Annual Report (ESEF) • Apr 12, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source FileNilörn AB
_ 1
Innehåll
KORT OM NILÖRN
03. År 2021 i korthet
04. VD har ordet
05. Affärsidé, mål och strategi
06. Nilörn
08. Marknad och trender
09. Kundunika lösningar
11. Kreativ design
12. Retail Information Service
13. Going Digital
14. Globalisering
15. Hållbarhetsarbete
17. Historik
18. Flerårsöversikt
19. Nilörngruppens aktie
20. Förvaltningsberättelse
24. Bolagsstyrningsrapport
28. Resultaträkning för koncernen
30. Balansräkning för koncernen
30. Kassaflödet för koncernen
30. Resultaträkning för moderbolaget
31. Balansräkning för moderbolaget
33. Noter
56. Definition av nyckeltal
60. Styrelsen och ledningen
61. Revisionsberättelse
64. Årsstämma
65. Adresser
Nilörn är en internationell koncern, grundad 1977, som tillför varumärken mervärde genom branding och design i form av etiketter, förpackningar och accessoarer till kunder framförallt inom mode och konfektionsindustrin. Nilörn strävar efter att öka kundernas konkurrensförmåga genom att erbjuda tjänster som täcker alla designresurser samt ett logistiksystem som garanterar pålitliga och korta leveranstider.
Nilörn är en av Europas ledande aktörer med en om- sättning om 788 MSEK och levererar över 1,5 miljard etiketter per år av olika storlek och typ. Nilörn har verksamhet i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Storbritannien, Italien, Tyskland, Belgien, Frankrike, Portugal, Spanien, Österrike, Hong Kong, Kina, Bangladesh, Pakistan, Indien, Turkiet och USA. Partnerbolag finns i Schweiz, Holland och USA.
Nilörn tillämpar mottot ”maximal kundtillfredsställelse”. Hela företagsstrukturen bygger på detta centrala tema, som ligger till grund för all verksamhet inom Nilörn, från design till tillverkning, försäljning, logistik, hållbarhet och service. Visionen är ”The best label & branding company worldwide”.
_ 2
År 2021 i korthet
NILÖRN I SIFFROR
| 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 788,3 | 618,2 | 715,4 | 712,0 | 680,4 |
| Rörelseresultat, MSEK | 119,5 | 50,8 | 66,2 | 85,2 | 82,4 |
| Periodens resultat, MSEK | 87,4 | 33,5 | 47,2 | 70,7 | 65,0 |
| Resultat per aktie, SEK | 7,7 | 2,9 | 4,1 | 6,2 | 5,7 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital, % | 37,4 | 20,1 | 17,2 | 25,2 | 25,7 |
| Räntabilitet på eget kapital, % | 35,8 | 16,9 | 16,9 | 41,8 | 42,3 |
| Soliditet, % | 50,0 | 44,6 | 49,7 | 49,2 | 47,2 |
| Medelantal anställda | 553 | 494 | 499 | 482 | 444 |
_ 3
Bästa aktieägare, kunder och medarbetare
Trots den osäkerhet som samhället i allmänhet har upplevt har året utvecklats bättre än förväntat. Både omsättningen av 864 Mkr och rörelseresultatet om 120 Mkr är klart bättre än tidigare rekordår, där vi i år 2019 omsatte 715 Mkr och år 2018 uppvisade ett operativt resultat om 85 Mkr.
Det har varit utmanande för hela organisationen att hantera en stor nedgång år 2020 till en oväntad stark återhämtning 2021 och jag är stolt och imponerad av att vi presterat så pass bra under dessa förut- sättningar. Vi har samtidigt stärkt vårt CSR-team ytterligare, byggt en ny inköpsorganisation, anställt kompetens inom compliance, startat ett nytt Material Team, utvecklat digitala produkter och fortsatt att ut- veckla våra IT-system. Alla dessa områden är tätt sammanlänkade och tillsammans bidrar de till ökad effektivitet, där vi ser hållbarhet som en drivkraft. Vårt fokus på att leverera hållbara erbjudanden fortsätter, där vi satsar på att vara en ledande hållbarhetsaktör inom branschen. Nilörn tror på ett holistiskt tillvägagångsätt där hela design, tillverknings- och leverantörskedjan inkluderas. Vår ambition är att vägleda och hjälpa våra kunder med att välja ett mer hållbart arbete som kommer att fortgå, där det gör oss ännu starkare och mer attraktiva i en tid när dessa kvaliteter efterfrågas allt mer.
"Vår ambition är att vägleda och hjälpa våra kunder med att välja ett mer hållbart etikett- och förpack- ningsupplägg, baserade på kundernas unika krav."
Våra medarbetare är vår styrka. Vi på Nilörnkontoren hjälper varandra och har en stark relation med våra kunder och leverantörer som byggs på samarbete. Detta är jag mycket tacksam över då det ger oss kraft och högt engagemang till att driva på och skapa en lysande framtid tillsammans. Jag vill tacka alla för era insatser under senaste året och jag ser fram emot att jobba tillsammans med er i 2022.
Vår uppgift är att vara en partner som kan bidra med kunskap inom områden som idag kräver mer och mer specialistkompetens. Den fysiska produkten är fortsatt en viktig del, men
Vårt digitala fokus har gjort oss mer effektiva genom ökad internut- bildning och förstärkt informationsdelning, där mindre tid läggs på resor. Det har lett till ökad effektivitet, flexibilitet och kunskapsnivå samtidigt som vi har uppnått kostnadsbesparingar och minskat vår koldioxidkonsumtion.
mervärdet ligger i stor utsträckning att förenkla och förtydliga inom ovan nämnda områden. Detta gäller också lagar och regler kring tvättrådsetiketter, där vi har anställt kompentens inom compliance under året. Jag är övertygad om att Nilörn är på rätt väg trots att det finns en del orosmoln på vägen. Vi är beredda att hantera dessa utmaningar. Viktigare idag mer än någonsin är att vi engagera oss i eventuella möjligheter som kommer vår väg.
FRAMTIDEN
Nilörn har en bred kundbas med fler än 1 000 kunder runt världen fördelade inom olika segment. Tillväxten har inte bara fortsatt för kunder inom outdoor, träning och e-handel, men även för kunder inom försäljning (via butiker) vid slutet av året. Det är ett fortsatt osäkert marknadsklimat där till exempel Europa öpp- nar upp efter Covid-19-pandemin samtidigt som Hong Kong och Kina partiellt stänger ner, vilket påverkar både produktion och distribution. De förändringar och förbättringsåtgärder som vidtas gör Nilörn starkare och skapar förutsättningar för en fortsatt positiv trend.
Det tragiska som nu sker i Ukraina är svårt att sätta ord på. Nilörns affärer med Ryssland och Ukraina är väldigt begränsade, men den indirekta effekten av ytterligare prishöjningar på energi, råvaror och frakter med stigande inflation och eventuellt minskad konsumtion är något som vi måste vara förberedda på.
Borås, 2022.03.27
Våra produktionsverksamheter i Bangladesh, Portugal, och Hong Kong har utvecklats väl och haft en hög utnyttjandegrad, vilket har stärkt marginalen. Det har även gynnats av volymer som flyttats från bl.a. Kina. Dessa anläggningar har gett oss en konkurrensfördel där vår egen produktion garanterar kvalité, tillgänglighet och hållbarhet. Inför detta osäkra år vi har framför oss, arbetar vi med att skapa möjlig- heter inom bl.a. inköp, säljprocessen och genom att satsa på produkter som hjälper våra kunder med deras hållbarhets behov.
RFID etiketter, men går även att använda NFC och/eller QR-koder på alla plagg. Nilörns erbjudande av RFID-etiketter innebär tryck, programmering och kon- troll av RFID-etiketterna. NFC chip eller en unik QR-kod gör det möjligt för varumärket att kommunicera med slutkonsumenten och därigenom öka spårbarhet och transparens. Att bidra till detta om- råde ligger i linje med målet kring en cirkulär ekonomi där vi som företag vill vara med och bidra. Detta är ett område som vi kommer fortsätta satsa inom de kommande år.
_ 4# Nilörn AB
”The best label and branding company worldwide.”
Nilörn är en decentraliserad organisation med stort mått av fri- het under ansvar där koncernens värderingar fungerar som ett rättesnöre. Det ger den enskilde medarbetaren möjlighet att själv agera, vilket våra kunder upplever genom snabb service. Ett stort arbete läggs på att sprida Nilörns värderingar och få en ”vi”-känsla inom koncernen. Inom Nilörn försöker vi att finna enkla lösningar, vilket är ett måste i en decentraliserad organisation med snabba beslut.
Nilörns affärsidé är att erbjuda hållbara profileringskoncept som stärker imagen av kundföretagens varumärken. Koncepten innehåller branding och designutformning, produktutveckling, integrerade logistiklösningar och RIS (Retail Information Service). Nilörns affärs- idé sammanfattas i ”Adding value to your brand”.
| Omsättningstillväxt i procent | 0 | 201ꢁ | 201ꢂ | 201ꢃ | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 10 | ||||||
| ꢀꢁ | ||||||
| ꢀ10 | ||||||
| ꢀ1ꢁ | ||||||
| 0 | 201ꢄ | 201ꢅ | 201ꢆ | 2020 | 2021 |
Nilörns övergripande och långsiktiga målsättning är att vara en av de ledande aktörerna på de marknader där koncernen är etablerad. Nilörn eftersträvar en uthållig och lönsam tillväxt. Tillväxtmålet är 7 procent per år med en rörelsemarginal överstigande 10 procent och en nettoskuld ej överstigande 2 gånger resultatet före räntor, skatt och avskrivningar (EBITDA).
ꢃ Strategin är inriktad på lönsam tillväxt som bygger på ett starkt erbjudande inom branding och design, en utökad internationell närvaro genom att expandera service- och tillverkningsnätverket samt en ökad satsning inom områdena Retail Information Service (RIS) och Radio Frequency Identification (RFID). Arbetet har stort fokus på hållbarhet med målet att vara vägledande inom detta område.
ꢂ0 De senaste fem åren har den årliga tillväxten i snitt uppgått till 6 procent och rörelsemarginalen till 11 procent.
2ꢁ 20 1ꢁ 10 ꢁ I strategin ligger att öka värdeinnehållet i produkterna, etablera ett ännu närmare samarbete med nyckelkunder, utnyttja samlade resurser samt att optimera tillverkningsstrukturen med avseende på egen tillverkning och samarbete med partnerbolag. Strategin innebär att Nilörn siktar på att ta en klar position som en global ledande aktör med ett produkt- och tjänsteutbud som erbjuder ett mervärde för kunderna.
0 201ꢄ 201ꢅ 201ꢆ 2020 2021
Egen produktion av etiketter med variabel data (Retail Information Service) är en förutsättning för att kunna ge en hög service (kontroll av kvalitet och ledtid), då de produceras vid order- tillfället till skillnad mot övriga etiketter, till exempel vävda, som lagerläggs och levereras från ”hyllan”. Produktionen i Portugal ger oss möjlighet till korta ledtider för leverans i Europa samtidigt som vi har kvar det tekniska kunnandet inom koncernen. Detta hade vi nytta av vid uppstarten av fabriken i Bangladesh under 2017. Bangladesh är en viktig textilnation med hög tillväxttakt men också ett land där det är svårt att få kontroll på kvalitet, arbets- villkor och hållbarhet. Genom att starta upp egen produktion i landet får vi kontroll på service, kvalitet och framförallt CSR och kan därmed trygga erbjudandet till våra kunder.
fylla egna fabriker. Det ger ökad service för våra kunder samtidigt som det ger Nilörn ökad flexibilitet att anpassa kostnadsmassan efter efterfrågan. Historiskt var Nilörn en etikettproducent med produktion runt om i Europa bland annat i Sverige, Tyskland, Belgien, England, Danmark och Portugal. Mycket av produktionen har avvecklats eller sålts och de tidigare produktionsbolagen har konverterats till våra säljenheter i Europa, men traditionen och det tekniska kunnandet finns kvar. Detta har vi stor nytta av vid diskussioner med och rådgivning till våra kunder.
Sedan 2009 har Nilörn genomgått en omvandling från att tidigare varit fokuserad på produktion till en koncern som genomsyras av service och som sätter kunden i centrum. Nilörn har byggt upp och har nu distributionsenheter i Turkiet, Hong Kong, Kina, Bangladesh, Pakistan, Indien, England, Portugal och ett centrallager i Tyskland för den europeiska verksamheten. Distributionsenheterna servar de europeiska säljbolagen med produktutveckling, sourcing, lagerhåll- ning och distribution. Nilörn har fortfarande produktion kvar i Portugal av både vävda och tryckta etiketter och under 2017 startade liknande produktion i Bangladesh. Vi har även egen produktion av tryckta etiketter i England, Tyskland, Turkiet och Hong Kong samt nära samarbete med externa nyckelleverantörer i övriga länder såsom Kina, Hong Kong, Indien, Pakistan, Turkiet, Italien med flera. Den interna produktionen står för cirka 18 procent av koncernens totala Begränsad egen produktion ger Nilörn flexibilitet att verka i de länder dit kunderna vill ha leverans i stället för att fokusera på att Nilörn har lyckats med att skapa det lilla bolagets flexibilitet med det stora bolagets synergier. De centrala enheterna, som servar affärsverksamheten, är:
• Design (design finns även lokalt hos säljenheterna för att stötta säljverksamheten och för att fånga lokala olikheter).
• RIS (Retail Information Service) för att ge kunderna en enkel och effektiv lösning vad gäller variabel data.
NÖJDA KUNDER
Inköp Logistik
• Inköp för att utnyttja koncernens skalbarhet vad gäller inköp och få kontroll på leverantörskedjan.
PRODUKTKATEGORIER FÖRSÄLJNING Hållbarhet Lager
• Logistik för säkra och effektiva leveranser.
Etiketter Lokala säljbolag Lokal support
• Hållbarhet för att få kontroll av våra leverantörer och säkra koncernens arbete med hållbarhet samt även stötta kunderna i denna process.
Retail Information Services RFID
NILÖRN SUPPORT ORGANISATION
Lokala marknadsaktivitörer
Lokal design
Förpackningar Produktutveckling Design
• IT för att säkra upp en effektiv hantering av koncernens processer.
• Ekonomi och finans för en effektiv internkontroll, korrekt rapportering av siffror, verksamhetsstyrning/support samt hantering av koncernens finansiella risker.
Knappar och accessoarer
RIS
IT
Nilörn verkar på en marknad med några få riktigt stora globala aktörer såsom Avery Dennison som är ett amerikanskt noterat bolag med fabriker runt om i världen och där etiketter till textil- branschen är en av flera verksamhetsgrenar med många små lokala aktörer. Nilörn är tillräckligt stort för att ha ett globalt distri- butionsnät och koncerngemensamma synergier vilka många mindre bolag saknar och samtidigt tillräckligt litet för att behålla korta beslutsvägar och en flexibel organisation där personalen trivs och kunderna upplever att de är i centrum. Act local, be global. För att ta nästa steg i Nilörns tillväxtresa och ta tillvara de stordrifts- fördelar har vi de senaste åren stärkt vårt CSR-team, byggt en ny inköpsorganisation, anställt kompetens inom compliance, startat ett nytt Material Team, utvecklat digitala produkter och fortsatt att utveckla våra IT-system. Alla dessa områden är tätt sammanlänkade och tillsammans bidrar de till ökad effektivitet och att vi ska nå våra hållbarhetsmål.
RIS (Retail Information Service) står för 22 procent av den totala omsättningen och innefattar alla etiketter med variabel data såsuch as prismärkningsetiketter, storleksetiketter, tvättrådsetiketter och RFID (radio frequency identification). Inom detta område har Nilörn vuxit kraftigt de senaste åren och har nu 12 personer som arbetar heltid med att anpassa Nilörns system för att på enkelt sätt kunna ta emot deras filer och för att göra det enkelt för kundens leverantörer att beställa via Nilörns webb- lösning. Produktionen av RIS etiketter sker lokalt mot order och oftast i Nilörns egen regi för snabb leverans och kontroll på kvali- tén. RFID är etiketter innehållande ett chip som laddas med data (intelligenta etiketter). RFID ger kunden väsentligt bättre kontroll över varorna och ger en effektivare hantering. RFID etiketter har funnits i många år, men det är först på senare tid som priset kommit ner och förfrågningar har tagit fart. Nilörn satsar stort inom RFID och produktsortimentet är under stark tillväxt. Förpackningar står för 13 procent av koncernens omsättning. Det är ett område med något lägre marginaler, men med stor potential framförallt med ökande handeln över internet där förpackningar blir ett allt viktigare inslag för en positiv kundupplevelse.
Säljbolagen möter kunder runt om i Europa som i huvudsak är varu- märkesägare. Merparten av leveranserna sker dock till kundernas underleverantörer, dvs fabrikerna som syr kundernas plagg. Dessa fabriker är i huvudsak i Asien, men även i Europa såsom Turkiet, Portugal, Italien, Baltikum etc. I merparten av fallen garanterar kunderna varulagret av etiketter som är unika för dem och även kundfordringarna mot kundernas underleverantörer. Nilörn har över 1 000 kunder varav de 10 största står för cirka 34 procent av koncernens omsättning och de 20 största för 46 procent.
De senaste 10 åren har koncernen:
• Ökat omsättningen med 138 procent.
• Haft en genomsnittlig rörelsemarginal om 11,1 procent.
• Varje år delat ut mellan 60 till 99 procent av nettovinsten, förutom 2019 pga Covid-19.
• Haft en stark balansräkning med en soliditet om 45-61 procent.
Räntabilitet på eget kapital
ꢅ ꢀ0
• 9%
ꢂ0
• ꢁ0
20
• 13%
FÖRDELNING PER PRODUKTKATEGORI
Nilörns omsättning fördelat per produktkategori visas i cirkel- diagrammet till höger.
56%
22%
Inom produktsortimentet etiketter ingår vävda etiketter, tryckta textil- etiketter, tryckta hängetiketter och flossade etiketter.# Etiketter är den största produktkategorin med 56 procent av den totala omsättningen. Det är också denna kategori som är mer komplext att producera och har högst marginaler.
| 2023 | 2024 | 2026 | 2027 | |
|---|---|---|---|---|
| 2020 | ||||
| 2021 |
Såväl den globala som den europeiska marknaden för Nilörn har lång erfarenhet av samarbete med mode- och konfektionsindustrin och som marknadens ledande specialist har koncernen gedigen kunskap inom branding och designutveckling. Nilörn samarbetar i huvudsak med kunder som har höga krav på utveckling av koncept som stärker deras varumärken. Genom ett nära samarbete med kunderna har Nilörn förståelse för vilka faktorer som driver respektive kunds varumärke på marknaden.
