Annual Report • Apr 18, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Net Insight är innovatörer inom framtidens TV-teknik. Vårt erbjudande sträcker sig från kameralinsen vidare till studion och hela vägen till tittaren. Resultatet är en bättre upplevelse för publiken, samtidigt som våra kunder erbjuds en kostnadseffektiv helhetslösning. Net Insight levererar produkter, mjukvara och tjänster för högkvalitativ medietransport i kombination med effektiv resursplanering. Vi har 500 kunder världen över och kundportföljen består av nätoperatörer, TV- och produktionsbolag. Net Insight är noterat på Nasdaq Stockholm. www.netinsight.net
2016 är ett av Net Insights mest framgångsrika år och vi är större och starkare än någonsin. Vi skapar tillväxt genom större kundfokus och en bredare produktportfölj i kombination med en effektivare organisation.
Net Insight vinner betydande order från ledande nätoperatör för en europeisk sportliga.
Sye får flera nya utmärkelser.
| Nyckeltal | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 503,5 | 375,8 | 379,1 |
| Västeuropa | 231,4 | 193,1 | 173,7 |
| Nord- och Sydamerika | 163,2 | 115,1 | 168,4 |
| Övriga världen | 108,9 | 67,6 | 36,9 |
| Nettoomsättning, justerat, MSEK | 510,1 | 379,4 | 379,1 |
| Rörelseresultat, MSEK | 52,4 | 19,2 | 53,6 |
| Rörelseresultat, justerat, MSEK | 61,7 | 27,6 | 53,6 |
| Årets resultat, MSEK | 37,4 | 1,9 | 41,5 |
| Resultat per aktie, SEK | 0,10 | 0,00 | 0,11 |
| Totalt kassaflöde, MSEK | 20,9 | -101,1 | 90,4 |
| Soliditet, % | 77 | 79 | 86 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 1,47 | 1,37 | 1,38 |
| Antal anställda i genomsnitt | 208 | 155 | 137 |
Genom världsledande teknik skapar Net Insight nya lösningar för TVmarknaden, både för producenter och tittare. Det leder till nya intäktsströmmar på en marknad som för närvarande genomgår en genomgripande transformation, där tidigare konsumtionsmönster ersätts av nya. Med utgångspunkt i våra erbjudanden ser vi oss som en partner till våra kunder och vår ambition är att leda marknaden genom den nya tekniken.
Net Insights verksamhet är centrerad kring tre erbjudanden: Nimbra, ScheduALL och Sye. Nimbra är en lösning för överföring av professionellt medieinnehåll över medienät. ScheduALL är ett planeringsverktyg för automatiserad schemaläggning, hantering, planering och bokning av alla typer av resurser som krävs för produktion och distribution av TV-innehåll. Sye är den hittills enda lösningen för live och synkroniserat TV-innehåll distribuerat över internet, live OTT. Våra lösningar sträcker sig från kameralinsen, till studion och vidare till användaren.
Net Insights kunder består av TVoch produktionsbolag, telekom-, satellit-, digital-TV-, kabel-TV- och IPTV-operatörer. Den största delen av försäljningen kommer från tjänsteleverantörer av nätkapacitet. Under 2016 tillkom många nya kunder. I slutet av 2016 hade Net Insight över 500 kunder i fler än 60 länder. Net Insights strategi är att effektivt öka sin kundbas. Detta uppnår vi genom att kombinera företagets säljstyrka med Net Insights partnernätverk.
Net Insight delar in försäljningsorganisationen i tre geografiska regioner: Västeuropa, Nord- och Sydamerika samt Övriga Världen. Net Insight närmar sig marknaden på olika sätt, beroende på affärssegment och kundgrupp. Företaget följer principen att alla affärer är lokala, och därför är Net Insights partnernätverk av vikt och består i huvudsak av systemintegratörer och återförsäljare. Företaget har för närvarande cirka 50 partners i sitt globala partnernätverk. Intäkterna från Net Insights partners uppgick till 30 procent av de totala intäkterna 2016.
Hårdvara 45% (55) Mjukvarulicenser 24% (19)
Support & tjänster 31% (26)
46% (59)
De värdeskapande faktorerna påverkar Net Insights utveckling och delas upp i tre grupper:
• Internationellt varumärke inom professionell media, kännedom
• Lojala kunder – cNPS 48
Sye: vinnare
44 %
Global räckvidd • 500 kunder • 60 länder • 50 återförsäljare
TV-marknaden, världen över, genomgår just nu en betydande transformation som ställer krav på helt nya tekniska lösningar. Traditionella marknadsaktörer utmanas av nya beteendemönster i konsumentledet, migrationen till IP-nät, ökade kostnader för sändningsrättigheter och alternativa produktions- och distributionskanaler.
Mitt i denna föränderliga mediemarknad befinner sig Net Insight. Vi satte oss ned med bolagets VD, Fredrik Tumegård, och samtalade om året som gått och den tid som kommer.
Medielandskapet förändras och många traditionella aktörer känner sig pressade av nya konsumentbeteenden. Vilken roll spelar Net Insight i den här transformationen?
På övergripande nivå handlar vår roll om att skapa bättre och mer intressant TV och på så vis nya och lönsamma affärer för våra kunder. För att lyckas med det krävs framför allt tre saker: ett effektivare utnyttjande av befintliga resurser, videoöverföring av hög kvalitet oavsett distributionskanal och nya affärsmodeller som genererar intäktsströmmar.
Våra tre produktlinjer Nimbra, ScheduALL och Sye erbjuder lösningar som svarar upp mot dessa krav. Nimbra och ScheduALL ger våra kunder kontroll över såväl produktionsprocessen som tillgången på rätt överföringskapacitet vid rätt tillfälle. Man kan jämföra det med flygresor där passagerarna kan boka stol, extra komfort, matalternativ med mera via nätet. Lika enkelt är det att boka sin egen videokapacitet med Nimbra och ScheduALL.
Sye, som lanserades i april 2016, är vår lösning för live OTT. Genom Sye erbjuder vi ett helt nytt engagemang för TV-konsumenterna som redan är vana att konsumera innehåll på flera skärmar samtidigt. Detta ökade engagemang kommer att leda till mer intäkter åt både innehållsägare och operatörer i framtiden. Sye är även en mycket bra dörröppnare för att sälja våra övriga produkter.
Sye erbjuder live TV-innehåll distribuerat över internet på ett helt nytt sätt. Traditionell teknik för live-strömmad video har inte kapacitet att överföra innehåll synkroniserat till flera skärmar och med låg fördröjning, men Sye löser detta. Sye är därför inte en ny applikation som bara gör befintlig teknik lite bättre. Det är en helt ny, innovativ, teknisk lösning för att leverera ett innehåll som engagerar dagens konsument på ett sätt som traditionell TV inte förmår.
Man kan jämföra det med när smartphone kom, eftersom tekniken bakom Sye både är revolutionerande och samtidigt förstärker ett beteende som delvis redan är etablerat.
Du använder ord som revolution – är det verkligen så? Absolut! Idag har många utvecklats till "digitala enstöringar" och tittar på innehåll var och en för sig, så kallad TV 2.0. Det har gjort att tittarsiffrorna för traditionell TV gått ner dramatiskt under flera år och fortsätter att sjunka.
Vi, liksom många av våra kunder, vill att människor ska uppleva TV tillsammans igen. Sye ger stora möjligheter att skapa nästa generations TV-upplevelse, TV 3.0, där innehållet på den traditionella TV-skärmen kompletteras med innehåll på sekundära skärmar, såsom smartphones eller plattor. Det skapar möjligheter för en gemensam TV-upplevelse som engagerar människor, exempelvis genom interaktion i sociala medier, vadslagning, live chatting och andra tidskänsliga applikationer. Det öppnar upp för helt nya intäktsströmmar för våra kunder.
Spontant tänker jag på sport. 2016 har varit ett stort idrottsår, med fotbolls-EM och sommar-OS. Många kunder passade på att uppgradera sin teknologi i samband med de stora sportevenemangen, vilket har bidragit positivt till vår försäljningstillväxt. Flera kunder har börjat sända i 4K Ultra HD, ultrahögupplöst TV. Jag skulle också vilja lyfta fram att vår lösning för media över internet fick ett uppsving med bland annat Sky News Arabia, som valde den för att koppla ihop nyhetsbyråer globalt, och France Télévisions, som ersatte sitt satellitbaserade backupnät med den.
Annars har 2016 till stor del präglats av integrationen av ScheduALL som vi förvärvade i oktober 2015. Vi har nu integrerat hela bolaget under Net Insights varumärke, liksom kund- och produktportfölj, där ScheduALL är ett av våra tre produktvarumärken. Vi ser det som ett strategiskt viktigt förvärv och bedömer integrationen som framgångsrik. Det har verkligen varit en spännande process, där vi fått många nya duktiga medarbetare till Net Insight.
Förvärvet har betytt väldigt mycket. ScheduALL utgör nu en egen produktlinje inom Net Insight för effektiv resursplanering av TV-utrustning, nätkapacitet och personal. Som exempel kan nämnas NBC Olympics sändningar från OS i Brasilien. De hade flera tusen personer och flera fotbollsplaner med utrustning på plats och med ScheduALL-mjukvaran kunde de resursplanera alla delar kring sin produktion och distribution.
Under 2016 såg vi en enorm ökning av antalet transaktioner inom communityn av ScheduALL Connector-användare. Connector Community är en marknadsplats online där olika aktörer kan köpa tjänster.
Vi har dessutom fått tillgång till hela ScheduALLs kundportfölj och korsförsäljningen har ökat markant. Vi är mer relevanta för våra kunder och Nimbra-affären hade inte ökat lika mycket utan ScheduALL. Vår starka kärnaffär är grunden i vår verksamhet som gör det möjligt för oss att fortsätta satsa på produktutveckling.
Man kan börja med att slå fast att vi nu är världsledande på vår marknad. Vi har global täckning med mer än 500 kunder i över 60 länder. Sedan 2016 delar vi in våra marknader i tre geografiska regioner: Västeuropa, Nord- och Sydamerika och Övriga världen. Alla regioner redovisade ett starkt år och vi har en stabil position att bygga vidare på.
Genom lanseringen av Sye har vi gått in på en expansiv OTT-marknad med hög tillväxttakt på över 17 procent. Det breddade kunderbjudandet gör att vi nu kan erbjuda våra kunder ett integrerat och automatiserat flöde från kameralins till TV-skärm. Vi är mycket nöjda med Syes resultat hittills och utvecklingen kommer att fortsätta under 2017.
Vi har haft ett stort fokus på att attrahera nya medarbetare, vilket resulterat i 25 procent nya resurser, inom framför allt försäljning och teknisk utveckling.
Sammanfattningsvis kan man säga att Net Insight har stärkt sin position väsentligt under 2016.
Tydligast syns den i den höga tillväxttakten, där rörelseresultatet för koncernen har ökat med 33,1 miljoner kronor och vi har en organisk tillväxt på 20 procent.
Tillväxten har skett på bred front över samtliga produktlinjer och marknadssegment och vi har sett ett ökat intresse för bolaget generellt. Runt 80 procent av våra kunder är återkommande kunder, vilket vittnar om en hög kundnöjdhet vilket också visar sig i vår årliga kundundersökning. Det ger oss en stabil ekonomisk bas och minskar risken i bolaget. Utmaningen blir att öka kännedomen om vad vi gör, och fortsätta ta marknadsandelar globalt. Vi har visserligen fördubblat vår varumärkeskännedom på fem år, från 22 till 44 procent, men vi fortsätter att satsa för att visa att Net Insight formar framtiden för media.
Personligen gör det mig både glad och stolt, samtidigt som det är strategiskt viktigt för företaget. Det innebär att bolaget är en av 100 utvalda arbetsgivare i Sverige som ses som en trygg och attraktiv arbetsgivare. Våra medarbetare är givetvis helt avgörande för bolagets framgång. Den innovationskraft som Net Insight visat upp de senaste åren hade inte varit möjlig utan kompetenta medarbetare som trivs på jobbet.
Utan tvekan att sätta äkta Live OTT på kartan genom att fortsätta den kommersiella utrullningen av Sye. Det är en revolutionerande teknik, som vi är ensamma om i världen, och som vi tror starkt på, inte bara för Net Insight utan för hela TV- och underhållningsbranschen. Vi vill naturligtvis att det ska gå så snabbt som möjligt. Samtidigt måste man vara ödmjuk och inse att teknikskiften tar tid. Även om vi tekniskt redan är där, så tar det tid för övriga delar i värdekedjan att ställa om affärsmodeller, programformat och innehåll.
Transformationen av mediemarknaden är en resa som vi gör tillsammans med våra kunder och partners. Vi ser oss själva som utbildare och rådgivare för marknadsoperatörer som ska navigera rätt i det nya landskapet. För många känns tiderna säkert omtumlande, men på Net Insight ser vi en framtid fylld av möjligheter.
Stockholm, mars 2017 Fredrik Tumegård VD
Net Insight har en tydlig tillväxtstrategi som bygger på en ledande position som visionär aktör inom mediebranschen. Vi utvecklar innovativa och marknadsledande produkter utifrån våra kunders affärer och behov. Vi är framtidstänkande experter inom media och en sann partner till våra kunder.
Net Insight levererar produkter, mjukvara och tjänster för högkvalitativ medietransport i kombination med effektiv resursplanering vilket ger en förbättrad TV-upplevelse. Net Insights erbjudande sträcker sig från TVkamerans lins till studio och vidare till TV-tittaren. Net Insights lösningar ger nätoperatörer, TV- och produktionsbolag fördelen av lägre kostnader samt möjlighet att effektivt lansera nya medietjänster.
Bibehålla vår starka position och öka marknadsandelen i Nordamerika, Västeuropa samt utvalda marknader i Övriga världen.
Driva och utveckla nya innovativa lösningar inom kundprovisionerade nät och resursplanering, med god lönsamhet.
Göra riktade insatser inom marksänd digital-TV (DTT).
Höja varumärkeskännedomen på marknaden.
Utnyttja vårt försprång inom live OTT, med fokus på Nordamerika och Västeuropa.
Skapa en kärna av patent, immateriella rättigheter och teknisk plattform.
Bygga en hållbar och effektiv organisation som kan stötta den fortsatta tillväxten globalt.
Vår vision är att möjliggöra en live och interaktiv medieupplevelse för människor över hela världen. Vi vill leda utvecklingen och möjliggöra en global mediemarknadsplats där människor kan utbyta innehåll och interagera med varandra i realtid. Vi vill skapa framtidens medieupplevelse där innehållet står i centrum.
Net Insight har en tydlig tillväxtstrategi som bygger på fyra klart definierade områden. Bolaget ska växa genom att utöka sin närvaro på viktiga och utvalda marknader, ta en ledande position inom live OTT, förädla sitt erbjudande genom starkare koppling mellan infrastruktur och tjänster, samt genom kompletterande förvärv.
Positionera Net Insight som partner för helhetslösningar för TV från TV-kamerans lins till studio och vidare till TV-tittarens enhet ,"lins till skärm", baserade på våra tre produktlinjer – Nimbra, ScheduALL och Sye.
Sedan september 2016 är ScheduALL en egen produktlinje under varumärket Net Insight. Det stärker vårt varumärke och bidrar till en stabilare affär genom de mjukvarubaserade lösningarna för kundprovisionering och resursplanering som ScheduALL erbjuder.
Net Insight är en etablerad aktör på marknaden och en tongivande röst i branschen. Kundbasen utgörs till 80 procent av återkommande kunder. De är även goda ambassadörer som sprider kännedomen om vårt varumärke, vilken på fem år har fördubblats från 22 till 44 procent bland branschaktörer. Vår ambition är att kännedomen om det vi gör ska öka ytterligare och fortsätter att satsa på att bli mer kända bland presumtiva kunder.
Genom starkare koppling mellan infrastruktur och tjänster och genom att öka tjänsteinnehållet förstärker vi värdet på våra erbjudanden Nimbra, ScheduALL och Sye.
Mjukvarubaserade och kundprovisionerade nät öppnar för fler servicetjänster och ökar möjligheterna att skapa
större serviceavtal. Tillsammans bidrar det till en bredare och stabilare kärnaffär. Genom helhetslösningar intar vi också rollen som experter inom vår industri och kan agera rådgivare och utbildare åt våra kunder i en tid när branschen genomgår en transformation.
I Net Insights strategi ingår att ta en ledande position inom live OTT, främst i Nordamerika och Europa. Vi är unikt positionerade för att leverera den teknik som krävs för att distribuera TV-innehåll via internet, med låg fördröjning och med synkroniserad uppspelning, till olika skärmar vilket öppnar upp för social interaktivitet hos TV-publiken. 2016 lanserade vi Sye – vår lösning för äkta Live OTT.
Med Sye kan operatörer erbjuda sina kunder en mer avancerad tjänst med en personaliserad och interaktiv TV-upplevelse. Undersökningar visar att när konsumenter känner sig engagerade är de beredda att betala mer för sina tjänster. TV-bolag betalar mycket för rättigheter, inte minst för sportevenemang. Med Sye har de möjlighet att generera större intäkter från dessa investeringar. Sye gör det också möjligt för TV-tittare att interagera socialt på ett roligare och mer engagerande sätt, dels att titta på TV tillsammans igen, dels att dela upplevelser och interagera via sociala medier.
Strategin omfattar också en stark kärna av patent, immateriella rättigheter och teknisk plattform så att vi får kontroll över den fortsatta tekniska utvecklingen och de kommersiella rättigheterna till Sye. Vi kommer även att fortsätta attrahera nya partners och bygga en uthållig och effektiv operationell verksamhet för att etablera denna banbrytande teknologi på marknaden.
Net Insight följer noggrant utvecklingen på marknaden och har möjlighet att accelerera sin tillväxt genom förvärv som strategiskt och operativt kompletterar Net Insights erbjudande och verksamhet, när bolaget bedömer att förutsättningarna är de rätta.
Med god lönsamhet växa snabbare än marknaden i genomsnitt. 1 2 3
Generera sådan avkastning på eget kapital och vinst per aktie som gör Net Insight till en attraktiv investering.
Uppfattas som ett globalt ledande mediebolag som driver nästa generations TV och video.
| 1 | Mätbara nyckeltal | Utfall 2016 | Utfall 2015 | Utfall 2014 |
|---|---|---|---|---|
| Försäljningsökning, % | 34,0 | -0,9 | 35,0 | |
| Försäljningsökning valutajusterat, % | 31,1 | -9,7 | 26,9 | |
| Totalt kassaflöde, MSEK | 20,9 | -101,1 | 90,4 | |
| Rörelseresultat, MSEK | 52,4 | 19,2 | 53,6 | |
| Rörelseresultat justerat, MSEK | 61,7 | 27,6 | 53,6 | |
| 2 | Mätbara nyckeltal | Utfall 2016 | Utfall 2015 | Utfall 2014 |
| Avkastning på eget kapital, % | 6,8 | 0,4 | 8,1 | |
| Resultat per aktie, SEK | 0,10 | 0,00 | 0,11 | |
| 3 | Mätbara nyckeltal | Utfall 2016 | Utfall 2015 | Utfall 2014 |
| Mätbara nyckeltal | Utfall 2016 | Utfall 2015 | Utfall 2014 |
|---|---|---|---|
| Varumärkeskännedom, %1) | 44 | 39 | 32 |
| Medarbetarindex, EI2) | 78 | 75 | – |
| Lojala kunder, cNPS3) | 48 | 75 | – |
1) Devoncroft Big Broadcast Survey
2) Medarbetarundersökning, Engagement Index
3) Customer Net Promotor Score, benchmark 25
Net Insights strategi och mål stöds och kompletteras av interna nyckeltal som har i syfte att påvisa utvecklingen av ett antal operationella målsättningar. Exempel på nyckeltal är: försäljningsökning, lönsamhet, kundnöjdhet, försäljning av nya produkter och tjänster, innovation, varumärkeskännedom, produktkvalitet, och kompetensförbättring.
I likhet med tidigare år lämnar inte Net Insight någon prognos för 2017. Orsaken är att Net Insight, i egenskap av leverantör, bedriver verksamhet som är mycket beroende av kundernas interna beslut, deras affärsresultat och regulatoriska beslut. samt att marknaden är i stor förändring.
Branschen genomgår en transformation som drivs av TV-tittarnas förändrade konsumtionsmönster. Detta påverkar hela ekosystemet för TV-produktion i form av affärsmodeller, infrastruktur och teknik. Konsumenternas beteende förändras i takt med att ny teknik utvecklas. Det krävs effektivare produktionsprocesser och uppgraderingar av medienäten för att tillhandahålla mer innehåll och funktionalitet, då TV-produktionen ska levereras till samma eller lägre kostnad än tidigare.
Konsumenternas förändrade konsumtionsvanor, i form av playtjänster och gratis innehåll, skapar tryck på TV-bolagen att erbjuda mer och bättre innehåll. Tittarsiffrorna för traditionell TV har visat en negativ trend sedan 2009. Det gäller för leverantörerna att vara relevanta för tittarna och erbjuda hög kvalitet på TV-upplevelsen, bland annat i form av upplösning, ljud samt personifierat TV-innehåll.
Parallellt med denna utveckling tar andra industrier, såsom spel, plats i underhållningsbranschen med produktion och distribution av medieinnehåll. Ny teknik som virtual reality (VR) skapar också nya förutsättningar för branschen. Dessutom agerar konsumenterna i allt högre grad egna producenter, t.ex. genom YouTube, Periscope och Snapchat.
Samtidigt har TV över internet (OTT) ökat markant, och visar en årlig tillväxttakt på 17,2 procent enligt rapport från MarketsandMarkets 2016. Live OTT, som Net Insight erbjuder under
varumärket Sye, har potential att locka tillbaka mer engagerade tittare, inte minst från den yngre generationen till den traditionella TV:n, med kompletterande innehåll på mobila skärmar. Tjänster som innebär interaktion såsom chat, vadslagning, röstning och deltagande i sociala medier skapar ett större intresse och ger en starkare upplevelse genom att publiken aktivt deltar. De kan också dela sina upplevelser i realtid oavsett vilken typ av skärm de tittar på eller var de befinner sig.
Forskning visar att möjligheten till att chatta under live-event skapar ett större engagemang och ökar sannolikheten för att man tar del av hela eventet. Att TV återigen blir en social upplevelse genererar således enorma möjligheter för innovativa digitala lösningar. Människor gillar att kommunicera, samarbeta och dela upplevelser.
Vi är övertygade om att utvecklingen kommer att leda till nya tjänster och nya betalningslösningar, vilket kommer att generera nya intäktsströmmar.
Konsumenternas förväntningar på on-demandinnehåll av hög kvalitet, samt den ökande konkurrensen från internetbaserade alternativ, ökar kraven på producenter och distributörer att producera och distribuera mer innehåll med befintliga eller färre resurser. För att kunna optimera resurser, som personal och utrustning, blir det allt viktigare att styra och kontrollera arbetsflöden och nätkapacitet. Med mjukvaruplattformen ScheduALL erbjuder Net Insight TV-bolag och tjänsteleverantörer ett verktyg för att boka och hantera resurser på ett effektivt sätt. Allt från personal, studior och utrustning till självprovisionering av nätkapacitet.
Remote production, eller centraliserad produktion, som leder till tidsbesparingar och lägre kostnader vilket resulterar i att fler sändningar kan produceras, blir allt vanligare.
Vi ser också fortsatt virtualisering av studioresurser inom branschen och en övergång från hårdvara till molntjänster.
Under 2016 lanserade vi Connector community, vilket är en marknadsplats för tjänster. I och med den pågående övergången från hårdvarubaserade till mjukvarubaserade lösningar blir även serviceavtal och tjänster allt viktigare för att stötta kunder.
Sedan ett flertal år pågår en migrering mot IP-baserade ljud- och bildformat. TV-världens krav på bildkvalitet och tillförlitlighet är likväl väldigt höga. Att möjliggöra samanvändning av ett konsoliderat underliggande IP-nät för mediatjänster har ett stort värde för världens mediaoperatörer och telekombolag.
Med "intelligenta" eller så kallade mjukvarustyrda nät möjliggörs en automatisering av näten. Det ger kunderna ökad möjlighet att själva styra över och boka den nätkapacitet och kvalitet de behöver, så kallade självprovisionerade eller kundprovisionerade nät. Mjukvarulösningen ScheduALL, möjliggör kundprovisionerade nät tillsammans med Net Insights egenutvecklade nätprodukter i produktlinjen Nimbra, som är designade för att
hantera nuvarande och framtida standarder och kundkrav.
En annan utveckling när det gäller de fysiska näten är att de måste kunna hantera mycket större format än tidigare. Allt fler sänder i 4K Ultra HD och marknaden har börjat titta på 8K som nästa steg. Japan planerar exempelvis att sända olympiska spelen 2020 i 8K. Det ställs höga krav på tittarupplevelser ur ett ljud- och bildperspektiv kopplat till höga kostnader för innehållsrättigheter och kraven ökar på stabila och robusta medienät som kan hantera tungt och kapacitetskrävande innehåll.
Ny infrastruktur leder till större intäkter och högre avkastning på investeringar då det blir lättare att provisionera tjänster tack vare ökad intelligens i näten.
Net Insight har ett antal konkurrenter beroende på produktlinje. När det gäller vårt näterbjudande, Nimbra, är de främsta konkurrenterna Cisco, Evertz, Media Links och Nevion. Konkurrenter till vårt ScheduALL-erbjudande inom effektiv resursplanering är exempelvis Farmerswife och Xytech.
Vår live OTT-lösning är unik med synkronisering i kombination med mycket låg fördröjning. Vissa konkurrenter erbjuder låg fördröjning över OTT och alla stora CDN-bolag såsom Akamai, Limelight och Level 3 erbjuder live OTT-tjänster, dock med större fördröjningar och utan synkroniserad utsändning.
Net Insight skapar värde genom att öka produktiviteten i produktionskedjan och generera nya intäkter genom nya affärsmodeller.
I april 2016 lanserade vi Sye. Det är den första och hittills enda lösningen i världen för live TV-innehåll distribuerat över internet (live OTT), som är synkroniserat med satelliteller marksänd TV och med låg fördröjning. Sye riktar sig till innehållsleverantörer och tjänsteleverantörer som vill erbjuda sina TV-konsumenter en starkare och mer engagerande TV-upplevelse.
Med Sye är det möjligt att komplettera det som visas på den vanliga TV-skärmen med fördjupat innehåll på andra skärmar. Innehållet på de olika skärmarna synkroniseras och ger en total tittarupplevelse, vilket gör Sye unikt.
Det är en lösning som ger stora möjligheter att skapa nästa generations TV-upplevelse och erbjuder interaktion i sociala medier, vadslagning, live chatting och andra tidskänsliga applikationer i realtid. Det gör TV-tittandet till en social aktivitet igen.
