Annual Report • Apr 15, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Net Insight levererar produkter, mjukvara och tjänster för högkvalitativ medietransport i kombination med effektiv resurshantering vilket ger en förbättrad TVupplevelse. Net Insights erbjudande sträcker sig från TV-kamera till TV-studio och vidare till TV-tittaren.
Net Insights lösningar ger nätoperatörer, TV- och produktionsbolag fördelen av lägre kostnader samt möjlighet att effektivt lansera nya medietjänster.
www.netinsight.net
Det har varit ett spännande år där vi följt vår strategi med förvärv av det amerikanska mjuvarubolaget ScheduALL, lansering av vår lösning för äkta Live OTT och ett strategiskt varumärkesarbete.
Soliditet, % 79 86 88 Eget kapital per aktie, SEK 1,37 1,38 1,27 Antal anställda i genomsnitt 155 137 143
Net Insight erbjuder innovativa lösningar för högkvalitativ medietransport, kraftfull resurshantering och äkta Live OTT, som gör det möjligt för kunderna att fokusera på att lansera nya mediettjänster snabbare, till lägre kostnader, och leverera optimala upplevelser till TV-konsumenten.
60+
200+
anställda
länder
Net Insight levererar produkter, mjukvara och tjänster för högkvalitativ medietransport i kombination med effektiv resurshantering vilket ger en förbättrad TV-upplevelse. Net Insights erbjudande sträcker sig från TVkamera till TV-studio och vidare till TV-tittaren. Net Insights lösningar ger nätoperatörer, TV- och produktionsbolag fördelen av lägre kostnader samt möjlighet att effektivt lansera nya medietjänster.
Intäkter genereras genom direkt och indirekt försäljning av hård- och mjukvarulösningar och tjänster. Intäkterna härrör främst från hårdvaruförsäljning, även om intäkterna från mjukvara och tjänster har ökat under de senaste åren. Utav Net Insights totala antal existerande kunder återkom 85 procent med beställningar under 2015 och de repetitiva intäkterna översteg 22 procent av de totala intäkterna. Mjukvarulicenser stod för 19 procent av intäkterna.
Net Insights kunder består av TV- och produktionsbolag, telekom-, satellit-, DTT-, kabel-TVoch IPTV-operatörer. Den största delen av försäljningen kommer från tjänsteleverantörer av nätkapacitet. I slutet av 2015 hade Net Insight över 500 kunder i fler än 60 länder.
Net Insight har under 2015 delat in försäljningen i tre geografiska regioner: EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika), Nord- och Sydamerika samt APAC (Asien och Stillhavsområdet). Den största regionen försäljningsmässigt är EMEA. Det största affärsområdet under 2015 var Broadcast & Media Networks, BMN, som stod för 82 procent av den totala försäljningen. Från 2016 kommer de tre geografiska regionerna istället vara: Nord- och Sydamerika, Västeuropa och Övriga världen.
Net Insights strategi är att effektivt öka sin kundbas. Detta uppnår vi genom att kombinera företagets säljstyrka med Net Insights partnernätverk. Net Insight närmar sig marknaden på olika sätt, beroende på affärssegment och kundgrupp. Företaget följer principen att alla affärer är lokala, och därför är Net Insights partnernätverk av vikt och består främst av systemintegratörer och återförsäljare. Företaget har för närvarande cirka 50 partners i sitt globala partnernätverk. Net Insight samarbetar även med ledande telekomleverantörer av nätutrustning när så är lämpligt för olika kundprojekt. Intäkterna från Net Insights partners uppgick till 36 procent av de totala intäkterna 2015.
Under 2014 – 2015 genomfördes ett strategisk arbete runt varumärket med syfte att förtydliga vad Net Insight står för och vad vi vill åstadkomma. Varumärkesarbetet är en del av vår strategi att transformera bolaget till ett mer kund- och marknadsorienterat bolag och ett starkt varumärke hjälper oss att växa och attrahera nya kunder. Vi vill upplevas som visionära, en sann partner och som experter inom media.
Andel försäljning per region
Med djup förståelse för framtida behov på marknaden vill Net Insight ge kunderna en tydlig bild av vart mediemarknaden är på väg. Genom dessa insikter kan vi leverera innovativa produkter och lösningar som inte bara förenklar kundernas verksamhet utan också ger hållbar affärsnytta.
Det i kombination med vår expertis inom media och vår strävan efter att leverera rätt kvalitet, vill vi bli en ledande spelare på morgondagens mediearena. Vi har nu en ny vision som kommunicerar en tydlig bild om hur vi på Net Insight ser framtidens mediemarknad utvecklas. Varumärkesarbetet har även resulterat i att Net Insight under året fått en ny grafisk identitet och en ny webbsajt i linje med det nya utseendet.
Marknadens kännedom om Net Insight har ökat från år till år och ligger 2015 på 39 procent enligt undersökningsinstitutet Devoncroft, jämfört med 22 procent under 2011.
| Nord- och Sydamerika 31% (44) |
EMEA APAC 59% (49) 10% (7) |
|
|---|---|---|
| Intäkter per affärsområde | Nettoomsättning per produktgrupp | |
| BMN 82% (86) DTT 15% (11) Kabel-TV/IPTV 3% (3) |
Hårdvara 55% (61) Mjukvarulicenser 19% (20) Support & tjänster 26% (19) |
De värdeskapande faktorerna påverkar Net Insights utveckling och delas upp i följande grupper:
Det är med glädje och stolthet som jag ser tillbaka på 2015. Aktivitetsnivån har varit hög inom hela bolaget, och vi tog många viktiga steg mot vår vision "att skapa en global mediemarknadsplats, tillgänglig för alla, överallt".
En av de största händelserna under året var förvärvet av ScheduALL, ett amerikanskt mjukvarubolag som på ett positivt sätt kompletterar vårt erbjudande. Vi stärkte även vår position som global marknadsledare genom att etablera oss på en helt ny marknad. Lanseringen av Live OTT fick stort genomslag, och attraherade såväl nya som existerande kunder. Med interaktiviteten i centrum skapar Live OTT helt nya affärsmöjligheter genom en unik och innovativ lösning för live-TV över internet. Under året investerade vi dessutom i att förtydliga vårt varumärke. Allt detta bidrog till att göra 2015 till ett strategiskt viktigt år för Net Insight.
Intäkterna för helåret 2015 blev i nivå med föregående år. Det ska sättas i relation till att intäkterna 2014 påverkades till största del av två större enskilda affärer, till skillnad från 2015 som visade en jämnare intäktsfördelning och en underliggande styrka i affären. Samtidigt innebär de strategiska satsningarna såsom förvärvet av ScheduALL, investeringen i Live OTT och omvärderingen av aktierelaterade program att resultatet påverkades negativt under året. Kärnverksamheten, den Nimbra-baserade nätaffären, utvecklades positivt och bidrog med en rörelsemarginal på 11 procent. De strategiska initiativen skapar en stark plattform för framtida tillväxt och lönsamhet, vilket har lett till att vi idag är väl positionerade för framtiden.
Framför allt är det marknaderna i Europa, Mellanöstern och Afrika som har utvecklats positivt. Det är gynnsamt eftersom vi har en stark position på den mogna europeiska marknaden. Net Insight hade en svagare utveckling på USA-marknaden som berodde på ett jämförelsevis mycket framgångsrikt år i USA 2014. Försäljningen på den latinamerikanska marknaden påverkades negativt av en svag ekonomisk utveckling. Asien utvecklades starkare än föregående år och försäljningen i Kina tog fart framför allt under sista kvartalet 2015.
Innovation och produktutveckling har alltid varit navet i Net Insights verksamhet, och 2015 blev inget undantag. Sedan starten har vi fokuserat på kreativa lösningar för TV och internet, en marknad som har genomgått enorma förändringar.
I begynnelsen var TV en social aktivitet och till viss del även interaktiv. Familj och vänner samlades och tittade på TV tillsammans, och möjligen ringde de in till programmen. Detta kan beskrivas som TV 1.0. Sedan ett par år har streamingtjänster såsom Netflix förändrat både användarbeteendet och marknaden radikalt och gjort tittandet mindre socialt. I och med de individuella valen har TV blivit en mer isolerad aktivitet som dessutom förstärks i och med att TV 2.0 saknar interaktivitet.
Men TV-industrin fortsätter sin snabba utveckling samtidigt som mediekonsumenterna efterfrågar nya kreativa lösningar. Som marknadsledare vill vi fortsätta bemöta och utveckla framtidens TV. Genom vår gedigna erfarenhet och kunskap investerar vi därför i utvecklingen av Live OTT, som löser tidigare utmaningar genom att möjliggöra livesändningar över internet på alla enheter samtidigt utan fördröjning och i synk.
Vi är övertygade om att den nya lösningen kommer att förändra spelreglerna inom TV-marknaden, där nya affärsmodeller och tjänster kommer att födas och generera nya intäkter. Under 2015 slöts ett avtal med den globala aktören TATA Communications som kommer att använda vår lösning. Intresset för Live OTT är ett bevis på att vi ligger i framkant och leder utvecklingen som möjliggör TV 3.0 – där tittarna återigen kan bli interaktiva och TV blir ett socialt medium.
Parallellt med innovationsarbetet har vi fortsatt att utveckla Net Insights övriga tjänster. Grunden i vårt erbjudande är att kunderna själva kan beställa önskad nätkapacitet, smidigt via en webbtjänst. Att detta enbart tar några sekunder skapar värdefull affärsnytta för våra kunder i form av ökad flexibilitet och effektivare arbetsflöden. Resultatet är att kunderna sparar både tid och pengar, vilket givetvis är av stort värde.
Vårt näterbjudande bidrar positivt till verksamheten och vi har under 2015 lyckats etablera en ny hög försäljningsnivå med en positiv rörelsemarginal. Ett flertal viktiga avtal har slutits med kunder och parter såsom DMC, Swisscom Broadcast, The Switch, Arqiva, EBU, Hibernia Networks och NI Systems.
Även marksänd digital-TV (DTT) har utvecklats starkare än tidigare år. En anledning var det omfattande avtalet med Swisscom Broadcast, men vi slöt även expansionsavtal med flera andra DTT-kunder.
Vi har även arbetat strukturerat med omställningen mot att bli ett mer kund- och marknadsorienterat bolag. Transformationen har skett under kort tid och den har involverat hela företaget, allt ifrån erbjudandet till varumärket. Under året har tjänsteerbjudandet breddats. Intäkterna har ökat och utgör nu 26 procent av vår totala intäkt.
I vår årliga kundundersökning framkom att 77 procent av våra kunder kan tänka sig att rekommendera oss till andra bolag. Att ha en sådan hög kundlojalitet är något vi är mycket stolta och glada över, eftersom det är ett kvitto på att kunderna uppskattar det vi gör.
Under andra halvåret genomfördes förvärvet av ScheduALL. Det är en strategisk affär som kompletterar Net Insights erbjudande inom orkestrering, vilket tydligt differentierar oss på marknaden. Förvärvet innebär att vi nu kan erbjuda en helhetslösning – från TV-kamera till TV-studio och vidare till TV-tittaren. Kunden kan använda resurser oberoende av var studion är belägen, vilket bidrar till att resurserna kan användas mer effektivt. Förvärvet är ett viktigt steg mot att skapa ett globalt medienätverk där samtliga parter kan utbyta professionellt TV-innehåll.
Vår ambition och målmedvetenhet är tydlig. Vi ska vara ett globalt tillväxtbolag som ligger i framkant, både vad gäller kundfokus och teknologi. Utmaningen för 2016 ligger i att fullt ut genomföra de strategiska initiativ som togs under 2015. Grunden som lades under året i form av investeringar och innovation ska fortsätta generera intäkter och leda till ökad lönsamhet. Målsättningen är att vi ska öka försäljningen genom att
erbjuda vår utökade kundbas, på fler än 500 kunder, vårt totala produkt- och tjänsteerbjudande och ta en position som helhetsleverantör.
Under 2016 kommer fokus vara att lansera Live OTT kommersiellt hos våra kunder. En utmaning är att intäkterna kommer först när kunderna har implementerat lösningen och rullat ut det nya konceptet. Vi har alltid sett våra kundrelationer som partnerskap och att vår framgång bygger på våra kunders framgång. Därför har vi ett långsiktigt perspektiv vad gäller Live OTT och kommer att fortsätta att investera i den nya tekniken, både vad gäller produktutveckling och i sälj- och marknadsföringsinsatser.
Även om vi har funnits på marknaden sedan 1997 så är vi ett ungt, drivet och modigt företag. Tidigare i år fick vi utnämningen "Karriärföretag 2016," vilket innebär att vi nu kan kalla oss en av Sveriges 100 mest spännande arbetsgivare 2016. Avslutningsvis vill jag tacka alla våra fantastiska medarbetare och engagerade aktieägare, och säga att jag ser fram emot ett lika intressant 2016. Jag är övertygad om att vi är på rätt väg och har en fortsatt spännande resa framför oss.
Stockholm, mars 2016
Net Insight har en tydlig positionering som en ledande och visionär aktör inom mediebranschen. Vi är framtidstänkande, en sann partner och experter inom media. Net Insight utvecklar innovativa och marknadsledande produkter utifrån våra kunders affärer och behov.
Vår vision är att möjliggöra en live och interaktiv medieupplevelse för människor över hela världen. Vi vill leda utvecklingen och möjliggöra en global mediemarknadsplats där människor kan utbyta innehåll och interagera med varandra i realtid. Vi vill skapa framtidens medieupplevelse där innehållet står i centrum.
På resan mot att uppnå visionen är vår ambition att vara ett tillväxtbolag som växer under lönsamhet. För att fortsätta växa och skapa lönsamhet på en marknad i snabb förändring, där utvecklingen i allt större utsträckning drivs av kraven från professionella och privata slutanvändare, är det viktigt att vi blir mer marknads- och kundorienterade.
Vårt huvudmål är att vara en innovatör både marknadsoch lösningsmässigt genom att ta marknadsandelar inom de existerande affärsområdena Broadcast and Media Networks (BMN) och Marksänd Digital-TV (DTT), expandera till nya segment samt komplettera tillväxt genom fusioner och förvärv.
Net Insight skapar tillväxt genom nya innovativa lösningar baserade på nya affärs- och prismodeller för effektivisering av vår kunds medieaffär. Vi fokuserar på att utveckla ett tjänsteerbjudande som baseras på våra lösningar och produkter. Vårt tjänsteerbjudande består av produktnära tjänster men också tjänster utifrån livscykeln av kundens effektivisering av arbetsflöden och nätutveckling. På så sätt skapas långa och djupa relationer med våra kunder, vilket gör oss mindre känsliga för när i tiden stora affärer sker.
Under 2015 togs flera viktiga strategiska steg i linje med vår nya vision och den strategi som lades fast 2014.
Som ett led i att realisera vår långsiktiga vision investerar vi i en ompositionering av varumärket. Vår innovationshistoria, kombinerat med nuvarande utvecklingsfokus, skapar rätt förutsättningar för en framgångsrik företagstransformation som är anpassad till det globala ekosystemet för mediedistribution.
Varumärkesplattformen, den nya grafiska identiteten och vårt nya kommunikationskoncept utgör de första stegen i företagets omvandlingsprocess. Vi har även arbetat med en kundresa där vi identifierat förbättringar
i vår kundinteraktion på alla nivåer. Vi har gått från att kommunicera produktfördelar till att fokusera på kundens behov och hur vi på Net Insight kan skapa affärsnytta för våra kunder.
Förvärvet av ScheduALL är ett viktigt strategiskt initiativ som ger oss möjlighet att erbjuda komplett orkestrering end-to-end till marknaden. I dagens snabbrörliga och schemalagda TV-värld blir tjänsteorkestrering on-demand och end-to-end nyckeln till att leverera kostnadseffektiva produktioner till TV-bolag och deras kunder.
ScheduALL matchar Net Insight perfekt. Vi levererar i enlighet med vår strategi samtidigt som vi tar ett steg mot vår vision, att skapa en enad global mediemarknadsplats för både tjänsteleverantörer och mediebolag. Förvärvet stärker även vårt kunderbjudande, vilket ger oss möjlighet att ta en bredare och mer strategisk roll gentemot både tjänsteleverantörer och mediebolag.
Vårt koncept "Customer Provisioned Networks" är ett exempel på en ny marknads- och kundorienterad innovation. Erbjudandet förenklar för medieföretag som enkelt kan beställa exakt den överföringskapacitet de behöver via en webbportal.
Vi är övertygade om att denna typ av skräddarsydda on-line-tjänster kommer att växa, eftersom det finns ett stort behov av att enkelt kunna beställa och använda nätkapacitet för rörlig bild, i realtid och med hög kvalitet. ScheduALLs unika mjukvara adderar ytterligare mervärde då den gör det möjligt att planera och effektivisera alla resurser som innefattas i en TVproduktion och distribution.
Ett viktigt strategiskt steg är vårt intåg på OTTmarknaden. Vår innovation stödjer en ny nivå av äkta Live OTT, vilket kommer att förändra vårt sätt att konsumera TV. Det är en viktig förändring som ökar bolagets adresserbara marknad inom medieindustrin och som öppnar upp för en mängd nya affärsmöjligheter inom bland annat media och underhållning. Net Insight är unikt positionerade för att leverera innehåll i realtid, med andra ord äkta Live OTT-distribution utan fördröjning och med synkronisering av TV-skärmar, vilket stödjer social interaktivitet med TV-publiken.
Vi har tre övergripande mål:
| 1 | Mätbara nyckeltal | Utfall 2015 | Utfall 2014 | Utfall 2013 |
|---|---|---|---|---|
| Försäljningsökning, % | -0,9 | 35,0 | 0,2 | |
| Försäljningsökning valutajusterat, % | -9,7 | 26,9 | 1,5 | |
| Totalt kassaflöde, MSEK | -101,1 | 90,4 | 17,9 | |
| Rörelseresultat, MSEK | 19,2 | 53,6 | -9,7 | |
| Rörelseresultat justerat, MSEK | 28,4 | 53,6 | 8,9 | |
| 2 | Mätbara nyckeltal | Utfall 2015 | Utfall 2014 | Utfall 2013 |
| Avkastning på eget kapital, % | 0,4 | 8,1 | -1,9 | |
| Resultat per aktie, SEK | 0,00 | 0,11 | -0,02 | |
| 3 | Mätbara nyckeltal | Utfall 2015 | Utfall 2014 | Utfall 2013 |
| Varumärkeskännedom, %1) | 39 | 32 | 29 | |
| Medarbetarindex, %2) | 89 | – | 88 | |
| Lojala kunder, cNPS3) | 75 | – | – | |
| 1) Devoncroft Big Broadcast Survey |
2) Medarbetarundersökning
3) Customer Net Promotor Score, benchmark 25
Net Insights strategi och mål stöds och kompletteras av interna nyckeltal som har i syfte att påvisa utvecklingen av ett antal operationella målsättningar. Exempel på nyckeltal är: försäljningsökning, lönsamhet, kundnöjdhet, försäljning av nya produkter och tjänster, innovation, varumärkeskännedom, produktkvalitet, och kompetensförbättring.
I likhet med tidigare år lämnar inte Net Insight någon prognos för 2016. Orsaken är att Net Insight, i egenskap av leverantör, bedriver verksamhet som är mycket beroende av kundernas interna beslut, deras affärsresultat och regulatoriska beslut.
TV-marknaden står under stark förändring och TV-konsumentens beteende och vanor förändras. TV-konsumenter förväntar sig en upphöjd medieupplevelse med ett större utbud och högre kvalitet, vilket leder till att konkurrensen ökar mellan TV-bolag och tjänsteleverantörer. För att TV-industrin ska lyckas uppfylla TV-konsumenternas krav måste effektivare produktion och distribution av TV möjliggöras. Den ökade konkurrensen har uppkommit i och med förändringen av TV-distribution och de så kallade play-tjänsterna.
TV-marknaden har undergått stora förändringar de senaste åren och utvecklingen går snabbt framåt. Slutkundernas mediekonsumtionsvanor förändras snabbt. De förväntar sig att kunna se och använda medier var som helst, när som helst med vilken medieenhet som helst och med större interaktivitet. Idag har TV-tjänster över internet, så kallade play-tjänster, fått ett stort genomslag. Dessa nya konsumtionsmönster förändrar landskapet för TVdistribution drastiskt. Idag skapas det enorma mängder av TV-innehåll som TV-tittaren kan tillgå gratis. Detta utmanar TV-bolagen, kabel- och IPTV-leverantörer som måste säkerställa sin affär. För att kunna öka betalningsviljan hos TV-tittaren måste dessa spelare förbättra TV-upplevelsen och kunna erbjuda samma TV-innehåll oberoende av vilken infrastruktur och medieenhet som används.
Net Insight ser ett antal faktorer som kan engagera TV-tittaren och just öka betalningsviljan. Först och främst bör TV-tittare få en högkvalitativ upplevelse som idag inte finns i allt gratismaterial som produceras. Dessutom höjs betalningsviljan om TV-tittaren erbjuds TV som berör dem såsom specialintressen. En annan viktig faktor är att konsumenten idag vill få en förhöjd upplevelse. Detta kan skapas genom ökat engagemang och delaktighet såsom röstning, vadslagning samt att TV-upplevelsen bör kunna harmoniseras med de sociala medierna i realtid.
OTT-marknaden (over-the-top eller TV över internet) kommer att växa snabbt de närmaste åren. Idag består den största delen av OTT-marknaden av TV-tjänster som inte är direktsända. Sport och annat live-innehåll kommer att bli viktigt inom OTT i och med att TV-bolag och tjänsteleverantörer investerar enorma summor för bland annat sporträttigheter. Då är det av vikt att leverera förbättrade TV-tjänster för att kunna ta ut ett så högt pris som möjligt från slutkonsumenten.
Net Insight erbjuder äkta Live OTT som gör det möjligt att titta på sändningar över internet, utan tidsfördröjning, på flera skärmar samtidigt. Ett faktum som öppnar upp för utökad interaktivitet och därmed en förbättrad tittarupplevelse. Dessutom möjliggör bolaget en kostnadseffektiv produktion av TV-innehåll över internet vilket ger OTT-operatörer en möjlighet att konkurrera med mer TV-innehåll och kanaler.
När konkurrensen om TV-tittarna hårdnar blir effektiva arbetsflöden allt viktigare i och med att mer material måste kunna produceras kostnadseffektivt. För produktionsbolagen innebär digitaliseringen och användningen av mediecentrerade nät nya möjligheter till förbättrad produktivitet och lägre driftskostnader. Näten blir en integrerad del av produktionen och arbetsflödena, vilket innebär att trenden mot fortsatt virtualisering och introduktion av så kallade molntjänster inom media kommer att öka. Databaserad redigering av stora filer, i stället för som tidigare via band, är redan verklighet.
För att kunna utnyttja de befintliga resurserna såsom personal och utrustning blir det allt viktigare att kunna orkestrera arbetsflödena och nätkapacitet. Ett exempel på att kunna producera mer material effektivt är att centralisera produktionen och kunna hantera arbetsflöden på distans. Tack vare fiberbaserade nät med låg fördröjning och hög kvalitet blir produktion på distans alltmer vanlig.
Den stora trenden inom TV- och medieindustrin är utveckling mot renodlade IP-baserade nätverk. Detta har delvis sin grund i att IP-näten möjliggör en mer flexibel infrastruktur för hantering av olika typer av media. Vidare drivs även trenden av hur människor i dag konsumerar media, en IP-infrastruktur möjliggör konsumtion av media på ett betydligt mer flexibelt sätt. Migrationen till IP-baserade medienät har skett inom TV- och medieindustrin under ett antal år men pågår fortfarande. I och med den ökande konkurrensen inom TV-marknaden är ökad effektivitet nyckeln. Automatisering av nätkapacitet blir viktigare samt övergången till kundstyrd planering av nättjänster. Trenden mot mjukvarustyrda nät (Software Defined Networks, SDN) pågår för att kunna hantera automatisering och planering av nät där optimering av bandbreddsutnyttjade blir betydande.
Den ständigt ökande mängden medieinnehåll i näten i kombination med kraven från nya TV-format, som HDTV och 4K/8K Ultra HD, fordrar en större bandbredd och transportkapacitet i näten än idag. De ovannämnda förändringarna ökar komplexiteten i näten och kan även skapa ökade kostnader för
hantering. Genom Net Insights transportlösning Nimbra och med ScheduALLs mjukvara för effektiv resurshantering, kan automatiserad effektiv nätplanering med hög tjänstekvalitet över befintliga IP-nät uppnås.
