finansiell ställning. Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 3,00 kronor per aktie jämfört med 2,50 kronor föregående år.
Nu börjar nästa fas i Nobias utveckling. Vår nya vision – "Inspiring kitchens made easy" – innebär att vi ska vara ledande i köksindustrin vad gäller köpupplevelse och inspirerande kökslösningar. Styrelsen har också antagit nya finansiella mål och en strategisk treårsplan som pekar ut riktningen fram till 2020.
Strategin utgår från styrkorna som har fört oss dit vi är idag – starka varumärken och skalfördelar genom hela värdekedjan. Framåt ska vi fortsätta att fokusera på lönsam tillväxt, både organisk och förvärvad. Ambitionen är att Nobia ska bli ett väsentligt större bolag, med en årlig tillväxt om i genomsnitt över 5 procent och en rörelsemarginal som överstiger 10 procent, och lämna en aktieutdelning motsvarande 40–60 procent av nettoresultatet.
Vår starka balansräkning möjliggör förvärv. De senaste åren har vi gjort två förvärv i Storbritannien och framöver hoppas jag kunna presentera flera spännande förvärv som passar vår affärsmodell. När tillfälle ges ska vi expandera där vi har fördelar av vår nuvarande struktur. Förvärvsstrategin är alltjämt inriktad på lönsamma
europeiska köksbolag, verksamma på attraktiva och närliggande marknader, med starka varumärken och säljkanaler. Men vi ska också växa organiskt av egen kraft.
Vårt mest spännande tillväxtinitiativ är att vi går in i det växande lågprissegmentet i Norden. Med våra skalfördelar kan vi introducera prisvärda, omonterade kökssortiment med starka varumärken. I Storbritannien har vi gjort just detta, och vi ser nu att framgången med sortimentet Simply Magnet fortsätter. Inför kommande år har jag stora förhoppningar på kökskonceptet HTH GO, som lanseras i våra danska butiker under våren. Vi har också inlett ett samarbete med den nordiska elektronikkedjan Expert. Deras butiker, där våra produkter säljs som komplement till vitvaror, är en intressant kanal för oss. Dessutom investerar vi i digitala lösningar och ett ökat antal butiker.
Samtidigt som vi arbetar för att skapa tillväxt ska vi förbättra effektiviteten. Sortimentets komplexitet har visserligen minskat under senare år, men det råder inga tvivel om att det behöver harmoniseras ytterligare. Vad gäller detta har vi bara kommit lite mer än halvvägs, där bland annat mer överlappningar i varumärkenas sortiment kan ge stora besparingar. Vi kommer även att se över produktionsstrukturen. Det finns således mycket kvar att göra för att realisera bolagets fulla potential.
Vi har en vision om noll arbetsplatsolyckor, vilket betyder att vi inte accepterar en enda olycka. Tyvärr händer det ändå att våra medarbetare skadar sig på jobbet. Det ser jag otroligt allvarligt på. Säkerhet står alltid först på agendan i fabriksledningarnas dagliga uppföljningar och nu ökar vi fokus på säkerhetsfrågor och intensifierar det förebyggande arbetet ytterligare.
Hållbarhetsfrågor blir allt viktigare för våra kunder och andra intressenter. Vi har därför stärkt vårt hållbarhetsarbete genom att skapa en central funktion för hållbarhet och i produktutvecklingen tar vi fram produkter som hjälper kunderna att leva ett mer hållbart liv i köket.
I slutet av oktober lämnade Mikael Norman, CFO och min närmaste medarbetare, Nobia. Mikael har betytt mycket för Nobias fina utveckling, och ny CFO sedan den 1 november är Kristoffer Ljungfelt. Övergången blev smidig eftersom Kristoffer tidigare var ekonomichef i region Norden och således känner verksamheten väl. Detsamma gällde de interna rekryteringarna förra våren av Rune Stephansen och Annica Hagen som chefer i Danmark respektive i Sverige. I samband med detta utsågs Kim Lindqvist till marknadsdirektör och senare under året tog även David Thorne, CIO, samt Niek Visarius, chef för Supply Chain, plats i koncernledningen.
Nobia har inte bara en stark ledning, utan mycket kunniga medarbetare inom alla områden. Medarbetarnas prestationer och engagemang är helt avgörande för bolagets framgång. Avslutningsvis vill jag därför tacka alla Nobias medarbetare för imponerande arbetsinsatser. Jag är oerhört stolt över vad vi har åstadkommit tillsammans så här långt. Nu går vi in i en ny fas av lönsam tillväxt.
Morten Falkenberg VD och koncernchef
Nobias verksamhet styrs mot fyra finansiella mål, som syftar till att ge aktieägarna en god avkastning och en långsiktig värdeutveckling.
Skuldsättningsgraden ska vara under 100 procent. En tillfälligt högre skuldsättning kan dock accepteras, exempelvis i samband med förvärv.
Aktieutdelningen ska i genomsnitt uppgå till 40–60 procent av årets resultat efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till bolagets aktuella kapitalstruktur.
Rörelsemarginalen fortsatte att förbättras. För 2016 uppnåddes målet om en rörelsemarginal på över 10 procent.
Resultat per aktie exkl jämförelsestörande poster, SEK Resultat per aktie inkl jämförelsestörande poster, SEK
Nettoförsäljningen för 2016 ökade med 3 procent till 12 648 miljoner kronor. Negativa valutakurseffekter påverkade omsättningen med 611 miljoner kronor. Commodore och CIE, som förvärvades i slutet av 2015, adderade en försäljning om 712 miljoner kronor. Den organiska försäljningstillväxten var 4 procent. Organiskt och genom förvärv uppgick tillväxten för 2016 till 9 procent. Sedan 2011 har den genomsnittliga tillväxten per år uppgått till -1 procent.
Rörelsemarginalen har förbättrats varje år sedan 2009. För 2016 uppgick rörelseresultatet till 1 298 miljoner kronor, negativt påverkat av valutakurseffekter om cirka 180 miljoner kronor. Rörelsemarginalen för 2016 förbättrades till 10,3 procent, främst som ett resultat av den ökade försäljningen, lägre materialpriser samt förvärvet av Commodore och CIE. Region Norden är den region som har redovisat högst marginal. I region Storbritannien har lönsamheten stärkts sedan 2012. Avyttringar av olönsamma verksamheter under de senaste åren har bidragit till en högre rörelsemarginal såväl i region Centraleuropa som i koncernen som helhet.
Nobias nettolåneskuld, definierat som räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar, uppgick den 31 december 2016 till 493 miljoner kronor. Nobias pensionsskulder, som ingår i de räntebärande skulderna, uppgick vid årsskiftet till 955 miljoner kronor. Skuldsättningsgraden var vid samma tidpunkt 14 procent och soliditeten var 43 procent. Det operativa kassaflödet ökade framförallt som ett resultat av lägre investeringar och en positiv förändring av rörelsekapitalet.
Styrelsen föreslår årsstämman en aktieutdelning om 3,00 kronor per aktie, vilket motsvarar 56 procent av årets resultat per aktie efter skatt exklusive jämförelsestörande poster och 111 procent av årets resultat efter skatt inklusive jämförelsestörande poster. Förslaget innebär en total aktieutdelning om cirka 505 miljoner kronor. För räkenskapsåret 2015 uppgick utdelningen till 2,50 kronor och för 2014 var utdelningen 1,75 kronor.
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Organisk förändring | -5 | 0 | 2 | 6 | 4 |
| Förvärv och avyttringar | – | -2 | -1 | 4 | 4 |
| Valuta | 0 | -3 | 6 | 7 | -5 |
| Total tillväxt | -6 | -5 | 7 | 17 | 3 |
| Genomsnittlig årlig tillväxt * | -6 | -5 | -2 | -2 | -1 |
* Baserad på basår 2011.
Omsättningstillväxten för 2016 och 2015 avser verksamheten exklusive Poggenpohl.
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Norden | 10,5 | 12,6 | 12,8 | 13,3 | 14,3 |
| Storbritannien | 4,5 | 6,0 | 7,5 | 9,3 | 8,9 |
| Centraleuropa | -0,3 | -1,7 | 7,8 | 3,7 | 6,8 |
| Totalt för koncernen | 4,6 | 5,9 | 8,5 | 9,7 | 10,3 |
Rörelsemarginalen för 2015 och 2016 avser verksamheten exklusive Poggenpohl.
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld, MSEK | 1 707 | 1 176 | 1 206 | 774 | 493 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 237 | 601 | 779 | 770 1 031 | |
| Soliditet, % | 37 | 44 | 41 | 47 | 43 |
| Skuldsättningsgrad, % | 64 | 37 | 38 | 20 | 14 |
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat per aktie, SEK | -3,27 | 2,10 | -0,17 | 4,92 | 2,70 |
| Utdelning per aktie, SEK | 0,50 | 1,00 | 1,75 | 2,50 | 3,00* |
| Utdelning i procent av årets resultat efter skatt |
n/a | 48 | n/a | 51 | 111 |
| * Styrelsens förslag. |
56%
Den föreslagna utdelningen om 3,00 kronor per aktie motsvarar 56 procent av årets resultat per aktie efter skatt exklusive jämförelsestörande poster.
Efter ett antal år av förbättrad lönsamhet, sätts nu fokus på en högre tillväxt. Nobia ska växa av egen kraft genom nya sätt att möta kunderna, men också genom ytterligare förvärv. Samtidigt ligger det långsiktiga arbetet med att realisera samordningsfördelar fast.
En mer kundtillvänd vision och en strategisk plan för perioden 2017–2020 har tagits fram. Visionen "Inspiring kitchens made easy" formulerades utifrån insikten att konsumenter i allmänhet upplever att det är en mödosam process att köpa kök. Nobias långsiktiga mål och strävan ska vara att ge kunderna en positiv köpupplevelse och inspirerande kökslösningar som de trivs med.
Den strategiska treårsplanen fokuserar på såväl tillväxt som lönsamhet. Målet är
att Nobia ska växa med över 5 procent beräknat på oförändrade valutakurser och samtidigt uppnå en rörelsemarginal på över 10 procent.
Strategin har sex teman som är kopplade till varandra, och innehåller investeringar för tillväxt, aktiviteter för förbättrade processer samt riktade initiativ för att kunna leverera enligt planen och nå målen. Skalfördelar genom hela värdekedjan lägger grunden för strategin.
>5%
Tillväxten ska uppgå till över 5 procent beräknat på oförändrade valutakurser
Rörelsemarginalen ska överstiga 10 procent >10%
Dagens konsumenter vill vara involverade i alla steg av en köksinvestering, samtidigt som de önskar att det ska gå enkelt att få ett nytt kök på plats. Nobia vill ta tillvara kundernas höga engagemang, erbjuda bra digitala verktyg och hjälpa dem framåt i köpprocessen. I försäljningen satsar Nobia på omnichannel, vilket betyder att kundupplevelsen ska vara densamma oavsett om kunden besöker en webbplats eller en butik. Webbplatser och butiker ska vara sammankopplade.
Nobia fortsätter att investera i den koncernengemensamma webbplattformen och utvecklar innehåll och funktionalitet för en bättre kundupplevelse under hela köpprocessen. För varumärket HTH finns nätbutiker i Sverige, Norge och Danmark och denna e-handelslösning utvecklas kontinuerligt. För Magnet Trade kommer näthandel att introduceras under 2017.
När konsumenterna blir mer delaktiga och gör mer online, så kommer butikernas roll att förändras. Under 2017 testar Nobia ett koncept där kunderna ges möjlighet att göra mer både online och i butik, vilket både förbättrar köpupplevelsen och effektiviserar försäljningen. Detta involverar ett nytt butikkoncept med mindre ytor och nya digitala verktyg i butik och på webben.
För att uppfylla vår vision kopplar vi samman upplevelsen i butik med den digitala upplevelsen. Det ska vara inspirerande och lätt att köpa våra kök.
Den högsta tillväxten finns i lägre prissegment. I Storbritannien närmar vi oss priskänsliga kunder på flera sätt, bland annat med Simply Magnet.
Nobia har historiskt främst fokuserat på mellanprissegmentet, men riktar sig nu med ett par varumärken även till lägre prissegment, som är en stor och växande del av många köksmarknader. Nobia har en produktionsekonomi som möjliggör särskilt prisvärda erbjudanden för begränsade och lägre specificerade kökssortiment.
I slutet av 2014 lanserade Magnet ett sortiment av omonterade kök. Introduktionen av detta sortiment, Simply Magnet, har varit mycket framgångsrik och har resulterat i en ökad försäljning i Storbritannien under bibehållen lönsamhet. Erbjudandet vidareutvecklas och antalet köksutställningar från Simply Magnet ökar.
RUNE STEPHANSEN, EVP KOMMERSIELL CHEF I DANMARK
HTH GO är en satsning för att öka konsumentförsäljningen i Norden. Vi gör det enkelt att köpa ett känt varumärkeskök till ett bra pris.
I Norden har Nobia lika goda förutsättningar att öka försäljningen i lägre prissegment. Under 2016 ingick Nobia ett partnerskap med elektronikkedjan Expert om försäljning av omonterade kök från Norema i 20 norska Expertbutiker. Nobia har även tagit fram ett sortiment av populära HTH-kök som kommer att säljas omonterade till konsumenter. Kökskonceptet HTH GO lanseras i Danmark i mars 2017 och kommer senare att introduceras i Norge och Sverige. Satsningen inkluderar effektiva produktions- och distributionsflöden och nya digitala verktyg som gör det enkelt för kunderna att själva planera och montera sina kök. Läs mer på sida 10.
En optimerad produktportfölj är avgörande för ökad effektivitet. Vi har sett att det fungerar, men det är fortfarande mycket att göra.
En framgångsrik central sortimentsutveckling är ett viktigt tema för både tillväxt och lönsamhet. Nobia ska löpande presentera nya produkter som differentierar varumärkena och som tillgodoser kundernas behov. Samtidigt fortsätter arbetet med att harmonisera koncernens totala sortiment och att minska antalet produktartiklar. De flesta köksskåp som Nobia tillverkar följer idag samma måttstandard och på de flesta marknader är Nobia verksamt med ett gemensamt kärnsortiment. Planen framåt är att minska komplexiteten i sortimentet ytterligare för att därigenom kunna realisera skalfördelar inom inköp och produktion.
Storskalig tillverkning möjliggör effektiv användning av fasta kostnader och investeringar i förstklassig utrustning.
Nobia arbetar strukturerat med lean och genomför löpande förbättringar för optimerade flöden och en ökad effektivitet i koncernens fabriker. Den långsiktiga utvecklingen går mot en storskalig och varumärkesoberoende produktion. Samtidigt är kök en relativt skrymmande produkt där storskalighet behöver vägas mot transporteffektivitet.
I början av 2017 avyttrades Poggenpohls fabrik i Tyskland, och under perioden 2008–2013 lade Nobia ner eller avyttrade fem produktionsenheter. Sedan 2014 har två fabriker i Storbritannien tillkommit via förvärv. Framöver koncentreras större investeringar till färre produktionsanläggningar. Koncernens produktionsstruktur ses över och ska konsolideras ytterligare.
Att ha de rätta medarbetarna är en viktig konkurrensfördel och motiverade medarbetare leder till bättre lönsamhet.
Avgörande för Nobias möjligheter att genomföra den strategiska planen är förmågan att behålla, rekrytera och utveckla våra medarbetare. Den strategiska planen har en hög ambition vad gäller tillväxt och förbättrade processer. För att klara av att leverera detta behöver Nobia investera i bland annat karriär- och kompetensutveckling och stärka bolagets attraktivitet som arbetsgivare. En specifik ledarskapsprofil har definierats och det framtida ledarskapet i Nobia bygger bland annat på ett större kundfokus i enlighet med bolagets vision.
Nobias strategi har förvärv som ett viktigt inslag. Sedan 2014 har Nobia förvärvat och konsoliderat de brittiska köksverksamheterna Rixonway Kitchens, Commodore och CIE Kitchens.
Dessa tillskott har adderat ytterligare försäljning och har inneburit såväl stärkta marknadspositioner som skalfördelar. Förvärvsstrategin är alltjämt inriktad på lönsamma köksföretag verksamma på attraktiva marknader med starka marknadspositioner och som kompletterar Nobias nuvarande struktur.
HTH introducerar ett nytt kökskoncept för dem som är villiga att göra en del av arbetet själva. HTH GO är personliga kök med god design och kvalitet, som är färdiga att installera.
HTH:s mest populära köksmodeller finns nu omonterade till förmånliga priser. Vi hjälper kunderna att designa sina drömkök och att välja bland våra moderna och smarta lösningar med god design och integrerad teknologi. Köken är lätta att beställa och levereras direkt hem till kunderna med kort leveranstid.
En rad tjänster gör det enkelt för våra kunder att designa, köpa och montera köken. HTH GO har en egen webbplattform med inspirationsbilder, tips och råd, köpguide, produktinformation, ritverktyg och en komplett nätbutik. Vår säljpersonal är redo att ge kunderna service och bästa möjliga köpupplevelse.
HTH GO lanseras i Danmark i mars 2017 och kommer senare att introduceras i Norge och Sverige. Lanseringen stödjs bland annat av en reklamkampanj i TV. I våra butiker får HTH GO ett dedikerat utrymme. I samband med lanseringen får butikerna därför en ny reception och en delvis ny planlösning och skyltning.
Antalet människor och hushåll ökar i Europa och det råder bostadsbrist på Nobias kärnmarknader. Storstadsregionerna växer och förtätas, vilket ställer krav på fler och mindre kök. Allt detta talar för ett ökat bostadsbyggande och en ökad efterfrågan på kök.
Utöver den långsiktiga demografiska utvecklingen, påverkas köksefterfrågan av sådana faktorer som den allmänna konjunkturen, konsumenternas framtidstro och disponibla inkomst, inredningstrender, bostadsmarknadens utveckling samt byggnationen av nya bostäder. Nya kök installeras antingen i samband med renovering eller vid nybyggnation.
Köket är en sällanköpsprodukt förknippad med högt engagemang eftersom det är ett viktigt rum i många konsumenters liv. I ett längre perspektiv har köket gått från att främst ha varit en plats för matlagning till att bli hemmets hjärta. Vi spenderar mycket tid i våra kök som fyller fler funktioner än tidigare. Öppna planlösningar mellan kök, matsal och vardagsrum är vanligt. Ny funktionalitet och design, såväl av köksinredning som genom ny teknik, speglar kökets ökade betydelse i våra hem och uppmuntrar konsumenter till att förnya befintliga köksinredningar.
Digitaliseringen skapar nya konsumentbeteenden. Personer som står inför en köksrenovering vill vara involverade i procesen och lägger ner mycket tid framför sina skärmar för att bland annat skaffa sig inspiration, köpråd och produktinformation. För köksvarumärkena är det viktigt att kunna svara på kundernas behov med de senaste digitala hjälpmedlen. Ständigt uppkopplade konsumenter ställer krav på tillgänglighet och service, oavsett plats och kanal. Fortfarande är det en relativt liten del av köksförsäljningen som sker utan fysiska möten i butiker och med säljare, men utvecklingen går mot ett ökat digitalt inslag under hela köpprocessen och e-handeln ökar.
En köksrenovering föregås ofta av att den befintliga inredningen upplevs vara utsliten och omodern eller inte överensstämmer med den personliga smaken. Det kan också vara nya behov som har uppkommit till följd av en förändrad livssituation. För hushållen är ett nytt kök en förhållandevis komplex och stor investering, med design och funktion som viktiga inslag. I genomsnitt köper europeiska konsumenter nytt kök vart 15–20 år och det är framförallt i samband med flytt som man investerar i nya kök.
Vid en köksrenovering behöver konsumenterna, utöver att köpa köksprodukterna, betala för arbete för exempelvis installation, elektricitet, rördragning och golvläggning. Skattelättnader för husarbete bedöms därför ha en positiv påverkan på renoveringsmarknaden för kök. Det svenska skatteavdraget sänktes från 2016 till 30 procent av arbetskostnaden, med ett maxbelopp om 50 000 kronor per person. I Finland är skatteavdraget mindre och på Nobias övriga marknader finns ingen möjlighet till skattevadrag.
Byggbolag som renoverar bostäder behöver kunna erbjuda sina kunder kök med god design och många tillvalsmöjligheter. För Nobias företagskunder som är verksamma inom fastighetsutveckling och nybyggnation är tilltalande kökslösningar en del i mark-
Konkurrenter i urval
| AKTÖRER |
|---|
| B&Q, Howdens, IKEA, Wren |
| Ballingslöv, IKEA, Vedum |
| Drømmekjøkkenet, IKEA, Kvik, Strai |
| IKEA, Kvik, Svane, Vordingborg Køkkenet |
| IKEA, Puustelli, Topi Keittiöt |
| DAN Küchen, Nobilia, Schüller, Alno |
nadsföringen av nya objekt. Under senare år har även hållbarhetsfrågor blivit allt viktigare för Nobias projektkunder.
Sektorn för nybyggnation är cyklisk och påverkas av politiska beslut gällande regler och subventioner för bostadsbyggande. Ledtiderna från byggstart till leverans av kök är i genomsnitt cirka 8–10 månader. På Nobias största marknader, Storbritannien och de nordiska länderna, räknas kök som byggnadstillbehör och ingår därmed i försäljningen av en lägenhet eller ett hus, medan en bostad i Centraleuropa som regel säljs utan köksinredning.
Den europeiska köksmarknaden är fragmenterad och kunderna känner främst till lokala varumärken. I samtliga länder finns såväl mindre lokala aktörer som stora köksproducenter och internationella möbelföretag. Många köksföretag har en komplett värdekedja omfattande allt från produktion till försäljning, men det finns också aktörer som fokuserar på en del av värdekedjan eller på en viss distributionskanal. Endast ett tiotal företag bedöms ha marknadsandelar som uppgår till över ett par procent av den europeiska köksmarknaden.
Det sker dock en långsam konsolidering av marknaden. I denna utveckling spelar Nobia en roll. Som ledande köksspecialist strävar Nobia efter att konsolidera den europeiska köksmarknaden genom att göra förvärv och tillvarata skalfördelar.
Nobias varumärkesportfölj utgörs primärt av starka lokala köksvarumärken i mellanprissegmentet. Varumärkena åtnjuter hög kännedom och attraktivitet på sina respektive lokala marknader. Som exempel kan nämnas att konsumenternas kännedom om Magnet i Storbritannien, HTH i Danmark, Marbodal i Sverige, Sigdal i Norge och ewe i Österrike uppgår till över 75 procent.
Varumärkesstrategin utgår från en segmentering av köksmarknaden efter konsumenternas attityder och behov. Fyra huvudsegment har identifierats utifrån omfattande konsumentanalyser och marknadsundersökningar och Nobias varumärken riktar sig till två av dessa kundsegment. Nobia arbetar för att tydliggöra varumärkenas positioner och särskilja dem från konkurrenterna vad gäller sortiment och målgrupp, samtidigt som det bakom kulisserna finns gemensamma processer.
Den europeiska marknaden för köksprodukter beräknas uppgå till cirka 12 miljarder euro. De fyra största europeiska marknaderna är Tyskland, Storbritannien, Italien och Frankrike, vilka tillsammans utgör 74 procent av köksproduktionen samt 66 procent av kökskonsumtionen.
Den tyska marknaden bedöms utgöra cirka 25 procent av Europas köksmarknad. Storbritannien beräknas stå för cirka 17 procent av Europas köksmarknad. Marknaderna i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Österrike står för cirka 14 procent av kökskonsumtionen. Av dessa länder är Sverige den största marknaden, medan Finland är den minsta marknaden.
Källa: Centre for industrial studies (CSIL): The European market for kitchen furniture, 2016.
Kökskonsumtionen i länderna där Nobia är verksamt beräknas uppgå till cirka 3,9 miljarder euro.
Alla siffror i verksamhetsöversikten är exklusive Poggenpohl, som avyttrades den 31 januari 2017. Regionernas nettoomsättning inkluderar inte försäljning till andra regioner. I koncernens rörelseresultat ingår, utöver rörelseresultaten i regionerna, rörelseresultatet från koncerngemensamma poster och elimineringar. I koncernens anställda ingår även anställda i moderbolaget.
| Verksamhetsöversi | |||
|---|---|---|---|
| Produktionsenheter | Egna butiker | Verksamhetsbeskrivning | Försäljningskanaler |
|---|---|---|---|
| 6 | 51 | I Norden säljer Nobia kök till konsumenter och profes sionella kunder under ett flertal varumärken, varav vissa finns på flera marknader. I Sverige säljer Nobia kök under varumärkena Marbodal, HTH och uno form och i Norge under varumärkena Sigdal, Norema, HTH, Marbodal och uno form. I Danmark är Nobia verksamt med varumärke na HTH, Invita och uno form och har även tillverkning av laminerade bänkskivor. I Finland säljer Nobia kök under varumärkena A la Carte, Petra och HTH. |
65% 16% 15% 4% Köksspecialister, egna butiker och franchise Byggbolag Bygghandel/gör-det-själv-kedjor Andra återförsäljare |
| 5 | 212 | Nobias verksamheter i Storbritannien inkluderar Magnet, Gower, Interior Solutions, Rixonway Kitchens, Commodore och CIE Kitchens. Genom dessa affärsenheter säljer Nobia kök till brittiska konsumenter, hantverkare, gör-det-själv och byggvarukedjor, fastighetsutvecklare, byggföretag och förvaltare av bostäder inom allmännyttan. Magnet är den omsättningsmässigt största verksamheten med butiker runt om i Storbritannien. |
27% 24% 26% 23% Köksspecialist Retail Köksspecialist Trade Bygghandel/gör-det-själv-kedjor Projekt |
| 2 | – | Region Centraleuropa omfattar Nobias österrikiska verk sasmhet. I Österrike tillverkar Nobia kök under varumär kena ewe, FM och Intuo, som primärt säljs till österrikiska möbelvaruhus, inköpsorganisationer och oberoende köksspecialister. Den österrikiska verksamheten har även en mindre export samt tillverkar kök under private label för Poggenpohl i en mindre omfattning. Nobia har inga egna butiker i regionen. |
57% 33% 10% Möbelhandeln Byggbolag Oberoende köksspecialister |
| 13 | 263 |
| Nyckeltal | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2016 | Förändring, % | |
| Nettoomsättning, MSEK | 5 652 | 5 988 | 6 |
| Bruttovinst, MSEK | 2 254 | 2 402 | 7 |
| Bruttomarginal, % | 39,9 | 40,1 | – |
| Rörelseresultat, MSEK | 749 | 856 | 14 |
| Rörelsemarginal, % | 13,3 | 14,3 | – |
| Operativt kapital, MSEK | 666 | 681 | 2 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 112 | 127 | – |
| Investeringar, MSEK | 159 | 116 | -27 |
| Medelantal anställda | 2 639 | 2 696 | 2 |
| Antal anställda vid årets slut | 2 596 | 2 633 | 1 |
I Norden är Nobia en ledande köksleverantör, med försäljning såväl till konsumenter som till projektkunder. Särskilt som köksleverantör till byggbolag har Nobia en stark ställning i de nordiska länderna med välkända och starka varumärken. Försäljningen sker direkt samt via franchisebutiker och återförsäljare, men Nobia har också egna butiker i regionen.
Distributionen varierar mellan Nobias åtta varumärken i regionen. I Norge säljs till exempel kök till konsumenter från Norema via egna butiker och via elektronikkedjan Expert, medan Sigdalkök säljs via franchisebutiker och fristående återförsäljare. Marbodal är främst en återförsäljarorganisation. I Finland har Nobia inga egna butiker.
Under 2016 växte den nordiska marknaden för kök, främst drivet av en ökad nybyggnation. Konsumentsegmentet försvagades dock något jämfört med föregående år, särskilt på den svenska marknaden.
HTH erbjuder kompletta kökslösningar i mellanprissegmentet till såväl konsumenter som professionella kunder. HTH-köken är primärt monterade, men det finns även ett sortiment av omonterade kök under konceptet HTH GO. HTH säljs via 101 butiker i Danmark, Sverige, Norge och Finland, varav de flesta drivs som franchise, samt via e-handel.
Invita är verksamt i Danmark och säljer kök med ett högt designinnehåll och en hög servicenivå. Kökslösningarna från Invita är i övre mellanprissegmentet och säljs via franchisebutiker.
uno form erbjuder exklusiva och hantverksmässigt tillverkade kök med en tidlös design. Köken är i lyxsegmentet och uno form säljs via egna och franchisedrivna butiker i Skandinavien.
Marbodal är ett köksvarumärke i mellanprissegmentet som erbjuder kompletta kökslösningar och säljs i Sverige och Norge till konsumenter och professionella kunder. Butikerna är franchisedrivna och därtill finns ett stort antal återförsäljare.
Sigdal erbjuder monterade kök i mellanprissegmentet till såväl professionella kunder på den norska marknaden som till norska konsumenter via franchisebutiker och fristående återförsäljare.
Norema är verksamt i Norge och säljer monterade kök i mellanprissegmentet till konsumenter och professionella kunder. För konsumenter finns även ett sortiment av omonterade kök i ett lägre prissegment.
A la Carte erbjuder monterade kökslösningar i övre mellanprissegmentet och säljs primärt via Nobias finska franchisekedja Keittiömaailma (Köksvärlden).
Petra säljs i Finland till professionella kunder samt till konsumenter via byggvaruhandeln och genom Nobias franchisekedja Keittiömaailma. Petras kök är i mellanprissegmentet.
Försäljningskanaler, %
| 51 | |
|---|---|
Under året öppnade 2 nya butiker och 6 butiker stängdes eller överläts till franchisetagare.
| Nyckeltal | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2016 | Förändring, % | |
| Nettoomsättning, MSEK | 6 099 | 6 122 | 0 |
| Bruttovinst, MSEK | 2 463 | 2 323 | -6 |
| Bruttomarginal, % | 40,4 | 37,9 | – |
| Rörelseresultat, MSEK | 567 | 545 | -4 |
| Rörelsemarginal, % | 9,3 | 8,9 | – |
| Operativt kapital, MSEK | 1 636 | 1 623 | -1 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 34,7 | 33,4 | – |
| Investeringar, MSEK | 168 | 109 | -35 |
| Medelantal anställda | 2 868 | 2 990 | 4 |
| Antal anställda vid årets slut | 3 042 | 2 915 | -4 |
Nobia är en ledande aktör på den brittiska köksmarknaden, verksam i flera marknadssegment. Kökskedjan Magnet består av egna butiker, varav de flesta riktar sig till både konsumenter och hantverkare. På projektmarknaden levererar Nobia kök till företag inom fastighetsutveckling och bostadsbyggande, främst via Commodore och CIE Kitchens, men även via Magnet, samt för allmännyttiga bostäder genom Rixonway. Nobia levererar även kök till brittiska gör-det-själv- och byggvarukedjor via Gower och Interior Solutions.
Det råder hög konkurrens på den brittiska köksmarknaden. Under 2016 ökade
den makroekonomiska osäkerheten efter folkomröstningen om ett brittiskt EU-utträde. Konsumentförtroendet
försvagades, vilket innebar en svagare marknadsutveckling under det andra halvåret.
Magnet är en rikstäckande brittisk kökskedja med 210 butiker för konsumenter och professionella hantverkare. Magnet är ett av Storbritanniens starkaste köksvarumärken. Kökslösningarna är i mellanprissegmentet och levereras med ett stort serviceåtagande. I slutet av 2014 kompletterades Magnets kärnsortiment av monterade kök med ett sortiment av omonterade kök, Simply Magnet. För hantverkare lagerhålls ett komplett sortiment av köksprodukter och dessutom erbjuds ett sortiment av dörrar, fönster och därtill hörande byggvaror.
Gower och Interior Solutions tillverkar och levererar omonterade kök till återförsäljare verksamma inom den brittiska byggvaruhandeln och till gör-det-själv-kedjor. Utöver köksprodukter erbjuds återförsäljarna "category management", det vill säga service med butiksutställningar, produktutveckling och utbildning av personal.
Rixonway är en ledande leverantör av kökslösningar till bostäder förvaltade av allmännyttan i Storbritannien. Köken är i ekonomiprissegmentet och säljs primärt till byggbolag och inköpsorganisationer, men även via ett stort antal bygghandelsbutiker.
Commodore och CIE säljer kök till företag verksamma inom fastighetsutveckling och husbyggande, primärt i London och sydöstra England. De kökslösningar som Commodore säljer är egentillverkade och i mellanprissegmentet, medan CIE är en återförsäljare av kök i lyxsegmentet.
Nobia avtalade om avyttring av Poggenpohl den 19 december 2016. Transaktionen genomfördes den 31 januari 2017.
| Nyckeltal | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2016 | Förändring, % | |
| Nettoomsättning, MSEK | 518 | 541 | 4 |
| Bruttovinst, MSEK | 161 | 172 | 7 |
| Bruttomarginal, % | 31,1 | 31,8 | – |
| Rörelseresultat, MSEK | 19 | 37 | -95 |
| Rörelsemarginal, % | 3,7 | 6,8 | – |
| Operativt kapital, MSEK | 424 | 75* | -82 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 27 | 39 | – |
| Investeringar, MSEK | 59 | 54* | -9 |
| Medelantal anställda | 431 | 355 | -18 |
| Antal anställda vid årets slut | 356 | 358 | 1 |
* Inkluderar verksamheten i Poggenpohl
Nobia har en mycket liten andel av den totala köksmarknaden i Centraleuropa. Efter avyttringarna av den franska butikskedjan Hygena i mars 2015 och det tyska köksföretaget Poggenpohl i januari 2017, utgörs regionen endast av Nobias österrikiska verksamheter.
I Österrike har Nobia tre varumärken i mellanpris- och premiumsegmentet med försäljning till möbelvaruhus, inköpsorganisationer och köksspecialister. Nobia är en av de ledande köksaktörerna på den österrikiska marknaden. Nobia i Österrike har även viss export till näraliggande länder samt levererar kök under varumärket Goldreif till Poggenpohl.
Nobias marknad i Centraleuropa bedöms ha vuxit något under 2016 och konkurrensen var fortsatt hård.
ewe är ett österrikiskt köksvarumärke som står för modern design i mellanprisoch premiumsegmenten. De monterade ewe-köken säljs via möbelvaruhus och fristående köksspecialister i Österrike och i angränsande länder.
FM erbjuder monterade kök i mellanprisoch premiumsegmenten med traditionell design och hög grad av funktionalitet, såsom solida träluckor och höj- och sänkbara skåp. Försäljningen sker via möbelvaruhus och köksspecialister i Österrike.
Intuo erbjuder kökslösningar för kvalitets- och designmedvetna konsumenter i premiumsegmentet och säljs framförallt via köksspecialister i Österrike.
Nobias hållbarhetsarbete tar sin utgångspunkt i koncernens sociala, miljömässiga och ekonomiska påverkan. Arbetet är integrerat i samtliga enheter, men en central funktion för hållbarhet har inrättats och fokusområden definieras på koncernnivå.
Nobia har ett grundläggande ansvar gentemot alla sina intressenter för att upprätthålla och utveckla en hållbar verksamhet. Verksamhetens påverkan varierar i värdekedjan.
Under 2016 beslutade Nobia att etablera en central funktion för hållbarhet för att stärka och systematisera bolagets hållbarhetsarbete. Nyckeltal och fokusområden definieras på koncernnivå, men arbetet med de sociala, miljömässiga och affärsetiska frågorna sker integrerat i samtliga enheter och funktioner. Beroende på typ och omfattning av påverkan initieras aktiviteter för att minimera de negativa konsekvenserna samt öka de positiva effekterna, och därmed utveckla en hållbar verksamhet.
Nobias uppförandekod ligger till grund för hur verksamheten ska bedrivas och gäller för samtliga medarbetare, samarbetspartners och leverantörer. En reviderad uppförandekod samt en separat uppförandekod för leverantörer med mer detaljerade krav avseende arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, miljö och affärsetik kommer att introduceras under 2017. Vidare kommer
styrelsen att anta en ny policy om efterlevnad av UK Modern Slavery Act.
Samtliga av Nobias produktionsanläggningar utom två, varav en i Norge och en i Storbritannien, är certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001. Denna certifiering innebär en årlig översyn av miljöpåverkan, miljömål och specifika handlingsplaner, för effektivare resursanvändning.
Nobia har även andra styrdokument för specifika hållbarhetsområden, till exempel en skogspolicy som riktar sig till leverantörer av trämaterial.
Sedan 2012 har Nobia haft en hållbarhetsredovisning upprättad enligt GRI. 2015 genomfördes ett arbete för att anpassa redovisningen till GRI:s ramverk G4. Hållbarhetsrelaterad data, mätningar och nyckeltal samlas in från produktionsenheterna och koncernledningen får rapporter om indikatorernas utveckling.
Hållbarhetsredovisningen för 2016 är baserad på en väsentlighetsanalys som genomfördes under året. Redovisningen inkluderar miljödata och sociala indikatorer från Poggenpohl, som avyttrades den 31 januari 2017, eftersom verksamheten ingick i Nobiakoncernen under 2016. Miljödata från leverantörskedjan ingår inte i redovisningen. Nobia bedömer att informationen som lämnas i årsredovisningen och på företagets hemsida lever upp till kraven på GRI-G4 nivå Core. Hållbarhetsredovisningen har inte varit föremål för granskning eller revision av extern part. GRI-index finns på sida 31.
Nobias tillståndspliktiga verksamhet i Sverige beskrivs i Ekonomisk översikt på sida 34.
