Nobia

Annual Report (ESEF) • Apr 5, 2023

```markdown
529900MZ8Y3QGPDF68
2022-01-01
2022-12-31
529900MZ8Y3QGPDF68
2021-01-01
2021-12-31
529900MZ8Y3QGPDF68
2021-12-31
529900MZ8Y3QGPDF68
2022-12-31
529900MZ8Y3QGPDF68
2020-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2020-12-31
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2020-12-31
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2020-12-31
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2020-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
iso4217:SEK
iso4217:SEK
xbrli:shares
529900MZ8Y3QGPDF68
2020-12-31
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2021-01-01
2021-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2021-01-01
2021-12-31
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2021-01-01
2021-12-31
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2021-01-01
2021-12-31
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2021-01-01
2021-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2021-01-01
2021-12-31
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2021-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2021-12-31
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2021-12-31
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2021-12-31
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2021-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2021-12-31
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2022-01-01
2022-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2022-01-01
2022-12-31
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2022-01-01
2022-12-31
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2022-01-01
2022-12-31
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2022-01-01
2022-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2022-01-01
2022-12-31
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2022-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2022-12-31
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2022-12-31
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2022-12-31
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2022-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2022-12-31
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
529900MZ8Y3QGPDF68
2020-12-31

Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll

Detta är Nobia 3
Nobia i korthet 4
2022 i korthet 5
VD har ordet
Förvaltningsberättelse 31
Förvaltningsberättelse 38
Risker och riskhantering 43
Klimatrelaterade risker och möjligheter och deras 
Ekonomisk redovisning 46
Koncernens redovisning 50
Moderbolaget redovisning 52
Noter 84
Styrelsens försäkran 85
Revisionsberättelse
Marknad 11
 Övrigt 115
Aktien och ägare 117
 118
Avstämning alternativa nyckeltal 119
 120
Årsstämma 2023
Regioner 18
Region Norden 18
Region Storbritannien 18
Portfolio Business Units
Strategi och mål 14
 med dubbel ambition 15
  16
 17

Hållbarhetsnoter 90
 91
 100
Resultat och framsteg 101
 103
 104
Väsentlighetsanalys 107
GRI-index 111

Bolagsstyrningsrapport 21
 27
 28
Styrelse 30
Koncernledning

Års-och hållbarhetsredovisningen

Den reviderade årsredovisningen och koncernens redo visning utgör på sidorna 46–87. Den lag-
stadgade bolagsstyrningsrapporten efterkänns på sidorna 21–28 och den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten efterkänns på sidorna 90–114 och är

Detta är Nobia

Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

» Nyckeln till långsiktigt värdeskapande:
På Nobia designar vi kök för livet. Därför innebär det att skapa värdesig nande, funktionella och känslokäns liga tilltalande kök som möj liggör ett hållbart liv och också minska klimatpåverkan. Vi skapar kök som designas och också tillverkas med m änniskors också miljö i åtanke, samtidigt som de inspirerar till ett hållbart och också hälsosamt liv i köket.

» Hållbarhet genom värdekedjan
Att skapa värde genom hela livscykeln är därför centralt i vårt hållbarhetsar bete. Genom vår köks är vi en del av miljoners människors vardag – en vardag där köket fått en alltefter central roll. Värde veckna på upplever vi över 500 000 kunder och också levererar över 100 000 kök.

» Starka varumärken
Vi är ett sexton tal starka lokala varumärken i sju länder, som drar nytta av fördelarna det innebär att kunna samverka och stärka den lokala konkurrenskraften genom en koncernens stordriftsfördelar.

» Dubbel ambition – ”Designing kitchens for life”
Med en verksamhet som uppfattar hela värde kedjan från design till installation drivs vi av en gemensam ambition att visa vägen inom design och också hållbarhet i vår bransch. Till sammans bildar vi Europas ledande kök specialister.

Detta är Nobia Norden

2 599 anställda
19 egna butiker, 189 franshisedbutiker
och cirka 400 efterförsäljningsbutiker
9 produktionsanläggningar

Storbritannien

2 597 butiker varav 158 med
hantverkar koncept, och cirka
250 efterförsäljningsbutiker
4 produktionsanläggningar

Portfolio Business Units

Norden, Österrike, Storbritannien
753 anställda
4 produktionsanläggningar

Fler än 500 försäljningsställen

Under 2023 [övertäta] verksamheterna i Commodore och även CIÉ från region Storbritannien till region Centra l uropa, som samtidigt bytte namn till Port folio Business Units.

Detta är Nobia

Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

2022 i korthet

	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning, MSEK	15 500	14 300	10 500	10 000	9 500
Rörelseresultat, MSEK och rörelsemarginal, %	1 000	1 500	500	500	500
Avkastning på operativt kapital, %	15,4	20,1	7,4	7,1	6,9
Utdelning, SEK	2,4	3,0	0	0	0

¹ 2022¹ 2021¹ 2020¹ 2019 2018¹
¹ Perioden för nettoomsättnings storåden post-ester
¹ Exklusiv M&A-transaktioner

	2022¹	2021¹	2020¹	2019¹	2018¹
Scope 1 & 2 kg CO₂e/nettoomsättning, MSEK	15,4	14,3	10,5	10,0	9,5
Organisk tillväxt, procent	15,4	14,3	10,5	10,0	9,5

¹ Styrelsen föreslår ingen utdelning

Högre försäljning men kraftigt insiktstryck på marginalerna

2022 präglades av ett fortsatt högt insiktstryck på insats. Varor, energi, också transporterna ökade
energi priset till följd av coronapandemin och också kriget i Ukraina. Koncernens rörelse sänkning ökade
nästan energie pris nivån till över miljard kronor för koncernen. Vi arbetade aktivt med prisjusteringar
för att kompensera för kostnadsin sänkningar na, men det var inte möjligt att kompensera allt, vi ville
inte översegla insatskostnaderna i marginal ut vecklingen. Insiktationen i kombina tionen med en snabb
ränte uppgång påverkade kundens också konsumenterna blev succese sivit mer försiktiga att investera i
solläkor köp.

Kostnadsminskningsprogram

För att driva marginalförbättring initierade två kostnadsreduceringprogram, båda med huvud fokus
på den brittiska verksamheten. Det andra programmet kommer kommu niceraades i januari
2023. Programmen ska till sam man realisera årliga bruttokostnads effekter under 2023.

Vetenskapliga klimatmål

Förstärkt minsknings utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2 bidrar till att Nobia under året
uppfyllde vårt vetenskapliga klimat mål för klimtpåverkan inom egen organis ations kontroll
med god marginal. Sedan början 2019 har vi minskat utsläppen med 77 procent och också
vidförde nu årliga åtaganden i linje med den samlade vetenskapsen.

Nettoomsättning per region, %
Norden, 57
Storbritannien, 33
Portfolio Business Units, 10

Försäljning per kundsegment, %
Projekt, 42
Hantverkar, 19
Konsument, 39

Försäljning per försäljningskanal, %
Kökspecialister, egna butiker också franchishise, 87
Direkt projektförsäljning, 13
Bygghandel/gör det själv/återförsäljare, 18
Andra efterförsäljare, 7

Detta är Nobia

De senaste åren har inneburit anpassning till oförutsägbara omständigheter. En global pandemi, följt av Rysslands inva -sion av Ukraina, har haft en betydande inverkan på samhället och den makroekonomiska utvecklingen. Parallellt med att navigera genom denna turbulenta tid har vi haft fortsatt starkt fokus på att transfor mera Nobia till att bli mer effektivt, motståndskraftigt och hållbart.

2022 präglades av kraftig inflation. Direkta materialpriserna steg, transpor tkostnaderna ökade också en energi kris ledde till över träda energie pris nivåer, för att nå knappt exempel.amma
taget resulterade detta i en kostnadssänkning på över en miljard kronor för koncernen. Vi arbetade aktivt med prisjusteringar för att kompensera för kostnadssänkningarna, men det var inte möjligt att kompensera allt, vilket ledde till översegla marginalerna lägre än förväntat.
Vissa åtgärder från energikrisen påverkade kundens också konsumenterna blev succese sivit mer försiktiga att investera i sol la köp.

God omsättningsutveckling, men lägre marginal

Koncernens omsättning uppgick till nästan 15 miljarder kronor (14 miljarder). Vare 7 procent högre än
föregående år. Den organiska tillväxten var 7 procent. Resultatet också marginalen påverkades negativt av
en hög kostnadsinflation också lägre volym drivet av lägre volym. Sett till våra regions
visade Norden och Storbritannien en organisk omsättningstill-
```# Vissa avdelningar i vår portfölj bygger minskade med 2 procent. Resultatet minskade i samtliga regioner med 2,01%, till stor del av infastringstrycket. Vi leveranser i Norden hade ett utmanande år med kapacitets- begränsningar och materialförsörjningsutmaningar. Vi har vidtagit ett antal åtgärder och syftar och förväntas oss att vi sitter i situationer i leveranser normaliseras under första halvåret 2023.

Jon Sintorn, VD

VD har ordet

Det är viktigare än någonsin att vi levererar på koncernens långsiktiga transformationsprogram, samtidigt som vi driver kortsiktiga förbättringar.

Jon Sintorn, VD och koncernchef

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia

Marknad	Strategi och mål	Regioner	Bolagsstyrningsrapport	Förvaltningsberättelse	Ekonomisk redovisning	Hållbarhetsnoter	Övrig information
Tillfälligt hög investeringsnivå

Vi befinner oss just nu mitt i en transformeringsfas. Den innefattar bland annat Nobias viktigaste investering någonsin, den nya fabriken i Jönköping, samt investeringar i härdning- serade IT-system och härdade produktplattsformar. Som ett resultat är investeringarna i anläggningstillgångar på en tillfällig förhöjd nivå. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 279 miljoner kronor (4 573). Kassaflödet från investeringsverksamheten minskade med cirka 300 miljoner kronor, vilket till stor del förklaras av investeringar. Ingen av dessa uppgick till 1 750 miljoner kronor (1 878), medan det operativa kassaflödet uppgick till 1 745 miljoner kronor (1 900).

Mot bakgrund av den tillfälliga höga investeringsnivån har styrelsen föreslagit att ingen utdelning betalas ut för 2023.

Kostnadsminskningsprogram

Vi har inlett två omstruktureringprogram för att möta marknadsut- sikter och även för att åtgärda de svaga finansiella resultaten i Storbritannien. Under första halvåret reducerade vi de centrala funktionerna i Storbritannien, för att i stället satsa per kunder resurser i butiks- nätet, vilket överseglar en ny verksamhetsmodell för Magnet- varumärket i Storbritannien. Programmet syftar till att minska kostnaderna med cirka 150 miljoner kronor, varav en del återinvesteras och även en del bidrar till resultatförbättringen.

Vi börjar av 2023 tillkännagivande av ytterligare ett program som berör alla delar av koncernen, men med tyngdpunkt på Storbritannien. Vi avser avveckla alla delar av den brittiska projektverksamheten, vi stänger två mindre chefin- ter och även direktförsäljning. Programmet ska leverera resultat- förgreningar på cirka 300 miljoner kronor vid full effekt från mitten av 2024.

Långsiktigt transformationsprogram

Det är viktigtare än någonsin att vi levererar på vårt långsiktiga transformationsprogram, samtidigt som vi driver kortsiktiga förbättringar. Vår strategiska ambition är att förädla Nobia till världens bäst köksspecialist genom att erbjuda en överlägsen kundupplevelse. Köknaden är lokal, med största delen lokal eller nationell varumärken. Därför behöver stark lokal närvaro, inte minst genoms kökspecialiteter som är en viktig del av kundupplevelsen. Nobia verkar under sexton varumärkes- kem och även vi har kunderna genom en mix av egna butiker, bransch- sektioner, fristående återförsäljare och även handlartjänst. Digitala verktyg för att förändra kundernas kökskomplex blir allt viktigare och även vi investerar ytterligare för att förstärka vårt erbjude inom detta område. Från och med 2023 önskar vi öppna de första tränschice- butikerna för framgång. Den nya fabriken i Jönköping blir branschens mest avancerade när den är i full drift 2023 och även en riktig "game- changer" för Nobia. Med kapacitetsökningen kan vi realisera betydande skälfiler, främst i Norden, men potentiellt även möjligheter att kunna serva andra marknader. Vi får också spänna den att tillverka skräddarsydda kökskomponenter för att avlasta marknaden.

Hållbar utveckling

Arbetet i linje med Nobias klimatpolitiska fortsetter att utveckla väl. Vi har nu uppnått en minskning av klimat- verkan från egen verksamhet (Scope 1 & 2) med 77 procent med baserat 2015. Den största delen av vårt totala Beroende utav Källor (Scope 3), exempelvis hos material- leverara är, en komplex process, men genom att kontinuerligt förbättra förankringen kan vi identifiera nya förbättringar.

Med händer resursutnyttjande genom mer cirkulära material också ökars vi kunskapen om produkternas inredirekta på verkan. Genom RE:NEW-konceptet kan kunderna enkelt främja att reparera eller uppgradera sina befintliga produkter eller att köpa begagnade.

Europas mest moderna köksfabrik

Bygget av Nobias nya fabrik i Jönköping fortskrider och ska färdig under 2023 börjar en gradvis tillverkning av kökskomponenter, för att att fabriken ska vara i full drift med tillverkning av komplett kök under 2023. Placeringen i Jönköping innebär optimal logistik- effektivitet och även kundnärhet. Tillverkningens kapacitet, som initialt används för den nordiska marknaden, kommer att kunna användas för att avlasta alla högt utsträckta produktioner. Delar med den nya fabriken inkluderar hög kapacitet och även kvalitet, kortare ledtider för kundorderstyvningen, ökad kostnads- effektivitet tack vare hög automation och även ny teknik samt ledande helhetshärhet. Satsningen är en central del i genomförandet av den Nordiska strategin; att leverera hög tillväxt med god lönsamhet.

RE:NEW – Reparera, återanvänd och återvinn

Livsstil – och designtrenderna som hjälper oss att se framåt är viktiga utgångspunkter i produktutvecklingen. När intresset för hållbarhet ökar, söker kunderna i högre utsträckning möjlighet att reparera eller uppgradera sina befintliga produkter eller att köpa begagnade. Med RE:NEW-konceptet kan kunderna enkelt främja längs livs-# Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia

Marknad

Strategi och mål

Regioner

Bolagsstyrningsrapport

Förvaltningsberättelse

Ekonomisk redovisning

Hållbarhetsnoter

Övrig information

Koncerngemensamma kökskoncept

Design och hållbarhet är ledstjärnor i Nobias strategiska riktning. Under åren har Nobia rullat ut sitt första köcersammanfattande kökskoncept, tillgänglighet under varumärkena Magnett i Storbritannien och Invita i Norden och Magnett i Storbritannien, där kunderna kan finna priser som ”Kitchen of the Year” av Idéal Homenes. Genom ett gemensamt koncept kan skä.

Fördelar inom området som inspirations-, produktions- och marknadsföringsering. Designen bygger på skandinavisk in-
kusens designuttryck med autentiska material, rena linjer, en mjuk färgpalett och eleganta kontraster, vilket speglar kundernas intresse för naturliga material. Resultatet är ett koncept som tydligt speglar trenden att se naturen som ett afterhämtning.

Marknaden

Värdet av köksmarknaden

Värdet av köksmarknaden (möbler, vitvaror etc) där Nobia
uppskattas till cirka 33 miljarder kronor i butiksledet. Antalet sålda kök uppskattas till omkring 1,5 miljönner, varav knappt hälften säljs i Storbritannien och resterande del i Norden respektive Österrike/Nederländerna som står för en fjärdedel var.

Lokala köksvarumärken

Köksvarumärket är ofta lokalt inom ett visst land eller region, men en del kök specialiterer har, liksom Nobia, lokala varumärken och även länderna i samma koncerner.

Prissegment

Större delen av marknaden finns i det prissegment, följt av ekonomiska segment, medan premium- och även lyxsegmentet utgör en liten del.

Hållbarhet allt viktigare

Hållbarhet blir ett allt viktigare aspekt för samtliga kundsegment. Köket är ett rum i hemmet där vi spenderar allt mer tid och som för saker att laga mat, äta och leva i. Det gör att kunderna efterfrågan på hållbara, känslelade även individuellt.

Marknadssegment

Värdemässigt segment utgör cirka 20 procent av marknaden av försåljning till nybyggnation av bostäder, medan resterande del säljs till konsumenter och hantverkare, som i huvudsak drivs av renovering.

Konsumentmarknaden

• Utgör cirka 50 procent av köksmarknaden
• En sälkarköks-produkt för köksleverans med hög kundengagemang
• Kunderna önskar skräddarsydda kökslösningar och även professionell planering

Projektkunder

• Utgör cirka 20 procent av köksmarknaden
• Konkurrensfördelar är hållbarhetscertifieringar, dedikerade projektledningar, förmågan att leverera stora beställningar i tid, tillvals-möjligheter samt kök som är enkla att installera

Hantverkare

• Utgör cirka 30 procent av köksmarknaden
• Är ett viktigt kundsegment som har nära kontakt med konsumenten där köket installeras
• Är en repetitiv köksköpare som generförefaller leverera till entreprenörer

• Privat hus-håll är kök en stor och också komplext investering med funktion, design, stil och även material som är viktiga inslag.

• Köket som rum för allt större betydelse och även spenderar allt mer tid där, inte bara för matlagning.

• Följande tjänster är köksinredning kostar per.

• Hållbarhet i köket blir också allt viktigare, både vad avseende materialval och även att kunna använda köket på ett hållbart sätt, exempelvis generation energi.

• Projektkunder behöver också mer hållbarhetsdata för att i sin tur kunna leverera upp till certifieringskrav. Ett attraktivt köks lösning är också ett erbjudande att kunna sälja vidare.

• Hantverkarsegmentet utgör, liksom projektkunder, del av den professionella köksmarknaden. Dessa kunder är hantverkare eler lokala företag som köper och även installerar kök till slutkonsumenter. Vissa tillverkare erbjuder även installation. Väsentligen är det attraktivt kök som används ofta som en del i privat hus-håll. Hantverkarna har en viktig relation med konsumenterna där köket installeras. Hantverkarna köper ofta nyk kök betydligt per.

Strategi och mål

Övergripande mål:

Vi vill vara kundernas förstahandsval överallt där vi är verksamma samt vara ett ansvarstagande företag som det är attraktivt att arbeta för och investera i.

Nyckeln till långsiktigt värdeskapande:

hur vi omsätter vår djupa kunskap till inspirerande kökslösningar, samtidigt som produkterna är ekonomiskt och miljömässigt hållbara, oavsett om köken säljs till konsumenter eller professionella aktörer.

Branschledarskap inom design och hållbarhet:

En grundförutsättning för uthållig framgång är att förmågan att erbjuda väldesignade kök som inspirerar, guidar och möjliggöra för människor att på ett mer hållbart sätt laga mat, äta och leva i sina kök. Hållbarhet blir allt viktigare för kunderna. En viktig del för oss är att våra köks totala klimatpåverkan i värdekedjan reduceras så att koncernens påverkan är i linje med Parisavtalet.

Nobias fokus:

handlar i första hand om hur vi långsiktigt kan skapa hållbar och lönsam organisk tillväxt, vilket betyder att öka försäljningen organiskt och samtidigt kontinuerligt förbättra rörelsemarginalen. Vår resa kan sammanfattas i tre övergripande strategiska prioriteringar: ökad tillväxttakt, strukturell effektivitet och engagerade medarbetare.

Strategi och mål

Ambition: att vara vara branschledande inom design och hållbarhet

Vi är övertygade om att inspirerande köksdesign och ansvars-tagande genom värdekedjan är det som krävs för att bli ledare – det ena är en förutsättning för det andra och omvänt. Att vara ledande inom design innebär att kontinuerligt för - utse kundernas förväntningar och utveckla väldesignade, vackra och känslomässigt tilltalande kökslösningar som skiljer oss från konkurrenterna. Att vara ledande inom hållbarhet innebär att på ett föredöm - ligt sätt skapa balans mellan olika intressen och skapa kökslös- ningar som bidrar till att det blir naturligt att leva hållbart i köket.

Vi inspirerar
Starka konsument-
varumärken

Vi levererar
Unik förmåga att massproducera skräddarsydda kökslösningar

Vi bryr oss
Uppmärksamma och lyhörda för kundens behov

Vara kundernas förstahandsval, på alla marknader och i alla segment där vi är verksamma
Agera som ett ansvarsfullt företag
Vara ett attraktivt företag att arbeta för, att samarbeta med och investera i

Framgångs-
faktorer

Övergripande målsättningar

Strukturell
effektivitet

Engagerade medarbetare

AMBITION
Branschledare inom design och hållbarhet

Ökad tillväxttakt

Strategiska prioriteringar

På ett hållbart – och framgångsrikt – sätt drar vi nytta av koncernens stordriftsfördelar för att stärka vår lokala konkurrenskraft.

Affärsfördel

Nobias affärsfördel är att tillverka och sälja kök under starka, välkända varumärken till konsumenter och företag.# Verksamheten omfattar hela värdekedjan från design, produktutveckling, inköp och tillverkning, till försäljning och distribution, samt på vissa marknader installationstjänster. Vi skapar starka konsumentvarumärken, som stärker vår konkurrensfördel när vi säljer till andra kundsegment som hantverkare och projektkunder. En annan viktig styrka är förmågan att producera personliga, kundanpassade kök i stor volym. Vi säljer främst kompletta kökslösningar; allt som behövs i ett kök. Möblerna är i huvudsak tillverkade av trämaterial från hållbart skogsbruk och produceras eller monteras i egna anläggningar. Tillsammans med inköpta komponenter, som exempelvis vitvaror, lådor, handtag och bänkskivor, konsolideras köken för leverans till kund. Försäljningen sker via egna butiker, franchisebutiker och återförsäljare som till exempel byggvaruhus. Till stora professionella kunder, som bostads- och fastighetsutvecklare, har vi även direktförsäljning.

14 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Som ett tillverkande företag påverkar Nobia samhälle och miljö i vår egen verksamhet och i vår värdekedja. Koncernens strategiska fokusområden med prioriterade frågor speglar vår faktiska och potentiella påverkan på miljö och människa samt förväntningar från våra intressenter. Dessa fokusområden är grunden för vår strategiska planering och vårt praktiska arbete. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 89–114.

Innovationer för en hållbar livsstil

Övergripande mål: Att designa köksprodukter som bidrar till ett mer hållbart liv i köket genom att främja en hållbar konsumtion med innovativa lösningar och partnerskap, som understöds av relevant information till kund och samtidigt tillse att våra produkter är säkra att använda under hela sin livslängd.

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
1
2
3
4
BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA

Minskad klimatpåverkan

Övergripande mål: Att på vetenskaplig väg reducera klimatpåverkan från egen verksamhet samt i vår värdekedja, i linje med Paris avtalet och samtidigt verka för ökad energieffektivitet.

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

Främja en hållbar kultur

Övergripande mål: Att fördjupa kompetensen kring hållbarhetsfrågor i vår verksamhet så att var och en utifrån sin funktion kan stärkas i att bidra till våra gemensamma mål, samt att verka i leverantörskedjan för att bidra till de globala hållbarhetsmålen.

Förnyade material och flöden

Övergripande mål: Att främja hållbart resursutnyttjande genom cirkulära affärsmodeller, förnybara material, bibehållen biodiversitet och minskat spill samt underlätta framtida återvinning genom rena materialflöden.

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

Hållbarhetsarbete inom fyra fokusområden

15 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Strategiska prioriteringar

Strukturell effektivitet

• Investeringar i tillverkningskapacitet och förmågan att tillverka kundanpassade kök i stor volym
• Reducering och harmonisering av koncernens produktplattformar
• Harmonisering av affärsprocesser

Genomfört

• De första driftsättningarna av en harmoniserad, koncern-gemensam IT-plattform genomfördes under året. Alla kon-cernens egna köksbutiker i Danmark och England använder nu ett gemensamt CRM-system.
• I Vilnius etablerades ett Shared Service Center med syftet att bygga ett kompetensnav för specialisering och delning av resurser för att uppnå stordriftsfördelar inom finans, redovisning, köksplanering och master data management.

Engagerade medarbetare

• Engagera och ge tydligt ansvar till medarbetare
• En kultur präglad av samarbete, gemensamma syften och färdriktning
• Tillgång till rätt kompetens
• En organisation som säkerställer genomförande av strategin

Genomfört

• Lanserade ett nytt undersökningsverktyg och process för medarbetarengagemang som ett steg för att ytterligare lyssna på och engagera medarbetarna.
• En ny uppförandekod med syftet att stödja våra medarbetare i att bedriva etiskt och hållbart agerande.
• Fortsatt implementering av Nobias syfte och värderingar ”Care, Deliver and Inspire” i den dagliga verksamheten i hela koncernen.

Ökad tillväxt

• Fokus på hantverkarsegmentet Storbritannien
• Stärkt position inom konsumentförsäljning i Norden
• Produktlanseringar med fokus på design och hållbarhet
• Selektiv genomförd expansion
• Ökad kundinteraktion med nya digitala verktyg

Genomfört

• Transformationsprogram för verksamheten i Storbritannien, bl.a. en förnyad varumärkespositionering för Magnet, utökad sälj- och köksdesignkapacitet samt inlett en förändring av butiksnätet innefattande renoveringar och vissa nyetableringar.
• Investerat i digitala verktyg som ger kunderna möjlighet att hantera en större del av köksköpprocessen online och därmed en förbättrad kundupplevelse.

Etablering av HTH i Tyskland

Nobia driver en selektiv internationell expansion genom att öppna ett antal franchisebutiker i Tyskland och Benelux. Expansionen bygger på HTHs erkänt starka varumärke och skandinaviska designarv, samt närheten till produktionsenheterna i Danmark. De första butikerna öppnade under 2022 och etableringar följer 2023.

Organiserad för strategiexekvering

Vi fortsätter att stärka organisationen för förbättrat strategiutförande; som att bygga harmoniserade och globala funktioner inom t.ex. Technology, Experience & Data (IT) och People & Culture (HR), utökar Shared Services Center och formar en stark medarbetarorganisation för den nya fabriken i Jönköping.

Europas modernaste köksfabrik

2024 blir den 123 000 m² stora fabriken klar. 2022 färdigställdes byggnaden och installation av de första produktionsmaskinerna påbörjades. Fabriken ger en betydligt högre tillverkningskapacitet och blir branschunik avseende användande av den allra senaste automationstekniken för att tillverka kund-anpassade kök i stor volym, med korta ledtider och hållbarhetsprestanda i världsklass.

16 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Mål och måluppfyllelse

| Mål | Måluppfyllelse # Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia

Marknad

» Nobia är organiserat utifrån tre regioner: Norden, Centraleuropa och Portfolio Business Units. 2022 flyttades verksamheterna i Commodore och CIE från region Storbritannien till region Centraleuropa, som samtidigt bytte namn till Portfolio Business Units. » Nobias regioner bygger på En stark lokal förankring med ledningsgrupper, funktioner och ansvar som krävs för att kunna utveckla respektive verksamhet mot uppsatta mål. Den lokala konkurrenskraften stärks genom koncernens stordriftsfördelar inom exempelvis inköp, produktutveckling och infrastrukturinvesteringar.

Tre regioner

Adresserbar marknad, fördelning kundsegment, %	Projekt, 30%	Konsument och hantverkare, 70%
Nobias totala adresserbara marknad i nuvarande verksamhetsländer uppskattas till cirka 85 miljarder SEK, vilket motsvarar 2 500 000 kök.

Nettoomsättning per region, %

Total nettoomsättning 14,9 miljarder SEK	Storbritannien, 33%	Portfolio Business Units, 13%	Norden, 54%

Strategi och mål

Regioner

Norden: Drygt 8 miljarder kronor i försäljning, god marginal och

• Starka lokala varumärken i respektive land.
• Varumärken med en stark position inom konsumentsegmentet som även ger fördelar inom hantverkar- och projektsegmenten.
• Flera försäljningskanaler, där köksbutikerna i huvudsak är franchisebutiker.
• Starkast marknadspositioner inom projektförsäljning, tillväxtpotential inom konsumentförsäljningen.
• Pågående investeringar i en ny nordisk fabrik.

Storbritannien: 5 miljarder kronor i försäljning med Magnet som huvudvarumärke

• Magnet är ett av Storbritanniens mest välkända varumärken inom kök.
• Kunderbjudande inom alla tre huvudsegment: konsument, hantverkare och projekt.
• Tillväxt inom hantverkarsegmentet hög prioritet.
• Köksspecialistbutiker drivs i egen regi.
• Gower levererar kök till DIY-kedjan Wickes.

Portfolio Business Units: 1,9 miljarder kronor i försäljning. Verksamheter i Österrike, Nederländerna och England

• I Österrike är ewe huvudvarumärket. Återförsäljarna är främst möbelvaruhus eller oberoende återförsäljare.
• Bribus i Nederländerna säljer kök främst till projektkunder i allmännyttiga hyresmarknad samt kommersiella fastighetsutvecklare.
• Commodore och CIE är specialister inom projektförsäljning av exklusiva kök främst i London-området.
• Superfront säljer luckor och tillbehör som handtag och ben, online till kunder i hela Europa.

Målet att vara kundernas förstahandsval på alla våra marknader.

Nyckelfakta regioner

	Norden	Storbritannien	Portfolio Business Units
Nettoomsättning, MSEK och rörelsemarginal, %
Nettoomsättning per land, %	Danmark, 43 Sverige, 25 Norge, 19 Finland, 13	Storbritannien, 100	Nederländerna, 44 Österrike, 37 England och övrigt, 19
Försäljning per produkt, %	Köksmöbler, 71 Övriga produkter, 24 Installationstjänster, 5	Köksmöbler, 65 Övriga produkter, 31 Installationstjänster, 4	Köksmöbler, 61 Övriga produkter, 30 Installationstjänster, 9
Försäljning per kundsegment, %	Konsument, 31 Hantverkare, 13 Projekt, 56	Konsument, 50 Hantverkare, 34 Projekt, 16	Konsument, 40 Hantverkare, 4 Projekt, 56
Kanaler, fördelning av försäljningen, %	Köksspecialister, egna butiker och franchise, 69 Direkt projektförsäljning, 14 Bygghandel/ Gör det själv kedjor, 16 Övriga, 2	Köksspecialister, egna butiker och franchise, 82 Bygghandel/ Gör det själv kedjor, 18	Direkt projektförsäljning, 50 Bygghandel/ Gör det själv kedjor, 4 Övriga, 46
Anställda	2 566 anställda	2 597 anställda	793 anställda
Butiker/försäljningsställen	19 egna butiker, 189 franchisebutiker och cirka 400 återförsäljarbutiker	195 egna butiker varav 156 med hantverkarkoncept, och cirka 250 återförsäljarbutiker	Fler än 500 försäljningsställen
Produktionsanläggningar	6 produktionsanläggningar	4 produktionsanläggningar	4 produktionsanläggningar

Bolagsstyrningsrapport

Nobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolaget är moderbolag i Nobiakoncernen (” koncernen”). Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen, aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Under 2022 noterades inga överträdelser av Koden, tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden enligt beslut av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden. Koden finns tillgänglig på corporategovernanceboard.se.

Följande information finns tillgängligt på www.nobia.com

• Nobia AB:s bolagsordning
• Uppförandekod
• Alla bolagsstyrningsrapporter sedan 2009
• Information från Nobia AB:s årsstämma

Styrelsens åtagande

Styrelsen åtar sig att upprätthålla de högsta standarderna för bolagsstyrning. Styrelsen har det övergripande ansvaret att fastställa koncernens mål och strategi, samt säkerställa att koncernen har förmågan att genomföra denna strategi. Därtill ska styrelsen fastställa de värderingar som ska ligga till grund för koncerns arbete, värderingar som också ska återspeglas i styrelsens arbete. Styrelsens arbete syftar till att säkerställa långsiktigt och hållbart aktieägarvärde.

Aktieägare

Per den 31 december 2022 hade Nobia AB 170 293 458 utgivna aktier enligt aktieboken. Den största aktieägaren, Nordstjernan AB, ägde vid detta datum 24,9 procent av aktierna/rösterna baserat på antalet utestående aktier. If Skadeförsäkring AB (publ) ägde vid samma datum 10,7 procent av aktierna/rösterna baserat på antalet utestående aktier.

Årsstämman 2022

Aktieägarnas rätt att besluta i Nobia AB angelägenheter utövas vid bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Årsstämma 2022 hölls den 5 maj. Med anledning av coronaviruset beslutade styrelsen att aktieägarna före årsstämman även skulle ha möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning. Vid årsstämman var 65 procent av antalet aktier i Nobia representerade. Till ordförande för stämman valdes Nora Førisdal Larssen, styrelsens ordförande.

Årsstämman fattade bland annat beslut om:

• att i enlighet med styrelsens förslag betala utdelning till aktieägarna med 2,50 kronor per aktie,
• att antalet styrelseledamöter ska vara sex utan suppleanter för tiden intill slutet av nästa årsstämma,
• arvode till styrelsen, styrelsens ordförande, revisionsutskottets ordförande och ledamöter,
• omval av ledamöterna Nora F. Larssen, Marlene Forsell, Carsten Rasmussen och Jan Svensson, samt nyval av Tony Buffin och David Haydon,
• nyval av styrelsens ordförande Jan Svensson,
• nyval av PricewaterhouseCoopers AB som revisor,
• principerna och riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare,
• ett bemyndigande för styrelsen att under perioden fram till årsstämman 2023 besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier.

Det fullständiga protokollet från årsstämman återfinns på www.nobia.com.

Bolagsstämma

Aktieägarnas inflytande utövas via bolagsstämman som är Nobia AB högsta beslutande organ. Nobia AB har en typ av aktieslag där varje aktie motsvarar en röst vid bolagsstämman. Ytterligare information om Nobia AB aktien och ägarstrukturen återfinns på sidorna 115–116. Årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, fattar beslut om bolagsordningen, väljer styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot Nobia AB för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD, och övriga ledande befattningshavare. Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om styrelsemöters entledigande eller ändring av bolagsordningen.

Förvaltningsberättelse

• Finans (inkl.funktion för intern kontroll)
• Strategi & Transformation
• IT
• Kundupplevelse & Marknadsföring
• Personal
• Stödfunktioner
• Affärsenheter
  • Region Norden
  • Region Centraleuropa
  • Region Storbritannien
• Central Produkt & Inköp
• VD och koncernchef

Viktiga externa regelverk:

• Aktiebolagslagen.
• Årsredovisningslagen och IFRS.
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter.
• Marknadsmissbruksförordningen (MAR).
• Svensk kod för bolagsstyrning.
• Modern Slavery Act.

Frivilliga åtaganden:

• FN:s globala mål för hållbar utveckling.
• FN:s initiativ Global Compact.
• Science Based Target initiative.
• Hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiative (GRI) och Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD).

Viktiga interna regelverk:

• Bolagsordning.
• Styrelsens arbetsordning samt instruktioner till verkställande direktören.
• Uppförandekod.
• Koncernens Finans- & redovisningsmanual.
• Leverantörsuppförandekod.
• Miljö- och klimatpolicy.
• Policy för hållbart skogsbruk.
• Modern Slavery Statement.

Ekonomisk redovisning

Hållbarhetsnoter

Övrig information# Styrelse

Valberedning

Enligt den instruktion för valberedningen i Nobia AB som antogs vid årsstämman 2022, väljs ledamöter och ordförande i valberedningen på årsstämma för tiden intill slutet av nästföljande årsstämma. Valberedningen ska bestå av minst tre och högst fyra ledamöter representerande de största aktieägarna i bolaget. Valberedningens ordförande är sammankallande till valberedningens första sammanträde. Valberedningen har rätt att utse två ytterligare adjungerade ledamöter. Adjungerad ledamot ska hjälpa valberedningen med att utföra dess uppdrag men har inte rösträtt. Styrelsens ordförande får ingå i valberedningen endast som adjungerad ledamot. Valberedningen bör enligt Koden ledas av en ägarrepresentant.

Av den av årsstämman antagna instruktionen för valberedningen följer vidare att valberedningens uppgifter är att till årsstämman lämna förslag till val av styrelseordförande och övriga ledamöter till Nobia AB styrelse, styrelsearvode och eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och arvode till revisor, val av ordförande vid årsstämma, samt val av ledamöter till valberedningen. Valberedningen har etablerade rutiner och processer för att bedöma styrelsemedlemmars oberoende. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Koden ankommer på valberedningen. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i Koden som sin mångfaldspolicy.

I enlighet med det beslut som antogs vid årsstämman 2022 har valberedningen inför årsstämman 2023 bestått av följande ledamöter:

Namn/representant	Andel av röster, 2022-12-31
Peter Hofvenstam (ordförande)	24,9%
Fredrik Ahlin	10,7%
Lovisa Runge	9,3%
Marianne Nilsson	2,2%
Summa	47,1%

Ledamöterna i valberedningen representerar uppemot 50 procent av aktierna och rösterna i Nobia AB. Någon ersättning till ledamöterna utgår ej.

Valberedningen har haft 3 sammanträden inför årsstämman 2023. Samtliga ledamöter var närvarande vid dessa sammanträden. Valberedningens förslag inför årsstämman 2023 framgår av kallelsen till årsstämman, vilken publicerades på Nobias webbplats den 22 mars. Aktieägare ges möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag via post till: Nobia AB, Valberedningen, Blekholmsterassen 30 E7, 111 64 Stockholm.

Valberedningens arbete

Nedan återfinns en översikt av valberedningens arbete.

• Förberedelser och rekommendationer till val av styrelseordförande och övriga ledamöter till Bolagets styrelse.
• Förberedelser och rekommendationer av styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuellt arvode för utskottsarbete.
• Tagit ställning till och rekommenderat omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisor baserat på revisionsutskottets rekommendation, inklusive arvode.
• Val av ledamöter till Bolagets valberedning från tiden efter stämma.
• Val av ledamöter till Bolagets valberedning från tiden efter årsstämmans avslutande fram till tiden då en ny valberedning utsetts.
• Intervjuat styrelseordförande, styrelseledamöter och koncernchefen gällande arbetet i styrelsen.
• Granskat styrelsens sammansättning för att säkerställa en lämplig balans mellan kompetens och mångfald av erfarenheter för att stödja koncernens strategi.
• Granskat styrelseledamöternas fortsatta oberoende.
• Bedömt den arbetstid som krävs av varje styrelseledamot för att hantera sina skyldigheter mot Nobia AB och dragit slutsatsen att styrelseledamöter fortsatt ägnar lämplig mängd tid åt sitt styrelsearbete.
• Valberedningen utvärderar årligen sin instruktion och lämnar vid behov förslag till förändringar till årsstämman, inför årsstämman 2023 föreslås inga sådana ändringar.
• Säkerställt att majoriteten av de föreslagna stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till Nobia AB och bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till Nobia AB:s större aktieägare samt andra intressenter.

Revisor

Årsstämman utser revisor som granskar Nobia AB:s årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning, samt avger revisionsberättelse. Som en del av deras revision får och uppdaterar revisorerna sin förståelse för kontrollmiljön, inklusive relevanta kontrollaktiviteter. Därtill genomför revisorerna en översiktlig granskning av delårsrapporten för tredje kvartalet.

Vid årsstämman 2022 nyvaldes revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revisorer för tiden intill slutet av årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Anna Rosendal. Valberedningens förslag till årsstämman 2023 är omval av revisionsbolaget PwC. Koncernens köp av tjänster från PwC, utöver revision, framgår av Not 6.

Styrelsen

Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa Nobia AB:s hållbara och långsiktiga framgång och tillvarata samtliga aktieägares intressen, samt fattar beslut om och övervakar koncernens påverkan på ekonomin, miljön och människor.

Enligt Nobia AB bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter. Högst en stämmovald styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning eller i ledningen av bolagets dotterföretag. Vidare ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelsen har tillsett att interna riktlinjer, bland annat policys och rutiner för hur intressekonflikter förebyggs och hanteras. Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till koncernens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Vid årsstämman 2022 beslutades att styrelsen ska bestå av sex ledamöter utan suppleanter. I styrelsen ingår även ledamöter utsedda av arbetstagarnas organisationer, i enlighet med lagen om styrelserepresentation för privatanställda. Information om styrelsemedlemmarna återfinns på sid 28–29.

Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Koncernens ekonomi- och finansdirektör har varit styrelsens sekreterare.

Styrelsen har under året haft sju sammanträden, alla med full närvaro. Den årliga utvärderingen av styrelsens arbete leddes av styrelseordföranden. Styrelsens arbetssätt, kompetens och sammansättning, inklusive styrelsens bakgrund, erfarenhet och mångfald, utvärderades och resultatet presenterades för valberedningen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt verkställande direktörens prestation och minst en gång per år träffas styrelsen utan bolagsledningens närvaro.

Styrelsens arbete

De viktigaste frågorna som hanterats av styrelsen beskrivs nedan. Varje styrelsemöte innehåller dessutom en verksamhetsrapport från koncernchefen och en rapport om koncernens finansiella utveckling och nytillkomna bolagsstyrnings- och regelfrågor från koncernens ekonomi- och finansdirektör. Samtliga styrelsebeslut fattades enhälligt.

Mål och strategi

• Utvärderat interna och externa faktorer, inklusive konkurrent- och omvärldsanalyser, samt bedömda risker och möjligheter, som grund för uppföljning och utformandet av mål och strategi.
• Årlig genomgång av koncernens mål och strategi, inklusive klimat och hållbarhetsfrågor.

Finansiellt resultat

• Godkänt koncernens externa finansiella rapporter och säkerställt att de är korrekta, balanserade och begripliga.
• Lämnat förslag till utdelning till aktieägarna.
• Granskat och godkänt den årliga budgeten utifrån de antaganden som gjorts inom ramen för genomförandet av koncernens strategi.
• Tagit del av rapporteringen från revisionsutskottet.
• Tagit del av revisionsberättelsen och hållit möte med revisorerna utan närvaro av koncernledningen.

Operativ utveckling

• Tagit ställning till den operativa utvecklingen presenterad av VD, och i förekommande fall mer ingående av divisions- eller funktionschefer, samt diskuterat risker och möjligheter och hur dessa bäst kan hanteras.
• Analyserat utmaningar och kortsiktiga åtgärder för att hantera framtida makroekonomiska förutsättningar.
• Tagit del av löpande rapporteringar avseende de större strategiska investeringarna, så som den nya fabriken i Jönköping och koncernens systemuppgradering.
• Genomgång av kostnadsbesparingsprogram samt ompositionering av Region Storbritannien.

Organisation & riskhantering

• Utvärderat organisationen och organisationsförändringar.
• Tagit del av ersättningsutskottets rapportering.
• Beslutat om riktlinjer för ersättningar till personer med ledande befattning att rekommenderat till årsstämman.
• Granskat och godkänt koncernens övergripande policyer.
• Mottagit regelbundna riskrapporter från ledningen.
• Analyserat och hanterat konsekvenser av kriget i Ukraina och dess påverkan på Nobia.

Styrelseutvärdering

Styrelsearbetet utvärderas årligen med syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen och för att presentera den för valberedningen. Syftet med utvärderingen är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet.# Ersättningsutskott

Styrelsen har format ett ersättningsutskott att förbereda de ersättningsrelaterade frågor styrelsen ansvarar för. Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som styrelsen har upprättat. Utskottets främsta uppgift är att ta fram förslag till styrelsen avseende VD:s kompensation och anställningsvillkor. Utskottet har även till uppgift att ta ställning till VD:s förslag till kompensation och andra anställningsvillkor för de chefer som rapporterar till VD. Utskottet bereder vidare förslaget till årsstämman avseende principerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt följer upp genomförandet av årsstämmans beslut, vilket bland annat innefattar utvärdering och uppföljning av program för rörlig ersättning. Från årsstämman 2022 till årsstämman 2023 består detta utskott av Nora F Larssen (styrelsens ordförande möte nr 1), Jan Svensson (ledamot möte nr 1 samt styrelsens ordförande möte nr 2 och 3) och Carsten Rasmussen (ledamot möte nr 2 och 3). Utskottet har under året haft tre sammanträden, alla med full närvaro. Även VD och EVP People & Culture har deltagit på delar av dessa sammanträden. Sammanträdena protokollförs och protokollen är tillgängliga för hela styrelsen och revisorerna.

Ersättningsutskottets arbete

Nedan återfinns en översikt av ersättningsutskottets arbete.

Generella ersättningsprinciper

• Utvärderat generella ersättningsprinciper för ersättning och övriga anställningsvillkor till ledande befattningshavare.
• Genomfört en översyn av riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen.
• Förberett en ersättningsrapport till styrelsen inför årsstämman i enlighet med Kollegiet för svensk bolagsstyrning.

Ersättning till ledande befattningshavare

• Genomfört en översyn av VD:s lön och övriga ersättningar.
• Förberett underlag och förslag för lönerevision av VD:s lön för styrelsen.
• Tagit ställnings till VD:s förslag för lönerevision av övriga ledande befattningshavare.

Rörlig ersättning

• Utvärderat, följt upp samt fastställt utfall för året rörliga ersättningsprogram (bonusprogram) för ledande befattningshavare.
• Förberett förslag till styrelsen om mätparametrar för kommande års rörliga ersättningsprogram.
• Utvärderat utestående aktierelaterade incitamentsprogram och relevansen för kommande års program.
• Förberett förslag till beslut om Prestationsaktieprogram för styrelsen att presentera på årsstämman.

