Nilörngruppen

549300XFN5TB930OXX792024-01-012024-12-31iso4217:SEK549300XFN5TB930OXX792023-01-012023-12-31xbrli:sharesiso4217:SEKxbrli:shares549300XFN5TB930OXX792024-12-31549300XFN5TB930OXX792023-12-31549300XFN5TB930OXX792022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300XFN5TB930OXX792022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300XFN5TB930OXX792022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300XFN5TB930OXX792022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300XFN5TB930OXX792022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300XFN5TB930OXX792022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300XFN5TB930OXX792022-12-31549300XFN5TB930OXX792023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300XFN5TB930OXX792023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300XFN5TB930OXX792023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300XFN5TB930OXX792023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300XFN5TB930OXX792023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300XFN5TB930OXX792023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300XFN5TB930OXX792023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300XFN5TB930OXX792023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300XFN5TB930OXX792023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300XFN5TB930OXX792023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300XFN5TB930OXX792023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300XFN5TB930OXX792023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300XFN5TB930OXX792024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300XFN5TB930OXX792024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300XFN5TB930OXX792024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300XFN5TB930OXX792024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300XFN5TB930OXX792024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300XFN5TB930OXX792024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300XFN5TB930OXX792024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300XFN5TB930OXX792024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300XFN5TB930OXX792024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300XFN5TB930OXX792024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300XFN5TB930OXX792024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300XFN5TB930OXX792024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Nilörngruppen AB 2024 Årsredovisning & Hållbarhetsrapport NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 2 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Kort om Nilörn Nilörn är en internationell koncern, grundad 1977, som tillför varumärken mervärde genom branding och design i form av etiketter, förpackningar och accessoarer till kunder framför allt inom mode och konfektionsindustrin. Nilörn strävar efter att öka kundernas konkurrensförmåga genom att erbjuda tjänster som täcker alla designresurser samt ett logistiksystem som garanterar pålitliga och korta leveranstider. Nilörn är en av Europas ledande aktörer med en omsättning om 945 MSEK och levererar över 1,5 miljard etiketter per år av olika storlek och typ. Nilörn är representerade i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Storbritannien, Italien, Tyskland, Belgien, Nederländerna, Frankrike, Portugal, Spanien, Öster- rike, Hongkong, Kina, Japan, Bangladesh, Pakistan, Indien, Turkiet, Schweiz, Australien, USA och Vietnam. Med vår Mission –”To guide our clients in the world of label- ling”— är vårt fokus på att alltid leverera maximal kundnöjdhet genom varje led av vår verksamhet, från design och pro- duktutveckling till tillverkning, försäljning, logistik, hållbarhet och service. Innehåll Introduktion År 2024 i korthet.........................................................3 VD har ordet ..............................................................4 Strategi Affärsidé, mål och strategi ..........................................5 Nilörn - Det lilla bolagets flexibilitet med det stora bolagtes synergier ................................6 Verksamhet Marknad med möjligheter ...........................................8 Kundunika lösningar baserade på brett erbjudande ........................................................9 Kreativ design .........................................................10 Retail Information Service – variabel information ..............................................11 Nilörn:CONNECT TM ..................................................12 En global marknad...................................................13 Historik ...................................................................14 Flerårsöversikt .........................................................15 Nilörngruppens aktie ................................................16 Hållbarhet Allmänna upplysningar .............................................17 Miljöinformation .......................................................26 Samhällsansvarsinformation .....................................41 Bolagsstyrningsinformation.......................................51 GRI innehållsindex ...................................................54 Förvaltningsberättelse / Styrning Förvaltningsberättelse .............................................. 58 Bolagsstyrningsrapport .................................................62 Styrelsens rapport om intern kontroll .............................65 Finansiella rapporter Resultaträkning för koncernen ..................................66 Rapport över totalresultatet för koncernen .................66 Balansräkning för koncernen ....................................66 Förändringar i koncernens eget kapital ...................... 67 Kassaflödesanalys för koncernen..............................68 Resultaträkning för moderbolaget .............................68 Balansräkning för moderbolaget ...............................69 Förändring i moderbolagets eget kapital ...................69 Kassaflödesanalys för moderbolaget ........................70 Noter .................................................................... 71 Övrigt Definitioner av alternativa nyckeltal ...........................91 Intygande av styrelse och verkställande direktör ............................................... 94 Styrelsen och ledningen ........................................... 95 Revisionsberättelse ..................................................96 Årsstämma ............................................................ 100 Adresser ............................................................... 101 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 3 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion År 2024 i korthet Nilörngruppen i siffror 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning, MSEK 944,7 869,8 942,8 788,3 618,2 Rörelseresultat, MSEK 82,9 63,0 136,4 119,5 50,8 Periodens resultat, MSEK 58,9 39,4 101,0 87,4 33,5 Resultat per aktie, SEK 5,2 3,5 8,9 7,7 2,9 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 20,7 15,6 35,0 37,4 17,2 Räntabilitet på eget kapital, % 18,3 12,5 33,0 35,8 16,9 Soliditet, % 58,6 51,0 54,3 50,0 49,7 Medelantal anställda 661 593 587 553 499 Orderingången ökade med 13 procent till 935 (828) MSEK Resultatet per aktie uppgick till 5,17 (3,45) SEK Konsoliderad omsättning i SEK ökade med 9 procent till 945 (870) MSEK Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 94,3 (89,1) MSEK Rörelseresultatet uppgick till 82,9 (63,0) MSEK Nettokassan exklusive IFRS 16 uppgick till 60,3 (16,9) MSEK Periodens resultat uppgick till 58,9 (39,4) MSEK Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 1,50 (1,00) kronor per aktie, motsvarande 17,1 (11,4) MSEK Nettoomsättning MSEK Rörelseresultat MSEK 0 200 400 600 800 1000 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 30 60 90 120 150 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 4 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Under 2024 har Nilörngruppen fortsatt att navigera genom en dynamisk och utmanande marknad. Som förutspåddes början av året har efter- frågan inom outdoorsegmentet stabiliserats under året och återgått till mer normala nivåer, medan lyxsegmentet möter visst motstånd. Geo- grafiskt har vi haft en positiv utveckling i Spanien, Tyskland, Schweiz, och Storbritannien. Vi fått ett genombrott i USA, om än från en låg nivå, och för att stärka vår position har vi nu inlett en rekrytering av ytterligare säljresurser. Trots en generell marknadsosäkerhet, där flera modeföretag har genomgått rekonstruktioner eller konkurser, har Nilörn stått starkt. Vi noterar en pågående konsolidering inom branschen, där större aktörer förvärvar mindre nischföretag. För våra distributionsenheter fortsätter vår verksamhet i Bangladesh, Indien, och Portugal att utvecklas väl, medan Turkiet haft en svag utveckling på grund av hög inflation som påverkar kundernas val av produktionsland. I december hade invigning av vår distributions och produktionsenhet i Vietnam och har nu inlett uppstart av en mindre enhet på Sri Lanka. Under året drabbades vi av en cyberattack som påverkade våra IT-sys- tem. Tack vare våra medarbetares och externa experters snabba insatser kunde vi återuppta leveranser från samtliga anläggningar inom kort tid och med relativt liten skada. Vi har sedan dess arbetat intensivt med att stärka vår IT-säkerhet för att minimera risken för framtida incidenter. Vår digitala plattform, Nilörn:CONNECT, fortsätter att generera stort intresse. Vi satsar ytterligare resurser på att utveckla konceptet, med fokus på ökad transparens och spårbarhet på produktnivå. Detta är särskilt relevant i ljuset av EU:s strategi för hållbara och cirkulära textilier, som betonar vikten av digitala produktpass och cirkulära affärsmodeller. Under året har mode- och textilindustrin globalt sett förändringar. Framsteg har gjorts för att förbättra arbetsförhållande och säker- het, vilket är ett kontinuerligt arbete. I Europa har EU:s strategi för hållbara och cirkulära textilier satt tonen för framtida reg- leringar, vilket påverkar hela värdekedjan från design till återvinning. Egen produktion på viktiga marknader såsom Bangla- desh och Portugal har varit en nyckelfaktor för Nilörns framgång de senaste åren och vi har nu ett stort behov av ytterligare kapacitet. Nilörn har därför beslutat att investera i en ny fabrik i Bangladesh, samtidigt som den befintliga anläggningen bibehålls. Fabriken i Portugal kommer att uppgraderas med ökad kapacitet och imple- mentering av LEAN. De totala investeringarna beräknas uppgå till cirka USD 11 miljoner fördelat över två år och kom- mer stärka vår närvaro på dessa viktiga marknader ytterligare. Jag är övertygad om att Nilörn är på rätt väg. De förändringar och förbättringsåtgärder som genomförs gör Nilörn starkare och hjälper oss att fortsätta skapa positiva trender. Borås, 2025.03.31 Krister Magnusson CEO Nilörngruppen AB Bästa aktieägare, kunder och medarbetare Vår uppgift är att vara en trovärdig partner som kan bidra med kunskap inom områden som idag kräver mer och mer specialistkompetens” ” NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 5 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Affärsidé Nilörns affärsidé är att erbjuda hållbara profileringskoncept som stärker imagen av kundföretagens varumärken. Koncepten innehåller branding och designutformning, produktutveckling, integrerade logistiklös- ningar och RIS (Retail Information Service) och vår digitala plattform Nilörn:CONNECT. Nilörns affärsidé sammanfattas i ”Adding value to your brand”. Mål Nilörns övergripande och långsiktiga målsättning är att vara en av de ledande aktörerna på de marknader där koncernen är etablerad. Strategi Strategin är inriktad på lönsam tillväxt som bygger på ett starkt erbju- dande inom branding och design, hållbarhet, teknisk innovation och digitala lösningar. Vår uppgift är att vara en trovärdig partner som bidrar med specialistkompetens så kunderna kan välja den bästa lösningen. I strategin ligger att öka värdeinnehållet i produkterna, etablera ett ännu närmare samarbete med nyckelkunder, utnyttja samlade resurser samt att optimera tillverkningsstrukturen med avseende på egen tillverkning och samarbete med partnerbolag. Strategin innebär att Nilörn siktar på att ta en klar position som en global ledande aktör med ett produkt- och tjänsteutbud som erbjuder ett mervärde för kunderna. Nilörn har en decentraliserad säljorganisation, men med centralt stöd- jande funktioner. Målet är att vi ska vara och uppfattas som flexibla och smidiga samtidigt som vi har struktur och effektivitet. Värderingar I en decentraliserad organisation med stort mått av frihet under ansvar är koncernens värderingar viktiga och fungerar som ett rättesnöre. Vi har utvecklat en effektiv decentraliserad organisation med tydligt man- dat och snabbt beslutsfattande. Det ger den enskilde medarbetaren möjlighet att själv agera, vilket våra kunder upplever genom snabb service. Ett stort arbete läggs på att sprida Nilörns värderingar och få en ”vi”-känsla inom koncernen. Våra nyckelvärderingar är: Innovation (vi ska vara framåtsträvande) Respekt (vi agerar i många länder, kulturer och religioner och måste visa respekt för varandra, våra kunder och leverantörer) Ansvar (i en decentraliserad organisation måste alla våga och få mandat att agera och ta ansvar) Tillväxt och lönsamhetsmål Nilörn eftersträvar en uthållig och lönsam tillväxt. Tillväxtmålet är 7 procent per år med en rörelsemarginal överstigande 10 procent och en nettoskuld ej överstigande 2 gånger resultatet före räntor, skatt och avskrivningar (EBITDA). De senaste fem åren har den årliga tillväxten i snitt uppgått till 7 procent och rörelsemarginalen till 11 procent. Affärsidé, mål och strategi Omsättningstillväxt % -15 -10 -5 0 5 10 15 20 25 30 2020 2021 2022 2023 2024 Operativ rörelsemarginal % 2020 2021 2022 2023 2024 0 5 10 15 20 Räntabilitet på eget kapital 2020 2021 2022 2023 2024 0 5 10 15 20 25 30 35 40 % NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 6 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Nilörn - Det lilla bolagets flexibilitet med det stora bolagets synergier Nilörngruppen har genomgått en betydande transformation från att vara en traditionell etikettproducent till att bli en ledande global aktör inom branding och design. Genom en affärs- modell som kombinerar decentraliserad försäljning med starka centraliserade stödfunktioner har vi skapat en skalbar, flexibel och konkurrenskraftig organisation som ger våra kunder den bästa möjliga servicen. En dynamisk produktionsmodell för flexibilitet och service Historiskt sett hade Nilörn produktion i flera europeiska länder, inklusive Sverige, Tyskland, Belgien, Storbritannien, Danmark och Portugal. Med tiden har vi omstrukturerat vår verksamhet och omvandlat tidigare produktionsenheter till säljkontor, samtidigt som vi behållit vårt tekniska kunnande. Denna strategi gör oss till en värdefull partner för våra kunder, då vi kan erbjuda både rådgivning och lösningar anpassade efter deras behov. Idag har vi egen produktion av både vävda och tryckta etiketter i Portugal och Bangladesh. Dessutom producerar vi tryckta eti- ketter i Storbritannien, Tyskland, Vietnam, Turkiet och Hongkong. Vi samarbetar nära med externa nyckelleverantörer i länder som Kina, Indien, Vietnam, Pakistan, Turkiet och Italien. Kombina - tionen av egen produktion och strategiska partnerskap ger oss flexibilitet att snabbt anpassa oss till förändringar på marknaden. Vi kan agera och vara där kunderna behöver oss, snarare än att vara begränsade till att fylla våra egna fabriker. Det innebär ökad service för våra kunder och ger Nilörn möjlighet att anpassa kostnadsstrukturen efter efterfrågan. Lokala säljbolag Lokal support Lokala marknadsaktiviteter Lokal design Etiketter Retail Information Services RFID Förpackningar Knappar och accessoarer Nilörn:CONNECT Storbolagets samordningsfördelar Det lilla bolagets flexibilitet Nöjda kunder FÖRSÄLJNINGNILÖRN SUPPORT ORGANISATION PRODUKTKATEGORIER Inköp Logistik Lager Design Hållbarhet Produkt- utveckling RIS IT NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 7 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Fördelning per produktkategori Nilörns omsättning fördelat per produktkategori visas i cirkeldiagram- met nedan. Produktkategori fördelning 2024 Etiketter Annat Förpackningar RIS produkter Inom produktsortimentet etiketter ingår vävda etiketter, tryckta texti- letiketter, tryckta hängetiketter och flossade etiketter. Etiketter är den största produktkategorin med 45 procent av den totala omsättningen. Det är också denna kategori som är mer komplext att producera och har högst marginaler. Kunder Säljbolagen möter kunder runt om i Europa som i huvudsak är varu- märkesägare. Merparten av leveranserna sker till kundernas underle- verantörer, dvs fabrikerna som syr kundernas plagg. Dessa fabriker är i huvudsak i Asien, men även i Europa såsom Turkiet, Portugal, Italien, Baltikum etc. I merparten av fallen garanterar kunderna varulagret av etiketter som är unika för dem och även kundfordringarna mot kunder- nas underleverantörer. Nilörn har över 1 000 kunder varav de 10 största står för cirka 35 procent av koncernens omsättning och de 20 största för 47 procent. Affärsmodellen – Global styrka, lokal närvaro Nilörn har utvecklat en framgångsrik affärsmodell där kärnan ligger i en stark centralisering av stödfunktioner samtidigt som kundrelationerna och försäljningen är decentraliserad för att säkerställa hög flexibilitet och lokal anpassning. De centrala enheterna som stöttar verksamheten inkluderar: • Central Sourcing – Säkerställer konkurrenskraftiga inköp och leverantörskontroll • Logistik – Optimerar och säkrar leveranskedjan globalt • Compliance – Hjälper och stöttar våra kunder vad gäller globala lagkrav och branschstandarder • Materialexpertis – Utvecklar innovativa material och hållbara lösningar • Design – Arbetar globalt och lokalt för att skapa attraktiva erbjudanden och stötta våra kunder • Retail Information Service (RIS) & Nilörn:CONNECT – Digitaliserar och automatiserar varumärkeshantering och produktinformation • Hållbarhet & CSR – Integrerar hållbarhetsstrategier i hela värdekedjan • IT – Stödjer verksamheten med digitala lösningar och system Dessa enheter arbetar globalt för att skapa skalfördelar, säkerställa kvalitet och effektivitet, samt driva innovation. Samtidigt är försäljningen och kundmötet decentraliserat för att möjliggöra snabb respons och skräddarsydd service i olika marknader. De senaste 10 åren har koncernen: • Ökat omsättningen med 79 procent. • Haft en genomsnittlig rörelsemarginal om 10,9 procent. • Varje år delat ut mellan 60 till 99 procent av nettovinsten, förutom 2019 pga Covid-19. • Haft en stark balansräkning med en soliditet om 59 procent. Grindstone en del av Nilörn designkollektion NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 8 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Marknad med möjligheter Ökade investeringar i varumärkesprofilering Ökat fokus på hållbarhet Marknaden för branding- och designkoncept följer modets trender Allt fler trender är aktuella samtidigt Tekniska framsteg skapar nya möjligheter Ökat intresse för RFID och digitala lösningar Marknad i omvandling skapar möjligheter Både lågprisvarumärken och premiummärken satsar stora resurser på att differentiera sig. Marknaden för etiketter, förpackningar och acces- soarer följer modeindustrins utveckling. Det gäller färger, textilier och kombinationer av material. I dagens samhälle är det allt fler trender som är igång samtidigt. Dessutom blir kollektionernas livscykler allt kortare eftersom trenderna ändras allt snabbare. Även nya regelverk påverkar efterfrågan, till exempel införde EU för några år sedan hårdare krav på att produkter inom textil skall vara märkta enligt särskilda föreskrifter. På längre sikt påverkas efter- frågan från mode- och konfektionsindustrin av den allmänna ekono- miska utvecklingen, med viktiga faktorer som BNP-tillväxt och privat konsumtion. Varumärkets ökade betydelse innebär att utvecklingen har varit positiv för branding och design som bidrar till att stärka profileringen och öka försäljningen. Efterfrågan stiger såväl i Europa som på andra marknader. Eftersom allt fler kunder efterfrågar helhetskoncept erbjuder Nilörn; branding, design, produktutveckling samt tillhandahåller professionella logistiklösningar. Kunder med höga krav Nilörn har lång erfarenhet av samarbete med mode- och konfektions- industrin och som marknadens ledande specialist har koncernen gedigen kunskap inom branding och designutveckling. Nilörn samarbetar i huvudsak med kunder som har höga krav på utveckling av koncept som stärker deras varumärken. Genom ett nära samarbete med kunderna har Nilörn förståelse för vilka faktorer som driver respektive kunds varumärke på marknaden. NFC chip, eller en unik QR-kod gör det möjligt för varumärket att kommunicera med slutkonsumenten och därigenom öka spårbarhet och transparens. Det ligger i linje med målet kring en cirkulär ekonomi där vi som företag vill vara med och bidra. Detta är ett område där vi kommer fortsätta satsa kommande år. Med detta som utgångspunkt tar Nilörn fram koncept som bidrar till att särskilja och stärka kundföretagens viktigaste tillgång, deras varumärken. Därigenom skapas värde för både Nilörns kunder, varumärkesägarna, och för deras kunder, slutkonsumenterna. Såväl den globala som den europeiska marknaden för branding och design växer. Varumärkesägarna ökar sina investeringar i åtgärder som ska bidra till att stärka deras varumärken där etiketter, förpackningar och accessoarer är viktiga element. Trender på marknaden Grindstone en del av Nilörn designkollektion NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 9 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Kundunika lösningar baserade på brett erbjudande Varumärket allt viktigare De flesta av Nilörns kunder finns i mode- och konfektionsindustrin där branding förstärker plaggets identitet och image. Vissa hävdar till och med att varumärket är det viktigaste på plagget. För att nå framgång och sälja bra i butik krävs att varumärken har en tydlig profil som sticker ut från mängden. Varumärket och marknadsföringen är viktigare än någonsin – från annonskampanjer till branding och designkoncept som smyckar och profilerar produkterna i butik. Detta skapar möjlighet att kombinera viktig information med värdehöjande profilering. Det är här som Nilörn sticker ut från konkurrenterna. Nilörn har specialistkompe- tens när det gäller varumärkesprofilering på plagg. Detta gäller både för butik och e-handel där det för e-handeln är viktigt att kunden får en positiv upplevelse när produkten packas upp. Nilörns kunder kräver hög kvalitet, flexibilitet, stort branding- och desig- ninnehåll samt avancerade logistiklösningar. För att möta kraven satsar Nilörn på hög servicenivå och på att vara kundernas bästa partner när det gäller branding och designkoncept baserade på etiketter, förpack- ningar och accessoarer. Nilörn har lång erfarenhet och vet vad som krävs för att bygga, upprätthålla och vidareutveckla starka varumärken. Nära samarbete för att träffa rätt Nilörn strävar alltid efter att utveckla nära samarbeten med kunderna för att ta fram unika branding och designkoncept som bidrar till att differentiera och stärka deras viktigaste tillgång – varumärket. Kunderna ska veta att Nilörn alltid arbetar för att åstadkomma den bästa möjliga lösningen för deras behov. Ett samarbete börjar alltid med att lyssna av kunderna för att identifiera och förstå vad de eftersträvar. Nilörn skapar mervärde för kunderna genom att på ett tydligt sätt profi- lera produkterna i butik. Affärsrelationerna är långsiktiga och bygger på ett nära samarbete mellan Nilörn och kundföretagens olika avdelningar där både ledning, marknad, försäljning, design och logistikavdelning- arna deltar. För att ligga i framkant krävs också att Nilörn hela tiden kan erbjuda kunderna nya idéer som förenklar och effektiviserar kundernas verksamhet. Nilörn var tidigt ute med att utveckla helhetslösningar baserade på effektiva IT-system. Det går dock inte att slå sig till ro. Nilörn har den erfarenhet, kompetens och storlek som krävs för att leda utvecklingen inom branding och designindustrin även i framtiden. Nilörn har marknadens bredaste utbud inom branding och design av etiketter, förpackningar och accessoarer. Koncernen erbjuder varumärkeskonsultation och designkunnande med fokus på mode- och konfektionsindustrin, kontroll över produktion med hög kvalitet samt IT- och logistiklösningar som gör att kunderna får kontroll av flödet gällande sina etiketter, förpackningar och accessoarer. Detta medför att Nilörn kan garantera leverans just-in-time över hela världen. Nilörns konkurrensfördelar – Nära samarbete med flera av världens ledande varumärken – Kompetens inom branding, design och produktutveckling av varumärken – Logistiklösningar och IT-system på global basis – Ett väl utbyggt internationellt sälj- och distributionsnätverk – Hög kompetens inom hållbarhet – En flexibel organisation med korta beslutsvägar Admix en del av Nilörn designkollektion NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 10 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion På Nilörns designavdelningar, i Sverige, Storbritannien, Tyskland och Belgien, arbetar grafiska formgivare och varumärkes- konsulter som har specialiserat sig på utveckling av grafiska koncept för mode och moderelaterade produkter. Kunderna erbjuds ett unikt och uttrycksfullt produktutseende med stöd av etiketter, förpackningar och accessoarer. Som vid all effektiv visuell kommunikation är det viktigt att attrahera, vägleda och ge information. För producenter av funktionella material inom exempelvis sportsegmentet har vi under senare år sett ett ökat behov av information om plaggens materialinnehåll och funktionella egenskaper. Koncept som stärker varumärken På Nilörns designavdelningar använder vi begreppet koncept när vi talar om vårt arbete. Ett koncept kan innehålla allt från några få till över 50 etiketter samt förpackningar och andra accessoarer med detaljer. Det finns ett ”tema” som förenar alla delarna i konceptet. Logotyper, grafiska uttryckssätt, färger, mönster eller material kan användas för att ge ett enhetligt intryck på ett sätt som främjar stark kommunikation. De vanligaste elementen i ett koncept är vävda etiketter, hängande etiketter av papper, plast, läder eller textilmaterial. Latex, metall och kompositmaterial är andra vanliga material. Övriga viktiga delar i ett koncept är förpackningar, kartonger, omslag, silkespapper och acces- soarer. Med olika tryck- och stansmetoder, folieprägling och olika sätt att fästa etiketterna är möjligheterna oändliga. En annan viktig detalj för oss på Nilörn är placeringen av etiketterna. Placeringar som överraskar och har en funktion är viktiga delar av ett koncept. Kunderna uppskattar vårt kunnande och ber oss ofta att medverka i deras egen designprocess på ett tidigt stadium. I ett bra koncept ska etiketterna fungera var för sig, tillsammans och i harmoni med plagget. Grafisk design kombinerat med spännande material måste lyfta fram de unika värden som skapar en koppling mellan varumärket och produkten. Tanken på att konsumenter uppskattar våra etiketter Kreativ design så mycket att de hamnar på skrivbordet i stället för i papperskorgen är det som stimulerar våra grafiska formgivare. Designprocess med fokus på att tillgodose behov När kunden upplever ett behov av förnyad eller starkare profilering och vill uppnå en förändring, det är då som Nilörns tjänster efterfrågas. På dagens konkurrensutsatta marknad är det viktigare än någonsin att bli sedd och hörd. Skillnaden mellan succé och misslyckande kan vara hårfin. Varumärkesprofilering har en direkt koppling till konsumentens val av produkt och är avgörande för hur ett varumärke uppfattas. På Nilörn sammanställer de grafiska formgivarna allt material som behövs för att stärka identiteten hos ett varumärke. När image och målsättning är identifierade skapar Nilörns designteam en skräddar- sydd lösning för varje enskilt ändamål. Alla signaler koordineras till en helhet som fokuserar på att stärka kundens varumärke. Det färdiga resultatet innehåller allt från paketering, accessoarer, etiketter, pla- ceringslösningar och materialval. Nilörns kombination av erfarenhet och nytänkande skapar nya dimensioner för varumärkesutveckling. På Nilörn sammanställer de grafiska formgivarna allt material som behövs för att stärka identiteten hos ett varumärke” ” Chris Holmgren - Final Art, Charlotte Johanson - AD, Frida Ehnström - Head of Design and Brand Manager, Simon Jonsson - AD Nilörngruppen AB NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 11 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Unik IT- och logistiklösning En av de viktigaste aspekterna när det gäller produktion av streck- koder och tvättråd är att etiketten normalt innehåller information som varierar. Det är etiketter som skall distribueras i olika produktionsländer och där tidsaspekten ofta är avgörande. Nilörn, med sitt globala nätverk och flexibla produktion löser det som för många kunder uppfattas som både krångligt, tidskrävande och kostsamt. Processen är enkel för kunderna. Ett exempel är att i samma ögonblick som kunden lägger en produktionsorder hos en tillverkare överförs uppgifter om vilken information som skall finnas på etiketterna till Nilörn. Beroende på kundens önskemål så påbörjas produktion av etiketterna automatiskt alternativt inväntas en bekräftelse av kundens tillverkare innan produktionen påbörjas. Etiketterna distribueras sedan direkt till tillverkaren. De kunder som väljer att arbeta med Nilörn får hjälp med att säkerställa att produktion och distribution av etiketterna sker. All information om hela processen finns tillgänglig på Nilörns webb-platt- form där den kan följas på tio språk, 24 timmar om dygnet. Nilörns webbplattform Med våra kunskaper och erfarenheter av att tillgodose produktions- och distributionsbehovet för såväl stora globala kedjor som mindre lokala varumärken, vågar vi påstå att vår lösning är unik och att våra kunder är nöjda. Nilörn har ett stort antal olika möjligheter för att hantera etiketter med variabel information. En del i affärskonceptet är att förenkla etiketthanteringen för våra kunder. Nilörns webbaserade ordersystem ger kunderna full kontroll över pågående produktion, ledtider och lagersaldo. Som experter på hantering av etiketter, förpackningar och accessoarer erbjuder vi effektiva kundlösningar där kostnads- och tidsaspekten går hand i hand med säkra och globala distributionsalternativ. Den perfekta lösningen för streckkoder och variabel information De vanligaste etiketterna är: / Klisteretiketter / Hängetiketter / Tvättrådsetiketter / RFID-etiketter Him & Her en del av Nilörn designkollektion NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 12 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Det är inte längre ett alternativ för varumärken att undvika ett aktivt hållbarhetsarbete om de långsiktigt vill förbli attraktiva och konkurrens- kraftiga. Varumärken som förbereder sig kommer ha en klar fördel när behoven av spårbarhet och transparens ökar. De som däremot halkar efter kommer stå inför en växande utmaning när krav som till exempel det kommande Digitala Produktpasset införs. Konsumenter blir mer och mer medvetna och väger in hållbarhet, mänskliga rättigheter och miljöaspekter i sina inköps- och konsum- tionsbeslut. Möjligheten för varumärken att hantera och dela den typen av information får en alltmer betydande roll och de behöver således ha kontroll och spårbarhet av sina produkter vad gäller material och fabriker som används osv. För varumärken som ännu inte insett vikten av detta är det hög tid att få upp ögonen och påbörja detta arbete. Databärare / Etiketter Unika QR-koder är idag det vanligaste sättet att individmärka produkter gentemot konsument, där QR-koden kan skannas med sin mobilte- lefon. NFC är ett annat sätt, vilket idag har ett högre prisläge och därför huvudsakligen används för mer exklusiva produkter i högre prissegment. QR-koder kan till exempel kombineras med RFID för att då även användas av RFID-lösningar inom logistikflödet med en och samma etikett. För unika QR-koder, och även NFC, är rekommendationen att använda GS1 Digital Link-standarden innehållande en underdomän av varu- märkets domän för att undvika en inlåsning hos lösningsleverantören. Strategiskt partnerskap I februari 2024 ingick Nilörn ett strategiskt partnerskap med Worldfavor, en hållbarhetsplattform som hjälper företag och organisationer att dela och ta del av hållbarhetsinformation. Plattformen möjliggör insamling av högkvalitativ ESG-data, vilket hjälper företag att fatta informerade och hållbara beslut. Detta samarbete kompletterar Nilörns lösning, Nilörn:CONNECT, och stärker vårt erbjudande till kunderna genom att ge stöd på deras resa mot det digitala produktpasset. Under 2024 har vi visat upp detta direkt för våra kunder, men också genom att delta i flera seminarier som Habit Impact Day, Borås Textile Days och Textilimportörerna. En digital tvilling till varje fysisk produkt möjliggör varumärken att samla in och dela utökad och unik information om individuella produkter. Vår plattform av digitala tjänster hjälper varumärken att åstadkomma detta. Adding information to your brand Vi rekommenderar att man börjar med vår baslösning och sedan växer med ytterligare funktionalitet och erfarenheter. För varumärken som redan använder streckkoder och etiketter från Nilörn finns den mesta, om inte all, information redan tillgänglig för att enkelt komma igång" ” Martin Arvidsson Business Area Manager, Retail Information Service (RIS), Nilörngruppen AB NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 13 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion För att vara med och konkurrera om de stora branding och designuppdragen är det nödvändigt att finnas nära kunderna, eftersom besluten om strategiska frågor fattas på huvudkonto- ret. Etiketter, förpackningar och accessoarer har en allt större betydelse för varumärket och är därför allt oftare en fråga för den högsta ledningen hos våra kunder. Däremot sker våra kunders tillverkning oftast i lågkostnadsländer i till exempel Asien och Östeuropa. I takt med att kundföretagen expan- derat till nya geografiska marknader såväl försäljnings- som tillverkningsmässigt, har branding- och designbranschen blivit allt mer global. Från lokal till global Utvecklingen innebär att branding och designföretagen måste finnas nära såväl kunderna som deras leverantörer och kunna hantera leve- ranser just-in-time över i stort sett hela världen. Plaggen designas och säljs i Västeuropa, men produktionen sker i huvudsak i Asien. Även branding och designkoncepten tas fram i nära samarbete med varu- märkesägarna i Västeuropa, men de allra flesta etiketter, förpackningar och accessoarer levereras direkt till tillverkarna i framför allt Asien, där Kina fortfarande är viktigaste inköpsmarknaden för textilindustrin. Nilörns kunder, varumärkesägarna, koncentrerar sina resurser till bran- ding och design, varumärkesutveckling, marknadsföring och försäljning, medan tillverkningen läggs ut på underleverantörer. Globala leveranser Utvecklingen ställer krav på att Nilörn finns på plats i dessa länder, genom egna bolag samt ett nätverk av strategiska partners. Nilörn har, genom samarbeten med partnerbolag, tillgång till högkvalitativ produk- tion på tillväxtmarknaderna i Asien där Nilorn East Asia i Hongkong är ett betydelsefullt nav för verksamheten tillsammans med distributions- enheterna i Kina, Indien, Bangladesh, Pakistan, Vietnam och Turkiet. En viktig del i Nilörns strategi är att fortsätta att knyta starka och pro- fessionella partners till koncernens nätverk. Syftet är att för kundernas En global marknad räkning erbjuda effektiv logistikservice oavsett var i världen kunden producerar sina varor. För att förstärka Nilörns branding, design och produktutveckling har en gemensam produktutvecklingsfunktion byggts upp. För varor med hög trendgrad, som köps mitt i säsong och har extrema krav på korta ledtider, har Turkiet och Portugal blivit en allt viktigare inköpsmarknad för de europeiska konfektionsföretagen. I Portugal har Nilörn sedan länge en egen fabrik för produktion av både vävda etiketter samt tryckta textil- och pappersetiketter med korta ledtider för den Europeiska marknaden. Både egen tillverkning och samarbetspartners Nilörn har verksamhet i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Storbritan- nien, Italien, Tyskland, Belgien, Nederländerna, Frankrike, Portugal, Spanien, Österrike, Hongkong, Japan, Kina, Bangladesh, Pakistan, Indien, Turkiet, Schweiz, Australien, USA och Vietnam. Nilörns närvaro i Europa är betydelsefull, eftersom det är där inköpsbe- sluten fattas och det är där som branding, design och koncept för både plagg, etiketter, förpackningar och accessoarer tas fram. Tillgång till egen produktion i kombination med produktion hos partnerbolag gör att koncernen kan hålla högsta kvalitet, flexibilitet, anpassning till kund samt även leva upp till krav på konkurrenskraftiga priser. Tillgången till egen tillverkning skapar fördelar vid produktutveckling och provhante- ring – det går snabbt att omsätta i verkligheten det som för bara några dagar sedan befann sig på idéstadiet. NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 14 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Historik 1970-talet Nilörns ursprung är en designbyrå som Claes-Göran Nilsson startar i Borås i början av 1970-talet. Verk- samheten utvecklas till att även ansvara för produktion av etiketter, vilken läggs ut på tillverkare i Europa. 1980-talet Nilörn ser möjligheter att effektivisera framtagningen av etiketter och att expandera. Det första tillverkande bolaget, Borås Etikettväveri, förvär- vas liksom Försäljnings AB Nordiska Bandväveriet, Screen-tryckeriet Dekoratören och Menda i Danmark. I slutet av decenniet förvärvas Svenska Bandfabriken, Bohus Textil- konst och Nordisk Heliotextil. 1990-talet För att säkerställa den internationella expansionen, riktas 1990 en nyemis- sion till externa finansiärer. Samma år förvärvas Nordens största textil- tryckeri, K Björn Eriksen i Danmark, och 1992 tillkommer Bally Labels i Schweiz som partnerbolag. Shamrock-Ruga i Belgien och Dalle Caen i Frankrike förvärvas 1995. 1998 läggs Arko Etiketten i Tyskland till och Nilörngruppen AB noteras på Stockholmsbörsen. År 1999 förvärvas Storbritanniens ledande etikettillverkare, H.H. Calmon & Co Ltd, som också har verksamhet i Portugal och Hong- kong, Indien och Dominikanska Republiken. Samma år köps 20 procent i tyska etikettillverkaren Gustav König Etiketten. 2000-talet Belgiens största etikettillverkare, Nominette, förvärvas 2001. Samma år startas Nilorn East Asia Ltd i Hongkong. 2004 avgår Claes-Göran Nilsson, Nilörngruppens grundare, som sty- relseordförande och lämnar alla sina uppdrag för koncernen. Nilörn ändrar sin strategi att vara en etikettillver- kare till att vara ett företag med ökat fokus på design och rationella logis- tiklösningar. Partneravtal sluts med produktionsenheter i Kina, Bangla- desh, Indien, Turkiet och Tunisien. 2005 läggs den svenska produk- tionsenheten av vävda etiketter, Borås Etikettväveri, ner och delar av produktionen flyttas till Nilörns pro- duktionsenhet i Portugal. 2006 fortsätter omstruktureringen av produktionsverksamheten där till- verkningen av vävda etiketter flyttas från Storbritannien och Tyskland till framförallt Portugal. 2007 läggs den belgiska produk- tionen av vävda etiketter ner och den tidigare partnern, Hazer Etiket förvärvas och ändrar namn till Nilorn Turkey. 