NILORNGRUPPEN - 2022

549300XFN5TB930OXX79

2022-01-01	2022-12-31	549300XFN5TB930OXX79
2021-01-01	2021-12-31	549300XFN5TB930OXX79
2022-12-31	549300XFN5TB930OXX79	2021-12-31
2020-12-31	ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember	549300XFN5TB930OXX79
2020-12-31	ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember	549300XFN5TB930OXX79
2020-12-31	ifrs-full:IssuedCapitalMember	549300XFN5TB930OXX79
2020-12-31	549300XFN5TB930OXX79	2020-12-31
2020-12-31	ifrs-full:RetainedEarningsMember	549300XFN5TB930OXX79
2021-01-01	2021-12-31	ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
2021-01-01	2021-12-31	ifrs-full:RetainedEarningsMember
2021-01-01	2021-12-31	ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
2021-12-31	ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember	549300XFN5TB930OXX79
2021-12-31	ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember	549300XFN5TB930OXX79
2021-12-31	ifrs-full:IssuedCapitalMember	549300XFN5TB930OXX79
2021-12-31	ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember	549300XFN5TB930OXX79
2021-12-31	ifrs-full:RetainedEarningsMember	549300XFN5TB930OXX79
2022-01-01	2022-12-31	ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
2022-01-01	2022-12-31	ifrs-full:RetainedEarningsMember
2022-01-01	2022-12-31	ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
2022-12-31	ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember	549300XFN5TB930OXX79
2022-12-31	ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember	549300XFN5TB930OXX79
2022-12-31	ifrs-full:IssuedCapitalMember	549300XFN5TB930OXX79
2022-12-31	ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember	549300XFN5TB930OXX79
2022-12-31	ifrs-full:RetainedEarningsMember	549300XFN5TB930OXX79
2021-12-31	549300XFN5TB930OXX79	2020-12-31
iso4217:SEK	xbrli:shares	iso4217:SEK

Nilörngruppen AB

2022

Innehåll

KORT OM NILÖRN
03. År 2022 i korthet
04. VD har ordet
28. Balansräkning för koncernen
30. Kassaflödet för koncernen
30. Resultaträkning för moderbolaget
31. Balansräkning för moderbolaget
33. Noter

Nilörn är en internationell koncern, grundad 1977, som tillför varumärken mervärde genom branding och design i form av etiketter, förpackningar och accessoarer till kunder framförallt inom mode och konfektionsindustrin. Nilörn strävar efter att öka kundernas konkurrensförmåga genom att erbjuda tjänster som täcker alla designresurser samt ett logistiksystem som garanterar pålitliga och korta leveranstider.

Affärsidé, mål och strategi
Nilörn
Marknad och trender
Kundunika lösningar
Kreativ design
Definition av nyckeltal
Styrelsen och ledningen
Revisionsberättelse
Årsstämma
Retail Information Service
Going Digital

Nilörn är en av Europas ledande aktörer med en omsättning om 943 MSEK och levererar över 1,5 miljard etiketter per år av olika storlek och typ. Nilörn har verksamhet i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Storbritannien, Italien, Tyskland, Belgien, Frankrike, Portugal, Spanien, Österrike, Hong Kong, Kina, Bangladesh, Pakistan, Indien, Turkiet, Schweiz och USA. Partnerbolag finns i Holland och USA.

Globalisering
Hållbarhetsarbete
Historik
Flerårsöversikt
Nilörngruppens aktie
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Resultaträkning för koncernen

Nilörn tillämpar mottot ”maximal kundtillfredsställelse”. Hela företagsstrukturen bygger på detta centrala tema, som ligger till grund för all verksamhet inom Nilörn, från design till tillverkning, försäljning, logistik, hållbarhet och service. Visionen är ”The best label & branding company worldwide”.

_ 2

År 2022 i korthet

Orderingången ökade med 14% till 983 (864) MSEK.
Konsoliderad omsättning i SEK ökade med 20 procent till 943 (788) MSEK.
Rörelseresultatet uppgick till 136,4 (119,6) MSEK.
Årets resultat uppgick till 101,0 (87,4) MSEK.
Resultatet per aktie uppgick till 8,86 (7,67) SEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 26,7 (78,8) MSEK.
Nettokassan exklusive IFRS 16 uppgick till 33,0 (75,1) MSEK.
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 5,00 (5,00) kronor per aktie, motsvarande 57,0 (57,0) MSEK.
Nilörngruppen AB har förvärvat Bally Labels AG i Schweiz tillsammans med två av de anställda, vilka kommer att äga 10 procent vardera. Förvärvet konsolideras i Nilörngruppen från och med 31 december 2022.

Nettoomsättning MSEK	Rörelseresultat MSEK	Periodens resultat MSEK	Resultat per aktie, SEK	Räntabilitet på sysselsatt kapital, %	Räntabilitet på eget kapital, %	Soliditet, %	Medelantal anställda
2022	942,8	136,4	101,0	8,9	35,0	33,0	55,8
2021	788,3	119,5	87,4	7,7	37,4	35,8	50,0
2020	618,2	50,8	33,5	2,9	16,9	17,2	25,2
2019	715,4	66,2	47,2	4,1	25,7	45,3	499
2018	712,0	85,2	70,7	6,2	41,8	42,3	53,0

Nettoomsättning MSEK chart

Nettoomsättning MSEK

1 000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2018 2019 2020 2021 2022

Rörelseresultat MSEK chart

Rörelseresultat MSEK

140
120
100
80
60
40
20
0
2018 2019 2020 2021 2022

_ 3

Bästa aktieägare, kunder och medarbetare

Nilörn har haft sitt bästa år någonsin med en omsättning på 943 Mkr och ett rörelseresultat på 136 Mkr. Trots ett osäkert omvärldsklimat där slutkonsumenten varit försiktig och höga lagernivåer hos vissa återförsäljare, har Nilörn fortsatt att addera värde på marknaden och vunnit kunder i en turbulent omvärld.

FRAMTIDEN

Omvärldsklimatet med krig i Ukraina, hög inflation och stigande räntor påverkar naturligtvis den allmänna konsumtionen negativt. Dock är de flesta av våra kunder fortsatt optimistiska inför helåret 2023, men vi räknar med en något svagare inledning på grund av höga lagervärden och utmanande jämförelsetal, då första halvåret 2022 var mycket starkt.

Utvecklingen har varit stark i Frankrike och Italien och framför allt inom lyxsegmentet. Värdet av en stabil partner med förståelse för framtida möjligheter inom digitala lösningar har varit avgörande. Vi ser även en positiv utveckling i Tyskland, men lite svagare i England och Norden. De framsteg vi har gjort inom lyxsegmentet i Italien och Frankrike beräknas ge effekt under året och bidra till såväl omsättning som resultat.

Arbetet med att stärka och skapa en effektiv organisation fortsätter och vi har precis startat processen för att etablera Nilörn med eget kontor och lager i Vietnam.

Företagets egna produktionsanläggningar i Bangladesh, Portugal och Hong Kong har utvecklats väl och bidrar till hög lönsamhet och konkurrensfördelar. Efterfrågan på europeisk produktion fortsätter öka. Även alternativa lösningar till produktion i Kina bidrar till en full beläggning i vår produktion i Bangladesh.

Investeringar i system och organisation är nödvändiga för att Nilörn ska fortsatt vara en attraktiv leverantör och därmed ha förutsättningar att upprätthålla en god tillväxt de kommande åren. Nilörngruppens egna produktion i Bangladesh och Portugal har varit en framgångsfaktor och vi utreder nu möjligheten att expandera i Bangladesh genom att bygga en helt ny fabrik samt även att bygga ut vår fabrik i Portugal.

Jag är stolt och imponerad av det vi lyckats prestera. Vi fortsätter ”Vår uppgift är att vara en trovärdig partner som kan bidra med kunskap inom områden som idag kräver mer och mer specialistkompetens” Jag är övertygad om att Nilörn är på rätt väg. De förändringar och förbättringsåtgärder som vidtas gör Nilörn starkare och hjälper oss att fortsätta skapa positiva trender som vi har gjort under de senaste 15- åren. att bygga för att stärka vårt erbjudande och vara en trovärdig leverantör.

Nilörn har utvecklat digitala produkter och system för att öka effektiviteten och ser hållbarhet som en drivkraft. Genom vår egenutvecklade plattform, NilornConnect, får varje klädesplagg en unik identitet som är möjlig att spåra där varumärket kan kommunicera med slutkonsumenten och ges möjlighet till ökad spårbarhet och transparens.

Nilörn fokuserar på att vara en ledande hållbarhetsaktör och vägleder sina kunder för att välja ett mer hållbart etikett- och förpackningsupplägg. Den fysiska produkten är fortsatt en viktig del, men mervärdet ligger i stor utsträckning att förenkla och förtydliga inom ovan nämnda områden. Detta gäller också när det kommer till direktiv, lagar och regler. Vår uppgift är att vara en stabil partner som bidrar med specialistkompetens.

Borås, 2023.03.27
Krister Magnusson
CEO
Nilörngruppen AB

_ 4

Operativ vinstmarginal i procent

16
14
12
10
8
6
4
2
0
2018 2019 2020 2021 2022

Affärsidé, mål och strategi

VISION
"The best label and branding company worldwide."

AFFÄRSIDÉ
Nilörns affärsidé är att erbjuda hållbara profileringskoncept som stärker imagen av kundföretagens varumärken. Koncepten innehåller branding och designutformning, produktutveckling, integrerade logistiklösningar och RIS (Retail Information Service). Nilörns affärs- idé sammanfattas i ”Adding value to your brand”.

VÄRDERINGAR
I en decentraliserad organisation med stort mått av frihet under ansvar är koncernens värderingar viktiga och fungerar som ett rättesnöre. Vi har utvecklat en effektiv decentraliserad organisa- tion med tydligt mandat och snabbt beslutsfattande. Det ger den enskilde medarbetaren möjlighet att själv agera, vilket våra kunder upplever genom snabb service. Ett stort arbete läggs på att sprida Nilörns värderingar och få en ”vi”-känsla inom koncernen.

Våra nyckelvärderingar är:
* Innovation (vi ska vara framåtagerande)

MÅL
Nilörns övergripande och långsiktiga målsättning är att vara en av de ledande aktörerna på de marknader där koncernen är etablerad.

STRATEGI
Strategin är inriktad på lönsam tillväxt som bygger på ett starkt er- bjudande inom branding och design, hållbarhet, teknisk innovation och digitala lösningar.

Nilörn har en decentraliserad säljorganisation, men med centralt stödjande funktioner. Målet är att vi ska vara och uppfattas som flexibla och smidiga samtidigt som vi har struktur och effektivitet.

Omsättningstillväxt i procent

%# Vår uppgift är att vara en trovärdig partner som bidrar med specialistkompetens så kunderna kan välja den bästa lösningen.
30

Respekt (vi agerar i många länder, kulturer och religioner och måste visa respekt för varandra, våra kunder och leverantörer)
25
20
15
10
5

Ansvar (i en decentraliserad organisation måste alla våga och få mandat att agera och ta ansvar)

TILLVÄXT OCH LÖNSAMHETSMÅL

I strategin ligger att öka värdeinnehållet i produkterna, etablera 2022 ett ännu närmare samarbete med nyckelkunder, utnyttja samlade resurser samt att optimera tillverkningsstrukturen med avseende på egen tillverkning och samarbete med partnerbolag. Strategin innebär att Nilörn siktar på att ta en klar position som en global ledande aktör med ett produkt- och tjänsteutbud som erbjuder ett mervärde för kunderna. Nilörn eftersträvar en uthållig och lönsam tillväxt. Tillväxtmålet är 7 procent per år med en rörelsemarginal överstigande 10 procent och en nettoskuld ej överstigande 2 gånger resultatet före räntor, skatt och avskrivningar (EBITDA).

0
2018 2019 2020 2021 2022
-5
-10
-15

De senaste fem åren har den årliga tillväxten i snitt uppgått till 7 procent och rörelsemarginalen till 12 procent.

_ 5

Nilörn - Det lilla bolagets ﬂexibilitet med det stora bolagets synergier

EGEN PRODUKTION – EXTERN SOURCING

Egen produktion av etiketter med variabel data (Retail Information Service) är en förutsättning för att kunna ge en hög service (kontroll av kvalitet och ledtid), då de produceras vid order- tillfället till skillnad mot övriga etiketter, till exempel vävda, som lagerläggs och levereras från ”hyllan”. Produktionen i Portugal ger oss möjlighet till korta ledtider för leverans i Europa samtidigt som vi har kvar det tekniska kunnandet inom koncernen. Detta hade vi nytta av vid uppstarten av fabriken i Bangladesh under 2017. Bangladesh är en viktig textilnation med hög tillväxttakt men också ett land där det är svårt att få kontroll på kvalitet, arbetsvillkor och hållbarhet. Genom att starta upp egen produktion i landet får vi kontroll på service, kvalitet och framförallt CSR och kan därmed trygga erbjudandet till våra kunder.

fylla egna fabriker. Det ger ökad service för våra kunder samtidigt som det ger Nilörn ökad ﬂexibilitet att anpassa kostnadsmassan efter efterfrågan. Historiskt var Nilörn en etikettproducent med produktion runt om i Europa bland annat i Sverige, Tyskland, Belgien, England, Danmark och Portugal. Mycket av produktionen har avvecklats eller sålts och de tidigare produktionsbolagen har konverterats till våra säljenheter i Europa, men traditionen och det tekniska kunnandet ﬁnns kvar. Detta har vi stor nytta av vid diskussioner med och rådgivning till våra kunder.

TRANSFORMERING TILL ETT LÖNSAMT TILLVÄXTBOLAG

Sedan 2009 har Nilörn genomgått en omvandling från att tidigare varit fokuserad på produktion till en koncern som genomsyras av service och som sätter kunden i centrum. Nilörn har byggt upp och har nu distributionsenheter i Turkiet, Hong Kong, Kina, Bangladesh, Pakistan, Indien, England, Portugal och ett centrallager i Tyskland för den europeiska verksamheten. Distributionsenheterna servar de europeiska säljbolagen med produktutveckling, sourcing, lagerhållning och distribution. Nilörn har fortfarande produktion kvar i Portugal av både vävda och tryckta etiketter och under 2017 startade liknande produktion i Bangladesh. Vi har även egen produktion av tryckta etiketter i England, Tyskland, Turkiet och Hong Kong samt nära samarbete med externa nyckelleverantörer i övriga länder såsom Kina, Hong Kong, Indien, Pakistan, Turkiet, Italien med ﬂera. Den interna produktionen står för cirka 19 procent av koncernens totala

Begränsad egen produktion ger Nilörn ﬂexibilitet att verka i de länder dit kunderna vill ha leverans i stället för att fokusera på att

Nilörn har lyckats med att skapa det lilla bolagets ﬂexibilitet med det stora bolagets synergier. De centrala enheterna, som servar affärsverksamheten, är:

STORBOLAGETS SAMORDNINGSFÖRDELAR

Design (design ﬁnns även lokalt hos säljenheterna för att stötta säljverksamheten och för att fånga lokala olikheter).
RIS (Retail Information Service) för att ge kunderna en enkel och effektiv lösning vad gäller variabel data.

DET LILLA BOLAGETS FLEXIBILITET

NÖJDA KUNDER

Inköp
Logistik

Inköp för att utnyttja koncernens skalbarhet vad gäller inköp och få kontroll på leverantörskedjan.

PRODUKTKATEGORIER
FÖRSÄLJNING

Hållbarhet
Lager

Logistik för säkra och effektiva leveranser.

Etiketter

Hållbarhet för att få kontroll av våra leverantörer och säkra koncernens arbete med hållbarhet samt även stötta kunderna i denna process.

Lokala säljbolag
Lokal support
Retail Information Services
RFID

NILÖRN SUPPORT ORGANISATION

Lokala marknadsaktiviteter
Lokal design

Förpackningar

IT för att säkra upp en effektiv hantering av koncernens processer.
Ekonomi och ﬁnans för en effektiv internkontroll, korrekt rapportering av siffror, verksamhetsstyrning/support samt hantering av koncernens ﬁnansiella risker.

Produktutveckling
Design
Knappar och accessoarer
RIS
IT

_ 6

Nilörn verkar på en marknad med några få riktigt stora globala aktörer såsom Avery Dennison som är ett amerikanskt noterat bolag med fabriker runt om i världen och där etiketter till textilbranschen är en av ﬂera verksamhetsgrenar med många små lokala aktörer. Nilörn är tillräckligt stort för att ha ett globalt distributionsnät och koncerngemensamma synergier vilka många mindre bolag saknar och samtidigt tillräckligt litet för att behålla korta beslutsvägar och en ﬂexibel organisation där personalen trivs och kunderna upplever att de är i centrum. Act local, be global. För att ta nästa steg i Nilörns tillväxtresa och ta tillvara de stordriftsfördelar har vi de senaste åren stärkt vårt CSR-team, byggt en ny inköpsorganisation, anställt kompetens inom compliance, startat ett nytt Material Team, utvecklat digitala produkter och fortsatt att utveckla våra IT-system. Alla dessa områden är tätt sammanlänkade och tillsammans bidrar de till ökad effektivitet och att vi ska nå våra hållbarhetsmål.

Produktsortiment

RIS (Retail Information Service) står för 25 procent av den totala omsättningen och innefattar alla etiketter med variabel data såsom prismärkningsetiketter, storleksetiketter, tvättrådsetiketter och RFID (radio frequency identiﬁcation). Inom detta område har Nilörn vuxit kraftigt de senaste åren och har nu 12 personer som arbetar heltid med att anpassa Nilörns system för att på enkelt sätt kunna ta emot deras ﬁler och för att göra det enkelt för kundens leverantörer att beställa via Nilörns webblösning. Produktionen av RIS etiketter sker lokalt mot order och oftast i Nilörns egen regi för snabb leverans och kontroll på kvalitén.

RFID är etiketter innehållande ett chip som laddas med data (intelligenta etiketter). RFID ger kunden väsentligt bättre kontroll över varorna och ger en effektivare hantering. RFID etiketter har funnits i många år, men det är först på senare tid som priset kommit ner och förfrågningar har tagit fart. Nilörn satsar stort inom RFID och produktsortimentet är under stark tillväxt.

Förpackningar står för 13 procent av koncernens omsättning. Det är ett område med något lägre marginaler, men med stor potential framförallt med ökande handeln över internet där förpackningar blir ett allt viktigare inslag för en positiv kundupplevelse.

KUNDER

Säljbolagen möter kunder runt om i Europa som i huvudsak är varu- märkesägare. Merparten av leveranserna sker dock till kundernas underleverantörer, dvs fabrikerna som syr kundernas plagg. Dessa fabriker är i huvudsak i Asien, men även i Europa såsom Turkiet, Portugal, Italien, Baltikum etc. I merparten av fallen garanterar kunderna varulagret av etiketter som är unika för dem och även kundfordringarna mot kundernas underleverantörer. Nilörn har över 1 000 kunder varav de 10 största står för cirka 30 procent av koncernens omsättning och de 20 största för 44 procent.

De senaste 10 åren har koncernen:

Ökat omsättningen med 146 procent.
Haft en genomsnittlig rörelsemarginal om 11,6 procent.
Varje år delat ut mellan 60 till 99 procent av nettovinsten, förutom 2019 pga Covid-19.

Produktkategori fördelning 2022

Räntabilitet på eget kapital %
50	9%
40	13%
30
20
10
0
	2018	2019	2020	2021	2022

FÖRDELNING PER PRODUKTKATEGORI

Nilörns omsättning fördelat per produktkategori visas i cirkel- diagrammet till höger.

53%
25%

Inom produktsortimentet etiketter ingår vävda etiketter, tryckta textil- etiketter, tryckta hängetiketter och ﬂossade etiketter. Etiketter är den största produktkategorin med 53 procent av den totala omsättningen. Det är också denna kategori som är mer komplex att producera och har högst marginaler.

Etiketter
RIS
Förpackningar
Annat

2018 2019 2020 2021 2022

_ 7

Marknad med möjligheter

KUNDER MED HÖGA KRAV

Såväl den globala som den europeiska marknaden för branding och design växer. Varumärkesägarna ökar sina investeringar i åtgärder som ska bidra till att stärka deras varumärken där etiketter, förpackningar och accessoarer är viktiga element. Nilörn har lång erfarenhet av samarbete med mode- och konfektionsindustrin och som marknadens ledande specialist har koncernen gedigen kunskap inom branding och designutveckling. Nilörn samarbetar i huvudsak med kunder som har höga krav på utveckling av koncept som stärker deras varumärken. Genom ett nära samarbete med kunderna har Nilörn förståelse för vilka faktorer som driver respektive kunds varumärke på marknaden.

