NGS Group

Annual Report • Mar 25, 2020

Arsredovisning 2019 NGS Group AB (publ)

Tel: +46 8 505 808 30

Innehåll

VD-ord	3
Verksamhetsbeskrivning	বা
Marknadsöversikt	6
Hållbarhetsarbete	ு
Uppförandekod	11
Historik	13
Året i korthet	16
NGS aktie	17

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse	18
Koncernens rapport över totalresultatet	29
Koncernens balansräkning	30
Förändring av koncernens eget kapital	ਤਾ
Koncernens kassaflödesanalys	32
Moderbolagets resultaträkning	ਤੇ ਤੇ
Moderbolagets balansräkning	34
Förändring av moderbolagets eget kapital .	35
Moderbolagets kassaflödesanalys	36
Noter	37
Revisionsberättelse	56
Adress	60

För NGS har 2019 varit ett utmanande år som präglats av osäkerhet i det politiska landskapet och av de inköpsstopp och restriktioner som infördes av flera av våra största kunder inom offentlig sektor. Detta har medfört både omsättnings- och resultattapp jämfört med föregående år.

Med den tyngdpunkt som NGS har inom offentlig sektor har majoriteten av verksamheterna präglats av det restriktiva inköpsmönster som förekommit på vår del av marknaden. NGS läkarbemanning uppvisade dock en motsatt trend än marknaden i övrigt och lyckades växa både jämfört med föregående år och jämfört med marknaden. Sjuksköterskebemanningen visade också tillväxt under första delen av året, men har därefter haft stora utmaningar med efterfrågetapp, bland annat i Region Stockholm, som är vår största kund.

NGS verksamhet inom executive search mötte efterfrågetapp och inköpsstopp inom flertalet av sina kundsegment, men utvecklingen vände under slutet av året. Tappet har varit störst inom statlig verksamhet, men tillväxten har skett inom regioner, kommuner och akademin. Den minskande efterfrågan har inneburit prispress i nya upphandlingar och vid direktupphandlingar. En avmattning i konjunkturen har också inneburit att konkurrenter verksamma inom privat sektor har sökt sig till den offentliga marknaden. Okad konkurrens och prispress har inneburit lägre marginaler något som vi arbetar med att kompensera genom utveckling av andra tjänster inom bland annat ledarskapscoaching och personbedömning.

Verksamheten inom skol- och socionombemanning har följt motsvarande mönster som vården, med restriktiva budgetar för våra kunder, som företrädesvis är kommuner. Efterfrågan utmärks dock av en oförutsägbarhet där behoven av interimslösningar stundtals ökar, för att sedan falla tillbaka igen.

NGS har en affärsmodell som bygger på samarbeten mellan våra olika tjänsteområden och under året som gått har detta varit ett prioriterat område. Vår verksamhet inom specialistrekrytering har inte motsvarat förväntningarna avseende omsättning och resultat 2019, men ett ökat fokus på gemensamma affärer och upphandlingar tillsammans med verksamheten inom executive search är i fokus för 2020. Vår sammanlagda breda och långa erfarenhet inom en mängd olika tjänstekategorier gör det möjligt för oss att expandera organiskt inom dessa områden både på den offentliga och den privata sidan.

Vår verksamhet utgör en viktig samhällsnyttig funktion och vårt uttalade mål är att varje dag medverka till en modern, dynamisk och mer hållbar arbetsmarknad för arbetstagare och arbetsgivare. Med vårt personliga anslag och bemötande bidrar vi till en arbetsmarknad anpassad efter den enskilda individen. Ett kvitto på vårt engagemang är våra höga resultat i kund- och medarbetarundersökningar. Läs mer om vår syn på hållbarhet och vårt fokus på FN:s globala mål 8 på sidan 9 samt i vår hållbarhetsrapport.

Våra finansiella mål ska ses över tid och utvecklingen ett enstaka år eller kvartal ändrar inte vår övertygelse att en långsiktig och skalbar verksamhet är nyckeln till finansiell framgång. Omsättnings- och lönsamhetsmålet ska nås genom en kombination av förvärv och organisk tillväxt. Under 2019 gjordes inget nytt förvärv, men vi arbetar ständigt med att undersöka nya möjligheter till främst kompletterande förvärv.

Under året har kostnadsbesparingar genomförts bland annat genom sammanslagning av kontor och byte av itleverantör. Införandet av ett nytt bemannings- och rekryteringssystem genomförs under 2020 för att ytterligare förbättra digitala verktyg och öka effektiviteten för att frigöra resurser som ger mer till kund.

l dagsläget är det svårbedömt hur länge det restriktiva inköpsmönstret inom främst vård, skola och socialtjänst kommer att pågå och vi arbetar därför med att bredda vår marknad både geografiskt och i nya kundsegment. De tjänster som NGS levererar har fortsatt stark underliggande efterfrågan med en växande och åldrande befolkning, där behov av våra tjänster kommer att finnas.

Vi ser en fortsatt hård konkurrens framför oss under 2020, men NGS, präglat av hög kvalitetsorientering och tydliga processer, verifierade av mycket nöjda kunder står starkt och redo att öka vår andel på en i dagsläget osäker marknad.

Den rådande situationen med coronaviruset kan innebära både ökade behov av våra tjänster exempelvis inom vården, men även minskad efterfrågan på våra tjänster inom specialist- och chefsrekrytering beroende på hur marknadssituationen för våra kunder utvecklas. När detta skrivs är det ännu för tidigt att uttala sig om vad effekten av coronaviruset blir på de marknader NGS verkar.

Jag vill tacka såväl gamla som nya kunder samt aktieägare för visat förtroende och samtidigt tacka alla medarbetarna för det gångna året. Jag ser fram emot ett fortsatt gott samarbete under 2020.

Stockholm i mars 2020

Ingrid Nordlund VD, NGS Group AB (publ)

Verksamhetsbeskrivning

Översikt

NGS är en nischad bemannings- och rekryteringskoncern. Verksamheten bedrevs under 2019 som ett segment inriktat mot tjänsteområdena vård, skola, socialtjänst, ekonomi och executive search med verksamhet i Sverige, Norge och Finland. Med kontor i Stockholm, Göteborg, Karlskrona, Uppsala, Lund, Värsterås, Oslo och Helsingfors har vi en lokal närvaro mot våra kunder och personal.

Affärsidé

NGS ska leverera tjänster inom bemannings- och rekryteringsbranschen, där vi ska vara nischade och unika inom varje segment där vi är verksamma. Vi ska vara en av de ledande aktörerna i att utveckla och förädla bolag inom denna bransch. En ökning av omsättningen ska ske genom såväl organisk tillväxt som via förvärv.

Finansiella mål

NGS har antagit finansiella mål, vilka presenteras nedan.

Tillväxt

Nettoomsättningstillväxt om 10 procent organiskt och genom förvärv över tid.

Lönsamhet

Rörelsemarginal om 7 procent över tid.

Kapitalstruktur

Nettoskuldsättningsgrad om högst 50 procent av eget kapital.

Utdelningspolicy

Utdelningen ska uppgå till mellan 40 och 50 procent av NGS resultat efter skatt, förutsatt att koncernens likviditet och finansiella ställning är tillräcklig för att driva koncernens verksamhet.

Verksamhetsrelaterade mål

Målet är att fortsätta utveckla NGS inom tjänstesektorn, med fokus på personalintensiva verksamheter. En ökning av omsättningen ska ske genom såväl organisk tillväxt som genom förvärv av bolag.

Strategi för tillväxt

NGS mål är att över tid växa med 10 procent organiskt och genom förvärv, med en för branschen god lönsamhet. Agandet i de förvärvade bolagen ska vara av den storleken att NGS kan påverka och aktivt ta del i den operativa driften. De förvärv som genomförs ska komplettera koncernen och bör ha synergier med NGS övriga verksamhet. De verksamheter som förvärvas ska inte förädlas och drivas med syfte att avyttras utan ska vara en del av NGS framtida koncern. NGS ska ha ett så stort ägarinflytande att vi har en tydlig påverkan på utvecklingen i dotterbolagen. Det innebär oftast att innehaven ska vara helägda, men detta är inte ett absolut krav.

Affärsmodell

NGS är en bemanningskoncern inriktad mot vård, skola, socialtjänst, ekonomi och executive search. Koncernen sysselsätter årligen omkring 2 000 personer, som huvudsakligen utgörs av uppdragsanställda eller underkonsulter som anlitas för respektive uppdrag. Bemanning sker runt om i Sverige och i Norge i såväl privat- som offentlig sektor i både storstäder och på landsbygden. Inom offentlig sektor sker bemanning i regel inom ramen för upphandlade ramavtal medan bemanning mot privata aktörer sker både genom direktavtal och upphandlade avtal.

NGS har i dagsläget ramavtal som täcker hela Sverige och delar av Norge. NGS tjänster är ett komplement till den pågående verksamheten och ett hjälpmedel för att få det dagliga arbetet att fungera. Koncernens tjänster efterfrågas i regel när den ordinarie personalen inte räcker till på grund av sjukskrivningar, semestrar eller tillfälliga toppar eller när kunderna är i behov av specialistkompetens. Uppdragens längd sker med utgångspunkt från kundernas behov och kan sträcka sig alltifrån enstaka dagar till längre perioder om upp till ett år.

En central del av NGS verksamhet är matchningsprocessen som bygger på beprövade och kvalitetssäkrade rutiner som sätter människan i fokus för att såväl kunderna som medarbetarna ska få de lösningar som är bäst för just dem. Förutom uthyrning av personal är också rekrytering direkt till kund en viktigt del av NGS verksamhet. Att verksamheten bedrivs med en hög grad av kvalitet och följer noggranna processer är en av grunderna i NGS affärsmodell.

Verksamheten bedrivs enligt standarden ISO 9001:2008 Ledningssystem för kvalitet, vilken styr koncernens administrativa rutiner internt såväl som hur koncernen arbetar externt gentemot kund.

Medlemskap i Almega Tjänsteföretagen

NGS med berörda dotterbolag är medlemmar i Almega Tjänsteföretagen och har kvalitetsstämpeln "Det goda tjänsteföretaget". Det innebär att NGS följer lagar och kollektivavtal samt dessutom arbetar för god etik enligt Tjänsteföretagens regelverk.

Geografisk närvaro

NGS bedriver sin verksamhet i Sverige, Norge och Finland. Koncernen har kontor i Stockholm, Göteborg, Karlskrona, Uppsala, Lund, Västerås, Oslo och Helsingfors. Under räkenskapsåret 2019 var 96,6 procent av intäkterna hänförliga till Sverige, Norge stod för resterande 2,8 procent och Finland för 0,6%.

NGS Verksamhet

NGS är en nischad koncern inom bemanning, rekrytering och executive search. NGS består av flera tjänsteområden som alla har tydliga synergier mellan varandra. Koncernen har ramavtal som täcker hela Sverige och Norge, med kontor i Stockholm, Göteborg, Karlskrona, Uppsala, Lund, Västerås, Oslo och Helsingfors.

Inom vården bemannar NGS med läkare, sjuksköterskor, specialistsjuksköterskor och andra personalkategorier till sjukhus, vårdcentraler, akutsjukvård, äldreboenden, skolor och mottagningar. Bemanning sker inom såväl primärvård som slutenvård. Vidare tillhandahålls kuratorer och skolpsykologer inom området elevhälsa. Uppdragen kan gälla såväl enskilda läkare eller sjuksköterskor som bemanning av av hela avdelningar, enheter eller operationsteam. Verksamheten finns primärt i Sverige men i Norge bedrivs också bemanning av sjuksköterskor. I Sverige utgörs kunderna av både privata och offentliga vårdinrättningar. Upphandlingar med regioner och kommuner sker oftast via offentliga upphandlingar där ramavtalen i regel löper i två till fyra år. I Norge utgörs kunderna huvudsakligen av offentliga vårdinrättningar som är samlade under ett gemensamt ramavtal som upphandlats av inköpsorganisationen Sykehusinnkjøp.

NGS är också verksamt inom socialtjänst genom bemanning av socionomer. Våra kunder finns över hela landet, men med tyngdpunkt på Stockholmsregionen.

Inom område skola erbiuder NGS personal till förskola och skola. Huvuddelen av omsättningen kommer från verksamhet som är upphandlad enligt Lagen om offentlig upphandling. Kunderna består av allt från kommunala enheter till stora privata aktörer och mindre föräldrakooperativ. Majoriteten av kunderna är enheter inom den kommunala skolan i Storstockholm. Verksamhet finns även i Göteborg och Uppsala. NGS förser kunderna med alla typer av pedagogisk personal, såsom behöriga lärare, förskollärare, pedagogassistenter och fritidspedagoger. Vidare bemannar NGS med en grupp av konsulter specialiserade inom pedagogisk handledning.

NGS är verksamt inom interimslösningar och rekrytering av specialister och är nischade inom Bank och Finans samt Ekonomi och Försäkring, och arbetar med ett stort antal kompetenser, däribland controllers, redovisningsekonomer, redovisningschefer, ekonomichefer, compliance officers, finansanalytiker och försäkringsspecialister. Kunderna återfinns i ett brett spektra med allt från små privatägda företag till de stora noterade bolagen. NGS har en stark förankring på Stockholmsmarknaden och en betydande del av kunderna finns representerade inom bank, finans och försäkring.

Vidare är NGS verksamt inom chefsrekrytering till den offentliga sektorn och är med dotterbolaget SOURCE marknadsledande inom executive search och urval. Utmärkande för uppdragen är inriktningen på ledande befattningar och andra mer krävande positioner och är verksamt i hela Sverige där kunderna återfinns inom samhällsnyttiga organisationer inom bland annat stat, kommun och akademin. I Finland är SOURCE verksamt inom chefsrekrytering både inom den privata och offentliga sektorn.

Organisation och medarbetare

NGS huvudkontor ligger i Stockholm där företagsledningen finns och den övergripande administrationen sker. Ledningsgruppen utgörs av fyra personer. Antal uthyrda konsulter varierar från månad till månad. Under 2019 uppgick medelantalet anställda i NGS till 269 (352) anställda. Under året har NGS sysselsatt 365 personer (500) i medeltal på heltid inräknat underkonsulter.

"NGS ska leverera tjänster inom bemannings och konsultbranschen, där vi ska vara nischade och unika inom varje segment."

Marknadsöversikt

Bemannings- och rekryteringsbranschen i Sverige

l takt med ökande konkurrens på många marknader kan efterfrågan på ett företags eller en organisations produkter eller tjänster förändras snabbt. Företagens möjligheter och förmåga till snabb anpassning blir därför allt viktigare för deras konkurrenskraft. Behovet av anpassning och omställning påverkar också förutsättningarna för verksamheternas medarbetare. För företagen och organisationerna blir det därför allt viktigare att ha en väl fungerande kompetensförsörjning. Rätt person på rätt plats i rätt tid blir nödvändigt. Denna anpassningsförmåga är svår att klara för många företag och organisationer om de uteslutande skulle använda sig av tillsvidareanställd egen personal då det inte medger den flexibilitet som verksamheten har behov av. Där fyller bemanningsbranschen en viktig och nödvändig funktion för många arbetsgivare.

l takt med ökade krav på specialistkompetenser på marknader med efterfrågan på bristkompetenser ökar också behovet att rekryteringstjänster – både på grund av den specialistkunskap som krävs för att hitta rätt kompetens samt de nätverk av kandidater som är en förutsättning för att lösa vissa kategorier av specialistoch chefsrekryteringar.

Storlek och utveckling

Den svenska marknaden för bemannings- och rekryteringstjänster för bolag anslutna till Almega omsatte cirka 28,5 miljarder SEK under 2019, vilket är en minskning med 12 procent jämfört med 2018. Marknaden för bolag inom vårdbemanning minskade enligt Almega med 14 procent under 2019. Den totala marknaden för bolag inom specialist- och chefsrekrytering är svår att uppskatta. Enligt Almega minskade området Ekonomi/ Finans med 6 procent under 2019. Den totala marknaden för chefsrekrytering inom offentlig sektor i Sverige är också svår att uppskatta då marknaden präglas dels av specialiserade bolag, dels av bolag med ett bredd erbjudande som arbetar med en mängd olika tjänster. Marknaden innefattar såväl stat, kommun, regioner, akademin som statliga och kommunala bolag.

Vårdbemanning är mindre konjunkturberoende än genomsnittet för bemanningsbranschen, men kan påverkas av stora lokala upp- och nedgångar till följd av att politiska beslut fattas i regionerna för att begränsa eller öka inköpen i ett visst område eller region. Hur regionerna använder bemanningsföretag för att täcka behoven i vården skiljer sig mycket från region till region. Bemanningsföretag inom skola har som uppgift att ständigt ha beredskap för att med kort varsel kunna hjälpa förskolor, kommunala skolor och friskolor att täcka upp personalbrist, alltifrån några timmar till enstaka dagar och längre perioder. Genom bemanningsföretag tillhandahålls kvalificerad personal så att kunderna inte ska behöva lägga tid och kraft på att utvärdera vikarier eller hantera mängder av sökande. Marknaden har varit minskande det senaste året. Utmaningen inom skolbemanning har under 2019 varit kommunernas budgetrestriktioner och fortsatt vara brist på personal. NGS skolbemanning är primärt verksamt i storstadsområdena Stockholm och Göteborg.

Den övervägande delen av verksamheten sker i Stockholm med omnejd. Storstadsområdena är än mer präglade av lärarbrist än mindre orter ute i landet och personalomsättningen är högre i dessa regioner.

Konkurrenssituation

Inom vårdbemanning finns ett 50-tal bolag. De spänner över hela vårdsektorn och finns spridda över hela Sverige och varierar i storlek, alltifrån några enstaka anställda upp till över tusen medarbetare som är engagerade för uppdrag varje år.

Marknaden för skolbemanning är fragmenterad med många mindre aktörer utspridda över hela Sverige, med koncentrationen störst i storstadsregionerna. Att marknaden är relativt konstant har lett till prispress samtidigt som tillgången till personal och snabba och effektiva matchningsprocesser har blivit en viktig konkurrensfördel när uppdrag ska tillsättas med kort varsel. Storstadsregionerna präglas av traditionella bemanningslösningar där ett flertal aktörer har uppdraget att med hjälp av stora personalbanker lösa personalbehov på både kort och lång sikt, medan marknaden ute i landet mer präglas av färre aktörer med uppdrag som mer har karaktären att driva ett alternativ till en kommuns egen personalpool.

Marknaden är fragmenterad med många mindre aktörer såväl som större bemannings- och rekryteringskoncerner där specialist- och chefsrekrytering i många fall utgör egna affärsområden. Koncentrationen inom specialist- och chefsrekrytering är störst i storstadsregionerna där efterfrågan på kompetens inom sektorn är störst. Till skillnad från många andra segment inom bemannings- och rekryteringsbranschen kännetecknas aktörerna inom dessa segment ofta av renodlade rekryteringsbolag snarare än bemanningsföretag med fokus på interimslösningar. Att många aktörer är rekryteringsbolag innebär också att det är en hårt konkurrensutsatt marknad då instegsbarriärerna blir relativt låga. För de bolag som är verksamma inom offentlig sektor är förutsättningarna annorlunda då vikten av upphandlade ramavtal är stor och därmed är det mer komplicerat att ta sig in i den marknaden.

Trender och drivkrafter

• Åldrande befolkning och personalbrist

Kostnaderna för den svenska åldrande befolkningens hälso- och sjukvård förväntas stiga med omkring 30 procent fram till och med 2030. Det blir en svår uppgift att möta det ökade behovet med de personalresurser som finns i den befintliga arbetskraften och på de vårdutbildningar samt med den nettoimport av läkare och annan vårdpersonal som sker från utlandet. Enligt SCB kommer det att fattas 170 000 personer i vårdsektorn 2030. Samtidigt visar beräkningar från Socialdepartementet att personalbehovet inom hälsooch sjukvården förväntas öka med 24-28 procent mellan 2010 och 2050. Vidare visar en prognos från Socialstyrelsen att det inom 10 år kommer att saknas cirka 4 000 läkare och 5 000 sjuksköterskor.

