Annual Report • Apr 12, 2012
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
NGS aktien noterades på NGM Equity den 25 mars 2002. Antalet aktier uppgick till 2011-12-31 till 1 933 031 st (48 325 779 st). En sammanläggning av aktien skedde under andra kvartalet 2011 vilket innebar att antalet aktier minskades genom en sammanläggning med 1:25, innebärande att 25 aktier lades samman till en aktie.
Under 2011 noterades NGS aktien som högst 26,50 SEK (23 december 2011) och som lägst 9,00 SEK (4 januari 2011). Slutkursen den sista handelsdagen år 2011 var 26,00 (8,50) SEK, vilket motsvarar en kursutveckling på 206%.
NGS totala börsvärde var 50,3 MSEK (16,4 MSEK) vid utgången av år 2011.
| Resultat per aktie | 7,24 SEK (2,71 SEK) |
|---|---|
| Eget kapital per aktie | 26,09 SEK (18,85 SEK) |
| De största ägarna 31 december 201 De 31 december 201 31 2011- antalet aktieägare uppgår till antalet aktieägare uppgår till 3 617 |
||
|---|---|---|
| Ägare | Antal | % av röster |
| Orvar Pantzar | 577 976 | 29,9 |
| Bertil Haglund med bolag | 361 799 | 18,7 |
| Avanza Pension | 232 434 | 12,0 |
| 1 172 209 | 60,6 | |
| Övriga aktieägare | 760 822 | 39,4 |
| Totalt antal aktier | 1 933 031 | 100,0 |
| Ak efter | |||
|---|---|---|---|
| Datum | Händelse Händelse |
Ökning / Minskning |
ökning / minskning |
| 2002-09-21 | Nyemission | 1 000 000 | 14 226 712 |
| 2002-12-18 | Nyemission | 3 125 000 | 17 351 712 |
| 2002-12-19 | Nyemission Call X Marketing | 1 500 000 | 18 851 712 |
| 2003-09-11 | Nedsättning aktiekapital | -16 966 541 | 1 885 171 |
| 2003-09-11 | Nyemission, konvertering av skulder | 1 515 746 | 3 400 917 |
| 2004-07-15 | Nyemission | 485 787 | 3 886 704 |
| 2005-06-30 | Nyemission | 458 333 | 4 345 037 |
| 2007-04-26 | Nyemission | 1 024 493 | 5 369 531 |
| 2007-09-03 | Split 100:1 | 0 | 5 369 531 |
| 2007-10-15 | Nyemission | 10 739 062 | 16 108 593 |
| 2010-06-21 | Nyemission | 3 221 719 | 19 330 312 |
| 2011-06-31 | Sammanläggning 1:25 | 0 | 19 330 312 |
| VD-ord | 4 |
|---|---|
| Verksamhetsbeskrivning | 6 |
| Förvaltningsberättelse | 9 |
| Koncernens rapport över totalresultatet | 14 |
| Koncernens balansräkning | 15 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 16 |
| Förändring av koncernens eget kapital | 17 |
| Moderbolagets resultaträkning | 18 |
| Moderbolagets balansräkning | 19 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 20 |
| Förändring av moderbolagets eget kapital | 21 |
| Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 22 | |
| Noter | 26 |
| Revisionsberättelse | 33 |
| Styrelse och företagsledning | 34 |
| Adresser | 36 |
För NGS blev 2011 ett år av framgång och fokusering. När vi ser tillbaka på året som helhet har vi lagt ett antal milstolpar bakom oss. Jag är väldigt nöjd med att vi presterade en nettoomsättningsökning på 44 procent och ett rörelseresultat som ökade med hela 130 procent.
Vi började året med att avyttra våra dotterbolag UniMed Care AB och Call X Marketing AB och kunde därefter fokusera med full kraft på vårt beslut om en renodlad verksamhet – att leverera tjänster inom bemannings- och konsultbranschen.
Samtliga befintliga affärsområden levererade starka siffror redan från början av året och tillväxttakten fortsatte sedan öka. First Med, Psykiatrika och Vikariepoolen hade samtliga mycket god tillväxt, med drygt 70 procents tillväxt inom verksamhetsområde vård och 18 procent inom pedagogiska tjänster. Detta är en utveckling som är långt bättre än branschen i övrigt. Bemanningsbranschen inom hälso- och sjukvård hade nolltillväxt på helåret och inom det pedagogiska området backade branschen.
Ett av NGS mål under 2011 var att göra minst ett förvärv. För att öka vår marknadsandel och stärka vår verksamhet inom pedagogiska tjänster, förvärvades Stjärnpoolen under hösten. Stjärnpoolen har utvecklats positivt och de förväntade synergieffekterna har uppnåtts.
2011 innebar inte bara tillväxt och fokus, utan också strukturella förbättringar. Vi genomförde under våren en sammanläggning av aktien. Jag är stolt över att NGS har haft en kursutveckling på drygt 200 procent under året.
För att säkra vår kvalitet i alla led genomförde vi en kvalitetsprocess och ISO-certifierades i november 2011. Förutom att certifieringen är ett bra stöd i det dagliga arbetet är det också ett viktigt argument i de offentliga upphandlingar vi baserar majoriteteten av vår verksamhet på.
2012 är fortfarande svårbedömt, men jag är övertygad om att bemanning har potential att utvecklas och bedömer också att offentlig sektor, där NGS är starka kommer ha ett fortsatt stort behov att hyra in personal.
Det är både roligt och viktigt att NGS under första kvartalet 2012 förvärvade läkarbemanningsbolaget Plus Care. Ett efterlängtat förvärv, som tillsammans med befintliga affärsområden ger oss möjlighet att ge våra kunder inom vården ett helhetserbjudande av i stort sett alla kategorier av vårdtjänster.
NGS utveckling under 2011 gjorde oss till en starkare aktör på bemanningsmarknaden och med våra två nya förvärv är vårt uttalade mål att fortsätta öka våra marknadsandelar under året som kommer.
Stockholm i april 2012
Ingrid Nordlund VD, NGS Group AB (publ)
NGS Group skall leverera tjänster inom bemannings- och konsultbranschen där NGS skall vara nischad och unik inom varje segment där bolaget är verksamt.
Vår vision är att vara en av de ledande aktörerna på att utveckla, förädla och rationalisera tjänsteföretag i bemannings- och konsultbranschen.
Målet är att fortsätta utveckla koncernen inom tjänstesektorn, med fokus på personalintensiva verksamheter. En ökning av omsättningen skall ske genom såväl organisk tillväxt som genom förvärv av bolag.
NGS mål är att växa organiskt med minst 15 procent per år och med en nettomarginal på 7 procent över tid. NGS planerade expansion skall även ske genom förvärv. Ägandet skall då vara av den storleken att NGS kan påverka och aktivt ta del i den operativa driften.
De förvärv som genomförs skall stärka koncernen och bör ha synergier med NGS övriga verksamhet. De bolag som förvärvas bör ha ett nettoresultat på 10 procent av omsättningen.
De verksamheter som förvärvas skall inte förädlas och drivas med syftet att avyttras utan skall vara en del av NGS nuvarande och framtida tjänstekoncern. NGS skall ha ett så stort inflytande att NGS kan påverka utvecklingen i dotterbolagen. Det innebär oftast att innehaven skall vara helägda, men det är inte ett krav.
NGS skall i första hand tillföra kunskap och kompetens från existerande verksamheter och i andra hand kapital. De samverkansmöjligheter som uppstår skall komma NGS koncernen tillgodo genom att dotterbolagen utnyttjar varandras kundbas, kompetens, har gemensam säljavdelning, ekonomifunktion, personalfunktion och på detta sätt utnyttjar de kostnadsfördelar som uppstår.
NGS skall på sikt dela ut genererade vinster till aktieägarna. Styrelsen gör dock bedömningen att i nuläget bör NGS säkerställa framtida expansion och föreslår därför att ingen utdelning sker.
NGS Group är ett av Almega Bemanningsföretagen auktoriserat bemanningsföretag.
I oktober 2011 ISO-certifierades NGS Group enligt ISO 9001:2008.
Moderbolaget NGS Group är indelat i affärsområdena Vikariepoolen, Psykiatrika samt First Med. I koncernen finns dotterbolagen Hemmafronten AB samt Stjärnpoolen AB som förvärvades i oktober 2011. Under Q1 2011 såldes de helägda dotterbolagen Call X Marketing AB och UniMed Care AB.
First Med hyr ut allmänsjuksköterskor och sjuksköterskor med specialistkompetens samt specialistläkare. Kunderna finns inom landsting, kommuner och privata vårdaktörer.
First Med bemannar inom bland annat specialistsjukvård, akutsjukvård, hälso- och sjukvårdsadministration, geriatrik och primärvård. First Med erbjuder flexibla lösningar inom personaluthyrning, rekrytering och entreprenaduppdrag.
Malin Brolin Affärsområdeschef First Med
First Med ska växa organiskt genom befintliga avtal, genom nykundsbearbetning samt genom nya upphandlingar inom sjukvården. First Med skall också växa inom fler regioner än Stockholm.
First Med har haft en mycket positiv utveckling under 2011. Omsättningen ökade med 71 procent mot föregående år. Under året har First Med fortsatt att bredda sitt tjänsteutbud och utökat sin verksamhet geografiskt, bland annat i Skåne och Norrland.
Viktiga nya avtal som vunnits under året är som leverantör inom skolhälsovård i Stockholms stad samt som leverantör av ett flertal bemanningstjänster till Ersta Diakonisällskap
Psykiatrika hyr ut läkare och sjuksköterskor till landets psykiatriska kliniker. Psykiatrika grundades 2001 och är idag ledande inom bemanning inom psykiatri i Sverige.
Psykiatrika skall växa organiskt via befintliga avtal samt nya upphandlade avtal i hela Sverige.
Utvecklingen har varit mycket positiv och Psykiatrika växte med hela 75 procent under 2011.
Psykiatrika har befäst sin position som marknadsledande aktör av bemanningstjänster inom psykiatrin och med ett antal avtal som bas, har Psykiatrika under 2011 erhållit både en mängd nya kunder och knutit nya konsulter till sitt nätverk. Idag finns Psykiatrika representerat över hela landet.
