Nilörngruppen — Annual Report 2007

Apr 1, 2008

• År 2007 i korthet 5
• VD har ordet 6
• Affärsidé, mål och strategi 7
• Marknad och trender 8
  • Nilörns erbjudande 9
• Branding och design 10
• Retail Information System (RIS) 12
• Radio frequency identification (RFID) 13
• Globalisering 14
• Förvaltningsberättelse 16
  • Noter 28
  • Revisionsberättelse 52
  • Historik 51
  • Flerårsöversikt 54
    • Definitioner 55
  • Nilörngruppens aktie 56
  • Bolagsstyrning 58
    • Styrelsen 59
    • Ledningen 59
    • Årsstämma 60
• Kommande rapporter 60
  • Adresser 62

Kort om Nilörngruppen

Nilörn är ett globalt företag, grundat på 1970-talet, med expertis inom hur man tillför varumärken värde genom branding och design i form av etiketter, förpackningar och accessoarer till framförallt kunder inom mode och konfektionsindustrin. Nilörngruppen erbjuder kompletta, kreativa och skräddarsydda koncept inom branding, design, produktutveckling samt logistisk lösningar. Nöjda kunder är vår främsta tillgång och därför är det viktigt att etablera, upprätthålla samt vidareutveckla kundrelationer genom förstklassig service. Nilörngruppen är en av Europas ledande aktörer med en omsättning på 301 MSEK. Koncernen bedriver verksamhet via egna bolag i Sverige, Danmark, Storbritannien, Tyskland, Belgien, Portugal, Hongkong

och Turkiet. Partnerbolag finns i Schweiz, Kina, Indien och Tunisien.

År 2007 i korthet

• • Orderingången steg till 307,3 MSEK (273,2)
• • Nettoomsättningen ökade till 300,9 MSEK (278,1)
• • Resultatet efter skatt förbättrades till 13,3 MSEK (-2,8)
• • Resultatet per aktie uppgick till 5,05 SEK(-1,05)
• • Förvärv av Hazer Etiket i Turkiet
• • Beslut om etablering i Indien

Nilörngruppen i siffror
Nyckeltal	2007	2006
Orderingång, MSEK	307,3	273,3
Nettoomsättning, MSEK	300,9	278,1
Rörelseresultat, MSEK	12,1	1,2
Resultat före skatt, MSEK	11,5	-2,0
Periodens resultat, MSEK	13,3	-2,8
Resultat per aktie, SEK	5,05	-1,05
Räntabilitet på sysselsatt kapital, %	12,0	1,4
Räntabilitet på eget kapital, %	18,1	-4,0
Soliditet, %	47,8	33,8
Antal anställda	242	255

Fokus på kundunika lösningar som skapar mervärde

Nilörngruppen präglades 2007 av en stark marknad, fortsatt optimering av produktionsstrukturen, geografisk expansion genom förvärv och partneravtal samt en förbättrad lönsamhet.

De åtgärder som vidtagits för att stärka vår konkurrenskraft och lönsamhet har börjat ge resultat. Nilörngruppen är ett bolag med tydligt fokus på att leverera vad kunder efterfrågar samt erbjuder kundunika lösningar som skapar mervärde. Vi erbjuder konkurrenskraftiga helhetslösningar inom branding, design, produktutveckling och logistik på global basis.

Rationalisering i Europa och geografisk expansion

Vi har rationaliserat vår produktion i Europa och koncentrerat tillverkningen till ett fåtal anläggningar. Försäljningsmässigt är vi idag starka i Norden och har en bra utveckling i Hongkong och Kina.

Samtidigt har vi utökat vår närvaro på viktiga inköpsmarknader i bland annat Asien – marknader där våra kunder i ökad utsträckning har lagt sin

produktion. Vi har egna bolag i Hongkong och Turkiet, partnerbolag i Indien, Kina och Tunisien. Under året byggde vi upp en produktutvecklingsfunktion i Kina och påbörjade etableringen av ett försäljnings- och logistikcenter i Indien.

Vi erbjuder en global struktur som många av våra befintliga samt potentiella kunder har ett behov av som till exempel varumärkena; Gant, Henri Lloyd, Himla, Principles, Vivekes, Acd Fashion, Acne, Odd Molly, Halti och Indiska som under året valde att samarbeta med oss.

Fortsatt resultatförbättring

Under 2007 fortsatte såväl orderingången, som omsättningen och lönsamheten att utvecklas i rätt riktning, dels tack vare en stark marknad och framgångar för våra branding och designkoncept, dels tack vare de åtgärder vi genomfört för att stärka lönsamheten.

Orderingången stegmed tolv procenttill307MSEK och omsättningen med åtta procent till 301 MSEK. Rörelseresultatet förbättrades till 12,1 MSEK och vi gjorde en vinst per aktie på 5,05 SEK. Vi är dock ännu inte på den lönsamhetsnivå som jag skulle vilja se, så mycket hårt arbete återstår.

Stora möjligheter

Jag ser positivt på våra möjligheter att fortsätta att stärka vår lönsamhet. Vi har skapat en mer effektiv produktions- och inköpsstruktur än tidigare samt

har en bra produktportfölj. Nu måste vi se till att hålla tempot uppe i marknadsbearbetningen i vårt närområde och öka den på framför allt övriga marknader i Europa.

Det finns många företag som ännu inte upptäckt att vi är mer än bara en leverantör av etiketter. Det är dem vi ska visa att våra koncept erbjuder en helhet som stärker deras varumärken som i sin tur leder till en ökad försäljning och lönsamhet.

Vi har alla möjligheter på en marknad som i ökad grad kommit att inse betydelsen av mervärde snarare än lägsta pris.

Stefan Tingström VD och koncernchef

Affärsidé, mål och strategi

Vision

Nilörngruppens vision är att vara ett av Europas ledande företag inom branding, design, produktutveckling med kompletta lösningar inom logistik och RIS (Retail Information System) för mode- och konfektionsindustrin.

Nilörngruppens affärsidé är att erbjuda ett komplett profileringskoncept som stärker imagen av kundföretagens varumärken. "Adding value to your brand"

Affärsidé

Nilörngruppens affärsidé är att erbjuda ett komplett profileringskoncept som stärker imagen av kundföretagens varumärken. Koncepten innehåller branding och designutformning, produktutveckling, integrerade logistik-

lösningar samt RIS. Nilörngruppens affärsidé sammanfattas i "Adding value to your brand".

Mål

Nilörngruppens övergripande och långsiktiga målsättning är att vara en av de ledande aktörerna på marknader där koncernen är etablerad.

Strategi

Strategin är inriktad på lönsam tillväxt som bygger på ett starkt erbjudande inom branding och design, en utökad internationell närvaro genom expansion av service- och tillverkningsnätverket samt en ökad satsning inom områdena RIS och RFID (Radio Frequency Identification).

I strategin ligger att öka värdeinnehållet i produkterna, etablera ett ännu närmare samarbete med nyckelkunder, utnyttja samlade resurser samt att optimera tillverkningsstrukturen med avseende på egen tillverkning och samarbete med partnerbolag. Strategin innebär att Nilörngruppen siktar på att ta en klar position som en globalt ledande aktör med ett produkt- och tjänsteutbud som erbjuder mervärde för kunderna.

Marknad med möjligheter

Såväl den globala som den europeiska marknaden för branding och design växer. Varumärkesägarna ökar sina investeringar i åtgärder som ska bidra till att stärka deras varumärken där etiketter, förpackningar och accessoarer är viktiga element.

Marknad i omvandling skapar möjligheter

Både lågprisvarumärken och premiummärken satsar allt mer resurser på att differentiera sig. Marknaden för etiketter, förpackningar och accessoarer följer med i modeindustrins utveckling. Det gäller färger, textilier och kombinationer av material. I dagens samhälle är det allt fler trender som är igång samtidigt. Dessutom blir kollektionernas livscykler allt kortare eftersom trenderna ändras allt snabbare.

Även nya regelverk påverkar efterfrågan, till exempel införde EU för några år sedan hårdare krav på att produkter inom textil skall vara märkta enligt särskilda föreskrifter. På längre sikt påverkas efterfrågan från mode- och konfektionsindustrin av den allmänna ekonomiska utvecklingen, med viktiga faktorer som BNP-tillväxt och privat konsumtion.

Varumärkets ökade betydelse innebär att utvecklingen har varit positiv för branding och design som bidrar till att stärka profileringen och öka försäljningen. Efterfrågan stiger såväl i Europa som på andra marknader. Eftersom allt fler kunder efterfrågar helhetskoncept erbjuder Nilörngruppen; branding, design, produktutveckling samt tillhandahåller professionella logistiklösningar.

Kunder med höga krav

Nilörngruppen är mest känt för sina branding och designkoncept för mode- och konfektionsindustrin. Det är också där som koncernen har sina flesta kunder och där genereras merparten av koncernens intäkter. Andra kundgrupper är hemtextil; bilindustrin, kosmetika, skor, möbler och livsmedelsindustrin.

Nilörngruppen har lång erfarenhet av samarbete med mode- och konfektionsindustrin och som marknadens ledande specialist har koncernen gedigen kunskap inom branding och designutveckling. Nilörngruppen samarbetar i huvudsak med kunder som har stora krav på utveckling av koncept som stärker deras varumärken. Genom ett nära samarbete med kunderna har Nilörngruppen förståelse för vilka faktorer som driver respektive kunds varumärke på marknaden. Med detta som utgångspunkt tar Nilörngruppen fram koncept som bidrar till att särskilja och stärka kundföretagens viktigaste tillgång, deras varumärken. Därigenom skapas värde för både Nilörngruppens kunder, varumärkesägarna, och för deras kunder, slutkonsumenterna.

Bland Nilörngruppens kunder finns många kända varumärken som Acne Jeans, Björn Borg, Craft, Debenhams, Fred Perry, Gant, Hansen & Jacob, Henri Lloyd, Hermés, Indiska, Intersport, Jaguar, Joy, KappAhl, Lars Wallin, Odd Molly, Oui, Polarn och Pyret, Principles, Sebago, Stenströms, Ted Baker, Tiger, Tom Tailor och 8848.

Trender på marknaden

• • Ökade investeringar i varumärkesprofilering.
• • Marknaden för branding och designkoncept följer modets trender.
• • Allt fler trender är aktuella samtidigt.
• • Tekniska framsteg skapar nya möjligheter.

Kundunika lösningar baserade på brett erbjudande

Nilörngruppen har marknadens bredaste utbud inom branding och design av etiketter, förpackningar och accessoarer. Koncernen erbjuder; varumärkeskonsultation samt designkunnande med fokus på mode- och konfektionsindustrin, kontroll över produktion med hög kvalitet samt IT- och logistiklösningar som gör att kunderna får kontroll av flödet gällande sina etiketter, förpackningar och accessoarer. Detta medför att Nilörngruppen kan garantera leverans just-in-time över hela världen.

Varumärket allt viktigare

De flesta av Nilörngruppens kunder finns i mode- och konfektionsindustrin där branding förstärker plaggets identitet och image. Vissa hävdar till och med att varumärket är det viktigaste på plagget. För att nå framgång och sälja bra i butik krävs att varumärken har en tydlig profil som sticker ut från mängden.

Varumärket och marknadsföringen är viktigare än någonsin – från annonskampanjer till branding och designkoncept som smyckar och profilerar produkterna i butik. Detta skapar möjlighet att kombinera viktig information med värdehöjande profilering. Det är här som Nilörngruppen sticker ut från konkurrenterna. Nilörngruppen har specialistkompetens när det gäller varumärkesprofilering på plagg och i butik.

Nilörngruppens kunder kräver hög kvalitet, flexibilitet, stort branding och designinnehåll samt avancerade logistiklösningar. För att möta kraven satsar Nilörngruppen på hög servicenivå och på att vara kundernas bästa partner när det gäller branding och design koncept baserade på etiketter, förpackningar och accessoarer. Nilörngruppen har lång erfarenhet och vet vad som krävs för att bygga, upprätthålla samt vidareutveckla starka varumärken.

Nära samarbete för att träffa rätt

Nilörngruppen strävar alltid efter att utveckla nära samarbeten med kunderna för att ta fram unika branding och designkoncept som bidrar till att differentiera och stärka deras viktigaste tillgång – varumärket.

Kunderna ska veta att Nilörngruppen alltid arbetar för att åstadkomma den bästa möjliga lösningen för deras behov. Ett samarbete börjar alltid med att lyssna av kunderna för att identifiera och förstå vad de eftersträvar.

Nilörngruppen skapar mervärde för kunderna genom att på ett tydligt sätt kommunicera produkterna i butik. Affärsrelationerna är långsiktiga och bygger på ett nära samarbete mellan Nilörngruppen och kundföretagens olika avdelningar där både management, marknad, försäljning, design och logistikavdelningarna deltar.

För att ligga i framkant krävs också att Nilörngruppen hela tiden kan erbjuda kunderna nya idéer som förenklar och effektiviserar kundernas verksamhet. Koncernen var tidigt ute med att utveckla helhetslösningar baserade på effektiva IT-system. Det går dock inte att slå sig till ro. Nilörngruppen har den erfarenhet, kompetens och storlek som krävs för att leda utvecklingen inom branding och designindustrin även i framtiden.

Nilörngruppens konkurrensfördelar

• • Nära samarbete med flera av världens ledande varumärken.
• • Kompetens inom branding, design och produktutveckling av varumärken.
• • Logistiklösningar och IT-system på global basis.

Kreativ design

På Nilörngruppens designavdelningar i Sverige, Storbritannien och Danmark arbetar grafiska formgivare och varumärkeskonsulter som har specialiserat sig på utveckling av grafiska koncept för mode och moderelaterade produkter. Kunderna erbjuds ett unikt och uttrycksfullt produktutseende med stöd av etiketter, förpackningar och accessoarer.

Som vid all effektiv visuell kommunikation är det viktigt att attrahera, vägleda och ge information. För producenter av funktionella material inom exempelvis sport segmentet har vi sett ett ökat behov av kommunikation.

Koncept som stärker varumärken

På Nilörngruppens designavdelningar använder vi begreppet koncept när vi talar om vårt arbete. Ett koncept kan innehålla allt från några få till över 50 etiketter samt förpackningar och andra accessoarer med detaljer. Det finns ett "tema" som förenar alla delarna i konceptet. Logotyper, grafiska uttryckssätt, färger, mönster eller material kan användas för att ge ett enhetligt intryck på ett sätt som främjar stark kommunikation. De vanligaste elementen i ett koncept är vävda etiketter, hängande etiketter av papper, plast, läder eller textilmaterial. Latex, metall och kompositmaterial är andra vanliga material. Andra viktiga delar i ett koncept är förpackningar, kartonger, omslag, silkespapper och accessoarer. Med olika tryck- och stansmetoder, folieprägling och olika sätt att fästa etiketterna är möjligheterna oändliga.

En annan viktig detalj för oss på Nilörngruppen är placeringen av etiketterna. Placeringar som överraskar och har en funktion är viktiga delar av ett koncept. Kunderna uppskattar vårt kunnande och ber oss ofta att medverka i deras egen designprocess på ett tidigt stadium. I ett bra koncept ska etiketterna fungera var för sig, tillsammans och i harmoni med plagget. Grafisk design kombinerat med spännande material måste lyfta fram de unika värden som skapar en koppling mellan varumärket och produkten. Tanken på att konsumenter uppskattar våra etiketter/varumärkes accessoarer så mycket att de hamnar på skrivbordet i stället för i papperskorgen är det som stimulerar våra grafiska formgivare.

Designprocess med fokus på att lösa behov

När kunden upplever ett behov av förnyad eller starkare profilering och vill uppnå en förändring, det är då som Nilörngruppen tjänster efterfågas. På dagens konkurrensutsatta marknad är det viktigare än någonsin att bli sedd och hörd. Skillnaden mellan succé och misslyckande kan vara hårfin. Varumärkesprofilering har en direkt koppling till konsumentens val av produkt och är avgörande för hur ett varumärke uppfattas.

På Nilörngruppen sammanställer de grafiska formgivarna allt material som behövs för att stärka identiteten hos ett varumärke. När image och målsättning är identifierade skapar Nilörngruppens designteam en skräddarsydd lösning för varje enskilt ändamål. Alla signaler koordineras till en helhet som fokuserar på att stärka kundens varumärke. Det färdiga resultatet innehåller allt från paketering, accessoarer, etiketter, placeringslösningar och materialval. Konceptet presenteras till kunden på ett spännande och kreativt sätt enligt kundens önskemål. Nilörngruppens kombination av erfarenhet och nytänkande skapar nya dimensioner för varumärkesutveckling.

Retail Information System (RIS) – den perfekta lösningen för streckkoder

En del i Nilörngruppens affärskoncept är att förenkla etiketthanteringen för sina kunder. Marknadens bästa webb-baserade ordersystem ger kunderna full kontroll över pågående produktion, ledtider och lagersaldo. Som experter på hantering av etiketter, förpackningar och accessoarer erbjuder vi effektiva kundlösningar där kostnads- och tidsaspekten går hand i hand med säkra och globala distributionsalternativ.

Unik IT- och logistiklösning

En av de viktigaste aspekterna när det gäller produktion av streckkoder och tvättråd är att etiketten normalt innehåller information som varierar. Det är etiketter som skall distribueras till olika produktionsländer och där tidsaspekten ofta är avgörande. Nilörngruppen, med sitt globala nätverk och flexibla produktion löser det som för många kunder uppfattas som både krångligt, tidskrävande och kostsamt.

Processen är enkel för kunderna. I samma ögonblick som de lägger en produktionsorder hos en tillverkare sänder de

uppgifter om vilken information som skall finnas på etiketterna till Nilörngruppen. Etiketten produceras och distribueras direkt till tillverkaren eller läggs på lager för avrop via vårt internetbaserade webbordersystem.

De kunder som väljer att arbeta med Nilörngruppen får hjälp med att säkerställa att produktion och distribution av etiketterna sker. All information om hela processen finns tillgänglig på Nilörngruppens webbordersida där den kan följas på sex språk, 24 timmar om dygnet.