Socialdepartementets siffror visar att det fram till år 2050 kommer att behövas 6 600 till 7 900 fler årsarbetande läkare. Är 2070 förutspås 25 procent av Sveriges befolkning att vara över 65 år (Ekonomifakta, 2018). För att klara läkarbehovet framöver har regeringen beslutat att öka antalet platser på läkarlinjen. Det kommer dock ta många år innan det börjar synas i utbudet av läkare. För att kunna möta efterfrågan på läkare har därför många utländska läkare rekryterats. Den nettoimport av läkare som sker i idag för att täcka rekryteringsbehovet förväntas dock inte ske i samma utsträckning i framtiden, då läkaröverskotten i de länder Sverige rekryterar ifrån kommer att minska. För att klara av behovet har bemanningsföretag därför kommit att spela en viktig roll (Bemanningsföretagen-"Tillsammans för en effektivare vård"). Aven sjuksköterskor är ett bristyrke där efterfråga på kompetens är större än utbudet, särskilt vad gäller specialistsjuksköterskor inom intensivvård och operation.

Inte bara behöriga lärare saknas i skolorna, utan även andra kategorier såsom barnskötare, fritidspedagoger med flera. Det komplicerade och tidskrävande arbetet för skolorna att själva underhålla och utveckla egna personalpooler gör att flertalet av kommunerna i Stockholmsregionen valt att upphandla bemanning av dessa tjänster. Mycket tyder på att storstadsregionerna är de som har det svårast att lösa bemanningssituationen på ett effektivt sätt, huvudsakligen beroende på rörlighet på arbetsmarknaden i kombination med stundtals långa resvägar som resulterar i svårigheter att snabbt bemanna med rätt person.

• Okade krav på kvalitet och tillgänglighet

I internationella jämförelser får Sverige höga betyg för vårdresultat. När det kommer till vårdtillgänglighet hamnar dock Sverige lågt ner i rangordning. Vårdköer är kostsamma, både för den enskilde individen som på grund av köer försenas i sin återgång till arbetsmarknaden och för vårdgivaren som måste hitta ersättare för sjukskriven personal.

• Ändrat beteende på arbetsmarknaden

Vårdbemanningsföretagen har förändrat arbetsmarknaden för vårdanställda. Den som är uthyrd som bemanningskonsult inom vård gör ofta det för att få omväxling, utöka sin arbetslivserfarenhet och få en ökad möjlighet att styra sin egen tid. Det är inte heller ovanligt att läkare säger upp sig från sin ordinarie tjänst för att arbeta som resursläkare, ofta som underkonsult via egna bolag. Utöver ersättningen upplever många att det är fördelaktigt att kunna arbeta koncentrerat med patientarbete med mindre fokus på administration.

Den stora lärarbristen spås fortsätta under överskådlig framtid i Sverige. Många lärare har lämnat yrket för andra professioner, men tack vare bemanningsbranschen som möjliggör ett friare och mer flexibelt upplägg kan de som önskar arbeta kvar i läraryrket men med större inslag av eget upplägg av sin tid.

Marknaden för specialister och chefer kännetecknas av relativt hög rörlighet och även om flertalet aktörer fokuserar på renodlad rekrytering blir det allt mer vanligt med interimslösningar då många organisationer är hårt rationaliserade, och behovet av en tillfällig interimslösning kan uppstå till dess att en mer långsiktig lösning

kan finnas. Många organisationer ser även interimslösningar som ett bra hjälpmedel vid genomförandet av förändringsarbeten då behov av en viss typ av specialistkompetens kan vara nödvändig. De som arbetar interimistiskt är ofta konsulter med eget bolag och/eller personer som önskar ett friare upplägg i sitt arbetsliv och kan tänka sig både uppdrag av längre och kortare karaktär. Vår uppfattning är att andelen personer som önskar arbeta i friare konsultroller ökat under senare år.

• Diskrepans mellan utbud och efterfrågan

Marknaden präglas av en diskrepans mellan utbud och efterfrågan på personal. Det innebär att det över tid funnits fler uppdrag att tillsätta än vad det funnits personal till. Väl etablerade och beprövade rekryteringsmodeller är således en viktig drivkraft för att på ett effektivt sätt lyckas knyta kompetent personal till sig. För bemannings- och rekryteringsbolag är således en tillräckligt stor personalbank nyckeln till att behålla och öka sin marknadsandel. Flertalet av de yrkeskategorier NGS representerar kommer det även framledes råda brist på, några exempel är lärare, läkare och sjuksköterskor. Bland ekonomer råder det brist på kvalificerad revisionskompetens, koncernredovisning och riskanalys. En trend är också att yngre personer tenderar att vara mer intresserade av andra aspekter i sitt yrke än att utvecklas till chefer vilket skapar ett glapp mellan utbud och efterfrågan.

· Politiska beslut

Politiska beslut är något som kännetecknar och påverkar marknaden, exempelvis via ökade eller minskade anslag till offentlig sektor. Okade anslag kan exempelvis resultera i ökade insatser med resurspersoner, dvs. tjänstekategorier som ofta avropas från bemanningsbolag. Ett annat exempel är punktinsatser inom vården för att exempelvis korta ner operationsköer. Minskade anslag kan resultera i att en myndighet drabbas av ett anställningsstopp, restriktivitet i inköp eller inköpsstopp av exempelvis rekryterings-och bemanningstjänster.

NGS anser att följande faktorer och trender kännetecknar marknaden för specialist- och chefsrekrytering:

· Okade regulatoriska krav

Sedan finanskrisen 2008 har ett flertal regelverk implementerats men ännu återstår många genomgripande förändringar vilket innebär att många aktörer måste investera i specialistkompetens i syfte att anpassa verksamheten efter införda och kommande regulatoriska krav.

• Utflyttning av myndigheter, ökad rörlighet, kompetensbrist samt pensionsavgångar

Besluten om att flytta myndigheter från storstadsregioner ut i landet bidrar till ökade rekryteringsbehov både för specialist- och chefsrekrytering inom offentlig sektor. Vidare är det en utmaning att möta kommande pensionsavgångar och ökad rörlighet bland arbetskraften med nya kandidater till chefspositioner inom offentlig sektor.

Behoven av chefer inom offentlig sektor förväntas öka, inte bara på grund av pensionsavgångar men också på grund av utökade uppdrag inom exempelvis samhällsbyggnad. Parallellt med detta har vi i Sverige en kompetensbrist, vilket gör att det kan vara utmanande att hitta kandidater som uppfyller alla krav. Då behoven ökar etableras fler rekryteringsbolag och priserna i marknaden riskerar att sjunka. Hållbara relationer med kunder samt processer med hög kvalitet och noggrannhet blir därmed avgörande faktorer för att möta marknadens behov.

Norge

Bemanningsbranschen i Norge minskade 5 procent under 2019 jämfört med föregående år. I den del av vården där NGS är verksamt – det vill säga på de norska sjukhusen – är volymerna i nivå med 2018. Samtliga offentliga sjukhus i Norge är samlade under ett nationellt och gemensamt ramavtal som upphandlas av Sykehusinnkjøp, som ägs av de fyra norska Regionala Helseforetaken (Helse Sør-øst, Helse Vest, Helse Midt Norge och Helse Nord). Det aktuella ramavtalet avseende bemanning med sjuksköterskor i Norge upphandlades under 2019 och löper till och med 2021. Utöver de offentliga sjukhusen utgörs bemanningsföretagens kunder av privata sjukhus och kommuner. Aktörerna på den norska vårdbemanningsmarknaden finns spridda över hela Norge och är ofta specialiserade mot ett fåtal yrkeskategorier, alltifrån specialistbolag som endast hyr ut sjuksköterskor till de som enbart hyr ut läkare.

Hållbarhetsarbete i korthet

NGS befinner sig i ständig utveckling för att kunna hantera olika typer av uppdrag, med varierande längd och innehåll. Genom egen tillväxt och strategiska förvärv utverksamhet för bemanning, rekrytering och executive search. Därmed kan också fler medarbetare, organisationer och växa. Våra värdeord uttrycks enklast i de två orden frihet och flexibilitet. Dessa två ord sambition och vilja att varje dag medverka till en modern och dynamisk arbetsmarknad som efterfrågas av alla de medarbetare som arbetar hos oss på NGS.

Vi är en koncern som med samtliga ingående verksamheter på ett värnar om vår ekonomiska exstens, långsktiga relationer, nära samarbeten, kommunikation och framförhållning. Detta anser vi skapar trygghet för alla parter. Vårt hållbarhetsarbete har sin grund i FN:s mål nummer 8, som inkluderar arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, vilka är våra fokusområden.

Vi ser vår verksamhet som en viktig samhällsnyttig funktion och styr med noggranna rutiner och beprövade metoder. Ekonomisk lönsamhet och finansiella resurser och en väl fungerande organisation är förutsättningar för fortsatt utveckling. Detta är utgångspunkten för ett hållbart företag som kan ta ansvar över tid och leverera det som överenskommits, på det sätt som kunderna förväntar sig.

l en tjänstesektor och i branscher som vill ha mer flexibla och individanpassade upplägg, uppdrag och utmaningar är vi noga med vår kvalitetssäkring för trygga och utvecklande erbjudanden. Vår gedigna kompetens inom rekytering bidrar till att organisationer och företag på ett kvalificerat sätt snabbare kan finna rätt kompetens för att fortsätta växa och haningar. Framtidens arbetsmarknad kommer att behöva mer av flexibla lösningar och att sammanföra olika behov på ett ansvarsfullt och effektivt sätt kommer vara vår huvuduppgift.

Vi verkar i en tid då företag och ledande har ett ökat ansvar för hur vår planet ska lämnas över till nästa generation. Våra beslut påverkar framtiden och med gemensamma ansträngningar tar vi vårt ansvar och gör det på ett strategiskt sätt inom fastställda ramar, med transparens och kvalitetsrapport sätter vi nya, mer offensiva mål för att bli än mer medvetna och drivna i hur vi ska arbeta vidare. Med god tillväxt och ledarskap, ökat ansvarstagande för vår miljöpåverkan och genom spännande uppdrag och tjänster vill vi verka för en utvecklad arbetsmarknad i Norden. Läs mer om vår hållbarhetsredovisning på www.ngsgroup.se.

Hållbarhetsarbete i korthet

BÖRSBOLAG SOM VERKAR I EN OFFENTLIG MILJO

NGS är en koncern som är noterad på Nasdaq, Stock holm. Det innebär bland annat att vi enligt börsens regelverk och koden för bolagsstyrning transparent och regelbundet rapporterar vår ekonomiska ställning och vår verksamhet gentemot marknaden.

ENGAGERADE MEDARBETARE

Engagerande medarbetare och nöjda kunder är grunden för en hälsosam affärsmodell och förutsättning för tillväxt.

AFFÄRSETIK

God affärsetik är nödvändigt för ett ansvarsfullt företagande och en förutsättning för att våra kunder och intressenter ska vilia samarbeta med oss. NGS motsätter sig alla former av korruption och aktiviteter som förhindrar konkurrens på lika villkor.

VÅR MODELL FÖR VÄRDESKAPANDE TJÄNSTER

KVALITETSCERTIFIERING Rekrytering av personal och tillsättning av uppdrag sker enligt vårt kvalitetsledningssystem vilket innebär att vi har förankrade kvalitetsprocesser med syfte att säkerställa rätt medarbetare till rätt uppdrag och rätt tjänst.

DET GODA TJÄNSTEFÖRETAGET

NGS med de dotterbolag som det berör är medlemmar i Tjänsteföretagen, som är en del av Almega. Det är en kvalitetsstämpel som påvisar att vi följer specifika regelverk och arbetar för god etik mot våra kunder, medarbetare och samhälle.

EFTERFÖLJANDE AV LAGAR OCH REGLER

Vi följer de lagar och regler som gäller för vår verksamhet och ser till att vi har en väl fungerande organisation som kan fullgöra de skyldigheter vi har som bolag.

Uppförandekod i korthet

Hållbara värden

NGS olika verksamheter utvecklas varje dag på det sätt vi levererar våra tjänster, bemöter kollegor, upprätthåller integritet och professionalitet och förfinar våra värderingar upprätthålls genom vår uppförandekod, ett levande och tydligt ledarskap och att det ska vara nära till ansvarig chef .

Etik-& moral

NGS arbetar med och för människor. Vi lär genom att hålla en högetik och moral i samtliga av våra relationer. Vi utför vårt arbete på ett ansvarent och konsekvent sätt och motsätter oss all typ av korruption. Vi förväntar oss samma sak från alla parter som vi samarbetar med.

Medarbetarperspektiv

Vår ambition och uttalade mål är att skapa en modernare och mer dynamisk arbetsmarknad. Vi är övertygade om att möta individens behov och önskan av att med ett stort mått av frihet själv bestämma över hur sin arbetsdag och sitt arbetsliv ska se ut är viktigaste uppdrag, både som arbetsgivare och som rekryterare till tjänster hos våra kunder. Genom ett nära samarbete med våra konsulter och kandidater samt med lyhördhet för varje individs önskemål eftersträvar vi att vara branschens mest attraktiva arbetsgivare.

Kundperspektiv

NGS ska på ett kvalitativt sätt förenkla och för våra kunder. Vi ska vara den mest kvalificerade leverantören av chefsrekryteringar inom offentlig sektor och ledande rekryterare inom ekonomi, bank och försäkring. lnom vård, skola och socialtjänst ska vi vara en trygg och pålitlig leveranningslösningar som krävs för att viktiga samhällsfunktioner ska fungera. Detta gör vi genom en nära dialog och relation med våra kunder samt med hög kompetens och kunskap om de specifika tjänsteområden vi bemannar.

Samhällsperspektiv

NGS ska följa de avtal, lagar och regler som samhället fastslagit. Som noterat bolag har vi dessutom att följa koden för bolagsstyrning samt andra regulatoriska krav. Vi har ett aktivt och engagerat hållbarhetsarbete och är kvalitetscertifierade samt är medlemmar i Almega. NGS har tydliga mål avseende både tillväxt och bidrar till samhällets totala utveckling både genom att erbjuda arbetare och effektiva lösningar till företag och organisationer.

Miljöperspektiv

l NGS strävar vi efter att göra val med hänsyn taget till miljön. Detta gäller i alla delar av verksamheten – såväl när vitillsätter uppdrag hos våra kunder som när vi köper produkter från leverantörer. Som tjänsteproducerande bolag har vi inte stor direkt påverkan på miljön men vi är en aktiv och medveten aktör för att ta vår del av miljöansvaret.

Leverantörsperspektiv

NGS har som utgångspunkt att våra för ändamålet relevanta leverantörer följer vår uppförandekod. Vi förväntar oss också att våra leverantörer ska kommunicera kraverantörer ett led bakåt i leverantörskedjan och ansvara för att kraven följs hos dem. Ett mål för oss är att vi ska utvecklas på sikt tillsammans med våra leveran resultatet av vårt arbete genom ekonomisk rappröljning som resulterar i åtgärder och förbättingsarbeten.

"NGS arbetar med och för människor. Vi lever som vi lär genom att hålla en hög etik och moral i samtliga av våra relationer."

Uppförandekod i korthet

Historik

NGS historia, med den verksamhet som bedrivs idag, tog sin början i oktober 2007 då bemanningsföretaget Vikariepoolen förvärvades.

l april 2008 förvärvade NGS bemanningsföretaget Psykiatrikat mot psykiatrisk vård, och i maj samma år förvärvades First Medical, ett bolag med fokus på uthyrning och rekrytering av vårdpersonal. I slutet av 2010 fattade styrelsen för NGS beslutet att koncera på bemanning med inriktning primärt på vård och skola. För att renodla och effektivisera verksamheten fusionerades dotterbolagen First Medical och Psykiatrika med moderbolaget NGS.

Under 2011 avyttrades dotterbolagen UniMed Care och Call X Marketing, vars verksamheter inte överensstämde med den nya strategiska inriktningen som styrelsen beslutat om 2010. Under året förvärvades istället Stjärnpolen som med sin kompetens inom förskola och gedigna kundbas blev ett värdefullt tillskott till koncernens övriga verksamhet.

Under våren 2012 breddades och stärktes erbjudandet ytterligare genom förvärv av Plus Care, ett bemanningsbolag inriktat på allmänläkare.

l maj 2013 förvärvades Nurse Partner Scandinavia med affärsområdena Nurse Partner, ett nordiskt bemanningsföretag verksamt inom uthyrning av vårdpersonal. Företaget startades 1998 och har idag en omfattande personalpool av alla typer av vårdpersonal

l mars 2015 startade NGS affärsområdet Resursläkarna, som med hjälp av specialiserade och seniora konsultchefer arbetar med strategisk bemanning och rekrytering av specialistläkare till de vårdenheter som är i behov av specialistkompetenser. Det kompletterande affärsområdet bidrog till att koncernens kunde erbjudas ett helhetserbjudande av i stort sett alla kategorier av vårdtjänster.

l februari 2016 förvärvades Human Capital, ett bolag som är specialiserat på interimslösningar och rekonomer inom redovisning & ekonomi samt bank & försäkring. Förvärvet var ett naturligt nästa steg i NGS strategi att utveckla och förvärva nischade verksamheter inom bemannings- och rekryteringsbranschen.

Den 27 maj 2016 bytte NGS börs från NGM Equity och noterades på Nasdaq Stockholm, Small Cap.

l juli 2016 förvänvades bemannings- och rekryteringsbolaget e-Quality, verksamt inom bemanning och rekrytering av tjänster inom socialtjänsten, tandra befattningar inom hälso- och sjukvård. Bolaget fusionerades under 2018 med NGS dotterbolag Socionomuthyrning.

Socionomuthyrning i Sverige AB förvärvades i maj 2017, verksamt inom kompetensförsörjning inom socialtjänsten.

l juli 2017 förvärvades SOURCE, ett ledande konsultbolag inom executive search samt urval. SOURCE är verksamt inom chefsrekrytering till samhällsnyttiga organisationer i Sverige och Finland.

Historik

A

AUGUSTI 2007	Förvärv av Vikariepoolen	MAJ 2013	Förvärv av NursePartner
MARS 2008	Förvärv av Psykiatrika	APRIL 2015	Start av Resursläkarna
MAJ 2008	Förvärv av FirstMed	FEBRUARI 2016	Förvärv av Human Capital
DECEMBER 2010	Fusion av dotterbolag med moderbolag	JULI 2016	Förvärv av e - Quality
MARS 2011	Försäljning av dotterbolagen Unimed och CallX	MAJ 2017	Förvärv av Socionomuthyrning
OKTOBER 2011	Förvärv av Stjärnpoolen	JUNI 2017	Förvärv av Source Executive
MARS

2012 Förvärv av PlusCare

Året i korthet

Händelser under året

Som ett led i att effektivisera NGS-koncernen beslutades att minska antalet bolag i koncernen och på detta sätt förenkla administrationen. Under 2019 har dotterbolaget Klona Rekrytering AB fusionerats med Source Execuitment Sweden AB.

Resultat och nyckeltal

• o Nettoomsättningen uppgick till 548,6 MSEK (625,2). Årets omsättning uppgick till -12,2% (-8,5%).
• o Rörelseresultatet uppgick till 19,0 MSEK (36,2), rörelsemarginal 3,5% (5,8). (Rörelseresultatet för 2018 påverkades positivt med 6,6 MSEK då skuld för tilläggsköpeskillingar omvärderades med sammanlagt 6,6 MSEK. Vidare togs kostnader 2018 med 2,0 MSEK för flytt av kontor i Stockholm. Rensat för dessa engångsposter uppgick rörelseresultatet för 2018 till 31,6 MSEK med en rörelsemarginal på 5,1%.)
• o Resultatet efter skatt uppgick till 13,7 MSEK (28,5).
• o Resultatet per aktie uppgick till 1,52 (3,16).
• o Likvida medel uppgick vid årets slut till 2,9 MSEK (4,8). Outnyttjad checkkredit uppgick till 36,6 MSEK (35,8).
• o Koncernens soliditet uppgick till 68% (66%).

NGS aktie

Antalet aktier uppgick per 2019-12-31 till 9 022 868). Kursutvecklingen under 2019 var en minskning med 5% (-52%). Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas avseende 2019 års resultat. Föregående år var utdelningen 1 krona per aktie. Förslaget motiveras med att NGS under nuvarande marknadsförhållande skall bevara sin goda betalningsberedskap. Detta med hänst till det svårbedömda läget inom vårdbemanning, där det är osäkert hur länge inköpsstopp och restriktivitet i beställningar kommer att bestå.