Under 2011 har Psykiatrika blivit utvald leverantör av Ersta Diakonisällskap, landstinget i Gävleborg, Västmanlands läns landsting samt Stockholms stad.
Johnny Kreft Affärsområdeschef Psykiatrika
Stjärnpoolen hyr ut och rekryterar personal inom förskola och skola i Stockholm med omnejd. Bolaget har varit verksamt sedan år 2000 och förvärvades av NGS Group i oktober 2011.
Stjärnpoolen representerar alla typer av pedagogisk personal såsom lärare, förskollärare, barnskötare och fritidspedagoger och hyr också ut kökspersonal, vaktmästare och chefer till skolans värld.
Kundkretsen består av allt från föräldrakooperativ till stora privata aktörer och kommunala enheter.
Förvärvet av Stjärnpoolen har haft flera positiva effekter för NGS Group – inte minst vad gäller kompetensutveckling. Synergierna är tydliga och förväntningarna på effekterna av förvärvet har infriats.
Stjärnpoolen har under perioden oktober till december 2011 haft en positiv utveckling jämfört med samma period föregående år.
Justina Lakin Affärsområdeschef Stjärnpoolen
Vikariepoolen är marknadsledande inom bemanning till förskola, grundskola och gymnasium. Sedan 2001 har Vikariepoolen hyrt ut lärare, förskollärare, fritidspedagoger, barnskötare, elevassistenter, kockar och köksbiträden på både kort och lång sikt.
Huvudverksamheten finns i Stockholm med kringkommuner, där kunderna är förskolor och skolor inom både privat och offentlig sektor.
Viss verksamhet bedrivs också i Göteborg. De flesta avtalen är upphandlade enligt lagen om offentlig upphandling.
Lillebeth Holmdahl Verksamhetschef Vikariepoolen
Vikariepoolen har haft en mycket god utveckling 2011. Trots en redan stark position på marknaden lyckades affärsområdet växa med 18 procent jämfört med föregående år.
Under 2011 lyckades Vikariepoolen vinna ytterligare mark genom att bli utvald leverantör av pedagogiska tjänster till Lidingö stad, Sigtuna kommun, Haninge kommun samt av handledartjänster till Stockholms stad.
NGS dotterbolag UniMed Care AB och Call X Marketing AB såldes under första kvartalet 2011. Försäljningslikviden för dessa bolag var 3,5 MSEK och reavinsten i koncernen blev 1,1 MSEK.
I oktober förvärvades bemanningsbolaget Stjärnpoolen AB som omsätter ca 13 MSEK. Köpeskillingen var 5 MSEK och tillträde 3 oktober 2011.
Sammanläggning av NGS aktie skedde under andra kvartalet 2011 och antalet aktier minskades med 1:25. Antalet aktier uppgår per 2011-12-31 till 1 933 031 st. Kursutvecklingen under 2011 var en ökning med 206%.
NGS Group ISO-certifierades den 14 november 2011 enligt ISO 9001:2008.
I mars 2012 förvärvades läkarbemanningsbolaget Plus Care AB som omsätter ca 40 MSEK. Köpeskillingen beräknas uppgå till ca 11 MSEK med tillträdesdag den 12 mars 2012.
Styrelsen och verkställande direktören för NGS Group AB (publ), org nr. 556535-1128, avger följande årsredovisning för verksamhetsåret 2011.
NGS är moderbolag i en koncern bestående av de helägda dotterbolagen Hemmafronten AB och Stjärnpoolen AB. I moderbolaget NGS Group AB ingår affärsområdena Psykiatrika, First Med samt Vikariepoolen.
NGS Group bedriver verksamhet inom tjänstesektorn och har via sina dotterbolag och affärsområden fokus på bemanningssektorn. Större delen av verksamheten är upphandlad enligt lagen om offentlig upphandling och de största kunderna finns inom kommun och landsting.
Alla affärsområden har haft en mycket positiv utveckling under året och samtliga har bidragit till omsättningsökningen. Expansion har skett hos såväl befintliga som nya kunder och flera nya avtal har tecknats, både inom offentlig och privat sektor. Stjärnpoolen, som förvärvades i oktober, har utvecklats positivt med tydliga synergieffekter med NGS övriga verksamhet. Under hösten har NGS arbetat vidare med att säkra kvaliteten i alla led och detta resulterade i att NGS ISOcertifierades i november 2011. Under första kvartalet 2011 såldes dotterbolagen UniMed Care AB och Call X Marketing AB som ett led i fokuseringen på bemanningsverksamheten. Nettoomsättning och resultat för Unimed Care konsolideras till och med januari 2011 och för Call X Marketing till och med mars 2011. Under hösten fortsatte NGS Group expansionen av bemannings- och konsulttjänster inom förskola och skola genom förvärvet av Stjärnpoolen. Bolaget har utvecklats positivt under hösten och har uppfyllt förväntningarna både vad gäller omsättning och resultat. Köpeskillingen för Stjärnpoolen var 4 MSEK kontant samt en tilläggsköpeskilling på maximalt 1,0 MSEK. Tillträdesdag var den 3 oktober 2011. I samband med förvärvet uppstod en goodwill om 4,5 MSEK.
Koncernens nettoomsättning uppgick under 2011 till 121 817 (84 511) TSEK. Rörelseresultat för 2011 uppgick till 11 279 (4 938) TSEK och årets resultat uppgick till 13 999 (5 237) TSEK.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för ett antal risker. Förutom normala affärsrisker såsom den stora andel bemanning som utgör företagets verksamhet, gör styrelsen bedömningen att följande risker löpande bör analyseras och följas. Finansieringsrisken för koncernens framtida utveckling följs vid varje styrelsemöte med uppföljning av resultat, finansiell ställning samt budget och prognoser. Likviditetsrisken följs på samma sätt och styrelsen, VD och CFO har löpande kontakt med finansieringsinstitut.
En checkräkningskredit finns och uppgick vid årsskiftet till 7,5 (6,5) MSEK, därav utnyttjat 0,0 (0,5) MSEK. Styrelsen följer kassaflödet noga och bedömer att kassaflödet från verksamheten är tillfredställande.
Kreditrisken för kundfordringarna är liten då huvuddelen av kundfordringar är mot kommun och landsting med hög kreditrating. Se vidare under not 27.
Det finns några viktiga avtal inom koncernen som har stor betydelse för verksamheten. Vikariepoolen är upphandlad som leverantör till Stockholm Stad avseende bemanning av vikarier till förskola och skola. Avtalet löper till juni 2012 och är nu under ny upphandling.
NGS övergripande mål är en tillväxt om 15% och med ett nettoresultat på 7% av omsättningen. Verksamheten har haft en mycket bra utveckling under 2011 och denna trend ser ut att fortsätta i inledningen av 2012.
På årsstämman invaldes Gunnel Tolfes som ny styrelseledamot och Charlotte Pantzar Huth som styrelsesuppleant. Lars Bjarnemark avgick som styrelseledamot.
NGS aktiekapital uppgår den 31 december 2011 till 19 330 311 kronor (19 330 311 kronor). Kvotvärde per aktie uppgår till 10 kronor (40 öre). En sammanläggning av aktien skedde under 2011 vilket innebar att antalet aktier minskades genom en sammanläggning med 1:25, innebärande att 25 aktier lades samman till en aktie. Antalet aktier minskades från 48 325 779 till 1 933 031. Alla aktier har samma rättigheter och inga begränsningar.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick under 2011 till 116 746 (77 219) TSEK. Rörelseresultat för 2011 uppgick till 2 978 (5 169) TSEK och årets resultat uppgick till -860 (2 045) TSEK.
Från och med den 1 januari 2009 skall bolag som är noterade på reglerad mark följa Svenska koden för bolagsstyrning. NGS Group AB är noterat på NGM Equity innebärande att koden för bolagsstyrning är tillämplig för bolaget.
NGS Group AB (publ) hade per den 31 december 2011 3 617 aktieägare och totalt antal aktier var 1 933 031 stycken.
Bolagsstyrning av NGS Group AB utgår från svensk lagstiftning som aktiebolagslagen, bokföringslagen och årsredovisningslagen samt noteringsavtalet med NGM Equity. Bolaget följer vidare de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organ.
Högsta beslutande organet är Årsstämman som bland annat beslutar om styrelsens sammansättning, ansvarsfrihet, utdelning och val av styrelse och revisorer. Årsstämman 2011 hölls i bolagets lokaler på Lästmakargatan 10 den 29 april 2011. Vid bolagsstämman deltog 68% röstberättigade aktieägare.
Vid årsstämman fattades beslut om ersättningsprinciper för ledande befattningshavare. Stämman beslutade vidare att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen under tiden intill nästa årsstämma besluta om nyemission eller emission av teckningsoptioner och konvertibler. Ersättning kan erläggas kontant eller genom apport eller kvittning. Årsstämman beslutade om ändring av Bolagets verksamhetsbeskrivning för att möjliggöra registrering av bifirmor.
Årsstämman fattade även beslut om att göra en sammanläggning av aktier 1:25. Detta beslut innebär att bolagsordningen ändrades avseende antalet aktier.
Årsstämman beslutade att bolagets resultat för 2010 ska balanseras i ny räkning. Övriga beslut framgår under rubrikerna nedan.
Valberedning består av Pekka Palomäki, som ordförande och sammankallande och Lars Bjarnemark, båda oberoende samt av styrelseledamoten Per Odgren. I de fall en ledamot behöver ersättas sammankallas valberedning för att utse en ny oberoende ledamot.
Styrelseledamoten Lars Bjarnemark meddelade valberedningen att han inte hade för avsikt att bli omvald. Valberedningen föreslog nyval av Gunnel Tolfes samt som suppleant Charlotte Pantzar-Huth. Information om valberedning och deras förslag skall läggas ut på bolagets hemsida, www.ngsgroup.se
Enligt bolagets bolagsordning skall styrelsen bestå av lägst tre och högst sex ledamöter med högst två suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns ej.
Vid årsstämman 2011 valde stämman en ny styrelse bestående av tidigare ledamöterna Per Odgren, Orvar Pantzar och Bertil Haglund samt nyval av Gunnel Tolfes. Till suppleant valdes Charlotte Pantzar-Huth. Lars Bjarnemark lämnade styrelsen.