Nilörns webblösning

Med våra kunskaper och erfarenheter av att tillgodose produktions- och distributionsbehovet för såväl stora globala kedjor som mindre lokala varumärken, vågar vi påstå att vår lösning är unik och att våra kunder är nöjda. Nilörngruppen har ett stort antal olika möjligheter för att hantera etiketter med variabel data. De vanligast förekommande etiketterna är:

• Självhäftande papper
• Enkel etikett med streckkod
• Skötselråd på textilband
• RFID-etiketter

Radio Frequency Identification (RFID)

RFID är en allmän term för en teknik som utnyttjar radiofrekvensvågor för att automatisk identifiera objekt och samla information. RFID består av ett microchip utrustat med en antenn. Detta chip innehåller ett serienummer som identifierar ett objekt eller händelse. När denna antenn kommunicerar med en läsare överförs koden till en databas där objektinformationen ligger lagrad.

RFID eller streckkod?

RFID är inte nödvändigtvis bättre utan kan utnyttjas för andra syften och i andra typer av applikationer än streckkoder. Den största skillnaden är att streckkoder kräver fri sikt, vilket idag innebär manuell avläsning av varje objekt, medan RFID-läsaren automatiskt läser alla etiketter inom en viss radie. Dessutom kan streckkoder skadas vilket gör RFID-etiketterna ytterst användbara i tuffare miljöer. En annan fördel är att RFID identifierar varje unikt objekt medan streckkoden endast lagrar information om en produktklass. Smarta RFID-applikationer kan även skapa intelligenta system som fungerar utan mänsklig involvering.

Smarta lösningar

Nilörngruppen har tillsammans med ledande leverantörer inom RFID teknik utvecklat smarta lösningar för detaljhandeln. Ett exempel på detta är utvecklingen av det självinventerade butiksstället som automatiskt varje natt inventerar produkter i butiksstället och sänder över information om aktuell lagerstatus till varumärkesägaren. På så sätt kan varumärkesägaren skicka nya identiska produkter till butiken utan att någon butiksanställd behöver inventera hyllorna. Butiksförsäljningen ökar när kunden alltid finner rätt storlek och färg, fokus kan läggas på försäljning istället för inventering och varumärkesägaren blir en mycket omtyckt leverantör som tar ett stort ansvar för sina produkter ute i butiksledet. label contains a microchip that can store large amounts of information label contains a microchip that can store large amounts of information label contains a microchip that can store large amounts of information label contains a microchip that can store large amounts of information label contains a microchip that can store large amounts of information label contains a microchip that can store large amounts of information label contains a microchip that can store large amounts of infor-

Framtidspotential

Utvecklingen inom RFID går fort och många bedömare räknar med att RFID kommer att ta över från andra lösningar. Stora ekonomiska vinster kan göras inom framför allt logistikhantering, men också genom att fastställa ursprung på varje enskild produkt samt förenkling av inventering. Idag finner vi fungerande RFID lösningar på bland annat bibliotek, inom sjukvård, passerkontroll och för betalningssystem via kreditkort.

Inom textilbranschen pågår ett flertal pilotprojekt där RFID-teknik används för att förenkla kontrollen av varuflödet i butiker. RFID erbjuder möjlighet till kontroll av in och ut leverans samt automatisk betalning i kassan, allt detta utan någon visuell kontakt med etiketterna.

Nilörngruppen har som målsättning att bli det självklara valet av leverantör för RFID-etiketter inom mode och konfektionsindustrin i Europa.

Marknaden blir allt mer global

För att vara med och konkurrera om de stora branding och designuppdragen är det nödvändigt att finnas nära kunderna, eftersom besluten om strategiska frågor fattas på huvudkontoren. Etiketter, förpackningar och accessoarer har en allt större betydelse för varumärket och är därför allt oftare en fråga för den högsta ledningen hos våra kunder.

Däremot sker våra kunders tillverkning allt oftare i lågkostnadsländer i till exempel Asien och forna Östeuropa. I takt med att kundföretagen expanderat till nya geografiska marknader såväl försäljnings- som tillverkningsmässigt, har branding och design branschen blivit allt mer global.

Från lokal till global

Utvecklingen innebär att branding och designföretagen måste finnas nära såväl kunderna som deras leverantörer och kunna hantera leveranser justin-time över i stort sett hela världen. Plaggen designas och säljs i Västeuropa, men en allt mindre del av tillverkningen sker där. Även branding och designkoncepten tas fram i nära samarbete med varumärkesägarna i Västeuropa, men de allra flesta etiketter, förpackningar och accessoarer som tidigare levererades i Västeuropa levereras nu direkt till tillverkarna i

framför allt Asien, där Kina har vuxit fram som den viktigaste inköpsmarknaden för modeindustrin. Tillväxttakten i Asien har varit mycket hög de senaste åren och den förväntas hålla i sig.

Trenden går också mot att Nilörngruppens huvudkunder, varumärkesägarna, koncentrerar sina resurser till branding och design, varumärkesutveckling, marknadsföring och försäljning, medan tillverkningen i ökad utsträckning läggs ut på underleverantörer.

Ökad närvaro i Asien

Utvecklingen ställer krav på att Nilörngruppen finns på plats i dessa länder, genom egna bolag samt ett nätverk av strategiska partners. Nilörngruppen har, genom samarbeten med partnerbolag, tillgång till högkvalitativ produktion på tillväxtmarknaderna i Asien där Nilorn East Asia i Hongkong är ett betydelsefullt nav för verksamheten. Det finns även beslut på att etablera ett delägt dotterbolag med försäljnings- och logistikcenter i Indien.

En viktig del i Nilörngruppens strategi är att fortsätta att knyta starka och professionella partners till koncernens nätverk. Samarbeten finns med tillverkare i viktiga inköpsmarknader som Kina, Bangladesh och Tunisien. Syftet är att för kundernas räkning erbjuda effektiv logistik service oavsett var i världen kunden producerar sina varor. För att förstärka Nilörngruppens branding, design och produktutveckling har en gemensam produktutvecklingsfunktion byggts upp i Kina.

För riktigt modebetonade varor, som köps mitt i säsong och har extrema krav på korta ledtider, är Turkiet en viktig inköpsmarknad för de europeiska konfektionsföretagen. I Turkiet har koncernen stärkt sin närvaro under året genom förvärvet av den tidigare samarbetspartnern Hazer Etiket, som numera heter Nilorn Turkey.

Både egen tillverkning och samarbetspartners

Nilörngruppen har verksamhet i Sverige, Danmark, Storbritannien, Tyskland, Belgien, Holland, Frankrike, Portugal, Hongkong och Turkiet. Partnerbolag finns i Schweiz, Kina, Indien och Tunisien. Under året fullföljdes strategin att koncentrera tillverkningen i Europa till färre enheter. Produktionen av vävda etiketter i Belgien avvecklades under året liksom produktionen av tryckta etiketter i Storbritannien. Därmed är tillverkningen i Europa koncentrerad till huvudsakligen två enheter: Portugal och Turkiet.

Nilörngruppens närvaro i Europa är betydelsefull, eftersom det är där inköpsbesluten fattas och det är där som branding, design och koncept för både plagg, etiketter, förpackningar och accessoarer tas fram.

Tillgång till egen produktion i kombination med produktion hos partnerbolag gör att koncernen kan hålla högsta kvalitet, flexibilitet, anpassning till kund samt även leva upp till krav på konkurrenskraftiga priser. Tillgången till egen tillverkning skapar fördelar vid produktutveckling och provhantering – det går snabbt att omsätta i verkligheten det som för bara några dagar sedan befann sig på idéstadiet.

Nilörngruppens uppförandekod

Som ett expanderande globalt företag anser Nilörngruppen att vi i allt större omfattning måste ta ansvar för alla våra åtgärder, både i Europa och i resten av världen. Nilörngruppen har för avsikt att se till att inga anställda berövas sina mänskliga rättigheter eller kommer till psykisk eller fysisk skada. För att klargöra vår position för våra leverantörer, vår egen personal och andra berörda har vi fastställt en uppförandekod, som baseras på bland annat FN:s barnkonvention och den internationella arbetsorganisationen ILO:s konventioner. Det är ett icke förhandlingsbart krav från Nilörngruppens sida att alla våra leverantörer och deras underleverantörer utan undantag tillämpar denna kod.

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Nilörngruppen AB (publ) org.nr. 556322-3782, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2007.

Ägarstyrning

Nilörngruppen AB är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Borås. Nilörngruppen AB är noterat på den Nordiska börsen (OMX) sedan 1998 och finns på listan Small Cap. Nilörngruppen AB följer svensk aktiebolagslag och svenska börsregler.

Aktieägare

Årsstämman ger aktieägarna en möjlighet att ställa frågor direkt till styrelseordföranden, styrelsen och VD. Inbjudan till årsstämman 2008, som hålls i Borås den 17 april, kommer att annonseras i rikstäckande dagstidningar senast fyra veckor före detta datum. Företaget besvarar löpande under året förfrågningar från aktieägare. Offentliggjorda handlingar och pressmeddelanden finns tillgängliga på bolagets hemsida www.nilorn.com.

Ägarstruktur

Företagets aktiekapital bestod den 31 december 2007 av 310.000 aktier av serie A och 2.330.497 aktier av serie B. Varje aktie av serie A motsvarar tio röster och varje aktie av serie B en röst.

Största ägare i Nilörngruppen AB är AB Traction, som innehar 22,1 procent (11,2) av kapitalet och 27,3 procent (19,5) av rösterna. Övriga aktieägare med över tio procent av röstetalet är Duba AB, som innehar 14,9 procent (14,9) av kapitalet och 27,9 procent (24,7) av rösterna samt Consepio som innehar 12,6 procent (13,9) av kapitalet och 17,7 procent (16,2) av rösterna.

Styrelsen och dess arbete

Styrelsen ansvarar för koncernens organisation och förvaltning, i enlighet med den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och koncernledningen regleras av styrelsens arbetsordning, som finns dokumenterad i en skriftlig instruktion. Denna antas av styrelsen varje år efter årsstämman. Enligt arbetsordningen är det styrelsens uppgift att fatta beslut om bland annat koncernens övergripande strategi och organisation, företagsförvärv, investeringar och försäljningar samt andra för verksamheten väsentliga frågor.

Styrelsen skall bestå av minst tre och högst sex ledamöter med högst två suppleanter. Ledamöterna och suppleanterna väljs årligen på ordinarie bolagsstämma för tiden intill dess nästa årsstämma hållits.

Styrelsen har fem ordinarie medlemmar och höll under 2007 nio styrelsemöten som behandlade bland annat frågor rörande resultat, stängning av produktionen i Belgien, koncernens fastighetsbestånd, ersättningspolicy, förvärv, etablering på nya marknader, bank covenants, strategiarbete, organisationsfrågor, kassa och likviditet, price management samt RFID. Bolagets revisorer deltog vid det styrelsemöte som hölls i samband med årsstämman.

Valberedningen har under året bestått av Magnus Karlberg, Petter Stillström och Ragnhild Wiborg med Magnus Karlberg som ordförande. I ersättnings- och revisionsfrågor deltar hela styrelsen.

Bolagsstyrning

Den 1 juli 2008 träder den reviderade koden i kraft och den gäller för bolag noterade på den Nordiska börsen (OMX) samt på NGM Equity vilket innebär att även Nilörngruppen omfattas av kravet att följa Bolagsstyrningskoden.

Nilörngruppens bolagsstyrning har utökats under senare år och de nödvändiga förändringar som krävs för att uppfylla koden kommer att genomföras i tid.

Koncernledning

Koncernledningen har det övergripande ansvaret för verksamheten i Nilörnkoncernen i enlighet med den strategi och de långsiktiga målsättningar som antagits av Nilörngruppen AB:s styrelse. Under 2007 utgjordes ledningsgruppen av Nilörngruppen AB:s VD tillika koncernchef, ekonomioch finansdirektör, marknadsdirektör, inköpsdirektör samt den ansvarige för RIS, Retail Information System.

FINANSIELL ÖVERSIKT

Verksamhet

Nilörnkoncernens verksamhet består av design, produktutveckling och försäljning av etiketter till framför allt mode- och textilindustrin. Nilörngruppen erbjuder sina kunder ett komplett profileringskoncept, med uppgift att höja och stärka imagen hos varumärken. Konceptet innehåller allt från designutformning till produktion och integrerade logistiska lösningar. Allteftersom kundernas inköpsmönster förändrats och kraven på snabbhet i leveranser ökat, har Nilörngruppen byggt upp en företagsgrupp som med moderna design- och produktionsmetoder, avancerad IT-teknik och väl utvecklad logistik kan tillgodose kundernas behov. Nilörngruppen var vid årsskiftet 2007/2008 representerad med dotterbolag i Sverige, Danmark, Tyskland, Belgien, Storbritannien, Portugal, Hongkong och Turkiet samt genom intressebolag i Indien och samarbetspartners i Schweiz, Indien, Bangladesh, Tunisien, Rumänien och Kina.

Under räkenskapsåret 2007 har omstrukturering av koncernen fortsatt genom att produktionen av vävda etiketter i Belgien har lagts ner och vissa maskiner flyttats till enheten i Portugal. Leveranser sker nu i stället från den portugisiska enheten eller från utomstående leverantörer i Asien.

Fastigheten i Belgien har sålts och delar hyrs tillfälligt tillbaka i väntan på iordningställandet av nya hyrda lokaler. Omstruktureringskostnader i Belgien har belastat resultatet med 10.051 TSEK och realisationsvinst från försäljningen av fastigheten i Belgien uppgår till 12.429 TSEK.

Forskning och utveckling

Teknisk utveckling av etiketter sker hos samtliga producerande enheter i koncernen. Hos Nilörngruppens designavdelningar sker produktutveckling, där nya koncept tas fram ihop med kunden. Nya kombinationer av material och teknisk utveckling gör det möjligt att skapa spännande och innovativa möjligheter för varumärkesprofilering.

Cirka tio procent av Nilörngruppens omsättning utgörs av streckkodsetiketter och annan variabel data inom affärsområdet RIS, Retail Information System. Under lansering är en produkt kallad Butler som är Nilörns eget "print shop system" för att hantera försäljning, produktion och distribution av RIS etiketter.

RFID är en generell term för tekniken att använda radiovågor som automatiskt identifierar objekt och samlar ihop information. Nilörn har utvecklat smarta lösningar tillsammans med ledande aktörer inom RFID. Ett exempel på detta är ett själv inventerande butiksställ, som automatiskt gör inventering varje natt och skickar informationen till varumärkesägaren.

Kostnader för forskning och utveckling understeg en procent av nettoomsättningen för 2007 (< 1 procent) och ingen aktivering av FoU-utgifter har skett.

Nettoomsättning

Nilörngruppens nettoomsättning för 2007 uppgick till 300.941 TSEK, jämfört med 278.129 TSEK föregående år. Ökningen kommer från dotterbolagen i Norden och i Hongkong. Under året ökade den externa omsättningen i Asien med 49 procent, i Norden ökade den med fyra procent medan den sjönk något i övriga Europa.

Resultat

Rörelseresultatet förbättrades under året till 12.069 TSEK (1.170). Finans-

nettot uppgick till -548 TSEK (-3.184) och resultatet före skatt uppgick till 11.521 TSEK (-2.014). Den totala skatten för 2007 uppgick till 1.806 TSEK (-752) och nettoresultatet förbättrades till 13.327 TSEK (-2.766), vilket motsvarar 5.05 kr per aktie (-1.05).

Poster av engångskaraktär

Ovanstående resultatsiffror för 2007 inkluderar poster av engångskaraktär med 2.934 TSEK (3.380) enligt nedan:

Omstruktureringskostnader i Belgien	-10.051 TSEK
Omstruktureringskostnader i England	-446 TSEK
Avsättning för rättstvist i Frankrike	-796 TSEK
Realisationsvinst vid försäljning av maskiner	1.059 TSEK
Realisationsvinst vid försäljning av byggnad i Belgien	12.429 TSEK
Realisationsvinst vid försäljning av byggnad i Sverige	739 TSEK
	2.934 TSEK

Se vidare not 29 för uppdelning per funktion.

Investeringar

De totala investeringarna under året uppgick till 7.099 TSEK, jämfört med 5.054 TSEK året före. Av investeringarna avsåg 3.703 TSEK förvärvade tillgångar i det nybildade bolaget i Turkiet samt 3.213 TSEK (4.113) investeringar i materiella anläggningstillgångar som till största delen avser inventarier, verktyg och installationer.

Finansiell ställning

Likvida medel uppgick vid årets slut till 27.332 TSEK, jämfört med 31.573 TSEK vid ingången av året.

Eget kapital uppgick till 80.034 TSEK vid årets slut, jämfört med 67.272 TSEK vid ingången av året. Förändringen består av periodens resultat 13.327 TSEK samt omräkningsdifferenser om -565 TSEK. Soliditeten uppgick vid årets slut till 47,8 procent jämfört med 33,8 procent året före.

Kassaflöde

Årets kassaflöde uppgick till -4.264 TSEK, jämfört med 20.247 TSEK året före, vilket innebär en försämring med 24.511 TSEK. I föregående års kassaflöde ingår försäljning av byggnader och maskiner. Årets negativa kassaflöde berodde främst på amortering av lån och förvärv av bolag i Turkiet.

Anställda

Engagerade och motiverade medarbetare som tar eget ansvar och har tydligt kundfokus är avgörande för framgången på en marknad som präglas av hård konkurrens och ökade kundkrav. Till stöd för detta finns en utarbetad personalpolicy i varje land. Grunden för varje medarbetares utveckling är de medarbetarsamtal som hålls med närmaste chef minst en gång per år. Vid dessa möten stämmer chefen och medarbetaren av arbetssituationen och individuella behov av kompetensutveckling. Friskvård är en del i personalutvecklingsarbetet och ska stimulera till positiva levnadsvanor och ökat personligt ansvarstagande för hälsan. I Nilörngruppens svenska verksamhet ges medarbetarna möjlighet till olika former av träning och är knutna till företagshälsovård med kontinuerliga kontroller. Anonym undersökning av hur samtliga medarbetare uppfattar sin arbetssituation och arbetsmiljö genomförs regelbundet.