Sye är en helt mjukvarubaserad lösning och kan installeras på vanliga datorservrar eller virtuellt i molntjänster. Prismodellen baseras på antalet användare och volymen på datatrafiken.
Erbjudandet vänder sig framför allt till två kundgrupper: Kabel-TV/IPTV-operatörer och CDN-operatörer. Kabel-TV/ IPTV-operatörerna kan skapa en enhetlig tittarupplevelse oberoende av plattform och kan skapa möjlighet att gå in i värdekedjan för annonsering, CDN-operatörerna får möjlighet att erbjuda en ny premium live OTT-tjänst till innehållsägarna, som i sin tur kan skapa starkare tittarupplevelser och öka antalet tittare. CDN-operatörerna erbjuder tjänster till TV-bolag, innehållsleverantörer och bettingföretag, som använder Syes fördelar för en bättre och mer engagerande upplevelse till sina användare.
Med ett synkroniserat innehåll öppnas även nya möjligheter för annonsering, där OTT-skärmen kan komplettera eller utöka annonseringen som sker på den första skärmen.
Produktlinjen Nimbra är en hård- och mjukvarubaserad plattform för överföring av professionellt mediainnehåll. Nimbra finns i flera olika serier där varje produkttyp är anpassad för att ge så högkvalitativ medietransport som möjligt över olika typer av infrastruktur. Kunderna består till största delen av telekomoperatörer och specialiserade medianätsoperatörer.
Net Insights erbjudande sträcker sig från TV-kamerans lins till TV-studio och vidare till TV-tittaren
Sye riktar sig till innehållsleverantörer och tjänsteleverantörer som vill erbjuda sina TV-konsumenter en bättre och mer engagerande TV-upplevelse och skapa nya intäktsströmmar.
Med Nimbra och ScheduALL erbjuds TV-bolagen mer flexibla och effektiva arbetsflöden så att mer innehåll kan skapas till en lägre kostnad. Genom intelligent schemaläggning effektiviseras resursplanering för produktionen, samtidigt som de kan beställa nätkapacitet via en webbportal där tillgänglig kapacitet och kostnader visas i realtid.
Med Nimbra får nätägaren en mycket konkurrenskraftig infrastruktur för robust, snabb och högkvalitativ överföring av medieinnehåll. Plattformen erbjuder enkel tjänsteprovisionering, service- och felhantering, vilket ger en låg totalkostnad för drift och ägande av medienät. Den unika egenskapen tjänsteseparation, som innebär att en mediatjänst inte påverkar en annan, gör att Nimbra lämpar sig för automatisering och transport av många videoflöden, exempelvis vid centraliserad produktion.
Under året har Nimbra blivit mer mjukvarubaserat i enlighet med Software Defined Networking (SDN), som gör medianät smidigare och mer flexibla för att bland annat stödja den ökade graden av virtualisering och kundprovisionerade nät inom medieindustrin.
Vi har under året även lanserat en ny serie, Nimbra Media Gateway, för live video i en miljö med flera olika leverantörer.
ScheduALL är ett planeringsverktyg för automatiserad schemaläggning, hantering, planering och bokning av alla typer av resurser som krävs för produktion och distribution av TV-innehåll, såsom nätkapacitet, studios, kameror, producenter etc.
Erbjudandet riktar sig till innehållsägare, TV-bolag, produktionsbolag och tjänsteleverantörer av media som
Genom att kombinera Nimbra och ScheduALL får nätoperatörer ett kraftfullt verktyg för automatiserad och effektiv tjänsteorkestrering, samt en helhetsbild
Nimbra-plattformen riktar sig till nätägare och erbjuder dem en mycket konkurrenskraftig infrastruktur för robust, snabb och högkvalitativ överföring av medieinnehåll. Plattformen möjliggör en lägre total ägandekostnad samtidigt som den gör det enkelt att hantera ett nät.
med ScheduALL får tillgång till resurser oberoende av var studion är belägen, vilket bidrar till att resurser används mer effektivt.
Genom intelligent schemaläggning effektiviseras resursutnyttjandet för TV-produktionen, samtidigt som de kan beställa nätkapacitet via en webbportal. Med ScheduALL ökar produktiviteten i verksamheten och kontrollen över projekten, inte minst kostnadsmässigt. Användarna av ScheduALL erbjuds därmed nya sätt att producera TV där mer innehåll kan skapas till en lägre kostnad.
I kombination med Nimbra ger ScheduALL nätoperatörer ett kraftfullt verktyg för automatiserad och effektiv tjänsteorkestrering, samtidigt som de får full kontroll över överföringskapaciteten.
30 procent av Net Insights intäkter kommer från företagets utbud av tjänster. De omfattar allt från support till avancerade tjänster utförda av professionella medarbetare inom samtliga kundsegment. Det kan till exempel röra sig om projektledartjänster, samt hantering, konfigurering och implementering av såväl hårdvara som mjukvara. Net Insight genomför även utbildningar.
Med vår expertis hjälper vi våra kunder att välja rätt lösningar anpassade efter deras behov, samt att förbättra och effektivisera deras infrastruktur, produktionsflöden och tjänsteinnehåll.
Under 2016 har vi breddat vår lösningsportfölj ytterligare i och med lanseringen av Live OTT och attraherar därmed en ännu bredare kundbas. Net Insights affärsmodell tydliggör att vi har ett partnerskap med våra kunder och hjälper dem att skapa bättre erbjudande till sina kunder, vilket resulterar i konkret affärsnytta.
Köpbeteendet hos våra kunder ser ut på följande vis. En Nimbra-kund bygger ofta ut sitt medienät till flera olika platser. De börjar med ett mindre antal platser och bygger senare ut nätet till andra regioner, länder eller kontinenter. I takt med att kunden lanserar nya medietjänster i sitt nät behövs mer utrustning som stödjer exempelvis 4K Ultra HD, komprimering eller ljud. Vi erbjuder prismodellerna: "pay-asyou-grow", för att underlätta förstagångsköp, och "software as a service" som innebär att kunden köper abonnemang.
Vi får intäkter för hårdvara, mjukvarulicenser, supportoch konsulttjänster. Supportintäkterna är regelbundet återkommande intäkter per kvartal eller år.
En ScheduALL-kund implementerar systemet med ett antal moduler som sedan kan utökas med ny funktionalitet i nya moduler eller så kan fler användare knytas till systemet. Vi får intäkter för mjukvarulicenser, support- och konsulttjänster, där supporttjänsterna är regelbundet återkommande intäkter per kvartal eller år.
När det gäller Live OTT så har vi utvecklat affärsmodellen mer att gå mot kapacitetsutnyttjande. Ju mer TV-tittaren strömmar video genom vår lösning desto mer intäkter får
Implementering av Live OTT-tjänster
Sye
Expansion av användning per tittare
Expansion av nya tittare
Expansion av nya tittare
Expansion av användning per tittare
vi. Vi får intäkter för mjukvarulicenser och tjänster som installations- och integrationstjänster. Återkommande intäkter baseras på medieströmmar eller användare.
Net Insight har global täckning med mer än 500 kunder i över 60 länder. Sedan 2016 delar vi in våra marknader i tre nya geografiska områden: Västeuropa, Nord- och Sydamerika och Övriga världen. Samtidigt som vi vill bidra till att skapa en enhetlig, global, mediemarknad är vi medvetna om att all affärsverksamhet är lokal. Därför arbetar vi ofta med partners som är representerade lokalt och anpassar vårt erbjudande till respektive marknad. Varumärkeskännedomen om Net Insight i TV-branschen globalt ökade 2016 till 44 procent jämfört med 39 procent 2015.
Med 24 procent av den globala försäljningen utgör USA den enskilt största marknaden för våra produkter och lösningar. Även om den amerikanska marknaden är homogen, är den ur ett behovsperspektiv differentierad och genomgår just nu en stor transformation.
Amerika är en mogen marknad med stora väletablerade aktörer. TV-utbudet i Nordamerika utgörs till största delen av betal-TV, medan Sydamerika är mer lika Europa där utbud, produktion och distribution har starkare nationell koppling och styrning.
USA är världens största mediamarknad, det gäller såväl utbud som produktion, innehåll, distribution och tekniska lösningar.
Även om den amerikanska marknaden är homogen är den ur ett behovsperspektiv differentierad och genomgår just nu en stor transformation. TV-tittandet flyttar allt mer över till online-plattformar och precis som i Västeuropa fortsätter TV att migrera till IP.
Sedan etableringen av OTT, TV-distribution över internet, på marknaden har vi sett hur både affärsmodellerna och de traditionella rollerna för producenter, distributörer och tjänsteleverantörer har förändrats. Sport är en enorm drivkraft när det gäller utvecklingen av live OTT både i termer av tekniska lösningar och affärsmöjligheter. Även här ligger USA i topp. Då de flesta länder har ett par nationella sporter som attraherar en stor TV-publik har USA minst tio, både på elit- och på collegenivå, som engagerar miljoner tittare.
Även om distribution via satellit fortfarande är det vanligaste sättet att nå en stor, global, publik förlitar sig alltfler aktörer på internet för kontribution, vilket ger stora kostnadsbesparingar. Centraliserad produktion kapar också kostnader och ökade under 2016, inte minst drivet av sommar-OS i Brasilien.
Vi fortsatte att investera i regionen, till exempel genom att utöka säljkåren och servicefunktionerna. I USA blir vårt varumärke allt mer känt och i undersökningar uppgav marknadsaktörer att varumärket är respekterat, pålitligt och framtidssäkert.
Under 2016 såg vi även en enorm ökning av antalet transaktioner inom communityn av ScheduALL-användare. Även korsförsäljningen mellan ScheduALL och Nimbra ökade markant.
163MSEK Omsättning 32% Andel omsättning 42% Tillväxt
I Västeuropa är 4K Ultra HD precis på väg att slå igenom. Detsamma gäller livesändningar av, exempelvis sportevenemang, via internet. Det är marknadsfaktorer som ger Net Insight utökade möjligheter att växa på den västeuropeiska marknaden under de närmaste åren.
Europa är en starkt segmenterad marknad där lagar och villkor skiljer sig åt mellan länder och där implementeringen av ny teknik anammats i olika utsträckning i olika delar av kontinenten.
De marknadsfaktorer som ger Net Insight störst möjlighet att växa i Västeuropa under de närmaste åren är övergången från HDTV till Ultra HDTV (4K), övergången till den uppgraderade standarden för digital-TV, DVB-T2, TV över internet (OTT), inte minst livesändningar, samt etablerandet av en gemensam digital marknad som EU-kommissionen föreslog 2015. Net Insights lösningar Sye och Nimbra gör det möjligt att använda internet för kontribution och distribution med låg tidsfördröjning och med bibehållen kvalitet. Det gör internet alltmer intressant för live-sändningar och är något som inte minst nyhetsförmedlare och innehållsägare av sportevenemang börjat exploatera.
2016 var mycket framgångsrikt för Net Insight i Västeuropa med en tillväxttakt på 20 procent. Under året gick Net Insight även in på marknaden för live OTT med Sye.
Det nära samarbetet med många nätägare på marknaden
ger Net Insight en stark och stabil position i Västeuropa. Såväl direktförsäljningen som försäljningen via partners fortsatte att öka under året.
Genom partners har vi en stark lokal närvaro på en diversifierad marknad och kan erbjuda försäljningskanaler, tjänsteutbud och support anpassat till lokala förhållanden. I Tyskland och Italien arbetar vi exempelvis enbart via partners och de största affärerna som genomfördes i Frankrike 2016 var via våra partners.
Förvärvet av ScheduALL 2015 har gjort att vi under 2016 kunnat erbjuda avancerade totallösningar, som inkluderar både Nimbra och ScheduALL, för hela produktions- och distributionskedjan.
Branschaktörer associerar varumärket Net Insight med epitet som pålitligt, branschledande och experter i högre utsträckning än jämfört med våra konkurrenter.
Kännedomen om vårt varumärke har ökat runt om i världen och vi växer framför allt genom samarbetsavtal med lokala partners, som vi är beroende av utanför Västeuropa och Nordamerika.
Övriga världen, länder utanför Västeuropa, Nord- och Sydamerika, utgör förstås ett mycket differentierat marknadssegment. Vissa områden är strax efter Västeuropa och Nordamerika i mognadsgrad, medan andra områden saknar mycket av grundläggande infrastruktur. Men digitaliseringen är på frammarsch och 2016 var ett riktigt bra år för oss även i Övriga världen.
I det här segmentet är vi helt beroende av våra partners för att nå ut lokalt. De mer stabila och mogna marknaderna som vi framför allt riktar in oss på är Kina, Sydostasien, Sydafrika, Australasien och Mellanöstern. I övriga länder är utvecklingen starkt kopplad till den ekonomiska utvecklingen i det enskilda landet eller regionen.
Kännedomen om vårt varumärke har ökat runt om i världen och vi växer framför allt genom samarbetsavtal med lokala partners. Vi fortsätter att investera i regionen med fler medarbetare och i Sydafrika har vi förstärkt vår position genom våra partners. I Kina fortsätter vi att konsolidera vår verksamhet.
Net Insight Årsredovisning 2016
Sky News Arabia är en arabisk nyhetskanal som sänder dygnet-runt baserad i Abu Dhabi med sändningar till arabvärlden. Sky News Arabia har ett av Mellanösterns största och mest avancerade nyhetscenter.
Valet av Net Insight har förbättrat tillgängligheten och kvaliteten på vår globala nyhetsproduktion.
Samir Mekhazni, teknisk verksamhetschef på Sky News Arabia
Sky News Arabia har sedan flera år tillbaka använt Net Insights ScheduALL-lösning för schemaläggning av resurser och interoperabilitetsplattformen ScheduALL Chorus som möjliggör effektiv kommunikation och samverkan mellan oberoende kontrollsystem. Systemet kan prata med ett flertal olika enheter och Net Insights mjukvara skapar den automatisering som krävs.
Sky News Arabia valde också under 2016 att använda Net Insights lösning för mediakontribution över internet Nimbra VA, som kopplar ihop tio nyhetsbyråer globalt. Sky News Arabia implementerade även Nimbra Vision, en lösning som ger överblick över medienät, serviceleverans och prestanda.
Net Insights personal har spelat en central roll i implementeringen av lösningarna bakom de världsledande medietjänsterna i båda projekten.
Implementeringen av ScheduALL Chorus effektiviserar de komplexa moderna filbaserade arbetsflöden som Sky News Arabia använder i sin driftscentral. Lösningen förhindrar att data dupliceras vilket i sin tur minskar risken för problem med den mänskliga faktorn och automatiserar arbetsflöden. Detta skapar den kapacitet som krävs för att en liten grupp operatörer ska kunna hantera stora bokningsvolymer. Resultatet är att Sky News Arabias nyhetsrapportering nu är snabbare än någonsin.
Sky News Arabia integrerar ScheduALL med egen personal och affärssystem, vilket ger full kostnadskontroll och god rapporteringsfunktionalitet. Detta genererar oöverträffade affärsanalyser och effektiviseringsvinster.
Net Insights Nimbra VA-plattform har gjort det möjligt för Sky News Arabia att implementera ett högkvalitativt och kostnadseffektivt medienät för transport av video och audio över internet. En kombination av Sky News Arabias MPLS-baserade infrastruktur med internet används och levererar en pålitlig, flexibel och bandbreddseffektiv tjänst, som säkrar det videoinnehåll som Sky News Arabias regionala kontor sänder till nyhetscentrat.
1 mars 2016 En nationell nätoperatör i Centralasien har valt bolagets medietransportlösning för en utbyggnad av ett rikstäckande nät för marksänd digital-TV (DTT). Det högkvalitativa DTT-nätet kommer att ge en tillförlitlig och effektiv distribution av TV-innehåll från central utsändningsplats till regionala sändarstationer. Det totala ordervärdet som täcker alla fyra faserna är 1,5 MEUR.
15 april 2016 NBC Olympics, en division av NBC Sports Group, har valt Net Insights ScheduALL, för hantering av nätkapacitet och resurser vid TV-produktionen av de Olympiska sommarspelen i Rio de Janeiro. NBC Olympics valde ScheduALL för det åttonde Olympiska spelen i rad för leverans av avancerade resurshanteringslösningar som schemaläggning av personer, utrustning, platser och transmissionsflöden.
9 juni 2016 Net Insight samarbetar med Eurovision för direktsändning av UEFA fotbolls-EM. Net Insights medietransportlösning kommer att användas för kontributions- och primärdistribution av medietjänster, bland annat matcher producerade i 4K-format. Större sportevenemang kräver kvalitet och tillförlitlighet samt förmågan att möta ständigt ökade krav på hög bandbredd och switching-kapacitet, krav som Net Insights lösning hanterar.
1 juli 2016 En stor ledande global nätoperatör har valt Net Insights medietransportlösning till ett arenanät för att sända ligasportmatcher. Det nya kontributionsnätet kommer att ansluta 20 arenor över optisk fiber för att möjliggöra 4K- och HD-sändningar till TV-tittare och företagskunder. Värdet av den första fasen uppskattas till mer än 1 MEUR.
22 augusti 2016 Det arabiska TV-bolaget Sky News Arabia har valt Net Insights prisbelönta lösning för media över internet för att koppla samman nyhetsbyråer globalt. Sky News Arabia bygger en ny global plattform för mediekontribution för att ansluta 10 globala nyhetsbyråer till sin mediehub i Abu Dhabi och vände sig till Net Insight för bolagets kostnadseffektiva lösning för mediekontribution över internet.
30 september 2016 SIS, ledande leverantör av produkter och tjänster till online- och vadslagningsmarknaden, har valt Net Insights lösning Sye för leverans av live innehåll till spelombud och handlarrum över hela världen med lägsta möjliga fördröjning. Det innebär att kunderna får en kostnadseffektiv, mycket tillförlitlig och differentierad tjänst som gör det möjligt för dem att konkurrera på olika marknader. SIS beslut att använda Net Insights Sye säkerställer en mer kostnadseffektiv videoleverans över internet än traditionella satellittjänster.
28 november 2016 France Télévisions Réseau Outre-Mer, det TV- och radionät, som finns i Frankrikes utomeuropeiska territorier, har implementerat Net Insights medietransportlösning över internet, Nimbra VA 220, för ett nytt mediekontributions- och distributionsnät. Lösningen innebär att de kan öka flexibiliteten, uppnå betydande kostnadsbesparingar och maximera tillgänglighet och räckvidd.
28 november 2016 Net Insight får en betydande beställning på utökning av medienät i Nordamerika från tjänsteleverantör, med vilken bolaget har ett långsiktigt samarbete med sedan länge. Beställningens värde överstiger 13 MSEK.
Net Insights verksamhet karaktäriseras av respekt för kunder, affärspartners, medarbetare men även för samhället i stort. Det är ansvarfullt företagande för oss.
Alla våra verksamheter ska bedrivas i enlighet med gällande lagstiftning och vedertagna allmänna principer för god affärsetik. Net Insights grundprinciper för ansvarfullt företagande är fastslagna i vår uppförandekod. Uppförandekoden reglerar bland annat hur miljömässiga, etiska och sociala aspekter ska hanteras för att skapa mervärde för våra intressenter. Net Insights företagsledning ansvarar för strategiska insatser gällande vårt samhällsansvar och fastställer riktlinjer och direktiv för den miljömässiga, sociala, etiska och ekonomiska styrningen.
Som ett komplement till ordinarie rapporteringsvägar har Net Insight inrättat en så kallad whistleblowerfunktion där alla medarbetare har möjlighet att anonymt rapportera allvarliga oegentligheter som involverar personer i ledande ställning eller i nyckelpositioner.
Net Insight har en nolltolerans mot otillbörliga förmåner, otillbörlig påverkan och andra former av korruption. Ett viktigt verktyg i Net Insights arbete mot korruption är vår antikorruptionspolicy. Policyn, som gäller alla medarbetare inom koncernen och många av våra affärspartners (bland annat återförsäljare, agenter och underleverantörer), är framtagen i linje med gällande lagstiftning och Institutet Mot Mutors vägledande kod om gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet (även känd som Näringslivskoden).
Inga fall av korruption har upptäckts under 2016.
Då all tillverkning av Net Insights produkter sker hos externa affärspartners är miljöpåverkan i den egna verksamheten begränsad till kontorsverksamhet och medarbetarnas resor i tjänsten.
Samarbete med leverantörer är viktigt för att säkerställa att produkterna produceras på ett hållbart sätt. Net Insight ställer bland annat krav på att leverantörerna ska vara miljöcertifierade enligt ISO 14001 och följa EU:s RoHSdirektiv om begränsning av användningen av vissa farliga ämnen i elektriska och elektroniska produkter. Samma krav ställs i hela tillverkningskedjan, det vill säga även underleverantörer till huvudleverantörerna omfattas. Net Insight har också en väl utbyggd organisation för retur och reparation av produkter samt återvinning av skrotad utrustning.
Net Insights Nimbra-plattform stöder ökad användning av digital kommunikation och därmed minskad miljöpåverkan hos kunderna. Centralisering av produktion och arbetsflöden möjliggör till exempel för TV-bolag att minska andelen teknisk personal som reser till olika nyhets- och sportevenemang. En Nimbra-lösning innebär dessutom minskad elförbrukning jämfört med andra förekommande nätutrustningar på marknaden.
Net Insight garanterar lika rättigheter och möjligheter oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. En av våra utmaningar är att rekrytera fler kvinnor i verksamheten. Vid rekryteringar ställer därför Net Insight krav på rekryteringskonsulter att presentera lika många kvinnliga som manliga kandidater. En stor utmaning är fortfarande bristen på kvinnliga ingenjörer. Under året har Net Insight medverkat vid flertalet arbetsmarknadsdagar på universitet och högskolor för att attrahera nya talanger. Även internt pågår en kulturresa för att stärka Net Insights varumärke gentemot nya och befintliga medarbetare.
Läs mer om vårt arbete med jämställdhet och mångfald på uppslaget Medarbetare.
Net Insight har fortsatt den viktiga resan mot ett bolag som drivs av marknaden och kundernas behov, där både våra kunder och marknaden är i en allt snabbare och ständig transformation. För att lyckas behöver vi ha en förändringsbenägen organisation och där spelar företagskulturen en nyckelroll. Flera viktiga steg har redan tagits med ledarskapsutveckling och ett arbete för att stärka arbetsgivarvarumärket både internt och externt. Nu fortsätter arbetet med att bygga kulturen i företaget.
Redan 2014 genomfördes ett omfattande arbete med ledarskapet inom företaget, där fokus var att rusta cheferna i hur man bäst verkar som ledare i ett bolag och i en bransch som är i ständig transformation. Net Insight har sedan dess även arbetat med att stärka arbetsgivarvarumärket, både internt och mot marknaden, genom att utgå från varumärkesplattformen som förnyades under 2015.
Resan under 2016 startade med att definiera den önskade kulturen i linje med bolagets vision, strategi och varumärke. En gemensam och stark kultur krävs för att jobba åt samma håll och lägga förutsättningarna att nå bolagets mål och vision.
Under året har bolaget jobbat fram nya värderingar som en del av den definierade kulturen och arbetat aktivt med en grupp medarbetare, som utbildats i och fått uppdraget som förändringsagenter i bolaget, för att skapa delaktighet och engagemang. Värdeorden; Visionär, Sann partner och Expert har diskuterats i alla delar av Net Insight för att återigen skapa delaktighet och engagemang. Detta arbete har även syftat till och hjälpt bolaget att integrera ScheduALL på bästa sätt under året.
I arbetet med att transformera företagskulturen mot kund och marknad används måttet NPS (Net Promotor Score) som ett viktigt mål. Ju högre NPS i medarbetarundersökningen, desto fler interna ambassadörer vilket i sin tur skapar lojalare kunder. NPS har förbättrats ytterligare under 2016 och ligger nu med mycket god marginal över benchmark.
Insatserna under året har byggt interna broar som har effektiviserat och höjt tempot i hela transformationen mot ökat kundfokus samt skapat ett högt engagemang hos medarbetarna. En stark intern kultur blir den hävstång som behövs internt och externt för att lyckas attrahera, behålla och utveckla våra talanger i en hårt konkurrensutsatt kandidatmarknad. Bolaget fick utmärkelsen Karriärföretag 2016 – en bekräftelse på ett framgångsriks arbete med varumärket på alla plan.
Mångfald är en naturlig del. För ett globalt företag är det avgörande att organisationen speglar kunderna och har förståelse för lokala marknader och kulturer. Mångfald tillför perspektiv och bidrar till kreativitet, vilket är grunden för innovation och därmed förutsättningen för framgång. Inom Net Insight finns en stor etnisk mångfald eftersom verksamheten är global med medarbetare från olika kulturer. Arbetet fortsätter med att skapa en attraktiv arbetsplats för båda könen med ambitionen att attrahera fler kvinnor till positioner inom framför allt teknisk utveckling.
– hur påverkar de ditt dagliga arbete?
Det är bra att reflektera och omvärdera
Att leva enligt våra kärnvärden känns naturligt för mig men det är bra att reflektera och omvärdera emellanåt. Kommer min kund att känna igen dessa värden? Hur kan vi bli ännu bättre? Roel Dedecker, säljare
Snabba och säkra leveransflöden
Vi på logistikavdelningen använder oss av vår expertis för att tillsammans med kunderna skapa snabba och säkra leveransflöden. Marcus Bång, logistiker
Att prestera utöver sitt ansvarsområde
Att vara en sann partner innebär att man presterar utöver ens normala ansvarsområde och arbetstider och att arbeta som 'ett företag' för att stödja våra kunder.
Jackson Fontilus, supportingenjör
Det påverkar mitt arbete varje dag
Kunden ska känna sig trygg
Att leva enligt våra kärnvärden påverkar mitt arbete varje dag. Det har hjälpt mig i mitt beslutsfattande för att hjälpa våra kunder och att vara en sann partner. Karen Houlli, redovisningsansvarig
Som programmerare strävar jag efter att våra program ska vara så enkla och intuitiva som möjligt. Kunden ska känna
sig trygg med våra program. Henrik Bladh, mjukvaruutvecklare
Vi når framgång som ett team
Det mest centrala i vår utveckling har varit att lära sig åsidosätta kortsiktig och individuell vinning, för att istället lyckas och nå framgång som ett team och infria vår del av Net Insights löfte. Rickard Molin, mjukvaruutvecklare
Vi gör skillnad för våra kunder
Kärnvärdena inspirerar och styr riktningen
Vi gör skillnad för våra kunder. Säkrar ett idrottsevenemang med hjälp av en kunnig ingenjör, förkortar nätutrullning genom vår förkonfigurerade plattform och bidrar till säkrare beslutsunderlag för nätdesign genom att simulera scenarier. Evabritt Orest, kundprojektledare
Har migrerat testmiljön till molnet
Kvalitetssäkringsteamet har helt migrerat testmiljön till molnet, som gör att vi kan testa oavbrutet och vi samarbetar för att lösa våra kunders akuta frågor, vilket gör oss mer effektiva i att ta itu med fler frågor på kortare tid. Priya Muthuraja,
kvalitetssäkringsingenjör
På supportsidan är interaktion med våra kunder något vi gör varje dag. Det är viktigt att bygga upp ett förtroende med dem och en relation över tiden som garanterar dem kompetens de kan lita på. Ghazanfar Paracha, supportingenjör
Den expertis och den kunskap inom media som finns på Net Insight är enorm och jag tror att det är det som gör oss till en sann partner för våra kunder. De vet att de kan lita på det vi säger. Kenth Andersson, senior utvecklare
I utvecklingsorganisationen arbetar vi aktivt och kontinuerligt med att förbättra och finslipa våra arbetssätt. Våra kärnvärden utgör grundstenen i denna process och både inspirerar och styr den riktning som vi tar varje dag. Mikael Wånggren, mjukvaruutvecklare
(koncentration, %)
Andel ägare, 31 dec 2016 (röster, %)
Net Insight börsnoterades 1999 och är sedan 1 juli 2007 noterat på Nasdaq Stockholm (NETI B). Den 2 januari 2017 flyttades aktien upp till Mid Cap-listan.