NFC chip, eller en unik QR-kod gör det möjligt för varumärket att kommunicera med slutkonsumenten och därigenom öka spårbarhet och transparens. Det ligger i linje med målet kring en cirkulär ekonomi där vi som företag vill vara med och bidra. Detta är ett område där vi kommer fortsätta satsa kommande år. Med detta som utgångspunkt tar Nilörn fram koncept som bidrar till att särskilja och stärka kundföretagens viktigaste tillgång, deras varumärken. Därigenom skapas värde för både Nilörns kunder, varumärkesägarna, och för deras kunder, slutkonsumenterna.
Både lågprisvarumärken och premiummärken satsar stora resurser på att differentiera sig. Marknaden för etiketter, förpackningar och accessoarer följer modeindustrins utveckling. Det gäller färger, textilier och kombinationer av material. I dagens samhälle är det allt fler trender som är igång samtidigt. Dessutom blir kollektionernas livscykler allt kortare eftersom trenderna ändras allt snabbare. Även nya regelverk påverkar efterfrågan, till exempel införde EU för några år sedan hårdare krav på att produkter inom textil skall vara märkta enligt särskilda föreskrifter. På längre sikt påverkas efterfrågan från mode- och konfektionsindustrin av den allmänna ekonomiska utvecklingen, med viktiga faktorer som BNP-tillväxt och privat konsumtion.
Varumärkets ökade betydelse innebär att utvecklingen har varit positiv för branding och design som bidrar till att stärka profileringen och öka försäljningen. Efterfrågan stiger såväl i Europa som på andra marknader. Eftersom allt fler kunder efterfrågar helhetskoncept erbjuder Nilörn; branding, design, produktutveckling samt tillhandahåller professionella logistiklösningar.
Nilörn har marknadens bredaste utbud inom branding och design av etiketter, förpackningar och accessoarer.
Koncernen erbjuder varumärkeskonsultation och designkunnande med fokus på mode- och konfektionsindustrin, kontroll över produktion med hög kvalitet samt IT- och logistiklösningar som gör att kunderna får kontroll av flödet gällande sina etiketter, förpackningar och accessoarer. Detta medför att Nilörn kan garantera leverans just-in-time över hela världen.
Nilörns kunder kräver hög kvalitet, flexibilitet, stort branding- och designinnehåll samt avancerade logistiklösningar. För att möta kraven satsar Nilörn på hög servicenivå och på att vara kundernas bästa partner när det gäller branding och designkoncept baserade på etiketter, förpackningar och accessoarer. Nilörn har lång erfarenhet och vet vad som krävs för att bygga, upprätthålla och vidareutveckla starka varumärken.
De flesta av Nilörns kunder finns i mode- och konfektionsindustrin där branding förstärker plaggets identitet och image. Vissa hävdar till och med att varumärket är det viktigaste på plagget. För att nå framgång och sälja bra i butik krävs att varumärken har en tydlig profil som sticker ut från mängden. Varumärket och marknadsföringen är viktigare än någonsin – från annonskampanjer till branding och designkoncept som smyckar och profilerar produkterna i butik. Detta skapar möjlighet att kombinera viktig information med värde-höjande profilering. Det är här som Nilörn sticker ut från konkurrenterna. Nilörn har specialistkompetens när det gäller varumärkesprofilering på plagg. Detta gäller både för butik och e-handel där det för e-handeln är viktigt att kunden får en positiv upplevelse när produkten packas upp.
Nilörn börjar alltid med att lyssna av kunderna för att identifiera och förstå vad de eftersträvar. Nilörn skapar mervärde för kunderna genom att på ett tydligt sätt kommunicera produkterna i butik. Affärsrelationerna är långsiktiga och bygger på ett nära samarbete mellan Nilörn och kundföretagens olika avdelningar där både management, marknad, försäljning, design och logistikavdelningarna deltar. För att ligga i framkant krävs också att Nilörn hela tiden kan erbjuda kunderna nya idéer som förenklar och effektiviserar kundernas verksamhet. Nilörn var tidigt ute med att utveckla helhetslösningar baserade på effektiva IT-system. Det går dock inte att slå sig till ro. Nilörn har den erfarenhet, kompetens och storlek som krävs för att leda utvecklingen inom branding och designindustrin även i framtiden.
Nilörn strävar alltid efter att utveckla nära samarbeten med kunderna för att ta fram unika branding och designkoncept som bidrar till att differentiera och stärka deras viktigaste tillgång – varumärket. Kunderna ska veta att Nilörn alltid arbetar för att åstadkomma den bästa möjliga lösningen för deras behov. Ett samarbete
| MÖTE | DESIGN | PRODUKTUTVECKLING | PRODUKTION | LOGISTIK | FABRIKÖR | KONSUMENT |
|---|---|---|---|---|---|---|
På Nilörns designavdelningar i Sverige, England, Tyskland, Belgien och Danmark arbetar grafiska formgivare och varumärkeskonsulter som har specialiserat sig på utveckling av grafiska koncept för mode och moderelaterade produkter. Kunderna erbjuds ett unikt och uttrycksfullt produktutseende med stöd av etiketter, förpackningar och accessoarer. Som vid all effektiv visuell kommunikation är det viktigt att attrahera, vägleda och ge information. För producenter av funktionella material inom exempelvis sportsegmentet har vi sett ett ökat behov av kommunikation.
Ofta att medverka i deras egen designprocess på ett tidigt stadium. I ett bra koncept ska etiketterna fungera var för sig, tillsammans och i harmoni med plagget. Grafisk design kombinerat med spännande material måste lyfta fram de unika värden som skapar en koppling mellan varumärket och produkten. Tanken på att konsumenter uppskattar våra etiketter så mycket att de hamnar på skrivbordet i stället för i papperskorgen är det som stimulerar våra grafiska formgivare.
På Nilörn sammanställer de grafiska formgivarna allt material som behövs för att stärka identiteten hos ett varumärke. När image och målsättning är identifierade skapar Nilörns designteam en skräddarsydd lösning för varje enskilt ändamål. Alla signaler koordineras till en helhet som fokuserar på att stärka kundens varumärke. Det färdiga resultatet innehåller allt från paketering, accessoarer, etiketter, placeringslösningar och materialval. Konceptet presenteras till kunden på ett spännande och kreativt sätt enligt kundens önskemål. Nilörns kombination av erfarenhet och nytänkande skapar nya dimensioner för varumärkesutveckling.
På Nilörns designavdelningar använder vi begreppet koncept när vi talar om vårt arbete. Ett koncept kan innehålla allt från några få till över 50 etiketter samt förpackningar och andra accessoarer med detaljer. Det finns ett ”tema” som förenar alla delarna i konceptet. Logotyper, grafiska uttryckssätt, färger, mönster eller material kan användas för att ge ett enhetligt intryck på ett sätt som främjar stark kommunikation. De vanligaste elementen i ett koncept är vävda etiketter, hängande etiketter av papper, plast, läder eller textilmaterial. Latex, metall och kompositmaterial är andra vanliga material. Övriga viktiga delar i ett koncept är förpackningar, kartonger, omslag, silkespapper och accessoarer. Med olika tryck- och stansmetoder, folieprägling och olika sätt att fästa etiketterna är möjligheterna oändliga.
När kunden upplever ett behov av förnyad eller starkare profilering och vill uppnå en förändring, det är då som Nilörns tjänster efterfrågas. På dagens konkurrensutsatta marknad är det viktigare än någonsin att bli sedd och hörd. Skillnaden mellan succé och misslyckande kan vara hårfin.# Varumärkesprofilering och Varumärkesprofilering
Varumärkesprofilering har en direkt koppling till konsumentens val av produkt och är avgörande för hur ett varumärke uppfattas. En annan viktig detalj för oss på Nilörn är placeringen av etiketterna. Placeringar som överraskar och har en funktion är viktiga delar av ett koncept. Kunderna uppskattar vårt kunnande och ber oss
En del i Nilörns affärskoncept är att förenkla etiketthanteringen för sina kunder. Marknadens bästa webbaserade ordersystem ger kunderna full kontroll över pågående produktion, ledtider och lagersaldo. Som experter på hantering av etiketter, förpackningar och accessoarer erbjuder vi effektiva kundlösningar där kostnads- och tidsaspekten går hand i hand med säkra och globala distributionsalternativ. All information om hela processen finns tillgänglig på Nilörns webbplattform där den kan följas på tio språk, 24 timmar om dygnet.
De vanligaste etiketterna är:
* Klisteretiketter
* Hängetiketter
* Tvättrådsetiketter
* RFID-etiketter
Med våra kunskaper och erfarenheter av att tillgodose produktions- och distributionsbehovet för såväl stora globala kedjor som mindre lokala varumärken, vågar vi påstå att vår lösning är unik och att våra kunder är nöjda. Nilörn har ett stort antal olika möjligheter för att hantera etiketter med variabel information.
En av de viktigaste aspekterna när det gäller produktion av streckkoder och tvättråd är att etiketten normalt innehåller information som varierar. Det är etiketter som skall distribueras i olika produktionsländer och där tidsaspekten ofta är avgörande. Nilörn, med sitt globala nätverk och flexibla produktion löser det som för många kunder uppfattas som både krångligt, tidskrävande och kostsamt.
Processen är enkel för kunderna. Ett exempel är att i samma ögonblick som kunden lägger en produktionsorder hos en tillverkare överförs uppgifter om vilken information som skall finnas på etiketterna till Nilörn. Beroende på kundens önskemål så påbörjas produktion av etiketterna automatiskt alternativt inväntas en bekräftelse av kundens tillverkare innan produktionen påbörjas. Etiketterna distribueras sedan direkt till tillverkaren. De kunder som väljer att arbeta med Nilörn får hjälp med att säkerställa att produktion och distribution av etiketterna sker. Nilörns huvudkontor, avdelning RIS
av en traditionell streckkod. Man läser även av många RFID-etiketter på en gång jämfört med streckkoder som måste läsas manuellt en och en. Nilörn jobbade redan i början av 2000-talet med ett antal projekt inom RFID där möjligheterna med tekniken inom kläd- och detaljhandeln identifierades. Det skulle dock visa sig att även om intresset var stort så var marknaden ännu inte mogen att ta till sig den. Vi hjälper våra kunder att se över nuvarande etikettering och hur RFID lämpligast skulle kunna integreras. Vanligast är att man byter ut sin prisetikett/streckkodsetikett till en RFID-version i form av hängetiketter eller klisteretiketter. Det finns även andra alternativ och material för applicering av RFID där det ex sys in tillsammans med den befintliga tvättrådsetiketten.
Det här är ett område som ständigt växer både vad gäller intresse från kunder och betydelse. Att lyfta fram en cirkulär lösning inom modeindustrin kräver produkter som är ”connected”. Detta betyder att varje klädesplagg har en unik identitet som är möjlig att spåra. Detta ger också kunden en mölighet att engagera sig genom att använda unika QR-koder eller NFC-technology. Varumärket kan härigenom kommunicera med slutkonsumenten och därigenom öka spårbarhet och transparens. Att bidra till detta område ligger i linje med målet kring en cirkulär ekonomi där vi som företag vill vara med och bidra.
Vi rekommenderar att man börjar med mindre pilotprojekt och successivt rullar ut till full skala. Välj t.ex. ut ett par leverantörer som får märka produkterna med RFID istället för den vanliga prisetiketten eller kanske börja med en enskild produktgrupp. Inom Nilörn såg vi för några år sedan en markant ökning av kunder som vill komma igång och utvärdera RFID-märkning i deras verksamheter. Trenden fortsatte under förra året då vi började leverera RFID-etiketter till fler kunder med ytterligare projekt under uppstart och utvärdering. Nilörn har flexibla lösningar för att göra detta i en takt som passar varumärket. Beställningsförfarandet förblir lika enkelt för RFID-etiketter som för t ex vanliga prisetiketter och hos plaggproducenten behöver det inte bli någon förändring alls. De märker plaggen med prisetiketter som vanligt och den enda visuella skillnaden är en liten RFID-logo tryckt på etiketten. Även om det globalt finns några pionjärer inom kläd- och detaljhandelsbranschen, vilka använt sig av RFID under flertalet år, så är det först de senare åren vi upplevt ett gradvis tilltagande intresse bland europeiska varumärken. Tekniken har med tiden förbättrats samtidigt som priset för både själva taggarna och utrustningen sjunkit vilket gör att det blir allt lättare att få ihop en tilltalande investeringskalkyl. Genom att använda en skalbar lösning kan våra kunder starta i liten skala och växa över tid med utökade funktionaliteter och möjligheter. Detta är ett område som vi kommer fortsätta satsa inom de kommande år.
RFID-märkning av produkter för den typiska kunden inom kläd- och detaljhandeln sker enligt en global standard vilket gör att användandet i allt från butiker till centrallager, tredjepartslogistiklösningar och olika typer av försäljningskanaler sker på ett enhetligt sätt. RFID-etiketter är en lika enkel och självklar del av våra lösningar och erbjudande som prisetiketter och tvättrådsetiketter. Att några större globala varumärken har valt att ta steget över till RFID och det faktum att artiklar kring området allt mer frekvent dyker upp i olika nyhetsflöden bidrar självklart till det ökade intresset. Allt fler varumärken väljer att titta närmare på hur märkning med RFID kan effektivisera deras försörjningskedja med förbättrad lagersaldokontroll, minskat svinn, ökad försäljning och besparingar till följd. Den unika koden i RFID-chippen sätts samman av bl.a. EAN/UPC-koden och ett unikt serienummer. Etiketterna läses av med radiovågor och behöver således inte synas jämfört med avläsning
Det finns även större kedjor som har börjat ställa krav på RFID-märkta produkter av sina leverantörer för att få säljas via deras kanaler.
För att vara med och konkurrera om de stora branding och designuppdragen är det nödvändigt att finnas nära kunderna, eftersom besluten om strategiska frågor fattas på huvudkontoret. Etiketter, förpackningar och accessoarer har en allt större betydelse för varumärket och är därför allt oftare en fråga för den högsta ledningen hos våra kunder. Däremot sker våra kunders tillverkning oftast i lågkostnadsländer i till exempel Asien och forna Östeuropa. I takt med att kundföretagen expanderat till nya geografiska marknader såväl försäljnings- som tillverkningsmässigt, har branding- och designbranschen blivit allt mer global. Utvecklingen ställer krav på att Nilörn finnas på plats i dessa länder, genom egna bolag samt ett nätverk av strategiska partners.
Nilörn har, genom samarbeten med partnerbolag, tillgång till högkvalitativ produktion på tillväxtmarknaderna i Asien där Nilorn East Asia i Hong Kong är ett betydelsefullt nav för verksamheten tillsammans med distributionsenheterna i Kina, Indien, Bangladesh, Pakistan och Turkiet. En viktig del i Nilörns strategi är att fortsätta att knyta starka och professionella partners till koncernens nätverk. Syftet är att för kundernas räkning erbjuda effektiv logistikservice oavsett var i världen kunden producerar sina varor.
För att förstärka Nilörns branding, design och produktutveckling har en gemensam produktutvecklingsfunktion byggts upp. För riktigt modebetonade varor, som köps mitt i säsong och har extrema krav på korta ledtider, har Turkiet och Portugal blivit en allt viktigare inköpsmarknad för de europeiska konfektionsföretagen. I Portugal har Nilörn sedan länge en egen fabrik för produktion av både vävda etiketter samt tryckta textil- och pappersetiketter med korta ledtider för den Europeiska marknaden.
Utvecklingen innebär att branding och designföretagen måste finnas nära såväl kunderna som deras leverantörer och kunna hantera leveranser just-in-time över i stort sett hela världen. Plaggen designas och säljs i Västeuropa, men produktionen sker i huvudsak i Asien. Även branding och designkoncepten tas fram i nära samarbete med varumärkesägarna i Västeuropa, men de allra flesta etiketter, förpackningar och accessoarer levereras direkt till tillverkarna i framför allt Asien, där Kina fortfarande är viktigaste inköpsmarknaden för textilindustrin.
koncept för både plagg, etiketter, förpackningar och accessoarer tas fram. Tillgång till egen produktion i kombination med produktion hos partnerbolag gör att koncernen kan hålla högsta kvalitet, flexibilitet, anpassning till kund samt även leva upp till krav på konkurrenskraftiga priser. Tillgången till egen tillverkning skapar fördelar vid produktutveckling och provhantering – det går snabbt att omsätta i verkligheten det som för bara några dagar sedan befann sig på idéstadiet.
Nilörn har verksamhet i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Storbritannien, Italien, Tyskland, Belgien, Frankrike, Portugal, Spanien, Österrike, Hong Kong, Kina, Bangladesh, Pakistan, Indien och Turkiet. Partnerbolag finns i Schweiz, Holland och USA.# Hållbarhetsarbete
Nilörn arbetar aktivt med att bidra till en mer hållbar framtid. Hållbarhet för Nilörn innebär att ansvarsfullt möta individers och kunders långsiktiga behov. Vi har valt att fokusera vårt hållbarhetsarbete på tre områden:
Nilörns uppförandekod (Code of Conduct) är baserad på Ethical Trading Initiatives Base Code och alla Nilörns leverantörer förväntas underteckna avtal och följa den leverantörshandbok som bland annat innehåller uppförandekod, miljökrav och kemikalielista. Nilörn är medlemmar i Sedex och använder SMETA audit som en del av uppföljning av leverantörsledet.
Nilörn har nolltolerans mot mutor och korruption. Nilörns anti-korruptionspolicy ska tillämpas såväl internt som i samarbete med leverantörer och andra externa kontakter. Samtliga anställda omfattas av denna policy som innebär att personal inte får ta emot gåvor eller andra förmåner som går utöver det som anses måttfullt. Om så sker så ska det ske med full öppenhet och på ett sätt som följer företagets regler vad gäller värde och typ av gåva.
All Nilörns verksamhet ska följa nationella och internationella lagar och konventioner. Nilörn har sedan 2017 skrivit under Global Compacts riktlinjer för hållbarhet. Global Compact är världens största hållbarhetsinitiativ med ca 12 000 deltagande företag och organisationer i över 160 länder. Nilörn förbinder sig till att realisera och integrera de 10 principerna inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption som baseras på FN:s Allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s Deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, RIO-deklarationen om miljö och utveckling och FN:s konvention mot korruption.
EU:s kemikalielagstiftning REACH är grunden för vårt arbete med Nilörn Restricted Substance List. I samband med avtalstecknande intygar leverantörerna av varor att de följer lagstiftning och restriktioner kring kemikalieanvändning. Nilörn är medlem i RISE Kemikaliegrupp. Syftet med gruppen är att förmedla lagkrav och annan information på kemikalieområdet som ett stöd till medlemsföretagens dagliga kemikaliearbete. Vi deltar i gruppens nätverksmöten och använder Kemikalieguiden för att följa lagstiftning och rekommendationer.
Nilörn publicerar sedan 2017 uttalande i enlighet med Storbritanniens Modern Slavery Act, där vi årligen redogör för åtgärder vi vidtar för att minska risker för modernt slaveri som kan förekomma i leverantörskedjan och verksamheten.