Revisionsutskott

Styrelsen har format ett revisionsutskott att övervaka finansiell rapportering och kontroll. Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som styrelsen har upprättat. Revisionsutskottets främsta uppgift är att övervaka den finansiella rapporteringen, revisorns iakttagelser och ledningens genomförande av dess rekommendationer samt säkerställa att koncernen har ett ändamålsenligt internkontrolls- och riskhanterings-ramverk. Revisionsutskottet utvärderar också revisorerna och ger sin rekommendation av val av revisorer till valberedningen. För att säkerställa revisorernas oberoende har revisionsutskottet upprättat riktlinjer som reglerar anlitandet av revisorerna för icke-revisionsnära tjänster. Även revisorerna är skyldiga att säkerställa att de icke-revisionsnära tjänster de erbjuder inte påverkar deras oberoende. Som del av utvärderingen av koncernens internkontrollsramverk utvärderar revisionsutskottet årligen behovet av en internrevisionsfunktion. Revisionsutskottet är av åsikten att någon internrevisionsfunktion inte behöver upprättas då koncernen har en funktion för internkontroll som upprättar och kontrollerar efterlevnad av koncernens riktlinjer för internkontroll och att dess avrapportering till revisionsutskottet bedöms transparent. Revisionsutskottet har under året haft två ledamöter, Marlene Forsell (ordförande) och Nora F. Larssen. Utskottets ledamöter har den redovisningskompetens som krävs enligt aktiebolagslagen. Nora F. Larssen är beroende i förhållande till en av Nobias huvudägare. Revisionsutskottet har under året haft åtta sammanträden, alla med full närvaro. Förutom ledamöterna har koncernens ekonomi- och finansdirektör, redovisningschef och chefen för intern kontroll deltagit på alla sammanträden och revisorerna har deltagit under flertalet av dessa sammanträden. Sammanträdena protokollförs och protokollen är tillgängliga för hela styrelsen och revisorerna.

Revisionsutskottets arbete

Nedan återfinns en översikt av revisionsutskottets arbete.

Finansiell rapportering

• Utvärderat den finansiella rapporteringen utifrån tidsenlighet, fullständighet och korrekthet.
• Utvärderat redovisningsprinciper använda.
• Tagit ställning till särskilda ställningstaganden och bedömningar gjorda i rapporteringen.
• Tagit ställning till revisorns rapportering och ledningens hantering av revisorns rekommendationer.
• Löpande utvärderat finansorganisationen.

Externrevision

• Utvärderat revisorns oberoende, däribland granskat de icke-revisionsnära tjänster utförda.
• Godkänt den externa revisionsplanen och revisionsarvodet.
• Haft löpande avstämningar med revisorerna, med och utan koncernmedarbetare.
• Rekommenderat till valberedningen omval av revisionsbyrå.

Intern kontroll, riskhantering & interna riktlinjer

• Godkännande av årsplanen för internkontrollsarbetet samt erhållit avrapporteringar av utförda granskningar.
• Genomgång av enheternas egna bedömningar av efterlevnaden av internkontrollerna och diskuterat åtgärdsplaner.
• Tagit ställning till revisorernas granskningar av internkontroller och rekommendationer samt koncernens tillrättaläggande av tidigare identifierade brister.
• Vid ett antal tillfällen djupdykt i utvalda enheters riskhantering.
• Tagit ställning till anmälningar om avsteg från koncernens uppförandekod, bland annat via koncernens anonyma visselblåsarfunktion Speak-Up.
• Erhållit en övergripande analys avseende regelefterlevnad i Jönköpingfabriken samt Projektstyrningsanalys av ett av Nobias större pågående projekt.

VD & koncernledning

Koncernchefen ansvarar för koncernens affärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten enligt styrelsens instruktioner till koncernchefen och andra beslut fattade av styrelsen. VD ska tillse att styrelsens ledamöter löpande tillställs information som behövs för att följa bolagets och koncernens ställning, likviditet och utveckling samt i övrigt uppfylla sin rapporteringsskyldighet avseende ekonomiska förhållanden. Vid utgången av 2022 bestod koncernledningen av nio personer. För ytterligare information om koncernledningen, se sidan 30.

Koncernledningen sammanträder regelbundet enligt ett fastställt schema. Mötena ägnas åt uppföljning av strategisk och verksamhetsmässig utveckling, större förändringsprogram, investeringar, risker och möjligheter samt andra frågor av strategisk art och av större betydelse för koncernen. VD och ekonomi- och finansdirektören träffar därutöver ledningen för varje affärsenhet flertalet gånger per år vid lokala ledningsgruppsmöten.

Klimat & hållbarhetsstyrning

Klimat och hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten och styrs enligt samma bolagsstyrningsstruktur som övrig verksamhet. Bolag som inkluderas i hållbarhetsrapporteringen är samma som finns listade i not 17. En av de huvudsakliga uppgifterna för Nobia AB:s styrelse är att identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärsmöjligheter, som en del i denna bedömning inhämtas information från både interna och externa intressenter. Klimat och hållbarhet är även en återkommande punkt på styrelsens agenda. För att identifiera och hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter är hållbarhet integrerat i processerna för såväl koncernens affärsstrategi som riskhantering (ERM). Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret till VD som regelbundet får statusrapportering från funktionen för hållbarhet. Denna funktion är ledd av en hållbarhetschef som driver det strategiska hållbarhetsarbetet på koncernnivå och stöttar klimat- och hållbarhetsarbetet i organisationen, samt ansvarar för att hållbarhetsrapportering och datakvalitet är i linje med GRI. Arbete inkluderar även regelbunden uppföljning av koncernens påverkan på samhällsekonomi, miljö och människa inkl. mänskliga rättigheter. Från och med 2022 ingår arbetet med strategin för klimat och hållbarhet i den övergripande strategiprocessen för koncernen. Risker och möjligheter relaterade till klimat och hållbarhet har identifierats, tydliga mål är uppsatta och en strategi har utarbetats och antagits av styrelsen. Nobias engagemang och åtagande har implementerats i ramverk och arbetsprocesser. Klimat- och hållbarhetsarbetet ska genomsyra hela koncernens verksamhet och alla medarbetare har ett ansvar för hållbarhetsarbetet. För mer information om hållbarhetsmålen samt utfallen, se sidan 17 och hållbarhetsnoterna från och med sidan 89.

Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och Koden.# Processen för internkontroll av finansiell rapportering

Pro cessen för internkontroll av finansiell rapportering har tagits fram för att säkerställa en korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering samt upprättande av finansiella rapporter i enlighet med till - lämpliga lagar och bestämmelser, god redovisningssed och övriga krav för noterade bolag. Processen bygger på Integrerat ramverk (2013) utgivet av COSO. De fem komponenterna i ram - verket är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, upp- följning och övervakning, samt information och kommunikation.

Kontrollmiljö

Styrelsen ansvarar för säkerställa att koncernen har en effektiv intern - kontroll. Styrelsen anser att detta kräver att koncernen och alla dess ledningsorgan genomsyras av hög etik och moral. Styrelsen har där - för upprättat en uppförandekod som beskriver koncerns principer för uppförande och ger praktiska riktlinjer om hur dessa ska efterlevas samt sätter förväntningar på medarbetarnas omdöme och ansvar- skänsla. Uppförandekoden avser att hjälpa medarbetarna och andra intressenter att fatta välgrundade, etiskt och moraliskt riktiga beslut. Uppförandekoden granskas och uppdateras regelbundet, och efter- levnaden följs systematiskt.

Interna policies och instruktioner har även upprättats för specifika områden som kräver särskilda och mer detaljerade riktlinjer, dessa inkluderar bland annat styrelsens arbetsordning, styrelsens instruk- tioner till VD och utskott, finanspolicy, rikshanteringspolicy, kommuni- kationspolicy, miljöpolicy, policy för hälsa och säkerhet samt intern kontroll policy.

Det är även viktigt att koncernens externa samarbetspartners hand- lar på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt. En uppförandekod för leverantörer har därför dessutom upprättats.

Riskbedömning

Den interna kontrollen blir som mest effektiv när man besitter kunskap om vilka de väsentliga riskerna är. Koncernen har därför infört ett sys- tem för riskhantering (Enterprise Risk Management) inom vilket risker avseende den finansiella rapporteringen ingår. Riskerna avseende den finansiella rapporteringen utgörs av riskerna att inte uppfylla de grundläggande kriterierna lämplighet, fullständig- het och korrekthet.

När riskerna bedöms tas hänsyn till olika posters västentlighet i balans- och resultaträkning, komplexiteten i beräk - ningar, bedömningar och framtagande av underlag samt robusthet och tillgång till de stödsystem som används. För att säkerställa att risker bedöms lika inom koncernen bistår koncernfunktionen för intern kontroll enheterna när frågeställningar uppstår kring riskbedömningar.

Kontrollaktiviteter

Koncernfunktionen Finans ansvarar för att koncernens rapportering är i enlighet med tillämplig redovisningsstandard och praxis och annat tillämpligt regelverk. För att säkerställa att alla enheter redovisar och rapporterar på ett enhetligt sätt har koncernfunktionen Finans upp- rättat en redovisningsmanual. I tillägg till denna redovisningsmanual har ett internkontrollsramverk upprättats som ger instruktioner om vilka kontroller som ska upprättas för att hantera övergripande risker, sådana kontroller omfattar bland annat ansvars- och godkännande- instruktioner samt upprättande av rättigheter till konton och system.

Även en IT-säkerhetspolicy har upprättats för att säkerställa att stöd- systemen för finansiell rapportering fungerar som de ska och minska risken för felaktigheter och olovlig tillgång till data. Kontroller upp- rättas sedan baserat på den enhetsspecika riskbedömningen, för att hantera både övergripande och specifika risker, och upprättas på både process- och enhetsnivå. Kontrollerna kan vara av före- byggande, upptäckande eller korrigerande karaktär.

Uppföljning och övervakning

Varje enhet ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av riktlinjer och kontroller och att tillrättalägga de brister som upptäcks. Varje år gör enheterna en egen bedömning av efterlevnaden som rapporteras till koncernfunktionen för intern kontroll.

Koncernfunktionen för intern kontroll utför också årligen tester av internkontrollerna på ett urval av enheter. Tanken är att alla enheter över tid och regelbundet skall tes- tas. Baserat på utfallet diskuteras åtgärder för att tillrättalägga bris- terna men även eventuella behov av att komplettera eller förändra riktlinjer och en åtgärdsplan upprättas.

Koncernfunktionen för intern kontroll sammanställer utfallet av enheternas bedömningar och funk- tionens egen testning samt åtgärdsplaner och rapporterar dessa till divisions- och koncernledningarna och revisionsutskottet. Revisionsutskottet tar del av rapporteringen från både koncernfunk- tionen för intern kontroll vad avser internkontroller och åtgärdsplaner samt revisionen, revisorernas gransking av internkontroller och reviso- rernas rekommendationer. Revisionsutskottet följer även upp hur före- slagna och planerade åtgärder införs.

Information och kommunikation

Koncernens information- och kommunikationskanaler ska underlätta ett korrekt beslutsfattande. Policys, riktlinjer och instruktioner finns tillgängliga på intranätet. När nyanställda introduceras informeras de om de policys, riktlinjer och instruktioner som är viktiga för deras arbete. För uppförandekoden har en digital utbildning upprättats för att säkerställa att alla medarbetare lätt kan ta till sig innehållet. Med- arbetarna påminns också regelbundet om viktiga riktlinjer via intra- nätet.

Koncernen har ett visselblåsarsystem där personal och leveran- törer kan rapportera överträdelser. Det finns dessutom tydliga forum för återrapportering av utfall av riskbedömningar, kontrollbedöm- ningar och testning som omfattar bland annat divisions- och lednings- gruppsmöten, utskottsmöten och styrelsemöten. Koncernen har även en kommunikationspolicy som säkerställer att allmänheten informeras om den finansiella utvecklingen och händelser viktiga för bedöm- ningen av koncernen.

Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen

Detta är Nobia

Marknad

Strategi och mål

Regioner

Bolagsstyrningsrapport

Förvaltningsberättelse

Ekonomisk redovisning

Hållbarhetsnoter

Övrig information

Styrelse

Nora Førisdal Larssen

Ledamot
Invalsår 2011
Född 1965
Nationalitet Norsk
Utbildning Civilekonom, MBA
Övriga uppdrag Senior Investment Manager på Nordstjernan. Styrelseord- förande i Etac och Emma S.
Arbetslivserfarenhet Product line manager i Electrolux och partner i McKinsey & Co.

Marlene Forsell

Ledamot
Invalsår 2019
Född 1976
Nationalitet Svensk
Utbildning Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm
Övriga uppdrag Styrelseledamot i Kambi Group, Lime Technologies, AddSecure, STG Group och Index Pharma- ceuticals.
Arbetslivserfarenhet CFO i Swedish Match 2013–2018 och dessförinnan flera ledande ekonomibefattningar i samma företag.

Jan Svensson

Styrelsens ordförande
Invalsår 2020
Född 1956
Nationalitet Svensk
Utbildning Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm
Övriga uppdrag Styrelseordförande i Tomra Systems AS, Fagerhult och Bille- rudKorsnäs. Styrelse ledamot i Climeon, Stena Metall och Herenco.
Arbetslivserfarenhet VD och styrelseledamot för Investment AB Latour 2003–2019.

Tony Buffin

Ledamot
Invalsår 2022
Född 1971
Nationalitet Brittisk
Utbildning University of Cambridge
Övriga uppdrag Ordförande i Highbourne Group och styrelseledamot i Dysons aktieägarstyrelse.
Arbetslivserfarenhet Styrelseledamot i Kingfisher plc. VD på Holland & Barret, Group COO och VD på Plumbing & Heating Toolstation internatio- nal businesses och Group CFO på Travis Perkins plc, CFO på Wesfarmers.

David Haydon

Ledamot
Invalsår 2022
Född 1970
Nationalitet Brittisk
Utbildning MBA, University of Edinburgh och Bachelor of Commerce, University of Queensland.
Övriga uppdrag COO på Wolseley UK.
Arbetslivserfarenhet CCO på Ferguson plc, COO på Wesfarmers Group, COO på Office Works och International Commercial Director på King- fisher plc.

Carsten Rasmussen

Ledamot
Invalsår 2020
Född 1972
Nationalitet Dansk
Utbildning Master i Logistik från Aarhus Universitet
Övriga uppdrag Styrelseordförande i LEGO System A/S. Styrelseledamot i Evolve Additive Solutions.
Arbetslivserfarenhet COO i LEGO Group sedan 2017 där han varit anställd sedan 2001. Tidigare erfarenheter bland annat befattningar inom Scan Choco A/S 1997–2001.

Per Bergström

Arbetstagarrepresentant
Invalsår 2000
Född 1960
Nationalitet Svensk
Utbildning –
Övriga uppdrag Ledamot i Tidaholms Energi, Elnät, Bredband Östra Skara- borg samt Nobia Production Sweden.
Arbetslivserfarenhet Roller inom produktion, Nobia Production Sweden.

Dennis Pettersson

Arbetstagarrepresentant, suppleant
Invalsår 2021
Född 1966
Nationalitet Svensk
Utbildning –
Övriga uppdrag –
Arbetslivserfarenhet Olika roller inom tillverkning Nobia Production Sweden.

Bekke Söderhielm

Arbetstagarrepresentant, suppleant
Invalsår 2021
Född 1979
Nationalitet Svensk
Utbildning Eftergymnasial utbildning YH; Logistikutvecklare med affärsmannaskap.
Övriga uppdrag –
Arbetslivserfarenhet Inköpare, Nobia. Strategic Buyer at Kinnarps.

Mats Karlsson

Arbetstagarrepre sentant
Invalsår 2019
Född 1976
Nationalitet Svensk
Utbildning Pol. Mag. Business analyst
Övriga uppdrag –
Arbetslivserfarenhet Ledande positioner inom inköp, Nobia Production Sweden.# Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Styrelsen	2022 Uppdrag	Oberoende	Egna och närståendes aktieinnehav	Aktier i när- stående företag	Styrelsemöte, 7 möten	Revisionsutskott, 8 möten	Ersättningsutskott, 3 möten	Ersättning 2022/23, kr	Varav styrelsen, kr	Varav utskott, kr
Jan Svensson, Styrelsens ordförande	Ja	67 000	2	–	7	–	3	1 275 000	1 200 000	75 000
Nora Førisdal Larssen, ledamot	Nej	5 000	–	7	8	1	1 535 000	410 000	125 000
Marlene Forsell, ledamot	Ja	14 000	–	7	8	–	560 000	410 000	150 000
Tony Buffin, ledamot	Ja	–	–	5	–	–	410 000	410 000	3
David Haydon, ledamot	Ja	–	–	5	–	–	410 000	410 000	3
Carsten Rasmussen, ledamot	Ja	–	–	7	–	2	460 000	410 000	50 000
Per Bergström, Arbetstagarrepresentant	–	–	–	7	–	–	–	–	–
Dennis Pettersson, Arbetstagarrepre sentant, suppleant	–	–	–	6	–	–	–	–	–
Bekke Söderhielm, Arbetstagarrepresentant, suppleant	–	–	–	6	–	–	–	–	–
Mats Karlsson, Arbetstagarrepre sentant	–	–	–	7	–	–	–	–	–

1) Oberoende avser i förhållande till ledningen, bolaget och större aktieägare.
2) Jan Svensson har även 300 000 teckningsoptioner i Nobia AB.
3) Ledamöter boendes utanför Norden har rätt att erhålla 10 000 kronor extra per mötestillfälle fram till årsstämman 2022, därefter 20 000 kronor. Arja Taaveniku avgick som ledamot i februari 2022, erhöll 89 tkr i ersättning året 2022.

PricewaterhouseCoopers AB
Huvudansvarig: Anna Rosendal, Auktoriserad revisor
Övriga revisorsuppdrag: Indutrade, Addnode, Sdiptech

29 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia

• Marknad
• Strategi och mål
• Regioner
• Bolagsstyrningsrapport
• Förvaltningsberättelse
• Ekonomisk redovisning
• Hållbarhetsnoter
• Övrig information

Koncernledning

• Henrik Skogsfors
  Tillförordnad Ekonomi- och finansdirektör (CFO)
  Född 1971 Anställd 2019
  Tidigare positioner Chef controlling, redovisning och tresury Nobia, CFO mySafety Group. Flera positioner inom finans på Electrolux.
  Innehav i Nobia 8 250 aktier.

• Philip Sköld
  EVP Strategy & Transformation samt Portfolio Business Units
  Född 1971 Anställd 2020
  Tidigare positioner Chief Commercial Officer & GM Global Accounts på Transcom. Partner på Bain & Company.
  Innehav i Nobia 23 577 aktier.

• Ole Dalsbø
  EVP Commercial Region North (Region Norden)
  Född 1966 Anställd 2004
  Tidigare positioner Ledande befattningar i Nobia Norge, Norema och Sigdal Kjøkken.
  Innehav i Nobia 42 122 aktier.

• Sara Björk
  Chief Information Officer (CIO)
  Född 1973 Anställd 2020
  Tidigare positioner IT-chef för H&M- koncernens IT-division för design, inköp och produktion. Olika chefspositioner inom Indiska och Accenture.
  Innehav i Nobia 10 675 aktier.

• Dan Josefsberg
  EVP Product, Marketing & Sustainability (till och med februari 2023)
  Född 1973 Anställd 2019
  Tidigare positioner Managing Partner för PwC Experience Center och Pond.
  Innehav i Nobia 32 078 aktier.

• Jon Sintorn
  VD och koncernchef
  Född 1966 Anställd 2019
  Utbildning Civilingenjör (teknisk fysik), Uppsala Universitet. MBA, Handelshög - skolan Stockholm.
  Tidigare positioner VD och koncernchef Permobil. Global Chef Cooling, DeLaval. Olika positioner inom ABB.
  Innehav i Nobia 1 791 120 köpoptioner. 56 769 aktier.

• Kristoffer Ljungfelt
  EVP Commercial Region West (UK)
  Född 1977 Anställd 2013
  Tidigare positioner Seniora roller inom Nobia, bland annat som CFO för koncer - nen, region Norden och för Norge. Olika ledande positioner inom Electrolux.
  Innehav i Nobia 49 662 aktier, privat och i tjänstepension. 145 560 köppotioner.

• Samuel Dalén
  Executive Vice President Supply Chain
  Född 1980 Anställd 2022
  Tidigare positioner Chief Operating Officer (COO) och positioner inom verk - samhetsutveckling, strategi och marknad på Kährs Group.
  Innehav i Nobia 1 000 aktier.

• Cecilia Forzelius
  EVP People, Communications, Sustain- ability and Group Shared Service Center
  Född 1975 Anställd 2020
  Tidigare positioner Chief People Officer och HR Director Northern Europe, Transcom. Olika chefspositioner inom Skandia och Telia.
  Innehav i Nobia 16 775 aktier.

30 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia

• Marknad
• Strategi och mål
• Regioner
• Bolagsstyrningsrapport
• Förvaltningsberättelse
• Ekonomisk redovisning
• Hållbarhetsnoter
• Övrig information

Styrelsen och verkställande direktören för Nobia AB (publ), organisationsnummer 556528-2752, avger härmed årsredo- visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022.

Verksamheten

Nobia är en ledande europeisk köksspecialist med sexton starka varumärken samt en mindre del kontraktstillverkning. Verksam - heten består av utveckling, inköp, tillverkning, montering, försälj- ning och distribution av främst kök samt därtill relaterad service. Försäljningen till konsumenter sker via egna butiker och franchise- butiker samt via ett nätverk av återförsäljare, vilket inkluderar bland annat möbelhandel, bygghandel, gör-det-själv-butiker och oberoende köksspecialister. Till professionella kunder, som exempelvis byggbolag och hant- verkare, sker försäljningen direkt, så kallad projektförsäljning till större kunder, eller via egna butiker, franchisebutiker och andra återförsäljare.

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelsen återfinns på sidorna 31–44 och den ekonomiska redovisningen finns på sidorna 45–84. Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 21–30 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 34–35 och 89–114 täcks inte av förvaltningsberättelsen.

Regioner

Nobia rapporterar verksamheten utifrån två geo - grafiska regioner; Norden och Storbritannien, samt Portfolio Business Units. Från och med första kvartalet 2022 överfördes den London baserade verksamheten i Commodore och CIE från region Storbritannien till region Centraleuropa. Samtidigt änd - rades namn på region Centraleuropa till ”Portfolio Business Units”.

Norden

	2020	2021	2022
Nettoomsättning, MSEK	6 801	7 396	8 030
Organisk försäljningsförändring, %	3	10	5
Bruttomarginal ¹, %	37,7	38,3	33,6
Rörelsemarginal ¹, %	13,2	13,7	8,5
Rörelseresultat, MSEK	897	1 016	686

Storbritannien

	2020	2021	2022
Nettoomsättning, MSEK	4 143	4 530	5 001
Organisk försäljningsförändring, %	–18	–12	5
Bruttomarginal ¹, %	34,4	40,9	42,0
Rörelsemarginal ¹, %	–5,1	0,9	–1,4
Rörelseresultat, MSEK	–212	41	–69

Portfolio Business Units

	2020	2021	2022
Nettoomsättning, MSEK	1 798	1 794	1 899
Organisk försäljningsförändring, %	–10	–10	–2
Bruttomarginal ¹, %	28,0	29,3	27,3
Rörelsemarginal ¹, %	7,7	4,0	4,0
Rörelseresultat, MSEK	129	139	76

¹ Exkl. jämförelsestörande poster

31 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia

• Marknad
• Strategi och mål
• Regioner
• Bolagsstyrningsrapport
• Förvaltningsberättelse
• Ekonomisk redovisning
• Hållbarhetsnoter
• Övrig information

Finansiella mål

Nobia har fyra finansiella mål.

• Tillväxt: Genomsnittlig organisk tillväxtmål är 3–5 procent per år. Tillväxten enlig målsättningens definition var fyra procent under 2022.
• Lönsamhet: Rörelsemarginalen (exkl. jämförelsestörande poster) ska överstiga 10 procent över en konjunkturcykel. Rörelse marginalen var 3,3 procent (7,4) procent under 2022.
• Kapitalstruktur: Skuldsättningen, definierad som nettoskuld (exkl. IFRS 16 leasing) / EBITDA, ska vara under 2,5 gånger. ( Tidigare mål: nettoskuld/eget kapital under 100 procent.) Skuldsättningen uppgick till 2,36 (–0,02).
• Utdelningspolicy: Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst 40 procent av resultatet efter skatt. Ingen utdelning föreslås för 2022 (60 procent 2021).

Strategi

Nobias strategi strävar efter att skapa lönsam tillväxt, vilket betyder organisk tillväxt och förbättrad marginal enligt koncer - nens finansiella mål. Detta ska ske bland annat genom att öka försäljningen inom prioriterade kundsegment som exempelvis hantverkskunder, utveckling av köksprodukter med högt design - innehåll och ledande hållbarhetsprestanda, genom att tillva- rata skalfördelar och synergieffekter inom inköp, tillverkningen och produktplattformar samt genom att främja en företagskul - tur präglad av starkt engagemang och ett inspirerande ledar- skap. Tillväxt kan även ske genom kompletterande, strategiska förvärv som ger stöd åt de organiska tillväxtambitionerna.

2022 präglades av högt inflationstryck och stigande räntor

Om 2021 präglades av coronapandemin så färgades 2022 av den kraftiga kostnadsinflationen som började i spåren av pandemin och fortsatte under hela 2022. Rysslands invasion av Ukraina utlöste en betydande marknadsosäkerhet, en energi kris med kraftigt stigande energipriser, ett högre ränte - läge samt ytterligare inflationstryck då vissa material drabba- des av utbudsstörningar. För att motverka de kraftiga kostnads- ökningarna ökade både Nobia och andra leverantörer i köksmarknaden sina priser vid flera tillfällen. Sammantaget var efterfrågan i början av året god, men försvagades i takt med att det makroekonomiska läget försämrades under året. Koncernens försäljning ökade totalt sett med 9 procent 2022, varav 4 procent organisk tillväxt, jämfört med en organisk ökning på 9 procent under 2021. Koncernens försäljning ökade till 14 929 miljoner kronor (13 719). Region Norden redovisade en organisk försäljningsökning med 5 procent, Storbritannien 5 procent medan Portfolio Business Units hade en minskning med 2 procent. Rörelsemarginalen för koncernen minskade till 3,3 procent exklusive jämförelsestörande poster (7,4) och rörelse resultatet sjönk till 497 miljoner kronor exklusive jämförelse störande poster (1 009).

Viktiga händelser

Årsstämman 2022

Årsstämman hölls i Stockholm den 5 maj. Årsstämman omvalde ledamöterna Nora, F. Larssen, Marlene Forsell, Carsten Rasmus - sen och Jan Svensson. Tony Buffin och David Haydon valdes till nya ledamöter. Jan Svensson valdes till ny styrelseordförande. Till revisor intill slutet av årsstämman 2023 nyvaldes Pricewater - houseCoopers. Årsstämman fastställde årsredovisningen och den ordinarie utdelningen till aktieägarna för verksamhetsåret 2021 om 2,50 kronor per aktie, totalt cirka 421 miljoner kronor.# Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2022

Detta är Nobia

Marknad

Strategi och mål

Regioner

Bolagsstyrningsrapport

Förvaltningsberättelse

Kostnadsminskningsprogram
Under andra kvartalet genomfördes personalminskningar på cirka 200 medarbetare i huvudsak i Storbritannien, men även i Norden och bland koncernfunktioner. Rörelseresultatet för andra kvartalet belastades med kostnader om –150 miljoner kronor relaterad till programmet, redovisade som jämförelsestörande poster. Besparingar relaterade till åtgärderna förväntas uppgå till cirka 140 miljoner kronor på årsbasis. I fjärde kvartalet 2022 ingår kostnader om –156 miljoner kronor, redovisade som jämförelsestörande poster. Posterna avser kostnader i Norden och koncernfunktioner, främst relaterade personalminskningar, nedskrivningar av immateriella tillgångar samt omställningskostnader för övergången av produktion från Tidaholm till den nya fabriken som byggs i Jönköping. Läs mer under ”Händelser efter årets utgång” på sidan 34, då åtgärderna kommunicerades i januari 2023.

Investering i den nya produktionsanläggningen
Nobia fortsätter förberedelserna för sin investering i en hög-automatiserad produktionsanläggning i Jönköping, Sverige, som förväntas vara i full drift till 2024. Investeringar i produktionsutrustning beräknas uppgå till cirka 2 miljarder kronor och cirka 1,5 miljarder kronor avseende fabriksbyggnaden. Merparten av de kassaflödespåverkande investeringarna sker under 2022–2023. Logistic Contractor, en del av Wästbygg Group, kontrakterades för uppförandet av byggnaden som färdigställdes under året. De första produktionsmaskinerna installerades mot slutet av 2022 och i början av 2023 påbörjas tillverkning av de första kökskomponenterna. Maskininstallationerna fortsätter under hela 2023. Fram till och med 31 december 2022 hade sammanlagt 1,6 miljarder kronor investerats i den nya fabriken.

Förvärv av Superfront
Den 14 januari 2022 förvärvade Nobia samtliga aktier i Superfront, ett Sverige-baserat företag som designar och säljer kök och förvaring såsom luckor, handtag och ben direkt till konsument. Superfront har byggt upp en betydande varumärkeskännedom sedan det introducerades 2013, främst genom marknadsföring i digitala och sociala medier, med stort fokus på design och hållbarhet. Nettoomsättningen 2021 uppgick till cirka 65 MSEK med en rörelsemarginal överstigande tio procent. Produkterna säljs nästan enbart online över hela Europa.

Superfront ingår i Portfolio Business Units. Ytterligare information finns i not 31.

Justerad affärsområdesrapportering
Från och med första kvartalet 2022 överfördes den London-baserade verksamheten i Commodore och CIE från region Storbritannien till region Centraleuropa. Samtidigt ändrades namn på region Centraleuropa till ”Portfolio Business Units”. Commodore och CIE hade en sammanlagd nettoomsättning på 395 miljoner kronor och en rörelseförlust på –14 miljoner kronor under 2021. Jämförelsetalen i årsredovisningen har omräknats för att spegla förändringen.

Förändringar i koncernledningen
I december utsågs Samuel Dalén till EVP Supply Chain och medlem av koncernledningen. Samuel var tidigare Chief Operating Officer (COO) på Kährs Group, en ledande tillverkare och distributör av premiumgolv. Han ersatte Ola Carlsson som lämnade Nobia. I november utsågs Kristoffer Ljungfelt till EVP och Chef Region Storbritannien. Kristoffer ersatte Dan Carr som lämnade företaget. Henrik Skogsfors, Chef Koncerncontrollering, Koncernredovisning och Treasury, utsågs till tillförordnad Finansdirektör till dess att en permanent Finansdirektör utsetts.

Jämförelsestörande poster
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. De jämförelsestörande posterna 2022 avser i huvudsak kostnader för att genomföra kostnadsminskningsprogram.

Ekonomisk redovisning

Koncernens finansiella utveckling

Nettoomsättning
Nettoomsättningen under året ökade till 14 929 miljoner kronor (13 719) och fördelade sig enligt följande; region Norden 8 030 miljoner kronor (7 396), region Storbritannien 5 001 miljoner kronor (4 530) och Portfolio Business Units 1 899 miljoner kronor (1 794). Koncernens organiska tillväxt, det vill säga omsättningsförändringen för jämförbara enheter och justerat för valutaeffekter, var 4 procent (9). I Norden uppgick den organiska tillväxten till 5 procent (10). Region Storbritanniens organiska tillväxt var 5 procent (-12) och Portfolio Business Units organiska tillväxt minskade –2 procent (-10).

Resultat
Koncernens bruttomarginal sjönk till 35,9 procent (38,5). Rörelsemarginalen sjönk till 3,3 procent exklusive jämförelsestörande poster (7,4). Den lägre marginalen förklaras främst av inflationsdrivna kostnadsökningar inom bland annat material, transport och energi, samt negativa volymeffekter på grund av ett lägre antal tillverkade skåp. Betydande prisökningar genomfördes vid flera tillfällen, men inte tillräckligt för att kompensera för kostnadsökningarna. Rörelseresultatet uppgick till 497 miljoner kronor (1 009) exklusive jämförelsestörande poster och 191 miljoner kronor inklusive jämförelsestörande poster. Valutakursförändringar påverkade rörelseresultatet positivt med cirka 65 miljoner kronor.

I region Norden uppgick rörelseresultatet till 686 miljoner kronor (1 016) exklusive jämförelsestörande poster, eller 595 miljoner kronor inklusive dessa poster. Högre genomsnittliga försäljningsvärden, främst drivet av prisökningar, hade en positiv effekt, vilket motverkades främst av inflationsdrivna kostnadsökningar för bland annat material och transport. Volymeffekten var negativ på grund av ett lägre antal tillverkade skåp. Jämförelsestörande poster uppgick till –91 miljoner kronor relaterade till nedskrivningar av materiella tillgångar, personalminskningar samt kostnader relaterade till stängningen av fabriken i Tidaholm. Rörelsemarginalen var 8,5 procent (13,7) exklusive jämförelsestörande poster. Valutakursförändringar påverkade rörelseresultatet positivt med cirka 45 miljoner kronor.

I region Storbritannien ökade bruttomarginalen till 42,0 procent (40,9), främst tack vare prisökningar som motverkade stigande råmaterialpriser, samt en gynnsam försäljningsmix. Rörelseresultatet minskade dock till –69 miljoner kronor (41), exklusive jämförelsestörande poster om –115 miljoner kronor relaterade till kostnadsminskningsprogrammet. Försäljnings- och administrationskostnader ökade till följd av långsiktiga satsningar på att vinna marknadsandelar genom ett högre antal köksdesigners och en mer omfattande marknadsföring. Valutakursförändringar påverkade rörelseresultatet positivt med cirka 15 miljoner kronor.

I Portfolio Business Units minskade rörelseresultatet till 76 miljoner kronor (139). Prisökningar bidrog positivt till rörelseresultatet, men motverkades av inflationsdrivna kostnadsökningar inom bland annat material och transport, samt negativa volymeffekter på grund av lägre tillverkningsvolymer. Valutakursförändringar påverkade rörelseresultatet positivt med cirka 5 miljoner kronor.

För koncerngemensamma poster och elimineringar uppgick rörelseresultatet till –196 miljoner kronor (–187) exklusive jämförelsestörande poster om –100 miljoner kronor, eller –296 miljoner kronor inklusive dessa poster. Posterna avsåg personalminskningar samt nedskrivningar av immateriella tillgångar.

Finansnettot för 2022 uppgick till –161 miljoner kronor (–102), varav nettoavkastning på pensionsmedel och räntekostnader på pensionsskulder uppgick till –21 miljoner kronor (–19), ränta på leasingavtal var –37 miljoner kronor (–38) och övriga räntekostnader uppgick till –55 miljoner kronor (–43). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 30 miljoner kronor (907). Skattekostnaden uppgick till –32 miljoner kronor (–201). Resultat efter skatt uppgick till –2 miljoner kronor (706). Årets resultat per aktie efter utspädning uppgick till –0,01 kronor (4,18).

Jämförelsestörande poster	Rörelseresultat per region, MSEK
	2021	2022
Norden	–	
Storbritannien	–	
Portfolio Business Units	–	0
Koncerngemensamt och elimineringar	–	 
Koncernen	–	

Förslag till beslut om vinstdisposition

Nobias årsstämma kommer att hållas i Stockholm den 27 april 2023. Kallelsen till årsstämman finns tillgänglig på www.nobia.com. Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för 2022, med hänsyn taget till den tillfälligt höga investeringsnivån, främst relaterat till byggnationen av den nya fabriken.

Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget:

Överkursfond	52 225 486
Balanserat resultat	868 546 465
Årets resultat	831 015 129
Summa kronor	1 751 787 080

Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt:

I ny räkning	1 751 787 080
Summa kronor	1 751 787 080

Styrelsens uppfattning är att ingen utdelning ska utgå för 2022, med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt.

Hållbarhetsnoter

Övrig information# Investeringar, kassaflöde och finansiell ställning

Koncernens operativa kassaflöde uppgick till –746 miljoner kronor (670). En stor del av förändringen förklaras av den tillfälligt höga investeringsnivån som främst beror på byggnationen av den nya fabriken i Jönköping. Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar var nästan 800 miljoner kronor högre och uppgick till –1 684 miljoner kronor (–892). Kassaflöde från den löpande verksamheten sjönk till 919 miljoner kronor (1 540) främst på grund av det lägre resultatet. Koncernens operativa kapital ökade till 8 695 miljoner kronor (6 937). Nettoskulden inklusive IFRS 16 leasingskulder om 1 757 miljoner kronor (1 815) och pensionsavsättningar om 384 miljoner kronor (223) uppgick till 3 980 miljoner kronor (2 014). Nettoskulden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensionsavsättningar uppgick till 1 839 miljoner kronor (–24). Nettoskuldsättningsgraden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensionsavsättningar uppgick till 30,3 procent (–0,5). Skuldsättningen (exklusive IFRS 16 leasingavtal och jämförelsestörande poster för rullande 12 månader), var 2,36 gånger (0,15).

Analys av nettolåneskuld

Koncernen MSEK	2021	2022
Ingående balans	2 387	2 014
Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt i förtid, netto	19	353
Förvärv	–	59
Omräkningsdifferenser	81	41
Operativt kassaflöde	 752
Ränta	80	121
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	 187
Förändring av pensionsskuld	34	32
Aktier eget innehav återutgivna	43	0
Utdelning	338	421
Utgående balans	2 014	

Finansiering

Nobias långfristiga finansiering består av två revolverande kreditfaciliteter i flera valutor på totalt 5 miljarder kronor. En facilitet på 2 miljarder kronor och en facilitet på 3 miljarder kronor, båda med en löptid till 2025. Faciliteterna har skuldsättning (nettoskuld / EBITDA) och räntetäckning (EBITDA / räntenettot) som kovenanter. I slutet av 2022 var 2,2 miljarder kronor av faciliteterna utnyttjade. Likvida medel i koncernen uppgick till 340 miljoner kronor (422).

Händelser efter årets utgång

Kostnadsminskningsprogram inklusive omstrukturering i Storbritannien

För att driva effektivitets- och marginalförbättringar beslutade Nobia i januari 2023 att utöver befintliga strategiska och kostnadsinitiativ, lansera ett kostnadsreduktionsprogram inklusive en ompositionering av en del av den brittiska verksamheten. Programmet syftar till att generera årliga besparingar på över 300 miljoner kronor, med en märkbar effekt under andra kvartalet 2023 och med full effekt under andra kvartalet 2024. Programmet innebär en potentiell uppsägning av 500 anställda. Kostnaden för att genomföra programmet beräknas uppgå till 300 miljoner kronor, och kommer belasta det första kvartalet 2023, redovisat som jämförelsestörande poster. Verksamheten i Storbritannien kommer delvis att ompositioneras genom att bland annat avsluta delar av projektverksamheten som inte bedöms ha tillräcklig lönsamhet, att förenkla den centrala brittiska organisationen samt en konsolidering av tillverkningsstrukturen som innebär att produktionsanläggningarna i Dewsbury och Grays i Storbritannien föreslås stängas. Föreslagna ändringar är förbehållna sedvanliga fackliga förhandlingar.

Framtidsutsikter

Efterfrågan på kök följer normalt samma konjunkturcykler som andra konsumentnära sällanköpsvaror. På grund av det allmänna osäkra makroekonomiska läget och en förväntan på en dämpning av konjunkturen till följd av bland annat den höga inflationstakten och det högre ränteläget, kan konsumenternas inköp av sällanköpsvaror inklusive kök påverkas negativt. En dämpning av konjunkturen kan även få till följd att byggnationen av bostäder sjunker, vilket riskerar att påverka byggbolagens efterfrågan på nya kök.

Personal

Medelantalet anställda under 2022 var 6 244 anställda (6 041). Antalet anställda var 6 123 vid årets slut (6 052).

Miljö och hållbarhet

Nobia bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken genom Nobia Production Sweden AB, vilket omfattar Nobias svenska verksamheter inom produktion och logistik. Produktionsanläggningens miljöpåverkan består främst av transporter av köksprodukter med lastbil, utsläpp till luft genom ytbehandling av trädetaljer och buller från tillverkning av köks- och förvaringsprodukter. Länsstyrelsen i Västra Götalands län är tillsynsmyndighet och beslutande avseende tillståndsfrågor. Nobia Production Sweden AB är certifierat enligt miljöledningssystemet ISO 14001. Samtliga av Nobias 14 produktionsenheter, lokaliserade i sju europeiska länder, uppfyller de miljökrav som fastställts i respektive land och 13 av dessa är certifierade enligt ISO 14001. Nobia arbetar målmedvetet med hållbarhetsfrågor genom sin koncerngemensamma hållbarhetsstrategi. Nobias lagstadgade hållbarhetsrapport finns på sidorna 34–35 samt 89–114.

34 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia

• Marknad
• Strategi och mål
• Regioner
• Bolagsstyrningsrapport
• Förvaltningsberättelse
• Ekonomisk redovisning
• Hållbarhetsnoter
• Övrig information

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)

Nobia stödjer rekommendationerna från TCFD som är avsedda att ge investerare och andra intressenter information om vilka risker som företagen utsätts för genom klimatförändringarna. I linje med TCFD:s rekommendationer har Nobia information om styrning och riskhantering i sådana frågor, sidorna 43–44.

EU:s taxonomi för gröna investeringar

Som ett börsnoterat företag med mer än 500 anställda omfattas Nobia av EU:s taxonomiförordning. Nobias taxonomirapport är utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för taxonomin. Syftet med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för hållbara finanser styra kapitalet mot mer hållbara verksamheter. Läs mer i Taxonomirapporten på sidan 111.

Produktutveckling

Produktutveckling för koncernens gemensamma sortiment sköts centralt. Arbetet med att ta fram nya produkter fokuseras till ett antal områden som svarar på uttalade kundbehov. Under processens gång utvecklas prototyper som testas av konsumenter.

Moderbolaget

Moderbolaget Nobia AB har en verksamhet som omfattar koncerngemensamma funktioner och ägande av dotterföretagen. Aktiebolaget är registrerat i Sverige och huvudkontoret ligger i Stockholm. Moderbolagets resultat efter finansiella poster uppgick till 891 miljoner kronor (528).

Aktien och ägarförhållanden

Nobia-aktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet i Nobia uppgår per den 31 december 2022 till 56 763 597 kronor (56 763 597), fördelat på 170 293 458 aktier (170 293 458) med ett kvotvärde om 0,33 kronor. Nobia har endast ett aktieslag. Varje aktie, förutom eventuella återköpta egna aktier, berättigar till en röst och lika rätt till andel i bolagets kapital och vinst. Årsstämman 2022 bemyndigade styrelsen att besluta om återköp av upp till ett totalt eget innehav om 10 procent samt att fram till årsstämman 2023 besluta om överlåtelse av egna aktier, med syfte att leverera aktier under prestationsaktieprogram eller möjliggöra finansiering av förvärv

Riktlinjer för ersättning

Ersättningsform	Koppling till bolagets strategi	Genomförande	Möjlighet/utvärdering
Fast kontantlön	Den fasta kontantlönen återspeglar individens roll, erfarenhet och bidrag till bolaget. Nivåer för fast kontantlön syftar till att underlätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt kvarhållande av bolagets koncernledning.	Marknadsmässiga nivåer för aktuell befattning och verksamhetsland. Nivåer anpassas efter utvärdering av den enskildes prestation.	Utvärderas årligen. Revidering under året kan ske vid förändring av roll.
Rörlig kontantlön	Att verka för att uppnå eller överskrida bolagets förutbestämda årliga fastställda mål genom mätbara finansiella och icke-finansiella kriterier såsom exempelvis lönsamhets- och kassaflödesintäkter och viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder.	Vid mätperiodens slut (minst 12 månader) gör ersättningsutskottet en bedömning av i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av rörlig kontantlön uppfyllts. Uppfyllande av kriterier för definierade mål.
Pension och andra förmåner	Förmåner för medlemmar i koncernledning utgör ett led i att kunna erbjuda en konkurrenskraftig total ersättning, i syfte att underlätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt kvarhållande av bolagets koncernledning.	Baserat på marknadspraxis och marknadsmässiga nivåer för aktuell befattning och verksamhetsland.	Erbjuds under anställningstiden och kan behöva revideras beroende på faktorer som exempelvis ålder, nivå på fast kontantlön och roll.
Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi	Nobias hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så sätt granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med intressenters krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Nobias verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Nobias aktie och stärka Nobias varumärke.

genom betalning med egna aktier. Vid utgången av 2022 uppgick antalet återköpta aktier som innehas i eget förvar till 2 040 637 aktier (2 040 637), motsvarande 1,2 procent av det totala antalet aktier. Inga återköp genomfördes under 2022. Vid årsskiftet innehade de tio största ägarna cirka 63 procent av aktierna. Den enskilt största aktieägaren, Nordstjernan, ägde 24,9 procent av aktierna. If Skadeförsäkring ägde 10,7 procent av aktierna, Fjärde AP-fonden ägde 9,3 procent och Swedbank Robur Fonder ägde 2,4 procent.