Medelantalet anställda under året uppgick till 242 (255), varav 48 (43) i Sverige. Av medelantalet anställda var antalet kvinnor 121 (50 procent) jämfört med 131 (51 procent) året före.

Flest medelantal anställda hade Nilörngruppen i Portugal med 54 personer följt av Sverige (48), England (39), Hongkong (30), Belgien (23), Tyskland (20), Danmark (15) samt Turkiet (13).

Ersättning till ledande befattningshavare

Nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare fastställdes på årsstämman den 26 april 2007.

Nilörngruppen skall erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till ledande befattningshavare skall bestå av fast årslön, övriga förmåner samt pension. Bonus kan utgå till enskilda befattningshavare i enlighet med styrelsens beslut. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensation. Den fasta lönen skall beakta den enskildes ansvarsområden samt erfarenhet och omprövas varje år. Pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och skall baseras på avgiftsbestämda lösningar.

Styrelsen föreslår till årsstämman 2008 att riktlinjerna förblir oförändrade intill nästa årsstämma.

Väsentliga händelser

Minskning av produktionen i Belgien

Arbetet med att renodla verksamheten fortsatte under året och som ett led i detta upphörde tillverkningen av vävda etiketter i Belgien efter första halvåret 2007. Fortsättningsvis kommer dock tillverkning av så kallade namnband att ske i Belgien.

Förändringar i styrelsen

Årsstämman, som hölls den 26 april 2007, beslutade att styrelsen skulle ha fem ledamöter. På stämman återvaldes samtliga i styrelsen och nyval av Petter Stillström skedde. Styrelsen består således av Peter Grauers (ordförande), Susanne Rosberg, Per Löjdquist, Mauritz Sahlin och Petter Stillström.

Investering i Turkiet

Den 2 juli förvärvades rörelsen i Nilörngruppens tidigare partner i Turkiet, Hazer Etiket. Övertagandet av rörelsen skedde genom ett inkråmsförvärv av det nybildade turkiska dotterbolaget Nilorn Etiket San. ve Tic. Ltd (Nilorn Turkey).

Valberedning

Årets valberedning har bestått av Magnus Karlberg, Senior associate i Investor, Petter Stillström, VD i Traction samt Ragnhild Wiborg, ansvarig förvaltare av aktiefonden Consepio. Magnus Karlberg har utsetts till valberedningens ordförande och Nilörngruppens ordförande Peter Grauers är adjungerad till valberedningen.

Närstående transaktioner

Transaktioner med närstående framgår av not 1 och not 9.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Nilörngruppen är till del beroende av konjunkturutvecklingen på de enskilda marknader där bolaget bedriver verksamhet liksom av världsekonomins utveckling i stort. De senaste åren har dock världsekonomin utvecklats positivt. Politiska beslut, såsom införande av kvoter och tullar, kan också påverka företagets utveckling, åtminstone på kort sikt.

Om Nilörngruppens kunder i framtiden enbart efterfrågar själva etiketterna och inte vare sig design- eller logistiktjänster skulle det påverka företagets utveckling. En av Nilörngruppens styrkor är bolagets helhetserbjudande som skapar ett mervärde för kunderna utöver vad de företag som enbart levererar etiketter till kundernas tillverkare kan åstadkomma.

Ökade fraktkostnader från Fjärran Östern till Europa är en risk. Då Nilörngruppen i allt större utsträckning gått från att vara ett bolag med betydande egen produktion i Europa till att i stället anlita externa leverantörer, företrädesvis i Fjärran Östern, kan betydande ökningar av fraktpriserna hämma bolagets utveckling. Däremot har Nilörngruppen byggt upp ett brett leverantörsnät och bedömer inte att det föreligger någon väsentlig risk avseende försörjningen av produkter.

Finansiella risker

Nilörngruppen är utsatt för riskexponeringar relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder och lån. Risker relaterade till dessa instrument är främst:

• • Ränterisker avseende likvida medel och upplåning
• • Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov
• • Valutarisker avseende resultat och nettoinvesteringar i utländska dotterbolag
• • Risker avseende priser på råvaror som påverkar kostnaden för tillverkade produkter
• • Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter.

Hanteringen och övervakningen av de finansiella riskerna är centraliserad till huvudkontorets ekonomi- och finansavdelning i Borås. Där bevakas kontinuerligt marknadsutvecklingen av räntor och valutor, och avdelningen agerar i enlighet med av styrelsen fastställd finanspolicy.

Ränterisken avser resultatpåverkan i koncernens räntenetto vid en varaktig förändring av marknadsräntorna. Bolagets riktlinjer föreskriver att räntan på tagna lån aldrig får bindas mer än ett år och att likvida medel placeras på bank och aldrig i värdepapper.

Finansieringsrisken avser risken att framtida kapitalanskaffning eller refinansiering av lån ej finns tillgänglig eller att finansieringsvillkoren av någon anledning är mycket oförmånliga vid en viss tidpunkt. För att motverka och begränsa risken eftersträvas att till övervägande del ha långa kreditavtal. En kontinuerlig dialog förs med bolagets huvudbank om finansiering av koncernen.

Valutarisken avser valutakursernas förändring som påverkar koncernens resultat och egna kapital i huvudsak beroende på följande faktorer:

0

100

200

300

Åren 2002-2003 är ej omräknade enligt IFRS

• • Transaktionsexponering. Resultatet påverkas av intäkter och kostnader i olika valutor.
• • Resultatexponering. Påverkar koncernens resultat till följd av att de utländska dotterbolagens resultat omräknas till genomsnittskurs under året.
• • Omräkningsexponering. Dotterbolagens nettotillgångar i utländsk valuta räknas om till svenska kronor till bokslutsdagens kurser. De differenser som då uppstår på grund av kursernas förändring från föregående bokslut förs direkt till eget kapital.

I dotterbolag där transaktionsexponeringen är hög sker terminssäkring till 75 % av flödet och dessutom värdesäkras en stor del av tillgångarna genom upplåning i lokal valuta.

Någon kreditförsäkring av kundfordringar sker ej.

Miljö

Nilörngruppens miljöpolicy har ett brett perspektiv på miljöarbetet såväl inom bolaget som hos underleverantörer. Målet är att samtliga medarbetare ska ges grundläggande miljöutbildning, medan nyckelpersoners utbildning ska vara mer omfattande. Miljöarbetet bedrivs vid både produktionsanläggningar och kontorsmiljöer med sortering, återvinning och returhantering. Koncernens tryckerier använder i allt högre utsträckning vegetabiliska tryckfärger. I väverierna handlar miljöarbetet i stor utsträckning om att välja rätt leverantörer, eftersom mängden avfall och restprodukter är mycket liten. Nilörngruppen ställer krav på att huvudleverantörer ska vara anslutna till återvinningssystem och ha uttalade miljöprogram, med så hög återvinning som möjligt, noga utvalda material och miljötänkande redan vid utveckling av nya produkter.

Nilörngruppens VD och koncernchef är ytterst ansvarig för miljöarbetet och målet är att samtliga medarbetare ska känna till Nilörngruppens miljöpolicy.

Redovisningsprinciper och IFRS

Redovisningsprinciper och IFRS beskrivs närmare i not 1.

Koncernens utveckling 2008

Vår bedömning är att koncernen kommer att ha en fortsatt positiv utveckling under 2008.

Moderbolagets verksamhet

Moderbolagets verksamhet består till största delen av koncerngemensamma funktioner såsom design, produktutveckling, ekonomi, administration, IT och information.

Nedskrivning av fordringar på dotterbolag gjordes under året med 2.747 TSEK (2.640). Återföring av tidigare reserverade fordringar på dotterbolag gjordes med 2.490 TSEK (0). Utdelning från dotterbolag har under året erhållits med 8.014 TSEK (0).

Under året såldes aktierna i Nilörn Klintegatan AB, innehållande de två fastigheterna i Sverige, vilket gav en reavinst på 1.835 TSEK.

Medelantalet anställda uppgick vid periodens slut till 18, vilket är två personer fler än vid motsvarande tidpunkt föregående år.

Utdelning

Styrelsen föreslår att utdelning för verksamhetsåret 2007 lämnas med 1,00 kr per aktie.

Förslag till vinstdisposition

Bolagets årsredovisning kommer att framläggas för fastställande vid årsstämman den 17 april 2008.

Till årsstämman att ta ställning till står följande:

Balanserade vinstmedel	9.984.116 SEK
Årets resultat	1.279.437 SEK
	11.263.553 SEK

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande:

Utdelning med 1,00 kr per aktie (2.640.497x1,00), totalt	2.640.497 SEK
Balanseras i ny räkning	8.623.056 SEK
	11.263.553 SEK

Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

Åren 2002-2003 är ej omräknade enligt IFRS

Resultaträkning för koncernen

Belopp i TSEK	Not	2007	2006
	1
Nettoomsättning	3,4	300.941	278.129
Kostnad för sålda varor	10,29	-184.052	-176.393
Bruttoresultat		116.889	101.736
Övriga rörelseintäkter	7,29	16.968	13.656
Försäljningskostnader	10,29	-81.554	-74.125
Administrationskostnader	10,29,33	-39.234	-39.005
Övriga rörelsekostnader	8	-1.322	-1.385
Resultatandelar i intresseföretags resultat	15	322	293
Rörelseresultat	3,9,10	12.069	1.170
Finansiella intäkter	31	3.256	997
Finansiella kostnader	32	-3.804	-4.181
Finansnetto		-548	-3.184
Resultat före skatt		11.521	-2.014
Skatt	11	1.806	-752
ÅRETS RESULTAT		13.327	-2.766
Hänförligt till:
Moderföretagets ägare		13.327	-2.766
Minoritetens intresse		-	-
Genomsnittligt antal aktier i tusental		2.640,5	2.640,5
Resultat per aktie, SEK1)		5,05	-1,05
Utdelning per aktie, SEK (för år 2007 styrelsens förslag)		1,00	0,00
I rörelseresultatet ingår avskrivningar med		10.374	13.316

1) Nilörngruppen har inga options-, konvertibel- eller aktieprogram, varför ingen utspädning kan förekomma.

Balansräkning för koncernen

Belopp i TSEK	Not	2007-12-31	2006-12-31
TILLGÅNGAR	1
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	12	1.858	2.194
Materiella anläggningstillgångar	13	28.417	54.773
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	15	3.858	3.348
Långfristiga fordringar	16	743	1.785
Uppskjutna skattefordringar	11	4.296	806
Summa finansiella anläggningstillgångar		8.897	5.939
Summa anläggningstillgångar		39.172	62.906
Omsättningstillgångar
Varulager	18	41.850	39.895
Aktuella skattefordringar		906	1.801
Kundfordringar	19	48.109	44.069
Övriga fordringar	19	5.469	2.206
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	4.690	3.382
Derivatinstrument	35	21	29
Likvida medel		27.332	31.573
Tillgångar som innehas för försäljning	6	-	13.348
Summa omsättningstillgångar		128.377	136.303
SUMMA TILLGÅNGAR		167.549	199.209
EGET KAPITAL OCH SKULDER	1
Eget kapital
Aktiekapital		26.405	26.405
Övrigt tillskjutet kapital		71.955	71.955
Reserver		4.946	5.511
Balanserat resultat inklusive årets resultat		-23.272	-36.599
Summa eget kapital		80.034	67.272
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	21	25.616	60.224
Långfristiga avsättningar	22	2.698	2.402
Uppskjutna skatteskulder	11	1.915	1.982
Summa långfristiga skulder		30.229	64.608
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	21	5.152	6.758
Leverantörsskulder		25.687	22.235
Aktuella skatteskulder		1.326	804
Övriga ej räntebärande skulder		4.774	3.483
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	18.169	19.145
Derivatinstrument	35	28	-
Kortfristiga avsättningar	23	2.150	4.131
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	6	-	10.773
Summa kortfristiga skulder		57.286	67.329
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		167.549	199.209
Ställda säkerheter	25	59.340	117.219
Eventualförpliktelser	26	183	230

Förändringar i koncernens eget kapital

	Aktie-	Övrigt tillskjutet	Reserver	Balanserat	Summa	Minoritetens	Totalt eget
Belopp i TSEK	kapital	kapital		resultat		intresse	kapital
Eget kapital 2005-12-31	26.405	71.955	7.766	-33.833	72.293	65	72.358
Årets omräkningsdifferenser	-	-	-2.255	-	-2.255	-	-2.255
Årets resultat	-	-	-	-2.766	-2.766	-	-2.766
Summa förmögenhetsförändringar
redovisade direkt mot eget kapital,
exkl. transaktioner med bolagets ägare	-	-	-2.255	-2.766	-5.021	-	-5.021
Förvärv av minoritet	-	-	-	-	-	-65	-65
Eget kapital 2006-12-31	26.405	71.955	5.511	-36.599	67.272	-	67.272
Årets omräkningsdifferenser	-	-	-565	-	-565	-	-565
Årets resultat	-	-	-	13.327	13.327	-	13.327
Summa förmögenhetsförändringar
redovisade direkt mot eget kapital,
exkl. transaktioner med bolagets ägare	-	-	-565	13.327	12.762	-	12.762
Eget kapital 2007-12-31	26.405	71.955	4.946	-23.272	80.034	-	80.034

Klassificering av eget kapital

Aktiekapital

I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget. Aktiekapitalet utgörs av 310.000 st. A-aktier (kvotvärde tio kr) och 2.330.497 st. B-aktier (kvotvärde tio kr).

Övrigt tillskjutet kapital

I övrigt tillskjutet kapital ingår summan av de transaktioner som Nilörngruppen AB har haft med aktieägarkretsen. De transaktioner som förekommit är emission till överkurs. Beloppet som ingår i övrigt tillskjutet kapital motsvaras således till sin helhet av erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen.

Reserver

Reserver består till sin helhet av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska dotterbolag i enlighet med IAS 21.

Balanserat resultat

Balanserat resultat motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som genererats totalt i koncernen med avdrag för utbetalade utdelningar.

Kapitalhantering

Koncernens egna kapital uppgick vid årets slut till 80.034 TSEK (67.272). Nilörngruppens finansiella strategi är att skapa betryggande finansiella förutsättningar för koncernens drift och utveckling. Av stor vikt är måttet avkastning på eget kapital. Vid utgången av 2007 uppgick avkastningen på eget kapital till 18,1 procent (-4,0) och soliditeten till 47,8 procent (33,8).

Nilörngruppens utdelningspolicy innebär att 25 - 35 procent av resultatet över en längre period delas ut. Styrelsen föreslår utdelning för år 2007 på 1,00 kr per aktie (0,00). Baserat på 2.640.497 aktier, uppgår föreslagen utdelningen till 2.640 TSEK, vilket motsvarar 19,8 procent av koncernens resultat efter skatt.

Kassaflödesanalys för koncernen

Belopp i TSEK	Not	2007	2006
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		12.069	1.170
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar/nedskrivningar		10.374	14.208
Avsättningar/reserveringar		-1.465	1.307
Realisationsvinst/-förlust anläggningstillgångar		-14.650	-11.657
Resultatandelar från intresseföretags resultat		-322	-293
Övriga ej likviditetspåverkande poster		-459	640
		5.547	5.375
Erhållen ränta		1.184	997
Erlagd ränta		-2.919	-4.181
Betald skatt		-1.137	-514
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		2.675	1.677
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Varulager		-2.343	4.545
Kundfordringar		-4.109	-939
Övriga kortfristiga fordringar		-4.469	-182
Leverantörsskulder		3.716	2.818
Övriga skulder		821	1.983
Kassaflöde från den löpande verksamheten		-3.709	9.902
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-183	-941
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-3.213	-4.113
Förvärv av rörelse	5	-3.703	-
Erhållet vid försäljning av immateriella anläggningstillgångar		19	-
Erhållet vid försäljning av materiella anläggningstillgångar		52.511	21.031
Förändring långfristiga fordringar		1.003	-1.120
Kassaflöde från investeringsverksamheten		46.434	14.857
Finansieringsverksamheten
Amortering lån		-46.989	-4.602
Erhållen utdelning		-	90
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-46.989	-4.512
Årets kassaflöde		-4.264	20.247
Likvida medel vid årets början		31.573	12.048
Kursdifferens i likvida medel		23	-722
Likvida medel vid årets slut 1)		27.332	31.573

1) Med likvida medel avses banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med löptid understigande tre månader

Resultaträkning för moderbolaget

Belopp i TSEK	Not	2007	2006
	1
Nettoomsättning	4	11.994	9.348
Bruttoresultat		11.994	9.348
Försäljningskostnader	10	-5.355	-3.009
Administrationskostnader	10,33	-20.904	-19.561
Övriga rörelseintäkter	7	2.198	1.149
Övriga rörelsekostnader	8	-31	-
Rörelseresultat	9,10	-12.098	-12.073
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag	34	9.592	-14.635
Ränteintäkter och liknande resultatposter	31	2.962	1.607
Räntekostnader och liknande resultatposter	32	-1.626	-1.991
Resultat efter finansiella poster		-1.170	-27.092
Bokslutsdispositioner	28	-591	-647
Skatt på årets resultat	11	3.040	3.636
ÅRETS RESULTAT		1.279	-24.103

Balansräkning för moderbolaget

Belopp i TSEK	Not	2007-12-31	2006-12-31
TILLGÅNGAR	1
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	12	1.132	1.974
Materiella anläggningstillgångar	13	741	9.692
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	14	48.113	50.061
Fordringar hos koncernföretag	17	22.145	13.032
Övriga långfristiga fordringar	16	-	85
Summa finansiella anläggningstillgångar		70.258	63.178
Summa anläggningstillgångar		72.131	74.844
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar		45	63
Fordringar hos koncernföretag	17	22.889	19.865
Övriga fordringar		1.290	548
Aktuella skattefordringar		191	941
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	1.112	675
Summa kortfristiga fordringar		25.527	22.092
Kassa och bank		5.810	1.039
Summa omsättningstillgångar		31.337	23.131
SUMMA TILLGÅNGAR		103.468	97.975
EGET KAPITAL OCH SKULDER	1
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital (310.000 A-aktier kvotvärde SEK 10 och 2.330.497 B-aktier kvotvärde SEK 10)		26.405	26.405
Reservfond		29.480	42.669
Summa bundet eget kapital		55.885	69.074
Fritt eget kapital
Balanserat resultat		9.985	10.915
Årets resultat		1.279	-24.103
Summa fritt eget kapital		11.264	-13.188
Summa eget kapital		67.149	55.886
Obeskattade reserver	27	3.526	2.935
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder till kreditinstitut	21	16.680	19.135
Summa långfristiga skulder		16.680	19.135
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder till kreditinstitut	21	1.400	11.245
Leverantörsskulder		497	1.577
Skulder till koncernföretag		9.649	3.299
Övriga avsättningar	23	1.170	1.134
Övriga ej räntebärande skulder		362	280
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	3.035	2.484
Summa kortfristiga skulder		16.113	20.019
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		103.468	97.975
Ställda säkerheter	25	43.675	52.675
Ansvarsförbindelser	26	12.715	42.843