På stämman valdes Per Odgren till styrelseordförande. Av styrelsen utgör Orvar Pantzar och Bertil Haglund representanter för de största ägarna i bolaget och som oberoende Per Odgren, Gunnel Tolfes samt Charlotte Pantzar-Huth.
Styrelsen arbetar efter en arbetsordning för styrelsen samt en VD-instruktion. Arbetsordningen anger bland annat styrelsens ansvar, arbetsfördelning samt vilka ärenden som skall föreläggas styrelsen. Under verksamhetsåret har styrelsen haft tio protokollförda sammanträden.
Vid styrelsesammanträdena har orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall, årsbokslut och delårsrapporter behandlats. Vidare har behandlats övergripande frågor rörande strategisk inriktning, budget, struktur samt organisationsförändringar. Inför delårsrapporterna har styrelsen genomgått och fastställt delårsrapporterna inför kungörandet. Inga fasta kommittéer har funnits under året. Anledning till detta är att styrelsen anser att bolaget har en sådan storlek att det inte varit nödvändigt eller ekonomiskt berättigat.
Orvar Pantzar har deltagit i åtta av styrelsesammanträdena. Gunnel Tolfes har deltagit i fyra och Lars Bjarnemark i ett sammanträde. Övriga styrelseledamöter har deltagit i samtliga styrelsesammanträden. Vid styrelsesammanträdena har VD Ingrid Nordlund och CFO Klas Wilborg deltagit. Styrelsen har fastställt innehåll för styrelsesammanträden där följande punkter skall behandlas:
• Första kvartalets rapport presenteras och behandlas.
• Företagsledningens förslag till budget för det kommande verksamhetsåret och den finansiella situationen för närmaste 12 månadersperioden presenteras och behandlas.
Hela styrelsen utgör ersättningskommitté och behandlar löpande frågor kring ersättning för bolagets ledning. Bolaget har inte inrättat någon särskild ersättningskommittée utan hela styrelsen ansvarar för ersättningsfrågan. Vid årsmötet 2011 fastställdes att ersättning skall utgå till styrelsen med sammanlagt 300.000 kr att fördelas inom styrelsen. Ersättning till VD har förhandlats med styrelsens ordförande. Ersättning till revisorerna utgår med löpande godkänd räkning. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutades på årsstämman 29 april 2011. Ugångspunkten för löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare skall vara marknadsmässiga så att Bolaget kan attrahera och behålla en kompetent bolagsledning. Ersättningsstrukturerna skall så långt som möjligt vara rimligt förutsägbara såväl för Bolaget som för den anställde. Styrelsen föreslår även att samma riktlinjer ska gälla för tiden från nästa årsstämma den 24 april 2012.
Revisionsbolaget Öhrlings Pricewaterhouse-Coopers AB med ansvarige revisorn Bertil Johanson har ansvarat för revisionen för bolaget. Bertil Johanson har deltagit vid ett styrelsesammanträde och föredragit granskningen och de frågor som framkommit.
Hela styrelsen utgör revisionsutskott och styrelseordförande Per Odgren är redovisningskunnig med 31 års erfarenhet som bankman, samt tillika revisor i Skattebetalarnas förening. Styrelsen utvärderar årligen behovet av intern kontroll och de risker som bolaget utsätts för. Styrelsens bedömning är att den interna kontrollen är god och nivån är anpassad efter bolagets omsättning, risk och övriga faktorer.
Styrelsens bedömning är att likviditeten och den stora andelen bemanning utgör de största riskerna och tar löpande del av likviditetsutvecklingen i bolaget med tidsintervall som anpassas efter behov. Kvartalsrapporter detaljstuderas och kompletteras med uppföljning på dotterbolags- och affärsområdesnivå för att kontrollera och säkerställa den finansiella rapporteringen.
Den finansiella rapporteringen följer de lagar och regler som gäller för bolag noterade på NGM Equity. Dessutom finns det interna rutiner och kontroller som syftar till en god intern kontroll.
Som ett led i att ytterligare förbättra den interna kontrollen i Bolagets rutiner och processer har NGS under året certifierats enligt ISO 9001:2008.
Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion för granskning och analys av bolagets finansiella rapportering eftersom styrelsen bedömer att det inte finns särskilda omständigheter i verksamheten eller andra förhållanden som motiverar att en sådan funktion inrättas. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild granskningsfunktion. Styrelsen granskar bolagets redovisning på dotterbolags- och affärsområdesnivå fyra gånger per år samt kontrollerar att attestordningen följs enligt fastställda rutiner.
NGS Group AB:s informationsgivning till aktieägarna och andra intressenter ges via offentliga pressmeddelanden, boksluts- och delårsrapporterna, årsredovisning och bolagets hemsida. På hemsidan publiceras pressmeddelanden, finansiella rapporter och presentationsmaterial för de senaste åren samt information om bolagsstyrning.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att Årets förlust -860 TSEK Överkursfond 23 716 TSEK Balanserad förlust -12 357 TSEK Ansamlad vinst 10 499 TSEK behandlas enligt följande:
| I ny räkning överföres | 10 499 TSEK |
|---|---|
| Summa | 10 499 TSEK |
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.
| taträkning/ kvartal / kvartalTSEK Resultaträkning taträkning |
Q1 2011 | Q2 2011 | Q3 2011 | Q4 2011 | Total2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 27 796 | 27 773 | 26 538 | 39 710 | 121 817 |
| Rörelseresultat | 3 016 | 2 288 | 2 560 | 3 415 | 11 279 |
| Resultat efter finansnetto | 4 236 | 2 064 | 2 497 | 3 204 | 12 001 |
| Periodens resultat | 6 974 | 1 483 | 1 840 | 3 703 | 13 999 |
| Resultaträkning taträkning taträkningper år, per år, per år,TSEK |
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
| Nettoomsättning | 121 817 | 84 511 | 66 332 | 80 645 | 18 336 |
| Rörelseresultat | 11 279 | 4 938 | -30 | 1 704 | 467 |
| Resultat efter finansnetto | 12 001 | 3 608 | -1 675 | 599 | -693 |
| Årets resultat | 13 999 | 5 237 | -1 640 | -697 | 505 |
| Balansräkning per år, Balansräkning per år, per TSEK |
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
| Anläggningstillgångar | 54 184 | 46 970 | 46 244 | 46 683 | 19 114 |
| Kortfristiga fordringar | 14 794 | 12 233 | 8 361 | 14 379 | 11 054 |
| Likvida medel | 8 999 | 749 | 894 | 5 588 | 2 080 |
| Summa tillgångar | 77 977 | 59 952 | 55 499 | 66 650 | 33 003 |
| Eget kapital | 50 440 | 36 441 | 20 128 | 21 768 | 22 465 |
| Långfristiga skulder | 3 559 | 4 204 | 7 350 | 14 965 | 0 |
| Kortfristiga skulder | 23 978 | 19 307 | 28 021 | 29 917 | 10 538 |
| Summa eget kapital & skulder | 77 977 | 59 952 | 55 499 | 66 650 | 33 003 |
| Nyckeltal | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
| Rörelsemarginal | 9,3% | 5,8% | 0,0% | 2,1% | 2,5% |
| Vinstmarginal | 11,5% | 6,2% | -2,5% | -0,9% | 2,8% |
| Soliditet | 64,7% | 60,8% | 36,5% | 32,7% | 68,1% |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,10 | 0,24 | 0,94 | 0,77 | 0,74 |
| Eget kapital per aktie, SEK* | 26,09 | 18,85 | 10,41 | 11,26 | 11,62 |
| Resultat per aktie, SEK* | 7,24 | 2,71 | -0,85 | -0,36 | 0,26 |
* Eget kapital per aktie samt resultat per aktie för 2007-2010 är justerat för sammanläggning 1:25.
Antal aktier vid årets slut 1 933 031 48 325 779 48 325 779 48 325 779 48 325 779
Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till rörelsens intäkter. Vinstmarginal Periodens resultat i förhållande till rörelsens intäkter. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder och avsättningar i förhållande till eget kapital. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut. Resultat per aktie Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
| Koncernens rapport över totalresultatet Koncernens över |
|||
|---|---|---|---|
| Belopp i TSEK | Not | 2011 | 2010 |
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 1 | 121 817 | 84 511 |
| 121 817 | 84 511 | ||
| Rörelsens kostnader kostnader stnader |
|||
| Köpta tjänster | -32 898 | -15 767 | |
| Övriga externa kostnader | 2 | -5 706 | -5 612 |
| Personalkostnader | 3 | -71 731 | -57 698 |
| Avskrivning anläggningstillgångar | 4, 9 | -203 | -496 |
| Rörelseresultat Rörelseresultat |
11 279 | 4 938 | |
| Resultat från finansiella poster poster | |||
| Resultat från försäljning av dotterbolag | 1 152 | - | |
| Finansiella intäkter | 5 | 36 | 3 |
| Finansiella kostnader | 5 | -466 | -1 333 |
| Resultat efter finansiella poster efter poster |
12 001 | 3608 | |
| Inkomstskatter | 1 998 | 1 629 | |
| Årets resultat | 6 | 13 999 | 5 237 |
| Övrigt totalresultat | - | - | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | |||
| aktieägare aktieägare |
13 999 | 5 237 | |
| Summa totalresultat för året hänförligt | |||
| till moderbolagets aktieägare till |
13 999 | 5 237 | |
| Resultat per aktie (kr) * | 7 | 7,24 | 2,71 |
* Resultat per aktie för 2010 är justerat för sammanläggning av aktier 1:25.