Medie- och TV-marknaden är fragmenterad och konkurrensen kommer från olika bolag beroende på vilken marknad Net Insight befinner sig på. Våra konkurrenter kan delas in i tre olika kategorier, relaterade till Net Insights olika erbjudanden. När det gäller vårt Nimbra-baserade näterbjudande ser vi konkurrens från Cisco, Evertz, Media Links och Nevion. Konkurrenter inom effektiv resurshantering är exempelvis Farmerswife , Xytech.och egenutvecklade system. Inom marknaden för OTT konkurrerar Net Insights Live OTT-lösning med CDN-operatörernas traditionella CDN-teknologi.
Vår transformation mot ett kund- och marknadsorienterat bolag, som påbörjades 2014 och fortsatte under 2015, är helt avgörande för att uppnå långsiktig tillväxt på en marknad i stor förändring.
Genom transformationen har vi gått från att sälja produkter till att sälja lösningar. Net Insights affärsmodell tydliggör att vi är en partner till kunden, som inte bara levererar tekniskt avancerade lösningar, utan hjälper våra kunder att skapa bättre erbjudande till sina kunder, vilket resulterar i konkret affärsnytta. Med ScheduALL i vår lösningsportfölj har vi nu ett ännu starkare fokus på tjänsteförsäljning.
Net Insight har en hög andel lojala och återkommande kunder som efter den första installationen kommer tillbaka när de expanderar sin verksamhet eller behöver ny funktionalitet för att erbjuda sina kunder nya medietjänster.
Net Insight har under de senaste åren introducerat nya prismodeller: "Pay-as-you-grow"-modellen för att underlätta förstagångsköp och "software as a service" modeller som innebär att kunden köper abonnemang.
Under hösten 2015 förvärvade Net Insight 100 procent av aktierna i det amerikanska mjukvaruföretaget ScheduALL. Förvärvet stärker Net Insights marknadsposition inom medietjänster och orkestrering av arbetsflöden samt närvaron på den amerikanska och brittiska marknaden – ett viktigt steg i linje med strategin.
Förvärvet av ScheduALL innebär att vi nu kan erbjuda end-to-end-tjänster – från TVkameran till TV-studio och vidare till TVtittaren. Kunden kan använda resurser oberoende av var studion är belägen, vilket bidrar till att resurser används mer effektivt. ScheduALLs mjukvara är en nyckelkomponent för att kunna leverera detta. Vi blir strategiskt sett viktigare för våra kunder eftersom vi inte bara levererar medietransport utan även blir en del av deras arbetsflöde.
Företaget som grundades 1989 är en leverantör av ERM-mjukvara (Enterprise Resources Management) till medie-, TVoch transmissionsbolag.
Net Insight och ScheduALL har haft ett strategiskt partnerskap under flera år och tillsammans utvecklat en SDN-lösning (Software Defined Networking) för tjänsteleverantörer som innebär att dessa kan erbjuda sina kunder en unik och helt automatiserad tjänsteprovisionering över globala medienät (WAN – Wide Area Networks).
ScheduALL erbjuder en mycket intelligent schemaläggning och förenklar planering av resurser såsom utrustning, rum, personal, anläggningar och nätkapacitet vilka krävs vid TV-produktion och -sändning. Lösningen bidrar till att tjänsteleverantörer kan minska sina driftskostnader och TV-bolag får mer flexibla och effektiva arbetsflöden. Net Insight kan nu bredda lösningen ytterligare med nya tjänster och tillämpningar.
"ScheduALL matchar Net Insight perfekt. Vi levererar på vår strategi samtidigt som vi tar ett stort steg mot vår vision, att skapa en enad global mediemarknadsplats för både tjänsteleverantörer och mediebolag", säger Fredrik Tumegård, vd på Net Insight. "ScheduALL kompletterar och utökar vår kundbas med företag såsom produktionsbolag och satellitbolag, vilket ger oss möjlighet att inta en bredare och mer strategisk roll. Vi välkomnar också våra nya kollegor och ser fram emot att växa och skapa ytterligare framgång tillsammans."
I dagens snabbrörliga och schemalagda TV-värld blir tjänsteorkestrering on-demand och end-to-end nyckeln till att leverera kostnadseffektiva produktioner till TV-bolag och deras kunder.
"Jag är övertygad att vi kan skapa mervärde till våra kunder med vår samlade kompetens inom produktions- och transportflöden", säger Ralph Quintero, grundare av ScheduALL. "Vi kommer att fortsätta att stötta våra kunder och partners samt öka implementeringstakten av avancerade lösningar för effektivisering och automatiserade arbetsflöden samt garanterad orkestrering för nättjänster on-demand."
Integrationen kommer att genomföras under 2016. Främst handlar det om att arbeta i kund- och marknadssegmentet med gemensamma lösningar för erbjudande och sälj. Det partnerskap som sedan tidigare funnits med ScheduALL förväntas underlätta integrationsprocessen.
ScheduALL matchar Net Insight perfekt. Vi levererar på vår strategi samtidigt som vi tar ett stort steg mot vår vision, att skapa en enad global mediemarknadsplats.
Sedan starten av bolaget 1997 har Net Insight fokuserat på innovativa lösningar för TV och internet. Med vår förståelse om den framtida utvecklingen av TV-marknaden och vår djupa kompetens inom medieteknologi har vi lyckats att ta fram ett unikt koncept för att skapa en äkta live TV upplevelse över internet, d.v.s. äkta Live OTT.
Inträdet på OTT-marknaden är ett strategiskt initiativ för Net Insight och beslutades i samband med fastläggande av vår strategi 2014. Den generella tjänstemarknaden för OTT-marknaden kommer att växa starkt de kommande åren. Dagens traditionella OTT-plattformar är optimerade för video on demand (VoD) och s.k. catch-up TV, och är inte anpassade till live-sändningar över internet utan har en fördröjning på upp till ett par minuter. Detta påverkar tittarupplevelsen negativt i och med den stora skillnaden i fördröjning mellan vanlig TV och OTT samt mellan olika OTT-användare vilket försvårar eller omöjliggör kundengagemang, interaktion i sociala medier och andra tidskänsliga applikationer.
TV-bolag och tjänsteleverantörer investerar stort i exempelvis sporträttigheter och det innebär att bolagen vill få avkastning på sina investeringar och därmed kommer sport och annat live-innehåll bli allt viktigare inom OTT. Då är det av vikt att leverera förbättrade TV-tjänster för
att kunna ta ut ett så högt pris som möjligt från slutkonsumenten. Den uppskattade adresserbara marknaden för live OTT-tjänster uppgår på några års sikt till 500 MUSD. Den årliga tillväxttakten på generella tjänstemarknaden för OTT uppgår enligt undersökningsinstitutet ABI till 24 procent. Tillväxttakten för live OTT kommer att vara högre än så de närmaste åren.
Net Insights äkta Live OTT-lösning gör det möjligt att se på den första och andra skärmen samtidigt utan tidsfördröjning, d.v.s. en äkta live TV-upplevelse kan åstadkommas över internet. Synkronisering av TV-innehållet skapar möjligheter för utökad interaktivitet för TV-tittaren som kan interagera med andra användare i realtid i sociala medier. Dessutom öppnas det upp för utökad interaktivitet såsom annonsering, vadslagning och röstning och en förbättrad tittarupplevelse uppnås. Annonsering är en viktig inkomstkälla inom TV och media, inte minst inom live sport. När allt
Genom Live OTT löser vi tidigare utmaningar genom att möjliggöra livesändningar över internet på alla enheter samtidigt utan fördröjning
fler väljer att titta på sport och events på mobilen med en förbättrad tittarupplevelse kommer annonsering bli en viktig del av totallösningen. När TV-innehållet är synkroniserat över alla skärmar öppnas nya annonseringsmöjligheter upp där OTT-skärmen kan komplettera eller utöka annonseringen som sker på den första skärmen.
Net Insights äkta Live OTT-lösning är helt mjukvarubaserad och kan installeras på vanliga datorservrar eller virtuellt i datacenter i så kallade molntjänster.
Net Insights erbjudande inom Live OTT vänder sig främst till tre olika kundtyper:
• Kabel-TV/IPTV-operatörer kan harmonisera sitt nuvarande TV-erbjudande med en förbättrad OTTtjänst. Möjlighet finns att paketera mobilt bredband med OTT-tjänster. För dessa tjänsteleverantörer skapas även en ny möjlighet att gå in i värdekedjan för annonsering.
Net Insight använder en användarbaserad prismodell där intäkterna byggs upp och ökar i takt med antalet användare och använd datatrafik.
Tata Communications annonserade under 2015 att de kommer att integrera Net Insights lösning till samtliga sina medie- och underhållningskunder via bolagets globala medienät och sina 44 globala data centers.
Ny interaktivitet mellan 1:a och 2:a skärmen
Nya affärsmodeller
Net Insight erbjuder effektivisering av TV-produktion – hela vägen från TVkameran till studio för att slutligen säkerställa en interaktiv tittarupplevelse. Vi har under året utvecklat och stärkt vårt kunderbjudande. Genom innovationen inom Live OTT tar vi nu steget in i segmentet för sekundär distribution och förbättrar tittarupplevelsen. Förvärvet av ScheduALL är en viktig komponent för att vara en del av och effektivisera arbetsflödena och på så vis kundens hela affär.
Att kunna leverera kostnadseffektiva produktioner till TV-bolag och deras kunder via tjänsteorkestrering on-demand och end-to-end blir allt viktigare. Med Net Insights förmåga att nu även leverera äkta live OTT-tjänster uppstår nya affärsmöjligheter gällande tittarengagemang och interaktion.
Basen i Net Insights erbjudande utgörs av Nimbra-plattformen, vår medietransportlösning. Den är i grunden utformad för enkel tjänsteprovisionering, service- och felhantering. Detta sparar både tid och pengar genom att minimera driftskostnader och tid som läggs på tjänstehantering och nätdrift.
Vi erbjuder helhetslösningar som säkerställer kvalitet över alla typer av IP-nät, privata som publika. Nimbra har kapacitet att hantera alla medietjänster individuellt inom IP-nätet, vilket innebär att operatörer kan tillhandahålla, övervaka och skydda varje enskild medietjänst i hela IP-nätet. Fördelen med ett tjänstefokuserat medienät är säkerställandet av de mest kritiska medietjänsternas kvalitet.
Redan innan förvärvet av ScheduALL utvecklade Net Insight och ScheduALL tillsammans en SDN-lösning (Software Defined Networking) för tjänsteleverantörer. Lösningen baseras på ScheduALLs mjukvara och Nimbra-plattformen och möjliggör en helt automatiserad tjänsteprovisionering över globala medienät (WAN – Wide Area Networks).
Vårt erbjudande för att tillhandahålla end-to-end tjänsteorkestrering är designat för att ge maximal flexibilitet och enkelhet. Nätverksoperatörer får en helhetsbild av nätverket, servicenivån och prestandan. TV-bolag kan beställa nätkapacitet via en webbportal där tillgänglig kapacitet och kostnader visas i realtid. Lösningen ger full kontroll över överföringskapaciteten och den kan då integreras till automatiserade och dynamiska arbetsflöden. Detta ger i sin tur förbättrat kapacitetsutnyttjande, anpassningsbara prismodeller, möjlighet att utbyta resurser, förenklade arbetsprocesser samt förutsägbara kapacitets- och underhållsbehov.
Möjligheten att centralisera avlägsen produktion minimerar eventuella flaskhalsar som kan uppstå i arbetsflödet vid live-produktion. Högre kvalitet kan levereras till lägre kostnad. Med hjälp av Net Insights komprimerings- och medietransportlösningar behövs mindre utrustning och personal på plats för att täcka live-evenemang. Det spar tid och pengar samtidigt som resurser frigörs, som kan användas på annat håll för att skapa mer TV och nya intäktsströmmar. Med ScheduALLs unika mjukvara blir det även möjligt att planera, hantera och effektivisera de flöden, konflikter och resurser som en TV-produktion kräver.
Net Insights erbjudande
Net Insights innovativa erbjudande stödjer en ny nivå av live OTT. Dagens leveransplattformar för OTT- och CDN-lösningar är inte optimerade för live, utan har en fördröjning på upp till ett par minuter. Skillnaden mellan den första och andra skärmen påverkar tittarupplevelsen negativt och omöjliggör kundengagemang, interaktion i sociala medier och andra tidskänsliga applikationer. En äkta Live OTT-lösning förändrar detta scenario.
Med Net Insights förmåga att nu leverera äkta Live OTT-tjänster uppstår nya affärsmöjligheter knutna till tittarengagemang och interaktion. Det skapar förändrade spelregler i branschen och innebär att innehållsägare och tjänsteleverantörer framöver kan tjäna pengar på live-innehåll, vilket har ett högt kommersiellt värde och erbjuder en social och interaktiv TV-upplevelse.
som möjliggör att TV-bolag kan beställa nätkapacitet via en webbportal samtidigt som full kontroll över överföringskapaciteten ges till nätoperatören.
Med hjälp av Net Insights erbjudande stödjer vi nya sätt att producera TV. Mer TV-innehåll kan skapas till en lägre kostnad. Net Insights erbjudande effektiviserar resurser för TV-produktion genom intelligent schemaläggning.
Nimbra-plattformen erbjuder en högkvalitativ medietransport och är utformad för ett enkelt handhavande av nät. Nimbra-plattformen möjliggör en lägre total ägandekostnad.
Affärsområdet Broadcast & Media Networks (BMN) omfattar lösningar för produktion och kontribution av medietjänster samt effektiv resurshantering genom schemaläggning av personal, studior och nätkapacitet.
1882 % Affärsområdets andel av den totala försäljningen
Broadcast & Media Networks var Net Insights största affärsområde 2015 med en andel på 82 procent av den totala försäljningen. Den adresserbara marknaden för affärsområdet beräknas till cirka 470 MUSD och den sammanlagda årliga tillväxttakten beräknas till 3-4 procent de närmaste åren.
Net Insights näterbjudande används för att överföra TV-bilder, ljud och data från idrottsarenor, konserter och andra evenemang till TV- och mediebolagsstudior. De används också för sammankoppling av studior och mediebolag för att förenkla och effektivisera innehållsproduktion och leverans.
Net Insights nya produktfamilj ScheduALL innefattar ERM-mjukvara (Enterprise Resources Management) till medie-, TV- och transmissionsbolag och används för schemaläggning av personal, studior och utrustning från planeringsstadiet vidare till produktion och efterproduktion ända till distribution.
Net Insight och ScheduALL utvecklade redan innan förvärvet en SDN-lösning (Software Defined Networking) tillsammans för tjänsteleverantörer så att dessa kan erbjuda sina kunder en unik och helt automatiserad tjänsteprovisionering över globala medienät (WAN - Wide Area Networks). Med denna lösning kan tjänsteleverantörer minska sina driftskostnader och TV-bolag få mer flexibla och effektiva arbetsflöden. Net Insight har under året breddat denna Customer Provisioned Networks-lösning med nya tjänster och tillämpningar.
Centraliserad produktion är ett lösningsområde där Net Insight tagit en ledande
position och kan erbjuda sändning av mer live-innehåll. Vid ett större idrottsevenemang behövs exempelvis endast utrustningen på arenan för att kunna sända evenemanget. Ingen OB-buss, personal på bussen eller uppkoppling till platsen för evenemanget krävs, vilket innebär stora kostnads- och tidsbesparingar där kunden istället frigör resurser och kan genomföra fler TV-sändningar och skapa nya intäktsströmmar.
Centraliserad produktion möjliggör också 4K Ultra HD-sändningar eftersom live-produktion i 4K Ultra HD kräver en större investering i kameror och produktionsutrustning. Genom att istället centralisera produktionen, uppgradera den centrala studion och använda JPEG2000 komprimering för medietransporten från arena till studio blir kostnaden betydligt mindre.
Affärsområdet Marksänd Digital-TV (DTT) omfattar distribution av TVprogram från en central plats till sändarmaster inom ett land eller en region. DTT kompletterar TV över öppna internet, over-the-top (OTT), och erbjuder en kostnadseffektiv och allmänt tillgänglig plattform för direktsänd TV.
Net Insights plattform är den ledande transportlösningen för DTT-distribution med modern IP–funktionalitet. Det finns idag över 30 Net Insight-baserade nätimplementationer över hela världen. Operatörer kan konfigurera systemen och tillhandahållande nya tjänster snabbt och enkelt. Plattformen stöder även nätbaserad tidssynkronisering med inbyggd switching. Detta innebär att mycket exakta tidssignaler kan distribueras till sändarna inom bandet och tidssynkroniseringen sker med hög precision och säkerhet.
Net Insights intäkter inom affärsområdet DTT motsvarar 15 procent av de totala intäkterna. Den adresserbara marknaden kommer framöver främst att bestå av uppgraderingar av befintliga nät samt nybyggnader av DTT-nät i framför allt utvecklingsländer. Affärsområdets andel minskar men är väsentlig för de totala intäkterna under de närmaste åren. Den totala marknaden uppgår till 70 MUSD och tillväxttakten under 2016 är svår att definiera på grund av att marknaden är mycket föränderlig över åren då den är projektdriven. Tillväxttakten inom DTT-marknaden är dock nedåtgående under de kommande åren.
Trots att marksänd digital-TV (DTT) konkurrerar med andra sätt att distribuera linjär tv och på senare tid även från icke-linjär teknik som OTT, så är DTT fortfarande den bästa metoden för att tillhandahålla TV i många länder. Men TV-konsumenter eftersöker mer interaktivitet och vill se TV på sina mobila plattformar, vilket gör att DTT-operatörer måste anpassa sig och erbjuda nya tjänster, vilket i sin tur påverkar transportinfrastrukturen. Net Insights lösningar klarar denna migrering av tjänster och transportformat problemfritt eftersom plattformen kan hantera både nya och äldre nätstandarder.
DTT-nät baserade på Net Insights lösning ger inte enbart tillgång till nationell TV-distribution utan tillhandahåller också ett nät som kan användas till andra tjänster, som kontribution för TV och radio, radiosändningar och aggregering av mobiltrafik.
• Swisscom Broadcast valde 2015 Net Insight till ett nationellt nät för marksänd digital-TV, vilket ger dem möjlighet att migrera fler IP-tjänster till samma plattform.
1915 % Affärsområdets andel av den totala försäljningen
Operatörer inom kabel-TV och IPTV vänder sig till hushåll och underhållningsmarknaden med pakettjänster inom TV, bredband och telefoni. Net Insight har närmat sig kabel-TV- och IPTV-marknaden selektivt och totalt stod affärsområdet för 3 procent av försäljningen 2015. Distribution har stor potential men är också mer konkurrensutsatt.
3 %
Affärsområdets andel av den totala försäljningen
Distributionsmarknaden har förändrats till en stor grad de senaste åren med tanke på den starka tillväxten av TV över internet (OTT). Under 2015 gick Net Insight in på OTT-marknaden via sitt erbjudande inom äkta Live OTT. Den totala adresserbara kabel-TV- och IPTVmarknaden är 2 miljarder USD där Net Insights andel motsvarar 100–300 MUSD, vilken kommer att vara konstant de närmaste åren.
För kabel-TV- och IPTV-aktörerna är den största fördelen med Net Insights medietransportlösning den ökade bildkvaliteten till TV-tittaren samt effektivare bandbreddsutnyttjande. Den kapacitet som frigörs kan allokeras om till andra affärsdrivande tjänster, såsom bredband, vilket i dag är en betydande inkomstkälla för kabel-TV-operatörer.
Vid sidan av att erbjuda kunder en högre bildkvalitet kan även kabel-TV- och IPTV-leverantörer bli mer konkurrenskraftiga genom att erbjuda kunder mer TV-innehåll. Net Insight möjliggör att kostnaden för inhämtning av innehåll kraftigt kan sänkas, i jämförelse med exempelvis satellit eftersom rörlig bild nu kan överföras med god tillförlitlighet över internet.
Läs mer om Live OTT på sid. 14.
Sydafrikas statliga nätoperatör Sentech som driver ett av de största DTT-näten i Afrika har valt Net Insights medietransportlösning Nimbra för kontributionstjänster mellan flera olika TV-anläggningar. Net Insights lösning ger Sentech ett flexibelt och högkvalitativt medienät för transport av video och audio.
Den statligt ägda teleoperatören China Unicom använder Net Insights Nimbralösning till ett videokontributionsnät för att transportera sportsändningar från ett flertal sportarenor över hela Kina till China Unicoms centrala hub i Peking.
SIS LIVE, en av Storbritanniens ledande nätoperatörer, använder Net Insights medietransportlösning för att transportera direktsänd video från fotbollsmatcher i engelska Premier League till deras mediehub MediaCityUK. Där redigeras materialet och SIS Live skapar direktsänd TV i både SD- och HD-format.
The Switch, den ledande leverantören av kundinitierade video- och höghastighetsdatatjänster, har valt Net Insights medietransportlösning för ny nätexpansion för videotransport till en stor nationell sportliga i USA. Utbyggnaden innebär att The Switch använder Net Insights lösning för att transportera media från fler än 120 stora idrottsarenor över hela USA.
Det statligt ägda TV-bolaget TV 2 i Danmark använder Net Insights medietransportlösning, som möjliggör TV-produktion på distans på ett mycket kostnadseffektivt och lönsamt sätt, för att utöka täckningen av handbollsmatcher och möta ökad efterfrågan.
SIS LIVE har valt Net Insight för att säkerställa att TV-publiken får se direktsända sportproduktioner av högsta kvalitet. Med Net Insight kan SIS LIVE garantera ett effektivt och pålitligt liveinnehåll med den Quality of Experience (QoE) som förväntas av TV-konsumenter runt om i världen.
Net Insight tecknar avtal med Swisscom Broadcast för utveckling av ett rikstäckande distributionsnät för marksänd digital-TV (DTT) i Schweiz så både radio och DVB-T/TV-tjänster kan tillhandahållas Det framtidssäkra nätet gör det möjligt för schweiziska TV-bolag att migrera fler IP-tjänster till samma plattform utan behov av ny hårdvara eller ny nätdesign.
Den globala nätoperatören Tata Communications blir den första kunden som implementerar Net Insights lösning för äkta live over-the-top (OTT) globalt. Tata Communications integrerar Net Insights lösning i sitt Media Ecosystem. Det innebär att Tata Communications i framtiden kommer att kunna erbjuda Live OTT-tjänster till alla sina medie- och underhållningskunder via bolagets globala nät.
DMC, en leverantör av medielogistiktjänster till kanalägare och operatörer, väljer Net Insight för nytt primärt IP-distributionsnät som möjliggör migrering från satellit till fiber vilket ska stödja fortsatt tillväxt. Genom att arbetsflöden och nätkomplexitet förenklas förbättras balansen mellan TV-innehållets värde och produktionskostnaderna .
Ansvarsfullt företagande innebär att Net Insight och våra medarbetare tar ett socialt och miljömässigt ansvar.
Net Insights verksamhet karaktäriseras av respekt för kunder, affärspartners och medarbetare och alla våra aktiviteter ska bedrivas i enlighet med gällande lagstiftning och vedertagna allmänna principer för god affärsetik.
Net Insights koncernens grundprinciper för ett ansvarfullt företagande är fastslagna i Net Insights uppförandekod som reglerar bl.a. hur miljömässiga, etiska och sociala aspekter ska hanteras för att skapa mervärde för kunder, ägare och samhället i stort. Företagsledningen anordnar strategiska insatser gällande samhällsansvaret och fastställer riktlinjer och direktiv för den miljömässiga, sociala, etiska och ekonomiska styrningen.
Net Insight garanterar samma anställningsvillkor och möjligheter för kvalificerade personer, utan urskiljning eller diskriminering på grund av ålder, ras, hudfärg, nationellt ursprung, religion, kön eller funktionshinder.
Net Insight tillämpar nolltoleranspolicy mot otillbörliga förmåner, otillbörlig påverkan och andra former av korruption. Ett viktigt verktyg i Net Insights arbete mot korruption är Net Insights antikorruptionspolicy. Den detaljerade policyn som gäller för alla medarbetare inom koncernen och många av våra affärspartners (bl.a. återförsäljare, agenter, underleverantörer) är framtagen i linje med gällande lagstiftning och Institutet Mot Mutors vägledande kod om gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet (även känd som Näringslivskoden).