35 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia

• Marknad
• Strategi och mål
• Regioner
• Bolagsstyrningsrapport
• Förvaltningsberättelse
• Ekonomisk redovisning
• Hållbarhetsnoter
• Övrig information# Nobias långivare har möjlighet att säga upp samtliga lån till betalning om kontrollen över bolaget förändras väsentligt.
  Om någon enskilt, eller tillsammans med andra (under formella eller informella former) erhåller kontroll över bolaget, kan långivarna säga upp samtliga utestående lån till betalning. Med kontroll över bolaget avses kontroll över mer än hälften av de totala rösterna eller kapitalet eller att direkt och avgörande inflytande finns över tillsättandet av styrelse eller koncernledning. Kontroll över bolaget anses också föreligga om någon, enskilt eller till sammans, kan utöva direkt och avgörande inflytande på bolagets finansiella och strategiska position. Föreligger en situation där kontrollen över bolaget förändras väsentligen ska långivare och Nobia inleda förhandlingar som maximalt kan pågå i 30 dagar. Förhandlingarna ska syfta till att en överenskommelse mellan långivare och Nobia uppnås. Uppnås ej en överenskommelse äger långivarna rätten att säga upp samtliga utestående lån till omedelbar betalning. Mer om aktien och ägare på sidorna 115–120.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen

Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till koncernledningen, inklusive verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av bolagsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpassar ersättningen till bolagets strategi, långsiktiga mål och hållbarhet. Nobias avsikt är att ersättningen till koncernledningen i framtiden också ska vara kopplad till uppfyllandet av uppsatta hållbarhetsmål. Nobias värdeskapande strategi består av tre centrala delar:
* Fokus på lönsamhetstillväxt
* Effektivisering
* Långsiktigt värdeskapande genom kontinuerligt hållbarhetsarbete

Bolagets strategi förutsätter att Nobia kan fortsätta attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen. Riktlinjerna måste därför möjliggöra ändamålsenlig och konkurrenskraftig ersättning till koncernledningen.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två av styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning för koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av dessa uppkommer eller åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer ska gälla från bolagsstämmans (2022) godkännande till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman (och som längst fyra år). Ersättningsutskottet kan söka godkännande för nya riktlinjer vid en tidigare tidpunkt om omständigheter uppstår som påverkar riktlinjernas syfte. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Nobia. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda

Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen har uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid beaktats som en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid framtagandet och utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer med dessa. Utvecklingen av avståndet mellan ersättningen till verkställande direktören och ersättningen till övriga anställda kommer att redovisas i den årliga ersättningsrapporten.

Former för ersättning

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter:
* Fast kontantlön
* Rörlig kontantersättning
* Pensionsförmåner
* Andra förmåner

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av ersättningsriktlinjerna – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast kontantlön

Ersättningen ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och prestation. Den fasta kontantlönen ska ses över årligen för att säkerställa att lönen är marknadsmässig och konkurrenskraftig.

Rörlig kontantersättning

Utöver den fasta ersättningen kan rörlig ersättning utgå. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Kriterierna kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar och inkluderar vanligtvis en balans mellan koncernens finansiella prestation (till exempel lönsamhet och kassaflöde) och icke-finansiella prestationskriterier (till exempel viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder). Genom att på detta sätt tillämpa förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiella prestationsmått som återspeglar Nobias affärsprioriteringar, bedömer Nobia att möjligheten att attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare ökar, vilket bidrar till Nobias affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning göras av i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören och koncernledningen. Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet justera målen och/eller ersättningen för såväl positiva som negativa extraordinära händelser, omorganisationer och strukturförändringar. Uppfyllandet av kriterierna för betalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en mätperiod på minst tolv månader. Kriterierna mäts på både årsbasis och kvartalsbasis. Den rörliga kontantersättningen för verkställande direktören och koncernledningen får uppgå till högst 65 procent av den fasta årliga kontantlönen. Innan utbetalning av rörlig kontantersättningen sker, ska styrelsen pröva om eventuellt utfall är rimligt. Denna prövning görs i förhållande till Nobias resultat och finansiella ställning. Nobia ska ha rätt att återkräva sådan rörlig lön som utbetalats på grundval av uppgifter och förutsättningar som senare visat sig vara uppenbart felaktiga.

Pensionsförmåner

Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande. Vidare har den nuvarande verkställande direktören en pensionspremie innefattande sjukförsäkring om 30 procent av fast årslön. Pension och pensionsförmåner ska vara premiebestämda, vilket innebär att en fastställd procentsats av individens årliga grundlön betalas in som pensionspremie. För koncernledningen ska pensionsförmåner inte överstiga 35 procent av den fasta kontantlönen. Medlem i koncernledningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses.

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen ska andra förmåner inte överstiga 10 procent av den fasta kontantlönen. Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen är vidare berättigade att erhålla förmåner som kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt. Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under vissa omständigheter, exempelvis vid omlokalisering eller vid internationella uppdrag, då förmåner och ersättning bestäms i enlighet med lokal praxis. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska, såsom pensionsförmåner och andra förmåner, får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år för verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Verkställande direktören och medlem i koncernledningen kan ha rätt till eventuell intjänad rörlig kontant ersättning, dock ej för en längre period än anställningen varar.

Upplysning om aktierelaterade incitamentsprogram

Nobia har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Programmen, vilka omfattar bland annat koncernledningen, högre befattningshavare och personer med seniora chefsbefattningar, beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av riktlinjer för ersättning till koncernledningen. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till Nobias långsiktiga värdeskapande, inklusive koncernens hållbarhet. Prestationskraven innefattar exempelvis lönsamhet och totalavkastning. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och viss innehavstid.Innan det antal aktier som ska tilldelas enligt programmet slutligen bestäms, ska styrelsen pröva om utfallet för det långsiktiga incitamentsprogrammet är rimligt. För mer information om föreslagna långsiktiga incitamentsprogram och de kriterier som utfallet är beroende av hänvisas till Nobias webbplats www.nobia.com där det fullständiga förslaget finns tillgängligt.

Ersättning till styrelsen
Om styrelseledamot utför arbete för Nobias räkning utöver styrelsearbetet, kan konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete utgå. Beslut om sådant konsultarvode och sådan annan ersättning fattas av ersättningsutskottet och ska vara marknadsmässig.

Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

37
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
* Marknad
* Strategi och mål
* Regioner
* Bolagsstyrningsrapport
* Förvaltningsberättelse
* Ekonomisk redovisning
* Hållbarhetsnoter
* Övrig information

Nobia är exponerat för ett antal strategiska, operativa, efterlevnadsrelaterade och finansiella risker som kan begränsa koncernens förmåga att uppnå sina verksamhetsmål. Nobias ramverk och interna kontrollmiljö är utformade för att hantera dessa risker. Riskhanteringen är till sin natur en kontinuerlig och pågående process. Syftet med riskhanteringsprocessen är att tillhandahålla en översikt av koncernens största risker samt är ett underlag för att kunna fatta välgrundade beslut. Nobias process är flexibel för att säkerställa att den är relevant på alla nivåer av verksamheten, och dynamisk för att kunna anpassa sig till förändrade affärsvillkor. Riskhantering är en del av den löpande verksamheten, vilket gör att Nobia strävar efter att säkerställa att de risker som tas är avsiktliga. Att identifiera framväxande risker som kan uppstå genom teknisk utveckling samt genom nya eller förändrade miljörisker, är en viktig del av Nobias Enterprise Risk Management process. Interna kontroller för finansiella risker återfinns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 27.

Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimatrelaterade risker
Arbetet med att identifiera, analysera, hantera och följa upp risker är ett prioriterat område i koncernen. Även de klimatrelaterade riskerna är integrerade i den processen. Riskarbetet involverar samtliga enheter inom bolaget och följer en strukturerad process. Den påbörjas med en inventering av befintliga och nya risker. Inventeringen genomförs bland annat genom workshops och intervjuer med representanter för olika delar av organisationen. Ledningsgruppen gör därefter en bedömning av de inventerade riskerna utifrån sannolikhet och påverkan. Väsentliga risker presenteras därefter för revisionsutskottet och styrelse.

TCFD scenarioanalys
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett frivilligt ramverk för att öka transparensen avseende klimatrelaterade risker och möjligheter. Klimatscenarier hjälper koncernen att förstå hur vårt klimat kan se ut i framtiden beroende på ett flertal globala frågor, såsom politik, teknik, ekonomi och samhällsförändringar. Genom att analysera möjliga effekter på verksamheten vid olika klimats scenarier kan såväl omställningsrisker som fysiska risker identifieras. Med hjälp av dem kan den framtida strategin anpassas. Det innebär bland annat att förbereda för en ekonomi, lagstiftning och samhällsutveckling med låga koldioxidutsläpp. Men även en anpassning till den fysiska påverkan det förändrade klimatet kommer att ha på koncernen samt på kundernas och leverantörernas verksamhet. Under 2021 genomfördes ett antal riskworkshopar med fokus på klimatrelaterade risker i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Hela värdekedjan var inkluderad och hanterade både omställningsrisker (legala, tekniska, marknad och varumärke) och fysiska risker (akuta och kroniska). Två scenarier undersöktes och belystes:
* RCP 2.6 (<2 °C) – där världen lyckas begränsa temperaturökningen till under 2 grader, dvs i linje med Parisavtalet
* RCP 8.5 (>4 °C) – Världen fortsätter att öka utsläppen

Ett flertal risker och möjligheter identifierades och dess finansiella påverkan uppskattades av affärsansvariga på Nobia. Även om några risker har potentiellt stor påverkan är åtgärder redan påbörjade och i linje med lagd strategi då flertalet av de identifierade riskerna var kända och det noterades att nuvarande hantering anses fullgod och att oavsett scenario är koncernen väl förberedd.

Fortsatt arbete
Koncernen kommer kontinuerligt att arbeta med risker och möjligheter i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Detta innebär framförallt fortsatt arbete med att identifiera mål och mätetal, samt fördjupad analys av risker med hjälp av scenarioanalyserna. För definierade mål och mätetal se sidorna 89–93.

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
Detta index beskriver var de centrala rekommendationerna från TCFD behandlas i årsredovisningen.

TCFD Rekommenderade upplysningar		Sid a. Styrelsens övervakning av klimatrelaterade risker och möjligheter 26 b. Ledningens roll avseende bedömning och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter 26, 38
Styrning
Strategi	a. Klimatrelaterade risker och möjligheter organisationen har identifierat	43-44
	b. Påverkan från risker och möjligheter på organisationens verksamhet, strategi och finansiella planering	40–43
	c. Beredskapen av organisationens strategi med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier	38–43
Riskhantering	a. Organisationens processer för att identifiera klimatrelaterade risker	38–39
	b. Organisationens processer för hantering av klimatrelaterade risker	39
	c. Integration av ovanstående processer i organisationens generella riskhantering	39
Mål & Mätetal	a. Organisationens mätetal för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter	91-95
	b. Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol	95
	c. Mål för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter	94

38
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
* Marknad
* Strategi och mål
* Regioner
* Bolagsstyrningsrapport
* Förvaltningsberättelse
* Ekonomisk redovisning
* Hållbarhetsnoter
* Övrig information

Riskstrategi

• Riskaptit
• Risk-åtgärder
• Uppföljning
• Risk-bedömning
• Risk-identifiering

Strategi & aptit
Styrelsen har ett övergripande ansvar för att fastställa koncernens strategi, samt upprätthålla riskhantering och interna kontrollprocesser.

Riskidentifiering
En strukturerad risk- och kontrollidentifieringsprocess används. Samtliga affärsenheter måste regelbundet granska, identifiera och dokumentera väsentliga risker. På koncern nivå identifieras och hanteras de mest väsentliga riskerna och avrapporteras till styrelsen.

Riskbedömning
En strukturerad riskbedömningsprocess genomförs av affärsenheterna i enlighet med de minimistandarder som har etablerats internt. Koncernens mest väsentliga risker granskas i detalj av revisionsutskottet.

Riskåtgärder
Affärsenheternas ledning granskar de mest väsentliga risker samt identifierar behovet av åtgärder och kontroller. Ledningens riskarbete utförs på formell och informell basis och granskas löpande av styrelsen. Åtgärdsplaner utformas och ansvaras för av affärsenheterna.

Uppföljning
Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimatrelaterade risker följs upp på koncern- och verksamhetsnivå. Specifika hållbarhets- och klimatmätetal finns på sidorna 93-95. Revisionsutskottet genomför en årlig granskning av riskhanteringspolicyn och planen för riskhanteringen.

Koncernens mest väsentliga risker
Nobia använder ett riskuniversum som består av fyra kategorier och drygt tjugo riskområden för att aggregera och kategorisera risker som identifierats av organisationen inom ramverket för riskhantering. Styrelsen och revisionsutskottet har under året granskat de mest väsentliga riskerna, som beskrivs nedan. Nobia beaktar riskerna avseende hållbar utveckling i hela verksamheten och konsoliderar de mest väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna där det är relevant i enlighet med TCFD-ramverket, se bl.a. sidorna 38 och 43.

• Finansiella risker: Risker som kan orsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i nettoomsättning, marginaler, vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde.
• Legala & regulatoriska risker: Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av affärsmål.
• Strategiska & tillväxtrisker: Risker som kan ha en materiell påverkan på de strategiska målen och som uppstår genom interna eller externa faktorer.
• Operativa risker: Risker som kan påverka eller äventyra genomförandet av affärsfunktioner eller påverka samhället.

39
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
* Marknad
* Strategi och mål
* Regioner
* Bolagsstyrningsrapport
* Förvaltningsberättelse
* Ekonomisk redovisning
* Hållbarhetsnoter
* Övrig information

Strategiska & tillväxtrisker

| Riskområde | Beskrivning | Hantering # Prisstrategiarbete samt åtgärder för att sänka kostnader, anpassa kapacitets- och produktions- strukturen samt att genom produktinnovationer skapa ett högre kundvärde är exempel på Nobias åtgärder för att hantera konjunktur svängningar. Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i relevanta regelverk. Nobia medverkar i nationella och internationella branschorganisationer och andra partnerskap för att stödja arbetet.

Att inte uppfylla kundernas efterfrågan och preferenser

Globala socioekonomiska och demografiska trender, digitalisering och förändrade konsumtionsmönster, en ökad medvetenhet om hållbarhet samt ökad köpkraft bland kunderna, påverkar kundernas behov och attityder och därmed efterfrågan på Nobias produkter. Kunders förändring i preferenser och krav kan påskyndas alternativt förändras i ett klimatscenario där vi inte uppnår Paris avtalets mål. Viktiga framgångsfaktorer för Nobias långsiktiga tillväxt och lönsamhet är förmågan att erbjuda attraktiva, innovativa och hållbara produkter, tjänster och varumärken samt att göra dessa tillgängliga för kunder och konsumenter under hela produktlivscykeln. Investeringar för att utveckla produkter med ett livscykelperspektiv i linje med kundernas krav och förväntningar, även under lågkonjunkturer. Nobia fäster stor vikt vid att utveckla processer, produkter och information för högre kundnöjdhet, till exempel genom att erbjuda miljömärkta produkter samt säkerställa att produkter och material följer Nobias egna och intressenternas standarder.

Investeringar för att möjliggöra framtida tillväxt

Nobia investerar för närvarande i verksamhetstransformation för att kunna växa på ett effektivt, hållbart och lönsamt sätt. Bland annat byggs en ny fabrik i Jönköping och koncerngemensamma processer och affärssystem utformas i syfte att stödja koncernens strategi. Att inte kunna attrahera och behålla anställda med rätt kompetens för att exekvera transformationsmålen kan påverka affärsmålen negativt. I ett klimatscenario där vi inte når Paris-avtalets mål finns det en ökad risk att investeringsbehovet i ny teknik och i befintliga fabrikslokaler stiger. Ledningen utvärderar löpande affärsplanerna inom ramen för vald strategi. Nobia har tydliga strategier och beredskap för att hantera förändrade prioriteringar och mål givet externa marknadsfaktorer. För transformationsaktiviteter sker styrning och översyn på verkställande nivå för att säkerställa bästa genomförande. Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i relevanta regelverk på grund av klimatförändringar.

Digitalisering

Den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar för branschen. Nya digitala eller innovativa lösningar ersätter gammal teknik och gamla arbetssätt, möjliggör för nya tjänster och förändrar kundernas efterfrågan. Utvecklingen innebär även att nya aktörer kommer in på marknaden. Aktörer som inte anpassar sin verksamhet till förändrade förutsättningar kan förlora kunder, leverantörer och medarbetare.

• Omvärldsbevakning med fokus på megatrender och dess påverkan på förändrade beteenden hos verksamheter och människor.
• Kontinuerliga digitaliseringssatsningar som bidrar till affärsutveckling genom ökad användarupplevelse med moderna lösningar.

= Ökad risknivå jämfört med föregående år
= Oförändrad risknivå jämfört med föregående år
= Minskad risknivå jämfört med föregående år

40 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Operativa & samhällsrisker

Risker som kan påverka eller äventyra genomförandet av affärsfunktioner eller påverka samhället.

| Riskområde | Beskrivning | Hantering # Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Finansiella risker

Risker som kan orsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i nettoomsättning, marginaler, vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde.

Riskområde Beskrivning Hantering

Uteblivna kundbetalningar
Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att Nobias kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. Nobias finanspolicy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Kreditrisk inom kundfordringar hanteras genom kreditkontroller. En koncerngemensam kredit riskpolicy anger kreditgränsen för olika kunder. Kreditgränsen sätts och övervakas regelbundet. För mer information om kundfordringar och redovisning av förväntade kredit-förluster, se not 2 Finansiella risker.

Finansierings- och valutakursrisker
Transaktionsexponering uppstår när försäljning och kostnader sker i olika valutor, om exempelvis inköp görs i Euro medan försäljningen sker i brittiska pund. Förändringar i valutakurserna kan påverka på koncernens resultat och värdering av tillgångar. Omräkningsexponering är risken som Nobia är exponerad för vid omräkningen av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till svenska kronor.

Nobia har en syndikerad lånefacilitet med två banker uppgående till 5 000 miljoner kronor varav 2 181 miljoner kronor var utnyttjade den 31 december 2022. I takt med att investeringen i Jönköpingsfabriken fortsätter förväntas koncernens nettoskuld öka. Avtalet för den syndikerade lånefaciliteten kräver att Nobia uppfyller sedvanliga covenanter i form av leverage (Net Debt/EBITDA) och räntetäckning (EBITDA/net interest expense). För mer information om finansierings-ränte- och likviditetsrisker se not 2.

Nobia har en övergripande strategi om att minska valutakursexponeringen genom att använda derivatinstrument i form av valutaterminer. Under året var det främst kundfordringar och leverantörsskulder samt framtida betalningar för anläggningstillgångar som löpande säkrades. Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spekulativa transaktioner. Omräkningsexponering i utländska dotterföretags resultaträkningar valutasäkras inte. För mer information om finansiella-, ränte- och likviditetsrisker, se not 2.

Nobia följer noga sina kassaflöden för att säkerställa att de kan uppfylla sina finansiella åtaganden. Om behov att minska nettoskulden uppstår kan Nobia överväga att sälja och hyra tillbaka tillgångar, som t.ex fabriksbyggnaden i Jönköping.

Legala & regulatoriska risker

Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av affärsmål.

Riskområde Beskrivning Hantering

Legala risker och efterlevnadsrisker
Legala risker som ändrad lagstiftning, överträdelser av lagar och regler i verksamheten eller eventuella fel i avtal kan få negativ ekonomisk påverkan. Bristande efterlevnad av legala krav och bolagsstyrningskrav samt globalt etablerad praxis för att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt kan exponera Nobia för väsentliga risker. Detta omfattar bland annat miljölagstiftning, prissättning, konkurrenslagstiftning, dataskydd, mänskliga rättigheter och arbetslagstiftning. Hårdare miljökrav, miljösanering eller brott mot miljötillstånd kan innebära högre kostnader speciellt vid ett scenario där vi inte når Parisavtalets mål.

Nobias uppförandekod baseras på principer för såväl miljömässig, social som ekonomisk hållbarhet. Koden anger miniminivån för acceptabelt uppförande för alla medarbetare och samarbetspartners. Nobia har ett omfattande program med policyer och riktlinjer om efterlevnad av tillämpliga lagar gällande konkurrens, arbete mot korruption och dataskydd samt efterlevnad av uppförandekoden. Miljörisker följs kontinuerligt och nyckeltal för resurs- och energianvändning för att minimera kostnader och miljöbelastning övervakas kontinuerligt av ledningen.

Klimatrelaterade risker och möjligheter och deras finansiella påverkan

Nobia vill bidra till att uppfylla Parisavtalet och minska vår påverkan i enlighet med vad som krävs enligt den senaste vetenskapen för att förhindra de värsta konsekvenserna av klimatförändringen. Vi vill också öka vår förståelse för hur vi som bolag påverkas av klimatförändringar eller av policy instrument för att minska utsläpp av växthusgaser, fortsatt arbetet med kontroll och riskhantering i enlighet med TCFD:s riktlinjer.

Enligt TCFD:s rekommendationer kan klimatrelaterade finansiella risker delas in i två huvudkategorier; omställningsrisker och fysiska risker.

Omställningsrisker: politiska, regulatoriska, teknologiska samt varumärkesrelaterade risker som en övergång till ett samhälle med lägre koldioxidutsläpp kan innebära.

Fysiska risker: akuta eller systematiska som innebär direkt skada på tillgångar eller indirekt skada i verksamheten, till exempel avbrott i leverantörskedjan.

Risk	Typ av risk	Beskrivning	Sannolikhet	Konsekvens	Tidsperiod	Finansiell påverkan
Konkurrerande varumärken lyckas bättre i sitt hållbarhetsarbete	Omställning	Konkurrerande varumärken vinner konkurrensfördelar genom att bättre profilera och marknadsföra sig som hållbara och/eller genom att de lyckas bättre i utvecklingen med att skapa hållbara produkter. Enstaka Kunder (både B2B och B2C) väljer konkurrerande varumärken på grund av mer hållbar profil och/eller bättre hållbarhetsprestanda.	Kritisk	Otillräcklig transparens i leverantörskedjan	Omställning	Begränsad transparens (spårbarhet) i leverantörskedjan. Utvecklingen går i rätt riktning men risk kvarstår att det finns leverantörer som ej vill/kan lämna efterfrågad data.
Övergång till hållbara transporter	Omställning	Risk att efterfrågan på fossilfria transporter ökar snabbare än utbud och finansieringsmöjligheter för att möjliggöra det. Låg Ökade transportkostnader i samband med övergång till mer hållbara alternativ. Ändrade förutsättningar och kompromisser vad gäller flexibilitet och ”just in time”. Risk finns att mer kostnaden för övergång till nya transport alternativ ej är direkt överförbara till kund.	Signifikant	Materialbrist	Fysisk/Omställning	Begränsad tillgång på material såsom trä, metall och andra återvinningsbara material. Detta till följd av omställning såsom ökad efterfrågan och därmed ökad konkurrens och/eller fysisk händelse som minskar tillgången.
Kritisk materialbrist	Fysisk/Omställning	Mycket begränsad tillgång på material såsom trä, metall och andra återvinningsbara material. Leder till så höga priser att Nobias marknadssegment minskar.	Enstaka	Leder till minskade intäkter och sjunkande marginaler.	Hög	Förbud på material
Extremväder	Fysisk	Fysisk skada på produktionstillgångar orsakade av översvämning eller andra extrema väderhändelser.	Låg	Minskade intäkter, återställningskostnader och/eller ökade investeringskostnader.	Kritisk	Extremväder med påverkan i leverantörsled
Krav på ökad återvinningsgrad	Omställning	Risk att kraven på återvinningsgrad överstiger vad som är applicerbart. Tillgång och pris på återvinningsbara och alternativa material samt infasning av nya material kan innebära risk.	Enstaka	Extra kostnader för omställning till andra alternativa material och tappade affärer.	Signifikant	Krav på fossilfri produktion

Identifierade klimatrelaterade risker

Bedömning av tidshorisont	Definition
Kort	0–3 år
Medium	3–5 år
Lång	5–15 år

Identifierade klimatrelaterade möjligheter

Omställningen till ett klimatsmart samhälle kan också innebära möjligheter för verksamheter. Genom att endast använda förnyelsebar energi, öka den egenproducerade energin samt fortsätta arbetet med energieffektivisering och mer cirkulära materialflöden minskar utsläppet av växthusgaser samtidigt som driftkostnaderna minskar. Koncernen kan också konstatera att de åtgärder som hittills har genomförts för att minska klimatpåverkan har bidragit till lönsamheten på ett påtagligt sätt. Arbetet har lett till minskade energi- och transportkostnader och högre intäkter på grund av högre efterfrågan på miljöcertifierade kök såsom Svanen som betingar högre intäkter.# Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Ekonomisk redovisning

Koncernens ekonomiska redovisning

Moderbolaget ekonomiska redovisning

Noter

• Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper
• Not 2 Finansiella risker
• Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning
• Not 4 Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
• Not 5 Medelantal anställda
• Not 6 Ersättning till revisorer
• Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion
• Not 8 Övriga rörelseintäkter
• Not 9 Övriga rörelsekostnader
• Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag
• Not 11 Finansiella intäkter och kostnader
• Not 12 Skatt på årets resultat
• Not 13 Immateriella tillgångar
• Not 14 Materiella anläggningstillgångar
• Not 15 Nyttjanderättstillgångar
• Not 16 Finansiella anläggningstillgångar
• Not 17 Aktier och andelar i dotterföretag
• Not 18 Derivatinstrument
• Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
• Not 20 Likvida medel
• Not 21 Aktiekapital
• Not 22 Reserver i eget kapital
• Not 23 Resultat per aktie
• Not 24 Disposition av företagets vinst eller förlust
• Not 25 Avsättningar för pensioner
• Not 26 Uppskjuten skatt
• Not 27 Övriga avsättningar
• Not 28 Skulder till kreditinstitut
• Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
• Not 30 Finansiella tillgångar och skulder
• Not 31 Förvärv av verksamhet
• Not 32 Ställda säkerheter, Eventualförpliktelser samt åtaganden
• Not 33 Transaktioner med närstående
• Not 34 Specifikationer till rapport över kassaflöden
• Not 35 Händelser efter balansdagen

Koncernens resultaträkning

MSEK	Not	2021	2022
Nettoomsättning	3	13 719	14 929
Kostnad sålda varor	4, 7, 10, 25	–8 441	–9 566
Bruttovinst		5 278	5 363
Försäljningskostnader	4, 7, 10, 25	–3 419	–4 162
Administrationskostnader	4, 6, 7, 10, 25	–948	–1 155
Övriga rörelseintäkter	8	534	733
Övriga rörelsekostnader	9	–436	–588
Rörelseresultat		1 009	191
Finansiella intäkter	11	148	267
Finansiella kostnader	11	–250	–428
Resultat efter finansiella poster		907	–30
Skatt på årets resultat	12, 26	–201	–32
Årets resultat		706	–2

Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare | | 706 | –2

Resultat per aktie, före utspädning, SEK | 23 | 4,19 | –0,01
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | 23 | 4,18 | –0,01

Koncernens totala resultatrapport

MSEK	Not	2021	2022
Årets resultat		706	–2
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan komma att omföras till årets resultat
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlands verksamheter	22	321	329
Kassaflödessäkringar före skatt	22	13	39
Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv	22	–3	–7
		331	361
Poster som inte kommer att omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	25	286	–1
Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner		–55	46
		231	–1
Årets övrigt totalresultat		562	220
Årets summa totalresultat		1 268	218

Årets summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare | | 1 268 | 218

1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 4 miljoner kronor (–12). Ny avsättning uppgår till 25 miljoner kronor (–4).
2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till –1 miljoner kronor (3). Ny avsättning uppgår till –5 miljoner kronor (1).

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2021–12–31	2022–12–31
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar	13
Goodwill		3 014	3 232
Övriga immateriella tillgångar		354	418
		3 368	3 650
Materiella anläggnings tillgångar	14
Byggnader och mark		594	602
Pågående investeringar och förskott		583	1 837
Maskiner och andra tekniska anläggningar		419	429
Inventarier, verktyg och installationer		251	263
Nyttjanderättstillgångar	15	1 848	1 826
		3 695	4 957
Räntebärande långfristiga fordringar (R)	16	0	0
Andra långfristiga fordringar	16	88	86
Uppskjutna skattefordringar	26	61	240
Summa anläggningstillgångar		7 212	8 933
Varulager
Råvaror och förnödenheter		416	514
Varor under tillverkning		110	127
Färdiga varor		587	715
Handelsvaror		98	122
		1 211	1 478
Kortfristiga fordringar
Aktuella skattefordringar	30	25	325
Kundfordringar	2	1 325	1 495
Derivatinstrument	2, 18	7	45
Räntebärande kortfristiga fordringar (R)	2	2	2
Övriga fordringar	2	56	87
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	364	367
		1 784	2 021
Likvida medel (R)	20	422	340
Summa omsättningstillgångar		3 417	3 839
Summa tillgångar		10 629	12 772
Varav räntebärande poster (R)		424	342

MSEK	Not	2021–12–31	2022–12–31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	21	57	57
Övrigt tillskjutet kapital		1 465	1 460
Reserver	22	–1	4
Balanserad vinst	3	415	2 851
Summa eget kapital		4 923	4 715
Avsättningar för garantier	10	1	1
Avsättningar för pensioner (R)	25	223	384
Leasingskulder (R)	15	1 444	1 418
Uppskjutna skatteskulder	26	31	60
Övriga avsättningar	27	36	29
Skulder till kreditinstitut (R)	2, 28	400	2 181
Övriga skulder (R)	2	–	0
Övriga skulder ej räntebärande	2	0	4
Summa långfristiga skulder		2 144	4 087
Skulder till kreditinstitut (R)	2, 28	0	0
Förskott från kunder	1	47	47
Leverantörsskulder	2	1 604	2 038
Avsättningar	27	10	43
Aktuella skatteskulder		64	0
Leasingskulder (R)	15	37	1 339
Derivatinstrument	2, 18	13	14
Övriga skulder	2	34	6
		332	332
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	1 007	1 057
Summa kortfristiga skulder		3 562	3 970
Summa eget kapital och skulder		10 629	12 772
Varav räntebärande poster (R)		2 438	4 322

Information om koncernens ställda säkerheter och eventual förpliktelser se Not 32.

Förändring i eget kapital – koncernen

MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Valutakursdifferens vid omräkning av utlands verksamheter	Kassaflödessäkringar efter skatt	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2021	57	1 506	–331	–1	4 2816
Årets resultat	–	–	–	–	706
Årets övrigt totalresultat	–	–	321	10 231	562
Årets summa totalresultat	–	–	321	10 937	1 268
Utdelning	–	–	–	–	–338
Återköpta egna aktier	–	–43	–	–	–
Periodisering av aktiesparprogram	–	2	–	–	–
Utgående balans per 31 december 2021	57	1 465	–1	0	–4
Ingående balans per 1 januari 2022	57	1 465	–1	0	–4
Årets resultat	–	–	–	–	–2
Årets övrigt totalresultat	–	–	329	32	–1 41
Årets summa totalresultat	–	–	329	32	–1 4
Utdelning	–	–	–	–	–42,1
Periodisering av aktiesparprogram	–	–5	–	–	–
Utgående balans per 31 december 2022	57	1 460	319	28	2 851

1) På årsstämman 2022 beslutades en utdelning om 42,1 miljoner kronor motsvarande 2,50 kronor per aktie.

Möjlighet Typ av möjlighet Beskrivning Påverkan Tidsperiod Finansiell påverkan

Reparation och enklare renoverings- och designmöjligheter för kunder | Omställning | Uppdatera affärsmodeller och erbjuda reparation och enklare möjligheter till förnyande samt renovering. En tjänst som exempelvis luckbyten har visat sig ge nya affärer då kunden ges möjlighet till prisvärd uppfräschning/ny design. Det kan även innebära att kunden väljer att stanna hos Nobias varumärke i stället för att välja ett konkurrerande varumärke. | Hög | Co-innovation och co-labs med leverantörer | Omställning | Tätare samarbete med leverantörerna i syfte att driva håll - barhetsarbetet och främja innovation. Detta involverar arbete med att systematiskt identifiera samarbeten med leverantörer | Högre intäkter från hållbara/certifierade produkter. Tätare dialog och samarbete med leverantörerna vad gäller klimat och innovation benämns som viktigt i arbetet att minimera flertalet risker. Utöver det så är det även en affärsmöjlighet som skapar konkurrensfördelar och bidrar till Nobias ambition om att vara ledande vad gäller hållbarhet. | Hög
Affärsmöjlighet uppdatera maskinparken ur ett energi och resursperspektiv | Omställning | Uppdatering av maskinpark i syfte att minska energi- förbrukningen och resurseffektiviteten och på så sätt minska klimatpåverkan. Att öka hållbarhetsprestandan kan ge fördelar jämtemot konkurrenterna. | Signifikant | Ökad egenproduktion av förnyelsebar energi samt lägre materialkostnader till följd av ökad andel återbrukat material | Omställning | Ökad produktion av egen förnybar energi, exempelvis solceller samt lägre energikostnader till följd av egen- producerad förnyelsebara energi. Andelen förnyelsebara material i både egentillverkade och inköpta produkter ökar. | Både ökade intäkter till följd av möjlighet att sälja överskottsel men även minskade kostnader på grund av egen tillverkning. Bedömd möjlig kostnadsbesparing av insatskostnader till följd av ökad andel återbrukat material i produkter. | Hög# Koncernens kassaflödesanalys
MSEK

Not	2021	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	1 009	191
Avskrivningar/Nedskrivningar	13, 14,15	80
Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	30	48
Betald inkomstskatt	–1 82	–20 8
Förändring av varulager	–1 53	–2 32
Förändringar av rörelse fordringar	–82	–1 39
Förändringar av rörelseskulder	118	360
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1 540	919
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	–7 15	–1 487
Investeringar i immateriella tillgångar	–1 77	–1 97
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	8	12
Erhållen ränta	2	4
Ökning/Minskning räntebärande tillgångar	0	0
Övriga poster i investeringsverksamheten	14	7
Förvärv av verksamhet	31	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–868	–1 720
Operativt kassaflöde före förvärv/försäljning av dotterföretag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar	670	–746
Operativt kassaflöde efter förvärv/försäljning av dotterföretag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar	672	–801

MSEK

Not	2021	2022
Finansieringsverksamheten
Betald ränta	–82	–1 25
Förändring av räntebärande skulder	24	1 712
Förändring av leasingskulder	–49	3 –508
Aktier eget innehav, återköpta	–43	–
Utdelning	–338	–421
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–932	658
Årets kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel	–260	–1 43
Likvida medel vid årets början	635	422
Årets kassaflöde	–260	–1 43
Kursdifferens i likvida medel	47	61
Likvida medel vid årets slut	422	340

1) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto 114 miljoner kronor. Resterande förändring utgörs främst av pensionsbetalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder.
2) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto 1 800 miljoner kronor. Resterande förändring utgörs främst av pensionsbetalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder.

Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning

MSEK

Not	2021	2022
Nettoomsättning	390	593
Administrationskostnader	4, 6, 25	–517
Övriga rörelseintäkter	8	7
Övriga rörelsekostnader	9	–6
Rörelseresultat	–125	–99
Resultat från andelar i koncernföretag	11	500
Finansiella intäkter	11	162
Finansiella kostnader	11	–9
Resultat efter finansiella poster	528	891
Erhållna koncernbidrag	180	1
Lämnade koncernbidrag	–	–102
Skatt på årets resultat	12	–1 41
Årets resultat	707	831

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK

Not	2021	2022
Årets resultat	707	831
Årets övrigt totalresultat	–	–
Summa totalresultat för året	707	831

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK

Not	2021	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	–125	–99
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	8	34
Erhållen utdelning	11	500
Erhållna koncernbidrag	180	171
Lämnade koncernbidrag	–	–
Erhållen ränta	11	162
Erlagd ränta	11	–9
Betald skatt	–5	–6
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	711	1 090

MSEK

Not	2021	2022
Förändring av skulder	43	588
Förändring av fordringar	–380	–1 122
Kassaflöde från den löpande verksamheten	374	556
Investeringsverksamheten
Materiella anläggningstillgångar	–0	–4
Immateriella anläggningstillgångar	–163	–180
Avsättning pensioner	3	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–161	–184
Finansieringsverksamheten
Förändring av räntebärande skulder	–7	5
Återköp egna aktier	–43	0
Utdelning	–338	–421
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–388	–416
Årets kassaflöde	–175	–44
Likvida medel vid årets början	436	261
Årets kassaflöde	–175	–44
Likvida medel vid årets slut	261	217

Moderbolagets balansräkning

MSEK

Not	2021–12–31	2022–12–31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	14	18
Immateriella anläggningstillgångar	13	163
Aktier och andelar i koncernföretag	16, 17	1 379
Andra långfristiga värdepappersinnehav	11	57
Summa anläggningstillgångar	1 572	1 760
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag	3	215
Övriga fordringar	18	28
Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader	19	79
Likvida medel	20	261
Summa omsättningstillgångar	3 583	4 494
Summa tillgångar	5 155	6 254

MSEK

Not	2021–12–31	2022–12–31
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	1	57
Reservfond	1	671
Fond för utvecklingsutgifter	37	52
1 766	1 780
Fritt eget kapital
Överkursfond	52	52
Återköp av aktier	–125	–125
Balanserad vinst	728	994
Årets resultat	707	831
1 362	1 752
Summa eget kapital	3 128	3 532
Långfristiga skulder
Avsättningar till pensioner	25	25
Uppskjutna skatteskulder	4	8
Långfristiga räntebärande skulder	11	0
Summa långfristiga skulder	40	50
Kortfristiga skulder
Övriga räntebärande skulder	6	4
Leverantörsskulder	108	61
Skulder till koncernföretag	1 798	2 516
Aktuell skatteskuld	3	0
Övriga skulder	18	25
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	48
Summa kortfristiga skulder	1 988	2 672
Summa eget kapital, avsättningar och skulder	5 155	6 254

1) Antalet utestående aktier var 168 252 821 ( 168 852 821).

Moderbolagets förändring i eget kapital

MSEK

Aktiekapital	Reservfond 1	Fond för utvecklingsutgifter	Överkursfond	Återköp aktier	Balanserad vinst	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2021	57	1 671	–	52	–82	1 109
Årets resultat	–	–	–	–	–	707
Årets totalresultat	–	–	–	–	–	707
Avsättning fond för utvecklingsutgifter	–	–	37	–	–	–37
Utdelning	–	–	–	–	–	–338
Återköp egna aktier	–	–	–	–	–43	–
Periodisering av aktiesparprogram	–	–	–	–	–	–6
Eget kapital per 31 december 2021	57	1 671	37	52	–125	1 435
Ingående balans per 1 januari 2022	57	1 671	37	52	–125	1 435
Årets resultat	–	–	–	–	–	831
Årets totalresultat	–	–	–	–	–	831
Avsättning fond för utvecklingsutgifter	–	–	36	–	–	–36
Upplösning till följd av årets avskrivningar av utvecklingsutgifter	–	–	–21	21	–	–
Utdelning	–	–	–	–	–	–421
Periodisering av aktiesparprogram	–	–	–	–	–	–6
Eget kapital per 31 december 2022	57	1 671	52	52	–125	1 824

1) Av moderbolagets reservfond består 1 390 miljoner kronor (1 390) av tillskjutet eget kapital.

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Nobias koncernredovisning är upprättad i enlighet med internationell redovisningsstandard, International Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 4 april 2023.

Grunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder samt anläggningstillgångar som innehas för försäljning. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. Anläggningstillgångar som innehas för försäljning redovisas till lägsta värdet av redovisat värde respektive verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges. De nedan angivna väsentligaste redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringarna av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar under kommande räkenskapsårs finansiella rapporter är följande;

Uppskjutna skatter

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Nobia en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader.# Redovisningsprinciper

Uppskjuten skatt

Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till förlustavdrag, energiskattekrediter och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antaganden om prognostiserade framtida beskattningsbara intäkter, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. I Not 26 Uppskjuten skatt framgår hur stora förlustavdrag inom koncernen som aktiverats respektive inte aktiverats.

Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder

Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avseende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar inträffar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till återvinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verkligt värde reducerat med försäljningskostnad respektive nyttjandevärde. En nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs redovisade värde inte kan återvinnas. I många fall kan ett marknadsvärde inte fastställas och en uppskattning av verkligt värde har gjorts med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaflöden baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna. Den årliga nedskrivningsprövningen avseende goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd livslängd, inklusive utförd känslighetsanalys, har inte visat på något nedskrivningsbehov.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över beräknad livslängd. Nyttjandeperioden för materiella tillgångar beräknas för byggnader till 10–40 år, för markanläggningar till 15 år och för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning till 3–15 år. Företagsledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjandeperioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse.

Ersättningar efter avslutad anställning

Nobia tillhandahåller såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner för anställda inom koncernen. Beräkningen av pensionskostnaden, avseende de förmånsbestämda pensionsplanerna, grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och framtida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostnader och ränteintäkter. Koncernens pensionsskuld uppgick till 384 miljoner kronor (223) per 31 december 2022.

Omstruktureringskostnader

I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av tillgångar och övriga poster som inte påverkar kassaflödet, liksom beräknade kostnader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relaterade till avslutande av verksamheter. Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet. För att minimera osäkerhetsfaktorn ligger normalt historiskt utfall från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för beräkningen.

Ändrade IFRS standarder och tolkningar

IFRS-standarder och tolkningar godkända men ännu inte ikraft
International Accounting Standards Board (IASB) och International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) har utfärdat nya standarder och tolkningar med ikraftträdandedatum efter datumet för dessa finansiella rapporter.

International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS)

Ikraftträdandedatum – år slut	Ändringar av IAS 1 och IFRS praxis Uttalande (Upplysning om redovisningsprinciper)
	Ändringar av IAS 12 (Uppskjuten skatt relaterad till Tillgångar och skulder som härrör från en enda transaktion)
	Ändringar av IAS 8 (Definition av redovisningsuppskattningar)
	IFRS 17 Försäkringsavtal
1 januari 2023	Ändringar av IAS 1 (Klassificering av skulder som kortfristiga eller icke aktuella)
1 januari 2024	Ändringar av IFRS 16 specificerar hur man redovisar, mäter, presenterar och upplyser om leasingavtal.
	Ändringar av IFRS 4 (Förlängning av det tillfälliga undantaget från att tillämpa IFRS 9)

Koncernen förväntar sig inte att antagandet av standarderna och tolkningar som gäller för det år som slutar den 31 december 2023 och därefter kommer att ha en väsentlig effekt på dess finansiella rapporter. Övriga ändringar av redovisningsprinciper med framtida tillämpning bedöms inte komma ha någon väsentlig effekt på koncernens redovisning och kommer heller inte att förtidstillämpas.

Klassificering

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas 52 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022 Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information återvinnas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder består av skulder som Nobia har en avsikt och ovillkorad rätt att betala senare än tolv månader efter balansdagen. Andra skulder utgör kortfristiga skulder.

Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Dotterföretag

Dotterbolagens finansiella rapporter ingår i koncernredovisning från det datum då det bestämmande inflytandet börjar till den dag då kontrollen upphör. Kontroll uppnås när koncernen är exponerad mot eller har rätt till rörlig avkastning från dess engagemang i enheten och har förmågan att påverka dessa återvänder genom sin makt över enheten. Koncerninterna saldon och eventuella orealiserade vinster och förluster eller intäkter och kostnader som härrör från koncerninterna transaktioner elimineras vid upprättandet av koncernens bokslut. Avdrag sker för internvinster i lager som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag.

Förvärvsmetoden används för att redovisa förvärvet av dotterbolag. Identifierbara förvärvade nettotillgångar (inklusive immateriella tillgångar) i ett rörelseförvärv värderas initialt till deras verkliga värden vid förvärvsdagen. Där mätningen av det verkliga värdet av identifierbara nettotillgångar förvärvade är ofullständig vid utgången av den rapporteringsperiod då den kombinationen sker kommer koncernen att redovisa preliminära verkliga värden. Slutliga verkliga värden fastställs inom ett år från förvärvstidpunkten och tillämpas i efterhand. Det överskjutande vederlaget och beloppet av ev innehav utan bestämmande inflytande över det verkliga värdet av de identifierbara tillgångarna (inklusive immateriella tillgångar), skulder och eventualförpliktelser förvärvade är redovisas som goodwill. Den överförda ersättningen mäts som verkligt värde av de tillgångar som ges, emitterade egetkapitalinstrument (om sådana finns) och skulder antas eller uppstår vid förvärvstidpunkten. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Resultaten för de förvärvade dotterbolagen ingår i koncernredovisning från förvärvstidpunkten. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förluster och kostnader upplöses under de förväntade perioderna då förluster och kostnader uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett systematiskt sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivbara. I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet.

Omräkning av utländska dotterbolag

Dotterbolagens finansiella rapporter upprättas i lokal valuta, funktionell valuta, som används i det land där bolaget är verksamt. I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och tillika koncernens rapporteringsvaluta. Detta innebär att resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan räknas om till koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs och samtliga poster som redovisas i årets resultat respektive övrigt totalresultat räknas om till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat reserv inom koncernens eget kapital.

Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Då koncernledningen följer upp verksamheternas resultat och beslutar om resursfördelning utifrån regioner utgör dessa koncernens rörelsesegment. Nobias rörelsesegment är koncernens tre regioner, Storbritannien, Norden och Portfolio Business Units. Se Not 3 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelsesegmenten.