Nilörn Sverige har infört ett miljöledningssystem enligt kraven i Svensk Miljöbas. Miljöledningssystemet granskas årligen av Svensk Miljöbas godkända revisorer.
De flesta av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling (SDG) kan kopplas till företagets verksamhet och aktiviteter, men vi har konstaterat att sex mål är särskilt relevanta för Nilörn. Dessa sex globala mål är de som vi bedömt att vi har störst inverkan på – med andra ord de mål som vår verksamhet påverkar mest och där vi ser mest möjligheter att bidra till en hållbar utveckling.
Vårt mål är att kunna minska miljöpåverkan genom att göra aktiva val, samtidigt som vi tillgodoser våra kunders behov av material och snabba leveranser. Både i vår egen organisation och i leverantörsledet ser vi över processer, material och certifieringar för att erbjuda ett produktutbud, som inkluderar mer hållbara alternativ. Vi förbinder oss att utvärdera, förhindra alternativt minska miljöpåverkan och andra potentiellt negativa effekter av våra aktiviteter, produkter och tjänster.
Vi arbetar med olika produktcertifieringar för att visa på de förbättringar som görs längs vår värdekedja, såsom:
Higg Index Tools är verktyg för företag för att mäta sin påverkan på klimat och socialt arbete genom hela leverantörskedjan. Sedan 2020 arbetar vi med två moduler i Higg-indexet med både interna och externa produktionsenheter; Facility Environmental Module (FEM) och Facility Social Labor Module (FSLM). Det ger oss en möjlighet att mäta olika delar av leveranskedjan och därigenom synliggöra var påverkan är som störst och var vi som kan skapa förändring. Modulerna är baserade på självbedömning som resulterar i poäng och de kan också verifieras genom en extern granskning.
Higg FEM modulen inkluderar följande indikatorer: vattenanvändning, växthusgasemissioner, avfallshantering, kemikaliehantering, miljöledningssystem, avloppsvatten och energianvändning m.m. Rapportering för Nilorn Bangladesh, Nilorn East Asia och Nilorn Turkey är verifierad av tredje part och Nilorn Portugal, Nilorn Distribution Center Germany, och Nilorn Turkey slutförde alla som ett första steg FEM-självbedömningen 2021.
Higg FSLM modulen inkluderar: arbetstid, löner och ersättning, hälsa och säkerhet, anställningsvillkor m.m. Nilorn Bangladesh, Nilorn East Asia och Nilorn Turkey har gjort självbedömningen.
Nilörns fabriker i Portugal och Hong Kong är bluesign® SYSTEM PARTNERS. Den grundläggande idén bakom bluesign® bygger på fem principer, genom att fokusera på resurshushållning, utsläpp till luft- och vatten, konsumentsäkerhet, samt arbetsmiljö- och säkerhet blir produktionen mer hållbar.
Dessa certifieringar inkluderar olika produkttyper och skiljer sig något vad gäller fokusområden och vilka krav som är uppsatta avseende miljö och sociala/etiska prestanda. Vårt fokus ligger på FSC™, Higg, Oeko-Tex® och SMETA, för vilka majoriteten av våra produktionsenheter är certifierade eller reviderade.
Nilorn Portugal har ett GRS-certifikat för vävda etiketter i återvunnet material. Nilorn Bangladesh och Nilorn East Asia har ett GRS-certifikat för vävda och tryckta etiketter och plastförpackningar i återvunnet material.
More fit for the future SUSTAINABILITY REPORT - 2021
Nilörngruppens Hållbarhetsredovisning 2021
Ytterligare information om vårt arbete finns i Hållbarhetsredovisningen som finns tillgänglig här: www.nilorn.com/sv/hallbarhet
Nilörn har tilldelats ”Nasdaq ESG Transparency Partner” för vår strävan att vara transparenta mot marknaden när det gäller miljö-, social- och styrelsefrågor (ESG).
Nilörns ursprung är en designbyrå som Claes-Göran Nilsson startar i Borås i början av 1970-talet. Verksamheten utvecklas till att även ansvara för produktion av etiketter, vilken läggs ut på tillverkare i Europa.
Nilörn ser möjligheter att effektivisera framtagningen av etiketter och att expandera. Det första tillverkande bolaget, Borås Etikettväveri, förvärvas liksom Försäljnings AB Nordiska Bandväveriet, Screentryckeriet Dekoratören och Menda i Danmark. I slutet av decenniet förvärvas Svenska Bandfabriken, Bohus Textilkonst och Nordisk Heliotextil.
För att säkerställa den internationella expansionen, riktas 1990 en nyemission till externa finansiärer. Samma år förvärvas Nordens största textiltryckeri, K Björn Eriksen i Danmark, och 1992 tillkommer Bally Labels i Schweiz. Shamrock-Ruga i Belgien och Dalle Caen i Frankrike förvärvas 1995. 1998 läggs Arko Etiketten i Tyskland till och Nilörngruppen AB noteras på Stockholmsbörsen. År 1999 förvärvas Storbritanniens ledande etikettillverkare, H.H. Calmon & Co Ltd, som också har verksamhet i Portugal och Hongkong, Indien och Dominikanska Republiken. Samma år köps 20 procent i tyska etikettillverkaren Gustav König Etiketten.
lades den svenska produktionsenheten av vävda etiketter, Borås Etikettväveri, ner och delar av produktionen flyttades till Nilörns produktionsenhet i Portugal.
fortsatte omstruktureringen av produktionsverksamheten där tillverkningen av vävda etiketter flyttades från England och Tyskland till framförallt Portugal.
lades den belgiska produktionen av vävda etiketter ner och den tidigare partnern, Hazer Etiket förvärvades och namnändrades till Nilorn Turkey.
avvecklades produktionen i Nilorn Turkey för att koncentrera sin verksamhet till inköp och försäljning.
tillträdde Claes af Wetterstedt som VD och koncernchef. Traction som varit aktieägare sedan 2005, ökade sitt innehav till 65 procent av aktierna och Nilörngruppen AB avnoterades den 30 juni från Stockholmsbörsen. I samband med stämman tillrädde en ny styrelse förutom Petter Stillström som tog över ordförandeposten.
etablerades Nilorn Pakistan Ltd och produktionen av både vävt och tryck utökas i Portugal. Säljkontor etablerades i Italien.
noterades Nilörngruppen ABs aktie på Nasdaq First North Premier.
startas egen produktion upp i Bangladesh. Europeiskt distributionsbolag etableras i Tyskland. Hållbarhetschef för koncernen börjar i januari. Säljrepresentation öppnas i Spanien.
byter Nilörngruppen AB lista till Nasdaq OMX Small Cap. Det investeras i nya vävstolar i Portugalfabriken.
investeras det i en egen fastighet i England om 2,5 MGBP och en fastighet i Sverige om 7 MKR. En ny femfärgstryckpress och nya vävstolar installeras i Nilörn Bangladesh.# NILÖRNS UTVECKLING I SAMMANDRAG 2017 – 2021
Belopp i MSEK
| | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
| :-------------------- | :---- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Resultaträkning | | | | | |
| Nettoomsättning | 788,3 | 618,2| 715,4| 712,0| 680,4|
| Rörelseresultat | 119,5 | 50,8 | 66,2 | 85,2 | 82,4 |
| Finansnetto | -3,3 | -3,7 | -3,1 | -1,4 | -0,2 |
| Resultat före skatt | 116,2 | 47,1 | 63,1 | 83,8 | 82,2 |
| Skatt | -28,8 | -15,8| -13,1| -17,2| -13,6|
| Periodens resultat | 87,4 | 31,3 | 50,0 | 66,6 | 68,6 |
| Resultat hänförligt till moderföretagets ägare | 87,4 | 31,3 | 50,0 | 66,6 | 68,6 |
| Balansräkning | | | | | |
| Anläggningstillgångar | 158,9 | 156,1| 181,1| 120,1| 110,0|
| Varulager | 145,9 | 106,6| 119,0| 107,9| 76,2 |
| Kundfordringar | 114,2 | 72,0 | 59,4 | 83,2 | 83,2 |
| Övriga omsättningstillgångar | 20,6 | 21,3 | 20,6 | 31,9 | 18,7 |
| Likvida medel | 116,4 | 66,3 | 32,3 | 37,9 | 44,8 |
| Totala tillgångar | 556,1 | 422,3| 412,4| 341,2| 312,6|
| Eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare | 278,3 | 209,8| 186,7| 180,8| 153,9|
| Minoritetens intresse | - | - | - | - | - |
| Totalt eget kapital | 278,3 | 209,8| 186,7| 180,8| 153,9|
| Långfristiga skulder | 51,8 | 56,0 | 51,3 | 2,1 | 1,2 |
| Leverantörsskulder | 98,5 | 62,9 | 54,3 | 69,6 | 61,7 |
| Övriga kortfristiga skulder | 127,5 | 93,6 | 120,1| 88,7 | 95,7 |
| Totala skulder och eget kapital | 556,1 | 422,3| 412,4| 341,2| 312,6|
Belopp i MSEK
| | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
| :-------------------- | :---- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Nyckeltal och annan information | | | | | |
| Omsättningstillväxt, %| 27,5 | 86,8 | -1,7 | 4,6 | 14,8 |
| Rörelsemarginal, % | 15,2 | 8,2 | 9,1 | 12,1 | 12,1 |
| Vinstmarginal, % | 11,1 | 5,4 | 7,0 | 9,3 | 10,1 |
| Sysselsatt kapital | 354,0 | 189,6| 176,5| 145,9| 106,6|
| Genomsnittligt sysselsatt kapital | 321,6 | 176,5| 145,9| 116,4| 98,5 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital, % | 37,4 | 47,3 | 42,3 | 42,3 | 44,6 |
| Genomsnittligt eget kapital | 244,0 | 145,9| 116,4| 93,6 | 72,0 |
| Räntabilitet på eget kapital, % | 35,8 | 44,6 | 43,0 | 45,3 | 49,2 |
| Soliditet, % | 50,0 | 49,2 | 45,3 | 45,3 | 44,8 |
| Räntebärande nettokassa | 86,8 | 11,7 | 9,1 | 11,5 | 12,1 |
| Medelantal anställda | 553 | 499 | 494 | 482 | 444 |
För definition av alternativa nyckeltal, se sid 56.
Nilörngruppens B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Nordic Small Cap sedan 4 april 2018 från att varit noterad på First North Premier sedan den 12 juni 2015. Röstvärdet är tio röster per A-aktie och en röst per B-aktie.
Vid utgången av 2021 hade Nilörngruppen AB 4 327 (4 172) aktieägare. De tio största ägarna vid årets slut ägde 51,6 procent av kapitalet och 72,4 procent av rösterna.
Belopp i SEK
| Data per aktie | Antal aktier, tusental | Resultat 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
| :-------------------- | :--------------------- | :------------ | :--- | :--- | :--- | :--- |
| UTDELNING | | | | | | |
| Utdelning | 11 402 | 7,67 | 5,00*| 2,94 | 4,14 | 6,20 | 5,70 |
| Eget kapital | | 18,40 | 16,37| 15,85| 13,50| | |
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 5,00 (2,00) kronor per aktie, motsvarande 57,0 (22,8) MSEK.
DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2021
| Ägare | Antal aktier | Andel, % | Kapital | Röster |
| :-------------------------------------------- | :----------- | :------- | :------ | :----- |
| A-aktier | | | | |
| AB TRACTION | 960 000 | 3,4 | 26,3 | 58,1 |
| B-aktier | | | | |
| NORDNET PENSIONSFÖRSÄKRING AB | 2 040 000 | 6,2 | 706 878 | 3,9 |
| QUINTET PRIVATE BANK (EUROPE) S.A., W8IMY | | 2,2 | 441 000 | 2,5 |
| FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA | | 1,4 | 282 975 | 2,4 |
| PENSION ABG SUNDAL COLLIER ASA | | 1,4 | 273 556 | 2,3 |
| CARNEGIE AS | | 1,3 | 267 002 | 2,3 |
| CACEIS BANK, W-8IMY | | 1,3 | 263 250 | 2,2 |
| NORDIC SMALL CAP FUND | | 1,0 | 250 886 | 1,9 |
| BNY MELLON NA (FORMER MELLON), W9 | | 1,0 | 215 143 | 1,6 |
| CBLDN-EQ | | 183 123 | | |
| HAGBERG, JOHAN MAGNUS | | | 4 923 813 | |
| SUMMA | 960 000 | 27,5 | 5 518 175 | 72,4 |
| ÖVRIGA (4 317 ST) | | | 10 441 988| |
| TOTALT | 960 000 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Styrelsen och verkställande direktören för Nilörngruppen AB (publ) org.nr. 556322-3782, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31.
Nilörn är en av Europas ledande aktörer med en omsättning om 788 MSEK (618) och levererar över 1,5 miljarder etiketter per år av olika storlek och typ. Nilörn finns representerat med dotterbolag i Sverige, Danmark, Tyskland, Belgien, Storbritannien, Portugal, Hong Kong, Indien, Turkiet, Bangladesh, Kina, Pakistan och USA.
Nilörn tillämpar mottot ”maximal kundtillfredsställelse”. Hela företagsstrukturen bygger på detta centrala tema, som ligger till grund för all verksamhet inom Nilörn, från design till tillverkning, försäljning, logistik och service. Nilörngruppen AB är ett svenskt aktiebolag med säte i Borås och följer svensk aktiebolagslag.
Årsstämman ger aktieägarna en möjlighet att ställa frågor direkt till styrelseordföranden, styrelsen och VD. Inbjudan till årsstämman 2022, som hålls i Borås den 3 maj 2022, kommer att annonseras i rikstäckande dagstidningar senast fyra veckor före detta datum. Företaget besvarar löpande under året förfrågningar från aktieägare. Offentliggjorda handlingar och pressmeddelanden under 2021 finns tillgängliga på bolagets webbplats www.nilorn.se
Orderingången ökade med 32,3 procent till 864 MSEK (653).
Nettoomsättningen ökade med 28 procent till 788 MSEK (618). Valutan påverkade omsättningen negativt med 36 MSEK. Det innebär att den underliggande organiska tillväxten ökade omsättningen med 33 procent. SEK har under året stärkts mot samtliga Nilörnrelaterade valutor, vilket haft stor påverkan på omsättningen. Dock möts koncernens intäkter med kostnader i respektive utländsk valuta, vilket gör att effekt på resultatet minimeras.
Rörelseresultatet uppgick till 119,5 (50,8) MSEK, vilket ger en rörelsemarginal om 15,2 (8,2) procent. Råvaror och handelsvaror i förhållande till omsättningen uppgick 54,0 (56,0) procent. Bruttovinstmarginalen påverkas av produkt- och klientmix samt enskilda större orders.
Nilörngruppen AB är en internationell koncern, grundad 1977, som tillför varumärken mervärde genom branding och design i form av etiketter, förpackningar och accessoarer till kunder framförallt inom mode- och konfektionsindustrin. Nilörn strävar efter att öka kundernas konkurrensförmåga genom att erbjuda tjänster som täcker alla designresurser plus ett logistiksystem som garanterar pålitliga och korta leveranstider.
Övriga rörelseintäkter uppgick till 11,9 (19,1) MSEK, där koncernen erhöll permitteringsbidrag i Europa och Hong Kong föregående år med 12,3 MSEK. De externa kostnaderna minskade till 62,0 (62,7). Personalkostnaderna ökade till 163,9 (146,6) MSEK. Avskrivningarna var oförändrade om 25,9 MSEK.
Kostnader för forskning och utveckling kostnadsförs löpande och understeg en procent av nettoomsättningen för 2021 (< 1 procent).
Koncernens segmentsindelning utgörs av geografiska områden. Tabell för omsättning och rörelseresultat redovisas under not 3. Under året ökade den externa omsättningen, omräknat till SEK, i Asien med 32 procent, i övriga Europa med 22 procent och i Sverige med 11 procent. Rörelseresultatet uppgick till 119,5 (50,8) MSEK, vilket ger en rörelsemarginal om 15,2 (8,2) procent.
Skatten uppgick till -28,8 (-13,6) MSEK, vilket ger en skattekostnad om 24,8 (28,8) procent. Resultatet efter skatt uppgick till 87,4 (33,5) MSEK. Nilörn är verksamt i både låg- och högskatteländer och genomsnittsskatten är beroende av i utvecklingen i respektive land.
Nilörn är beroende av konjunkturutvecklingen på de enskilda marknader där bolaget bedriver verksamhet liksom av världsekonomins utveckling i stort. Politiska beslut, såsom införande av kvoter och tullar, kan också påverka företagets utveckling, åtminstone på kort sikt.
Rörelseresultatet ökade i Asien med 32,0 MSEK till 66,6 MSEK, övriga Europa med 26,1 MSEK till 41,2 MSEK och Sverige med 10,0 MSEK till 13,2 MSEK.
Nilörn anlitar externa leverantörer, företrädesvis i Fjärran Östern, vilket innebär att prisförändringar av frakter, råvaror, löner etc kan påverka bolagets ekonomiska utveckling. Nilörn har byggt upp ett brett leverantörsnät och bedömer inte att det föreligger någon väsentlig risk avseende försörjning av produkter. I och med den internationella verksamheten påverkas koncernen också av valutans utveckling. Detta gäller framförallt vid omräkning av omsättning och resultat till SEK som är koncernens rapporteringsvaluta.# Intäkter och kostnader
Intäkter och kostnader är dock relativt väl balanserat inom respektive valuta. Det koncerngemensamma rörelseresultatet förbättrades med 0,7 MSEK till -1,5 MSEK. Kapitalbindning i varulager ökade med 39 MSEK till 146 MSEK (107) och kundfordringar ökade med 42 MSEK till 114 MSEK (72). En stor del av Nilörns verksamhet är baserad i Asien där både kundfordringar och varulager bokförs i Hong Kong Dollar (HKD), vilket innebär att valutakursutvecklingen får stor påverkan på kapitalbindningen vid omräkning till SEK. Tillgångarna är dock finansierade i lokal valuta, vilket innebär marginell resultatpåverkan.
Medelantalet anställda i koncernen vid utgången av 2021 var 553 (499) varav 227 (212) kvinnor. Av antalet anställda är 303 (281) verksamma inom produktion och lager. För ytterligare detaljer se not 7.
Det finns sedan maj 2017 en ersättningskommitté utsedd för hantering av löneläge, pensionsförmåner, incitamentsfrågor och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och övrig koncernledning. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick 78,8 (74,7) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -11,7 (-10,0) MSEK. Nettokassan uppgick vid periodens utgång till 40,7 MSEK, varav IFRS 16, har ökat de räntebärande skulderna med 34,0 MSEK. Jämförbara siffror exklusive IFRS 16 är nettokassa om 75,1 (24,8) MSEK.
Nilörn är utsatt för riskexponeringar relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder och lån. Risker relaterade till dessa instrument är främst:
Likvida medel uppgick vid årets slut till 116 MSEK (66). Därtill kommer outnyttjade, beviljade bankkrediter på 47 MSEK (47).