Antalet aktieägare i bolaget var 11 926 per den 31 december 2016, jämfört med 12 136 föregående år. De 20 största ägarnas andel per den 31 december 2016 uppgår till 61,5 procent av kapitalet och 62,4 procent av rösterna. De största ägarna utgörs i huvudsak av finansiella institutioner och fondbolag. Det utländska ägandet svarade för 15,3 procent av kapitalet jämfört med 17,8 procent föregående år.
Under året har kursen gått upp med 7 procent från 8,30 SEK till 8,90 SEK. Den högsta noteringen under räkenskapsåret, 9,15 SEK, noterades den 23 december 2016, och den lägsta, 4,42 SEK, den 5 april 2016. Net Insights totala börsvärde uppgick till 3 462 MSEK per den 31 december 2016, en ökning med 7 procent jämfört med året innan, då börsvärdet uppgick till 3 228 MSEK.
Totalt har 381 miljoner aktier omsatts till ett sammanlagt värde av närmare 2 462 MSEK, motsvarande en omsättningshastighet på 98 procent för 2016.
I genomsnitt omsattes cirka 1 500 000 aktier per börsdag under räkenskapsåret, en ökning om 7 procent jämfört med föregående år.
NETI B handlades på en handelsplats utöver Nasdaq Stockholm: Turquoise. Totalt har 0,9 miljoner aktier omsatts till ett sammanlagt värde av närmare 5,4 MSEK på Turquoise.
Bolaget har två syntetiska optionsprogram, där en syntetisk option ska ge optionsinnehavaren rätt att från Net Insight erhålla ett penningbelopp som beräknas på grundval av Net Insights aktiekursutveckling. För mer information, se not 7 på sidan 52.
Aktiekapitalet uppgick till 15 597 320 SEK per den 31 december 2016. Antalet A-aktier uppgick till 1 000 000 och antalet B-aktier till 388 933 009, totalt 389 933 009 aktier.
Årsstämman 2016 gav styrelsen mandat att återköpa egna aktier. Innehavet av egna aktier får inte överstiga 5 procent av det totala antalet aktier i bolaget. I syfte att kassaflödessäkra bolagets åtaganden i de ovan nämnda syntetiska optionsprogrammen, om kursen går över lösenpris, har moderföretaget återköpt sina egna aktier.
Moderföretagets innehav av egna B-aktier per den 31 december 2016 uppgick till 4 275 000 aktier (motsvarande 1,1 procent av totalt antal aktier), varav 1 500 000 aktier är återköpta under 2016. Antal utestående aktier per den 31 december 2016 uppgick till 1 000 000 A-aktier och 384 658 009 B-aktier, totalt 385 658 009 aktier. För mer information, se not 25 på sidan 64.
En stark kassaposition är viktig dels då företaget gentemot kunder kan uppvisa långsiktig finansiell uthållighet och dels för att kunna göra satsningar inom tillväxtområden. Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om att ej lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2016.
| År | A-aktier | B-aktier | Antal aktier Kvotvärde, SEK Aktiekapital, SEK | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | 3 600 000 | 364 157 010 | 367 757 010 | 0,04 | 14 710 280 | |
| 2007 | Optionsinlösen | 3 600 000 | 367 002 820 | 370 602 820 | 0,04 | 14 824 113 |
| 2007 | Konvertering av A-aktier till B-aktier | 1 900 000 | 368 702 820 | 370 602 820 | 0,04 | 14 824 113 |
| 2008 | Optionsinlösen | 1 900 000 | 377 990 569 | 379 890 569 | 0,04 | 15 195 623 |
| 2009 | Konvertering av A-aktier till B-aktier | 1 300 000 | 378 590 569 | 379 890 569 | 0,04 | 15 195 623 |
| 2009 | Optionsinlösen | 1 300 000 | 388 633 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 |
| 2010 | Konvertering av A-aktier till B-aktier | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 |
| 2011 | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2012 | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2013 | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2014 | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2015 | Konvertering av A-aktier till B-aktier | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 |
| 2016 | NET INSIGHT B KURSUTVECKLING 2012 - 2016 | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 |
Kursutveckling 2012–2016 NET INSIGHT B KURSUTVECKLING 2012 - 2016
| Aktieslag | Aktier | Röster | Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|
| A | 1 000 000 | 10 000 000 | 0,3 | 2,5 |
| B | 388 933 009 388 933 009 | 99,7 | 97,5 | |
| 389 933 009 398 933 009 | 100,0 | 100,0 |
| Aktieinnehav, Antal aktier |
Andel av antal aktieägare, % |
Andel av aktiekapital, % |
|---|---|---|
| 1–1 000 | 46,3 | 0,6 |
| 1 001–10 000 | 39,0 | 4,9 |
| 10 001–15 000 | 3,5 | 1,4 |
| 15 001–20 000 | 2,3 | 1,3 |
| 20 001+ | 8,9 | 91,9 |
| Totalt | 100,0 | 100,0 |
| Namn | A-aktier | B-aktier | Innehav, % | Röster, % | Marknadsvärde, KSEK | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Briban Invest AB* | 0 | 48 052 491 | 12,3 | 12,1 | 427 667 |
| 2 | Lannebo fonder | 0 | 38 965 495 | 10,0 | 9,8 | 346 793 |
| 3 | Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension | 0 | 24 107 082 | 6,2 | 6,0 | 214 553 |
| 4 | Alecta Pensionsförsakring, Ömsesidigt | 0 | 24 000 000 | 6,2 | 6,0 | 213 600 |
| 5 | Banque Internationale a Lux | 0 | 17 440 095 | 4,5 | 4,4 | 155 217 |
| 6 | Handelsbanken fonder | 0 | 16 180 371 | 4,2 | 4,1 | 144 005 |
| 7 | Nordnet Pensionsförsakring AB | 0 | 13 939 853 | 3,6 | 3,5 | 124 065 |
| 8 | AMF - Försäkring och Fonder | 0 | 8 718 205 | 2,2 | 2,2 | 77 592 |
| 9 | Banque Internationale, Luxembourg SA | 0 | 8 318 427 | 2,1 | 2,1 | 74 034 |
| 10 | Nordea Investment Funds | 0 | 7 136 173 | 1,8 | 1,8 | 63 512 |
| 11 | Clearstream Banking S.A., W8IMY | 0 | 4 635 680 | 1,2 | 1,2 | 41 258 |
| 12 | Net Insight AB | 0 | 4 275 000 | 1,1 | 1,1 | 38 048 |
| 13 | Barsum, Rafi | 0 | 4 002 000 | 1,0 | 1,0 | 35 618 |
| 14 | Styrelsen och ledningsgruppen* | 400 000 | 2 956 726 | 0,9 | 1,7 | 26 315 |
| 15 | Jaculator Förvaltning AB | 0 | 3 215 893 | 0,8 | 0,8 | 28 621 |
| 16 | CBNY-DFA-INT SML CAP V | 0 | 3 169 602 | 0,8 | 0,8 | 28 209 |
| 17 | Lars Gauffin | 600 000 | 2 529 930 | 0,8 | 2,1 | 22 516 |
| 18 | Nordhus, Otto | 0 | 2 680 000 | 0,7 | 0,7 | 23 852 |
| 19 | Karl Otto Wikander m bolag | 0 | 2 315 228 | 0,6 | 0,6 | 20 606 |
| 20 | Nordea Livförsäkring Sverige AB | 0 | 2 274 642 | 0,6 | 0,6 | 20 244 |
| Summa de 20 största ägarna | 1 000 000 | 238 912 893 | 61,5 | 62,4 | 2 126 325 | |
| Summa övriga ägare | 0 | 150 020 116 | 38,5 | 37,6 | 1 335 179 | |
| Totalt | 1 000 000 | 388 933 009 | 100,0 | 100,0 | 3 461 504 | |
| Totalt antal aktier | 389 933 009 | |||||
| Totalt antal röster | 398 933 009 |
*Styrelseledamot Jan Barchans indirekta innehav redovisas separat som Briban Invest AB.
Ordförande sedan 2001 och styrelseledamot sedan 2000. Född: 1947. Lars Berg innehar en Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Göteborg. Andra styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Greater Than AB (Stockholm), vice styrelseordförande i Norma Group (Frankfurt) samt styrelseledamot i Bio-Electric Solutions (Stockholm). Tidigare uppdrag innefattar ledningsgruppsposition i Mannesmann med ansvar för division Telecom, koncernchef och vd i Telia samt olika ledande befattningar inom Ericsson-gruppen. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare.
2 Jan Barchan Styrelseledamot sedan 2015 Född 1946. Jan Barchan är Civilekonom och är VD i Briban Invest AB, styrelseordförande i Audiodev AB, Västraby Gård AB och Västraby Gård Energi AB
samt styrelseledamot i Assistera AB, Studsvik AB, Trianon AB och Trialbee AB. Oberoende av bolaget och ledningen, beroende i förhållande till den största aktieägaren Briban Invest AB. Aktieinnehav i Net Insight, via Briban Invest AB: 48 052 491 B-aktier. Närvaro styrelsemöten 2016:
5/6
Styrelseledamot sedan 2013. Född: 1973. Cecilia Beck-Friis har studerat Executive Management Program på IFL vid Handelshögskolan i Stockholm samt marknadsföring och försäljning vid Berghs School of Communication. Grundare och vd på Rayvr AB. Arbetar även som rådgivare och konsult inom digital affärsutveckling och transformation. Cecilia var tidigare vice vd för TV4- Gruppen och Chief Digital Officer för Bonnier Broadcasting. Har tidigare haft ett flertal andra ledade positioner inom TV4-Gruppen, såsom direktör för digitala medier, affärsområdeschef för Nischkanaler TV4 AB, vice vd TV4 Vision AB och affärsområdeschef för Licens och Förlag TV4 AB. Cecilia är styrelseledamot i Paradox Interactive AB. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare. Aktieinnehav i Net Insight: 20 000 B-aktier.
Närvaro styrelsemöten 2016: 6/6
renhet av olika chefspositioner inom IT- och telekombranschen med fokus på internationell affärsutveckling och organisationsutveckling. Charlotta Falvin är styrelseledamot i de börsnoterade bolagen Bure Equity, Invisio Communications och CLX Communications, samt styrelseordförande i Ideon Open, Lunds Tekniska Högskola samt Handelsbankens södra regionstyrelse Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare. Aktieinnehav i Net Insight: 0 aktier.
Närvaro styrelsemöten 2016: 4/6
Styrelseledamot sedan 2008. Född: 1960. Gunilla Fransson innehar en Teknologie licentiat i kärnkemi från Kungliga Tekniska Högskolan. Gunilla Fransson var fram till 2016 en del av Saab AB:s koncernledning. Gunilla har över 20 års erfarenhet från telekombranschen, bland annat från ett flertal ledande befattningar inom Ericsson-koncernen. Gunilla är idag styrelseledamot i Trelleborg AB, Nederman AB, Eltel AB, Enea AB och ett par icke-noterade bolag. Gunilla är också VD för Novare Peritos AB. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare.
Aktieinnehav i Net Insight: 4 000 B-aktier. Närvaro styrelsemöten 2016: 6/6
Styrelseledamot sedan 2013. Född: 1961. Crister Fritzson är utbildad Marknadsekonom. Vd och koncernchef för SJ AB samt ordförande i Branschföreningen Tågoperatörerna och styrelseledamot i Systembolaget, Trafik i Mälardalen AB, Samtrafiken i Sverige AB, Almega Tjänsteförbunden, Linkon AB, Svensk Turism AB, Svenskt Näringsliv och Järnvägsbranschens Samverkansforum. Har tidigare varit vd och koncernchef för Teracom och vd för Boxer. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare. Aktieinnehav i Net Insight: 17 000 B-aktier.
Närvaro styrelsemöten 2016: 6/6
Styrelseledamot sedan 2010. Född: 1959. Anders Harrysson är utbildad Civilingenjör i teknisk fysik vid Linköpings Tekniska Högskola. Anders Harrysson var tidigare verkställande direktör vid Birdstep Technology ASA. Anders har mer än 20 års internationell erfarenhet från ledande befattningar inom IT-branschen, bland annat 14 år i IBM med flera år vid det europeiska huvudkontoret i Paris och koncernens huvudkontor i USA. Mellan 1998 och 2010 var han vice vd vid Sun Microsystems, med ansvar för dess verksamhet i norra Europa. Anders är ordförande i Ewalie AB och Hermes Medical Solutions AB samt Qmatic AB. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare.
Aktieinnehav i Net Insight: 8 000 B-aktier. Närvaro styrelsemöten 2016: 5/6
Född: 1972. Fredrik Tumegård innehar en Ingenjörsexamen inom elektroteknik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och har dessutom studerat ekonomi vid Stockholms Universitet. Verkställande direktör på Net Insight sedan oktober 2013. Har tidigare haft ledande positioner inom marknad och försäljning på bland annat TeliaSonera International Carrier, Huawei Technologies och har även tidigare arbetat för Ericsson och Transmode. Fredrik Tumegård kommer närmast från NEC där han var vice president för Northern Cluster. Fredriks åtaganden inom NEC-koncernen inkluderade bland annat rollen såsom verkställande direktör i NEC UK Ltd. Aktieinnehav i Net Insight: 385 000 B-aktier.
Född: 1968. Thomas Bergström är utbildad Ekonomie Magister vid Linköpings Universitet. Utsågs till finanschef för Net Insight 2009. Har innan dess lång internationell erfarenhet från olika finans- och ekonomiroller, främst inom Ericsson-koncernen. Thomas kommer närmast från rollen som CFO för Aastra Telecom Sweden.
Aktieinnehav i Net Insight: 55 000 B-aktier.
Aktieinnehav i Net Insight: 0 aktier.
Född: 1972. Maria Hellström innehar en Civil ingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Maria har över 15 års erfarenhet från ledande befattningar på Capgemini, senast som senior vice president och business unit manager för Digital Services med ansvar för försäljning och leverans till kunder inom telekom, finans och offentlig verksamhet. Aktieinnehav i Net Insight: 17 394 B-aktier.
Född: 1977. Martin Karlsson har en Doktorsexamen i datorsystem från Uppsala Universitet. Anställd sedan 2010. Martin har en bakgrund som Principal Engineer på Oracle och som mikroprocessorarkitekt på Sun Microsystems. Martin är uppfinnare eller meduppfinnare till fler än 16 patent.
Aktieinnehav i Net Insight: 100 000 B-aktier.
(founder) Född: 1967. Per Lindgren är Teknologie doktor i telekommunikation vid Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Per har, som en av grundarna till Net Insight, varit anställd sedan 1997. Tidigare erfarenheter innefattar bland annat assisterande professor vid KTH. Per är VD i dotterföretaget Net Insight Intellectual Property AB. Aktieinnehav i Net Insight:
400 000 A-aktier, 1 300 000 B-aktier.
Född: 1967. Ulrik Rohne innehar en Civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Har varit anställd på Net Insight sedan 2012 och har innan dess mångårig erfarenhet från produktutveckling inom olika branscher, främst från telekomoch mobilindustrin. Ulrik har tidigare haft ett antal ledande befattningar inom Ericsson och kommer närmast från Sony Ericsson där han var utvecklingschef för verksamheten i Stockholm. Aktieinnehav i Net Insight: 50 000 aktier.
Född: 1965. Alan Ryan innehar en Kandidatexamen i ekonomi och är utbildad vid universitetet i Bradford. Han tillträdde som Vice President Global Sales i januari 2016. Alan har mer än 25 års erfarenhet från telekom- och it-branschen och har lång erfarenhet av olika chefsroller inom internationell försäljning med fokus på partnerskap, allianser och kanalhantering. Alan startade sin chefskarriär på Telia Sonera och hans senaste positioner har varit som försäljningsdirektör på MTI i Storbritannien och nätverkschef på SCC.
Aktieinnehav i Net Insight: 0 aktier.
Anna Karin Verneholt lämnade i januari 2017 sin befattning som Vice President Communications & Marketing.
Net Insight AB (publ) org.nr. 556533-4397
Styrelsen och verkställande direktören i Net Insight AB (publ), org nr 556533-4397, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning för moderföretaget och koncernen avseende räkenskapsåret 2016. Numeriska uppgifter angivna inom parentes i denna årsredovisning avser jämförelse med räkenskapsåret 2015 eller balansdagen 2015-12-31. Avvikelser på grund av avrundningar kan förekomma i denna årsredovisning.
Net Insight levererar produkter, mjukvara och tjänster för högkvalitativ medietransport i kombination med effektiv resurshantering, vilket ger en förbättrad TV-upplevelse. Net Insights erbjudande sträcker sig från TV-kamera till TV-studio och vidare till TV-tittaren. Net Insights lösningar ger nätoperatörer, TV- och produktionsbolag fördelen av lägre kostnader samt möjlighet att effektivt lansera nya medietjänster. Intäkter genereras genom försäljning av hård- och mjukvarulösningar och tjänster.
Net Insight har över 500 kunder i 60 länder. Net Insight bildades 1997 och har vid årets slut 215 (205) anställda huvudsakligen i Stockholm, Miami, London och Singapore. Net Insights produkter och tjänster säljs via den egna säljstyrkan och via bolagets partnernätverk. Försäljningen via partnernätverket 2016 uppgick till 30 (36) procent. Bolaget är noterat (NETI B) på Nasdaq Stockholm.
2016 präglades i mångt och mycket av realisering av den strategi som lades fast 2014 och de strategiska investeringar och aktiviteter som gjordes 2015; lansering av ny varumärkesplattform, förvärv av ScheduALL och satsningen inom ett nytt marknadsområde, Live OTT.
Net Insights omsättning uppgick till 503,5 MSEK (375,8), vilket är en ökning med 34,0 procent jämfört med föregående år. Den organiska tillväxten uppgick till 19,8 procent, vilket kan jämföras med de 9,4 procent som Devoncroft, ett marknadsundersökningsbolag inom mediateknologi-branschen, angett för första halvåret 2016 för marknaden i helhet. Marknadstillväxten tillskrevs investeringar i teknologi för TV-bevakning av bl. a. de Olympiska spelen i Brasilien,
fotbolls-EM i Frankrike och det amerikanska presidentvalet. Under året nådde bolaget en global varumärkeskännedom om 44 procent, även det enligt en rapport från Devoncroft. Detta är en fördubbling sedan 2011.
Tillväxt har skett inom Net Insights samtliga tre regioner, Västeuropa, Nord- och Sydamerika samt region Övriga världen. Tillväxten är driven av en större kundbas, ett breddat erbjudande, ett stärkt varumärke, men även av tidigare nämnda evenemang. Bolaget har primärt vuxit genom ökad försäljning av Nimbra-baserade nätverkslösningar, där komplementet med ScheduALL innbär ett ökat intresse från kunder vilket även där drivit försäljning av Nimbra. Lanseringen av Sye, vår äkta Live OTT-lösning, stärker positioneringen av bolaget och bidrar till en visionär kunddiskussion.
ScheduALLs verksamhet förvärvades i fjärde kvartalet 2015. Under 2016 har fokus legat på att integrera erbjudandet, verksamheten, organisation och varumärken som en del av ett nytt gemensamt Net Insight. Detta har bl. a. inneburit en ny organisation för ett tydligare gränssnitt mot kund, utbildning av säljstyrkan i hela produktportföljen och introduktion av ScheduALL som ett produktvarumärke.
Under fjärde kvartalet 2015 offentliggjorde Net Insight att bolaget går in på OTT-marknaden för att lösa problem inom Live OTT streaming. I andra kvartalet 2016 lanserades Sye, en kommersiell lösning som gör det möjligt att leverera innehåll i realtid över internet med bildsynkronisering på alla typer av skärmar, inklusive linjära TV-sändningar, med låg fördröjning. Sye förekommer i ett antal tester med kunder under året och i tredje kvartalet annonserades att SIS, ledande leverantör av produkter och tjänster till online- och vadslagningsmarknaden, har valt Sye för leverans av live innehåll till spelombud och handlarrum över hela världen. Net Insight fick även ett antal priser för Sye och lösningen har genererat stort intresse inom den globala TV-industrin.
Inom nätverkslösningar har fler leveranser av kundprovisionerade nätlösningar levererats - Customer Provisioned Network (CPN). Denna lösning innebär sänkta kostnader för kunden genom en högre grad av automatisering av beställningar och allokeringar av nätverksresurser. Lösningen är en kombination av produkter ur produktlinjerna ScheduALL och Nimbra. På branschmässan NAB i Las Vegas lanserades även en media gateway, en mediaadapter, som är ett viktigt steg i företagets riktning mot att stödja öppna standarder.
Inom produktlinjen ScheduALL erbjuds nu en stor del av ScheduALLs funktioner som en webbaserad lösning. Förbättringar har även gjorts inom SchduALL Connector som erbjuder användarna att köpa tjänster mellan ScheduALL system, en viktig komponent mot att uppfylla en del av Net Insights vision om en global mediamarknad.
Net Insights utveckling är framför allt inriktad på följande strategiska områden:
Net Insights utveckling bedrivs i Stockholm och Miami. De totala utvecklingsutgifterna uppgick till 149,1 MSEK (96,6). Ökningen är primärt en följd av att ScheduALL har varit konsoliderat hela 2016, jämfört med endast ett kvartal under 2015, men även till följd av ökade investeringar inom Live OTT.
En stor del av Net Insights konkurrenskraft ligger i dess innovativa teknologi. Denna teknologi ger unika fördelar inom bl.a. realtidshantering av bild, säker dataöverföring och GPS-oberoende tidssynkronisering. Under 2016 ansökte bolaget om ytterligare fyra patent och fick två tidigare ansökningar beviljade. Totalt har bolaget nu trettio registrerade patent och åtta patentansökningar.
Tillverkning av bolagets produkter är utlagd på legotillverkning huvudsakligen i Sverige. Net Insights huvudleverantörer har krav på sig att vara certifierade enligt ISO 14001. Produktionsprocesser och produkter är designade för att följa tillämplig lagstiftning och efterleva direktiv inom säkerhet och miljö exempelvis RoHS, CE-märkning WEEE samt ytterligare internationella direktiv och lagstiftningar. Net Insights produkter och mjukvara genomgår rigorösa kvalitetstester i utvecklingsprocessen, i produktion och vid ankomstkontroll till lager.
2016 har varit ett intensivt år ur ett transformationsperspektiv. Organisationen har anpassats för att integrera ScheduALL och skapa ett gemensamt gränssnitt mot kund. Transformationsresan mot ett mer kundfokuserat bolag har fortsatt genom att aktivt driva förändringsarbete av bolagets kultur i linje med det varumärkesarbete som lanserades 2015. Workshops och utbildning kring bolagets kärnvärden; visionär, expert och partner har hållits på global basis med målsättning att driva denna förändring.
För förteckning över bolagets största ägare, aktiens utveckling och återköp hänvisas till sidorna 24-25.
Koncernens nettoomsättning ökade med 34,0 procent under 2016 och uppgick till 503,5 MSEK (375,8). Den organiska tillväxten uppgick till 19,8 procent.
Under 2016 uppgår nettoomsättningen för region Västeuropa till 231,4 MSEK (193,1). I region Nord- och Sydamerika uppgick nettoomsättningen till 163,2 MSEK (115,1) och i region Övriga världen till 108,9 MSEK (67,6).
Nettoomsättningen per affärsområde som andel av total nettoomsättning uppgick för affärsområdet Broadcast & Media (BMN) 88 procent (82), för marksänd digital-TV (DTT) till 12 procent (15) och för kabel-TV/IPTV till 1 procent (3).
Rörelseresultatet uppgick till 52,4 MSEK (19,2), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 10,4 procent (5,1). Det förbättrade rörelseresultat är framförallt hänförbart till en ökad nettoomsättning.
Periodens resultat uppgick till 37,4 MSEK (1,9), vilket motsvarar en nettomarginal om 7,4 procent (0,5). Periodens resultat är, utöver vad som anges under rörelseresultatet ovan, belastat med -3,2 MSEK (-11,8) avseende värdeförändringar i syntetiska optionsprogram, se not 1.2.
Kassaflödet för 2016 uppgick till 20,9 MSEK (-101,1). I jämförelseperioden ingår förvärvet av ScheduALL med -98,2 MSEK. Under 2016 har återköp av egna aktier gjorts till ett värde av -10,3 MSEK (-7,7).
Investeringar under helåret uppgick till 82,0 MSEK (57,3), varav 77,2 MSEK (52,7) avsåg aktiveringar av utvecklingsutgifter. Avskrivningarna under helåret uppgick till 63,5 MSEK (56,8), varav 57,1 MSEK (54,0) avsåg avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter.
Vid slutet av perioden uppgick nettovärdet av aktiverade utvecklingsutgifter till 228,9 MSEK (208,8). I not 2.6 beskrivs principer för aktivering.
Utöver ovanstående investeringar förvärvade bolaget förra året ScheduALL, med en nettokassaeffekt om -98,2 MSEK. För mer information om förvärvet, totalt erhållna tillgångar och skulder samt dess påverkan på koncernens kassaflöde, se not 24 och 30.
Likvida medel vid slutet av året uppgick till 214,9 MSEK (193,6). Eget kapital uppgick till 565,3 MSEK (531,6) med en soliditet på 77,4 procent (79,3). Eget kapital har under året minskats med -10,3 MSEK (-7,7) hänförbart till värdet av återköpta egna aktier. I likhet med 2015, fanns inga räntebärande skulder.
Under 2016 uppgick moderföretagets nettoomsättning till 568,0 MSEK (452,9) och årets resultat uppgick till 46,6 MSEK (21,9). I slutet av 2016 har moderföretaget 128 (126) anställda. Likvida medel vid slutet av året uppgick till 194,4 MSEK (165,0).