Som ett komplement till ordinarie rapporteringsvägar har alla medarbetare möjlighet att via en whistleblowerfunktion anonymt rapportera allvarliga oegentligheter som involverar personer i ledande ställning eller i nyckelpositioner.
Då all tillverkning sker hos externa affärspartners är Net Insights miljöpåverkan minimal. Företagets huvudleverantörer har krav på sig att vara miljöcertifierade enligt ISO 14001 och att följa EU:s RoHS-direktiv om begränsning av användningen av vissa farliga ämnen i elektriska och elektroniska produkter. Net Insight ställer krav på hela tillverkningskedjan så att även underleverantörer till huvudleverantörerna följer detta direktiv.
Net Insight följer likaså WEEE-direktivet som syftar till ökad miljöprestanda samt hållbar produktion och konsumtion genom att konstruera produkter med mycket lång livscykel som uppgraderas i fältet under hela livstiden, samt är designade för enkel återvinning. Företaget har en väl utbyggd organisation för retur och reparation av produkter samt återvinning av skrotad utrustning. Nimbra-plattformen stöder ökad användning av digital kommunikation. Net Insights lösning för centralisering av produktion och arbetsflöden möjliggör för TV-bolag att minska andelen teknisk personal som reser till olika nyhets- och sportevenemang med en faktor på fem till tio gånger. För kunderna innebär en Nimbra-lösning reducerad strömförbrukning jämfört med annan på marknaden vanligt förekommande nätutrustning.
Net Insight har påbörjat den viktiga resan mot ett bolag som drivs av marknaden och kundernas behov. För att lyckas med transformationen krävs en förändringsbenägen organisation och en företagskultur med värderingar som delas av alla medarbetare. Flera viktiga steg har redan tagits för att förändra ledarskapet. Nu fortsätter arbetet med att implementera strategin och bygga kultur på medarbetarnivå.
Grunden lades redan under 2014 då ett omfattande jobb med ledarskapet genomfördes. Fokus har legat på att leda i förändring. Nästa steg är att fortsätta arbeta med ledarskapet och bygga kultur på medarbetarnivå samt bland framtida ledartalanger som kan agera katalysatorer för en förändringsbenägen organisation.
Integrationen av ScheduALL kommer att vara mycket viktig framöver. Att integrera de nya medarbetarna underlättas av arbetet med att förtydliga och förändra varumärket, vilket tog sin början under året i den nya varumärkesplattformen och den externa kommunikationen. Företaget är i ett läge där mycket kommer att bli nytt för alla medarbetare.
Nu fortsätter arbetet med att definiera den interna kulturen. En gemensam och stark kultur krävs för att nå de uppsatta målen. För att optimera värdet av köpet av ScheduALL är det viktigt att lyckas med integrationen och att bygga interna broar som kan effektivisera och höja tempot i transformationen mot ett ökat kundfokus. En stark intern kultur blir också den hävstång som behövs i den externa kommunikationen och för att attrahera, behålla och utveckla nya talanger.
Att vara visionär är att kunna se framåt. Att kunna bilda sig en uppfattning om vart världen är på väg och hjälpa andra att förstå hur de påverkas av framtida förändringar. Alexander Sandström,
Strategisk produktchef
Ett antal projekt har drivits för att införa kundperspektivet i organisationen. Ett projekt som involverade alla medarbetare var att kartlägga kundresan, det vill säga den resa som en kund gör från första kontakten med Net Insight och vidare genom hela samarbetet. Kundresan är ett viktigt verktyg som ger möjlighet att bygga effektiva processer när det gäller kundbeteende och kundbemötande med syfte att få nöjda och lojala kunder.
För att skapa en lärande process görs kundundersökningar samt även medarbetarundersökningar som speglar kundundersökningarna. På så sätt kan gap kartläggas och också åtgärdas. Det är ett systematiskt arbete med syfte att inkludera kundperspektivet i alla HR-processer.
I arbetet med att transformera företagskulturen mot kund och marknad används måttet NPS (Net Promotor Score) som ett viktigt mål. Ju högre NPS, desto fler ambassadörer vilket i sin tur skapar lojalare kunder. NPS har förbättrats väsentligt sedan 2013 och ligger nu över benchmark – en bekräftelse på ett framgångsrikt arbete med varumärket på alla plan.
Vi har haft ett nära samarbete med den globala nätoperatören TATA Communications under många år. Tillsammans har vi byggt ett medienätverk i världsklass. Partnerskapet bygger på förtroende, transparens och en outtalad tillit till varandra i alla sammanhang. Soon Ann Neo, Teknisk säljsupport
För ett globalt företag är det avgörande att organisationen speglar kunderna och har förståelse för lokala marknader och kulturer. Mångfald tillför perspektiv och bidrar till kreativitet, vilket är grunden för innovation och därmed en förutsättning för framgång. Inom Net Insight finns en stor etnisk mångfald eftersom verksamheten är global med medarbetare från olika kulturer. Under året har vi jobbat mycket med mångfald gällande kön och andelen kvinnor på olika nivåer i typiskt manliga yrken har ökat väsentligt. Vid årets slut utgjorde antalet kvinnor 19 procent av den totala personalstyrkan.
Jag försöker börja varje uppdrag med att tydliggöra kundens behov och förväntningar. Vare sig projektet gäller implementering av nya system eller integrering av en ny produkt i befintliga system, så är nyckeln till framgång väldokumenterade behov och design, noggrann konfigurering, skräddarsydd användarutbildning och regelbunden uppföljning. JB Adam, Projektledare
Framtidens TV-konsumtion kommer att vara fragmenterad. Vissa plattformar och innehåll kommer att lämpa sig för ett traditionellt passivt konsumtionsmönster medan andra kommer att passa en mer aktiv konsumtion. Framtidens produktioner behöver adressera båda formerna utan att fördubbla produktionskostnaderna. Det realiserar vi genom våra kostnadseffektiva och innovativa lösningar. Anders Cedronius, Utvecklare
Jag tror att kunderna ser vår kollektiva kompetens som ett värdefullt hjälpmedel för att förbättra sina egna processer och resultat. Vår erfarenhet inom TV-branschen och andra teknikbranscher innebär en unik fördel som hjälper oss att utveckla kundernas verksamhet.
Natasha Peters, Global utbildningschef
Vi skapar marknadsledande lösningar åt våra kunder. Att vara en sann partner innebär att vi förstår kundens nuvarande och framtida planer, bidrar till den strategiska utvecklingen från ett teknikperspektiv och hjälper kunden att genomföra planerna, både på kort och lång sikt. Michele Dwayk,
Regional säljchef
(koncentration, %)
Antal ägare, 31 dec 2015 (röster, %)
Net Insight börsnoterades 1999 och är sedan 1 juli 2007 noterat på Nasdaq Stockholm (NETI B).
Antalet aktieägare i bolaget var 12 136 per den 31 december 2015, jämfört med 9 221 föregående år. Net Insights tre grundare kvarstår som ägare med 1,4 procent (1,5) av kapitalet och 3,6 procent (4,0) av rösterna. De 20 största ägarnas andel per den 31 december 2015 uppgår till 59,4 procent av kapitalet och 60,4 procent av rösterna. De största ägarna utgörs i huvudsak av starka finansiella institutioner och fondbolag. Det utländska ägandet svarade för 17,8 procent av kapitalet jämfört med 12,9 procent föregående år.
Under året har kursen gått upp med 168 procent från 3,10 SEK till 8,30 SEK. Den högsta noteringen under räkenskapsåret, 8,90 SEK, noterades den 23 december 2015, och den lägsta, 2,40 SEK, den 24 och 25 augusti samt den 1 september 2015. Net Insights totala börsvärde uppgick till 3 228 MSEK per den 31 december 2015, en ökning jämfört med året innan, då börsvärdet uppgick till 1 209 MSEK.
Totalt har 359 miljoner aktier omsatts till ett sammanlagt värde av närmare 1 563 MSEK motsvarande en omsättningshastighet på 92 procent för 2015.
I genomsnitt omsattes cirka 1 400 000 aktier per börsdag under räkenskapsåret, en ökning om 29 procent jämfört med föregående år.
NETI B handlades på totalt två handelsplatser utöver Nasdaq Stockholm: Burgundy samt Turquoise. Burgundy upphörde den 30 april 2015. Totalt har 0,0 miljoner aktier omsatts till ett sammanlagt värde av närmare 0,1 MSEK på Burgundy samt 0,9 miljoner aktier till ett sammanlagt värde av närmare 3,2 MSEK på Turquoise.
Bolaget introducerade under andra kvartalet, efter beslut på bolagsstämman, ett syntetiskt optionsprogram, där en syntetisk option ska ge optionsinnehavaren rätt att från Net Insight erhålla ett penningbelopp som beräknas på grundval av Net Insights aktiekursutveckling. För mer information, se not 2.14D på sidan 46.
Aktiekapitalet uppgick till 15 597 320 SEK per den 31 december 2015. Antalet A-aktier uppgick till 1 000 000 och antalet B-aktier till 388 933 009, totalt 389 933 009 aktier.
Årsstämman 2015 gav styrelsen mandat att återköpa egna aktier. Innehavet av egna aktier får inte överstiga 5 procent av det totala antalet aktier i bolaget. I syfte att kassaflödessäkra det ovan nämnda syntetiska optionsprogrammet har moderföretaget under året återköpt sina egna aktier.
Moderföretagets innehav av egna B-aktier per den 31 december 2015 uppgick till 2 775 000 aktier (motsvarande 0,7 procent av totalt antal aktier), samtliga återköpta under 2015.Antal utestående aktier per den 31 december 2015 uppgick till 1 000 000 A-aktier och 386 158 009 B-aktier, totalt 387 158 009 aktier. För mer information, se not 25 på sidan 64.
En stark kassaposition är viktig dels då företaget gentemot kunder kan uppvisa långsiktig finansiell uthållighet och dels för att kunna göra satsningar inom tillväxtområden. Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om att ej lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2015.
| År | A-aktier | B-aktier | Antal aktier | Kvotvärde SEK | Aktiekapital SEK | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2005 | Nyemission | 3 600 000 | 360 332 660 | 363 932 660 | 0,04 | 14 557 306 |
| 2005 | Optionsinlösen | 3 600 000 | 364 157 010 | 367 757 010 | 0,04 | 14 710 280 |
| 2007 | Optionsinlösen | 3 600 000 | 367 002 820 | 370 602 820 | 0,04 | 14 824 113 |
| 2007 | Konvertering av A-aktier till B-aktier | 1 900 000 | 368 702 820 | 370 602 820 | 0,04 | 14 824 113 |
| 2008 | Optionsinlösen | 1 900 000 | 377 990 569 | 379 890 569 | 0,04 | 15 195 623 |
| 2009 | Konvertering av A-aktier till B-aktier | 1 300 000 | 378 590 569 | 379 890 569 | 0,04 | 15 195 623 |
| 2009 | Optionsinlösen | 1 300 000 | 388 633 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 |
| 2010 | Konvertering av A-aktier till B-aktier | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 |
| 2011 | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2012 | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2013 | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2014 | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2015 | Konvertering av A-aktier till B-aktier | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 |
Kursutveckling 2011–2015 NET INSIGHT B KURSUTVECKLING 2011 - 2015 Kurs Antal aktier, 1000-tal
| Aktieslag | Aktier | Röster | Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|
| A | 1 000 000 | 10 000 000 | 0,26 | 2,51 |
| B | 388 933 009 | 388 933 009 | 99,74 | 97,49 |
| 389 933 009 | 398 933 009 | 100,00 | 100,00 |
| Aktieinnehav, Antal aktier |
Andel av antal aktieägare, % |
Andel av aktiekapital, % |
|---|---|---|
| 1–1 000 | 45,3 | 0,6 |
| 1 001–10 000 | 39,7 | 5,0 |
| 10 001–15 000 | 3,5 | 1,4 |
| 15 001–20 000 | 2,7 | 1,6 |
| 20 001+ | 8,8 | 91,4 |
| Totalt | 100,0 | 100,0 |
| Namn | A-aktier | B-aktier | Innehav, % | Röster, % | Marknadsvärde KSEK | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Briban Invest AB | 0 | 48 052 491 | 12,3 | 12,1 | 398 836 |
| 2 | Lannebo Fonder | 0 | 34 266 244 | 8,8 | 8,6 | 284 410 |
| 3 | Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension | 0 | 24 924 641 | 6,4 | 6,3 | 206 875 |
| 4 | Alecta Pensionsförsäkring | 0 | 24 000 000 | 6,2 | 6,0 | 199 200 |
| 5 | Banque Internationale A LUX | 0 | 15 857 126 | 4,1 | 4,0 | 131 614 |
| 6 | Handelsbanken Fonder | 0 | 15 039 858 | 3,9 | 3,8 | 124 831 |
| 7 | Nordnet Pensionsförsäkring AB | 0 | 13 425 532 | 3,4 | 3,4 | 111 432 |
| 8 | AMF – Försäkring och Fonder | 0 | 8 718 205 | 2,2 | 2,2 | 72 361 |
| 9 | Nordea Investment Funds | 0 | 7 586 913 | 2,0 | 1,9 | 62 971 |
| 10 | Apoteket AB:s Pensionstiftelse | 0 | 5 000 000 | 1,3 | 1,3 | 41 500 |
| 11 | Banque Internationale, Luxembourg SA | 0 | 4 530 000 | 1,2 | 1,1 | 37 599 |
| 12 | Styrelsen och ledningsgruppen | 400 000 | 3 860 526 | 1,1 | 2,0 | 32 042 |
| 13 | Barsum, Rafi | 0 | 4 002 000 | 1,0 | 1,0 | 33 217 |
| 14 | Jaculator Förvaltning AB | 0 | 3 944 562 | 1,0 | 1,0 | 32 740 |
| 15 | CBNY-DFA-INT SML CAP V | 0 | 3 530 199 | 0,9 | 0,9 | 29 301 |
| 16 | Karl Otto Wikander m bolag | 0 | 3 322 915 | 0,9 | 0,8 | 27 580 |
| 17 | Lars Gauffin | 600 000 | 2 539 930 | 0,8 | 2,1 | 21 081 |
| 18 | Net Insight AB | 0 | 2 775 000 | 0,7 | 0,7 | 23 033 |
| 19 | Robur Försäkring | 0 | 2 730 117 | 0,7 | 0,7 | 22 660 |
| 20 | Nordhus, Otto | 0 | 2 705 000 | 0,7 | 0,7 | 22 452 |
| Summa de 20 största ägarna | 1 000 000 | 230 811 259 | 59,4 | 60,4 | 1 915 733 | |
| Summa övriga ägare | 0 | 158 121 750 | 40,6 | 39,6 | 1 312 411 | |
| Totalt | 1 000 000 | 388 933 009 | 100,0 | 100,0 | 3 228 144 | |
| Totalt antal aktier | 389 933 009 | |||||
| Totalt antal röster | 398 933 009 |
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning, MSEK | |||||
| Nettoomsättning | 375,8 | 379,1 | 280,8 | 280,3 | 294,5 |
| EMEA | 222,0 | 185,2 | 185,2 | 180,8 | 203,9 |
| Nord- och Sydamerika | 115,1 | 168,4 | 72,0 | 55,3 | 70,1 |
| APAC | 38,7 | 25,5 | 23,6 | 44,2 | 20,5 |
| Nettoomsättning, justerat1) | 379,4 | 379,1 | 280,8 | 280,3 | 294,5 |
| Rörelseresultat | 19,2 | 53,6 | –9,7 | 2,7 | 42,8 |
| Rörelseresultat, justerat1) | 28,4 | 53,6 | 8,9 | 5,8 | 42,8 |
| Resultat efter finansiella poster | 6,7 | 55,1 | –7,6 | 5,1 | 47,0 |
| Årets resultat | 1,9 | 41,5 | –9,2 | 11,9 | 49,9 |
| Balansräkning, MSEK | |||||
| Anläggningstillgångar | 321,1 | 205,8 | 231,5 | 233,8 | 200,9 |
| Omsättningstillgångar | 349,3 | 417,7 | 327,5 | 333,3 | 368,0 |
| Summa tillgångar | 670,4 | 623,5 | 559,0 | 567,1 | 568,9 |
| Eget kapital | 531,6 | 536,9 | 494,2 | 503,4 | 491,7 |
| Skulder | 138,8 | 86,6 | 63,1 | 63,7 | 77,2 |
| Summa skulder och eget kapital | 670,4 | 623,5 | 559,0 | 567,1 | 568,9 |
| Nyckeltal | |||||
| Totalt kassaflöde, MSEK | –101,1 | 90,4 | 17,9 | –10,4 | –39,6 |
| Bruttomarginal (%) | 60 | 61 | 56 | 60 | 62 |
| EBITDA, MSEK | 23,3 | 67,1 | –8,6 | –21,2 | 6,3 |
| EBITDA-marginal (%) | 6 | 18 | –3 | –8 | 2 |
| Investeringar, MSEK | 57,3 | 42,2 | 48,6 | 70,3 | 69,5 |
| Avkastning på sysselsatt kapital (%) | 4 | 11 | –2 | 1 | 10 |
| Avkastning på eget kapital (%) | 0 | 8 | –2 | 2 | 11 |
| Rörelsemarginal (%) | 5 | 14 | –3 | 1 | 15 |
| Rörelsemarginal (%), justerat1) | 7 | 14 | 3 | 2 | 15 |
| Resultat per aktie | |||||
| – före utspädning, SEK | 0,00 | 0,11 | –0,02 | 0,03 | 0,13 |
| – efter utspädning, SEK | 0,00 | 0,11 | –0,02 | 0,03 | 0,13 |
| Utdelning per aktie, SEK | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kassaflöde per aktie, SEK | –0,26 | 0,23 | 0,05 | –0,03 | –0,10 |
| Soliditet, (%) | 79 | 86 | 88 | 89 | 86 |
| Eget kapital per aktie, SEK | |||||
| – före utspädning, SEK | 1,37 | 1,38 | 1,27 | 1,29 | 1,26 |
| – efter utspädning, SEK | 1,37 | 1,38 | 1,27 | 1,29 | 1,26 |
| Antal anställda per 31 december | 205 | 134 | 142 | 156 | 150 |
| Förädlingsvärde per anställd, KSEK | 1 290 | 1 563 | 1 039 | 1 072 | 1 361 |
| Börskurs per den 31 december, SEK | 8,30 | 3,10 | 1,44 | 1,56 | 2,05 |
| Antal utestående aktier per den 31 december | 387 158 009 | 389 933 009 | 389 933 009 | 389 933 009 | 379 890 569 |
1) Justeringsposter 2015 avser redovisningseffekter av förvärvet av ScheduALL, se not 1.2 sida 42.
Justeringsposter 2013 och 2012 avser poster av engångskaraktär, för mer informations se sidan 22 i årsredovisningen för 2013.
EMEA Avser region Europa, Mellanöstern och Afrika. APAC Avser region Asien och Stillahavsorådet.
Totalt kassaflöde Avser årets förändring av likvida medel.
Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.
EBITDA Rörelseresultatet före avskrivningar och aktivering av utvecklingsutgifter.
EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättning.
Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital avser balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder, inklusive uppskjutna skatteskulder.
Avkastning på eget kapital Vinsten efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital.
Rörelsemarginal Beräknat på vinst före finansnetto samt före skatt i procent av nettoomsättning.
Resultat per aktie före utspädning Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året (se vidare under Redovisningsprinciper).
Kassaflöde per aktie Kassaflöde dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
Soliditet Eget kapital dividerat med balansomslutningen.
Eget kapital per aktie före utspädning Eget kapital plus dolda reserver i tillgångar som har objektiva marknadsvärden minus uppskjuten (latent) skatt dividerat genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
Eget kapital per aktie efter utspädning Eget kapital plus dolda reserver i tillgångar som har objektiva marknadsvärden minus uppskjuten (latent) skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
Förädlingsvärde per anställd Rörelseresultat plus löne- och lönerelaterade kostnader i förhållande till medelantalet anställda.
Den del av det publika nätet som ligger närmast slutanvändarna. Består av kopparledningar i telefonnätet och koaxialkabel för kabel-TV. Fiber och trådlösa lösningar är också allt vanligare.
Mått på hur mycket information som kan skickas i en ledning. Mäts i enheten bit per sekund, bps.
Nät med mycket hög kapacitet, minst 2 Mbps till varje slutkund.
Sändning från en avsändare till samtliga tänkbara mottagare i ett nätverk.
Att titta på de senaste TV-programmen efter att de har sänts.
(Content Delivery Networks) Ett överlappande, geografiskt utspritt nät med kundinnehåll som möjliggör snabb och tillförlitlig hämtning från varje slutanvändares plats.
TV-innehåll som distribueras i nätet.
(Enterprise Resource Management) Programvara som låter ett företag hantera sina nätverksresurser på ett effektivt sätt.
Större transportnät mellan städer och stamnät.
(Digital Terrestrial Television) Benämning för digital marksänd TV till vanliga TV-mottagare försedda med en så kallad set-topbox. Annan benämning är DVB-T.
Den vanligaste tekniken för kommunikation i lokala nätverk, LAN. Överföringshastigheter på 10/100 Mbps, 1 Gbps och 10 Gbps.
Utveckling av Ethernet som huvudsakligen används i stora LAN och stamnät. Kan hantera överföringshastigheter på upp till 1000 mbps.
(High definition/TV) Högupplöst/TV.
(Ultra High Definition/TV) Ultrahögupplöst/ TV. Finns i två olika videoformat, 4K och 8K.
Plats där TV- och radiosignaler tas emot, förstärks och krypteras för att sedan ledas ut på kabel-TV-nät.
(Internet Protocol) Protokoll som används för dataförmedling över Internet. All Internettrafik förmedlas i IP-paket.
TV som sänds över IP, d v s i bredband.
Kommunikation för produktion och bearbetning av material före utskick till slutkund.
(Multi Protocol Label Switching) Protokoll för effektiv hantering av förbindelser genom ett paketnät.
(Media Switch Router) en plattform som är särskilt utformad för att hantera mediatjänster.
En enhet som är ansluten till ett nätverk antingen som sändare/mottagare eller för att koppla ihop olika nätverk.
(Net Promotor Score) Är både ett mått och en undersökningsmetod som ger ett värde på hur lojala ett företags kunder eller medarbetare är.
(OTT) Term för tjänster i ett nät som inte erbjuds av nätoperatör. TV-tittare använder sin bredbandsanslutning och tittar på TV via internet.
Efterproduktion av exempelvis TV-program eller filmer.
Ett överenskommet regelverk för hur olika nätverksutrustningar ska kommunicera med varandra.
(Quality of Service) Benämning av tjänstekvalitet (som kan levereras av nätverket). Video och tal kräver högre QoS. QoS åstadkoms i nät antingen via separering av trafik så att de ej påverkar varandra eller via prioritering där man skickar högst prioritet först.
Direktsänd överföring utan fördröjning.
Enhet för att styra och vidarebefordra datapaket på exempelvis Internet.
Dirigering och leverans av datapaket via ett datanätverk.
(Software Defined Networking) Samlingsnamn för nätverksteknik som gör medianät mer smidiga och flexibla för att stödja bland annat automatiska, kund-provisionerade nät och det ökade användandet av virtualisering och data center teknologi inom medie industrin.
(Service Level Agreement) Ett tjänstenivåavtal – är en del av ett serviceavtal där nivån på tjänsten formellt definieras.
Plats där medieinnehåll i ett markbaserat nät överförs till ett satellitnät för vidare distribution.
Uppspelning av ljud- och videofiler via dator eller mobiltelefon samtidigt som de överförs över ett LAN eller WAN, exempelvis internet. Används t.ex. både för uppspelning av lagrade filer från webbplatser och för mottagning av direktsända evenemang på internet. Ofta används den engelska benämningen "streaming".
Är processen att integrera två eller flera tjänster tillsammans för att automatisera en process.
Att välja och titta på videoinnehåll när man själv vill.
Används för att styra information mellan olika länkar och användare i ett nätverk, ofta används benämningen switch.
Styrelsen och verkställande direktören i Net Insight AB (publ), org nr 556533-4397, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning för moderföretaget och koncernen avseende räkenskapsåret 2015. Numeriska uppgifter angivna inom parentes i denna årsredovisning avser jämförelse med räkenskapsåret 2014 eller balansdagen 2014-12-31. Avvikelser på grund av avrundningar kan förekomma i denna årsredovisning.