NFC chip, eller en unik QR-kod gör det möjligt för varumärket att kommunicera med slutkonsumenten och därigenom öka spårbarhet och transparens. Det ligger i linje med målet kring en cirkulär ekonomi där vi som företag vill vara med och bidra. Detta är ett område där vi kommer fortsätta satsa kommande år. Med detta som utgångspunkt tar Nilörn fram koncept som bidrar till att särskilja och stärka kundföretagens viktigaste tillgång, deras varumärken.# DÄRIGENOM SKAPAS VÄRDE FÖR BÅDE NILÖRNS KUNDER, VARUMÄRKES- ÄGA RNA, OCH FÖR DERAS KUNDER, SLUTKONSUMENTERNA.

MARKNAD I OMVANDLING SKAPAR MÖJLIGHETER

Både lågprisvarumärken och premiummärken satsar stora resurser på att differentiera sig. Marknaden för etiketter, förpackningar och accessoarer följer modeindustrins utveckling. Det gäller färger, textilier och kombinationer av material. I dagens samhälle är det allt ﬂer trender som är igång samtidigt. Dessutom blir kollektionernas livscykler allt kortare eftersom trenderna ändras allt snabbare. Även nya regelverk påverkar efterfrågan, till exempel införde EU för några år sedan hårdare krav på att produkter inom textil skall vara märkta enligt särskilda föreskrifter. På längre sikt påverkas efterfrågan från mode- och konfektionsindustrin av den allmänna ekonomiska utvecklingen, med viktiga faktorer som BNP-tillväxt och privat konsumtion.

TRENDER PÅ MARKNADEN

Ökade investeringar i varumärkesproﬁlering
Ökat fokus på hållbarhet

Varumärkets ökade betydelse innebär att utvecklingen har varit positiv för branding och design som bidrar till att stärka proﬁleringen och öka försäljningen. Efterfrågan stiger såväl i Europa som på andra marknader. Eftersom allt ﬂer kunder efterfrågar helhetskoncept erbjuder Nilörn; branding, design, produktutveckling samt tillhandahåller professionella logistiklösningar.

Marknaden för branding- och designkoncept följer modets trender
Allt ﬂer trender är aktuella samtidigt
Tekniska framsteg skapar nya möjligheter
Ökat intresse för RFID och digitala lösningar

_ 8

KUNDUNIKA LÖSNINGAR BASERADE PÅ BRETT ERBJUDANDE

Nilörn har marknadens bredaste utbud inom branding och design av etiketter, förpackningar och accessoarer.

NILÖRNS KONKURRENSFÖRDELAR

Koncernen erbjuder varumärkeskonsultation och designkunnande med fokus på mode- och konfektions- industrin, kontroll över produktion med hög kvalitet samt IT- och logistiklösningar som gör att kunderna får kontroll av ﬂödet gällande sina etiketter, förpackningar och accessoarer. Detta medför att Nilörn kan garantera leverans just-in-time över hela världen.

Nära samarbete med ﬂera av världens ledande varumärken
Kompetens inom branding, design och produktutveckling av varumärken
Logistiklösningar och IT-system på global basis
Ett väl utbyggt internationellt sälj- och distributionsnätverk
Hög kompetens inom hållbarhet, vilket är Nilörns främsta USP (Unique Selling Point)
En ﬂexibel organisation med korta beslutsvägar

VARUMÄRKET ALLT VIKTIGARE

Nilörns kunder kräver hög kvalitet, ﬂexibilitet, stort branding- och designinnehåll samt avancerade logistiklösningar. För att möta kraven satsar Nilörn på hög servicenivå och på att vara kundernas bästa partner när det gäller branding och designkoncept baserade på etiketter, förpackningar och accessoarer. Nilörn har lång erfarenhet och vet vad som krävs för att bygga, upprätthålla och vidareutveckla starka varumärken. börjar alltid med att lyssna av kunderna för att identiﬁera och förstå De ﬂesta av Nilörns kunder ﬁnns i mode- och konfektionsindustrin där branding förstärker plaggets identitet och image. Vissa hävdar till och med att varumärket är det viktigaste på plagget. För att nå framgång och sälja bra i butik krävs att varumärken har en tydlig proﬁl som sticker ut från mängden. Varumärket och marknads- vad de eftersträvar. Nilörn skapar mervärde för kunderna genom att på ett tydligt sätt kommunicera produkterna i butik. Affärsrelationerna är långsiktiga och bygger på ett nära samarbete mellan Nilörn och kundföretagens olika avdelningar där både management, marknad, försäljning, design och logistikavdelningarna deltar. För att ligga i framkant krävs också att Nilörn hela tiden kan erbjuda kunderna nya idéer som förenklar och effektiviserar kundernas verksamhet. Nilörn var tidigt ute med att utveckla helhetslösningar baserade på effektiva IT-system. Det går dock inte att slå sig till ro. Nilörn har den erfarenhet, kompetens och storlek som krävs för att leda utvecklingen inom branding och designindustrin även i framtiden. foringen är viktigare än någonsin – från annonskampanjer till branding och designkoncept som smyckar och proﬁlerar produkterna i butik. Detta skapar möjlighet att kombinera viktig information med värde-höjande proﬁlering. Det är här som Nilörn sticker ut från konkurrenterna. Nilörn har specialistkompetens när det gäller varumärkesproﬁlering på plagg. Detta gäller både för butik och e-handel där det för e-handeln är viktigt att kunden får en positiv upplevelse när produkten packas upp.

NÄRA SAMARBETE FÖR ATT TRÄFFA RÄTT

Nilörnsträvaralltidefterattutvecklanärasamarbetenmedkunderna för att ta fram unika branding och designkoncept som bidrar till att differentiera och stärka deras viktigaste tillgång – varumärket. Kunderna ska veta att Nilörn alltid arbetar för att åstadkomma den bästa möjliga lösningen för deras behov. Ett samarbete _ 9

FRÅN IDÉ TILL FÄRDIG PRODUKT

MÖTE: Möte mellan kund och Nilörn. I nära samarbete identiﬁeras kundens behov och resulterar i en designbrief.
DESIGN: Våra erfarna designers skapar skräddarsydda koncept för olika kundsegment.
PRODUKTUTVECKLING: Baserat på design och tekniska lösningar av hög kvalitet.
PRODUKTION: Egen tillverkning i kombination med ett nätverk av partners på strategiska marknader över hela världen.
LOGISTIK: Webbaserat ordersystem tillåter leverans inom 48 timmar.
FABRIKÖR: Produktionsort där etiketterna sys in i plagget.
KONSUMENT: Slutanvändare i den långa kedjan från idé till produkt.

MÖTE	DESIGN	PRODUKTUTVECKLING	PRODUKTION	LOGISTIK	FABRIKÖR	KONSUMENT

En av de viktigaste aspekterna när det gäller produktion av streckkoder och tvättråd är att etiketten normalt innehåller information som varierar. Det är etiketter som skall distribueras i olika produktionsländer och där tidsaspekten ofta är avgörande. Nilörn, med sitt globala nätverk och ﬂexibla produktion löser det som för många kunder uppfattas som både krångligt, tidskrävande och kostsamt. Processen är enkel för kunderna. Ett exempel är att i samma ögonblick som kunden lägger en produktionsorder hos en tillverkare överförs uppgifter om vilken information som skall ﬁnnas på etiketterna till Nilörn. Beroende på kundens önskemål så påbörjas produktion av etiketterna automatiskt alternativt inväntas en bekräftelse av kundens tillverkare innan produktionen påbörjas. Etiketterna distribueras sedan direkt till tillverkaren. De kunder som väljer att arbeta med Nilörn får hjälp med att säkerställa att produktion och distribution av etiketterna sker.

NILÖRN:CONNECT ADDING INFORMATION TO YOUR BRAND

DATABÄRARE/ETIKETTER

En digital tvilling till varje fysisk produkt möjliggör varumärken att samla in och dela utökad och unik information om individuella produkter. Vår plattform av digitala tjänster hjälper varumärken att åstadkomma detta. Unika QR-koder är idag det vanligaste sättet att individmärka produkter gentemot konsument, där QR-koden kan skannas med sin mobiltelefon. NFC är ett annat sätt, vilket idag har ett högre prisläge och därför huvudsakligen används för mer exklusiva produkter i högre prissegment. QR-koder kan till exempel kombineras med RFID för att då även användas av RFID-lösningar inom logistikﬂödet med en och samma etikett.

Det är inte längre ett alternativ för varumärken att undvika ett aktivt hållbarhetsarbete om de långsiktigt vill förbli attraktiva och konkurrenskraftiga. Varumärken som förbereder sig kommer ha en klar fördel när behoven av spårbarhet och transparens ökar. De som däremot halkar efter kommer stå inför en växande utmaning när krav som till exempel det kommande Digitala Produktpasset införs. För unika QR-koder, och även NFC, är rekommendationen att använda GS1 Digital Link-standarden innehållande en underdomän av varumärkets domän för att undvika en inlåsning hos lösningsleverantören.

Konsumenter blir mer och mer medvetna och väger in hållbarhet, mänskliga rättigheter och miljöaspekter i sina inköps- och konsumtionsbeslut. Möjligheten för varumärken att hantera och dela den typen av information får en alltmer betydande roll och de behöver således ha kontroll och spårbarhet av sina produkter vad gäller material och fabriker som används osv. För varumärken som ännu inte insett vikten av detta är det hög tid att få upp ögonen och påbörja detta arbete.

En global marknad

GLOBALA LEVERANSER

För att vara med och konkurrera om de stora branding och designuppdragen är det nödvändigt att ﬁnnas nära kunderna, eftersom besluten om strategiska frågor fattas på huvudkontoret. Etiketter, förpackningar och accessoarer har en allt större betydelse för varumärket och är därför allt oftare en fråga för den högsta ledningen hos våra kunder. Däremot sker våra kunders tillverkning oftast i lågkostnadsländer i till exempel Asien och forna Östeuropa.

I takt med att kundföretagen expanderat till nya geograﬁska marknader såväl försäljnings- som tillverkningsmässigt, har branding- och designbranschen blivit allt mer global. Utvecklingen ställer krav på att Nilörn ﬁnns på plats i dessa länder, genom egna bolag samt ett nätverk av strategiska partners. Nilörn har, genom samarbeten med partnerbolag, tillgång till högkvalitativ produktion på tillväxtmarknaderna i Asien där Nilorn East Asia i Hong Kong är ett betydelsefullt nav för verksamheten tillsammans med distributionsenheterna i Kina, Indien, Bangladesh, Pakistan och Turkiet.

En viktig del i Nilörns strategi är att fortsätta att knyta starka och professionella partners till koncernens nätverk. Syftet är att för kundernas räkning erbjuda effektiv logistikservice oavsett var i världen kunden producerar sina varor. För att förstärka Nilörns branding, design och produktutveckling har en gemensam produktutvecklingsfunktion byggts upp. För riktigt modebetonade varor, som köps mitt i säsong och har extrema krav på korta ledtider, har Turkiet och Portugal blivit en allt viktigare inköpsmarknad för de europeiska konfektionsföretagen. I Portugal har Nilörn sedan länge en egen fabrik för produktion av både vävda etiketter samt tryckta textil- och pappersetiketter med korta ledtider för den Europeiska marknaden.

FRÅN LOKAL TILL GLOBAL

Utvecklingen innebär att branding och designföretagen måste ﬁnnas nära såväl kunderna som deras leverantörer och kunna hantera leveranser just-in-time över i stort sett hela världen. Plaggen designas och säljs i Västeuropa, men produktionen sker i huvudsak i Asien. Även branding och designkoncepten tas fram i nära samarbete med varumärkesägarna i Västeuropa, men de allra ﬂesta etiketter, förpackningar och accessoarer levereras direkt till tillverkarna i framför allt Asien, där Kina fortfarande är viktigaste inköpsmarknaden för textilindustrin.

Egen produktion i Portugal

BÅDE EGEN TILLVERKNING OCH SAMARBETSPARTNERS

Nilörn har verksamhet i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Storbritannien, Italien, Tyskland, Belgien, Frankrike, Portugal, Spanien, Österrike, Hong Kong, Kina, Bangladesh, Pakistan, Schweiz, Indien och Turkiet. Partnerbolag ﬁnns i Holland och USA. tas fram. Tillgång till egen produktion i kombination med produktion hos partnerbolag gör att koncernen kan hålla högsta kvalitet, ﬂexibilitet, anpassning till kund samt även leva upp till krav på konkurrenskraftiga priser. Tillgången till egen tillverkning skapar fördelar vid produktutveckling och provhantering – det går snabbt att omsätta i verkligheten det som för bara några dagar sedan befann sig på idéstadiet.

Nilörns huvudkunder, varumärkesägarna, koncentrerar sina resurser till branding och design, varumärkesutveckling, marknadsföring och försäljning, medan tillverkningen läggs ut på underleverantörer. Nilörns närvaro i Europa är betydelsefull, eftersom det är där inköpsbesluten fattas och det är där som branding, design och koncept för både plagg, etiketter, förpackningar och accessoarer

Hållbarhetsarbete

NILÖRN ARBETAR AKTIVT MED ATT BIDRA TILL EN MER HÅLLBAR FRAMTID.

Hållbarhet för Nilörn innebär att ansvarsfullt möta individers och kunders långsiktiga behov. Vi har valt att fokusera vårt hållbarhetsarbete på tre områden:

Kunder - Vi vill utveckla hållbara produkter i nära samarbete med våra kunder och tillsammans minska miljöpåverkan.
Leverantörsled - Att engagera sig på ett meningsfullt sätt i hela vår leverantörskedja är viktigt för att se till att både vårt företag och våra leverantörer håller högsta standard när det gäller arbete, mänskliga rättigheter och miljöfrågor. Vi tror på ett nära samarbete med våra samarbetspartners.
Nilörns uppförandekod (Code of Conduct) är baserad på Ethical Trading Initiatives Base Code och alla Nilörns leverantörer förväntas underteckna avtal och följa den leverantörshandbok som bland annat innehåller uppförandekod, miljökrav och kemikalielista. Nilörn är medlemmar i Sedex och använder SMETA audit som en del av uppföljning av leverantörsledet.
EU:s kemikalielagstiftning REACH är grunden för vårt arbete med Nilörn Restricted Substance List. I samband med avtalstecknande intygar leverantörerna av varor att de följer lagstiftning och restriktioner kring kemikalieanvändning. Nilörn är medlem i RISE Kemikaliegrupp. Syftet med gruppen är att förmedla lagkrav och annan information på kemikalieområdet som ett stöd till medlemsföretagens dagliga kemikaliearbete. Vi deltar i gruppens nätverksmöten och använder Kemikalieguiden för att följa lagstiftning och rekommendationer.
Egen verksamhet - Kompetenta och engagerade medarbetare utgör grunden för att Nilorn ska kunna vara innovativ och konkurrenskraftig. Vi arbetar ansvarsfullt för både våra medarbetares välbefinnande och med vår miljöpåverkan.

Nilörn har nolltolerans mot mutor och korruption. Nilörns antikorruptionspolicy ska tillämpas såväl internt som i samarbete med leverantörer och andra externa kontakter. Samtliga anställda omfattas av denna policy som innebär att personal inte får ta emot gåvor eller andra förmåner som går utöver det som anses måttfullt. Om så sker så ska det ske med full öppenhet och på ett sätt som följer företagets regler vad gäller värde och typ av gåva.

REGLER OCH RAMVERK

All Nilörns verksamhet ska följa nationella och internationella lagar och konventioner. Nilörn har sedan 2017 skrivit under Global Compacts riktlinjer för hållbarhet. Global Compact är världens största hållbarhetsinitiativ med ca 12 000 deltagande företag och organisationer i över 160 länder. Nilörn förbinder sig till att realisera och integrera de 10 principerna inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, Nilörn publicerar sedan 2017 uttalande i enlighet med miljö och anti-korruption som baseras Storbritanniens Modern Slavery Act, där vi årligen redogör för åtgärder vi vidtar för att minska risker för modernt slaveri som kan förekomma i leverantörskedjan och verksamheten.

på FN:s Allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s Deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, RIO-deklarationen om miljö och utveckling och FN:s konvention mot korruption.

Nilörn Sverige har infört ett miljöledningssystem enligt kraven i Svensk Miljöbas. Miljöledningssystemet granskas årligen av Svensk Miljöbas godkända revisorer.

FN:S HÅLLBARHETSMÅL

De ﬂesta av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling (SDG) kan kopplas till företagets verksamhet och aktiviteter, men vi har konstaterat att sex mål är särskilt relevanta för Nilörn.# Hållbarhet

Dessa sex globala mål är de som vi bedömt att vi har störst inverkan på – med andra ord de mål som vår verksamhet påverkar mest och där vi ser mest möjligheter att bidra till en hållbar utveckling. Vi arbetar med olika produktcertiﬁeringar för att visa på de förbättringar som görs längs vår värdekedja, såsom:

Higg Index

Higg Index Higg Index Tools är verktyg för företag för att mäta sin påverkan på klimat och socialt arbete genom hela leverantörskedjan. Sedan 2020 arbetar vi med två moduler i Higg- indexet med både interna och externa produktionsenheter; Faciltiy Environmental Module (FEM) och Facility Social Labor Module (FSLM). Det ger oss en möjlighet att mäta olika delar av leveranskedjan och därigenom synliggöra var påverkan är som störst och var vi som kan skapa förändring. Modulerna är baserade på självbedömning som resulterar i poäng och de kan också veriﬁeras genom en extern granskning.

Moduler

Higg FEM modulen inkluderar följande indikatorer: vattenanvändning, växthusgasemissioner, avfallshantering, kemikaliehantering, miljöledningssystem, avloppsvatten och energianvändning m.m. Rapportering för Nilorn Bangladesh, Nilorn East Asia, Nilorn Portugal, Nilorn Turkey och Nilorn UK är veriﬁerad av tredje part.
Higg FSLM modulen inkluderar: arbetstid, löner och ersättning, hälsa och säkerhet, anställningsvillkor m.m. Nilorn Bangladesh, Nilorn East Asia och Nilorn Turkey har gjort självbedömningen.

Övriga certifieringar

bluesign®
FSC™ (Forest Stewardship Council)
GOTS (Global Organic Textile Standard)
GRS (Global Recycle Standard) och RCS (Recycled Claim Standard)
LEATHER STANDARD by OEKO-TEX®, klass 1
STANDARD 100 by OEKO-TEX®, klass 1

Dessa certiﬁeringar inkluderar olika produkttyper och skiljer sig något vad gäller fokusområden och vilka krav som är uppsatta avseende miljö och sociala/etiska prestanda. Vårt fokus ligger på FSC™, Higg, OEKO-TEX® och SMETA, för vilka majoriteten av våra produktionsenheter är certiﬁerade eller reviderade. Nilorn Bangladesh, East Asia, Indien och Portugal har alla GRS-certiﬁkat.

VÅRT ERBJUDANDE

Vårt mål är att kunna minska miljöpåverkan genom att göra aktiva val, samtidigt som vi tillgodoser våra kunders behov av material och snabba leveranser. Både i vår egen organisation och i leverantörsledet ser vi över processer, material och certiﬁeringar för att erbjuda ett produktutbud, som inkluderar mer hållbara alternativ. Vi förbinder oss att utvärdera, förhindra alternativt minska miljöpåverkan och andra potentiellt negativa effekter av våra aktiviteter, produkter och tjänster.

Nilörns fabriker i Portugal och Hong Kong är bluesign® SYSTEM PARTNERS. Den grundläggande idén bakom bluesign® bygger på fem principer, genom att fokusera på resurshushållning, utsläpp till luft- och vatten, konsumentsäkerhet, samt arbetsmiljö- och säkerhet blir produktionen mer hållbar.

Ytterligare information om vårt arbete ﬁnns i Hållbarhets- redovisningen som ﬁnns tillgänglig här: www.nilorn.com/sv/hallbarhet

Nilörn har tilldelats ”Nasdaq ESG Transparency Partner” för vår strävan att vara transparenta mot marknaden när det gäller miljö-, social- och styrelsefrågor (ESG).

Historik

1970-TALET

Nilörns ursprung är en designbyrå som Claes-Göran Nilsson startar i Borås i början av 1970-talet. Verksamheten utvecklas till att även ansvara för produktion av etiketter, vilken läggs ut på tillverkare i Europa.

1980-TALET

Nilörn ser möjligheter att effektivisera framtagningen av etiketter och att expandera. Det första tillverkande bolaget, Borås Etikettväveri, förvärvas liksom Försäljnings AB Nordiska Bandväveriet, Screentryckeriet Dekoratören och Menda i Danmark. I slutet av decenniet förvärvas Svenska Bandfabriken, Bohus Textilkonst och Nordisk Heliotextil.