De senaste tre kalenderåren har säsongsvariationen i genomsnitt varit relativt liten. Nettoomsättningen har under första kvartalet uppgått till 22 procent och för andra, tredje och fjärde kvartalet till 26 procent vardera av årsomsättningen.
Net Insights verksamhet och resultat påverkas av ett antal externa och interna faktorer varför bolaget använder sig av en ständigt pågående process för att identifiera risker och bedöma hur respektive risk ska hanteras. De risker som bolaget utsätts för är bland annat marknadsrelaterade, verksamhetsrelaterade och finansiella risker. Finansiella risker beskrivs under Redovisningsprinciper och i noterna.
Konkurrens och teknisk utveckling
Net Insight är verksamt i en dynamisk bransch som kännetecknas av snabb teknisk utveckling och intensiv konkurrens. Om inte Net Insight skulle lyckas hålla jämna steg med den tekniska utvecklingen eller satsa på fel teknologi skulle det inverka negativt på intäkter och resultat. Bedömningen är att risken är låg för att ett oväntat teknikskifte skulle göra bolagets produkter obsoleta. Risken för att satsa på fel teknologi bedöms också vara låg. Utvecklingsavdelningens kunskaper och kompetens bidrar tillsammans med marknadsanalyser, uppföljning av konkurrenterna och nära samarbete med de stora kunderna till att hålla Net Insight välinformerat och uppdaterat om de aktuella teknologi- och marknadstrenderna.
Majoriteten av Net Insights kunder finns i Västeuropa och USA. De länder där Net Insight för närvarande bedriver huvuddelen av sin verksamhet anses inte medföra några betydande politiska risker. Vid geografisk expansion föregås inträdet på nya marknader av en riskidentifieringsprocess i vilken betalningsinstrument och affärsvillkor utvärderas för att mildra riskerna så mycket som möjligt.
Produktansvar, immateriella rättigheter och rättstvister Eventuella fel på Net Insights produkter skulle kunna medföra anspråk på kompensation och skadestånd. Bedömningen är att bolaget har tillräckligt försäkringsskydd avseende produktansvar för att den direkta risken ska anses vara begränsad. Utöver detta genomgår bolagets produkter omfattande tester och verifiering under sin utveckling och inför transporten till kund. Eftersom Net Insight ständigt strävar efter att skydda sitt företagsnamn och sina varumärken är bolaget väl förberett för en eventuell intrångstvist, både genom sitt försäkringsskydd och med hjälp av de erfarenheter som finns internt på företagets juridiska avdelning och externt hos företagets juridiska rådgivare. Varken Net Insight AB (publ) eller dess dotterföretag är för närvarande inblandade i någon rättstvist, något domstolsförfarande eller något skiljeförfarande.
Om någon av Net Insights större kunder skulle hamna på obestånd eller byta till en annan leverantör, skulle effekten på Net Insights intäkter vara hanterbar. Det ökande antalet stora kunder och den relativt höga kostnaden det innebär för kunderna att byta leverantör begränsar denna risk. För att ytterligare begränsa de kundrelaterade riskerna strävar Net Insight ständigt efter att överträffa kundernas förväntningar vad gäller teknisk prestanda och kvaliteten på bolagets produkter samt på graden av kundservice.
Net Insight är beroende av ett begränsat antal leverantörer för komponenter och produktion. För att minska effekten av ett eventuellt leveransavbrott har bolaget driftsavbrottsförsäkringar, dialog med alternativa leverantörer samt att respektive huvudleverantör har utarbetade avbrottsplaner.
I tabellen nedan visas ett försök att bedöma sannolikheten för att Net Insight skulle påverkas av de olika risker i verksamheten som beskrivs i detta avsnitt samt konsekvensen av dessa risker. Bedömningen gör inte anspråk på att vara heltäckande, utan är endast avsedd att fungera som en illustration.
| Risk | Sannolikhet Påverkan | |
|---|---|---|
| Produktfel som medför produktansvar Låg | Låg | |
| Immaterialrättslig tvist | Låg | Låg |
| Stor kund hamnar på obestånd | Låg | Medel |
| Stor kund lämnar Net Insight för | ||
| konkurrent | Medel | Medel |
| Net Insights teknologi blir obsolet | Låg | Hög |
| Net Insight satsar på fel teknik | Låg | Hög |
| Negativa politiska förändringar | ||
| i politiskt instabila länder | Medel | Låg |
| Långvarigt leverantörsavbrott | Låg | Medel |
De senast antagna riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare beskrivs i not 7 och gäller fram till årsstämman den 9 maj 2017. På årsstämman 2017 kommer ett förslag att läggas fram som i all väsentlighet överensstämmer med de på stämman 2016 fastslagna riktlinjerna.
Net Insight AB (publ) är ett välkapitaliserat bolag med en stark kassaposition. En stark kassaposition är viktig bland annat då företaget gentemot kunder kan uppvisa långsiktig finansiell uthållighet och för att kunna fortsätta satsa på framtida tillväxtområden. Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om att ej lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2016.
Följande medel står till moderföretagets förfogande (KSEK):
| Summa | 532 645 |
|---|---|
| Årets resultat | 46 595 |
| Balanserade vinstmedel | 434 754 |
| Överkursfond | 51 296 |
Styrelsen föreslår att medlen disponeras på följande sätt: I ny räkning överförs: 532 645 KSEK
Vad beträffar koncernens och moderföretagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande balans- och resultaträkningar samt kassaflödesanalyser med tillhörande noter. Bolagsstyrningsrapporten finns på sidan 76-80.
| Belopp i KSEK | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 | 503 522 | 375 773 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | 9, 11, 17, 18 | –187 872 | –149 719 |
| Bruttoresultat | 315 650 | 226 054 | |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | 9, 11, 17, 18 | –137 094 | –122 379 |
| Administrationskostnader | 9, 11, 12, 17, 18 | –54 249 | –40 498 |
| Utvecklingskostnader | 8, 9, 11, 17, 18 | –71 953 | –43 957 |
| Rörelseresultat | 6, 7, 10 | 52 354 | 19 220 |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Finansiella intäkter | 13 | 183 | 518 |
| Finansiella kostnader | 13 | –5 612 | –13 081 |
| Summa resultat från finansiella poster | –5 429 | –12 563 | |
| Resultat före skatt | 46 925 | 6 657 | |
| Skatt | 14, 15 | –9 483 | –4 733 |
| Årets resultat | 37 442 | 1 924 | |
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare | 37 442 | 1 924 | |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 16 | 0,10 | 0,00 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 16 | 0,10 | 0,00 |
| Belopp i KSEK | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 37 442 | 1 924 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | ||
| Omräkningsdifferenser | 6 619 | 466 |
| Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | 6 619 | 466 |
| Totalresultat för året | 44 061 | 2 390 |
| Totalresultat för året hänförligt till moderföretagets aktieägare | 44 061 | 2 390 |
| Belopp i KSEK | Not | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella tillgångar | |||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 5, 17 | 228 867 | 208 792 |
| Goodwill | 5, 17 | 64 136 | 59 242 |
| Övriga immateriella tillgångar | 5, 17 | 26 037 | 25 590 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier | 5,18 | 3 123 | 3 743 |
| Finansiella tillgångar | |||
| Uppskjuten skattefordran | 15 | 15 520 | 23 322 |
| Depositioner | 31 | 309 | 379 |
| Summa anläggningstillgångar | 337 992 | 321 068 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 19 | 47 065 | 56 037 |
| Kundfordringar | 20, 22 | 111 121 | 84 620 |
| Kortfristiga fordringar | 20, 22 | 10 911 | 6 555 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | 8 287 | 8 496 |
| Likvida medel | 21, 22, 30 | 214 943 | 193 616 |
| Summa omsättningstillgångar | 392 327 | 349 324 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 730 319 | 670 392 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 25 | 15 597 | 15 597 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 192 727 | 1 192 727 | |
| Omräkningsdifferens | 6 392 | –227 | |
| Ansamlade förluster | –649 412 | –676 547 | |
| Summa eget kapital | 565 304 | 531 550 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Övriga långfristiga skulder | 22, 26 | 33 734 | 15 829 |
| Övriga avsättningar | 27 | 9 488 | 7 369 |
| Summa långfristiga skulder | 43 222 | 23 198 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 22 | 14 996 | 21 410 |
| Aktuella skatteskulder | 22 | 304 | 135 |
| Övriga skulder | 22, 28 | 3 556 | 6 109 |
| Övriga avsättningar | 27 | 2 687 | 1 895 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 29 | 100 250 | 86 095 |
| Summa kortfristiga skulder | 121 793 | 115 644 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 730 319 | 670 392 |
| Belopp i KSEK | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 46 925 | 6 657 | |
| Betalda inkomstskatter | –701 | –79 | |
| Avskrivningar | 9 | 63 468 | 56 774 |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 30 | 17 859 | 6 013 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
127 551 | 69 365 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | 2 419 | –11 830 | |
| Ökning (-)/Minskning (+) av fordringar | –31 836 | –2 014 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av skulder | 13 972 | 5 715 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 112 106 | 61 236 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHET | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 17 | –79 772 | –55 478 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 18 | –2 203 | –1 872 |
| Förvärv av koncernföretag, netto likvidpåverkan | 30 | – | –98 217 |
| Ökning (-)/Minskning (+) av långfristiga fordringar | 70 | 49 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –81 905 | –155 518 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Optionspremie | 26 | 1 001 | 860 |
| Återköp av egna aktier | 25 | –10 307 | –7 726 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –9 306 | –6 866 | |
| Årets förändring av likvida medel | 20 895 | –101 148 | |
| Kursdifferenser i likvida medel | 432 | 446 | |
| Likvida medel vid årets början | 193 616 | 294 318 | |
| Likvida medel vid årets slut | 21, 22 | 214 943 | 193 616 |
| Hänförligt till moderföretagets aktieägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings differens |
Ansamlade förluster |
Totalt eget kapital |
|
| 2015-01-01 | 15 597 | 1 192 727 | –693 | –670 745 | 536 886 | |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | 1 924 | 1 924 | |
| Omräkningsdifferenser | – | – | 466 | – | 466 | |
| Summa totalresultat | 15 597 | 1 192 727 | –227 | –668 821 | 539 276 | |
| Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: |
||||||
| Återköp av egna aktier | – | – | – | –7 726 | –7 726 | |
| Summa transaktioner med aktieägare | 0 | 0 | 0 | –7 726 | –7 726 | |
| 2015-12-31 | 15 597 | 1 192 727 | –227 | –676 547 | 531 550 | |
| 2016-01-01 | 15 597 | 1 192 727 | –227 | –676 547 | 531 550 | |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | 37 442 | 37 442 | |
| Omräkningsdifferenser | – | – | 6 619 | – | 6 619 | |
| Summa totalresultat | 15 597 | 1 192 727 | 6 392 | –639 105 | 575 611 | |
| Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare |
||||||
| Återköp av egna aktier | – | – | – | –10 307 | –10 307 | |
| Summa transaktioner med aktieägare | 0 | 0 | 0 | –10 307 | –10 307 | |
| 2016-12-31 | 15 597 | 1 192 727 | 6 392 | –649 412 | 565 304 |
| Belopp i KSEK | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 | 567 951 | 452 948 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | 9, 11, 17, 18 | –241 440 | –181 011 |
| Bruttoresultat | 326 511 | 271 937 | |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | 9, 11, 17, 18 | –113 361 | –109 651 |
| Administrationskostnader | 9, 11, 12, 17, 18 | –44 407 | –31 705 |
| Utvecklingskostnader | 8, 9, 11, 17, 18 | –117 883 | –89 612 |
| Rörelseresultat | 6, 7, 10 | 50 860 | 40 969 |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 13 | – | –2 |
| Finansiella intäkter | 13 | 165 | 471 |
| Finansiella kostnader | 13 | –3 869 | –13 202 |
| Summa resultat från finansiella investeringar | –3 704 | –12 733 | |
| Resultat före skatt | 47 156 | 28 236 | |
| Skatt på årets resultat | 14, 15 | –561 | –6 391 |
| Årets resultat | 46 595 | 21 845 |
| Belopp i KSEK | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 46 595 | 21 845 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | – | – |
| Totalresultat för året | 46 595 | 21 845 |
| Totalresultat för året hänförligt till moderföretagets aktieägare | 46 595 | 21 845 |
| Belopp i KSEK | Not | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Övriga immateriella tillgångar | 5,17 | 5 477 | 3 493 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier | 5,18 | 2 918 | 3 494 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 23 | 299 243 | 248 243 |
| Uppskjuten skattefordran | 15 | 185 | 154 |
| Depositioner | 31 | 161 | 205 |
| Summa anläggningstillgångar | 307 984 | 255 589 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 19 | 47 065 | 56 037 |
| Kundfordringar | 20 | 100 883 | 77 983 |
| Fordringar koncernföretag | 20 | 111 348 | 162 926 |
| Kortfristiga fordringar | 20 | 15 356 | 6 385 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | 6 049 | 6 528 |
| Likvida medel | 21 | 194 423 | 164 955 |
| Summa omsättningstillgångar | 475 124 | 474 814 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 783 108 | 730 403 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 25 | 15 597 | 15 597 |
| Reservfond | 112 822 | 112 822 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 51 296 | 51 296 | |
| Balanserade vinstmedel | 434 754 | 423 216 | |
| Årets resultat | 46 595 | 21 845 | |
| Summa eget kapital | 661 064 | 624 776 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Övriga långfristiga skulder | 26 | 24 995 | 13 663 |
| Övriga avsättningar | 27 | 9 488 | 7 369 |
| Summa avsättningar | 34 483 | 21 032 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 13 269 | 20 288 | |
| Övriga skulder | 28 | 3 108 | 4 376 |
| Övriga avsättningar | 27 | 2 687 | 1 895 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 29 | 68 497 | 58 036 |
| Summa kortfristiga skulder | 87 561 | 84 595 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 783 108 | 730 403 |
| Belopp i KSEK | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 47 156 | 28 236 | |
| Betalda inkomstskatter | –592 | – | |
| Avskrivningar | 9 | 3 328 | 2 043 |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 30 | 11 816 | 16 228 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
61 708 | 46 507 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (–)/Minskning (+) av varulager | 2 419 | –11 830 | |
| Ökning (–)/Minskning (+) av kortfristiga fordringar | –32 001 | –262 | |
| Ökning (+)/Minskning (–) av kortfristiga skulder | 11 398 | –9 465 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 43 524 | 24 950 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHET | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 17 | –2 585 | –2 752 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 18 | –2 150 | –1 770 |
| Förvärv av koncernföretag | 23 | – | –115 915 |
| Likvidation av koncernföretag | – | 113 | |
| Ökning (–)/Minskning (+) av långfristiga fordringar | 44 | 84 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –4 691 | –120 240 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Optionspremie | 26 | 942 | 860 |
| Återköp av egna aktier | 25 | –10 307 | –7 726 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –9 365 | –6 866 | |
| Årets förändring av likvida medel | 29 468 | –102 156 | |
| Likvida medel vid årets början | 164 955 | 267 111 | |
| Likvida medel vid årets slut | 21 | 194 423 | 164 955 |
| Belopp i KSEK | Aktie kapital |
Reservfond | Överkurs fond |
Balanserade vinstmedel |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015-01-01 | 15 597 | 112 822 | 51 296 | 507 528 | –76 586 | 610 657 |
| Totalresultat | ||||||
| Omföring föregående års resultat | – | – | – | –76 586 | 76 586 | – |
| Årets resultat | – | – | – | 21 845 | 21 845 | |
| Summa totalresultat | 15 597 | 112 822 | 51 296 | 430 942 | 21 845 | 632 502 |
| Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: |
||||||
| Återköp av egna aktier | – | – | – | –7 726 | – | –7 726 |
| Summa transaktioner med aktieägare | 0 | 0 | 0 | –7 726 | 0 | –7 726 |
| 2015-12-31 | 15 597 | 112 822 | 51 296 | 423 216 | 21 845 | 624 776 |
| 2016-01-01 | 15 597 | 112 822 | 51 296 | 423 216 | 21 845 | 624 776 |
| Totalresultat | ||||||
| Omföring föregående års resultat | – | – | – | 21 845 | –21 845 | – |
| Årets resultat | – | – | – | 46 595 | 46 595 | |
| Summa totalresultat | 15 597 | 112 822 | 51 296 | 445 061 | 46 595 | 671 371 |
| Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare |
||||||
| Återköp av egna aktier | – | – | – | –10 307 | – | –10 307 |
| Summa transaktioner med aktieägare | 0 | 0 | 0 | –10 307 | 0 | –10 307 |
| 2016-12-31 | 15 597 | 112 822 | 51 296 | 434 754 | 46 595 | 661 064 |
Net Insight levererar produkter, mjukvara och tjänster för högkvalitativ medietransport i kombination med effektiv resurshantering, vilket ger en förbättrad TV-upplevelse. Net Insights erbjudande sträcker sig från TV-kamera till TV-studio och vidare till TV-tittaren. Net Insights lösningar ger nätoperatörer, TV- och produktionsbolag fördelen av lägre kostnader samt möjlighet att effektivt lansera nya medietjänster. Intäkter genereras genom direkt och indirekt försäljning av hård- och mjukvarulösningar och tjänster. Net Insight har över 500 kunder i 60 länder. Net Insight bildades 1997 och har vid årets slut 215 (205) anställda primärt i Stockholm, Miami, London och Singapore. Net Insights produkter och tjänster säljs via den egna säljstyrkan och via bolagets partnernätverk. Försäljningen via partnernätverket 2016 uppgick till 30 (36) procent. Net Insight noterades på Stockholmsbörsen 1999 och är sedan 1 juli 2007 noterat på NASDAQ Stockholm. Moderföretaget Net Insight AB (publ), organisationsnummer 556533-4397, är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm.
Koncernen har identifierat ett antal poster som är väsentliga antingen på grund av sin karaktär och/eller belopp. Dessa är mestadels relataretade till förändringar i 1.1 ovan, i år och tidigare år, och presenteras här separat för att ge en bättre förståelse av koncernens finansiella resultat:
| Väsentliga resultatposter Belopp i KSEK |
Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Redovisningseffekter av förvärvet av ScheduALL i fjärde kvartalet 2015 | |||
| Intäkter | (a) | –6 549 | –3 579 |
| Avskrivningar på immateriella tillgångar | (b) | –2 842 | –706 |
| Förvärvskostnader | (c) | - | –4 141 |
| –9 391 | –8 426 | ||
| Effekter av Net Insight aktiens utveckling under perioden | |||
| Aktierelaterad ersättning | (d) | –956 | –2 827 |
| Värdeförändring syntetiska optioner | (e) | –3 156 | –11 766 |
| –4 112 | –14 593 | ||
| Övrigt | |||
| Omstrukturering | (f) | –3 370 | - |
| –3 370 | - |
Alla poster i tabellen ovan påverkar rörelseresultatet, utom (e) som påverkar finansnettot.
En redogörelse av koncernens resultat och ställning finns i förvaltningsberättelsen på sidorna 28 till 31.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Standards Interpretations Committee (IFRS IC) i den form som är antagen av EU-kommissionen. Koncernredovisningen har gjorts enligt anskaffningsvärdemetoden med undantag för finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) som upptagits till verkligt värde som vinst eller förlust.
Beredningen av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver användning av vissa noggranna uppskattningar och bedömningar av ledningen i arbetet med tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en högre grad av bedömning eller komplexitet, eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, redovisas i not 4.
Förändringar i redovisningsprinciper och upplysningar Net Insight har, efter en översyn, ändrat bedömning av vilken IFRS-standard för redovisning av omvärderingen av de syntetiska optionerna som är tillämplig. Tidigare bedömning var att omvärderingen skulle hanteras enligt IAS 39 Finansiella instrument, ny bedömning är att IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar är tillämplig standard. Detta har inte inneburit någon förändrad värderingsteknik, utan optionerna värderas fortsatt till verkligt värde. IFRS 2 anger inte var i resultaträkningen som värdeförändringen ska redovisas. Net Insight anser att en redovisning av värdeförändringen även framgent i finansnettot, i likhet med tidigare hantering enligt IAS 39, ger den mest relevanta informationen till en användare av den finansiella rapporteringen från bolaget. Detta eftersom omvärderingen inte är beroende av individens prestation som anställd utan har ett samband med hur Net Insight-aktien värderas av marknaden. Den principiella förändringen innebär dock att fler tilläggsupplysningar lämnas i not 7.
Från och med 1 januari 2016 har Net Insight en ny global försäljningsorganisation, vilket har inneburit en ny geografisk indelning i vd:s uppföljning av verksamheten. Som följd av detta har segmentsrapporteringen ändrats till Västeuropa (WE), Nord- och Sydamerika (AM) samt Övriga världen (RoW). Alla jämförelseperioder har räknats om för att avspegla de nya segmenten. Se även not 5.
Bolaget har tillämpat European Securities and Markets Authority (ESMA)s nya riktlinjer för APMs (alternativa nyckeltal, Alternative Performance Measures). I korthet är APM ett finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning eller
kassaflöde som inte är definierat eller specificerat i IFRS. De APMs som presenteras i årsredovisningen finns definierade på sidan 83.
Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standarder träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2016 och har tillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Inga av dessa har haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2016 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan:
IFRS 9 Finansiella instrument ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 behåller en blandad värderingsansats men förenklar denna ansats i vissa avseenden. Det kommer att finnas tre värderingskategorier för finansiella tillgångar, upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över övrigt totalresultat och verkligt värde över resultaträkningen.
Hur ett instrument ska klassificeras beror på företagets affärsmodell och instrumentets karaktäristika. Investeringar i skuldinstrument värderas till upplupet anskaffningsvärde om: a) syftet med innehavet är att erhålla kontraktuella kassaflöden och b) de kontraktuella kassaflödena endast består av ränta och amorteringar. Alla andra skuld- och eget kapitalinstrument, inklusive investeringar i komplexa instrument, ska redovisas till verkligt värde.
Alla verkligt värdeförändringar av finansiella tillgångar redovisas över resultaträkningen, med undantag för investeringar i eget kapitalinstrument som inte innehas för handel, för vilka det finns ett alternativ att redovisa verkligt värdeförändringar i övrigt totalresultat. Ingen omklassificering till resultaträkningen kommer då att ske vid avyttring av instrumentet. För finansiella skulder värderade till verkligt värde ska företag redovisa den del av värdeförändringen som beror på förändringar i den egna kreditrisken i övrigt totalresultat.
I IFRS 9 finns också en förväntad förlustmodell som ersätter den faktiska förlustmodellen som används i IAS 39. IFRS 9 ändrar också principerna för säkringsredovisning.
Standarden ska tillämpas från för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2018. Bolaget har ännu inte avslutat utvärderingen av möjlig påverkan på finansiellt resultat eller ställning som införandet av standarden kan föra med sig.
IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder är den nya standarden för intäktsredovisning. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt alla därtill hörande tolkningsuttalanden (IFRIC och SIC).
En intäkt redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänster, en princip som ersätter den tidigare
principen att intäkter redovisas när risker och förmåner övergått till köparen.
Grundprincipen i IFRS 15 är att ett företag redovisar en intäkt på det sätt som bäst speglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden. Denna redovisning sker med hjälp av en femstegsmodell;
Steg 1: identifiera kontraktet med kunden
Steg 2: identifiera de olika prestationsåtagandena i kontraktet Steg 3: fastställa transaktionspriset
Steg 4: fördela transaktionspriset på prestationsåtaganden
Steg 5: redovisa en intäkt när ett prestationsåtagande uppfylls De största förändringarna jämfört med dagens regler är:
Förändringarna i redovisningen kan i sin tur påverka koncernens affärssystem, processer och kontroller, kompensation och bonusar, avtal, skatter och kommunikationen med investerare.
Ett företag kan välja mellan "full retroaktivitet" eller framåtriktad tillämpning med ytterligare upplysningar.
Bolaget har under året gjort en genomgång av de nya principerna för intäktsredovisning enligt IFRS 15. Genomgången visar inte på några väsentliga skillnader jämfört med de nuvarande principerna för intäktsredovisning. Bolaget har ännu inte gått igenom enskilda avtal. Bolaget har inte beslutat om vilken övergångsmetod som ska tillämpas 1 januari 2018, men kommer att beakta faktorer som väsentlighet med avseende på påverkan på tidigare perioder (då dessa är säkert estimerade), praktiska aspekter och kostnader för att insamla data sammantaget för att kunna fatta beslutet.
IFRS 16 Leasing kommer främst att påverka leasetagarens redovisning och kommer att leda till att så gott som samtliga leaseavtal redovisas i balansräkningen. Standarden gör ingen åtskillnad mellan operationella och finansiella avtal. En tillgång (rättigheten att använda en leasad tillgång) och en finansiell skuld motsvarande det åtagandet företaget har att betala leasingavgifter ska redovisas för så gott som alla leasingåtaganden. Ett undantag finns för korta avtal och avtal av mindre värde.
Även resultaträkningen kommer att påverkas då kostnaden normalt är högre de första åren av ett leasingavtal för att senare avta. Utöver detta, kommer kostnaden redovisas som räntekostnad och avskrivning i stället för övriga externa kostnader. Detta kommer att påverka nyckeltal såsom EBITDA.
Kassaflödesanalysen kommer att påverkas genom att kassaflöden från den löpande verksamheten blir högre då den största delen av de betalningar som görs gällande leasingskulden klassificeras till finansieringsverksamheten. Endast den del av betalningarna som avser ränta kan i fortsättningen ingå i den löpande verksamheten.
Redovisningen för leasegivare kommer att vara väsentligen oförändrad. Vissa skillnader kan dock uppkomma som ett resultat av ny vägledning i bedömningen av vad som är ett leaseavtal. Under IFRS 16 är ett avtal ett leaseavtal om avtalet medför rätten att använda en identifierad tillgång under en bestämd tidperiod i utbyte mot en ersättning.
Standarden ska tillämpas från för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2019. Tidigare tillämpning är endast tillåten om IFRS 15 införs samtidigt.
Bolaget bedömer att den största effekten av den nya principen kommer att vara hänförlig till koncernens hyresavtal, där de huvudsakliga avtalen är uppe för omförhandling.
Inga andra av de IFRS eller IFRS IC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
Dotterföretag är alla de företag (inklusive handelsbolag och strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument. Den ersättning som lämnas omfattar det verkliga värdet för varje tillgång eller skuld till följd av en villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.
Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras.
Operativa segment rapporteras på ett sätt som är konsekvent med den interna rapportering som tillhandahålls till den högsta operativa beslutsfattaren. Den högsta operativa beslutsfattaren är vd som är ansvarig för att tilldela resurser och utvärdera prestationen för de operativa segmenten och för att fatta strategiska beslut. Segmentsinformation presenteras efter tre geografiska områden: Västeuropa (WE), Nord- och Sydamerika (AM) samt Övriga världen (RoW).