| Koncernens balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i TSEK | Not | 2011 | 2010 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Goodwill 8 |
43 021 | 39 842 | |
| Balanserade utgifter 4 |
- | 967 | |
| Inventarier 9 |
530 | 530 | |
| Uppskjuten skattefordran | 11 | 10 633 | 5 631 |
| Summa anläggningstillgångar | 54 184 | 46 970 | |
| Omsättningstillgångar Omsättningstillgångar |
|||
| Kortfristiga fordringar fordringar |
|||
| Kundfordringar 12 |
13 289 | 8 888 | |
| Aktuella skattefordringar | - | 1 518 | |
| Övriga fordringar 20 |
376 | 589 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 13 | 1 129 | 1 238 |
| 14 794 | 12 233 | ||
| Likvida medel medel | 14 | 8 999 | 749 |
| Summa omsättningstillgångar | 23 793 | 12 982 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR TILLGÅNGAR |
77 977 | 59 952 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET SKULDER |
|||
| Eget kapital – kapital –hänförligt till moderföretagets aktieägare hänförligt moderföretagets |
|||
| Aktiekap (1 933 031 st aktier, kvotvärde 1 kr) | 19 330 | 19 330 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 27 241 | 27 241 | |
| Balanserat resultat | -10 130 | -15 367 | |
| Årets resultat | 13 999 | 5 237 | |
| 50 440 | 36 441 | ||
| Långfristiga skulder skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 2 766 | 4 204 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 793 | - | |
| 3 559 | 4 204 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskredit 16 Leverantörsskulder |
- 4 327 |
493 2 223 |
|
| Aktuella skatteskulder | 1 496 | - | |
| 11 Övriga skulder |
3 265 | 7 301 | |
| 21 Avsättning för tilläggsköpeskilling |
1 000 | - | |
| 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
17 | 13 890 | 9 290 |
| 23 978 | 19 307 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER SKULDER |
77 977 | 59 952 |
| Balanserat | ||||
|---|---|---|---|---|
| Övrigt | resultat | |||
| tillskjutet | inklusive årets | Summa | ||
| Koncernen Koncernen |
Aktiekapital | kapital | resultat | eget kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2010 Ingående balans januari 2010 |
16109 | 19 386 | -15 367 -15 367 | 20 128 |
| Totalresultat | ||||
| Årets resultat | 5 237 | 5 237 | ||
| Övrigt totalresultat | - | - | ||
| Summa totalresultat totalresultat |
- | - | 5 237 | 5 237 |
| Transaktioner med aktieägare ransaktioner aktieägare med aktieägare |
||||
| Nedsättning av aktiekapital | -9 665 | 9 665 | - | |
| Nyemission | 12 886 | 679 | 13 565 | |
| Emissionsutgifter | - | -2 489 | -2 489 | |
| Summa transaktioner med aktieägare transaktioner med aktieägare |
3 221 | 7855 | - | 11 076 |
| Utgående balans per 31 december 2010 Utgående balans december 2010 |
19 330 | 27 241 | -10130 | 36 441 |
| Ingående balans per 1 januari 201 Ingående balans januari 2011 |
19 330 | 27 241 | -10 130 130 | 36 441 |
| Totalresultat | ||||
| Årets resultat | 13 999 | 13 999 | ||
| Övrigt totalresultat | - | - | ||
| Summa totalresultat totalresultat |
- | - | 13 999 | 13 999 |
| Transaktioner med aktieägare aktieägare |
- | - | - | |
| Utgående balans per Utgående balans per balans 31 december 2011 december 2011 31 december 2011 |
19330 | 27241 | 3 869 | 50 440 |
| Koncernens kassaflödesanalys Koncernens |
|
|---|---|
| Belopp i TSEK Not |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Denlöpande verksamheten löpande verksamheten |
||
| Resultat före finansiella poster | 11 279 | 4 938 |
| Avskrivningar | 203 | 496 |
| Erhållen ränta | 36 | 3 |
| Erlagd ränta | -466 | -1 333 |
| Betald skatt | 790 | 116 |
| 11 842 | 4 220 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar | -2 561 | -2 717 |
| Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder | 3 761 | -2 513 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 13 042 | -1 010 |
| Investeringsverksamheten Investeringsverksamheten |
||
| Förvärv av dotterföretag | -4 050 | - |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar 9 |
-489 | - |
| Avyttring av dotterföretag | 3 550 | - |
| Avyttring/minskning av finansiella tillgångar | - | 92 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -989 | 92 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Nyemission | - | 4 076 |
| Upptagna lån | 2 000 | 8 080 |
| Amortering av låneskulder | -5 803 | -11 383 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -3 803 | 773 |
| Årets kassaflöde | 8 250 | -145 |
| Likvida medel vid årets vid åretsbörjan | 749 | 894 |
| Likvida medel vid årets slut vid slut |
8 999 | 749 |
| Moderbolagets resultaträkning resultaträkning esultaträkning |
|||
|---|---|---|---|
| Belopp i TSEK | Not | 2011 | 2010 |
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 1 | 116 746 | 77 219 |
| 116 746 | 77 219 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
| Köpta tjänster | -32 887 | -16 059 | |
| Övriga externa kostnader | 2 | -5 273 | -4 468 |
| Personalkostnader | 3 | -67 739 | -50 977 |
| Avskrivning goodwill | -7 704 | -464 | |
| Avskrivning anläggningstillgångar | 9 | -165 | -82 |
| Rörelseresultat Rörelseresultat |
2 978 | 5 169 | |
| Resultat från finansiella poster poster | |||
| Resultat vid försäljning av dotterbolag | -3 808 | - | |
| Nedskrivning av dotterbolagsaktier | - | -2 621 | |
| Finansiella intäkter | 5 | 35 | 3 |
| Finansiella kostnader | 5 | -456 | -1 304 |
| Resultat efter finansiella poster efter poster |
-1 251 | 1 247 | |
| Bokslutsdispositioner | |||
| Avsättning till periodiseringsfond | -2 577 | - | |
| Resultat efter bokslutsdispositioner efter |
-3 828 | 1 247 | |
| Inkomstskatter | 6 | 2 968 | 798 |
| Årets resultat | -860 | 2 045 | |
| Övrigt totalresultat | - | - | |
| Årets resultat hänförligt till innehavare av | |||
| andelar i moderföretag moderföretag |
-860 | 2 045 | |
| Summa totalresultat för året hänförligt | |||
| till moderföretagets aktieägare till aktieägare |
-860 | 2 045 |
| Belopp i TSEK | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | -860 | 2 045 | |
| Övrigt totalresultat för året | - | - | |
| Årets totalresultat | -860 | 2 045 |
| Moderbolagets balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i TSEK | Not | 2011 | 2010 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 8 | 30 353 | 38 058 |
| Inventarier | 9 | 522 | 252 |
| Andelar i koncernföretag | 10 | 5 050 | 7 470 |
| Uppskjuten skattefordran Summa anläggningstillgångar |
11 | 10 633 46 558 |
5 631 51 411 |
| Omsättningstillgångar Omsättningstillgångar |
|||
| Kortfristiga fordringar fordringar |
|||
| Kundfordringar | 12 | 11 868 | 7 913 |
| Aktuella skattefordringar | - | 1 212 | |
| Övriga fordringar | 20 | 310 | 512 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 13 | 879 | 903 |
| 13 057 | 10 540 | ||
| Kassa och bank och bank Summa omsättningstillgångar |
14 | 7 136 20 193 |
668 11 208 |
| SUMMA TILLGÅNGAR TILLGÅNGAR |
66 751 | 62 619 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET SKULDER |
|||
| Eget kapital – kapital –hänförligt till moderföretagets a hänförligt till a aktieägare ktieägare ktieägare |
|||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital (1 933 031 st aktier, kvotvärde 1 kr) | 19 330 | 19 330 | |
| Reservfond | 10 170 | 10 170 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 23 716 | 23 716 | |
| Balanserat resultat | -12 357 | -14 402 | |
| Årets resultat | -860 | 2 045 | |
| Summa eget kapital | 39 999 | 40 859 | |
| Obeskattade reserver Obeskattade reserver |
|||
| Avsatt till periodiseringsfond | 27 | 2 577 | - |
| 2 577 | - | ||
| Långfristiga skulder skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 2 766 | 4 204 | |
| 2 766 | 4 204 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 4 056 | 2 130 | |
| Skulder till koncernföretag | - | 586 | |
| Aktuella skatteskulder | 1 478 | - | |
| Övriga skulder | 21 | 2 740 | 6 815 |
| Skuld tillkommande köpeskilling | 22 | 1 000 | - |
| Upplupna kostnader och förutbetalade intäkter | 17 | 12 135 | 8 025 |
| 21 409 | 17 556 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER SKULDER |
66 751 | 62 619 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Reserv | Balanserat | Över | Summa | ||
| Aktiekapital | Fond | resultat | kursfond | eget kapital | |
| Ingående balans 1 januari 2010 Ingående balans 2010 |
16109 | 10 170 | -16 912 912 | 15 861 | 25 228 |
| Nedsättning av aktiekapital | -9 665 | 9 665 | - | ||
| Nyemission | 12 886 | 679 | 13 565 | ||
| Emissionsutgifter | -2 489 | -2 489 | |||
| Lämnade koncernbidrag | -615 | -615 | |||
| Skatteeffekt på koncernbidrag | 162 | 162 | |||
| Fusionsvinst | 2 963 | 2 963 | |||
| Årets resultat | 2 045 | 2 689 | |||
| Övrigt totalresultat | - | - | |||
| Utgående balans 31 december 2010 Utgående balans 2010 |
19330 | 10170 | -12357 | 23716 | 40 859 |
| Ingående balans 1 januari 2011 Ingående balans 2011 |
19330 | 10170 | -12357 | 23716 | 40 859 |
| Årets resultat | -860 | -860 | |||
| Övrigt totalresultat | - | - | |||
| Utgående balans Utgående balans ende 31 december 2011 2011 |
19330 | 10170 | -13217 | 23 716 | 39 999 |
| Belopp i TSEK | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten Den verksamheten |
|||
| Resultat före finansiella poster | 2 978 | 5 169 | |
| Avskrivningar | 7 869 | 546 | |
| Erhållen ränta | 35 | 3 | |
| Erlagd ränta | -456 | -1 304 | |
| Betald skatt | 790 | -134 | |
| 11 216 | 4 280 | ||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar | -2 517 | -7 161 | |
| Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder | 2 561 | 1 790 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 11 260 | -1 091 | |
| Investeringsverksamheten Investeringsverksamheten |
|||
| Förvärv av dotterföretag | -4 050 | - | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 9 | -489 | - |
| Avyttring av dotterföretag | 3 550 | 92 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -989 | 92 | |
| Finansieringsverksamheten samheten |
|||
| Nyemission | - | 4 076 | |
| Upptagna lån | 2 000 | 8 080 | |
| Amortering av låneskulder | -5 803 | -11 383 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -3 803 | 773 | |
| Årets kassaflöde kassaflöde |
6 468 | -226 | |
| Likvida medel vid årets början vid början |
668 | 894 | |
| Likvida medel vid årets slut vid slut |
7 136 | 668 |
Koncernredovisningen har upprättats enlighet med Årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) samt uttalande från IFRIC sådana de antagits av EU. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, kompletterande redovisningsregler för koncerner samt för moderbolaget RFR 2, redovisning för juridiska personer.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges under nedanstående rubriker Skatt och Goodwill.