2008 avvecklas viss del av pro- duktionen i Nilörn Turkey för att i huvdusak kunna koncentrera sin verksamhet till inköp och försäljning. 2009 tillträder Claes af Wetterstedt som VD och koncernchef. Traction som varit aktieägare sedan 2005, ökar sitt innehav till 65 procent av aktierna och Nilörngruppen AB avno- teras den 30 juni från Stockholms- börsen. I samband med stämman tillräder en ny styrelse förutom Petter Stillström som tar över ordförande- posten. 2020-talet 2020 tillträder Krister Magnusson som VD och koncernchef. Bolaget klarar sig bättre än befarat genom pandemin med ett omsättningstapp om 9%, justerat för valutaeffekter. 2022 Inköp, CSR och Compliance omstruktrureras och förstärks sam- tidigt som satsningen på RFID och Connected Products fortsätter. Bästa året någonsin vad gäller omsättning och resultat. Den 31 december förvärvar Nilörngrup- pen AB bolaget Bally Labels AG i Schweiz. 2023 Nilörn lanserar plattformen Nilörn:CONNECT, där klädesplagg får en unik identitet för ökad spår- barhet och transparens och där varumärket kan kommunicera med slutkonsumenten. I slutet av året etableras Nilörn i Vietnam. 2024 Etableringen av Nilorn Vietnam samt utvecklingen av Nilörn:CONNECT (Nilörns plattform för att stödja kundernas digitala resa) fortsätter. 2010-talet 2010 etableras dotterbolag i Bangla- desh och Kina (Shanghai).Logistiken i Europa effektiviseras genom etable- ring av centrallager för den tyska och belgiska verksamheten. 2012 flyttar Nilörn AB sitt lager ifrån Sverige till centrallagret i Tyskland för att effektivisera verksamheten. Koncernen sätter upp produktion av Care Labels (textil tryckeriverksam- het) i Hongkong. Detta år blev första året då samtliga operativa bolag inom koncernen redovisade positiva resultat. 2014 etableras Nilorn Pakistan Ltd och produktionen av både vävt och tryck utökas i Portugal. Säljkontor etableras i Italien. 2015 noteras Nilörngruppen ABs aktie på Nasdaq First North Premier. 2017 startas egen produktion upp i Bangladesh. Europeiskt distribu- tionsbolag etableras i Tyskland. Hållbarhetschef för koncernen börjar i januari. Säljrepresentation öppnas i Spanien. 2018 byter Nilörngruppen AB lista till Nasdaq OMX Small Cap. Det investeras i nya vävstolar i fabriken i Portugal. 2019 investeras det i en egen fastighet i Storbritannien om 2,5 MGBP och en fastighet i Sverige om 7 MKR. En ny femfärgstryckpress och nya vävstolar installeras i Nilörn Bangladesh. NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 15 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Flerårsöversikt Nilörns utveckling i sammandrag 2020-2024 Belopp i MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Resultaträkning Nettoomsättning 944,7 869,8 942,8 788,3 618,2 Rörelseresultat 82,9 63,0 136,4 119,5 50,8 Finansnetto -4,8 -10,4 -4,7 -4,0 -3,7 Resultat före skatt 78,0 52,6 132,4 116,2 47,1 Skatt -19,1 -13,2 -31,4 -28,8 -13,6 Periodens resultat 58,9 39,4 101,0 87,4 33,5 Resultat hänförligt till moderföretagets ägare 58.5 39,3 101,0 87,4 33,5 Balansräkning Anläggningstillgångar 199,3 168,5 161,5 158,9 156,1 Varulager 170,6 165,8 212,1 145,9 106,6 Kundfordringar 85,5 106,4 99,0 114,2 72,0 Övriga omsättningstillgångar 41,3 32,5 28,2 20,6 21,3 Likvida medel 100,8 104,7 113,1 116,4 66,3 Totala tillgångar 597,5 577,8 614,0 556,1 422,3 Eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare 349,6 294,5 333,2 278,3 209,8 Minoritetens intresse 0,8 0.4 - - - Totalt eget kapital 350,4 294,8 333,2 278,3 209,8 Långfristiga skulder 29,8 15,1 37,8 51,8 56,0 Leverantörsskulder 81,9 69,5 62,4 98,5 62,9 Övriga kortfristiga skulder 135,4 198,5 180,6 127,5 93,6 Totala skulder och eget kapital 597,5 577,8 614,0 556,1 422,3 Belopp i MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nyckeltal och annan information Omsättningstillväxt, % 8,6 -7,7 19,6 27,5 -13,6 Rörelsemarginal, % 8,8 7,2 14,5 15,2 8,2 Vinstmarginal, % 8,3 6,0 14,0 14,7 7,6 Sysselsatt kapital 431,9 406,3 428,8 354,0 289,3 Genomsnittligt sysselsatt kapital 419,2 417,6 391,4 321,6 299,3 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 20,7 15,6 35,0 37,4 17,2 Genomsnittligt eget kapital 322,6 314,0 305,8 244,0 198,3 Räntabilitet på eget kapital, % 18,3 12,5 33,0 35,8 16,9 Soliditet, % 58,6 51,0 54,3 50,0 49,7 Räntebärande nettokassa exkl IFRS16 60,1 16,9 39,3 75,1 24,8 Medelantal anställda 661 593 587 553 499 För definition av alternativa nyckeltal, se sid 91. Grindstone en del av Nilörn designkollektion NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 16 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Nilörngruppens aktie 2024 Aktien Nilörngruppens B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Nordic Small Cap sedan 4 april 2018 från att varit noterad på First North Premier sedan den 12 juni 2015. Röstvärdet är tio röster per A-aktie och en röst per B-aktie. Ägarstruktur Vid utgången av 2024 hade Nilörngruppen AB 4 680 (4 412) aktieägare. De tio största ägarna vid årets slut ägde 57,31 procent av kapitalet och 75,72 procent av rösterna. Utdelning Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 1,50 (1,00) kronor per aktie, motsvarande 17,1 (11,4) MSEK. Nilörns mål är att dela ut 60 – 90 procent av nettovinsten, men bygger nu upp en kassa för kommande investeringar i Bangladesh, Portugal och Nilörn:CONNECT. Utdelningspolicy Nilörns utdelningspolicy är att 60-90% av nettoresultatet över tid ska delas ut till aktieägarna. Hänsyn ska tas till koncernens finansiella ställning, likviditet, resultat, investeringsbehov och omvärldsförhållan- den i allmänhet. Belopp i MSEK Data per aktie 2024 2023 2022 2021 2020 Antal aktier, tusental 11 402 11 402 11 402 11 402 11 402 Resultat 5,17 3,45 8,86 7,67 2,94 Utdelning 1,50* 1,00 5,00 5,00 2,00 Eget kapital 30,73 25,85 29,22 24,41 18,40 * Föreslagen utdelning Resultat per aktie är beräknat som periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget i relation till 10 441 988 utestå- ende aktier. Ägare Antal aktier Andel, % A-aktier B-aktier Röster Kapital AB Traction 960 000 2 040 000 58,1 26,3 Nordnet Pensionsförsäkring AB - 691 485 3,5 6,1 VPF Fondsfinans Norden - 600 000 3,0 5,3 Protector Forsikring ASA - 502 640 2,5 4,4 Avanza Pension - 406 712 2,0 3,6 IBKR Financial Services AG - 377 614 1,9 3,3 Hagberg Johan Magnus - 356 515 1,8 3,1 ABG Sundal Collier ASA - 240 953 1,2 2,1 VPF Fondsfinans Utbytte - 200 000 1,0 1,8 Ribbing, Bengt - 160 141 0,8 1,4 Totalt 960 000 5 576 060 75,7 57,3 Övriga (4670 st) - 4 865 928 24,3 42,7 Totalt 960 000 10 441 988 100,0 100,0 De 10 största aktieägarna per den 31 december 2024 NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 17 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Hållbarhet är inte något som ligger vid sidan av affärsstrategin – för oss är det är en självklar del av hur vi driver och utvecklar vår verksamhet och har så varit i många år. Att arbeta aktivt med hållbarhet handlar om att ta ansvar men även att vara i framkant och bidra till en bättre miljö då det gör oss mer motståndskraftiga, öppnar upp nya affärsmöj- ligheter och stärker relationen med våra kunder, investerare och medarbetare. Nilörn har sedan tidigare aktivt jobbat för att vara i framkant inom detta område men har under året tagit ytterligare steg för att stärka processer och integrera hållbarhet som en naturlig del i samtliga processer och beslut. Som en del av detta har vi redan nu valt att integrera hållbarhetsrapporteringen i vår årsredovisning. På så sätt kopplar vi ihop våra finansiella och hållbarhetsmässiga resultat, vilket vi ser som ett naturligt steg mot en mer transparent och ansvarsfull verksamhet. Under året har vi lagt stort fokus på att förbereda oss för det nya regelverket Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Även om de exakta kraven ännu inte är helt klara, anser vi att dessa förberedelser inte bara gör oss rustade för att möta de nya reglerna utan också ger oss en tydligare bild av var vi kan göra störst skillnad. Vi ser CSRD som en möjlighet att stärka vår påverkan och bidra till en mer hållbar framtid, samtidigt som vi fortsatt övervakar utvecklingen av regelverket. Ord från CFO Om hållbarhets- rapporten Nilörns hållbarhetsrapport genomförs årligen. Rapporten omfattar data och information från 1 januari 2024 - 31 december 2024 och publicerades den 23 april 2025. Vi fortsätter att tillämpa GRI:s principer för rapportering, ge kontextuell informa- tion om organisationen och rapportera om företagets väsentliga frågor. Vårt GRI-index finns tillgängligt på sidan 54. Rapporten är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och utgör även vår årliga rapportering till UN Global Compact, Communication on Progress. Rapporten innehåller samtliga enheter under finansiell kontroll av Nilörngrup- pen AB, se ÅR sid 84. Alla dotterbolag ingår i rapportering av klimatdata och EUs taxonomi. I de fall vi har andra avgränsningar anges detta i anslutning till upplysningen. > Allmäna upplysningar / Om rapporten Maria Fogelström CFO Nilörngruppen AB Allmäna upplysningar Om rapporten .........................17 Hållbarhetsstyrning .................18 Vårt hållbarhetsarbete .............20 Vår värdekedja ........................22 Intressenter .............................23 Väsentlighetsanalys ................24 Miljöinformation Klimatförändringar ..................26 Föroreningar ...........................32 Vatten......................................34 Biologisk mångfald och ekosystem ........................35 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ...............36 Samhällsansvarsinformation Den egna arbetskraften ...................41 Arbetstagare i värdekedjan ............. 48 Påverkade samhällen ...................... 50 Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande .........51 GRI innehållsindex ............54 Innehåll NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 18 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion B e a t r i c e K r i s t o f f e r s e n G r o u p C S R M a n a g e r A n n e C h a n S o u r c i n g D i r e c t o r G i n n y J o n e s K e y A c c o u n t M a n a g e r Ansvar för hållbarhetsarbetet För att säkerställa att hållbarhets- och CSR-aspekter integreras i nyckelfunktioner som inköp, produktion och HR, har Nilörn etablerat internationella team som träffas regelbundet och inklu- derar representanter från alla regioner. Hållbarhetsteamet ansvarar för de dagliga CSR- och hållbarhetsaktiviteterna och leds av hållbarhetschefen, som ansvarar för företagets hållbar- hetspolicyer och processer, ingår i ledningsgruppen och rapporterar till VD. Nilörn’s Group CSR Manager är baserad i Nilorn East Asia, Hongkong. Hållbarhetsteamet samarbetar med lokal personal genom regelbundna möten och workshops för att säkerställa att hållbarhetsmålen uppnås. Under 2024 stärkte Nilörn sin organisation genom att införa en koncernfunktion för HR. HRs arbete med att främja en inkluderande arbetsmiljö, jämställdhet och kompetensutveckling är en avgörande del av vårt hållbarhetsarbete och bidrar direkt till vår långsiktiga framgång. Styrelsen är ansvarig för Nilörngruppens över - gripande strategi, där hållbarhet är en viktig del. Styrelsen hade under 2024 åtta möten, där vår VD och utvalda medlemmar i Advisory Panel deltog. CSRD Task Force Nilörn har bildat en intern arbetsgrupp för att förbe- reda inför förväntada ändringar kring hållbarhetsrap- portering. Gruppen består av CFO, VD, inköpschef, CSR-chef, HR-chef, Managing Director Nilorn UK och hållbarhetschefen. Under 2024 har teamets huvudfo- kus varit att förbereda och implementera CSRD-re- laterad rapportering samt övervaka den dubbla väsentlighetsanalysprocessen. Andra viktiga ämnen inkluderar hantering av ESG-risker och möjligheter. Vi strävar efter att vara en pålitlig partner för våra kunder på deras resa mot en hållbar framtid och bidra till omvandlingen av den globala modeindustrin. Hållbarhet är en central del av vår vision att bli "More fit for the Future" och genomsyrar hela Nilörns verksamhet samt koncernens bolagsstyrning. För ytterligare information, läs vår Bolagsstyrningsrapport på sidorna 62-63. Hållbarhetsstyrning Advisory Team CSR och hållbarhet Vårt CSR and Sustainability Advisory Team (CSAT) ansvarar för att samordna koncernens prioriteringar och säkerställa utbyte av bästa praxis inom hela organisationen. Detta bidrar till att ytterligare integrera CSR och hållbarhet i den dagliga verksamheten samt dokumentera och dela kunskap. CSAT består av anställda från olika Nilörn-kontor, och representerar design, inköp, försäljning, marknadsföring och CSR. "Vi strävar efter att hålla oss uppdaterade om utvecklingen inom området, främja ömsesidigt lärande och ge stöd till Nilörns organisation, våra leverantörer och kunder.” ” GROUP SUSTAINABILITY MANAGER GROUP CSR MANAGER ESG COMPLIANCE COORDINATOR CSR COORDINATOR PRODUCT COMPLIANCE SPECIALIST COMPLIANCE SPECIALIST LABELING CSR SPECIALIST, SUPPLY CHAIN EUROPE LOCAL CSR BD, CN, IN, NEA, PK, PT, TR, UK A n n a - K a r i n W å r f o r s S u s t a i n a b i l i t y M a n a g e r F r e d r i k C l a s o n M a r k e t i n g M a n a g e r M a d e l é n e W a l l i n D i g i t a l C o m m u n i c a t i o n M a n a g e r B a r t V a n T r i m p o n t M a n a g i n g D i r e c t o r B e l g i u m C h r i s t i n a H e i n e s M a t e r i a l a n d I n n o v a t i o n S p e c i a l i s t F r i d a E h n s t r ö m H e a d o f D e s i g n a n d B r a n d M a n a g e r M r i d u S u r e n d r a n E S G C o m p l i a n c e C o o r d i n a t o r > Allmäna upplysningar / Hållbarhetsstyrning NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 19 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Ledningssystem Vägledande ramverk Nilörn har sedan 2017 undertecknat UN Global Compact-intiativet för ansvarsfullt företagande. Som undertecknare förbinder vi oss frivilligt att anpassa vår kultur, daglig verksamhet och strategi till de tio universellt accepterade UNGC- principerna inom områ- dena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikor- ruption. Detta åtagande krä- ver att vi kommunicerar hur vi anpassar vårt arbete och bidrar till de tio principerna. Produktions- och distributionsenheterna hanterar sina egna certifieringar och rutiner för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Arbete pågår med att synkronisera olika processer inom våra lednings- system i hela koncernen. Målet är att skapa en mer sammanhållen och integrerad syn på vårt ledningssystem. Externa ramverk Certifieringar är ett värdefullt verktyg och vi arbetar med många olika, var och en med olika syften. Vissa certifieringar är relaterade till våra ledningssystem, medan andra fokuserar på egenskaperna hos våra produkter. För att säkerställa att vi uppfyller de standarder och krav som krävs, kräver många av dessa certifieringar revisioner. Hante- ringen av dessa revisioner faller under vår CSR-avdelnings ansvar. Interna ramverk För att säkerställa en korrekt implementering av vår strategi har vi utvecklat flera interna policyer som stödjer vår vision och våra vär- deringar, policyerna listas i följande avsnitt i rapporten som rör vårt arbete med miljö, sociala frågor och bolagsstyrning. Våra koncern policyer finns tillgängliga på Nilörns webbplats. Nilörns viktigaste policyer: Miljö Social Produkt Bangladesh Kina Tyskland Hongkong Indien Pakistan Portugal Sverige Turkiet Storbritannien Vietnam Externa leverantörer OEKO-TEX ® LEATHER STANDARD bluesign ® FEM verifierad Kemikalie- hantering Miljölednings- system Sedex FSC™ GRS/RCS OEKO-TEX ® STANDARD 100 Blue Angel EN 15343 OK Compost EN 13432 2025 2025 2025 2025 2025 2025 / Anti-corruption and bribery policy / Code of ethics and business conduct / Environmental policy / Supplier code of conduct Nilörn har utsetts till Nasdaq ESG Transparency Partner sedan 2019. Erkännandet ges till företag som visar en hög grad av transpa- rens gentemot sina investerare när det gäller frågor som rör miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning (ESG). Certifikat hos Nilörn och externa leverantörer 2024 > Allmäna upplysningar / Hållbarhetsstyrning NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 20 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Vi stödjer de globala hållbarhetsmålen och deras arbete med att hantera de globala utmaningar vi står inför. Även om alla mål är viktiga för att skapa ett mer hållbart samhälle, har Nilörn störst påverkan, både positiv och negativ, på sex av målen: SDG 5, 6, 8, 12, 13 och 17. Engagemang för de globala målen för hållbar utveckling Nilörns övergripande hållbarhetsmål är att vi, tillsammans med kunder och andra intressenter, ska arbeta för att aktivt bidra till Agenda 2030 och de 17 globala målen för hållbar utveckling, med särskilt fokus på klimat och natur, cirkularitet, människor och samhälle. Vår globala närvaro innebär ett globalt ansvar, och vår strategi börjar med att säkerställa att vi driver vår verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. Vi strävar efter att vara branschledande inom hållbarhet och erbjuda våra kunder innovativa och hållbara produkter och tjänster. Vi tror att våra produkter är avgörande för omställningen av mode- och textil industrin. Genom att erbjuda lagstadgad märkning, vägledning och rekommendationer hjälper vi både våra kunder och konsumenterna att fatta informerade beslut. Hållbarhet är en del av vår kultur, och genom att underteckna UN Global Compact förbinder vi oss att ständigt förbättra våra metoder. Vi främjar hållbar utveckling och medvetenhet inom vår organi- sation samt hos leverantörer, kunder och andra intressenter. För oss innebär hållbarhet att tillgodose människors och samhällets behov utan att äventyra framtida generationers möjligheter. Nilörn tror på ett helhetsgrepp som omfattar hela designprocessen, tillverkningen och leveranskedjan. Vår strategi för hållbarhet Nilörns hållbarhetsstrategi utgår från vårt uppdrag “To guide our clients in the world of labelling” tillsammans med UN Glo - bal Compacts tio principer om mänskliga rättigheter, arbets- rätt, miljö och antikorruption, de globala målen för hållbar utveckling (SDG) och de väsentlighetsanalyser som genomförs tillsammans med intressenter. Strategin är uppbyggd kring tre pelare: Klimat och natur, Cirkularitet samt Människor och samhälle. Våra fokusområden Påverkade samhällenUtsläpp av växthusgaser Mänskliga rättigheter Påverkade samhällen Jobbskapande Affärsetik och antikorruption Kunskaps- utbyte Mångfald, jämlikhet och inkludering Hälsa och säkerhet Produktutveckling Resursanvändning Resurseffektivitet (energi, vatten, avfall) Biologisk mångfald och ekosystem K L I M A T & N A T U R M Ä N N I S K O R & S A M H Ä L L E  C I R K U L A R I T E T > Allmäna upplysningar / Vårt hållbarhetsarbete NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 21 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion De globala målen, identifierade delmål och hur våra åtgärder bidrar Information om hur Nilörns väsentliga frågor överensstämmer med de globala målen för hållbar utveckling och hur vi bidrar för att uppnå Agenda 2030: Vi deltar i initiativ och samarbeten för att visa vårt engagemang för sociala och miljömässiga frågor, och det ger oss möjlighet att utbyta kunskap och erfarenheter med representanter från hela branschen. Vi tror att samarbete är nödvändigt för att driva förändring. Exempel på medlemsorganisationer som Nilörn är en del av: Accelerating Circularity American Apparel & Footwear Association Dansk Mode & Textil European Outdoor Group Fedustria VZW UN Global Compact RISE Kemikaliegrupp Sedex SwedCham Hong Kong TEKO The Nordic Circular Design Programme Textilimportörerna UK Fashion & Textiles Västsvenska Handelskammaren Worldly Uppnå jämställdhet och alla kvinnors och flickors egenmakt 5.1/5.5 12.5/12.8 13.3 17.6 6.1/6.2/6.3 8.7/8.8 + Vi följer aktivt upp och genomför åtgärder för att för- hindra diskriminering och främja lika rättigheter och möjligheter, oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller övertygelse, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Vårt visselblåsarverktyg, som gör det möjligt att rapportera anonymt, kommuniceras både internt och externt. - Jämställdhet är fortfarande en kritisk fråga i globala leverantörskedjor, vilket innebär en möjlighet att göra en betydande insats genom att skapa arbetstillfällen och inkomstkällor för kvinnor. Säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster + Vi har infört policyer för materialval, ökad användning av återvunnet material och säker kemikaliehantering. Nilörn är en del av bluesign ® -systemet för att skydda hälsa och miljö genom hela produktionskedjan. Med Higg FEM får vi information för förbättringar i produktion och leverans. Berörda samhällen kan kommunicera med oss via visselblåsarverktyget och förslagslådor vid våra enheter. - Materialen vi använder, som papper, kan påverka biologisk mångfald. Material- och produktionsprocesser leder till utsläpp i vatten och luft. Skillnader i global återvinningsinfrastruktur begränsar återvinningsmöj- ligheterna. Säkerställa tillgången till och en hållbar förvaltning av vatten och sanitet för alla + Vi arbetar direkt med vattenfrågor genom att förbättra effektiviteten i vattenberoende processer och säker- ställa korrekt avloppsvattenrening. Tillgång till vatten och sanitet är en mänsklig rättigheter och främjar därför lämpliga WASH-anläggningar i vår produktions- och leveranskedja. Vi deltar också i projekt som syftar till att förbättra förhållandena uppströms, till exempel vårt engagemang med WaterAid och Cotton made in Africa. - Vattenanvändningen ligger ofta utanför vår direkta leveranskedja, vilket gör det svårt att samla in informa- tion och påverka på ett betydande sätt. Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna och deras konsekvenser + Ökad användning av förnybar el, installation av sol- paneler på tak och minskad energiförbrukning i våra enheter bidrar till att bekämpa klimatförändringarna. Vi implementerar Higg FEM för att bättre förstå och hantera energianvändningen i vår leverantörskedja. Vi utbildar våra medarbetare, till exempel genom den obligatoriska grundläggande miljöutbildningen. Genom vårt partnerskap med WaterAid hanterar vi klimatför- ändringarnas påverkan på vatten i vår verksamhet och i vår leveranskedja. - De flesta av våra utsläpp av växthusgaser kommer från produktionen, där material som jungfrulig polyester är fossilbaserade. Verka för varaktig, inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla + Vi strävar efter att säkerställa anständiga arbetsvillkor i hela vår leverantörskedja. Nya leverantörer granskas som en del av vårt program för ansvarsfulla inköp. För våra medarbetare strävar vi efter att skapa en säker och inkluderande arbetsplats som erbjuder möjligheter till kompetensutveckling. - Leverantörskedjans komplexitet gör kontrollen utma- nande, och det krävs betydande resurser för att bedöma och sprida kunskap. Stärka genomförandemedlen och återvitalisera det globala partnerskapet för hållbar utveckling + För att uppnå de globala hållbarhetsmålen krävs sam- arbete mellan olika aktörer, inklusive företag. Som en liten men global aktör samarbetar Nilörn med andra och deltar i affärsinitiativ som UN Global Compact, Sedex och RISE Kemikaliegrupp. Vi följer också standarder och certifieringar som bluesign ® , OEKO-TEX ® och GRS för att säkerställa ansvarsfulla metoder. - Trots våra ansträngningar kan komplexiteten och omfattningen av globala partnerskap ibland leda till utmaningar när det gäller att säkerställa konsekventa standarder och metoder i alla regioner och hos alla partner. Nätverk > Allmäna upplysningar / Vårt hållbarhetsarbete NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 22 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Nilörn arbetar aktivt för att öka den positiva påverkan och minska den negativa genom hela värdekedjan. Vi integrerar hållbarhet i varje del av vår värdekedja, både direkt och genom att påverka våra partners och sprida bästa praxis. Vår värdekedja Uppströmsaktiviteter Nilörn köper råmaterial till sina produktionsprocesser från över 80 leverantörer världen över. De inköpta materialen varierar mellan olika produktkategorier, med starkt fokus på ansvarsfullt anskaffade material. För pappersbaserade produkter sker en påverkan på biologisk mångfald. Transporterna omfattar främst inkommande transporter av råmaterial till produktionsenheterna och de färdiga produkter som produceras hos våra leverantörer, transporter bidrar till utsläpp av växthusgaser. Majoriteten av våra leverantörer är baserade i Asien, med en mindre del i Europa och USA. Denna globala leveranskedja innebär både potentiella positiva och negativa effekter på arbetstagarna. För mer information om hur vi arbetar med ansvarsfulla inköp och hållbar tillverkning, läs mer på sidan 52. Egen verksamhet Med en personalstyrka på över 650 anställda i 17 länder har Nilörn en direkt inverkan på människor. För mer information, se avsnitten om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt affärsetik och mänskliga rättigheter (s. 41-44). Nilörn har 7 produktionsanläggningar globalt som producerar etiketter och hangtags för mode- och konfektionsindustrin. Produktionen stöds av 12 försäljningskontor och distributionscentraler för lagerhållning, försäljning, marknadsföring och allmänna administrativa aktiviteter. Vår verksamhet påverkar miljön genom utsläpp till luft och vatten, avfall samt användning av energi och kemikalier. Vi påverkar också de omgivande samhällena där vi är verksamma. Nedströmsaktiviteter Nilörn levererar produkter till över 85 länder, vilket genererar utsläpp och förbrukar energi. Våra kunder finns inom mode- och konfektionsindustrin, och våra produkter är oftast en del av andra produkter. Vi arbetar proaktivt med produktutveckling och innovation. Utgående transporter sker främst till tillverkare och ibland direkt till kunder. Vi strävar efter att minimera avstånd och därmed transportutsläpp och fokuserar på fyllnadsgrad. Nilörns produktportfölj består främst av textil- och pappersetiketter. Efter användning kan dessa hamna på deponier, förbrännas med energiåtervin- ning eller återvinnas, beroende på material och lokal avfallsinfrastruktur. Produktdesignen har stor påverkan på återvinningsmöjlighet Begränsning av klimatförändringarna Produktutveckling Arbetsvillkor (arbetstagare i värdekedjan) Andra arbetstagarrelaterade rättigheter (arbetstagare i värdekejan) Korruption och mutor Resursinflöden, inklusive resursanvändning Arbetsvillkor (den egna arbetskraften) Avfall Andra arbetsrelaterade rättigheter (den egna arbetskraften) Utvinning av råmaterial/inköp Produktion Inkommande logistik Produktdesign, prduktutveckling och innovation Egen produktion Lager Försäljning och marknadsföring Utgående logistik Tillverkning Kunder Efter användning / End of Life > Allmäna upplysningar / Vår värdekedja NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 23 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion INTRESSENTER Anställda Kunder Investerare och långivare Leverantörer Samhälle Natur DIALOG/ KANAL Medarbetarsamtal Medarbetarundersökning Sälj- och inköpskonferens Internutbildning Intranät Dialog Leverantörspaket Leverantörsutvärderingar Samarbete med universitet och skolor Nätverk och arbetsgrupper Enkätundersökning Förslagslåda/QR-kod Verktyg som WWF:s vattenriskfilter och WWF:s filter för biologisk mångfald Finansiella rapporter och genomgångar Årsmöte Webbsida Möten och konferenser Mässor Sociala medier Nyhetsbrev PRIORITERADE FRÅGOR VAD GÖR VI? Mänskliga rättigheter Hälsa och säkerhet Etiska affärer och antikorruption Mångfald, jämställdhet och inkludering Medarbetarutveckling, se sidan 45, 47 Digitalt bibliotek för material Medarbetarundersökning, se sidan 45 Resurseffektivitet Etiska affärer och antikorruption Hälsa och säkerhet Mänskliga rättigheter Kunskapsutbyte Produktutveckling Nilörns avtal och leverantörshandbok, se sidan 52 Uppförandekod för leverantörer Besök, online revisioner och Sedex, se sidan 49 Material Produktutveckling Kunskapsdelning Resurseffektivitet Biologisk mångfald och ekosystem Delta i nätverk som UN Global Compact, AAFA, RISE Kemikaliegrupp och TEKO Följa initiativ som Ellen MacArthur Foundation och Accelerating Circularity Implementera rutiner för utvärdering av påverkan, risker och möjligheter på naturen med hjälp av verktygen, se sidan 35 Etiska affärer och antikorruption Biologisk mångfald och ekosystem Stabil och långsiktig totalavkastning Bolagsstyrning Transparent rapport Svar på ESG-undersökningar Material Produktutveckling Kunskapsutbyte Biologisk mångfald och ekosystem Använda digitala mötesverktyg Delta i mässor Dela kunskap, t.ex. uppdateringar om lagkrav Vi upprätthåller en regelbunden dialog med våra viktigaste intressenter genom olika processer. Detta hjälper oss att förstå, prioritera och hantera vår hållbarhetspåverkan som organisation samt att utveckla vårt kunderbjudande. Genom en kontinuerlig dialog strävar vi efter att förstå deras ståndpunkter, farhågor och förväntningar. De insikter vi får ligger till grund för vår dubbla väsentlighetsanalys. Under 2024 genomfördes en undersökning med djupintervjuer med åtta nyckelintressenter i kundområdet. Sammantaget visade undersökningen på vikten av hållbarhet inom textilindustrin och behovet av leverantörer som Nilörn för att erbjuda robust stöd och innovativa lösningar för att möta föränderliga krav. Respondenterna lyfte också fram behovet av vägledning om hållbar- hetslagstiftning och praxis, med tonvikt på transparens och innovation. Det är avgörande att säkerställa att material och processer uppfyller höga hållbarhetsstandarder och följer gällande regler. Det finns ett fokus på att utveckla nya hållbara material och lösningar, där leveran- törerna förväntas gå i bräschen, och det behövs löpande stöd för att uppnå hållbarhetsmålen och anpassa sig till nya regelverk som Digital Product Passport (DPP). I tabellen nedan beskrivs hur vi samarbetar med intressenter som påverkas av och/eller har inflytande på vår verksamhet och de ämnen som de har identifierat som viktiga för Nilörns arbete: Intressenter > Allmäna upplysningar / Intressenter NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 24 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Under 2022 genomförde vi en väsentlighetsanalys enligt Global Reporting Initiatives standarder. Med tanke på att EU:s arbete kring ökade rapporteringskrav, analyserade vi också finansiellt väsentliga hållbarhetsrisker och möjligheter 2023. I detta avsnitt beskrivs vår process för att identifiera och bedöma Nilörns mest betydande påverkan på människor och miljö, samt de hållbarhetsfrågor som kan ha betydande finansiella effekter för bolaget. Dessutom beskriver vi hur vi granskar våra strategiska prioriteringar och hanterar de hållbarhetsfrågor som bedöms vara väsentliga för Nilörn. Metodik och antaganden Som en förberedelse för kommande rapporteringskrav har vi genomfört en första dubbel väsentlighetsanalys i två steg. Vi fokuserade först på koncernens och värdekedjans påverkan på människor och miljö, därefter avgränsade vi vår analys till Nilörns finansiella risker och möjligheter inom hållbarhetsfrågor. Vi använde olika kompletterande metoder, näm- ligen en kontextanalys genom skrivbordsgranskning, semistrukturerade intervjuer med både interna och externa intressenter samt workshops med viktiga interna intressenter för att justera och validera resultaten av väsentlighetsanalyserna. Nilörns CSRD Task Force har hanterat processen. Påverkansväsentlighet Väsentlighetsanalysen syftar till att identifiera Nilörns väsentliga frågor, baserat på bolagets mest betydande påverkan på ekonomi, miljö och människor, inklusive mänskliga rättigheter. I denna process har Nilörns faktiska och potentiella, negativa och positiva påverkan kartlagts och flera intressenters perspektiv har inkluderats. Finansiell väsentlighet Som en del av förberedelserna för förväntade nya rapporteringskrav och för att förstå Nilörns faktiska och potentiella risker och möjligheter relaterade till hållbarhetsfrågor genomfördes som ett nästa steg en skriv- bordsanalys baserad på intern och extern dokumentation. Denna analys resulterade i en preliminär lista över finansiella risker och möjligheter. Listan diskuterades under en workshop med representanter från led- ningsgruppen och andra relevanta parter. Deltagarna bedömde san- nolikheten och betydelsen av varje påverkan på bolagets finansiella resultat. En kvantitativ skala från ett till fyra användes för att bedöma sannolikhet och ekonomisk påverkan, med kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter. Under en andra session med samma grupp och externa hållbarhetsexperter fastställdes en tröskel för att prioritera risker och möjligheter. För att bedöma de mest väsentliga hållbarhetsriskerna användes samma skala som tidigare använts i Nilörn Portugals riskbe- dömningsverktyg. Detta verktyg möjliggör identifiering av potentiella risker, bedömning och prioritering av dem baserat på deras sannolikhet och påverkan, utveckling av strategier för att hantera dessa risker samt regelbunden övervakning och granskning av strategierna. Processen syftar till att minimera störningar och minska ekonomiska förluster. Väsentlighetsanalys 4 De mest betydande aspekterna prioriterades baserat på en skala för allvarlighetsgrad och sannolikhet. Positiv och negativ påverkan som bedömdes vara över tröskelvärdet ansågs vara väsentliga. Prioritering av de mest betydande aspekterna 3 En bruttolista över Nilörns positiva och negativa påverkan på miljö, ekonomi och människor togs fram. Betydelsen av påverkan bedömdes kvantitativt med hjälp av intressentdialogen och externa hållbarhets- experter. Negativ påverkan bedömdes utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet, medan positiv påverkan bedömdes utifrån omfattning och räckvidd. Påverkan i bruttolistan gavs en rimligt förväntad tidshorisont för att påverkan skulle inträffa, med följande tidshorisonter: • Kortsiktigt (upp till ett år) • Medellång sikt (ett till fem år) • Långsiktigt (mer än fem år) Bedömning av betydelsen av påverkan 2 En preliminär lista över Nilörns påverkan togs fram genom en skriv- bordsanalys av intern dokumentation och externa källor. En intressent- dialog genomfördes och följande grupper av intressenter intervjuades. Inga berörda intressenter har varit involverade i processen utöver följande grupper: • Nilörns representanter • Investerare • Experter inom textilindustri och cirkularitet • Kunder Identifiering av faktisk och potentiell påverkan 1 Vi har kartlagt våra aktiviteter och affärsrelationer för att förstå vår påverkan på omvärlden. Detta inkluderade en analys av branschen, värdekedjan och de geografiska områden där Nilörn är verksam, både i Europa och Asien. En översikt över Nilörns värdekedja, som var utgångspunkten för vår analys, finns på sidan 22. Kartläggning av Nilörns hållbarhetskontext > Allmäna upplysningar / Väsentlighetsanalys PROCESSEN FÖR PÅVERKANSVÄSENTLIGHET: NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 25 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Resultat Den här förteckningen visar resultatet av den dubbla väsentlighetsprocessen, som har validerats av Nilörns ledningsgrupp och andra nyckelpersoner. Nio påverkansområden identifierades som de mest väsentliga och motsvarar därför våra väsentliga frågor. Dessa kommer att vägleda inne- hållet i Nilörns hållbarhetsrapport och hållbarhetsarbete framöver. Väsentlighetsanalysens hållbarhetsämnen Inverkan Ej väsentliga Miljö BolagsstyrningSamhällsansvar Mikroplast Förorening av luft Förorening av vatten Ämnen som inger betänkligheter Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Likabehandling och lika möjligheter för alla (Arbetstagare i värdekedjan) Ämnen som inger mycket stora betänkligheterEnergi Kunskapsdelning Likabehandling och lika möjligheter för alla (Den egna arbetskraften) Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Vatten Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betal ningsrutiner Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Djurskydd Ekonomisk utveckling Dubbel Finansiell Anpassning till klimatförändringar Global instabilitet IT-säkerhet och datahantering/cyberattacker Andra arbetsrelaterade rättigheter (Arbetstagare i värdekedjan) Andra arbetsrelaterade rättigheter (Den egna arbetskraften) Arbetsvillkor (Arbetstagare i värdekedjan) Arbetsvillkor (Den egna arbetskraften) Avfall Begränsning av klimatförändringar Korruption och mutor Produktutveckling Resursinflöden, inklusive resursanvändning > Allmäna upplysningar / Väsentlighetsanalys Områden som listas här ansågs vara immateriella från början och ingick därför inte i utvärderingen, men kommer att granskas igen 2025: Ej utvärderade Förorening Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Påverkade samhällen Konsumenter och slutanvändare Ansvarsfullt företagande Förorening av mark, Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser Marina resurser Konsekvenser för arters tillstånd, Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd, Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Samhällens civila och politiska rättigheter, Urfolksrättigheter Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare, Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare Företagskultur, Skydd för visselblåsare, Politiskt engagemang och lobbyverksamhet Det har inte skett några förändringar i de väsentliga hållbarhetsfrågorna från föregående år. Mer information om hur vi hanterar effekterna av vår påverkan och våra risker finns i avsnitten Miljö-, Samhälls- och Bolagsstyrningsinformation. NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 26 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Klimatförändringar Textilindustrin har en betydande påverkan på klimatföränd- ringar, med uppskattade utsläpp på mellan två och åtta procent av den globala totalen. Begränsning av och anpassning till klimatförändringar Påverkan Genom vår dubbla väsentlighetsanalys har vi identifierat att begräns- ning av klimatförändringar är ett dubbelt väsentligt ämne för oss, vilket innebär att de effekter som faller under denna kategori har ekonomiska konsekvenser för oss, samtidigt som vi har väsentliga effekter på miljön och samhället. Utsläppen av växthusgaser i scope 1 - 3 som orsakas av våra affärsprocesser har en negativ väsentlig påverkan på miljön. Åtgärder för att minska våra utsläpp medför kostnader och kan vara en finansiell risk för oss. Vi kan också bidra till en positiv inverkan på miljön genom materialval och transportmetoder, vilket bidrar till att minska utsläpp av växthus- gaser. Vi har dessutom en ekonomisk möjlighet att sänka kostnaderna genom att välja resurs- och energieffektiva alternativ. Klimatförändringar som orsakar fysiska skador på anläggningarna har identifierats som en av Nilörns finansiella risker. Vi har olika policyer och rutiner på plats för att arbeta för att minska vår negativa påverkan på miljön, samt för att fortsätta utöka våra möjligheter. Åtgärder Nilörns miljöpolicy fungerar som vår interna kompass och utgör grunden för vår strategi för att integrera miljöansvar i verksamheten. Policyn gäller för alla Nilörns medarbetare och vi åtar oss att bedöma, minska och förebygga miljörisker och miljöpåverkan som är förknippade med våra aktiviteter, produkter och tjänster. Den implementeras genom olika system och rutiner, till exempel vår interna miljöchecklista, miljö- ledningssystemet och Nilörns interna kontrollprogram. Miljöchecklistan används för att utvärdera miljöarbetet, identifiera för- bättringsmöjligheter och följa upp genomförda åtgärder. Det interna kontrollprogrammet integrerar också miljöarbetet i organisationen och hjälper till att följa upp miljöengagemanget. Vårt miljöledningssystem är baserat på Svensk Miljöbas, med utgångspunkt i ISO14001 och med fokus på faktiska miljöförbättringar och rapportering men med förenklade dokumentationskrav. Under 2024 har vi förstärkt vårt CSR- och hållbarhetsteam genom att tillsätta en ny roll, ESG Compliance Coordinator. Denna tjänst syftar till att ytterligare utveckla vårt håll - barhetsarbete och förbättra samarbetet mellan olika avdelningar för att integrera miljö-, sociala och styrningsaspekter i vår affärsstrategi. Vi strävar efter att minska vår klimatpåverkan genom hela vår värde- kedja. Eftersom vi är ett företag där de flesta produkter tillverkas av externa leverantörer härrör en stor del av vårt miljöavtryck från leverans - kedjan. Vi använder Higg FEM i egen produktion och i leverantörsledet, för att spåra, övervaka och analysera effekter från vår produktion samt externa leverantörer. Det hjälper oss också att observera god praxis och initiativ som tagits samt att dela information med kunderna. Att spåra, mäta och minska våra utsläpp av växthusgaser har högsta prioritet. Vi mäter både direkta (Scope 1) och indirekta (Scope 2- och Scope 3-utsläpp). Det är en utmaning att mäta alla våra utsläpp, men vi strävar vi efter att bli bättre på det genom att implementera och använda system som Higg FEM, konsolidera data genom system som Position Green samt öka transparensen i leverantörskedjan genom plattformar som Retraced. Vi arbetar med utvalda leverantörer för att förbättra insynen i utsläppen från inköpta varor och tjänster, bland annat genom att bjuda in dem till Retraced plattform för bättre transparens i leverantörskedjan. Under 2024 deltog vi i Climate Ambition Accelerator som arrangerades av UN Global Compacts nordiska organisation. Utbildningen täckte områden som beräkning och minskning av växthusgasutsläpp, Sci- ence Based Targets Initiative (SBTi) och målsättning på kort sikt och nettonollmål. Detta kommer att stödja vårt arbete med att fastställa våra mål, eftersom vi även under 2024 har åtagit oss att följa SBTi och sätta upp kortsiktiga mål. Målen kommer att lämnas in till SBTi under 2025 och ska därefter verifieras av SBTi. Under 2023–2024 deltog vi i projektet "Klimatlöftet" med Västsvenska Handelskammaren för att få insikter och utbyta idéer med andra företag om vårt arbete med att minska klimatpåverkan. Projektet bestod av webbinarier, möten, rådgivning och samarbeten och ledde bland annat till en uppdatering av vår resepolicy och policy för distansarbete. Anställdas resor Under 2024 resulterade våra resor i utsläpp av 240 ton CO2e. Detta innebär en minskning med 49% jämfört med 2018, då utsläppen upp- gick till 494 ton CO2e. Vårt 2025 mål är 50% minskning, ett nytt mål kommer att fastställas under 2025. Vår interna bilpolicy uppmuntrar till användning av el- och hybridbilar när en bil ska bytas ut. Laddningsstationer för elbilar har installerats vid Nilörn-enheter i Belgien, Portugal, Sverige och Storbritannien. Under 2024 har vi förbättrat informationen om medarbetarnas pend- lingsvanor genom att ställa mer detaljerade frågor i vår medarbetar- undersökning. Vi har också uppdaterat våra rese- och bilpolicyer för att återspegla vårt mål att välja resealternativ som har mindre påverkan. Policyer Environmental policy Car policy Travel policy Remote working policy > Miljöinformation / Klimatförändringar NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 27 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Till vår säljkonferens i Tyskland 2024 reste medlemmar av vår säljorga- nisation och konferensen streamades digitalt så att övriga medarbetare kunde delta på distans. 