Förändringar i moderbolagets eget kapital

	Aktiekapital	Reservfond	Fritt eget	Totalt eget
Belopp i TSEK			kapital	kapital
Eget kapital 2005-12-31	26.405	63.442	-20.773	69.074
Årets resultat	-	-	-24.103	-24.103
Koncernbidrag	-	-	15.144	15.144
Skatteeffekt på koncernbidrag	-	-	-4.240	-4.240
Fusionsdifferens	-	-	11	11
Överföring från reservfond för täckande av förlust	-	-20.773	20.773	-
Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital,
exkl. transaktioner med bolagets ägare	-	-20.773	7.585	-13.188
Eget kapital 2006-12-31	26.405	42.669	-13.188	55.886
Årets resultat	-	-	1.279	1.279
Koncernbidrag	-	-	13.867	13.867
Skatteeffekt på koncernbidrag	-	-	-3.883	-3.883
Överföring från reservfond för täckande av förlust	-	-13.189	13.189	-
Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital,
exkl. transaktioner med bolagets ägare	-	-13.189	24.452	11.263
Eget kapital 2007-12-31	26.405	29.480	11.264	67.149

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Den löpande verksamheten Rörelseresultat -12.098 -12.073 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar/nedskrivningar 1.190 2.224 Avsättningar/reserveringar 36 - Realisationsvinst/förlust anläggningstillgångar -98 -2 Övriga ej likviditetspåverkande poster, netto 852 - -10.118 -9.851 Erhållen ränta 1.779 1.607 Erlagd ränta -1.295 -1.805 Betald skatt -93 353 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -9.727 -9.696 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Kundfordringar 18 -50 Övriga kortfristiga fordringar -4.203 1.184 Leverantörsskulder -1.080 464 Övriga skulder 6.983 -2.013 Kassaflöde från den löpande verksamheten -8.009 -10.111 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -87 -836 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -454 -170 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -52 - Erhållet vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 9.242 3 Erhållet vid försäljning av finansiella anläggningstillgångar 3.835 - Förändring långfristiga fordringar -9.285 -1.946 Kassaflöde från investeringsverksamheten 3.199 -2.949 Finansieringsverksamheten Amortering lån -12.300 -1.397 Erhållen utdelning 8.014 - Erhållna koncernbidrag 13.867 15.144 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 9.581 13.747 Årets kassaflöde 4.771 687 Likvida medel vid årets början 1.039 352 Likvida medel vid årets slut 1) 5.810 1.039	Belopp i TSEK	2007	2006

1) Med likvida medel avses banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med löptid understigande tre månader.

Noter

Innehåll

Not		Sida
1	Redovisningsprinciper	28
2	Finansiella risker och riskhantering	32
3	Rapportering för segment	33
4	Inköp och försäljning inom koncernen	34
5	Förvärvad verksamhet	34
6	Tillgångar som innehas för försäljning	35
7	Övriga rörelseintäkter	35
8	Övriga rörelsekostnader	35
9	Anställda, löner och andra ersättningar	36
10	Rörelsens kostnader	38
11	Skatt	39
12	Immateriella anläggningstillgångar	40
13	Materiella anläggningstillgångar	41
14	Andelar i koncernföretag	43
15	Andelar i intresseföretag	44
16	Långfristiga fordringar	44
17	Fordringar hos koncernföretag	44
18	Varulager	45
19	Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar	45
	20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	45
	21 Räntebärande skulder	46
	22 Långfristiga avsättningar	46
	23 Kortfristiga avsättningar	47
	24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	48
	25 Ställda säkerheter	48
	26 Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser	48
	27 Obeskattade reserver	48
	28 Bokslutsdispositioner	48
	29 Poster av engångskaraktär fördelat per funktion	49
	30 Leasing	49
	31 Ränteintäkter och liknande resultatposter	50
	32 Räntekostnader och liknande resultatposter	50
	33 Revisionsarvoden	51
	34 Resultat från andelar i koncernföretag	51
	35 Derivatinstrument	51

1) Redovisningsprinciper

Koncernredovisningen för Nilörngruppen AB för det räkenskapsår som slutar den 31 december 2007 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 7 februari 2008 och kommer att föreläggas årsstämman 2008 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ.), med säte i Borås, Sverige.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor och de finansiella rapporterna presenteras därmed i samma valuta. Samtliga belopp är avrundade till närmaste tusental kronor (TSEK), om ej annat anges.

Tillämpade regelverk

Koncernen

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Eftersom Nilörngruppen AB är ett bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning i förtid av RFR 1.

Moderbolaget

Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med svensk lag och med tillämpning i förtid av RFR 2.

Ändrade redovisningsprinciper 2007

Från och med den 1 januari 2007 tillämpar koncernen IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar och klassificering samt Tillägg till IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Utöver ändringar av nämnda rekommendationer tillkommer fyra tolkningsuttalanden från IFRIC, IFRIC 7, 8, 9 och 10. IFRS 7 medför ingen förändring av redovisningen och värderingen av finansiella instrument. Däremot tillkommer vissa upplysningskrav jämfört med tidigare krav enligt IAS 32. Bland annat förbättras de nuvarande upplysningskraven beträffande exponering och hantering av risker från finansiella instrument. Med anledning av IFRS 7 ändras upplysningskraven i IAS 1.

Ändringarna i IFRS 7, tilläggen i IAS 1 och IFRIC 7, 8, 9 och 10 får ingen effekt på Nilörngruppens resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys och egna kapital.

Ändrade redovisningsprinciper 2008

Från och med 1 januari 2008 tillkommer tre tolkningsuttalanden från IFRIC, IFRIC 11, 12 och 14. Tolkningsuttalandena får ingen effekt på Nilörngruppens resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys och egna kapital.

Grunder för konsolidering

Koncernredovisningen omfattar Nilörngruppen AB och dess dotterföretag. De finansiella rapporterna för moderföretaget och dotterföretagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.

Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderföretaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande infly-

tandet upphör. Dotterföretag är intagna i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Den innebär bland annat att anskaffningsvärdet fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden. Koncernens egna kapital omfattar moderbolagets egna kapital och den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvstidpunkten. Utländska dotterföretag redovisar ställning och resultat till moderbolaget i sin valuta. Omräkning sker sedan till SEK enligt dagskursmetoden, vilket innebär att balansräkningen omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningen till genomsnittskursen för räkenskapsåret. Omräkningsdifferenser bokförs direkt mot eget kapital.

Minoritetsintresset är den del av resultatet och av nettotillgångarna i de delägda dotterföretagen som tillkommer andra ägare. Minoritetens andel av resultatet ingår i redovisat resultat i koncernresultaträkningen och andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen. Upplysning lämnas om hur stor del av respektive post som hänför sig till moderföretagets aktieägare respektive till minoriteten.

Koncernredovisningen innehåller inga bokslutsdispositioner i resultaträkningen eller obeskattade reserver i balansräkningen. I koncernen behandlas skattedelen av bokslutsdispositioner som skatt på årets resultat, medan resterande del ingår i årets resultat. På motsvarande sätt behandlas skattedelen av obeskattade reserver i balansräkningen som uppskjuten skatteskuld, medan resterande del ingår i koncernens egna kapital. Uppskjuten skatteskuld har beräknats efter aktuella inkomstskattesatser i respektive land.

Anläggningstillgångar

Goodwill

Vid rörelseförvärv redovisas goodwill i balansräkningen i de fall anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererade enheter och skrivs inte av löpande utan testas årligen för nedskrivning.

Nedskrivning av goodwill

Värdet på redovisad goodwill prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Prövningen kräver en bedömning av nyttjandevärdet på den kassagenererade enhet, eller grupper av kassagenererade enheter, till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Detta kräver i sin tur att det förväntade framtida kassaflödet från den kassagenererade enheten uppskattas samt en relevant diskonteringsränta fastställs för beräkning av kassaflödets nuvärde. Per 31 december 2007 gjordes bedömningen i Nilörngruppen att inget nedskrivningsbehov finns för det bokade goodwillvärdet. Beslutet baserades på en traditionell diskonterad kassaflödesvärdering. Kalkylräntan sattes till 23 procent.

Övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar

Övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärdet efter avdrag för planenliga avskrivningar. Planenliga avskrivningar beräknas på anskaffningsvärdet och sker efter en för varje tillgång individuellt bedömd nyttjandeperiod. Restvärden bedöms som oväsentliga och beaktas ej. Avskrivning påbörjas från anskaffningstidpunkten. Följande intervall visar vilka bedömningar som görs för respektive tillgångsslag.

Övriga immateriella tillgångar	20 %
Byggnader och mark	2,5-5 %
Maskiner och andra tekniska anläggningar	10-20 %
Inventarier, verktyg och installationer	20-33,3 %

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av övriga immateriella och materiella anläggningsstillgångar utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och redovisat värde. Resultatposten redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Nedskrivning av övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar

Koncernen utvärderar kontinuerligt de bokförda värdena på anläggningstillgångar. Finns en indikation på att någon anläggningstillgångs värde kan ha minskat fastställs tillgångens återvinningsvärde. Med återvinningsvärde avses det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Tillgången skrivs ned med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde och kostnaden belastas resultaträkningen. En tillgångs nyttjandevärde beräknas genom att diskontera framtida kassaflöden. För fastställande av nyttjandevärde grupperas tillgångarna till kassagenererande enheter, som är den minsta grupp av tillgångar som ger upphov till löpande inbetalningsöverskott oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Basen för gruppering i kassagenererande enheter är de primära geografiska segmenten.

Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter

En anläggningstillgång eller grupp av tillgångar och skulder (avyttringsgrupp) som huvudsakligen kommer att återvinnas genom avyttring och inte att fortsatt nyttjas i verksamheten särskiljs och redovisas som separat kategori i balansräkningen som avvecklad verksamhet eller tillgångar för försäljning. En avvecklad verksamhet är en del av verksamheten som har avyttrats eller är tillgänglig för försäljning enligt en samordnad plan och som dessutom utgör en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område. I resultaträkningen redovisas resultatet av avvecklad verksamhet separat efter resultatet av kvarvarande verksamhet.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. IAS 39 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificeringen vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. Kategorierna är följande: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, lånefordringar och kundfordringar, investeringar som hålles till förfall, finansiella tillgångar som kan säljas, finansiella skulder som innehas för handel, andra finansiella skulder samt derivat.

Nilörngruppens finansiella instrument inkluderar likvida medel, långfristiga fordringar och övriga fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder,

leasingåtaganden, låneskulder och derivatinstrument.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Långfristiga fordringar och övriga fordringar

Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar. Dessa fordringar tillhör kategorin lånefordringar.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när fakturan skickats. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas som försäljningskostnad. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort reducerar försäljningskostnaderna i resultaträkningen.

Skulder

Skulder klassificeras som andra finansiella skulder, vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år, medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. Finansiella skulder tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när fakturan mottagits. Skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör.

Derivatinstrument

Nilörngruppens derivatinstrument utgörs av valutaterminskontrakt som löpande värderas till marknadsvärde. Se vidare not 35.

Intressebolag

Investeringar i intressebolag där moderbolaget vid årsskiftet, direkt eller indirekt, äger mellan 20 och 50 procent av röstetalet eller eljest har betydande inflytande, redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

Resultatandelen beräknas utifrån Nilörngruppens kapitalandel i respektive intressebolag. I koncernens balansräkning upptas aktier i intressebolag i särskild post bland finansiella anläggningstillgångar. Det bokförda värdet på aktieinnehaven förändras med Nilörngruppens andel av respektive bolags resultat efter skatt minskat med erhållna utdelningar. Ej utdelat resultat i intressebolag redovisas i eget kapital bland bundna reserver.

Intäktsredovisning

Den största delen intäkter inom Nilörngruppen erhålls från varuförsäljning. En försäljning redovisas när väsentliga risker och förmåner har överförts till köparen, när någon kontroll över de försålda varorna inte längre innehas, transaktionens värde kan mätas på tillförlitliga grunder och det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna som är förknippade med försäljningen kommer företaget tillgodo. Transaktionens värde påverkas bland annat av lämnade rabatter och valutakursdifferenser.

Intäkter från utförda tjänster redovisas när tjänsterna utförts. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.

Leasing

Leasingavtal klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippat med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. I annat fall är det fråga om operationell leasing. Finansiella leasingavtal avseende tjänstebilar, kopieringsmaskiner, datautrustning och dylikt redovisas som operationell leasing eftersom de inte är väsentliga. Nilörngruppen har som leasetagare inga övriga finansiella leasingavtal. I operationell leasing ingår lokalhyror.

Finansiella leasingavtal där Nilörngruppen är leasegivare redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Löpande inbetalningar från finansiella leasingavtal redovisas som ränteintäkt och amortering av fordran. Operationella leasingavtal där Nilörngruppen är leasegivare redovisas som anläggningstillgångar. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. Dessa tillgångar skrivs av i enlighet med koncernens avskrivningsprinciper. Se vidare not 30.

Rapportering för segment

Geografiska marknader tillhandahåller produkter eller tjänster inom en speciell ekonomisk miljö som är föremål för risker och avkastning som skiljer sig från de risker och den avkastning som gäller för enheter som är verksamma i andra ekonomiska miljöer. Rörelsegrenar innehåller produkter som är föremål för risker och avkastning som skiljer sig från andra rörelsegrenar. Indelningen i rörelsegrenar och marknader speglar företagets interna organisation och rapportsystem. Som primärt segment redovisas Nilörngruppens geografiska områden. Den marknadsindelning som är gjord hänför sig till den naturliga avgränsningen av marknader i koncernen. Marknaderna är Norden, Övriga Europa samt Asien. Som sekundärt segment redovisas rörelsegrenar. Rörelsekostnader som inte ingår i segmenten redovisas under koncerngemensamma kostnader och omfattar främst kostnader för koncernledning, centrala staber etc. Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och till marknadspriser.

Varulager

Varulagret har värderats enligt lägsta värdets princip, d v s till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Vid bestämmande av anskaffningsvärdet har först-in-först-ut-principen tillämpats. Verkligt värde utgörs av beräknat försäljningsvärde med avdrag för beräknad försäljningskostnad.

Skatter

Koncernen använder balansräkningsmetoden för att beräkna uppskjutna skattefordringar och skatteskulder. Balansräkningsmetoden innebär att beräkningen görs utifrån skattesatser per balansdagen applicerat på temporära skillnader mellan en tillgångs eller en skulds bokföringsmässiga respektive skattemässiga värde samt skattemässiga förlustavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen endast till den del av värdet som sannolikt kan utnyttjas inom en överskådlig framtid. En individuell prövning görs av situationen för varje bolag. Vid beräkning av uppskjuten skatt har aktuell nominell skattesats i respektive land använts.

I koncernens balansräkning redovisas de enskilda företagens obeskattade reserver uppdelade på eget kapital och uppskjuten skatt. I koncernens resultaträkning redovisas som uppskjuten skatt den skatt som är hänförlig till årets förändring av obeskattade reserver.

Skattelagstiftningen i vissa länder medger avsättning till särskilda reserver och fonder. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses för annat ändamål än förlusttäckning.

Koncernens totala skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt på det skattepliktiga resultatet för perioden och uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten utgörs i huvudsak av förändring av uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag och andra temporära skillnader.

Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser

En eventualförpliktelse/ansvarsförbindelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Avsättningar

Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och när det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar den bästa uppskattningen av den utbetalning som krävs för att reglera åtagandet. Avsättningar redovisas i balansräkningen under övriga kort- och långfristiga skulder.

Pensioner

Inom Nilörngruppen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner och dessa beräknas i enlighet med IAS 19.

Förmånsbaserade pensionsplaner återfinns i Turkiet. Årets pensionskostnad och nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser för de anställda i Turkiet har beräknats enligt Projected Unit Credit Method. Se vidare not 22.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta och SPP Liv eller liknande ITP-lösning. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2007 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP redovisas därför som en avgiftsbestämd plan, d.v.s. erlagda premier

har kostnadsförts. Vid utgången av år 2007 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 152,0% (143,1).

Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster avgiften avser. Koncernens totala kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner samt Alecta och SPP Liv är 4.084 TSEK (4.008), varav erlagda premier i Sverige uppgår till 2.640 TSEK (2.169).

Transaktioner med närstående

		Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Försäljning till intresseföretag	-	-	-	-
Inköp från intresseföretag	15	1	-	-

Vad gäller löner och arvoden till ledning och styrelse se not 9.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Vid upprättande av redovisning enligt IFRS och god redovisningssed görs uppskattningar och antaganden om framtiden som påverkar de i bokslutet redovisade balans- och resultatposterna. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen anser vara rimliga under rådande omständigheter. I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom information från andra källor ligger sådana uppskattningar och antaganden till grund för värderingen. Om andra antaganden görs eller andra förutsättningar är för handen kan faktiskt utfall skilja sig från dessa bedömningar. Särskilt inom områdena skatter och tvister samt värdering av kundfordringar kan bedömningar få en betydande påverkan på Nilörngruppens resultat och ställning.