Moderföretaget och dess dotterföretag, sammantaget koncernen, utför tjänster inom bemanningssektorn över hela landet. Koncernen har kontor i Stockholm. Verksamheten bedrivs i Sverige. Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Holländargatan 13 i Stockholm. Moderföretaget är noterat på NGM Equity. Styrelsen har den 12 april 2011 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.
De nya standarder eller tillägg till IFRS/IAS eller IFRICtolkningar som för första gången är obligatoriska för räkenskapsåret 2011 har tillämpats i samband med upprättandet av koncernredovisningen. Inga av dessa standarder eller tolkningar har dock haft någon väsentlig inverkan på koncernen.
IFRS 9 "Financial instruments" hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella skulder och tillgångar. IFRS 9 gavs ut i november 2009 för finansiella tillgångar och i oktober 2010 för finansiella skulder och ersätter de delar i IAS 39 som är relaterat till klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 anger att finansiella tillgångar ska klassificeras i två olika kategorier; värdering till verkligt värde eller värdering till upplupet anskaffningsvärde. Klassificering fastställs vid första redovisningstillfället utifrån företagets affärsmodell samt karaktäristiska egenskaper i de avtalsenliga kassaflödena. För finansiella skulder sker inga stora förändringar jämfört med IAS 39. Koncernen har för avsikt att tillämpa den nya standarden senast det räkenskapsår som börjar 1 januari 2015 och har ännu inte utvärderat effekterna. Standarden har ännu inte antagits av EU.
IFRS 13 "Fair value measurement" syftar till att värderingar till verkligt värde ska bli mer konsekventa och mindre komplex genom att standarden tillhandahåller en exakt definition och en gemensam källa i IFRS till verkligt värdevärderingar och tillhörande upplysningar. Kraven utökar inte tillämpningsområdet för när verkligt värde ska tillämpas men tillhandahåller vägledning kring hur det ska tillämpas där andra IFRS redan kräver eller tillåter värdering till verkligt värde. Koncernen har ännu inte utvärderat den fulla effekten av IFRS 13 på de finansiella rapporterna. Koncernen har för avsikt att tillämpa den nya standarden det räkenskapsår som börjar 1 januari 2013. Standarden har ännu inte antagits av EU. Utöver ovan beskrivna standarder har det utgivits ett antal tolkningar och ändringar i standarder som ännu inte trätt i kraft. Dessa bedöms dock ej vara relevanta för koncernen.
Dotterföretag är alla de företag (inklusive företag för särskilt ändamål) där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera beaktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag.
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling.
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om beloppet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets tillgångar, i händelse av ett s.k. "bargain purchase", redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten över totalresultat
När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
Enligt IAS 18 värderas intäkterna till det verkliga värdet av vad bolaget erhållit eller kommer att erhålla, med beaktande av eventuella handelsrabatter och mängdrabatter som lämnats. Försäljning redovisas netto efter moms. I koncernredovisningen elimineras intern försäljning.
Koncernens alla bolag utför tjänster och fakturerar kunder för de timmar som uppdraget avser. Intäkten avseende försäljning av tjänster redovisas som nettoomsättning i takt med att de utförs åt kunderna. Garantier eller returrätter förekommer inte. Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som styrgruppen dvs VD och CFO som fattar strategiska beslut. NGS Groups segmentsredovisning utgår från koncernens verksamhetsområden, vilka utgörs av Skola & förskola och Vård & Omsorg. Verksamhetsområde Skola & förskola avser Vikariepoolen, Stjärnpoolen samt Hemmafronten. Verksamhetsområde Vård & Omsorg avser First Med samt Psykiatrika.
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt för innevarande period och tidigare perioder skall, till den del den inte betalats, redovisas som en skuld i balansräkningen. Om den betalda skatten överstiger den beräknade skatten för innevarande och tidigare perioder, ska det överskjutande beloppet redovisas som en tillgång i balansräkningen.
En uppskjuten skattefordran som härrör från underskott i verksamheten eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och –lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag, förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av Koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Samtliga företagets aktier är stamaktier. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner, redovisas netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Dessa redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma Koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och avskrivning sker över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ned till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Följande avskrivningstider tillämpas: Koncernen Moderbolaget Inventarier 5 år 5 år
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i Andra vinster/förluster - netto i resultaträkningen.
Balanserade utgifter avsåg kostnader för utveckling av det tidigare dotterbolaget UniMed Care's nya IT-plattform för sjukoch friskanmälan som blev färdig i december 2008. De balanserade utgifterna skrevs av under IT-plattformens bedömda nyttjandeperiod, vilken beräknades till 5 år. UniMed Care AB såldes i januari 2011 till AB Previa.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på Koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Avskrivningstiden för goodwill i moderbolaget är 5 år enligt årsredovisningslagens regler.
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs ned bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare skrivits ned görs varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, lånefordringar och kundfordringar. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.
Kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens kundfordringar utgörs av kundfordringar och andra fordringar i balansräkningen. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen under rubriken Övriga rörelsekostnader.
Finansiella skulder avser leverantörsskulder samt låneskulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (t.ex. finansiella tillgångar som innehas för handel och finansiella tillgångar som kan säljas) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade marknadspriset som används för Koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen.
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och leverantörsskulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur. Verkligt värde på finansiella skulder beräknas, för upplysningssyfte, genom att diskontera det framtida kontrakterade kassaflödet till den aktuella marknadsränta som är tillgänglig för Koncernen för liknande finansiella instrument.
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leaasing. Betalningar som görs under leasingtiden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Samtliga leasingkontrakt i Koncernen och moderbolaget betraktas som operationell leasing.
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att villkoren är uppfylla för de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som gäller kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Stödet avsåg regionalpolitiskt sysselsättningsstöd och erhölls som ett anställningsstöd baserat på antal anställda och arbetade timmar. Det statliga stödet avsåg dotterbolaget UniMed Care AB som såldes i januari 2011.
Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder, där betalningarna fastställs utifrån periodiska aktuariella beräkningar. Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken Koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma Koncernen tillgodo.
Dotterföretag är alla de företag (inklusive företag för särskilt ändamål) där Koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, beaktas vid bedömningen av huruvida Koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av Koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventuella förpliktelser i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen, oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse.
Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på Koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventuella förpliktelser redovisas som goodwill.
Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets tillgångar, skulder och eventuella förpliktelser redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, men eventuella förluster betraktas som en indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.
Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av Koncernens principer. Samtliga dotterbolag är helägda. Minoritetsintressen är därmed inte aktuella. Koncernens rapportvaluta och funktionella valuta är SEK.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen, med tillägg av andelar i koncernbolag. Andelar i koncernbolag värderas till anskaffningsvärdet (köpeskilling med tillägg för direkta kostnader hänförliga till förvärvet). De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL.
Verksamheterna är uppdelade per bolag/affärsområde samt i verksamhetsområdena Skola & förskola samt Vård & Omsorg.
| Omsättning per bolag/ AO | 2011 | % | 2010 | % |
|---|---|---|---|---|
| Call X Marketing | 576 | 0% | 2 760 | 3% |
| UniMed Care | 547 | 0% | 4 939 | 6% |
| Vikariepoolen | 35 557 | 29% | 30 213 | 36% |
| NGS Group | 40 | 0% | 33 | 0% |
| Psykiatrika | 69 845 | 57% | 39 978 | 47% |
| Stjärnpoolen | 3 948 | 3% | 0 | 0% |
| First Med | 11 304 | 9% | 6 995 | 8% |
| Eliminering inom koncern | - | 0% | -407 | 0% |
| 121 817 | 100% | 84 511 | 100% | |
| Omsättning per verksamhetsområde |
2011 | % | 2010 | % |
| Skola & förskola | 39 505 | 32% | 30 186 | 36% |
| Vård & omsorg | 81 149 | 67% | 46 593 | 55% |
| Koncerngemensamt | 1 163 | 1% | 7 732 | 9% |
| 121 817 | 100% | 84 511 | 100% | |
| Rörelseresultat per verksamhetsområde |
2011 | 2010 | ||
| Skola & förskola | 9 159 | 5 599 | ||
| Vård & omsorg | 10 078 | 5 545 | ||
| Koncerngemensamt | -7 958 | -6 206 | ||
| 11 279 | 4 938 | |||
| Balansräkning per verksamhetsområde |
Tillgångar | Skulder | ||
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Skola & förskola | 19 442 | 56 933 | 8 930 | 21 228 |
| Vård & omsorg | 39 937 | 3 019 | 18 344 | 2 283 |
| Koncerngemensamt | 572 | - | 263 | - |
| 77 977 | 59 952 | 27 537 | 23 511 |
| Not 2 | Arvode och kostnadsersättning till revisore kostnadsersättning till revisore revisorerna Arvode |
|---|---|
| ------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Öhrlings PWC | Koncern | Moderbolag | ||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Revisionsuppdraget Revisionsverksamhet |
200 | 190 | 200 | 146 |
| utöver revisionsuppdraget | - | 40 | - | 40 |
| Skatterådgivning | 7 | 40 | 7 | 40 |
| Övriga tjänster | 123 | 69 | 123 | 69 |
| 330 | 339 | 330 | 295 |
| Not 3 | Anställ Anställda och personalkostnader da personalkostnader personalkostnader |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda |
2011 | varav män | 2010 | varav män |
|
| Moderbolag | 128 | 27% | 81 | 29% | |
| Dotterbolag | 44 | 18% | 13 | 34% | |
| Koncernen totalt | 172 | 25% | 94 | 29% |
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | |
|---|---|
| ------------------------------------------------- | -- |
| Löner och ersättningar Sociala kostnader |
||||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Moderbolaget | 50 620 | 38 693 | 16 798 | 12 212 |
| Varav pensionskostnader | - | - | 1 716 | 917 |
| Dotterbolag | 3 027 | 4 798 | 962 | 1 917 |
| Varav pensionskostnader | - | - | 30 | 285 |
| Koncernen totalt | 53 647 | 43 491 | 17 760 | 14 129 |
| Varav pensionskostnader | - | - | 1 746 | 1 202 |
Löner och ersättningar fördelade mellan styrelse, VD samt ledande befattningshavare och övriga anställda
| Styrelse, VD och ledande befattningshavare |
Övriga anställda | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| Moderbolaget | 3 020 | 2 510 | 49 316 | 37 100 | |
| Varav pensionskostnader | 477 | 389 | 1 239 | 528 | |
| Dotterbolag | - | - | 3 056 | 5 083 | |
| Varav pensionskostnader | - | - | 30 | 285 | |
| Koncernen totalt | 3 020 | 2 510 | 52 372 | 42 183 | |
| Varav pensionskostnader | 477 | 389 | 1 269 | 813 |
Könsfördelning för styrelse, VD och ledande befattningshavare Män 57% 83%
Kvinnor 43% 17%
Till styrelsens ordförande Per Odgren utgår ersättning i form av styrelse arvode om 85 600 kr.