En viktig del i hållbarhetsarbetet är kommunikationen med bolagets intressenter. Nobia har en löpande dialog om hållbarhetsrelaterade frågor med sina intressenter i olika forum. Under 2015 och 2016 genomfördes dessutom intervjuer med representanter för större kunder, aktieägare och leverantörer samt relevanta intresseorganisationer. Urvalet gjordes utifrån storlek samt vilka som inte hade intervjuats tidigare. Alla Nobias medarbetare har fått ge sin bild av vilka hållbarhetsaspekter som är väsentliga i enkäter på koncernens intranät.
| HÅLLBARA MATERIALVAL | Material från källor med begränsad påverkan på människa och miljö. |
|---|---|
| PRODUKTANSVAR | Produktsäkerhet och produktutveckling som beaktar människa och miljö samt transparent produktspecifikation. |
| ANSVARSFULLA INKÖP | Urval, uppföljning och granskning av leverantörer med respekt för mänskliga rättigheter, miljö och affärsetik som grund. |
| ARBETSVILLKOR | Hälsa och säkerhet – säkra arbetsplatser med rättvisa villkor där respekt för mänskliga rättigheter, individen och mångfald främjas. |
| MINSKAD KLIMATPÅVERKAN OCH HÅLLBAR RESURSANVÄNDNING |
Minskad klimatpåverkan i livscykeln, effektiv resursanvänding, återvinning och avfallshantering. |
| AFFÄRSETIK OCH ANTI-KORRUPTION |
Arbetssätt och förhållningssätt för att säkra lagefterlevnad, främja transparens och säkerställa god affärsetik i värdekedjan. |
| Produkt utveckling |
Inköp | Produktion | Transporter | Försäljning | Användning | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nobias värdeskapande |
Nobia utvecklar attraktiva kökslös ningar med liten miljöpåvekan. |
Inköp samordnas, vilket ger skalförde lar samt möjlighet att arbeta struk turerat med att kravställa, följa upp och utveckla leve rantörer avseende socialt ansvar, miljö och affärsetik. |
Nobia tillverkar attraktiva köks lösningar i en säker arbetsmiljö och skapar värde för kunderna genom god funktion och design, samt arbe tar för att minska resursutnyttjande och klimatpåverkan. |
Kökslösningarna levereras direkt till kunderna, fram förallt med lastbil. |
Nobias medarbe tare och samar betspartners säljer kökslösningarna. Informationen till kunderna är tydlig och korrekt. |
Nobias köks lösningar har lång livslängd och låg miljöpåverkan. |
| Väsentliga hållbarhets aspekter |
Hållbara materialval Produktansvar Minskad klimatpåverkan Hållbar resursanvändning Affärsetik och anti-korruption |
Minskad klimatpåverkan Ansvarsfulla inköp Affärsetik och anti-korruption Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet |
Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet Minskad klimatpåverkan Hållbar resurs användning Affärsetik och anti-korruption |
Minskad klimatpåverkan Affärsetik och anti-korruption Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet |
Affärsetik och anti-korruption Produktansvar |
Minskad klimatpåverkan Hållbar resursanvändning Produktansvar |
| Nobias arbetssätt | Hållbarhet är ett centralt tema i Nobias produktut veckling och mil jömärkta produkter finns i sortimentet. |
Ett systematiskt arbete med le verantörsgransk ningar finns för att förebygga sociala, ekologiska och affärsetiska risker i inköpsprocessen samt för att påverka leverantörer att förbättra sitt håll barhetsarbete. |
Produktionen har ett målstyrt lean arbete och ett syste matiskt hälso-och säkerhets arbete för att förebygga arbets platsolyckor samt minska energi förbrukning och råvaruanvändning. |
Nobia optimerar transportflöden och lastning i syfte att minimera anta let transporter och samarbetar med etablerade spedi tionsföretag. |
Affärsmetoderna överensstämmer med god affärssed. Medarbetare och samarbetspartners ska följa principerna i uppförandekoden. En kanal för rappor tering av regelöver trädelser finns. |
Nobia genomför relevanta tester, både i egen och ex tern regi och enligt erkända standards. I produktutveckling en är hållbarhet ett fokusområde. |
Jag tar fram en koncerngemensam hållbarhetsstrategi med tydliga mätetal och jag arbetar med att bygga upp en hållbarhetsfunktion. Vidare ser jag över hur vi än mer kan arbeta med våra produkter för att inspirera och möjliggöra för våra kunder att leva mer hållbart.
Genom att stärka, systematisera och utveckla hållbarhetsarbetet kan vi erbjuda produkter som produceras med hållbarhetshänsyn och som har tagits fram för att göra det möjligt för att kunderna leva ett mer hållbart liv i köket. Det tror jag är både lönsamt och i linje med våra kunders förväntningar.
Under det här året kommer jag att fokusera på bland annat inköp och materialval, leverantörsuppföljningar samt produktutveckling. Det innebär att jag kommer att arbeta nära inköpsorganisationen samt produktutvecklingen. Jag kommer också att lägga tid på att skapa en gemensam förståelse för vad hållbarhet är och hur det påverkar vår affär.
Medarbetarnas arbetsinsatser och engagemang är avgörande för Nobias framgång. Säkerhet på arbetsplatsen är högsta prioritet. Genom att vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder möjligheter till utveckling rekryterar och behåller vi våra medarbetare.
Nobia stödjer och respekterar internationella konventioner om mänskliga rättigheter samt lokal arbetslagstiftning. Vid årsskiftet hade Nobia 6 445 medarbetare, varav 481 medarbetare arbetade i Poggenpohl, som avyttrades den 31 januari 2017.
Nobia har i huvudsak fast anställda, endast cirka 1 procent av medarbetarna är temporärt anställda. Personalstyrkan kan delas in efter om medarbetarna arbetar inom produktion och logistik respektive om medarbetarna arbetar inom administration och försäljning. Efter avyttringen av Poggenpohl har Nobia anställda i främst sex europeiska länder och medarbetarna omfattas av kollektivavtal i samtliga av dessa länder utom i Storbritannien.
Medarbetarna förväntas upprätthålla en hög etisk standard och ska i sitt arbete följa de principer som beskrivs i företagets uppförandekod. Nobia värdesätter en sund balans mellan arbete och fritid och uppmuntrar sina anställda att uppnå en sådan balans.
Nobia respekterar individen, verkar för mångfald och likabehandling och strävar efter att öka andelen kvinnor i ledande befattningar. Av cirka 100 ledande befattningshavare och personer med
högre chefsbefattningar är 21 procent (20) kvinnor, jämfört med 28 procent (28) av koncernens totala antal anställda. I uppförandekoden slås fast att ingen medarbetare ska diskrimineras på grund av ålder, etnisk, social eller nationell härkomst, hudfärg, kön, sexuell läggning, religion, politiska åsikter, funktionsnedsättning eller av någon annan anledning.
Nobia respekterar lagstiftning för rättvis handel, konkurrens och antikorruption och tillämpliga koder för affärsetik. Inköp och försäljning ska skötas professionellt och med integritet.
För att säkerställa att uppförandekoden efterlevs uppmuntras medarbetarna att rapportera beteenden som strider mot koden. En anonymiserad kommunikationskanal har inrättats för detta, men anställda kan även rapportera ärenden utanför denna kanal. Under 2016 rapporterades 25 ärenden, varav fem via den anonymiserade kommunikationskanalen. De rapporterade ärendena och andra frågor relaterade till principerna i uppförandekoden har hanterats och redovisats för revisionsutskottet i styrelsen.
Under 2016 genomfördes workshops om uppförandekoden i företagets danska, norska och svenska verksamheter för cirka 50–80 deltagare per tillfälle. Koden har även uppmärksammats genom lokala informationskampanjer. För de norska medarbetarna hölls i början av 2017 en webbutbildning, som senare kommer att kunna användas i andra länder.
Medarbetarnas säkerhet är högsta prioritet och Nobia har en nollvision vad gäller arbetsplatsolyckor och arbetsrelaterade skador. Förebyggande åtgärder vidtas för att minimera risken för olyckor, skador och sjukfrånvaro. Arbetsplatserna kontrolleras regelbundet för att säkerställa en säker arbetsmiljö och att nödvändig utrustning finns på plats.
Säkerhetsarbetet i produktionen har intensifierats under 2016. Anläggningarnas produktionsledningar har dagliga uppföljningar där säkerheten är den första punkten på agendan. Tillbud och olyckor rapporteras dagligen till ledningen. Ledare och medarbetare utbildas i rutiner och säkert beteende och förebyggande åtgärder vidas både vad gäller tekniska brister och beteenden.
Under året inträffade 102 arbetsplatsrelaterade olyckor (101) som resulterade i minst en dags sjukfrånvaro. Det motsvarade 17,0 arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar (16,8). De vanligaste olyckorna var felsteg, halkning, sträckning och skärsår. Alla olyckor analyseras och
| Anställda i koncernen | 6 445 |
|---|---|
| Anställda i moderbolag (Sverige) | 45 |
| Anställda i dotterföretag | 6 400 |
| Övriga länder | 88 |
| Norge | 292 |
| Tyskland | 343 |
| Österrike | 360 |
| Finland | 395 |
| Sverige | 662 |
| Danmark | 1 300 |
| Storbritannien | 2 960 |
| PRODUKTIONSANLÄGGNING | ISO 14001 |
|---|---|
| Tidaholm, Sverige | Ja |
| Ølgod, Danmark | Ja |
| Bjerringbo, Danmark | Ja |
| Farsø, Danmark | Ja |
| Eggedal, Norge | – |
| Nastola, Finland | Ja |
| Darlington, Storbritannien | Ja |
| PRODUKTIONSANLÄGGNING | ISO 14001 |
|---|---|
| Halifax, Storbritannien | Ja |
| Morley, Storbritannien | Ja |
| Dewsbury, Storbritannien | Ja |
| Grays, Storbritannien | – |
| Wels, Österrike | Ja |
| Freistadt, Österrike | Ja |
åtgärder vidtas så att samma olycka inte ska inträffa igen.
Inom Nobia genomförs regelbundna medarbetarsamtal, under vilka individuella mål och utvecklingsplaner tas fram. Denna process omfattar sedan 2014 samtliga anställda, såväl tjänstemän som medarbetare inom produktion och logistik.
Inom produktionen finns ett program för verksamhets- och medarbetarutveckling benämnt Nobia Lean System. Det tar sin utgångspunkt i medarbetare och ledarskap och innehåller riktlinjer och verktyg för att öka effektivitet och minska resursslöseri. Syftet är bland annat att stärka, engagera och motivera medarbetarna till att förbättra processer och minska olycksrisken i verksamheten. Cirka 30 projekt pågår i denna verksamhet och fram till 2020 ska cirka 250 personer utbildas i systemet.
Många av koncernens enheter erbjuder också kompetensutveckling i egen regi så att medarbetarna får lära sig om bland annat produkter, försäljning, design och ritningssystem. Detta sköts av respektive varumärkes egna Training Academies. Ambitionen är att gå över till mer webbaserade utbildningar.
Nobias medarbetarundersökning kallas My Voice och omfattar samtliga medarbetare i koncernen. Resultatet från undersökningen som genomfördes 2016 ligger till grund för cirka 1 500 förbättringsaktiviteter inom områden såsom information, beteenden, rollfördelning och utbildning.
Under 2016 genomfördes ett arbete för att definiera ledarskapet i Nobia.
I detta arbete var medarbetarundersökningen en viktig informationskälla. Under 2017 introduceras en ledarskapsmodell, vilken kommer att ligga till grund för koncernens arbete med rekrytering, utveckling, utvärdering och utbildning.
För att kunna leverera enligt Nobias tillväxtstrategi och mer kundtillvända vision kommer Nobia att investera mer i medarbetarnas kompetens- och karriärutveckling, samt satsa på att stärka bolagets attraktivitet som arbetsgivare.
I möjligaste mån tillämpas intern rekrytering och befordran inom företaget. Företaget har en centralt styrd ledarförsörjningsprocess, där omkring 400 medarbetare har bedömts med målet att identifiera ledarpotential, utvecklingsbehov samt framtida successionslösningar.
Ledare inom Nobia erbjuds utbildningar i bland annat projektledning och ledarskap. Därtill genomförs ett koncernövergripande ledarskapsprogram, Nobia Leadership Acceleration Program, för utvalda talanger från olika delar av verksamheten. Liksom tidigare år var ett viktigt inslag under 2016 års program projektarbeten kring ett antal verkliga utmaningar som företaget står inför, definierade av koncernledningen.
■ Produktion och logistik
Överlag är Nobias miljöpåverkan relativt liten, såväl vad gäller produkter som tillverkningsprocess. Trä, som är huvudmaterialet i Nobias produkter, har många positiva miljöeffekter eftersom det är en förnyelsebar råvara. Inte desto mindre strävar Nobia efter att minska miljöpåverkan.
Nobias miljöpåverkan uppkommer främst vid tillverkning, ytbehandling, montering och transport av kök i form av emissioner från energiförbrukning och transporter samt resursutnyttjande av trä, träprodukter, kemikalier och förpackningsmaterial samt avfall. Nobia strävar efter att minska miljöpåverkan genom att hushålla med resurser, införa effektivare uppvärmningssystem, transportoptimering samt begränsa användningen av farliga kemikalier.
Med den koncernövergripande inriktningen som utgångspunkt sätts mål och prioriteringar på regionnivå. Miljöarbetet är integrerat i respektive regions och produktionsenhets verksamhet.
Klimatpåverkan uppstår främst genom utsläpp av koldioxid. Nobia strävar efter att minska utsläppen av koldioxid, som främst orsakas av uppvärmning och nedkylning av lokaler samt elektricitet för tillverkning. För att minska såväl kostnader som miljöpåverkan, inför Nobia kontinuerligt mer moderna system för kylning, värmeåtervinning samt fläktsystem.
Koldioxidutsläpp uppkommer även via transporter av material, komponenter och köksprodukter samt genom medarbetarnas resor. Av koncernens totala kostnader står transportkostnader för cirka 5 procent (5) och transporter är därmed en viktig post för resursoptimering. Kartläggningar och analyser av transportflöden genomförs i nära samarbeten med speditörer, men också med hjälp av extern expertis, för att hitta ekonomiska och miljömässiga fördelar. Genom lastoptimering kan såväl kostnader som koldioxidutsläpp minskas.
Nobias koldioxidutsläpp per producerat skåp minskade med cirka 13 procent (6) under 2016, främst som ett resultat av ett nytt elavtal för den svenska produktionsenheten. För 2017 har nya mål för energiförbrukning och fyllnadsgrad i transporter antagits, i syfte att minska kostnader och utsläpp av koldioxid.
Nobia rapporterar sedan 2007 till CDP, vilket är en oberoende organisation som arbetar för öppenhet kring företagens koldioxidutsläpp och klimatstrategier. Varje år rankas de medverkande bolagen avseende rapporteringskvalitet och fullständighet,
samt vad gäller vilka aktiviteter som har genomförts för att motverka klimatförändringar. I Nobias rapportering ingår utsläpp från uppvärmning i produktionsanläggningar, elförbrukning, transporter av köksprodukter till kunder och till viss del medarbetares resor i tjänsten. I CDP 2016 användes ett nytt poängsystem och Nobias resultat var "C", vilket var likvärdigt med föregående års resultat, "89D".
I produktionen sker ett kontinuerligt arbete för att optimera flöden med ett lean-baserat program benämnt Nobia Lean System. Genom optimerade processer uppnås effektivare resursanvändning och därmed kan energi, utsläpp och kostnader reduceras. Felfria leveranser är positivt såväl för Nobias kunder som ur miljösynpunkt. Koncernens leveranssäkerhet, definierad som andelen kompletta leveranser, uppgick under 2016 till 98 procent (97).
Energiförbrukningen är ett prioriterat område i miljöarbetet. Energi används
Växthusgasutsläpp, uppvärmning och tillverkning, tusen ton CO²
Växthusgasutsläpp, transporter, tusen ton CO²
främst till drift av produktionsutrustning, ventilation, fläktar, belysning och uppvärmning samt kylning av lokaler. Energikostnaderna utgör mindre än 1 procent (1) av Nobias totala kostnader. En metod att minska energianvändningen är att utbilda medarbetare i att hushålla med resurser. Andra åtgärder är exempelvis byte av gammal utrustning mot ny som drar mindre energi, samt att förse fläktar med frekvensstyrning och värmeåtervinningssystem. Vidare genomförs energibesparande åtgärder såsom att byta ut klassiska lampor mot sensorstyrd LED-belysning, vilket skedde i region Storbritannien under 2016.
Trä och träprodukter i form av spånskiva och MDF är huvudkomponenter i Nobias produkter. Trä är en förnyelsebar råvara. Under året uppgick mängden trä, spånskiva och MDF till cirka 241 tusen ton (245).
Nobias leverantörer av trä och träprodukter finns främst i Europa. Samtliga träleverantörer informeras om Nobias policy avseende hållbart skogsbruk och måste underteckna en trädeklaration. Trädeklarationen innehåller krav avseende; efterlevnad av skogsbrukslagstiftning, känt ursprung och uppgifter om källa, samt att det inte är illegalt avverkat virke, trä från intakta naturskogar eller med höga bevarandevärden, virke från skyddade områden eller från plantage i tropiska och subtropiska regioner och tropiska träslag annat än sådant som är certifierat.
Nobia strävar efter att öka andelen trämaterial som är certifierat av FSC® (Forest Stewardship Council), en andel som under 2016 uppgick till 36 procent (40). Forest Stewardship Council är en internationell medlemsorganisation som verkar för ett ansvarsfullt bruk av världens skogar på ett miljöanpassat, socialt ansvarstagande och ekonomiskt livskraftigt sätt.
Nobia är medlem i Global Forest & Trade Network i Storbritannien. GFTN är en del av Världsnaturfonden WWF och en sammanslutning av företag och organisationer som har åtagit sig att bedriva eller stödja ansvarsfullt skogsbruk. GFTN verkar för samordning av nationella och regionala initiativ för att öka den ansvarsfulla skogsförvaltningen och medlemmarna åtar sig att öka inköpen av trä och träprodukter från hållbara källor och ta avstånd från skogsprodukter som är olagliga eller med ursprung från kontroversiella källor.
Reduktion av lösningsmedel är en kärnfråga i Nobias miljöarbete. Lösningsmedel används främst vid ytbehandling och i samband med rengöring av målningsanläggningar. En del i arbetet med att minska användningen av lösningsmedel är att öka andelen vattenbaserad- och UV-härdande färg samt att minska antalet omställningar i produktionsutrustningar, vilket både minskar antalet rengöringstillfällen och höjer produktiviteten.
Andelen vattenbaserad- och UV- härdande färg uppgick under 2016 till cirka 58 procent (53). En reningsutrustning installerades under året i fabriken i Tidaholm och i produktionsanläggningen i Ölgod har en stor del av rengöringsmedlet bytts ut mot ett tvättmedel utan lösningsmedel.
Träpall, wellpapp, krympplast och plastband är huvudkomponenter i det förpackningsmaterial som Nobia använder. Cirka 85 procent (79) av förpackningsmaterialet är återvinningsbart. Vid tillverkning av produkter uppkommer ett visst avfall, främst i form av träspill samt plastförpackningar och wellpapp från inkommande material och detta avfall skickas till återvinning eller förbränning. Annat avfall är till exempel färg, olja och rester efter rengöring som sorteras till förbränning eller deponi.
Under året uppgick mängden träavfall till cirka 29 tusen ton (29). Mängden avfall exklusive träavfall uppgick till cirka 8 tusen ton (8), varav cirka 29 procent (29) gick till extern återvinning, cirka 63 procent (63) till deponi och förbränning, och cirka 8 procent (8) utgjorde farligt avfall.
0
20
40
60
80
■ FSC-märkt trä och träprodukter
Lösningsmedelutsläpp, ton
Nobia erbjuder kök som tillgodoser kundbehov och uppfyller alla gällande säkerhetsoch miljöföreskrifter. Inköpta material och komponenter specificeras noggrant och leverantörerna granskas avseende arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och miljöfrågor.
Nobia kompromissar inte med kundernas säkerhet. Relevanta produkttester genomförs, både i egen regi och av ackrediterade testinstitut enligt EU-standarder.
Under 2016 upptäckte Nobia att extremt tungt lastade vägghängda köksskåp från HTH och uno form med en specifik upphängningsanordning i enstaka fall sedan 2002 har fallit ner från väggen. När detta upptäcktes stoppades försäljningen av dessa produkter omedelbart och kunder som har köpt denna typ av skåp informerades och erbjöds kostnadsfri montering av ett beslag som åtgärdar problemet.
Hållbarhetsaspekter blir allt viktigare för Nobias kunder. Uppförandet av miljöbyggnader ökar och därmed efterfrågan på miljömärkta kök och produkter som lever upp till miljöbyggnadsstandarder.
Hållbarhet är ett fokusområde i Nobias produktutveckling och Nobia har idag 16 (18) Svanenmärkta köksplattformar i olika färger som säljs av Marbodal, Norema och Sigdal. I sortimentet finns också produkter som lever upp till miljöbyggnadsstandarder som till exempel BREEAM och Svanenmärkta småhus, flerbostadshus och förskolebyggnader.
Nobia är representerat i Svenska Trä och Möbelföretagens (TMF) tekniska kommittéer. TMF är en medlemsorganisation i Svenskt Näringsliv och arbetet i de tekniska kommittéerna innefattar bland annat deltagande vid utveckling av standarder för produkters säkerhets-, hållfasthets- och miljöprestanda samt medverkan i EU:s standardiseringskommittéer. Nobias engagemang i TMF grundar sig i ett intresse att ligga i framkant vad gäller produktdesign och produkter som klarar högt
ställda krav avseende säkerhet, livslängd och låg miljöpåverkan.
Nobia har cirka 715 leverantörer i varuförsörjningen (725), varav det stora flertalet är baserade i Europa. Kärnkomponenterna i produkterna, till exempel spånskiva, MDF-skiva, färg, gångjärn, lådsatser, kantlister och bänkskivor, levereras av europeiska företag. Nobia har ett flertal leverantörer av vitvaror för olika kundsegment och ambitionen är att alltid kunna leverera produkter från de ledande vitvaruföretagen. Produktkategorier tillverkade i Asien är bland annat skruv, vissa inredningsdetaljer och LED-belysning, och dessa produkter köps i huvudsak via europeiska grossister utifrån detaljerade produktspecifikationer som innefattar EU-krav samt lokala föreskrifter.
Nobias leverantörer riskbedöms, kontrolleras och utvärderas enligt bolagets riktlinjer för miljö, arbetsmiljö och andra sociala och etiska frågor. Samtliga leverantörer ska följa lagar och krav, FN:s deklaration om mänskliga rättigheter och Nobias uppförandekod.
Inom Nobias inköpsorganisation finns en avdelning med ansvar för leverantörsutvärderingar. Vilka leverantörer som utvärderas och granskningarnas omfattning bestäms utifrån en riskbedömning. Leverantörer som bedöms innebära en hög risk prioriteras i detta arbete.
Utvärderingarna syftar till att utveckla Nobias leverantörer och besvara frågor om kvalitets- och miljöledningssystem, produkter, sociala och etiska frågor samt hälso- och säkerhetsfrågor. En utvärderingsmall används, med ett inbyggt graderingssystem som ger en riskbedömning och en gradering. En låg gradering leder till korrigerande åtgärder eller till att en affärsrelation aldrig inleds. Resultaten av granskningarna följs upp med respektive leverantör.
Under 2016 utökades Nobias leverantörgranskningar till att även omfatta underleverantörer. Totalt genomfördes 79 leverantörsgranskningar, varav 32 (45) fördjupade granskningar som inkluderade besök.
79
Under året granskade Nobia 79 leverantörer. Leverantörer som bedöms innebära en hög risk prioriteras i detta arbete.
Marbodal var för 20 år sedan det första köksföretaget som började erbjuda Svanenmärkta köksprodukter. Beslutet krävde förändringar i produktionen och stora investeringar i ytbehandlingsmaskiner och utvecklingsresurser. Idag erbjuder flera varumärken inom Nobia Svanenmärkta köksserier och efterfrågan på miljömärkta kök ökar.
Svanenmärkning är en integrerad del av Nobias produktutveckling, där beslut om miljömärkning tas i ett tidigt skede. För produkter som ska miljömärkas väljs material ut omsorgsfullt utifrån en analys av miljöpåverkan. Dokumentation, intyg och tester skickas till Miljömärkning Sverige för granskning och godkännande.
Beroende på vilka material produkten består av granskas komponenterna mot ställda krav.
Med ett minimum av farliga ämnen och låga emissioner i Svanenmärkta produkter minskar såväl risken för hälsoproblem vid användning av produkterna som de skadliga effekterna på miljön. Spårbart ursprung och innehåll av trä från certifierat skogsbruk minskar risken för avskogning samt olaglig skogsavverkning. Med vattenbaserade och UV-burna färger minskar utsläppen av lösningsmedel och arbetsmiljön förbättras.
I granskningen ingår även en livscykelanalys, där krav ställs på hur produkten tas omhand när den är förbrukad. Detta innebär medföljande källsorteringsinstruktioner för avfallshantering och miljövänliga förpackningsmaterial för insamling och återvinning.
Nobia skapar värde för bolagets intressenter. Medarbetarna får del i värdet genom löner och andra förmåner, leverantörerna får betalt för gjorda inköp, kunderna får hållbara köksprodukter, staterna och kommunerna får skatteintäkter, och aktieägarna får utdelning och värdeutveckling på sina aktier. En viss del av det genererade värdet behålls inom bolaget, och används till investeringar och utveckling av nya produkter.
Nobias totala förädlingsvärde, det vill säga omsättningen minus kostnader för material och tjänster, uppgick under 2016 till 4 333 miljoner kronor (4 343).
| GRI-indikatorer | Ekonomiska indikatorer1) | 2014 | 2015 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| G4-ECI | Nettoomsättning | 11 411 | 12 266 | 12 648 |
| G4-ECI | Rörelsekostnader | 7 448 | 7 923 | 8 315 |
| G4-ECI | Lönekostnader | 2 385 | 2 394 | 2 381 |
| G4-ECI | Sociala avgifter och pensioner | 616 | 538 | 528 |
| G4-ECI | Skatter stat och kommun | 194 | 216 | 230 |
| G4-ECI | Betalning till långivare | 37 | 15 | 17 |
| G4-ECI | Utdelning till aktieägare | 167 | 294 | 421 |
| G4-ECI | Behålls i verksamheten | 564 | 886 | 756 |
| G4-EN1 | Materialanvändning: Trä, tusen ton | 207 | 241 | 245 |
|---|---|---|---|---|
| G4-EN1 | Materialanvändning: Förpackningsmaterial, kg/skåp | 1,4 | 1,3 | 1,3 |
| G4-EN1 | Materialanvändning: Återvinningsbart förpack ningsmaterial, % |
84 | 79 | 85 |
| G4-EN5 | Energiförbrukning: Elförbrukning, kWh/skåp | 9,9 | 8,6 | 8,3 |
| G4-EN5 | Energiförbrukning: Uppvärmning, kWh/skåp | 9,1 | 7,5 | 7,5 |
| G4-EN15 | Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1), tusen ton CO² |
21,0 | 22,1 | 22,5 |
| G4-EN16 | Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2), tusen ton CO² |
18,1 | 19,3 | 14,3 |
| G4-EN182) | Växthusgasutsläpp: Transporter, kg/skåp | 3,1 | 3,0 | 3,0 |
| G4-EN182) | Växthusgasutsläpp: Uppvärmning och tillverkning, kg/skåp |
4,6 | 4,3 | 3,3 |
| G4-EN213) | Emissioner till luft: Flyktiga organiska ämnen, kg VOC/100 lackerade detaljer |
3,6 | 4,4 | 3,9 |
| G4-EN23 | Avfall (exklusive träavfall), kg/skåp | 1,3 | 1,0 | 0,9 |
| G4-EN23 | Träavfall, tusen ton | 21 | 29 | 29 |
| G4-LA64) | Arbetsrelaterade olyckor i produktionsanlägg ningar |
98 | 101 | 102 |
|---|---|---|---|---|
| G4-EN32, LA14, HR10 |
Granskade leverantörer och underleverantörer, antal |
42 | 45 | 79 |
1) Ekonomiska indikatorer exkluderar Poggenpohl både
avseeende 2016 och 2015.
2) Inkluderar Scope 1, 2 och 3 emissioner. 3) Endast VOC redovisas.
4) Endast olycksfallsintensitet redovisas.
| Beskrivning | Hänvisning | |
|---|---|---|
| G4-1 | VD-ord | s. 4–5 |
| G4-3 | Organisationens namn | Omslagets insida |
| G4-4 | Huvudsakliga varumärken, produkter och tjänster |
s. 1, 3, 15, 17, 19, 21 |
| G4-5 | Lokalisering av organisationens huvudkontor |
Omslagets baksida |
| G4-6 | Länder där verksamhet bedrivs | s. 24, 61 |
| G4-7 | Ägarstruktur och företagsform | s. 34, 96 |
| G4-8 | Marknader som organisationen är verksam inom |
s. 12–21 |
| G4-9 | Organisationens storlek | s. 3, 14–15 |
| G4-10 | Antal anställda | s. 24, 64 |
| G4-11 | Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal |
s. 24 |
| G4-12 | Organisationens värdekedja | s. 23, 28 |
| G4-13 | Betydande förändringar under redovisningsperioden |
s. 32–33 |
| G4-14 | Försiktighetsprincipen | s. 22 |
| G4-15 | Externt utvecklade initiativ som organisationen följer |
s. 22, 27–28 |
| G4-16 | Sammanslutningar som organisationen är medlem i |
s. 27–28 |
| G4-17 | Enheter som ingår i redovisningen | s. 22, 24 |
| G4-18 | Process för definition av innehållet i redovisningen |
s. 22 |
| G4-19 | Väsentliga aspekter | s. 22–23 |
| G4-20 | Avgränsningar inom organisationen för varje väsentlig aspekt |
s. 23 |
| G4-21 | Avgränsningar utanför organisationen för varje väsentlig aspekt |
s. 23 |
| G4-22 | Effekter av förändringar i tidigare redovisad information |
s. 22 |
| G4-23 | Väsentliga förändringar från tidigare redovisning |
s. 22 |
| G4-24 | Intressentgrupper som organisationen har kontakt med |
s. 22 |
| G4-25 | Identifiering och urval av intressenter | s. 22 |
| G4-26 | Tillvägagångsätt vid kommunikation med intressenter |
s. 22 |
| G4-27 | Viktiga frågor som har lyfts av intressenter och hur organisationen hanterar dessa frågor |
s. 22 |
| G4-28 | Redovisningsperiod | Verksamhetsåret 2016 |
| G4-29 | Publiceringsdatum av senaste redovisning | Den 21 mars 2016 |
| G4-30 | Redovisningscykel | Årligen |
| G4-31 | Kontaktuppgifter för frågor om redovisningen |
s. 97 |
| G4-32 | Redovisningsnivå och GRI-index | s. 22, 31 |
| G4-33 | Extern granskning | s. 22 |
| G4-34 | Redogörelse för företagets bolagsstyrning | s. 86–91 |
| G4-56 | Organisationens värderingar, principer, | s. 22, 24 |
standarder och normer
| Beskrivning | Hänvisning | |
|---|---|---|
| G4-DMA | Ekonomisk prestanda | s. 6–7 |
| G4-EC1 | Skapat och distribuerat värde | s. 30 |
| G4-DMA | Material | s. 26–27 |
| G4-EN1 | Materialanvändning | s. 26–27 |
| G4-DMA | Energi | s. 26–27 |
| G4-EN3 | Energiförbrukning | s. 26–27 |
| G4-EN5 | Energiintensitet | s. 30 |
| G4-DMA | Utsläpp | s. 26–27 |
| G4-EN15 | Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) | s. 30 |
| G4-EN16 | Indirekt utsläpp av växthusgaser (Scope 2) | s. 30 |
| G4-EN18 | Växthusgasutsläpp intensitet | s. 30 |
| G4- EN211) |
Utsläpp till luft | s. 27, 30 |
| G4-EN23 | Avfall | s. 27, 30 |
| G4-DMA | Leverantörsbedömning avseende miljö | s. 28, 30 |
| G4-EN32 | Andel nya leverantörer granskade avseende miljö |
s. 28 |
| G4-DMA | Hälsa och säkerhet | s. 24–25, 30 |
| G4-LA62) | Arbetsrelaterade skador och olyckor | s. 24–25, 30 |
| G4-DMA | Leverantörsbedömning avseende arbetsmiljö |
s. 28, 30 |
| G4-LA14 | Andel nya leverantörer granskade avseende arbetsmiljö |
s. 28 |
| G4-DMA | Leverantörsbedömning avseende mänskliga rättigheter |
s. 28, 30 |
| G4-HR10 | Andel nya leverantörer granskade avseende mänskliga rättigheter |
s. 28 |
| G4-DMA | Antikorruption | s. 24 |
| G4-SO5 | Antal rapporterade ärenden som strider mot uppförandekoden och vidtagna åtgärder |
s. 24 |
1) Endast VOC redovisas.
2) Endast olycksfallsintensitet redovisas.
Nobia AB (organisationsnummer 556528-2752) är Europas ledande köksspecialist. Nobia säljer kök under ett tjugotal starka varumärken samt som kontraktstillverkare. Verksamheten består av utveckling, tillverkning, montering, försäljning och distribution av kök samt därtill relaterad service. Fokuseringen på kök gör det möjligt att dra gemensam nytta av affärsenheternas kompetenser genom hela värdekedjan.
Försäljningen till konsumenter sker via egna butiker och franchisebutiker samt via ett nätverk av återförsäljare, vilket inkluderar möbelhandel, bygghandel, gördet-själv-butiker och oberoende köksspecialister. Produkterna säljs dessutom till professionella byggbolag, vilka i sin tur säljer köken vidare till slutkunderna.
Nobia är organiserat utifrån tre geografiska regioner; Norden, Storbritannien, och Centraleuropa.
Nobias verksamhet styrs mot fyra finansiella mål, som syftar till att ge aktieägarna god avkastning och långsiktig värdeutveckling.
Tillväxt: Försäljningen ska växa organiskt och genom förvärv med i genomsnitt mer än 5 procent per år.
Lönsamhet; Nobiakoncernens rörelsemarginal (EBIT-marginal) ska överstiga 10 procent mätt över en konjunkturcykel.
Finansiering; Skuldsättningsgraden (nettoskuld/eget kapital) ska inte överstiga 100 procent. En tillfälligt högre skuldsättningsgrad kan dock accepteras, exempelvis i samband med förvärv.
Utdelning; Aktieutdelningen ska i genomsnitt ligga i intervallet 40–60 procent av årets resultat efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till bolagets aktuella kapitalstruktur.
Nobia strävar efter att skapa lönsam tillväxt genom att tillvarata skalfördelar och synergieffekter samt utveckla sitt kunderbjudande och sina försäljningskanaler. Strategin baseras på fundamenten Effektivitet och Tillväxt, vilka syftar på effektivitetshöjande åtgärder samt aktiviteter som ska driva en ökad försäljning.
Nobia konsoliderades ytterligare och lönsamheten förbättrades. Den organiska försäljningstillväxten uppgick till 4 procent (7) och rörelsemarginalen fortsatte att förstärkas och nådde 10,3 procent. Årets rörelseresultat förbättrades främst som ett resultat av ökade försäljningsvolymer, lägre materialpriser och förvärvet av Commodore och CIE.
Lars Bay-Smidt, Executive Vice President, Nordic Region och chef för Nobia Danmark, lämnade Nobia den 18 januari 2016. Den 1 februari 2016 tillträdde Rune
Stephansen tjänsten som Executive Vice President och kommersiell chef i Nobia Danmark. Tidigare var Rune Stephansen Executive Vice President och kommersiell chef i Sverige. Den 1 mars 2016 tillträdde Annica Hagen tjänsten som Executive Vice President och kommersiell chef i Sverige. Tidigare var Annica Hagen Executive Vice President, Varumärkesportfölj och Innovation. Den 1 mars 2016 tillträdde Kim Lindqvist tjänsten som Executive Vice President, Marknadsdirektör. Tidigare var Kim Lindqvist Executive Vice President, Digital och Mediastrategi.
Vid årsstämman den 11 april omvaldes Tomas Billing till styrelsens ordförande. Övriga styrelseledamöter omvaldes. Till bolagets revisor omvaldes KPMG, med George Pettersson som huvudansvarig revisor, intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman utsåg en valberedning bestående av Viveca Ax:son Johnson (ordförande) representerande Nordstjernan, Torbjörn Magnusson representerande If Skadeförsäkring, Lars Bergkvist representerande Lannebo fonder och Arne Lööw representerande Fjärde AP-fonden samt fastställde instruktionen för valberedningen.
I slutet av april beslutade Nobias styrelse med stöd av bemyndigandet från årsstämman 2016 att överlåta återköpta aktier under prestationsaktieprogrammet 2013 som beslutades vi årsstämman 2013.
I maj inledde Nobia en process för att
Från och med 2016 redovisas Poggenpohls verksamhet som avvecklad verksamhet enligt IFRS 5 och 2015 års jämförelsetal är omräknade enligt samma redovisningsprincip.
| Förändring, | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2016 | % | |
| Nettoomsättning, MSEK | 12 266 | 12 648 | 3 |
| Bruttomarginal, % | 40,0 | 39,0 | – |
| Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, % | 12,1 | 12,5 | – |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 1 189 | 1 298 | 9 |
| Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % | 9,7 | 10,3 | – |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 1 132 | 1 247 | 10 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 828 | 455 | -45 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 4,92 | 2,70 | -45 |
| Resultat per aktie efter utspädning exkl jämförelsestörande poster, SEK | 5,36 | 5,36 | 0 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 770 | 1 031 | 34 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 32,2 | 32,5 | – |
| Avkastning på eget kapital, % | 24,1 | 13,0 | – |
| Antal anställda vid årets slut | 6 539 | 6 445 | -1 |
finna en partner verksam inom globala lyxprodukter, som kan bidra till att utveckla det tyska köksföretaget Poggenpohl.
