Annual Report • Feb 5, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
(Alla värden inom parentes avser motsvarande period under 2014 och Hygena redovisas som avvecklad verksamhet, se sida 7.)
| okt-dec | jan-dec | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | Förändring, % |
2014 | 2015 | Förändring, % |
|
| Nettoomsättning, MSEK | 3 014 | 3 306 | 10 | 11 411 | 13 336 | 17 |
| Bruttomarginal, % | 40,7 | 39,8 | – | 41,0 | 40,5 | – |
| Rörelsemarginal före av- & nedskrivningar, % | 11,3 | 11,0 | – | 11,3 | 11,8 | – |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 270 | 287 | 6 | 975 | 1 241 | 27 |
| Rörelsemarginal, % | 9,0 | 8,7 | – | 8,5 | 9,3 | – |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 250 | 272 | 9 | 899 | 1 183 | 32 |
| Resultat efter skatt inklusive jämförelsestörande poster, MSEK |
57 | 128 | – | -27 | 828 | – |
| Resultat per aktie efter utspädning exklusive jämförelsestörande poster, SEK |
0,85 | 1,21 | 42 | 3,20 | 5,36 | 68 |
| Resultat per aktie efter utspädning inklusive jämförelsestörande poster, SEK |
0,33 | 0,77 | – | -0,17 | 4,92 | – |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 301 | 292 | -3 | 779 | 770 | -1 |
Alla siffror i tabellen utom resultat efter skatt och operativt kassaflöde har justerats för jämförelsestörande poster.
Ytterligare information om jämförelsestörande poster lämnas på sidorna 8 och 11.
– Under 2015 nådde Nobia den högsta rörelsemarginalen i bolagets historia. Detta trots att resultatet under det fjärde kvartalet tyngdes av såväl ett antal engångsposter som operationella störningar i ett par marknader. Störningarna har adresserats och under 2016 ska vi uppnå målet om en rörelsemarginal på 10 procent, säger VD och koncernchef Morten Falkenberg.
Marknadsutvecklingen bedöms sammantaget ha förbättrats jämfört med det fjärde kvartalet föregående år. Den nordiska och den brittiska marknaden stärktes, medan Nobias marknad i region Centraleuropa var oförändrad.
Organiskt ökade försäljningen med 3 procent (5). Valutakurseffekter påverkade kvartalets omsättning med 104 miljoner kronor (171). Commodore och CIE, som konsoliderades per den 1 november 2015, hade under årets två sista månader en nettoförsäljning om 68 miljoner kronor.
Bruttomarginalen exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 39,8 procent (40,7), negativt påverkad främst av att Rixonway, Commodore och CIE har strukturellt lägre bruttomarginaler.
Rörelseresultatet förbättrades främst som ett resultat av högre försäljningsvolymer och positiva valutakurseffekter.
Avkastning på operativt kapital inklusive jämförelsestörande poster var 26,9 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2014: 23,2).
Avkastning på eget kapital inklusive jämförelsestörande poster var 24,1 procent under den senaste tolvmånadersperioden (jan-dec 2014: -0,9).
Det operativa kassaflödet minskade främst till följd av en negativ förändring av rörelsekapitalet samt ökade investeringar.
Hygena ingår i 2013 års siffror, men inte för åren 2014 och 2015.
| Koncern | gemensamt och |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden | Storbritannien | Centraleuropa | elimineringar | Koncernen | |||||||
| okt-dec | okt-dec | okt-dec | okt-dec | okt-dec | |||||||
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | Föränd ring, % |
| Nettoomsättning från externa kunder exkl jmf störande poster |
1 381 | 1 421 | 1 227 | 1 471 | 406 | 414 | – | – | 3 014 | 3 306 | 10 |
| Nettoomsättning från andra regioner | 1 | 0 | – | – | 1 | 1 | -2 | -1 | – | – | – |
| Nettoomsättning exkl jmf störande poster | 1 382 | 1 421 | 1 227 | 1 471 | 407 | 415 | -2 | -1 | 3 014 | 3 306 | 10 |
| Bruttovinst exkl jmf störande poster | 553 | 554 | 501 | 592 | 171 | 168 | 3 | 2 | 1 228 | 1 316 | 7 |
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | 40,0 | 39,0 | 40,8 | 40,2 | 42,0 | 40,5 | – | – | 40,7 | 39,8 | – |
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster | 193 | 172 | 91 | 154 | 34 | 8 | -48 | -47 | 270 | 287 | 6 |
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | 14,0 | 12,1 | 7,4 | 10,5 | 8,4 | 1,9 | – | – | 9,0 | 8,7 | – |
| Rörelseresultat | 187 | 172 | 8 | 154 | 34 | -88 | -56 | -47 | 173 | 191 | 10 |
| Rörelsemarginal, % | 13,5 | 12,1 | 0,7 | 10,5 | 8,4 | -21,4 | – | – | 5,7 | 5,8 | – |
| okt-dec | ||
|---|---|---|
| % | MSEK | |
| 2014 | 3 014 | |
| Organisk tillväxt | 3 | 91 |
| – varav Norden | 5 | 68 |
| – varav Storbritannien | 3 | 38 |
| – varav Centraleuropa | -4 | -15 |
| Valutapåverkan | 3 | 104 |
| Försäljning till Hygena | 0 | -11 |
| Förvärvade verksamheter¹ | 3 | 104 |
| 2015 | 10 | 3 302 |
1 Avser förvärven av Rixonway, som konsoliderades den 1 november 2014, samt av Commodore och CIE, som konsoliderades den 1 november 2015.
| Omräk nings effekt |
Transak tions effekt |
Total effekt |
|
|---|---|---|---|
| MSEK | okt-dec | okt-dec | okt-dec |
| Norden | -5 | 5 | 0 |
| Storbritannien | 15 | 15 | 30 |
| Centraleuropa | 0 | 5 | 5 |
| Koncernen | 10 | 25 | 35 |
Den organiska tillväxten var främst hänförlig till konsumentsegmentet, även om även försäljningen till det professionella segmentet också ökade. Den ökade konsumentförsäljningen avsåg främst Sverige, men även Norge. Den professionella försäljningsökningen var hänförlig till Danmark och Sverige.