Arvodet till styrelsen fastställs på ordinarie årsstämma. Arvodet har fastställts till 300 000 kronor. Till Bertil Haglund utgår ersättning i form av styrelsearvode om 42 600 kr och till Gunnel Tolfes utgår styrelsearvode om 60 000 kr. Styrelseledamoten Orvar Pantzar har avstått sin ersättning för 2011.För styrelsesuppleanten Charlotte Pantzar Huth utgår inget styrelsearvode.
Ersättning i form av lön för VD Ingrid Nordlund har under perioden utgått med 1 153 583 kr (845 092 kr). Rörlig lön till VD har utgått med 160 000 kr (160.000 kr) samt pensionskostnad om 266 257 kr (158 925 kr) och förmån av fri bil med 4 100 kr per månad från och med december 2011. Anställningsavtalet för VD löper tills vidare. Avgångsvederlaget utgår med 12 månader vid uppsägning från bolagets sida.
Består av 1 person (1 person). Total lön för ledande befattningshavare har utgått med 880 400 kr (787 200 kr), ingen rörlig lön har utgått. Inga förmåner har utgått, pensionskostnader har utgått med 211 140 kr (177 200 kr).
| Not 4 | Balanserade utgifter utgifter | ||
|---|---|---|---|
| Koncernen | |||
| Ackumulerad | |||
| anskaffningsvärden | 2011 | 2010 | |
| Vid årets början | 1 613 | 1 613 | |
| Erhållet investeringsstöd | - | - | |
| Avyttring av dotterbolag | -1 613 | - | |
| - | 1 613 | ||
| Ackumulerade avskrivningar | |||
| Vid årets början | -646 | -323 | |
| Avskrivningar under året | -27 | -323 | |
| Avyttring av dotterbolag | 673 | ||
| - | -646 | ||
| Redovisat värde 2011-12-31 | - | 1 290 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella kostnader Ränta på check |
2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| räkningskredit Ränta på |
44 | 212 | 41 | 185 | |
| leverantörsskulder | 4 | 6 | 4 | 4 | 4 |
| Övriga räntor | 418 | 1 115 | 411 | 1 115 | |
| 466 | 1 333 | 456 | 1 547 | ||
| Finansiella intäkter | |||||
| Övriga | 36 | 3 | 35 | 3 | |
| 36 | 3 | 35 | 3 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Aktuell skatt | ||||
| Aktuell skatt på årets | ||||
| resultat | -2 135 | -337 | -2 033 | -337 |
| Skatteeffekt koncernbidrag | 0 | 0 | 0 | -162 |
| Uppskjuten skatt | ||||
| Uppskjuten skattekostnad/ | ||||
| intäkt temporära skillnader | -868 | 669 | 0 | 0 |
| Uppskjuten skatt, | ||||
| aktiverade underskotts | ||||
| avdrag | 5 001 | 1 297 | 5 001 | 1 297 |
| Inkomstskatt Inkomstskatt |
1 998 | 1 629 | 2968 | 798 |
| Resultat före skatt skatt | 12001 | 3608 | -3828 | 1 247 |
| Inkomstskatt beräknad | ||||
| enligt aktuell skattesats | ||||
| 26,3% (26,3%) | -3 156 | -949 | 1 007 | -328 |
| - Ej avdragsgilla kostnader | -42 | -43 | -3 040 | -826 |
| - Avdragsgilla ej | ||||
| kostnadsförda utgifter | - | 655 | - | 655 |
| - Skatteeffekt av ej tidigare | ||||
| värderade underskotts avdrag |
5 001 | 1 297 | 5 001 | 1 297 |
| - Övriga förändringar i | ||||
| temporära skillnader | 195 | 669 | 0 | 0 |
| Skattekostnad Skattekostnad |
1 998 | 1 629 | 2968 | 798 |
| Underskottsavdrag Underskottsavdrag |
||||
| Ingående värde | 46 831 | 46 726 | 40 429 | 40 429 |
| Avgående under | ||||
| skottsavdrag hänförligt till | ||||
| sålda dotterbolag | -6 402 | 0 | 0 | 0 |
| Tillkommande under | ||||
| skottsavdrag | 0 | 105 | 0 | 0 |
| Utgående värde värde | 40 429 | 46 831 | 40 429 | 40 429 |
| Not 7 | Resultat per aktie aktie aktie ultat |
||
|---|---|---|---|
| Resultat per aktie före utspädning | 2011 | 2010 | |
| Årets resultat | 13 999 | 5 237 | |
| Vägt antal utestående aktier | 1 933 031 48 325 779 | ||
| Resultat per aktie före utspädning * | 7,24 | 2,71 | |
* Resultat per aktie för 2010 är justerat för sammanläggning av aktier 1:25.
Styrelsen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. En analys av kassagenererande enheter (per bolag) har fastställts genom en uppskattning av framtida vinster. Styrelsen har gjort en samlad bedömning där hänsyn tagits till resultatprognoser, marknadsvärde, kassaflödesanalys av kommande resultat samt en p/e tals analys.
Prognosperioden är gjord för en period av fem år. Skulle resultatutvecklingen förändras kan detta i framtiden påverka goodwill. Styrelsen har gjort en bedömning att det inte föreligger något nedskrivningsbehov av goodwill. Goodwillposten är hänförlig till förvärven av Vikariepoolen, First Med, Psykiatrika samt Stjärnpoolen.
Ledningen har fastställt det budgeterade resultatet baserat på befintlig bruttomarginal och med en diskonteringsränta på 10% före skatt. I samband med upprättande av årsredovisningen tar styrelsen ställning till värdering av goodwill utifrån en kassaflödesanalys. Kassaflödesanalysen bygger på en 5-årig prognos och en värdering med diskonteringsränta som uppgår till 10% och en tillväxtfaktor på 15% för intäkterna och 10% kostnadsökning. Samma antagande användes föregående år. En känslighetsanalys är gjord med en med diskonteringsränta som uppgår till 15% och en tillväxtfaktor på 10% för intäkterna och 5% kostnadsökning vilket inte resulterade i något nedskrivningsbehov.
Vid fusionen av dotterbolagen Vikariepoolen Sverige AB, First Medical Sverige AB och Psykiatrika AB med moderbolaget NGS Group AB uppstod goodwill i moderbolaget om 38 058 TSEK. Denna goodwill skrivs av på 5 år i moderbolaget.
| Goodwill | |
|---|---|
| Vikariepoolen | 19 885 TSEK |
| First Med | 4 122 TSEK |
| Psykiatrika | 14 514 TSEK |
| Stjärnpoolen | 4 500 TSEK |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffnings värden |
2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
| Vid årets början | 39 842 | 39 309 | 38 522 | - |
| Årets förvärv | 4 500 | 533 | - | - |
| Genom fusion av DB | - | - | - | 38 522 |
| Årets avyttringar | -1 321 43 021 |
- 39 842 |
- 38 522 |
- 38 522 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Vid årets början | - | - | -464 | - |
| Avskrivningar under året | - | - | -7 704 | -464 |
| Redovisat värde 2011-12-31 | 43 021 | 39 842 | 30 353 | 38 058 |
| Inventarie | |
|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffnings värden |
2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
| Vid årets början | 1 214 | 2 057 | 756 | 1 248 |
| Årets inköp | 489 | - | 489 | - |
| Genom fusion av DB | - | - | - | 287 |
| Genom förvärv av DB | 204 | - | - | 287 |
| Årets avyttringar | -703 1 204 |
-843 1 214 |
-245 1000 |
-779 756 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Vid årets början | -684 | -1 353 | -504 | -992 |
| Avskrivningar under året | -168 | -174 | -165 | -83 |
| Genom fusion av DB | - | - | - | -208 |
| Genom förvärv av DB | -194 | - | - | - |
| Avskrivning på avyttringar | 372 | 843 | 191 | 779 |
| -674 | -684 | 478 | -504 | |
| Redovisat värde 2011-12-31 | 530 | 530 | 522 | 252 |
| Not 10 Andelar i koncernföretag Andelar |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|
| Vid årets början | 85 820 | 125 254 | |
| Årets inköp | 5 050 | - | - |
| Årets försäljning | -85 820 | - | |
| Fusion av dotterbolag | - | -39 434 | |
| 5 050 | 85 820 | ||
| Ackumulerade uppskrivningar | |||
| Vid årets början | 7 400 | 7 400 | |
| Årets försäljning | -7 400 | - | verkliga värdet. |
| - | 7 400 | ||
| Ackumulerade nedskrivningar | |||
| Vid årets början | -85 750 | -83 129 | |
| Årets försäljning | 85 750 | -2 621 | |
| - | -85 750 | ||
| Redovisat värde 2011-12-31 | 5 050 | 7 470 | |
Styrelsen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för andelar i koncernbolag. En analys av kassagenererande enheter (per bolag) har fastställts genom en uppskattning av framtida vinster. Styrelsen har gjort en samlad bedömning där hänsyn tagits till resultatprognoser, marknadsvärde, kassaflödesanalys av kommande resultat samt en p/e tals analys. Prognosperioden är gjord för en period av fem år. Skulle resultatutvecklingen förändras kan detta i framtiden påverka värdet på andelarna i koncernbolagen. Styrelsen har gjort en bedömning att det inte föreligger något nedskrivningsbehov av andelarna i koncernbolagen. Ledningen har fastställt det budgeterade resultatet baserat på befintlig bruttomarginal och med en diskonteringsränta på 10% före skatt.