8 medarbetare valde att resa med tåg från Sverige till Düsseldorf. Vi har valt att klimatkompensera för resor till den årliga säljkonferensen en kompensation på 22 ton CO2e (Atmoz Consul- ting AB, Gold Standard-projekt Bhadla Solar Park, ID 7726 och 7071). Logistik och transport Genom våra dotterbolag och ett nätverk av strategiska partners har vi närhet till textilindustrin i många delar av världen. Under 2024 fortsatte vår logistik- och transportverksamhet att anpassa sig till globala krav. Vi byggde vidare på trenderna från 2023, priorite- rade effektivitet och förberedde oss för framtida tillväxt. Den framgångs- rika lanseringen av vårt eget lager i Ho Chi Minh City i Vietnam har stärkt vår närvaro och logistiska kapacitet på en viktig tillväxtmarknad. Den planerade renoveringen av vårt största lager i Hongkong under 2025 syftar till att förbättra lokalutnyttjandet och effektiviteten i verksamheten, vilket stöder våra strategiska mål. Flygfrakt är fortfarande avgörande för brådskande transporter, men vi prioriterar sjötransporter när det är möjligt för att balansera kostnadsef- fektivitet med minskad miljöpåverkan. Trots höga fraktkostnader och en föränderlig marknadsdynamik är vi fortsatt fokuserade på att anpassa oss proaktivt. Vårt logistiknätverk fortsätter att möjliggöra hållbar tillväxt och operativ excellens i hela vår globala verksamhet. Växthusgasutsläpp I vårt arbete med att minska växthusgasutsläppen relaterade till köpt energi köper vi International REC certifikat för våra enheter i Bangla- desh, Hongkong, Indien, Kina, Pakistan och Turkiet. 2024Utsläpp av växthusgaser, tCO2e Scope 1 Leasade och ägda bilar, förbränning av bränsle i egen produktion 290 Scope 2 Uppvärmning och energianvändning Nilörns egna anläggningar * 253 Scope 3 1. Inköpta varor och tjänster 25 589 3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 354 5. Avfall genererat i verksamheter 5 6. Tjänsteresor 111 7. Anställdas pendling 166 4. och 9. Transporter och distribution uppströms och nedströms ** 5 504 Total tCO2e 32 272 * Marknadsbaserad. Exklusive Nilörn Schweiz och USA. ** WtW, Well-to-Wheel (including transportation for purchased and sold products) Emissionsfaktorer: DEFRA (2021, 2023, 2024), AIB (2024), IEA (2024), Trafikverket Vägtrafikens utsläpp (2023, 2024), IPCC (2014), Exiobase 3.9 (2019), Drivkraft Sverige Beräkningsfaktorer (2024), Energimyndigheten Drivmedel (2023, 2024), NTM (2018, 2022, 2024), Hotel Footprinting Tool (2024), NTMCalc.Advanced 4.0 Ecoinvent 3.9.1, Ifeu 2021, GREET 2022 Inköpt förnybar elektricitet (inkl. RECs) MWh 2 666 Producerad förnybar - elektricitet MWh 154 Uppvärmning MWh 472 49% minskning av CO2e-utsläpp från affärsresor jämfört med 2018 > Miljöinformation / Klimatförändringar Lastbil 78% Flyg 13% Båt 9% Sändingar per transportsätt 8 medarbetare valde att resa med tåg från Sverige till Düsseldorf för vår årliga säljkonference. NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 28 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Energi Påverkan Vår energiförbrukning har en negativ inverkan på miljön. För att minska denna inverkan arbetar vi aktivt med att öka användningen av förnybar energi i vår produktion. Policyer Vi har ingen specifik energipolicy på koncernnivå, men våra produce- rande enheter inkluderar energihantering som en del av deras miljö- ledningssystem. Vi kommer även att utvärdera möjligheten att införa en energipolicy på gruppnivå. Åtgärder Vi övervakar och spårar vår energiförbrukning i alla våra produktions- anläggningar och kontor för att se till att den ligger i linje med våra mål om 100% förnybar energi 2025. Våra verksamheter i Belgien, Danmark, Tyskland, Portugal, Sverige och Storbritannien använder redan förnybar energi genom avtal. I vissa länder där vi har produktions- och lagerverksamhet är dock tillgång på förnybar energi begränsad. I Bangladesh, Hongkong, Indien, Pakistan, Turkiet och Kina köper vi därför certifikat för förnybar energi (RECs) för den totala kWh-volymen. Vi nådde vårt mål att senast 2025 uppnå 100% inköpt el från förnybara källor i våra egna kontor och produktionsanläggningar redan under 2024 (inklusive RECs). Under 2024 ökade elförbrukningen i våra anläggningar med 11% jämfört med 2023, vilket huvudsakligen berodde på ökad produktion i Bangladesh och Portugal. Köpt elektricitet utgör den största energikällan för vår verksamhet. Under 2025 kommer vi att genomföra en översyn av våra metoder för datainsamling och rapportering av övrig energiförbrukning för att säkerställa noggrannhet och transparens. Nilörn Portugal Bland Nilörngruppens produktionsenheter förbrukar Nilörn Portugal mest energi, 1 104 av totalt 2 666 MWh. Fabrikens solpaneler bidrar till 13% av totala elförbrukning, medan återstoden kommer från inköpt el genererad genom förnybar vattenkraft. 100% inköpt el från förnybara källor > Miljöinformation / Klimatförändringar Inköpt elektricitet Nilörn Portugals fabrikstak är täckt med solpaneler NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 29 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Offentliggörande av EU:s taxonomi EU-taxonomin är ett centralt verktyg inom den Europeiska Unionen för att främja hållbar investering och vägleda omställningen till en grön ekonomi. Den fungerar som ett klassificeringssystem som definierar vilka ekonomiska aktiviteter som kan betraktas som miljömässigt håll- bara, med fokus på att uppnå EU:s klimatmål och stärka investeringar i hållbara projekt. Genom att skapa en gemensam och transparent ram för vad som anses vara hållbart, ger EU-taxonomin både företag och investerare en tydligare vägledning för att fatta informerade beslut som bidrar till en långsiktig och hållbar utveckling. Nilörn är skyldig att rapportera enligt EU-direktivet om icke-finansiell rapportering och måste ange i vilken utsträckning de genomförda aktiviteterna uppfyller EU-taxonomins kriterier. Vid granskning av vår verksamhet under det gångna året kan vi kon- statera att ingen del av vår omsättning omfattas av EU-taxonomins kriterier för hållbara ekonomiska aktiviteter. Detta innebär att vi för närvarande inte har några verksamheter som faller under de specifika krav som fastställs för miljömässigt hållbara aktiviteter enligt taxonomin. Däremot finns kapitalutgifter hänförliga till inköp från leverantörer vilkas verksamhet omfattas av taxonomin i form av tillkommande nyttjanderätts tillgångar (i allt väsentligt omförhandlade kontrakt i Hongkong) vilka är tillämpliga inom ekonomisk aktivitet CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Då koncernens lokaler i allt väsentligt finns i länder utanför Europa har fastighetsvärdens (leverantörens) taxonomiförenlighet inte kunnat säkerställas för räkenskapsåret 2024. Redovisningsprinciper Total omsättning för 2024 återfinns på raden Nettoomsättning i resul- taträkningen på sid 66. Totala kapitalutgifter utgörs av förvärv av materiella anläggningstill- gångar, immateriella tillgångar samt årets tillkommande nyttjanderätts- tillgångar. Dessa återfinns på raden investeringar under året i not 11, 12 och 13 på sid 82-84. Tillämpliga kapitalutgifter utgörs av tillkommande nyttjanderättstillgångar i form av hyrda lokaler. Totala driftsutgifter utgörs av direkta kostnader avseende forskning och utveckling som inte aktiveras, byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhålla och reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar som krävs för att säkerställa dessa tillgångars fortlöpande och ända- målsenliga funktion. Total Opex för Nilörngruppen utgörs av kortfristiga leasingavtal och reparation och underhåll. > Miljöinformation / Klimatförändringar Nordbeck Arktik en del av Nilörn designkollektion NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 30 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 kSEK Y; N; N/EL (b)(c) Y; N; N/EL (b)(c) Y; N; N/EL (b)(c) Y/N Y/N Y/N Y/N E % Y; N; N/EL (b)(c) Y; N; N/EL (b)(c) Y; N; N/EL (b)(c) Y/N Y/N Y/N % T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapitalutgifterna (3) Andel av kapitalutgif- terna, år 2024 Begränsning av kli- matförändringar (5) Anpassning till kli- matförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Kriterier för väsentligt bidragÅrRäkenskapsår 2024 Varav omställningsverksamheter - -- - -- - -- - -- - -- - - T Varav möjliggörande verksamheter - -- - -- - -- - -- - -- - E - EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f)EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) - -- - -- - -- - -- - -- - - - Förvärv och underhåll av fastigheter CCM 7.7 N/EL - 25 649 N/EL - 52% N/EL - EL - - N/EL - 21 108N/EL - - - Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) - - 25 649 - - 52% - - 52% - -- - 21 108 - - - - A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) - - 25 649 - - 52% - - 52% - -- - 21 108 - - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin TOTALT 24 040 48% 49 689 100% Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 kSEK Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N E % Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y/N Y/N Y/N % T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsätt- ningen, år 2024 Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgär- der (17) Andel förenliga med taxo- nomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikra- ven (A.2.) omsättning, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h)Kriterier för väsentligt bidragÅrRäkenskapsår 2024 Varav omställningsverksamheter - -- - -- - -- - -- - -- - - T Varav möjliggörande verksamheter - -- - -- - -- - -- - -- - E - EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f)EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) - -- - -- - -- - -- - -- - - - Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) - -- - -- - -- - -- - -- - - - A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) - -- - -- - -- - -- - -- - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin TOTALT 944 670 100% 944 670 100% > Miljöinformation / Klimatförändringar Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgär- der (17) Andel förenliga med taxo- nomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikra- ven (A.2.) omsättning, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 31 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 kSEK Y; N; N/EL (b)(c) Y; N; N/EL (b)(c) Y; N; N/EL (b)(c) Y/N Y/N Y/N Y/N E % Y; N; N/EL (b)(c) Y; N; N/EL (b)(c) Y; N; N/EL (b)(c) Y/N Y/N Y/N % T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) Ekonomiska verksamheter (1) Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h)Kriterier för väsentligt bidragÅrRäkenskapsår 2024 Varav omställningsverksamheter - -- - -- - -- - -- - -- - - T Varav möjliggörande verksamheter - -- - -- - -- - -- - -- - E - EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f)EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - -- - -- - -- - -- - -- - - - Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) - -- - -- - -- - -- - -- - - - A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) - -- - -- - -- - -- - -- - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin TOTALT 8 674 100% 8 674 100% Fossil gas och kärnkraft tabell Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter Fossilgasrelaterade verksamheter Rad Ja/Nej 1 Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. 4 NejFöretaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions- anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. 5 NejFöretaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions- anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. 6 NejFöretaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions- anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. 2 Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp- graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. 3 Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp- graderingar av dessa. > Miljöinformation / Klimatförändringar Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsätt- ningen, år 2024 Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgär- der (17) Andel förenliga med taxo- nomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikra- ven (A.2.) omsättning, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 32 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Föroreningar Förorening av luft och vatten Att vara en del av den textila värdekedjan innebär att vi också är en del av en industri som orsakar föroreningar. Cirka 20 % av världens föroreningar av rent vatten kommer från färgning och efterbehandling av textilier. Dessutom hamnar cirka 0,5 miljoner ton mikrofiber i havet varje år från tvätt av syntetiska tyger. På Nilörn är vi fast beslutna att minska denna påverkan både i vår egen produktion och i hela värdekedjan. Påverkan Genom vår dubbla väsentlighetsanalys har vi identifierat att vi kan ha en negativ materiell påverkan på den biologiska mångfalden och ekosystem som orsakas av föroreningar från vår värdekedja uppströms. Produktionen av råvaror och Nilörns produkter kan leda till utsläpp av skadliga gifter och kan bidra till global uppvärmning och föroreningar. Detta kan påverka livskvaliteten och arbetsmiljön för människor och påverka den biologiska mångfalden genom mark-, luft- och vattenför- oreningar i hela värdekedjan. Vi har policyer och rutiner för att minska vår påverkan inom dessa områden. Åtgärder Luftföroreningar Luftföroreningar är en kritisk miljöfråga som påverkar folkhälsan, eko- systemen och klimatet. I takt med den ökande urbaniseringen och industriella aktiviteter är det viktigare än någonsin att hitta hållbara lösningar för att minska utsläppen och förbättra luftkvaliteten. Vi arbe- tar med att förstå risker kring luftföroreningar genom Higg FEM för våra produktionsanläggningar. Utsläppen, som vanligtvis kommer från anläggningsdrift och produktionsprocesser, härrör från pannor, generatorer, kylsystem och produktionsutrustning. Genom att nog- grant rapportera om den utrustning, de processer och de ämnen som används i våra anläggningar kan vi utveckla effektiva strategier för att minimera föroreningar och främja en renare och hälsosammare miljö. För att säkerställa öppenhet och samhällsengagemang har vi infört en förslags- och klagomålslåda utanför våra produktionsanläggningar. Detta gör det möjligt för boende i närheten att rapportera eventuella pro- blem relaterade till föroreningar som orsakas av vår affärsverksamhet. Genom att aktivt söka och hantera feedback strävar vi efter att minimera vår miljöpåverkan och främja ett friskare och mer hållbart samhälle. Avloppsvatten Effektiv hantering av avloppsvatten är avgörande för att förhindra för- oreningar och skydda närliggande ekosystem och samhällen. Våra anläggningar fokuserar på att använda vatten på ett effektivt sätt och minimera utsläpp av föroreningar. Säkert utsläpp av avloppsvatten är också ett viktigt fokusområde i vår miljöpolicy. För att uppnå detta iden- tifierar vi avloppsvattenkällor, övervakar utsläpp och kemiskt innehåll samt implementerar teknik för att förbättra återanvändningen. Vi strävar efter att säkerställa säkra utsläpp av avloppsvatten genom att övervaka kemikalieanvändningen och erhålla nödvändiga certifieringar. Nilörns vattenförbrukning fördelar sig huvudsakligen på sanitet och kök, medan en mindre del går åt i deras tillverkningsprocess. Vid vår fabrik i Bangladesh, som ligger nära en flod, återanvänder vi renat vatten till trädgårdsskötsel och brandövningar. I övriga av Nilörns produktions- enheter leds avloppsvattnet till kommunala reningsverk. Se sidan 34 för uppgifter om vattenanvändning och avloppsvatten. Nilörn Bangladesh är den anläggning av Nilörns egna produktions- enheter som kräver rening av avloppsvatten, och fabriken har system för hantering av avloppsvatten för att säkerställa efterlevnad av lokala miljöbestämmelser. Utöver våra primära reningsprocesser har vi eta- blerat backup-planer för att hantera eventuella störningar i avlopps- vattenhanteringen. Utbildning för berörda medarbetare tillhandahålls. Policyer Environmental policy Bangladesh water policy > Miljöinformation / Föroreningar NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 33 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Mikroplast Påverkan Vår verksamhet kan negativt påverka både miljön och samhället genom utsläpp av mikrofiber som uppstår vid tillverkning och från användning av våra produkter. Detta kan påverka den biologiska mångfalden och ekosystemen, livskvaliteten för människor som bor i närheten av våra produktionsanläggningar samt orsaka hälso- och säkerhetsproblem för våra fabriksarbetare. Detta är ett område som vi måste fokusera mer på för att skapa policyer, rutiner och handlingsplaner för att hantera frågan och minska vår påverkan. Åtgärder EU:s strategi för hållbara och cirkulära textilier syftar till att minska den oavsiktliga spridningen av mikroplaster från syntetiska textilier. Polyester, som är det vanligaste materialet i våra textiletiketter, spelar en viktig roll i detta sammanhang. Polyester- och mikrofiberföroreningar utgör ett miljöhot på grund av att små partiklar släpps ut i miljön. Mikroplaster släpps ut i olika skeden av värdekedjan för syntetiska textilier och plastförpackningar, bland annat under fiber- och produkttillverkning, användning, avfallshantering och återvinning. Från 2018 till 2020 deltog Nilörn i MinShed-projektet, som drevs av RISE Sverige. Projektets mål var att utveckla kunskap och riktlinjer för att hjälpa textilindustrin att designa syntetmaterial som inte släpper ut mikroplaster. Som en del av projektet testade Nilörn tvättrådsetiketter tillverkade av återvunnen och nyproducerad polyester, och resultatet visade ingen signifikant skillnad i mikroplastutsläpp mellan de två mate- rialen. Under 2024 använde vi den nyligen lanserade testmetoden ISO EN 4484-1:2023 för att följa upp och testade igen etiketter tillverkade av både nyproducerad och återvunnen polyester. Resultaten visade på en obetydligt mindre fiberavgivning från det återvunna materialet. Vi är medvetna om den större risken för att mikroplaster frigörs uppströms i produktionen och nedströms under användning och tvätt av plagg där etiketterna ingår. Vi kommer att fortsätta att bevaka området enligt det förväntade Digital Product Passport och designkraven. Ämnen som inger betänkligheter Påverkan Vi har identifierat att vi kan ha en negativ inverkan på lokalsamhället och miljön genom industriellt avloppsvatten som uppstår hos våra leverantörer vid färgningsprocessen. Det kan också finnas en risk för att de anställdas hälsa och säkerhet påverkas på grund av att arbe- tare kommer i kontakt med syntetiska färgämnen och kemikalier. Vi strävar efter att minska vår negativa påverkan på samhället och miljön genom vårt kemikaliehanteringssystem, policyer samt genom att spåra och utvärdera förekomsten av kemikalier i våra processer. Genom en ansvarsfull användning av kemikalier säkerställer vi att ämnen som inger mycket stora betänkligheter inte används i våra produktionsprocesser. Åtgärder Vi har ett kemikaliehanteringssystem för våra egna produktionsanlägg- ningar för att främja ansvarsfull kemikaliekontroll. Systemet är anpassat till kraven i Higg Facility Environmental Module (FEM) och prioriterar arbetstagarnas säkerhet, minimerar miljöpåverkan och säkerställer efterlevnad av lagstadgade och kundspecifika kvalitetsstandarder. Vårt åtagande sträcker sig längre än till begränsade kemikalier i fär- diga produkter, vi övervakar och hanterar aktivt farliga ämnen som används i produktionsprocesser. Nilörn Restricted Substance List (NRSL) innehåller ZDHC MRSL, för att minimera effekterna av farliga kemikalier i hela produktionskedjan. Alla kemikalier som används i produktionsprocessen måste uppfylla Nilörns RSL-krav. Nilörns RSL kommuniceras till leverantörer för att säkerställa att de förstår våra standarder, vilka också är en integrerad del av leverantörsavtalet. Mate- rial som vi föredrar inkluderar kemikalier med följande certifieringar: 1. Registrerad i bluesign ® FINDER 2. Certifierad med OEKO-TEX ® ECO PASSPORT 3. Uppnått ZDHC MRSL-överensstämmelse nivå 1 eller högre PFAS-frågan har rönt stor uppmärksamhet och lett till skärpta regleringar globalt. PFAS används ofta i den textila värdekedjan för egenskaper som olje-, vatten-, fläck- och fettbeständighet. De förorenar dock lätt miljön och är cancer- framkallande, giftiga och skadliga för foster genom att störa det endokrina systemet. Nilörn är en del av ChemSec PFAS Movement. I samband med projektet "No to PFAS" genomförde vi omfattande undersökningar och revisioner inom vår leverantörskedja. Resultaten visar att inga PFAS-substanser har påträffats i några Nilörn-produkter. För att säkerställa efterlev- nad och bibehålla "PFAS-fria" produkter görs kontrolltester, och inga PFAS har upptäckts. Vi kommer att fortsätta att följa regleringar och genomföra övervakningstester för att säkerställa att våra produkter uppfyller lagkraven. ChemSec - International Chemical Secretariat - är en oberoende ideell organisation som verkar för att giftiga kemikalier ersätts med säkrare alternativ. Polyester är den mest använda fibern i världen och står för cirka 57% av den globala textilfiberproduktionen 2023. Källa: Textile Exchange - Materials Market Report 2024 Policyer Supplier Handbook - chemical management Policyer Vi saknar en policy för mikroplaster, men vi kommer att se över behovet av en sådan under det kommande året. Nilörn är sedan 2017 medlem i den svenska kemikaliegruppen som drivs av RISE > Miljöinformation / Föroreningar NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 34 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Vattenbrist och föroreningar utgör betydande utmaningar som negativt påverkar människor, samhällen och miljön. Ineffektiv vattenanvändning förvärrar dessa problem och ökar risken för att den biologiska mångfalden minskar, vilket har inverkan både på våra ekosystem och vår verksamhet. Påverkan Nilörns verksamhet kan ha en negativ miljöpåverkan genom vattenut- släpp, vattenstress, utarmning av resurser, kemikalieutsläpp och föro- rening av vattendrag. Vi har system för att kontrollera vattenutsläpp, för att förstå vår påverkan bättre och även policyer på plats för att vägleda vårt arbete inom detta område. Åtgärder Tillgång till vatten är en grundläggande mänsklig rättighet och en för- utsättning för hälsa och ett värdigt liv. Tyvärr saknar många människor i världen fortfarande rent dricksvatten, vilket leder till allvarliga hälso- problem och socioekonomiska problem. Rent vatten är avgörande för dricksvatten, sanitet, jordbruk och industri, vilket gör det till en förut- sättning för hållbar utveckling. Med klimatförändringar som orsakar vattenbrist och oförutsägbart väder är det viktigare än någonsin att spara på vattnet. Hållbar vattenhantering kan bidra till att mildra effek- terna av klimatförändringarna och säkerställa att framtida generationer har tillgång till denna viktiga resurs. Eftersom processer som färgning är mycket vattenintensiva är det viktigt för aktörer inom textilindustrin att vara medvetna om vattenanvänd- ningen. Även om våra tillverkningsprocesser i allmänhet inte förbrukar stora mängder vatten är vi engagerade i att minska vår påverkan på vattenresurserna. Detta åtagande är särskilt viktigt i områden som Bangladesh, där vattenbrist är ett stort problem. Vi har påbörjat vårt arbete med WWF:s vattenriskfilter genom att inklu- dera samtliga av våra anläggningar i verktyget och använda funktio- nen 'Assess' för att analysera riskerna för varje enskild anläggning. Dessutom genomför vi en scenarioanalys för att få en tydlig bild av riskerna relaterade till olika aspekter av vatten, såsom vattenbrist, över- svämningar och vattenkvalitet. Vi har också en särskild vattenpolicy i vår anläggning i Bangladesh. WWF:s vattenriskfilter används för att göra bedömningar av vissa av våra leverantörer i områden med hög vattenstress. Vi genomför årliga utvärderingar av vattenanvändningen på våra anlägg- ningar via Postion Greens plattform. Vattenhantering är en central del i både SMETA-revisioner och Higg FEM-utvärderingar. Merparten av Nilörns vattenuttag går till tillverkningsprocesser, medan resten används för hushållsändamål som sanitet och trädgårdsskötsel. Vattenutsläpp från våra produktionsanläggningar spåras och verifieras via Higg FEM och mer information om detta finns på sidan 32 under kapitlet Förore- ning av luft och vatten. Under 2025 planerar vi fokusera på de olika typer av vattenrisker som är relevanta för våra produktionsanläggningar och utveckla relevanta policyer och rutiner för att hantera dessa risker. Vatten Vattenanvändning och utsläpp Källa Använd volym (m 3 ) Utsläpps- metod Utsläppt avloppsvatten (m 3 ) Grundvatten 2678 ETP 2665 Kommunalt vatten 135 Kommunalt vatten 135 Lokal vatten- myndighet 452 Kommunalt vatten 452 Lokal vatten- myndighet 734 Kommunalt vatten 285 152 234 Kommunalt vatten 160 Kommunalt vatten Kommunalt vatten 238 Kommunalt vatten Bangladesh Tyskland Hongkong Portugal Storbritannien Turkiet Policyer Environmental policy Water policy Bangladesh > Miljöinformation / Vatten och marina resurser NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 35 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Biologisk mångfald och ekosystem Biologisk mångfald Mångfalden av liv på jorden är avgörande för en hållbar utveck- ling, och vår verksamhet har en påverkan på de ekosystem som vi är beroende av. Påverkan Nilörns verksamhet påverkar den biologiska mångfalden genom användningen av material, miljöpåverkan från produktionsanläggningar och leveranskedjan. Vår påverkan kommer från råvaruproduktion och inköp, vilket kan leda till förlust av biologisk mångfald på grund av kemikalieutsläpp och avskogning. Den vattenintensiva produktionen uppströms och processer i leveranskedjan som färgning kan bidra till vattenföroreningar, vattenbrist och överdriven vattenförbrukning. Detta kan i sin tur ha en potentiell påverkan på den biologiska mångfalden, eftersom förorenat vatten och minskade vattenresurser kan skada eko- system och hota olika arter. Åtgärder Vi betonar vikten av att fokusera på att minska vår påverkan på den biologiska mångfalden i vår miljöpolicy. Hållbarhetschefen, tillsammans med CSR- och hållbarhetsteamet, ansvarar för att policyn implemen- teras. Under 2024 arbetade vi både på koncernnivå och på lokal nivå för att komma ett steg längre i att förstå vår påverkan bättre och skapa positiv förändring. Vi har använt WWF:s verktyg Biodiversity Risk Filter (BRF) för att få en bättre förståelse för de risker för biologisk mångfald som är förknip- pade med våra affärsprocesser. WWF BRF är ett online verktyg som hjälper företag och investerare att förstå och hantera risker relaterade till biologisk mångfald. Det ger detaljerade insikter om hur företag är beroende av och påverkar olika ekosystem, inklusive sötvatten, hav, skog, gräsmarker och våtmarker. Genom att utvärdera fysiska och ryktesrelaterade risker hjälper verktyget organisationer att prioritera åtgärder för att förbättra sin motståndskraft och stödja hållbara metoder. Att förstå, bedöma och hantera våra risker för biologisk mångfald Väsentlighetsanalysen och WWF:s BRF visar att vår påverkan främst finns inom råvaruproduktionen, såsom bomulls- och timmerproduktion. Detta inkluderar avskogning och vattenanvändning, samt kemikalie- utsläpp och plastavfall som bidrar till förorening av vatten och mark. Bomullsodling är mycket vattenintensiv men bomull är ett material som Nilörn använder i liten utsträckning. Däremot är cirka 40% av Nilörn- gruppens produkter tillverkade av papper, vilket understryker behovet av ansvarsfulla inköp, kopplat till risken för avskogning. För att stödja vårt åtagande har vi en policy som säkerställer att våra träbaserade produkter kommer från hållbart förvaltade skogar, vilket bidrar till att skydda mark, vattenresurser och biologisk mångfald. Under 2024 utforskade vi BRF-verktyget ytterligare och analyserade risker för att förstå dem bättre. Vi använde funktionen ’Assess’ för att undersöka riskerna baserat på anläggningar, risktyp (t.ex. fysisk eller ryktesrelaterad risk), riskindikatorer och risknivå för varje kategori. Vi har fått en bättre förståelse för fördelningen av våra riskkategorier och risktyper mellan våra anläggningar. Under 2025 kommer vi att ta fram handlingsplaner för att hantera dessa risker. Nilörn strävar efter att köpa in träbaserat material som har producerats, bearbetats och handlats i enlighet med gällande lagstiftning i det land där träden ursprungligen avverkades, samt längs hela leverantörsked- jan. För att uppfylla internationella krav såsom de som antagits i EU:s timmerförordning (EUTR), Storbritanniens timmerförordning (UKTR), USA:s Lacey Act och Australiens Illegal Logging Prohibition Act 2012, måste Nilörn enligt förordningen säkerställa tillgång till information som beskriver timmer och trävaror, avverkningsland, träslag, kvantitet, information om leverantören och information om efterlevnad av nationell lagstiftning, för att bedöma risken för olagligt timmer i leveranskedjan, baserat på den information som anges ovan och med beaktande av de kriterier som står i förordningen. Nilörn har förbundit sig att genomföra noggranna due diligence-processer för att säkerställa att vi inte köper in eller säljer produkter med okänt eller olagligt ursprung. Detta åtagande syftar till att minimera riskerna och säkerställa att alla produkter som Nilörn hanterar uppfyller lagliga och etiska standarder. Alla Nilörns produktions- och distributionscenter har för närvarande ett FSC™-certifikat. Vårt mål är att endast köpa FSC- eller PEFC-certifierat papper, dvs. papper som kommer från ansvarsfullt skötta skogar och andra kontrollerade källor, där principerna för biologisk mångfald och skogsskydd upprätthålls. 78% av våra pappersbaserade produkter var 2024 i FSC TM -certifierat papper (2023 66%) Utbildning och medvetenhet kan bidra till en bättre förståelse för behovet av att skydda biologisk mångfald. På Nilörn Belgien och Nilörn Sverige har vi tagit initiativ till att anpassa våra stora trädgårdar för att främja biologisk mångfald. Genom att skapa utemiljöer som gynnar bin, fjärilar och fåglar, samt genom att plantera en mångfald av växter, strävar vi efter att skapa en lummigare trädgård som erbjuder boplatser och mat till olika arter. Våra medarbetare är engagerade i detta arbete, vilket inte bara stärker gemenskapen inom företaget, utan också ökar deras kunskap och medvetenhet om miljöansvar. Policyer Environmental policy Wood-based products policy > Miljöinformation / Biologisk mångfald och ekosystem NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 36 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Resursanvändning och cirkulär ekonomi EUs handlingsplan för cirkulär ekonomi (Circular Economy Action Plan), som är en del av den europeiska gröna given, fokuserar på att förbättra produktdesign och produktionsprocesser, främja hållbara affärs- modeller och stärka samarbetet mellan olika aktörer. Förordningen om Ekodesign för hållbara produkter (ESPR), som trädde i kraft 2024, är hörnstenen i kommissionens strategi för mer miljömässigt hållbara och cirkulära produkter. I förordningen ingår ett åtgärdspaket som är centralt för att uppnå målen i EUs handlingsplan för den cirkulära ekonomin. Cirkulär resursanvändning Vårt fokus på råmaterial handlar om att begränsa klimatförändringarna och minska avfallsmängden. Vårt mål är att minska vår påverkan genom att föredra material som till exempel kommer från regenerativa och cirkulära produktions- system. Vi ökar det återvunna innehållet i våra produkter och erbjuder biobaserade alternativ istället för fossilbaserade material där så är möjligt. Att säkerställa spårbarhet och ansvarsfulla inköp är avgörande och styrs av certifieringar som OEKO-TEX ® , FSC™, GRS, Cradle to Cradle ® , Blue Angel och bluesign ® . Vi stödjer materialåtervinning och användning av jordbruksavfall och restprodukter från livsmedelsproduktion för bioba- serade material. Förnybar energi och spårbarhet av råvaror är också avgörande för vår strategi. Våra materialkategorier omfattar textilier, plaster, naturmaterial, metaller, värmetransfer, läder, läderalternativ och papper. Inom varje kategori erbjuder vi mer ansvarsfulla alternativ och certifieringar. Genom att använda återvunna, förnybara och spårbara material strävar vi efter att minska våra produkters påverkan och främja hållbar konsumtion och ge kunderna möjlighet att göra ansvarsfulla val och bidrar till textilbranschens utveckling mot hållbarhet. > Miljöinformation / Resursanvändning och cirkulär ekonomi Benzoni Rocco en del av Nilörn designkollektion NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 37 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Påverkan Vi har identifierat resurseffektivitet, materialval och avfall från verk- samheten som väsentliga frågor för oss. Avfallsöverproduktion och ineffektiv resursanvändning kan innebära finansiella risker för oss, samtidigt som otillräcklig avfallshantering och verksamhetsavfall kan ha en betydande negativ påverkan på samhället. Vi kan också ha en positiv inverkan på miljön genom noggranna materialval och vår digitala produkt Nilörn:Connect, som främjar spårbarhet och gör det möjligt för kunder att vara mer transparenta med sina produkter. Vi har ett antal policyer och rutiner som vi följer för att stödja vår övergång till cirkulär resursanvändning. Åtgärder Cirkularitet och resurseffektivitet Vi skapar mervärde för våra kunder genom att stödja dem i att fatta informerade och ansvarsfulla beslut. Nilörn arbetar för att optimera resurser, minimera avfall och säkerställa efterlevnad av standarder. Våra produkter stödjer textilbranschens förändring genom att tillhandahålla nödvändig märkning, vägledning och stöd för utökat producentansvar. Vi hjälper konsumenter att göra välgrundade val och hjälper kunder att köpa certifierade material för bättre hållbarhetsprestanda. Vårt material - team spelar en avgörande roll i denna process genom att utforska, kon- ceptualisera och utvärdera nya och mer cirkulära material. Deras arbete är anpassat till både våra kunders förväntningar och koncernens mål. Policyer Environmental policy Design policy Källa: McKinsey & Company Cirkularitet avser metoder som optimerar resursanvändningen och minimerar avfallet under hela produktions- och konsumtionscykeln, med betoning på hållbarhet och ekonomisk effektivitet. Källa: Europeiska kommissionen, Policy för hållbara produkter 80% av en produkts miljöpåverkan bestäms i designstadiet > Miljöinformation / Resursanvändning och cirkulär ekonomi Att integrera cirkulära metoder är inte bara relevant för våra kunder, utan också ett sätt att tänka, designa och producera. Vi ser det som en nödvändig övergång för att uppfylla våra interna mål att använda material som har en lägre miljöpåverkan och som kan återvinnas eller återanvändas och följa förordningen om ekodesign för hållbara pro- dukter. Även om etiketter, tillbehör och förpackningar bara är en liten del av ett plagg kan de ha stor inverkan. Att använda lämpliga tillbehör är avgörande för att säkerställa plaggets cirkulära hållbarhet. Etiketter främjar hållbarhet genom att ge anvisningar om tvätt, torkning och reparation. Tydliga anvisningar som är synliga på etiketten tills plag- get är uttjänt bidrar dessutom till att säkerställa återvinningsbarheten. Benzoni Rocco badge MADE WITH MIRUM ® Nilörn designkollektion NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 38 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Främja cirkularitet genom partnerskap Med ambitionen att öka vår förståelse för cirkularitet och dess inverkan på våra erbjudanden deltar Nilörn i olika initiativ och samarbetar med branschledare, akademiska institutioner och organisationer med fokus på hållbarhet. Nordic Circular Design Programme Nordic Circular Design Programme är ett åtta månader långt initiativ som syftar till att förse nordiska tillverkningsföretag med de verktyg och den kunskap som behövs för att övergå till cirkulära affärsmodeller och förbereda sig för kommande förordningar. Nilörns dedikerade team, inklusive material- och innovationsspecialist