Värdering av underskottsavdrag

Koncernen har per 31 december 2007 skattemässiga underskottsavdrag uppgående till 80.757 TSEK. Dessa underskottsavdrag har prövats på bokslutsdagen och det har bedömts som sannolikt att underskottsavdrag uppgående till 10.012 TSEK kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till dessa underskottsavdrag uppgår till 3.104 TSEK och avser förlustavdrag i Tyskland, vilka kan utnyttjas under obegränsad tid. Koncernens tyska verksamhet har varit lönsam under räkenskapsåren 2006 och 2007 och förväntas fortsätta att ge betydande överskott. Nilörngruppen anser därför att det finns faktorer som övertygande talar för att dessa underskottsavdrag som skattefordringarna är hänförliga till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Resterande skattemässiga underskottsavdrag uppgående till 70.745 TSEK har ej beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Det har bedömts att dessa ej kan utnyttjas under en överskådlig framtid.

Tvister

Nilörngruppen är inblandad i tvister som rör uppsägningar i Frankrike samt skatter i Sverige. Sådana tvister kan visa sig kostsamma och tidskrävande. Resultatet av komplicerade tvister är dessutom svårt att förutse. Det kan inte uteslutas att utgången i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Per 31 december 2007 uppgick avsättning för uppsägningstvister till 796 TSEK och för skattetvister i Sverige till 1.331 TSEK.

Kundfordringar

Fordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller förändringar inträffar i en betydande kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i värderingen. Vid årets slut 2007 uppgick kundfodringarna, netto efter reserver för osäkra fordringar, till 48.109 TSEK. Reserveringar för osäkra fordringar uppgick vid årets slut 2007 till 5.929 TSEK.

Fordringar hos koncernföretag och

aktier i koncernföretag (moderbolaget)

Reserveringar för osäkra fordringar på koncernföretag uppgick vid årets slut till 3.223 TSEK. Om den ekonomiska utvecklingen i något koncernföretag försämras jämfört med bolagets bedömningar, kan en nedskrivning på aktier och en ökad reservering på fordringar, med negativ resultateffekt, bli nödvändig.

2) Finansiella risker och riskhantering

Valutarisk

Transaktionsexponering

Kommersiella flöden med in- och utbetalningar i olika valutor ger upphov till en transaktionsrisk.

Koncernens kommersiella flöden sker i huvudsak i det egna landets valuta och transaktionsrisken bedöms därmed som låg och valutasäkras inte.

Däremot i de länder och bolag där huvudinköpen sker via extern handel i annan valuta, valutasäkras dessa inköp upp till 75% genom terminskontrakt. Motparter i derivattransaktioner består endast av kreditvärdiga banker, med lägst långfristig rating AA- enligt S&P. Säkringsredovisning av terminskontrakten sker ej. Marknadsvärdering enligt IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering sker löpande, vilket innebär att orealiserade vinster och förluster redovisas i resultaträkningen.

Investeringar i utländsk valuta valutasäkras ej.

Omräkningsexponering

Nilörngruppen redovisar resultat och balansräkning i SEK. Merparten av koncernens dotterbolag redovisar i annan valuta än SEK vilket medför att Nilörngruppens konsoliderade resultat och eget kapital är exponerat för valutakursrörelser. Denna valutarisk benämns omräkningsexponering.

Förväntade framtida resultat och eget kapital i utländska dotterbolag säkras inte. Vid försäljning av utländskt koncernföretag förs omräkningsdifferensen till resultaträkningen och påverkar således resultatet.

Ränterisk

Ränterisk hänför sig till risken att koncernens exponering för förändringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet negativt. Hantering av koncernens ränteexponering är centraliserad, vilket innebär att den centrala ekonomi- och finansfunktionen ansvarar för att identifiera och hantera denna exponering. Löptid och lånevillkor för upptagna lån avgörs med ledning av Nilörngruppens framtida likviditetsbehov, ränteläget och andra faktorer på lånemarknaden, som vid inlåningstillfället kan vara av betydelse. Räntan på tagna lån i koncernen binds dock aldrig mer än ett år och på lån, som överstiger ett år, understiger räntebindningstiden ej tre månader.

Överskottslikviditet används först och främst för att minska den externa låneskulden. Detta innebär att extern utlåning endast blir aktuell i undantagsfall. Likvida medel placeras alltid på bank och aldrig aktivt i värdepapper. Kapitalets säkerhet är utgångspunkt för placeringen. Vid val mellan säkerhetsmässigt likvärdiga placeringar är högsta räntenivå avgörande.

Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt refinansiering av utestående lån försvåras eller fördyras. För att motverka och begränsa risken eftersträvas att till övervägande del ha långa kreditavtal. En kontinuerlig dialog förs med koncernens huvudbank om finansiering av koncernen.

Råvarurisk

Prisrisk

Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när råvarupriser stiger på världsmarknaden. Koncernen säkrar inga inköp av råvaror.

Leverantörsberoende

Till samtliga varor som Nilörngruppen köper in finns det alternativa leverantörer, varför bedömningen är att Nilörngruppen inte allvarligt skulle skadas av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav.

Kreditrisk

Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, det vill säga att Nilörngruppen ej erhåller betalning för sina kundfordringar, utgör en kundkreditrisk. Nilörngruppen tillämpar kreditkontroll av sina kunder där information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Bevakning av utestående fordringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är erforderligt.

IT-säkerhet

Nilörngruppen arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vidtagit en mängd åtgärder för att förebygga och förhindra att IT-problem uppstår. I den mån det ändå uppstår problem åtgärdas detta snabbt så att produktion och leveranser m.m. påverkas minimalt.

3) Rapportering för segment

Primära segment – geografiska områden

	Norden	Övriga	Asien	Koncern-	Summa
Räkenskapsåret 2007		Europa		gemensamt
Intäkter
Extern omsättning	107.188	122.197	71.556	-	300.941
Intern omsättning	3.088	10.671	10.426	-24.185	-
Total omsättning	110.276	132.868	81.982	-24.185	300.941
Resultat
Rörelseresultat	15.587	577	7.764	-11.859	12.069
Ränteintäkter				3.256	3.256
Räntekostnader				-3.804	-3.804
Skatt på årets resultat				1.806	1.806
Årets resultat	15.587	577	7.764	-10.601	13.327
Övriga upplysningar
Tillgångar	48.892	82.556	24.902	11.199	167.549
Skulder	30.872	52.935	12.255	-8.547	87.515
Investeringar	746	5.728	328	297	7.099
Avskrivningar	1.718	7.204	262	1.190	10.374

	Norden	Övriga	Asien	Koncern-	Summa
Räkenskapsåret 2006		Europa		gemensamt
Intäkter
Extern omsättning	103.191	126.832	48.106	-	278.129
Intern omsättning	3.029	13.301	11.853	-28.183	-
Total omsättning	106.220	140.133	59.959	-28.183	278.129
Resultat
Rörelseresultat	17.050	-6.878	2.587	-11.589	1.170
Ränteintäkter				997	997
Räntekostnader				-4.181	-4.181
Skatt på årets resultat				-752	-752
Årets resultat	17.050	-6.878	2.587	-15.525	-2.766
Övriga upplysningar
Tillgångar	52.097	114.288	17.880	14.944	199.209
Skulder	29.862	50.552	9.862	41.661	131.937
Investeringar	96	3.980	471	508	5.055
Avskrivningar	2.139	9.231	206	1.740	13.316
Nedskrivningar (maskiner)	-	892	-	-	892

Sekundära segment – rörelsegrenar

	Koncernen
	2007	2006
Nettoomsättning
Vävda etiketter	116.454	118.359
Pappersetiketter	99.489	82.469
Textiltryckta etiketter	41.015	40.723
Övriga etiketter	43.983	36.578
Summa nettoomsättning	300.941	278.129
Tillgångar 1)
Vävda etiketter	73.968	92.743
Pappersetiketter	52.257	59.045
Textiltryckta etiketter	20.053	24.223
Övriga etiketter	21.271	23.198
Summa tillgångar	167.549	199.209
Investeringar1)
Vävda etiketter	4.006	2.624
Pappersetiketter	1.013	1.268
Textiltryckta etiketter	1.636	591
Övriga etiketter	444	572
Summa investeringar	7.099	5.055

1) Tillgångar och investeringar som är gemensamma har tillförts rörelsegrenar

utifrån den omsättning som rörelsegrenen har i förhållande till total omsättning.

4) Inköp och försäljning inom koncernen

Moderbolaget Nilörngruppen AB bedriver ingen varuförsäljning och har inte heller några varuinköp från dotterföretag. Moderbolagets nettoomsättning avser uteslutande ersättning från dotterföretag i form av design- och IT-

tjänster samt övrig administrativ ersättning. Försäljning och inköp mellan koncernbolag sker till marknadspris.

5) Förvärvad verksamhet

Den 2 juli 2007 förvärvades rörelsen och tillgångarna från Nilörngruppens partner i Turket, Hazer Etiket. Förvärvet gjordes av det nybildade dotterbolaget Nilorn Etiket Sanayi Ve Ticaret Ltd. Sti. (Nilorn Turkey).

Köpeskillingen bestod av följande komponenter:

Köpeskilling (kontant betalt)	3.703
Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar enligt specifikationen nedan	-3.158
Goodwill	545

Huvudsakliga skäl till varför delar av köpeskillingen har allokerats till goodwill är förväntad framtida lönsamhet i verksamheten.

Tillgångar och skulder som ingick i förvärvet:

Materiella anläggningstillgångar	3.296
Varulager	407
Skulder	-545
Summa förvärvade nettotillgångar	3.158

Kassaflöde i samband med förvärvet:
Goodwill	-545
Materiella anläggningstillgångar	-3.296
Varulager	-407
Skulder	545
Betald köpeskilling	-3.703
Köpta likvida medel	-
Påverkan på koncernens likvida medel	-3.703

Förvärvad rörelses påverkan på räkenskapsårets nettoomsättning och resultat beräknas till 3,5 MSEK respektive -2,4 MSEK. Hade förvärvet av Hazer Etiket

gjorts per den 1 januari 2007 skulle ytterligare fakturering om ca 2,7 MSEK ha redovisats och resultatet skulle påverkats positivt med ca 0,4 MSEK.

6) Tillgångar som innehas för försäljning

Per 31 december 2007 finns inga tillgångar som innehas för försäljning. Fastigheterna som per 31 december 2006 klassificerades som tillgångar som innehas för försäljning har sålts under räkenskapsåret 2007.

För räkenskapsåret 2006 redovisas i koncernen fastigheterna i Sverige som innehav för försäljning efter beslut av styrelsen. Det bokförda värdet på fastigheterna per 31 december 2006 var 13.348 TSEK. Taxeringsvärdet

uppgick till 6.705 TSEK varav 585 TSEK avsåg mark. Skulder hänförliga till fastigheten uppgick per 31 december 2006 till 10.773 TSEK, varav 928 TSEK avsåg uppskjutna skatteskulder.

Det bokförda värdet på moderbolagets fastighet per 31 december 2006 var 9.572 TSEK och redovisas i moderbolaget som byggnader och mark.

7) Övriga rörelseintäkter

	Koncernen			Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar	14.672	11.674	97	2
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	1.576	1.106	25	12
Hyresintäkter från koncernföretag	-	-	55	327
Övriga intäkter från koncernföretag	-	-	664	456
Provision	-	-	1.112	-
Övrigt	720	876	245	352
Summa övriga rörelseintäkter	16.968	13.656	2.198	1.149

8) Övriga rörelsekostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Realisationsförluster	22	17	-	-
Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	1.300	1.368	31	-
Summa övriga rörelsekostnader	1.322	1.385	31	-

9) Anställda, löner och andra ersättningar

Medelantal anställda (varav kvinnor)

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Sverige	48 (15)	43 (13)	18 (6)	16 (5)
Danmark	15 (7)	17 (7)
Tyskland	20 (11)	22 (11)
Belgien	23 (15)	41 (25)
Frankrike	-	1 (-)
Turkiet	13 (2)	-
Storbritannien	39 (20)	56 (28)
Portugal	54 (30)	53 (30)
Hongkong	30 (21)	22 (17)
Summa medelantal anställda	242 (121)	255 (131)	18 (6)	16 (5)

Antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare på balansdagen (varav kvinnor)

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Styrelseledamöter	6 (1)	5 (1)	5 (1)	4 (1)
Verkställande direktörer, andra ledande befattningshavare och tidigare verkställande direktörer	14 (1)	13 (2)	6 (0)	6 (0)
Totalt antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare	20 (2)	18 (3)	11 (1)	10 (1)

Löner, andra ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Löner och ersättningar till styrelse, verkställande direktörer och tidigare verkställande direktörer	10.952	8.118	3.809	2.611
(Varav tantiem)	(46)	(-)	(-)	(-)
Löner till övriga anställda	57.993	64.738	7.745	6.815
Sociala avgifter	14.560	14.605	3.758	2.863
Pensionskostnader	4.141	4.008	1.623	1.496
(Varav pensionskostnader till styrelse och verkställande direktörer)	(951)	(560)	(390)	(109)
Totala ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader	87.646	91.469	16.935	13.785

Löner och andra ersättningar per land

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Sverige	20.774	17.234	11.554	9.426
Danmark	7.681	7.222
Tyskland	7.066	6.571
Belgien	8.703	14.005
Frankrike	-	490
Schweiz	28	29
Turkiet	2.010	-
Storbritannien	11.292	17.244
Portugal	6.115	5.506
Hongkong	5.276	4.348
Summa löner och andra ersättningar	68.945	72.649	11.554	9.426

Personalens sjukfrånvaro

I procent av sammanlagd ordinarie arbetstid. 2007 2006 Sjukfrånvaro totalt 0,8% 1,2% Sjukfrånvaro per grupp1) Män 0,5% 0,8%			Moderbolaget
30-49 år 0,8% 0,5%

1) Sjukfrånvaro för grupperna "kvinnor", "29 år och yngre" samt "50 år och äldre" redovisas ej då samtliga anställda i respektive grupp är 10 personer eller färre.

Ersättningar till styrelsen, verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen

Ersättningar till styrelsen

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt bolagsstämmans beslut.

Total ersättning till styrelsen uppgår till följande:

	Moderbolaget
	2007	2006
Styrelseordförande Peter Grauers	150	133
Tidigare styrelseordförande Per E Larsson	-	530
Per Löjdqvist	100	100
Mauritz Sahlin	100	100
Susanne Rosberg	100	67
Petter Stillström	67	-
Christer Elander	-	65
Summa ersättning till styrelsen	517	995

Total ersättning till styrelsen uppgår till 517 TSEK (995), varav 517 TSEK (450) i styrelsearvode. Sammanlagd ersättning till styrelsens ordförande uppgår till 150 TSEK (630), varav 150 TSEK (150) i styrelsearvode. Tidigare styrelseordförande Per E Larsson erhöll under räkenskapsåret 2006, utöver styrelsearvode om 50 TSEK, lön om 480 TSEK i enlighet med det uppdragsavtal som tecknades under räkenskapsåret 2004 i samband med att han tillträdde som styrelsens ordförande.

Ersättningar till verkställande direktör och koncernledning

Ersättning till verkställande direktör och koncernledning utgörs av grundlön och pension. Ersättningar till verkställande direktör har beslutats av styrelsen och ersättningar till övrig koncernledning har beslutats av verkställande direktör efter samråd med styrelsens ordförande. Koncernledningen utgörs av fem personer (fem) inklusive verkställande direktör. För koncernledningens sammansättning, se sidan 59.

Total ersättning till VD och koncernledning uppgår till 7.092 TSEK (5.996) och fördelar sig enligt följande:

	Lön	Pensionskostnad	Summa
			ersättning
VD och koncernchef Stefan Tingström	1.938	390	2.328
Övriga medlemmar i koncernledningen	3.948	816	4.764
Summa ersättning till VD och koncernledning	5.886	1.206	7.092

Anställningsvillkor

I koncernen finns inga pensionsåtaganden till ledande befattningshavare utöver de som uppstår löpande och belastar respektive räkenskapsår i enlighet med ovanstående uppställning. Pensionsplanerna för VD och koncernledning är avgiftsbestämda och de flesta tryggas genom ITP-försäkring eller liknande. Vid individuella pensionsplaner för VD och koncernledning uppgår pensionspremien till högst 25% av lönen

Anställningsavtal med ledande befattningshavare i koncernen omfattar ej åtaganden om avgångsvederlag som motsvarar lönekostnader under längre tid än 13 månader.

Uppsägningstid för verkställande direktören är tolv månader. Det finns inga avtal om avgångsvederlag.

10) Rörelsens kostnader

Rörelsens kostnader fördelar sig enligt följande kostnadsslag:

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Varukostnader	127.621	109.173	-	-
Personalkostnader	94.042	97.053	19.297	15.333
Avskrivningar	10.374	13.316	1.190	2.224
Nedskrivningar	-	892	-	-
Övriga kostnader	74.125	70.474	5.803	5.013
Summa rörelsekostnader	306.162	290.908	26.290	22.570

Avskrivningarna fördelar sig enligt följande per funktion i resultaträkningen:

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Kostnad för sålda varor	7.532	9.748	-	-
Försäljningskostnader	900	1.122	-	-
Administrationskostnader	1.942	2.446	1.190	2.224
Summa avskrivningar	10.374	13.316	1.190	2.224

Nedskrivningarna fördelar sig enligt följande per funktion i resultaträkningen:

	Koncernen
	2007	2006
Kostnad för sålda varor	-	892
Summa nedskrivningar	-	892

Avskrivningarna fördelar sig enligt följande per tillgångsslag i balansräkningen:

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Immateriella anläggningstillgångar	1.062	1.594	929	1.333
Byggnader	65	1.629	-	484
Maskiner och inventarier	9.247	10.093	261	407
Summa avskrivningar	10.374	13.316	1.190	2.224

Nedskrivningarna fördelar sig enligt följande per tillgångsslag i balansräkningen:

	Koncernen
	2007	2006
Maskiner	-	892
Summa nedskrivningar	-	892

11) Skatt

Skatt på årets resultat

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Aktuell skatt	2.467	945	725	604
Skatt på erhållna koncernbidrag	-	-	-3.883	-4.240
Uppskjuten skatt	-4.379	-211	-	-
Övriga skatter	106	18	118	-
Summa skatt på årets resultat	-1.806	752	-3.040	-3.636

Avstämning av redovisad skatt

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Resultat före skatt	11.521	-2.014	-1.761	-27.739
Skatt enligt gällande skattesats 28%	3.226	-564	-493	-7.767
Ej avdragsgilla kostnader	354	265	45	4.136
Ej skattepliktiga intäkter	-698	-451	-2.725	-5
Vinster i koncernbolag för vilka skattekostnader ej redovisas	-394	-	-	-
Förluster i koncernbolag för vilka uppskjutna skattefordringar ej redovisas	-	2.233	-	-
Nettoresultat i intresseföretag	-90	-57	-	-
Justering i föregående års taxeringar	15	-244	15	-
Omvärdering uppskjuten skattefordran	-3.540	-390	-	-
Utländska skattesatser	-785	-58	-	-
Övriga skatter	106	18	118	-
Redovisad skatt	-1.806	752	-3.040	-3.636

Uppskjuten skattefordran

	Koncernen
	2007	2006
Ingående balans	806	1.958
Internvinst	-52	-199
Koncernmässiga undervärden	-	-1.100
Omvärdering av uppskjutna skattefordringar	3.032	390
Utnyttjande av uppskjutna skattefordringar	-390	-
Övriga temporära differenser	487	-72
Övriga avsättningar	307	-137
Effekt av valutakursförändringar	106	-34
Utgående balans	4.296	806
Internvinst	97	149
Underskottsavdrag	3.104	381
Övriga avsättningar	307	-
Övriga temporära differenser	788	276
Summa uppskjuten skattefordran	4.296	806

Uppskjuten skattefordran för underskottsavdrag i Tyskland har omvärderats under räkenskapsåret 2007 och bokats upp till 3.104 TSEK. Detta underskottsavdrag har en obegränsad livslängd och koncernen har per 31 december 2007 bedömt att det kan utnyttjas inom en överskådlig framtid.