Bruttomarginalen försvagades på grund av negativa valutakurseffekter, kostnadsökningar för temporära produktions- och leveransstörningar i den finska verksamheten samt för ett utökat reparations- och underhållsarbete.
Rörelseresultatförsämringen var framförallt hänförlig till den lägre bruttomarginalen samt ökade kostnader för bland annat marknadsföringssatsningar, vilket delvis kompenserades av den högre försäljningsnivån.
I Finland har den koncerngemensamma måttstandarden införts. Det tidigare sortimentet fasas ut under det första kvartalet 2016.
Andel av koncernens nettoomsättning, fjärde kvartalet
Butiksutveckling, okt-dec 2015
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | -3 |
| Antal egna köksbutiker | 55 |
Den organiska tillväxten var hänförlig till en ökad försäljning via Magnet. Magnets försäljningsökning var framförallt hänförlig till konsumentsegmentet och projektsegmentet. Rixonways försäljning minskade på grund av lägre investeringar i renovering av allmännyttiga bostäder till följd av minskade offentliga ekonomiska stöd.
Commodore och CIE, två köksföretag verksamma på marknaden för fastighetsutveckling i Storbritannien, förvärvades och ingår i Nobias räkenskaper från den 1 november 2015. Commodore och CIE hade under november och december en försäljning om 68 miljoner kronor.
Bruttomarginalen minskade, negativt påverkad av lägre försäljningsvärden samt som en effekt av förvärven av Rixonway, Commmodore och CIE, och positivt påverkad av gynnsamma valutakurseffekter.
Rörelseresultatförbättringen var främst hänförlig till ökade försäljningsvolymer, positiva valutakurseffekter samt lägre kostnader.
0 2 4 6 8 10 – 500 1 000 1 500 2 000 Kv 1 14 Kv 2 14 Kv 3 14 Kv 4 14 Kv 1 15 Kv 2 15 Kv 3 15 Kv 4 15 MSEK % Nettoomsättning, MSEK Rörelsemarg exkl jmf störande poster 12 mån rull, %
Regionens nettoomsättning och rörelsemarginal
Andel av koncernens nettoomsättning, fjärde kvartalet
Butiksutveckling, okt-dec 2015
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | 0 |
| Antal egna köksbutiker | 206 |
Våra varumärken
Den organiska försäljningen minskade både i Poggenpohl och i Österrike. I Poggenpohl minskade konsumentförsäljningen via egna butiker, vilket delvis kompenserades av en ökad försäljning till projekt och via återförsäljare. Försäljningsnedgången i Österrike var främst en konsekvens av lägre försäljningsvärden.
Bruttomarginalen minskade till följd av en negativ produktivitetsutveckling, en förändrad försäljningsmix samt kostnader för personalreduktioner i Poggenpohl.
Rörelseresultatförsämringen orsakades av lägre försäljningsvolymer samt av den försämrade bruttomarginalen.
I det fjärde kvartalet 2015 redovisas en nedskrivning om -96 miljoner i Poggenpohl, till följd av felaktig bokföring i USA under ett flertal år. Åtgärder har vidtagits och kommer att vidtas för att återställa förtroendet för den administrativa hanteringen inom Poggenpohl.
Under det första kvartalet 2015 avyttrade Nobia den franska butikskedjan Hygena till Fournier Group.
400 600 800 MSEK %
Regionens nettoomsättning och rörelsemarginal
Butiksutveckling, okt-dec 2015
| Renoverats eller bytt läge | – |
|---|---|
| Nyöppnats/avvecklats, netto | – |
| Antal egna köksbutiker | 36 |
–
Nettoomsättning exkl jmf störande poster, MSEK
Hygena ingår i 2013 års siffror, men inte för åren 2014 och 2015. Rörelsemarg exkl jmf störande poster 12 mån rull, %
Våra varumärken
200
Q1 14 Q2 14 Q3 14 Q4 14 Q1 15 Q2 15 Q3 15 Q4 15
Organiskt ökade försäljningen med 6 procent (2), fördelat på 8 procent (2) i Norden, 6 procent (1) i Storbritannien och -2 procent (4) i Centraleuropa. Valutakurseffekter påverkade nettoomsättningen med 813 miljoner kronor (622). Förvärvade verksamheter påverkade nettoomsättningen med 451 miljoner kronor (57).
Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster förbättrades framförallt som ett resultat av ökade försäljningsvolymer och gynnsamma valutakursförändringar.
Koncerngemensamma poster och elimineringar redovisade ett rörelseresultat om -156 miljoner kronor (-161).
Det operativa kassaflödet minskade något, negativt påverkat av en negativ förändring av rörelsekapitalet och ökade investeringar, och positivt påverkat av en förbättrad resultatgenerering.
Nobias investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 410 miljoner kronor (316), varav 93 miljoner kronor (135) avsåg butiksinvesteringar.