1990-TALET

För att säkerställa den internationella expansionen, riktas 1990 en nyemission till externa ﬁnansiärer. Samma år förvärvas Nordens största textiltryckeri, K Björn Eriksen i Danmark, och 1992 tillkommer Bally Labels i Schweiz. Shamrock-Ruga i Belgien och Dalle Caen i Frankrike förvärvas 1995. 1998 läggs Arko Etiketten i Tyskland till och Nilörngruppen AB noteras på Stockholmsbörsen. År 1999 förvärvas Storbritanniens ledande etikettillverkare, H.H. Calmon & Co Ltd, som också har verksamhet i Portugal och Hongkong, Indien och Dominikanska Republiken. Samma år köps 20 procent i tyska etikettillverkaren Gustav König Etiketten.

2000-TALET

År 2005 lades den svenska produktionsenheten av vävda etiketter, Borås Etikettväveri, ner och delar av produktionen ﬂyttades till Nilörns produktions- enhet i Portugal.

År 2006 fortsatte omstruktureringen av produktionsverksamheten där tillverkningen av vävda etiketter ﬂyttades från England och Tyskland till framförallt Portugal.

År 2007 lades den belgiska produktionen av vävda etiketter ner och den tidigare partnern, Hazer Etiket förvärvades och namn ändrades till Nilorn Turkey.

År 2008 avvecklades produktionen i Nilorn Turkey för att koncentrera sin verksamhet till inköp och försäljning.

År 2009 tillträdde Claes af Wetterstedt som VD och koncernchef. Traction som varit aktieägare sedan 2005, ökade sitt innehav till 65 procent av aktierna och Nilörngruppen AB avnoterades den 30 juni från Stockholmsbörsen. I samband med stämman tillrädde en ny styrelse förutom Petter Stillström som tog över ordförandeposten.

Belgiens största etikettillverkare, Nominette, förvärvas 2001. Samma år startas Nilorn East Asia Ltd i Hongkong.

År2004avgickClaes-GöranNilsson,Nilörngruppensgrundare,som styrelseordförande och lämnade alla sina uppdrag för koncernen. Nilörn ändrade sin strategi att gå från att vara en etikettillverkare till att vara ett företag med ökat fokus på design och rationella logistiklösningar. Partneravtal slöts med produktionsenheter i Kina, Bangladesh, Indien, Turkiet och Tunisien.

2010-TALET

År 2014 etablerades Nilorn Pakistan Ltd och produktionen av både vävt och tryck utökas i Portugal. Säljkontor etablerades i Italien.

År 2015 noterades Nilörngruppen ABs aktie på Nasdaq First North Premier.

År 2017 startas egen produktion upp i Bangladesh. Europeiskt distributionsbolag etableras i Tyskland. Hållbarhetschef för konc- ernen börjar i januari. Säljrepresentation öppnas i Spanien.

År 2018 byter Nilörngruppen AB lista till Nasdaq OMX Small Cap. Det investeras i nya vävstolar i Portugalfabriken.

År 2019 investeras det i en egen fastighet i England om 2,5 MGBP och en fastighet i Sverige om 7 MKR. En ny femfärgstryckpress och nya vävstolar installeras i Nilörn Bangladesh.

År 2010 etableras dotterbolag i Bangladesh och Kina (Shanghai). Logistiken i Europa effektiviserades genom etablering av central- lager för den tyska och belgiska verksamheten.

År 2012 ﬂyttade Nilörn AB sitt lager ifrån Sverige till centrallagret i Tyskland för att effektivisera verksamheten. Koncernen satte upp produktion av Care Labels (textil tryckeriverksamhet) i Hong Kong. Detta var också det första året någonsin som samtliga operativa bolag inom koncernen redovisade positiva resultat.

2020-TALET

År 2020 tillträdde Krister Magnusson som VD och koncernchef. Bolaget klarade sig bättre än befarat genom pandemin med ett omsättningstapp 9%, justerat för valutaeffekter.

År 2022 Omstrukturering och förstärkning vad gäller inköp, CSR och compliance samt satsning på RFID och connected products fortsätter. Bästa året någonsin vad gäller omsättning och resultat.

NILÖRNS UTVECKLING I SAMMANDRAG 2018 – 2022

Belopp i MSEK

	2022	2021	2020	2019	2018
Resultaträkning
Nettoomsättning	942,8	788,3	618,2	715,4	712,0
Rörelseresultat	136,4	119,5	50,8	66,2	85,2
Finansnetto	-4,7	-4,0	-3,7	-3,1	-1,4
Resultat före skatt	132,4	116,2	47,2	63,1	83,8
Skatt	-31,4	-28,8	-15,8	-13,1	-13,6
Periodens resultat	101,0	87,4	31,4	50,0	70,2
Resultat hänförligt till moderföretagets ägare	101,0	87,4	31,4	50,0	70,2
Balansräkning
Anläggningstillgångar	161,5	156,1	116,4	106,6	113,1
Varulager	212,1	181,1	80,3	107,9	113,1
Kundfordringar	99,0	59,4	32,3	83,2	614,0
Övriga omsättningstillgångar	158,9	119,0	37,9	31,9	37,8
Likvida medel	145,9	20,6	21,3	33,5	37,8
Totala tillgångar	556,1	422,3	412,4	341,2	333,2
Eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare	278,3	209,8	186,7	180,8	179,9
Totalt eget kapital	278,3	209,8	186,7	180,8	179,9
Långfristiga skulder	51,8	56,0	51,3	51,3	52,1
Leverantörsskulder	62,4	98,5	62,9	54,3	69,6
Övriga kortfristiga skulder	180,6	127,5	93,6	120,1	88,7
Totala skulder och eget kapital	614,0	556,1	422,3	412,4	341,2

Belopp i MSEK

	2022	2021	2020	2019	2018
Nyckeltal och annan information
Omsättningstillväxt, %	19,6
Rörelsemarginal, %	14,5	15,2	8,2	9,3	11,5
Vinstmarginal, %	14,0	14,7	7,6	8,8	9,8
Sysselsatt kapital	428,8	354,0	221,2	205,4	265,3
Genomsnittligt sysselsatt kapital	391,4	321,6	205,4	198,3	250,0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, %	35,0	37,4	41,8	42,3	30,7
Genomsnittligt eget kapital	305,8	244,0	167,3	183,7	172,0
Räntabilitet på eget kapital, %	33,0	35,8	42,3	25,7	45,3
Soliditet, %	55,8	50,0	53,0	45,3	52,5
Räntebärande nettokassa	-	-	-	-	-
Medelantal anställda	482	587	553	499	494

För deﬁnition av alternativa nyckeltal, se sid 56.

Nilörngruppens aktie 2022

AKTIEN

Nilörngruppens B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Nordic Small Cap sedan 4 april 2018 från att varit noterad på First North Premier sedan den 12 juni 2015. Röstvärdet är tio röster per A-aktie och en röst per B-aktie.

ÄGARSTRUKTUR

Vid utgången av 2022 hade Nilörngruppen AB 5 067 (4 327) ak- tieägare. De tio största ägarna vid årets slut ägde 56,1 procent av kapitalet och 75,0 procent av rösterna.

Belopp i SEK

	2022	2021	2020	2019	2018
Data per aktie
Antal aktier, tusental	11 402	11 402	11 402	11 402	11 402
Resultat	8,86**	7,67	2,94	4,14	6,20
Utdelning	5,00*	5,00	2,00	0,00	4,00
Eget kapital	29,22	24,41	18,40	16,37	15,85

UTDELNING

Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 5,00 (5,00) kronor per aktie, motsvarande 57,0 (57,0) MSEK.# Föreslagen utdelning

UTDELNINGSPOLICY

Mot bakgrund av att Nilörngruppen är ett noterat bolag är Nilörngruppens övergripande mål att skapa värden för aktieägarna. Utdelning förutsätter att bolagsstämman beslutar därom, samt att Nilörngruppen AB har utdelningsbara medel. Hänsyn ska även tas till koncernens finansiella ställning, resultat och förväntade utveckling, investeringsbehov samt relevanta konjunkturförhållanden. Utdelningspolicyn strävar efter en långsiktigt hållbar utdelning mellan 60-90% av nettoresultatet.

Resultat per aktie är beräknat som periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget i relation till 10 441 988 utestående aktier.

DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2022

Ägare	Antal aktier	Andel, %	A-aktier	B-aktier	Röster	Kapital
AB TRACTION	960 000	26.3	960 000		58.1	26.3
NORDNET PENSIONS FÖRSÄKRING AB	689 898	6.1		689 898	3.4	6.1
CACEIS BANK, W-8IMY	595 750	5.2		595 750	3.0	5.2
HAGBERG, JOHAN MAGNUS	389 560	3.4		389 560	1.9	3.4
VJ INVEST AS	350 059	3.1		350 059	1.7	3.1
ABG SUNDAL COLLIER AS	348 218	3.1		348 218	1.7	3.1
A VPF FONDS FINANS NORDEN	314 264	2.8		314 264	1.5	2.8
AVANZA PENSION	271 534	2.4		271 534	1.3	2.4
VARNER EQUITIES AS	223 120	2.0		223 120	1.1	2.0
IBKR FINANCIAL SERVICES AG, W8IMY	215 684	1.9		215 684	1.0	1.9
SUMMA	5 003 901	43.9	960 000	4 043 901	75.0	43.9
ÖVRIGA (5 057 ST)	6 438 087	56.1		6 438 087	25.0	56.1
TOTALT	10 441 988	100.0	960 000	10 441 988	100.0	100.0

Nettoomsättning & rörelseresultat

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Nilörngruppen AB (publ) org.nr. 556322-3782, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022-01-01 – 2022-12-31.

Nilörn är en av Europas ledande aktörer med en omsättning om 943 MSEK (788) och levererar över 1,7 miljarder etiketter per år av olika storlek och typ. Nilörn finns representerat med dotterbolag i Sverige, Danmark, Tyskland, Belgien, Storbritannien, Portugal, Hong Kong, Indien, Turkiet, Bangladesh, Kina, Pakistan och USA.

ÄGARSTYRNING

Nilörngruppen AB är ett svenskt aktiebolag med säte i Borås och följer svensk aktiebolagslag.

AKTIEÄGARE

Årsstämman ger aktieägarna en möjlighet att ställa frågor direkt till styrelseordföranden, styrelsen och VD. Inbjudan till årsstämman 2023, som hålls i Borås den 3 maj 2023, kommer att annonseras i rikstäckande dagstidningar senast fyra veckor före detta datum.

Företaget besvarar löpande under året förfrågningar från aktieägare. Offentliggjorda handlingar och pressmeddelanden under 2022 finns tillgängliga på bolagets webbplats www.nilorn.se.

SAMMANFATTNING AV 2022

Orderingången ökade med 14 procent till 983 MSEK (864).

Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 20 procent till 943 MSEK (788). Valutan påverkade omsättningen positivt med 90 MSEK. Det innebär att den underliggande organiska tillväxten ökade omsättningen med 8 procent. SEK har under året försvagats mot samtliga Nilörnrelaterade valutor, vilket haft stor påverkan på omsättningen. Dock möts koncernens intäkter med kostnader i respektive utländsk valuta, vilket gör att effekt på resultatet minimeras.

Resultat
Rörelseresultatet uppgick till 136,4 (119,6) MSEK, vilket ger en rörelsemarginal om 14,5 (15,2) procent. Råvaror och handelsvaror i förhållande till omsättningen uppgick 55,8 (54,0) procent. Bruttovinstmarginalen påverkas av produkt- och klientmix samt enskilda större orders.

Övriga rörelseintäkter uppgick till 32,4 (11,9) MSEK, där vilket främst är hänförligt till valuta. De externa kostnaderna ökade till 71,2 (62,0). Personalkostnaderna ökade till 194,3 (163,9) MSEK. Avskrivningarna ökade till 29,9 (25,9).

Rörelseresultatet uppgick till 136,4 (119,5) MSEK, vilket ger en rörelsemarginal om 14,5 (15,2) procent.

Rörelseresultatet ökade i Asien med 6,3 MSEK till 72,9 MSEK, övriga Europa med 10,7 MSEK till 51,9 MSEK och Sverige med 0,4 MSEK till 13,6 MSEK.

ÄGARSTRUKTUR

Företagets aktiekapital bestod den 31 december 2022 av 960 000 aktier av serie A och 10 441 988 aktier av serie B. Varje aktie av serie A ger tio röster och varje aktie av serie B en röst. Det fanns totalt 5 067 (4 327) stycken aktieägare i Nilörngruppen AB 31 december 2022. Största ägare var AB Traction som innehavde 26,3 procent av kapitalet och 58,1 procent av rösterna.

Orderingång, Nettoomsättning, Rörelseresultat, Rörelsemarginal chart

VERKSAMHETEN

Nilörngruppen AB är en internationell koncern, grundad 1977, som tillför varumärken mervärde genom branding och design i form av etiketter, förpackningar och accessoarer till kunder framförallt inom mode- och konfektionsindustrin. Nilörn strävar efter att öka kundernas konkurrensförmåga genom att erbjuda tjänster som täcker alla designresurser plus ett logistiksystem som garanterar pålitliga och korta leveranstider.

Rörelseresultatet ökade i Asien med 15 procent, i övriga Europa med 27 procent och i Sverige med 25 procent.

FORSKNING OCH UTVECKLING

Kostnader för forskning och utveckling understeg en procent av nettoomsättningen för 2022 (< 1 procent). Den utveckling som bedrivs avser framtagande av nya IT-system och aktiveras i balansräkningen.

Skatten uppgick till -31,4 (-28,8) MSEK, vilket ger en skattekostnad om 23,7 (24,8) procent. Resultatet efter skatt uppgick till 101,0 (87,4) MSEK. Nilörn är verksamt i både låg- och högskatteländer och genomsnittsskatten är beroende av utvecklingen i respektive land.

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Det koncerngemensamma rörelseresultatet försämrades med 0,6 MSEK till -2,1 MSEK. Nilörn är beroende av konjunkturutvecklingen på de enskilda marknader där bolaget bedriver verksamhet liksom av världsekonomins utveckling i stort. Politiska beslut, såsom införande av tullar, kan också påverka företagets utveckling, åtminstone på kort sikt.

Nilörn anlitar externa leverantörer, företrädesvis i Fjärran Östern, vilket innebär att prisförändringar av frakter, råvaror, löner etc kan påverka bolagets ekonomiska utveckling. Nilörn har byggt upp ett brett leverantörsnät och bedömer inte att det föreligger någon väsentlig risk avseende försörjning av produkter.

I och med den internationella verksamheten påverkas koncernen också av valutans utveckling. Detta gäller framförallt vid omräkning av omsättning och resultat till SEK som är koncernens rapporteringvaluta. Intäkter och kostnader är dock relativt väl balanserat inom respektive valuta.

Kapitalbindning

Kapitalbindning i varulager ökade med 66 MSEK till 212 MSEK (146) och kundfordringar minskade med 15 MSEK till 99 MSEK (114). En stor del av Nilörns verksamhet är baserad i Asien där både kundfordringar och varulager bokförs i Hong Kong Dollar (HKD), vilket innebär att valutakursutvecklingen får stor påverkan på kapitalbindningen vid omräkning till SEK. Tillgångarna är dock finansierade i lokal valuta, vilket innebär marginell resultatpåverkan.

Personal

Medelantalet anställda i koncernen vid utgången av 2022 var 587 (553) varav 247 (227) kvinnor. Av antalet anställda är 317 (303) verksamma inom produktion och lager. För ytterligare detaljer se not 7.

Det finns sedan maj 2017 en ersättningskommitté utsedd för hantering av löneläge, pensionsförmåner, incitamentsfrågor och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och övrig koncernledning.

Kassaflöde, investeringar och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick 26,7 (78,8) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -8,4 (-11,8) MSEK. Nettokassan uppgick vid periodens utgång till 11,2 MSEK, varav IFRS 16 har ökat de räntebärande skulderna med 21,8 MSEK. Jämförbara siffror exklusive IFRS 16 är nettokassa om 33,0 (75,1) MSEK.

Likvida medel uppgick vid årets slut till 113 MSEK (116). Därtill kommer outnyttjade, beviljade bankkrediter på 46 MSEK (47).

Eget kapital uppgick till 333 MSEK (278) vid årets slut. Förändringen består av årets resultat 101 MSEK (87), utdelning om -57 MSEK (-23), omvärdering av förmånsbaserad pensionsplan om -1,8 MSEK (0) och omräkningsdifferenser om 12,7 MSEK (4).

Soliditeten uppgick vid årets slut till 54 procent (50).

Väsentliga händelser

Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 5,00 (5,00) kronor per aktie, motsvarande 57,0 (57,0) MSEK.

Nilörngruppen AB har förvärvat Bally Labels AG i Schweiz tillsammans med två av de anställda, vilka kommer att äga 10 procent vardera. Förvärvet konsolideras i Nilörngruppen från och med 31 december 2022. Som partnerföretag är merparten av försäljningen redan konsoliderad i Nilörns siffror och förvärvet kommer därför att ha begränsad men positiv effekt för Nilörns resultat.

FINANSIELLA RISKER

Nilörngruppen AB är utsatt för riskexponeringar relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder och lån. Risker relaterade till dessa instrument är främst:

Ränterisker avseende likvida medel och upplåning
Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov
Valutarisker avseende resultat och nettoinvesteringar i utländska dotterbolag
Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter

Hanteringen och övervakningen av de finansiella riskerna är centraliserad till huvudkontorets ekonomi- och finansavdelning i Borås. Där bevakas kontinuerligt marknadsutvecklingen av räntor och valutor, och avdelningen agerar i enlighet med av styrelsen fastställd finanspolicy. Se även beskrivning av de olika riskerna i not 2.

NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER

Nilörngruppen AB har under året sålt tjänster för 82 TSEK (75) till huvudägaren, AB Traction. Inga transaktioner mellan Nilörngruppen AB och närstående som väsentligen har påverkat koncernens resultat och finansiella ställning har ägt rum under perioden. Moderbolagets transaktioner med dotterföretag avser design, produktutveckling, IT samt övriga tjänster.# Rapportering av segment

Koncernens segmentsindelning utgörs av geograﬁska områden. Tabell för omsättning och rörelseresultat redovisas under not 3. Under året ökade den externa omsättningen, omräknat till SEK. Vad gäller löner och arvoden till ledning och styrelse se not 7.

HÅLLBARHETSRAPPORT

MODERBOLAGETS VERKSAMHET

Hållbarhetsarbetet har hos Nilörn en tydlig koppling till bolagets långsiktiga relation till kunder, medarbetare och andra intressenter. För Nilörn innebär hållbarhet att arbeta för att uppfylla behoven hos människor och samhälle, utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose dessa och inkluderar arbetet med miljö, antikorruption, personal, sociala förhållande och mänskliga rättigheter.

Nilörns arbete med hållbarhet utgår från såväl hantering av risker som möjligheter i relation till dessa områden. De risker som bedömts vara av stor väsentlighet för verksamheten, och hur dessa hanteras, redovisas i not 2. För övrigt ingår risker som en del vid prioritering av vilka hållbarhetsfrågor vi ska fokusera på.

Moderbolagets verksamhet består till största delen av att sköta koncerngemensamma funktioner såsom branding och design, produktutveckling, ekonomi, administration, information och IT. Medelantalet anställda uppgick under 2022 till 26 personer (23).

Utdelning från dotterbolag har under året erhållits med 57 MSEK (14) och koncernbidrag har netto erhållits med 13 MSEK (13).

Vårt hållbarhetsarbete styrs genom en koncernövergripande hållbarhetschef som utgår från det svenska huvudkontoret och en ”Supply, Sourcing and CSR Manager” baserad i Hong Kong, som båda rapporterar till företagets ledning.

Nilorn CSR and Corporate Sustainability Advisory Team (CSAT) bildades 2018. Syftet är att gruppen ska ytterligare integrera CSR och hållbarhet i den dagliga verksamheten i organisationen, sprida kunskap och dela erfarenheter. Teamet består av personal från design- avdelningen, produktutveckling, produktion, inköp, försäljning och CSR från olika Nilörnbolag.

KONCERNENS UTSIKTER 2023

Det har varit volatilt sedan pandemin och det är ett fortsatt osäkert marknadsklimat. Från en snabb inbromsning i samband med pandemin till en snabb återhämtning, till att många kunder sitter med stora lager av slutprodukter. Ökade kostnader för slutkonsumenten påverkar konsumtionen samtidigt som Nilörn har lyckats väl inom lyxsegmentet som har påverkats mindre. De ﬂesta av våra kunder är fortsatt optimistiska inför 2023, men mot bakgrund av den svagare utvecklingen i slutet av 2022 förväntar vi oss att den trenden håller i sig även under första halvan av 2023.

Arbetet med strukturella förbättringar inom bl a inköp-, CSR- connected products och säljprocessen kommer att fortgå och kommer för att göra oss än starkare och attraktivare som leverantör.

De policys och riktlinjer som framförallt berör hållbarhetsarbetet är vår CSR och Hållbarhetspolicy, vår övergripande HR-policy, jämställdhetspolicy, policy förmänskligarättigheter, uppförandekod med etiska riktlinjer för personal samt leverantörsuppförande- koden tillsammans med andra dokumenterade krav som Nilörns leverantörer förväntas efterleva. Med dessa täcker vi in miljö, antikorruption, personal och sociala förhållanden samt mänskliga rättigheter. För närmare detaljer kring arbetet med redogörelse och uppföljning av dessa policies, se vår Hållbarhetsrapport.