Intäktsredovisning

Koncernen säljer köksprodukter och övriga produkter genom ett antal olika försäljningskanaler såsom egna butiker, franchisebutiker, bygghandel och gör det själv kedjor samt andra återförsäljare. Försäljning sker därmed både direkt till slutkund men även via återförsäljare.# Koncernens redovisningsprinciper

Intäkter

Koncernens intäkter härrör från följande aktiviteter:
* Försäljning av köksprodukter och övriga produkter.
* Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter och övriga produkter.

Intäkter värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtal med kunden, dvs. netto efter moms, rabatter och returer.

Försäljning av färdiga produkter

Försäljning av produkter intäktsredovisas vid en viss tidpunkt, när kontrollen över produkterna har överförts genom att produkterna levereras till kunden. Leverans sker när produkterna har skickats till en specifik plats, riskerna avseende inkurans och förlust har överförts till kunden och antingen har kunden accepterat produkterna i enlighet med försäljningskontraktet, acceptansvillkoren har förfallit eller så finns objektivt bevis på att alla kriterier för godkännande har uppfyllts. I praktiken beror överföring av kontroll, och därmed intäktsredovisning, normalt på leveransvillkoren.

Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter och övriga produkter

Intäkter avseende installationstjänster anses vara en distinkt service och hanteras därmed som ett separat prestationsåtagande. Oavsett om installation ingår i försäljningspriset för sålda köksprodukter och övriga produkter eller om detta prissätts som en separat tjänst kommer den del av transaktionspriset som avser installation att redovisas separat från intäkten kopplad till försäljning av köks- och övriga produkter. Om installationstjänsten är inkluderad i försäljningspriset kommer en andel av det totala försäljningspriset att allokeras till prestationsåtagandet installation, allokeringen baseras på marknadsmässigt pris för sådana tjänster.

Intäkter för installationstjänster redovisas över tid i takt med att installationen utförs. Med hänsyn till det normalt avser en relativt kort tidsperiod redovisas sådana intäkter linjärt över den period under vilken installationen sker.

Transaktionspris — Volymrabatter

Kök till projektkunder säljs ofta med volymrabatter baserat på total försäljning under en viss tidsperiod, normalt 3–12 månader. Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volymrabatter som betalas till kunder i förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum.

Statliga stöd

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidraget periodiseras systematiskt i resultaträkningen huvudsakligen via övrig intäkt men även på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån och pensionsskulder samt valutakursdifferenser på finansiella poster. Ränteintäkter eller räntekostnader redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningar redovisas i resultatet per det datum då koncernens rätt till betalning fastställs.

Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under den förväntade löptiden för det finansiella instrumentet till:
* redovisat bruttovärde för den finansiella tillgången, eller
* det upplupna anskaffningsvärdet för den finansiella skulden.

53 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022 Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

För finansiella tillgångar som har blivit kreditförsämrade efter det första redovisningstillfället beräknas ränteintäkter genom att tillämpa effektivräntan på den finansiella tillgångens upplupna anskaffningsvärde. Om tillgången inte längre är kreditförsämrad beräknas ränteintäkter åter genom tillämpning av effektivräntan på det redovisade bruttovärdet.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Skatteeffekten hänförlig till skattemässiga underskott som kommer att kunna utnyttjas mot framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefordran. Detta avser såväl ackumulerade förlustavdrag vid förvärvstidpunkten som därefter uppkomna förluster. Värdering sker till de skattesatser som gällde eller var beslutade på balansdagen. Uppskjuten skatt redovisas i balansräkningen som anläggningstillgång eller långfristig skuld. Inkomstskatteskuld redovisas som kortfristig fordran eller skuld. Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades, påverkas aktuell skatt och uppskjuten skatt under den period som dessa fastställande görs.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet. I den mån tillgångar som uppförs utgör kvalificerade tillgångar aktiveras låneutgifter i anskaffningsvärdet. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde vilket belastar rörelseresultatet.

I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med linjära avskrivningar, vilka beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder enligt följande:

Tillgångstyp	Nyttjandeperiod
Köksutställningar	2–4 år
Kontorsinventarier samt fordon	3–5 år
Byggnader	15–40 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar	6–12 år
Inventarier, verktyg och installationer	6–12 år

Ingen avskrivning görs på mark.

Anläggningstillgångar/avyttringsgrupp som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter

Avvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avyttrats eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning och av dotterföretag som förvärvats i syfte att säljas vidare. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet inklusive värdeförändringar redovisas på egen rad i resultaträkningen. Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras som att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. Alla tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en separat rad bland tillgångarna och gruppens alla skulder presenteras på en separat rad bland skulderna. Gruppen värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.

Immateriella tillgångar

Redovisningen av rörelseverförvärv kräver överskottet av köpeskillingen för förvärv över det bokförda nettovärdet av identifierbara tillgångar som förvärvats för att allokeras till tillgångar och skulder förvärvad enhet. Koncernen gör bedömningar och uppskattningar i förhållande till den verkliga värdefördelningen av köpeskillingen. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Livslängden för goodwill anses vara obestämd. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter (KGE), eller grupper av KGE:s, som förväntas göra det dra nytta av kombinationens synergier och testas årligen för nedskrivning, eller oftare om en nedskrivning är indikerad. Vid avyttring av ett dotterföretag eller ett gemensamt styrt företag ska den hänförbara belopp av goodwill ingår i fastställandet av vinsten eller förlust redovisad i koncernens resultaträkning. En beskrivning av metod och antaganden vid prövning för eventuellt nedskrivningsbehov återfinns i Not 13 Immateriella tillgångar.

Övriga immateriella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Här ingår aktiverade utgifter för köp och interna och externa utgifter för utveckling av programvaror för koncernens IT-verksamhet, patent och licenser. Avskrivningar görs linjärt över de beräknade nyttjandeperioderna, som uppgår till tre till sju år.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas årligen för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka prövas enligt IFRS 9, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager, förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas det redovisade värdet enligt respektive standard.

Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag

Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill beräknas återvinningsvärdet årligen.# Om det inte går att fastställa väsentligen obero- ende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden - en så kallad kassa- genererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde över- stiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagene- rerande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till good- will. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande- värde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassa- flöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången eller kassagenere- rande enheten (gruppen av enheter).

Forskning och utveckling

Produktutveckling

Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa utgifter förekommer. Produktutvecklingen inom koncernen har framför allt karaktär av design utveckling och bedrivs kontinuerligt och anpassas till gällande modetrender. Någon forskning och utveckling inom produktområdet i större omfattning bedrivs inte inom koncernen.

Programvaror

Nobia investerar kontinuerligt i IT miljön och aktiverar utgifter för utvecklingsarbeten, förvärvade programvarulicenser och utvecklings - kostnader med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsut- gifter, däremot kostnadsförs så kallade software as a service utgifter löpande. I Moderbolaget finns en fond för utvecklingsutgifter om 52 (37) MSEK. Sådana immateriella tillgångar som ännu ej tagits i bruk prövas årligen för nedskrivning.

Leasingavtal

Nobia bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. I de fall Nobia bedöms vara leasetagare redovisas en nyttjanderättstillgång som representerar en rätt att använda den underliggande tillgången och en leasingskuld som representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Det finns undantag för korttids- leasingavtal, (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt leasing av tillgångar av lågt värde. För leasingavtal vilka uppfyller kriterierna för undantag redovisar koncernen lea- singavgifterna som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av framtida leasingav- gifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, dis-

54 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022 Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information konterade med den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan är den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala för en finan- siering genom lån under motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar följande:
* Fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av det leasingavtal som ska erhållas,
* Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,
* Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdes - garantier,
* Lösenpris för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att kunna utnyttja en sådan möjlighet och
* Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om lea - singperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingskulder redovisas i efterföljande period genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att åter- spegla effekten av erlagda leasingavgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskul- den, med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inlednings- datum för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgången redovisas i efter- följande period till anskaffningsvärde minus av- och nedskrivningar. Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Om ett lea- singavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskriv- ningen påbörjad per inledningsdatum för leasingavtalet. Leasar av lågt värde (tillgångar av ett värde i nyskick under ca 50 tkr) som främst utgörs av datorer, skrivare/kopiatorer och kaffemaski- ner inkluderas inte i leasingskulden utan redovisas med linjär kost- nadsföring över leasingperioden. Förekomsten av leasar med en lea- singperiod om maximalt 12 månader, så kallade korttidsleasar, bedöms inte vara väsentlig i koncernen.

Varulager

Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret värderas, med tillämpning av ”först in först ut principen”, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för försäljningskostnader. Hel- och halvfabrikat värderas till tillverkningskostnader innefattande råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostnader och produktionsre- laterade omkostnader baserade på normal produktion. Leverantörsrabatter, koncernen får intäkter från sina leverantörer, främst i form volymbaserade rabatter och tidig betalnings-rabatt. Dessa är redovisas som en minskning av kostnaderna under det år som de relaterar. Vid periodens slut, i förekommande fall, gör koncer - nen uppskattningar leverantörsinkomster som beror på årsavtal om volymrabatter.

Finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finan - siell tillgång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reg- lera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företa - get och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. Finansiella tillgångar och skulder nettas inte i balansräkningen. Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet.

Klassificering och värdering av finansiella instrument

Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället. Klassificeringen bestämmer värderingen av instrumenten. Enligt IFRS 9 ska klassificering av finansiella tillgångar ske utifrån företagets affärsmodell och syftet med de kontraktuella kassaflödena.

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde, och för vissa instrument som inte värderas till verkligt värde, inkluderas trans - aktionskostnader. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen tills dess att rättigheten i avtalet har realiserats eller företaget inte längre har rättighet till tillgången. Kontinuerligt genomförs, enligt expected loss model, genomgång av de finansiella tillgångarna värde- rade till upplupet anskaffningsvärde för att utvärdera behovet av kre- ditförlustreservering. Finansiella tillgångar inkluderar likvida medel, kundfordringar, kortfristiga placeringar, derivat och övriga finansiella tillgångar. Koncernen tillämpar IFRS 9 från 1 januari 2018.
* Egetkapitalinstrument: klassificeras verkligt värde via resultatet.
* Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar, då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”.
* Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuld instrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till:
* upplupet anskaffningsvärde
* verkligt värde via övrigt totalresultat, eller
* verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostna - der. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivränte- metoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestå- ende kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Koncernen har tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Verkligt värde via resultaträk- ningen är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplu- pet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Koncernens skuldinstrument klassificeras till upplupet anskaffningsvärde.# Verkligt värde via övrigt totalresultat

Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som innehas enligt affärsmodellen att både sälja och att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Finansiella instrument i denna kategori värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i ”Övrigt totalresultat” tills tillgången tas bort från balansräkningen, då beloppen i ”Övrigt totalresultat” omklassificeras till resultatet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster.

Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet.

Finansiella skulder

Finansiella skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar, låneskulder, leverantörsskulder och derivat. Redovisning sker beroende på hur skulden klassificeras. Koncernen klassificerar finansiella skulder i kategorierna; finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde samt finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet enligt nedan.

• Skuldinstrument: klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
• Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar, då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”.

Värdering till verkligt värde

För de finansiella instrument där det finns marknadsnoteringar används aktuella kurser för värdering till verkligt värde. I de fall det inte finns marknadsnoteringar för instrumenten fastställer Nobia verkliga värden med hjälp av vanligt förekommande värderingsmodeller, där noterade priser på liknande tillgångar eller skulder på aktiva marknader används. Vid varje bokslut görs en bedömning huruvida det verkliga värde på långfristiga lån avviker från det bokförda värdet och justering görs i de fall det verkliga värdet materiellt avviker från det bokförda värdet. För kortfristiga lån och placeringar bedöms det verkliga värdet överensstämma med det bokförda värdet mot bakgrund av att en förändring av marknadsräntan inte ger någon materiell effekt på marknadsvärdet.

Finansiella derivatinstrument och andra säkringsåtgärder

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde eller kassaflöde föreligger. Derivat som inte identifieras som säkringsinstru- ment klassificeras i balansräkningen som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultat- räkningens finansiella poster i den period då de uppstår.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella instrument som syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden i utländsk valuta. Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktionen, liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstru- ment som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkrings- instrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar säkringsförhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantitativa metoder för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet anges nedan under respektive säkringstyp. Koncernen fastställer säkrings- kvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säkrings- kvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är 1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovis- ning tillämpas. Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen.

Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor

För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden såväl externa som interna inom koncernen, har koncernen upptagit valutaterminskontrakt. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens EBIT. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning resultatförs dessa samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet, värdering av säkrings- instrumentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstru- mentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Nobia och motparterna samt då rutiner finns för rapportering och uppföljning av prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen säkrar normalt enbart en andel av prognostiserade kassaflöden.

Lån definierade som nettoinvestering

Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av huvudkontorets finansiering av dotterbolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser på lånen redovisas i resultatet.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Härutöver omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låneåtaganden och finansiella garantier som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser.

Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasingfordringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar. En förlustreserv redovisas för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid.

För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående stadier.

Under respektive modell baseras värderingen av förväntade kreditförluster på olika metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för kundfordringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar baseras på historisk kreditförlustnivå kombinerat med framåtblickande faktorer. Leasingfordringar, vissa övriga finansiella fordringar samt likvida medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för konkurs, förlust given konkurs samt exponeringen vid konkurs. Både extern kreditrating och intern utvecklad ratingmetod används. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier.# Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, dvs. netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultaträkningen som kreditförluster. Koncernens kredit exponering framgår i not 2 samt 28.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Spärrade medel på bankkonton ingår inte i likvida medel.

Avsättningar

Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga skulder när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som är en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Eventualförpliktelser

Upplysningar lämnas om en eventualförpliktelse när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning.

Eget kapital

Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet eget kapital. Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs under rapporterade perioder av rätter till aktier (s.k. matchnings- och prestationsaktierätter). Matchningsaktierätter som innehas av anställda per rapportdagen anses utspädande. Prestationsaktierätter är utspädande i den utsträckning vinstmålen är uppfyllda per rapportdagen. För att beräkna utspädningseffekten tillämpas en lösenkurs för aktierätter som motsvarar värdet av framtida tjänster per utestående aktierätt beräknat som återstående kostnad att redovisa i enlighet med IFRS 2.

Ersättningar till anställda

Pensioner

Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. I Sverige, Storbritannien och i Österrike omfattas de anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I övriga länder och bolag omfattas de anställda av avgiftsbestämda planer. Från och med 2010 omfattas all nyintjäning i Storbritannien av avgiftsbestämda planer. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelser är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultatet i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är planer som anger ett belopp för den pensionsersättning en anställd, eller före detta anställd, erhåller efter pensionering, baserat på lön och antalet tjänsteår. Pensionsskulder för förmånsbestämda planer redovisas enligt gemensamma principer och beräkningsmetoder och beräknas med hänsyn till bland annat framtida löneökningar och inflation. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Det finns både fonderade och ofonderade förmånsbestämda pensionsplaner inom koncernen. I de fall pensionsplanerna är fonderade finansieras dessa främst genom inbetalningar till pensionsstiftelser.

För förmånsbestämda planer beräknas pensionsförpliktelsen enligt den så kallade Projected Unit Credit-metoden. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden med användning av en diskonteringsränta. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer, där en tillräckligt djup marknad finns, eller statsobligationer i avsaknad av en sådan. I Sverige har räntan bestämts utifrån bostadsobligationer medan den i Storbritannien och Österrike baserats på företagsobligationer. Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förluster och vid fastställande av faktisk avkastning på förvaltningstillgångar framkommer en differens jämfört med den vid periodens början beräknade avkastningen, baserat på förpliktelsens diskonteringsränta. De aktuariella vinsterna och förlusterna och skillnaden i avkastning på förvaltningstillgångarna benämns omvärderingseffekter. Dessa omvärderingseffekter uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. I koncernens balansräkning redovisas, för fonderade planer, pensionsåtagandet som en skuld av nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill säga planer med tillgångar överstigande pensionsåtagandena, redovisas som anläggningstillgång. Nettot av ränta på pensionsskulder och beräknad avkastning på tillhörande förvaltningstillgångar redovisas som en del av finansnettot. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belastar skatten årets resultat.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive ledande befattningshavare i enlighet med de prestationsaktieprogram som Nobia initierar i enlighet med styrelsens förslag om incitamentsprogram. Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna tjänster, periodiserat över programmens intjänandeperioder, beräknat som det verkliga värdet på de tilldelade eget kapitalinstrumenten (IFRS 2). Det verkliga värdet fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill säga då Nobia och de anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras med egetkapitalinstrument klassificeras de som ”egetkapitalreglerade” och ett belopp motsvarande den redovisade personalkostnaden redovisas direkt i eget kapital (övrigt tillskjutet kapital).

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.# Ekonomisk redovisning

Detta är Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Sammantaget innebär detta skillnader

Mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

Ändringar av redovisningsprinciper med tillämpning 2022 har inte haft någon effekt på moderbolagets redovisning.

Samtliga leasingavtal där Moderbolaget är leasetagare redovisas i enlighet med undantaget till IFRS 16 i RFR2, vilket betyder att nyttjanderätter och leasingskulder inte redovisas i balansräkningen. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning och en rapport över totalresultat. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden.

De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, leasingavtal, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Ersättningar till anställda

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antaganden om framtida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

Moderbolaget redovisar det verkliga värdet på aktieprogram utställda till anställda i dotterbolag som ägartillskott genom redovisning i eget kapital och värdet på aktier i dotterbolag.

Fond för utvecklingsutgifter

Moderbolaget redovisar Fond för utvecklingsutgifter i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554). När aktiverade belopp skrivs av/utrangeras, förs motsvarande belopp från fonden för utvecklingsarbeten till fritt eget kapital. Ett belopp motsvarande summan av periodens utgifter för egenupparbetade immateriella tillgångar har flyttats från fritt eget kapital till fonden för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital.

Koncernbidrag

Moderbolaget tillämpar alternativregeln för erhållna och lämnade koncernbidrag och redovisar dessa som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter.

Not 2 Finansiella risker

Detta är Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Valutarisk

Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncernens finansfunktion som finns inom moderbolaget. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat som härrör från marknadsrisker. Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spekulativa transaktioner.

Nobia har en övergripande strategi om att minska koncernens valutakursexponering kopplad till prognostiserade varuinköp/varuförsäljning och använder sig av derivatinstrument i form av valutaterminer för detta ändamål. Om derivatinstrument inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning värderas dessa till verkligt värde över resultaträkningen. Derivatinstrument vilka uppfyller kriterierna för säkringsredovisning designeras som kassaflödessäkringar och redovisas till verkligt värde med värdeförändring i övrigt totalresultat med ackumulerad effekt i eget kapital. Återföring av denna reserv till resultaträkningen sker när de säkrade underliggande transaktionerna sker. Det är Nobias policy att säkra prognosticerade flöden med cirka 80 procent av flödet 0–3 månader framåt, 60 procent 4–6 månader framåt, 40 procent 7–9 månader framåt samt 100 procent av kontrakterade projekt.

De viktigaste valutarelationerna har varit EUR mot GBP och NOK mot DKK samt SEK mot NOK. Den totala exponeringen uttryckt i SEK och efter kvittning av motriktade flöden uppgick under 2022 till 3 114 miljoner kronor (2 576), därav säkrades 2 700 miljoner kronor (1 926). Vid utgången av 2022 uppgick säkringsvolymen till 1 682 miljoner kronor (1 126). Orealiserade vinster och förluster redovisade som kassaflödessäkring i eget kapital kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader.

Omräkningsexponering

Koncernen har som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländsk valuta. En 10 procentig förstärkning av den svenska kronan gentemot andra valutor per 31 december 2022 skulle innebära en förändring av eget kapital med –467 miljoner kronor (–561) och av resultatet med –26 miljoner kronor (–57). Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer (till exempel räntan) blir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpades för 2021.

Kreditrisk

Nobia är verksamt på ett flertal marknader och i flera distributionskanaler. Beroende på distributionskanal utgörs kundbasen av både professionella kunder och konsumenter. Av dessa skäl måste kredithantering och betalningsvillkor anpassas till respektive affärsenhets affärslogik och distributionskanaler inom ramen för den av koncernen fastställda kreditpolicyn. Kreditpolicyn innebär att kreditvärderingen ska baseras på minst en kreditrapport från ett välrenommerat kreditvärderingsföretag. Återköpande kunder kreditvärderas löpande. På vissa marknader och för vissa kundkategorier används kreditförsäkring. För kunder med låg återköpsfrekvens sker kreditgivning ofta mot säkerhet.

Motpartsrisken avseende banker bedöms som mycket låg. Den totala kreditrisken utgjorde 2 010 miljoner kronor (1 893). Kreditkvaliteten på finansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller som är nedskrivningsbara är god.

Finansiell exponering

Nobias policy för finansiering av utländska tillgångar innebär att sysselsatt kapital ska finansieras med externa lån i motsvarande valuta så att påverkan på skuldsättningsgraden minimeras vid valutakursförändringar. Koncernens lån handhas av Nobias huvudkontor. Genom en internbank förser huvudkontoret dotterbolagen med finansiella medel. Denna utlåning sker i lokala valutor. Genom matchande extern upplåning eller valutakontrakt minimeras resultatpåverkan genom kursförändringar. Vid nuvarande skuldsättningsgrad och valutafördelning av sysselsatt kapital innebär det att cirka 30 procent av det utländska sysselsatta kapitalet ska finansieras i lokal valuta. I kombination med denna policy kan annan kapitalisering väljas i respektive land i syfte att optimera kapitalstruktur och skatteposition. Nobias policy för finansiell exponering innebär att ingen säkring av eget kapital görs.

	2021	2022
MSEK	Sysselsatt kapital per valuta	Räntebärande lån och leasing skulder
SEK	–36	623
EUR	1 462	261
GBP	3 779	789
DKK	1 894	735
NOK	262	29
Totalt	7 361	2 437

Ränterisk

Hantering av ränteexponeringen är centraliserad vilket innebär att huvudkontoret har ansvaret för att identifiera och hantera ränterisker. Nobia tillämpar normalt en kort räntebindningstid. Räntebindningstiden för lån uppgår till 3 månader.

Räntebindning – upplåning	2021	2022
Koncernen, MSEK	0–3 mån	två år
SEK	400	–

Refinansieringsrisk

Nobia tillämpar en centraliserad syn på koncernens finansiering, vilket innebär att all finansiering ska ske i Nobia AB eller Nobia NBI AB. Bolaget upptog under December 2020 en syndikerad lånefacilitet om sammanlagt 5 000 miljoner kronor med två banker vilken ersatte den tidigare faciliteten på 2 000 miljoner kronor. 5 000 miljoner kronor förfaller 2025.

Lånen har två covenanter; leverage (net debt to EBITDA) och interest cover (EBITDA to net interest expenses). Det är Nobias policy att erhålla långsiktiga kreditlöften som står i samklang med Nobias långsiktiga strategi, samtidigt som detta krav måste balanseeras mot kravet på låga kreditkostnader. Utöver dessa lån har Nobia lokala kassakrediter. Nedanstående tabell visar förfallostrukturen på Nobias samtliga lånefaciliteter:

	2021	2021	2022	2022
Förfalloår	2 024	2 025	2 025	2 025
Lån och kreditlöften, MSEK	2 000	3 000	2 000	3 000
Därav utnyttjat, MSEK	400	0	2 000	181

Kapitalhantering

Utdelningen ska som lägst uppgå till 40 procent av årets resultat efter skatt. För 2021 var resultatet per aktie 4,19 kronor och utdelningen per aktie 2,50 kronor, motsvarande totalt 421 miljoner kronor. Skuldsättningsgraden uppgick vid årets slut till 84 procent (41). Som kapital betraktar Nobia det bokförda egna kapitalet 4 715 miljoner kronor (4 923).# Likviditetsrisk

Genom noggranna likviditetsprognoser följs den dagliga likviditeten. Likviditeten styrs centralt och syftar till att använda tillgänglig likviditet på ett effektivt sätt samtidigt som erforderliga reserver finns tillgängliga. Tillgänglig likviditet inklusive outnyttjade kreditfaciliteter utgjorde 3 159 miljoner kronor (5 022).

59 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia

Marknad

Strategi och mål

Regioner

Bolagsstyrningsrapport

Förvaltningsberättelse

Ekonomisk redovisning

Hållbarhetsnoter

Övrig information

Kommersiell exponering

Valutakontrakt på balansdagen	2021	2021	2021	2021	2021	2022	2022	2022	2022	2022
	USD	EUR	NOK	SEK	DKK	USD	EUR	NOK	SEK	DKK
Lokal valuta	–	56	–196	–26	52	96	–200	–53	49	–
Totalt, MSEK	1	–	573	–191	–26	72	1	074	–190	–53
Verkligt värde, MSEK	0	–	3	–3	–1	1	0	26	4	4

Nettoflöde kalenderår	2021	2021	2021	2021	2021	2022	2022	2022	2022	2022
	USD	EUR	NOK	SEK	DKK	USD	EUR	NOK	SEK	DKK
Nettoflöde, lokal valuta	–6	–117	3	467	–52	–140	–7	–127	4	542
Nettoflöde, MSEK	2	–	49	–1	191	3	466	–52	–191	–70
Säkrad volym, MSEK	2	0	–1	028	288	–16	–101	0	–1	755

1) Flöden omräknade till bokslutskurs, SEK.
2) Omräknat med snittkurs 2021, 2022.
3) Därutöver avser 58 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 586 MSEK.
4) Därutöver avser 66 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 707 MSEK.

Känslighetsanalys

Valutor 1 och räntor 2	2021	2021	2021	2022	2022	2022
Förändring		Påverkan på resultat före skatt, MSEK	Påverkan på eget kapital 3, MSEK	Förändring	Påverkan på resultat före skatt, MSEK	Påverkan på eget kapital 3, MSEK
EUR/SEK	5%	15,1	12,0	20,0	15,9
SEK/NOK	5%	8,5	6,6	6,8	5,3
EUR/GBP	5%	23,3	19,3	20,4	17
NOK/DKK	5%	13,0	10,1	13,8	10,8
SEK/DKK	5%	10,7	8,3	11,7	9,1
Räntenivå	100 pkt	4,0	3,2	100 pkt	21,8	17,3

1) Transaktionseffekt efter säkringar.
2) Efter räntesäkringar.
3) Motsvarar resultat efter skatt.

60 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia

Marknad

Strategi och mål

Regioner

Bolagsstyrningsrapport

Förvaltningsberättelse

Ekonomisk redovisning

Hållbarhetsnoter

Övrig information

Löptidsanalys över finansiella skulder inklusive leverantörsskulder

Koncernen, MSEK	2021	2021	2021	2021	2021	2021	2022	2022	2022	2022	2022	2022
Valuta	Total	Inom 1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	5 år eller längre	Total	Inom 1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	5 år eller längre
Banklån (R)
Banklån SEK	414	0	1	4	409	–	2	284	0	24	71	2
Övriga skulder
Valutaterminskontrakt 1 SEK	3	0	1	2	–	–	2	0	1	1	–	–
Valutaterminskontrakt 1 EUR	6	1	2	3	–	–	0	0	0	0	–	–
Valutaterminskontrakt 1 NOK	4	1	1	2	–	–	1	1	0	0	–	–
Valutaterminskontrakt 1 DKK	0	0	0	0	–	–	0	0	0	0	–	–
Valutaterminskontrakt 1 USD	–	–	–	–	–	–	0	0	0	0	–	–
Valutaswappar 2	0	–	0	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Övriga skulder (R) DKK	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Övriga skulder (R) NOK	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Leverantörsskulder och övriga skulder SEK	1 950	1 504	367	76	3	–	1 964	992	258	706	7	–
Summa	2 377	1 506	372	87	412	0	1 967	993	283	778	2	196
Räntebärande skulder (R)	400	2	181

1) Värdet av valutaterminskontrakt ingår i posten derivat i balansräkningen.
2) Redovisas bland övriga skulder.

Åldersanalys, kundfordringar och övriga fordringar

MSEK	2021	2021	2021	2022	2022	2022
	Brutto	Varav förväntade kreditförluster	Varav nedskrivning	Brutto	Varav förväntade kreditförluster	Varav nedskrivning
Ej förfallna fordringar	1 143	6	–	1 219	4	0
Förfallna fordringar 0–30 dagar	129	1	1	175	1	0
Förfallna fordringar >30 dagar–90 dagar	76	–	6	130	–	9
Förfallna fordringar >90 dagar–180 dagar	50	–	24	61	–	12
Förfallna fordringar >180 dagar–360 dagar	23	–	10	29	–	6
Förfallna fordringar >360 dagar	16	–	7	35	–	22
Utestående fordringar	1 437	7	48	1 649	5	50

Avsättningskonto avseende förväntade kreditförluster och nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar

MSEK	2021	2022
Ingående balans	41	56
Förväntade kundförluster	–	–
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	–15	2
Ändrad bedömning förväntade kundförluster	0	–
Årets nedskrivningar	36	24
Konstaterad förlust	–10	–17
Omräkningsdifferens	2	3
Förvärv av verksamhet	–	–
Utgående balans	54	67

I allt väsentligt bedöms kreditkvaliteten vara god för utestående kundfordringar. På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för kreditexponering. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i rapporten över finansiell ställning för respektive finansiell tillgång. Från 2018 baserarar Nobia eventuellt nedskrivningsbehov utifrån en modell för förväntade kreditförluster och nedskrivningen baseras inte längre enbart på inträffade händelser. Nedskrivning kan dock fortsatt inträffa på kundfordringar där det skett händelser som inte kunnat förutses. En sådan nedskrivning görs i första hand för varje enskild fordran men kan även ske gruppvis för en grupp av fordringar med likartade kreditegenskaper och karaktär. Vid beräkning av de förväntade kundförlusterna beaktar Nobia historiska kundförluster, analys av respektive kundsegment samt beaktat makroekonomiska effekter på kundernas förutsättningar såsom till exempel Storbritanniens utträde ur den Europeiska Uninons påverkan på den lokala marknaden. I ovanstående tabell avser 5 miljoner kronor (7) förväntade förluster och 50 miljoner kronor (48) reserverade fordringar.

Kvittning av finansiella instrument

Nobia har bindande ramavtal, avseende derivathandel, vilka medför att finansiella skulder kan komma att kvittas, s.k. nettning, i händelse av obestånd eller liknande händelse. Nedanstående tabeller visar belopp som omfattas av avtal för nettning per 2022–12–31 respektive 2021–12–31.

Kvittningsavtal

MSEK	2022	2022	2022	2021	2021	2021
	Finansiella tillgångar	Finansiella skulder	Redovisade belopp i rapport över finansiell ställning	Finansiella tillgångar	Finansiella skulder	Redovisade belopp i rapport över finansiell ställning
Belopp som omfattas av nettning	–6	11		–2	0
Belopp efter nettning	38	–2		7	–13

61 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia

Marknad

Strategi och mål

Regioner

Bolagsstyrningsrapport

Förvaltningsberättelse

Ekonomisk redovisning

Hållbarhetsnoter

Övrigt

Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsledningsperspektiv. Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens regioner genererar. Då koncernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån regioner utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa upp samtliga regioners prestationer och resultat. Följande rörelsesegment har identifierats; region Norden, region Storbritannien och region Portfolio Business Units. Från och med första kvartalet 2022 överfördes verksamheten i Commodore och CIE från region Storbritannien till region Portfolio Business Units och jämförelsetalen har därmed räknats om. Nobia betraktar koncernens intäkter på kök, bad och förvaring som en enda produktgrupp eftersom bad och förvaring utgör en sådan liten del av koncernens totala balans- och resultaträkning samt kassaflödesanalys.

Nettoomsättning och resultat per region

Koncernen, MSEK	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022
	Region Norden	Region Storbritannien	Region Portfolio Business Units	Koncerngemensamt och elimineringar	Koncernen
Nettoomsättning från externa kunder	7 396	8 030	4 529	5 000	1 794	1 899	–	–	13 719	14 929
Nettoomsättning från andra regioner	0	0	1	1	–	–	0	–1	–	–
Summa netto omsättning	7 396	8 030	4 530	5 001	1 794	1 899	0	–1	13 719	14 929
Bruttovinst	2 831	2 697	1 851	2 102	526	518	70	46	5 278	5 363
Bruttomarginal, %	38,3	33,6	40,9	42,0	29,3	27,3	–	–	38,5	35,9
Avskrivningar	–286	–293	–400	–372	–62	–85	–52	–54	–800	–804
Rörelseresultat	1 016	595	41	–184	139	76	–187	–296	1 009	191
Rörelseresultat exkl jmf störande poster	1 016	686	41	–69	139	76	–187	–196	1 009	497
Rörelsemarginal, %	13,7	7,4	0,9	–3,7	7,7	4,0	–	–	7,4	1,3
Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, %	13,7	8,5	0,9	–1,4	7,7	4,0	–	–	7,4	3,3
Finansiella intäkter	148	267
Finansiella kostnader	–250	–428
Resultat före skatt	907	30
Nedskrivningar	1	–	–3	–	–33	–	–	–	–59	–

1) Nedskrivningar avser maskiner i region Norden och immateriella anläggningstillgångar i region Storbritannien och i Koncerngemensamt och elimineringar.

Summa skulder och tillgångar per region

MSEK	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022
	Region Norden	Region Storbritannien	Region Portfolio Business Units	Koncerngemensamt och elimineringar	Koncernen
Summa operativa tillgångar	3 049	3 463	3 241	3 559	850	967	3 065	1 4	10 205	12 430
I summa operativa tillgångar ingår:
Investeringar i anläggningstillgångar	148	125	74	195	52	50	618	1 3	892	1 684
Summa operativa skulder	1 794	2 051	928	995	291	324	256	2 3	3 268	3 735

1) Utgörs främst av goodwill om 2 223 miljoner kronor (2 050), koncernmässiga övervärden på anläggningstillgångar om 77 miljoner kronor (61) och anläggningstillgångar i moderbolaget om 328 miljoner kronor (267). Eliminering av interna fordringar uppgår till -45 miljoner kronor (-95).
2) Eliminering av interna skulder uppgår till -45 miljoner kronor (-95).# Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia

• Marknad
• Strategi och mål
• Regioner
• Bolagsstyrningsrapport
• Förvaltningsberättelse
• Ekonomisk redovisning
• Hållbarhetsnoter
• Övrig information

Geografiska områden i koncernen

Intäkter från externa kunder
Anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar
MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022
------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | --------
Sverige (domicil) | 1 931 | 2 041 | 937 | 2 233 | 35 | 33
Danmark | 3 119 | 3 371 | 703 | 751 | 746 | 749
Norge | 1 415 | 1 575 | 163 | 162 | 32 | 28
Finland | 905 | 1 027 | 125 | 136 | 68 | 56
Storbritannien | 4 930 | 5 302 | 2 375 | 2 501 | 827 | 823
Tyskland | 50 | 71 | – | – | – | –
Nederländerna | 781 | 842 | 545 | 596 | 124 | 124
Österrike | 521 | 597 | 367 | 402 | 16 | 13
Övriga länder | 67 | 103 | – | 0 | – | –
Totalt | 13 719 | 14 929 | 5 215 | 6 781 | 1 848 | 1 826

1) Nettoomsättning från externa kunder utifrån kundens geografiska hemvist.
2) Anläggningstillgångar som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning och rättigheter enligt försäkringsavtal.

Jämförelsedata per produktgrupp

Nettoomsättning per produktgrupp, %	Region Norden	Region Storbritannien	Region Portfolio	Business Units	Koncernen
	2021	2022	2021	2022	2021
Köksmöbler	69	71	63	65	57
Installationstjänster	5	5	4	4	10
Övriga produkter	26	24	33	31	33
Total	100	100	100	100	100

Jämförelsedata per kundsegment

Nettoomsättning per kundsegment, %	Region Norden	Region Storbritannien	Region Portfolio	Business Units	Koncernen
	2021	2022	2021	2022	2021
Konsument	35	31	42	50	44
Hantverkare	13	13	35	34	5
Projekt	52	56	23	16	51
Total	100	100	100	100	100

Jämförelsedata per försäljningskanal

Nettoomsättning per försäljningskanal, %	Region Norden	Region Storbritannien	Region Portfolio	Business Units	Koncernen
	2021	2022	2021	2022	2021
Köksspecialister, egna butiker och franchise	68	68	73	82	-
Direkt projektförsäljning	11	14	8	-	39
Bygghandel / gör det självkedjor	18	16	19	18	5
Andra återförsäljare	3	2	-	-	56
Total	100	100	100	100	100

Nobia redovisar sina intäkter vid den tidpunkt då kunden får kontroll över varorna. Intäkter för köksprodukter och övriga produkter redovisas vid en viss tidpunkt medan installationer redovisas över tid i takt med att installationen utförs. Installationstjänster utgör ca 5% av Nobias totala omsättning. I Nobia förekommer inga kontraktstillgångar medan kontraktsskulder förekommer i form av förskott från kunder för leverans av köks- produkter eller installation. Löptiden på förskotten understiger ett år och utgående balans per 31 december 2022 uppgår till 147 miljoner kronor (147). Förskotten redovisas som intäkt när Nobia har fullgjort sitt åtagande till kunden i form av levererade köksprodukter eller fullgjord installation. De kontraktsskulder som fanns i balansräkningen per 31 december 2021 har redovisats som intäkter under räkenskapsåret 2022, och de kontraktsskulder som fanns i balansräkningen per 31 december 2020 redovisades som intäkter under räkenskapsåret 2021.

Not 4 Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

MSEK	2021	2022
	Löner och andra ersättningar	Sociala kostnader
Totalt dotterbolag	2 804	531
– varav pensionskostnader	–	239
Moderbolaget	95	68
– varav pensionskostnader	–	38
Koncernen	2 899	599
– varav pensionskostnader	–	277

1) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.

Totala kostnader för ersättningar till anställda
MSEK | 2021 | 2022
------- | -------- | --------
Löner och andra ersättningar | 2 899 | 3 299
Sociala kostnader | 322 | 383
Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer | 233 | 262
Pensionskostnader – förmånsbaserade planer | 16 | 28
Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt | 28 | 19
Kostnader för aktiesparprogrammet 2019–2022 | 1 | 0
2021–2024 | 4 | –
2022–2025 | – | –
Summa kostnader för anställda | 3 503 | 3 991

Löner och andra ersättningar för moderbolaget
MSEK | 2021 | 2022
------- | -------- | --------
Ledande befattningshavare | 24 | 20
Övriga anställda | 71 | 114
Moderbolaget totalt | 95 | 134

1) Under 2022 var antal personer 9 (6).
2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.

Löner och andra ersättningar för dotterbolag
MSEK | 2021 | 2022
------- | -------- | --------
Verkställande direktörer i dotterbolag | 7 | 6
Övriga anställda i dotterbolag | 2 797 | 3 159
Dotterföretag totalt | 2 804 | 3 165

1) Under 2022 var antal personer 3 (2).
2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.

Ersättningar och övriga förmåner, 2022

	Grundlön, styrelse- arvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Aktie- relaterad ersättning	Övrig ersättning	Summa	Pensions- förpliktelser
Styrelsens ordförande
Nora Førisdal Larssen (ordförande ersättnings - utskottet) t.o.m. maj 2022	0,78	–	–	–	–	–	0,78	–
Jan Svensson (ledamot ersättningsutskottet) fr.o.m. maj 2022	1,00	–	–	–	–	–	1,00	–
Styrelseledamot
Arja Taaveniku (ledamot revisionsutskottet) t.o.m. mars 2022	0,09	–	–	–	–	–	0,09	–
Marlene Forsell (ordförande revisionsutskottet)	0,56	–	–	–	–	–	0,56	–
Carsten Rasmussen	0,44	–	–	–	–	–	0,44	–
David Haydon (fr.o.m. maj 2022)	0,33	–	–	–	–	–	0,33	–
Tony Buffin (fr.o.m. maj 2022)	0,31	–	–	–	–	–	0,31	–
Verkställande direktör Jon Sintorn	7,83	0,00	0,30	2,03	–	–	10,16	–
Övriga koncernledningen 1	28,11	1,28	1,66	5,44	–	0,53	37,03	–
varav från dotterbolag 2	16,66	0,75	0,80	1,86	–	0,53	20,60	–
Summa	39,47	1,28	1,96	7,47	–	0,53	50,71	–

1) Antal personer 9.
2) Antal personer 3.

Ersättningar och övriga förmåner, 2021

	Grundlön, styrelse- arvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Aktie- relaterad ersättning	Övrig ersättning	Summa	Pensions- förpliktelser
Styrelsens ordförande
Nora Førisdal Larssen (ordförande ersättningsutskottet)	1,25	–	–	–	–	–	1,25	–
Styrelseledamot
Arja Taaveniku (ledamot revisionsutskottet)	0,56	–	–	–	–	–	0,56	–
Carsten Rasmussen	0,41	–	–	–	–	–	0,41	–
George Adams (t.o.m. november 2021)	0,43	–	–	–	–	–	0,43	–
Jan Svensson (ledamot ersättningsutskottet)	0,44	–	–	–	–	–	0,44	–
Marlene Forsell (ordförande revisionsutskottet)	0,56	–	–	–	–	–	0,56	–
Verkställande direktör Jon Sintorn	7,82	2,65	0,25	2,39	–	–	13,11	–
Övriga koncernledningen 1	21,66	4,07	1,21	5,76	–	0,41	33,11	0,4
varav från dotterbolag 2	9,09	1,75	0,66	3,34	–	0,41	15,25	0
Summa	33,13	6,72	1,46	8,15	–	0,41	49,87	0,4

1) Antal personer 8.
2) Antal personer 3.

Medelantalet anställda samt könsfördelning för styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas i Not 5.

Ledande befattningshavares ersättningar

Styrelsen och styrelsens ordförande

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår ersättning enligt års- stämmans beslut. Styrelseledamöter som är anställda i Nobia erhåller ej särskilt styrelsearvode. Av stämman valda styrelseledamöter erhål- ler ett fast arvode om 410 000 kronor per ledamot och 1 200 000 kronor för styrelsens ordförande. Därutöver erhåller revisionsutskottets ord- förande 150 000 kronor och ledamot 125 000 kronor. Ett fast arvode utgår för ersättningsutskottets ordförande med 75 000 kr och arvode till ledamot i ersättningsutskottets ska utgå med 50 000 kronor. För varje fysiskt styrelsesammanträde som hålls i Norden utgår ett mötes- arvode om 20 000 kronor till varje ledamot boende i Europa men utan- för Norden. Sammanlagt erhöll styrelsen 3 524 167 kronor. Arbetsta- garrepresentanter erhåller ett inläsningsarvode på 26 000 kronor per person och år.

Verkställande direktören

Verkställande direktören Jon Sintorn har under räkenskapsåret 2022 i lön och förmåner erhållit 8 134 449 kronor, samt rörlig lönedel avseende 2022 års resultat med 0 kr. Utöver pensionsförmåner enligt lagen om allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktören rätt till pensionspremier motsvarande 30 procent av pensionsmedförande lön. Som pensionsmedförande lön menas fast årslön. Avseende 2022 utgjorde premiekostnaden för Verkställande Direktören 2 027 685 kro- nor. Pensionsåldern är 65 år. Vid uppsägning från Nobias sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande 12 månader. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden 6 månader.

Koncernledningen i övrigt

Koncernledningen, vilken vid utgången av 2022 bestod av 9 personer (9), varav i moderbolaget 6 (6), har under räkenskapsåret erhållit lön och förmåner inklusive pension motsvarande 35 471 112 kronor samt rörliga lönedelar avseende 2022 års resultat med 1 281 230 kronor. medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande. Pension och pen - sionsförmåner ska vara premiebestämda, vilket innebär att en fast- ställd procentsats av individens årliga grundlön betalas in som pen- sionspremie. För koncernledningen ska pensionsförmåner inte överstiga 35 procent av den fasta kontantlönen. Medlem i koncernled- ningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pen- sionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses.

Rörlig lönedel

För enhetschefers och koncernledningens rörlig lönedel gäller grund - principen att rörlig lönedel maximalt kan utgå med 40 procent av fast årslön. Undantaget är VD vars rörlig lönedel kan uppgå till maximalt 65 procent av fast årslön. Undantag kan även göras för andra ledande befattningshavare efter beslut i styrelsen.# Ersättning till ledande befattningshavare

Den rörliga lönedelen baseras på en intjäningsperiod om ett år. Utfallet är beroende av huruvida i förväg uppsatta resultatmål nås. Målen för verkställande direktören fastställs av styrelsen. För övriga befattningshavare fastställs målen av verkställande direktören efter tillstyrkande av styrelsens ersättningsutskott.

Ersättningsutskott

Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott. Utskottet har bland annat till uppgift att ta fram förslag till kompensation för verkställande direktören samt ta ställning till förslag till kompensation för de chefer som direktrapporterar till honom.

Koncernledningens anställningsavtal

Avtalen inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid på sex månader och på bolagets begäran med en uppsägningstid på 12 månader.