Uppföljning av finansiella mål	2015	2016	2017	2018	2019
Nettoomsättningstillväxt 10% över tid	9%	16%	10%	-9%	-12%
Rörelsemarginal 7% över tid	7%	7%	8%	6%	4%
Aktieutdelning 40-50% av resultat efter skatt	50%	45%	42%	32%	0%
Nettoskuldsättning max 50% av eget kapital	0%	0%	26%	18%	14%

Specifikation av nettoskuldsberäkning	2019	2018
Utnyttjad checkräkningskredit	33.4	14,2
Banklån		20,0
Skuld för tilläggsköpeskillingar		8,7
	33,4	42,9
Avdrag för likvida medel	2,9	4,8
Summa nettoskuld	30,5	38,1
Nettoskuldsättningsgrad:
Nettoskuld	30,5	38.1
Eget kapital	222,4	217,4
Nettoskuldsättningsgrad %	13.7%	17.5%

15 | ÅRSREDOVISNING 2019

NGS aktie

Notering

NGS aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktien noterades första gången på den reglerade börsen NGM Equity i mars 2002 och den 27 maj 2016 noterades aktien på Nasdaq Stockholm, Small Cap.

Antalet aktier uppgick 2019-12-31 till 9 022 868 st (9 022 868 st).

Kursutveckling och börsvärde

Under 2019 har NGS aktie noterats som högst med SEK 23,80 (19 juli 2019) och som lägst SEK 18,05 (22 november 2019). Slutkursen den 31 december 2019 var SEK 20,00 (21,0). NGS totala börsvärde den 31 december 2019 var 180,5 MSEK (189,5 MSEK).

Data per aktie

Resultat per aktie 1,50 SEK (3,16), Eget kapital per aktie 24,65 SEK (24,12)

De största ägarna 31 december 2019. Antalet aktieägare uppgår till 3 235.
Agare	Antal	% av röster
Charlotte Pantzar Huth	2 528 804	28,0
UBS Switzerland AG, NQI	1642 962	18,2
Avanza Pension	499 090	5,5
Fredrik Grevelius	460 000	5,1
Skandinaviska Enskilda Banken S.A.	441 980	4,9
Illuminator Holding AB	329 759	3,7
Strawberry Capital AS	323 200	3,6
Per Odgren med familj	286 516	3,2
Juhler Holding A/S	122 178	1,4
Nordnet Pensionsförsäkring AB	107 455	1,2
	6 741 944	74,7
Ovriga aktieägare	2 280 924	25,3
l otalt antal aktier	9 022 868	100.0

Aktiekapitalets förändring under 2007 - 2019 Belopp i kr

Datum	Händelse	Okning / Minskning	Aktiekapital efter ökning / minskning
2007-04-26	Nyemission	1 024 493	5 369 531
2007-09-03	Split 100:1	0	5 369 531
2007-10-15	Nyemission	10 739 062	16 108 593
2010-06-21	Nyemission	3 221 719	19 330 312
2011-06-31	Sammanläggning 1:25	0	19 330 312
2013-05-27	Nyemission	1 933 030	21 263 342
2016-02-18	Nyemission	1 293 830	22 557 172
2017-05-22	Split 4:1	0	22 557 172

Förvaltningsberättelse NGS Group AB (publ)

Styrelsen och verkställande direktören för NGS Group AB (publ), org nr. 556535-1128, avger följande koncernredovisning och årsredovisning för verksamhetsåret 2019.

Agarstruktur och verksamhet

NGS är moderbolag i en koncern bestående av de helägda dotterbolagen AB Resursläkarna i Sverige, Plus Care AB, Nurse Partner Scandinavia AB, Nurse Partner Norge AS, Human Capital Group HCG AB, Socionomuthyrning i Sverige AB, Source Executive Recruitment Sweden AB och Source D3 Finland OY.

NGS är en nischad koncern inom bemanning, rekrytering och executive search och består av flera tjänsteområden som alla har tydliga synergier mellan varandra. Större delen av verksamheten är upphandlad enligt lagen om offentlig upphandling och de största kunderna finns bland kommuner och regioner. Koncernen har ramavtal som täcker hela Sverige och Norge, med kontor i Stockholm, Göteborg, Karlskrona, Uppsala, Lund, Västerås, Oslo och Helsingfors.

Utveckling 2019

Majoriteten av verksamheterna i NGS hade en utmanande marknad under året, vilket resulterade i en minskad omsättning. Huvuddelen av omsättningstappet, och som resultattappet, kan hänföras till de inköpsstopp och den stora restriktivitet i beställningarna som införts av ett antal av nyckelkunderna inom chefsrekrytering till offentlig sektor haft inköpstopp eller mycket begränsade beställningar under större delen av året. Totalt för koncernen har omsättningen minskat med 12 (-9) procent.

Omsättning och resultat

Koncernens nettoomsättning uppgick under 2019 till 548,6 (625,2) MSEK. Rörelseresultat för 2019 uppgick till 19,0 (36,2) MSEK och resultat efter skatt uppgick till 13,7 (28,5) MSEK. Rörelseresultatet för helåret 2018 påverkades positivt med 6,6 MSEK då skuld för tilläggsköpeskillingar omvärderades. Vidare togs kostnader i samband med flytt av koncernens kontor i Stockholm under våren 2019 som kostnadsfördes under 2018 med 2,0. Rensat för dessa engångsposter uppgick rörelseresultatet 2018 till 31,6 MSEK med en rörelsemarginal på 5,1 %.

Finansiering, kassaflöde och likviditet

Koncernens egna kapital uppgick per 31 december 2019 till 222,5 MSEK (217,6). Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 23,3 MSEK (28,2). Ärets kassaflöde uppgick till - 2,0 (-0,0) MSEK efter att utdelning betalats till aktieägarna om 9,0 MSEK (18,0) samt tilläggsköpeskillingar betalats med 8,4 MSEK (18,7) för förvärven av Klona Rekrytering samt Source Executive. Koncernen omförhandlade sitt lån om 20,0 MSEK i juni 2019 till att öka checkkrediten med 20 MSEK. NGS har under året ökat sitt utnyttjande av checkräkningskrediten med 19,2 MSEK. Vid årets slut uppgick likvida medel till 2,9 MSEK (4,8). Outnyttjad checkkredit uppgick till 36,6 MSEK (35,8).

Investeringar

Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar under 2019 uppgick till 2,4 (0,4) MSEK.

Medarbetare

Under 2019 har NGS sysselsatt 365 personer i medeltal på heltid inräknat underkonsulter, motsvarande siffra föregående år var 500. NGS har under 2019 betalat lön till 1 530 personer, jämfört med 1 393 personer år 2018. Medeltalet heltidsanställda under 2019 var 269 (352). Merparten av NGS medarbetare utgörs av anställda konsulter, som under en kortare eller längre tidsperiod är uthyrda till kunder inom koncernens tjänsteområden.

Femårsöversikt
Resultaträkning per år, TSEK	2015	2016	2017	2018	2019
Nettoomsättning	534 934	619 417	682 872	625 152	548 633
Rörelseresultat	36 244	45 151	55 234	36 187	18 967
Resultat efter finansnetto	36 181	45 159	54 318	35 142	17 628
Arets resultat	28 082	34 971	43 199	28 490	13 685
Balansräkning per år, TSEK	2015	2016	2017	2018	2019
Anläggningstillgångar	75 738	145 147	218 573	218 511	233 412
Kortfristiga fordringar	63 392	89 893	116 305	106 668	89 785
l ikvida medel	53 328	30 437	4 767	4 828	2 856
Summa tillgångar	192 458	265 477	339 645	330 007	326 053

Balansräkning per år, TSEK	2015	2016	2017	2018	2019
Eget kapital	138 865	180 162	206 978	217 647	222 501
Långfristiga skulder	2 288	10 000	15 300	583	8 825
Kortfristiga skulder	51 305	75 315	117 367	111 777	94 727
Summa eget kapital & skulder	192 458	265 477	339 645	330 007	326 053
Nyckeltal	2015	2016	2017	2018	2019
Rörelsemarginal	6,8%	7,3%	8,1%	5,8%	3,5%
Vinstmarqinal	5,2%	5,6%	6,3%	4,6%	2,5%
Soliditet	72,2%	67,9%	60,9%	66,0%	68,2%
Nettoskuldsättningsgrad	0,0%	0,0%	26,1%	17,5%	13,7%
Eget kapital per aktie, SEK	16,33	19,97	22,94	24,12	24,66
Resultat per aktie, SEK	3,30	3,91	4,79	3,16	1,52
Antal aktier vid årets slut	2 126 334	2 255 717	9 022 868	9 022 868	9 022 868

Definitioner. I årsedovisningen presenteras visketal som inte definieras av FRS. Dessa mått förser ledningen och investerare med betydelsefull information för att analyser affärsverksamhet. Dessa icke-IFRS mått är tänkta att komplettera, inte ersätt finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. De firekt avstämningsbara mot de finansiella rapporterna. För nycketta inklusive alternativa nyckeltal lämnas definitioner i not 30.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

De senaste av bolagsstämman beslutade riktlinjerna samt beskrivning av dessa återfinns i not 4. Till följd av ändrade lagkrav för riktlinjernas innehåll har styrelsen beslutat föreslå årsstämman 2020 följande nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Dessa riktlinjer ska tillämpas för bestämmande av lön och annan ersättning till den verkställande direktören och andra personer i Bolagets ledning. Riktlingas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagstämman. Styrelsen ska åtminstone vart fjärde år upprätta ett förslag till nya riktlinjer för ersättningshavare och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Bolagets revisor ska senast tre veckor före varje årstämma lämna ett skriftligt undertecknat yttrande till styrelsen om huruvida riktlinjerna har följts. Om riktlinjerna enligt revisorns bedömning inte har följts, ska skälen för denna bedömning framgå av yttrandet.

Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Bolagets affärsstrategi är att vara en av de ledande aktörerna i att utveckla och förädla bolag inom bemanningsoch rekryteringsbranschen. En ökning av omsättning ska ske genom såväl organisk tillväxt som genom förvärv. Med en kundnära, långsiktig och skalbar verksamhet kan vi både generera tillväxt och ha en hållbar grund att stå på. För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, se www.ngsgroup.se/om-oss/strategi. En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hålbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget

kan erbjuda konkurrenskraftig och marknassig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskrafting. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast grundlön, rörlig lön, pensionsförmåner och övriga förmåner.

Fast lön

Ledande befattningshavare ska ha en fast kontant månadslön som baseras på arbetsuppgifternas betydelse, den anställdes kompetens, erfarenhet och prestation. Den fasta lönen för att säkerställa en marknadsmässig och konkurrenskraftig lön.

Rörlig lön

Rörlig lön kan utgå med ett maximalt belopp om två månadslöner för ledande befattningshavare och endast för det fall medarbetaren överskrider ett eller flera förutbestämda kriterier avseende resultat, omsättningstillväxt och personliga mål för verksamhetsåret. Den rörliga ersättningen ska till 50 procent vara beroende av finansiella kriterier och till 50 procent vara beroende av icke-finansiella kriterier. Kriterierna bestäms årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser och ska vara utformade så att de främjar Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 25 procent av den fasta årliga lönen. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rödig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen.

Pension

Ledande befattningshavare omfattas av pensionsplan motsvarande ITP. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande om inte annat följer av lag eller kollektivavtal.

Ovriga förmåner

Ovriga förmåner, såsom exempelvis bilförmån, kan förekomma i begränsad utsträckning. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från arbetsgivarens sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för ett år. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvinqande kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande.

Konsultarvode till styrelseledamöter

Styrelsen ska äga rätt att besluta om att marknadsmässigt konna utgå till styrelseledamöter för tjänster för Bolaget som inte följer av styrelseuppdraget och som utförs under en begränsad tid. Med sådana tjänster avses till exempel konsultarbete i samband med förvärv eller verksamheter. Konsultarvodet kan utgå förutsatt att tjänsterna bidrar till genomförandet av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktling till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor nävarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för ett antal risker. Förutom normala affärsrisker gör styrelsen bedömningen att följande risker löpande bör analyseras och följas. I not 24 redovisas en detaljerad genomgång av koncernens riskfaktorer.

Finansieringsrisken för koncernens framtida utveckling följs vid varje styrelsemöte med uppföljning av resultat, finansiell ställning samt budget och prognoser.

Valutarisken består i att ca 4 (3) procent av omsättningen kommer från den norska verksamheten i Nurse Partner som rapporterar i norska kronor samt den finska verksamheten i Source som redovisar i euro. Valutarisken uppstår då de norska och finska dotterbolagens resultat- och balansräkning omräknas till svenska kronor. Valutaförändringar kan komma att få såväl negativ påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat. Valutarisker säkras inte.

Likviditetsrisken följs på samma sätt och styrelsen, VD och CFO har löpande kontakt med finansieringsinstitut. En checkräkningskredit finns och uppgick vid årsskiftet till 70,0 (50,0) MSEK, därav utnyttjat 33,4 (14,2) MSEK. Vidare har koncernen i juni 2019 omförhandlat sitt lån om 20,0 MSEK till att öka checkkrediten med 20 MSEK. Företagsledningen följer kassaflödet noga och bedomer att kassaflödet från verksamheten är tillfredställande.

Kreditrisken för kundfordringarna är liten då huvuddelen av kundfordringarna är mot stat, kommun och regioner med hög kreditrating.

Den politiska risken består i att politiska beslut kan fattas relativt omgående tex bemanningsstopp inom regioner eller kommuner. I det längre perspektivet och över tid förefaller det är möjligt att väsentligt ändra på vedertagna arbetssätt såsom inhyrning av personal, även om den totala volymen kan minska. NGS bemannar inom bristyrken och det finns en risk att vi inte lyckas attrahera tillräckligt med ny personal för att täcka våra kunders behov. Vidare kan personalbristen innebära ökade lönekrav och därmed minskade marginaler (se not 24).

Moms på sjukvårdtjänster

Högsta Förvaltningsdomstolen fastställde i en dom den 7 juni 2018 att uthyrning av sjukvårdspersonal ska momsbeläggas. Skatteverket meddelade i ett ställningstagande den 25 oktober 2018 att sjukvårdstjänster ska påföras moms från och med 1 juli 2019. Detta hade kunnat påverka NGS negativt då vissa av koncernens kunder inte har avdragsrätt för moms vilket kunnat leda till minskade beställningar från dessa kunder. Vidare blev en större del av NGS verksamhet momspliktigt vilket ökat NGS avdrag för ingående moms. Den samlade effekten av den ändrade momshanteringen för NGS resultat under året är att resultatet inte påverkats materiellt.

Betydande avtal

Det finns ett antal viktiga avtal inom koncernen som har stor betydelse för verksamheten. I princip alla NGS avtal innehåller en klausul om "change of control" vilket innebär att avtalet kan sägas upp om ägandet till bolaget ändras. Avtalet kan inte heller överlåtas på annan part utan godkännande av kunden.

Avtal med stor betydelse för koncernen är avtalen med Region Skåne. De olika avtalen med Region Stockholm utgör 15 % av omsättningen. NGS olika avtal med Region Skåne utgör tillsammans 10 % av koncernens omsättning. Region Skåne löpte ut i februari 2020. NGS är utvald leverantör i det nya avtalet som dock är under överprövning. Ett interimsavtal med Region Skåne är tecknat under överprövningstiden. Avtalet med Region Stockholm går ut 30 april 2020 och ett nytt avtal är under upphandling.

Nurse Partners avtal med de norska Helseforetaken utgör endast 3 procent av NGS totala omsättning, men är ändå en viktig får bolaget ur riskperspektiv samt den möjlighet att erbjuda vår personal ett brett utbud av tjänster som avtalet innebär. Det norska avtalet med inköpsorganisationen Sykehusinnkjøp avseende bemanning avseende sjuksköterskor till Helseforetaken i Norge upphandlades under 2019 och NGS blev utvald leverantör. Avtalet gäller till och med 2021.

Framtida utveckling

NGS övergripande mål är en årlig tillväxt över tid om 10 procent organiskt och via förvärv. Den underliggande efterfrågan på NGS tjänster är fortsatt stark och NGS kommer ha fortsatt fullt fokus på att utveckla befintliga tjänster, men också med en ambition att utveckla nya tjänster inom existerande områden. Den rådande situationen med coronaviruset kan innebära både ökade behov av våra tjänster exempelvis inom vården, men även minskad efterfrågan på våra tjänster inom specialist- och chefsrekrytering beroende på hur marknadssituationen för våra kunder utvecklas. När detta skrivs är det ännu för tidigt att uttala sig om vad effekten av coronaviruset blir på de marknader NGS verkar.

Aktiekapitalet

NGS aktiekapital uppgår den 31 december 2019 till 22 557 172 kronor (22 557 172 kronor). Kvotvärdet per aktie uppgår till 2,50 kronor). Alla aktier har samma rättigheter och inga begränsningar. De största aktieägarna i bolaget var vid årsskiftet 2019 Charlotte Pantzar Huth med 28,0 procent av aktierna samt UBS Switzerland med 18,2 procent av aktierna. Bolagsstämman lämnade den 6 maj 2019 bemyndiganden till styrelsen att besluta att bolaget skall ge ut nya aktier till ett värde om maximalt 10% av aktiekapitalet för emissionsbeslutet. Detta bemyndigande möjliggör för bolaget att erbjuda aktier vid förvärv utan dröjsmål pga kallelsetid för extra bolagsstämma.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning uppgick under 2019 till 117,9 (150,2) MSEK. Rörelseresultat för 2019 uppgick till -9,3 (-6,4) MSEK och årets resultat uppgick till -1,4 (26,6) MSEK. I bokslutet har anteciperade utdelningar och koncernbidrag från dotterbolag redovisats med 19,0 (35,0) MSEK och aktierna i Socionomuthyrning i Sverige AB skrivits ned med 10,0 MSEK. Majoriteten av verksamheterna i NGS vilket inkluderar moderbolaget hade en utmanande marknad under året, vilket resulterade i en minskad omsättning. Huvuddelen av omsättningstappet, och som följd av detta även resultattappet, kan hänföras till de inköpsstopp och den stora restriktivitet i beställningarna som införts av ett antal regioner.

Finansiering, kassaflöde och likviditet

Det egna kapitalet i moderbolaget uppgick per den 31 december 2019 till 153,7 MSEK (164,1) varav aktiekapitalet utgjorde 22,6 MSEK (22,6). Vid årets slut uppgick likvida medel till 0,0 MSEK (0,0). Outnyttjad checkkredit uppgick till 36,6 MSEK (35,8). Moderbolagets nettoskuld på dotterbolag uppgick vid årets slut till 0,3 MSEK (nettofordran om 7.6).

Hållbarhetsrapport 2019

l enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har NGS Group AB valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig på www.ngsgroup.se.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande vinstmedel. Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande:

Arets förlust	-1 338 714 SEK
Overkursfond	54 636 312 SEK
Balanserad vinst	67 692 561 SEK
Disponibla vinstmedel	120 940 159 SEK
behandlas enligt följande:
I ny räkning överföres	120 940 159 SFK
Utdelning till aktieagare	0 SEK
Summa	120 940 159 SEK

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas. Förslaget motiveras med att NGS under nuvarande marknadsförhållande skall bevara sin goda betalningsberedskap. Detta med hänsyn tagen främst till det svårbedömda läget inom vårdbemanning, där det är osäkert hur länge inköpsstopp och restriktivitet i bestå. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

avser de beslutsystem genom vilka aktieägarna, direkt, styr bolaget. Målet med NGS bolagsstyrning är att skapa värde qenom att säkerställa ett eftektivt beslutsfärategi och styr mot de av styrelsen och ledningen uppsatta målen. Bolagsstyrningen syftar även till att NGS lever upp till sina åtaganden genternot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer och omvälden i övngt. Denna bolagstyrningsrapport lärnas i enlighet med Arsredovisningslagen och Svensk kod för bolagstyrning ("Koden") och redogör för NGS bolagstyrning under verksamhetsåret 2019. Bolagsstyrningsrapporten har varit föremål för lagstadgad genomgång av bolagets revisorer.