Nettoomsättning och resultat per region
| jan-dec | ||
|---|---|---|
| % | MSEK | |
| 2014 | 11 411 | |
| Organisk tillväxt | 6 | 673 |
| – varav Norden | 8 | 421 |
| – varav Storbritannien | 6 | 283 |
| – varav Centraleuropa | -2 | -31 |
| Valutapåverkan | 7 | 813 |
| Försäljning till Hygena | 0 | -16 |
| Förvärvade verksamheter¹ | 4 | 451 |
| 2015 | 17 | 13 332 |
1 Avser förvärven av Rixonway, som konsoliderades den 1 november 2014, samt av Commodore och CIE, som konsoliderades den 1 november 2015.
| Omräk nings effekt |
Transak tions effekt |
Total effekt |
|
|---|---|---|---|
| MSEK | jan-dec | jan-dec | jan-dec |
| Norden | 5 | -30 | -25 |
| Storbritannien | 70 | 50 | 120 |
| Centraleuropa | 0 | 15 | 15 |
| Koncernen | 75 | 35 | 110 |
| Norden | Storbritannien | Centraleuropa | elimineringar | Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| jan-dec | jan-dec | jan-dec | jan-dec | jan-dec | |||||||
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | Föränd ring, % |
| Nettoomsättning från externa kunder exkl jmf störande poster |
5 213 | 5 651 | 4 707 | 6 099 | 1 491 | 1 586 | – | – | 11 411 | 13 336 | 17 |
| Nettoomsättning från andra regioner | 2 | 1 | – | – | 2 | 2 | -4 | -3 | – | – | – |
| Nettoomsättning exkl jmf störande poster |
5 215 | 5 652 | 4 707 | 6 099 | 1 493 | 1 588 | -4 | -3 | 11 411 | 13 336 | 17 |
| Bruttovinst exkl jmf störande poster | 2 112 | 2 254 | 1 927 | 2 463 | 621 | 662 | 17 | 16 | 4 677 | 5 395 | 15 |
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | 40,5 | 39,9 | 40,9 | 40,4 | 41,6 | 41,7 | – | – | 41,0 | 40,5 | – |
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster | 666 | 749 | 353 | 567 | 117 | 81 | -161 | -156 | 975 | 1 241 | 27 |
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | 12,8 | 13,3 | 7,5 | 9,3 | 7,8 | 5,1 | – | – | 8,5 | 9,3 | – |
| Rörelseresultat | 660 | 749 | 270 | 567 | 117 | -15 | -169 | -156 | 878 | 1 145 | 30 |
| Rörelsemarginal, % | 12,7 | 13,3 | 5,7 | 9,3 | 7,8 | -0,9 | – | – | 7,7 | 8,6 | – |
| Finansiella poster | – | – | – | – | – | – | – | – | -78 | -58 | 26 |
| Resultat efter finansiella poster | – | – | – | – | – | – | – | – | 800 | 1 087 | 36 |
Under 2014 överenskom Nobia om nytt syndikerat banklån om 1 miljard kronor med en löptid på fem år. Utöver detta har Nobia ett obligationslån från AB SEK Securities (Svensk Exportkredit) om 800 miljoner kronor, som löper till 2017.
Nettolåneskulden inklusive pensionsavsättningar uppgick vid årsskiftet till 774 miljoner kronor (1 206). Skuldsättningsgraden var 20 procent (38) vid periodens utgång.
Finansnettot uppgick till -58 miljoner kronor (-78). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande -43 miljoner kronor (-41). Räntenettot uppgick till -15 miljoner kronor (-37).
Den 30 oktober 2014 tecknade Nobia avtal om försäljning av den franska kökskedjan Hygena till Fournier Group för 20 miljoner euro på kassa-och skuldfri basis, villkorat av godkännande från den franska konkurrensmyndigheten. I samband med att försäljningsavtalet undertecknades omklassificerades Hygenas nettotillgångar till Avyttringsgrupp som innehas för försäljning, i enlighet med IFRS 5.
Den 23 februari 2015 godkände den franska konkurrensmyndigheten avyttringen av Hygena till Fournier Group. Transaktionen genomfördes den 2 mars 2015 och i samband därmed erhöll Nobia köpeskillingen.
Den 12 november annonserades Nobias förvärv av Commodore och CIE, två företag verksamma på den privata fastighetsutvecklingsmarknaden i Storbritannien. Köpeskillingen uppgick till 28 miljoner pund på en kassaoch skuldfri basis, samt därtill en rörlig ersättning om maximalt 4 miljoner pund, villkorad av verksamhetens utveckling.
Förvärvet av Commodore och CIE stärker Nobias position på den brittiska fastighetsutvecklingsmarknaden och möjliggör synergieffekter inom främst inköp och produktion. Nobia förväntar sig att Commodore och CIE kommer att generera en rörelsemarginal nära 10 procent.
Commodore och CIE omsätter nära 40 miljoner pund, där Commodore står för cirka 95 procent av intäkterna. Commodore och CIE inkluderas i Nobias räkenskaper sedan den 1 november 2015.
Från och med den 1 januari 2015 redovisas Hygenas verksamhet som avvecklad verksamhet och 2014 års resultaträkning, organisk tillväxt, specifikation av jämförelsestörande poster, kassaflödesanalys och jämförelsedata per region har räknats om. Omräkningarna presenteras i en bilaga som återfinns på Nobias hemsida under Investerare/Rapporter och presentationer.
Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet under 2015 uppgick till 3 miljoner kronor (-622), varav 58 miljoner kronor avsåg resultatet från avyttringen av Hygena, -51 miljoner kronor avsåg Hygenas löpande resultat och -4 miljoner kronor (-17) avsåg de butiker som Nobia har förvärvat från franchisetagare med avsikten att sälja dessa vidare.
Avkastning på eget kapital och avkastning på operativt kapital
Nettolåneskuld och skuldsättningsgrad
Under det första halvåret 2015 skedde ingen förändring i antalet butiker som Nobia har förvärvat från franchisetagare och som redovisas som Avvecklad verksamhet och avyttringsgrupp som innehas för försäljning. Under tredje kvartalet såldes två butiker vidare. Under fjärde kvartalet skedde ingen förändring. Vid utgången av året hade Nobia fyra butiker i Danmark och en butik i Sverige, sammanlagt fem butiker, som redovisas i enlighet med IFRS 5.
Med jämförelsestörande poster avses vissa kostnader av engångskaraktär, vilka i tidigare delårsrapporter har benämnts strukturkostnader, se sida 11.
För perioden januari-december 2015 har jämförelsestörande poster om -96 miljoner kronor belastat rörelseresultatet. Dessa är hänförliga till nedskrivningar i Poggenpohl med anledning av felaktig bokföring i Poggenpohl USA under ett flertal år. Nedskrivningarna i Poggenpohl redovisades i det fjärde kvartalet 2015 och kostnadsposten är inte kassaflödespåverkande.