och produktutvecklings- expert, deltog aktivt i utbildningstillfällen och workshops. Deltagandet ger oss värdefull insikt i arbetet mot en mer cirkulär marknad. Accelerating Circularity Initiative Nilörn gick med i Accelerating Circularity Initiative 2024, en ideell orga- nisation som arbetar för att främja cirkulära system som omvandlar begagnade textilier till nya råvaror. Initiativet är baserat i New York och fokuserar på att främja slutna kretslopp inom textil- och modeindustrin. Nilörn bidrar aktivt till två arbetsgrupper inom initiativet: Circular Systems for Trims and Ignored Materials (CSTIM) Denna arbetsgrupp samarbetar med ledande leverantörer av tillbehör, lim, trådar, laminat och etiketter för tackla med utmaningarna med att identifiera, avlägsna och återvinna ofta förbisedda material i textil-till-tex- til-system. Gruppen fokuserar på att utveckla lösningar för råvaruflöden och att fastställa kvalitetsstandarder. Building Markets Group Europe I denna grupp deltar vi i pilotprojekt för att testa återvinningsproces- ser från textil till textil i Europa. I dessa pilotprojekt används konsu- menttextilier och postindustriella textilier som råvara för produktion av fibrer, garn och tyger, med målet att etablera återvunna textilier som ett standardmaterial. Genom vårt engagemang stödjer Nilörn övergången till cirkularitet genom att integrera återvunna textilier i leveranskedjor och främja en mer hållbar och cirkulär textilindustri. > Miljöinformation / Resursanvändning och cirkulär ekonomi Vårt löpande engagemang sträcker sig från specifika kunduppdrag till skapandet av våra egna designkollektioner som distribueras två gånger per år. Här utvecklar och designar vi unika märkningskoncept med hjälp av den senaste tekniken och de senaste materialen. Varje kollektion levereras med information inklusive materialsammansättning, certifieringar och skötselanvisningar. Vår produktutveckling styrs av tre grundläggande principer: minska, återvinna och tänka nytt (från engelska Reduce, Recycle and Rethink). Följande checklista, som skapats av vår designavdelning, är ett värde- fullt verktyg för att styra designers genom produktutvecklingsprocessen. Vi frågar oss själva: – Fyller produkten sitt syfte och är den funktionell? – Kan vi använda återvunnet eller certifierat material? – Är materialet lämpligt för produkten? – Kommer varan att vara lätt att återvinna? – Hur kan vi minska resursanvändningen och skapa mindre avfall? – Är det möjligt med lång livslängd eller återanvändning i stället för engångsbruk? – Kommer den att åldras med skönhet? Nilörn Design Collections och Designer's Checklist NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 39 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Material- och produktinnovation Vårt materialteam bidrar till en innovativ anda i hela vår organisation och spelar en avgörande roll för att driva produktinnovation och utvärdera nya material att integrera i våra erbjudanden. Teamet etablerades 2021 och säkerställer att kollegor och kunder har tillgång till den information som behövs för att göra välgrundade materialval, bland annat genom verktyg som vårt digitala materialbibliotek och Nilörn Preferred Materials Index. Vår materialspecialist arbetar tillsammans med det globala materialteamet för att driva materialinnovationen framåt på Nilörn och integrera nya material i vårt produk- tutbud. Nya material bedöms baserat på deras funktionella egenskaper, prisnivå och tillgänglighet, samt deras hållbarhetsprestanda och alternativ för återvinning. Under 2024 låg vårt fokus på att utforska digitala verktyg för produktutveckling, samt att följa upp tillgängligheten av återvunna fibrer från textil till textil och alter- nativ till återvunna LDPE-polybags. Resultaten är inte färdigställda, men vi strävar efter att förbättra vår kapacitet inom dessa områden. Vi lägger särskild vikt vid att identifiera skalbara lösningar och integrera alternativ som förbättrar cirkularitet i våra produktutvecklingsprocesser. Vi vill framåt bidra till en mer cirkulär ekonomi genom att ändra material och kom- ponenter i befintliga produkter, förbättra checklistan för cirkulär design för både befintliga och nya produkter samt implementera principerna för cirkulär design i produktutvecklingen. Vi kommer också att kontinuerlig utbilda design- och produkt- utvecklingsteam för att integrera cirkularitet i våra processer. Indexet återspeglar vår vision för de fibrer och material som vi föredrar. Det styrs av vår råmaterialpolicy och stödjer vår mate- rialstrategi. Indexet bygger på cirkulära principer och omfattar sociala frågor, miljö- frågor och djurskydd: Hälsa och säkerhet för material: Råvarorna är säkra för människor och miljö i alla användningsfaser. Förnybara resurser och energi: Fibrerna kommer från biobaserade och/eller återvunna källor, förnybar energi används för bearbetning. Återanvändning av material: Produkter och fibrer kan potentiellt åter- användas och/eller återvinnas när de är uttjänta. Spårbarhet och transparens: Spåra råvaror genom hela leveranskedjan och tillbaka till ursprunget. Vattenhantering: Vatten används på ett socialt rättvist, miljö- mässigt hållbart och ekonomiskt fördel- aktigt sätt. Positiv inverkan på människor, djur och planeten: Ansvarsfull användning av mark och jord för att bidra till att säkerställa mänskliga rättig- heter och djurens välbefinnande. Nilörn Preferred Materials Index Material har specifika fördelar och utmaningar beroende på deras funktionalitet och begränsningar. För varje material kan vi utvärdera och anskaffa ansvarsfullt producerade alternativ. Vi betraktar dessa alternativ som "föredragna material". Nilörns materialteam har utvecklat en intern färdplan: Nilörn Preferred Materials Index (PMI), för att ge vägledning om inköp av alternativa material. > Miljöinformation / Resursanvändning och cirkulär ekonomi Materialmål: Mål 2025 * Status 2024 90% certifierat papper (FSC™, PEFC) i basprodukter 78% 90% certifierad återvunnen polyester (GRS/RCS) i textila basprodukter 59% 100 % av Nilörns interna designkollektion i prioriterade material 99% 100% certifierat återvunnet material i LDPE-polybags 93% * Mål för 2025 med 100% certifierat papper och 100% återvunnen polyester fastställdes 2018. Under 2024 har vi reviderat dessa mål. Anledningen till att vi inte kommer att uppnå målet om 100% till år 2025 inkluderar bland annat befintliga lager av tidigare tillverkade artiklar samt förseningar i produktutvecklingen av alternativa material för aktuella artiklar. Level B: Advanced • recycled fibres • organic fibres • EoL: recyclable, reusable Level C: Improved > 30% alternative fibre content: • recycled fibres • organic fibres Level D: Conventional • virgin fossil • virgin biobased Level A: Fit for the future • closed-loop recycled • regenerative organic • waste and by-products • EoL: recyclable, reusable Responsible chemical management and manufacturing, use of renewable energy. Regenerative and circular production system Traceability and transparency Renewable resources and energy Responsible use of water Material reutilisation Positive impact on people, animals and planet Material health and safety Level B: Advanced • recycled fibres • organic fibres • EoL: recyclable, reusable Level C: Improved > 30% alternative fibre content: • recycled fibres • organic fibres Level D: Conventional • virgin fossil • virgin biobased Level A: Fit for the future • closed-loop recycled • regenerative organic • waste and by-products • EoL: recyclable, reusable Responsible chemical management and manufacturing, use of renewable energy. Regenerative and circular production system Traceability and transparency Renewable resources and energy Responsible use of water Material reutilisation Positive impact on people, animals and planet Material health and safety Christina Heines, Material and Innovation Specialist NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 40 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Avfallsreduktion Vi har gjort två djupstudier för att identifiera hotspots för produktionssvinn av tryckta och vävda etiketter i våra produktionsenheter i Portugal och Hongkong. Resultaten kommer att stärka våra rutiner och minska mängden textilmaterial som går till spillo. Nilörn Portugal Återvinning av tillverkningsavfall 20,4 ton (2023 18,8 ton) Vi sorterar ut internt produktionsavfall av polyester, avfallet skickas till en återvin- ningsanläggning i Spanien, där det genomgår en mekanisk återvinningsprocess och återgår till den europeiska textilvärdekedjan, oftast i form av nonwovens och rengöringstextilier. Nilörn Distribution Center, Germany Insamling och återvinning av LDPE 0,7 ton (2023 0,5 ton) Sträckfilm av plast som används för att skydda varor under transport är en värdefull återvinningstillgång. Vi sorterar ofärgade LDPE-förpackningar och samarbetar med en lokal plaståtervinnare på grund av bristen på återvinningsmöjligheter via den ordinarie avfallshanteringen i området. Inget avfall till deponi Vi strävar efter noll avfall till deponi senast 2025 genom att minimera avfall och införa effektiva sorteringsmetoder. Varje produktionsenhet hanterar självständigt avfallshantering och följer alla relevanta tillstånd. Detaljerna kring avfallshantering varierar mellan länder. 2024 rapporterades att 85% av avfallet återvinns, jämfört med 83% år 2023. Eftersom polyester och papper är de huvudsakliga materialen i våra produkter, består största delen av avfallet från våra produktionsenheter av papper och textilavfall, såsom polyestergarn och tyg, samt transportförpackningar. Designprocessen spelar en central roll för att minska avfallet och effektivisera åter- vinningen, se mer på sid 37-38. > Miljöinformation / Resursanvändning och cirkulär ekonomi Spårbarhet är ett av de verktyg som används för att hantera problem som komplexa leverantörsled, produkt- förfalskning, returhantering och brist på insyn. Ett effektivt spårbarhetssystem kan synliggöra produktens historia och kan kommuniceras till kunder och andra intressenter. Genom Nilörn:CONNECT TM kan vi stödja och uppmuntra våra kunder att vara ansvarstagande och transparenta med till exempel materialinformation och involverade fabriker. Läs mer om Nilörn:CONNECT TM på sid 12. Digitalt produktpass EUs införande av ett digitalt produktpass (DPP) för textil och skor förväntas bli en viktig drivkraft för att främja en cirkulär ekonomi. DPP gör det lättare att samla in och dela relevanta uppgifter om en produkt med alla aktörer under dess livscykel. Konsumenter kommer till exempel att få tillgång till verifierad information om en produkts miljöpå- verkan, vilket gör det möjligt för dem att jämföra produkter och fatta klokare köpbeslut. DPP syftar också till att bidra till att förlänga produktens användning och förbättra hanteringen av produkter när det gäller sortering eller återvinning när återanvändning och reparation inte längre är ett alternativ. Textilprodukter kommer med största sannolikhet att omfattas när EU:s delegerade akter för de första produktgrupperna förväntas publiceras 2026. Possibilities with a traceability system Resources Circular design approach Manufacturing Production and distribution Recycling Circular business incentives Consumption Extended producer responsibility Rent, share and resale Circular business models End of life Waste disposal Spårbarhet och transparens Avfall (ton) PAPPER 89 FARLIGT AVFALL 9.5 ORGANISKT 4 PLAST 6 ÖVRIGT (inkl. Textil) 34 NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 41 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Den egna arbetskraften Vår personalstyrka är både global och diversifierad, vilket speglar vår internationella närvaro. Medarbetarna kommer från olika kulturella och geografiska bakgrunder, vilket skapar en bred kompetensbas och en djup förståelse för olika marknader och kundbehov. Denna mångfald bidrar till företagets framgångar på global nivå. Vi arbetar för att skapa en hållbar, trygg och inkluderande arbetsmiljö där medarbetarnas säkerhet, välmående och utveckling står i centrum. Vårt fokus på mångfald, jämställdhet och kompetensutveckling är en grundpelare i vårt hållbarhetsarbete. Nilörngruppens medarbetare är kreativa och innovationsdrivna med specialisering inom grafisk design, produktutveckling och tekniska lösningar. Deras arbete är avgörande för att skapa högkvalitativa, kundunika produkter. Vi har också en betydande teknisk och operativ personalstyrka, inklusive produktionspersonal, logistikexperter och kvalitetskontrollteam, som säkerställer att produkterna uppfyller höga standarder. Kundfokus är centralt, och medarbetarna bygger nära relationer och erbjuder personliga lösningar. Nilörngruppen investerar i utbildning och utveckling och uppdaterar sin kompetens varje år för att hålla sig à jour med trender inom design, hållbarhet och teknik. Sammanfattningsvis kombinerar vi våra anställdas kreativitet, tekniska expertis och globala insikt. Detta gör oss till en ledande aktör inom vår bransch. Det ger oss en stark position för fortsatt framgång. I vår dubbla väsentlighetsanalys framträder personalfrågor som en central aspekt av vår sociala påverkan. Nilörns HR-avdelning ansvarar för att samla in och analysera all personalrelaterad data. HR spelar en nyckelroll i att utveckla och implementera strategier för att säkerställa medarbetarnas trivsel och utveckling, vilket bidrar till vår långsiktiga hållbarhet. Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen har en betydande inverkan på medarbetarnas välbefinnande och produktivitet. Nilörn strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare genom att erbjuda en mer hållbar, omtänksam och säker arbetsmiljö. Enligt den svenska arbetsmiljölagen har vi som arbetsgivare ansvar för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. En trygg och säker arbetsmiljö bidrar inte bara till att minska risken för olyckor utan främjar också en engagerad och effektiv arbetsstyrka. Påverkan Vi har identifierat hälsa och säkerhet på arbetsplatsen som ett ämne med dubbel väsentlighet för oss. Bristande säkerhet kan påverka med- arbetare och samhället negativt samt innebära finansiella risker för oss, inklusive rättsliga påföljder, skadestånd och verksamhetsavbrott. Dessutom kan det skada vårt rykte och förtroendet hos intressenter, vilket är avgörande för långsiktig hållbarhet. Åtgärder På vårt huvudkontor samarbetar vi med medarbetare och skyddsom- bud för att hantera arbetsmiljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Det handlar om att systematiskt identifiera, förebygga, utreda och följa upp arbetsrelaterade aktiviteter som kan leda till arbetssjukdo- mar eller arbetsolyckor, vilket omfattar både fysiskt och psykosocialt välbefinnande. Varje Nilörn-enhet har en process för samråd med arbetstagarna, till exempel en arbetstagarkommitté, en förslagslåda eller en arbetstagarrepresentant. I Nilörn Bangladesh väljs en kommitté för arbetstagarnas medverkan i enlighet med lagstadgade krav. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen hanteras för närvarande på varje Nilörn-anläggning utifrån nationella lagkrav. Alla produktionsenheter förväntas följa fastställda standarder som omfattar nödrutiner, risk- Policyer Health and safety policy Home workers policy > Samhällsansvarsinformation / Den egna arbetskraften Jennifer Weber Warehouse Staff, Nilorn Distribution Center GmbH NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 42 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Maria Linderum, Global HR Manager Nilörngruppen AB bedömning, säkerhetsutbildningsprogram, kemikaliehantering och personlig skyddsutrustning. Företagshälsovård tillhandahålls för de anställda, med en läkare och sjuksköterska tillgängliga under arbetstid på fabriken i Bangladesh. I andra länder tillhandahålls denna service antingen av externa tjänsteleverantörer eller av det offentliga hälso- och sjukvårdssystemet. Nilörn lägger stor vikt vid förebyggande åtgärder och att öka medvetenheten om arbetssäkerhet, och strävar efter att eliminera risker och faror i förväg när det är möjligt. Varje produktions- enhet genomför riskbedömningar, och utbildningsprogram hanteras lokalt. Olika friskvårdsprogram och initiativ genomförs i koncernen, bland annat friskvårdsbidrag, tillgång till gym, regelbundna hälsoun- dersökningar, sjukvårdsförsäkring, syntest, elcyklar och tjänster för personligt stöd och livshantering. Nilörn använder ett decentraliserat arbetssätt för att identifiera och undersöka risker och faror på arbetsplatsen. Varje anlägg - ning inom koncernen ansvarar för att fastställa handlingsplaner för att förebygga och minska identifierade risker och för att säker - ställa uppföljningen av genomförandet av dessa. Medarbetarna har möjlighet att rapportera potentiella problem direkt till respek - tive VD, och regelbundna säkerhetsronder genomförs på våra pro- duktionsanläggningar. Vi arbetar för en trygg, hälsosam och säker miljö på både våra kontor, produktionsanläggningar och lager. Ett sätt för oss att identifiera risker och sträva efter förbättringar är genom incidentrapportering. Under 2024 rapporterades totalt 9 inci- denter. Handskador var den vanligaste typen av skador bland de rap- porterade incidenterna. För att effektivt implementera våra policyer är det viktigt att säker- ställa att alla medarbetare känner till hälso- och säkerhetspoli- cyn och hemarbetarpolicyn. Under 2025 planerar vi att göra detta genom årliga utbildnings- och introduktionsprogram för nyanställda samt genom att göra dokumentation tillgänglig på intranätet. För att säkerställa att våra policyer implementeras på ett effektivt sätt i alla delar av organisationen har vi utsett särskild personal i varje land. Dessa personer har mandat att övervaka och rapportera om implementeringen av våra riktlinjer och säkerställa att arbetsmiljön håller en hög standard. I händelse av skador eller sjukdomar på arbetsplatsen följer vi tydliga rutiner: • Omedelbar första hjälpen ska ges av utbildad personal. • Medicinsk hjälp tillhandahålls vid behov. • Olycksplatsen säkras för att förhindra ytterligare incidenter. • Efter incidenten genomförs en grundlig utredning för att identifiera de bakomliggande orsakerna samt se över och genomföra före- byggande åtgärder. Dessa processer gäller inom hela koncernen. Vi uppmuntrar medarbetarna att rapportera direkt till sina chefer, HR eller skyddsombud för att säkerställa att frågorna hanteras snabbt. För att främja öppen kommunikation utan rädsla för repressalier erbjuder vi också möjlighet till anonym rapportering via vår visselblåsarfunktion. Våra medarbetare är hjärtat i Nilörns framgång. Genom ett aktivt och långsiktigt HR-arbete skapar vi en inkluderande och trygg arbetsmiljö där alla kan växa – i linje med vårt hållbarhetsarbete. Under år 2024 etablerades en grupp med utpekat HR-ansvar i våra olika länder. Syftet är att stärka samarbetet och dela med sig av bästa praxis för att säkerställa enhetlighet och hög standard i personal-, hälso- och säkerhetsfrågor." ” > Samhällsansvarsinformation / Den egna arbetskraften NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 43 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Mänskliga rättigheter Nilörns förhållningssätt till mänskliga rättigheter baseras på FN:s väg- ledande principer för företag och mänskliga rättigheter och ramverket "Skydda, respektera och åtgärda". Som ett globalt verksamt företag är vi medvetna om vårt ansvar att respektera internationella standarder och praxis, till exempel FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna och Internationella arbetsorganisationens (ILO) grund- läggande rättigheter i arbetslivet. Vårt åtagande att verka med respekt för mänskliga rättigheter återspeglas i företagets policyer och rutiner och Nilörn har undertecknat UN Global Compact. Påverkan Vi har identifierat barnarbete, tvångsarbete, föreningsfrihet, kollektiva förhandlingar och arbetsrätt som områden där vår verksamhet kan ha en negativ inverkan på samhället. Eventuella brott mot mänskliga rättigheter kan få finansiella konsekvenser för oss. Vi ökar våra insatser för att förebygga kränkningar och skapa en positiv arbetsmiljö för våra medarbetare. Genom att skapa arbetstillfällen och välstånd bidrar vi också positivt till samhället. Åtgärder Human Rights Due Diligence Procedure (HRDDP) är en del av Nilörns arbete med företagsetik och fungerar som en bas och struktur för CSR-arbetet (Corporate Social Responsibility). HRDDP syftar till att säkerställa att mänskliga rättigheter inte kränks och innehåller rutiner för att bygga upp intern medvetenhet och förståelse för var bolagets verksamhet kan ha potentiell påverkan på eller kränka mänskliga rättig- heter, samt hur man kan förhindra eller mildra sådan potentiell påverkan på mänskliga rättigheter och åtgärda faktisk påverkan som har inträffat. Genom att underteckna UN Global Compact förbinder vi oss att ständigt förbättra våra rutiner, att följa lagar och förordningar och att agera i enlighet med allmänt accepterad bästa praxis. Vi stödjer principerna om mänskliga rättigheter och respekterar de grundläggande rättigheter och friheter som alla har rätt till, oavsett nationalitet, kön, religion, etnicitet eller andra förutsättningar. Nilörn strävar efter att undvika att orsaka eller bidra till negativ påverkan på mänskliga rättigheter inom områden som vi direkt kan påverka, genom ledningskontroll och hantering av sådan påverkan om den uppstår. När det är möjligt strävar vi också efter att identifiera, förebygga eller mildra negativ indirekt påverkan på mänskliga rättigheter som kan kopplas till vår verksamhet, våra produkter och tjänster genom affärsrelationer. Detta är en del av vår policy för mänskliga rättigheter. Vi har policyer för mänskliga rättigheter, visselblåsning och CSR för att säkerställa att våra värderingar genomsyrar hela organisationen. Dessa policyer delas aktivt med våra medarbetare med ambitionen att ha regelbundna/årliga utbildningar. Vi kommunicerar detta på intranätet. Vi deltar också i partnerskapsprogram som fokuserar på att eliminera risker som rör mänskliga rättigheter. För att förhindra kränkningar av de mänskliga rättigheterna genomför vi årliga riskbedömningar och revisionsprogram för att säkerställa att policyerna efterlevs. 2024 anslöt sig Nilörn till Better Work-programmet i Bangladesh. Det är ett viktigt steg i vårt arbete för att säkerställa säkra, rättvisa och hållbara arbetsvillkor inom textilindustrin. Better Work Programme är ett partner - skap mellan International Labour Organization (ILO) och International Finance Corporation (IFC) som syftar till att förbättra säkerheten på arbetsplatsen, stärka arbetstagarnas rättigheter och öka företagens konkurrenskraft. Under sommaren 2024 orsakade politiska oroligheter och protester i Bangladesh omfattande störningar i många fabriker, inklusive vår egen. Våra medarbetares säkerhet var vår högsta prioritet, och när protesterna eskalerade agerade vår ledning i Bangladesh snabbt genom att stänga både kontoret och produktionsanläggningarna. Detta beslut säkerställde att våra medarbetare kunde återvända hem på ett säkert sätt och und- vika potentiella risker. Produktionsverksamheten pausades under totalt fem arbetsdagar. Eftersom även våra kunders produktion stoppades under samma period, orsakades inga betydande leveransförseningar. Under 2024 fick våra medarbetare utbildning i due diligence för mänsk- liga rättigheter, och vi planerar att fortsätta med årlig utbildning i detta ämne. Policyer Human rights policy CSR policy Whistleblowing policy > Samhällsansvarsinformation / Den egna arbetskraften Jennifer Elze, Global Compliance Specialist Labeling Annika Mathiesen, Help Desk, Retail Information Service Nilörngruppen AB NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 44 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Mångfald, jämställdhet och inkludering Vi strävar efter att erbjuda en arbetsplats präglad av mångfald där medarbetarna kan nå sin fulla potential och bidra till att utveckla en högpresterande organisation. Påverkan Genom vår dubbla väsentlighetsanalys har vi identifierat jämställdhet, diskriminering samt våld och trakasserier på arbetsplatsen som några av de ämnen som kan ha en negativ inverkan på samhället. Vi skapar också en positiv påverkan på samhället genom att ha policyer för att säkerställa lika möjligheter på arbetsplatsen samt genom våra initiativ för att skapa lika lön för likvärdigt arbete. Åtgärder Genom att säkerställa mångfald och lika möjligheter på Nilörn strävar vi efter att erbjuda en arbetsplats där alla medarbetare känner sig välkomna och uppskattade, oavsett könsidentitet, sexuell läggning, etnicitet, tro eller bakgrund. Dessutom är våra medarbetares fysiska och psykosociala hälsa och säkerhet en hörnsten för att vi ska kunna bedriva vår verksamhet på ett ansvarsfullt och etiskt sätt. Vi fokuserar också på att upprätthålla vår affärsetik, vägleda våra medarbetare att uppföra sig på rätt sätt och främja mångfald på våra kontor, från rekryteringsprocessen till medarbetarnas utveckling och befordran. Våra policyer för jämställdhet, lika möjligheter, visselblåsning samt mot trakasserier och mobbning säkerställer rättvisa, inkludering och lika möjligheter för alla, samtidigt som de förebygger diskrimi- nering och trakasserier. Vi värdesätter att Nilörns medarbetare kän- ner sig trygga med att uttrycka avvikande åsikter och farhågor på arbetsplatsen. Medarbetarna kan framföra sin oro till chefer, genom medarbetarundersökningar eller anonymt via visselblåsarverktyget. Anställda i Nilörn Belgien, Danmark och i arbetarkommittén i Nilörn Bangladesh omfattas av kollektivavtal (4%). Nilörn Sverige följer det fackliga avtalet (Unionen). Vi har också ett internt system som säker- ställer korrekt implementering av våra policyer och rutiner. För att läsa mer om våra interna kontroller av policyimplementering, gå till sidan 65. Inga fall av diskriminering identifierades under 2024. Könsfördelningen i koncernen är 40% kvinnor och 60% män. Av che- ferna är 27% kvinnor. Det långsiktiga målet är att varken män eller kvinnor ska utgöra mindre än 50%. Fokus för de kommande åren är att öka åldersbalansen och förbättra könsfördelningen i den totala perso- nalstyrkan och bland ledande befattningshavare, vilket har hög prioritet i hela organisationen. Utmaningar för en jämnare könsfördelning är bland annat låg personalomsättning i vissa regioner, strukturella faktorer i vår bransch och att verksamheten bedrivs i länder där könsrollerna till stor del är traditionella. Under 2024 började totalt 149 nya medarbetare (48 kvinnor och 101 män) på Nilörn och personalomsättningen var 14% (2023 17%). Det var inga betydande skillnander i antalet anställda under rapportperioden. Om trakasserier, diskriminering eller andra överträdelser inträffar han- teras de omedelbart genom en tydlig och rättvis process. Utredningar genomförs konfidentiellt och disciplinära åtgärder vidtas vid behov. Vi erbjuder också stöd till de inblandade. Medarbetare kan använda vår anonyma visselblåsarfunktion för att rapportera diskriminering, trakas- serier eller andra policyöverträdelser. Alla fall kommer att behandlas konfidentiellt och med respekt för alla inblandade. Under 2025 kommer vi att fokusera på att stärka inkludering och jäm- ställdhet genom utbildning, samtidigt som vi stärker våra interna nät- verk och ser över ledarskapsutbildningen med fokus på inkludering. Lönekartläggningar genomförs för att säkerställa lika lön för lika arbete, där så är möjligt. Vi arbetar kontinuerligt med att implementera denna process i alla enheter inom koncernen. Policyer Gender equality policy Equal opportunities policy Anti-harassment and bullying policy Whistleblowing policy > Samhällsansvarsinformation / Den egna arbetskraften Anna-Karin Wårfors, Sustainability Manager Mridu Surendran, ESG Compliance Coordinator Jennifer Elze, Global Compliance Specialist Labeling Nilörngruppen AB NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 45 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Medarbetarengagemang och kompetensutveckling Att attrahera och behålla högkvalificerade medarbetare ger oss en stor konkurrensfördel. För att uppnå detta är det avgörande att erbjuda en arbetsmiljö som främjar våra medarbetares tillväxt och utveckling. Påverkan Vi har identifierat utbildning och kompetensutveckling av våra arbets- tagare som ett område där vår verksamhet kan ha en positiv påver- kan. Genom att investera i utbildning och kompetensutveckling kan vi förbättra medarbetarnas färdigheter och karriärmöjligheter, vilket i sin tur ökar deras engagemang och produktivitet. Detta bidrar till en mer kompetent och motiverad arbetsstyrka, vilket gynnar både företaget och samhället genom ökad innovation och ekonomisk tillväxt. Åtgärder Vi tror starkt på att alla medarbetare ska trivas och känna glädje i sitt arbete. Vi strävar efter att alla medarbetare ska utvecklas och växa till- sammans med företaget. Utbildningsmöjligheter är ett viktigt verktyg för att kontinuerligt öka kompetensen och den professionella utvecklingen. Det är också ett sätt att behålla erfarna medarbetare och locka till sig nya talanger. Det är avgörande att öka medarbetarnas kunskap och medvetenhet om viktiga frågor för Nilörns och våra kunders hållbara tillväxt. Cheferna ansvarar för att utforma utbildningsagendor för med- arbetarna. Nilörn genomför regelbunden uppföljning av medarbetarnas motivation och välbefinnande genom årliga utvecklingssamtal. Varje medarbetare har rätt till ett årligt utvecklingssamtal med sin respek- tive chef och under 2024 genomfördes totalt 527 samtal (61% män, 39% kvinnor), vilket även inkluderar medarbetare som avslutade sin anställning under året. Vårt introduktionsprogram säkerställer att nyanställda får en förstå- else för Nilörn och dess operativa rutiner, vilket lägger grunden för ett effektivt samarbete. Under 2024 genomförde vi ett introduktionsmöte, där alla nyanställda i koncernen deltog i en omfattande presentation ledd av ledningsgruppen. Detta var ett utmärkt tillfälle att diskutera våra värderingar, våra arbetsprocesser och ansvarsområden samt att hälsa nya medlemmar varmt välkomna. Under 2024 fortsatte vi med vår onlineutbildning, med 11 webbse- minarier som behandlade ämnen som EU:s timmerförordning, vårt system för leverantörsbedömning och miljörelaterade märkningskrav. Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per medarbetare var fem timmar. Medarbetarna kan föreslå utbildningsinitiativ eller lyfta fram behov av stöd via regelbundna utvärderingar och utvecklingssamtal direkt till sina chefer. Även om vi har utbildningar och kompetensut- vecklingsprogram i alla våra Nilörn-enheter planerar vi att införa riktlinjer för kompetensutveckling och prestationsutvärdering på koncernnivå för medarbetarnas personliga och professionella utveckling och för att sätta upp och följa upp prestationsmål. Nilörn genomför två årliga medarbetarundersökningar för att ge röst åt medarbetarna och utvärdera deras välbefinnande. Undersökningen består av tio flervalsfrågor och en öppen fråga, och är anonym med endast land som identifieras. År 2024 deltog 499 anställda. Trots enhet- liga genomsnittliga resultat observerades variationer mellan marknader. Högsta värdena speglade organisationens kärnvärden och chefens fokus på teamet. Sju länder identifierades som behövde förbättringar, och åtgärder vidtogs. Undersökningen inkluderade en fråga om att rekommendera arbetsplatsen, vilket resulterade i en eNPS på 21 (skala -100 till 100), en nedgång från 27 år 2023. Vi tar detta på allvar och har initierat uppföljningsåtgärder. Policyer HR policy management Att bygga vinnande team Kompetenta och engagerade medarbetare utgör grunden för att Nilörn ska vara innovativt och konkurrenskraftigt. Vi stödde WaterAids arbete för tillgång till rent vatten, toaletter och hygien runt om i världen genom att delta i "March for Water" 2024. Kampanjen March for Water lyfter fram den globala vattenkrisen och ökar medvetenheten om problemet. Genom en app som tillhandahålls av WaterAid loggar vi steg och fysiska aktiviteter, så att vi kan utmana oss själva och tävla internt mellan avdelningar och länder. Allt som en del i att visa solidaritet med människor som inte har enkel tillgång till rent vatten. Tillsammans registrerade vi över 24 miljoner steg och kampanjen nådde otroliga 617 miljoner steg! För att öka våra medarbetares engagemang organiserade Nilorn East Asia 2024 en strandstädning, där vi samlade in glas- och plastskräp från stranden. Vi planerar att göra detta till ett årligt evenemang för att öka medvetenheten bland våra medarbetare om avfallets påverkan på vår miljö och involvera vårt team i lokala hållbarhetsinsatser för att minska miljöpåverkan. På vårt huvudkontor i Sverige bildade vi en grupp för att förbättra den lokala biologiska mångfalden. Vi planterade bivänliga växter och vårblommor efter säsong i vår trädgård. Under 2024 genomförde vi utbildningar om hållbarhet och cybersäkerhet. För nästa år, 2025, planerar vi att kombinera en digital utbildningsplattform med praktisk coachning och workshops. Detta kommer att göra det möjligt för alla medarbetare att ta till sig information och ny kunskap genom korta utbildningsprogram. Vi kommer att fortsätta att se över kompetensutvecklingsprogrammen med fokus på ledarskap, innovation och hållbar utveckling. > Samhällsansvarsinformation / Den egna arbetskraften En del av Nilörn Tyskland vid den årliga March for Water Walk NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 46 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion % av anställda per kategori, kön och ålder < 30 år 30-50 år >50 år MÄN KVINNOR MÄN KVINNOR MÄN Verkställande direktör 0.4% 0.4% 1,2% 0,1% Key Account Manager 0.6% 1,0% 1,3% 0,2% Account Manager / Kundservice 0.4% 1.5% 1.9% 6.3% 0,1% 1,6% Inköp (inkl. Produktutveckling) 0.1% 0.7% 3.1% 3.3% 0,4% 0,9% IT / Retail Information Service 0.1% 0.1% 1.6% 0.6% 0,4% Design 1.0% 0.8% 0,1% Ekonomi 0.4% 0.7% 2.0% 2.2% 0,1% 0,7% Administration (CSR / HR) 0.4% 0.9% 2.8% 0,1% 0,7% Produktion 16.1% 1.9% 10.6% 5.7% 2,8% 3,3% Logistik / Lager 3.9% 8.9% 1.7% 2,2% 0,1% KVINNOR Nyanställda 79 28 5 16 17 4 Heltidsanställda som avslutat sin anställning 31 18 6 3 23 3 > Samhällsansvarsinformation / Den egna arbetskraften Anställda per land och kön Åldersfördelning 20% 27 % 11% 5% 27% 10% KVINNOR < 30 ÅR MÄN < 30 ÅR KVINNOR 30-50 ÅR MÄN 30-50 ÅR KVINNOR > 50 ÅR MÄN > 50 ÅR Bangla- desh Belgien Danmark Hong- kong Indien Kina Pakistan Portugal Schweiz Storbrit- tannien Sverige Turkiet Tyskland USA Vietnam 200 175 150 125 100 75 50 25 0 NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 47 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion > Samhällsansvarsinformation / Den egna arbetskraften Genomsnittligt antal utbildningstimmar per avdelning 25 Verkställande direktör Key Account Manager Account Manager / Kundservice Inköp (inkl. Produktutveck- ling) IT / Retail Information Service Design Ekonomi Administration (CSR / HR) Produktion Logistik / Lager 40 35 30 25 20 15 10 5 0 23 3 4 4 2 2 2 2 2 13 16 9 20 5 5 5 2 1 10 9 Genomsnittligt antal utbildningstimmar Kvinnor (8) och män (3) Könsfördelning 2024 Totalt antal anställda: 661 (593) Föregående år inom parentes. Medelantalet anställda beräknas som ett genomsnitt av antalet heltidsekvivalenter (FTE) per år. Antal anställda Kvinnor 40% (43%) Män 60% (57%) Ledning Kvinnor 27% (31%) Män 73% (69%) Styrelsen Kvinnor 33% (25%) Män 67% (75%) NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 48 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfull leveranskedja På Nilörn har vi egna produktionsanläggningar, men vi förlitar oss också på externa leverantörer för att producera varor till våra kunder. Både vi och våra kunder förväntar oss att få varor som har producerats under rättvisa och humana förhållanden. Vi tar vårt ansvar för att identifiera, förebygga och åtgärda missförhållanden för arbetare i vår värdekedja på största allvar. Påverkan Vår verksamhet kan påverka samhället negativt längs vår värdekedja, främst inom områden som diskrimi- nering, barnarbete, tvångsarbete, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter och arbetsrättsliga frågor som otillräckliga löner och brist på föreningsfrihet. Vi strävar efter att förbättra leverantörskedjan genom våra policyer, rutiner och system för noggrann övervakning, spårning, kommunikation, identifiering och åtgärdande av problem var de än uppstår. Vi följer också standarder och regler för arbetstider och skäliga löner, samt erbjuder utbildning och utveckling för våra anställda och arbetstagare i värdekedjan för att skapa en inkluderande miljö med lika möjligheter för alla. Policyer Work environment policy Homeworkers’ policy Human rights policy Whistleblowing policy CSR policy Gender equality policy Equal opportunities policy Anti-harassment and bullying policy Åtgärder Mänskliga rättigheter due diligence-förfarande: Human Rights Due Diligence Procedure (HRDDP) är en viktig del av Nilörns CSR-arbete och säkerställer att mänskliga rättigheter respekteras i värdekedjan. Den omfattar rutiner för att öka medvetenheten och förebygga eller hantera potentiell påverkan på de mänskliga rättigheterna. Nilörn samarbetar med leverantörer som delar dessa värderingar och som följer Nilörns uppförandekod för leverantörer, vilket säkerställer att de inte ägnar sig åt människohandel eller modernt slaveri. Genom att underteckna UN Global Compact förbinder sig Nilörn till ständig förbättring och efterlevnad av lagar och bästa praxis. > Samhällsansvarsinformation / Arbetstagare i värdekedjan NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 49 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Integrera ansvarsfullt företagande Vi stödjer principerna om mänskliga rättigheter och res- pekterar allas grundläggande rättigheter och friheter. Nilörn strävar efter att undvika att orsaka eller bidra till negativ påverkan på mänskliga rättigheter genom styr- ning och hantering av dessa om de uppstår. Vi strävar också efter att identifiera, förebygga eller mildra indirekt påverkan på mänskliga rättigheter kopplat till vår verk- samhet och våra affärsrelationer. I våra policyer åtar vi oss att respektera mänskliga rättigheter och ta hand om våra medarbetare i värdekedjan genom olika åtgärder. Identifiera och utvärdera negativ påverkan Vi använder oss av due diligence för att identifiera och hantera utmaningar som rör mänskliga rättigheter. För att stödja denna process har vi infört en verktygslåda som omfattar: • Riskbedömning och riskidentifiering • Insamling av information om leverantörskedjan (avtal, revisionsrapporter, certifieringar, licenser tillstånd etc.) • Utvärdering och revidering av information om leveranskedjan Riskbedömning Vi genomför leverantörsbedömningar två gånger per år, där vi utvärderar riskpoäng och leverantörernas betyg per land. Detta hjälper oss att prioritera vilka leverantörer vi ska besöka, vidta åtgärder för eller fasa ut. Genom att effektivisera vår leverantörskedja och arbeta med färre, mer tillförlitliga leverantörer förbättrar vi effektiviteten, minskar riskerna och säkerställer bättre efterlevnad. Leverantörens betyg Vi utvärderar våra leverantörer årligen med avse- ende på leveranssäkerhet, produktkvalitet, service, produktutveckling, ekonomi och miljöarbete. Denna process inkluderar normalt tredjepartscertifieringar och platsbesök. Leverantörerna betygsätts och vid behov tas en handlingsplan för förbättringar fram. År 2021 införde vi ett leverantörsbedömningsverktyg i Microsoft Dynamics NAV för att kategorisera leve- rantörer. Verktyget använder tio kriterier och fokuse- rar på kriterier som tredjeparts social revisionsstatus, Higg Index-engagemang, Retraced-engagemang och Nilörn-rapporter från platsbesök. Poängen omvandlas till ett betyg från A-D, där A är högst. Betygssystemet uppdaterades 2024 för att återspegla högre standarder, vilket gör det svårare att uppnå högsta betyg. Detta verktyg hjälper oss att spåra och förbättra leve- rantörernas prestationer, vilket kommuniceras internt när vi lägger order. Vårt mål är att endast arbeta med A-C-rankade leverantörer, vilket kommer kräva att vi konsoliderar och minskar antalet leverantörer samti- digt som vi aktivt hjälper dem med förbättringsarbetet. Nilörns CSR-team ger vägledning och stöd för att hjälpa leverantören att genomföra systematiska förbättringar. Upphöra med, förhindra och begränsa negativa påverkan Nilörn använder Sedex för att hantera vår leveranskedja och dela data med kunder, och vi har varit A/B-medlem- mar (inköpare/leverantör) sedan 2017. Sedex Members Ethical Trade Audit (SMETA) är en gemensam gransk- ningsmetod och ett gemensamt rapportformat som syftar till att skapa enhetlighet i data från gransknings- processen. Revisionen kontrollerar till exempel ETI:s uppförandekod och hur den distribueras till anställda och leverantörskedjan, relevanta lokala lagar, miljöar- bete, underleverantörer/hemarbetare, rätt att arbeta och förståelse för ETI:s uppförandekod. Arbetstagarin- tervjuer på lokala språk ingår i revisionen. 