Aktieägare

NGS Group AB (publ) hade per den 31 december 2019, 3 235 aktieägare och totalt antal aktier var 9 022 868 stycken.

Lagstiftning om bolagsstyrning

Bolagstyrning utgår från svensk lagstiftning som Aktiebolagslagen och Årsredovisningslagen samt noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm och Koden i följer vidare de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organ.

Bolagsstämma

Årsstämman hölls i bolagets lokaler på Kungsgatan 12 i Stockholm den 6 maj 2019. Vid bolagsstämman deltog 19 röstberättigade aktieägare som företrädde 37 procent av kapitalet och rösterna. Vid årsstämman fåttades beslut om ersättningsprinciper för ledande befattningshavare, dessa återfinns på hemsidan ngsgroup.se/finansiellinformation/bolagsstyrning/ arstamma/. Årsstämman beslutade vidare om 1,00 kronor i utdelning per aktie, totalt 9 022 868 kronor och 00 öre, och att återstående vinstmedel, 122 328 872 kronor och 86 öre, skulle balanseras i ny räkning.

Valberedning

Valberedningen bestod av Pekka Palomäki, som ordförande och Jan Sandberg, båda oberoende, samt av styrelsens ordförande Per Odgren. I de fall en ledamot behöver ersättas sammarkallas valberedningen för att utse en ny oberoende ledamot. Arvode ska inte utgå till valberedningens ledamöter för deras uppdrag i valberedningen. Information om valberedning och deras förslag skall läggas ut på bolagets hemsida, www.ngsgroup.se. På årsstämman 2019 valdes Pekka Palomäki, Jan Sandberg och Bertil Johanson till ny valberedning, med Pekka Palomäki som ordförande.

Styrelse

Enligt bolagets bolagsordning skall styrelsen bestå av lägst sex ledamöter och inga suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Vid årsstämman 2019 omvaldes ledamöterna Per Odgren, Bertil Johanson, Ulf Barkman samt Charlotte Pantzar Huth. Gerth Svensson valdes till ny ledamot. På stämman valdes Bertil Johanson till styrelseordförande styrelsemöte utsågs Per Odgren till vice styrelseledamöter utom Charlotte Pantzar Huth anses som oberoende. Vid årsstämman 2019 fastställdes att ersättning skall utgå till styrelsen med sammanlagt 600 000 (550 000) kr fördelat så att till ordinarie ledamot utgår 100 000) kr och till styrelsens ordförande utgår 200 000 (200 000) kr och till styrelsens vice ordförande 100 000 (150 000). Vidare ska 50 000 (50 000) kr utgå till revisionsutskottets två ledamöter med 25 000 (25 000) kr vardera.

Styrelsens arbete

Styrelsen arbetar enligt en arbetsordning för styrelsen och utfärdar en VD-instruktion som bland annat reglerar VD's befogenheter, ansvar och rapporteringsskyldigheter mot styrelsen. Arbetsordningen ansvar, arbetsfördelning samt vilka ärenden som skall föreläggas styrelsamhetsåret har styrelsen haft sex protokollförda sammanträden. Vid styrelsesammanträdena har orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall, årsbokslut och delårsrapporter behandlats. Vidare har övergrpande frågor behandlats rörande strategisk inriktning, riskanalys, budget, struktur samt organisationsförandringar. Slutligen har styrelsen behandlat eventuella förvärvardering har gjorts under hösten efter styrelsekollegjets underlag och presenterades på styrelsemötet den 11 december 2019. Därefter har valberedningen fått information om de synpunkter som framkommt. Ulf Barkman har deltagt i fem styrelsesammanträden, Gerth Svensson tillträdde i maj 2019 och övriga styrelseledamöter har deltagit i samtliga styrelsesammanträdena har VD Ingrid Nordlund och CFO Klas Wilborg deltagit.

Ersättningsutskott

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som under 2019 bestått av styrelseledamöterna Bertil Johanson (ordförande) och Per Odgren. Ersättningsutskottet har under året haft ett möte där Per Odgren och Bertil Johanson varit närvarande.

Ersättningsutskottet ska före beslut i styrelsen:

• Granska instruktionen för Ersättningsutskottet
• Granska förslag till ersättningsprinciper
• Granska förslag till ersättning och anställningsvillkor för VD
• Granska VDs förslag till ersättning och andra anställningsvillkor för ledningsgruppen

Ersättningsutskottet ska dessutom vara ansvarigt för beredning av styrelsens beslut i frågor om ersättningar och andra anställningsvillkor för företagsledningen samt styrelsens att NGS har marknadsmässiga ersättningar till sina anställda. Ersättningen av de riktinjer för ersättningen av de riktinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fåtta beslut om samt gällande ersättningar avses fast lön och arvode. Rörin av maximalt två extra månadslöner, pensionsavsättningar och andra ekonomiska förmåner. Ersättningsutskottet ska, genom fortlöpande kontakter med CFO och verktören, säkerställa att ersättningsnivåerna är korrekta utifrån gällande ekonomiska förutsättningar samt kontrollera huruvida de förutbestämda och mätbara kriterier som rörliga ersättningar är kopplade till uppfylls. Ordföranden ska efter varje rill styrelsen om ersättningsutskottets aktiviteter och beslut. Ordföranden ansvarar för att de förslag som ersättningsutskottet bereder föreläggs för styrelsen. Ersättningsutskottet har av styrelsen fastställda instruktionen för ersättningsutskottet och har behandlat ersättning till VD och CFO samt övriga ledande befattningshavare.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Bertil Johanson (ordförande) och Ulf Barkman. Med avvikelse från Koden har revisionsutskottet endast bestått av två ledamöter mot bakgrund av att styrelsen endast består av fem ledamöter. Revisionsutskottet har haft tre möten under 2019 där Bertil Johanson och närvarande på samtliga möten. Vidare har CFO varit närvarande vid samtliga möten. Revisionsutskottet har behandlat frågor som delårsrapporter, bokslutskommuniké, årsredovisning, intern kontroll, koncernens försäkringar samt den externa revisionen och förvaltning. Revisionsutskottet bereder förslag till delarskommuniké och årsredovisning före styrelsens behandling av dessa dokument.

Revisorerna utses av årsstämman. Uppdraget gäller till slutet av den hålls under nästkommande år. Vid årsstämman 2019 omvaldes Ernst & Young AB till revisorn Andreas Troberg som huvudansvarig revisor. Ersättning till revisorerna utgår enligt läkning. Revisionsutskottet har haft tre möten med bolagets revisor Andreas Troberg.

Intern kontroll

Styrelsen arbetar efter den fastställda policyn för intern kontroll, vilken framgår nedan:

Ramverk för intern kontroll

NGS Group AB (publ) ("NGS") styrelse ansvarar, enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, för den interna kontrollen i bolaget. NGS har definiern kontroll som en process, som påverkas av styrelsen, ledningen och övriga medarbetare och som utformats för att ge en rimlig försäkran om att NGS mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering och efterevnad av tillämpligar. Processen baseras på kontrollmiljön som skapar disciplin och struktur för de övriga fyra komponenterna i processen, nämligen riskbedömning, kontrollstrukturer, information samt uppföljning. Processen tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av the Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO).

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för NGSs interna kontrollmiljön innefattar den kultur som företagsledningen kommunicerar och verkar utifrån och omfattar i huvudsak interingar, kompetens, ledningsfilosof och stil, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter, policys och rutiner samt skapar disciplin och struktur för övriga komponenter. NGS styrelse och revisionsutskottet har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet bistår styrelsen genom att löpande överva den finansiella rapporteringen samt vid framtagande av manualer, policyer samt redovisningsprinciper. Styrelsen farbetsordning som klargör styrelsens och utskottens inbördes ansvarsfördelning. Styrelsen och revisionsutskottet interagerar direkt med den externa revisorn. För att säkerställt ett att styrelsen fastställt ett antal styrdokument utfrån en övergripande struktur för bolagstyrning. Styrelsen har tillsatt med särskilt ansvar för att bereda styrelsens kvaltetssakring av den finansella rapporteringen. Den overgripande aftarsplanen NGS satt att arbeta, mota kunder och att möta framtiden. Affärsplanen innehåller affärsplanen som grund finns ett antal beslut, policyer och riktlinjer för vissa områden innansiella rapporteringen uppdateras vid ändring av lagkrav, noteringskrav och/eller redovisningsstandarder.

Följande dokument fastställs årligen av styrelsen, normalt på det konstituerande styrelsemötet;

• Styrelsens arbetsordning ●
• VD-instruktion
• Instruktion till revisionsutskottet
• Instruktion till ersättningsutskottet
• Attestinstruktion
• Finanspolicy
• . IT-policy
• . Informationspolicy
• Hållbarhetspolicy
• Insiderpolicy
• . Integritetspolicy
• Policy för intern kontroll
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
• Uppförandekod
• Mångfaldspolicy

Utifrån styrdokumenten ansvarar VD och företagsledningen för att utforma och dokumentera samt upprätthålla och pröva de system och processer som behövs för att minimera risker i den löpande verksamheten och den finansiella rapporteringen. Förutom policydokument finns delegationsar, processbeskrivningar, checklistor samt uppdragsbeskivningar för respektive anställd innehållande den ansvar och befogenheter samt standardiserade rapporteringsrutiner.

Följande dokument fastställs av VD;

• Ekonomihandboken .
• Personalhandboken

Styrelsens instruktioner för den finansiella och övergripande policys finns i koncernens ekonominandbok. Som en integrerad del till ekonomihandboken finns organisationstruktur, processbeskrivningar, checklistor och andra verktyg över affärsmässiga och administrativa processer. Samtliga dokument intranät och är tillgängliga för alla medarbetare. Sammantaget ger dessa därmed goda förutsättningar för att leva upp till uppställda krav och förväntningar på en god kontrollmiljö. Utöver detta har NGS väl förankrade grundvärderingar som representeras av värdeord.

Riskbedömning

Styrelsen gör årligen en företagsovergripande riskanalysen har för varje väsentlig identifierad risk en bedömning gjorts av sannolikheten av att risken materialiseras och densamma. Riskbedömningen avser såväl affarsmässiga som administrativa risker som kan ernens anseende, varumärke och möjligheter att infria affärsplanens må. Riskbedömningen sammanfattas i en riskkarta med tillhörande kommentarer om hur risken ska hanteras samt vem som ansvarar för hanteringen.

De väsentligaste riskerna är;

• Politiska risker ändrade förutsättningar för att bedriva verksamheten
• Personalrisker brist på kvalificerade konsulter
• Marknadsrisker ändrat beteende hos konkurrenter som påverkar intäkter och marginaler
• Kundrisker kunder ändrar köpbeteende
• Skatterisker tillämpning av förändrade skatteregler

Riskbedömningen följs sedan löpande upp som en fast punkt på styrelsens agenda.

Finansiell rapportering följs upp och utvärnas påverkan samt justeras beroende på väsentlighet. Relevanta mål är en viktig förutsättning för intern kontrella risker granskas regelbundet i förebyggande syfte och väsentliga bedömda skattemässiga, juridiska och finansiella risker redovisningen. Den verkställande ledningen ansvarar för att förebygga risken för bedrägerer löpande risken för bedrägerier i förhållande till rådande attiyder, incitament och möjligheter att begå bedrägeri.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter utformas utfrån riskbedömningarna. Inom NGS finns kontroller inbyggda i processerna genom standardiserade systemlösningar, dokumenterade rutiner samt en tydlig ansvarsfördelning inom en centraliserad ekonomifunktion. Kontrollerna ska vara automatiserade i så stor utsträckning som möjligt men manuella kontroller för att verifiera att de automatiserna verkligen fungerar. I rutinerna finns också väl inarbetad ansvarsfördelning mellan utförare och granskare med dokumenterade attester. Den finansiella rapporteringsprocessen är ständigt föremål för prövning, och ekonomifunktionen har ett tydligt ansvar för att vid behov anpassa processen för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen samt att lagar och externa krav efterlevs.

Såväl månads- kvartals- som årsbokslut analyseras. Noteringar rapporteras löpande till ledningen och till styrelsen fördjupat kvartalsvis. Genom kontrollerna begränsas risken för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen. För att säkersälla att processerna efterliga finansiella processer ISO-certifierade. Dessa granskas årligen av en extern kvalitetsrevisor. Utfallet återrapporteras till revisionsutskottet.

Finansiella rutiner och processer granskas även av externrevisionen revisionsplan. Utöver den fastställda revisionsplanen, om behov föreligga, kan företagsledningen, revisionsutskottet och/eller styrelsen ge revisorerna i uppdrag att utföra särskningsinsatser. Eventuella noteringar återrapporteras både till företagsledningen och revisionsutskottet respektive styrelsen. Utöver detta genomförs "samband med bolagets ISOrevision som även inkluderar stödprocessen ekonomi/lön/inköp.

Information och kommunikation

Extern information och kommunikation

Arsredovisning, bokslutskommuniké, delärsrapporter och annan löpande i enlighet med svensk lag och praxis. Informationsgivningen ska präglas av öppenhet och ska vara tillförlitig. För att säkerställa att den externa informationen mot aktiemarknaden sker korrekt finns en informationsgivningen ska ske. Ambitionen är att skapa forståelse och fortroende for verksamheten hos agare, investerare, andra intressenter. NGS Group AB:s informationsgivning till aktieägarna och andra intressenter ges via offentliga pressmeddelanden, boksluts- och delärsrapporter, årsredovisning och bolagets hemsida samt sociala medier. För att NGS aktieägare och intressenter ska kunna följa verksamheten och dess utveckling publiceras löpande aktuell information Händelser som bedöms vara kurspåverkande offentliggörs genom pressmeddelanden.

Intern information och kommunikation

Medarbetarnas förståelse för NGS mål och risksituation är en viktig del i arbetet med intern kontroll. Medvetenhet om riskerna i den finansiella rapporteringen skapasson och dialog med medarbetarna är ett naturligt inslag såväl i den årligen återkommande affärs- och budgetplaner i det löpande arbetet. Kommunikationen underlättas av en centraliserad ekonomifunktion där medarbetarna dagligen har nära kontakt. Väsentliga riktlinjer av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras till berörda medarbetare. Alla rutinbeskrivningar och verktyg som behövs finns tillgängliga på NGS intranät, tillsammans med koncerngemensamma policyer och instruktioner.

Uppföljning av intern kontroll

NGS styrelse har det övergripande ansvaret för uppföljningen av den interna kontrollen och revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för att bereda styrelsen kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen. Uppföljning av den finansiella rapporteringen sker kontinuerligt genom de kontroller och styrelse, revisionsutskott, ledning och ekonomifunktion utför. I dessa fångas även behov av åtgärder eller förslag på förbättringar upp. Uppföljning sker också genom den revision som utförs av bolagets externa revisorer.

Avrapportering av iakttagelserna från den revisionsutskottet och företagsledningen, men också till berörda medarbetare.

Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion

Någon internrevisionsfunktion finns idag inte inråttad inom NGS. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att befintliga strukturer för uppföljning och utvärdering ger ett tillfredställande underlag. Beslutet omprövas årliger kan också vissa specialgranskningar utföras av bolagets revisor på uppdrag av ledning, revisionsutskott och/eller styrelse.

Styrelsens arbete under året

Styrelsen har fastställt innehåll för ordinarie styrelsesammanträden där följande punkter skall behandlas:

Konstituerande styrelsemöte

Omedelbart efter årsstämman skall konstituerande styrelsemöte, varvid följande ärenden skall förekomma:

• Utseende av firmatecknare
• Beslut om särskilda kommittéer ska inrättas inom exempelvis revision eller ersättning, samt instruktioner till dessa
• Beslut om attestordning
• Beslut om protokollsjustering
• Styrelsens arbetsordning, instruktion och rapporteringsinstruktion prövas med avseende på aktualitet och relevans.
• Policys prövas och fastställs

Styrelsesammanträde i juni

• Koncernens strategi behandlas och fastställs.
• Koncernens riskanalys behandlas.

Styrelsesammanträde i augusti

Andra kvartalets rapport presenteras och behandlas.

Styrelsesammanträde i oktober

• Tredje kvartalets rapport presenteras och behandlas.
• Styrelsens arbete under det gångna året utvärderas och diskuteras.
• Verkställande direktörens arbete utvärderas.
• Revisorn presenterar sina iakttagelser från granskning och interna kontroll samt från den översiktliga granskningen av kvartalsrapporten för det tredje kvartalet.
• Styrelsen utvärderar kvaliteten i koncernens styrning och interna kontroll samt den finansiella rapporteringen.
• Fastställande av datum för styrelsemöten under tiden fram till nästa årsstämma.

Styrelsesammanträde i december

Företagsledningens förslag till budget/ prognos för det kommande verksamhetsåret och den finansiella situationen för den närmaste 12-månadersperioden presenteras och behandlas.

Styrelsesammanträde i februari

• Bokslutskommuniké och en preliminär årsredovisning presenteras och behandlas.
• Förberedelse inför årsstämman startar.
• Bolagsstyrningsrapporten presenteras och fastställs.
• Revisorn presenterar sina iakttagelser från revision av styrelsens och VD's förvaltning av bolaget samt årsbokslutet.
• Valberedningens arbete och förslag till styrelse inför nästa årsstämma presenteras.

Styrelsesammanträde i april

Första kvartalets rapport presenteras och behandlas.

Styrelse och revisor

Bertil Johanson (född 1949) Styrelseordförande, invald 2013 Har varit auktoriserad revisor och partner hos PwC fram till år 2012. Tidigare styrelseordförande i Marginalen Bank. Styrelseuppdrag i familjeägda bolag. Aktier: 2 000

Per Odgren (född 1941) Vice styrelseordförande, invald 2001 Anställd i SEB i 30 år och där innehaft ett flertal chefsbefattningar, bland annat företagsmarknadschef och medlem i ledningsgruppen för SEB Stockholm. Styrelseuppdrag i ett flertal stiftelser och bolag såsom Centrumfastigheter i Norrtälje AB, Orvaus AB m.fl. Aktier: 286 516

Ulf Barkman (född 1957) Styrelseledamot, invald 2016 Civilekonom med mångårig erfarenhet som entreprenör och företagsledare inom ett flertal branscher. Styrelseuppdrag i ett flertal privata bolag. Gedigen erfarenhet av förvärv och strategisk företagsutveckling. Aktier: 40 000 (kontrolleras via kapitalförsäkring)

Charlotte Pantzar Huth (född 1968) Styrelseledamot, invald 2018. Executive MBA samt utbildad Marknadskommunikatör. Anställd på företaget mellan 2010-2018 och var företagets marknadschef 2014-2018. Styrelseledamot i Investerum Holding AB. Aktier: 2 678 804 (varav 2 461 904 kontrolleras via kapitalförsäkring)

Gerth Svensson (född 1966) Styrelseledamot, invald 2019. Civilekonom samt exekutiv MBA med inriktning på strategi och entreprenörskap. Bakgrund som auktoriserad revisor, rådgivare inom risk management hos Arthur Andersen samt ledande befattningar inom SEB. Sedan 2011 i egen verksamhet med kvalificerade interimsuppdrag som VD och managementkonsult. Styrelseordförande i Confidence International AB. Aktier: 3 000

Revisor Ernst & Young AB, invalda 2014 Andreas Troberg (född 1976) Auktoriserad revisor

De nuvarande styrelseledamöterna, deras för inval samt aktieinnehav i NGS Group per den 31 december 2019, inklusive närståendes innehav, redovisas nedant

Namn	Befattning		Oberoende i förhållande till Bolaget och Invald företagsledning	Oberoende i förhållande till större aktieägare	Revisions- utskott	Ersättnings- utskott	Aktie- innehav
Per Odgren	Styrelseordförande	2001	Ja	Ja		*	286 516
Bertil Johanson	Styrelseledamot	2013	Ja	Ja	*	*	2 000
Ulf Barkman	Styrelseledamot	2016	Ja	Ja	*		40 000
Charlotte Pantzar Huth Styrelseledamot		2018	Ja	Nej			2 678 804
Gerth Svensson	Styrelseledamot	2019	Ja	Ja			3 000

Företagsledning

Ingrid Nordlund (född 1968)

Verkställande direktör, anställd 2008, aktier: 24 000 Civilekonom. Lång erfarenhet av ledande befattningar inom bemanningsbranschen, bland annat som försäljningschef, regionchef och uthyrningschef.