För 2014 redovisas jämförelsestörande poster som belastade resultat efter skatt om -564 miljoner kronor, varav -97 miljoner kronor belastade rörelseresultatet och -2 miljoner kronor belastade finansnettot. Skatteeffekten uppgick till 20 miljoner kronor. Resultat för avvecklad verksamhet belastades med jämförelsestörande poster om -485 miljoner kronor.
Tidigare års beslutade och genomförda strukturåtgärder belastade kassaflödet under 2015 med 23 miljoner kronor (76).
De redovisade värdena på koncernens finansiella tillgångar och skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde motsvarar en rimlig approximation av de verkliga värdena. Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer och en ränteswap som utgörs av tillgångar till ett värde av 18 miljoner kronor (31 dec 2014: 20) respektive av skulder till ett värde av 14 miljoner kronor (31 dec 2014: 24). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata. Tilläggsköpeskillingen om 53 miljoner kronor vid förvärvet av Commodore och CIE är villkorad av verksamhetens utveckling och är värderad i nivå 3 i verkligtvärdehierarkin.
Antalet anställda vid periodens slut var 6 539 (6 925). Ökningen av antalet anställda sedan utgången av det tredje kvartalet beror främst på förvärvet av Commodore och CIE, som vid årets utgång hade 144 medarbetare.
Patrick Heinen tillträdde som Executive Vice President och Chef för Poggenpohl den 1 oktober 2015.
Michael Larsen, Executive Vice President, Supply Chain Operations, lämnade Nobia den 30 november 2015.
Lars Bay-Smidt, Executive Vice President, EVP Nordic Region och Chef för Nobia Denmark, lämnade Nobia den 18 januari 2016.
Rune Stephansen tillträdde den 1 februari 2016 som Executive Vice President och chef för Nobia Danmark. Sökandet efter en ersättare som Executive Vice President, kommersiell chef för Nobia Sverige har inletts.
Ordinarie bolagsstämma i Nobia kommer att äga rum måndagen den 11 april 2016, klockan 15.00 på Lundqvist & Lindqvist Klara Strand Konferens, Klarabergsviadukten 90 i Stockholm.
Kallelsen till årsstämman, inklusive valberedningens fullständiga förslag, ska publiceras senast den 14 mars.
Årsredovisningen beräknas publiceras på Nobias webbplats den 21 mars och distribueras i tryckt form den 29 mars.
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 kronor per aktie för verksamhetsåret 2015, vilket motsvarar 51 procent av årets resultat efter skatt. Förslaget innebär en total aktieutdelning på cirka 421 miljoner kronor. Avstämningsdag för utdelningen är den 13 april 2016.
Nobia har under perioden januari-december 2015 överlåtit 620 000 aktier under Personaloptionsprogram 2011 och 135 147 aktier under Prestationsaktieprogram 2012, sammanlagt 755 147 aktier.
Per den 31 december 2015 uppgick Nobias innehav av egna aktier till 7 012 153.
Årsstämman 2011 beslutade om ett personaloptionsprogram som omfattade cirka 100 högre befattnings havare. Enligt villkoren för detta program berättigade en personaloption till förvärv av en Nobiaaktie under tiden till och med den 31 december 2015, till en fastställd lösenkurs om 54,10 kronor.
Prestationsaktieprogram 2012 omfattade cirka 100 högre befattningshavare och byggde på att deltagarna investerade i Nobiaaktier som låstes in i programmet. Varje Nobiaaktie som deltagarna investerade i inom ramen för programmet gav deltagarna rätt att, efter en intjänandeperiod om cirka tre år och förutsatt att vissa villkor var uppfyllda, tilldelas matchnings- och prestationsaktier i Nobia.
Moderbolaget har fakturerat 199 miljoner kronor (118) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under perioden. Moderbolaget redovisar ett resultat från andelar i koncernföretag uppgående till 416 miljoner kronor (312).
Nobia är exponerat för strategiska, operativa och finansiella risker. Dessa beskrivs i årsredovisningen 2014 på sidorna 33-35. Under perioden januari-december 2015 har den nordiska marknaden sammantaget visat en förbättring. Efterfrågan i Storbritannien bedöms ha ökat något, medan efterfrågan i Centraleuropa har varit svag. Totalt sett bedöms marknadsvillkoren vara utmanande.
Detta innebär att produktion och leveranser sammantaget ännu sker på en låg nivå. Nobia fortsätter att tillvarata synergier och skalfördelar genom harmonisering av sortiment, samordning av produktion och effektivare inköp. Nobias balansräkning innehåller per den 31 december 2015 goodwill om 2 551 miljoner kronor (2 278). Värdet av denna tillgångspost prövas vid indikationer om värdenedgång och åtminstone årligen.
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2014.