Poster ingående i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen liksom i moderföretagets redovisning används svenska kronor (SEK), vilket är moderföretagets funktionella valuta samt moderföretaget och koncernens redovisningsvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller när posterna omräknas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta redovisas enligt följande i resultaträkningen:
Resultat och finansiell ställning för utländska dotterföretag med annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande kostnader läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång endast då det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla koncernen och att anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar över den beräknade nyttjandeperioden, vilket är tre till fem år för inventarier. Restvärden och ekonomisk livslängd revideras årligen och justeras om det är lämpligt. Vinster och förluster vid avyttring redovisas i resultaträkningen som andra vinster/förluster.
A. Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Kostnader som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillgångar när det är sannolikt att projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter och när kostnaderna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Kostnader som hör direkt samman med utveckling av produkter med avsikt att säljas, redovisas som immateriella tillgångar. De aktiveras när kriterier under utvecklingsfasen uppfyllts. Utvecklingskostnaderna omfattar de kostnader för anställda och andra direkta kostnader som uppkommit genom utveckling av produkterna samt en skälig andel av indirekta kostnader. Övriga utvecklingskostnader redovisas när de uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare har redovisats som en kostnad redovisas inte som en tillgång i efterföljande period. Aktiverade utvecklingsutgifter med en begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt från den tidpunkt då den kommersiella produktionen av produkten påbörjas. Avskrivningarna görs över den förväntade nyttjandeperioden, tre till fem år.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar och har en obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill testas minst årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.
I samband med föregående års förvärvad rörelse erhölls immateriella tillgångar i form av teknologi, varumärken och kundrelationer. Avskrivningarna görs över den förväntade nyttjandeperioden, sju till femton år.
D. Övriga immateriella anläggningstillgångar Den beräknade nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar är tre till fem år.
Icke finansiella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart.
En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.
Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar
på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).
Ett nedskrivningstest utförs i slutet av varje period, och i de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ner till sitt återvinningsvärde.
Koncernen klassificerar finansiella tillgångar i följande kategorier; finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen samt lånefordringar och kundfordringar. Klassificeringen beror av i vilket syfte de finansiella tillgångarna förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell tillgång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas på kort sikt. Derivat kategoriseras också som innehav för handel såvida de inte är avsedda som säkringar. Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom tolv månader, annars klassificeras de som anläggningstillgångar.
Kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter utgången av rapportperioden. Dessa klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens fordringar utgörs av "kundfordringar och andra fordringar" och "likvida medel" i balansräkningen.
Löpande förvärv och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på handelsdagen - det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Investeringarna redovisas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader för alla finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade via resultaträkningen redovisas initialt till verkligt värde och transaktionskostnader kostnadsförs i resultaträkningen.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Bolaget tillämpar ej säkringsredovisning.
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöde från investeringen har löpt ut eller har överförts och avsevärda risker och fördelar av äganderätten överlåtits. Lån och fordringar sker till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden.
Vinster eller förluster till följd av förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar till verkligt värde som vinst eller förlust, presenteras i resultaträkningen som nettoomsättning (valutaterminer) och i finansnettot (syntetiska optioner) - netto i den period de uppkommer.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektiv ränta. En värdering till upplupet anskaffningsvärde görs inte om det endast skulle ge en oväsentlig påverkan på värdet av kundfordringarna. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis och andra indikationer för att koncernen inte kommer att kunna återfå alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen i posten Försäljnings- och marknadsföringskostnader.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektiv ränta. En värdering till upplupet anskaffningsvärde görs inte om det endast skulle ge en oväsentlig påverkan på värdet av leverantörsskulderna.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas i koncernens eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. I moderföretaget redovisas denna transaktionskostnad i resultaträkningen.
Då något koncernföretag köper moderföretagets aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), den balanserade vinsten, till dess aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i balanserad vinst.
Bolaget redovisar en skuld och en kostnad för bonus baserat på måluppfyllnad vad gäller uppnådd försäljning och resultatutveckling samt uppnådda affärsmässiga mål och personliga mål.
Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner, som kostnadsförs löpande. Företaget har inga förpliktelser efter att pensionspremien är betald.
Net Insight har två incitamentsprogram som är kopplade till bolagets aktiekurs; Aktierelaterade förmåner och Syntetiska optioner. Beskrivning av båda programmen och dess redovisningsprinciper finns i not 7.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionsålder eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning.
Avsättning sker när en legal eller informell förpliktelse uppstår som resultat av tidigare händelser, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och beloppet har en trovärdig uppskattning. Bolaget gör avsättningar för sådana garantikostnader som troligen kommer att uppstå. Avsättningen för garantikostnader baserar sig på historiska utfall och ställs i relation till bolagets försäljning. Om det finns ett antal liknande åtaganden bedöms det som sannolikt att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post är ringa.
Intäkter från de sålda varor och tjänster redovisas exklusive mervärdesskatt och rabatter samt, i koncernen, efter eliminering av koncernintern försäljning.
Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget och särskilda kriterier har uppfyllts för var och en av koncernens verksamheter som beskrivs nedan. Koncernen grundar sina bedömningar av returer på historiska utfall och beaktar då typ av kund, typ av transaktion och specifika omständigheter i varje enskild fall.
Intäkter för de huvudsakliga verksamheterna redovisas enligt följande:
Intäkterna utgörs huvudsakligen av hårdvaruförsäljning, vilka avser uteslutande moderföretaget, men även av mjukvarulicenser. Intäkterna vid försäljning av varor redovisas i samband med leverans då också risk och äganderätt övergår till köparen. I de fall då försäljningen kräver installationer eller integrationsansvar och ett slutgodkännande från kunden, redovisas intäkterna i samband med acceptans. Tiden mellan avtal och leverans av varor är normalt kort.
Support- och garantiavtal intäktsförs linjärt under kontraktsperioden.
Intäkter från konsulttjänster redovisas i den period då tjänsterna utförs. För fastpriskontrakt redovisas intäkterna baserat på färdigställandegraden vid slutet av rapportperioden. Färdigställandegraden fastställs baserat på utförda tjänster per rapportperiodens slut i proportion till vad som totalt ska utföras (successiv vinstavräkning).
Uppskattningar av intäkter, kostnader eller färdigställandegrad revideras om omständigheterna förändras. Eventuella resulterande ökningar eller minskningar i uppskattade intäkter eller kostnader återspeglas i resultaträkningen i den period då de omständigheter som ger upphov till revideringen blivit känd.
I de fall koncernen erbjuder avtal med fler komponenter fördelas intäkten på de olika komponenternas relativa verkliga värde. Verkliga värden för respektive komponent bestäms utifrån aktuella marknadspriser på dessa komponenter när de säljs separat.
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägandet behålls av leasegivaren, klassificeras som operationell leasing.
När tillgångar leasas ut som operationell leasing redovisas tillgången i balansräkningen i relevant tillgångsslag. Leasingintäkterna redovisas linjärt under leasingperioden. Normalt är leasingavtalen korta och kopplade till specifika evenemang.
Skattekostnader för perioden består av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen. Aktuell skatt beräknas baserat på de skatteregler som gäller eller antagits på balansdatum i de länder där bolaget och dess dotterföretag och associerade bolag bedriver verksamhet och skapar beskattningsbar inkomst.
Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt beräknas baserat på de skattesatser och regler som gäller eller antagits på balansdatum och förväntas gälla när den relaterade uppskjutna skattetillgången realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattetillgångar redovisas endast i den utsträckning som det är tro-
ligt att framtida beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig, vilken de tillfälliga skillnaderna kan kvittas mot.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder och när uppskjutna skattefordringar och skatteskulder hänför sig till inkomstskatt som påförs av samma skattemyndighet på antingen samma skattesubjekt eller olika skattepliktiga enheter där det finns en avsikt att avveckla saldon på nettobasis.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels:
Investeringar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. Anskaffningsvärdet justeras för att återspegla förändringar i ersättning till följd av villkorad tilläggsköpeskilling. Kostnaden inkluderar även direkta kostnader i samband med investeringen.
Moderföretagets årsredovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Rapporting för juridiska personer samt Årsredovisningslagen. Moderföretaget följer Koncernens riktlinjer enligt ovan med de undantag som anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla redovisade år, om inte annat anges.
Nettoförsäljning rapporteras per geografisk marknad.
Resultat- och balansräkningarna är i det format som anges i Årsredovisningslagen.
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, redovisas som operationell leasing i moderföretaget.
Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till historisk kostnad efter avdrag för eventuell nedskrivning. Om det finns indikationer på att aktierna eller deltagandet har fallit i värde beräknas återvinningsvärdet, och om detta är lägre än den historiska kostnaden realiseras nedskrivningen.
Bolaget redovisar lämnade aktieägartillskott som en ökning av värdet på aktier och andelar. Därefter görs en bedömning av om ett nedskrivningsbehov av aktier och andelar föreligger. Koncernbidrag redovisas i enlighet med deras ekonomiska innebörd. Erhållna koncernbidrag som är att jämställa med utdelning redovisas som utdelning från koncernföretag i resultaträkningen. Lämnade koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas, efter beaktande av effekt på aktuell skatt, i enlighet med principen för aktieägartillskott ovan.
Net Insight är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker: Marknadsrisk (inklusive valutarisk, ränterisk i verkligt värde, ränterisk i kassaflöde samt prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Styrelsen bedömer att Net Insight framför allt är exponerat för följande finansiella risker, där valutarisken bedöms som mest väsentlig:
Valutarisk definieras som risken för en resultatminskning och/ eller minskat pengaflöde på grund av förändringar i valutakurser. Förändrade valutakurser påverkar koncernens resultat och eget kapital på olika sätt:
Net Insight har en stark internationell prägel med större delen av sin försäljning i EUR och USD. Inköp av komponenter sker i huvudsak i svenska kronor men är till ca 70 procent kopplade till USD och till ca 7 procent till kopplade till EUR. Valutarisker hanteras enligt den finanspolicy som fastställts av styrelsen.
Om den genomsnittliga valutakursen för EUR gentemot SEK hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2016, med alla andra variabler konstanta, hade koncernens intäkter och resultat/eget kapital efter skatt för 2016 påverkats positivt/negativt med ca 13,0 MSEK respektive ca 9,6 MSEK. Om den genomsnittliga valutakursen för USD gentemot SEK hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2016, med alla andra variabler konstanta, hade koncernens intäkter och resultat/eget kapital efter skatt för 2016 påverkats positivt/negativt med ca 11,9 MSEK respektive ca 5,0 MSEK.
Risken för transaktionsexponering hanteras genom att bolaget regelbundet uppdaterar prislistorna i EUR och USD och matchar, i stor utsträckning som möjligt, inkommande och utgående transaktioner i samma valuta samt säkrar större kontrakt i utländsk valuta. Per den 31 december 2016 hade moderföretaget säkrat 2,2 MUSD (1,7) och 4,9 MEUR (2,6). Per den 31 december 2016 hade moderföretaget osäkrade kundfordringar på 3,8 MUSD (3,3) och 0,4 MEUR (1,5).
Vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar används periodens genomsnittliga valutakurs. Den mest väsentliga valutan i detta sammanhang är USD. För att bättre återspegla koncernens valutaexponering ingår dessa belopp i transaktionsexponeringen ovan.
Moderföretaget har likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder i utländska valutor, framförallt i EUR och USD. Per 31 december 2016 hade moderföretaget nettoexponering om 61,1 (35,2) MSEK respektive 48,1 (41,1) MSEK i EUR respektive USD avseende dessa poster. Dotterföretagen har i stort sätt uteslutande likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder i lokala valutor. Om valutakursen för EUR hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den valutakurs som gällde per 31 december 2016 så skulle koncernens resultat/eget kapital efter skatt påverkats positivt/negativt med ca 2,4 MSEK. Om valutakursen för USD hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den valutakurs som gällde per 31 december 2016 så skulle koncernens resultat/eget kapital efter skatt påverkats positivt/negativt med ca 1,9 MSEK.
Koncernens nettotillgångar är i mycket stor utsträckning i svenska kronor. Av de nettotillgångar som på balansdagen 31 december 2016 fanns i utländska valutor var ca 78,2 (80,5) MSEK hänförliga till USD. Om valutakursen för USD hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den valutakurs som gällde per 31 december 2016 så skulle koncernens resultat/eget kapital efter skatt påverkats positivt/negativt med ca 2,4 MSEK.
Med likviditetsrisk avses att Net Insight inte kan erhålla finansiering till marknadsvärde, eller endast till markant ökade kostnader, för att kunna reglera sina finansiella skulder. Net Insight har som policy att endast placera likvida medel i bank eller bankrelaterade institutioner med ett kreditbetyg på minst P1 eller A+ (Moodys eller motsvarande). Likviditet får investeras under högst tolv månader och investeringsvillkoren måste alltid reflektera företagets kapitalbehov. Samtliga redovisade finansiella skulder förfaller inom tre år. Per den 31 december 2016 uppgår finansiella skulder till 35,6 MSEK och likvida medel uppgår till 214,9 MSEK, se not 22, varför likviditetsrisken bedöms som låg.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga till fortsatt verksamhet, att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur. Koncernens målsättning är att soliditeten inte understiger 65 procent.
Med ränterisk avses risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Net Insights ränterisk är låg eftersom behovet av extern finansiering varit begränsad. Placering av likvida medel görs normalt med en räntebindningstid från två veckor upp till sex månader.
Med kreditrisk avses att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Bolagets kunder är till största delen stora och väletablerade företag med god betalningsförmåga fördelade över flera geografiska marknader. Någon betydande koncentration av kreditrisker, geografiskt eller till ett visst kundsegment, föreligger inte. För att begränsa riskerna för eventuella kreditförluster innehåller bolagets kreditpolicy riktlinjer och bestämmelser för kreditprövning av nya kunder, betalningsvillkor, betalningsinstrument samt rutiner och processer för hantering av obetalda fordringar. Se även tabeller i not 20.
bedömningar för redovisningsändamål Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa motsvarar sällan det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan.
Redovisning av intäkter, både till vilket belopp och vid vilken tidpunkt, innefattar bedömningarna av avtalsinnehåll och av om kriterierna för redovisning som beskrivs i not 2.16 är uppfyllda.
Vid inköp av varulager görs uppskattningar gällande framtida försäljningsvolymer. Vid lageröverskott görs uppskattningar av nettoförsäljningsvärdet för överskottsvolymer. Moderföretaget har tre olika kategorier av lagerställen: Färdigvarulager, Komponentlager och Övriga lagerställen. För Färdigvarulagret görs en individuell bedömning för inkurans och för Övriga lagerställen kompletteras denna med en schablonavsättning. Komponentlagret är beräknat att täcka behovet över flera år, för att säkerställa produktion. Denna uppskattning kan leda till en ökad risk för inkurans då efterfråga styrs av marknaden och kan växla i samband med teknikskiften. Den totala lagerreserven uppgick den 31 december 2016 till 24,8 MSEK (19,2).
C. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i punkt 2.7. Återvinningsvärdet för bolagets kassagenererande enhet har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 17).
Kostnader som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillgångar när det är sannolikt att projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter och när kostnaderna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Bolaget undersöker vid varje rapporteringstillfälle om något nedskrivningsbehov föreligger inom aktiverade utvecklingskostnader. Detta innebär att en fullständig genomgång av dessa görs med avseende på bland annat ekonomisk livslängd samt produkternas lönsamhet. Produkternas beräknade nyttjandeperiod är tre till fem år.
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Under 2016 utnyttjade Net Insight uppskjuten skattefordran på skattemässiga underskottsavdrag om netto 5,6 MSEK (4,2). Aktiveringen baseras på en förväntad fortsatt lönsamhet.
Uppskattningar och bedömningar spelar viktig vid värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv. Uppskattningar och bedömningar baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden.
Ledningen fastställde rörelsesegmenten baserat på rapporter som granskats av vd som tar strategiska beslut. Vd granskar verksamheten ur de geografiska perspektiven i Västeuropa (WE), Nord- och Sydamerika (AM) samt Övriga världen (RoW). Rörelsesegmenten mäts genom regionala bidrag definierade som bruttoresultat minus försäljnings- och marknadsföringskostnader. I den regionala bidragsrapporten fördelas centraliserade försäljnings- och marknadsföringskostnader baserat på nettoomsättningen. Ingen transaktion mellan segmenten har förekommit och segmentrapporten till vd omfattar ingen information om tillgångar och skulder. Segmenten är nya från 1 januari 2016, som följd av en ny global säljorganisation. Alla jämförelseperioder har räknats om för att avspegla de nya segmenten.
Segmentsinformationen som tillhandahållits vd för året som slutade 31 december 2016, är som följer:
| Segmentsrapport | 2016 | 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | WE | AM | RoW | Total | WE | AM | RoW | Total |
| Nettoomsättning | 231 | 163 | 109 | 504 | 193 | 115 | 68 | 376 |
| Regionens resultat | 94 | 60 | 25 | 179 | 66 | 31 | 6 | 104 |
| Regionsmarginal | 41% | 37% | 23% | 35% | 34% | 27% | 9% | 28% |
| Regionens resultat | 94 | 60 | 25 | 179 | 66 | 31 | 6 | 104 |
| Administrationskostnader | –54 | –40 | ||||||
| Utvecklingskostnader | –72 | –44 | ||||||
| Finansnetto | –5 | –13 | ||||||
| Resultat före skatt | 47 | 7 |
| Nettoomsättning per produktgrupp | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Hårdvara | 224 011 | 205 953 | 224 011 | 205 953 | |
| Mjukvarulicenser | 122 749 | 72 476 | 104 624 | 69 883 | |
| Support och tjänster | 154 126 | 96 550 | 100 337 | 84 618 | |
| Andra intäkter | 2 636 | 794 | 2 949 | 794 | |
| Koncerninterna tjänster | – | – | 136 030 | 91 700 | |
| Summa | 503 522 | 375 773 | 567 951 | 452 948 |
| Nettoomsättning per geografisk marknad | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Sverige | 18 771 | 20 561 | 137 910 | 112 261 | |
| Västeuropa (WE) exkl Sverige | 212 621 | 172 517 | 196 518 | 168 910 | |
| Nord- och Sydamerika (AM) | 163 187 | 115 058 | 139 378 | 106 091 | |
| Övriga världen (RoW) | 108 943 | 67 637 | 94 145 | 65 686 | |
| Summa | 503 522 | 375 773 | 567 951 | 452 948 |
Av koncernens intäkter är 120,1 MSEK (89,3) hänförligt till USA samt 43,4 MSEK (44,1) till Storbritannien.
Under 2016 och 2015 fanns det ingen enskild extern kund som motsvarade tio procent eller mer av koncernens intäkter.
| Anläggningstillgångar per geografisk marknad |
Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 |
| Sverige | 247 073 | 225 988 | 8 395 | 6 987 |
| Västeuropa (WE) exkl Sverige | 171 | 176 | – | – |
| Nord- och Sydamerika (AM) | 74 919 | 71 203 | – | – |
| Övriga världen (RoW) | – | – | – | – |
| Summa | 322 163 | 297 367 | 8 395 | 6 987 |
| Moderföretagets koncerninterna transaktioner | Moderföretaget | |
|---|---|---|
| KSEK | 2016 | 2015 |
| Koncernintern försäljning | 136 030 | 91 700 |
| Koncerninterna inköp | –166 176 | –111 853 |
Moderföretaget utför tjänster till företag inom koncernen i form av vidareutveckling av produkter, support och service samt administrativa tjänster.
Dotterföretagen fakturerar moderföretaget licensavgift för användandet av de immateriella rättigheter samt för support och service, försäljningsrelaterade och adminstrativa tjänster.
Rörelsens valutakursvinster och –förluster inkluderas i rörelseresultatet.
| Rörelsens valutakursdifferenser | Koncernen Moderföretaget |
|||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Valutakursvinster | 17 430 | 17 101 | 17 743 | 16 875 |
| Valutakursförluster | –17 207 | –17 719 | –15 564 | –17 440 |
| Netto valutakursdifferenser | 223 | –618 | 2 180 | –565 |
Säkringsredovisning tillämpas ej utan effekten av kursfluktuationer har redovisats direkt i resultaträkningen.
| 2016 | 2015 | |||
|---|---|---|---|---|
| Medeltal anställda | Medeltal anställda | Varav män | Medeltal anställda | Varav män |
| Moderföretaget | ||||
| Sverige | 122 | 82% | 118 | 83% |
| Övriga länder | 5 | 81% | 6 | 99% |
| Totalt moderföretaget | 127 | 82% | 124 | 84% |
| Dotterföretag | ||||
| Sverige | 5 | 92% | 6 | 83% |
| USA | 60 | 77% | 19 | 83% |
| Singapore | 4 | 100% | 4 | 100% |
| Storbritannien | 12 | 83% | 2 | 78% |
| Totalt dotterföretag | 81 | 80% | 31 | 85% |
| Koncernen | 208 | 81% | 155 | 84% |
Förvärvet av ScheduALL skedde den 1 oktober 2015, varför det inte haft full effekt på medelantalet anställda under 2015.
| Antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare |
31 december 2016 | Varav män | 31 december 2015 | Varav män |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen (inkl dotterföretag) | ||||
| Styrelseledamöter | 11 | 73% | 11 | 73% |
| Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare |
9 | 67% | 11 | 73% |
| Moderföretaget | ||||
| Styrelseledamöter | 7 | 57% | 7 | 57% |
| Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare |
7 | 71% | 10 | 70% |
Beloppen nedan avser arvoden för moderföretaget enligt beslut på bolagsstämman 2016 och 2015. Styrelsen erhåller ingen rörlig ersättning eller pension, utan erhåller endast arvode och ersättning för utskottsarbeten.
| Ersättning till styrelsen, KSEK | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Lars Berg (Ordförande) | 590 | 520 |
| Jan Barchan | 220 | 230 |
| Cecilia Beck-Friis1) | 220 | 200 |
| Crister Fritzson1) | 220 | 200 |
| Gunilla Fransson1) | 220 | 200 |
| Anders Harrysson1) | 260 | 270 |
| Charlotta Falvin1) | 220 | – |
| Regina Nilsson | – | 200 |
| Summa | 1 950 | 1 820 |
1) Vissa ledamöter har erhållit styrelsearvoden via fakturering. Detta har skett på ett för bolaget kostnadsneutralt sätt enligt stämmobeslut 2016 (2015).
Ledande befattningshavare och övriga anställda har erhållit följande ersättningar (antalet ledande befattningshavare avser genomsnitt under året).
| Fördelat mellan VD, andra ledande befattningshavare och övriga anställda, KSEK |
Grundlön | Rörlig ersättning1) |
Aktie relaterad ersättning2) |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | ||||||
| Fredrik Tumegård (VD) | 2 608 | 1 896 | 494 | 60 | 754 | 5 812 |
| Övriga ledande befattningshavare (10) | 10 042 | 3 357 | 244 | 391 | 1 700 | 15 734 |
| Övriga anställda | 141 514 | 16 380 | – | 4 963 | 16 752 | 179 609 |
| Summa | 154 164 | 21 633 | 738 | 5 414 | 19 206 | 201 155 |
| 2015 | ||||||
| Fredrik Tumegård (VD) | 2 139 | 620 | 1 853 | 63 | 634 | 5 309 |
| Övriga ledande befattningshavare (10) | 11 028 | 2 719 | 298 | 157 | 2 303 | 16 505 |
| Övriga anställda | 93 679 | 12 308 | – | 3 592 | 15 742 | 125 321 |
| Summa | 106 846 | 15 647 | 2 151 | 3 812 | 18 679 | 147 135 |
1) I Rörlig ersättning ingår 1 494 TSEK (534) som avser under året intjänade belopp för deltagande i syntetiskt aktieprogram, vilka låses in i tre år. I beloppen ingår även rörlig ersättning vid deltagande i syntetiska optionsprogram med 1 607 TSEK (59). Beskrivning och åtaganden för programmen redovisas nedan i avsnitten Aktierelaterad ersättning och Syntetiska optioner.
2) Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp vid deltagande i syntetiskt aktieprogram. Beskrivning och åtaganden för programmet redovisas nedan i avsnittet Aktierelaterad ersättning.
| Fördelat mellan moder företag och dotterföretag, KSEK |
Grundlön | Rörlig ersättning1) |
Aktie relaterad ersättning2) |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Sociala kostnader |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | |||||||
| Moderföretaget | 83 816 | 15 687 | 738 | 1 734 | 16 765 | 32 958 | 151 698 |
| Dotterföretag | 70 348 | 5 946 | – | 3 680 | 2 441 | 7 065 | 89 480 |
| Koncernen | 154 164 | 21 633 | 738 | 5 414 | 19 206 | 40 023 | 241 178 |
| 2015 | |||||||
| Moderföretaget | 79 542 | 11 696 | 2 151 | 924 | 17 173 | 30 540 | 142 026 |
| Dotterföretag | 27 304 | 3 951 | – | 2 888 | 1 506 | 3 038 | 38 687 |
| Koncernen | 106 846 | 15 647 | 2 151 | 3 812 | 18 679 | 33 578 | 180 713 |
1) I Rörlig ersättning ingår 1 494 TSEK (534) som avser under året intjänade belopp för deltagande i syntetiskt aktieprogram, vilka låses in i tre år. I beloppen ingår även rörlig ersättning vid deltagande i syntetiska optionsprogram med 1 607 TSEK (59). Beskrivning och åtaganden för programmen redovisas nedan i avsnitten Aktierelaterad ersättning och Syntetiska optioner.
2) Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp vid deltagande i syntetiskt aktieprogram. Beskrivning och åtaganden för programmet redovisas nedan i avsnittet Aktierelaterad ersättning.
Vissa ledande befattningshavare (inbjuds av styrelsen) deltar i ett syntetiskt aktieprogram i vilket upp till hälften av utfallet på den rörliga ersättningen låses in i tre år och utbetalas först det fjärde året efter intjänandeperioden. Vid utbetalning av det inlåsta beloppet appliceras en multiplikator för att återspegla aktiekursens utveckling under dessa tre år. Multiplikatorn beräknas ur kvoten av snittkursen för två åttaveckors perioder, där den första perioden startar samma dag som bokslutskommunikén blivit publik under året efter det intjänade året, och den andra perioden startar samma dag som bokslutskommunikén blivit publik under utbetalningsåret (dvs. tre år mellan perioderna). Snittkursen beräknas som medelvärdet av de dagliga slutkurserna inom varje åttaveckorsperiod. Multiplikatorn är begränsad till ett maximalt
värde om fem och ett minimivärde om noll komma fem.
Under intjänandeperioden redovisar bolaget en skuld och en kostnad för rörlig ersättning baserat på måluppfyllnad vad gäller uppnådd försäljning och resultatutveckling samt uppnådda affärsmässiga mål och personliga mål.
Vid varje rapporteringsperiods slut omvärderar koncernen det syntetiska aktieprogrammet till verkligt värde och gör en avsättning för den aktierelaterade ersättningen. För att bestämma de verkliga värdena för de syntetiska aktieprogrammen använder sig koncernen av periodens slutkurs för den underliggande aktien.