Malin Ernestrand (född 1972) COO, anställd 2018, aktier 13 268 Anställd sedan 2004 i dotterbolag. Civilekonom med inriktning på ledarskap och marknadsföring. Mångårig erfarenhet i ledande befattningar inom it- och bemanningsbranschen.

Klas Wilborg (född 1967) CFO, anställd 2008, aktier 3 200 Diplomerad Ekonom FEI. Har lång erfarenhet som nordisk och europeisk ekonomichef/ CFO i börsnoterade bolag och privatägda bolag.

Lisa Mastalir (född 1973) Chef Affärsutveckling, anställd 2019, aktier 0 Anställd sedan 2014 i dotterbolag. Civilekonom med inriktning marknadsföring. Mångårig erfarenhet i ledande befattningar inom försäljning och rekrytering.

Koncernens rapport över totalresultatet
Belopp i TSEK	Not	2019	2018
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	2	548 633	625 152
		548 633	625 152
Rörelsens kostnader
Köpta tjänster från underkonsulter	3	-246 195	-263 166
Personalkostnader	4	-264 202	-307 004
Ovrig rörelsekostnad*	15		6 591
Ovriga externa kostnader*	3	-14 647	-24 709
Avskrivning anläggningstillgångar	10	-4 622	-677
Rörelseresultat		18 967	36 187
Resultat från finansiella poster
Ovriga finansiella intäkter	6	81	ਰੇਤ
Ovriga finansiella kostnader	ర	-1 420	-1 138
Resultat efter finansiella poster		17 628	35 142
Inkomstskatter	7	-3 943	-6 652
Arets resultat		13 685	28 490
Övrigt totalresultat för året
Poster som senare kan återföras till resultaträkningen:
Omräkningsdifferens, utländsk verksamhet		192	225
Summa övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		192	225
Summa totalresultat för året hänförligt till moderbolagets aktieägare		13 877	28 715
Resultat per aktie före utspädning (kr)	26	1,52	3,16
Resultat per aktie efter utspädning(kr)	26	1,52	3,16
Vägt antal aktier vid periodens slut före och efter utspädning	26	9 022 868	9 022 868
Antal aktier vid periodens slut före och efter utspädning	26	9 022 868	9 022 868

* Rörelseresultatet för 2018 påver med 6,0 MSEK,0) då skult för tilliggsköpeskillingar områderades med sommanlagt 6, MSE K50. Vider togs

Koncernens balansräkning
Belopp i TSEK	Not	2019	2018
TILLGANGAR
Anläggningstillgångar
lmmateriella anläggningstillgångar Goodwill	9	215 813	215 813
		215 813	215 813
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderätter	5	13 129
Inventarier	10	2 517	997
		15 646	997
Finansiella anläggningstillgångar
Ovrig finansiell anläggningstillgång	8	721	469
		721	469
Ovriga anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran	7	1 232	1 232
		1 232	1 232
Summa anläggningstillgångar		233 412	218 511
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	23	62 128	73 431
Aktuella skattefordringar		2 894	3 430
Ovriga fordringar	12	893	1 500
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	13	23 870	28 307
Summa omsättningstillgångar		89 785	106 668
Likvida medel		2 856	4 828
Summa omsättningstillgångar	14	92 641	111 496
SUMMA TILLGANGAR		326 053	330 007
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital – hänförligt till moderföretagets aktieägare	16
Aktiekapital		22 557	22 557
Ovrigt tillskjutet kapital		58 161	58 161
Reserver		-433	-625
Balanserat resultat		128 531	109 064
Arets resultat		13 685	28 490
Summa eget kapital		222 501	217 647
Avsättningar
Avsättningar
		721	583
Långfristiga leasingskulder	5	8 104
Summa avsättningar		8 825	583
Kortfristiga skulder		33 399	14 218
Checkräkningskredit Leverantörsskulder	17	14 539	18 404
Kortfristiga leasingskulder	23	4 226
Kortfristig skuld till kreditinstitut	5 23		20 000
Ovriga skulder	18	17 190	26 240
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18	25 373	32 915
Summa kortfristiga skulder		94 727	111 777

Förändring av koncernens eget kapital

	Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
TSEK	Aktie-	Ovrigt	Reserver	Balanserat	Summa
	kapital	tillskjutet		resultat	eget kapital
		kapital		inklusive årets
				resultat
Ingående balans per 1 januari 2018	22 557	58 161	-850	127 110	206 978
Totalresultat
Arets resultat				28 490	28 490
Ovrigt totalresultat
Omräkningsdifferens utländska dotterbolag			225		225
Summa totalresultat			225	28 490	28 715
Transaktioner med aktieägare
Utdelning (2,00 kr per aktie)				-18 046	-18 046
Summa transaktioner med aktieägare				-18 046	-18 046
Utgående balans per 31 december 2018	22 557	58 161	-625	137 554	217 647
Ingående balans per 1 januari 2019	22 557	58 161	-625	137 554	217 647
Totalresultat
Arets resultat				13 685	13 685
Ovrigt totalresultat
Omräkningsdifferens utländska dotterbolag			192		192
Summa totalresultat			192	13 685	13 877
Transaktioner med aktieägare
Utdelning (1,00 kr per aktie)				-9 023	-9 023
Summa transaktioner med aktieägare				-9 023	-9 023
Utgående balans per 31 december 2019	22 557	58 161	-433	142 216	222 501

Se not 16 för beskrivning av komponenterna i eget kapital.

Koncernens kassaflödesanalys

Belopp i TSEK	Not	2019	2018
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		18 967	36 187
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Omvärdering av tilläggsköpeskilling			-6 591
Avskrivningar		4 622	677
Förändringar i avsättningar		138	583
Erhållen ränta		81	ਰੇਤ
Erlagd ränta		-1 259	-1 138
Betald skatt		-3 412	-10 244
		19 137	19 567
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar		16 358	13 270
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder		-12 235	-4 622
Kassaflöde från den löpande verksamheten		23 260	28 215
lnvesteringsverksamheten
Rörelseförvärv	15	-8 418	-18 664
Förvärv av finansiella tillgångar		-252	-469
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	10	-2 431	-414
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-11 101	-19 547
Finansieringsverksamheten	23
Förändring checkräkningskredit	17	19 178	9 328
Amortering låneskuld		-20 000
Amortering leasingskuld		-4 318
Utdelning till Moderföretagets aktieägare	26	-9 023	-18 046
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-14 163	-8 718
Arets kassaflöde		-2 004	-50
Likvida medel vid årets början		4 828	4 767
Kursdifferens i likvida medel		32	111
Likvida medel vid årets slut	14	2 856	4 828

Moderbolagets resultaträkning
	Not	2019	2018
Belopp i TŠEK
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	2	117 911	150 173
		117 911	150 173
Rörelsens kostnader
Köpta tjänster från underkonsulter	3	-63 867	-77 945
Personalkostnader	4	-55 271	-68 943
Ovriga externa kostnader	3	-7 577	-9 458
Avskrivning anläggningstillgångar	10	-467	-226
Rörelseresultat		-9 271	-6 399
Resultat från finansiella poster
Utdelning från dotterbolag	25	9 000	24 100
Nedskrivning aktier i dotterbolag		-10 000
Ovriga finansiella intäkter	ర్	53	47
Ovriga finansiella kostnader	6	-1 136	-1 016
Resultat efter finansiella poster		-11 354	16 732
Bokslutsdispositioner
Erhållna koncernbidrag		10 000	10 900
Resultat före skatt		-1 354	27 632
Inkomstskatter	7	-35	-984
Arets resultat		-1 389	26 648
Ovrigt totalresultat
Belopp i TŠEK	Not	2019	2018
Arets resultat		-1 389	26 648

26 648

-1 389

Årets totalresultat

Övrigt totalresultat för året

Moderbolagets balansräkning

Belopp i TSEK	Not	2019	2018
TIL I GÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier	10	1 949	493
Summa materiella anläggningstillgångar		1 949	493
Finansiella anläggningstillgångar
Ovrig finansiell anläggningstillgång	8	721	469
Andelar i koncernföretag	11	182 361	196 929
Summa finansiella anläggningstillgångar		183 082	197 398
Summa anläggningstillgångar		185 031	197 891
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	23	15 598	13 527
Fordringar koncernbolag	21	7 069	8 088
Aktuella skattefordringar		190
Ovriga fordringar	12	56	436
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	13	8 232	6 422
Summa omsättningstillgångar		31 145	28 473
Kassa och bank	14
Summa omsättningstillgångar		31 145	28 473
SUMMA TILLGANGAR		216 176	226 364
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital – hänförligt till moderföretagets aktieägare	16
Bundet eget kapital
Aktiekapital		22 557	22 557
Reservfond		10 170	10 170
Fritt eget kapital
Overkursfond		54 636	54 636
Balanserat resultat		67 692	50 068
Arets resultat		-1 389	26 648
Summa eget kapital		153 666	164 079
Avsättningar
Avsättningar		721	583
Summa avsättningar		721	583
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit	17	33 399	14 218
Leverantörsskulder	23	7 218	3 282
Skulder till koncernbolag	21	7 376	453
Aktuella skatteskulder			298
Kortfristig skuld till kreditinstitut	23		20 000
Ovriga skulder	18	5 323	13 701
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	19	8 473	9 750
Summa kortfristiga skulder		61 789	61 702
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		216 176	226 364

Förändring av moderbolagets eget kapital

		Bundet eget kapital		Fritt eget kapital
TSEK	Aktie-	Reserv-	Over-	Balanserat	Summa
	kapital	fond	Kursfond	resultat	eget
				inklusive	kapital
				årets
				resultat
Ingăende balans 1 januari 2018	22 557	10 170	54 636	72 804	160 167
Totalresultat
Arets resultat					26648
Fusionsresultat					-4 690
Ovrigt totalresultat
Summa totalresultat				21 958	21 958
Transaktioner med aktieägare
Utdelning				-18 046	-18 046
Summa transaktioner med aktieägare				-18 046	-18 046
Utgående balans 31 december 2018	22 557	10 170	54 636	76 716	164 079
Ingående balans 1 januari 2019	22 557	10 170	54 636	76 716	164 079
Totalresultat
Árets resultat					-1 389
Ovrigt totalresultat
Summa totalresultat				-1 389	-1 389
Transaktioner med aktieägare
Utdelning				-9 023	-9 023
Summa transaktioner med aktieägare				-9 023	-9 023
Utgående balans 31 december 2019	22 557	10 170	54 636	66 304	153 666

Se not 16 för beskrivning av komponenterna i eget kapital.

Moderbolagets kassaflödesanalys

Not Belopp i TSEK	2019	2018
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	-9 271	-6 399
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar	467	229
Förändringar i avsättningar	138	116
Erhållen ränta	રેરે	47
Erlagd ränta	-975	-1016
Betald skatt	-524	-167
	-10 112	-7 190
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Okning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar	28 230	42 901
Okning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder	-6 099	-8 021
Kassaflöde från den löpande verksamheten	12 019	27 690
23 Investeringsverksamheten
15 Förvärv av dotterföretag		-18 664
Förvärv av finansiella tillgångar	-252
10 Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-1 922	-309
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-2 174	-18 973
23 Finansieringsverksamheten
Förändring checkräkningskredit	19 178	9 328
Amortering låneskuld	-20 000
Utdelning till moderföretagets aktieägare	-9 023	-18 046
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-9 845	-8 717
Arets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
14 Likvida medel vid årets slut	-

Belopp i TSEK om inget annat anges

Not 1 Redovisningsprinciper

Allmän information

Moderföretaget NGS Group AB (publ), 55655-1128 med säte i Stockholm och dess dotterföretag, sammantaget koncernen, utför tjänster inom bemanning- och rekryteringi Sverige, Norge och Finland Kontor i Stockholm, Karlskrona, Göteborg, Uppsala, Västerås, Lund, Oslo och Helsingfors. Verksamheten bedrivs i Sverige, Norge och ett aktiebolag registerat i och med säte i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kungsgatan 12 i Stockholm, Modert på Nasdag Stockholm, Small Cap. Styrelsen har den 25 mars 2020 godkänt denna koncernredovisning för offentliggrande. Resultat- och balansräkningarna skall fastställas på årsstämman den 2 juni 2020.

Allmänna redovisningsprinciper och grunderna för rapportens upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enancial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (ASB) såsom de fastställts av Europeiska unionen (FRC. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR1, "Kompletterande rör koncerner" samt för moderbolaget Årsredovisningslagen och RFR 2, "Redovisning för juridiska personer".

Nya och ändrade IFRS standarder och tolkningar som tillämpas av koncernen

IFRS 16 "Leasing" ersätter IAS 17 från och med 1 januar 2019. Enligt den nya standarden ska leasing- och nyttjanderättsavtal aktiveras som tillgång och skuld i balansräkningen. Åtagardifterna redovisas som en leasingskuld i balansräkningen och rätten att ryttja den underliggande tillgången under ledovisas som en tillgång. Avskrivning på tillgången redovisas i resultatäkningen liksom ränta på leasingskulden. Koncernen påverkas främst genom de avtal som avser hyra av lokaler. Koncernen har vatt den förenklade övergångsmetoden, vilken innebär att jämförande infe kommer att presenteras. Leasingskulden utörs av de diskonterade återstående leasingavgifterna per 1 januari 2019. Nyttjander uppgår för samtliga avtal till ett belopp som motsvarar leasingskulden vid första tillämpningsdagen den 1 januari 2019 justerad för förutbetalda kostnader som existerade per detta datum. Koncernen har valt att tillämpa de lättradsregler som finns varav de mest väsentliga avsingavtal med lågt värde och leasingavtal som vid övergångstidpunkten har en återstående löptid på max 12 mången till FRS 16 har samtliga återstående leasingagifter nuvärdesberäknars med koncerners marginella låneränta om 2,05%. Per 2019-12-31 har FRS 16 lett till nyttjanderättstillgångar på 1,3,7 MSEK, desa presenteras separat i balansräkningen. Förutbetalda kostnader minskade med 1 079 MSEK och uppskjuten skade med 58 TSEK samtidigt som balanserad vinst minde FRS 16 följande effekt i sammandrag på resultaträkningen:

	IFRS 16	IAS 17
	2019	2019
Utdrag ur koncernens resultat	Jan-Dec	Jan-Dec
Rörelseresultat	18 967	18 984
Resultat efter finansiella poster	17 628	17 899
Skatt	-3 943	-4 001
Periodens resultat	13 685	13 898

För kassaflödet presenteras amorteringsverksamheten vilket fått en positiv effekt på kassaflödet för den löpande verksamheten med 4,3 MSEK samtidigt som finansierkats negativt med motsvarande belopp. Nedan abell visar en förklaring av skilnader mella leasingåtaganden som koncernen upplyste om i årsredovisningen 2018 och den leasingskuld som redovisades i koncerners balansräkning per första tillämpningsdagen av IFRS 16, dvs. den 1 jan 2019. Den mest betydande skillnaden utgörs av leasingavtal med inledningsdatum under andra kvartalet 2019.

TSEK	1 jan 2019
Operationella leasingåtaganden per 31 dec 2018 enligt
upplysning i årsredovisningen	18 885
Diskonterat med marginella låneräntan per 1 jan 2019	18 013
Avgår - undantag för:
leasingavtal ej påbörjade per 1 jan 2019	-14 591
leasingavtal med lågt värde	-468
Tillkommer - rimligt säkra förlängningsperioder	1 352
Avgår - förändrad hantering av fastighetsskatt	-2 250
Leasingskuld per 1 januari 2019	2 057

Klassificeringar i balansräkningen

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättnings skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernens verksamhetscykel bedöms understiga ett år.

Koncernredovisning

Dotterföretag är alla de företag där koncerna finansiella och operativa strategjer på ett sätt som vanligen föjer med ett aktieinnehav uppdående till mer än hälften av potentiella rösträtter som för närter som för näverande är möljaa att utrytja eller konvertera beaktas vid bedömningen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag. Dotterföretag inkluderas i koncernedovisningen från och då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärsmetoden används för redovisning av köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgös av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och ennen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling.

Förvärvsrelaterade kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inftytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till andel av det förvärvade företagets nettotilgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestån verkligt värde på förvänsdagen på tidtare aktiernehav översligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärgar, redovisas som goodwill. Om beloppet undersiiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets tillgångar, i händelse av ett sk. "bargain purchase", redovisas mellanskillnaden direkt i rappoten över totalresultat

Försäljning av dotterbolag

När koncernen inte längre har ett bestämmande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet.

Koncerninterna poster

Koncerninterna transaktioner och baliserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elinineras. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fållämpning av konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Intäkter från avtal med kunder

Koncernens intäkter från avtal med kunder av försäljning av tjänster inom områdena bemanning och rekrytering. För bernan ing uppstår avtalet normalt då kunden avropar en tidlir då av den avropade perioden och prestationsåtagandet är sälva bemanningstjänsten. Transaktionspriset är fast per utförd timmar kan antingen vara avtalade eller variera med kundens behov under avtalsperioden. Intäkten redovisas över tid då kunden nyttan med tjänsten samtidigt som den utförs. För rekytering uppstår avtalet normalt i samband med ingås I avtalet finns ett prestationsåtagande: att rekytera till den tänskar tillsätta. Vid önskemål kan tester av kandlas då som separata avtal. Transaktionspriset utgörs i sin helhet av fasta delar. Intäkten redovisas över tillgång utan atternativ användning samt har rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato. Koncerners alla bolag får de timmar som uppdraget avser. Intäkter värderas till det verkliga värdet av vad bolaget erhållt eller kommer att erhålla, med beaktar som lämnats. Intäkterna redovisas netto efter morns. I koncernredovisningen elimineras intern försäljning. Tidpunkten för inter med tidigare redovisningsprinciper för intäktsredovisning. I de fall koncernen erhåller betalningar från prestation har utförts redovias dessa som avtalsskulder under rubriken övriga skulder i balansräkningen. En fördran rar utförts då erättningen vid denna tidpunkt är säker och det endast är tidsätgång som krävs innan betalningen ska ske. Fordringar, som uppkommer vid fåktureringstillfället och upplupna intäkter, där fakturering ännu inte sket. När koncernen har utfört en det att kräva att ersättning förrän vitterligare prestation sker redovisss en avtalstillgång, vilken redovisas under rubriken upplupna intäkter.

Utländska valutor

Koncernens funktionella och rapporteringsvaluta är SEK. Transktioner i utländsk valuta omräknas till svensktionsdagens kurs. Fordringar och skulder i utändskarsdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

Segmentsredovisning

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överering som lämnas till högste verkställande beslutsfällande beslutsfären. Den högste verkställande beslutsfättaren är den för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som VD som fattar strategiska beslut. Från och med 2019 redovisar NGS i ett segment istället för som tidigare i två segment (Bemanning och Ledarförsörning). NGS tjänster handlar om att tillgodose kundernas behov av medarbetare i olika former. Traditionellt skedde detta i huvudsak genom bernaming, dvs NGS anställde tillfällig personal som kunder en viss tid. Över tid har inslaget av rekrytering till kunder tid har det samtidigt skett en glidande utveckling där de olika enheterna organiskt utökar sitt samarbete och också utvecklar både rekryterings- och bemanningstjänster.

Skatt

lnkomstskatt utgörs av aktuell skatt. Aktuell skatt för innevarande period och tidigare perioder skal, till den del den inte betalats, redovisas som en skuld i balanda skatten överstiger den beräknade skatten för innevarande och tidigare perioder, ska det överskjutande beloppet redovisas som en tillgång i balansräkningen.

En uppskjuten skattefordran som härrör från indra framtida skatterässiga avdrag redoviss i den utstäckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på alla tempor mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisar till följd av en transktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som, vid tidbunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skatternässigt resultat. Uppskjuten inkompring av skattesatser (och –lagar) som har beslutats eller avserats per balansdagen och som förväntas gälla uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjuten skatt beräknas på temporara så andelar i dotterföretag, förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skilnaden kan styras av Koncernen och det är sannolikt att den inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. Från och med 1 januari 2020 sänkten i Sverige. NGS har inga uppskjutna skatteri Sverige och bokslutet för 2019 påverkades därför inte av den nya skattesatsen.