Koncernen har per 31 december 2007 skattemässiga underskottsavdrag uppgående till totalt 70.745 TSEK som ej beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Av dessa skattemässiga underskottsavdrag förfaller 2.956 TSEK den 31 december 2008, 7.870 TSEK den 31 december 2009, 4.139 TSEK den 31 december 2010, 6.984 den 31 december 2011 samt 4.856 TSEK fram till och med den 31 december 2012. Resterande 43.940 TSEK har obegränsad livslängd. Koncernen har per 31 december 2007 bedömt att dessa ej kan utnyttjas under en överskådlig framtid.

Noter

Forts. av Not 11

Uppskjuten skatteskuld

	Koncernen
	2007	2006
Ingående balans	1.982	4.262
Koncernmässiga övervärden	-1	30
Övriga temporära differenser	56	34
Obeskattade reserver	-123	-1.391
Omklassificering	-	-928
Effekt av valutakursförändringar	1	-25
Utgående balans	1.915	1.982
Koncernmässiga övervärden	57	61
Övriga temporära differenser	60	-
Obeskattade reserver	1.798	1.921
Summa uppskjuten skatteskuld	1.915	1.982

Omklassificering av uppskjuten skatteskuld avser skulder hänförliga till tillgångar som innehas till försäljning.

12) Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

	Koncernen
	2007	2006
Ingående anskaffningsvärde	-	-
Investeringar under året	545	-
Utgående anskaffningsvärde	545	-
Utgående planenligt restvärde	545	-

Koncernens redovisade goodwill per 31 december 2007 avser segmentet Övriga Europa.

Övriga immateriella anläggningstillgångar, externt förvärvade

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Ingående anskaffningsvärde	3.209	3.655	1.107	337
Investeringar under året	109	875	13	770
Försäljningar och utrangeringar under året	-289	-1.186	-	-
Effekt av valutakursförändringar	109	-135	-	-
Utgående anskaffningsvärde	3.138	3.209	1.120	1.107
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	2.219	3.244	337	337
Avskrivningar enligt plan under året	235	262	102	-
Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar	-289	-1.160	-	-
Effekt av valutakursförändringar	111	-127	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	2.276	2.219	439	337
Utgående planenligt restvärde	862	990	681	770

Immateriella anläggningstillgångar, externt förvärvade, utgörs av bland annat mönsterprogram och annan förvärvad programvara.

Övriga immateriella anläggningstillgångar, internt upparbetade

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Ingående anskaffningsvärde	8.859	8.793	8.859	8.793
Investeringar under året	74	66	74	66
Utgående anskaffningsvärde	8.933	8.859	8.933	8.859
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	7.655	6.323	7.655	6.323
Avskrivningar enligt plan under året	827	1.332	827	1.332
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	8.482	7.655	8.482	7.655
Utgående planenligt restvärde	451	1.204	451	1.204

Som internt upparbetade immateriella tillgångar redovisas kostnader för egenutveckling av verksamhetsanpassat affärssystem.

Redovisade värden immateriella anläggningstillgångar

	Koncernen Moderbolaget
	2007 2006 2007		2006
Goodwill	545	-	-	-
Övriga immateriella anläggningstillgångar, externt förvärvade	862	990	681	770
Övriga immateriella anläggningstillgångar, internt upparbetade	451	1.204	451	1.204
Summa	1.858	2.194	1.132	1.974

13) Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark

	Koncernen Moderbolaget
	2007	2006	2007 2006
Ingående anskaffningsvärde	42.711	68.300	12.221	12.221
Investeringar under året	-	208	-	-
Försäljningar och utrangeringar under året	-39.562	-15.392	-12.221	-
Omklassificeringar	-3	-8.351	-	-
Effekt av valutakursförändringar	976	-2.054	-	-
Utgående anskaffningsvärde	4.122	42.711	-	12.221
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	16.817	26.332	3.133	2.649
Avskrivningar enligt plan under året	72	1.629	-	484
Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar	-15.347	-5.773	-3.133	-
Omklassificeringar	2	-4.575	-	-
Effekt av valutakursförändringar	365	-796	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	1.909	16.817	-	3.133
Utgående planenligt restvärde	2.213	25.894	-	9.088
Taxeringsvärde för svenska fastigheter
Byggnad	-	-	-	3.805
Mark	-	-	-	233
Summa taxeringsvärde	-	-	-	4.038

Taxeringsvärdet avseende moderbolagets fastighet redovisas för koncernen i not 6.

Omklassificering av byggnad och mark under räkenskapsåret 2006 avser fastigheter i Sverige som i koncernredovisningen omklassificerats till "Tillgångar som innehas för försäljning".

Maskiner och andra tekniska anläggningar

	Koncernen
	2007	2006
Ingående anskaffningsvärde	160.742	189.312
Investeringar under året	4.154	1.021
Försäljningar och utrangeringar under året	-65.795	-25.015
Omklassificeringar	-336	-
Effekt av valutakursförändringar	2.306	-4.576
Utgående anskaffningsvärde	101.071	160.742
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	137.986	156.173
Avskrivningar enligt plan under året	7.093	8.108
Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar	-66.406	-23.455
Nedskrivningar under året	-	892
Omklassificeringar	414	-
Effekt av valutakursförändringar	1.347	-3.732
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	80.434	137.986
Utgående planenligt restvärde	20.637	22.756

Inventarier, verktyg och installationer

	Koncernen Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Ingående anskaffningsvärde	23.426	28.146	5.044	4.897
Investeringar under året	2.355	2.885	454	170
Försäljningar och utrangeringar under året	-4.840	-6.812	-1.327	-23
Omklassificeringar	364	-	-	-
Effekt av valutakursförändringar	363	-793	-	-
Utgående anskaffningsvärde	21.668	23.426	4.171	5.044
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	17.303	22.307	4.440	4.055
Avskrivningar enligt plan under året	2.147	1.985	261	407
Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar	-3.899	-6.387	-1.271	-22
Omklassificeringar	237	-	-	-
Effekt av valutakursförändringar	313	-602	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	16.101	17.303	3.430	4.440
Utgående planenligt restvärde	5.567	6.123	741	604

Redovisade värden materiella anläggningstillgångar

	Koncernen Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Byggnader och mark	2.213	25.894	-	9.088
Maskiner och tekniska anläggningar	20.637	22.756	-	-
Inventarier verktyg och installationer	5.567	6.123	741	604
Summa	28.417	54.773	741	9.692

14) Andelar i koncernföretag

Koncernföretagens namn och säte

Bolag	Organisationsnummer	Säte	Land
Nilörn AB	556080-6092	Borås	Sverige
Nilörn Produktion AB	556101-0173	Borås	Sverige
Nilörn Denmark A/S	A/S 19638	Holsterbro	Danmark
Nilorn Switzerland AG	24930038092	Suhr	Schweiz
Nilorn Belgium N.V.	400326423	Eerpe	Belgien
Nilörn Dalle Caen S.A.R.L.	B402131122	Paris	Frankrike
Nilorn Germany GmbH	HRB5666	Schwelm	Tyskland
Nilorn UK Ltd	434050	Keighley	Storbritannien
Nilorn East Asia Ltd	726251	Kowloon	Hongkong
Nilorn Etiket Sa. Ve Tic. Ltd Sti.	629843	Istanbul	Turkiet

Koncernföretagens – innehavets omfattning

Bolag	Valuta	Nominellt	Antal	Kapital-		Bokfört värde
		värde		andel	2007	2006
Nilörn AB	TSEK	100	1.000	100	150	150
Nilörn Produktion AB	TSEK	100	1.000	100	2.050	2.050
Nilörn Klintegatan AB1)	TSEK	100	1.000	100	-	2.000
Nilörn Denmark A/S	TDKK	1.800	3.600	100	7.375	7.375
Nilorn Switzerland AG	TCHF	600	600	100	-	-
Nilorn Belgium N.V.	TEUR	1.583	17.403	100	-	-
Nilörn Dalle Caen S.A.R.L.	TEUR	480	500	100	-	-
Nilorn Germany GmbH	TEUR	540	-	100	4.386	4.386
Nilorn UK Ltd	TGBP	2.176	2.176.000	100	34.100	34.100
Nilorn East Asia Ltd	THKD	-	2	100	-	-
Nilorn Etiket Sa. Ve Tic. Ltd Sti.	TTRY	10	-	100	52	-
Totalt bokfört värde					48.113	50.061

		Moderbolaget
	2007	2006
Redovisat värde vid årets början	50.061	62.356
Förvärv	52	-
Avyttringar	-2.000	-
Nedskrivningar	-	-11.995
Fusioner	-	-300
Redovisat värde vid årets slut	48.113	50.061

Dotterföretagens aktier och andelar i dotterföretag

Bolag	Valuta	Nominellt	Antal	Kapital-		Bokfört värde
		värde		andel	2007	2006
Nilorn UK Ltd
Nilorn Portugal Industria de Etiquetas Lda, Portugal2)	TEUR	50	-	100	6.492	4.533
Lee & Ferreira Lda, Portugal	TEUR	2	-	100	26	27
Totalt bokfört värde					6.518	4.560

Därutöver har Nilorn UK Ltd ett antal vilande dotterbolag.

1) Nilörn Klintegatan AB har avyttrats under räkenskapsåret 2007.

2) Nilorn Portugal Industria de Etiquetas Lda har erhållt aktieägartillskott om 2.155 TSEK under räkenskapsåret 2007.

15) Andelar i intresseföretag

		Koncernen
	2007	2006
Vid årets början	3.348	3.587
Resultat från andelar i intresseföretag	398	477
Skatt hänförlig till resultatandel i intresseföretag	-76	-184
Utdelning	-	-90
Effekt av valutakursförändringar	188	-442
Bokfört värde vid årets slut	3.858	3.348
Bolag	Säte	Andel %	Bokfört värde	Vår andel av eget kapital
Calmon Far East Ltd	Hongkong	50	-	-
Calmon Abacus Textiles Private Ltd	Indien	49	3.858	3.858
Summa bokfört värde och andel av eget kapital			3.858	3.858

16) Långfristiga fordringar

	Koncernen Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Ingående balans	1.785	724	85	-
Förvärv från dotterföretag	-	-	-	370
Nyutlåning	58	445	-	-
Finansiella leasingavtal	-	980	-	-
Amorteringar	-85	-205	-85	-185
Nedskrivningar	-	-150	-	-150
Omklassificeringar	-977	50	-	50
Effekt av valutakursförändringar	-38	-59	-	-
Utgående balans	743	1.785	-	85

17) Fordringar hos koncernföretag

Långfristiga fordringar		Moderbolaget
	2007	2006
Ingående balans	13.032	13.811
Nyutlåning	14.738	2.581
Amorteringar	-6.324	-
Nedskrivningar	-2.747	-2.640
Återförda nedskrivningar	2.490	-
Omklassificeringar	213	-213
Effekt av valutakursförändringar	743	-507
Utgående balans	22.145	13.032

Per 31 december 2007 uppgick den bokade reserven för osäkra långfristiga fodringar på koncernföretag till 3.223 TSEK (5.532). Utvecklingen av den bokade reserven var enligt följande:

		Moderbolaget
	2007	2006
Vid årets början	5.532	5.764
Återförda ej ianspråktagna reserver	-2.490	-
Effekt av valutakursförändringar	181	-232
Bokfört värde vid årets slut	3.223	5.532

Kortfristiga fordringar

Per 31 december 2007 uppgick den bokade reserven för osäkra kortfristiga fodringar på koncernföretag till 0 TSEK (0).

18) Varulager

	Koncernen
	2007	2006
Råvaror och förnödenheter	7.242	8.733
Varor under tillverkning	483	907
Färdiga varor och handelsvaror	34.125	30.255
Summa varulager	41.850	39.895

19) Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar

Kundfordringar

Reservering av kundfordringar sker efter individuell prövning. Per 31 december 2007 uppgick den bokade reserven för osäkra kundfordringar i koncernen till 5.929 TSEK (8.159).

Utvecklingen av den bokade reserven var enligt följande:

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Vid årets början	8.158	8.240	-	-
Bokförda reserver under året	3.360	3.000	-	-
Iansspråktagna reserver	-2.353	-142	-	-
Återförda ej ianspråktagna reserver	-3.362	-2.586	-	-
Effekt av valutakursförändringar	126	-354	-	-
Bokfört värde vid årets slut	5.929	8.158	-	-

Åldersfördelningen av kundfordringarnas nettovärde fördelar sig enligt följande:

		Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Ej förfallna fordringar	26.844	22.622	45	63
Förfallna fordringar <30 dagar	15.523	14.438	-	-
Förfallna fordringar 30-60 dagar	3.527	4.399	-	-
Förfallna fordringar 60-90 dagar	1.654	1.869	-	-
Förfallna fordringar 90-120 dagar	51	-189	-	-
Förfallna fordringar >120 dagar	510	930	-	-
Summa kundfordringars nettovärde	48.109	44.069	45	63

Övriga kortfristiga fordringar

Per 31 december 2007 uppgick den bokade reserven för osäkra övriga kortfristiga fordringar till 0 TSEK (0).

20) Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Förutbetalda hyror	944	662	225	85
Förutbetalda försäkringar	657	513	145	72
Förutbetalda styrelsearvoden	242	198	242	198
Förutbetalda licensavgifter	30	162	-	150
Förutbetalda reklam- och mässkostnader	272	116	103	-
Förutbetalda fastighetsskatter	102	337	-	-
Förutbetalda varukostnader	255	214	-	-
Förutbetalda konsultarvoden	1.684	-	-	-
Övriga förutbetalda kostnader	433	1.171	363	170
Upplupna intäkter	71	9	34	-
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	4.690	3.382	1.112	675

21) Räntebärande skulder

Koncernen

Noten innehåller information om koncernens avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om Nilörngruppens exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 2.

Långfristiga skulder

	Valuta	Aktuell ränta	Återbetalning		Bokfört värde
				2007	2006
Banklån	SEK	4,85%	Ej fastställd	8.680	9.735
Banklån	SEK	4,85%	2009	600	1.200
Banklån	SEK	4,85%	2009-2016	12.300	13.700
Banklån	EUR	4,41%	2008	-	25.566
Banklån	EUR	4,97%	2009-2012	2.615	5.950
Banklån	EUR	4,90%	2009	1.421	4.073
Summa långfristiga skulder				25.616	60.224

Kortfristiga skulder

	Valuta	Aktuell ränta	Återbetalning	Bokfört värde
				2007	2006
Kortfristig del av banklån	SEK	4,85%	2008	2.000	2.000
Kortfristig del av banklån	EUR	4,97%	2008	1.246	1.190
Kortfristig del av banklån	EUR	4,90%	2008	1.421	1.358
Kortfristig del av banklån	HKD	4,45%	2008	485	2.210
Summa kortfristiga skulder				5.152	6.758

Moderbolaget

Långfristiga skulder

	Valuta	Aktuell ränta	Återbetalning	Bokfört värde
				2007	2006
Banklån	SEK	4,85%	Ej fastställd	4.380	5.435
Banklån	SEK	4,85%	2009-2016	12.300	13.700
Summa långfristiga skulder				16.680	19.135

Kortfristiga skulder

	Valuta	Aktuell ränta	Återbetalning				Bokfört värde
				2007	2006
Kortfristig del av banklån	SEK	4,85%	2008	1.400	11.245
Summa kortfristiga skulder				1.400	11.245

Samtliga låneavtal i moderbolaget är uppsägningbara på kortare tid än 5 år.

22) Långfristiga avsättningar

	Koncernen
	2007	2006
Förmånsbaserade pensionsplaner	626	-
Övriga långfristiga avsättningar	2.072	2.402
Summa avsättningar	2.698	2.402

Förmånsbaserade pensionsplaner

	Koncernen
	2007	2006
Vid årets början	-	-
Förvärvade åtaganden	538	-
Förmåner intjänade under året	128	-
Betalda förmåner	-76	-
Effekt av valutakursförändringar	36	-
Bokfört avsättningar för pensioner vid årets slut	626	-

Koncernens förmånsbaserade pensionsplanerna återfinns i Turkiet. Beräkningen av pensionsplanerna är baserad på en diskonteringsränta på 5,71 procent samt en förväntad inflationsränta på 5,0 procent.

Övriga långfristiga avsättningar

	Koncernen
	2007	2006
Vid årets början	2.402	2.503
Gjorda avsättningar	116	167
Ianspråktagna avsättningar	-548	-
Återförda outnyttjade belopp	-	-167
Effekt av valutakursförändringar	102	-101
Bokfört värde vid årets slut	2.072	2.402

De långfristiga avsättningarna avser ersättningar för uppsägningar i Belgien. Avsättningarna beräknas vara ianspråktagna senast år 2014.