Både den intjänade rörliga ersättningen och den aktierelaterade ersättningen är kopplade till anställning hos Net Insight och redovisas som personalkostnad.
| Aktierelaterad ersättning, belopp i KSEK om inget annat anges | |||
|---|---|---|---|
| Rörlig ersättning/ | Aktierelaterad ersättning, inkl soc avg | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Intjänande år | Multiplikator (SEK) |
Inlåst belopp, inkl soc avg |
2014 | 2015 | 2016 | Åtagande 31 dec 2016 |
Utbetalningsår |
| 2013 | 1,76 | 164 | 124 | 484 | 56 | 828 | 2017 |
| 2014 | 3,34 | 1 578 | – | 2 343 | 284 | 4 205 | 2018 |
| 2015 | 5,06 | 831 | – | – | 630 | 1 461 | 2019 |
| 2016 | 1 965 | – | – | – | 1 965 | 2020 | |
| Summa | 4 538 | 124 | 2 827 | 970 | 8 459 |
Net Insight introducerade under andra kvartalet 2015 och 2016, efter beslut på bolagsstämman, syntetiska optionsprogram där deltagarna förvärvat syntetiska optioner till marknadspris. En syntetisk option ska ge optionsinnehavaren rätt att från Net Insight erhålla ett penningbelopp som beräknas på grundval av Net Insights aktiekursutveckling. Ett sådant belopp kan dock komma att uppgå till högst tre gånger den vid implementeringen aktuella aktiekursen (CAP). Optionernas löptid är tre år och är fritt överlåtbara, men med föremål för hembud med rätt för Net Insight att förvärva optionen.
Syntetiska optioner med marknadsmässig premie ger upphov till ett åtagande som värderas till verkligt värde och redovisas som en kostnad, med en motsvarande ökning av skulder. Erhållen premie innebar initialt vid utställandet av optionerna inte någon kostnad för företaget, eftersom en värdering av optionerna till verkligt värde genom en optionsvärderingsmodell (Black & Scholes) motsvarade den premie företaget erhöll.
Skulden omvärderas löpande till verkligt värde genom tillämpning av optionsvärderingsmodell, med beaktande av gällande villkor. Värdet på optionerna och den underliggande aktien ingår
inte i ett intjäningsvillkor, optionerna är fritt överlåtbara och inte kopplade till anställning i bolaget vid tidpunkten för värdeförändringarna, och värdeförändringar under optionens löptid redovisas därför som en finansiell post. Om en syntetisk option utnyttjas av innehavaren regleras den finansiella skulden, som tidigare omvärderats till verkligt värde. Eventuellt realiserat resultat redovisas i resultatet som en finansiell post. Om de syntetiska optionerna förfaller värdelösa, intäktsförs den redovisade skulden.
En summa som motsvarar hälften av deltagarnas inbetalda premie för optionerna kommer att utbetalas, netto efter skatt, som en rörlig ersättning till deltagaren i två lika stora betalningar. 2015 års program har en stay-on klausul, vilket innebär att kostnaden periodiseras under intjänande perioden. 2016 års program saknar stay-on klausul, vilket innebär att kostnaden tas i samband med erhållen betalning av premier för optionerna. Den rörliga ersättningen, till skillnad från den syntetiska optionen, är kopplad till anställning hos Net Insight under intjäningsperioden och redovisas som personalkostnad.
| Syntetiska optioner, beräkningen av verkligt värde vid tilldelningstillfället baseras på följande förutsättningar |
2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Genomsnittlig volymvägd betalkurs för Net Insights B-aktie, SEK | 6,26 | 2,85 |
| Lösenpris, SEK | 7,50 | 3,80 |
| Antagen volatilitet1) | 31% | 31% |
| Löptid | 3 år | 3 år |
| Riskfri ränta | –0,54% | 0,06% |
| Justering av verkligt värde med anledning av CAP, SEK | –0,01 | –0,02 |
| Verkligt värde, SEK | 0,87 | 0,31 |
| Antal tilldelade syntetiska optioner, tusental | 1 150 | 2 775 |
1) Volatilitetsantagandet baseras på framtidsbedömningar med utgångspunkt från den historiska volatiliten för Net Insights B-aktie och andra noterade bolag som bedöms jämförbara med Net Insight.
| Syntetiska optioner, belopp i KSEK om inget annat anges | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Värdeförändring1) | Rörlig ersättning, inkl soc avg2) | ||||||||||
| Utfärdade år/ deltagare |
Antal, tusental |
Inbetald premie |
2015 | 2016 | Åtagande 31 dec 2016 |
Utbetal ningsår |
2015 | 2016 | Reglerad ersättning |
Åtagande 31 dec 2016 |
Utbetal ningsår |
| 2015 | |||||||||||
| Fredrik Tumegård (VD) |
1 000 | 310 | 4 240 | 540 | 5 090 | 28 | 169 | – | 197 | ||
| Övriga ledande befattningshavare |
1 625 | 504 | 6 890 | 877 | 8 271 | 46 | 274 | – | 320 | ||
| Övriga anställda | 150 | 46 | 636 | 82 | 764 | 4 | 25 | – | 29 | ||
| Summa 2015 | 2 775 | 860 | 11 766 | 1 499 | 14 125 | 2018 | 78 | 468 | 0 | 546 | 2017 |
| 2016 | |||||||||||
| Övriga anställda | 1 150 | 1 001 | – | 1 656 | 2 657 | – | 1 644 | – | 1 644 | ||
| Summa 2016 | 1 150 | 1 001 | 0 | 1 656 | 2 657 | 2019 | 0 | 1 644 | 0 | 1 644 2018/2019 | |
| Totalt | 3 925 | 1 861 | 11 766 | 3 155 | 16 782 | 78 | 2 112 | 0 | 2 190 |
1) Värdförändringen på den syntetiska optionerna redovisas i finansnetttot, se även not 13.
2) Den rörliga ersättningen redovisas som personal kostnad, se även tabellerna ovan om ersättning till anställda.
Nedanstående principer gäller till årsstämman 2017. På årsstämman 2017 kommer ett förslag att läggas fram som i all väsentlighet överensstämmer med de på stämman 2016 fastslagna riktlinjerna.
Bolaget tillämpar marknadsmässiga löner och ersättningar baserade på en fast och en rörlig del, vilka är avstämda med extern lönedatabas. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledning. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning står i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen är baserad på en kombination av intäkter, resultat och aktivitetsmål.
Den årliga rörliga ersättningen gentemot verkställande direktören uppgår maximalt till 100% av grundlönen och global säljchefs rörliga ersättning är maximerad till 220% av grundlönen. För övriga ledande befattningshavare uppgår den rörliga ersättningen till maximalt mellan 25% och 60% av grundlönen. Verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare har en rörlig ersättning som till 70% är baserad på mätbara finansiella mål. Den globala säljchefens ersättningsmodell är helt baserad på bolagets intäkter. För vissa ledande befattningshavare låses hälften av utfallet på den rörliga ersättningen in i tre år och utbetalas först det fjärde året efter intjänandeperioden. Vid utbetalning av det inlåsta beloppet appliceras en multiplikator för att återspegla aktiekursens utveckling under dessa tre år. Multiplikatorn beräknas ur kvoten av snittkursen för två åttaveckors perioder, där den första perioden startar samma dag som bokslutskommunikén blivit publik under året efter det intjänade året, och den andra perioden startar samma dag som bokslutskommunikén blivit publik under utbetalningsåret (dvs. tre år mellan perioderna). Snittkursen beräknas som medelvärdet av de dagliga slutkurserna inom varje åttaveckorsperiod. Multiplikatorn är begränsad till ett maximalt värde om fem och ett minimivärde om noll komma fem.
I den mån styrelseledamot utför arbete för bolagets eller annat koncernbolags räkning, vid sidan av styrelsearbetet, ska konsultar-
vode och/eller annan ersättning för sådant arbete kunna utgå. Nästan hela personalen har någon form av rörlig ersättning. Reservering i redovisningen görs för all rörlig ersättning inklusive sociala avgifter.
Från tid till annan föreslår styrelsen aktiebaserade långtidsincitamentsprogram, vilka då behandlas av stämman i särskild ordning.
Bolagets pensionsåtagande gentemot verkställande direktören uppgår till 30 % av den fasta årslönen exklusive rörliga delar. Ledande befattningshavare har premiebestämda pensionsavsättningar, enligt företagets policy, lagar och avtal.
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag om 12 månadslöner. Eventuell lön eller annan ersättning som verkställande direktören uppbär i nyanställning eller i verksamhet som verkställande direktören bedriver under den på uppsägningstiden följande 12-månadersperioden, ska avräknas mot avgångsvederlaget. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3-6 månader.
Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om särskilda skäl föreligger.
Ersättningar till vd för verksamhetsåret 2016 har beslutats av styrelsen. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av ersättningsutskottet efter samråd med vd.
Närståendetransaktioner har endast förekommit med dotterföretag under 2016, vilket specificeras i not 5.
Utvecklingskostnader utgörs främst av löner, produktutveckling, komponentköp, patentansökningar, licenser samt övriga kostnader relaterade till utvecklingsarbetet.
Not 9 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
| Avskrivningar per tillgångsslag | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | –57 095 | –53 964 | – | – | |
| Övriga immateriella tillgångar | –3 550 | –1 134 | –602 | –409 | |
| Inventarier | –2 823 | –1 676 | –2 726 | –1 634 | |
| Summa | –63 468 | –56 774 | –3 328 | –2 043 |
Nominella värdet av framtida leasingavgifter inklusive hyra för lokaler avseende icke uppsägningsbara leasingavtal fördelar sig enligt följande:
| Operationella leasingavtal KSEK |
Koncernen | Moderföretaget |
|---|---|---|
| 2017 | 9 256 | 7 261 |
| 2018 | 836 | 647 |
| 2019 | – | – |
| 2020 | – | – |
| 2021 | – | – |
| Summa | 10 092 | 7 908 |
Årets leasingkostnad uppgår till 11 315 KSEK (9 533) för koncernen och 7 288 KSEK (6 866) för moderföretaget. Inget enskilt kontrakt har en löptid på längre än fem år.
| Kostnader fördelade per kostnadsslag | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Inköp av varor och tjänster | –129 733 | –81 140 | –257 427 | –170 664 | |
| Övriga externa kostnader | –86 709 | –85 136 | –97 629 | –92 461 | |
| Personalkostnader (not 7) | –248 428 | –186 184 | –158 707 | –146 811 | |
| Aktiverade utvecklingsarbeten (not 17) | 77 170 | 52 681 | – | – | |
| Av- och nedskrivningar (not 9) | –63 468 | –56 774 | –3 328 | –2 043 | |
| Totala kostnader | –451 168 | –356 553 | –517 091 | –411 979 |
| Avstämning mot resultaträkning | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | –187 872 | –149 719 | –241 440 | –181 011 | |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | –137 094 | –122 379 | –113 361 | –109 651 | |
| Administrationskostnader | –54 249 | –40 498 | –44 407 | –31 705 | |
| Utvecklingskostnader | –71 953 | –43 957 | –117 883 | –89 612 | |
| Totala kostnader | –451 168 | –356 553 | –517 091 | –411 979 |
| Revisionstjänster och andra uppdrag | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Huvudansvarig revisor, PwC | |||||
| Revisionsuppdrag | 710 | 320 | 710 | 320 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
40 | 98 | 40 | 98 | |
| Skatterådgivning | 0 | 136 | 0 | 136 | |
| Andra uppdrag | 74 | 360 | 74 | 360 | |
| Summa | 824 | 914 | 824 | 914 | |
| Övriga revisorer | |||||
| Revisionsuppdrag | 83 | 16 | – | – | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
29 | – | – | – | |
| Skatterådgivning | 58 | – | – | – | |
| Andra uppdrag | 17 | 13 | – | – | |
| Summa | 187 | 29 | 0 | 0 |
| Finansiella intäkter och kostnader | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Finansiella intäkter | ||||
| Ränteintäkter | 183 | 518 | 165 | 471 |
| Valutakursdifferenser, netto | – | – | – | – |
| Utdelning från andelar i koncernbolag | – | – | – | 43 012 |
| Finansiella intäkter | 183 | 518 | 165 | 43 483 |
| Finansiella kostnader | ||||
| Ränteutgifter | –45 | –12 | –42 | –10 |
| Valutakursdifferenser netto | –2 413 | –1 299 | –769 | –1 422 |
| Resultat från andelar i koncernbolag | – | – | – | -2 |
| Nedskrivning av andelar i koncernföretag (not 23) | – | – | – | –43 012 |
| Värdeförändring syntetiska optioner (not 26) | –3 155 | –11 766 | –3 058 | –11 766 |
| Övriga finansiella kostnader | 1 | –4 | – | –4 |
| Finansiella kostnader | –5 612 | –13 081 | –3 869 | –56 216 |
| Netto finansiella intäkter/kostnader | –5 429 | –12 563 | –3 704 | –12 733 |
| Skatt | Koncernen Moderföretaget |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Aktuell skatt | |||||
| Aktuell skatt på årets resultat | –870 | –131 | -591 | – | |
| Summa aktuell skatt | –870 | –131 | -591 | 0 | |
| Uppskjuten skatt (Not 15) | |||||
| Underskottsavdrag | –5 646 | –4 204 | 31 | –6 391 | |
| Förutbetalda intäkter | –2 394 | –1 031 | – | – | |
| Immateriella tillgångar | –560 | 478 | – | – | |
| Övrigt | –13 | 155 | – | – | |
| Summa uppskjuten skatt | –8 613 | –4 602 | 31 | –6 391 | |
| Skatt | –9 483 | –4 733 | -561 | –6 391 |
| skattekostnad baserad på gällande skattesats | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Redovisat resultat före skatt | 46 925 | 6 657 | 47 156 | 28 236 |
| Skatt vid svensk skattesats på 22% (22) | –10 324 | –1 464 | –10 374 | –6 212 |
| Effekt av utländska skattesatser | 2 223 | –311 | – | – |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter |
–794 | –4 392 | –816 | –3 479 |
| Justering avseende tidigare år | 3 | 1 434 | – | – |
| Förvärvsrelaterad skatt | –591 | – | –591 | – |
| Skatt på koncernbidrag | – | – | 11 220 | 3 300 |
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen | –9 483 | –4 733 | –561 | –6 391 |
| Uppskjuten skatt | Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Skatte mässiga underskott |
Förut betalda intäkter |
Immateriella tillgångar |
Övrigt | Summa | Skattemässiga underskott |
| Per 1 januari 2015 | 25 234 | 0 | –1 691 | 0 | 23 543 | 6 545 |
| – röreslseförvärv | – | 4 414 | – | – | 4 414 | – |
| – i resultaträkningen | –4 204 | –1 031 | 478 | 155 | –4 602 | –6 391 |
| – i övrigt totalresultat | –37 | 2 | 5 | –3 | –33 | – |
| Per 31 december 2015 | 20 993 | 3 385 | –1 209 | 152 | 23 322 | 154 |
| Per 1 januari 2016 | 20 993 | 3 385 | –1 209 | 152 | 23 322 | 154 |
| – röreslseförvärv | – | – | – | – | – | – |
| – i resultaträkningen | –5 646 | –2 394 | -560 | –13 | –8 613 | 31 |
| – i övrigt totalresultat | 732 | 152 | -86 | 13 | 811 | – |
| Per 31 december 2016 | 16 079 | 1 143 | –1 855 | 152 | 15 520 | 185 |
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Under 2016 utnyttjade Net Insight uppskjuten skattefordran om netto 5,6 MSEK (4,2). Aktiveringen baseras på en förväntad fortsatt lönsamhet. Av de balanserade skattemässiga underskottsavdragen hänför sig 4,5 MSEK (19,0) av svenska underskottsavdrag med obegränsad livslängd och 11,6 MSEK (2,0) till underskottsavdrag i USA med tidsbegränsad livslängd, varav de tidigaste förfaller år 2020.
| Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skatt ej redovisats | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 |
| Underskottsavdrag | 2 | 2 | – | – |
Resultat per aktie har beräknats genom att dividera årets resultat med det vägda antalet utestående aktier.
| Resultat per aktie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, KSEK | 37 442 | 1 924 |
| Medelantalet aktier | 386 582 410 | 389 137 506 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 0,10 | 0,00 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 0,10 | 0,00 |
Förändringen i medelantalet aktier hänför sig till moderföretagets återköp av egna aktier, se not 25.
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | Koncernen | |
|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 618 752 | 529 012 |
| Rörelseförvärv | – | 37 059 |
| Nyanskaffningar | 77 170 | 52 681 |
| Summa | 695 922 | 618 752 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan vid årets början | –409 960 | –355 996 |
| Årets avskrivning | –57 095 | –53 964 |
| Summa | –467 055 | –409 960 |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 228 867 | 208 792 |
| Avskrivningar ingår i: | ||
| Kostnad för sålda varor och tjänster | –57 095 | –53 964 |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | – | – |
| Administrationskostnader | – | – |
| Utvecklingskostnader | – | – |
| Summa avskrivningar | –57 095 | –53 964 |
| Goodwill | Koncernen | ||
|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 59 242 | 4 354 | |
| Rörelseförvärv | – | 55 098 | |
| Årets valutakursdifferenser | 4 894 | –210 | |
| Summa | 64 136 | 59 242 | |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 64 136 | 59 242 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 34 174 | 7 032 | 9 784 | 7 032 |
| Rörelseförvärv | – | 24 415 | – | – |
| Nyanskaffningar | 2 602 | 2 797 | 2 585 | 2 752 |
| Omklassificeringar | – | – | – | – |
| Årets valutakursdifferenser | 1 750 | –70 | – | – |
| Summa | 38 526 | 34 174 | 12 369 | 9 784 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan vid årets början | –8 583 | –5 881 | –6 290 | –5 881 |
| Rörelseförvärv | – | –1 584 | – | – |
| Årets avskrivning | –3 550 | –1 134 | –602 | –409 |
| Årets valutakursdifferenser | –356 | 16 | – | – |
| Summa | –12 489 | –8 583 | –6 892 | –6 290 |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 26 037 | 25 590 | 5 477 | 3 494 |
| Avskrivningar ingår i: | ||||
| Kostnad för sålda varor och tjänster | –5 | –156 | –5 | – |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | –2 964 | –306 | –16 | –129 |
| Administrationskostnader | –548 | –184 | –548 | –72 |
| Utvecklingskostnader | –33 | –488 | –33 | –208 |
| Summa avskrivningar | –3 550 | –1 134 | –602 | –409 |
Planerna inkluderar bland annat antagande om nuvarande produkters utveckling och kommande produktlanseringar. Vidare innehåller de finansiella planerna antaganden om prisutveckling, försäljningsutveckling och kostnadsutveckling.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och aktiverade anläggningstillgångar
Vid förvärv av Q2 Labskoncernen i mars 2004 uppstod en goodwill om 4 354 KSEK och vid förvärv av ScheduALL i oktober 2015 uppstod en goodwill om 55 098 KSEK (bokfört värde 59 782 KSEK per 31 december 2016 efter valutaomräkning), se not 24.
Återvinningsbart belopp för koncernens kassagenererande enhet (KGE) fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser och strategier som godkänts av ledningen och som täcker en femårsperiod. Antagandena reflekterar de av styrelsen uppsatta finansiella målen, marknadsrapporter avseende framtida tillväxt och tekniktrender. Bolaget använder från tid till annan en sexårsperiod för att reflektera långsiktigheten i kunders inköpsbeslut. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Den avslutande tillväxttakt som används är 2 procent (2). Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för telekommunikationsmarknaden där berörd KGE verkar. Den diskonteringsränta före skatt som har använts uppgår till 10,5 procent (10,5). Den återspeglar de specifika risker som gäller för det segment som bolaget verkar inom. En förändring av diskonteringsräntan med tre (3) procentenheter utlöser ej något nedskrivningsbehov. En förändring av uppskattad EBITDA-marginal med två (2) procentenheter utlöser ej något nedskrivningsbehov. En förändring av uppskattad bruttomarginal med tre (3) procentenheter utlöser inget nedskrivningsbehov. Baserat på ovanstående har inte några nedskrivningar bedömts vara nödvändiga.
| Inventarier | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 19 935 | 16 332 | 17 520 | 15 750 |
| Rörelseförvärv | – | 1 747 | – | – |
| Nyanskaffningar | 2 203 | 1 872 | 2 150 | 1 770 |
| Omklassificeringar | – | – | – | – |
| Årets valutakursdifferenser | 108 | –16 | – | – |
| Summa | 22 246 | 19 935 | 19 670 | 17 520 |
| Ackumulerade avskrivningar vid årets början | –16 192 | –12 974 | –14 026 | –12 392 |
| Rörelseförvärv | – | –1 554 | – | – |
| Årets avskrivning | –2 823 | –1 676 | –2 726 | –1 634 |
| Omklassificeringar | – | – | – | – |
| Årets valutakursdifferenser | –108 | 12 | – | – |
| Summa | –19 123 | –16 192 | –16 752 | –14 026 |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 3 123 | 3 743 | 2 918 | 3 494 |
| Avskrivningar ingår i: | ||||
| Kostnad för sålda varor och tjänster | –221 | –151 | –192 | –136 |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | –116 | –103 | –99 | –97 |
| Administrationskostnader | –933 | –50 | –919 | –44 |
| Utvecklingskostnader | –1 553 | –1 372 | –1 516 | –1 358 |
| Summa avskrivningar | –2 823 | –1 676 | –2 726 | –1 634 |
| Varulager | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 |
| Varor under tillverkning | 786 | 1 039 | 786 | 1 039 |
| Färdigvaror | 46 279 | 54 998 | 46 279 | 54 998 |
| Summa | 47 065 | 56 037 | 47 065 | 56 037 |
Den kostnadsförda utgiften för varulagret ingår i posten kostnad sålda varor och uppgår till 91 367 KSEK (73 671). Lager till ett anskaffningsvärde av 71 828 KSEK (75 265) har skrivits ned till ett bedömt nettoförsäljningsvärde av 47 065 KSEK (56 037). Årets resultatpåverkan av nedskrivningar och kassationer av varulagret uppgår till -6 553 KSEK (995) och redovisas i kostnad för sålda varor.
| Kundfodringar och andra fordringar | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 |
| Kundfordringar | 116 517 | 89 106 | 106 103 | 82 308 |
| Reservering för värdeminskning i fordringar | –5 396 | –4 486 | –5 220 | –4 325 |
| Kundfordringar netto | 111 121 | 84 620 | 100 883 | 77 983 |
| Fordringar koncernföretag | – | – | 111 348 | 162 926 |
| Kortfristiga fordringar | 10 911 | 6 555 | 15 356 | 6 385 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 8 287 | 8 496 | 6 049 | 6 528 |
| Redovisat värde på kundfordringar och andra fordringar | 130 319 | 99 671 | 233 636 | 253 822 |
Koncernen redovisade -529 KSEK (0) som förlust av kundfordringar under 2016. Se nedan för en åldersanalys av förfallna kundfordringar och relaterad reserv.
| Koncernens förfallna fakturor, KSEK | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 |
|---|---|---|
| Mindre än 1 månad | 5 733 | 13 190 |
| 1–3 månader | 15 754 | 15 285 |
| 3–6 månader | 2 933 | 4 998 |
| Mer än 6 månader | 10 216 | 11 541 |
| Summa | 34 637 | 45 015 |
| Koncernens förändring i reserven osäkra kundfordringar, KSEK |
2016 | 2015 |
| Per 1 januari | –4 486 | –4 743 |
| Återförda outnyttjade belopp | 0 | 0 |
| Utnyttjad reserv | 0 | 633 |
| Reservering för osäkra kundfordringar | –910 | –376 |
| Per 31 december | –5 396 | –4 486 |
| Koncernens kundfordringar och andra fordringar i redovisade belopp per valuta, KSEK |
31 dec 2016 | 31 dec 2015 |
| SEK | 15 916 | 16 689 |
| USD | 59 350 | 46 860 |
| EUR | 54 716 | 34 778 |
| GBP | 337 | 728 |
| SGD | 0 | 617 |
| Summa | 130 319 | 99 671 |
| Koncernens koncentration av kundfordringar | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | Belopp | Andel | Belopp | Andel |
| Kundfordringar < 1 MSEK per kund | 25 233 | 23% | 23 789 | 28% |
| Kundfordringar 1–5 MSEK per kund | 55 481 | 50% | 39 972 | 47% |
| Kundfordringar > 5 MSEK per kund | 30 407 | 27% | 20 859 | 25% |
| Summa | 111 121 | 100% | 84 620 | 100% |
| Kortfristiga fordringar | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 |
| Momsfordran | 3 220 | 3 489 | 10 409 | 3 325 |
| Övrigt | 7 691 | 3 066 | 4 947 | 3 060 |
| Summa | 10 911 | 6 555 | 15 356 | 6 385 |
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 |
| Förutbetald hyra | 1 965 | 1 807 | 1 718 | 1 638 |
| Förutbetalda licens–/serviceavgifter | 343 | 830 | 310 | 830 |
| Personalrelaterade förutbetalda kostnader | 2 272 | 1 677 | 322 | 1 265 |
| Förutbetalda mässkostnader | 502 | 807 | 0 | 417 |
| Upplupna intäkter | – | 609 | 2 218 | 609 |
| Övriga poster | 3 205 | 2 766 | 1 481 | 1 769 |
| Summa | 8 287 | 8 496 | 6 049 | 6 528 |
| Likvida medel | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | |
| Kassa och bank | 214 943 | 193 616 | 194 423 | 164 955 | |
| Summa likvida medel | 214 943 | 193 616 | 194 423 | 164 955 | |
| Varav spärrade bankmedel | – | – | – | – |
| Koncernens finansiella instrument per kategori | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Värde nivå |
Låne– och kund fordringar |
Tillgångar värde rade till verkligt värde via resultat räkningen |
Värde nivå |
Låne– och kund fordringar |
Tillgångar värde rade till verkligt värde via resultat räkningen |
|
| Tillgångar i balansräkningen | |||||||
| Derivatinstrument, valutaterminer | 2 | – | 975 | 2 | – | 543 | |
| Kundfordringar och andra fordringar, exklusive interimsfordringar |
121 056 | – | 91 175 | – | |||
| Likvida medel | 214 943 | – | 193 616 | – | |||
| Summa | 335 999 | 975 | 284 791 | 543 |
| Koncernens finansiella instrument per kategori | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Värde nivå |
Övriga finansiella skulder |
Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Värde nivå |
Övriga finansiella skulder |
Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
| Skulder i balansräkningen | ||||||
| Syntetiska optioner | 2 | – | 16 782 | 2 | – | 12 626 |
| Derivatinstrument, valutaterminer | 2 | – | – | 2 | – | – |
| Leverantörsskulder och andra skulder exklusive icke finansiella skulder |
18 856 | – | 27 519 | – | ||
| Summa | 18 856 | 16 782 | 27 519 | 12 626 |
Det verkliga värdet för derivatinstrument fastställs genom användning av kurser för valutaterminerna på balansdagen där det resulterande värdet diskonteras till nuvärde.