Ersättning till anställda

Kortfristiga ersättningar till anstälda beräkna och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning för beräknade rörliga lönedelar redovisas när en rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tänsterna ifråga har erhållits från de anställda och avsättningsbeloppet kan beräknas tillförlitligt.

Ersättningar efter avslutad anställning

Koncernens planer för ersättning omfattar avgiftsbesämda och förmånsbestämda pensonsplaner. I avgiftsbesämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en et. När avgiften är betald har företaget inga ytterligare förpliktelser. Ersättning till anställda i form av lön och pension redovisas som kostnad under de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser Förmånsbestämda planer i koncernen avser ITP2-planen tryggas genom inbetalning av premier till Alecta. Alecta saknar information om fördelning av intjänade, avsättning och tilla arbetsgivare, varför dessa åtaganden redovisas som en avgiftshestämd plan. Vid utgången av året uppgick Alectas överskott i förma av deringsnivån (tillgångar i förtällande till försäkringsåtagandet) till 154 procent (149). Om konsolideringsnivån under ellet (122–155) ska Alecta vidta åtgärder, till exempel höja avalade priser för nyteckning och utökning av befintliga premiereduktioner. Alectas försäkringsåtagande beräknas enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden och antaganden som tillämpas vid värdering av förmånsbestämda pensioner enligt IAS 19.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är förpliktigat enligt avtal med den anstälde.

Likvida medel

l likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och örfallodag inom tre månader från anskaffringstidpunkten.

Aktiekapital

Stamaktier klassificeras som eget kapitiga företagets aktier. Transaktionskostnader som direkt kan härföras till emission av nya aktier eller optioner, redovisas netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Materiella anläggningstillgångar

Dessa redovisas till anskaffningsrärde med eventuella nedskrivningar. I anskaffringsvärdet ingår utgifter som driekt kan hänföras till förvärvet av till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillang. beroende på vilket som är lämpligt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma Koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den tas bort från balansräkningen. Alla andra förmer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar enligt plan baseras på urskaffningsärden minskat med beräknat restvärde och avskrivning sker över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden och justeras varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redvisade värde skrivs omgående ned till dess återvinningsvärde värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.

Följande avskrivningstider tillämpas:

	Koncernen	Moderbolaget
Inventarier	5 år	5 år

Vinster och förluster vid avyttring fasträlls mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i Andra vinster/förluster - netto i resultaträkningen.

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet på Koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvälltället. Godwill som redovisas separat testas årligen för nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsrärde nedskrivningar. Nedskrivningar av godvill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvar er en goodwill som avser den avyttrade erheten. Se not 9 för antagande och analys som gjorts.

Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar

Tillçängar som har en obestämd nyttjandeperiod, exempelvis arligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs ned bedöms med avsende på värhelst händelser eller föråndringar i förhållanden indikera att det redovisade värdet kanske inte är återvinning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde översiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det hörde minskat med försäliningskostnader och dess nyttiandevärde. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare skrivits ned görs varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapport över finanderar likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder, övriga räntebärande skulder samt villkorad tilläggsköpeskilling.

Redovisning i och borttagande från rapport över finansiell ställning

En finansiel tillgång eller skuld tas upp i rapsiell ställning när bolaget blir part erligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsen för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finans et faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura änn inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansell ställning när rättigheterna i förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fillgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell tilltång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast nät att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelop eller att samtidigt redera skulden. Förvär och avstring av finansiella tillgångar redovisss på affärsdagen. Affärsdagen är den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skoncernens affärsmodell för förvatning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till;

• upplupet anskaffningsvärde,
• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller
• verkligt värde via resultatet.

Koncernens tillgångar i form av skuldinstrumert klassficeras till upplupet anskaffningsvärde. Fill upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt av transaktionskostnader. Kundfordringar redovisas intiält till det fakturerade värdet. Efter första redovisningstillfället värderas till upplupet anskaffringsvärde enligt effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster.

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder klassificeras till upplantag för tilläggsköpeskillingar. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas intialt till verkigt värde inklastnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffringsvärde enligt effektivränter redovisas till verkligt värde med värdeförändring via resultatet.

Nedskrivning av finansiella instrument

Koncernens finansiella tilgångar, förutorn de som klare via resultatet, omfåttas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Reserv för kreditförluster beräknas initialt utfrån tolv månaders förväntade kreditförluster. Om kreditrisken ökat väsentligt sedan den finansiella tillgången först redovisas reserv för kredittörluster utfrån förväntade kreditförluster för tillgångens hela återstående löptid. För kundfordritillärnpar tillämpas en förenklad metod och reserv för kreditförluster beräknas och redovisas utifrån för hela den återstående lögtiden. Beräkningen av för äntade kreditöruster paseras huvudsakligen på en individuell bedömning av den aktuella fördrans med information om historiska förluster för likartade tillgångar och motparter. Den historiska informationer och justeras kontinuerligt utifrån den aktuella situationen och förväntan om frantida händelser. De finansiella tillgångarna redovisas i balansråkningsvärde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultaträkningen.

Beräkning av verkligt värde

Redovisat värde efter eventuella nedskrivningar och leverantörskulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur. Veräknas, för upplysningssyfte, genom att diskontera det frantida kontrakterade kassaflödet till den aktuella marknadsränta som är tillgänglig för Koncernen för liknande finansiella instrument.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen ett åtagande, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och att en tillförlitlig uppskattningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det belop som krävs för att redlera den befintliga för effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömingar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpade med skulden. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.

Leasing

Principer tillämpade från 1 ianuari 2019

Koncernen redovisar en nyttjanderätstillgång och en leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstilgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingavgifter som betalats vid ettalats vid eller före inledningstatumet plus eventuella intiala direkta utgifter. Nytjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för Koncernen är leasingperiodens slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden . Leasingperioden utgörs av den med tillägg för ytterligare perioderi avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.

Leasingavgifterna diskonteras i normala upplåningsränta då den implicita räntan inte är tillgänglig, vilken utöver koncernens/företagets kreditrisk återsperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:

• · fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter,
• variabla leasingavgifter kopplade till intialt värderade med hjälp av det index eller den räntenivå som gälde vid inledningsdatumet,
• eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas,
• lösenpriset för en köpoption som Koncernen är rimligt säker på att utnyttja och
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingperiod återsperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske.

Skuldens värde ökas med räntekostnaden reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde multiplicerat med diskonteringsräntan.

Leasingskulden för Koncerners lokaler med hyra som indexuppräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med mottanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att omberioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresaval har passerats alternativt då betydelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som Koncernens kontroll och pållande bedömningen av leasingperioden.

Koncernen presenterar nyttjander och leasingskulder som egna poster i rapporten över finansiell stälning. För leasingaval som har en leasingperiod på 12 månader eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisse inte någon nyttjanderättstillgång och leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Principer tillämpade till och med 31 december 2018

Leasing där en väsentlig del av riskerna med ägande behålls av leasegivaren klasificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingtiden kostnadsförs i resultatrikter leasingberioden. Samtliga leasingkontrakt i Koncernen och moderbolaget betraktas som operationell leasing.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt medel avser kassa- och banktillgodohavarden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det möjligt åtagande som härör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det ätgande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt år Finansiel rapporterings rekommendation RFR 2, "Redovisning för juridiska personer". RFR 2 inns 1785 så långt det är möjligt. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beror råmstagen samt gällande skattereger. Nedan redogörs för de fåll där moderbolages redovisningsprinciper inte fullt ut överensstämmer med IFRS.

Åndrade redovisningsprinciper

De nya principer för leasing, i enlighet tillämpas av koncernen tillämpas inte av moderbolaget. Moderbolaget tillämpar en undantagsmöjlighet i RFR 2, med effekt att moderbolaget redovisar existerande leasingavat som under tidigare år.

Leasing

Moderbolaget tillämpar inte FRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingargifter som kostnad linjät över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderföretaget enligt att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag.

Finansiella tillgångar och skulder

Moderbolaget tillämpar ej värderingsreglerna i FRS 9. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskivningar och finnstillgångar till lägsa värdets princip. Intressebolag och dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktier och andelar hos quaren, i den månnedskrivning ej effordras. Koncernbidrag som moderföretaget erhåller från ett dotterföretaget som en bokslutsdisposition. I det fall moderföretaget lämnar ett koncernbidrag till ett dotterföretag redovisas det som en bokslutsdisposition. Utdelningar från dotterföretag redovisas som en finansiell intäkt.

Not 2 Intäkter från avtal med kunder

NGS olika avtal med Region Stockholm utgör tillsammans omsättning och avtalen med Regjon Skåne utgör 10% av omsättningen. Ingen enskild kund utöverstiger 10% av omsättringen. Moderbolaget har kunder i hela Sverige där avtalet med Region Västmanland står för 12% av omsättningen, ingen enskild kund utöver Region Västmanland överstiger 10% av omsättningen.

Norteiners excirid nettoomsalling forucids på rollariska markhidder.
2019	%	2018	%
530 143	96%	606 239	97%
15 464	3%	17 397	3%
3 026	1%	1 516	0%
548 633	100%	625 152	100%
2019-12-31	2018-12-31
82 365	97 789
1 208	1 956
71	72

Fordringar avser kundfordringar om 62 128 73 431) och upplupna intäkter om 21 445 (24 355). Både kundfordringar och upplupna intäkter avser fordringar på kunder där koncernen fullgjort sitt prestationsåtagande och har en ovillkorig rätt ill betalning. Avtalsskulder uppkommer huvudsakligen i dotterbolaget Source som har som där koncernen har pågående prestationsåtaganden där det som per balansdagen har prestiger respektive understiger vad som fakturerats. Samtliga avtalsskulder vid respektive räkenskapsårs ingång avser prestations i sin helhet fullgjorts under det aktuella räkenskapsåret. Avtaktillangar återfinns i beloppet för upplupna intäkter (not 13) och avtalskuder i balansräkningen (not 19). Fakturering sker enligt avtal med kund. för fastprisupodrat i tre tillfällen dvs starfakturering, presentation av kandidat och slutakturering. Fakturering på löpande räkning sker baserat på nedlagd tid. Betalningsvillkor för koncernens kunder är 30 dagar.

Not 3 Ovriga kostnader	Koncernen		Moderbolaget
Marknadsföring	2019-12-31 1 437	2018-12-31 1 929	2019-12-31 2018-12-31 595	871
Resor	1 177	1 440	154	192
Lokaler	2 273	8 900	1 909	3 482
Revision	702	1 106	351	571
Konsultarvoden	1 523	1 405	473	1 232
IT-kostnader	3 053	3 497	1 724	1 395
Ovrigt	4 376	6 432	2 371	1 907
Summa	14 647	24 709	7 577	9 458

Arvode och kostnadsersättning till revisorerna

	Koncernen		Moderbolaget
Sverige	2019	2018	2019	2018
Revisionsuppdraget	636	671	351	330
Ovriga tjänster		43		43
Totalt Sverige	636	714	351	373
Norge	66	58
Summa	702	772	ਤੇ 201	373

Arvode och ersättning till revisorerna avser Ernst & Young i både Sverige och Norge.

Köpta tjänster från underkonsulter

Dessa kostnader avser arvoden från koncernens uthyrda personal, såsom läkare, sjuksköterskor, ekonomer mfl, som fakturerar arvode från eget bolag istället för att få ersättningen utbetald via lön.

Not 4 Anställda och personalkostnader

Medelantal anställda	2019	varav män	2018	varav män
Koncernen
Sverige	257	24%	338	29%
Norge	10	20%	12	20%
Finland	2	0%	2	0%
Totalt i koncernen	269	23%	352	29%
Moderföretaget
Sverige	58	26%	91	32%
Totalt i Moderföretaget	58	26%	ਰੇ।	32%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

	Löner och ersättningar		Sociala kostnader
	2019	2018	2019	2018
Moderbolaget	40 171	50 774	14 311	17 779
Varav pensionskostnader			1 852	2 171
Dotterbolag	151 584	171 508	56 835	63 606
Varav pensionskostnader			7 819	8 259
Koncernen totalt	191 755	222 282	71 146	81 385
Varav pensionskostnader			9 671	10 430

Förväntade avgifter till Alecta nästa år uppgår till 1,7 MSEK). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen uppgår till mindre än 0,1% (0,1%). Ovanstående pensionskostnader är avgiftsbestämda.

Löner och ersättningar fördelade mellan styrelse, VD samt ledande befattningshavare och övriga anställda

		Styrelse, VD och ledande befattningshavare		Ovriga anställda
	2019	2018	2019	2018
Moderbolaget	6 465	6 284	35 559	46 661
Varav pensionskostnader	1 026	981	826	1 190
Dotterbolag	939	1,267	158 219	178 500
Varav pensionskostnader	245	145	7 574	8 114
Koncernen totalt	7 404	7 551	193 777	225 161
Varav pensionskostnader	1 271	1 126	8 401	9 304
Könsfördelning för styrelse, VD och ledande befattningshavare
		2019	2018

	2019	2018
län	56%	57%

N

Kvinnor

43%

44%

Riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare

Ersättning för VD fastställs av Ersättning för övriga ledande befattningshavare fastställs av VD. Bolaqet ska erbjuda marknadsmässig ersättning så att Bolaget kan attrahera och behålla en kompetent företagstrukturerna ska så långt som möjligt vara rimligt förutsägbara såväl för Bolaget som för den anställde. Ersättringen ska baseras på faktorer som arbetsuppgifternas betydelse, den arställdes kompetens, erfarenhet och priser ska ersättningen gynna hålbara resultat och aktieägarnas långsktiga intressen genom att ha mål som är direkt kopplade till prestation en följande delar: fast grundlön, rörlig lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner.

Fast grundlön - ledande befattningshavare ska ha en baseras på arbetsuppgifternas betydelse, den ansälldes kompetens, erfarenhet och prestation. Den fasta länersälla en marknadsmässig och konkurrenskraftig lön.

Rörlig lön - rörlig lön kan utgå med ett maximalt belopp om två månadslöner för ledande befattningshavaren en överskrider ett eller flera förutbestämda mål avsättningstillväxt och personliga mål för verksamhetsåret. Målen bestäms årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser.

Pension - Ledande befattningshavare omfattas av pensionsplan motsvarande ITP.

Övriga förmåner - Övriga förmåner såsom exempelvis bilförmån kan förekomma i begränsad utsträckning.

Uppsägningstid - Uppsägningstiden för ledande befattningshavare kan maximalt uppsägningstid är individuell och reglerad i anställningsavtalet för den verkställande direktören löper tills vidare. Avgångsvederlag utgår med 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från den verkställande direktörens sida utgörs uppsägningstiden av 6 månader.

Styrelsen

Styrelsearvodet fastställdes på ordinarie årstämman den 6 maj 2019, arvodet har fastställts till 600 000 kronor (550 000). Avvodet till revisionsutskottet fastställdes till 50 000 kronor.

Valberedningen

Valberedningen uppbär inte någon ersättning.

2019. SEK Bertil Johansson, Styrelsens ordförande	Styrelse- arvodel grundlön 200 000	Rörlig ersättning	Pensions- kostnader	Övrig ersättning 25 000	Summa 225 000
Per Odgren, Styrelseledamot	200 000				200 000
Charlotte Pantzar Huth, Styrelseledamot
Ulf Barkman, Styrelseledamot	100 000			25 000	125 000
Gerth Svensson, Styrelseledamot	50 000				50 000
Ingrid Nordlund, Verkställande direktör 3	2 699 840		679 428	140 692	3 519 960
Ovriga ledande befattningshavare ←	2 835 622		591 149	188 124	3 614 895
Summa	5 983 462		1 270 577	378 816	7 634 855
	Styrelse- arvodel	Rörlig	Pensions-	Ovrig

2018. SEK Per Odgren, Styrelsens ordförande	arvodel arundlön 200 000	Rörlig ersättning	Pensions- kostnader	Ovrig ersättning-	Summa 200 000
Bertil Johansson, Styrelseledamot	150 000			25 000	175 000
Charlotte Pantzar Huth, Styrelseledamot
Ulf Barkman, Styrelseledamot	100 000			25 000	125 000
Ingrid Nordlund, Verkställande direktör 3	2 760 000	440 000	696 047	136 788	4 032 835
Ovriga ledande befattningshavare =	2 336 781	95 238	429 481	156 621	3 018 121
Summa	5 546 781	535 238	1125 528	343 409	7 550 956

å Övrig ersättning avser fri bil för VD och CFO. Arvode om 25 000 kr till ledamöterna i revisionsutskottet, Bertil Johanson och Ulf Barkman.

² Övriga ledande befattningshavare utgörs av CFO, COO och chef Affärsutveckling.

3 Bonus till VD avser utbetald rörlig ersättning.

Not 5 Leasing

Effekten av övergången till IFRS 16 på koncerners leasings i not 1 Redovisningsprinciper. Den övergångsmetod som koncernen har valt att tillämpa vid övergången till FRS 16 innebär att den inte räknats om för att återspegla de nya kraven.

Leasingavtal där företaget är leasetagare

Nyttjanderattstillgang
TSEK	2019
Oppningsbalans 2019-01-01	2 250
Tillkommande nyttjanderättstillgångar under året	14 591
Avskrivningar under året	-3 712
Utgăende balans 2019-12-31	13 129

Koncernens nyttjanderätter i balansräkningen utgörs av leasingavtal avseende kontorslokaler. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången. För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 24 Finansiell riskhantering i avsnittet om likviditetsrisk.

Belopp redovisade i resultatet

POLONA LOWA LIANNA LIGANICHIGA
IFRS 16	Koncernen
TSEK		2019
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar		-3 712
Ränta på leasingskulder	-254
Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden	-466
Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde	-249
		-4 681
Framtida minimileaseavgifter
TSEK	Koncernen 2018-12-31	Moderbolag 2019-12-31	Moderbolag 2018-12-31
lnom ett år	4 986	3 508	3 959
Mellan ett och fem år	13 899	7 895	13 494
Längre än fem år

Koncernens kostnadsförda leaseavgifter 2018 uppgår till 5 955 TSEK, varav kostnader för lokalhyra utgörs av 5 302 TSEK. Moderbolagets kostnadsförda leaseavgifter 2019 uppgår till 2 924 (2 070) TSEK, varav kostnader för lokalhyra utgörs av 2 924 (1 920) TSEK. Ingen variabel leasingavgift utgår.

18 885

11 403

17 453

Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden

TSFK	2019
Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal	5 287

Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingskuld, som belopp som belopp som betalas för variabla leasingavgifter, korttidsleasing och leasar av lågt värde.

Fastighetsleasing

Koncernen leasar sina kontorslokaler. Destår i huvudsak av ej uppsägningsbara perioder om 3-4 år, som förlängs med ytterligare perioder om 3 år om Koncernen inte säger upp avtalet med 6 till 9 månaders uppsägningstid. För kortor bedömer Koncernen i majoriteten av fallen att det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att första perioden – dvs leasingperioden bedöms vanligen till en period. Leasingavgifter som baseras på förändringar i lokala prisindex. Avtaler att Koncernen betalar avgifter som hänför sig till fastighetsskatter som läggs på leasegivaren. Dessa belopp fastställs årligen.

Övriga leasingavtal

Koncernen leasar även IT-utrustning med leasingperioder på ett till tre år. Dessa leasingavtal är leasar av lågt värde. Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasingavtal. Koncernen leasar även ett mindre antal fordon som av väsentlighetsskäl är undantagna av nyttjanderättstillgång och leasingskuld.