Specifikation av moderbolagets innehav av andelar i koncernföretag
| Dotterbolag/ Orgnr/Säte |
Antal andelar |
Rösträtt & kapital andel i % |
Bokfört värde |
|---|---|---|---|
| Hemmafronten AB, 556855-5949, Sthlm |
50 000 | 100 | 50 |
| Stjärnpoolen AB, 556605-3871, Sthlm |
1 200 | 100 | 5 000 |
Styrelsen och verkställande direktören bedömer att bolaget de närmaste åren kommer att generera vinster som är väl i nivå med de förlustavdrag som är underlag för beräknad uppskjuten skattefordran. En resultatprognos för de fem kommande åren har gjorts. Styrelsen anser att det bokförda beloppet på SEK 10 633 (5 631) TSEK kan försvaras av de vinster som koncernen beräknas generera under de kommande åren. Ej värderade och därmed ej heller bokförda förlustavdrag uppgår till 0 (25 420) TSEK. Inga av koncernens underskott är tidsbegränsade men koncernens underskott per den 31 december 2011, 40 428 TSEK är spärrade mot koncernbidrag och kan inte nyttjas förrän räkenskapsåret 2014. Moderbolagets underskott om 40 428 TSEK är spärrat mot egna överskott och kan inte nyttjas förrän räkenskapsåret 2014.
Per 2011-12-31 uppgick fullgoda kundfordringar till 13 289 (8 888 TSEK). Åldersanalys förfallna kundfordringar
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Förfallna > 60 dagar | 85 | 15 | 85 | - |
| Förfallna > 90 dagar | - | - | - | - |
| 85 | 15 | 85 | - |
I koncernen ingående bolag har ej haft några kundförluster eller avsatt några kundfordringar såsom osäkra vare sig för 2011 eller 2010. Samtliga kundfordringar är i SEK. Kundfordringarnas bokförda värde motsvarar det verkliga värdet.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Upplupna statliga bidrag | - | 171 | - | - |
| Upplupna intäkter | 419 | 424 | 206 | 304 |
| Förutbetalda hyror | 407 | 274 | 407 | 255 |
| Övriga förutbetalda | 303 | 369 | 266 | 344 |
| 1 129 | 1 238 | 879 | 903 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Kassa, bank & Plusgiro | 8 999 | 749 | 7 136 | 668 |
Den 3 oktober 2011 förvärvades 100% av aktierna i Stjärnpoolen AB. I I samband med förvärvet uppstod en goodwill om 4,5 MSEK. Denna goodwill är hänförlig till icke separerbara kund- och personalavtal samt synergieffekter som förväntas uppstå genom sammanslagningen. Förvärvskostnader om 54 tkr har kostnadsförts.
| Köpeskilling | 5,0 MSEK |
|---|---|
| Eget kapital i Stjärnpoolen | -0,5 MSEK |
| Goodwill | 4,5 MSEK |
Den 12 mars 2012 förvärvades 100% av aktierna i Plus Care AB. Enligt den preliminära förvärvsanalysen uppstår en goodwill om ca 10,5 MSEK denna goodwill är hänförlig till icke separerbara kund- och personalavtal samt synergieffekter som förväntas uppstå genom sammanslagningen. En slutlig förvärvsanalys bedöms kunna upprättas under andra kvartalet 2012. Enligt avtalet kan tilläggsköpeskilling utgå mellan 0 MSEK och maximalt 5 MSEK. Verkligt värde på tilläggsköpeskillingen är beräknat till 5 MSEK varav kraven för totalt 4 MSEK av tilläggsköpeskillingen bedöms vara uppfyllda idag.
| Köpeskilling | 6,0 MSEK |
|---|---|
| Tilläggsköpeskilling | 5,0 MSEK |
| Eget kapital i Stjärnpoolen | -0,5 MSEK |
| Goodwill | 10,5 MSEK |
| Not 16 | Checkräkningskredit Checkräkningskredit |
|||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Beviljad kredit | 7 500 | 6 500 | 6 500 | 6 000 |
| Utnyttjad kredit | - | -493 | - | - |
| 7 500 | 6 007 | 6 500 | 6 000 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Förutbetalda intäkter | - | 528 | - | - |
| Upplupna räntor | 603 | 506 | 595 | 506 |
| Upplupna löner | 4 426 | 3 050 | 3 411 | 2 766 |
| Upplupna sociala avgifter | 5 920 | 3 795 | 5 195 | 3 398 |
| Övriga upplupna kostnader | 2 941 | 1 411 | 2 934 | 1 355 |
| 13 890 | 9 290 | 12 135 | 8 025 | |
| Not 18 Ansvarförbindelser och ställda panter panter Ansvarförbindelser och ställda panter |
||||
| Koncernen | Moderbolaget |
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|
| Företagsinteckningar | 10 000 | 6 850 | 10 000 | 6 850 |
| Övriga ställda panter | 1 000 | - | 1 000 | - |
| 11 000 | 6 850 | 11 000 | 6 850 | |
Det fanns mellan styrelseledamoten Bertil Haglunds bolag Lectica AB (huvudägare i NGS) och NGS Group fram till och med 30 september 2011, i form av ett hyreskontrakt där kostnaden fördelades proportionellt i förhållande till använd yta fram till 30 september 2011 då NGS Group flyttade till egna lokaler. Hyresbeloppet uppgick till 1,1 MSEK per år och avsåg total yta för NGS. Vidare har gemensamma kostnader för el debiterats NGS.
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
| 376 | 589 | 310 | 512 |
| 376 | 589 | 310 | 512 |
| Övriga fordringar Övriga fordringar |
Koncernen |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Moms | 2 151 | 2 825 | 1 628 | 2 339 |
| Låneskulder | 1 114 | 4 476 | 1 112 | 4 476 |
| 3 265 | 7 301 | 2 740 | 6 815 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Vid årets början | - | 963 |
| Förvärv av dotterbolag | 1 000 | - |
| Erlagd köpeskilling | - | -963 |
| 1 000 | - |
NGS Group förvärvade Stjärnpoolen AB i oktober 2011. Tillkommande köpeskilling är maximalt 1 000 TSEK och ska regleras senast 2013-03- 28.
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att villkoren är uppfylla för de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som gäller kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Stödet avser regionalpolitiskt sysselsättningsstöd och erhålls som ett anställningsstöd baserat på antal anställda och arbetade timmar. Detta bidrag avsåg det tidigare dotterbolaget Unimed Care AB som såldes i januari 2011.
Moderbolaget har i december 2011 tecknat ett leasingavtal avseende tjänstebil för verkställande direktören. Beloppet uppgår till cirka 65 TSEK per år. Samtliga leasingavtal har varit operationella.
I mars 2012 förvärvades läkarbemanningsföretaget Plus Care AB. Köpeskillingen för Plus Care AB var 6 MSEK kontant samt en tilläggsköpeskilling på ca 5,0 MSEK. Tillträdesdag var 12 mars 2012. Se not 15.
Styrelsen har gjort bedömningen att det inte finns något nedskrivningsbehov avseende goodwill i Koncernen. Se not 8 för de antaganden och analys som gjorts.
Styrelsen har gjort en analys av de fem kommande åren och även uppskattat resultaten i de olika verksamhetsområdena. Styrelsen gör bedömningen att framtida vinster motsvarar en skattefordran på 10 633 TSEK. Beräkningen är gjord för en tidsperiod av fem år och sedan vägts som ett genomsnitt. Med dessa prognoser och överväganden gör styrelsen bedömningen att den uppbokade skattefordran kommer att kunna utnyttjas mot framtida vinster. Denna typ av analys är alltid svår att göra och många faktorer måste vägas in. Styrelsen gör bedömningen efter en uppskattning av framtida vinster och övrig information som är tillgänglig och känd per balansdagen. Bolaget har beaktat följande omständigheter vid bedömandet av sannolikheten för att skattepliktigt överskott kommer att finnas:
NGS Group bedriver verksamhet inom tjänste-sektorn och har via sina dotterbolag och affärsområden fokus på bemanningssektorn. Större delen av verksamheten är upphandlad enligt lagen om offentlig upphandling och de största kunderna finns inom kommun och landsting. I och med koncernens fokusering på bemanningsbranschen har NGS Group en ökad risk mot hur denna bransch utvecklas. Koncernen har idag inga större motpartsrisker och ej heller valutarisker utan riskerna kan indelas i följande kategorier:
Riskerna är ej rangordnade och gör ej anspråk på att vara heltäckande. Ytterligare risker och osäkerheter som Bolaget för närvarande inte känner till kan också komma att utvecklas till viktiga faktorer som påverkar Bolaget. Utöver information som framkommer bör därför varje investerare göra en allmän omvärldsbedömning samt sin egen bedömning av varje riskfaktor och dess betydelse för Bolagets framtida utveckling.
Samtliga risker hanteras av VD och styrelse då bolagets storlek och komplexitet gör det möjligt att hantera dessa risker med kort varsel och med bibehållen insikt i varje fråga.
Investeringar i aktier är förenat med risktagande. Det finns ett antal faktorer utanför Bolagets kontroll, liksom vissa faktorer vars effekter Bolaget kan påverka genom sitt agerande, som kan komma att påverka Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning eller medföra att värdet på Bolagets aktier minskar.