Den utgående balansen för syntetiska optioner representerar det sammanlagda bedömda värdet av ett antal utestående optioner, vilka värderats utifrån på marknaden vedertagna principer och bygger på Net Insights aktiekurs. Se även not 7.
Moderföretagets dotterföretag och andra väsentliga dotterföretag inom koncernen per den 31 december 2016:
| KSEK | Huvudsaklig verksamhet |
Andel som ägs direkt av moder- företaget (%) |
Andel som ägs av koncernen (%) |
Bokfört värde moderföretag |
Eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Net Insight Consulting AB (publ), Org.nr. 556583-7365, Säte: Stockholm, Sverige |
Vilande | 100 | 100 | 500 | 493 |
| Net Insight Pte. Ltd., Säte: Singapore | Säljbolag | 100 | 100 | 0 | 847 |
| Q2 Labs AB, Org.nr. 556640-8570, Säte: Stockholm, Sverige |
Holdingföretag i underkoncern |
100 | 100 | 223 062 | 142 319 |
| Net Insigt Intellectual Property AB, Org.nr. 556579-4418, Säte: Stockholm, Sverige |
Utveckling, imma teriella rättigheter |
– | 100 | – | 26 078 |
| ScheduALL EMEA Ltd; Säte: London, Storbritannien |
Säljbolag | 100 | 100 | 0 | 885 |
| VizuALL Inc; Säte: Florida, USA | Säljbolag, utveck ling, support & tjänster |
100 | 100 | 75 680 | 78 218 |
| Summa | 299 243 |
Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Röstandel i dotterföretagen skiljer sig inte från den ägda andelen.
Koncernen har inga innehav utan bestämmande inflytande eller tillgångar med betydande begränsningar.
| Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärden, KSEK | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 248 243 | 117 427 | |
| Koncernbidrag | 51 000 | 58 012 | |
| Nedskrivning | – | –43 012 | |
| Periodens anskaffningskostnader1) | – | 115 915 | |
| Likvidation | – | –100 | |
| Summa andelar i koncernföretag | 299 243 | 248 243 |
1) Moderföretaget förvärvade i oktober 2015 VizuALL Inc, USA, se även not 24. I samband med detta förvärvade även moderföretaget ScheduALL EMEA Ltd, GB, från VizuALL Inc.
Den 1 oktober 2015 förvärvade koncernen 100% av aktierna i det onoterade amerikanska mjukvarubolaget VizuALL Inc, som bedriver sin verksamhet under namnet ScheduALL. Köpeskillingen om 14 MUSD (cirka 117 MSEK) på en kontant– och skuldfri basis betalades kontant. Slutlig ersättning, baserad på faktisk skuld–, rörelsekapitals– och kassanivå, reglerades i december 2015. Förvärvet finansierades genom tillängliga kontanta medel. Syftet med förvärvet är att stärka Net Insights marknadsposition inom medietjänster och orkestrering av arbetsflöden.
ScheduALL, som grundades 1989, är en leverantör av ERM– mjukvara (Enterprise Resources Management) till medie–, TV– och transaktionsbolag och har sitt huvudkontor i Hollywood, Florida, USA. Net Insight och ScheduALL har haft ett strategiskt partnerskap i flera år och har tillsammans utvecklat en SDN–lösning (Software Defined Networking) för tjänsteleverantörer så att dessa kan erbjuda sina kunder en unik, helt automatiserad tjänsteprovisionering över globala medienät (WAN – Wide Area Networks). Med denna lösning kan tjänsteleverantörer minska sina driftskostnader och TV–bolag få mer flexibla och effektiva arbetsflöden. Net Insight kan nu bredda lösningen med nya tjänster och tillämpningar.
Den sammanlagda överförda köpeskillingen vid förvärvet uppgick till 111,8 MSEK. I förvärvsanalysen uppgår goodwill till 55,1 MSEK. Den goodwill som redovisas för förvärvet återspeglar framförallt framtida merförsäljning. Goodwillen förväntas vara skattemässigt avdragsgill i sin helhet. Förvärvsrelaterade kostnader uppgår till 4,1 MSEK. Dessa kostnader har i koncernen redovisats som övriga rörelsekostnader och ingår i posten administrationskostnader i rapport över resultat och övrigt totalresultat.
ScheduALL bidrog med intäkter på 14,5 MSEK och ett resultat före skatt med –4,5 MSEK till koncernen för perioden 1 oktober till 31 december 2015. Intäkter om 3,6 MSEK som ScheduALL hade intäktsfört som fristående bolag har inte kunnat tas i fjärde kvartalet under IFRS. Avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar avseende teknologi, varumärke och kundrelationer uppgår till –1,4 MSEK. Rensad för dessa förvärvsrelaterade redovisningseffekter skulle bidragen till nettoomsättning och resultat före skatt för perioden uppgått till 18,1 MSEK respektive 0,5 MSEK.
Om förvärvet hade inträffat den 1 januari 2015 uppskattar företagsledningen att ScheduALL skulle påverkat omsättningen med 67,6 MSEK och resultatet före skatt med –6,9 MSEK. Rensad för ovan angivna förvärvsrelaterade redovisningseffekter skulle ScheduALL påverkat nettoomsättning och resultat före skatt med 77,4 MSEK respektive 15,0 MSEK om förvärvet hade inträffat den 1 januari 2015 (den positiva resultateffekten beror delvis på en tidseffekt mellan aktiveringen av utvecklingsutgifter och avskrivningarna på dessa).
| Fastställd förvärvsanalys ScheduALL, KSEK | |
|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 59 890 |
| Materiella anläggningstillgångar | 193 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 50 |
| Uppskjuten skattefordran | 4 415 |
| Kortfristiga fordringar | 18 463 |
| Likvida medel | 13 558 |
| Långfristiga skulder | –6 540 |
| Kortfristiga skulder | –33 352 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 56 677 |
| Goodwill | 55 098 |
Överförd ersättning1) 111 775
1) Kontant. Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde, se not 30.
Aktiekapitalet, 15 597 KSEK, är fördelat på 389 933 009 aktier vilket ger ett kvotvärde om 0,04 SEK per aktie. En aktie av serie A berättigar till tio (10) röster och en aktie av serie B till en (1) röst. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda.
| Uppdelningen på | Antal aktier | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| de olika aktieslagen | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | |||
| Fria A–aktier | 1 000 000 | 1 000 000 | |||
| Fria B–aktier | 388 933 009 | 388 933 009 | |||
| Summa | 389 933 009 | 389 933 009 |
Under året har moderföretaget återköpt 1 500 000 egna B–aktier på Stockholmsbörsen. Det totala belopp som betalats för aktierna, netto efter skatt, var 10,3 MSEK.
Vid rapportperiodens utgång uppgick moderföretagets innehav av egna B–aktier till 4 275 000 aktier, till ett genomsnittligt anskaffningspris om 4,22 kr per aktie och med ett kvotvärde om 0,04 SEK per aktie. Aktierna innehas som egna aktier. Moderföretaget har rätt att sälja dessa aktier vid en senare tidpunkt.
| Uppdelningen på de | Antal aktier | |||
|---|---|---|---|---|
| olika aktieslagen för antalet utstående aktier |
31 dec 2016 | 31 dec 2015 | ||
| Fria A–aktier | 1 000 000 | 1 000 000 | ||
| Fria B–aktier | 384 658 009 | 386 158 009 | ||
| Summa | 385 658 009 | 387 158 009 |
För mer information om bolagets aktie, se avsnitt Aktien på sidorna 24-25.
| Koncernen, KSEK | Syntetiska optioner |
Övriga personal relaterade poster |
Förutbetalda intäkter |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2015 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| -tillkommande poster | 860 | – | 9 732 | 10 592 |
| -värdeförändring syntetiska optioner | 11 766 | – | – | 11 766 |
| -företagsförvärv | – | – | 6 540 | 6 540 |
| -omklassificering kortfristig del | – | – | –13 117 | –13 117 |
| -omräkningsdifferens | – | – | 48 | 48 |
| Per 31 december 2015 | 12 626 | 0 | 3 203 | 15 829 |
| Koncernen, KSEK | Syntetiska optioner |
Övriga personal relaterade poster |
Förutbetalda intäkter |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2016 | 12 626 | 0 | 3 203 | 15 829 |
| -tillkommande poster | 1 001 | 1 644 | 22 449 | 25 094 |
| -värdeförändring syntetiska optioner | 3 155 | – | – | 3 155 |
| -företagsförvärv | – | – | – | 0 |
| -omklassificering kortfristiga del | – | – | –10 899 | –10 899 |
| -omräkningsdifferens | – | – | 555 | 555 |
| Per 31 december 2016 | 16 782 | 1 644 | 15 308 | 33 734 |
| Moderföretaget, KSEK | Syntetiska optioner |
Övriga personal relaterade poster |
Förutbetalda intäkter |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2015 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| -tillkommande poster | 860 | – | 1 337 | 2 197 |
| -värdeförändring syntetiska optioner | 11 766 | – | – | 11 766 |
| -omklassificering kortfristig del | – | – | –300 | –300 |
| Per 31 december 2015 | 12 626 | 0 | 1 037 | 13 663 |
| Moderföretaget, KSEK | Syntetiska optioner |
Övriga personal- relaterade poster |
Förutbetalda intäkter |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2016 | 12 626 | 0 | 1 037 | 13 663 |
| -tillkommande poster | 942 | 1 548 | 9 698 | 12 188 |
| -värdeförändring syntetiska optioner | 3 058 | – | – | 3 058 |
| -omklassificering kortfristig del | – | – | –3 914 | –3 914 |
| Per 31 december 2016 | 16 626 | 1 548 | 6 821 | 24 995 |
Varken koncernen eller moderföretaget har några skulder som är längre än fem år.
| Koncernen | Kortfristiga avsättningar Långfristiga avsättningar |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Garanti- avsättningar1) |
Rörliga incitaments- program2) |
Garanti- avsättningar1) |
Rörliga incitaments- program2) |
Övriga avsättningar |
Summa |
| Per 1 januari 2015 | 1 337 | 0 | 1 337 | 1 828 | 0 | 4 502 |
| – tillkommande avsättningar | 558 | – | 558 | 743 | 77 | 1 936 |
| – utnyttjade belopp | – | – | – | – | – | 0 |
| – återförda outnyttjade belopp | – | – | – | –2 | – | –2 |
| – aktierelaterad ersättning | – | – | – | 2 827 | – | 2 827 |
| Per 31 december 2015 | 1 895 | 0 | 1 895 | 5 396 | 77 | 9 263 |
| Per 1 januari 2016 | 1 895 | 0 | 1 895 | 5 396 | 77 | 9 263 |
| – tillkommande avsättningar | –37 | – | –37 | 2 093 | – | 2 019 |
| – utnyttjade belopp | – | – | – | – | – | 0 |
| – återförda outnyttjade belopp | – | – | – | – | – | 0 |
| – aktierelaterad ersättning | – | 56 | – | 914 | – | 970 |
| – Omklassificering | – | 773 | – | –773 | –77 | –77 |
| Per 31 december 2016 | 1 858 | 829 | 1 858 | 7 630 | 0 | 12 175 |
1) Avsättningar till produktgarantireserven har gjorts för att täcka eventuella framtida kostnader på grund av genomförda affärstransaktioner.
2) Avsättningar för det rörliga incitamentsprogrammet har gjorts för att täcka troliga framtida ersättningar, inklusive sociala avgifter. Rörliga incitamentsprogram avser deltagande i syntetiskt aktieprogram. Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp. Villkoren för det syntetiska aktieprogrammet redovisas i avsnitt Aktierelaterad ersättning i not 7.
| Moderföretaget | Kortfristiga avsättningar | Långfristiga avsättningar | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Garanti avsättningar1) |
Rörliga incitaments program2) |
Garanti avsättningar1) |
Rörliga incitaments program2) |
Övriga avsättningar |
Summa |
| Per 1 januari 2015 | 1 337 | 0 | 1 337 | 1 828 | 0 | 4 502 |
| – tillkommande avsättningar | 558 | – | 558 | 743 | 77 | 1 936 |
| – utnyttjade belopp | – | – | – | – | – | 0 |
| – återförda outnyttjade belopp | – | – | – | –2 | – | –2 |
| – aktierelaterad ersättning | – | – | – | 2 827 | – | 2 827 |
| Per 31 december 2015 | 1 895 | 0 | 1 895 | 5 396 | 77 | 9 263 |
| Per 1 januari 2016 | 1 895 | 0 | 1 895 | 5 396 | 77 | 9 263 |
| – tillkommande avsättningar | –37 | – | –37 | 2 093 | – | 2 019 |
| – utnyttjade belopp | – | – | – | – | – | 0 |
| – återförda outnyttjade belopp | – | – | – | – | – | 0 |
| – aktierelaterad ersättning | – | 56 | – | 914 | – | 970 |
| – Omklassificering | – | 773 | – | -773 | –77 | -77 |
| Per 31 december 2016 | 1 858 | 829 | 1 858 | 7 630 | 0 | 12 175 |
1) Avsättningar till produktgarantireserven har gjorts för att täcka eventuella framtida kostnader på grund av genomförda affärstransaktioner.
2) Avsättningar för det rörliga incitamentsprogrammet har gjorts för att täcka troliga framtida ersättningar, inklusive sociala avgifter. Rörliga incitamentsprogram avser deltagande i syntetiskt aktieprogram. Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp. Villkoren för det syntetiska aktieprogrammet redovisas i avsnitt Aktierelaterad ersättning i not 7.
| Övriga kortfristiga skulder | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2016 31 dec 2015 |
31 dec 2016 | 31 dec 2015 | |
| Personalrelaterade skatter | 3 006 | 2 815 | 2 561 | 2 410 |
| Övriga kortfristiga skulder | 550 | 3 294 | 547 | 1 966 |
| Totalt kortfristiga skulder | 3 556 | 6 109 | 3 108 | 4 376 |
Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | |
| Semesterlöneskuld | 8 838 | 8 560 | 7 837 | 7 518 | |
| Sociala avgifter | 5 136 | 5 629 | 4 903 | 5 334 | |
| Upplupen ersättning till anställda | 14 178 | 11 946 | 9 506 | 9 452 | |
| Förutbetald intäkt från kund | 50 578 | 41 247 | 25 374 | 17 675 | |
| Övrigt | 21 520 | 18 714 | 20 877 | 18 056 | |
| Summa upplupna kostnader | 100 250 | 86 095 | 68 497 | 58 036 |
| Övriga ej likvidpåverkande poster | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Värdeförändring syntetiska optioner | 3 155 | 11 766 | 3 058 | 11 766 |
| Utdelning | – | – | – | –43 012 |
| Realisationsresultat | 1 140 | – | 1 140 | 2 |
| Nedskrivning av aktier | – | – | – | 43 012 |
| Realiserade intäkter från förutbetalda intäkter | 6 549 | –10 885 | – | –300 |
| Avsättningar | 7 618 | 4 760 | 7 618 | 4 760 |
| Orealiserade kursdifferenser | –603 | 372 | – | – |
| Summa | 17 859 | 6 013 | 11 816 | 16 228 |
| Förvärv av koncernföretag | Koncernen | |
|---|---|---|
| KSEK | 2016 | 2015 |
| Immateriella anläggningstillgångar | – | 114 988 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | 193 |
| Finansiella anläggningstillgångar | – | 50 |
| Uppskjuten skattefordran | – | 4 415 |
| Kortfristiga fordringar | – | 18 463 |
| Likvida medel | – | 13 558 |
| Summa tillgångar | 0 | 151 667 |
| Långfristiga skulder | – | 6 540 |
| Kortfristiga skulder | – | 33 352 |
| Summa skulder | 0 | 39 892 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 0 | 111 775 |
| Överförd ersättning | – | -111 775 |
| Avgår: | ||
| Likvida medel i den förvärvade verksamheten | – | 13 558 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 0 | -98 217 |
För mer information, se även not 24.
| Ställda säkerheter | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2016 31 dec 2015 |
31 dec 2016 | 31 dec 2015 | ||
| Depositioner | 309 | 379 | 161 | 205 | |
| Summa | 309 | 379 | 161 | 205 | |
| Eventualförpliktelser | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | |
| Summa | Inga | Inga | Inga | Inga |
Operationella leasingavtal där ett koncernföretag är leasegivare. Framtida minimi–leaseavgifter som hänför sig till icke uppsägningsbara operationella leasingavtal fördelas enligt följande:
| KSEK | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Inom 1 år | – | 1 232 |
| 1–5 år | – | – |
| Summa | 0 | 1 232 |
Normalt är leasingavtalen korta och kopplade till specifika evenemang.
Inga för bolaget väsentliga händelser har inträffat mellan utgången av rapportperioden per den 31 december 2016 och fram till datum för underskrift av årsredovisningen.
| Följande medel står till moderföretagets förfogande, KSEK |
|
|---|---|
| Överkursfond | 51 296 |
| Balanserade vinstmedel | 434 754 |
| Årets resultat | 46 595 |
| Summa | 532 645 |
| Styrelsen föreslår att medlen disponeras på följande sätt: |
|
| I ny räkning överförs: | 532 645 |
| Summa | 532 645 |
Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2017-05-09 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i
enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderföretagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderföretagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 21 mars 2017
Cecilia Beck-Friis Crister Fritzson Styrelseledamot Styrelseledamot
Lars Berg Jan Barchan Ordförande Styrelseledamot
Gunilla Fransson Anders Harrysson Styrelseledamot Styrelseledamot
Charlotta Falvin Fredrik Tumegård Styrelseledamot Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 mars 2017 PricewaterhouseCoopers AB
Mikael Winkvist Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Net Insight AB (publ) för år 2016. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 28-69 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
• Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. Med hjälp av vissa kvantitativa väsentlighetstal och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning.
• Koncernrevision har fokuserat på moderbolaget och de största svenska enheterna samt dotterbolaget i USA. Allt revisionsarbete har utförts av samma revisionsteam som även besökt dotterbolaget i USA.
Vi har identifierat följande särskilt betydelsefulla områden:
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Huvuddelen av koncernens verksamhet sker i moderbolaget, Net Insight AB (publ) samt dotterbolagen Net Insight Intellectual Property AB i Sverige och VizuALL Inc i USA. Dessa enheter ingår i revisionen av koncernen. Då Net Insightkoncernens verksamhet till stor del är koncentrerad till dessa enheter har allt revisionsarbete utförts av samma revisionsteam som även besökt dotterbolaget i USA.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Som framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 30 i den tryckta årsredovisningen så investerar Net Insight väsentliga belopp på forskning och utveckling i syfte att stärka sin konkurrenskraft med sin innovativa teknologi. Totalt uppgick årets utgifter för forskning och utveckling till 149 Mkr. Av not 17 framgår att under 2016 så har 77 Mkr av utvecklingsutgifterna aktiverats och redovisas som immateriell tillgång och totalt är balanserade utgifter för utvecklingsarbete upptagna till 228,9 Mkr i balansräkningen. Vi har fokuserat på detta område dels på grund av beloppens storlek men också för att redovisning och värdering av dessa immateriella tillgångar innefattar en hög grad av bedömningar. Vi har särskilt fokuserat på att bedöma om bolagets utgifter för utvecklingsarbete uppfyller kriterierna för att redovisas som tillgång i balansräkningen. Detta innefattar framförallt bolagets process för bedömning av huruvida projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter.
Vi har också bedömt om det finns något nedskrivningsbehov av dessa tillgångar vilket innefattar en bedömning av produkterna livslängd och lönsamhet.
Som framgår av not 5 har Net Insight tre huvudsakliga kategorier av intäkter; hårdvara, mjukvarulicenser samt support och tjänster, varav hårdvara utgör den största delen. I vissa fall erbjuder koncernen avtal med flera komponenter (se not 2.16 D). Vid intäktsredovisningen fördelas intäkten mellan de olika komponenterna baserat på komponenternas relativa verkliga värde. Det verkliga värdet bestäms utifrån marknadspriset på komponenterna när de säljs separat. Intäkter från försäljning av hårdvara och mjukvarulicenser redovisas, som framgår av beskrivningen av bolagets redovisningsprinciper i not 2.16, när varorna levererats och risk och äganderätt övergått till köparen. I de fall då försäljningen kräver installationer eller integrationsansvar och ett slutgodkännande från kunden, redovisas intäkterna i samband med acceptans.
Vi har i vår revision fokuserat på redovisning av intäkter eftersom det dels är den mest väsentliga posten, dels för att både till vilket belopp och vid vilken tidpunkt en intäkt ska redovisas innefattar bedömningar av avtalsinnehåll liksom av om kriterierna som beskrivs i not 2.16 är uppfyllda.
Då försäljning av varor (hårdvara och mjukvarulicenser) utgör den största delen av bolagets intäkter så har vi i vår revision ägnat särskild uppmärksamhet på att villkoren för intäktsredovisning är uppfyllda.
Vi har tagit del av bolagets specifikation av pågående utvecklingsprojekt vilka aktiverats som immateriell tillgång under räkenskapsåret. Vi har tagit ett stickprov av de största projekten och prövat riktigheten i att aktivera utgifterna genom att:
Vi har även tagit del av företagsledningen prövning av huruvida det föreligger något nedskrivningsbehov av balanserade utgifter för utvecklingsarbete. Vi utvärderade bolagets process för att upprätta prognostiserade kassaflöden och den matematiska riktigheten i de modeller som används. Vi jämförde också prognoser mot de utvalda projektens budget samt årets utfall avseende försäljning mot föregående års prognos för att bedöm bolagets prognosförmåga. Vi fann att bolagets metod och antaganden tillämpats konsekvent och i linje med tidigare års erfarenhet.
Vi har i vår granskning av intäkterna använt oss av en kombination av granskning av den interna kontrollen och substansgranskning.
Vår granskning av den interna kontrollen har innefattat att vi skapat oss en förståelse för, utvärderat samt testat de nyckelkontroller bolaget infört för att säkerställa att intäkten redovisas i rätt period. Dessa nyckelkontroller innefattar bland annat kontroll över att bekräftelse erhålls av att varan levererats och, om nödvändigt, godkännande inhämtats från köparen. Vi har inte funnit några avvikelse vid vår stickprovsgranskning av dessa kontroller.
Vi har gjort ett urval av redovisade intäktsposter och granskat dessa utvalda transaktioner genom att kontrollera dem mot dels fakturan och de villkor som anges på denna samt mot andra bevis på när varan levererats. I det fall de finns särskilda leveransvillkor eller att det krävs godkännande från köparen, har vi stickprovsvis granskat att villkoren för att redovisa intäkten är uppfyllda enligt de kriterier som beskrivs i bolagets redovisningsprinciper.
Vi även granskat ett antal försäljningstransaktioner före årsskiftet för att bekräfta att intäkten redovisats i rätt period. Granskning har genomförts genom att vi gjort ett urval av de intäktstransaktioner som redovisats före årsskiftet och kontrollerat dessa mot dels faktura men även mot andra bevis för när varan levererats.
Vi har i vårt stickprov inte funnit några avvikelser avseende tidpunkten för när intäkten har redovisats.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen, koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-27 och 82-85. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ än att göra något av detta.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan eller när, i ytterst sällsynta fall, vi bedömer att en fråga inte ska kommuniceras i revisionsberättelsen på grund av att de negativa konsekvenserna av att göra det rimligen skulle väntas vara större än allmänintresset av denna kommunikation.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Net Insight AB (publ) för år 2016 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Stockholm den 24 mars 2017 PricewaterhouseCoopers AB
Mikael Winkvist Auktoriserad revisor
Net Insight AB (publ) är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Net Insights aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger bland annat bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, vilket inkluderar Svensk kod för bolagsstyrning gällande från och med den 1 december 2016 samt interna regelverk och policies.
Bolagsordningen beskriver bolagets verksamhet, dess aktiekapital, antal aktier samt aktieslag, röstfördelning, antalet styrelseledamöter samt revisorer, hur kallelse ska ske till samt ärendebehandling under årsstämma och att stämma ska hållas i Stockholm. I perioderna mellan årsstämmorna utgör styrelsen inom Net Insight AB (publ) det högsta beslutande organet inom företaget. Styrelsens uppgifter regleras i Aktiebolagslagen och i bolagsordningen. Den nu gällande bolagsordningen antogs vid ordinarie årsstämma den 28 april 2009. Bolagsordningen finns att läsa i sin helhet på www.netinsight.net.
Under 2016 har ingen avvikelse från Koden förekommit. Bolaget har inte heller haft någon överträdelse av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden.
Net Insight AB (publ) höll sin årsstämma den 10 maj 2016. Bolagets valberedning är ansvarig för att lämna förslag till
ordförande vid årsstämman. Till stämmans ordförande valdes Lars Berg. Årsstämman beslutade om följande:
randena för utnämning av valberedningen och styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
Det fullständiga protokollet från årsstämman tillsammans med beslutsunderlag finns tillgängligt på: https://investors. netinsight.net/sv/bolagsstyrning/
Enligt beslut vid bolagsstämman, består Net Insights valberedning av styrelseordföranden och företagets fyra största aktieägare per den sista bankdagen i augusti varje år, vilka var och en har rätt att utse en ledamot i valberedningen. Valberedningens sammansättning offentliggjordes den 4 oktober 2016. Net Insights valberedning för 2017 består av följande ledamöter: Jan Barchan (Briban Invest), Lars Bergkvist (Lannebo Fonder), Ramsay Brufer (Alecta), Christian Brunlid (Handelsbanken fonder) samt Lars Berg (styrelseordförande i Net Insight AB). Valberedningen har utsett Lars Bergkvist (Lannebo Fonder) till sin ordförande. Valberedningen har haft fem protokollförda möten inför årsstämman 2017 innan datum för påskrift av årsredovisningen.
Net Insight ska enligt bolagsordningen ha en till två revisorer med eller utan revisorssuppleanter. Mandatperioden för revisorer är enligt lag ett år. Bolagets revisionsfirma, PricewaterhouseCoopers AB, omvaldes vid ordinarie årsstämma 2016 fram till stämman 2017. Mikael Winkvist utsågs till ansvarig revisor. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår PricewaterhouseCoopers AB även Net Insight med allmänna råd gällande redovisning och skatter. Det åligger PricewaterhouseCoopers AB att garantera sitt oberoende som revisionsfirma i rollen som rådgivare.