Net Insight levererar produkter, mjukvara och tjänster för högkvalitativ medietransport i kombination med effektiv resurshantering vilket ger en förbättrad TV-upplevelse. Net Insights erbjudande sträcker sig från TV-kamera till TV-studio och vidare till TV-tittaren. Net Insights lösningar ger nätoperatörer, TV- och produktionsbolag fördelen av lägre kostnader samt möjlighet att effektivt lansera nya medietjänster. Intäkter genereras genom direkt och indirekt försäljning av hård- och mjukvarulösningar och tjänster.
Net Insight har över 500 kunder i 60 länder. Net Insight bildades 1997 och har vid årets slut 205 (134) anställda primärt i Stockholm, Miami, London och Singapore. Net Insights produkter och tjänster säljs via den egna säljstyrkan och via bolagets partnernätverk. Försäljningen via partnernätverket 2015 uppgick till 36 (34) procent. Bolaget är noterat (NETI B) på Nasdaq Stockholm
2015 kännetecknas i hög grad av att ett antal större strategiska steg togs för att positionera bolaget för framtida tillväxt. Bolaget lanserade under året en ny varumärkesplattform i syfte att förtydliga Net Insights erbjudande och position. Det amerikanska mjukvaruföretaget ScheduALL förvärvades för att höja värdet av Net Insights erbjudande och Net Insight aviserade att bolaget går in på Live OTT-marknaden för att öka bolagets adresserbara marknad.
Net Insights omsättning uppgick till 375,8 (379,1), vilket är en minskning med -1 procent jämfört med föregående år. I jämförbara valutor uppgick minskningen till -10 procent, att jämföras med ett mycket starkt 2014 då tillväxten i jämförbara valutor var 27 procent drivet av de två största enskilda ordrarna i bolagets historia. Globalt har IABM, International Association of Broadcast Manufacturers, uppskattat tillväxttakten i segmentet kontributionsutrustning till en minskning om -6,7 procent för 2015. Under året offentliggjordes ett antal viktiga affärer med bland annat Swisscom Broadcast, DMC i Nederländerna, The Switch i USA, TATA Communications i Indien, SIS Live i Storbritannien och China Unicom. Region EMEA och APAC visar på bra tillväxt även i jämförbara valutor medan region Nord- och Sydamerika har minskat jämfört med 2014. I Sydamerika har det makroekonomiska läget inneburit kraftigt minskad försäljning. I Nordamerika har bolaget inte kommit upp i samma volymer som rekordåret 2014, men däremot genererat försäljning som sett över ett längre historisk perspektiv är mycket stark.
Marknadens kännedom om Net Insight har igen ökat jämfört med 2014 enligt undersökningsinstitutet Devoncroft, vilket är en förutsättning för tillväxt. Under året har bolaget investerat betydande resurser i marknadsföring och bl.a. lanserat en ny varumärkesplattform. Net Insights nya profilering speglar företagets fokus på att hjälpa sina kunder att skapa värde för TV-konsumenten genom att erbjuda kvalitetsupplevelser värda att betala för, leverera live- och lokalt innehåll som skapar delaktighet hos TV-tittarna, samt möjliggöra interaktiva upplevelser som konsumenterna vill vara delaktiga i.
Under fjärde kvartalet slutfördes förvärvet av ScheduALL, som är en leverantör av ERM-mjukvara (Enterprise Resources Management) till medie-, TV- och transmissionsbolag. Förvärvet stärker Net Insights position och kunderbjudande, vilket ger möjlighet till en bredare och mer strategisk roll gentemot både tjänsteleverantörer och mediebolag. ScheduALL och Net Insight hade sedan tidigare ett strategiskt samarbete runt Customer Provisioned Networks (CPN), vilket bl.a. utmynnade i att Net Insight under 2015 erhöll IABMs prestigefyllda Design & Innovation Award i kategorin Systemautomatisering och Kontroll. Köpeskillingen uppgick till USD 14 miljoner på en kontant- och skuldfri basis och erlades kontant med egna medel. För mer information om förvärvet, se not 24.
Under sista kvartalet lanserades Net Insights lösning för Live OTT. Det som är unikt för lösningen är att den synkroniserar video mellan olika användare och skärmar. Detta möjliggör inte bara nya former av interaktivitet utan även nya typer av TV-upplevelser. Net Insight har även utökat sitt erbjudande inom kundprovinsionerade nät med en klient för läsplattor som möjliggör att man kan boka tjänster på några få sekunder samt få en enkel överblick på pågående och kommande bokningar.
Då mer och mer data transporteras i medienäten har ytterligare funktioner inom Ethernet-baserade tjänster lagts till i produktportföljen samt att en ny lösning för filbaserade arbetsflöden lanserats, FileTeleport.
Området för internetbaserad kontribution har fortsatt expandera med ytterligare funktionstillväxt för att säkerställa vår marknadsposition på området. Samma produktfamilj har även positionerats för internetbaserad digital-TV.
Under 2015 har Net Insights tjänsteportfölj förtydligats och breddats bl.a. genom erbjudande om övervakningssystem som en tjänst för mindre kunder, simuleringsverktyg för kunder med stora nät samt att Net Insight idag är beredd att ta ett större ansvar för kundernas nätdrift.
Under 2015 fortsatte arbetet mot att bli ett än mer kundfokuserat företag. Kund- och medarbetarundersökningar genomfördes parallellt vilket gav möjlighet att göra gapanalyser och ta fram åtgärdsplaner där det behövdes. Lanseringen av den nya varumärkesplattformen skedde också i samband med förankringsmöten med bred representation från personalen. Utbildningsinsatser har framförallt varit inriktat på ytterligare utbildning av säljkåren. Detta program har pågått sedan 2013. Efter tillkännagivandet av förvärvet av ScheduALL har ett stort fokus även lagts på integration av bolaget.
I fjärde kvartalet aviserade Net Insight att Alan Ryan tillträder som ny global försäljningsdirektör efter det att Stig Stålnacke beslutat lämna företaget. Alan Ryan kommer närmast som försäljningsdirektör från MTI i Storbritannien och han tillträder i januari 2016.
För förteckning över bolagets största ägare, aktiens utveckling och återköp hänvisas till sidorna 26–27.
Net Insights forskning och utveckling är framför allt inriktad på följande strategiska områden:
resurser i arbetsflöden och transmissionskapacitet samt, iii) ny lösning för realtidskritisk distribution över internet – "Live OTT".
Net Insights forskning och utveckling bedrivs i Stockholm och numer även i Miami, där ScheduALL-lösningarna utvecklas. Net Insights forsknings- och utvecklingsutgifter uppgick till 96,6 MSEK (81,9), vilket motsvarar 25,7 procent (21,6) av försäljningen. Under året har utgifter motsvarande 52,7 MSEK (40,9) aktiverats. I not 2.6 beskrivs principer för aktivering vidare.
En stor del av Net Insights konkurrentskraft ligger i dess innovativa teknologi. Denna teknologi ger unika fördelar inom bl.a. realtidshantering av bild, säker dataöverföring och GPSoberoende tidssynkronisering. Under 2015 ansökte bolaget om ytterligare två patent och har nu totalt 28 registrerade patent och sex patentansökningar.
Under 2015 uppgick koncernens nettoomsättning till 375,8 MSEK (379,1). Detta innebär en minskning med -0,9 procent, vilket motsvarar -9,7 procent mätt i jämförbara valutor. Omsättningen exklusive ScheduALL uppgick till 361,2 MSEK (379,1), vilket är en minskning med -4,7 procent jämfört med 2014. Denna omsättningsnivå har kunnat nås, till skillnad från 2014, utan enskilt stora ordrar. En större installerad bas har lett till ökade tjänsteintäkter och fler ordrar.
Under 2015 visar region EMEA en nettoomsättning på 222,0 MSEK (185,2). I region Nord- och Sydamerika uppgick nettoomsättningen till 115,1 MSEK (168,4) och i region APAC till 38,7 MSEK (25,5).
Nettoomsättningen inom affärsområdet Broadcast & Media (BMN) uppgick till 82 procent (86), inom DTT till 15 procent (11) och inom kabel-TV/IPTV till 3 procent (3) av den totala försäljningen.
Rörelseresultatet uppgick till 19,2 MSEK (53,6), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 5,1 procent (14,1). Redovisningeffekter av förvärvet av ScheduALL, se not 1.2, har påverkat rörelseresultatet negativt med -9,1 MSEK. Justerat för dessa uppgick rörelseresultat till 28,4 MSEK (53,6) vilket motsvarar en rörelsemarginal på 7,5 procent (14,1). Minskningen utöver det justerade rörelseresultatet beror på lägre försäljningsvolymer i nätaffären, där förvärvet av ScheduALL inte fullt ut har kunnat kompensera för minskningen i region Nord- och Sydamerika samt investeringar i försäljningsoch marknadsföringskostnader och Live OTT.
Periodens resultat uppgick till 1,9 MSEK (41,5), vilket motsvarar en nettomarginal om 0,5 procent (10,9). Periodens resultat är, utöver vad som anges under rörelseresultatet ovan, belastat med -11,8 MSEK avseende värderförändringar i ett syntetiskt optionsprogram, se not 1.2.
Kassaflödet för 2015 uppgick till -101,1 MSEK (90,4).
Justerat för betalningen av förvärvet av ScheduALL om 98,2 MSEK, betalningar för rådgivningstjänster i samband med förvärvet om totalt -4,1 MSEK, och återköp av egna aktier om -7,7 MSEK uppgick kassaflödet till 8,9 MSEK (90,4).
Investeringar under helåret uppgick till 57,3 MSEK (42,1), varav 52,7 MSEK (40,9) avsåg aktiveringar av utvecklingsutgifter. Avskrivningarna under helåret uppgick till 56,8 MSEK (54,4), varav 54,0 MSEK (51,9) avsåg avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter. Vid slutet av perioden uppgick nettovärdet av aktiverade utvecklingsutgifter till 208,8 MSEK (173,0). I samband med förvärvet av ScheduALL erhölls aktiverade utvecklingsutgifter om 37,1 MSEK.
Likvida medel vid slutet av året uppgick till 193,6 MSEK (294,3). Eget kapital uppgick till 531,6 MSEK (536,9) med en soliditet på 79,3 procent (86,1). Eget kapital har under året minskats med -7,7 MSEK hänförbart till värdet av återköpta egna aktier. I likhet med 2014, fanns inga räntebärande skulder.
De senaste tre kalenderåren har säsongsvariationen i genomsnitt varit relativt liten. Nettoomsättningen har under första kvartalet uppgått till 22 procent, andra kvartalet 26 procent, tredje kvartalet till 25 procent och det fjärde kvartalet till 27 procent vardera av årsomsättningen.
Då Net Insights verksamhet och resultat påverkas av ett antal externa och interna faktorer använder sig bolaget av en ständigt pågående process för att identifiera risker och bedöma hur respektive risk ska hanteras. De risker som bolaget utsätts för är bland annat kundberoende, teknisk utveckling och finansiella risker. Finansiella risker beskrivs under Redovisningsprinciper och i noterna.
Net Insight är verksamt i en dynamisk bransch som kännetecknas av snabb teknisk utveckling och intensiv konkurrens. Om inte Net Insight skulle lyckas hålla jämna steg med den tekniska utvecklingen eller satsa på fel teknologi skulle det inverka negativt på intäkterna. Bedömningen är att risken är låg för att ett oväntat teknikskifte skulle göra bolagets produkter obsoleta. Risken för att satsa på fel teknologi bedöms också vara låg. Utvecklingsavdelningens kunskaper och kompetens bidrar tillsammans med marknadsanalyser, uppföljning av konkurrenterna och nära samarbete med de stora kunderna till att hålla Net Insight välinformerat och uppdaterat om de aktuella teknologi- och marknadstrenderna.
Majoriteten av Net Insights kunder finns i Västeuropa och USA. De länder där Net Insight för närvarande bedriver huvuddelen av sin verksamhet anses inte medföra några betydande politiska risker. Vid geografisk expansion föregås inträdet på nya marknader av en riskidentifieringsprocess i vilken betalningsinstrument och affärsvillkor utvärderas för att mildra riskerna så mycket som möjligt.
Eventuella fel på Net Insights produkter skulle kunna medföra anspråk på kompensation och skadestånd. Bedömningen är att bolaget har tillräckligt försäkringsskydd avseende produktansvar för att den direkta risken ska anses vara begränsad. Utöver detta genomgår bolagets produkter omfattande tester och verifiering under sin utveckling och inför transporten till kund. Eftersom Net Insight ständigt strävar efter att skydda sitt företagsnamn och sina varumärken är bolaget väl förberett för en eventuell intrångstvist, både genom sitt försäkringsskydd och med hjälp av de erfarenheter som finns internt på företagets juridiska avdelning och externt hos företagets juridiska rådgivare. Varken Net Insight AB (publ) eller dess dotterföretag är för närvarande inblandade i någon rättstvist, något domstolsförfarande eller något skiljeförfarande.
Om någon av Net Insights större kunder skulle hamna på obestånd eller byta till en annan leverantör, skulle effekten på Net Insights intäkter vara hanterbar. Det ökande antalet stora kunder och den relativt höga kostnaden det innebär för kunderna att byta leverantör begränsar denna risk betydligt. För att ytterligare begränsa de kundrelaterade riskerna strävar Net Insight ständigt efter att överträffa kundernas förväntningar vad gäller teknisk prestanda och kvaliteten på bolagets produkter samt på graden av kundservice.
Net Insight är beroende av ett begränsat antal leverantörer för komponenter och produktion. För att minska effekten av ett eventuellt leveransavbrott har bolaget driftsavbrottsförsäkringar, dialog med alternativa leverantörer samt att respektive huvudleverantör har utarbetade avbrottsplaner.
I tabellen nedan visas ett försök att bedöma sannolikheten för att Net Insight skulle påverkas av de olika risker i verksamheten som beskrivs i detta avsnitt samt konsekvensen av dessa risker. Bedömningen gör inte anspråk på att vara heltäckande, utan är endast avsedd att fungera som en illustration.
| Risk | Sannolikhet | Påverkan |
|---|---|---|
| Produktfel som medför produktansvar | Låg | Låg |
| Immaterialrättslig tvist | Låg | Låg |
| Stor kund hamnar på obestånd | Låg | Medel |
| Stor kund lämnar Net Insight för | ||
| konkurrent | Medel | Medel |
| Net Insights teknologi blir obsolet | Låg | Hög |
| Net Insight satsar på fel teknik | Låg | Hög |
| Negativa politiska förändringar | ||
| i politiskt instabila länder | Medel | Låg |
| Långvarigt leverantörsavbrott | Låg | Medel |
De senast antagna riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare beskrivs i not 7 och gäller fram till årsstämman den 10 maj 2016. På årsstämman 2016 kommer ett förslag att läggas fram som i all väsentlighet överensstämmer med de på stämman 2015 fastslagna riktlinjerna.
Under 2015 uppgick moderföretagets nettoomsättning till 452,9 MSEK (463,3) och periodens resultat uppgick till 21,8 MSEK (-76,6). Periodens negativa resultat i föregående år är i sin helhet hänförbart till nedskrivning av aktier i ett helägt dotterföretag och hade ingen effekt på koncernens resultat. I slutet av 2015 har moderföretaget 126 (120) anställda.
Likvida medel vid slutet av året uppgick till 165,0 MSEK (267,1).
Inga för bolaget väsentliga händelser har inträffat mellan utgången av rapportperioden per den 31 december 2015 och fram till datum för underskrift av årsredovisningen.
Net Insight AB (publ) är idag ett välkapitaliserat bolag med en stark kassaposition. En stark kassaposition är viktig bland annat dels då företaget gentemot kunder kan uppvisa långsiktig finansiell uthållighet och dels för att kunna göra satsningar inom tillväxtområden. Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om att ej lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2015.
Förslag till behandling av årets resultat Följande medel står till moderföretagets förfogande (KSEK):
| 496 357 |
|---|
| 21 845 |
| 423 216 |
| 51 296 |
Styrelsen föreslår att medlen disponeras på följande sätt: I ny räkning överförs: 496 357
Vad beträffar koncernens och moderföretagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande balans- och resultaträkningar samt kassaflödesanalyser med tillhörande noter. Bolagsstyrningsrapporten finns på sidan 72.
| Belopp i KSEK | Not | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5, 30 | 375 773 | 379 110 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | 7, 9, 11 | –149 719 | –147 155 |
| Bruttoresultat | 226 054 | 231 955 | |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | 7, 9, 10, 11 | –122 379 | –107 869 |
| Administrationskostnader | 7, 9, 10, 11, 12 | –40 498 | –29 518 |
| Utvecklingskostnader | 7, 8, 9, 10, 11 | –43 957 | –40 992 |
| Rörelseresultat | 6 | 19 220 | 53 576 |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Finansiella intäkter | 13 | 518 | 2 981 |
| Finansiella kostnader | 13 | –13 081 | –1 507 |
| Summa resultat från finansiella poster | –12 563 | 1 474 | |
| Resultat före skatt | 6 657 | 55 050 | |
| Skatt | 14, 15 | –4 733 | –13 576 |
| Årets resultat | 1 924 | 41 474 | |
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare | 1 924 | 41 474 | |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 16 | 0,00 | 0,11 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 16 | 0,00 | 0,11 |
| Belopp i KSEK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 1 924 | 41 474 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | ||
| Omräkningsdifferenser | 466 | 1 261 |
| Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | 466 | 1 261 |
| Totalresultat för året | 2 390 | 42 735 |
| Totalresultat för året hänförligt till moderföretagets aktieägare | 2 390 | 42 735 |
| Belopp i KSEK | Not | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella tillgångar | |||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 5,17 | 208 792 | 173 016 |
| Goodwill | 5,17 | 59 242 | 4 354 |
| Övriga immateriella tillgångar | 5,17 | 25 590 | 1 151 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier | 5,18 | 3 743 | 3 358 |
| Finansiella tillgångar | |||
| Uppskjuten skattefordran | 15 | 23 322 | 23 544 |
| Depositioner | 31 | 379 | 378 |
| Summa anläggningstillgångar | 321 068 | 205 801 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 19 | 56 037 | 44 207 |
| Kundfordringar | 20, 22 | 84 620 | 66 169 |
| Kortfristiga fordringar | 20, 22 | 6 555 | 7 007 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | 8 496 | 6 018 |
| Likvida medel | 21, 22 | 193 616 | 294 318 |
| Summa omsättningstillgångar | 349 324 | 417 719 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 670 392 | 623 520 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 25 | 15 597 | 15 597 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 192 727 | 1 192 727 | |
| Omräkningsdifferens | –227 | –693 | |
| Ansamlade förluster | –676 547 | –670 745 | |
| Summa eget kapital | 531 550 | 536 886 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Övriga långfristiga skulder | 22, 26 | 15 829 | 0 |
| Övriga avsättningar | 27 | 7 369 | 3 166 |
| Summa långfristiga skulder | 23 198 | 3 166 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 22 | 21 410 | 14 550 |
| Aktuella skatteskulder | 22 | 135 | 17 |
| Övriga skulder | 22, 28 | 6 109 | 4 309 |
| Övriga avsättningar | 27 | 1 895 | 1 337 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 29 | 86 095 | 63 255 |
| Summa kortfristiga skulder | 115 644 | 83 468 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 670 392 | 623 520 |
| Belopp i KSEK | Not | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 6 657 | 55 050 | |
| Betalda inkomstskatter | –79 | – | |
| Avskrivningar | 9 | 56 774 | 54 350 |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 30 | 6 013 | 1 140 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
69 365 | 110 540 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | –11 830 | –1 594 | |
| Ökning (-)/Minskning (+) av fordringar | –2 014 | 1 974 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av skulder | 5 715 | 21 738 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 61 236 | 132 658 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHET | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 17 | –55 478 | –41 012 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 18 | –1 872 | –1 107 |
| Förvärv av koncernföretag, netto likvidpåverkan | 30 | –98 217 | – |
| Ökning (-)/Minskning (+) av långfristiga fordringar | 49 | –115 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –155 518 | –42 234 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Optionspremie | 26 | 860 | – |
| Återköp av egna aktier | 25 | –7 726 | – |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –6 866 | 0 | |
| Årets förändring av likvida medel | –101 148 | 90 424 | |
| Kursdifferenser i likvida medel | 446 | 163 | |
| Likvida medel vid årets början | 294 318 | 203 731 | |
| Likvida medel vid årets slut | 21, 22 | 193 616 | 294 318 |
| Hänförligt till moderföretagets aktieägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings differens |
Ansamlade förluster |
Totalt eget kapital |
|
| 2014-01-01 | 15 597 | 1 192 727 | –1 954 | –712 218 | 494 152 | |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | 41 474 | 41 474 | |
| Omräkningsdifferenser | – | – | 1 261 | – | 1 261 | |
| Summa totalresultat | 15 597 | 1 192 727 | –693 | –670 745 | 536 886 | |
| 2014-12-31 | 15 597 | 1 192 727 | –693 | –670 745 | 536 886 | |
| 2015-01-01 | 15 597 | 1 192 727 | –693 | –670 745 | 536 886 | |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | 1 924 | 1 924 | |
| Omräkningsdifferenser | – | – | 466 | – | 466 | |
| Summa totalresultat | 15 597 | 1 192 727 | –227 | –668 821 | 539 276 | |
| Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare |
||||||
| Återköp av egna aktier | – | – | – | –7 726 | –7 726 | |
| Summa transaktioner med aktieägare | 0 | 0 | 0 | –7 726 | –7 726 | |
| 2015-12-31 | 15 597 | 1 192 727 | –227 | –676 547 | 531 550 |
| Belopp i KSEK | Not | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 | 452 948 | 463 318 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | 9, 11 | –181 011 | –192 909 |
| Bruttoresultat | 271 937 | 270 409 | |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | 7, 9, 10, 11 | –109 651 | –103 063 |
| Administrationskostnader | 7, 9, 10, 11, 12 | –31 705 | –29 505 |
| Utvecklingskostnader | 7, 8, 9, 10, 11 | –89 612 | –81 856 |
| Rörelseresultat | 6 | 40 969 | 55 985 |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 13 | –2 | –121 100 |
| Finansiella intäkter | 13 | 471 | 2 625 |
| Finansiella kostnader | 13 | –13 202 | –1 507 |
| Summa resultat från finansiella investeringar | –12 733 | –119 982 | |
| Resultat före skatt | 28 236 | –63 997 | |
| Skatt | 14, 15 | –6 391 | –12 589 |
| Årets resultat | 21 845 | -76 586 |
| Belopp i KSEK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 21 845 | –76 586 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | – | – |
| Totalresultat för året | 21 845 | –76 586 |
| Totalresultat för året hänförligt till moderföretagets aktieägare | 21 845 | –76 586 |
| Belopp i KSEK | Not | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Övriga immateriella tillgångar | 5,17 | 3 493 | 1 151 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier | 5,18 | 3 494 | 3 358 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 23 | 248 243 | 117 427 |
| Uppskjuten skattefordran | 15 | 154 | 6 545 |
| Depositioner | 31 | 205 | 289 |
| Summa anläggningstillgångar | 255 589 | 128 770 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 19 | 56 037 | 44 207 |
| Kundfordringar | 20 | 77 983 | 66 169 |
| Fordringar koncernföretag | 20 | 162 926 | 190 771 |
| Kortfristiga fordringar | 20 | 6 385 | 5 853 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | 6 528 | 5 782 |
| Likvida medel | 21 | 164 955 | 267 111 |
| Summa omsättningstillgångar | 474 814 | 579 893 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 730 403 | 708 663 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 25 | 15 597 | 15 597 |
| Reservfond | 112 822 | 112 822 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 51 296 | 51 296 | |
| Balanserade vinstmedel | 423 216 | 507 528 | |
| Årets resultat | 21 845 | -76 586 | |
| Summa eget kapital | 624 776 | 610 657 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Övriga långfristiga skulder | 26 | 13 663 | 0 |
| Övriga avsättningar | 27 | 7 369 | 3 166 |
| Summa avsättningar | 21 032 | 3 166 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 20 288 | 14 327 | |
| Skulder till koncernföretag | 0 | 15 278 | |
| Övriga skulder | 28 | 4 376 | 4 267 |
| Övriga avsättningar | 27 | 1 895 | 1 337 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 29 | 58 036 | 59 631 |
| Summa kortfristiga skulder | 84 595 | 94 840 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 730 403 | 708 663 | |
| Ställda säkerheter | 31 | 205 | 289 |
| Eventualförpliktelser | Inga | Inga |
| Belopp i KSEK | Not | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 28 236 | –63 997 | |
| Avskrivningar | 9 | 2 043 | 2 430 |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 30 | 16 228 | 121 543 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
46 507 | 59 976 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (–)/Minskning (+) av varulager | –11 830 | –1 594 | |
| Ökning (–)/Minskning (+) av kortfristiga fordringar | –262 | 21 887 | |
| Ökning (+)/Minskning (–) av kortfristiga skulder | –9 465 | 20 623 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 24 950 | 100 892 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHET | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 17 | –2 752 | –147 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 18 | –1 770 | –1 107 |
| Förvärv av koncernföretag | 23 | –115 915 | – |
| Likvidation av koncernföretag | 113 | – | |
| Ökning (–)/Minskning (+) av långfristiga fordringar | 84 | –26 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –120 240 | –1 280 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Optionspremie | 26 | 860 | – |
| Återköp av egna aktier | 25 | –7 726 | – |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –6 866 | 0 | |
| Årets förändring av likvida medel | –102 156 | 99 612 | |
| Likvida medel vid årets början | 267 111 | 167 499 | |
| Likvida medel vid årets slut | 21 | 164 955 | 267 111 |
| Belopp i KSEK | Aktie- kapital |
Reservfond | Överkurs- fond |
Balanserade vinstmedel |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014-01-01 | 15 597 | 112 822 | 51 296 | 611 467 | -103 940 | 687 242 |
| Totalresultat | ||||||
| Omföring föregående års resultat | – | – | – | –103 940 | 103 940 | – |
| Årets resultat | – | – | – | – | –76 586 | –76 586 |
| Summa totalresultat | 15 597 | 112 822 | 51 296 | 507 528 | –76 586 | 610 657 |
| 2014-12-31 | 15 597 | 112 822 | 51 296 | 507 528 | –76 586 | 610 657 |
| 2015-01-01 | 15 597 | 112 822 | 51 296 | 507 528 | –76 586 | 610 657 |
| Totalresultat | ||||||
| Omföring föregående års resultat | – | – | – | –76 586 | 76 586 | – |
| Årets resultat | – | – | – | – | 21 845 | 21 845 |
| Summa totalresultat | 15 597 | 112 822 | 51 296 | 430 942 | 21 845 | 632 502 |
| Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare |
||||||
| Återköp av egna aktier | – | – | – | –7 726 | – | –7 726 |
| Summa transaktioner med aktieägare | 0 | 0 | 0 | –7 726 | 0 | –7 726 |
| 2015-12-31 | 15 597 | 112 822 | 51 296 | 423 216 | 21 845 | 624 776 |
Net Insight levererar produkter, mjukvara och tjänster för högkvalitativ medietransport i kombination med effektiv resurshantering vilket ger en förbättrad TV-upplevelse. Net Insights erbjudande sträcker sig från TV-kamera till TV-studio och vidare till TV-tittaren. Net Insights lösningar ger nätoperatörer, TV- och produktionsbolag fördelen av lägre kostnader samt möjlighet att effektivt lansera nya medietjänster. Intäkter genereras genom direkt och indirekt försäljning av hård- och mjukvarulösningar och tjänster. Net Insight har över 500 kunder i 60 länder. Net Insight bildades 1997 och har vid årets slut 205 (134) anställda primärt i Stockholm, Miami, London och Singapore. Net Insights produkter och tjänster säljs via den egna säljstyrkan och via bolagets partnernätverk. Försäljningen via partnernätverket 2015 uppgick till 36 (34) procent. Net Insight noterades på Stockholmsbörsen 1999 och är sedan 1 juli 2007 noterat på NASDAQ OMX Stockholmsbörsen. Moderföretaget Net Insight AB (publ), organisationsnummer 556533-4397, är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm.