Not 6 Finansiella poster

	Koncernen		Moderbolaget
Finansiella intäkter	2019	2018	2019	2018
Ovriga (bankräntor)	81	ਰੇਤ	53	47
Summa	81	તે ર	ટર	47
Finansiella kostnader
Ränta på lån & checkräkningskredit	1 419	1 078	1 136	1 016
Kursförluster	1	60
Summa	1 420	1 138	1 136	1 016
Not 7 Skatt på årets resultat	Koncernen		Moderbolaget
	2019	2018	2019	2018
Aktuell skatt på årets resultat	-3 943	-6 459	-35	-984
Förändring uppskjuten skatt		-193
Totalt redovisad skatt på årets resultat	-3 943	-6 652	-35	-984

Resultat före skatt	17 628	35 142	-1 354	27 632
Inkomstskatt beräknad enligt aktuell skattesats 21,4% (22%)	-3 772	-7 731	290	-6 079
- Ej avdragsgilla kostnader	-218	-293	-2 251	-207
- Ej skattepliktiga intäkter	7	1 450	1 926	5 302
- Omvärdering uppskjuten skatt	40	-78
Skattekostnad	- 3 943	-6.652	- देने	-084

	Koncernen		Moderbolaget
Underskottsavdrag	2019-12-31	2018-12-31	2019-12-31	2018-12-31
Ingående värde	5 602	6 250
Omräkningsdifferens	221	159
Utnyttjade underskottsavdrag	-484	-807
Utgående värde	5 339	5 602
Uppskjuten skattefordran	Koncernen		Moderbolaget
	2019-12-31	2018-12-31	2019-12-31	2018-12-31
Ingående balans	1 232	1 500
Skattefordran leasing IFRS 16	58
Omräkningsdifferens	50	-75
Utnyttjade underskottsavdrag	-108	-193
Utgăende balans	1 232	1 232

Uppskjuten skattefordran

Koncernen har uppskjutna skattefordringar om 1,2 MSEK varav merparten består på underskottsavdrag avseende dotterbolaget Nurse Partner Norge AS, resterande belopp avser uppskjuten avseerde IFRS 16 på 58 TSEK. Styrelsen och verkställande direktören bedömer att det norska bolaget de närmar att generera vinster som motiverar de underskottsavdrag som är underlag för beräknad uppskjuten skattefordran. Styrelsen anser att det bokförda beloppet på SEK 1 232 (1 232) TSEK kan försvaras av de vinster som beräknas genereras under de kommande åren. Inga av koncernens under 2019 utryttjäts med 0,5 MSEK (0,8), hävefer kvarstår outnyttjade underskottsavdrag om 5,3 MSEK (5,6) i koncernen.

Not 8 Övrig finansiell anläggningstillgång

	Koncernen		Moderbolaget
Ackumulerade anskaffningsvärden	2019-12-31		2018-12-31	2018-12-31
Vid årets början	469		469
Arets inköp	252	469	252	469
Utgående anskaffningsvärde	721	469	721	469

Övrig finansiell anläggningstillgång avser perställande direktören, där en mindre del av pensionen placerats i en kapitalförsäkring.

Not 9 Goodwill

Ackumulerade anskaffningsvärden	2019-12-31	2018-12-31
Vid årets början	235 813	235 813
Arets inköp
Utgående anskaffningsvärde	235 813	235 813
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	-20 000	-20 000
Nedskrivningar under året
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-20 000	-20 000
Redovisat värde vid årets slut	215 813	215 813

Nedskrivningsprövning av goodwill

Företagsledningen undersöker varje år om något neligger för godwill. Från och med 2019 betraktas verksamheten i NGS som en kassagenererande enhet. Aterningspart belopp för den har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattaden baserade på resultatprognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden extrapoleras med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt erligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstige tillväxttakten för den marknad NGS verkar. Företagsledningen bedömer att inget

nedskrivningsbehov föreligger. Företagsleder att omsättningstillväxt och rörelsemarginal är två viktiga faktorer i nedskrivningstesten. Antaganden kring desa faktorer i prognosperioden och fastställda prognoser av företagsledningen. En känslighetsanalys är utförd med samma antaganden för de kommande fem åren men med en diskonteringsränta före skatt om 18%. Inget potertiellt nedskrivningsbehov vid denna högre diskonteringsränta. Vid en halvering av omsättningstilväxten eller en enprocentig minskning av rörelser inte heller något nedskrivningsbehov. De väsentliga fåktorerna (diskonteringsränta före skatt och uthållig tillväxttakt) som använts vid beräkning av nyttjande; Uthållig tillväkt att 2% (2%), Diskonteringsränta efter skatt 13,3% (13,3%) och före skatt 16,2% (16,6%).

Not 10 Inventarier	Koncernen		Moderbolaget
Ackumulerade anskaffningsvärden	2019-12-31	2018-12-31	2019-12-31	2018-12-31
Vid årets början	3 862	4 231	1 758	2 235
Arets inköp	2 468	415	1 922	308
Arets utrangering	-572	-785		-785
Utgående
anskaffningsvärde	5 757	3 862	3 680	1 758
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	-2 864	-2 971	-1 265	-1 822
Avskrivningar under året	-910	-677	-466	-226
Arets utrangering	535	784		784
Utgående ackumu-
lerade avskrivningar	-3 239	-2 864	-1 731	-1 265
Redovisat värde 2019-12-31	2 517	997	1 949	493
Not 11 Andelar i koncernföretag
Ackumulerade anskaffningsvärden	2019-12-31	2018-12-31
Vid årets början	196 928	211 210
Arets nedskrivning	-10 000
Fusion av dotterbolag	-4 567	-7 691
Omvärdering av tilläggs- köpeskilling		-6 591
Redovisat värde 2019-12-31	182 361	196 928

Dotterbolaget Klona Rekrytering AB såldes i februari 2019 till dotterbolaget Source Recuitment Sweden AB till bokfört värde om 4 568 TSEK. Därefter fusionerades Klona Rekytering AB med Source Executive Recruitment Sweden AB den 4 februari 2019. Aktierna i Socionomuthyrning i Sverige AB har under 2019 skrivits ned med 10,0 MSEK.

Specifikation av moderbolagets innehav av andelar i koncernföretag

Dotterbolaq/ Org.nr/Säte	Antal andelar	Rösträtt & kapitalandel 1%	Bokfört värde
AB Resursläkarna i Sverige, 556855-5949, Sthlm	50 000	100	50
Plus Care AB, 556592-0575, Sthlm	100 000	100	11 168
Nurse Partner Scandinavia AB, 556576-9345, Karlskrona	1 000	100	41 464
Human Capital Group HCG AB, 556701-1225, Sthlm	1 000	100	72 120
Socionomuthyrning i Sverige AB, 556928-1909, Sthlm	500	100	7 000
Source Executive Recruitment Sweden AB, 556550-5574, Sthlm	1 000	100	50 558
		TOTAL	182 361

Not 12 Ovriga fordringar	Koncernen		Moderbolaget
	2019-12-31		2018-12-31
Depositioner lokaler	647	627
Ovriga kortfristiga fordringar	246	873	56	436
Summa	893	1 500	56	436

Not 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

		Koncernen	Moderbolaget
	2019-12-31	2018-12-31	2019-12-31 2018-12-31
Upplupna intäkter	21 445	24 355	6 544	5 168
Förutbetalda hyror Ovriga förutbetalda	1 237	2 445	1 053	552
kostnader	1 189	1 507	635	702
Summa	23 870	28 307	8 232	6 422

Not 14 Likvida medel	Koncernen		Moderbolaget
	2019-12-31		2018-12-31
Tillgodohavande hos bank *	2 856	4 828
Summa * Varav 688 TSEK (1 800) är nantsatta medel se not 20	2 856	4 828

Not 15 Rörelseförvärv

Under 2017 gjorde NGS tre förvärv, Socionomuthyrning i Sverige AB, Source Executive Recruitment Sweden AB och Klona Rekrytering AB vika redovisas nedan:

Förvärv av Socionomuthyrning

Avtalet för förvärvet av Socionomuthyrning i Sverige AB ingicks den 28 mars 2017. Bolagets verksamhet redovisas i NGS-koncernens finansiella rapportering från 2017. Köpeskillingen för ett skuldfritt Socionomuthyrning i Sverige AB bestod av en fast köpeskilling om 17 MSEK, vilkom en möjlig kontant tilläggsköpeskilling om maximalt 7,0 MSEK som kunde utfalla beroende på Socionomuthyrnings rörelser 2018. Tilläggsköpeskillingen fördelades på maximalt 3,0 MSEK för räkenskapsåret 2017 och 4,0 MSEK för räkenskapsåret 2018. Betalning fördelade sig på två tillfällen att betala maximalt 3,0 MSEK i maj 2018 och resterande belopp om maximalt 4,0 MSEK i maj 2019. Den avsatta tilläggsköpeskillingen om 3,0 MSEK som avsåg år 2017 och 4,0 MSEK för år 2018 avseende förväng prövades mot de villkor enligt vilka de skulle utgå. Förutsättningarna för att tilläggsköpeskilling skulle inte och därmed utgick ingen tilläggsköpeskilling för år 2017 eller år 2018. Den skuld som redoviskorade tilläggsköpeskillingar har kvartalsvis successivt anpassats utifrån gällande förutsättningar. I samband med förvärt en godwill om 22,9 MSEK. Goodwillvärdet om 22,9 MSEK motiverades med att Socionomuthyrning har en avkastningsförmåga som motiverar detta belopp efter att nedskrivningsprövning gjorts. Aktierna i Socionomuthyrning i Sverige AB har under 2019 skrivits ned med 10,0 MSEK.

Förvärv av Source Executive Recruitment

Source Executive Recruitment Sweden 1 juni 2017 då aktierna tillträddes. Bolagets verksamhet redovisas i NGS-koncernens finansiella rapportering från och med den 1 juni 2017. Köpeskillingen för ett skuldfritt SOURCE bestod av en fast köpeskilling om 30,0 MSEK, vilken erlagts kontant. Vidare tillkom en möjlig köpeskilling om maximalt 20,0 MSEK som kunde utfalla beroende på SOURCE rörelseresultat under 2018. Tilläggsköpeskillingen fördelades på maximatt 10,0 MSEK för räkenskapsåret 2017 och 10,0 MSEK för räkenskapsåret 2018. Betalning av tilläggsköpeskillingen fördelar att betala maximalt 10,0 MSEK i april 2018 och resterande belopp om maximalt 10,0 MSEK i april 2019. Den fasta köpeskillingen förutsatte att SOURCE hade en nettokassa per tillträdesdagen på 3,0 MSEK. Efter förvänet konstaterades att nettokasta en översteg det förultsatta beloppet med 4,7 MSEK. Den kontanta köpeskillingen ökades i motsvarande mån och erades i början av juli 2017. Den redovisade goodwillen ökades som en konsekvens av detta med 4,7 MSEK i den preliminära förvärvsanalysen. Den avsatta tilläggsköllingen om 10,0 MSEK för år 2017 och 10,0 MSEK för år 2018 avseende förväret av SOURCE provades mot de vilka den skule utaå. Förutsättningen för att tilläggsköreskling skulle utfalla för år 2018 och år 2018 hade inte helt infriats och därmed har skulden för år 2017 minskats med 2,0 MSEK och för år 2018 med 2,2 MSEK. I samband med förvärvet uppstod preliminärt en goodwillvärdet om 46,6 MSEK motiverade med att SOURCE har en avkastningsförmåga som motiverar detta belopp efter att nedskrivningsprövning gjorts.

Förvärv av Klona Rekrytering

Klona Rekrytering AB verkar under SOURCE varumärke i västra anledning var det naturligt för NGS att förvärva även detta bolag. Köpeskillingen för ett skuldfritt Klona bestod av en fast köpeskilling om 3,0 MSEK, vilken en möjlig kontant tilläggsköpeskilling om maximat 2,0 MSEK som kunde utfalla beroende på Klonas rörelseresultat under 2018. Tilläggsköpeskillingen fördelades på maximat 0,7 MSEK för räkenskapsåret 2017 och 1,3 MSEK för räkenskapsåret 2018. Betalning av tilläggsköpeskilling fördelade sig på tillfällen att betala maximalt 0,7 MSEK i april 2018 och resterande belopp om maximalt 1,3 MSEK i april 2019. Tilläggsköpeskillingen om 0,7 MSEK avseende 2017 betalades i april 2018. Den avsatta tilläggsköpeskillingen om 1,3 MSEK för år 2018 avseende förvärvet av Klona prövades mot de vilka den skulle utgå. Förutsättningen för att tilläggsköpeskilling skulle utfalta för år 2018 infrades inte helt och därmed minskades skulden för år 2018 med 0,4 MSEK. I samband med förvärvet uppstod preliminät en god vill om 4.4 MSEK. God vilkardet motiveras med att Kona har en avkastningsförmåga som motiverar detta belopp. Bolaget verksamhet redovisas i NGS-koncernens finansiella rapportering från och med 1 juni 2017. Klona fusionerades med SOURCE i februari 2019.

Not 16 Eget kapital	Koncernen		Moderbolaget
	2019-12-31	2018-12-31 2019-12-31 2018-12-31
Antal aktier (st)	9 022 868		9 022 868

Koncernen

Aktiekapital

Alla aktier är av samma aktieslag och har inga . Alla aktier är fullt betalda och berättigar till en röst. NGS Group AB själv eller dess dotterbolag innehar inga aktier. Kvotvärdet uppgår till 2,50 SEK (2,50).

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av NGS Groups ägare i form av överkurs vid nyemissioner samt aktieägartillskott.

Reserver

Koncernens reserver består till fullo av omräktar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av den utlärdska verksamheters finansiella rapporter som är upprätta än den valuta som koncerners finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenter i svenska kronor. Ackumulerad omräkningstifferens redovisas i resultatet vid avyttring av utländska verksamheten.

Moderbolaget

Aktiekapital

Alla aktier är av samma aktieslag och har inga . Alla aktier är fullt betalda och berättigar till en röst. NGS Group AB själv eller dess dotterbolag innehar inga aktier. Kvotvärdet uppgår till 2,50 SEK (2,50).

Överkursfond

Moderbolagets överkursfond utgörs av överkurs vid nyemissioner.

Reservfond

Reservfonden består av avsättningar enligt tidigare regelverk.

Hantering av kapital

NGS-koncernens strategi syftar till att skapa god avkastning till aktieägarna under finansiell stabilitet.

• Nettoomsättningstillväxt: 10% organiskt och genom förvärv över tid. År 2019 var tillväxten -12,2% (-8,5%).
• · Rörelsemarginal: 7% över tid. År 2019 var rörelsemarginalen 3,5% (5,8%).
• Aktieutdelning: 40-50% av resultat efter skatt. År 2019 delar NGS ut 0% av resultatet efter skatt (32%),
• Nettoskuldsättning: max 50% av eget kapital. Per 31 december 2019 var nettoskuldsättningen 13,7% (17,5%).

Not 17 Checkräkningskredit	Koncernen			Moderbolaget
	2019-12-31	2018-12-31	2019-12-31	2018-12-31
Beviljad kredit	70 000	50 000	70 000	50 000
Utnyttjad kredit	-33 399	-14 218	-33 399	-14 218
Outnyttjad kredit	36 601	35 782	36 601	35 782
Not 18 Ovriga skulder		Koncernen	Moderbolaget
	2019-12-31	2018-12-31	2019-12-31	2018-12-31
Moms	8 021	5 668	2 404	1 424
Källskatt	4 807	6 297	1 516	2 031
Sociala avgifter	4 310	5 550		1 535
Tilläggsköpeskilling		8 709	8 709
Ovrigt	52	16	176	2
Summa	17 190	26 240	5 323	13 701
Not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
		Koncernen	Moderbolaget
	2019-12-31	2018-12-31	2019-12-31	2018-12-31
Upplupna löner	9 856	12 848	3 709	4 116
Upplupna sociala avgifter	6 529	6 399	2 062	1 734
Upplupna kostnader	8 987	13 668	2 702	3 899
Summa	25 373	32 915	8 473	9 750
Not 20 Ställda säkerheter och eventualförplikteser
		Koncernen	Moderbolaget
	2019-12-31	2018-12-31	2019-12-31	2018-12-31
Företagsinterkningar	56 000	56 000	50 000	50 000

Företagsinteckningar	56 000	56 000	50 000	50 000
Eventualförpliktelser	2 433	3 688
Pantsatta aktier i dotterbolaq	55 996	54 503	52 632	52 632
Spärrade bankmedel	688	1 800
Summa	115 117	115 991	102 632	102 632

Eventualförpliktelser avser garanti för externens dotterbolag, som säkerhet för dessa har bankmedel enligt ovan spärats hos Nordea. Ställda säkerheter utgör och avser säkerhet för koncernens checkkredit hos Nordea tillsammans med pantsatta aktier i dotterbolagen Plus Care Scandinavia AB Inga betydande förändringar av eventuallörpliktelserna har skett under perioden.

Not 21 Närståendetransaktioner

lngen av styrelseledamöterna eller de ler har eller har haft någon direkt affärstransaktion med Bolaget, som är eller har varit onormat till sin karaktär. För elsen samt ledande befattningshavare, se not 4 Anställda och personalkostnader. En förteckning av koncernens dotterbolag, vilka även är närstående till moderbolaget, anges i not 11 Andelar i koncernföretag, Koncernen innehar inga intresseföretag. Transaktioner från moderbolaget till dotterbolag utgörs endast av s.k management fess och innebär att koncerngemensamma kostnader (hva, administration etc) fördelas ut från moderbolag, dessa fördelas ut på markradsmässiga villkor. Några andra närståender än management fee förekommer inte. I bokslutet har anteciperade utdelningar samt koncernbidrag från dotterbolag red 19,0 MSEK (35,0), se även not 25 för information om utdelning. Transaktioner från dotterbolagen till moderbolaget utgörs av kostnader varit underkonsult till moderbolaget, dessa transaktioner har skett på marknadsmässiga villkor.

Moderbolaget	Intäkter			Kostnader		Fodringar		Skulder
	2019	2018	2019	2018			2019-12-31 2018-12-31 2019-12-31	2018-12-31
AB Resursläkarna i Sverige	0	58	1 971	3 644	571	281	0	O
Plus Care AB	0	O	O	212	0	194	3 346	O
Nurse Partner Scandinavia AB	1 175	2 758	647	2 653	4 408	6 713	O	O
Human Capital Group HCG AB	821	8	0	0	0	ਤੇ ਤੇਰੇ	2 965	O
Socionomuthyrning i Sverige AB	382	610	0	0	O	111	1 065	O
Klona Rekrytering AB	0	O	0	0	0	450	O	O
Source Executive Recruitment	923	0	0	0	2 090	O	O	453
	3 301	3 434	2 618	6 509	7 069	8 088	7 376	453
Not 22 Långfristiga skulder		Koncernen			Moderbolaget
	2019-12-31		2018-12-31	2019-12-31	2018-12-31
Långfristiga leasingskulder		8 104
Avsättningar		721	રુકર	721	583
Summa		8 825	583	721	583

Avsättningar avser pensionsförpliktelser till verktören, där en mindre del av pensionen placerats i en kapitalförsäkring.

Not 23 Finansiella tillgångar och skulder

Koncernens finansiella tillgångar och skulder per 2019-12-31 fördelade per värderingskategori 2019-12-31.

ISEK	ərin əsasən ən ən bir və qarşı və qalında çıxır. Bu mənşən bir və qarşılır. Bu mərkəzi və qarşılır. Bu məşğul olunması və qarşılır. Bu və bir və qarşılır. Bu və bir və qarşı tillgångar/ skulder värderade till upplupet anskafffnings- värde	Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultat- räkningen	Summa redovisat värde
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	62128		62 128
Upplupna intäkter	21 445		21 445
Depositioner lokaler	647		647
Likvida medel	2 856		2 856
Summa	87 076		87 076
Finansiella skulder
Leverantörsskulder	14 539		14 539
Långfristig leasingskuld	8 104		8 104
Kortfristig leasingskuld	4 226		4 226
Checkräkningskredit	33 399		33 399
Upplupna kostnader	25 373		25 373
Summa	85 641		85 641

Koncernens finansiella tillgångar och skulder per 2018-12-31 fördelade per värderingskategori 2018-12-31.