2024 uppda- terades revisionsstandarden till version 7.0 för att följa de ökade kraven i branschstandarderna. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen hanteras lokalt av leverantörer enligt nationella lagar. Standarderna omfat- tar nödrutiner, riskbedömningar, säkerhetsutbildning, kemikaliehantering och personlig skyddsutrustning. SMETA-revisionen identifierar problem och säkerstäl- ler icke-diskriminerande ledningssystem, mångfald och efterlevnad av ETI:s uppförandekod. Fabrikerna ska ha robusta klagomålsmekanismer, inklusive förslagslådor. Sedex, Supplier Ethical Data Exchange, är en ideell medlems- organisation och en onlinedatabas som används av mer än 85.000 medlemmar i över 180 länder och som gör det möjligt för före- tag att hantera data om etiska och ansvarsfulla affärsmetoder. Medlemmarna har också tillgång till en rad resurser och rapporter, bland annat branschspecifika frågeformulär och riskanalysverktyg. Alla intressenter, inklusive arbetstagare i värdekedjan, kan ta upp frågor om ekonomiska eller juridiska oegent- ligheter genom Nilörns visselblåsarverktyg, läs mer om hur vi arbetar på sidan 51. Leverantörer informeras och har tillgång till verktyget som finns tillgängligt på vår webbplats och leverantörsplattformen. Vi har en tredelad utbildningsserie för våra leverantörer inom ”Environment, Social, Governance” (ESG). Den första delen, Samhällsansvarsinformation (S i ESG) genomfördes 2024. Utbildningen innehåller mänskliga rättigheter och arbetsrätt, hälsa och säkerhet, mångfald, lokalsamhällen, kompetensutveckling och klagomåls- mekanismer. Utbildningen finns också tillgänglig på leverantörsportalen. Utbildningen för Miljöansvar (E i ESG) och bolagsstyrning (G i ESG) sker i början av 2025. Följ upp Uppföljning är viktig för att säkerställa genomförandet av policyer, påverkan och kontinuerlig förbättring. Det omfattar att följa upp partners i leveranskedjan och mäta effektiviteten i vårt arbete, med hjälp av både företagets affärssystem och samarbetsplattformar, till exempel Microsoft Dynamics NAV, Sedex, Retraced, Higg och Qarma, samt regelbunden granskning. Spårbarhet i leverantörskedjan är nödvändig för att säkerställa transparens, hantera risker, följa lagar och regler och möjliggör uppföljning. Under 2023 införde vi en plattform som hjälper mode- och textilföretag att digitalisera sina leverantörskedjor och hantera compli- ance-data. Den gör det möjligt för oss att bättre hantera leverantörsdata, hållbarhetsreferenser, bevaka certi- fieringar och visualisera kopplingar i leveranskedjan. Kommunicera Vi kommunicerar internt och externt om förväntningarna på att hantera och minska riskerna för att de mänskliga rättigheterna kränks och följa upp målen i vår affärsverk- samhet och värdekedja. Vår kommunikation ska vara transparent och korrekt. Exempel på kommunikation: • Hållbarhetsredovisning • Leverantörsbedömning • Webbsida • System för klagomål och gottgörelse • Förslagslåda i fabrik • Leverantörsplattform, utbildningar och presentationer Samarbeta Vilket förfarande som är lämpligt för att åtgärda och/ eller gottgöra eventuell faktisk påverkan orsakad av företaget, kommer att bero på flera faktorer som vad det är för påverkan och dess omfattning. Standarder och nätverk kommer att användas, tillsammans med samråd med berörda intressenter. Exempel på organisationer som Nilörn deltar i och som stödjer vår hantering av risker för kränkning av mänskliga rättigheter över tid: • AAFA • European Outdoor Group • TEKO • Sedex • Worldly Föregående år inom parantes Kommentarer till resultatet Under 2025 kommer vi att fortsätta våra ansträngningar för att öka medvetenheten och förståelsen för klago- målsmekanismer för arbetstagarna i värdekedjan. Vi kommer att fortsätta vårt kartläggningsarbete för att få en bättre förståelse för leveranskedjan bakom Tier 1. Vår process följer OECD:s 6-stegs riktlinjer för due diligence för ansvarsfullt företagande. > Samhällsansvarsinformation / Arbetstagare i värdekedjan Nyckeltal Utfall 2024 Sociala revisioner av tredje part Interna inspektioner inklusive sociala och miljömässiga utvär- deringar Revision av varumärken % av vår inköpsvolym i riskklassi- ficerade länder är granskad av tredje part 123 (128) 107 (109) 22 (14) 95 (94) Leverantörsbedömning 2024, betyg A-D A: 6% B: 23% C: 44% D: 27% NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 50 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Påverkade samhällen Som ett globalt företag inom textil- och förpackningsindustrin är vi medvetna om den påverkan som vår verksamhet och våra processers i leveranskedjan kan ha på samhällen. Vårt engagemang för ansvarsfulla inköp är en viktig del av vår strategi och affärsmodell. Vi strävar efter att följa höga miljömässiga och sociala standarder och att kunna bidra positivt till välfärden i de samhällen vi verkar i. Påverkan Vår policy för mänskliga rättigheter, vår miljöpolicy och vår CSR-policy visar vårt engagemang för att upprätthålla mänskliga rättigheter för alla och för att engagera oss i samhällen. Vi är beroende av att upp- rätthålla positiva relationer med de som bor och arbetar i närheten av företagets verksamhet, till exempel fabriker, distributionscentraler och kontor. Det finns en risk att Nilörns verksamhet kan påverka lokalsam- hällen negativt, inklusive försämrad livskvalitet, hälsa och säkerhet på grund av luft- och vattenföroreningar från inköp av råvaror, uppströms produktion, vår egen produktion och nedströms produktion av slut- produkter. I synnerhet, förorenat industriellt avloppsvatten som orsakas av färgämnen och andra kemikalier som används i textilindustrin och som släpps ut i vattendrag kan påverka både människor och miljö negativt. Vår strategi för att hantera vår påverkan på berörda samhällen syftar till att undvika, mildra och åtgärda negativa effekter och samtidigt skapa varaktiga positiva effekter. Vi har möjlighet att erbjuda arbets- tillfällen, stödja kompetensutvecklingen och bidra till leveranskedjan för att skapa socialt värde för berörda samhällen. Vi strävar också efter att bidra till att skapa en bättre miljö för de samhällen som omger oss genom olika initiativ. Samverkan med berörda Vi inser vikten av att samarbeta med berörda samhällen för att förstå och hantera både faktiska och potentiella effekter på dem. Anläggningar som använder Higg FEM uppmuntras att föra en dialog med lokala samhällen för att förstå deras perspektiv på hur företaget ska hantera sin miljöpåverkan. Detta engagemang syftar till att stödja anläggning- arna att hantera lokala miljöfrågor i samarbete med andra intressenter, inklusive myndigheter och samhällsgrupper. Vårt engagemang i studenter genom praktikplatser har visat sig vara värdefullt för oss som företag och lett till anställningsmöjligheter för nyutexaminerade. Under 2025 kommer vi att genomföra en mer detaljerad kartläggning av berörda samhällen, inklusive ursprungsbefolkningar, och bedöma hur vi bättre kan integrera dessa samhällen i vår intressentdialog. Dessutom kommer vi att säkerställa att påverkan och riskhantering för berörda samhällen införlivas i vår kontinuitetsplan för verksamheten. Kanaler för att ta upp problem Det är viktigt att etablera mekanismer som gör det möjligt för lokal- samhället att ge återkoppling på vår verksamhet. År 2024 infördes en förslagslåda/QR-kod utanför Nilörns produktions- och distributions- enheter, vilket uppmuntrar till återkoppling från lokalsamhället. Vårt visselblåsarverktyg gör det också möjligt för alla individer i berörda samhällen att konfidentiellt rapportera olämpligt eller olagligt beteende. För mer information om vårt visselblåsarverktyg och hur vi skyddar visselblåsare mot repressalier, se sidan 51. Policyer CSR policy Environmental policy Human rights policy > Samhällsansvarsinformation / Påverkade samhällen Nilörns fabrik i Bangladesh NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 51 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Bolagsstyrnings- information Ansvarsfullt företagande Påverkan Korruption och mutor är en av våra viktigaste frågor, eftersom de påver- kar både samhället och innebär en finansiell risk för oss. Vi arbetar aktivt för att minska den negativa påverkan som våra affärsprocesser kan ha genom att förebygga korruption och mutor. Vi har policyer, rutiner och arbetssätt för att minska deras förekomst i vår leverantörskedja. Vi arbetar målmedvetet med att välja rätt leverantörer och kunder för oss så att vi kan säkerställa en rättmätig och säker leveranskedja genom hela vår verksamhet. Genom att göra detta kan vi ha en positiv inverkan på samhället. Vår globala verksamhet möter en mångfald av kulturer och preferenser. Våra etiska kärnvärden gäller i hela organisationen, och vi har utvecklat styrdokument för att vägleda medarbetares beteende. Dessa dokument fastställer etiska standarder och god praxis för att förhindra olämpligt beteende, särskilt viktigt för Nilörn med verksamhet i 24 länder där olika kulturer och sociala normer kan påverka affärsbeteendet. Policyer Anti-corruption and bribery policy Animal welfare policy Code of ethics and business conduct Supplier Code of Conduct Homeworkers in the supply chain policy Policy to prevent late payments to SME Procurement policy > Bolagsstyrningsinformation / Ansvarsfullt företagande Åtgärder Antikorruption och mutor Vi har en nolltoleransstrategi mot mutor och korruption. Detta beskrivs i vår policy för antikorruption och mutor. Alla policyer finns tillgängliga på intranätet. Nyanställda informeras om dessa policyer vid anställ- ningens början och ska underteckna antikorruptionspolicyn. Vid årets slut rapporteras antalet undertecknanden till CFO. Under året genomförs utbildningar ledda av CFO för att hålla alla med- arbetare uppdaterade om policyerna och antikorruptionsarbetet. Utbild- ningen täcker ämnen som definitionen av korruption, dess potentiella förekomst och interna policyer. Även om styrelsen inte deltar i utbild- ningen delas materialet med dem och diskuteras under ett styrelsemöte. Nilörn har inrättat en visselblåsarfunktion för medarbetare och intres- senter att rapportera misstänkta oegentligheter. Ett oberoende företag administrerar systemet via en onlineportal, tillgänglig via vår hemsida, som säkerställer en enhetlig rapporteringsprocess och stödjer våra värderingar och etiska kod. Rapporter som görs via denna kanal utreds av CEO, CFO och två oberoende styrelseledamöter. Alla rapporter är anonyma och visselblåsare är skyddade från alla former av repres- salier, diskriminering eller disciplinära åtgärder. Vi har hanterat ett visselblåsarärende under året. Effektiviteten i visselblåsarsystemet granskas årligen och kommuniceras internt genom den årliga antikor- ruptionsutbildningen. Under 2024 gjorde vi en riskklassificering utifrån verksamhetsländerna och arbetsrollerna i vår organisation för att analysera vilka länder och arbetsroller som är mer sårbara för korruption och mutor. Som ett nästa steg planerar vi att under 2025 tillhandahålla mer djupgående utbildningar för de specifika yrkesroller som vi har identifierat som högriskyrken. Inga incidenter relaterade till bedrägeri, korruption, mutor eller brott mot antitrust- eller konkurrenslagar rapporterades under 2024.Bolaget har inte dömts eller bötfällts för brott mot antikorruptions- eller mutlagstift- ningen under året och har inte heller varit föremål för några rättsliga åtgärder relaterade till korruption och mutor. Nilörn har sedan 2017 publicerat ett uttalande i enlighet med den brittiska Modern Slavery Act 2015, som beskriver de åtgärder vi vidtar för att säkerställa att modernt slaveri och människohandel inte förekommer i vår verksamhet och i leverantörskedjan. Uttalandet finns publicerat på Nilörns webbplats. Nyckeltal Utfall 2024 Anställda som har undertecknat anti-corruption and bribery policy Antal visselblåsarrapporter 1 682 Anders Bengtsson - Key Account Manager Sweden, Simon Leppich - Managing Director Germany, Ginny Jones - Key Account Manager UK, Jordi Devia - Key Account Manager Spain NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 52 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion > Bolagsstyrningsinformation / Ansvarsfullt företagande Leverantörsstyrning Nilörns uppförandekod för leverantörer täcker områden som allmän efterlevnad av lagar och regler, affärsintegritet, mänskliga rättigheter och miljöansvar för att främja en hållbar leveranskedja. Inköps- och CSR-teamen säkerställer att policyn efterlevs med hjälp av resurser som inköpspolicyn för val av leverantörer och regelbundna inköpsmöten i Asien och Europa. Nyckelleverantörer genomgår regelbundna revisioner och nya leverantörer bekräftar uppförandekoden för leverantörer vid inledningen av vår affärsrelation. Inköpspolicyn betonar rättvisa, etik och hållbarhet. Detaljerade rutiner för val och utvärdering av leverantörer säkerställer partnerskap av hög kvalitet. I leverantörshandboken beskrivs våra krav bland annat för etik, kemikaliehantering, produktsäkerhet, kvalitetstester och produktion. Vårt system för leverantörsbedömning utvärderar hållbarhet och soci- ala förhållanden, det uppdateras regelbundet och finns tillgängligt på intranätet för ökad transparens. Återkommande inköpsmöten i Asien och Europa säkerställer att våra mål och planer är i linje med varandra. Leverantörer väljs utifrån etisk praxis, kapacitet, leveransförmåga och hållbarhet, och de som överensstämmer med våra värderingar pri- oriteras. Vi har en leverantörsportal som ger tillgång till information, dokument och uppdateringar, vilket underlättar kommunikation och samarbete, inklusive utbildningsresurser. Långsiktiga relationer med nyckelleverantörer främjas genom konse- kvent kommunikation, gemensam planering och utvärdering, vilket är avgörande för ömsesidig tillväxt och innovation. Vi använder Qarmas plattform för kvalitetssäkring och uppföljning, det hjälper oss att iden- tifiera och åtgärda problem omgående, med korrigerande åtgärder och nödvändigt stöd. Genom att erbjuda utbildningstillfällen för leverantörer och implemen- tera ett säkert visselblåsarprogram, säkerställer vi att riktlinjer följs och framtida problem förebyggs. Detta minimerar riskerna för oetiskt beteende och potentiella problem. Utbildningen ger leverantörerna de verktyg och kunskaper de behöver för att följa våra etiska riktlinjer, medan visselblåsarprogrammet ger anställda och övriga intressenter en trygg kanal för att rapportera eventuella missförhållanden utan rädsla för repressalier. Insatserna under 2024 fokuserade på att förbättra styrningen av leve- rantörerna, stärka relationerna och fortsätta arbetet med att konsolidera leverantörsbasen. Leverantörsrevisioner och utbildning genomfördes, och en kultur av öppenhet och transparens uppmuntrades genom hela organisationen. Planerna för 2025 omfattar att fortsätta att förbättra leverantörsstrategin i regionerna, konsolidera leverantörsbasen, skärpa kriterierna för val av leverantörer, säkerställa hållbarhetsstandarder, fortsätta att tillhan- dahålla utbildning och stöd samt främja kontinuerliga förbättringar i leverantörskedjan. Genom att välja leverantörer och kunder som delar våra värderingar kan vi skapa en positiv inverkan på både samhället och miljön. Vår inköpspolicy säkerställer att vi arbetar med ansvarsfulla partners och främjar långsiktiga relationer som driver innovation och hållbarhet i vår verksamhet. Genom samarbete och ömsesidig respekt strävar vi efter att bygga en stark och hållbar leverantörskedja som gynnar alla intressenter. Kunskapsdelning Påverkan Genom våra anställdas arbete och engagemang har vi möjlighet att driva budskap och innovation inom branschen. Detta sker inte bara genom våra produkter och tjänster, utan även genom regelbundna sam- arbetsmöten och dialoger med externa intressenter, inklusive kunder, leverantörer och branschorganisationer. Genom samarbete och dialog främjar vi en öppen och konstruktiv kommunikation som leder till nya idéer och förbättringar. Vårt arbete bidrar positivt till hela branschen, vilket i sin tur gynnar våra kunder genom att vi kan erbjuda innovativa och hållbara lösningar som uppfyller deras behov och förväntningar. Åtgärder Vårt team främjar aktivt budskap och innovation inom branschen, vil- ket skapar en positiv inverkan genom hela värdekedjan. Genom våra produkter och tjänster ger vi våra kunder möjlighet att samla in och dela data på ett effektivt sätt, vilket främjar transparens och välgrun- dade beslut. Vår Compliance-avdelning spelar en central roll i detta arbete genom att noggrant övervaka utvecklingen av regelverk globalt. Avdelningen ger vägledning och information till våra leverantörer, medarbetare och kunder och med målet att alla är välinformerade och följer de senaste bestämmelserna. Vårt proaktiva arbete förbättrar inte bara vår affärs- mässiga motståndskraft utan stärker också förtroendet och samarbetet i hela värdekedjan. Under 2024 har vi deltagit i diskussioner och möten med olika arbets- grupper, såsom Nordic Circular Design Programme, European Out- door Group, Västsvenska Handelskammaren, RISE Chemical Group tillsammans med andra liknande företag och konkurrenter i branschen för utbyte av kunskap, exempel och goda insikter. Under 2025 kommer Nilörn att lansera en serie webbinarier för att dela med sig av information om regelverk och exempel kopplat till produk- terna, och öka kunskapsutbytet med kunderna. Policyer Även om vi inte har en specifik policy för kunskapsdelning, är det en integrerad del av våra medarbetares dagliga ansvar och en central del i vårt tjänsteutbud till kunderna. Nyckeltal Utfall 2024 Nya leverantörer utvärderade enligt både sociala och miljömässiga kriterier Avslut av leverantörer till följd av insikterna från leverantörsutvärdering. 3 10 (100%) NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 53 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Global instabilitet Påverkan Global instabilitet kan medföra finansiella risker för Nilörn genom att störa leveranskedjan, öka driftskostnader och minska kundernas för- troende, vilket påverkar intäkter och lönsamhet. Vi har processer och rutiner för att hantera sådana händelser. Åtgärder I den globala och sammanlänkade världen står Nilörn, som en interna- tionell organisation, inför olika risker som kan störa verksamheten, från naturkatastrofer till cyberattacker. Riskerna för vår verksamhet omfat- tar tillgång till och kostnader för energi, råvaror och frakt, störningar i vår egen produktion och leverantörers produktion samt störningar i affärsrelationer. Kontinuitetsplanering är avgörande för Nilörn för att förbereda sig för och mildra effekterna av potentiella risker. Detta ger oss en djupare förståelse och stödjer planeringen för dessa hot. Under 2024 uppdaterade sex av Nilörns produktions- och distributionscenter sin kontinuitetsplan. Läs mer om riskhantering på sidorna 51, 59, 60. IT-säkerhet och datahantering Påverkan Vi har identifierat cyberattacker som en betydande finansiell risk för Nilörn. Dessa attacker kan äventyra känslig information, störa vår affärs- verksamhet och medföra höga kostnader för återhämtning, vilket i sin tur kan påverka vår finansiella stabilitet negativt. Åtgärder Vi strävar efter att implementera IT-säkerhetspolicyer på ett tydligt och tillgängligt sätt. Våra policyer är dokumenterade och enkelt åtkomliga för alla relevanta intressenter. För att hålla dem aktuella genomför vi regelbundna granskningar och uppdateringar baserade på förändrade behov och praxis inom IT-säkerhet. Dessutom uppmuntrar vi med - arbetare att hålla sig informerade om säkerhetsprotokoll genom att tillhandahålla nödvändig information på ett lättillgängligt sätt. Vi har flera system på plats för att förhindra cyberattacker och upprätt- hålla en god IT-säkerhet. Dessa inkluderar avancerade brandväggar, intrångsdetekteringssystem och regelbundna revisioner. Vi tillhanda- håller också information och resurser för att öka medvetenheten hos våra medarbetare om potentiella hot och säkerhetsåtgärder. I händelse av ett cybersäkerhetsproblem följer vi en definierad inci- denthanteringsplan. Denna plan omfattar omedelbara åtgärder för att begränsa intrånget, bedöma skadan och inleda återställningsförfa- randen. Vi säkerställer kontinuiteten i verksamheten genom att regel- bundet göra säkerhetskopior enligt bästa praxis och genom att ha en katastrofplan på plats. Våra resurser för att hantera sådana incidenter inkluderar det interna IT-teamet, externa konsulter och avancerade säkerhetsverktyg. År 2024 utsattes vi för en cyberattack, men tack vare vår snabba respons och våra säkerhetsåtgärder kunde vi hantera situationen effektivt. Vårt teams engagemang och expertis gjorde det möjligt att snabbt återställa verksamheten och minimera påverkan. Händelsen har gett oss värdefulla insikter, och vi har sedan dess fortsatt att stärka vår cybersäkerhet. Vårt IT-säkerhetsarbete fokuserade 2024 på att förbättra befintlig infra- struktur, att genomföra ett gediget arbete kring säkerhet och att förbättra utbildningsprogrammen för våra anställda. Vi har också implementerat ny mjukvara och genomfört en framgångsrik övning i incidenthantering. Vi investerade i en onlineutbildning i säkerhetsmedvetenhet för att alla anställda ska vara rustade att känna igen och reagera på potentiella cyberhot. Syftet med utbildningen är att bidra till att skydda organisa- tionens data och system. Vår personal har tillsammans genomfört över 500 timmars dedikerad utbildning. Under 2025 planerar vi att ytterligare stärka våra säkerhetsåtgärder genom att uppgradera brandväggar, utöka omfattningen av våra säker- hetsrevisioner och fortsätta att investera i utbildning av våra medarbe- tare. Vi planerar också att utforska moderna tekniker och verktyg för att ligga steget före nya hot. Policyer Business continuity process Crisis management routine Policyer IT Policy IT and communication systems policy Identity and access management Privacy policy > Bolagsstyrningsinformation / Ansvarsfullt företagande Annika Mathiesen, Help Desk, Johan Nordenskjöld Theen, Team Manager Retail Information Service (RIS), Nilörngruppen AB NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 54 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion GRI Innehållsförteckning Nilörngruppen AB rapporterar enligt GRI Standards 2021 för perioden 1-1-2024 till 31-12-2024. Ingen sektorstandard tillgänglig. 2-9 Information ofullständig, datainsamling pågår 2-10 Information ofullständig, datainsamling pågår 2-11 2-12 2-13 2-14 2-15 2-16 2-17 2-18 2-19 Sammansättning och struktur för styrning Nominering och val för högsta styrande organ Ordförande för högsta styrande organ Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning Intressekonflikter Kommunikation av kritiska angelägenheter Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet Utvärdering av det högsta styrande organets prestation Ersättningspolicy 18, 62 62-64 62, 63 18, 23, 24 18 18 62, 63 21, 49, 50, 51 18 63 60, 63, 80 2-9c 2-10b Styrning 2-6 2-7 2-8 Information ej tillgänglig: Nilörn har ingen uppdelning av anställda per typ av avtal Information ej tillgänglig: Nilörn har inte uppgifter på gruppnivå om arbetstagare som inte är anställda Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser Anställda Arbetare som inte är anställda 6-9, 22 22, 44, 46 2-7-b 2-8-a-c Aktiviteter och anställda GRI Standard Benämning Plats Förklaring/kommentar Utelämnade krav 2-1 2-4 2-5 2-2 2-3 Årlig rapporteringscykel, 1/1-31/12 2024 Rapport publicerad 22/4 2025 Kontakt: [email protected] Information om organisationen Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar Externt bestyrkande Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 2, 3, 4, 96 39 96 17 17 Organisationsprofil GRI 2: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021 > GRI innehållsindex NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 55 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion > GRI innehållsindex 2-23 2-22 Policyer och åtaganden kopplade till hållbarhet Uttalande om strategi för hållbar utveckling 26, 28, 32-35, 37, 41, 43-45, 48, 51-53 4 Strategi, policyer och praxis GRI Standard Benämning Plats Förklaring/kommentar Utelämnade krav 2-24 2-25 Information ej tillgänglig: Intressenternas engagemang och effektiviteten i klagomålsmekanismen 2-26 2-27 2-28 Integrering av policyer och åtaganden kopplade till hållbarhet Processer för att avhjälpa negativ påverkan Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen Efterlevnad av lagar och förordningar Medlemskap i organisationer 18, 20 26, 43, 48, 49 43, 50, 51 51-53 19, 33, 45, 49 2-25-d, e 2-29 2-30 Metod för intressentdialog Kollektivavtal 23, 24 44 Intressentrelationer 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 24 3-2 Information ofullständig, saknar uppdelning på region Lista över väsentliga frågor 25 GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 3-3 GRI 401: Anställning 2016 Styrning av väsentliga frågor 401-1 Nyanställning och personalomsättning 18, 41 44, 46 3-3-e Ekonomisk utveckling 3-3 Styrning av väsentliga frågor 18, 24,49, 51, 52 GRI 205: Anti-corruption 2016 Saknar uppdelning på kön 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 51, 52, 62 Saknar uppdelning på region och kategori 205-2 Utbildning och kommunikation av organisationens policyer och arbetssätt avseende motverkan mot korruption 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 51 51 205-2b, c, d, e GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016 GRI 413: Lokala samhällen 2016 413-1 Verksamheter med lokalt samhällsengagemang, konsekvensanalys och utvecklingsprogram 414-1 Nya leverantörer som granskats med avseende på sociala kriterier 52 50 GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016 308-1 Nya leverantörer som granskats utifrån miljökriterier 52 Information ofullständig Information ofullständig 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 26, 27, 32-34, 52 308-2b,d,e 413-1a Antikorruption och etik Egna upplysningar Andel återvunnet material i polybags, textila- och pappersetiketter. 37, 39 Egna upplysningar Andel FSC-certifierat papper av totalt papper 37, 39 3-3 Styrning av väsentliga frågor 18, 21, 38, 39 Material NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 56 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion GRI Standard Benämning Plats Förklaring/kommentar Utelämnade krav 3-3 Information ofullständig, datainsamling pågår Styrning av väsentliga frågor 18, 28, 34, 36, 40 3-3-e GRI 302: Energi 2016 Information ofullständig, datainsamling pågår 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 28 302-1b,c,f,g GRI 303: Vatten och utsläpp till vatten 2018 Information ofullständig, datainsamling pågår 303-1 Interaktion med vatten som en delad resurs 34 303-1d 303-2 Styrning av vattenutsläpp och dess påverkan 34 Resurseffektivitet 303-5 Vattenanvändning 34 305-5b,c GRI 306: Avfall 2020 Information ofullständig, datainsamling pågår 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterad påverkan 306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan 306-3 Genererat avfall 36, 37, 38, 40 40 40 306-2b 3-3 GRI 304: Biologisk mångfald 2016 Information ofullständig, datainsamling pågår Styrning av väsentliga frågor 18, 35 3-3-e Information ofullständig, datainsamling pågår 304-2 Väsentlig påverkan från verksamheten på biodiversitet 35 304-2b Biologiskt mångfald och ekosystem 3-3 Information ofullständig, datainsamling pågår Styrning av väsentliga frågor 18, 26, 27 3-3-e GRI 305: Emissions 2016 Information ofullständig, datainsamling pågår 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 27 305-1c,d,f Information ofullständig, datainsamling pågår 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 27 305-2c,d,f Information ofullständig, datainsamling pågår 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 27 305-3c,d,f Utsläpp GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 18, 19, 41, 42, 45 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 24, 41-43 403-3 Arbetshälsovårdstjänster 41, 42 Information ofullständig: beskrivning av arbetssätt, policyer, mötesfrekvens 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 45 403-4b 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 42 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 41, 42 41, 42 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer 403-9 Arbetsrelaterade skador 42 3-3 Information ofullständig, datainsamling pågår Information ofullständig, datainsamling pågår Styrning av väsentliga frågor 18,41, 42 303-e Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen > GRI innehållsindex NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 _ 57 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion GRI Standard Benämning Plats Förklaring/kommentar Utelämnade krav Egen upplysning GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 45, 47 Driva budskap och innovation i branschen 39, 52 404-3 Procentandel av medarbetarna som regelbundet genomgår resultat- och karriärutvecklingssamtal 45 3-3 Information ofullständig, datainsamling pågår Styrning av väsentliga frågor 18, 52 3-3-e Kunskapsutbyte GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i styrelse och ledning och bland de anställda 44, 46, 47 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Antal fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder 44 3-3 Information ofullständig, datainsamling pågår Styrning av väsentliga frågor 18, 44 3-3-e Mångfald, jämställdhet och inkludering GRI 408: Barnarbete 2016 Information ofullständig, datainsamling pågår 408-1 Verksamhet och leverantörer med signifikant risk för barnarbete 48, 49 408-1c 3-3 Information ofullständig, datainsamling pågår Styrning av väsentliga frågor 18, 43 3-3-e Mänskliga rättigheter GRI 413: Lokala samhällen 2016 413-2 Verksamheter med betydande faktisk och potentiell negativ påverkan på lokalsamhällen 34, 35, 49 3-3 Information ofullständig, datainsamling pågår Styrning av väsentliga frågor 18, 50 3-3-e Lokala samhällen 3-3 Information ofullständig, datainsamling pågår Styrning av väsentliga frågor 38 3-3-e Egen upplysning Produktutveckling av kollektioner med prioriteraqde material 37, 39 Produktutveckling Hållbarhetsdata för 2024 har samlats in med hjälp av ett webbverktyg som utvecklats av Position Green. > GRI innehållsindex NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 58 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Styrelsen och verkställande direktören för Nilörngruppen AB (publ) org.nr. 556322-3782, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024-01-01 – 2024-12-31. Ägarstyrningen Nilörngruppen AB är ett svenskt aktiebolag med säte i Borås och följer svensk aktiebolagslag. Aktieägare Årsstämman ger aktieägarna en möjlighet att ställa frågor direkt till styrelseordföranden, styrelsen och VD. Inbjudan till årsstämman 2025, som hålls i Borås den 14 maj 2025, kommer att annonseras i rikstäck- ande dagstidningar senast fyra veckor före detta datum. Företaget be- svarar löpande under året förfrågningar från aktieägare. Offentliggjor- da handlingar och pressmeddelanden under 2024 finns tillgängliga på bolagets webbplats www.nilorn.se Ägarstruktur Företagets aktiekapital bestod den 31 december 2024 av 960 000 aktier av serie A och 10 441 988 aktier av serie B. Varje aktie av serie A ger tio röster och varje aktie av serie B en röst. Det fanns totalt 4 680 (4 412) stycken aktieägare i Nilörngruppen AB 31 december 2024. Största ägare var AB Traction som innehade 26,3 procent av kapitalet och 58,1 procent av rösterna. Verksamhet Nilörngruppen AB är en internationell koncern, grundad 1977, som tillför varumärken mervärde genom branding och design i form av etiketter, förpackningar och accessoarer till kunder framför allt inom mode- och konfektionsindustrin. Nilörn strävar efter att öka kundernas konkurrensförmåga genom att erbjuda tjänster som täcker alla de- signresurser plus ett logistiksystem som garanterar pålitliga och korta leveranstider. Nilörn är en av Europas ledande aktörer med en omsättning om 945 MSEK (870) och levererar över 1,5 miljarder etiketter per år av olika storlek och typ. Nilörn finns representerat med dotterbolag i Sverige, Danmark, Tyskland, Belgien, Storbritannien, Portugal, Hongkong, In- dien, Turkiet, Bangladesh, Kina, Pakistan, Schweiz, Vietnam och USA. Nilörn tillämpar mottot ”maximal kundtillfredsställelse”. Hela företags- strukturen bygger på detta centrala tema, som ligger till grund för all verksamhet inom Nilörn, från design till tillverkning, försäljning, logistik och service. Sammanfattning av 2024 Orderingång Orderingången ökade med 13 procent till 935 MSEK (828). Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med 9 procent till 945 MSEK (870). Valutan påverkade omsättningen negativt med 7 MSEK. Det innebär att den underliggande organiska tillväxten ökade omsättningen med 9 pro- cent. SEK har under året stärkts mot merparten av Nilörn relaterade valutor, vilket haft påverkan på omsättningen. Dock möts koncernens intäkter med kostnader i respektive utländsk valuta, vilket gör att effekt på resultatet minimeras. Resultat Rörelseresultatet uppgick till 82,9 (63,0) MSEK, vilket ger en rörelse- marginal om 8,8 (7,2) procent. Råvaror och handelsvaror i förhållande till omsättningen uppgick 54,7 (56,3) procent. Bruttovinstmarginalen påverkas av produkt- och klientmix samt enskilda större orders Övriga rörelseintäkter uppgick till 18,2 (25,4) MSEK, där vilket främst är hänförligt till valuta. De externa kostnaderna ökade till 86,8 (80,4). Personalkostnaderna ökade till 226,7 (215,0) MSEK. Avskrivningarna ökade till 34,6 (31,2) MSEK. Förvaltningsberättelse Nettoomsättning och rörelseresultat Rörelsemarginal MSEK MSEK Nettoomsättning Rörelseresultat % 5 10 15 20 2020 2020 2019 2019 2021 2021 2022 2022 2023 2023 2024 2024 0 200 400 600 800 1000 0 30 60 90 120 150 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 59 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Skatten uppgick till -19,1 (-13,2) MSEK. Resultatet efter skatt uppgick till 58,9 (39,4) MSEK. Koncernens skatt är en funktion av skattesatsen i de olika länder Nilörn är verksam i och hur lönsamheten fördelar sig mellan dessa. Kapitalbindning Kapitalbindning i varulager ökade med 5 MSEK till 171 (166) MSEK och kundfordringar minskade med 21 MSEK till 85 (106) MSEK. En stor del av Nilörns verksamhet är baserad i Asien där både kundford- ringar och varulager bokförs i Hongkong Dollar samt Bangladesh Taka (BDT), vilket innebär att valutakursutvecklingen får stor påverkan på kapitalbindningen vid omräkning till SEK. Tillgångarna är dock finan- sierade i lokal valuta, vilket innebär marginell resultatpåverkan. Kassaflöde, investeringar och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 94,3 (89,1) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -22,2 (-17,7) MSEK. Nettokassan (skulden) uppgick vid periodens utgång till 19 (7) MSEK, varav leasingstandarden, IFRS16, har ökat de räntebärande skulder- na med 41 (24) MSEK. Jämförbara siffror, exklusive ombokning enligt IFRS16, är en nettokassa om 60 (17) MSEK. Likvida medel uppgick vid årets slut till 100,8 MSEK (105). Därtill kom- mer outnyttjade, beviljade bankkrediter på 69 MSEK (74). Koncernens egna kapital uppgår till 350,4 (294,8) MSEK. Förändring- en under perioden är hänförlig till periodens resultat om 58,9 MSEK, lämnad utdelning om 11,4 MSEK, omvärdering av förmånsbaserad pensionsplan om 1,6 MSEK, samt periodens omräkningsdifferenser om 6,4 MSEK. Soliditeten uppgick vid årets slut till 59 procent (51). Rapportering av segment Koncernens segmentsindelning utgörs av geografiska områden. Ta- bell för omsättning och rörelseresultat redovisas under not 3. Under året har det varit en nedgång i Sverige och Europa medan omsätt- ningen i Asien ökat. Rörelseresultatet har dock minskat i Sverige men ökat i Europa och Asien. Detta är hänförligt till fler kunder och ökade volymer i våra fa- briker i främst Bangladesh. Segmentens utveckling påverkas av var klienterna lägger sin produktion. Personal Medelantalet anställda i koncernen vid utgången av 2024 var 661 (593) varav 265 (250) kvinnor. Av antalet anställda är 57% verksamma inom produktion och lager. För ytterligare detaljer se not 8. Det finns sedan maj 2017 en ersättningskommitté utsedd för hante- ring av löneläge, pensionsförmåner, incitamentsfrågor och andra an- ställningsvillkor för verkställande direktören och övrig koncernledning. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare anges i Bolags- styrningsrapporten. Väsentliga händelser Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 1,50 (1,00) kronor per aktie, motsvarande 17,1 (11,4) MSEK. Nilörns IT-system blev i början av augusti utsatt för en cyberattack vilket ledde till störningar i verksamhetsprocesser och tillfälliga avbrott. Totala kostnader uppskattas till 4,4 MSEK. Närståendetransaktioner Förutom utdelning till aktieägarna har inga transaktioner mellan Nilörn- gruppen AB och närstående som väsentligen påverkat koncernens resultat och finansiella ställning ägt rum under perioden. Moderbola- gets transaktioner med dotterföretag avser design, produktutveckling, IT samt övriga tjänster. Vad gäller löner och arvoden till ledning och styrelse se not 8. Forskning och utveckling Kostnader för forskning och utveckling understeg en procent av net- toomsättningen för 2024 (< 1 procent). Den utveckling som bedrivs avser framtagande av nya IT-system och aktiveras i balansräkningen. Risker och osäkerhetsfaktorer Nilörns risker utvärderas främst på koncernnivå och där de identifie- rade riskerna relaterar till råvarurisker, IT-risker, miljörisker, politiska risker och finansiella risker. Utöver detta upprättar respektive distri- butionsenhet också en s.k. Business Continuity Plan där riskanalys är en del av planen. Detta arbete sker för att ha en beredskap vid en oförutsedd händelse men även för att säkerställa att alla väsentliga risker fångas upp. Utöver riskanalyser omfattar planen beredskapsåtgärder och återställ- ningsprocesser för att minimera påverkan på verksamheten vid exem- pelvis IT-störningar, naturkatastrofer eller säkerhetsincidenter. Syftet med planen är att kunna säkerställa att verksamheten kan fortsätta be- drivas och att leveranser till kunder kan fortgå, trots eventuell incident. Det åligger bolagen att årligen göra en översyn och utvärdering av planen. Nilörn är beroende av konjunkturutvecklingen på de enskilda mark- nader där bolaget bedriver verksamhet liksom av världsekonomins utveckling i stort. Politiska beslut, såsom införande av kvoter, tullar och skatter, kan också påverka företagets utveckling, åtminstone på kort sikt. Nilörn anlitar externa leverantörer, företrädesvis i Fjärran Östern, vil- ket innebär att prisförändringar av frakter, råvaror, löner etc kan på- verka bolagets ekonomiska utveckling. Nilörn har byggt upp ett brett leverantörsnät och bedömer inte att det föreligger någon väsentlig risk avseende försörjning av produkter. I och med den internationel- la verksamheten påverkas koncernen också av valutans utveckling. Detta gäller framför allt vid omräkning av omsättning och resultat till SEK som är koncernens rapporteringsvaluta. Intäkter och kostnader är dock relativt väl balanserat inom respektive valuta. NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 60 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Råvarurisk Prisrisk Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när råvarupriser stiger på världsmarknaden. Koncernen säkrar inga inköp av råvaror då det bedöms ha begränsad påverkan på resultatet. Leverantörsberoende Till samtliga varor som Nilörn köper in finns det alternativa leverantö- rer, varför bedömningen är att Nilörn inte allvarligt skulle skadas av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav. IT-risk Nilörn arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vidtagit en mängd åt- gärder för att förhindra att IT-problem uppstår. I den mån det ändå uppstår problem åtgärdas detta snabbt så att produktion och leveran- ser m.m. påverkas minimalt. Nilörn har en IT-avdelning som arbetar med att säkerställa driften, utveckla koncernens affärssystem och ge kunderna en förstklassig service vid integration av IT- och logistiklös- ningar. Miljörisk Det finns ett antal miljörisker kopplade till Nilörns verksamhet. Nilörn har ett stort antal leverantörer som det är svårt att få fullständig kontroll över, Nilörn är aktiv i länder som kan ses som svåra som till exempel Bangladesh samt att klädindustrin traditionellt sett har haft stora ut- släpp. För närmare detaljer kring vårt arbete med miljöfrågor och dess påverkan, se Hållbarhetsrapporten vilken återfinns på sidorna 17-57. Politiska risker Nilörn är representerade i 24 länder både i Asien, Europa och USA. De politiska riskerna inkluderar potentiell instabilitet på grund av för- ändringar i regeringen, vilket kan påverka lagstiftning och affärsmil- jön. Korruption och brist på genomförande av rättssystem kan leda till osäkerhet och ojämlik behandling av företag. Handelssanktioner och politiska spänningar mellan länder kan också påverka affärsrelationer och export/import av varor. Förändringar i skattepolitik och regleringar kan skapa administrativa bördor och påverka lönsamheten för företa- get. Dessutom kan politiska demonstrationer och social oro påverka produktions- och distributionskedjan i vissa områden. Finansiella risker Nilörn är utsatt för riskexponeringar relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder och lån. Ris- ker relaterade till dessa instrument är främst: · Ränterisker avseende likvida medel och upplåning · Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov · Valutarisker avseende resultat och nettoinvesteringar i utländska dotterbolag · Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter · Likviditet som inte kan växlas eller transfereras inom koncernen utan myndighetsgodkännande. Hanteringen och övervakningen av de finansiella riskerna är centra- liserad till huvudkontorets ekonomi- och finansavdelning i Borås. Där bevakas kontinuerligt marknadsutvecklingen av räntor och valutor och avdelningen agerar i enlighet med av styrelsen fastställd finanspolicy. Se även beskrivning av de olika riskerna i not 2. Hållbarhetsrapport Hållbarhetsarbetet har hos Nilörn en tydlig koppling till bolagets långsiktiga relation till kunder, medarbetare och andra intressenter. För Nilörn innebär hållbarhet att arbeta för att uppfylla behoven hos människor och samhälle, utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose dessa och inkluderar arbetet med miljö, an- tikorruption, personal, sociala förhållande och mänskliga rättigheter. Vårt hållbarhetsarbete styrs genom en koncernövergripande hållbar- hetschef som utgår från det svenska huvudkontoret och en ”Group CSR Manager” baserad i Hongkong. Hållbarhetschefen ingår i led- ningsgruppen och rapporterar till VD. De policys och riktlinjer som framför allt berör hållbarhetsarbetet är vår CSR policy, vår övergri- pande HR-policy, jämställdhetspolicy, policy för mänskliga rättighe- ter, uppförandekod med etiska riktlinjer för personal, miljöpolicy samt leverantörsuppförandekoden tillsammans med andra dokumenterade krav som Nilörns leverantörer förväntas efterleva. Med dessa täcker vi in miljö, antikorruption, personal och sociala förhållanden samt mänsk- liga rättigheter. För närmare detaljer kring arbetet med redogörelse och uppföljning av dessa policies, se vår Hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten för Nilörn återfinns på sidorna 17-57. Koncernens utsikter 2025 Det är en spännande tid där marknadsläget präglas fortsatt av osäker- het, samtidigt som det pågår en konsolidering i branschen där större aktörer förvärvar mindre nischade bolag. Nilörn har gjort mycket rätt och arbetar intensivt för att ha ett attraktivt erbjudande till våra kunder. Etiketter kommer fortfarande vara i centrum och är en fantastisk infor- mationsbärare, men runt det kopplas flera digitala tjänster. Vi kommer satsa än mer på marknadssidan och har nu inlett rekry- tering för att stärka den lokala närvaron i USA samt anställt förpack- ningskompetens för att stödja försäljningsorganisationen och säker- ställa effektiva leverantörsrelationer. För fortsatt expansion i länder med stark tillväxt har styrelsen beslutat gå vidare med investering i ny fabrik i Bangladesh samt uppgradering och utökning av produktions- volym i Portugalfabriken. Nilörngruppens digitala plattform Nilörn:CONNECT fortsätter att ut- vecklas och attrahera ökat intresse. Spårbarhet och transparens på produktnivå har blivit en central del av kundernas krav, särskilt i sam- band med implementeringen av digitala produktpass. Vi fortsätter där- för att allokera resurser för att vidareutveckla plattformen som kommer lanseras vidare under året. Vi har således en spännande tid framför oss där Nilörn satsar på att ta flera steg framåt inom olika områden. NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 61 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Moderbolagets verksamheter Moderbolagets verksamhet består till största delen av att sköta kon- cerngemensamma funktioner såsom branding och design, produk- tutveckling, ekonomi, administration, information och IT. Medelantalet anställda uppgick under 2024 till 29 personer (28). Utdelning från dotterbolag har under året erhållits med 66 (56) MSEK. Nedskrivning av andelar i dotterbolag har skett med 24 MSEK. Kon- cernbidrag har netto erhållits med 1 (6) MSEK. Nettoomsättningen för perioden januari − december uppgick till 43,4 (35,6) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till -6,2 (-4,5) MSEK och resul- tatet efter finansnetto 41,6 (26,4) MSEK. Förslag till vinstdisposition (TSEK) Bolagets årsredovisning kommer att framläggas för fastställande vid årsstämman den 14 maj 2025. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: Balanserat resultat 144 743 Årets resultat 39 339 Utdelningsbara medel 184 082 Av Styrelsen föreslagen utdelning uppgår till 17,1 (11,4) MSEK, mot- svarande 1,5 (1,00) kronor per aktie och resterande 166 979 MSEK föreslås balanseras i ny räkning. Koncernens egna kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgår den 31 december 2024 till 349,6 MSEK och fritt eget kapital i moderbolaget var 184,1 MSEK. Med hänsyn till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedöm- ning att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och kon- cernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med till- hörande bokslutskommentarer. Sysselsatt kapital Räntabilitet, % Sysselsatt kapital och räntabilitet Eget kapital och soliditet MSEK % 0 10 20 30 40 50 0 100 200 300 400 500 2019 2020 2021 2022 2023 2024 MSEK % Totalt eget kapital Soliditet, % 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 100 200 300 400 500 600 0 10 20 30 40 50 60 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 62 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Bolagsstyrning Nilörngruppen AB tillämpar principerna för god bolagsstyrning för att främja förtroendet för bland alla intressenter och därmed ökad kon- kurrenskraft. Det innebär bland annat att verksamheten organiseras på ett effektivt sätt med klara regler för delegering, att den finansiella, miljömässiga och sociala rapporteringen präglas av öppenhet samt att bolaget i alla avseenden uppträder som ett ansvarsfullt företag. Nilörngruppen AB är noterad på Nasdaq OMX Nordic Small Cap sedan 4 april 2018 och följer de regler som gäller enligt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). De av Nilörngruppen AB tillämpade princi- perna för bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebo- lagslagen och årsredovisningslagen, samt NASDAQ Stockholm AB:s (Stockholmsbörsen) regelverk. Nilörngruppen AB:s styrelse har i en- lighet med reglerna härmed upprättat denna bolagsstyrningsrapport. Nedan redovisas hur koncernen styrs steg för steg från ägarna till den operativa verksamheten samt hur bolagsstyrningen har bedrivits inom Nilörnkoncernen under 2024. Svensk kod för bolagsstyrning Avvikelser från koden Regel: Valberedning Förklaring: Nilörngruppen AB har inte någon utsedd valberedning, då ägarbilden är tydlig i och med att Traction äger en majoritet av rös- terna. Aktieägare är dock alltid välkomna att komma med synpunkter och/eller förslag på styrelsens sammansättning till styrelsens ordföran- de Petter Stillström (telefon 08-506 289 00). Bolagsordning Utöver lagstiftning, regler och rekommendationer utgör bolagsord- ningen ett centralt dokument avseende styrningen av företaget. Bo- lagsordningen fastställs av årsstämman och innehåller en del grund- läggande uppgifter för bolaget, t ex vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, antalet utgivna aktier, styrelsens stor- lek och hur årsstämman sammankallas. Fullständig bolagsordning finns på Nilörngruppens webbplats www.nilorn.se Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktie- ägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören, vilket sker i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och för- ordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen, styrelsens interna arbetsordning och övriga interna styrinstrument. Aktieägarna Vid utgången av 2024 hade Nilörngruppen AB 4 680 aktieägare (4 412). De tio största ägarna vid årets slut ägde 57,3 procent av ka- pitalet och 75,7 procent av rösterna och den största ägaren, AB Trac- tion, ägde 26 procent av kapitalet och 58 procent av rösterna. Bolagsstämma Högsta beslutande organ är bolagsstämman där alla aktieägare har rätt att delta. Stämman har rätt att besluta i alla frågor som inte strider mot svensk lag. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att fatta beslut rörande styrelsens sammansättning, revisorer och an- dra centrala frågor såsom fastställande av bolagets balans- och resul- taträkning, disposition av resultatet samt besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör. Aktieägare kan vända sig till styrelsen för att få ärende behandlat på bolagsstämma eller till styrelseordförande för förslag avseende styrelseledamöter. Årsstämman 2024 Årsstämman för aktieägarna i Nilörngruppen AB hölls den 14 maj i Borås. Fullständig information om 2024 års ordinarie årsstämma finns på webbplatsen nilorn.com Årsstämma 2025 Årsstämma hålls den 14 maj 2025 i Borås. Se Årsstämma sid 100 för närmare detaljer. Styrelsen och dess oberoende Styrelsen i Nilörngruppen AB är föremål för de krav på oberoende som föreskrivs i Koden. Oberoendekraven innebär i huvuddrag att endast en person från bolagets ledning får ingå i styrelsen, att en majoritet av de stämmovalda ledamöterna i styrelsen ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att åtminstone två av de stämmovalda ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen också ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen skall bestå av minst tre och högst sex ledamöter. Styrelsen har från årsstämman 2024 bestått av sex ledamöter. På årsstämman 2024 omvaldes Petter Stillström, Johan Larsson, Magnus Johansson och Ann-Christine Hvittfeldt. Per Wagnås och Annika Elfström valdes in som nya ledamöter. Av ledamöterna är Petter Stillström inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Övriga ledamöter är oberoende till bolaget och bolagsledningen. Petter är VD och storägare i AB Traction. Styrelsens arbete Styrelsens arbete styrs, utöver lagar och rekommendationer, av styrelsens arbetsordning. Styrelsen ser årligen över arbetsordningen och fastställer den genom styrelsebeslut. Arbetsordningen reglerar ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD, Vd:ns befogenheter, mötesplan samt rapportering. Styrelsemötena behandlar budget, delårsrapporter, årsbokslut, affärsläget, investeringar och etableringar. Group functions / Internal control AUDIT COMMITTEE COMPENSATION COMMITTEE EXTERNAL AUDITORS ANNUAL GENERAL MEETING BOARD OF DIRECTORS CEO GROUP MANAGEMENT EXTERNAL SHAREHOLDERS EXTERNAL AUDITORS GROUP FUNCTIONS INTERNAL CONTROL INTERNAL AUDIT COMPANYCOMPANYCOMPANY COMPANY Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 63 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Styrelsen får också månadsvis rapportering beträffande bolagets finansiella ställning. Vid de ordinarie styrelsemötena lämnas också rapporter beträffande det löpande arbetet inom de olika bolagen med fördjupade analyser och åtgärdsförslag. Dessutom behandlas övergripande frågor rörande långsiktig affärsstrategi samt struktur och organisationsfrågor. Då styrelsen består av svenska ledamöter hålls sammanträden och dokumentation på svenska. Normalt hålls mellan fem och tio styrelsemöten per år. Under 2024 sammanträdde styrelsen vid sju ordinarie tillfällen och ett konstituerande möte efter stämman. Ordföranden håller fortlöpande kontakt med den verkställande direktören samt följer koncernens verksamhet och utveckling. En gång per år initierar styrelseordföranden en utvärdering av styrelsens arbete. Varje styrelseledamot har besvarat ett frågeformulär. Svaren sammanställs och resultaten diskuterats i styrelsen. Styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen. Revisionsutskott Styrelsen har prövat frågan om inrättande av särskild revisionskommit- té, men beslutat att styrelsen i sin helhet ska hantera dess kontrollä- renden och således utgöra revisionsutskott (RU). RU erhåller löpande information om internkontroll och regelefterlevnad, kontroll av redovi- sade värden, uppskattningar, bedömningar och övrigt som kan på- verka de finansiella rapporteringarnas kvalitet. Utfallet av koncernens internkontroller rapporteras löpande till RU som i sin tur ger riktlinjer för fortsatta arbetet. RU bereder och beslutar i revisionsfrågor samt kvalitetssäkrar bolagets interna styrning och kontroll vad avser: · Finansiell rapportering · Riskhantering och riskkontroll · Regelefterlevnad · Övrig intern styrning och kontroll Bolagets revisor har i uppdrag att granska hur väl de övergripande reglerna för internkontroll efterlevs i koncernens bolag. Revisorerna avrapporterar även sina iakttagelser kring internkontroll. Efter revi- sorernas granskning upprättar bolagets revisorer ett revisions-PM till styrelsen med kommentarer kring de enskilda bolagen och koncernen som helhet. Revisorerna rapporterar också personligen sina iakttagel- ser från granskningen och sin bedömning av bolagets interna kontroll och tillämpning av redovisningsprinciper under ett styrelsemöte. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet består av Petter Stillström och Johan Larsson. Ersättning till koncernchef och övriga ledande befattningshavare ska bestå av en marknadsmässig fast lön. Rörliga ersättningar såsom bonus får förekomma, när så är motiverat för att kunna rekrytera och behålla nyckelpersoner samt för att stimulera försäljnings- och resultatförbättringar. Rörliga ersättningar ska baseras på förutbestämda och mätbara kriterier såsom resultat- och försäljningsutvecklingen. Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta ersättningen. Riktlinjerna fastställdes på årsstämman 2024 och samma riktlinjer kommer föreslås till årsstämman 2025. Särskilt arvode för styrelsearbete i koncernbolag ska inte utgå för ledande befattningshavare. Pensionsförmån ska motsvara ITP-plan eller när det gäller ledande befattningshavare utanför Sverige, pensionsförmåner som är sedvanliga i det aktuella landet. Avgångsvederlag förekommer inte inom koncernen. Anställningsvillkor för VD Ersättning till koncernens VD utgörs av fast lön och bonus om maximalt sex månadslöner, se not 8. Inget styrelsearvode utgår till VD. Pensionsförmåner utgår med 25 procent av den fasta lönen. För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om 9 månader. Ersättning till styrelsen Bolagsstämman beslutar om arvode till de styrelseledamöter som är valda av bolagsstämman. Fördelningen av arvodet mellan ordföranden och övriga ledamöter framgår av not 8 för koncernen i årsredovisningen. Revisor Vid årsstämman 2024 utsågs revisionsföretaget PwC som revisorer. I samband med årsstämman valdes Nicklas Kullberg som ansvarig för revisionen. 2024 Närvaro Oberoende Ledamot Invald Arvode Ordinarie Konstituerande I förhållande till I förhållande till styrelsemöten styrelsemöten bolag och ledning större aktieägare Stillström Petter (ordf. sedan 2009) 2007 280 000 7/7 1/1 ja nej Johan Larsson 2018 140 000 7/7 1/1 ja ja Magnus Johansson 2022 140 000 7/7 1/1 ja ja Ann-Christine Hvittfeldt 2022 140 000 7/7 1/1 ja ja Per Wagnås 2024 140 000 5/5 1/1 ja ja Annika Elfström 2024 140 000 5/5 1/1 ja ja Styrelsens sammansättning NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 64 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Revisionsarbetet Koncernen tillämpar internationella redovisningsstandarder, Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS), vid upprättande av koncernens rapportering. Revisionen av årsredovisningen, koncern- redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning utförs enligt god revisionssed i Sverige. Verksamhetens operativa ledning Koncernstyrelsen utser den verkställande direktören för moder- bolaget som också är koncernchef. En skriftlig instruktion fastlägger ansvarsfördelningen mellan verkställande direktören och styrelsen. Verkställande direktörens ansvar för den löpande verksamheten innefattar bland annat löpande investeringar och avyttringar, personal-, finans- och ekonomifrågor, löpande kontakter med företagets intressenter, såsom myndigheter och den finansiella marknaden, samt att tillse att styrelsen får den information som krävs för att kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktören rapporterar till styrelsen. Verkställande direktören har utsett en ledningsgrupp som löpande ansvarar för olika delar av verksamheten. Förutom VD består koncernledningen av Asienchefen, Marketing Manager samt Hållbarhetschef. Koncernledningen ansvarar för implementeringen av koncernens övergripande strategi, löpande affärsstyrning, utformning och efterlevnad av policys och riskhantering, finansieringsfrågor jämte andra frågor som berör en ledningsgrupp. Andra ärenden som behandlas kan vara företagsförvärv och koncernövergripande projekt. Ledningsgruppen har regelbundna möten för att driva och följa upp aktuella projekt och frågeställningar inom verksamheten. Nuchoni en del av Nilörn designkollektion NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 65 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Styrelsens rapport om intern kontroll Allmänt Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrningen och den inter- na kontrollen enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk Kod för Bolagsstyrning. Det övergripande syftet är att skydda bolagets tillgångar och aktieägarnas investering. Denna beskrivning av intern kontroll och riskhantering avlämnas av Nilörns styrelse och har upp- rättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapportering- en. Styrelsen har valt att integrera styrelsens rapport om den interna kontrollen i bolagsstyrningsrapporten och enbart beskriva hur den är organiserad utan att lämna uttalande om hur väl den har fungerat och utan revisorsgranskning. Nilörns internkontrollstruktur är uppbyggd utifrån COSO-modellen (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) och bedömningarna görs inom områdena kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom- munikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Målet med den interna kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur och effektiv beslutsprocess. En viktig del i detta är att utarbeta och fastställa ett antal grundläggande policys, riktlinjer och ramverk för bo- lagets ekonomirutiner och för den finansiella rapporteringen. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för den verkställande di- rektören fastställs en roll- och ansvarsfördelning, som syftar till en ef- fektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också antagit ett antal grundläggande riktlinjer och policys som har betydelse för den interna kontrollen, såsom finanspolicy, redovisnings och rapport- instruktioner, ekonomihandbok, personalhandbok, antikorruptionspo- licy och informationspolicy. De grundläggande styrdokumenten är löpande föremål för översyn. Företagsledningen rapporterar regel- bundet till Revisionsutskottet utifrån fastställda rutiner. Styrelsen utvär- derar löpande verksamhet och resultat genom ett ändamålsenligt rap- portpaket innehållande resultat- och balansrapport och utveckling av nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information. Riskbedömning I koncernen genomförs löpande riskbedömning för att identifiera vä- sentliga risker. Riskhanteringen består i att identifiera, analysera och försöka förhindra eller minska risken för att de uppstår. När det gäl- ler den finansiella rapporteringen bedöms främst riskerna utgöras av väsentliga felaktigheter i värderingen av tillgångar, skulder, intäkter eller kostnader eller ändrade affärsförhållanden etc. Riskanalysen har identifierat ett antal kritiska processer. Störst fokus ligger på inköps- och intäktsprocesserna eftersom det är i dessa de största flödena i koncernen sker. Kontrollaktiviteter Koncernens centrala stab är ansvarig for att utforma, implementera, vidareutveckla och upprätthålla kontrollaktiviteter för att på ett ända- målsenligt sätt hantera de risker som styrelsen och ledning bedömt som väsentliga. Kontrollaktiviteterna syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risken för felaktig rapportering. Nilörn har infört ett kontrollsystem för att verifiera de olika processerna och säkerställa den finansiella rapporteringen. För att säkerställa den interna kontrollen finns såväl automatiserade kontroller i t.ex. IT-base- rade system, som hanterar behörigheter och attesträtt, samt manuella kontroller i form av t.ex. avstämningar, interna styrelsemöten, internre- vision och självutvärderingar. Detaljerade ekonomiska analyser av resultatet samt uppföljning mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergri- pande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Alla rapporterande bo- lag har en ansvarig ekonomichef alternativt en controller som ansvarar för att den finansiella rapporteringen från enheten är korrekt. Nilörns controllerfunktion följer upp och analyserar för att verifiera att den er- hållna rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid. Inga vd:ar får själva tillsätta eller avsätta ekonomichef och ekonomi- cheferna rapporterar direkt till ekonomi- och finanschef för koncernen. Resultatet och uppföljningen av kontrollerna presenteras för och dis- kuteras i Revisionsutskottet. Flertal processer är helt eller delvis cen- traliserade såsom design, inköp, logistik, finansiering, IT och koncern- sammanställningar. Styrelsen får löpande ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens och de olika företagens ekonomiska situation. Information och kommunikation Nilörns väsentliga och styrande dokumentation i form av policys, rikt- linjer och manualer, avseende den finansiella rapporteringen, kommu- niceras framför allt via intranätet och koncernens ekonomihandbok. Styrelsen erhåller regelbundet finansiella rapporter. För kommunika- tion med interna och externa parter finns en kommunikations- och HR-policy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Uppföljning Styrelsen och företagsledningen följer löpande upp koncernens efter- levnad av antagna policys och riktlinjer. Nilörns affärsenheter är inte- grerade genom gemensamma affärs- och koncernrapporterings- system samt gemensamma redovisningsinstruktioner. Koncernens centrala ekonomifunktion har också ett nära samarbete med dotter- bolagscontrollers avseende bokslut och rapportering. Nilörn har ingen- separat internrevisionsfunktion. Däremot har Nilörn en definierad process för utvärdering och uppföljning av intern kontroll. Formen för uppföljning beslutas av styrelsen som också årligen utvärderar behovet av en särskild internrevisionsfunktion. Koncernen tillämpar internationella redovisningsstandarder, Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS), vid upprättande av kon- cernens rapportering. Under hösten görs en löpande granskning av de externa revisorerna. Koncernens niomånadersrapport granskas översiktligt av bolagets revisorer enligt rekommendation utfärdad av FAR SRS. NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 66 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Belopp i TSEK Not 2024 2023 1, 2 Nettoomsättning 3 944 670 869 769 Övriga rörelseintäkter 5 18 194 25 392 Summa rörelsens intäkter 962 864 895 161 Råvaror förnödenheter och handelsvaror -517 152 -490 062 Övriga externa kostnader 6 -86 759 -80 393 Personalkostnader 8 -226 719 -214 944 Avskrivningar och nedskrivningar 3, 11, 12, 13 -34 566 -31 195 Övriga rörelsekostnader 7 -14 816 -15 570 Rörelseresultat 3 82 852 62 997 Finansiella intäkter 3, 29 3 834 2 325 Finansiella kostnader 3, 30 -8 652 -12 758 Finansnetto -4 818 -10 433 Resultat före skatt 78 034 52 564 Skatt 3, 9 -19 106 -13 176 Årets resultat 58 928 39 388 Hänförligt till: Moderföretagets ägare 58 502 39 345 Minoritetens intresse 426 43 Genomsnittligt antal utestående aktier i tusental 11 402 11 402 Genomsnittligt antal utestående aktier i tusental efter utspädning 11 402 11 402 Resultat per aktie, SEK 5.17 3.45 Resultat per aktie, SEK efter utspädning 5.17 3.45 Utdelning per aktie, SEK (för år 2024 styrelsens förslag) 1.50 1.00 Rapport över totalresultatet för koncernen Belopp i TSEK 2024 2023 Årets resultat 58 928 39 388 Övrigt totalresultat som kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser 6 401 -18 846 Övrigt totalresultat som inte kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser förmånsbaserad pensionsplan 1 639 -536 Totalresultat för perioden 66 968 20 006 Periodens totalresultat hänförligt till: Moderföretagets ägare 66 542 19 963 Innehav utan bestämmande inflytande 426 43 Resultaträkning för koncernen Balansräkning för koncernen Belopp i TSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR 1, 2, 21 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10,11 53 207 47 989 Materiella anläggningstillgångar 12,13 135 522 109 446 Långfristiga fordringar 16 4 042 3 915 Uppskjutna skattefordringar 9 6 538 7 134 Summa anläggningstillgångar 199 309 168 484 Omsättningstillgångar Varulager 18 170 552 165 813 Kundfordringar 19 85 471 106 363 Övriga fordringar 19 24 737 11 969 Aktuella skattefordringar 3 450 10 162 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 13 159 9 591 Derivatinstrument 22 0 748 Likvida medel 100 814 104 719 Summa omsättningstillgångar 398 183 409 365 SUMMA TILLGÅNGAR 597 492 577 849 EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 2, 21 Eget kapital Aktiekapital 2 850 2 850 Övrigt tillskjutet kapital 43 231 43 231 Reserver -6 150 -12 551 Balanserat resultat inklusive årets resultat 309 680 260 940 Eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare 349 611 294 470 Minoritetens intresse 778 352 Summa eget kapital 350 389 294 822 Långfristiga skulder Avsättning till pensioner 23 1 547 806 Uppskjutna skatteskulder 9 5 074 5 541 Skulder till kreditinstitut 370 0 Räntebärande leasingskulder 22 786 8 706 Övriga ej räntebärande skulder 32 32 Summa långfristiga skulder 29 809 15 085 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinsitut 40 427 87 857 Räntebärande leasingskulder 17 981 14 929 Leverantörsskulder 81 928 69 482 Aktuella skatteskulder 12 528 17 343 Övriga ej räntebärande skulder 12 416 33 105 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 51 772 45 226 Derivatinstrument 22 242 0 Summa kortfristiga skulder 217 294 267 942 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 597 492 577 849 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 67 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Förändringar i koncernens eget kapital Klassificering av eget kapital Aktiekapital I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget. Aktiekapitalet utgörs av 960 000 st. A-aktier (kvotvärde 0,25 kr) och 10 441 988 st. B-aktier (kvotvärde 0,25 kr). Någon förändring i fördelning mellan A och B-aktier har inte skett under året. Övrigt tillskjutet kapital De transaktioner som förekommit är emission till överkurs. Beloppet som ingår i Övrigt tillskjutet kapital motsvaras således till sin helhet av erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen. Reserver Reserver består till sin helhet av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska dotterbolag i enlighet med IAS 21. Balanserat resultat Balanserat resultat motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som genererats totalt i koncernen med avdrag för utbetalade utdelningar. Kapitalhantering Koncernens egna kapital uppgick vid årets slut till 350 389 TSEK (294 822). Nilörns finansiella strategi är att skapa betryggande finansiella förutsättningar för koncernens drift och utveckling. För 2024 uppgick räntabiliteten på eget kapital till 18,3 procent (12,5) och soliditeten till 58,6 procent (51,0). Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 1,50 (1,00) kronor per aktie, motsvarande 17,1 (11,4) MSEK. Aktie- Övrigt Reserver Balanserat Summa Innehav kapital tillskjutet resultat utan Totalt kapital inkl. årets bestämmande eget Belopp i TSEK resultat inflytande kapital EGET KAPITAL 2022-12-31 2 850 43 231 6 311 280 827 333 219 0 333 219 Årets resultat 0 0 0 39 345 39 345 43 39 388 Övrigt totalresultat Periodens omräkningsdifferenser 0 0 -18 862 0 -18 862 16 -18 846 Omvärdering förmånsbaserad pensionsplan 0 0 0 -536 -536 0 -536 Transaktioner med aktieägare Transaktioner med minoritet 0 0 0 -1 686 -1 686 970 -716 Utdelning -57 010 -57 010 677 -57 687 EGET KAPITAL 2023-12-31 2 850 43 231 -12 551 260 940 294 470 352 294 822 Årets resultat 0 0 0 58 502 58 502 426 58 928 Övrigt totalresultat Periodens omräkningsdifferenser 0 0 6 401 0 6 401 0 6 401 Omvärdering förmånsbaserad pensionsplan 0 0 0 1 639 1 639 0 1 639 Transaktioner med aktieägare Utdelning 0 0 0 -11 401 -11 401 0 -11 401 EGET KAPITAL 2024-12-31 2 850 43 231 -6 150 309 680 349 611 778 350 389 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 68 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Kassaflödesanalys för koncernen Belopp i TSEK 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 82 852 62 997 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar/nedskrivningar 34 566 31 195 Övriga ej likviditetspåverkande poster -287 -7 006 117 131 87 186 Erhållen ränta 3 834 2 325 Erlagd ränta -6 288 -6 288 Betald skatt -17 208 -23 209 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 97 469 60 014 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Varulager 3 787 31 694 Kundfordringar -1 723 -18 441 Övriga kortfristiga fordringar -2 984 -4 248 Leverantörsskulder -3 501 25 368 Övriga skulder 1 209 -5 273 Kassaflöde från den löpande verksamheten 94 257 89 114 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -9 626 -12 113 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -13 060 -7 050 Förändring långfristig fordran 469 1 421 Kassaflöde från investeringsverksamheten -22 217 -17 742 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 370 17 824 Amortering av räntebärande skulder -46 195 -3 510 Amortering av leasingskulder -22 401 -19 557 Utbetald utdelning -11 401 -57 692 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -79 627 -62 935 Årets kassaflöde -7 587 8 437 Likvida medel vid årets början 104 719 113 085 Kursdifferens i likvida medel 3 682 -16 803 Likvida medel vid årets slut 100 814 104 719 * Med likvida medel avses banktillgodohavanden ** För avstämning av poster hänförliga till finansieringsverksamheten, se not 27 Resultaträkning för moderbolaget Belopp i TSEK Not 2024 2023 1, 2 Nettoomsättning 4 43 361 35 593 Övriga rörelseintäkter 5 3 455 0 Summa rörelsens intäkter 46 816 35 593 Råvaror förnödenheter och handelsvaror 4 0 0 Övriga externa kostnader 6 -19 184 -13 416 Personalkostnader 8 -29 482 -22 906 Avskrivningar och nedskrivningar 11, 12 -4 313 -3 759 Rörelseresultat -6 163 -4 488 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 28 42 006 34 238 Ränteintäkter och liknande resultatposter 29 13 234 7 957 Räntekostnader och liknande resultatposter 30 -7 448 -11 292 Resultat efter finansiella poster 41 629 26 415 Bokslutsdispositioner 32 4 114 8 118 Skatt på årets resultat 9 -6 404 -1 352 Årets resultat 39 339 33 181 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 69 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Balansräkning för moderbolaget Förändringar i moderbolagets eget kapital Aktie- Fritt eget Totalt eget Belopp i TSEK kapital kapital kapital EGET KAPITAL 2022-12-31 2 850 179 972 182 822 Årets resultat 0 33 181 33 181 Utdelning 0 -57 010 -57 010 EGET KAPITAL 2023-12-31 2 850 156 143 158 993 Årets resultat 0 39 339 39 339 Utdelning 0 -11 401 -11 401 EGET KAPITAL 2024-12-31 2 850 184 082 186 932 Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat. Belopp i TSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR 1, 2, 21 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 11 39 969 34 481 Materiella anläggningstillgångar 12 1 069 1 253 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 14 135 782 130 926 Andelar i intresseföretag 15 0 0 Fordringar hos koncernföretag 17 1 375 0 Summa finansiella anläggningstillgångar 137 157 130 926 Summa anläggningstillgångar 178 195 166 660 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 19 20 16 Fordringar hos koncernföretag 98 025 102 587 Övriga fordringar 1 095 970 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 1 839 1 380 Derivatinstrument 22 0 748 Kassa och bank 17 148 0 Summa omsättningstillgångar 118 127 105 701 SUMMA TILLGÅNGAR 296 322 272 361 EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 2, 21 Eget kapital Aktiekapital (960.000 A-aktier kvotvärde 2 850 2 850 SEK 0.25 och 10.441.988 B-aktier kvotvärde SEK 0.25) Summa bundet eget kapital 2 850 2 850 Fritt eget kapital Balanserat resultat 144 743 122 963 Årets resultat 39 340 33 181 Summa fritt eget kapital 184 083 156 144 Summa eget kapital 186 933 158 994 Obeskattade reserver 31 11 303 14 353 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder till kreditinstitut 0 29 653 Leverantörsskulder 1 773 2 981 Skulder till koncernföretag 82 050 51 581 Övriga ej räntebärande skulder 5 272 8 086 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 8 748 6 713 Derivatinstrument 22 243 0 Summa kortfristiga skulder 98 086 99 014 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 296 322 272 361 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 70 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Belopp i TSEK 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -6 163 -4 488 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar/nedskrivningar 4 313 3 759 -1 849 -729 Erhållen ränta 13 232 7 957 Erlagd ränta -7 448 -11 292 Betald skatt -6 404 -1 352 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -2 470 -5 416 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Kundfordringar -4 0 Övriga kortfristiga fordringar 4 728 -1 705 Leverantörsskulder -1 208 2 181 Övriga kortfristiga skulder 29 933 1 561 Kassaflöde från den löpande verksamheten 30 979 -3 345 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -9 517 -11 695 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -99 -895 Tillskott till koncernföretag -4 856 -2 548 Utlåning till dotterbolag -1 375 23 311 Kassaflöde från investeringsverksamheten -15 847 8 173 Finansieringsverksamheten Nettoförändring av räntebärande lån med kort löptid -29 653 11 843 Erhållen utdelning 42 006 34 238 Koncernbidrag, erhållna 1 100 6 155 Koncernbidrag, lämnade -36 -54 Utbetald utdelning -11 401 -57 010 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 016 -4 828 Årets kassaflöde 17 148 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 17 148 0 * Med likvida medel avses banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med löptid understigande tre månader. ** För avstämning av poster hänförliga till finansieringsverksamheten, se not 27 Kassaflödesanalys för moderbolaget George Lerox en del av Nilörn designkollektion NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 71 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Noter Not 1. Redovisningsprinciper .......................................... 73 Not 2. Finansiella risker och riskhantering ....................... 76 Not 3. Rapportering för segment ...................................... 78 Not 4. Inköp och försäljning inom koncernen ................... 78 Not 5. Övriga rörelseintäkter ............................................. 79 Not 6. Revisionsarvoden ................................................... 79 Not 7. Övriga rörelsekostnader .......................................... 79 Not 8. Anställda, löner och andra ersättningar ................ 80 Not 9. Skatt ........................................................................ 82 Not 10. Goodwill med obestämbar nyttjandeperiod .......... 83 Not 11. Immateriella tillgångar ............................................ 83 Not 12. Materiella anläggningstillgångar ............................ 84 Not 26. Eventualförpliktelser ............................................... 90 Not 27. Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten ................................ 90 Not 28. Resultat från andelar i koncernföretag .................. 90 Not 29. Ränteintäkter och liknande resultatposter ............ 90 Not 30. Räntekostnader och liknande resultatposter ........ 90 Not 31. Obeskattade reserver ............................................. 91 Not 32. Bokslutsdispositioner ............................................. 91 Not 33. Närståendetransaktioner ......................................... 91 Not 34. Disposition av företagets vinst ............................... 91 Not 35. Aktier i moderbolaget ............................................. 91 Not 36. Händelser efter balansdagen ................................. 91 Not 13. Leasingavtal ............................................................. 85 Not 14. Andelar i koncernföretag ......................................... 85 Not 15. Andelar i intresseföretag ........................................ 86 Not 16. Långfristiga fordringar ............................................ 86 Not 17. Fordringar hos koncernföretag ............................... 