Nilörngruppen AB har under året sålt tjänster för 75 TSEK (75) till huvudägaren, AB Traction. Inga transaktioner mellan Nilörngruppen AB och närstående som väsentligen har påverkat koncernens resultat och finansiella ställning har ägt rum under perioden. Moderbolagets transaktioner med dotterföretag avser design, produktutveckling, IT samt övriga tjänster.
Eget kapital uppgick till 278 MSEK (210) vid årets slut. Förändringen består av årets resultat 87 MSEK (34), utdelning om -23 MSEK (0) och omräkningsdifferenser om 4 MSEK (-10).
Hanteringen och övervakningen av de finansiella riskerna är centraliserad till huvudkontorets ekonomi- och finansavdelning i Borås. Där bevakas kontinuerligt marknadsutvecklingen av räntor och valutor, och avdelningen agerar i enlighet med av styrelsen fastställd finanspolicy. Se även beskrivning av de olika riskerna i not 2.
Soliditeten uppgick vid årets slut till 50 procent (50). Vad gäller löner och arvoden till ledning och styrelse se not 7.
Hållbarhetsarbetet har hos Nilörn en tydlig koppling till bolagets långsiktiga relation till kunder, medarbetare och andra intressenter. För Nilörn innebär hållbarhet att arbeta för att uppfylla behoven hos människor och samhälle, utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose dessa och inkluderar arbetet med miljö, antikorruption, personal, sociala förhållande och mänskliga rättigheter. Nilörns arbete med hållbarhet utgår från såväl hantering av risker som möjligheter i relation till dessa områden. De risker som bedömts vara av stor väsentlighet för verksamheten, och hur dessa hanteras, redovisas i not 2. För övrigt ingår risker som en del vid prioritering av vilka hållbarhetsfrågor vi ska fokusera på.
Vårt hållbarhetsarbete styrs genom en koncernövergripande hållbarhetschef som utgår från det svenska huvudkontoret och en ”Supply, Sourcing and CSR Manager” baserad i Hong Kong, som båda rapporterar till företagets ledning. Nilorn CSR and Corporate Sustainability Advisory Team (CSAT) bildades 2018. Syftet är att gruppen ska ytterligare integrera CSR och hållbarhet i den dagliga verksamheten i organisationen, sprida kunskap och dela erfarenheter. Teamet består av personal från designavdelningen, produktutveckling, produktion, inköp, försäljning och CSR från olika Nilörnbolag. De policys och riktlinjer som framförallt berör hållbarhetsarbetet är vår CSR och Hållbarhetspolicy, vår övergripande HR-policy, jämställdhetspolicy, policy för mänskliga rättigheter, uppförandekod med etiska riktlinjer för personal samt leverantörsuppförandekoden tillsammans med andra dokumenterade krav som Nilörns leverantörer förväntas efterleva. Med dessa täcker vi in miljö, antikorruption, personal och sociala förhållanden samt mänskliga rättigheter. För närmare detaljer kring arbetet med redogörelse och uppföljning av dessa policies, se vår Hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten för Nilörn återfinns i en hållbarhetsredovisning som finns tillgänglig här: www.nilorn.com/sv/hallbarhet
Det är ett fortsatt osäkert marknadsklimat. Europa öppnar nu upp efter Covid-19-pandemin, men samtidigt stänger Hong Kong och Kina partiellt ner, vilket påverkar både produktion och distribution. Det tragiska som nu sker i Ukraina är svårt att sätta ord på. Nilörns affärer med Ryssland och Ukraina är väldigt begränsade, men den indirekta effekten vid ytterligare prishöjningar på energi, råvaror och frakter med stigande inflation och eventuellt minskad konsumtion är svår att överblicka. Arbetet med strukturella förbättringar inom bl a inköp-, CSR- connected products och säljprocessen kommer att fortgå och kommer för att göra oss än starkare och attraktivare som leverantör.
Moderbolagets verksamhet består till största delen av att sköta koncerngemensamma funktioner såsom branding och design, produktutveckling, ekonomi, administration, information och IT. Medelantalet anställda uppgick under 2021 till 22 personer (21). Utdelning från dotterbolag har under året erhållits med 14 MSEK (55) och koncernbidrag har netto erhållits med 13 MSEK (4). Nettoomsättningen för perioden januari − december uppgick till 30 MSEK (28). Rörelseresultatet uppgick till -2,8 MSEK (-2,8) och resultatet efter finansnetto 11 MSEK (37).
Bolagets årsredovisning kommer att framläggas för fastställande vid årsstämman den 3 maj 2022.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:
| Balanserat resultat | Årets resultat | Utdelningsbara medel | |
|---|---|---|---|
| 2021 | 181 537 | 87 537 | 269 074 |
| 2020 | 153 731 | 34 372 | 188 103 |
Av Styrelsen föreslagen utdelning uppgår till 57,0 (22,8) MSEK, motsvarande 5,00 (2,00) kronor per aktie. Koncernens egna kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgår den 31 december 2021 till 278.3 MSEK och fritt eget kapital i moderbolaget var 178,5 MSEK. Med hänsyn till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Syselsatt kapital (MSEK) | 311 | 236 |
| Rörelseresultat (MSEK) | 1,7 | -0,8 |
| Rörelseresultat exkl. engångsposter (MSEK) | 1,7 | -0,8 |
| Rörelsemarginal (%) | 0,4 | -0,2 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital (%) | 0,5 | -0,3 |
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Eget kapital (MSEK) | 278 | 210 |
| Soliditet (%) | 50 | 50 |
| Räntebärande skulder (MSEK) | 129 | 107 |
| Nettoskuld (MSEK) | 40,7 | 24,8 |
| Soliditet exkl. IFRS 16 (%) | 46 | 44 |
| Nettoskuld exkl. IFRS 16 (MSEK) | 40,7 | 24,8 |
Nilörngruppen AB tillämpar principerna för god bolagsstyrning för att främja förtroendet för bland alla intressenter och därmed ökad konkurrenskraft. Det innebär bland annat att verksamheten organiseras på ett effektivt sätt med klara regler för delegering, att den finansiella, miljömässiga och sociala rapporteringen präglas av öppenhet samt att bolaget i alla avseenden uppträder som ett ansvarsfullt företag.
Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören, vilket sker i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen, styrelsens interna arbetsordning och övriga interna styrinstrument.
Nilörngruppen AB är noterad på Nasdaq OMX Nordic Small Cap sedan 4 april 2018 och följer de regler som gäller enligt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). De av Nilörngruppen AB tillämpade principerna för bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisningslagen, samt NASDAQ Stockholm ABs (Stockholmsbörsen) regelverk. Nilörngruppen ABs styrelse har i enlighet med reglerna härmed upprättat denna bolagsstyrningsrapport.
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och har det yttersta ansvaret för bolagets förvaltning. Aktieägarna utövar sin rösträtt för att fatta beslut rörande styrelsens sammansättning, revisorer och andra centrala frågor såsom fastställande av bolagets balans- och resultaträkning, disposition av resultatet samt besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör. Aktieägare kan vända sig till styrelsen för att få ärende behandlat på bolagsstämma eller till styrelseordförande för förslag avseende styrelseledamöter.
Årsstämman för aktieägarna i Nilörngruppen AB hölls den 10 maj 2021 via poströstning.
Grundläggande uppgifter för bolaget, t ex vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, antalet utgivna aktier, styrelsens storlek och hur årsstämman sammankallas, framgår av bolagsordningen. Fullständig bolagsordning finns på Nilörngruppens webbplats www.nilorn.se# Fullständig information om 2021 års ordinarie årsstämma
Fullständig information om 2021 års ordinarie årsstämma finns på webbplatsen www.nilorn.se
Vid utgången av 2021 hade Nilörngruppen AB 4 327 aktieägare (4 172). De tio största ägarna vid årets slut ägde 51,6 procent av kapitalet och 72,4 procent av rösterna och den största ägaren, AB Traction, ägde 26 procent av kapitalet och 58 procent av rösterna.
Årsstämma hålls den 3 maj 2022 i Borås. Se Årsstämma för närmare detaljer.
Nedan redovisas hur koncernen styrs steg för steg från ägarna till den operativa verksamheten samt hur bolagsstyrningen har bedrivits inom Nilörnkoncernen under 2021.
Styrelsen i Nilörngruppen AB är föremål för de krav på oberoende som föreskrivs i Koden. Oberoendekraven innebär i huvuddrag att endast en person från bolagets ledning får ingå i styrelsen, att en majoritet av de stämmovalda ledamöterna i styrelsen ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att åtminstone två av de stämmovalda ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen också ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Högsta beslutande organ är bolagsstämman där alla aktieägare har rätt att delta. Stämman har rätt att besluta i alla frågor som inte strider mot svensk lag. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt.
| Regel | Förklaring |
|---|---|
| Valberedning | Nilörngruppen AB har inte någon utsedd valberedning, då ägarbilden är tydlig i och med att Traction äger en majoritet av rösterna. Aktieägare är dock alltid välkomna att komma med synpunkter och/eller förslag på styrelsens sammansättning till styrelsens ordförande Petter Stillström (telefon 08-506 289 00). |
graph TD
A(Ägarna) --> B(Bolagsstämma)
B --> C(Styrelsen)
C --> D(Koncernledning)
D --> E(Bolag)
C --> F(Revisionsutskott)
C --> G(Ersättningsutskott)
C --> H(Externa revisorer)
F --> H
G --> H
D --> I(Internkontroll/Internrevision)
I --> F
I --> H
Utöver lagstiftning, regler och rekommendationer utgör bolagsordningen ett centralt dokument avseende styrningen av företaget. Bolagsordningen fastställs av årsstämman och innehåller en del grundläggande bestämmelser.
Styrelsens arbete styrs, utöver lagar och rekommendationer, av styrelsens arbetsordning. Styrelsen ser årligen över arbetsordningen och fastställer den genom styrelsebeslut. Arbetsordningen reglerar ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD, VD:ns befogenheter, mötesplan samt rapportering.
Styrelsemötena behandlar budget, delårsrapporter, årsbokslut, affärsläget, investeringar och etableringar. Styrelsen får också månadsvis rapportering beträffande bolagets finansiella ställning. Vid de ordinarie styrelsemötena lämnas också rapporter beträffande det löpande arbetet inom de olika bolagen med fördjupade analyser och åtgärdsförslag. Dessutom behandlas övergripande frågor rörande långsiktig affärsstrategi samt struktur och organisationsfrågor.
Då styrelsen består av svenska ledamöter hålls sammanträden och dokumentation på svenska. Normalt hålls mellan fem till tio styrelsemöten per år. Under 2021 sammanträdde styrelsen vid nio ordinarie tillfällen och ett konstituerande möte efter stämman.
Ordföranden håller fortlöpande kontakt med den verkställande direktören samt följer koncernens verksamhet och utveckling.
Styrelsen har prövat frågan om inrättande av särskild revisionskommitté, men beslutat att styrelsen i sin helhet ska hantera dess kontrollärenden och således utgöra revisionsutskott (RU). RU erhåller löpande information om internkontroll och regelefterlevnad, kontroll av redovisade värden, uppskattningar, bedömningar och övrigt som kan påverka de finansiella rapporteringarnas kvalitet. Utfallet av koncernens internkontroller rapporteras löpande till RU som i sin tur ger riktlinjer för fortsatta arbetet. RU bereder och beslutar i revisionsfrågor samt kvalitetssäkrar bolagets interna styrning och kontroll vad avser:
Bolagets revisor har i uppdrag att granska hur väl de övergripande reglerna för internkontroll efterlevs i koncernens bolag. Revisorerna avrapporterar även sina iakttagelser kring internkontroll. Efter revisorernas granskning upprättar bolagets revisorer ett revisions-PM till styrelsen med kommentarer kring de enskilda bolagen och koncernen som helhet. Revisorerna rapporterar också personligen sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av bolagets interna kontroll och tillämpning av redovisningsprinciper under ett styrelsemöte.
Ersättningsutskottet består av Petter Stillström och Vilhelm Schottenius. Ersättning till koncernchef och övriga ledande befattningshavare ska bestå av en marknadsmässig fast lön. Rörliga ersättningar såsom bonus får förekomma, när så är motiverat för att kunna rekrytera och behålla nyckelpersoner samt för att stimulera försäljnings- och resultatförbättringar. Rörliga ersättningar ska baseras på förutbestämda och mätbara kriterier såsom resultat- och försäljningsutvecklingen. Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta ersättningen. Riktlinjerna fastställdes på årsstämman 2021.
Särskilt arvode för styrelsearbete i koncernbolag ska inte utgå för ledande befattningshavare. Pensionsförmån ska motsvara ITP-plan eller när det gäller ledande befattningshavare utanför Sverige, pensionsförmåner som är sedvanliga i det aktuella landet. Avgångsvederlag förekommer inte inom koncernen.
Ersättning till koncernens VD utgörs av fast lön och bonus om maximalt sex månadslöner, se not 7. Inget styrelsearvode utgår till VD. Pensionsförmåner utgår med 25 procent av den fasta lönen. För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om 12 månader.
En gång per år initierar styrelseordföranden en utvärdering av styrelsens arbete. Varje styrelseledamot har besvarat ett frågeformulär. Svaren sammanställs och resultaten diskuterats i styrelsen. Styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen.
Bolagsstämman beslutar om arvode till de styrelseledamöter som är valda av bolagsstämman. Fördelningen av arvodet mellan ordföranden och övriga ledamöter framgår av not 7 för koncernen i årsredovisningen. Ingen ytterligare ersättning har utgått till någon styrelseledamot.
| Ledamot | Invald | Arvode | Närvaro Ordinarie styrelsemöten | Närvaro Konstituerande möten | Oberoende I förhållande till bolag och ledning | Oberoende I förhållande till större aktieägare |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stillström Petter (ordf. sedan 2009) | 2007 | 200 000 | 9/9 | 1/1 | ja | ja |
| Schottenius Vilhelm | 2009 | 100 000 | 9/9 | 1/1 | ja | ja |
| Lagerkvist Blenda | 2018 | 100 000 | 9/9 | 1/1 | ja | ja |
| Larsson Johan | 2018 | 100 000 | 9/9 | 1/1 | ja | ja |
| Lange Henrik | 2021 | 100 000 | 9/9 | 1/1 | ja | nej |
Vid årsstämman 2021 utsågs revisionsföretaget KPMG som revisorer. I samband med årsstämman valdes Mathias Arvidsson som ansvarig för revisionen. Mathias övriga uppdrag är bl a Christian Berner, Nelly Group, Wallenstam och IKEA of Sweden. Mathias Arvidsson äger inga aktier i Nilörngruppen.
Koncernen tillämpar internationella redovisningsstandarder, International Financial Reporting Standards (IFRS), vid upprättande av koncernens rapportering. Revisionen av årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning utförs enligt god revisionssed i Sverige.
Koncernstyrelsen utser den verkställande direktören för moderbolaget som också är koncernchef. En skriftlig instruktion fastställer ansvarsfördelningen mellan verkställande direktören och styrelsen. Verkställande direktörens ansvar för den löpande verksamheten innefattar bland annat löpande investeringar och avyttringar, personal-, finans- och ekonomifrågor, löpande kontakter med företagets intressenter, såsom myndigheter och den finansiella marknaden, samt att tillse att styrelsen får den information som krävs för att kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktören rapporterar till styrelsen.
Verkställande direktören har utsett en ledningsgrupp som löpande ansvarar för olika delar av verksamheten. Förutom VD består koncernledningen av Asienchefen. Koncernledningen ansvarar för implementeringen av koncernens övergripande strategi, löpande affärsstyrning, utformning och efterlevnad av policys och riskhantering, finansieringsfrågor jämte andra frågor som berör en ledningsgrupp. Andra ärenden som behandlas kan vara företagsförvärv och koncernövergripande projekt. Ledningsgruppen har regelbundna möten för att driva och följa upp aktuella projekt och frågeställningar inom verksamheten.
Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrningen och den interna kontrollen enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk Kod för Bolagsstyrning. Det övergripande syftet är att skydda bolagets tillgångar och aktieägarnas investering.
Styrelsen får löpande ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens och de olika företagens ekonomiska situation.
Koncernen har en organisation som kännetecknas av en kombination av decentraliserat ansvar för den löpande verksamheten och centraliserade funktioner såsom design, inköp, logistik, finansiering, IT och koncernsammanställningar.# Intern Kontroll och Riskhantering
Denna beskrivning av intern kontroll och riskhantering avlämnas av Nilörns styrelse och har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har valt att integrera styrelsens rapport om den interna kontrollen i bolagsstyrningsrapporten och enbart beskriva hur den är organiserad utan att lämna uttalande om hur väl den har fungerat och utan revisorsgranskning.
Nilörns internkontrollstruktur är uppbyggd utifrån COSO-modellen (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) och bedömningarna görs inom områdena kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
I koncernen genomförs löpande riskbedömning för att identifiera väsentliga risker. Riskhanteringen består i att identifiera, analysera och försöka förhindra eller minska risken för att de uppstår. När det gäller den finansiella rapporteringen bedöms främst riskerna utgöras av väsentliga felaktigheter i värderingen av tillgångar, skulder, intäkter eller kostnader eller ändrade affärsförhållanden etc. Riskanalysen har identifierat ett antal kritiska processer. Störst fokus ligger på inköps- och intäktsprocesserna eftersom det är i dessa de största flödena i koncernen sker.
Nilörns väsentliga och styrande dokumentation i form av policys, riktlinjer och manualer, avseende den finansiella rapporteringen, kommuniceras framför allt via intranätet och koncernens ekonomihandbok.
Styrelsen erhåller regelbundet finansiella rapporter. För kommunikation med interna och externa parter finns en kommunikations- och IR-policy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Koncernens centrala stab är ansvarig för att utforma, implementera, vidareutveckla och upprätthålla kontrollaktiviteter för att på ett ändamålsenligt sätt hantera de risker som styrelsen och ledning bedömt som väsentliga. Kontrollaktiviteterna syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risken för felaktig rapportering.
Nilörn har infört ett kontrollsystem för att verifiera de olika processerna och säkerställa den finansiella rapporteringen. För att säkerställa den interna kontrollen finns såväl automatiserade kontroller i t.ex. IT-baserade system, som hanterar behörigheter och attesträtt, som manuella kontroller i form av t.ex. avstämningar, interna styrelsemöten, internrevision och självutvärderingar.
Styrelsen och företagsledningen följer löpande upp koncernens efterlevnad av antagna policys och riktlinjer. Nilörns affärsenheter är integrerade genom gemensamma affärs- och koncernrapporteringssystem samt gemensamma redovisningsinstruktioner. Koncernens centrala ekonomifunktion har också ett nära samarbete med dotterbolagscontrollers avseende bokslut och rapportering.
Nilörn har ingen separat internrevisionsfunktion. Däremot har Nilörn en definierad process för utvärdering och uppföljning av intern kontroll. Formen för uppföljning beslutas av styrelsen som också årligen utvärderar behovet av en särskild internrevisionsfunktion.