Från den 1 juli 2016 ingår Niek Visarius, Executive Vice President, Supply Chain Operations, i Nobias koncernledning.
Från den 1 oktober 2016 ingår David Thorne, CIO, i Nobias koncernledning.
Mikael Norman, CFO, lämnade Nobia den 31 oktober och den 1 november 2016 tillträdde Kristoffer Ljungfelt som CFO. Kristoffer Ljungfelt har tidigare arbetat som affärsområdeschef i Sigdal samt ekonomichef i Nobia Norge och för region Norden.
Den 19 december meddelade Nobia att avtal tecknats med den tyska koncernen Adcuram om en avyttring av Poggenpohl. Samtidigt omklassificerades Poggenpohl till Avvecklad verksamhet enligt IFRS 5. Jämförelsesiffror har räknats om i denna årsredovisning. Transaktionen slutfördes den 31 januari 2017 efter godkännande från konkurrensmyndigheterna i Tyskland och Österrike.
Nettoomsättningen uppgick till 12 648 miljoner kronor (12 266) och fördelade sig enligt följande; region Norden 5 988 miljoner kronor (5 652), region Storbritannien 6 122 miljoner kronor (6 099 ) och region Centraleuropa 541 miljoner kronor (518). I regionernas omsättning ingår försäljning till andra regioner.
Koncernens organiska tillväxt, det vill säga omsättningsförändringen för jämförbara enheter och justerat för valutaeffekter, var 4 procent (7). I Norden uppgick den organiska tillväxten till 6 procent (8). Region Storbritanniens organiska tillväxt var 1 procent (6) och i Centraleuropa var den 3 procent (-6).
Koncernens rörelseresultat för kvarvarande verksamheter uppgick till 1 298 miljoner kronor (1 189). Rörelsemarginalen uppgick till 10,3 procent (9,7). Rörelseresultatet förbättrades främst som ett resultat av den ökande försäljningen, lägre materialpriser samt förvärvet av Commodore och CIE. Commodore och CIE hade under året en försäljning om 712 miljoner kronor (68). Valutakurseffekten i rörelseresultatet uppgick till -180 miljoner kronor (95).
I region Norden ökade rörelseresultatet till 856 miljoner kronor (749). Förbättringen var framförallt hänförlig till högre
försäljningsvolymer mot projektmarknaden. Valutakurseffekten i rörelseresultatet uppgick till -65 miljoner kronor (-25).
I region Storbritannien minskade rörelseresultatet till 545 miljoner kronor (567). Resultatförsämringen var främst hänförlig till negativa valutakurseffekter. Valutakurseffekten i rörelseresultatet uppgick till -115 miljoner kronor (120).
I region Centraleuropa förbättrades rörelseresultatet till 37 miljoner kronor (19). Resultatförbättringen var främst hänförlig till lägre kostnader. Valutakurseffekten i rörelseresultatet uppgick till 0 miljoner kronor (0).
Koncerngemensamma poster och elimineringar redovisade ett rörelseresultat om -140 miljoner kronor (-146). Finansiella poster uppgick till -51 miljoner kronor (-57). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande -34 miljoner kronor (-42). Räntenettot uppgick till -17 miljoner kronor (-15). Resultatet efter finansiella poster förbättrades till 1 247 miljoner kronor (1 132).
Skattekostnaden uppgick till 269 miljoner kronor (263). Resultat från avvecklad verksamhet netto efter skatt uppgick till -523 miljoner kronor (-41), varav -448 miljoner kronor avsåg resultat från avyttringen av Poggenpohl, -73 miljoner kronor avsåg Poggenpohls löpande resultat samt kostnader relaterade till försäljningen av Poggenpohl, 5 miljoner kronor avsåg upplösning av en avsättning relaterad till försäljningen av Hygena och -7 miljoner kronor avsåg butiker som Nobia har förvärvat från franchisetagare med avsikten att sälja dessa vidare. Resultat efter skatt minskade till 455 miljoner kronor (828).
Årets resultat per aktie efter utspädning uppgick till 2,70 kronor (4,92). Årets resultat per aktie efter utspädning exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 5,36 kronor (5,36).
Från och med fjärde kvartalet 2016 redovisas Poggenpohls verksamhet som avvecklad verksamhet i enlighet med IFRS 5. Helåret 2015 samt perioden januari–september 2016 har i denna årsredovisning räknats om avseende resultaträkning, organisk tillväxt, specifikation av jämförelsestörande poster, kassaflödesanalys, jämförelsedata per region och tillämpliga noter. Omräkningarna presenteras i en bilaga som återfinns på Nobias hemsida
under Investerare/Rapporter och presentationer.
Resultat från avvecklad verksamhet netto efter skatt uppgick till -523 miljoner kronor (-41), varav -448 miljoner kronor avsåg nedskrivning av tillgångar avseende Poggenpohl, -73 miljoner kronor avsåg Poggenpohls löpande resultat samt kostnader relaterade till försäljningen av Poggenpohl, 5 miljoner kronor avsåg upplösning av en avsättning relaterad till försäljningen av Hygena och -7 miljoner kronor avsåg de butiker som Nobia har förvärvat från franchisetagare med avsikten att sälja dessa vidare.
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.
För 2016 har inga jämförelsestörande poster belastat rörelseresultatet (–). Resultat för avvecklad verksamhet påverkades av jämförelsestörande poster om -448 miljoner kronor (-75), vilka inte är kassaflödespåverkande.
Tidigare års beslutade och genomförda strukturåtgärder belastade kassaflödet under 2016 med 1 miljon kronor (23).
Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 290 miljoner kronor (410), varav 69 miljoner kronor (93) avsåg butiksinvesteringar.
Det operativa kassaflödet uppgick till 1 031 miljoner kronor (770), positivt påverkat av förändring av rörelsekapitalet och lägre investeringar.
Koncernens sysselsatta kapital uppgick till 5 182 miljoner kronor (5 369) vid periodens utgång. Nettolåneskulden uppgick vid årets slut till 493 miljoner kronor (774). Avsättning för pensioner, vilken ingår i nettolåneskulden, uppgick vid periodens slut till 955 miljoner kronor, inklusive Poggenpohl (732), medan nettoupplåningen uppgick till 0 miljoner kronor (42). Skuldsättningsgraden vid årsskiftet uppgick till 14 procent (20 procent). Det egna kapitalet uppgick vid årets slut till 3 419 miljoner kronor (3 822). Soliditeten uppgick vid årets slut till 43 procent (47).
Nobias kreditramar, som löper till och med år 2019 respektive 2017, uppgick
vid årets utgång till 1,8 miljarder kronor exklusive checkräkningskrediter. Under 2010 beviljade Svensk Exportkredit ett lån om 800 miljoner kronor. Lånet förfaller till betalning i maj 2017. Under 2014 överenskom Nobia med en mindre grupp banker om ett syndikerat lån om 1 miljard kronor, vilket löper till år 2019. Vid utgången av december 2016 var hela det syndikerade lånets kreditramar outnyttjade.
Inga förvärv gjordes under 2016.
Den 31 januari 2017 slutfördes överlåtelsen av Poggenpohl till Adcuram efter godkännande från konkurrensmyndigheterna i Tyskland och Österrike.
Den 10 januari avled Nobias revisor George Pettersson. Henrik Lind, auktoriserad revisor på KPMG, valdes att efterträda George Pettersson fram till årsstämman 2017.
Efterfrågan på kök följer normalt samma konjunkturcykel som andra konsumentnära sällanköpsvaror. Mot bakgrund av Brexit och Europas delade konjunkturläge bedöms marknadsvillkoren och efterfrågeutvecklingen 2017 vara försiktigt utmanande. Efterfrågan i projektsegmentet i Norden bedöms under 2017 vara fortsatt stark. Nobia fortsätter att fokusera på att långsiktigt öka effektiviteten och dra större fördel av koncernens storlek, men gör även betydande satsningar i syfte att skapa lönsam tillväxt.
Medelantalet anställda uppgick under 2016 till 6 573 personer (6 473). Antalet anställda vid årets slut var 6 445 (6 539). Poggenpohl hade 481 anställda vid årets slut.
Nobia bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken genom Nobia Production Sweden AB, vilket omfattar Nobias svenska verksamheter inom produktion, logistik och inköp. Produktionsanläggningen i Tidaholm påverkade under 2016 den yttre miljön i huvudsak genom buller och utsläpp till luft i samband med ytbehandling av trädetaljer. Länsstyrelsen i Västra Götalands län är tillsynsmyndighet och beslutande avseende tillståndsfrågor. Nobia Production Sweden AB är
certifierat enligt miljöledningssystemet ISO14001.
Samtliga av Nobias 13 produktionsenheter, lokaliserade i sex europeiska länder, uppfyller de miljökrav som fastställts i respektive land och elva av dessa är certifierade enligt ISO14001.
Nobia arbetar målmedvetet för att reducera koncernens koldioxidutsläpp. Under 2016 minskade koncernens koldioxidutsläpp per producerat skåp med cirka 13 procent (6). Totalt minskade koncernens koldioxidutsläpp med cirka 6 procent. Under 2015 ökade koldioxidutsläppen med 5 procent. Andra för Nobia viktiga hållbarhetsrelaterade resultatindikatorer såsom antal arbetsplatsrelaterade olyckor och antal leverantörsgranskningar presenteras på sidorna 22–31.
All produktutveckling för koncernens gemensamma sortiment sköts centralt. Arbetet med att ta fram nya produkter fokuseras till ett antal områden som svarar på uttalade kundbehov. Under processens gång utvecklas prototyper som testas på konsumenter.
Moderbolaget Nobia AB har en verksamhet som omfattar koncerngemensamma funktioner och ägande av dotterbolagen. Aktiebolaget är registrerat i Sverige och huvudkontoret ligger i Stockholm.
Moderbolagets resultat efter finansnetto uppgick till -159 miljoner kronor (305) och utgjordes främst av nedskrivning av aktier avseende Poggenpohl samt mottagna koncernbidrag och utdelningar från dotterbolag.
Nobiaaktien är sedan 2002 noterad på NASDAQ OMX Stockholm. Aktiekapitalet i Nobia uppgår till 58 430 237 kronor, fördelat på 175 293 458 aktier med ett kvotvärde om 0,33 kronor. Nobia har endast ett aktieslag. Varje aktie, förutom återköpta egna aktier, berättigar till en röst och lika rätt till andel i bolagets kapital och vinst.
Nobia återköpte under 2007 och 2008 totalt 8 162 300 egna aktier till ett värde av 468 056 934 kronor enligt det bemyndigande som årsstämman 2007 och 2008 beslutade om. Syftet var främst att därigenom möjliggöra, helt eller delvis, förvärvsfinansiering genom betalning med egna
aktier, men också att anpassa företagets kapitalstruktur för att därigenom bidra till ett ökat aktieägarvärde.
Årsstämman 2016 bemyndigade styrelsen att besluta om återköp av upp till ett totalt eget innehav om 10 procent. Inga aktier återköptes under året.
Årsstämman 2016 bemyndigade även styrelsen att fram till årsstämman 2017 besluta om överlåtelse av återköpta aktier, med syfte att leverera aktier under prestationsaktieprogrammet som beslutades 2013. Under 2016 beslutade Nobias styrelse att överlåta 192 163 återköpta aktier, utgörande 0,11 procent av moderbolagets aktiekapital, med stöd av detta bemyndigande. Vid utgången av 2016 uppgick antalet aktier som innehas i eget förvar efter överlåtelser till 6 819 990, motsvarande 3,9 procent av totalt antal aktier. Dessa aktier förvärvades 2007 och 2008 till ett sammanlagt värde av 391 027 401 kronor.
Vid årskiftet innehade de tio största ägarna cirka 66 procent av aktierna. Den enskilt största aktieägaren, Nordstjernan, ägde 20,0 procent av aktierna. If Skadeförsäkring ägde 10,1 procent av aktierna, Lannebo fonder ägde 9,2 procent och Fjärde AP-fonden ägde 6,4 procent.
Nobias långivare har möjlighet att säga upp samtliga lån till betalning om kontrollen över bolaget förändras väsentligt. Om någon enskilt, eller tillsammans med andra (under formella eller informella former) erhåller kontroll över bolaget, kan långivarna säga upp samtliga utestående lån till betalning. Med kontroll över bolaget avses kontroll över mer än hälften av de totala rösterna eller kapitalet eller att direkt och avgörande inflytande finns över tillsättandet av styrelse eller koncernledning. Kontroll över bolaget anses också föreligga om någon, enskilt eller tillsammans, kan utöva direkt och avgörande inflytande på bolagets finansiella och strategiska position. Föreligger en situation där kontrollen över bolaget förändras väsentligen ska långivare och Nobia inleda förhandlingar som maximalt kan pågå i 30 dagar. Förhandlingarna ska syfta till att en överenskommelse mellan långivare och Nobia uppnås. Uppnås ej en överenskommelse äger långivarna rätten att säga upp samtliga utestående lån till omedelbar betalning.
Mer om aktien och ägare på sidorna 96–97.
Riktlinjerna 2016 överensstämmer i allt väsentligt med förslag till riktlinjer 2017.
Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott. Utskottet har bland annat till uppgift att ta fram förslag till kompensation för VD samt att ta ställning till förslag till kompensation för de chefer som direktrapporterar till VD. Ersättningsutskottet genomför årligen uppföljning och utvärdering av pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning. Ersättningsutskottet följer även upp och utvärderar tillämpningen av de av årsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen, gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer, samt överväger behovet av förändringar i övrigt.
I samband med utvärderingen har ersättningsutskottet konstaterat att ersättningen till ledande befattningshavare under 2016 följt de på årsstämman 2016 beslutade ersättningsriktlinjerna. Enligt ersättningsutskottets bedömning har riktlinjerna varit ändamålsenliga och tillämpningen av dem korrekt.
I syfte att öka högre befattningshavares engagemang och ägande i bolaget samt att attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen har Nobia sedan 2005, efter beslut på respektive årsstämma, genomfört långsiktiga prestationsrelaterade incitamentsprogram.
Vid årsstämmorna 2012, 2013, 2014 och 2015 beslutades om inrättandet av långsiktiga incitamentsprogram baserat på så kallade matchnings- och prestationsaktier (Prestationsaktieprogram 2012–2015). Ersättningsutskottets utvärdering visar att de villkor som uppställts för prestationsaktieprogrammen bedöms som ändamålsenliga och relevanta och enligt ersättningsutskottets bedömning finns det därför skäl att fortsätta med ett långsiktigt incitamentsprogram. Ersättningsutskottet har bedömt att prestationsaktieprogrammets utformning kan förändras i vissa avseenden, bland annat i syfte att ytterligare stärka kravet på prestation från deltagaren för att erhålla aktietilldelning.
Styrelsen för Nobia AB föreslår att årsstämman 2017 beslutar om följande riktlinjer för bestämmande av ersättning och anställningsvillkor till VD och den övriga koncernledningen. Koncernledningen, inklusive VD, består för närvarande av 13 personer.
Styrelsen anser, baserat på bland annat den uppföljning och utvärdering som ersättningsutskottet genomfört, att ifrågavarande förslag till beslut om riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen, vilka väsentligen överensstämmer med de riktlinjer som fastställdes av årsstämman föregående år, är en balanserad avvägning mellan fast kontantlön, rörlig kontantlön, långsiktig aktierelaterad ersättning, pensionsvillkor samt övriga förmåner. Nobias policy är att den totala ersättningen ska ligga på marknadsnivå. En löpande befattningsvärdering görs för att säkerställa marknadsnivåer i respektive land.
Medlemmar i koncernledningen har såväl en fast som en rörlig lönedel. Grundprincipen är att den rörliga lönedelen kan uppgå till maximalt 40 procent av fast årslön. Undantaget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå till maximalt 65 procent av fast årslön. Undantag kan även göras för andra ledande befattningshavare efter beslut i styrelsen. Som framgår av det separata beslutsförslaget till årsstämman om ett långsiktigt prestationsaktieprogram innebär deltagande i programmet att den maximala rörliga lönedelen justeras ned för deltagaren ifråga. Den fasta lönedelen för VD och koncernledning för år 2017 kommer att vara oförändrad jämfört med föregående år. Den rörliga lönedelen fördelas normalt i ett antal delmål, exempelvis koncernens resultat, resultatet i den enhet man ansvarar för och individuella/ kvantitativa mål. Den rörliga lönedelen baseras på en intjäningsperiod om ett år. Målen för VD fastställs av styrelsen. För övriga befattningshavare fastställs målen av VD efter tillstyrkande av styrelsens ersättningsutskott.
Kostnaden för koncernledningens rörliga lön kan vid maximalt utfall, vilket förutsätter att samtliga bonusgrundande mål är uppfyllda, beräknas uppgå till cirka 15 100 000 kronor (exklusive sociala avgifter). Beräkningen har gjorts baserat på koncernledningens nuvarande sammansättning samt utan att beakta eventuella minskningar av den maximala rörliga lönedelen som följer av deltagande i det långsiktiga prestationsaktieprogrammet.
Koncernledningsmedlemmar anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande. Pensionsåldern är 65 år. I tillägg till ITP-planen har ledningen möjlighet efter beslut i styrelsen till en utökad premiebaserad pensionsrätt på lönedelar över 30 basbelopp.
Koncernledningens anställningsavtal inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid om sex månader och på bolagets begäran med en uppsägningstid om tolv månader.
Vid årsstämman 2012, 2013, 2014 och 2015 beslutades om inrättande av långsiktiga incitamentsprogram baserat på så kallade matchnings- och prestationsaktier istället för personaloptioner. Programmen, vilka omfattar cirka 100 personer, bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar, bygger på att deltagarna investerar i Nobiaaktier som "låses in" i programmet. Varje Nobiaaktie som deltagarna investerar i inom ramen för programmet ger deltagarna rätt att, efter en intjänandeperiod om cirka tre år och förutsatt att vissa villkor är uppfyllda, vederlagsfritt tilldelas matchnings- och prestationsaktier i Nobia. Villkoren är kopplade dels till deltagarens fortsatta anställning och ägande av investerade aktier, dels till uppfyllande av ett finansiellt prestationsmål. Styrelsen fastställde maximinivån för tilldelning av prestationsaktierätter under Prestationsaktieprogram 2015 till en ackumulerad vinst per aktie exklusive jämförelsestörande poster om 10,25 kronor. Eftersom den ackumulerade vinsten per aktie inklusive jämförelsestörande poster för räkenskapsåret 2015 och exklusive jämförelsestörande poster för räkenskapsåret 2016 uppgick till 10,30 kronor uppnåddes det av styrelsen fastställda måltalet till 100 procent och tilldelning av prestationsaktierätter under Prestationsaktieprogram 2015 kommer således att ske efter första kvartalsrapporten 2018. Kostnaderna för programmet har redovisats inför respektive årsstämma och i Nobias årsredovisningar. Styrelsen ska äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Enligt beräkningar kommer Nobia att ha en förpliktelse att leverera matchningsaktier till deltagarna i Prestationsaktieprogram 2014 efter första kvartalsrapporten 2017.
Vid årsstämman 2016 beslutades om inrättande av ett nytt långsiktigt incitamentsprogram som riktar sig till samma målgrupp och i stort överensstämmer med föregående års program. Även inför årsstämman 2017 har styrelsen föreslagit ett långsiktigt prestationsaktieprogram som överensstämmer med föregående års program. Prestationsaktieprogram 2017 omfattar cirka 100 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar inom Nobiakoncernen. Deltagarna tilldelas prestationsbaserade aktierätter som ger rätt till aktier. Efter intjänandeperioden kommer deltagarna att vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att vara berättigad till tilldelning av aktier krävs att deltagaren haft fortsatt anställning i Nobiakoncernen under intjänandeperioden. Tilldelning av aktier kräver därutöver att ett finansiellt prestationsmål relaterat till ackumulerad vinst per aktie för Nobia under räkenskapsåren 2017–2018 uppnåtts.
Deltagande i Prestationsaktieprogram 2017 innebär att den maximala rörliga ersättningen år 2017 för deltagaren justeras ned med tio procentenheter (VD), fem procentenheter (koncernledningen) respektive tre procentenheter (övriga högre chefsbefattningar). Antalet aktierätter som en deltagare kan bli tilldelad är beroende av deltagarens årslön (baserat på deltagarens månadslön mars 2017) samt vilken kategori deltagaren tillhör. För varje deltagare fastställer styrelsen ett tilldelningsvärde relativt till deltagarens årslön. Tilldelningsvärdet för VD uppgår till 50 procent av årslönen och för den övriga koncernledningen uppgår tilldelningsvärdet till 30 procent av årslönen. För övriga chefer med högre chefsbefattningar uppgår tilldelningsvärdet till 20 procent av årslönen. Den aktiekurs som ska ligga till grund för beräkningen av antalet aktierätter ska motsvara en genomsnittlig volymvägd betalkurs under en given tidsperiod. Denna tidsperiod är de första tio handelsdagarna efter dagen för offentliggörande av Nobias delårsrapport för det första kvartalet 2017. Det individuella tilldelningsvärdet divideras därefter med aktiekursen för att erhålla det totala antalet aktierätter per deltagare. Tilldelning av Nobiaaktier ska normalt ske inom två veckor efter
offentliggörande av Nobias delårsrapport för första kvartalet 2020.
För aktierätter ska följande villkor gälla: Aktierätter tilldelas vederlagsfritt, rätt att erhålla aktier enligt aktierätterna förutsätter, med vissa begränsade undantag, att deltagaren förblir anställd inom Nobiakoncernen. För tilldelning av aktier krävs därutöver att ett finansiellt prestationsmål uppnåtts av Nobia. Deltagarna har inte rätt att överlåta, pantsätta eller avyttra aktierätter eller att utöva några aktieägarrättigheter avseende aktierätterna under intjänandeperioden. Nobia kommer inte att kompensera deltagarna i programmet för lämnade ordinarie utdelningar avseende de aktier som aktierätter berättigar till.
Antalet aktierätter som berättigar till tilldelning beror på grad av måluppfyllelse av ett av styrelsen fastställt intervall avseende Nobias ackumulerade vinst per aktie under räkenskapsåren 2017 och 2018. Utfallet kommer att mätas linjärt, varvid, om fastställd miniminivå uppnås så berättigar 25 procent av aktierätterna till aktier. Uppnås inte miniminivån i intervallet kommer inte aktierätterna att berättiga till några aktier och uppnås maximinivån i intervallet berättigar varje aktierätt till en Nobiaaktie.
Aktierätterna kan inte pantsättas eller överlåtas till andra. Ett uppskattat värde för varje rättighet kan dock beräknas. Styrelsen har uppskattat det genomsnittliga värdet för varje aktierätt till 77,0 kronor. Uppskattningen baseras på allmänt vedertagna värderingsmodeller med användning av stängningskursen för Nobiaaktien den 24 februari 2017 med avdrag för nuvärdet av uppskattad utdelning avseende räkenskapsåren 2017–2019. Vid antagande om att samtliga personer som erbjudits deltagande i programmet deltar, ett 100-procentigt uppfyllande av det finansiella prestationsmålet samt uppskattningar avseende personalomsättning, så uppgår det totala uppskattade värdet av aktierätterna till cirka 22,4 miljoner kronor. Värdet motsvarar cirka 0,1 procent av Nobias börsvärde per den 24 februari 2017.
Kostnaderna bokförs som personalkostnader i resultaträkningen över intjänandeperioden, i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Sociala avgifter kommer att kostnadsföras mot resultaträkningen enligt UFR 7 under intjänandeperioden. Storleken på dessa kostnader kommer att beräknas baserat på Nobias aktiekursutveckling under intjänandeperioden och tilldelningen av aktierätter. Vid
ovan angivna antaganden samt baserat på en oförändrad aktiekurs under programmets löptid och en intjänandeperiod om cirka tre år beräknas kostnaden för Prestationsaktieprogram 2017 inklusive sociala avgifter uppgå till cirka 28,7 miljoner kronor, vilket på årsbasis motsvarar cirka 0,3 procent av Nobias totala personalkostnader under räkenskapsåret 2016. Programmet har ingen begränsning avseende maximal vinst per aktierätt för deltagarna och därför kan ingen maximal social avgift beräknas.
Styrelsen ska äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget:
| Summa kronor | 1 430 447 133 |
|---|---|
| Årets resultat | -178 981 283 |
| Balanserat resultat | 1 557 202 930 |
| Överkursfond | 52 225 486 |
Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt:
| Summa kronor | 1 430 447 133 |
|---|---|
| I ny räkning överföres | 925 026 729 |
| Till aktieägarna utdelas 3,00 kronor per aktie |
505 420 404 |
Styrelsen föreslår att utdelningen för räkenskapsåret 2016 fastställs till 3,00 kronor per aktie (2,50). Som avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning föreslås måndagen den 10 april 2017. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelningen kunna utbetalas torsdagen den 13 april 2017.
Nobia är exponerat för såväl affärsmässiga som finansiella risker. De affärsmässiga riskerna kan delas upp i strategiska, affärsutvecklingsrelaterade, operationella, hållbarhetsrelaterade samt politiska och legala risker. De finansiella riskerna är hänförliga till valutor, räntor, likviditet, upplåning och kreditgivning samt finansiella instrument och pensioner.
All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som kan hanteras väl kan leda till möjligheter, medan risker som inte hanteras rätt kan leda till skador och förluster. Riskhanteringen i Nobia syftar till att skapa medvetenhet om risker och därmed begränsa, kontrollera och hantera dessa, samtidigt som affärsmöjligheter tillvaratas och lönsamheten stärks.
Identifierade väsentliga risker hanteras löpande på alla nivåer inom Nobia och i den strategiska planeringen. Inför aktieägarna svarar styrelsen för bolagets riskhantering. Företagsledningen rapporterar riskfrågor löpande till styrelsen.
Företagsstyrnings- och policyrisker hanteras genom att Nobia kontinuerligt utvecklar internkontrollen.
Intern spridning av för ändamålet anpassad information säkerställs genom koncernens ledningssystem och processer. Dessa beskrivs utförligare i Bolagsstyrningsrapporten, avsnitt Koncernledning på sidan 89.
Risker förknippade med affärsutveckling såsom förvärv och större strukturella förändringar hanteras av koncernens M&Aavdelning och centrala programkontor samt genom de specifika projektgrupper som organiseras för de olika projekten. Fortlöpande uppföljning utförs mot ursprungliga planer och förväntade utfall. Mer långsiktiga risker hanteras i första hand vid styrelsens behandling av koncernens strategiska planering. I samband med denna utvärderas och diskuteras Nobias affärsutveckling utifrån externa och interna överväganden.
Nobia verkar på konkurrensutsatta och mogna marknader. Under normala marknadsförhållanden innebär detta att underliggande efterfrågan är relativt stabil. Priskonkurrensen är dock fortsatt hård. I till exempel Österrike har hård konkurrens och måttlig konjunkturutveckling under 2016 påverkat efterfrågan negativt. Den makroekonomiska osäkerheten i Storbritannien har ökat till följd av Brexit och har under 2016 påverkat Nobia genom negativa valutakurseffekter och något försvagad efterfrågan i slutet av året. Nobias försäljning i Storbritannien uppgick 2016 till cirka 50 procent av koncernens totala försäljning.
Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av utvecklingen på bostadsmarknaden, där såväl priser som antal transaktioner och tillgång till finansiering är viktiga omständigheter. Den europeiska köksmarknaden uppskattas till fyra femtedelar utgöras av köp för renovering och till en femtedel köp för nybyggnation. Nobias strategi är baserad på såväl storskalig produktförsörjning som produktutveckling och utnyttjandet av koncernens starka varumärken positionerade på olika marknader och i olika försäljningskanaler. Nobias olika erbjudanden bygger även på strategin att ge kunden mervärde i form av kompletta lösningar med tillbehör och installation.
Efterfrågan i de nordiska länderna har under 2016 visat en förbättring inom projektsegmentet medan efterfrågan i konsumentsegmentet varit något svagare. I Centraleuropa var efterfrågan fortsatt svag under året. Bolagets konjunkturberoende avviker inte från vad som i övrigt förekommer inom branschen. Nobia har ett strukturerat och proaktivt sätt att följa variationer i efterfrågan. Kraftfulla åtgärder och besparingspaket för att anpassa
kapaciteten har visat att Nobia kan justera kostnadsnivån när efterfrågan på koncernens produkter minskar. Nobia har under 2016 ökat antal sålda kök samt fortsatt att höja sina priser där så varit möjligt, vilket har påverkat nettoomsättningen och lönsamheten positivt jämfört med 2015.
Kök till slutkunder säljs genom 263 egna butiker och via ett nätverk av franchisebutiker samt genom byggvaruhus, möbelvaruhus och andra återförsäljare. Försäljning genom egna butiker och franchisebutiker är en medveten strategi för att nå ett större inflytande på kökserbjudandet till slutkund, vilket bland annat bidrar till samordning av koncernens varuförsörjning. Med egna butiker stärks möjligheten att profilera koncepten med större mervärde. En risk är att återförsäljare inte klarar åtaganden i ingångna avtal, vilket kan påverka försäljningen negativt.
Försäljning till professionella kunder, så kallad projektförsäljning, sker till regionala och lokala byggbolag via en specialiserad säljorganisation eller direkt via butiksnätet. Koncentrationen till dessa enskilt större kunder innebär såväl en ökad risk för förlorad försäljning för det fall en större kund går förlorad, som en ökad kreditrisk.
Nobias kostnadsstruktur under 2016 utgjordes till cirka 60 procent av rörliga kostnader (råmaterial, komponenter, tillbehör), cirka 30 procent halvrörliga kostnader (personalkostnader, marknadsföring, underhåll) och cirka 10 procent fasta kostnader (hyror, avskrivningar, försäkringar). Fördelningen är relativt lika mellan huvudmarknaderna, förutom att region Storbritannien har en något större andel fasta kostnader till följd av sitt omfattande egna butiksnät.
Nobias egen tillverkning utgörs i huvudsak av produktion av skåp och luckor samt montering av dessa, tillsammans med inköpta komponenter.
Nobia köpte under 2016 material och komponenter för cirka 5,7 miljarder kronor, varav cirka 20 procent avsåg råmaterial (såsom spånskivor och förpackningsmaterial), cirka 55 procent komponenter (såsom handtag, bänkskivor och gångjärn) och cirka 25 procent handelsvaror (såsom vitvaror). Underliggande råvaror som koncernen främst är exponerad mot är trä, stål, aluminium och plast. Kostnadsvariationer kan orsakas av förändringar av världsmarknadspriser på råmaterial eller leverantörers förmåga att leverera. Nobias inköpsorganisation arbetar nära leverantörerna för att säkerställa effektiva materialflöden. Under 2016 minskade Nobias kostnader för material med cirka 2,5 procent huvudsakligen till följd av lägre priser på spånskivor. Jämfört med 2015 var priset för spånskivor cirka 2,8 procent lägre varav cirka 4,3 procent lägre i Storbritannien, cirka 2,2 procent lägre i region Norden och cirka 0,7 procent lägre i region Centraleuropa. Marknadspriserna på övrigt råmaterial och komponenter såsom metaller, olja och förpackningsmaterial steg i genomsnitt något under 2016. Priser på träbaserade produkter var oförändrade. Bland annat till följd av ökad efterfrågan från husbyggnadsindustrin samt svag konkurrens bland leverantörer förväntas efterfrågan på skivmaterial öka. Koncernens funktioner för inköp och produktion utvärderas fortlöpande i syfte att sänka produktkostnaderna.
Egendomsrisker i form av produktionsbortfall vid exempelvis brand vid tillverkande enheter minimeras genom att Nobia tillsammans med koncernens försäkringsgivare och riskkonsultföretaget AON genomför årliga tekniska riskinspektioner där avvikelser mot Nobias "Standard för skadeförebyggande arbete" rapporteras. Förebyggande åtgärder implementeras löpande för att minska risken för avbrott i verksamheten.
Nobias förmåga att öka lönsamheten och avkastningen för aktieägarna är till stor del beroende av hur väl koncernen lyckas utveckla innovativa produkter, upprätthålla en kostnadseffektiv tillverkning samt tillvarata synergieffekter. Hantering av strukturåtgärder är en väsentlig faktor för att bibehålla och öka konkurrenskraften i Nobia. Under 2016 har arbetet fortsatt med samordning av koncernens varumärkesportfölj och innovation samt sortimentsutveckling, produktion och inköp. Under 2016 har Nobia fortsatt att investera i digitala hjälpmedel såsom ritverktyg och e-handelstjänster vilket möjligör för kunderna att både rita och köpa sitt kök via nätet. Den strategiska inriktningen beskrivs närmare på sidorna 8–10. Verkställandet av dessa planer innebär operationella risker, vilka dagligen adresseras i det pågående förändringsarbetet. Omstrukturering är en komplex process som kräver hantering av en rad olika aktiviteter och risker.
Nobia strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare, vilket är en viktig framgångsfaktor. För att säkerställa tillgång till och kompetensutveckling för motiverade medarbetare, hanteras chefsförsörjning och ledarutveckling på koncerngemensam nivå.
Nobias produkter omfattas av internationella och lokala regelverk rörande miljöpåverkan och andra effekter som uppstår vid produktion och transport av kök, till exempel utsläpp av avgaser och emissioner, buller, avfall och säkerhet. Nobia arbetar löpande med anpassning till erforderliga förväntningar och krav. Den närmaste framtidens krav inom ovan nämnda områden är kända och förutsatt att dessa inte förändras markant bedöms nuvarande produkter samt pågående utvecklingsaktiviteter vara tillräckliga för att möta dessa krav. För mer information om hållbarhet se sidorna 22–31.
Förändringar av lokala skattelagstiftningar i länder där Nobia verkar kan påverka efterfrågan på bolagets produkter. Subventioner avseende nybyggnationer och/ eller renovering eller förändrad beskattning av boendet kan påverka efterfrågan. Skattemässigt avdrag för arbetskostnaden vid renoveringsarbeten, så kallat ROT-avdrag, har till exempel påverkat efterfrågan på ett positivt sätt i flera av de nordiska länderna. I Sverige har förändringen av ROT-avdraget under 2016 påverkat efterfrågan negativt.
Utöver strategiska och operationella risker är Nobia exponerat för olika finansiella risker. Dessa är huvudsakligen hänförliga till valutor, räntor, likviditet, upplåning, kreditgivning, finansiella instrument och pensioner. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med den finanspolicy som fastställts av styrelsen.
Nobias närvaro med tillverkning och försäljning i ett flertal länder gör att valutaeffekterna balanseras till viss del. Den
EUR/GBP
viktigaste valutapåverkan kommer från transaktionsflöden; när inköp och/eller produktion görs i en valuta och försäljning sker i en annan valuta. Koncernen använder valutaderivat för att säkra en del av den valutaexponering som uppstår. Valutasäkringen gör att de valutarörelser som sker idag till viss del får en fördröjd inverkan. Nobia påverkas också av omräkningsdifferenser när koncernens försäljning och operativa resultat omräknas till svenska kronor.
I diagrammen visas de viktigaste valutaparen och utvecklingen 2016 jämfört med 2015. Generellt gynnas Nobias resultat av en svag euro och dansk krona samt en stark norsk krona och brittiskt pund.
En betydande del av den engelska verksamhetens inköp av komponenter görs i euro och färdiga produkter säljs sedan i brittiska pund. Nettoeffekten i detta valutapar innebär att en stark euro jämfört med pund är negativt för koncernen.
En andel av den svenska verksamhetens kostnader för materialinköp sker i euro. En stark svensk krona jämfört med euro är därför positivt för koncernen. En betydande del av den svenska produktionen av komponenter och färdiga produkter säljs i Norge. En svag svensk krona jämfört med den norska kronan är därför positivt för koncernen.
Den danska enheten har betydande försäljning i framförallt Norge, men även i Sverige. En svag dansk krona jämfört med de norska och svenska kronorna är därför positivt för koncernen.
För ytterligare beskrivning samt känslighetsanalys hänvisas till Not 2 Finansiella risker på sidan 58.
Utöver de finansiella risker som regleras i den av styrelsen antagna finanspolicyn finns risk för värdeförändring i balansräkningen.
För prövning av tillgångsvärden och värdering av skuldposter i balansräkningen tillämpas ett strukturerat arbetssätt.
Nobias balansräkning innehåller förvärvsgoodwill om 2 359 miljoner kronor (2 551). Värdet av denna tillgångspost prövas årligen och oftare om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov. Under 2016 har prövningen inte visat på nedskrivningsbehov. För ytterligare beskrivning hänvisas till Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper på sidorna 52–57 samt Not 14 Immateriella tillgångar på sidan 66.
Nobias balansräkning innehåller pensionsskuld, som avser förmånsbestämda pensionsplaner i Storbritannien, Österrike, Tyskland och Sverige, om 955 miljoner kronor (732). Samtliga pensionsplaner beräknas årligen av aktuarier enligt IAS 19.