86 Not 18. Varulager................................................................... 87 Not 19. Kundfordringar ......................................................... 87 Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ..... 87 Not 21. Finansiella instrument .............................................. 88 Not 22. Derivatinstrument .................................................... 89 Not 23. Långfristiga avsättningar ......................................... 89 Not 24. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ...... 89 Not 25. Ställda säkerheter ................................................... 89 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 72 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion 1) Redovisningsprinciper Koncernredovisningen för Nilörngruppen AB för det räkenskapsår som slutar den 31 december 2024 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 23 april 2025 och kommer att föreläggas årsstämman 2025-05-14 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebo- lag (publ.), med säte i Borås, Sverige. Tillämpade regelverk Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Stan- dards Board (IASB) såsom de har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte- ring (RFR): RFR 1 Kompletterande redovisnings- regler för koncerner tillämpats vilken innebär att vissa kompletterande upplysningar lämnas i koncernredovisningen. De redovisningsprinciper som presenteras i nedanstående beskrivning har tillämpats konsekvent för samtliga perioder som redovisas i koncernredovisningen. Principerna har vidare tillämpats konsekvent inom företags- gruppen. Koncernredovisningen baseras huvud- sakligen på anskaffningsvärden förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkliga värden. De finansiella rapporterna upprät- tas i svenska kronor som utgör moderbolagets funktionella valuta, vilket även sammanfaller med rapporteringsvalutan för koncernredovisningen. Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedöm- ningar, uppskattningar och antaganden. Kritiska uppskattningar och bedömningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet och på framtida förväntade händelser. Upplysningar om områden där tilläm- pade uppskattningar och bedömningar inkluderar osäkerhet återfinns i not 1 . Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstill- gångar,kortfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader efter balansdagen. Koncernen Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Eftersom Nilörngruppen AB är ett bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS. Även till- kommande information i enlighet med Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering RFR 1 har beaktats. Nya redovisningsprinciper 2024 Inga nya redovisningsprinciper som väsentligt har påverkat Nilörn har trätt i kraft för år 2024. Nya redovisningsprinciper 2025 Företagsledningen bedömer att nya eller ändrade standarder och nya tolkningar, som inte har trätt i kraft, inte väntas få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter när de tillämpas för första gången. Moderbolaget Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen och med tillämpning av RFR 2. I enlighet med denna rekommendation ska moderföretaget upprätta sina rapporter i enlig- het med IFRS utfärdade av IASB samt tolkningar (IFRIC) som är antagna av EU i den mån dessa inte strider mot årsredovisningslagen. Redovisnings- principerna har tillämpats konsekvent på alla perio- der om ingetannat framgår. Aktieägartillskott redovisas direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras som aktier och ande- lar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. I moderbolagets bokslut redovisas på grund av sambandet mellan redovisningen och beskatt- ningen den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av obeskattade reserverna. Moderbolaget har valt att tillämpa undantagsreg- lerna i RFR 2 för IFRS16 vilken innebär att samtliga leasingavtal redovisas som operationella. Moderbolaget har valt att i enlighet med RFR 2 inte tillämpa IFRS9 i juridisk person. Kritiska uppskattningar och bedömningar Företagsledningen anser att följande områden innefattar de mest kritiska uppskattningarna och bedömningarna som utförs i samband med upprät- tande av de finansiella rapporterna, där en annan bedömning kan medföra väsentliga förändringar i de finansiella rapporterna under det kommande året. · Bedömningar av sannolikheten för att uppskjutna skattetillgångar kan realiseras · Bedömnings av inkuransrisk i Varulager och Kundfordringar Vid upprättande av redovisning enligt IFRS har det i bokslutet gjorts uppskattningar och antaganden avseende dessa områden. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen anser vara rimliga under rådande omständigheter. I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom information från andra källor ligger sådana uppskattningar och antaganden till grund för värderingen. Om andra antaganden görs eller andraförutsättningar förelig- ger kan faktiskt utfall skilja sig från dessa bedöm- ningar. Värdering av underskottsavdrag Koncernen har per 31 december 2024 skatte- mässiga underskottsavdrag uppgående till 16 993 TSEK. Dessa underskottsavdrag har prövats på bokslutsdagen och det har bedömts som sannolikt att underskottsavdraget kan avräknas mot över- skott vid framtida beskattning. Uppskjutna skatte- fordringar hänförliga till dessa underskottsavdrag uppgår till 4 248 TSEK och avser förlustavdrag i Belgien, vilka kan utnyttjas under obegränsad tid. Verksamheten i Belgien förväntas ge framtida över- skott. Nilörngruppen AB anser därför att det finns faktorer som övertygande talar för att dessa under- skottsavdrag som skattefordringarna är hänförliga till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skatte- pliktiga överskot t . Kundfordringar och Varulager Nedskrivning av kundfordringar och varulager sker löpande med hjälp av en inkuranstrappa som bygger på en åldersindelning av varorna redovi- sade i balansräkningen som Varulager resp. ford- ringarna redovisade som kundfordringar. Se vidare not 18 och 19 för för inkuransreservernas storlek. Merparten av Nilörngruppens varulager är kund- unikt och är därför garanterat genom kontrakt. Dessa omfattas ej av inkuranstrappa utan bedöms individuellt. Tvister Nilörn är inte inblandad i några tvister. Fordringar hos koncernföretag och aktier i koncernföretag (moderbolaget) Om den ekonomiska utvecklingen i något koncern- företag försämras jämfört med bolagets bedöm- ningar, kan en nedskrivning på aktier och en ökad reservering på fordringar, med negativ resultat- effekt, bli nödvändig. NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 73 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Grunder för konsolidering Koncernredovisningen omfattar Nilörngruppen AB och dess dotterföretag. De finansiella rapporterna för moderföretaget och dotterföretagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Alla koncerninterna mellanha- vanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet. Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderföretaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör. Dotterföretag är intagna i koncernredovisningen enligt förvärvs- metoden. Den innebär bland annat att anskaffnings- värdet fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden. Koncernens egna kapital omfattar moderbolagets egna kapital och den delen av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvstidpunkten. Utländska dotterföretag redovisar ställning och resultat till moderbolaget i sin valuta. Omräkning sker sedan till SEK enligt dagskursmetoden, vilket innebär att balansräkningen omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningen till genomsnittskursen för räkenskapsåret. Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Valu- takursvinster och förluster som uppkommer vid transaktioner i utländsk valuta samt vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträkningen. Resultat och balansräkning för samtliga koncern- företag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens valuta genom att samtliga balansposter utom nettoresul- tatet omräknas till balansdagens kurs och netto- resultatet omräknas till genomsnittlig kurs. Samt- liga valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Koncernredovisningen innehåller inga boksluts- dispositioner i resultaträkningen eller obeskattade reserver i balansräkningen. I koncernen behandlas skattedelen av bokslutsdispositioner som skatt på årets resultat, medan resterande del ingår i årets resultat. På motsvarande sätt behandlas skatte- delen av obeskattade reserver i balansräkningen som uppskjuten skatteskuld, medan resterande del ingår i koncernens egna kapital. Uppskjuten skatte- skuld har beräknats efter aktuella inkomstskatte- satser i respektive land. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag. Anläggningstillgångar Immateriella och materiella anläggningstillgångar Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella och materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärdet efter avdrag för planenliga avskrivningar och eventuell nedskriv- ning. Planenliga avskrivningar beräknas på an- skaffningsvärdet och sker efter en för varje tillgång individuellt bedömd nyttjandeperiod. Restvärden har bedömts som oväsentliga och beaktas ej. Avskrivning påbörjas från anskaffningstidpunkten. Följande intervall visar vilka bedömningar som gjorts för respektive tillgångsslag . Immateriella tillgångar 10-20% Byggnader 1,25-10% Maskiner och andra tekniska anläggningar 10-20% Inventarier, verktyg och installationer 20-33,3% Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av immateriella och materiella anlägg- ningstillgångar utgörs av skillnaden mellan försälj- ningspriset och redovisat värde. Resultatposten redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad . Nedskrivning av immateriella och materiella anläggningstillgångar Koncernen utvärderar kontinuerligt de bokförda värdena på anläggningstillgångarna. Finns en indikation på att någon anläggningstillgångs värde kan ha minskat fastställs tillgångens återvinnings- värde. Med återvinningsvärde avses det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjan- devärde. Tillgången skrivs ned med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde och kostnaden belastas resultaträkningen. En tillgångs nyttjandevärde be- räknas genom att diskontera framtida kassaflöden. För fastställande av nyttjandevärde grupperas till- gångarna till kassagenererandeenheter, som är den minsta grupp av tillgångar som ger upphov till löpande inbetalningsöverskott oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Basen för gruppering i kassagenererande enheter är de geografiska segmenten. Beräkning och prövning per 31 december 2024 har gjorts utifrån en intern bedömning av kassaflöden de närmaste fem åren och därefter med en anta- gen tillväxttakt om 2 procent. Diskonteringsräntan före skatt har satts till 5-32 procent beroende på marknad . Finansiella intstrument Koncernen klassificerar sina finansiella instrument och finansiella skulder i följande kategorier: · Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde antingen via resultaträkningen eller övrigt totalresultat · Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde · Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde · Derivatinstrument. Se not 21 för klassificering av bolagets finansiella instrument . Finansiella tillgångar Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflö- den endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. De ingår i omsätt- ningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redo- visas med effektivräntemetoden och ingår i finan- siella intäkter. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redo- visas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finan- siella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknip- pade med äganderätten Fortsättning av Not 1 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 74 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt vär- de plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Efter anskaffningstid- punkten redovisas de till upplupet anskaffningsvär- de med tillämpning av effektivräntemetoden . Koncernen bedömer de framtida förväntade kredit- förluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovi- sar en kreditreserv för sådana förväntade kreditför- luster vid varje rapporteringsdatum. Förlustreser- ven avseende finansiella tillgångar är baserad på antaganden om risk för fallissemang och förvänta- de förlustnivåer. Koncernen gör egna bedömningar för antaganden och val av indata till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända marknadsförutsättningar och framåtblickande be- räkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod. För bedömning av kreditreservering för kundford- ringar, se not 19 . Finansiella skulder Skulder klassificeras som andra finansiella skulder, vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet be- lopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplu- pet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år, medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. Finansiella skulder tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även omfaktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för va- ror eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskul- der klassificeras som kortfristiga skulder om de för- faller inom ett år eller tidigare. Om inte, tas de upp som långfristiga skulde r. Derivatinstrument Koncernens derivatinstrument värderas till verkligt värde över resultaträkningen. Utestående termins- kontrakt är värderade till marknadsvärde på balans- dagen enligt IFRS 9. Redovisning och värdering nivå 2 har använts enligt IFRS 13, p.81-85 då be- dömningen är att då det finns väsentlig indata som är observerbar och kan användas för verklig värde- värdering. Värderingen har skett till verkligt värde utifrån balansdagskursen och terminskursen för respektive kontrakt. Intressebolag Investeringar i intressebolag där moderbolaget vid årsskiftet, direkt eller indirekt, äger mellan 20 och 50 procent av röstetalet eller eljest har betydande inflytande. Intressebolag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden. I koncernens balansräkning upptas aktier i intressebolag i särskild post bland finansiella anläggningstillgångar. Intäktsredovisning Den största delen intäkter inom Nilörn erhålls från varuförsäljning. En försäljning redovisas när väsent- liga risker och förmåner har överförts till köparen, när någon kontroll över de försålda varorna inte längre innehas, transaktionens värde kan mätas på tillförlitliga grunder och det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna som är förknippade med försäljningen kommer företaget tillgodo. Nilörn för- handlar med klienter (varumärkesägare i framför allt Europa), för leverans av kundunika produkter, där leverans och fakturering sker till klienternas underleverantörer (kunderna) av plaggen (huvud- sakligen i Asien). Det innebär att alla produkter och varulagret är klientunika och kunderna som Nilörn fakturerar är bestämda av klienten. Det innebär att då Nilörns intäkter är hänförliga till kundunika artik- lar finns det ingen fast prislista utan samtliga priser sätts individuellt för respektive kund. Även eventu- ella rabatter är individuella och kan påverkas av till exempel volym, ålder samt om klienten garanterar varulager och kundfordringar. Intäkter från utförda tjänster redovisas när tjänster- na utförts. I koncernredovisningen elimineras kon- cernintern försäljning. Leasing Enligt IFRS16 ska bolag redovisa (a) tillgångar och skulder för alla leasingavtal med längre hyrestid än tolv månader, med undantag för tillgångar av lågt värde, och (b) avskrivning av leasade tillgångar separat från räntekostnaden på leasing i resulta- träkningen. Nilörngruppen har valt att tillämpa förenklings- regeln för definition av ett leasingavtal, vilket inne- bär att alla komponenter i ett leasingavtal har an- setts vara en leasingkomponent. Undantagen för att inte redovisa korttidsleasingavtal och tillgångar av lågt värde, har också tillämpats. Ledningens bedömningar och antaganden krävs för att fast- ställa förlängningsoptioner för nyttjanderätten och nuvärdet av leasingskulden. Sådana bedömningar och antaganden innefattar att identifiera ett leasing- avtal, att fastställa leasingperioden och att identi- fiera diskonteringsräntan. Merparten av leasingvär- det avser hyresavtal avseende kontors och lager- fastigheter. Kontrakt har hanterats utifrån faktisk kontraktstid och det finns inga väsentliga förläng- ningsoptioner som beaktats. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränte- intäkter på bankmedel och fordringar samt ränte- bärande värdepapper, räntekostnader på lån, va- lutakursdifferenser, värdeförändring på finansiella placeringar. Erhållna eller betalda provisioner vid utgivande/upptagande av lån periodiseras över lånets löptid. Därutöver fördelas betalning avseen- de finansiella leasingkontrakt mellan räntekostnad och amortering. Räntekostnaden redovisas som finansiell kostnad. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivränte- metoden. Effektivräntan är den ränta som diskonte- rar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovi- sadenettovärde. Transaktionskostnader inklusive emissionskostnader kostnadsförs direkt då ford- ringar eller skulder värderas till verkligt värde via resultaträkningen och periodiseras över löptiden vid värdering till upplupet anskaffningsvärde. Rapportering för segment Enligt IFRS8 skall rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till högste verkställande beslutsfattaren. Nilörngruppen AB:s verkställande direktör anses vara den högsta verkställande be- slutsfattaren när det gäller både beslutsfattande, fördelning av resurser samt uppföljning av resulta- tet. Den rapport som månadsvis presenteras och tas fram för den högste verkställande beslutsfatta- ren innehåller finansiell information per geografisk marknad och är således de segment som identifie- rats. Den marknadsindelning som är gjord hänför sig till den naturliga avgränsningen av marknader i koncernen. · Sverige, · Övriga Europa · Asien Rörelsekostnader som inte ingår i segmenten redo- visas under koncerngemensamma kostnader och omfattar främst kostnader för koncernledning, cen- trala staber etc. Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och till marknadspriser. VD använder främst omsättning samt rörelseresul- tat i bedömningen av rörelsegementens resultat. Fortsättning av Not 1 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 75 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Information om segments intäkter återfinns i not 3. Varulager Varulagret har värderats enligt lägsta värdets prin- cip, dvs. till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Vid bestämmande av anskaffnings- värdet har först-in-först-ut-principen tillämpats. Verkligt värde utgörs av beräknat försäljningsvärde med avdrag för beräknad försäljningskostnad. Skatter Koncernen använder balansräkningsmetoden för att beräkna uppskjutna skattefordringar och skat- teskulder. Balansräkningsmetoden innebär att be- räkningen görs utifrån skattesatser per balansda- gen applicerat på temporära skillnader mellan en tillgångs och en skulds bokföringsmässiga respek- tive skattemässiga värde samt skattemässiga för- lustavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen endast till den del av värdet som sannolikt kan utnyttjas inomen överskådlig framtid. En individuell prövning görs för varje bolag. Vid beräkning av uppskjuten skatt har aktuell nominell skattesats i respektive land använts. I koncernens balansräkning redovisas de enskilda företagens obeskattade reserver uppdelade på eget kapital och uppskjuten skatt. I koncernens resultaträkning redovisas som uppskjuten skatt den skatt som är hänförlig till årets förändring av obe- skattade reserver. Skattelagstiftningen i vissa länder medger avsätt- ning till särskilda reserver och fonder. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses för annat ändamål än förlusttäckning. Koncernens totala skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt på det skattepliktiga resultatet för perioden och uppskjuten skatt. Aktuell skatt för perioden baseras på periodens resultat justerat för skattemässigt icke avdragsgilla kostnader och icke skattepliktiga intäkter. Den aktuella skatten be- räknas utifrån per balansdagen gällande skattesat- ser. Den uppskjutna skatten utgörs i huvudsak av förändring av uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag och andra tem- porära skillnader, samt förändring i obeskattade reserver. Eventuella förpliktelser/ Ansvarsförbindelser En eventualförpliktelse /ansvarsförbindelse redo- visas när det finns ett möjligt åtagande som här- rör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Pensioner Inom Nilörn finns i huvudsak avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbaserade pensionspla- ner återfinns i Turkiet. Årets pensionskostnad och nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser för de anställda i Turkiet har be räknats enligt Projected Unit Credit Method. Se vidare not 23. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbe- stämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster avgiften avser. 2) Finansiella risker och riskhantering Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassa- flöde till följd av förändringar i valutakurser, ränteni- våer, refinansierings- och kreditrisker. Hanteringen av koncernens finansiella risker är koncentrerad till en central finansfunktion. Denna arbetar utifrån den finanspolicy som styrelsen fastställt. Koncernens finansfunktion ansvarar för kapita- lanskaffning, likviditetshantering samt valuta- och ränteriskhantering för koncernen som helhet. Den övergripande målsättningenför finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering och att minimera negativa effekter på koncernens resultat genom marknadsfluktuationer . Valutarisk Transaktionsexponering Kommersiella flöden med in- och utbetalningar i oli- ka valutor ger upphov till en transaktionsrisk. Kommersiella flöden sker i huvudsak i respektive dotterbolags egen valuta och transaktionsrisken bedöms därmed som låg och valutasäkras inte. Däremot i bolag där inköp och eller försäljning sker via annan valuta finns möjlighet till valutasäkring genom terminskontrakt. Merparten, cirka 90 pro- cent, av Nilörnkoncernens omsättning sker i en annan än koncernens rapporteringsvaluta. Dock matchar intäkter och kostnader genom lokala inköp och försäljning hos dotterbolagen i respektive valu- taområde. Det innebär att den valutans genomslag på koncernens nettoresultat begränsas, men har en stor påverkan på de enskilda posterna i den konso- liderade resultaträkningen såsom nettoomsättning, råvaror, förnödenheter och handelsvaror etc. Det innebär att 10 procents förstärkning av SEK påver- kar koncernens omsättning negativt med cirka 85 Mkr och nettovinsten med cirka 7 Mkr. Motparter i derivattransaktioner består endast av kreditvärdiga banker, med lägst långfristig rating AA- enligt S&P. Marknadsvärdering enligt IFRS 9 Finansiella instru- ment: Redovisning och värdering sker löpande, vilket innebär att orealiserade vinster och förluster redovisas i resultaträkningen. Förutom den transaktionsexponering som beskrivs ovan, påverkas koncernen av valutarörelser genom de fordringar och skulder som löpande uppstår i utländska valutor. Huvuddelen av de risker som uppstår ska täckas antingen genom finansiering i respektive bolags lokala valuta eller genom termin- ssäkring. Känslighetsanalys per balansdagen Nilörngruppens fordringar och skulder valutasäkras vilket innebär att det inte bedöms föreligga någon risk för signifikant påverkan av valutarörelser. Den valuta som inte säkras och kan ge upphov till väsentlig påverkan är TRY. Vid en uppgång/ned- gång på 10 procentenheter får på balansdagen detta en positiv / negativ nettopåverkan på resultat före skatt om totalt 0,8 MSEK. Omräkningsexponering Nilörn redovisar resultat och balansräkning i SEK. Merparten av koncernens dotterbolag redovisar i annan valuta än SEK vilket medför att Nilörns kon- soliderade resultat och eget kapital är exponerat för valutakursrörelser. Denna valutarisk benämns omräkningsexponering. Förväntade framtida resultat och eget kapital i ut- ländska dotterbolag säkras inte. Vid försäljning Fortsättning av Not 1 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 76 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion av utländskt koncernföretag förs omräkningsdiffe- rensen till resultaträkningen och påverkar således resultatet Ränterisk Ränterisk hänför sig till risken att koncernens ex- ponering för förändringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet negativt. Hantering av koncernens ränteexponering är centraliserad, vil- ket innebär att den centrala ekonomi- och finans- funktionen ansvarar för att identifiera och hantera denna exponering. Löptid och lånevillkor för upp- tagna lån avgörs med ledning av Nilörns framtida likviditetsbehov, ränteläget och andra faktorer på lånemarknaden, som vid inlåningstillfället kan vara av betydelse. Nilörn har god soliditet och lånebe- hovet avser i huvudsak rörelsekapitalfinansiering i länder utan checkräkningskredit. Räntekostnaden beräknas öka med cirka 0.1 Mkr vid 1 procenten- hets ökning av låneräntan. Överskottslikviditet används först och främst för att minska den externa låneskulden . Finansieringsrisk Nilörn har en checkkredit om totalt 76 MSEK be- viljad varav 8 MSEK var utnyttjad per den 31 de- cember 2024. Bolagets behov av extern finansie- ring kan komma att öka över tid. Bolagets förmåga att betala sina skulder. I övrigt uppfylla sina förplik- telser och leva upp till villkoren och bestämmelserna avseende checkkrediten liksom bolagets allmänna förmåga att uppta lånpå förmånliga villkor eller att överhuvudtaget uppta lån och erlägga betalningar i enlighet med sina åtaganden beror bland annat på bolagets framtida resultat. Vissa aspekter av bola- gets framtida resultat är beroende av ekonomiska, finansiella, konkurrensrelaterade och andra faktorer som ligger utanför Nilörns kontroll. Om bolaget inte lyckas uppfylla sina skyldigheter enligt check- kreditsavtalet eller i framtiden brytermot något av lånevillkoren kan detta ha en väsentligt negativ in- verkan på bolagets verksamhet, resultat och finan- siella ställning. En kontinuerlig dialog förs med kon- cernens huvudbank om finansiering av koncernen. Covenanter finns med bolagets kreditgivare. Kreditrisk Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, det vill säga att Nilörn ej erhåller be- talning för sina kundfordringar, utgör en kundkre- ditrisk. Nilörn tillämpar kreditkontroll av sina kunder där information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Be- vakning av utestående fordringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är erforderligt. Koncernens utestående kundfordring- ar gås igenom och individuell riskbedömning görs utifrån garantier från klienter, löptid, förväntade kre- ditförluster och historik . Fortsättning av Not 2 Kreditavtal/ ramar som koncernen ingått Upptaget Utnyttjat Upptaget Uttnyttjat belopp per belopp per belopp per belopp per 31 december 2024 31 december 2024 31 december 2023 31 december 2023 (TSEK) (TSEK) (TSEK) (TSEK) Checkkredit 76 312 7 835 125 733 51 891 Lån 34 629 34 629 35 617 35 617 Utgående värde 110 941 42 464 161 350 87 508 Per 31 december 2023 0-3 månader 4-12 månader 1-5 år Skulder till kreditinsitut 13 309 74 548 0 Leasingskulder 3 732 11 197 8 706 Leverantörsskulder 69 482 0 0 Övriga kortfristiga skulder 28 257 4 848 0 Utgående värde 114 780 90 593 8 706 Löptidsanalys avseende odiskonterade skulder Per 31 december 2024 0-3 månader 4-12 månader 1-5 år Skulder till kreditinsitut 12 809 27 618 370 Leasingskulder 3 891 14 090 22 786 Leverantörsskulder 81 928 0 0 Övriga kortfristiga skulder 8 339 0 4 077 Utgående värde 106 967 41 708 27 233 Återbetalningstider för räntebärande skulder Långfristiga skulder till kreditinstitut per 2024-12-31 Redovisat värde Valuta Förfall Ränta Leasingskulder 22 786 Skulder till kreditinstitut 370 EUR 30/06/2029 4,5% Utgående värde 23 156 Långfristiga skulder till kreditinstitut per 2023-12-31 Redovisat värde Valuta Förfall Ränta Leasingskulder 8 706 Utgående värde 8 706 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 77 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion 3) Rapportering för segment Primära segment - geografiska områden Sverige Övriga Asien Koncern- Summa Europa gemensamt Räkenskapsåret 2024 Intäkter Extern omsättning 38 107 348 857 557 706 0 944 670 Summa omsättning 38 107 348 857 557 706 0 944 670 Resultat Avskrivningar -4 377 -10 127 -20 062 0 -34 566 Rörelseresultat 4 932 27 055 55 179 -4 314 82 852 Ränteintäkter 0 0 0 3 834 3 834 Räntekostnader 0 0 0 -8 652 -8 652 Skatt på årets resultat 0 0 0 -19 106 -19 106 Årets resultat 4 932 27 055 55 179 -28 238 58 928 Immateriella och materiella anläggningstillgångar 56 618 73 228 47 139 11 743 188 729 Räkenskapsåret 2023 Intäkter Extern omsättning 42 534 356 764 470 471 0 869 769 Summa omsättning 42 534 356 764 470 471 0 869 769 Resultat Avskrivningar -4 441 -8 360 -18 394 0 -31 195 Rörelseresultat 6 086 23 824 35 249 -2 162 62 997 Ränteintäkter 0 0 0 2 325 2 325 Räntekostnader 0 0 0 -12 758 -12 758 Skatt på årets resultat 0 0 0 -13 176 -13 176 Årets resultat 6 086 23 824 35 249 -25 771 39 388 Immateriella och materiella anläggningstillgångar 51 945 61 028 32 719 11 743 157 435 Samtlig omsättning avser varuförsäljning och ingen av koncernens kunder står för 10 procent eller mer av den externa omsättningen. Uppgift om enskilt väsentliga länder Intäkter per geografisk region 2024 2023 Hong Kong 270 308 229 814 Portugal 140 924 128 922 Kina 149 086 126 265 Tyskland 159 379 125 488 Övriga länder 224 973 259 280 944 670 869 769 Materiella anläggningstillgångar per geografisk region 2024 2023 Sverige 56 618 51 945 Storbritannien 31 177 29 600 Portugal 26 199 20 304 Hong Kong 36 560 14 028 Övriga länder 38 175 41 558 188 729 157 435 4) Inköp och försäljning inom koncernen Förutom utdelning till aktieägarna har inga transaktioner mellan Nilörn och närstående som väsentligen påverkat koncernens resultat och finansiella ställning ägt rum under perioden. Moderbolaget Nilörngruppen AB bedriver ingen varuförsäljning och har inte heller några varuinköp från dotter- företag. Moderbolagets nettoomsättning avser uteslutande ersättning från dotterföretag i form av design- och IT-tjänster samt övrig administrativ ersättning. Försäljning och inköp mellan koncernbolag sker till marknadspris. Vad gäller löner och arvoden till ledning och styrelse se not 8. NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 78 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion 5) Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 509 37 0 0 Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 15 872 17 241 0 0 Vidarefakturerade kostnader 0 0 3 455 0 Övrigt 1 813 8 114 0 0 Summa övriga rörelseintäkter 18 194 25 392 3 455 0 6) Revisionsarvoden Koncernen Moderbolaget Arvode och kostnadsersättning 2024 2023 2024 2023 PWC Revisionsuppdrag 1 215 1 315 675 687 Övriga lagstadgade uppdrag 85 0 85 0 Skatterådgivning 0 0 0 0 Andra uppdrag 0 0 0 0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 987 845 0 0 Revisionsverksamhet 0 0 0 0 Skatterådgivning 219 143 0 0 Andra uppdrag 157 91 0 0 Summa revisionsarvode och kostnadsersättning 2 663 2 394 760 687 7) Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Realisationsförluster 0 19 0 0 Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 14 816 15 551 0 0 Summa övriga rörelsekostnader 14 816 15 570 0 0 George Lerox en del av Nilörn designkollektion NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 79 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion 8) Anställda, löner och andra ersättningar Medelantal anställda (varav kvinnor) Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Sverige 47 (24) 45 (21) 29 (11) 28 (10) Danmark 4 (1) 6 (3) Schweiz 5 (4) 7 (6) Tyskland 37 (23) 37 (23) Belgien 11 (9) 9 (7) Turkiet 38 (20) 39 (20) Storbritannien 27 (16) 28 (16) Portugal 94 (62) 86 (55) USA 1 (0) 1 (0) Indien 24 (8) 18 (5) Bangladesh 202 (5) 162 (5) Kina 33 (18) 30 (19) Pakistan 25 (1) 20 (1) Hongkong 106 (69) 105 (69) Vietnam 7 (3) 0 (0) Summa medelantal anställda 661 (265) 593 (250) 29 (11) 28 (10) Antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare på balansdagen (varav kvinnor) Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Styrelseledamöter 6 (2) 4 (1) 6 (2) 4 (1) Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 17 (5) 17 (5) 2 (1) 2 (1) Totalt antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare 23 (7) 21 (6) 8 (3) 6 (2) Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Löner och ersättningar 180 401 170 557 15 359 14 123 Sociala avgifter 24 700 21 977 6 265 5 420 Pensionskostnader 10 132 10 869 2 545 2 826 Totala ersättningar 215 233 203 403 24 169 22 369 Linn Kirkfjell Account Manager, Nilörn AB NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 80 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Ersättningar till styrelsens ledamöter Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Total ersättning till styrelsen under året avser styrelsearvode och uppgår till följande: Moderbolaget 2024 2023 Styrelseordförande Petter Stillström 280 240 Ann-Christine Hvittfeldt 140 120 Magnus Johansson 140 120 Johan Larsson 140 120 Annika Elfström 140 0 Per Wagnås 140 0 Summa ersättning till styrelsen 980 600 Forts. av Not 8 Ersättningar och andra förmåner till övriga ledande befattningshavare Grund- Rörlig Andra Pensions- Summa Sociala lön ersättning förmåner kostnader kostnader Moder- bolaget 2024 Verkställande direktör 2 062 306 74 477 2 919 883 Övriga ledande befattningshavare, koncernen 1 859 211 127 383 2 580 783 Summa 3 921 517 201 860 5 499 1 666 Verkställande direktörer dotterföretag i koncernledningen 3 439 0 0 120 3 559 Verkställande direktörer, dotterföretag 13 025 1 704 611 890 16 230 Koncernen totalt 20 385 2 221 812 1 870 25 288 2023 Verkställande direktör 1 944 0 63 487 2 494 749 Övriga ledande befattningshavare, koncernen 1 791 0 122 390 2 303 696 Summa 3 735 0 185 877 4 797 1 444 Verkställande direktörer dotterföretag i koncernledningen 3 337 0 0 116 3 453 Verkställande direktörer, dotterföretag 12 077 762 1 079 1 054 14 972 Koncernen totalt 19 149 762 1 264 2 047 23 222 Verkställande direktör Ersättningar till Nilörngruppens verkställande direktör för 2024 har beslutats av styrelsen och har under räken- skapsåret totalt uppgått till 2 442 TSEK (2 007), varav 306 TSEK (0) avser bonus . Uppsägningstid för verkställan- de direktören är ömsesidigt nio månader. Övriga ledande befattningshavare Ersättningar till övriga ledande befattningshavare i koncernen har beslutats av verkställande direktören efter diskussion i ersättningsutskottet. Löner och övriga ersättningar till övriga ledande befattningshavare i koncernen har under räkenskapsåret 2024 uppgått till 2 197 TSEK (1 913) . Med övriga ledande befattningshavare, kon- cernen, avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör Nilörns koncernledning. Kon- cernledningen har under 2024 utgjorts av fyra personer inklusive verkställande direktören; Krister Magnusson, Anna-Karin Wårfors, Fredrik Clason och Andrew Hoppe. Anna-Karin Wårfors är anställd av Nilörngruppen AB, Fredrik Clason är anställd av Nilörn AB och Andrew Hoppe är anställd av Nilorn East Asia Ltd. Den rörliga delen till övriga ledande befattningshavare i moderbolaget samt till verkställande direktörer i dotterföretag är baserad på koncernens respektive dotterföretagens resultatutveckling och är maximerad till mellan 0 och 6 månadslöner, beroende på land och befattning. Det finns inga avtal om avgångsvederlag. Pensionsåtaganden Inom koncernen finns förmånsbestämda pensionsförpliktelser i Turkiet, vilken har beräknats enligt Projected Unit Credit Method. Se även not 19 . Pensionskostnader Koncernens totala kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner är 10 132 TSEK (10 869), varav erlagda premier i Sverige uppgår till 3 846 TSEK (4 197) . NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 81 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion 9) Skatt Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt 19 007 12 314 6 404 1 352 Uppskjuten skatt 99 862 0 0 Summa skatt på årets resultat 19 106 13 176 6 404 1 352 Avstämning av redovisad skatt Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Resultat före skatt 78 034 52 564 45 745 34 533 Skatt enligt gällande skattesats 20.6% 16 075 10 828 9 423 7 114 Ej avdragsgilla kostnader 963 2 878 69 4 802 Ej skattepliktiga intäkter -2 402 -3 490 -8 885 -11 916 Vinster i koncernbolag för vilka skattekostnader ej redovisas -1 390 -1 376 0 0 Förluster i koncernbolag för vilka uppskjutna skattefordringar ej redovisas 3 925 2 362 0 0 Justering i föregående års taxering -270 -23 -222 2 Omvärdering uppskjuten skattefordran 732 1 204 0 0 Utländska skattesatser -3 026 -1 244 0 0 Övriga skatter 4 499 2 037 6 019 1 350 Redovisad effektiv skatt 19 106 13 176 6 404 1 352 Koncernen har per 31 december 2024 skattemässiga underskottsavdrag uppgående till 16 993 TSEK. Dessa underskottsavdrag har prövats på bokslutsdagen och det har bedömts som sannolikt att underskottsavdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till dessa underskottsavdrag uppgår till 4 248 TSEK och avser förlustav- drag i Belgien, vilka kan utnyttjas under obegränsad tid. Verksamheten i Belgien förväntas ge framtida överskott. Nilörn anser därför att det finns faktorer som övertygande talar för att dessa underskottsavdrag som skatteford- ringarna är hänförliga till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott . Uppskjuten skattefordran Koncernen Förändring 2024 2023 Ingående balans 7 135 8 439 Omvärdering av uppskjutna skattefordringar 49 -49 Leasing 8 626 5 165 Kvittning -8 398 -4 869 Övriga temporära differenser -650 -1 380 Effekt av valutakursförändringar 13 -171 Utgående balans 6 538 7 135 Specifikation Internvinst 117 117 Underskottsavdrag 4 248 5 008 Leasing 277 296 Övriga temporära differenser 1 896 1 714 Summa uppskjuten skattefordran 6 538 7 135 Uppskjuten skatteskuld Koncernen Förändring 2024 2023 Ingående balans 5 541 5 922 Övriga temporära differenser 77 15 Leasing 8 398 4 869 Kvittning leasing -8 398 -4 869 Obeskattade reserver -628 -415 Effekt av valutakursförändringar 84 19 Utgående balans 5 074 5 541 Specifikation Övriga temporära differenser 2 746 2 584 Obeskattade reserver 2 328 2 957 Summa uppskjuten skatteskuld 5 074 5 541 Avstämning av uppskjuten skattefordran netto Koncernen Förändring 2024 2023 Ingående balans 1 593 2 517 Skattekostnad/skatteintäkt redovisad i resultatet -99 -862 Effekt av valutakursförändringar -70 -62 Utgående balans 1 424 1 593 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 82 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion 10) Goodwill med obestämbar nyttjandeperiod 11) Immateriella tillgångar Koncernen 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 11 743 10 485 Förvärv 0 1 258 Utgående anskaffningsvärde 11 743 11 743 Utgående planenligt restvärde 11 743 11 743 Övriga immateriella anläggningstillgångar, externt förvärvade Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 51 191 47 077 43 108 38 855 Investeringar under året 9 626 12 092 9 517 11 695 Försäljningar och utrangeringar under året -103 -7 442 0 -7 442 Effekt av valutakursförändringar 516 -536 0 0 Utgående anskaffningsvärde 61 231 51 191 52 625 43 108 Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan 14 945 18 943 8 626 12 568 