Målet med den interna kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur och effektiv beslutsprocess. En viktig del i detta är att utarbeta och fastställa ett antal grundläggande policies, riktlinjer och ramverk för bolagets ekonomirutiner och för den finansiella rapporteringen. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för den verkställande direktören fastställs en roll- och ansvarsfördelning, som syftar till en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också antagit ett antal grundläggande riktlinjer och policys som har betydelse för den interna kontrollen, såsom finanspolicy, redovisnings- och rapportinstruktioner, ekonomihandbok, personalhandbok, antikorruptionspolicy och informationspolicy. De grundläggande styrdokumenten är löpande föremål för översyn.
Företagsledningen rapporterar regelbundet till Revisionsutskottet utifrån fastställda rutiner. Styrelsen utvärderar löpande verksamhet och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultat- och balansrapport och utveckling av nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information. Detaljerade ekonomiska analyser av resultatet samt uppföljning mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Alla rapporterande bolag har en ansvarig ekonomichef alternativt en controller som ansvarar för att den finansiella rapporteringen från enheten är korrekt. Nilörns controllerfunktion följer upp och analyserar för att verifiera att den erhållna rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid. Inga vd:ar får själva tillsätta eller avsätta ekonomichef och ekonomicheferna rapporterar direkt till ekonomi- och finanschef för koncernen. Koncernen tillämpar internationella redovisningsstandarder, International Financial Reporting Standards (IFRS), vid upprättande av koncernens rapportering. Under hösten görs en löpande granskning av de externa revisorerna. Koncernens niomånaders-rapport granskas översiktligt av bolagets revisorer enligt rekommendation utfärdad av FAR SRS. Resultatet och uppföljningen av kontrollerna presenteras för och diskuteras i Revisionsutskottet. Flertal processer är helt eller delvis
(Belopp i TSEK)
| Not 1, 2 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 788 305 | 11 877 800 | |
| Summa rörelsens intäkter | 182 -424 | 174 -61 953 | |
| Råvaror förnödenheter och handelsvaror | 5 | -163 876 | -25 941 |
| Övriga externa kostnader | 9, 10 | -4 691 618 | 233 19 126 |
| Personalkostnader | 6 | 359 -346 | 109 -62 686 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 3, 26 | -146 640 | -25 854 |
| Övriga rörelsekostnader | 3, 27 | -5 307 | -4 691 |
| Rörelseresultat | 618 233 | 19 126 | |
| Finansiella intäkter | 359 -346 | 109 -62 686 | |
| Finansiella kostnader | -146 640 | -25 854 | |
| Finansnetto | -5 307 | -4 691 | |
| Resultat före skatt | 618 233 | 19 126 | |
| Skatt | 23 486 | 120 117 | |
| Årets resultat | 119 547 | 0 |
(Belopp i TSEK)
| TILLGÅNGAR | Not 1, 2 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 7, 9, 10 | 6 3 | 3, 26 |
| Materiella anläggningstillgångar | 3, 27 | 119 547 | |
| Andelar i intresseföretag | 653 -3 996 | 50 763 | |
| Långfristiga fordringar | 606 -4 304 | 15 16 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 145 917 | 114 216 | |
| Summa anläggningstillgångar | 8 524 | 2 484 | |
| Omsättningstillgångar | 9 624 | 106 648 | |
| Varulager | 72 012 | 7 447 | |
| Kundfordringar | 7 106 | 5 756 | |
| Övriga fordringar | -3 343 | -3 698 | |
| Aktuella skattefordringar | 116 204 | -28 766 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 87 438 | 47 065 | |
| Derivatinstrument | -13 551 | 33 514 | |
| Övriga rörelseintäkter | 3, 8 | 17 30 | 3, 8 |
| Summa omsättningstillgångar | 0 1 015 | ||
| Likvida medel | 116 367 | 397 132 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 556 069 | 260 422 |
| Eget kapital | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Aktiekapital | 1, 2 | 2 850 | 2 850 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 43 231 | 43 231 | |
| Reserver | 156 232 | 173 978 | |
| Balanserat resultat inklusive årets resultat | 021 278 | 209 810 | |
| Eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare | 258 278 | 258 278 | |
| Summa eget kapital | 258 278 | 258 278 |
| Långfristiga skulder | Not 19 | 8 691 | 5 022 |
|---|---|---|---|
| Långfristiga avsättningar | 46 131 | 0 338 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 4 263 | 51 274 | |
| Skulder till kreditinstitut | 80 | 51 844 | |
| Övriga ej räntebärande skulder | 55 955 | ||
| Summa långfristiga skulder | 18 | 20 |
| Kortfristiga skulder | Not 29 | 583 98 | 21 134 |
|---|---|---|---|
| Kortfristiga räntebärande skulder | 24 030 | 52 770 | |
| Leverantörsskulder | 225 967 | 556 069 | |
| Aktuella skatteskulder | 28 179 | 62 930 | |
| Övriga ej räntebärande skulder | 9 520 | 17 167 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 38 782 | 156 578 | |
| Summa kortfristiga skulder | 422 343 | 343 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 556 069 | 422 343 |
(Belopp i TSEK)
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Årets resultat | 87 438 | 33 514 |
| Övrigt totalresultat som kan omföras till årets resultat | 3 817 | -10 405 |
| Omräkningsdifferenser | 91 255 | 23 109 |
| Totalresultat för perioden | 91 255 | 23 109 |
| Periodens totalresultat hänförligt till: | ||
| Moderföretagets ägare | 91 255 | 23 109 |
| Aktie- kapital | Övrigt tillskjutet kapital | Reserver | Balanserat resultat inkl. årets resultat | Summa Totalt eget kapital | |
|---|---|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL 2019-12-31 | 2 850 | 43 231 | 156 186 | 700 33 515 | 186 700 |
| Årets resultat | 33 515 | 33 515 | |||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Periodens omräkningsdifferenser | -10 405 | -10 405 | |||
| EGET KAPITAL 2020-12-31 | 2 850 | 43 231 | 173 978 | 87 437 | 209 810 |
| Årets resultat | 87 437 | 87 437 | |||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Periodens omräkningsdifferenser | 3 817 | 3 817 | |||
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Utdelning | -22 806 | -22 806 | |||
| EGET KAPITAL 2021-12-31 | 2 850 | 43 231 | 156 232 | 77 437 | 278 258 |
(Belopp i TSEK)
I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget. Aktiekapitalet utgörs av 960 000 st. A-aktier (kvotvärde 0,25 kr) och 10 441 988 st. B-aktier (kvotvärde 0,25 kr). Någon förändring i fördelning mellan A och B-aktier har inte skett under året.
Transaktionerna som förekommit är emission till överkurs. Beloppet som ingår i Övrigt tillskjutet kapital motsvaras således till sin helhet av erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen.
Reserver består till sin helhet av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska dotterbolag i enlighet med IAS 21.
Balanserat resultat motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som genererats totalt i koncernen med avdrag för utbetalade utdelningar.# KAPITALHANTERING
Koncernens egna kapital, vilket i sin helhet är hänförligt till moderföretagets ägare, uppgick vid årets slut till 278 258 TSEK (209 810). Nilörns finansiella strategi är att skapa betryggande finansiella förutsättningar för koncernens drift och utveckling. För 2021 uppgick räntabiliteten på eget kapital till 35,8 procent (16,9) och soliditeten till 50,0 procent (49,7). Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 5,00 (2,00) kronor per aktie, motsvarande 57,0 (22,8) MSEK.
_ 29
| Belopp i TSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | 119 547 | 50 763 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Avskrivningar/nedskrivningar | 29 575 | 29 720 |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | -9 548 | -20 457 |
| Erhållen ränta | -2 494 | -2 779 |
| Erlagd ränta | 27 560 | 22 24 |
| Betald skatt | -10 348 | -17 875 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | -2 388 | -2 827 |
| Kassaflöde från förändring av rörelsekapital | 5 259 | -18 402 |
| Varulager | 127 086 | 654 |
| Kundfordringar | -751 | -12 529 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 25 854 | -15 663 |
| Leverantörsskulder | 60 954 | 606 |
| Övriga skulder | -2 002 | -10 442 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 114 460 | 49 116 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 29 | 26 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 27 | 14 |
| Erhållet vid försäljning av materiella anläggningstillgångar | 353 | 1 397 |
| Förändring långfristig fordran | 39 056 | 2 180 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -1 722 | 36 687 |
| Finansieringsverksamheten | 1 893 | -261 |
| Amortering/upptagna lån | -37 684 | -35 278 |
| Utbetald utdelning | 692 | 32 053 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 4 582 | -293 |
| Årets kassaflöde | -12 995 | -752 |
| Likvida medel vid årets början | 24 176 | 15 474 |
| Kursdifferens i likvida medel | 74 726 | -2 146 |
| Likvida medel vid årets slut | 10 825 | 10 484 |
| Belopp i TSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1, 2 | 27 560 | 224 |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | -15 663 | 60 954 |
| Råvaror förnödenheter och handelsvaror | 606 | -2 002 | |
| Övriga externa kostnader | -10 442 | ||
| Personalkostnader | |||
| Avskrivningar och nedskrivningar | |||
| Rörelseresultat | 4, 28 | 78 825 | -4 719 |
| Resultat från finansiella investeringar | -6 122 | 0 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | -899 | -11 740 | |
| Resultat efter finansiella poster | -5 398 | -5 209 | |
| Bokslutsdispositioner | 341 | 282 | |
| Skatt på årets resultat | 9, 10 | -37 684 | -35 278 |
| Årets resultat | 692 | 32 053 | |
| 4 582 | -293 | ||
| -12 995 | -752 | ||
| 24 176 | 15 474 | ||
| 74 726 | -2 146 | ||
| 10 825 | 10 484 | ||
| -1 550 | 19 759 | ||
| 24 8 | |||
| # Nilörngruppen AB | |||
| ## Årsredovisning 2021 |
24 Bokslutsdispositioner
25 Leasing
26 Ränteintäkter och liknande resultatposter
27 Räntekostnader och liknande resultatposter
28 Revisionsarvoden
29 Resultat från andelar i koncernföretag
30 Derivatinstrument
31 Förfallotid av koncernens finansiella skulder
32 Närståendetransaktioner
33 Disposition av företagets vinst
34 Aktier i moderbolaget
I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla till skillnad från aktieägartillskott. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition, vilket innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. Moderbolaget redovisar samtliga innehav i koncernföretag till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuell ackumulerad nedskrivning. Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar, kortfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader efter balansdagen.
35 Händelser efter balansdagen
I moderbolagets bokslut redovisas på grund av sambandet mellan redovisningen och beskattningen den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av obeskattade reserverna. Belgien, vilka kan utnyttjas under obegränsad tid. Verksamheterna i Belgien förväntas ge framtida överskott. Nilörngruppen AB anser därför att det finns faktorer som övertygande talar för att dessa underskottsavdrag som skattefordringarna är hänförliga till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.
Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderföretaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör. Dotterföretag är intagna i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Den innebär bland annat att anskaffningsvärdet fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden.
Koncernens egna kapital omfattar moderbolagets egna kapital och den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvstidpunkten. Utländska dotterföretag redovisar ställning och resultat till moderbolaget i sin valuta. Omräkning sker sedan till SEK enligt dags- kursmetoden, vilket innebär att balansräkningen omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningen till genomsnittskursen för räkenskapsåret.
Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid transaktioner i utländsk valuta samt vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträkningen. Resultat och balansräkning för samtliga koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens valuta genom att samtliga balansposter utom nettoresultatet omräknas till balansdagens kurs och nettoresultatet omräknas till genomsnittlig kurs. Samtliga valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.
Företagsledningen anser att följande områden innefattar de mest kritiska uppskattningarna och bedömningarna som utförs i samband med upprättande av de finansiella rapporterna, där en annan bedömning kan medföra väsentliga förändringar i de finansiella rapporterna under det kommande året.
Vid upprättande av redovisning enligt IFRS har det i bokslutet gjorts uppskattningar och antaganden avseende dessa områden. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen anser vara rimliga under rådande omständigheter. I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom information från andra källor ligger sådana uppskattningar och antaganden till grund för värderingen. Om andra antaganden görs eller andra förutsättningar föreligger kan faktiskt utfall skilja sig från dessa bedömningar. Särskilt inom områdena skatter och tvister samt värdering av kundfordringar kan bedömningar få en betydande påverkan på Nilörns resultat och ställning.
Nilörn är inte inblandad i några tvister.
Fordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller förändringar inträffar i en betydande kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i värderingen. Vid årets slut 2021 uppgick kundfordringarna, netto efter reserver för osäkra fordringar, till 114 216 TSEK. Reserveringar för osäkra fordringar uppgick vid årets slut 2021 till 5 826 TSEK (7 410).
Om den ekonomiska utvecklingen i något koncernföretag försämras jämfört med bolagets bedömningar, kan en nedskrivning på aktier och en ökad reservering på fordringar, med negativ resultateffekt, bli nödvändig. Vid årsskiftet fanns inga reserveringar i moderbolaget hänförligt till koncernföretag.
Koncernredovisningen innehåller inga bokslutsdispositioner i resultaträkningen eller obeskattade reserver i balansräkningen. I koncernen behandlas skattedelen av bokslutsdispositioner som skatt på årets resultat, medan resterande del ingår i årets resultat. På motsvarande sätt behandlas skattedelen av obeskattade reserver i balansräkningen som uppskjuten skatteskuld, medan resterande del ingår i koncernens egna kapital. Uppskjuten skatteskuld har beräknats efter aktuella inkomstskattesatser i respektive land.
Koncernredovisningen omfattar Nilörngruppen AB och dess dotterföretag. De finansiella rapporterna för moderföretaget och dotterföretagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet. Värdering av underskottsavdrag Koncernen har per 31 december 2021 skattemässiga underskottsavdrag uppgående till 31 089 TSEK. Dessa underskottsavdrag har prövats på bokslutsdagen och det har bedömts som sannolikt att underskottsavdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till dessa underskottsavdrag uppgår till 4 905 TSEK och avser förlustavdrag i Belgien, vilka kan utnyttjas under obegränsad tid. Verksamheterna i Belgien förväntas ge framtida överskott. Nilörngruppen AB anser därför att det finns faktorer som övertygande talar för att dessa underskottsavdrag som skattefordringarna är hänförliga till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.
Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag.
av tillgångar som ger upphov till löpande inbetalningsöverskott oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Basen för gruppering i kassagenererande enheter är de geografiska segmenten. Beräkning och prövning per 31 december 2021 har gjorts utifrån en intern bedömning av kassaflöden de närmaste fem åren och därefter med en antagen tillväxttakt om 1 procent. Diskonteringsräntan före skatt har satts till 7-13 procent beroende på marknad.
Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella och materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärdet efter avdrag för planenliga avskrivningar och eventuell nedskrivning. Planenliga avskrivningar beräknas på anskaffningsvärdet och sker efter en för varje tillgång individuellt bedömd nyttjandeperiod. Restvärden har bedömts som oväsentliga och beaktas ej. Avskrivning påbörjas från anskaffningstidpunkten. Följande intervall visar vilka bedömningar som gjorts för respektive tillgångsslag.
Finansiella tillgångar fördelar sig på följande belopp i balansräkningen:
| Uppslupet anskaffnings- värde 2021-12-31 | Uppslupet anskaffnings- värde 2020-12-31 | |
|---|---|---|
| Andra långfristiga fordringar | 3 345 | 2 913 |
| Kundfordringar | 114 216 | 116 367 |
| Likvida medel | 233 928 | 72 012 |
| Summa | 351 489 | 191 292 |
Det verkliga värdet för posterna överensstämmer med det redovisade värdet för posterna.
Koncernen klassificerar sina finansiella instrument och finansiella skulder i följande kategorier:
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.```markdown
10-20 %
1,25-10 %
10-20 %
Byggnader
Maskiner och andra tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg och installationer
20-33,3 %
Koncernen har, förutom valutaderivat, endast finansiella tillgångar och skulder i kategorin upplupet anskaffningsvärde. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av immateriella och materiella anläggningstillgångar utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och redovisat värde. Resultatposten redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna kundfordringar, andra långfristiga fordringar och likvida medel.
Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. Förlustreserven avseende finansiella tillgångar är baserad på antaganden om risk för fallissemang och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör egna bedömningar för antaganden och val av indata till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända marknadsförutsättningar och framåtblickande beräkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod. För bedömning av kreditreservering för kundfordringar, se not 16.
Koncernen utvärderar kontinuerligt de bokförda värdena på anläggningstillgångarna. Finns en indikation på att någon anläggningstillgångs värde kan ha minskat fastställs tillgångens återvinningsvärde. Med återvinningsvärde avses det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Tillgången skrivs ned med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde och kostnaden belastas resultaträkningen. En tillgångs nyttjandevärde beräknas genom att diskontera framtida kassaflöden. För fastställande av nyttjandevärde grupperas tillgångarna till kassagenererande enheter, som är den minsta grupp
_ 35 Forts. av Not 1
sig från de risker och den avkastning som gäller för enheter som är verksamma i andra ekonomiska miljöer. Som segment redovisas Nilörns geografiska områden. Den marknadsindelning som är gjord hänför sig till den naturliga avgränsningen av marknader i koncernen. Marknaderna är Sverige, Övriga Europa samt Asien. Sverige och Övriga Europa består av försäljningsenheter. Segmentet Asien har ingen försäljningsenhet utan består främst av sourcing, lagerhållning och distribution. Indelningen speglar företagets interna organisation och rapportsystem. Rörelsekostnader som inte ingår i segmenten redovisas under koncerngemensamma kostnader och omfattar främst kostnader för koncernledning, centrala staber etc. Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och till marknadspriser.
Den största delen intäkter inom Nilörn erhålls från varuförsäljning. En försäljning redovisas när väsentliga risker och förmåner har överförts till köparen, när någon kontroll över de försålda varorna inte längre innehas, transaktionens värde kan mätas på tillförlitliga grunder och det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna som är förknippade med försäljningen kommer företaget tillgodo. Transaktionen påverkas bland annat av lämnade rabatter och valutakursdifferenser.
Skulder klassificeras som andra finansiella skulder, vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år, medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. Finansiella skulder tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, tas de upp som långfristiga skulder.
Intäkter från utförda tjänster redovisas när tjänsterna utförts. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.
Tillgångar och skulder för alla leasingavtal med längre hyrestid än tolv månader (med undantag för tillgångar av lågt värde) samt avskrivning av leasade tillgångar redovisas separat från räntekostnaden på leasing i resultaträkningen.
Finansiella skulder fördelar sig på följande belopp i balansräkningen:
| Upplupet anskaffningsvärde 2021-12-31 | Upplupet anskaffningsvärde 2020-12-31 | |
|---|---|---|
| Kortfristiga räntebärande skulder | 29 583 | 28 179 |
| Leverantörsskulder | 98 450 | 62 930 |
| Summa övriga finansiella skulder | 128 033 | 91 109 |
Varulagret har värderats enligt lägsta värdets princip, dvs. till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Vid bestämmande av anskaffningsvärdet har först-in-först-ut-principen tillämpats. Verkligt värde utgörs av beräknat försäljningsvärde med avdrag för beräknad försäljningskostnad.