Koncernen har identifierat ett antal poster som är väsentliga antingen på grund av sin karaktär och/eller belopp. Dessa är mestadels relataretade till förändringar i 1.1 ovan och presenteras här separat för att ge en bättre förståelse av koncernens finansiella resultat:
| Belopp i KSEK | Not | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Redovisningseffekter av förvärvet av ScheduALL i fjärde kvartalet | |||
| Intäkter | (a) | –3 579 | – |
| Avskrivningar på immateriella tillgångar | (b) | –1 419 | – |
| Förvärvskostnader | (c) | –4 141 | – |
| –9 139 | 0 | ||
| Effekter av Net Insight aktiens utveckling under perioden | |||
| Aktierelaterad ersättning | (d) | –2 827 | –124 |
| Värdeförändring syntetiska optioner | (e) | –11 766 | – |
| –14 593 | –124 |
Åtaganden för det syntetiska aktieprogrammet redovisas i not 27.
(e) Koncernen och moderföretaget introducerade under andra kvartalet, efter beslut på bolagsstämman, ett syntetiskt optionsprogram och i samband med detta börjat att återköpa egna aktier. De syntetiska optionerna omvärderas löpande till verkligt värde genom tillämpning av optionsvärderingsmodell. Värdeförändringar under optionens löptid redovisas som en finansiell post. Det syntetiska optionsprogrammet är säkrat fullt ut via återköp av egna aktier, varför värdeförändringarna inte får någon framtida kassaflödeseffekt. Återköpta aktier redovisas i eget kapital, balanserad vinst, och är inte fall för löpande omvärderingar.
En redogörelse av koncernens resultat och ställning finns i förvaltningsberättelsen på sidorna 30 till 33.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Standards Interpretations Committee (IFRS IC) i den form som är antagen av EU-kommissionen. Koncernredovisningen har gjorts enligt anskaffningsvärdemetoden med undantag för finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) som upptagits till verkligt värde som vinst eller förlust.
Beredningen av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver användning av vissa noggranna uppskattningar och bedömningar av ledningen i arbetet med tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en högre grad av bedömning eller komplexitet, eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, redovisas i not 4.
Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standarder träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2015 och har tillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Inga av dessa har haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2015 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan:
IFRS 9 "finansiella instrument" hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 behåller en blandad värderingsansats men förenklar denna ansats i vissa avseenden. Det kommer att finnas tre värderingskategorier för finansiella tillgångar; upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över övrigt totalresultat och verkligt värde över resultaträkningen. Hur ett instrument ska klassificeras beror på företagets affärsmodell och instrumentets karaktäristika. Investering i eget kapitalinstrument ska redovisas
till verkligt värde över övrigt totalresultat. Ingen omklassificering till resultaträkningen kommer då ske vid avyttring av instrumentet. IFRS 9 inför också en ny modell för beräkning av kreditförlustreserver som utgår från förväntade kreditförluster. För finansiella skulder så ändras inte klassificeringen och värderingen förutom i det fall då en skuld redovisas till verkligt värde över resultaträkningen baserat på verkligt värde alternativet. Värdeförändringar hänförliga till förändringar i egen kreditrisk ska då redovisas i övrigt totalresultat. IFRS 9 minskar kraven för tillämpning av säkringsredovisning genom att 80-125-kriteriet ersätts med krav på ekonomiskt relation mellan säkringsinstrument och säkrat föremål och att säkringskvoten ska vara samma som används i riskhanteringen. Även säkringsdokumentationen ändras lite jämfört med den som tas fram under IAS 39. Standarden ska tillämpas för räkneskapsår som påbörjas 1 januari 2018. Tidigare tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.
IFRS 15 "Revenue from contracts with customers" reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten. IFRS15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari 2018. Förtida tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.
IFRS 16 "Leases". I januari 2016 publicerade IASB en ny leasingstandard som kommer att ersätta IAS 17 Leasingavtal samt tillhörande tolkningar IFRIC 4, SIC-15 och SIC-27. Standarden kräver att tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med några undantag, redovisas i balansräkningen. Denna redovisning baseras på synsättet att leasetagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna rättighet. Redovisningen för leasegivaren kommer i allt väsentligt att vara oförändrad. Standarden är tillämplig för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2019 eller senare. Förtida tillämpning är tillåten. EU har ännu inte antagit standarden. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av IFRS 16.
Inga andra av de IFRS eller IFRS IC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras
för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument. Den ersättning som lämnas omfattar det verkliga värdet för varje tillgång eller skuld till följd av en villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.
Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras.
Operativa segment rapporteras på ett sätt som är konsekvent med den interna rapportering som tillhandahålls till den högsta operativa beslutsfattaren. Den högsta operativa beslutsfattaren är vd som är ansvarig för att tilldela resurser och utvärdera prestationen för de operativa segmenten och för att fatta strategiska beslut. Segmentsinformation presenteras efter tre geografiska områden: Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA), Asien och Stillahavsområdet (APAC) samt Nord- och Sydamerika (Amerika, AM). Från 2016 kommer de tre geografiska områdena istället att vara Västeuropa, Nord- och Sydamerika samt Övriga världen.
Poster ingående i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen liksom i moderföretagets redovisning används svenska kronor (SEK), vilket är moderföretagets funktionella valuta samt moderföretaget och koncernens redovisningsvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller när posterna omräknas. Valutakursvinster och -förluster
som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta redovisas enligt följande i resultaträkningen:
Resultat och finansiell ställning för utländska dotterföretag med annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande kostnader läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång endast då det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla koncernen och att anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar över den beräknade nyttjandeperioden, vilket är tre till fem år för inventarier. Restvärden och ekonomisk livslängd revideras årligen och justeras om det är lämpligt. Vinster och förluster vid avyttring redovisas i resultaträkningen som andra vinster/förluster.
A. Kostnader som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillgångar när det är sannolikt att projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter och när kostnaderna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Kostnader som hör direkt samman med utveckling av produkter med avsikt att säljas, redovisas som immateriella tillgångar. De aktiveras när kriterier under utvecklingsfasen uppfyllts. Utvecklingskostnaderna omfattar de kostnader för anställda som uppkommit genom utveckling av produkterna och en skälig andel av direkta och indirekta kostnader. Övriga utvecklingskostnader redovisas när de uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare har redovisats som en kostnad redovisas inte som en tillgång i efterföljande period.
Aktiverade utvecklingsutgifter med en begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt från den tidpunkt då den kommersiella produktionen av produkten påbörjas. Avskrivningarna görs över den förväntade nyttjandeperioden, tre till fem år.
Ett nedskrivningstest utförs i slutet av varje period, och i de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ner till sitt återvinningsvärde.
Icke finansiella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart.
En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.
Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassa-genererande enheter).
Koncernen klassificerar finansiella tillgångar i följande kategorier; finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen samt lånefordringar och kundfordringar. Klassificeringen beror av i vilket syfte de finansiella tillgångarna förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen är
finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell tillgång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas på kort sikt. Derivat kategoriseras också som innehav för handel såvida de inte är avsedda som säkringar. Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom tolv månader, annars klassificeras de som anläggningstillgångar.
Kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter utgången av rapportperioden. Dessa klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens fordringar utgörs av "kundfordringar och andra fordringar" och "likvida medel" i balansräkningen.
Löpande förvärv och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på handelsdagen - det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Investeringarna redovisas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader för alla finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade via resultaträkningen redovisas initialt till verkligt värde och transaktionskostnader kostnadsförs i resultaträkningen.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Bolaget tillämpar ej säkringsredovisning.
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöde från investeringen har löpt ut eller har överförts och avsevärda risker och fördelar av äganderätten överlåtits. Lån och fordringar sker till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden.
Vinster eller förluster till följd av förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar till verkligt värde som vinst eller förlust, presenteras i resultaträkningen som nettoomsättning - netto i den period de uppkommer.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och
därefter till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektiv ränta. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis och andra indikationer för att koncernen inte kommer att kunna återfå alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen i posten Försäljnings- och marknadsföringskostnader.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektiv ränta.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas i koncernens eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. I moderföretaget redovisas denna transaktionskostnad i resultaträkningen.
Då något koncernföretag köper moderföretagets aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), den balanserade vinsten, till dess aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i balanserad vinst.
Bolaget redovisar en skuld och en kostnad för bonus baserat på måluppfyllnad vad gäller uppnådd försäljning och resultatutveckling samt uppnådda affärsmässiga mål och personliga mål.
Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner, som kostnadsförs löpande. Företaget har inga förpliktelser efter att pensionspremien är betald.
Vissa ledande befattningshavare (inbjuds av styrelsen) deltar i ett syntetiskt aktieprogram i vilket upp till hälften av utfallet på den rörliga ersättningen låses in i tre år och utbetalas först det fjärde året efter intjänandeperioden. Vid utbetalning av det inlåsta beloppet appliceras en multiplikator för att återspegla aktiekursens utveckling under dessa tre år. Multiplikatorn beräknas ur kvoten av snittkursen för två åttaveckors perioder, där den första perioden startar samma dag som bokslutskommunikén blivit publik under året efter det intjänade året, och den andra perioden startar samma dag som bokslutskommunikén blivit publik under utbetalningsåret (dvs. tre år mellan perioderna). Snittkursen beräknas som medelvärdet av de dagliga slutkurserna inom varje åttaveckorsperiod. Multiplikatorn är begränsad till ett maximalt värde om fem och ett minimivärde om noll komma fem.
Vid varje rapporteringsperiods slut omvärderar koncernen det syntetiska aktieprogrammet till verkligt värde. För att bestämma de verkliga värdena för de syntetiska aktieprogrammen använder sig koncernen av periodens slutkurs för den underliggande aktien. Under intjänandeperioden, innan både den rörliga ersättningen och multiplikatorn fastställts, görs avsättning i enlighet med principerna i avsnittet Bonus (A.) ovan.
Enligt beslut på bolagsstämman deltar vissa ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner (inbjuds av styrelsen) i ett syntetiskt optionsprogram, där deltagarna förvärvat syntetiska optioner till marknadspris. En syntetisk option ska ge optionsinnehavaren rätt att från Net Insight erhålla ett penningbelopp som beräknas på grundval av Net Insights aktiekursutveckling, dock att sådant belopp kan komma att uppgå till högst tre gånger den vid implementeringen aktuella aktiekursen. Optionernas löptid är tre år och de är fritt överlåtbara, men föremål för hembud med rätt för Net Insight att förvärva optionen.
Syntetiska optioner med marknadsmässig premie redovisas och värderas i enlighet med IAS 39. Erhållen premie redovisas som finansiell skuld. Det har initialt inte inneburit någon kostnad för företaget då en värdering av optionerna till verkligt värde genom en optionsvärderingsmodell motsvarar den premie företaget erhållit.
Skulden omvärderas löpande till verkligt värde genom tillämpning av optionsvärderingsmodell, med beaktande av gällande villkor. Värdeförändringar under optionens löptid redovisas som en finansiell post. Om en syntetisk option utnyttjas av innehavaren regleras den finansiella skulden, som tidigare omvärderats till verkligt värde. Eventuellt realiserat resultat redovisas i resultatet som en finansiell post. Om de syntetiska optionerna förfaller värdelösa, intäktsförs den redovisade skulden.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionsålder eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning.
Avsättning sker när en legal eller informell förpliktelse uppstår som resultat av tidigare händelser. Det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och beloppet har en trovärdig uppskattning. Bolaget gör avsättningar för sådana garantikostnader som troligen kommer att uppstå. Avsättningen för garantikostnader baserar sig på historiska utfall och ställs i relation till bolagets försäljning. Om det finns ett antal liknande åtaganden bedöms det som sannolikt att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post är ringa.
Intäkter från de sålda varor och tjänster redovisas exklusive mervärdesskatt och rabatter samt, i koncernen, efter eliminering av koncernintern försäljning. Intäkter för de huvudsakliga verksamheterna redovisas enligt följande:
Intäkterna utgörs huvudsakligen av hårdvaruförsäljning, vilka avser uteslutande moderföretaget, men även av mjukvarulicenser. Intäkterna vid försäljning av varor redovisas i samband med leverans då också risk och äganderätt övergår till köparen. I de fall då försäljningen kräver installationer eller integrationsansvar och ett slutgodkännande från kunden, redovisas intäkterna i samband med acceptans.
Supportavtal intäktsförs linjärt under kontraktsperioden.
Intäkter från konsulttjänster redovisas i den period då tjänsterna utförs. För fastpriskontrakt redovisas intäkterna baserat på färdigställandegraden vid slutet av rapportperioden. Färdigställandegraden fasställs baserat på utförda tjänster per rapportperiodens slut i proportion till vad som totalt ska utföras (successiv vinstavräkning).
Uppskattningar av intäkter, kostnader eller färdigställandegrad revideras om omständigheterna förändras. Eventuella resulterande ökningar eller minskningar i uppskattade intäkter eller kostnader återspeglas i resultaträkningen i den period då de omständigheter som ger upphov till revideringen blivit känd.
I de fall koncernen erbjuder avtal med fler komponenter fördelas intäkten på de olika komponenternas relativa verkliga värde. Verkliga värden för respektive komponent bestäms utifrån aktuella marknadspriser på dessa komponenter när de säljs separat.
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägandet behålls av leasegivaren, klassificeras som operationell leasing. När tillgångar leasas ut som operationell leasing redovisas tillgången i balansräkningen i relevant tillgångsslag. Leasingintäkterna redovisas linjärt under leasingperioden.
Skattekostnader för perioden består av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen. Aktuell skatt beräknas baserat på de skatteregler som gäller eller antagits på balansdatum i de länder där bolaget och dess dotterföretag och associerade bolag bedriver verksamhet och skapar beskattningsbar inkomst.
Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt beräknas baserat på de skattesatser och regler som gäller eller antagits på balansdatum och förväntas gälla när den relaterade uppskjutna skattetillgången realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattetillgångar redovisas endast i den utsträckning som det är troligt att framtida beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig, vilken de tillfälliga skillnaderna kan kvittas mot.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder och när uppskjutna skattefordringar och skatteskulder hänför sig till inkomstskatt som påförs av samma skattemyndighet på antingen samma skattesubjekt eller olika skattepliktiga enheter där det finns en avsikt att avveckla saldon på nettobasis.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels:
Investeringar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. Anskaffningsvärdet justeras för att återspegla förändringar i ersättning till följd av villkorad tilläggsköpeskilling. Kostnaden inkluderar även direkta kostnader i samband med investeringen.
Moderföretagets årsredovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 samt Årsredovisningslagen. Moderföretaget följer Koncernens riktlinjer enligt ovan med de undantag som anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla redovisade år, om inte annat anges.
Nettoförsäljning rapporteras per geografisk marknad.
Resultat- och balansräkningarna är i det format som anges i Årsredovisningslagen.
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, redovisas som operationell leasing i moderföretaget.
Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till historisk kostnad efter avdrag för eventuell nedskrivning. Om det finns indikationer på att aktierna eller deltagandet har fallit i värde beräknas återvinningsvärdet, och om detta är lägre än den historiska kostnaden realiseras nedskrivningen.
Bolaget redovisar lämnade aktieägartillskott som en ökning av värdet på aktier och andelar. Därefter görs en bedömning av om ett nedskrivningsbehov av aktier och andelar föreligger. Koncernbidrag redovisas i enlighet med deras ekonomiska innebörd. Erhållna koncernbidrag som är att jämställa med utdelning redovisas som utdelning från koncernföretag i resultaträkningen. Lämnade koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas, efter beaktande av effekt på aktuell skatt, i enlighet med principen för aktieägartillskott ovan.
Net Insight är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker: Marknadsrisk (inklusive valutarisk, ränterisk i verkligt värde, ränterisk i kassaflöde samt prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Valutarisken dominerar och styrelsen bedömer att Net Insight framför allt är exponerat för följande finansiella risker:
Valutarisk definieras som risken för en resultatminskning och/ eller minskat pengaflöde på grund av förändringar i valutakurser. Förändrade valutakurser påverkar koncernens resultat och eget kapital på olika sätt:
Net Insight har en stark internationell prägel med större delen av sin försäljning i EUR och USD. Inköp av komponenter sker i huvudsak i svenska kronor men är till ca 70 procent kopplade till USD och ca 12 procent till kopplade till EUR. Valutarisker hanteras enligt den finanspolicy som fastställts av styrelsen.
Om den genomsnittliga valutakursen för EUR gentemot SEK hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2015, med alla andra variabler konstanta, hade koncernens intäkter och resultat/eget kapital efter skatt för 2015 påverkats positivt/negativt med ca 9,3 MSEK respektive ca 6,7 MSEK. Om den genomsnittliga valutakursen för USD gentemot SEK hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2015, med alla andra variabler konstanta, hade koncernens intäkter och resultat/eget kapital efter skatt för 2015 påverkats positivt/negativt med ca 9,2 MSEK respektive ca 4,5 MSEK.
Risken för transaktionsexponering hanteras genom att bolaget regelbundet uppdaterar prislistorna i EUR och USD och matchar, i stor utsträckning som möjligt, inkommande och utgående transaktioner i samma valuta samt säkrar större kontrakt i utländsk valuta. Per den 31 december 2015 hade moderföretaget säkrat 1,7 MUSD (2,0) och 2,6 MEUR (2,8).
Per den 31 december 2015 hade moderföretaget osäkrade kundfordringar på 3,3 MUSD (1,5) och 1,5 MEUR (1,7).
Vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar används periodens genomsnittliga valutakurs. Den mest väsentliga valutan i detta sammanhang är USD. För att bättre återspegla koncernens valutaexponering ingår dessa belopp i transaktionsexponeringen ovan.
Moderföretaget har likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder i utländska valutor, framförallt i EUR och USD. Per 31 december 2015 hade moderföretaget nettoexponering om 35,2 MSEK respektive 41,1 MSEK i EUR respektive USD avseende dessa poster. Dotterföretagen har i stort sätt uteslutande likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder i lokala valutor. Om valutakursen för EUR hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den valutakurs som gällde per 31 december 2015 så skulle koncernens resultat/eget kapital efter skatt påverkats positivt/ negativt med ca 1,4 MSEK. Om valutakursen för USD hade varit 5
procent högre/lägre jämfört med den valutakurs som gällde per 31 december 2015 så skulle koncernens resultat/eget kapital efter skatt påverkats positivt/negativt med ca 1,6 MSEK.
Koncernens nettotillgångar är i mycket stor utsträckning i svenska kronor. Av de nettotillgångar som på balansdagen 31 december 2015 fanns i utländska valutor var ca 80,5 MSEK hänförliga till USD. Om valutakursen för USD hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den valutakurs som gällde per 31 december 2015 så skulle koncernens resultat/eget kapital efter skatt påverkats positivt/negativt med ca 2,5 MSEK. Den ökade exponeringen i USD under 2015 jämfört med 2014 är hänförligt till förvärvet av ScheduALL, se not 24 för mer information om förvärvet.
Med likviditetsrisk avses att Net Insight inte kan erhålla finansiering till marknadsvärde, eller endast till markant ökade kostnader. Net Insight har som policy att endast placera likvida medel i bank eller bankrelaterade institutioner med ett kreditbetyg på minst P1 eller A+ (Moodys eller motsvarande). Likviditet får investeras under högst tolv månader och investeringsvillkoren måste alltid reflektera företagets kapitalbehov. Samtliga redovisade leverantörsskulder förfaller inom ett år och visar det odiskonterade beloppet. Per den 31 december 2015 uppgår leverantörsskulderna till 21,4 MSEK och likvida medel uppgår till 193,6 MSEK, varför risken bedöms som låg.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga till fortsatt verksamhet, att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur. Koncernens målsättning är att soliditeten inte understiger 65 procent.
Med ränterisk avses risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Net Insights ränterisk är låg eftersom behovet av extern finansiering varit begränsad. Placering av likvida medel görs normalt med en räntebindningstid från två veckor upp till sex månader.
Med kreditrisk avses att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Bolagets kunder är till största delen stora och väletablerade företag med god betalningsförmåga fördelade över flera geografiska marknader. Någon betydande koncentration av kreditrisker, geografiskt eller till ett visst kundsegment, föreligger inte. För att begränsa riskerna för eventuella kreditförluster innehåller bolagets kreditpolicy riktlinjer och bestämmelser för kreditprövning av nya kunder, betalningsvillkor, betalningsinstrument samt rutiner och processer för hantering av obetalda fordringar. Se även tabeller i not 20.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa motsvarar sällan det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan.
Vid inköp av varulager görs uppskattningar gällande framtida försäljningsvolymer. Vid lageröverskott görs uppskattningar av nettoförsäljningsvärdet för överskottsvolymer. Moderföretaget har tre olika kategorier av lagerställen: Färdigvarulager, Komponentlager och Övriga lagerställen. För Färdigvarulagret görs en individuell bedömning för inkurans och för övriga lagerställen kompletteras denna med en schablonavsättning. Komponentlagret är beräknat att täcka behovet över flera år, för att säkerställa produktion. Denna uppskattning kan leda till en ökad risk för inkurans då efterfråga styrs av marknaden och kan växla i samband med teknikskiften. Den totala lagerreserven uppgick den 31 december 2015 till 19,2 MSEK (25,7).