Hållbarhetsrapporten för Nilörn återﬁnns i en hållbarhetsredovisning som ﬁnns tillgänglig här: www.nilorn.com/sv/hallbarhet

Nettoomsättningen för perioden januari − december uppgick till 33 MSEK (30). Rörelseresultatet uppgick till -6,2 MSEK (-2,8) och resultatet efter ﬁnansnetto 50 MSEK (11).

Sysselsatt kapital och räntabilitet

	MSEK	%	MSEK	%
Eget kapital	450	45	350	56
	400
	350		300
	300
	2ꢀ0		200
	200		150
	150		100
	100		50
	50		0
	54	40	52	50
	46	35	44	48
	40	30
	35	25
	30	20
	25	15
	20	10
	15	5
	10	0
	5
	0

	2018	2019	2020	2021
Genomsnittligt sysselsatt kapital
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Eget kapital
Soliditet

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (TSEK)

Bolagets årsredovisning kommer att framläggas för fastställande vid årsstämman den 3 maj 2023.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moder- bolaget:

	Balanserat resultat	Utdelning	Årets resultat	Utdelningsbara medel
2018	178 490	-57 010	58 492	179 972
2019
2020
2021
2022

Av Styrelsen föreslagen utdelning uppgår till 57,0 (57,0) MSEK, motsvarande 5,00 (5,00) kronor per aktie.

Koncernens egna kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgår den 31 december 2022 till 333,2 MSEK och fritt eget kapital i moderbolaget var 180,0 MSEK.

Med hänsyn till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

Bolagsstyrningsrapport

BOLAGSSTYRNING

Nilörngruppen AB tillämpar principerna för god bolagsstyrning för att främja förtroendet för bland alla intressenter och därmed ökad konkurrenskraft. Det innebär bland annat att verksamheten orga- niseras på ett effektivt sätt med klara regler för delegering, att den ﬁnansiella, miljömässiga och sociala rapporteringen präglas av öppenhet samt att bolaget i alla avseenden uppträder som ett ansvarsfullt företag.

KONCERNENS ANVÄNDNING AV STYRNINGSMODELL

Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören, vilket sker i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen, styrelsens interna arbetsordning och övriga interna styrinstrument.

Högsta beslutande organ är bolagsstämman där alla aktieägare har rätt att delta. Stämman har rätt att besluta i alla frågor som inte strider mot svensk lag. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att fatta beslut rörande styrelsens sammansättning, revisorer och andra centrala frågor såsom fastställande av bolagets balans- och resultaträkning, disposition av resultatet samt besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör. Aktieägare kan vända sig till styrelsen för att få ärende behandlat på bolagsstämma eller till styrelseordförande för förslag avseende styrelseledamöter.

ÅRSSTÄMMAN 2022

Årsstämman för aktieägarna i Nilörngruppen AB hölls den 3 maj 2022 via poströstning. Fullständig information om 2022 års ordinarie årsstämma ﬁnns på webbplatsen www.nilorn.se

AKTIEÄGARNA

Vid utgången av 2022 hade Nilörngruppen AB 5 067 aktieägare (4 327). De tio största ägarna vid årets slut ägde 56,1 procent av kapitalet och 75,0 procent av rösterna och den största ägaren, AB Traction, ägde 26 procent av kapitalet och 58 procent av rösterna.

ÅRSSTÄMMA 2023

Årsstämma hålls den 3 maj 2023 i Borås. Se Årsstämma för närmare detaljer.

STYRELSEN OCH DESS OBEROENDE

Nedan redovisas hur koncernen styrs steg för steg från ägarna till den operativa verksamheten samt hur bolagsstyrningen har bedrivits inom Nilörnkoncernen under 2022.

BOLAGSSTÄMMA

Styrelsen i Nilörngruppen AB är föremål för de krav på oberoende som föreskrivs i Koden. Oberoendekraven innebär i huvuddrag att endast en person från bolagets ledning får ingå i styrelsen, att en majoritet av de stämmovalda ledamöterna i styrelsen ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att åtminstone två av de stämmovalda ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen också ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Styrelsen skall bestå av minst tre och högst sex ledamöter. Styrelsen har från årsstämman 2022 bestått av fem ledamöter. På årsstämman 2022 omvaldes Petter Stillström, Johan Larsson och Henrik Lange. Magnus Johansson och Ann-Christine Hvittfeldt valdes in som nya ledamöter. Av ledamöterna är Petter Stillström och Henrik Lange oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Samtliga är oberoende till bolaget och bolagsledningen. Petter är VD och storägare i AB Traction och Henrik Lange är styrelseledamot i AB Traction.

SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING

Nilörngruppen AB är noterad på Nasdaq OMX Nordic Small Cap sedan 4 april 2018 och följer de regler som gäller enligt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). De av Nilörngruppen AB tillämpade principerna för bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisningslagen, samt NASDAQ Stockholm ABs (Stockholmsbörsen) regelverk. Nilörngruppen ABs styrelse har i enlighet med reglerna härmed upprättat denna bolagsstyrningsrapport.

Avvikelser från koden

Regel	Förklaring
Valberedning	Nilörngruppen AB har inte någon utsedd valberedning, då ägarbilden är tydlig i och med att Traction äger en majoritet av rösterna. Aktieägare är dock alltid välkomna att komma med synpunkter och/eller förslag på styrelsens sammansättning till styrelsens ordförande Petter Stillström (telefon 08-506 289 00).

BOLAGSORDNING

Utöver lagstiftning, regler och rekommendationer utgör bolagsordningen ett centralt dokument avseende styrningen av företaget. Grundläggande uppgifter för bolaget, t ex vilken verksamhet sin rösträtt för att fatta beslut rörande styrelsens sammansättning, revisorer och andra centrala frågor såsom fastställande av bolagets balans- och resultaträkning, disposition av resultatet samt besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör. Fullständig bolagsordning ﬁnns på Nilörngruppens webbplats www.nilorn.se

Diagram:

Styrningsmodell:

EXTERNAL SHAREHOLDERS -> ANNUAL GENERAL MEETING -> BOARD OF DIRECTORS -> EXTERNAL AUDITORS

EXTERNAL SHAREHOLDERS -> ANNUAL GENERAL MEETING -> BOARD OF DIRECTORS -> AUDIT COMMITTEE -> REMUNERATION COMMITTEE -> CEO/INTERNAL CONTROL/INTERNAL AUDIT -> GROUP FUNCTIONS -> COMPANIES -> GROUP MANAGEMENT

---# Bolagsordningen

Bolagsordningen fastställs av årsstämman och innehåller BOLAG BOLAG BOLAG

24 STYRELSENS ARBETE

REVISIONSUTSKOTT

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsens arbete styrs, utöver lagar och rekommendationer, av styrelsens arbetsordning. Styrelsen
eråller årligen över arbetsordningen och fastställer den genom styrelsebeslut. Arbetsordningen
reglerar ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD, VD:ns befogenheter, mötesplan samt
rapportering. Styrelsemötena behandlar budget, delårsrapporter, årsbokslut, affärsläget,
investeringar och etableringar. Styrelsen får också månadsvis rapportering beträffande bolagets
finansiella ställning. Vid de ordinarie styrelsemötena lämnas också rapporter beträffande det
löpande arbetet inom de olika bolagen med fördjupade analyser och åtgärdsförslag. Dessutom
behandlas övergripande frågor rörande långsiktig affärsstrategi samt struktur och organisationsfrågor.
Då styrelsen består av svenska ledamöter hålls sammanträden och dokumentation på svenska.
Normalt hålls mellan fem till tio styrelsemöten per år. Under 2022 sammanträdde styrelsen vid tio
ordinarie tillfällen och ett konstituerande möte efter stämman. Ordföranden håller fortlöpande
kontakt med den verkställande direktören samt följer koncernens verksamhet och utveckling.

Styrelsen har prövat frågan om inrättande av särskild revisionskommitté, men beslutat att
styrelsen i sin helhet ska hantera dess kontrollärenden och således utgöra revisionsutskott (RU).
RU erhåller löpande information om internkontroll och regelefterlevnad, kontroll av redovisade
värden, uppskattningar, bedömningar och övrigt som kan påverka de finansiella rapporteringarnas
kvalitet. Utfallet av koncernens internkontroller rapporteras löpande till RU som i sin tur ger
riktlinjer för fortsatta arbetet. RU bereder och beslutar i revisionsfrågor samt kvalitetssäkrar
bolagets interna styrning och kontroll vad avser:

Finansiell rapportering
Riskhantering och riskkontroll
Regelefterlevnad

Bolagets revisor har i uppdrag att granska hur väl de övergripande reglerna för internkontroll
efterlevs i koncernens bolag. Revisorerna avrapporterar även sina iakttagelser kring internkontroll.
Efter revisorernas granskning upprättar bolagets revisorer ett revisions-PM till styrelsen med
kommentarer kring de enskilda bolagen och koncernen som helhet. Revisorerna rapporterar också
personligen sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av bolagets interna kontroll
och tillämpning av redovisningsprinciper under ett styrelsemöte.

En gång per år initierar styrelseordföranden en utvärdering av styrelsens arbete. Varje
styrelseledamot har besvarat ett frågeformulär. Svaren sammanställs och resultaten diskuteras
i styrelsen. Styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete genom att följa
verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen.

Ersättningsutskottet består av Petter Stillström och Henrik Lange. Ersättning till koncernchef
och övriga ledande befattningshavare ska bestå av en marknadsmässig fast lön. Rörliga
ersättningar såsom bonus får förekomma, när så är motiverat för att kunna rekrytera och behålla
nyckelpersoner samt för att stimulera försäljnings- och resultatförbättringar. Rörliga
ersättningar ska baseras på förutbestämda och mätbara kriterier såsom resultat- och
försäljningsutvecklingen. Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta
ersättningen. Riktlinjerna fastställdes på årsstämman 2022 och samma riktlinjer kommer föreslås
till årsstämman 2023.

Särskilt arvode för styrelsearbete i koncernbolag ska inte utgå för ledande befattningshavare.
Pensionsförmån ska motsvara ITP-plan eller när det gäller ledande befattningshavare utanför
Sverige, pensionsförmåner som är sedvanliga i det aktuella landet. Avgångsvederlag förekommer
inte inom koncernen.

ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR VD

Ersättning till koncernens VD utgörs av fast lön och bonus om maximalt sex måstlöner, se not 7.
Inget styrelsearvode utgår till VD. Pensionsförmåner utgår med 25 procent av den fasta lönen.
För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om 9 månader.

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Bolagsstämman beslutar om arvode till de styrelseledamöter som är valda av bolagsstämman.
Fördelningen av arvodet mellan ordföranden och övriga ledamöter framgår av not 7 för koncernen
i årsredovisningen. Ingen ytterligare ersättning har utgått till någon styrelseledamot.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING 2022

Oberoende i förhållande till bolag och ledning	Oberoende i förhållande till större aktieägare	Ledamot	Invald	Arvode	Närvaro Ordinarie styrelsemöten	Närvaro Konstituerande styrelsemöten
ja	ja	Petter Stillström (ordf. sedan 2009)	2007	240 000	10/10	1/1
ja	ja	Johan Larsson	2018	120 000	10/10	1/1
ja	ja	Henrik Lange	2021	120 000	10/10	1/1
ja	ja	Magnus Johansson	2022	120 000	10/10	1/1
ja	ja	Ann-Christine Hvittfeldt	2022	120 000	10/10	1/1
nej	ja	Mathias Arvidsson			10/10	1/1

REVISOR

Vid årsstämman 2022 utsågs revisionsföretaget KPMG som revisorer. I samband med årsstämman
valdes Mathias Arvidsson som ansvarig för revisionen. Mathias övriga uppdrag är bl.a. Christian
Berner, Nelly Group, Wallenstam och IKEA of Sweden. Mathias Arvidsson äger inga aktier i
Nilörngruppen.

25 REVISIONSARBETET

Koncernen tillämpar internationella redovisningsstandarder, International Financial Reporting
Standards (IFRS), vid upprättande av koncernens rapportering. Revisionen av årsredovisningen,
koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
utförs enligt god revisionssed i Sverige.

VERKSAMHETENS OPERATIVA LEDNING

Koncernstyrelsen utser den verkställande direktören för moderbolaget som också är koncernchef.
En skriftlig instruktion fastlägger ansvarsfördelningen mellan verkställande direktören och
styrelsen. Verkställande direktörens ansvar för den löpande verksamheten innefattar bland annat
löpande investeringar och avyttringar, personal-, finans- och ekonomifrågor, löpande kontakter
med företagets intressenter, såsom myndigheter och den finansiella marknaden, samt att tillse att
styrelsen får den information som krävs för att kunna fatta väl underbyggda beslut.
Verkställande direktören rapporterar till styrelsen.

Verkställande direktören har utsett en ledningsgrupp som löpande ansvarar för olika delar av
verksamheten. Förutom VD består koncernledningen av Asienchefen. Koncernledningen ansvarar för
implementeringen av koncernens övergripande strategi, löpande affärsstyrning, utformning och
efterlevnad av policys och riskhantering, finansieringsfrågor jämte andra frågor som berör en
ledningsgrupp. Andra ärenden som behandlas kan vara företagsförvärv och koncernövergripande
projekt. Ledningsgruppen har regelbundna möten för att driva och följa upp aktuella projekt och
frågeställningar inom verksamheten.

26 Styrelsens rapport om intern kontroll

ALLMÄNT

Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrningen och den interna kontrollen enligt den svenska
aktiebolagslagen och Svensk Kod för Bolagsstyrning. Det övergripande syftet är att skydda bolagets
tillgångar och aktieägarnas investering. Denna beskrivning av intern kontroll och riskhantering
avlämnas av Nilörns styrelse och har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och är
därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har valt
att integrera styrelsens rapport om den interna kontrollen i bolagsstyrningsrapporten och enbart
beskriva hur den är organiserad utan att lämna uttalande om hur väl den har fungerat och utan
revisorsgranskning. Nilörns internkontrollstruktur är uppbyggd utifrån COSO-modellen (Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) och bedömningarna görs inom områdena
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt
uppföljning.

RISKBEDÖMING

I koncernen genomförs löpande riskbedömning för att identifiera väsentliga risker. Riskhanteringen
består i att identifiera, analysera och försöka förhindra eller minska risken för att de uppstår.
När det gäller den finansiella rapporteringen bedöms främst riskerna utgöras av väsentliga
felaktigheter i värderingen av tillgångar, skulder, intäkter eller kostnader eller ändrade
affärsförhållanden etc. Riskanalysen har identifierat ett antal kritiska processer. Störst fokus
ligger på inköps- och intäktsprocesserna eftersom det är i dessa de största flödena i koncernen
sker.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Nilörns väsentliga och styrande dokumentation i form av policys, riktlinjer och manualer, avseende
den finansiella rapporteringen, kommuniceras framför allt via intranätet och koncernens
ekonomihandbok. För kommunikation med interna och externa parter finns en kommunikations- och
IR-policy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske. Syftet med policyn är att
säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

KONTROLLAKTIVITETER

Koncernens centrala stab är ansvarig för att utforma, implementera, vidareutveckla och upprätthålla
kontrollaktiviteter för att på ett ändamålsenligt sätt hantera de risker som styrelsen och ledning
bedömt som väsentliga. Kontrollaktiviteterna syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risken
för felaktig rapportering.

KONTROLLMILJÖ

Nilörn har infört ett kontrollsystem för att verifiera de olika processerna och säkerställa den
finansiella rapporteringen. För att säkerställa den interna kontrollen finns såväl automatiserade
kontroller i t.ex. IT-baserade system, som hanterar behörigheter och attesträtt, som manuella
kontroller i form av t.ex. avstämningar, interna styrelsemöten, internrevision och
självutvärderingar. Delvis centraliserade såsom design, inköp, logistik, finansiering, IT och
koncernsammanställningar. Styrelsen får löpande ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte
behandlas koncernens och de olika företagens ekonomiska situation.

UPPFÖLJNING

Målet med den interna kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur och effektiv
beslutsprocess.# Nilörn AB – Årsredovisning 2022

En viktig del i detta är att utarbeta och fastställa ett antal grundläggande policies, riktlinjer och ramverk för bolagets ekonomirutiner och för den finansiella rapporteringen. Styrelsen och företagsledningen följer löpande upp koncernens efterlevnad av antagna policys och riktlinjer. Nilörns affärsenheter är integrerade genom gemensamma affärs- och koncernrapporteringssystem samt gemensamma redovisningsinstruktioner. Koncernens centrala ekonomifunktion har också ett nära samarbete med dotterbolagscontrollers avseende bokslut och rapportering. Nilörn har ingen separat internrevisionsfunktion. Däremot har Nilörn en definierad process för utvärdering och uppföljning av intern kontroll. Formen för uppföljning beslutas av styrelsen som också årligen utvärderar behovet av en särskild internrevisionsfunktion. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för den verkställande direktören fastställs en roll- och ansvarsfördelning, som syftar till en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också antagit ett antal grundläggande riktlinjer och policys som har betydelse för den interna kontrollen, såsom finanspolicy, redovisnings- och rapportinstruktioner, ekonomihandbok, personalhandbok, antikorruptionspolicy och informationspolicy. De grundläggande styrdokumenten är löpande föremål för översyn. Företagsledningen rapporterar regelbundet till Revisionsutskottet utifrån fastställda rutiner. Styrelsen utvärderar löpande verksamhet och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultat- och balansrapport och utveckling av nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information. Detaljerade ekonomiska analyser av resultatet samt uppföljning mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Alla rapporterande bolag har en ansvarig ekonomichef alternativt en controller som ansvarar för att den finansiella rapporteringen från enheten är korrekt. Nilörns controllerfunktion följer upp och analyserar för att verifiera att den erhållna rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid. Inga vd:ar får själva tillsätta eller avsätta ekonomichef och ekonomicheferna rapporterar direkt till ekonomi- och finanschef för koncernen. Koncernen tillämpar internationella redovisningsstandarder, International Financial Reporting Standards (IFRS), vid upprättande av koncernens rapportering. Under hösten görs en löpande granskning av de externa revisorerna. Koncernens niomånadersrapport granskas översiktligt av bolagets revisorer enligt rekommendation utfärdad av FAR SRS. Resultatet och uppföljningen av kontrollerna presenteras för och diskuteras i Revisionsutskottet. Flertal processer är helt eller

_ 27

Resultaträkning för koncernen

Belopp i TSEK	2022	2021
Nettoomsättning	942 811	258 745
Övriga rörelseintäkter	32 447	136 415
Summa rörelsens intäkter	975 258	395 160
Råvaror förnödenheter och handelsvaror	-526 292	-163 876
Övriga externa kostnader	-71 173	-25 941
Personalkostnader	-194 303	-4 691
Avskrivningar och nedskrivningar	-29 921	-3 998
Övriga rörelsekostnader	-17 154	-31 417
Rörelseresultat	136 415	101 000
Finansiella intäkter	745	11 877
Finansiella kostnader	-4 743	182
Finansnetto	-3 998	-424
Resultat före skatt	132 417	100 576
Skatt	-31 417	-11 138
Årets resultat	101 000	89 438

Balansräkning för koncernen

Belopp i TSEK	Not 1, 2	2022	2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	5	61 953	158 937
Materiella anläggningstillgångar	9, 10	110 443	119 941
Andelar i intresseföretag	25	0	0
Långfristiga fordringar	12	4 032	3 345
Uppskjutna skattefordringar	38	8 439	10 034
Summa anläggningstillgångar		184 867	292 257
Omsättningstillgångar
Varulager	9, 10, 25	161 533	158 937
Kundfordringar	12	119 941	114 216
Övriga fordringar	3, 26	25 617	8 524
Aktuella skattefordringar	3, 27	0	2 484
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	13	3 343	9 624
Likvida medel	8	116 367	132 556
Summa omsättningstillgångar		426 801	426 341
SUMMA TILLGÅNGAR		611 668	718 598
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	3, 8	113 085	113 085
Övrigt tillskjutet kapital		452 446	452 446
Reserver		613 979	613 979
Balanserat resultat inklusive årets resultat	1, 2	-333 219	-278 258
Eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare		333 219	278 258
Summa eget kapital		333 219	278 258
Långfristiga skulder
Långfristiga avsättningar	19	1 096	5 922
Uppskjutna skatteskulder	8	5 922	19 147
Skulder till kreditinstitut	18	25 318	51 844
Räntebärande leasingskulder	25	691	14 309
Summa långfristiga skulder		33 027	91 222
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	18	48 486	40 314
Räntebärande leasingskulder	25	16 386	23 855
Leverantörsskulder		62 432	51 521
Aktuella skatteskulder	12	14 309	15 274
Övriga ej räntebärande skulder		98 450	21 134
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	21 134	24 030
Summa kortfristiga skulder		261 197	246 128
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		627 443	615 608

Belopp i TSEK	2022	2021
Rapport över totalresultatet för koncernen
Årets resultat	101 000	87 438
Övrigt totalresultat som kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser	12 743	3 817
Omräkningsdifferenser förmånsbaserad pensionsplan	-1 772	0
Totalresultat för perioden	111 971	91 255
Periodens totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets ägare	111 971	91 255

_ 28

Förändringar i koncernens eget kapital

KLASSIFICERING AV EGET KAPITAL

Aktiekapital

I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget. Aktiekapitalet utgörs av 960 000 st. A-aktier (kvotvärde 0,25 kr) och 10 441 988 st. B-aktier (kvotvärde 0,25 kr). Någon förändring i fördelning mellan A och B-aktier har inte skett under året.