Det verkliga värdet för posterna överensstämmer med det redovisade värdet för posterna.
Koncernens derivatinstrument vid utgången av 2021 visas i not 30.
Investeringar i intressebolag där moderbolaget vid årsskiftet, direkt eller indirekt, äger mellan 20 och 50 procent av röstetalet eller eljest har betydande inflytande. I koncernens balansräkning redovisas de enskilda företagens obeskattade reserver uppdelade på eget kapital och uppskjuten skatt. Intressebolag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden.
I koncernens resultaträkning redovisas som uppskjuten skatt den skatt som är hänförlig till årets förändring av obeskattade reserver. I koncernens balansräkning upptas aktier i intressebolag i särskild post bland finansiella anläggningstillgångar. Geografiska marknader tillhandahåller produkter inom en speciell ekonomisk miljö som är föremål för risker och avkastning som skiljer
_ 36 Forts. av Not 1
Skattelagstiftningen i vissa länder medger avsättning till särskilda reserver och fonder. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses för annat ändamål än förlusttäckning.
Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster avgiften avser.
liderade resultaträkningen såsom nettoomsättning, råvaror, förnödenheter och handelsvaror etc. Det innebär att 10 procents förstärkning av SEK påverkar koncernens omsättning negativt med cirka 70 Mkr och nettovinsten med cirka 4 Mkr. Motparter i derivattransaktioner består endast av kreditvärdiga banker, med lägst långfristig rating AA- enligt S&P. Säkringsredovisning av terminskontrakten sker ej.
Marknadsvärdering enligt IFRS 9 Finansiella instrument: Redovisning och värdering sker löpande, vilket innebär att orealiserade vinster och förluster redovisas i resultaträkningen.
Koncernens totala skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt på det skattepliktiga resultatet för perioden och uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten utgörs i huvudsak av förändring av uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag och andra temporära skillnader, samt förändring i obeskattade reserver. Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker.
```# Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valuta- kurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker.
Förutom den transaktionsexponering som beskrivs ovan, påverkas koncernen av valutarörelser genom de fordringar och skulder som löpande uppstår i utländska valutor. Huvuddelen av de risker som uppstår ska täckas antingen genom finansiering i respektive bolags lokala valuta eller genom terminssäkring.
En eventualförpliktelse/ansvarsförbindelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Hanteringen av koncernens finansiella risker är koncentrerad till en central finansfunktion. Denna arbetar utifrån den finanspolicy som styrelsen fastställt. Koncernens finansfunktion ansvarar för kapitalanskaffning, likvidi- tetshantering samt valuta- och ränteriskhantering för koncernen som helhet. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering och att mini- mera negativa effekter på koncernens resultat genom marknads- fluktuationer.
Nilörn redovisar resultat och balansräkning i SEK. Merparten av koncernens dotterbolag redovisar i annan valuta än SEK vilket medför att Nilörns konsoliderade resultat och eget kapital är exponerat för valutakursrörelser. Denna valutarisk benämns omräk- ningsexponering.
Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och när det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar den bästa uppskattningen av den utbetalning som krävs för att reglera åtagandet. Avsättningar redovisas i balansräkningen under övriga kort- och långfristiga skulder.
Förväntade framtida resultat och eget kapital i utländska dotter- bolag säkras inte. Vid försäljning av utländskt koncernföretag förs omräkningsdifferensen till resultaträkningen och påverkar således resultatet.
Kommersiella flöden med in- och utbetalningar i olika valutor ger upphov till en transaktionsrisk. Kommersiella flöden sker i huvudsak i respektive dotterbolags egna valuta och transaktionsrisken bedöms därmed som låg och valutasäkras inte. Däremot i bolag där inköp och eller försäljning sker via i annan valuta finns möjlighet till valutasäkring genom terminskontrakt.
Merparten, cirka 90 procent, av Nilörnkoncernens omsättning sker i en annan än koncernens rapporteringsvaluta. Dock matchar intäkter och kostnader genom lokala inköp och för- säljning hos dotterbolagen i respektive valutaområde. Det innebär att den valutans genomslag på koncernens nettoresultat begränsas, men har en stor påverkan på de enskilda posterna i den konsoliderade resultaträkningen.
Ränterisk hänför sig till risken att koncernens exponering för för- ändringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet negativt. Hantering av koncernens ränteexponering är centraliserad, vilket innebär att den centrala ekonomi- och finansfunktionen an- svarar för att identifiera och hantera denna exponering. Löptid och lånevillkor för upptagna lån avgörs med ledning av Nilörns framtida likviditetsbehov, ränteläget och andra faktorer på låne- marknaden, som vid inlåningstillfället kan vara av betydelse.
Nilörn har god soliditet och lånebehovet avser i huvudsak rörelse- kapitalfinansiering i länder utan checkräkningskredit. Räntekost- naden beräknas öka med cirka 0,4 Mkr vid 1 procentenhets ökning av låneräntan. Överskottslikviditet används först och främst för att minska den externa låneskulden.
Inom Nilörn finns i huvudsak avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbaserade pensionsplaner återfinns i Turkiet. Årets pensions- kostnad och nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser för de anställda i Turkiet har beräknats enligt Projected Unit Credit Method. Se vidare not 19.
_ 37 Forts. av Not 2
Nilörn har en checkkredit om totalt 119 MSEK beviljad varav 41 MSEK var utnyttjad per den 31 december 2021. Bolagets behov av extern finansiering kan komma att öka över tid. Bolagets förmåga att betala sina skulder, i övrigt uppfylla sina förpliktelser och leva upp till villkoren och bestämmelserna avseende check- krediten liksom bolagets allmänna förmåga att uppta lån på för- månliga villkor eller att överhuvudtaget uppta lån och erlägga betalningar i enlighet med sina åtaganden beror bland annat på bolagets framtida resultat. Vissa aspekter av bolagets framtida resultat är beroende av ekonomiska, finansiella, konkurrensrela- terade och andra faktorer som ligger utanför Nilörns kontroll. Om bolaget inte lyckas uppfylla sina skyldigheter enligt checkkredits- avtalet eller i framtiden bryter mot något av lånevillkoren kan detta ha en väsentligt negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
En kontinuerlig dialog förs med koncernens huvudbank om finan- siering av koncernen. Covenanter finns med bolagets kreditgivare.
Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, det vill säga att Nilörn ej erhåller betalning för sina kundfordringar, utgör en kundkreditrisk. Nilörn tillämpar kreditkontroll av sina kunder där information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Bevakning av utestående ford- ringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är erforderligt. Koncernens utestående kundfordringar gås igenom och individuell riskbedömning görs utifrån garantier från klienter, löptid, förväntade kreditförluster och historik.
Det finns ett antal miljörisker kopplade till Nilörns verksamhet. Nilörn har ett stort antal leverantörer som det är svårt att få fullständig kontroll över, Nilörn är aktiv i länder som kan ses som svåra som till exempel Bangladesh samt att klädindustrin traditionellt sett har haft stora utsläpp. Dessa risker försöker Nilörn dock eliminera och minimera och för Nilörn är hållbarhet en prioriterad fråga. Det sker ständigt en utvärdering av de miljörelaterade risker som finns i koncernens verksamhet som en del av den interna kontrollen där dotterbolagen redogör för vilka risker som identifierats. Uppfölj- ning samt mätning av dessa risker sker av Nilörn hållbarhetssteam, se Hållbarhetsredovisningen för närmare detaljer.
Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när råvarupriser stiger på världsmarknaden. Koncernen säkrar inga inköp av råvaror då det bedöms ha begränsad påverkan på resultatet.
Till samtliga varor som Nilörn köper in finns det alternativa leveran- törer, varför bedömningen är att Nilörn inte allvarligt skulle skadas av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav.
Nilörn arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vidtagit en mängd åtgärder för att förhindra att IT-problem uppstår. I den mån det ändå uppstår problem åtgärdas detta snabbt så att produktion och leveranser m.m. påverkas minimalt. Nilörn har en IT-avdelning som arbetar med att säkerställa driften, utveckla koncernens affärs- system och ge kunderna en förstklassig service vid integration av IT- och logistiklösningar.
_ 38
3) Rapportering över geografiska områden
| Sverige | Övriga Europa | Asien | Koncern- Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Räkenskapsåret 2021 | ||||
| Intäkter | ||||
| Extern omsättning | 41 734 | 258 002 | 488 569 | 788 305 |
| Summa omsättning | 41 734 | 258 002 | 488 569 | 788 305 |
| Resultat | ||||
| Rörelseresultat | 0 | 788 305 | 0 | 788 305 |
| Ränteintäkter | 13 177 | 41 228 | 66 636 | 119 547 |
| Räntekostnader | -3 996 | -28 766 | -33 603 | -66 365 |
| Skatt på årets resultat | 87 438 | 13 177 | 41 689 | 142 304 |
| Årets resultat | 41 228 | 57 706 | 66 636 | 173 570 |
| Sverige | Övriga Europa | Asien | Koncern- Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Räkenskapsåret 2020 | ||||
| Intäkter | ||||
| Extern omsättning | 49 628 | 198 555 | 370 050 | 618 233 |
| Summa omsättning | 49 628 | 198 555 | 370 050 | 618 233 |
| Resultat | ||||
| Rörelseresultat | 0 | 618 233 | 0 | 618 233 |
| Ränteintäkter | 3 157 | 15 141 | 34 638 | 53 936 |
| Räntekostnader | -4 304 | -13 551 | -19 421 | -37 276 |
| Skatt på årets resultat | 33 514 | 3 157 | 15 141 | 51 812 |
| Årets resultat | 51 867 | 34 638 | 51 961 | 138 466 |
Samtlig omsättning avser varuförsäljning och ingen av koncernens kunder står för 10 procent eller mer av den externa omsättningen. De bolag som står för mer än 10% av koncernens omsättning är Nilorn East Asia Ltd, Nilorn Shanghai och Nilorn Etiket Sa. Ve Tic. Ltd Sti.
Övriga Europa avser i huvudsak: England, Danmark, Tyskland, Belgien, Holland, Frankrike, Spanien, Portugal, Turkiet och Italien.
Asien avser i huvudsak: Hong Kong, Kina, Indien, Bangladesh och Pakistan.
Moderbolaget Nilörngruppen AB bedriver ingen varuförsäljning och har inte heller några varuinköp från dotterföretag. Moderbolagets nettoomsättning avser uteslutande ersättning från dotterföretag i form av design- och IT-tjänster samt övrig administrativ ersättning. Försäljning och inköp mellan koncernbolag sker till marknadspris.
Vad gäller löner och arvoden till ledning och styrelse se not 7.
4) Inköp och försäljning inom koncernen
| Koncern- Summa | |
|---|---|
| Anläggningstillgångar | 145 557 |
| Anläggningstillgångar | 143 603 |
Nilörn har under året sålt tjänster för 75 (75) TSEK till huvudägaren, AB Traction med dotterbolag. Inga transaktioner mellan Nilörn och närstående som väsentligen har påverkat koncernens resultat och finansiella ställning har ägt rum under perioden.### 5) Övriga rörelseintäkter
| Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | |
| Erhållna bidrag | 12 300 | 335 | 0 |
| Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar | 0 | 0 | 0 |
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 100 | 9 833 | 1 944 |
| Övrigt | 5 007 | 1 484 | 19 126 |
| Summa övriga rörelseintäkter | 145 | 224 | 145 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Realisationsförluster | 4 684 | 4 691 |
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 5 243 | 5 307 |
| Summa övriga rörelsekostnader |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |
| Sverige | 48 (25) | 32 (18) | 22 (7) | 21 (5) |
| Danmark | 6 (3) | 8 (6) | ||
| Tyskland | 31 (16) | 28 (15) | ||
| Belgien | 64 (40) | 56 (32) | ||
| Turkiet | 24 (11) | 34 (17) | ||
| Storbritannien | 20 (6) | 18 (6) | ||
| Portugal | 14 (1) | 11 (1) | ||
| Indien | 25 (14) | 26 (14) | ||
| Bangladesh | 156 | 122 | ||
| Kina | 120 (77) | 119 (77) | ||
| Pakistan | 499 (212) | 553 (227) | ||
| Hongkong | 22 (7) | 21 (5) | ||
| Summa medelantal anställda |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||
| Styrelseledamöter | 4 (1) | 4 (1) | 12 (2) | 13 (2) | |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare | 16 (3) | 17 (3) | 5 (0) | 5 (0) | |
| Totalt antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare | 2 (0) | 2 (0) | 7 (1) | 7 (1) |
| Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | |
| Löner och ersättningar | 130 063 | 117 542 | 18 149 |
| Sociala avgifter | 14 976 | 12 682 | 4 610 |
| Pensionskostnader | 7 702 | 7 292 | 1 953 |
| Totala ersättningar | 155 914 | 139 810 | 18 904 |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Total ersättning till styrelsen under året avser styrelsearvode och uppgår till följande:
Verkställande direktör
Ersättningar till Nilörngruppens verkställande direktör för 2021, har beslutats av styrelsen och har under räkenskapsåret totalt uppgått till 2.479 TSEK (3.397), varav 840 TSEK (0) avser bonus. Uppsägningstid för verkställande direktören är ömsesidigt tolv månader. Den rörliga delen till övriga ledande befattningshavare i moderbolaget samt till verkställande direktörer i dotterföretag är baserad på koncernens respektive dotterföretagens resultatutveckling och är maximerad till mellan 0 och 6 månadslöner, beroende på land och befattning. Det finns inga avtal om avgångsvederlag.
| Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |||||
| Styrelseordförande | 200 | 100 | ||||
| Petter Stillström | 100 | 100 | ||||
| Blenda Lagerkvist | 100 | 100 | ||||
| Johan Larsson | 100 | 125 | ||||
| Vilhelm Schottenius | 600 | 0 | ||||
| Henrik Lange | ||||||
| Summa ersättning till styrelsen | 325 |
Övriga ledande befattningshavare
Pensionsåtaganden
Ersättningar till övriga ledande befattningshavare i moderbolaget har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. Löner och övriga ersättningar till övriga ledande befattningshavare i moderbolaget har under räkenskapsåret 2021 uppgått till 0 TSEK (0). Med övriga ledande befattningshavare, moderbolaget, avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör Nilörns koncernledning och är anställda av Nilörngruppen AB. Koncernledningen har under 2021 utgjorts av två personer inklusive verkställande direktören; Krister Magnusson och Andrew Hoppe. Andrew Hoppe är anställd av Nilorn East Asia Ltd. Inom koncernen finns förmånsbestämda pensionsförpliktelser i Turkiet, vilken har beräknats enligt Projected Unit Credit Method. Se även not 19.
Pensionskostnader
Koncernens totala kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner är 7 702 TSEK (7 292), varav erlagda premier i Sverige uppgår till 2 894 TSEK (3 225).
| Grundlön | Rörlig ersättning | Andra förmåner | Pensionskostnad | Summa | Sociala kostnader | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | ||||||
| Verkställande direktör | 1 639 | 840 | 106 | 779 | 3 364 | 1 001 |
| Övriga ledande befattningshavare, moderbolaget | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Summa | 1 639 | 840 | 106 | 779 | 3 364 | 1 001 |
| Verkställande direktörer (dotterföretag) i koncernledningen | 1 935 | 8 561 | 12 135 | 298 | 22 929 | 1 059 |
| Verkställande direktörer, dotterföretag | 8 561 | 12 135 | 298 | 1 061 | 22 055 | 89 |
| Koncernen totalt | 12 135 | 298 | 1 061 | 89 | 49 348 | 496 |
| 2020 | ||||||
| Verkställande direktör | 3 397 | 0 | 111 | 906 | 4 414 | 1 322 |
| Övriga ledande befattningshavare, moderbolaget | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Summa | 3 397 | 0 | 111 | 906 | 4 414 | 1 322 |
| Verkställande direktörer (dotterföretag) i koncernledningen | 1 995 | 8 578 | 13 970 | 110 | 24 653 | 368 |
| Verkställande direktörer, dotterföretag | 8 578 | 13 970 | 110 | 258 | 22 916 | 92 |
| Koncernen totalt | 13 970 | 110 | 258 | 407 | 52 083 | 668 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | |
| Uppskjuten skattefordran | 1 550 | 28 599 | 167 |
| Uppskjuten skatteskuld |
| Koncernen | |
|---|---|
| 2021 | |
| Ingående balans | 4 263 |
| Övriga temporära differenser | -28 613 |
| Obeskattade reserver | 174 |
| Effekt av valutakursförändringar | -312 |
| Utgående balans | 4 263 |
| Koncernen | |
|---|---|
| 2021 | |
| Övriga temporära differenser | 2 283 |
| Obeskattade reserver | 2 739 |
| Summa uppskjuten skatteskuld | 5 022 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | |
| Resultat före skatt | 116 204 | 47 065 | 23 938 |
| Skatt enligt gällande skattesats 20.6 % | 23 938 | 9 693 | 4 938 |
| Specifikation | |||
| Internvinst | 117 | 4 905 | 5 012 |
| Underskottsavdrag | 5 565 | 3 886 | 9 568 |
| Övriga temporära differenser | -747 | -1 661 | 0 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -760 | 2 118 | -2 957 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -1 661 | 0 | -79 |
| Vinster i koncernbolag för vilka skattekostnader ej redovisas | 0 | 21 | -8 359 |
| Förluster i koncernbolag för vilka uppskjutna skattefordringar ej redovisas | -1 530 | 396 | 0 |
| Justering i föregående års taxering | 2 069 | 4 498 | 28 766 |
| Omvärdering uppskjuten skattefordran | 680 | -1 314 | 1 023 |
| Utländska skattesatser | 2 377 | 13 551 | 0 |
| Övriga skatter | 0 | 0 | 0 |
| Redovisad effektiv skatt | 1 550 | 5 022 | 261 |
Koncernen har per 31 december 2021 skattemässiga underskottsavdrag uppgående till 31 089 TSEK. Dessa underskottsavdrag har prövats på bokslutsdagen och det har bedömts som sannolikt att underskottsavdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till dessa underskottsavdrag uppgår till 4 905 TSEK och avser förlustavdrag i Belgien och Danmark, vilka kan utnyttjas under obegränsad tid. Verksamheterna i dessa länder förväntas ge framtida överskott. Nilörn anser därför att det finns faktorer som övertygande talar för att dessa underskottsavdrag som skattefordringarna är hänförliga till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.
| Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 35 075 | 28 110 | 5 122 |
| Investeringar under året | 4 719 | 0 | -94 |
| Försäljningar och utrangeringar under året | -94 | -294 | 0 |
| Effekt av valutakursförändringar | 156 | 0 | 0 |
| Utgående anskaffningsvärde | 39 856 | 32 829 | 5 398 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 5 950 | 2 278 | 0 |
| Avskrivningar enligt plan under året | 84 | 203 | 0 |
| Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar | -203 | 0 | 0 |
| Nedskrivningar under året | 0 | 0 | 0 |
| Effekt av valutakursförändringar | 0 | 0 | 0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 6 031 | 2 481 | 0 |
| Redovisat värde vid årets slut | 33 825 | 30 348 | 5 398 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 9 064 | 9 064 | 9 064 | 9 064 |
| Utgående anskaffningsvärde | 9 064 | 9 064 | 9 064 | 9 064 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 9 064 | 9 064 | 9 064 | 9 064 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 9 064 | 9 064 | 9 064 | 9 064 |
| Redovisat värde vid årets slut | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |
| Goodwill | 2 096 | 1 798 | 0 | 0 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar, externt förvärvade | 23 818 | 21 390 | 23 573 | 21 132 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar, internt upparbetade | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Summa Immateriella anläggningstillgångar, externt förvärvade, utgörs av kundrelationer, mönsterprogram och annan förvärvad programvara. Som internt upparbetade immateriella tillgångar redovisas kostnader för egenutveckling av verksamhetsanpassat affärssystem. |
| Koncernen | Koncernen | ||
|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 51 743 | 54 462 | 42 290 |
| Investeringar under året | 754 | 16 | 4 503 |
| Försäljningar och utrangeringar under året | -1 077 | -333 | -1 002 |
| Effekt av valutakursförändringar | 2 213 | 3 951 | 2 735 |
| Utgående anskaffningsvärde | 53 633 | 58 096 | 48 026 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 10 048 | 9 205 | 8 165 |
| Avskrivningar enligt plan under året | 656 | 648 | 548 |
| Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar | -10 | -12 | -8 |
| Omklassificering | 0 | 0 | 0 |
| Effekt av valutakursförändringar | 143 | 217 | 123 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 10 587 | 9 855 | 8 828 |
| Redovisat värde vid årets slut | 43 046 | 48 241 | 39 198 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 30 266 | 29 487 | 3 181 |
| Investeringar under året | 4 503 | 3 709 | -282 |
| Försäljningar och utrangeringar under året | -1 077 | -1 002 | 0 |
| Effekt av valutakursförändringar | 2 213 | 3 951 | 0 |
| Utgående anskaffningsvärde | 35 905 | 36 145 | 2 899 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 14 056 | 12 024 | 797 |
| Avskrivningar enligt plan under året | 2 639 | 2 399 | 217 |
| Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar | 0 | 0 | 0 |
| Omklassificering | 0 | 0 | 0 |
| Effekt av valutakursförändringar | 68 | 75 | 0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 16 763 | 14 498 | 1 014 |
| Redovisat värde vid årets slut | 19 142 | 21 647 | 1 885 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 67 841 | 48 226 | |
| Investeringar under året | 3 891 | 22 900 | |
| Försäljningar och utrangeringar under året | -553 | -1 699 | |
| Effekt av valutakursförändringar | 2 610 | 10 098 | |
| Utgående anskaffningsvärde | 73 789 | 80 025 | |
| Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 23 486 | 19 047 | |
| Avskrivningar enligt plan under året | 4 684 | 4 708 | |
| Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar | -160 | -324 | |
| Effekt av valutakursförändringar | 574 | 1 010 | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 28 584 | 25 441 | |
| Redovisat värde vid årets slut | 45 205 | 54 584 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |
| Byggnader och mark | 43 046 | 48 241 | 39 198 | 41 216 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 19 142 | 21 647 | 1 885 | 2 305 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 45 205 | 54 584 | ||
| Summa Materiella anläggningstillgångar | 107 393 | 124 472 | 41 083 | 43 521 |
| Bolag | Valuta | Nominellt värde | Antal | Kapital- andel | Redovisat värde 2021 | Redovisat värde 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nilörn Denmark A/S | TSEK | 1 000 | 100 | 6 400 | 12 381 | |
| Nilorn Belgium N.V. | TDKK | 3 600 | 100 | 6 975 | 20 155 | |
| Nilorn Germany GmbH | TEUR | 17 403 | 100 | 30 200 | 0 | |
| Nilorn UK Ltd | TEUR | - | 2 176 000 | 100 | 0 | 0 |
| Nilorn East Asia Ltd | TGBP | 2 176 | 2 | 100 | 5 835 | 1 156 |
| Nilorn Etiket Sa. Ve Tic. Ltd Sti. | THKD | 10 000 | 100 | 5 835 | 1 156 | |
| Nilorn India Pvt Ltd | TTRY | 25 000 | 100 | 8 000 | 1 000 | |
| Nilorn Pakistan Ltd | TINR | 100 000 | 3 400 000 | 100 | 3 400 | 0 |
| Nilörn Bangladesh | BDT | 900 000 | 4 904 | 100 | 4 904 | 0 |
| Nilorn Distribution Center Gmbh | TSEK | 25 000 | 100 | 21 144 | 1 989 | |
| Nilörn Property Development AB | TEUR | 100 000 | 100 | 21 144 | 1 989 | |
| Nilorn Property Development UK | TSEK | 6 400 | 100 | 111 139 | 111 139 | |
| Moderbolaget | ||||||
| _ Redovisat värde vid årets början | 111 139 | 111 139 | ||||
| _ Aktieägartillskott | 0 | 0 | ||||
| _ Likvidation | -16 399 | 0 | ||||
| _ Redovisat värde vid årets slut | 111 139 | 111 139 |
| Bolag | Nominellt värde | Antal | Kapital- andel | Redovisat värde 2021 | Redovisat värde 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | TGBP | TGBP | |||
| Nilorn UK Ltd | 50 | 100 | 24 | 24 | |
| Nilorn Portugal Indústria de Etiquetas Lda, Portugal | 100 | 424 | 424 | ||
| Lee & Ferreira Lda, Portugal | 100 | 1 749 | 1 749 | ||
| Nilorn East Asia Ltd | 100 | 1 749 | 1 749 | ||
| Nilorn Shanghai | 1 336 | 100 | 46 | 12 |
| Koncernen | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 0 | 0 |
| Nedskrivning av andelar i intresseföretag | -530 | 0 |
| Redovisat värde vid årets slut | 0 | 0 |
| Bolag | Säte | Andel | Redovisat värde | Andel av eget kapital |
|---|---|---|---|---|
| Calmon Abacus Textiles Private Ltd | Indien | 49 % | 1 006 | 0 |
Värdet på aktierna i Calmon Abacus Textiles Private Ltd har skrivits ned i sin helhet.
| Koncernen | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 3 334 | 2 913 |
| Nyutlåning | 105 | 38 |
| Uppskjuten skatt på leasingavtal | 2 637 | 0 |
| Amorteringar | -79 | -96 |
| Effekt av valutakursförändringar | -351 | -156 |
| Utgående balans | 2 913 | 3 345 |
Av de långfristiga fordringarna per 31 december 2021 avser 3021 TSEK (2.637) depositioner.
| Moderbolaget | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 6 428 | 6 094 |
| Amortering | -93 | 0 |
| Effekt av valutakursförändringar | -241 | 115 |
| Utgående balans | 6 094 | 6 428 |
Reservering av kundfordringar sker efter individuell prövning enligt IFRS 9. Per 31 december 2021 uppgick den redovisade reserven för osäkra kundfordringar i koncernen till 5 826 TSEK (7 410).
| RESERV FÖR OSÄKRA KUNDFORDRINGAR | Koncernen | Koncernen | Moderbolaget | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |
| Vid årets början | 7 410 | 5 308 | 4 194 | 6 691 | ||||
| Bokförda reserver under året | 261 | 2 779 | 2 983 | 2 774 | ||||
| Ianspråktagna reserver | -469 | 0 | 2 219 | 2 983 | ||||
| Återförda ej ianspråktagna reserver | -1 500 | -51 | - | - | ||||
| Effekt av valutakursförändringar | -208 | -294 | -1 810 | -4 184 | ||||
| Redovisat värde vid årets slut | 5 826 | 7 410 | 16 337 | 16 327 |
| Koncernen | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ej förfallna fordringar | 39 860 | 17 685 |
| Förfallna fordringar <30 dagar | 30 273 | 8 096 |
| Förfallna fordringar 30-60 dagar | 13 146 | 3 908 |
| Förfallna fordringar 60-90 dagar | 5 603 | 244 |
| Förfallna fordringar 90-120 dagar | 0 | 78 |
| Förfallna fordringar >120 dagar | 0 | 45 |
| Summa kundfordringars nettovärde | 114 216 | 78 45 |
| Moderbolaget | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ej förfallna fordringar | 59 437 | 30 273 |
| Förfallna fordringar <30 dagar | 17 685 | 8 096 |
| Förfallna fordringar 30-60 dagar | 8 096 | 3 908 |
| Förfallna fordringar 60-90 dagar | 3 908 | 244 |
| Förfallna fordringar 90-120 dagar | 244 | 78 |
| Förfallna fordringar >120 dagar | 78 | 45 |
| Summa kundfordringars nettovärde | 72 012 | 22 674 |
| Koncernen | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Vid årets början | 16 327 | 11 446 | |
| Bokförda reserver under året | 4 194 | 6 691 | |
| Ianspråktagna reserver | -1 810 | -2 983 | |
| Redovisat värde vid årets slut | 16 337 | 16 327 |
ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR Per 31 december 2021 uppgick den bokade reserven för osäkra övriga kortfristiga fordringar till 0 TSEK (0).
| Koncernen | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 15 726 | 11 176 |
| Varor under tillverkning | 715 145 | 348 534 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 129 476 | 95 124 |
| Summa varulager | 95 124 | 106 648 |
Reserv för råvaror och förnödenheter uppgår till 16 337 TSEK (16 327).
| Koncernen | 2021 | 2020 | Moderbolaget | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Förutbetalda hyror | 182 | 547 | 0 | 218 | 0 |
| Förutbetalda försäkringar | 694 | 416 | 0 | 94 | 0 |
| Förutbetalda licensavgifter | 902 | 484 | 0 | 0 | 0 |
| Förutbetalda reklam- och mässkostnader | 383 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Förutbetalda konsultarvoden | 0 | 197 | 0 | 0 | 0 |
| Övriga förutbetalda kostnader | 132 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Upplupna intäkter | 2 596 | 4 879 | 1 207 | 2 616 | 5 756 |
| Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 4 879 | 9 624 | 1 207 | 2 728 | 5 756 |
KONCERNEN
Total beviljad bankkredit per 31 december 2021 uppgår till 119 MSEK (varav utnyttjat 41,3 MSEK). För mer information om Nilörns exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 2.
MODERBOLAGET
Total beviljad bankkredit per 31 december 2021 i moderbolaget uppgår till 60,0 MSEK (varav utnyttjat 0,0 MSEK).
| Koncernen | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Upplupna löne- och semesterlöneskulder | 18 560 | 11 239 |
| Upplupna sociala avgifter | 4 536 | 4 118 |
| Förmånsbaserade pensionsplaner | 1 112 | 1 300 |
| Summa avsättningar | 24 208 | 16 657 |
| Koncernen | 2021 | 2020 | Moderbolaget | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Upplupna revisionskostnader | 8 706 | 6 728 | 4 462 | 2 150 | 171 |
| Upplupna provisionskostnader | 748 | 647 | 0 | 0 | 0 |
| Upplupna fraktkostnader | 3 283 | 1 998 | 0 | 0 | 0 |
| Upplupna varukostnader | 290 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Övrigt | 52 770 | 38 782 | 731 | 7 514 | 658 |
| Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 65 097 | 47 375 | 5 193 | 9 664 | 829 |
| Koncernen | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 338 | 755 |
| Förmåner intjänade under året | 839 | 262 |
| Betalda förmåner | -163 | -324 |
| Effekt av valutakursförändring | -501 | -178 |
| Bokförda avsättningar för pensioner vid årets slut | 691 | 338 |
| Koncernen | 2021 | 2020 | Moderbolaget | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| För skulder till kreditinstitut | 0 | 6 000 | 0 | 6 000 | 6 000 |
| Andelar i koncernföretag | 6 000 | 6 400 | 6 400 | 0 | 6 400 |
| Företagsinteckningar och liknande | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Summa ställda säkerheter | 6 000 | 12 400 | 6 400 | 6 000 | 12 400 |
Moderbolaget har ytterligare ej aktiva borgensåtagande för koncernbolag.
| Koncernen | 2021 | 2020 | Moderbolaget | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Borgen för dotterföretag | 14 309 | 14 809 | 0 | 0 | 0 |
| Summa eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser | 14 309 | 14 809 | 0 | 0 | 0 |
| Moderbolaget | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Avskrivningar utöver plan | 8 500 | 7 400 |
| Periodiseringsfond beskattningsår 2015 | 0 | 236 |
| Periodiseringsfond beskattningsår 2018 | 900 | 0 |
| Periodiseringsfond beskattningsår 2019 | 1 400 | 0 |
| Periodiseringsfond beskattningsår 2021 | 2 000 | 0 |
| Summa obeskattade reserver | 12 800 | 7 636 |
Uppskjuten skatt i obeskattade reserver är beräknad till 20.6 procent och uppgår till 2 637 TSEK (2 146), vilken inte redovisas i balansräkningen.
| Moderbolaget | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Avskrivningar utöver plan | -2 800 | -1 100 |
| Återföring av periodiseringsfond | 650 | 236 |
| Avsatt till periodiseringsfond | -2 000 | 13 441 |
| Erhållna koncernbidrag | -93 | 0 |
| Lämnade koncernbidrag | 4 135 | -92 |
| Summa bokslutsdispositioner | 1 992 | 12 485 |
Operationella leasingkontrakt
Koncernens kostnad för hyresavtal och leasingåtaganden av operationell karaktär har under räkenskapsåret 2021 varit 21 013 TSEK (19 702). Koncernens framtida hyresutbetalningar vid årets slut uppgick till 102 558 TSEK. Moderbolagets hyreskostnad har under 2021 uppgått till 1 164 TSEK (1 024) och de framtida hyresutbetalningarna uppgick vid årets slut till 1 465 TSEK.
De framtida utbetalningarna från operationella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande:
| Koncernen | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | Summa framtida utbetalningar från operationella leasingkontrakt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 20 409 | 18 381 | 17 626 | 16 310 | 14 658 | 15 174 | 102 558 | |
| Moderbolaget | 456 | 413 | 343 | 253 | 0 | 0 | 1 465 |
Ledningens bedömningar och antaganden krävs för att fastställa förlängningsoptioner för nyttjanderätten och nuvärdet av leasingskulden. Sådana bedömningar och antaganden innefattar att identifiera ett leasingavtal, att fastställa leasingperioden och att identifiera diskonteringsräntan. Merparten av leasingvärdet avser hyresavtal avseende kontors och lagerfastigheter. I genomsnitt löper dessa avtal mellan 1-2 år men koncernen har gjort bedömningen att bolagen sitter kvar i lokalerna i genomsnitt 5 år och därmed använt den perioden som leasingperiod. Eventuella förlängningsoptioner har således inte beaktats på annat sätt.
Avseende låneskulder uppgår till 1 202 (1 333) TSEK. Årets tillkommande leasingavtal under året uppgår till 2 632 (3 056) TSEK. Årets utgående balans uppgår till 34 743 (38 250) TSEK.
Enligt IFRS16 ska leasetagaren redovisa (a) tillgångar och skulder för alla leasingavtal med längre hyrestid än tolv månader, med undantag för tillgångar av lågt värde, och (b) avskrivning av leasade tillgångar separat från räntekostnaden på leasing i resultaträkningen.
Årets kostnad för korttidsleasing/ tillgångar med lågt värde uppgår till 5 880 (4 756) TSEK och årets kassaflöde avseende leasingbetalningar uppgår till 16 359 (14 946) TSEK.
Diskonteringsräntan är den marginella låneräntan i respektive land vid leasingtillfället med hänsyn tagen till leasingavtalets löptid. Den vägda genomsnittsräntan uppgår till 3,49%. Förenklingsregeln för definition av ett leasingavtal har tillämpats, vilket innebär att alla komponenter i ett leasingavtal har ansetts vara en leasingkomponent.# Not 25 HYRESAVTAL
Undantagen för att inte redovisa kort- tidsleasingavtal och tillgångar av lågt värde, har också tillämpats. Koncernens leasingavtal för räkenskapsåret samt jämförelseåret avser endast nyttjanderättstillgångar avseende fastigheter och årets avskrivning uppgår till 15 133 (14 041) TSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|---|---|
| 2021-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2020-12-31 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 782 147 | 793 0 | 752 594 | 0 |
| Investeringar under året | 21 652 | 1 473 | 5 560 | 5 617 |
| Effekt av ändrade villkor | 0 | 0 | 1 954 | 2 042 |
| Effekt av valutakursförändringar | 2 812 | 969 | -8 627 | -1 359 |
| Utgående anskaffningsvärde | 799 077 | 27 859 | 749 527 | 6 300 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar enl. plan | 15 178 | 14 040 | 10 873 | 9 751 |
| Avskrivningar enl. plan under året | 15 133 | 2 155 | 14 041 | 1 722 |
| Effekt av valutakursförändringar | 3 996 | 4 304 | 2 146 | 1 722 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar | 45 147 | 34 760 | 27 060 | 11 473 |
| Redovisat värde vid årets slut | 753 930 | -6 061 | 722 467 | -5 173 |
| Räntekostnader interna | 66 098 | 15 178 | 71 669 | 14 040 |
| Räntekostnader externa | 2 632 | 14 040 | 3 056 | 2 155 |
| Kursförlust på långfristiga skulder | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Övrigt | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Summa räntekostnader och liknande resultatposter | 68 730 | 29 218 | 74 725 | 16 195 |
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |
| Ränteintäkter interna | 0 | 0 | 2 180 | 1 397 |
| Ränteintäkter externa | 1 708 | 1 428 | 653 | 606 |
| Summa ränteintäkter och liknande resultatposter | 1 708 | 1 428 | 2 833 | 2 003 |
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |
| KPMG | ||||
| Revisionsuppdrag | 870 | 305 | 11 491 | 29 |
| Andra uppdrag | 111 | 267 | 540 | 176 |
| Övriga revisorer | ||||
| Revisionsuppdrag | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Skatterådgivning | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Andra uppdrag | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Summa revisionsarvode och kostnadsersättning | 981 | 572 | 12 031 | 205 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranledes av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Utdelningar | 14 353 | 55 225 |
| Resultat vid avyttring av aktier och andelar | 0 | -16 169 |
| Summa resultat från andelar i dotterföretag | 14 353 | 39 056 |
Koncernen är exponerat för valutakursförändringar eftersom del av inköpen sker i utländsk valuta. Förutom den transaktionsexponering som beskrivs ovan, påverkas koncernen av valutarörelser genom de fordringar och skulder som löpande uppstår i utländska valutor. Dessa täcks till stor del genom terminssäkring.