Avskrivningar enligt plan under året 4 494 3 948 4 030 3 500 Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar -103 --7 442 0 -7 442 Effekt av valutakursförändringar 431 -504 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan 19 767 14 945 12 565 8 626 Redovisat värde vid årets slut 41 464 36 246 39 969 34 482 Övriga immateriella anläggningstillgångar, internt upparbetade Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 9 064 9 064 9 064 9 064 Utgående anskaffningsvärde 9 064 9 064 9 064 9 064 Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan 9 064 9 064 9 064 9 064 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan 9 064 9 064 9 064 9 064 Redovisat värde vid årets slut 0 0 0 0 Redovisade värden immateriella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Goodwill 11 743 11 743 0 0 Övriga immateriella anläggningstillgångar, externt förvärv 41 464 36 246 39 969 34 482 Summa 53 207 47 989 39 969 34 482 Immateriella anläggningstillgångar, externt förvärvade, utgörs av kundrelationer, mönsterprogram och annan förvärvad programvara. Som internt upparbetade immateriella tillgångar redovisas kostnader för egenutveck- ling av verksamhetsanpassat affärssystem. Redovisad goodwill i koncernen hänför sig till förvärv av dotterbolag i Schweiz och därmed ingår i segmentet Övriga Europa. Koncernen utförde sin årliga nedskrivningsprövning per den 31 december 2024 per kassagenerande enhet som består av det förvärvade bolaget. Återvinningsvärdet på goodwill per 31 december 2024 uppgick till 29 864 KSEK och utgörs av nyttjandevärdet vilket har beräknats genom att använda kassaflödesprognoser från budget över en 5-årsperiod, där koncern- ledningen upprättar budgetarna. Räntan före skatt som används för att diskontera kassaflödena uppgår till 5,2 procent och kassaflöden bortom 5-årsperioden extrapoleras med 2,0 procent tillväxt. Därmed har ingen ned- skrivning gjorts. Huvudsakliga antaganden som används vid beräknande av återvinningsvärdet och känslighetsanalys: Diskonteringsränta Diskonteringsräntan har fastställts genom att använda den vägda kalkylräntan (WACC eller Weighted Average Cost of Capital). Hänsyn har tagits till bolagets tillgångsbeta, skattesats och den bedömda skuldsättningsgra- den. Bolaget har också bedömt sin specifika riskpremie samt den för bolaget långsiktiga låneräntan (före och efter skatt). En höjning av diskonteringsräntan med 1,0 %-enheter skulle innebära ett minskat återvinningsvärde 1 117 kSEK. En sänkning av diskonteringsräntan med 1,0 %-enheter skulle innebära ett ökat återvinningsvärde med 1 183 kSEK NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 83 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion 12) Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Koncernen 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 57 768 57 094 Investeringar under året 1 103 296 Effekt av valutakursförändringar 2 752 378 Utgående anskaffningsvärde 61 623 57 768 Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan 9 532 8 448 Avskrivningar enligt plan under året 1 557 1 423 Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar 0 -388 Effekt av valutakursförändringar 141 49 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan 11 230 9 532 Redovisat värde vid årets slut 50 393 48 236 Maskiner och andra tekniska anläggningar Koncernen 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 70 920 71 701 Investeringar under året 10 719 3 168 Försäljningar och utrangeringar under året -3 195 -1 880 Effekt av valutakursförändringar 2 145 -2 069 Utgående anskaffningsvärde 80 589 70 920 Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan 48 670 46 717 Avskrivningar enligt plan under året 4 955 4 800 Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar -3 195 -1 851 Effekt av valutakursförändringar 1 302 -996 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivninga 51 732 48 670 Redovisat värde vid årets slut 28 857 22 250 Inventarier, verktyg och installationer Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 53 755 52 623 4 368 4 209 Investeringar under året 2 592 3 429 99 895 Försäljningar och utrangeringar under året -1 101 -522 0 -466 Effekt av valutakursförändringar 1 959 -1 775 0 0 Utgående anskaffningsvärde 57 205 53 755 4 737 4 638 Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan 39 245 38 379 3 385 3 592 Avskrivningar enligt plan under året 2 506 2 743 283 259 Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar -672 -522 0 -466 Effekt av valutakursförändringar 1 727 -1 355 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan 42 806 39 245 3 668 3 385 Redovisat värde vid årets slut 14 399 14 510 1 069 1 253 Redovisande värden materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Byggnader och mark 50 393 48 236 0 0 Maskiner och andra tekniska anläggningar 28 857 22 250 0 0 Inventarier verktyg och installationer 14 399 14 510 1 069 1 253 Leasing enligt IFRS 16 41 873 24 451 0 0 Summa 135 522 109 447 1 069 1 253 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 84 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion 13) Leasingavtal 14) Andelar i koncernföretag Merparten av Nilörngruppens leasingavtal avser hyreskontrakt för kontors- och lagerfastigheter. I nedan tabell presenteras koncernens utgående balanser avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt rörelser- na under åren. Hyresavtal 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 110 831 90 911 Investeringar under året 25 649 21 108 Effekt av ändrade villkor 10 784 15 107 Effekt av valutakursförändringar 2 043 -1 188 Utgående anskaffningsvärde 149 307 110 831 Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan 86 380 68 342 Avskrivningar enligt plan under året 21 054 18 233 Effekt av valutakursförändringar 0 -195 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 107 434 86 380 Redovisat värde vid årets slut 41 873 24 451 Belopp som redovisats i koncernens rapport över resultatet under räkenskapsåret hänförligt till leasingverksamheter 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 21 054 18 233 Räntekostnader för leasingskulder 863 794 Kostnader avseende korttidsleasingavtal 6 456 5 630 Koncernens totala kassaflöde för leasingbetalningar uppgick till 22 401 (19 557) Koncernföretagen - innehavets omfattning Bolag Valuta Nominellt Antal Kapital- Redovisat värde värde andel 2024 2023 Nilörn AB TSEK 100 1 000 100 6 400 6 400 Nilörn Denmark A/S TDKK 1 800 3 600 100 6 119 6 119 Nilorn Belgium N.V. TEUR 1 583 17 403 100 6 975 6 975 Nilorn Germany GmbH TEUR 140 140 000 100 20 155 20 155 Nilorn UK Ltd TGBP 2 176 2 176 000 100 30 200 30 200 Nilorn East Asia Ltd THKD 0 2 100 0 0 Nilorn Etiket Sa. Ve Tic. Ltd Sti. TTRY 10 0 100 20 943 16 088 Nilorn India Pvt Ltd TINR 8 000 10 000 100 1 156 1 156 Nilorn Pakistan Ltd TPKR 12 761 12 761 100 0 0 Nilörn Bangladesh BDT 3 400 3 400 000 100 4 904 4 904 Nilorn Distribution Center Gmbh TEUR 25 25 000 100 21 144 21 144 Nilörn Property Development AB TSEK 100 100 000 100 1 989 1 989 Nilorn Property Development UK TGBP 0 100 100 0 0 Bally Labels AG TCHF 100 1 000 90 15 797 15 797 135 782 130 927 Moderbolaget 2024 2023 Redovisat värde vid årets början 130 927 128 378 Förvärv 0 1 977 Reglering köpeskilling 0 -2 955 Aktieägartillskott 28 655 25 742 Nedskrivningar -23 800 -22 215 Redovisat värde vid årets slut 135 782 130 927 Dotterbolagsinformation Följande dotterbolag är som bolag befriade från skyldigheten att upprätta noter och, i förekommande fall, en förvaltningsberättelse i enlighet med bestämmelserna för bolag och att tillämpa bestämmelserna om publicering enligt § 264 (3) i den tyska handelslagen (HGB). - Nilorn Distribution Centre GmbH NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 85 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion 17) Fordringar hos koncernföretag Långfristiga fordringar Moderbolaget 2024 2023 Ingående balans 0 23 311 Nyutlåning 1 375 19 394 Amortering 0 -3 365 Utgående balans 1 375 0 Dotterföretagens aktier och andelar i dotterföretag Bolag Valuta Nominellt Antal Kapital- Redovisat värde värde andel 2024 2023 Nilorn AB Nilorn USA East TSEK 964 0 100 964 964 Nilorn UK Ltd 964 964 Nilorn Portugal Indústria de Etiquetas Lda, Portugal TEUR 50 0 100 400 400 Lee & Ferreira Lda, Portugal TEUR 2 0 100 24 24 Nilorn East Asia Ltd 424 424 Borås Trading THKD 0 0 0 0 0 Nilorn Shanghai TCNY 1 336 0 100 1 749 1 749 Nilorn Vietnam TUSD 280 0 100 3 079 546 4 828 2 295 16) Långfristiga fordringar Koncernen 2024 2023 Ingående balans 3 915 4 032 Nyutlåning 31 31 Finansiella leasingavtal 6 -5 Amorteringar -228 0 Effekt av valutakursförändringar 349 -143 Utgående balans 4 042 3 915 15) Andelar i intresseföretag Koncernen 2024 2023 Vid årets början 0 0 Redovisat värde vid årets slut 0 0 Bolag Säte Andel Redovisat Andel av värde eget kapital Calmon Abacus Textiles Private Ltd Indien 49 0 1 006 49 0 1 006 Forts. av Not 14 Nuchoni en del av Nilörn designkollektion NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 86 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion 18) Varulager Koncernen 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 19 458 19 266 Varor under tillverkning 972 645 Färdiga varor och handelsvaror 150 122 145 902 Summa varulager 170 552 165 813 Förändring av inkuransreserv Koncernen 2024 2023 Vid årets början 13 738 14 986 Bokförda reserver under året 111 1 961 Ianspråktagna reserver -2 495 -3 209 Redovisat värde vid årets slut 11 354 13 738 20) Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Förutbetalda försäkringar 1 442 1 343 53 194 Förutbetalda licensavgifter 928 782 881 672 Förutbetalda reklam- och mässkostnader 435 416 0 0 Förutbetalda varukostnader 2 184 2 296 0 0 Förutbetalda konsultarvoden 274 142 0 0 Övriga förutbetalda kostnader 3 674 1 874 438 234 Upplupna intäkter 4 222 2 738 467 280 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 159 9 591 1 839 1 380 19) Kundfordringar Reservering av kundfordringar sker efter individuell prövning enligt IFR S 9. Per 31 december 2024 uppgick den redovisade reserven för osäkra kundfordringar i koncernen till 5 780 TSEK (6 474). Utvecklingen av den redovisade reserven var enligt följande : Reserv för osäkra kundfordringar Koncernen 2024 2023 Vid årets början 6 474 6 109 Bokförda reserver under året 316 707 Ianspråktagna reserver -1 246 0 Återförda ej ianspråktagna reserver -67 -166 Effekt av valutakursförändringar 303 -176 Redovisat värde vid årets slut 5 780 6 474 Åldersfördelningen av kundfordringarnas nettovärde fördelar sig enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ej förfallna fordringar 34 082 54 045 20 16 Förfallna fordringar <30 dagar 31 665 27 210 0 0 Förfallna fordringar 30-60 dagar 9 251 11 712 0 0 Förfallna fordringar 60-90 dagar 5 823 7 670 0 0 Förfallna fordringar 90-120 dagar 987 2 461 0 0 Förfallna fordringar >120 dagar 3 663 3 265 0 0 Summa kundfordringars nettovärde 85 471 106 363 20 16 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR. Per 31 december 2024 uppgick den bokade reserven för osäkra övriga kortfristiga fordringar till 1 000 TSEK (0) . Gustav Karlsson Account Manager, Nilörn AB NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 87 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion 21) Finansiella instrument 2024-12-31 2023-12-31 Koncernen Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Finansiella Tillgångar värderat till upplupet anskaffningsvärde Andra långfristiga fordringar 4 042 4 042 3 915 3 915 Kundfordringar 85 471 85 471 106 363 106 363 Övriga kortfristiga fordringar 24 737 24 737 11 969 11 969 Likvida medel 100 814 100 814 104 719 104 719 Finansiella Tillgångar värderat till verkligt värde via resultatet Derivatintrument 0 0 748 748 Utgående Värde Finansiella Tillgångar 215 064 215 064 227 714 227 714 Finansiella Skulder värderat till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitutet 40 797 40 797 87 857 87 857 Leasingskulder 40 767 40 767 23 635 23 635 Leverantörsskulder 81 928 81 928 69 482 69 482 Övriga kortfristiga skulder 12 416 12 416 33 105 33 105 Finansiella Tillgångar värderat till verkligt värde via resultatet Derivatintrument 242 242 0 0 Utgående Värde Finansiella Skulder 175 908 175 908 214 079 214 079 2024-12-31 2023-12-31 Moderbolaget Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Finansiella Tillgångar värderat till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar 20 20 16 16 Fordringar hos koncernföretag 98 025 98 025 102 587 102 587 Övriga kortfristiga fordringar 1 095 1 095 970 970 Likvida medel 17 148 17 148 Finansiella Tillgångar värderat till verkligt värde via resultatet Derivatintrument 0 0 748 748 Utgående Värde Finansiella Tillgångar 99 140 99 140 104 321 104 321 Finansiella Skulder värderat till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitutet 0 0 29 653 29 653 Leverantörsskulder 1 773 1 773 2 981 2 981 Skulder till koncernföretag 82 050 82 050 51 581 51 581 Övriga kortfristiga skulder 5 272 5 272 8 086 8 086 Finansiella Tillgångar värderat till verkligt värde via resultatet Derivatintrument 242 242 0 0 Utgående Värde Finansiella Skulder 89 095 89 095 92 301 92 301 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 88 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion 23) Långfristiga avsättningar Koncernen 2024 2023 Förmånsbaserade pensionsplaner 1 547 806 Summa avsättningar 1 547 806 Förmånsbaserade pensionsplaner Koncernen 2024 2023 Vid årets början 806 1 096 Förmåner intjänade under året 1 471 1 168 Betalda förmåner -638 -982 Effekt av valutakursförändring -92 -476 Bokförda avsättningar för pensioner vid årets slut 1 547 806 22) Derivatintrument Tabellen nedan visar koncernens utestående valutaterminskontrakt per 31 december 2024. Samtliga är officiellt handlade valutor och kontrakten förlängs löpande tre månader i snitt. Vid årsskiftet utestående kontrakt förfaller samtliga 17 mars 2025. Koncernen har inga övriga derivatinstrument. Kursvinsten respektive kursförlusten vid värdering av kontrakten, per 31 december 2024, uppgick till 8 TSEK (1050) respektive 250 TSEK (302) . Utestående valutaterminskontrakt 31 december 2024 Säkrad volym Balansdagens Motvärde i Förfallodag Valuta i tkr kurs SEK HKD -9 450 1.4170 -13 391 17/03/2025 EUR 1 042 11.4865 11 969 17/03/2025 GBP -151 13.8475 -2 091 17/03/2025 DKK 950 1.5398 1 463 17/03/2025 USD -46 10.9982 -506 17/03/2025 CHF 635 12.1744 7 731 17/03/2025 Motvärde SEK -5 417 1.0000 -5 417 Verkligt värde per balansdagen -242 Utestående valutaterminskontrakt 31 december 2023 Säkrad volym Balansdagens Motvärde i Förfallodag Valuta i tkr kurs SEK HKD -16 073 1.2855 -20 662 17/03/2024 EUR 424 11.0960 -4 705 17/03/2024 GBP -894 12.7680 -11 415 17/03/2024 DKK 407 1.4888 606 17/03/2024 USD 12 10.0416 120 17/03/2024 CHF 339 11.9827 4 062 17/03/2024 Motvärde SEK 32 741 1.000 32 741 17/03/2024 Verkligt värde per balansdagen 748 24) Upplupna kostnader Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Upplupna löne- och semesterlöneskulder 16 019 11 998 4 017 3 250 Upplupna sociala avgifter 6 028 4 871 2 963 2 153 Upplupna räntekostnader 1 176 370 0 0 Upplupna revisionskostnader 1 608 1 592 375 276 Upplupna provisionskostnader 8 489 12 600 0 0 Upplupna fraktkostnader 566 632 0 0 Upplupna varukostnader 7 524 6 492 0 0 Övrigt 10 362 6 671 1 393 1 034 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 51 772 45 226 8 748 6 713 25) Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 För skulder till kreditinstitut Andelar i koncernföretag 0 0 6 400 6 400 Företagsinteckningar och liknande 6 000 6 000 0 0 Summa ställda säkerheter 6 000 6 000 6 400 6 400 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 89 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion 28) Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2024 2023 Utdelningar 65 806 56 453 Nedskrivning av aktier och andelar -23 800 -22 215 Summa resultat från andelar i dotterföretag 42 006 34 238 29) Ränteintäkter och liknande resultatposter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter interna 0 0 13 130 7 957 Ränteintäkter externa 3 834 2 325 104 0 Summa ränteintäkter och liknande resultatposter 3 834 2 325 13 234 7 957 30) Räntekostnader och liknande resultatposter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Räntekostnader interna 0 0 3 247 2 586 Räntekostnader externa 6 296 6 288 2 156 2 734 Kursförlust på långfristiga skulder 2 356 6 470 2 045 5 972 Summa räntekostnader och liknande resultatpost 8 652 12 758 7 448 11 292 27) Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Ej kassaflödes- påverkande poster Koncernen 2023-12-31 Kassaflöde Tillkommande 2024-12-31 leasingavtal Skulder til kreditinsitutet 87 856 -46 099 41 757 Räntebärande leasingskulder 23 635 -22 401 38 573 39 807 Övriga skulder 6 379 274 6 653 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 117 870 -68 226 38 573 88 217 Ej kassaflödes- påverkande poster Koncernen 2022-12-31 Kassaflöde Tillkommande 2023-12-31 leasingavtal Skulder till kreditinsitutet 73 804 14 052 87 856 Räntebärande leasingskulder 21 816 -18 657 20 476 23 635 Övriga skulder 7 018 -639 6 379 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 102 638 -5 244 20 476 117 870 26) Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Borgen för dotterföretag 0 0 14 797 13 941 Övriga eventualförpliktelser 1 954 1 814 0 0 Summa eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser 1 954 1 814 14 797 13 941 Moderbolaget har ytterligare ej aktiva borgensåtaganden för koncernbolag NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 90 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion 31) Obeskattade reserver Moderbolaget 2024 2023 Avskrivningar utöver plan 11 303 14 353 Summa obeskattade reserver 11 303 14 353 Uppskjuten skatt i obeskattade reserver är beräknad till 20.6 procent och uppgår till 2 328 TSEK (2 957), vilken inte redovisas i balansräkningen. 32) Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2024 2023 Avskrivningar över plan 3 050 -3 053 Återföring av periodiseringsfond 0 5 070 Erhållna koncernbidrag 1 100 6 155 Lämnade koncernbidrag -36 -54 Summa bokslutsdispositioner 4 114 8 118 33) Närståendetransaktioner Förutom utdelning till aktieägarna har inga transaktioner mellan Nilörn och närstående som väsentligen påverkat koncernens resultat och finansiella ställning ägt rum under perioden. Moderbolaget Nilörngruppen AB bedriver ingen varuförsäljning och har inte heller några varuinköp från dotterföretag. Moderbolagets nettoomsättning avser uteslutande ersättning från dotterföretag i form av design- och IT-tjänster samt övrig administrativ ersättning. Försäljning och inköp mellan koncernbolag sker till marknadspris. Vad gäller löner och arvoden till ledning och styrelse se not 8. 34) Disposition av företagets vinst Styrelsen föreslår att fritt eget kapital, tkr 184 083 disponeras enligt följande: Utdelning 11 401 988 aktier * 1.50 kr per aktie 17 103 Balanseras i ny räkning 166 980 Summa 184 083 35) Aktier i moderbolaget Det finns 960 000 A-aktier kvotvärde SEK 0,25 och 10 441 988 B-aktier kvotvärde SEK 0,25 i Nilörngruppen AB. Röstvärdet är tio röster per A-aktie och en röst per B-aktie. 36) Händelser efter balansdagen Egen produktion på viktiga marknader såsom Bangladesh och Portugal har varit en nyckelfaktor för Nilörns framgång de senaste åren och vi har nu ett stort behov av ytterligare kapacitet. Nilörn har därför beslutat att investera i en ny fabrik i Bangladesh, samtidigt som den befintliga anläggningen bibehålls. Fabriken i Portugal kommer att uppgraderas med ökad kapacitet och implementering av LEAN. De totala investeringarna beräknas uppgå till cirka USD 11 miljoner fördelat över två år och kommer stärka vår närvaro på dessa viktiga marknader ytterligare. Merparten av investeringen är hänförligt till Bangladesh, varav cirka 50% är hänförligt till mark och byggnad och andra halvan till produktionsmaskiner. Investering i maskiner kommer ske successivt allt eftersom efterfrågan ökar. Warehouse Staff, Nilorn Distribution Center GmbH NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 91 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Definitioner av alternativa nyckeltal Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterad på en reglerad marknad inom EU har givits ut av ESMA (The European Se- curities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal som används från och med den 3 oktober 2016. I årsredovisningen refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som an- vänds för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS resultatmått som använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS och hur dessa mått används. Definitioner av nyckeltal – mått som inte definieras enligt IFRS Genomsnittligt eget kapital Genomsnittligt sysselsatt kapital Medeltal anställda Omsättningstillväxt Räntabilitet på eget kapital Räntabilitet på sysselsatt kapital Räntebärande nettokassa/skuld Räntebärande nettokassa/skuld Soliditet Sysselsatt kapital Vinstmarginal Eget kapital vid årets början plus eget kapital vid årets slut dividerat med två. Sysselsatt kapital vid årets början plus sysselsatt kapital vid årets slut dividerat med två. Genomsnittligt antal årsarbetande. Nettoomsättning vid årets slut minus nettoomsättning vid årets början dividerat med nettoomsättning vid årets början. Årets resultat enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt eget kapital. Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Räntebärande fordringar och likvida medel reducerat med räntebärande skulder. Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Eget kapital i procent av balans- omslutningen. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder. Resultat före skatt i procent av netto- omsättningen. Måttet är skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder, vilket motsvarar koncernens egna kapital som tillskjutits av ägare samt koncernens samlade vinster. Måttet används för att redovisa kapitalet hänförligt till koncernens ägare. Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som behövs för att bedriva verksamheten oberoende av finansieringsform (lånat eller eget kapital). Det beräknas genomsnittligt för att få en rättvis bild över perioden. Måttet används för att mäta utvecklingen av koncernens arbets- kraft. Måttet används för att mäta hur företagets omsättning utvecklas över tid. Måttet används för att analysera lönsamhet över tid, givet de resurser som är hänförliga till moderbolagets ägare. Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhetsmått som används för att ställa resultatet i relation till det kapital som behövs för att driva verksamheten. Måttet visar den totala lånefinansieringen och används som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Måttet används för att mäta operativ lönsamhet. Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar som finansierats av aktieägarna med eget kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell styrka. Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som behövs för att bedriva verksamheten oberoende av finansieringsform (lånat eller eget kapital). Måttet gör det möjligt att jämföra lönsamheten oavsett bolagsskattesats. Icke IFRS-mått Definition Motivering NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 92 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Vilka beräknats enligt nedan: Omsättningstillväxt 2024 2023 12 mån 12 mån jan - dec jan - dec Nettoomsättning perioden (MSEK) 944,7 869,8 Nettoomsättning fg period (MSEK) 869,8 942,8 /869,8 /942,8 Omsättningstillväxt (%) 8,6 -7,7 Rörelsemarginal 2024 2023 12 mån 12 mån jan - dec jan - dec Rörelseresultat (MSEK) 83,0 63 Nettoomsättning (MSEK) /944,7 /869,8 Rörelsemarginal (%) 8,8 7,2 Vinstmarginal 2024 2023 12 mån 12 mån jan - dec jan - dec Resultat före skatt (MSEK) 78,0 52,6 Nettoomsättning (MSEK) /944,7 /869,8 Vinstmarginal (%) 8,3 6,0 Sysselsatt kapital 2024 2023 12 mån 12 mån jan - dec jan - dec Balansomslutning (MSEK) 597,5 577,8 Långfristiga avsättningar -1,5 -0,8 Övriga ej räntebärande skulder (långa) -0,4 0,0 Leverantörsskulder -81,9 -69,5 Aktuella skatteskulder -12,5 -17,3 Övriga ej räntebärande skulder -12,4 -33,1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -51,8 -45,2 Uppskjuten skatteskuld -5,1 -5,5 Sysselsatt kapital (MSEK) 431,9 406,4 Genomsnittligt sysselsatt kapital 2024 2023 12 mån 12 mån jan - dec jan - dec Sysselsatt kapital vid periodens början (MSEK) 406,4 428,9 Sysselsatt kapital vid periodens slut (MSEK) 431,9 406,4 /2 /2 Genomsnittligt sysselsatt kapital (MSEK) 419,2 417,7 Förtydligande om tecknen som visas i tabellen: − Inget tecken före / = = = = Minus Plus Dividerat med Resultatlinje NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 93 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Räntabilitet på sysselsatt kapital 2024 2023 12 mån 12 mån jan - dec jan - dec Resultat före skatt (MSEK) 78,0 52,6 Finansiella kostnader (MSEK) 8,7 12,8 Genomsnittligt sysselsatt kapital (MSEK) /419,2 /417,7 Räntabilitet på sysselsatt kapital (%) 20,7 15,7 Genomsnittligt eget kapital 2024 2023 12 mån 12 mån jan - dec jan - dec Eget kapital vid periodens ingång (MSEK) 294,8 333,2 Eget kapital vid periodens utgång (MSEK) 350,4 294,8 /2 /2 Genomsnittligt eget kapital (MSEK) 322,6 314,0 Räntabilitet på eget kapital 2024 2023 12 mån 12 mån jan - dec jan - dec Periodens resultat (MSEK) 58,9 39,4 Genomsnittligt eget kapital (MSEK) /322,6 /314 Räntabilitet på eget kapital (%) 18,3 12,5 Soliditet 2024 2023 12 mån 12 mån jan - dec jan - dec Eget kapital (MSEK) 350,4 294,8 Summa tillgångar (MSEK) /597,5 /577,8 Soliditet (%) 58,6 51,0 Räntebärande nettokassa 2024 2023 12 mån 12 mån jan - dec jan - dec Likvida medel (MSEK) 100,8 104,7 Räntebärande skulder (MSEK) -40,7 -87,9 Räntebärande fordringar (MSEK) 0,0 0,0 Räntebärande nettokassa (MSEK) 60,1 16,8 Eget kapital per aktie 2024 2023 12 mån 12 mån jan - dec jan - dec Eget kapital (MSEK) 350,4 294,8 Antal aktier /11 402 /11 402 Eget kapital per aktie (MSEK) 30,7 25,9 NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 94 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Vår revisionsberättelse beträffande denna års- och koncernredovisning har avgivits den 23 april 2025. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Huvudansvarig Mattias Palmqvist Auktoriserad revisor Ann-Christine Hvittfeldt Styrelseledamot Krister Magnusson Verkställande direktör Magnus Johansson Styrelseledamot Johan Larsson Styrelseledamot Per Wagnås Styrelseledamot Annika Elfström Styrelseledamot Petter Stillström Styrelsens ordförande Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med in- ternationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovis- ningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Borås, 22 april 2025 Intygande av styrelse och verkställande direktör NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 95 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Petter Stillström Ordförande sedan 2009 Född 1972 Ekonomie magister VD i AB Traction Styrelseledamot i Nilörngruppen AB sedan 2007. Styrelseledamot i OEM International (ordf.), Ankarsrum Kitchen (ordf.), Softronic, BE Group AB, Hifab Group samt AB Traction. Aktieinnehav: Stor aktieägare i AB Traction som genom dotter- bolag äger 960 000 A-aktier och 2 040 000 B-aktier. Johan Larsson Ledamot Född 1970 Civilekonom CFO i Grandpa AB, Styrelseledamot i Nilörngruppen AB sedan 2018. Styrelseledamot i As good as new AB, Alstermo Bruk since 1804 AB, The Mountain Studio Sweden AB. Aktieinnehav: 1 500 Ann-Christine Hvittfeldt Ledamot Född 1966 Ekonom Styrelseledamot i Nilörngruppen AB sedan 2022. Styrelseledamot i Luftfartsverket, Wikström Installationskonsult AB, Netgroup Engineering AB, Vadsbo Switchtech Group, Skaraborgs Ortopedservice AB, Brålanda Industri AB. Aktieinnehav: 0 Annika Elfström Ledamot Född 1975 Masterexamen i datavetenskap Styrelseledamot i Nilörngruppen AB sedan 2024. CDO AB Lindex, Head of Digital Transformation Stena Group, TF CIO Stena Group, Development Manager Stena Line AB. Aktieinnehav: 0 Styrelsen Magnus Johansson Ledamot Född 1973 Civilekonom Styrelseledamot i Nilörngruppen AB sedan 2022. Head of Marketing Picadeli AB Aktieinnehav: 0 Per Wagnås Ledamot Född 1960 Marknadsekonom Styrelseledamot i Nilörngruppen AB sedan 2024. Marknadschef för Oscar Jacobson och Stenströms, VD för Newhouse AB, VD Puvab AB samt Direktör inom Hultafors Group. Aktieinnehav: 0 PwC Huvudansvarig: Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor, Partner. Född 1970 Revisor i Nilörngruppen sedan 2023. Nicklas övriga uppdrag är Stillfront Group, Proact Group och Didriksons. Revisorer Krister Magnusson CEO Född 1966 Civilekonom Krister Magnusson anställdes i Nilörngruppen 2008 och är sedan 2020 CEO. Dessförinnan hade Krister posten som CFO. Styrelseledamot i Drillcon AB och Grimsholm Products AB Aktieinnehav: 85 000 Andrew Hoppe Asienchef Född 1963 Andrew Hoppe anställdes i Nilörn UK Ltd (fd H.H Calmon) 1996 och är sedan 2000 VD för Nilorn East Asia Ltd och Asienchef. Aktieinnehav: 0 Anna-Karin Wårfors Hållbarhetschef Född 1966 Anna-Karin anställdes i Nilörn- gruppen 2017 och kommer senast från en anställning som CSR Manager på Gina Tricot. Dessförinnan Purchasing Manager på Corporate Express Sverige AB. Aktieinnehav: 0 Fredrik Clason Försäljning och Marknadschef Född 1973 Fredrik anställdes i Nilörngruppen 2007 som Key Account Manager. Han är även Group Sales Manager sedan 2017 och Marketing Manager sedan 2024. Aktieinnehav: 9 133 Ledningen NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 96 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Nilörngruppen AB (publ), org.nr 556322-3782 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisning- en för Nilörngruppen AB (publ) för år 2024 med undantag för bolags- styrningsrapporten på sidorna 62-65. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 58-94 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisan- de bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 62-65. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre- dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revi- sorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sveri- ge och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/ EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i fö- rekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporter- na. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovis- ningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att sty- relsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvi- kelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisnings- processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några vä- sentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig- heter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som hel- het. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av en- skilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi- sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Redovisning av intäkter från försäljning av varor till rätt belopp och i rätt period Se not 3 och redovisningsprinciper på sidan 74 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av koncernens redovisning av intäkter. Koncernens nettoomsättning per 31 december 2024 uppgår till 945 MSEK. Koncernen redovisar intäkter från försäljning av varor när ris- ker, förmåner och kontroll har överförts till köparen samt när transak- tionens värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att betalning erhålls. Till följd av komplexiteten i att göra bedömningen av när risker, förmå- ner och kontroll har överförts till köparen för enskilda försäljningstrans- aktioner, och följaktligen när dessa transaktioner skall redovisas som intäkter i koncernens resultaträkning, har vi bedömt att periodisering- en av redovisade intäkter från försäljning av varor utgör ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 97 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vi har i vår revision utvärderat koncernens tillämpade principer och antaganden vilka legat till grund för fastställande av tidpunkten för bolagets redovisning av försäljningsintäkt. I vår revision har vi bland annat genomfört följande granskningsåtgärder. - Vi har bedömt utformningen av bolagets interna kontroll avseende intäktsredovisning av försäljning av varor samt hur dessa kontroller har implementerats. - Vi har stickprovsvis granskat redovisade försäljningstransaktioner före och efter bokslutsdagen för att bedöma om korrekta villkor tillämpats samt om risker och förmåner har överförts till kunderna i samma period som intäkten är redovisad. - Vi har inhämtat revisionsbevis, såsom fraktdokumentation och betalningsunderlag avseende kundfordringar, för att bedöma om intäkterna redovisats i rätt period och till rätt belopp. - Utvärderat koncernens antagna principer för intäktsredovisning. - Granskat om lämnade upplysningar i årsredovisningen är förenliga med IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisning- en och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-57, 91-93, 95 och 100-102. Informationen i ”Nilörngruppens ersättningsrapport 2024” som publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rap- port utgör också annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med be- styrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom- gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en vä- sentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon- cernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmå- gan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fort- satt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter el- ler misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna be- skrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe- roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe- roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 98 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om- fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer- nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bo- lagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med- elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt ut- talande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bo- lagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättel- sen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande di- rektören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rap- porten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden för Nilörngruppen AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kra- vet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nilörngruppen AB (publ) enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en så- dan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö- mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett for- mat som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en så- dan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Mana- gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hante- rar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse- ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevan- ta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 99 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års- redovisningen och koncernredovisningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 62-65 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en vä- sentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till- räcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 17–57 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om- fattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Nilörngruppen ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 14 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 3 maj 2023. Borås den 23 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Mattias Palmqvist Auktoriserad revisor NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 100 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Årsstämma äger rum tisdagen den 14 maj 2025 Årsstämma Anmälan Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den 6 maj 2025, dels göra anmälan till bolaget per post under adress Nilörngruppen AB, Box 499, 503 13 Borås, per telefon 033-700 88 88 eller genom e-mail till reception@ nilorn.com senast kl 16.00 torsdagen den 8 maj 2025. Vid anmälan ska namn, personnummer/ organisationsnummer, adress, telefonnummer samt registrerat aktieinnehav uppges. Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda fullmakt för ombudet. Fullmakten bör i god tid före stämman insändas till bolaget på ovanstående adress. Om fullmakten utfärdats av ju- ridisk person ska bestyrkt kopia av registreringsbevis för den juridiska per- sonen bifogas. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering ska vara verkställd hos Euroclear Sweden AB torsdagen den 8 maj 2025. Det innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste underrätta förvaltaren härom. Utdelning Styrelsen föreslår att utdelning om 1,50 kronor per aktie lämnas för verk- samhetsåret 2024. NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024 _ 101 Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion Nilörngruppen AB Wieslanders väg 3 Box 499 501 13 Borås Sweden Tel: +46 33 700 88 00 [email protected] www.nilorn.com Nilörn AB Wieslanders väg 3 Box 499 501 13 Borås Sweden Tel: +46 33 700 88 00 [email protected] Bally Labels AG Schachenstrasse 24 5012 Schönenwerd Switzerland Tel: +41 62 855 27 50 [email protected] Nilorn Bangladesh LTD Plot 1361, 5th and 6th fl. Avenue 10 Mirpur DOHS Dhaka -1216 Bangladesh Tel: +88 02 8835912 [email protected] Nilorn Belgium NV Brusselsesteenweg 525 9090 Merelbeke – Melle Belgium Tel: +32 9 210 40 90 [email protected] Nilorn Denmark A/S Kongensgade 31B 5000 Odense C Denmark Tel: +45 70 23 16 23 [email protected] Nilorn East Asia LTD Unit 1701, 17/F, Westley Square 48 Hoi Yuen Road, Kwun Tong Kowloon Hong Kong Tel: +852 2 371 2218 [email protected] Nilorn Germany GMBH Itterpark 7 40724 Hilden Germany Tel:. +49 2103 908 16 - 0 [email protected] Nilorn India PVT. LTD 71/1 First Floor, Industrial Area Najafgarh Road Shivaji Marg New Delhi - 110015 India Tel. +91 11 47093583/47091003 [email protected] Nilorn Italy Via Enrico Fermi 40 41012 – Carpi (MO) Italy Tel: +39 3381611351 [email protected] Nilorn Japan 9th floor GranDuo IKEJIRI Bldg. 2-32-9 IKEJIRI, Setagaya-ku, Tokyo 154-0001 Japan Tel: +81 3 64455 5290 [email protected] Nilorn The Netherlands Brusselsesteenweg 525 9090 Merelbeke-Melle Belgium Tel: +31 6 29761172 [email protected] Nilorn Pakistan (PVT) LTD Plot #C-151, Block-9 Gulshan e Iqbal. Karachi, Pakistan. Postal code: 75300 Tel: +92 300 203 2197 [email protected] Nilorn Portugal – Indústria de Etiquetas, LDA Rua Central de Barrosas, 304 4585 - 902 Recarei – Paredes Portugal Tel: +351 22 411 95 80 [email protected] Nilorn Shanghai Limited Rm 605, No.258, Chengjiaqiao Road Minhang District, Shanghai 201103 China Tel: +86 21 345 512 90 [email protected] Nilorn Spain Gran Vía de les Corts Catalanes N. 583, office 302 08011 Barcelona Spain Tel: +34 93 609 11 40 [email protected] Nilorn Turkey Bağlar Mahallesi 49 Sokak No: 50 K:3 Bağcilar, Istanbul Turkey Tel: +90 212 657 76 76 [email protected] Nilorn UK LTD Station Works Greens Mill Court Cononley N Yorks BD20 8FE United Kingdom Tel: +44 1535 673 500 [email protected] Nilorn USA (East coast) Box 365 Macungie, PA 18062 United States Tel: +1 201 874 5515 [email protected] Nilorn USA LLC (West coast) 3499 Meier Street Los Angeles, CA 90066 United States Tel: +1 949 636 0343 [email protected] Nilorn Vietnam G Floor, 63A Nam Ky Khoi Nghia Ben Thanh Ward District 1 Ho Chi Minh City Vietnam Dotterbolag och partners Moderbolag Adding value to your brand

AI Terminal

More from Nilörngruppen

Talk to a Data Expert