För ytterligare beskrivning hänvisas till Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper på sidorna 52–57 och Not 25 Avsättning för pensioner på sidan 72.
| Koncernens resultaträkning | 42 | |
|---|---|---|
| Koncernens totala resultatrapport | 43 | |
| Kommentarer och analyser till resultaträkning | 44 | |
| Koncernens balansräkning | 46 | |
| Kommentarer och analyser till balansräkning | 47 | |
| Förändring i koncernens eget kapital | 48 | |
| Koncernens kassaflödesanalys och kommentarer | 49 | |
| Moderbolagets resultat- och balansräkning och kassaflödesanalys | 50 | |
| Moderbolagets förändring i eget kapital | 51 | |
| Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper | 52 | |
| 2 Finansiella risker | 58 | |
| 3 | Rörelsesegment | 60 |
| 4 Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar |
61 | |
| 5 Medelantal anställda | 64 | |
| 6 Ersättning till revisorer | 65 | |
| 7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion | 65 | |
| 8 Övriga rörelseintäkter | 65 | |
| 9 Övriga rörelsekostnader | 65 | |
| 10 | Kostnader fördelade på kostnadsslag | 65 |
| 11 | Operationella leasingavtal | 65 |
| 12 | Finansiella intäkter och kostnader | 65 |
| 13 | Skatt på årets resultat | 66 |
| 14 | Immateriella tillgångar | 66 |
| 15 | Materiella anläggningstillgångar | 67 |
| 16 | Finansiella anläggningstillgångar | 68 |
| 17 | Aktier och andelar i dotterföretag | 69 |
| 18 | Derivatinstrument | 70 |
| 19 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 70 |
| 20 Likvida medel | 71 | |
| 21 | Aktiekapital | 71 |
| 22 Reserver i eget kapital | 71 | |
| 23 Resultat per aktie | 71 | |
| 24 | Disposition av företagets vinst eller förlust | 72 |
| 25 Avsättningar för pensioner | 72 | |
| 26 Uppskjuten skatt | 74 | |
| 27 | Övriga avsättningar | 75 |
| 28 Skulder till kreditinstitut | 75 | |
| 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 75 | |
| 30 Finansiella tillgångar och skulder | 76 | |
| 31 | Ställda säkerheter, eventualförpliktelser/ ansvarsförbindelser samt åtaganden |
77 |
| 32 Avvecklad verksamhet | 77 | |
| 33 | Tillgångar som innehas för försäljning | 78 |
| 34 Företagsförvärv | 78 | |
| 35 | Transaktioner med närstående | 79 |
| 36 | Händelser efter balansdagen | 79 |
| MSEK | Not | 2015 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 | 12 266 | 12 648 |
| Kostnad sålda varor | 4, 7, 10, 11, 25 | -7 360 | -7 715 |
| Bruttovinst | 4 906 | 4 933 | |
| Försäljningskostnader | 4, 7, 10, 11, 25 | -3 108 | -2 987 |
| Administrationskostnader | 4, 6, 7, 10, 11, 25 | -640 | -695 |
| Övriga rörelseintäkter | 8 | 70 | 156 |
| Övriga rörelsekostnader | 9 | -39 | -109 |
| Rörelseresultat | 1 189 | 1 298 | |
| Finansiella intäkter | 12 | 34 | 22 |
| Finansiella kostnader | 12 | -91 | -73 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 132 | 1 247 | |
| Skatt på årets resultat | 13, 26 | -263 | -269 |
| Årets resultat från kvarvarande verksamheter | 869 | 978 | |
| Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt | 32 | -41 | -523 |
| Årets resultat | 828 | 455 | |
| Årets resultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 829 | 456 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | -1 | -1 | |
| Årets resultat | 828 | 455 | |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK1) | 23 | 4,93 | 2,71 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK1) | 23 | 4,92 | 2,70 |
| Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter, före utspädning, SEK | 23 | 5,17 | 5,81 |
| Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter, efter utspädning, SEK | 23 | 5,16 | 5,80 |
| Antal aktier före utspädning2) | 23 | 168 281 305 | 168 473 468 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning2) | 23 | 168 059 727 | 168 425 427 |
| Antal aktier efter utspädning2) | 23 | 168 656 683 | 168 675 775 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning2) | 23 | 168 516 820 | 168 664 296 |
1) Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
2) Utestående aktier med avdrag för återköpta aktier.
| MSEK | Not | 2015 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 828 | 455 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till årets resultat | |||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | 22 | -89 | -172 |
| Kassaflödessäkringar före skatt | 22 | 4 | -8 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv | 22 | -1 | 2 |
| -86 | -178 | ||
| Poster som inte kommer att omföras till årets resultat | |||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 25 | 170 | -312 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -34 | 49 | |
| 136 | -263 | ||
| Årets övrigt totalresultat | 50 | -441 | |
| Årets summa totalresultat | 878 | 14 | |
| Årets summa totalresultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 879 | 15 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | -1 | -1 | |
| Årets summa totalresultat | 878 | 14 |
Nettoomsättningen ökade med 3 procent till 12 648 miljoner kronor (12 266). För jämförbara enheter och justerat för valutaeffekter var förändringen 4 procent. Sambandet framgår av nedanstående tabell.
| 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Analys av omsättningen, % | I | II | III | IV | % | MSEK |
| 2015 | 12 266 | |||||
| Organisk tillväxt | 3 | 4 | 3 | 5 | 4 | 434 |
| – varav region Norden1) | 4 | 4 | 9 | 9 | 6 | 334 |
| – varav region Storbritannien1) | 2 | 3 | -2 | 1 | 1 | 83 |
| – varav region Centraleuropa1) | 5 | 11 | -2 | 0 | 3 | 17 |
| Valutapåverkan | -3 | -4 | -8 | -4 | -5 | -611 |
| Försäljning till Hygena | -1 | -1 | -1 | -1 | -1 | -86 |
| Förvärvade verksamheter | 3 | 4 | 8 | 4 | 5 | 645 |
| 2016 | 2 | 3 | 3 | 5 | 3 | 12 648 |
1) Organisk tillväxt för respektive organisatorisk region.
| Norden | Region | Region Storbritannien |
Centraleuropa | Region | Koncerngemensamt och elimineringar |
Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 |
| Nettoomsättning från externa kunder | 5 651 | 5 987 | 6 099 | 6 122 | 516 | 539 | – | – | 12 266 | 12 648 |
| Nettoomsättning från andra regioner | 1 | 1 | – | – | 2 | 2 | -3 | -3 | – | – |
| Summa nettoomsättning | 5 652 | 5 988 | 6 099 | 6 122 | 518 | 541 | -3 | -3 | 12 266 | 12 648 |
| Bruttovinst | 2 254 | 2 402 | 2 463 | 2 323 | 161 | 172 | 28 | 36 | 4 906 | 4 933 |
| Bruttomarginal, % | 39,9 | 40,1 | 40,4 | 37,9 | 31,1 | 31,8 | – | – | 40,0 | 39,0 |
| Rörelseresultat | 749 | 856 | 567 | 545 | 19 | 37 | -146 | -140 | 1 189 | 1 298 |
| Rörelsemarginal, % | 13,3 | 14,3 | 9,3 | 8,9 | 3,7 | 6,8 | – | – | 9,7 | 10,3 |
Årets av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar redovisade i rörelseresultatet uppgick till 287 miljoner kronor (297).
| Valutakurspåverkan (Rörelseresultat) | Omräkningseffekt | Transaktionseffekt | Total effekt | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | |
| Region Norden | 5 | 0 | -30 | -65 | -25 | -65 |
| Region Storbritannien | 70 | -60 | 50 | -55 | 120 | -115 |
| Region Centraleuropa | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | 75 | -60 | 20 | -120 | 95 | -180 |
| Kvartalsdata per region | 2015 | 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| I | II | III | IV | I | II | III | IV | |
| Nettoomsättning , MSEK | ||||||||
| Norden | 1 385 | 1 609 | 1 237 | 1 421 | 1 398 | 1 626 | 1 355 | 1 609 |
| Storbritannien | 1 522 | 1 571 | 1 535 | 1 471 | 1 578 | 1 633 | 1 495 | 1 416 |
| Centraleuropa | 113 | 129 | 151 | 125 | 117 | 144 | 150 | 130 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -1 | -1 | 0 | -1 | -2 | 0 | -1 | 0 |
| Koncernen | 3 019 | 3 308 | 2 923 | 3 016 | 3 091 | 3 403 | 2 999 | 3 155 |
| Bruttovinst, MSEK | ||||||||
| Norden | 550 | 659 | 491 | 554 | 548 | 673 | 537 | 644 |
| Storbritannien | 604 | 636 | 631 | 592 | 621 | 636 | 573 | 493 |
| Centraleuropa | 37 | 36 | 48 | 40 | 36 | 50 | 50 | 36 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 8 | 6 | 9 | 5 | 10 | 6 | 10 | 10 |
| Koncernen | 1 199 | 1 337 | 1 179 | 1 191 | 1 215 | 1 365 | 1 170 | 1 183 |
| Bruttomarginal, % | ||||||||
| Norden | 39,7 | 41,0 | 39,7 | 39,0 | 39,2 | 41,4 | 39,6 | 40,0 |
| Storbritannien | 39,7 | 40,5 | 41,1 | 40,2 | 39,4 | 38,9 | 38,3 | 34,8 |
| Centraleuropa | 32,7 | 27,9 | 31,8 | 32,0 | 30,8 | 34,7 | 33,3 | 27,7 |
| Koncernen | 39,7 | 40,4 | 40,3 | 39,5 | 39,3 | 40,1 | 39,0 | 37,5 |
| Rörelseresultat, MSEK | ||||||||
| Norden | 151 | 254 | 172 | 172 | 163 | 271 | 185 | 237 |
| Storbritannien | 94 | 156 | 163 | 154 | 111 | 175 | 166 | 93 |
| Centraleuropa | 5 | 2 | 11 | 1 | 5 | 13 | 14 | 5 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -39 | -34 | -29 | -44 | -34 | -39 | -29 | -38 |
| Koncernen | 211 | 378 | 317 | 283 | 245 | 420 | 336 | 297 |
| Rörelsemarginal, % | ||||||||
| Norden | 10,9 | 15,8 | 13,9 | 12,1 | 11,7 | 16,7 | 13,7 | 14,7 |
| Storbritannien | 6,2 | 9,9 | 10,6 | 10,5 | 7,0 | 10,7 | 11,1 | 6,6 |
| Centraleuropa | 4,4 | 1,6 | 7,3 | 0,8 | 4,3 | 9,0 | 9,3 | 3,8 |
| Koncernen | 7,0 | 11,4 | 10,8 | 9,4 | 7,9 | 12,3 | 11,2 | 9,4 |
| MSEK | Not | 2015-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella tillgångar | 14 | ||
| Goodwill | 2 551 | 2 359 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 146 | 126 | |
| 2 697 | 2 485 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | ||
| Byggnader och mark | 779 | 586 | |
| Pågående investeringar och förskott | 46 | 151 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 565 | 441 | |
| Inventarier, verktyg och installationer | 332 | 206 | |
| 1 722 | 1 384 | ||
| Räntebärande långfristiga fordringar (R) | 16 | 3 | 3 |
| Andra långfristiga fordringar | 16 | 34 | 28 |
| Uppskjutna skattefordringar | 26 | 241 | 176 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 697 | 4 076 | |
| Varulager | |||
| Råvaror och förnödenheter | 302 | 231 | |
| Varor under tillverkning | 78 | 71 | |
| Färdiga varor | 434 | 413 | |
| Handelsvaror | 120 | 142 | |
| 934 | 857 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Aktuella skattefordringar | 28 | 13 | |
| Kundfordringar | 2 | 1 269 | 1 240 |
| Derivatinstrument | 2,18 | 18 | 9 |
| Räntebärande kortfristiga fordringar (R) | 5 | 1 | |
| Övriga fordringar | 2 | 87 | 7 |
| Förutbetalda kostnader och | |||
| upplupna intäkter | 19 | 258 | 291 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 33 | 8 | 506 |
| 1 673 | 2 067 | ||
| Likvida medel (R) | 20 | 765 | 1 005 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 372 | 3 929 | |
| Summa tillgångar | 8 069 | 8 005 | |
| Varav räntebärande poster (R) | 773 | 1 009 |
| MSEK | Not | 2015-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 21 | 58 | 58 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 478 | 1 481 | |
| Reserver | 22 | -79 | -257 |
| Balanserad vinst | 2 361 | 2 133 | |
| 3 818 | 3 415 | ||
| Innehav utan bestämmande inflytande | 4 | 4 | |
| Summa eget kapital | 3 822 | 3 419 | |
| Avsättningar för garantier | 12 | 9 | |
| Avsättningar för pensioner (R) | 25 | 732 | 894 |
| Uppskjutna skatteskulder | 26 | 133 | 84 |
| Övriga avsättningar | 27 | 110 | 70 |
| Skulder till kreditinstitut (R) | 2, 28 | 802 | – |
| Övriga skulder (R) | 2 | 9 | 6 |
| Summa långfristiga skulder | 1 798 | 1 063 | |
| Skulder till kreditinstitut (R) | 2, 28 | 1 | 801 |
| Checkräkningskredit (R) | 2, 20 | 0 | 0 |
| Övriga skulder (R) | 2 | 3 | 0 |
| Förskott från kunder | 256 | 177 | |
| Leverantörsskulder | 2 | 1 089 | 1 162 |
| Aktuella skatteskulder | 117 | 121 | |
| Derivatinstrument | 2, 18 | 14 | 12 |
| Övriga skulder | 2 | 365 | 356 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
29 | 601 | 565 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning |
33 | 3 | 329 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 449 | 3 523 | |
| Summa eget kapital och skulder | 8 069 | 8 005 | |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser se Not 31 på sidan 77.
Varav räntebärande poster (R) 1 547 1 701
Goodwill inklusive kommentarer se Not 14 sidan 66.
Nettolåneskulden minskade och uppgick vid periodens slut till 493 miljoner kronor (774). Ett positivt operativt kassaflöde om 1 031 miljoner kronor samt omräkningsdifferens om 31 miljoner kronor har minskat nettolåneskulden. Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner om 312 miljoner kronor, förändring av pensionsskuld om 28 miljoner kronor, ränta om 20 miljoner kronor samt utdelning om 421 miljoner kronor har ökat nettolåneskulden. Skuldsättningsgraden uppgick till 14 procent vid utgången av året (20 procent vid årets ingång). Förändringen av nettolåneskulden framgår av nedanstående tabell.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 |
| Ingående balans | 1 206 | 774 |
| Förvärv av verksamheter | 353 | 0 |
| Avyttring av verksamheter | -230 | – |
| Omräkningsdifferenser | 24 | -31 |
| Operativt kassaflöde | -770 | -1 031 |
| Ränta | 14 | 20 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensions planer |
-170 | 312 |
| Förändring av pensionsskuld | 87 | 28 |
| Utdelning | 294 | 421 |
| Försäljning av återköpta aktier | -34 | – |
| Utgående balans | 774 | 493 |
Nettolåneskuldens komponenter framgår av nedanstående tabell.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 |
| Banklån m m | 804 | 801 |
| Avsättning för pensioner | 732 | 894 |
| Leasing | 11 | 6 |
| Likvida medel | -765 | -1 005 |
| Övriga finansiella fordringar | -8 | -4 |
| Räntebärande tillgångar redovisade på raden Tillgångar som innehas för försäljning |
– | -261 |
| Räntebärande skulder redovisde på raden Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning |
– | 62 |
| Summa | 774 | 493 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Valutakurs differens vid omräkning av utlands - verksamheter |
Kassaflö dessäkringar efter skatt |
Balanserad vinst |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 58 | 1 470 | 8 | -1 | 1 656 | 3 191 | 5 | 3 196 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 829 | 829 | -1 | 828 |
| Årets övrigt totalresultat | – | – | -89 | 3 | 136 | 50 | 0 | 50 |
| Årets summa totalresultat | – | – | -89 | 3 | 965 | 879 | -1 | 878 |
| Utdelning 1) | – | – | – | – | -294 | -294 | 0 | -294 |
| Periodisering av personaloptions och aktiesparprogram |
– | 8 | – | – | – | 8 | – | 8 |
| Försäljning av återköpta aktier2) | – | – | – | – | 34 | 34 | – | 34 |
| Utgående balans per 31 december 2015 | 58 | 1 478 | -81 | 2 | 2 361 | 3 818 | 4 | 3 822 |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 58 | 1 478 | -81 | 2 | 2 361 | 3 818 | 4 | 3 822 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 456 | 456 | -1 | 455 |
| Årets övrigt totalresultat | – | – | -172 | -6 | -263 | -441 | 0 | -441 |
| Årets summa totalresultat | – | – | -172 | -6 | 193 | 15 | -1 | 14 |
| Utdelning3) | – | – | – | – | -421 | -421 | 0 | -421 |
| Andel av koncernbidrag till innehav utan bestämmande inflytande |
– | – | – | – | – | – | 1 | 1 |
| Periodisering av personaloptions och aktiesparprogram |
– | 3 | – | – | – | 3 | – | 3 |
| Utgående balans per 31 december 2016 | 58 | 1 481 | -253 | -4 | 2 133 | 3 415 | 4 | 3 419 |
1) På årsstämman 2015 beslutades en utdelning om 294 miljoner kronor motsvarande 1,75 kronor per aktie.
2) Hänförligt till personaloptionsprogram 2011.
3) På årsstämman 2016 beslutades en utdelning om 421 miljoner kronor motsvarande 2,50 kronor per aktie.
| MSEK | Not | 2015 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 1 189 | 1 298 | |
| Rörelseresultat för avvecklad verksamhet | -41 | -466 | |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 346 | 657 | |
| Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 66 | 95 | |
| Betald inkomstskatt | -216 | -230 | |
| Förändring av varulager | -99 | -89 | |
| Förändringar av rörelsefordringar | -161 | -172 | |
| Förändringar av rörelseskulder | 61 | 188 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 145 | 1 281 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -360 | -267 | |
| Investeringar i immateriella tillgångar | -50 | -23 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 36 | 28 | |
| Erhållen ränta | 6 | 1 | |
| Ökning/Minskning räntebärande tillgångar | -1 | 4 | |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | -1 | 12 | |
| Förvärv av verksamheter | 34 | -348 | 0 |
| Avyttring av verksamheter | 230 | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -488 | -245 | |
| Operativt kassaflöde före förvärv/försäljning av dotterföretag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
770 | 1 031 | |
| Operativt kassaflöde efter förvärv/försäljning av dotterföretag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
657 | 1 036 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Betald ränta | -20 | -21 | |
| Minskning räntebärande skulder 1) | -30 | -130 | |
| Försäljning av återköpta aktier | 34 | – | |
| Utdelning | -294 | -421 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -310 | -572 | |
| Årets kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel | 347 | 464 | |
| Likvida medel vid årets början | 470 | 765 | |
| Årets kassaflöde | 347 | 464 | |
| Kursdifferens i likvida medel | -52 | 37 | |
| Likvida medel vid årets slut | 765 | 1 2662) |
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 281 miljoner kronor (1 145). Rörelsekapitalet försämrade kassaflödet med 73 miljoner kronor (-199) och är framför allt hänförlig till ökade kortfristiga fordringar. Justering för poster som inte påverkar kassaflödet uppgår till 95 miljoner kronor (66) fördelade enligt nedanstående tabell.
| MSEK | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| Realisationsvinster/förluster på anläggningstillgångar |
-16 | -9 |
| Avsättningar | 85 | 99 |
| Övrigt | -3 | 5 |
| Summa | 66 | 95 |
Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 290 miljoner kronor (410).
Det operativa kassaflödet, det vill säga kassaflödet efter investeringar men exklusive förvärv och avyttringar av verksamheter, ränta samt ökning/minskning av räntebärande tillgångar, uppgick till 1 031 miljoner kronor (770).
1) Utgörs till övervägande del av pensionsutbetalningar. Ingen återbetalning eller upptagande av lån.
2) Varav 261 miljoner kronor redovisas på raden Tillgångar som innehas för försäljning.
| MSEK | Not | 2015 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 200 | 219 | |
| Administrationskostnader | 4, 6, 11, 25 | -262 | -301 |
| Övriga rörelsekostnader | 8,9 | – | – |
| Rörelseresultat | -62 | -82 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 12 | 416 | -76 |
| Finansiella intäkter | 12 | 3 | 21 |
| Finansiella kostnader | 12 | -52 | -22 |
| Resultat efter finansiella poster | 305 | -159 | |
| Skatt på årets resultat | 13 | 0 | -20 |
| Årets resultat | 305 | -179 | |
| Moderbolagets totala resultatrapport | |||
| MSEK | Not | 2015 | 2016 |
| Årets resultat | 305 | -179 | |
| Årets övrigt totalresultat | – | – | |
| Årets totalresultat | 305 | -179 | |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | |||
| MSEK | Not | 2015 | 2016 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -62 | -82 | |
| Justeringar för poster som inte | |||
| ingår i kassaflödet | 4 | -2 | |
| Erhållen utdelning | 12 | 416 | 667 |
| Erhållen ränta | 12 | 3 | 21 |
| Erlagd ränta | 12 | -52 | -22 |
| Betald skatt | 0 | -19 | |
| 309 | 563 | ||
| Förändring av skulder | -250 | 440 | |
| Förändring av fordringar | 487 | -106 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 546 | 897 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Avsättning pensioner | 2 | 1 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 2 | 1 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Utdelning | -294 | -421 | |
| Minskning posten återköpta aktier | 34 | 0 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -260 | -421 | |
| Årets kassaflöde | 288 | 477 | |
| Likvida medel vid årets början | 184 | 472 | |
| Årets kassaflöde | 288 | 477 | |
| Likvida medel vid årets slut | 472 | 949 |
| Moderbolagets balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | Not | 2015-12-31 | 2016-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Aktier och andelar i koncernföretag | 16,17 | 2 084 | 1 469 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 0 | 0 | |
| Summa anläggningstillgångar | 2 084 | 1 469 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 1 | 1 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 2 863 | 2 868 | |
| Övriga fordringar | 13 | 3 | |
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader |
19 | 59 | 47 |
| Likvida medel | 20 | 472 | 949 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 408 | 3 868 | |
| Summa tillgångar | 5 492 | 5 337 | |
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER |
|||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital1) | 21 | 58 | 58 |
| Reservfond | 1 671 | 1 671 | |
| 1 729 | 1 729 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 52 | 52 | |
| Återköp av aktier | -402 | -391 | |
| Balanserad vinst | 2 071 | 1 948 | |
| Årets resultat | 305 | -179 | |
| 2 026 | 1 430 | ||
| Summa eget kapital | 3 755 | 3 159 | |
| Avsättningar till pensioner | 25 | 15 | 16 |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 28 | 800 | – |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | – | 800 | |
| Leverantörsskulder | 18 | 15 | |
| Skulder till koncernföretag | 864 | 1 276 | |
| Aktuell skatteskuld | – | 17 | |
| Övriga skulder | 11 | 10 | |
| Upplupna kostnader och | |||
| förutbetalda intäkter | 29 | 29 | 44 |
| Summa kortfristiga skulder | 922 | 2 162 | |
| Summa eget kapital, avsättningar |
1) Antalet utestående aktier var 168 473 468 (168 281 305).
och skulder 5 492 5 337
| MSEK | Aktiekapital | Reservfond1) | Överkursfond | Återköp aktier | Balanserad vinst | Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 58 | 1 671 | 52 | -447 | 2 369 | 3 703 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 305 | 305 |
| Årets totalresultat | – | – | – | – | 305 | 305 |
| Utdelning 2) | – | – | – | – | -294 | -294 |
| Aktier eget innehav återutgivna | – | – | – | 45 | -11 | 34 |
| Periodisering av personaloptions- och aktiesparprogram |
– | – | – | – | 7 | 7 |
| Eget kapital per 31 december 2015 | 58 | 1 671 | 52 | -402 | 2 376 | 3 755 |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 58 | 1 671 | 52 | -402 | 2 376 | 3 755 |
| Årets resultat | – | – | – | – | -179 | -179 |
| Årets totalresultat | – | – | – | – | -179 | -179 |
| Utdelning3) | – | – | – | – | -421 | -421 |
| Aktier eget innehav återutgivna | – | – | – | 11 | -11 | 0 |
| Periodisering av personaloptions- och aktiesparprogram |
– | – | – | – | 4 | 4 |
| Eget kapital per 31 december 2016 | 58 | 1 671 | 52 | -391 | 1 769 | 3 159 |
1) Av moderbolagets reservfond består 1 390 miljoner kronor (1 390) av tillskjutet eget kapital.
2) På årsstämman 2015 beslutades en utdelning om 294 miljoner kronor motsvarande 1,75 kronor per aktie.
3) På årsstämman 2016 beslutades en utdelning om 421 miljoner kronor motsvarande 2,50 kronor per aktie.
Nobias koncernredovisning är upprättad i enlighet med internationell redovisningsstandard, International Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". Årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 16 mars 2017.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder samt anläggningstillgångar som innehas för försäljning. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. Anläggningstillgångar som innehas för försäljning redovisas till lägsta värdet av redovisat värde respektive verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader.
Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges.
De nedan angivna väsentligaste redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringarna av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar under kommande räkenskapsårs finansiella rapporter är främst följande:
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Koncernen prövar regelbundet om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill enligt de redovisningsprinciper som beskrivs under Not 14 Immateriella tillgångar på sidan 66. De antaganden och bedömningar som görs gällande förväntade kassaflöden och diskonteringsränta i form av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad finns beskrivna i Not 14 Immateriella tillgångar.
Koncernens underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran aktiverats har ett redovisat värde om 0 miljoner kronor (74). Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag aktiveras i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Särskilt höga krav på bedömningen ställs om företaget till vilket underskottsavdragen är hänförliga har redovisat förluster under senare år. I Not 26 Uppskjuten skatt framgår hur stora underskottsavdrag inom koncernen som aktiverats respektive inte aktiverats. Om sannolikheten för att oaktiverade underskottsavdrag kommer att kunna utnyttjas i framtida beskattning i framtida bokslut bedöms vara högre kan ytterligare belopp komma att aktiveras, med ett motsvarande positivt belopp redovisat i resultatet. Det omvända gäller om marknader skulle försämras markant
under kommande år. Bedömningen är för närvarande att sannolikheten för sådana ökningar eller minskningar av värdet i balansräkningen under det kommande året inte är stora, även om det inte kan uteslutas om förutsättningarna på köksmarknaderna skulle förändras mer än förväntat.
Ändringar av IFRS med tillämpning 2016 har inte haft någon effekt på koncernens redovisning.
Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas.
Ändringar av IAS 7 Rapport över kassaflöden, med tillämpning från och med 2017, innebär att upplysningar ska lämnas om årets förändring i skulder som i rapporten över kassaflöden är hänförliga till finansieringsverksamheten. Upplysningarna kan lämnas genom en IB-UB-analys och ska delas upp i kassaflöde avseende utlåning och amortering, förändringar kopplade till avyttring/förvärv av dotterföretag, valutakurseffekter, effekter vid omvärdering till verkligt värde samt övriga förändringar. Skillnaden mot den analys av nettolåneskuld som Nobia redan upplyser om blir att de skulder som är hänförliga till finansieringsverksamheten i enlighet med IAS 7 behöver specificeras separat från förändringar i övriga tillgångar och skulder som ingår i nettolåneskulden.
IFRS 9 Finansiella instrument kommer att ersätta IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. IFRS 9 medför ett antal förändringar avseende redovisning av finansiella instrument. Förändringarna innehåller nya utgångspunkter för klassificering och värdering av finansiella instrument, en framåtblickande ("expected loss") nedskrivningsmodell och förenklade förutsättningar för säkringsredovisning. IFRS 9 träder ikraft 1 januari 2018.
Nobias preliminära bedömning är att ändringarna av klassificering och värdering inte kommer att påverka koncernens redovisning; att nedskrivning av finansiella tillgångar berör redovisning av kundförluster, men eftersom kundförluster har varit och förväntas vara mycket små förväntas den potentiella effekten vara oväsentlig; att de nya reglerna för säkringsredovisning inte förväntas ha någon väsentlig effekt på den redovisning som idag görs i de primära finansiella rapporterna. Vidare har IFRS 9 medfört följdändringar i upplysningskraven i IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar, vilka kommer att påverka de upplysningar som lämnas. Omfattningen för Nobia av dessa ändringar är ännu inte känd eller uppskattad.
IFRS 15 Intäktsredovisning innebär att IFRS kommer att innehålla en enda principbaserad standard för samtliga branscher, som ska ersätta befintliga standarder och uttalanden om redovisning av intäkter. IFRS 15 träder i kraft 1 januari 2018.
Nobia bedömer preliminärt att IFRS 15 inte kommer att ha väsentliga effekter på redovisningen. Intäktsredovisningen för kök som inte ingår i projektförsäljning bedöms inte komma att förändras av IFRS 15. Utredning pågår om i vilken utsträckning projektförsäljning, inkluderande installation av kök, kan påverkas. Sådan försäljning utgör endast en liten del av koncernens försäljning, vilket gör att den potentiella totala effekten på koncernens redovisade försäljning inte bedöms vara väsentlig. Den möjliga effekten avseende redovisning av rörliga intäkter och andra ändrade principer i IFRS 15 bedöms preliminärt också vara oväsentlig.
IFRS 16 Leases kommer att ersätta IAS 17 Leasingavtal, IFRIC 4 Fastställande av huruvida ett avtal innehåller ett leasingavtal och relaterade regler med tillämpning från 2019. Den nya standarden innebär för leasetagare att alla kontrakt som uppfyller definitionen i standarden på ett leasingkontrakt ska redovisas som tillgång och skuld i balansräkningen, med redovisning av avskrivningar och räntekostnad i resultaträkningen. Operationella leasingavtal, som idag inte redovisas i balansräkningen som tillgång och skuld utöver eventuella interimsposter i samband med bokslut, utgörs främst av lokalhyra. Beräkningar av vilka beloppsmässiga effekter aktivering av dessa kontrakt kan komma att ha har ännu inte genomförts. En
indikation på omfattningen kan erhållas via de upplysningar om operationella leasar som anges i not 11.
Övriga ändringar av redovisningsprinciper med framtida tillämpning bedöms inte komma att ha någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder består av belopp som Nobia har en avsikt och ovillkorad rätt att betala senare än tolv månader efter balansdagen. Andra skulder utgör kortfristiga skulder.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Nobia AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, ska potentiella röstberättigade aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras beaktas.
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser.
Goodwill i rörelseförvärv från och med 2010 beräknas som summan av överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande (tidigare benämnt minoritet) och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) minus det verkliga värdet av dotterföretagets identifierbara tillgångar och övertagna skulder. När skillnaden är negativ, redovisas denna direkt i årets resultat. Goodwill från förvärv före 2010 beräknas som summan av överförd ersättning och förvärvskostnader minus det verkliga värdet av för respektive delförvärv förvärvade identifierbara nettotillgångar varvid anskaffningsvärdet för goodwill från samtliga eventuella historiska delförvärv aggregeras. Transaktionsutgifter vid rörelseförvärv från och med 2010 kostnadsförs, men ingår i goodwill i förvärv före 2010.
Villkorade köpeskillingar i förvärv från och med 2010 värderas till verkligt värde både vid förvärvstidpunkten och löpande därefter med värdeförändringar redovisade i resultatet. För förvärv före 2010 redovisas villkorad köpeskilling endast när ett sannolikt och tillförlitligt belopp kan beräknas och eventuella senare justeringar redovisades mot goodwill.
För förvärv av dotterföretag från och med 2010 där ägare utan bestämmande inflytande förekommer, redovisar koncernen nettotillgångarna hänförliga till ägare utan bestämmande inflytande antingen till verkligt värde av alla nettotillgångar utom goodwill, eller till verkligt värde av samtliga nettotillgångar inklusive goodwill. Principvalet görs individuellt för varje enskilt förvärv.
Ägande i företag som ökas genom förvärv vid flera tillfällen redovisas som stegvisa förvärv. För stegvisa förvärv som leder till ett bestämmande inflytande år 2010 eller senare, omvärderas de tidigare förvärvade andelarna i enlighet med det senaste förvärvet och den framkomna vinsten eller förlusten redovisas i resultatet. För förvärv före 2010 redovisas stegvisa förvärv som en aggregering av anskaffningsvärden från respektive förvärvstidpunkt och eventuell omvärdering vid kontrollförvärvet redovisas mot omvärderingsreserv i eget kapital.
Sedan bestämmande inflytande uppnåtts, redovisas förändringar av ägande som omföring inom eget kapital mellan moderbolagets ägare och innehavare utan bestämmande inflytande, utan att någon omvärdering görs av dotterföretagets nettotillgångar. För ägarförändringar, under bibehållande av bestämmande inflytande, som skett före 2010 redovisades skillnaden mellan vederlag och transaktionens andel av redovisade identifierbara nettotillgångar mot goodwill.
Vid minskning av ägande, under 2010 eller senare, i sådan omfattning att bestämmande inflytande går förlorat redovisas eventuellt kvarvarande innehav till verkligt värde med värdeförändringen redovisad i resultatet. För ägarförändringar före 2010 skedde ingen omvärdering om kvarvarande innehav utgjorde ett joint venture eller intresseföretag.
När förvärv av dotterföretag innebär förvärv av nettotillgångar som inte utgör rörelse fördelas anskaffningskostnaden på de enskilda identifierbara tillgångarna och skulderna baserat på deras verkliga värden vid förvärvstidpunkten.
Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inflytandet uppkommer och innefattas i koncernredovisningen till den dag det upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Dotterbolagens finansiella rapporter upprättas i lokal valuta, funktionell valuta, som används i det land där bolaget är verksamt. I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och tillika koncernens rapporteringsvaluta. Detta innebär att resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan räknas om till koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs och samtliga poster som redovisas i årets resultat respektive övrigt totalresultat räknas om till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat reserv inom koncernens eget kapital.
| Väsentliga | Bokslutskurs | Snittkurs | ||
|---|---|---|---|---|
| valutakurser | 2015-12-31 | 2016-12-31 | 2015 | 2016 |
| DKK | 1,22 | 1,29 | 1,25 | 1,27 |
| EUR | 9,14 | 9,57 | 9,36 | 9,47 |
| GBP | 12,38 | 11,18 | 12,9 | 11,57 |
| NOK | 0,96 | 1,05 | 1,05 | 1,02 |
| USD | 8,35 | 9,10 | 8,44 | 8,56 |
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högsta verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att allokera resurser till rörelsesegmentet. Nobias rörelsesegment är koncernens tre regioner, Storbritannien, Norden och Centraleuropa. Enheternas fördelning per region görs utifrån enhetens geografiska hemvist. Se Not 3 på sidorna 60–61 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelsesegmenten.
Bolaget redovisar intäkter när risken och förmånen för varan har överförts till kund i enlighet med leveransvillkoren. I de fall monteringstjänster tillhandahålls redovisas intäkter när tjänsten är slutförd. Försäljning redovisas netto efter moms, rabatter och kursdifferenser vid försäljning i utländsk valuta samt returer.
Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidraget periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån och pensionsskulder samt valutakursdifferenser på finansiella poster.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, det vill säga transaktionskostnader samt över- och underkurser.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Skatteeffekten hänförlig till skattemässiga underskott som kommer att kunna utnyttjas mot framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefordran. Detta avser såväl ackumulerade underskottsavdrag vid förvärvstidpunkten som därefter uppkomna förluster.
Värdering sker till de skattesatser som gällde eller var beslutade på balansdagen. Uppskjuten skatt redovisas i balansräkningen som anläggningstillgång eller långfristig skuld. Inkomstskatteskuld redovisas som kortfristig fordran eller skuld.
Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades, påverkas aktuell skatt och uppskjuten skatt under den period som dessa fastställanden görs.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet. I den mån tillgångar som uppförs utgör kvalificerade tillgångar aktiveras låneutgifter i anskaffningsvärdet. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde vilket belastar rörelseresultatet.
I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med linjära avskrivningar, vilka beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder enligt följande:
| Köksutställningar | 2–4 år |
|---|---|
| Kontorsinventarier samt fordon | 3–5 år |
| Byggnader | 15–40 år |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 6–12 år |
| Inventarier, verktyg och installationer | 6–12 år |
Ingen avskrivning görs på mark.
Avvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avyttrats eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning och av dotterföretag som förvärvats i syfte att säljas vidare. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på egen rad i resultaträkningen.
Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras som att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden kommer
att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. Alla tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en separat rad bland tillgångarna och gruppens alla skulder presenteras på en separat rad bland skulderna. Gruppen värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Värdeförändringar redovisas i resultatet.
Goodwill utgörs av det belopp med vilket anskaffningsvärdet för den förvärvade verksamheten överstiger det i förvärvsanalysen fastställda verkliga värdet av de identifierbara nettotillgångarna. I samband med att verksamheter förvärvas fördelas goodwill på kassagenererande enheter. Goodwill har obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därför inte av årligen. Goodwill nedskrivningsprövas istället varje år och när indikation på nedskrivningsbehov föreligger. Det redovisade värdet utgörs av anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. En beskrivning av metod och antaganden vid prövning för eventuellt nedskrivningsbehov återfinns i Not 14 Immateriella tillgångar på sidan 66.
Övriga immateriella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Här ingår aktiverade utgifter för köp och interna och externa utgifter för utveckling av programvaror för koncernens IT-verksamhet, patent och licenser. Avskrivningar görs linjärt över de beräknade nyttjandeperioderna, som uppgår till tre till sex år.
Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa utgifter förekommer.
Produktutvecklingen inom koncernen har framför allt karaktär av designutveckling och bedrivs kontinuerligt och anpassas till gällande modetrender. Utvecklingsförloppen har relativt kort tidsutdräkt varför ingen del av utgifterna ännu har redovisats som immateriell tillgång. Någon forskning och utveckling i egentlig mening eller större omfattning bedrivs inte inom koncernen.