Prestationsaktieprogram 2019

Vid ordinarie årsstämma 2019 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram. Prestationsaktieprogram 2019 omfattar cirka 100 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar inom Nobiakoncernen. För att delta i programmet krävs en egen investering i Nobiaaktier. Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. Tilldelning av aktier kräver att prestationsmål relaterade till genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) och totalavkastning (TSR) på bolagets aktier uppnåtts. För det fall prestationsmålet avseende EBIT uppnåtts men totalavkastningen (TSR) på Nobiaaktien varit negativ så ska dock ingen tilldelning ske. Aktierätter tilldelas vederlagsfritt, rätt att erhålla aktier enligt aktierätterna förutsätter, med vissa begränsade undantag, att deltagaren förblir anställd inom Nobiakoncernen. Deltagarna har inte rätt att överlåta, pantsätta eller avyttra aktierätter eller att utöva några aktieägarrättigheter avseende aktierätterna under intjänandeperioden. Om Nobia lämnar vinstutdelning till aktieägarna kommer deltagarna i Prestationsaktieprogram 2019 att kompenseras genom att antalet aktier som varje aktierätt berättigar till ökas. Aktierätterna är indelade i Serie A och Serie B efter de olika prestationsmål som Prestationsaktieprogram 2019 omfattar. Av varje deltagares tilldelning av aktierätter ska hälften avse Serie A och hälften avse Serie B. Antalet aktierätter som berättigar till tilldelning beror på uppfyllande av de prestationsmål som gäller för respektive serie. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maximinivå för varje prestationsmål. Tilldelning av aktierätter för Serie A förutsätter att målnivåer uppnås avseende genomsnittligt rörelseresultat under räkenskapsåren 2019–2021. Tilldelning av aktierätter för Serie B förutsätter att målnivåer under perioden uppnås avseende den årliga genomsnittliga totalavkastningen (TSR) på Nobiaaktien. För bolagets verkställande direktör, gäller att varje Sparaktie berät tigar till maximalt sju aktierätter. För övriga medlemmar i koncernled ningen, gäller att varje Sparaktie berättigar till maximalt sex aktierät ter. För övriga personer med högre chefsbefattningar, gäller att varje Sparaktie berättigar till maximalt fyra aktierätter. Tilldelning av Nobiaaktier ska normalt ske inom två veckor efter offentliggörande av Nobias delårsrapport för första kvartalet 2022. Ingen tilldelning av aktier avseende prestationsaktieprogram 2019 gjordes.

Prestationsaktieprogram 2020

Inget incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram antogs under 2020.

Prestationsaktieprogram 2021

Vid ordinarie årsstämma 2021 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram. Prestationsaktieprogram 2021 omfattar cirka 80 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar inom Nobiakoncernen. Prestationsaktieprogrammet 2021 kräver en egen investering i Nobiaaktier. Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. Tilldelning av aktier kräver att prestationsmål relaterat till genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) uppnåtts. Aktierätter tilldelas vederlagsfritt, rätt att erhålla aktier enligt aktierätterna förutsätter, med vissa begränsade undantag, att deltagaren förblir anställd inom Nobiakoncernen. Antalet aktierätter som berättigar till tilldelning beror på uppfyllande av prestationsmålet. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maximinivå för prestationsmålet som förutsätter att målnivå uppnås avseende genomsnittligt rörelseresultat under räkenskapsåren 2021-2023. Om fastställd miniminivå för prestationsmålet uppnås berättigar aktierätterna till 25 procent tilldelning. Uppnås inte miniminivån i intervallet kommer inte aktierätterna berättiga till någon tilldelning, Om maximi nivån i prestationsintervallet uppnås sker en tilldelning på 4–6 aktier beroende på typ av befattning. Mellan miniminivån och maximinivån sker tilldelning linjärt baserat på mellanliggande värden mellan de två nivåerna. När aktierätter tjänats in och aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktierätternas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier.

Prestationsaktieprogram 2022

Vid ordinarie årsstämma 2022 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram. Prestationsaktieprogram 2022 omfattar cirka 80 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar inom Nobiakoncernen. Prestationsaktieprogrammet 2022 kräver en egen investering i Nobiaaktier. Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att vara berättigad till tilldelning av aktier krävs att deltagaren haft fortsatt anställ ning i Nobia-koncernen under intjänandeperioden samt att investeringen i Nobia-aktier i sin helhet bestått under samma tid. Antalet aktier som berättigar till tilldelning beror på uppfyllande av presta tionsmålet. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maximinivå för prestationsmålet som förutsätter att målnivå uppnås avseende genomsnittligt rörelseresultat under räkenskapsåren 2022-2024. Om fastställd miniminivå för prestationsmålet uppnås berättigar aktierät terna till 25 procent tilldelning. Uppnås inte miniminivån i intervallet kommer inte aktierätterna berättiga till någon tilldelning, Om maximi nivån i prestationsintervallet uppnås sker en tilldelning på 4-6 aktier beroende på typ av befattning. Mellan miniminivån och maximinivån sker tilldelning linjärt baserat på mellanliggande värden mellan de två nivåerna. När aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktiernas verkliga värde vid respektive rap porttillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier.

Prestationsaktieprogram 2019–2022

Intjänandeperiod	Prestationsmål	Verkligt värde per aktierätt
maj 2019–april/maj 2022	Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) och totalavkastning (TSR) 2019–2022	42,04 kr resp. 16,30 kr

Prestationsaktieprogram 2021–2024

Intjänandeperiod	Prestationsmål	Verkligt värde per aktierätt
juni 2021–april/maj 2024	Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) 2021–2023	73,25 kr

Prestationsaktieprogram 2022–2025

Intjänandeperiod	Prestationsmål	Verkligt värde per aktierätt
juni 2022 – april/maj 2025	Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) 2022–2024	29,40 kr

Verkligt värde är beräknat som aktiekursen per programmets tilldelningstidpunkt, i maj vid början av intjänandeperioden, reducerad med nuvärdet av förväntade utdelningar under intjänandeperioden.

Kostnaderna för prestationsaktieprogrammen framgår av nedanstående tabell:

Ackumulerade kostnader 2021
Program	IFRS 2 kostnad	Sociala avgifter	Total kostnad	IFRS 2 kostnad	Sociala avgifter	Total kostnad
2019–2022	1	0	1	–8	–2	–10
2021–2024	3	1	4	3	1	4
2022–2025	–	–	–	–	–	–
Ackumulerade kostnader 2022
Program	IFRS 2 kostnad	Sociala avgifter	Total kostnad	IFRS 2 kostnad	Sociala avgifter	Total kostnad
2019–2022	0	0	0	–5	–1	–6
2021–2024	4	1	5	0	0	0
2022–2025	0	0	0	4	1	5

Förändringar i antalet utestående aktierätter är som följer:

Antal aktierätter prestationsprogram 2019

	2021	2022
Per 1 januari	587 722	329 581
Tilldelade	–	–
Förverkade	–258 141	–329 581
Per 31 december	329 581	0

Antal aktierätter prestationsprogram 2021

	2021	2022
Per 1 januari	0	951 182
Tilldelade	18 juni 2021 996 754	–
Förverkade	–45 572	–
Per 31 december	951 182	951 182

Antal aktierätter prestationsprogram 2022

	2021	2022
Per 1 januari	–	–
Tilldelade	–	16 juni 2022 940 386
Förverkade	–	–
Per 31 december	–	940 386

Utestående aktierätter vid årets slut har följande förfallodatum:

Aktierätter	Förfallodag	2021	2022
	april/maj 2022	329 581	–
	april/maj 2024	951 182	951 182
	april/maj 2025	–	940 386
Totalt		1 280 763	1 891 568

Not 6 Ersättning till revisorer

Kostnader fördelade på kostnadsslag

Koncernen MSEK		Moderbolaget MSEK
2021	2022	2021	2022
Deloitte
Revisionsuppdrag	8	0	1	0
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	0	0	0	0
Skatterådgivning	0	0	0	0
Andra uppdrag	0	0	0	0
0 9 0 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag
0 0 0 0 Skatterådgivning
0 0 0 0 Andra uppdrag
0 0 0 0

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern- redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion

Avskrivningar	Nedskrivningar
Koncernen, MSEK	2021	2022	2021	2022
Kostnad sålda varor	–236	–234	–	–3
varav avseende nyttjande rättstillgångar	–79	–77	–	–
Försäljningskostnader	–475	–480	–	–
varav avseende nyttjande rättstillgångar	–376	–381	–	–
Administrationskostnader	–89	–90	–	–92
varav avseende nyttjande rättstillgångar	–25	–28	–	–
Summa avskrivningar och nedskrivningar	–800	–804	–	–95
varav avseende nyttjande rättstillgångar	–480	–486	–	–

Not 5 Medelantal anställda

Dotterföretag i:	Medelantal anställda 2021	Varav män 2021	Medelantal anställda 2022	Varav män 2022
Sverige	738	532	821	610
Danmark	1 321	1 003	1 373	1 028
Norge	200	87	215	92
Finland	329	226	338	231
Litauen	–	–	6	3
Tyskland	–	–	–	–
Österrike	335	263	332	262
Storbritannien	2 702	1 950	2 689	1 883
Nederländerna	313	241	338	256
Totalt dotterbolag	5 938	4 302	6 112	4 365
Moderbolaget	103	66	132	76
Koncernen	6 041	4 368	6 244	4 441

	Antal på balansdagen 2021	Varav män, % 2021	Antal på balansdagen 2022	Varav män, % 2022
Styrelseledamöter	82	80	70	73
Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare	135	76	124	73
Koncernen	217	77	197	73

	Antal på balansdagen 2021	Varav män, % 2021	Antal på balansdagen 2022	Varav män, % 2022
Styrelseledamöter	10	60	8	75
Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare	5	60	7	71
Moderbolaget	15	60	15	73

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia | Marknad | Strategi och mål | Regioner | Bolagsstyrningsrapport | Förvaltningsberättelse | Ekonomisk redovisning | Hållbarhetsnoter | Övrig information

Not 12 Skatt på årets resultat

MSEK	Koncernen 2021	Koncernen 2022	Moderbolaget 2021	Moderbolaget 2022
Aktuell skattekostnad för perioden	–204	–134	–1	0
Uppskjuten skatt	3	102	0	41
Skatt på årets resultat	–201	–32	–1	41

Avstämning effektiv skatt, Koncernen, %	2021	2022
Skattesats i Sverige	20,6	20,6
Olika lokala skattesatser	3,6	121,0
Skatter hänförliga till tidigare perioder	–1,1	–26,4
Ej skattepliktiga intäkter	–2,5	26,0
Ej avdragsgilla kostnader	2,3	48,2
Ej aktiverade underskott	0,8	–
Utnyttjande av tidigare ej bokade underskott	–0,1	–86,4
Justering skattesatser	–	–35,3
Övrigt	–1,4	39,2
Redovisad effektiv skatt	22,2	106,9

Skattekostnaden på årets resultat för koncernen utgjorde 106,9 procent av resultat före skatt. Under 2021 utgjorde skattekostnaden 22,8 procent av resultat före skatt för kvarvarande verksamhet. År 2021 sänktes bolagsskatten i Sverige till 20,6 procent. Skillnaden mellan redovisad skatt (106,9 procent) och förväntad skatt på koncernens resultat före skatt beräknad med lokal skattesats för Sverige (20,6 procent) förklaras i ovanstående tabell. Skillnaden mellan nominell och effektiv skattesats för moderbolaget avser huvudsakligen av ränteöverföring och ej skattepliktig utdelning från dotterbolag.

Avstämning effektiv skatt, Moderbolaget, %	2021	2022
Skattesats i moderbolaget	20,6	20,6
Skatter hänförliga till tidigare perioder	–	–
Ej skattepliktiga intäkter	–13,9	–25,9
Ej avdragsgilla kostnader	–0,4	0,1
Ej aktiverat förlustavdrag	–6,1	–
Redovisad effektiv skatt	0,2	–5,2

I Not 26 redogörs för beräkning av uppskjuten skatteskuld och fordran.

Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag

MSEK	2021	2022
Kostnader för varor och material	–5 359	–6 128
Kostnader för ersättningar till anställda	–3 494	–3 970
Avskrivningar och nedskrivningar (Not 7)	–800	–804
Fraktkostnader	–775	–963
Övriga rörelsekostnader	–2 816	–3 606
Summa rörelsekostnader	–13 244	–15 471

Not 11 Finansiella intäkter och kostnader

MSEK	Koncernen 2021	Koncernen 2022	Moderbolaget 2021	Moderbolaget 2022
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelningar	–	–	500	699
Finansiella intäkter
Ränteintäkter, kortfristiga	2	4	17	49
Kursdifferenser	146	263	145	261
Finansiella kostnader
Räntekostnader	1	–43	–55	–9
Räntekostnader avseende leasing	–38	–37	–0	0
Räntekostnader avseende pensions skuld	–19	–21	0	0
Kursdifferenser	–150	–315	0	0
Totalt	–102	–161	653	990

Not 8 Övriga rörelseintäkter

MSEK	Koncernen 2021	Koncernen 2022	Moderbolaget 2021	Moderbolaget 2022
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar	8	12	–	–
Kursvinster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär	394	581	7	8
Hyresintäkter	73	82	–	–
Försäkringsintäkter	32	–	–	–
Statliga stöd	32	9	–	–
Övrigt	27	17	–	–
Summa övriga rörelseintäkter	534	733	7	8

Not 9 Övriga rörelsekostnader

MSEK	Koncernen 2021	Koncernen 2022	Moderbolaget 2021	Moderbolaget 2022
Kursförluster på ford- ringar/skulder av rörelse- karaktär	–427	–569	–6	–6
Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar	–5	–9	–	–
Övrigt	–4	–10	–	–
Summa övriga rörelse- kostnader	–436	–588	–6	–6

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia | Marknad | Strategi och mål | Regioner | Bolagsstyrningsrapport | Förvaltningsberättelse | Ekonomisk redovisning | Hållbarhetsnoter | Övrig information

Not 13 Immateriella tillgångar

Koncernen	Goodwill, MSEK
	2021	2022
Ingående redovisat värde	2 830	3 014
Förvärv av verksamhet	–	60
Omräkningsdifferenser	184	158
Utgående redovisat värde	3 014	3 232

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Redovisat värde för goodwill har omallokerats med utgångspunkt från verkliga värden per den 1 januari 2022 i detta för att följa den interna organisationen och den externa segmentsrapporteringen. Per den 31 december 2021 fördelades goodwill på koncernens kassagenererande enheter(KGE) identifierade enligt den tidigare segmentsrapporteringen enligt följande; Nobia UK (Goodwill 1734 Mkr), Nobia DK (Goodwill 350 Mkr) Nobia SweNo (Goodwill 158Mkr ), Bribus (Goodwill 462Mkr) och Övriga (Goodwill 310Mkr). Per den 31 december 2022 fördelas Goodwill på koncernens kassagenererande enheter(KGE) identifierade per segment enligt tabellen i tabell ovan där även jämförelsetal följer ny fördelning. Vid utgången av 2022 uppgick redovisad goodwill till 3 232 miljoner kronor (3 014). Det redovisade värdet på goodwill fördelar sig på följande kassagenererande enheter:

Koncernen MSEK	2021	2022
Region Norden	602	642
Region Storbritannien	1 460	1 508
Region Portfolio Business Units	952	1082
Summa	3 014	3 232

Känslighetsanalys

De KGE:er som identifieras ovan representerar den lägsta nivån där goodwill övervakas för nedskrivningsindikatorer och interna ledningsändamål och motsvarar rörelsesegmenten. Nedskrivningsprövningen för de tre kassagenererande enheterna har inte identifierat något nedskrivningsbehov per den 31 december 2022, men den kassagenererande enheten UK är känslig för förändringar i WACCen. Företagsledningen och styrelsen har analyserat utmaningar, kortsiktiga åtgärder och framtida strategi för KGE Norden och PBU och bedömer att rimliga förändringar i de viktiga antagandena/viktiga variablerna inte kommer att leda till att återvinningsvärdet blir lägre än det redovisade värdet för respektive kassagenererande enhet. Känslighetsanalyser har genomförts genom att öka diskonteringsräntan med 1,0 procentenhet och genom minskning med prognostiserad tillväxttakt för perioden 2024–2027 med 1,5 procentenheter, varvid inget nedskrivningsbehov uppstår. Om diskonteringsräntan efter skatt som användes vid beräkningen av nyttjandevärdet skulle ökas med 1 procentenhet i KGE UK (10,9 procent istället för 9,9 procent) skulle ett nedskrivningsbehov uppstå. Känslighetsanalysen för KGE UK med avseende på minskning av prognostiserad tillväxttakt för perioden 2024–2027 med 1,5 % medför dock inte att återvinningsvärdet underskrider det redovisade värdet för den kassagenererande enheten.

Nedskrivning av goodwill – viktiga antaganden och metoder

Koncernen prövar goodwill årligen för nedskrivningar, eller oftare om det finns indikationer på att goodwill kan komma att skrivas ned. Återvinningsvärdena för KGE fastställs utifrån beräkningar av nyttjandevärde. Återvinningsvärdet beräknas som förväntat kassaflöde diskonterat med en för varje KGE fastställd vägd, genomsnittlig diskonteringsränta efter skatt, vilka ligger till grund för härledning av diskonteringsränta före skatt. Det därvid beräknade återvinningsvärdet för rörelsen jämförs med redovisat värde inklusive goodwill för respektive KGE. Beräkningarna av nyttjandevärdet är till sin natur baserat på olika bedömningar och kräver att ledningen gör en rad uppskattningar, antaganden men de baseras på Koncernens strategiska plan. De viktigaste antagandena i beräkningarna av nyttjandevärdet är:

• kassaflödesprognoserna har härletts från den senaste budgeten och strategiska planen som presenterats för styrelsen. De kassaflöden som används baseras på prognostiserade försäljningsvolymer och produktmix, förväntade rörelser i priser och insatskostnader samt kända förändringar och förväntningar på nuvarande marknadsförhållanden, med beaktande av verksamhetens cykliska karaktär
• De antaganden om försäljningsvolym och pris som ligger till grund för kassaflödesprognoserna är ledningens uppskattningar av sannolika framtida förändringar baserade på historisk utveckling och de nuvarande ekonomiska utsikterna för de ekonomier där koncernen är verksam inkluderade olika strategiska besluts. Rörelsemarginalen har prognostiserats att om fem år uppgå till snittet för den senaste konjunkturcykeln. För att extrapolera kassaflöden bortom de första fem åren har en tillväxttakt om 2 procent (1) använts för samtliga KGE.• Andra viktiga antaganden som använts;
  • Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning och planerade effektiviseringar av företagets produktion (enligt fastlagd strategisk plan).
  • Kassaflödesprognoserna för investeringar baseras på tidigare erfarenheter och omfattar de ersättningsinvesteringar som krävs för att generera de slutliga kassaflödena.

Genomsnittlig kapitalkostnad

Den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden beräknas utifrån genomsnittlig skuldsättningsgrad för branschlika större bolag och kostnader för lånat respektive eget kapital. Kostnaden för eget kapital sätts utifrån antagandet att alla investerare kräver minst samma avkastning som för riskfria statsobligationer med en tillagd riskpremie för den bedömda risk de skulle ta vid en direkt investering i kassagenererande enheter. Riskpremien har bedömts utifrån den långsiktiga historiska avkastningen på aktiemarknaden för branschlika större företag och med beaktande av varje affärsenhets riskprofil. Avkastningskravet på skuld-finansierat kapital beräknas även det utifrån avkastningen på riskfria statsobligationer och med ett tillägg för en lånemarginal baserat på en uppskattad företagsspecifik risk. Avkastningskrav och skattesats för respektive KGE påverkas av ränte- och skattesatser i olika länder. För 2022 uppgick koncernens vägda kapitalkostnad före skatt till 9,4 procent (8,2) samt efter skatt 9,2 procent (8,2). Sammantaget ligger den använda kapitalkostnaden efter skatt för 2022 i intervallet 8,9–9,9 procent (7,8–8,9). Ökningen i koncernens vägda kapitalkostnad före skatt beror på en mix av underliggande förändrade antaganden på kapitalmarknaden såsom riskpremier och beta-värden i tillägg till stora förändringar i räntenivåerna, men även på vissa mindre förändringar i specifika antaganden för koncernen. Sammantaget har dessa förändringar gett en ökning för koncernen mellan åren och för vissa underliggande kassagenererande enheter.

Koncernen
Diskonteringsränta före skatt, %

	2021	2022
Region UK	8,9	10,1%
Region Norden	8,0	9,1%
Region PBU	8,0	9,2%

Koncernen
Moderbolaget

Övriga immateriella tillgångar, MSEK

	Koncernen 2021	Koncernen 2022	Moderbolaget 2021	Moderbolaget 2022
Ingående anskaffningsvärde	617	823	0	163
Årets investeringar	177	197	163	180
Försäljningar och utrangeringar	–10	–178	–	–
Förvärv av verksamhet	–	16	–	–
Omklassificering	22	7	–	–
Omräkningsdifferenser	17	21	–	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	823	886	163	343
Ingående avskrivningar	396	469	–	–
Försäljningar och utrangeringar	–10	–174	–	–
Årets avskrivningar	68	63	–	12
Årets nedskrivningar	–	92	–	10
Omklassificering	5	–	–	–
Omräkningsdifferenser	10	18	–	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	469	468	–	22
Utgående redovisat värde	354	418	163	321
Varav: Programvara	344	372	163	321
Varumärken	0	1	–	–
Licenser	6	4	–	–
Övrigt	4	41	–	–
Utgående redovisat värde	354	418	163	321

Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Not 14 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen
Byggnader, MSEK

	2021	2022
Ingående anskaffningsvärde	1 492	1 586
Årets investeringar	21	42
Försäljningar och utrangeringar	–11	–7
Förvärv av verksamhet	–	1
Omklassificering	1	11
Omräkningsdifferenser	83	77
Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp	1 586	1 710
Ingående av- och nedskrivningar	1 065	1 176
Försäljning och utrangeringar	–7	–7
Omklassificering	2	0
Årets avskrivningar	62	58
Årets nedskrivning	–	–
Omräkningsdifferenser	54	58
Utgående av- och nedskrivningar	1 176	1 285
Utgående redovisat värde	410	425
Utgående ackumulerade avskrivningar	1 130	1 239

Koncernen
Mark och markanläggningar, MSEK

	2021	2022
Ingående anskaffningsvärde	135	218
Årets investeringar	77	0
Försäljningar och utrangeringar	–	0
Omklassificeringar	–	–12
Omräkningsdifferenser	6	7
Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp	218	213
Ingående av- och nedskrivningar	33	34
Årets avskrivning	1	1
Omräkningsdifferenser	0	1
Utgående av- och nedskrivningar	34	36
Utgående redovisat värde	184	177
Utgående ackumulerade avskrivningar	24	26

Koncernen
Pågående investeringar, MSEK

	2021	2022
Ingående balans	141	427
Årets påbörjade investeringar	318	1 174
Årets avslutade investeringar	1	–38
Omräkningsdifferenser	6	8
Utgående redovisat värde	427	1 572

1) Tillgångar som omklassificerats till andra materiella anläggnings tillgångar.

Koncernen
Maskiner och andra tekniska anläggningar, MSEK

	2021	2022
Ingående anskaffningsvärde	2 157	2 338
Årets investeringar	61	74
Försäljningar och utrangeringar	–12	–80
Omklassificering	54	20
Omräkningsdifferenser	78	123
Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp	2 338	2 475
Ingående av- och nedskrivningar	1 736	1 919
Försäljningar och utrangeringar	–11	–75
Omklassificering	38	–1
Årets avskrivningar	97	100
Årets nedskrivningar	–	3
Omräkningsdifferenser	59	100
Utgående av- och nedskrivningar	1 919	2 046
Utgående redovisat värde	419	429
Utgående ackumulerade avskrivningar	1 869	1 992

Koncernen
Moderbolaget

Inventarier, verktyg och installationer, MSEK

	Koncernen 2021	Koncernen 2022	Moderbolaget 2021	Moderbolaget 2022
Ingående anskaffningsvärde	1 230	1 367	–	18
Årets investeringar	78	85	18	4
Försäljningar och utrangeringar	–27	–51	–	–
Fövärv av verksamhet	1	–	–	–
Omklassificering	25	13	–	–18
Omräkningsdifferenser	61	80	–	–
Utgående anskaffningsvärden	1 367	1 495	1	4
Ingående av- och nedskrivningar	985	1 116	–	8
Försäljningar och utrangeringar	–22	–44	–	–
Omklassificering	11	–1	–	–8
Årets avskrivningar	92	96	8	0
Omräkningsdifferenser	50	65	–	–
Utgående av- och nedskrivningar	1 116	1 232	8	0
Utgående redovisat värde	251	263	10	4
Utgående ackumulerade avskrivningar	1 106	1222	8	0

Förskott avseende materiella
anläggningstillgångar, MSEK

	Koncernen 2021	Koncernen 2022
Ingående balans	4	156
Under året nedlagda utgifter	160	112
Omklassificering	–8	–4
Omräkningsdifferenser	0	1
Utgående redovisat värde	156	265

Årets nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgår till 3 miljoner kronor (0). Mindre omklassificeringar har gjorts under året mellan slag av anläggningstillgångar. Av årets investeringar i bygg- nader avser 19 miljoner kronor aktivering av låneutgifter enligt IAS 23, beräknat med aktuell, för koncernen, genomsnittlig låneränta för 2022 .
71 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Not 15 Nyttjanderättstillgångar

Koncernen
Byggnader och mark, MSEK

	2021	2022
Ingående anskaffningsvärde	2 667	2 624
Nya leasingkontrakt	127	370
Avslutade leasingkontrakt	–315	–348
Omräkningsdifferenser	145	151
Utgående anskaffningsvärde	2 624	2 797
Ingående av- och nedskrivningar	668	948
Årets avskrivningar	382	394
Avslutade leasingkontrakt	–151	–232
Omräkningsdifferenser	49	42
Utgående av- och nedskrivningar	948	1 152
Utgående redovisat värde	1 676	1 645

Koncernen
Fordon, MSEK

	2021	2022
Ingående anskaffningsvärde	295	269
Nya leasingkontrakt	81	106
Avslutade leasingkontrakt	–127	–92
Omräkningsdifferenser	20	12
Utgående anskaffningsvärde	269	295
Ingående av- och nedskrivningar	112	120
Årets avskrivningar	77	72
Avslutade leasingkontrakt	–77	–64
Omräkningsdifferenser	8	5
Utgående av- och nedskrivningar	120	133
Utgående redovisat värde	149	162

Koncernen
Övrigt, MSEK

	2021	2022
Ingående anskaffningsvärde	39	43
Nya leasingkontrakt	26	15
Avslutade leasingkontrakt	–24	–19
Omräkningsdifferenser	2	3
Utgående anskaffningsvärde	43	42
Ingående av- och nedskrivningar	21	20
Årets avskrivningar	21	20
Avslutade leasingkontrakt	–24	–19
Omräkningsdifferenser	2	2
Utgående av- och nedskrivningar	20	23
Utgående redovisat värde	23	19

För avskrivning av nyttjanderättstillgångar per funktion, se not 7 Avskrivningar och Nedskrivningar per funktion. För intäkter från vidare uthyrning av leasingavtal, se not 8 Övriga rörelseintäkter. För kassa utflöde för leasningavtal, se not 34 Specifikationer till rapport över kassa flöden.

Löptidsanalys Leasing Nominella belopp 2022

	inom 6 mån	7 mån– 1 år	1–2 år	2–5 år	över 5 år
Finansiella leasing- skulder (R) DKK	25	69	113	301	280
Finansiella leasing- skulder (R) GBP	46	147	196	308	168
Finansiella leasing- skulder (R) EUR	20	30	44	95	11
Finansiella leasing- skulder (R) SEK	3	11	9	2	0
Finansiella leasing- skulder (R) NOK	3	9	6	4	3
Summa	97	266	368	710	462

Löptidsanalys Leasing Nominella belopp 2021

	inom 6 mån	7 mån– 1 år	1–2 år	2–5 år	över 5 år
Finansiella leasing- skulder (R) DKK	21	61	99	267	331
Finansiella leasing- skulder (R) GBP	81	151	208	292	141
Finansiella leasing- skulder (R) EUR	18	28	40	98	28
Finansiella leasing- skulder (R) SEK	4	11	11	4	0
Finansiella leasing- skulder (R) NOK	3	9	10	7	2
Summa	127	260	368	668	502

Koncernen bedömer värdet på både leasar av lågt värde och korttids-leasar som oväsentliga, varför information om utgifter för dessa leasar inte redovisas. Likaså bedöms utgifter hänförliga till rörliga lease-betalningar, ej inkluderade i leasingskulden, som oväsentliga. Årets räntekostnader avseende leasingkontrakt uppgår till 37 miljoner kronor (38).
72 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Not 16 Finansiella anläggningstillgångar

Koncernen
Andra långfristiga fordringar, MSEK

	2021	2022
Depositioner	32	31
Långfristigt lån till återförsäljare	1	16
Långfristiga fordringar på kunder	39	29
Övrigt	1	1
Summa	88	86

1) Varav 0 miljoner kronor är räntebärande (2).

Koncernen
Aktier och andelar i koncernföretag, MSEK

	2021	2022
Ingående anskaffningsvärde	1 385	1 379
Avyttring	–	–
Aktieägartillskott	–	–
Nedskrivning dotterbolagsaktier	–	–
Övriga förändringar	–6	–1
Utgående anskaffningsvärde	1 379	1 378

Not 17 Aktier och andelar i dotterbolag

Nobia AB:s innehav av aktier och andelar i rörelsedrivande koncernföretag, %. Bokfört värde Org.# Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Nobia AB:s innehav av aktier och andelar i rörelsedrivande koncernföretag, %

Org. nr	Säte	Kapitalandel, %	Antal aktier 2021	Antal aktier 2022
556060-1006	Stockholm	100	1 256	1 256
559240-7414	Stockholm	100
559236-0043	Stockholm	100
559247-1725	Stockholm	100
559346-7862	Tidaholm	100
	Trollåsen	100
556038-0072	Tidaholm	100
	Ølgod	100
556187-3190	Helsingborg	100
	Ølgod	100
	Ølgod	100
	Nastola	100
	Darlington	100
	Darlington	100
	Vilinus	100
	Darlington	100
	Isle of Man	100
	Darlington	100
	Darlington	100
	Darlington	100
	Darlington	100
	Darlington	100
	Darlington	100
	Darlington	100
	Darlington	100
	Darlington	100
	Halifax	100
	Halifax	100
	Halifax	100
	Dewsbury	100
	Dewsbury	100
	Dewsbury	100
	Grays	100
	Ingatestone	100
	Grays	100
	Grays	100

73 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Nobia AB:s innehav av aktier och andelar i rörelsedrivande koncernföretag, %

Org. nr	Säte	Kapitalandel, %	Antal aktier 2021	Antal aktier 2022
556038-1724	Stockholm	100	1
	Harrislee	100
	Herford	100	1
556048-3256	Tidaholm	100	30 000	92
	Wels	100		92
	Amsterdam	100	3	3
	Dinxperlo	100
	Dinxperlo	100
	Rotterdam	100
556911-0892	Stockholm	100
	Övrigt	28	27
Totalt		1 379	1 378

1) Bolaget är vilande.

Not 18 Derivatinstrument

	Koncernen	Moderbolaget
	Bokfört värde 2021	Verkligt värde 2021
	Bokfört värde 2022	Verkligt värde 2022
	Bokfört värde 2021	Verkligt värde 2021
	Bokfört värde 2022	Verkligt värde 2022
Valutaterminskontrakt transaktionsexponering – tillgångar	7	7
Valutaterminskontrakt transaktionsexponering – skulder	–13	–13
Totalt	–6	–6

MSEK

Orealiserade vinster och förluster i eget kapital, netto 20 miljoner kronor per 31 december 2022 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader från balansdagen. För information och detaljer kring valutaterminskontrakt se Not 2 Finansiella risker. Föregående års orealiserade vinster och förluster om netto –3 miljoner kronor har i sin helhet återförts över resultaträkningen 2022.

Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MSEK	Koncernen	Moderbolaget
	2021	2022
	2021	2022
Bonus från leverantörer	101	134
Upplupna kundintäkter	106	151
Förutbetalda bankavgifter	24	0
Försäkringar	10	6
Övrigt	123	76
Summa	364	367

Not 20 Likvida medel

MSEK	Koncernen	Moderbolaget
	2021	2022
	2021	2022
Kassa och bank	422	340

Outnyttjade checkkrediter, som inte ingår i likvida medel uppgick vid årets slut i koncernen till 363 miljoner kronor (358), och i moderbolaget med 263 miljoner kronor (258). Utöver checkräkningskrediten innehar bolaget ej utnyttjade lånelöften om 2 800 miljoner kronor (4 600).

74 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 21 Aktiekapital

	2021	2022
Antal registrerade aktier	170 293 458	168 852 821
Antal utestående aktier Per 1 januari 2021
Antal utestående aktier Per 31 december 2021	170 293 458	168 252 821
Antal utestående aktier Per 31 december 2022	170 293 458	168 252 821
Återköpta egna aktier	2021	2022
Ingående balans	1 440 637	2 040 637
Årets återköp	600 000
Utgående balans	2 040 637	2 040 637

Aktiekapitalet uppgår till 56 765 939 kronor (56 763 597). Aktiens kvotvärde är 0,34 kronor. Samtliga registrerade aktier är fullt betalda. Samtliga aktier är stam aktier av samma aktieslag. Per den 31 december 2022 var Nobias innehav av återköpta aktier 2 040 637 (2 040 637). Återköpta aktier är inte reserverade för emission enligt options avtal eller annan försäljning.

Not 22 Reserver i eget kapital

MSEK	Omräknings reserv	Säkrings reserv	Summa
Ingående balans per 1 januari 2021	–331	–14	–345
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter	321	–	321
Kassaflödessäkringar, före skatt	1	13	13
Skatt hänförlig till årets förändring av säkringsreserv	2	–3	–3
Utgående balans per 31 december 2021	–10	–4	–14
Ingående balans per 1 januari 2022	–10	–4	–14
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter	329	–	329
Kassaflödessäkringar, före skatt	1	39	39
Skatt hänförlig till årets förändring av säkringsreserv	2	–7	–7
Utgående balans per 31 december 2022	319	28	347

1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 4 miljoner kronor (-12). Ny avsättning uppgår till 25 miljoner kronor (-4).
2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -1 miljoner kronor (3). Ny avsättning uppgår till -5 miljoner kronor (1).

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödes- och räntesäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

Not 23 Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som

	2021	2022
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK	706	–2
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier före utspädning	168 596 988	168 252 821
Resultat per aktie före utspädning, SEK	4,19	–0,01

Resultat per aktie efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Dessa potentiella stamaktier är hänförliga till de prestationsaktieprogram som introducerades under 2021 och 2022. Se vidare Not 4 och 21. Olika omständigheter kan göra att aktierätterna inte ger någon utspädning. Om årets resultat från kvarvarande verksamhet är negativt betraktas inte aktierätterna som utspädande. Aktierätterna är ej heller utspädande om värdet av kvarstående framtida tjänster att redovisa under intjänande perioden motsvarar en lösenkurs som överstiger periodens genomsnittliga börskurs. Prestationsaktierätterna är inte heller utspädande om uppnådda resultat per aktie inte vore tillräckliga för att ge rätt till aktier vid intjäningperiodens slut.

	2021	2022
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier	168 596 988	168 252 821
Prestationsaktieprogram 2019	259 228	–
Prestationsaktieprogram 2021	122 785	–
Prestationsaktieprogram 2022	–	217 768
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning	168 979 000	168 379 852
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	4,18	–0,01

Not 24 Disposition av företagets vinst eller förlust

Förslag till disposition av företagets vinst

Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget:

Överkursfond	52 225 486
Balanserat resultat	868 546 465
Årets resultat	831 015 129
Summa kronor	1 751 787 080

Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt:

I ny räkning	1 751 787 080
Summa kronor	1 751 787 080

75 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 25 Avsättningar för pensioner

Förmånsbestämda pensionsplaner i koncernen

Avsättningar för pensioner, MSEK	Koncernen
	2021
Förmånsbestämda pensionsplaner	223

Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Dessa finns i Storbritannien, Sverige och Österrike. I Storbritannien är den avslutad sedan tidigare och ingen nyintjäning sker. Dessa pensionsplaner har ersatts av avgiftsbestämda planer. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom FPG/PRI-systemet samt försäkring i huvudsakligen Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är försäkring i Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen för räkenskapsåret 2022 inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna som en förmånsbestämd plan, redovisas istället pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade i Alecta uppgår till 2,9 miljoner kronor (3,4). Alectas överskott, som kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade, uppgick vid utgången av december 2022 i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (172 procent per december 2021). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena framtagna enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.# Not 25 Avsättningar för pensioner, forts.

De belopp som redovisas i koncernens balansräkning har beräknats enligt följande:

Koncernen	MSEK
	2021	2022
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	1 376	270
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–3 404	–2 091
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	–28 179	251
Nettoskuld i avsättningar för pensioner	205	384

1) De fonderade förpliktelserna i tabellen avser endast UK. I Österrike och Sverige finns endast de ofonderade förpliktelserna.
2) Detaljer visas i tabell sid 75.

Nettoskulden för förmånsbestämda planer uppgående till 384 miljoner kronor (223) redovisas på raden Avsättningar för pensioner i koncernens balansräkning. Nettoskulden vid årets slut fördelar sig på Storbritannien 46 procent, Sverige 40 procent och Österrike 14 procent.

Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:

MSEK	Förmånsbestämda förpliktelsen	Förvaltningstillgångarna	Nettoskulden
	2021	2022	2021
Vid årets början	3 590	3 627	–3 033
Redovisas i resultaträkningen
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år	9	7	–
Pensionsjustering förmånsbestämda planer
Storbritannien	–	–	–
Räntekostnad (+)/–intäkt (–)	52	83	–45
Summa	61	90	–45
Redovisas i övrigt totalresultat
Omvärderingar
Aktuariella vinster/förluster till följd av
– demografiska antaganden	–6	–62	–
– finansiella antaganden	–120	–1 245	–
– erfarenhetsbaserade justeringar	–99	212	–
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt	–	–	–56
Valutakursdifferenser	321	88	–301
Summa	196	–1 007	–357
Övrigt
Avgifter från arbetsgivaren	–	–	–84
Utbetalda ersättningar	–112	–235	115
Summa	–112	–235	31
Vid årets slut	3 635	2 475	–3 404

Koncernen	MSEK
	2021	2022
Kostnad för sålda varor	1	1
Försäljningskostnader	1	1
Administrationskostnader	10	5
Finansnetto	9	21
Summa pensionskostnader	21	28

Den faktiska avkastningen på pensionsplanernas förvaltningstillgångar uppgick till:

MSEK	2021	2022
Ränteintäkter	45	62
Avkastning på pensionstillgångar exklusive ränte intäkter	56	–1 282
Summa faktisk avkastning på förvaltnings- tillgångar	101	–1 220

76 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Not 25 Avsättningar för pensioner, forts.

Väsentliga aktuariella antaganden:

Koncernen	%	2021	2022
Diskonteringsränta:
UK		1,80	5,00
Österrike		1,00	3,70
Sverige		1,90	3,70
Framtida årliga löneökningar:
UK		–	–
Österrike		2,30	2,80
Sverige		2,20	2,50
Framtida årliga pensionsökningar:
UK		2,90	2,85
Österrike		–	–
Sverige		2,20	2,50

Förändringen i diskonteringsräntan beror på att räntenivåerna har ökat i samtliga regioner.

Livslängd
Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering vid 65 års ålder är följande:

Koncernen	2021	2022
På balansdagen
Män	20,7–23,2	20,7-21,8
Kvinnor	23,6–25,7	23,6-23,9
20 år efter balansdagen
Män	22,0–25,9	22,5-23,6
Kvinnor	24,0–28,2	25,5-26,0

Förvaltningstillgångarna består av följande:

	2021	2022
Koncernen MSEK	Noterat pris på en aktiv marknad	Onoterat pris
Likvida medel	384	–
Förstklassiga statsobligationer	1 098	–
Aktiefonder, globala	487	–
Räntefonder, löptid 7–20 år	1 436	–
Totalt	3 405	–

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2022 uppgå till 70 miljoner kronor (74).

Känslighetsanalys:
I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen.

2022	Koncernen, MSEK
	Ökning	Minskning
Diskonteringsränta (1% förändring)	–24	31
Förväntad dödlighet (1 års förändring)	5	–5
Framtida löneökning (1% förändring)	5	–4
Framtida ökning av pensioner (1% förändring)	27	–22

Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande:

Koncernen	Pensionskostnader, MSEK
	2021	2022
Summa kostnader för förmånsbestämda planer	16	28
Summa kostnader för avgiftsbestämda planer	233	262
Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt	28	19
Pensionskostnader totalt	277	309

Förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget

Moderbolaget	Avsättningar för pensioner, MSEK
	2021	2022
Avsättningar enligt tryggandelagen
FPG/PRI-pensioner	1	58

1) Enligt IAS 19.

Kostnaderna fördelas i moderbolagets resultaträkning på följande poster:

Moderbolaget	Förmånsbestämda planer, MSEK
	2021	2022
Administrationskostnader	5	4

Totala pensionskostnader som redovisas i moderbolagets resultaträkning är följande:

Moderbolaget	Pensionskostnader, MSEK
	2021	2022
Summa kostnader för förmånsbestämda planer	1	5
Summa kostnader för avgiftsbestämda planer	22	25
Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt	15	9
Pensionskostnader totalt	38	39

Moderbolagets pensionsskuld är beräknad med 3,7 (1,9) procent diskonteringsränta. Åtaganden är beräknade baserat på lönenivå gällande på balansdagen. Under 2023 förväntas 661 (469) tusen kronor utbetalas avseende förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget.

77 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Not 26 Uppskjuten skatt

Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld i koncernen

MSEK	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Netto	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Netto
	2021	2021	2021	2022	2022	2022
Ingående balans	119	35	84	61	31	30
Redovisat i årets resultat	0	–3	3	117	15	102
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	–62	–	–62	59	13	46
Förändring terminskontrakt	–1	–	–1	0	7	–7
Redovisat direkt mot eget kapital	5	–1	6	3	–6	9
Kvittning/Omklassificering	–	–	–	–	–	–
Omräkningsdifferenser	–	–	–	–	–	–
Utgående balans	61	31	30	240	60	180

Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld

Uppskjuten skattefordran	Förmånsbestämda pensionsplaner	Övriga temporära skillnader	Förlustavdrag, Leasing mm	Summa
Per 1 januari 2021	83	30	6	119
Redovisat i årets resultat	0	–2	2	0
Redovisat i övrigt totalresultat	–55	–3	–	–58
Redovisat direkt mot eget kapital	–13	13	–	0
Per 31 december 2021	15	38	8	61
Per 1 januari 2022	15	38	8	61
Redovisat i årets resultat	0	–	117	117
Redovisat i övrigt totalresultat	59	–	–	59
Redovisat direkt mot eget kapital	–	3	–	3
Per 31 december 2022	74	41	125	240

Uppskjuten skatteskuld	Temporära skillnader i anläggningstillgångar	Övrigt	Summa
Per 1 januari 2021	36	–1	35
Redovisat i årets resultat	–3	–	–3
Redovisat i övrigt totalresultat	–	–1	–1
Per 31 december 2021	33	–2	31
Per 1 januari 2022	33	–2	31
Redovisat i årets resultat	4	11	15
Redovisat i övrigt totalresultat	–	14	14
Per 31 december 2022	37	23	60

Uppskjuten skattefordran på förlustavdrag vid årets slut uppgår till 108 miljoner kronor (0) och var hänförligt till Sverige och Storbritannien. Ej aktiverade förlustavdrag uppgår till 0.
Nobia redovisar ingen uppskjuten skatt avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag eller intressebolag. Eventuella framtida effekter (källskatter och annan uppskjuten skatt på vinsthemtagning inom koncernen) redovisas när Nobia inte längre kan styra återföringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid. Sådana eventuella framtida effekter bedöms inte stå i någon materiell relation till det sammanlagda beloppet av de temporära skillnaderna.

78 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Not 27 Övriga avsättningar

MSEK	Ej utnyttjade hyresrätter	Återställande av hyresrätter	Övriga långfristiga ersättningar till anställda	Struktur- kostnader	Övrigt	Summa
Per 1 januari 2022	8	11	6	20	1	46
Kostnadsfört i koncernens resultaträkning	–	–	0	118	–	119
Tillkommande avsättningar	1	–	1	–	–	2
Återförda outnyttjade belopp	–	–	–1	–	–	–1
Utnyttjat under året	–4	–4	0	–85	–1	–94
Omklassificering	–	–	–	–	0	0
Omräkningsdifferenser	1	0	0	–	1	2
Per 31 december 2022	6	7	5	53	1	72

Avsättning för strukturkostnader avser kostnader för stängning av fabrik i Tidaholm i samband med uppstart av fabrik i Jönköping om cirka 20 miljoner kronor och kostnader främst relaterade till kostnadsreduktionsprogram i region UK och region Norden om cirka 33 miljoner kronor. Avsättningarna förväntas utnyttjas i sin helhet under åren 2023–2024.