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i punkt 2.7. Återvinningsvärdet för bolagets kassagenererande enhet har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 17).
Kostnader som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillgångar när det är sannolikt att projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter och när kostnaderna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Bolaget undersöker vid varje rapporteringstillfälle om något nedskrivningsbehov föreligger inom aktiverade utvecklingskostnader. Detta innebär att en fullständig genomgång av dessa görs med avseende på bland annat ekonomisk livslängd samt produkternas lönsamhet. Produkternas beräknade nyttjandeperiod är tre till fem år.
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Under 2015 utnyttjade Net Insight uppskjuten skattefordran på skattemässiga underskottsavdrag om 5,5 MSEK (11,9). Aktiveringen baseras på en förväntad fortsatt lönsamhet.
Uppskattningar och bedömningar spelar viktig vid värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv. Uppskattningar och bedömningar baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden.
Ledningen fastställde rörelsesegmenten baserat på rapporter som granskats av vd som tar strategiska beslut. Vd granskar verk-
samheten ur de geografiska perspektiven i Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA), Nord- och Sydamerika (AM) samt Asien och Stillahavsområdet (APAC). Rörelsesegmenten mäts genom regionala bidrag definierade som bruttoresultat minus försäljnings- och marknadsföringskostnader. I den regionala bidragsrapporten fördelas centraliserade försäljnings- och marknadsföringskostnader baserat på nettoomsättningen. Ingen transaktion mellan segmenten har förekommit och segmentrapporten till vd omfattar ingen information om tillgångar och skulder. Segmentsinformationen som tillhandahållits vd för året som slutade 31 december 2015, är som följer:
| 2015 | 2014 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | EMEA | AM | APAC | Total | EMEA | AM | APAC | Total |
| Nettoomsättning | 222 | 115 | 39 | 376 | 185 | 168 | 26 | 379 |
| Regionens resultat | 67 | 31 | 6 | 104 | 64 | 58 | 3 | 125 |
| Regionens resultat, % | 30% | 27% | 16% | 28% | 34% | 34% | 13% | 33% |
| Regionens resultat | 67 | 31 | 6 | 104 | 64 | 58 | 3 | 125 |
| Administrationskostnader | –40 | –30 | ||||||
| Utvecklingskostnader | –44 | –41 | ||||||
| Finansnetto | –13 | 1 | ||||||
| Resultat före skatt | 7 | 55 |
Nettoomsättningen rapporteras i produktgrupper men kvalificerar sig inte som rapporterbara rörelsesegment (IFRS 8), då inga andra resultatmått rapporteras.
| Nettoomsättning per produktgrupp | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Hårdvara | 205 953 | 225 947 | 205 953 | 225 947 |
| Mjukvarulicenser | 72 476 | 74 954 | 69 883 | 74 954 |
| Support och tjänster | 96 550 | 72 647 | 84 618 | 72 647 |
| Andra intäkter | 794 | 5 562 | 794 | 5 562 |
| Koncerninterna tjänster | – | – | 91 700 | 84 208 |
| Summa | 375 773 | 379 110 | 452 948 | 463 318 |
| Nettoomsättning per geografisk marknad | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Sverige | 13 334 | 14 610 | 105 034 | 98 818 | |
| EMEA exkl Sverige | 208 665 | 170 606 | 203 294 | 170 606 | |
| Nord- och Latinamerika | 115 053 | 168 353 | 107 292 | 168 353 | |
| APAC | 38 721 | 25 541 | 37 328 | 25 541 | |
| Summa | 375 773 | 379 110 | 452 948 | 463 318 |
Under 2015 fanns det ingen enskild extern kund som motsvarade tio procent eller mer av koncernens intäkter.
Under 2014 avser intäkter om 61 MSEK en enskild extern kund. Dessa intäkter hänförde sig till AM- och EMEA-segmentet.
| Moderföretagets koncerninterna transaktioner | Moderföretaget | |
|---|---|---|
| KSEK | 2015 | 2014 |
| Försäljning till Q2 Labs AB | 441 | 441 |
| Försäljning till NIIP AB | 91 259 | 83 768 |
| Inköp från NIIP AB | –89 542 | –98 022 |
| Inköp från Net Insight Inc. | –14 059 | –15 654 |
| Inköp från Net Insight Pte. Ltd. | –8 252 | –7 586 |
Moderföretaget utför tjänster till företag inom koncernen i form av vidareutveckling av produkter samt administrativa tjänster. Dotterföretagen fakturerar moderföretaget licensavgift för användandet av de immateriella rättigheter samt för försäljningsrelaterade tjänster.
| Anläggningstillgångar per geografisk marknad |
Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 |
| Sverige | 225 988 | 181 879 | 6 987 | 4 509 |
| EMEA exkl Sverige | 176 | – | – | – |
| Nord- och Latinamerika | 71 203 | – | – | – |
| APAC | – | – | – | – |
| Summa | 297 367 | 181 879 | 6 987 | 4 509 |
Rörelsens valutakursvinster och -förluster inkluderas i rörelseresultatet.
| Rörelsens valutakursdifferenser | Koncernen Moderföretaget |
|||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Valutakursvinster | 17 101 | 18 814 | 16 875 | 18 814 |
| Valutakursförluster | –17 719 | –14 359 | –17 440 | –14 359 |
| Netto valutakursdifferenser | –618 | 4 455 | –565 | 4 455 |
Säkringsredovisning tillämpas ej utan effekten av kursfluktuationer har redovisats direkt i resultaträkningen.
| 2015 | 2014 | |||
|---|---|---|---|---|
| Medeltal anställda | Medeltal anställda | Varav män | Medeltal anställda | Varav män |
| Moderföretaget | ||||
| Sverige | 118 | 83% | 118 | 86% |
| Övriga länder | 6 | 99% | 6 | 100% |
| Totalt moderföretaget | 124 | 84% | 124 | 87% |
| Dotterföretag | ||||
| Sverige | 6 | 83% | 4 | 77% |
| USA | 19 | 83% | 5 | 100% |
| Singapore | 4 | 100% | 4 | 100% |
| Storbritannien | 2 | 78% | – | – |
| Totalt dotterföretag | 31 | 85% | 13 | 93% |
| Koncernen | 155 | 84% | 137 | 87% |
Förvärvet av ScheduALL skedde den 1 oktober 2015, varför det inte haft full effekt på medelantalet anställda. Antalet anställda vid årets slut har ökat från föregående års 134 st till årets 205 st.
| Antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare |
31 december 2015 | Varav män | 31 december 2014 | Varav män |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen (inkl dotterföretag) | ||||
| Styrelseledamöter | 11 | 73% | 10 | 70% |
| Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare |
11 | 73% | 10 | 70% |
| Moderföretaget | ||||
| Styrelseledamöter | 7 | 57% | 6 | 50% |
| Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare |
10 | 70% | 10 | 70% |
| Ersättning till styrelsen, KSEK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Lars Berg (Ordförande) | 520 | 425 |
| Cecilia Beck-Friis | 200 | 185 |
| Crister Fritzson1) | 200 | 185 |
| Gunilla Fransson | 200 | 185 |
| Anders Harrysson1) | 270 | 243 |
| Regina Nilsson | 200 | 185 |
| Jan Barchan | 230 | – |
| Summa | 1 820 | 1 408 |
1) Vissa ledamöter har erhållit styrelsearvoden via fakturering. Detta har skett på ett för bolaget kostnadsneutralt sätt enligt stämmobeslut 2015 (2014).
Beloppen ovan avser arvoden för moderföretaget enligt beslut på bolagsstämman 2015 och 2014.
Ledande befattningshavare och övriga anställda har erhållit följande ersättningar (antalet ledande befattningshavare avser genomsnitt under året).
| KSEK | Grundlön | Rörlig ersättning1) |
Aktie relaterad ersättning2) |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | ||||||
| Fredrik Tumegård (VD) | 2 139 | 620 | 1 853 | 63 | 634 | 5 309 |
| Övriga ledande befattningshavare (10) | 11 028 | 2 719 | 298 | 157 | 2 303 | 16 505 |
| Övriga anställda | 93 679 | 12 308 | – | 3 592 | 15 742 | 125 321 |
| Summa | 106 846 | 15 647 | 2 151 | 3 812 | 18 679 | 147 135 |
| 2014 | ||||||
| Fredrik Tumegård (VD) | 2 097 | 1 970 | 95 | 62 | 612 | 4 836 |
| Övriga ledande befattningshavare (8) | 8 328 | 4 275 | – | 19 | 1 868 | 14 490 |
| Övriga anställda | 76 835 | 13 900 | – | 3 222 | 14 211 | 108 168 |
| Summa | 87 260 | 20 145 | 95 | 3 303 | 16 691 | 127 494 |
1) I Rörlig ersättning ingår 534 TSEK (1 169) som avser under året intjänade belopp för deltagande i syntetiskt aktieprogram, vilka låses in i tre år. Åtaganden för det syntetiska aktieprogrammet redovisas i not 27.
2) Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp vid deltagande i syntetiskt aktieprogram. Åtaganden för det syntetiska aktieprogrammet redovisas i not 27.
| KSEK | Grundlön | Rörlig ersättning1) |
Aktie relaterad ersättning2) |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Sociala kostnader |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | |||||||
| Moderföretaget | 79 542 | 11 696 | 2 151 | 924 | 17 173 | 30 540 | 142 026 |
| Dotterföretag | 27 304 | 3 951 | - | 2 888 | 1 506 | 3 038 | 38 687 |
| Koncernen | 106 846 | 15 647 | 2 151 | 3 812 | 18 679 | 33 578 | 180 713 |
| 2014 | |||||||
| Moderföretaget | 76 780 | 14 622 | 95 | 1 043 | 15 516 | 31 211 | 139 267 |
| Dotterföretag | 10 480 | 5 523 | - | 2 260 | 1 175 | 1 899 | 21 337 |
| Koncernen | 87 260 | 20 145 | 95 | 3 303 | 16 691 | 33 110 | 160 604 |
1) I Rörlig ersättning ingår 534 TSEK (1 169) som avser under året intjänade belopp för deltagande i syntetiskt aktieprogram, vilka låses in i tre år. Åtaganden för det syntetiska aktieprogrammet redovisas i not 27.
2) Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp vid deltagande i syntetiskt aktieprogram. Åtaganden för det syntetiska aktieprogrammet redovisas i not 27.
| Syntetiska optioner | 2015 | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | Inbetald premie | Förmån | Inbetald premie | Förmån |
| Styrelsen | – | – | – | – |
| VD och övriga ledande befattningshavare | 814 | – | – | – |
| Övriga anställda | 46 | – | – | – |
| Totalt | 860 | 0 | 0 | 0 |
Nedanstående principer gäller till årsstämman 2016. På årsstämman 2016 kommer ett förslag att läggas fram som i all väsentlighet överensstämmer med de på stämman 2015 fastslagna riktlinjerna.
Bolaget tillämpar marknadsmässiga löner och ersättningar baserade på en fast och en rörlig del, vilka är avstämda med extern lönedatabas. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledning. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning står i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen är baserad på en kombination av intäkter, resultat och aktivitetsmål.
För VD, Global Säljchef och Säljchefen för Nya Segment är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 100 procent och för övriga ledande befattningshavare till 20-60 procent av grundlönen. 70 procent av den rörliga ersättningen är baserad på mätbara finansiella mål. För den Globala Säljchefen gäller en ersättningsmodell avseende rörlig ersättning som helt baseras på finansiella mål. För vissa ledande befattningshavare låses hälften av utfallet på den rörliga ersättningen in i tre år och utbetalas först det fjärde året efter intjänandeperioden. Vid utbetalning av det inlåsta beloppet appliceras en multiplikator för att återspegla aktiekursens utveckling under dessa tre år. Multiplikatorn beräknas ur kvoten av snittkursen för två åttaveckors perioder, där den första perioden startar samma dag som bokslutskommunikén blivit publik under året efter det intjänade året, och den andra perioden startar samma dag som bokslutskommunikén blivit publik under utbetalningsåret (dvs. tre år mellan perioderna). Snittkursen beräknas som medelvärdet av de dagliga slutkurserna inom varje åttaveckorsperiod. Multiplikatorn är begränsad till ett maximalt värde om fem och ett minimivärde om noll komma fem.
I den mån styrelseledamot utför arbete för bolagets eller annat koncernbolags räkning, vid sidan av styrelsearbetet, skall konsultarvode och/eller annan ersättning för sådant arbete kunna utgå.
Nästan hela personalen har någon form av rörlig ersättning. Reservering i redovisningen görs för all rörlig ersättning inklusive sociala avgifter.
Från tid till annan föreslår styrelsen aktiebaserade långtidsincitamentsprogram, vilka då behandlas av stämman i särskild ordning.
Bolagets pensionsåtagande gentemot verkställande direktören uppgår till 30 procent av den fasta årslönen exklusive rörliga delar. För övriga ledande befattningshavare uppgår pensionsåtagandet till mellan 15 procent och 25 procent av årslönen. Samtliga pensionsplaner är avgiftsbestämda.
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag om 12 månadslöner. Eventuell lön eller annan ersättning som verkställande direktören uppbär i nyanställning eller i verksamhet som verkställande direktören bedriver under den på uppsägningstiden följande 12-månadersperioden, ska avräknas mot avgångsvederlaget. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3-6 månader.
Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om särskilda skäl föreligger.
Ersättningar till vd för verksamhetsåret 2015 har beslutats av styrelsen. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av ersättningsutskottet efter samråd med vd.
Närståendetransaktioner har endast förekommit med dotterföretag under 2015, vilket specificeras i not 5.
Utvecklingskostnader utgörs främst av löner, produktutveckling, komponentköp, patentansökningar, licenser samt övriga kostnader relaterade till utvecklingsarbetet.
| Avskrivningar | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbete | –53 964 | –51 920 | – | – |
| Övriga immateriella tillgångar | –1 134 | –976 | –409 | –976 |
| Inventarier | –1 676 | –1 454 | –1 634 | –1 454 |
| Summa | –56 774 | –54 350 | –2 043 | –2 430 |
Nominella värdet av framtida leasingavgifter inklusive hyra för lokaler avseende icke uppsägningsbara leasingavtal fördelar sig enligt följande:
| KSEK | Koncernen | Moderföretaget |
|---|---|---|
| 2016 | 9 254 | 7 087 |
| 2017 | 1 226 | 381 |
| 2018 | 809 | 90 |
| 2019 | 635 | – |
| 2020 | 635 | – |
| Summa | 12 559 | 7 558 |
Årets leasingkostnad uppgår till 9 533 KSEK (7 188) för koncernen och 6 866 KSEK (6 220) för moderföretaget. Inget enskilt kontrakt har en löptid på längre än fem år.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Inköp av varor och tjänster | –81 140 | –86 571 | –170 664 | –184 245 |
| Övriga externa kostnader | –85 136 | –59 724 | –92 461 | –76 425 |
| Personalkostnader (not 7) | –186 184 | –165 753 | –146 811 | –144 233 |
| Aktiverade utvecklingsarbeten (not 17) | 52 681 | 40 864 | – | – |
| Av- och nedskrivningar (not 9) | –56 774 | –54 350 | –2 043 | –2 430 |
| Totala kostnader | –356 553 | –325 534 | –411 979 | –407 333 |
| Avstämning mot rapport över totalresultat | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | –149 719 | –147 155 | –181 011 | –192 909 | |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | –122 379 | –107 869 | –109 651 | –103 063 | |
| Administrationskostnader | –40 498 | –29 518 | –31 705 | –29 505 | |
| Utvecklingskostnader | –43 957 | –40 992 | –89 612 | –81 856 | |
| Totala kostnader | –356 553 | –325 534 | –411 979 | –407 333 |
| Revisionstjänster och andra uppdrag | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Huvudansvarig revisor PwC | |||||
| Revisionsuppdrag | 320 | 330 | 320 | 330 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
98 | 55 | 98 | 55 | |
| Skatterådgivning | 136 | 339 | 136 | 339 | |
| Andra uppdrag | 360 | 140 | 360 | 140 | |
| Summa | 914 | 864 | 914 | 864 | |
| Övriga revisorer | |||||
| Revisionsuppdrag | 16 | – | – | – | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
– | – | – | – | |
| Skatterådgivning | – | – | – | – | |
| Andra uppdrag | 13 | – | – | – | |
| Summa | 29 | 0 | 0 | 0 |
| Koncernen Moderföretaget |
||||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Finansiella intäkter | ||||
| Ränteintäkter | 518 | 2 309 | 471 | 1 953 |
| Valutakursdifferenser, netto | - | 672 | - | 672 |
| Utdelningar från andelar i koncernbolag | - | - | 43 012 | - |
| Finansiella intäkter | 518 | 2 981 | 43 483 | 2 625 |
| Finansiella kostnader | ||||
| Ränteutgifter | –12 | –8 | –10 | –8 |
| Valutakursdifferense,r netto | –1 299 | –1 323 | –1 422 | –1 323 |
| Resultat från andelar i koncernbolag | – | – | –2 | – |
| Nedskrivning av andelar i koncernföretag (not 23) | – | – | –43 012 | –121 100 |
| Värdeförändring syntetiska optioner (not 26) | –11 766 | –11 766 | – | |
| Övriga finansiella kostnader | –4 | –176 | –4 | –176 |
| Finansiella kostnader | –13 081 | –1 507 | –56 216 | –122 607 |
| Netto finansiella intäkter/kostnader | –12 563 | 1 474 | –12 733 | –119 982 |
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Aktuell skatt | |||||
| Aktuell skatt på årets resultat | –131 | –17 | – | – | |
| Summa aktuell skatt | –131 | –17 | 0 | 0 | |
| Uppskjuten skattefordran (Not 15) | |||||
| Underskottsavdrag | –4 204 | –11 868 | –6 391 | –12 589 | |
| Förutbetalda intäkter | –1 031 | – | – | – | |
| Immateriella tillgångar | 478 | –1 691 | – | – | |
| Övrigt | 155 | – | – | – | |
| Summa uppskjuten skattefordran | –4 602 | –13 559 | –6 391 | –12 589 | |
| Skatt | –4 733 | –13 576 | –6 391 | –12 589 |
| Skillnader mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats |
Koncernen Moderföretaget |
|||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Redovisat resultat före skatt | 6 657 | 55 050 | 28 236 | –63 997 |
| Skatt enligt gällande skattesats | –1 464 | –12 111 | –6 212 | 14 079 |
| Effekt av utländska skattesatser | –311 | 45 | – | – |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter |
–4 392 | –70 | –3 479 | –26 711 |
| Justering avseende tidigare år | 1 434 | –1 596 | – | 43 |
| Ej redovisad effekt av underskottsavdrag | 0 | 156 | – | – |
| Skatt på koncernbidrag | – | – | 3 300 | – |
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen | –4 733 | –13 576 | –6 391 | –12 589 |
| Koncernen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Skatte mässiga underskott |
Förut betalda intäkter |
Immateriella tillgångar |
Övrigt | Summa | Skattemässiga underskott |
| Per 1 januari 2014 | ||||||
| Ingående balans | 37 102 | – | – | – | 37 102 | 19 134 |
| – rörelseförvärv | – | – | – | – | 0 | – |
| – i resultaträkningen | –11 868 | – | –1 691 | – | –13 559 | – |
| – i övrigt totalresultat | – | – | – | – | 0 | –12 589 |
| – i eget kapital | – | – | – | – | 0 | – |
| Per 31 december 2014 | 25 234 | 0 | –1 691 | 0 | 23 543 | 6 545 |
| Per 1 januari 2015 | ||||||
| Ingående balans | 25 234 | 0 | –1 691 | 0 | 23 543 | 6 545 |
| – röreslseförvärv | – | 4 414 | – | – | 4 414 | – |
| – i resultaträkningen | –4 204 | –1 031 | 478 | 155 | –4 602 | -6 391 |
| – i övrigt totalresultat | –37 | 2 | 5 | –3 | –33 | – |
| Per 31 december 2015 | 20 993 | 3 385 | –1 209 | 152 | 23 322 | 154 |
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Under 2015 utnyttjade Net Insight uppskjuten skattefordran om 5,5 MSEK (11,9). Aktiveringen baseras på en förväntad fortsatt lönsamhet. Av de balanserade skattemässiga underskottsavdragen hänför sig 19,0 MSEK (25,2) av svenska underskottsavdrag med obegränsad livslängd och 2,0 MSEK (-) till underskottsavdrag i USA med tidsbegränsad livslängd, varav de tidigaste förfaller år 2020.
| Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skatt ej redovisats | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Underskottsavdrag | 2 | 3 601 | – | – |
Resultat per aktie har beräknats genom att dividera årets resultat med det vägda antalet utestående aktier.
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, KSEK | 1 924 | 41 474 |
| Medelantalet aktier | 389 137 506 | 389 933 009 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 0,00 | 0,11 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 0,00 | 0,11 |
Förändringen i medelantalet aktier hänför sig till moderföretagets återköp av egna aktier, se not 25.
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | Koncernen | ||
|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 529 012 | 488 147 | |
| Rörelseförvärv | 37 059 | – | |
| Nyanskaffningar | 52 681 | 40 865 | |
| Summa | 618 752 | 529 012 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan vid årets början | –355 996 | –304 075 | |
| Årets avskrivning | –53 964 | –51 921 | |
| Summa | –409 960 | –355 996 | |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 208 792 | 173 016 | |
| Avskrivningar som ingår i Kostnad för sålda varor och tjänster | –53 964 | –51 921 | |
| Avskrivningar som ingår i Försäljnings- och marknasföringskostnader | – | – | |
| Avskrivningar som ingår i Administrationskostnader | – | – | |
| Avskrivningar som ingår i Utvecklingskostnader | – | – | |
| Summa avskrivningar | –53 964 | –51 921 |
| Goodwill | Koncernen | ||
|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 4 354 | 4 354 | |
| Rörelseförvärv | 55 098 | – | |
| Årets valutakursdifferenser | –210 | – | |
| Summa | 59 242 | 4 354 | |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 59 242 | 4 354 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 7 032 | 6 245 | 7 032 | 6 245 | |
| Röresleförvärv | 24 415 | – | – | – | |
| Nyanskaffningar | 2 797 | 147 | 2 752 | 147 | |
| Omklassificeringar | – | 640 | – | 640 | |
| Årets valutakursdifferenser | –70 | – | – | – | |
| Summa | 34 174 | 7 032 | 9 784 | 7 032 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan vid årets början | –5 881 | –4 905 | –5 881 | –4 905 | |
| Rörelseförvärv | –1 584 | – | – | – | |
| Årets avskrivning | –1 134 | –976 | –409 | –976 | |
| Årets valutakursdifferenser | 16 | – | – | – | |
| Summa | –8 583 | –5 881 | –6 290 | –5 881 | |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 25 590 | 1 151 | 3 494 | 1 151 | |
| Avskrivningar som ingår i Kostnad för sålda varor och tjänster | –156 | – | – | – | |
| Avskrivningar som ingår i Försäljnings– och marknasföringskostnader |
–306 | –328 | –129 | –328 | |
| Avskrivningar som ingår i Administrationskostnader | –184 | –117 | –72 | –117 | |
| Avskrivningar som ingår i Utvecklingskostnader | –488 | –530 | –208 | –530 | |
| Summa avskrivningar | –1 134 | –976 | –409 | –976 |
Planerna inkluderar bland annat antagande om nuvarande produkters utveckling och kommande produktlanseringar. Vidare innehåller de finansiella planerna antaganden om prisutveckling, försäljningsutveckling och kostnadsutveckling.
Vid förvärv av Q2 Labskoncernen i mars 2004 uppstod en goodwill om 4 354 KSEK och vid årets förvärv av ScheduALL uppstod en goodwill om 55 098 MSEK, se not 24.