Övrigt tillskjutet kapital

De transaktioner som förekommit är emission till överkurs. Beloppet som ingår i Övrigt tillskjutet kapital motsvaras således till sin helhet av erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen.

Reserver

Reserver består till sin helhet av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska dotterbolag i enlighet med IAS 21.

Balanserat resultat

Balanserat resultat motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som genererats totalt i koncernen med avdrag för utbetalade utdelningar.

KAPITALHANTERING

Koncernens egna kapital, vilket i sin helhet är hänförligt till moderföretagets ägare, uppgick vid årets slut till 333 219 TSEK (278 258). Nilörns finansiella strategi är att skapa betryggande finansiella förutsättningar för koncernens drift och utveckling. För 2022 uppgick räntabiliteten på eget kapital till 33,0 procent (35,8) och soliditeten till 54,3 procent (50,0). Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 5,00 (5,00) kronor per aktie, motsvarande 57,0 (57,0) MSEK.

Belopp i TSEK	EGET KAPITAL 2020-12-31	Årets resultat	Övrigt totalresultat	Periodens omräkningsdifferenser	Utdelning	EGET KAPITAL 2021-12-31	Årets resultat	Övrigt totalresultat	Periodens omräkningsdifferenser	Omvärdering förmånsbaserad pensionsplan	Transaktioner med aktieägare	Utdelning	EGET KAPITAL 2022-12-31
Aktiekapital	2 850					2 850							2 850
Övrigt tillskjutet kapital	43 231					43 231							43 231
Reserver	209 809					209 809							209 809
Balanserat resultat inkl. årets resultat	87 438	101 000	12 743	-1 772	-57 010	143 231	101 000	12 743	-1 772	-57 010			87 438
Summa	343 328	101 000	12 743	-1 772	-57 010	278 258	101 000	12 743	-1 772	-57 010	0	-57 010	333 219
Totalt eget kapital	343 328					278 258							333 219

_ 29

Kassaflödesanalys för koncernen

Belopp i TSEK	Not 1, 2	2022	2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		136 415	119 547
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar/nedskrivningar	4, 28	32 845	32 933
Övriga ej likviditetspåverkande poster		-12 358	-6 226
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		156 902	146 254
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Varulager	9, 10	-2 619	-23 266
Kundfordringar	25	-5 900	-3 535
Övriga kortfristiga fordringar	26	20 585	-6 226
Leverantörsskulder	27	10 911	-9 548
Övriga skulder		-77 316	-20 457
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	-2 890	-2 494
Kassaflöde från den löpande verksamheten		104 393	61 128
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-6 076	-4 719
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-10 572	-6 122
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		0	909
Förvärv av rörelse		6 290	1 080
Erhållet vid försäljning av materiella anläggningstillgångar		1 080	0
Förändring långfristig fordran		909	0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-8 350	-8 851
Finansieringsverksamheten
Amortering/upptagna lån	18	-28 119	-12 529
Utbetald utdelning		-57 010	-22 806
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-85 129	-35 335
Årets kassaflöde		10 914	16 942
Likvida medel vid årets början		116 367	98 450
Kursdifferens i likvida medel		0	1 080
Likvida medel vid årets slut		127 281	116 367

Resultaträkning för moderbolaget

Belopp i TSEK	2022	2021
Nettoomsättning	29 575	29 720
Övriga rörelseintäkter	0	0
Summa rörelsens intäkter	29 575	29 720
Råvaror förnödenheter och handelsvaror	-9 548	-10 484
Övriga externa kostnader	-20 457	-2 146
Personalkostnader	-2 494	-1 550
Avskrivningar och nedskrivningar	-2 779	-1 772
Rörelseresultat	-5 703	13 768
Resultat från finansiella investeringar	109 037	114 460
Resultat från andelar i koncernföretag	0	0
Ränteintäkter och liknande resultatposter	3 347	1 397
Räntekostnader och liknande resultatposter	-3 948	-55 423
Resultat efter finansiella poster	107 743	74 212
Bokslutsdispositioner	0	0
Skatt på årets resultat	-49 251	-15 720
Årets resultat	58 492	58 492

Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.# 1) Redovisningsprinciper

Koncernen

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Eftersom Nilörngruppen AB är ett bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS. Även tillkommande information i enlighet med Rådet för finansiell rapportering RFR 1 har beaktats.

Aktieägartillskott redovisas direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras som aktier och andelar hos givaren, i den mån ned- skrivning ej erfordras.

Nya redovisningsprinciper 2022

Inga nya redovisningsprinciper som väsentligt har påverkat Nilörn har trätt i kraft för år 2022.

Nya redovisningsprinciper 2023

Företagsledningen bedömer att nya eller ändrade standarder och nya tolkningar, som inte har trätt i kraft, inte väntas få någon vä- sentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter när de tilläm- pas för första gången.

Moderbolaget

Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med årsre- dovisningslagen och med tillämpning av RFR 2. I enlighet med denna rekommendation ska moderföretaget upprätta sina rappor- ter i enlighet med IFRS utfärdade av IASB samt tolkningar (IFRIC) som är antagna av EU i den mån dessa inte strider mot årsredo- visningslagen. Redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på alla perioder om inget annat framgår.

I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla till skillnad från aktieägar- tillskott. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition, vilket innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. Moderbolaget redo- visar samtliga innehav i koncernföretag till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuell ackumulerad nedskrivning.

Koncernredovisningen för Nilörngruppen AB för det räkenskaps- år som slutar den 31 december 2022 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 12 april 2023 och kommer att föreläggas årsstämman 2023 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ.), med säte i Borås, Sverige.

TILLÄMPADE REGELVERK

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapportering (RFR): RFR 1 Kompletterande redovis- ningsregler för koncerner tillämpats vilken innebär att vissa kom- pletterande upplysningar lämnas i koncernredovisningen. De re- dovisningsprinciper som presenteras i nedanstående beskrivning har tillämpats konsekvent för samtliga perioder som redovisas i koncernredovisningen. Principerna har vidare tillämpats konse- kvent inom företagsgruppen.

Koncernredovisningen baseras huvudsakligen på anskaffningsvärden förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkliga värden. De finansiella rapporterna upprättas i svenska kronor som utgör moder- bolagets funktionella valuta, vilket även sammanfaller med rappor- teringsvalutan för koncernredovisningen.

Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antagan- den. Kritiska uppskattningar och bedömningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet och på framtida förväntade händelser. Upp- lysningar om områden där tillämpade uppskattningar och bedöm- ningar inkluderar osäkerhet återfinns i not 1.

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas ef- ter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstill- gångar, kortfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv måna- der efter balansdagen.

Forts. av Not 1

I moderbolagets bokslut redovisas på grund av sambandet mellan redovisningen och beskattningen den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av obeskattade reserverna.

KRITISKA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Företagsledningen anser att följande områden innefattar de mest kritiska uppskattningarna och bedömningarna som utförs i sam- band med upprättande av de finansiella rapporterna, där en annan bedömning kan medföra väsentliga förändringar i de finansiella rapporterna under det kommande året.

Bedömningar av sannolikheten för att uppskjutna skattetillgångar kan realiseras
Uppskattningar och väsentliga antaganden vid nedskrivnings- tester av tillgångar
Bedömningar vid fastställande av och upplysning om avsätt- ningar och eventualförpliktelser

Vid upprättande av redovisning enligt IFRS har det i bokslutet gjorts uppskattningar och antaganden avseende dessa områden. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen anser vara rimliga under rådande omständigheter.

INNEHÅLL

Not	Sida
1	33
2	37
3	39
4	39
5	40
6	40
7	41
8	43
9	44
Immateriella anläggningstillgångar	45
Materiella anläggningstillgångar	46
Andelar i koncernföretag	47
Andelar i intresseföretag	47
Långfristiga fordringar	48
Fordringar hos koncernföretag	48
Varulager	48
Kundfordringar	49
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	49
Räntebärande skulder	49
Långfristiga avsättningar	50
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	50
Ställda säkerheter	50
Eventualförpliktelser	50
Obeskattade reserver	51
Bokslutsdispositioner	51
Leasing	51
Ränteintäkter och liknande resultatposter	52
Räntekostnader och liknande resultatposter	53
Revisionsarvoden	53
Resultat från andelar i koncernföretag	53
Derivatinstrument	53
Förfallotid av koncernens finansiella skulder	54
Närståendetransaktioner	55
Disposition av företagets vinst	55
Aktier i moderbolaget	55
Händelser efter balansdagen	55

Balansräkning för moderbolaget

Belopp i TSEK

TILLGÅNGAR

Not 1, 2	2022	2021
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	26 287	11 14
Materiella anläggningstillgångar	23 573	23 311
Finansiella anläggningstillgångar	-	151 689
Andelar i koncernföretag	178 593	111 139
Fordringar hos koncernföretag	6 209	348 141
Summa finansiella anläggningstillgångar	178 593	111 139
Summa anläggningstillgångar	348 141	578 -
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	50 100	48 600
Fordringar hos koncernföretag	783 2 297	1 017
Övriga fordringar	898 104 028	51 069
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	0 78 48 600	43 305
Summa kortfristiga fordringar	1 374 1 017 51 069	94 374
Kassa och bank	43 305	235 952
Summa omsättningstillgångar	282 621	104 028
SUMMA TILLGÅNGAR	235 952	38 204

EGET KAPITAL OCH SKULDER

	2022	2021
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital (960.000 A-aktier kvotvärde SEK 0.25 och 10.441.988 B-aktier kvotvärde SEK 0.25)	2 850	2 850
Summa bundet eget kapital	2 850	2 850
Fritt eget kapital
Balanserat resultat	181 537	158 731
Årets resultat	19 759	17 810
Summa fritt eget kapital	179 972	800 0
Summa eget kapital	181 340	18 014
Obeskattade reserver	58 492	7 514
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder till kreditinstitut	16 370	32 219
Leverantörsskulder	158 731	19 759
Skulder till koncernföretag	17 810	8 601
Övriga ej räntebärande skulder	800 0	41 812
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1 160	83 429
Summa kortfristiga skulder	181 340	235 952
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	282 621	94 374

Förändringar i moderbolagets eget kapital

Belopp i TSEK

	EGET KAPITAL 2020-12-31	Årets resultat	Utdelning	EGET KAPITAL 2021-12-31	Årets resultat	Utdelning	EGET KAPITAL 2022-12-31
Aktie- kapital	2 850			2 850			2 850
Fritt eget kapital	181 537	19 759	-22 806	178 490	58 492	-57 010	179 972
Totalt eget kapital	181 340	19 759	-22 806	181 340	58 492	-57 010	182 822

Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Belopp i TSEK

	2022	2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	-6 226	-2 779
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar/nedskrivningar	3 535	2 494
Övriga ej likviditetspåverkande poster	-96	8
Erhållen ränta	-2 787	-1 355
Erlagd ränta	3 347	-277
Betald skatt	-3 948	-1 550
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	-1 355	-2 779
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Kundfordringar	-4 743	-2 576
Övriga kortfristiga fordringar	28	-52
Leverantörsskulder	-57 010	36 477
Övriga kortfristiga skulder	7 392	646
Kassaflöde från den löpande verksamheten	-50 671	15 671
Investeringsverksamheten	-18 843	-23 678
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	15 671	-115
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-6 026	-4 917
Förvärv av och tillskott till koncernföretag	-86	17 810
Erhållet vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	-464	56 859
Förändring långfristiga fordringar	-4 719	13 464
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-17 102	13 441
Finansieringsverksamheten	-23 678	-93
Nettoförändring av räntebärande lån med kort löptid	-115	-57 010
Erhållen utdelning	-4 917	31 044
Koncernbidrag erhållna	17 810	-43 305
Koncernbidrag lämnade	56 859	43 305
Utbetald utdelning	13 464	0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	13 441	-22 806
Årets kassaflöde	-93	4 895
Likvida medel vid årets början	15 649	27 656
Likvida medel vid årets slut	27 656	43 305

Med likvida medel avses banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med löptid understigande tre månader.

Finansiella risker och riskhantering

Rapportering över geografiska områden

Inköp och försäljning inom koncernen

Övriga rörelseintäkter

Övriga rörelsekostnader

Anställda, löner och andra ersättningar

Skatt

Immateriella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

Andelar i intresseföretag

Långfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag

Varulager

Kundfordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Räntebärande skulder

Räntebärande skulder	Vid årets början	Förändring av utnyttjande av checkkredit	Redovisat värde vid årets slut
2022	47 006	33 815	80 821
2021	46 145	861	47 006
	116 367	113 085	116 367

Långfristiga avsättningar

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Ställda säkerheter

Eventualförpliktelser

Obeskattade reserver

Bokslutsdispositioner

Leasing

Ränteintäkter och liknande resultatposter

Räntekostnader och liknande resultatposter

Revisionsarvoden

Resultat från andelar i koncernföretag

Derivatinstrument

Förfallotid av koncernens finansiella skulder

Närståendetransaktioner

Disposition av företagets vinst

Aktier i moderbolaget

Händelser efter balansdagen# Not 1 (Fortsättning)

I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom information från andra källor ligger sådana uppskattningar och antaganden till grund för värderingen. Om andra antaganden görs eller andra förutsättningar föreligger kan faktiskt utfall skilja sig från dessa bedömningar. Särskilt inom områdena skatter och tvister samt värdering av kundfordringar kan bedömningar få en betydan- de påverkan på Nilörns resultat och ställning.

Värdering av underskottsavdrag

Koncernen har per 31 december 2022 skattemässiga under- skottsavdrag uppgående till 33 661 TSEK. Dessa underskotts- avdrag har prövats på bokslutsdagen och det har bedömts som sannolikt att underskottsavdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till dessa underskottsavdrag uppgår till 5 269 TSEK och avser förlust- avdrag i Belgien, vilka kan utnyttjas under obegränsad tid. Verk- samheterna i Belgien förväntas ge framtida överskott. Nilörngrup- pen AB anser därför att det ﬁnns faktorer som övertygande talar för att dessa underskottsavdrag som skattefordringarna är hän- förliga till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skatte- pliktiga överskott.

Tvister

Nilörn är inte inblandad i några tvister.

Kundfordringar

Fordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Ändra- de förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfatt- ning eller förändringar inträffar i en betydande kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i värderingen. Vid årets slut 2022 uppgick kundfordingarna, netto efter reserver för osäkra fordringar, till 99 009 TSEK. Reserveringar för osäkra fordringar uppgick vid årets slut 2022 till 6 109 TSEK (5 826).

Fordringar hos koncernföretag och aktier i koncernföretag (moderbolaget)

Om den ekonomiska utvecklingen i något koncernföretag försäm- ras jämfört med bolagets bedömningar, kan en nedskrivning på aktier och en ökad reservering på fordringar, med negativ resul- tateffekt, bli nödvändig. Vid årsskiftet fanns inga reserveringar i moderbolaget hänförligt till koncernföretag.

GRUNDER FÖR KONSOLIDERING

Koncernredovisningen omfattar Nilörngruppen AB och dess dotterföretag. De ﬁnansiella rapporterna för moderföretaget och dotterföretagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kost- nader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mel- lan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet. Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstid- punkten, vilken är den dag då moderföretaget får ett bestämman- de inﬂytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inﬂytandet upphör. Dotterföretag är intagna i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Den innebär bland annat att anskaffningsvärdet fördelas på förvärvade till- gångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden. Koncernens egna kapital omfattar moderbolagets egna kapital och den del av dotter- företagens egna kapital som tillkommit efter förvärvstidpunkten. Utländska dotterföretag redovisar ställning och resultat till moder- bolaget i sin valuta. Omräkning sker sedan till SEK enligt dags- kursmetoden, vilket innebär att balansräkningen omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningen till genomsnittskur- sen för räkenskapsåret. Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid transaktio- ner i utländsk valuta samt vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redo- visas i resultaträkningen. Resultat och balansräkning för samt- liga koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens valuta genom att samtli- ga balansposter utom nettoresultatet omräknas till balansdagens kurs och nettoresultatet omräknas till genomsnittlig kurs. Samtliga valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Koncernredovisningen innehåller inga bokslutsdispositioner i resultaträkningen eller obeskattade reserver i balansräkningen. I koncernen behandlas skattedelen av bokslutsdispositioner som skatt på årets resultat, medan resterande del ingår i årets resultat. På motsvarande sätt behandlas skattedelen av obeskattade reser- ver i balansräkningen som uppskjuten skatteskuld, medan reste- rande del ingår i koncernens egna kapital. Uppskjuten skatteskuld har beräknats efter aktuella inkomstskattesatser i respektive land. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag.

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella och materiella anläggningstillgångar

Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida eko- nomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaff- ningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella och materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärdet efter avdrag för planenliga avskrivningar och eventuell nedskrivning. Planenliga avskrivningar beräknas på anskaffningsvärdet och sker efter en för varje tillgång individuellt bedömd nyttjandeperiod. Restvärden har bedömts som oväsentli- ga och beaktas ej. Avskrivning påbörjas från anskaffningstidpunk- ten. Följande intervall visar vilka bedömningar som gjorts för res- pektive tillgångsslag.

Tillgångsslag	Avskrivningsintervall
Immateriella tillgångar	10-20 %
Byggnader	1,25-10 %
Maskiner och andra tekniska anläggningar	10-20 %
Inventarier, verktyg och installationer	20-33,3 %

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av immateriella och materiella anläggningsstillgångar utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och redovisat värde. Resultat- posten redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

NEDSKRIVNING AV IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen utvärderar kontinuerligt de bokförda värdena på an- läggningstillgångarna. Finns en indikation på att någon anlägg- ningstillgångs värde kan ha minskat fastställs tillgångens åter- vinningsvärde. Med återvinningsvärde avses det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Tillgången skrivs ned med det belopp med vilket tillgångens redovisade vär- de överstiger dess återvinningsvärde och kostnaden belastas re- sultaträkningen. En tillgångs nyttjandevärde beräknas genom att diskontera framtida kassaﬂöden. För fastställande av nyttjandevär- de grupperas tillgångarna till kassagenererande enheter, som är den minsta grupp av tillgångar som ger upphov till löpande inbe- talningsöverskott oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Basen för gruppering i kassagenererande enheter är de geograﬁska segmenten. Beräkning och prövning per 31 decem- ber 2022 har gjorts utifrån en intern bedömning av kassaﬂöden de närmaste fem åren och därefter med en antagen tillväxttakt om 1 procent. Diskonteringsräntan före skatt har satts till 7-13 procent beroende på marknad.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Koncernen klassiﬁcerar sina ﬁnansiella instrument och ﬁnansiella skulder i följande kategorier:

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde antingen via resultaträkningen eller övrigt totalresultat
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Derivatinstrument.

Koncernen har, förutom valutaderivat, endast ﬁnansiella tillgångar och skulder i kategorin upplupet anskaffningsvärde.

Finansiella tillgångar

Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden och där dessa kassaﬂöden endast utgör kapital- belopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. De in- går i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfal- lodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassiﬁceras som anläggningstillgångar. Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella till- gångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i ﬁnansiella intäkter. Koncernens ﬁnansiella tillgångar som värderas till upplu- pet anskaffningsvärde utgörs av posterna kundfordringar, andra långfristiga fordringar och likvida medel. Köp och försäljningar av ﬁnansiella tillgångar redovisas på affärs- dagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaﬂöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella till- gångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktions- kostnader direkt hänförliga till köpet. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kre- ditförluster vid varje rapporteringsdatum. Förlustreserven avse- ende ﬁnansiella tillgångar är baserad på antaganden om risk för fallissemang och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör egna bedömningar för antaganden och val av indata till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända marknadsför- utsättningar och framåtblickande beräkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod. För bedömning av kreditreservering för kund- fordringar, se not 16.# Finansiella skulder

Skulder klassiﬁceras som andra ﬁnansiella skulder, vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för trans- aktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Lång- fristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år, medan kort- fristiga har en löptid kortare än ett år.

Finansiella skulder tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassiﬁceras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, tas de upp som långfristiga skulder.