Leasingkontrakt avseende anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt bär samma risker och åtnjuter samma förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Finansiell leasing redovisas vid leasingperiodens början till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Finansiella leasingavtal redovisas i balansräkningen som anläggningstillgång respektive finansiell skuld. Framtida leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader så att varje redovisningsperiod belastas med ett räntebelopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Leasingtillgångar skrivs av enligt samma principer som gäller övriga tillgångar av samma slag. I resultaträkningen fördelas kostnader för leasingkontraktet mellan avskrivning och ränta.
Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt kvarstår som ägare av tillgången klassificeras som operationell leasing. Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen som rörelsekostnad. Leasing av bilar och persondatorer definieras normalt som operationell leasing. Värdet av dessa leasingkontrakt bedöms ej vara väsentligt.
Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret värderas, med tillämpning av "först in först ut principen", till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för försäljningskostnader. Hel- och halvfabrikat värderas till tillverkningskostnader innefattande råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostnader och produktionsrelaterade omkostnader baserade på normal produktion.
Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen för avistaaffärer, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Transaktionskostnader för derivat kostnadsförs omedelbart. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. För redovisning av derivat se Kassaflödessäkringar nedan.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
Kategorin lånefordringar och kundfordringar utgörs av finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. I denna kategori ingår för Nobia långfristiga lånefordringar som redovisas som anläggningstillgångar och kundfordringar och övriga fordringar som redovisas som omsättningstillgångar. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Lånefordran och kundfordran redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Fordringar med kort löptid diskonteras inte.
Likvida medel definieras som kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid ej överstigande tre månader från anskaffningstidpunkten.
Alla transaktioner gällande finansiella skulder redovisas på likviddagen. Skulderna (utom derivat med negativt värde) värderas till upplupet anskaffningsvärde.
De valutaterminer som används för säkring av mycket sannolik prognostiserad försäljning och materialinköp i utländsk valuta redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent av eget kapital (säkringsreserven) till dess att det säkrade flödet påverkar årets resultat, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar omklassificeras till årets resultat.
För säkring av osäkerheten i mycket sannolika prognosisterade ränteflöden avseende upplåning till rörlig ränta kan ränteswapar användas där företaget erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Ränteswaparna värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Räntekupongdelen redovisas löpande i årets resultat som en del av räntekostnaden. Orealiserade förändringar i verkligt värde på ränteswaparna redovisas i övrigt totalresultat och ingår som en del av säkringsreserven tills dess att den säkrade posten påverkar årets resultat och så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen av orealiserade värdeförändringar på ränteswaparna redovisas i årets resultat.
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas årligen för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka prövas enligt IAS 39, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager, förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas det redovisade värdet enligt respektive standard.
Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill beräknas återvinningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången eller kassagenererande enheten (gruppen av enheter).
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet. För kundfordringar utgörs objektiva bevis av till exempel betalningssvårigheter hos kunder eller förestående företagsrekonstruktioner. Kundfordringar med nedskrivningsbehov redovisas till nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden.
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Nedskrivning av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och full betalning från kunden förväntas erhållas.
Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga skulder när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som är en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen.
En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Upplysningar lämnas om en eventualförpliktelse när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning.
Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet eget kapital. Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs under rapporterade perioder av personaloptioner utgivna till anställda och av rätter till aktier (s k matchnings- och prestationsaktierätter). Optionerna är utspädande i den utsträckning vinstmålen i optionsprogrammen är uppfyllda per rapporteringsdagen och om lösenkursen är lägre än börskursen. Utspädningen är större ju större skillnaden är mellan lösenkursen och börskursen. Matchningsaktierätter som innehas av anställda per rapportdagen anses utspädande. Prestationsaktierätter är utspädande i den utsträckning vinstmålen är uppfyllda per rapportdagen. För optionerna justeras lösenkursen genom ett tillägg för värdet av framtida tjänster beräknat som återstående kostnad att redovisa i enlighet med IFRS 2. För aktierätterna görs motsvarande justering, men då utan förekomsten av en lösenkurs i botten.
Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. I Sverige och Storbritannien samt i vissa av koncernens bolag i Tyskland och Österrike omfattas de anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I övriga länder och bolag omfattas de anställda av avgiftsbestämda planer. Från och med 2010 omfattas all nyintjäning i Storbritannien av avgiftsbestämda planer. I Tyskland omfattas sedan tidigare all nyintjäning av avgiftsbestämda planer.
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelser är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultatet i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period.
Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är planer som anger ett belopp för den pensionsersättning en anställd, eller före detta anställd, erhåller efter pensionering, baserat på lön och antalet tjänsteår. Pensionsskulder för förmånsbestämda planer redovisas enligt gemensamma principer och beräkningsmetoder och beräknas med hänsyn till bland annat framtida löneökningar och inflation. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.
Det finns både fonderade och ofonderade förmånsbestämda pensionsplaner inom koncernen. I de fall pensionsplanerna är fonderade finansieras dessa främst genom inbetalningar till pensionsstiftelser.
För förmånsbestämda planer beräknas pensionsförpliktelsen enligt den så kallade Projected Unit Credit-metoden. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden med användning av en diskonteringsränta. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer, där en tillräckligt djup marknad finns, eller statsobligationer i avsaknad av en sådan.
I Sverige har räntan bestämts utifrån bostadsobligationer medan den i Storbritannien, Österrike och Tyskland baserats på företagsobligationer.
Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förluster och vid fastställande av faktisk avkastning på förvaltningstillgångar framkommer en differens jämfört med den vid periodens början beräknade avkastningen, baserat på förpliktelsens diskonteringsränta. De aktuariella vinsterna och förlusterna och skillnaden i avkastning på förvaltningstillgångarna benämns omvärderingar. Dessa omvärderingseffekter uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Omärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat.
I koncernens balansräkning redovisas, för fonderade planer, pensionsåtagandet som en skuld av nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill säga planer med tillgångar överstigande pensionsåtagandena, redovisas som anläggningstillgång.
Nettot av ränta på pensionsskulder och beräknad avkastning på tillhörande förvaltningstillgångar redovisas som en del av finansnettot.
Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången.
Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belastar skatten årets resultat.
Inom koncernen finns åtaganden för ersättningar till personer som varit anställda under lång tid.
Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster, vilka redovisas mot rörelseresultatet.
Diskonteringsräntan är fastställd utifrån förstklassiga företagsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningar som kommer att betalas och med löptider jämförbara med aktuella åtaganden.
Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive ledande befattningshavare i enlighet med de aktieprogram som Nobia initierade 2012–2016. Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna tjänster, periodiserat över programmens intjänandeperioder, beräknat som det verkliga värdet på de tilldelade egetkapitalinstrumenten (IFRS 2). Det verkliga värdet fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill säga då Nobia och de anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras med egetkapitalinstrument klassificeras de som "egetkapitalreglerade" och ett belopp motsvarande den redovisade personalkostnaden redovisas direkt i eget kapital (övrigt tillskjutet kapital).
Prestationsaktieprogrammen 2012–2015 innehåller två typer av rätter. Matchningsaktierätter ger rätt till Nobiaaktier om deltagaren kvarstår i anställning och behåller den sparaktie som behöver köpas initialt. Prestationsaktierätter ger rätt till aktier under samma förutsättningar och om ackumulerat resultat per aktie under intjänandeperioden är tillräckligt högt. Den redovisade kostnaden baseras initialt på och justeras löpande med avseende på det antal aktierätter som förväntas tjänas in med hänsyn till hur många programdeltagare som förväntas kvarstå i tjänst under intjäningsperioden och med hänsyn till förväntat och faktiskt uppfyllande av villkoren för resultat per aktie. Någon justering görs ej med avseende på om deltagare förlorar aktierätter med anledning av att de säljer de sparaktier de behövt köpa och behöver behålla; i detta fall redovisas istället hela återstående kostnaden omedelbart. I prestationsaktieprogram 2016 tilldelades inga matchningsaktierätter och sparaktier behöver inte köpas och behållas. Villkoren för intjäning är desamma som i programmen 2012–2016 och redovisningen är följaktligen som beskrivs ovan.
När aktierätter tjänats in och aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktierätternas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier.
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom de områden som anges nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Ändringar av redovisningsprinciper med tillämpning 2016 har inte haft någon effekt på moderbolagets redovisning.
För moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning och en rapport över totalresultat. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde-metoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.
Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förluster och kostnader upplöses under de förväntade perioderna då förluster och kostnader uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett systematiskt sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivbara. I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antaganden om framtida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.
Moderbolaget redovisar det verkliga värdet på aktieprogram utställda till anställda i dotterbolag som ägartillskott genom redovisning i eget kapital och värdet på aktier i dotterbolag.
Moderbolaget redovisar erhållna koncernbidrag som utdelning och lämnade koncernbidrag som investering i aktier i dotterföretag. Före 2011 redovisades koncernbidrag direkt i eget kapital.
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkringsredovisning i IAS 39 i moderbolaget.
Det är Nobias policy att säkra prognosticerade flöden med cirka 80 procent av flödet 0–3 månader framåt, 60 procent 4–6 månader framåt, 40 procent 7–9 månader framåt samt 100 procent av kontrakterade projekt. De viktigaste valutarelationerna har varit EUR mot GBP, NOK mot SEK och NOK mot DKK. Den totala exponeringen uttryckt i SEK och efter kvittning av motriktade flöden uppgick under 2016 till 2 637 miljoner kronor (2 504), därav säkrades 1 646 miljoner kronor (1 485). Vid utgången av 2016 uppgick säkringsvolymen till 754 miljoner kronor (865). Orealiserade vinster och förluster redovisade som kassaflödessäkring i eget kapital kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader.
Koncernen har som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländsk valuta. En 10 procentig förstärkning av den svenska kronan gentemot andra valutor per 31 december 2016 skulle innebära en förändring av eget kapital med -432 miljoner kronor (-450) och av resultatet med -48 miljoner kronor (-60). Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer (till exempel räntan) blir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpades för 2015.
Nobia är verksamt på ett flertal marknader och i flera distributionskanaler. Beroende på distributionskanal utgörs kundbasen av både professionella kunder och konsumenter. Av dessa skäl måste kredithantering och betalningsvillkor anpassas till respektive affärsenhets affärslogik och distributionskanaler inom ramen för den av koncernen fastställda kreditpolicyn. Kreditpolicyn innebär att kreditvärderingen ska baseras på minst en kreditrapport från ett välrenommerat kreditvärderingsföretag. Återköpande kunder kreditvärderas löpande. På vissa marknader och för vissa kundkategorier används kreditförsäkring. För kunder med låg återköpsfrekvens sker kreditgivning ofta mot säkerhet. Motpartsrisken avseende banker bedöms som mycket låg. Den totala kreditrisken utgjorde 2 284 miljoner kronor (2 163). Kreditkvaliteten på finansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller som är nedskrivningsbara är god.
Nobias policy för finansiering av utländska tillgångar innebär att sysselsatt kapital ska finansieras med externa lån i motsvarande valuta så att påverkan på skuldsättningsgraden minimeras vid valutakursförändringar. Koncernens lån handhas av Nobias huvudkontor. Genom en internbank förser huvudkontoret dotterbolagen med finansiella medel. Denna utlåning sker i lokala valutor. Genom matchande extern upplåning minimeras resultatpåverkan genom kursförändringar. Som komplement kan valutakontrakt ingås för att undgå exponering. Vid nuvarande skuldsättningsgrad och valutafördelning av sysselsatt kapital innebär det att cirka 17 procent av det utländska sysselsatta kapitalet ska finansieras i lokal valuta. I kombination med denna policy kan annan kapitalisering väljas i respektive land i syfte att optimera skattesituationen för koncernen. Nobias policy för finansiell exponering innebär att ingen säkring av eget kapital görs.
| 2015 | 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Sysselsatt kapital per valuta |
Räntebärande lån och leasingskulder |
Sysselsatt kapital per valuta |
Räntebärande lån och leasingskulder |
|||
| SEK | 107 | 914 | 195 | 925 | |||
| EUR | 1 111 | 109 | 853 | 115 | |||
| GBP | 2 954 | 521 | 2 870 | 718 | |||
| DKK | 777 | 3 | 904 | 5 | |||
| USD | 78 | 0 | -32 | 0 | |||
| NOK | 308 | 0 | 366 | 0 | |||
| Övriga | 34 | 0 | 26 | 0 | |||
| Totalt | 5 369 | 1 547 | 5 182 | 1 7631) |
1) Inklusive räntebärande skulder redovisade på raden Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning.
Hantering av ränteexponeringen är centraliserad vilket innebär att huvudkontoret har ansvaret för att identifiera och hantera ränterisker. Nobia tillämpar normalt en kort räntebindningstid. Nobias synsätt är att tider av hög räntenivå vanligen sammanfaller med god efterfrågan i samhället i stort. Bolaget har sedan 2011 innehaft en ränteswap på 400 miljoner kronor som löpte ut i november 2016. Räntebindningstiden för resterande lån uppgår till 3 månader.
Nobia tillämpar en centraliserad syn på koncernens finansiering, vilket innebär att all finansiering ska ske i Nobia AB eller Nobia Sverige AB. Nobia upptog 2010 ett obligationslån från AB SEK Securities (Svensk Exportkredit) om 800 miljoner kronor, vilket löper på sju år och förfaller till betalning maj 2017. Bolaget upptog 2014 även en syndikerad lånefacilitet om 1 000 miljoner kronor med tre banker. Löptiden är fem år. Lånen har tre covenanter; leverage (net debt to EBITDA), gearing (net debt to equity) samt interest cover (EBITDA to net interest expenses). Nobia uppfyller samtliga covenanter med betryggande marginal. Det är Nobias policy att erhålla långsiktiga kreditlöften som står i samklang med Nobias långsiktiga strategi, samtidigt som detta krav måste balanseras mot kravet på låga kreditkostnader. Utöver dessa lån har Nobia lokala kassakrediter.
Nedanstående tabell visar förfallostrukturen på Nobias samtliga lånefaciliteter:
| 2015 | 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förfalloår, MSEK | 2016 | 2017 | 2019 | 2017 | 2019 | ||
| Lån och kreditlöften | – | 800 | 1 000 | 800 | 1 000 | ||
| Därav utnyttjat | – | 800 | – | 800 | – |
Skuldsättningsgraden ska inte överstiga 100 procent. En tillfälligt högre skuldsättningsgrad kan accepteras. Utdelningen ska i genomsnitt ligga i intervallet 40–60 procent av årets resultat efter skatt. Skuldsättningsgraden uppgick vid årets slut till 14 procent (20). Som kapital betraktar Nobia det bokförda egna kapitalet 3 419 miljoner kronor (3 822).
Genom noggranna likviditetsprognoser följs den dagliga likviditeten. Likviditeten styrs centralt och syftar till att använda tillgänglig likviditet på ett effektivt sätt samtidigt som erforderliga reserver finns tillgängliga. Tillgänglig likviditet inklusive outnyttjade kreditfaciliteter utgjorde 2 399 miljoner kronor (2 164).
| Räntebindning – upplåning |
2015 | 2016 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, MSEK 0–3 mån | två år | tre år | 0–3 mån | två år | tre år | |
| SEK | 400 | 400 | – | 800 | – | – |
| EUR | – | 2 | – | – | – | – |
| 2015 | 2016 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kommersiell exponering | USD | EUR | NOK | CHF | GBP | SEK | DKK | USD | EUR | NOK | CHF | GBP | SEK | DKK |
| Valutakontrakt på balansdagen | ||||||||||||||
| Lokal valuta | 0 | 49 | -278 | -1 | -1 | -82 | – | 1 | 50 | 167 | 0 | -1 | 14 | 26 |
| Totalt, MSEK1) | -3 | 444 | -265 | -8 | -16 | -82 | – | 5 | 479 | 175 | 0 | -7 | 14 | 34 |
| Verkligt värde, MSEK | 0 | 1 | 13 | 0 | 0 | -1 | – | 0 | 1 | -3 | 0 | 0 | -1 | 0 |
| Nettoflöde kalenderår | ||||||||||||||
| Nettoflöde, Lokal valuta | -2 | -983) | 685 | 2 | 4 | 336 | -28 | -3 | -1104) | 706 | 2 | 7 | 323 | -49 |
| Nettoflöde, MSEK2) | -17 | -9193) | 717 | 14 | 55 | 336 | -35 | -29 | -1 0414) | 720 | 18 | 80 | 323 | -62 |
| Säkrad volym, MSEK2) | 4 | -711 | 501 | 17 | 36 | 111 | – 3) Därutöver avser 35 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 325 MSEK. |
10 | -843 | 519 | 11 | 27 | 155 | – |
| 4) Därutöver avser 32 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 307 MSEK. |
1) Flöden omräknade till bokslutskurs, SEK.
2) Omräknat med snittkurs 2015, 2016.
| Känslighetsanalys | 2015 | 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valutor 1) och räntor 2) | Förändring | Påverkan på resultat före skatt, MSEK |
Påverkan på eget kapital3), MSEK |
Förändring | Påverkan på resultat före skatt, MSEK |
Påverkan på eget kapital3), MSEK |
||
| EUR/SEK | 5% | 10,6 | 8,2 | 5% | 9,3 | 7,2 | ||
| NOK/SEK | 5% | 7,5 | 5,9 | – | – | – | ||
| SEK/NOK | – | – | – | 5% | 9,4 | 7,3 | ||
| EUR/GBP | 5% | 19,9 | 15,9 | 5% | 23,2 | 18,6 | ||
| NOK/DKK | 5% | 11,8 | 9,2 | 5% | 12,0 | 9,3 | ||
| SEK/DKK | 5% | 6,1 | 4,7 | 5% | 7,7 | 6,0 | ||
| Räntenivå | 100 pkt | 4,3 | 3,4 | 100 pkt | 2,0 | 1,6 |
1) Transaktionseffekt efter säkringar.
2) Efter räntesäkringar.
3) Motsvarar resultat efter skatt.
| 2015 | 2016 | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, MSEK | Valuta | Nominellt belopp original valuta |
Total | Inom 1 mån |
1–3 mån |
3 mån | –1 år 1–5 år | 5 år eller längre |
Nominellt belopp original valuta |
Total | Inom 1 mån |
1–3 mån |
3 mån | –1 år 1–5 år | 5 år eller längre |
| Banklån (R) | |||||||||||||||
| Banklån | SEK | 800 | 820 | 1 | 3 | 13 | 803 | – | 800 | 802 | 0 | 1 | 801 | – | – |
| Banklån | EUR | 0 | 2 | 0 | 0 | 2 | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Övriga skulder | |||||||||||||||
| Valutaterminskontrakt1) | SEK | 1 | 0 | 0 | 1 | – | – | 1 | 0 | 0 | 1 | – | – | ||
| Valutaterminskontrakt1) | EUR | 3 | 1 | 0 | 2 | – | – | 4 | 1 | 0 | 3 | – | – | ||
| Valutaterminskontrakt1) | GBP | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | ||
| Valutaterminskontrakt1) | NOK | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | 6 | 1 | 2 | 3 | – | – | ||
| Valutaterminskontrakt1) | CHF | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | – | – | – | – | – | – | ||
| Valutaterminskontrakt1) | USD | 1 | 0 | 0 | 1 | – | – | 1 | 0 | 0 | 1 | – | – | ||
| Kontokrediter (R) | SEK | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | ||
| Finansiella leasingskulder (R) DKK | 2 | 3 | – | – | 2 | 1 | – | 4 | 5 | – | – | 3 | 2 | – | |
| Finansiella leasingskulder (R) GBP | 1 | 10 | 0 | 0 | 5 | 5 | – | 0 | 3 | 0 | 0 | 2 | 1 | – | |
| Övriga skulder (R) | SEK | 0 | 0 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Övriga skulder (R) | EUR | 0 | 1 | – | 1 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Övriga skulder (R) | GBP | 0 | 1 | – | 1 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Leverantörsskulder och övriga skulder |
SEK | 1 454 | 1 081 | 223 | 142 | 8 | – | 1 518 | 1 155 | 255 | 82 | 26 | – | ||
| Summa | 2 296 | 1 083 | 228 | 168 | 817 | – | 2 340 | 1 157 | 258 | 896 | 29 | – | |||
| Räntebärande skulder (R) | 815 | 807 |
1) Värdet av valutaterminskontrakt ingår i posten derivat i balansräkningen.
| 2015 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Brutto | Varav ned skrivning |
Brutto | Varav ned skrivning |
||
| Ej förfallna fordringar | 1 053 | – | 1 013 | – | ||
| Förfallna fordringar 0–30 dagar | 238 | 2 | 192 | 9 | ||
| Förfallna fordringar >30 dagar–90 dagar |
47 | 3 | 43 | 1 | ||
| Förfallna fordringar >90 dagar–180 dagar |
17 | 5 | 10 | 4 | ||
| Förfallna fordringar >180 dagar–360 dagar |
30 | 24 | 7 | 4 | ||
| Förfallna fordringar >360 dagar | 20 | 15 | 8 | 8 | ||
| Summa fordringar | 1 405 | 49 | 1 273 | 26 |
| MSEK | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 43 | 49 |
| Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar | -5 | -19 |
| Årets nedskrivningar | 14 | 7 |
| Konstaterad förlust | -3 | 0 |
| Omräkningsdifferens | -1 | 2 |
| Förvärv av verksamhet | 1 | – |
| Nedskrivningar omklassificerade till tillgångar som innehas till försäljning |
– | -13 |
| Utgående balans | 49 | 26 |
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad "management approach" eller företagsledningsperspektiv. Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens regioner genererar. Då koncernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån regioner utgör dessa koncernens rörelsesegment. En nedskrivning äger rum då det bedöms föreligga uppenbara skäl för att företaget inte kommer att erhålla hela eller en del av det förfallna beloppet. Uppenbara skäl kan i detta fall utgöra extern information som fastställer att en fordran är osäker. En nedskrivning görs i första hand för varje enskild fordran. Det sker även en gruppvis nedskrivning för en grupp av fordringar med likartade kreditegenskaper och karaktär.
Nobia har bindande ramavtal, avseende derivathandel, vilka medför att finansiella skulder kan komma att kvittas, s.k. nettning, i händelse av obestånd eller liknande händelse. Nedanstående tabeller visar belopp som omfattas av avtal för nettning per 2016-12-31 respektive 2015-12-31.
| 2016 MSEK |
Finansiella tillgångar |
Finansiella skulder |
|---|---|---|
| Redovisade belopp i rapport över finansiell ställning |
9 | 12 |
| Belopp som omfattas av nettning | -9 | -9 |
| Belopp efter nettning | 0 | 3 |
| 2015 MSEK |
Finansiella tillgångar |
Finansiella skulder |
| Redovisade belopp i rapport över finansiell ställning |
18 | 14 |
| Belopp som omfattas av nettning | -14 | -14 |
| Belopp efter nettning | 4 | 0 |
Nobia betraktar koncernens intäkter på kök, bad och förvaring som en enda produktgrupp eftersom bad och förvaring utgör en sådan liten del av koncernens totala balans- och resultaträkning samt kassaflödesanalys.
| Region Norden |
Region Storbritannien |
Region Centraleuropa |
Koncerngemensamt och elimineringar |
Koncernen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 |
| Nettoomsättning från externa kunder | 5 651 | 5 987 | 6 099 | 6 122 | 516 | 539 | – | – | 12 266 | 12 648 |
| Nettoomsättning från andra regioner | 1 | 1 | – | – | 2 | 2 | -3 | -3 | – | – |
| Summa nettoomsättning | 5 652 | 5 988 | 6 099 | 6 122 | 518 | 541 | -3 | -3 | 12 266 | 12 648 |
| Avskrivningar | -127 | -130 | -146 | -125 | -16 | -16 | -13 | -16 | -302 | -287 |
| Rörelseresultat | 749 | 856 | 567 | 545 | 19 | 37 | -146 | -140 | 1 189 | 1 298 |
| Finansiella intäkter | 34 | 22 | ||||||||
| Finansiella kostnader | -91 | -73 | ||||||||
| Resultat före skatt och avvecklad verksamhet | 1 132 | 1 247 | ||||||||
| Nedskrivningar | -1 | – | 6 | 0 | 0 | – | 0 | – | 5 | 0 |
| Jämförelsestörande poster i EBIT | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
1) Från och med 2016 redovisas Poggenpohls verksamhet som avvecklad verksamhet enligt IFRS 5 och 2015 års jämförelsetal är omräknade enligt samma redovisningsprincip.
| Region Norden |
Region | Region | Koncerngemensamt | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Storbritannien | Centraleuropa | och elimineringar | Koncernen | ||||||||
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | |
| Summa operativa tillgångar | 1 752 | 1 857 | 2 727 | 2 728 | 775 | 440 | 2 041 | 1 7091) | 7 295 | 6 734 | |
| I summa operativa tillgångar ingår: | |||||||||||
| Investeringar i anläggningstillgångar | 159 | 116 | 168 | 109 | 59 | 54 | 24 | 11 | 410 | 290 | |
| Summa operativa skulder | 1 085 | 1 176 | 1 091 | 1 105 | 351 | 365 | 172 | 1762) | 2 699 | 2 822 |
1) Utgörs främst av goodwill om 1 480 miljoner kronor (1 605) och koncernmässiga övervärden på anläggningstillgångar om 118 miljoner kronor (228). Eliminering av interna fordringar uppgår till -23 miljoner kronor (-21).
2) Eliminering av interna skulder uppgår till -23 miljoner kronor (-21).
| Intäkter från externa kunder1) | Anläggningstillgångar2) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | ||
| Sverige | 1 408 | 1 517 | 305 | 304 | ||
| Danmark | 2 010 | 2 128 | 670 | 682 | ||
| Norge | 1 446 | 1 468 | 123 | 137 | ||
| Finland | 774 | 849 | 165 | 160 | ||
| Storbritannien | 5 996 | 6 106 | 2 531 | 2 233 | ||
| Frankrike | 96 | 9 | – | – | ||
| Tyskland | 49 | 61 | 216 | – | ||
| Österrike | 422 | 426 | 329 | 353 | ||
| Nederländerna | 0 | 0 | 1 | – | ||
| USA | 0 | 0 | 66 | – | ||
| Övriga länder | 65 | 84 | 13 | – | ||
| Totalt | 12 266 | 12 648 | 4 419 | 3 869 |
1) Nettoomsättning från externa kunder utifrån kundens geografiska hemvist.
2) Anläggningstillgångar som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning och rättigheter enligt försäkringsavtal.
| 2015 | 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader |
Totalt | Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader |
Totalt | |
| Totalt dotterföretag1) | 2 582 | 558 | 3 140 | 2 569 | 551 | 3 120 | |
| – varav pensionskostnader | 221 | 221 | 223 | 223 | |||
| Moderbolaget1) | 56 | 31 | 87 | 69 | 30 | 99 | |
| – varav pensionskostnader | 16 | 16 | 13 | 13 | |||
| Koncernen1) | 2 638 | 589 | 3 227 | 2 638 | 581 | 3 219 | |
| – varav pensionskostnader | 237 | 237 | 236 | 236 |
1) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.
| MSEK | 2015 | 2016 | ||
|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar | 2 638 | 2 638 | ||
| Sociala kostnader | 352 | 345 | ||
| Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer | 179 | 184 | ||
| Pensionskostnader – förmånsbaserade planer | 51 | 42 | ||
| Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt | 7 | 10 | ||
| Kostnader för tilldelade personaloptioner | ||||
| 2011–2015 | 3 | – | ||
| Kostnader för aktiesparprogrammet | ||||
| 2012–2015 | 1 | – | ||
| 2013–2016 | 5 | 0 | ||
| 2014–2017 | 4 | 1 | ||
| 2015–2018 | 2 | 3 | ||
| 2016–2019 | – | 2 | ||
| Summa kostnader för anställda 3 242 |
| MSEK | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| Ledande befattningshavare1) | 17 | 19 |
| Övriga anställda | 39 | 50 |
| Moderbolaget totalt 2) | 56 | 69 |
1) Under 2016 var antal personer 5 (5).
2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.
| MSEK | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| Verkställande direktörer i dotterföretag1) | 39 | 44 |
| Övriga anställda i dotterföretag | 2 543 | 2 525 |
| Dotterföretag totalt2) | 2 582 | 2 569 |
1) Under 2016 var antal personer 16 (16).
2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.
| Ersättningar och övriga förmåner, 2016 | Grundlön, | Aktie | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| styrelsear | Rörlig | Övriga | Pensions | relaterad | Övrig | Pensions | Antal | ||
| MSEK | vode | ersättning | förmåner | kostnad | ersättning | ersättning | Summa | förpliktelser | personer |
| Styrelsens ordförande | |||||||||
| Tomas Billing | 1,07 | – | – | – | – | – | 1,07 | – | 1,00 |
| Styrelseledamot | |||||||||
| Nora Førisdal Larssen | 0,39 | – | – | – | – | – | 0,39 | – | 1,00 |
| Lilian Fossum Biner (revisionsutskottets ordförande) |
0,46 | – | – | – | – | – | 0,46 | – | 1,00 |
| Stefan Jacobsson | 0,39 | – | – | – | – | – | 0,39 | – | 1,00 |
| Fredrik Palmstierna | 0,39 | – | – | – | – | – | 0,39 | – | 1,00 |
| Thore Ohlsson (ledamot revisionsutskottet) |
0,44 | – | – | – | – | – | 0,44 | – | 1,00 |
| Ricard Wennerklint | 0,39 | – | – | – | – | – | 0,39 | – | 1,00 |
| Christina Ståhl | 0,39 | – | – | – | – | – | 0,39 | – | 1,00 |
| Verkställande direktör | |||||||||
| Morten Falkenberg | 7,77 | 2,13 | 0,16 | 2,34 | 1,05 | – | 13,45 | – | 1,00 |
| Övriga koncernledningen | 27,57 | 4,18 | 0,99 | 4,68 | 2,62 | – | 40,04 | 0,30 | 13,00 |
| –varav från dotterbolag | 19,07 | 2,67 | 0,80 | 2,54 | 1,95 | – | 27,03 | – | 10,00 |
| Summa | 39,26 | 6,31 | 1,15 | 7,02 | 3,67 | – | 57,41 | 0,30 | 22,00 |
| Ersättningar och övriga förmåner, 2015 MSEK |
Grundlön, styrelsear vode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Aktie relaterad ersättning |
Övrig ersättning |
Summa | Pensions förpliktelser |
Antal personer |
| Styrelsens ordförande | |||||||||
| Tomas Billing (fr o m 2015-04-14) | 0,75 | – | – | – | – | – | 0,75 | – | 0,75 |
| Johan Molin (t o m 2015-04-14) | 0,23 | – | – | – | – | – | 0,23 | – | 0,25 |
| Styrelseledamot | |||||||||
| Nora Førisdal Larssen | 0,37 | – | – | – | – | – | 0,37 | – | 1,00 |
| Lilian Fossum Biner | 0,37 | – | – | – | – | – | 0,37 | – | 1,00 |
| Stefan Jacobsson | 0,37 | – | – | – | – | – | 0,37 | – | 1,00 |
Fredrik Palmstierna 0,37 – – – – – 0,37 – 1,00 Thore Ohlsson 0,37 – – – – – 0,37 – 1,00 Ricard Wennerklint 0,37 – – – – – 0,37 – 1,00 Christina Ståhl 0,28 – – – – – 0,28 – 0,75
Morten Falkenberg 7,73 2,13 0,21 2,37 1,18 – 13,62 – 1,00 Övriga koncernledningen 27,54 4,69 1,09 4,39 3,10 – 40,81 0,57 14,00 –varav från dotterbolag 19,18 3,05 0,87 2,42 1,84 – 27,36 – 10,00 Summa 38,75 6,82 1,30 6,76 4,28 – 57,91 0,57 22,75
Medelantalet anställda samt könsfördelning för styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas i Not 5, se sidan 64.
Verkställande direktör
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. Styrelseledamöter som är anställda i Nobia erhåller ej särskilt styrelsearvode. Av stämman valda styrelseledamöter erhåller ett fast arvode om 390 000 kronor per ledamot och 1 100 000 kronor för styrelsens ordförande. Därutöver erhåller revisionsutskottets ordförande 100 000 kronor och ledamot 80 000 kronor. Sammanlagt erhöll styrelsen 3 913 750 kronor. Arbetstagarrepresentanter erhåller ett inläsningsarvode på 26 000 kronor per person och år.
Verkställande direktören har under räkenskapsåret 2016 i lön och förmåner erhållit 7 932 841 kronor, samt rörlig lönedel avseende 2016 års resultat med 2 128 142 kronor. Utöver pensionsförmåner enligt lagen om allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktören rätt till pensionspremier motsvarande 30 procent av pensionsmedförande lön.
Som pensionsmedförande lön menas fast årslön. Avseende 2016 utgjorde premiekostnaden 2 334 234 kronor. Pensionsåldern är 65 år. Vid uppsägning från Nobias sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande 12 månader. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden 6 månader.
Koncernledningen, vilken vid utgången av 2016 bestod av 13 personer (12), varav i moderbolaget 4 (4), har under räkenskapsåret erhållit lön och förmåner motsvarande 28 563 383 kronor samt rörliga lönedelar avseende 2016 års resultat med 4 177 667 kronor. Avseende pensioner har koncernledningen rätt till pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande. Pensionsåldern är 65 år. Därutöver har ledningen i Sverige, efter beslut i styrelsen, rätt till en utökad tjänstepensionspremie med 20 procent på lönedelar över 30 basbelopp.
För enhetschefers och koncernledningens rörliga lönedel gäller grundprincipen att rörlig lönedel maximalt kan utgå med 30 procent av fast årslön. Undantaget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå till maximalt 55 procent
av fast årslön. Undantag kan även göras för andra ledande befattningshavare efter beslut i styrelsen. Den rörliga lönedelen baseras på en intjäningsperiod om ett år. Utfallet är beroende av huruvida i förväg uppsatta resultatmål nås. Målen för verkställande direktören fastställs av styrelsen. För övriga befattningshavare fastställs målen av verkställande direktören efter tillstyrkande av styrelsens ersättningsutskott.
Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott. Utskottet har bland annat till uppgift att ta fram förslag till kompensation för verkställande direktören samt ta ställning till förslag till kompensation för de chefer som direktrapporterar till honom. Beträffande utskottets uppgifter och sammansättning, se sidan 88.
Avtalen inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid på sex månader och på bolagets begäran med en uppsägningstid på 12 månader.
Vid ordinarie årsstämma 2011 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om att fortsätta med samma incitamentsprogram som tidigare år i form av ett prestationsrelaterat personaloptionsprogram. Sammanlagt högst 1 640 000 personaloptioner tilldelades cirka 100 högre befattningshavare i Nobiakoncernen. Personaloptionerna berättigade till förvärv av aktier i Nobia AB under perioden från 31 maj 2014 till och med 31 december 2015 till en lösenkurs på 54,10 kronor. Rätt att utnyttja personaloptionen förutsatte dels att innehavaren vid tidpunkten för utnyttjandet fortfarande var anställd i Nobiakoncernen, dels att Nobiakoncernen under räkenskapsåren 2011–2013 ökade resultat per aktie jämfört med genomsnittet för räkenskapsåret 2009 och 2010, justerat för jämförelsestörande poster, så att den sammanlagda resultatökningen per aktie motsvarade en genomsnittlig årlig ökning för resultat per aktie om minst 5,0 procent och maximalt 15,0 procent. Den årliga ökningen av resultat per aktie påverkade antalet optioner som kunde nyttjas.
Vid ordinarie årsstämmorna 2012, 2013, 2014 och 2015 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram. Prestationsaktieprogrammen omfattar cirka 100 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar, vilka utses av Nobias högsta ledning. För att delta i programmen krävs en egen investering i Nobiaaktier motsvarande 50, 75 eller 100 procent av den anställdes månadslön (brutto) för 2012 års program samt 25, 50, 75 eller 100 procent av den anställdes månadslön (brutto) för 2013, 2014 och 2015 års program. Efter intjänandeperioden
kommer deltagarna att vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att de så kallade matchningsaktierätterna ska berättiga deltagaren att erhålla aktier i Nobia krävs fortsatt anställning under intjänandeperioden, samt att investeringen i Nobiaaktier i sin helhet bestått under samma tid. Matchning sker med 1:1. Tilldelning av aktier med stöd av så kallade prestationsaktierätter kräver därutöver att ett finansiellt prestationsmål relaterat till ackumulerad vinst per aktie för innevarande och kommande räkenskapsår, justerat för jämförelsestörande poster under samma period, har uppnåtts. Deltagarna kompenseras inte för utdelning som lämnas under intjänandeperioden.
Maximalt antal aktier som kan utgå enligt vart och ett av de fyra programmen uppgår till 1 500 000.
För varje sparaktie har VD rätt till maximalt fyra prestationsaktier. Övriga i koncernledningen har rätt till tre prestationsaktier. I programmen 2013–2016 och 2014–2017 har övriga 5–6 personer underställda VD rätt till två presationsaktier. Övriga programdeltagare har rätt till en prestationsaktie. Koncernledningen har under räkenskapsåret 2016 erhållit 9 945 720 kronor i förmån i samband med matchning av aktier inom ramen för prestationsaktieprogram 2013, varav 5 661360 representerar förmånen för den verkställande direktören.
