AGM Information • May 30, 2011
AGM Information
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Hamburg 26. Mai 2011
| BEZAHLTE MITGLIEDSCHAFT |
VERTIKALE ERLÖSQUELLEN |
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|---|---|---|---|---|
| PREMIUM MITGLIEDSCHAFT |
G N I S TI R E V D A |
S T N E V E |
G N TI I U R C E R - E |
|
| BASIS-MITGLIEDSCHAFT |
Hamburg 26. Mai 2011
Attraktives Umsatzwachstum
Umsatzdiversifizierung durch "Verticals"
Überproportionales EBITDA-Wachstum
1) Vom Umsatz
2) Inkl. Sonstige betriebliche Erträge
Starkes Wachstum der "vertikalen" Erlösquellen
Die Strategie, in neue Geschäftsfelder zu investieren, zahlt sich aus
Miete & Sonstige Kosten
| In Mio. € | 2010 | 2009 | ∆ 2010 vs. 2009 |
|
|---|---|---|---|---|
| Abs. | Abs. | Abs. | In % | |
| EBITDA | 16,7 | 11,8 | 4,9 | +41% |
| Zinsen/Steuern/ESOP | -1,4 | -0,6 | -0,8 | -131% |
| Net Working Capital | 7,1 | 2,8 | 4,3 | +151% |
| Operativer Cashflow | 22,4 | 14,1 | 8,3 | +59% |
| Investitionen - operativ |
-5,7 | -6,8 | 1,1 | +16% |
| Investitionen - Akquisitionen |
-1,1 | -7,1 | 6,0 | +85% |
| Finanzierung inkl. Aktienrückkauf |
0,5 | -0,1 | 0,6 | |
| Sonstige | -0,0 | -0,1 | 0,1 | |
| Freier Cashflow |
16,2 | -0,1 | 16,2 |
Höchster Freier Cashflow in der Geschichte von XING
| in Mio. € | 2010 | 2009 | ∆ 2010 vs. 2009 |
|---|---|---|---|
| Abs. | Abs. | Abs. | |
| AKTIVA | 95,6 | 80,7 | +14,9 |
| Operative Vermögensgegenstände |
19,3 | 19,6 | -0,3 |
| Akquisitionen/ International | 16,6 | 17,9 | -1,3 |
| Ertragsteuern (Ford. & latent) |
0,6 | 0,4 | +0,2 |
| Liquide Mittel | 59,0 | 42,9 | +16,1 |
| PASSIVA | 95,6 | 80,7 | +14,9 |
| Eigenkapital | 61,2 | 52,7 | +8,5 |
| Erlösabgrenzung | 20,2 | 16,2 | +4,0 |
| Verbindlichkeiten | 6,5 | 6,4 | +0,1 |
| Ertragsteuern (Verb. & latent) |
7,7 | 5,4 | +2,3 |
| Sonstige | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Investiertes Kapital exkl. Cash |
-7,4 |
|---|---|
| Verbindlichkeiten | -6,5 |
| Erlösabgrenzung | -20,2 |
| Op. Vermögensgegenst. | 19,3 |
| in Mio. € | Q1"11 | Q4"10 | Q1"11 vs. Q4"10 |
Q1"10 | Q1"11 vs. Q1"10 |
|---|---|---|---|---|---|
| Abs. | Abs. | Abs. | |||
| Umsatzerlöse1 | 15,7 | 14,7 | +7% | 12,6 | +24% |
| Aufwand | -10,0 | -9,4 | -6% | -9,3 | -8% |
| EBITDA | 5,6 | 5,2 | +8% | 3,3 | +70% |
| Marge2 | 36% | 36% | +0,3%pt | 26% | +9,7%pt |
| Abschreibungen | -1,5 | -1,5 | 0% | -1,2 | -19% |
| Finanzergebnis | 0,0 | 0,0 | +328% | 0,0 | +70% |
| Steuern | -1,5 | -1,3 | -18% | -0,8 | -80% |
| Nettoergebnis | 2,7 | 2,5 | +8% | 1,3 | +114% |
1) Inkl. Sonstige betriebliche Erträge
2) Vom Umsatz
xxx Erste Konsolidierung von amiando / "Events-Vertical"
Umsatzverteilung Q1'2011 nach Bereichen Wachstumsdynamik in vertikalen Bereichen setzt sich fort 03
Profitabilitäts-Steigerung durch Skalierung, Wachstum neuer 03 Geschäftsfelder und Turnaround des Internationalen Geschäfts
| Q1"2010 | Q1"2011 | Kommentar | |
|---|---|---|---|
| Subscription | + | + | Geschäft skaliert |
| E-Recruiting | + | + | Geschäft skaliert |
| Advertising exkl. "Unternehmensprofile" |
+ | + | Geschäft skaliert |
| "Unternehmensprofile" | - | + | Wachstum zur Profitabilität |
| International | - | + | Turnaround |
| Events | n/a | - | Investition in Wachstum |
| EBITDA-Marge gesamt |
26% | 36% |
Investitionen in "Events" verwässern EBITDA-Marge
Weitere Investitionsfelder: Mobile, Advertising, Marketing & Sales
| Warum? | Klare Strategie für Kerngeschäft & "Verticals" Cash-Bedarf deutlich geringer als Barmittelreserven Die logische Konsequenz: Cash zurück zu den Aktionären! |
|---|---|
| Wie? | Kapitalerhöhung gefolgt von einer Kapitalherabsetzung Nach Eintragung der Beschlüsse im Handelsregister beginnt eine sechsmonatige "Gläubigerschutzfrist" Auszahlung an Aktionäre, die ihre XING-Aktien am 01.08.2011 im Depot haben |
| Auch nach Ausschüttung signifikante und ausreichende Barreserven zur Finanzierung des zukünftigen Wachstums ~40Mio. € Barreserven nach Ausschüttung Signifikante theoretische "Verschuldungsmöglichkeit" Genehmigtes Kapital von 25% |
Hamburg 26. Mai 2011
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