Återvinningsbart belopp för koncernens kassagenererande enhet (KGE) fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser och strategier som godkänts av ledningen och som täcker en femårsperiod. Antagandena reflekterar de av styrelsen uppsatta finansiella målen, marknadsrapporter avseende framtida tillväxt och tekniktrender. Bolaget använder från tid till annan en sexårsperiod för att reflektera långsiktigheten i kunders inköpsbeslut. Kassaflöden bortom femårsperioden
extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Den avslutande tillväxttakt som används är 2 procent (2). Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för telekommunikationsmarknaden där berörd KGE verkar. Den diskonteringsränta före skatt som har använts uppgår till 10,5 procent (11,4). Den återspeglar de specifika risker som gäller för det segment som bolaget verkar inom. En förändring av diskonteringsräntan med tre (3) procentenheter utlöser ej något nedskrivningsbehov. En förändring av uppskattat EBITDA med två (2) procentenheter utlöser ej något nedskrivningsbehov. En förändring av uppskattad bruttomarginal med tre (3) procentenheter utlöser inget nedskrivningsbehov. Baserat på ovanstående har inte några nedskrivningar bedömts vara nödvändiga.
Värdet av de under fjärde kvartalet förvärvade immateriella tillgångar avseende goodwill, teknologi, varumärke och kundrelationer (se not 24) baseras på en extern tredje parts värdering och har inte varit fall för någon ny prövning av nedskrivningsbehov då det inte funnits någon indikation på att dessa minskat i värde sedan denna värdering.
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 16 332 | 15 874 | 15 750 | 15 292 |
| Rörelseförvärv | 1 747 | – | – | – |
| Nyanskaffningar | 1 872 | 1 107 | 1 770 | 1 107 |
| Omklassificeringar | – | –649 | 0 | –649 |
| Årets valutakursdifferenser | –16 | – | – | – |
| Summa | 19 935 | 16 332 | 17 520 | 15 750 |
| Ackumulerade avskrivningar vid årets början | –12 974 | –11 520 | –12 392 | –10 938 |
| Rörelseförvärv | –1 554 | – | – | – |
| Årets avskrivning | –1 676 | –1 454 | –1 634 | –1 454 |
| Omklassificeringar | – | – | – | – |
| Årets valutakursdifferenser | 12 | – | – | – |
| Summa | –16 192 | –12 974 | –14 026 | –12 392 |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 3 743 | 3 358 | 3 494 | 3 358 |
| Avskrivningar som ingår i Kostnad för sålda varor och tjänster | –151 | –121 | –136 | –121 |
| Avskrivningar som ingår i Försäljnings- och marknadsföringskostnader |
–103 | –24 | –97 | –24 |
| Avskrivningar som ingår i Administrationskostnader | –50 | –183 | –44 | –183 |
| Avskrivningar som ingår i Utvecklingskostnader | –1 372 | –1 126 | –1 358 | –1 126 |
| Summa avskrivningar | –1 676 | –1 454 | –1 634 | –1 454 |
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | |
| Varor under tillverkning | 1 039 | 350 | 1 039 | 350 | |
| Färdigvaror | 54 998 | 43 857 | 54 998 | 43 857 | |
| Summa | 56 037 | 44 207 | 56 037 | 44 207 |
Den kostnadsförda utgiften för varulagret ingår i posten kostnad sålda varor och uppgår till 73 671 KSEK (83 258). Lager till ett anskaffningsvärde av 75 265 KSEK (69 886) har skrivits ned till ett bedömt nettoförsäljningsvärde av 56 037 KSEK (44 207). Årets
resultatpåverkan av nedskrivningar och kassationer av varulagret uppgår till 995 KSEK (-2 400) och redovisas i kostnad för sålda varor.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 |
| Kundfordringar | 89 106 | 70 912 | 82 308 | 70 912 |
| Reservering för värdeminskning i fordringar | –4 486 | –4 743 | –4 325 | –4 743 |
| Kundfordringar netto | 84 620 | 66 169 | 77 983 | 66 169 |
| Fordringar koncernföretag | – | – | 162 926 | 190 771 |
| Kortfristiga fordringar | 6 555 | 7 007 | 6 385 | 5 853 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 8 496 | 6 018 | 6 528 | 5 782 |
| Redovisat värde på kundfordringar och andra fordringar | 99 671 | 79 194 | 253 822 | 268 575 |
Koncernen redovisade 0 KSEK (10 281) som förlust av kundfordringar under 2015. Se nedan för en åldersanalys av förfallna kundfordringar och relaterad reserv.
| Koncernens förfallna fakturor, KSEK | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 |
|---|---|---|
| Mindre än 1 månad | 13 190 | 21 937 |
| 1-3 månader | 15 285 | 3 775 |
| 3-6 månader | 4 998 | 6 041 |
| Mer än 6 månader | 11 541 | 8 280 |
| Summa | 45 015 | 40 033 |
| Koncernens förändring i reserven osäkra kundfordringar, KSEK |
2015 | 2014 |
| Per 1 januari | –4 743 | –13 989 |
| Återförda outnyttjade belopp | 0 | 0 |
| Utnyttjad reserv | 633 | 10 281 |
| Reservering för osäkra kundfordringar | –376 | –1 035 |
| Per 31 december | –4 486 | –4 743 |
| Koncernens kundfordringar och andra fordringar i redovisade belopp per valuta, KSEK |
31 dec 2015 | 31 dec 2014 |
| SEK | 16 689 | 11 933 |
| USD | 46 860 | 27 240 |
| EUR | 34 778 | 39 360 |
| GBP | 728 | 304 |
| SGD | 617 | 357 |
| Summa | 99 671 | 79 194 |
| Koncernens koncentration av kundfordringar | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | Belopp | Andel | Belopp | Andel |
| Kundfordringar < 1 MSEK per kund | 23 789 | 28% | 12 487 | 19% |
| Kundfordringar 1–5 MSEK per kund | 39 972 | 47% | 33 710 | 51% |
| Kundfordringar > 5 MSEK per kund | 20 859 | 25% | 19 972 | 30% |
| Summa | 84 620 | 100% | 66 169 | 100% |
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | |
| Momsfordran | 3 489 | 5 505 | 3 325 | 4 352 | |
| Övrigt | 3 066 | 1 502 | 3 060 | 1 501 | |
| Summa | 6 555 | 7 007 | 6 385 | 5 853 |
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | |
| Förutbetald hyra | 1 807 | 1 568 | 1 638 | 1 568 | |
| Förutbetalda licens-/serviceavgifter | 830 | 1 189 | 830 | 1 189 | |
| Personalrelaterade förutbetalda kostnader | 1 677 | 1 846 | 1 265 | 1 610 | |
| Förutbetalda mässkostnader | 807 | 280 | 417 | 280 | |
| Upplupna intäkter | 609 | - | 609 | - | |
| Övriga poster | 2 766 | 1 135 | 1 769 | 1 135 | |
| Summa | 8 496 | 6 018 | 6 528 | 5 782 |
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | |
| Kassa och bank | 193 616 | 294 318 | 164 955 | 267 111 | |
| Summa likvida medel | 193 616 | 294 318 | 164 955 | 267 111 | |
| Varav spärrade bankmedel | – | – | – | – |
| Koncernens finansiella instrument per kategori | 2015 | 2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Värde nivå |
Låne och kund fordringar |
Tillgångar värde rade till verkligt värde via resultat räkningen |
Värde nivå |
Låne och kund fordringar |
Tillgångar värde rade till verkligt värde via resultat räkningen |
| Tillgångar i balansräkningen | ||||||
| Derivatinstrument, valutaterminer | 2 | – | 543 | 2 | – | 719 |
| Kundfordringar och andra fordringar exklusive interimsfordringar |
91 175 | – | 73 176 | – | ||
| Likvida medel | 193 616 | – | 294 318 | – | ||
| Summa | 284 791 | 543 | 367 494 | 719 |
| Koncernens finansiella instrument per kategori | 2015 | 2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Värde nivå |
Övriga finansiella skulder |
Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Värde nivå |
Övriga finansiella skulder |
Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
| Skulder i balansräkningen | ||||||
| Syntetiska optioner | 2 | – | 12 626 | 2 | – | – |
| Derivatinstrument, valutaterminer | 2 | – | – | 2 | – | 559 |
| Leverantörsskulder och andra skulder exklusive icke finansiella skulder |
27 519 | – | 18 317 | – | ||
| Summa | 27 519 | 12 626 | 18 317 | 559 |
Det verkliga värdet för derivatinstrument fastställs genom användning av kurser för valutaterminerna på balansdagen där det resulterande värdet diskonteras till nuvärde.
Den utgående balansen för syntetiska optioner representerar det sammanlagda bedömda värdet av ett antal utestående optioner, vilka värderats utifrån på marknaden vedertagna principer och bygger på Net Insights aktiekurs.
Moderföretagets dotterföretag och andra väsentliga dotterföretag inom koncernen per den 31 december 2015:
| KSEK | Verksamhet | Andel som ägs direkt av moder företaget (%) |
Andel som ägs av koncernen (%) |
Bokfört värde moderföretag |
Eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Net Insight Inc., Säte: Delaware, USA | Säljbolag | 100 | 100 | 2 777 | 11 633 |
| Net Insight Consulting AB (publ) Org.nr. 556583-7365, Säte: Stockholm, Sverige |
Vilande | 100 | 100 | 500 | 493 |
| Net Insight Pte. Ltd., Säte: Singapore | Säljbolag | 100 | 100 | 0 | 417 |
| Q2 Labs AB, Org.nr. 556640-8570 Säte: Stockholm, Sverige |
Holdingföretag i underkoncern |
100 | 100 | 172 062 | 93 409 |
| Net Insigt Intellectual Property AB (NIIP AB) Org.nr. 556579-4418, Säte: Stockholm, Sverige |
Forskning och utveckling |
– | 100 | – | 15 759 |
| SchduALL EMEA Ltd, Säte: London Storbritannien |
Säljbolag | 100 | 100 | 0 | 86 |
| VizuALL Inc , Säte: Florida, USA | Säljbolag, forskning och utveckling |
100 | 100 | 72 903 | 68 944 |
| Summa | 248 243 |
Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Röstandel i dotterföretagen skiljer sig inte från den ägda andelen. Koncernen har inga innehav utan bestämmande inflytande eller tillgångar med betydande begränsningar.
| Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärden, KSEK | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 117 427 | 117 427 | |
| Aktieägartillskott och koncernbidrag | 58 012 | 121 100 | |
| Nedskrivning | –43 012 | –121 100 | |
| Periodens anskaffningskostnader1) | 115 915 | – | |
| Likvidation | –100 | – | |
| Summa andelar i koncernföretag | 248 243 | 117 427 |
1) Moderföretaget förvärvade i oktober VizuALL Inc, USA, se även not 24. I samband med detta förvärvade även moderföretaget ScheduALL EMEA Ltd, GB, från VizuALL Inc.
Den 1 oktober 2015 förvärvade koncernen 100% av aktierna i det onoterade amerikanska mjukvarubolaget VizuALL Inc, som bedriver sin verksamhet under namnet ScheduALL. Köpeskillingen om 14 MUSD (cirka 117 MSEK) på en kontant- och skuldfri basis betalades kontant. Slutlig ersättning, baserad på faktisk skuld-, rörelsekapitals- och kassanivå, reglerades i december 2015. Förvärvet finansierades genom tillängliga kontanta medel. Syftet med förvärvet är att stärka Net Insights marknadsposition inom medietjänster och orkestrering av arbetsflöden.
ScheduALL, som grundades 1989, är en leverantör av ERM-mjukvara (Enterprise Resources Management) till medie-, TV- och transaktionsbolag och har sitt huvudkontor i Hollywood, Florida, USA. Net Insight och ScheduALL har haft ett strategiskt partnerskap i flera år och har tillsammans utvecklat en SDN-lönsning (Software Defined Networking) för tjänsteleverantörer så att dessa kan erbjuda sina kunder en unik, helt automatiserad tjänsteprovisionering över globala medienät (WAN – Wide Area Networks). Med denna lösning kan tjänsteleverantörer minska sina driftskostnader och TV-bolag få mer flexibla och effektiva arbetsflöden. Net Insight kan nu bredda lösningen med nya tjänster och tillämpningar.
Den sammanlagda överförda köpeskillingen vid förvärvet uppgick till 111,8 MSEK. I förvärvsanalysen uppgår goodwill till 55,1 MSEK. Den goodwill som redovisas för förvärvet återspeglar framförallt framtida merförsäljning. Goodwillen förväntas vara skattemässigt avdragsgill i sin helhet. Förvärvsrelaterade kostnader uppgår till 4,1 MSEK. Dessa kostnader har i koncernen redovisats som övriga rörelsekostnader och ingår i posten administrationskostnader i rapport över resultat och övrigt totalresultat.
ScheduALL bidrog med intäkter på 14,5 MSEK och ett resultat före skatt med -4,5 MSEK till koncernen för perioden 1 oktober till 31 december 2015. Intäkter om 3,6 MSEK som ScheduALL hade intäktsfört som fristående bolag har inte kunnat tas i fjärde kvartalet under IFRS. Avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar avseende teknologi, varumärke och kundrelationer uppgår till -1,4 MSEK. Rensad för dessa förvärvsrelaterade redovisningseffekter skulle bidragen till nettoomsättning och resultat före skatt för perioden uppgått till 18,1 MSEK respektive 0,5 MSEK.
Om förvärvet hade inträffat den 1 januari 2015 uppskattar företagsledningen att ScheduALL skulle påverkat omsättningen med 67,6 MSEK och resultatet före skatt med -6,9 MSEK. Rensad för ovan angivna förvärvsrelaterade redovisningseffekter skulle ScheduALL påverkat nettoomsättning och resultat före skatt med 77,4 MSEK respektive 15,0 MSEK om förvärvet hade inträffat den 1 januari 2015 (den positiva resultateffekten beror delvis på en tidseffekt mellan aktiveringen av utvecklingsutgifter och avskrivningarna på dessa).
| Fastställd förvärvsanalys ScheduALL, KSEK | |
|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 59 890 |
| Materiella anläggningstillgångar | 193 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 50 |
| Uppskjuten skattefordran | 4 415 |
| Kortfristiga fordringar | 18 463 |
| Likvida medel | 13 558 |
| Långfristiga skulder | –6 540 |
| Kortfristiga skulder | –33 352 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 56 677 |
| Goodwill | 55 098 |
| Överförd ersättning1) | 111 775 |
1) Kontant. Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde, se not 30.
Aktiekapitalet, 15 597 KSEK, är fördelat på 389 933 009 aktier vilket ger ett kvotvärde om 0,04 SEK per aktie. En aktie av serie A berättigar till tio (10) röster och en aktie av serie B till en (1) röst. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda.
| Uppdelningen på | Antal aktier | |
|---|---|---|
| de olika aktieslagen | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 |
| Fria A-aktier | 1 000 000 | 1 150 000 |
| Fria B-aktier | 388 933 009 | 388 783 009 |
| Summa | 389 933 009 | 389 933 009 |
Under året har 150 000 A-aktier ombildats till B-aktier. Under året har moderföretaget återköpt 2 775 000 egna B-aktier på Stockholmsbörsen. Det totala belopp som betalats för aktierna, netto efter skatt, var 7,7 MSEK.
Vid rapportperiodens utgång uppgick moderföretagets innehav av egna B-aktier till 2 775 000 aktier, till ett genomsnittligt anskaffningspris om 2,78 kr per aktie och med ett kvotvärde om 0,04 SEK per aktie. Aktierna innehas som egna aktier. Moderföretaget har rätt att sälja dessa aktier vid en senare tidpunkt.
| Uppdelningen på de | Antal aktier | |||
|---|---|---|---|---|
| olika aktieslagen för antalet utstående aktier |
31 dec 2015 | 31 dec 2014 | ||
| Fria A-aktier | 1 000 000 | 1 150 000 | ||
| Fria B-aktier | 386 158 009 | 388 783 009 | ||
| Summa | 387 158 009 | 389 933 009 |
| Koncernen, KSEK | Syntetiska optioner | Förutbetalda intäkter | Summa |
|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2015 | |||
| Ingående balans | 0 | 0 | 0 |
| – nyutgivna syntetiska optioner | 860 | – | 860 |
| – värdeförändring syntetiska optioner | 11 766 | – | 11 766 |
| – företagsförvärv | – | 6 540 | 6 540 |
| – tilllkommande förutbetalda intäkter | – | 9 732 | 9 732 |
| – omklassificering kortfristiga del | – | –13 117 | –13 117 |
| – omräkningsdifferens | – | 48 | 48 |
| Per 31 december 2015 | 12 626 | 3 203 | 15 829 |
| Moderföretaget, KSEK | Syntetiska optioner | Förutbetalda intäkter | Summa |
|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2015 | |||
| Ingående balans | 0 | 0 | 0 |
| – nyutgivna syntetiska optioner | 860 | – | 860 |
| – värdeförändring syntetiska optioner | 11 766 | – | 11 766 |
| – tilllkommande förutbetalda intäkter | – | 1 337 | 1 337 |
| – omklassificering kortfristig del | – | –300 | –300 |
| Per 31 december 2015 | 12 626 | 1 037 | 13 663 |
| Koncernen | Kortfristiga avsättningar | Långfristiga avsättningar | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Garanti avsättningar1) |
Övriga avsättningar |
Garanti avsättningar |
Rörliga incitaments program2) |
Övriga avsättningar |
Summa | |
| Per 1 januari 2014 | |||||||
| Ingående balans | 2 031 | 242 | 1 926 | 1 017 | 0 | 5 216 | |
| – tillkommande avsättningar | 129 | – | – | 1 537 | – | 1 666 | |
| – utnyttjade belopp | –823 | –242 | – | –673 | – | –1 738 | |
| – återförda outnyttjade belopp | – | – | –589 | –177 | – | –766 | |
| – aktierelaterad ersättning | – | – | – | 124 | – | 124 | |
| Per 31 december 2014 | 1 337 | 0 | 1 337 | 1 828 | 0 | 4 502 | |
| Per 1 januari 2015 | |||||||
| Ingående balans | 1 337 | 0 | 1 337 | 1 828 | 0 | 4 502 | |
| – tillkommande avsättningar | 558 | – | 558 | 743 | 77 | 1 936 | |
| – utnyttjade belopp | – | – | – | – | – | 0 | |
| – återförda outnyttjade belopp | – | – | – | –2 | – | –2 | |
| – aktierelaterad ersättning | – | – | – | 2 827 | – | 2 827 | |
| Per 31 december 2015 | 1 895 | 0 | 1 895 | 5 396 | 77 | 9 263 |
1) Avsättningar till produktgarantireserven har gjorts för att täcka eventuella framtida kostnader på grund av genomförda affärstransaktioner.
2) Avsättningar för det rörliga incitamentsprogrammet har gjorts för att täcka troliga framtida ersättningar, inklusive sociala avgifter. Rörliga incitamentsprogram avser deltagande i syntetiskt aktieprogram. Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp. Villkoren för det syntetiska aktieprogrammet redovisas i not 7.
| Moderföretaget | Kortfristiga avsättningar | Långfristiga avsättningar | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Garanti avsättningar1) |
Övriga avsättningar |
Garanti avsättningar |
Rörliga incitaments program2) |
Övriga avsättningar |
Summa |
| Per 1 januari 2014 | ||||||
| Ingående balans | 2 031 | 242 | 1 926 | 616 | 0 | 4 815 |
| – tillkommande avsättningar | 129 | – | – | 1 537 | – | 1 666 |
| – utnyttjade belopp | –823 | –242 | – | –358 | – | –1 423 |
| – återförda outnyttjade belopp | – | – | –589 | –91 | – | –680 |
| – aktierelaterad ersättning | – | – | – | 124 | – | 124 |
| Per 31 december 2014 | 1 337 | 0 | 1 337 | 1 828 | 0 | 4 502 |
| Per 1 januari 2015 | ||||||
| Ingående balans | 1 337 | 0 | 1 337 | 1 828 | 0 | 4 502 |
| – tillkommande avsättningar | 558 | – | 558 | 743 | 77 | 1 936 |
| – utnyttjade belopp | – | – | – | – | – | 0 |
| – återförda outnyttjade belopp | – | – | – | –2 | – | –2 |
| – aktierelaterad ersättning | – | – | – | 2 827 | – | 2 827 |
| Per 31 december 2015 | 1 895 | 0 | 1 895 | 5 396 | 77 | 9 263 |
1) Avsättningar till produktgarantireserven har gjorts för att täcka eventuella framtida kostnader på grund av genomförda affärstransaktioner.
2) Avsättningar för det rörliga incitamentsprogrammet har gjorts för att täcka troliga framtida ersättningar, inklusive sociala avgifter. Rörliga incitamentsprogram avser deltagande i syntetiskt aktieprogram. Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp. Villkoren för det syntetiska aktieprogrammet redovisas i not 7.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 |
| Valutaterminer | – | 559 | – | 559 |
| Personalrelaterade skatter | 2 815 | 2 311 | 2 410 | 2 271 |
| Övriga kortfristiga skulder | 3 294 | 1 439 | 1 966 | 1 437 |
| Totalt kortfristiga skulder | 6 109 | 4 309 | 4 376 | 4 267 |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 |
| Semesterlöneskuld | 8 560 | 8 201 | 7 518 | 7 175 |
| Sociala avgifter | 5 629 | 6 228 | 5 334 | 6 032 |
| Upplupen ersättning | 11 946 | 13 833 | 9 452 | 11 612 |
| Förutbetald intäkt från kund | 41 247 | 26 384 | 17 675 | 26 384 |
| Övrigt | 18 714 | 8 609 | 18 056 | 8 428 |
| Summa upplupna kostnader | 86 095 | 63 255 | 58 036 | 59 631 |
| Övriga ej likvidpåverkande poster | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 |
| Värdeförändring syntetiska optioner | 11 766 | – | 11 766 | – |
| Utdelning | – | – | –43 012 | – |
| Realisationsresultat | – | – | 2 | – |
| Nedskrivning av aktier | – | – | 43 012 | 121 100 |
| Realiserade intäkter från förutbetalda intäkter | –10 885 | – | –300 | – |
| Avsättningar | 4 760 | 42 | 4 760 | 443 |
| Orealiserade kursdifferenser | 372 | 1 098 | – | – |
| Summa | 6 013 | 1 140 | 16 228 | 121 543 |
| Förvärv av koncernföretag | Koncernen | ||
|---|---|---|---|
| KSEK | 2015 | 2014 | |
| Immateriella anläggningstillgångar | 114 988 | – | |
| Materiella anläggningstillgångar | 193 | – | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 50 | – | |
| Uppskjuten skattefordran | 4 415 | – | |
| Kortfristiga fordringar | 18 463 | – | |
| Likvida medel | 13 558 | – | |
| Summa tillgångar | 151 667 | 0 | |
| Långfristiga skulder | 6 540 | – | |
| Kortfristiga skulder | 33 352 | – | |
| Summa skulder | 39 892 | 0 | |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 111 775 | – | |
| Överförd ersättning | 111 775 | ||
| Avgår: | |||
| Likvida medel i den förvärvade verksamheten | –13 558 | – | |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 98 217 | 0 |
För mer information, se även not 24.
| Ställda säkerheter | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2015 31 dec 2014 |
31 dec 2015 | 31 dec 2014 | |
| Depositioner | 379 | 378 | 205 | 289 |
| Summa | 379 | 378 | 205 | 289 |
| Eventualföpliktelser | Koncernen Moderföretaget |
| Eventualföpliktelser | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 |
| Summa | Inga | Inga | Inga | Inga |
Operationella leasingavtal där ett koncernföretag är leasegivare. Framtida minimi-leaseavgifter som hänför sig till icke uppsägningsbara operationella leasingavtal fördelas enligt följande:
| KSEK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Inom 1 år | 1 232 | 0 |
| Mellan 1–5 år | 0 | 0 |
| Summa | 1 232 | 0 |
Inga för bolaget väsentliga händelser har inträffat mellan utgången av rapportperioden per den 31 december 2015 och fram till datum för underskrift av årsredovisningen.
Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2016-05-10 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i
enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderföretagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderföretagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 18 mars 2016
Cecilia Beck-Friis Crister Fritzson Styrelseledamot Styrelseledamot
Lars Berg Jan Barchan Ordförande Styrelseledamot
Gunilla Fransson Anders Harrysson Styrelseledamot Styrelseledamot
Regina Nilsson Fredrik Tumegård Styrelseledamot Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 22 mars 2016. PricewaterhouseCoopers AB
Mikael Winkvist Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Net Insight AB (publ) för år 2015. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 30-69.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Net Insight AB (publ) för år 2015.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 22 mars 2016
PricewaterhouseCoopers AB
Mikael Winkvist Auktoriserad revisor
Net Insight AB (publ) är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Net Insights aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger bland annat bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, vilket inkluderar Svensk kod för bolagsstyrning gällande från och med den 1 november 2015 samt interna regelverk och policyer.