	Finansiella
	tillgångar/	Finansiella
	skulder	tillgångar/skulder
	värderade till	värderade till
	upplupet	verkligt värde via
	anskafffnings-	resultat-	Summa
TSEK	värde	räkningen	redovisat värde
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	73 431		73 431
Upplupna intäkter	24 355		24 355
Depositioner lokaler	627		627
Likvida medel	4 868		4 868
Summa	103 281		103 281

Finansiella skulder
Leverantörsskulder Kortfristig skuld	18 404		18 404
kreditinstitut	20 000		20 000
Checkräkningskredit	14 218		14 218
Tilläggsköpeskilling		8 709	8 709
Upplupna kostnader	32 915		32 915
Summa	85 537	8 709	94 246

Moderbolagets finansiella tillgångar och skulder per 2019-12-31 fördelade per värderingskategori 2019-12-31.

TSEK	Finansiella tillgångar/ skulder värderade till upplupet anskafffnings- värde	Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultat- räkningen	Summa redovisat värde
Finansiella tillgångar
Kundfordringar Upplupna intäkter	15 598 6 544		15 598 6 544
Likvida medel Summa	22 142		22142
Finansiella skulder
Leverantörsskulder	7 218		7 218
Upplupna kostnader	8 473		8 473
Summa	15 691		15 691

Moderbolagets finansiella tillgångar och skulder per 2018-12-31 fördelade per värderingskategori 2018-12-31.

	Finansiella	Finansiella
	tillgångar/ skulder	tillgångar/skulder
	värderade till	värderade till
	upplupet	verkligt värde via
	anskafffnings-	resultat-	Summa
TSEK	värde	räkningen	redovisat värde
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	13 527		13 527
Upplupna intäkter	5 168		5 168
Likvida medel
Summa	18 695		18 695
Finansiella skulder
Leverantörsskulder	3 282		3 282
Tilläggsköpeskilling		8 709	8 709
Upplupna kostnader	9 750		9 750
Summa	13 032	8 709	22 782

För samtliga poster ovan förutom tilläggsköpeskilingar och upplåning, är det en aproximation av det verkliga värde, varde, varde, varde, varde, varde, varde, varde, varde, v dessa poster inte indelas i nivåer enligt värder till kreditinstitut löper med rörlig ränta som i allt väsentligt bedöms motsvara aktuella marknadsräntor bedört värde på lån i allt väsertligt motsvara verkliga värden. Skulder till kreditirstitut tillhör nivå 2 i värderings- hierarkin. Skulder avsenderas till verkligt värde utifrån företagsledningens bästa bedömning av troligt utfall (nivå 3 enligt definitionen i IFRS 13). Skulder avseende till 0,0 MSEK (8,7 MSEK) per 31 december 2019. Betalning av dessa tilläggsköpeskillingar skedde i april 2019.

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
	2019-01-01	Kassaflöden	lcke-kassaflödespåverkande förändringar			2019-12-31
Koncernen, tkr			Verkligt värde förändringar	Valutakurs- differenser	Ovrigt
Banklån	20 000	-20 000
Checkräkningskredit	14 218	19 181				33 399
Leasingskulder		-4 572			16 902	12 330
Skulder härrörande från
finansieringsverksamheten	34 218	-5 391			16 902	45 729

Not 24 Finansiell riskhantering

NGS bedriver verksamhet inom bemanning och reksamheten är upphandlad enligt lagen om offentlig upphandling och de största kunderna finns inom och regioner. I och med koncernens fökuseing på bemanning och rekrytering har NGS en ökad risk mot hur dessa behov utvecklas. Koncernen har idag inga större motpartsrisker.

Riskerna kan indelas i följande kategorier:

• Finansieringsrisk/ Likviditetsrisk
• Kreditrisk • Valutarisk
• Ränterisk
• Övriga risker

Finansiering/ likviditetsrisk

Det är styrelsens bedömning att NGS har tillräckligt för planerad framtida utveckling. Det finns dock ingen garanti för att framtida kapitalbehov inte kan uppstå. Bolagets möjlighet att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög grad beroendar och lörsamhet. Det finns ingen garanti för att Bolandigt kapital, om behov skulle uppstå, även om utvecklingen i sig är positiv. Härvid är även det allmänna marknadsläget för tillförsel av kapital av stor betydelse.

l ikviditetsrisk

Nedanstående tabell analyserar finansiella skulder, uppdelade efter den till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsena. Diskonteringseffekten för belopp som förfaller inom 24 månader är oväsentlig. Det finns risk att Bolaget kan kommering i frantiden. Bolagets förmåga att framgångsrikt a in kapital är beroende av flera faktorer, bland annan elle marknaden rent generellt, Bolages kreditiärdichet samt dess möjlghet att öka skuldsättningen vid en sådan till finansieringskällor vid en viss given tidpunkt kan därmed behöva ske på mindre fördelaktiga vilkor. Störningar och kredital- och kreditmarknaden kan också begränsa till kapital som är nödvändigt för at bedriva Bolagets verksamhet. Det finntiden inte kan erhålla finansiering till rinnisiering till rimlig kostnad eller på godtagbara villkor och om Bolaget inte kan erhåla finansiering kan detta få en väsentlig negativ inverkan på Bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Löptidsanalys	Mindre	Mellan	Mellan	Mer än
Koncernen I SEK	än 3 m	3-6 m	6-12 m	1 år	Summa
Per 31 december 2019
Leverantörsskulder	14 539				14 539
Leasingskuld	1 070	1 070	2 140	8 473	12 753
Checkräkningskredit			33 399		33 399
Upplupna kostnader	25 373				32 915
Långfristig skuld				721	721
	40 982	1 070	35 539	9 194	86 785
Per 31 december 2018
Leverantörsskulder	18 404				18 404
Checkräkningskredit			14218		14 218
Tilläggsköpeskillingar		8 709			8 709
Banklån		20 000			20 000
Upplupna kostnader	32 915				32 915
Långfristig skuld				583	583
	51 319	28 709	14 218	583	94 829
Löptidsanalys Moderbolaget	Mindre	Mellan	Mellan	Mer än
I SEK	än 3 m	3-6 m	6-12 m	1 år	Summa
Per 31 december 2019
Leverantörsskulder	7 218				7 218
Checkräkningskredit			ਤੋਂ ਤੇਰੇਰੇ		ਤੋਂ ਤੇ ਤੇਰੇਰੇ
Upplupna kostnader	8 473				8 473
Långfristig skuld				721	721
	15 691		33 399	721	49 811

Per 31 december 2018
Leverantörsskulder	3 282				3 282
Checkräkningskredit			14 218		14 218
Tilläggsköpeskillingar		8 709			8 709
Banklån		20 000			20 000
Upplupna kostnader	9 750				9 750
Långfristig skuld				583	583
	13.032	28 709	14 218	583	56 542

Kapitalrisk

Kapitalstrukturen för NGS är säkerställd genom att positivt kassaflöde från den löpande verksamheten. Styrelsen bedömer att det finns utrymme att öka skuldsättningsgraden till 50 procent om ytterligare förvärv blir aktuella.

	2019	2018
Likvida medel	2 856	4 828
Checkräkningskredit	-33 399	-14 218
I illäggsköpeskillingar		-8 709
Avgår upplåning		-20 000
Summa nettoskuld	30 543	38 099
Totalt eget kapital	222 501	217 416
Skuldsättningsgrad	13,7%	17.5%

Kreditrisk

Kreditrisken utgörs av risken för att motparten i en tralsenliga förpliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker koncernens kreditrisk är således kopplad till kundfordringar och likvida medel. Huvuddelen av kundfordringarna avser ståt, kommuner och regioner med hög betalnisken anses vara låg. Koncernen har även samarbeten med etablerade inkassoföretag för att hantera riskende fordingar. Per 2019-12-31 uppgick kundfordringar till 62 228 (73 43) TSEK. Koncernens kundfordingar är i SEK. Inga väsertliga kundfordingar är förfallna mer än 60 dagar. Koncernen har inte haft några kundförluster under 2018 eller 2019. Inga kundfordringar har bedömts som osäkra vid årets utgång,

Styrelsen bedömer att någon värder något reserveringsbehov av kundfördringar inte föreligger. Styrelsen bedömer att det inte finns någon kreditrisk i likvida medel, då dessa är bet finns en individuell kund som står för 15% av årets intäkter och den näst största kunden stod för 10% av årets intäkter.

Valutarisk

Valutarisken utgörs av förändringar i vatt ning kommer 4 (3) procent från den norska verksamheten i dotterbolaget Nurse Partner Norge AS samt det finska dotterbolagens funktionella valuta utgörs av norska kronor samt euro, vilket gör at en valutarisk uppstår när de monetara till koncernens redovisningsvaluta. Vidare utgörs valutarisken risken vid områkning när dotterbolagens resultat- och balansräkning omräknas kronor, moderbolagets rapporteringsvaluta. I övrigt föreäljning eller inköp i annan valuta än svenska kronor. Då valutarisken bedöms som liten har koncernen valt att inte säkra valutarisken. Vid en förändring av valutakursen med 10 % skulle detta påverka koncernens resultat med 0,1 MSEK (0,1,1,

Ränterisk

Bolaget har en checkkredit till rörlig ränta och råna placeringar av likviditeten vilket gör att ränterisken är låg. Räntersken definieras som risken att tillgängiga likvida medel inte påra erhålls eller att markradsräntornas fuktuation har en negativ påverkan på NGS finansnetto. För att begränsa riktlinjer och bestämmelser avseende bland annat löptider för placeringar av tillgänglig likviditet och kortfinanspolicyn erfordras särskilt besut av styrelsen för användning av derivat i syfte att begränsa ränterisken.

Övriga Risker

Skadeståndsansvar

NGS kan komma att bli ansvarigt för skade av Bolagets tjänster. Detta täcks i normala fall av försäkringar.

Framtida förvärv

NGS planerar att fortsätta expanden en kombination av organisk tillväxt och förvän: Framgången med Bolagets tilväktstrategi är beroende av flera fitta lämpiga förärvsobjekt eller platser för expansion, förhandla godtagbara köpevillkor, finansiera förvärven. Det finns risk att NGS framtida förvärv eller expansion inte kan göras på gynnsamma vilkor eller platser. Det föreligger även risk att tillräckligt stort antal förvärvsobjekt eller expansionsmöjligheter tillgängiga för Bolaget för att det ska kunna genomföra sin till Bolaget kommer att kunna slutföra planerade förvärv eller planerad expansion. Det finns även operativa och finansiellar med förvärv, expansion och integration av verksamheter och projekt i Bolagets befirtliga verksamhet, inklusive bland annat exponering förvärvs-, expansions- och integrations- och integrationskostnader än förväntat. Interration förutsätter bland annat att använda den befintliga strukturen på ett optimalt sätt, att verksamheten i de förvärvade verksamheterna går att ändra, att nödvändiga er kan genomföras och att det finns tillräcklig till personal med nödvändig kompetens. Dessutom kan förvärv av mindre lönsamheter eller resursintensiv expansion inverka negativt på Bolagets marqinaler. Vidare finns det risk att Bolages bedömningar och antaganden som rör möjligheterna till förvärvade verksamheter kan komma att visa sig vara inkorekta, eller att förpiktelser eller andra risker som tidigare var okända för NGS inträffar. Om någon av dessa får en väsentlig negativ inverkan på Bolagets verksamhet, finansiella ställning eller resultat.

Begränsade resurser

För qenomförandet av Bolagets strategi är det Bolagets resurser disponeras på ett för Bolaget optimalt sätt. Det kan finnas risk för att Bolaget misslyckas med att kanalisera och därmed drabbas av finansiella och styrningsreaterade problem såväl som personalrelaterade problem. Till övriga risker som bolag i NGS-koncerner utsättionella försäkringsrisker och stöld. För dessa risker har NGS tecknat erforderligt försäkringsskydd.

Goodwill

Per 31 december 2019 uppgick goodwillposten i NGS balar är ett resultat av förvärv under de senaste åren. Bolaqet genomför prövningar av nedskrivningster minst en gång årligen, men oftare om behov skulle föreligga. I framtiden kan dock goodwill komma att skrivas ner om Bolaget på grund av förändrade omständigheter på en tillgång är lägre än Bolagets redovisade värde. Om NGS goodwill skulle skrivas ner väsentligt kan det ha en betydande negativ inverkan på Bolagets verksamhet, framtidsutsikter, resultat och finansiella ställning.

Betydande avtal

Det finns en individuell kund som står för 15% av årets intäkter och den nåst största kunder är Region Stockholm (15%) som löper ut i ane (10%) som löpte ut i februari 2020 och båda dessa kunder upphandlas på nytt under 2020. En ny upphandling pågår och dessa avtal innebär försämrade priser och övriga villkor samt även ovisshet avseende huruvida NGS blir upphandlade i dessa avtal.

Not 25 Utdelning samt koncernbidrag från dotterbolag

l bokslutet har anteciperade utdelningar samt koncernbidrag från dotterbolagen redovisats med 19,0 MSEK (39,0). Nurse Partner Scandinavia AB har lämnat koncernbidrag om 10,0 MSEK till moderbolaget NGS Group AB, resterande belopp avser utdelningar om 9,0 MSEK fördelar sig enligt följande:

	2019	2018
Plus Care	2 000	2 000
Nurse Partner Scandinavia	10 000	12 000
Human Capital	5 000	10 000
Resursläkarna	2 000
Klona Rekrytering		1 000
Source Executive		10 000
Summa	19 000	35 000

Not 26 Resultat och föreslagen utdelning per aktie

Resultat per aktie före och efter utspädning	2019	2018
Arets resultat	13 685	28 490
Vägt antal utestående aktier	9 022 868	9 022 868
Antal utestående aktier vid årsredovisningens avlämnande	9 022 868	9 022 868
Resultat per aktie före och efter utspädning	1,52	3,16
Kontant utdelning (enligt styrelsens förslag)	2019	2018
-per aktie, kronor	0,00	1,00
-totalt, MSEK	0,0	9,0

Not 27 Förslag till vinstdisposition

Till årstämmans förföljande vinstmedel. Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande

Arets förlust Overkursfond Balanserad vinst Disponibla vinstmedel behandlas enligt följande:	-1 388 714 SEK 54 636 312 SEK 67 692 561 SEK 120 940 159 SEK
l ny räkning överföres	120 940 159 SEK
Utdelning till aktieägare	0 SEK
Summa	120 940 159 SEK

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnar utdelningen 1 krona per aktie. Förslaget motiveras med att NGS under nuvarande marknadsförhållande skall bevara sin qoda betal med hänsyn tagen främst till det svårbedömda läget inom vårdbernanning, där det är osäkert hur länge inköpsstopp och restriktivitet i beställningar kommer att bestå.

Not 28 Väsentliga uppskattningar och bedömningar

Att upprätta rapporter i överenstämmelse av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges under rubriken goodwill nedan.

Goodwill

Företagsledningen undersöker varje år om något nedskil. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har fastställts baserat på beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på resultatprognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod.

Not 29 Väsentliga händelser efter balansdagen

Avtalet med Region Stockholm går ut 30 april 2020 och ett nytt avtal är under upphandling.

Den rådande situationen med coronaviruset kade ökade behov av våra tjänster exempelvis inom vården, men även minskad efterfrågan på våra tjänster inom specialist ering beroende på hur marknadssituationen för våra kunder utvecklas. När detta skrivs är det ännu för tidigt att uttala sig om vad effekten av coronaviruset blir på de marknader NGS verkar. I övrigt har inga väsentliga händelser inträffat efter balansdagen.

Not 30 Nyckeltal och nyckeltalsdefinitioner

NCS presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen enligt IFRS. NGS anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid järnförara med mått som anvärds för andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som ersättning för mått som definieras enligt IFRS.

Typ av mått	2019	2018	Definition/ beräkning	Syfte
Nettoomsättnings-	-12.2%	-8.5%	Nettoomsättning jämfört	Nettoomsättningstillväxt är intressant både för NGS och investerare
tillväxt			med föregående period i	för att följa bolagets nettoomsättningsutveckling och prestation
			procent.	mellan perioder. Detta nyckeltal är viktigt för NGS då det är ett av
				bolagets finansiella mål.
Rörelsemarginal	3,5%	5,8%	Rörelseresultat i förhållande	Rörelsemarginal hjälper investerare att bedöma bolagets möjlighet
			till rörelsens nettointäkter.	till utdelning. Rörelsemarginalen är viktig för NGS då det är ett av
				bolagets finansiella mål.
Vinstmarginal	2,5%	4,6%	Periodens resultat i	Vinstmarqinal är ett mått som visar verksamhetens vinst per omsatt
			förhållande till rörelsens	krona och är intressant både för NGS och investerare.
			intäkter.
Soliditet	68,2%	66,0%	Eget kapital i förhållande till	Soliditeten visar bolagets långsiktiga betalningsförmåga samt är ett
			balansomslutningen.	komplement till andra nyckeltal för investerare att bedöma
				möjligheten till utdelning.
Nettosskuld-	13,7%	17,5%	Nettoskuld i förhållande till	Skuldsättningsgraden visar bolagets finansiella risk (räntekänslighet)
sättningsgrad			eget kapital.	och är intressant för både NGS och investerare. Detta nyckeltal är
				viktig för NGS då det är ett av bolagets finansiella mål.
Eget kapital per	24,65	24,12	Eget kapital dividerat med	Eget kapital per aktie hjälper investerare att bedöma bolagets
aktie, kr			antal aktier vid årets slut.	möjligheter till utdelning.
Resultat per aktie, kr	1,52	3,16	Periodens resultat i	Definieras enligt IFRS.
			förhållande till
			genomsnittligt antal aktier

Nettoskuldsberäkning	2019	2018
Utnyttjad checkräkningskredit	33,4	14,2
Banklån		20,0
Skuld för tilläggsköpeskillingar		8,7
	33.4	42,9
Avdrag för likvida medel	2,9	4,8
Summa nettoskuld	30,5	38.1
Nettoskuldsättningsgrad:	2019	2018
Nettoskuld	30,5	38.1
Eget kapital	222,5	217,4
Nettoskuldsättningsgrad %	13,7%	17,5%

Intygandemening för års- och koncernredovisning

Styrelsen och verkställande direktören att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god red en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncerbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Resultat- och balansräkningarna skall fastställas på årsstämman den 2 juni 2020.

Stockholm den 25 mars 2020

Bertil Johanson Styrelseordförande Per Odgren Vice styrelseordförande Ulf Barkman Styrelseledamot

Charlotte Pantzar Huth Styrelseledamot

Ingrid Nordlund Verkställande direktör Gerth Svensson Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 25 mars 2020

Ernst & Young AB

Anderas Troberg Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i NGS Group AB (publ), org nr 556535-1128

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för NGS Group AB (publ), för år 2019 (räkenskapsåret) med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 23-28. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 18–55 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU. och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 23-28. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Beskrivning av området

Goodwill redovisas till 216 Mkr per 31 december 2019. Bolaget prövar minst årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde för dessa tillgångar. Återvinningsvärdet fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden för bolagets kassaflödesgenererande enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på ledningens affärsplaner och prognoser. Nedskrivningstestet för 2019 resulterade inte i någon nedskrivning. Förändrade bedömningar av de antaganden som ledningen har gjort för bedömning av återvinningsvärdet såsom framtida kassaflöden, tillväxt och diskonteringsränta, skulle kunnat leda till att ett nedskrivningsbehov uppstår varför vi anser att goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 9 och avsnittet "Uppskattningar och väsentliga bedömningar" i not 28

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse

Hur detta område beaktades i revisionen

l vår revision har vi utvärderat ledningens process för att upprätta nedskrivningstest och hur kassagenererande enheter fastställs. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest och utvärderat rimligheten i antaganden om diskonterings ränta och applicerad långsiktig tillväxt genom att använda data för andra bolag i jämförbara branscher. Vi har genomfört känslighetsanalyser av nyckelantaganden i bolagets beräkning av diskonterat framtida kassaflöde och utvärderat säkerhet i tidigare prognoser och antaganden. Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-17. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

l samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

►identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi. förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

► skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

► utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

► utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

► inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen. inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av NGS Group AB (publ) för år 2019 (räkenskapsåret) samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsvn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

► företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget.

► på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 23-28 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämför den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Ernst & Young AB utsågs till NGS Groups ABs revisor av bolagsstämman den 6 maj 2019 och har varit bolagets revisor sedan 5 maj 2014.

Stockholm den 25 mars 2020

Ernst & Young AB

Andreas Troberg Auktoriserad revisor