Vid ordinarie årsstämmorna 2016 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram. Prestationsaktieprogrammen omfattar cirka 100 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar, vilka utses av Nobias högsta ledning. Deltagande i Prestationsaktieprogram 2016 innebär att den maximala kortsiktiga rörliga ersättningen år 2016 för deltagaren justeras ned med tio procentenheter (VD), fem procentenheter (koncernledningen) respektive tre procentenheter (övriga personer med högre chefsbefattningar). Efter intjänandeperioden kommer deltagarna att vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att vara berättigad till tilldelning av aktier krävs att deltagaren har fortsatt anställning i Nobiakoncernen under intjänandeperioden. Tilldelning av aktier kräver därutöver att ett finansiellt prestationsmål relaterat till ackumulerad vinst per aktie för Nobia under räkenskapsåren 2016–2017 uppnåtts. Deltagarna kompenseras inte för ordinarie utdelning som lämnas under intjänandeperioden.
Maximalt antal aktier som kan utgå enligt programmet uppgår till 1500 000. För varje deltagare fastställer styrelsen ett tilldelningsvärde relativt deltagarnas årslön. Tilldelningsvärdet för VD uppgår till 50 procent av årslönen och för den övriga koncernledningen, ca 13 personer, uppgår tilldelningsvärdet till 30 procent av årslönen. För övriga chefer med högre chefsbefattningar uppgår tilldelningsvärdet till 20 procent av årslönen. Den aktiekurs som ligger till grund för beräkningen av antalet aktierätter motsvarar en genomsnittlig volymvägd betalkurs uppmätt under en given tidsperiod.
| Prestationsaktieprogram | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Program | 2012–2015 | 2013–2016 | 2014–2017 | 2015–2018 | 2016–2019 | |||
| Intjänandeperiod | maj 2012 – maj 2015 |
maj 2013 – april/maj 2016 |
maj 2014 – april/maj 2017 |
maj 2015 – april/maj 2018 |
maj 2016 – april/maj 2019 |
|||
| Prestationsmål | Ackumulerad vinst per aktie 2012–2013 |
Ackumulerad vinst per aktie 2013–2014 |
Ackumulerad vinst per aktie 2014–2015 |
Ackumulerad vinst per aktie 2015–2016 |
Ackumulerad vinst per aktie 2016–2017 |
|||
| Verkligt värde per aktierätt | 19,76 kr | 33,30 kr | 53,50 kr | 82,60 kr | 73,60 kr |
Ackumulerad vinst per aktie justeras för jämförelsestörande poster. Verkligt värde är beräknat som aktiekursen per programmets tilldelningstidpunkt, i maj vid början av intjänandeperioden, reducerad med nuvärdet av förväntade utdelningar under intjänandeperioden.
I maj vid början av intjänandeperioden, reducerad med nuvärdet av förväntade utdelningar under intjänandeperioden.
Kostnaderna för options- och prestationsaktieprogrammen framgår av nedanstående tabell:
| Ackumulerade kostnader | 20151) | 20162) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Program | IFRS 23) kostnad |
Sociala avgifter |
Total kostnad |
IFRS 23) kostnad |
Sociala avgifter |
Total kostnad |
IFRS 23) kostnad |
Sociala avgifter |
Total kostnad |
| 2011–2015 | 9 | 5 | 14 | – | 3 | 3 | – | – | – |
| 2012–2015 | 3 | 3 | 6 | 0 | 1 | 1 | – | – | – |
| 2013–2016 | 6 | 5 | 11 | 2 | 3 | 5 | 0 | 0 | 0 |
| 2014–2017 | 5 | 1 | 6 | 3 | 1 | 4 | 1 | 0 | 1 |
| 2015–2018 | 5 | 1 | 6 | 2 | 0 | 2 | 3 | 0 | 3 |
| 2016–2019 | 2 | 0 | 2 | – | – | – | 2 | 0 | 2 |
| 30 | 15 | 45 | 7 | 8 | 15 | 6 | 0 | 6 |
1) Aktuell kurs 2015-12-31 = 106,00 kr/aktie.
2) Aktuell kurs 2016-12-31 = 84,85 kr/aktie.
3) Se not 1 sidan 57.
Förändringar i antalet utestående personaloptioner och deras vägda genomsnittliga lösenpris är som följer:
| 2015 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Genomsnitt ligt lösenpris, SEK per aktie |
Antal optioner |
Genomsnitt ligt lösenpris, SEK per aktie |
Antal optioner |
|
| Per 1 januari | 54,10 | 640 000 | – | – |
| Tilldelade | – | 0 | – | – |
| Förfallna | – | 0 | – | – |
| Förverkade | 54,10 | -20 000 | – | – |
| Utnyttjade | 54,101) | -620 000 | – | – |
| Per 31 december | 54,10 | 0 | – | – |
1) Genomsnittlig aktiekurs vid utnyttjande var 87,34 kr/aktie.
| Per 31 december | 515 352 | 357 905 |
|---|---|---|
| Förverkade | -37 856 | -244 454 |
| Utnyttjade | -135 1471) | -192 1631) |
| Tilldelade | 143 901 | 279 170 |
| Per 1 januari | 544 454 | 515 352 |
| Antal aktierätter | 2015 | 2016 |
1) Aktiekurs vid utnyttjande var 90,00 kr/aktie (89,75 kr/aktie).
| 2015 | 2016 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag i: | Medelantal anställda |
Varav män | Medelantal anställda |
Varav män | |
| Sverige | 716 | 509 | 736 | 520 | |
| Danmark | 1 275 | 909 | 1 304 | 932 | |
| Norge | 301 | 113 | 295 | 109 | |
| Finland | 368 | 259 | 379 | 272 | |
| Tyskland | 337 | 237 | 337 | 235 | |
| Österrike | 367 | 293 | 357 | 286 | |
| Storbritannien | 2 914 | 2 180 | 3 036 | 2 257 | |
| Frankrike | 71 | 34 | 5 | 4 | |
| USA | 51 | 22 | 49 | 22 | |
| Schweiz | 29 | 19 | 29 | 18 | |
| Polen | 1 | 0 | 0 | 0 | |
| Nederländerna | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| Japan | 3 | 1 | 3 | 1 | |
| Totalt dotterföretag | 6 435 | 4 578 | 6 532 | 4 658 | |
| Moderbolaget | 38 | 13 | 41 | 18 | |
| Koncernen | 6 473 | 4 591 | 6 573 | 4 676 |
Utestående aktierätter vid årets slut har följande förfallodatum:
| Aktierätter | |||
|---|---|---|---|
| Förfallodag | 2015 | 2016 | |
| april/maj 2015 | – | – | |
| april/maj 2016 | 214 780 | – | |
| april/maj 2017 | 160 261 | 110 419 | |
| april/maj 2018 | 140 311 | 117 549 | |
| april/maj 2019 | – | 129 937 | |
| 515 352 | 357 905 |
Av de utestående aktierätterna utgör 90 378 matchningsaktier och 267 527 prestationsaktier.
| 2015 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal på balans dagen |
Varav män, % |
Antal på balans dagen |
Varav män, % |
|
| Styrelseledamöter | 68 | 84 | 63 | 84 |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare |
92 | 87 | 103 | 86 |
| Koncernen | 160 | 86 | 166 | 86 |
Flera personer ingår i mer än ett dotterföretags styrelse eller ledning.
| 2015 | 2016 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Antal på balans dagen |
Varav män, % |
Antal på balans dagen |
Varav män, % |
||
| Styrelseledamöter | 11 | 64 | 11 | 64 | |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare |
13 | 85 | 13 | 85 | |
| Moderbolaget | 24 | 75 | 24 | 75 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 |
| KPMG | ||||
| Revisionsuppdrag | 9 | 9 | 2 | 3 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag |
0 | 1 | 0 | 1 |
| Skatterådgivning | 1 | 1 | 0 | 0 |
| Andra uppdrag | 4 | 5 | 3 | 5 |
| Övriga revisorer | ||||
| Revisionsuppdrag | 0 | 0 | – | – |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| Avskrivningar | Nedskrivningar | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen, MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 |
| Kostnad sålda varor | -148 | -141 | – | – |
| Försäljningskostnader | -123 | -108 | 5 | 0 |
| Administrationskostnader | -31 | -38 | – | – |
| Summa avskrivningar och nedskrivningar |
-302 | -287 | 5 | 0 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen, MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 |
| Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar |
15 | 3 | – | – |
| Kursvinster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär |
37 | 119 | – | – |
| Övrigt | 18 | 34 | – | – |
| Summa övriga rörelseintäkter | 70 | 156 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 |
| Kursförluster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär |
-27 | -102 | – | – |
| Realisationsresultat vid avyttring av verksamhet |
– | – | – | – |
| Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar |
0 | 0 | – | – |
| Övrigt | -12 | -7 | – | – |
| Summa övriga rörelsekostnader | -39 | -109 | – | – |
| MSEK | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| Kostnader för varor och material | -5 005 | -5 273 |
| Kostnader för ersättningar till anställda | -2 890 | -2 875 |
| Avskrivningar och nedskrivningar (Not 7) | -297 | -287 |
| Fraktkostnader | -542 | -562 |
| Kostnader för operationell leasing, framför allt för butikslokaler (Not 11) |
-543 | -535 |
| Övriga rörelsekostnader | -1 870 | -1 974 |
| Summa rörelsekostnader | -11 147 | -11 506 |
Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter, avseende avtal där återstående löptid överstiger ett år, fördelar sig enligt följande (avser i huvudsak hyresavtal för lokaler):
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 |
| Kostnadsfört under året | 543 | 535 | 1 | 1 |
| Förfaller till betalning inom ett år | 509 | 481 | 0 | 0 |
| Förfaller till betalning om ett till fem år |
1 335 | 1 299 | 0 | 0 |
| Förfaller till betalning senare | 798 | 610 | 0 | 0 |
| Summa | 2 642 | 2 390 | 0 | 0 |
Nominella värden på återuthyrda hyresavtal, där återstående löptid överstiger ett år, fördelar sig enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 |
| Förfaller till betalning inom ett år | 48 | 64 | – | – |
| Förfaller till betalning om ett till fem år |
78 | 104 | – | – |
| Förfaller till betalning senare | 3 | 2 | – | – |
| Summa | 129 | 170 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 |
| Resultat från andelar i koncernföretag |
||||
| Utdelningar | – | – | 200 | 500 |
| Erhållna koncernbidrag | – | – | 216 | 167 |
| Nedskrivning dotterbolagsaktier | – | – | – | -743 |
| Finansiella intäkter | ||||
| Ränteintäkter, kortfristiga | 6 | 2 | 3 | 5 |
| Kursdifferenser | 28 | 20 | – | 16 |
| Finansiella kostnader | ||||
| Räntekostnader | -25 | -24 | -28 | -22 |
| Räntekostnader avseende pensionsskuld |
-42 | -34 | 0 | 0 |
| Kursdifferenser | -24 | -15 | -24 | 0 |
| Totalt | -57 | -51 | 367 | -77 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 |
| Aktuell skattekostnad för perioden |
-228 | -254 | – | -19 |
| Uppskjuten skatt | -35 | -15 | 0 | -1 |
| Skatt på årets resultat | -263 | -269 | 0 | -20 |
| Moderbolaget, % | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| Skattesats i moderbolaget | 22,0 | 22,0 |
| Skatter hänförliga till tidigare perioder | – | – |
| Ej skattepliktiga intäkter | 0,0 | 0,0 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 1,0 | -105,6 |
| Ej skattepliktig utdelning | -14,3 | 69,2 |
| Ej aktiverat förlustavdrag | – | – |
| Utnyttjande av ej aktiverat förlustavdrag | -8,8 | 1,8 |
| Övrigt | 0,0 | 0,0 |
| Redovisad effektiv skatt | -0,1 | -12,6 |
Skillnaden mellan nominell och effektiv skattesats för moderbolaget avser huvudsakligen utdelning från dotterbolag samt utnyttjande av ej avdragstilllga kostnader.
Skattekostnaden på årets resultat för koncernen utgjorde 21,6 procent av resultat före skatt för kvarvarande verksamhet. Under 2015 utgjorde skattekostnaden 23,2 procent av resultat före skatt för kvarvarande verksamhet. Från den 1 januari 2017 sänks bolagsskatten i Norge från 25,0 till 24,0 procent. Nobias uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende detta land redovisas således enligt den nya skattesatsen per 31 december 2016 med marginell effekt i resultat- och balansräkningen. Skillnaden mellan redovisad skatt (21,6 procent) och förväntad skatt på koncernens resultat före skatt beräknad med lokal skattesats för Sverige (22,0 procent) förklaras i nedanstående tabell.
| Koncernen, % | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| Skattesats i Sverige | 22,0 | 22,0 |
| Olika lokala skattesatser | 0,6 | -0,3 |
| Skatter hänförliga till tidigare perioder | 0,2 | -1,0 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -0,7 | -0,1 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 1,2 | 0,4 |
| Ändrad skattesats | -0,1 | 0,6 |
| Ej aktiverade underskottsavdrag | 0,0 | 0,0 |
| Övrigt | 0,0 | 0,0 |
| Redovisad effektiv skatt | 23,2 | 21,6 |
I Not 26 på sidan 74 redogörs för beräkning av uppskjuten skatteskuld och fordran.
| Goodwill, MSEK | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| Ingående redovisat värde | 2 278 | 2551 |
| Förvärv av verksamhet | 297 | – |
| Nedskrivning, avvecklad verksamhet | – | -58 |
| Omräkningsdifferenser | -24 | -134 |
| Utgående redovisat värde | 2 551 | 2359 |
Årets nedskrivning av goodwill tillhörande avvecklad verksamhet uppgår till 58 miljoner kronor (–) och har skett ned till verkligt värde minus försäljningskostnader baserat på avtalat försäljningspris för Poggenpohl.
Vid utgången av 2016 uppgick redovisad goodwill till 2 359 miljoner kronor (2 551). Det redovisade värdet på goodwill fördelar sig på följande kassagenererande enheter:
| Summa | 2 551 | 2359 |
|---|---|---|
| Övriga | 337 | 291 |
| Nobia SweNo | 139 | 147 |
| Nobia DK | 313 | 329 |
| Nobia UK | 1 762 | 1592 |
| MSEK | 2015 | 2016 |
Goodwill har fördelats på kassagenererande enheter (KGE) i samband med att dessa förvärvats. Nobia har fem stycken KGE vilka organisatoriskt sammanfaller med affärsenheter. Goodwill testas med avseende på behov av nedskrivning minst en gång per år genom beräkning av koncernens återvinningsvärde av respektive KGE. Återvinningsvärdet beräknas som förväntat kassaflöde diskonterat med en för varje KGE fastställd vägd, genomsnittlig kapitalkostnad efter skatt, vilka ligger till grund för härledning av diskonteringsränta före skatt. Det därvid beräknade återvinningsvärdet för rörelsen jämförs med redovisat värde inklusive goodwill för respektive KGE.
Beräkningen utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserat på den finansiella budgeten för det kommande verksamhetsåret. Med bas i denna budget och förväntningar om marknadsutvecklingen under åren som följer görs en prognos för de påföljande fyra åren, vilka återspeglar tidigare erfarenheter.
Väsentliga antaganden vid beräkning av förväntat kassaflöde är förväntad omsättningstillväxt, rörelsemarginal och rörelsekapitalbehov. För analys av affärsläget används ett antal olika konjunkturindikatorer samt extern och intern analys av dessa. Antaganden baseras också på effekter av koncernens långsiktiga strategiska initiativ vilken t.ex. innefattar differentierade varumärken, koncerngemensamt sortiment, centrala inköp och produktutveckling. För att extrapolera kassaflöden bortom de första fem åren har en tillväxttakt om 2 procent (2) använts för samtliga KGE.
Den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden beräknas utifrån genomsnittlig skuldsättningsgrad för branschlika större bolag och kostnader för lånat respektive eget kapital. Kostnaden för eget kapital sätts utifrån antagandet att alla investerare kräver minst samma avkastning som för riskfria statsobligationer med en tillagd riskpremie för den bedömda risk de skulle ta vid en direkt investering i kassagenererande enheter. Riskpremien har bedömts utifrån den långsiktiga historiska avkastningen på aktiemarknaden för branschlika större företag och med beaktande av varje affärsenhets riskprofil. Avkastningskravet på skuldfinansierat kapital beräknas även det utifrån avkastningen på riskfria statsobligationer och med ett tillägg för en lånemarginal baserat på en uppskattad företagsspecifik risk. Avkastningskrav och skattesats för respektive KGE påverkas av ränte- och skattesatser i olika länder.
För 2016 uppgick koncernens vägda kapitalkostnad före skatt till 11,3 procent (10,0) samt efter skatt 9,2 procent (8,1). Sammantaget ligger den använda kapitalkostnaden efter skatt för 2016 i intervallet 8,5–10,1 procent (7,4–8,6).
Goodwillprövningen har inte föranlett någon nedskrivning 2016.
Antaganden för beräkning av återvinningsvärdet:
| % | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| Nobia UK | 10,4 | 12,2 |
| Nobia DK | 9,7 | 10,4 |
| Nobia SweNo | 10,0 | 11,4 |
| Övriga | 9,2–9,9 | 10,4–11,1 |
| MSEK | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 411 | 468 |
| Årets investeringar | 50 | 23 |
| Försäljningar och utrangeringar | 0 | -3 |
| Förvärv av verksamhet | – | – |
| Omklassificering | 14 | -82 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning |
– | -67 |
| Omräkningsdifferenser | -7 | 0 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 468 | 339 |
| Ingående avskrivningar | 253 | 322 |
| Försäljningar och utrangeringar | 0 | -2 |
| Årets avskrivningar | 73 | 52 |
| Årets avskrivningar, avvecklad verksamhet | 1 | 1 |
| Omklassificering | 5 | -98 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning |
– | -67 |
| Nedskrivningar, avvecklad verksamhet | – | 2 |
| Omräkningsdifferenser | -10 | 3 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 322 | 213 |
| Utgående redovisat värde | 146 | 126 |
| Varav: | ||
| Programvara | 115 | 97 |
| Varumärken | 22 | 20 |
| Övrigt | 9 | 9 |
| Utgående redovisat värde | 146 | 126 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Byggnader, MSEK | 2015 | 2016 |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 920 | 1 710 |
| Årets investeringar | 52 | 26 |
| Försäljningar och utrangeringar | -247 | -2 |
| Omklassificering | 3 | 12 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning |
– | -375 |
| Omräkningsdifferenser | -18 | -14 |
| Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp |
1 710 | 1 357 |
| Ingående av- och nedskrivningar | 1 261 | 1 085 |
| Försäljning och utrangeringar | -247 | -1 |
| Omklassificering | -1 | -5 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning |
– | -375 |
| Årets avskrivningar | 69 | 61 |
| Årets avskrivningar, avvecklad verksamhet | 12 | 12 |
| Nedskrivningar | 1 | – |
| Nedskrivningar, avvecklad verksamhet | – | 110 |
| Omräkningsdifferenser | -10 | 0 |
| Utgående av- och nedskrivningar | 1 085 | 887 |
| Utgående redovisat värde | 625 | 470 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 1 080 | 882 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Mark och markanläggningar, MSEK | 2015 | 2016 |
| Ingående anskaffningsvärde | 184 | 182 |
| Årets investeringar | 1 | 3 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning |
– | -46 |
| Omräkningsdifferenser | -3 | 2 |
| Utgående anskaffningsvärde inklusive | ||
| uppskrivet belopp | 182 | 141 |
| Ingående av- och nedskrivningar | 27 | 28 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning |
– | -46 |
| Årets avskrivning | 1 | 1 |
| Nedskrivningar, avvecklad verksamhet | – | 41 |
| Omräkningsdifferenser | 0 | 1 |
| Utgående av- och nedskrivningar | 28 | 25 |
| Utgående redovisat värde | 154 | 116 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 26 | 23 |
| Koncernen | ||
| Pågående investeringar, MSEK | 2015 | 2016 |
| Pågående investeringar, MSEK | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 34 | 38 |
| Årets påbörjade investeringar | 33 | 66 |
| Årets avslutade investeringar1) | -28 | 33 |
| Omräkningsdifferenser | -1 | -4 |
| Utgående redovisat värde | 38 | 133 |
1) Tillgångar som omklassificerats till andra materiella anläggningstillgångar.
Koncernen
| Maskiner och andra tekniska anläggningar, MSEK | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 2 213 | 1 926 |
| Årets investeringar | 124 | 64 |
| Försäljningar och utrangeringar | -411 | -38 |
| Förvärv av verksamhet | 5 | – |
| Omklassificering | 15 | 36 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för för säljning |
– | -177 |
| Omräkningsdifferenser | -20 | 10 |
| Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp |
1 926 | 1 821 |
| Ingående av- och nedskrivningar | 1 670 | 1 361 |
| Försäljningar och utrangeringar | -409 | -35 |
| Omklassificering | 0 | 71 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för för säljning |
– | -177 |
| Årets avskrivningar | 109 | 107 |
| Årets avskrivningar, avvecklad verksamhet | 5 | 5 |
| Nedskrivningar | 1 | 0 |
| Nedskrivningar, avvecklad verksamhet | – | 28 |
| Omräkningsdifferenser | -15 | 20 |
| Utgående av- och nedskrivningar | 1 361 | 1 380 |
| Utgående redovisat värde | 565 | 441 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 1 352 | 1 371 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer, MSEK | 2015 | 2016 |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 395 | 1 147 |
| Årets investeringar | 139 | 98 |
| Försäljningar och utrangeringar | -384 | -45 |
| Förvärv av verksamhet | 4 | – |
| Omklassificering | -6 | 68 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för för säljning |
– | -348 |
| Omräkningsdifferenser | -1 | 29 |
| Utgående anskaffningsvärden | 1 147 | 949 |
| Ingående av- och nedskrivningar | 1 116 | 815 |
| Försäljningar och utrangeringar | -371 | -31 |
| Omklassificering | -6 | 99 |
| Omklassificering till tillgångar som innehas för för säljning |
– | -348 |
| Årets avskrivningar | 50 | 66 |
| Årets avskrivningar, avvecklad verksamhet | 21 | 20 |
| Nedskrivningar | -7 | – |
| Nedskrivningar, avvecklad verksamhet | 10 | 93 |
| Omräkningsdifferenser | 2 | 29 |
| Utgående av- och nedskrivningar | 815 | 743 |
| Utgående redovisat värde | 332 | 206 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 764 | 715 |
| Förskott avseende materiella anläggningstillgångar, | Koncernen | |
|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 |
| Ingående balans | 0 | 8 |
| Under året nedlagda utgifter | 8 | 10 |
| Utgående redovisat värde | 8 | 18 |
Omklassificeringar av ackumulerade anskaffningsvärden till tillgångar som innehas för försäljning uppgår till -946 miljoner kronor och omklassificeringar av ackumulerade av- och nedskrivningar till tillgångar som innehas för försäljning uppgår till -946 miljoner kronor, netto 0 miljoner kronor. Årets nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgår till 0 miljoner kronor (12) och återläggning av tidigare nedskrivning uppgår till 0 miljoner kronor (-7). Årets nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar tillhörande avvecklad verksamhet uppgår till 272 miljoner kronor (10) och har skett ned till verkligt värde minus försäljningskostnader baserat på avtalat försäljningspris för Poggenpohl (nivå 2). Mindre omklassificeringar, redovisat värde på materiella anläggningstillgångar -16 miljoner kronor, har gjorts under året mellan slag av anläggningstillgångar och till övriga immateriella tillgångar i region UK till följd av korrigeringar i samband med byte av ekonomisystem.
| Koncernen | |
|---|---|
| 2015 | 2016 |
| 32 | 27 |
| 1 | 3 |
| 2 | – |
| 2 | 1 |
| 37 | 31 |
| Moderbolaget | |
| 2015 | 2016 |
| 2 234 | 2 084 |
| -154 | 0 |
| – | 123 |
| – | -743 |
Övriga förändringar 4 5 Utgående anskaffningsvärde 2 084 1 469
| Bokfört värde | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Org. nr | Säte | Kapitalandel, % | Antal aktier | 2015 | 2016 | |
| Nobia Sverige AB | 556060-1006 | Stockholm | 100 | 100 | 1 256 | 1 256 |
| Nobia Norway AS | Trollås | 100 | ||||
| Nobia Production Sweden AB | 556038-0072 | Tidaholm | 100 | |||
| Nobia Denmark A/S | Ølgod | 100 | ||||
| HTH Kök Svenska AB | 556187-3190 | Helsingborg | 100 | |||
| Nobia Denmark Retail A/S | Ølgod | 100 | ||||
| Novart OY | Nastola | 100 | ||||
| Nobia Holding (UK) Limited | Darlington | 100 | ||||
| Nobia UK Trustee's Ltd | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Ltd | Darlington | 100 | ||||
| Larkflame Ltd | Darlington | 100 | ||||
| Magnet (Isle of Man) Limited | Isle of Man | 100 | ||||
| Aqua Ware Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Group Trustees Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Group Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Flint Properties Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Eastham Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Hyphen Fitted Furniture Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Distribution Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| The Penrith Joinery Company Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet & Southerns Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Furniture Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Joinery Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Manufacturing Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Retail Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Supplies Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Industries Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Magnet Kitchens Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Firenzi Kitchens Ltd1) | Darlington | 100 | ||||
| Gower Group Ltd | Halifax | 100 | ||||
| Gower Furniture Ltd | Halifax | 100 | ||||
| Charco Ninety-Nine Ltd | Halifax | 100 | ||||
| WOR Ltd1) | Halifax | 100 | ||||
| Gower Windows Ltd1) | Halifax | 100 | ||||
| Eurostyle Furniture Ltd1) | Halifax | 100 | ||||
| Beverly Doors Ltd1) | Halifax | 100 | ||||
| Working Systems Ltd1) | Halifax | 100 | ||||
| Perfectshot Ltd1) | Halifax | 100 | ||||
| Addspace Products Ltd1) | Halifax | 100 | ||||
| Gower Garden Furniture Ltd1) | Halifax | 100 | ||||
| Rollfold Holdings Ltd | Dewsbury | 100 | ||||
| Rollfold Group Ltd | Dewsbury | 100 | ||||
| Rixonway Kitchens Ltd | Dewsbury | 100 | ||||
| Commodore Kitchens Ltd | Grays | 100 | ||||
| CIE UK (Holdings) Ltd | Ingatestone | 100 | ||||
| CIE PLC | Grays | 100 | ||||
| Essenza Interiors Ltd1) | Grays | 100 | ||||
| Lovene Dörr AB1) | 556038-1724 | Stockholm | 100 | |||
| Star Möbelwerk GmbH1) | Herford | 100 | ||||
| Swedoor Bauelementevertrieb Gmbh1) | Herford | 100 | ||||
| Bokfört värde | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Org. nr | Säte | Kapitalandel, % | Antal aktier | 2015 | 2016 | |
| Nobia Svenska Kök AB | 556048-3256 | Tidaholm | 100 | 30 000 | 92 | 92 |
| Poggenpohl Möbelwerke GmbH 3) | Herford | 98,57 | 713 | 93 | ||
| Poggenpohl Group UK Ltd 3) | London | 100 | ||||
| Norman Glen Kitchens & Interiors Ltd1) 3) | London | 100 | ||||
| Wigmore Street Kitchens Ltd1) 3) | London | 100 | ||||
| Ultimate Kitchens (Pimlico) Ltd1) 3) | London | 100 | ||||
| Poggenpohl Austria Gmbh 3) | Wien | 100 | ||||
| Poggenpohl France SARL 3) | Paris | 100 | ||||
| Poggenpohl Nederland BV 3) | Veldhoven | 100 | ||||
| SA Poggenpohl Belgium NV1) 3) | Gent | 100 | ||||
| Poggenpohl US Inc. 3) | Fairfield NJ | 100 | ||||
| Poggenpohl Group Schweiz AG 3) | Littau | 100 | ||||
| Poggenpohl AB 3) | 556323-2551 | Stockholm | 100 | |||
| Poggenpohl Japan Co Ltd 3) | Tokyo | 100 | ||||
| Poggenpohl Forum Gmbh 3) | Herford | 100 | ||||
| Goldreif Küchen GmbH 3) | Herford | 100 | ||||
| Invita Retail A/S | Ølgod | 100 | ||||
| Nobia Beteiligungs-GmbH | Wels | 100 | 22) | 22) | ||
| Nobia Liegenschafts- und Anlagenverwaltungs-GmbH | Wels | 100 | 12) | 12) | ||
| EWE Küchen GmbH | Wels | 100 | ||||
| FM Küchen GmbH | Linz | 100 | ||||
| Övrigt | 20 | 25 | ||||
| Totalt | 2 084 | 1 469 | ||||
1) Bolaget är vilande.
2) Bolaget ägs till en procent av Nobia AB och 99 procent av dotterbolaget Nobia Sverige AB. Uppgiften avser en procents ägande.
3) Efter avyttringen av Poggenpohl per 31 januari 2017 tillhör bolaget ej längre Nobiakoncernen.
| NOT | 18 | DERIVATINSTRUMENT |
|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Bokfört värde 2016 |
Verkligt värde 2016 |
Bokfört värde 2016 |
Verkligt värde 2016 |
| Valutaterminskontrakt trans aktionsexponering – tillgångar |
9 | 9 | – | – |
| Valutaterminskontrakt trans aktionsexponering – skulder |
-12 | -12 | – | – |
| Ränteswap | – | – | – | – |
| Totalt | -3 | -3 | – | – |
Orealiserade vinster och förluster i eget kapital, netto -4 miljoner kronor per 31 december 2016 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom 24 månader från balansdagen. För information och detaljer kring valutaterminskontrakt och ränteswap se Not 2 Finansiella risker på sidan 58. Föregående års orealiserade vinster och förluster om netto 2 miljoner kronor har i sin helhet återförts över resultaträkningen 2016.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 |
| Förutbetalda hyror | 57 | 71 | – | – |
| Bonus från leverantörer | 84 | 91 | 50 | 37 |
| Upplupna kundintäkter | 22 | 42 | – | – |
| Förutbetalda bankavgifter | 3 | 1 | – | – |
| Försäkringar | 10 | 13 | 1 | 1 |
| Övrigt | 82 | 73 | 8 | 9 |
| Summa | 258 | 291 | 59 | 47 |
| 20 NOT |
LIKVIDA MEDEL |
|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 |
| Kassa och bank | 765 | 1 005 | 472 | 949 |
Outnyttjade checkkrediter, som inte ingår i likvida medel uppgick vid årets slut i koncernen till 394 miljoner kronor (399), och i moderbolaget med 344 miljoner kronor (349). Utöver checkräkningskrediten innehar bolaget ej utnyttjade lånelöften om 1 000 miljoner kronor (1 000).
| Antal registrerade aktier |
Antal utestående aktier |
|
|---|---|---|
| Per 1 januari 2015 | 175 293 458 | 167 526 158 |
| Per 31 december 2015 | 175 293 458 | 168 281 305 |
| Per 31 december 2016 | 175 293 458 | 168 473 468 |
Aktiekapitalet uppgår till 58 430 237 kronor. Aktiens kvotvärde är 0,33 kronor. Samtliga registrerade aktier är fullt betalda. Samtliga aktier är stamaktier av samma aktieslag. Nobia innehade den 31 december 2016 6 819 990 återköpta aktier (7 012 153). Återköpta aktier är inte reserverade för emission enligt optionsavtal eller annan försäljning.
Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns på sidorna 48 och 51.
| Omräknings | Säkrings | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | reserv | reserv | Summa |
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 8 | -1 | 7 |
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
-89 | – | -89 |
| Kassaflödessäkringar, före skatt | – | 4 | 4 |
| Skatt hänförlig till årets förändring av säkringsreserv |
– | -1 | -1 |
| Utgående balans per 31 december 2015 |
-81 | 2 | -79 |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | -81 | 2 | -79 |
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
-172 | – | -172 |
| Kassaflödessäkringar, före skatt | – | -8 | -8 |
| Skatt hänförlig till årets förändring av säkringsreserv |
– | 2 | 2 |
| Utgående balans per 31 december 2016 |
-253 | -4 | -257 |
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödes- och räntesäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.
| 2015 | 2016 | |
|---|---|---|
| Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK |
829 | 456 |
| Resultat från kvarvarande verksamheter, MSEK1) |
869 | 978 |
| Resultat från avvecklad verksamhet, MSEK1) | -40 | -522 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier före utspädning |
168 059 727 | 168 425 427 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 4,93 | 2,71 |
| Resultat per aktie före utspädning, för kvarvarande verksamheter, SEK |
5,17 | 5,81 |
| Resultat per aktie före utspädning för avvecklad verksamhet, SEK |
-0,24 | -3,10 |
1) Hänförligt till moderbolagets aktieägare
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Dessa potentiella stamaktier är hänförliga till de personaloptioner som tilldelades ledande befattningshavare under 2011 samt poteniella stamaktier hänförliga till de prestationsaktieprogram som introducerades under 2012, 2013, 2014, 2015 och 2016. Se vidare Not 4 och 21, på sidorna 61 och 71.
Olika omständigheter kan göra att optionerna och aktierätterna inte ger någon utspädning. Om årets resultat från kvarvarande verksamhet är negativt betraktas varken optionerna eller aktierätterna som utspädande. Optionerna och prestationsaktierätterna är inte heller utspädande om uppnådda resultat per aktie inte vore tillräckliga för att ge rätt till aktier vid intjänandeperiodens slut. Optionerna är vidare inte utspädande om lösenkursen, inklusive tillägg för värdet av kvarstående framtida tjänster att redovisa under intjänandeperioden, överstiger periodens genomsnittliga börskurs. Aktierätterna är på motsvarande sätt inte utspädande om värdet av kvarstående framtida tjänster att redovisa under intjänandeperioden motsvarar en lösenkurs som överstiger periodens genomsnittliga börskurs.
| 2015 | 2016 | |
|---|---|---|
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier |
168 059 727 | 168 425 427 |
| Personaloptionsprogram 20111) | 64 546 | – |
| Prestationsaktieprogram 20121) | 33 787 | – |
| Prestationsaktieprogram 20131) | 206 201 | 48 040 |
| Prestationsaktieprogram 2014 | 119 324 | 102 563 |
| Prestationsaktieprogram 2015 | 33 235 | 65 309 |
| Prestationsaktieprogram 2016 | – | 22 957 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning |
168 516 820 | 168 664 296 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 4,92 | 2,70 |
| Resultat per aktie efter utspädning, från kvarvarande verksamheter, SEK |
5,16 | 5,80 |
| Resultat per aktie efter utspädning, från avvecklad verksamhet, SEK |
-0,24 | -3,10 |
1) Avser utspädning fram till inlösen.
Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget:
| Överkursfond Balanserat resultat |
52 225 486 1 557 202 930 |
|---|---|
| Årets resultat | -178 981 283 |
| Summa kronor | 1 430 447 133 |
Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt:
| Till aktieägarna utdelas 3,00 kronor per aktie | 505 420 404 |
|---|---|
| I ny räkning överföres | 925 026 729 |
| Summa kronor | 1 430 447 133 |
Förmånsbestämda pensionsplaner i koncernen
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Avsättningar för pensioner, MSEK | 2015 | 2016 | |
| Förmånsbestämda pensionsplaner | 732 | 894 |
Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Dessa finns i Storbritannien, Sverige och Österrike. I Storbritannien är den avslutad sedan tidigare och ingen nyintjäning sker. Dessa pensionsplaner har ersatts av avgiftsbestämda planer. I Tyskland finns en förmånsbestämd pensionsplan som avser Poggenpohl och som redovisas som skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning. Poggenpohls pensionsplan är sedan tidigare avslutad och ingen nyintjäning sker.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom FPG/PRI-systemet samt försäkring i huvudsakligen Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är försäkring i Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen för räkenskapsåret 2016 inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna som en förmånsbestämd plan, redovisas istället pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade i Alecta uppgår till 3,8 miljoner kronor (2,7). Alectas överskott, som kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade, uppgick vid utgången av december 2016 i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 149 procent (153 procent per december 2015). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena framtagna enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 |
| Nuvärdet av fonderade förpliktelser | 2 806 | 3 115 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | -2 295 | -2 400 |
| 511 | 715 | |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 221 | 240 |
| 732 | 955 | |
| Omklassificering skulder hänförliga till | ||
| tillgångar som innehas för försäljning | – | -61 |
| Nettoskuld i avsättningar för pensioner | 732 | 894 |
Nettoskulden för förmånsbestämda planer uppgående till 894 miljoner kronor (732) redovisas på raden Avsättningar för pensioner i koncernens balansräkning. Nettoskulden vid årets slut fördelar sig på Storbritannien 80 procent, Sverige 14 procent och Österrike 6 procent. 61 miljoner kronor (–) redovisas på raden Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning och avser Poggenpohl i Tyskland.
| Förmånsbestämda förpliktelsen | Förvaltningstillgångarna | Nettoskulden | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | |
| Vid årets början | 3 144 | 3 027 | -2 275 | -2 295 | 869 | 732 |
| Redovisas i resultaträkningen | ||||||
| Kostnader för tjänstgöring under innevarande år | 8 | 6 | – | – | 8 | 6 |
| Räntekostnad (+)/-intäkt (-) | 119 | 105 | -77 | -71 | 42 | 34 |
| Årets kostnad avvecklad verksamhet | 1 | 2 | – | – | 1 | 2 |
| 128 | 113 | -77 | -71 | 51 | 42 | |
| Redovisas i övrigt totalresultat | ||||||
| Omvärderingar | ||||||
| Aktuariella vinster/förluster till följd av | ||||||
| – demografiska antaganden | -19 | -27 | – | – | -19 | -27 |
| – finansiella antaganden | -162 | 685 | – | – | -162 | 685 |
| – erfarenhetsbaserade justeringar | -51 | -50 | – | – | -51 | -50 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt | – | – | 62 | -296 | 62 | -296 |
| Valutakursdifferenser | 61 | -287 | -46 | 234 | 15 | -53 |
| -171 | 321 | 16 | -62 | -155 | 259 | |
| Övrigt | ||||||
| Avgifter från arbetsgivaren | – | – | -74 | -69 | -74 | -69 |
| Utbetalda ersättningar | -125 | -106 | 115 | 97 | -10 | -9 |
| Omklassificering från övriga långfristiga ersättningar | 51 | – | – | – | 51 | – |
| -74 | -106 | 41 | 28 | -33 | -78 | |
| Omklassificering skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning |
– | -61 | – | – | – | -61 |
| Vid årets slut | 3 027 | 3 294 | -2 295 | -2 400 | 732 | 894 |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | ||
| Kostnad för sålda varor | 1 | 1 | ||
| Försäljningskostnader | 1 | 1 | ||
| Administrationskostnader | 6 | 4 | ||
| Finansnetto | 42 | 34 | ||
| Årets kostnad avvecklad verksamhet | 1 | 2 | ||
| Summa pensionskostnader | 51 | 42 |
| Summa faktisk avkastning på förvaltningstillgångar | 15 | 367 |
|---|---|---|
| Avkastning på pensionstillgångar exklusive ränteintäkter | –62 | 296 |
| Ränteintäkter | 77 | 71 |
| MSEK | 2015 | 2016 |
| uppgick till: |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| % | 2015 | 2016 | ||
| Diskonteringsränta: | ||||
| UK | 3,9 | 2,7 | ||
| Österrike | 2 | 1,6 | ||
| Tyskland | 2,2 | 1,8 | ||
| Sverige | 3,3 | 3,2 | ||
| Framtida årliga löneökningar: | ||||
| UK | – | – | ||
| Österrike | 2,3 | 2,3 | ||
| Tyskland | – | – | ||
| Sverige | 2,5 | 2,5 | ||
| Framtida årliga pensionsökningar: | ||||
| UK | 3,15 | 3,1 | ||
| Österrike | – | – | ||
| Tyskland | 1 | 1 | ||
| Sverige | 3 | 2,5 | ||
Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering vid 65 års ålder är följande:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2016 | |
| På balansdagen | ||
| Män | 20,9–23,0 | 20,7–23,0 |
| Kvinnor | 24,5–25,0 | 24,3–25,0 |
| 20 år efter balansdagen | ||
| Män | 23,0–25,0 | 23,8–25,3 |
| Kvinnor | 25,0–28,1 | 25,0–28,4 |
| 2015 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen, MSEK | Noterat pris på en aktiv marknad |
Onote rat pris |
Noterat pris på en aktiv marknad |
Onote rat pris |
| Likvida medel | 15 | – | 29 | – |
| Förstklassiga statsobligationer | 125 | – | 812 | – |
| Aktiefonder, västeuropa | 142 | – | 329 | – |
| Aktiefonder, tillväxtmarknader | 24 | – | 40 | – |
| Aktiefonder, globala | 428 | – | 286 | – |
| Hedgefonder | 218 | – | 201 | – |
| Räntefonder, löptid 7–20 år | 730 | – | 703 | – |
| Räntefonder, löptid 1–3 år | – | – | – | – |
| Fastighetsfonder | 613 | – | – | – |
| Totalt | 2 295 | – | 2 400 | – |
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2017 uppgå till 76 miljoner kronor (82).