Bolagsordningen beskriver bolagets verksamhet, dess aktiekapital, antal aktier samt aktieslag, röstfördelning, antalet styrelseledamöter samt revisorer, hur kallelse ska ske till samt ärendebehandling under årsstämma och att stämma ska hållas i Stockholm. I perioderna mellan årsstämmorna utgör styrelsen inom Net Insight AB (publ) det högsta beslutande organet inom företaget. Styrelsens uppgifter regleras i Aktiebolagslagen och i bolagsordningen. Den nu gällande bolagsordningen antogs vid ordinarie årsstämma den 28 april 2009. Bolagsordningen finns att läsa i sin helhet på www. netinsight.net.
Under 2015 har ingen avvikelse från Koden förekommit. Bolaget har inte heller haft någon överträdelse av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden.
Net Insight AB (publ) höll sin årsstämma den 7 maj 2015. Bolagets valberedning är ansvarig för att lämna förslag till ordförande vid årsstämman. Till stämmans ordförande valdes Lars Berg. Årsstämman beslutade om följande:
* Styrelsen behandlar revisionsfrågor i sin helhet.
Det fullständiga protokollet från årsstämman tillsammans med beslutsunderlag finns tillgängligt på: http://investors.netinsight. net/sv/bolagsstyrning/
Enligt beslut vid bolagsstämman, består Net Insights valberedning av styrelseordföranden och företagets fyra största aktieägare per den sista bankdagen i augusti varje år, vilka var och en har rätt att utse en ledamot i valberedningen. Valberedningens sammansättning offentliggjordes den 13 oktober 2015. Efter det att en av bolagets större aktieägare minskat sitt innehav, publicerades den slutliga sammansättningen den 11 december 2015. Net Insights valberedning för 2016 består av följande ledamöter: Jan Barchan (Briban Invest), Lars Bergkvist (Lannebo Fonder), Ramsay Brufer (Alecta), Christian Brunlid (Handelsbanken fonder) samt Lars Berg (styrelseordförande i Net Insight AB). Valberedningen har utsett Lars Bergkvist (Lannebo Fonder) till sin ordförande. Valberedningen har haft tre protokollförda möten inför årsstämman 2016.
Net Insight skall enligt bolagsordningen ha en till två revisorer med eller utan revisorssuppleanter. Mandatperioden för revisorer är enligt lag ett år. Bolagets revisionsfirma, Pricewaterhouse-Coopers AB, omvaldes vid ordinarie årsstämma 2015 fram till stämman 2016. Mikael Winkvist utsågs till ansvarig revisor. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår PricewaterhouseCoopers AB även Net Insight med allmänna råd gällande redovisning och
skatter. Det åligger PricewaterhouseCoopers AB att garantera sitt oberoende som revisionsfirma i rollen som rådgivare.
Styrelsen förvaltar bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Storleken och sammansättningen av styrelsen säkerställer förmågan att förvalta bolagets angelägenheter effektivt och med integritet. I styrelsens uppgifter ingår att fastställa verksamhetsmål och strategier, besluta om förvärv och avyttringar, bolagets kapitalförsörjning, tillsätta, utvärdera och besluta om ersättning till företagets verkställande direktör, se till att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet, att nödvändiga etiska riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande samt att utvärdera styrelsearbetet. Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konstituerande styrelsesammanträdet eller när så krävs. Förutom nämnda arbetsuppgifter föreskriver förordningen fastställande av styrelsens mötesordning, instruktioner för företagets verkställande direktör, beslutsordning inom bolaget, arbetsfördelning samt informationsordning mellan bolaget och styrelsen. Styrelsen bevakar och utvärderar årligen verkställande direktörens prestationer, inklusive implementering av styrelsens beslut och riktlinjer.
Styrelsen höll åtta protokollförda sammanträden under året, exklusive tre sammanträden per capsulam. Vid dessa möten behandlade styrelsen fasta punkter såsom affärsläge, års- och delårsrapporter, budget, verksamhetsmål, risker, ersättningsfrågor till bolagsledningen med principer för rörliga lönedelar och uppföljning härav och revisionsfrågor. Under året har särskilt fokus lagts på Live OTT och förvärvet av ScheduALL. Vid det konstituerande styrelsemötet behandlades och fastställdes arbetsordningen för styrelsen samt instruktioner för verkställande direktören. Varje år initierar styrelsens ordförande även en utvärdering av styrelsens arbete. Utvärderingen avseende 2015 har utförts så att styrelsens ordförande har haft enskilda samtal med respektive styrelseledamot. Det samlade resultatet av detta arbete har sedan föredragits valberedningen av styrelsens ordförande. Valberedningen har även den haft enskilda samtal med respektive styrelseledamot. Valberedningen har sedan baserat på dessa två omgångar av samtal, gjort en utvärdering.
Styrelsen utvärderar löpande bolagets VD mot uppställda mål. En gång per år görs en formell utvärdering.
Net Insight styrelse bedöms uppfylla Kodens krav på oberoende: Alla styrelseledamöter har en oberoende ställning i relation till bolaget och ledningen. Sex av ledamöterna är oberoende av bolagets huvudägare.
För mer information om styrelsemedlemmarna och verkställande direktören, se sida 77 respektive 78.
Styrelsens har inrättat ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om lön, ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören samt ersättningsprogram av bredare karaktär, exempelvis optionsprogram för slutgiltigt beslut i styrelsen. Ersättningsutskottet beslutar i frågor angående löner och ersättning och andra anställningsvillkor för alla direktrapporterande till verkställande direktören. Utskottet rapporterar till styrelsen löpande. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande Lars Berg och styrelseledamot Anders Harrysson. Under året har utskottet haft sju protokollförda möten, ej räknat per capsula möten, där följande har behandlats: Verkställande direktörens rörliga ersättning gällande 2014 för beslut i styrelsen, beslut om rörlig ersättning gällande 2014 för övriga ledningen, verksamhetsmål och ersättningsstruktur för verkställande direktören gällande 2015 för beslut i styrelsen och ersättningsstrukturen för resten av ledningen, samt rekrytering av en ny global säljchef.
Styrelsen har även inrättat ett strategiutskott som ska bereda och utvärdera frågor avseende bolagets strategiska utveckling av verksamheten, genom att exempelvis analysera och initiera bolagsförvärv och andra strategiska samarbeten samt vidta nödvändiga åtgärder i samband därmed fram till ett slutligt beslut för styrelsens godkännande. Utskottet består av Lars Berg, Anders Harrysson och Jan Barchan. Under året har utskottet varit löpande involverat i att stötta ledningen i förvärvsprocessen av ScheduALL och hållit tre icke-protokollförda möten.
Net Insights styrelse har valt att inte ha någon separat revisionskommitté, i stället behandlar styrelsen i sin helhet revisionsfrågor. Styrelsen har valt detta arbetssätt då detta är passande så länge som företaget har en relativt okomplicerad verksamhets- och revisionsstruktur. I samråd med bolagets revisorer har styrelsen även proaktivt behandlat nya rekommendationer inom redovisningsområdet vilka kan komma att påverka bolagets framtida redovisning och rapportering. Två gånger per år, efter tredje och fjärde kvartalens bokslut, rapporterar koncernens revisor sina iakttagelser från revisionen till hela styrelsen. Dessa möten fyller även syftet att hålla styrelsen underrättad om revisionens
inriktning och omfattning, likaväl som att diskutera samordningen av den externa revisionen, interna kontroller samt revisionens syn på bolagets risker. Under ett av dessa möten presenterade och diskuterade bolagets revisorer sina iakttagelser, utan närvaro av företagsledningen.
Nedan redovisas närvaron per styrelseledamot vid protokollförda möten:
| Namn | Närvaro vid styrelsemöten |
Ersättnings utskottet |
|---|---|---|
| Lars Berg | 8/8 | 7/7 |
| Anders Harrysson1) | 8/8 | 6/6 |
| Gunilla Fransson | 6/8 | |
| Cecilia Beck-Friis | 8/8 | |
| Crister Fritzson | 8/8 | |
| Regina Nilsson | 8/8 | |
| Jan Barchan2) | 5/6 |
1) Anders Harrysson ingår i Ersättningsutskottet från och med det andra mötet 2015. 2) Jan Barchan nyvaldes till styrelsen på stämman den 7 maj, 2015.
Verkställande direktören leder bolaget inom ramen för VD-istruktionen och rapporterar månatligen och kvartalsvis till styrelsen avseende finansiell och operationell progress mot av styrelsen fastställda finansiella och verksamhetsrelaterade mål. Den verkställande direktören deltar på styrelsemötena och tillhandahåller styrelsen nödvändiga informations- och beslutsunderlag. Bolagets Finanschef är också styrelsens sekreterare. Bolaget är organiserat i funktioner där respektive funktionschef också ingår i ledningsgruppen. Ledningsgruppen har verksamhetsgenomgångar var fjortonde dag med en stående dagordning och håller därutöver möten när så är påkallat.
För mer information om VD och ledningsgruppsmedlemmarna, se sidan 78.
Syftet med intern kontroll
Net Insights syfte med arbetet för intern kontroll är:
Net Insights styrelse ansvarar för att bolaget har god intern kontroll och uppfyller kraven enligt Aktiebolagslagen samt Svensk kod för bolagsstyrning. Intern kontroll över finansiell rapportering är inom Net Insight en integrerad del av bolagsstyrningen. Dessa kontroller innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, i syfte att skydda ägarnas investering i bolaget.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och hantering av frågor. Styrelsen förser verkställande direktören med vd-instruktioner som föreskriver i vilka frågor verkställande direktören får utöva sin behörighet att agera för företagets räkning efter att ha fått styrelsens bemyndigande eller godkännande. Vd-instruktionen revideras årligen. Styrelsen förser även verkställande direktören med instruktioner gällande den finansiella rapporteringen. I enlighet därmed ansvarar verkställande direktören för att granska och säkerställa kvaliteten i all finansiell rapportering, samt att svara för att styrelsen i övrigt får den rapportering som krävs för att fortlöpande kunna bedöma koncernens ekonomiska ställning och risker. Styrelsen fastställer viktiga policy inklusive finanspolicy, affärsetiska riktlinjer och Whistleblower policy.
Övergripande riskbedömning, dvs. identifiering och utvärdering av risker att inte uppnå affärsmål, görs i samband med bolagets strategiprocess där sannolikhet och återgärder diskuteras med styrelsen. Denna process återupprepas i samband med budgetprocessen. Dessa risker utvärderas även löpande och hanteras i företagets linjeorganisation. I avrapportering till styrelsen ger företagets ledning löpande avrapportering på större identifierade riskområden såsom företagets konkurrenssituation, kreditrisker och teknologitrender. För en översikt över företagets risker och riskhantering se sidorna 32-33 i Förvaltningsberättelsen. Under 2015 har bla en kontinuitetsplaner avseende företagets IT-infrastruktur och underleverantörer genomarbetats.
Styrelsen övervakar och utvärderar kvalitetssäkringen av den finansiella rapporteringen genom kvartalsrapporter om bolagets affärs- och resultatutveckling och genom att vid varje ordinarie styrelsesammanträde behandla koncernens finansiella situation.
Vid två tillfällen varje år närvarar bolagets revisor vid styrelsemöten där resultatet av reviderat årsbokslut och bokslut för tredje kvartalet presenteras. Vid dessa tillfällen presenteras även eventuella förändrade redovisningsprinciper som berör bolaget. I anslutning till genomgången av årsbokslutet avger även revisorn sin uppfattning, utan företagsledningens närvaro, om organisationens förmåga och ekonomifunktionens duglighet.
För att underlätta korrekt extern rapportering och hantering av risk, är det interna systemet för rapportering och kontroll uppbyggt kring årlig finansiell planering, månadsrapportering och daglig uppföljning av affärsrelaterade nyckeltal. Koncernens ekonomifunktion kontrollerar och övervakar rapporteringen såväl som överensstämmelsen med interna och externa regelverk. Förutom lagar och förordningar, inkluderas finanspolicy i interna regler och riktlinjer, attestinstruktion, en ekonomisk handbok, kredit- och redovisningsprinciper och rutinbeskrivningar. Dessa regler och riktlinjer uppdateras regelbundet. Identifierade risker gällande finansiell rapportering sköts via bolagets kontrollaktiviteter. Verksamhets- och ekonomisystemet har exempelvis automatiserade kontroller som hanterar behörigheter och attesträtt, liksom manuella kontroller såsom dualitet i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. De verksamhetsspecifika kontrollerna kompletteras av detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser, vilket ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Under 2015 har processförbättringsarbetet primärt varit fokuserat på stärkt dokumentation av arbetsbeskrivningar kopplade till bokslutsarbetet. Samtidigt uppdaterades alla större policyer och förändringar i dessa genomfördes.
Styrelsen utvärderar årligen om det finns ett behov av att inrätta en särskild intern granskningsfunktion (intern-revision). Styrelsen bedömde att ett sådant behov inte fanns under 2015. I sitt resonemang påpekade styrelsen att den interna kontrollen huvudsakligen utövas genom:
Dessa faktorer, i kombination med bolagets storlek och begränsade komplexitet, gör att styrelsen anser att det för närvarande inte är ekonomiskt försvarbart med ytterligare en funktion.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2015 på sidorna 72-75 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Stockholm den 22 mars 2016 PricewaterhouseCoopers AB
Mikael Winkvist Auktoriserad revisor
Ordförande sedan 2001 och styrelseledamot sedan 2000. Född: 1947. Lars Berg innehar en Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Göteborg. Andra styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Greater Than AB (Stockholm), vice styrelseordförande i Norma Group (Frankfurt) samt styrelseledamot i BioElectric Solutions (Stockholm). Tidigare uppdrag innefattar ledningsgruppsposition i Mannesmann med ansvar för division Telecom, koncernchef och vd i Telia samt olika ledande befattningar inom Ericssongruppen. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare. Aktieinnehav i Net Insight: 1 000 332 B-aktier. Närvaro styrelsemöten 2015: 8/8
Styrelseledamot sedan 2015 Född 1946.
Jan Barchan är Civilekonom och är VD i Briban Invest AB, styrelseordförande i Audiodev AB, Västraby Gård AB och Västraby Gård Energi AB samt styrelseledamot i Assistera AB, Studsvik AB, Trianon AB och Trialbee AB. Oberoende av bolaget och ledningen, beroende i förhållande till den största aktieägaren Briban Invest AB. Aktieinnehav i Net Insight: 48 052 491 B-aktier. Närvaro styrelsemöten 2015: 5/6
Styrelseledamot sedan 2013. Född: 1973. Cecilia Beck-Friis har studerat Executive Management Program på IFL vid Handelshögskolan i Stockholm samt marknadsföring och försäljning vid Berghs School of Communication. Arbetar idag som rådgivare och konsult inom digital affärsutveckling och transformation. Cecilia var tidigare vice vd för TV4- Gruppen och Chief Digital Officer för Bonnier Broadcasting. Har tidigare haft ett flertal andra ledade positioner inom TV4- Gruppen, såsom direktör för digitala medier, affärsområdeschef för Nischkanaler TV4 AB, vice vd TV4 Vision AB och affärsområdeschef för Licens och Förlag TV4 AB. Cecilia är styrelseledamot i Paradox Interactive. AB. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare. Aktieinnehav i Net Insight: 20 000 B-aktier.
Närvaro styrelsemöten 2015: 8/8
Styrelseledamot sedan 2008. Född: 1960. Gunilla Fransson innehar en Teknologie licentiat i kärnkemi från Kungliga Tekniska Högskolan. Gunilla Fransson har de senaste åren varit chef för affärsområdet Saab Security and Defence Solutions och en del av Saab AB koncernledning. Gunilla har över 20 års erfarenhet från telekombranschen, bland
annat från ett flertal ledande befattningar inom Ericssonkoncernen. Gunilla är styrelseledamot i Permobil AB och Teleopti. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare. Aktieinnehav i Net Insight: 4 000 B-aktier. Närvaro styrelsemöten 2015: 6/8
Styrelseledamot sedan 2013. Född: 1961. Crister Fritzson är utbildad Marknadsekonom vid Nordic School of Marketing och Executive Management Program vid INSEAD. Vd och koncernchef för SJ AB samt styrelseledamot i Systembolaget. Har tidigare varit vd och koncernchef för Teracom Group, Boxer, Executive VP Global Marketing & Sales Allgon Systems samt innehaft ett flertal chefsbefattningar inom Motorola. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare. Aktieinnehav i Net Insight: 17 000 B-aktier. Närvaro styrelsemöten 2015: 8/8
Styrelseledamot sedan 2010. Född: 1959. Anders Harrysson är utbildad Civilingenjör i teknisk fysik vid Linköpings Tekniska Högskola. Anders Harrysson var tidigare verkställande direktör vid Birdstep Technology ASA. Anders har mer än 20 års internationell erfarenhet från ledande befattningar inom IT-branschen, bland annat 14 år i IBM med
flera år vid det europeiska huvudkontoret i Paris och koncernens huvudkontor i USA. Mellan 1998 och 2010 var han vice vd vid Sun Microsystems, med ansvar för dess verksamhet i norra Europa. Anders är även styrelseledamot i Precise Biometrics AB och ordförande i Aditro Group AB, Ewalie AB samt Qmatic AB. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare. Aktieinnehav i Net Insight: 8 000 B-aktier. Närvaro styrelsemöten 2015: 8/8
Styrelseledamot sedan 2013. Född: 1961. Regina Nilsson innehar en Bachelor of Science från University of California, Irvine, USA samt en MBA i Corporate Strategy från Pepperdine University, Malibu, USA. Arbetar idag som Global Account General Manager vid Hewlett Packard Enterprise. Regina Nilsson har tidigare varit verksam som Principal Consultant vid Nokia Siemens Networks, vd vid Namastech AB, Managing Principal vid Ericsson Business Consulting, Associate Partner vid IBM Business Consulting Services och Management Consultant vid Gemini Consulting. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare.
Aktieinnehav i Net Insight: 8 200 B-aktier. Närvaro styrelsemöten 2015: 8/8
Född: 1972.
Fredrik Tumegård innehar en Ingenjörsexamen inom elektroteknik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och har dessutom studerat ekonomi vid Stockholms Universitet. Verkställande direktör på Net Insight sedan oktober 2013, har tidigare haft ledande positioner inom marknad och försäljning på bland annat TeliaSonera International Carrier, Huawei Technologies och har även tidigare arbetat för Ericsson och Transmode. Fredrik Tumegård kommer närmast från NEC där han var vice president för Northern Cluster. Fredriks åtaganden inom NEC-koncernen inkluderade bland annat rollen såsom verkställande direktör i NEC UK Ltd. Aktieinnehav i Net Insight:
385 000B-aktier.
Född: 1968.
Thomas Bergström är utbildad Ekonomie Magister vid Linköpings Universitet. Utsågs till finanschef för Net Insight 2009. Har innan dess lång internationell erfarenhet från olika finans- och ekonomiroller, främst inom Ericsson-koncernen. Thomas kommer närmast från rollen som CFO för Aastra Telecom Sweden. Aktieinnehav i Net Insight: 55 000 B-aktier.
Vice President Human Resources Född: 1976. Marina Hedman innehar en Kandidatexamen i samhällsvetenskap inriktning Human Resources. Marina har varit anställd sedan 2013 och har innan dess över 10 års erfarenhet från olika HR-roller, främst inom konsult-, IT- och mediebranschen. Aktieinnehav i Net Insight: 0 aktier.
Vice President Services Född: 1972. Maria Hellström innehar en Civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Maria har över 15 års erfarenhet från ledande befattningar på Capgemini, senast som senior vice president och business unit manager för Digital Services med ansvar för försäljning och leverans till kunder inom telekom, finans och offentlig verksamhet. Aktieinnehav i Net Insight: 17 394 B-aktier.
CTO and Vice President Product Portfolio Född: 1977. Martin Karlsson har en Doktorsexamen i datorsystem från Uppsala Universitet. Anställd sedan 2010. Martin har en bakgrund som Principal Engineer på Oracle och som mikroprocessorarkitekt på Sun Microsystems. Martin är uppfinnare eller meduppfinnare till fler än 16 patent. Aktieinnehav i Net Insight: 100 000 B-aktier.
Senior Vice President Strategy & Business Development (founder) Född: 1967. Per Lindgren är Teknologie doktor i telekommunikation vid Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Per har, som en av grundarna till Net Insight, varit anställd sedan 1997. Tidigare erfarenheter innefattar bland annat assisterande professor vid KTH. Per är VD i Net Insight Intellectual Property AB. Aktieinnehav i Net Insight: 400 000 A-aktier, 2 000 000 B-aktier.
COO Product Area ScheduALL Född: 1965. Ralph Quintero är utbildad inom Management och IT vid University of Miami och Florida International University i USA. Ralph grundade ScheduALL 1989 och har haft positioner som CFO och COO. Ralphs bakgrund är att bygga upp teknikbolag, med fokus på utveckling av programvara för finans och detaljhandel. Aktieinnehav i Net Insight: 0 aktier.
Vice President Research & Development Född: 1967. Ulrik Rohne innehar en Civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Har varit anställd på Net Insight sedan 2012 och har innan dess mångårig erfarenhet från produktutveckling inom olika branscher, främst från telekom- och mobilindustrin. Ulrik har tidigare haft ett antal ledande befattningar inom Ericsson och kommer närmast från Sony Ericsson där han var utvecklingschef för verksamheten i Stockholm. Aktieinnehav i Net Insight: 50 000 B-aktier.
Vice President Global Sales Född: 1965.
Alan Ryan innehar en Kandidatexamen i ekonomi och är utbildad vid universitetet i Bradford. Han tillträdde som Vice President Global Sales i januari 2016. Alan har mer än 25 års erfarenhet från telekom- och it-branschen och har lång erfarenhet av olika chefsroller inom internationell försäljning med fokus på partnerskap, allianser och kanalhantering. Alan startade sin chefskarriär på Telia Sonera och hans senaste positioner har varit som försäljningsdirektör på MTI i Storbritannien och nätverkschef på SCC. Aktieinnehav i Net Insight: 0 aktier.
Vice President Sales Development New Segment and Head of Sales Western Europe Född: 1971. Peter Sergel innehar en Civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Är anställd på Net Insight sedan 1998 och har innehaft ett flertal olika positioner inom produktledning, försäljning, affärsutveckling, och försäljningsledning. Peter har tidigare arbetat med produktledning, marknad och teknisk försäljning på Global One Services. Aktieinnehav i Net Insight: 186 400 B-aktier.
Vice President Communications & Marketing Född: 1967.
Anna Karin Verneholt innehar en Civilekonomexamen från Uppsala Universitet. Har arbetat för Net Insight sedan 2010 och är nu VP Communications & Marketing. Anna Karin har lång arbetslivserfarenhet av marknadsföring i internationell miljö, främst inom IT- och telekomsektorn och har tidigare haft ett flertal ledande marknadsbefattningar inom Ericsson-koncernen, bland annat som chef för Enterprise Marketing and Communication vid affärsenheten Multimedia. Aktieinnehav i Net Insight: 17 400 B-aktier.
Ordinarie årsstämma kommer att hållas tisdagen den 10 maj 2016 kl. 10.00 på Net Insights kontor i Stockholm. Rätt att deltaga och rösta på bolagsstämman har aktieägare som är införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken 3 maj 2016 samt anmält sig hos Bolaget senast 3 maj 2016 kl. 16.00. Anmälan om deltagande i stämman kan ske under adressen Net Insight AB (publ), Box 42093, 126 14 Stockholm eller per telefon 08-685 04 00 eller per fax 08-685 04 20 eller genom e-post till [email protected]
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om att ej lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2015.
Årsredovisningen 2015 publiceras vecka 15 2016 på www.netinsight.net.
En tryckt version av årsredovisningen kan beställas via e-post: [email protected] eller per telefon 08-685 04 00.
Net Insights ekonomiska information lämnas på svenska och engelska. Rapporterna kan enklast hämtas på Net Insights hemsida: www.netinsight.net eller beställas via e-post: [email protected] eller per telefon 08-685 04 00.
Huvudkontor Net Insight AB (publ) Box 42093 126 14 Stockholm Tel: 08–685 04 00 Fax: 08–685 04 20 E-post: [email protected] Organisationsnummer: 556533-4397 Besöksadress: Västberga Allé 9, 126 30 Hägersten
Produktion: Net Insight i samarbete med Narva Tryck: Planograf, Hägersten, 2016 Foto: Mattias Bardå
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.