Tabellen nedan visar koncernens utestående valutaterminskontrakt per 31 december 2021. Samtliga är officiellt handlade valutor och kontrakten förlängs löpande tre månader i snitt. Vid årsskiftet utestående kontrakt förfaller samtliga 17 mars 2022. Koncernen har inga övriga derivatinstrument.
Utestående terminskontrakt är värderade till marknadsvärde på balansdagen enligt IFRS 9. Redovisning och värdering nivå 2 har använts enligt IFRS 7.27. Kursvinsten respektive kursförlusten vid värdering av kontrakten, per 31 december 2021, uppgick till 117 TSEK (1 196) respektive 2 TSEK (181).
Värderingen av terminskontraktet har skett till verkligt värde utifrån balansdagskursen och terminskursen för respektive kontrakt. Av finansiella instrument är det bara nedanstående derivat som redovisas till verkligt värde.
| Valuta | Förfallodag | Säkrad volym i tkr | Balansdagens kurs | Motvärde i SEK |
|---|---|---|---|---|
| HKD | 2022-03-17 | 1 872 391 | 1,2030 | 22 525 974 |
| EUR | 2022-03-17 | 10,4880 | 12.6100 | 132 246 528 |
| GBP | 2022-03-17 | 1,4092 | 12 610 | 17 752 772 |
| DKK | 2022-03-17 | 738 | 1,7030 | 1 256 794 |
| TRY | 2022-03-17 | 150 | 1,0000 | 150 000 |
Orealiserad valutavinst uppgår till 115 tkr per balansdagen.
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| MSEK | MSEK | |
| 0-3 månader | ||
| Banklån och checkräkningskrediter | 98,4 | 62,9 |
| Leverantörsskulder | 35,0 | 41,0 |
| Valutaterminskontrakt inflöde | 35,0 | 41,0 |
| Valutaterminskontrakt utflöde | 29,6 | 28,2 |
| 4-12 månader | ||
| Banklån och checkräkningskrediter | 98,4 | 62,9 |
| Leverantörsskulder | 35,0 | 41,0 |
| Valutaterminskontrakt inflöde | 35,0 | 41,0 |
| Valutaterminskontrakt utflöde | 29,6 | 28,2 |
| 1-2 år | ||
| Banklån och checkräkningskrediter | 35,0 | 35,0 |
| Leverantörsskulder | 35,0 | 35,0 |
| Valutaterminskontrakt inflöde | 35,0 | 35,0 |
| Valutaterminskontrakt utflöde | 35,0 | 35,0 |
| Totalt kontrakterat kassaflöde | 28,2 | 41,0 |
Nilörngruppen AB har under året sålt tjänster för 75 TSEK (75) till huvudägaren, AB Traction med dotterbolag. Inga transaktioner mellan Nilörngruppen AB och närstående som väsentligen har påverkat koncernens resultat och finansiella ställning har ägt rum under perioden. Moderbolagets transaktioner med dotterföretag avser design, produktutveckling, IT samt övriga tjänster. Vad gäller löner och arvoden till ledning och styrelse se not 7.
Styrelsen föreslår att fritt eget kapital, tkr 178 490 disponeras enligt följande:
| tkr | |
|---|---|
| Utdelning 11 401 988 aktier * | 57 010 |
| 5,00 kr per aktie | |
| Balanseras i ny räkning | 121 480 |
| Summa | 178 490 |
Det finns 960 000 A-aktier kvotvärde SEK 0,25 och 10 441 988 B-aktier kvotvärde SEK 0,25 i Nilörngruppen AB. Röstvärdet är tio röster per A-aktie och en röst per B-aktie.
Då Nilörns affärer med Ryssland och Ukraina är väldigt begränsade har konflikten i nuläget inte påverkat orderingången i någon större omfattning. Dock är den indirekta effekten vid ytterligare pris höjningar på energi, råvaror och frakter med stigande inflation och eventuellt minskad konsumtion svår att överblicka.
Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterad på en reglerad marknad inom EU har givits ut av ESMA (The European Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal som används från och med den 3 oktober 2016. I årsredovisningen refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS resultatmått som använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS och hur dessa mått används.
| Icke IFRS-mått | Definition | Motivering |
|---|---|---|
| Genomsnittligt eget kapital | Eget kapital vid årets början plus eget kapital vid årets slut dividerat med två. | Måttet är skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder, vilket motsvarar koncernens egna kapital som tillskjutits av ägare samt koncernens samlade vinster. Måttet används för att redovisa kapitalet hänförligt till koncernens ägare. |
| Genomsnittligt sysselsatt kapital | Sysselsatt kapital vid årets början plus sysselsatt kapital vid årets slut dividerat med två. | Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som behövs för att bedriva verksamheten oberoende av finansieringsform (lånat eller eget kapital). Det beräknas genomsnittligt för att få en rättvis bild över perioden. |
| Medeltal anställda | Genomsnittligt antal årsarbetande. | Måttet används för att mäta utvecklingen av koncernens arbetskraft. |
| Omsättningstillväxt | Nettoomsättning vid årets slut minus nettoomsättning vid årets början dividerat med nettoomsättning vid årets början. | Måttet används för att mäta hur företagets omsättning utvecklas över tid. |
| Räntabilitet på eget kapital | Årets resultat enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt eget kapital. | Måttet används för att analysera lönsamhet över tid, givet de resurser som är hänförliga till moderbolagets ägare. |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital | Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhetsmått som används för att ställa resultatet i relation till det kapital som behövs för att driva verksamheten. | |
| Räntebärande nettokassa/skuld | Räntebärande fordringar och likvida medel reducerat med räntebärande skulder. | Måttet visar den totala lånefinansieringen och används som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. |
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. | Måttet används för att mäta operativ lönsamhet. |
| Soliditet | Eget kapital i procent av balansomslutningen. Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar som finansierats av aktieägarna med eget kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell styrka. | |
| Sysselsatt kapital | Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder. Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som behövs för att bedriva verksamheten oberoende av finansieringsform (lånat eller eget kapital). | |
| Vinstmarginal | Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen. Måttet gör det möjligt att jämföra lönsamheten oavsett bolagsskattesats. |
| Omsättningstillväxt (%) | Balansomslutning (MSEK) | Långfristiga avsättningar | Övriga ej räntebärande skulder (långa) | Leverantörsskulder | Övriga ej räntebärande skulder | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | Uppskjuten skatteskuld |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 556,1 | -0,7 | 422,3 | -0,3 | -98,4 | -21,1 | -24 | -62,9 |
| -9,5 | 618,2 | 788,3 | 618,2 | 27,5 | -52,8 | -5 | -38,8 |
| -4,3 |
| Nettoomsättning perioden (MSEK) | Nettoomsättning fg period (MSEK) | Nettoomsättning fg period (MSEK) | Omsättningstillväxt (%) | Sysselsatt kapital (MSEK) | Genomsnittligt sysselsatt kapital (MSEK) |
|---|---|---|---|---|---|
| 354,1 | 289,2 | 715,4 | -13,6 | 309,4 | 321,7 |
| Sysselsatt kapital vid periodens början (MSEK) | Sysselsatt kapital vid periodens slut (MSEK) | Rörelseresultat (MSEK) | Nettoomsättning (MSEK) | Rörelsemarginal (%) | Genomsnittligt sysselsatt kapital (MSEK) |
|---|---|---|---|---|---|
| 289,2 | 354,1 | 119,5 | 50,8 | 15,2 | 299,3 |
| /788,3 | /618,2 | ||||
| 8,2 |
| 2021 (12 mån jan-dec) | 2020 (12 mån jan-dec) |
|---|---|
| 119,5 | 50,8 |
| 2021 (12 mån jan-dec) | 2020 (12 mån jan-dec) |
|---|---|
| 116,2 | 47,1 |
| 2021 (12 mån jan-dec) | 2020 (12 mån jan-dec) |
|---|---|
| 116,2 | 47,1 |
| Resultat före skatt (MSEK) | Finansiella kostnader (MSEK) | Resultat före skatt (MSEK) | Nettoomsättning (MSEK) | Vinstmarginal (%) | Genomsnittligt sysselsatt kapital (MSEK) | Räntabilitet på sysselsatt kapital (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 4,3 | /788,3 | 14,7 | /618,2 | 7,6 | /321,7 | 37,4 |
| /299,3 | 17,2 |
| Genomsnittligt eget kapital (MSEK) | Eget kapital vid periodens ingång (MSEK) | Eget kapital vid periodens utgång (MSEK) | Eget kapital (MSEK) | Antal aktier | Eget kapital per aktie (MSEK) |
|---|---|---|---|---|---|
| 209,8 | 278,3 | 278,3 | 24,4 | /11 402 | 18,4 |
| Genomsnittligt eget kapital (MSEK) | Eget kapital vid periodens ingång (MSEK) | Eget kapital vid periodens utgång (MSEK) | Eget kapital (MSEK) | Antal aktier | Eget kapital per aktie (MSEK) |
|---|---|---|---|---|---|
| 186,7 | 209,8 | 209,8 | 244,1 | /11 402 |
| Genomsnittligt eget kapital (MSEK) |
|---|
| 198,3 |
| 2021 (12 mån jan-dec) | 2020 (12 mån jan-dec) |
|---|---|
| 87,4 | 33,5 |
| Periodens resultat (MSEK) | Genomsnittligt eget kapital (MSEK) | Räntabilitet på eget kapital (%) |
|---|---|---|
| /244,1 | 35,8 | |
| /198,3 | 16,9 |
| Eget kapital (MSEK) | Summa tillgångar (MSEK) | Soliditet (%) |
|---|---|---|
| 278,3 | 556,1 | 50,0 |
| Eget kapital (MSEK) | Summa tillgångar (MSEK) | Soliditet (%) |
|---|---|---|
| 209,8 | 422,3 | 49,7 |
| Likvida medel (MSEK) | Kortfristiga räntebärande skulder (MSEK) | Räntebärande nettokassa (MSEK) |
|---|---|---|
| 116,4 | -29,6 | -28,2 |
| Likvida medel (MSEK) | Kortfristiga räntebärande skulder (MSEK) | Räntebärande nettokassa (MSEK) |
|---|---|---|
| 66,3 | -28,2 | 86,8 |
| 38,1 |
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Borås den 12 april 2022
Petter Stillström
Styrelsens ordförande
Vilhelm Schottenius
Styrelseledamot
Johan Larsson
Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse beträffande denna års- och koncernredovisning har avgivits den 12 april 2022.
KPMG AB
Mathias Arvidsson
Blenda Lagerkvist
Henrik Lange
Krister Magnusson
Styrelseledamot
Verkställande direktör
Auktoriserad revisor
Styrelseledamot
PETTER STILLSTRÖM
Ordförande sedan 2009
Född 1972
Ekonomie magister
VD i AB Traction
Styrelseledamot i Nilörngruppen AB (ordf.), Softronic (ordf.), BE Group AB, Hifab Group samt AB Traction.
Aktieinnehav: Stor aktieägare i AB Traction som genom dotterbolag äger 960 000 A-aktier och 2 040 000 B-aktier.
VILHELM SCHOTTENIUS
Ledamot
Född 1956
Civilekonom
Styrelseledamot i Nilörngruppen AB sedan 2007.
Styrelseledamot i OEM International sedan 2009.
Aktieinnehav: 0
JOHAN LARSSON
Ledamot
Född 1970
Civilekonom
Head of Talent and Strategic HR på Verdane
Styrelseledamot i Nilörngruppen AB sedan 2018.
Aktieinnehav: 830
BLENDA LAGERKVIST
Ledamot
Född 1976
Civilekonom
Arbetar med affärsrådgivning och styrelsearbete.
Styrelseledamot i Nilörngruppen AB sedan 2021
Aktieinnehav: 1 500
HENRIK LANGE
Ledamot
Född 1961
Arbetar med affärsutveckling och styrelsearbete i egna och externa bolag.
VD i Mackmyra Svensk Whisky AB
Styrelseledamot i Nilörngruppen AB sedan 2018.
Styrelseledamot i As good as new AB, Mackmyra Swedish Whisky GmbH, Mackmyra Swedish Whisky Ltd, Partners AB, Interactive Security AB, Mat & Upplevelser i Kungsbäck AB, Vertiseit AB, RCL Holding, Saddler Scandinavia, Handelsbanken Västra Sverige, Partner Fondkommission AB och Golfstore Group.
Aktieinnehav: 10 000
REVISOR KPMG
CEO ANDREW HOPPE
Asienchef
Född 1963
Civilekonom
Andrew Hoppe anställdes i Nilörn UK Ltd (fd H.H Calmon) 1996 och är sedan 2000 VD för Nilorn East Asia Ltd och Asienchef.
Aktieinnehav: -
svar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-19, 56-58, 60 och 64-65. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Till bolagsstämman i Nilörngruppen AB, org. nr 556322-3782
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nilörngruppen AB för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 24-27 och hållbarhetsrapporten på sidorna 15-16. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 20-59 i detta dokument.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 24-27 och hållbarhetsrapporten på sidorna 15-16.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Se not 3 och redovisningsprinciper på sidan 36 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Koncernens nettoomsättning per 31 december 2021 uppgår till 788 mkr. Koncernen redovisar intäkter från försäljning av varor när risker och förmåner förknippade med ägandet är överförda till kunden samt när försäljningspriset är överenskommet eller när det finns en möjlighet att uppskatta priset och betalning kan förväntas. Transaktionens värde påverkas bland annat av lämnade rabatter och valutakursdifferenser vilket ökar komplexiteten.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.# RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe- roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska an- svar. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt ut- talande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Nilörngruppen AB för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltnings- berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vårt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre- dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåll- er våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi iden- tifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de vikti- gaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Revisorns ansvar
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åt- gärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo- visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen an- svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bola- gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsen har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder- bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens an- svar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har bedömt utformningen av bolagets kontroller avseende intäkts- redovisning av försäljning av produkter samt hur dessa kontroller har implementerats.
Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhets- faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över total- resultat och balansräkningen för koncernen.# Revisorns granskning av Esef-rapporten
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nilörngruppen AB enligt god revisorssed.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikationen som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 24-27 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Nilörngruppen AB för år 2021. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. KPMG AB, Box 11908, 404 39 , Göteborg, utsågs till Nilörngruppen ABs revisor av bolagsstämman den 14 maj 2012. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2013. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Göteborg den 12 april 2022
KPMG AB
Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor
_ 63
Årsstämma äger rum tisdagen den 3 maj 2022.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen den 25 april 2022, dels göra anmälan till bolaget per post under adress Nilörngruppen AB, Box 499, 503 13 Borås, per telefon 033-700 88 88, per telefax 033-700 88 19 eller genom e-mail till [email protected] senast kl 16.00 fredagen den 28 april 2022. Vid anmälan ska namn, personnummer/ organisationsnummer, adress, telefonnummer samt registrerat aktieinnehav uppges. Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda fullmakt för ombudet. Fullmakten bör i god tid före stämman insändas till bolaget på ovanstående adress. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska bestyrkt kopia av registreringsbevis för den juridiska personen bifogas. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering ska vara verkställd hos Euroclear Sweden AB fredagen den 28 april 2022. Det innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste underrätta förvaltaren härom.
Styrelsen föreslår att utdelning om 5,00 kronor per aktie lämnas för verksamhetsåret 2021.
_ 64
NILÖRNGRUPPEN AB
Wieslanders väg 3
Box 499
501 13 Borås
SWEDEN
Tel. +46 33 700 88 88
[email protected]
www.nilorn.com
NILÖRN AB
Wieslanders väg 3
Box 499
501 13 Borås
SWEDEN
Tel: +46 33 700 88 00
[email protected]
NILORN EAST ASIA LTD
Unit 1701, 17/F, Westley Square
48 Hoi Yuen Road, Kwun Tong
Kowloon
HONG KONG
Tel: +852 2 371 2218
[email protected]
NILORN THE NETHERLANDS
Werfstraat 2
9712 VN Groningen
THE NETHERLANDS
Tel: +31 592 310 030
[email protected]
NILORN TURKEY
Baglar Manhallesi 49 Sokak No: 50 Kat:3
Bagcilar/Istanbul
TURKEY
Tel: +90 212 657 76 76
[email protected]
NILORN PAKISTAN (PVT) LTD
2nd Floor, Yasir Chambers
Gulshan –E-Iqbal, Block 13A
Main University Road
P.O. Box 75300
Karachi
PAKISTAN
Tel: +92 21 349 92151
[email protected]
NILORN GERMANY GMBH
Itterpark 7
40724 Hilden
GERMANY
Tel: +49 2103 908 16 - 0
[email protected]
BALLY LABELS AG
Schachenstrasse 24
5012 Schönenwerd
SWITZERLAND
Tel: +41 62 855 27 50
[email protected]
NILORN UK LTD
Station Works
Greens Mill Court
Cononley
N Yorks
BD20 8FE
[email protected]
NILORN INDIA PVT. LTD
71/1 First Floor, Industrial Area
Najafgarh Road
Shivaji Marg
New Delhi - 110015
INDIA
Tel. +91 11 47093583/47091003
[email protected]
NILORN BANGLADESH LTD.
Plot 1361, 5th and 6th fl.Avenue 10 Mirpur DOHS Dhaka -1216 BANGLADESH
Tel: +88 02 8835912
[email protected]
UNITED KINGDOM
Tel: +44 1535 673 500
[email protected]
NILORN PORTUGAL – INDÚSTRIA DE ETIQUETAS, LDA
Rua Central de Barrosas, 304
4585 - 902 Recarei – Paredes
PORTUGAL
Tel: +351 22 411 95 80
[email protected]
NILORN USA (EAST COAST)
Box 365 Macungie, PA 18062
UNITED STATES
Tel: +1 201 874 5515
[email protected]
NILORN BELGIUM NV
Brusselsesteenweg 525
9090 Melle
BELGIUM
Tel: +32 9 210 40 90
[email protected]
NILORN ITALY
Via Enrico Fermi 40
41012 – Carpi (MO)
ITALY
Tel: +39 3381611351
[email protected]
NILORN SHANGHAI LIMITED
Rm 605, No.258, Chengjiaqiao Road
Minhang District, Shanghai 201103
CHINA
Tel: +86-21 345 512 90
[email protected]
NILORN USA LLC (WEST COAST)
3499 Meier Street
Los Angeles, CA 90066
UNITED STATES
Tel: +1 949-636 0343
[email protected]
NILORN JAPAN
9th floor GranDuo IKEJIRI Bldg.
2-32-9 IKEJIRI, Setagaya-ku, Tokyo 154-0001
JAPAN
Tel: +81 3 64455 5290
[email protected]
NILORN DENMARK A/S
Kongensgade 31B
5000 Odense C
DENMARK
Tel: +45 70 23 16 23
[email protected]
NILORN SPAIN
Plaça Catalunya No. 1, oficina 442
08002 Barcelona
SPAIN
Tel: +34 93 545 1188
[email protected]
_ 65 www.nilorn.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.