I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| MSEK | Ökning | Minskning |
| Diskonteringsränta (1% förändring) | -602 | 829 |
| Förväntad dödlighet (1 års förändring) | 87 | -94 |
| Framtida löneökning (1% förändring) | 17 | -13 |
| Framtida ökning av pensioner (1% förändring) | 429 | -363 |
Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Pensionskostnader, MSEK | 2015 | 2016 |
| Summa kostnader för förmånsbestämda planer | 51 | 42 |
| Summa kostnader för avgiftsbestämda planer | 179 | 184 |
| Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt | 7 | 10 |
| Pensionskostnader totalt | 237 | 236 |
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| Avsättningar för pensioner, MSEK | 2015 | 2016 | ||
| Avsättningar enligt tryggandelagen FPG/PRI-pensioner | 24 | 28 |
Kostnaderna fördelas i moderbolagets resultaträkning på följande poster:
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Förmånsbestämda planer, MSEK | 2015 | 2016 |
| Administrationskostnader | 3 | 2 |
Totala pensionskostnader som redovisas i moderbolagets resultaträkning är följande:
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| Pensionskostnader, MSEK | 2015 | 2016 | |
| Summa kostnader för förmånsbestämda planer | 3 | 2 | |
| Summa kostnader för avgiftsbestämda planer | 11 | 9 | |
| Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt | 2 | 2 | |
| Pensionskostnader totalt | 16 | 13 |
Moderbolagets pensionsskuld är beräknad med 3,2 (3,3) procent diskonteringsränta.
Åtaganden är beräknade baserat på lönenivå gällande på balansdagen. Under 2017 förväntas 337 000 kronor utbetalas avseende förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget.
| 2015 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Uppskjuten skattefordran |
Uppskjuten skatteskuld |
Netto | Uppskjuten skattefordran |
Uppskjuten skatteskuld |
Netto |
| Ingående balans | 303 | 143 | 160 | 241 | 133 | 108 |
| Redovisat i årets resultat | -38 | -3 | -35 | -22 | -7 | -15 |
| Redovisat i avvecklad verksamhet | 8 | -4 | 12 | -77 | -35 | -42 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -34 | – | -34 | 49 | – | 49 |
| Förändring terminskontrakt | -1 | 0 | -1 | 0 | -2 | 2 |
| Övriga förändringar | 0 | – | 0 | -2 | – | -2 |
| Kvittning/Omklassificering | – | – | – | 0 | 0 | 0 |
| Förvärv | – | 0 | 0 | – | – | – |
| Omklassificering tillgångar/skulder som innehas för försäljning |
– | – | – | -8 | -6 | -2 |
| Omräkningsdifferenser | 3 | -3 | 6 | -5 | 1 | -6 |
| Utgående balans | 241 | 133 | 108 | 176 | 84 | 92 |
| Förmånsbestämda | Övriga temporära | Förlustavdrag | ||
|---|---|---|---|---|
| Uppskjuten skattefordran | pensionsplaner | skillnader | mm | Summa |
| Per 1 januari 2015 | 157 | 52 | 94 | 303 |
| Redovisat i årets resultat | -7 | -2 | -29 | -38 |
| Redovisat i avvecklad verksamhet | -1 | 1 | 8 | 8 |
| Redovisat i övrigt totalresultat | -34 | -1 | – | -35 |
| Redovisat direkt mot eget kapital | – | 0 | – | 0 |
| Förvärv | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 3 | -1 | 1 | 3 |
| Per 31 december 2015 | 118 | 49 | 74 | 241 |
| Per 1 januari 2016 | 118 | 49 | 74 | 241 |
| Redovisat i årets resultat | -16 | -3 | -3 | -22 |
| Redovisat i avvecklad verksamhet | 0 | -1 | -76 | -77 |
| Redovisat i övrigt totalresultat | 49 | 0 | – | 49 |
| Redovisat direkt mot eget kapital | – | -2 | – | -2 |
| Förvärv | – | – | – | – |
| Omklassificering tillgångar/skulder som innehas för försäljning | -5 | -3 | – | -8 |
| Omräkningsdifferenser | -10 | 0 | 5 | -5 |
| Per 31 december 2016 | 136 | 40 | 0 | 176 |
| Uppskjuten skatteskuld | Temporära skillnader i anläggningstillgångar |
Övrigt | Summa |
|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2015 | 114 | 29 | 143 |
| Redovisat i årets resultat | -8 | 5 | -3 |
| Redovisat i avvecklad verksamhet | -4 | 0 | -4 |
| Redovisat i övrigt totalresultat | – | 0 | 0 |
| Förvärv | 0 | 0 | 0 |
| Omräkningsdifferenser | -2 | -1 | -3 |
| Per 31 december 2015 | 100 | 33 | 133 |
| Per 1 januari 2016 | 100 | 33 | 133 |
| Redovisat i årets resultat | -7 | 0 | -7 |
| Redovisat i avvecklad verksamhet | -35 | 0 | -35 |
| Redovisat i övrigt totalresultat | – | -2 | -2 |
| Förvärv | – | – | – |
| Omklassificering tillgångar/skulder som innehas för försäljning | -1 | -5 | -6 |
| Omräkningsdifferenser | 1 | 0 | 1 |
| Per 31 december 2016 | 58 | 26 | 84 |
Från den 1 januari 2017 sänks bolagsskatten i Norge från 25,0 till 24,0 procent. Nobias uppskjutna skatter avseende Norge redovisas enligt den nya skattesatsen per 31 december 2016 med marginell effekt i resultat- och balansräkning.
Årets förändring av förlustavdrag avser framförallt utnyttjande av aktiverade förluster i Sverige samt nedskrivning av förlustavdrag i Tyskland och i USA. Nedskrivningen om 76 miljoner kronor har redovisats på raden för resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt. Uppskjuten skattefordran vid årets slut är hänförlig till Sverige.
Värdet av förlustavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej beaktats uppgår till 173 miljoner kronor (64) och är framförallt hänförligt till
Nobia redovisar ingen uppskjuten skatt avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag eller intressebolag. Eventuella framtida effekter (källskatter och annan uppskjuten skatt på vinsthemtagning inom koncernen) redovisas när Nobia inte längre kan styra återföringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid. Sådana eventuella framtida effekter bedöms inte stå i någon materiell relation till det sammanlagda beloppet av de temporära skillnaderna.
| MSEK | Ej utnyttjade hyresrätter |
Återställande av hyresrätter |
Övriga långfristi ga ersättningar till anställda |
Jämförelse störande poster1) |
Övrigt | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2016 | 12 | 31 | 4 | 4 | 59 | 110 |
| Kostnadsfört i koncernens resultaträkning | ||||||
| – Tillkommande avsättningar | 3 | 7 | 1 | – | 5 | 16 |
| – Återförda outnyttjade belopp | – | – | – | 0 | -5 | -5 |
| Utnyttjat under året | -2 | -12 | -1 | -2 | -25 | -42 |
| Omräkningsdifferenser | -1 | -3 | 0 | 0 | -5 | -9 |
| Per 31 december 2016 | 12 | 23 | 4 | 2 | 29 | 70 |
1) Utgående avsättningar för jämförelsestörande poster består av kostnader för lokalhyra.
| Koncernen | Moderbolag | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Förfallostruktur, MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | |
| Inom 1 år | 3 | 801 | – | 800 | |
| Mellan 1 och 5 år | 800 | – | 800 | – | |
| Längre än 5 år | – | – | – | – | |
| Summa | 803 | 801 | 800 | 800 |
| Koncernen | Moderbolag | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 |
| Bonus till kunder | 98 | 105 | – | – |
| Upplupna lönerelaterade kostnader |
238 | 225 | 26 | 42 |
| Upplupna räntor | 2 | 1 | 2 | 1 |
| Hyror | 18 | 18 | – | – |
| Övrigt | 245 | 216 | 1 | 1 |
| Summa | 601 | 565 | 29 | 44 |
| Koncernen 2016, MSEK | Derivat som används i säkrings redovisning |
Finansiella instrument initialt identifierade till verkligt värde |
Kund- och lånefordringar |
Övriga skulder | Summa redovisat värde1) |
|---|---|---|---|---|---|
| Långfristiga räntebärande fordringar | – | – | 3 | – | 3 |
| Långfristiga övriga fordringar | – | – | 28 | – | 28 |
| Kundfordringar | – | – | 1 240 | – | 1 240 |
| Kortfristig räntebärande fordran | – | – | 1 | – | 1 |
| Övriga fordringar | 9 | – | 7 | – | 16 |
| Summa | 9 | – | 1 279 | – | 1 288 |
| Tilläggsköpeskilling (övrig avsättning) | – | 22 | – | – | 22 |
| Långfristiga räntebärande skulder | – | – | – | 6 | 6 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | – | – | – | 801 | 801 |
| Leverantörsskulder | – | – | – | 1 162 | 1 162 |
| Övriga skulder | 12 | – | – | 356 | 368 |
| Summa | 12 | 22 | – | 2 325 | 2 359 |
1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.
| Finansiella | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Derivat som | instrument initialt | ||||
| används i säkrings | identifierade till | Kund- och | Summa | ||
| Koncernen 2015, MSEK | redovisning | verkligt värde | lånefordringar | Övriga skulder | redovisat värde1) |
| Långfristiga räntebärande fordringar | – | – | 3 | – | 3 |
| Långfristiga övriga fordringar | – | – | 34 | – | 34 |
| Kundfordringar | – | – | 1 269 | – | 1 269 |
| Kortfristig räntebärande fordran | – | – | 5 | – | 5 |
| Övriga fordringar | 18 | – | 87 | – | 105 |
| Summa | 18 | – | 1 398 | – | 1 416 |
| Tilläggsköpeskilling (övrig avsättning) | – | 50 | – | – | 50 |
| Långfristiga räntebärande skulder | – | – | – | 811 | 811 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | – | – | – | 4 | 4 |
| Leverantörsskulder | – | – | – | 1 089 | 1 089 |
| Övriga skulder | 14 | – | – | 365 | 379 |
| Summa | 14 | 50 | – | 2 269 | 2 333 |
1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.
Rörelserelaterade valutakursvinster och förluster redovisas bland övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader om netto 17 miljoner kronor (10).
Finansiella valutakursvinster och förluster redovisas i finansnettot om 5 miljoner kronor (4).
| Moderbolaget 2016, MSEK | Kund- och låne fordringar |
Övriga skulder |
Summa redovisat värde1) |
|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 1 | – | 1 |
| Övriga fordringar | 2 871 | – | 2 871 |
| Summa | 2 872 | – | 2 872 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | – | 800 | 800 |
| Kortfristiga skulder till koncernföretag |
– | 1 276 | 1 276 |
| Leverantörsskulder | – | 15 | 15 |
| Övriga skulder | – | 27 | 27 |
| Summa | – | 2 118 | 2 118 |
| Moderbolaget 2015, MSEK | Kund- och låne fordringar |
Övriga skulder |
Summa redovisat värde1) |
|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 1 | – | 1 |
| Övriga fordringar | 2 876 | – | 2 876 |
| Summa | 2 877 | – | 2 877 |
| Långfristiga räntebärande skulder |
– | 800 | 800 |
| Kortfristiga skulder till koncern företag |
– | 864 | 864 |
| Leverantörsskulder | – | 18 | 18 |
| Övriga skulder | – | 11 | 11 |
| Summa | – | 1 693 | 1 693 |
1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.
Nivå 1 Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2 Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.
Nivå 3 Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
Värderingen av derivatinstrument ingår i nivå 2 och baseras på marknadsnoteringar eller motpartens värdering. Derivatinstrumenten uppgick till 9 miljoner kronor (18) på tillgångssidan och 12 miljoner kronor (14) på skuldsidan. För upplysningar om skulder för tilläggsköpeskillingar vid rörelseförvärv, som värderas i nivå 3, se not 34 på sidan 78. Bolagets långfristiga lån har vid en uppskattning av verkligt värde bedömts att ej väsentligt avvika från redovisat värde.
Koncernen har eventualförpliktelser avseende entreprenadgarantier, pensionsskulder, bankgarantier för lån och andra garantier samt andra ärenden som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa eventualförpliktelser. Baserat på bolagets bedömning har ingen reservering gjorts för pågående skattemål. Beloppen bedöms inte ha någon väsentlig effekt på bolagets ställning.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 |
| Företagsinteckningar | – | – | – | – |
| Kapitalförsäkring | – | – | – | – |
| Fastighetsinteckningar | – | – | – | – |
| Övriga tillgångar | 12 | 1 | – | – |
| Summa ställda säkerheter | 12 | 1 | – | – |
I sin normala affärsverksamhet har koncernen respektive moderbolaget lämnat följande garantier/ansvarsförbindelser.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 |
| Borgen pensionsförpliktelse | 1 | 2 | 19 | 20 |
| Övriga ansvarsförbindelser | 143 | 166 | 158 | 163 |
| Summa | 144 | 168 | 177 | 183 |
Från och med det fjärde kvartalet 2016 redovisas Poggenpohls verksamhet som avvecklad verksamhet och 2015 har räknats om i enlighet med detta. Den 23 februari 2015 godkände den franska konkurrensmyndigheten avyttringen av Hygena till Fournier Group. Transaktionen genomfördes den 2 mars 2015 och i samband därmed erhöll Nobia köpeskillingen.
Nobia innehar ett antal butiker som förvärvats från franchisetagare där avsikten är att sälja dessa vidare. Vid utgången av 2015 hade Nobia fyra butiker i Danmark och en butik i Sverige, sammanlagt fem butiker.
Under första kvartalet 2016 avyttrades en butik i Danmark, under andra kvartalet stängdes en butik i Danmark och under tredje kvartalet såldes en butik i Danmark. Vid utgången av 2016 hade Nobia en butik i Danmark och en butik i Sverige, vilka redovisas i region Norden som Avvecklad verksamhet och avyttringsgrupp som innehas för försäljning, i enlighet med IFRS 5.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 |
| Resultat från rörelsen i den avvecklade verksamheten | ||
| Intäkter | 1 357 | 1 158 |
| Kostnader | -1 457 | -1 625 |
| Resultat före skatt | -100 | -467 |
| Skatt | 0 | -56 |
| Resultat efter skatt | -100 | -523 |
| Resultat vid omvärdering till verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader |
||
| Resultat vid omvärdering till verkligt värde efter | ||
| avdrag för försäljningskostnader hänförligt till | ||
| avvecklad verksamhet före skatt | – | 0 |
| Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering | – | – |
| Resultat vid omvärdering efter skatt | – | 0 |
| Resultat vid avyttring av den avvecklade verksamheten |
||
| Realisationsresultat vid avyttring av den | ||
| avvecklade verksamheten | 59 | 0 |
| Skatt hänförlig till ovanstående realisationsresultat | 0 | 0 |
| Resultat från avyttring efter skatt | 59 | 0 |
| Totalt resultat från avvecklad verksamhet efter skatt | -41 | -523 |
| Resultat per aktie från avvecklade verksamheter |
| Resultat per aktie från avvecklade verksamheter | ||
|---|---|---|
| före utspädning (SEK) | -0,24 | -3,10 |
| efter utspädning (SEK) | -0,24 | -3,10 |
Av resultat från avvecklade verksamheter om -523 miljoner kronor (-41) är -522 miljoner kronor (-40) hänförligt till moderbolagets ägare.
Av resultatet om 978 miljoner kronor (869) från kvarvarande verksamhet är 978 miljoner kronor (869) hänförligt till moderbolagets ägare.
| Nettokassaflöde från avvecklad verksamhet | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 27 | 93 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 196 | -13 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten1) | -25 | -24 |
| Nettokassaflöde från den avvecklade verksamheten | 198 | 56 |
1) Kassaflödet från finansieringsverksamheten avser framförallt koncerninterna transaktioner.
Den 19 december 2016 undertecknade Nobia ett avtal om försäljning av Poggenpohl till den tyska koncernen Adcuram, med anledning av detta redovisas nettotillgångarna för Poggenpohl som Tillgångar som innehas för försäljning, i enlighet med IFRS 5. Försäljningen genomfördes under första kvartalet 2017.
Bland Tillgångar som innehas för försäljning redovisas även tillgångar och skulder för de två butiker som Nobia har förvärvat med avsikt att sälja vidare, se även Not 32 på sidan 77.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2016 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | ||
| Avyttringsgrupp för försäljning: | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 4 | 1 |
| Varulager | 0 | 68 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 4 | 168 |
| Uppskjutna skattefordringar | – | 8 |
| Räntebärande tillgångar | – | 261 |
| Summa | 8 | 506 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning |
||
| Avyttringsgrupp för försäljning: | ||
| Leverantörsskulder och andra skulder | 3 | 261 |
| Uppskjutna skatteskulder | – | 6 |
| Räntebärande skulder | – | 62 |
| Summa | 3 | 329 |
Den 12 november 2015 förvärvade Nobia via Nobia Holding UK 100 procent av aktiekapitalet i de brittiska köksbolagen Commodore och CIE. Förvärvet av Commodore och CIE stärker Nobias position på den brittiska fastighetsutvecklingsmarknaden och möjliggör synergieffekter främst inom inköp och produktion. Under första kvartalet 2016 justerades köpeskillingen med 0,4 miljoner kronor. Tilläggsköpeskilling om maximalt 53 miljoner kronor (fyra miljoner pund) är villkorad av verksamhetens utveckling de kommande två åren och är värderad till nivå 3 i verkligt värde hierarkin. Under fjärde kvartalet 2016 utbetalades 22 miljoner kronor (två miljoner pund). Kvarvarande avsättning uppgår till 22 miljoner kronor omräknat till gällande balansdagskurs.
Förvärvsanalysen nedan är slutgiltigt fastställd.
| Förvärvade nettotillgångar och goodwill, MSEK | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| Köpeskilling inklusive förvärvskostnader | 369 | 0 |
| Tilläggsköpskilling | 53 | – |
| Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar | -125 | – |
| Goodwill | 297 | 0 |
Goodwill är hänförlig till synergier som beräknas att kunna nås genom ytterligare samordning av inköp, produktion, distribution samt administration.
| 2016 | |||
|---|---|---|---|
| Verkligt värde | Förvärvat bokfört värde |
Verkligt värde | Förvärvat bokfört värde |
| 21 | 21 | – | – |
| 9 | 9 | – | – |
| – | – | – | – |
| 46 | 46 | – | – |
| 102 | 102 | – | – |
| -46 | -46 | – | – |
| -5 | -5 | – | – |
| -2 | -2 | – | – |
| 0 | 0 | – | – |
| 125 | 125 | – | – |
| 2015 |
| MSEK | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| Kontant reglerad köpeskilling | 369 | 0 |
| Likvida medel i förvärvade dotterföretag | 21 | – |
| Minskning av koncernens likvida medel vid förvärv | 348 | 0 |
Försäljning av varor till eller inköp av varor från moderbolaget till andra koncernföretag har ej ägt rum under året. Koncerngemensamma tjänster har däremot fakturerats dotterbolagen.
Förteckning över dotterbolag återfinns i Not 17 på sidan 69. Under året har ersättningar utgått till ledande befattningshavare, se vidare Not 4 på sidan 61.
| Försäljning av | Inköp av varor/ | Fakturering Kon | Övrigt | Fordran på | Skuld till | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| varor/tjänster | tjänster från | cerngemensam | (t. ex. ränta, | närstående | närstående | ||
| Moderbolaget, MSEK | År | till närstående | närstående | ma tjänster | utdelning) | per 31 dec | per 31 dec |
| Närstående relation | |||||||
| Dotterföretag | 2016 | – | 76 | 217 | 667 | 2 868 | 1 276 |
| Dotterföretag | 2015 | – | 75 | 199 | 416 | 2 863 | 864 |
Avyttringen av Poggenpohl slutfördes den 31 januari 2017 efter godkännande av konkurrensmyndigheterna i Tyskland och Österrike.
Nobia presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och
bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används
av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sid 99–100.
| jan–dec | ||
|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Norden | % | MSEK |
| 2015 | 5 651 | |
| Organisk tillväxt | 6 | 334 |
| Valutapåverkan | 0 | 2 |
| 2016 | 6 | 5 987 |
| jan–dec | ||
|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region UK | % MSEK |
|
| 2015 | 6 099 | |
| Organisk tillväxt | 1 83 |
|
| Valutapåverkan | 10 -619 |
|
| Försäljning till Hygena | -1 -86 |
|
| Förvärvade verksamheter | 11 645 |
|
| 2016 | 0 6 122 |
| Omsättningsanalys | jan–dec | |
|---|---|---|
| Region Centraleuropa | % | MSEK |
| 2015 | 516 | |
| Organisk tillväxt | 3 | 17 |
| Valutapåverkan | 1 | 6 |
| 2016 | 4 | 539 |
| jan–dec | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, MSEK | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
| Rörelseresultat | -274 | 654 | 878 | 1 189 | 1 298 |
| Av- och nedskrivningar | 1 013 | 390 | 326 | 297 | 287 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar | 739 | 1 044 | 1 204 | 1 486 | 1 585 |
| Nettoomsättning | 12 343 | 11 773 | 11 411 | 12 266 | 12 648 |
| % av nettoomsättning | 6,0% | 8,9% | 10,6% | 12,1% | 12,5% |
| jan–dec | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster, MSEK | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
| Rörelseresultat | -274 | 654 | 878 | 1 189 | 1 298 |
| Jämförelsestörande poster | 839 | 36 | 97 | – | – |
| Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster | 565 | 690 | 975 | 1 189 | 1 298 |
| Nettoomsättning | 12 343 | 11 773 | 11 411 | 12 266 | 12 648 |
| % av nettoomsättning | 4,6% | 5,9% | 8,5% | 9,7% | 10,3% |
| jan–dec | |||
|---|---|---|---|
| Resultat efter skatt exklusive jämförelsestörande poster | 2014 | 2015 | 2016 |
| Resultat efter skatt | -27 | 828 | 455 |
| Jämförelsestörande poster netto efter skatt | 5631) | 752) | 4483) |
| Resultat efter skatt exklusive jämförelsestörande poster | 536 | 903 | 903 |
1) 485 miljoner kronor redovisades på raden Resultat för avvecklad verksamhet, netto efter skatt och avsåg nedskrivningar och kostnader avseende Hygena. 78 miljoner kronor redovisades i rörelseresultatet samt på skatteraden och avsåg skiftet till den koncerngemensamma måttstandarden i brittiska Magnet och i Finland.
2) Redovisades på raden Resultat för avvecklad verksamhet, netto efter skatt och avsåg nedskrivningar i Poggenpohl US.
3) Redovisades på raden för Resultat för avvecklad verksamhet, netto efter skatt och avsåg nedskrivningar avseende Poggenpohl.
| 31 dec | ||
|---|---|---|
| Nettolåneskuld MSEK | 2015 | 2016 |
| Avsättning för pensioner (R) | 732 | 894 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 811 | 6 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 4 | 801 |
| Räntebärande skulder redovisade som skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning (R) |
– | 62 |
| Räntebärande skulder | 1 547 | 1 763 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | -3 | -3 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | -5 | -1 |
| Räntebärande tillgångar redovisade som tillgångar som innehas för försäljning (R) |
– | -261 |
| Likvida medel (R) | -765 | -1005 |
| Räntebärande tillgångar | -773 | -1270 |
| Nettolåneskuld | 774 | 493 |
| Operativt kapital MSEK | 31 dec 2015 |
2016 |
| Totala tillgångar | 8 069 | 8 005 |
| Övriga avsättningar | -122 | -79 |
| Uppskjutna skatteskulder | -133 | -84 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | -2 442 | -2 393 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning, ej räntebärande | -3 | -267 |
| Ej räntebärande skulder | -2 700 | -2 823 |
| Sysselsatt kapital | 5 369 | 5 182 |
| Räntebärande tillgångar | -773 | -1009 |
| Räntebärande tillgångar redovisade som tillgångar som innehas för försäljning (R) |
– | -261 |
| Operativt kapital | 4 596 | 3 912 |
| 31 dec | ||
| Genomsnittligt operativt kapital MSEK | 2015 | 2016 |
| Genomsnittligt operativt kapital MSEK | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| IB Operativt kapital | 4 402 | 4 596 |
| IB Operativa nettotillgångar avvecklad verksamhet | -838 | -535 |
| UB Operativt kapital | 4 596 | 3 912 |
| UB Operativa nettotillgångar avvecklad verksamhet | -535 | 22 |
| Genomsnittligt operativt kapital före justering av förvärv och avyttringar |
3 813 | 3 998 |
| Justering för förvärv och avyttringar som inte inträffat i periodens mitt | -118 | 0 |
| Genomsnittligt operativt kapital | 3 695 | 3 998 |
| 31 dec | ||
| Genomsnittligt eget kapital MSEK | 2015 | 2016 |
| IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 191 | 3 818 |
| UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 818 | 3 415 |
| Genomsnittligt eget kapital före |
| justering av kapitalhöjningar och -sänkningar | 3 505 | 3 617 |
|---|---|---|
| Justering för att kapitalhöjningar och -sänkningar | ||
| som inte inträffat i periodens mitt | -67 | -106 |
| Genomsnittligt eget kapital | 3 438 | 3 511 |
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG ) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernens resultat- och balansräkningar och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 april 2017.
Stockholm den 16 mars 2017
KPMG AB
Henrik Lind Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Nobia AB (publ), org. nr 556528-2752
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nobia AB (publ) för år 2016. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 32–82 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Se not 14 och redovisningsprinciper på sidan 54 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Koncernen redovisade goodwill om 2 359 miljoner kronor per den 31 december 2016. Det redovisade värdet är hänförligt till koncernens fem kassagenererande enheter och har varit föremål för nedskrivningsprövning på enhetsnivå, vilka innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen.
Prövningarna innefattar att ledningen måste göra framtidsbedömningar om de kassagenererande enheternas interna och externa förutsättningar samt planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida utveckling och marknadsförutsättningar.
Andra viktiga antaganden är vilka parametrar och underliggande antaganden som används för att bestämma diskonteringsränta för att återspegla pengars tidsvärde samt de särskilda risker som respektive kassagenererande enhet står inför.
Det finns en risk att de bedömningar som ligger till grund för det beräknade återvinningsvärdet kan behöva ändras, vilket direkt skulle påverka det redovisade resultatet för perioden.
Vi har inspekterat de utförda nedskrivningsprövningarna för att bedöma huruvida de är upprättade i enlighet med den teknik som föreskrivs.
Vidare har vi bedömt rimligheten i ledningens antaganden, som har bekräftats av revisionskommittén och styrelsen, om framtida kassaflöden samt den använda diskonteringsräntan. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar av framtida kassaflöden i förhållande till faktiska utfall.
För att bedöma hur förändringar i ledningens antaganden kan påverka återvinningsvärdet har vi utvärderat känslighetsanalyser av återvinningsvärdet för kassagenererande enheter. Vi har involverat intern värderingsspecialist i revisionen, främst vad gäller antaganden kring avkastningskrav med koppling till externa marknader.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna för nedskrivningsprövningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Se not 25 och redovisningsprinciper på sidan 56 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Koncernen redovisade avsättningar för förmånsbestämda pensioner om 955 miljoner kronor per den 31 december 2016. Det redovisade värdet utgör ett netto av nuvärdet av fonderade och ofonderade förpliktelser om 3 355 miljoner kronor och förvaltningstillgångarna redovisade till verkligt värde om 2 400 miljoner kronor. Koncernens mest väsentliga förmånsbestämda planer avser anställda i Storbritannien och representerar 80 procent av den totala avsättningen för pensioner.
Koncernens pensionsskuld beräknas genom en särskild teknik baserad på prognoser om förväntade framtida utbetalningar och innehåller betydande bedömningar, i synnerhet vad gäller diskonteringsränta, inflationsantaganden, dödlighetsantaganden och lönetillväxt. Små förändringar i dessa antaganden kan få betydande effekter på övrigt totalresultat och koncernens finansiella ställning.
Vi har granskat att de förmånsbestämda pensionsplanerna i Storbritannien beräknats i enlighet med gällande regelverk. Vi har också testat beräkningsmodellen i förhållande till inmatningsparametrarna.
Vi har involverat intern aktuariell specialist för att bedöma lämpligheten och utmana de viktigaste antaganden som använts, såsom diskonteringsränta, inflationsantagande, dödlighetsantagande och lönetillväxt. Vi har även bedömt kompetens, självständighet och integritet i koncernens externa aktuarie.
Vi har kontrollerat att informationen i årsredovisningen är fullständig och bedömt huruvida den är förenlig med de antaganden som koncernen har använt. Vi har också bedömt om informationen är tillräcklig för att förstå ledningens antaganden.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–31 och 92–101. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att
det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller
andra författningar förhindrar upplysning om frågan eller när, i ytterst sällsynta fall, vi bedömer att en fråga inte ska kommuniceras i revisionsberättelsen på grund av att de negativa konsekvenserna av att göra det rimligen skulle väntas vara större än allmänintresset av denna kommunikation.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Nobia AB (publ) för år 2016 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
Stockholm den 16 mars 2017 KPMG AB
Henrik Lind Auktoriserad revisor
förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Nobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolaget är moderbolag i Nobiakoncernen. Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen, aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter.
Nobia tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan 1 juli 2005 och för 2016 har bolaget ingen avvikelse att rapportera. Vidare tillämpar Nobia årsredovisningslagen för hur bolaget rapporterar sitt arbete inom bolagsstyrning. Nobia följer utvecklingen på bolagsstyrningsområdet och anpassar fortlöpande sina principer för bolagsstyrning i syfte att skapa värde för ägare och andra intressenter. Upplysningsvis noteras att det varken har förekommit några överträdelser av tilllämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden enligt beslut av respektive Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden.
Aktieägarnas rätt att besluta i Nobias angelägenheter utövas vid bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Årsstämma 2016 hölls den 11 april på Lundqvist & Lindqvist Klara Strand Konferens, Klarabergsviadukten 90 i Stockholm. Vid årsstämman 2016 deltog 162 aktieägare som representerade 64 procent av aktierna och rösterna i Nobia. Vid stämman närvarade styrelsen, medlemmar i koncernledningen och revisor. Till ordförande för stämman valdes Tomas Billing, styrelsens ordförande. Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om utdelning till aktieägarna om 2,50 kronor per aktie. Stämman fastställde vidare antal styrelseledamöter till nio utan suppleanter för tiden intill slutet av nästa årsstämma och beslutade om arvode till styrelsen, styrelsens ordförande, revisionsutskottets ordförande och ledamot samt genomförde val av styrelseledamöter, valberedning och revisorer. Tomas Billing omvaldes till ordförande. Övriga styrelseledamöter omvaldes. Årsstämman omvalde KPMG AB som revisor, med George Pettersson som huvudansvarig revisor. Årsstämman beslutade vidare i enlighet med styrelsens förslag om riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, om antagande av ett prestationsaktieprogram samt ett bemyndigande för styrelsen att under perioden fram till årsstämman 2017 besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier
Det fullständiga protokollet från årsstämman återfinns på Nobias webbplats.
Enskilda aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat på årsstämma kan begära detta i god tid före stämman hos Nobias styrelse under särskild adress som publiceras på koncernens webbplats.
Nobias bolagsordning fastställer bland annat verksamhetsinriktningen, uppgifter rörande aktiekapitalet samt hur kallelse till årsstämma ska ske. I bolagsordningen finns inga bestämmelser som reglerar tillsättandet eller entledigandet av styrelseledamöter, med undantag för en bestämmelse om lägsta och högsta antalet styrelseledamöter. Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen beträffande ändring av bolagsordningen. Kallelse till extra bolagsstämma där en fråga om ändring av bolagsordningen ska behandlas, ska enligt aktiebolagslagen utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Bolagsordningen finns i sin helhet på Nobias webbplats.
Aktiekapitalet i Nobia AB uppgick den 31 december 2016 till 58 430 237 kronor fördelat på 175 293 458 aktier (varav Nobia innehade 6 819 990 egna aktier). Samtliga aktier är av samma slag. Aktiens kvotvärde är 0,33 kronor. Alla aktier, förutom återköpta egna aktier, har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Nobiaaktien och ägarförhållanden beskrivs utförligt på sidorna 96–97.
Enligt den instruktion för valberedningen i Nobia som antogs vid årsstämman 2015, väljs ledamöter och ordförande i valberedningen på årsstämma för tiden intill slutet av nästföljande årsstämma. Valberedningen ska bestå av minst tre ledamöter representerande större aktieägare i Bolaget. Valberedningens ordförande är sammankallande till valberedningens första sammanträde. Valberedningen har rätt att utse två ytterligare adjungerande ledamöter. Adjungerad ledamot ska hjälpa valberedningen med att utföra dess uppdrag men har inte rösträtt. Styrelsens ordförande får ingå i valberedningen endast som adjungerad ledamot. Valberedningen bör enligt Koden ledas av en ägarrepresentant. Av den av årsstämman antagna instruktionen för valberedningen följer vidare att valberedningens uppgifter är att till årsstämman lämna förslag till val av av styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse, styrelsearvode och eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och arvode till revisor, val av ordförande vid årsstämma, samt val av ledamöter till valberedningen. Av Koden följer att valberedningen, i sitt förslag till styrelse, särskilt ska beakta kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen samt kravet på att eftersträva en jämn könsfördelning. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Koden ankommer på valberedningen.
I enlighet med det beslut som antogs vid årsstämman 2016 har valberedningen inför årsstämman 2017 bestått av följande ledamöter: Viveca Ax:son Johnson (ordförande) representerande Nordstjernan, Torbjörn Magnusson representerande If Skadeförsäkring, Lars Bergkvist representerande Lannebo fonder och Arne Lööw representerande Fjärde AP-fonden. Ledamöterna i valberedningen representerar cirka 46 procent av aktierna och rösterna i bolaget. Någon ersättning till ledamöterna utgår ej.
Valberedningen har haft två protokollförda sammanträden inför årsstämman 2017. Valberedningens arbete har med utgångspunkt i bolagets strategi och prioriteringar genomfört en utvärdering av resultatet av styrelsens egna utvärdering, dess storlek och sammansättning samt frågan om val av revisor.
Valberedningens förslag inför årsstämman 2017 framgår av kallelsen till årsstämman, vilken publicerades på Nobias webbplats den 7 mars.
Aktieägare ges möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag via post till: Nobia AB, Valberedningen, Box 70376, 107 24 Stockholm.