Stockholm den 5 februari 2016
Morten Falkenberg Verkställande Direktör
Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752
Denna bokslutskommuniké har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
| okt-dec | jan-dec | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Nettoomsättning | 3 014 | 3 302 | 11 411 | 13 332 |
| Kostnad sålda varor | -1 846 | -2 023 | -6 794 | -7 974 |
| Bruttovinst | 1 168 | 1 279 | 4 617 | 5 358 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -990 | -1 103 | -3 743 | -4 237 |
| Övriga intäkter/kostnader | -5 | 15 | 4 | 24 |
| Rörelseresultat | 173 | 191 | 878 | 1 145 |
| Finansnetto | -22 | -15 | -78 | -58 |
| Resultat efter finansiella poster | 151 | 176 | 800 | 1 087 |
| Skatt | -57 | -53 | -205 | -262 |
| Resultat efter skatt från kvarvarande verksamheter | 94 | 123 | 595 | 825 |
| Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt | -37 | 5 | -622 | 3 |
| Resultat efter skatt | 57 | 128 | -27 | 828 |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 57 | 130 | -28 | 829 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | -2 | 1 | -1 |
| Resultat efter skatt | 57 | 128 | -27 | 828 |
| Totala avskrivningar¹ | 81 | 76 | 310 | 341 |
| Totala nedskrivningar¹ | 8 | 11 | 16 | 5 |
| Bruttomarginal, % | 38,8 | 38,7 | 40,5 | 40,2 |
| Rörelsemarginal, % | 5,7 | 5,8 | 7,7 | 8,6 |
| Avkastning på operativt kapital, % | – | – | 23,2 | 26,9 |
| Avkastning på eget kapital, % | – | – | -0,9 | 24,1 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK2 | 0,34 | 0,77 | -0,17 | 4,93 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK2 | 0,33 | 0,77 | -0,17 | 4,92 |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, tusental3 | 167 526 | 168 281 | 167 526 | 168 281 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental3 | 167 504 | 168 270 | 167 334 | 168 060 |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, tusental3 | 168 002 | 168 684 | 167 933 | 168 657 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental3 | 167 982 | 168 662 | 167 734 | 168 517 |
1) Exlusive av- och nedskrivningar redovisade på raden för "Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt".
2) Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
3) Exklusive återköpta aktier.
| okt-dec | jan-dec | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Resultat efter skatt | 57 | 128 | -27 | 828 |
| Övrigt totalresultat | ||||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till periodens resultat | ||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | 112 | -124 | 369 | -89 |
| Kassaflödessäkringar före skatt | 25 | –7 | -5 | 4 |
| Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv | -5 | 1 | 1 | -1 |
| 132 | -130 | 365 | -86 | |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat | ||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -25 | 108 | -202 | 170 |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
6 | -22 | 41 | -34 |
| -19 | 86 | -161 | 136 | |
| Övrigt totalresultat | 113 | -44 | 204 | 50 |
| Summa totalresultat | 170 | 84 | 177 | 878 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 170 | 86 | 176 | 879 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | -2 | 1 | -1 |
| Summa totalresultat | 170 | 84 | 177 | 878 |
| okt-dec | jan-dec | |||
|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster per funktion, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Nettoomsättning | – | -4 | – | -4 |
| Kostnad sålda varor | -60 | -33 | -60 | -33 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -17 | -59 | -17 | -59 |
| Övriga intäkter/kostnader | -20 | 0 | -20 | 0 |
| Totala jämförelsestörande poster | -97 | -96 | -97 | -96 |
| okt-dec | jan-dec | |||
|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster per region, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Norden | -6 | – | -6 | – |
| Storbritannien | -83 | – | 2 -83 |
– |
| Centraleuropa | – | -96 | – | 3 -96 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -8 | – | -8 | – |
| Koncernen | -97 | -96 | -97 | -96 |
1) Avser kostnader som påverkar rörelseresultatet.
2) Nedskrivning uppgår till 17 miljoner kronor och avser köksutställningar.
3) Nedskrivning uppgår till 10 miljoner kronor och avser köksutställningar.
| 31 dec | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 |
| TILLGÅNGAR | ||
| Goodwill | 2 278 | 2 551 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 158 | 146 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 672 | 1 722 |
| Långfristiga fordringar | 35 | 37 |
| Uppskjutna skattefordringar | 303 | 241 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 446 | 4 697 |
| Varulager | 853 | 934 |
| Kundfordringar | 1 091 | 1 269 |
| Övriga fordringar | 403 | 396 |
| Summa kortfristiga fordringar | 1 494 | 1 665 |
| Likvida medel | 470 | 765 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 592 | 8 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 409 | 3 372 |
| Summa tillgångar | 7 855 | 8 069 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| Aktiekapital | 58 | 58 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 470 | 1 478 |
| Reserver | 7 | -78 |
| Balanserad vinst | 1 656 | 2 360 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 191 | 3 818 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 5 | 4 |
| Summa eget kapital | 3 196 | 3 822 |
| Avsättning för pensioner | 869 | 732 |
| Övriga avsättningar | 159 | 122 |
| Uppskjutna skatteskulder | 143 | 133 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande | 811 | 811 |
| Summa långfristiga skulder | 1 982 | 1 798 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande | 4 | 4 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | 2 313 | 2 442 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 360 | 3 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 677 | 2 449 |
| Summa eget kapital och skulder | 7 855 | 8 069 |
| BALANSRÄKNINGSRELATERADE NYCKELTAL | ||
| Soliditet, % | 41 | 47 |
| Skuldsättningsgrad, % | 38 | 20 |
| Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK | 1 206 | 774 |
| Operativt kapital, utgående balans, MSEK | 4 402 | 4 596 |
| Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK | 4 880 | 5 369 |
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
| MSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Valutakurs differenser vid omräkning av utlands verksamheter |
Kassaflödes säkringar efter skatt |
Balanserad vinst |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2014 | 58 | 1 463 | -361 | 3 | 1 991 | 3 154 | 4 | 3 158 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | -28 | -28 | 1 | -27 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 369 | -4 | -161 | 204 | 0 | 204 |
| Periodens summa totalresultat |
– | – | 369 | -4 | -189 | 176 | 1 | 177 |
| Utdelning | – | – | – | – | -167 | -167 | 0 | -167 |
| Periodisering av personaloptions och aktiesparprogram |
– | 7 | – | – | – | 7 | – | 7 |
| Försäljning av återköpta aktier 1 |
– | – | – | – | 21 | 21 | – | 21 |
| Utgående balans per 31 december 2014 |
58 | 1 470 | 8 | -1 | 1 656 | 3 191 | 5 | 3 196 |
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 58 | 1 470 | 8 | -1 | 1 656 | 3 191 | 5 | 3 196 |
| Periodens resultat | – | – | – | – | 829 | 829 | -1 | 828 |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | -89 | 3 | 136 | 50 | 0 | 50 |
| Periodens summa totalresultat |
– | – | -89 | 3 | 965 | 879 | -1 | 878 |
| Utdelning | – | – | – | – | -294 | -294 | 0 | -294 |
| Periodisering av personaloptions och aktiesparprogram |
– | 8 | – | – | – | 8 | – | 8 |
| 1 Försäljning av återköpta aktier |
– | – | – | – | 34 | 34 | – | 34 |
| Utgående balans per 31 december 2015 |
58 | 1 478 | -81 | 2 | 2 361 | 3 818 | 4 | 3 822 |
1) Hänförligt till personaloptionsprogram 2011.