Not 28 Skulder till kreditinstitut

Koncernen	Moderbolaget	Förfallostruktur, MSEK
		2021	2022	2021	2022
Inom 1 år	–	–	–	–
Mellan 1 och 5 år	400	2 181	–	–
Längre än 5 år	–	–	–	–
Summa	400	2181	–	–

Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen	Moderbolaget	MSEK
		2021	2022	2021	2022
Bonus till kunder	222	214	–	–
Upplupna lönerelaterade kostnader	415	427	41	41
Upplupna räntor	0	20	0	0
Försäkringar	6	8	–	–
Hyror	24	22	–	–
Övrigt	340	366	7	4
Summa	1 007	1 057	48	45

79 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Not 30 Finansiella tillgångar och skulder

	Värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat	Värderade till verkligt värde över resultaträkningen	Upplupet anskaffningsvärde
Koncernen 2022	MSEK	Not	Derivat som används i säkrings redovisning	Ej säkrings redovisade derivat instrument	Finansiella instrument initialt identifierade till verkligt värde	Interims poster	Kund och låne fordringar	Övriga skulder	Summa redovisat värde
Finansiella tillgångar
Långfristiga räntebärande fordringar	16	–	–	–	–	–	–	–	–
Långfristiga övriga fordringar	16	–	–	–	–	86	–	86
Kundfordringar	2	–	–	–	–	1 495	–	1 495
Kortfristig räntebärande fordran	–	–	–	–	–	2	–	2
Övriga fordringar	2, 18,

Värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat	Värderade till verkligt värde över resultaträkningen	Upplupet anskaffningsvärde
Koncernen 2021	MSEK	Not
1 Finansiella tillgångar
Långfristiga räntebärande fordringar	16	–
Långfristiga övriga fordringar	16	–
Kundfordringar	2	–
Kortfristig räntebärande fordran		–
Övriga fordringar	2, 18, 19	7
Summa		7
Finansiella skulder
Långfristiga räntebärande skulder	28	–
Kortfristiga räntebärande skulder	2	–
Leasingskulder		–
Leverantörsskulder	2	–
Övriga skulder	2, 18, 29	13
Summa		13

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.

---

Värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat	Värderade till verkligt värde över resultaträkningen	Upplupet anskaffningsvärde
Moderbolaget 2022	MSEK	Not
1 Finansiella tillgångar
Långfristiga övriga fordringar		–
Kundfordringar		–
Övriga fordringar	18, 19	–
Summa		–
Finansiella skulder
Långfristiga räntebärande skulder		–
Långfristiga ej räntebärande skulder		–
Kortfristiga räntebärande skulder		–
Leverantörsskulder		–
Övriga skulder	18, 29	–
Summa		–

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.

---

Värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat	Värderade till verkligt värde över resultaträkningen	Upplupet anskaffningsvärde
Moderbolaget 2021	MSEK	Not
1 Finansiella tillgångar
Långfristiga övriga fordringar		–
Kundfordringar		–
Övriga fordringar	18, 19	–
Summa		–
Finansiella skulder
Långfristiga räntebärande skulder		–
Långfristiga ej räntebärande skulder		–
Kortfristiga räntebärande skulder		–
Leverantörsskulder		–
Övriga skulder	18, 29	–
Summa		–

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.

---

Bestämning av verkligt värde av finansiella instrument

• Nivå 1 Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
• Nivå 2 Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.
• Nivå 3 Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

Värderingen av derivatinstrument ingår i nivå 2 och baseras på marknads noteringar eller motpartens värdering. Koncernens derivat - instrument avser valutaterminer och valutaswappar. Instrumentens verkliga värde fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden base- rat på kurser för valutaterminer och valutaswappar på balansdagen. Derivatinstrumenten uppgick till 45 miljoner kronor (9) på tillgångssi - dan och 14 miljoner kronor (13) på skuldsidan. Bolagets långfristiga lån har vid en uppskattning av verkligt värde bedömts att ej väsentligt avvika från redovisat värde.

---

Not 31 Förvärv av verksamhet

Den 14 januari 2022 förvärvade Nobia 100 procent av aktiekapitalet i Superfront AB, ett Sverige-baserat företag som designar och säljer kök och förvaring såsom luckor, handtag och ben direkt till konsument. Förvärvet har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden och ingår i region Portfolio Business Units.

Superfront AB har byggt upp en betydande varumärkeskännedom sedan det introducerades 2013, främst genom marknadsföring i digitala och sociala medier, med stort fokus på design och hållbarhet. Produkterna säljs nästan enbart online över hela Europa.

Nettoomsättningen 2021 uppgick till ca 65 miljoner kronor med en rörelsemarginal överstigande tio procent. 2022 har Superfront omsatt 62 miljoner kronor och rörelsemarginalen har sjunkit jämfört med helår 2021. Transaktionskostnader för förvärvet uppgick till 2 miljoner kronor och redovisas i koncernens rörelseresultat. Till- läggsköpeskilling bestående av två komponenter, vilka är villkorade av verksamhetens utveckling för räkenskapsåren 2022, 2023 och 2024, kan betalas ut i tre årliga delar med första utbetalningen 2023. Ingen utbetalning av tilläggsköpeskilling har skett avseende räkenskapsår 2022. Nobias bedömning är att kvarvarande tilläggsköpeskilling till ett bedömt verkligt värde om 8 miljoner kronor kommer att betalas ut.

Förvärvsanalysen nedan är preliminär då förvärvsvärden till verkligt värde inte är slutgiltigt fastställda.

Förvärvade nettotillgångar och goodwill, MSEK

	2021	2022
Köpeskilling	–	72
Tilläggsköpskilling	–	8
Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar	–	-20
Goodwill	–	60

Goodwill är hänförlig Superfronts underliggande intjäning, den för - väntade tillväxten av bolaget de kommande åren, samt till synergier som beräknas kunna nås genom samordning av tex inköp och adminis - tration. Goodwillen förväntas ej vara skattemässigt avdragsgill. I verk- ligt värde på förvärvade nettotillgångar ingår intellectual property i form av design till ett nettovärde av 12 MSEK.

Tillgångar och skulder ingående i förvärvet, MSEK

	2021	2022
Likvida medel	–	13
Materiella anläggningstillgångar	–	1
Immateriella anläggningstillgångar	–	16
Nyttjanderättstillgångar IFRS 16	–	3
Varulager	–	4
Fordringar	–	4
Ej räntebärande skulder	–	-14
Räntebärande leasingskulder IFRS 16	–	-3
Aktuella skatteskulder	–	-1
Uppskjutna skattefordringar/skulder netto	–	-3
Förvärvade nettotillgångar	–	20

MSEK

	2021	2022
Kontant reglerad köpeskilling	–	72
Likvida medel i förvärvade dotterföretag	–	13
Minskning av koncernens likvida medel vid förvärv	–	59

---

Not 32 Ställda säkerheter, Eventual förpliktelser samt åtaganden

Koncernen och Moderbolaget har eventualförpliktelser avseende entreprenadgarantier, pensionsskulder, bankgarantier för lån och andra garantier samt andra ärenden som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte upp- komma genom dessa eventualförpliktelser.

Koncernen | Moderbolaget

---|---|
MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | 2022
Borgen pensions- förpliktelse | 2 | 3 | 25 | 31
Övriga ansvarsförbindelser | 269 | 275 | 619 | 2 402
Summa | 271 | 278 | 644 | 2 433

---

Not 33 Transaktioner med närstående

Förteckning över dotterbolag återfinns i Not 17. Under året har ersättningar utgått till ledande befattningshavare, se vidare Not 4.

Sammanställning över närståendetransaktioner

Moderbolaget År	Försäljning av varor/tjänster till närstående	Inköp av varor/ tjänster från närstående	Fakturering Koncern- gemensamma tjänster	Övrigt (t ex ränta, utdelning)	Fordran på närstående per 31 dec	Skuld till närstående per 31 dec
Dotterföretag 2022	73	231	520	617	4 189	2 520
Dotterföretag 2021	78	111	312	697	3 215	1 798

---

Not 34 Specifikationer till rapport över kassaflöden

Likvida medel

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021
Kassa och banktillgodo- havanden	80
Tillgodohavande på koncernkonto hos moder - företaget	341
Summa enligt balans- räkningen och summa enligt rapporten över kassaflöden	422

Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel enligt följande utgångspunkter:

• De har en obetydlig risk för värdefluktuationer.
• De kan lätt omvandlas till kassamedel.
• De har en löptid om högst tre månader från anskaffnings tidpunkten.# Betalda räntor och erhållen utdelning

	Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021	2022
Erhållen utdelning	–	–
Erhållen ränta	2	4
Erlagd ränta	-81	-125
Summa	-79	-121

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

Koncernen, MSEK

	UB 2021	Kassaflöden	Icke kassaflödespåverkande förändringar	UB 2022
		Förvärv av verksamheter	Avyttring av verksamheter	Förändring leasingavtal
Räntebärande skulder	400	1 781	–	–
Leasingskulder	1 815	-505	–	–
Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten	2 215	1 276	–	–

Moderbolaget, MSEK

	UB 2021	Kassaflöden	Icke kassaflödespåverkande förändringar	UB 2022
		Förvärv av verksamheter	Avyttring av verksamheter	Förändring leasingavtal
Räntebärande skulder	0	4	–	–
Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten	0	4	–	–

Från och med år 2022 redovisas alla leasingkontrakt i moderbolaget som operationell leasing och det finns inga leasingskulder per 2022-12-31.

Not 35 Händelser efter balansdagen

Kostnadsminskningsprogram inklusive omstrukturering i Storbritannien

För att driva effektivitets- och marginalförbättringar beslutade Nobia i januari 2023 att utöver befintliga strategiska kostnadsinitiativ, lansera ett kostnadsreduktionsprogram inklusive en ompositionering av en del av den brittiska verksamheten. Programmet syftar till att generera årliga besparingar på över 300 miljoner kronor, med en märkbar effekt under andra kvartalet 2023 och med full effekt under andra kvartalet 2024. Programmet innebär en potentiell uppsägning av 500 anställda. Kostnaden för att genomföra programmet beräknas uppgå till 300 miljoner kronor, och kommer belasta det första kvartalet 2023, redovisat som jämförelsestörande poster. Verksamheten i Storbritannien kommer delvis att ompositioneras genom att bland annat avsluta delar av projektverksamheten som inte bedöms ha tillräcklig lönsamhet, att förenkla den centrala brittiska organisationen samt en konsolidering av tillverkningsstrukturen som innebär att produktionsanläggningarna i Dewsbury och Grays i Storbritannien föreslås stängas. Föreslagna ändringar är förbehållna sedvanliga fackliga förhandlingar.

83 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Koncernens resultat- och balansräkningar och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 27 april 2023.

Stockholm den 4 april 2023

Jan Svensson
Ordförande

Tony Buffin
Ledamot

Marlene Forsell
Ledamot

David Haydon
Ledamot

Nora Førisdal Larssen
Ledamot

Carsten Rasmussen
Ledamot

Jon Sintorn
VD och koncernchef

Per Bergström
Arbetstagarrepresentant

Mats Karlsson
Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats den 5 april 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal
Auktoriserad revisor

Mats Angslycke
Auktoriserad revisor Huvudansvarig

84 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Nobia AB (publ) organisationsnummer 556528-2752

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nobia AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 31–84 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övrig upplysning

Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2021 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad den 13 april 2022 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Nobia är en ledande europeisk köksspecialist med verksamhet i sju länder. Nobias affärsmodell är att tillverka och sälja kök under starka, välkända varumärken konsumenter och företag. Verksamheten omfattar hela värdekedjan från design, produktutveckling, inköp och tillverkning, till försäljning och distribution, samt på vissa marknader installationstjänster. Verksamheten är organiserad och styrs utifrån två geografiska regioner – Norden och Storbritannien – samt Portfolio Business Units med verksamhet i Holland, Österrike och England.

Vår revision har utförts löpande under året, med ett stort fokus detta första år som Nobias revisorer på att inhämta förståelse för koncernens verksamhet, hur den är organiserad, om viktiga system och processer samt den interna kontrollmiljön. För det ändamålet har vi genomfört intervjuer med ledande befattningshavare på olika nivåer i koncernen och för koncernfunktioner samt tagit del av rapporter, policys, instruktioner och andra interna styrdokument. Vi har även haft en regelbunden dialog med intern kontroll-funktionen på koncernnivå för att dela med oss av relevant information och koordinera aktiviteter om och när det har bedömts relevant. Med allt detta som utgångspunkt har vi, för att kunna bedöma koncernredovisningen som helhet, beslutat att de mest väsentliga dotterbolagen ska ingå i koncernrevisionen. De flesta dotterbolag i koncernen omfattas dessutom av revision enligt lokala lagkrav. Det centrala teamet ansvarar för att granska ett antal gemensamma koncernövergripande processer och funktioner inklusive moderbolagets egna räkenskaper. De lokala teamen har ansvar för att granska de poster som kommer av den operativa verksamheten i respektive enhet och som härrör från den lokala produktionen och försäljningen.

Vi avlämnade en översiktlig granskningsberättelse för delårsrapporten för det tredje kvartalet och har rapporterat våra iakttagelser och rekommendationer under året till styrelsens revisionsutskott och vid bokslutsgranskningen även till styrelsen i sin helhet.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet.# Revisorns Uttalande

En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt Betydelsefulla Områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

85 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

---

Detta är Nobia | Marknad | Strategi och mål | Regioner | Bolagsstyrningsrapport | Förvaltningsberättelse | Ekonomisk redovisning | Hållbarhetsnoter | Övrig information

---

Särskilt Betydelsefullt Område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Intäktsredovisning
Koncernens nettoomsättning uppgick till 15 mdr kronor 2022 och utgör därmed en väsentlig post i koncernens resultaträkning. Posten karaktäriseras av ett stort antal underliggande transaktioner och avtal med kunder där olika kontrakt kan innehålla olika leveransvillkor som måste beaktas vid intäktsredovisningen. Sammantaget har vi därför bedömt intäktsredovisningen som ett betydelsefullt område i vår revision. Koncernen säljer köksprodukter och övriga produkter genom ett antal olika försäljningskanaler såsom egna butiker, franchisebutiker, bygghandel och gör det själv-kedjor samt andra återförsäljare. Försäljning sker därmed både direkt till slutkund men även via återförsäljare. Intäkten tas vanligen vid leverans av varorna till överenskommen plats, men det finns även intäkter kopplade till installationstjänster där intäkten istället tas över tid, i takt med att installationstjänsten utförs. Upplysningar i not 1 och 3 ger ytterligare information om hur koncernen redovisar sina intäkter.
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
• Kartlagt och erhållit förståelse för utvalda system och processer för intäktsredovisning;
• Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens med IFRS;
• Testat ett urval av försäljningstransaktioner och kundavtal för att bedöma om de redovisas enligt koncernens principer;
• Utfört dataanalys för att identifiera och utvärdera ett urval av manuella och automatiska bokföringstransaktioner;
• Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.
Nedskrivningsprövning av goodwill
Koncernen redovisar en goodwill om 3 mdr kronor per den 31 december 2022. Goodwillposten skrivs inte av utan är istället föremål för nedskrivningsprövning minst årligen, eller vid indikation på värdenedgång. Vid nedskrivningsprövningen fastställs ett återvinningsvärde baserat på diskonterade kassaflöden som jämförs med de bokförda värdena. Detta för respektive kassagenererande enhet som för Nobia utgörs av de tre regionerna. Beräkning av återvinningsvärdet är till sin natur förknippat med ledningens uppskattningar och bedömningar kring exempelvis prognosticerad försäljning, marginaler och diskonteringsränta. Företagsledningen och styrelsen har analyserat utmaningar, kortsiktiga åtgärder och framtida strategi för samtliga kassagenererande enheter och bedömer att rimliga förändringar i de viktiga antagandena/viktiga variablerna inte kommer leda till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på enheterna blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde. Goodwillprövningen har därmed inte föranlett någon nedskrivning under året. Upplysningar i not 1 och 13 ger mer information om koncernens nedskrivningsprövning av goodwill.
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
• Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antaganden som använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor samt vid beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden per kassagenererande enheter. Granskningen har skett med involvering av PwCs värderingsspecialister. Där bedömning har gjorts att tester har genomförts enligt vedertagna principer och metoder.
• Utvärderingen har beaktat verksamhetens historik, koncernens prognoser och strategiska planering samt externa datakällor där det varit möjligt och relevant;
• Med utgångspunkt från nedskrivningstestet har vi genomfört simuleringar och känslighetsanalyser för att förstå hur en förändring påverkar värdena och indikerar ett eventuellt nedskrivningsbehov. Dessa tester har också legat till grund för vår granskning av de upplysningar som lämnas i årsredovisningen i not 13.
• Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.

Annan Information än Årsredovisningen och Koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–30 och 89–120. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och Verkställande Direktörens Ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns Ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

86 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

---

Detta är Nobia | Marknad | Strategi och mål | Regioner | Bolagsstyrningsrapport | Förvaltningsberättelse | Ekonomisk redovisning | Hållbarhetsnoter | Övrig information

---

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om Andra Krav enligt Lagar och Andra Författningar

Revisorns Granskning av Förvaltning och Förslag till Dispositioner av Bolagets Vinst eller Förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Nobia AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för Uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.# Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Nobia AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nobia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 21–30 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 89–114 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Nobia AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 5 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 5 maj 2022.

Stockholm den 5 april 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal
Auktoriserad revisor

Mats Angslycke
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig

---

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

---

Vår hållbarhetsagenda

1. Innovationer för en hållbar livsstil
2. Cirkulära material och energieffektivitet
3. Främja en hållbar kultur
4. Minska klimatpåverkan

» Hållbarhet är en självklarhet i vår verksamhet. Med en relevant hållbarhetsagenda säkerställer vi att vårt hållbarhetsarbete är tillräckligt framåtblickande och stödjer vår övergripande strategi.
» Det är viktigt för oss att integrera hållbarhetsarbetet i våra strategiska initiativ och i vår dagliga verksamhet genom att hitta den optimala balansen mellan central styrning och lokal drivkraft.
» Under året har vi bland annat arbetat vidare med koncept för cirkulära affärsmodeller samt drivit lokala energieffektiviseringsprogram. Vi har även ytterligare finslipat vårt utsläpp av växthusgaser och därmed överträffat vårt vetenskapligt baserade klimatmål. Nu går arbetet vidare.# Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Vi har fyra strategiska fokusområden för vår hållbarhetsagenda. Vi tar vara på våra möjligheter genom att utveckla och främja innovation för en hållbar livsstil, cirkulera material och förenade, en minskad klimat påverkan samt en hållbar kultur. Därtill kommer vårt viktiga systematiska hållbarhets arbete lokalt och centralt för att säkra efterlevnad och minimera risker.

Vårt hållbarhetsarbete syftar till att tillvarata möjligheter, begränsa vår negativa påverkan där den är som störst och minimera våra risker. Under året genomfördes en omfattande uppdatering av vår tidigare väsentlighetsanalys, i syfte att ännu tydligare koppla den till vår verksamhets faktiska och potentiella påverkan på ekonomi, miljö och människor, inklusive mänskliga rättigheter. Läs mer på sidorna 104–106.

Våra väsentliga frågor hjälper oss att definiera och styra riktningen för det strategiska arbetet inom våra fyra fokusområden. De utgör även upplysningsområdena för vår rapportering och omfattas av: främja hållbar konsumtion, produktsäkerhet, hållbart resursutnyttjande (inklusive biodiversitet), renare materialflöden, minskad utsläpp av växthusgaser, energieffektivitet, engagemang och kompetensutveckling, hälsa och säkerhet, jämställdhet och påföljande (inklusive anti-diskriminering), ansvarsfull inköp samt affärsetik (inklusive anti-korruption).

På de nästkommande sidorna beskriver vi hur vi tar oss an frågorna samt årets utfall av arbetet. Se även sidan 106 för en koppling mellan de väsentliga frågorna och GRIs upplysningsområden för rapportering.

Fokus på det väsentliga genom hela vårdekedjan

DESIGN OCH PRODUKTUTVECKLING

I denna fas fattar vi beslut som påverkar hållbara val av råvaror, produktions processer samt cirkulära lösningar. Med rätt förutsättningar i form av insikt, kunskap och samarbeten, finns möjlighet till alternativa material och lösningar som kan leda till lägre påverkan i hela vårdekedjan.

INKÖP

Inom inköp väljer vi vilka leverantörer vi ska arbeta med och vilka av deras produkter vi ska använda. Vårt program för ansvarsfulla inköp syftar till att minimera risker och bidra till en mer hållbar leverantörskedja.

TILLVERKNING

I våra produktionsanläggningar tillverkar och monterar vi köks- och badrumsskåp samt bänk skivor. Med systematiskt arbete inom hälsa, säkerhet, resurs effektivitet, miljö och klimat strävar vi att nå maximal effektivitet och kvalité, samtidigt som vi minskar negativ påverkan och minimerar risker.

FÖRSÄLJNING

Försäljning sker i egna butiker, genom franchise och återförsäljare samt via direkta möten med professionella köpare. Genom våra kundmöten vill vi hjälpa kunden från inspiration till installation.

TRANSPORT

Merparten av våra godstransporter sker med ett begränsat antal externa åkerier etablerade på samtliga av våra marknader. I samarbete finns möjlighet att tillämpa verktyg för mer effektiva transporter och minskade utsläpp.

ANVÄNDNING AV SÅLDA PRODUKTER

Våra kök är gjorda för att hålla många år tillsamman med konsumenten. Genom vårt utbud, stöd och inspiration vill vi under denna tid hjälpa kunden att minska sin egen påverkan i köket genom lösningar som bidrar till att leva mer hållbart.

SLUTBEHANDLING

När det är dags att ersätta sitt gamla kök med ett nytt kan det gamla köket betraktas som avfall, eller som en resurs. Här finns möjlighet att förse kunden med cirkulära lösningar för att behålla det gamla köket i materialcykeln.

Arbetssätt och resultat

Vi vill stötta kunden genom hela köksresan, från idé till en mer hållbar vardag i det nya köket. Hållbarhet är därför en integrerad del i vår designstrategi och i vår produktutvecklingsprocess.

Styrkor och principer ger rätt vägledning

Hållbarhetsprestanda för en ny produkt behöver kunna finnas med redan i designfasen och följa med produkten i nästkommande led i form av utveckling och industrialisering. Vi har tidigare tagit fram ett styrkort med syfte att utgöra både stöd för optimering och tidigt fattade beslut samt som utvärderingsverktyg för att inte klassificera produkternas hållbarhetsprestanda utifrån framtagna hållbarhetsprinciper.

De övergripande principlerna bryts ner till specifika kriterier för respektive produktkategori, exempelvis relaterat till återvunnet material, vatten besparing, etcetera. Hittills har styrkortet visat sig tillämpas bäst när stora delar av produkten redan är utvecklad och då framförallt för att utvärdera produktens hållbarhetsprestanda. Vi kommer därför att vidareutveckla både styrkortet och tillhörande processer för att i större utsträckning fungera som stöd för optimering i tidigare skede i beslutsprocessen.

Harmoniserning skapar effektivitet

Ett omfattande program pågår inom Norden för att harmonisera våra skåp, fasta inredningar och konstruktionselement. Arbetet resulterar i en gemensam stark grundportfolio som kommer skapa en plattform för effektivare produktutveckling med stor innovationspotential med hållbarhet i fokus. Genom programmet samlas det bästa av tidigare erfarenhet och kunskap från hela verksamheten, vilket resulterar i resurs effektiv konstruktion som påmål till våra skarpa kvalitetskrav. Arbetet genomsyras av Nobias hållbarhetsprinciper och där det finns möjlighet inom programmet, utvecklas nya produkt lösningar. Ett exempel är uppdateringarna i produktsortimentet för avfallshantering för att förbättra sorteringsfraktionernas volym, användbarhet och uppmuntra till sortering av matavfall. Förändringarna underlättar även för projektkunderna att leverera kök som upp fyller deras miljökrav och levererar poäng till exempelvis BREEAMs byggnadsstandard för avfallshantering under byggnadens driftskede.

Miljömärkta produkter

Produkter som är miljömärkta, det vill säga verifierade godkända utifrån vetenskapliga miljökrav, är värdefullt för att hjälpa våra kunder att göra bra val för miljön och för oss att säkra ständiga förbättringar och efter levnad av försiktighetsprincipen. Genom vårt varumärke Marbodal lanserade vi våra första Svanenmärkta produkter redan 1996 och med Svanenmärkteri implementerande redan i design och produktutvecklingsfasen fortsätter vi att ständigt vidare utveckla vårt miljömärkta sortiment. Med Svanen säkrar vi både hälsosam inomhusmiljö, miljömässigt hållbara materialval inklusive ansvarsfullt använda av trä, och resurs effektiv produktion. Av nylanserade produkter till nordiska marknaden under året var 92 procent (75) Svanenmärkta. I Sverige och Norge, där vi har våra största andelar av miljömärkt sortiment, kom 50 procent (44) av försäljningsvärdet från Svanenmärkta produkter under 2022. Vi har numera en gemensam Svanenlicens för marknaderna i Norden vilket underlättar effektiviering av våra processer.

På våra marknader i Storbritannien och Nederländerna, där Svanen som är en nordisk miljömärkning inte kan tillämpas, fortsätter vi att kombinera våra egna certifierade miljösysten med att ha 100 procent träcertifierade skåp och luckor, se sidan 92 för vidare förklaring om FSC och även PEFC certifiering.

Under året har två incidenter gällande marknadsföring som inte följt kraven för frivilliga ramverk för produktinformation uppmärksammats och åtgärdats, en marknadsföringsbroshyr där det var otydligt vilka produkter som var Svanenmärkta samt utförandet av en produktetikett var gällande FSC märkning.

Miljövarudeklarationer

Vårt tidigare deltagande i ett branschsamarbete för att utveckla miljö varudeklarationer visade att kundkraven ser olika ut på olika marknader. Samtidigt är efterfrågan och behovet av miljövarudeklarationer stort, och lösningarna behöver anpassas för respektive verksamhet. Under året har vi därför tagit fram två miljövarudeklarationer för vårt känsliga varumärke NovaDur och även ytterligare deklarationer är under arbete.

Mer energieffektiva vitvaror

Under kökets livslängd är det främst vitvarorna som bidrar till klimatpåverkan genom sin energiförbrukning. För att hjälpa våra kunder att minska sitt klimatavtryck har vi därför i nära dialog med våra leverantörer påbegyggt en förnying av produkter utbud på ännu mer energiklassade vitvaror. Under året ökade försäljningsvärdet av högre energiklasser något inom både spis/ugn från 90 till 93 procent och inom kyl/frys från 29 till 31 procent.

Produktsäkerhet

Produktsäkerhet, energi och kvalité är centralt i all vår produkt utveckling. Innan en ny produkt tas in i produktionen genomförs systematiska produktriskbedömningar och tester, både i egen regi och av ackrediterade testinstitutioner enligt EU-standarder. I Storbritannien är alla våra skåp och luckor istället testade utifrån KIRA's (Furniture Industry Research Association) möbelkrav. Nobia har under året inte haft något produktsäkerhetsrelaterat fall som lett till legala processer.

Globala mål och principer

Ovan redovisat arbete avser att uppfylla följande av Globala Compacets principer: 1, 6, 8, 9. Genom vårt arbete bidrar vi från främst till att uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen:

8.7 Främja resurs effektiviteten i konsumtion och produktion.
12.8 Öka allmänhetens kunskap och hållbarhetsdelar.

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

Köket är hjärtat i det hemmets. Vi spenderar en stor del av vår tid där och genom vårt val uppfostrar mycket av det hemmets människors hållbarhetspåverkan i köket.# Innovationer för hållbar livsstil

Därför är det viktigt för oss att genom innovationer för hållbar livsstil främja en hållbar konsumtion både genom vårt eget sätt att arbeta via innovativa lösningar och partnerskap, men också via kommunikation och utbildning till kund. Genom att även premiera kvalitet och produktförsäkringar tar vi ansvar för att de produkter vi erbjuder är säkra och får ett långt liv. Det är en förutsättning för vår trovärdighet och överlevnad och ett självklart åtagande mot våra kunder.

1 92% av nylanserade produkter i Norden var Svanenmärkta.
91 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Arbetssätt och resultat

Vårt helhetsarbete är ett icke-verkligt och helhet resultatmässigt. Genom mätning och uppföljning arbetar vi för att använda våra materialresurseffektivt, utan att produkter tappar i ekonomiskt eller kvalitativt värde. Vi vet att det innebär stora möjligheter för både oss, våra leverantörer och våra kunder. Utifrån kontinuerlig uppföljning identifierar vi nya lösningar för hur våra material och produkter kan användas om och om igen.

Vår kund levererar

Vi utvärderar ständigt nya sätt att göra affärer och samarbeten för att göra hela värdekedjan mer cirkulär. Ett exempel på det är vårt initiativ Rehome, som nu testas på vår marknad i Storbritannien inom varumärket Magnet Retail. Där erbjuds kunden en kostnadsfri värdering av sitt gamla kök och möjlighet att sälja det vidare till andrahandsmarknaden genom vårt samarbete med det brittiska företaget Used Kitchen Exchange (namnbyte till Rehome pågår). Alternativt, om köket är för slitet för återförsäljning, erbjuds kunden upphämtning och materialåtervinning av det gamla köket. På så sätt får fungerande köksinredning nytt liv, våra kunder får mer pengar att spendera på sitt nya kök och hjälp att demontera det gamla och vi tar ett ordentligt bättre av vår värdekedjas resurseffektivitet, samtidigt som det underlättar för kunden att välja just oss som leverantör. Konceptet har lanserats i mindre skala som test och planeras att expandera med ytterligare butiker för vidare utvärdering.

Under året har vi också fortsatt med vårt cirkulära erbjudande RE:NEW på den svenska marknaden och även introducerat konceptet på våra marknader i Danmark och Norge. Genom RE:NEW erbjuds kunden lösningar för att uppdatera och ge kök nytt liv genom bland annat nya luckor och handtag. Att byta luckor istället för hela skåpstommen sparar material och energi och intresset från kunder har varit stort. I Sverige har vi även introducerat ett samarbete med second-hand-siten Blocket under konceptet RE:USE. För att ge våra kunder möjligheten att ge sina kök ansiktslyft utan att behöva riva ut gamla stommar, även när de ursprungliga köken inte kommer från något av våra varumärken, har vi under året också införlivat det innovativa företaget Superfront i vår koncern. Superfront erbjuder luckor, handtag med mera för att förnya och förlänga livstiden för befintliga skåp.

Samarbete med universitet

I samarbete med Högskolan Chalmers i Sverige har vi under året fortsatt projektet med att utveckla en köksprototyp baserad på cirkulära kriterier. Genom livscykelstudier fastställs bästa material och konstruktion för att maximera cirkulariteten inom köket och värdekedjan. Projektet omfattar även nya affärsmodeller för att stimulera helhet och cirkularitet. Köket är utformat för en förväntad livslängd på upp till 60 år.

Under året deltog Nobia även i en studie genomförd av Tekniska universitetet i Delft, Nederländerna. Fokus var cirkulär ekonomi och att minska och eliminera avfall genom att bibehålla värdet av produkter och material i cirkulära flöden. I studien mättes bland annat förutsättningar för nedmontering av skåpen på olika sätt. De viktigaste insikterna från studien har inkluderats i utvecklingen av vårt sortiment och kommer ingå i produktionen i vår nya produktionsanläggning i Jönköping, Sverige.

Insatser för minskat spill

Vår produktion innefattar ett förande av allt trä och även träberskivor, men också skåpsdetaljer för montering, färg och förpackningsmaterial. I produktionen sker spill främst i form av trärester vid sågning och färgrester från ytbehandling. Visst annat avfall främst i form av ingående förpackningsmaterial förekommer också.

Under året har våra effektiviseringsprogram för råmaterial som trä skivor och färg fortsatte. Det projekt som gett bäst resultat efterfråns bli bland annat vår största målningslina i vår anläggning i Danmark där vi under året har sparat material genom att standardisera målningsprocessen. En säkrare process har gett bättre kvalitet och samtidigt förbättrat avkastningen från färgförbrukning med 35 procent. Även vid vår anläggning i Danmark där vi tillverkar bänkskivor har vi arbetat för att minska mängden rester som blir spill. I projektet har vi ökat materialavkastningen med 3–4 procent och minskat direkt träspill med 140 ton som annars skulle hanteras som avfall.

Vårt spill får nytt liv

Merparten av vårt inkommande trä består av skivmaterial. I genomsnitt består skivmaterialet av 39 procent återvunnet trä i form av restprodukter och återvunnet material. I samarbete med externa aktörer verkar vi även för att cirkulera vårt eget spill från produktionen till nya produkter genom återanvändning och återvinning. I vår verksamhet i Stor brittanien har vi erfarit ekonomiska vinster av att sälja träspill direkt tillbaka till industrin istället för att hantera det som avfall. Av vårt träspill gick 61 procent (62) till tillverkning av nya produkter under 2022 och resterande del gick till energiåtervinning. Även andra produktionsmaterial går till återvinning. Vid vår produktionsanläggning i Österrike skickas numera rester av kantband till tillbaka till vår kantbandsleverantör som återvinner materialet i sin produktion. Dessa kantband med återvunnet material används i sin tur delvis i vår produktion i Nederländerna.

Vi ser det som vårt ansvar att skapa maximalt värde av våra resurser. Genom helhet resurseffektivitet säkrar vi både långsiktigt ekonomiskt lönsamhet och miljönytta för våra kunder. Att utveckla cirkulära affärsmodeller är del av detta sam även att eftersträva förnybara och återvunna material i vårt införde samtidigt som vi främjar biovärldsförbättrande val av köpresurser och minimerar vårt produktionsspill. För att möjliggöra framtida cirkularitet och säkra våra produkters påverkan på inomhusmiljön är det viktigt med rena material- och hälsorisker, exempelvis genom att minimera användning av problematiska kemikalier.

Cirkulära material och hälsoaspekter

2 60 år beräknad livslängd på vårt projektlevererad cirkulära kök
39% av vårt skivmaterial består av återvunnet trä
92 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Mer hållbara materialval

Eftersom vårt främsta råmaterial är trä är det avgörande för oss att det trä vi använder kommer från hållbara källor och att träråvaran används resurseffektivt. Merparten av det trä vi köper in är idag trädjeparterat enligt FSC (Förestå Sveriges Rådgivnings Council) FSC – C140000 eller enligt PEFC (Program för den Endorsen av Förestå Certifiering). För att säkerställa spårbarheten heter i det trä vi köper in har vi en gedigen inköpsprocess och leverantörerna genomgår vår granskning för ansvarsfulla inköp. Uppgifter från alla leverantörer av direktmaterial gällande träråvara, träprodukt eller produkt med träinnehåll samlas in och hanteras årligen. Även inom andra material såsom plast arbetar vi med ökad cirkularitet och minskad klimatpåverkan. Under året har vi introducerat ett handtag av havsbaserad återvunnen plast och ersatt alla handtag av jungfrulig fossilbaserad plast med denna.

Vi strävar efter rena materialhälsa. Som ett led i detta arbetar vi systematiskt och förebyggande enligt EU:s, och numera Storbritanniens, REACH lagstiftning samt certifieringar som till exempel Svanen som ställer höga krav på försiktighetsprincipens tillämpning. Emissioner av formaldehyd uppstår naturligt från trä i låga halter, men är också kopplat till bindemedel till exempel i träbaserade skivor. Nobia använder endast skivmaterial som ligger väl inom gällande bransch rekommendation (E1) och idag erbjuder vi produkter med lägre halt (såsom halv E1) på några marknader. Valet av färg vid ytbehandling påverkar också kemikalieinnehållet i produkter. Vattenbaserad färg innebär exempelvis markant mindre VOC-utsläpp (Volatile Organic Compound) än syrabaserade färger. Vi relaterar vårt VOC-utsläpp från ytbehandling till antalet lackerade detaljer. Under 2020 var detta utsläpp 3,9 kg (3,9) VOC per 100 lackerade detaljer.

Miljödata	2020	2021	2022
Träförbrukning tusen m³	374	331	331
Återvunnet trä i skivmaterial, %	37	40	39
Andel trä från certifierade källor¹ ), %	97	96	96
VOC utsläpp, ton	262	298	265

¹ ) FSC eller PEFC
² ) Avfall avlett från korskanslände, ton

Avfall till förbränning, ton	2020	2021	2022
Träspill	29 527	52 25 634	25 216
Själv	3 074	3 324	2 166
Totalt	32 601	28 958	27 382

Icke färdligt avfall från korskanslände
till återanvändning	1 403	1 011	1 405
till återvinning	19 107	13 312	12 114

Färdligt avfall från korskanslände
till återanvändning	0	2	0
till återvinning	0	13 511	11 144

Avfall till förbränning, ton	2020	2021	2022
Träspill	13 751	15 569	15 877
Själv	2 769	2 305	2 814
Totalt	16 520	17 874	18 691

Icke färdligt avfall till förbränning med energi återvinning internt	7	6 103	8 111
till förbränning med energi återvinning	18	11 112	11 132
till deponi	10	10	1

| Färdligt avfall till förbränning med energi återvinning | 144 | 107 | 1403 |

Globala mål och principer

Ovan redovisat arbete avser att uppfylla följande av Global# Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Arbetssätt och resultat

Utsläpp av växthusgaser sker inom vår tillverkning och från transporter, men orsakas även indirekt av oss hos våra leverantörer och kunder. Vi arbetar lokalt, generellt med energihållningssystem för att minska påverkan, men även centralt med fokus på exempelvis värdekedjan för att stärka och utveckla klimatarbetet och minska påverkan.

Klimatpåverkan

Nobia har antagit vetenskapligt baserade klimatpåverkan i linje med Parisavtalet, som är godkända av Science Based Target initiative (SBTi). Våra klimatmål omfattar både vår egen verksamhet och vår värdekedja. Vår egen förbrukning och utsläpp följs upp kvartalsvis och våra produktionsenheter har egna mål som gemensamt styr mot vårt koncern­gemensamma klimatmål. Sedan 2016, som är basåret för vårt klimat­mål, har vi ställt om vår energiförbrukning mot mer förnybar och i slutet av året hade vi nått en reduktion på 77 procent (72).

För vårt mål för värdekedjan utifrån direkt kontroll, att 70 procent av våra leverantörer baserat på deras utsläpp av klimatgaser ska ha antagit vetenskapliga klimatmål till 2025, har vi idag uppnått 49 procent (52) av våra leverantörer. Den procentuella minskningen beror på att de leverantörer som har vetenskapliga klimatmål också fått lägre total klimatpåverkan.

Minska klimatpåverkan

Tillsammans med resten av världen står vi inför en av vår tids största utmaningar, att hantera och minimera den klimatförändring som påverkar vår värld. I vår värdekedja orsakar vi utsläpp av växthusgaser genom nyttjande av energi och bränslen, främst för tillverkning och transporter men huvudsakligen indirekt genom leverantörers klimatpåverkan och framtida nyttjande av våra produkter. Holistiska och smarta lösningar med fokus på energihållning och optimering är väsentligt för att producera mer av mindre. Energi­hållning för den framtida användningen av köket är också väsentligt för att minska kundernas klimatavtryck.

Mål	scope 1	scope 3
Målscöp 1 och scope 2	Mål 72%	Mål 70%
Vår väg	2022: 77%	2022: 49%
Köpta varor och material		2026 Mål 70%
Kapitalvaror
Transporter och resor
Användning av produkter

Vi ska minska utsläpp av växt­husgaser från verksamheten och egna transporter med 72 procent till år 2026 (basår 2016). Resultat 2022: 77 procent.

Mål scope 3
Baserat på klimatpåverkan från våra leverantörer i kategorierna köpta varor samt användning av sålda varor, ska 70 procent av våra leverantörerna antagit vetenskapligt baserade mål till 2025. Resultat 2022: 49 procent.

• Scope 1, utsläppande bränsle, gas, CO2e
• Scope 2, el eller värme, CO2e

Antagande av kapitalvaror
Övriga i­lut­stru­e­ra­de vår största utsläpps­kategori­er. Total­har vi utsläppt i 11 av 14 GHGs protokollets 15 kategorier, vilka tillsammans utgör vår redovisning av scope 3.

Samtidigt som vi strävar för att upprätthålla och nå våra nuvarande mål och delvis även överträffade mål förberedelser vi för framtiden­­­

Utsläpp av växthusgaser, tusen tCO2e
	2020	2021
Scope 1, marknadsbaserade	34	34
Biogena	5	6
Scope 1, lokala­baserade	18	17
Scope 3, uppströ­mande	26	26
Scope 3, nedströ­mande	36	36
Intensitet klimatpåverkan, kg/MSEK
CO2 e intensitet, scope 1 och 2	416	433
CO2 e intensitet, scope 3	344	345

Energikonsumtion
	2020	2021	2022
Totalt förnybart
GWh	15.9	11.9	15.0
Biogas GWh	3	5	4
Trä GWh	18	12	14
El GWh	80	73	75
Värme GWh	25	29	27
Totalt icke förnybart
GWh	43	44	37
Naturgas GWh	14	15	12
Olja GWh	1	4	1
Diesel GWh	23	20	17
Bensin GWh	2	3	3
LPG GWh	1	1	1
El GWh	0	0	0
Värme GWh	2	2	1
Andel förnybart %	75	73	77

1) Inklusive el, värme och egna transporter

Relativ energikonsumtion, MWh/MSEK
	2020	2021	2022
Total energi per omsättning 1	10.0	11.5	11.9

1) Omfattar all energi från el, värme och egna transporter

Globala mål och principer

Ovan redovisat arbete avser att uppfylla följande av Globala

Bekämpa klimat­förändringarna

Vi har 100 procent förnybar el i såväl vår produktion som i egna butiker. Arbetet att ställa om till mer energieffektiv värme pågår. I slutet av året var 76 procent (69) av vår totalt använda värme i produktion och egna butiker förnybar. Sammantaget innebär det en total andel 89 procent (85) förnybar el och värme.

Fokus på energieffektivitet

Under året har initiativ tagits för att effektivisera energi­förbrukningen för både el och värme på våra produktionsanläggningar. Exempelvis har läckage från värmeväxlare och felaktig inställning av luft­kompressorer identifierats, vilket resulterar i energibesparingar på några­ra anläggningar. I Storbritannien har samtliga produktionsenheter certifierade energi­ledningssystem enligt ISO 50 000 inklusive uppfyllning och ständiga förbättringar. Genom optimerad produktions­planering identifieras även tillfälle att kunna stänga energi­slukande maskiner. Totalt har värmeförbrukningen i produktionanläggningar och egna butiker minskat med över 10 procent under året, varav merparten skett inom icke förnybara energislag som fossil gas. Minskningen har gett effekt i intensitet av utsläpp av växthusgaser per förbrukad kWh, som minskat med 22 procent. Utsläpp från egna godstransporter minskade under året genom effektivisering­arna samt byte till externa transporter. Nettovinsten (scope 1 och scope 3) för transportutsläpp totalt blev drygt 300 ton CO2e.

Måljösning i värdekedjan

Den största delen av Nobias totala utsläpp av växthus­gaser finns i vår värdekedja (scope 3) i form av utvinning och framställning av direkt­material och produkter, transporter samt användning av produkterna. Den stora förändringen i årets utsläpp från scope 3 kommer framför allt från kapitalinvesteringar kopplat till vår nya fabrik såsom byggna­tion och maskinpark.

Under året har vi fört dialog med betydande leverantörer kring utökat klimatarbete med fokus på att driva utvecklingen mot att bli bolag­­­
| Intensitet klimatpåverkan, kg/MSEK | | | |
| :------------------------------------- | :--- | :--- | :--- |
| CO2 e intensitet, el | 0 | 0 | 0 |
| CO2 e intensitet, värme | 108 | 121 | 117 |
| Intensitet klimatpåverkan, scope 1 och omsättning, kg/MSEK | | | |
| CO2 e intensitet, scope 1 och | 419 | 427 | 414 |

Energihållning och klimatmål

Vi har 100 procent förnybar el i såväl vår produktion som i egna butiker. Arbetet att ställa om till mer energieffektiv värme pågår. I slutet av året var 76 procent (69) av vår totalt använda värme i produktion och egna butiker förnybar. Sammantaget innebär det en total andel 89 procent (85) förnybar el och värme.

Fokus på energieffektivitet

Under året har initiativ tagits för att effektivisera energi­förbrukningen för både el och värme på våra produktionsanläggningar. Exempelvis har läckage från värmeväxlare och felaktig inställning av luft­kompressorer identifierats, vilket resulterar i energibesparingar på några­ra anläggningar. I Storbritannien har samtliga produktionsenheter certifierade energi­ledningssystem enligt ISO 50 000 inklusive uppfyllning och ständiga förbättringar. Genom optimerad produktions­planering identifieras även tillfälle att kunna stänga energi­slukande maskiner. Totalt har värmeförbrukningen i produktionanläggningar och egna butiker minskat med över 10 procent under året, varav merparten skett inom icke förnybara energislag som fossil gas. Minskningen har gett effekt i intensitet av utsläpp av växthusgaser per förbrukad kWh, som minskat med 22 procent. Utsläpp från egna godstransporter minskade under året genom effektivisering­arna samt byte till externa transporter. Nettovinsten (scope 1 och scope 3) för transportutsläpp totalt blev drygt 300 ton CO2e.

Måljösning i värdekedjan

Den största delen av Nobias totala utsläpp av växthus­gaser finns i vår värdekedja (scope 3) i form av utvinning och framställning av direkt­material och produkter, transporter samt användning av produkterna. Den stora förändringen i årets utsläpp från scope 3 kommer framför allt från kapitalinvesteringar kopplat till vår nya fabrik såsom byggna­tion och maskinpark.

Under året har vi fört dialog med betydande leverantörer kring utökat klimatarbete med fokus på att driva utvecklingen mot att bli bolag­­­`

This is Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Arbetssätt och resultat

Utsläpp av växthusgaser sker inom vår tillverkning och från transporter, men orsakas även indirekt av oss hos våra leverantörer och kunder. Vi arbetar lokalt, generellt med energihållningssystem för att minska påverkan, men även centralt med fokus på exempelvis värdekedjan för att stärka och utveckla klimatarbetet och minska påverkan.