Enligt Nobias bolagsordning ska styrelsen, till den del den utses av bolagsstämman, bestå av lägst tre och högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter. Vid årsstämman 2016 beslutades att styrelsen ska bestå av nio ledamöter utan suppleanter. I styrelsen ingår även två ledamöter, med två suppleanter, utsedda av arbetstagarnas organisationer, i enlighet med lagen om styrelserepresentation för privatanställda. Koden innehåller vissa krav beträffande styrelsens sammansättning. Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Andelen kvinnor i styrelsen uppgår till tre av nio årsstämmovalda ledamöter inklusive VD, dvs 33 procent. Kraven i Svensk kod för bolagsstyrning på könsfördelning har bedömts bli tillfredsställda på ett rimligt sätt.
Suppleanter till stämmovalda styrelseledamöter ska inte utses. Högst en stämmovald styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning eller i ledningen av bolagets dotterbolag. Vidare ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende av bolagets större aktieägare. Nobias styrelse uppfyller dessa krav. Verkställande direktören föreslås ingå i den styrelse som föreslås till årsstämman 2017. Detta har varit fallet även tidigare bortsett från 2010 då föregående VD valde att träda i pension. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och som sekreterare. Under verksamhetsåret 2016 hade styrelsen nio
sammanträden.
Styrelsens arbete följer en föredragningsplan med fasta punkter för styrelsemöten såsom affärsläge, investeringar, budget, delårs- och årsbokslut. Ordföranden leder och fördelar styrelsearbetet samt ser till att angelägna frågor utöver de fasta punkterna på dagordningen blir behandlade. Styrelsens arbete regleras av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer samt genom instruktionen rörande arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Under 2016 har uppdatering av strategin haft stort utrymme i styrelsens arbete. Frågor avseende konsumentinsikt, digitalisering, sortiment samt varu- och personalförsörjning har varit viktiga komponenter i detta arbete. Fokus har också fortsatt legat på effektivitet och tillväxt. Parallellt med offensiva satsningar har förvärvsmöjligheter för att skapa lönsam tillväxt utvärderats under året. Under sommaren 2016 har styrelsen besökt Magnets verksamheter i Darlington och Commodore/CIE i London. Viktigt arbete under hösten har varit utvärdering och avyttring av Poggenpohl.
En presentation av styrelseledamöterna återfinns på sidorna 92–93. Närvaron på styrelsemötena framgår av tabellen på sidan 88.
Utvärdering av styrelsens arbete och sammansättning har genomförts för 2016. En medlem av styrelsen har skickat ett antal frågeställningar som underlag för en utvärdering och diskussion med ordföranden. Resultatet av utvärderingen har redovisats för valberedningen. Styrelsen utvärderar även VD löpande under året. Koncernens ekonomi- och finansdirektör tjänstgjorde under 2016 som styrelsens sekreterare.
Styrelsen beslutade under 2016 att införa ett revisionsutskott på vilka ankommande kontrollfrågor tidigare har fullgjorts av styrelsen. Revisionsutskottets huvuduppgift är att biträda styrelsen att övervaka processerna kring Nobias finansiella rapportering och interna kontroll för att säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska interna revisionsrapporter som sammanställs av koncernens funktion för intern kontroll. Revisionsutskottet har också till uppgift att stödja valberedningen med förslag vid val av externa revisorer och revisorsarvoden.
Revisionsutskottet består av två styrelseledamöter: Lilian Fossum Biner (ordförande) och Thore Ohlsson. De externa revisorerna rapporterar till utskottet vid tre ordinarie möten. Minst fyra möten hålls per år och ytterligare sammanträden hålls vid behov.
Under 2016 höll revisionsutskottet fem möten och revisorerna deltog i två av dessa möten. Viktiga frågor under året har innefattat bland annat uppföljning av riktade interna granskningar, regelefterlevnad, rapportering av misstänkta förseelser mot uppförandekoden Code of Conduct, Speak-up, Nobias globala visselblåsarsystem samt upphandling av revisorer enligt nya EU-förordningen. Revisionsutskottet rapporterar efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna. Respektive styrelseledamots deltagande visas i tabellen på sidan 88.
Koncernens internkontrollfunktion, som är en integrerad del av den centrala ekonomifunktionen, har under året följt upp synpunkter som framkommit vid självutvärderingen av den interna kontrollen på flera av de större enheterna. Dessutom genomförs på uppdrag av revisionsutskottet riktade granskningar på tre till fem enheter per år.
Koncernens ekonomi- och finansdirektör och Chef för intern kontroll har deltagit i revisionsutskottets sammanträden.
Som ovan nämnts deltar bolagets externa revisorer vid tre möten i revisionsutskottet. Styrelsen sammanträffar enligt sin arbetsordning med revisorerna vid tre tillfällen per år. Minst en gång per år träffar styrelsen revisorerna utan att någon från bolagsledningen är närvarande.
Vid ett tillfälle avhandlas i första hand planeringen av årets revisionsinsats. I den så kallade hard-close revisionen av bokslutet per utgången av september avhandlas även bolagets processer för intern kontroll. Slutligen sker en avrapportering i samband med fastställande av årsbokslutet. Vidare ska revisorerna årligen redogöra för konsultuppdrag som utförts av revisorernas firma.
I april 2016 presenterade och diskuterade revisorerna revisionens inriktning och omfattning, vilken bland annat särskilt beaktat riskperspektivet beträffande den interna kontrollen. Revisorerna rapporterade vid oktobermötet om resultatet av revisionen av intern kontroll, vari resultatet av den självutvärdering som koncernens affärsenheter årligen genomför med avseende på den interna kontrollen bedömts, samt avrapportering av gjord IT-revision. Vid sammanträdet i oktober redogjorde revisorerna även för sina observationer i samband med den så kallade hard-close revisionen. Vid styrelsemötet i februari 2017 redovisades granskningen av årsbokslutet 2016.
Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott vilket under perioden från årsstämman 2016 fram till årsstämman 2017 består av Tomas Billing (styrelsens ordförande), Fredrik Palmstierna och Ricard Wennerklint. Utskottets uppgift är att ta fram förslag till styrelsen avseende VD:s kompensation och anställningsvillkor. Utskottet har även till uppgift att ta ställ-
| STYRELSEMÖTEN, | REVISIONSUTSKOTT | ERSÄTTNINGS UTSKOTT, |
LEDAMOT | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 9 MÖTEN TOTALT | 5 MÖTEN TOTALT | 3 MÖTEN TOTALT | FÖDD | SEDAN | NATIONALITET | OBEROENDE | ||
| Tomas Billing | Ordförande | 9 | 3 | 1963 | 2015 | Svensk | Ej oberoende1) | |
| Morten Falkenberg | VD och koncernchef | 9 | 1958 | 2011 | Dansk | Ej oberoende2) | ||
| Lilian Fossum Biner | Ledamot | 9 | 5 | 1962 | 2012 | Svensk | Oberoende | |
| Nora Førisdal Larssen | Ledamot | 8 | 1965 | 2011 | Norsk | Ej oberoende1) | ||
| Stefan Jacobsson | Ledamot | 9 | 1952 | 2014 | Svensk | Oberoende | ||
| Thore Ohlsson | Ledamot | 8 | 5 | 1943 | 2007 | Svensk | Oberoende | |
| Fredrik Palmstierna | Ledamot | 9 | 3 | 1946 | 2006 | Svensk | Ej oberoende1) | |
| Ricard Wennerklint | Ledamot | 8 | 3 | 1969 | 2014 | Svensk | Ej oberoende1) | |
| Christina Ståhl | Ledamot | 9 | 1970 | 2015 | Svensk | Oberoende | ||
| Per Bergström | Arbetstagarrep. | 8 | 1960 | 2000 | Svensk | Oberoende | ||
| Marie Ströberg | Arbetstagarrep. | 9 | 1973 | 2007 | Svensk | |||
| Moa Haraldsson3) | Arbetstagarrep. | 3 | 1976 | 2011 | Svensk | |||
| Terese Asthede3) | Arbetstagarrep. | 8 | 1971 | 2013 | Svensk |
1) I förhållande till större ägare.
2) Verkställande direktör.
3) Suppleant.
ning till VD:s förslag till kompensation och andra anställningsvillkor för de chefer som rapporterar till VD. Utskottet bereder vidare förslaget till årsstämman avseende principerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt följer och utvärderar pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare samt genomförandet av bolagsstämmans beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Utskottet har under året haft tre sammanträden.
Medlemmar i koncernledningen har såväl en fast som rörlig lönedel. Grundprincipen är att den rörliga lönedelen kan uppgå till maximalt 30 procent av fast årslön. Undantaget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå till maximalt 55 procent av fast årslön. Undantag kan även göras för andra ledande befattningshavare efter beslut i styrelsen. Den rörliga lönedelen fördelas normalt i ett antal delmål, exempelvis koncernens resultat, resultat i den enhet man ansvarar för och individuella/kvantitativa mål. Den rörliga lönedelen baseras på en intjäningsperiod om ett år. Målen för VD fastställs av styrelsen. För övriga befattningshavare fastställs målen av VD efter tillstyrkande av styrelsens ersättningsutskott.
Sedan 2005 har Nobia, enligt beslut på respektive årsstämma, genomfört långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Prestationsaktieprogrammen, beskrivs
närmare i förvaltningsberättelsens ekonomiska översikt på sidorna 32–36. Ledande befattningshavares ersättningar och förmåner redovisas i Not 4 på sidorna 61–64.
VD och koncernledningen, se sidorna 94–95, har regelbundna koncernledningsmöten. VD och ekonomi- och finansdirektören träffar därutöver ledningen för varje kommersiell affärsenhet tre gånger per år vid lokala ledningsgruppsmöten.
Vid årsstämman 2016 omvaldes revisionsbolaget KPMG AB till revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2017. Nobias huvudansvariga revisor George Pettersson avled i januari 2017 och ersattes då av Henrik Lind som huvudansvarig revisor. Valberedningens förslag till revisionsbolag samt huvudansvarig revisor inför årsstämman 2017 framgår av kallelsen till årsstämman, vilken publicerades på Nobias webbplats den 7 mars. Revisorernas interaktion med styrelsen har beskrivits ovan. Nobias köp av tjänster från KPMG, utöver revision, framgår av Not 6, sidan 65.
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för att bolaget har en god intern kontroll. Denna beskrivning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen 6:6 andra stycket andra punkten och är därmed avgränsad till intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Beskrivningen av koncernens system för internkontroll och riskhantering omfattar även bolagets beskrivning av detsamma.
Nobias organisation är uppdelad så att de första leden i värdekedjan, inköp, produktion och logistik, har koncernöverskridande ledningsfunktioner. Dessa operativa enheter har till huvuduppgift att tillvarata de möjligheter till skalfördelar som finns inom respektive område. De kommersiella enheterna ansvarar för att utveckla Nobias säljkanaler och varumärken i linje med Nobias strategi.
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenteras och kommuniceras i styrande dokument såsom interna policys, riktlinjer, manualer och koder. Exempel på detta är arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan VD och de andra organ som styrelsen inrättat, instruktioner för attesträtt samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner.
Dokumentation avseende principer och former för rapportering, intern styrning, kontroll och uppföljning finns samlad i Nobias Financial & Accounting Manual, vilken finns tillgänglig för berörda medarbetare på Nobias intranät.
Varje enhetschef ansvarar för förekom-
HTH Straight
sten av god intern kontroll. Ekonomichefen på varje enhet ansvarar för att följa upp och säkerställa att Nobias bokföringsoch redovisningsrutiner följs samt att gällande policies och principer efterlevs. Dessa finns dokumenterade i ovan nämnda manual. Minst vartannat år samlas de ekonomiansvariga för de olika enheterna för att diskutera olika områden med relevans för den finansiella rapporteringen.
Koncernen har metoder för riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som koncernen är utsatt för hanteras inom de ramar som fastställts. De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via koncernens kontrollstrukturer och följs upp och kontrolleras löpande. Ett av verktygen för detta är självutvärderingar vilka årligen genomförs av lokala lednings-grupper och utvärderas enligt fastställda rutiner. Riskbedömningen beskrivs närmare på sidorna 37–41.
Koncernen har etablerat informationsoch kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, exempelvis genom att styrande dokument i form av interna policys, riktlinjer, manualer och koder avseende den finansiella rapporteringen tillämpas av berörd personal.
Koncernen följer upp efterlevnaden av dessa styrande dokument samt bedömer effektiviteten i kontrollstrukturerna.
Uppföljning sker vidare av koncernens informations- och kommunikationsvägar med avsikt att säkerställa att dessa är ändamålsenliga avseende den finansiella rapporteringen. Dessutom har koncernen utvecklat checklistor för att följa upp att upplysningsskyldigheten i de finansiella rapporterna efterlevs.
Utfallet av koncernens process för riskbedömning och riskhantering behandlas årligen av styrelsen som följer upp att den omfattar alla väsentliga områden och ger en balanserad vägledning till olika befattningshavare.
Styrelsen erhåller periodiska finansiella rapporter och vid varje styrelsesammanträde behandlas bolagets och koncernens finansiella ställning. Styrelsen granskar också genom styrelsens revisionsutskott interna revisionsrapporter som sammanställs av koncernens funktion för intern
kontroll. De interna revisionsrapporterna omfattar bland annat granskning av intern kontroll och är tillgängliga för styrelsen och revisorerna via styrelseportalen. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.
Någon renodlad internrevisionsfunktion finns idag inte upprättad inom Nobia. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att befintliga strukturer för uppföljning och utvärdering ger ett tillfredsställande underlag. För vissa specialgranskningar kan också externa insatser göras. Beslutet omprövas årligen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2016 på sidorna 86–91 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 16 mars 2017 KPMG AB Henrik Lind, Auktoriserad revisor
Födelseår 1963. Civilekonom. VD för Nordstjernan. Styrelsens ordförande sedan 2015. Beroende i förhållande till större ägare. Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i NCC. Ledamot i BiJaKa och Parkinson Research Foundation. Tidigare befattningar: VD för Hufvudstaden och Monark Bodyguard. Innehav i Nobia: 185 779 aktier.
Födelseår 1946. Civilekonom, MBA. Ledamot sedan 2006. Beroende i förhållande till större ägare. Styrelseuppdrag: Ledamot i Fagerhult och stiftelsen Viktor Rydbergs skolor.
Innehav i Nobia: 371 000 aktier, närstående och bolag.
Födelseår 1958. Civilekonom. VD och koncernchef för Nobia. Ledamot sedan 2011. Styrelseuppdrag: Ledamot i Velux
Group. Tidigare befattningar: Executive Vice President Electrolux och chef för Dammsugare och små hushållsapparater, ledande befattningar inom TDC Mobile och Coca-Cola Company.
Innehav i Nobia: 536 016 aktier, privat och i tjänstepension.
Födelseår 1962. Civilekonom. Ledamot sedan 2012. Oberoende. Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Cloetta. Ledamot i Thule, Givaudan, LE-Lundbergföretagen samt a-connect. Tidigare befattningar: Vice VD och CFO Axel Johnsson, Senior Vice President och HR-direktör i Electrolux.
Innehav i Nobia: 6 000 aktier.
7
Födelseår 1965. Civilekonom, MBA. Senior Investment Manager på Nordstjernan. Ledamot sedan 2011. Beroende i förhållande till större ägare.
Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Etac, Ekornes och Emma S.
Tidigare befattningar: Product line manager i Electrolux och partner i McKinsey & Co. Innehav i Nobia: 5 000 aktier.
Födelseår 1969. Vice VD för If
Skadeförsäkring och medlem i Sampokoncernens ledningsgrupp. Ledamot sedan 2014. Beroende i förhållande till större ägare. Tidigare befattningar: CFO If Skadeförsäkring.
Innehav i Nobia: 15 000 aktier.
Innehav i Nobia: 10 000 aktier i kapitalförsäkring.
Födelseår 1943. VD för Elimexo. Ledamot sedan 2007. Oberoende. Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Friskvårdscenter, Thomas Frick och VLPN Holding. Ledamot i Puma SE, Elite Hotels och Josefsson Invest.
Tidigare befattningar: VD och koncernchef för Aritmos med helägda bolagen ABU-Garcia, Etonic, Monark-Crescent, Stiga, Tretorn och Puma (84%). VD för Trianon, Etonic och Tretorn. Koncernchef för Tretorn.
Innehav i Nobia: 70 000 aktier.
Födelseår 1952. Ledamot sedan 2014. Oberoende. Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Thule Group, Greenfood Group och HBG.
Ledamot i Etac. Tidigare befattningar: Koncernchef för Puma, NFI Corp., ABU/ Garcia samt Tretorn.
Christina Ståhl Födelseår 1970. Civilekonom och Ekonomie Magister. VD för MQ. Ledamot sedan 2015. Oberoende. Tidigare befattningar: VD för möbelkedjan Mio. Innehav i Nobia: – 9 Marie Ströberg
Födelseår 1960. Arbetstagarrepresentant sedan 2000. Anställd i Nobia Production Sweden sedan 1976. Styrelseuppdrag: Ledamot i Tidaholms Energi, Elnät, Bredband Östra Skaraborg samt i Nobia Production Sweden. Innehav i Nobia: –
Nobia Svenska Kök sedan 2007. Innehav i Nobia: –
Födelseår 1976. Suppleant. Arbetstagarrepresentant sedan 2016. Anställd i Nobia Production Sweden sedan 2006. Innehav i Nobia: –
Födelseår 1971. Suppleant. Arbetstagarrepresentant sedan 2013. Anställd i Nobia Svenska Kök sedan 2006. Styrelseuppdrag: Ledamot i Nobia Svenska Kök.
Innehav i Nobia: –
Huvudansvarig auktoriserad revisor: Henrik Lind
Övriga revisorsuppdrag: Sales Support Nordic Group AB och Reima Sweden AB.
Födelseår 1977. Ekonomi- och finansdirektör. Anställd i Nobia
Tidigare befattningar: Ekonomichef i Nobia Norge och för region Norden samt affärsområdeschef i
Innehav i Nobia: 2 406 aktier.
sedan 2013.
2
Sigdal Kjøkken.
Födelseår 1958. Civilekonom. VD och koncernchef för Nobia. Anställd i Nobia sedan 2010. Styrelseuppdrag: Ledamot i Velux
Group.
Tidigare befattningar: Executive Vice President Electrolux och chef för Dammsugare och små hushållsapparater, ledande befattningar inom TDC Mobile och Coca-Cola Company. Innehav i Nobia: 536 016 aktier, privat och i tjänstepension.
Födelseår 1966. Executive Vice President och kommersiell chef i Norge. Anställd i Nobia sedan 2004.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar i Nobia Norge, Norema och Sigdal Kjøkken. Innehav i Nobia: 14 360 aktier.
Födelseår 1977. Executive Vice President och kommersiell chef i Sverige. Anställd i Nobia sedan 2014
Tidigare befattningar: Seniora befattningar inom innovation och marknadsföring i Electrolux och Pernod Ricard. Innehav i Nobia: 2 566 aktier.
Peter Kane Födelseår 1965. Executive Vice President, region Storbritannien och chef för Magnet. Anställd i Magnet sedan 1984.
3
Erkka Lumme Födelseår 1974. Executive Vice President och kommersiell chef i Finland. Anställd i Nobia sedan 7 6 Christian Rösler
Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Magnet. Innehav i Nobia: 47 998 aktier.
Pukkila. Innehav i Nobia: –
Födelseår 1965. Executive Vice President och kommersiell chef i Danmark. Anställd i Nobia sedan 2009.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar i Marbodal, Kvik, Sportex, Rusta, Ikea och Jysk. Innehav i Nobia: 16 654 aktier.
Födelseår 1967. Executive Vice President, region Centraleuropa och chef för Ewe/FM. Anställd i Nobia sedan 2007.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Ikea Österrike. Innehav i Nobia: 2 073 aktier.
Födelseår 1961. Executive Vice President, Supply Chain Operations. Anställd i Nobia sedan 2016. Tidigare befattningar: Oberoende konsult, ledande befattningar i Rockwell Automation, Cisco Systems och Gestetner Group.
Innehav i Nobia: –
Födelseår 1965. Executive Vice President, Inköp och Product Management. Anställd i Nobia sedan 2012. Tidigare befattningar: Ledande befattningar i Howdens Joinery och MFI Group. Innehav i Nobia: 9 642 aktier.
13
Födelseår 1974. Executive Vice President, Marknadsdirektör. Anställd i Nobia sedan 2012. Tidigare befattningar: Seniora befattningar inom marknadsföring och innovation i Electrolux. Innehav i Nobia: 41 938 aktier, privat och närstående.
Födelseår 1960. Executive Vice President, Personaldirektör. Anställd i Nobia sedan 2003. Tidigare befattningar: Ledande HR-befattningar inom Skanskakoncernen. Innehav i Nobia: 19 018 aktier.
Födelseår 1963. CIO. Anställd i Nobia sedan 2015. Tidigare befattningar: Ledande IT- befattningar i Howdens Joinery, MFI Group, Acco Brands, Technicolor, Epson och BBC. Innehav i Nobia: –
Nobiaaktiens slutkurs 2016 på Nasdaq Stockholm var 84,85 (106,00) kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på cirka 14,9 miljarder kronor (18,6).
| FÖRETAG | ANALYTIKER | |
|---|---|---|
| ABG Sundal Collier | Mattias Montgomery | |
| Carnegie | Agnieszka Vilela | |
| Danske Bank | Gustav Sandström | |
| Den norske Bank | Mattias Holmberg | |
| Handelsbanken | Rasmus Engberg | |
| Nordea | Predrag Savinovic | |
| SEB | Johan Dahl | |
Nobiaaktien är sedan 2002 börsnoterad på Nasdaq Stockholm. Aktien räknas till sektorn för konsumentvaror och handlas sedan 2015 på Large Cap-listan.
Under 2016 minskade Nobiaaktiens värde med 20 procent, vilket kan jämföras med hela Stockholmsbörsen som under samma period ökade med 6 procent. Stockholmsbörsens index för konsumentvaror, OMX Stockholm Consumer Goods PI, ökade med 7 procent. Den högsta kursen för Nobiaaktien under 2016 var 105,30 kronor och noterades den 4 januari. Årets lägsta kurs var 69,15 kronor och noterades den 27 juni.
Under året omsattes 96,6 miljoner Nobiaaktier (77,8) till ett värde av 7,9 miljarder kronor (7,3). Den genomsnittliga omsättningen per dag var cirka 382 000 aktier (310 000), motsvarande ett värde om 31,1 miljoner kronor (29,0). Omsättningshastigheten, det vill säga aktiens likviditet, uppgick under året till 54 procent (45), vilket kan jämföras med genomsnittet på Stockholmsbörsen som var 69 procent (73).
Antalet aktieägare i Nobia uppgick den 31 december 2016 till 7 562 (6 234). De fem största ägarna hade vid årets utgång 51,2 procent av samtliga aktier (47,4) och de tio största ägarna hade 65,8 procent (59,8). Andelen registerade aktier i utlandet minskade under året och uppgick vid årsskiftet till 19,1 procent av det totala antalet aktier (30,6).
Nobias styrelse, exklusive den verkställande direktören, ägde direkt och indirekt vid tidpunkten för årsredovisningens publicering totalt 662 779 aktier i bolaget (657 779). Vid samma tidpunkt ägde personer i Nobias koncernledning, direkt och indirekt, sammanlagt 692 671 Nobiaaktier (662 178).
Den 31 december 2016 uppgick Nobias aktiekapital till 58 430 237 kronor, fördelat på 175 293 458 aktier med ett kvotvärde på 0,33 kronor. Varje aktie, förutom återköpta egna aktier, berättigar till en röst och lika rätt till andel i bolagets kapital och vinst.
Vid årets ingång hade Nobia 7 012 153 egna aktier, motsvarande 4,0 procent av det totala antalet aktier. Avsikten med innehavet är att de egna aktierna ska kunna användas som betalningsmedel vid eventuella förvärv samt möjliggöra en anpassning av företagets kapitalstruktur, för att därigenom bidra till ett ökat aktieägarvärde. Under 2016 beslutade styrelsen att överlåta 192 163 egna aktier, efter bemyndigande från årsstämman 2016. Syftet med överlåtelsen var att leverera aktier under ett prestationsaktieprogram som beslutades av Nobias årsstämma 2013. Prestationsaktieprogrammet beskrivs närmare på sidan 63. Den 31 december 2016 hade Nobia 6 819 990 egna aktier, motsvarande 3,9 procent av det totala antalet aktier.
Nobias mål är att aktieutdelningen ska utgöra 40–60 procent av årets resultat efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till bolagets investeringsplaner, förvärvsmöjligheter, likviditet och finansiell ställning i övrigt. För 2016 föreslår styrelsen årsstämman en utdelning uppgående till 3,00 kronor per aktie, vilket motsvarar 56 procent av årets resultat per aktie efter skatt exklusive jämförelsestörande poster. Föreslaget innebär en total aktieutdelning om cirka 505 miljoner kronor.
Finansiell kalender 2017 6 april Årsstämma
Nobia har som mål att genom tydlig information underlätta aktiemarknadens värdering av företaget. Informationsgivningen bygger främst på kvartalsvis finansiell rapportering, pressmeddelanden, information på hemsidan, företagspresentationer och möten med aktieägare, analytiker och investerare.
Kontaktperson för information är Lena Schattauer, Chef Kommunikation och Investerarrelationer, telefon 08-440 16 07 eller e-post [email protected].
28 april Delårsrapport jan–mar 2017 21 juli Delårsrapport jan–jun 2017 27 oktober Delårsrapport jan–sep 2017
| ANTAL | ANDEL AV | ANDEL AV | ||
|---|---|---|---|---|
| AKTIEÄGARE | ÄGARE, % | ANTAL AKTIER | KAPITAL, % | |
| 1–500 | 4 786 | 63,3 | 774 614 | 0,4 |
| 501–1 000 | 1 155 | 15,3 | 952 702 | 0,6 |
| 1 001–5 000 | 1 108 | 14,6 | 2 526 280 | 1,4 |
| 5 001–10 000 | 171 | 2,3 | 1 264 671 | 0,7 |
| 10 001–15 000 | 64 | 0,8 | 816 751 | 0,5 |
| 15 001–20 000 | 37 | 0,5 | 671 557 | 0,4 |
| 20 001– | 241 | 3,2 | 168 286 883 | 96,0 |
| Summa | 7 562 | 100 | 175 293 458 | 100 |
| ANDEL AV | ||
|---|---|---|
| AKTIEÄGARE | ANTAL AKTIER | KAPITAL, % |
| Nordstjernan | 35 147 843 | 20,0 |
| If Skadeförsäkring | 17 700 000 | 10,1 |
| Lannebo fonder | 16 104 407 | 9,2 |
| Fjärde AP-fonden | 11 269 434 | 6,4 |
| Swedbank Robur fonder | 9 503 486 | 5,4 |
| Handelsbanken fonder | 8 729 100 | 5,0 |
| AMF Försäkring och fonder | 6 624 603 | 3,8 |
| Investmentaktiebolaget Latour | 4 649 894 | 2,6 |
| Länsförsäkringar fondförvaltning | 2 985 406 | 1,7 |
| Catella fondförvaltning | 2 735 792 | 1,6 |
| Källa: Euroclear Sweden. |
Nobia innehade vid årsskiftet 6 819 990 aktier, motsvarande 3,9 procent av samtliga utgivna aktier.
| 2014 | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| -0,17 | 4,92 | 2,70 |
| 1,75 | 2,50 | 3,001) |
| 19 | 23 | 20 |
| 175 293 458 | 175 293 458 | 175 293 458 |
| 4 421 | 6 234 | 7 562 |
| 69,75 | 106,00 | 84,85 |
1) Styrelsens förslag.
| MSEK | 2012 | 2013 | 20141) | 20152) | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||||
| Nettoomsättning | 12 343 | 11 773 | 11 411 | 12 266 | 12 648 |
| Förändring i procent | -6 | -5 | 7 | 17 | 3 |
| Bruttovinst | 4 791 | 4 824 | 4 617 | 4 906 | 4 933 |
| Rörelseresultat | -274 | 654 | 878 | 1 189 | 1 298 |
| Finansiella intäkter | 11 | 13 | 12 | 34 | 22 |
| Finansiella kostnader | -107 | -107 | -90 | -91 | -73 |
| Resultat efter finansiella poster | -370 | 560 | 800 | 1 132 | 1 247 |
| Skatt på årets resultat | -155 | -195 | -205 | -263 | -269 |
| Resultat för kvarvarande verksamheter | -525 | 365 | 595 | 869 | 978 |
| Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt | -20 | -15 | -622 | -41 | -523 |
| Årets resultat | -545 | 350 | -27 | 828 | 455 |
| Årets resultat hänförligt till: | |||||
| Moderbolagets aktieägare | -546 | 351 | -28 | 829 | 456 |
| Minoritetsintressen | 1 | -1 | 1 | -1 | -1 |
| Årets resultat | -545 | 350 | -27 | 828 | 455 |
| Balansräkning | |||||
| Anläggningstillgångar | 4 782 | 4 670 | 4 446 | 4 697 | 4 076 |
| Varulager | 929 | 849 | 853 | 934 | 857 |
| Kortfristiga fordringar | 1 325 | 1 373 | 1 494 | 1 665 | 1 561 |
| Likvida medel | 171 | 278 | 470 | 765 | 1 005 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 71 | 15 | 592 | 8 | 506 |
| Summa tillgångar | 7 278 | 7 185 | 7 855 | 8 069 | 8 005 |
| Eget kapital | 2 657 | 3 154 | 3 191 | 3 818 | 3 415 |
| Minoritetsintressen | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 |
| Ej räntebärande skulder | 2 624 | 2 563 | 2 615 | 2 697 | 2 556 |
| Räntebärande skulder | 1 883 | 1 462 | 1 684 | 1 547 | 1 701 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 109 | 2 | 360 | 3 | 329 |
| Summa eget kapital och skulder | 7 278 | 7 185 | 7 855 | 8 069 | 8 005 |
| Nettolåneskuld inklusive pensioner | 1 707 | 1 176 | 1 206 | 774 | 493 |
| Sysselsatt kapital | 4 546 | 4 620 | 4 880 | 5 369 | 5 182 |
| Operativt kapital | – | 4 334 | 4 402 | 4 596 | 3 912 |
| Nyckeltal | |||||
| Bruttomarginal, % | 38,8 | 41,0 | 40,5 | 40,0 | 39,0 |
| Rörelsemarginal, % | -2,2 | 5,6 | 7,7 | 9,7 | 10,3 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) | 739 | 1 044 | 1 204 | 1 486 | 1 585 |
| Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, % | 6,0 | 8,9 | 10,6 | 12,1 | 12,5 |
| Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen | -3,0 | 4,8 | 7,0 | 9,2 | 9,9 |
| Omsättningshastighet på sysselsatt kapital, ggr | 2,7 | 2,5 | 2,5 | 3,0 | 3,2 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | -5,3 | 14,6 | – | – | – |
| Avkastning på operativt kapital, % | – | 15,1 | 23,2 | 32,2 | 32,5 |
| Avkastning på eget kapital, % | -17,7 | 12,0 | -0,9 | 24,1 | 13,0 |
| Skuldsättningsgrad, % | 64 | 37 | 38 | 20 | 14 |
| Soliditet, % | 37 | 44 | 41 | 47 | 43 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 560 | 831 | 1 033 | 1 145 | 1 281 |
| Investeringar | 393 | 251 | 316 | 410 | 290 |
| Vinst per aktie efter utspädningseffekter | -3,27 | 2,10 | -0,17 | 4,92 | 2,7 |
| Utdelning per aktie, SEK | 0,50 | 1,00 | 1,75 | 2,50 | 3,003) |
| Personal | |||||
| Medelantal anställda | 7 355 | 6 690 | 6 636 | 6 473 | 6 573 |
| Nettoomsättning per anställd, TSEK | 1 780 | 1 799 | 1 829 | 2 027 | 2 121 |
| Kostnader för anställda | 2 955 | 2 822 | 3 001 | 3 242 | 3 225 |
1) Efter omklassificering av Hygena till avvecklad verksamhet.
2) Efter omklassificering av Poggenpohl till avvecklad verksamhet.
3) Styrelsens förslag.
| NYCKELTAL | DEFINITION/BERÄKNING | ANVÄNDNING |
|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital |
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapi tal hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar. |
Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkast ningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att ana lysera ägarlönsamheten över tid. |
| Avkastning på operativt kapital |
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt katpital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Be räkningen av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar. |
Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads och kapitaleffektivt omsättningen genereras, det vill säga den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjämförelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid. |
| Bruttomarginal | Bruttovinst i procent av omsättning. | Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten. |
| EBITDA | Resultat före av- och nedskrivningar. | Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksam heten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer gene rera resurser för investering och betalning till finansiärer och används för jämförelse över tid. |
| Jämförelse störande poster |
Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. |
En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten. |
| Nettolåneskuld | Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder. |
Nettolåneskulden används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. |
| Operativt kapital | Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar. | Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det är detta kapital som genererar rörelseresultatet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital. |
| Operativt kassaflöde |
Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljningar av verksamheter, er hållen ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar. |
Måttet utgör det kassaflöde som den underliggande verksamheten generar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till kon cernens förfogande att betalas till låne- och egetkapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt. |
| Organisk tillväxt | Förändring i nettomsättning exklusive förärv och avytt ringar samt förändringar i växelkursen. |
Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksamheter jämförs och valutaeffekter exkluderas. |
| Region | Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8. | |
| Resultat per aktie | Periodens resultat efter skatt dividerat med vägt genom snittligt utestående antal aktier under perioden. |
| NYCKELTAL | DEFINITION/BERÄKNING | ANVÄNDNING |
|---|---|---|
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. | Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är använd bart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen. |
| Skuldsättningsgrad | Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. |
Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital och såldedes ett mått på finansiell styrka men också belåningens hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång. |
| Soliditet | Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen. |
Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess lång siktiga betalningsförmåga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och en finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det mindre fördel i form av finansiell hävstång. |
| Sysselsatt kapital | Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder. |
Kapitalet utgör det som aktieägare och långivare ställt till företagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten, som det operativa kapitalet, med tillägg för finansiella tillgångar. |
| Valutakurseffekter | Med omräkningsdifferens menas valutakurseffekter som uppstår när utländsk resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta). |
Aktieägarna i Nobia AB (publ) kallas till årsstämma torsdagen den 6 april 2017 klockan 16.00 på Lundqvist & Lindqvist Klara Strand Konferens, Klarabergsviadukten 90 i Stockholm.
Aktieägare som vill delta i årsstämman ska:
Anmälan om deltagande i årsstämman ska göras på något av följande sätt:
Vid anmälan ska aktieägarna uppge följande:
Till anmälan ska i förekommande fall bifogas fullständiga behörighetshandlingar såsom registeringsbevis eller motsvarande.
Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda daterad fullmakt för ombudet, Om fullmakten utfärdas av juridisk person ska bestyrkt kopia av registeringsbevis eller motsvarande för den juridiska personen bifogas. Fullmakten och eventuellt registeringsbevis får inte vara äldre än ett år, dock att fullmaktens giltighetstid får vara längst fem år från utställandet om detta särskilt anges. Fullmakten i orginal samt eventuellt registeringsbevis bör i god tid före stämman insändas till bolaget på ovan angiven adress. Fullmaktsformulär tillhandahålls på Nobias webbplats och sänds till de aktieägare som så önskar och uppger sin postadress.
Aktieägare som låtit förvaltarregistera sina aktier genom bank eller värdepappersinstitut måste, för att äga rätt att delta i stämman, tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn. Sådan omregistrering måste vara verkställd hos Euroclear Sweden AB senast fredagen den 31 mars 2017, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren.
Styrelsen föreslår en utdelning uppgående till 3,00 kronor per aktie för räkenskapsåret 2016. Som avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning föreslås måndagen den 10 april 2017.
Nobias årsredovisning produceras på svenska och engelska och finns för nedladdning på Nobias webbplats. Den tryckta årsredovisningen skickas per post till aktieägare och andra pesoner som har efterfrågat den.
Besöksadress: Klarabergsviadukten 70 A5 Postadress: Box 70376, 107 24 Stockholm, Sverige Tel +46 8 440 16 00, [email protected] nobia.se
Acom House Gumley Road Grays, Essex RM20 4XP Storbritannien Tel +44 1375 382 323 commodorekitchens.co.uk
Dieselstraße 14 A-4600 Wels Österrike Tel +43 7242 237 0 ewe.at intuo -kitchen.com
Galgenau 30 A-4240 Freistadt Österrike Tel +43 7942 701 0 fm -kuechen.at
Holmfield Industrial Estate Halifax, West Yorkshire HX2 9TN Storbritannien Tel +44 1422 232 200 gower-furniture.co.uk
3 Allington Way Yarm Road Business Park Darlington, Co Durham DL1 4XT Storbritannien Tel +44 1325 469 441 magnet.co.uk magnettrade.co.uk
Industrivej 6 DK -6870 Ølgod Danmark Tel +45 75 24 47 77 hth.dk hthgo.dk invita.dk
Mossebogatan 6 Box 603 SE -522 81 Tidaholm Sverige Tel +46 502 170 00 marbodal.se
Kouvolantie 225 Box 10 FI -155 61 Nastola Finland Tel +358 207 730 730 novart.fi petrakeittiot.fi alacartekeittiot.fi keittiomaailma.fi
Trollåsveien 6 Postboks 633 NO -1411 Kolbotn Norge Tel +47 66 82 23 00 sigdal.com norema.no
Churwell Vale Shaw Cross Business Park Dewsbury, West Yorkshire WF12 7RD Storbritannien Tel +44 1924 431 300 rixonway.co.uk
Fabriksvej 7 DK -9640 Farsø Danmark Tel +45 98 63 29 44 unoform.dk
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.