| okt-dec jan-dec |
||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat | 173 | 191 | 878 | 1 145 |
| Rörelseresultat för avvecklad verksamhet | -43 | 3 | -484 | 3 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 91 | 87 | 1 722 |
2 346 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 97 | 106 | 99 | 66 |
| Betald skatt | -84 | -86 | -194 | -216 |
| Förändring rörelsekapital | 160 | 119 | 12 | -199 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 394 | 420 | 1 033 | 1 145 |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Investeringar i anläggningstillgångar | -109 | -140 | -316 | -410 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 16 | 12 | 62 | 35 |
| Erhållen ränta | 4 | 2 | 6 | 6 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | 0 | -2 | 1 | -1 |
| Förvärv av verksamhet | -250 | -348 | -250 | -348 |
| Avyttring av verksamheter | -14 | -2 | -16 | 230 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -353 | -478 | -513 | -488 |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av verksamheter, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
301 | 292 | 779 | 770 |
| Operativt kassaflöde efter förvärv/avyttring av verksamheter, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar |
41 | –58 | 520 | 657 |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Betald ränta | -13 | -1 | -43 | -20 |
| Förändring av räntebärande skulder | -145 | -18 | 3 -190 |
4 -30 |
| Försäljning av återköpta aktier | 3 | 2 | 21 | 34 |
| Utdelning | – | – | -167 | -294 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -155 | -17 | -379 | -310 |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel | -114 | -75 | 141 | 347 |
| Likvida medel vid periodens början | 546 | 863 | 278 | 470 |
| Periodens kassaflöde | -114 | -75 | 141 | 347 |
| Kursdifferens likvida medel | 38 | -23 | 51 | -52 |
| Likvida medel vid periodens slut | 470 | 765 | 470 | 765 |
1) Nedskrivning uppgår till 351 miljoner kronor och avser goodwill 328 miljoner kronor, övriga immateriella tillgångar 2 miljoner kronor och köksutställningar 21 miljoner kronor. Återläggning av tidigare nedskrivning uppgår till 7 miljoner kronor och avser byggnader. 2) Nedskrivning uppgår till 5 miljoner kronor och avser köksutställningar 10 miljoner kronor, maskiner 1 miljon kronor och byggnader 1 miljon kronor. Återläggning av tidigare nedskrivningar uppgår till 7 miljoner kronor och avser köksutställningar.
3) Återbetalning av lån omfattande 100 miljoner kronor.
4) Ingen återbetalning eller upptagande av lån.
| okt-dec | jan-dec | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Ingående balans | 1 099 | 808 | 1 176 | 1 206 |
| Förvärv av verksamheter | 361 | 353 | 361 | 353 |
| Avyttring av verksamheter | 14 | 2 | 16 | -230 |
| Omräkningsdifferenser | 2 | 7 | 14 | 24 |
| Operativt kassaflöde | -301 | -292 | -779 | -770 |
| Betald ränta, netto | 9 | -1 | 37 | 14 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 18 | -108 | 195 | -170 |
| Övrig förändring pensionsskuld | 7 | 7 | 40 | 87 |
| Utdelning | – | – | 167 | 294 |
| Försäljning av återköpta aktier | -3 | -2 | -21 | -34 |
| Utgående balans | 1 206 | 774 | 1 206 | 774 |
Den 12 november 2015 förvärvade Nobia via Nobia Holding UK 100 procent av aktiekapitalet i de brittiska köksbolagen Commodore och CIE. Förvärvet av Commodore och CIE stärker Nobias position på den brittiska fastighetsutvecklingsmarknaden och möjliggör synergieffekter främst inom inköp och produktion. Transaktionskostnader för förvärvet uppgick under året till 9 miljoner kronor och redovisas bland koncernens övriga rörelsekostnader. Tilläggsköpeskilling om maximalt 53 miljoner kronor är villkorad av verksamhetens utveckling de kommande två åren och är värderad till nivå 3 i verkligtvärdehierarkin. Commodore och CIE konsolideras från och med 1 november och omsatte under de sista två månaderna 2015 68 miljoner kronor. Omsättningen från årets början uppgick till cirka 516 miljoner kronor.
Förvärvsanalysen nedan är preliminär då förvärvsvärden till verkligt värde inte är slutgiltigt fastställda.