Klimatpåverkan

Nobia har antagit vetenskapligt baserade klimatpåverkan i linje med Parisavtalet, som är godkända av Science Based Target initiative (SBTi). Våra klimatmål omfattar både vår egen verksamhet och vår värdekedja. Vår egen förbrukning och utsläpp följs upp kvartalsvis och våra produktionsenheter har egna mål som gemensamt styr mot vårt koncern­gemensamma klimatmål. Sedan 2016, som är basåret för vårt klimat­mål, har vi ställt om vår energiförbrukning mot mer förnybar och i slutet av året hade vi nått en reduktion på 77 procent (72).

För vårt mål för värdekedjan utifrån direkt kontroll, att 70 procent av våra leverantörer baserat på deras utsläpp av klimatgaser ska ha antagit vetenskapliga klimatmål till 2025, har vi idag uppnått 49 procent (52) av våra leverantörer. Den procentuella minskningen beror på att de leverantörer som har vetenskapliga klimatmål också fått lägre total klimatpåverkan.

Minska klimatpåverkan

Tillsammans med resten av världen står vi inför en av vår tids största utmaningar, att hantera och minimera den klimatförändring som påverkar vår värld. I vår värdekedja orsakar vi utsläpp av växthusgaser genom nyttjande av energi och bränslen, främst för tillverkning och transporter men huvudsakligen indirekt genom leverantörers klimatpåverkan och framtida nyttjande av våra produkter. Holistiska och smarta lösningar med fokus på energihållning och optimering är väsentligt för att producera mer av mindre. Energi­hållning för den framtida användningen av köket är också väsentligt för att minska kundernas klimatavtryck.

Mål	Scope 1	Scope 3
Målscöp 1 och scope 2	Mål 72%	Mål 70%
Vår väg	2022: 77%	2022: 49%
Köpta varor och material		2026 Mål 70%
Kapitalvaror
Transporter och resor
Användning av produkter

Vi ska minska utsläpp av växt­husgaser från verksamheten och egna transporter med 72 procent till år 2026 (basår 2016). Resultat 2022: 77 procent.

Mål scope 3
Baserat på klimatpåverkan från våra leverantörer i kategorierna köpta varor samt användning av sålda varor, ska 70 procent av våra leverantörerna antagit vetenskapligt baserade mål till 2025. Resultat 2022: 49 procent.

• Scope 1, utsläppande bränsle, gas, CO2e
• Scope 2, el eller värme, CO2e

Antagande av kapitalvaror
Övriga i­lut­stru­e­ra­de vår största utsläpps­kategori­er. Total­har vi utsläppt i 11 av 14 GHGs protokollets 15 kategorier, vilka tillsammans utgör vår redovisning av scope 3.

Samtidigt som vi strävar för att upprätthålla och nå våra nuvarande mål och delvis även överträffade mål förberedelser vi för framtiden­­­# Främja en hållbar kultur: Engagerade medarbetare

Det är genom våra medarbetare som vi kan göra skillnad och leda på riktigt. För att rekrytera nya talanger men också för att behålla de vi har, behövs en arbetsmiljö där människor kan känna sig engagerade, säkra och sedda. Engagemang och kompetensutveckling är en förutsättning för att driva förändring och långsiktigt vara en välmående organisation. Hälsa och säkerhet är avgörande, alla våra anställda ska känna sig trygga och säkra på sin arbetsplats. Jämställdhet och mångfald av perspektiv, erfarenheter och kompetenser är avgörande för att attrahera och behålla medarbetare samt utveckla Nobia långsiktigt. 10 procentenheter, är vårt mål att höja resultatet i vårt engagemangsindex näst kommande år.

Medarbetaruppförande grund för lokala aktivitetsplaner

Vår medarbetarundersökning är ett viktigt verktyg för att förstå och följa upp medarbetarnas engagemang genom hela organisationen. Detta året har vi introducerat en ny samarbetspartner för vår medarbetarundersökning. På så sätt har vi skapat vi förutsättningar för att kunna bli ännu mer informatiansbaserade i hur vi driver medarbetar­engagemang och även skapat utrymme för flexibilitet i våra undersökningar, exempelvis med korta och relevanta pulsundersök­ningar, vilket vi kommer att genomföra under nästa år. Med det nya verktyget kommer vi också att kunna genomföra mer riktade under­sökningar, till exempel för att utvärdera hur hållbarhetsarbetet genomförs i kulturen, behov av specifika insatser och så vidare. Det bidrar till att vi kan komplettera våra dagliga medarbetar­ och teamdialoger och säkerställa att vi löpande adresserar de viktigaste ämnena och samlar kvalitativ data från våra team. Engagemangsindexet för 2022 var 65, på en skala från 0 till 100, med en svarsfrekvens på 75 procent. Resultatet är under benchmark, vilket inte är ovanligt för bolag som brinner för stora förändringar. Resultatet är heller inte jämförbart med föregående års mätning då vi ändrat mätmetod. Vårt mål för 2023 är ett engagemangsindex på 75. Aktivitetsplaner har igångsatts i hela verksamheten och antalet aktivitetsplaner kommer att rapporteras månatligen till kon­cernledningen för att driva medvetenhet och engagemang. Medarbetarundersökningen visade på gott resultat gällande att ha balans i arbetslivet och att kunna prioritera och vi tolkar det som att vårt fokus på arbetsrelaterad stress har gett viss effekt under året.

Säker och trygg arbetsplats

Vi har en nollvision gällande arbetsrelaterade skador och olyckor. Tillsammans med koncerngemensamma policys för medarbetarfrå­gor och lokala arbetsmiljöpolicys regleras arbetsmiljön på alla Nobias arbetsplatser. Ansvaret för arbetsmiljö är VD som sedan delegerat ansvaret till linjechefer enligt respektive lands rutiner. Alla medarbetare har ett personligt ansvar att bidra till en säker arbetsplats, agera på ett säkert sätt samt reagera på brister och risk­fyllt beteende. Både ledare och medarbetare utbildas kontinuerligt i hälsa och säkerhet. Företags­hälsovård erbjuds alla anställda på alla enheter, men varierar i omfattning mellan olika länder. Alla produktionsenheter har lokala ledningssystem som omfattar samtliga medarbetare med detaljerade rutiner för hälsa och säkerhet, av dessa är 9 av 14 tredjepartscertifierade.

De lokala ledningssystemen utgör ett ramverk för att främja stän­diga förbättringar och omfattar fysisk och psykosocial hälsa samt säkerhet. Ledningssystemen är också vägledande i efterlevnad av lagar och krav samt tillhandahåller processer för att arbeta proaktivt med att minimera risken för arbetsrelaterade olyckor och ohälsa genom att utvärdera och förebygga risker.

Analys för att förebygga

Genom daglig uppföljning av tillbud och olyckor står säkerheten alltid högst upp på agendan och följs av utredning och åtgärder när så är tillämpligt. Centrala och lokala skydds­kommittéer, bestående av lokala chefer, tekniker och skyddsombud möts regelbundet för att gå igenom resultat från skyddsronder och incidenter och för att vidta åtgärder så att en liknande olycka aldrig ska hända igen. Arbetsplats­olyckor och aktiviteter för att förebygga dessa följs upp av högsta led­ningen månatligen genom vårt styrkort för produktionen. Styrkortet är ett internt verktyg som täcker in flera strategiska viktiga områden, exempelvis arbetsplatsolyckor. Riskbedömningar genomförs minst årligen på alla enheter, där de medarbetare som genomför bedömningarna kontinuerligt utbildas för att säkerställa hög kvalitet. Riskbedömningar analyseras också upp­dateras per enhet. De centrala och lokala skyddskommittéerna ingår också vanligtvis i genomförandet av riskbedömningar och har ansvar för att belysa relevanta hälsa och säkerhetsfrågor och att medverka till att implementera aktiviteter som främjar visionen om noll arbetsre­laterade skador och olyckor.

	2020	2021	2022
Antal arbetsrelaterade skador	70	57	50
Arbetsskadefrekvens	10,4	12,9	10,6
Antal allvarliga arbetsrelaterade skador	0	0	0
Arbetade tusen timmar	5 567	5 421	5 402

1) arbetsrelaterad skada med minst 8 timmars sjukfrånvaro
2) per miljon arbetade timmar
3) arbetsrelaterad skada som leder till dödsfall eller till en skada från vilken arbetstagaren inte kan eller inte förväntas återhämta sig helt till hälsostatus före skada inom 6 månader

Öka hälsotillgänglighet

För att uppnå en god arbetsmiljö behöver vi ha höga ambitioner inom mångfald, jämställdhet och inkludering. Genom vår Uppförandekod och vår policy för jämställdhet och mångfald tyd­liggör vi Nobias hållning och synsätt på jämställdhet och mångfald som en rättighet men också som en resurs för företagets utveckling. Under året genomfördes utbildningssatsning i Uppförandekoden inne­hållande situationer och lärandemoment exempelvis gällande relevanta jämställdhetsfrågor på arbetsplatsern. Läs mer om vår Upp­förandekod på sidan 99. Under året skedde elva incidenter av diskriminering och trakasserier kopplat till rasism, kön och ålder. Efter dialog, framtagna och genomförda åtgärdsplaner har samtliga fall hanterats och avslutats. En ny rekryteringsprocess introducerades under året inklusive mer objektiva testmetoder att använda tidigt i procesen. Metoden har lan­serats på flera av de nordiska partnerna samt i Storbritannien under året med lyckat resultat. För att tydliggöra skapa en gemensam bild av frågorna mångfald, jämställdhet och inkludering, samlade vi under året seniora chefer och specialister inom People & Culture och kommunicera globalt för att ha en världs­korg kring ämnena och hur vi kan och bör tillämpa dem. Vi har för avsikt att konkretisera ytterligare och följa upp frågorna under 2023. Under året har vi också ökat vår kunskap inom området Compensation & Benefits för att driva en global löne­struktur och även ben­nehäva för att driva en global lönesstruktur och även säkerställa att vi inom verksamheten använder samma ramverk för att kunna betala konkurrenskraftiga och rättvisa löner på alla våra marknader.

	2020	2021	2022
Könsfördelning, procent andel kvinnor/män
Totalt	28/72	30/70	30/70
Styrelse	50/50	50/50	30/70
Koncernledning	25/75	25/75	25/75
Ledande positioner	33/67	33/67	24/76

Globala mål och principer

Ovan redovisat arbete avser att främst uppfylla följande av Globala Compac­t principer: 1-3. Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen: 8.8. Skydda arbetstagarens rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla.# ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

Våra medarbetare

Den 31 december 2022 hade Nobia totalt 6 123 medarbetare i åtta länder. Av samtliga medarbetare arbetar 53 procent inom administration och försäljning och 47 procent inom produktion eller logistik. De flesta är jasanställda. Endast cirka 1 procent är visstidsanställda, dessa återfinns i Sverige. Nederländerna och Storbritannien. Våra medarbetare omfattas av kollektivavtal i samtliga av dessa länder förutom i Storbritannien där arbetsvillkoren främst styrs utifrån lagstiftning. Alla länder är representerade i Europeiska Work Council (EWC) som är ett europeiskt informations- och konsultationsråd.

97 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Arbetssätt och resultat

Av våra leverantörer av direktmaterial kommer 99 procent från Europa, resterande från Asien. För att styra den komplexa miljö har vi ett policyramverk och processer för hur vi ska arbeta med och hjälpa våra leverantörer att utvecklas inom hållbarhetsområdet och därigenom stödja vårt ambition att främhålla ansvarsutkrävande, respekten för mänskliga rättigheter och miljön. Genom vår uppförandekod och vårt program för ansvarsfulla inköp vill vi verka för att bidra till en hållbar utveckling i vår värdekedja.

Vidarelevnad av vår uppförandekod för leverantörer

Vår uppförandekod för leverantörer baseras på principerna i Nobias Uppförandekod, inklusive principer kring anti-korruption. Leverantörsuppförandekoden är en del av inköpsprocessen och vår standardmall för avtal hänvisar till koden. Koden reglerar och styr de förväntningar och krav som Nobia har på sina ansvarsinterna inköp, inklusive arbetstagarförhållande, mänskliga rättigheter, miljöhänsyn. Koden gäller för våra leverantörer och dess anställda men även för underleverantörer och Nobia förväntar sig att innehållet i koden är kommunicerat till alla berörda på ett språk som de förstår.

Förutom en hänvisning till försiktighet principerna, ingår detaljerade mänskliga rättigheter i koden såsom föreningsfrihet, rätten till kollektiv förhandling, avskännade av tvångsarbete och barnarbete och efterlevnad av god arbetsrelaterad hälsa och säkerhet. På samma sätt som för Nobias egna anställda finns det en ansvarsfull kommunikationskanal för våra leverantörers anställda där de kan rapportera beteenden som strider mot koden. Leverantörsuppförandekoden ingår som ett krav i vår riskbedömning av leverantörer, där identifierar risk utgör grund för vidare uppföljning av leverantören. Vi vill bidra till hållbara globala leverantörskedjor genom att förebygga risker och negativ påverkan på människa och miljö. Den största risken för modernt slavarbete relaterat till vår verksamhet bedömer vi finnas i vår leverantörskedja. Att förebygga alla former av modernt slavarbete är en viktig del av vårt ansvar, och vi redovisar årligen vårt arbete och resultat enligt det så kallade Modern Slavery Statement, som finns publicerat på vår hemsida.

Program för ansvarsfullt inköp

För att identifiera och hantera risker i vår leverantörskedja har vi ett program som omfattar riskanalys, granskning, utvärdering samt en anonym kanal för rapportering av överträdelser av vår leverantörs uppförandekod. Nobias program för riskbedömning och uppföljning omfattar cirka 300 betydande leverantörer, motsvarande 99 procent av vår totala kostnad för direktmaterial. Programmet bygger på parametrar såsom produktionsland, produktionsprocess, produkttyp och material samt leverantörens beredskap exempelvis i form av gällande ledningssystem. Utifrån dessa faktorer viktas risk mot beredskap och vi bedömer risken för överträdelser av legala ramverk samt Nobias uppförandekod för leverantörer. Risk bedömningen utgör grunden för beslut om revision hos leverantören. Fysiska leverantörsrevisioner syftar till att verifiera, hantera och avhjälpa eventuella avvikelser och identifierade områden för förbättring. Under året tillkom 12 nya leverantörer till programmet, varav samtliga blev godkända vid initial granskning. Under året har vi vidareutvecklat vårt program för att kunna erhålla mer detaljer om utvecklingsgrad och mognadsnivå hos våra leverantörer. Genom större insikt i våra leverantörers hållbarhetsambitioner och drivkrafter har vi möjligheter att konstruera ett urvalssystem som kan gynna företag med högre etiska standarder. Programmet är också utvecklat att bättre kunna inkludera indirekta materialleverantörer och tjänster. Efter kartläggning av kritiska leverantörers underleverantörer är nu nästa steg att inkludera även dessa i programmet.

Aktiva miljöideal

Förutom förebyggande riskhantering arbetar vi löpande i dialog med våra leverantörer för att minska miljöpåverkan i leverantörskedjan. Ett exempel är etablering av vetenskapligt klimatmål, men vi söker även olika samarbetsformer kring en gemensam agenda som till exempel cirkulära lösningar. Läs mer på sidorna 90–94.

Program för ansvarsfulla inköp, antal
| | 2020 | 2021 | 2022 |
| :-------------------- | :--- | :--- | :--- |
| Betydande leverantörer | 345 | 344 | 345 |
| Hållbarhetsgranskade leverantörer | 346 | 345 | 346 |
| Godkända leverantörer efter granskning | 333 | 330 | 335 |
| Leverantörer med revisionskrav | 14 | 13 | 13 |
| Godkända leverantörer efter revision | 14 | 13 | 13 |
| Icke-godkända leverantörer efter revision (i pågående program) | 0 | 0 | 0 |
| Leverantörer i avvaktan på revision (i pågående program) | 11 | | |

Arbetet med att godkänna leverantörer är en löpande process. Informationen i tabellen ger en statusbild av Nobias leverantörs program i slutet av respektive år.

Globala mål och principer

Ovan redovisat arbete avser att uppfylla följande av Globala Kompakts principer: 1–8. Genom vårt arbete bidrar vi till att uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen:

• 8.8 Skydda arbetstagarerättigheter och främja tryggt och säkert arbetsmiljö för alla.
• 12.4 Åka alla former av korruption.
• 12.8 Uppnå ett helt- och effektivt nyttjande av naturresurser
• 17.16 Stärk det globala partnerskapet för hållbar utveckling.

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

Främja en hållbar kultur: Ansvarsfulla inköp

Mycket av den hållbarhetspåverkan ett bolag som Nobia har uppkommer indirekt genom leverantörsleden. Vi kan bidra till leverantörskedjor som skyddar arbetstagare och minska såväl risk- som miljösidan. Ansvarsfulla inköp med syfte att minska risker, främja en hållbar leveranskedja och bygga goda relationer med våra leverantörer är avgörande för att kunna utvecklas och erbjuda våra kunder attraktiva produkter. 99% av våra direktmaterial leverantörer ingår i vårt granskningsprogram, baserat på kostnad.

98 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Arbetssätt och resultat

Genom vår Uppförandekod vill vi skapa en ansvarsfull och långsiktigt sund affärsenhet. Vårt åtagande innefattar att vi stöder och respekterar internationella konventioner om mänskliga rättigheter, arbetar aktivt med medarbetares välbefinnande samt främjar pengainfall och jämställdhet.

Vår uppförandekod

Nobias Uppförandekod för medarbetare och samarbetspartners fungerar som ett ramverk som tydliggör både de riktlinjer som en medarbetare på Nobia måste följa och de förväntningar vi har när det gäller de enskilda medarbetarnas omdöme och ansvarskänsla. Den fungerar som en värdefull resurs för att hjälpa medarbetare och andra att fatta välgrundade och etiskt riktiga beslut. Koden bygger på skälig aktsamhet för den enskilde i de val den gör, så kallad due diligence. Vi uppmanar alla våra interna och externa intressenter att rapportera upplevda avvikelser från koden antingen direkt till oss eller genom anonyma visselblåsarkanaler. Koden finns tillgänglig på vår intranät och på alla språk där vi har anställda inom koncernen, samt på hemsidan för alla externa intressenter. Det är Nobias styrelse som beslutar om innehållet i Uppförandekoden. Uppförandekoden innehåller hänvisningar till relevanta krav från Nobia, såsom policyer, förfaranden och rutiner för att säkra efterlevnad och rapportering av misstänkta avvikelser. Koden grundar sig på detaljerade internationella etiska riktlinjer såsom Förenta Nationernas Allmänna förklaring om mänskliga rättigheter, Internationella arbetsorganisationens deklaration för grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen, FN:s Globala Kompakt, OECD:s riktlinjer för

respekten för mänskliga rättigheter är genomförande i Uppförande koden, som även innehåller rättigheter betonas specifikt: föreningsfrihet och rätten till kollektiv förhandling. Regelbundet genomlyses koden för att identifiera eventuella behov av uppdateringar. Alla anställda, chefer och konsulter ska genomföra en web-baserad utbildning för att öka medvetenheten om viktiga frågor såsom hur vi skyddar vår miljö, hur vi agerar gentemot varandra och hur vi ökar vår IT säkerhet. Utbildningen innehåller situationer och möjligheter till insikt presenterade i text och förklara olika arbetsplats situationer. I slutet av året har 97 procent av medarbetarna genomgått utbildningen.

Anti-korruption

Nobia är emot alla former av korruption. Vårt ramverk för anti-korruption innefattar vår Uppförandekod och vår leverantörsuppförandekod och är inkorporerat i våra styrdokument.# Nobia gör årligen självutvärdering.

Nobia gör årligen självutvärdering, innefattande ett antal frågor som handlar om intern kontroll, däribland risker för korruption såsom givande och mottagande av mutor. Koncernfunktionen för intern kontroll har vid genomgång av utvärderingarna 2022 inte funnit något som tyder på förhöjd risk för korruption eller att några incidenter förekommit.

Anonym visselblåsarkanal

För att säkerställa att Uppförandekoden efterlevs uppmuntras medarbetarna att rapportera beteenden som strider mot koden via interna kanaler, alternativt den anonyma kommunikationskanalen SpeakUp. SpeakUp finns tillgänglig för alla medarbetare via intranät och för externa intressenter på hemsidan. Under året rapporterades 43 interna ärenden, varav elva relaterat till upplevd diskriminering och trakasserier, se sidan 97. Av dessa kom sju ärenden via SpeakUp. De rapporterade ärendena och andra frågor relaterade till principerna i Uppförandekoden har hanterats och redovisats för revisionsutskottet i styrelsen.

Långsiktigt värdeskapande

Nobia skapar värde för våra kunder och andra intressenter genom utveckling och tillverkning av köksprodukter samt försäljning och distribution av kompletta kökslösningar till slutkunderna. Det skapade ekonomiska värdet utgörs främst av försäljning av produkter. Det skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på leverantörer, medarbetare, samhället, långivare och ägare. Värdet ekonomiskt motsvarar skapat ekonomiskt värde. Den största andelen av vårt fördelade ekonomiska värde avser betalningar till leverantörer för produkter och tjänster vi köper.

Skapat och fördelat ekonomiskt värde, MSEK

	2020	2021	2022
Nettoomsättning	14 109	15 095	16 595
Rörelsekostnader	11 448	12 159	12 740
Lönekostnader	4 348	4 540	4 840
Sociala avgifter och pensioner	1 144	1 160	1 178
Skattekostnad stat och kommun	121	816	715
Räntekostnad långivare	70	94	100
Utdelning till aktieägare	0	1 114	1405
Behålls i verksamheten	473	411	-106

Globala mål och principer

Ovan redovisat arbete avser att uppfylla följande av Globala Företagets principer: 1-16. Generellt värde arbete bidrar vid frånst till att uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen:

16.6 Skydda arbetstagarens rättigheter och främja trygg arbetsmiljö för alla.
16.5 Motverka korruption och mutor i alla dess former
17.16 Stärk det globala partnerskapet för hållbar utveckling.

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Främja en hållbar kultur: Affärsetik

För att säkerställa långsiktighet relaterande både med kunder och myndigheter, och utgöra trovärdig affärspartner är viktigt för alla företag. För ett företag som Nobia med försäljning både till konsumenter och till företagskunder är det mycket viktigt att vårda vårt varumärke och att bidra till stabil samhällsutveckling och vår egen lönsamhet över tid genom att motverka alla former av korruption. Det gör vi genom robusta rutiner för efterlevnad av vår uppförandekod. 79% av våra anställda har genomfört utbildning i vår Uppförandekod under året.

99 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
* Marknad
* Strategi och mål
* Regioner
* Bolagsstyrningsrapport
* Förvaltningsberättelse
* Ekonomisk redovisning
* Hållbarhetsnoter
* Övrig information

Resultat och framsteg enligt plan

Område	Strategiska mål	Status	Resultat och framsteg
100 procent av nya köksprodukter ska vara designade för mer hållbart liv i köket till 2025.	Hållbarhet är en integrerad del i designtillverkningsprocessen och vi har nu fokuserat på att föra hållbarhetsoptimering och produktinformation från idé hela vägen till lansering.	Enligt plan.
Minst 90 procent av luckor och bordskivor lanserade i Norden mellan 2021–2025 ska vara miljömärkta.		Enligt plan.	92 procent (75) av nya produkter i årets lanseringar i Norden var miljömärkta enligt Svanen.
Vi ska förtydliga vårt utbud av kök/frysar och spis/ugnar till högre energi klasser till 2024.		Enligt plan.	93 procent (90) av vår försäljning av spis/ugn var inom de högre energiklasserna (A och även uppåt). För kök/frysar var motsvarande värde 31 procent (29) (E och även uppåt).
Minst 99 procent (baserat på volym) av allt trä ska härröra från FSC- eller PEFC-certifierade källor, resterande från hållbarhetsgranskade och godkända leverantörer, till år 2025.	Enligt plan.	98 procent (98) av Nobias inköpta trä och träprodukter har härrör från certifierade källor. Resterande trä, 4 procent, kom från hållbarhets granskade och godkända leverantörer.
100 procent av jungfrulig plast i knoppar och handtag ska ersättas med mer hållbara alternativ till 2023.	Målet är uppfyllt.	100 procent knoppar och handtag i jungfrulig plast är ersatta av 100 procent havsbaserad återvunnen plast.
Vi ska initiera partnerskap och samarbeten för att förlänga livslängden av våra material och produkter.	Enligt plan.	Under året har vi initierat cirkulära partnerskap såsom med Used Exchange i Storbritannien och Blocket i Sverige för återanvändning av gamla kök, samt med vår Kantenleverantör i Österrike för materialåtervinning.
Minska CO2-utsläppen, i linje med vårt vetenskapligt baserade klimatmål godkända på 1,5 graders nivå, från tillverkning och egna transporter (scope 1 och 2) med 72 procent till år 2026 (basår 2016)...	Målet är uppfyllt i förtid.	I slutet av 2022 hade vi uppnått 77 procent (72) minskning från 2016 och vi fortsätter arbetet med att reducera vårt CO2-utsläpp från allt inom produktion och transporter.
...samt att 70 procent av utsläppen, från de mest klimatpåverkande leverantörerna också ska täckas in av vetenskapligt baserade klimatmål till 2025.	Enligt plan.	Leverantörsdialoger har hållits med de största vitvaru leverantörerna samt våra träleverantörer för att uppmuntra till vetenskapliga klimatmål. I slutet av året hade 49 procent (52) av leverantörerna, baserat på utsläpp, antagit egna vetenskapliga klimatmål. Den procentuella minskningen beror på att de leverantörer som har vetenskapliga klimatmål också fått lägre total klimatpåverkan.
Kompetensutveckling inom hållbarhet såsom utbildningsinsatser, stöd och verktyg ska vara tillgängliga för våra medarbetare på alla marknader till 2023.	Under året har insatser och stöd fortsatt att implementeras för att våra medarbetare ska kunna medverka till att uppfylla våra hållbarhetsmålen i vår affärsstrategi. Insatser på produktionsnivå sker i speciella utbildningsprojekt såväl som i den löpande verksamheten. Nästa steg blir att tillse att kunskap om våra produkter följer med från design- och produktutveckling hela vägen till marknad och i kommunikation med kunden.
Vi ska inkludera kritiska underleverantörer i vår risk bedömning till 2023.	Första steget av kartläggningen är klar. Nästa steg är att i ett direkt led inkludera kritiska leverantörers underleverantörer i vårt program.

1 Innovationer för en hållbar livsstil
2 Cirkulära material
3 Minska klimatpåverkan
4 Främja en hållbar kultur

100 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
* Marknad
* Strategi och mål
* Regioner
* Bolagsstyrningsrapport
* Förvaltningsberättelse
* Ekonomisk redovisning
* Hållbarhetsnoter
* Övrig information

Rapport för hållbarhetsrelaterade frågor

Hållbarhetsarbetet genomsyrar hela vår verksamhet och vårt åtagande har implementerats i koncernens övergripande ramverk och processer. Nobias ramverk för hållbarhetsrelaterade frågor omfattar interna och externa riktlinjer och regelverk, hållbarhetsagenda, processer och datainsamling samt uppföljning och rapportering. Måluppfyllelse och efterlevnad av såväl hållbarhetsagendan som hållbarhetsrelaterade policyer följs upp systematiskt genom vårt interna hållbarhetsledningssystem på koncernnivå. Genom ledningssystemet hanteras övergripande koncernens hållbarhetsfrågor, inklusive områden som materialitets- och riskanalys samt datainsamling. Hållbarhetsledningssystemet tillsammans med vårt hållbarhetsramverk är en viktig del av vår verksamhetsutveckling för att bidra till att uppfylla hållbarhetsambitionerna i vår affärsstrategi.

Styrning och organisation

På koncernnivå finns en central hållbarhetsfunktion med ansvar för det strategiska hållbarhetsarbetet. Nobias hållbarhetsagenda är en del av vår affärsstrategi och syftar till att driva hållbarhetsarbetet framåt i enlighet med våra åtaganden. Roller och rapporteringsvägar anpassas kontinuerligt varefter koncernen tar steg i strategin, och vilka fokusområden i hållbarhetsagendan som behöver mest kompetens och resurser. VD får månatlig statusrapportering från hållbarhetsdirektören och hållbarhetsfrågorna är även en kontinuerligt återkommande punkt på styrelsens agenda.

Inom varje produktionsenhet finns personal med koordinerande ansvar för miljö- och hållbarhetsledning. Inom enheterna finns specialister som driver arbetet med bland annat produktsäkerhet, miljömärkningar samt leverantörsgranskningar. Hållbarhetsrelaterade rutiner och processer inom exempelvis design och produktutveckling, inköp och tillverkning samt hantering av produktmarknaden är integrerat i system och processer för respektive funktion. Exempelvis genomförs systematiska produktriskbedömningar inom produktutvecklingsprocessen och inom ramen för de lokala kvalitets- miljö- och arbetsledningssystemen implementeras efterlevnad av lagstiftning. I den kommersiella verksamheten finns specialister som koordinerar hållbarhetsrelaterade kundkrav och proaktivt arbetar för att stötta varumärkenas hållbarhetsarbete.

Våra åtaganden

Nobias åtagande och erkännande av globala initiativ skapar grunden för vårt hållbarhetsarbete. Bland dessa ingår:

• FN:s Global Compact,
• OECD:s riktlinjer,
• Parisavtalet samt
• FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter.# Våra styrdokument och riktlinjer

Våra externa åtaganden och erkännanden har legat till grund för Nobias hållbarhetsrelaterade policys, såsom exempelvis vår policy för leverantörer, Modern Slavery Statement, samt vår Träpolicy. Vår koncerngemensamma skattepolicy samt vår antikorruptionspolicy är andra viktiga styrdokument. Därtill styr och vägleder Nobias Uppförandekod medarbetare och samarbetspartners i frågeställningar kring mänskliga rättigheter, antikorruption etc. Vi uppförandekod för leverantörer bygger på principerna från Nobias uppförandekod och reglerar och styr våra krav för leverantörer. Läs mer om vår Uppförandekod på sidorna 101–102 och vår Leverantörsuppförandekod på sidan 103. Våra koder och policys har tillgånglighet på vår hemsida under Hållbarhetsstyrning.

Vår Miljö och klimatpolicy

Nobias koncerngemensamma Miljö och klimatpolicy grundar sig i vår Uppförandekod och speglar vår strategi och våra ambitioner inom hela värdekedjan. Policyn bygger på försiktighetsprincipen och utgör grunden för lokala initiativ och projekt. Det är Nobias styrelse som beslutar om innehållet i Miljö och klimatpolicyn och vår hållbarhetsdirektör, tillsammans med chefer på övergripande nivå, som ansvarar för implementering och efterlevnad av policyn.

Certifierade enheter

Vår produktionsanslutning är certifierade enligt standarder för kvalitet, miljö, energi och arbetsmiljö enligt nedan. Försäljningsenheterna i Sverige och Danmark är certifierade enligt standarder för kvalitet och miljö, i Danmark även för arbetsmiljö. I Storbritannien är våra Magnet-butiker certifierade enligt standarderna för energi och funktioner för installationer och service är kvalitets-certifierade.

Standard	Enhet
ISO 9001	Bjärnum, Dalslunden, Dewsbury, Dinxperlo, Freistadt, Gräyes, Haifi’ax, Leeds, Morley, Tidaholm, Wels, Älgåården
ISO 14001	Bjärnum, Dalslunden, Dewsbury, Dinxperlo, Fårsö, Freistadt, Gräyes, Haifi’ax, Leeds, Morley, Nastola, Tidaholm, Wels, Älgåården
ISO 50001	Dalslunden, Dewsbury, Gräyes, Haifi’ax, Leeds, Morley
ISO 45001	Dalslunden, Dewsbury, Gräyes, Haifi’ax, Leeds, Morley, Nastola
WCA	Dinxperlo

¹ WCA är en holländsk standard för certifiering ledningssystem för arbetsmiljö och miljö.

Strategiska medlemmar

Nobias styrning, samt samverkan, är uttryckt på olika nivåer.

Dialog med våra intressenter

Att förstå och lyssna in till vår omvärld, är en avgörande komponent för att identifiera vår påverkans och risker för påverkan, men också för att förstå framtida förväntningar på hur vi tar oss an våra utmaningar. Genom kontinuerliga dialoger på lokal och central nivå vill vi fånga upp och befästa olika frågor men även samverka och påverka för att stärka hållbarhetsarbetet genom värdekedjan. Våra intressenter är aktörer som påverkar och påverkas av Nobias verksamhet. Information från dialoger med våra intressenter hanteras löpande och fångas upp i det kontinuerliga och strategiska arbetet. Dialogerna skapar även underlag till vår väsentlighetsanalys. Interna funktioner som deltar i analysprocessen har god insikt i intressenternas bedömning och prioritering av olika frågor vilket ger stöd till vår bedömning. Som ett komplement till kontinuerliga dialoger, genomför vi en enkät med samtliga intressentgrupper vartannat år för att stämma av deras prioritering av olika hållbarhetsrelaterade ämnen.

Strategiska medlemmar och samverkansprojekt

Nedan listas några av de främsta organisationer som Nobia är medlem i och/eller samverkar med:

• Blocket (samarbete med vårt varumärke Marbodal för återförsäljning av gamla Marbodal kök)
• British Safety Council (håller oss uppdaterade kring hälsa&säkerhetsfrågor)
• Chalmers tekniska högskola, Göteborg (projekt om cirkulära kök)
• Cradlenet (uppdatering inom cirkulära affärsmodeller)
• IVL Svenska Miljöinstitutet (samarbete i vårt EPD projekt)
• Möbel Företagarnas kriterier (fastställa och uppdatera kök- och möbelkriterier, Möbel Företagning)
• Science Based Target initiative (Del av vårt åtagande att följa Paris avtalet genom ett vetenskapligt baserat klimatmål.)
• SIS, Swedish Standard Institute (deltar i standardiseringskommittén för kök och möbelstandard)
• TMF, trä och även träföretagen (informationen och uppdatering från vår branschorganisation)
• Used Kitchen Exchange (samarbete med vårt varumärke Magnet Retail för återförsäljning av gamla kök)
• WGSN (uppdatering och insikt i trender och utveckling)

Intressenter

Förväntningar och vårt sätt att engagera medlemmar:

Medarbetare

Våra medarbetare vill känna stolthet över att arbeta i ett ansvarsfullt och hållbart företag. Vi arbetar därför med att förmedla hur vi arbetar med hållbarhet, vad som görs och hur medarbetare är involverade, samt att inhämta synpunkter och förväntningar på hur medarbetarna vill att vi ska arbeta. Löpande dialog, utvecklingssamtal, årlig undersökning, anonym kanal, lokala ledningssystem för hälsa och säkerhet

Kunder

Primärt är det professionella kunder som har uttryckliga krav och önskemål relaterade till hållbarhet. Genom dialog inhämtar vi löpande önskemål, krav, förväntningar på oss som leverantör och på våra produkter. Löpande möten, fokusmöten, undersökningar

Leverantörer

I mötet med våra leverantörer vill vi framhäva vilka hållbarhetsfrågor vi prioriterar så att de i sin tur kan möta krav och förväntningar som vi förmedlar relaterat till utbud, produktinformation, etc. men också för att hitta synergier och samarbetsmöjligheter. Löpande möten, självutvärdering

Ägare och investerare

Våra ägare och investerare förväntar sig att Nobia agerar ansvarsfullt och transparent och att vi kontinuerligt förbättrar oss inom lönsamhet, miljö, arbetsmiljö mm. Genom dialog och rapportering förmedlar vi vårt arbete och förvissar oss om att ägare och investerare känner tillfredställelse i nuvarande och framtida arbete. Löpande dialog, rapportering

Akademi och organisationer

Vi följer forskningen inom relaterade områden och samarbetar med universitet och organisationer för att basera vårt arbete på samlad kunskap och tillse att det utvecklas i linje med den senaste forskningen. Projekt, nätverk

Global Compact

Nobia är medlem i Global Compact vilket innebär att vi vill
att vi stödja de 10 principerna om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Principerna är integrerade i vår strategi, företags-kultur och dagliga verksamhet. För ytterligare information om hur vi uppfyller principerna se sidorna 101–102.

Principer:

1. Stödja och respektera internationella mänskliga rättigheter inom
   sfären för företagets verksamhet.
2. Värna att deras egna företag inte är inblandade i kränkningar
   av mänskliga rättigheter.
3. Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva
   förhandlingar.
4. Eliminera alla former av tvångsarbete.
5. Avskaffa barnarbete.
6. Avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering och
   arbetsuppgifter.
7. Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker.
8. Ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande.
9. Uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik.
10. Motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och
    mutor.

Förutsättningar för redovisningen

Denna hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med GRI Standards 2021. Hållbarhetsredovisningen täcker alla principer i FN:s Global Compact och redogör för Nobias hållbarhetspåverkan, koncernens arbete att minska denna påverkan, samt resultat. Nobia har publicerat hållbarhetsredovisningar enligt GRI årligen sedan 2012. Denna redovisning avser kalenderåret 2022 och publicerades april 2023. Hållbarhetsredovisningen har inte varit föremål för granskning eller revision av extern part, utöver revisorns lagstadgade yttrande avseende att en hållbarhetsrapport upprättats. Förberedande arbete pågår för en extern revision samt för rapportering i enlighet med EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD) i ramverk. För rapportering enligt EU:s taxanomiförordning, se sid 111–114.

Omfattning

Hållbarhetsredovisningen omfattar samma enheter och verksamhet som den
finansiella redovisningen. Specifika avgränsningar för respektive väsentlig aspekt redovisas på sidorna 91–99. Hållbarhetsredovisningens innehåll och de hållbarhetsaspekter som redovisas utgår ifrån senaste materialitetsanalys och sammanfattar det senaste årets hållbarhetsarbete. Miljödata såsom energi, klimatpåverkan och avfall baseras på verksamheten i våra produktionsanläggningar samt egenägda butiker samt så långt det är möjligt på aktiviteter och produkter i värdekedjan.

Förändringar i redovisningen

Superfronts verksamhet samt vårt nya kontor i Vilnius har tillkommit och ingår sedan starten av 2022 i koncernens hållbarhetsredovisning. I samband med insamling av data per enhet har mindre avvikelser upptäckts och justerats för tidigare år, det berör främst avfall och köldmedia. Det totala underlaget för beräkning av andel kvinnor respektive män i ledande positioner har utökats från 50 till 750 personer och inkluderar nu alla medarbetare med personalansvar. Vi har under året uppdaterat vårt underlag för klimatberäkningar med lokala emissionsfaktorer. Uppdaterade emissionsfaktorer har applicerats för både 2021 och 2022 för att ge en bättre jämförelse. Då lokala emissionsfaktorer på våra marknader generellt medför ett något lägre utsläpp per bränsle, innebär det att vi redovisar en något högre måluppfyllelse för 2021 än förra årets redovisning gällande vårt vetenskapliga klimatmål. stransporter i Storbritannien har generat en reallokering av utsläpp från scope 1 till scope 3. En uppdatering av klimatpåverkan från våra vitvaror och därmed förändrad bas för kategori 1 och 11 av scope 3, gör att andel leverantörer med vetenskapligt baserad klimatmål baserat på utsläpp av växthusgaser justerats något för 2021, från 56 till 52 procent.

Beräkningar

Energi och utsläpp av växthusgaser: Beräkningar av klimatpåverkan från energiförbrukning och transporter har baserats på riktlinjerna i GHG protokolls Corporate Accounting and Reporting, och omfattar alla växthusgaser omräknat till koldioxid ekvivalenter. Vi tillämpar operativ kontrollstrategi. Beräkning av intern hållbarhetsdata grundar sig på faktiska värden från mätare och fakturor så långt detta är möjligt. Uppgifter för el, värme, tjänsteresor och godstransporter baseras på leverantörsspecifik information. Omräkningsfaktorer till energikonsumtion och utsläpp av växthusgaser har lokal anpassats till våra olika marknader. Det innebär att för några energislag finns olika faktorer beroende på vår energi används. Data kommer från Naturvårdsverket och Energiföretagen och lokala motsvarigheter i andra länder. Omräkningsfaktorer för koldioxid utsläpp för olika drivmedel:

• Gas: 2,39 tCO2 e/m3 (för österrike 2,77 tCO2 e/m3, för Storbritannien 2,75 tCO2 e/m3)
• Naturgas: 2,16 kgCO2 e/m3 (för Nederländerna 1,73 tCO2 e/m3, för Storbritannien 2,31 tCO2 e/m3)
• Biogas: 0 tCO2/m3, diesel 2,51 tCO2/m3 (för österrike 2,77 tCO2 e/m3, för Nederländerna 2,47 tCO2 e/m3, för Storbritannien 2,51 gCO2 e/m3)
• Bensin: 2,30 tCO2/ m3 (för Nederländerna 2,14 tCO2 e/m3, för Storbritannien 2,19 tCO2 e/ m3)
• Fordonsgas: 2,9 kgCO2/kg (för Nederländerna 2,6 kgCO2 e/kg, för Storbritannien 0,41 kgCO2 e/kg)
• Biomassa (trä): 0,003 kgCO2 e/ kg (för Storbritannien 0,0045 kgCO2 e/kWh).

El till personbilar inom tjänsten laddas även utanför Nobias anläggningar, andelen förnybar el uppskattas därför till 50 procent. Beräkning av utsläpp inom scope 3 baseras på en hybrid process med reella värden där så finns, i övrigt på generisk data. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra datakvaliteten genom att ersätta sekundär data med primär data.

Energivärden: Olja 9951 kWh/m3, Fossil gas 11 kWh/m3, Biogas 9,8 kWh/m3, biomassa 4,8 kWh/kg, diesel 7800 kWh/m3, bensin 9106 kWh/m3, biogas 16,5 kWh/kg. Vårt mål om energieffektiviteter till mer energieffektiva vitvaror baseras från data från våra två största leverantörer av det som säljs inom transit och direkt i Norden och Storbritannien. Inom spis/ugn omfattas energiklasserna A++, A+, A som högre energiklasser. Inom kyl/fryss omfattas A-E som högre energiklasser.

Utsläpp

Beräkning sker baserad på skillnaden mellan mängd förbrukad färg och färg som går till avfallshantering. Eftersom avfalls hämtning inte sker jämt fördelat på ett kalenderår, kan beräknade CO2 utsläpp skilja i relation till färgförbrukning och mängd utheter material mellan olika år.

Färg avfall

Detaljerad data kring hanteringsmetod för färg avfall saknas för 2021. Färg avfall för 2021 redovisas under posten Till bränning.

Kontaktperson för information i Hållbarhetsredovisningen:
Anna Hamnö Wickman, Hållbarhetsdirektör
E-Post: anna.wickman@nobia.com

Om vårt hållbarhetsrapport

Väsentlighetsanalys

Process för att besluta om väsentlig hållbarhetsfrågor

För att löpande fungera upp förändringar som vi behöver för att förbättra oss till gör vi en årlig analys och uppdatering av våra väsentliga frågor. Årets omfattande uppdatering av Nobias tidigare väsentlighetsanalys utgår från GRIs uppdaterade riktlinjer Universal Standards 2021 och har bidragit med att klargöra faktisk och potentiell påverkan som vår verksamhet kan ha på miljö, människa och ekonomi. En analys av hur hållbarhetsfrågor påverkar Nobia som bolag, det vill säga den ensidiga delen av så kallad dubbel materialitetsanalys, har påbörjats och återfinns i avsnittet om risk och klimatrelaterade risk utifrån TCFD rapportering, se sidorna 43–44.

Identifiering av påverkan

Baserat på tidigare i identifierade väsentliga frågor har vi utgjort från värdekeda för att kartlägga och värdera aktiviteter, alla faser i värdekedjan. Kartläggningen har kompletterats med GRIs lista på upplysningsområden samt dialoger med intressenter för att säker ställa en så fullständig analys som möjligt av alla potentiella hållbarhetsfrågor som är möjliga att rapportera på. Arbetet med informationsinsamling och dialoger med intressenter har genomförts i workshop med olika funktioner inom Nobias verksamhet, som produktutveckling, inköp, packning, personal i kultur. Funktionernas samlade kunskap om specifika delar av verksamheten inkluderar externa intressenters förväntningar har därmed kunnat erhållas. Vi har även erhållit insikter från regelbundet insamlad data för material och energi förbrukning, avfall, etcetera samt från väsentliga lokala kartläggningar från respektive produktionsanläggning vilka utgör en del av anläggningarnas lokala ledningssystem för miljö samt hälsa/säkerhet.

För medarbetar har vi haft dialog med fackliga representanter samt kompletterat med insikter från interna processer som omfattar den anställde från start till slut av anställning.

Bedömning av påverkan

För varje identifierad aktivitet och/eller fas utför Nobias centrala hållbarhetsfunktion, baserat på insikter från kartläggningen, bedömt graden av påverkan och potentiell påverkan utifrån vägledning från nya GRI Universal Standards 2021. Negativ påverkan som kan kopplas till respektive aktivitet har rankats utifrån allvarlighetsgrad; det vill säga utifrån en sammanvägd bedömning av skala, omfattning, och möjlighet att åtgärda. I de fall påverkan är potentiell, har vi utöver all varlighetsgraden även bedömt nivå av sannolikhet.

Prioritering av påverkan

Utifrån en brutto till viss intressant faktisk och potentiell påverkan i ett 1-3 års perspektiv, det vill säga inom Nobias strategipeeriod, har prioritering av de mest väsentliga frågorna tillfallit de med en faktor på medel till hög. En hög sammantagen påverkansfaktor får alltså en aktivitet som har hög allvarlighetsgrad, stor omfattning alternativt där skador riskerar bli oåterkalleliga. En medelhög påverkansfaktor kan ha en något lägre faktor på en av parametrarna. I de fall potentiell påverkan har identifierats och även bedömt ligga över medel, har även denna prioriterats. Slutlig förteckning över väsentliga frågor har jämförts gentemot andra likvärdiga verksamheter för konkurenat.