Styrelsen förvaltar bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Storleken och sammansättningen av styrelsen säkerställer förmågan att förvalta bolagets angelägenheter effektivt och med integritet. I styrelsens uppgifter ingår att fastställa verksamhetsmål och strategier, besluta om förvärv och avyttringar, bolagets kapitalförsörjning, tillsätta, utvärdera och besluta om ersättning till företagets verkställande direktör, se till att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet, att nödvändiga etiska riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande samt att utvärdera styrelsearbetet. Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konstituerande styrelsesammanträdet eller när så krävs. Förutom nämnda arbetsuppgifter föreskriver förordningen fastställande av styrelsens mötesordning, instruktioner för företagets verkställande direktör, beslutsordning inom bolaget, arbetsfördelning samt informationsordning mellan bolaget och styrelsen. Styrelsen bevakar och utvärderar årligen verkställande direktörens prestationer, inklusive implementering av styrelsens beslut och riktlinjer.
Styrelsen höll sex protokollförda sammanträden under året, exklusive sex sammanträden per capsulam. Vid dessa möten behandlade styrelsen fasta punkter såsom affärsläge, års- och delårsrapporter, budget, verksamhetsmål, risker,
ersättningsfrågor till bolagsledningen med principer för rörliga löner och uppföljning härav och revisionsfrågor. Under året har särskilt fokus lagts på utvecklingen inom Live OTT och uppföljning av förvärvet av ScheduALL. Vid det konstituerande styrelsemötet behandlades och fastställdes arbetsordningen för styrelsen samt instruktioner för verkställande direktören.
Varje år initierar styrelsens ordförande även en utvärdering av styrelsens arbete. Utvärderingen avseende 2016 har utförts av en oberoende konsult genom intervjuer och en enkät. Därefter har konsulten först rapporterat resultatet till styrelsen och därefter till valberedningen.
Valberedningen har sedan baserat på detta gjort en egen utvärdering.
Styrelsen utvärderar löpande bolagets VD mot uppställda mål. En gång per år görs en formell utvärdering.
Set Insight styrelse bedöms uppfylla Kodens krav på oberoende: Alla styrelseledamöter har en oberoende ställning i relation till bolaget och ledningen. Sex av ledamöterna är oberoende av bolagets huvudägare.
För mer information om styrelsemedlemmarna och verkställande direktören, se sida 26 respektive 27.
Styrelsens har inrättat ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om lön, ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören samt ersättningsprogram av bredare karaktär, exempelvis optionsprogram för slutgiltigt beslut eller beslut om förslag till stämman, i styrelsen. Ersättningsutskottet beslutar i frågor angående löner och ersättning och andra anställningsvillkor för alla direktrapporterande till verkställande direktören. Utskottet rapporterar till styrelsen löpande. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande Lars Berg och styrelseledamot Anders Harrysson. Under året har utskottet haft fem protokollförda möten,
ej räknat per capsulammöten, där följande har behandlats: Verkställande direktörens rörliga ersättning gällande 2015 för beslut i styrelsen, beslut om rörlig ersättning gällande 2015 för övriga ledningen, verksamhetsmål och ersättningsstruktur för verkställande direktören gällande 2016 för beslut i styrelsen och ersättningsstrukturen för resten av ledningen.
Styrelsen har även inrättat ett strategiutskott som ska bereda och utvärdera frågor avseende bolagets strategiska utveckling av verksamheten, genom att exempelvis analysera och initiera bolagsförvärv och andra strategiska samarbeten samt vidta nödvändiga åtgärder i samband därmed fram till ett slutligt beslut för styrelsens godkännande. Utskottet består av Lars Berg, Anders Harrysson och Jan Barchan. Under året så har har ett strategiutskottsmöte hållits. Strategifrågor har behandlats huvudsakligen under ordinarie styrelsemöten.
Net Insights styrelse har valt att inte ha någon separat revisionskommitté, i stället behandlar styrelsen i sin helhet revisionsfrågor. Styrelsen har valt detta arbetssätt då detta är passande så länge som företaget har en relativt okomplicerad verksamhets- och revisionsstruktur. I samråd med bolagets revisorer har styrelsen även proaktivt behandlat nya rekommendationer inom redovisningsområdet vilka kan komma att påverka bolagets framtida redovisning och rapportering. Två gånger per år, efter tredje och fjärde kvartalens bokslut, rapporterar koncernens revisor sina iakttagelser från revisionen till hela styrelsen. Dessa möten fyller även syftet att hålla styrelsen underrättad om revisionens inriktning och omfattning, likaväl som att diskutera samordningen av den externa revisionen, interna kontroller samt revisionens syn på bolagets risker. Under två av dessa möten presenterade och diskuterade bolagets revisorer sina iakttagelser, utan närvaro av företagsledningen.
Nedan redovisas närvaron per styrelseledamot vid protokollförda möten:
| Närvaro vid | Ersättnings | |
|---|---|---|
| Namn | styrelsemöten | utskottet |
| Lars Berg | 6/6 | 5/5 |
| Anders Harrysson | 5/6 | 5/5 |
| Gunilla Fransson | 6/6 | |
| Cecilia Beck-Friis | 6/6 | |
| Crister Fritzson | 6/6 | |
| Regina Nilsson1) | 2/6 | |
| Jan Barchan | 5/6 | |
| Charlotta Falvin2) | 4/6 |
1) Regina Nilsson avböjde omval vid årsstämman 2016.
2) Charlotta Falvin nyvaldes vid årsstämman 2016.
Verkställande direktören leder bolaget inom ramen för VD-instruktionen och rapporterar månatligen och kvartalsvis till styrelsen avseende finansiell och operationell progress mot av styrelsen fastställda finansiella och verksamhetsrelaterade mål. Den verkställande direktören deltar på styrelsemötena och tillhandahåller styrelsen nödvändiga informations- och beslutsunderlag. Bolagets Finanschef är också styrelsens sekreterare. Bolaget är organiserat i funktioner där respektive funktionschef också ingår i ledningsgruppen. Ledningsgruppen har periodvisa möten med stående dagordning och däremellan avstämningar veckovis. Därutöver hålls möten när så är påkallat.
För mer information om VD och ledningsgruppsmedlemmarna, se sidan 27.
Syftet med intern kontroll
Net Insights syfte med arbetet för intern kontroll är:
Net Insights styrelse ansvarar för att bolaget har god intern kontroll och uppfyller kraven enligt Aktiebolagslagen samt Svensk kod för bolagsstyrning. Intern kontroll över finansiell rapportering är inom Net Insight en integrerad del av bolagsstyrningen. Dessa kontroller innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, i syfte att skydda ägarnas investering i bolaget.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och hantering av frågor. Styrelsen förser verkställande direktören med vd-instruktioner som föreskriver i vilka frågor verkställande direktören får utöva sin behörighet att agera för företagets räkning efter att ha fått styrelsens bemyndigande eller godkännande. Vd-instruktionen revideras årligen. Styrelsen förser även verkställande direktören med instruktioner gällande den finansiella rapporteringen. I enlighet därmed ansvarar verkställande direktören för att granska och säkerställa kvaliteten i all finansiell rapportering, samt att svara för att styrelsen i övrigt får den rapportering som krävs för att fortlöpande kunna bedöma koncernens ekonomiska ställning och risker. Styrelsen
fastställer viktiga policy inklusive finanspolicy, affärsetiska riktlinjer och Whistleblower policy.
Övergripande riskbedömning, dvs. identifiering och utvärdering av risker att inte uppnå affärsmål, görs i samband med bolagets strategiprocess där sannolikhet och åtgärder diskuteras med styrelsen. Denna process återupprepas i samband med budgetprocessen. Dessa risker utvärderas även löpande och hanteras i företagets linjeorganisation. I avrapportering till styrelsen ger företagets ledning löpande avrapportering på större identifierade riskområden såsom företagets konkurrenssituation, kreditrisker och teknologitrender. För en översikt över företagets risker och riskhantering se sidorna 30-31 i Förvaltningsberättelsen.
Styrelsen övervakar och utvärderar kvalitetssäkringen av den finansiella rapporteringen genom kvartalsrapporter om bolagets affärs- och resultatutveckling och genom att vid varje ordinarie styrelsesammanträde behandla koncernens finansiella situation.
Vid två tillfällen varje år närvarar bolagets revisor vid styrelsemöten där resultatet av reviderat årsbokslut och bokslut för tredje kvartalet presenteras. Vid dessa tillfällen presenteras även eventuella förändrade redovisningsprinciper som berör bolaget. I anslutning till genomgången av årsbokslutet och kvartalsrapporten för tredje kvartalet avger även revisorn sin uppfattning, utan företagsledningens närvaro, om organisationens förmåga och ekonomifunktionens duglighet.
För att underlätta korrekt extern rapportering och hantering av risk, är det interna systemet för rapportering och kontroll uppbyggt kring årlig finansiell planering, månadsrapportering och daglig uppföljning av affärsrelaterade nyckeltal. Koncernens ekonomifunktion kontrollerar och övervakar rapporteringen såväl som överensstämmelsen med interna och
externa regelverk. Förutom lagar och förordningar, inkluderas finanspolicy i interna regler och riktlinjer, attestinstruktion, en ekonomisk handbok, kredit- och redovisningsprinciper och rutinbeskrivningar. Dessa regler och riktlinjer uppdateras regelbundet. Identifierade risker gällande finansiell rap- portering sköts via bolagets kontrollaktiviteter. Verksamhets- och ekonomisystemet har exempelvis automatiserade kontroller som hanterar behörigheter och attesträtt, liksom manuella kontroller såsom dualitet i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. De verksamhetsspecifika kontrollerna kompletteras av detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser, vilket ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Under 2016 har förbättringsarbetet primärt varit fokuserat på harmonisering av redovisning och rapporteringsrutiner kopplat till förvärvet av ScheduALL, start av införande av ett globalt ERP system, driftsättande av ett nytt konsolideringssystem samt stärkt dokumentation och förbättrade rutiner beträffande leverantörsbetalningar. Samtidigt uppdaterades alla större policyer och förändringar i dessa genomfördes.
Styrelsen utvärderar årligen om det finns ett behov av att inrätta en särskild intern granskningsfunktion (intern-revision). Styrelsen bedömde att ett sådant behov inte fanns under 2016. I sitt resonemang påpekade styrelsen att den interna kontrollen huvudsakligen utövas genom:
Dessa faktorer, i kombination med bolagets storlek och begränsade komplexitet, gör att styrelsen anser att det för närvarande inte är ekonomiskt försvarbart med ytterligare en funktion.
Till bolagstämman i Net Insight AB (publ), org.nr 556533-4397
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2016 på sidorna 76-80 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 24 mars 2017 PricewaterhouseCoopers AB
Mikael Winkvist Auktoriserad revisor
| Femårsöversikt, MSEK (om inte definierat på annat sätt) | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning per region | |||||
| Västeuropa | 231,4 | 193,1 | 173,7 | 179,1 | 169,1 |
| Nord- och Sydamerika | 163,2 | 115,1 | 168,4 | 72,0 | 55,3 |
| Övriga världen | 108,9 | 67,6 | 36,9 | 29,7 | 55,9 |
| Nettoomsättning | 503,5 | 375,8 | 379,1 | 280,8 | 280,3 |
| Nettoomsättning, jmf fg år | 34,0% | –0,9% | 35,0% | 0,2% | -4,8% |
| Organisk tillväxt | |||||
| Nettoomsättning | 503,5 | 375,8 | 379,1 | 280,8 | 280,3 |
| Nettoomsättning från förvärvad verksamhet | –53,5 | –14,5 | – | – | – |
| Nettoomsättning, exklusive förvärvad verksamhet | 450,0 | 361,3 | 379,1 | 280,8 | 280,3 |
| Organisk tillväxt, jmf fg år | 19,7% | -4,7% | 35,0% | 0,2% | -4,8% |
| Resultaträkning | |||||
| Nettoomsättning, justerad | 510,1 | 379,4 | 379,1 | 280,8 | 280,3 |
| Bruttoresultat | 315,7 | 226,1 | 232,0 | 156,5 | 167,3 |
| Bruttomarginal | 62,7% | 60,2% | 61,2% | 55,7% | 59,7% |
| Rörelseresultat | 52,4 | 19,2 | 53,6 | –9,7 | 2,7 |
| Rörelsemarginal | 10,4% | 5,1% | 14,1% | –3,4% | 1,0% |
| Rörelseresultat, justerat | 61,7 | 27,6 | 53,6 | –9,7 | 2,7 |
| Rörelsemarginal, justerad | 12,1% | 7,3% | 14,1% | –3,4% | 1,0% |
| Resultat före skatt | 46,9 | 6,7 | 55,1 | -7,6 | 5,1 |
| Årets resultat | 37,4 | 1,9 | 41,5 | -9,2 | 11,9 |
| Nettomarginal | 7,4% | 0,5% | 10,9% | –3,3% | 4,2% |
| EBITDA | |||||
| Rörelseresultat | 52,4 | 19,2 | 53,6 | –9,7 | 2,7 |
| Avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter | 57,1 | 54,0 | 51,9 | 46,1 | 39,2 |
| Övriga avskrivningar | 6,3 | 2,8 | 2,4 | 2,6 | 2,6 |
| Aktiverade utvecklingsutgifter | –77,2 | –52,7 | –40,9 | –47,6 | –65,7 |
| EBITDA | 38,6 | 23,3 | 67,1 | -8,6 | -21,2 |
| EBITDA-marginal | 7,7% | 6,2% | 17,7% | –3,1% | –7,6% |
| Totala utvecklingsutgifter | |||||
| Utvecklingskostnader | 72,0 | 44,0 | 40,9 | 38,4 | 29,9 |
| Aktiverade utvecklingsutgifter | 77,2 | 52,7 | 40,9 | 47,6 | 65,7 |
| Totala utvecklingsutgifter | 149,1 | 96,6 | 81,8 | 86,0 | 95,6 |
| Totala utvecklingsutgifter/Nettoomsättningen | 29,6% | 25,7% | 21,6% | 30,6% | 34,1% |
| Balansräkning och kassaflöde | |||||
| Anläggningstillgångar | 338,0 | 321,1 | 205,8 | 231,5 | 233,8 |
| Omsättningstillgångar | 392,3 | 349,3 | 417,7 | 327,5 | 333,3 |
| Summa tillgångar | 730,3 | 670,4 | 623,5 | 559,0 | 567,1 |
| Eget kapital | 565,3 | 531,6 | 536,9 | 494,2 | 503,4 |
| Skulder | 165,0 | 138,8 | 86,6 | 64,8 | 63,7 |
| Summa skulder och eget kapital | 730,3 | 670,4 | 623,5 | 559,0 | 567,1 |
| Investeringar | 82,0 | 57,3 | 42,2 | 48,6 | 70,3 |
| Totalt kassaflöde | 20,9 | –101,1 | 90,4 | 17,9 | –10,4 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | 9,6% | 3,7% | 10,8% | –1,4% | 1,2% |
| Avkastning på eget kapital | 6,8% | 0,4% | 8,1% | –1,9% | 2,4% |
| Soliditet | 77,4% | 79,3% | 86,1% | 88,4% | 88,8% |
| Aktien | |||||
| Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK | 0,10 | 0,00 | 0,11 | –0,02 | 0,03 |
| Utdelning per aktie, SEK | – | – | – | – | – |
| Kassaflöde per aktie, SEK | 0,05 | -0,26 | 0,23 | 0,05 | –0,03 |
| Eget kapital per aktie före och efter utspädning, SEK | 1,47 | 1,37 | 1,38 | 1,27 | 1,29 |
| Genomsnittlig antal utestående aktier före och efter | |||||
| utspädning, tusental | 386 582 | 389 138 | 389 933 | 389 933 | 389 933 |
| Antal utestående aktier per den 31 december, tusental | 385 658 | 387 158 | 389 933 | 389 933 | 389 933 |
| Börskurs per den 31 december, SEK | 8,90 | 8,30 | 3,10 | 1,44 | 1,56 |
| Anställda | |||||
| Antal anställda per 31 december | 215 | 205 | 134 | 142 | 156 |
För definitioner, se avsnitt Alternativa nyckeltal och andra definitioner på nästa sida.
Västeuropa (WE) Västeuropa.
Nord- och Sydamerika (AM) Nord- och Sydamerika.
Övriga världen (RoW) Länder utanför Västeuropa samt Nord- och Sydamerika.
Alternativa nyckeltal (APM) Finansiella icke-IFRS mått redovisas för att förbättra investerarnas möjlighet till utvärdering av bolagets verksamhetsresultat, som hjälp vid prognos av framtida perioder och för att förenkla jämförelse av resultat mellan perioder. De APMs som presenteras i denna rapport kan avvika från mätningar med liknande namn i andra företag.
Förändring av nettoomsättning i jämförbara valutor Relationen mellan periodens nettoomsättning, exklusive övriga intäkter, omräknad med jämförelseperiodens valutakurser och jämförelseperiodens motsvarande omsättning. Övriga intäkter består i allt väsentligt av valutakursdifferenser i kundfordringar och effekten av valutasäkringen av dessa. Ingen omräkning görs av periodens omsättning för förvärvade verksamheter som inte ägts under hela jämförelseperioden. Organisk tillväxt Periodens nettoomsättning i förhållande till
jämförelseperiodens nettoomsättning, exklusive respektive periods nettoomsättning för förvärvade verksamheter som inte ägts under hela jämförelseperioden.
Avstämning, se tabell Femårsöversikt på föregående sida. Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Nettomarginal Periodens resultat i procent av nettoomsättningen. EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och aktivering av utvecklingsutgifter.
Avstämning, se tabell Femårsöversikt på föregående sida. EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättning. Justerade resultatposter Vi tror att upplysningen om nedan gjorda icke-IFRS information medför en användbar information till investerare då ledningen använt denna information, som tillägg till den finansiella informationen i enlighet med IFRS, för att få en bättre förståelse för hur Net Insights verksamhet gått under 2016. Se tabell Koncerns resultaträkning, justerad nedan. Justeringarna
nedan avser några av posterna presenterade i avsnittet Väsentliga resultatposter i not 1.2 och noterna hänvisar till detta avsnitt. Rörelsekostnader Försäljnings- och marknadsföringskostnader, administrationskostnader och utvecklingskostnader.
Totala utvecklingsutgifter Periodens utvecklingskostnader och aktiverade utvecklingsutgifter.
Avstämning, se tabell Femårsöversikt på föregående sida. Investeringar Periodens förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar.
Totalt kassaflöde/Kassaflöde Avser periodens förändring av likvida medel, exklusive kursdifferens i likvida medel.
Rörelsekapital Omsättningstillgångar minus likvida medel, leverantörsskulder och övriga räntefria kortfristiga skulder. Bolaget har inga räntebärande skulder.
Förändring i rörelsekapital i kassaflödesanalysen inkluderar även justeringar för ej likviditetspåverkande poster samt förändringar i långfristiga rörelserelaterade fordringar och skulder.
Soliditet Eget kapital dividerat med balansomslutningen.
Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital avser balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder, inklusive uppskjutna skatteskulder. Bolaget har inga räntebärande skulder. Definitionen har uppdaterats något från tidigare rapporter, även jämförelseperioder har uppdaterats. Avstämning, se tabell nedan. Avkastning på eget kapital Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Resultat per aktie före och efter utspädning Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier för perioden. Kassaflöde per aktie Totalt kassaflöde, exklusive förvärv av koncernföretag, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier för perioden. Eget kapital per aktie före och efter utspädning Eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid periodens utgång. Antalet utestående aktier Totalt antal antalet aktier i moderföretaget minus koncernföretagens innehav av aktier i moderföretaget (egna aktier).
| Koncernens resultaträkning, justerad MSEK (om inte definierat på annat sätt) |
Not | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 503,5 | 375,8 | 379,1 | 280,8 | 280,3 | |
| Förutbetalda intäkter | (a) | 6,5 | 3,6 | – | – | – |
| Nettoomsättning, justerad | 510,1 | 379,4 | 379,1 | 280,8 | 280,3 | |
| Nettoomsättning justerad, jmf fg år | 34,5% | 0,1% | 35,0% | 0,2% | –4,8% | |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | –187,9 | –149,7 | –147,2 | –124,3 | –113 | |
| Bruttoresultat, justerad | 322,2 | 229,6 | 232,0 | 156,5 | 167,3 | |
| Bruttomarginal, justerad | 63,2% | 60,5% | 61,2% | 55,7% | 59,7% | |
| Rörelsekostnader | –263,3 | –206,8 | –178,4 | –166,2 | –164,6 | |
| Avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar | (b) | 2,8 | 0,7 | – | – | – |
| Förvärvsrelaterade kostnader | (c) | – | 4,1 | – | – | – |
| Rörelseresultat, justerat | 61,7 | 27,6 | 53,6 | -9,7 | 2,7 | |
| Rörelsemarginal, justerad | 12,1% | 7,3% | 14,1% | –3,4% | 1,0% | |
| Finansnetto | –5,4 | –12,6 | 1,5 | 2,0 | 2,4 | |
| Omvärdering syntetiska optioner | (e) | 3,2 | 11,8 | – | – | – |
| Resultat före skatt, justerat | 59,5 | 26,8 | 55,1 | –7,6 | 5,1 | |
| Avkastning på sysselsatt kapital MSEK (om inte definierat på annat sätt) |
2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | |
| Rörelseresultat | 52,4 | 19,2 | 53,6 | –9,7 | 2,7 | |
| Ränteintäkter | 0,2 | 0,5 | 2,3 | 2,6 | 3,3 | |
| Rörelseresultat + ränteintäkter | 52,5 | 19,7 | 55,9 | –7,1 | 6,0 | |
| Genomsnittligt sysselsatt kapital | 548,4 | 534,2 | 515,5 | 498,8 | 497,6 | |
| Avkastning på sysselsatt kapital | 9,6% | 3,7% | 10,8% | –1,4% | 1,2% |
Den del av det publika nätet som ligger närmast slutanvändarna. Består av kopparledningar i telefonnätet och koaxialkabel för kabel-TV. Fiber och trådlösa lösningar är också allt vanligare.
Mått på hur mycket information som kan skickas i en ledning. Mäts i enheten bit per sekund, bps.
Nät med mycket hög kapacitet, minst 2 Mbps till varje slutkund.
Sändning från en avsändare till samtliga tänkbara mottagare i ett nätverk.
Att titta på de senaste TV-programmen efter att de har sänts.
(Content Delivery Networks) Ett överlappande, geografiskt utspritt nät med kundinnehåll som möjliggör snabb och tillförlitlig hämtning från varje slutanvändares plats.
TV-innehåll som distribueras i nätet.
(Enterprise Resource Management) Programvara som låter ett företag hantera sina nätverksresurser på ett effektivt sätt.
Större transportnät mellan städer och stamnät.
(Digital Terrestrial Television) Benämning för digital marksänd TV till vanliga TV-mottagare försedda med en så kallad set-topbox. Annan benämning är DVB-T.
Den vanligaste tekniken för kommunikation i lokala nätverk, LAN. Överföringshastigheter på 10/100 Mbps, 1 Gbps och 10 Gbps.
Utveckling av Ethernet som huvudsakligen används i stora LAN och stamnät. Kan hantera överföringshastigheter på upp till 1000 mbps.
(High definition/TV) Högupplöst/TV.
(Ultra High Definition/TV) Ultrahögupplöst/ TV. Finns i två olika videoformat, 4K och 8K.
Plats där TV- och radiosignaler tas emot, förstärks och krypteras för att sedan ledas ut på kabel-TV-nät.
(Internet Protocol) Protokoll som används för dataförmedling över Internet. All Internettrafik förmedlas i IP-paket.
TV som sänds över IP, d v s i bredband.
Kommunikation för produktion och bearbetning av material före utskick till slutkund.
(Multi Protocol Label Switching) Protokoll för effektiv hantering av förbindelser genom ett paketnät.
(Media Switch Router) en plattform som är särskilt utformad för att hantera mediatjänster.
En enhet som är ansluten till ett nätverk antingen som sändare/mottagare eller för att koppla ihop olika nätverk.
(Net Promotor Score) Är både ett mått och en undersökningsmetod som ger ett värde på hur lojala ett företags kunder eller medarbetare är.
(OTT) Term för tjänster i ett nät som inte erbjuds av nätoperatör. TV-tittare använder sin bredbandsanslutning och tittar på TV via internet.
Efterproduktion av exempelvis TV-program eller filmer.
Ett överenskommet regelverk för hur olika nätverksutrustningar ska kommunicera med varandra.
(Quality of Service) Benämning av tjänstekvalitet (som kan levereras av nätverket). Video och tal kräver högre QoS. QoS åstadkoms i nät antingen via separering av trafik så att de ej påverkar varandra eller via prioritering där man skickar högst prioritet först.
Direktsänd överföring utan fördröjning.
Enhet för att styra och vidarebefordra datapaket på exempelvis Internet.
Dirigering och leverans av datapaket via ett datanätverk.
(Software Defined Networking) SDN är ett koncept som möjliggör ett mer dynamiskt arbetsflöde och bättre nätutnyttjande genom att ge applikationer möjlighet att allokera nätverksresurser vid behov.
(Service Level Agreement) Ett tjänstenivåavtal – är en del av ett serviceavtal där nivån på tjänsten formellt definieras.
Plats där medieinnehåll i ett markbaserat nät överförs till ett satellitnät för vidare distribution.
Uppspelning av ljud- och videofiler via dator eller mobiltelefon samtidigt som de överförs över ett LAN eller WAN, exempelvis internet. Används t.ex. både för uppspelning av lagrade filer från webbplatser och för mottagning av direktsända evenemang på internet. Ofta används den engelska benämningen "streaming".
Är processen att integrera två eller flera tjänster tillsammans för att automatisera en process.
Att välja och titta på videoinnehåll när man själv vill.
Används för att styra information mellan olika länkar och användare i ett nätverk, ofta används benämningen switch.
Ordinarie årsstämma kommer att hållas tisdagen den 9 maj 2017 kl. 10.00 på Net Insights kontor i Stockholm. Rätt att deltaga och rösta på bolagsstämman har aktieägare som är införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken 3 maj 2017 samt anmält sig hos Bolaget senast 3 maj 2017 kl. 16.00. Anmälan om deltagande i stämman kan ske under adressen Net Insight AB (publ), Box 42093, 126 14 Stockholm eller per telefon 08-685 04 00 eller per fax 08-685 04 20 eller genom e-post till [email protected].
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om att ej lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2016.
Årsredovisningen 2016 publiceras vecka 16 2017 på www.netinsight.net. En tryckt version av årsredovisningen kan beställas via e-post: info@ netinsight.net eller per telefon 08-685 04 00.
Net Insights ekonomiska information lämnas på svenska och engelska. Rapporterna kan enklast hämtas på Net Insights hemsida: www.netinsight.net eller beställas via e-post: [email protected] eller per telefon 08-685 04 00.
Huvudkontor Net Insight AB (publ) Box 42093 126 14 Stockholm Tel: 08-685 04 00 Fax: 08-685 04 20 E-post: [email protected] Organisationsnummer: 556533-4397 Besöksadress: Västberga Allé 9, 126 30 Hägersten
Produktion: Net Insight i samarbete med Narva Tryck: Planograf, Hägersten, 2017 Foto: Mattias Bardå
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.