| Goodwill | 297 | |
|---|---|---|
| Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar | -125 | |
| Tilläggsköpeskilling | 53 | |
| Kontant köpeskilling | 369 | |
| MSEK |
| Förvärvat | ||
|---|---|---|
| MSEK | Verkligt värde | bokfört värde |
| Kassa | 21 | 21 |
| Materiella anläggningstillgångar | 9 | 9 |
| Immateriella anläggningstillgångar | – | – |
| Varulager | 46 | 46 |
| Fordringar | 102 | 102 |
| Skulder | -46 | -46 |
| Räntebärande skulder | -5 | -5 |
| Skatter | -2 | -2 |
| Uppskjutna skatter netto | 0 | 0 |
| Förvärvade nettotillgångar | 125 | 125 |
| Kontant reglerad köpeskilling | 369 | |
| Likvida medel i förvärvade dotterföretag | 21 | |
| Minskning av koncernens likvida medel vid förvärv | 348 |
Moderbolagets resultaträkning i sammandrag
| okt-dec | jan-dec | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Nettoomsättning | 20 | 48 | 118 | 200 |
| Administrationskostnader | -84 | -73 | -238 | -262 |
| Rörelseresultat | -64 | -25 | -120 | -62 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 295 | 416 | 312 | 416 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | -17 | -22 | -39 | -49 |
| Resultat efter finansiella poster | 214 | 369 | 153 | 305 |
| Skatt på årets resultat | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Årets resultat | 214 | 369 | 154 | 305 |
| 31 dec | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 |
| TILLGÅNGAR | ||
| Anläggningstillgångar | ||
| Aktier och andelar i koncernföretag | 2 234 | 2 084 |
| Summa anläggningstillgångar | 2 234 | 2 084 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Kortfristiga fordringar | ||
| Kundfordringar | 8 | 1 |
| Fordringar hos koncernföretag | 3 195 | 2 863 |
| Övriga fordringar | 12 | 13 |
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 54 | 59 |
| Likvida medel | 184 | 472 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 453 | 3 408 |
| Summa tillgångar | 5 687 | 5 492 |
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | ||
| Eget kapital | ||
| Bundet eget kapital | ||
| Aktiekapital | 58 | 58 |
| Reservfond | 1 671 | 1 671 |
| 1 729 | 1 729 | |
| Fritt eget kapital | ||
| Överkursfond | 52 | 52 |
| Återköp av aktier | -447 | -402 |
| Balanserad vinst | 2 215 | 2 071 |
| Årets resultat | 154 | 305 |
| 1 974 | 2 026 | |
| Summa eget kapital | 3 703 | 3 755 |
| Avsättningar till pensioner | 13 | 15 |
| Långfristiga skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut | 800 | 800 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut | 0 | 0 |
| Leverantörsskulder | 22 | 18 |
| Skulder till koncernföretag | 1 110 | 864 |
| Övriga skulder | 2 | 11 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 37 | 29 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 171 | 922 |
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 5 687 | 5 492 |
| Ställda säkerheter | 0 | 0 |
| Ansvarsförbindelser | 179 | 177 |
| okt-dec | jan-dec | |||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning exkl jmf störande poster, MSEK |
2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Norden | 1 382 | 1 421 | 5 215 | 5 652 |
| Storbritannien | 1 227 | 1 471 | 4 707 | 6 099 |
| Centraleuropa | 407 | 415 | 1 493 | 1 588 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -2 | -1 | -4 | -3 |
| Koncernen | 3 014 | 3 306 | 11 411 | 13 336 |
| Nettoomsättning, MSEK | okt-dec | jan-dec | ||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | |
| Norden | 1 382 | 1 421 | 5 215 | 5 652 |
| Storbritannien | 1 227 | 1 471 | 4 707 | 6 099 |
| Centraleuropa | 407 | 411 | 1 493 | 1 584 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -2 | -1 | -4 | -3 |
| Koncernen | 3 014 | 3 302 | 11 411 | 13 332 |
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, MSEK | okt-dec | jan-dec | ||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | |
| Norden | 553 | 554 | 2 112 | 2 254 |
| Storbritannien | 501 | 592 | 1 927 | 2 463 |
| Centraleuropa | 171 | 168 | 621 | 662 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 3 | 2 | 17 | 16 |
| Koncernen | 1 228 | 1 316 | 4 677 | 5 395 |
| Bruttomarginal exkl jmf störande poster, % | okt-dec | jan-dec | ||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | |
| Norden | 40,0 | 39,0 | 40,5 | 39,9 |
| Storbritannien | 40,8 | 40,2 | 40,9 | 40,4 |
| Centraleuropa | 42,0 | 40,5 | 41,6 | 41,7 |
| Koncernen | 40,7 | 39,8 | 41,0 | 40,5 |
| okt-dec | jan-dec | |||
|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat exkl jmf störande poster, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Norden | 193 | 172 | 666 | 749 |
| Storbritannien | 91 | 154 | 353 | 567 |
| Centraleuropa | 34 | 8 | 117 | 81 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -48 | -47 | -161 | -156 |
| Koncernen | 270 | 287 | 975 | 1 241 |
| okt-dec | jan-dec | |||
|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Norden | 14,0 | 12,1 | 12,8 | 13,3 |
| Storbritannien | 7,4 | 10,5 | 7,5 | 9,3 |
| Centraleuropa | 8,4 | 1,9 | 7,8 | 5,1 |
| Koncernen | 9,0 | 8,7 | 8,5 | 9,3 |
| okt-dec | jan-dec | |||
|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Norden | 187 | 172 | 660 | 749 |
| Storbritannien | 8 | 154 | 270 | 567 |
| Centraleuropa | 34 | -88 | 117 | -15 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -56 | -47 | -169 | -156 |
| Koncernen | 173 | 191 | 878 | 1 145 |
| okt-dec | jan-dec | |||
|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Norden | 13,5 | 12,1 | 12,7 | 13,3 |
| Storbritannien | 0,7 | 10,5 | 5,7 | 9,3 |
| Centraleuropa | 8,4 | –21,4 | 7,8 | –0,9 |
| Koncernen | 5,7 | 5,8 | 7,7 | 8,6 |
| 2014 | 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning exkl jmf störande poster, MSEK |
I | II | III | IV | I | II | III | IV |