Derivatinstrument

Koncernens derivatinstrument vid utgången av 2022 visas i not 30.

_ 35 Forts. av Not 1

INTRESSEBOLAG

Investeringar i intressebolag där moderbolaget vid årsskiftet, di- rekt eller indirekt, äger mellan 20 och 50 procent av röstetalet eller eljest har betydande inﬂytande. Intressebolag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden. I koncernens balansräkning upptas aktier i intressebolag i särskild post bland ﬁnansiella anläggningstillgångar.

INTÄKTSREDOVISNING

Den största delen intäkter inom Nilörn erhålls från varuförsäljning. En försäljning redovisas när väsentliga risker och förmåner har överförts till köparen, när någon kontroll över de försålda varorna inte längre innehas, transaktionens värde kan mätas på tillförlitliga grunder och det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna som är förknippade med försäljningen kommer företaget tillgodo. Trans- aktionens värde påverkas bland annat av lämnade rabatter och valutakursdifferenser. Intäkter från utförda tjänster redovisas när tjänsterna utförts. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.

LEASING

Tillgångar och skulder för alla leasingavtal med längre hyrestid än tolv månader (med undantag för tillgångar av lågt värde) samt av- skrivning av leasade tillgångar redovisas separat från räntekostna- den på leasing i resultaträkningen.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank- medel och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekost- nader på lån, valutakursdifferenser, värdeförändring på ﬁnansiella placeringar. Erhållna eller betalda provisioner vid utgivande/upp- tagande av lån periodiseras över lånets löptid. Därutöver fördelas betalning avseende ﬁnansiella leasingkontrakt mellan räntekost- nad och amortering. Räntekostnaden redovisas som ﬁnansiell kostnad.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skul- der beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektiv- räntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett ﬁnansiellt instruments för- väntade löptid till den ﬁnansiella tillgångens eller skuldens redovisa- de nettovärde. Transaktionskostnader inklusive emissionskostna- der kostnadsförs direkt då fordringar eller skulder värderas till verk- ligt värde via resultaträkningen och periodiseras över löptiden vid värdering till upplupet anskaffningsvärde.

RAPPORTERING FÖR SEGMENT

Geograﬁska marknader tillhandahåller produkter inom en speciell ekonomisk miljö som är föremål för risker och avkastning som skil- jer sig från de risker och den avkastning som gäller för enheter som är verksamma i andra ekonomiska miljöer. Som segment redovisas Nilörns geograﬁska områden. Den marknadsindelning som är gjord hänför sig till den naturliga avgränsningen av marknader i koncernen. Marknaderna är Sverige, Övriga Europa samt Asien. Sverige och Övriga Europa består av försäljningsenheter. Seg- mentet Asien har ingen försäljningsenhet utan består främst av sourcing, lagerhållning och distribution. Indelningen speglar före- tagets interna organisation och rapportsystem.

Rörelsekostnader som inte ingår i segmenten redovisas under koncerngemensam- ma kostnader och omfattar främst kostnader för koncernledning, centrala staber etc.

Försäljning mellan segment sker på marknads- mässiga villkor och till marknadspriser.

VARULAGER

Varulagret har värderats enligt lägsta värdets princip, dvs. till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Vid bestämman- de av anskaffningsvärdet har först-in-först-ut-principen tillämpats. Verkligt värde utgörs av beräknat försäljningsvärde med avdrag för beräknad försäljningskostnad.

SKATTER

Koncernen använder balansräkningsmetoden för att beräkna uppskjutna skattefordringar och skatteskulder. Balansräknings- metoden innebär att beräkningen görs utifrån skattesatser per balansdagen applicerat på temporära skillnader mellan en tillgångs eller en skulds bokföringsmässiga respektive skattemässiga värde samt skattemässiga förlustavdrag.

Uppskjutna skattefordring- ar redovisas i balansräkningen endast till den del av värdet som sannolikt kan utnyttjas inom en överskådlig framtid. En individuell prövning görs för varje bolag. Vid beräkning av uppskjuten skatt har aktuell nominell skattesats i respektive land använts.

I koncernens balansräkning redovisas de enskilda företagens obe- skattade reserver uppdelade på eget kapital och uppskjuten skatt. I koncernens resultaträkning redovisas som uppskjuten skatt den skatt som är hänförlig till årets förändring av obeskattade reserver.

Skattelagstiftningen i vissa länder medger avsättning till särskilda reserver och fonder. Härigenom kan företagen inom vissa grän- ser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses för annat ändamål än förlust täckning.

Koncernens totala skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt på det skattepliktiga resultatet för perioden och uppskjuten skatt. Aktuell skatt för perioden baseras på periodens resultat justerat för skattemässigt icke avdragsgilla kostnader och icke skatteplikti- ga intäkter. Den aktuella skatten beräknas utifrån per balansdagen gällande skattesatser. Den uppskjutna skatten utgörs i huvudsak av förändring av uppskjuten skattefordran avseende skattemässi- ga underskottsavdrag och andra temporära skillnader, samt för- ändring i obeskattade reserver.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER/ANSVARSFÖRBINDELSER

En eventualförpliktelse/ansvarsförbindelse redovisas när det ﬁnns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller ﬂera osäkra framtida hän- delser eller när det ﬁnns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är sannolikt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett le- galt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och när det är sannolikt att ett utﬂöde av resurser kommer att krä- vas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar den bästa uppskattningen av den utbetalning som krävs _ 36 Forts. av Not 1 för att reglera åtagandet. Avsättningar redovisas i balansräkningen under övriga kort- och långfristiga skulder.

Valutakursrisker

omräkningsdifferensen till resultaträkningen och påverkar således resultatet. Kommersiella ﬂöden sker i huvudsak i respektive dotterbolags egna valuta och transaktionsrisken bedöms därmed som låg och valutasäkras inte. Däremot i bolag där inköp och eller försäljning sker via i annan valuta ﬁnns möjlighet till valutasäkring genom ter- minskontrakt.

Merparten, cirka 90 procent, av Nilörnkoncernens omsättning sker i en annan än koncernens rapporteringsvaluta. Dock matchar intäkter och kostnader genom lokala inköp och för- säljning hos dotterbolagen i respektive valutaområde. Det inne- bär att den valutans genomslag på koncernens nettoresultat be- gränsas, men har en stor påverkan på de enskilda posterna i den konsoliderade resultaträkningen såsom nettoomsättning, råvaror, förnödenheter och handelsvaror etc.

Det innebär att 10 procents förstärkning av SEK påverkar koncernens omsättning negativt med cirka 90 Mkr och nettovinsten med cirka 9 Mkr. Motparter i derivattransaktioner består endast av kreditvärdiga banker, med lägst långfristig rating AA- enligt S&P. Säkringsre- dovisning av terminskontrakten sker ej.

Marknadsvärdering enligt IFRS 9 Finansiella instrument: Redovisning och värdering sker löpande, vilket innebär att orealiserade vinster och förluster redo- visas i resultaträkningen.

Balansexponering
Förutom den transaktionsexponering som beskrivs ovan, påverkas koncernen av valutarörelser genom de fordringar och skulder som löpande uppstår i utländska valutor. Huvuddelen av de risker som uppstår ska täckas antingen genom ﬁnansiering i respektive bo- lags lokala valuta eller genom terminssäkring.

Omräkningsexponering
Nilörn redovisar resultat och balansräkning i SEK. Merparten av koncernens dotterbolag redovisar i annan valuta än SEK vilket medför att Nilörns konsoliderade resultat och eget kapital är exponerat för valutakursrörelser. Denna valutarisk benämns om- räkningsexponering. Förväntade framtida resultat och eget kapital i utländska dotter- bolag säkras inte. Vid försäljning av utländskt koncernföretag förs

PENSIONER

Inom Nilörn ﬁnns i huvudsak avgiftsbestämda pensionsplaner. FörmånsbaseradepensionsplaneråterﬁnnsiTurkiet.Åretspensions- kostnad och nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser för de anställda i Turkiet har beräknats enligt Projected Unit Credit Method. Se vidare not 19.

Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redo- visas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster avgiften avser.

RÄNTERISK

Ränterisk hänför sig till risken att koncernens exponering för för- ändringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet negativt.# 2) Finansiella risker och riskhantering

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker.

Hanteringen av koncernens finansiella risker är koncentrerad till en central finansfunktion. Denna arbetar utifrån den finanspolicy som styrelsen fastställt. Koncernens finansfunktion ansvarar för kapitalanskaffning, likviditetshantering samt valuta- och ränteriskhantering för koncernen som helhet. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering och att minimera negativa effekter på koncernens resultat genom marknadsfluktuationer.

Ränterisk

Hantering av koncernens ränteexponering är centraliserad, vilket innebär att den centrala ekonomi- och finansfunktionen ansvarar för att identifiera och hantera denna exponering. Löptid och lånevillkor för upptagna lån avgörs med ledning av Nilörns framtida likviditetsbehov, ränteläget och andra faktorer på lånemarknaden, som vid inlåningstillfället kan vara av betydelse. Nilörn har god soliditet och lånebehovet avser i huvudsak rörelsekapitalfinansiering i länder utan checkräkningskredit. Räntekostnaden beräknas öka med cirka 0,4 Mkr vid 1 procentenhets ökning av låneräntan. Överskottslikviditet används först och främst för att minska den externa låneskulden.

Finansieringsrisk

Nilörn har en checkkredit om totalt 120 MSEK beviljad varav 74 MSEK var utnyttjad per den 31 december 2022. Bolagets behov av extern finansiering kan komma att öka över tid. Bolagets förmåga att betala sina skulder, i övrigt uppfylla sina förpliktelser och leva upp till villkoren och bestämmelserna avseende checkkrediten liksom bolagets allmänna förmåga att uppta lån på förmånliga villkor eller att överhuvudtaget uppta lån och erlägga betalningar i enlighet med sina åtaganden beror bland annat på bolagets framtida resultat. Vissa aspekter av bolagets framtida resultat är beroende av ekonomiska, finansiella, konkurrensrelaterade och andra faktorer som ligger utanför Nilörns kontroll. Om bolaget inte lyckas uppfylla sina skyldigheter enligt checkkreditsavtalet eller i framtiden bryter mot något av lånevillkoren kan detta ha en väsentligt negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

En kontinuerlig dialog förs med koncernens huvudbank om finansiering av koncernen. Covenanter finns med bolagets kreditgivare.

Valutarisk

Transaktionsexponering

Kommersiella flöden med in- och utbetalningar i olika valutor ger upphov till en transaktionsrisk.

_ 37

Forts. av Not 2

Råvarurisk

Prisrisk

Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när råvarupriser stiger på världsmarknaden. Koncernen säkrar inga inköp av råvaror då det bedöms ha begränsad påverkan på resultatet.

Leverantörsberoende

Till samtliga varor som Nilörn köper in finns det alternativa leverantörer, varför bedömningen är att Nilörn inte allvarligt skulle skadas av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav.

Kreditsrisk

Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, det vill säga att Nilörn ej erhåller betalning för sina kundfordringar, utgör en kundkreditrisk. Nilörn tillämpar kreditkontroll av sina kunder där information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Bevakning av utestående fordringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är erforderligt. Koncernens utestående kundfordringar gås igenom och individuell riskbedömning görs utifrån garantier från klienter, löptid, förväntade kreditförluster och historik.

IT-säkerhet

Nilörn arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vidtagit en mängd åtgärder för att förhindra att IT-problem uppstår. I den mån det ändå uppstår problem åtgärdas detta snabbt så att produktion och leveranser m.m. påverkas minimalt. Nilörn har en IT-avdelning som arbetar med att säkerställa driften, utveckla koncernens affärssystem och ge kunderna en förstklassig service vid integration av IT- och logistiklösningar.

Miljörisk

Det finns ett antal miljörisker kopplade till Nilörns verksamhet. Nilörn har ett stort antal leverantörer som det är svårt att få fullständig kontroll över, Nilörn är aktiv i länder som kan ses som svåra som till exempel Bangladesh samt att klädindustrin traditionellt sett har haft stora utsläpp. Dessa risker försöker Nilörn dock eliminera och minimera och för Nilörn är hållbarhet en prioriterad fråga. Det sker ständigt en utvärdering av de miljörelaterade risker som finns i koncernens verksamhet som en del av den interna kontrollen där dotterbolagen redogör för vilka risker som identifierats. Uppföljning samt mätning av dessa risker sker av Nilörn hållbarhetssteam, se Hållbarhetsredovisningen för närmare detaljer.

_ 38

3) Rapportering över geografiska områden

Primära segment - Geografiska områden

Räkenskapsåret 2022	Sverige	Övriga Europa	Asien	Koncern- gemensamt	Summa
Intäkter
Extern omsättning	52 361	327 891	562 559	0	942 811
Summa omsättning	52 361	327 891	562 559	0	942 811
Resultat
Rörelseresultat	13 601	51 955	72 937	-2 078	136 415
Ränteintäkter				745	745
Räntekostnader				-4 743	-4 743
Skatt på årets resultat				-31 417	-31 417
Årets resultat	13 601	51 955	72 937	-37 493	101 000
Anläggningstillgångar	43 643	59 704	35 230	0	138 577

Räkenskapsåret 2021	Sverige	Övriga Europa	Asien	Koncern- gemensamt	Summa
Intäkter
Extern omsättning	41 734	258 002	488 569	0	788 305
Summa omsättning	41 734	258 002	488 569	0	788 305
Resultat
Rörelseresultat	13 177	41 228	66 636	-1 494	119 547
Ränteintäkter				653	653
Räntekostnader				-3 996	-3 996
Skatt på årets resultat				-28 766	-28 766
Årets resultat	13 177	41 228	66 636	-33 603	87 438
Anläggningstillgångar	41 689	57 706	46 162	0	145 557

Samtlig omsättning avser varuförsäljning och ingen av koncernens kunder står för 10 procent eller mer av den externa omsättningen. De bolag som står för mer än 10% av koncernens omsättning är Nilorn East Asia Ltd, Nilorn Shanghai och Nilorn Etiket Sa. Ve Tic. Ltd Sti. Övriga Europa avser i huvudsak: England, Danmark, Tyskland, Belgien, Holland, Frankrike, Spanien, Portugal, Turkiet och Italien. Asien avser i huvudsak: Hong Kong, Kina, Indien, Bangladesh och Pakistan. Förhållandena är oförändrade mot föregående år.

4) Inköp och försäljning inom koncernen

Nilörn har under året sålt tjänster för 82 (75) TSEK till huvudägaren, AB Traction med dotterbolag. Inga transaktioner mellan Nilörn och närstående som väsentligen har påverkat koncernens resultat och finansiella ställning har ägt rum under perioden. Moderbolaget Nilörngruppen AB bedriver ingen varuförsäljning och har inte heller några varuinköp från dotterföretag. Moderbolagets nettoomsättning avser uteslutande ersättning från dotterföretag i form av design- och IT-tjänster samt övrig administrativ ersättning. Försäljning och inköp mellan koncernbolag sker till marknadspris. Vad gäller löner och arvoden till ledning och styrelse se not 7.

_ 39

5) Övriga rörelseintäkter

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar	778	100	0	0
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	26 214	9 833	0	0
Övrigt	5 455	1 944	88	145
Summa övriga rörelseintäkter	32 447	11 877	88	145

6) Övriga rörelsekostnader

	Koncernen 2022	Koncernen 2021
Realisationsförluster	61	7
Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	17 093	4 684
Summa övriga rörelsekostnader	17 154	4 691

_ 40

7) Anställda, löner och andra ersättningar

Medelantal anställda (varav kvinnor)

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Sverige	46 (23)	48 (25)	26 (8)	22 (7)
Danmark	6 (3)	6 (3)
Tyskland	33 (20)	32 (19)
Belgien	7 (5)	9 (6)
Turkiet	41 (21)	31 (16)
Storbritannien	29 (16)	28 (15)
Portugal	74 (49)	64 (40)
USA	1 (0)	0 (0)
Indien	20 (7)	20 (6)
Bangladesh	165 (5)	156 (5)
Kina	30 (18)	25 (14)
Pakistan	16 (1)	14 (1)
Hongkong	119 (79)	120 (77)
Summa medelantal anställda	587 (247)	553 (227)	26 (8)	22 (7)

Antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare på balansdagen (varav kvinnor)

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Styrelseledamöter	5 (1)	5 (1)	5 (1)	5 (1)
Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare	12 (2)	12 (2)	2 (-)	2 (-)
Totalt antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare	17 (3)	17 (3)	7 (1)	7 (1)

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Löner och ersättningar	154 115	130 063	13 372	12 682
Sociala avgifter	20 542	18 149	4 907	4 610
Pensionskostnader	9 005	7 702	1 722	1 612
Totala ersättningar	183 662	155 914	20 001	18 904

_ 41

Forts. av Not 7

Ersättningar till styrelsens ledamöter

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Total ersättning till styrelsen under året avser styrelsearvode och uppgår till följande:

Moderbolaget	2022	2021
Styrelseordförande
Petter Stillström	240	200
Blenda Lagerkvist	0	100
Vilhelm Schottenius	0	100
Ann-Christine Hvittfeldt	120	0
Magnus Johansson	120	0
Johan Larsson	120	100
Henrik Lange	120	100
Summa ersättning till styrelsen	720	600

Verkställande direktör

Ersättningar till Nilörngruppens verkställande direktör för 2022, har beslutats av styrelsen och har under räkenskapsåret totalt uppgått till 2.743 TSEK (2.479), varav 900 TSEK (840) avser bonus. Uppsägningstid för verkställande direktören är ömsesidigt nio månader.

Övriga ledande befattningshavare

Ersättningar till övriga ledande befattningshavare i koncernen har beslutats av verkställande direktören efter diskussion i ersättningsutskottet. Löner och övriga ersättningar till övriga ledande befattningshavare i moderbolaget har under räkenskapsåret 2022 uppgått till 0 TSEK (0). Med övriga ledande befattningshavare, moderbolaget, avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör Nilörns koncernledning och är anställda av Nilörngruppen AB.# Koncernledningen

Koncernledningen har under 2022 utgjorts av två personer inklusive verkställande direktören; Krister Magnusson och Andrew Hoppe. Andrew Hoppe är anställd av Nilorn East Asia Ltd. Den rörliga delen till övriga ledande befattningshavare i moderbolaget samt till verkställande direktörer i dotterföretag är baserad på koncernens respektive dotterföretagens resultatutveckling och är maximerad till mellan 0 och 6 månadslöner, beroende på land och befattning. Det ﬁnns inga avtal om avgångsvederlag.

Pensionsåtaganden

Inom koncernen ﬁnns förmånsbestämda pensionsförpliktelser i Turkiet, vilken har beräknats enligt Projected Unit Credit Method. Se även not 19.

Pensionskostnader

Koncernens totala kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner är 9 005 TSEK (7 702), varav erlagda premier i Sverige uppgår till 3 069 TSEK (2 894).

ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Grund- lön	Rörlig ersättning	Andra förmåner	Pensions- kostnad	Summa kostnader	Sociala kostnader
moderbolaget
2022
Verkställande direktör	1 780 900	63 409	3 152	961
Övriga ledande befattningshavare, moderbolaget	0	0	0	0	0
Summa	1 780 900	63 409	3 152	961
Verkställande direktörer (dotterföretag) i koncernledningen	3 102 359	361 107	3 929
Verkställande direktörer, dotterföretag	9 449	1 570	1 063 413	12 495
Koncernen totalt	14 331	2 829	1 487 929	19 576
2021
Verkställande direktör	1 639 840	106 779	3 364	1 001
Övriga ledande befattningshavare, moderbolaget	0	0	0	0	0
Summa	1 639 840	106 779	3 364	1 001
Verkställande direktörer (dotterföretag) i koncernledningen	1 935 298	645 89	2 967
Verkställande direktörer, dotterföretag	8 561	1 061	308 496	10 426
Koncernen totalt	12 135	2 199	1 059 1 365	16 758

_ 42

8) Skatt

SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021
Aktuell skatt	28 606	28 599
Uppskjuten skatt	2 811	167
Summa skatt på årets resultat	31 417	28 766

AVSTÄMNING AV REDOVISAD SKATT

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021
Resultat före skatt	132 417	116 204
Skatt enligt gällande skattesats 20.6%	27 278	23 938
Ej avdragsgilla kostnader	2 268	1 694
Ej skattepliktiga intäkter	-2 668	-747
Vinster i koncernbolag fö r vilka skattekostnader ej redovisas	-212	-760
Förluster i koncernbolag för vilka uppskjutna skattefordringar ej redo visas	332	0
Justering i föregående års taxering	-20	-1 530
Omvärdering uppskjutna skattefordran	1 959	-396
Utländska skattesatser	-2 424	2 069
Erhållna skattelättnader	-3 103	0
Övriga skatter	8 008	4 498
Redovisad effektiv skatt	31 417	28 766

Koncernen har per 31 december 2022 skattemässiga under- skottsavdrag uppgående till 33 661 TSEK. Dessa underskotts- avdrag har prövats på bokslutsdagen och det har bedömts som sannolikt att underskottsavdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar hänför- liga till dessa underskottsavdrag uppgår till 5 269 TSEK och avser förlustavdrag i Belgien och Danmark, vilka kan utnyttjas under obegränsad tid. Verksamheterna i dessa länder förväntas ge framtida överskott. Nilörn anser därför att det ﬁnns faktorer som övertygande talar för att dessa underskottsavdrag som skat- te- fordringarna är hänförliga till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN

Koncernen	Förändring
	2022
Ingående balans	10 034
Omvärdering av uppskjutna skattefordringar	364
Övriga temporära differenser	-2 265
Effekt av valutakursförändringar	306
Utgående balans	8 439
Speciﬁkation
Internvinst	117
Underskottsavdrag	5 269
Övriga temporära differenser	3 053
Summa uppskjuten skattefordran	8 439

UPPSKJUTEN SKATTESKULD

Koncernen	Förändring
	2022
Ingående balans	5 022
Övriga temporära differenser	255
Obeskattade reserver	633
Effekt av valutakursförändringar	12
Utgående balans	5 922
Speciﬁkation
Övriga temporära differenser	2 550
Obeskattade reserver	3 372
Summa uppskjuten skatteskuld	5 922

NETTO UPPSKJUTEN SKATT

Koncernen	Förändring
	2022
Ingående balans	5 012
Skattekostnad/skatteintäkt redovisad i resultatet	-2 811
Effekt av valutakursförändringar	316
Utgående balans	2 517

_ 43

9) Immateriella tillgångar

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, EXTERNT FÖRVÄRVADE

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021
Ingående anskaffningsvärde	39 856	35 075
Investeringar under året	16 570	4 719
Försäljningar och utrangeringar under året	0	-94
Effekt av valutakursförändringar	1 136	156
Utgående anskaffningsvärde	57 562	39 856
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	14 239	11 589
Avskrivningar enligt plan under året	3 718	2 660
Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar	0	-94
Effekt av valutakursförändringar	986	84
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	18 943	14 239
Redovisat värde vid årets slut	38 619	25 617

ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, INTERNT UPPARBETADE

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021
Ingående anskaffningsvärde	9 064	9 064
Utgående anskaffningsvärde	9 064	9 064
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	9 064	9 064
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	9 064	9 064
Redovisat värde vid årets slut	0	0

REDOVISADE VÄRDEN IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021
Övriga immateriella anläggningstillgångar, externt förvärvade	38 619	25 616
Summa	38 619	25 616

Immateriella anläggningstillgångar, externt förvärvade, utgörs av kundrelationer, mönsterprogram och annan förvärvad programvara. Som internt upparbetade immateriella tillgångar redovisas kostnader för egenutveckling av verksamhetsanpassat affärssystem.

_ 44

10) Materiella anläggningstillgångar

BYGGNADER OCH MARK

Koncernen
	2022
Ingående anskaffningsvärde	55 107
Investeringar under året	422
Effekt av valutakursförändringar	1 565
Utgående anskaffningsvärde	57 094
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	6 881
Avskrivningar enligt plan under året	1 269
Omklassiﬁcering	0
Effekt av valutakursförändringar	298
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	8 448
Redovisat värde vid årets slut	48 646

MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR

Koncernen
	2022
Ingående anskaffningsvärde	69 551
Investeringar under året	5 538
Försäljningar och utrangeringar under året	-5 787
Omklassiﬁcering	396
Effekt av valutakursförändringar	2 003
Utgående anskaffningsvärde	71 701
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	46 653
Avskrivningar enligt plan under året	4 578
Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar	-5 782
Effekt av valutakursförändringar	1 268
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	46 717
Redovisat värde vid årets slut	24 984

INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021
Ingående anskaffningsvärde	47 929	42 290
Investeringar under året	3 354	4 503
Försäljningar och utrangeringar under året	-533	-1 077
Effekt av valutakursförändringar	1 874	2 213
Utgående anskaffningsvärde	52 623	4 47 929
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	33 873	30 266
Avskrivningar enligt plan under året	2 756	3 181
Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar	-175	-1 002
Effekt av valutakursförändringar	1 925	1 428
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	38 379	33 873
Redovisat värde vid årets slut	14 244	14 056

REDOVISADE VÄRDEN MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021
Byggnader och mark	48 646	48 226
Maskiner och andra tekniska anläggningar	24 984	22 899
Inventarier verktyg och installationer	14 244	14 056
Leasing enligt IFRS 16	22 569	34 760
Summa	110 443	119 940

_ 45

11) Andelar i koncernföretag

KONCERNFÖRETAGEN - INNEHAVETS OMFATTNING

Bolag	Valuta	Nominellt värde	Antal	Kapital- andel	Redovisat värde
				2022	2021
Nilörn AB	TSEK	100 1 000	100	6 400	6 400
Nilörn Denmark A/S	TDKK	1 800	3 600	100	12 845
Nilorn Belgium N.V.	TEUR	1 583	17 403	100	6 975
Nilorn Germany GmbH	TEUR	540	-	100	20 155
Nilorn UK Ltd	TGBP	2 176	2 176 000	100	30 200
Nilorn East Asia Ltd	THKD	-	2 100	-	-
Nilorn Etiket Sa. Ve Tic. Ltd S ti.	TTRY	10	-	100	5 835
Nilorn India Pvt Ltd	TINR	8 000	10 000	100	1 156
Nilorn Pakistan Ltd	TPKR	1 000	2 468	100	0
Nilörn Bangladesh	BDT	3 400	3 400 000	100	4 904
Nilörn Branding AB	TSEK	1 900 000		100	0
Nilorn Distribution Center Gmbh	TEUR	1 25 000		100	21 144
Nilörn Property Development AB	TSEK	100	100 000	100	1 989
Nilörn Property Development UK	TGBP	0
Bally Labels AG	TCHF	16 775		0	128 378

Moderbolaget
	2022	2021
Redovisat värde vid årets början		111 139	111 139
Förvärv		16 775	-
Aktieägartillskott		464	0
Redovisat värde vid årets slut		128 378	111 139

DOTTERFÖRETAGENS AKTIER OCH ANDELAR I DOTTERFÖRETAG

Bolag	Nominellt värde	Antal	Kapital- andel	Redovisat värde
	2022	2021	2022	2021
Nilorn AB	TSEK	TSEK	TSEK	TSEK
Nilorn USA East	964	-	100	964
Nilorn UK Ltd	TEUR	TGBP	TGBP
Nilorn Portugal Indústria de Etiquetas Lda, Portugal	50	-	100	400
Lee & Ferreira Lda, Portugal	2	-	100	24
424	424
Nilorn East Asia Ltd	TCNY	THKD	THKD
Nilorn Shanghai	1 336	-	100	1 749
1 749	1 749

_ 46

12) Andelar i intresseföretag

Koncernen
	2022
Vid årets början	0
Nedskrivning av andelar i intresseföretag	0
Redovisat värde vid årets slut	0
Bolag	Säte
Calmon Abacus Textiles Private Ltd	Indien

Värdet på aktierna i Calmon Abacus Textiles Private Ltd har skrivits ned i sin helhet.# 13) Långfristiga fordringar

Koncernen

	2022	2021
Ingående balans	3 345	2 913
Nyutlåning	16 128
Finansiella leasingavtal	236	38
Amorteringar	-17	0
Effekt av valutakursförändringar	452	266
Utgående balans	4 032	3 345

Av de långfristiga fordringarna per 31 december 2022 avser 3 479 TSEK (3 021) depositioner.

14) Fordringar hos koncernföretag

LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

Moderbolaget

	2022	2021
Ingående balans	6 209	6 094
Nyutlåning	19 394	0
Amortering	-3 365	0
Effekt av valutakursförändringar	1 073	115
Utgående balans	23 311	6 209

16) Kundfordringar

Reservering av kundfordringar sker efter individuell prövning enligt IFRS 9. Per 31 december 2022 uppgick den redovisade reserven för osäkra kundfordringar i koncernen till 6 109 TSEK (5 826). Utvecklingen av den redovisade reserven var enligt följande:

RESERV FÖR OSÄKRA KUNDFORDRINGAR

Koncernen

	2022	2021
Vid årets början	5 826	7 410
Bokförda reserver under året	1 415	261
Ianspråktagna reserver	-70	294
Återförda ej ianspråktagna reserver	-1 623	-1 500
Effekt av valutakursförändringar	560	-51
Redovisat värde vid årets slut	6 109	5 826

15) Varulager

Koncernen

	2022	2021
Råvaror och förnödenheter	19 770	15 726
Varor under tillverkning	515	715
Färdiga varor och handelsvaror	191 845	129 476
Summa varulager	212 130	145 917

Reserv hänförligt till varulager uppgår till 14 986 TSEK (16 337).

Koncernen

Förändring av inkuransreserv

	2022	2021
Vid årets början	16 337	16 327
Bokförda reserver under året	1 706	4 194
Ianspråktagna reserver	-3 058	-4 184
Redovisat värde vid årets slut	14 986	16 337

ÅLDERSFÖRDELNINGEN AV KUNDFORDRINGARNAS NETTOVÄRDE FÖRDELAR SIG ENLIGT FÖLJANDE:

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Ej förfallna fordringar	49 769	59 437	50	78
Förfallna fordringar <30 dagar	26 209	30 273
Förfallna fordringar 30-60 dagar	8 912	13 146	-	-
Förfallna fordringar 60-90 dagar	6 933	5 603	-	-
Förfallna fordringar 90-120 dagar	2 231	2 983	-	-
Förfallna fordringar >120 dagar	4 955	2 774	-	-
Summa kundfordringars nettovärde	99 009	114 216	50	78

ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Per 31 december 2022 uppgick den bokade reserven för osäkra övriga kortfristiga fordringar till 0 TSEK (0).

17) Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Förutbetalda försäkringar	1 392	1 039	16	182
Förutbetalda licensavgifter	711	694	571	547
Förutbetalda reklam- och mässkostnader	335	416	0	0
Förutbetalda varukostnader	1 763	0	0	0
Förutbetalda konsultarvoden	15	0	0	0
Övriga förutbetalda kostnader	2 905	2 596	171	147
Upplupna intäkter	177	4 879	140	141
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	7 298	9 624	898	1 017

18) Räntebärande skulder

KONCERNEN

Total beviljad bankkredit per 31 december 2022 uppgår till 120 MSEK (varav utnyttjat 74,2 MSEK). För mer information om Nilörns exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 2.

MODERBOLAGET

Total beviljad bankkredit per 31 december 2022 i moderbolaget uppgår till 60,0 MSEK (varav utnyttjat 31,2 MSEK).

KATEGORISERING

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Finansiella tillgångar
Andra långfristiga fordringar	4 032	3 345	0	0
Kundfordringar	99 009	114 216	50	78
Likvida medel	106 795	116 367	0	43 305
Finansiella skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	64 872	29 583	17 810	0
Leverantörsskulder	62 432	98 450	800	1 160

Poster har värderats till upplupetanskaffnings värde. Det verkliga värdet för posterna överens stämmer med det redovisade värdet för posterna.

19) Långfristiga avsättningar

Koncernen

	2022	2021
Förmånsbaserade pensionsplaner	1 096	691
Summa avsättningar	1 096	691

FÖRMÅNSBASERADE PENSIONSPLANER

Koncernen

	2022	2021
Vid årets början	690	338
Förmåner intjänade under året	729	839
Betalda förmåner	-128	-163
Effekt av valutakursförändring	-195	-324
Bokförda avsättningar för pensioner vid årets slut	1 096	690

20) Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Upplupna löne- och semesterlöneskulder	17 983	18 560	4 959	4 462
Upplupna sociala avgifter	5 393	4 536	2 402	2 150
Upplupna räntekostnader	58	0	0	0
Upplupna revisionskostnader	1 218	1 112	460	171
Upplupna provisionskostnader	12 67	8 706	0	0
Upplupna fraktkostnader	957	748	0	0
Upplupna varukostnader	6 378	9 756	0	0
Övrigt	7 267	9 352	780	731
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	51 521	52 770	8 601	7 514

21) Ställda säkerheter

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
För skulder till kreditinstitut
Andelar i koncernföretag	0	0	6 400	6 400
Företagsinteckningar och liknande	6 000	6 000	0	0
Summa ställda säkerheter	6 000	6 000	6 400	6 400

Moderbolaget har ytterligare ej aktiva borgensåtagande för koncernbolag.

22) Eventualförpliktelser

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Borgen för dotterföretag	0	0	13 809	14 309
Summa eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser	0	0	13 809	14 309

23) Obeskattade reserver

Moderbolaget

	2022	2021
Avskrivningar utöver plan	11 300	8 500
Periodiseringsfond beskattningsår 2018	900	900
Periodiseringsfond beskattningsår 2019	1 400	1 400
Periodiseringsfond beskattningsår 2021	2 000	2 000
Periodiseringsfond beskattningsår 2022	770	0
Summa obeskattade reserver	16 370	12 800

Uppskjuten skatt i obeskattade reserver är beräknad till 20.6 procent och uppgår till 3 372 TSEK (2 637), vilken inte redovisas i balansräkningen.

24) Bokslutsdispositioner

Moderbolaget

	2022	2021
Avskrivningar utöver plan	-2 800	-1 100
Återföring av periodiseringsfond	0	236
Avsatt till periodiseringsfond	-770	-2 000
Erhållna koncernbidrag	13 464	13 441
Lämnade koncernbidrag	-79	-93
Summa bokslutsdispositioner	9 815	10 484

25) Leasing

NILÖRN SOM LEASETAGARE

Operationella leasingkontrakt

Koncernens kostnad för hyresavtal och leasingåtaganden av operationell karaktär har under räkenskapsåret 2022 varit 21 405 TSEK (21 013). Koncernens framtida hyresutbetalningar vid årets slut uppgick till 47 993 TSEK. Moderbolagets hyreskostnad har under 2022 uppgått till 1 260 TSEK (1 164) och de framtida hyresutbetalningarna uppgick vid årets slut till 1 115 TSEK.

De framtida utbetalningarna från operationella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande:

	Koncernen 2023	Koncernen 2024	Koncernen 2025	Koncernen 2026	Koncernen 2027	Koncernen 2028
	19 332	13 735	4 818	3 362	3 362	3 384
	419	348	348	0	0	0
Summa framtida utbetalningar från operationella leasingkontrakt	47 993
Summa framtida utbetalningar						1 115

UPPLYSNINGAR OM IFRS 16 LEASINGAVTAL

Enligt IFRS16 ska leasetagaren redovisa (a) tillgångar och skulder för alla leasingavtal med längre hyrestid än tolv månader, med undantag för tillgångar av lågt värde, och (b) avskrivning av leasade tillgångar separat från räntekostnaden på leasing i resultaträkningen. Diskonteringsräntan är den marginala låneräntan i respektive land vid leasingtillfället med hänsyn tagen till leasingavtalets löptid. Den vägda genomsnittsräntan uppgår till 4.05%. Förenklingsregeln för definition av ett leasingavtal har tillämpats, vilket innebär att alla komponenter i ett leasingavtal har ansetts vara en leasingkomponent. Undantagen för att inte redovisa korttidsleasingavtal och tillgångar av lågt värde, har också tillämpats. Ledningens bedömningar och antaganden krävs för att fastställa förlängningsoptioner för nyttjanderätten och nuvärdet av leasingskulden. Sådana bedömningar och antaganden innefattar att identifiera ett leasingavtal, att fastställa leasingperioden och att identifiera diskonteringsräntan. Merparten av leasingvärdet avser hyresavtal avseende kontors och lagerfastigheter. I genomsnitt löper dessa avtal mellan 1-2 år men koncernen har gjort bedömningen att bolagen sitter kvar i lokalerna i genomsnitt 5 år och därmed använt den perioden som leasingperiod. Eventuella förlängningsoptioner har således inte beaktats på annat sätt. Koncernens leasingavtal för räkenskapsåret samt jämförelseåret avser endast nyttjanderättstillgångar avseende fastigheter och årets avskrivning uppgår till 15 713 (15 133) TSEK. Årets räntekostnad avseende låneskulder uppgår till 884 (1 202) TSEK. Årets tillkommande leasingavtal under året uppgår till 394 (2 632) TSEK. Årets utgående balans uppgår till 22 569 (34 743) TSEK. Årets kostnad för korttidsleasing/ tillgångar med lågt värde uppgår till 3 823 (5 880) TSEK och årets kassaflöde avseende leasingbetalningar uppgår till 18 861 (16 359) TSEK.

Forts. av Not 25

HYRESAVTAL

	2022-12-31	2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde	79 907	66 098
Investeringar under året	394	2 632
Effekt av ändrade villkor	1 220	5 560
Effekt av valutakursförändringar	9 390	5 617
Utgående anskaffningsvärde	90 911	79 907
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	45 147	27 859
Avskrivningar enligt plan under året	15 713	15 133
Effekt av valutakursförändringar	7 482	2 155
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	68 342	45 147
Redovisat värde vid årets slut	22 569	34 760

LÖPTIDSANALYS

	Senare än 5 år	MSEK År 1	År 2-5
Leasingskulder	0	16 386	5 429
Klassiﬁceras som
Långfristiga skulder		0	5 429
Kortfristiga skulder		16 386

27) Räntekostnader och liknande resultatposter

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Räntekostnader interna	0	0	224	21
Räntekostnader externa	2 210	1 954	475	652
Kursförlust på långfristiga skulder	2 533	2 042	2 249	1 473
Summa räntekostnader och liknande resultatposter	4 743	3 996	3 948	2 146

28) Revisionsarvoden

ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
KPMG
Revisionsuppdrag	1 416	870	556	305
Andra uppdrag	0	111	0	0
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	529	540
Skatterådgivning	118	176
Andra uppdrag	48	11
Summa revisionsarvode och kostnadsersättning	2 111	1 708	556	267

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranledes av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.## 26) Ränteintäkter och liknande resultatposter

	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2022	2021	2021
Ränteintäkter interna	0	3 347	0	1 397
Ränteintäkter externa	745	0	653	0
Summa ränteintäkter och liknande resultatposter	745	3 347	653	1 397

29) Resultat från andelar i koncernföretag

	Moderbolaget	Moderbolaget
	2022	2021
	56 859	14 353
Utdelningar	_	_
Summa resultat från andelar i dotterföretag	53

30) Derivatinstrument

Koncernen är exponerad för valutakursförändringar eftersom del av inköpen sker i utländsk valuta. Förutom den transaktionsexponering som beskrivs ovan, påverkas koncernen av valutarörelser genom de fordringar och skulder som löpande uppstår i utländska valutor. Dessa täcks till stor del genom terminssäkring. Tabellen nedan visar koncernens utestående valutaterminskontrakt per 31 december 2022. Samtliga är ofﬁciellt handlade valutor och kontrakten förlängs löpande tre månader i snitt. Vid årsskiftet utestående kontrakt förfaller samtliga 17 mars 2023. Koncernen har inga övriga derivatinstrument. Utestående terminskontrakt är värderade till marknadsvärde på balansdagen enligt IFRS 9. Re- dovisning och värdering nivå 2 har använts enligt IFRS 7.27. Kur- svinsten respektive kursförlusten vid värdering av kontrakten, per 31 december 2022, uppgick till 852 TSEK (117) respektive 45 TSEK (2). Värderingen av terminskontraktet har skett till verkligt värde utifrån balansdagskursen och terminskursen för respektive kontrakt. Av ﬁnansiella instrument är det bara nedanstående derivat som redovisas till verkligt värde.

UTESTÅENDE VALUTATERMINSKONTRAKT

Säkrad Valuta	Motvärde volym i tkr	Balans- dagens kurs	Motvärde i SEK	Förfallodag
HKD	-19	1.3385	-25 876	17/03/2023
EUR	-2 149	11.1283	-23 915	17/03/2023
GBP	-278	12.5811	-3 498	17/03/2023
DKK	132	1.4965	198	17/03/2023
USD	33	10.4371	344	17/03/2023
TRY	150	0.5575	84	17/03/2023
Motvärde SEK	51 856	1.0000	51 856

Orealiserad valutaförlust uppgår till 807 tkr per balansdagen.

31) Förfallotid av koncernens finansiella skulder

2022 MSEK

	kontrakterat	0-3 månader
Banklån och checkräkningskrediter	64.9	64.9
Leverantörsskulder	62.4	62.4
Valutaterminskontrakt inﬂöde	52.4	52.4
Valutaterminskontrakt utﬂöde	53.3	53.3
Totalt

2021 MSEK

	kontrakterat	0-3 månader
Banklån och checkräkningskrediter	29.6	29.6
Leverantörsskulder	98.4	98.4
Valutaterminskontrakt inﬂöde	35.0	35.0
Valutaterminskontrakt utﬂöde	35.0	35.0
Totalt

32) Närståendetransaktioner

Nilörngruppen AB har under året sålt tjänster för 82 TSEK (75) till huvudägaren, AB Traction med dotterbolag. Inga transaktioner mellan Nilörngruppen AB och närstående som väsentligen har påverkat koncernens resultat och ﬁnansiella ställning har ägt rum under perioden. Moderbolagets transaktioner med dotterföretag avser design, produktutveckling, IT samt övriga tjänster. Vad gäller löner och arvoden till ledning och styrelse se not 7.