23) Kortfristiga avsättningar

	Koncernen			Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Uppsägningslöner inkluderat rättstvister	796	2.798	-	-
Övriga avsättningar	1.354	1.333	1.170	1.134
Summa avsättningar	2.150	4.131	1.170	1.134

Koncernen

	Uppsägningslöner	Övriga	Summa
	inkl rättstvister	avsättningar
Vid årets början	2.798	1.333	4.131
Gjorda avsättningar	796	40	836
Ianspråktagna avsättningar	-2.805	-19	-2.824
Effekt av valutakursförändringar	7	-	7
Bokfört värde vid årets slut	796	1.354	2.150

Avsättning om 796 TSEK är gjord under 2007 för uppsägningstvister i Frankrike. Avsättning för skattetvist uppgår till 1.331 TSEK och ingår i övriga avsättningar. Samtliga kortfristiga avsättningar beräknas vara ianspråktagna under räkenskapsåret 2008.

Moderbolaget

	Övriga	Summa
	avsättningar
Vid årets början	1.134	1.134
Gjorda avsättningar	36	36
Bokfört värde vid årets slut	1.170	1.170

Övriga avsättningar i moderbolaget består i sin helhet av avsättning för skattetvist.

24) Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

		Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Upplupna löne- och semesterlöneskulder	6.335	5.897	1.440	1.009
Upplupna sociala avgifter	2.836	2.687	1.229	829
Upplupna räntekostnader	126	453	57	48
Upplupna revisionskostnader	817	898	250	160
Upplupna provisionskostnader	2.382	2.567	-	-
Upplupna fraktkostnader	658	634	-	-
Upplupna varukostnader	1.221	643	-	-
Övrigt	3.794	5.366	59	438
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18.169	19.145	3.035	2.484

25) Ställda säkerheter

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
För skulder till kreditinstitut
Andelar i koncernföretag	42.337	49.175	43.675	45.675
Fastighetsinteckningar	-	35.372	-	7.000
Företagsinteckningar och liknande	17.003	32.672	-	-
Summa ställda säkerheter	59.340	117.219	43.675	52.675

26) Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Borgen för dotterföretag	-	-	12.715	42.843
Övriga eventualförpliktelser	183	230	-	-
Summa eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser	183	230	12.715	42.843

27) Obeskattade reserver

	Moderbolaget
	2007	2006
Avskrivningar utöver plan	360	614
Periodiseringsfond taxeringen 2003	1.602	1.602
Periodiseringsfond taxeringen 2007	719	719
Periodiseringsfond taxeringen 2008	845	-
Summa obeskattade reserver	3.526	2.935

28) Bokslutsdispositioner

	Moderbolaget
	2007	2006
Avsättning till periodiseringsfond taxeringen 2007	-	-719
Avsättning till periodiseringsfond taxeringen 2008	-845	-
Förändring av avskrivningar utöver plan	254	72
Summa bokslutsdispositioner	-591	-647

29) Poster av engångskaraktär fördelat per funktion

		Koncernen
	2007	2006
Kostnad för sålda varor
Nedskrivning råvarulager	-912	-881
Nedskrivning maskiner och andra tekniska anläggningar1)	-	-892
Uppsägningslöner	-6.279	-4.456
Övriga poster	-233	-
	-7.424	-6.229
Övriga rörelseintäkter
Realisationsvinst vid försäljning av byggnader och mark	13.168	9.059
Realisationsvinst vid försäljning av maskiner och andra tekniska anläggningar	1.060	2.552
	14.228	11.611
Försäljningskostnader
Uppsägningslöner	-2.017	-1.554
Avsättning för rättstvist	-796	-
	-2.813	-1.554
Administrationskostnader
Uppsägningslöner	-1.057	-448
	-1.057	-448
Summa poster av engångskaraktär	2.934	3.380

1) Nedskrivning maskiner och andra tekniska anläggningar avser omstruktureringen i England. Maskinerna har skrivits ner till nyttjandevärde.

30) Leasing

Nilörngruppen som leasegivare

Finansiella leasingkontrakt

Koncernens inbetalningar från finansiella leasingkontrakt avser uthyrda maskiner och har under räkenskapsåret 2007 uppgått till 233 TSEK (134). I moderbolaget finns inga finansiella leasingkontrakt.

Nuvärdet av fordran avseende framtida inbetalningar från finansiella leasingkontrakt uppgick på balansdagen enligt följande:

	Koncernen
	2007	2006
Bruttoinvestering i finansiella leasingavtal	47	1.561
Avgår ej intjänade finansiella intäkter	-	-406
Nettoinvestering i finansiella leasingavtal	47	1.155
Avgår reserv för osäkra fordringar	-	-
Nuvärde av fordran avseende framtida inbetalningar från finansiella leasingkontrakt	47	1.155

Under räkenskapsåret 2007 har ett finansiellt leasingavtal omförhandlats samt omklassificerats och därmed är nuvärdet av den finansiella leasingfordran per 31 december 2007 endast 47 TSEK.

De framtida inbetalningarna från finansiella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande:

	Koncernen
	Brutto- Netto
	investering investering
2008	47 47
Summa framtida inbetalningar från finansiella leasingkontrakt	47 47

Noter

Forts. av Not 30

Operationella leasingkontrakt

Koncernens inbetalningar från operationella leasingkontrakt avser uthyrda lokaler och har under räkenskapsåret 2007 uppgått till 214 TSEK (0). I moderbolaget finns inga operationella leasingkontrakt.

De framtida utbetalningarna från operationella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande:

	Koncernen
2008	291
2009	291
2010	291
2011	169
Summa framtida inbetalningar från operationella leasingkontrakt	1.042

Nilörngruppen som leasetagare

Operationella leasingkontrakt

Koncernens kostnad för hyresavtal och leasingåtaganden av operationell karaktär har under räkenskapsåret 2007 varit 9.624 TSEK (5.441). Koncernens framtida hyresutbetalningar vid årets slut uppgick till 19.235 TSEK

(15.483). Moderbolagets hyreskostnad har under 2007 uppgått till 778 TSEK (395) och de framtida hyresutbetalningarna uppgick vid årets slut till 1.766 TSEK (678).

De framtida utbetalningarna från operationella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande:

	Koncernen	Moderbolaget
2008	7.889	773
2009	5.909	563
2010	3.503	430
2011	1.910	-
2012	24	-
Summa framtida utbetalningar från operationella leasingkontrakt	19.235	1.766

31) Ränteintäkter och liknande resultatposter

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Ränteintäkter interna	-	-	1.628	1.112
Ränteintäkter externa	1.134	494	101	44
Kursvinst på långfristiga fordringar	2.072	451	1.183	451
Övrigt	50	52	50	-
Summa ränteintäkter och liknande resultatposter	3.256	997	2.962	1.607

32) Räntekostnader och liknande resultatposter

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Räntekostnader interna	-	-	341	108
Räntekostnader externa	2.546	2.960	954	1.030
Kursförlust på långfristiga skulder	885	853	331	703
Övrigt	373	368	-	150
Summa räntekostnader och liknande resultatposter	3.804	4.181	1.626	1.991

33) Revisionsarvoden

	Koncernen		Moderbolaget
Arvode och kostnadsersättning	2007	2006	2007	2006
Ernst & Young
Revisionsuppdrag	1.051	971	329	270
Andra uppdrag	246	278	120	190
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	139	125	-	-
Andra uppdrag	4	37	-	-
Summa arvode och kostnadsersättning	1.440	1.411	449	460

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranledes av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

34) Resultat från andelar i koncernföretag

	Moderbolaget
	2007	2006
Utdelningar	8.014	-
Resultat vid avyttring av aktier och andelar	1.835	-
Nedskrivning av aktier och andelar	-	-11.995
Nedskrivningar av fordringar	-2.747	-2.640
Återföring av tidigare reserverade fordringar	2.490	-
Summa resultat från andelar i koncernföretag	9.592	-14.635

35) Derivatinstrument

Koncernen är exponerat för valutakursförändringar eftersom en del av inköpen sker i utländsk valuta. I de länder och bolag där inköpen huvudsakligen sker via extern handel i annan valuta, valutasäkras dessa inköp upp till 75% genom valutaterminskontrakt.

Tabellen nedan visar koncernens utestående valutaterminskontrakt per 31 december 2007. Koncernen har inga övriga derivatinstrument. Utestående terminskontrakt värderas till marknadsvärde enligt IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering.

Utestående valutaterminskontrakt
Valuta	Säkrad volym i tusen	Snittkurs
HKD	3.150	0,8275

Kursvinsten respektive kursförlusten vid stängning av kontrakten, som bokförts och värderats per 31 december 2007, uppgick till 21 TSEK (29) respektive 28 TSEK (0).

Intygande av styrelse och verkställande direktör

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Borås den 7 februari 2008

Peter Grauers Styrelsens ordförande

Per Löjdquist Styrelseledamot

Mauritz Sahlin Styrelseledamot

Susanne Rosberg Styrelseledamot

Petter Stillström Styrelseledamot

Stefan Tingström Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse beträffande denna års- och koncernredovisning har avgivits den 7 februari 2008.

Ernst & Young AB

Sven-Arne Gårdh Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Nilörngruppen AB (publ) Org.nr 556322-3782

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Nilörngruppen AB (publ) för år 2007. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 16 – 52. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättande av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i

Fredrik Ekelund Auktoriserad revisor

årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Göteborg den 7 februari 2008

Ernst & Young AB

Sven-Arne Gårdh Auktoriserad revisor

Historik

1970-talet

Nilörngruppens ursprung är en designbyrå som Claes-Göran Nilsson startar i Borås i början av 1970-talet. Verksamheten utvecklas till att även ansvara för produktion av etiketter, vilken läggs ut på tillverkare i Europa.

1980-talet

Nilörngruppen ser möjligheter att effektivisera framtagningen av etiketter och att expandera. Det första tillverkande bolaget, Borås Etikettväveri, förvärvas liksom Försäljnings AB Nordiska Bandväveriet, Screentryckeriet Dekoratören och Menda i Danmark. I slutet av decenniet förvärvas Svenska Bandfabriken, Bohus Textilkonst och Nordisk Heliotextil.

1990-talet

För att säkerställa den internationella expansionen, riktas 1990 en nyemission till externa finansiärer. Samma år förvärvas Nordens största textiltryckeri, K Björn Eriksen i Danmark, och 1992 tillkommer Bally Labels i Schweiz. Shamrock-Ruga i Belgien och Dalle Caen i Frankrike förvärvas 1995. 1998 läggs Arko Etiketten i Tyskland till. År 1999 förvärvas Storbritanniens ledande etikettillverkare, H.H. Calmon & Co Ltd, som också har verksamhet i Portugal och Hongkong, Indien och Dominikanska Republiken. Samma år köps 20 procent i tyska etikettillverkaren Gustav König Etiketten.

2000-talet

Belgiens största etikettillverkare, Nominette, förvärvas 2001. Samma år startas Nilorn Calmon Far East Ltd i Hongkong, varvid Calmon Far East avvecklas. Ägarandelen i Calmon Dominicana avyttras, och andelen i Calmon Abacus i Indien utökas. År 2001 omstruktureras produktionen. Bolagen i Belgien samordnas och delar av produktionen i Tyskland och Danmark flyttas till anläggningarna i Belgien, Sverige och Storbritannien.

2002 förvärvas Gustav Königs kundregister och rörelsen i Scanbjörn avyttras.

Under 2004 var fokus på att minska den europeiska produktionskapaciteten och samtidigt bygga upp ett globalt nätverk med produktionspartners i framför allt Asien. Partneravtal slöts med produktionsenheter i Kina, Bangladesh, Indien, Turkiet och Tunisien. Nilörngruppens grundare Claes-Göran Nilsson avgick under året som styrelseordförande och lämnade alla sina uppdrag för koncernen och Per E Larsson tillträdde som ny styrelseordförande.

2005 avyttrades det Schweiziska dotterbolaget Bally Labels till den lokala vdn. Bolaget är idag ett partnerbolag och arbetar vidare i nära samarbete med Nilörngruppen. Den svenska produktionsenheten av vävda etiketter lades ner och delar av produktionen flyttades till Nilörngruppens produktionsenhet i Portugal. Under 2005 intensifierades arbetet med att förstärka verksamheten och öka samarbetet mellan de europeiska bolagen och det i Nilörngruppens snabbast växande bolag, Nilorn East Asia.

År 2006 tillträdde Stefan Tingström som ny VD och koncernchef och Peter Grauers som ny styrelseordförande i Nilörngruppen.

2007 lades den Belgiska produktionen av vävda etiketter ner och kvar i Belgien blev försäljning samt tillverkning av namnband. Förvärv skedde av den tidigare partnern i Turkiet, Hazer Etiket som namnändrades till Nilorn Turkey.

Flerårsöversikt

Nilörngruppens utveckling i sammandrag 2003 - 2007

Belopp i MSEK	2007	2006	2005	2004	2003
Resultaträkning
Nettoomsättning	300,9	278,1	262,4	240,8	257,6
Rörelseresultat	12,1	1,2	-6,4	-38,9	-7,2
Finansnetto	-0,5	-3,2	-2,8	-2,7	-2,5
Resultat före skatt	11,5	-2,0	-9,2	-41,6	-9,7
Skatt	1,8	-0,7	-1,2	-4,6	-8,9
Resultat från avvecklad verksamhet	-	-0,1	-1,5	-	-
Årets resultat	13,3	-2,8	-10,5	-47,7	-18,5
Resultat hänförligt till moderföretagets ägare	13,3	-2,8	-10,5	-47,6
Balansräkning
Anläggningstillgångar	39,2	62,9	90,1	112,2	153,4
Varulager	41,8	39,9	46,3	41,1	44,5
Kundfordringar	48,1	44,1	42,5	37,5	37,6
Övriga omsättningstillgångar	11,1	20,8	17,9	7,4	7,0
Likvida medel	27,3	31,6	12,0	26,5	35,4
Totala tillgångar	167,5	199,2	208,9	224,6	277,9
Eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare	80,0	67,2	72,3	78,1
Minoritetens intresse	-	0,1	0,1	0,2	0,4
Totalt eget kapital	80,0	67,3	72,4	78,3	127,5
Långfristiga skulder	30,2	64,6	75,7	85,6	100,7
Leverantörsskulder	25,7	22,2	20,5	18,2	17,0
Övriga kortfristiga skulder	31,6	45,1	40,3	42,4	32,3
Totala skulder och eget kapital	167,5	199,2	208,9	224,6	277,9
Kassaflödesanalys
Rörelseresultat	12,1	1,2	-6,4	-38,9	-7,2
Ej kassaflödespåverkande poster	-6,5	4,2	9,3	41,7	22,8
Erhållen ränta	1,2	1,0	0,5	1,1	2,2
Erlagd ränta	-2,9	-4,2	-2,9	-4,1	-4,7
Betald skatt	-1,1	-0,5	-1,9	-1,0	-3,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	2,7	1,7	-1,4	-1,2	9,8
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital	-6,4	8,2	-7,6	0,4	13,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten	-3,7	9,9	-9,0	-0,8	23,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten	46,4	14,8	-1,7	0,3	-6,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-47,0	-4,5	-4,6	-7,4	-28,0
Kassaflöde från avvecklad verksamhet	-	-	-0,6	-0,4	-
Ökning/Minskning av likvida medel	-4,3	20,2	-15,9	-8,3	-11,6
Likvida medel vid årets början	31,6	12,0	26,5	35,4	48,8
Kursdifferens i likvida medel	0,0	-0,7	1,4	-0,6	-1,8
Likvida medel vid årets slut	27,3	31,6	12,0	26,5	35,4

Forts. Flerårsöversikt

Belopp i MSEK	2007	2006	2005	2004	2003
Nyckeltal och annan information
Rörelsemarginal, %	4,0	0,4	-2,4	-16,2	-2,8
Vinstmarginal, %	3,8	-0,7	-3,5	-17,1	-3,8
Sysselsatt kapital	110,8	144,1	157,3	163,1	215,0
Genomsnittligt sysselsatt kapital	127,5	150,7	160,2	189,1	243,6
Räntabilitet på sysselsatt kapital, %	12,0	1,4	-3,3	-19.8	-2,0
Genomsnittligt eget kapital	73,7	69,8	75,3	103,1	141,1
Räntabilitet på eget kapital, %	18,1	-4,0	-13,9	-46,3	-13,1
Soliditet, %	47,8	33,8	34.6	34,9	45,9
Räntebärande nettoskuld	3,4	45,3	72.9	58,3	51,7
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,0	0,7	1,0	0,7	0,4
Anställda, antal	242	255	292	296	301
Omsättning per anställd	1,2	1,1	0,9	0,8	0,9

Summeringarna i tabellen är beräknade på exakta värden varför differenser kan uppkomma vid motsvarande summeringar med avrundade värden. Nyckeltalen i tabellen är beräknade på exakta värden.

År 2003 ovan är ej omräknat enligt IFRS.

Definitioner

Anställda. Medelantalet anställda.

Direktavkastning. Utdelning i procent av aktiekursen.

Eget kapital per aktie. Eget kapital dividerat med antalet aktier.

Genomsnittligt eget kapital. Eget kapital vid årets början plus eget kapital vid årets slut dividerat med två.

Kassaflöde per aktie. Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antalet aktier.

Räntebärande nettoskuld. Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande fordringar.

Nettoskuldsättningsgrad. Räntebärande nettoskuld dividerad med eget kapital.

P/E-tal. Aktiekursen dividerad med vinst per aktie.

Räntabilitet på eget kapital. Årets resultat enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt eget kapital.

Räntabilitet på sysselsatt kapital. Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Ränteteckningsgrad. Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med räntekostnader.

Rörelsemarginal. Rörelseresultat i procent av årets nettoomsättning.

Soliditet. Eget kapital i procent av balansomslutningen.

Sysselsatt kapital. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder.

Genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital vid årets början plus sysselsatt kapital vid årets slut dividerat med två.

Resultat per aktie. Årets resultat dividerad med ett vägt genomsnitt av antalet aktier.