| Norden | 1 262 | 1 448 | 1 123 | 1 382 | 1 385 | 1 609 | 1 237 | 1 421 |
| Storbritannien | 1 099 | 1 173 | 1 208 | 1 227 | 1 522 | 1 571 | 1 535 | 1 471 |
| Centraleuropa | 335 | 387 | 364 | 407 | 345 | 396 | 432 | 415 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -1 | -1 | 0 | -2 | -1 | -1 | 0 | -1 |
| Koncernen | 2 695 | 3 007 | 2 695 | 3 014 | 3 251 | 3 575 | 3 204 | 3 306 |
| 2014 | 2015 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | I | II | III | IV | I | II | III | IV | |
| Norden | 1 262 | 1 448 | 1 123 | 1 382 | 1 385 | 1 609 | 1 237 | 1 421 | |
| Storbritannien | 1 099 | 1 173 | 1 208 | 1 227 | 1 522 | 1 571 | 1 535 | 1 471 | |
| Centraleuropa | 335 | 387 | 364 | 407 | 345 | 396 | 432 | 411 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -1 | -1 | 0 | -2 | -1 | -1 | 0 | -1 | |
| Koncernen | 2 695 | 3 007 | 2 695 | 3 014 | 3 251 | 3 575 | 3 204 | 3 302 |
| Bruttovinst exkl jmf störande poster, | 2014 | 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | I | II | III | IV | I | II | III | IV |
| Norden | 503 | 599 | 457 | 553 | 550 | 659 | 491 | 554 |
| Storbritannien | 444 | 477 | 505 | 501 | 604 | 636 | 631 | 592 |
| Centraleuropa | 131 | 151 | 168 | 171 | 140 | 170 | 184 | 168 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 3 | 6 | 5 | 3 | 5 | 4 | 5 | 2 |
| Koncernen | 1 081 | 1 233 | 1 135 | 1 228 | 1 299 | 1 469 | 1 311 | 1 316 |
| Bruttomarginal exkl jmf störande | 2014 | 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| poster, % | I | II | III | IV | I | II | III | IV |
| Norden | 39,9 | 41,4 | 40,7 | 40,0 | 39,7 | 41,0 | 39,7 | 39,0 |
| Storbritannien | 40,4 | 40,7 | 41,8 | 40,8 | 39,7 | 40,5 | 41,1 | 40,2 |
| Centraleuropa | 39,1 | 39,0 | 46,2 | 42,0 | 40,6 | 42,9 | 42,6 | 40,5 |
| Koncernen | 40,1 | 41,0 | 42,1 | 40,7 | 40,0 | 41,1 | 40,9 | 39,8 |
| Rörelseresultat exkl jmf störande | 2014 | 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| poster, MSEK | I | II | III | IV | I | II | III | IV |
| Norden | 128 | 207 | 138 | 193 | 151 | 254 | 172 | 172 |
| Storbritannien | 51 | 103 | 108 | 91 | 94 | 156 | 163 | 154 |
| Centraleuropa | 18 | 22 | 43 | 34 | 7 | 27 | 39 | 8 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -41 | -39 | -33 | -48 | -41 | -37 | -31 | -47 |
| Koncernen | 156 | 293 | 256 | 270 | 211 | 400 | 343 | 287 |
| Rörelsemarginal exkl jmf störande | 2014 | 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| poster, % | I | II | III | IV | I | II | III | IV |
| Norden | 10,1 | 14,3 | 12,3 | 14,0 | 10,9 | 15,8 | 13,9 | 12,1 |
| Storbritannien | 4,6 | 8,8 | 8,9 | 7,4 | 6,2 | 9,9 | 10,6 | 10,5 |
| Centraleuropa | 5,4 | 5,7 | 11,8 | 8,4 | 2,0 | 6,8 | 9,0 | 1,9 |
| Koncernen | 5,8 | 9,7 | 9,5 | 9,0 | 6,5 | 11,2 | 10,7 | 8,7 |
| 2014 | 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | I | II | III | IV | I | II | III | IV |
| Norden | 128 | 207 | 138 | 187 | 151 | 254 | 172 | 172 |
| Storbritannien | 51 | 103 | 108 | 8 | 94 | 156 | 163 | 154 |
| Centraleuropa | 18 | 22 | 43 | 34 | 7 | 27 | 39 | -88 |
| Koncerngemensamt och elimineringar |
-41 | -39 | -33 | -56 | -41 | -37 | -31 | -47 |
| Koncernen | 156 | 293 | 256 | 173 | 211 | 400 | 343 | 191 |
| 2014 | 2015 | |||||||
| Rörelsemarginal, % | I | II | III | IV | I | II | III | IV |
| Norden | 10,1 | 14,3 | 12,3 | 13,5 | 10,9 | 15,8 | 13,9 | 12,1 |
| Storbritannien | 4,6 | 8,8 | 8,9 | 0,7 | 6,2 | 9,9 | 10,6 | 10,5 |
| Centraleuropa | 5,4 | 5,7 | 11,8 | 8,4 | 2,0 | 6,8 | 9,0 | -21,4 |
| Koncernen | 5,8 | 9,7 | 9,5 | 5,7 | 6,5 | 11,2 | 10,7 | 5,8 |
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar.
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkning av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar.
Bruttovinst i procent av nettoomsättningen.
Resultat före av- och nedskrivningar.
Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder.
Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar.
Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investerings-verksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljning av verksamheter, erhållen ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar.
Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8.
Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande.
Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen.
Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder.
Med omräkningseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när utländskt resultat och balansräkning räknas om till svenska kronor.
Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta).
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00 eller
+46 (0)705 95 51 00:
Fredagen den 5 februari klockan 15.00 presenteras delårsrapporten via en telefonkonferens som kan följas på Nobias webbplats. För att delta i telefonkonferensen, ring något av följande nummer:
| 11 april 2016 | Årstämma 2016 |
|---|---|
| 27 april 2016 | Delårsrapport januari-mars 2016 |
| 20 juli 2016 | Delårsrapport januari-juni 2016 |
| 28 oktober 2016 | Delårsrapport januari-september 2016 |
Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken i Europa, däribland Magnet i Storbritannien, HTH, Norema, Sigdal, Invita, Marbodal i Skandinavien och Petra och A la Carte i Finland, Ewe, FM och Intuo i Österrike, samt Poggenpohl globalt. Nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har cirka 6 500 anställda och omsatte 2015 cirka 13 miljarder kronor. Aktien är noterad på NASDAQ Stockholm under kortnamnet NOBI. Webbplats: www.nobia.se.
Box 70376 • 107 24 Stockholm, Sverige • Besöksadress: Klarabergsviadukten 70 A5 • Tel 08–440 16 00 • Fax 08–503 826 49 • www.nobia.se. Organisationsnummer: 556528–2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.