33) Disposition av företagets vinst

Styrelsen föreslår att fritt eget kapital, tkr 179 972 disponeras enligt följande:


Utdelning
11 401 988 aktier à 5,00 kr per aktie	57 010
Balanseras i ny räkning	122 962
Summa	179 972

34) Aktier i moderbolaget

Det ﬁnns 960 000 A-aktier kvotvärde SEK 0,25 och 10 441 988 B-aktier kvotvärde SEK 0,25 i Nilörngruppen AB. Röstvärdet är tio röster per A-aktie och en röst per B-aktie.

35) Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser bedöms ha inträffat efter balansdagen.

Deﬁnitioner av nyckeltal – mått som inte deﬁnieras enligt IFRS

Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterad på en reglerad marknad inom EU ska tillämpas på alternativa nyckeltal som används från och med den 3 oktober 2016. I årsredovisningen refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verk- samhet. Eftersom inte alla företag beräknar ﬁnansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa ﬁnansiella mått ska där- för inte ses som en ersättning för mått som deﬁnieras enligt IFRS. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS resultatmått som använts som ett komplement till den ﬁnansiella information som redovisats enligt IFRS och hur dessa mått används.

Definition

Genomsnittligt eget kapital
Motivering: Eget kapital vid årets början plus eget kapital vid årets slut dividerat med två. Måttet är skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder, vilket motsvarar koncernens egna kapital som tillskjutits av ägare samt koncernens samlade vinster. Måttet används för att redovisa kapitalet hänförligt till koncernens ägare.
Genomsnittligt sysselsatt kapital
Motivering: Sysselsatt kapital vid årets början plus sysselsatt kapital vid årets slut dividerat med två. Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som behövs för att bedriva verksamheten oberoende av ﬁnansieringsform (lånat eller eget kapital). Det beräknas genomsnittligt för att få en rättvis bild över perioden.
Medeltal anställda
- Motivering: Genomsnittligt antal årsarbetande. Måttet används för att mäta utvecklingen av koncernens arbetskraft.
Omsättningstillväxt
Motivering: Nettoomsättning vid årets slut minus nettoomsättning vid årets början dividerat med nettoomsättning vid årets början. Måttet används för att mäta hur företagets omsättning utvecklas över tid.
Räntabilitet på eget kapital
Motivering: Årets resultat enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt eget kapital. Måttet används för att analysera lönsamhet över tid, givet de resurser som är hänförliga till moderbolagets ägare.
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Motivering: Resultat före skatt plus ﬁnansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhetsmått som används för att ställa resultatet i relation till det kapital som behövs för att driva verksamheten.
Räntebärande nettokassa/skuld
Motivering: Räntebärande fordringar och likvida medel reducerat med räntebärande skulder. Måttet visar den totala låneﬁnansieringen och används som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genom- föra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till ﬁnansiella åtaganden.
Rörelsemarginal
- Motivering: Rörelseresultat i procent av nettoomsätt- ningen. Måttet används för att mäta operativ lönsamhet.
Soliditet
Motivering: Eget kapital i procent av balansomslutningen. Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar som ﬁnansierats av aktieägarna med eget kapital. En hög soliditet är ett mått på ﬁnansiell styrka.
Sysselsatt kapital
Motivering: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder. Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som behövs för att bedriva verksamheten oberoende av ﬁnansieringsform (lånat eller eget kapital).
Vinstmarginal
- Motivering: Resultat före skatt i procent av nettoomsätt- ningen. Måttet gör det möjligt att jämföra lönsamheten oavsett bolags- skattesats.

FÖRTYDLIGANDE OM TECKNEN SOM VISAS I TABELLEN:

Minus - = Minus
Plus Inget tecken före = Plus
/ = Dividerat med

Resultatlinje / Sysselsatt kapital

Koncernen	2022 (12 mån jan-dec)	2021 (12 mån jan-dec)
Balansomslutning (MSEK)	597,2	556,1
Långfristiga avsättningar	-1,1	-0,7
Övriga ej räntebärande skulder (långa)	-62,4	-98,4
Leverantörsskulder	-23,9	-21,1
Aktuella skatteskulder	-23,5	-24
Övriga ej räntebärande skulder	-51,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	-5,9
Uppskjuten skatteskuld	-20,9

Omsättningstillväxt

Koncernen	2022 (12 mån jan-dec)	2021 (12 mån jan-dec)
Nettoomsättning perioden (MSEK)	942,8	788,3
Nettoomsättning fg period (MSEK)	788,3
Nettoomsättning fg period (MSEK)	/788,3	/788,3
Omsättningstillväxt (%)	19,6
Sysselsatt kapital (MSEK)	-52,8
Genomsnittligt sysselsatt kapital (MSEK)	-5

Genomsnittligt sysselsatt kapital

Koncernen	2022 (12 mån jan-dec)	2021 (12 mån jan-dec)
Sysselsatt kapital vid periodens början (MSEK)	354,1	289,2
Sysselsatt kapital vid periodens slut (MSEK)	428,9	354,1
Genomsnittligt sysselsatt kapital (MSEK)	/2	/2
Rörelseresultat (MSEK)	136,4	119,5
Nettoomsättning (MSEK)	391,5	321,7
Rörelsemarginal (%)	/942.8	/788,3

Rörelsemarginal

Koncernen	2022 (12 mån jan-dec)	2021 (12 mån jan-dec)
	14,5	15,2

Räntabilitet på sysselsatt kapital

Koncernen	2022 (12 mån jan-dec)	2021 (12 mån jan-dec)
Resultat före skatt (MSEK)	132,4	116,2
Finansiella kostnader (MSEK)	4	4
Genomsnittligt sysselsatt kapital (MSEK)	/391.5	/321,7
Räntabilitet på sysselsatt kapital (%)	34,8	37,4

Vinstmarginal

Koncernen	2022 (12 mån jan-dec)	2021 (12 mån jan-dec)
Resultat före skatt (MSEK)	132,4	116,2
Nettoomsättning (MSEK)	/942.8	/788,3
Vinstmarginal (%)	14,0	14,7

Genomsnittligt eget kapital

Koncernen	2022 (12 mån jan-dec)	2021 (12 mån jan-dec)
Eget kapital vid periodens ingång (MSEK)	278,3	209,8
Eget kapital vid periodens utgång (MSEK)	333,2	278,3
Genomsnittligt eget kapital (MSEK)	/2	/2

Eget kapital per aktie

Koncernen	2022 (12 mån jan-dec)	2021 (12 mån jan-dec)
Eget kapital (MSEK)	333,2	278,3
Antal aktier	/11 402	/11 402
Eget kapital per aktie (MSEK)	29,2	24,4

Räntabilitet på eget kapital

Koncernen	2022 (12 mån jan-dec)	2021 (12 mån jan-dec)
Periodens resultat (MSEK)	101,0	87,4
Genomsnittligt eget kapital (MSEK)	/305.8	/244.1
Räntabilitet på eget kapital (%)	33,0	35,8

Soliditet

Koncernen	2022 (12 mån jan-dec)	2021 (12 mån jan-dec)
Eget kapital (MSEK)	333,2	278,3
Summa tillgångar (MSEK)	/597.2	/556.1
Soliditet (%)	55,8	50,0

Räntebärande nettokassa

Koncernen	2022 (12 mån jan-dec)	2021 (12 mån jan-dec)
Likvida medel (MSEK)	106,8	116,4
Kortfristiga räntebärande skulder (MSEK)	-64,9	-29,6
Räntebärande nettokassa (MSEK)	41,9	86,8

Intygande av styrelse och verkställande direktör

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att# koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen

koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Borås den 12 april 2023

Petter Stillström
Styrelsens ordförande

Johan Larsson
Styrelseledamot

Magnus Johansson
Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse beträffande denna års- och koncern- redovisning har avgivits den 12 april 2023.

KPMG AB

Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor

Ann-Christine Hvittfeldt
Styrelseledamot

Henrik Lange
Styrelseledamot

Krister Magnusson
Verkställande direktör

_ 59

Styrelsen

PETTER STILLSTRÖM
Ordförande sedan 2009
Född 1972
Ekonomie magister
VD i AB Traction
Styrelseledamot i Nilörngruppen AB sedan 2007.
Aktieinnehav: 0

HENRIK LANGE
Ledamot
Född 1961
Civilekonom
Arbetar med affärsrådgivning och styrelsearbete.
Styrelseledamot i Nilörngruppen AB sedan 2022
Aktieinnehav: 1 500

JOHAN LARSSON
Ledamot
Född 1970
Civilekonom
Ekonom
Styrelseledamot i Nilörngruppen AB sedan 2022
Head of Marketing Picadeli AB
Styrelseledamot i Nilörngruppen AB
Aktieinnehav: 0

ANN-CHRISTINE HVITTFELDT
Ledamot
Född 1966
Ekonom
Styrelseledamot i Nilörngruppen AB sedan 2018.
Styrelseledamot i Luftfartsverket, (ordf.), Softronic (ordf.), BE Group AB,
Aktieinnehav: Stor aktieägare i AB Traction som genom dotterbolag äger 960 000 A-aktier och 2 040 000 B-aktier.

MAGNUS JOHANSSON
Ledamot
Född 1973
Civilekonom
Styrelseledamot i Nilörngruppen AB
Styrelseledamot i OEM International sedan 2021
Styrelseledamot i As good as new AB, Wikström Installationskonsult AB,
Alstermo Bruk since 1804 AB, Mat & Upplevelser i Kungsbäck AB
Aktieinnehav: 0

Ledningen

REVISOR
KPMG

Huvudansvarig:
ANDREW HOPPE
Auktoriserad revisor, Partner.
Född 1963
Civilekonom
Krister Magnusson anställdes i Nilörngruppen 2008 och kom då närmast från CFO-posten på New Wave Group.
Aktieinnehav: 0

Asienchef
KRISTER MAGNUSSON
Född 1966
Revisor i Nilörngruppen sedan 2019.
Mathias övriga uppdrag är bl a Christian Berner, Nelly Group, Wallenstam och IKEA of Sweden.
Aktieinnehav: 85 000

CEO
MATHIAS ARVIDSSON
Född 1975
Andrew Hoppe anställdes i Nilörn UK Ltd (fd H.H Calmon) 1996 och är sedan 2000 VD för Nilorn East Asia Ltd och Asienchef.
Aktieinnehav: 0

_ 60

Revisionsberättelse

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisning- en omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för re- visionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan- den om dessa områden.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför- enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Till bolagsstämman i Nilörngruppen AB, org. nr 556322-3782

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Nilörngruppen AB för år 2022 med undantag för bolags- styrningsrapporten på sidorna 24-27. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 20-59 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kas- saﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 24- 27. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Beskrivning av området

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäl- ler koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo- visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens an- svar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoen- de i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordning- ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollera- de företag inom EU.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 2-19, 56-58, 60 och 64-65. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Intäktsredovisning

Koncernens nettoomsättning per 31 december 2022 uppgår till 943 mkr.

Koncernen redovisar intäkter från försäljning av varor när risker och förmåner förknippade med ägandet är överförda till kunden samt när försäljningspriset är överenskommet eller när det ﬁnns en möjlighet att uppskatta priset och betalning kan förväntas. Transaktionens värde påverkas bland annat av lämnade rabatter och valutakursdifferenser vilket ökar komplexiteten. Se not 3 och redovisningsprinciper på sidan 36 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskriv- ning av området.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har bedömt utformningen av bolagets kontroller avseende intäkts- redovisning av försäljning av produkter samt hur dessa kontroller har implementerats.

Vi har på urvalsbasis granskat försäljningstransaktioner redo- visade före och efter årsskiftet för att bedöma om korrekta villkor tillämpats på kontrakten samt att risker och förmåner har överförts till kunderna.
Vi har inhämtat bevis så som fraktdokumentation och betalning av fordringar för leveranser för att bedöma om intäkter redovisats vid korrekt tidpunkt.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

_ 61

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Revisionsberättelse beträffande förvaltningsberättelsen

Vi har utfört en revision av förvaltningsberättelsen för Nilörngruppen AB för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

_ 62# Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Jag anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt av styrelsens förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 24-27 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.# Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

KPMG AB, Box 11908, 404 39 , Göteborg, utsågs till Nilörngrup- pen ABs revisor av bolagsstämman den 14 maj 2012. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2013.

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Nilörngruppen AB för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål- senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlighe- ten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Göteborg

KPMG AB

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nilörngruppen AB enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om- fattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings¬åt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter el- ler misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använda- re fattar med grund i Esef-rapporten.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års- redovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsfö- retag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rap- porter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne- fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

_ 63

Årsstämma

Årsstämma äger rum onsdagen den 3 maj 2023.

ANMÄLAN

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den 25 april 2023, dels göra anmälan till bolaget per post under adress Nilörngruppen AB, Box 499, 503 13 Borås, per telefon 033-700 88 88, per telefax 033-700 88 19 eller genom e-mail till [email protected] senast kl 16.00 fredagen den 28 april 2023. Vid anmälan ska namn, personnummer/ organisations- nummer, adress, telefonnummer samt registrerat aktieinnehav uppges. Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda full- makt för ombudet. Fullmakten bör i god tid före stämman insändas till bolaget på ovanstående adress. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska bestyrkt kopia av registreringsbevis för den juridiska personen bifogas. Aktieägare som har sina aktier förvaltar- registrerade måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering ska vara verkställd hos Euroclear Sweden AB fredagen den 28 april 2023. Det innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste underrätta förvaltaren härom.

UTDELNING

Styrelsen föreslår att utdelning om 5,00 kronor per aktie lämnas för verksamhetsåret 2022.

_ 64

Moderbolag

Dotterbolag & partners

NILÖRNGRUPPEN AB
Wieslanders väg 3
Box 499
501 13 Borås
SWEDEN
Tel. +46 33 700 88 88
[email protected]
www.nilorn.com

NILÖRN AB
Wieslanders väg 3
Box 499
501 13 Borås
SWEDEN
Tel: +46 33 700 88 00
[email protected]

NILORN EAST ASIA LTD
Unit 1701, 17/F, Westley Square
48 Hoi Yuen Road, Kwun Tong
Kowloon
HONG KONG
Tel: +852 2 371 2218
[email protected]

NILORN THE NETHERLANDS
Werfstraat 2
9712 VN Groningen
THE NETHERLANDS
Tel: +31 592 310 030
[email protected]

NILORN TURKEY
Baglar Manhallesi 49 Sokak No: 50 Kat:3
Bagcilar/Istanbul
TURKEY
Tel: +90 212 657 76 76
[email protected]

NILORN PAKISTAN (PVT) LTD
2nd Floor, Yasir Chambers
Gulshan –E-Iqbal, Block 13A
Main University Road
P.O. Box 75300
Karachi
PAKISTAN
Tel: +92 21 349 92151
[email protected]

NILORN GERMANY GMBH
Itterpark 7
40724 Hilden
GERMANY
Tel: +49 2103 908 16 - 0
[email protected]

BALLY LABELS AG
Schachenstrasse 24
5012 Schönenwerd
SWITZERLAND
Tel: +41 62 855 27 50
[email protected]

NILORN UK LTD
Station Works
Greens Mill Court
Cononley
N Yorks
BD20 8FE
UNITED KINGDOM
Tel: +44 1535 673 500
[email protected]

NILORN INDIA PVT. LTD
71/1 First Floor, Industrial Area
Najafgarh Road
Shivaji Marg
New Delhi - 110015
INDIA
Tel. +91 11 47093583/47091003
[email protected]

NILORN BANGLADESH LTD.
Plot 1361, 5th and 6th ﬂ.
Avenue 10
Mirpur DOHS
Dhaka -1216
BANGLADESH
Tel: +88 02 8835912
[email protected]

NILORN PORTUGAL – INDÚSTRIA DE ETIQUETAS, LDA
Rua Central de Barrosas, 304
4585 - 902 Recarei – Paredes
PORTUGAL
Tel: +351 22 411 95 80
[email protected]

NILORN USA (EAST COAST)
Box 365
Macungie, PA 18062
UNITED STATES
Tel: +1 201 874 5515
[email protected]

NILORN BELGIUM NV
Brusselsesteenweg 525
9090 Melle
BELGIUM
Tel: +32 9 210 40 90
[email protected]

NILORN ITALY
Via Enrico Fermi 40
41012 – Carpi (MO)
ITALY
Tel: +39 3381611351
[email protected]

NILORN SHANGHAI LIMITED
Rm 605, No.258, Chengjiaqiao Road
Minhang District, Shanghai 201103
CHINA
Tel: +86-21 345 512 90
[email protected]

NILORN USA LLC (WEST COAST)
3499 Meier Street
Los Angeles, CA 90066
UNITED STATES
Tel: +1 949-636 0343
[email protected]

NILORN JAPAN
9th ﬂoor GranDuo IKEJIRI Bldg.
2-32-9 IKEJIRI, Setagaya-ku,
Tokyo 154-0001
JAPAN
Tel: +81 3 64455 5290
[email protected]

NILORN DENMARK A/S
Kongensgade 31B
5000 Odense C
DENMARK
Tel: +45 70 23 16 23
[email protected]

NILORN SPAIN
Plaça Catalunya No. 1, oﬁcina 442
08002 Barcelona
SPAIN
Tel: +34 93 545 1188
[email protected]

_ 65
www.nilorn.com

AI Terminal

Nilörngruppen

NILORNGRUPPEN - 2022

TILLVÄXT OCH LÖNSAMHETSMÅL

Nilörn - Det lilla bolagets ﬂexibilitet med det stora bolagets synergier

EGEN PRODUKTION – EXTERN SOURCING

TRANSFORMERING TILL ETT LÖNSAMT TILLVÄXTBOLAG

STORBOLAGETS SAMORDNINGSFÖRDELAR

DET LILLA BOLAGETS FLEXIBILITET

Produktsortiment

KUNDER

De senaste 10 åren har koncernen:

Produktkategori fördelning 2022

FÖRDELNING PER PRODUKTKATEGORI

Marknad med möjligheter

KUNDER MED HÖGA KRAV

MARKNAD I OMVANDLING SKAPAR MÖJLIGHETER

TRENDER PÅ MARKNADEN

KUNDUNIKA LÖSNINGAR BASERADE PÅ BRETT ERBJUDANDE

NILÖRNS KONKURRENSFÖRDELAR

VARUMÄRKET ALLT VIKTIGARE

NÄRA SAMARBETE FÖR ATT TRÄFFA RÄTT

FRÅN IDÉ TILL FÄRDIG PRODUKT

NILÖRN:CONNECT ADDING INFORMATION TO YOUR BRAND

DATABÄRARE/ETIKETTER

En global marknad

GLOBALA LEVERANSER

FRÅN LOKAL TILL GLOBAL

Egen produktion i Portugal

BÅDE EGEN TILLVERKNING OCH SAMARBETSPARTNERS

Hållbarhetsarbete

NILÖRN ARBETAR AKTIVT MED ATT BIDRA TILL EN MER HÅLLBAR FRAMTID.

REGLER OCH RAMVERK

FN:S HÅLLBARHETSMÅL

Higg Index

Moduler

Övriga certifieringar

VÅRT ERBJUDANDE

Historik

1970-TALET

1980-TALET

1990-TALET

2000-TALET

2010-TALET

2020-TALET

NILÖRNS UTVECKLING I SAMMANDRAG 2018 – 2022

Nilörngruppens aktie 2022

AKTIEN

ÄGARSTRUKTUR

UTDELNING

UTDELNINGSPOLICY

DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2022

Nettoomsättning & rörelseresultat

Förvaltningsberättelse

ÄGARSTYRNING

AKTIEÄGARE

SAMMANFATTNING AV 2022

ÄGARSTRUKTUR

VERKSAMHETEN

FORSKNING OCH UTVECKLING

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Kapitalbindning

Personal

Kassaflöde, investeringar och finansiell ställning

Väsentliga händelser

FINANSIELLA RISKER

NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER

HÅLLBARHETSRAPPORT

MODERBOLAGETS VERKSAMHET

KONCERNENS UTSIKTER 2023

Sysselsatt kapital och räntabilitet

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (TSEK)

Bolagsstyrningsrapport

BOLAGSSTYRNING

KONCERNENS ANVÄNDNING AV STYRNINGSMODELL

ÅRSSTÄMMAN 2022

AKTIEÄGARNA

ÅRSSTÄMMA 2023

STYRELSEN OCH DESS OBEROENDE

BOLAGSSTÄMMA