Vinstmarginal. Resultat före skatt i procent av årets nettoomsättning.

Nilörngruppens aktie

Nilörngruppens B-aktie är sedan den 6 april 1998 noterad på OMX Nordiska börs Stockholm. Aktien handlas under kortnamnet NILG B, ingår i indexet för Sällanköpsvaror och tjänster och finns på listan Small Cap. En handelspost består av 200 aktier. Nilörngruppens A-aktie är inte föremål för handel. Det nominella värdet på aktierna är tio kronor per aktie. Röstvärdet är tio röster per A-aktie och en röst per B-aktie.

Den Nordiska börsen under 2007

Börskurserna sjönk under 2007 på den Nordiska börsen, OMXS 30 index var -5,8 procent. Nilörnaktien steg dock under året, från 32,10 kronor till 36,00 kronor, en ökning med 12,1 procent. Högsta betalkurs under året var 44,50 kronor den 31 juli och lägsta betalkurs var 30,10 kronor den 1 mars.

Antalet aktieägare

Vid utgången av 2007 hade Nilörngruppen 422 aktieägare (490). Av aktieägarna ägde 69 procent 200 aktier eller fler.

Omsättning i aktien

Sedan den 3 maj 2004 fungerar Remium som likviditetsgarant för Nilörngruppens B-aktie. Syftet är att minska prisskillnaden mellan köp- och säljkurs och att öka aktiens likviditet. En likviditetsgarant är skyldig att ställa priser i minst fyra handelsposter på vardera köp- respektive säljsida och att tillse att köp- och säljkursen ej avviker från varandra med mer än fyra procent beräknat på säljkursen. Målsättningen är en lägre investeringskostnad och minskad risk för investerare i handel med aktien.

Under 2007 var handeln i Nilörnaktien något lägre än föregående år. På den Nordiska börsen genomfördes i genomsnitt tre avslut per dag under året, något färre än året innan. Totalt omsattes 1.046.373 Nilörnaktier (1.352.315), omsättningen motsvarade 40 procent (51) av det genomsnittliga antalet aktier.

Utdelningspolitik och utdelning

Styrelsen anser att utdelningen över en längre period ska följa resultatutvecklingen och motsvara 25-35 procent av resultatet efter skatt. Styrelsen föreslår årsstämman den 17 april 2008 att 1,00 kr lämnas för verksamhetsåret 2007 (0,00 kr per aktie 2006), motsvarande totalt 2.640 TSEK baserat på 2.640.497 aktier. Den föreslagna utdelningen motsvarar 20 procent av resultatet efter skatt för 2007.

Personer med insynsställning

Finansinspektionen för ett register över personer med insynsställning i noterade aktiebolag. Nilörngruppen är skyldigt att anmäla vilka personer som har insyn till Finansinspektionen. Dessa personer måste anmäla sina innehav av aktier och eventuella förändringar i innehavet. Vissa närstående fysiska och juridiska personers innehav omfattas också av anmälningsskyldigheten. Bland annat huvudägarna, styrelseledamöterna, styrelsens sekreterare, revisorerna, ledningsgruppen och dotterbolagscheferna anses ha insynsställning i Nilörngruppen. En fullständig lista finns på Finansinspektionens hemsida www.fi.se.

Forts. Nilörngruppens aktie

Belopp i SEK	2007	2006	2005	2004	2003
Data per aktie
Antal aktier, tusental	2640,5	2640,5	2640,5	2640,5	2640,5
Resultat per aktie	5,05	-1,05	-3,97	-18,01	-6,99
Utdelning	1,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Eget kapital	30,31	25,48	27,38	29,67	48,29
Direktavkastning, %	2,8	0,0	0,0	0,0	0,0
Aktiekurs	36	32	42	39	55
P/E-tal	7,1	neg	neg	neg	neg
Kassaflöde	-1,40	3,75	-3,39	-0,30	8,71

Nilörngruppens utveckling Aktieägarstruktur

Ägarförhållanden i Nilörngruppen

Nilörngruppens aktieägare per 2007-12-31

		Antal aktier A-aktier B-aktier		Andel %
			Röster	Kapital
AB Traction	100 000	484 600	27,3	22,1
Duba AB	125 000	267 353	27,9	14,9
Consepio	70 000	261 400	17,7	12,6
Claes-Göran Nilsson		87 283	1,6	3,3
Unionen		81 100	1,5	3,1
MCT Brattberg AB		77 000	1,1	2,3
Övriga	15 000	1 071 761	22,9	41,7
	310 000	2 330 497	100,0	100,0

Aktiernas fördelning

Aktieinnehav

	Totalt antal	aktieägare	Andel av totalt Äger tillsammans antal aktier	Andel av aktiekapital
	aktieägareantal
1-500	257	61	49.559	2
501-1 000	39	9	46.725	2
1001-10 000	91	22	235.111	9
10 001-100 000	32	7	1.000.749	38
100 001-	3	1	1.308.353	49
	422	100	2.640.497	100

Bolagsstyrning

Till de externa styrsystem som utgör ramarna för Nilörngruppens bolagsstyrning hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, noteringsavtalet med OMX börsen samt Svensk kod för bolagsstyrning. De viktigaste interna systemen är bolagsordningen, styrelsens arbetsordning samt styrelsens instruktion för verkställande direktören. Utöver detta har styrelsen fastställt ett antal policys som anger bindande regler samt rekommendationer som anger riktlinjer och handledning för koncernens verksamhet.

Årsstämman

Det högsta beslutande organet i Nilörngruppen är årsstämman. På årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att fatta beslut om styrelsens sammansättning, ersättning och i andra väsentliga frågor. Årsstämman regleras av aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Styrelsen

Styrelsen i Nilörngruppen skall enligt bolagsordningen bestå av tre till sex ledamöter med högst två suppleanter. Vid årsstämman den 26 april 2007 beslutades att styrelsen tillsvidare skall bestå av fem ordinarie ledamöter utan suppleanter. Ledamöterna väljs av stämman. De stämmovalda ledamöterna väljs på ett år. Det finns ingen begränsning för hur länge en ledamot kan sitta i styrelsen. Nilörngruppens VD Stefan Tingström deltar såsom föredragande på styrelsemötena.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsens uppgifter regleras av aktiebolagslagen och bolagsordningen. Arbetet följer en arbetsordning som fastställs årligen. Den omfattar dels de ärenden som styrelsen ska behandla vid varje ordinarie sammanträde, dels arbetsfördelningen inom styrelsen. I arbetsordningen anges också närmare regler för vds ansvar och befogenheter. Styrelsen ansvarar för avvägning av Nilörngruppens risktagande och har regler för beslutsordning, ekonomisk rapportering och finansiering. Därutöver har bolaget regler för information, personal, investeringar, miljö och värdering av tillgångar.

Förändringar i styrelsen

Vid årsstämman den 26 april 2007 nyvaldes Petter Stillström och omvaldes Peter Grauers, Mauritz Sahlin, Per Löjdquist och Susanne Rosberg.

Styrelsens arbete

Mot bakgrund av Nilörngruppens strategi behandlade styrelsen bland annat frågor om etableringar i nya länder, strategi- och affärsplaner, organisation, översyn av produktionsstrukturen, produkt- och tjänsteerbjudandets omfattning, finansiering av koncernen samt värderingsfrågor. Medlemmarna i Nilörngruppens koncernledning fungerar inom respektive kompetensområde som föredragande i styrelsen. Någon ur koncernledning har under året varit sekreterare.

Från årsstämman 2007 och till årets slut genomfördes sex styrelsemöten. Peter Grauers, Per Löjdquist, Mauritz Sahlin och Petter Stillström deltog i samtliga möten. Susanne Rosberg deltog i fem av de sex mötena.

Styrelsen har genomfört en intern utvärdering av sitt arbete med avseende på de frågor som styrelsen behandlar, dess arbetssätt och funktion. Utvärderingen gav vid handen att styrelsearbetet fungerar bra.

Styrelsekommittéer

Mot bakgrund av både koncernens och styrelsens storlek, har Nilörngruppens styrelse inte inrättat några särskilda ersättnings- och revisionskommittéer. I stället hanteras dessa frågor av styrelsen i sin helhet. Det åligger hela styrelsen att säkerställa att en korrekt finansiell rapportering av hög kvalitet upprättas och kommuniceras. Styrelsen erhåller månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation. Revisionsfrågor hanteras vid ett styrelsemöte på hösten och vid slutrevisionen i samband med årsbokslutet. När det gäller nomineringsfrågor, tar dessa utgångspunkt i styrelsens behov av kompetens.

Valberedning

Valberedningen, som har till uppgift att lämna förslag på ledamöter till styrelsen och deras arvodering består av Magnus Karlberg, Senior associate i Investor, Petter Stillström, VD i AB Traction och Ragnhild Wiborg, ansvarig förvaltare av aktiefonden Consepio. Magnus Karlberg är valberedningens ordförande.

VD och koncernledning

Styrelsen fastställer årligen en instruktion för VD. Instruktionen omfattar bland annat vds ansvar för den dagliga verksamheten och frågor som kräver styrelsebeslut.

Ledningsgruppen består, förutom VD Stefan Tingström, av Stefan Georgsson, med ansvar för ekonomi och finans, Claes af Wetterstedt, med ansvar för marknad och försäljning, Per Wagnås, med ansvar för RIS-Retail Information System, samt Mikael Dahlin, med ansvar för logistik och inköp. Koncernledningen är placerad i Borås. Koncernledningen ansvarar för formulering av koncernens övergripande strategi, affärsstyrning, fördelning av finansiella resurser samt för koncernens finansiering, kapitalstruktur och riskhantering. Till uppgifterna hör också att sammanställa koncernens ekonomiska rapportering. Koncernledningen arbetar nära varandra på daglig basis och håller regelbundet ett stort antal såväl informella som formella möten. Under 2007 höll koncernledningen 13 protokollförda möten.

Dotterbolagens styrning

Koncernens verksamhet är till stor del decentraliserad, och dotterbolagen har ett stort mått av befogenheter och ansvar. Relationen mellan dotterbolagen och koncernledningen hanteras bland annat genom arbetet i respektive dotterbolags styrelse samt löpande möten mellan koncernledningen och dotterbolagsledningarna på plats hos dotterbolagen. Nilörngruppens VD och koncernchef, Stefan Tingström och CFO, Stefan Georgsson, sitter i dotterbolagens styrelser.

Revision

Revisorerna i Nilörngruppen AB väljs av årsstämman för en period av fyra år. Vid årsstämman 2004 nyvaldes Ernst & Young AB med Sven-Arne Gårdh som huvudrevisor för tiden intill årsstämman 2008. Till årsstämman 2008 har valberedningen föreslagit att Ernst & Young väljs för ytterligare en fyra års period. Revisorernas arbete omfattar i huvudsak fortlöpande revision och granskning av årsredovisningen.

Styrelsen

Peter Grauers, född 1959 Ordförande Ekonom. Head of Treasury & Cash Management, H&M Hennes & Mauritz AB. Styrelseledamot i Nilörngruppen sedan 2005. Aktier i Nilörngruppen: 1 000 B aktier

Susanne Rosberg, född 1957 Ledamot Civilekonom. Konsult med erfarenhet inom detaljhandeln bl a Joy, Åhléns, Lindex och NK. Styrelseledamot i Nilörngruppen sedan 2006. Styrelseledamot i Göteborgs-Posten. Aktier i Nilörngruppen: 0

Per Löjdquist, född 1949 Ledamot Ekonom. Senior Vice President och Informationsdirektör AB Volvo. Styrelseledamot i Nilörngruppen sedan 1997. Styrelseledamot i Västsvenska handelskammaren. Aktier i Nilörngruppen: 1 000 B-aktier

Mauritz Sahlin, född 1935 Ledamot Civilingenjör. Tidigare koncernchef för SKF. Styrelseledamot i Nilörngruppen sedan 2005. Styrelseordförande i AB Mandometer. Aktier i Nilörngruppen: 0

Petter Stillström, född 1972 Ledamot Ekonomie Magister. VD i AB Traction.Styrelse ledamot i Nilörngruppen sedan 2007. Styrelseledamot i AB Traction och Duroc AB (ordf.) samt några onoterade företag i Tractions intressesfär. Aktier i Nilörngruppen: 30 000 B-aktier

Ledningen

Stefan Tingström, född 1955 VD i Nilörngruppen AB och koncernchef i Nilörnkoncernen. Ekonom. Stefan Tingström anställdes i koncernen 2006. Stefan arbetade under åren 2001-2005 som VD och koncernchef på Borgstena Textile AB och har tidigare innehaft ledande befattningar i Nordamerika, Östeuropa och Asien, huvudsakligen inom Electrolux. Aktier i Nilörngruppen: 25 400 B-aktier.

Claes af Wetterstedt, född 1962

CMO Ekonom. Claes af Wetterstedt anställdes i Nilörngruppen 1989 då Svenska Bandfabriken, där Claes arbetade, förvärvades av Nilörngruppen. Claes har arbetat i etikettbranschen sedan 1985. Aktier i Nilörngruppen: 3 767 B-aktier.

Stefan Georgsson, född 1962 CFO Civilekonom. Stefan Georgsson anställdes i Nilörngruppen 2002. Stefan arbetade tidigare som ekonom på olika befattningar inom ABB, Securitas och Hexagon samt som VD för MegaPhone Telemarketing AB. Aktier i Nilörngruppen: 0

Ansvarig för logistik, inköp & produktion. Civilekonom.

Mikael Dahlin anställdes i Nilörngruppen 1998 och har arbetat huvudsakligen med förvärv av nya bolag. Mikael har tidigare arbetat på olika befattningar inom Investment AB Latour / Almedahls-koncernen. Aktier i Nilörngruppen: 600 B-aktier.

Per Wagnås,

född 1960 Ansvarig för RIS, Retail Information System. Ekonom.

Per Wagnås anställdes i Nilörngruppen 2004 och kom då närmast från VD-posten på Tiimari Sverige. Han arbetade tidigare som marknadschef på Oscar Jacobson och inom Carli Gry-koncernen. Aktier i Nilörngruppen: 1 000 B-aktier.

Årsstämma

Årsstämma äger rum torsdagen den 17 april 2008 kl 17.00 på Nilörngruppens huvudkontor, Alingsåsvägen 6, i Borås.

Anmälan

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Värdepapperscentralen VPC AB (VPC) förda aktieboken fredagen den 11 april 2008, dels göra anmälan till bolaget per post under adress Nilörngruppen AB, Box 499, 503 13 Borås, per telefon 033-700 88 88, per telefax 033-700 88 19 eller genom e-mail till stefan.georgsson@nilorn.com senast kl 16.00 måndagen den 14 april 2008. Vid anmälan ska namn, personnummer/ organisationsnummer, adress, telefonnummer samt registrerat aktieinnehav uppges. Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda fullmakt för ombudet. Fullmakten bör i god tid före stämman insändas till bolaget på ovanstående adress.

Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska bestyrkt kopia av registreringsbevis för den juridiska personen bifogas. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering ska vara verkställd hos VPC fredagen den 11 april 2008. Det innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste underrätta förvaltaren härom.

Utdelning

Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 1,00 kr per aktie för verksamhetsåret 2007 med utbetalningsdatum den 25 april 2008.

Kommande rapporter

Nilörngruppen kommer att rapportera enligt följande för räkenskapsåret 2008:

Delårsrapport för första kvartalet 2008 publiceras den 17 april 2008. Delårsrapport för andra kvartalet 2008 publiceras den 17 juli 2008. Delårsrapport för tredje kvartalet 2008 publiceras den 22 oktober 2008. Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 2008 beräknas publiceras den 5 februari år 2009.

MODERBOLAG

NILÖRNGRUPPEN AB

Alingsåsvägen 6 Box 499 503 13 Borås, SVERIGE Tel. +46 33 700 88 88 Fax +46 33 700 88 19 info@nilorn.com

WEBBPLATS

www.nilorn.com

DOTTERBOLAG

NILÖRN AB

Alingsåsvägen 6 Box 499 503 13 Borås SWEDEN Tel. +46 33 700 88 00 Fax +46 33 700 88 48 info@nilorn.com

Nilörn Produktion AB

Klintegatan 14 Box 335 503 11 Borås, SVERIGE Tel. +46 33 700 88 10 Fax +46 33 12 95 97 info@nilorn.com

NILORN DENMARK A/S

FÖRSÄLJNING Tolderlundsvej 16 5000 Odense C DENMARK Tel. +45 70 23 16 23 Fax +45 66 13 48 31 info@dk.nilorn.com

NILORN DENMARK A/S

PRODUKTION Nybovej 19 7500 Holstebro, DANMARK Tel. +45 97 42 00 21 Fax +45 97 42 28 88 info@dk.nilorn.com

NILORN BELGIUM NV

Industrieweg 11 B-9420 Erpe-Mere BELGIUM Tel. +32 53 82 77 77 Fax +32 53 82 77 82 info@be.nilorn.com

NILORN GERMANY GMBH

Postfach 110 + 120 Blücherstraße 72 - 74 58332 Schwelm GERMANY Tel. +49 2336 403-0 Fax +49 2336 403-20 info@de.nilorn.com

NILORN UK LTD

Acre Park Dalton Lane, Keighley West Yorkshire, UNITED KINGDOM BD21 4JH Tel. +44 1535 673 500 Fax +44 1535 673 519 info@uk.nilorn.com

NILORN EAST ASIA LTD

Unit 1701, 17/F, Westley Square 48 Hoi Yuen Road Kwun Tong, Kowloon HONG KONG Tel. +852 2 371 2218 Fax +852 2 371 2629 info@hk.nilorn.com

NILORN PORTUGAL LDA

Rua D. Afonso Henriques Terronhas, 4585-640 Recarei PORTUGAL Tel. +351 22 411 95 80 Fax +351 22 411 95 99 info@pt.nilorn.com

NILORN TURKEY

Nilorn Etiket San. ve Tic. Ltd Sti Atatürk Mahallesi Marmara Sanayi Sitesi. B-27 Ikitelli, Istanbul 346 70 TURKEY Tel. +90 212 472 05 13 Fax +90 212 472 05 21 info@tr.nilorn.com