NGS förvärvar och utvecklar tillväxtbolag på den svenska marknaden. Bolagen som NGS förvärvar bedöms stå inför tillväxt. En lägre tillväxttakt än förväntat eller negativ tillväxt kan komma att påverka Bolagets omsättning och resultatutveckling negativt. Innehaven har också stor exponering mot bemanningsbranschen och är sårbart mot de svängningar som förekommer i denna bransch.
NGS verkar på en marknad som är underkastad en rad regelverk vilka kan komma att förändras. Dessa förändringar kan komma att påverka Bolaget negativt. Den största delen av verksamheten i dotterbolagen är upphandlad mot kommun och Landsting och politiska beslut kan påverka dessa verksamheter.
För att kunna erbjuda personer för uthyrning är rekryteringen av dessa oerhört viktigt. Med affärsområden verksamma på marknader där specialistkompetens är en bristvara finns en risk för höga lönekrav.
NGS är beroende av nyckelpersoner och medarbetare och NGS framgång är i viss mån avhängigt av dessa medarbetares kunskap, erfarenhet och kreativitet samt att i framtiden kunna rekrytera och behålla nyckelpersoner. Även om ledningen anser att Bolaget kommer att kunna såväl attrahera som behålla kvalificerad personal, kan det inte garanteras att detta kommer att kunna ske på tillfredställande villkor gentemot den konkurrens som finns från andra bolag i branschen eller närstående branscher.
Det är styrelsens bedömning att NGS har tillräckligt rörelsekapital för planerad framtida utveckling. Det finns dock ingen garanti för att framtida kapitalbehov inte kan uppstå. Bolagets möjlighet att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög grad beroende av försäljningsframgångar och lönsamhet för sina tjänster. Det finns ingen garanti för att Bolaget kommer att kunna anskaffa nödvändigt kapital, om behov skulle uppstå, även om utvecklingen i sig är positiv. Härvid är även det allmänna marknadsläget för tillförsel av kapital av stor betydelse.
Bolaget bedömer att det finns en viss risk för högre räntekostnader. I dagsläget har Bolaget historiskt sett haft låga räntor. Hur räntan kommer att utvecklas över tiden är en omöjlighet att förutsäga.
NGS kan komma att bli ansvarigt för skador orsakade av Bolagets tjänster. Detta täcks i normala fall av försäkringar.
NGS är beroende av möjligheten att genomföra förvärv för att kunna expandera och det finns risk för att det inte finns objekt som är till salu på den nivån som NGS bedömer rimligt för att genomföra förvärven till rätt räntabilitet. Det kan också finnas risk för att det kommer att saknas kapital för att kunna genomföra förvärven.
För genomförandet av Bolagets strategi är det av vikt att dessa resurser disponeras på ett för Bolaget optimalt sätt. Det kan finnas risk för att Bolaget misslyckas med att kanalisera resurserna och därmed drabbas av finansiella och styrningsrelaterade problem såväl som personalrelaterade problem. Till övriga risker som bolag i NGS-koncernen utsätts för finns bland annat brand, traditionella försäkringsrisker och stöld. Företagets grundfinansiering är den viktigaste frågan. I NGS Group finns instruktioner och samarbetsavtal med inkassobolag. Det finns ingen överlikviditet att placera och den viktigaste faktorn, finansieringen för framtiden anses tryggad genom det positiva kassaflöde som skapats under 2011. I övrigt finns inga finansiella instrument som är av sådan betydelse att den kan anses påverka verksamheten.
Övriga finansiella risker är kundfordringar och leverantörskrediter. Av dessa är det främst kundfordringar som kan anses vara viktiga. Huvuddelen av kundfordringarna avser kommuner och landsting med hög betalningsförmåga. Det finns samarbeten etablerade för inkassohantering. Styrelsen bedömer att någon värdeminskning eller reservering för kundfordringar inte föreligger. Styrelsen bedömer att det inte finns någon kreditrisk i likvida medel.
Nedanstående tabell analyserar finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. De belopp som förfaller inom 24 månader överensstämmer med bokförda belopp, eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig.
| Koncernen Koncernen |
Mindre | Mellan | Mellan | Mer än |
|---|---|---|---|---|
| TSEK | än 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | 5 år |
| Per 31 december 2011 | ||||
| Banklån | 1 511 | 2 766 | – | – |
| Övriga lån | 600 | – | – | – |
| Leverantörsskulder och | ||||
| andra skulder | 4 327 | – | – | – |
| 6 438 | 2 766 | – | – | |
| Per 31 december 2010 | ||||
| Banklån | 876 | 4 204 | – | – |
| Övriga lån | 3 600 | – | – | – |
| Leverantörsskulder och | ||||
| andra skulder | 14 337 | – | – | – |
| 18 813 | 4 204 | – | – | |
| Mindre | Mellan | Mellan | Mer än | |
| Moderbolaget Moderbolaget |
||||
| TSEK | än 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | 5 år |
| Per 31 december 2011 | ||||
| Banklån | 1 511 | 2 766 | – | – |
| Övriga lån | 600 | – | – | – |
| Leverantörsskulder och andra skulder |
4 056 | – | – | – |
| 6 167 | 2 766 | – | – | |
| Per 31 december 2010 | ||||
| Banklån | 876 | 4 204 | – | – |
| Övriga lån | 3 600 | – | – | – |
| Leverantörsskulder och | ||||
| andra skulder | 13 050 | – | – | – |
| 17 526 | 4 204 | – | – |
Kapitalstrukturen för NGS är säkerställd genom att bolaget har ett positivt kassaflöde. Styrelsen bedömer att det finns utrymme att öka skuldsättningsgraden om ytterligare förvärv blir aktuella.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Likvida medel | 8 999 | 749 |
| Avgår upplåning | -4 877 | -8 680 |
| Nettofordran/nettoskuld | 4 122 | -7 931 |
| Totalt eget kapital | 50 440 | 36 441 |
| Summa kapital | 46 318 | 44 372 |
| Skuldsättningsgrad | -9% | 18% |
Kapital- och likviditetsrisk följs varje månad genom att VD redovisar likviditetsprognoser på framtida kassaflöde. Övriga kreditrisker har ålagts VD att löpande följa då dessa inte anses vara av betydande karaktär. VD rapporter dessa vid varje styrelsemöte.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana den antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Resultat- och balansräkningarna skall fastställas på årsstämman 2012.
Stockholm den 12 april 2012
Per Odgren Styrelseordförande
Orvar Pantzar Bertil Haglund Gunnel Tolfes Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Ingrid Nordlund Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats 12 april 2012. ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB
Bertil Johanson Auktoriserad revisor
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för NGS Group AB (publ) för år 2011.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt internationella redovisningsstandarder IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen, och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess resultat och kassaflöden enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapporten över totalresultatet och balansräkningen för koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för NGS Group AB (publ) för år 2011.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 12 april 2012 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Bertil Johanson Auktoriserad revisor
Per Odgren (född 1941) Per Odgren Styrelseordförande, invald 2001
Anställd i SEB i 30 år och där innehaft ett flertal chefsbefattningar, bland annat företagsmarknadschef och medlem i ledningsgruppen för SEB Stockholm. Styrelseuppdrag i ett flertal stiftelser och bolag: First Baltic Property SA, Investerum AB, Orvaus AB med flera bolag. Aktier: 74 629
Orvar Pantzar (född 1939) Pantzar Styrelseledamot invald 2001
Entreprenör och företagsbyggare. Startade 1972 OPIAB-företagen, sedermera Cyncrona som 1997 gick samman med OEM. Huvudägare i OEM International AB, noterat på OMX Stockholmsbörsens Small Cap. Aktier: 577 976
Gunnel Tolfes (född 1958) Tolfes Styrelseledamot, invald 2011
Har bland annat arbetat som VD för Servo, medlem i Cap Geminis nordiska ledningsgrupp, Vice VD för Acando samt HR-direktör för Nordea-koncernen. Styrelseledamot i Avega Group, Samhall, Stureplanskliniken med flera bolag. Aktier: 10 000
Bertil Haglund (född 1957) Haglund Styrelseledamot, invald 2010
Civilekonom. Arbetat inom SEB med bank och finans och som finansdirektör på Busslink. Entreprenör och företagsbyggare som grundat och utvecklat ett antal bolag. Styrelseledamot, VD & delägare i Lectica AB, Styrelseledamot i Förvaltnings AB Kronopark, Lectica International AB, Stureplanskliniken AB med flera bolag. Aktier: 342 695
Charlotte Pantzar Huth (född 1968) Pantzar Huth Styrelsesuppleant, invald 2011
Har arbetat många år inom tv- och mediabranschen och är nu anställd som marknadskoordinator på NGS Group. Inga övriga uppdrag. Aktier: 55 200
ÖhrlingsPricewaterhouseCooper AB Huvudansvarig revisor, Bertil Johanson, född 1949.
Ingrid Nordlund (född 1968) Nordlund Verkställande direktör, anställd 2008 Aktier: 2 500
Klas Wilborg (född 1967) Wilborg CFO, anställd 2008 Aktier: 0
Malin Brolin (född 1971) Brolin Affärsområdeschef First Med, anställd: 2009
Johnny Kreft (född 1975) Kreft Affärsområdeschef Psykiatrika, anställd 2008
Justina Lakin (född 1969) Justina Lakin Affärsområdeschef Stjärnpoolen, anställd 2011 (Tidigare ägare till Stjärnpoolen)
Lillebeth Holmdahl (född 1951 ) Holmdahl Affärsområdeschef Vikariepoolen, anställd 2001
Holländargatan 13 111 36 Stockholm Tel 08-505 808 30 Fax 08-505 808 01 www.ngsgroup.se
Holländargatan 13 111 36 Stockholm Tel 08-54 54 98 44 Fax 08-54 54 98 45 www.stjarnpoolen.com
Holländargatan 13 111 36 Stockholm Tel 08-505 808 00 Fax 08-505 808 01 www.vikariepoolen.se
Holländargatan 13 111 36 Stockholm Tel 08-505 808 60 Fax 08-505 808 01 www.firstmed.se
Holländargatan 13 111 36 Stockholm Tel 08-505 808 60 Fax 08-505 808 01 www.psykiatrika.se
Holländargatan 13 111 36 Stockholm Tel 08-611 05 00 Fax 08-611 05 50 www.pluscare.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.