Resultat av väsentlighetsanalysen

Analysen visar att tidligare identifierade frågor är fortsatta aktuella och även väsentliga. Tillägg har gjorts för biordersitet som identifierats utifrån påverkansanalys kopplad till uppförandet av vår nya fabrik i Jönköping, Sverige. Väsentlighetsanalysen visar också att ytterligare frågor som förtydligande av tvångsarbete och anti diskriminering redan omfattats av vårt arbete och därför har dessa GRI upplysningsområden lagts till i GRI index, se sidan 106.

Aktivitet och/eller åtförelse:	Val av produkt, material och lösningar	Inköp av direkta och indirekta varor och tjänster	Tillverkning, ytbehandling, montering	Via egna butiker, franchise, återförsäljare, B2B, B2C	Köpta och egna transporter av varor	Köket under dess livstid hos konsumenten	När det är dags att byta ut till nytt kök
Huvudsaklig påverkan:
Miljö	Möjlig påverkan från olika produktlösningar	Tillverkning, användning av material och energi hos leverantör	Energi, växthusgasutsläpp, materialkonsumtion, avfallsgenerering	Energi och växthusgasutsläpp från lokaler och resor	Energi och växthusgasutsläpp	Energi, växthusgasutsläpp från vitvaror och belysning	Avfallsgenerering, materialkonsumtion
Människa	Möjlig påverkan och risk gällande hälsa, säkerhet, engagemang, inkludering, jämställdhet	Arbetsmiljö och mänskliga rättigheter i leverantörsledet	Arbetsmiljö och mänskliga rättigheter i leverantörsledet	Hälsa, säkerhet i konsumtionsledet
Ekonomi	Direkt ekonomisk påverkan, risk för korruption

Identifiering av påverkan i värdekedjan

Kartläggning av påverkan på miljö, människa och ekonomi

Nedan följer en sammanfattning av den hållbarhetspåverkan vi identifierat genom kartläggningen och som är legat till grund för bedömning av våra väsentliga frågor.

Generell påverkan

Lönsam verksamhet:

Avgörande för vår verksamhet, liksom för alla företag på en fri marknad är vår lönsamhet och ekonomiska prestation. Genom att tillse att verksamheten är fortsatt lönsam över tid, bidrar Nobia med löner till medarbetare, skatt till samhället, betalning till leverantörer och vinst till utveckling samtidigt som vi förser många hushåll med funktionella och hållbara kök.# Medarbetare

Nobia har medarbetare inom en stor variation av funktioner, allt från produktutveckling och tillverkning till IT-utveckling, marknad och försäljning.

Påverkan på Nobias medarbetare och andra som vistas på bolagets arbetsplatser har analyserats både utifrån värdekedjan, men också utifrån den livscykel som omfattar alla anställda; från att få en extern person att söka sig till oss, via rekrytering, utbildning, utveckling till att de avslutar sitt anställande för företaget. Förutom våra egna anställda är även andra med och för Nobia såsom konsulter, vikarier och franchisetagare.

Just nu pågår stora transformativa förändringar inom verksamheten, såsom hur vi är organiserade, våra arbetsprocesser och produktionsmetoder, för att framgångsrikt och metodiskt anpassa oss efter en spännande framtid. Förändringar påverkar hela verksamheten när vi går mot ett mer harmoniserat arbetssätt, särskilt under en transformationsperiod. Vi ser ljust på framtiden med allt som pågår men har naturligtvis respekt för hur detta kan påverka våra medarbetare på kort sikt, när det nya möter det gamla. Detta skapar ett behov av en kommunikativ och lärande organisation inom alla marknader, avdelningar och nivåer.

Arbetsrelaterade skador och olyckor samt en psykosocial miljö kopplat till stress, otillfredsställelse, men också oro inför framtiden, är olika former av möjlig negativ påverkan och risk för våra medarbetare och dess omgivning att ta hänsyn till. Vi ser även ett behov av att tillvarata möjligheten att arbeta aktivt för en diversifierad och inkluderande arbetsstyrka, med lika möjligheter, som också går i linje med våra värderingar och stärker konkurrenskraften.

Påverkan i vår värdekedja

Design och produktutveckling:

Det är i design och produktutvecklingsfasen alltining
börjar. Här fattar vi beslut som för invärkan på hur
stort påverkan vår produkter och dess relaterade
processer kommer. Här finns möjlighet, idag och i
omorgon, till alternativa material och lösningar som
kan leda till lägre påverkan i hela värdekedjan. Vi
ser också en möjlighet att identifiera information gap
hos den slutande konsumenten och produkter faktiskt
påverkan åt att söka ställa till att den kunskap som
innehåls i detta första steg också följer med produkten
hela vägen till försäljning och kund.

Inköp:

Vårt största flöde av inköp material utgörs av vårt
direktmaterial där merparten kommer från europeiska
leverantörer med en ofta lägre uppskattad risk för
påverkan på människa och miljö men där volymerna
är stora. Underleverantörer till dessa direktmaterialleverantörer har en ökande komplexitet och kopplas
därmed till en något högre risk. Våra indirekta inköp
har en högre komplexitet av ett större antal, ofta
mindre aktörer i varierande branscher. Vid köp av
tjänster är det främst sociala oegentligheter, såsom
ohälsosamma arbetsförhållanden eller illegala
anställningar som utgör störst risk. Vi kan påverka
genom ett noggrant urval av leverantörer som vi
samarbetar med samt genom granskning och
uppföljning för att därigenom ställa krav på
förbättring.

Tillverkning:

Vår tillverkning sker vid ett tiotal produktionsanläggningar och omfattar produktion och/eller montering.
Miljöpåverkan inom tillverkning kopplas till i den
utgöra av material, energi och utsläpp, samt dess
relaterande påverkan och volym. Material, framför
allt i form av träskivor, men även metall- och
plastkomponenter, färg för ytbehandling samt
förpackningsmaterial ingår i tillverkningsprocessen.
Generering av avfall sker främst vid sågningen och
träspill är också den avsevärt största avfallsförposten.
Ytbehandling sker med vatten. UV- eller hellösande
medelsasårerade bålnig. Utsläpp från
kyrktig organiska komponenter (VOC) uppstår i
ytbehandlingsprocessen, främst av trån
lösande medelsasårerade bålnig. Påverkan från
VOC är främst lokal och tillstånd per
produktionsanläggning begränsar utsläppsnivåerna.
Social påverkan i form av risk för arbetsrelaterad
skada men även stress förekommer i varierad
omfattning.

Försäljning:

Våra kunder representerade både hos
konsumenten och den professionella
närkläder. Försäljning sker i egna butiker, genom
franchise och återförsäljare samt via direkta
möten med professionella köpare.
Miljöpåverkan uppstår främst genom användning
av el och värme samt tjänsteresor. Installation av
kök kan erbjudas och förmedlas genom våra
säljteam.

Transporter:

Merparten av våra godstransporter sker med
externa åkerier. Transport med egna fordon sker
som ett komplement vid ett fåtal anläggningar.
Våra godstransporter anskanska från ett begränsat
antal åkerier etablerade på samtliga av våra
marknader. I samarbete med externa åkerier finns
möjlighet att tillämpa verk för mer effektiva
transporter och därmed minskade utsläpp av
växthusgaser. I samband med på avlastning av gods
finns ökad risk för arbetsrelaterade olyckor.

Användning av sålda produkter:

Som produkt avger ett skåp en minimal miljö
påverkan under själva användningsfasen.
Andra produkter såsom belysning, kranar och
vitvaror medför en större påverkan för kunden i
form av vatten och energiförbrukning. Indirekt har
vi genom hela vårt erbjudande möjlighet att
inspirera kunden till att minska sin egen
påverkan i köket genom lösningar som bidrar till
att leva mer hållbart i köket, till exempel för
minskat tätsvinn eller effektivare avfallshantering.
Viktig är att våra produkter är säkra att använda
under hela sin levnadstid.

Slutbehållning:

När det är dags för konsumenten att ersätta sitt
gamla kök med ett nytt kök, finns möjlighet att
förse kunden med cirkulära lösningar för att
behandla det gamla köket i materialcykeln.
När konsumenter kasserar vitvaror finns det en
risk att dessa inte tas om hand ordentligt utan
illegal handel, om inte vi säkrar att kunden är
välinformerad om denna risk.

Byggnation av ny fabrik

I utkanten av Jönköping, Sverige pågår just nu
byggnationen av vår nya stora fabrik. Med detta
projekt, vill vi vara föregångare och visa att det går att
bygga en helt ny fabrik med minimal
klimatpåverkan. Därför har vi valt att bygga enligt
det europeiska miljösertifieringssystemet för
byggnader, BREEAM med ambition att uppnå nivå
Excellent. Byggprocessen ställer stora krav på
miljöprestanda såsom
energieffektivitet, vatten
och avfall, men även på
miljöpåverkan på
närnärområdet.
Produktionsanläggningen som byggs på en
fastighet om 123 000 m² med byggnadsarea
263 000 m² ligger inom ett av Jönköpings
industriområden. Vår utredning visade i ett tidigt
skede att industriområdet är närmast
omgivande av ängs- och
skogshagar med visst naturvärde. I närheten
finns även myrar också skogspark med en del
rådlisade växt-och
delar av detta område är
skyddat som naturreservat. I samband med att
fabriken byggs påverkas en del
naturvärden på berörd mark och djurlivet i de
närmaste omgivningarna kan komma att störas av
ökade transporter, buller samt belysning. Nobia
har tillsammans med Jönköpings kommun tagit
fram en ekologisk kompensationsplan för
förlorade naturvärden, såsom
plantering av ersättningsträd och
iordningställande av våtmark. Området
angränsar till ett rekreationsområde och vi har
gjort aktiva val för att orsaka så liten visuell
påverkan som möjligt också när bygget är klart.
Genom hela fabriksområdet har vi tillsammans
med kommunen skapat ett grönt stråk
exempelvis gamla ekar finns
bevarade. Utifrån
miljökonsekvensbeskrivning bedöms
verksamhetens riskpåverkan på närliggande
områden vara liten.

105 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Fokusområde

Väsentliga

frågor

Upplysning

Indikatorer

• Främja hållbar konsumtion
  • GRI 417 Marknadsföring och märkning
  • Produktionsinformation, certifiering
  • Produktsäkerhet
• GRI 416 Kundens hälsa och säkerhet
  • Produktsäkerhet
• Hållbart
  resursutnyttjande
  • GRI 301 Material
  • Materialmängder och återvinningsgrad
  • GRI 304 Biologisk mångfald
  • Skyddade habitat och rödlistade arter
  • GRI 305 El, vatten och utsläpp till luft
  • VOC utsläpp
  • Renar material
  • GRI 306 Avfall
  • Avfallsmängder
  • Energi
  • GRI 302 Energi
  • Energiförbrukning
  • Utsläpp av växthusgaser
  • GRI 305 Utsläpp
  • Utsläpp av växthusgaser, Scope 1, 2 och 3
• Hälsa och säkerhet
  • GRI 403 Hälsa och säkerhet
  • Förebyggande arbete, arbetsplatsolyckor
• Engagemang och
  utveckling
  • GRI 404 Träning och utbildning
  • Karriärsutveckling och lärande
• Jämställdhet och
  mångfald
  • GRI 405 Mångfald och lika möjligheter
  • Könsfördelning
  • GRI 405 Icke-diskriminering
  • Utbildning och incidenter
• Ansvarfulla
  inköp
  • GRI 308 Beroende av leverantörer utifrån
    miljökriterier
  • Granskade leverantörer
  • GRI 409 Tvingande eller obligatoriskt arbete
  • Granskade leverantörer
  • GRI 414 Bedömning av leverantörer utifrån sociala
    kriterier
  • Granskade leverantörer
• Affärsetik
  • GRI 205 Anti-korruption
  • Utbildning och incidenter

Nedan listas samtliga våra väsentliga
frågor. Frågorna är kopplade till
relevanta GRI-upplysningar som
redogör för information om hur
vi arbetar för att minimera
påverkan. Se även GRI-index sida
106 för hänvisning till ytterligare
information.

Strategiska fokusområden

1. Innovationer för en hållbar livsstil
2. Cirkulära material
3. Minska klimatpåverkan
4. Främja en hållbar kultur

GRI-index

Tillämpning av standard

Nobia har redovisat i enlighet med
(i accoärdence with)
GRI Standards för perioden 1 januari 2022–31
december 2022

• GRI 1: Grundprinciper 2021
• Applicerbara GRI sektorstandarder: Ingen sektorstandard tillgänglig# GRI Standard Upplysning

Generella upplysningar

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Detaljer om organisationen	3, 31, 35
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering	20, 103
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson	103
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar	103
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Externt bestyrkande	88	Aktiviteter och ansvällda
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Aktiviteter, värdekedjor och andra affärsförbindelser	12, 20, 90, 104, 105
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Anställda	89	Ej uppdelat på olika anställningsformer	Information ofullständig	Koncerngemensamt HR system utvecklas
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Arbetare som inte är anställda		Rapporteras ej	Information ofullständig	Data för frånskilda medarbetare saknas
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Sammansättning och struktur för styrning	23, 25, 27–29
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Nominering och val för högsta styrande organ	23
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Ordförande för högsta styrande organ	24, 26
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan	24
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan	24
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning	24, 26, 101
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Intressekonflikter	23
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Kommunikation av kritiska angelägenheter	25
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet	23, 27, 29
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Utvärdering av det högsta styrande organets prestation	24
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Ersättningspolicy	25
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Process för att fastställa ersättningar	36–37
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Årligt totalt kompensationsförhållande	65	Medianlön för anställda saknas	Information ofullständig	Koncerngemensamt HR system utvecklas

Strategi, policier och praxis

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Uttalande om strategi för hållbar utveckling	5–6
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Policier och åtaganden kopplade till hållbarhet	99, 101
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Integrering av policier och åtaganden kopplade till hållbarhet	91–99, 101
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Processer för att avhjälpa negativ påverkan	98, 101, 104
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen	99
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Efterlevnad av lagar och förordningar	42
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Medlemskap i organisationer	102
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Metod för intressentdialog	102
GRI 2: Generella upplysningar 2021	Kollektivavtal	97

VÄSENTLIGA FRÅGOR

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Process för att fastställa väsentliga frågor	104–105
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Lista på väsentliga frågor	106

Ekonomiskt resultat

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Styrning, 201	31–37
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016	Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde	99

Anti-korruption

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Styrning, 205	99
GRI 205: Anti-korruption 2016	Verksamhet som har riskbedömts gällande korruption	99
GRI 205: Anti-korruption 2016	Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicyer och rutiner	99	Ej nedbrutet på kategori	Information ofullständig
GRI 205: Anti-korruption 2016	Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna åtgärder	99

Material

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Styrning, 301	92
GRI 301: Material 2016	Materialanvändning	93	Endast trä	Information ofullständig	Trä är vårt främsta material
GRI 301: Material 2016	Användning av återvunnet material	93

Energi

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Styrning, 302	94–95
GRI 302: Energi 2016	Energianvändning inom organisationen	95
GRI 302: Energi 2016	Energiintensitet	95

Biologisk mångfald

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Styrning, 304	101, 105
GRI 304: Biologisk mångfald 2016	Skyddade eller återställda livsmiljöer	105
GRI 304: Biologisk mångfald 2016	Ytor som exploaterats efter eller har bevarandestatus med livsmiljöer i områden som drabbats av verksamheten	105

Utsläpp

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Styrning, 305	94–95
GRI 305: Utsläpp 2016	Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1)	95
GRI 305: Utsläpp 2016	Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (scope 2)	95
GRI 305: Utsläpp 2016	Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3)	95
GRI 305: Utsläpp 2016	Utsläppsintensitet växthusgaser	95
GRI 305: Utsläpp 2016	Övriga betydande utsläpp till luft	93	Endast VOC-utsläpp	Andra utsläpp inte tillämpliga

Avfall

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Styrning, 306	92–93
GRI 306: Avfall 2020	Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterad påverkan	92–93
GRI 306: Avfall 2020	Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan	92–93
GRI 306: Avfall 2020	Genererat avfall	93
GRI 306: Avfall 2020	Avfall från eller förskasande förkastsande	93
GRI 306: Avfall 2020	Avfall för förskasande	93

Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Styrning, 308	97
GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016	Nya leverantörer som utvärderats enligt miljökriterier	97
GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016	Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder	97	Påverkan på miljö och människa är sammanslaget	Information ofullständig	Kombinerad process

Hälsa och säkerhet

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Styrning, 403	96–97
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018	Arbetsmiljöledningssystem	96–97
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018	Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökningar	96–97
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018	Arbetshälsovårdstjänster	96–97
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018	Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet	96–97
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018	Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet	96–97
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018	Främjande av medarbetares hälsa	96–97
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018	Förebyggande och hantering av hälsa– och säkerhets påverkan på arbets platsen direkt kopplade till relationer	96–97
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018	Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem	96–97
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018	Arbetsrelaterade skador	97

Träning och utbildning

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Styrning, 404	96
GRI 404: Träning och utbildning 2016	Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling	96	Ej nedbrutet på kön och region	Information ofullständig	Koncerngemensamt HR system utvecklas

Mångfald och lika möjligheter

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Styrning, 405	97
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016	Mångfald hos styrelse, ledning och anställda	97

Icke-diskriminering

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Styrning, 406	97
GRI 406: Icke-diskriminering 2016	Fall av diskriminering som vidtagits åtgärder	97

Tvingande eller obligatoriskt arbete

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Styrning, 409	97
GRI 409: Tvingande eller obligatoriskt arbete 2016	Verksamheter och leverantörer med betydande risk för tvångsarbete	97

Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Styrning, 414	97
GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016	Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier	97
GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016	Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder	97	Påverkan på människa och miljö är sammanslaget	Information ofullständig	Kombinerad process

Kundens hälsa och säkerhet

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Styrning, 416	91
GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet 2016	Utvärdering av produkt- och tjänstetjänstgöringars påverkan på hälsa och säkerhet	91
GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet 2016	Andel av bris tande efterleverade information gällande information om produkter och tjänster	91

Marknadsföring och märkning

GRI Standard	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg	Avsteg från krav	Skäl
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	Styrning, 417	91
GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016	Krav på produkt- och tjänstinformation och märkning	91
GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016	Avvikelser gällande produkt- och tjänstinformation och märkning	91

EU-taxonomirapport

Nobias taxonomirapport är utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för taxonomin.# Syftet med regelverket

Syftet med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för Finansmarknads styrning kapitalet mot mer verkansamma trender.
Nedan ingår en redogörelse för våra koncerntillämpning, kapitalet-gifte (Capex) samt driftutgifte (Opex) för rapportering, totalt respektive den andel som hör till ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU taxonomin, för de två första miljömålen (begränsning av klimatpåverkan samt anpassning av klimatpåverkan) i enlighet med Artikel 8 i Taxonomiförordningen.

Definitioner

En taxonomitillämplig ekonomisk aktivitet som omfattas av EU taxonomin innebär en ekonomisk aktivitet som beskrivs i de delegerade akterna till Taxonomiförordningen, oberoende av om denna aktivitet möter de tekniska kriterierna som beskrivs i de delegerade akterna.
En taxonomiförenlig ekonomisk aktivitet innebär att aktiviteten är för-enlig med de tekniska skreening kriterier som de nuvarande i de delegerade akterna och utförs i enlighet med minimikrav gällande mänskliga rättigheter och konsumenträttigheter, antingen korruption och/eller mutor, skatt och/eller rätträttvis konkurrens. För att följa de tekniska skreening kriterierna ska en ekonomisk aktivitet avsevärt bidra till ett eller flera miljömässiga mål och samtidigt inte orsaka påtaglig skada på något av de andra miljö målen.
En ekonomisk aktivitet som inte är taxonomitillämplig omfattas alltså inte av EU taxonomin i och med att den ekonomiska aktiviteten inte tagits upp i de delegerade akterna som tillhör Taxonomiförordningen.

Taxonomitillämpliga ekonomiska aktiviteter

EU taxonomin listar de aktiviteter som hittills omfattas av regelverket. För Nobias del täcks det mesta av vår verksamhet ännu inte av regel-verket. Efter 2021 års redovisning har redovisningskraven för hur taxo-nomitillämplig Opex samt Capex ska redovisas tydliggjort, vilket gör att Nobia nu kan redovisa att vissa Capex och även Opex täcks av EU taxono-mins kriterier genom att våra leverantörers ekonomiska aktivitet täcks av kriterierna. När kriterier för övriga fyra miljömål släpps är det troligt att mer av verksamheten blir direkt tillämplig för EU taxonomin.
För 2022 omfattas Nobias ekonomiska aktiviteter gällande uppförande av nya byggnader, renovering av äldre byggnader samt ägande/leasing av byggnader och ägande/leasing av transportfordon av kriterier för taxonomins två första miljömål.

Taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter

Inga av Nobias leverantörer inom de ekonomiska aktiviteter som täcks av EU taxonomins kriterier har kunnat verifiera fullständigt taxonomi-förenligt utförande av tjänsten. När det gäller uppförande av ny bygg-nad har Nobia för närvarande en ny fabrik under uppförande i Sverige. Den nya anläggningen uppförs i enlighet med strikta miljökrav och byggnadens kommer bli BREEAM-certifierad på nivå excellerande. Bygg-naden uppfyller grundkriteriet för uppförande av byggnad i linje med taxono-mins mål för att begränsa klimatförändringen med stor marginal och de relevanta frågorna för att inte påtagligt skada övriga miljömål samt minimikraven enligt taxonomin är i olika utsträckning hanterade i projektet. Då EU taxonomins tekniska kriterier inte var helt fastställda vid byggprojektets start samt då det fortfarande pågår arbete för att tydliggöra tolkningen hur taxonomiförenlighet ska verkseras har vi ändå valt att redovisa noll procent taxonomiförenlighet i tabellen.

Omsättning KPI

Nobias omsättningsvomfattas idag inte av en ekonomisk aktivitet som omfattas av EU taxonomins delegerade akter.

Capex KPI

Capex KPI är den inkluderad som taxonomitillämplig Capex (numrerat delat med totala Capex (denominatror). Total Capex består av materiella respektive ikke materiella tillgångar tillgänglig under det innelande året, för avskrivning och omcertifiering.
Godwill ingår inte i Capex då det inte klassas som materiellt tillgång tillgänglig i enlighet med IFRS. Vår totala Capex kan avstämmas mot vår redovisning, Not 14.

Opex KPI

Opex KPI är den täckta som taxonomitillämplig Opex (tämligen delat med vår totala Opex (nämnare). Opex omfattas av alla övriga direkta kostnader relaterat till den fasta tillgången såsom service och underhåll. Kostnader för att driva anläggningarna såsom råmaterial, personalkostnader, el och värme ingår inte. Underlaget till total Opex är idag inte uppdelat enligt taxonomins definitioner, därför uppskattats totala Opex till, förutom taxonomitillämplig Opex, motsvarande andel som för totala Capex.
Vid beräkning av Capex och Opex har vi identifierat relevanta inköp och aktiviteter samt den relaterade ekonomiska aktiviteten i den delegerade klimattänken. På så sätt har vi säkerställt av ingen Capex eller Opex har omfattats mer än en gång.

111 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Omsättning

Ekonomiska verksamheter	Kod/ koder	Absolut omsättning	Andel av omsätt- ningen	Kategori (omställ- ningsverk- samhet)	Kategori (omställ- ningsverk- samhet)	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)	Minimi- skydds- åtgärder	Taxonomi- förenlig andel av omsätt- ningen, år N	Taxonomi- förenlig andel av omsätt- ningen, år N-1
Mål (miljö- görande verksamhet)
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald ock ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald ock ekosystem
MSEK	%	%	%	%	%	%	J/N	J/N	J/N
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheters omsättning
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2)		14 929	100%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxomin (B)
Totalt (A + B)		14 929	100%

1) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N

112 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Kapitalutgifter

Ekonomiska verksamheter	Kod/ koder	Absolut kapital- utgifter	Andel av kapital- utgifter	Kategori (omställ- ningsverk- samhet)	Kategori (omställ- ningsverk- samhet)	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)	Minimi- skydds- åtgärder	Taxonomi- förenlig andel av kapital- utgifterna, år N	Taxonomi- förenlig andel av kapital- utgifterna, år N-1
Mål (miljö- görande verksamhet)
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald ock ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald ock ekosystem
MSEK	%	%	%	%	%	%	J/N	J/N	J/N
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna
Uppförande av ny byggnad	7.1	1 152	53%
Renovering av äldre byggnad.	7.2	456	21%
Köp och ägarskap av byggnader	7.7	370	17%
Transport på väg	6.6	106	5%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)									2.08%
Totalt (A.1 + A.2)		2 193	100%					2.08%	95%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)		109	5%
Totalt (A + B)		2 193	100%

2) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N

113 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
Marknad
Strategi och mål
Regioner
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ekonomisk redovisning
Hållbarhetsnoter
Övrig information

Driftutgifter

Ekonomiska verksamheter	Kod/ koder	Absolut drifts- utgifter	Andel av drifts- utgifter	Kategori (omställ- ningsverk- samhet)	Kategori (omställ- ningsverk- samhet)	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)	Minimi- skydds- åtgärder	Taxonomi- förenlig andel av drifts- utgifterna, år N	Taxonomi- förenlig andel av drifts- utgifterna, år N-1
Mål (miljö- görande verksamhet)
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald ock ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald ock ekosystem
MSEK	%	%	%	%	%	%	J/N	J/N	J/N
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Drift utgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Drift utgifter för verksamheter som omfattas av taxomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		467	95%
Totalt (A.1 + A.2)		467	95%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Drift utgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxomin (B)
Totalt (A + B)		467	95%

Verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 23 5%

Totalt (A + B) 490 100%

3) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N

114 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Aktien och ägare

Nobiaaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i sektorn för Consumer Discretionary på Mid Cap -segmentet. Under 2022 backade aktien med 61 procent. Börsvärdet var 3,6 miljarder kronor vid utgången av 2022.

Notering och omsättning

Nobiaaktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Den övervägande delen av aktiehandeln sker på Nasdaq Stockholm, men aktien handlas även på andra marknadsplatser. I januari 2022 flyttades aktien från Large till till Mid Cap-segmentet då börsvärdet i genomsnitt under november 2021 understeg ett värde motsvarande 1 miljard Euro.

Under 2022 omsattes 91 miljoner Nobiaaktier (80) på Nasdaq Stockholm till ett värde av 3,0 miljarder kronor (5,1). Den genomsnittliga omsättningen per dag var cirka 359 000 aktier (317 000), vilket motsvarar ett genomsnittligt värde om 11,7 miljoner kronor (20).

Nobiaaktiens likviditet, mätt som omsättningshastighet, uppgick till 54 procent (46). Den genomsnittliga omsättningshastigheten på Stockholmsbörsen var 50 procent (55).

Aktiens utveckling

Aktiekursen minskade med 61 procent, vilket kan jämföras med hela Stockholmsbörsen som under samma period minskade med 25 procent. Nobiaaktiens slutkurs 2022 var 21,30 kronor. Den högsta betalkursen under året var 54,7 kronor den lägsta betalkursen var 18,2 kronor.

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Nobia uppgick per den 31 december 2022 till 56 763 597 kronor, fördelat på 170 293 458 aktier med ett kvotvärde på 0,33 kronor. Varje aktie, förutom bolagets egna återköpta aktier, berättigar till en röst och lika rätt till bolagets kapital och utdelning.

Utdelningspolicy

Nobias utdelningspolicy är att utdelningen ska utgöra minst 40 procent av årets resultat efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till bolagets investeringsplaner, förvärvsmöjligheter, likviditet och finansiella ställning i övrigt.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för 2022, med hänsyn taget till den tillfälligt höga investeringsnivån, som främst är relaterad till byggnationen av den nya fabriken.

---

115 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

(Grafik: Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad och vecka, samt kursutveckling för Nobia jämfört med index)

Aktiedata

• Notering: Nasdaq Stockholm, Mid Cap
• Kortnamn: NOBI
• Sektor: Consumer Discretionary
• ISIN-kod: SE0000949331

Analytiker som följer Nobia

Företag	Analytiker
Carnegie	Sofia Sörling
DNB Markets	Hanna Lindbo
Handelsbanken	Rasmus Engberg
Nordea	Victor Hansen

Egna aktier

Vid utgången av 2022 ägde Nobia 2 040 637 egna aktier, vilket motsvarade 1,2 procent av det totala antalet aktier. Syftet med innehavet av egna aktier är att använda de för att säkra åtaganden enligt koncernens aktierelaterade incitamentsprogram.

Ägarstruktur

Nobia hade vid årets utgång cirka 20 000 aktieägare. Det svenska ägandet var 71 procent (71). De största utländska ägarandelarna fanns i USA med cirka 13 procent samt Luxemburg och Belgien med cirka 4,5 respektive 3 procent. De fem största ägarna ägde tillsammans 54 procent av aktierna vid årets utgång.

Aktieinnehav hos personer i ledande ställning

Koncernledningen ägde vid tidpunkten för årsredovisningens publicering, direkt och indirekt, 2 137 249 aktier och köpotioner i Nobia (2 053 140). Vid samma tidpunkt hade Nobias styrelse, ett direkt och indirekt innehav om 391 000 aktier och köpoptioner (30 500).

Aktieägarstruktur, 31 december 2022

Antal aktieägare	Andel av ägare, %	Antal aktier	Andel av aktier, %
1–500	13 961	70,10	1 879 353
501–1 000	2 432	12,21	1 975 496
1 001–5 000	2 646	13,29	6 137 514
5 001–10 000	448	2,25	3 371 487
10 001–15 000	118	0,59	1 482 446
15 001–20 000	68	0,34	1 242 187
20 001–	243	1,22	154 204 975
Summa	19 916	100	170 293 458

De största ägarna, 31 december 2022

Aktieägare	Antal aktier	Andel av kapital, %
Nordstjernan AB	42 432 410	24,9
IF Skadeförsäkring AB	18 200 000	10,7
Fjärde AP-Fonden	15 863 071	9,3
Swedbank Robur Fonder	3 821 348	2,2
Första AP-Fonden	3 466 610	2,0
Öhman Fonder	2 446 526	1,4
Avanza Pension	2 351 707	1,4
Norges Bank	2 101 000	1,2
Unionen	2 044 321	1,2
Nordnet Pensionsförsäkring AB	1 573 364	0,9
De 10 största ägarna	94 300 357	55,4

Källa: Euroclear Sweden

Nobia ägde vid årsskiftet 2 040 637 egna aktier, motsvarande 1,2 procent av aktierna.

Data per aktie

	2018	2019	2020	2021	2022
Antal aktier vid årets slut (miljoner)	170,3	170,3	170,3	170,3	170,3
Antal aktier efter utspädning vid årets slut (miljoner)	168,7	169,3	169,3	168,6	168,5
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning vid årets slut (miljoner)	168,7	169,0	169,3	170,0	168,4
Aktiekurs vid årets slut, SEK	49,24	69,80	65,85	54,50	21,30
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	4,46	4,79	1,50	4,18	-0,01
Eget kapital per aktie, SEK	23	25	24	29	28
Utdelning per aktie, SEK	4,00	0	2,00	2,50	0
P/E-tal, ggr	11	15	44	8	-
Direktavkastning, %	8,1	0	3,0	4,6	-
Utdelningsandel, %	90	0	133	60	-

1) Ingen utdelning föreslås för 2022.

---

116 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Femårsöversikt

MSEK	2018	2019	2020	2021	2022
Resultaträkning
Nettoomsättning	13 209	13 930	12 741	13 719	14 929
Förändring i procent	4	5	–9	8	9
Bruttovinst	5 090	5 305	4 444	5 278	5 363
Rörelseresultat	1 018	1 132	437	1 009	191
Finansiella intäkter	10	1	7	148	267
Finansiella kostnader	–42	–94	–91	–250	-428
Resultat efter finansiella poster	986	1 039	353	907	30
Skatt på årets resultat	–233	–229	–100	–201	-32
Resultat för kvarvarande verksamheter	753	810	253	706	-2
Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt	–	–	–	–	–
Årets resultat	753	810	253	706	-2
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	753	810	253	706	-2
Innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–
Årets resultat	753	810	253	706	-2
Balansräkning
Anläggningstillgångar	4 759	7 641	6 806	7 212	8 933
Varulager	962	1 145	1 035	1 211	1 478
Kortfristiga fordringar	1 917	1 803	1 609	1 784	2 021
Likvida medel	128	257	635	422	340
Tillgångar som innehas för försäljning	–	–	–	–	–
Summa tillgångar	7 766	10 846	10 085	10 629	12 772
Eget kapital	3 897	4 277	4 034	4 923	4 715
Innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–
Ej räntebärande skulder	2 440	2 487	3 027	3 268	3 735
Räntebärande skulder	1 429	4 082	3 024	2 438	4 322
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	–	–	–	–	–
Summa eget kapital och skulder	7 766	10 846	10 085	10 629	12 772
Nettolåneskuld inklusive pensioner	1 266	3 819	2 387	2 014	3 980
Sysselsatt kapital	5 326	8 359	7 058	7 368	9 037

---

MSEK	2018	2019	2020	2021	2022
Operativt kapital	5 163	8 096	6 421	6 937	8 695
Nyckeltal
Bruttomarginal, %	38,5	38,1	34,9	38,5	35,9
Rörelsemarginal, %	7,7	8,1	3,4	7,4	1,3
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA)	1 344	1 967	1 426	1 809	1 090
Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, %	10,2	14,1	11,2	13,2	7,3
Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen	7,5	7,5	2,8	6,6	0,2
Omsättningshastighet på operativt kapital, ggr	2,6	1,7	2,0	2,0	1,7
Avkastning på operativt kapital, %	21,7	14,2	6,0	15,1	2,4
Avkastning på eget kapital, %	20,2	20,4	6,1	15,9	0,0
Skuldsättningsgrad, %	32	89	59	41	84
Soliditet, %	50	39	40	46	37
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1 001	1 633	2 068	1 540	919
Investeringar	414	465	308	892	1 684
Vinst per aktie efter utspädningseffekter	4,46	4,79	1,50	4,18	-0,01
Utdelning per aktie, SEK	4,00	0,00	2,00	2,50	0,00

---

Personal

	2018	2019	2020	2021	2022
Medelantal anställda	6 178	6 161	5 977	6 041	6 244
Nettoomsättning per anställd, TSEK	2 172	2 280	2 159	2 267	2 438
Kostnader för anställda	3 135	3 343	3 357	3 503	3 991
Antal anställda vid årets slut	6 081	6 109	5 901	6 052	6 123

---

117 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Avstämning alternativa nyckeltal

Nobia presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sidan 119.# Omsättningsanalys Region Norden, jan–dec
| % | MSEK |
| ---- | ------- |
| 2021 | 7 396 |
| | Organisk tillväxt |
| | Valutapåverkan |
| 2022 | 9 8 030 |

Omsättningsanalys Region UK, jan–dec

%	MSEK
2021	4 529
	Organisk tillväxt
	Valutapåverkan
2022	10 5 000

Omsättningsanalys Region Portfolio Business Units, jan–dec

%	MSEK
2021	1 794
	Organisk tillväxt
	Förvärv av bolag
	Valutapåverkan
2022	6 1 899

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, jan–dec

	2018	2019	2020	2021	2022
Rörelseresultat	1 018	1 132	437	1 009	191
Av- och nedskrivningar	326	835	989	800	899
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA)	1 344	1 967	1 426	1 809	1 090
Nettoomsättning	13 209	13 930	12 741	13 719	14 929
% av nettoomsättning	10,2%	14,1%	11,2%	13,2 %	7,3%

Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster, jan–dec

	2018	2019	2020	2021	2022
Rörelseresultat	1 018	1 132	437	1 009	191
Jämförelsestörande poster	66	1	–	144	2 –
Rörelseresultat exklusive jämförelse störande poster	1 084	1 132	581	1 009	497

Resultat efter skatt exkl jämförelsestörande poster, jan–dec

	2020	2021	2022
Resultat efter skatt	253	706	-2
Jämförelsestörande poster netto efter skatt	129	2	–
Resultat efter skatt exklusive jämförelse- störande poster	382	706	241

1) Redovisades på raden för övriga rörelsekostnader och avsåg pensionsjustering i Storbritannien.
2) Hänförligt till stängning av fabrik i Tidaholm som ska ersättas med ny fabrik 2024, samt en pensionsjustering i Storbritannien.
3) Avser främst kostnader för personalminskningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar.

Nettolåneskuld MSEK

	2021	2022
Avsättning för pensioner (R)	223	384
Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R)	1 844	3 599
Kortfristiga skulder, räntebärande (R)	371	339
Räntebärande skulder	2 438	4 322
Långfristiga fordringar, räntebärande (R)	0	0
Kortfristiga fordringar, räntebärande (R)	2	2
Likvida medel (R)	422	340
Räntebärande tillgångar	424	342
Nettolåneskuld	2 014	3 980

Nettolåneskuld exkl IFRS 16 leasingavtal MSEK

	2021	2022
Nettolåneskuld	2 014	3 980
Varav IFRS 16 leasingavtal	1 815	1 757
Varav avsättning för pensioner	223	384
Nettoskuld exkl. IFRS 16 leasingavtal	199	2 223
Nettoskuld exkl. IFRS 16 leasingavtal och avsättning för pensioner	–24	1 839

Operativt kapital MSEK

	2021	2022
Totala tillgångar	10 629	12 772
Övriga avsättningar	–46	–40
Uppskjutna skatteskulder	–31	–60
Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande	0	–4
Kortfristiga skulder, ej räntebärande	–3 191	–3 631
Ej räntebärande skulder	–3 268	–3 735
Sysselsatt kapital	7 361	9 037
Räntebärande tillgångar	–424	–342
Operativt kapital	6 937	8 695

Genomsnittligt operativt kapital, jan–dec MSEK

	2021	2022
IB Operativt kapital	6 421	6 937
UB Operativt kapital	6 937	8 695
Genomsnittligt operativt kapital	6 679	7 816

Genomsnittligt eget kapital, jan–dec

	2021	2022
IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	4 034	4 923
UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	4 923	4 715
Genomsnittligt eget kapital	4 479	4 819

118 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022 Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Definitioner – Nyckeltal

Nyckeltal	Definition/Beräkning	Användning
Avkastning på eget kapital	Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar.	Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga total avkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamheten över tid.
Avkastning på operativt kapital	Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkningen av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar.	Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads- och kapitaleffektivt omsättningen genereras, d.v.s. den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjämförelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid.
Bruttomarginal	Bruttovinst i procent av omsättning.	Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten.
EBITDA	Resultat före av- och nedskrivningar.	Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer generera resurser för investering och betalning till finansiärer och används för jämförelse över tid.
Jämförelsestörande poster	Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.	En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten.
Nettolåneskuld	Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar även pensionsskulder och leasingskulder.	Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet, pensions- och leasingskulder. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden.
Operativt kapital	Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar.	Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det är detta kapital som genererar rörelseresultatet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital.
Operativt kassaflöde	Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljningar av verksamheter, erhållen ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar.	Måttet utgör det kassaflöde som den underliggande verksamheten generar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till koncernens förfogande att betalas till låne- och egetkapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt.
Organisk tillväxt	Förändring i nettomsättning exklusive förvärv och avyttringar samt förändringar i växelkursen.	Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksamheter jämförs och valutaeffekter exkluderas.
Region	Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8.
Resultat per aktie	Periodens resultat efter skatt dividerat med vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
Rörelsemarginal	Rörelseresultat i procent av netto omsättningen.	Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är användbart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen.
Skuldsättningsgrad	Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande.	Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital och såldedes ett mått på finansiell styrka men också belåningen hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång.
Soliditet	Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen.	Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betalningsförmåga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det mindre fördel i form av finansiell hävstång.
Sysselsatt kapital	Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder.	Kapitalet utgör det som aktieägare och långivare ställt till företagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten, som det operativa kapitalet, med tillägg för finansiella tillgångar.
Valutakurs- effekter	Med omräkningsdifferens menas valutakurs- effekter som uppstår när utländskt resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. Med transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta).

119 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022 Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Nobia AB (publ), org.nr. 556528–2752, håller årsstämma torsdagen den 27 april 2023 klockan 13:00 på S:ta Clara, Klarabergsviadukten 90 i Stockholm.

Rätt att delta i stämman

Den som önskar delta i årsstämman ska:
• dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) framställda aktieboken avseende förhållandena onsdagen den 19 april 2023,
• dels anmäla sig hos Nobia för deltagande vid årsstämman senast fredagen den 21 april 2023 enligt anvisningarna under rubriken ”Anmälan för deltagande”.

Förvaltarregisterade aktier

För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till årsstämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per avstämningsdagen onsdagen den 19 april 2023. Sådan omregistrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer.Rösträttsregistrering som har gjorts av förvaltaren senast fredagen den 21 april 2023 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.

Anmälan för deltagande

Anmälan om deltagande vid årsstämman ska göras på något av följande sätt:
• Via e-post: GeneralMeetingService@euroclear.com
• Per telefon: 08-402 91 33
• Per post: Nobia AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden, Box 191, 101 23 Stockholm
• Via Euroclears hemsida: https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy

Vid anmälan ska aktieägare uppge följande:
• Namn eller företagsnamn
• Person-/organisationsnummer
• Adress, telefonnummer dagtid
• Aktieinnehav
• I förekommande fall biträden, dock högst två biträden, och ombud som ska medfölja aktieägaren vid stämman

Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda daterad fullmakt för ombudet. Om fullmakten utfärdas av juridisk person ska bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande för den juridiska perso - nen bifogas. Fullmakten och eventuellt registreringsbevis får inte vara äldre än ett år, dock att fullmaktens giltighetstid får vara längst fem år från utfärdandet om detta särskilt anges. Fullmakten i original samt eventuellt registreringsbevis bör i god tid före årsstämman insändas till Bolaget på ovan angiven adress. Fullmaktsformulär tillhandahålls på Nobias webbplats https://www.nobia.com/sv/om-oss/bolagsstyr- ning/arsstamma, och skickas till de aktieägare som så önskar och uppger sin adress.

Utdelning

Styrelsen förslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2022.

Årsredovisning

Nobias årsredovisning produceras på svenska och engelska och finns för nedladdning på www.nobia.com

Finansiell information

www.nobia.com

Nobia strävar efter att underlätta aktiemarknadens värdering av före- taget genom tydlig information. Informationsgivningen bygger främst på kvartalsvis finansiell rapportering, pressmeddelanden, information på hemsidan, företagspresentationer och möten med aktieägare, analytiker och investerare.

Finansiella rapporter

2023
* 27 april, delårsrapport januari – mars 2023.
* 20 juli, delårsrapport januari – juni 2023.
* 2 november, delårsrapport januari – september 2023.

Årsstämma 2023

120 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia
* Marknad
* Strategi och mål
* Regioner
* Bolagsstyrningsrapport
* Förvaltningsberättelse
* Ekonomisk redovisning
* Hållbarhetsnoter
* Övrig information

Nobias Års- och hållbarhetsredovisning 2022 är producerad i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. Foto: Helén Karlsson, Nobia, Getty Images och Shutterstock. Tryck: Taberg Media Group, Stockholm 2023.

Nobia AB
Besöks- och postadress: Blekholmstorget 30E
111 64 Stockholm, Sverige
Tel +46 8 440 16 00, info@nobia.com, www.nobia.com

Bribus B.V.
Industriestraat 4
NL-7091 DC Dinxperlo, The Netherlands
Tel: +31 315 65 17 45
www.bribus.nl

Commodore Kitchens
Acom House
Gumley Road
Grays, Essex RM20 4XP
Storbritannien
Tel +44 1375 382 323
commodoredesign.com

EWE Küchen GmbH
Dieselstraße 14
A-4600 Wels
Österrike
Tel +43 7242 237 0
ewe.at

FM Küchen GmbH
Galgenau 30
A-4240 Freistadt
Österrike
Tel +43 7942 701 0
fm-kuechen.at

Gower Furniture Ltd
Holmfield Industrial Estate
Halifax, West Yorkshire HX2 9TN
Storbritannien
Tel +44 1422 232 200
gower-furniture.co.uk

Magnet Ltd
3 Allington Way
Yarm Road Business Park
Darlington, Co Durham DL1 4XT
Storbritannien
Tel +44 1325 469 441
magnet.co.uk
magnettrade.co.uk

Nobia Denmark A/S
Industrivej 6
DK-6870 Ølgod
Danmark
Tel +45 75 24 47 77
hth.dk
invita.dk
unoform.dk/

Nobia Svenska Kök AB
Mossebogatan 6
Box 603
SE-522 81 Tidaholm
Sverige
Tel +46 502 170 00
marbodal.se

Novart Oy
Kouvolantie 225
Box 10
FI-155 61 Nastola
Finland
Tel +358 207 730 730
novart.fi
petrakeittiot.fi
alacartekeittiot.fi
keittiomaailma.fi

Nobia Norway A/S
Trollåsveien 6
Postboks 633
NO-1411 Kolbotn
Norge
Tel +47 66 82 23 00
sigdal.com
norema.no

uno form
Fabriksvej 7
DK-9640 Farsø
Danmark
Tel +45 98 63 29 44
unoform.com